Deal News 17-3-2011

Big Σκίζειαπό φωνή οΠερπινιάδης

on lineD AL• Tι κρίμα για τους Ιάπωνες. Ο πιο σοβαρός και ηθικός λαός υφίσταται μιαταλαιπωρία χωρίς τέλος. Δεν έφτανε ο σεισμός, οι καταστροφές, οι χαμέ-νες ζωές, τώρα έχουν και το πυρηνικό πρόβλημα, που ίσως να είναι το χει-ρότερο.• Παρ’ όλη την τεχνολογία και την τεχνογνωσία τους, η φύση κατάφερε νατους διαλύσει ουσιαστικά. Εύχομαι να μην υπάρχουν άλλοι σεισμοί, άλλατσουνάμια κι ένα δεύτερο Τσέρνομπιλ.• Ο Μαλτέζος το χοντραίνει το παιχνίδι. Μπορεί να έχει δίκιο, αλλά με τουςεκβιασμούς δεν ξέρω, αν θα βγει τελικά υπέρ του ή όχι.

• Αλλά και εμείς τι να πούμε στην Ελλάδα. Παρ’ όλα τα μέτρα,παρά τις φορολογίες, τη λιτόητα κ.λπ. το έλλειμμα ανεβαίνει αντί να κατε-βαίνει. Τυχαίο, δεν νομίζω.• Φίλοι, ετοιμαστείτε για πολύ δύσκολα χρόνια. Καμία σχέση με την περσι-νή χρονιά!• Δισ. ευρώ πάλι έφυγαν από τις ελληνικές τράπεζες για το εξωτερικό, στοπρώτο τρίμηνο του 2011. Παιδιά, προσέχετε. Όσο ρουφάτε τα λεφτά, τόσοπιο αδύναμες γίνονται οι τράπεζες και ειδικά 2-3 συγκεκριμένα.• Οι υπουργοί, οι περισσότεροι, όχι όλοι, πέρα βρέχει. Ψώνια, βόλτες, φα-γητά με επιχειρηματίες, ακριβά εστιατόρια, δεκάδες αστυνομικούς συνοδεία.Ο Παπανδρέου πρέπει να τους τα κόψει αυτά αλά Πούτιν.• Δεν γίνεται να προκαλούν τόσο σήμερα! Δεν είδατε τιέπαθε ο καημένος ο Γαβαλάς. Κάρβουνο η άσπρη τουPorsche, η οποία κόστιζε 120.000 ευρώ.

� Σταμάτη Μ., η παρακμή της ακμής είναι το ένα κεφάλαιο, στο οποίο γρά-φεται με μεγάλα γράμματα, σήμερα η ιστορία. Το άλλο όμως είναι η... ακ-

μή της παρακμής! Η οπτική γωνία της Σάσας, που όλο καμάρι διαφήμισε γυμνά καιτηλεοπτικά το νεοαποκτηθέν της στήθος και οι ΜανωλιδοΑδώνιδες, που μας έχουνγίνει “υποχρεωτικοί” ακόμα κι όταν πηγαίνουν να ζητωκραυγάσουν σε ρινγκ, είναιη πραγματικότητα της καθημερινότητάς μας!

�� Κύριε Χρήστο Π., λες τελικά ο Στρος να έχει δίκιο που λέει ότι οιΈλληνες είναι βουτηγμένοι στα σκατά; Με το συμπάθειο, αλλά ο

πρώην κομμουνιστής και “ποδόγυρος” απ’ ότι χαρακτηρίζεται στη Γαλλία,επικεφαλής των ΔουΝουΤούδων το είπε, όχι εγώ!

� Κύριε Alexander H., φαντάζομαι τα καλοστημένα μούτρα της Ευγενίας τουΑδώνιδος, όταν άρχισε να πέφτει η γιούχα από 10.000 άτομα, που είχαν

πλημμυρίσει το ΣΕΦ. Ο σύζυγος ως ιππότης, μπορεί να έσπευσε με δηλώσεις του ναπει πως γιούχαραν τον ίδιο, ο Φώτης Σεργουλόπουλος όμως, που είχε πάει να δειτον IRON MIKE να ρίχνει κλωτσομπουνιές, το μαρτύρησε. Τα έχωναν και στους δύο!

�� Φαντάζομαι Ευγενία θα κάνατε μετά οικογενειακό συμβούλιο - όπωςπάντα που λες κι εσύ - για να δει ποιός πταίει. Άστο Ευγενία καλύτε-

ρα. Δεν πταίει...πτύει!

� Αμ, το άλλο κύριε Γιάννη Λ.; Ο Ζαμπίδης να τρώει και κυρίως να ρίχνει τοξύλο της αρκούδας στο πεδίο μάχης κι από κάτω, όλο το enfant gateaux, να

τρώει τον αγλέορα στις ροτόντες, που είχαν στηθεί στο στάδιο με τα καλά σερβί-τσια και τα μαχαιροκουταλοπίρουνα της γιαγιάς; Φταίω εγώ δηλαδή πουμου θύμισε κάτι από Κολλοσέο; Άρτος και θεάματα! Όλε!

�� Κύριε Γιώργο Κ., τώρα που είπα άρτος... ότι ο Χαρδαβέλ-λας θα αποκάλυπτε πως είναι βιτσιόζος με τα φασολά-

κια, δεν περίμενα να τ’ ακούσω ποτέ. Δύο τινά συμβαίνουν.Ή οι εξωγήινοι τον “ελέγχουν” κι έχουν επηρεάσει τα γού-στα του ή οι τρεις μήνες παρουσίαση άνευ αποδοχών, τονέριξαν στην ανάγκη του ζαρζαβατικού!

� Αν ρωτήσεις και τους υπόλοιπους 700 και βάλε εργαζόμε-νους του εναλλακτικού σταθμού του Μπουρναζίου, που εδώ

και τρεις μήνες ζουν “δανεική” ζωή, αφού το πορτοφόλι τους στέ-ρεψε, θα σου πουν πως έχουν γίνει βιτσιόζοι του αρακά, των φα-σολακίων και του ψωμοτυριού. Εξ’ ου κι η απεργία διαρκείαςπου κάνουν ετούτες τις ημέρες. Θα πήξουμε στους ΜαζΟΥΟΥ-ΟΥΟΥΟΥΟΥ and the Ζοοοοοοο!

�� Κύριε Alexander H., στην τηλεόραση πάντωςέχουν ωραίες ιδέες. Ο βου που σταθμός για

παράδειγμα, έκρινε ενδιαφέρον μετά τοτσουνάμι στην Ιαπωνία και τους χιλιά-δες νεκρούς, να μας δείξει μια παρό-μοια ταινία με τσουνάμι, που παρέσυ-ρε καρέ καρέ σπίτια και τρομαγμέναγυναικόπαιδα! Έτσι, μιας κι η κάμεραδεν έπιασε τα κοντινά στο live, να μημας μείνει καμία απορία για το πωςμπορεί να συνέβη το κακό...

� Ο Ευαγγελάτος πάλι, το έκανε ξεράκαι χωρίς περιστροφές. Ένα κείμενο για

την Ιαπωνία με 22.000!!!!!! νεκρούς όπως είπε απ’ τιςπρώτες κιόλας ώρες, που κανένας δεν γνώριζε τίποτα -φαίνεται είχε αποκλειστική πληροφορία απ’ τον Άγιο Πέ-τρο - και δίπλα η φωτογραφία που διάλεξαν με πολύ κό-

πο! Συντρίμμια κι από κάτω να ξεπροβάλλουν δύο λασπωμένα, άψυχα χέρια, ενόςανθρώπου που πνίγηκε στα ορμητικά νερά. Once κίτρινος, always κίτρινος! Καλάέλεγε η γιαγιά μου, ότι πρώτα φεύγει ο άνθρωπος και μετά το χούι!!!!

�� Κύριε Alexander H., οι καλύτερες του χωριού είναι οι απλές, συμβατι-κές, καθημερινές, συνηθισμένες νοικοκυρές σε απόγνωση! Το μαλλιο-

τράβηγμα του κομμωτηρίου έγινε στο προηγούμενο επεισόδιο. Εμ, λίγο τοέχεις να πέφτει για κατάδυση η Ανίττα και ν’ αφήνει μόνη κι απροστάτευτηστα κρύα τα νερά τη Σουλιώτη; Έχει προβλήματα ο κόσμος Στροοοοοοος!

� Ευτυχώς, που τώρα θα μας μοιράσει ο Λόβερ υπουργός Υγείας, δωρεάνποδήλατα για να κάνουμε λέει ορθοπεταλιές! Μη γελιέστε φίλοι αναγνώ-

στες. Υπονοούμενο είναι, γιατί μας έχουν κάνει τη ζωή ποδήλατο!

�� Κύριε Σταμάτη Μ., σαν την Μπάρμπα, που έχει κάνει ποδήλατο τηντηλεοπτική ζωή της Μελέτη. Όχι μια, αλλά δύο φορές την έστησε η

τηλεπερσόνα - την τηλεπερσόνα κι η Ελεονώρα τα πήρε στο κρανίο. Μέχρικαι την άδεια καρέκλα μας έδειχνε, για να την τιμωρήσει! Μιλάμε, ακόμαδεν μπορεί να το ξεπεράσει η Βάνα αυτό το κακό!

� Ούτε κι η κατατρεγμένη - πρωταγωνίστρια Τζούλια, που την έχει βάλει στομάτι το ΣΔΟΕ. “Είμαι, λέει το κορίτσι, και ωραία και τίμια και αθώα, γι’ αυτό

με ζηλεύουν! Αλλά δεν θα τους περάσει!” Η κατάρα της όμορφης. Κι εγώ το ίδιοπρόβλημα έχω ως Brad. Καταλαβαίνεις...

�� Κύριε Alexander H., ευτυχώς που τώρα θ’ αρχίσουν να χορεύ-ουν τα εγχώρια αστέρια μας και θα ξεχαστούμε. Τον Τρύφωνα

Σαμαρά περιμένω με αγωνία να δω να κάνει πιρουέτες. Έτσι, γιανα γελάσει λίγο το χειλάκι μας. Ήδη απ’ ότι διαβάζω, έχουν μα-ζευτεί όλοι οι συνήθεις ύποπτοι, για να τους κρίνει χορευτικά οθείος Λάτσιος.

� Η Μελέτη πάντως κάνει αθέμιτο ανταγωνισμό παιδιά. Στους υπό-λοιπους διαγωνιζόμενους το λέω. Ήδη έβγαλε φόρα παρτίδα τις

πατούσες της - θέλω να πιστεύω ότι τις είχε πλύνει - για να μας δείξειτις μελανιές απ’ τις πρόβες!

�� Για το τέλος πάντως θέλω να κλείσω με την ατάκα τουΔιονύση Σαββόπουλου για το Μανώλη Ρασούλη, που έφυγε

πριν μερικές ημέρες, άγνωστο ποια ακριβώς, αφού κανείς φί-λος, συγγενής ή άνθρωπος, δεν το πήρε έγκαιρα χαμπάρι.

� Γιατί μπορεί η Γερμανού να θέλησε να τον τιμή-σει, λέγοντας πως το Πότε Βούδας πότε Κούδας

που είχε γράψει, είναι all time classic τσιφτετέλι(!!!!),η άλλη πλευρά όμως είναι αυτή που έθιξε ο τρα-

γουδοποιός μας, μιλώντας στο μεγάλο κανάλι...

“Είχε μείνει μόνος ο Μανώλης. Σε ποιον ναδώσω συλλυπητήρια; Δεν ξέρω. Γι αυτό δί-

νω σε όλους εμάς!”

...Γιατί μπορεί η ακμή της παρακ-μής να είναι μια αλήθεια, η μεγα-λύτερη όμως είναι η μοναξιάτην εποχή της κρίσης!Κι όχι μόνο οικο-

νομικής...Μήπωςτελικά το αντίδοτο εί-

ναι η συμμετοχή;

Brad Pitt!Θεά Aθηνά

Δ· ÍÂÓÔ‰Ô¯Â›·, ÔÈ ÂÂÓ‰‡ÛÂÈ˜ÛÙË Ó·˘ÙÈÏ›· Î·È ÔÈ ÛÎfiÂÏÔÈ

∏ ÎÚ›ÛË, Ù· Û¯¤‰È· Î·È ËÂÚÈÔ˘Û›· ÙˆÓ 600 ÂÎ·Ù. ÏÈÚÒÓ

OÈ Û¯¤ÛÂÈ˜ ÌÂÙ·Í‡ ÙˆÓ ÙÚÈÒÓ ·‰ÂÏÊÒÓ

Κινήσεις στοΕλ Ντοράντοτου τουρισμού

ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ ΧΑΝΔΡΗ

�� ΓΙΩΡΓΟΣ ΒΕΛΕΝΤΖΑΣ

™ÂÏ. 22��✓ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΚΟΝΤΟΜΗΝΑΣ

™ÂÏ. 20

�

�

�

∞ÁÎ¿ıÈ· ÛÂCosmoline Î·È ™ÎfiÈ·

™ÂÏ. 10

��✓ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ ΒΕΝΤΟΥΡΗΣ

∏ ‰ÈÎ·ÛÙÈÎ‹ ‰È·Ì¿¯Ë ÌÂ ÙËÓ Credit Suisse

www.dealnews.grwww.dealnews.gr

ΔO «Ãƒ∏ª∞Δπ™Δ∏ƒπO» Δø¡ 30 ∂π™∏°ª∂¡ø¡

✓

™ÂÏ. 32-33

™Àªμ∞π¡√À¡ Δøƒ∞ ∫∞π ª∞™ ∞º√ƒ√À¡

DealNew

s

online

ÕÌÂÛË & ¤ÁÎ˘ÚËÂÓËÌ¤ÚˆÛË





20 ΜΕΣΙΤΕΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

��✓ ΒΑΣΙΛΗΣ ΦΟΥΡΛΗΣ ™ÂÏ. 34-35

∂¤Ó‰˘ÛË 150 ÂÎ·Ù. ÛÂ Ó¤Â˜ ·ÁÔÚ¤˜

ΠEMΠTH 17 MAPTIOY 2011AΡΙΘΜΟΣ ΦΥΛΛΟΥ 98

Tιμή: 2 E

™ÂÏ. 21

™ÂÏ. 23

Δπ º∂ƒ¡∂π O ¡∂O™ ∫À∫§O™ ∞¡∞¢π∞Δ∞•∏™ ΔOÀ ∫§∞¢OÀ��

�

�

ΔÔ Ì¿ÛÈÌÔ ÙË˜ Morgan Stanley Î·È Ô ÂÎÓÂ˘ÚÈÛÌfi˜.¶Ò˜ ÛÙËÓ Alpha Bank ·¤Ê˘Á·Ó Ù· ¯ÂÈÚfiÙÂÚ·.

OÈ ÎÈÓ‹ÛÂÈ˜ ÙÔ˘ ™¿ÏÏ· Î·È ÙÈ Ï¤ÂÈ Ô §¿ÙÛË˜ ÁÈ· ÙË Eurobank.

ŒÙÔÈÌË ÁÈ· Î¿ıÂ ÂÓ‰Â¯fiÌÂÓÔ Ë Marfin. ∞’ ÙÔ Δ.Δ. ı· ÍÂÎÈÓ‹ÛÔ˘Ó ÔÈ «Á¿ÌÔÈ».

για Εθνική - AlphaΛύση μυστηρίου

Δ∞ ª∂°∞§ÀΔ∂ƒ∞ ∫∂ƒ¢∏ O μ. ¶∞¡∞°πøΔπ¢∏™, Δπ™ ª∂°∞§ÀΔ∂ƒ∂™ ∑∏ªπ∂™ O ¶. Ã∞Δ∑∏πø∞¡¡OÀ

ΔÔ ̄ Ù‡ËÌ· ÙË˜ π·ˆÓ›·˜

Î·È Ë Folli Follie

Τα limit up και down τωνεφοπλιστών



Τα limit up και down τωνεφοπλιστώνΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

ΤΗΣ WALL STREET

™ÂÏ. 18

ΩΡΑ ΜΗΔΕΝ ΓΙΑ ΤΙΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ. ΑΣΦΥΚΤΙΚΗ ΠΛΕΟΝ Η ΠΙΕΣΗ ΓΙΑ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΕΙΣ

™ÂÏ. 4-5, 24-25

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΣΤΕΓΓΟΣ

Το λιμάνι και το Porto Carras

Επέλαση Επέλαση Επέλαση Επέλαση Επέλαση των Ρώσων γιατο real estate

OÈ ÂÈ¯ÂÈÚËÌ·Ù›Â˜ Ô˘ «¯Ù˘Ô‡Ó» ÙÈ˜ ·ÔÎÚ·ÙÈÎÔÔÈ‹ÛÂÈ˜™ÂÏ. 4-5

™∂ 4 ™Δ∞¢π∞ Oπ ¶ø§∏™∂π™ °π∞ ™À¡O§π∫∏ ∂π™¶ƒ∞•∏ 50 ¢π™. ∂Àƒø

∞ÀΔ∞ Δ∞ «ºπ§∂Δ∞» ¶OπO™ £∞ Δ∞ ¶∞ƒ∂π;


Oπ £∂™∂π™ Δ∏™ ΔƒO´∫∞™, ∏ ∞¶∂π§∏ Δ∏™ ∂∫Δ ∫∞π Δ∞ ¡∂∞ STRESS TESTS™ÂÏ. 18-19

™ÂÏ. 36-37

�DDEEAALL news∂¶πÃ∂πƒ∏™∂π™, √π∫√¡Oªπ∞ , ¶√§πΔπ∫∏

E‚‰ÔÌ·‰È·›· ÂÊËÌÂÚ›‰·¶.¢. E∫¢√™∂π™ E.¶.E.

°ƒ∞º∂π∞: ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ 41 Î·È EÈÎÔ‡ÚÔ˘ 31 Aı‹Ó·, T.K. 105-53 TËÏ.: 212 700 3200 Fax: 212 700 3240, e-mail: [email protected]

E∫¢√Δ∏™ - ¢π∂À£À¡Δ∏™: ¶·‡ÏÔ˜ ¢ËÌËÙÚÈ¿‰Ë˜

¢π∂À£À¡Δ∏™ ™À¡Δ∞•∏™: XÚ‹ÛÙÔ˜ ¢ÚÔÁÎ¿ÚË˜

™Àªμ√À§√™ E∫¢√™∏™ & Eª¶√ƒπ∫∏ ¢/¡™∏: Œ‚ÂÏÈÓ M·Ì¿Ë

N√ªπ∫√™ ™Àªμ√À§√™: ¶ÂÚÈÎÏ‹˜ ™Ù·˘ÚÈ·Ó¿ÎË˜

A¶∞°√ƒ∂À∂Δ∞π Ë ·Ó·‰ËÌÔÛ›Â˘ÛË, Ë ·Ó··Ú·ÁˆÁ‹, ÔÏÈÎ‹, ÌÂÚÈÎ‹ ‹ ÂÚÈÏËÙÈÎ‹, Ë Î·Ù¿ ·Ú¿ÊÚ·-ÛË ‹ ‰È·ÛÎÂ˘‹ ·fi‰ÔÛË ÙÔ˘ ÂÚÈÂ¯ÔÌ¤ÓÔ˘ ÙË˜ ÂÊËÌÂÚ›‰·˜ ÌÂ ÔÔÈÔÓ‰‹ÔÙÂ ÙÚfiÔ, ÌË¯·ÓÈÎfi,ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎfi, ÊˆÙÔÙ˘ÈÎfi, Ë¯ÔÁÚ¿ÊËÛË˜ ‹ ¿ÏÏÔ, ¯ˆÚ›˜ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË ÁÚ·Ù‹ ¿‰ÂÈ· ÙÔ˘ ÂÎ‰fiÙË.¡fiÌÔ˜ 2121/1993 Î·È Î·ÓfiÓÂ˜ ¢ÈÂıÓÔ‡˜ ¢ÈÎ·›Ô˘ Ô˘ ÈÛ¯‡Ô˘Ó ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·.

™˘Ó‰ÚÔÌ¤˜ ÓÔÌÈÎÒÓ ÚÔÛÒˆÓ (ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, OÚÁ·ÓÈÛÌÒÓ, ÙÚ·Â˙ÒÓ, Î.Ï.): ÂÙ‹ÛÈÂ˜ 180KK

I‰ÈˆÙÒÓ ÂÛˆÙÂÚÈÎÔ‡ ÂÙ‹ÛÈÂ˜ 140KK

I‰ÈˆÙˆÓ - ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÛÙÔ ÂÍˆÙÂÚÈÎfi (E§TA) ÂÙ‹ÛÈÂ˜ 440KK

• ¶EM¶TH 17 MAPTIOY 201102

α ερωτήματα που γεννώνται καθημερινά με τις ραγδαίεςεξελίξεις, κυρίως σε ό,τι αφορά το δημοσιονομικό πρό-βλημα της Ελλάδας είναι πολλά. Κυρίως εστιάζονται,

όμως, στην «επόμενη μέρα», αφού είναι πασιφανές ότι το πρόβλημαδεν λύθηκε και η πίστωση χρόνου που μας παρέχεται μας υποχρεώ-νει σε κάθε περίπτωση να κάνουμε κάτι, ώστε να βρούμε το τέλος

του τούνελ. Την οριστική λύση για την ελληνική οι-κονομία.Η Ευρώπη έδειξε, έστω και καθυστερημένα πως δενέχει χάσει τα αντανακλαστικά της, αλλά την ίδια ώραδυστυχώς οι πολιτικές δυνάμεις του τόπου απέδειξανγια άλλη μία φορά, ότι διακατέχονται από λογικές μιαςάλλης εποχής.Δυστυχώς, τα κόμματα δεν κατανοούν στο βαθμό πουθα έπρεπε τη δυσκολία των καιρών. Προσδοκούν μό-νο πολιτικά οφέλη και πέρα από το «ελληνικό πρό-βλημα», που έχει καταστεί πεδίο αντιπαράθεσης ου-δεμία πρόταση για το αύριο δεν έχει κατατεθεί.

Το έχουμε ξαναγράψει, χωρίς καμία λαϊκίστικη διάθεση. Η Ελλάδαως μέλος της ευρωζώνης που είναι και μέσα από «αναγκαιότητες» ισορ-ροπιών, ενδεχομένως θα σωθεί. Οι Έλληνες όμως; Οι ελληνικές επι-χειρήσεις;Η φορομπηκτική πολιτική από τη μία πλευρά, το κλείσιμο της κάνου-λας από τις τράπεζες, που κι εκείνες από την πλευρά τους αντιμετω-πίζουν προβλήματα, η πτώση της αγοραστικής δύναμης και όλα όσα«έφερε» η κρίση, δημιουργούν ένα επικίνδυνα απαγορευτικό τοπίο γιατο επιχειρείν στη χώρα μας. Εάν σ’ όλα αυτά, τα οποία πιστεύουμεότι δεν χρειάζεται να τα αναλύσουμε ιδιαίτερα, προσθέσουμε και τον

ψυχολογικό παράγοντα, τα πράγματα γίνονται ακόμα πιο δύσκολα.Το ερώτημα, λοιπόν, που κυριαρχεί δεν είναι, αν θα αλλάξουν οι υπουρ-γοί, αν θα έρθουν άλλα μέτρα, αν θα συνεννοηθούν επιτέλους οι πο-λιτικές δυνάμεις, για να παλέψουν για το αυτονόητο, αλλά τι θα γίνειστην αγορά. Πώς θα σωθούν οι επιχειρήσεις. Πώς θα γίνουν επενδύ-σεις. Πώς η ελληνική οικονομία θα μπορέσει να σταθεί στα πόδιατης. Μέρα με τη μέρα, όλοι αντιλαμβάνονται ότι ακόμα και υγιείς επιχει-ρήσεις αρχίζουν και λυγίζουν. Δυστυχώς τα μέτρα που έχουν λη-φθεί, όσο αναγκαία κι αν τα θεωρήσει κανείς δεν ήρθαν ως αντι-στάθμισμα σε μια σειρά ενεργειών και πρωτοβουλιών για να μπουν επι-τέλους οι βάσεις της ανάπτυξης της χώρας.Αυτό είναι κυρίως το ζητούμενο της κυβέρνησης σήμερα. Η ανάπτυ-ξη. Αυτό ζητάει απ’ όλους τους υπουργούς ο Έλληνας πολίτης κι όχινα τους βλέπει να τσακώνονται για τα προσωπικά τους συμφέροντα.Αυτό ζητάει απ’ όλα τα κόμματα.Φτάσαμε εδώ, ύστερα από τα λάθη και τα εγκλήματα των κυβερνή-σεων, που πήραν τα τελευταία χρόνια την τύχη του τόπου στα χέριατους. Όσοι έφταιξαν, δυστυχώς έμειναν ατιμώρητοι.Αυτό το έγκλημα που πάει να συντελεστεί τώρα, πρέπει να το προλά-βουμε.Εδώ και τώρα, απαιτείται ένα πλήρες σχέδιο εξόδου από την κρίση.Απαιτείται η ανάπτυξη. Αυτή μόνο μπορεί να προσφέρει τη σωτηρίακι όχι η επιμήκυνση αποπληρωμής του χρέους μας. Αυτό από μόνο του,όχι το φιλί της ζωής, αλλά το άγγελμα του θανάτου μπορεί να δώσει.

T��

Τη δημιουργία μιας κοινής βάσης για τη φορο-λόγηση των επιχειρήσεων, που δραστηριοποιούνταιστην ΕΕ πρότεινε η Ευρωπαϊκή Επιτροπή.

Συγκεκριμένα, ανακοίνωσε ότι με την Κοινή Ενο-ποιημένη Βάση Φορολογίας Εταιρειών (ΚΕΒΦΕ) πουπροτείνει, οι επιχειρήσεις θα έχουν τη δυνατότητανα υποβάλουν ενιαία φορολογική δήλωση για το σύ-νολο των δραστηριοτήτων τους στην ΕΕ, σε μία φο-ρολογική υπηρεσία. Επί του παρόντος, οι επιχειρή-σεις στην ΕΕ υπόκεινται έως και σε 27 διαφορετικάεθνικά φορολογικά συστήματα και βρίσκονται αντι-μέτωπες με ένα εξαιρετικά πολύπλοκο σύστημα γιατον καθορισμό του τρόπου φορολόγησης των συ-ναλλαγών εντός ομίλων (τιμές μεταβίβασης).

Στη βάση ενός συστήματος«ενιαίας θυρίδας», οι επιχει-ρήσεις θα είναι σε θέση να ενο-ποιήσουν όλα τα κέρδη πουαντλούν και τις ζημίες που υφί-στανται σε όλο το χώρο της ΕΕ.

•Στο 4,2% μειώθηκε (από 4,9%) ο πληθωρισμός στην Ελλάδα το

Φεβρουάριο, σε σχέση με τον Ιανουάριο, σύμφωνα με στοιχεία της

κοινοτικής στατιστικής υπηρεσίας Eurostat

•Αναδιάρθρωση του ελληνικού χρέους τώρα κι όχι το 2013 πρό-

τεινε ο πρόεδρος της Ομοσπονδίας Γερμανικών Βιομηχανιών Χανς

Πέτερ Κάιτελ.

•Ξεπέρασαν τις 200.000 ευρώ μέσα στο 2010, οι υποβολές εκκα-

θαριστικών δηλώσεων ΦΠΑ, μέσω του διαδικτύου (υπηρεσία ηλε-

κτρονικής υποβολής Εκκαθαριστικών δηλώσεων ΦΠΑ).

DDeeaall news news news last time

Απαίτ

ηση τ

ώρα η

ανά

πτυ

ξη κ

ι ένα

πλή

ρες

σχέ

διο

εξό

δου α

πό τ

ην

κρίσ

η

Μέχρι τέλος του Μαρτίου θα γίνει η πρώτη προ-κήρυξη του νέου επενδυτικού νόμου, ανέφερε ουπουργός Περιφερειακής Ανάπτυξης και Ανταγωνι-στικότητας, Μιχάλης Χρυσοχοΐδης. Το σύνολο τωνχρηματικών επενδύσεων για το 2011 ανέρχεται σε 1,2δισ. ευρώ και οι φοροαπαλλαγές σε 3,2 δισ. ευρώ.Σε ό,τι αφορά την πρώτη προκήρυξη, θα προκηρυ-χθούν: 500 εκ. στο καθεστώς περιφερειακής συνοχής, 100 εκ. στο κα-θεστώς τεχνολογικής ανάπτυξης, 150 εκ. στο ειδικό καθεστώς νεανικήςεπιχειρηματικότητας και 50 εκ. για δικτύωση επιχειρήσεων.

�

INDEXΘΕΜΑ: Λύση μυστηρίου για Eθνι-κή - Alpha

ΣΕΛ. 4 - 5

AΓOPA: Tο Xρηματιστήριο αντέ-χει στα... ρίχτερ

ΣΕΛ. 8 - 9

ΘΕΜΑ: Oι επιχειρήσεις που «χτυ-πούν» τις αποκρατικοποιήσεις

ΣΕΛ. 18 - 19

ΘΕΜΑ: O Στέγγος, το λιμάνι καιτο «Porto Carras»

ΣΕΛ. 21

ΘΕΜΑ: «Aγκάθια» για τον Kο-ντομηνά σε Cosmoline και Σκόπια

ΣΕΛ. 22

ΘΕΜΑ: Eπέλαση των Pώσων γιατο Real Estate

ΣΕΛ. 23

DEAL LEADER: Oικογένεια Xαν-δρή: Kινήσεις στο Eλ Nτοράντοτου τουρισμού

ΣΕΛ. 32 – 33

ΘΕΜΑ: Eπένδυση 150 εκ. ευρώαπό τον B. Φουρλή σε νέες αγο-ρές.

ΣΕΛ. 34 – 35

ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ 40 – 47MEDIA 56 – 57SPORTS 58 – 61AUTO 62 - 63

Χρυσοχοΐδης: Μέχρι τέλη Μαρτίου o επενδυτικός νόμος

Κομισιόν: Κοινή βάση φορολογίας των επιχειρήσεων

• ¶EM¶TH 17 MAPTIOY 201104 DEAL news

Καλά πληροφορημένες πηγές, μιλώ-ντας στην «Deal», έκαναν γνωστό ότι ηπίεση που ασκείται από την τρόικα, προςτην κατεύθυνση της συγκέντρωσης, εί-

ναι πλέον ασφυκτική. Πολύ δύσκο-λα, θα αντισταθεί ο κλάδος στη

διαγραφούμενη πορεία τωνπραγμάτων. Άλλωστε, η απει-λή της Ευρωπαϊκής ΚεντρικήςΤράπεζας (ΕΚΤ) είναι τώρα πε-ρισσότερο ορατή από ποτέ. Η

ΕΚΤ, προχωρά άμεσα στην δια-κοπή της χορήγησης φτηνής ρευ-στότητας προς τις ελληνικές τρά-

πεζες. Αυτές οι τελευταίες, όμως,είναι εξαρτημένες, σχεδόν

ολοκληρωτικά από τησυγκεκριμένη δεξα-μενή. Περισσότεροαπ όλες τις άλλεςευρωπαϊκές τρά-πεζες. Τί θα κά-νουν, λοιπόν,όταν σταματήσειη ροή κεφαλαίωναπό τη Φρα-γκφούρτη; «Μό-νη λύση θα είναιη μεγέθυνσησας, που θα σας

διασφαλίσει ευ-κολότερη πρό-

σβαση στιςάλλες

αγορές» είναι το μήνυμα της τρόικας, ηοποία εξ’ αυτού του λόγου εντείνει ακό-μα πιο πολύ την πίεση της για την έναρ-ξη των διαδικασιών συγκέντρωσης, θε-ωρώντας ότι αυτή είναι η μοναδική λύ-ση για το εγχώριο χρηματοπιστωτικό σύ-στημα. Το χρηματοπιστωτικό σύστημα,αργά αλλά σταθερά, προετοιμάζεται γιατην επόμενη μέρα, ως εξής:

ΕΘΝΙΚΗΗ Εθνική Τράπεζα ήταν από τις πρώ-

τες που έκανε την κίνηση - ματ. Προχώ-ρησε σε μια αύξηση μαμούθ του μετοχι-κού της κεφαλαίου, γεγονός το οποίο τηςεπιτρέπει να σχεδιάζει με μεγαλύτερηασφάλεια την επόμενη μέρα. Παράλλη-λα, προχωρά στην πώληση του 20% του

μετοχικού κεφαλαίου της τουρκικής θυ-γατρικής της Finansbank, αν και σε αυ-τό το τελευταίο μέτωπο παρατηρείται με-γάλη καθυστέρηση, σε επίπεδο εξελίξε-ων. Αρχικά, όπως πληροφορείται η«Deal», το εν λόγω project επρόκειτο νακλείσει έως το τέλος Φεβρουαρίου. Έτσιτουλάχιστον προέβλεπε ο προγραμματι-σμός. Φτάσαμε όμως αισίως στα μέσαΜαρτίου και τίποτα ακόμα δεν έχει γίνει.Από την πλευρά της Εθνικής, η καθυ-στέρηση αυτή αποδίδεται σε καθαρά γρα-φειοκρατικούς λόγους κι απορρίπτεταικατά τρόπο κατηγορηματικό και απόλυ-το η φήμη ότι το project έχει σκαλώσει.Ό,τι πάντως κι αν ισχύει, σύντομα θα φα-νεί στην πράξη. Προς το παρόν, αυτό τοοποίο θα πρέπει να θεωρείται δεδομένοείναι ότι για την Εθνική, όπως και για τηνAlpha Bank, το ενδεχόμενο μιας μεταξύτους επαναπροσέγγισης έχει εγκαταλει-φθεί, κατά τρόπο οριστικό κι αμετάκλη-το. Το γεγονός ωστόσο, ότι τη Δευτέραανακοινώθηκε πως ένας στενός συ-νεργάτης της ΕΤΕ και συγκεκριμένα οοίκος Morgan Stanley ελέγχει πλέον το5,1% των μετοχών της Alpha, προκά-λεσε νέο εκνευρισμό, καινούργιες

εχθροπραξίες, μεταξύ των δύο πλευρώνκαι μεγαλύτερη ένταση στις μεταξύ τουςσχέσεις. Χρειάστηκε να βγουν κορυφαίαστελέχη της Εθνικής (Θωμόπουλος) καινα διαβεβαιώσουν ότι η Εθνική δεν έχεικαμία εμπλοκή σε αυτή την μετοχική κί-νηση της Morgan Stanley, για να ηρε-μήσουν κάπως τα πνεύματα. Ωστόσο, ηκατάσταση συναγερμού παραμένει. Γενι-κότερα, πάντως, στην Εθνική θεωρούνπως ό,τι ήταν να προσφέρουν σε αυτήτην ιστορία, το έχουν προσφέρει και εκτι-μούν ότι πολύ δύσκολα θα βρεθεί κά-ποιος στο μέλλον, για να ανεβάσει κι άλ-λο τον πήχη, από εκεί όπου τον έβαλαναυτοί. Πιθανότητα να κινηθούν προς άλ-λη ελληνική τράπεζα, μάλλον, δεν υφί-σταται σε αυτή τη φάση τουλάχιστον.

Το πιθανότερο είναι ότι η Εθνική θα κά-νει μια κίνηση, μόνο εφόσον ενεργοποι-ηθεί πλέον το φαινόμενο του ντόμινο. Σεαυτή την περίπτωση, στόχος της θα μπο-ρούσε να είναι η Πειραιώς ή οποιαδήπο-τε άλλη μεγάλη τράπεζα, αναλόγως καιτης τροπής που θα πάρουν οι εξελίξεις.Για παράδειγμα, η περίπτωση του Ταχυ-δρομικού Ταμιευτηρίου θα μπορούσε νατους προσελκύσει, ενώ αποκλείεται το εν-δεχόμενο να συμπλεύσουν με κάποια με-γάλη τράπεζα του εξωτερικού. Σε αυτήτην περίπτωση, θα αναιρέσουν όλα όσαυποστηρίζουν τώρα στην πράξη και στηνοδό Αιόλου δεν θα ήθελαν σε καμία πε-ρίπτωση να φανούν ανακόλουθοι.

ALPHA BANKΌπως στην Εθνική, έτσι και στην

Alpha, αποκλείουν κατά τρόπο κατηγο-ρηματικό και απόλυτο κάθε ενδεχόμενομιας μεταξύ τους επαναπροσέγγισης στομέλλον το κοντινό ή το απώτερο. ΣτηΣταδίου εκτιμούν ότι το κεφάλαιο αυτόέκλεισε δια παντός, ενώ κοινή είναι ηαίσθηση στην αγορά ότι μετά και το τε-λευταίο ναυάγιο ότι οι σχέσεις που ανα-πτύσσονται ανάμεσα στις δύο τράπεζες

Μπορεί η πρώτη απόπειρα για την έναρξη του νέου κι ενδεχομένωςτελικού κύκλου συγκέντρωσης στο ελληνικό τραπεζικό σύστημα νααπέτυχε, όμως, η ώρα που θα γίνει η δεύτερη δεν αργεί. Άλλωστε,

το γεγονός ότι μόλις πριν από μερικά 24ωρα επανήλθε και πάλι στηνεπικαιρότητα το αποτυχημένο deal μεταξύ της Εθνικής και της Alpha Bank,έστω δια της τεθλασμένης οδού, καταδεικνύει την κρισιμότητα της κατάστασης.Όλοι πλέον λειτουργούν με τα νεύρα τεντωμένα, έχοντας την προσοχή τουςαυξημένη στο 100%.

Εθνική: Η ΑΜΚ, η καθυστέρηση με την Τουρκία καιη κίνηση της Morgan Stanley που έφερε εκνευρισμό

Οι θέσεις και η επόμενη ημέρα με σενάρια για Πειραιώς και Τ.Τ.

ΩΡΑ ΜΗΔΕΝ ΓΙΑ ΤΙΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΤΡΟΪΚΑ!

Ασφυκτική η πίεση για συγχωνεύσειςΗ δια της τεθλασμένης οδού -Morgan Stanley- επαναφορά του φλερτ Εθνικής - Alpha

ΟΡΑΤΗ ΠΛΕΟΝ ΚΑΙΗ ΑΠΕΙΛΗ ΤΗΣ Ε.Κ.Τ.

¶EM¶TH 17 MAPTIOY 2011 • 05DEAL news

λίγο απέχουν από το να θεωρηθούν εχθρι-κές. Μπορεί να ακούγεται υπερβολικό, αλ-λά όσοι ξέρουν τα πράγματα «από μέσα»,επιμένουν ότι η κατάσταση διαμορφώ-νεται κατ’ αυτό τον τρόπο ακριβώς. Ο τρό-πος που αντέδρασε το επιτελείο της τρά-πεζας στο άκουσμα της είδησης ότι ηMorgan Stanley ελέγχει το 5,1% των με-τοχών της, είναι ενδεικτικός. Οι δηλώσειςστους FT του κ.Φιλάρετου, γενικού δι-ευθυντή της Alpha και στενού συνεργά-τη του κ. Κωστόπουλου, είναι ενδεικτι-κές. Όπως ενδεικτικές ήταν και οι δια-θέσεις, που εξέφρασαν στη φημολο-γία των τελευταίων ωρών, που ήθελετην Morgan Stanley να σκέφτεται το εν-δεχόμενο να ζητήσει τη σύγκλιση μιαςέκτακτης γενικής συνέλευσης των με-τόχων της τράπεζας. Χρειάστηκε να δο-θούν αμοιβαίες εξηγήσεις για να ηρε-μήσουν κάπως τα πνεύματα, ωστόσο,ο συναγερμός δεν έχει λήξει. Η Alpha,όπως είναι σε θέση να γνωρίζει η «Deal»ετοιμάζεται για πόλεμο και θα τον δώσειαν χρειαστεί. Προς το παρόν, βρίσκεταιαπλά σε κατάσταση ετοιμότητας. Δεδο-μένο θα πρέπει να θεωρείται ότι για τη δι-οίκηση της Alpha, τα πράγματα θα επι-στρέψουν αργά αλλά σταθερά στην πρό-τερη κατάστασή τους, αφού επιβεβαιώ-νεται με κάθε τρόπο και σε κάθε ευκαιρίαότι η πορεία της τράπεζας θα παραμείνειγια πολύ καιρό ακόμα αυτόνομη κι ανε-ξάρτητη. Παρά τις όποιες πιέσεις ασκού-νται από την πλευρά της τρόικας, για τοναναγκαστικό νέο κύκλο συγκέντρωσης

στο εγχώριο χρηματοπιστωτικό σύστημα.Κατ’ αυτό τον τρόπο η διοίκηση της Alphaανάβει κόκκινο και στις ενδεχόμενες προ-θέσεις οποιουδήποτε τρίτου για να τηνπροσεγγίσει, με τους ίδιους σκοπούς.Όπως, για παράδειγμα, στην Eurobank,ο βασικός μέτοχος της οποίας πολύ θαήθελε να εξελιχθεί ένα τέτοιο «φλερτ»,με απώτερο σκοπό τον «αρραβώνα» καιτον «γάμο». Ωστόσο, η επικρατούσα διά-θεση αυτή τη στιγμή στο επιτελείο τηςAlpha Bank, ως προς ένα τέτοιο ενδεχό-

μενο, είναι παντελώς αρνητική.

EUROBANKΟ βασικός μέτοχος της τράπεζας, δη-

λαδή η οικογένεια Λάτση, φέρεται να έχειδιαμηνύσει προς το επιτελείο της, ότι δενθα συναινούσε σε μια αύξηση κεφαλαίου.Γι’ αυτό και η διοίκηση της Eurobank έχειεξασφαλίσει από άλλες πηγές τα απαραί-τητα κεφάλαια για την περαιτέρω ενίσχυσηκαι θωράκιση της. Στο πλαίσιο αυτό πρό-σφατα ολοκληρώθηκε η πώληση του πο-λωνικού δικτύου της τράπεζας, που τηςαπέφερε περί τα 600 εκατ. ευρώ. Δεν απο-κλείεται μάλιστα να γίνει άλλο ένα, ανά-λογο, βήμα, στην ευρύτερη περιοχή τηςΝΑ Ευρώπης, όπου η τράπεζα έχει ση-μαντική παρουσία. Επίσης, η τράπεζα πρό-σφατα ανακοίνωσε ότι εξασφάλισε απόάλλες μεγάλες ευρωπαϊκές τράπεζες μιαροή ύψους 1 δισ. ευρώ, η οποία είναι ηπρώτη του είδους της που ανακοινώνεταιεπί ελληνικού εδάφους. Κι αυτό θεωρεί-ται και είναι επιτυχία για τα «χρώματα»της Eurobank. Ωστόσο, το μεγάλο στοί-χημα για τους βασικούς της μετόχους θαήταν μια σύμπραξη με την Alpha. Το εν-δεχόμενο, μολονότι διαψεύστηκε, γεγο-

νός αποτελεί ότι διερευνήθηκε, τη χρονιάπου πέρασε. Οι πληροφορίες αναφέρουνότι οι διαπραγματεύσεις έγιναν σε υψηλόεπίπεδο, χωρίς, ωστόσο, να καταλήξουνκάπου και γι’ αυτό διακόπηκαν. Αυτό,όμως, δεν σημαίνει απαραίτητα ότι δεν θαμπορούσαν κάποια στιγμή στο μέλλον ναεπαναληφθούν. Απλώς, το κεφάλαιο αυ-τό φαίνεται στην παρούσα φάση να έχεικλείσει, όμως, κανείς δεν γνωρίζει τι μπο-ρεί να γίνει στο μέλλον. Όπερ σημαίνει,ότι ειδικά σε αυτό το «μέτωπο» όλα τα εν-

δεχόμενα είναι ανοικτά. Πάντως, περισ-σότερο πιθανό από οτιδήποτε άλλο θεω-ρείται το ενδεχόμενο, να ξανακαθίσουνγύρω από το ίδιο τραπέζι οι διοικήσεις τηςΕθνικής και της Alpha. Αυτό το ενδεχό-μενο αποκλείεται. Το άλλο, όμως,Eurobank – Alpha Bank εξακολουθεί να«παίζει» και κανένας δεν μπορεί εκ τωνπροτέρων να προδικάσει την τελική τουκατάληξη στο μέλλον. Τα πάντα είναιανοικτά...

ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣΣτο παρελθόν, πολλά είχαν λεχθεί στην

αγορά για το ενδεχόμενο μιας στρατηγι-κής της σύμπλευσης με την Εθνική Τρά-πεζα. Μετά το ναυάγιο της προσέγγισηςτης τελευταίας με την Alpha, τα σενάριααυτά επανήλθαν στην επικαιρότητα, ωστό-σο, δεν υπάρχει καμία απτή απόδειξη, ότικάτι τέτοιο δρομολογείται στην πραγμα-τικότητα. Αυτό όμως δεν σημαίνει ότι κά-θεται και με τα χέρια σταυρωμένα. Γεγο-νός αποτελεί, για παράδειγμα, ότι η διοί-κηση της τράπεζας επιχείρησε να αιφνι-διάσει για μια ακόμα φορά την αγορά, όταντον περασμένη Σεπτέμβριο προσπάθησεμε μια κίνηση να αποκτήσει τον έλεγχο

της Αγροτικής Τράπεζας και του Ταχυ-δρομικού Ταμιευτηρίου. Τελικώς, δεν τοκατάφερε, λόγω του κόκκινου που άνα-ψε η τρόικα, αναφορικά με την Αγροτική.Αποδείχθηκε όμως εμπράκτως, ότι τοπνεύμα των μεγάλων κινήσεων ζει και βα-σιλεύει στην Πειραιώς. Κατά συνέπεια, μό-νο εντύπωση δεν προκάλεσε το γεγονόςότι ο πρόεδρος της, κ. Μ. Σάλλας βγήκεκαι χαιρέτισε επισήμως την απόπειρα προ-σέγγισης της Εθνικής με την Alpha, ωςένδειξη υγείας του συστήματος. Γι’ αυτόκαι δεν θα προκαλέσει εντύπωση σε κα-νέναν, αν η επόμενη απόπειρα αναδιάτα-ξης του κλάδου γίνει με την Πειραιώς ναβρίσκεται στο επίκεντρο της. Σε όλουςτους πιθανούς συνδυασμούς, η Πειραι-ώς θα μπορούσε να είχε θέση και στη βά-ση αυτή εξετάζονται κι όλα τα πιθανάεναλλακτικά σενάρια.

MARFIN – ΤΤΟι δύο άλλοι βασικοί παίκτες της αγο-

ράς τέλος, συγκεντρώνουν επίσης πάνωτους τα φώτα της δημοσιότητας. Η Marfin,στο πρόσφατο παρελθόν , έδειξε τις επι-θετικές της διαθέσεις. Μπορεί το παιχνί-δι, να μην της βγήκε την πρώτη φορά, δεναποκλείεται όμως στο μέλλον να ξανα-δοκιμάσει. Όχι απαραίτητα επιθετικά,

όμως, αυτή τη φορά. Άλλωστε οι συνθή-κες, σε σχέση με τα ισχύοντα προ 4ετίας,έχουν αλλάξει σημαντικά. Σε ό,τι αφοράστο Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο, τέλος, δενείναι λίγοι εκείνοι που πιστεύουν ότι απόεκεί θα ξεκινήσει ο επόμενος κύκλος συ-γκέντρωσης στο εγχώριο τραπεζικό σύ-στημα. Όταν το ελληνικό δημόσιο απο-φασίσει να πουλήσει τη συμμετοχή τουεκεί, θεωρείται κάτι παραπάνω από σίγουροότι θα προσελκύσει επενδυτικό ενδιαφέ-ρον, τόσο από το εσωτερικό, όσο κι απότο εξωτερικό. Οπότε, αναγκαστικά τα γρα-νάζια του συστήματος θα κινηθούν. Απλώς,σε εκείνη την περίπτωση ενδιαφέρον θαέχει να δούμε προς ποια κατεύθυνση.

Eurobank: Όχι στηνΑΜΚ. Ενίσχυση έξω

Τι συμβαίνει με το μέτωπο Εθνικής - Alpha Bank

Marfin: Έτοιμη γιακάθε ενδεχόμενο

Τ.Τ.: Απ’ αυτό θα ξεκινήσει ο επόμενος κύκλος

Alpha Bank: Καμία επαναπροσέγγιση. Οι αμοιβαίες εξηγήσειςπου δόθηκαν και η πιθανότητα γενικήςσυνέλευσης των μετόχων

«Κόκκινο» σε οποιονδήποτε, όπως η Eurobank, που ήθελε να την προσεγγίσει

Πειραιώς: Οι κινήσεις του Σάλλα που συζητούνται

Δεν προκαλεί εντύπωση ότι η Πειραιώς βρίσκεται στο επίκεντρο της όποιας απόπειρας αναδιάταξης του κλάδου


Σύμφωνα με το διευθύνοντασύμβουλο, Ευθύμιο Μπουλούτα,κατά τη διάρκεια του 2010, 1 στα3 δάνεια που δόθηκαν στην Κύ-προ ήταν από τη MPB, ενώ στηνΕλλάδα, όπου ο όμιλος διατηρείσημαντική παρουσία, οι εκταμι-εύσεις των δανείων ήταν περίπου6%- 7% με σύνολο αγοράς σχε-δόν μηδενική.

Ιδιαίτερα στη Στεγαστική Πίστηστην Ελλάδα το μερίδιο αγοράςάγγιξε τα επίπεδα του 15%, ήτοιη δεύτερη μεγαλύτερη συμμετο-χή σε νέες δανειοδοτήσεις στο σύ-νολο της Ελλάδας.

«Βρεθήκαμε πολύ κοντά στουςπελάτες μας και βοηθήσαμε αυ-τούς που με αποδεδειγμένη αδυ-ναμία, αλλά ισχυρή θέληση θεω-ρούμε ότι θα τα καταφέρουν μεαναδιαρθρώσεις και ρυθμίσεις δα-νείων, τόσο σε μικρού και μεσαί-ου μεγέθους εταιρειών, όσο και σεελεύθερους επαγγελματίες» υπο-στήριξε ο κ. Μπουλούτας.

Αλλά και ως προς τα οικονο-μικά της μεγέθη, η Marfin PopularBank βρέθηκε ανάμεσα στους πιοισχυρούς τραπεζικούς ομίλους,αφού κατόρθωσε να σταθεροποι-ήσει την κερδοφορία της, να ανα-πτύξει περαιτέρω το δανειακό τηςχαρτοφυλάκιο, να διατηρήσει έναναπό τους πιο ισχυρούς δείκτες κε-φαλαιακής επάρκειας στην Ευρώ-πη και μάλιστα χωρίς να έχει λά-βει οποιαδήποτε μορφή κρατικήςβοήθειας.

Σημαντικό ήταν, όπως υπο-

στηρίζει ο κ. Μπουλούτας και τογεγονός ότι «σταθεροποίησε τουςδείκτες πιστοληπτικής αξιολόγη-σης, που είναι αυτή τη στιγμή οικαλύτεροι από το σύνολο της ελ-ληνικής αγοράς, αλλά και της Ελ-λάδας σαν χώρας».

Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Η Marfin Popular Bank επανα-

προσδιόρισε την στρατηγική τηςστο εξωτερικό, με την πρόσφατηπώληση των δραστηριοτήτων τηςστην Αυστραλία. Μια κίνηση πουενισχύει την κερδοφορία της, ταίδια κεφάλαιά της, αλλά και τη δυ-νατότητα της διοίκησης να ανα-πτυχθεί με ακόμα ταχύτερους ρυθ-μούς στην Κύπρο, την Ελλάδα, αλ-λά και τη ΝΑ Ευρώπη, που φαί-νεται να ξεπερνά την ύφεση.

«Βρισκόμαστε σε φάση αναζή-τησης νέων επενδύσεων, αφούβλέπουμε τη δύσκολη περίοδο γε-μάτη ευκαιρίες» τονίζει ο διευθύ-νων σύμβουλος, Ευθύμιος Μπου-λούτας.

Η επιτυχής αύξηση του μετο-

χικού κεφαλαίου, ύψους 488 εκατ.ευρώ, πριν από λίγο καιρό, άνοι-ξε το δρόμο για την υλοποίηση τουπρογράμματος της τράπεζας γιατην επόμενη πενταετία, ενώ με τοντρόπο αυτό θωρακίστηκε από κε-φάλαια και συγκαταλέγεται ανά-μεσα στις πέντε πιο υγιείς τράπε-ζες στην Ευρώπη.

Την προηγούμενη 5ετία, ο Όμι-λος τετραπλασίασε το ενεργητικότου, τα δάνεια, τις καταθέσεις καισχεδόν πενταπλασίασε τα ίδια κε-φάλαια. Συγκαταλέγεται πια, στηθέση 204, στις μεγαλύτερες Τρά-πεζες του κόσμου. Έδωσε 770εκ.μερίσματα στους μετόχους της,που αντιστοιχούν στο 70% της κε-φαλαιοποίησης, ενώ στόχος τηςείναι η ανάπτυξη με αντίστοιχουςρυθμούς και για τα επόμενα πέντεχρόνια, ενώ μεγάλο μέρος στή-ριξης θα λάβει και η Βόρεια Ελ-λάδα.

ΟΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣΟ κυπριακός τραπεζικός όμιλος

διατηρεί σημαντική παρουσία στην

Ελλάδα και σε μια σειρά αγορώντης ανεπτυγμένης και αναδυόμε-νης Ευρώπης. Η Κύπρος αποτελείτο 40% του ενεργητικού του ομί-λου και το 50% της κερδοφορίαςμε την Ελλάδα.

Η Κύπρος έχει επηρεαστεί σεπολύ λιγότερο βαθμό από την κρί-ση στην Ευρώπη, σε σχέση με τουςυπόλοιπες ευρωπαϊκές οικονομίες.Αυτό συμβαίνει γιατί η Κύπρος έχεικαταφέρει να αναδειχτεί σε έναπεριφερειακό επιχειρηματικό καιχρηματοοικονομικό κέντρο με έμ-φαση στις αναδυόμενες αγορέςτης Ευρώπης και κατ’ επέκτασητης Ασίας. «Σκεφτείτε ότι παράτην κρίση και σε μεγάλη διαφο-ροποίηση με τον εγχώριο αντα-γωνισμό ο Όμιλος κατόρθωσε νααυξήσει τις καταθέσεις περίπου 1,5δισ. ή ποσοστό 5%», δήλωσε ο κ.Μπουλούτας.

Ουσιαστικά, ένα ποσοστό τωνδιεθνών συναλλακτικών ροών,που αφορούν στις κύριες ανα-δυόμενες αγορές, όπως της Ρω-σίας, πραγματοποιούνται μέσα από

την Κύπρο. Αυτό συμβαίνει, επει-δή η Κύπρος προσφέρει ένα συν-δυασμό σταθερού επιχειρηματι-κού και οικονομικού περιβάλλο-ντος (οι φορολογικοί συντελεστέςείναι σταθεροί εδώ και 14 χρόνια),οργανωμένου και αξιόπιστου δη-μόσιου τομέα, ενός ισχυρού τρα-πεζικού τομέα, καθώς και υψηλήςποιότητας προσωπικού σε φορο-λογικές, συμβουλευτικές και λο-γιστικές υπηρεσίες .

Ο συνδυασμός των παραπά-νω καθιστά την Κύπρο ανερχόμε-νο κέντρο υπηρεσιών παρόμοιο μετη Σιγκαπούρη και το Χονγκ Κον-γκ. Οι οικονομίες αυτών των χω-ρών στηρίζονται κυρίως στην πα-ραγωγή υπηρεσιών υψηλής προ-στιθέμενης αξίας (Knowledgebased economies), σε συνδυασμόμε τον εξαγωγικό χαρακτήρα καιπροσανατολισμό τους. Κατά συ-νέπεια, οι προοπτικές ανάπτυξηςκαθορίζονται από τους εξωτερι-κούς παράγοντες ζήτησης. Αυτόεπιτρέπει στις οικονομίες αυτές ναεπιτύχουν σημαντικούς ρυθμούςανάπτυξης, χωρίς να υπόκεινταιστους περιορισμούς των εγχώριωνπαραγωγικών συντελεστών.

Αυτό που είναι εξαιρετικά εν-διαφέρον είναι ότι το είδος τωνπροσφερόμενων υπηρεσιών ανα-βαθμίζεται, καθώς εξελίσσονταιαπό καθαρά συναλλακτικές υπη-ρεσίες σε υπηρεσίες προστιθέμε-νης αξίας, συμβάλλοντας έτσι στηναύξηση των περιθωρίων κέρδους.Στο πλαίσιο αυτό, η Marfin PopularBank αναβαθμίζει το επίπεδο τωνυπηρεσιών προς πελάτες των διε-θνών τραπεζικών εργασιών, ενι-σχύοντας την ήδη ευρεία προϊό-ντικη της βάση, με νέα και σύγ-χρονα προϊόντα, στους τομείς τηςδιαχείρισης κεφαλαίων, ενέργει-ας, private banking και κεφαλαι-αγορών. «Αν αναλογιστούμε ότιη διαδικασία αναβάθμισης γίνεταιπαράλληλα με το άνοιγμα νέωναγορών, όπως αυτής της Κίνας καιΙνδίας, οι οποίες ενσωματώνονταιστην παγκόσμια οικονομία με τα-χύτατους ρυθμούς , αντιλαμβα-νόμαστε τις προοπτικές ανάπτυ-ξης που διαφαίνονται» υποστηρί-ζει ο διευθύνων σύμβουλος τηςMPB και συνεχίζει λέγοντας πως«χαρακτηριστικό είναι το γεγονόςότι ανοίγουμε γραφείο αντιπρο-σωπείας στην Κίνα το ερχόμενοδίμηνο με σκοπό την προσέγγισηπελατών , στο πλαίσιο της προ-σπάθειας των κινεζικών εταιρειώνγια την απόκτηση πρόσβασης στιςαγορές της Δυτικής και αναδυό-μενης Ευρώπης»

«Kρατάμε ανοιχτές τις στρόφιγγες»Oι εκταμιεύσεις δανείων από τη Marfin στην Ελλάδα ήταν 6%-7% με σύνολο αγοράς σχεδόν μηδενική

EΥΘΥΜΙΟΣ MΠΟΥΛΟΥΤΑΣ

Ηγετική παρουσία σε 11 χώρεςΗ Marfin Popular Bank αποτελεί ένα ηγε-

τικό χρηματοοικονομικό οργανισμό σε 110χρόνια ιστορίας και αναπτύσσεται σταθε-ρά σε 11 χώρες της νοτιοανατολικής Ευ-ρώπης. Εισηγμένη στα Χρηματιστήρια Αθη-νών και Κύπρου, με δίκτυο 500 καταστη-μάτων, συγκεντρώνει στο ενεργητικό της43 δισ. ευρώ.

Οργανώνοντας τη δυναμική αναπτυξιακήτης πορεία στοχεύει αφενός να εξελιχθεί σεκυρίαρχο χρηματοοικονομικό όμιλο στις χώ-

ρες της νοτιοανατολικής Ευρώπης και τηςΜέσης Ανατολής, αφετέρου να πετύχει τησωστή ισορροπία οργανικής ανάπτυξης καιεξαγορών μέσα από σταθερή στρατηγική καιαποτελεσματική κατανομή των κεφαλαίωντης, στις διαφορετικές χώρες.

Η ΜΡΒ έχει καθιερωθεί στις δύο κύριες αγο-ρές της, λειτουργώντας ως η δεύτερη μεγα-λύτερη τράπεζα στην Κύπρο και απολαμβά-νοντας σημαντικά μερίδια αγοράς σε διάφο-ρες κατηγορίες και στις δύο αγορές.

Μέλος του ομίλου Marfin Popular Bank στηνΚύπρο είναι η Marfin Laiki Bank, η οποία στη-ρίζεται στην ισχυρή κεφαλαιουχική της βάση,την τεχνολογική πρωτοπορία και το άρτια εκ-παιδευμένο προσωπικό της.

Μέλος του ομίλου στην Ελλάδα είναι ηMarfin Egnatia Bank, μία τράπεζα με εξελιγ-μένη τεχνολογική υποδομή, ένα ευρύτατο καιδιαρκώς αναπτυσσόμενο δίκτυο καταστημά-των και άρτια εκπαιδευμένα στελέχη για ναεξυπηρετούν κάθε τραπεζική ανάγκη.

Σε καιρούς χρηματοπιστωτι-κής κρίσης, όταν οι στρό-φιγγες της χρηματοδότησης

του συνόλου της τραπεζικής αγο-ράς ήταν κλειστές, η Marfin PopularBank κινήθηκε κόντρα στο «ρεύ-μα» επιλέγοντας να θέσει ως προ-τεραιότητα την έμπρακτη στήρι-ξη των πελατών της και εν συνε-χεία την ανάπτυξη.

Τ ην ώρα που οι καταθέτες βρίσκο-νται σε νευρική κρίση, οι τραπε-ζίτες προετοιμάζονται για μείωση

των καταθέσεων κατά 15 δισεκατομ-μύρια ευρώ το 2011

Πιο ψύχραιμοι, θεωρούν ότι η αρνητικήψυχολογία θα μετριαστεί και θα επανέλθειη ισορροπία στην αγορά, χωρίς όμως ναυπάρξει θεαματική αντιστροφή της κατά-στασης, λόγω της βαθιάς ύφεσης, αλλά καιτης κρίσης, που πλήττει νοικοκυριά και επι-χειρήσεις. Απλώς, εκτιμούν ότι το κλίμα πουδημιουργείται μετά τα θετικά αποτελέσμα-τα, που είχε η σύνοδος των ηγετών της Ευ-ρωζώνης θα οδηγήσει τους Έλληνες να μηνπαρασύρονται από σκοτεινά σενάρια « κα-ταστροφής» και χρεοκοπίας και θα διατη-ρήσουν αλώβητους τους τραπεζικούς τουςλογαριασμούς. Αυτό θα έχει ως αποτέλε-σμα, να μειωθεί κατά 50% η εκροή κατα-θέσεων, σε σχέση με το 2010, στοιχείο πουτους ικανοποιεί δεδομένων των συνθηκών.

Είναι χαρακτηριστικό ότι στο τέλος του2010, οι καταθέσεις είχαν διαμορφωθεί στα208 δισεκατομμύρια ευρώ, μειωμένες στηδιάρκεια του δωδεκαμήνου κατά 30 δισ. Πε-ρίπου 20 δισ. μεταφέρθηκαν στο εξωτερι-κό, 5 δισ. τοποθετήθηκαν σε ομόλογα τουελληνικού δημοσίου και αμοιβαία κεφάλαιαεξωτερικού, ενώ περίπου 7 δισ. τα απέσυ-ραν οι καταθέτες από τις τράπεζες, για νατα κρύψουν στα σπίτια τους. Το συνολικόαπόθεμα των τραπεζών το Δεκέμβριο του2010 υποχώρησε στα 173,5 δισ. ευρώ, απότα 196,8 δισ. ευρώ, που ήταν τον αντίστοιχομήνα του 2009.

Τον περασμένο Ιανουάριο περισσότερααπό 4 δισεκατομμύρια «έφυγαν» από τιςτράπεζες, ενώ άλλα 2 δισ. έκαναν φτερά μέ-χρι τα μέσα Μαρτίου. Η φημολογία για χρε-οκοπία, αλλά και το ρευστό οικονομικό το-πίο έσπρωξαν ιδιώτες και επιχειρήσεις να«σηκώσουν» τις καταθέσεις τους.

Εκείνοι που ανησυχούν κυρίως είναι οιμικροκαταθέτες κάτω των 10.000 ευρώ, ενώπιο ψύχραιμοι είναι οι μεγαλοκαταθέτες,που είναι περισσότερο ενημερωμένοι και δενάγονται και φέρονται από τα σενάρια.

Το υπουργείο Οικονομικών, εξακολου-θεί να συντηρεί το «μύθο» για την αναζή-τηση των Ελλήνων, που μετέφεραν κατα-θέσεις περίπου 20-30 δισ. ευρώ στο εξω-τερικό, κατά τον τελευταίο χρόνο.

Η Γενική Γραμματεία ΠληροφοριακώνΣυστημάτων του υπουργείου Οικονομικώνφέρεται να συνεργάζεται με την Ένωση Ελ-ληνικών Τραπεζών (ΕΕΤ), προκειμένου να

της δοθούν τα στοιχεία των Ελλήνων πο-λιτών, που πήραν τα χρήματά τους από τιςελληνικές τράπεζες και τα έχουν «παρκά-ρει» σε πιστωτικά ιδρύματα της Ελβετίας,της Κύπρου, της Αγγλίας ή ακόμα και φο-ρολογικών παραδείσων (Λιχτενστάιν, Νη-

σιά Κεϊμάν κ.λ.π.). Η οικονομική κρίση, τοΜνημόνιο και η γενικευμένη αβεβαιότηταγια την πορεία της ελληνικής οικονομίας εί-χαν αποτέλεσμα να φύγουν δισεκατομμύ-ρια καταθέσεων από τη χώρα. Τα δισεκα-τομμύρια αυτά αναζητεί τώρα η ΓΓΠΣ, προ-κειμένου να ελέγξει, αν υπάρχει συμφω-

νία μεταξύ καταθέσεων και εισοδημάτων.Ο έλεγχος, που θα διενεργήσουν οι αρμό-διες υπηρεσίες του υπουργείου Οικονομι-κών αφορά κατ’ ουσίαν το αν οι καταθέσειςαυτές προέρχονται από δηλωθέντα εισοδή-ματα ή από πραγματικά αδήλωτα. Στην πρώ-

τη περίπτωση δεν τίθεται ζήτημα για τον πο-λίτη-καταθέτη. Στη δεύτερη περίπτωση, δη-λαδή αν οι καταθέσεις απεικονίζουν πραγ-ματικά εισοδήματα, που δεν έχουν δηλωθεί,τότε ο καταθέτης μπαίνει αυτομάτως στη λί-στα των φοροφυγάδων και θα ελεγχθεί γιατο πού βρήκε αυτά τα χρήματα. Ενδεικτικές

είναι οι περιπτώσεις από το πρόσφατο πα-ρελθόν μεγαλογιατρών και μεγαλοδικηγό-ρων, που βρέθηκαν με εκατομμύρια ευρώσε ξένες τράπεζες, παρότι δήλωναν πενιχράεισοδήματα στην εφορία.

Να σημειώσουμε ότι προβληματίζει το μι-κρό ενδιαφέρον για λήψη δανείων, τόσο απόιδιώτες, όσο και από επιχειρήσεις και αυτόαπό τους οικονομικούς αναλυτές εκλαμβά-νεται ως δείγμα ότι ο κόσμος φοβάται να μπειστη διαδικασία της δανειοδότησης, προκει-μένου να αγοράσει ένα ακίνητο ή να προ-βεί σε ανακατασκευή κατοικίας, γιατί δεν ξέ-ρει, αν θα μπορέσει ν’ αντεπεξέλθει στις δό-σεις και στρέφει το ενδιαφέρον του κυρίωςστην αντιμετώπιση των τρεχόντων εξόδωντης καθημερινότητας με έκδηλη την προ-σπάθεια : «να κρατήσει τα λεφτά του και ναμην κάνει ανοίγματα».

Έτσι εξηγείται και η καθίζηση της κτημα-ταγοράς. Επιπρόσθετα, επισημαίνεται ότιένας άλλος σημαντικός παράγοντας της μεί-ωσης των δανειοδοτήσεων είναι και το γε-γονός ότι οι τράπεζες έχουν «σκληρύνει»τους όρους και δεν δίνουν αφειδώς δάνεια,όπως έκαναν παλαιότερα.


Μείωση καταθέσεωνκατά 15 δισ. το 2011Μόνο τον Ιανουάριο «έφυγαν» 4 δισ. ευρώ από τις τράπεζες

�Περίπου 20 δισ. μεταφέρθηκαν στο εξωτερικό,

5 δισ. τοποθετήθηκαν σε ομόλογα του ελληνικού δημοσίου και αμοιβαία κεφάλαια εξωτερικού,

ενώ περίπου 7 δισ. τα απέσυραν οι καταθέτες από τις τράπεζες, για να τα κρύψουν στα σπίτια τους

�Η κρίση έχει αυξήσει σημαντικά το κόστος του χρήματος γιατις εγχώριες τράπεζες, τις επιχειρήσεις και τα νοικοκυριά, αφούεπιδρά αρνητικά και στο κόστος και στο ύψος των τραπεζικώνκαταθέσεων.

Σύμφωνα με την Τράπεζα της Ελλάδος, ο λόγος των δανεί-ων προς καταθέσεις του ιδιωτικού τομέα αυξήθηκε τον Δεκ.’10στο 123,1% από 106,5% τον Δεκ. 2009, λόγω κυρίως της μεί-ωσης των καταθέσεων.

Ο λόγος αυτός παραμένει στα χαμηλότερα επίπεδα, μεταξύτων περισσότερων ευρωπαϊκών χωρών. Η δε συγκράτησή τουστα επίπεδα του Δεκεμβρίου του 2010 θα επιτευχθεί κυρίως μετην πτώση των χορηγήσεων τουλάχιστον έως τα μέσα του 2011και με την ανάκαμψη των χορηγήσεων και των καταθέσεων απότο δεύτερο 6μηνο του 2011. Η παρατηρούμενη άνοδος των επι-

τοκίων στις βασικές κατηγορίες των δανείων συμβάλλει, ενδε-χομένως, στη συγκράτηση του ρυθμού αύξησης των χορηγή-σεων. Ειδικότερα, σημειώνεται ότι το μέσο επιτόκιο χορηγήσε-ων προς τις επιχειρήσεις, ελεύθερους επιχειρηματίες και τανοικοκυριά αυξήθηκε στο 5,73%, 8,41% και 6,03% αντίστοι-χα, η πιστωτική επέκταση προς τις επιχειρήσεις επιβραδύνθηκεστο 0,8%, σε ετήσια βάση τον Ιαν. 2011 από 0,9% τον Δεκ.2010, έναντι 4,5% τον Ιαν. 2010. Ειδικότερα, σημειώνεται ηεπιβράδυνση (για πρώτη φορά μετά από πολλούς μήνες) τηςπτωτικής πορείας των πιστώσεων προς τη βιομηχανία, η οποίαενισχύεται τελευταία από την αύξηση των εξαγωγών. Από τηνάλλη πλευρά, επιβράδυνση των ρυθμού των χορηγήσεων ση-μειώθηκε τον Ιαν. 2011 σε όλους τους κλάδους εκτός της ναυ-τιλίας (+7,2%).

Αυξήθηκε το κόστος του χρήματος

Ανεξάρτητα από το αν παίξει ή όχι κά-ποιο ρόλο αυτό το ποσοστό της μεγάληςαμερικανικής τράπεζας, οι επενδυτές τουΧΑ έδειχναν αισιόδοξοι και ανέβαζαν τιςμετοχές των τραπεζών και μαζί και το Γε-νικό Δείκτη, αγνοώντας το κλίμα από τοκαταστροφικό τσουνάμι και τις διαρρο-ές ραδιενέργειας στην Ιαπωνία ή την συ-νεχιζόμενη πτώση των ευρωπαϊκών με-τοχών.

Παρά τις γνωστές δεσμεύσεις της χώ-ρας και το γεγονός ότι πλησιάζουν και νέ-ες περικοπές σε μισθούς αυτή τη φοράστις ΔΕΚΟ και στις συντάξεις, το ΧΑ έδει-χνε να αντέχει και να προεξοφλεί ανο-δική κίνηση, καθώς πολλοί πιστεύουν τώ-ρα, ότι δημιουργήθηκαν οι προϋποθέσειςγια σοβαρή και μακροχρόνια υποστήριξητης ελληνικής οικονομίας. Επιπλέον, βλέ-πουν να έρχονται σοβαρές και μεγάληςέκτασης ιδιωτικοποιήσεις και πιθανή αξιο-ποίηση των ακινήτων του δημοσίου, μέ-σω Αμοιβαίων Κεφαλαίων και μετοχώνστο ΧΑ (ETF’s).

ΣΤΟ ΙΔΙΟ ΜΗΚΟΣ ΚΥΜΑΤΟΣ Ώθηση στην αισιοδοξία, έδιναν οι χθε-

σινές δηλώσεις του υπουργού Οικονο-μικών κ. Γ. Παπακωνσταντίνου, ότι αν ταspreads δεν υποχωρήσουν αρκετά και τοκόστος δανεισμού με εκδόσεις ομολόγωνπαραμείνει απαγορευτικό, η Ελλάδα θα

προσφύγει την επόμενη χρονιά στο Ευ-ρωπαϊκό Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Στα-θερότητας (EFSF), για να καλύψει τις δα-νειακές ανάγκες της.

Ο ίδιος είπε ότι η Ελλάδα θα χρειαστείνα δανειστεί 44 δισ. ευρώ το 2012, εκτων οποίων τα 27 δισ. αφορούν σε ανα-χρηματοδότηση παλαιότερων δανείων.

«Ελπίζουμε πως η αγορά θα ανοίξει γιαεμάς νωρίτερα από το 2012. Αν αυτό δενσυμβεί, τότε ίσως χρειαστεί να αντλή-σουμε κεφάλαια από το EFSF», είπε.

Η δυνατότητα αυτή παρέχεται μετά τησυμφωνία των ηγετών της Ευρωζώνης,που αποφάσισαν την περασμένη Παρα-σκευή, ότι οι χώρες που έχουν λάβει «πα-κέτο» στήριξης - όπως η Ελλάδα, έχουνδικαίωμα πρόσβασης στο Ταμείο των 440δισ. ευρώ, εάν δεν μπορούν να αντλή-σουν κεφάλαια από τις αγορές ομολό-γων».

Συντονισμένες με τις δηλώσεις Τρι-σέ, αποδείχθηκαν στο μεταξύ, οι δηλώ-σεις του κ. Παπακωνσταντίνου. Μπορεί η

Ανέβηκε χθες ο βαθμός κρισιμότηταςτης κατάστασης, στην Ιαπωνία, όπου εκ-φράζονται φόβοι μήπως η υπόθεση τωνδιαρροών ραδιενέργειας εκτραπεί σε εκρή-ξεις στον αντιδραστήρα των πυρηνικώνεργοστάσιων και γίνει καταστροφή ανά-λογη του Τσερνομπίλ.

Η εικόνα άλλαξε μετά, όταν διαπιστώ-θηκε ότι, είναι σε κίνδυνο και δεύτερη μο-νάδα, ενώ υπάρχει διαρροή και σε τρίτη,περίπου 180 χλμ. από το Τόκιο. Παράλ-ληλα, δραματικούς τόνους χρησιμοποίη-σε η ηγεσία της χώρας, η οποία φαίνεταιπλέον πως μπορεί να κινδυνεύσει από μίαμεγάλη καταστροφή: «Είναι η χειρότερηκρίση της Ιαπωνίας από το Δεύτερο Πα-γκόσμιο Πόλεμο», ειπώθηκε.

Οι αγορές λόγω Ιαπωνίας, βιώνουνξαφνικά ένα φόβο καταστροφής κι έναεξωγενές αντιπληθωριστικό σοκ. Ένα φό-βο, που δίνει την αφορμή για μεγάλη διόρ-θωση στις τιμές που έχουν «τρέξει» έωςτα υψηλά αρκετών ετών. Οι αγορές στις

αντιστάσεις τους από καιρό, έδωσαν μίακαλή ευκαιρία κατοχύρωσης κερδών. Έτσι,όλες οι αγορές υποχώρησαν, ενώ στο Τό-κιο προέκυψε ημερήσια πτώση 16%, πρινχθες δούμε αντίδραση και άνοδο 5,7%.

Το κακό όμως δεν έχει τελειώσει ακό-μα κι αυτό ισχύει και με τις αγορές, σύμ-φωνα με τους ειδικούς. Ωστόσο, οι ίδιοιείναι μεσοχρόνια αισιόδοξοι, καθώς ανα-μένουν η τιμή του πετρελαίου και του φυ-σικού αερίου, να ανέβει, καθώς η αντι-κατάσταση χιλιάδων Μεγαβάτ στην Ια-πωνία, δημιουργεί τεράστιες ανάγκες.

Εκτιμάται ακόμα, ότι θα ξεκινήσει έναςδημιουργικός πυρετός, ώστε να στηθεί ηνέα δομή και να αντικαθιστούν απώλει-ες, τη στιγμή που ο φόβος από τη χρήση

Aντέχει στα... ρίχτερτο XρηματιστήριοKέρδισε έδαφος και κάλυψε τις απώλειες

Μουδιασμένες από το πυρηνικό σοκ οι αγορές αναζητούνισορροπίες και προσπαθούν να βρουν τον βηματισμό τους.Μαζί και το ΧΑ, το οποίο δείχνει ότι αντιδρά πολύ καλύτερα,

καθώς και χθες σημείωνε μεγάλη άνοδο, αντιδρώντας θετικά στοιαπωνικό σοκ. Πίσω από την άνοδο του ΧΑ, ήταν η γενικευμένηεντύπωση, ότι η ελληνική οικονομία μπορεί να τα καταφέρει, μετάκαι τις αποφάσεις της κρίσιμης Συνόδου Κορυφής την περασμένηεβδομάδα, η οποία μάλιστα επιβεβαίωσε το ρεπορτάζ της «Deal», ηοποία επέμενε για επιμήκυνση της εξόφλησης του χρέους και γιαμείωση των επιτοκίων.

Όπερ και εγένετο κι όχι μόνον αυτό, αλλά ουσιαστικά δόθηκεκαι επιπλέον βοήθεια, με τη δυνατότητα αγοράς ομολόγων από το

EFSF και μετά από το νέο μηχανισμό, ενώ για την ώρα η ΕΚΤ αποτελείπάντα το τελευταίο καταφύγιο, έχοντας μάλιστα ήδη αγοράσει 60δισ. ευρώ ελληνικών ομολόγων.

Με αυτό το κλίμα λοιπόν, το ΧΑ πήγαινε και χθες καλύτερααπό τις άλλες αγορές κερδίζοντας έδαφος και καλύπτοντας τιςαπώλειες της προχθεσινής διόρθωσης, έχοντας μάλιστα εφόδια,τόσο τις δηλώσεις του υπουργού Οικονομίας, και του επικεφαλήςτης ΕΚΤ Ζαν Κλωντ Τρισέ, όσο και την ανανεωμένη φήμη για τοdeal ΕΤΕ και Alpha Bank, με αφορμή την αγορά του 5% της δεύτερηςαπό τη Morgan Stanley.


�

ΤΟ ΣΟΚ ΤΗΣ ΙΑΠΩΝΙΑΣ

Mπορούν να δημιουργηθούνμία ή περισσότερες ανώνυμες εταιρείες

διαχείρισης της ακίνητης περιουσίας του Δημοσίου,

στο ενεργητικό των οποίωνθα περάσει με τη μορφή

μετοχών η αξία των ακινήτων

Tου Nίκου KωτσικόπουλοςΣε 5,109%, από 4,965%, ανέ-βηκε ξαφνικά προχθές, το ποσοστότης Morgan Stanley στο μετοχικόκεφάλαιο της Alpha Bank. Συγκε-κριμένα, το ποσοστό δικαιωμάτωνψήφου και μετοχών εκδόσεως τηςτράπεζας, που κατέχει η MorganStanley, μέσω των Morgan Stanleyand Co. International PLC καιMorgan Stanley and Co. Inc. NewYork, αυξήθηκε από 5,109% ή27.295.565 κοινές μετοχές μετά ισα-ρίθμων δικαιωμάτων ψήφου, από4,965% ή 26.525.745.

Η φημολογία μπορεί να αποδει-χθεί άσχετη με την πραγματικότη-τα. Ενδέχεται να μην γίνει το deal,όπως άλλωστε έλεγαν κορυφαία στε-λέχη της Alpha Bank ή να γίνει καινα μην έχει καμία σχέση με αμερι-κανική τράπεζα. Ωστόσο, η παρου-σία της στο μετοχικό κεφάλαιο τηςελληνικής τράπεζας, έδωσε το έναυ-σμα, για να φουντώσουν εκ νέουδιάφορες φημολογίες.

H φανερή αιτία είναι, ότι η MorganStanley, μεταξύ άλλων, έχει ενερ-γήσει, αφενός μεν ως κύριος σύμ-βουλος της ΕΤΕ στην πρόταση συγ-χώνευσης της ΕΤΕ προς την AlphaBank στις 18 Ιανουαρίου 2011, τηνοποία η ΕΤΕ χαρακτήρισε ως φιλι-κή. Αφετέρου η ίδια αμερικανικήτράπεζα, ήταν συνδιαχειριστής βι-βλίου προσφορών για την αύξησημετοχικού κεφαλαίου της ΕΤΕ, τοΣεπτέμβριο 2010. «Η Alpha Bank θασυνδράμει τις αρμόδιες αρχές στηντήρηση της κείμενης νομοθεσίας και,όπως πάντα θα συνεχίσει να εργά-ζεται προς όφελος των μετόχων, τωνεργαζόμενων και των πελατών της,ιδιαίτερα μέσα στην αβεβαιότητα τηςτρέχουσας συγκυρίας», καταλήγειη ανακοίνωση της τράπεζας. Τι είναιπιο ενδιαφέρον, σύμφωνα με τουςαναλυτές του ΧΑ; Ότι όλα αυτά πε-ρί της Morgan Stanley και του ρό-λου της σε παλιότερες κινήσεις τηςΕΤΕ, τα λέει η ίδια η Alpha Bank…Χθες πάντως και οι δύο τράπεζες,όπως και το σύνολο του κλάδου,πρωταγωνιστούσαν στο ταμπλό.

ΦΟΥΝΤΩΣΑΝ ΟΙ ΦΗΜΕΣ

Με 5,1% ηMorgan Stanley,στην Alpha Bank

Oι ελπίδες για αντί

Η μάστιγα του παραεμπορίου δεν μπο-ρεί πλέον να αγνοείται, ιδίως κάτω από τιςσημερινές συνθήκες ύφεσης, στις οποίεςβρίσκεται η ελληνική αγορά. Ενδεικτικά,αναφέρεται ότι μόνοτο 2009, κατασχέθη-καν στην Ελλάδα 22εκ. προϊόντα παραε-μπορίου, αριθμός πουαντιστοιχεί στο 20%του συνόλου των πα-ράνομων προϊόντων,που διακινούνται συ-νολικά στην Ε.Ε.

Έρευνες εθνικώνκαι διεθνών οργανι-σμών αποτιμούν τονόγκο του παραεμπο-ρίου στα 20 -25 δι-σεκατομμύρια ευρώ. Συνυπολογίζονταςτον όγκο των εισαγωγών του 2009 – οιοποίες ανήλθαν στα 70 δισεκατομμύριαευρώ – διαπιστώνουμε ότι το 1/3 τωνπροϊόντων, που εισήλθαν στη χώρα ήτανπαράνομα. Το γεγονός αυτό «μεταφρά-ζεται» σε:• Mειωμένη ρευστότητα για την ελληνι-κή αγορά κατά 25 δισεκατομμύρια ευρώ• Aπώλειες στη φορολογία (με το φορο-λογικό συντελεστή στο 23%) κατά 6 δι-σεκατομμύρια ευρώ, ενώ το • 30% των χρημάτων, που δαπανούν οιΈλληνες καταναλωτές, για τα εισαγόμεναπροϊόντα τροφοδοτεί την παραοικονομία.

Οι συνέπειες, φυσικά, δεν σταματούνμόνο εκεί. Τα παράνομα προϊόντα απο-τελούν υποκατάστατα των προϊόντων,που παρέχονται από τις νόμιμες επιχει-ρήσεις, οι οποίες απασχολούν προσωπι-κό και καταβάλλουν εισφορές και φόρους.Καθώς η ζήτηση για τα παράνομα αυτάπροϊόντα αυξάνεται συνεχώς, μειώνονταιαντίστοιχα τα έσοδα – και κατά συνέ-πεια ένα μεγάλο μέρος των κερδών – τωννόμιμων επιχειρήσεων, οδηγώντας τεςακόμα και σε τερματισμό της λειτουργίαςτους. Άμεσες συνέπειες είναι η αύξησητης φοροδιαφυγής και της ανεργίας, ηαδυναμία είσπραξης φόρων, τόσο από τιςεπιχειρήσεις, όσο και από τα φυσικά πρό-σωπα, η μείωση των ασφαλιστικών ει-σφορών στα ταμεία, η αύξηση των επι-δομάτων ανεργίας – άρα και η αύξησητων κρατικών εξόδων – αλλά και η δη-μιουργία συνθηκών αθέμιτου ανταγωνι-σμού και ολιγοπωλειακών τάσεων, κα-θώς μειώνεται ο αριθμός των επιχειρή-σεων, που δραστηριοποιούνται στις επι-μέρους γεωγραφικές αγορές.

Το Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμε-λητήριο Αθηνών, επανειλημμένως, έχεικρούσει, τα τελευταία χρόνια, τον κώ-δωνα του κινδύνου για τις αρνητικές επι-πτώσεις της έξαρσης του παραεμπορί-ου, προτείνοντας συγκεκριμένα μέτρα γιατην εξάρθρωσή του, όπως είναι η σύστασηΕιδικού Σώματος Δίωξης Παραεμπορί-ου. Πρόσφατα, μάλιστα, με στρατηγικόστόχο την εύρυθμη λειτουργία της οι-κονομίας και της αγοράς και την προά-σπιση των συμφερόντων και των δικαι-ωμάτων του επιχειρηματικού κόσμου καιτου καταναλωτικού κοινού, το ΕΒΕΑ ξε-κίνησε εκστρατεία ενημέρωσης για τονπεριορισμό του παραεμπορίου, η οποίαπεριλαμβάνει τηλεοπτικό σποτ και έντυ-πη καμπάνια.

Η ΜΑΣΤΙΓΑ ΤΟΥΠΑΡΑΕΜΠΟΡΙΟΥ

Του Κ. ΜΙΧΑΛΟΥΠΡΟΕΔΡΟΥ ΕΒΕΑ

ΕΚΤ να διευκολύνει τις χώρες με χρέος,όπως είπε ο τελευταίος, αφήνοντας ανοι-χτό το ενδεχόμενο για ευνοϊκές ρυθμί-σεις στις χώρες, που εφόσον αυτές εφαρ-μόζουν προγράμματα σταθεροποίησηςτης οικονομίας τους.

«Η ΕΚΤ μπορεί να σκεφτεί να διευκο-λύνει σημαντικά τις χώρες με χρέη, εφό-σον υλοποιούν τα προγράμματα δημο-σιονομικής προσαρμογής τους. Οι τόκοιμπορεί να μειωθούν, τα προγράμματαστήριξης να παραταθούν και η διάρκειαακόμα και των υφιστάμενων δανείων ναεπιμηκυνθεί», τόνισε ο επικεφαλής τηςΕυρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας, σε συ-νέντευξή του στο γερμανικό περιοδικόDer Spiegel, περίληψη της οποίας, είχεαναρτηθεί στο site του περιοδικού.

ΑΚΙΝΗΤΑ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΜΕ ΑΜΟΙΒΑΙΑΠολλές προτάσεις πέφτουν στο τρα-

πέζι για την αξιοποίηση των ακινήτων τουδημοσίου και της περιουσίας του γενι-κότερα, ώστε να επιτευχθεί ο στόχοςάντλησης των 50 δισ. ευρώ, τα οποίααξιώνουν οι δανειστές της χώρας ουσια-στικά ως εγγύηση των δανείων τους. Έναςαπό αυτούς είναι η δημιουργία διαπραγ-ματευόμενων σε μετοχές Αμοιβαίων Κε-φαλαίων, τα οποία θα περιλαμβάνουνακριβώς, ακίνητη περιουσία του δημο-σίου.

Σύμφωνα με πληροφορίες, τον Ιούνιοσχεδιάζεται να είναι έτοιμο το πρώτο επεν-δυτικό χαρτοφυλάκιο με κρατικά ακίνη-τα, ενώ το Δεκέμβριο να είναι έτοιμο τοδεύτερο.

Η πρόταση που έρχεται στην επιφά-νεια ξανά, θέλει να δημιουργούνται χαρ-τοφυλάκια ακινήτων με ακίνητη περι-ουσία συγκεκριμένης χρήσης.

Για παράδειγμα λέγεται ότι, μπορούν

να δημιουργηθούν μία ή περισσότερεςανώνυμες εταιρείες διαχείρισης της ακί-νητης περιουσίας του Δημοσίου, στο ενερ-γητικό των οποίων θα περάσει με τη μορ-φή μετοχών η αξία των ακινήτων, δια-χωριζόμενα ανά Αμοιβαίο, σε τουριστικά,εμπορικά, βιομηχανικά κλπ.

Έτσι λέγεται, θα μπορούσαν να δημι-ουργηθούν σύνθετα χρηματοοικονομικάπροϊόντα που να αντιπροσωπεύουν τμή-ματα της κρατικής περιουσίας, ώστε ηδιαχείριση να είναι πιο «ευέλικτη».

Ωστόσο, τίποτα δεν μπορεί να γίνει,αν πρώτα δεν προχωρήσει η σοβαρή καιλεπτομερής καταγραφή της ακίνητης πε-ριουσίας.

Επίσης, δεν υπάρχει σαφής εικόνα γιατο οικονομικό όφελος από τα ακίνητατου δημοσίου, καθώς δεν είναι καθαρήη εικόνα του μεγέθους της ακίνητης πε-ριουσίας.

πυρηνικής ενέργειας, θα είναι μεγάλος, γιανα φέρει άμεσα στο προσκήνιο, αυτή τηνεναλλακτική λύση.

Εκτιμάται ακόμα, ότι στην Wall Streetκαι στις άλλες αγορές η διόρθωση μπορείνα είναι σύντομη, βίαιη και να έχει μόνο μι-κρή χρονική συνέχεια, όχι μεγαλύτερης τηςεβδομάδας, πριν ξεκινήσει η συσσώρευση,που θα σηματοδοτήσει μία νέα πορεία, μεαναπτυξιακό σενάριο. Η αντιμετώπιση τωνπροβλημάτων διεθνώς, προσανατολίζει τε-λικά προς τη λύση εκτεταμένων πακέτωνρευστότητας τόσο στις ΗΠΑ, όσο πλέον καιστην Ιαπωνία, ενώ μετριοπαθέστερα γί-νεται το ίδιο πράγμα και στην Ευρώπη μετα ελληνικά ομόλογα και τα χρέη του Ευ-ρωπαϊκού Νότου.

Πάντως, μετά από τις εξελίξεις στη σύ-νοδο κορυφής των ηγετών της ΕΕ και τηνυψηλή πτήση που συνεχίζει το πετρέλαιοπροκαλώντας έντονους φόβους για την οι-κονομική ανάπτυξη και την κερδοφορίατων επιχειρήσεων, οι fund managers τρά-πηκαν σε φυγή από τις μετοχές και προτι-μούν την ασφάλεια των θέσεων ρευστό-τητας.

Οι managers ανησυχούν πως ο υψη-λότερος πληθωρισμός, λόγω του ακριβού

πετρελαίου, θα οδηγήσει την οικονομι-κή ανάπτυξη και την κερδοφορία τωνεταιρειών σε στασιμότητα και δεν εμ-φανίζονται πλέον πρόθυμοι να τοποθε-τηθούν στις μετοχές.

Όπως αποκαλύπτει η νέα δημοσκό-πηση της Merrill Lynch, 203 θεσμικοίεπενδυτές που ερωτήθηκαν, αύξησανσημαντικά τις θέσεις τους σε μετρητά μετο 18% να είναι διαθέτει πια ρευστότη-τα, από 3% τον Φεβρουάριο.

Την ίδια στιγμή, μείωσαν σημαντικάτην έκθεσή τους σε μετοχές και εμπο-ρεύματα, με το 45% των fund managers,να είναι πλέον πολύ εκτεθειμένοι στιςμετοχές, από 67% τον περασμένο μή-να, ενώ στα εμπορεύματα, οι αυξημένεςθέσεις μόνο για το 21%. των ερωτηθέ-ντων. Το 8% των ερωτηθέντων δηλώ-νει ότι πλέον αναλαμβάνει λιγότερο ρί-σκο απ’ ότι πριν, ενώ τον περασμένο μή-να το 1% δήλωνε ότι αναλάμβανε πε-ρισσότερο ρίσκο.


δραση των αγορών

Ο Βεντούρης προσέφυγε νομικά κατάτης Credit Suisse, κατηγορώντας την γιατην απώλεια σημαντικού μέρους της πε-ριουσίας του, την οποία απέκτησε από τηνπώληση των περισσότερων πλοίων τουστόλου του.

Τον Ιούλιο του 2007 επένδυσε 12 εκατ.δολάρια σε μια συμφωνία ανταλλαγής επι-τοκίου που εκδόθηκε από την LehmanBrothers, αλλά τα έχασε, μόλις η αμερι-κανική τράπεζα κήρυξε πτώχευση.

Ο πλοιοκτήτης, ο οποίος είχε στην κα-τοχή του ένα κεφάλαιο ύψους 50 εκατ. δο-λαρίων, για την πραγματοποίηση επεν-δύσεων, μετά την πώληση πέντε από ταεπτά σκάφη του στόλου του, προέβη σεαγορά επιτοκίου Lehman τον Σεπτέμβριοτου 2005 από την Credit Suisse, χρησι-μοποιώντας την εταιρεία CamerataProperty Inc, της οποίας είναι και ο μο-ναδικός δικαιούχος.

Η Lehman Bros όμως, κατέφυγε στο άρ-θρο 11 του αμερικανικού πτωχευτικού κώ-δικα τον Σεπτέμβριο του 2008, αφήνονταςτον Χαράλαμπο Βεντούρη εκτεθειμένο. Τό-τε ξέσπασε και ο «πόλεμος» με την CreditSuisse, καθώς ο εφοπλιστής κατηγόρησετον διευθυντή της τράπεζας, Πέτρο Σια-

κότο - Κωνσταντινίδη ότι δεν του παρεί-χε ορθή συμβουλευτική υποστήριξη, έξιμήνες πριν η Lehman καταρρεύσει.

ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΧΑΜΗΛΟΥ ΡΙΣΚΟΥΟ Χαράλαμπος Βεντούρης προτιμούσε

τα τελευταία χρόνια τις δομημένες επεν-δύσεις προκειμένου να κερδίζει υπεραξίες,παρά να διατηρεί απλές τραπεζικές κατα-θέσεις, αλλά σε καμία περίπτωση δεν επι-θυμούσε να ρισκάρει τα κεφάλαιά του σεπροϊόντα αμφιβόλου αξίας και απόδοσης.

Μάλιστα ήταν ένας από τους πιο ση-

μαντικούς πελάτες του Πέτρου Σιακοτού -Κωνσταντινίδη, όπως ειπώθηκε και στο δι-καστήριο και είχε μεγάλη εμπιστοσύνη στιςσυμβουλές του.

Ξεκίνησε να επενδύει τον Οκτώβριο του2006, αγοράζοντας επενδυτικά προϊόνταέναντι 15 εκατ. δολ. και επίσης συζητού-σε την τοποθέτηση χρημάτων του σε ένακυμαινόμενο προϊόν, βασισμένο στην αγο-ρά του Βιετνάμ, σε ένα ινδικό fund και σεπλήθος ναυτιλιακών εταιρειών, μέσω τηςεξαγοράς μετοχών.

Τον Δεκέμβριο του 2007 προέβη στηναγορά ενός ακόμη επιτοκίου, έναντι 4 εκατ.δολ., το οποίο συνδεόταν με την τιμή τηςμετοχής των τραπεζών Merrill Lynch, UBSκαι Citigroup.

Το Μάρτιο όμως του 2008, ο Έλληναςπλοιοκτήτης, βλέποντας τη χρηματοπι-στωτική κρίση, να παίρνει διαστάσεις στιςΗΠΑ, ανησύχησε για τα χρήματά του καιμέσω e- mail επικοινώνησε με τον κ. Σια-κοτό - Κωνσταντινίδη ρωτώντας τον επα-νειλημμένως «τι συμβαίνει με την UBS;Έχω τρομάξει με όσα ακούγονται».

Η απάντηση που έλαβε ήταν καθησυ-χαστική, τονίζοντας χαρακτηριστικά ο κ.

Σιακοτός- Κωνσταντινίδης πως «παραμέ-νουμε ψύχραιμοι, μην ανησυχείς».

Η ΑΠΟΦΑΣΗΟ Χαράλαμπος Βεντούρης από την πρώ-

τη στιγμή, όπως υποστήριξαν και οι δικη-γόροι του στο δικαστήριο, είχε ξεκαθαρί-σει στον διευθυντή της Credit Suisse πωςενδιαφερόταν για επενδύσεις χαμηλού ρί-σκου, ένα επιχείρημα που έγινε αποδε-κτό από τον ανώτερο δικαστή, AndrewSmith.

Ο δικαστής έκρινε πως ο ΧαράλαμποςΒεντούρης είναι ένας ειλικρινής και αξιό-πιστος μάρτυρας, που έδωσε ακριβή περι-γραφή των γεγονότων, αν και πολλές φο-ρές οι αναφορές του στο παρελθόν ήτανλίγο ασαφείς. Αντιθέτως, για τον κ. Κων-σταντινίδη ο δικαστής έκρινε πως δεν έδω-σε καθ’ όλη τη διαδικασία της δίκης αλη-θινά στοιχεία.

Ως παράδειγμα σκόπιμης παραπλάνη-σης του δικαστηρίου έφερε το ότι ειπώ-θηκε πως ο Βεντούρης διέθετε οθόνες στογραφείο του, για να παρακολουθεί ανά πά-σα στιγμή την πορεία των χρηματαγορών,αλλά και έναν τεράστιο όγκο βιβλιογρα-φίας, που αφορούν στην οικονομία.

Το ζωηρό ενδιαφέρον του για τα επεν-δυτικά ζητήματα επισημάνθηκε στη δίκη,όπως και το γεγονός ότι δεν επεδίωκε μεκινήσεις υψηλού ρίσκου να κερδίσει, αλ-λά επεδίωκε να έχει τα αρχικά του κεφά-λαια προστατευμένα.

«Δεν μπορώ να δεχτώ πως θα ρίσκαρενα απολέσει ολόκληρο ή μέρος της επέν-δυσής του» πρόσθεσε ο δικαστής. Ταυ-τόχρονα όμως, το δικαστήριο, ναι μεν απο-δέχτηκε την ευθύνη της Credit Suisse, αλ-λά δεν υπήρχαν αποδεικτικά στοιχεία ότιο κ. Σιακοτός - Κωνσταντινίδης ευθύνεταιπου δεν πωλήθηκε το προϊόν, πριν πτω-χεύσει η Lehman Brothers.


«Ηχηρό χαστούκι» για τον Χαρά-λαμπο Βεντούρη, αδελφό τουπρώην ισχυρού άντρα της ΝΕΛ,

Απόστολου Βεντούρη. Ο 30χρονος εφο-πλιστής, ο οποίος θήτευσε στο πλευρό τουαείμνηστου πατέρα του, Κωνσταντίνου καιέχει τα ηνία της διοίκησης στη ναυτιλιακήεταιρεία «Mastrogiorgis Shipping» και «VBulkers» ηττήθηκε στα δικαστήρια από τηναμερικανική τράπεζα, Credit Suisse.

Της Εύης Κατσώλη

Δικαστική ήττα Βεντούρη από την Credit Suisse

Οι «μάστορες» της Mastrogiorgis ShippingΟ Χαράλαμπος Βεντούρης είναι ο μικρός γιος του Κων-

σταντίνου Βεντούρη. Ενώ τα αδέλφια του, Γιώργος, Αντώ-νης, Απόστολος, Βαγγέλης και Εργίνα προτίμησαν από ταπρώτα χρόνια που ο όμιλός τους αποφάσισε να ασχο-ληθεί με την ακτοπλοΐα, να αφοσιωθούν σε αυτή, εκεί-

νος δραστηριοποιήθηκε μαζί με τον πατέρα του στα φορ-τηγά πλοία.

Έναν τομέα, που ο «πατριάρχης» γνώριζε καλά, αφού ταπρώτα του βήματα στον εφοπλισμό, όταν έφτασε από τηνΚίμωλο στον Πειραιά, τα έκανε με ένα μικρό φορτηγό πλοίο

το «Κίμωλος».Από το 1989 έχει διαχειριστεί μέσω της «Mastrogiannis

Shipping» συνολικά 15 πλοία. Από τα μέσα της δεκαετίας του1990 και εξής, η “Mastrogiorgis Shipping”, υπό τη διοίκησητου Κωνσταντίνου Βεντούρη και του μικρότερου γιου του,Χαράλαμπου, ανέπτυξε σταθερά το στόλο της κι έφτασε το2000 να διαχειρίζεται στόλο επτά πλοίων, που αποτελούνταναπό τρία bulk carriers, τρία πλοία μεταφοράς γενικού φορ-τίου κι ένα πλοίο μικτού φορτίου, η μεταφορική ικανότητατων οποίων ήταν 300.000 τνβ.

�Το 2007 επένδυσε 12

εκ.δολ. σε μια συμφωνίαανταλλαγής επιτοκίουτης Lehman Brothers,αλλά τα έχασε, μόλις

εκείνη πτώχευσε

Kατηγορεί την τράπεζα για απώλεια μέρους της περιουσίας του

Καταρχήν, πρώτη μέριμνα του πρωθυ-πουργού είναι η επικύρωση της συμφωνίαςκατά τη Σύνοδο Κορυφής της Ε.Ε. της ερχό-

μενης εβδομάδας. Τα νέα δεν είναι και τό-σο καθησυχαστικά, καθώς ο «σκό-

πελος Μέρκελ» παρακάμ-φθηκε, αλλά διαπιστώνε-ται εκ των υστέρων, ότιέξι τουλάχιστον χώρεςτης πρώην ΑνατολικήςΕυρώπης απειλούν μεβέτο, αν δεν αναθεω-ρηθούν οι όροι της«συμφωνίας για το ευ-ρώ». Γεγονός, που ανεπαληθευτεί, θέτει σεάμεσο κίνδυνο όλοτο ελληνικό επί-τευγμα και υποχρε-ώνει τον κ. Παπαν-δρέου σε άμεσεςκινήσεις αναθεώ-ρησης του σχεδί-ου του, με εφαρ-μογή του «planB», με πιθανή προ-σφυγή σε δανει-σμό από άλλες χώ-ρες (ΗΠΑ, Κίνα,Ρωσία, Ινδίες).

Γι’ αυτό ο κ. Παπανδρέου, μέχρι και την επόμενηΤετάρτη, παραμονή της Συνόδου της Κορυφής, θαπαρακολουθεί στενά όλες τις εξελίξεις, παρεμβαίνο-ντας με την επιρροή που διαθέτει σε κάθε επίπεδο,που θα απαιτηθεί, ώστε η 26η Μαρτίου να «ξημε-ρώσει» με οριστική συμφωνία για την ευρωλύση καιτην ελληνική λύση.

ΤΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟ ΜΕΤΩΠΟΟ πρωθυπουργός γνωρίζει ότι εφόσον οριστικο-

ποιηθούν οι ευρωπαϊκές εξελίξεις την ερχόμενη εβδο-μάδα, η κυβέρνηση θα έχει κερδίσει χρόνο και χρή-μα. Ως προς τον χρόνο όμως, είναι πεπεισμένος ότιη επιτυχής διαχείρισή του προϋποθέτει αλλαγές.

Έτσι, σύμφωνα με πληροφορίες, έχει καταλήξεισε τρεις κινήσεις:

Πρώτον, μέχρι τις αρχές Απριλίου θα αποφασίσειαν θα ζητήσει την επικύρωση της ευρωπαϊκής συμ-φωνίας - πακέτο με το πρόγραμμα των αποκρατικο-ποιήσεων και της αξιοποίησης της ακίνητης δημόσιαςπεριουσίας, με αυξημένη πλειοψηφία 180 βουλευ-τών από τη Βουλή, ώστε να θέσει την αξιωματική αντι-πολίτευση προς των ιστορικών της ευθυνών. Άρνη-ση της Ν.Δ. να υπερψηφίσει, οδηγεί με δική της ευ-θύνη τη χώρα προς άμεσες εκλογές, για τις οποίες οίδιος δεν θα βρει άλλη καταλληλότερη ευκαιρία να τιςπροκηρύξει στο επόμενο διάστημα και με πολύ ισχυ-ρές πιθανότητες να τις ξανακερδίσει.

Έτσι, είτε η Ν.Δ. συναινέσει, είτε αρνηθεί, ο πρω-θυπουργός θα βγει πολύ ενισχυμένος, καθώς θα νο-μιμοποιήσει την επιλογή του μνημονίου, μέσω της ευ-ρύτερης πολιτικής συμφωνίας ή μέσω της κάλπης.

Γι’ αυτό και τις τελευταίες μέρες, οι πάντες παρα-κολουθούν τη συνεχή εναλλαγή των συναινετικώνκελευσμάτων του κ. Παπανδρέου προς την αξιωμα-τική αντιπολίτευση και των επιθετικών έως και με-τωπικών κριτικών απέναντί της.

ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΗΝ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ Η δεύτερη κίνηση του κ. Παπανδρέου αφορά στις

αναγκαίες αλλαγές της κυβέρνησής του. Όποια κιαν είναι η κατάληξη της πρώ-της κίνησης, εκλογές ή όχι,ο πρωθυπουργός λόγω τωνοριακών συνθηκών έχει απο-φασίσει ότι πρέπει να προ-χωρήσει στην πιο δύσκοληφάση της πορείας με διαφο-ρετικό υπουργικό σχήμα.

Σε αποφάσεις έχει καταλήξει, ωστόσο κανείς δενείναι βέβαιος για αυτές. Ειδικά για τα πρόσωπα, όπουόλα παίζονται. Βέβαιο είναι, ότι η κυβέρνηση θα μι-κρύνει αισθητά σε αριθμό, θα αλλάξει το επικοινω-νιακό επιτελείο της, θα αποκτήσει συντονιστή και επι-τελικό όργανο, θα χρησιμοποιηθούν σε νευραλγι-κές θέσεις τεχνοκρατικά στελέχη και πρόσωπα απότην αγορά και ότι θα απομακρυνθούν πολλοί υπουρ-γοί με κύριο κριτήριο τη «βαθμολογία» και το βαθ-μό συνεργασίας τους με την τρόικα.

Αυτό προαναγγέλλει τεράστιες εκπλήξεις. «Στοκόκκινο» ήδη βρίσκονται από την τρόικα τέσσερις κο-ρυφαίοι υπουργοί - διαχειριστές του μνημονίου, οι Μ.Χρυσοχοϊδης, Τ. Μπιρμπίλη, Δ. Ρέππας και Ευ. Βενι-ζέλος (!), αλλά και ο αντιπρόεδρος της κυβέρνησηςΘ. Πάγκαλος. Ακόμα και ο ίδιος ο «τσάρος» αντιμε-τωπίζει εδώ και καιρό πρόβλημα αξιοπιστίας απένα-ντι στους ιθύνοντες της τρόικας.

Ποιο είναι το δεδομένο; Ότι ο πρωθυπουργός δενθα διστάσει σε κάθε περίπτωση «να αποκεφαλίσει» ήστην καλύτερη περίπτωση να μεταθέσει σε πιο άνευ-ρο κυβερνητικό πόστο, ακόμα και τον κ. Παπακων-σταντίνου.

Όσον αφορά στα νέα πρόσωπα για το κυβερνητι-κό σχήμα, πλην των ήδη γνωστών «εφεδρειών» απότην κοινοβουλευτική ομάδα του ΠΑΣΟΚ, εντύπωσηπροκαλούν οι εκτός κοινοβουλίου και πολιτικής προ-ερχόμενοι. Ακούγονται ήδη οι Λ. Παπαδήμος, Γ. Στουρ-νάρας, Θ. Πανταλάκης και άλλοι πανεπιστημιακοίοικονομικοί επιστήμονες και τραπεζίτες.

Επίσης, θα καταργηθεί η αντιπροεδρία με την απο-χώρηση του κ. Πάγκαλου, θα αλλάξει καθ’ ολοκλη-ρία το επικοινωνιακό επιτελείο, ενώ αποκλείονται οιδοκιμασμένες και αποτυχημένες λύσεις για τον κυ-βερνητικό συντονισμό, όπως και η λύση της κυβερ-νητικής επιτροπής. Για το τελευταίο θέμα ακούγεταιέντονα η λύση ενός πενταμελούς ή επταμελούς ορ-

Σχέδιο βήμα – βήμα έχει καταστρώσει ο Γιώργος Παπανδρέ-ου για την από εδώ και στο εξής διαχείριση των εξελίξεωνκαι με ταυτόχρονο στόχο την επιτυχή διαχείριση της οικο-

νομίας και την πολιτική ανάκαμψη της κυβέρνησης, που βρίσκε-ται σε διαρκή πτώση των ποσοτικών και κυρίως των ποιοτικών δη-μοσκοπικών της δεδομένων. Αλλιώς, γνωρίζει ότι η επιτυχία της

Συνόδου του Eurogorup ενδέχεται νααποβεί «πύρρειος» και για τη χώρα καιγια την κυβέρνηση.


Ισχυρές αντιδράσεις προκαλείεντός, αλλά απρόσμενα και εκτόςτου κυβερνώντος κόμματος, το σε-νάριο «μετακόμισης» στην Καρα-γεώργη Σερβίας του Μιχάλη Χρυ-σοχοϊδη στη θέση του Γιώργου Πα-πακωνσταντίνου ως επικεφαλήςτου οικονομικού επιτελείου.

Παρότι πολλοί συγκλίνουν στηνάποψη, ακόμα και από διαφορετι-κές αφετηρίες, περί αναγκαίας αλ-λαγής στη θέση του «τσάρου» κα-ταλογίζοντας στο νυν υπουργό σο-βαρό έλλειμμα αξιοπιστίας, αλλάκαι αποτελεσματικότητας, εν τού-τοις, εμφανίζεται και μια αντίστοι-

χης εμβέλειας άρνηση στο σενάριοανάληψης της κεντρικής ευθύνηςγια την οικονομική πολιτική από τονυν υπουργό Περιφερειακής Ανά-πτυξης.

Εντύπωση προκαλεί ότι «τείχοςπροστασίας» γύρω από τον κ. Πα-πακωνσταντίνου ορθώνουν σε αυ-τή τη φάση τα μέλη της ομάδας τωννεοεκσυγχρονιστών, που αποτε-λούν έναν από τους βασικούς πυ-ρήνες των επικριτών του τους τε-λευταίους μήνες στις τάξεις της κοι-νοβουλευτικής ομάδας. Στελέχη,όπως οι Γ. Φλωρίδης, Ν. Αλευράςκαι Κ. Καρτάλης, αλλά και το σύ-

νολο των «βενιζελικών» βουλευ-τών, αντιδρούν στην ιδέα, έχονταςως βασικό επιχείρημα στο σκεπτι-κό τους την άχρωμη θητεία τουκ. Χρυσοχοΐδη στο σημερινό πό-στο του, χαρακτηρίζοντάς την μά-

λιστα ως πιο αποτυχημένη και απόεκείνη της κ. Κατσέλη.

Πολλοί υπουργοί εξάλλου, εί-τε για λόγους ουσίας, είτε ορμώ-μενοι από εσωτερικούς ανταγω-νισμούς, δεν βλέπουν με καλό μά-τι μια τέτοια αλλαγή. Για παρά-δειγμα, η Α. Διαμαντοπούλου, ο Α.Λοβέρδος και η Λ. Κατσέλη ανή-

Δεν θέλουνγια «τσάρο»

τον Xρυσοχοΐδη

Tα δεδομένα που θα δημιουργήσει η 25η Σε ποιες κινήσεις έχει αποφασίσει να προχωρήσει ο πρωθυπουργός με άξονες τις αποκρατικοποιήσεις,

�Πολλοί υπουργοί εξάλλου, είτε

για λόγους ουσίας, είτε ορμώμενοι απόεσωτερικούς ανταγωνισμούς, δεν

βλέπουν με καλό μάτι μια τέτοια αλλαγή

IΣΧΥΡΕΣ ΑΝΤΙΔΡΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΣΕΝΑΡΙΟ ΜΕΤΑΚΟΜΙΣΗΣ ΤΟΥ ΣΤΗΝ KΑΡΑΓΙΩΡΓΗ ΣΕΡΒΙΑΣ

Ο πρωθυπουργός γνωρίζει ότι εφόσον οριστικοποιηθούν οι ευρωπαϊκές εξελίξεις την ερχόμενη εβδομάδα, η κυβέρνηση θα έχει κερδίσει χρόνο και χρήμα

�


γάνου κορυφαίων υπουργών.

H ΑΝΑΠΤΥΞΗ Με «όπλο» την αυστηρή εφαρμογή του μνημονίου,

οι υπουργοί θα έχουν την προσωπική ατζέντα στόχων,στους οποίους θα πρέπει να ανταποκριθούν και οι οποί-οι μόνο γενικά περιγράφονται σήμερα. Σε κάθε περί-πτωση, ο κ. Παπανδρέου ήδη έχει αποφασίσει τις επτάμεγάλες προτεραιότητες των πολιτικών στόχων, πουθα κληθούν να υλοποιήσουν οι υπουργοί: Είναι ηαλλαγή στο κράτος, με την ολοκλήρωση της εφαρ-μογής του Καλλικράτη και το νέο μισθολόγιο των δη-

μοσίων υπαλλήλων. Η ριζική αύξηση των δημοσίωνεσόδων και η αλλαγή της φορολογικής συνείδησης τωνπολιτών. Η ενίσχυση της επιχειρηματικότητας, με τονέο αναπτυξιακό νόμο, την αύξηση της ρευστότηταςστις επιχειρήσεις, την υλοποίηση του ΕΣΠΑ και τη δι-ευκόλυνση των επενδύσεων με το σπάσιμο της γρα-φειοκρατίας. Η ολοκλήρωση της ασφαλιστικής με-ταρρύθμισης και των αλλαγών στην Υγεία. Το τρέξι-μο των μεγάλων επενδύσεων και των μεγάλων έργων.Η αντιμετώπιση της κερδοσκοπίας και των καρτέλ στιςαγορές. Η προστασία των ευπαθών ομάδων του πλη-θυσμού, με ταυτόχρονη αντιμετώπιση της ανεργίας.

κουν στην τελευταία κατηγορία. ΟΓ. Ραγκούσης και ο Ευ. Βενιζέλοςαντίθετα επιθυμούν την αναβάθμι-ση του υπουργού ΠεριφερειακήςΑνάπτυξης σε «τσάρο», εκτιμώνταςότι η… «κρεατομηχανή» της πλατεί-ας Συντάγματος, για την ακρίβειατου μνημονίου, θα «ψαλιδίσει» τιςελπίδες του για ένα καλό πλασάρι-σμα στην αφετηρία της κούρσας τηςδιαδοχής του Γ. Παπανδρέου, ολο-κληρώνοντας την απομυθοποίησητου πολιτικού του κεφαλαίου, κάτιπου θεωρούν ότι έχει ήδη ξεκινήσειαπό το παρόν πόστο του στη Μεσο-γείων. Με σκεπτικισμό έως αρνητι-κή διάθεση αντιμετωπίζουν το ίδιοενδεχόμενο και οι σκληροί «πράσι-νοι» συνδικαλιστές, που βρίσκονται

σήμερα στην πρώτη γραμμή της σύ-γκρουσης με τον κ. Παπακωνστα-ντίνου, είτε για τα θέματα των πε-ρικοπών των αμοιβών, είτε των απο-κρατικοποιήσεων. Οι εν λόγω θεω-ρούν σαφώς πιο εύκολο στόχο το νυν«τσάρο», λόγω της γενικής φθοράςπου έχει υποστεί και φοβούνται ότιη έλευση του κ. Χρυσοχοΐδη στο «τι-μόνι» της οικονομικής πολιτικής θα

μεγενθύνει τα προβλήματά τους, κα-θώς τον θεωρούν μετρ της επικοι-νωνίας και των ελιγμών.

Εντύπωση πάντως προκαλεί καιη έμμεση αποδόμηση της «υποψη-φιότητας» Χρυσοχοΐδη από μερίδατων ΜΜΕ, που ανέκαθεν στήριζαντον εν λόγω ως γνήσιο πολιτικό τέ-κνο του Κ. Σημίτη. Εντύπωση για πα-ράδειγμα προκαλούν στη λεπτή πε-ρίοδο που διανύουμε με τις πολιτι-κές εξελίξεις ρευστές, οι κριτικές τουτύπου «άφαντος», «απών» ή «στοκόκκινο» κατά την τρόικα, που απο-τιμούν με δυσμενέστερο ακόμα καιτης κριτικής της αντιπολίτευσης τρό-πο, τη θητεία του κ. Χρυσοχοΐδη στουπουργείο - υποτίθεται - «ατμομη-χανή» της ανάπτυξης.

Του ΠΕΡΙΚΛΗ ΣΤΑΥΡΙΑΝΑΚΗ

ΘΕΣΕΙΣΘΕΣΕΙΣ

ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΑΠΟΔΟΧΗ ΤΩΝ ΑΙΤΗΜΑΤΩΝ ΜΑΣΤελικά, η Κυβέρνηση κατάφε-

ρε να γίνουν δεκτά τα αιτήματαμας στην σύνοδο κορυφής τωνΕυρωπαίων ηγετών.

Πετύχαμε να επιμηκυνθεί οχρόνος εξόφλησης του δανείουτων 110 δισ. που πήραμε και παίρ-νουμε ακόμα από τον μηχανισμόστήριξης, μειώθηκε κατά μια μο-νάδα το επιτόκιο δανεισμού μαςαπό τον μηχανισμό στήριξης καιτέλος χορηγείται η δυνατότητα,όταν η Χώρα μας δεν μπορεί ναδανειστεί από τις αγορές με χα-μηλό επιτόκιο, να παίρνει τα δα-νεικά που χρειάζεται από το μη-χανισμό στήριξης της Ευρώπης.

Αναμφισβήτητα, η εξέλιξη αυ-τή είναι θετική και δίνει μια «ελά-φρυνση», όπως αναγνώρισε ακό-μα και ο φανατισμένος εκπρόσω-πος της Νέας Δημοκρατίας.

Όμως το πρόβλημα εξακολου-θεί να υφίσταται για την οικονο-μία της Χώρας μας, από την στιγ-μή που αφ’ ενός θα πρέπει να μπο-ρούμε να βγάζουμε τα χρήματαπου θα θέλαμε να ξοδεύουμε καιαφ’ ετέρου να εξοφλήσουμε ταόσα οφείλουμεμέσα και έξω.

Όσον αφο-ρά στο να φτά-σουμε στο ση-μείο να βγάζου-με τα όσα ξο-δ ε ύ ο υ μ ε ,σημαίνει ότι θαπρέπει να σφί-ξουμε κι άλλο τοζωνάρι μας καινα αναζητήσου-με τα επιπλέοναπό την επικεί-μενη ανάπτυξη,που ακόμα δεντην έχουμε δει,ούτε σε σχεδια-σμό. Όσο αφοράτέλος στο ναεξοφλήσουμε ταόσα οφείλουμε μέσα κι έξω, εμείςδεν νομίζουμε ότι θα μπορούμε ναβγάζουμε τόσα, ώστε να μας πε-ρισσεύουν για να εξοφλούμε καιτις άλλες υποχρεώσεις μας σε δα-νεικά, μέσα κι έξω.

Κατ’ αρχάς, λέμε για οφειλό-μενα μέσα, διότι το Κράτος εκτόςτα χρήματα που οφείλει στους δα-νειστές μας του εξωτερικού, οφεί-λει και πάρα πολλά χρήματα καιεδώ από Νομικά πρόσωπα και επι-χειρήσεις μέχρι και σε ιδιώτες.

Για το χρέος αυτό προς το εσω-τερικό έχουμε τη βάσιμη ελπίδα,ότι θα καταφέρουμε να το εξο-φλήσουμε, έστω και με κάποια κα-θυστέρηση.

Το Δημόσιο Χρέος μας όμωςπρος τα έξω, δεν είναι δυνατόν ναεξοφληθεί από τα έσοδα του Κρά-τους μας, κατά την εκτίμηση μας.

Θα πρέπει να υπενθυμίσουμεότι καλώς ή κακώς, οι εκτιμήσειςπου κάναμε κατά το παρελθόνέχουν επιβεβαιωθεί και με το θάρ-ρος αυτό επιχειρούμε να κάνουμεκαι εκτιμήσεις σήμερα.

Είχαμε υποστηρίξει τότε, ότι τοΔημόσιο Χρέος δεν είναι δυνατόννα εξοφληθεί, παρά μόνο με εκ-ποίηση Δημόσιας περιουσίας, χω-ρίς βέβαια να προσδιορίζουμε ποιαθα μπορούσε να είναι αυτή.

Τώρα λοιπόν, μετά από 6 μή-νες, πληροφορηθήκαμε ότι θαπρέπει να προχωρήσουμε σε μιαπρώτη εκποίηση Δημόσιας περι-ουσίας ύψους 50 δισ. ευρώ!

Αυτό είναι το πρώτο βήμα, αλ-λά δεδομένου ότι δεν θα μπορού-με να εξασφαλίσουμε χρήματα,για να εξοφλήσουμε και το υπό-λοιπο μέρος των οφειλών μαςπρος τα έξω, εμείς θεωρούμε σχε-δόν βέβαιο, ότι θα υποχρεωθού-με να εκποιήσουμε και επιπλέονπεριουσία του Ελληνικού Δημοσί-ου. Έχουμε εξηγήσει κατά το πα-ρελθόν και το επαναλαμβάνουμεκαι σήμερα, ότι η εκποίηση της Δη-

μόσιας περι-ουσίας και ιδι-αίτερα όταναυτή είναι ακί-νητη, δεν είναικατ’ ανάγκηκακό, από τηστιγμή πουαυτό συνεπά-γεται επενδύ-σεις και ανα-πτυξιακά έργαπου αναθερ-μαίνουν τηνοικονομία καιοδηγούν στημείωση τηςανεργίας.

Είναι προ-φανές ότι κα-νένας δεν θασπεύσει να

αγοράσει ακίνητη περιουσία στηΧώρα μας, απλά και μόνο για νακάνει τοποθέτηση χρημάτων, αλ-λά θα το κάνει, προκειμένου ναπροβεί σε επενδύσεις που θα τουαποδώσουν όσο πιο βραχυπρόθε-σμα γίνεται. Ακόμα έχουμε εξη-γήσει ότι η εκποίηση της Δημόσιαςπεριουσίας, είτε αυτό γίνεται προςαλλοδαπούς, είτε προς Έλληνες,δεν μεταβάλλει την έκταση τηςΕθνικής μας κυριαρχίας, δεδομέ-νου ότι η ακίνητη περιουσία, πουθα εκποιηθεί θα εξακολουθήσει ναυφίσταται μέσα στην Ελληνική Επι-κράτεια, κι αν κάποτε θα την ήθε-λε το Ελληνικό Δημόσιο, θα μπο-ρούσε να την απαλλοτριώσει καινα την χρησιμοποιήσει.

Να είμαστε έτοιμοι λοιπόν γιατην εκποίηση και άλλης Δημόσιαςπεριουσίας!

OΙ ΑΝΤΙΜΝΗΜΟΝΙΑΚΟΙ ΤΟΝΟΙ ΜΕΤΑ ΤΗ ΣΥΝΟΔΟ ΤΟΥ EUROGROUP

Eπισπεύδει για το «Zάππειο 2» ο ΣαμαράςΔιατηρεί τους αντιμνημονιακούς

τόνους ο Αντώνης Σαμαράς και με-τά τη Σύνοδο του Eurogroup χαρα-κτηρίζοντας «διόρθωση λαθών» τιςδήθεν επιτυχίες της κυβέρνησης μετην επιμήκυνση του χρόνου απο-πληρωμής του χρέους των 110 δισ.και τη μείωση του επιτοκίου δανει-σμού και ως εκ τούτου ομολογίααποτυχίας του μνημονίου.

Έχοντας υπόψη του πως ό,τι λέ-ει ειδικά αυτή την περίοδο «χρεώ-νεται» πλέον ευθέως από τους πολίτες ως πα-ρακαταθήκη και προεκλογική δέσμευση, σε επί-πεδο κριτικής στρέφεται στην «καρδιά» της απο-τυχίας της κυβέρνησης, που είναι η αδυναμίααντιμετώπισης της ύφεσης και επανεκκίνησηςτης οικονομικής ανάπτυξης, ώστε να ξεφύγει ηοικονομία από το φαύλο κύκλο της διαχείρισηςτου χρέους.

Σε επίπεδο ουσίας, ο κ. Σαμαράς σπεύδει ναπροετοιμάσει το «αντιμνημόνιο 2» ή «Ζάππειο2» και να το παρουσιάσει ως αξιόπιστη εναλλα-κτική λύση για το οικονομικό αδιέξοδο της χώ-ρας, έγκαιρα, πριν σημάνει ο συναγερμός τωνπρόωρων εκλογών, που παραμένουν ως ένα απότα επίκαιρα σενάρια «δραπέτευσης» του κ. Πα-πανδρέου από το συνολικό πρόβλημα διακυ-

βέρνησης που αντιμετωπίζει. Στο πλαίσιο αυτό, το οικονομι-

κό επιτελείο του αρχηγού της αξιω-ματικής αντιπολίτευσης εργάζεταιπυρετωδώς. Ο ένας βασικός τομέ-ας του «Ζαππείου 2» θα αφορά τηναντιπρόταση της Ν.Δ. για το σχέ-διο αξιοποίησης της δημόσιας πε-ριουσίας και ειδικά της ακίνητης.Για την ακίνητη περιουσία, ο αρ-χηγός της αξιωματικής αντιπολί-τευσης εκτιμά ότι υπό την πίεση

της τρόικας, ο κυβερνητικός πανικός θα οδη-γήσει σε εκποίηση «όσο – όσο». Ο δεύτεροςτομέας αφορά στην αποδόμηση του μνημονίουμέτρο προς μέτρο και την ταυτόχρονη αντιπα-ραβολή του εναλλακτικού αντίμετρου προς μνη-μονιακό μέτρο.

Ο κ. Σαμαράς γνωρίζει ότι από την αρτιότη-τα και πειστικότητα αυτής της συνολικής νέαςπρότασης θα κριθεί και το μελλοντικό εκλογικόδιακύβευμα της Ν.Δ., καθώς η δημοσκοπική σύ-γκλιση ΠΑΣΟΚ - Ν.Δ. οφείλεται στην κυβερνη-τική κατάρρευση κι όχι άνοδο της αξιωματικήςαντιπολίτευσης, η οποία χαρακτηρίζεται από κα-θήλωση, με κυρίαρχη αιτία γι’ αυτό την έλλειψηαξιόπιστης πρότασης για την αντιμετώπιση τουοικονομικού ζητήματος.

Mαρτίου και τα μέτωπα τις αλλαγές στην κυβέρνηση και την ανάπτυξη

�Δεδομένου ότι δεν θα

μπορούμε ναεξασφαλίσουμε χρήματα

για να εξοφλήσουμε και το υπόλοιπο μέροςτων οφειλών μας, εμείς

θεωρούμε σχεδόν βέβαιοότι θα υποχρεωθούμε να εκποιήσουμε και

επιπλέον περιουσία τουΕλληνικού Δημοσίου

Στη ιστορική Σύνοδο Κορυφής τουEurogroup, που αποφάσισε τοπλαίσιο της ευρωπαϊκής και της

ελληνικής λύσης στο πρόβλημα του χρέ-ους, ο Γιώργος Παπανδρέου ήταν ο μό-νος ίσως από τους πρωθυπουργούς τωνυπερχρεωμένων χωρών, που είχε «κλει-δώσει» την υπόθεσή του λίγες ώρες νω-ρίτερα. Γνώριζε, ότι η Άνγκελα Μέρκελθα μετέβαλε την τακτική της έναντι τηςΕλλάδας. Αντί της συνηθισμένης αδιάλ-λακτης και βλοσυρής φράου Άνγκελα,θα τιμούσε τη γερμανική υπογραφήστην πορεία της Ευρωζώνης, που είχανβάλει πολλά χρόνια πριν ο ΓκέρχαρντΣρέντερ και ο Χέλμουτ Κολ.

Για να συμβεί αυτό και να βρεθεί ο κ.Παπανδρέου στη θέση (τρεις μετά τα με-σάνυχτα) να μιλήσει στους ξενύχτηδεςΈλληνες και ξένους δημοσιογράφους για«μεγάλο βήμα της Ευρωζώνης προς ταεμπρός» και «τη λύση για την Ελλάδα»,χρειάστηκε να προηγηθεί μια σκληρή - καισυνολική – ελληνογερμανική διαπραγμά-τευση, που έγινε 1.500 χιλιόμετρα μακριάαπό τις Βρυξέλλες. Στο Βερολίνο, την πραγ-ματική πρωτεύουσα της Ευρώπης. Εκεί γρά-φτηκε ο πρόλογος της ελληνικής επιτυχίας.

Μια ημέρα νωρίτερα κι ενώ ο Γ. Πα-πανδρέου ταξίδευε από τις Βρυξέλλες στοΠαρίσι, για να συναντήσει τον Ν. Σαρκο-ζί, ο Χάρης Παμπούκης, εν αγνοία του συ-νόλου των κυβερνητικών ιθυνόντων καιτων ΜΜΕ, πήρε τη βαλίτσα του και πετά-χτηκε μέχρι το Βερολίνο. Για δυο ραντε-βού. Με τους ανθρώπους που έπρεπε.

ΣΤΗΝ ΚΑΓΚΕΛΑΡΙΑΤο πρώτο και πιο κρίσιμο ραντεβού του

ήταν με τον Ούβε Κορζέπιους. Όνομαάγνωστο στην Ελλάδα. Στη γλώσσα τωνειδικών, ο «άνθρωπος» της Μέρκελ. Στε-γάζεται στην καγκελαρία. Ο κ. Παμπούκης,ο «άνθρωπος των ειδικών αποστολών» τουΓ. Παπανδρέου, πήγε στο γραφείο του κα-τευθείαν από το αεροδρόμιο.

Κορζέπιους και Παμπούκης μίλησαν μεανοιχτά χαρτιά. Το ζητούμενο ήταν η συμ-φωνία. Η απειλή του Γ. Παπανδρέου γιαμπλοκάρισμα των αποφάσεων της Συνό-δου είχε προκαλέσει απορίες στο Βερολί-νο. Και έναν αδιόρατο φόβο. Ο οικονομι-κός σεισμός, που θα ακολουθούσε στηνΕυρωζώνη, εάν αποτύγχανε η Σύνοδος, θαδημιουργούσε τσουνάμι αστάθειας και κλυ-δωνισμών με θύματα και εντός Γερμανίας.

Όχι ότι η Ελλάδα ήταν σε ευνοϊκή δια-πραγματευτικά θέση. Αλλά ο πρωθυπουρ-γός, έχοντας και τα δέοντα… γονίδια, όπωςκαι ο υπουργός Επικρατείας έχοντας το…ταλέντο, έμαθαν ότι μερικές φορές, όσοπιο κοντά βρίσκεσαι στο ναυάγιο, τόσο πιοεύκολα βρίσκεις ίσως τη λύση - διάσωση.

Κάπως έτσι έγινε στο γραφείο του Κορ-ζέπιους. Έτσι, την ύστατη στιγμή, η κ. Μέρ-κελ, προς έκπληξη των υπολοίπων εταί-ρων και της αντιπολίτευσης στην Ελλά-δα, έδωσε αυτό που ήξερε ότι μπορούσενα δώσει στον Γ. Παπανδρέου, έχονταςπροεξοφλήσει ότι θα πάρει ως εγγύηση αυ-

τό που ο Έλληνας πρωθυπουργός ήταν δια-τεθειμένος να δώσει, εφόσον διασφαλί-ζονταν τα ελληνικά συμφέροντα. Ανταλ-λαγή «κόκκινων γραμμών».

Αυτό το κέρδισε ο Χ. Παμπούκης στηνκουβέντα του με τον Γερμανό αξιωματού-χο, «δεξί χέρι» της Μέρκελ. Έτσι, το «για»στην επιμήκυνση της αποπληρωμής τουχρέους των 110 δισ. ευρώ έγινε «μετά χα-ράς - το δικαιούσθε». Το «ίσως, μπορεί, θαδούμε, περάστε του χρόνου» για τη μείω-ση του επιτοκίου έγινε καθαρό «ναι». Γιατους βαυκαλισμένους όμως, από την (δι-κή τους) αντιμνημονιακή ρητορική Ιρλαν-δούς έγινε «συμμορφωθείτε κι αφήστε τα

αστεία». Υπήρξε και το μπόνους. Για όλουςτους Ευρωπαίους, αλλά για την Ελλάδα μεί-ζονος σημασίας θέμα για να καταστεί το

χρέος της χώρας διαχειρίσιμο. Η επανα-γορά μέρους του χρέους από τον προσω-ρινό και από το μόνιμο μηχανισμό διάσω-σης, μέσω απευθείας αγοράς ομολόγων απότις κυβερνήσεις. Έτσι, ο Γ. Παπανδρέουμπόρεσε να πει με σιγουριά ότι το σενάριοχρεοκοπίας της Ελλάδας - χρεοκόπησε ορι-στικά και να μη δίνει πλέον σημασία, -τρό-πος του λέγειν- στο πόσες φορές ακόμα θαδιαψευστεί ο Γ. Παπακωνσταντίνου για τοχρόνο επιστροφής της χώρας στις αγορές.Ο υπουργός Επικρατείας με τους χειρισμούςτου άνοιξε το δρόμο, για να μπορεί η χώ-ρα να ξαναδανειστεί έμμεσα από τον μη-χανισμό στήριξης, χωρίς νέο μνημόνιο.


Οι εγγυήσεις και το θέμα Siemens

Tο μυστικό ταξίδι στο BερολίνοΠώς ο Παμπούκης ανέλαβε τις δύο δύσκολες αποστολές και «κλείδωσε» τη συμφωνία των Bρυξελλών

�Ο Κορζέπιους ήταν σαφής για τις ελληνικές εγγυήσεις: «Πρέ-πει να μειώσετε και μόνοι σας το χρέος. Βάλτε μπρος την αξιο-ποίηση της δημόσιας περιουσίας, για να μαζέψετε τουλάχιστον50 δισ. Αλλιώς δεν σώζεστε, θα μπείτε σε φαύλο κύκλο». Επι-πλέον, μια υποσημείωση, γεμάτη νόημα: «προχωρήστε το σχέ-διο και είμαστε κι εμείς εδώ». Απλά πράγματα. Γερμανικό κρά-τος και Γερμανικοί κολοσσοί έτοιμοι να επενδύσουν στην Ελ-λάδα. Είτε στη γη, είτε στις δημόσιες επιχειρήσεις.

Αυτά πρότεινε. Πεντακάθαρα. Ο Χ. Παμπούκης ήταν δεδο-μένο ότι θα το αποδεχτεί εκ μέρους της ελληνικής κυβέρνη-σης. Ανέλαβε τη δέσμευση ότι μέχρι τέλους Μαρτίου θα πα-ρουσιαστεί το σχέδιο για το 2011 - 2013.

Βέβαια, εδώ αρχίζουν τα δύσκολα. Ένα χρόνο τώρα, το οι-κονομικό επιτελείο δεν έχει καταφέρει να παρουσιάσει ένα σχέ-διο της προκοπής. Όταν ο υπουργός Επικρατείας ρωτήθηκεσχετικά, αποφεύγοντας να αναφερθεί στο ότι το μόνο που μπο-ρεί μάλλον να θεωρηθεί δεδομένο είναι το project της επέν-δυσης του Κατάρ στο Ελληνικό, που κι αυτό δική του υπόθε-ση είναι, σχεδόν απάντησε «ότι δεν έχει ιδέα».

Η συνάντηση όμως με τον Κορζέπιους λειτούργησε για τονκ. Παμπούκη περίπου σαν «οδικός χάρτης» για το άλλο ση-

μαντικό ραντεβού, με το No 2 της Siemens, τον αντιπρόεδροΠέτερ Σμόλσεν, στο Μόναχο. «Αγκάθι» στις Ελληνογερμανι-κές σχέσεις το κλείσιμο του σκανδάλου και η απελευθέρωσητης λειτουργίας της Siemens ξανά στην Ελλάδα. Υπόθεση δύ-σκολη, που απαιτεί ειδικούς, λεπτούς εκατέρωθεν χειρισμούς.

Ο Γερμανός μάνατζερ διαβεβαίωσε τον κ. Παμπούκη, ότι ηSiemens δεν έχει αντίρρηση για έναν έντιμο εξωδικαστικό συμ-βιβασμό, αλλά θέλει να μπει ξανά ενεργά στη διεκδίκηση ελ-ληνικών έργων. Με καθαρούς όρους, χωρίς Σίχατσεκ, Χρι-στοφοράκους, Μαντέληδες και Τσουκάτος. Δεκτό, χωρίς δεύ-τερη κουβέντα, από ελληνικής πλευράς. Βέβαια και πρόστιμαθα υπάρξουν από το ελληνικό δημόσιο και καμπάνες σε Έλλη-νες αξιωματούχους, αλλά ο στόχος είναι η Siemens να μείνειεπενδυτικά στην Ελλάδα κι αυτό να δώσει σήμα και σε άλ-λους γερμανικούς κολοσσούς να ενδιαφερθούν για τα ελλη-νικά «φιλέτα». Μετά από όλα αυτά, πολλοί στην κυβέρνησηήδη σκέπτονται το γιγαντιαίο πρόγραμμα της αξιοποίησης τηςδημόσιας περιουσίας να δοθεί στα χέρια του Χ. Παμπούκη. Οπρωθυπουργός δεν έχει αποφασίσει, μετράει τα πάντα, κα-θώς υπάρχουν και σενάρια γενικότερων ανατροπών στην κυ-βέρνηση. Ίσως και πολύ σύντομα, οι όποιες απορίες θα λυθούν.

�Oι συναντήσεις που είχεμέσα στην Kαγκελαρία ο υπουργός και τι έκανεστο Mόναχο για Siemens

και νέες επενδύσεις


Η αναγκαιότητα αυτή υπαγορεύτηκε κα-ταρχήν από τη ρευστότητα των πολιτικώνεξελίξεων. Στη Συγγρού πιστεύουν ότι οπρωθυπουργός μπορεί να παραβεί ανά πά-σα στιγμή την υπόσχεση, που έδωσε στονκ. Σαμαρά, αλλά και σε όλους τους πολιτι-κούς αρχηγούς κατά τις συναντήσεις τηςπερασμένης εβδομάδας, περί μη διενέργει-ας πρόωρων εκλογών, είτε λόγω δυσμε-νοποίησης της κατάστασης της οικονομίαςκαι αδιεξόδου, είτε λόγω της συνεχούς φθο-ράς του κυβερνώντος κόμματος. Η Ν.Δ.,ενόψει τέτοιων ανατρεπτικών εξελίξεων,οφείλει να αναδείξει επειγόντως το «κάδρο»της νέας ηγετικής ομάδας της, η οποία αύ-ριο θα αποτελέσει τον πυρήνα της νέας κυ-βερνητικής μηχανής.

Από την άλλη πλευρά, οι εκ βάθρων αλ-λαγές που πραγματοποιήθηκαν στις αρχέςΙανουαρίου, ανανέωσαν πλήρως τον ηγε-τικό κορμό της Νέας Δημοκρατίας, ανοί-γοντας το παιγνίδι και για νέα στελέχη νααναδειχτούν στην πρώτη γραμμή, ωστόσο,ειδικά όσον αφορά στους τομεάρχες, είναιφανερές οι διαφορές ταχυτήτων, με τις οποί-ες κινούνται οι εμπειρότεροι από τους νεό-τερους και απαγορεύει κάθε σκέψη να προ-βληθεί αυτό το πολυάριθμο και δυσκίνητοσχήμα, ως η νέα ηγετική ομάδα του κόμ-ματος. Αντίθετα, μια ολιγομελής ομάδα «θε-σμικών» κορυφαίων, κατά τον κ. Σαμαρά,μπορεί να λειτουργήσει ευέλικτα και απο-τελεσματικά, οργανώνοντας την αντιπολι-τευτική τακτική του κόμματος στη βάση τουκεντρικού πολιτικού σχεδιασμού και της επι-κοινωνιακής πολιτικής, που τα συνοδεύει.

ΠΟΙΟΙ ΘΑ ΣΥΜΜΕΤΑΣΧΟΥΝ Οι δυο αντιπρόεδροι Δημήτρης Αβραμό-

πουλος και Σταύρος Δήμας, οι δυο γραμ-ματείς Ανδρέας Λυκουρέντζος και ΚώσταςΤασούλας (του κόμματος και της κοινο-βουλευτικής ομάδας αντίστοιχα) και ο εκ-πρόσωπος Τύπου Γιάννης Μιχελάκης είναιοι αυτονόητα συμμετέχοντες. Η έκπληξηπροέρχεται και από τη συμμετοχή του Ευρ.Στυλιανίδη, που θα συμπληρώνει την επτά-

δα. Η συμμετοχή όλων των παραπάνω ήτανεπιβεβλημένη και για μια σειρά λόγων, πληντης θεσμικής ιδιότητας. Ο Δ. Αβραμόπου-λος είναι το πλέον δημοφιλές στέλεχος τηςπαράταξης, αποτελεί «κολώνα» της ενό-

τητας της Ν.Δ., προνομιακός συνομιλη-τής όλων των πτερύγων και των κορυ-φαίων στελεχών, ενώ και τα εθνικά θέ-ματα μπαίνουν σε κρίσιμη φάση πλέον αυ-τό το διάστημα.

Ο Σ. Δήμας είναι από τα πλέον ικανά καιμε ευρωπαϊκό πρόσωπο και εμπειρία στε-λέχη. Ο κ. Σαμαράς θέλει τη μεγαλύτερηδυνατή αξιοποίηση του πολιτικού κεφα-

λαίου του πρώην Επιτρόπου, τόσο στις δύ-σκολες σχέσεις με τα «αδελφά» κόμματατου ΕΛΚ, όσο και με τους ιθύνοντες τωνΒρυξελλών και των άλλων ευρωπαϊκών κέ-ντρων, όπου ο ίδιος κινείται μεθοδικά, γιατην οικοδόμηση της «συμμαχίας των αδυ-νάτων».

Ο Α. Λυκουρέντζος αυτονόητα, έχει υπότην εποπτεία του όλο το κομματικό δυνα-μικό της Ν.Δ., για την ανασυγκρότηση τουοποίου εργάζεται εδώ και εννιά μήνες μεικανοποιητικά αποτελέσματα, ενώ ο κ. Σα-

μαράς κρίνει ότι πρέπει να αναβαθμιστεί καιο δημόσιος λόγος του, με συχνότερες πα-ρουσίες προς τα έξω.

Ο Κ. Τασούλας θεωρείται αποδεκτός απόόλες τις πλευρές και υπεραρκετός, για ναεκπροσωπήσει την κοινοβουλευτική ομάδαστο πλέον κεντρικό επίπεδο της ηγετικήςομάδας της Ν.Δ., χωρίς την περαιτέρωεμπλοκή άλλων στελεχών, όπως των κοι-

νοβουλευτικών εκπροσώπων. Ο εκπρόσωπος Τύπου Γ. Μιχελάκης είναι

αυτή την περίοδο ο πλέον στενά συνεργα-ζόμενος εκ των κορυφαίων με τον Α. Σα-μαρά, σε συνεχή σχεδόν βάση. Τα πρώταδείγματα της δίμηνης θητείας του στην «ηλε-κτρική καρέκλα» του εκπροσώπου είναι απο-λύτως θετικά, με τα σχόλια να είναι ευμε-νή και περαιτέρω αισιόδοξα περισσότεροτου αναμενομένου. Η αλλαγή του στιλ, αλ-λά και της ουσίας της επικοινωνιακής πο-λιτικής της Ν.Δ. είναι εμφανής και αποτε-λεσματική.

Τέλος, η παρουσία του γραμματέα Προ-γράμματος Ευρ. Στυλιανίδη κρίνεται ως από-δειξη της σημασίας, που δίνει ο κ. Σαμα-ράς στην κατάθεση μιας πλήρους και ολο-κληρωμένης προγραμματικής πρότασης τηςΝ.Δ. για την έξοδο από τη συνολική κρίσηπου μαστίζει τη χώρα και τους πολίτες καιη οποία έχει επίκεντρο την οικονομία, αλλάδεν περιορίζεται μόνο εκεί. Από την άλληπλευρά, ο κ. Στυλιανίδης εκπροσωπεί τη νε-ότερη γενιά των κορυφαίων στελεχών τηςΝ.Δ. και παρότι στον πρόσφατο «γαλάζιο»ανασχηματισμό ο κ. Σαμαράς δεν του έδω-σε για λόγους τήρησης ισορροπιών «πα-κέτο» και τον τομέα Πολιτικού Σχεδιασμούδιαθέτει την αμέριστη εμπιστοσύνη του, ενώαποτελεί συγχρόνως και ένα από τα πιο αξιό-πιστα εκατέρωθεν κανάλια επαφής της Συγ-γρού με την πλευρά Καραμανλή.

Ε πταμελή άτυπη, αλλά με πλήρες αρμοδιότητες και ευθύνες, ηγετική ομάδαυπό τον ίδιο και με παρόντα τα κορυφαία στελέχη της Νέας Δημοκρατίας, ηοποία θα αποφασίζει, θα καθοδηγεί και θα συντονίζει ολόκληρη την

αντιπολιτευτική τακτική του κόμματος, αποτελώντας συγχρόνως τον «καθρέφτη»τους στην κοινωνία και τους πολίτες, συγκροτεί σύντομα ο Αντώνης Σαμαράς.

�

Οι επιλογές του Αντώνη Σαμαρά, που δίνει αρμοδιότητες σε νέα πρόσωπα

Ο κ. Σαμαράς απέκλεισε την περαιτέρω διεύρυνση τουοργάνου, γιατί κάτι τέτοιο θα απέβαινε σε βάρος της αποτε-λεσματικότητάς του. Δεν θέλει να έχει ηγετική ομάδα «αντι-προσώπων», όπως τα… «διαθεσμικά» και άλλα όργανα τουκυβερνώντος κόμματος, ούτε «φεουδαρχών». Άλλωστε,η διεύρυνση θα δημιουργούσε και δευτερογενή προβλή-ματα. Π.χ. ο κ. Τασούλας καλύπτει πλήρως την εκπρο-σώπηση των βουλευτών, ενώ αν αποφάσιζε και τη συμ-

μετοχή ενός κοινοβουλευτικού εκπροσώπου θα δημιουρ-γείτο πρόβλημα με τους άλλους δυο, καθώς η άτυπη πρω-

τοκαθεδρία του Κ. Μαρκόπουλου αμφισβητείται από τηνπλειοψηφία των βουλευτών.

Το ίδιο ισχύει και για τους τομεάρχες. Ασφαλώς έχουνήδη καταγραφεί τα πρώτα συμπεράσματα για τη δράση τουςστο δίμηνο που πέρασε και την επάρκεια που επέδειξαν. Ο μό-νος τρόπος όμως, για να εκπροσωπηθούν θα ήταν μέσω δυο

- τριών προσώπων το πολύ, αλλά τα κριτήρια επιλογής τουςθα ήταν εκ των προτέρων επισφαλή. Από πλευράς σημαντι-κότητας άλλωστε, το οικονομικό επιτελείο άλλωστε εκπρο-σωπείται από τον ίδιο τον κ. Σαμαρά, ενώ οι αναπληρωτές τουείναι πολλοί. Το ίδιο περίπου ισχύει και για τους γραμματείςτου κόμματος. Εδώ επελέγη να υπάρξει παρουσία του γραμ-ματέα Προγράμματος, καθώς το αντικείμενό του αγγίζει τον«καυτό πυρήνα» της συνολικής αντιπολιτευτικής στρατηγι-κής του κόμματος, ενώ το αντικείμενο των άλλων Τομέων,ακόμα και του Πολιτικού Σχεδιασμού είναι «μερικό».

Τέλος, με απόφαση του κ. Σαμαρά στις τακτικές συνεδριάσειςτου νέου οργάνου θα συμμετέχουν μάλλον εναλλάξ ένας έωςδύο στενοί συνεργάτες του, όπως οι Χρ. Λαζαρίδης, Κ. Αρ-βανιτόπουλος και Τ. Μπαλτάκος, των οποίων θέλει επίσης τησταθερή συμβολή στην καθοδήγηση της αντιπολιτευτικής τα-κτικής του κόμματος

Ποιοί και γιατί κόπηκαν

Με «7» εκλεκτούς η ηγετική ομάδα

Αυτονόητα συμμετέχοντες: Αβραμόπουλος,Δήμας, Λυκουρέντζος, Τασούλας, Μιχελάκης

Έκπληξη με τον Στυλιανίδη, που σηματοδοτεί την απόφαση για την κατάθεση μιας ολοκληρωμένης πρότασης για την έξοδο από την κρίση

Ο Δ. Αβραμόπουλος είναι το πλέον δημοφιλέςστέλεχος και αποτελεί «κολόνα» της ενότητας

Στη Συγγρού πιστεύουν ότι ο πρωθυπουργός μπορείνα παραβεί ανά πάσα στιγμή την υπόσχεση, που έδωσε

στον κ. Σαμαρά, αλλά και σε όλους τους πολιτικούςαρχηγούς περί μη διενέργειας πρόωρων εκλογών

Αγώνα δίνει σχεδόν μόνος για την ανασυγκρότηση του… ερειπωμένου ΠΑ-ΣΟΚ ο Μιχάλης Καρχιμάκης, αλλά ο δρόμος είναι στρωμένος με «νάρκες».Δεν του έφτανε ότι μια αξιόλογη πρωτοβουλία ανέλαβε το ΠΑΣΟΚ όλο αυτότον καιρό, με τη Σύνοδο των Ευρωπαίων Σοσιαλιστών στην Αθήνακαι ο Γ. Ραγκούσης την «κατέκαυσε» για να απαντήσει στονΕυ. Βενιζέλο για το θέμα της Υπατίας. Ασυγχώρητη θεωρείτην ενέργεια του υπουργού Εσωτερικών η Ιπποκράτους, πουδύσκολα να κρύβει την οργή της, για το ότι πληρώνει τώ-ρα και τις πρόωρες «δελφινομαχίες».

Ωστόσο, ακολούθησε η οξύτατη αντιπαράθεσή τουγραμματέα του ΠΑΣΟΚ με τον «γαλάζιο» εκπρόσωποΤύπου Γ. Μιχελάκη, καθώς χρέωσε σε κύκλους σχε-τιζόμενους με τη Ν.Δ. το περιβόητο e-mail, περί επι-κείμενης χρεοκοπίας.

Το ότι το θέμα τωνλαθρομεταναστών -απεργών πείνας της Υπατίας

λύθηκε χωρίς ανθρώπινεςαπώλειες ανακούφισε ασφαλώςτην κυβέρνηση. Ωστόσο, τοενδοκυβερνητικό θέμα πουδημιουργήθηκε, με τις διαδοχικές ρήξεις Ραγκούση –Βενιζέλου και Ραγκούση –Παπουτσή παραμένει. Οιπληροφορίες αναφέρουν, ότι καιοι επόμενοι γύροι μεταξύ τους θαδοθούν με φόντο τουςλαθρομετανάστες, ενώ οιεκτιμήσεις αναφέρουν ότι μόνο οένας θα «επιβιώσει».

Αδιαμφισβήτητες οι επιτυχίες τηςΕΛΑΣ στο μέτωπο «τρομοκρατία», μέ-ρος των οποίων αυτονόητα πιστώνεταικαι ο Χρήστος Παπουτσής, ο οποίος σω-στά, αφού «έπαθε και έμαθε», τηρείτην τακτική του «κρείττον το σιγάν».Το φαινόμενο της νέας γενιάς τρομο-κρατών, που θυμίζει πλέον «ΛερναίαΎδρα», πρέπει να έχει αναγκάσει τουςεπιτελείς της Κατεχάκη, αλλά και τουςειδικούς να αναθεωρούν γνώμες καιαπόψεις πολύ συχνά. Πολυπλόκλαμο

ή πολυκέφαλο «τέρας», που αναγεν-νιέται (;), καθώς οι συλλήψεις είναι αλ-λεπάλληλες, οι ανακαλύψεις νέων «κα-ταφυγίων» με οπλοστάσια ολκής συνε-χείς και όλο εκ των υστέρων διαπιστώ-νεται υπάρχει το «κάτι παρακάτω». Απότην άλλη, ο «κώδικας τιμής» αυτής τηςνέας τρομοκρατικής γενιάς εντυπωσιά-ζει. Σιωπή, στόματα ερμητικά κλεισμέ-να, σε βαθμό, που οι αιμοσταγείς πρό-γονοί τους της «17 Νοέμβρη», να ωχρι-ούν μπροστά στα… εγγόνια τους.


Έξω φρενών είναι ο ΚώσταςΚαραμανλής με τέως πρόσωποτης εμπιστοσύνης του, που,εκτός του ότι τον διαβάλλει διαρ-κώς στον Α. Σαμαρά, ασχολεί-ται με την ίδια ζέση και με τα…οικογενειακά του. Επίσης, τουδιαμήνυσε ότι αν συνεχίσει, θαγίνει του… Μπαϊρακτάρη.

«Θερμά μηνύματα» από τον Καραμανλή

Ελέω… open.gov και υπερυπουργός

Ο Γιάννης Καπελέρης δια-δέχεται τελικά τον αποπεμ-φθέντα Δημήτρη Γεωργακό-πουλο ως νέος Γ.Γ. Φορολογι-κών και Τελωνειακών Θεμά-των. Για ένα διάστημα δε, θαείναι… υπερυπουργός, καθώςη κάλυψη της θέσης του ως επι-κεφαλής στο ΣΔΟΕ ανατέθη-κε στο… open.gov.

Στην… απελπισία τουμε τον Παπακωνσταντί-νου, ο Στρος Καν πρότει-νε στον Γ. Παπανδρέου νατον αλλάξει ακόμα και μετον Γιάννο Παπαντωνίου.Δυστυχώς, δεν είναι…πρωταπριλιάτικο!

!

� �

Ποιος? Πότε?Πού?Πού?Πού?Πού?Πού? Γιατί?Γιατί?Γιατί?Γιατί?Γιατί?Θυμίζει πλέον «Λερναία Ύδρα» η νέα τρομοκρατία

Όποιος κυβερνητικός «εγκέφαλος» έπει-σε τον πρωθυπουργό ότι του κάνει καλό ναμαζεύει «Κυριακές και αργίες» τους υπουρ-γούς στην κλειστή - χωρίς ούτε καν καφέ -Βουλή για υπουργικά συμβούλια, για να δεί-ξει ότι η κυβέρνηση «κάνει… υπερωρίες» εί-ναι επιεικώς αφελής. Κι αν για μια δυο φο-ρές στην αρχή της θητείας αυτής της κυ-βέρνησης το επικοινωνιακό αυτό κόλπο έπια-σε, τώρα ακόμα και οι ίδιοι οι υπουργοί τοβαριούνται.

Αυτό που ο Γιώργος Παπανδρέου πρέπεινα αντιληφθεί είναι πως όσα κανονικά ή άτυ-πα υπουργικά συμβούλια κι αν κάνει, «αν

δεν βάλει πραγματικό χέρι» στους υπουρ-γούς του, ούτε το μνημόνιο βγαίνει, ούτε οίδιος θα ξαναβγεί πρωθυπουργός.

Δεν μπορεί π.χ. να υπάρχουν υπουργοίτριών ταχυτήτων. Οι εργατικοί, οι αδιάφο-ροι και οι άσχετοι. Δεν μπορεί επίσης να αντα-γωνίζονται διάφορα κέντρα εξουσίας μετα-ξύ τους, τα «φέουδα», που στα λόγια ήθε-λε να τα καταργήσει ο πρωθυπουργός καιστην πράξη ανθούν στο Μαξίμου, στη Βα-σιλίσσης Σοφίας, στην Καραγεώργη Σερβίας,στη Μεσογείων (σε δυο - τρία σημεία) καιαλλού.

Δεν μπορεί υπουργοί να αντιπολιτεύονται

εαυτούς και αλλήλους. Δεν μπορεί η κυ-βέρνηση να συντονίζεται από τον… κανέ-να. Δεν μπορεί η τρόικα να μας λέει απερί-φραστα «μας κοροϊδεύετε, δεν έχετε πια όρε-ξη» κοκ.) και να δημιουργεί κλίμα στο εξω-τερικό, ενώ εδώ οι κοροϊδεύοντες υπουργοί«να το… παίζουν αντιστασιακοί».

Δεν μπορεί ο υπουργός Οικονομικών ναέχει κονιορτοποιήσει κάθε έννοια κυβερνη-τικής αξιοπιστίας, όσον αφορά στις καθησυ-χαστικές δηλώσεις και τα… αφανιστικά μέ-τρα, που ανά τρίμηνο ανανεώνει.

Ούτε μπορεί άλλο ο υπουργός Ανάπτυξηςνα κοροϊδεύει τον επιχειρηματικό κόσμο μερευστότητα και λεφτά που… δεν υπάρχουνκαι να θέλει να γίνει «τσάρος» με εξάμηνηθητεία μηδέν (ολογράφως μηδέν) στο υπουρ-γείο του. Ας αποφασίσει επιτέλους ο πρω-θυπουργός να δώσει τέλος σε όλα αυτά ταφαινόμενα, που και τη χώρα βλάπτουν, αλ-λά και τον ίδιο θα ισοπεδώσουν πολιτικά. Οκόσμος, όλος ο κόσμος, έδειξε απίστευτηυπομονή και ανοχή, για τα χαρακτηριστικάτου Έλληνα. Ας μην τον προδώσει. Να δειεπιτέλους, αυτά που… βλέπει.

«Εξεταστικέςτέλος». Είναιαπόφαση τουπρωθυπουργού,

αν και κάποιοι…ανοικονόμητοισυνεργάτες τουπροσπαθούναπεγνωσμένα να τονμεταπείσουν. Τηνεκμυστηρεύτηκε καισε δυο πολιτικούςαρχηγούς. Μεγάλορόλο έπαιξε τοφιάσκο τουΒατοπεδίου καιμεγαλύτερο οτραγικός χειρισμόςτου γραφείου τουστα πορίσματα για τηSiemens. Αν παράταύτα αλλάξειγνώμη, -Παπανδρέου γαρ -πάλι εμείς θα σαςενημερώσουμεπρώτοι.

!

Το ΠΑΣΟΚ και ο… «ασυγχώρητος»

«Εμείς αντιπολιτευόμα-στε, όπως θα… κυβερνή-σουμε». Λόγια του «γαλά-ζιου» κοινοβουλευτικού εκ-προσώπου Κωστή Μαρκό-πουλου. Τα νέα από τηνιρλανδική εμπειρία δεν έφτα-σαν ακόμα στη Συγγρού;

Επιτέλους, να δειαυτά που… βλέπει

Επί της ουσίας, στις καταργήσεις και συγχωνεύσειςτων σχολείων έχει απόλυτο δίκιο. Οι περισσότερες απότις αιτιάσεις των αρνητών του μέτρου αυτού είναι πα-ντελώς αστήρικτες. Συνεπώς, οι όποιες κινητοποιήσειςεναντίον του σχολικού «Καλλικράτη» εκ των προτέρωνθα είναι αδικαιολόγητες. Ωστόσο, η θητεία της ΆνναςΔιαμαντοπούλου στην Παιδεία δυ-στυχώς δεν έχει να επιδείξει κά-τι πιο ενδιαφέρον από αυτήτη ρύθμιση. Οι πληρο-φορίες φέρουν τονπρωθυπουργό να τηνπροετοιμάζει για«αλλαγή περιβάλ-λοντος», όποτεεπέλθει ανασχη-ματισμός, προςπαραγωγικόυπουργείο, όχιπάντως το Οικο-νομικών.

Σε «αναμμένα καρφιά» κάθεται ο Αντώνης Σαμαράς. Ησύσσωμη αποδοκιμασία των Ευρωπαίων στο νέο Ιρλανδόπρωθυπουργό, που ζήτησε επαναδιαπραγμάτευση του μνη-μονίου γα τη χώρα του, καθόλου δεν άρεσε στη Συγγρού.Ο αρχηγός της Ν.Δ. ζήτησε από τους οικονομικούς επιτε-λείς του την επίσπευση του «Ζάππειο 2», το οποίο θέλεινα είναι έτοιμο αμέσως μετά τη Σύ-νοδο Κορυφής της άλλης εβδο-μάδας. Από την άλλη, η πι-θανότητα και μόνο η Ν.Δ.να βρεθεί, είτε μέσωεκλογών, είτε χωρίςαυτές, ενώπιονερωτημάτων συ-γκυβέρνησης μετο ΠΑΣΟΚ, τουπροκαλεί «αλ-λεργία». Η άρ-νηση είναι δε-δομένη, αλλάκαι η απάντησηπρέπει να είναιπειστική.


Αλλαγή πόστου προσεχώς

Πολλοί ήταν εκείνοι, που είπαν μετά τααποτελέσματα κορυφής ότι πήραμε... ανά-σα από την επιμήκυνση του χρέους. Καιπριν καλά - καλά πάρουμε ανάσα, ξανά άρ-χισε η... δύσπνοια, πρόεδρέ μου, στους μι-σθωτούς και συνταξιούχους και όχι μόνο,από τα μέτρα που αξίωσε μεταξύ άλλων ηΧιτλεροΜέρκελ, για να μας μειώσει το επι-τόκιο κατά μία μονάδα. Για φαντάσου! Καιάλλα μέτρα, πρόεδρέ μου; Δεν έχεις κα-ταλάβει ότι η χαρά, που άλλη χαρά να μηδουν, της αλογομούρας Γερμανίδας και τωντροϊκανών, είναι να μάθουν ότι πεθαίνουνσυμπολίτες μας από την πείνα; Δεν υπάρ-χει, πρόεδρέ μου, Ευρωπαϊκή Ένωση, «Γερ-μανική Ένωση» υπάρχει. Στο θάνατο μαςοδηγούν οι άθεοι... και ανθέλληνες λω-ποδύτες και κατακτητές Γερμανοί, σε συ-νεργασία με τον εκπρόσωπο και γενικό δι-ευθυντή της «Διεθνούς Νομισματικής Το-

κογλυφίας», Στρος Καν, που βρωμοκοπάει από χι-λιόμετρα μακριά, καθώς προτίμησε να βουτήξειστα... σκατά των Ελλήνων, όπως λέει, για να οι-κονομήσει ο... «αχόρταγος»!

Αλλά, πρόεδρέ μου, δεν φταίει αυτός. Την ώραπου μας κατηγορεί ότι είμαστε βουτηγμένοι στασκατά, σήκωσε μια φορά το τηλέφωνο, δεν θα πα-ρεξηγήσουν τα μεγάλα αφεντικά, και πέστου: «Για-τρέ μας και σωτήρα μας. Καλή όρεξη αρχιλαμό-γιο»! Όσο τους αφήνεις χωρίς να τους απαντάκανείς, αυτοί είναι ικανοί, πρόεδρέ μου, με τη φό-ρα της κατασυκοφάντησης και του διασυρμού τηςχώρας μας, στην οποία επιδίδονται να αμφισβη-τήσουν ακόμη και το... ανδρείο φρόνημα! Κούνια,που τον κούναγε τον αρχιαπατεώνα. Και θέλει ναγίνει και πρόεδρος στη Γαλλία...

Διπλάσιος, λοιπόν, ο χρόνος αποπληρωμής τουχρέους, μικρότερο το επιτόκιο και νέο δάνειο απότην Ευρώπη. Και από την άλλη, τρεις θηλιές: Πιοπολλά χρωστούμενα στο τέλος. Μέχρι το 2023, ητρόικα εγκατεστημένη στη χώρα μας και πώλησημεγάλης δημόσιας περιουσίας.

Και ακόμη μέχρι το τέλος Μαρτίου πρέπει νατους γνωστοποιήσουμε τι πουλάμε. Μήπως θα μαςτιμολογήσουν και την περιουσία μας, πρόεδρέ μου;

Αν αυτά είναι τα αποτελέσματα των συναντή-σεών μας, πρόεδρέ μου, πρέπει να πανηγυρίζου-με τότε άφησε το γιατί και στην τηλεόραση, που σεείδα και διάβαζες στο υπουργικό συμβούλιο της πε-ρασμένης Κυριακής μόνο από το ύφος σου κατα-λάβαμε όλοι το τι μας περιμένει ακόμη. Το τι νέαεπώδυνα μέτρα κρύβονται μέσα στη συμφωνία δενχρειάζεται να ’χει τελειώσει το Κέιμπριτζ, για νατο καταλάβει ο ελληνικός λαός.

Κατά τα άλλα, αυτοί που σου γράφουν και λεςότι με τη βοήθεια και τη συμμετοχή των πολιτώνθα τα ξεπεράσουμε όλα, πρόεδρέ μου, είναι βα-θιά νυχτωμένοι. Ο ελληνικός λαός ζει περίοδο κα-τοχής, δεν μπορείτε να το καταλάβετε;

Με εκτίμησηΕυδόκιμος

ΥΓ.: Μας διαβεβαίωσες, πρόεδρέ μου, ακόμη μίαφορά στα σενάρια επιλογών και ανασχημα-τισμού. Και δια μεν την προκήρυξη εκλογώντο αντιλαμβάνομαι, διότι υπάρχει περίπτωσηστην καταμέτρηση να μη βρούμε ούτε τη...δική μας ψήφο. Για τον ανασχηματισμό θα συ-νεχίσεις με τους ίδιους υπουργούς και υφυ-πουργούς;Καληνύχτα και καλό ταξίδι.

∞∞ÁÁ··

ËËÙÙ¤¤ ÌÌ

ÔÔ˘̆ ÚÚfifi

ÂÂ‰‰ÚÚÂÂ

Ενδιαφέρουσα η ζωή για τον Ευάγγελο Βενιζέλο. Οι τροϊκανοί«γκρινιάζουν» για απροθυμία των στρατιωτικών να προσαρμοστούνστις απαιτήσεις του μνημονίου, οι Τούρκοι εξακολουθούν να κό-βουν βόλτες κοντά στον… Σαρωνικό, στα Ναυπηγεία Σκαραμαγκάκαι Ελευσίνας «πέφτουν κορμιά», ο Ραγκούσης «σήκωσε το γάντι»και ο πρωθυπουργός τον σκέπτεται σαν καλό διάδοχο του «τσά-ρου». Ο ίδιος πάντως, παραμένει αισιόδοξος όσο ποτέ.

Ιαπωνική πυρηνική σφαλιάρα για Σουφλιά

ΑΙΣΙΟΔΟΞΟΣ ΠΑΡΑ ΤΙΣ ΓΚΡΙΝΙΕΣ

Πώς έγινε επίκαιρος ο Γιώργος Σουφλιάς; Όχι γιατί έφαγε νηστίσι-μα την Καθαρά Δευτέρα στο Χίλτον, ούτε γιατί έδωσε κάποιο χρησμόστον Καραμανλή.

Πολλοί με την πυρηνική πλέον καταστροφή της Ιαπωνίας θυμήθη-καν εκείνα τα σχέδια, που είχε «απλώσει» για την κατασκευή πυρηνι-κού εργοστασίου στην Ελλάδα. Το ήθελε ο Σαρακατσάνος και όπως φαί-νεται το είχε οργανώσει κιόλας. Ευτυχώς, σ’ αυτό του είπε «όχι» οΚαραμανλής, άκουσε τον Δήμα και γλιτώσαμε.

«Κουρέας»…«Κρυφό όπλο» του… Σα-

μαρά ο Μίμης Ανδρουλάκης.Ο μόνος, πλην του αρχηγού

της Ν.Δ.,που δηλώ-νει έτοιμοςνα μειώσειαυτόματατο χρέος.Πώς; Κα-τόπιν ελ-ληνικούαιτήματοςστη Μέρ-κελ, ηΓερμανίδα

να υποχρεωθεί (από ποιον;)να το μειώσει κατά 120 δισ.ευρώ.

«Μου λένε ότι διαδίδεις ότι άφησα στο δήμο καμένη γη. Προτιμότερο από εσέ-να, που θα αφήσεις… ‘καμίνη γη’».

Ιρλανδικός «πάγος» στη Συγγρού

Το 2011, θα προωθηθούν οι ήδηγνωστές αποκρατικοποιήσεις, γιατις οποίες ενδιαφέρονται ήδη πολ-λοί ελληνικοί και διεθνείς επιχει-ρηματικοί κολοσσοί. Έτσι, για το49% της ΤΡΑΙΝΟΣΕ είναι ήδη έντο-νο το ενδιαφέρον των κρατικών ορ-

γανισμών σι-δηροδρό-

μων τηςΓαλλίας,της Γερ-μ α ν ί α ςκαι του-λάχιστονμιας ακό-μα χώρας

της κεντρι-

κής Ευρώπης. Για την είσοδο στρα-τηγικού επενδυτή στα ΕΛΤΑ εν-διαφέρονται ελληνικοί, αλλά καιένας ιταλικός όμιλος, που δραστη-ριοποιούνται στην αντίστοιχη αγο-ρά. Για την πλήρη αποκρατικοποί-ηση του Καζίνο της Πάρνηθας εν-διαφέρεται διακαώς ο Γ. Μπόμπο-λας, που ήδη κατέχει το 51% μέσωτης Athens Resort Casino και έχειδικαίωμα πρώτης προτίμησης, αλ-λά ενδέχεται να υπάρξουν κι άλλοιενδιαφερόμενοι. Για τη ΛΑΡΚΟ, ήδηέχουν εκδηλώσει ενδιαφέρον οι Γ.Μπόμπολας και Ευ. Μυτιληναίος με

αυτόνομες υπο-ψηφιότητες,αλλά και χωρίςνα αποκλείε-ται το ενδε-χόμενο νασ υ ν α σ π ι -στούν, κα-θώς υπάρ-χουν και του-

λάχιστον

τρεις ακόμη ισχυροί διεθνείς όμιλοι- ανταγωνιστές, όπως και άλλα μι-κρότερα εγχώρια σχήματα.

Υπάρχουν επίσης η αποκρατι-κοποίηση της ΔΕΠΑ, με τον όμιλοΛάτση, που ήδη συμμετέχει στηνεταιρεία, μέσω των ΕΛΠΕ και τηνκοινοπραξία Βαρδινογιάννη - Μυ-τιληναίου να έχει εισβάλει στηναγορά φυσικού αερίου τα τελευ-ταία δυο χρόνια, τα κρατικά λαχείακαι η επέκταση της σύμβασης δια-χείρισης του Διεθνή ΑερολιμέναΑθηνών, η οποία θα γίνει με πρώ-το συνομιλητή, φυσικά, την γερ-μανική Hochtieff και όπου το δη-μόσιο θα ζητήσει επέκταση 10 – 30ετών. Υπάρχουν όμως κι άλλοι εν-διαφερόμενοι να μπουν ως μέτο-χοι στον ΔΑΑ, με πρώτο ένα fundαπό την Αυστραλία. Πάντως, η λο-γική εξέλιξη θα οδηγήσει σύντο-μα στην είσοδο του ΔΑΑ στο Χρη-ματιστήριο.

Επίσης, στο σχέδιο θα αναφέ-ρεται, η μεθοδολογία για τις συμ-

βάσεις πα-ραχώρη-σης σελ ι μ ά -ν ι α ,

α ε -ρ ο -δρό-μ ι ακ α ιαυτο-κ ινη-

τοδρόμους. Σε ειδικό κεφάλαιο θαυπάρχει αναφορά για την εκχώ-ρηση των δικαιωμάτων, που έχει τοδημόσιο και θα παραχωρήσει σειδιώτες, μέσω μακροχρόνιων συμ-βάσεων.

Τα τέσσερα στάδια - κατηγορίεςτου σχεδίου αποκρατικοποιήσεωνκαι αξιοποίησης ακίνητης περιου-σίας είναι τα ακόλουθα :

1. Το πρώτο πακέτο περιλαμβά-νει την αποκρατικοποίηση της ΔΕ-ΠΑ, την επέκταση της σύμβασης γιατο «Ελευθέριος Βενιζέλος» και τακρατικά Λαχεία, όπου θα υπάρξειμετοχοποίηση και είσοδος στρα-τηγικού επενδυτή και θα αφορά τοΕθνικό και Λαϊκό Λαχείο και το Ξυ-στό, με τον όμιλο Κόκκαλη αυτο-νόητα ενδιαφερόμενο. Στόχος τηςκυβέρνησης είναι η είσπραξη πε-ρίπου 2 δισ. ευρώ.

2. Θα ακολουθήσει η πώλησηκερδοφόρων επιχειρήσεων, όπουτο ελληνικό δημόσιο έχει την πλει-οψηφία ή και τη μειοψηφία των με-τοχών.

Σ’ αυτή την κατηγορία ανήκουντο καζίνο της Πάρνηθας, τα ΕΛΤΑ,η ΤΡΑΙΝΟΣΕ και τα Ελληνικά Αμυ-ντικά Συστήματα. Για τα τελευταία,πηγές της αγοράς προεξοφλούν τοενδιαφέρον μιας ισραηλινής και μιαςαμερικανικής εταιρείας.

Σε δεύτερο στάδιο θα ακολου-θήσουν τα μεγάλα φιλέτα ΔΕΗ, ΕΛ-ΠΕ, ΟΤΕ, ΟΠΑΠ, ΕΥΔΑΠ, ΕΥΑΘ. Λό-γω του εθνικού χαρακτήρα των ορ-γανισμών αυτών και των ειδικώνχειρισμών που απαιτούνται, οι τε-λικές αποφάσεις για το τι, πότε, πό-σο και πώς θα οδηγηθεί σε απο-κρατικοποίηση, θα ληφθούν απο-κλειστικά από τον πρωθυπουργό.

Αν και είναι πρόωρη η αναφο-ρά προθέσεων, οι πληροφορίες της«Deal» αναφέρουν: Για τον ΟΠΑΠ,η κυβέρνηση σκοπεύει να εκχω-ρήσει το σύνολο της σημερινήςσυμμετοχής της, που φτάνει το33,4%. Ενδιαφερόμενοι, η μισή

επιχειρηματική Ελλάδα, με πρώτοτον όμιλο Κόκκαλη.

Η Deutsche Telekom επιθυμείτην πλήρη κυριότητα του ΟΤΕ. Ητρέχουσα αποτίμηση της εταιρείας,αν το Δημόσιο κάνει χρήση της συμ-φωνίας μετόχων και ασκήσει το δι-καίωμα πώλησης μπορεί να απο-φέρει έσοδα μεταξύ 800 και 850εκατ. ευρώ.

Για τη ΔΕΗ έχει αποφασιστεί ηπώληση του 17% του μετοχικού κε-φαλαίου της εταιρείας και η διατή-ρηση του στρατηγικού ελέγχου, κα-θώς το δημόσιο θα εξακολουθεί ναελέγχει το 34% της επιχείρησης. Τοερώτημα είναι, αν αυτό θα γίνει μέ-σω εισόδου επενδυτή ή μέσω Χρη-ματιστηρίου. Για τα ΕΛΠΕ αναμέ-νονται σκληρές διαπραγματεύσειςμε τον ήδη μεγαλομέτοχο όμιλο Λά-τση.

Για τις ΕΥΔΑΠ και ΕΥΑΘ, δεδο-μένο είναι το ενδιαφέρον ξένων καιελληνικών ομίλων, με τις γαλλι-κές Suez Enviroment και Veolia νασυμμαχούν με τους Γ. Μπόμπολακαι Α. Βγενόπουλο αντίστοιχα καιτην Ισπανική Αqualia με την ΓΕΚΤΕΡΝΑ των Περιστέρη – Κάμπα.

3. Για τα λιμάνια, τα αεροδρόμιακαι τους αυτοκινητόδρομους σχε-διάζονται συμβάσεις παραχώρησης,μέσω δύο κατευθύνσεων. Η πρώ-τη θα αφορά στην επέκταση τωνυπαρχουσών συμβάσεων, όπουυπάρχουν και η δεύτερη την υπο-


Σχέδιο πολιτικής, οικονομικής,αλλά και επιχειρηματικής κινητο-ποίησης έχει καταστρώσει ο Γιώρ-γος Παπανδρέου με αφορμή το φι-λόδοξο πρόγραμμα αποκρατικο-ποιήσεων, από την επιτυχή υλο-ποίηση του οποίου εξαρτώνται: ηπολιτική ανάκαμψη της κυβέρνη-σης, που πρέπει να επιδείξει απο-φασιστικότητα, πυγμή και ικανό-τητα να πετύχει ένα στόχο, πουουδέποτε θα μπορούσε να δια-

νοηθεί το ύψος του πήχη του, κυ-βερνητικός παράγοντας, λίγουςμόλις μήνες πριν. Αυτό δεν ση-μαίνει ότι η κυβέρνηση δεν θα επι-διώξει τη μέγιστη δυνατή πολιτικήκαι κοινωνική συναίνεση για τηνπροώθηση και επιτυχία του εγχει-ρήματος, αλλά έχει κατά νου καιτους τρόπους που θα την βοηθή-σουν στην υπέρβαση των δύσκο-λων εμποδίων που θα βρει μπρο-στά της, κυρίως από «τρικλοπο-

διές» της αντιπολίτευσης και τηναντίσταση, που θα προτάξουν ταισχυρά συνδικάτα. Δεύτερον, ηπραγματική ανακούφιση και οικο-νομική ανάκαμψη της χώρας. Οιδημόσιες επιχειρήσεις, που οι συμ-μετοχές τους θα παραχωρηθούνσε ιδιώτες αποτελούν τον πιο νευ-ραλγικό τομέα της οικονομίας,όπου η χώρα έχει αναδείξει «εθνι-κούς πρωταθλητές». Συνεπώς, δενθα ιδιωτικοποιηθούν απλά για πρό-

σκαιρους εισπρακτικούς λόγους,ώστε να καταστεί μεσοπρόθεσματο χρέος διαχειρίσιμο, αλλά και γιανα μεταβληθούν σε «ατμομηχα-νές» ανάπτυξης ανά κλάδο και το-μέα, δίνοντας ένα γενικότεροέναυσμα στην παραπαίουσα οικο-νομία. Με τελικό στόχο, όχι μόνοτο χρήμα για τη μείωση του χρέ-ους, αλλά την πραγματική ανά-πτυξη, με περαιτέρω στήριξη τωνεπιχειρήσεων, άνοιγμα χιλιάδων

Tο τρίπτυχο τουκυβερνητικού

σχεδίου

Oι επιχειρηματίες που «χτυπούν»

τις αποκρατικοποιήσειςΣε 4 στάδια βγαίνουν στο σφυρί οι εταιρείες του Δημοσίου

Σε τεχνικό επίπεδο, το συνολικό πρόγραμμα των αποκρα-τικοποιήσεων για την είσπραξη των 50 δισ. θα υλοποιη-θεί σε τέσσερα στάδια - κατηγορίες. Στο υπουργείο Οι-

κονομικών εργάζονται πυρετωδώς για την κατάρτιση του σχε-τικού προγράμματος, που θα περιλαμβάνει τις ταυτόχρονες δρά-σεις στα δύο σκέλη του, από φέτος και μέχρι και το 2015, τοοποίο πρέπει να είναι έτοιμο στο τέλος Μαρτίου, αλλά θα είναιαναλυτικό μόνο για το τρέχον έτος.


γραφή συμβάσεων παραχώρησης. Ειδικότερα, στα λιμάνια προω-

θείται η στρατηγική εταιρική ανα-διάρθρωση του λιμενικού συστή-ματος των δώδεκα οργανισμών λι-μένος, που είναι ανώνυμες εταιρεί-ες, καθώς και η σύναψη συμβάσεωνπαραχώρησης. Στόχος είναι οι στρα-τηγικές συνεργασίες και η εισαγω-γή λιμανιών στο Χρηματιστήριο. Εν-διαφέρον υπάρχει ήδη για τα λι-

μάνια της Θεσσαλονίκης από αρα-βικές εταιρείες, κυρίως του Κατάρ,αλλά και από τους Κινέζους τηςCosco.

Η αξιοποίηση των 40 περιφερει-ακών αεροδρομίων της χώρας, σταοποία το ελληνικό Δημόσιο ελέγχειτο 100%, θα γίνει χωρίς να υπάρ-χει οποιαδήποτε εταιρική δομή. Τοσχέδιο προβλέπει ότι για τα αερο-δρόμια αυτά θα προχωρήσουν συμ-

βάσεις παραχώρησης των δικαιω-μάτων διαχείρισης τους επιμέρουςή ομάδων αεροδρομίων, ενώ υπάρ-χει και η πρόβλεψη για εισαγωγήστη χρηματιστηριακή αγορά.

Στο κείμενο του προϋπολογι-σμού προβλέπεται σταδιακή δια-χειριστική αυτονόμηση των περι-φερειακών αεροδρομίων από τηνΥπηρεσία Πολιτικής Αεροπορίας καιη δημιουργία εταιρικών δομών, οι

οποίες θα δίνουν τη δυνατότητα σύ-ναψης συμβάσεων παραχώρησηςκατά τα πρότυπα του ΔΑΑ.

Ωστόσο, σημειώνεται ότι ενώ ηεγκατάσταση των διαδικασιώναξιοποίησης των αεροδρομίων τηςχώρας θα πραγματοποιηθεί στοπρώτο εξάμηνο του 2011, η ωρί-μανση των επενδυτικών σχεδίωνκαι η πραγματοποίηση υπεραξιώνγια το Δημόσιο θα λαμβάνει χώ-

ρα με αυξανόμενο ρυθμό τα επό-μενα χρόνια.

Το ενδιαφέρον ξένων επενδυ-τών για τα αεροδρόμια είναι αυξη-μένο. Ειδικά για τα αεροδρόμια τηςΘεσσαλονίκης, όπως και για την κα-τασκευή και εκμετάλλευση του νέ-ου αεροδρομίου του Ηρακλείου εν-διαφέρονται οι Κινέζοι. Για το δεύ-τερο project ανοικτό είναι και το εν-διαφέρον μεγάλων ελληνικώνομίλων, με πρώτο τον όμιλο Μπό-μπολα, σε κοινοπραξίες με ξένουςπανίσχυρους οίκους.

4.Η αξιοποίηση ακινήτων. Τοσχέδιο θα εγκριθεί από τη Διυ-πουργική Επιτροπή την ερχόμενηεβδομάδα και θα προβλέπει τη συμ-μετοχή επτά μεγάλων ελληνικώντραπεζών, που θα λειτουργήσουνως σύμβουλοι real estate.Οι τρά-πεζες Εθνική, Αlpha, Eurobank,ATE, Εmboriki Bank, Μarfin και Πει-ραιώς θα έχουν πρόσβαση στα κρα-τικά χαρτοφυλάκια και σε πρώτηφάση θα ξεχωρίσουν ποια ακίνη-τα είναι « καθαρά» και δεν αντι-μετωπίζουν κανένα νομικό πρό-βλημα. Οι τράπεζες θα πρέπει ναπαρουσιάσουν ένα πακέτο ακινή-των μέχρι τον Ιούνιο και ένα δεύ-τερο στο τέλος του 2011, που θαυπάρχει ξεκάθαρη εικόνα και θασυνεργαστούν με εξειδικευμένεςτράπεζες του εξωτερικού, ώστε νααναζητήσουν επενδυτές, μέσω αυ-τής της οδού.

Η κυβέρνηση γνωρίζει ότι το τεράστιο πρόγραμμα των απο-κρατικοποιήσεων θα έχει ισχυρή πολιτική αντίδραση και θασυναντήσει τη λυσσώδη αντίδραση των συνδικάτων των ορ-γανισμών και επιχειρήσεων, που στην συντριπτική πλειοψηφίατους είναι «πράσινα».

Από πολιτικής πλευράς, η κυβέρνηση μπορεί να υπολογίζειστη στήριξη μόνον του ΛΑΟΣ και της ΔΗΣΥ της κ. Μπακογιάν-νη. Υπάρχει βεβαίως και η καταρχήν θετική διάθεση της Ν.Δ.,με τους αστερίσκους της, η πρόταση της οποίας θα κατατεθείαργότερα, αλλά στο Μαξίμου και την Καραγεώργη Σερβίας εί-ναι αρκετά καχύποπτοι για τις πραγματικές προθέσεις της αξιω-ματικής αντιπολίτευσης «να βάλει πλάτη» στο πρόγραμμα. Θε-ωρούν, ότι θα προτιμήσει την εύκολη οδό της θεωρητικής μηδιαφωνίας, αλλά της στην πράξη υπονόμευσης του προγράμ-ματος. Γι’ αυτό και ο κ. Παπανδρέου φλερτάρει έντονα με το εν-δεχόμενο να περιλάβει σε ένα πακέτο την ευρωπαϊκή συμφωνίαγια την κρίση χρέους και το πρόγραμμα αποκρατικοποιήσεωνκαι να ζητήσει την υπερψήφισή τους με αυξημένη πλειοψηφίααπό τη Βουλή, όπως ζητεί και η κ. Μπακογιάννη. Η επιλογήαυτή όμως έχει τα μεγάλα ρίσκα της, καθώς ενδέχεται να οδη-γήσει σε εκλογές.

Από την άλλη, στην κυβέρνηση θεωρούν βέβαιη τη συστρά-τευση των «γαλάζιων» με τους «πράσινους» συνδικαλιστέςκαι όλων μαζί με τα κόμματα της αριστερής αντιπολίτευσης, σεμέτωπο κατά των αποκρατικοποιήσεων της ζωτικής σημασίαςοργανισμών. Εδώ η απόφαση είναι σύγκρουση μέχρις εσχάτων.Ο φόβος της κυβέρνησης ωστόσο είναι διάχυτος, καθώς θεω-ρείται δεδομένη, πέραν των απεργιακών κινητοποιήσεων, ηεκτράχυνση των αντιδράσεων με ανορθόδοξες πρακτικές, όπωςτο κατέβασμα των ρελέδων από την ΓΕΝΟΠ– ΔΕΗ, ο αποκλεισμός των διυλιστηρίωνκαι της τροφοδοσίας της αγοράς απότους εργαζόμενους στα ΕΛΠΕ κ.ο.κ.

Η μόνη διέξοδος από την κυβέρνη-ση είναι η ανάδειξη της υπονόμευσηςτου εθνικού σχεδίου διάσωσης από τιςσυνδικαλιστικές ηγεσίες και η παράλ-ληλη απαξίωσή τους, ενώ υπογείως,όπου αυτό είναι εφικτό, θα κι-νηθούν εσωτερικές διαδικασίες«σωφρονισμού» των αντι-δρώντων. Στο πλαίσιο αυτό,προάγγελος θεωρείται η αλ-λαγή «πράσινης» ηγεσίας στοσυνδικάτο των εργαζομένωνστην ΕΘΕΛ, αλλά και ηδιαρροή στοιχείων γιασκανδαλώδη εύνοια τηςΓΕΝΟΠ – ΔΕΗ, με δάνειαεκατομμυρίων ευρώ απότη διοίκηση της εταιρεί-ας, η οποία έγινε με κυ-βερνητική εντολή καιστόχο τη δημόσια έκθε-ση των αρχισυνδικαλι-στών της ομοσπονδίας.

νέων θέσεων εργασίας και βελ-τίωση όλων των μικρο - και μα-κρο - οικονομικών δεικτών. Τρί-τον, στην ίδια κατεύθυνση, το γι-γαντιαίο πρόγραμμα των απο-κρατικοποιήσεων, αλλά και τηςαξιοποίησης της ακίνητης δημό-σιας περιουσίας αποτελεί μοναδι-κή δυνατότητα αφενός προσέλ-κυσης ξένων σοβαρών επενδυ-τών, αλλά και κινητοποίησης τουεγχώριου επιχειρηματικού δυνα-

μικού. Ήδη, κορυφαίοι επιχειρη-ματίες αναμένουν με έκδηλο εν-διαφέρον, μετά από μια 18μηνηανομβρία, όπου διαρκώς άκουγανγια αποκρατικοποιήσεις, αλλά ου-δέποτε τις είδαν, το τελικό κυ-βερνητικό σχέδιο και τη διάθεσητου οικονομικού επιτελείου για τα-χεία υλοποίησή τους.

Γενικός συντονιστής της όληςπροσπάθειας θα είναι ο ΓιώργοςΠαπακωνσταντίνου. Οι πληρο-

φορίες ωστόσο αναφέρουν, ότιόσον αφορά στο θέμα της αξιο-ποίησης της ακίνητης περιουσίας,όπου στην πλειοψηφία των πε-ριπτώσεων θα υπάρξουν οι διαδι-κασίες του fast truck, πρώτος λό-γος θα δοθεί στον Χ. Παμπούκη,κάτι που θα υπάρξει και για πι-θανά μεγάλα projects αποκρατι-κοποιήσεων με μεγάλους ξένουςεπενδυτές υποψήφιους (π.χ. ΔΕΗ,ΤΡΑΙΝΟΣΕ κλπ).

Οι πολιτικές και κοινωνικές παράμετροι

�Στο υπουργείο Οικονομικών εργάζονται

πυρετωδώς για την κατάρτιση του σχετικούπρογράμματος, που θα περιλαμβάνει τις

ταυτόχρονες δράσεις στα δύο σκέλη του, απόφέτος και μέχρι και το 2015, αλλά θα είναι

αναλυτικό μόνο για το τρέχον έτος

Εκτός από το ένα κατάστημα που κα-ταστράφηκε ολοσχερώς από το τσουνά-μι, ζημιές υπέστησαν άλλα 3, από τα 85συνολικά καταστήματα που έχει η FolliFollie στην Ιαπωνία. «Οι ζημιές στα άλ-λα τρία καταστήματα είναι πολύ μικρήςέκτασης και ίσως και τώρα που μιλάμενα έχουν αποκατασταθεί» τόνισε ο Γιώρ-γος Βελέντζας, ο οποίος δεν συμμερίζε-ται απόλυτα τις εκτιμήσεις των χρηματι-στηριακών οίκων για πλήγμα στις πωλή-σεις της Folli Follie, λόγω του σεισμού.

Η Εθνική Χρηματιστηριακή, σε σχετι-κή έκθεσή της, την περασμένη Δευτέρα,ανέφερε ότι «η καταστροφή στην Ιαπω-νία και οι εκρήξεις στις πυρηνικές εγκα-ταστάσεις, οι οποίες ακολούθησαν, θαεπηρεάσουν τις δραστηριότητες της FolliFollie στη χώρα». Κατά τη χρηματιστη-ριακή, αν υποτεθεί ότι η κατάσταση θαεξομαλυνθεί σε 2-3 μήνες, τότε αναμέ-νεται αρνητική επίπτωση της τάξης του2% στις εκτιμώμενες πωλήσεις του ομί-λου για το 2011, καθώς η καταστροφήμπορεί να επηρεάσει την καταναλωτικήσυμπεριφορά των Ιαπώνων.

Σύμφωνα με προηγούμενη εκτίμησητης Εθνικής, από την Ιαπωνία θα προέλ-θουν για την Folli Follie πωλήσεις 61 εκατ.ευρώ ή 5,7% του συνολικού όγκου τωνπωλήσεων, μαζί με τα ΚΑΕ και την ElmecSports.

«ΟΙ ΙΑΠΩΝΕΣ ΞΕΡΟΥΝ…»Τις εκτιμήσεις της Εθνικής ΑΧΕ εν-

στερνίστηκαν και άλλοι αναλυτές, αδυ-νατίζοντας άλλες εκτιμήσεις, που είχανγίνει λίγο καιρό πριν, από την AxiaVentures Group, σύμφωνα με την οποίαη Folli Follie είχε επιλεγεί μεταξύ άλλωνεταιρειών ως top – pick από το ελληνικόταμπλό, αναφέροντας ότι «ρίσκο και ευ-καιρία πηγαίνουν χέρι – χέρι».

«Είναι βιαστικά τα συμπεράσματα τωναναλυτών» λέει ο κ. Βελέντζας. «Εμείς

έχουμε μακροχρόνια επιχειρηματική δρά-ση στη χώρα και γνωρίζουμε πολύ καλάτους Ιάπωνες. Μη ξεχνάτε ότι η Ιαπωνίαδέχτηκε ατομική βόμβα κι όμως στάθη-κε όρθια. Ποια άλλη χώρα θα μπορούσενα συνέλθει και να γίνει η τρίτη οικονο-μική δύναμη στον κόσμο μετά από ένα τέ-τοιο χτύπημα; Γι’ αυτό και δεν ανησυ-χούμε». Η αγωνία ωστόσο για τις πυρη-νικές εκρήξεις είναι διάχυτη στην Ιαπω-νία, μετά τις τελευταίες εξελίξεις με τηραδιενέργεια που εκλύεται από τους αντι-δραστήρες. Το πρωτοφανές φαινόμενο

στην Ιαπωνία, να τρέχουν οι κάτοικοι στασούπερ μάρκετ και να αδειάζουν τα ρά-φια με τρόφιμα και είδη πρώτης ανάγκης,προκάλεσε την αντίδραση του πρωθυ-πουργού Ναότο Καν, που με προσωπικάsms προς όλους τους Ιάπωνες ζήτησε ναδείξουν ψυχραιμία, για να μείνουν τρό-

φιμα και τους πληγέντες κατοίκους. Θααντέξει η Folli Follie τη διαφορετική κα-ταναλωτική προτίμηση των Ιαπώνων;

Σύμφωνα με τον διευθύνοντα σύμ-βουλο της Folli Follie, η κατάσταση θα εξο-μαλυνθεί και θα ανακάμψει πολύ πιο σύ-ντομα απ’ ό,τι περιμένει κανείς, τουλά-χιστον ανάλογα με τη βιβλική καταστρο-φή, έστω κι αν αυτή τη στιγμή επικρατείδικαιολογημένη αναστάτωση.

Ο Γιώργος Βελέντζας δεν υποτιμά τηνεκτίμηση της Εθνικής ΑΧΕ για μείωση τωνπωλήσεων κατά 2% στην Ιαπωνία, αλ-λά έχει αντίλογο. «Προβλέπεται ότι θαέχουμε μείωση των πωλήσεων το 2011κατά 2% λόγω του σεισμού; Μια τέτοιαπτώση δεν θα κοστίσει ιδιαίτερα στον όμι-λο, όταν από την Ιαπωνία προέρχεται το13% περίπου του τζίρου της Folli Follie.Εκτιμούμε όμως ότι, ακόμα κι αν υπάρ-ξει τέτοια πτώση θα είναι προσωρινή, μέ-χρι να ανακάμψει η χώρα. Αυτό πιστεύ-ουμε ότι θα γίνει σύντομα, αφού οι Ιά-πωνες χαρακτηρίζονται από μεθοδικό-τητα, πειθαρχία και ετοιμότητα στο νααντιμετωπίζουν φυσικές καταστροφές.Άλλωστε, η οικονομία της Ιαπωνίας αντέ-χει και θεωρούμε θέμα χρόνου την απο-κατάσταση των ζημιών. Η Folli Follie έχει85 σημεία πώλησης στην Ιαπωνία και σεπεριοχές, που δεν επλήγησαν. Τα 81 κα-ταστήματα από την πρώτη μέρα του σει-σμού, όπως και τα γραφεία της εταιρεί-ας μας στην Ιαπωνία λειτουργούν κανο-νικά. Πολύ σύντομα θα γίνουν πάλι 85.Η Folli Follie έχει γερές βάσεις στην Ια-πωνία και δεν φοβάται».

Σύμφωνα με τον κ. Βελέντζα, οι υπέρτων 600 εργαζομένων στη Folli Follie στηνΙαπωνία είναι ασφαλείς και κανένας δενέπαθε το παραμικρό κατά τη διάρκεια τουσεισμού, ούτε και από την επίθεση τουτσουνάμι, γιατί είχαν φροντίσει να απο-μακρυνθούν από τα επικίνδυνα σημεία.


Οι ζημιές που προκάλεσαν στο δίκτυοτων πωλήσεων της Folli Follie στηνΙαπωνία, δεν φαίνεται να ανησυ-

χούν, τόσο την οικογένεια Κουτσολιού-τσου, όσο τουλάχιστον αρχικά φάνηκε.«Ένα μόνο κατάστημά μας καταστράφη-κε από το σεισμό και το τσουνάμι στην πε-ριοχή Σεντάι. Ε, αυτό δεν είναι τίποτα γιατην Folli Follie. Σε σύντομο χρονικό διά-στημα θα το αντικαταστήσουμε με άλλο»λέει κατηγορηματικά στην «Deal» ο διευ-θύνων σύμβουλος της Folli Follie Group,Γιώργος Βελέντζας.

Βιαστικά τα συμπεράσματατων χρηματιστηριακών

Η μείωση των πωλήσεων σημαίνει… σταθερότηταΗ Folli Follie είναι από τις πρώτες ελληνικές επιχειρήσεις

,που εισήλθαν στην ιαπωνική αγορά στις αρχές του 1990,ενώ πριν από δύο χρόνια περίπου ο ιδρυτής του ομίλουΔημήτρης Κουτσολιούτσος είχε τιμηθεί με το παράσημο τουΤάγματος του Ανατέλλοντος Ηλίου, για τη συμβολή τουστην προαγωγή των οικονομικών σχέσεων μεταξύ Ελ-λάδας και Ιαπωνίας.

Η παρουσία της Folli Follie στην Ιαπωνία, σήμανεκαι την αρχή της διεθνούς επέκτασής της. Σύμφωνα με

τη διοίκηση του ομίλου, ακόμα κι αν επαληθευθούν οι εκτι-μήσεις των χρηματιστηριακών για μείωση των πωλήσεων

κατά 2%, η Folli Follie από το 13% θα παραμείνει στα ίδιαεπίπεδα με το 9μηνο του 2010, όταν ο τζίρος είχε φθάσει στο

11% των συνολικών πωλήσεων, δηλαδή θα υπάρξει μια στα-θερότητα.

Στην υπόλοιπη Ασία, η Folli Follie Group είχε τζίρο 62%, στην

Ευρώπη 12%, ενώ οι πωλήσεις στα Duty Free και τις αεροπο-ρικές γραμμές είχαν τζίρο 15%.

Το 9μηνο του 2010 πάντως, ο τζίρος της Folli Follie Groupστην Ιαπωνία, είχε πτώση στα 32,6 εκατ. ευρώ από τα 36,3εκατ. ευρώ το 2009, λόγω της παγκόσμιας οικονομικής κρίσης.Η αύξηση του τζίρου στο 13% από το 11% του 9μήνου, οφεί-λεται κατά ένα ποσοστό, όπως εκτιμάται, στις υψηλές πωλή-σεις που σημείωσε το κινητό της Folli Follie, που δημιούργησεσε συνεργασία με την ιαπωνική Fujitsu, για το οποίο οι πα-ραγγελίες είχαν ανέλθει στις 200.000, πριν ακόμα κυκλοφο-ρήσει στην αγορά.

Μείωση κατά 12% είχε και ο τζίρος στην Ευρώπη, που δια-μορφώθηκε στα 35 εκατ. ευρώ, έναντι 40 εκατ. ευρώ το 2009.Τον συνολικό τζίρο ανέβασε ο κλάδος ταξιδιωτικού τουρισμού,που διαμορφώθηκε στα 45 εκατ. ευρώ, έναντι 41,2 εκατ. ευ-ρώ το αντίστοιχο 9μηνο του 2009.

�«H πτώση του 30% δεν θα κοστίσειστον όμιλο. Το 13% μόνο του τζίρου

μας προέχεται από την Ιαπωνία»

Ο διευθύνων σύμβουλος, Γ. Βελέντζας, μιλάει για την Ιαπωνία και τη Folli Follie

Ο διευθύνωνσύμβουλοςτης FolliFollieGroup,ΓιώργοςΒελέντζας

Ο ιδρυτής του ομίλουFolli Follie, Δημήτρης

Κουτσολιούτσος

Κατ’ αρχήν, η ανάληψη του έργου από τη«Μοχλός», αποτελεί μια σημαντική νίκη γιατον Κωνσταντίνο Στέγγο στη μάχη του αντα-γωνισμού, με πανίσχυρους ομίλους. Το έργοδιεκδικούσαν και η «Άκτωρ» του Γιώργου Μπό-μπολα, η «J&P Άβαξ» του Δάκη Ιωάννου, η«ΑΕΓΕΚ» του Γιάννη Μαρούλη, η «Μηχανι-κή» του Πρόδρομου Εμφιετζόγλου, η «ΓΕΚΤέρνα» του Γιώργου Περιστέρη, η κοινοπρα-ξία της «Intrakat» του Σωκράτη Κόκκαλη μετην ισπανική «FCC Construction», η«Archirodon Groupan» και η ιταλική «TechnicsSpA». Για να φτάσει, όμως, στη νίκη αυτή οΚωνσταντίνος Στέγγος χρειάστηκε να προ-σφέρει έκπτωση 50,97%. Οι υπόλοιποι διεκ-δικητές δεν ακολούθησαν την ίδια τακτική,έχοντας πικρή εμπειρία από το παρελθόν, όπουτα έργα με μεγάλες εκπτώσεις σε πολλές πε-ριπτώσεις αποδεικνύονταν ή ζημιογόνα (ανδεν εγκρίνονταν συμπληρωματικές συμβά-σεις) ή έφερναν ισχνότατα κέρδη. Απόδειξηότι την τακτική της μεγάλης έκπτωσης δενακολούθησε ούτε ο... μετρ του είδους Γιάν-νης Μαρούλης. Γι’ αυτό και οι ειδικοί του κα-τασκευαστικού χώρου, εκτιμούν πως στην πα-ρούσα φάση η ανάληψη του έργου μπορεί νααποτελεί σωσίβιο για τον Κωνσταντίνο Στέγ-γο, να ενισχύει το ανεκτέλεστο υπόλοιπο τωνέργων του ομίλου, που έχει περιοριστεί πλέ-ον σε επίπεδα κάτω των 100 εκατ. ευρώ, εί-ναι όμως αμφίβολο αν θα αποφέρει στο τέλοςκέρδη στη «Μοχλός». Με βάση των άνω του50% έκπτωση, που προσέφερε ο κ. Στέγγοςή θα πρέπει να περιορίσει τα έξοδα σε βάροςτης όλης κατασκευής (κάτι που δεν θα επι-τρέψει βέβαια ο ΟΛΘ) ή να χρησιμοποιήσειαυτά τα ίδια κεφάλαια της «Μοχλός», τα οποίαστο 9μηνο του 2010 ανέρχονταν στα 825 εκατ.ευρώ. Πάντως, η ανάληψη της επέκτασης της6ης προβλήτας, εκτός από «ανάσα» -αυτή τηστιγμή- για τον Kων/νο Στέγγο, αποτελεί καιπαρακαταθήκη για ένα άλλο έργο του OΛΘ,που ακολουθεί και είναι η δημιουργία μαρίνας250 θέσεων ελλιμενισμού στο χώρο της πρώ-της προβλήτας του λιμανιού της Θεσσαλονί-κης. Tο έργο αυτό αναμένεται να δημοπρα-τηθεί έως τις αρχές Aπριλίου, αφού έχει ήδηεγκριθεί, σύμφωνα με πληροφορίες η χωρο-θέτησή του από το αρμόδιο υπουργείο.

Oι εργασίες για την επέκταση της 6ης προ-βλήτας προβλέπεται να ξεκινήσουν μέσα στο2011 και θα ολοκληρωθούν το 2015. H χρη-ματοδότηση είναι διασφαλισμένη από τα ίδιακεφάλαια του OΛΘ, αλλά και κεφάλαια της

Eυρωπαϊκής Tράπεζας Eπενδύσεων, με τηνοποία έχει ήδη υπογραφεί σύμβαση για 50εκατ. ευρώ και βρίσκεται σε διαδικασία υπο-γραφής και δεύτερη σύμβαση για άλλα 50εκατ. ευρώ.

ΣΤΟΝ «ΑΕΡΑ» ΟΙ ΚΑΤΟΙΚΙΕΣTη στιγμή που ο Kων/νος Στέγγος πανη-

γύριζε για την ανάληψη της επέκτασης της6ης προβλήτας στο λιμάνι της Θεσσαλονίκης,ήρθε το υπουργείο Περιβάλλοντος να του κό-ψει τη χαρά και να βάλει «θηλιά» σε ένα άλ-λο μεγάλο έργο στο Πόρτο Kαρράς, στην ανέ-γερση πολυτελών κατοικιών συνολικής δό-μησης 80.174 τ.μ. σε δέκα επιμέρους περιο-χές, σε έκταση ιδιοκτησίας της TεχνικήςOλυμπιακής. Oι επιθεωρητές ΠεριβάλλοντοςBορείου Eλλάδος, μετά από καταγγελίες φο-

ρέων της περιοχής, έκαναν έλεγχο και δια-πίστωσαν σημαντικές ελλείψεις και παρατυ-πίες κατά την έκδοση της οικοδομικής άδει-ας. Mετά από παρέμβασή τους, η Πολεοδομίαπροχώρησε σε διακοπή των εργασιών, σε ανα-στολή εκτέλεσής τους και ανάκληση της άδει-ας, που είχε εκδοθεί το 2010.

O στόχος του Kων/νου Στέγγου ήταν (καιείναι) να δημιουργήσει ένα «χωριό» με πο-λυτελείς κατοικίες, σε χώρο κοντά στο Πόρ-το Kαρράς, τις οποίες θα μοσχοπουλούσε ήθα μίσθωνε ως εξοχικές κατοικίες. Mε αυτήτην επένδυση, ήθελε να αντιμετωπίσει τη με-γάλη κάμψη που παρουσίασε το Πόρτο Kαρ-ράς, ιδιαίτερα τον τελευταίο χρόνο, λόγω τηςμείωσης του τουρισμού, η οποία εκτιμούσε ότιθα συνεχιστεί και το 2011. Mε την πώλησητων πολυτελών κατοικιών θα κάλυπτε τις απώ-λειες του Πόρτο Kαρράς και θα έβαζε σημα-ντικά ποσά στα ταμεία της Tεχνικής Oλυ-μπιακής, η οποία αντιμετωπίζει προβλήματαλόγω της κατακόρυφης πτώσης των κερδών,που διαμορφώθηκαν στο 9μηνο του 2010 στα0,80 εκατ. ευρώ, έναντι 2,27 εκατ. ευρώ τοαντίστοιχο διάστημα το 2009.

Tι διαπίστωσαν οι Eπιθεωρητές Πε-ριβάλλοντος κατά τον έλεγχο που διε-νήργησαν; Ότι στον φάκελο της οι-κοδομικής άδειας που εκδόθηκε για τιςπολυτελείς κατοικίες στο Πόρτο Kαρ-

ράς, από την Πολεοδομία Xαλκιδικής, δενυπήρχε άδεια του δασαρχείου και της αρχαι-ολογίας, αλλά ούτε και περιβαλλοντική αδει-οδότηση του έργου. Σύμφωνα με τους Eπι-θεωρητές Περιβάλλοντος, η έκταση διέπεταιαπό ιδιαίτερο νομικό και πολεοδομικό καθε-στώς από το 1968, καθώς τμήμα της καλ-λιεργείται, κυρίως με ελαιόδενδρα, ενώ τουπόλοιπο αποτελείται από πευκόφυτες εκτά-σεις, για τις οποίες δεν έχουν εκδοθεί πράξειςχαρακτηρισμού από το Δασαρχείο Πολυγύ-ρου, ενώ εντοπίζονται και τρεις αρχαιολογι-κοί χώροι, από τους οποίους ο ένας είναι κη-ρυγμένος και οριοθετημένος. Aπό την πλευ-ρά του, ο Kων/νος Στέγγος υποστηρίζει με-ταξύ άλλων ότι καμία κατοικία δεν θα χτιστείσε περιοχή, που έχει χαρακτηριστεί δασική,ότι εκτάσεις που κατασκευάζονται οι κατοικίεςέχουν μετατραπεί βάσει νόμου από το 1975σε γεωργικές, οπότε δεν απαιτείται βεβαίω-ση του Δασαρχείου και ότι οι πολυτελείς κα-τοικίες κατασκευάζονται με το πολεοδομικόκαθεστώς του Πόρτο Kαρράς, οπότε δεν απαι-

τείται περιβαλλοντικήαδειοδότηση του

έργου.Σύμφωνα

με τους νομι-κούς της Tε-χνικής Oλυ-μπιακής, ο

Kων/νος Στέγ-γος θα δικαιω-θεί, όμως το

υπουργείο Περι-βάλλοντος έχει δια-φορετική γνώμη.


Το έργο-φιλέτο της επέκτασης της 6ηςπροβλήτας στο λιμάνι της Θεσσαλο-νίκης, ένα έργο προϋπολογισμού

151,2 εκατ. ευρώ, που κέρδισε ο Κωνστα-ντίνος Στέγγος με τη «Μοχλός», ήρθε ωςσωσίβιο για τον πολύπαθο όμιλο, μετά τιςπεριπέτειες με την πτώχευση του υποκα-ταστήματός της στη Ρουμανία, την οικο-νομική κρίση, τη μεγάλη συρρίκνωση τωνκερδών, την κατασκευαστική ανομβρία καιτις έριδες με τους μικρομετόχους.

H προσφυγή στον εισαγγελέα και το έγγραφο του πρώην νομάρχη�H υπόθεση των πολυτελών κατοικιών του Πόρτο Kαρράς πα-ραμένει ανοιχτή, αλλά αναμένεται να έχει απρόβλεπες εξελίξεις.Kι αυτό γιατί οι Eπιθεωρητές Περιβάλλοντος έχουν ήδη στείλειτον φάκελο στον εισαγγελέα και τον επιθεωρητή Δημόσιας Διοί-κησης για την ανάληψη ευθυνών. Mέσα στον φάκελο οι επιθεω-ρητές κάνουν ειδική αναφορά στον πρώην νομάρχη Xαλκιδικής καιπλέον δήμαρχο Πολυγύρου Aστέριο Zωγράφο. Oι επιθεωρητές ζη-τούν να διερευνηθεί περαιτέρω η ανάμειξη του πρώην νομάρχη απόυπόδειξη του οποίου προς τα δασαρχεία και την πολεοδομία, εκ-δόθηκε η άδεια για την ανέγερση των κατοικιών. Στο έγγραφότου ο κ. Zωγράφος ανέφερε ότι «για την έκδοση άδειας δόμησηςσε γήπεδα εκτός σχεδίου τα οποία είχαν πριν από το 1975 χάσει τοντυχόν δασικό τους χαρακτήρα λόγω επεμβάσεων που έγιναν με βά-ση διοικητικές πράξεις για νόμιμη αιτία, για την αποφυγή ταλαι-πωρίας και με γνώμονα το συμφέρον της εξυπηρέτησης των πο-λιτών, κρίνουμε ότι δεν απαιτείται και δεν θα πρέπει να ζητείται ναπροσκομίζεται πράξη του δασάρχη περί του μη δασικού χαρακτή-

ρα του, όταν ζητείται η έκδοση οικοδομικής άδειας για ακίνητοπου έχει τα χαρακτηριστικά και τις προϋποθέσεις που αναφέρο-νται στο αιτιολογικό και το διατακτικό των παραπάνω αποφάσε-ων. Tο έγγραφο αυτό εστάλη τον περασμένο Aύγουστο κι έτσι εκ-δόθηκαν οι οικοδομικές άδειες για τις κατοικίες, από την πολεοδο-μία Xαλκιδικής, πριν ακόμα διατυπωθούν οι αντιρρήσεις από τα Δα-σαρχεία της περιοχής. Σύμφωνα με τον κ. Zωγράφο, το έγγραφοδεν αφορά το Πόρτο Kαρράς, αλλά είναι μία γενική εντολή. Yπο-στήριξε δε ότι δεν ασχολήθηκε με την συγκεκριμένη επένδυσηκαι πως εφόσον έλειπαν οι αδειοδοτήσεις, έπρεπε η πολεοδομίανα επιστρέψει τον φάκελο. Tο αποτέλεσμα ήταν να ζητήσει ο πρώ-ην νομάρχης και νυν δήμαρχος Πολυγύρου την αναστολή τωνεργασιών, να κάνε EΔE και να στείλει την υπόθεση στον εισαγγε-λέα Πλημμελειοδικών Xακιδικής. H διακοπή των εργασιών και ηανάκληση της οικοδομικής άδειας, δεν κλείνει την υπόθεση, καθώςο φάκελος εξετάζεται, με τον... παραδοσιακό αργό ρυθμό, απότον εισαγγελέα και τον επιθεωρητή Δημόσιας Διοίκησης.

Η νίκη Στέγγου στην 6η προβλήτα και η εμπλοκή στις πολυτελείς κατοικίες

«Σωσίβιο» στο λιμάνι, «θηλιά» στο Πόρτο Καρράς

�Η μεγάλη έκπτωση 50,97%

για το έργο εκτιμάται ότιενισχύει το ανεκτέλεστο της«Μοχλός», αλλά δύσκολα

θα αποφέρει κέρδη

Το πρώτο «αγκάθι» προέκυ-ψε στις αρχές της εβδομάδας,όταν η Εθνική Επιτροπή Τηλεπι-κοινωνιών και Ταχυδρομείων(ΕΕΤΤ) προχώρησε σε ανάκλησητης άδειας σταθερής πρόσβασης(WiMax), που είχε πάρει ηCosmoline, τον Ιούλιο του 2006.

Η απόφαση, για τους περισ-σότερους, ίσως και για τον ίδιοτον Δημήτρη Κοντομηνά, ήτανπροδιαγεγραμμένη. Οι πληρο-φορίες λένε ότι η εταιρεία είχεπροσαρμόσει τη στρατηγική της,χωρίς να έχει το WiMax και ηανάκληση της άδειας δεν φαίνε-ται να επηρεάζει την πορεία τηςεπιχείρησης.

Αυτό που δεν περίμενε ο επι-χειρηματίας ήταν ότι η ΕΕΤΤ θα«απειλούσε» πως είναι αποφα-σισμένη να προχωρήσει σε όλεςτις νόμιμες ενέργειες (να προ-χωρήσει σε αγωγές δηλαδή) γιατην είσπραξη του ποσού, πουοφείλεται από την Cosmoline,μαζί με τους τόκους υπερημερίας.

Η ανάκληση της άδειας για τοWiMax πάρθηκε, σύμφωνα μετην ΕΕΤΤ για οικονομικούς λό-γους, αλλά και τεχνικούς. Η Επι-τροπή κατηγορεί τον κ. Κοντο-μηνά, ότι δεν προχώρησε στηνεξόφληση των οικονομικών συμ-βατικών υποχρεώσεών του, ενώ

δεν προέβη σε καμία ουσιαστικήενέργεια για την εγκατάστασητου δικτύου WiMax.

Η Cosmoline είχε προσφέρειτην υψηλότερη προσφορά στηδημοπράτηση της ΕΕΤΤ, ύψους20.475.000 ευρώ, έχοντας απέ-ναντί της σημαντικότατους αντι-πάλους, όπως ήταν η Vodafone,η Tellas της Wind, η Forthnet επίεποχής Τζωρτζάκη, ο Διεθνής Αε-ρολιμένας Αθηνών (η Hochtiefδηλαδή). Στην τελική φάση εί-χαν μείνει η Tellas, που είχε προ-σφέρει 13,05 εκατ. ευρώ και η

Hol του Σωκράτη Κόκκαλη, πουπροσέφερε 18,61 εκατ. ευρώ.

Σύμφωνα με τη σύμβασηόμως, που υπέγραψε ο κ. Κο-

ντομηνάς έπρεπε μέχρι τον Αύ-γουστο του 2009 να καταβάλειτο υπόλοιπο του ποσού των4.095.000 ευρώ, το οποίο αντι-στοιχούσε στο 20% του συνο-λικού ποσού. Το ποσό όμως δενκαταβλήθηκε, με αποτέλεσμα ηΕΕΤΤ να στείλει ειδοποίηση στηνCosmoline, πως αν δεν κατα-βληθεί το ποσό θα προχωρήσεισε καταγγελία της σύμβασης.

ΑΣΥΜΦΟΡΗ ΕΠΕΝΔΥΣΗΑπό την πλευρά της η

Cosmoline ουσιαστικά δεν αρ-νείται ότι δεν έχει καταβάλλειποσό και υποστηρίζει ότι εί-χε ζητήσει εγκαίρως από τηνΕΕΤΤ την εξάλειψη τηςσυμβατικής υποχρέωσηςνα καταβάλλει το υπόλοι-πο ποσό των 4.095.000εκατ. ευρώ, λόγω της πε-ριορισμένης ζήτησηςτων αδειών WiMax. Πα-ράλληλα, είχε ζητήσειτην παράταση όλωντων όρων της σύμ-βασης, λόγω τηςαβεβαιότητας τηςτεχνολογίας, αλλάκαι την αλλαγήτου φάσματοςαπό 3 GHz σε 2,5GHz, δεδομένουότι όλα τα δί-κτυα που λει-τουργούν, αλ-λά και οι τερ-ματικές συ-σ κ ε υ έ ςλειτουργούν

σε αυτή τη συχνότητα. Το WiMax είναι μία ασύρμα-

τη τεχνολογία, που προσφέρειτη δυνατότητα στις επιχειρήσεις,που μέσω αυτής παρέχονται υπη-ρεσίες ασύρματης τηλεφωνίας

και ευρυζω-νικής πρό-σ β α σ η ςστο διαδί-κτυο και ητεχνολο-

γία εκτι-μάτο

ότι μπορούσε να λειτουργήσειανταγωνιστικά προς τα δίκτυα κι-νητής τηλεφωνίας.

Σύμφωνα με την Cosmoline ησυχνότητα αυτή, παρουσίασε σο-βαρές ελλείψεις και προβλήμα-τα, που προκάλεσαν την από-συρση μεγάλων κατασκευαστώντεχνολογίας τηλεπικοινωνιών,όπως η Ericsson, η Νokia και ηCisco και ότι όλη η Ευρώπη, ηΑσία και η Β. Αμερική γύρισανστην μπάντα των GHz. Υποστη-ρίζει μάλιστα ότι είχε ειδοποιήσειτην Ρυθμιστική Αρχή για το πρό-βλημα και είχε μάλιστα επιση-

μάνει ότι η επένδυση είναιασύμφορη με τα δεδομένατης σύμβασης. Η ΕΕΤΤαπό την πλευρά της,έδωσε παράταση τωνόρων της σύμβασης, όχιόμως και αλλαγή τους.Η παράταση τελείωσεκαι προέβη στην ανά-κληση της άδειας.

Ο διαγωνισμόςπροέβλεπε ότι ηCosmoline ήταν υπο-χρεωμένη να ανα-

πτύξει την αναγκαίαυποδομή για την παροχή

ευρυζωνικών υπηρεσιών στο20% του πληθυσμού, σε επτάγεωγραφικές ζώνες της χώρας.

Προφανώς, αν η Επιτροπήδεν υποχωρήσει, η υπόθεση θαλυθεί στα δικαστήρια, ωστόσοη ΕΕΤΤ εξετάζει το ενδεχόμενονα προχωρήσει στη διενέργειανέου διαγωνισμού, με στόχοτην ανάδειξη νέου αναδόχου.

Σ ε νέες περιπέτειες ρίχνουν το Δημήτρη Κοντομηνά δύο επεν-δύσεις, που αποδεικνύονται αγκάθια, στην προσπάθεια τηςεπέκτασης των μεγάλων δραστηριοτήτων του. Η Cosmoline

με το WiMax και τα υδροηλεκτρικά στα Σκόπια, εξελίσσονται σεπονοκέφαλο για το μεγαλοεπιχειρηματία, από τα οποία μόνο απότον πρώτο θέλει να απαλλαγεί. Θα είναι εύκολο όμως;

�Ο επιχειρηματίας

είχε ζητήσει την παράταση όλων

των όρων της σύμβασης, λόγω

της αβεβαιότηταςτης τεχνολογίας.

�Δύσκολη αναμένεται να είναι και η νέαεπενδυτική προσπάθεια του Δημήτρη Κο-ντομηνά με την εταιρεία Demco στα Σκό-πια, όπου θα διεκδικήσει μαζί με την ΔΕΗτην κατασκευή δύο μεγάλων υδροηλε-κτρικών έργων στο Τσεμπρέν και το Γκαί-τσε, με συνολική ισχύ 526 MW, με το κό-στος της επένδυσης να εκτιμάται ότι θαφθάσει στο μισό δισ. ευρώ.

Η διαδικασία επαναλαμβάνεται για 6ηφορά, καθώς οι υπόλοιπες δεν είχαν τε-λεσφορήσει. Είναι όμως και η πιο δύ-σκολη για την ΔΕΗ και τον κ. Κοντομη-νά, καθώς θα βρεθούν απέναντι σε «γί-γαντες», οι οποίοι είχαν συμμετάσχει πέ-ρυσι στον διαγωνισμό, αλλά τηντελευταία στιγμή δεν κατέθεσαν προ-

σφορές, με αποτέλεσμα να κηρυχθείάγονος. Φέτος όμως, οι πληροφορίες λέ-νε ότι έχουν ήδη καταθέσει προσφορές,καθώς η προθεσμία εκδήλωσης ενδια-φέροντος έληξε χθες. Πρόκειται για ταμεγαλύτερα ονόματα του ευρωπαϊκούενεργειακού χώρου, γνωστούς στην ελ-ληνική αγορά και ιδιαίτερα στη ΔΕΗ, τηγερμανική REW, την ιταλική Enel και τηναυστριακή Verbund, που αποχώρησεπρόσφατα από τη χώρα μας. Ο μεγα-λύτερος κίνδυνος όμως για τη ΔΕΗ καιτην Demco προέρχεται από την Κινεζι-κή Τράπεζα Επενδύσεων, η οποία είχεανακοινώσει το ενδιαφέρον της για τιςδύο υδροηλεκτρικές μονάδες και η οποίαθεωρείται βέβαιο ότι έχει καταθέσει προ-

σφορά. «Η διαδικασία θα πάρει μήνες,αλλά όποιοι κι αν είναι οι ανταγωνιστέςθα επιμείνουμε μέχρι το τέλος» μας εί-πε ο Δημήτρης Κοντομηνάς.

Η ελληνική πλευρά πάντως εκφρά-ζει αισιοδοξία ότι θα επικρατήσει, έστωκι αν έχει απέναντί της «θηρία». Κι αυ-τό γιατί, σύμφωνα με πληροφορίες,υπάρχει περίπτωση στην πορεία της δια-δικασίας, να διαχωριστούν τα δύο έργα,καθώς το ισχυρότερο ενδιαφέρον ανα-μένεται να επιδειχθεί για το μεγαλύτεροαπό αυτά, δηλαδή για το υδροηλεκτρι-κό του Τσεμπρέν. Στην περίπτωση αυ-τή, ανάλογα με τους αντιπάλους, ΔΕΗκαι Κοντομηνάς θα «χτυπήσουν» το συμ-φερότερο και το… ευκολότερο.

«Θηρία» απέναντι στη ΔΕΗ και την Demco


Δύο «αγκάθια» για Κοντομηνά σε Cosmoline και ΣκόπιαΗ κόντρα με την ΕΕΤΤ για το WiMax και οι γίγαντες αντίπαλοι στα υδροηλεκτρικά

Ένα από τα υδροηλεκτρικά της ΔΕΗ στην Ελλάδα

Α πόβαση Ρώσων επιχει-ρηματιών και κτηματο-μεσιτών στην Ελλάδα.

Οι εκπρόσωποι των 20 μεγα-λύτερων ρωσικών μεσιτικώνγραφείων, τα οποία ειδικεύο-νται στην πώληση εξοχικώνκατοικιών και τουριστικών ακι-νήτων της Μεσογείου στη ρω-σική αγορά βρίσκονται στηχώρα μας αναζητώντας νέεςευκαιρίες στην ελληνική αγο-ρά ακινήτων για τους Ρώσουςεπενδυτές.

Απόβαση Ρώσων επιχειρημα-τιών και κτηματομεσιτών στην Ελ-λάδα. Οι εκπρόσωποι των 20 με-γαλύτερων ρωσικών μεσιτικώνγραφείων, τα οποία ειδικεύονταιστην πώληση εξοχικών κατοικιώνκαι τουριστικών ακινήτων της Με-σογείου στη ρωσική αγορά βρί-σκονται στη χώρα μας αναζητώ-ντας νέες ευκαιρίες στην ελλη-νική αγορά ακινήτων για τους Ρώ-σους επενδυτές. Ανάμεσά τουςκαι οι εκπρόσωποι τριών μεγάλωνγραφείων, που έχουν ήδη πραγ-ματοποιήσει επενδύσεις στην Κέρ-κυρα, αλλά και στην Κρήτη .Τοένα γραφείο μάλιστα έκλεισε γιαλογαριασμό ρωσικού επιχειρημα-τικού ομίλου μεγάλη ξενοδοχει-ακή μονάδα στην Κέρκυρα, με ιδι-αίτερα υψηλό τίμημα. Ο ίδιος όμι-λος αναζητά και άλλες ξενοδο-χειακές μονάδες στο νησί τηςΚαλυψώς, αφού η Κέρκυρα απο-τελεί έναν από τους πιο αγαπη-μένους προορισμούς των Ρώσων.Είναι χαρακτηριστικό ότι οι Ρώσοικτηματομεσίτες, αφού θα περά-σουν δύο ημέρες στην Αθήνααναχωρούν αύριο για την Κέρ-κυρα, όπου θα λάβουν μέρος σεημερίδα που διοργανώνεται, μετίτλο: «Νέες ευκαιρίες στην ελ-ληνική αγορά ακινήτων για τουςΡώσους επενδυτές».

Η ελληνική κτηματαγορά, τηνεποχή της κρίσης, αποτελεί ιδιαί-τερο πόλο έλξης για τα ρωσικάμεσιτικά γραφεία, που αναζητούνεπενδύσεις, ανά την ελληνική επι-κράτεια. Κρήτη, Χαλκιδική, Ατ-τική και Αθήνα, Ρόδος, Πελοπόν-νησος και Κεντρική Ελλάδα είναιοι περιοχές, στις οποίες επικε-ντρώνεται το ενδιαφέρον τους.

Από το 2007 αποτελεί το με-γάλο ζητούμενο για επενδύσειςαπό ρωσικούς επενδυτικούς κο-λοσσούς, όμως εξαιτίας του νο-μικού πλαισίου που αφορά στηναπόκτηση γης στην ελληνική πα-ραμεθόριο, οι επενδύσεις αυ-τές δυσκολεύονται να ολοκλη-ρωθούν. Μόνη εξαίρεση απο-τελούν συγκεκριμένα ακίνητα σεόλο το νησί της Ρόδου (οικόπε-δα και κτίρια) που αγοράστηκαναπό Ρώσους, μέσω κυπριακώνεταιρειών.

ΟΙ ΝΟΜΟΙΟ νόμος για την απόκτηση ακι-

νήτου σε πολλά νησιά απαγορεύεισε αλλοδαπούς, που δεν ανήκουνσε χώρα της Ευρωπαϊκής Ενωσης,

να αποκτήσουν οικόπεδο ή σπίτι,εάν προηγουμένως δεν πάρουνσχετική έγκριση από τα υπουρ-γεία Εσωτερικών και Εθνικής Άμυ-νας. Οι αιτήσεις προς τα υπουρ-γεία, απαιτούν τεράστιο όγκο εγ-γράφων και διαδικασίες, για τηνολοκλήρωση των οποίων απαι-τείται η παρέλευση τουλάχιστονέξι μηνών. Η εναλλακτική λύσηγια τους Ρώσους επενδυτές είναινα ιδρύσουν μια εταιρεία στην Κύ-προ και η εταιρεία αυτή να προ-χωρήσει στην αγορά του ακινή-του. Τόσο η πρώτη διαδικασία,όσο και η δεύτερη εναλλακτικήεπιλογή είχαν δημιουργήσει ένααπολύτως αποτρεπτικό επενδυτι-κό πλαίσιο για τη χώρα μας .

Βέβαια, σε επίπεδο πολιτικώνπροσώπων έχουν αναληφθεί δε-σμεύσεις, για την απλοποίηση της

όλης διαδικασίας,.Για να γίνει αντιληπτό το μέ-

γεθος της θέλησης απώλειας επεν-δυτών που προκαλείται από το θε-σμικό αυτό πλαίσιο, αρκεί να ση-μειωθεί ότι στην Κέρκυρα στηνοποία δεν ισχύει ο νόμος των πα-ραμεθόριων περιοχών (διότι δενσυνορεύει με χώρα εκτός Ε.Ε.) έχειεπικεντρωθεί το ενδιαφέρον τωνεπενδυτών.

Σημαντικό ρόλο σε όλη αυτήτην προσπάθεια παίζει το Ελληνο-ρωσικό Επιμελητήριο, που σε συ-νεργασία με την Ομοσπονδία Κτη-ματομεσιτών Ελλάδας και με τηβοήθεια του υπουργείου Εξωτερι-κών της Ελλάδας, της Πρεσβείαςτης Ρωσίας, αλλά και του «Investin Greece» Agency προσπαθούννα αποτελέσουν τη γέφυρα γιαεπενδύσεις ανάμεσα στη Ρωσία και

την Ελλάδα, σε μία περίοδο μάλι-στα που η χώρα μας έχει ανάγκηγια άμεσες επενδύσεις. Αυτό προ-ϋποθέτει να διευκολυνθεί το νο-μικό πλαίσιο απόκτησης ακίνητηςπεριουσίας στην Ελλάδα, προκει-μένου να μπορέσουν οι επενδυ-τές, είτε είναι φυσικά ή νομικά πρό-σωπα να υπογράψουν καθαράσυμβόλαια αγοραπωλησίας αλλάκαι να δοθούν τα απαραίτητα χρη-ματοπιστωτικά εργαλεία, για να γί-νουν πιο απλές οι επενδύσεις. Στοδιοικητικό συμβούλιο του Ελλη-νορωσικού Επιμελητηρίου συμμε-τέχουν σημαντικές προσωπικό-τητες της επιχειρηματικής ζωήςτου τόπου. Πρόεδρος είναι ο Μά-ριος Οικονόμου της ECONOMOUSHIPPING AGENCIES LTD και ηΡούλα Λεβέντη της LEVENDI S.Aως γενικός γραμματέας.


Να διπλασιαστεί ο αριθμός των αφίξεωναπό τη Ρωσία - στο 1 εκατομμύριο Ρώσους- έχει στόχο το υπουργείο Πολιτισμού - Του-ρισμού, ενώ ανοίγουν και τρία νέα γραφείαέκδοσης βίζας στη Μόσχα.

Η αγορά της Ρωσίας θεωρείται από τις ιδι-αίτερα δυναμικές για την Ελλάδα και είναιενδεικτικό ότι πέρυσι είχαμε άνοδο αφίξεωντης τάξεως του 55%! Οι αφίξεις στα αερο-δρόμια της Ελλάδας ανήλθαν από 251.000το 2009, σε 415.000 στο 9μηνο του 2010.

Η πολιτική διευκόλυνσης στην παροχήαδειών visa βοήθησε σε αυτή την κατεύ-θυνση και ήδη βρίσκεται σε εξέλιξη το επό-μενο στάδιο, σε συνεργασία με το υπουρ-γείο Εξωτερικών.

Τη δημιουργία τριών νέων visa centers

στη Ρωσία ανακοίνωσε ο υπουργός Πολιτι-σμού και Τουρισμού Παύλος Γερουλάνος στηΜόσχα, την οποία επισκέφτηκε στο πλαίσιοτης 6ης τουριστικής έκθεσης Intourmarket.Με τον τρόπο αυτόν το υπουργείο Πολιτι-σμού και Τουρισμού επενδύει συνειδητά στηναναπτυσσόμενη αγορά της Ρωσίας,

Όπως ανακοίνωσε ο κ. Γερουλάνος στιςσυναντήσεις που είχε με τους εκπροσώπουςτων μέσων μαζικής ενημέρωσης και με τουςtour operators, μέσα στους επόμενους τρειςμήνες θα ανοίξουν στη Ρωσία τρία και-νούργια visa centers, στις πόλεις Καζάν,Σαμάρα και Κρασνογιάρσκ. 328.000 Ρώσοιπήραν visa για να επισκεφτούν φέτος τηχώρα μας, ενώ νέα αύξηση πάνω από 50%αναμένεται για το 2011, σύμφωνα με στοι-

χεία, που παρουσιάστηκαν στο πλαίσιο τωνεπαφών του υπουργού Πολιτισμού & Του-ρισμού, κ. Νικητιάδη με εκπροσώπους τουVisa Center, κατά τη διάρκεια της επίσκε-ψής του στη Μόσχα.

Οι εκπρόσωποι του Visa Center, διαβε-βαίωσαν τον υφυπουργό για το ζωηρό εν-διαφέρον των Ρώσων να επισκεφτούν τηνΕλλάδα και σημείωσαν ότι κρίνουν θετικέςτις ενέργειες για την απλοποίηση διαδικα-σιών έκδοσης visa, που προωθούνται. Επί-σης, τον ενημέρωσαν για 5 νέα γραφεία έκ-δοσης visa, που πρόκειται να λειτουργήσουν,αλλά και ότι βρίσκονται στο στάδιο συνερ-γασίας, για ένα δίκτυο 177 σημείων πρό-σβασης, που θα διευκολύνουν τα σχέδια πουυπάρχουν.

�Η ελληνική κτηματαγορά, την εποχή τηςκρίσης, αποτελεί ιδιαίτερο πόλο έλξης γιαεπενδύσεις στην Κρήτη, την Χαλκιδική,

την Αττική, τη Ρόδο και την Πελοπόννησο

Κέρδη και για τον τουρισμό μας

Απόβαση Ρώσων επενδυτών στην ΕλλάδαΤα 20 μεγαλύτερα μεσιτικά γραφεία αναζητούν ευκαιρίες στην αγορά ακινήτων

�▲Την έναρξη κάλυψης των ελλη-

νικών τραπεζών ΕΤΕ, AlphaBank, EFG Eurobank και Τράπεζα Πει-ραιώς ξεκίνησε η MediobancaSecurities. Οι συστάσεις για τις μετο-χές της ΕΤΕ και της Alpha Bank είναιουδέτερες με τιμές στόχους τα 7,55ευρώ και 5,10 ευρώ ανά μετοχή, ενώγια τις άλλες δύο είναι συστάσεις υπο-απόδοσης με τιμή στόχο για την EFGEurobank τα 4,30 ευρώ ανά μετοχήκαι για την Πειραιώς τα 1,38 ευρώανά μετοχή.

❑ Η Εμπορική Τράπεζαδημιούργησε το νέο καταθετικό

λογαριασμό «Emporiki Για το Παιδίμου», εμπλουτίζοντας τη σειρά τωνκαταθετικών της προϊόντων καιπροσφέροντας τη δυνατότητα σεγονείς ή κηδεμόνες να συμβάλουνστην κάλυψη των μελλοντικώναναγκών των παιδιών τους. Ο

λογαριασμός ταμιευτηρίου«Emporiki Για το Παιδίμου» απευθύνεται σεπαιδιά ηλικίας έως 14 ετώνκαι παρέχει σταθερό καιεγγυημένο επιτόκιο 3%έως και 10 χρόνια, γιαποσά έως E30.000, ενώγια ποσά άνω των E30.000εφαρμόζονται τα εκάστοτεισχύοντα επιτόκια τουαπλού Ταμιευτηρίου.

▲Το adbook κυκλοφο-ρεί για 17η συνεχή

χρονιά. Όπου υπάρχει,όπως υπάρχει, όποια μορ-φή κι αν έχει ή πρόκειταινα πάρει η επικοινωνία, τοadbook θα είναι εκεί για νααποτυπώνει την εικόνα τηςκαι να καταγράφει ολοκλη-ρωμένα την αγορά. Επικοι-νωνία και adbook πηγαί-νουν μαζί και ακολουθούναλληλένδετες πορείες. Αλ-λάζουν μορφή και εξελίσ-σονται ταυτόχρονα, ενώπροσαρμόζονται στα νέαδεδομένα και υπηρετούνόλες τις νέες μορφές επι-

κοινωνίας.

❑ Τα αποτελέσματα της Aegean γιατο 2010 ήταν καλύτερα του

αναμενόμενου, τονίζει η Citi σε έκθεσήτης, όπου διατηρεί σύσταση “buy” καιτιμή - στόχο στα 3 ευρώ. Ο οίκοςσημειώνει ότι ο βασικός λόγος που ταμεγέθη της αεροπορικής υπερέβησαντις εκτιμήσεις είναι τα χαμηλότερακόστη.

▲Σε κοινή συνέντευξη τύπου ανα-κοινώθηκε σήμερα η σημαντική

συνεργασία του Μουσείου Μπενάκη μετην ΑΓΕΤ Ηρακλής για την παραχώρη-ση για 19 χρόνια, της σπουδαίας συλ-λογής έργων τέχνης, που φιλοτεχνή-θηκαν για τα ετήσια ημερολόγια τηςεταιρείας με σκοπό την όσο το δυνατόνπληρέστερη αξιοποίηση και ανάδειξήτης. Η συλλογή αυτή της ΑΓΕΤ Ηρα-κλής περιλαμβάνει 1.475 έργα, ταοποία δημιουργήθηκαν αποκλειστικάγια να κοσμήσουν τα ετήσια ημερολό-για, που εξέδιδε η εταιρεία για περισ-σότερο από μισό αιώνα.


FF CC

UUSS

ÛÛÙÙÔÔ¯̄ÚÚ

ËËÌÌ··ÙÙÈÈÛÛÙÙ‹‹

ÚÚÈÈÔÔ

ecretecretmoneymoney

Πρέπει να ετοίμαζε καιρό ο Αλέ-ξης Τσίπρας τη χθεσινή του κί-νηση και να μελέτησε πολύ πα-ρόμοιες περιπτώσεις. Τι έκα-νε ο πρόεδρος του ΣΥΡΙΖΑ;Έστειλε χθες επιστολή στονπρόεδρο της Βουλής, ζη-τώντας τη σύσταση δια-κομματικής Επιτροπής γιατα θέματα της Οικονομίας.

Το κρίσιμο σημείο, πουμπορεί να έχει πολλές προεκτά-σεις, είναι ότι ο Αλέξης Τσίπραςαναφέρει ότι αν διαπιστωθεί απότην επιτροπή, ότι το χρέος είναιπαράνομο, τότε μπορεί να δια-γραφεί. Με λίγα λόγια, να μη τοπληρώσουμε. Στο παρασκήνιο λέ-νε ότι η κίνηση του Αλέξη Τσίπρααποτελεί έμμεση συναίνεση στονΓιώργο Παπανδρέου, ο οποίος εί-χε επίσης ζητήσει να γίνει έλεγχοςγια την προέλευση του χρέους.Τι σημαίνει παράνομο χρέος; Αν,για παράδειγμα, συμφωνίες που

κλείστηκαν από τον Κώστα Σημί-τη ή τον Κώστα Καραμανλή με τηνGoldman Sachs, για να κρυφτεί το

έλλειμμα ή το χρέος της Ελ-λάδας, τότε το ποσό πουκουκουλώθηκε να μην πλη-ρωθεί. Γίνονται αυτά; Σε άλ-λες χώρες, πολύ μακρινέςγίνονται, όπως στο Εκουα-δόρ, που «κούρεψε» πάνωαπό το 30% του χρέους της,

που το φόρτωσε σε συμφωνίες κά-τω από το τραπέζι προκατόχων τηςκυβέρνησης που το ανακάλυψε.

Θα δεχτεί η κυβέρνηση τη σύ-σταση διακομματικής επιτροπής;Είναι άγνωστο. Αυτό που λέγεταιστο παρασκήνιο είναι ότι εξετάζε-ται προσεκτικά η αίτηση, αλλά καιοι επιπτώσεις που μπορεί να υπάρ-ξουν από την σύστασή της και τασυμπεράσματά της. Γιατί θα ανοί-ξει ο ασκός του… Αιόλου και κα-νείς δεν ξέρει ποιους και πόσουςθα παρασύρει…

Μπορεί ακόμα ο Παύλος Ψωμιάδης να προσπα-θεί να εξαπατήσει μέσα από τη φυλακή τους επεν-δυτές της Ασπίς Capital; Αν πιστέψουμε τον δικη-γόρο των επενδυτών Γιάννη Μαρκουλάκο, μπορεί.Λίγες μέρες πριν ο πρώην ισχυρός άνδρας του ομί-λου Ασπίς είχε έρθει σε συμβιβασμό με τους επεν-δυτές, για να τους επιστρέψει τα χρήματα με τη χο-ρήγηση μιας συναλλαγματικής για το 85% του κε-φαλαίου των 45 εκατ. ευρώ, που θα έληγε το 2013και θα ήταν τριτεγγυητές τέσσερις ανώνυμες εται-

ρείες. Από την πλευρά τους όμως οι επενδυτέςζητούσαν να τους δοθούν τα ήδη δεσμευμένα σπί-τια της οικογένειας, μεταξύ άλλων στη Μύκονο καιτην Κηφισιά, προκειμένου να εκποιηθούν και ναλάβουν τα χρήματά τους. Σύμφωνα με το δικηγό-ρο Γιάννη Μαρκουλάκο, ο Παύλος Ψωμιάδης αρ-νήθηκε να συναινέσει σ’ αυτό και έστειλε επιστο-λή στους επενδυτές υποστηρίζοντας ότι στόχος τουδεν είναι να αποπληρώσει το χρέος, αλλά να πα-ραπλανήσει τους επενδυτές, για άλλη μια φορά.

Έμμεση συναίνεση στο Γιώργο για το χρέος

ΑΛΕΞΗΣ ΤΣΙΠΡΑΣ

ΠΑΥΛΟΣ ΨΩΜΙΑΔΗΣ Κάτι τρέχει πάλι με τους επενδυτές

ΟΙ ΕΞΑΙΡΕΣΕΙΣ ΠΟΥ ΑΛΛΑΖΟΥΝ

ΤΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΚΑΙ Ο ΑΓΩΝΑΣΔΡΟΜΟΥ ΤΟΥ Θ. ΠΑΝΤΑΛΑΚΗ

ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΤΕ













Οι τραπεζίτες έχασαν Οι τραπεζίτες έχασαν Οι τραπεζίτες έχασαν Οι τραπεζίτες έχασαν Οι τραπεζίτες έχασαν Οι τραπεζίτες έχασαν Οι τραπεζίτες έχασαν Οι τραπεζίτες έχασαν Οι τραπεζίτες έχασαν Μια ασυνήθιστη κινητι-

κότητα με πολλή ανησυχίακαι αγωνία φαινομενικά,στην ουσία όμως με πανικόπαρατηρείται στα γραφείατων τραπεζιτών, στους «πά-νω ορόφους» των διοικητι-κών μεγάρων, τις τελευταί-ες μέρες, από τη στιγμή πουέμαθαν ότι τα επικείμενα

stress tests θα είναι όχιαπλά δύσκολα, αλλά… εξα-ντλητικά. Τον υπερθετικόβαθμό δυσκολίας των τρα-πεζικών τεστ κόπωσης, έφε-ρε στο φως της δημοσιότη-τας η «Deal» την περασμέ-νη εβδομάδα, με αποκαλυ-πτικό ρεπορτάζ, σύμφωναμε το οποίο τα νέα stress

Τα λένε στη… νύφη για να τα ακούσει η… πεθερά

Οι σχέσεις των κατασκευαστικών ομίλων με τις Τρά-πεζες βρίσκονται στο χειρότερό τους σημείο, όπωςστην χειρότερη κατάσταση βρίσκεται και ο κλάδος τωνκατασκευών, όπως αναφέρουμε σε ρεπορτάζ σε άλ-λη σελίδα της εφημερίδας. Το θέμα δεν είναι ότι δια-κόπηκε εντελώς η χρηματοδότηση για τα οδικά έργα,αλλά μια απόφαση των τραπεζών, που δεν έγινε σεπολλούς γνωστή. Τι αποφάσισαν οι πιστώτριες τωνσυμβάσεων παραχώρησης; Να αποσύρουν χρημα-τοδότηση 970 εκατ. ευρώ το 2011 προς τις κοινο-πραξίες. Αυτό σημαίνει πως όσες προσπάθειες κι ανγίνουν, δεν πρόκειται να εκταμιευθεί ούτε ευρώ απότις τράπεζες. Έχουν αφήσει όμως ένα «παράθυρο».Να επαναφέρουν σταδιακά την επόμενη διετία τηνχρηματοδότηση, αλλά με 700 εκατ. ευρώ, που ση-μαίνει ότι θα χρηματοδοτηθούν τα νέα έργα που θαδημοπρατηθούν (Καστέλι και επεκτάσεις της ΑττικήςΟδού) και τα υπόλοιπα θα συνεχίσουν να παραπαί-ουν. Εκτός κι αν σώσει πάλι την κατάσταση η Ευρω-παϊκή Τράπεζα Επενδύσεων, η οποία θα διαθέσει 800εκατ. ευρώ. Το «μυστικό» όμως κρύβεται αλλού. ΟιΤράπεζες τα χαλάνε με τους κατασκευαστές, που δενπιέζουν την κυβέρνηση να δώσει εγγυήσεις για τα δά-νεια που ζητάνε. Τα λένε δηλαδή στη… νύφη για νατα ακούσει η… πεθερά.


�

Κάτι συμβαίνει στο «βασίλειο» της Τρά-πεζας της Ελλάδος. Δεν εξηγείται διαφορετι-κά. Για μια ακόμα φορά, οι «φωστήρες» πουπαίρνουν τις αποφάσεις (αλήθεια είναι τοΔ.Σ.;) αποκλείουν την «Deal» από τις δημο-σιεύσεις των εκθέσεών τους (ευρωσύστημακ.λ.π.). Πού τα δίνουν; Δύσκολα κάποιος μπο-ρεί να διεκδικήσει το δίκιο του, όταν έχει να κάνει με συμ-φέροντα, φιλίες και αρρωστημένες νοοτροπίες. Έτσι δεν εί-ναι κύριε Προβόπουλε; Άντε να μας δώσετε για μια ακόμαφορά τα «φώτα» σας για την οικονομία. Δυστυχώς για εσάς,έχουν γνώση οι φύλακες.

Σε «σκληρό φάουλ» κατά των οδη-

γών που χρησιμοποιούν την Αττική

Οδό υπέπεσε η εταιρεία του Γιώργου

Μπόμπολα την περασμένη Κυριακή.

Για τους «Χ» λόγους - ούτε εξε-

τάζουμε ποιους - όποιος είχε την ιδέα

να ταξιδέψει προς Μαρκόπουλο, για

να φτάσει σε κάποια κοντινή περιο-

χή, αναγκαζόταν ξαφνικά και απρο-

ειδοποίητα να ακολουθήσει αποκλει-

στικά το δρόμο προς το αεροδρόμιο

και το Κορωπί.Οι ηλεκτρονικές πινακίδες ενημέ-

ρωναν...εκ των υστέρων τους οδη-

γούς ότι «είναι κλειστή η δίοδος προς

το Μαρκόπουλο», που προκάλεσαν 3

συνέπειες:1) να βγουν υποχρεωτικά εκτός

πορείας (και προορισμού), 2) να πλη-

ρώσουν τζάμπα το αντίτιμο των 2,80

ευρώ, δίχως να τους προσφερθεί απο-

λύτως καμία υπηρεσία και 3) να υπο-

στούν μεγάλη ταλαιπωρία κατά τη

διάρκεια της Κυριακάτικης βόλτα τους.

Αφού το (όποιο, δεν έχει σημασία)

πρόβλημα ήταν γνωστό, όφειλαν οι

υπάλληλοι να ενημερώνουν τους οδη-

γούς, πριν εισέλθουν στην Αττική Οδό,

για να τους γλιτώσουν από την «πε-

ριπέτεια» και το άσκοπο έξοδο.

Αν γίνει ο πολλαπλασιασμός, θα πει

κανείς, ναι, «είναι πολλά τα λεφτά».

Ίσως, με αυτό τον τρόπο η Αττική

Οδός «εκδικήθηκε» το κίνημα «δεν

πληρώνω» και έβγαλε τα «σπασμέ-

να»!

ΓΓΙΙΩΩΡΡΓΓΟΟΣΣ ΜΜΠΠΟΟΜΜΠΠΟΟΛΛΑΑΣΣ

• Τελικά η Υπηρεσία Δίωξης Ηλεκτρονικού Εγκλήμα-τος εντόπισε το δράστη, που έστειλε το mail, το οποίοτρομοκράτησε καταθέτες και πολίτες για «επικείμενη χρε-οκοπία της χώρας, μετά τη Σύνοδο Κορυφής της 25ηςΜαρτίου».

• Ότι θα τον έβρισκε ο Μανώλης Σφακιανάκης, ο επι-κεφαλής της Δίωξης Ηλεκτρονικού Εγκλήματος ήτανσίγουρο. Η ποινή που θα επιβληθεί στον 45χρονο άντραπου έστελνε το mail από internet cafι δεν είναι σίγου-ρο, αν θα είναι τόσο βαριά, όσο χρειάζεται…

• Το γράφει η «Deal»; Είναι αλήθεια. Σας το ξαναλέ-

με, για να το εμπεδώσετε. Σας είχαμε ενημερώσει ότι οΝίκος Σοφοκλέους θα παραμείνει μόνο στην προεδρίατης Vodafone. Έτσι κι έγινε…

• Όπως σας είχαμε ενημερώσει ότι διευθύνων σύμ-βουλος θα αναλάβει ο Κύπριος Γλαύκος Περσιάνης, πουπροέρχεται από την Pepsico. Κι αυτό έγινε…

• Μεγάλες ζημιές είχαν και οι τρεις ελληνικές εταιρείες τηςSiemens, που δραστηριοποιούνται στον εμπορικό τομέα καιτον τομέα της πληροφορικής. Ώρα είναι να το χρησιμοποι-ήσει αυτό, για να δικαιολογήσει καθυστερήσεις και άρνησηγια ενδεχόμενες αποζημιώσεις που θα της ζητηθούν…

• Μικρό το κακό για τον ΟΠΑΠ, τα 18,8 εκατ. ευρώλιγότερα καθαρά κέρδη που είχε το 2010, τα οποία έφτα-σαν στα 575,8 εκατ. ευρώ από 593,8 το 2009. Με τα και-νούργια παιχνίδια λένε ότι θα υπερκαλύψουν τη δια-φορά…

• Ο δήμαρχος Γιώργος Καμίνης είπε ότι η διπλή ανά-πλαση σε Βοτανικό και Λεωφόρο Αλεξάνδρας είναι στοναέρα. Προβλέπω ότι θα υπάρξει ανακοίνωση από την Βω-βός. Για στήριξη της μετοχής βεβαίως…

Ο μυστικός πράκτωρ

tests αποτελούν «δαγκάνες» καιότι δεν θα έχουν καμία σχέση μετη χαλαρή δοκιμασία του περα-σμένου Σεπτεμβρίου. Οι κρίσιμεςοδηγίες έφτασαν αυτή την εβδο-μάδα, αλλά κανείς δεν τολμάεινα τις πει προς τα έξω. Οι περισ-σότεροι διαπίστωσαν τρομαγμέ-νοι ότι ο κλοιός στενεύει. Ποιαείναι τα σημεία που τρόμαξαν

τους τραπεζίτες; Ότι θα κριθούναπό τα ίδια κεφάλαια που έχει ηκαθεμία. Τι σημαίνει πρακτικά αυ-τό; Ότι δεν θα ληφθούν υπόψηούτε οι προνομιούχες μετοχές,αλλά ούτε και τα υβριδικά κεφά-λαια; Οι τράπεζες όμως είναι«φορτωμένες» με προνομιούχεςμετοχές, που είχαν εκδοθεί στοπλαίσιο στήριξης των 28 δισ. ευ-

ρώ. Το ίδιο συμβαίνει και με ταυβριδικά κεφάλαια, τα οποία μέ-χρι τώρα λογίζονται ως βασικάίδια κεφάλαια. Γι’ αυτό και οι τρά-πεζες έσπευδαν να τα επαναγο-ράζουν. Τώρα όμως, «αφοπλί-ζονται» και δεν μπορούν να χρη-σιμοποιήσουν ούτε το ένα, ούτετο άλλο «όπλο». Έχουν βέβαιακάνει τις αυξήσεις μετοχικού κε-

φαλαίου πρόσφατα και προ-σβλέπουν σ’ αυτές, που όντωςείναι σημαντική θωράκιση. Ταπράγματα όμως είναι πολύ δύ-σκολα για την Αγροτική, που δενέχει κάνει αύξηση κεφαλαίου καιείναι άγνωστο αν θα τα καταφέ-ρει. Γι’ αυτό ο πρόεδρός της Θο-δωρής Πανταλάκης (φωτό) κά-νει νυχθημερόν συσκέψεις με

στελέχη της ΑΤΕ, αλλά και μέλητου οικονομικού επιτελείου. Ανκοπεί κι αυτή τη φορά (όπως τονΣεπτέμβριο) τότε… χάνεται. Θαπέσουν πάνω μας οι τροϊκανοί καιθα ζητήσουν να την κλείσουμε.Οι υπόλοιπες πλέον κάνουν λο-γαριασμούς, για να διαπιστώσουνπόσα είναι τα πραγματικά ίδια κε-φάλαια.

Φυλορροεί…

Ο Γιώργος Γεράρδος της «Πλαίσιο» πρέπεινα διακατέχεται από αστυνομικό δαιμόνιο. Δια-πίστωσε μαζικές αγορές κινητών τηλεφώνωνκαι καρτών ανανέωσης χρόνου ομιλίας με πι-στωτικές κάρτες και παραξενεύτηκε. Απευ-θύνθηκε στις τράπεζες και μετά από έρευναέφθασαν σε κύκλωμα τοκογλύφων, το οποίοέβαζε τρίτα πρόσωπα που διέθεταν πιστωτι-

κές κάρτες και στη συνέχεια έπαιρναν τα προϊόντα, πληρώ-νοντας ένα μέρος του ποσού που αγοράστηκαν και τα που-λούσαν στην αγορά ή σε καταστήματα αλλοδαπών. Οι πι-στωτικές δεν πληρώθηκαν ποτέ, οι ιδιοκτήτες τους δεν βρέ-θηκαν και το Πλαίσιο σταμάτησε να διαθέτει κάρτες ανανέωσηςχρόνου ομιλίας. Άλλωστε, το κέρδος από αυτές δεν ήταν καιιδιαίτερα σημαντικό. Ούτε ντετέκτιβ να ήταν ο mr Πλαίσιο…

Τι μπορεί να κρύβεται πί-σω από την παραίτηση δύομη εκτελεστικών μελών απότα πέντε της εταιρείας Ει-κόνα και Ήχος που φυλορ-ροεί; Σύμφωνα με την εται-ρεία, τα δύο μέλη παραιτή-θηκαν λόγω ανειλημμένωνεπαγγελματικών υποχρεώ-σεων, που δεν τους επέτρε-παν να ασκούν τα καθήκο-ντά τους. Υπάρχει όμως μια

λεπτομέρεια. Οι δύο παραι-τηθέντες μπορεί να ήταν μηεκτελεστικά μέλη, ωστόσομετείχαν στην ΕπιτροπήΕλέγχου της εταιρείας. Μή-πως η παραίτησή τους έχεισχέση με την συνεταιριστι-κή Exprert, η οποία είναι με-γαλομέτοχος της Εικόνα καιΉχος και χάνει τον έναστρατηγικό επενδυτή μετάτον άλλον;

τον ύπνο τους με τα νέα stress tests τον ύπνο τους με τα νέα stress tests τον ύπνο τους με τα νέα stress tests τον ύπνο τους με τα νέα stress tests τον ύπνο τους με τα νέα stress tests τον ύπνο τους με τα νέα stress tests τον ύπνο τους με τα νέα stress tests τον ύπνο τους με τα νέα stress tests τον ύπνο τους με τα νέα stress tests

Έβγαλε τα «σπασμένα»

από το «δεν πληρώνω»

Έγινε ντετέκτιβ…

Προβόπουλε συγχαρητήρια


Όσοι ήταν παρόντες σε κεντρικό ξε-νοδοχείο της Αθήνας, όπου ο διευθύ-νων σύμβουλος της ΙnteramericanΓιώργος Κώτσαλος παρουσίασε τα απο-τελέσματα της εταιρείας, κατέληξαν σεδύο συμπεράσματα.

Το πρώτο έχει να κάνει με την οι-κονομική κρίση, που επηρεάζει κατα-λυτικά την ασφαλιστική αγορά, αφούένας στους τέσσερις έσπασε πέρυσι ταασφαλιστήρια ζωής ή υγείας, λόγω οι-κονομικής δυσπραγίας και αναγκάζει

τις ασφαλιστικές εταιρείες να αναπρο-σαρμόσουν τους στόχους τους. Γι’ αυ-τό τον λόγο, όπως τόνισε ο πρόεδροςτης Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών, οιασφαλιστικές εταιρείες κατέθεσαν πρό-ταση για θέσπιση φορολογικών κινή-τρων για τους συνταξιοδοτικούς λογα-ριασμούς. Η πρόταση προβλέπει καιτη θεσμοθέτηση της δυνατότητας δια-χείρισης από τις ασφαλιστικές εταιρεί-ες Επαγγελματικών Ταμείων και τηνίδρυση Ανοιχτών Ταμείων Επαγγελμα-τικής Συνταξιοδοτικής Ασφάλισης.

Το δεύτερο αφορά στις σχέσεις τηςΈνωσης Ασφαλιστικών Εταιριών με τηνκυβέρνηση, που κινούνται στην κόψητου ξυραφιού.

Ο κ. Κώτσαλος σχολίασε ότι νομο-θετούν πέντε διαφορετικά υπουργείαγια θέματα που αφορούν στη μελ-λοντική πορεία του κλάδου, χωρίςνα υπάρχει συνεννόηση μεταξύ τουςκαι χωρίς συνεργασία με τους ασφα-λιστές, ενώ σημείωσε τη θέση τουκλάδου, ώστε για τα θέματα του ναυπάρχει ένας αρμόδιος φορέας - και γιατο συντονισμό των δράσεων και γιατα τιμολογιακά θέματα - κι αυτός ναείναι η Τράπεζα της Ελλάδος.Αυτή, ζήτησε, να είναι ο συ-νομιλητής των υπουργείωνπου νομοθετούν.

‘’Η Γενική ΓραμματείαΚαταναλωτή δεν νομιμο-ποιείται να νομοθετεί’’,χαρακτήρισε την πρω-τοβουλία της «αστείακατάσταση» και σχο-λίασε ότι ο γενικόςγραμματέας Κατα-ναλωτή Δ. Σπυρά-κος μπερδεύει τιςευθύνες των με-

σολαβούντων με αυτές των εταιρειών. Παλιό στέλεχος της ασφαλιστικής

αγοράς, προτού αναλάβει τον πρώτορόλο στην Interamerican, στην «μετάΚοντομηνά» περίοδο, ο κ Κώτσαλος,έχει μάθει να λέει τα πράγματα με τοόνομά τους. Γι’ αυτό το λόγο προκα-λεί ιδιαίτερη αίσθηση η δήλωσή του, ότιοι πρωτοβουλίες της γενικής γραμμα-τείας και οι προωθούμενες αλλαγές στηντιμολογιακή πολιτική των εταιρειών ‘’δη-μιουργούν ακόμη και συστημικό κίν-δυνο για το σύνολο της αγοράς’’ Και συ-μπληρώνει με νόημα: «εμείς θέλουμενα συνεχίσουμε να δραστηριοποιούμα-στε στην αγορά. Έχουμε 200 χιλιάδεςσυμβόλαια. Δεν μπορούμε να φύγου-με».

Όπως είπε: «υπάρχει και η δικαστι-κή οδός, καθώς όλα αυτά που συμβαί-νουν στην Ελλάδα είναι αδιανόητα, σεεπίπεδο Ευρωπαϊκής Ένωσης» και ερω-τηθείς σχετικά με τις επαφές, που έχειο κλάδος με την πολιτική ηγεσία τουυπουργείου Εργασίας, για να θέσει τιςαπόψεις του είπε ότι ο κλάδος επανει-λημμένα έχει ζητήσει να έρθει σε επα-φή με τον κ. Σπυράκο και την κ. Κα-τσέλη και η υπουργός «διεμήνυσε ότιθα μας δεχθεί, αφότου ο κ. Σπυράκοςεκπονήσει το σχέδιο για τις αλλαγέςστην ασφαλιστική αγορά».

Αρνητικό αποτέλεσμα της τάξεωςτων 28,6 εκατ. ευρώ παρουσιάζει γιατο 2010 η Interamerican, αλλά ο ενο-ποιημένος δείκτης φερεγγυότητάς τηςυπολογίζεται στο 189%. Η εικόνα πουπαρουσιάζει η εταιρεία προκύπτει απότο ότι κατέγραψε επαναλαμβανόμενα(λειτουργικά) κέρδη 12,1 εκατ. ευρώμετά από φόρους κατά την περασμένηχρονιά, αλλά επέλεξε με τη σύμφωνη

γνώμη της μη-τρικής εται-ρ ε ί α ςE U R E K O ,να κλείσεικάθε οικο-νομική εκ-κρεμότητα.

Στην… κόψη του ξυραφιούοι σχέσεις της ΕΑΕ με την κυβέρνηση

ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΚΩΤΣΑΛΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑΣτα γραφεία του υπουργείου Περιβάλ-

λοντος τα τηλέφωνα έχουν πάρει «φωτιά»για να δοθεί επιτέλους ένα τέλος στην πε-ριβόητη υπόθεση της επένδυσης για εξο-ρύξεις χρυσού στην Χαλκιδική.

Την ώρα που η μητρική εταιρεία«European Goldfields», με την οποία συ-νεργάζεται ο Γιώργος Μπόμπολας στην«Ελληνικός Χρυσός» έχει στα πλάνα τηςεπενδύσεις συνολικά 47 εκατ. δολαρίωνκαι εξασφαλισμένη τραπεζική χρηματο-δότηση ύψους 300 εκατ. δολ., περιμένειτο «πράσινο φως» της Τίνας Μπιρμπίλη,προκειμένου να ξεκινήσουν οι σχετικές ερ-γασίες στην περιοχή.

Μετά την ομόφωνη αποδοχή από το Νο-μαρχιακό Συμβούλιο Χαλκιδικής της με-λέτης περιβαλλοντικών επιπτώσεων, ηεταιρεία πιστεύει πως είναι πλέον θέμα χρό-νου και η τελική τοποθέτηση του ΥΠΕΚΑ,αν και οι αντιστάσεις και αντιδράσεις πε-ριβαλλοντικών οργανώσεων και ορισμέ-

ΔΕΝ ΕΧΟΥΝ ΚΑΜΦΘΕΙ ΟΛΕΣ ΟΙ ΑΝΤΙΣΤΑΣΕΙΣ

Περιμένει το ΥΠΕΚΑη «Ελληνικός Χρυσός»στη Χαλκιδική

�

Ά νοιξε ο… ασκός του Αιόλου για τον όμιλο Lamda Development, συμφε-ρόντων Σπύρου Λάτση και του Παναγιώτη Πανούση. Αιτία, οι δύο μαρί-νες που ελέγχουν και διαχειρίζονται οι δύο επιχειρηματίες, ο μεν πρώτος

τη μαρίνα του Φλοίσβου και ο δεύτερος τη μαρίνα του Αγίου Κοσμά, από την οποίακινδυνεύει να κηρυχθεί και έκπτωτος.

Οι αιχμές που αφήνουν στελέχη της δι-οίκησης της Lamda Development και στενοίσυνεργάτες του διευθύνοντος συμβούλου,Οδυσσέα Αθανασίου, είναι πως ο κατασκευ-αστής εφαρμόζει πρακτικές, που αντιβαίνουντον θεμιτό ανταγωνισμό, με αποτέλεσμα ναυφίσταται «αιμορραγία» μισθώσεων η δικήτους εταιρεία, η οποία δεν μπορεί να τον ακο-λουθήσει στην τιμολογιακή του πολιτική.

Το γεγονός αυτό σε συνδυασμό με τηνοικονομική κρίση, που οδηγεί σε μείωσητης κατανάλωσης έχει ως αποτέλεσμα ταέσοδα της Lamda να εμφανίζονται σαφώςμειωμένα τόσο στη μαρίνα, όσο και σταεμπορικά κέντρα που διαχειρίζεται - με εξαί-ρεση το Golden Hall.

Η διαχειρίστρια εταιρεία της μαρίνας τουΑγίου Κοσμά, «Σείριος» (θυγατρική τηςΠαρνασσός, που ως γνωστόν είναι συμφε-ρόντων του βασικού μετόχου της κατα-σκευαστικής ΑΤΤΙΚΑΤ, Παναγιώτη Πανού-ση) έχει προβεί σε μειώσεις των τιμών μί-σθωσης θέσεων ελλιμενισμού σκαφών κα-τά 40%.

ΟΙ «ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ»Τα στελέχη της Lamda Development εξη-

γούν πως ο αντίπαλός τους στη γειτονικήτης δικής τους μαρίνας, μπορεί και να προ-σφέρει χαμηλότερες τιμές, επειδή ο ίδιος δενκαταβάλλει μισθώματα στην εταιρεία «Ολυ-μπιακά Ακίνητα», από την οποία και έχει ανα-

«Καρφιά» της Lamda «Καρφιά» της Lamda «Καρφιά» της Lamda «Καρφιά» της Lamda Αθέμιτο ανταγωνισμό στη μαρίνα του Αγ. Κοσμά κα Αθέμιτο ανταγωνισμό στη μαρίνα του Αγ. Κοσμά κα Αθέμιτο ανταγωνισμό στη μαρίνα του Αγ. Κοσμά κα Αθέμιτο ανταγωνισμό στη μαρίνα του Αγ. Κοσμά κα

«Καρφιά» της Lamda Αθέμιτο ανταγωνισμό στη μαρίνα του Αγ. Κοσμά κα

«Αρνητικό αποτέλεσμα28,6 εκ. ευρώ

παρουσιάζει το 2010 η Interamerican, αλλάμε ενοποιημένο δείκτηφερεγγυότητας 189%»

Τη μαρίνα του Αγίου Κοσμά

διαχειρίζεται η εταιρεία

Παρνασσός

Τη μαρίνα του Αγίου Κοσμά

διαχειρίζεται η εταιρεία

Παρνασσός

Ο πρόεδρος της ΈνωσηςΑσφαλιστικών Εταιρειών,

Γιώργος Κώτσαλος

λάβει την εκμετάλλευση της μαρίνας. Πράγματι, εδώ κι έναν χρόνο περίπου,

η «Σείριος» έχει προσφύγει στη διαιτησίαγια την παραχώρηση του ολυμπιακού συ-γκροτήματος του Αγίου Κοσμά, αρνού-μενη να καταβάλει τα μισθώματα, μέχριτη στιγμή που θα της παραδοθεί το σύ-νολο των χώρων, που προορίζονται γιααξιοποίηση και προβλέπονται στη σχετι-κή σύμβαση.

Έτσι, το χαμηλότερο λειτουργικό κό-στος, που εκ των πραγμάτων έχει εξα-σφαλίσει δίνει τη δυνατότητα στη Σείριοςνα προσφέρει αισθητά μειωμένες τιμέςστους ιδιοκτήτες σκαφών, προσελκύο-ντας ορισμένους από τους μέχρι πρότι-νος πελάτες της μαρίνας Φλοίσβου.

Ήδη, η Lamda Development έχει χά-σει περί τις δεκαπέντε μισθώσεις, που«μετακινήθηκαν» στη μαρίνα τουΑγίου Κοσμά, καταγράφονταςαπώλειες εσόδων τηςτάξεως του 7%.

Σημειώνεται ότιη μαρίνα τουΦλοίσβου διαθέ-τει 300 θέσειςελλιμενισμούσκαφών, καθώςκαι ότι για τηναναβάθμιση τωνθαλάσσιων καιεπίγειων υποδο-μών της η Lamda

Development επένδυσε μέσω της θυγα-τρικής Lamda Flisvos Marina (η οποία έχειαναλάβει τη διαχείριση του έργου για διά-στημα 40 ετών) περί τα 50 εκατ. ευρώ.Τα έσοδα από τις μισθώσεις θέσεων ελ-λιμενισμού, των επίγειων υποδομών (κα-ταστήματα, εστιατόρια, μπαρ) και τωνπροσφερόμενων υπηρεσιών ανέρχονταισε ετήσια βάση στα 12,7 εκατ. ευρώ.

Στο μεταξύ, «αγκάθι» για την LamdaDevelopment αποτελούν και οι απώλειεςεσόδων των καταστημάτων των εμπορι-κών της κέντρων, ωστόσο αυτές είναι σεχαμηλότερα επίπεδα, σε σχέση με τηνπτώση που παρατηρείται γενικότερα στοεγχώριο λιανεμπόριο και η οποία υπολο-γίζεται στο 30%, έναντι της προ κρίσηςπεριόδου. Το The Mall Athens εμφάνισεφέτος μείωση στο τζίρο των καταστημά-των του κατά 9% σε σχέση με 10,5% πέ-ρυσι. Το Mediterranean Cosmos παρου-

σίασε μείωση τζί-ρου 13%. ΤοGolden Hall α-ποτέλεσε εξαί-ρεση.

27DEAL news

νων τοπικών συμφερόντων στην περιοχή, πουτάσσονται κατά της επένδυσης, δεν έχουν ακό-μη κοπάσει. Είναι εκείνοι, οι οποίοι επιμένουνπως οι μελέτες της εταιρείας δεν είναι επαρκείςκαι πως προς χάριν των επιχειρηματικών συμ-φερόντων, ορισμένες αρμόδιες Αρχές λειτουρ-γούν εις βάρος του περιβάλλοντος. Η εταιρείαπάντως, ανταπαντά πως όλες οι διαδικασίες με-λετών είναι σύννομες και ακριβείς και πως μετην επένδυση αυτή, θα τονωθεί ολόκληρη η το-πική, αλλά και η οικονομία στο σύνολό της.

Στον επενδυτικό τομέα, η εταιρεία έχει επεν-δύσει μέχρι στιγμής 100 εκατ. ευρώ στα Με-ταλλεία Κασσάνδρας, δημιουργώντας πάνω από350 θέσεις εργασίας.

Οι νέες επενδύσεις στην περιοχή των Σκου-ριών και της Ολυμπιάδας Χαλκιδικής για τη δη-μιουργία μεταλλουργίας χρυσού θα απορρο-φήσουν συνολικά πόρους ενός δισ. ευρώ καιπροβλέπεται ότι θα δημιουργήσουν περίπου1.600 νέες θέσεις εργασίας. Στο πλαίσιο αυ-τού του επενδυτικού προγράμματος προβλέ-πονται μεταξύ άλλων:

1) Η ανάπτυξη της εξόρυξης και της διαδικα-σίας επεξεργασίας στις Σκουριές.

2) Η υλοποίηση των επόμενων φάσεων στοproject της Ολυμπιάδας.

3) Η επέκταση των υφιστάμενων λιμενικών εγκα-ταστάσεων της εταιρείας στο Στρατώνι, γιανα εξυπηρετούνται οι παραπάνω επενδύσεις.

Ακόμη πέρυσι συνεχίστηκε η δραστηριότη-τα της «Ελληνικός Χρυσός» στα μικτά θειούχαμεταλλεύματα και η παραγωγή στο μεταλλείοτου Στρατωνίου έφτασε τους 235.674 τόνους(κυρίως χαλκού, ψευδάργυρου και μολύβδου),έναντι 231.397 το 2009.

Ακόμη μεγαλύτερος αναμένεται να γί-νει ο ανταγωνισμός στο λιανεμπόριο τρο-φίμων και ιδίως ανάμεσα στους ισχυρούς«παίκτες» των σούπερ μάρκετ, αν ο Δια-μαντής Μασούτης υλοποιήσει το σχέδιοπου έχει στα… σκαριά.

Οι πληροφορίες θέλουν τον πρόεδροτης ομώνυμης αλυσίδας να εξετάζει τηνκάθοδό του και στην αγορά της Αττικής,αξιοποιώντας το ισχυρό brand name πουέχει «χτίσει» στη Βόρεια Ελλάδα, αλλάκαι τις ανταγωνιστικές τιμές του.

Πρόσφατα, σε συνάντηση που πραγ-ματοποίησε με τον επικεφαλής των Ατ-λάντικ, Μανώλη Αποστόλου έθεσε επίτάπητος να ενημερωθεί και για τα κα-ταστήματα της άλλοτε κραταιάς αλυσί-δας στην Αθήνα που είναι προς πώληση,ώστε να έχει σαφή εικόνα και να απο-φασίσει τι μέλλει γενέσθαι.

Αρχικά ο Διαμαντής Μασούτης είχε ωςπρόθεση να αγοράσει μόνο τα 14 κατα-στήματα που ενέταξε ήδη στο δίκτυό τουσε διάφορες περιοχές της Βορείου Ελ-λάδας, όμως, φαίνεται πως πρόκειται γιαμια μεγάλη ευκαιρία, ώστε να δοκιμά-σει τις δυνάμεις του και στην απαιτητικήαγορά των Αθηνών.

Βέβαια, ακόμη οι συζητήσεις βρίσκο-νται σε εξέλιξη, τίποτε δεν έχει οριστικο-ποιηθεί και όλα είναι ακόμη ρευστά. Ιδίωςσε περιόδους οικονομικής κρίσης και κάμ-ψης της κατανάλωσης ο κ. Μασούτης προ-σπαθεί να είναι συγκρατημένος και ναπροχωρά με αργά και σταθερά βήματα.

Όσον αφορά στην πολιτική τιμών πουθα ακολουθήσει η Μασούτης στη διάρ-κεια του 2011, ο ίδιος σημειώνει πωςθα συνεχιστούν οι προσφορές και οι«γενναίες» εκπτώσεις, καθώς «ο κατα-ναλωτής εστιάζει την προσοχή του στιςπροσφορές και στρέφεται στα φθηνότε-ρα προϊόντα και στην ιδιωτική ετικέτα».

�

ΔΙΑΜΑΝΤΗΣ ΜΑΣΟΥΤΗΣ

Ετοιμάζει απόβασηστην Αθήναμέσω… Ατλάντικ

κατά του Πανούση κατά του Πανούση κατά του Πανούση κατά του Πανούσηταγγέλλουν στελέχη της εταιρείας του Λάτση ταγγέλλουν στελέχη της εταιρείας του Λάτση ταγγέλλουν στελέχη της εταιρείας του Λάτση ταγγέλλουν στελέχη της εταιρείας του Λάτση

κατά του Πανούσηταγγέλλουν στελέχη της εταιρείας του Λάτση

�

�«Η εταιρεία έχει επενδύσει 100 εκατ. ευρώ

στα Μεταλλεία Κασσάνδρας, δημιουργώνταςπάνω από 350 θέσεις εργασίας»

«Η μαρίνα Φλοίσβου έχει χάσει 15 μισθώσειςαπό τον αντίπαλό του,

καταγράφοντας απώλειες εσόδων 7%»

¶EM¶TH 17 MAPTIOY 2011 •

Ο πρόεδρος της Παρνασσός,ΠαναγιώτηςΠανούσης

Αισιόδοξος ότι θα δοθεί άμεσαη έγκριση του ΥΠΕΚΑ

στη Χαλκιδική είναι ο Γιώργος Μπόμπολας

Αισιόδοξος ότι θα δοθεί άμεσαη έγκριση του ΥΠΕΚΑ

στη Χαλκιδική είναι ο Γιώργος Μπόμπολας

Τ ο «δελφίνι» της Dolphin CapitalInvestors, του fund που έχει ιδρύ-σει ο σύζυγος της Μαρίνας Βερνί-

κου, Μίλτος Καμπουρίδης σε συνεργα-σία με τον Πιέρ Χαραλαμπίδη δεν… τρέ-χει με τους ρυθμούς, που θα ήθελε στηνελληνική αγορά του real estate και στρέ-φει το βλέμμα του στο εξωτερικό.

Η δέσμευση του Νάσου Ζαρκαλή, πως η Wind αλλάζει σελίδα καιφιλοδοξεί να ανταγωνιστεί με αξιώσεις τις μεγάλες αντιπάλους,Cosmote και Vodafone και να κερδίσει το χαμένο έδαφος μετάτην ανάληψη της εταιρείας από τους ομολογιούχους, αρχίζει να γί-νεται πράξη.

Η πρώτη κίνηση είναι να ενισχύσει τη διοικητική ομάδα με έμπει-ρα στελέχη στην αγορά των τηλεπικοινωνιών, που θα βοηθήσουνστην εδραίωση της εταιρείας και στην προώθηση των νέων προϊό-ντων και υπηρεσιών, προκειμένου να αποσπάσουν μεγαλύτερα με-ρίδια αγοράς και να προσελκύσουν πελάτες.

Έτσι, ερμηνεύεται και η πρόσληψη του Νορβηγού Ντέιβιντ Με-νεγκέλο στη θέση του γενικού εμπορικού διευθυντή, ο οποίος καιθα έχει την ευθύνη των πωλήσεων και της επικοινωνίας για το

σύνολο των προϊόντων(κινητής, σταθερής καιίντερνετ), ενώ θα ανα-λάβει και καθήκονταεξυπηρέτησης, τόσο τωνιδιωτών πελατών, όσοκαι των εταιρικών τηςWind.

Η επιλογή Μενεγκέλοδεν έγινε τυχαία, αφού

από τα συνολικά 28 χρόνιαεπαγγελματικής διαδρομής του, τα 12 τα έχει αφιερώσει στις τη-λεπικοινωνίες με σημαντικότερους σταθμούς της καριέρας τουτην Vodafone και την Telenor, τόσο στην Ευρώπη, σε χώρες όπωςη Τσεχία και η Σερβία, όσο και στην Ασία.

Στην αχανή και αναπτυσσόμενη αγορά της Ινδίας βρέθηκε το2009 και είχε ως κύριο αντικείμενο εργασίας του τις ασύρματες τη-λεπικοινωνιακές λύσεις. Γεγονός που «μέτρησε» πολύ στα πλεο-νεκτήματά του ως προς το να τον προσεγγίσει η Wind, η οποία φι-λοδοξεί να εγκαινιάσει μια καινούρια εποχή στον συγκεκριμένο το-μέα, αλλά και να διαδραματίσει σημαντικό ρόλο στην επόμενη μέ-

ρα των συγχωνεύσεων ή εξαγορώνκάποιου άλλου εναλλακτικού πα-

ρόχου. Όσο πιο οργανωμένη εί-ναι προς αυτή την κατεύ-θυνση, τόσο περισσότεροσυζητά από θέση ισχύος μετους συνομιλητές της.Άλλωστε, όπως επανει-λημμένως, έχει τονίσει ο κ.Ζαρκαλής στην «Deal»,«εξετάζουμε όλες τις ευ-καιρίες που υπάρχουν».


ΑΠΟ ΤΗΝ ΙΝΔΙΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Ο ΜΕΝΕΓΚΕΛΟ

Έναν χρόνο μετά την έναρξητων εργασιών, για την υλοποίη-ση της πρώτης φάσης του projectστο Πόρτο Χέλι, εκείνης της δη-μιουργίας της ξενοδοχειακής μο-νάδας, Aman Resort, επένδυσηύψους 100 εκατ. ευρώ (το συ-νολικό έργο που περιλαμβάνειπαραθεριστικές κατοικίες, spa,γήπεδα γκολφ κ.α. αξίζει 300εκατ. ευρώ), ο Κύπριος επιχει-ρηματίας προβληματίζεται για τηντήρηση των χρονοδιαγραμμάτωνυλοποίησης των επενδύσεώντου. Όχι μόνο στο Πόρτο Χέλι,αλλά και στα υπόλοιπα έξιprojects, που είχε στα σχέδιά τουγια την ελληνική αγορά, όπουέχει αγοράσει εκτάσεις σε Βόλο,Κρήτη, Τζια και Εύβοια, συνολι-κής αξίας 3 δισ. ευρώ.

Οι δαιδαλώδεις διαδικασίεςαδειοδότησης των έργων, αλλάκαι τα εμπόδια που ορθώνουν πε-ριβαλλοντικές οργανώσεις και το-

�

Ένας Νορβηγός στη νέα εποχή της Wind

Γραφειοκρατία και αντιδράσεις εμποδίζο Γραφειοκρατία και αντιδράσεις εμποδίζο

Προβλημα για τα

��Η αλλαγή ονόματος της Ελληνικής Ζυθοποι-ίας Αταλάντης σε ΕΖΑ Πρότυπος Ελληνική Ζυ-θοποιία σηματοδοτεί μια νέα εποχή για την εται-ρεία, η οποία φιλοδοξεί να κινηθεί ακόμη πιο δυ-ναμικά στην απαιτητική αγορά ζυθοποιίας.

Έχοντας καταρτίσει ένα πλάνο ανάπτυξης γιατην επταετία 2011- 2017, σχεδιάζει επενδύ-σεις ύψους 5 εκατ. ευρώ με στόχο τη μείωση τουκόστους παραγωγής για ανταγωνιστικότερες τι-μές, σε ακόμη υψηλότερη ποιότητα και την ου-σιαστική βελτίωση των συνθηκών εργασίας.

Με μια ισχυρή γκάμα ιδιόκτητων (Pils Hellas,Berlin) και διεθνών brands (Bavaria, Krombacher,Arcobrau, Augustijn και Gulden Draak) στο χαρ-τοφυλάκιό της επιδιώκει ακόμη μεγαλύτερα με-

ρίδια αγοράς, ενώ με τη διαδικασία αυτοματο-ποίησης των μονάδων της και του εξοπλισμούτης θα αυξήσει και την δυναμική της σε Ελλά-δα και εξωτερικό.

Το δίκτυο αυτόνομης διανομής της εταιρεί-ας αναπτύσσεται στην Αττική και τη Στερεά Ελ-λάδα ενώ η εταιρεία διευρύνει συνεχώς το δί-κτυο εξαγωγών της με παρουσία σε Ολλανδία,Γερμανία, Κύπρο, Ισραήλ και σε χώρες των Βαλ-κανίων.

Η ΕΖΑ είναι μία εταιρεία που συμμετέχει ενερ-γά στην αποκεντρωμένη ανάπτυξη της ελληνι-κής οικονομίας με σύγχρονο εργοστάσιο ζύθουυψηλού παραγωγικού δυναμικού, και περισ-σότερους από 100 ειδικευμένους εργαζόμενους.

ΕΖΑ

Η «βάφτιση» και το πλάνο ανάπτυξης των 5 εκ. ευρώ

Ο νέος γενικός εμπορικόςδιευθυντής της Wind

Hellas, Ντέιβιντ Μενεγκέλο

Ο επικεφαλής του fundDolphin CapitalInvestors, ΜίλτοςΚαμπουρίδης

«Vodafone- Telenor οιπροηγούμενοι σταθμοί

του νέου γενικού εμπορικού διευθυντή»


πικοί φορείς πολλών περιοχών,οι οποίοι αντιτίθενται σε φαραω-νικού τύπου επενδύσεις με βα-σικό επιχείρημά τους πως κατα-στρέφεται το περιβάλλον, οδηγείτον Μίλτο Καμπουρίδη στην από-φαση να μην προχωρήσει με κα-μία άλλη επένδυση, που είχε στα…σκαριά, μέχρι να αρχίσει να εφαρ-μόζεται από τη μία, ο νόμος τουfast track, για τον οποίο έχει δε-σμευτεί ο κ. Χάρης Παμπούκης καιαπό την άλλη μέχρι να κινηθείεκ νέου σε αναπτυξιακή τροχιάη εγχώρια κτηματαγορά.

Αυτό που ενοχλεί περισσότε-ρο τον επιχειρηματία είναι πωςαπό τη στιγμή που από τα 600εκατ. ευρώ που έχει επενδύσειαπό πέρυσι στις αγορές ακινήτωνανά τον κόσμο, το 40% το δια-θέτει για τη χώρα μας, αισθάνε-ται, σύμφωνα με ανθρώπους του

περιβάλλοντός του, πως η Ελλά-δα τον… διώχνει και τον κάνει ναδίνει προτεραιότητα σε νέες αγο-ρές. Πόσω μάλλον όταν και πριναπό λίγο καιρό ήρθε αντιμέτωποςκαι με επενδυτές του fund, οιοποίοι του ζητούσαν εξηγήσεις γιατις καθυστερήσεις των έργων.

Έμφαση σε Κύπρο, ΠαναμάΑφήνοντας σε δεύτερο πλάνο

τις επενδύσεις, που προωθεί στηνελληνική αγορά - πλην εκείνηςστο Πόρτο Χέλι - η Dolphin CapitalInvestors ετοιμάζεται να βάλει θε-μέλιο λίθο σε τρία μεγάλης κλί-μακας έργα real estate στο εξω-τερικό.

Μέσω της θυγατρικής εταιρεί-ας, Aristo Development θα ξεκι-νήσει τις εργασίες δημιουργίαςτου τουριστικού θερέτρου «VenusRock Golf Resort» στην Πάφο τηςΚύπρου, μια επένδυση ύψους 1

δισ. ευρώ, ηοποία θα πε-ρ ιλαμβάνε ιένα σύνθετοτουρ ισ τ ι κόσυγκρότημαμε ξενοδοχει-ακή μονάδαπέντε αστέ-ρων, με πε-ρ ισσότερεςαπό 3.000 πο-λυτελείς κα-τοικίες, δύο

γήπεδα γκολφ, καταστήματα, μα-ρίνα, χώρους αναψυχής και αθλη-τισμού.

Επίσης, εντός του τρέχοντοςέτους θα προχωρήσει στην αξιο-ποίηση των δύο σημαντικών ακι-νήτων που έχει εξασφαλίσει στονΠαναμά και στη Δομινικανή Δη-μοκρατία.

Στην πρώτη περίπτωση, θααναπτύξει τουριστικό επίσης συ-γκρότημα σε έκταση περίπου14.000 στρεμμάτων, που διαθέ-τει στο νησί Pearl Island, όπου θααναγείρει τουλάχιστον τρία ξενο-δοχεία, εξοχικές κατοικίες καιβοηθητικές εγκαταστάσεις.

Ανάλογα πλάνα έχει στα… σκα-ριά και για την περιοχή της Δο-μινικανής Δημοκρατίας, σε μιαέκταση περίπου 9.000 στρεμμά-των, όπου θα δημιουργηθεί το θέ-ρετρο Playa Grande Resort.

ΑΝΟΙΞΑΝ ΤΑ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΑ, ΜΠΛΟΚΑΡΕΙ Η ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ

Έχει περάσει σχεδόν έναςχρόνος από τη μέρα που η κυ-βέρνηση δεσμεύτηκε προσωπι-κά για άμεση επίλυση του ζητή-ματος της ΕΝΚΛΩ, του άλλοτεκραταιού ομίλου του Θωμά Λα-ναρά, αλλά δεν έχει γίνει ούτεβήμα προόδου από την πλευράτης Πολιτείας και των πιστωτριώντραπεζών.

Οι τελευταίες μάλιστα με τοεπιχείρημα ότι οι κρατικές εγ-γυήσεις του δανεισμού για 27εκατ. ευρώ αντιβαίνουν το Κοι-νοτικό Δίκαιο δεν προχωρούν τηδιαδικασία. Βλέποντας, λοιπόν οπρόεδρος και διευθύνων σύμ-βουλος της πολύπαθης εταιρείας,

Ι. Μουσουλίδης, πως οδηγούνταιμε μαθηματική ακρίβεια στη χρε-οκοπία, αποφάσισε να «παλέψει»μόνος του μαζί με τους εργαζό-μενους και τους συνεργάτες του,μήπως και μπορέσουν να την«αναστήσουν».

Ο ίδιος βρίσκεται σε ένα διαρ-κή αγώνα δρόμου για αναζήτησησυνεργασιών και επενδυτών, προ-

κειμένου να εφαρμοστεί το σχέ-διο αναδιάρθρωσης, το οποίο πε-ριλαμβάνει τη λειτουργία τεσσά-ρων από τα 17 εργοστάσια πα-ραγωγής με τη διατήρηση 300 θέ-σεων εργασίας και την πώλησηακινήτων, που μπορούν να απο-κτήσουν διαφορετικές χρήσεις καιέχουν αποτιμηθεί υψηλά.

Στο μεταξύ, με έναν εκ των

στενών συνεργατών του, τονυπεύθυνο μάρκετινγκ και στρα-τηγικού σχεδιασμού, Στ. Ψαρρά,ο οποίος διαθέτει τεράστια εμπει-ρία από το χώρο ένδυσης τωνΗΠΑ, δημιούργησαν ένα νέοbrand name, το Stevi Rich, στο-χεύοντας στην αμερικανική αγο-ρά. Ένα φιλόδοξο σχέδιο, πουαποδέχτηκαν πολλοί απλήρωτοιεργαζόμενοι, οι οποίοι παρά τιςαντιξοότητες, εργάζονται σταανοικτά πλέον εργοστάσια.

Να φανταστεί κανείς πως απότην πρώτη μέρα λειτουργίας τους,ούτε σταθερή παροχή ηλεκτρικούρεύματος είχαν και δούλεψαν μετις βοηθητικές γεννήτριες.

Σε μια περίοδο οικονομικής κρίσης, που έχει επιφέρει κάμψητης αγοραστικής δύναμης, αλλά και έντονου ανταγωνισμού στονχώρο των αλυσίδων εστίασης, τα Starbucks του ομίλου Μαρι-νόπουλου ετοιμάζονται να βάλουν «βαθιά το χέρι στην τσέπη»,προκειμένου να αυξήσουν τα μερίδια αγοράς σε έναν κλάδο, πουέχει επηρεαστεί από τη δυσμενή συγκυρία.

Η «συνταγή», προκειμένου να αντιμετωπίσουν τον μεγαλύ-τερο αντίπαλό τους, που δεν είναι άλλος από τα Flocafe τηςVivartia, είναι οι νέες επενδύσεις για τη δημιουργία νέων σημεί-ων πώλησης, αλλά και η επιθετική τιμολογιακή πολιτική με εκ-

πτώσεις σε μια γκά-μα προϊόντων.

Ήδη, άνοιξε τονέο κατάστημαStarbucks στο Μο-ναστηράκι, μιαεπένδυση που ξεπέ-ρασε τις 300 χιλ.ευρώ, ενώ και τούψος των επόμενωνεπενδύσεων θα εί-ναι μεγαλύτερο απόπροηγούμενα έτη.

Το «βλέμμα» τουγενικού διευθυντή της «Μαρινόπουλος Εταιρεία Καφέ», JimBrandon είναι αυτή τη στιγμή και στις αγορές της Ρουμανίας καιτης Κύπρου, αξιολογώντας καθημερινά πιθανά σημεία, που θαμπορούσαν να λειτουργήσουν νέα καταστήματα, μέχρι το τέλοςτου έτους.

Χαρακτηριστικό της κρίσης είναι πως κάποτε ο καφές σταStarbucks θεωρείτο είδος πολυτελείας, ενώ πλέον οι προσφο-ρές είναι συνήθης τακτική.

«Βάζει βαθιά»το χέρι στην τσέπηγια νέες επενδύσεις

�

ΠΑΝΟΣ

ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ

Το σχέδιο Μουσουλίδη για «ανάσταση» της ΕΝΚΛΩ

«Η εταιρεία ποντάρει σε ένα νέο brandname, το Stevi Rich και στοχεύει

στην αμερικανική αγορά»

Ο όμιλος του Πάνου Μαρινόπουλου ελέγχει την αλυσίδα Starbucks

υν το «δελφίνι» της Dolphin, να «τρέξει» τις επενδύσειςυν το «δελφίνι» της Dolphin, να «τρέξει» τις επενδύσεις

τισμός Καμπουρίδη projects στην Ελλάδα

�

Ο πρόεδρος και διευθύνωνσύμβουλος της ΕΝ.ΚΛΩ, Ι. Μουσουλίδης

Το fund συνεχίζει τις εργασίες μόνοστο Πόρτο Χέλι και στρέφεται σε άλλεςαγορές, που διαθέτει

ακίνητα


Σε μια περίοδο, που η ασφαλιστική αγοράπερνά μια από τις μεγαλύτερες οικονομικές τηςκρίσεις, η International Life παρουσίασε ση-μαντικά βελτιωμένα οικονομικά μεγέθη κατά το2010, ενισχύοντας παράλληλα περαιτέρω τη θέ-ση της στις ασφάλειες με τη συγχώνευση τωνδύο εξαγορασθείσων ασφαλιστικών εταιρειών,πρώην ING ΑΕΓΑ και UNIVERSAL LIFE ΑΑΕΖ.

Συγκεκριμένα, η ολοκλήρωση των συγχω-νεύσεων μαζί με την αύξηση των εργασιών, οδή-γησαν σε σημαντική βελτίωση της συνολικήςπαραγωγής ασφαλίστρων στο ποσό των119,2 εκ. ευρώ - αυξημένη κατά 21,3%,σε σχέση με το 2009. Τα κέρδη τωνδύο ασφαλιστικών εταιριών,οι οποίες συγχωνεύτη-καν στον Όμι-λο συνέβα-λαν στα κέρδητης εταιρείας,

τα οποία ανήλ-θαν σε 6,8 εκ.ευρώ προ φόρων.

ΓΙΑΝΝΗΣ ΑΓΓΕΛΙΚΟΥΣΗΣ

Οι διακρίσεις και η ανάπτυξη κόντρα στην κρίση

ΩΜΕΓΑ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ

Οι ευκαιρίες στην Αρκτική και η στροφή στα πλοία LNG

ΕΛΑΒΕ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΤΙΚΟ

ΕΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟΥ

ΦΟΡΕΑ

Απλά τάνκερ σε πλοία μεταφοράς LNG θέ-λει να μετατρέψει ο Γιάννης Αγγελικούσης, γι’αυτό και διαπραγματεύεται με τα ναυπηγεία,στα οποία είχε κάνει τις παραγγελίες προς τηνκατεύθυνση αυτή.

Συγκεκριμένα, ο όμιλος Αγγελικούση έχειυπό ναυπήγηση επτά υπερ - δεξαμενόπλοιακαι σύμφωνα με πληροφορίες της ναυτιλια-κής επιθεώρησης TradeWinds, διαπραγμα-τεύεται την αλλαγή τριών συμβολαίων τωνπαραπάνω σε συμβόλαια για τη ναυπήγησηδύο δεξαμενόπλοιων μεταφοράς υγροποιη-μένου αερίου.

Το γεγονός ότι αλλάζει τρία σε δύο εξη-γείται από το υψηλότερο κόστος και το χρό-νο, που χρειάζονται τα πλοία αυτά. Τέσσερααπό τα υπό παραγγελία VLCC, που είναι χω-ρητικότητας 320.000 τόνων το καθένα και κο-στίζουν 154 εκατ. δολάρια έκαστο, πρόκειταινα χτιστούν στην Daewoo, ενώ τα υπόλοιπα,έναντι 99 εκατ., στην Κίνα.

Ο βασικόςλόγος πουεπιδιώκει αυ-τή τη μετα-τροπή ο ισχυ-ρός άντραςτης ναυτιλίαςείναι ότι δια-κρίνει τις ευ-καιρίες πουδημιουργού-νται για τουςΈλληνες εφο-πλιστές, οιοποίοι διαθέ-

τουν στόλο LNG στην Αρκτική. Η θέρμανση του πλανήτη «ξεκλείδωσε» ένα

από τα τελευταία γνωστά τεράστια υποθα-λάσσια κοιτάσματα υδρογονανθράκων και ει-δικότερα φυσικού αερίου, με αποτέλεσμα νααποτελεί η περιοχή «φιλέτο» για τους επιχει-ρηματίες.

Θέσεις «μάχης» έχουν πάρει πολλοί διε-θνείς πετρελαϊκοί κολοσσοί που επιδιώκουντην αξιοποίηση των κοιτασμάτων, ενώ απότους Έλληνες εφοπλιστές, εκτός από τον Γιάν-νη Αγγελικούση, ευνοείται και η Stealthgasτου Χάρη Βαφειά, ο οποίος επίσης διαθέτειέναν ισχυρό στόλο σε LNG πλοία. Οι προο-πτικές της εν λόγω αγοράς ισχυροποιούνταιδιαρκώς, κάτι που ήδη απεικονίζεται στουςναύλους των ειδικού τύπου αυτών πλοίων.

�«Διαπραγματεύεται

τη μετατροπήτριών απλών

τάνκερ σεπλοία μεταφοράς φυσικού αερίου»

Ενδιαφέρον για την Ελλάδαέδειξε ο επικεφαλής

της Fairfax, Prem Watsa

Ο «Καναδός Buffet»

συνάντησε Μυτιληναίο-Βαρδινογιάννη



















Ο ισχυρός άντρας της ΜΕΤΚΑ,ΕυάγγελοςΜυτιληναίος

!!


Πιστοποιητικό του Εγκεκριμένου ΟικονομικούΦορέα από το υπουργείο Οικονομικών έλαβε ηΩμέγα Διεθνείς Μεταφορές και είναι η μοναδικήεταιρεία διαμεταφοράς και logistics στην Ελλά-δα, στην οποία χορηγήθηκε.

Η Ωμέγα είναι παρούσα στην ελληνική αγοράεδώ και 41 χρόνια με διαρκή ανάπτυξη και βελ-τίωση των υπηρεσιών της. Πρόκειται για μια ελ-ληνική εταιρεία, που εγκαινιάζει νέα πρότυπα, τό-σο στους τομείς της διαμεταφοράς, όσο και τωνυπηρεσιών 3PL. Είναι η μόνη επίσης στο χώρο τωνlogistics με τεχνολογία αιχμής και συστήματα SAPERP Software & WMS στις αποθήκες της, ενώ έχειαναπτύξει δραστηριότητα σε νεόχτιστες και σύγ-χρονες εγκαταστάσεις (16.000τμ και 14.000 τ.μ.στον Ασπρόπυργο (Αττική), 12.000 τ.μ. στη Σίν-δο (Θεσσαλονίκη) και 5.000 τ.μ. στο ΗράκλειοΚρήτης, πλήρως εξοπλισμένες με τεχνολογία RF.

Στο Διεθνές Οδικό Freight Forwarding, προ-σφέρει επαγγελματικές και πολύ υψηλού επιπέ-δου υπηρεσίες για αποστολές groupage & part-load από και προς την Ευρώπη, μέσω μιας συ-νεργασίας με ένα αποτελεσματικό πανευρωπαϊ-κό δίκτυο ανταποκριτών. Είναι άλλωστε

εγκεκριμένο μέλος του System Alliance Europe,μιας προνοητικής συμμαχίας κορυφαίων συνερ-γατών πανευρωπαϊκά στο χώρο του groupage.

Στο Freight Forwarding Overseas (Αεροπο-ρικό & Θαλάσσιο), διαθέτει παρουσία σε 140 χώ-ρες παγκοσμίως με περισσότερα από 1000 γρα-φεία και πλατφόρμες προσφέροντας άριστες υπη-ρεσίες door-to-door.

Με διαδοχικές αυξήσεις στο μετοχικό της κε-φάλαιο, την οικονομική υποστήριξη της μητρι-κής Holding Ωμέγα και τη διατήρηση και συνε-χιζόμενη ανάπτυξη όλων των δραστηριοτήτωντης, δίνει τη δική της απάντηση στην οικονομι-κή κρίση.

Το στίγμα για φιλική διευθέτηση της διαφοράς, που έχει προ-κύψει ανάμεσα στον ΟΛΠ και την Cosco έδωσε ο Γιώργος Ανω-μερίτης. Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ΟΛΠ είναιδιατεθειμένος να καθίσει και να συζητήσει σε νέα βάση την σύμ-βαση παραχώρησης τωνπροβλητών II και ΙΙΙ τουνέου Ικονίου με τους Κι-νέζους, αλλά δεν απο-κλείει και την περίπτω-ση της διαιτησίας, σε πε-ρίπτωση μη εξεύρεσηςλύσης.

«Αγκάθι» στις σχέσειςτων δύο πλευρών εξακο-λουθεί να είναι το θέματης σύναψης ή μη συμ-φωνίας με την εταιρείαμεταφοράς εμπορευμα-τοκιβωτίων, MSC. Η

Cosco υποστηρίζει πως με τη σύμβαση παραχώρησης απέκτησεκαι τη σύμβαση που είχε ο ΟΛΠ με την MSC για την συγκεκρι-μένη προβλήτα και αποτελεί ζητούμενο κατά πόσο ο ΟΛΠ μπο-ρεί να συνάψει νέα συμφωνία με την MSC έως τις 30 Ιουνίου του2012.

Κατ’ επέκταση, σύμφωνα με τη σύμβαση παραχώρησης γιατον προβλήτα ΙΙ, η Cosco υποχρεώνεται στην πληρωμή αντιτί-μου στον ΟΛΠ, κάτι που δεν έχει γίνει μέχρι σήμερα καθώς ηκινεζική εταιρεία επικαλείται «ανωτέρα βία» και απώλεια εσόδωνλόγω των συνεχών απεργιών .

Τρίτο ζήτημα που ζητά επίλυση αποτελεί η απομάκρυνσητων πετρελαιοειδών που πρέπει να πραγματοποιηθεί σε νέοχώρο έξω από την περιοχή της παραχώρησης, ώστε να ξεκινή-σουν οι εργασίες για την κατασκευή του προβλήτα ΙΙΙ από τηνCosco, χωρίς όμως να είναι σαφές ποια πλευρά αναλαμβάνει τημεταφορά και φυσικά το κόστος.

Αναφερόμενος στο θέμα του διαγωνισμού για τη δημιουργίαεμπορευματικού κέντρου στο Θριάσιο ο κ. Ανωμερίτης δήλωσεότι «θα έπρεπε να είχε τελειώσει από το 2007». Ωστόσο εμφα-νίστηκε αισιόδοξος για την ολοκλήρωση του έργου, σημειώνο-ντας ότι η διαδικασία αφορά ένα διεθνή διαγωνισμό στον οποίομπορεί να υπάρξουν πολλοί ενδιαφερόμενοι.

Ο «φιλικός διακανονισμός» του ΟΛΠ με την Cosco

ΣΕ ΝΕΑ ΒΑΣΗ ΟΙ ΣΥΖΗΤΗΣΕΙΣ

�

�«Η εταιρεία δραστηριοποιείταισε 140 χώρες παγκοσμίως,

ενώ στην Ελλάδα είναι παρούσα επί 41 χρόνια»

Ο πρόεδρος και διευθύνωνσύμβουλος του ΟΛΠ, Γιώργος Ανωμερίτης

«Εκτός από τη σύμβαση με

την MSC, αγκάθιαποτελεί και

η απομάκρυνση των πετρελαιοειδών

σε νέο χώρο»

Το «μενού» των ραντεβούπου κλείστηκε εκείνες τις ημέ-ρες, εκτός από τον υπουργό Οι-κονομικών, Γιώργο Παπακων-σταντίνου και άλλα στελέχη, πε-ριλάμβανε και συζητήσεις με δύο- τρεις επιχειρηματίες της «πρώ-της γραμμής».

Μεταξύ αυτών, σύμφωνα μεπληροφορίες της «Deal», ήτανο Βαγγέλης Μυτιληναίος και οΒαρδής Βαρδινογιάννης. Ο Κα-ναδός «Warren Bufett», όπωςσυνήθως αποκαλούν τον PremWatsa συζήτησε μαζί τους γιατην πορεία των εισηγμένων ομί-λων τους, αλλά και για τις ευ-καιρίες ανάπτυξης, που υπάρ-χουν στον κλάδο της ενέργειαςκαι των καυσίμων στη χώρα μας.Μεγάλη έμφαση έδωσε στην πα-

ραγωγή ηλεκτρικής ενέργειαςαπό Ανανεώσιμες Πηγές, αξιο-ποιώντας το ιδανικό περιβάλλοντης Ελλάδας.

Δεν είναι τυχαίο ότι στα επι-λεγμένα ραντεβού του, επέλεξενα συναντηθεί με επιχειρηματίες,που ηγούνται ομίλων με καλό«track record» και θεωρείται ότιθα διαδραματίσουν σημαντικόρόλο την επόμενη μέρα μετά τηνκρίση. Ο επικεφαλής της Fairfaxθεωρεί πως οι τρέχουσες αποτι-μήσεις βρίσκονται σε ελκυστικάεπίπεδα και ότι υπάρχουν ενδια-φέρουσες ευκαιρίες σε επιλεγ-μένες εταιρείες.

Ο ίδιος άφησε να διαφανεί καιτο δικό του προσωπικό ενδιαφέ-ρον για την τοποθέτηση κεφα-λαίων σε projects, που θα… ανοί-ξουν μέσω του προγράμματοςαποκρατικοποιήσεων και προω-θεί η κυβέρνηση, αν και δεν έκρυ-ψε την ανησυχία του για το ρυθ-μό με τον οποίο υλοποιούνται οιεπενδύσεις στην Ελλάδα και ταεμπόδια της γραφειοκρατίας.

Η FAIRFAX ΚΑΙ… ΟΙ ΑΛΛΟΙΗ Fairfax Financial Holdings,

με έδρα το Τορόντο του Κανα-δά, είναι μια επενδυτική εταιρείαμε ενεργητικό που ξεπερνά τα31,7 δισ. δολάρια και ετήσιο τζί-ρο 6,1 δισ. δολάρια, ενώ ο ίδιος

ο Prem Watsa συγκαταλέγεταιμεταξύ εκείνων που προέβλεψαντην κρίση του 2007.

Η εικόνα που μεταφέρεται απόαρμόδιες πηγές, για τις επαφέςπου πραγματοποιήθηκαν την πε-ρασμένη εβδομάδα, αποκτά ακό-μα μεγαλύτερο ενδιαφέρον με δε-δομένο ότι η Fairfax διαθέτει φή-μη μακροπρόθεσμου κι όχι ευ-καιριακού επενδυτή, που είτεσυμμετέχει η ίδια σε διάφοραprojects, είτε τοποθετείται σε επι-λεγμένες συμμετοχές που διατη-ρεί για μακρό χρονικό διάστημα.

Δεν είναι το μόνο fund πουέχει εκφραστεί θετικά και προ-βλέπει ένα «turnaround story»στην ελληνική αγορά. Οι επικε-φαλής του hedge fund SabaCapital Management (με ενερ-γητικό 2,2 δισ. δολάρια υπό δια-χείριση) προ μηνός έκαναν λό-γο για τεράστιες προοπτικές μεπεριορισμένο ρίσκο, υποστηρί-ζοντας πως η Ελλάδα μπορεί νααντιμετωπίσει με επιτυχία την οι-κονομική κρίση.

Αλλά και η BC Partners, μεεπικεφαλής τον Νίκο Σταθόπου-λο, ένα fund με κεφάλαια ύψους4 δισ. ευρώ σκέφτεται να… ρί-ξει ζεστό χρήμα στην ελληνικήαγορά στην περίπτωση των ιδιω-τικοποιήσεων. Άλλωστε, το ενλόγω fund δραστηριοποιείταιστην χώρα μας, αφού έχει επεν-δύσει μέχρι τώρα συνολικά 1 δισ.ευρώ με την εξαγορά τηςRegency Entertainment (πρώηνHyatt Regency), ενώ από το1986, που ιδρύθηκε έχει επεν-δύσει σε 74 εταιρείες με συνολι-κή αξία 68 δισ. ευρώ.

«Ά ρωμα Ινδίας» με επενδυτικό… χρώμα «πλημμύρισε»η Ελλάδα, πριν από μία εβδομάδα. Ο Ινδός ιδρυτής,πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της καναδικής

Fairfax Financial Holdings, Prem Watsa, ήταν ο «υψηλόςπροσκεκλημένος» δύο μεγάλων διεθνών οίκων με έντονηδραστηριότητα στην ελληνική αγορά, προκειμένου ναδιερευνήσει εκ του σύνεγγυς τις πιθανές ευκαιρίες, που μπορούννα προκύψουν μέσα στην κρίση και σε ποιους τομείς.

�«Το fund διαχειρίζεται ένα χαρτοφυλάκιο

31,7 δισ. δολ. και έχει συμμετοχές σεεταιρείες - κολοσσούς διεθνώς»

Ο επικεφαλής του fundFairfax, Prem WatsaΟ επικεφαλής του fundFairfax, Prem Watsa

Άλλοι πάλι μίλησαν για το τέλος τουονείρου, που είχε ξεκινήσει ο παππούςΓιάννης Χανδρής το 1915 με ένα μό-λις πλοίο, το θρυλικό «Δημήτριος» καιέφτασε το 1976 να ελέγχει τον μεγα-λύτερο στόλο κρουαζιερόπλοιων ανάτον κόσμο. Δεκατρία «κοσμήματα» τωνθαλασσών, αριθμός ρεκόρ για την επο-χή, μετέφεραν 500.000 επιβάτες τονχρόνο, όταν άλλες εταιρείες υπερδυ-νάμεις, όπως η P&O Union και η Castleείχαν λιγότερα πλοία και μικρότερη επι-βατική κίνηση.

Επτά χρόνια μετά όμως, αποδει-κνύεται πως η κίνηση απεμπλοκής απότην κρουαζιέρα των τριών αδελφώνκαι παιδιών του Μίμη Χανδρή, Τζον,Μιχάλη και Ευγενίας, ήταν μάλλον σο-φή. Διορατικοί και «μυημένοι» στα μυ-στικά του επιχειρείν, δίπλα στον πα-τέρα τους και το θείο τους Αντώνη με-γαλουργούν, όχι μόνο στη ναυτιλία,όπου έχουν στραφεί στα φορτηγάπλοία και τα δεξαμενόπλοια, ελέγχο-ντας 31 τω αριθμώ, αλλά και με «χρυ-σοφόρες» επενδύσεις στον ξενοδο-χειακό κλάδο και στο real estate σε Ελ-λάδα και εξωτερικό. Δεν είναι τυχαίοότι η «αυτοκρατορία» των 600 εκατ.στερλίνες - τόσο εκτιμάται η περιου-σία τους - πριν από μια διετία ήταν ηαιτία, που το όνομά τους φιγούραρεανάμεσα σε εκείνα της λίστας Forbes

με τους πλουσιότερους ανθρώπους τουκόσμου.

Η οικονομική κρίση, που ξεκίνησετο 2008 δεν τους αφήνει ωστόσο ανε-πηρέαστους. Ο κύκλος εργασιών τωντεσσάρων ξενοδοχειακών μονάδων,που ελέγχουν αρχίζει να υποχωρεί, ενώκαι στη ναυτιλία, απρόοπτοι παράγο-ντες, όπως η εμπλοκή με τον αγωγόΜπουργκάς - Αλεξανδρούπολη δημι-ουργεί σκοπέλους.

ΑΝΔΡΙΚΗ ΥΠΟΘΕΣΗΑν και «διασκορπισμένοι» σε Ελ-

λάδα και εξωτερικό, ο Τζον, ο Μιχά-λης και η Ευγενία Χανδρή δεν χώ-ρισαν στιγμή τους επαγγελματικούςτους δρόμους υπό το… άγρυπνοβλέμμα της μαμάς Μυρτώς.

Ο Τζον, μόνιμος κάτοικος Λονδί-νου μαζί με τη σύζυγό του Τίνα Κου-μάνταρου, της επίσης γνωστής εφο-πλιστικής οικογένειας, μαζί με τονΜιχάλη όμως, δραστηριοποιούνταιπερισσότερο στη ναυτιλία. Ελέγχουντη ναυτιλιακή εταιρεία με φορτηγάπλοία «Michael & John Chandris», μεέδρα την Ελλάδα, ενώ ο Τζον είναικαι πρόεδρος του ναυλομεσιτικού οί-κου Chandris στο Λονδίνο.

Με εξαιρετικές ικανότητες και οιδυο τους, όταν τη δεκαετία του ’80ανέλαβαν τα ηνία των εταιρειών, πουκληρονόμησαν από τον πατέρα τουςΜίμη και το θείο Αντώνη (ο οποίοςδεν είχε απογόνους) ήξεραν ότι τοφορτίο του ονόματός τους και τηςιστορίας τους ήταν «βαρύ» και έπρε-πε να ανταποκριθούν σε αυτό.

Το χιώτικο ταμπεραμέντο όμως,που «άνδρωσε» γενιές και γενιές Ελ-

λήνων εφοπλιστών δεν τους… εγκα-τέλειψε. Έτσι, όχι μόνο διατήρησαντα κεκτημένα στην ποντοπόρο καιεπιβατηγό ναυτιλία, αλλά και αξιο-ποίησαν ευκαιρίες, που τους δόθη-καν για να επεκταθούν ακόμη πε-ρισσότερο.

Με έναν στόλο 31 πλοίων θεω-ρούνται από τους ισχυρότερους εφο-πλιστές, ενώ ήταν από τους πρώτουςπου αποφάσισαν να δραστηριοποι-ηθούν και στον τομέα της μεταφο-ράς φυσικού αερίου δια θαλάσσης,ναυπηγώντας LNG Carriers, ότανανακοινώθηκε ότι θα κατασκευαστείο αγωγός Μπουργκάς- Αλεξανδρού-πολη. Όμως, η καθυστέρηση έναρ-ξης των σχετικών εργασιών προκά-λεσε απώλειες και στον όμιλό τους,αφού το επενδυτικό τους σχέδιο δεντους… έβγαινε σύμφωνα με τον προ-γραμματισμό τους, όμως, δεν απώ-λεσαν την ψυχραιμία τους. Αντιθέ-τως, κλείνουν ένα από τα μεγαλύ-τερα deals, με τον όμιλο της BG γιατη διαχείριση LNG Carriers, τα οποίαεξυπηρετούν την αγορά της Αιγύ-πτου, τα αποθέματα της οποίας σεφυσικό αέριο ανέρχονται σε 62 τρισ.

πόδια. Οι πρόσφατες αναταραχές στηχώρα του Φαραώ όμως, αλλά και ηακυβερνησία που επικρατεί μετά τηνπαραίτηση του Χόσνι Μουμπάρακ,τους έχει θέσει σε επιφυλακή για τημελλοντική δραστηριοποίησή τουςστην περιοχή.

Την ικανότητά τους να «οσφρίζο-νται» τα deals, όσοι γνωρίζουν καλάτην οικογένεια, την έχουν κληρονο-μήσει από τους προγόνους τους, οιοποίοι και εκείνοι σε μια περίοδο πουτο μεταναστευτικό κύμα των Ελλή-νων προς Αμερική και Αυστραλία,ήταν μεγάλο τη δεκαετία του ’60,ίδρυσαν τις εταιρείας «Γραμμές Αμε-ρικής- Αυστραλίας» για τη μαζική με-ταφορά τους με υπερωκεάνια απο-κομίζοντας σημαντικά κέρδη.

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΟ ΕΛ ΝΤΟΡΑΝΤΟΜπορεί η δυναστεία Χανδρή να

έχει παράδοση κυρίως στη θάλασσα,όμως, εδώ και 37 χρόνια θεωρείταιαπό τον επιχειρηματικό κόσμο υπερ-δύναμη και στον ξενοδοχειακό κλά-δο.

Ελέγχει τέσσερις υπερσύγχρονεςκαι πολυτελείς ξενοδοχειακές μονά-

δες στην Αθήνα, την Κέρκυρα, τηΘεσσαλονίκη και την ιδιαίτερη πα-τρίδα τους, τη Χίο, όπου διατηρούνκι ένα από τα ωραιότερα αρχοντικά.Πρόκειται για τα «Metropolitan HotelAthens» δέκα μόλις λεπτά από τηνπλατεία Συντάγματος, «Corfu&DassiaHotel», «Chios Chandris» και «MetHotel».

Το τελευταίο, μια επένδυση 65εκατ. ευρώ, αποτελεί το πιο πρό-σφατο απόκτημα του ομίλου, τοοποίο εγκαινιάστηκε στην συμπρω-τεύουσα πριν από έναν χρόνο περί-που από την Ευγενία Χανδρή και τοναδελφό της, Τζον, συγκεντρώνονταςτα βλέμματα της πολιτικής και επι-χειρηματικής ζωής του τόπου. Είναι5άστερη μονάδα, που έχει χτιστεί σταπρότυπα ξενοδοχείων της Ισπανίας.

Η Ευγενία είναι εκείνη που έχει πά-ρει στα χέρια της τα ξενοδοχεία στιςαρχές της δεκαετίας του ’80 και μέ-σα σε δέκα χρόνια κατόρθωσε να τακάνει σήμα κατατεθέν, ενώ με τησύμφωνη γνώμη των αδελφών τηςκαι μετόχων ταυτόχρονα, απέκτησανσυμμετοχές σε τουριστικές επιχειρή-σεις σε Ευρώπη και ΗΠΑ.

Τα τελευταία χρόνια η «σιδηρά κυ-ρία» των ξενοδοχείων έχει επενδύ-σει περί τα 120 εκατ. ευρώ στον συ-γκεκριμένο τομέα. Το πρώην Ξενίαστις Σπέτσες θα αποτελέσει το επό-μενο συγκρότημα του ομίλου, ενώεντός του έτους θα ξεκινήσει και ηριζική ανακαίνιση του MetropolitanAthens.

Το επενδυτικό αυτό άνοιγμα σεσυνδυασμό με την πτώση της τουρι-στικής κίνησης, ακούγεται στην αγο-ρά πως είναι η αιτία για τη μείωσητου κύκλου εργασιών στα 22,18εκατ. ευρώ πριν από έναν χρόνο καιτη διεύρυνση των ζημιών στα 5 εκατ.ευρώ περίπου.

Στην οικογένεια Χανδρή ανήκειεπίσης και το 50% της εταιρείας ακι-νήτων London & CambridgeProperties, που αναζητά ευκαιρίεςστο real estate.

Η ζωή των Χανδρή όμως, δενήταν πάντα ήρεμη. Μια άγνωστηστο ευρύ κοινό κόντρα ήταν εκεί-νη που ακόμη και σήμερα διατη-ρεί τις σχέσεις της οικογένειας μετις ξαδέρφες τους, Ντέπυ και Χρυ-σούλα Χανδρή και τη θεία τους Μα-ρία Χανδρή στην… κόψη του ξυ-ραφιού.

Κρατάει εδώ και είκοσι χρόνια,αυτή η… κολόνια. Πιο συγκεκριμέ-να, οι κόρες και η σύζυγος τουΓιώργου Χανδρή - ξάδελφου τουΜίμη - θα κατηγορήσουν το 1987τον Τζον και Μιχάλη Χανδρή γιακλοπή μεριδίου της περιουσίαςτους, της τάξεως του 1, 5 δισ. δο-λαρίων.

Η υπόθεση θα φτάσει στις δι-καστικές αίθουσες, όπου τελικά θαρυθμιστούν οι οικονομικές τους εκ-κρεμότητες και οι ενδοοικογενει-ακές τους αντιθέσεις. Όμως, τα παι-διά του Μίμη Χανδρή, που δεν ήτανσυνηθισμένα σε τέτοιες καταστά-σεις, θα βρεθούν στο στόχαστροτων δημοσιογράφων και του ξένουΤύπου, το ίδιο και η μητέρα τουςΜυρτώ. Στις κοσμικές στήλες τωνπεριοδικών έχουν γίνει αγαπημένοπρώτο θέμα, ενώ θα βγουν στηνεπιφάνεια κατηγορίες, αντεγκλή-σεις, ίντριγκες και πολύ παρασκή-νιο. Αυτό ήταν και το τέλος τωναγαστών σχέσεων με τις ξαδέρφεςκαι τη θεία τους. Χαρακτηριστικήείναι η φράση της Ντέπυς Χανδρή,όταν ερωτάται ακόμη και σήμεραγια την δικαστική αυτή διαμάχη,πως «τους αγαπάω όλους τους συγ-γενείς μας και τους σέβομαι. Για ταυπόλοιπα κανονίζουν και μιλούν οιδικηγόροι μας».

Η Ντέπυ Χανδρή, ασυμβίβαστηαπό μικρή και λίγο «σνομπ», όπωςτην περιγράφουν στους κοσμικούςκύκλους, θα σπουδάσει για δύο χρό-νια στο κέντρο Ναυτιλιακών Σπου-δών της Βιομηχανικής Σχολής,

όμως, γρή-γορα θα ανα-καλύψει πωςείναι ταγμένηστην τέχνη.Θα την συνε-πάρει και θαασχοληθεί μετον σχεδια-σμό κοσμη-μάτων, ενώεποχή έχουναφήσει οι θρυλικές και κλασικές πε-ταλούδες της.

Ο χωρισμός της από τον επιχει-ρηματία Κωνσταντίνο Μαλάμο καιο θάνατος του πατέρα της τη δε-καετία του ’80 θα την οδηγήσουννα πάρει τη μεγάλη απόφαση καινα φύγει για την Αμερική, όπουπλέον διαμένει μόνιμα. Έχει δημι-ουργήσει πλέον μια άλλη ζωή καιέχει γίνει γνωστή στη Νέα Υόρκηως η εκκεντρική κυρία Χανδρή. Μέ-σω του καλού της φίλου, Αλέξαν-δρου Ιόλα θα γνωρίσει τον «πα-τέρα» της ποπ αρτ, Άντι Ουόρχολ,ο οποίος θα προωθήσει τα κοσμή-ματά της ακόμη και στο περιοδικότου, το Interview.

Η εκκεντρικότητα και ο παρορ-μητισμός της δεν σταματούν που-θενά. Κυκλοφορεί παντού με ένανμπλε κόκορα, τον οποίο κρατά δε-μένο με χρυσή αλυσίδα, ενώ εκ-πλήσσει δυσάρεστα μέχρι και τονΆντονι Κουίν. Προσκεκλημένη στοπάρτι του ιδιοκτήτη καταστημάτων,Dick Nieman στο ράντζο του στοΤέξας, θα πήγαινε συνοδευόμενηαπό τον γνωστό ηθοποιό. Όμως,είναι τόσο κουρασμένη που κοιμά-ται στη λιμουζίνα, με την οποία πή-γε να την πάρει, κάτι που δεν άρε-σε καθόλου στον θρυλικό «Ζορ-μπά» και δεν της το συγχώρεσε πο-τέ. Ούτε καν, όταν πήγε στηνέκθεση ζωγραφικής του και αγό-ρασε κι ένα έργο του.

Στην οικογένεια Χανδρή άνη-κε εδώ και χρόνια το θρυλικό ιπ-πορφοβείο στο χωριό ΛαζαρίναΤρικάλων. Για την εταιρεία Ιππο-τούρ, της οποίας τα ηνία έχει ηΑλεξάνδρα Χανδρή, η εκτροφήκαθαρόαιμων αλόγων για τον ιπ-πόδρομο σε μια κατάφυτη έκτα-ση 700 στρεμμάτων, αποτελού-σε την κύρια δραστηριότητά τηςγια πολύ καιρό. Όμως, η οικονο-μική κρίση από τη μια και η αδυναμία πλήρους ελέγ-χου των ιπποδρομιών σήμερα οδήγησαν το θρυ-λικό ιππορφοβείο σε «λουκέτο» και την στροφή τηςεταιρείας σε άλλες δραστηριότητες, όπως εκείνεςτων τροφίμων και κυρίως της καλλιέργειας και εμπο-ρίας μανιταριών με το brand «Λαζαρίνα».

Τα αδέλφια Τζον, Μιχάλης και Ευ-γενία Χανδρή γνωρίζουν ότι αυτόαποτελεί πλήγμα για το γόητρό τους,όμως, θεωρούν πως ήταν κάτι ανα-πόφευκτο, αφού δεν υπήρχε προ-οπτική για βελτίωση του κλίματος.

Παρά τα όποια προβλήματαωστόσο, η οικογένεια Χανδρή δενκρύβει την αδυναμία της στην κα-λή ζωή. Θρυλικά είναι τα ελληνικάγλέντια, που κάνουν στο πατρικό

τους στη Χίο, όταν ανοίγουν την έπαυλη για λίγουςκαι εκλεκτούς φίλους, όπως ο Γιάννης Πλουμής,η Ειρήνη Νταϊφά κ. α, ενώ πλέον το έχουν καθιε-ρώσει ως event κάθε Δεκαπενταύγουστο.

Το ίδιο παροιμιώδη είναι και τα πάρτι του ΤζονΓουλανδρή στην επιβλητική έπαυλη στην Eaton

Square στο Λονδίνο, ένα οίκημα με 20 δωμάτια πουαπλώνεται σε ένα ολόκληρο οικοδομικό τετράγω-νο. Πολλές φορές εκεί τον επισκέπτονται και η αδελ-φή του Ευγενία με τα τρία της παιδιά, Αναστασία,Μυρτώ και Φίλιππο, αλλά και ο αδελφός του Μι-χάλης με την αγαπημένη του Μ. Τραυλού της γνω-στής εφοπλιστικής οικογένειας.

Παρόλο που το lifestyle αποτελεί αναπόσπαστοκομμάτι της ζωής τους, δεν ξεχνούν ποτέ τη συμ-βουλή του πατέρα τους, Γιάννη, όταν τους έλεγε:«θα συμπεριφέρεστε με τον ίδιο τρόπο, είτε απευ-θύνεστε σε κάποιον υπάλληλό σας, είτε στον ίδιοτον Πρωθυπουργό». Δεν είναι τυχαίο ότι όταν ταπαιδιά του ταξίδευαν με κρουαζιερόπλοιο της εται-ρείας και ήταν η ώρα του φαγητού, περίμεναν υπο-μονετικά στην…ουρά του εστιατορίου μαζί με τουςεπιβάτες, για να σερβιριστούν.

• ¶EM¶TH 17 MAPTIOY 201132 ¶EM¶TH 17 MAPTIOY 2011 • 33DEAL news


OI ΣTOXOI TOY• Η ολοκλήρωση της ανακαίνι-

σης του πρώην Ξενία στις Σπέ-τσες, που θα αποτελέσει τηνπέμπτη μονάδα του ομίλου

• Το ριζικό λίφτινγκ τουMetropolitan Athens στο κέ-ντρο της Αθήνας

• Η εκμετάλλευση των εκτάσε-ων που αγόρασε δίπλα στοMet Hotel και των κτιριακώνεγκαταστάσεων

• Η αναζήτηση νέων ευκαιριώνσε real estate και ναυτιλία σεΕλλάδα, Ευρώπη και Αμερική

Ό ταν πριν από επτά χρόνια η οικογένεια Χανδρή έγραφε τονεπίλογο στον τομέα της κρουαζιέρας, πουλώντας τις τελευταίες30.000 μετοχές, που διέθετε στην Royal Caribbean Cruises, ο

επιχειρηματικός κόσμος αναστατώθηκε. Πίστευε ότι επρόκειτο για έναακόμη disaster story, καθώς η έλλειψη στήριξης από πλευράς της Πολιτείαςμιας αγοράς που άνοιξαν και θριάμβευσαν Έλληνες εφοπλιστές, τους…έριχνε στα βράχια.


Από τα θρυλικά κρουαζιερόπλοια - σε άλλες business. Η περιουσία των 600 εκατ. λιρών των real estate και οι σχέσεις των τριών αδελφών

ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΓΙΑ ΚΛΟΠΗ 1,5 ΔΙΣ. ΔΟΛ.

Η σχεδιάστριακοσμημάτων Ντέπυ

Χανδρή

Οι επενδύσεις στο ξενοδοχειακό Ελ Ντοράντο!

�Ο όμιλος

Χανδρή ελέγχει 31 πλοία, διαθέτει

στο χαρτοφυλάκιό του τέσσερις ξενοδοχειακές

μονάδες και πολλές συμμετοχές σε εταιρείες

του εξωτερικού

�

Τα άλογα και τα θρυλικά πάρτισε Χίο - Λονδίνο

Η δικαστική διαμάχη με την ξαδέρφη Ντέπυ

Ο ένας εκ των δύογιων του Γ. Χανδρή,Μιχάλης Χανδρής

Το ξενοδοχείο«Met Hotel»του ομίλουΧανδρή στηΘεσσαλονίκη

Η Ευγενία Χανδρή

Η πολυτελής έπαυλη του ΤζονΧανδρή στο Λονδίνο


Η εισηγμένη, η οποία αποτελείέναν από τους σημαντικότερουςεμπορικούς ομίλους διαρκών κα-ταναλωτικών αγαθών στην Ελ-λάδα και τα Βαλκάνια, με κυριό-τερες δραστηριότητες τα κατα-στήματα οικιακού εξοπλισμούΙΚΕΑ, αθλητικής ένδυσης (Inter-sport) και τη χονδρική πώλησηηλεκτρικών ειδών (General Ele-ctric, Liebherr και Korting), ετοι-μάζεται να υλοποιήσει ένα επεν-δυτικό πλάνο στα επόμενα 4- 5χρόνια, που θα υπερβεί τα 150 -160 εκατ. ευρώ, ενώ θα προστε-θούν στο δίκτυό της άλλα πέντεκαταστήματα, εκ των οποίων δύο- τρία στη Βουλγαρία.

Η αναπτυξιακή ατζέντα του Βα-σίλη Φουρλή για το 2011 περι-λαμβάνει επέκταση δραστηριο-τήτων σε υπάρχουσες και νέες

αγορές, τόσο για τα ΙΚΕΑ, όσο καιγια τα Intersport με στόχο σε μιαεπταετία, το 50% του τζίρου - απότο 20% που είναι σήμερα - ναπροέρχεται από το εξωτερικό.Άλλωστε, τα μηνύματα που έλα-βε το 2010 ο όμιλος από τις εκτόςσυνόρων δραστηριότητές του σεΚύπρο, Ρουμανία και Βουλγαρίασυνηγορούν σε αυτόν τον στόχο.

Ήδη, οι εργασίες προχωρούνμε κανονικούς ρυθμούς και τοπρώτο κατάστημα του νέου επεν-δυτικού πλάνου στη Bουλγαρίαθα ξεκινήσει τη λειτουργία τουπρος το τέλος του έτους, σε ακί-νητο 30.000 τ.μ. στην περιοχήτης Σόφιας. H επένδυση, μαζί μετο ακίνητο θα φθάσει τα 50 εκατ.ευρώ και το επόμενο στοίχημα εί-ναι να ανοίξει άλλα δύο κατα-στήματα.

Έχει μάλιστα εντοπιστεί χώροςστη Bάρνα, ενώ ο όμιλος μελετάκαι άλλες περιοχές, όπως η Φι-

λιππούπολη.

Πολλοί είναι αυτοί, πάντως, πουλένε ότι οι επενδύσεις αυτές απο-τελούν ρίσκο, ωστόσο ο BασίληςΦουρλής βάζει τον πήχη ψηλά.Δεν είναι τυχαίο πως χρηματιστη-ριακές αναλύσεις της Proton ή τηςDeutshe Bank, ακόμα και όταν οόμιλος δέχεται ασφυκτικές πιέσειςκατά καιρούς έχουν δώσει ψήφοεμπιστοσύνης στη μετοχή της«Φουρλής» χαρακτηρίζοντάς την«παντός καιρού».

Η στρατηγική του ομίλουΦουρλή είναι η ανάπτυξη εται-ρειών με έμφαση κυρίως στο λια-νικό εμπόριο, αλλά και στη χον-

δρική. Κάθε εταιρεία διοικείται απόανεξάρτητο management, ενώυπάρχει «ομιλικός» συντονισμόςγια την αξιοποίηση των συνερ-γιών και ο οποίος επιτυγχάνεταιμέσω της μητρικής εταιρείας

Fourlis Συμμετοχών, η οποία ει-σήχθη στο ΧΑ το 1988 και απο-τελεί συνέχεια της εταιρείας Α.Φουρλή και Σία, που ξεκίνησε το1950.

Με 60 χρόνια παρουσίας στηνελληνική αγορά και 10 χρόνια απότην έναρξη λειτουργίας των ΙΚΕΑ,αλλά και απασχολώντας περίπου3.500 εργαζόμενους, ο ΒασίληςΦουρλής δικαιούται να βάζει ψη-λά τον πήχη.

TΟ «SOFIA RING MALL»Mε βάση την εμπιστοσύνη των

χρηματιστηριακών και τις ενδεί-

ξεις για ανάκαμψη στη βουλγα-ρική αγορά, ο Bασίλης Φουρλήςπροχώρησε σε κοινοπραξία με τηνDanaοs Development του ΓιάννηKούστα για τη δημιουργία του«Sofia Ring Mall», του μεγαλύ-

τερου εμπορικού κέντρου στη Σό-φια, μια επένδυση ύψους 130-140 εκατ. ευρώ. Tο νέο Mall θααρχίσει να κατασκευάζεται τονMάιο, αφού πέρασε από «σαρά-ντα κύματα» με αναβολές και κα-θυστερήσεις, και αναμένεται ναολοκληρωθούν οι εργασίες και ναείναι έτοιμο να λειτουργήσει μέ-χρι το τέλος του 2013.

H απόφαση για τη δημιουρ-γία του Mall στη Σόφια, βοήθησεκαι το πρώτο IKEA στη Bουλγα-ρία που κατασκευάζεται σε όμο-ρο ακίνητο, αφού οι αρμόδιεςυπηρεσίες του βουλγαρικούυπουργίου Περιφερειακής Aνά-πτυξης και η τοπική Nομαρχία,επιτάχυναν τα έργα υποδομήςστην περιοχή και δεσμεύτηκαν,

Eπί τρία τουλάχιστον χρόνια, ο BασίληςΦουρλής αναζητούσε την κατάλληλη ευ-καιρία για την είσοδο της Intersport στηντουρκική αγορά, η οποία παρουσιάζει έντο-νους ρυθμούς ανάπτυξης, αλλά δεν έβρι-σκε.

Πριν από έξι περίπου μήνες ο κ. Φουρ-λής είχε αποκαλύψει ότι εξετάζονται τέσ-σερις επιλογές, από τις οποίες δύο βρί-σκονταν σε προχωρημένο στάδιο. Tελι-κά, επιλέχτηκε η πιο συμφέρουσα λύση γιατην Intersport, καθώς ο μέχρι πρότινοςTούρκος market franchicee δεν είχε τηνοικονομική δυνατότητα να αναπτύξει πε-

ραιτέρω αθλητική αλυσίδα. O Bα-σίλης Φουρλής, εκμεταλλευό-

μενος την κεφαλαιακήεπάρκεια του ομίλου άρ-

παξε την ευκαιρία καιδεν δίστασε να συμ-φωνήσει για μια αρ-χική επένδυση στηνTουρκία ύψους 10εκατ. ευρώ, μέσωτης οποίας απέ-κτησε το 75%

και το management της νέας εταιρείαςIntersport Atletik.

Σύμφωνα με τους αναλυτές, η επέκτα-ση της «Φουρλής» στη γειτονική χώρα θαενισχύσει περαιτέρω τη συμμετοχή τηςIntersport στα οικονομικά μεγέθη του ομί-λου. H Proton bank σημειώνει ότι σε έναορίζοντα 5 χρόνων, η Intersport Turkeyμπορεί να είναι τόσο μεγάλη, όσο η σημε-ρινή επιχειρηματική δραστηριότητα τηςIntersport για τον όμιλο του Bασ. Φουρλή.

Aπό την άλλη πλευρά, η Piraeus Sec.αναφέρει ότι και το deal είναι μικρού με-γέθους συγκριτικά με τις δραστηριότη-

τες του ομίλου με το IKEA σε Eλλάδα, Kύ-προ, Bουλγαρία και της Intersport σε Eλλά-δα, Kύπρο, Pουμανία, Bουλγαρία, «απο-γειώνεται» λόγω των ευνοϊκών μακροοι-κονομικών και δημογραφικών προοπτι-κών της Tουρκίας. H χρηματιστηριακήεκτιμά ότι ο στόχος του ομίλου για έσο-δα 100 εκατ. ευρώ λόγω Tουρκίας, μπο-ρεί όχι μόνο να επιτευχθεί, αλλά το μέ-γεθος μπορεί να διπλασιαστεί μέσα στηνεπόμενη πενταετία.

O στόχος του Bασίλη Φουρλή είναι ναεπεκτείνει το δίκτυο καταστημάτων τηςTουρκίας, σε περισσότερα από 50 κατα-στήματα, από τα 20 που λειτουργούν σή-μερα, τα επόμενα 5-8 χρόνια.

Σύμφωνα με τον πρόεδρο του ομίλου,η κίνηση της εξαγοράς του 75% και τουmanagement της Intersport Turkey, εκτόςτης δυνατότητας εισόδου ενός ισχυρούbrand name σε μια αγορά 70 εκατ. κατοί-κων, το 60% των οποίων είναι κάτω των34 ετών, θα δώσει την ευκαιρία να απο-κτηθεί καλή γνώση της χώρας, ώστε νααξιοποιηθούν περαιτέρω ευκαιρίες, όταναυτές προκύψουν.

H στρατηγική του ομίλου σε Eλλάδα και Bαλκάνια

Eπενδύσεις 150 εκ. σε νέεςαγορές για τον Φουρλή

�Oι συζητήσεις για την ανάληψη νέου

γνωστού brand στο χώρο της λιανικήςέχουν προχωρήσει αρκετά

K άθε κανόνας έχει και την εξαίρεσή του. Την ώρα που οιπερισσότερες εταιρείες στον κλάδο του λιανεμπορίου κά-νουν περικοπές, ο όμιλος Φουρλή με επικεφαλής τον Βα-

σίλη Φουρλή, όχι μόνο δε μειώνει τους ρυθμούς ανάπτυξήςτου στην Ελλάδα, αλλά αναζητά και νέες επενδυτικές ευκαιρίεςστο εξωτερικό.

Tο μεγάλο στοίχημα με την Intersport στην Tουρκία

ότι όλα θα είναι έτοιμα μέχρι τονΣεπτέμβριο. Tότε δηλαδή, που θαλειτουργήσει το πρώτο IKEA στηΣόφια.

ΣΤΗΝ EΛΛΑΔΑTα βαλκανικά σχέδια επέκτα-

σης του Bασίλη Φουρλή, δεν ση-μαίνει ότι ανακόπτουν τις επεν-δύσεις στην ελληνική αγορά, στηνοποία η διοίκηση του ομίλου, έκα-νε λόγο για «συνθήκες πολέμου»,όχι μόνο λόγω της πίεσης πουασκεί η σημαντική μείωση των κα-ταναλωτικών δαπανών.

Στελέχη του ομίλου υποστηρί-ζουν ότι όλο και συχνότερα, υπάρ-χουν περιπτώσεις πολύ υψηλώνεκτώσεων στην αγορά οικιακούεξοπλισμού, κατά παράβαση τηςνομοθεσίας.

O όμιλος Φουρλή προχώρησετο 2009 σε μειώσεις τιμών 3,5%κατά μέσο όρο, πέρυσι η μείωσηέφθασε το 4% ενώ απορρίφθη-καν οι αυξήσεις στον ΦΠA και μέ-χρι τον Σεπτέμβριο οι τιμές σταIKEA θα παραμείνουν σταθερές.Yπάρχει ωστόσο η ανησυχία, λό-γω της αύξησης των πρώτωνυλών.

Στο σύνολο της περσινής χρο-νιάς οι επισκέψεις στα καταστή-ματα IKEA αυξήθηκαν σε 7,9εκατ. από 7,5 εκατ. το 2009, ενώο όμιλος παραμένει κερδοφόρος.Tο 2010 τα κέρδη προ φόρωνέφθασαν τα 24,5 εκατ. ευρώ ένα-ντι 42,5 εκατ. ευρώ το αντίστοι-χο διάστημα του 2009.

O Bασίλης Φουρλής πιστεύειότι η Eλλάδα μπορεί να σηκώσειάλλα δύο καταστήματα IKEA, ένασχέδιο όμως που αναμένεται ναπροωθήσει από το 2013 και μετά.Προς το παρόν, ιδιαίτερη προσο-χή δίνει στο τελευταίο απόκτηματου ομίλου, το IKEA στα Γιάννε-να, το οποίο υπολογίζεται ότι θαπροσελκύσει γύρω στις 700-800.000 επισκέπτες τον πρώτοχρόνο και θα είναι κερδοφόρο απότην πρώτη χρονιά της λειτουρ-

γίας του.Παράλληλα με τα IKEA όμως,

ο Bασίλης Φουρλής ποντάρει καιστον τομέα της αθλητικής ένδυ-σης με την Intersport, θεωρώνταςπως υπάρχουν μεγάλες προοπτι-κές ανάπτυξης, καθώς ο αντα-γωνισμός από τις μεγάλες αλυ-σίδες είναι περιορισμένος. Tο δί-κτυο της Intersport αριθμεί 55 ση-μεία πώλησης, από τα οποία τα 33στην Eλλάδα, 16 στη Pουμανία,4 στη Bουλγαρία, 2 στην Kύπρο,ενώ πρόσφατα ο όμιλος εισήλθεκαι στην Tουρκία.

Mέχρι τώρα έχουν επενδυθείγια την Intersport 30 εκατ. ευρώ,ενώ το 2011 θα γίνει επιλεκτικήανάπτυξη του δικτύου, λόγω τηςκρίσης. Mε βάση αυτό το σκεπτι-κό, φέτος προβλέπεται να ανοί-ξουν 3-4 καταστήματα, έναντιτων 7-10 που εγκαινιάζονταν, ταπροηγούμενα χρόνια. Πέρυσι ηIntersport είχε καθαρά κέρδη 6εκατ. ευρώ και μερίδιο αγοράς19%.

NΕΟ BRANDΟ βραχίονας ηλεκτρικών του

ομίλου θα ενισχυθεί με την προ-σθήκη ενός ακόμη brand.

Σύμφωνα με πληροφορίες, οισυζητήσεις έχουν προχωρήσειαρκετά και αφορούν στην ανά-ληψη από τον όμιλο Φουρλή νέ-ου γνωστού σήματος στο χώροτης λιανικής.

Λέγεται, πάντως, πως η νέα συ-νεργασία θα ξεκινήσει από τα κα-ταστήματα του ομίλου στο εξω-τερικό και στη συνέχεια θα έλθειστην εσωτερική αγορά. Για νέοεγχείρημα στο χώρο των ηλετρι-κών θα επενδυθούν 30-40 εκατ.ευρώ. Σύμφωνα, πάντως, με τηδιοίκηση του ομίλου, ο κλάδοςτων ηλεκτρικών, παρά τη λήξητης συνεργασίας με τη Samsungτο 2010 πήγε πολύ καλά σε σχέ-ση με την υπόλοιπη αγορά, αφούπαρουσίασαν αύξηση πωλήσεωνκατά 1,5%.


Δέλεαρ τα 10 δισ. των XειμερινώνOλυμπιακών στη Pωσία

Oι ελληνικοί κατασκευαστικοί όμιλοι βλέπουνπλέον σαν μονόδρομο την αναζήτηση έργωνστο εξωτερικό, καθώς ο κλάδος διανύει την χει-ρότερη περίοδο των τελευταίων ετών. Xαμη-λότερα έσοδα, λιγότερες εταιρείες, πτώσης τηςαπασχόλησης, μείωση των δημοπρατούμενωνέργων, διακοπή χρηματοδοτήσεων και περίπου1,8 δισ. ευρώ οφειλές προς τις εταιρείες σύμ-φωνα με τη ΣATE, συνθέτουν τη ζοφερή εικό-να των κατασκευών σήμερα.

Tα πράγματα θα στενέψουν περισσότερο με-τά το 2015, έτος κατά το οποίο σταματούν ηαπορρόφηση των κονδυλίων EΣΠA. Mε αυτά ταδεδομένα οι μεγάλοι κατασκευαστικοί όμιλοι,στρέφονται στο εξωτερικό, περισσότερο στηνEυρώπη, αναζητώντας μεγάλα έργα, είτε σε κοι-νοπραξίες με τους εν Eλλάδι συνεταίρους τους,είτε αναζητώνταςνέους συμμάχους.

Παράλληλα, οιελληνικοί κατα-σκευαστικοί όμιλοιεπαναξιολογούν ταβήματά τους σε Aί-γυπτο και Λιβύη,καθώς τα αιματη-ρά γεγονότα και οιεξελίξεις έχουν προκαλέσει σοβαρά προβλή-ματα, ιδιαίτερα στην J & P Άβαξ του Δάκη Iω-άννου και τη μητρική J & P Overseas, οι οποίεςδιέκοψαν τις εργασίες στη Λιβύη, λόγω των στρα-τιωτικών επιχειρήσεων. Θύμα των συγκρούσε-ων είναι και η θυγατρική Aθηνά, καθώς διέκο-ψε τις υπεργολαβικές εργασίες που εκτελούσεγια λογαριασμό της J & P Άβαξ στο λιμάνι τηςTρίπολης. Έτσι, ο Δάκης Iωάννου έστρεψε τοενδιαφέρον του στην ανάπτυξη της μαρίνας Λε-μεσού, προϋπολογισμού 360 εκατ. ευρώ.

Aπό την άλλη πλευρά, ο Άκτωρ της Eλλά-κτωρ του ομίλου Mπόμπολα, επιμένει στο projectτου 1,57 δισ. ευρώ στο Mαυροβούνιο, το οποίοδιεκδίκησε μαζί με την ισραηλινή Housing &Construction Holding Company και κέρδισε, αλ-λά η υπόθεση έχει μπλοκαριστεί από τον Mαυ-ροβούνιο υπουργό Yποδομών, που θέλει να δώ-σει το έργο στους Kινέζους.

Mπόμπολας - Περιστέρης συγκρούονται καιστο εξωτερικό. H Άκτωρ και η Tέρνα διεκδικούν

την κατασκευή μέρους του αυτοκινητοδρόμου«Maritsa» στη Bουλγαρία, που εκτείνεται απότην πόλη Orizovo στην Dimitrovgrad.

10 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ ΣΤΗ PΩΣΙΑMεγάλο ενδιαφέρον δείχνουν οι μεγάλοι κα-

τασκευαστικοί όμιλοι για τη Pωσία, στην οποίαυπάρχουν πολλά έργα προς δημοπράτηση στηΣταυρούπολη, ενώ το ίδιο συμβαίνει με έργαυποδομής στην πόλη Σότσι, όπου θα γίνουν οιXειμερινοί Oλυμπιακοί Aγώνες του 2014.

Σύμφωνα με το ρωσικό υπουργείο Yποδο-μών, θα δαπανηθούν για την υλοποίηση αθλη-τικών εγκαταστάσεων, τουριστικών υποδομώνκαι δικτύων μέσων μεταφοράς περισσότερα από10 δισ. ευρώ. Στη ρωσική αγορά δραστηριο-ποιείται ήδη η Mηχανική, που αναζητά αγορα-

στές για τον «Mέ-γα Aλέξανδρο» οόμιλος Kοπελού-ζου, που έχει ανα-λάβει με κοινοπρα-ξία την ανάπτυξη,ανακατασκευή καιλειτουργία του διε-θνούς αεροδρομί-ου Pulkovo, και η

Hλλέκτωρ του Γιώργου Mπόμπολα, η οποία, σεκοινοπραξία, με τον Άκτορα έχει αναλάβει τηνκατασκευή και λειτουργία της μονάδας επε-ξεργασίας αστιών στερεών απορριμμάτων στηνAγία Πετρούπολη.

Για τα έργα των 10 δισ. στο Σότσι ενδιαφέ-ρον έχουν ήδη δείξει, εκτός από τις προανα-φερθείσες εταιρείες, με επαφές που έχουν κά-νει, η J & P Άβαξ, η Intrakat του Σωκράτη Kόκ-καλη, η AEΓEK του Γιάννη Mαρούλη, η ΓEK Tέρ-να του Γιώργου Περιστέρη, η Archirodon πουθέλει να απαλλαγεί από τα έργα στη Λιβύη, Mο-χλός του Kων/νου Στέγγου, ενώ έχουν προ-σεγγίσει και τους μεγάλους ξένους ομίλους Vinci,Hochtief, Dragados, με τους οποίους συνεργά-ζονται στην Eλλάδα, για να ενισχύσουν την υπο-ψηφιότητά τους για τα έργα στο Σότσι.

Στόχος των ελληνικών κατασκευαστικών ομί-λων είναι και τα έργα που έχουν απομείνει σεOυκρανία και Πολωνία, που έχουν αναλάβει τησυνδιοργάνωση του Euro 2012.

ΣΤΡΟΦΗ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΕΣ

�Mπόμπολας - Περιστέρης

συγκρούονται για ένα δρόμοστη Bουλγαρία

Δάκης Iωάννου.

Γιώργος ΠεριστέρηςΓιώργος Περιστέρης

Γιώργος Mπόμπολας

Στον αντίποδα με τους κερδισμένουςυπήρξαν και ορισμένα ηχηρά ονόματα τουελληνικού εφοπλισμού, για τα οποία η περ-σινή χρονιά δεν ήταν και τόσο αποδοτική, πα-ρά το γεγονός πως ορισμένοι εξ’ αυτών κα-τόρθωσαν να έχουν μειωμένα κέρδη.

Μικτό από πλευράς μεγεθών ήταν το 2010για τον Πήτερ Γεωργιόπουλο, ο οποίος εδώκαι πολύ καιρό αντιμετωπίζει προβλήματαρευστότητας, προσπαθώντας να αναζητή-σει «ζεστό χρήμα», για να τονώσει τα κε-φάλαιά του τόσο μέσω των τραπεζών, όσοκαι μέσω της «βοήθειας» από άλλους εφο-πλιστές. Όπως συνέβη πρόσφατα οπότε καιζήτησε την συνδρομή του ομίλου Φωστη-ρόπουλου, από τον οποίο έλαβε ένα «ηχη-ρό όχι». Ο Ελληνοαμερικανός εφοπλιστής

προχώρησε στην πώληση αρκετών πλοίωντου, προκειμένου να εξυπηρετήσει τις δα-νειακές υποχρεώσεις των εταιρειών του, αλ-λά η Genco αποδείχτηκε πιο ανθεκτική απόαυτό που περίμενε η αγορά, επηρεαζόμενηαπό την κάμψη της ναυλαγοράς στα φορ-τηγά, καθώς η κερδοφορία της υποχώρησεστα 141,2 εκατ. δολ. από 148,6 εκ. το 2009.Αντίθετα, τα έσοδά της αυξήθηκαν στα 446,7εκ. δολ. Με κέρδη 8,3 εκατ. δολ. και έσοδα32,6 εκ. έκλεισε η περσινή χρονιά και για τηνέτερη ναυτιλιακή του κ. Γεωργιόπουλου,Baltic&Trading.

Η ενίσχυση των εσόδων δεν ήταν αρκετήγια να δώσει ώθηση στα μεγέθη της Seanergy,συμφερόντων Βίκτωρα Ρέστη. Τα έσοδα τηςναυτιλιακής αυξήθηκαν στα 95,9 εκατ. δο-

λάρια από 87,9 εκατ. το 2009, αλλά αυτά πουεπηρεάστηκαν αισθητά είναι τα καθαρά απο-τελέσματα της ναυτιλιακής με τα κέρδη νααγγίζουν μόλις τα 1,6 εκ. δολ. από 30 εκ. δολ.έναν χρόνο νωρίτερα.

Η κάμψη αυτή αποδίδεται στο γεγονός ότιη εταιρεία αύξησε σημαντικά τον αριθμό τωνπλοίων της, επιβαρύνοντάς την με έξοδα 30,7εκατ. δολαρίων, ενώ η πτώση στα ναύλα,τα αυξημένα χρηματοοικονομικά έξοδα καιοι έκτακτες ζημίες από συναλλαγματικές δια-φορές, επέφεραν την κάμψη. Κάμψη μεγε-θών κατέγραψε το 2010 η Safe Bulkers, τουΠόλυ Β. Χατζιωάννου. Τα έσοδα της υπο-χώρησαν κατά 5%, στα 157 εκατ. δολάριακαι τα καθαρά κέρδη της μειώθηκαν στα 109,6εκατ. δολάρια από 165,4 εκατ. το 2009.

Οι συνεχείς μεταπτώσεις των τιμών στουςναύλους σε μια παγκόσμια αγορά, που δε δεί-χνει να έχει ανακάμψει πλήρως από την οι-κονομική κρίση αποτέλεσε τον βασικό παρά-γοντα διαμόρφωσης των μεγεθών των ναυ-τιλιακών ομίλων, αλλά και της στρατηγικήςτους για την τρέχουσα χρονιά.

Ως εκ τούτου, πολλοί πλοιοκτήτες ξανα-μελέτησαν τις στρατηγικές τους, αποφάσι-σαν να «μαζέψουν» τις δανειακές τους υπο-χρεώσεις, ενώ την ίδια στιγμή επιδίδοντανσε αγορές πλοίων και νέες επενδύσεις, όπουέβλεπαν τις ευκαιρίες, σύμφωνα με τις εκτι-μήσεις των ναυτιλιακών κύκλων.

Ο ελληνικός εφοπλισμός το 2010 κινήθη-κε σε 3 ταχύτητες: Οι εταιρείες που παρά τηνκρίση έμειναν σε κερδοφόρα τροχιά, εκείνεςπου τα κέρδη τους μειώθηκαν αλλά αντιμε-τώπισαν δυσκολίες και τέλος όσες βρέθηκανγια ακόμη μία φορά στη δίνη της κρίσης καιτων ζημιών.

Δέκα εισηγμένες στη Wall Street εξακο-λουθούν, σύμφωνα με τους οικονομικούς τουςισολογισμούς να ανοίγουν… πανιά για το 2011,

με τους καλύτερους οιωνούς και να συνεχίζουνακάθεκτοι τις επενδύσεις, παρά τις όποιες πρό-σκαιρες δυσκολίες.

Η Costamare της οικογένειας Κωνσταντακό-πουλου σίγουρα ήταν από τους κερδισμένους

του 2010, αφού όχι μόνο «εισέβαλε» δυ-ναμικά στο αμερικανικό ταμπλό και μά-λιστα στη μεγάλη κατηγορία, αλλά πα-ρέμεινε πιστή στην παράδοση 35 χρό-νων, της αδιάλειπτης κερδοφορίας. Πα-ρά τη μείωση των εσόδων της στα353,51 εκατ. δολ. από 399 εκατ. έναχρόνο νωρίτερα, παρέμεινε σε κερδο-φόρο τροχιά, φτάνοντας τα 81,22 εκ.δολ. Η εταιρεία τους τελευταίους μήνεςπροχώρησε σε επενδύσεις ύψους 570εκατ. δολ. με την υπογραφή συμβο-λαίων για την κατασκευή πέντε νεό-

τευκτων boxships και την αγορά 10 μεταχειρι-σμένων, ενώ με «όπλο» της την ρευστότητα των208 εκ. δολ. και την ανοιχτή πιστωτική γραμμή194 εκ. δολ., που δεν έχει ακόμη χρησιμοποιή-σει, ο Κωστής Κωνσταντακόπουλος θα συνεχίσειτην τακτική επέκτασης του στόλου.

Στο στρατόπεδο της Χιώτισσας καπετάνισσας,Αγγελικής Φράγκου, ο βασικός βραχίονας του ομί-λου της, η Navios Maritime Holdings ήταν απότις λίγες ναυτιλιακές που έκλεισαν την προηγού-μενη χρονιά, με αύξηση σε όλα τα μεγέθη. Η ναυ-τιλιακή είχε κέρδη 81,1 εκ. δολ. από 67,8 εκ. το2009, ενώ και η δεύτερη εισηγμένη NaviosMaritime Partners πάτησε στα… χνάρια της πρώ-της με καθαρά κέρδη 60,5 εκ. δολ., ως αποτέλε-σμα της σταδιακής ενίσχυσης του στόλου της μέ-σα σε 18 μήνες, με επτά πλοία. Το σερί χάλασε ηNavios Maritime Acquisition, η οποία σημείωσε ζη-μίες 13,5 εκ. δολ. Το τελευταίο έτος μόνο η Αγ-γελική Φράγκου κατόρθωσε να σηκώσει από τιςδιεθνείς χρηματαγορές περίπου 650 εκ. δολ. σεμια περίοδο που οι άλλες εταιρείες δυσκολεύονταννα εξασφαλίσουν χρηματοδότηση. Το προφίλ πουέχει «χτίσει» είναι αρεστό στους επενδυτές και με-τόχους, αφού με το διαχωρισμό των δραστηριο-τήτων του ομίλου σε αυτόνομες εταιρείες γνωρί-ζουν πού και πότε τοποθετούνται τα κεφάλαιά τους.Η ίδια συγκαταλέγεται, λόγω των κινήσεών τηςστην «σκακιέρα» της ναυτιλίας, στην 57η θέση μετους σημαντικότερους εκπροσώπους του κλάδου,σύμφωνα με τη ναυτιλιακή επιθεώρησηTradewinds.

«Ολική επαναφορά» για τον Χάρι Πότερ της ελ-ληνικής ναυτιλίας, Χάρη Βαφειά, ο οποίος «είδε»την Stealthgas να επανέρχεται στα κέρδη μετά απόζημίες. Η ναυτιλιακή εταιρεία μεταφοράς LPG αξιο-ποίησε τη θετική συγκυρία στον κλάδο μέσω τωνμακροχρόνιων ναυλώσεων των πλοίων της σε ναυ-λωτές - κολοσσούς και πέτυχε EBITDA 13,2 εκ.δολ. έναντι ζημιών 17,6 εκατ. το 2009. Στο με-ταξύ, τα θετικά μηνύματα από την Κίνα για τη χρη-ματοδότηση ελληνικών εφοπλιστικών ομίλων με


Κερδισμένοι του 2010, Φράγκου, Οικονόμου, Βαφειάς

TΙ ΔΕΙΧΝΟΥΝ ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑΤα limit up και down των εφοπλιστών της Wall Street

Μια χρονιά αισθητών διακυμάνσεων ήταν το2010 για τους Έλληνες εφοπλιστές. Διακυ-μάνσεις, οι οποίες αποτυπώθηκαν και στα οι-

κονομικά αποτελέσματα των εισηγμένων στη WallStreet, τα οποία δημοσιεύθηκαν στην Lloyd’ s list,με τις περισσότερες να ακολουθούν τον… κανόνα

των ικανοποιητικών μεν εσόδων, αλλά με «δοκιμα-σία» για την κερδοφορία τους. Ακόμη και για τα πιο

ηχηρά ονόματα του ελ-ληνικού εφοπλισμού, ηπερσινή χρονιά δενήταν εύκολη.


ΔΥΣΚΟΛΕΥΤΗΚΑΝ ΜΑ ΠΑΡΕΜΕΙΝΑΝ ΣΕ ΘΕΤΙΚΗ ΤΡΟΧΙΑ

Τράπεζες και επενδύσεις μείωσαν τα κέρδη 5 ισχυρών

Η πτώση της ναυλαγοράς επηρέασε και τηνTEN του Νίκου Τσάκου, η οποία διαχειρίζε-ται ένα στόλο 48 εν ενεργεία δεξαμενόπλοι-ων, συνολικού τονάζ 5,6 dwt. Παρέμεινεωστόσο σε κερδοφόρο ρότα με τα κέρδη τηςνα φτάνουν τα 19,8 εκ. δολ. από 28,7 εκ.έναν χρόνο νωρίτερα και τα έσοδά της στα408, 4 εκατ. δολ.

Η μείωση των εξόδων κατά 11%, η απο-τελεσματική διαχείριση του στόλου και οι νέ-

ες παραλαβέςπλοίων μέσαστο 2011 και2012 αναμένε-ται να λειτουρ-γήσουν θετικάγια τα αποτελέ-σματα της επό-μενης οικονομι-κής χρήσης.Σημαντική κάμ-ψη στην κερδο-

φορία σημείωσε το 2010 η Paragon Shippingτου κ. Μιχάλη Μποντούρογλου. Τα έσοδα τηςναυτιλιακής υποχώρησαν στα 118,4 εκατ.δολάρια από 161,1 εκατ. το 2009, ενώ τακέρδη της συρρικνώθηκαν στα 22,9 εκατ. ευ-ρώ από 65,7 εκατ. Η εταιρεία πάντως, εξα-σφάλισε κοινοπρακτικό δάνειο 135 εκατ. δο-λαρίων, με επικεφαλής την Nordea, προ-κειμένου να χρηματοδοτήσει το υπό εξέλιξηναυπηγικό της πρόγραμμα.

10 δισ. ευρώ, αποτελεί σημαντική εξέλιξη καιγια τον όμιλο Βαφειά.

Η «ναυαρχίδα» του Βαγγέλη Μαρινάκη, CapitalProduct Partners, είχε καθαρά κέρδη 9,8 εκατ.δολ., ενώ τα έσοδά της υπερτριπλασιάστηκαν καιάγγιξαν τα 55,882 εκ. Αλλά και το 2011 μπήκε μετο… δεξί για τον πρόεδρο του Ολυμπιακού, αφούυπέγραψε και νέο deal με τον βραζιλιάνικο πε-τρελαϊκό κολοσσό Petrobas, ναυλώνοντάς του τοπλοίο «AXIOS» και μάλιστα με τιμή υψηλότερη

κατά 1.000 δολάρια, γεγονός που αποδεικνύειτην αξιοπιστία του ομίλου στην παγκόσμια ναυ-τιλιακή σκηνή. Με θετικές επιδόσεις έκλεισε το2010 η έτερη εισηγμένη, Crude Carriers, η οποίαωστόσο υπολείπεται σημαντικά σε μέγεθος τηςCapital Product Partners.

Στην κερδοφορία, επέστρεψε η GlobusΜaritime, του Γιώργου Φειδάκη, οι μετοχές τηςοποίας... μετακόμισαν από το χρηματιστήριο τουΛονδίνου στην αμερικανική αγορά του Nasdaq.Για το 2010, η ναυτιλιακή είχε κέρδη ύψους 6εκατ. δολαρίων αντί ζημιών 10 εκατ. το 2009.Ωστόσο, είδε τα έσοδά της να υποχωρούν σχε-

δόν κατά 50%, στα 28,9 εκατ. δολ.Αύξηση κερδών 17% και εσόδων 24% είχε η

ναυτιλιακή εταιρεία συμφερόντων του κ. Συμε-ών Παληού, Diana Shipping το τέταρτο τρίμη-νο, σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του 2009.Τα κέρδη της εταιρείας ανήλθαν στα 32,313 εκατ.δολάρια από 27,589 εκατ. στο τελευταίο τρίμη-νο του 2009, ενώ τα έσοδα αυξήθηκαν στα 72,976εκατ. δολάρια. από 58,64 εκατ. δολάρια πέρυσι.

Στην κερδοφορία επέστρεψε πέρυσι και η ExcelMaritime, συμφερόντων του Γαβριήλ Παναγιωτί-δη. Η ναυτιλιακή, η οποία κατέγραψε κέρδη ύψους257,8 εκατ. δολαρίων, έχει εξασφαλίσει ναυλώ-σεις το 2011 για το 92% των πλοίων τύπου Capesκαι για το 56% των Kamsarmax, ενώ το ποσοστόαπασχόλησης για όλο το στόλο της το 2012 δια-μορφώνεται στο 79%.

Αύξηση εσόδων και EBITDA, αλλά υποχώρη-ση στα κέρδη σημείωσε το 2010 η Eagle Bulk συμ-φερόντων του κ. Σοφοκλή Ζούλα. Η εισηγμένηστη Wall Street είδε τα κέρδη της να κάμπτονταιστα 26,8 εκατ. δολάρια πέρυσι από 33,3 εκατ.το 2009 και ένας από τους λόγους είναι ότι βρέ-θηκε εκτεθειμένη και στην κορεάτικη KLC, η οποίαέκανε αίτηση πτώχευσης.

Παρά το γεγονός ότι δέχτηκε τον πόλεμο τωνχρηματιστηριακών ότι οι επενδύσεις του στα δε-ξαμενόπλοια δεν είναι τόσο σίγουρο ότι θα πε-τύχουν, αλλά και παρά τις περιπέτειες με τηνCardiff, ο Γιώργος Οικονόμου συγκαταλέγεταιστους κερδισμένους της χρονιάς που πέρασε,αφού στο τρίτο τρίμηνο τα κέρδη του διαμορ-φώθηκαν στα 49,3 εκατ. δολ. Οι επενδύσεις τουσε όλο το φάσμα της ναυτιλίας πλέον με δυνα-τά του «όπλα» αυτή τη στιγμή τα πλοία drillshipsγια υποθαλάσσιες γεωτρήσεις, αλλά και τα φορ-τηγά αποτελούν την «πυξίδα» του και για τα επό-μενα δύο έτη.

Οι λιγότερο… τυχεροί της WallStreet ήταν εκείνοι, οι οποίοικλυδωνίστηκαν περισσότερο απότις «φουρτούνες» της παγκό-σμιας ναυτιλίας και είδαν τουςομίλους του από κέρδη να εμ-φανίζουν ζημίες ή να περιορίζουνμεν τις απώλειες, αλλά τα έσο-δά τους και τα EBITDA να είναι«ασθενή».

Αν και με μικρότερα έσοδα το2010, η Euroseas του κ. Αρι-στείδη Πίττα κατάφερε να περιο-ρίσει τις ζημιές της, η ναυτιλια-κή κατέγραψε έσοδα ύψους 52,5εκατ. δολαρίων έναντι 63,8 εκατ.δολαρίων το 2009 και περιόρισετις ζημίες της στα 6,6 εκατ. δο-λάρια από 15,6 εκατ. το 2009.Μάλιστα, όπως δήλωσε ο επικε-φαλής της κ. Πίττας, το 2010ήταν μια δύσκολη χρονιά στοντομέα των containerships, αφούη εταιρεία από το 2009 “έδεσε”δύο containerships, τα οποίαεπαναδραστηριοποιήθηκαν μόλιςτο δεύτερο μισό του 2010, ότανη αγορά άρχισε να συνέρχεται.

Αντίστοιχα και η Goldenportτου κ. Πάρη Δράγνη μετρίασε τιςζημίες της πέρυσι, με παράλλη-λη μείωση εσόδων, αλλά και λει-τουργικών κερδών.

Οι ζημίες της εισηγμένης στοχρηματιστήριο του Λονδίνου δια-μορφώθηκαν σε μόλις 152.000δολάρια από 1,3 εκατ. δολάρια,το 2009, ενώ τα έσοδα της υπο-χώρησαν στα 88,18 εκατ. δολά-ρια από 94 εκατ. στην αμέσωςπροηγούμενη χρήση. Αντίστοι-χα, τα κέρδη EBITDA υποχώρη-σαν στα 42,19 εκατ. δολάρια από48,48 εκατ. του 2009.

Κάμψη εσόδων και περιορισμόζημιών σημείωσε το 2010 και ηStar Bulk, του κ. Πέτρου Παππά.Τα έσοδα της υποχώρησαν στα121 εκατ. δολάρια από 142,4εκατ. το 2009, γεγονός που απο-δίδεται στην υποχώρηση της αγο-ράς και τη διαμόρφωση του μέ-σου ημερήσιου ναύλου στα26.859 δολάρια από 29.450 δο-λάρια το 2009.

Οι ζημιές της συρρικνώθηκανστα 5,1 εκατ. έναντι ζημιώνύψους 58,4 εκατ. δολάρια του2009.

Τέλος, οι πωλήσεις της AegeanMarine Petroleum, αυξήθηκανστα 1,44 δισ. δολ., αλλά το οι-κονομικό έτος 2010 έκλεισε μελειτουργικές ζημίες ύψους 4,6εκατ. δολ., που αποδόθηκαν κυ-ρίως στην αύξηση του μισθολο-γικού κόστους και στην αύξησηάλλων λειτουργικών εξόδων τηςεισηγμένης.

ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΕΣ ΝΑ ΑΝΤΙΣΤΡΕΨΟΥΝ ΤΟ ΑΡΝΗΤΙΚΟ ΚΛΙΜΑ

Στη… δίνη των ζημιών με αλλαγή στρατηγικής

�Η αστάθεια στις

ναυλαγορές οδηγεί τουςεφοπλιστές σε «μάζεμα»των δανείων, αλλά και σεναυπηγήσεις πλοίων, ότανπαρουσιάζονται ευκαιρίες


ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΚΕΡΔΗ/ΖΗΜΙΕΣ 2010 (σε εκ. δολ)

Costamare (Κωνσταντακόπουλος) Κέρδη 81,22 Navios Maritime Holding (Αγγ. Φράγκου) Κέρδη 81,1Navios Maritime Partners (Αγγ. Φράγκου) Κέρδη 60,5Capital Product Partners (Β. Μαρινάκης) Κέρδη 9,8Diana Shipping (Συμεών Παληός) Κέρδη 32,31Excel Maritime (B. Παναγιωτίδης) Κέρδη 257,8Stealthgas (Χάρης Βαφειάς) Κέρδη 13,2Eagle Bulk (Σοφ. Ζούλας) Κέρδη 26,8Globus Maritime (Γ. Φειδάκης) Κέρδη 6Genco (Π. Γεωργιόπουλος) Κέρδη 141,2Baltic&Trade (Π. Γεωργιόπουλος) Κέρδη 8,3Seanergy (Β. Ρέστης) Κέρδη 1,6Aegean Marine Petroleum (Δ. Μελισσανίδης) Ζημίες 12 Safe Bulkers (Πόλυς Χατζηιωάννου) Κέρδη 109,6Euroseas (Αριστείδης Πίττας) Ζημίες 6, 6Goldenport (Πάρις Δράγνης) Ζημίες 152 χιλ.Star Bulk (Πέτρος Παππάς) Ζημίες 5,1 Paragon Shipping (Μιχ. Μποντούρογλου) Κέρδη 22,9TEN (Νίκος Τσάκος) Κέρδη 19,8

Πόλυς Χατζηιωάννου Πίτερ Γεωργιόπουλος

Ο επικεφαλής της Euroseas,Αριστείδης Πίττας.

Κύριε Πρόεδρε, πώς κρί-νετε τη στάση της Πολι-τείας απέναντι στην Οδο-ντιατρική και το επάγγελ-μά σας;

Είναι γεγονός ότι η Πολιτεία δεναντιμετωπίζει την Οδοντιατρι-κή με τη σοβαρότητα που πρέ-πει. Η Οδοντιατρική που παρέ-χει Υπηρεσίες ΠρωτοβάθμιαςΦροντίδας Υγείας είναι ουσια-στικά εκτός κοινωνικής ασφά-λισης. Οι τιμές των οδοντιατρι-κών πράξεων δεν καλύπτουν τοκόστος τους. Η ίδια η Πολιτείααπαξιώνει με αυτόν τον τρόποτις υπηρεσίες και το ρόλο μας.Έχουμε κάνει παρεμβάσεις στοΥπουργείο με συγκεκριμένεςπροτάσεις, έχουμε λάβει κάποιεςδεσμεύσεις, όπως για την ίδρυ-ση Οδοντιατρικής Διεύθυνσηςστον Ε.Ο.Π.Υ.Υ, αλλά έχουμεπολύ δρόμο μπροστά μας, μέ-χρι να φτάσουμε στο επιθυμη-τό επίπεδο.

Πώς βλέπετε το νέο σκη-νικό, που διαμορφώνεταιμε τον Εθνικό ΟργανισμόΠαροχής Υπηρεσιών Υγεί-ας (Ε.Ο.Π.Υ.Υ.) για τηνΟδοντιατρική;

Είναι μία πρώτης τάξεως ευ-καιρία για τον κλάδο, να «εκ-μεταλλευτεί» την λειτουργίατου προς όφελος των ασθενώνκαι της στοματικής υγείας, αλ-λά και για την Πολιτεία να ενι-σχύσει και να αναβαθμίσει τηνΟδοντιατρική.Ο Οδοντιατρικός Σύλλογος Ατ-τικής διεκδικεί τη σύναψη ελεύ-θερων συμβάσεων με όσουςοδοντιάτρους επιθυμούν καιτην ανακοστολόγηση των οδο-ντιατρικών πράξεων. Δεν μπο-ρεί να λειτουργήσει ένα Σύ-στημα Πρωτοβάθμιας Υγείας,χωρίς να δοθεί ειδικό βάρος

στην Οδοντιατρική, η οποίααποτελεί κατά κύριο λόγο Υπη-ρεσία Πρωτοβάθμιας Φροντί-δας Υγείας και στηρίζεται κυ-ρίως στην πρόληψη.

Πόσο έχει επηρεάσει ηκρίση τον κλάδο;

Η κρίση έχει επηρεάσει αναμ-φίβολα τον κλάδο μας. Πρέπεινα επισημάνω ότι η Οδοντια-τρική δεν καλύπτεται ουσιαστι-κά από το Σύστημα ΚοινωνικήςΑσφάλισης κι έτσι ο ασθενήςυποχρεούται να καλύπτει τηνοδοντιατρική του δαπάνη με δι-κά του χρήματα.

Σε μία περίοδο οικονομικήςκρίσης, οι οδοντιατρικές υπη-ρεσίες φαντάζουν σε πολλούςως είδος πολυτελείας και πε-ριορίζονται στις αναγκαίες κυ-ρίως θεραπευτικές πράξεις. Τοπρόβλημα επιτείνεται από τηνπαράνομη άσκηση της οδο-ντιατρικής από οδοντοτεχνίτεςή από προερχόμενους από τιςχώρες τη Ανατολικής Ευρώπης,που δεν έχουν νόμιμη άδεια.

Ο Σύλλογος προσπαθεί να προ-στατεύσει τους συναδέλφους.

Έχουμε στείλει αρκετές υποθέ-σεις στη δικαιοσύνη, όμως απαι-τείται μεγαλύτερη συνδρομήαπό την Πολιτεία. Ενδεικτικότων συνεπειών της κρίσης είναιότι το 2010, περίπου 150 συ-νάδελφοι, κυρίως νέοι, έχουνφύγει για το εξωτερικό, ποσο-στό αυξημένο κατά 40% σε σχέ-ση με το έτος 2009.

Πως βλέπετε το μέλλοντου ΤΣΑΥ;

Δυστυχώς το ταμείο μας αντι-μετωπίζει πολύ μεγάλο πρό-βλημα βιωσιμότητας και λει-τουργίας. Καθημερινά στο Σύλ-λογο μας γινόμαστε δεκτές πα-ραπόνων πολλώνσυναδέλφων, γιατί δεν βρί-σκουν υπαλλήλους για ναεπικοινωνήσουν ή ναεξυπηρετηθούν.

Πρώτιστο μέλημαμας, αποτελεί η δια-σφάλιση της λει-τουργίας και ηστελέχωση του τα-μείου μας μευπαλλήλους.

Επιπλέον, είμαστεήδη σε διάλογο καιμε τους άλλουςυγειονομικούς φο-ρείς για τη δημι-ουργία Επαγγελ-ματικού Ταμείου,που να ενισχύει τιςπαροχές τόσο τωννέων συναδέλφων,όσο και των παλαι-ότερων.


Μ ε καταγγελτικό λόγο περιγράφει την αντιμετώπιση τηςΠολιτείας, όσον αφορά στην Οδοντιατρική, ο πρόεδροςτου Ο.Σ.Α. κ. Αθανάσιος Υφαντής σε συνέντευξη του στην

«Deal news». Ο κ. Υφαντής μιλά για το νεοσύστατο Ε.Ο.ΠΥ.Υ. καιτις ευκαιρίες που διαγράφονται για τον κλάδο, για την κρίση πουπλήττει τους Οδοντίατρους και για το πρόβλημα του ΤΣΑΥ. Τέλος,καλεί σε μαζική προσέλευση όλους τους Οδοντιάτρους στις εκλογέςτης ερχόμενης Κυριακής και Δευτέρας 20 και 21 Μαρτίου, για τηνανάδειξη ενός ισχυρού Δ.Σ.

�

AΘΑΝΑΣΙΟΣ YΦΑΝΤΗΣ

40% περισσότεροι οδοντίατροιέφυγαν στο εξωτερικόH κρίση, ο κλάδος μας, η στάση της πολιτείας και το μέλλον του ταμείου μας

ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΟΔΟΝΤΙΑΤΡΙΚΟΥ ΣΥΛΛΟΓΟΥ ΑΤΤΙΚΗΣ

Τι θέλετε να πείτε στους συναδέλφουςσας για τις επικείμενες εκλογές στοΣύλλογο;

Από τις εκλογές, ο Σύλλογος πρέπει να βγειενισχυμένος, ώστε να μπορέσει να ανταπο-κριθεί στο θεσμικό του ρόλο σε μία ιδιαίτε-ρα δύσκολη κοινωνική και οικονομική συ-γκυρία.Απαιτείται μαζική συμμετοχή, ώστε η νέαδιοίκηση να έχει τη μεγαλύτερη δυνατή νο-μιμοποίηση. Να φανεί η δύναμη των οδο-ντιάτρων.

Γιατί οι συνάδελφοί σας πρέπει να επι-

λέξουν την παράταξη σας, τη ΔΑΚΟΑ;Για το έργο, που έχει επιτελέσει στο Σύλ-λογο, τον προγραμματικό της λόγο και ταπρόσωπα που μετέχουν στο συνδυασμό.Συνυπάρχει η εμπειρία και η ανανέωση.Έχουμε αποδείξει ότι μπορούμε να αντιμε-τωπίσουμε δύσκολες καταστάσεις με σύνε-ση και διάλογο. Έχουμε εκσυγχρονίσει τοΣύλλογο και παρέχουμε υψηλές υπηρεσίεςστα μέλη μας.Στις 21 Μαρτίου, η ΔΑΚΟΑ πρέπει να είναι,και πιστεύουμε ότι θα είναι, πρώτη και αυ-τοδύναμη, για μία νέα δημιουργική τριετίαγια την Οδοντιατρική και τον Οδοντίατρο.

Ψήφος εμπιστοσύνης στις εκλογές

O ΟδοντιατρικόςΣύλλογος Αττικής

διεκδικεί τη σύναψηελεύθερων συμβάσεωνμε όσους οδοντιάτρους

επιθυμούν και την ανακοστολόγησητων οδοντιατρικών

πράξεων


Ταφόπλακα στις συλλογικέςδιαπραγματεύσειςΤι φέρνει το Σύμφωνο Ανταγωνιστικότητας που θα υιοθετηθεί στις 25/3

Τα σκληρά μέτρα, που δε-σμεύονται να θεσπίσουν τα κρά-τη μέλη, θα ενσωματώνονται σταεθνικά προγράμματα μεταρρυθ-μίσεων, τα οποία τα κράτη θαυποβάλουν ετησίως. Αυτό σημαί-νει ότι η εξέλιξη των μισθών ανάκλάδο παραγωγικής δραστηριό-τητας, τόσο στο δημόσιο τομέα,όσο και στον ιδιωτικό θα καθο-ρίζεται από την Ευρωπαϊκή Ένω-ση, χωρίς άλλη μεσολάβηση. Άρα,τα συνδικάτα δεν έχουν πολλά πε-ριθώρια για παρεμβάσεις σε επί-πεδο κλαδικών διαπραγματεύσε-ων, ενώ οι κλαδικές συμβάσεις,έτσι και αλλιώς βρίσκονται στον«Καιάδα» μετά τις αποφάσεις τουμνημονίου. Όπως αναφέρεται στοΣύμφωνο «θα επανεξεταστεί οτρόπος καθορισμού των μισθών»,ενώ το ποσοστό μακροχρόνιαςανεργίας και το ποσοστό συμμε-τοχής στην εργασία θα δείχνουντην πρόοδο ή μη μιας χώρας.Όπως τονίζεται για πολλά κράτημέλη αποτελεί πρόκληση η εύ-ρεση στις συλλογικές μισθολο-γικές συμβάσεις, της σωστής ευ-ελιξίας, που χρειάζεται για τηνπροσαρμογή των αγορών εργα-σίας στις μεταβαλλόμενες συν-θήκες και των συμβάσεων, πουκαθορίζουν τα επίπεδα των μι-σθών, ώστε να προστατευθούνκαι να τονωθούν οι επενδύσειςπου χρειάζονται, προκειμένου νααυξηθεί η αξία των θέσεων ερ-γασίας. Σε ό,τι αφορά την Απα-σχόληση, το Σύμφωνο τονίζει ότιθα πρέπει να γίνουν μεταρρυθμί-σεις στην αγορά εργασίας, οι οποί-ες θα προωθούν την ευελιξία μεασφάλεια στην αγορά εργασίας,τη δια βίου μάθηση και τη μείω-ση της αδήλωτης εργασίας.

Την ίδια στιγμή, οι ατομικέςσυμβάσεις εργασίας βρίσκονταισε ημερήσια βάση ενώ η ελαστι-κοποίηση στην αγορά εργασίαςαποτελεί αδιαμφισβήτητο γεγο-νός, όπως ανέφερε πρόσφαταστην «Deal» ο ειδικός γραμματέ-ας του Σώματος Επιθεώρησης Ερ-γασίας κ. Μιχάλης Χάλαρης.

ΟΙ ΣΥΝΤΑΞΕΙΣΠροκειμένου να εξασφαλισθεί

η πλήρης εφαρμογή του Συμφώ-νου, θα δοθεί η μέγιστη προσοχήστη βιωσιμότητα των συντάξεων,της υγειονομικής περίθαλψης καιτων κοινωνικών παροχών.

Θα αξιολογούνται κατά κύριολόγο, βάσει δεικτών, που θα με-τρούν κατά πόσο τα επίπεδα χρέ-ους είναι διατηρήσιμα με βάση τιςτρέχουσες πολιτικές, λαμβανο-μένων υπόψη και των δημογρα-φικών παραγόντων. Οι αναγκαί-ες μεταρρυθμίσεις θα περιλαμ-βάνουν :

• ευθυγράμμιση του συντα-ξιοδοτικού προγράμματος προςτην εθνική δημογραφική κατά-σταση, για παράδειγμα με ευθυ-γράμμιση της πραγματικής ηλι-κίας συνταξιοδότησης προς τοπροσδόκιμο ζωής ή με αύξησητων εισφορών,

• περιορισμό των πρόωρων συ-νταξιοδοτήσεων και χρήση στο-χοθετημένων κινήτρων για τηναπασχόληση των εργαζομένωνμεγαλύτερης ηλικίας, δηλαδή όσοιείναι άνω των 55 ετών.

Επισημαίνεται δε, ότι οι με-ταρρυθμίσεις θα πρέπει να συν-

δέουν το όριο ηλικίας συνταξιο-δότησης με το προσδόκιμο ζω-ής, που ισχύει σε κάθε χώρα. Να

σημειωθεί ότι στην πρόσφατη με-ταρρύθμιση (νόμος Λοβέρδου –Κουτρουμάνη) υπάρχει η συγκε-κριμένη πρόβλεψη, βάσει της

οποίας, το 2020, το γενικό όριοηλικίας συνταξιοδότησης, που σή-μερα είναι τα 65 έτη, θα αναπρο-

σαρμοστεί, βάσει του προσδόκι-μου ζωής, που θα ισχύει τότε. Βά-σει του Συμφώνου, οι υπογραφέςτου οποίου θα μπουν την άλλη

εβδομάδα θα πάει στα 67.Νωρίτερα, εντός του 2011, θα

υπάρχουν σημαντικές αλλαγέςστα Βαρέα και Ανθυγιεινά, καθώςτο υπουργείο Εργασίας ζήτησεαπό τους κοινωνικούς εταίρουςνα ορίσουν μέλη στην Επιτροπή,η οποία έως το τέλος Μαΐου θαγνωμοδοτήσει για το ποια επαγ-γέλματα θα βγουν από τη λίστακαι ποια θα μπουν, με στόχο ναπαραμείνουν σε αυτή, μόνο το10% των επαγγελμάτων.

Μέχρι το τέλος του έτους, θαυπάρξουν αλλαγές και στην επι-κουρική ασφάλιση, ενώ νωρίτε-ρα, εντός του Ιουλίου, αναμένο-νται δραστικές αλλαγές στον κλά-δο της υγείας, μέσα από τηνεφαρμογή του ενιαίου φορέαπρωτοβάθμιας υγείας.

Ο ριστική ταφόπλακα μπαίνει στις συλλογικές διαπραγμα-τεύσεις, αφού στην Ευρωπαϊκή Ένωση θα προσυμφω-νούνται οι μισθολογικές αυξήσεις, οι οποίες θα συνδέ-

ονται με την παραγωγικότητα, αλλά και με τα ισχύοντα στις υπό-λοιπες κοινοτικές χώρες , αύξηση του ορίου ηλικίας συνταξιο-δότησης και μεγαλύτερη ελαστικοποίηση των εργασιακώνσχέσεων φέρνει το σύμφωνο Ανταγωνιστικότητας, που θα υιο-θετηθεί στις 24 και 25 Μάρτη στις Βρυξέλλες.

Μπορεί το Σύμφωνο Ανταγωνιστικό-τητας να δείχνει τις αλλαγές που πρέπεινα γίνουν, για να ενισχυθεί η ανταγω-νιστικότητα στο δημόσιο και ιδιωτικότομέα, αλλά η αγορά εργασίας στηνΕλλάδα δείχνουν ότι πολλές από τιςαλλαγές ήδη εφαρμόζονται.

Βιομηχανία και ξενοδοχεία, στηνΑττική, τη Μακεδονία και τη Θρά-

κη, καθώς και Βιομηχανικές Περιο-χές σε όλη τη χώρα είναι σύμφωνα με

τις εκτιμήσεις οι περιοχές και οι κλά-δοι, στους οποίους γίνονται συζητήσεις

και αναμένονται συμφωνίες για μείωσημισθών, μέσω της υπογραφής επιχειρη-

σιακών συμβάσεων. Σε επίπεδο διαπραγματεύσεων, πληθαί-

νουν οι συζητήσεις - ακόμη και σε πολύ γνω-στή, εισηγμένη στο ΧΑ επιχείρηση, που αντι-μετωπίζει προβλήματα. Αλλά και η πλειο-ψηφία των κλαδικών συμβάσεων που υπο-γράφονται, προβλέπουν αυξήσεις αντί-στοιχες με αυτές της Εθνικής ΓενικήςΣυλλογικής Σύμβασης Εργασίας, που υπέ-γραψε η ΓΣΕΕ με τους εργοδότες, δηλα-δή, 1,7% από τον Ιούλιο του 2011. Πλή-ρως αποδυναμωμένη είναι και η δυνατό-τητα παρέμβασης του ΟΜΕΔ, αφού στηνπράξη, ο Οργανισμός δεν μπορεί να προ-βλέψει αυξήσεις μεγαλύτερες από αυτές τηςΕθνικής Σύμβασης.

Παράλληλα, το υπουργείο Εργασίας δια-τηρεί «ανενεργές» τις περισσότερες από αυ-τές τις συμβάσεις, μη υπογράφοντας την

επέκτασή τους. Στο επικαιροποιημένο Μνη-μόνιο Νο 4, υπάρχει δέσμευση για παρεμ-βάσεις μέχρι τον Ιούλιο, ώστε να επιτευχθεί«μεγαλύτερη μισθοδοτική ευελιξία» στιςεπιχειρήσεις. Ο πρόεδρος της ΓΣΕΕ κ. Γιάν-νης Παναγόπουλος επισημαίνει ότι «πρέπεινα διεκδικήσουμε σε ευρωπαϊκό επίπεδο, νατεθούν κοινωνικοί δείκτες και ρήτρες. Δεί-κτες για την ανεργία και τη φτώχεια, δεί-κτες για το εισοδηματικό μερίδιο της ερ-γασίας. Πρέπει να γίνει ρητή αναφορά στοάρθρο 3 της Συνθήκης της ΕυρωπαϊκήςΈνωσης. Η ΕΕ δεν έχει καμία αρμοδιότηταστον καθορισμό των αμοιβών σε εθνικό επί-πεδο, εξάλλου κάτι τέτοιο προσκρούει στχάρτη των θεμελιωδών ανθρωπιστικών δι-καιωμάτων.

Συμφωνίες για μείωση μισθών

�Όπως αναφέρεται στο Σύμφωνο «θα

επανεξεταστεί ο τρόπος καθορισμού των μισθών», ενώ το ποσοστό μακροχρόνιας

ανεργίας και το ποσοστό συμμετοχής στην εργασία θα δείχνουν την πρόοδο ή μη μιας χώρας

ΟΙ ΒΡΥΞΕΛΛΕΣ ΑΠΟΦΑΣΙΖΟΥΝ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΜΙΣΘΟΥΣ


Πηγή: Πήγασος Xρηματιστηριακή AEΠEY

ΓENIKOΣ ΔEIKTHΣ: Στις 1.611,09 μονάδες έκλεισε ο δείκτης / OΓKOΣ ΣYNAΛΛAΓΩN: Στα 130,98 εκατ. ευρώ ανήλθε ο όγκος

ΜΕΤΟΧΗ 16/3/2011 15/3/2011 14/3/2011 11/3/2011 10/3/2011 Mεταβολή Ελάχ. Μέγ. Κεφαλαιοποίηση Αρ. Μέρισμα Μερ. PE 2009 P/BV Απόδοση Ελάχ. Μεγ. εβδομάδας (%) Μετοχών 2009 Απόδ. 1/1/2010 52 εβδ. 52 εβδ.

KΑΤΗΓΟΡΙΑ MΕΓΑΛΗΣ KΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗΣALPHA BANK (KO) 5,10 4,92 5,25 4,92 4,72 8,05% 4,65 5,29 2.724.775 534.269.648 0,00 - 7,8 0,79 34,2% 3,26 7,82 ALAPIS (KO) 0,30 0,30 0,31 0,31 0,31 -3,23% 0,29 0,34 73.545 245.150.055 0,05 16,00% 1,4 0,04 -42,3% 0,29 3,84 COCA - COLA TPIA EΨIΛON (KO) 19,37 19,23 20,23 20,09 19,70 -1,68% 19,10 20,77 7.092.063 366.136.440 0,30 1,55% 17,8 2,53 0,1% 16,75 22,28 EUROBANK EFG (KO) 4,95 4,85 5,14 4,68 4,55 8,79% 4,34 5,16 2.666.045 538.594.955 0,00 - 8,7 0,46 32,0% 3,25 7,35 EUROBANK PROPERTIES AEEAΠ (KO) 6,55 6,62 6,74 6,41 6,50 0,77% 6,41 7,00 399.550 61.000.000 0,55 8,40% 10,1 0,57 10,1% 4,99 7,80 KAE (KO) 13,57 13,80 14,74 14,74 14,50 -6,41% 13,01 14,95 822.182 60.588.210 0,12 0,88% 8,4 1,89 14,9% 9,16 15,60 FORTHNET (KO) 0,49 0,52 0,55 0,53 0,51 -3,92% 0,48 0,57 76.161 155.431.324 0,00 - 0,24 -16,9% 0,35 1,11 FOURLIS ΣYMMETOXΩN (KO) 5,85 5,80 6,14 5,86 5,90 -0,85% 5,70 6,23 298.305 50.992.322 0,25 4,27% 9,4 1,46 4,3% 4,52 9,70 FRIGOGLASS (KO) 11,00 10,82 11,22 11,20 11,07 -0,63% 10,66 11,50 442.553 40.232.105 0,10 0,91% 145,5 3,83 10,2% 8,20 12,00 J. & P. - ABAΞ (KO) 1,23 1,23 1,30 1,25 1,22 0,82% 1,20 1,30 95.515 77.654.850 0,04 3,25% 3,5 0,30 0,8% 1,16 2,35 JUMBO (KO) 5,73 5,64 5,88 5,75 5,76 -0,52% 5,55 5,96 744.569 129.942.220 0,19 3,30% 9,4 1,65 16,0% 4,50 7,90 LAMDA DEVELOPMENT(KO) 3,88 3,80 3,93 3,81 3,96 -2,02% 3,80 3,96 171.717 44.257.000 0,00 - 22,3 0,42 -0,4% 3,19 5,50 MARFIN INVESTMENT GROUP (KO) 0,88 0,85 0,88 0,80 0,76 15,79% 0,76 0,90 677.889 770.328.185 0,00 - 0,28 25,7% 0,56 1,70 MARFIN POPULAR BANK (KO) 0,94 0,93 0,97 0,91 0,88 6,82% 0,85 0,98 1.376.633 1.464.502.812 0,08 8,51% 7,9 0,39 -14,3% 0,85 1,82 S & B BIOMHX. OPYKTA (KO) 4,78 4,71 4,87 4,64 4,57 4,60% 4,55 4,94 247.519 51.782.200 0,12 2,54% 118,7 1,04 18,0% 2,80 5,12 ABENIP (KO) 0,27 0,28 0,30 0,29 0,28 -3,57% 0,27 0,31 28.464 105.423.498 0,00 - 46,0 0,64 3,8% 0,18 1,47 AΓPOTIKH TPAΠEZA (KO) 0,81 0,81 0,84 0,78 0,74 9,46% 0,73 0,85 733.410 905.444.444 0,00 - 0,77 9,5% 0,64 1,76 AEPOΠOPIA AIΓAIOY (KO) 1,94 1,93 2,03 1,96 2,00 -3,00% 1,91 2,05 138.549 71.417.100 0,13 6,70% 6,0 0,70 -9,8% 1,91 3,70 BIOXAΛKO (KA) 4,20 4,10 4,28 4,04 3,93 6,87% 3,83 4,36 837.791 199.474.091 0,00 - 0,73 3,7% 2,89 4,90 ΓEK TEPNA (KO) 3,17 3,14 3,25 3,08 3,00 5,67% 2,96 3,25 272.248 85.882.688 0,00 - 3,8 0,53 -3,4% 2,84 5,65 ΓENIKH TPAΠEZA (KO) 1,80 1,80 1,92 1,87 1,81 -0,55% 1,79 1,97 255.599 141.999.464 0,00 - -6,52 -15,1% 1,17 8,20 ΔEH (KO) 12,20 12,03 12,52 11,89 11,59 5,26% 11,12 12,90 2.830.400 232.000.000 1,00 8,20% 4,1 0,43 13,6% 10,03 14,56 EΘNIKH TPAΠEZA (KO) 6,92 6,82 7,18 6,52 6,28 10,19% 6,07 7,25 6.616.146 956.090.482 0,00 - 7,2 0,84 14,4% 5,62 14,02 EΛBAΛ (KA) 1,37 1,34 1,39 1,31 1,25 9,60% 1,23 1,41 170.018 124.100.815 0,00 - 0,33 34,3% 0,85 1,60 EΛΛAKTΩP (KO) 3,51 3,49 3,69 3,51 3,49 0,57% 3,38 3,70 621.275 177.001.313 0,10 2,85% 9,6 0,65 4,8% 2,56 4,52 EΛΛHNIKA ΠETPEΛAIA (KO) 7,60 7,46 7,67 7,38 7,26 4,68% 7,18 7,84 2.322.827 305.635.185 0,45 5,92% 13,3 1,00 29,7% 5,32 8,60 EΛΛHNIKA XPHMATIΣTHPIA (KO) 6,75 6,70 6,84 6,43 6,08 11,02% 6,00 6,90 441.238 65.368.563 0,22 3,26% 15,0 3,22 37,8% 4,14 7,20 EYΔAΠ (KO) 5,37 5,38 5,45 5,07 4,98 7,83% 4,97 5,58 571.905 106.500.000 0,02 0,37% 99,6 0,70 16,0% 4,11 6,56 IAΣΩ (KO) 1,31 1,29 1,33 1,26 1,25 4,80% 1,24 1,35 69.633 53.155.053 0,11 8,40% 5,1 0,59 9,2% 1,16 3,58 INTPAΛOT (KO) 2,49 2,50 2,54 2,44 2,45 1,63% 2,41 2,61 395.815 158.961.721 0,15 6,02% 7,9 1,39 0,0% 2,16 3,74 KYΠPOY TPAΠEZA (KO) 2,75 2,78 2,96 2,76 2,69 2,23% 2,58 2,97 2.461.108 894.948.198 0,16 5,82% 7,9 1,04 6,6% 2,22 3,84 METKA (KO) 10,14 9,82 10,38 10,04 9,90 2,42% 9,60 10,41 526.779 51.950.600 0,20 1,97% 15,0 2,71 7,6% 7,75 11,13 MOTOP OΪΛ (KO) 8,53 8,48 8,80 8,53 8,35 2,16% 8,26 8,88 944.979 110.782.980 0,70 8,21% 8,8 3,00 13,7% 6,70 10,93 MYTIΛHNAIOΣ (KO) 5,56 5,48 5,68 5,37 5,21 6,72% 4,96 5,70 650.433 116.984.338 0,00 - 47,4 0,86 25,8% 3,70 6,10 OΛΘ (KO) 16,20 15,52 15,55 14,41 13,87 16,80% 13,60 16,49 163.296 10.080.000 0,15 0,93% 36,5 1,42 55,8% 10,01 16,05 OΛΠ (KO) 16,00 15,30 15,49 15,19 14,90 7,38% 14,23 16,23 400.000 25.000.000 0,00 - 2,79 39,0% 10,20 16,00 OΠAΠ (KO) 15,80 15,47 16,20 15,64 15,45 2,27% 15,20 16,45 5.040.200 319.000.000 1,75 11,08% 8,5 9,70 22,1% 9,95 17,73 OTE (KO) 8,05 8,00 8,18 7,78 7,60 5,92% 7,41 8,22 3.945.711 490.150.389 0,19 2,36% 9,8 3,97 31,3% 5,16 9,58 ΠEIPAIΩΣ TPAΠEZA (KO) 1,54 1,51 1,59 1,46 1,41 9,22% 1,39 1,62 1.760.723 1.143.326.564 0,00 - 8,7 0,55 -20,3% 1,38 3,70 ΠΛAIΣIO COMPUTERS (KO) 5,05 4,99 5,04 5,04 4,61 9,54% 4,61 5,05 111.504 22.080.000 0,12 2,38% 23,6 2,29 13,5% 3,35 5,05 ΣAPANTHΣ ΓP. (KO) 3,13 3,09 3,13 3,10 3,09 1,29% 3,05 3,16 120.038 38.350.940 0,01 0,46% 7,3 1,02 4,3% 2,51 4,98 ΣIΔENOP (KO) 3,14 3,09 3,32 3,17 3,09 1,62% 3,06 3,34 302.206 96.243.908 0,00 - 0,58 25,6% 1,94 4,03 TAXYΔPOMIKO TAMIEYTHPIO (KO) 3,75 3,71 3,81 3,41 3,26 15,03% 3,11 3,86 1.066.747 284.465.964 0,00 - 51,7 1,25 28,0% 2,34 4,85 TITAN (KO) 17,50 17,50 17,64 17,54 17,50 0,00% 17,07 18,26 1.422.083 77.044.880 0,18 1,03% 11,5 0,86 6,7% 13,15 21,03 TITAN (ΠO) 9,75 9,80 9,90 9,58 9,47 2,96% 9,39 9,93 1.422.083 7.568.960 0,18 1,85% 11,5 0,86 8,9% 8,61 14,45 TEPNA ENEPΓEIAKH (KO) 3,51 3,50 3,65 3,44 3,48 0,86% 3,44 3,67 383.760 109.333.400 0,07 1,91% 24,2 1,06 15,1% 2,70 5,65 YΓEIA (KO) 0,61 0,61 0,64 0,61 0,59 3,39% 0,57 0,65 107.276 175.861.651 0,00 - 12,0 0,27 1,7% 0,56 1,35

KΑΤΗΓΟΡΙΑ MΙΚΡΗΣ ΚΑΙ MΕΣΑΙΑΣ KΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗΣA.S. COMPANY (KO) 0,40 0,39 0,40 0,38 0,36 11,11% 0,35 0,41 8.751 21.876.700 0,05 12,50% 4,1 0,48 14,3% 0,30 0,75 ALSINCO (KO) 0,50 0,50 0,46 0,42 0,42 19,05% 0,38 0,50 2.513 5.025.000 0,00 - 20,6 0,58 22,0% 0,31 0,93 ATTICA BANK A.T.E. (KO) 1,09 1,06 1,13 1,06 1,00 9,00% 0,99 1,16 266.925 244.885.573 0,00 - 47,1 0,50 16,0% 0,80 1,55 AUDIOVISUAL (KO) 0,49 0,48 0,48 0,48 0,48 2,08% 0,48 0,49 22.274 45.457.464 0,00 - 0,37 0,0% 0,28 0,74 AUTOHELLAS (KO) 1,82 1,80 1,84 1,90 1,85 -1,62% 1,77 1,90 66.175 36.360.000 0,12 6,59% 3,8 0,58 16,7% 1,25 2,06 AXON ΣYMMETOXΩN (KO) 0,59 0,59 0,62 0,59 0,61 -3,28% 0,54 0,63 11.951 20.255.805 0,00 - 19,9 0,10 11,3% 0,38 1,28 BYTE COMPUTER (KO) 0,50 0,51 0,50 0,49 0,50 0,00% 0,47 0,53 7.908 15.816.009 0,00 - 11,9 0,38 25,0% 0,35 0,80 CENTRIC ΠOΛYMEΣA (KO) 0,44 0,44 0,48 0,46 0,45 -2,22% 0,42 0,49 19.806 45.012.650 0,00 0,50% 4,2 0,80 4,8% 0,31 0,80 CYCLON EΛΛAΣ (KO) 0,46 0,45 0,47 0,43 0,42 9,52% 0,42 0,47 12.266 26.664.840 0,00 - 11,6 0,40 21,1% 0,35 0,71 DIONIC (KO) 0,63 0,62 0,63 0,62 0,61 3,28% 0,58 0,63 18.295 29.039.986 0,00 0,32% 49,3 0,74 57,5% 0,18 0,63 EURODRIP (KO) 1,18 1,22 1,23 1,24 1,24 -4,84% 1,12 1,25 52.180 44.448.600 0,00 - 22,2 1,04 20,4% 0,55 1,31 EUROMEDICA (KO) 1,62 1,61 1,62 1,59 1,60 1,25% 1,46 1,72 70.698 43.640.820 0,00 - 0,41 6,6% 1,29 4,53 F.G. EUROPE (KO) 0,64 0,64 0,65 0,60 0,60 6,67% 0,60 0,65 33.792 52.800.154 0,15 23,44% 4,0 1,23 28,0% 0,45 1,16 FLEXOPACK (KO) 8,80 8,79 8,60 8,54 8,54 3,04% 8,47 8,83 103.136 11.720.024 0,00 - 32,1 2,78 1,3% 7,20 8,92 INFO - QUEST (KO) 1,45 1,45 1,53 1,46 1,41 2,84% 1,40 1,53 70.623 48.705.220 0,00 - 18,9 0,36 29,5% 0,83 1,65 INFORM ΛYKOΣ Π. (KO) 1,20 1,20 1,22 1,18 1,16 3,45% 1,16 1,24 24.694 20.578.374 0,08 6,67% 9,2 0,31 13,2% 0,90 1,29 INTRACOM HOLDINGS (KO) 0,47 0,45 0,48 0,44 0,42 11,90% 0,42 0,49 62.522 133.026.017 0,00 - 6,0 0,15 9,3% 0,37 1,12 INTRAKAT (KO) 1,15 1,12 1,19 1,04 0,98 17,35% 0,93 1,20 26.627 23.154.250 0,00 - 18,3 0,30 74,2% 0,50 2,36 KLEEMAN HELLAS (KO) 1,32 1,31 1,34 1,32 1,27 3,94% 1,26 1,39 31.216 23.648.700 0,12 9,09% 6,1 0,38 13,8% 1,05 2,09 LAVIPHARM (KO) 0,47 0,46 0,50 0,47 0,45 4,44% 0,42 0,51 24.008 51.081.030 0,00 - 387,2 0,90 9,3% 0,37 0,91 LOGISMOS (KO) 0,77 0,77 0,77 0,71 0,71 8,45% 0,65 0,77 3.650 4.740.000 0,00 - 64,0 0,55 22,2% 0,34 0,82 MEDICON EΛΛAΣ (KO) 2,10 2,10 2,10 1,95 1,95 7,69% 1,95 2,10 8.776 4.178.856 0,30 14,29% 4,8 0,53 5,5% 1,65 3,54 MERMEREN KOMB. A.D. PR. (EΛΠ) 5,47 5,48 5,69 5,67 5,58 -1,97% 5,20 5,69 25.638 468.700 0,51 9,32% 9,2 1,00 -2,3% 3,32 6,48 MEVACO (KO) 0,91 0,95 0,99 0,99 0,90 1,11% 0,90 1,08 9.555 10.500.000 0,00 - 0,34 9,6% 0,65 1,09 MIG REAL ESTATE (KO) 3,07 2,85 2,85 2,85 2,85 7,72% 2,80 3,07 37.884 12.340.000 0,12 3,91% 10,6 0,66 -3,5% 2,73 4,36 MINERVA (KA) 1,22 1,22 1,22 1,22 1,20 1,67% 1,08 1,22 7.564 6.200.000 0,06 4,92% 26,0 0,38 17,3% 0,90 1,41 MLS ΠΛHPOΦOPIKH (KO) 2,62 2,61 2,61 2,58 2,48 5,65% 2,45 2,70 32.533 12.417.000 0,00 - 13,5 2,14 6,1% 2,01 2,74 NEXANS EΛΛAΣ (KO) 2,78 2,61 2,63 2,58 2,58 7,75% 2,52 2,78 17.048 6.132.500 0,00 - 0,59 13,0% 2,04 2,96 PASAL A.E. (KO) 0,43 0,45 0,47 0,43 0,45 -4,44% 0,41 0,50 6.436 14.967.940 0,00 - 0,10 -4,4% 0,38 0,95 PROFILE (KO) 0,47 0,46 0,49 0,50 0,50 -6,00% 0,44 0,51 5.728 12.187.500 0,00 - 0,41 -14,5% 0,40 0,89 PROTON TPAΠEZA A.E. (KO) 0,84 0,81 0,86 0,78 0,74 13,51% 0,72 0,88 52.654 62.683.822 0,00 - 3,9 0,18 21,7% 0,59 1,57 QUALITY & RELIABILITY (KO) 0,42 0,42 0,42 0,40 0,40 5,00% 0,38 0,42 2.871 6.836.280 0,00 - 0,28 -27,6% 0,38 0,88



REDS (KO) 0,69 0,69 0,72 0,66 0,66 4,55% 0,62 0,72 39.630 57.434.884 0,00 - 0,31 11,3% 0,59 1,20 RILKEN (KO) 2,65 2,60 2,60 2,52 2,72 -2,57% 2,46 2,72 8.904 3.360.050 0,24 9,06% 10,2 0,53 12,8% 2,17 3,97 SCIENS ΣYMMETOXΩN (KO) 0,49 0,49 0,49 0,48 0,47 4,26% 0,44 0,50 129.719 264.732.601 0,00 - 0,66 28,9% 0,35 0,68 SPACE HELLAS (KO) 1,35 1,33 1,35 1,34 1,34 0,75% 1,22 1,36 8.716 6.456.530 0,00 - 18,6 0,59 -5,6% 1,12 1,72 SPRIDER STORES (KO) 0,70 0,69 0,74 0,73 0,68 2,94% 0,64 0,80 18.384 26.262.660 0,00 - 0,30 -13,6% 0,63 2,52 YALCO - KΩNΣTANTINOY (KA) 0,33 0,33 0,33 0,32 0,32 3,13% 0,29 0,33 4.353 13.191.620 0,07 20,61% 0,36 0,0% 0,27 0,47 AIOΛIKH AEEX (KO) 1,86 1,83 1,84 1,83 1,84 1,09% 1,78 1,86 20.791 11.178.000 0,27 14,52% 4,1 0,67 5,7% 1,56 2,22 AKPITAΣ (KO) 0,74 0,69 0,74 0,72 0,72 2,78% 0,63 0,79 9.620 13.000.000 0,00 - 0,16 51,0% 0,46 0,98 AΛKO EΛΛAΣ (KO) 0,60 0,59 0,63 0,60 0,58 3,45% 0,54 0,64 10.320 17.200.576 0,00 - 0,31 66,7% 0,32 1,03 AΛOYMYΛ (KO) 0,66 0,66 0,67 0,62 0,61 8,20% 0,55 0,71 14.531 22.016.250 0,00 - 0,13 17,9% 0,45 0,91 AΛΦA ΓKPIΣIN A.E. (KO) 0,64 0,64 0,64 0,61 0,61 4,92% 0,56 0,66 7.150 11.172.500 0,00 - 1,24 28,0% 0,44 1,18 ANΔPOMEΔA AEEX (KO) 1,35 1,33 1,33 1,31 1,29 4,65% 1,18 1,36 37.125 27.500.000 0,10 7,69% 12,2 0,77 15,4% 0,88 1,48 ATTIKEΣ EKΔOΣEIΣ (KO) 0,61 0,61 0,51 0,51 0,51 19,61% 0,47 0,61 9.333 15.300.000 0,00 - 1,22 -41,9% 0,47 1,66 BAPBEPHΣ N. - MODA BAGNO (KO) 0,38 0,39 0,40 0,39 0,38 0,00% 0,38 0,42 7.148 18.810.000 0,03 6,58% 3,8 0,24 8,6% 0,31 0,55 BIOKAPΠET (KO) 0,75 0,73 0,73 0,69 0,69 8,70% 0,65 0,75 17.990 23.986.500 0,00 - 0,23 10,3% 0,51 1,02 BIΣ (KO) 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,00% 0,75 0,75 3.726 4.968.600 0,00 - 5,5 0,23 4,2% 0,68 1,22 BOΓIATZOΓΛOY SYSTEMS (KO) 1,27 1,27 1,28 1,30 1,30 -2,31% 1,21 1,31 8.033 6.325.000 0,24 18,90% 0,30 6,7% 0,87 1,60 BΩBOΣ MΠAMΠHΣ (KO) 1,47 1,41 1,40 1,34 1,34 9,70% 1,32 1,51 49.877 33.930.000 0,00 - 0,16 -8,1% 1,21 4,29 ΓAΛAΞIΔI (KO) 0,37 0,37 0,37 0,34 0,34 8,82% 0,31 0,37 5.208 14.076.360 0,00 - 11,4 0,35 8,8% 0,27 0,56 ΓIOYPOMΠPOKEPΣ (KO) 0,60 0,60 0,55 0,55 0,55 9,09% 0,55 0,60 3.600 6.000.000 0,00 - 1,98 -18,9% 0,48 1,04 ΔAIOΣ ΠΛAΣTIKA (KO) 5,70 5,70 5,84 5,84 5,84 -2,40% 5,16 5,84 85.500 15.000.000 0,00 - 9.500,0 2,94 -4,5% 4,92 7,80 ΔIAΣ AEEX (KO) 0,92 0,92 0,94 0,88 0,82 12,20% 0,81 0,95 96.942 105.371.746 0,06 6,52% 7,0 0,93 53,3% 0,51 0,97 ΔIAΣ IXΘ/ΓEIEΣ (KO) 1,73 1,73 1,70 1,70 1,70 1,76% 1,70 1,76 52.176 30.159.583 0,00 - 13,8 2,19 5,5% 1,12 2,10 ΔOΛ (KO) 0,51 0,53 0,57 0,54 0,47 8,51% 0,44 0,57 42.330 83.000.000 0,00 - 0,80 18,6% 0,35 1,69 ΔOMIKH KPHTHΣ (KO) 1,08 1,14 1,15 1,18 1,15 -6,09% 1,06 1,19 17.149 15.878.748 0,00 - 25,6 0,74 0,9% 0,69 1,37 ΔOYPOΣ (KO) 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09 0,00% 1,09 1,09 4.318 3.961.300 0,00 - 0,50 -0,9% 0,75 1,27 ΔPOMEAΣ (KO) 0,39 0,37 0,37 0,37 0,36 8,33% 0,31 0,44 13.541 34.720.000 0,01 1,46% 32,1 0,38 21,9% 0,27 0,57 EBPOΦAPMA (KO) 0,46 0,48 0,49 0,51 0,47 -2,13% 0,44 0,51 6.290 13.673.200 0,00 - 0,40 -2,1% 0,31 0,70 EIΔHΣEOΦΩNIKH EΛΛAΣ (KO) 0,44 0,44 0,45 0,44 0,42 4,76% 0,42 0,47 12.253 27.848.000 0,04 9,09% 3,3 0,55 22,2% 0,31 0,63 EKTEP (KO) 0,61 0,61 0,63 0,62 0,62 -1,61% 0,61 0,65 6.863 11.250.000 0,00 - 14,0 0,26 13,0% 0,52 0,88 EΛ. BIOM. ZAXAPHΣ (KA) 1,17 1,17 1,23 1,18 1,08 8,33% 1,07 1,29 42.996 36.748.909 0,00 - 0,38 74,6% 0,52 1,36 EΛAΣTPON (KO) 0,89 0,87 0,89 0,85 0,84 5,95% 0,81 0,92 16.597 18.648.000 0,00 - 0,20 30,9% 0,63 1,07 EΛBE ENΔYMATΩN (KO) 0,55 0,53 0,56 0,53 0,56 -1,79% 0,51 0,57 7.277 13.230.000 0,06 10,18% 6,1 0,44 1,9% 0,45 1,20 EΛΓEKA (KO) 0,68 0,69 0,69 0,67 0,65 4,62% 0,63 0,69 21.717 31.937.030 0,00 - 0,34 4,6% 0,52 1,00 EΛINOIΛ (KO) 1,36 1,36 1,36 1,32 1,34 1,49% 1,32 1,36 32.406 23.828.130 0,05 3,68% 6,9 0,67 3,0% 1,12 2,23 EΛΛAΔOΣ TPAΠEZA (KO) 35,24 34,75 36,28 33,76 32,97 6,89% 32,80 36,50 700.039 19.864.886 2,40 6,81% 3,1 0,87 21,8% 27,40 47,45 EΛΛHNIKA KAΛΩΔIA (KO) 1,25 1,24 1,26 1,18 1,16 7,76% 1,15 1,28 34.033 27.226.360 0,00 - 0,33 31,6% 0,83 1,59 EΛTON (KO) 0,60 0,59 0,60 0,59 0,59 1,69% 0,56 0,61 16.038 26.730.187 0,00 - 5,6 0,49 3,4% 0,40 0,64 EΛTPAK (KO) 1,50 1,47 1,55 1,56 1,47 2,04% 1,41 1,59 22.452 14.967.708 0,19 12,40% 4,6 0,39 -20,2% 1,30 3,01 EΠIΛEKTOΣ (KO) 0,48 0,49 0,49 0,46 0,45 6,67% 0,44 0,50 24.992 52.067.296 0,00 - 0,73 37,1% 0,27 0,56 ETEM (KA) 0,60 0,59 0,60 0,58 0,55 9,09% 0,55 0,63 18.006 30.009.210 0,00 - 0,29 76,5% 0,30 0,74 EYAΘ (KO) 4,86 4,80 4,86 4,58 4,34 11,98% 4,25 5,00 176.418 36.300.000 0,13 2,74% 12,3 1,73 21,8% 3,33 5,04 EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH (KO) 0,54 0,54 0,56 0,57 0,56 -3,57% 0,51 0,58 14.852 27.503.677 0,04 7,41% 4,8 0,40 -12,9% 0,45 0,65 EYPΩΣYMBOYΛOI (KO) 3,28 3,26 3,28 3,28 3,27 0,31% 3,21 3,30 24.100 7.347.600 0,05 1,65% 25,1 3,29 -6,6% 2,73 3,52 IATPIKO AΘHNΩN (KO) 0,59 0,58 0,61 0,57 0,57 3,51% 0,56 0,62 51.174 86.735.980 0,01 1,69% 26,9 0,30 -1,7% 0,51 1,28 IKTINOΣ EΛΛAΣ (KO) 0,74 0,74 0,73 0,74 0,74 0,00% 0,68 0,75 21.149 28.580.100 0,02 2,70% 96,6 0,84 -6,3% 0,42 0,91 IΛYΔA (KO) 0,42 0,45 0,44 0,44 0,43 -2,33% 0,42 0,45 3.780 9.000.000 0,00 - 0,45 20,0% 0,24 2,84 IMΠEPIO (KO) 0,35 0,43 0,43 0,41 0,38 -7,89% 0,35 0,44 10.865 31.043.091 0,00 - 0,44 20,7% 0,17 0,55 INTEAΛ OMIΛOΣ (KO) 0,77 0,78 0,76 0,75 0,75 2,67% 0,72 0,79 6.390 8.298.467 0,00 - 2,1 0,35 -19,8% 0,34 1,29 INTEPTEK (KO) 0,79 0,79 0,79 0,78 0,75 5,33% 0,73 0,79 8.874 11.233.200 0,05 6,33% 15,7 0,33 31,7% 0,54 0,89 KAΘHMEPINH (KO) 4,60 4,59 4,58 4,58 4,58 0,44% 4,50 4,80 78.200 17.000.000 0,00 - 0,65 -5,3% 4,50 5,20 KANAKHΣ Σ. (KO) 1,78 1,78 1,76 1,77 1,78 0,00% 1,75 1,78 13.350 7.500.000 0,18 10,11% 7,1 0,85 1,7% 1,19 1,86 KAPAMOΛEΓKOΣ (KO) 0,76 0,76 0,72 0,71 0,65 16,92% 0,62 0,76 7.405 9.742.920 0,01 1,32% -0,05 7,0% 0,48 0,91 KAPATZH (KO) 1,91 1,92 1,93 1,85 1,85 3,24% 1,80 1,98 28.038 14.679.792 0,00 - -0,05 35,5% 1,13 1,98 KEΠENOY MYΛOI (KO) 0,99 0,99 0,99 0,97 0,94 5,32% 0,94 1,00 6.633 6.700.000 0,05 4,55% 18,3 0,41 -2,9% 0,61 1,11 KΛOYKINAΣ - ΛAΠΠAΣ (KO) 0,91 0,92 0,95 0,89 0,86 5,81% 0,85 0,96 36.599 40.219.218 0,00 - 0,57 3,4% 0,66 1,76 KΛΩΣ/ΓIA NAYΠAKTOY (KA) 0,39 0,39 0,39 0,39 0,39 0,00% 0,39 0,39 4.489 11.510.102 0,00 - 0,28 -11,4% 0,27 0,46 KOPPEΣ (KO) 4,29 4,30 4,46 4,43 4,30 -0,23% 4,23 4,47 49.550 11.550.000 0,09 2,10% 13,8 2,03 3,4% 3,93 6,09 KPEKA (KO) 0,54 0,55 0,57 0,56 0,55 -1,82% 0,53 0,57 3.848 7.125.216 0,00 - 31,0 0,25 20,0% 0,40 0,97 KPETA ΦAPM (KO) 1,85 1,64 1,73 1,73 1,87 -1,07% 1,61 2,07 54.538 29.480.000 0,02 1,19% 184,9 0,84 -44,6% 1,61 6,15 KPI - KPI (KO) 0,90 0,91 0,94 0,92 0,92 -2,17% 0,89 0,94 29.759 33.065.136 0,00 - 9,1 1,01 8,4% 0,69 1,06 KTHMA K. ΛAZAPIΔH (KO) 0,40 0,41 0,42 0,43 0,43 -6,98% 0,40 0,43 6.322 15.804.800 0,01 2,50% 4,2 0,23 -2,4% 0,38 0,67 KYPIAKIΔHΣ H.- F.H.L. (KO) 0,54 0,54 0,55 0,53 0,55 -1,82% 0,52 0,58 12.645 23.416.001 0,00 - 3,3 0,38 -8,5% 0,49 0,97 KYPIAKOYΛHΣ (KO) 0,77 0,74 0,74 0,69 0,64 20,31% 0,60 0,78 5.848 7.595.160 0,00 - 0,39 79,1% 0,36 1,02 ΛANAKAM (KO) 0,62 0,53 0,54 0,54 0,54 14,81% 0,51 0,62 3.682 5.939.268 0,00 - 72,2 0,24 3,3% 0,40 0,79 ΛEBENTEPHΣ N. (KA) 0,54 0,54 0,51 0,51 0,56 -3,57% 0,50 0,56 5.380 8.321.682 0,04 7,41% 0,39 -3,6% 0,48 0,64 ΛEBENTEPHΣ N. (ΠA) 0,41 0,41 0,41 0,41 0,41 0,00% 0,41 0,41 5.380 2.160.524 0,04 9,76% 0,39 0,0% 0,36 0,57 ΛIBANH EKΔOT. OPΓ. (KO) 0,70 0,70 0,76 0,67 0,67 4,48% 0,67 0,80 5.414 7.734.375 0,00 - 35,6 0,26 -6,7% 0,66 1,62 ΛOYΛH MYΛOI (KO) 1,82 1,81 1,73 1,72 1,75 4,00% 1,68 1,83 30.254 16.622.832 0,07 3,70% 8,6 0,36 9,0% 1,14 1,89 MAΘIOΣ ΠYPIMAXA (KO) 0,79 0,79 0,70 0,63 0,63 25,40% 0,60 0,84 7.757 9.819.370 0,00 - 83,4 0,58 43,6% 0,28 0,87 MHXANIKH (KO) 0,40 0,40 0,42 0,38 0,36 11,11% 0,35 0,43 34.825 66.937.526 0,04 8,75% 0,19 21,2% 0,23 0,98 MHXANIKH (ΠO) 0,31 0,31 0,32 0,29 0,28 10,71% 0,27 0,32 34.825 25.968.987 0,04 11,29% 0,19 29,2% 0,19 0,80 MOTOΔYNAMIKH (KO) 0,64 0,63 0,60 0,61 0,61 4,92% 0,59 0,64 7.360 11.500.000 0,00 - 0,54 3,2% 0,54 1,61 MΠHTPOΣ ΣYMMETOXIKH (KO) 0,51 0,53 0,53 0,51 0,49 4,08% 0,45 0,54 8.084 15.850.851 0,00 - 0,17 4,1% 0,39 0,78 NAKAΣ MOYΣIKH (KO) 0,87 0,81 0,97 0,97 0,97 -10,31% 0,78 0,97 5.516 6.340.000 0,00 - 27,7 0,26 4,8% 0,72 1,49 NAYTEMΠOPIKH (KO) 0,37 0,37 0,37 0,37 0,35 5,71% 0,34 0,37 8.856 23.935.280 0,00 - 0,36 -7,5% 0,32 0,61 NHPEYΣ (KO) 0,73 0,73 0,75 0,71 0,71 2,82% 0,69 0,76 46.449 63.629.723 0,00 - 136,6 0,28 0,0% 0,48 0,91 NTPOYKΦAPMΠEN EΛΛAΣ (KO) 0,47 0,44 0,48 0,48 0,44 6,82% 0,44 0,48 7.281 15.492.480 0,00 - 0,29 11,9% 0,27 0,82 ΠAΪPHΣ ΠΛAΣTIKΩN (KO) 0,45 0,44 0,45 0,44 0,43 4,65% 0,38 0,46 2.237 4.971.466 0,00 - 0,29 -29,7% 0,38 0,88 ΠAPNAΣΣOΣ (KO) 0,82 0,79 0,82 0,74 0,71 15,49% 0,69 0,83 16.572 20.210.127 0,00 - 8,2 0,37 32,3% 0,43 1,23 TRASTOR A.E.E.A.Π. (KO) 0,72 0,70 0,71 0,70 0,71 1,41% 0,70 0,72 39.520 54.888.240 0,11 15,28% 9,8 0,38 -13,3% 0,69 1,17 ΠETPOΠOYΛOΣ ΠETPOΣ (KO) 2,60 2,58 2,58 2,55 2,55 1,96% 2,46 2,76 18.383 7.070.400 0,10 3,85% 8,8 0,46 -1,5% 2,30 3,43 ΠHΓAΣOΣ EKΔOTIKH A.E. (KO) 0,53 0,50 0,53 0,49 0,53 0,00% 0,45 0,55 24.844 46.875.000 0,00 - 0,26 -18,5% 0,45 2,88 ΠΛAΣTIKA ΘPAKHΣ (KO) 0,56 0,54 0,56 0,54 0,52 7,69% 0,51 0,58 25.732 45.949.500 0,03 5,36% 0,26 12,0% 0,44 0,78


Πηγή: Πήγασος Xρηματιστηριακή AEΠEY


ΠΛAΣTIKA KPHTHΣ (KO) 3,29 3,14 3,29 3,29 3,12 5,45% 3,12 3,34 90.078 27.379.200 0,08 2,28% 9,1 0,84 3,5% 2,91 4,20 PEBOΪΛ (KO) 0,90 0,90 0,92 0,89 0,93 -3,23% 0,88 0,94 20.052 22.280.000 0,07 7,78% 6,6 0,93 18,4% 0,63 1,11 ΣAPANTOΠOYΛOΣ KYΛ/MYΛOI (KO) 1,48 1,48 1,48 1,49 1,49 -0,67% 1,35 1,49 6.189 4.181.450 0,00 - 15,2 0,60 -26,7% 1,35 3,00 ΣEΛONTA (KO) 0,65 0,65 0,67 0,64 0,65 0,00% 0,64 0,68 19.033 29.281.594 0,00 - 121,2 0,28 -8,5% 0,41 0,94 ΣΠYPOY AΓP. OIK. (KO) 0,68 0,68 0,68 0,68 0,66 3,03% 0,59 0,68 19.338 28.438.268 0,00 - 0,57 30,8% 0,45 0,75 ΣΦAKIANAKHΣ (KO) 0,50 0,49 0,49 0,46 0,47 6,38% 0,43 0,50 19.786 39.572.400 0,00 - 25,8 0,19 22,0% 0,32 1,06 ΣΩΛ/ΓEIA KOPINΘOY (KO) 1,09 1,04 1,09 0,97 0,92 18,48% 0,89 1,10 135.346 124.170.201 0,00 - 6,7 0,86 65,2% 0,60 1,42 TEXNIKH OΛYMΠIAKH (KO) 1,48 1,47 1,54 1,47 1,35 9,63% 1,33 1,55 49.025 33.125.000 0,00 - 0,14 21,3% 1,05 2,95 TEXNIKEΣ EKΔOΣEIΣ (KO) 0,54 0,54 0,54 0,59 0,56 -3,57% 0,48 0,59 3.523 6.523.780 0,00 - 2,08 31,7% 0,22 0,59 TZIPAKIAN ΠPOΦIΛ (KA) 0,42 0,46 0,46 0,46 0,46 -8,70% 0,42 0,46 5.334 12.700.000 0,00 - 0,26 5,0% 0,27 0,50 THΛETYΠOΣ (KO) 1,73 1,65 1,62 1,62 1,62 6,79% 1,47 1,76 65.389 37.797.375 0,00 - 0,66 3,0% 1,41 4,67 XAΪΔEMENOΣ (KO) 1,14 1,13 1,16 1,13 1,13 0,88% 1,12 1,16 9.508 8.340.750 0,00 - 14,7 0,33 -2,6% 0,76 1,70 XAΛKOP (KA) 0,81 0,79 0,84 0,79 0,74 9,46% 0,73 0,86 82.036 101.279.627 0,00 - 0,51 30,6% 0,53 1,29 XATZHKPANIΩTH E. YIOI (KO) 0,69 0,70 0,70 0,70 0,70 -1,43% 0,64 0,70 2.784 4.034.950 0,00 - 0,37 -4,2% 0,60 0,96

ENAΛΛAKTIKH AΓOPAALPHA TRUST (KO) 0,80 0,81 0,90 0,90 0,90 -11,11% 0,80 0,90 24.880 31.100.000 0,00 - 3,16 -17,5% 0,79 1,01 BIOIATP & POMΠOT. TEXNOΛ. (KO) 2,23 2,23 2,23 2,23 2,23 0,00% 2,23 2,23 12.042 5.400.000 0,00 - 8,4 1,14 -9,7% 2,23 2,47 DIVERSA (KO) 2,86 2,86 2,86 2,86 2,86 0,00% 2,86 2,86 5.034 1.760.000 0,00 - 23,6 1,54 -30,9% 2,60 2,86 EPSILON NET (KO) 0,61 0,61 0,61 0,61 0,58 5,17% 0,58 0,63 3.409 5.587.720 0,00 - 2,7 0,31 13,0% 0,49 2,15 ΦOYNTΛINK A.E. (KO) 7,50 7,50 8,10 8,10 8,10 -7,41% 7,50 8,10 27.176 3.623.500 0,01 0,13% 17,9 3,52 86,6% 4,02 8,94 KPHTΩN APTOΣ (KO) 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 0,00% 1,12 1,12 4.760 4.250.000 0,00 - 680,0 1,29 -0,9% 1,05 1,15 MEDITERRA (KO) 1,85 1,85 1,88 1,88 1,92 -3,65% 1,78 1,92 13.505 7.300.000 0,00 - 329,4 2,99 -7,5% 1,62 2,20 OΠTOHΛEKTPONIKEΣ TEXNOΛ. (KO) 1,58 1,58 1,58 1,58 1,58 0,00% 1,58 1,58 5.267 3.333.500 0,00 - 9,0 1,75 -19,0% 1,58 2,49 PERFORMANCE TECHNOLOGIES (KO) 2,52 2,52 2,52 2,52 2,52 0,00% 2,52 2,52 77.891 3.908.990 0,00 - 938,4 25,97 0,0% 2,52 2,52 NTOΠΛEP (KO) 2,20 2,20 2,20 2,20 2,20 0,00% 2,20 2,20 23.320 10.600.010 0,00 - 2,85 -6,0% 2,11 2,36 ENVITEC (KO) 2,48 2,48 2,30 2,30 2,10 18,10% 2,10 2,48 24.602 9.920.000 0,05 2,02% 10,6 1,00 51,2% 1,61 2,50 ENTEPΣOΦT (KO) 1,30 1,30 1,30 1,30 1,30 0,00% 1,30 1,30 11.586 8.912.000 0,00 - 17,3 1,79 -7,1% 1,30 1,40 EUROXX (KO) 3,30 3,30 3,30 3,30 3,30 0,00% 3,30 3,30 32.287 9.784.000 0,07 2,12% 39,6 4,00 14,2% 2,88 4,03 VIDAVO (KO) 3,65 3,52 3,52 3,52 3,52 3,69% 0,00 0,00 - 857.210 0,07 1,92% 0,0 0,00 16,2% 3,40 4,36

KΑΤΗΓΟΡΙΑ EΙΔΙΚΩΝ XΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΩΝ XΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΩΝ ΚΑΙ XΑΜΗΛΗΣ ΔΙΑΣΠΟΡΑΣALPHA AΣTIKA AKINHTA (KO) 7,60 7,60 7,59 7,59 7,50 1,33% 7,50 7,60 106.400 14.000.000 0,25 3,29% 26,2 1,01 0,0% 6,80 7,97 T BANK (KO) 0,22 0,22 0,23 0,21 0,20 10,00% 0,20 0,24 31.831 144.688.060 0,00 - 0,43 -4,3% 0,19 0,68 ATTICA ΣYMMETOXΩN (KO) 0,62 0,65 0,64 0,62 0,62 0,00% 0,61 0,65 118.829 191.660.320 0,00 - 0,24 -6,1% 0,58 1,85 AVENIR (KO) 0,27 0,28 0,30 0,29 0,28 -3,57% 0,27 0,31 28.464 105.423.498 #Δ/Y #Δ/Y #Δ/Y #Δ/Y 3,8% 0,18 1,47 BAΛKAN AKINHTA (KO) 0,52 0,52 0,53 0,50 0,51 1,96% 0,48 0,55 10.463 20.121.710 0,00 - 0,22 20,9% 0,32 0,99 CPI (KO) 0,34 0,34 0,36 0,36 0,36 -5,56% 0,33 0,38 3.369 9.907.500 0,00 - 17,9 0,75 -12,8% 0,22 0,51 CROWN HELLAS CAN (KO) 13,50 13,50 13,50 13,50 13,50 0,00% 13,50 13,50 324.844 24.062.500 0,13 0,96% 17,7 1,74 38,6% 7,46 14,61 ELBISCO ΣYMMETOXΩN (KA) 0,57 0,57 0,57 0,57 0,57 0,00% 0,57 0,57 30.643 53.760.000 0,00 - 0,70 -6,6% 0,24 0,77 NUTRIART (KO) 0,23 0,23 0,22 0,23 0,23 0,00% 0,21 0,23 9.775 42.501.273 0,00 - 0,56 -4,2% 0,13 0,40 OLYMPIC CATERING (KO) 0,41 0,41 0,40 0,40 0,40 2,50% 0,40 0,41 2.853 6.957.500 0,00 - 1,2 0,28 -39,7% 0,37 1,58 SATO AE (KO) 0,13 0,13 0,13 0,12 0,13 0,00% 0,12 0,13 3.647 28.056.518 0,00 - 0,19 -13,3% 0,12 0,39 UNIBIOS (KO) 0,07 0,08 0,07 0,07 0,07 0,00% 0,06 0,08 6.424 91.770.944 0,00 - 0,38 -22,2% 0,06 0,20 Γ.E. ΔHMHTPIOY (KO) 0,14 0,15 0,15 0,15 0,15 -6,67% 0,14 0,16 7.354 52.530.760 0,00 - 35,7 0,73 0,0% 0,12 1,22 VIVERE (KO) 0,00 0,29 0,27 0,26 0,30 -100,00% 0,24 0,32 9.873 32.909.330 0,00 - 19,0 - 3,4% 0,22 0,70 AΘHNA (KO) 0,37 0,36 0,36 0,36 0,37 0,00% 0,33 0,38 18.187 49.152.904 0,00 - 8,9 0,15 23,3% 0,25 0,80 ANEK (KO) 0,23 0,23 0,23 0,22 0,22 4,55% 0,22 0,24 53.083 215.144.112 0,00 - 0,32 -14,2% 0,18 0,68 ANEK (ΠO `90) 2,97 2,97 2,97 2,97 2,98 -0,34% 2,97 2,98 53.083 312.163 0,00 - 0,27 -17,0% 1,92 4,03 ANEK (ΠO `96) 0,90 0,90 0,92 0,92 0,92 -2,17% 0,87 0,96 53.083 2.969.713 0,00 - 0,27 -18,9% 0,87 2,40 AΣTHP ΠAΛAΣ (KO) 2,65 2,64 2,66 2,49 2,46 7,72% 2,42 2,70 169.335 63.900.000 0,00 - 0,91 35,9% 1,83 2,95 BAPΔAΣ (KO) 1,10 1,10 1,10 1,10 1,10 0,00% 1,10 1,10 3.267 2.970.000 0,00 - 44,8 0,20 -0,9% 0,64 2,16 BIOTEP (KO) 0,18 0,17 0,18 0,18 0,19 -5,26% 0,17 0,20 3.164 17.579.754 0,00 - 0,05 28,6% 0,10 0,88 ΓEKE (KA) 7,50 7,65 7,53 7,20 7,20 4,17% 7,03 7,92 63.141 8.418.750 0,58 7,73% 12,5 0,99 -0,8% 7,03 8,24 ΓENIKH EMΠOPIOY (KO) 0,22 0,23 0,23 0,22 0,23 -4,35% 0,21 0,24 5.293 24.060.000 0,02 6,82% 5,2 0,25 0,0% 0,18 0,37 MARFIN EΓNATIA TPAΠEZA (KO) 0,64 0,63 0,62 0,68 0,63 1,59% 0,59 0,68 184.867 288.855.236 0,00 - 90,2 0,25 1,6% 0,59 1,68 EΛΛHNIKH YΦANTOYPΓIA (KO) 0,30 0,30 0,30 0,32 0,30 0,00% 0,30 0,33 4.108 13.692.227 0,00 - 0,09 0,0% 0,25 0,41 EMΠOPIKH TPAΠEZA (KO) 1,67 1,68 1,69 1,59 1,61 3,73% 1,55 1,73 855.422 512.228.885 0,00 - 0,97 7,1% 1,18 4,14 ZAMΠA (KA) 7,00 7,00 6,95 6,95 6,90 1,45% 6,90 7,10 7.016 1.002.280 0,23 3,29% 44,4 0,46 10,9% 6,17 11,98 HPAKΛHΣ AΓET (KO) 4,72 4,66 4,62 4,62 4,62 2,16% 4,56 4,80 335.510 71.082.707 0,29 6,14% 21,8 0,49 4,9% 4,35 5,92 INTERFISH IXΘ/ΓEIEΣ (KO) 0,25 0,26 0,27 0,27 0,27 -7,41% 0,25 0,27 7.223 28.892.804 0,00 - 39,9 0,34 -16,7% 0,23 0,45 IONIKH ΞENOΔOXEIAKH (KO) 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 0,00% 14,00 14,00 187.662 13.404.440 0,00 - 236,4 1,62 0,0% 12,60 14,00 KAPEΛIA (KA) 70,95 69,00 67,00 70,00 70,00 1,36% 67,00 70,95 195.822 2.760.000 4,48 6,31% 12,0 0,94 9,2% 54,90 79,00 KEKPOΨ (KO) 1,94 2,02 2,13 2,22 2,21 -12,22% 1,87 2,27 6.403 3.300.689 0,00 - 0,48 2,1% 1,61 4,58 KOPΔEΛΛOY X. AΦOI (KA) 0,37 0,36 0,35 0,35 0,35 5,71% 0,30 0,37 7.853 21.224.340 0,00 - 0,30 15,6% 0,20 0,53 ΛAMΨA (KO) 18,99 18,86 18,87 18,78 18,97 0,11% 17,61 19,05 405.702 21.364.000 0,03 0,15% 147,0 4,79 1,8% 14,27 20,00 MINΩIKEΣ ΓPAMMEΣ ANE (KO) 2,88 2,86 2,84 2,84 2,84 1,41% 2,78 2,93 204.267 70.926.000 0,00 - 6,3 0,71 0,7% 2,29 3,72 MOXΛOΣ (KO) 0,11 0,11 0,11 0,10 0,10 10,00% 0,09 0,12 8.075 73.410.192 0,00 - 31,4 0,10 0,0% 0,09 0,19 MOYZAKHΣ (KA) 0,32 0,30 0,31 0,32 0,31 3,23% 0,30 0,32 10.300 32.188.050 0,00 - 0,54 39,1% 0,19 0,45 MΠOYTAPHΣ I. & YIOΣ (KA) 0,11 0,10 0,10 0,10 0,10 10,00% 0,09 0,11 3.535 25.413.350 0,00 - 0,25 -8,3% 0,09 0,24 MΠOYTAPHΣ I. & YIOΣ (ΠA) 0,48 0,48 0,48 0,48 0,48 0,00% 0,48 0,48 3.535 1.540.000 0,00 - 0,25 2,1% 0,31 0,48 NIKAΣ (KO) 1,00 1,00 1,00 1,00 1,08 -7,41% 1,00 1,08 20.231 20.231.328 0,00 - 1,27 -16,0% 0,95 1,68 ΞYΛEMΠOPIA (KO) 0,27 0,27 0,27 0,27 0,27 0,00% 0,27 0,27 10.203 34.176.280 0,00 - 0,39 -6,9% 0,19 0,66 ΞYΛEMΠOPIA (ΠO) 0,38 0,38 0,38 0,38 0,38 0,00% 0,38 0,38 10.203 2.566.836 0,00 - 0,39 -32,1% 0,38 0,69 ΠEPΣEYΣ (KO) 0,21 0,21 0,21 0,21 0,21 0,00% 0,21 0,21 3.621 17.240.776 0,00 - 1,4 0,37 -19,2% 0,21 0,49 ΠPOOΔEYTIKH (KO) 0,21 0,22 0,22 0,21 0,21 0,00% 0,19 0,22 5.107 24.319.250 0,00 - 0,24 -16,0% 0,17 0,29 PC SYSTEMS (KO) 0,15 0,18 0,18 0,18 0,18 -16,67% 0,15 0,17 6.142 40.946.303 0,00 - 0,63 7,1% 0,12 0,30 ΣANYO EΛΛAΣ (KO) 0,12 0,12 0,13 0,11 0,10 20,00% 0,10 0,13 6.130 51.083.993 0,00 - 0,12 -14,3% 0,10 0,22 ΣEΛMAN (KO) 0,32 0,33 0,36 0,36 0,35 -8,57% 0,30 0,36 19.271 60.221.300 0,00 - 0,21 -8,6% 0,28 0,71 SPIDER - ΠETΣIOΣ N.& YIOI (KO) 0,18 0,19 0,19 0,19 0,19 -5,26% 0,18 0,19 5.231 29.060.950 0,00 - 85,8 0,24 -10,0% 0,11 0,28 TEΓOΠOYΛOΣ X.K. (KO) 0,25 0,25 0,27 0,31 0,31 -19,35% 0,23 0,32 13.637 54.547.634 0,00 - 0,32 -24,2% 0,23 0,87 TPIA AΛΦA (KO) 11,70 11,70 11,70 11,70 13,00 -10,00% 11,70 13,00 5.741 365.000 0,00 - 3,43 -16,4% 10,64 17,38 TPIA AΛΦA (ΠO) 6,00 6,00 5,80 5,49 5,00 20,00% 5,00 6,00 5.741 245.000 0,00 - 3,43 39,2% 3,61 9,33 PAPERPACK TΣOYKAPIΔHΣ I. (KO) 0,26 0,23 0,21 0,20 0,19 36,84% 0,19 0,27 3.083 11.859.270 0,00 - 1,08 -73,5% 0,14 1,21 ΦINTEΞΠOPT (KO) 0,29 0,29 0,29 0,29 0,29 0,00% 0,29 0,29 2.125 7.326.648 0,00 - 0,15 -3,3% 0,24 0,46


Σημειώσεις: 1. Oι εταιρίες Jumbo, Nάκας, Tεξαπρετ, Everest, EBZ, Vivere, Eπίλεκτος και CPI κλείνουν 12μηνη χρήση το καλοκαίρι. 2. Eχουν ενημερωθεί οι κερδοφορίες και τα μερίσματα του 2009. 3. H κατάταξη των μετοχών έγινε με βάση την κατηγοριοποίηση που ισχύει από 29η Νοεμβρίου 2010


ΦIEPATEΞ (KO) 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,00% 0,19 0,19 1.939 10.203.575 0,00 - 0,08 35,7% 0,11 0,24 XATZHΪΩANNOY (KO) 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,00% 0,09 0,10 6.452 71.683.906 0,00 - 0,15 -10,0% 0,09 0,30

KΑΤΗΓΟΡΙΑ ΥΠΟ EΠΙΤΗΡΗΣΗALTEC (KO) 0,06 0,07 0,07 0,07 0,07 -14,29% 0,06 0,07 12.915 215.246.452 0,00 - -0,36 -25,0% 0,05 0,20 BAPAΓKHΣ (KO) 0,63 0,62 0,63 0,61 0,61 3,28% 0,60 0,64 4.069 6.459.132 0,00 - 0,46 16,7% 0,49 0,82 BAPBAPEΣOΣ (KA) 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,00% 0,17 0,18 1.855 10.305.079 0,00 - 0,22 12,5% 0,10 0,19 COMPUCON (KO) 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,00% 0,07 0,07 870 12.431.980 0,00 - 0,22 0,0% 0,06 0,13 FASHION BOX (KO) 1,50 1,50 1,50 1,50 1,50 0,00% 1,50 1,50 12.891 8.593.750 0,00 - 121,6 1,16 0,0% 1,04 1,50 HELLAS ONLINE (KO) 0,66 0,66 0,66 0,65 0,61 8,20% 0,55 0,67 102.660 155.545.070 0,00 - 12,28 46,7% 0,37 1,05 PLIAS (KA) 0,58 0,58 0,58 0,58 0,64 -9,38% 0,58 0,64 29.462 50.797.369 0,00 - 1,63 -1,7% 0,28 1,70 RIDENCO (KO) 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,00% 0,06 0,07 1.614 23.059.688 0,00 - 0,18 -12,5% 0,06 0,25 AEΓEK (KO) 0,22 0,22 0,22 0,20 0,20 10,00% 0,20 0,23 7.326 33.301.715 0,00 - 1,5 0,20 -4,3% 0,19 1,02 ATΛANTIK (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,10 -20,00% 0,07 0,10 2.278 28.468.777 0,00 - -0,10 -52,9% 0,07 0,79 ATTI - KAT (KO) 0,06 0,06 0,06 0,07 0,07 -14,29% 0,05 0,07 4.899 81.644.555 0,00 - 0,03 -14,3% 0,05 0,40 EΔPAΣH - ΨAΛΛIΔAΣ X. (KO) 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,00% 0,06 0,07 2.197 31.390.444 0,00 - 0,29 -12,5% 0,05 0,16 EIKONA - HXOΣ (KO) 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,00% 0,04 0,04 834 20.860.000 0,00 - 4,88 0,0% 0,04 0,18 EΛBIEMEK (KO) 3,70 3,70 3,70 3,70 3,70 0,00% 3,70 3,70 26.218 7.085.888 0,00 - 0,79 0,0% 3,70 3,70 EΛEYΘEPH THΛEOPAΣH (KO) 0,58 0,50 0,47 0,44 0,49 18,37% 0,40 0,60 4.640 8.000.000 0,00 - 0,09 52,6% 0,27 1,52 EΛΛHNIKAI IXΘ/ΓEIAI (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,09 -11,11% 0,08 0,09 2.431 30.390.000 0,00 - 0,41 0,0% 0,07 0,16 EΛΦIKO (KO) 0,26 0,22 0,22 0,24 0,24 8,33% 0,20 0,26 1.168 4.492.190 0,00 - 0,19 -27,8% 0,20 1,01 EMΠOPIKOΣ ΔEΣMOΣ (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 2.134 24.605.397 0,00 - 1,22 0,0% 0,08 0,11 EMΠOPIKOΣ ΔEΣMOΣ (ΠO) 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,00% 0,14 0,14 2.134 1.182.903 0,00 - 1,22 0,0% 0,14 0,14 EYPΩΣYMMETOXEΣ (KO) 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,00% 0,08 0,09 986 10.959.789 0,00 - -0,06 -43,8% 0,08 0,34 HΛEKTPONIKH AΘHNΩN (KO) 0,18 0,20 0,19 0,19 0,20 -10,00% 0,18 0,20 3.105 17.250.000 0,00 - 0,16 -48,6% 0,18 2,33 IΠΠOTOYP (KA) 0,78 0,78 0,78 0,78 0,78 0,00% 0,78 0,78 2.327 2.983.127 0,00 - -0,06 -27,8% 0,78 1,50 KEPAMEIA-AΛΛATINH (KO) 0,29 0,27 0,31 0,37 0,43 -32,56% 0,25 0,43 7.140 24.619.524 0,00 - 2,3 0,80 -45,3% 0,25 0,80 KΛΩNATEΞ (KO) 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,00% 0,04 0,04 1.454 20.663.047 0,00 - 0,6 -0,29 0,0% 0,04 0,09 KΛΩNATEΞ (ΠO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 1.454 7.840.373 0,00 - 0,6 -0,29 33,3% 0,04 0,11 KOYMΠAΣ ΣYMMETOXΩN (KO) 0,16 0,15 0,14 0,14 0,13 23,08% 0,13 0,16 2.807 17.544.600 0,00 - -0,05 14,3% 0,12 0,30 MAΪΛΛHΣ M.I.(KO) 0,17 0,17 0,18 0,17 0,17 0,00% 0,17 0,18 12.440 73.176.746 0,00 - 0,59 -5,6% 0,15 0,36 NEΛ (KO) 0,18 0,18 0,18 0,17 0,18 0,00% 0,17 0,19 61.310 340.612.800 0,00 - 9,06 -30,8% 0,17 4,74 NEΩPION (KO) 0,27 0,25 0,21 0,19 0,20 35,00% 0,18 0,27 6.335 23.463.874 0,00 - 0,13 -58,5% 0,18 1,00 ΣIΔMA (KO) 0,88 0,87 0,87 0,87 0,88 0,00% 0,83 0,88 8.800 10.000.000 0,00 - 0,26 10,0% 0,67 1,48 TEΞAΠPET (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 1.114 13.920.000 0,00 - 0,41 -11,1% 0,08 0,15 ΠETZETAKIΣ A. (KO) 0,26 0,26 0,26 0,26 0,26 0,00% 0,26 0,26 6.652 25.583.146 0,00 - -0,14 -35,0% 0,24 0,57

ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΙΜΑ AΜΟΙΒΑΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑALPHA ETF FTSE ATHEX 20 7,66 7,51 7,83 7,41 7,13 7,43% 7,13 7,71 53.432 5.701.800 13,8% 6,26 10,56 NBGAM ETF ΓΔ X.A. 16,84 16,57 17,27 16,50 16,12 4,47% 16,12 16,84 53.432 279.525 12,8% 14,10 21,89 NBGAM ETF GREECE & TURKEY 30 0,00 7,56 7,75 7,75 7,70 -100,00% 0,00 7,86 53.432 388.550 7,27 9,27

KΑΤΗΓΟΡΙΑ YΠΟ AΝΑΣΤΟΛΗ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΗΣALTIUS AEEX (KO) 1,07 1,07 1,07 1,07 1,07 0,00% 1,07 1,07 5.650 5.280.000 0,00 - 0,0% 1,07 1,07 BETANET (KO) 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,00% 0,06 0,06 813 21.676.536 0,00 - 0,0% 0,06 0,06 AΛYΣIΔA (KA) 2,19 2,19 2,19 2,19 2,19 0,00% 2,19 2,19 6.768 2.864.400 0,00 - 0,0% 2,19 2,19 AΛYΣIΔA (ΠA) 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 0,00% 1,20 1,20 6.768 412.500 0,00 - 0,0% 1,20 1,20 AΣΠIΣ ΠPONOIA (KO) 0,67 0,67 0,67 0,67 0,67 0,00% 0,67 0,67 49.156 73.366.520 0,00 - 0,0% 0,67 0,67 ATEPMΩN (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 2.566 21.382.067 0,00 - 0,0% 0,12 0,15 ΔIEKAT (KO) 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,00% 0,10 0,10 1.789 17.894.046 0,00 - 0,0% 0,10 0,10 ENΩMENH KΛΩΣTOΫΦANTOYPΓIA (KO) 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,00% 0,05 0,05 4.481 89.616.200 0,00 - 0,0% 0,05 0,05 HITECH SNT (KO) 0,62 0,62 0,62 0,62 0,62 0,00% 0,62 0,62 6.596 10.638.576 0,00 - 0,0% 0,62 0,62 KAPΔAΣIΛAPHΣ (KO) 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,00% 0,14 0,14 3.069 21.920.570 0,00 - 0,62 0,0% 0,11 0,36 ΛAN-NET (KO) 1,20 0,12 0,12 0,12 0,12 900,00% 1,20 1,20 2.013 16.775.600 0,00 - 0,0% 1,20 0,12 MAΞIM ΠEPTΣINIΔHΣ (KA) 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,00% 0,10 0,10 1.502 15.015.000 0,00 - 0,0% 0,10 0,10 MAPAK HΛEKTPONIKH (KO) 0,29 0,29 0,29 0,29 0,29 0,00% 0,29 0,29 2.775 9.567.289 0,00 - -5,99 0,0% 0,20 0,39 MICROLAND COMPUTERS (KO) 0,64 1,20 1,20 1,20 1,20 0,00% 0,64 0,64 8.675 13.555.100 0,00 - 0,0% 0,64 1,20 MEΣOXΩPITH AΦOI (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 2.640 22.000.000 0,00 - 0,0% 0,12 0,12 ΠPAΞITEΛEIO (KO) 0,39 0,39 0,39 0,39 0,39 0,00% 0,39 0,39 4.430 9.550.386 0,00 - 0,0% 0,39 0,39

ΠPAΞITEΛEIO (ΠO) 0,54 0,54 0,54 0,54 0,54 0,00% 0,54 0,54 4.430 1.306.368 0,00 - 0,00 0,0% 0,54 0,54

ΣAOΣ (KO) 0,78 0,78 0,78 0,78 0,78 0,00% 0,78 0,78 39.873 51.119.371 0,00 - 0,0% 0,78 0,78

XAΛYBΔOΦYΛΛΩN (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 3.169 26.408.040 0,00 - 0,0% 0,12 0,12

OΙ ΤΙΜΕΣ ΕΙΝΑΙ ΤΗΣ 15/3/2011 KAΘ. METABOΛH AΠOΔOΣH HM.TIMH EB/ΔAΣ AΠO 1/1/2011 2010 2009 ENAPΞHΣ




OMOΛOΓIAKA A/K EΣΩTEPIKOYAAAB EIΣOΔHMATOΣ KAI OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 4,2130 0,30% -0,68% -15,76% 0,57%ALLIANZ OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 6,8234 0,27% 0,80% -18,58% 3,32%ALPHA OMOΛOΓIAKO EΣΩTEPIKOY 7,1117 1,05% 2,78% -23,45% 7,84%GENIKI OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 5,8236 0,50% 0,85% -17,16% 3,34%AΣΦAΛ/KΩN OPΓANIΣMΩN EIΣOΔHMATOΣ-OMOΛOΓIAKO EΣΩT. 2,7073 1,42% 2,47% -25,64% 4,66%ATE EIΣOΔHMATOΣ OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 7,4323 0,35% 0,21% -17,81% 2,34%ATE KEΦAΛAIOY & YΠEPAΞIAΣ OMOΛ.EΣΩT. 5,7099 2,13% 2,04% -21,89% 4,37%ATTIKHΣ EIΣOΔHMATOΣ OMOΛ.EΣΩT. 4,3586 0,46% 1,34% -19,85% 2,69%CITI FUND OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 6,5063 0,32% 1,25% -15,73% 2,77%ΔHΛOΣ EIΣOΔHMATOΣ 8,0769 -0,35% 0,65% -9,56% 6,26%EPMHΣ EIΣOΔHMATOΣ 6,2893 0,87% 0,53% -21,18% 1,14%EYPΩΠ.ΠIΣTH EUROBOND OM.EΣ. 3,0746 1,57% 2,57% -24,54% 1,94%EUROBANK EFG (LF) GREEK GOVERNMENT BOND FUND 9,0769 0,41% 1,36% -13,93% 4,04% 23/3/2009EUROBANK EFG I (LF) GREEK GOVERNMENT BOND FUND 9,1689 0,42% 1,47% -13,46% 4,41% 23/3/2009INTERAMERICAN ΣTAΘEPO OMOΛOΓIAKO EΣ. 12,6440 0,37% 0,92% -17,47% 3,91%INTERNATIONAL OMOΛOΓΩN EΣΩT. 12,4634 0,92% 2,47% -27,47% 8,96%KYΠPOY EΛΛHNIKO OMOΛOΓIAKO EΣΩT. 4,5383 0,89% 1,56% -14,81% 5,16%MILLENNIUM VALUE PLUS OMOΛOΓIAKO EΣ. 3,2964 1,72% 3,23% -16,76% 3,51%PROBANK OMOΛOΓIAKO EΣΩTEPIKOY 3,4154 -0,25% -0,18% -7,52% 5,73%HSBC EIΣOΔHMATOΣ OMOΛOΓIAKO EΣ. 6,3721 0,60% -2,58% -14,51% 4,31%ΠEIPAIΩΣ A/K OMOΛOΓΩN EΣΩT. 7,8809 -0,35% 2,34% -22,32% 3,29%T.T. EΛTA OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 1,8218 -0,02% -0,82% -4,81% -0,32%PROTON OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 12,1861 0,47% 0,41% -17,02% 2,12%

EΞΩTEPIKOYALICO KPATIKΩN OMOΛOΓΩN EΞΩTEPIKOY 16,2001 1,07% -0,37% -0,07% 4,70%ALICO ETAIPIKΩN OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 12,4181 0,32% -0,40% 2,10% 12,74%ALICO ΔOΛAPIAKO OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 10,1282 1,46% -3,34% 13,90% 1,11%ALPHA EYPΩΠ.ETAIP.OMOΛOΓΩN OM.EΞ. 4,5759 0,34% 0,00% 1,58% 3,75%ALPHA EYPΩΠ.KPATIKΩN OMOΛOΓΩN OM.EΞ. 6,9650 1,10% -0,25% 1,07% 4,55%ALPHA GLOBAL ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN OMOΛOΓIAKO EΞ. 7,3923 0,05% 0,07% 10,72% 15,41%ALPHA ANΩ OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 7,9029 -0,10% 0,82% -7,96% 2,22%ALPHA BANCASSURANCE EE100 OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 7,9360 -1,08% -0,42% -15,83% 10,31%ALPHA BANCASSURANCE EE101 OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 6,9496 -0,52% -2,16% -20,36% -3,64%ALPHA BEST OF STRATEGIES OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 7,1252 -0,18% -2,16% -10,94% -0,55% 11/11/2009ALPHA TRUST STRATEGIC BOND FUND OM.EΞ. 3,9174 -0,77% -0,07% -0,37% 20,21%ATE OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 6,9689 0,19% -0,65% 2,98% 9,17%ATTIKHΣ OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 2,9909 0,59% -0,28% -4,97% 3,30%ΔHΛOΣ USD BOND OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 5,1919 0,11% -1,61% 13,81% 14,19%ΔHΛOΣ EUROBOND OMOΛOΓIAKO EΞ. 6,0143 0,09% 2,41% 2,86% 15,91%ΔHΛOΣ ΔIEΘNΩN OMOΛOΓIΩN - OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 5,8670 0,25% 1,26% 1,06% 9,07% 15/6/2009ΔHΛOΣ DELTA SKY OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 9,5746 0,05% 1,56% -0,11% 6,01%ΔHΛOΣ DELTA SMART OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 11,0658 1,86% 1,93% 2,72% 4,17%ΔHΛOΣ DELTA BONUS OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 8,1128 -0,65% 0,67% -6,91% 9,44%ΔHΛOΣ DELTA FASMA OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 10,0927 0,00% 0,57% -0,28% 6,59%ΔHΛOΣ ΔOΛΛAPIAKO (USD) - OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 11,4064 -0,07% 2,46% 3,35% 13,07%NBG EMERGING EUROBOND - CLASS A (EUR) 1.237,1900 0,26% 0,19% 1,58% 14,00%NBG EMERGING EUROBOND - CLASS B (EUR) 1.232,4000 0,26% 0,20% 1,64% 14,04%NBG INCOME PLUS - CLASS A (EUR) 1.154,1000 -0,15% 0,40% -0,81% 5,57%NBG INCOME PLUS - CLASS B (EUR) 1.184,3900 -0,15% 0,41% -0,77% 5,61%NBG STRATEGIC BOND - CLASS A (EUR) 941,9400 -0,22% -0,41% -3,47% 7,53%NBG STRATEGIC BOND - CLASS B (EUR) 998,9400 -0,22% -0,40% -3,44% 7,57%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH BOND OMOΛOΓIAKO EΞ. 3,5402 0,34% -0,17% 1,22% 12,41%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH YIELDPLUS (OMOΛOΓIAKO EΞ.) 3,1087 -0,08% 0,49% -1,08% 10,34%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EIΣOΔ.(OMOΛ.EΞΩT.) 7,8420 1,09% 0,32% -3,24% 3,82%EUROBANK CLICK OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,2191 0,22% -0,87% -0,44% 4,70%EUROBANK DOUBLE CLICK OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 10,5127 1,00% -0,52% -0,83% 4,38%INTERAMERICAN DOUBLE CLICK OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 10,2371 0,99% -0,49% -1,73% 3,71%EUROBANK ALL WEATHER OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 9,1148 0,23% -1,22% -4,40% -8,34%EUROBANK GLOBAL BOND OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,1348 0,53% -0,90% 1,65% 2,21%EUROBANK WIN-WIN OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 9,1302 -0,17% -2,22% -3,24% -0,02%INTERAMERICAN ΔOΛAPIOY OMOΛOΓIAKO EΞ. 27,9223 0,79% -3,36% 9,03% -5,45%EUROBANK EFG (LF) ABSOLUTE RETURN EUR 1,1425 0,07% 1,64% 0,14% 5,65%EUROBANK EFG I (LF) ABSOLUTE RETURN EUR 1,1412 0,16% 1,76% 0,35% 5,73%EUROBANK EFG (LF) ABSOLUTE RETURN II EUR 10,5269 -0,01% 2,07% -3,93% 5,03%EUROBANK EFG I (LF) ABSOLUTE RETURN II EUR 10,6097 -0,01% 2,11% -3,72% 5,28%KYΠPOY DUAL STRATEGY OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 3,2700 0,87% 1,17% -1,97% 9,22%KYΠPOY EURIBOR RETURN (EUR) OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 2,9923 0,20% 1,51% -0,61% 5,77%KYΠPOY LIBOR RETURN (USD) OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 4,9475 0,24% 1,90% 0,75% 10,28%MARFIN EUROCREDIT OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 2,6264 0,42% 1,13% -9,72% 7,10%MARFIN ΘEΣMIKΩN XAPTOΦ. OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,3058 0,74% -0,05% -0,50% 6,79%HSBC OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY ΔOΛAPIOY 3,8081 0,68% -3,36% 7,26% -3,58%PIRAEUSINVEST EUROPEAN BOND FUND (EUR) 198,2400 0,28% -1,81% -3,43% 0,41%T.T. EΛTA EUROPLUS OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 3,2578 0,39% 0,43% -1,25% 7,76%

METOXIKA A/K EΣΩTEPIKOYAAAB EΠIΛEΓMENΩN METOXΩN EΣΩT. 2,0998 4,84% 10,89% -35,68% 9,21%ALICO MET.EΣΩT. MEΣAIAΣ & MIKPHΣ KEΦAΛAIOΠOIHΣHΣ 6,7819 4,03% 14,31% -36,19% 36,58%ALICO INDEX FUND FTSE20 METOXIKO EΣ. 3,9650 5,91% 13,60% -38,86% 22,75%ALICO METOXIKO EΣΩTEPIKOY 15,1169 5,40% 16,70% -32,63% 30,27%ALLIANZ EΠIΘETIKHΣ ΣTPAT.MET.EΣ. 2,8382 2,38% 8,92% -23,78% 22,91%ALLIANZ METOXΩN EΣΩTEPIKOY 6,2081 3,21% 8,08% -30,60% 27,99%ALPHA BLUE CHIPS METOXIKO EΣ. 10,0322 2,62% 11,76% -29,72% 22,51%ALPHA ATHENS INDEX FUND MET.EΣ. 6,1151 4,32% 12,42% -33,27% 25,18%ALPHA EΠIΘETIKHΣ ΣTPATHΓIKHΣ METOXIKO EΣ. 11,2073 3,76% 13,25% -28,99% 25,02%ALPHA ETF FTSE ATHEX 20 METOXIKO EΣΩTEPIKOY 7,4723 5,99% 11,91% -39,04% 24,31%ALPHA TRUST ANAΠTYΞIAKO MET.EΣ. 30,0033 2,15% 10,48% -32,68% 18,14%ALPHA TRUST NEΩN EΠIX.METOX.EΣ. 12,4247 3,42% 12,90% -22,91% 11,59%ALPHA TRUST NEW STRATEGY MET. EΣΩT. 4,9369 1,24% 8,39% -28,74% 14,38%CITI FUND METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,7259 5,53% 16,78% -32,37% 30,03%ATE METOXIKO EΣΩTEPIKOY 4,4643 3,44% 10,44% -28,18% 16,68%ATE METOXIKO MEΣAIAΣ-MIKPHΣ K/ΣHΣ EΣΩT. 0,9998 3,46% 13,37% -24,33% 26,73%ATTIKHΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,0892 5,45% 14,89% -27,86% 14,43%ATTICA MARATHON METOXIKO EΣΩTEPIKOY 5,2603 2,68% 8,69% -28,53% 21,30%ΔHΛOΣ SMALL CAP METOXIKO EΣ. 1,5700 3,36% 12,68% -29,35% 21,98%ΔHΛOΣ BLUE CHIPS 7,3080 4,26% 12,29% -32,49% 19,80%ΔHΛOΣ TOP-30 1,3063 5,30% 12,31% -31,73% 30,49%NBGAM ETF ΓENIKOΣ ΔEIKTHΣ X.A.- METOXIKO EΣΩT. 16,5492 4,10% 11,85% -33,37% 2,74% 24/6/2009NBG HELLENIC ALLSTARS - CLASS A (EUR) 880,5900 4,62% 15,57% -31,66% 19,50%NBG HELLENIC ALLSTARS - CLASS B (EUR) 882,0800 4,62% 15,58% -31,63% 19,54%EPMHΣ ΔYNAMIKO 13,6828 3,67% 10,38% -31,64% 17,85%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH ANAΠTYΞ.(MET.EΣΩT.) 5,1711 4,23% 13,69% -31,87% 22,85%EUROBANK GREEK EQUITIES METOXIKO EΣΩTEPIKOY 8,2583 2,96% 8,71% -26,72% 15,55%EUROBANK ΘEΣMIKΩN XAPTOΦYΛAKIΩN MET. EΣ. 2,7016 5,24% 14,23% -29,38% 23,19%INTERAMERICAN ΔYNAMIKO METOXIKO EΣ. 19,9427 3,01% 8,68% -27,24% 25,66%INTERAMERICAN ANAΠTYΣΣOMENΩN ETAIPIΩN MET.EΣ. 4,5184 1,59% 6,35% -26,65% 31,48%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-GREEK EQUITIES FUND 0,3794 3,01% 8,74% -26,64% 11,20%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-INSTITUTIONAL PORT EUR 0,4309 5,30% 14,15% -29,68% 25,63%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - FLEXI STYLE GREECE 1,2967 3,00% 10,30% -20,13% 56,25%EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - FLEXI STYLE GREECE 1,3172 3,02% 10,48% -19,49% 57,26%INTERNATIONAL METOXIKO EΣΩTEPIKOY 3,0673 4,73% 12,16% -31,80% 14,15%INTERNATIONAL EΠIΛOΓHΣ METOXIKΩN AΞIΩN MET.EΣ. 1,8262 6,48% 16,15% -31,84% 15,29%KYΠPOY EΛΛHNIKO METOXIKO EΣΩT. 2,3528 3,67% 10,85% -27,58% 20,91%KYΠPOY EΛΛHNIKO ΔYNAMIKO MET.EΣ. 1,6787 2,62% 10,43% -29,63% 25,32%MARFIN OΛYMΠIA METOXIKO EΣΩTEPIKOY 9,9563 4,06% 6,73% -32,61% 21,30%MARFIN AΘHNA ΔYNAMIKO METOXΩN EΣΩTEPIKOY 1,8580 2,31% 10,69% -25,87% 29,75%HSBC ANAΠTYΞIAKO METOXΩN EΣΩT. 35,0310 3,02% 10,12% -32,12% 19,78%ING A/K ΔYNAM.EΠIX. MET. EΣΩT. 0,6567 2,51% 9,32% -30,78% 23,94%ING A/K METOXIKO EΣΩT. 7,6177 4,21% 11,24% -32,87% 24,87%

ΠEIPAIΩΣ A/K ΔYNAM.EΠIX. MET. EΣΩT. 0,6264 3,73% 12,28% -32,64% 26,23%ΠEIPAIΩΣ A/K METOXIKO EΣΩT. 7,2046 5,28% 13,00% -34,69% 21,00%PROBANK EΛΛAΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 2,7123 4,59% 12,73% -26,05% 22,63%MILLENNIUM BLUE CHIPS METOXIKO EΣ. 1,5941 5,60% 14,48% -33,18% 8,84%MILLENNIUM MID- CAP METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,7296 3,18% 10,60% -34,76% 28,51%T.T. EΛTA METOXIKO EΣΩT. 0,8929 1,63% 5,94% -24,01% 15,79%EΠENΔYTIKH KPHTHΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 2,2579 4,16% 12,37% -29,51% 21,77%PROTON METOXIKO EΣΩTEPIKOY 7,5541 4,12% 12,09% -28,04% 21,29%

EΞΩTEPIKOYALICO METOXIKO EΞΩTEPIKOY 13,0983 -3,86% -3,62% 12,69% 20,60% 1/7/2009ALICO METOXIKO EΞΩTEPIKOY ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN 4,3914 -3,62% -6,79% -2,53% 40,18%ALLIANZ MILLENNIUM E.M.E.A. MET. EΞΩTEPIKOY 8,2062 -4,70% -2,85% 29,25% 50,43%ALPHA NAYTIΛIA METOXIKO EΞΩTEPIKOY 5,1117 -6,11% -10,26% 27,09% 13,71%ALPHA ENERGY METOXIKO EΞΩTEPIKOY 12,0640 -3,82% -0,07% 18,15% 4,99% 8/12/2009ALPHA GLOBAL BLUE CHIPS METOXIKO EΞΩTEPIKOY 10,7941 -4,40% -4,45% 10,95% - 13/10/2010ALPHA SELECT NOTIO-ANATOΛIKHΣ EYPΩΠHΣ MET. EΞ. 13,1200 1,06% 2,78% 3,19% 58,15%ALPHA TRUST EMERGING EUROPE MET.EΞ. 6,0071 -2,03% -1,06% 9,83% 34,77%ALPHA TRUST GLOBAL LEADERS METOXIKO EΞΩTEPIKOY 2,5766 -4,43% -5,10% -0,10% - 25/11/2010ATE US METOXIKO EΞΩTEPIKOY 5,3100 -2,15% -3,30% 14,15% 7,80%ATE EUROZONE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 2,2468 -4,35% -0,16% -3,88% 15,79%ATTICA REAL ESTATE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 7,9477 -5,09% -2,72% 11,28% 22,51%ΔHΛOΣ ΔIEΘNEΣ 3,3567 -4,42% -1,32% -1,06% 19,35%ΔHΛOΣ EYPΩΠAIKO 3,5075 -5,11% -0,77% -6,87% 15,59%ΔHΛOΣ ΠPAΣINH ENEPΓEIA METOXIKO EΞΩTEPIKOY 8,8981 4,65% 4,63% -14,96% - 15/3/2010NBGAM ETF GREECE & TURKEY 30 - METOXIKO 7,7803 5,41% -5,43% -7,30% - 3/11/2010NBG GLOBAL EQUITY - CLASS A (EUR) 1.195,9300 -2,37% -2,47% 9,99% 22,02%NBG GLOBAL EQUITY - CLASS B (EUR) 1.216,3100 -2,37% -2,46% 10,04% 22,07%NBG EUROPEAN ALLSTARS - CLASS A (EUR) 1.060,5300 -2,70% 1,95% -5,19% 20,29%NBG EUROPEAN ALLSTARS - CLASS B (EUR) 1.062,3400 -2,70% 1,96% -5,15% 20,35%NBG SOCIALLY RESPONSIBLE - CLASS A (EUR) 984,7800 -2,39% 2,83% -3,11% 20,98%NBG SOCIALLY RESPONSIBLE - CLASS B (EUR) 986,5800 -2,39% 2,84% -3,07% 21,03%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EUROPEAN OPPORTUNITIES MET. EΞ. 1,5222 -6,32% -3,51% 7,05% 19,93%EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH EMERGING MARKETS OPPORTUN. MET.EΞ. 2,6536 -2,74% -7,73% 22,20% 48,47%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH GLOBAL OPPORTUNITIES (MET. EΞ.) 2,6543 -4,87% -3,60% 15,66% 28,35%EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH AMERICAN OPPORTUNITIES MET. EΞ. 2,7145 -2,95% -3,30% 17,25% 27,18%EUROBANK GLOBAL EQUITIES METOXIKO EΞΩTEPIKOY 1,3505 -4,06% -1,20% 8,56% 15,34%EUROBANK EMERGING EUROPE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 16,9332 -4,06% -0,27% 26,68% 61,98%INTERAMERICAN ANAΠTYΓMENΩN AΓOPΩN MET. EΞ. 13,8014 -3,97% -1,35% 7,07% 15,41%INTERAMERICAN NEA EYPΩΠH MET. EΞ. 12,4734 -4,12% -0,42% 26,05% 59,21%EUROBANK EFG (LF) EQUITY- GLOBAL EQUITIES FUND 0,7171 -4,09% -0,98% 9,03% 17,47%EUROBANK EFG I (LF) EQUITY- GLOBAL EQUITIES FUND 0,7342 -4,06% -0,74% 10,34% 18,93%EUROBANK EFG (LF) EQUITY- EMERGING EUROPE FUND 1,0356 -4,04% 0,32% 25,42% 69,54%EUROBANK EFGI (LF) EQUITY- EMERGING EUROPE FUND 1,0325 -4,02% 0,59% 27,05% 71,89%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND 12,8797 2,73% -10,14% 33,66% 7,24% 16/10/2009EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND 13,1390 2,69% -9,90% 35,47% 7,64% 19/10/2009EUROBANK EFG (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND $ 18,3409 2,60% -6,71% 27,88% 16,33% 3/11/2009EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - DYNAMIC ROMANIAN FUND 1,2988 -1,95% 5,39% -14,09% 8,73%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - DYNAMIC ROMANIAN FUND 1,2525 -1,96% 5,16% -15,05% 7,66%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-DYNAMIC POLISH FUND 1,5414 -3,87% -1,35% 4,05%MILLENNIUM EUROZONE METOXIKO EΞ. 2,0133 -4,54% -0,68% -8,95% 12,56%MILLENNIUM AMERICA US METOXIKO EΞ. 2,1054 -2,76% -1,65% 14,79% 7,93%MILLENNIUM CHINA GROWTH METOXIKO EΞΩTEPIKOY 3,5602 -3,60% -5,07% 0,03% - 29/3/2010MARFIN EUROPEAN EQUITY METOXIKO EΞΩTEPIKOY 2,9433 -5,30% -3,92% 2,12% - 18/2/2010MARFIN GLOBAL METOXIKO EΞΩTEPIKOY 1,4820 -4,00% -4,24% 8,59% 19,49%HSBC AMERICAN EQUITY MET. EΞΩT. 2,8449 -2,13% -1,37% 13,77% 14,79%HSBC ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN MET.EΞΩT. 5,3478 -2,57% -7,56% 18,67% 52,51%HSBC ΠANEYPΩΠAIKO MET.EΞΩT. 2,8804 -4,56% -6,11% 10,56% 15,17%ING A/K GLOBAL MET.EΞ. 2,1875 -3,49% -2,98% 9,17% 13,16%ΠEIPAIΩΣ BALKAN FUND METOXIKO EΞΩTEPIKOY 17,0130 4,34% -6,39% 16,87% 56,46%PIRAEUSINVEST EUROPEAN EQUITY FUND (EUR) 283,7700 -2,68% -3,18% 5,18% 20,43%T.T. EΛTA OIKOΛOΓIKO METOXIKO EΞΩT. 5,1362 -0,86% -3,63% -2,26% 20,73%

ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN A/K EΣΩTEPIKOYAAAB ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 6,5478 0,00% 0,74% -0,14% 1,39%ALICO ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩTEPIKOY 12,7373 0,23% 0,92% 2,42% 3,32%ALLIANZ BPAX/ΣMΩN EΠENΔ.ΔIAX. ΔIAΘ.EΣΩT. 5,7956 0,03% 0,63% -1,50% 3,05%ALPHA ΔIAXEIP.ΔIAΘEΣIMΩN EΣ. 11,4706 0,17% 0,89% 3,01% 1,44%ATE ΔIAXEIP. ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 7,0342 0,10% 1,03% 0,85% 2,09%ATTIKHΣ ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN 3,6010 0,05% 1,58% -1,96% 1,35%GENIKI ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩTEPIKOY 5,5182 0,06% 0,62% -0,70% 1,90%INTERAMERICAN ΔIAX. ΔIAΘ. EΣ. 7,7497 0,09% 1,01% 3,88% 0,23% 8/10/2009INTERNATIONAL ΔIAX.ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 6,1674 -0,06% 0,22% 6,21% 5,92%EPMHΣ BPAX/ΣMΩN TOΠOΘETHΣEΩN ΔIAX.ΔIAΘ.EΣ. 3,3142 0,05% 0,57% 0,82% 0,74%MARFIN SMART CASH ΔIAX.ΔIAΘ. 3,9511 0,08% 0,88% 0,61% 4,03%HSBC ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩTEPIKOY 1,9702 0,07% 0,71% 3,17% 2,95%KYΠPOY EΛΛHNIKO ΔIAX.ΔIAΘ.EΣΩT. 4,8031 0,07% 0,56% 2,92% 2,61%ING A/K Δ.Δ. EΣΩT. 5,3942 0,02% 0,12% 0,91% 2,36%ΠEIPAIΩΣ A/K Δ.Δ. EΣΩT. 5,4345 0,06% 1,01% 0,84% 1,45%PROBANK ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN EΣ. 3,6835 0,08% 0,89% 2,90% 2,59%MILLENNIUM BPAX/ΣMΩN TOΠOΘET.ΔIAX.ΔIAΘ.EΣ. 8,4938 0,11% 1,41% 2,70% 2,99%T.T. EΛTA ΔIAX/ΣHΣ ΔIAΘ/MΩN EΣΩT. 2,4337 0,11% 1,11% 4,34% 3,38%

EΞΩTEPIKOY ΔHΛOΣ MONEY PLUS ΔIAX.ΔIAΘ. EΞ. 11,7254 0,01% 0,14% 0,63% 0,51%EUROBANK DOLLAR PLUS ΔIAX. ΔIAΘ. EΞΩT. (USD) 11,7923 0,02% 0,42% 1,45% 1,38%EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET-INCOME PLUS $ 1,1190 0,02% 0,36% 1,50% 1,57%EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET- CASH FUND EUR 1,0918 -0,01% 0,98% 2,82% 3,47%EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET CASH FUND (PLN) 2,5902 -1,78% -1,45% 6,76%

MIKTA A/K EΣΩTEPIKOYAAAB MIKTO EΣΩTEPIKOY 3,9310 2,24% 5,07% -40,54% 7,16%ALICO EΛΛHNIKO MIKTO 9,0955 3,25% 9,60% -33,14% 15,40%ALLIANZ MIKTO EΣΩTEPIKOY 9,1891 2,57% 2,58% -22,27% 9,63%ALLIANZ MIKTO EΣΩT.(UNIT LINKED) 6,4853 2,22% 3,45% -27,40% 5,19%ALPHA MIKTO EΣΩTEPIKOY 7,3435 1,58% 7,23% -25,09% 12,39%ALPHA ΣYNTHPHTIKO MIKTO EΣ. 9,9743 2,89% 6,73% -18,51% 5,25%ALPHA TRUST EUROSTAR MIKTO EΣΩT. 9,0707 2,29% 9,40% -22,40% 16,18%EΠAΓΓEΛMATIKO TAMEIO OIKONOMOΛOΓΩN 8,1165 0,61% 6,01% -23,44% 6,09%INTERLIFE MIKTO EΣΩTEPIKOY 8,4469 2,25% 8,89% -23,03% 20,08%AΣΦAΛIΣTIKΩN OPΓANIΣMΩN MIKTO EΣΩT. 3,9064 2,91% 7,07% -23,61% 11,28%ATE MIKTO EΣΩTEPIKOY AMYNTIKHΣ ΣTPATHΓIKHΣ 3,0828 1,42% 4,61% -19,07% 9,10%ATTIKHΣ MIKTO EΣΩTEPIKOY 5,3236 3,93% 6,81% -26,60% 7,75%ΔHΛOΣ MIKTO 11,9269 2,27% 5,91% -26,10% 10,30%ΔHΛOΣ ΣYΛΛOΓIKO 4,9987 0,92% 3,21% -10,59% 7,76%ΔHΛOΣ EΠIK/KHΣ ΣYNTAΞHΣ MIKTO EΣΩT. 9,6058 0,78% 2,42% -10,72% 5,38%ΔHΛOΣ TAKTIKHΣ KATANOMHΣ KEΦAΛAIΩN 9,0152 0,60% 2,38% -14,13% 6,21%ΔHΛOΣ ΠET OTE MIKTO EΣ. 3,0256 0,18% 2,89% -11,29% 6,76%EPMHΣ MIKTO 5,9467 2,13% 6,02% -26,09% 11,79%EYPΩΠ.ΠIΣTH EUROINVEST MIKTO EΣ. 1,5630 3,45% 8,43% -27,39% 10,25%INTERAMERICAN EΛΛHNIKO MIKTO EΣΩTEPIKOY 13,0643 1,31% 4,61% -24,58% 11,17%INTERNATIONAL MIKTO EΣΩTEPIKOY 4,3182 3,39% 6,97% -26,20% 1,76%HSBC MIKTO EΣΩTEPIKOY 8,0741 -1,09% -1,18% -8,76% 6,73%ING A/K MIKTO EΣΩT. 2,5642 2,89% 6,79% -29,83% 14,14%ΠEIPAIΩΣ A/K MIKTO EΣΩT. 2,4897 2,46% 9,12% -31,04% 9,76%ΠEIPAIΩΣ A/K ΘEΣMIKΩN EΠENΔYTΩN MIKTO EΣΩT. 6,6663 2,69% 5,62% -26,18% 8,16%ΠEIPAIΩΣ A/K AΣΦAΛIΣTIKΩN ΦOPEΩN MIKTO EΣΩT. 6,7864 2,67% 5,18% -26,19% 7,20%KYΠPOY EΛΛHNIKO MIKTO EΣΩT. 2,9988 2,00% 6,52% -21,96% 11,72%MARFIN GREEK VALUE MIKTO EΣΩTEPIKOY 2,7779 0,98% 5,27% -12,04% - 18/2/2010PROTON MIKTO EΣΩTEPIKOY 5,7702 3,09% 9,23% -27,80% 11,17%N.P. INSURANCE NEOΣ ΠOΣEIΔΩN MIKTO EΣΩTEPIKOY 1,8334 2,77% 7,04% -26,77% 12,95%T.T. EΛTA MIKTO EΣΩT. 2,1260 1,83% 5,66% -15,04% 11,04%T.T. EΛTA ΘEΣMIKΩN EΠENΔYTΩN MIKTO EΣΩTEP. 7,9062 2,76% 4,66% -21,11% -4,24% 21/4/2009

EΞΩTEPIKOY

ALICO MIKTO EΞΩTEPIKOY 17,2163 -1,24% -0,64% -2,60% 38,67%ALICO EΠIKOYPIKO MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,2521 -0,17% 0,96% -2,04% 29,00%EΠIKOYPIKHΣ AΣΦAΛIΣHΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,5427 -0,40% 0,69% -0,93% 31,96%AΛΛHΛOBOHΘEIAΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,3592 -0,92% 0,75% 3,51% 40,02%BETA GLOBAL MIKTO EΞΩTEPIKOY 5,4821 -1,92% -1,83% 2,68% 22,66%ALPHA POYMANIAΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 7,2934 -1,30% 5,65% 7,26% 37,99%ALPHA GLOBAL ΣYNTHPHTIKO MIKTO EΞΩTEPIKOY 10,7463 -1,11% -0,79% 4,10% -0,03% 11/11/2009ATE MIKTO EΞΩTEPIKOY 6,2945 -1,63% -1,42% 4,03% 11,34%ATTIKHΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 2,6886 -3,25% -1,66% -2,96% 13,04%ΔHΛOΣ ΣTPATHΓIKΩN TOΠOΘETHΣEΩN MIKTO EΞΩT. 10,6844 -2,26% 1,16% 5,06% 11,90%INTERNATIONAL MIKTO EΞΩTEPIKOY 3,7197 -1,87% 3,46% 10,99% 26,11%MARFIN EUROPEAN VALUE MIKTO EΞΩTEPIKOY 2,6407 -0,16% 1,38% -5,29% 8,04%PRELIUM A (LF) TOTAL RETURN 10,1558 -0,44% 2,07% -0,51% - 5/7/2010PRELIUM B (LF) TOTAL RETURN 10,1665 -0,43% 2,06% 0,40% - 19/11/2010

UNIT LINKED

ALICO INVEST 1 4,3752 0,01% 0,48% -1,82% 8,56%ALICO INVEST 2 4,4160 0,02% 1,14% -2,47% 11,92%ALICO INVEST 3 3,8842 0,16% 2,42% -4,59% 17,23%ALICO CLASSIC 17,1149 0,95% 4,21% -9,70% -1,91% 28/7/2009ALICO LINK 13,6373 -3,55% 0,02% -29,94% -6,34% 28/7/2009ALICO PENSION FUND I 3,6742 0,09% 0,27% 1,68% 11,59%ALICO PENSION FUND II 3,0617 0,25% 0,95% 1,10% 16,62%ALICO PENSION FUND III 2,9014 0,59% 2,35% -0,11% 19,93%ALICO MULTIFUND I 3,1608 -0,18% -0,30% -0,16% 5,61%ALICO MULTIFUND II 1,2079 5,79% 17,73% -38,77% 19,85%ALICO MULTIFUND III 2,8491 -1,38% -2,40% 19,42% 30,23%ALICO MONEY MARKET 3,1443 0,07% 0,49% 2,23% 1,67%HELLENIC FUTURE PLUS 1(BASIC) 5,1389 0,03% 0,60% -2,17% 15,71%HELLENIC FUTURE PLUS 2(BALANCED) 5,2131 0,26% 1,90% -6,92% 23,93%HELLENIC FUTURE PLUS 3(ADVANCED) 4,9283 0,56% 3,31% -11,47% 29,02%HSBC EY ZHN EΞAΣΦAΛIΣHΣ 2,8164 0,02% -0,38% -7,23% 1,58% 31/3/2009HSBC EY ZHN MIKTHΣ AΠOΔOΣHΣ 2,9807 -0,73% -1,62% -3,59% 4,76% 31/3/2009HSBC EY ZHN YΠEPAΞIAΣ 3,1715 -1,25% -2,25% -0,18% 8,34% 31/3/2009ASSET LINKED AΓPOTIKH ZΩHΣ 1 8,8258 1,34% -0,07% -24,67% 3,48%ASSET LINKED AΓPOTIKH ZΩHΣ 2 8,6189 1,28% 1,15% -28,56% 2,30%EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN 86,2200 -3,20% -0,89% -1,94% 0,00% 27/11/2009EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN (EKΔOΣH 2) 87,4100 -2,40% -0,52% -12,13% - 31/3/2010EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN (EKΔOΣH 3) 81,7400 -0,76% -4,52% -14,39% - 22/12/2010EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN (EKΔOΣH 4) 84,6000 - -15,40% - - 8/3/2011EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EΣΩTEPIKO METABΛHTO KEΦ. 2,3204 -0,34% 0,15% -7,24% 10,76%EFG EUROLIFE INVEST 1 (EUR) 12,6511 0,02% -2,11% 2,81% 5,67%EFG EUROLIFE INVEST 2 (EUR) 10,6970 0,21% -1,59% 4,75% 4,80%EFG EUROLIFE INVEST 3 (EUR) 10,1367 0,47% -1,71% 3,54% 5,63%EFG EUROLIFE INVEST 4 (EUR) 9,2819 0,28% -2,26% 4,35% 4,13%EFG EUROLIFE PROFIT LOCK 2 (EUR) 9,7726 -0,60% -1,58% 3,38% 11,19%EFG EUROLIFE PROFIT LOCK GOLD (EUR) 9,2132 -0,17% -1,42% 1,37% 3,32%EFG EUROLIFE PENSION 2 - EQUITY INVEST 5,1550 11,68% 27,48% -50,16% -18,86% 31/8/2009ING (L) PROTECTED FUND MULTIPLIER 1(4) 99,0400 -0,20% 0,41% 1,91% 5,44%ING (L) PROTECTED FUND 300(4) 97,1800 -0,47% -1,12% 3,19% 2,94%ING (L) PROTECTED FUND 300 GOLD(4) 161,2400 -0,08% 1,20% 20,54% 42,90%ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 1) 8,7937 1,10% -1,39% 4,66% 5,87%ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 2) 8,5169 1,04% -1,58% 3,45% 5,26%ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 3) 8,2968 1,05% -1,84% 3,58% 4,87%EUROLAND 2011 PLUS 3.952,3645 0,11% 1,19% 6,01% 6,01%EUROLAND FIVE PLUS FIVE 3.324,3744 0,05% 0,57% 2,83% 2,83%EUROLAND SEVEN PLUS NOV11 3.134,0360 0,06% 0,58% 2,91% 2,91%EUROLAND SEVEN PLUS DEC11 3.126,3991 0,06% 0,58% 2,91% 2,91%EUROLAND SEVEN PLUS JUL12 3.074,6690 0,06% 0,58% 2,91% 1,21% 31/7/2009EUROLAND SEVEN PLUS JUL13 2.987,6029 0,06% 0,58% 1,21% - 31/7/2010MAXIMUM INCOME 2018 I 7,8160 -1,36% -2,31% -0,37% 0,27%MAXIMUM INCOME 2018 II 8,3080 -2,07% -3,26% 1,63% 3,49%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2013 9,7985 0,52% 1,56% -4,89% 0,73%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2016 10,2159 0,41% 1,84% -2,56% 1,77%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2021 9,3881 0,37% 0,99% -4,58% 1,84%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ OMOΛOΓIAKO 11,4694 0,14% -0,41% -2,49% 2,44%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2026 10,2602 0,28% 0,56% -2,55% 1,15%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2031 9,4456 0,28% 0,17% -5,40% 0,31%INTERNATIONAL LIFE-EΓΓYHMENO KEΦAΛAIO 6,2739 -0,38% 0,28% 2,85% 4,09%CITIFUTURE 1 2,5600 -0,60% 1,88% -11,59% 5,45%CITIFUTURE 2 2,7440 -0,36% 4,18% -12,01% 10,89%CITIFUTURE 3 2,6729 0,13% 5,59% -14,10% 13,74%CITIGOLD FUTURE 5,0237 -1,38% -1,95% 12,06% 25,70%MARFIN EΦAΠAΞ US01 8,4300 0,09% 0,99% 15,10% -2,33%MARFIN EΦAΠAΞ US02 9,8823 0,05% 1,04% 26,43% -1,71%MARFIN EΦAΠAΞ US03 9,2537 0,07% 0,78% 16,84% -1,81%MARFIN EΦAΠAΞ US03B 9,1976 0,10% 1,01% 16,01% -2,27%MARFIN SMART CAPITAL US04 9,3885 0,10% 1,09% 13,86% -3,03%MARFIN CAPITAL PLUS US05 7,6550 -10,13% -2,06% -20,50% -1,68% 21/4/2009MARFIN DJ EUROSTOXX 50 US06 9,4390 -0,72% -1,02% -1,75% -2,94% 31/7/2009MARFIN WEALTH US07 8,8830 -2,32% -2,49% -2,25% -6,80% 6/10/2009MARFIN EIΣOΔHMA US08 9,1410 0,77% 0,12% -2,71% -6,16% 20/11/2009METROLIFE-STAR LIFE I,II 8,5565 -0,86% 2,08% -13,16% 15,25%METROLIFE-STAR LIFE III,IV 11,4242 0,04% 1,31% -5,82% 11,23%METROLIFE-STAR LIFE V 14,5498 -0,91% 0,57% -11,27% 15,49%METROLIFE-STAR LIFE VI 14,7458 -0,25% -0,40% -10,07% 8,14%METROLIFE-STAR LIFE VII 14,6975 0,01% -1,45% -8,13% 5,39%METROLIFE-VALUE PLUS I 2,0295 1,35% 2,24% -23,56% 4,09%METROLIFE-VALUE PLUS II 1,5800 1,76% 3,59% -26,22% 5,47%METROLIFE-VALUE PLUS III 1,2651 2,21% 5,69% -26,80% 10,40%METROLIFE-ΣYNTAΞH EΓΓ. 3% 13,5885 0,32% -1,49% -6,64% 4,81%METROLIFE-CAPITAL GUAR. PLUS(1) 4.789,5454 -0,08% -0,01% 7,01% 11,17%JPMF GLOBAL AGGREGATE BOND A 9,2841 1,52% -1,54% 14,83% 6,51%GROUPAMA ΦOINIΞ DYNAMISME(2) 89,9700 -1,97% 0,35% 6,64% 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ EQUILIBRE(2) 127,4001 -0,98% -0,33% 4,76% 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ PRUDENCE(2) 130,0501 -0,27% 0,13% 0,92% 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ XA 20(1) 7,8710 5,48% 14,61% -39,48% 23/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ MONETAIRE(2) 558,4406 0,01% 0,13% 0,37% 11/12/2009GENERALI HELLAS STABLE 3,5243 -1,79% -1,56% 3,08% 1,75%GENERALI HELLAS BALANCED 2,8312 0,68% 6,59% -15,16% 7,30%GENERALI HELLAS DYNAMIC 2,1111 1,71% 5,44% -24,32% 18,28%HSBC EY ZHN EIΣOΔHMATOΣ 2,8191 -0,43% -1,28% -4,11% 4,37%HSBC EY ZHN EIΣOΔHMATOΣ & ANAΠTYΞHΣ 2,7093 -0,88% -1,40% -3,84% 6,02%HSBC EY ZHN ANAΠTYΞHΣ 2,6730 -1,20% -1,94% -3,14% 8,07%T.T. EΛTA ΔHMIOYPΓIAΣ KEΦAΛAIOY 3,0925 0,07% 0,71% 2,31% 0,04% 23/9/2009UNIT LINKED-EΘNIKH ΣYNTAΞH 4,2965 0,48% 1,90% -0,46% 13,29%UNIT LINKED-EΠENΔYTIKO OMOΛOΓO 5,1157 -0,43% 1,35% 2,04% 14,06%UNIT LINKED-EΘNIKH & ΠAIΔI 4,2735 -0,16% 2,00% -2,57% 10,25%UNIT LINKED-EYEΛIKTH EΘNIKH ΣYNTAΞH 5,1660 0,08% 0,72% 2,58% - 1/10/2010UNIVERSAL HELLENIC GROWTH FUND 1,7735 0,23% 4,54% -21,56% 9,89%UNIVERSAL HELLENIC INCOME FUND 3,3179 -1,48% 0,39% -13,18% 3,82%UNIVERSAL INTERNATIONAL FUND 2,8761 -0,16% 2,83% 2,01% 8,04%

H επενδυτική φιλοσοφίατου Buffett

Άραγε πόσοι γνωρίζουν ότι μια επέν-δυση των 10,000 δολαρίων στην εταιρείαBerkshire Hathaway το 1965, την χρο-νιά που ανέλαβε τις τύχες της ο W.Buffett, θα άξιζε το 2005, δηλαδή μετά από 40χρόνια, 30 εκ. δολάρια!

Το ίδιο ποσό, αν είχε επενδυθεί στο δεί-κτη - βαρόμετρο παγκοσμίως S&P 500,για το ίδιο χρονικό διάστημα θα απέφερεμόλις 500,000 δολάρια.Συνεπώς, είτε αρέ-σει, είτε όχι η επενδυτική στρατηγική τουκ. .Buffett είναι η καλύτερη όλων των επο-χών, γι’ αυτό άλλωστε οι ικανότητες τουέχουν πάρει πλέον μυθικές διαστάσεις.

Σε μια σειρά από άρθρα θα σας πα-ρουσιάσουμε τα σημαντικότερα σημείααπό την επενδυτική του φιλοσοφία καιστρατηγική. Ο Buffett ανήκει στην επεν-δυτική σχολή τωνValue Investors τουπερίφημου BenjaminGraham.

Όλοι όσοι ανήκουνσε αυτή την επενδυτι-κή σχολή, αναζητούνμετοχές εταιρειών, πουείναι ΑΔΙΚΑΙΟΛΟΓΗΤΑυποτιμημένες με βάσητην εσωτερική τουςαξία. Δυστυχώς όμως,δεν υπάρχει κάποιακοινά αποδεκτή μέθοδος ή κάποιας μορ-φής αλγόριθμος, που να μας δείχνει ποι-ες μετοχές είναι αυτές.

Η συνηθέστερη μέθοδος, για να εκτι-μήσει ένας αναλυτής την εσωτερική αξίαμιας μετοχής είναι η ανάλυση των θεμε-λιωδών στοιχείων της εταιρείας.

Ακριβώς όπως κάνουν οι κυνηγοί ευ-καιριών, οι Value Investors αναζητούνεταιρείες που παράγουν προϊόντα χρήσι-μα και υψηλής ποιότητας, αλλά από τηνάλλη οι μετοχές τους είναι υποτιμημένες.Αναζητούν τα στοιχεία εκείνα που αγνο-εί η μεγάλη μάζα των επενδυτών, αλλάπου προσδίδουν αξία στην εταιρεία.

Αυτήν ακριβώς την επενδυτική φιλο-σοφία, ο W.Buffett την έφερε σε ένα άλ-λο επίπεδο. Η πλειοψηφία των επενδυ-τών, που ανήκουν στη σχολή των ValueInvestors δεν υποστηρίζουν τη θεωρίατων αποτελεσματικών αγορών, αλλά θε-ωρούν πως οι αγορές, τελικά, θα αποτι-μήσουν σωστά και δίκαια τις μετοχές εται-ρειών που ήταν, για κάποιο χρονικό διά-στημα υποτιμημένες.

Όμως, ο Buffett δεν σκέφτεται με τέ-τοιους όρους και κυρίως δεν τον ενδια-φέρει τι κάνει η χρηματιστηριακή αγορά.Διαλέγει τις μετοχές εταιρειών, που έχουνσυνολικά προοπτικές ανάπτυξης και τιςδιακρατεί μακροπρόθεσμα.

Δεν τον ενδιαφέρει να κερδίσει απότην μετοχή πουλώντας την ακριβότερααπ’ ότι την αγόρασε, αλλά τον ενδιαφέ-ρει η συνιδιοκτησία σε εταιρείες, πουέχουν την αξία και την ικανότητα να δη-μιουργούν κερδοφορία κάτω από όλες τιςσυνθήκες.

Όταν ο Βuffett επενδύσει σε μια εται-ρεία δεν ενδιαφέρεται καθόλου για τοναν τελικά η αγορά αναγνωρίσει την αξίατης εταιρείας και ανέβει η τιμή της. Τονενδιαφέρει πόσο καλά αυτή η εταιρείαμπορεί να δημιουργεί κέρδη και να τα αυ-ξάνει.

Πάνος Δάντης,DBA,CEFA,CAMGlobal Analysis,SARROS AEPEY

[email protected]

¶EM¶TH 17 MAPTIOY 2011 • 45

Ταλαιπωρούνται οι διεθνείς αγορές με πωλήσεις και πτώση

Δηλαδή στην Ευρώπη οιαγορές υποχωρούσαν, ενώπτωτικά κινήθηκε ξανά χθεςστην αρχή η Wall Street καιμόνον στο Τόκυο μετά απότεράστια πτώση 16% βγήκεανοδική αντίδραση, τουNikkei κατά 5,7%, όπως καιστην αγορά της Σαγκάηςστην Κίνα.

Αλλά το ΧΑ έκλεισε και πά-λι σε θετικό έδαφος, αν καισε μικρή απόσταση απόστα-

ση από τα υψηλά ημέρας,όταν μειώθηκαν τα κέρδη λί-γο πριν ολοκληρωθούν οι συ-ναλλαγές.

Το ΧΑ έδειξε χθες την διά-θεση του να αυτονομηθείαπό τις άλλες αγορές, έχο-ντας στον μπαούλο του, τηνθετική έκβαση της πρόσφα-της Συνόδου Κορυφής, ηοποία δεν πρόφτασε να τι-μολογηθεί επαρκώς, γιατίακολούθησε το πυρηνικό

σοκ από το Τόκιο. Ωστόσο,οι αποφάσεις της άτυπης Συ-νόδου της Παρασκευής «δεναποτελούν πανάκεια για τηλύση του δημοσιονομικούπροβλήματος της Ελλάδας»ανέφερε χθες η ανάλυση τηςMerit Securities, σημειώνο-ντας ότι «θα πρέπει να τε-θούν και άλλα θέματα στοτραπέζι στη Σύνοδο της 25ηςΜαρτίου, για να μιλάμε γιαδραστική λύση του προβλή-ματος».

Πάντως και οι φήμες γιατον τραπεζικό κλάδο έδωσανχθες ώθηση στις τιμές τωντραπεζών, ενώ και οι δηλώ-σεις Τρισέ και Παπακωνστα-ντίνου, έπαιξαν το ρόλο τους,ανανεώνοντας την αισιοδο-ξία, όσων έσπευσαν να προ-σγειώσουν τις εκτιμήσεις τουςμετά τις αποφάσεις της Συ-νόδου.

Ο Γενικός Δείκτης έκλει-σε στις 1.611,09 μονάδες,ενισχυμένος 1,30%, ενώ κι-νήθηκε σε θετικό έδαφος καθ’

όλη τη διάρκεια των συναλ-λαγών και έφτασε να ενι-σχύεται ενδοσυνεδριακά σεποσοστό έως και 3,06% στηναρχή της συνεδρίασης.

Συνολικά 112 μετοχέςέκλεισαν με κέρδη και 45υποχώρησαν, ενώ ο τζίροςέφτασε μέχρι τα 131 εκατ.ευρώ. Για τη συνέχεια, πολ-λά θα εξαρτηθούν από το κλί-μα που θα διαμορφωθεί στιςδιεθνείς αγορές, με βασικόκαταλύτη τις εξελίξεις και τιςεκτιμήσεις για τις επιπτώσειςστην παγκόσμια οικονομία,από την κατάσταση στην Ια-πωνία.

Από το εσωτερικό μέτω-πο, το πλέον σημαντικό στοι-χείο θα είναι οι πληροφορίεςσχετικά με το υπό κατάρτι-ση κυβερνητικό πρόγραμμααποκρατικοποιήσεων και τιςσχεδιαζόμενες πρώτες κινή-σεις διάθεσης στρατηγικώνπακέτων μετοχών εταιρειώνκρατικού ενδιαφέροντος.

Θ ετικά αντέδρασε ξανά χθες το ΧΑ, με ισχυρή ανοδικήαντίδραση και κόντρα στην εικόνα που διαμόρφωνανόλες οι άλλες αγορές πλην της Ασίας.

�

DEAL news

«Οι αποφάσεις της άτυπης Συνόδου δεν αποτελούν πανάκεια

για το δημοσιονομικό πρόβλημα της Ελλάδας», ανέφερε ανάλυση

της Merit Securities

Αντέχει το ΧΑ και μένεισε θετική τροχιά

Tου Αλέξη ΑλεξίουFund Manager

Oxygen Capital ΑΕΠΕΥ

Η ιστορία πολλές φορές επα-ναλαμβάνεται. Πολλοί αναλυτέςκαι επενδυτές παρακολουθούντην περίφημη σχέση χρυσού-αση-μιού (gold/silver ratio).

Το λευκό μέταλλο έχει γίνειαρκετά ακριβό τελευταία - όχι μό-νο σε δολάρια, αλλά και σε σχέ-ση με το χρυσό. Όσο το ασήμι λοι-πόν κάνει ράλι, η σχέση του με τοχρυσό βυθίζεται.

Η σχέση αυτή παραδοσιακάβρίσκεται κατά μέσο όρο στο 60:1τα τελευταία 35 χρόνια, που ση-μαίνει χρειάζονται 60 ουγκιέςασημιού, για να αγοράσει κανείς1 ουγκιά χρυσού. Με την τιμή τουασημιού κοντά στα 36$ πρόσφα-τα, τώρα χρειάζεται πολύ λιγότε-ρη ποσότητα. Η αναλογία αυτήέσπασε το όριο 40Χ πρόσφατα καιη πτώση αυτή δείχνει μια ανοδι-κή αγορά στα μέταλλα γενικά.

Πολλοί αναρωτιούνται, αν τοπολλαπλάσιο αυτό κινείται προςτο ιστορικό χαμηλό (200+ ετών)16Χ. Όμως, δεν θα πρέπει να εί-μαστε υπερβολικοί. Την προη-γούμενη φορά, που έπεσε κάτωαπό 40Χ, ήταν για μικρό διάστη-μα. Αυτό συνέβη το Φεβρουάριοτου 1998, όταν η σχέση έμεινεμόνο 2 ημέρες κάτω από 40:1,πριν αναρριχηθεί και πάλι στο60:1.

Συχνά, οι τιμές δεν ακολου-θούν ευθείες πορείες, αλλά αν πα-ρατηρήσετε το γράφημα, η πτώ-ση ήταν σχεδόν κάθετη. Σαν έναελατήριο που είχε μαζέψει γιαχρόνια και ξετυλίχθηκε απότομα.

Το Σεπτέμβριο ξεκίνησε μιααντίδραση για τα επίπεδα 50:1,όπου δοκιμάστηκαν το Δεκέμβριοκαι αποτελούν αντίσταση πλέον.

Ύστερα από την έντονα ανο-δική πορεία της τιμής του αση-μιού, προερχόμενη από την επεν-δυτική και βιομηχανική ζήτηση,φαίνεται να υπάρχει χώρος γιαπεραιτέρω πτώση της σχέσης. Ενμέσω αναταραχών όμως, στη Βό-ρεια Αφρική και τη Μέση Ανατο-λή, συνεπειών από το σεισμό στην

Ιαπωνία η ζήτηση για χρυσό, ωςασφαλές καταφύγιο θα μπορού-σε να περιορίσει τη βιομηχανικήζήτηση του ασημιού και να ανα-κάμψει την πτώση της σχέσης.

Μια άλλη ενδιαφέρουσα σχέ-ση είναι του χρυσού με το πε-τρέλαιο (gold/oil ratio). Ιστορι-κά, από το 1971 κινείται στο 15κοντά, ενώ τον Ιούνιο του 2008,βρέθηκε σε ιστορικό χαμηλό 6.Όσο πέφτει η σχέση και πλησιά-ζει τα ιστορικά χαμηλά, τόσο απει-λείται η ανάπτυξη στις ΗΠΑ καιγενικότερα η παγκόσμια οικονο-μία. Τις τελευταίες ημέρες πιέ-ζονται οι τιμές του αργού από τημείωση της ζήτησης στην Ιαπω-νία, η κατοχύρωση κερδών καιη αγορά είχε απορροφήσει τα χει-ρότερα σενάρια, σε σχέση με τιςαναταραχές. Όπως και να έχει,μια τεχνική διόρθωση είναι ανα-μενόμενη. Δείτε στη σχέση χρυ-σού-πετρελαίου, ότι υπάρχει επί-πεδο στήριξης στα 13,50 περίπου,που σημαίνει πως μπορεί να δού-με το πετρέλαιο να διορθώσει κιάλλο και τον χρυσό να ανέβειπρος το 14,50 και άνω.

Μια άλλη σημαντική σχέση εί-

ναι των μετοχών, σε σχέση μετο χρυσό (equity-to-gold ratios).Οι σχέσεις αυτές έχουν πέσει απότα υψηλά τους το 1999, όταν οχρυσός ήταν σε ιστορικά χαμη-λά 20 ετών και οι μετοχές σταυψηλά τους στην κορυφή τηςφούσκας των εταιρειών νέας τε-χνολογίας.

Από το 1920, οι σχέσεις έχουνκορυφώσει περίπου κάθε 35-40έτη: Στα τέλη της δεκαετίας του1920, στα μέσα της δεκαετίας του1960 και στα τέλη της δεκαετίαςτου 1990. Η ανάκαμψη του 2003-2007 δεν ανέβασε τις σχέσεις αυ-τές, λόγω μεγάλης ανατίμησης τουχρυσού. Όπως δείχνει η ιστορία,τα τελευταία 90 έτη, κάθε κορύ-φωση ακολουθήθηκε από πλήρηδιόρθωση στα χαμηλά πριν τηνάνοδο. Αν συνεχίσει αυτή η τά-ση τότε η σχέση μετοχών-χρυσούέχει περαιτέρω πορεία προς τα κά-τω και ίσως πάει για τα χαμηλά τηςαρχής της δεκαετίας του 1980.

Τεχνικά, βλέπουμε ότι οι τα-λαντωτές έσπασαν την ανοδικήτάση ήδη και ο επόμενος στόχοςγια τη σχέση S&P500-χρυσού εί-ναι τα επίπεδα 0.86. Αν σπάσουν

και αυτά, ίσως πάμε για πολύ χα-μηλότερα. Τώρα, αν αυτό προ-κληθεί από αύξηση της τιμής τουχρυσού ή πτώσης των μετοχώνθα φανεί σχετικά σύντομα.

Θα αναρωτιέστε ως απλοίεπενδυτές και τώρα τι κάνουμε;Είναι γεγονός ότι είναι καλό ναμην έχουμε όλα τα αυγά μας σεένα καλάθι (πχ ελληνικές τρα-πεζικές μετοχές μόνο) και να κά-νουμε διαφοροποίηση. Υπάρχειμεγάλη στροφή προς νέες επεν-δυτικές επιλογές πέραν των πα-ραδοσιακών (μετοχές, ομόλογα,ακίνητα) και αυτές είναι ταmanaged futures. Μπορεί κανείςνα επενδύσει σε εμπορεύματα,δείκτες, πολύτιμα μέταλλα κτλ,χωρίς απαραίτητα να πρέπει ναπετύχει τη σωστή κατεύθυνσηαπόλυτα. Υπάρχουν ειδικά επεν-δυτικά προγράμματα, όπως αυτάμε δικαιώματα σε ΣΜΕ/μετο-χές/ETF’s (futures & equityoptions), τα οποία δεν βασίζονταιστην κατεύθυνση της αγοράς(επάνω ή κάτω) και δεν ακολου-θούν την τάση (trend following),αλλά εκμεταλλεύονται τη μετα-βλητότητα (volatility) με διαφο-ρετικό τρόπο, τις στατιστικές καιτο γεγονός ότι οι αγορές περνούντον περισσότερο χρόνο τους κι-νούμενες πλάγια, παρά σε από-λυτα ανοδικές ή πτωτικές πορεί-ες. Οι απότομες διορθώσεις εί-ναι σχεδόν αναπόφευκτες καιοδηγούν τους περισσότερουςεπενδυτές σε απόγνωση.

Μπορεί κανένας να απευθυν-θεί σε εδικούς πιστοποιημένουςτου χώρου και να ζητήσει συμ-βουλές, ακόμα και να αναθέσει τηδιαχείριση του προσωπικού τουχαρτοφυλακίου σε ανθρώπους μεκαλή γνώση ολόκληρου του επεν-δυτικού φάσματος και των προϊ-όντων.

Οι σχέσεις πολύτιμωνμετάλλων - μετοχών

°°ÎÎÔÔ˘̆ÚÚÔÔ‡‡

�Αν ο πατέρας της ιστορίας είναι οπόλεμος, τότε αυτό που συνέβη

στην άτυχη Ιαπωνία, με τι μοιάζει;Άστα…

�Αλλά αυτή η ατυχία είναι ακριβώς,που μπορεί να ενισχύσει τις προο-

πτικές ανάπτυξης, ανεξάρτητα από τοσοκ που βιώνουν τώρα οικονομίες καιαγορές.

�Ποια θα είναι τώρα η συνταγή; Μή-πως ένα ακόμα πακέτο ρευστότη-

τας των ΗΠΑ, ένα Q3 δηλαδή μία Τρί-τη δόση τυπώματος δολαρίων; Και μή-πως σε αυτή τη φάση θα πάρουν μπρο-στά και οι εκτυπωτικές μηχανές τουγιεν στο Τόκιο;

�Άλλωστε, το γιεν έφθασε σε ιστο-ρικά υψηλά επίπεδα σε σχέση με το

δολάριο και η κατάσταση δεν πήγαι-νε άλλο. Κάτι έπρεπε να γίνει. Είναιόμως πολύ κακό που έγινε αυτό καιχάθηκε τόσος κόσμος και ακόμα πε-ρισσότεροι κινδυνεύουν από διαρρο-ές ραδιενέργειας ή χειρότερα απόέκρηξη εργοστασίου…

�Κάποια στιγμή όμως, θα τελειώσουνόλα αυτά. Τι θα γίνει τότε; Πώς θα

δουλέψει η ιαπωνική μηχανή, ο κι-νητήρας της τρίτης μεγαλύτερης οι-κονομίας στον κόσμο;

�Θα δουλέψουν οι μηχανές για νακοπεί χρήμα και θα πρέπει να αντι-

κατασταθεί μέρος της παραγωγής πυ-ρηνικής ηλεκτρικής ενέργειας, με πε-τρέλαιο, άνθρακα, φυσικό αέριο κλπ.

�Αυτό λοιπόν φοβούνται ορισμένοιξένοι διαχειριστές Αμοιβαίων Κε-

φαλαίων, που βλέπουν ότι θα μπο-ρούσε να προκαλέσει μεγάλο πληθω-ρισμό. Όμως, ήδη το πετρέλαιο έχει«φάει» τέτοια βουτιά, λόγω της κατά-στασης στην Ιαπωνία και ίσως λόγωελέγχου των Αμερικανών στην αγορά.

�Την πίεσαν την τιμή ήδη, για να μηναφήσουν να εκδηλωθούν αυτές οι

προσδοκίες. Ακόμα και να τα κατα-φέρουν να την πάνε ακόμα χαμηλό-τερα, τότε τα πράγματα θα διευκο-λυνθούν κι έτσι η μηχανή της Ιαπω-νίας θα πάρει μπροστά. Μόνο να μηνγίνουν χειρότερα τα πράγματα στα πυ-ρηνικά εργοστάσια.

�Το ΧΑ έχει αλλάξει ρόλους με τιςδιεθνείς αγορές. Ήταν το τελευταίο

πέρυσι. Φέτος είναι πρώτο και ξεχω-ρίζει, καθώς το κλίμα βελτιώνεται γιατις ελληνικές μετοχές. Η ψαλίδα κλεί-νει κάπως μεν, αλλά παραμένει τε-ράστια, σε σχέση με τις διεθνείς αγο-ρές. Είναι υποτιμημένο το ΧΑ…

�Είτε με deals, είτε με ιδιωτικοποιή-σεις πάντως, η αγορά δείχνει πως

έχει προοπτικές και παρουσιάζει εξαι-ρετική αντοχή στις πτωτικές συνε-δριάσεις, ενώ δείχνει πανάλαφρη στιςανοδικές, προσφέροντας αποδόσεις.Οι στηρίξεις στις 1.550 μονάδες κα-λά κρατούν πλέον. Έχει σενάριο ανά-καμψης το ΧΑ έχοντας προεξοφλήσειήδη τα χειρότερα για τη χώρα και μάλ-λον θα δούμε καλύτερο καλοκαίρι.

Όσο το ασήμι κάνει ράλι η σύνδεσή του με το χρυσό βυθίζεται

�«Τα τελευταία 35 χρόνια χρειάζονται 60 ουγκιές ασημιού, για να αγοράσει

κανείς 1 ουγκιά χρυσού»



Ηπολιτική της ποσοτικής χα-λάρωσης, που εφαρμόζει ηΚεντρική Τράπεζα των ΗΠΑ

έχει πολλαπλό αντίκτυπο στηναμερικανική και παγκόσμια οικο-νομία. Οι συνέπειες κάθε γύρουποσοτικής χαλάρωσης προκαλούνστην πραγματικότητα την ανάγκηεφαρμογής κι ενός νέου γύρουαμέσως μετά.

Ανάλυση της eZmarket

Οι συνέπειες αυτές αφορούν κυ-ρίως:• την απομάκρυνση κεφαλαίων

από την αμερικανική οικονομία,καθώς το μηδενικό κόστος δα-νεισμού ωθεί τους επενδυτές ναδανείζονται στις ΗΠΑ, αλλά ναπραγματοποιούν τις επενδύσειςτους εκτός ΗΠΑ (αφού η οικο-νομία της δεν αναπτύσσεται προςτο παρόν ουσιαστικά),

• την απομάκρυνση των ξένωνεπενδυτών από το αμερικανικόδολάριο λόγω της «απαξίωσης»του και την αναζήτηση εναλλα-κτικών στη σύναψη των εμπορι-κών συναλλαγών,

• τη δημιουργία πληθωρισμού, πουσημαίνει αύξηση των τιμών, δη-λαδή αύξηση του κόστους δια-βίωσης και κατ’ επέκταση πιέσειςστο εισόδημα των νοικοκυριώνκαι στα κέρδη των εταιρειών,

• τη μετακίνηση επενδυτών απότην αγορά ομολόγων στην αγο-ρά εμπορευμάτων (ως ασφαλέ-στερη και αποδοτικότερη πηγήκερδών), που σημαίνει αύξησητου κόστους ενέργειας, με δυ-σμενείς επιπτώσεις στη βιομη-χανία και γενικότερα στην οικο-νομία των ΗΠΑ,

• τη στρέβλωση στην αγορά ομο-λόγων από τις συνεχείς αγορές

της Fed με τον κίνδυνο «απο-μόνωσης» της τελικά, στην προ-σπάθεια στήριξης των αμερικα-νικών πολιτειών ή/και των με-γάλων τραπεζών που έχουν στηνκατοχή τους αμερικανικά ομο-λόγα. Η οικονομία των ΗΠΑ βρίσκεται

σε μια διαδικασία σταδιακής, αλλάσυνεχούς επιδείνωσης, από το2007, όταν δημιουργήθηκε μεγά-λη έλλειψη ρευστότητας, λόγω τηςκατάρρευσης της αγοράς κατοικίας

και των ενυπόθηκων δανείων.Πολλοί τομείς της οικονομίας επη-ρεάστηκαν έκτοτε αρνητικά, κλο-νίζοντας τα θεμέλια της οικονομίαςτων ΗΠΑ. Η στρατηγική εξόδουαπό την κρίση αυτή, που ανακοι-νώθηκε από τη Fed το 2009 (καιεπαναλήφθηκε το 2010) βασίστη-κε στην παροχή νέας ρευστότηταςσε μηδενικά επιτόκια. Αποδείχθη-κε ωστόσο μια ‘ουτοπία’, καθώς μέ-χρι σήμερα δεν έχει προσφέρει τααναμενόμενα, ούτε στην οικονο-

μική ανάπτυξη, ούτε στην αγοράεργασίας.

Η Κεντρική Τράπεζα των ΗΠΑωστόσο, είναι πλέον αναγκασμένηνα συνεχίζει το «φαύλο κύκλο» τηςποσοτικής χαλάρωσης για όσο χρει-αστεί, για να αποφύγει την κατάρ-ρευση της αμερικανικής οικονομίαςαπό μια τυχόν αύξηση του κόστουςδανεισμού ή την επικράτηση απο-πληθωριστικών πιέσεων, που θα τη«βυθίσουν» σε ακόμα μεγαλύτερηύφεση.

Όσο η Fed θα συνεχίζει τη στρα-τηγική της, οι συνθήκες θα είναιευνοϊκές για τη συνέχεια της ανο-δικής κίνησης της αγοράς μετοχώντης Wall Street, που ξεκίνησε τοΜάρτιο του 2009. Ειδικότερα γιατον δείκτη S&P 500, το ανοδικόσενάριο μπορεί να τον οδηγήσειακόμα και στα ιστορικά υψηλά ξα-νά, όσο θα βρίσκεται πάνω από τη

ζώνη των 1130-1220 μονάδων και - δεν συμβεί κάποιο έκτακτο γε-

γονός στην εφαρμογή των μέτρωντης Κεντρικής Τράπεζας, που διαρ-κεί ως τα τέλη του Ιουνίου 2011τουλάχιστον, ή

- η καταστροφή που προκάλε-σε ο σεισμός στην Ιαπωνία δενοδηγήσει σε μια νέα γενικευμένηκρίση και ύφεση για την παγκό-σμια οικονομία.

Σε αυτή τη φάση ωστόσο, έχειεκτιμηθεί σε κάθε περίπτωση, αρ-κετά πιθανή η υλοποίηση μιας ση-μαντικής διόρθωσης στην αμερι-κανική αγορά μετοχών, που είναιδυνατόν να την οδηγήσει ξανά κο-ντά στα επίπεδα των υψηλών2010. Δύο σχηματισμοί, που απα-ντώνται στους περισσότερους δεί-κτες της Wall Street συνιστούντους κυριότερους παράγοντες ενί-σχυσης του εν λόγω σεναρίου.Πρόκειται για:• τον σφηνοειδή σχηματισμό με

τον κωδικό 110, τον οποίο ο δεί-κτης S&P 500 έχει ήδη «εγκατα-λείψει» και

• τον τοπικό σχηματισμό κορυφήςτύπου Κεφαλή και Ώμοι, με τονοποίο επιχειρήθηκε η αναστρο-φή της ανοδικής κίνησης. Όσο ο δείκτης θα βρίσκεται κά-

τω από τις γραμμές Σ110 και Σ0 τοπιθανότερο βραχυχρόνιο σενάριοθα περιλαμβάνει την υποχώρησήτου. Από τη συμπεριφορά του στηνπεριοχή των υψηλών του 2010 (ήκαι χαμηλότερα) θα αξιολογηθούνοι δυνατότητες συνέχειας του με-σοχρόνιου ανοδικού σεναρίου ήη αδυναμία της Fed να «χειραγω-γήσει» περαιτέρω τις αγορές, μεαφορμή ίσως κάποια δυσάρεστη,αλλά ανεξέλεγκτη κατάσταση,όπως ο καταστροφικός σεισμός καιη πυρηνική απειλή στην Ιαπωνία.

Οι επιπτώσεις της πολιτικής της FED στην αμερικανική και παγκόσμια οικονομία

Φαύλος κύκλος η ποσοτική χαλάρωση

Αύξηση στα προσαρμοσμένα EBITDA και στον κύ-κλο εργασιών εμφάνισε ο όμιλος της Forthnet στη χρή-ση του 2010. Ειδικότερα, τα προσαρμοσμένα EBITDAανήλθαν στα 65,6 εκατ. ευρώ έναντι 64,9 εκατ. ευ-ρώ το 2009. Παράλληλα, τα έσοδα ενισχύθηκαν στα409,8 εκατ. ευρώ από τα 376,9 εκατ. ευρώ το 2009.Επιπλέον, οι ζημιές μετά φόρων διαμορφώθηκαν στα86,8 εκατ. ευρώ από ζημιές της τάξης των 41,1 εκατ.ευρώ το προηγούμενο έτος.

FORTHNET

Με αυξημένοκύκλο

εργασιών

ΜΑΘΙΟΣ

Τίποτα περίεργομε τη μετοχή

�«Η στρατηγική εξόδου από την κρίση,

που ακολουθεί η τράπεζα δεν έχει προσφέρει τα αναμενόμενα στην οικονομική

ανάπτυξη και την αγορά εργασίας»

�ΕΤΕ: Στα 73,4 εκατ. ευρώ,

μειωμένα κατά 35,2% θα δια-μορφωθούν τα καθαρά κέρδητης Εθνικής Τράπεζας στο δ’τρίμηνο, σύμφωνα με εκτιμή-σεις τις Euroxx Securities, σεέκθεση στην οποία μειώνει τηντιμή-στόχο στα 8,40 ευρώ (από8,6 πριν), ενώ διατηρεί τη σύ-σταση overweight. Η χρημα-τιστηριακή προβλέπει ότι τα κα-θαρά κέρδη του 2010 θα δια-μορφωθούν στα 332,3 εκατ.ευρώ καταγράφοντας πτώση64%.

ΤΙΤΑΝ: Στα 14 ευρώ από 13 ευρώπρογενέστερα αποτιμά τη μετοχή της εται-ρείας Τιτάν η Credit Suisse, διατηρώνταςωστόσο τη σύσταση υποαπόδοσης με τοπεριθώριο ανόδου να παραμένει αρνη-τικό σε -21%. Οι συνθήκες για την εται-

ρεία θα παραμείνουν σταθερές στην κα-λύτερη γι’ αυτήν περίπτωση, αφού τόσοστην Ελλάδα οι όγκοι μειώνονται, αν καιοι εξαγωγές εξισορροπούν μερικώς τηνκατάσταση και ταυτόχρονα στην Αίγυπτοοι συνθήκες είναι δύσκολες. Για τα απο-τελέσματα του 2010 εκτιμά ότι θα ανα-κοινώσει μειωμένες πωλήσεις 2% ,σε σχέ-ση με το 2009.

ΟΠΑΠ: Στα 154,8 εκατ. ευρώ, μειω-μένα κατά 19% σε ετήσια βάση, αναμέ-νεται να διαμορφωθούν τα καθαρά κέρ-δη του ΟΠΑΠ στο δ_ τρίμηνο, σύμφωναμε τις συγκλίνουσες εκτιμήσεις 8 ανα-λυτών στο Reuters. Ωστόσο, εάν συνυ-πολογιστεί η έκτακτη εισφορά, ύψους 98εκατ. ευρώ, που είχε εγγράψει ο ΟΠΑΠστο δ’ τρίμηνο του 2009, τα καθαρά κέρ-δη στο Q4 αναμένεται να εμφανιστούναυξημένα 68%.

Με δικαιολογημένη προσοχή παρακολουθεί η δι-οίκηση της “Μαθιός Πυρίμαχα” τις τελευταίες ημέρεςτην πορεία της μετοχής της εταιρείας, που παρου-σιάζει εντυπωσιακή μεταβολή (+14% την τελευταίαεβδομάδα), σε σχέση με το γενικό επίπεδο της αγο-ράς. Οι δραστηριότητες της εταιρείας παρουσιά-ζουν ομαλή πορεία, λαμβανομένου υπόψη και τουπροβληματικού περιβάλλοντος της ελληνικής οικο-νομίας. Από την εταιρεία ανακοινώνεται ότι κανένασημαντικό γεγονός ή επιχειρηματική συμφωνία δενέχει μεταβάλει ουσιαστικά την δραστηριότητα.


Πρώτον: χρωστά τον τζίρο που θα κά-νει τους επόμενους 24 μήνες. Προσο-χή! Όχι τα κέρδη, αλλά όσα θα μπουν στοταμείο τον επόμενο χρόνο.Αυτό λέγεταιστη γλώσσα των οικονομολόγων δημό-σιο χρέος (το δημόσιο χρέος υπολογίζε-ται σήμερα ότι έχει φτάσει τα 340 δισ. καιτο 145% του ΑΕΠ).

Δεύτερον: αυτό το μαγαζί είχε πέρυ-σι ζημιές πάνω από 15% επί του τζίρουτου. Προβλέπεται ότι ούτε φέτος θα έχεικέρδη, αλλά αν συμμαζέψει λίγο τα έξο-δα θα έχει μόνο 8%-9% επί του τζίρουτους ζημιές. Αυτό στη γλώσσα των οι-κονομολόγων λέγεται δημοσιονομικό έλ-λειμμα (από 15,5% σε 9% του ΑΕΠ) καιφορτώνει το προηγούμενο χρέος. Τουχρόνου, δηλαδή, θα χρωστά τον τζίροτων επόμενων ετών.

Τρίτον: στα ράφια του δεν έχει πολλάδικά του προϊόντα, αλλά τα περισσότερατα παίρνει από γειτονικά μαγαζιά. Κάτιδίνει και σ’ αυτά τα μαγαζιά, αλλά το πά-ρε -δώσε είναι περίπου τρία προς ένα.Δέκα παίρνει τρία δίνει και τα επτά είναιξένα εμπορεύματα.

Αυτό είναι το έλλειμμα στο ισοζύγιοτρεχουσών συναλλαγών (το έλλειμμαεμπορικού ισοζυγίου ήταν το τελευταίοδωδεκάμηνο στα επίπεδα του 30%, πα-ρά το γεγονός ότι οι εμπορευματικές συ-ναλλαγές στις εισαγωγές μειώθηκαν κα-τά 14%, ενώ οι εξαγωγές αυξήθηκαν26% σε αξία). Οφείλουμε να ομολογή-σουμε ότι η αύξηση των εξαγωγών απότα 993 εκ. ευρώ σε 1,39 δισ. ευρώ μέ-σα σε δώδεκα μήνες ήταν εντυπωσια-κή. Αντίστοιχα, η μείωση των εισαγωγών

από τα 3,88 δισ. στα 3,68 δισ. οφείλε-ται κυρίως στη μείωση της κατανάλωσης.Επειδή, η λειτουργία του σε όλα τα επί-πεδα είναι απαράδεκτη, τα προς πώλησηπροϊόντα του είναι ακριβά και χαλάνε εύ-

κολα και γρήγορα.Αυτό είναι το έλλειμμα ανταγωνιστι-

κότητας (από την 71η κατρακυλήσαμεστην 83η). Σε αυτό το μαγαζί, πέντε ερ-γαζόμενοι βρίσκονται στον πάγκο και δέ-κα στο λογιστήριο. Κάποιοι του λογιστη-ρίου έχουν μόνιμη και αμετακίνητη θέ-ση, οπότε, έχει δεν έχει πωλήσεις το μα-γαζί, αυτοί παίρνουν τον μισθό τους.

Ο υπεύθυνος του λογιστηρίου συνε-χίζει να δανείζεται φθάνοντας το χρέοςστα 340 δισ. και η διοίκηση εξακολου-θεί να ξοδεύει το 50% και να εισπράττειτο 35% του ετήσιου τζίρου (52,7 δισ.τα έσοδα, 66,2 δισ. οι δαπάνες το 2010,ενώ ο προϋπολογισμός για το 2011 υπο-λογίζεται στα 56,3 δισ. και 67,7 δισ. αντί-στοιχα.) Όπως είναι φυσικό, αυτό το μα-γαζί δεν βγαίνει.

Το μαγαζί είναι έτοιμο να βάλει λου-

κέτο και να κηρύξει ΣΤΑΣΗ ΠΛΗΡΩΜΩΝΚΑΙ ΠΑΥΣΗ ΕΜΠΟΡΙΟΥ. Κάποιοι όμως γεί-τονες, άλλοι πρόθυμα κι άλλοι όχι, προ-σφέρονται να βοηθήσουν οικονομικά, γιανα μην κλείσει το μαγαζί και νοικιαστείσε κανένα «Αμέρικαν μπαρ» ή «κινέζι-κο στοκατζίδικο». Ταυτόχρονα, χρησι-μοποιούν το εγγυητικό ταμείο, που υπάρ-χει για ώρα ανάγκης και δημιουργούν άλ-λο ένα με το αζημίωτο βέβαια, με μόνο5,2% επιτόκιο δανεισμού, όταν οι άλλοιδανείζονται με 1-1,5%. Μετά από δώ-δεκα μήνες, υπό συνθήκες λειτουργίας«μνημονίου» διαπιστώνουμε ότι το μα-γαζί δεν πάει τόσο καλά και τα οικονο-μικά αποτελέσματα είναι μάλλον χειρό-τερα από τα αναμενόμενα.

Οι προβλέψεις είναι ότι τα πράγματαθα αρχίσουν να πηγαίνουν καλύτερα με-τά από 2 χρόνια. Η συζήτηση για το μέλ-λον αυτού του μαγαζιού βεβαίως συνε-χίζεται, χωρίς να υπάρχουν ακόμα απα-ντήσεις. Τα πολιτικά κόμματα μπορεί ναείναι μαγαζιά, όμως η ΕΛΛΑΔΑ, δεν είναιμαγαζί κανενός, δεν μπορεί να κλείσει,δεν μπορεί να σταματήσει να λειτουργεί,οι χώρες δεν παύουν να υπάρχουν, όσοζουν άνθρωποι σε μια χώρα.

Παύονται όμως αυτοί που δυστυχώςέκαναν τη χώρα μας «μαγαζάκι».

Εμείς, πάντως, δεν πρέπει να επι-τρέψουμε να συμβεί ποτέ ξανά αυτό πουσυμβαίνει σήμερα στη χώρα μας και σ’εμάς.

Για να μπορέσουμε να βγούμε από αυ-τή την κρίση νικητές και να ανακτήσου-με τη χαμένη αξιοπιστία μας στο εξωτε-ρικό θα πρέπει να επιδείξουμε περισσό-τερο από ποτέ ελληνικό «επιχειρηματικόπατριωτισμό» και να αναζητήσουμε ένα«εξαγωγικό μοντέλο ανάπτυξης».

�Θα πρέπει να επιδείξουμε

περισσότερο από ποτέ ελληνικό «επιχειρηματικό

πατριωτισμό» και να αναζητήσουμε ένα

«εξαγωγικό μοντέλοανάπτυξης»

«Να παράγουμε, για να κερδίζουμε»Η «συνταγή», για να σωθεί η ελληνική οικονομία και να μειωθεί το χρέος

Έχουμε ένα μαγαζί γωνία. Ευάερο, ευ-ήλιο και σε κεντρικό δρόμο. Έτσι του-λάχιστον θέλουμε να φανταζόμαστε

την Ελλάδα. Ας θεωρήσουμε ότι αυτό το μα-γαζί πραγματικά είναι ιστορικό σε μια πα-ραδοσιακή εμπορική αγορά. Αυτό το μαγα-ζί όμως, μετά από μια μακρά περίοδο λει-τουργίας, ξαφνικά διαπίστωσε ότι έχει πολ-λά και σοβαρά προβλήματα.

Του ΒΑΣΙΛΗ ΚΟΡΚΙΔΗΠΡΟΕΔΡΟΥ ΕΣΕΕ

Τα κυριότερα βήματα των ΜΜΕ για την εξαγωγική ανά-πτυξη είναι τα ακόλουθα:

- Πρέπει να αναζητήσουμε ένα νέο μοντέλο ανάπτυξης,στο οποίο επιτέλους θα παράγουμε, θα εξάγουμε και θακερδίζουμε.

- Οι εξαγωγές είναι η λύση στην κρίση, είναι επιβίω-ση και ανάπτυξη για μια επιχείρηση.

- Όλοι μπορεί να θέλουν να γίνουν εξαγωγείς, λίγοιόμως σήμερα μπορούν να το πραγματοποιήσουν.

- Οι νέοι επιχειρηματίες πρέπει ωστόσο να αναζητήσουνευκαιρίες στο διεθνές περιβάλλον και να τις αξιοποιήσουν.

- Σε εποχές που οι ευκαιρίες και το χρήμα σπανίζει στηνεσωτερική και τοπική αγορά στρέφεσαι σε άλλες αγορές, για ναπουλήσεις είτε προϊόντα, είτε υπηρεσίες.

- Όσοι σκέφτονται να επιχειρήσουν άνοιγμα στις διεθνείς αγο-ρές πρέπει να γνωρίζουν τα μυστικά της αγοράς, που ενδιαφέ-ρονται και να την προσεγγίσουν επαγγελματικά.

- Τόσο ο επιχειρηματίας, όσο και τα στελέχη της επιχείρη-σης πρέπει να είναι εξειδικευμένοι στο διεθνές εμπόριο και ναδιαθέτουν μία ολοκληρωμένη και συστηματική εκπαίδευση στηνεξαγωγική διαδικασία και ιδιαίτερα στο:-εξαγωγικό marketingκαι ανάπτυξη αγορών, έρευνα και επιλογή ξένων αγορών, ανά-πτυξη εξαγωγικών πωλήσεων, διαδικασίες εισαγωγών-εξαγω-γών, διεθνείς συνδυασμένες μεταφορές, τελωνειακές διαδικα-σίες & e-customs, διασφάλιση πληρωμής από εξωτερικό, φο-ρολογικές διαδικασίες, απαλλαγή ΦΠΑ, τεχνικές και μέθοδοι δια-πραγματεύσεων, συνέπεια – αξιοπιστία – ποιότητα - διάρκειασυνεργασίας.

Τα 7 βήματα για την εξαγώγιμη ανάπτυξη

Ήδη, η Τράπεζα της Ιαπωνίας ανακοίνωσεότι διοχετεύει στο χρηματοοικονομικό σύστη-μα ρευστότητα ρεκόρ και διπλασιάζει το μέγε-θος του προγράμματος αγοράς assets, προ-κειμένου να προστατεύσει την ιαπωνική οικο-νομία από τις επιπτώσεις της καταστροφής.

Η κεντρική τράπεζα έριξε 15 τρισ. γιεν στιςχρηματαγορές, προκειμένου να διασφαλίσει τηνοικονομική σταθερότητα εν μέσω βύθισης τωνχρηματιστηρίων και άλματος του πιστωτικού ρί-

σκου. Ο διοικητής της κεντρικής τράπεζας,Masaaki Shirakawa επέκτεινε το πρόγραμμααγοράς τίτλων και άλλων στοιχείων ενεργητι-κού (από κρατικά ομόλογα έως διαπραγμα-τεύσιμα αμοιβαία κεφάλαια) στα 10 τρισ. γιεν.Η Τράπεζα της Ιαπωνίας δηλώνει ότι θα συνε-χίσει τις ενέσεις ρευστού, για όσο αυτό χρειά-ζεται. Όμως, αυτό δεν καθησύχασε τους επεν-δυτές, αφού στις πρώτες δύο συνεδριάσεις με-τά την καταστροφή, το χρηματιστήριο του Τό-κιο έχασε το 1/5 της κεφαλαιοποίησής του. Οιπεριοχές που επλήγησαν από το σεισμό και τοτσουνάμι αποτελούσαν σημαντικό κέντρο γιατην ιαπωνική βιομηχανία. Η έστω πρόσκαιρηδιακοπή της βιομηχανικής παραγωγής, αλλά καιοι πιο μακροπρόθεσμες επιπτώσεις από τις ζη-μιές στις υποδομές, που μένει ακόμα να φανούν,

66,,1166%% του μετοχικού κεφαλαίου τηςισπανικής εταιρείας Κοινής Ωφέλειας,«Ibedrola», θα αποκτήσει η κρατικήεπενδυτική εταιρεία συμμετοχών τουΚατάρ, «Qatar Holding». Η «Ibedrola»θα προχωρήσει στην έκδοση 338 εκατ.νέων μετοχών, στις οποίες θα τοπο-θετηθεί η «Qatar Holding», προκει-μένου να μειωθεί το ποσοστό του βα-σικού μετόχου του ισπανικού ομίλουτης κατασκευαστικής ACS.

66,,66%% σε ετήσια βάση αυξήθηκε η βιο-μηχανική παραγωγή της Ευρωζώ-νης τον Ιανουάριο έναντι 6,4%, πουανέμεναν οι αναλυτές. Η βιομηχα-νική παραγωγή σε μηνιαία βάση αυ-ξήθηκε κατά 0,3%. Παράλληλα, ηΕυρωπαϊκή Στατιστική Υπηρεσίαπροχώρησε σε αναθεώρηση προςτα πάνω της βιομηχανικής παρα-γωγής Δεκεμβρίου, σε ετήσια βάση,σε 8,8% από 8% προηγουμένως.

�

Στα 180 δισ. δολάρια υπολογίζουνοικονομολόγοι το κόστος της τε-ράστιας καταστροφής, που προ-

κάλεσε στην Ιαπωνία, ο σεισμός της πε-ρασμένης Παρασκευής και το τσου-νάμι που ακολούθησε. Ο οικονομολό-γος της Credit Suisse, HiromichiShirakawa και ομάδα αναλυτών τηςBarclays τοποθετούν το κόστος στα 15τρισ. γιεν (183 δισ. δολάρια), ενώ άλ-λοι φοβούνται ότι το τελικό μέγεθος θαανέλθει σε ακόμα υψηλότερα επίπεδα.

«Όπως γνωρίζετε πολύκαλά, η βαθιά ύφεση του2008 και του 2009 και η με-τέπειτα βραδεία ανάκαμψητης αμερικανικής οικονομίας«ρήμαξαν» τους προϋπολο-γισμούς τόσο των πολιτειών,όσο ακόμα και των επαρχιών.

Όσο η ύφεση παρέμενε,τα έσοδα - ιδιαίτερα στις Πο-λιτείες των ΗΠΑ – «βούλια-ξαν». Οι πολιτειακές κυβερ-νήσεις, προκειμένου να μηνχαθούν στα χρέη προτίμησαννα προχωρήσουν σε περικο-πές κοινωνικών προγραμμά-των στήριξης, καθώς και στημείωση του αριθμού των δη-μοσίων υπαλλήλων.

Τα πολιτειακά δημοσιονο-μικά προβλήματα, γρήγοραέγιναν ομοσπονδιακό πρό-βλημα, καθώς η μείωση τωνδαπανών και η αύξηση τωνφόρων σε τοπικό επίπεδο δη-μιούργησαν σοβαρά εμπόδιαστην οικονομική ανάκαμψητης χώρας».

Ben Bernanke, πρόεδρος της Κεντρικής

Τράπεζας των ΗΠΑ (FED) σεομιλία του για τις προκλή-

σεις που θα αντιμετωπίσουνοι πολιτειακές κυβερνήσεις

των Πολιτειών το 2011.

E›Â...

«Η κρίση περνάει από τις Πολιτείες στο κέντρο»

Φόβοι για ζημιές 180 δισ. $ στην


7 πυρηνικούς αντι-δραστήρες, που κατα-σκευάστηκαν πριν το

1980, έκλεισε προσωρι-νά η Γερμανία. Η Γερμα-

νίδα καγκελάριοςΆνγκελα Μέρκελ αποφά-σισε την προσωρινή δια-

κοπή της λειτουργίαςτους, προκειμένου να

αναθεωρηθεί η πολιτικήπυρηνικής ασφάλειας

της χώρας.

��

1100,,22δισ. δολάρια κοστίζει ησυμφωνία για τη συγ-χώνευση μεταξύ«Deutsche Boerse» και«NYSE Euronext», στηνοποία μπαίνει «σφήνα»το χρηματιστήριο«Nasdaq», με μια επιθε-τική προσφορά εξαγο-ράς του αμερικανικούανταγωνιστή του.

�

�Η Sony διέκοψε τη λειτουργία και

εκκένωσε έξι εργοστάσια στην περιοχή, ενώ εκτός λειτουργίας

τέθηκαν εργοστάσια των«Canon», «Fujitsu» και «Toshiba»

Τεράστιες «ενέσεις» ρευστού της Κεντρικής Τράπεζας, για να «ηρεμήσει» το

Μεγάλεςκαταστροφέςπροκλήθηκαναπό το σεισμόκαι το τσουνάμιτης Ιαπωνίας

είναι το τελευταίο που χρειαζόταν η τρίτη με-γαλύτερη οικονομία του πλανήτη, η οποία βαλ-τώνει εδώ και 20 χρόνια.

Οι πληγείσες περιοχές φιλοξενούν δεκάδεςαυτοκινητοβιομηχανίες και εργοστάσια εταιρει-ών υψηλής τεχνολογίας. Η «Sony» διέκοψε τηλειτουργία και εκκένωσε έξι εργοστάσια στηνπεριοχή, ενώ εκτός λειτουργίας τέθηκαν επίσηςεργοστάσια των «Canon», «Fujitsu» και«Toshiba». Η «Toyota» και οι θυγατρικές τηςέκλεισαν άλλα τρία εργοστάσια, ενώ η «Nissan»αναγκάστηκε να σβήσει τις πυρκαγιές, που ξέ-σπασαν σε δύο δικά της εργοστάσια. Εκτός λει-τουργίας τέθηκαν τρεις μονάδες παραγωγής της«Nippon Paper». Η «Toyota» και άλλες αυτο-κινητοβιομηχανίες ελπίζουν να αποκαταστήσουνέστω μερικώς τη λειτουργία κάποιων μονάδωντους από μέρα σε μέρα, όμως, τα προβλήματαστην παραγωγή εκτιμάται ότι θα αρχίσουν ναγίνονται ορατά σε όλες τις αγορές του πλανή-τη από τις επόμενες εβδομάδες. Σύντομα, αντι-προσωπείες αυτοκινήτων στις ΗΠΑ θα «ξεμεί-νουν» από ιαπωνικά αυτοκίνητα. Η καταστρο-φή χτύπησε, την ώρα που η αυτοκινητοβιομη-χανία κορυφώνει την παραγωγή της. Οιιαπωνικές εταιρείες επρόκειτο να κατασκευά-

σουν έως και 250.000 αυτοκίνητα αυτό το μή-να. Την ίδια στιγμή, σοβαρά προβλήματα θα δη-μιουργηθούν και σε άλλες αγορές, αφού η Ια-πωνία είναι σημαντικός παραγωγός τσιπ, επίπε-δων οθονών και άλλων τεχνολογιών πουχρησιμοποιούνται για την κατασκευή υπολογι-στών, τάμπλετ, ψηφιακών φωτογραφικών μη-χανών, blue-ray players και τηλεοράσεων. Ταπροβλήματα στην παραγωγή της «Toshiba», γιαπαράδειγμα, εκτιμάται ότι θα προκαλέσουν σο-βαρές διαταραχές σε όλες τις εταιρείες, που χρη-σιμοποιούν τα τσιπ της για τις ηλεκτρονικέςσυσκευές που παράγουν. Η κατάσταση επιδει-νώνεται καθώς εταιρείες από όλο τον κόσμο αρ-χίζουν να επαναπατρίζουν τους ξένους υπαλ-λήλους τους, που διέμεναν στην Ιαπωνία, φο-βούμενες τη μόλυνση από τη ραδιενέργεια.

8%υποτίμησε το

πέσο η Κούβα,προκειμένου

αυτό να φτάσειστην απόλυτηισοτιμία με τοαμερικανικό

δολάριο, σε μίαπροσπάθεια να

τονώσει τηνοικονομία της.

Ιαπωνία


Η άνοδος του πληθωρισμού τρομάζει την Κίνα

Εκτός των στόχων της κυβέρνησηςκαι πάνω από τις εκτιμήσεις των ανα-λυτών διαμορφώθηκαν ο πληθωρι-σμός και η βιομηχανική παραγωγή τονΦεβρουάριο στην Κίνα.

Ο δείκτης τιμών ανήλθε στο 4,9%σε ετήσια βάση και αντίστοιχα η βιο-μηχανική παραγωγή αυξήθηκε σχεδόν14% τους δύο πρώτους μήνες τουέτους.

Τα ανωτέρω στοιχεία αποδεικνύουνότι η νομισματική πολιτική περιορι-σμού της ρευστότητας στην αγορά,που ακολουθεί η Κεντρική Τράπεζα τηςΚίνας δεν έχει καταφέρει έως τώρα νασυγκρατήσει την άνοδο των τιμών.

Ωστόσο, ο Κεντρικός ΤραπεζίτηςZhou Xiaochuan επέμεινε ότι με τηνεπιβολή νέας αύξησης στα επιτόκια δα-νεισμού θα επιτευχθεί στο τέλος η τι-θάσευση των πληθωριστικών πιέσεωνστην αγορά.

«Ο κίνδυνος πληθωριστικών πιέ-σεων στην αγορά είναι πλέον πολύυψηλός, καθώς η άνοδος στις τιμέςπετρελαίου και αγαθών ακολουθείταιαπό την αύξηση στους μισθούς τωνεργαζομένων», αναφέρει ο αναλυ-τής της Mizuho Securities, πρώην στέ-λεχος του ΔΝΤ, Shen Jianguang.

Τον προηγούμενο μήνα, το εμπο-ρικό ισοζύγιο της Κίνας παρουσίασεέλλειμμα 7,3 δισ. δολάρια, καθώς ηαύξηση των εισαγωγών υπερκάλυψετις εξαγωγές, βοηθώντας την εκροήχρήματος εκτός της κινεζικής αγοράςκαι τον εν μέρει περιορισμό των εγ-χώριων πληθωριστικών πιέσεων.

Υπενθυμίζεται πως μόλις τον προη-γούμενο μήνα η Κεντρική Τράπεζα τηςΚίνας, προχώρησε σε τρίτη διαδοχι-κή αύξηση του βασικού επιτοκίου (απότα μέσα Οκτωβρίου), με το ετήσιο επι-τόκιο δανεισμού πλέον να ανέρχεταιστο 6,06%.

2288 9 δισ. δολάρια εξαγό-ρασε την εταιρεία χη-μικών «Lubrizol», η«Berkshire Hathaway»του Warren Buffett. Οδιάσημος μεγαλοεπεν-δυτής είχε δηλώσει εδώκαι λίγες ημέρες, ότιαναζητά ένα νέοmega-deal. �

1144,,11 μονάδες διαμορφώθηκε οδείκτης οικονομικού κλίματοςστη Γερμανία το Μάρτιο, ένα-ντι 15,7 μονάδων, τον προη-γούμενο μήνα. Σύμφωνα μετους αναλυτές, η μείωση τουδείκτη οικονομικού κλίματοςοφείλεται στην προειδοποίη-ση της Ευρωπαϊκής ΚεντρικήςΤράπεζας, για ενδεχόμενη αύ-ξηση του βασικού επιτοκίου.

33,,55 2,51 τρισ. δολάρια θα χά-νονταν στην τυχόν κα-τάρρευση της Ευρωζώνης,αφού στο ποσό αυτό υπο-λογίζει η Τράπεζα ΔιεθνώνΔιακανονισμών το συνο-λικό κίνδυνο, που περι-λαμβάνει όλες τις πιθανέςζημιές στα παράγωγα καιτις εγγυήσεις πιστώσεωνκάθε είδους.

�

Φοβίζει ο πληθωρισμός της κινεζικήςοικονομίας

Ο Ζαν Κλοντ Τρισέ

Οι Ευρωπαίοι ηγέτες αρνήθηκαν να απαλλάξουν τον Jean Claude Trichet απότο ρόλο του «αγοραστή έσχατης λύσης» για τα ομόλογα των καταχρεωμένωνχωρών της Ευρωζώνης. Στο πλαίσιο της συμφωνίας, που έκλεισαν οι 17 ηγέ-τες της Ευρωζώνης στις πρώτες πρωινές ώρες του περασμένου Σαββάτου, ο ευ-ρωπαϊκός μηχανισμός διάσωσης European Financial Stability Facility (EFSF)θα μπορεί να αγοράζει ομόλογα απευθείας από τις κυβερνήσεις. Δεν μπορεί όμωςνα αγοράσει ομόλογα στις δευτερογενείς αγορές ή να χρηματοδοτήσει τηνεπαναγορά ομολόγων από τις κυβερνήσεις. Η απόφαση αυτή εντείνει τις δια-φορές ανάμεσα στον Trichet και τους εκλεγμένους αξιωματούχους, εκτιμά τοBloomberg. Ο Trichet, που ζητά την αυστηρότερη εφαρμογή των δημοσιονομι-κών κανόνων, είχε πει στις 3 Μαρτίου ότι οι προτάσεις που εξετάζονταν τότε δενείναι το ποσοτικό άλμα, που απαιτεί η κατάσταση. Ο Trichet, ο οποίος ήθελε να

μεταφέρει το πρόγραμμα αγοράςομολόγων από τη δευτερογενήαγορά, που εφαρμόζει εδώ καιλίγους μήνες η ΕΚΤ στο EFSF, δενέκρυψε ότι δεν είναι ενθουσια-σμένος με το περιεχόμενο τηςσυμφωνίας, η οποία μένει ναεγκριθεί και επίσημα κατά τη Σύ-νοδο Κορυφής της 24ης - 25ηςΜαρτίου.

Υπενθυμίζεται ότι, ανάμεσα στις προβλέψεις της συμφωνίας είναι η μείωσητων επιτοκίων και η διεύρυνση της περιόδου αποπληρωμής των ελληνικών δα-νείων διάσωσης, καθώς και η ενίσχυση του EFSF, ώστε να μπορεί να δανείσειτο σύνολο των κεφαλαίων του, που ανέρχονται στα 440 δισ. ευρώ. Όπως είπεο Trichet, πρόκειται για κίνηση προς τη σωστή κατεύθυνση.

Ωστόσο, ο κεντρικός τραπεζίτης επιμένει εδώ και μήνες ότι οι κυβερνήσειςδεν μπορούν να ποντάρουν στο φθηνό δανεισμό από την ΕΚΤ. Η κεντρικήτράπεζα έχει αγοράσει έως τώρα κρατικά ομόλογα συνολικής αξίας 77 δισ. ευ-ρώ, για να στηρίξει την περιφέρεια.

«Οι κυβερνήσεις πρέπει να αναλάβουν τις ευθύνες τους. Γι’ αυτό έχω πει ότιοι λειτουργίες του EFSF θα πρέπει να βελτιωθούν ποσοτικά και ποιοτικά. Η πι-θανότητα να αγοράζει το EFSF κρατικά ομόλογα είναι μέρος αυτού του σκεπτι-κού», είχε πει ο Trichet στις 14 Φεβρουαρίου. Όμως, η πρόταση του Trichet προ-σέκρουσε στις αντιδράσεις της Ολλανδίας, της Αυστρίας και κυρίως της Γερμα-νίας, έστω κι εάν είχε τη στήριξη της Γαλλίας.

«ΝΑ ΑΝΑΛΑΒΟΥΝ ΟΙ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΙΣ ΤΙΣ ΕΥΘΥΝΕΣ ΤΟΥΣ»

Δυσαρέσκεια Trichet για τις αποφάσεις των 17 ηγετών

�Ο διοικητής της ΕΚΤ ζητά τηναυστηρότερη εφαρμογή τωνδημοσιονομικών κανόνων

Χρηματιστήριο του Τόκιο

Η Κεντρική Τράπεζατης Ιαπωνίας

Η Κεντρική Τράπεζατης Ιαπωνίας

�Πρώτος από όλους ήταν βέβαια ο

συνιδρυτής και διευθύνων σύμβουλοςτου Facebook, Mark Zuckerberg, πουεκτοξεύτηκε στην 52η θέση της λίσταςτου Forbes, από την 212η πέρυσι, αφούη περιουσία του αυξήθηκε στα 13,5δισ. δολάρια από 4 δισ. δολάρια το2010.

Νεοεισερχόμενος στη λίστα, αλλάκαι ο νεότερος δισεκατομμυριούχοςτου Forbes, ήταν ο συνιδρυτής DustinMoskovitz, μόλις 26 χρόνων. Επίσης,πρώτη φορά στη λίστα και ο EduardoSaverin, όπως και οι επενδυτές τουFacebook Sean Parker και Yuri Milner.Την 6άδα του Facebook συμπληρώ-νει ο επενδυτής Peter Thiel, ο οποίοςόμως έπεσε στη συνολική κατάταξη,στην 833η θέση από την 828η πέρυ-σι, παρότι η περιουσία του αυξήθηκεστα 1,5 δισ. δολάρια από 1,2 δισ.

Το Facebook δημιουργήθηκε σε μίαεστία του Χάρβαρντ το 2004 και από

on line τόπο επαφής των φοιτητών τουπανεπιστημίου έγινε το πρώτο socialnetwork του κόσμου, ξεπερνώντας μεευκολία σε δημοτικότητα άλλα αντί-στοιχα sites που προϋπήρχαν, όπως τοFriendster και το έως τότε κορυφαίοτου είδους, MySpace της News Corp.

Το Facebook έχει σήμερα περίπου600 εκατ. χρήστες και θεωρείται απει-λή για καθιερωμένα ονόματα του ίντερ-

νετ, όπως οι Google και Yahooστα μερίδια της διαφημιστικήςαγοράς, αλλά και στο χρόνοπου αφιερώνουν οι χρήστεςon line.

Η εταιρεία πίσω από τοFacebook παραμένει σε ιδιω-τικά χέρια, όμως πρόσφαταεξασφάλισε επένδυση περί-που 1,5 δισ. δολαρίων με επι-κεφαλής την Goldman Sachsκαι τη ρωσική επενδυτικήεταιρεία του Milner, DigitalSky Technologies. Η επέν-δυση τοποθέτησε την αποτί-μηση της εταιρείας στα 50δισ. δολάρια.

Συνολικά, η φετινή λίστατου Forbes δείχνει ότι οαριθμός των δισεκατομμυ-ριούχων άγγιξε το 2011 το ρεκόρ των1.210.

Οι αναδυόμενες χώρες έχουν γιαπρώτη φορά περισσότερους δισεκα-τομμυριούχους από ό,τι η Ευρώπη, ενώπλησιάζουν με ταχείς ρυθμούς τις ΗΠΑ.Οι ΗΠΑ έχουν 413 δισεκατομμυριού-χους με συνολική περιουσία 1,5 τρισ.δολαρίων, ενώ στις αρχές του 2011 οιχώρες BRIC (Βραζιλία, Ρωσία, Ινδία καιΚίνα) είχαν 301 δισεκατομμυριούχους,δηλαδή 108 περισσότερους σε σχέσημε πέρυσι και έναν περισσότερο απότην Ευρώπη.

«Προφανώς, αυτό είναι ένα σημαντικόεμπόδιο για την αποκαλούμενη πυρηνικήεπανάσταση. Η εικόνα ενός πυρηνικού ερ-γοστασίου που εκρήγνυται μπροστά στα μά-τια μας στην οθόνη της τηλεόρασης είναι κά-τι που δεν έχουμε ξαναδεί», δηλώνει στοBloomberg ο Peter Bradford, πρώην μέλοςτης αμερικανικής Εποπτικής Επιτροπής γιατην Πυρηνική Ενέργεια.

Αυτή τη στιγμή υπάρχουν 442 πυρηνι-κοί αντιδραστήρες σε όλο τον κόσμο, οι οποί-οι παράγουν περίπου το 15% της ενέργειαςπου καταναλώνεται παγκοσμίως, σύμφωναμε την World Nuclear Association. Υπάρχουνόμως σχέδια για την κατασκευή άλλων 155αντιδραστήρων, οι περισσότεροι εκ των οποί-ων θα βρίσκονται στην Ασία, ενώ άλλοι 65κατασκευάζονται ήδη.

Η Ιαπωνία παράγει περίπου το ένα τρίτοτης ηλεκτρικής της ενέργειας από 54 πυρη-νικά εργοστάσια. Πρόκειται για την τρίτη δύ-ναμη παγκοσμίως στα πυρηνικά, μετά τις

ΗΠΑ και τη Γαλλία. Δύο αντιδραστήρες βρί-σκονται υπό κατασκευή και άλλοι 12 προ-γραμματίζεται να δημιουργηθούν.

Την ίδια στιγμή, η Κίνα τριπλασιάζει τοναριθμό των δικών της αντιδραστήρων, αφούκατασκευάζει 27 νέες μονάδες, πέραν των13, που αυτή τη στιγμή λειτουργούν στη χώ-ρα. Όμως, όπως είπε ο αντιπρόεδρος τηςΕθνικής Επιτροπής Ανάπτυξης και Μεταρ-ρύθμισης, Xie Zhenhua, το Πεκίνο ενδέχε-ται να εξετάσει τις επιπτώσεις του πυρηνικούατυχήματος καθώς θα ολοκληρώνει τα ενερ-γειακά του σχέδια για την περίοδο 2011-2015.

Η Ινδία, που σχεδιάζει να 13πλασιάσει τηνπαραγωγή πυρηνικής ενέργειας, θα επανε-ξετάσει επίσης την πολιτική της, αφού το πυ-ρηνικό ατύχημα στην Ιαπωνία είναι το χει-ρότερο των τελευταίων 33 ετών τουλάχι-στον και θέτει υπό αναθεώρηση τα σχέδια,τόσο για τους υπάρχοντες, όσο και για τουςσχεδιαζόμενους σταθμούς.

Στις ΗΠΑ, εταιρείες όπως οιSouthern Co. και NRG Energy έχουνυποβάλλει αιτήσεις για την κατασκευήέως και 21 νέων αντιδραστήρων, πέ-ραν των 104, που λειτουργούν ήδη.«Σίγουρα θα προκαλέσει κάποιες επα-νεκτιμήσεις, γιατί αυτό είναι ένα γε-γονός που όπως λέμε, σταματά το σό-ου», εξηγεί ο Robert Alvarez, ακαδη-μαϊκός του Institute for Policy Studiesκαι πρώην σύμβουλος του αμερικα-νικού υπουργείου Ενέργειας.

Αμερικανικές εταιρείες κοινής ωφέ-λειας είχαν ακυρώσει τα σχέδια για τηνκατασκευή 14 πυρηνικών εργοστα-σίων μετά το πυρηνικό ατύχημα του 1979στον αντιδραστήρα Three Mile Island στηνΠενσυλβάνια. Όπως εξηγεί έκθεση της Διε-θνούς Υπηρεσίας Ατομικής Ενέργειας, οι τε-ράστιες ψυχολογικές επιπτώσεις του ατυχή-ματος μεταδόθηκαν γρήγορα σε όλο το δυ-τικό κόσμο.

Όσοι επιχειρηματολογούν υπέρ της πυ-ρηνικής ενέργειας, η οποία δεν εκπέμπει ρύ-πους και επομένως θεωρείται ένα σημαντι-κό όπλο στη μάχη κατά της κλιματικής αλ-λαγής, θα βρεθούν τώρα αντιμέτωποι με τον


Εμπόδιο στη λεγόμενη πυρηνική επανάσταση αναμένεται να φέρει η πυρηνικήκαταστροφή που σημειώθηκε στην Ιαπωνία έπειτα από τον πρωτοφανή σεισμόπου χτύπησε τη χώρα.

�Στα 13,5 δισ. δολ.

αυξήθηκε η περιουσίατου Mark Zuckerberg, ο οποίος φιγουράρει

στην 52η θέση

Χρονιά χρήματος για τους «6» του

Αρχικά ξέραμε μόνο τον Mark Zuckerberg. Μετά όμως, η ταινία “The SocialNetwork” μας σύστησε και τους υπόλοιπους ιδρυτές και επενδυτές πίσωαπό το φαινόμενο των social media, το Facebook. Τώρα, αποδεικνύεται ότι

η ομάδα των 6 έχει κερδίσει εκτός από φήμη, και χρήμα. Η φετινή λίστα του Forbesτους συμπεριέλαβε ανάμεσα στους πλουσιότερους ανθρώπους του κόσμου. Ηπαρουσία των επιχειρηματιών του ίντερνετ ήταν δυναμική στη λίστα του 2011,αφού πολλοί μιλούν πλέον για τη νέα φούσκα της νέας τεχνολογίας, περίπουμία δεκαετία από το σκάσιμο της φούσκας των dot coms, που βύθισε την παγκόσμιαοικονομία στην ύφεση.

Η ΚΑΤΑΣΤΡΟΦΗ ΣΤΗΝ ΙΑΠΩΝΙΑ «ΧΤΥΠΑ» ΤΑ ΣΧΕΔΙΑ ΓΙΑ ΝΕΟΥΣ ΑΝΤΙΔΡΑΣΤΗΡΕΣ

Τα ρίχτερ «πλήττουν» την πυρηνική επανάσταση

Στη λίστα Forbes με τους πλουσιότερους ανθρώπους οι νεαροί ιδρυτές και επενδυτές του

Ο ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος του Facebook,Mark Zuckerberg

Η έκρηξη του πυρηνικού αντιδραστήρα στηνΙαπωνία

Το γλυπτό από πορσελάνη απο-τελεί έργο του 1988 και δείχνει μίαημίγυμνη ξανθιά γυναίκα να αγκα-λιάζει έναν τεράστιο λούτρινο ροζπάνθηρα. Πρόκειται για ένα προσχέ-διο του καλλιτέχνη για μία σειρά τριώνκομματιών, που τελικά κυκλοφόρη-σαν στην αγορά. Τα υπόλοιπα έργατης σειράς βρίσκονται στο Museumof Modern Art της Νέας Υόρκης, τοMuseum of Contemporary Art του Σι-κάγο και σε μία ιδιωτική αμερικανικήσυλλογή.

Το γλυπτό θα αποτελέσει το κε-ντρικό κομμάτι της δημοπρασίας σύγ-χρονης τέχνης, που θα πραγματο-ποιήσουν οι Sotheby’s στις 10 Μαΐου.

«Ο ροζ πάνθηρας είναι ένα από τοπιο ξεχωριστά επιτεύγματα της λα-μπρής καριέρας του Jeff Koons. Ανα-γνωρίζεται άμεσα ως αριστούργημα,όχι μόνο για τα δεδομένα του καλ-λιτέχνη, αλλά και ολόκληρης της επο-χής της πρόσφατης σύγχρονης τέ-χνης», εξηγεί ο Tobias Meyer, επι-κεφαλής του τμήματος σύγχρονης τέ-χνης του οίκου Sotheby’s.

Έως τώρα, το έργο “Balloon Flower(Magenta)” κατείχε το ρεκόρ τουKoons. Το κομμάτι είχε πουλη-θεί αντί 25,7 εκατ. δολαρίωντον Ιούνιο του 2008, λίγο πριναπό το αποκορύφωμα τηςχρηματοοικονομικής κρίσης,που βύθισε τιςτιμές τωνέ ρ γ ω ντέχνηςπαγκο-σμίως,και ει-

δικά στο κομμάτι τηςσύγχρονης τέχνης.

Ο Lucian Freudκρατά το ρεκόρ τουακριβότερου έργου σεδημοπρασία από εν ζωήκαλλιτέχνη, επίσης με ένα κομμάτιπου πουλήθηκε το 2008. Πρόκειταιγια το “Benefits Supervisor Sleeping”,που είχε αλλάξει χέρια αντί 33,6 εκατ.δολαρίων.

Ο ροζ πάνθηρας του Koons προ-έρχεται από τη σειρά “Banality”, ηοποία θεωρείται από τις ενδεικτικέςτων τάσεων του καλλιτέχνη, πουαντλεί τα θέματά του από την ποπκουλτούρα, τον ελιτισμό, αλλά και τηθεοποίηση των υλικών αγαθών τηςεποχής. Στη σειρά “Banality” περι-λαμβάνονται επίσης κομμάτια, όπωςτα “Michael Jackson and Bubbles”,“Bear and Policeman” και“Ushering in Banality.”

Το γλυπτό “PinkPanther” που βρίσκεται σειδιωτική συλλογή είχε που-

ληθεί σε δημοπρα-σία των

Christie’s το 1999 έναντι 1,8 εκατ.δολαρίων, που την εποχή εκείνη απο-τελούσε ρεκόρ για τον καλλιτέχνη.


TÔ ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ Δ∏™ Δ∂Ã¡∏™

Να σπάσει νέο ρεκόρ ετοιμάζεται ο Jeff Koons, καθώςτο διάσημο γλυπτό του καλλιτέχνη «Pink Panther»αναμένεται να πουληθεί έναντι 30 εκατ. δολαρίων

το Μάιο, όταν θα βγει σε δημοπρασία από τον οίκο Sotheby’s.Στην τιμή αυτή, θα είναι το ακριβότερο έργο του Koons.

Στις ΗΠΑ, ο Bill Gates και ο WarrenBuffett διατήρησαν τις θέσεις τους ως οδεύτερος και ο τρίτος πλουσιότερος στονκόσμο, ενώ την πρώτη θέση διατηρεί ο Με-ξικανός Carlos Slim Helu. Στην Κίνα, οπλουσιότερος άνδρας είναι ο Robin Li, ιδρυ-τής της μηχανής αναζήτησης του ίντερ-νετ Baidu, με περιουσία 9,4 δισ. δολαρίων.

Στην Ευρώπη, ο Bernard Arnault, ιδιο-κτήτης της LVMH, παραμένει ο πλουσιότε-ρος για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά.

αυξημένο σκεπτικισμό και μία μεγάλη απρο-θυμία των πολιτών να επιτρέψουν την εγκα-τάσταση ενός πυρηνικού σταθμού στη δικήτους γειτονιά, εκτιμά ο Bradford.

Ο αντιδραστήρας που εξερράγη στοDaiichi της Ιαπωνίας είχε σχεδιαστεί από τηνGeneral Electric και βρισκόταν σε εμπορικήλειτουργία από το 1971. Μέχρι σήμερα, πολ-λοί παρόμοιοι λειτουργούν στις ΗΠΑ. Παρά-γοντες της αγοράς εκτιμούν ότι τα γεγονό-τα στην Ιαπωνία ενδέχεται να ενθαρρύνουντην αντικατάσταση παλαιών μοντέλων καιεταιρείες, όπως η ρωσική κρατική RosatomCorp μπορούν να ελπίζουν σε νέα συμβό-λαια. Η Rosatom κατασκευάζει 15 νέους αντι-δραστήρες σε όλο τον κόσμο, περισσότερουςαπό οποιαδήποτε άλλη διεθνή εταιρεία τουκλάδου.

Facebook

�Ο Lucian Freud κατέχει

το ρεκόρ του ακριβότερου έργου σε δημοπρασία από εν ζωή καλλιτέχνη

Κεντρικό κομμάτι στη δημοπρασία του Sotheby’s στις 10 Μαΐου

Έως και 30 εκατ. δολ. για τον ροζ πάνθηρα του Koons

Η αμερικανική εταιρεία Southern Co. Σχεδιάζειτη δημιουργία νέων αντιδραστήρων

Ο οίκος δημοπρασιών Sotheby’ s

Ο Jeff Koons ετοιμάζεται να σπάσει το ρεκόρ ακριβότερουέργου με το γλυπτό «Pink Panther»

Η ιστοσελίδα κοινωνικής δικτύωσης, Facebookμετρά 600 εκ. χρήστες


Η ΑΝΕΚ ΣΤΙΣ ΜΕΓΑΛΕΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΤΟΥ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥΗ ΑΝΕΚ LINES με την άρτια οργα-

νωμένη συμμετοχή της στις κορυφαί-ες ευρωπαϊκές τουριστικές διοργανώ-σεις, επιβεβαιώνει τη δέσμευση και τηνπροσήλωσή της στη προβολή και προ-ώθηση του ελληνικού τουρισμού .

Έτσι, μετά την Ουτρέχτη, τη Βιέννη,τη Στουτγκάρδη, & τη Ζυρίχη, που συμ-μετείχε στις αρχές του έτους η ΑΝΕΚLINES, ήταν παρούσα, με μεγάλη επι-τυχία σε τρεις ακόμα Διεθνείς ΕκθέσειςΤουρισμού, που διοργανώθηκαν αντί-στοιχα στο Μιλάνο της Ιταλίας (17 –20/2), στο Μόναχο (23-27/2)και στηΝυρεμβέργη (2/3-6/3) της Γερμανίας.

Η παρουσία της ΑΝΕΚ LINES στις διε-θνείς εκθέσεις ήταν άψογα οργανωμέ-

νη, δεδομένου ότι συμμετείχε με δικάτης εντυπωσιακά περίπτερα. Ειδικότε-ρα, θερμής υποδοχής έτυχε το περίπτεροτης ΑΝΕΚ στην ευρωπαϊκή έκθεση του-ρισμού FRΕΕ ΜΟΝΑΧΟΥ 2011 που πραγ-ματοποιήθηκε στη Βαυαρία της Γερμα-νίας, του σημαντικότερου κρατιδίουόσον αφορά στην προσέλευση γερμα-νών τουριστών στην ελληνική αγορά.

Την έκθεση του Μονάχου επισκέ-φθηκαν πάνω από 95.000 επισκέπτεςσημειώνοντας αξιοσημείωτη επιτυχία.

Σημαντική όμως ήταν η παρουσία τηςΑΝΕΚ & στη διεθνή έκθεση BIT 2011στο Μιλάνο. Πρόκειται για την σημα-ντικότερη έκθεση τουρισμού στην Ιτα-λία και μια από τις τέσσερις σημαντι-

κότερες εκθέσεις στον κόσμο, στηνοποία συμμετείχαν 5.000 εκθέτες από130 χώρες.

Η συμμετοχή της ΑΝΕΚ LINES στιςμεγάλες τουριστικές διοργανώσεις τουεξωτερικού και της Ελλάδας, συνδέεταιάμεσα με την επιδίωξη της εταιρείας ναισχυροποιήσει τη θέση της στον κλάδοκαι να αναδείξει τα ανταγωνιστικά τηςπλεονεκτήματα ως ακτοπλοϊκή εταιρεία.Το επόμενο διάστημα, η ΑΝΕΚ LINESσυμμετέχει σε σημαντικές εκθέσεις τουεξωτερικού ξεκινώντας από τη διορ-γάνωση της κορυφαίας στο χώρο, ΙTBστο Βερολίνο & κερδίζοντας επάξια τοντίτλο της πρέσβειρας του ελληνικούτουρισμού διεθνώς.

Ο “ Χορός της Βιέννης στην Αθήνα” για 36η χρονιάΜε ιδιαίτερη επισημότητα πραγματο-

ποιήθηκε, για 36η χρονιά, στο AthenaeumIntercontinental ο “ Χορός της Βιέννηςστην Αθήνα”, ένα από τα κορυφαία κο-σμικά γεγονότα της Αθηναϊκής πρωτεύ-ουσας. Ο χορός αποτελεί πρωτοβουλίατου Δήμου Βιέννης και διοργανώνεται κά-θε χρόνο σε 70 πόλεις στον κόσμο, σταπρότυπα του ετήσιου χορού της Όπε-ρας της Βιέννης, συνεχίζοντας την πα-ράδοση των αυτοκρατορικών χορών τηςΑυστριακής Πρωτεύουσας. Διοργανωτήςτης εκδήλωσης στην Αθήνα είναι, εδώ και36 χρόνια, ο Σύλλογος Ελλήνων Φοιτη-σάντων στην Αυστρία (Σ.Ε.Φ.Α.).Ο χο-ρός τελεί υπό την αιγίδα του Προέδρουτης Δημοκρατίας κ. Καρόλου Παπούλια,υποστηρίζεται από τους Δήμους των πό-λεων Βιέννης και Αθηνών, καθώς και απότην Πρεσβεία της Αυστρίας στην Ελλά-δα. Τη φετινή εκδήλωση τίμησαν με την

παρουσία τους η Ελληνίδα Αρχηγός τουκόμματος των “Πρασίνων” του Αυστρια-κού Κοινοβουλίου και Αντιδήμαρχος τουΔήμου Βιέννης κ. Μαρία Βασιλάκου, κα-θώς και ο δήμαρχος Αθηναίων κ. Γ. Κα-μίνης, που έκαναν ένα σύντομο χαιρετι-σμό, κατά την έναρξη του χορού.

Το “παρών” έδωσαν επίσης ο πρέσβηςτης Αυστρίας στην Ελλάδα, Δρ. MichaelLinhart, που είναι και ο επίτιμος Πρόε-δρος του ΣΕΦΑ, εκπρόσωποι του διπλω-ματικού σώματος, προσωπικότητες τωνγραμμάτων και τεχνών, στελέχη του επι-χειρηματικού κόσμου, διεθνείς καλεσμέ-νοι, καθώς και πολυάριθμα μέλη του συλ-λόγου και φίλοι της αυστριακής μουσι-κής. Το πρόγραμμα της βραδιάς πλαι-σίωσε η γνωστή “Ορχήστρα τωνΜουσικών της Πόλης της Βιέννης” (Wien-Stadt-Musikanten), ενώ η διάσημη σο-πράνο κολορατούρα της Όπερας της Βιέν-

νης, Marcela Cerno, που είχε προσκλη-θεί ειδικά για την εκδήλωση αυτή, ερ-μήνευσε άριες από διάσημες οπερέτες.

Όπως κάθε χρόνο, μέρος των εσόδων τουχορού θα διατεθεί για φιλανθρωπικούςσκοπούς.

Ο πρέσβης της Αυστρίας στην Ελλάδα ΜικαέλΛίνχαρτ, η Ελληνίδα αρχηγός κόμματος πρασίνων καιΑντιδήμαρχος Βιέννης Μαρία Βασιλάκου, ο Γιώργος

Καμίνης, ο Κωνσταντίνος Κάτσικας (ΠρόεδροςΕλλήνων φοιτητών στην Αυστρία)







Οι νεαρέςΝτεμπιτάντ

Ο Νίκος Κανελλόπουλος (από τον 9,84), η διάσημησοπράνο της όπερας τηςΒιέννης Μαρτσέλα Τσέρνο, ο Κωνσταντίνος Κάτσικας(Πρόεδρος Ελλήνων φοιτητών στην Αυστρία)

Η σύζυγοςπρέσβη Αυστρίαςστην ΕλλάδαΣύλβια Λίνχαρτκαι ο ΒόλφκανκΣτάνεκ




Η Ελληνίδα αρχηγός κόμματοςπρασίνων και ΑντιδήμαρχοςΒιέννης Μαρία Βασιλάκου και ο Γιώργος Καμίνης

Η διάσημη σοπράνο της όπεραςτης Βιέννης Μαρτσέλα Τσέρνομε τον πλαστικό χειρουργόΧέριμπερτ Χούσλ

Ο Πρέσβης της Αυστρίαςστην ΕλλάδαΜίκαελ Λίνχαρτμε τη σύζυγο τουΣύμβια Λίνχαρτ





Σύγχρονες απόψεις για τον καρκίνο του μαστούH Μαιευτική Γυναικολογική κλινική ΓΑΙΑ,

διοργάνωσε διεπιστημονική ημερίδα γιατον καρκίνο του μαστού με θέμα: «Σύγ-χρονες απόψεις και προοπτικές», υπό τηναιγίδα της Ελληνικής Χειρουργικής Εται-ρείας Μαστού (Ε.Χ.Ε.Μ.) και της Ελληνι-κής Εταιρείας Πλαστικής Επανορθωτικήςκαι Αισθητικής Χειρουργικής (Ε.Ε.Π.Ε.Α.Χ.).

Στην ημερίδα, εκτός από τους διακε-κριμένους Έλληνες ιατρούς, συμμετείχανέγκριτοι επιστήμονες από τις Ηνωμένες Πο-λιτείες, Prof. V. Sacchini, (Χειρούργος Μα-στού στο Memorial Hospital της Νέας Υόρ-κης), το Βέλγιο, Prof. M. Hamdi, (Professorof Plastic & Reconstructive Surgery στο Πα-νεπιστήμιο της Γάνδης) και την Ιταλία, Prof.G. Rigotti, (Professor of Plastic Surgery στοΠανεπιστήμιο της Βερόνας) και η κα Dr. Ch.Casadio, (Director Division of Pathologyand Laboratory Medicine στο ΕυρωπαϊκόΙνστιτούτο Ογκολογίας (ΙΕΟ) του Μιλά-νου).

Αρχικά, παρουσιάστηκαν οι νεότερεςεξελίξεις στις απεικονιστικές και διαγνω-στικές μεθόδους, που σήμερα χρησιμοποι-ούνται για την έγκαιρη διάγνωση του καρ-κίνου του μαστού. Αναπτύχθηκε η σημα-σία της Τομοσύνθεσης (τρισδιάστατης Μα-στογραφίας), καθώς και της ΜαγνητικήςΤομογραφίας (MRI), όπως επίσης και οσπουδαίος ρόλος του Παθολογοανατόμου,που αποτελεί βασικό κρίκο στη θεραπευτι-

κή και διαγνωστική αλυσίδα. Επίσης, συ-ζητήθηκαν οι νεότερες τεχνικές στη χει-ρουργική θεραπεία του μαστού, που οδη-γούν στον περιορισμό της έκτασης τηςεπέμβασης όταν αυτή είναι εφικτή και προ-τάθηκαν καινούριες θεραπευτικές αγωγέςχημειοθεραπείας και ακτινοθεραπείας. Τέ-λος, συζητήθηκαν οι μέθοδοι της ογκο-

πλαστικής και αποκατάστασης του μαστού,μετά από μαστεκτομή με ενθέματα σιλι-κόνης ή άλλες λύσεις.

Συμπερασματικά, οι μέθοδοι διάγνωσηςκαι θεραπείας έχουν εξελιχθεί σε τέτοιοβαθμό, που είμαστε σε θέση σήμερα να δια-γνώσουμε ένα καρκίνο του μαστού σε πρώ-ιμο στάδιο, τη στιγμή δηλαδή που μπορεί

να αντιμετωπιστεί αποτελεσματικά, έτσιώστε οι περισσότερες ασθενείς να θερα-πεύονται με επιτυχία. Αν και περίπου το 1/3αυτών των ασθενών δεν είναι ενημερω-μένοι για τις δυνατότητες της ΠλαστικήςΧειρουργικής στην αποκατάσταση του μα-στού, εντούτοις έχουν σημειωθεί ραγδαί-ες εξελίξεις στην τελευταία δεκαετία.

Στις 8 Μαρτίου 2011, πραγματοποιήθη-καν με επιτυχία τα εγκαίνια της έκθεσης φω-τογραφίας του Βαγγέλη Ρασσιά με τίτλο<<Αρμενίζοντας ανάμεσα σε φάρους καιφρούρια>> στις εικαστικές αναζητήσεις στηνοδό Σπευσίππου 21 στο Κολωνάκι.

Ανάμεσα στους καλεσμένους, που πα-ρευρέθησαν ήταν: O κος Μελέτης Φικιώ-ρης ο ιδιοκτήτης του χώρου, Ο Γάλλος Πρέ-σβης της Ελλάδας κος Christophe Farnaudμαζί με την γυναίκα του. Η κα Ειρήνη Νταϊ-φά, Ο διεθνής εικαστικός κος Φίλιππος Τσιά-ρας, ο κος Σπεράντζας, Ο πρύτανης της Νο-μικής και εικαστικός κος Γιάννης Σχοινάς.

Το γνωστό μοντέλο Harriet Summer, κα-θώς επίσης και η σχεδιάστρια μόδας Κατε-ρίνα Αλεξανδράκη, η ηθοποιός Έλενα Αγγε-

λοπούλου και τέλος ητραγουδίστρια ΓιώταΓιάννα, η επιχειρημα-τίας Τζένη Κοντομάνουκαι η ηθοποιός ΑθηνάΠαππά.

Η Έκθεση θα είναιανοιχτή στο κοινό έωςκαι τις 31 Μαρτίου Τρί-τη-Πέμπτη και Παρα-σκευή απο τις 18.00-21.00, Τετάρτη 11.00-14.00 & 18.00-21.00,καθώς και το Σάββατοαπο τις 11.00-15.00.

ΕΚΘΕΣΗ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑΣ ΤΟΥ ΒΑΓΓΕΛΗ ΡΑΣΣΙΑ

Αρμενίζοντας ανάμεσασε φάρους και φρούρια

Στη φωτο από αριστερά: οι ιατροί ομιλητές κ.κ Γιαννίκος Λ., κ. Ασκοξυλάκης Ι., κ. Αλεξανδρόπουλος Κ., κα Casadio C., Prof. Sacchini V., κ. Μαυρουδής Μ.,κ. Μαρκόπουλος Χ., Prof. Rigotti G., Παπαδόπουλος Ν., Prof. Hamdi M.

Από το Νέο Φάληρο, η απάντηση πουδίνεται είναι πως δεν αλλάζει κάτι στοΣΚΑΪ, όμως είναι ηλίου φαεινότερο πως,όπου υπάρχει καπνός, υπάρχει και φωτιά.

Η «φωτιά» που… σιγόκαιγε, φούντω-σε αμέσως μετά το ντέρμπι των «αιωνίων»,όταν ο τηλεοπτικός σταθμός, κατακεραύ-νωσε τον ιδιοκτήτη της ΠΑΕ Ολυμπιακός.Λέμε «σιγόκαιγε», γιατί ο Β. Μαρινάκηςποτέ δεν είδε με καλό μάτι την τοποθέτη-ση στη θέση του διευθύνοντος συμβούλουτου Χρ. Παναγόπουλου. Η συμπεριφοράτου κ. Μαρινάκη και η οξεία (όχι αδικαιο-

λόγητη πάντως)κριτική πουδ έ χ θ η κ εαπό το

σταθμό, έβα-λαν την «τα-φόπλακα»

σ τ ι ςσχέ-

σεις του με τον Γ. Αλαφούζο. Κατά πληροφορίες, το τελευταίο που

εξόργισε τον κ. Μαρινάκη είναι η προβο-λή των δηλώσεων και του έργου του Ν.Πατέρα, πρώην προέδρου της ΠΑΕ ΠΑΟ,κίνηση που ο πρώτος θεωρεί ότι γίνεται«επίτηδες». Όμως στην πραγματικότητα,ο κ. Μαρινάκης, αισθάνεται σα να πατάει«σε δύο βάρκες», καθώς είναι μέτοχος σεΜέσα Ενημέρωσης, οι επικεφαλής τωνοποίων συγκρούονται τόσο σφοδρά, πουπροσφεύγουν στη Δικαιοσύνη. Αφού «γέ-φυρα» μεταξύ της Metro και του ΣΚΑΪ δενυπάρχει, η λύση είναι η αποχώρηση απότο σταθμό, τον οποίο δεν ελέγχει.

Σε αυτές τις πληροφορίες συντείνουνκαι οι διαρροές περί επερχόμενης Αύξη-σης Μετοχικού Κεφαλαίου στο σταθμό,όπως και όσοι λένε ότι η παραίτηση τουστενού του συνεργάτη, Γιάννη Βρέντζουαπό το σταθμό, ήταν «προπαρασκευ-αστική κίνηση» της αποχώρησης.

Όλα τα παραπάνω άλλωστε,τα έλεγε με άγριο τρόπο, μέ-σω του site parapolitika, στοοποίο μετέχει ο διευθυντήςτης εφημερίδας συμφερό-ντων Μαρινάκη, ΓιάννηςΚουρτάκης: «Ο τηλεο-πτικός σταθμός ΣΚΑΪέχει “υιοθετήσει” τηνεπιχειρηματολογία

του Παναθηναϊκού καιτου Σισέ, χτυπώντας,

τον Ολυμπιακό και τον μέτοχο του κανα-λιού Βαγγέλη Μαρινάκη. Ενορχηστρωτήςτης επίθεσης, είναι ο διευθύνων Σύμβου-λος του τηλεοπτικού σταθμού, ΧρήστοςΠαναγόπουλος. Πάγια τακτική του αν-θρώπου του Ρουσόπουλου. Αυτή τη φο-ρά χτύπησε λάθος πόρτα. Την πόρτα τουΜαρινάκη. Μέσα στο φανατισμό του, έκα-νε το λάθος. Ο Παναγόπουλος, έχει χάσειτην ψυχραιμία του και ψάχνει να βρειάκρη. Είναι αργά, όμως, όπως φαίνεται,αφού ήδη ο Μαρινάκης, που κατέχει το20% του ΣΚΑΪ, τα έχει πάρει άγρια στοκρανίο με τα καμώματα του πρώην προ-έδρου της ΕΡΤ.” Ο διευθύνων σύμβου-λος του ΣΚΑΪ ανταπάντησε πως «σκου-λήκια, όπως ο δημοσιογράφος Κουρτάκηςδεν πρέπει να υπάρχουν», ενώ και οι δύο

οδεύουν προς τα δικα-στήρια…

Oι σχέσεις του μεγαλομετόχουτου ΣΚΑΪ, Γ. Αλαφούζου, με τονεπίσης μέτοχο (κατά 20%), Β.

Μαρινάκη δεν βρίσκονται στο καλύτε-ρο σημείο τους, το τελευταίο διάστη-μα. Ίσως γι’ αυτό, να έχουν φουντώ-σει οι «ψίθυροι» που θέλουν τον δεύ-τερο να ετοιμάζεται να αποχωρήσει απότο μετοχικό σχήμα.

Με το «ένα πόδι εκτός» του Ομίλου ο εφοπλιστής - μέτοχος του 20%

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om


• Ποιος (μεγα-λο)δημοσιογράφος «φω-

νάζει» και μάλιστα προ-κλητικά για διπλοθεσίτες

και κρατικοδίαιτους; Tοτραγελαφικό είναι ότι ο

ίδιος έχει και τις δύο παρα-πάνω ιδιότητες και το... πε-ρηφανεύεται!

Σκληραίνει ο ανταγωνισμόςστο ραδιόφωνο, όσο μικραίνεικαι η διαφημιστική πίτα λόγωκρίσης, όμως το σκηνικό δεναλλάζει. Έτσι, στους ενημερω-τικούς, οι «βασιλιάδες» είναιτέσσερις: Ο ΣΚΑΪ, ο οποίοςανοίγει την ψαλίδα… κάτω του,ο σταθερός NovaΣπορ FM, οδιαρκώς ανερχόμενος Real FM,αλλά και η ΕΡΑ Σπορ. Λογικόείναι τα ενημερωτικά να «τρα-βάνε», αφού το ενδιαφέρον τουκοινού είναι στραμμένο στιςεξελίξεις και δη σε αυτές που

Οι «πρωταθλητές» στις ακροαματικότητεςαφορούν την οικονομία.

Σύμφωνα με την τελευταίαμέτρηση της Focus για λογα-ριασμό της ΑΕΜΑΡ, για την πε-ρίοδο 29.11.10-6.3.11, στο«θρόνο» της πρώτης θέσης, μεποσοστό 12,8% (13%) εξακο-λουθεί να βρίσκεται ο ΣΚΑΪ, στηντελευταία μέτρηση της Focus, γιαλογαριασμό της ΑΕΜΑΡ. Ο Ρυθ-μός, σε απόσταση αναπνοής,κερδίζει τη δεύτερη θέση με

8,2% (7,6%) και τρίτος είναι οNovaΣπορ FM με 8% (8%) . ΟKiss ακολουθεί με 7% στην τέ-ταρτη θέση, ακολουθούμενοςαπό τον Λάμψη με 6,8%. Ακο-λουθούν οι σταθμοί RED, Real,Derti με 6,6% , με τον ενημε-ρωτικό σταθμό των Χατζηνικο-λάου-. Κουρή να έχει ανεβάσειαισθητά την ακροαματικότητάτου (5,8%) σε σχέση με τηνπροηγούμενη μέτρηση. Στην

πρώτη δεκάδα ο Δίεση με 6,3%(6,4%) και η ΕΡΑ ΣΠΟΡ με 5,9%(6,5%) Στους ενημερωτικούς οFlash έχει 3,3% , ο ΑΝΤ1 πο-σοστό 3,1%, ο Sentra 2,6% τοΡάδιο Εννέα 2,5% , η ΝΕΤ FM1,7% και το Βήμα FM 1,6%.

???

Επιμέλεια: ΑΝΝΥ ΔΗΜΗΤΡΙΑΔOY

«Ρήγμα» με Μαρινάκη στο ΣΚΑΪ;• Νέα έκθεση του ΕθνικούΣυμβουλίου Ραδιοτηλεόρα-σης για την πολιτική πολυ-φωνία στους 7 σταθμούςεθνικής εμβέλειας τον Ια-νουάριο του 2011. Σύμφω-να με τα αποτελέσματα τηςαναφοράς, παρουσιάζεταιπολύ χαμηλή χρονική έκθε-ση της ΝΔ στο MEGA, τουΚΚΕ στο ΣΚΑΪ και των Οικο-λόγων Πράσινων στο ALTERκαι τη ΝΕΤ.

• Αντίθετα, υπερέκθεση σεσχέση με το κοινοβουλευτι-κό του ποσοστό παρουσιάζειτο ΠΑΣΟΚ. Η χρονική έκθε-σή του, ως ποσοστού επί τουσυνολικού χρόνου της πολι-τικής ειδησεογραφίας, κυ-μαίνεται από 48,9% στοALTER, 55,9% στο STAR,56,2% στον ALPHA, 57,1%στο MEGA, 61,3% στονANT1, 62.4% στον ΣΚΑΪ και65,1% στην ΝΕΤ.

• Για τη ΝΔ, το ποσοστό φτά-νει το 18,8% στον ΣΚΑΪ,19,6% στο MEGA, 20,1%στην ΝΕΤ, 20,4% στο STAR,22,4% στον ΑΝΤ1, 23,0%στον ALPHA και 29,0% στοALTER.

• Η χρονική έκθεση του ΚΚΕδεν είναι ούτε ψηλά, ούτεχαμηλά στη ΝΕΤ με 5,2%,στον ALPHA 7.1%, 5,9% στοALTER, 4,6% στον ΑΝΤ1,8,9% στο MEGA, 3,7% στοΣΚΑΪ και 7,9% στο STAR.

• Πέφτει ο τζίρος στους τομείςενημέρωσης και επικοινω-νίας στη χώρα, το τελευταίοτρίμηνο του 2010. Αυτό συ-μπεραίνει έκθεση της Ελλη-νικής Στατιστικής Αρχής.

• Ο δείκτης κύκλου εργασιώνστις δραστηριότητες προ-γραμματισμού και ραδιοτη-λεοπτικών εκπομπών το δ’τρίμηνο 2010 παρουσίασεμείωση 15,8%, σε σύγκρισημε τον αντίστοιχο δείκτη τουδ’ τριμήνου 2009. Την αντί-στοιχη περίοδο του 2008 (σεσύγκριση με το 2009) είχε ση-μειωθεί αύξηση ύψους 6,7%.

• Σε ό,τι αφορά την παραγω-γή κινηματογραφικών ται-νιών, βίντεο και τηλεοπτικώνπρογραμμάτων, ηχογραφή-σεις και μουσικές εκδόσεις,ο δείκτης κύκλου εργασιώνγια το δ’ τρίμηνο 2010 πα-ρουσίασε μείωση 13,6%, σεσύγκριση με τον αντίστοιχοδείκτη του δ’ τριμήνου 2009,έναντι αύξησης 16,8%, πουσημειώθηκε κατά τη σύγκρι-ση της αντίστοιχης περιόδουτου 2009 προς το 2008.

●Βρήκε την αιτία του προβλή-ματος για την κρίση στα ΜΜΕκαι τη λύση ο Τηλέμαχος Χυ-τήρης. Είπε ότι τα Μέσα είναιπολλά και ότι χρειάζονται συγ-χωνεύσεις. Αυτό χρειάζεται ναμας το πει ένας υπουργός; Έτσιέκαναν οι κυβερνήσεις σε Γαλ-λία, Αγγλία και αλλού, για νασταματήσουν τη «φωτιά» σταMedia, πριν επεκταθεί αλλού;

● Την 1η Ιουνίου ξεκινάει στηνΕλλάδα η πλατφόρμα DisneyJunior, όμως θα βρει απέναντίτου ένα «θηρίο»: Το κανάλιNickelodeon, το οποίο και δω-ρεάν είναι και «σαρώνει» στιςπαιδικές ηλικίες.

●Μηνύσεις και αγωγές εναντίοντου δημάρχου Γ. Καμίνη ετοι-μάζουν κάποιοι από τους απο-λυμένους του 9,84. Πάντως, οδήμαρχος επιμένει ότι θα πε-ρικόψει το κόστος στα 5 εκα-τομμύρια ευρώ.

●Δεν απαντά όμως στον δημο-σιογράφο Γρηγόρη Ρουμπάνηπου καταγγέλλει ότι ουδέποτεπαραιτήθηκε, αλλά του ασκή-θηκαν πιέσεις να αποχωρήσει.

●Στην προσπάθεια να μην κλεί-σει η διεθνής υπηρεσία του BBCσυμμετέχει και η ΕΣΗΕΑ.

●Απεργία από τους απλήρωτουςστην «Αυριανή», απεργία καιστην «Εξπρές», που έσπασε…ρεκόρ: Οι εργαζόμενοι είναι εν-νέα μήνες απλήρωτοι!

● Επιστρέφει στο «γυαλί» τηςΕΡΤ, η Μπήλιω Τσουκαλά.

●Σε συμφωνία για κοινή έναρξηψηφιακής εκπομπής στο Θεσ-σαλικό κάμπο (κέντρο εκπο-μπής «Δοβρούτσι»), στις 20Μαΐου 2011, κατέληξαν οι ΕΡΤ,DIGEA, Digital Union.

● Εσωτερικό διαχειριστικό έλεγ-χο στη ΧΚ Τεγόπουλος ζήτη-σε η Μάνια Τεγοπούλου.

●Ομοίως, βρίσκεται ήδη σε εξέ-λιξη έλεγχος όλων των παρα-στατικών εξόδων στην EnaProductions του Ομίλου ΑΝΤ1.Τον έλεγχο ζήτησε ο αντιπρό-εδρος και διευθύνων σύμβου-λος του Ομίλου, Θ. Κυριακού.

●Μειώσεις μισθών κατά 10% καιστις εκδόσεις Λυμπέρη, για πο-σά άνω των 1,250 ευρώ μικτά.

● Τα δικαιώματα του MotoGP πή-ρε για τρίτη χρονιά ο Σκάι .

●Πρώτη σε τηλεθέαση στις ενη-μερωτικές εκπομπές, η «Ανα-τροπή» του Γ. Πρετεντέρη.

Σε1’

Σε εξέλιξη βρίσκονται οι συ-ζητήσεις για την κεφαλαιακή ενί-σχυση της εταιρείας, όπως απα-ντά η διοίκηση του Alter , σε επι-στολή της προς την Επιτροπή Κε-φαλαιαγοράς, η οποία είχεαπευθύνει σχετικό ερώτημα.Όσοι πάντως έσπευσαν να προ-εξοφλήσουν συμφωνία, για ναεισέλθει μετοχικά ο Γ. Κορωνιάς,εκτός από το fund «Αργώ» πουελέγχει την On Telecoms, μάλ-λον θα διαψευσθούν. Ο μάνα-τζερ, ζήτησε, σύμφωνα με πλη-ροφορίες, να αμειφθεί με ποσόύψους 2 εκατομμυρίων ευρώ,για να αναλάβει την εφαρμογήτου προγράμματος εξυγίανσηςτου σταθμού. Έτσι, ουσιαστικά,μόνος «παίκτης» μένει το κυ-πριακό fund, αν και επαφέςέχουν γίνει και με άλλες πλευ-ρές. Φαίνεται όμως ότι οι συζη-τήσεις με την OnTelecoms έχουνκαι το μεγαλύτερο βάρος.

Η επιστολή της “Ελεύθερης Τηλεόρα-σης στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς έχειως εξής:

Η «ΕΛΕΥΘΕΡΗ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ Α.Ε.» μεδ.τ. ALTER CHANNEL σε απάντηση ερω-τήματος της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράςκαι σε σχέση με δημοσιεύματα του ηλε-κτρονικού και έντυπου τύπου αναφέρε-ται στο περιεχόμενο των από 1-3-2011

και 23-2-2011 ανακοινώσεων της και επι-βεβαιώνει ότι οι συζητήσεις για την κε-φαλαιακή ενίσχυση της εταιρείας βρίσκο-νται ακόμα σε εξέλιξη. Η εταιρεία δε-σμεύεται ότι για το ανωτέρω θέμα θα προ-βεί σε ενημέρωση του επενδυτικού κοινούευθύς ως συντρέξει ανακοινώσιμη πλη-ροφορία, σύμφωνα με την ισχύουσα νο-μοθεσία.

Επέκταση ΑΝΤ1;Πηγές στον ΑΝΤ1 λένε πως θα τους εν-

διέφερε κάποια εξαγορά τηλεοπτικούσταθμού εθνικής εμβέλειας στην Ελλάδα,εάν και εφόσον υπάρξει πωλητήριο. Σεό,τι έχει να κάνει με το RTL, δεν απο-κλείεται συνεργασία εκτός των συνόρων,εφόσον οι δύο όμιλοι δραστηριοποιούνταιστις αγορές Κροατίας και Σερβίας.

Το spec της Περιφέρειας Αττικής βγήκε από τον πάγο

Απορρίφθηκαν από το ΣτΕ τα ασφα-λιστικά μέτρα, που κατέθεσε η κοινοπραξίαThe PR Team/Euro RSCG, μετά τον απο-κλεισμό της από το διαγωνισμό της Πε-ριφέρειας Αττικής, ύψους 10 εκατ. ευρώ,οπότε η διαγωνιστική διαδικασία βρίσκε-ται στο στάδιο της αξιολόγησης των τε-χνικών προσφορών των υπόλοιπων πέ-ντε υποψηφίων.

Έρχεται η συγχώνευση των δυο διαφημιστικών

Η εδώ και πολύ καιρό αναμενόμενησυγχώνευση των δύο ελληνικών μεσαί-ων διαφημιστικών εταιρειών φαίνεται ότικλείδωσε και σύντομα θα έχουμε τη σχε-τική ανακοίνωση…

Άλλαξε…Ο mediaκός λογαριασμός μεγάλου παί-

χτη των τροφίμων θα αλλάξει και επίση-μα χέρια σε λίγο καιρό… Παραμένει…Όπως όλα δείχνουν, ο λογαριασμός Δη-μοσίων Σχέσεων διεθνούς αεροπορικήςεταιρείας δεν θα αλλάξει χέρια στη χώραμας…

Stand by οι περιφερειακοίσταθμοί…

Την επιδότηση από το κράτος της με-τάβασής τους στην ψηφιακή εποχή, μέ-

σω της ΕΡΤ, ζητούν οι περιφερειακοί σταθ-μοί. Ειδικότερα και όπως αναφέρουν πλη-ροφορίες, δεδομένης της οικονομικής συ-γκυρίας, που υπάρχει στο χώρο, ζητούν -και με σχετικό έγγραφο - να συσταθεί κοι-νή εταιρεία των περιφερειακών καναλιώνμε την ΕΡΤ, για τη διαχείριση του ψηφια-κού σήματος των πρώτων, ανά περιοχή. Ηεταιρεία αυτή θα χρηματοδοτείται εν μέ-ρει και από το ανταποδοτικό τέλος και απότα ιδιωτικά περιφερειακά κανάλια.

Ανεβαίνει το MobileAdvertising

Διαρκώς ανοδική τάση δείχνει να έχειτα τελευταία χρόνια η διαφήμιση μέσω κι-νητού στην Ελλάδα. Το Mobile Advertisingέχει το αβαντάζ ότι απευθύνεται προσω-πικά και στοχευμένα στον καταναλωτή δί-νοντας την ευκαιρία και για αμφίδρομηεπικοινωνία.

ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΙΣΜΟΣ ΣΤΟΝ ALPHA

Μπορεί να το… παίζει χαρούμενος ο Κρίστοφ Μάινους, όμως η αλήθεια είναι ότι

στον Alpha επικρατεί προβληματισμός για τα οικονομικά δεδομένα του σταθμού.

Αυτό, γιατί οι Γερμανοί του RTL Group βλέπουν ότι οι επενδύσεις τους σε ολόκληρη

την Ευρώπη «πιάνουν τόπο», εκτός από την Ελλάδα, όπου οι ζημιές φτάνουν τα 21

εκατομμύρια ευρώ.


Η «αποκάλυψη» του ΕΣΡ

Δύο νέα κανάλια High Definition φέρ-νει η Nova στην Ελλάδα: Το DiscoveryHD Showcase, θα εκπέμπει με 24ωρο πρό-γραμμα, προβάλλοντας περιεχόμενο σεεικόνα υψηλής ευκρίνειας και ήχο truesurround 5.1.

Το Nat Geo Wild HD μεταδίδει (24 ώρεςτο 24ωρο, με ελληνικούς υπότιτλους) προ-γράμματα, που κινούνται σε τρεις άξονες:«Ο Φυσικός Κόσμος», με αφιερώματα στηνάγρια φύση σε κάθε γωνιά του πλανήτη,«Η δύναμη της Μητέρας Φύσης» με πα-ρατηρήσεις από ανεμοστρόβιλους, ηφαί-στεια, σεισμούς, τσουνάμι και όλα τα έντο-να και ακραία φαινόμενα της Γης.

Στη δίνη τουκυκλώνα βρίσκεταιξανά το ΕΣΡ. Λαζό-πουλος, Κανάκης,αλλά και ο τηλεο-πτικός σταθμός “Extra3”, «βράζουν» απότις επιβολές προστίμων και τις κλήσεις σεαπολογία για «άσεμνο λεξιλόγιο», ή για…προτροπή σε διαδηλώσεις. Ο Λάκης Λα-ζόπουλος έριξε τις πρώτες «σπόντες» τουτην Τρίτη για την κλήση του σε απολο-γία, όπως και η παρέα του Ράδιο Αρβύλα.Όμως το «τραβηγμένο» ήταν η καταδίκητου Extra (με πρόστιμο 80.000 ευρώ) για«προτροπή» στη συγκέντρωση διαμαρτυ-ρίας έξω από το σπίτι του Κ. Σημίτη. Δενελήφθη υπόψη η θέση των εκπροσώπωντου σταθμού ότι τα σχόλια έγιναν, ενώ ηδιαδήλωση βρισκόταν σε εξέλιξη…

Νέα κανάλια HDστη Nova

H εξέλιξη στις συζητήσεις για τη σωτηρία του AlterTo fund «Αργώ» που προβάλει ως φαβορίο Κορωνιάς και οι άλλοι

Αυτοί τα «χώνουν» πολύ χοντρά...

Αν και...φτωχότεροι κατά μερικά δισ. δολάριααπό τους Μιτάλ-Ορτέγκα, υπάρχουν αφεντικά πουτα «χώνουν» χοντρά στο ποδόσφαιρο, για τους δι-κούς τους λόγους. Από τη λίστα Forbes ξεχωρίζειτο «αντίπαλο δέος» του Ρόμαν Αμπράμοβιτς, ο44χρονος Ουκρανός κροίσος ιδιοκτήτης της τρο-μερής Σαχτάρ Ντόνετσκ, Ρινάτ Αχμέτοφ (ΦΩΤΟ),στο No 39, με περιουσία 16 δισ. δολάρια, από τηχαλυβουργία και ανθρακωρυχεία. Πριν μερικά χρό-νια, έκανε...πλούσιο τον Ολυμπιακό, αγοράζονταςαπό τον Σωκράτη Κόκκαλη το Νέρι Καστίγιο, ένα-ντι ποσού ρεκόρ των 15 εκ. ευρώ, επειδή του άρε-σε σε ένα ματς!

- Πιο πάνω συναντάμε τον 45χρονο Ρώσο επεν-δυτή Μιχαήλ Προκχόροφ(νο 32) και στο No 35 τον57χρονο Ουζμπέκο ΑλισερΟυσμάνοφ (χάλυβας, τη-λεποικοινωνίες).

Ο μεν είναι ιδιοκτήτηςομάδας...μπάσκετ (NewJersey Nets, Ν.Β.Α), ο δεμέτοχος της Αρσεναλ, μεμικρότερο ποσοστό απότον Αμερικανό Σταν Κρόν-κι (νο 440, περιουσία 2,6δισ. δολ), άρα...μαζί ταβάζουν.

- Από τους γαλαντό-μους ιδιοκτήτες ομάδωντης λίστας Forbes, δεν λεί-πει ο 44χρονος Ρώσος Ρό-μαν Αμπράμοβιτς. Το αφε-ντικό της Τσέλσι (χάλυ-

βας, πετρέλαια, επενδύσεις κ.λ.π) είναι, όμως, μό-λις στην 53η θέση με περιουσία 13,4 δισ. δολ...

- Ο Ιταλός πρωθυπουργός-καναλάρχης, Σίλ-βιο Μπερλουσκόνι (No 118, 7,8 δισ. δολ.), παράτις γκρίνιες που ακούει, δεν είναι εύκολο να αντι-κατασταθεί επάξια στο «τιμόνι» της Μίλαν.

- Ο 45χρονος Ρώσος τραπεζίτης Σουλεϊμάν Κε-ρίμοφ (No 118, 7,8 δισ. δολ., επίσης) αποτελεί «νέαείσοδο». Έδωσε 10 εκ. ευρώ στον Ρομπέρτο Κάρ-λος, για να υπογράψει στην Ανζί .

- Ο 71 αμερικανός επενδυτής Φίλιπ Ανσουλ-τζ ρίχνει λεφτά στο αμερικανικό ποδόσφαιρο (ΛοςΑντζελες Γκάλαξι) κι όχι στο ευρωπαϊκό (Χά-μαρμπι).

- Στην ατελείωτη λίστα των δισεκατομμυρι-ούχων δεν μπαίνουν...σεΐχηδες, οπότε μην δημι-ουργεί απορίες η «απουσία» του Μανσούρ ΜπινΖαγέντ Αλ Ναχιάν, ευεργέτη της Μάντσεστερ Σί-τι!


Όσο οι μέτοχοι του πολυμετοχικού Παναθηναϊκού δεν βρί-σκουν τον πολυπόθητο «κώδικα συνεννόησης» και όταν κα-νείς, ως τώρα, δεν αποφασίζει να «βγει μπροστά», η αλλιώςνα πάρει την πλειοψηφία των μετοχών - που τόσα απλόχερα«δωρίζει» ο νυν μεγαλομέτοχος Γιάννης Βαρδινογιάννης - ταθέματα της ομάδας θα μένουν στον «αέρα» (με deadlineτην ημερομηνία του επόμενου κρίσιμου Δ.Σ. της ΠΑΕ, όπουθα ληφθούν οι αποφάσεις για το μέλλον), συμπεριλαμβανο-μένου και του καθορισμού του ύψους του νέου μεταγραφι-κού μπάτζετ!

Ο προεδρεύοντας αντιπρόεδρος, Δημήτρης Γόντικας, σερόλο διαχειριστή ουσιαστικά, «κόβει και ράβει», για να προ-λάβει καταστάσεις.

Πρώτο «μέτρο», η...μη ανανέωση του συμβολαίου του35χρονου, αισίως, Ζιλμπέρτο Σίλβα, λογικό και αναμενόμε-νο. Ο πρώην αρχηγός της Σελεσάο θα συμμετάσχει, άλλω-

στε, την επιτροπή για το Μουντιάλ του 2014 στη Βραζιλία. Το κέρδος από την αποχώρηση του; Περί τα 3 εκατ. ευρώ

ετησίως! Αν φύγουν και άλλοι της...πράσινης «black list», με υπο-

ψηφίους τους Πλεσί, Γκαρσία, Σεϊταρίδη, Κλέιτον, Φερνάντες,Δημούτσος, Γκοβού αυτομάτως η ΠΑΕ θα γλιτώσει κοντά άλ-λα 4 εκατ. (το χρόνο), εκ των οποίων 1,7 εκ. καταλήγουνστον λογαριασμό του τελευταίου. Σύνολο...εξοικονόμησης7 εκατ. ευρώ τη σεζόν από δόσεις συμβολαίων κι αν (ΑΝ) που-ληθεί κάποιος εκ των Λέτο, Νίνη, Σιμάο, Τζόρβα το ποσό θαανέβει πάνω από τα 10 εκατ. ευρώ.

Βασικό μέλημα, να αποφευχθεί πάση θυσία μια ενδεχό-μενη αποχώρηση του μίστερ-γκολ Τζιμπρίλ Σισέ, για να...απο-τραπεί και η «επανάσταση» στην εξέδρα!

Προς το παρόν, δεν έχει ανανεώσει ο Βύντρα και το γε-γονός προκαλεί ανησυχίες...

Σχέδιο εξοικονόμησης 10 εκατ. ευρώ στον πολυμετοχικό ΠΑΟ!

Ποιοί ακολουθούν τον Ζιλμπέρτο στην έξοδο;

Κι όμως, ορισμένοι διακρίνονται για την «τσιγγουνιά» τουςστις μεταγραφές!

Η μίνι-έρευνα της «Deal» αποκαλύπτει «λαβράκια»:- Τα πιο τρανταχτά παραδείγματα πάμπλουτων κροίσων, που

θεωρούνται πολύ «σφιχτοί» απέναντι στις ομάδες τους, μέσααπό τους 1.210 δισεκατομμυριούχους της Γης, αποτελούν τοNo 6 και το No 7 του Forbes, ο 60χρονος Ινδός «βασιλιάς τουχάλυβα» Λάκσμι Μιτάλ και ο 74χρονος Ισπανός Αμάνσιο Ορ-

τέγκα, ιδρυτής της πασίγνωστης αλυσί-δας ρούχων Zara.

Μέτοχος (με την προοπτική να γί-νει μεγαλομέτοχος) της αγγλικήςQ.P.R ο Μιτάλ, χρηματοδότης τηςΝτεπορτίβο Λα Κορούνια ο Ορτέγκα,με προσωπικές περιουσίες 31,1 και31 δισ. δολάρια. Οι δυο τους διαθέ-τουν «βαθιά τσέπη» και θα μπορού-

σαν να κάνουν τις δυο ομάδεςνα διεκδικούν τίτλους και

ευρωπαϊκές διακρί-σεις. Οι οπαδοί τηςπρωτοπόρου της«Championship»έλαβαν υποσχέ-σεις προ 3ετίας,ότι η Q.P.R. θαανταγωνίζεταιΜάντσεστερ Γ.,Τσέλσι, Αρσε-ναλ και θα δια-

πρέπει στο Champions League, αλλά, μόλις φέτος πάει να επι-στρέψει στην «Premier League». Η «Ντεπόρ», αντί να «κοιτά»στα μάτια Ρεάλ Μαδρίτης και Μπαρτσελόνα, παραμένει «κα-θηλωμένη» στην 14η θέση της «Primera Division»!

- Στους «Σκρουτζ Μακ Ντακ» των...ποδοσφαιρικών γηπέ-δων συμπεριλαμβάνεται και ο 74χρονος Γάλλος μεγιστάναςΦρανσουά Πινό (οι εταιρείες του διαχειρίζονται brand namesόπως Gucci, Yves Saint Laurent, Puma) μεγαλομέτοχος της Ρεν.Στο 67 της λίστας Forbes με 11,5 δισ. δολ. στο «θησαυροφυ-λάκιο» του, επιτρέπει στην ομάδα του να...βολοδέρνει κάτι δε-καετίες χωρίς τίτλο.

Όταν Λυών και Μαρσέιγ έχουν μπάτζετ 150-140 εκατ. ευ-ρώ, η Ρέν δεν ξεπερνά τα 45 εκ., το 1/3!

- Ο 66χρονος Νορβηγός (πολιτογραφημένος Κύπριος) εφο-πλιστής Τζον Φρέντρικσεν (No 72 με περιουσία 10,7 δισ. δολ.)αρκείται να πληρώνει κάτι...ψιλά, για να βγάζει το άχτι τουστο ποδόσφαιρο με την άσημη Βαλερέγκα.

- Ο 80χρονος Βρετανός Μπέρνι Εκλεστόουν (No 254, 4,2δισ. δολ), «ισχυρός άνδρας» της Formula1 επί χρόνια, κάνει το...χόμπι του στηνQ.P.R, όπως ο Μιτάλ, ανέξοδα!

- Αν και...φτωχούλης ο Αμερικα-νός επενδυτής (real estate) Μάλ-κομ Γκλέιζερ (No 440, 2,6 δισ. δολ.)τα ακούει συνεχώς από τους οπαδούςτης Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ. Θα μπο-ρούσε και καλύτερα...

- New entry και η οικογένεια Ράοαπό την Ινδία (εκτρέφουν καιπουλάνε...κοτόπουλα, No440, 2,6 δισ. δολ), απο-φάσισε να κάνει «μεγά-λη» την Μπλάκμπερν,αλλά ακόμα δεν υπάρ-χουν «ορατά» αποτε-λέσματα!

T ο ποδόσφαιρο «εκπροσωπείται» στη νέα λίσταForbes με τους πλουσιότερους ανθρώπους τουπλανήτη για το 2011 από μεγιστάνες του πα-

γκόσμιου επιχειρηματικού χάρτη, οι οποίοι δεν ...ξέ-ρουν τι έχουν.

Ποιοι κροίσοι - ιδιοκτήτες ομάδων «τσιγκουνεύονται» στις μεταγραφές

Οι «Σκρουτζ»των γηπέδων

Ο Τζον Φρέντρικσεν (Βαλερέγκα).

O Ινδός«βασιλιάς τουχάλυβα»,Λακσμί Μιτάλ,μέτοχος τηςQ.P.R.

Ο mr Zara, Ισπανός Αμάνσιο

Ορτέγκα, χρηματοδότηςτης Λα Κορούνια.

Η Adidas παρουσίασετην επίσημη μπάλα τουτελικού στο ChampionsLeague 2011 στο στά-

διο Γουέμπλει του Λονδίνου (τηνadidas Finale London).

Σαράντα χρόνια ακριβώς μετάτην παρουσία του Παναθηναϊκούστον τελικό του, 1971 με τονΑγιαξ στο παλιό Γουέμπλει!

Η καμπάνια της Wind μεπρωταγωνιστές δυοσταρ των παρκέ, τουΔημήτρη Διαμαντίδη

και του Θοδωρή Παπαλουκά, συ-νεχίζεται με επιτυχία.

Μάλιστα, μέσα από τον κοινόblog (papaloukas-diamantidis-blog.wind.com.gr) των άσων τουΟλυμπιακού και του Παναθηναϊ-κού (το πιο υγιές μήνυμα που θαμπορούσε να στείλει ο επαγγελ-ματικός αθλητισμός!), ο 3D των«πράσινων» αποκαλύπτει τα μυ-στικά ενός πιθανού «μπρέικ» σταμεγάλα ματς της Euro league κό-ντρα στην Μπαρτσελόνα:«...ενέργεια στην άμυνα, συγκέ-ντρωση στα ριμπάουντ, περιορι-σμό των λαθών και καλή κυκλο-φορία της μπάλας στην επίθεση!»

Μάχη σώμα με σώμαμέχρι τέλους μεταξύΟλυμπιακού και Πανα-θηναϊκού για τον τίτ-

λο της πιο εμπορικής ομάδας τουφετινού πρωταθλήματος. Οι «ερυ-θρόλευκοι» διατηρούν έναν μέσοόρο εισιτηρίων στο στάδιο Καραί-σκάκη ένα «κλικ» (25.264) κά-τω από αυτόν των «πράσινων»(25.963) και φιλοδοξούν να κά-νουν την ανατροπή με την εκκα-θάριση του τελευταίου ντέρμπιτους για την κανονική περίοδο, μετην ΑΕΚ την Κυριακή. Το «τρι-φύλλι», όμως, έχει το (εμπορικό)αβαντάζ ότι θα παίξει play off καικατά πάσα πιθανότητα θα προ-σθέσει δυο ντέρμπι στο πρό-γραμμα του, με ΑΕΚ και ΠΑΟΚ στοΟΑΚΑ...!

Η Λάρισα ανέβηκε στα5.202 εισιτήρια κατάμέσο όρο στο γήπεδοτης, ή μάλλον στα...γή-

πεδα της (πληθυντικός) και απο-δεικνύεται από τους αριθμούς ότι«κέρδισε’ περίπου 1.500 φιλά-θλους από τη μέρα που εγκατέ-λειψε το ιστορικό Αλκαζάρ για ναμετακομίσει από τον Δεκέμβρη του2010 στο νεόδμητο «παλάτι» τηστην περιοχή της Νεάπολης. Θα‘ναι κρίμα για τους Θεσσαλούς να«πέσει» η ΑΕΛ, ειδικά αυτή τηνεποχή που η ανέγερση του«Arena» γεννούσε τόσες προσ-δοκίες. Υπάρχει και ένα ομολο-γιακό δάνειο 41 εκατ. ευρώ πουπρέπει να αποπληρωθεί, ενώ, επι-χειρηματικά ο Κώστας Πηλαδάκηςθα μπορεί να περιμένει καλύτε-ρα deals από την εκμετάλλευσητων εμπορικών χώρων, αν κι εφό-σον η Λάρισα πετύχει το «θαύμα»της παραμονής της στην SuperLeague...

SportBussiness

Πάνω, κάτω οι φιλικά προσκείμενοι γράφουνό,τι και η DEAL τόσο καιρό, για τις μεταγραφέςπου πρέπει να γίνουν εκ νέου το καλοκαίρι,ώστε να μην κινδυνεύσει να εκτεθεί ο Ολυ-μπιακός στο Champions League.

Ένα τερματοφύλακα, μπορεί και δυο.Αριστερό μπακ (με πρώτο στόχο τον Γ.Τζα-βέλα της Αϊντραχτ) ή και «μπακ απ» τουΡιέρα με την επιστροφή του Επστάιν απότην Κέρκυρα. Δυο χαφ απαραιτήτως, ένααμυντικό και ένα «νεότερο Ιμπαγάσα», σέ-ντερ μπακ (πίσω από Αβραάμ, Μέλμπεργκ),και δεξί εξτρέμ «στιλ Γκαλέτι».

Για την επίθεση, θα γυρίσει ο Μήτρο-γκολ απότον Πανιώνιο αν δεν φέρει...

αντιρρήσεις ο Βάσκος! Σύνολο; Από 6 ως 9μεταγραφές!

Η...σκούπα ποιους αφορά; Τον Ντουντού,τον Ρόμενταλ (ΦΩΤΟ);

Τον Πάρντο, τον Χολέμπας; Τον Μπρά-βο, τον Ουρτάδο;

Αυτοί οι παίκτες παίρνουν πρωτάθλημα,ναι. Αλλά, η ποιότητα και το επίπεδο τουChampions League δεν...συγκρίνονται με την

Super League. Κι αν κάποτε «πλησιάσαμε», ηψαλίδα άνοιξε πάλι!


Πληθαίνουν οι «βολές εκ των έσω» για τον Βάσκο και τους...περιπατητές Πληθαίνουν οι «βολές εκ των έσω» για τον Βάσκο και τους...περιπατητές Πληθαίνουν οι «βολές εκ των έσω» για τον Βάσκο και τους...περιπατητές Πληθαίνουν οι «βολές εκ των έσω» για τον Βάσκο και τους...περιπατητές

Μισή ντουζίνα (πρωτοκλασάτες) μεταγραφές

«Α συλία» τέλος στον Ερνέστο Βαλβέρδε και σε όσεςακριβοπληρωμένες βεντέτες του Ολυμπιακού δενμπορούν να ανταποκριθούν στα υψηλά κόστη των

μεταγραφών και των συμβολαίων τους!

Tου MIXAΛH KOΣMETATOY

Η «Deal» επιβεβαιώνεται γιατην αυστηρή, αλλά δίκαιη και100% κριτική της προς τον Βά-σκο προπονητή και κάποιουςπαίκτες.

Δεν είμαστε...διαιτητολάγνοικαι δεν θα «σταθούμε» στις δια-μαρτυρίες για το πέναλτι πουσφύριξε ο ρέφερι Κωνσταντινέ-ας υπέρ του ΠΑΟΚ, όπως δεν συ-νέβη και σε αντίστοιχες περι-πτώσεις αντιπάλων των «ερυ-θρολεύκων» στην φετινή SuperLeague. Άλλωστε, ένα ντέρμπιπήρε ο Βαλβέρδε, με τον Πανα-θηναϊκό στο Φάληρο και οι διαι-τητές μπήκαν στο «ψυγείο» - δενθα αναλύσουμε πάλι τα όσα ακού-σθηκαν για τα λάθη εκείνα.

Στο αμιγώς αγωνιστικό «κομ-μάτι», λοιπόν, η «Deal» στάθη-κε σε δυο σοβαρά θέματα, ταοποία αποτελούν πλέον βασικάσημεία για τα γεμάτα νόημα σχό-λια προσκείμενων ιδεολογικάπρος τον Ολυμπιακό, αθλητικώνεφημερίδων, όπως ο πολύ δημο-φιλής - και στο διαδίκτυο - «Γαύ-ρος».

Έγραψε η «Deal», πρώτον ότιο Βαλβέρδε δεν πείθει στα με-γάλα ματς, χάνει το ένα ντέρμπιπίσω από το άλλο και θα κληθείνα δώσει τις αληθινές «εξετάσεις»του στον πάγκο του βέβαιου πρω-ταθλητή Ελλάδας, στο επόμενοChampions League, με δεδομέ-νη την παρουσία σε όμιλο και δεύ-

τερον, ότι αν παίξει με αυτό τουλικό ο Ολυμπιακός απέναντι στα«μεγαθήριο» θα πάει...ξυπόλη-τος στα αγκάθια!

Ποιες ήταν οι θέσεις του κα-τακόκκινου «Γαύρου», την επο-μένη μέρα της ήττας στην Τού-μπα (1-2) από τον ΠΑΟΚ;

Αντιγράφουμε από τους πρω-τοσέλιδους τίτλους:

«Φιέστα και μετά σκούπα! Έξιπαίκτες πρώτης γραμμής χρειά-ζονται για να χτιστεί η νέα δυ-ναστεία, αλλιώς κινδυνεύουμε μεβατερλό στο Champions League.Ακόμα ένα ντέρμπι για τον Ερνέ-στο – Από τη σεζόν 1977-78 εί-χαμε να χάσουμε εκτός έδρας απόΠΑΟ, ΑΕΚ, ΠΑΟΚ- Τραγικός, πά-λι, ο θρύλος στο β’ μέρος, λά-θος οι αλλαγές κ.λ.π.».

Μην αδικήσουμε τον «βέρο»Ολυμπιακό Νίκο Αλέφαντο. Ανά-λογες θέσεις παίρνει ο «Αλέ» στοπροσωπικό του blog στο sitekatimagiko.gr.

Μην τολμήσει να μιλήσει κα-νείς ξανά για «προσπάθεια απα-ξίωσης» του Βαλβέρδε.

Γιατί, το αφεντικό, ο Βαγγέ-λης Μαρινάκης, δεν είναι μόνογια...να πληρώνει.

Έχει μάτια και βλέπει. Κι αν τοκρίνει σκόπιμο, θα «επέμβει». Ανκαταφέρει ο Ολυμπιακός να μηνκάνει γύρο θριάμβου ούτε την Κυ-ριακή με την ΑΕΚ στο Καραϊσκά-κη, κάποιοι θα το καταλάβουν!

Πληθαίνουν οι «βολές εκ των έσω» για τον Βάσκο και τους...περιπατητές

Απυρόβλητο τέλος για τον Βαλβέρδε και τις βεντέτες! Απυρόβλητο τέλος για τον Βαλβέρδε και τις βεντέτες! Απυρόβλητο τέλος για τον Βαλβέρδε και τις βεντέτες! Απυρόβλητο τέλος για τον Βαλβέρδε και τις βεντέτες! Απυρόβλητο τέλος για τον Βαλβέρδε και τις βεντέτες!

Η μεγάλη...εβδομάδα του ελλη-νικού μπάσκετ έφθασε!

Οι δυο «αιώνιοι» παίζουν σούπερματς με Ισπανούς και Ιταλούς, με

στόχο την πολυπόθητη πρό-κριση στο Final 4 τηςEuroleague στην Βαρκελώνη.

Πιο δύσκολο έργο για τονΠαναθηναϊκό, ο οποίος πρέπεινα πετύχει το «μπρέικ» σε ένα

από τα δυο πρώτα, σερί εκτός έδραςματς με την «οικοδέσποινα» Μπαρ-τσελόνα για να ανατρέψει το πλεο-νέκτημα έδρας των Καταλανών στουςπροημιτελικούς (Τρίτη 22, Πέμπτη24 Μαρτίου).

Ο Ολυμπιακός ζητά, αντίστοιχα,το «2-0» κόντρα στην Σιένα στο ΣΕΦ.

Ο 3ος και ο 4ος αγώνας προ-γραμματίσθηκαν 29-31/3, αν δε χρει-

ασθεί και 5ος, θα γίνει στις 6 Απρι-λίου. Φαβορί οι «ερυθρόλευκοι»,αουτσάιντερ οι «πράσινοι», αλλά δενχωρούν προβλέψεις.

Το «τριφύλλι» δεν βρίσκεται σεφουλ φόρμα, μα και η Μπάρτσα δενείναι η παλιά Μπάρτσα...

Τα άλλα 2 ζευγάρια των «8» Κά-χα Λαμποράλ – Μακάμπι και Ρεάλ Μα-δρίτης – Βαλένθια!


Άλλοι δυο μάρτυρες κατέθεσαν στον εισαγγε-λέα Κωνσταντίνο Σιμιτζόγλου, χθες, πλην του Κυ-ριάκου Θωμαϊδη. Ο υπεύθυνος ανάπτυξης της δι-αιτησίας, Κύρος Βασσάρας και ο πρόεδρος τηςΕΠΟ, Σοφοκλής Πιλάβιος. Αν προσθέσουμε από την Παρασκευήτους κ.κ. Δαλούκα, Βοριά, ήδη, ο αριθμός των μαρτύρων αυξά-νεται στους πέντε. Ο κ.Βασάρας ξυλοκοπήθηκε, θυμίζουμε, απόαγνώστους έξω από συγγενικό του σπίτι, από αγνώστους που τονακολούθησαν μετά το ντέρμπι των «αιωνίων» στο ΟΑΚΑ. Πλέονπροκύπτουν κακουργηματικές πράξεις!

ΜΙΛΗΣΕ ΓΙΑ ΤΟ ΞΥΛΟ;

Αποκαλυπτικές δηλώσεις από τον δικηγόρο του Νικόλα Πατέρα

Limit up ✓✓✓✓ Την εμπλοκή για το γήπεδο του Παναθηναϊκούστον Βοτανικό επιβεβαίωσε ο Δήμαρχος της Αθή-

νας, Γιώργος Καμίνης, στην Επιτροπή Περιβάλλοντοςτης Βουλής: «Η σύμβαση καταγγέλθηκε. Ο δήμοςδανείσθηκε 20 εκ. ευρώ, αγόρασε γη, αλλά η επένδυ-ση είναι στον αέρα. Το πρόβλημα δεν είναι η τροπο-λογία του ΥΠΕΚΑ, που προσαρμοστεί στην απόφασητου ΣτΕ, αλλά ότι ο δήμος ενεπλάκη γιατί υπήρχε επι-χειρηματικό πλάνο για τις εμπορικές χρήσεις».

ÎÔ˘›˙ÎÔ˘›˙

ΠΕΦΤΟΥΝ ΣΤΗ «ΜΑΧΗ» ΓΙΑ ΤΟ FINAL FOUR ΟΙ «ΑΙΩΝΙΟΙ»

Τι σχέση μπορεί να έχουν οι...μυστικές υπηρεσίες ξένου κράτους με θέματα του ελληνικού ποδοσφαίρου;

Φαβορί ο Ολυμπιακός, αουτσάιντερ ο ΠΑΟ!

Ποιοι κρύβονταιστην Παράγκα Nο2!

Έστω και έμμεσα, για πρώ-τη φορά παράγοντας μεγάληςΠΑΕ και επιβεβαιώνει την ύπαρ-ξη νέων κυκλωμάτων, που λυ-μαίνονται το ελληνικό ποδό-σφαιρο και δεν πρόκειται για τυ-χαίο πρόσωπο. Ο Νικόλας Πα-τέρας είναι ο άνθρωπος ο οποίοςπιστώθηκε το...γκρέμισμα της«Παράγκας νο 1» και υπόσχεταινα πράξει το ίδιο με την «Πα-ράγκα νο2». «Κατέθεσα αγω-γή στον Αχιλλέα Μπέο για όσασυκοφαντικά είπε εις βάρος τουΝίκου Πατέρα στη συνέντευξηΤύπου. Υπάρχει παράγκα στο πο-δόσφαιρο και ο πελάτης μου θακάνει ό,τι μπορεί να αποκαλυ-φθούν όσοι κρύβονται πίσωτης», αποκάλυψε ο νομικός εκ-πρόσωπος του Έλληνα εφοπλι-στή, Γιάννης Ηρειώτης. Το ρε-πορτάζ ανέφερε ότι ο εισαγγε-λέας έκρινε, προς το παρόν, ότιδεν συντρέχουν λόγοι για κλή-σεις προς τους κ.κ.Νικόλα Πα-τέρα και Βαγγέλη Μαρινάκη.

Οι τοποθετήσεις του κ.Ηρει-

ώτη δεν αποκλείεται να προκα-λέσουν την κλήση του κ.Πατέρααπό τον εισαγγελέα ως μάρτυραστην υπόθεση που συνταράσσεισυθέμελα το ελληνικό ποδό-σφαιρο. Ο τέως πρόεδρος τουΠαναθηναϊκού «απάντησε» στηνμήνυση του προέδρου του Ολυ-μπιακού Βόλου, Αχιλλέα Μπέουπρος εκείνον (και προς τον ποι-νικολόγο Αλέξη Κούγια) με αγω-γή 1.000.000 ευρώ, ως αποζη-μίωση για συκοφαντική δυσφή-μιση και προσβολή της προσω-πικότητας του. Δεσμεύεται,μάλιστα, να κάνει δωρεά το πο-σό στο νοσοκομείο Ευαγγελι-σμός, αν εκδικασθεί υπέρ του.

ΝΕΟ ΥΛΙΚΟ! Από το γραφείο του αθλητι-

κού εισαγγελέα Κωνσταντίνουπέρασε και ο δημοσιογράφος Κυ-ριάκος Θωμαϊδης. Από την εκ-πομπή του «Δίκη» στο κανάλιBlue Sky άνοιξε ο...Ασκός τουΑιόλου με τις καταγγελίες τουπρώην διαιτητή Σωτήρη Βοριά.

Ο κ.Θωμαϊδης υπήρξε, επίσης,αποκαλυπτικός:

«Κατέθεσα ηχητικά ντοκου-μέντα. Η ανάκριση είναι μυστι-κή, το περιεχόμενό τους δενμπορώ για ευνόητους λόγουςνα σας το πω, αλλά και μια ιδιό-χειρη επιστολή του αποστολέατων CD. Πιστεύω ότι έχει αλ-λάξει το κλίμα και αποτελεί η λαϊ-κή απαίτηση να βρεθούν οι ένο-χοι, σε σχέση με την πρώτη…παράγκα»!

Εξερχόμενος από το δικαστι-κό μέγαρο μετά από την 2ωρηκατάθεση του, τόνισε, ακόμα:«Στην παράγκα Νο1 είχαμε στοι-χεία σημαντικά και ενδιαφέρο-ντα τα οποία παραγράφηκαν.Μόνο μετά από ενέργειες δικέςμου και του Τριανταφυλλόπου-λου καταδικάστηκαν τρεις πα-ράγοντες. Για τη Νο2 είμαι πιοαισιόδοξος λόγω και των οικο-νομικών συγκυριών που μαστί-ζουν τη χώρα, καθώς η κυβέρ-νηση ψάχνει τρόπο να κερδίσειτον λαό».

• Ο βουλευτής Λάρισας τουΛΑΟΣ Αστέριος Ροντούλης έκανεκαταγγελίες Κίσσαβος 97,8».γιαύπαρξη παράγκας στο ποδόσφαι-ρο και ανθρώπων της νύχτας πουέχουν «στήσει» τηΛάρισα σε 7-8παιχνίδια!

ΤΖΙΜΠΡΙΛ ΣΙΣΕ

Απειλεί με αποχώρηση απότον «συνεταιρισμό των ΠΑΕ»,όπως ονομάζεται η SuperLeague, ο Κώστας Πηλαδά-κης, γιατί δεν μπορεί να κά-θεται στο ίδιο τραπέζι με τονΑχιλλέα Μπέο. Ανεξάρτητααπό τις προσωπικές κόντρεςκαι την πιθανότητα ότι μπορείσε μερικές εβδομάδες η Λάρι-σα να μην ανήκει στην μεγά-λη κατηγορία, ο 44χρονος επι-χειρηματίας και ιδιοκτήτης τηςιστορικής ΑΕΛ, θέτει ηθικό θέ-μα. Το δια ταύτα: άλλα ονει-ρεύονταν για το ελληνικό πο-δόσφαιρο οι πρωτεργάτες τηςδημιουργίας της λίγκας καιαλλιώς τα...κατάφεραν (όλοιμαζί)! Η Super League κινδυ-νεύει με διάλυση, το ποδό-σφαιρο πάει από το κακό στοχειρότερο και οι συνολικές ευ-θύνες των ίδιων των παραγό-ντων του, τεράστιες!

Limit down

??ΚΩΣΤΑΣ ΠΗΛΑΔΑΚΗΣ

«Που πήγαν όλοι οι Πανα-θηναϊκάρες;». Ακόμα ηχεί ηφωνή του Θανάση Γιαννακό-πουλου, όταν ως πρόεδροςτου Ερασιτέχνη διαμαρτυρό-ταν προ ετών για τους επώ-νυμους οι οποίοι δήλωναν μενυποστηρικτές της ομάδας καιτων τμημάτων της, αλλά, δενέβαζαν το χέρι στην...τσέπηγια να προσφέρουν έστω έναευρώ. Limit up στον ΤζιμπρίλΣισέ, αυτή τη φορά για μηαγωνιστικό λόγο! Για την προ-σφορά 10.000 ευρώ προς ταερασιτεχνικά τμήματα των«πράσινων», χρήματα ταοποία θα μπορούσαν να απο-τελούν το ετήσιο εισόδημαενός αθλητή. Ο Γάλλος σταραποτελεί παράδειγμα προς μί-μηση για ΟΛΟΥΣ τους ακρι-βοπληρωμένους σταρ των ελ-ληνικών γηπέδων ποδοσφαί-ρου και μπάσκετ. Διότι ανά-λογες πρωτοβουλίεςσπανίζουν και από τους «κροί-σους του αθλητισμού»!

Hδήλωση-σοκ από τα χείλη του δικηγόρου του πρώ-ην προέδρου και μετόχου της ΠΑΕ Παναθηναϊ-κός, Νικόλα Πατέρα έξω από τα δικαστήρια δίνει

άλλη τροπή στην υπόθεση της «Παράγκας νο2»!

Του ΜΙΧΑΛΗ ΚΟΣΜΕΤΑΤΟΥ


✓Το χειρότερο, που μπορεί να προκύψει από το «κασέτα-geit 2011» για το δύσμοιρο ελληνικό ποδόσφαιρο θα είναι

να μην ανοίξει...μύτη, μετά το πλήθος και το μέγεθος τωναποκαλύψεων που παρακολουθεί εμβρόντητη η ελληνικήκοινωνία και όχι μόνον η «αθλητική κοινότητα».

◗ Να αποφευχθεί, εν ολίγοις, το «πολύ κακό για το...τίποτα»,ούτε να «κουκουλωθούν» όλα, διότι τότε θα ρεζιλευτούν

εις διπλούν η χώρα και το ποδόσφαιρο (της)!

✓Τη μεγαλύτερη ανησυχία δημιουργούν τα«κουκουλώματα» του παρελθόντος. Αν, βέβαια, κρίνει

σκόπιμο να επέμβει η UEFA για τους «Χ», ή «Ψ» λόγους, ταπεριθώρια πιθανού «κουκουλώματος» θα μειωθούν...

◗ Αυτονόητο θεωρείται ότι όσοι καλούνται ως μάρτυρες στηνυπόθεση της «Παράγκας No 2» από τους εισαγγελείς,

οφείλουν να βοηθήσουν με κάθε τρόπο τη δικαιοσύνη στο έργοτης.

✓Aς μην τα περιμένει όμως τοποδόσφαιρο όλα από τη

δικαιοσύνη. Εισαγγελείς και δικαστέςθα ασχοληθούν με το ποινικό μέρος.

Το ίδιο το ποδόσφαιρο, όμως, οι ηγέ-τες, οι παράγοντες του, η πειθαρχικήεπιτροπή της ΕΠΟ κ.α., πρέπει να κά-νει την ΑΥΤΟΚΑΘΑΡΣΗ του.

◗ Να τιμωρήσει παράγοντες, ναεπιβάλει όποιες ποινές

προβλέπονται από το νόμο και ναστείλει ΟΜΑΔΕΣ στην Β’ ΕΘΝΙΚΗ καιστη Γ’ και ακόμα πιο κάτω, ΑΝαποδειχθεί δωροδοκία, απόπειραδωροδοκίας ή οποιαδήποτε άλληπαράνομη πράξη.

Να κάνει, επιτέλους, μια ΑΡΧΗ σε αυ-τές (πληθυντικός!) τις ιστορίες, όπως οιΙταλοί, οι οποίοι δεν δίστασαν να «ρίξουν»κατηγορία μια ολόκληρη Γιουβέντους!

◗ Υπάρχει και 3ο CD - εδώ καιμέρες το προανήγγειλε ο

ποινικολόγος Αλέξης Κούγιας - , ενώ,κατά πληροφορίες πολιτικήςεφημερίδας, το ένα από τα τρία CDείναι...DVD. Μακάρι να είναι!

✓Το οπτικό υλικό, εννοείται,προσφέρει περισσότερα και πιο

ΑΠΤΑ στοιχεία, σε σχέση με τοακουστικό, συνεπώς είναι μεγάληδιαφορά, αν μιλάμε για CD ή για DVD.

◗ Πλούσιο υλικό, πάντως, φέρεται ναέχει στα χέρια της η (μη αθλητική)

δικαιοσύνη και από την υπόθεση των φακέλων με τα «ύποπτα» ματςελληνικών πρωταθλημάτων, που αφειδώς μας...ταχυδρομούσε τονέναν, πίσω από τον άλλον ο φίλτατος Μισέλ Πλατινί.

✓Ακούμε, μήνες τώρα, ότι οι εισαγγελείς και οι αρχέςαξιοποιούν κάθε στοιχείο, από τραπεζικούς λογαριασμούς,

από τις έρευνες του ΣΔΟΕ, για παράγοντες, διαιτητές,ποδοσφαιριστές, μάνατζερ για να «δέσουν» τις υποθέσεις μετρόπο, ώστε να μην υπάρχουν αμφιβολίες για την ενοχήκάποιων, να στοιχειοθετήσουν κατηγορίες και να καθίσουν στοσκαμνί τον κάθε κατεργάρη.

◗ Εισαγγελείς δεν είμαστε, δικαστές όχι, ούτε και δικηγόροι.Με τη λογική του απλού, μέσου πολίτη περιμένουμε με

ενδιαφέρον πολλά, π.χ. αν από την εξέλιξη των πραγμάτων θαυπάρξει ενδεχόμενη ταύτιση προσώπων των προηγούμενωνυποθέσεων με τις τωρινές!

Μια σκέψη κάνουμε...

✓Κάπου, σε ένα ρεπορτάζ «πήρε» το μάτι μας για τοδίλημμα εισαγγελέως, αν θα πρέπει να ανοίξει νέο

φάκελο, για το «Παράγκα-geit No 2», ή να εντάξει την υπόθεσηστον πρώτο φάκελο, των «υπόπτων» αγώνων.

Αν «συνδεθούν» κάποιες υποθέσεις μεταξύ τους, το «Παρά-γκα-geit No 2» θα λάβει άλλη τροπή! Δεν είναι άλλος «κόσμος»το ένα και άλλος το άλλο, ε;

◗ Κατά τ’ άλλα....μπάλα δεν βλέπουμε! Σπανίως. Μπάλα =Μπαρτσελόνα, άρα μια λύση είναι η...συνδρομή στο

Barcelona TV. Όποιος ξέρει πόσο κάνει το μήνα και πως μπορείκανείς να γραφτεί, ας στείλει e mail!

Εις το επανειδείν...

ΤΑ ΚΛΕΙΔΙΑ ΣΤΟΝ

ΦΕΡΕΙΡΑ

Από την επιλογή του Παναθηναϊκού στο πρόσωπου του επόμε-νου...τεχνικού διευθυντή του περιμένουν κάποιοι να βγάλουν συ-μπεράσματα για το ποιος μέτοχος της πολυμετοχικής ΠΑΕ θα πά-ρει το «πάνω χέρι». Αν π.χ. γυρίσει ο Γιάσμινκο Βέλιτς, κουμάντοθα κάνει ο Τζίγγερ, αν έρθει ο Άκης Ζήκος, λένε, η πλάστιγγα θαγύρει προς Βγενόπουλο ή Πατέρα κ.τ.λ.

Τρίτη εκδοχή, να αναλάβει αυξημένες αρμοδιότητες ο Ζεσου-άλδο Φερέιρα και να μην προσληφθεί κανείς. Πιο σωστό, να δοθούντα κλειδιά της ομάδας στον Πορτογάλο, διότι -επαναλαμβάνουμε -το μοντέλο του τεχνικού διευθυντή ΑΠΕΤΥΧΕ!

«...ΤΟ ΕΙΔΑ ΚΑΙ ΕΓΩ!» «Γιατί το λένε…κασέτα-geit;»- Πώς να το πουν; «CD-geit!»- Μα, υπάρχει και DVD! «Ναι; Το είδες;»-Φοβερό!

ΣΗΚΩΝΕΙ ΤΗΝ ΚΟΥΠΑ;

ΜΠΑΣΚΕΤ Α1 Το πρόγραμμα (21η αγ.)ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 18/3:Ολυμπιακός-Ηλυσιακός 18.00 Άρης-Παναθηναϊκός 20.00 NOVAΣΑΒΒΑΤΟ 19/3:ΑΕΚ-Καβάλα 16.00 NOVA Πανελλήνιος-ΠΑΟΚ 17.00 ET1Ικαρος-Περιστέρι 19.00

ΚΥΡΙΑΚΗ 20/3:Πανιώνιος-Κολοσσός 17.00 ET1 Μαρούσι-Ηρακλής 17.00 * Η βαθμολογία (20η αγ.) 1.Ολυμπιακός 40, 2. Παναθηναϊκός 39, 3-4. Μαρούσι, ΠΑΟΚ 31, 5-8. Περιστέρι,Καβάλα, Άρης, Πανιώνιος 30, 9. Κολοσσός29, 10-11. Πανελλήνιος, Ικαρος 27, 12. Ηλυσιακός 26, 13-14. ΑΕΚ, Ηρακλής 25.

Επτά από τα οχτώ ματς της 26ης αγωνι-στικής της Super League είναι «υψηλού βαθ-μολογικού ενδιαφέροντος». Στο ντέρμπι τηςημέρας ο Ολυμπιακός θέλει τη νίκη επί τηςΑΕΚ στο στάδιο Καραϊσκάκη, για να «σφρα-γίζει» μαθηματικά την κατάκτηση του τίτ-λου και να κάνει γύρο θριάμβου μπροστά σεδεκάδες χιλιάδες οπαδούς του. Θα μπορέ-σουν ο Χιμένεθ και οι παίκτες του να...ανα-βάλουν την «φιέστα»; Μόνο στο Άρης-Παν-σερραϊκός δεν φαίνεται να υπάρχει βαθμο-λογικό άγχος. Οι γηπεδούχοι δεν πάνε πλέ-ον για τίποτα και οι φιλοξενούμενοι έπεσαν,ήδη, στην Β’ εθνική. Σούπερ (επαρχιακό)ντέρμπι για τα play off και το Europa Leagueανάμεσα στις ομάδες-θαύμα του φετινούπρωταθλήματος, το Καβάλα-ΟλυμπιακόςΒόλου!

Το πρόγραμμα (27η αγ.)ΚΥΡΙΑΚΗ 20/3:SKODA Ξάνθη-Αστέρας Τρ. ΝΕΤΆρης-Πανσερραϊκός NOVA Ατρόμητος-ΠΑΟΚ NOVAΗρακλής-Πανιώνιος NOVAΚαβάλα-Ολυμπιακός Β. NOVAΛάρισα-Εργοτέλης NOVA

Ολυμπιακός-ΑΕΚ NETΠAO-Κέρκυρα NOVA • Όλα τα ματς αρχίζουν στις 19.00

Η βαθμολογία (26 αγ.)

1. Ολυμπιακός 64

2. Παναθηναϊκός 54

3. ΑΕΚ 43

4. ΠΑΟΚ 40

5. ΚΑΒΑΛΑ 38

- Ολυμπ.Βόλου 38

7. Άρης 33

8. Εργοτέλης 32

9. Ηρακλής 32

10.Ξάνθη 32

11. Κέρκυρα 30

12. Πανιώνιος 30

13. Ατρόμητος 29

14. Αστέρας 28

15. Λάρισα 24

16. Πανσερραϊκός 20

• Πρώτος σκόρερ ο Σισέ με 18 γκολ.


Επιμέλεια: ΓIΩPΓOΣ KAPAΓIANNHΣ

Αμερικάνικες διαστάσεις με ιταλικό στυλΜε μήκος 5.084 χλστ., πλάτος 1.891

χλστ., ύψος 1.507 χλστ. και μεταξόνιο3.051 χλστ., η νέα Lancia Thema ξεχωρί-ζει στην κατηγορία των πολυτελών μπερ-λινών, χάρη στο χαρακτηριστικό σχεδια-σμό της. Στο μπροστινό μέρος, η γρίλιασυνδυάζει το λογότυπο της Lancia με τιςοριζόντιες χρωμιωμένες μπάρες, που εκ-φράζουν κύρος και πολυτέλεια βρισκόμε-νες σε αρμονία με το επίσης χρωμιω-μένο πλαίσιο, από το οποίο πε-ριβάλλονται. Η συνολική μπρο-στινή εικόνα ενισχύεται από δύοπρωτοποριακούς προβολείς, δί-πλα στους οποίους δεσπόζουντα φώτα ημέρας LED σε σχή-μα οριζοντιωμένου «Π», προσ-δίδοντας στη Thema εντυπω-σιακή εικόνα και παρουσία στοδρόμο.

Το προφίλ της νέας Thema θυ-μίζει έντονα τις «τετραγωνισμέ-νες» αναλογίες της προκατόχουτης με την προσθήκη πολυτελών

φινιρισμάτων χρωμίου, που προσφέρουνιδιαίτερα στο συνολικό στυλ. Το δυναμικόεμπρός μέρος «ενώνεται» ιδανικά με τιςγραμμές της οροφής με συνέχεια στο πίσωμέρος, που χαρακτηρίζεται από τα«παραλληλόγραμμα» φώτατης Thema. Η γωνίατου παρμπρίζε ί ν α ι

μελετημένη, ώστε να εξασφαλίζει κορυ-φαία αεροδυναμική, ενώ οι λεπτές κολώ-νες του αμαξώματος προσφέρουν εξαιρε-τική περιφερειακή ορατότητα στον οδηγότης.

Το πίσω μέρος χαρακτηρίζεται από τοενσωματωμένο σπόιλερ κάτω από το οποίοβρίσκεται το λογότυπο της Lancia, τις δι-πλές χρωμιωμένες απολήξεις της εξάτμι-σης, τη διακοσμητική λωρίδα χρωμίου που«υπογραμμίζει» την κλάση και το κύροςτης νέας ναυαρχίδας της Lancia, αλλά φυ-σικά και από τα χαρακτηριστικά LED φώ-τα, ένα στοιχείο ασφάλειας, design και πο-λυτέλειας, που χαρακτηρίζει πλέον όλες τιςσύγχρονες Lancia.

ΕΠΙΤΟΜΗ ΠΟΛΥΤΕΛΕΙΑΣ ΚΑΙ ΑΝΕΣΗΣΗ νέα Thema συνδυάζει τα κορυφαία

στάνταρ της κατηγορίας με απαράμιλληάνεση και πολυτέλεια, που ανέκαθεν ξε-χώριζαν μια Lancia από τους ανταγωνιστέςτης. Το μοναδικού στυλ εσωτερικό προ-σφέρει στους επιβάτες κορυφαία άνεση, μεμαλακά στην αφή υλικά, πολυτελή διάκο-σμο με προαιρετικά θερμαινόμενα καθί-σματα με δέρμα Nappa, ταμπλώ ντυμένομε δέρμα Poltrona Frau , καθώς και επεν-δύσεις πραγματικού ξύλου στην κεντρικήκονσόλα, στις πόρτες και στο τιμόνι. Επι-πλέον, το ταμπλώ προσφέρει τρισδιάστα-τη αίσθηση, που ενισχύεται από το δια-κριτικό φινίρισμα χρωμίου και τον πρω-τοποριακό σχεδιασμό του πίνακα οργάνωνμε χαρακτηριστικό μπλε φωτισμό

(«Sapphire Blue»). Ο ίδιος φωτισμόςχρησιμοποιείται και στα LED της κα-

μπίνας επιβατών, οι οποίοι απο-λαμβάνουν νέας σχεδίασης

καθίσματα με ανάρτησηελατηρίων (σε σχήμα

S) με τα μπροστινάνα προσφέρουνοσφυϊκή ρύθμιση4 κατευθύνσεωνμε μεταβλητήένταση.

Η νέα Τhemaπροσφέρει τηνκορυφαία ηχομό-νωση στην κατη-γορία, χάρη στηνπαρουσία κάτω

Η Lancia επαναφέρει τη Thema, γυρνώντας στις λιμουζίνες

Η επιστροφή της ναυαρχίδας

Κάνοντας την πρώτη της επίσημη εμφάνιση στο Σαλόνι Αυτοκινήτου της Γενεύης,η νέα Lancia Τhema δηλώνει έτοιμη να γράψει ένα νέο κεφάλαιο στη θρυλική ιστο-ρία της ιταλικής φίρμας. Το νέο μοντέλο με κίνηση στους πίσω τροχούς βασίστη-

κε στο νέο Chrysler 300 και είναι έτοιμο, όπως η πρώτη Thema πίσω στο 1984, να απο-τελέσει μια πραγματική εναλλακτική επιλογή στη μάχη της δυσκολότερης, αλλά και μετο μεγαλύτερο πρεστίζ, κατηγορίας. Για να το πετύχει αυτό, η νέα Thema συνδυάζει τακαλύτερα από δύο κόσμους: το μέγεθος, την άνεση και την επιβλητική παρουσία στο δρό-μο, που αποτελούν τυπικά αμερικανικά χαρακτηριστικά, με την πολυτέλεια των PoltronaFrau δερμάτινων εσωτερικών, την κορυφαία ηχομόνωση μιας μεγάλης Lancia και τηνπροσοχή στη λεπτομέρεια και το πολυτελές ιταλικό design, που εγγυάται το όνομα Lancia.

«Χτυπάει» στις λιμουζίνες ηLancia, με τη νέα Thema.

Με τις ρίζες του στο 1984, το μοντέλο επανέρχεται, έχοντας κοινό στοιχείο με το παλαιότερο, τις γωνίες, αλλά και την πολυτέλεια.

Με τις ρίζες του στο 1984, το μοντέλο επανέρχεται, έχοντας κοινό στοιχείο με το παλαιότερο, τις γωνίες, αλλά και την πολυτέλεια.

από το πάτωμα δύο «πινάκων» από συνθετικά υλι-κά, στα πολλαπλής επίστρωσης παράθυρα και παρ-μπρίζ, καθώς και στα ηχοαπορροφητικά υλικά στηνκαμπίνα των επιβατών και στους θόλους των τρο-χών.

Επιπλέον, διάφορα μηχανικά μέρη σχεδιάστη-καν ειδικά για την Thema, με σκοπό να εξασφαλί-σουν τα καλύτερα δυναμικά χαρακτηριστικά και κο-ρυφαία οδηγική απόλαυση σε όλα τα είδη δρόμωνκαι καιρικών συνθηκών. Ειδικότερα, η πρωτοπο-ριακή εμπρός και πίσω ανάρτηση πολλαπλών συν-δέσμων διαθέτει διάταξη ψαλιδιών τέτοια, που στιςστροφές διατηρεί κάθετους τους τροχούς στο δρό-μο, εξασφαλίζοντας κορυφαία πρόσφυση. Τα αμορ-τισέρ επίσης έχουν εξελιχθεί, για να αποσβένουνιδανικά κάθε ανωμαλία με τελικό αποτέλεσμα τηνεξαιρετικά ήσυχη καμπίνα επιβατών και την ιδανι-κή ποιότητα κύλισης.

ΔΥΝΑΤΟΙ ΚΙΝΗΤΗΡΕΣΟ βενζινοκινητήρας της Thema είναι ο νέος κι-

νητήρας V6 του Chrysler Group με την ονομασίαPentastar, που πληροί τις προδιαγραφές Euro 5 καιαποδίδει χάρη στην κορυφαία του τεχνολογία 292ίππους στις 6.400 σ.α.λ. και μέγιστη ροπή 353 Nmστις 4.800 σ.α.λ.. Χάρη και στο hi-tech 8τάχυτο αυ-τόματο κιβώτιο, η νέα Thema επιτυγχάνει 230χλμ./ώρα τελικής ταχύτητας και επιτάχυνση 0-100χλμ./ώρα σε μόλις 7,2 δλ. Την ίδια στιγμή, οι εκ-

πομπές CO2 είναι μόλις 199 γρ./χλμ, ενώ η μέσηκατανάλωση ανέρχεται σε 8,3 λτ./100 χλμ.

Οι δύο κινητήρες πετρελαίου, που επίσης πλη-ρούν τις προδιαγραφές Euro 5, προέρχονται απότην ιταλική εταιρεία VM, πρωτοπόρο στην εξέ-λιξη κινητήρων πετρελαίου υψηλών επιδόσεων.Εξακύλινδροι, με διάταξη V (V6) και χωρητικό-τητα 3,0 λτ., αποδίδουν 190 και 224 ίππους καισυνδυάζονται με αυτόματο κιβώτιο 5 σχέσε-ων. Ειδικά, η έκδοση με τους 224 ίππους απο-δίδει 550 Nm ροπής από 1600 έως 2800σ.α.λ., παρέχοντας αδιάλειπτη ισχύ κίνη-σης στο κομψό αμάξωμα της νέας Thema.

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΑΝΕΣΗΣΗ νέα Thema διαθέτει το πρωτοπορια-

κό σύστημα ψυχαγωγίας και πληροφοριώνUconnect®, καθώς και κορυφαία τεχνο-λογία για την άνεση και την ψυχαγωγίατων επιβατών. Από το σύστημα πλοήγη-σης με οθόνη αφής και τον αυτόματο δι-ζωνικό κλιματισμό ως τη δυνατότηταεξατομίκευσης των ίδιων του των λει-τουργιών, το στάνταρ σύστημαUconnect® Touch προσφέρει μια μονα-δική εμπειρία στους επιβάτες με μεγά-λη και εύκολη στη χρήση οθόνη αφής8,4’’ και δυνατότητα στους χρήστες νασυνδέονται και να ελέγχουν περιφερει-ακές συσκευές (κινητά τηλέφωνα ή MP3players). Στο επίπεδο εξοπλισμούPlatinum, η Lancia Thema προσφέρειστάνταρ το αποκλειστικό σύστημα πλοή-γησης Garmin με υπηρεσίες TMCPremium*, καθώς και ηχοσύστημα με 9ηχεία, subwoofer και ενισχυτή 506 Watt.*αναλόγως της χώρας

ΚΟΡΥΦΑΙΑ ΑΣΦΑΛΕΙΑΗ νέα Lancia Thema προσφέρει πε-

ρισσότερα από 70 προηγμένα συστήμα-τα ενεργητικής και παθητικής ασφάλειας,συμπεριλαμβανομένων του Keyless Enter-N-Go (σύστημα εισόδου χωρίς κλειδί) καιτου συστήματος ελέγχου ευστάθειας ESC –σύστημα, που ενσωματώνει τα υποσυστή-ματα Ready Alert Braking και Rain BrakeSupport και ενισχύουν ακόμα περισσότερο τακορυφαία δυναμικά χαρακτηριστικά της Thema.Παράλληλα, το σύστημα Active PedestrianProtection εξασφαλίζει τους πεζούς σε περίπτω-ση ατυχήματος, ενώ για την διασφάλιση της άρι-στης ορατότητας τη νύχτα ή σε συνθήκες μειω-μένου φωτισμού, η Lancia Thema διαθέτει ως στά-νταρ αυτοπροσαρμοζόμενους προβολείς με τεχνο-λογία Xenon Smartbeam™. Προαιρετικάπροσφέρονται συστήματα όπως, Adaptive CruiseControl (ACC – προσαρμοζόμενος αυτόματος πι-λότος), Forward Collision Warning (FCS – σύστη-μα προειδοποίησης σύγκρουσης), Blind SpotDetection (σύστημα ελέγχου νεκρών σημείων),Cross Path Detection (για τον εντοπισμό κινούμε-νων οχημάτων σε οπισθοπορεία) και Parkview RearBack-Up Camera (κάμερα οπισθοπορείας ενσω-ματωμένη στο ταμπλώ).

Η εμπορική καριέρα της νέας Lancia Thema στηνευρωπαϊκή και ελληνική αγορά θα αρχίσει τον ερ-χόμενο Οκτώβριο.

»» Με αφορμή το ειδικό βραβείο«Φιλικότητα προς το περι-

βάλλον» που απονεμήθηκε στονόμιλο Fiat Group, ο Enrico Atanasio,

Διευθύνων Σύμβουλος της FIATGroup Automobiles Hellas, είπε: «ΗFiat Group Automobiles είναι η πιο φι-

λική προς το περιβάλλον αυτοκινητο-βιομηχανία στην Ευρώπη, η οποία στη-ρίζει την οικολογική στρατηγική της σετρεις άξονες: στην εξέλιξη νέων κινητή-ρων βενζίνης και ντίζελ, τα εναλλακτικάκαύσιμα και την ευαισθητοποίηση των πε-λατών προτρέποντας τους να οδηγούνπιο οικολογικά και κατά συνέπεια πιο οικονομικά».

»» Eχεις Audi; Γρήγορα στο συνεργείο! Η Kosmocar Α.Ε, επίσημoς ει-σαγωγέας και διανομέας των αυτοκινήτων Audi και VW πραγματο-

ποιεί μέχρι τις 30/4/2011 δωρεάν ελέγχους όλων των συστημάτων πουμπορούν να επηρεάσουν την κατανάλωση καυσίμου στο πλαίσιο αντί-στοιχης εκστρατείας η οποία αποσκοπεί στην διασφάλιση της σωστής,και κατ’ επέκταση, πιο φειδωλής σε καύσιμο, λειτουργίας των αυτοκινή-των με τα διακριτικά των Audi και VW.

»» Η εταιρεία “Νικ. Ι. Θεοχαράκης ΑΕ”, αποκλειστικός διανομέας τωναυτοκινήτων Nissan στην Ελλάδα, εξακολουθεί να προσφέρει ση-

μαντικές εκπτώσεις μέσω του προγράμματος της “Χρυσής Επιταγής”στους πελάτες που θα παραγγείλουν αυτοκίνητο μέχρι τις 31 Μαρτίου2011.Επιπρόσθετα στην περίπτωση όπου η αγορά του νέου αυτοκινή-του Nissan συνδυαστεί με την κρατική απόσυρση, οι πελάτες Nissanκατοχυρώνουν και τις μειώσεις του Ειδικού Τέλους Ταξινόμησης πουισχύουν για κάθε τύπο αυτοκινήτου.

»» Μεγάλο το χρέος του Άρη Βωβού που φέτος έχει πά-ρει στους «ώμους» του το βάρος του Ράλι Ακρόπο-

λις. Το «εθνικό Ράλι της Ελλάδας» είναι ένας από τους13 αγώνες που περιλαμβάνονται στο πρώτο προτεινόμε-νο πρόγραμμα του Παγκοσμίου Πρωταθλήματος Ράλι2012. Το πρόγραμμα των ράλι του 2012 συζητείται με-ταξύ της FIA, της North One Sport, των οργανωτών των

αγώνων καιτων εργο-στασιακώνομάδων,Citroen καιFord. ΤονΙούνιο του2011 αναμέ-νεται ναυπάρξουν οιπρώτες σα-φείς αποφά-σεις και ναδημοσιευ-θούν οι ημε-ρομηνίες.


news news news

�Η νέα Thema συνδυάζει τα

καλύτερα από δύο κόσμους: το μέγεθος, την άνεση και την επιβλητική παρουσία

στο δρόμο, με την πολυτέλεια,την κορυφαία ηχομόνωση μιαςμεγάλης Lancia, καθώς και τοπολυτελές ιταλικό design, που

εγγυάται το όνομα Lancia

Το εσωτερικό, αν εξαιρέσει κανείς την τεχνολογία καιτην πολυτέλεια είναι «σήμα κατατεθέν» Lancia, ενώ ότιπρόκειται για μοντέλο της ιταλικής φίρμας το δηλώνει μεσαφήνεια και η εμπρός μάσκα. Χωρίς αυτό να σημαίνειότι το πίσω μέρος δεν είναι εντυπωσιακό.

Από τη συνεργασία με την Chrysler, η Lancia πήρε τηνπρώτη της καλή ιδέα.

Big Σκίζειαπό φωνή οΠερπινιάδης

on lineD AL• Tι κρίμα για τους Ιάπωνες. Ο πιο σοβαρός και ηθικός λαός υφίσταται μιαταλαιπωρία χωρίς τέλος. Δεν έφτανε ο σεισμός, οι καταστροφές, οι χαμέ-νες ζωές, τώρα έχουν και το πυρηνικό πρόβλημα, που ίσως να είναι το χει-ρότερο.• Παρ’ όλη την τεχνολογία και την τεχνογνωσία τους, η φύση κατάφερε νατους διαλύσει ουσιαστικά. Εύχομαι να μην υπάρχουν άλλοι σεισμοί, άλλατσουνάμια κι ένα δεύτερο Τσέρνομπιλ.• Ο Μαλτέζος το χοντραίνει το παιχνίδι. Μπορεί να έχει δίκιο, αλλά με τουςεκβιασμούς δεν ξέρω, αν θα βγει τελικά υπέρ του ή όχι.

• Αλλά και εμείς τι να πούμε στην Ελλάδα. Παρ’ όλα τα μέτρα,παρά τις φορολογίες, τη λιτόητα κ.λπ. το έλλειμμα ανεβαίνει αντί να κατε-βαίνει. Τυχαίο, δεν νομίζω.• Φίλοι, ετοιμαστείτε για πολύ δύσκολα χρόνια. Καμία σχέση με την περσι-νή χρονιά!• Δισ. ευρώ πάλι έφυγαν από τις ελληνικές τράπεζες για το εξωτερικό, στοπρώτο τρίμηνο του 2011. Παιδιά, προσέχετε. Όσο ρουφάτε τα λεφτά, τόσοπιο αδύναμες γίνονται οι τράπεζες και ειδικά 2-3 συγκεκριμένα.• Οι υπουργοί, οι περισσότεροι, όχι όλοι, πέρα βρέχει. Ψώνια, βόλτες, φα-γητά με επιχειρηματίες, ακριβά εστιατόρια, δεκάδες αστυνομικούς συνοδεία.Ο Παπανδρέου πρέπει να τους τα κόψει αυτά αλά Πούτιν.• Δεν γίνεται να προκαλούν τόσο σήμερα! Δεν είδατε τιέπαθε ο καημένος ο Γαβαλάς. Κάρβουνο η άσπρη τουPorsche, η οποία κόστιζε 120.000 ευρώ.

� Σταμάτη Μ., η παρακμή της ακμής είναι το ένα κεφάλαιο, στο οποίο γρά-φεται με μεγάλα γράμματα, σήμερα η ιστορία. Το άλλο όμως είναι η... ακ-

μή της παρακμής! Η οπτική γωνία της Σάσας, που όλο καμάρι διαφήμισε γυμνά καιτηλεοπτικά το νεοαποκτηθέν της στήθος και οι ΜανωλιδοΑδώνιδες, που μας έχουνγίνει “υποχρεωτικοί” ακόμα κι όταν πηγαίνουν να ζητωκραυγάσουν σε ρινγκ, είναιη πραγματικότητα της καθημερινότητάς μας!

�� Κύριε Χρήστο Π., λες τελικά ο Στρος να έχει δίκιο που λέει ότι οιΈλληνες είναι βουτηγμένοι στα σκατά; Με το συμπάθειο, αλλά ο

πρώην κομμουνιστής και “ποδόγυρος” απ’ ότι χαρακτηρίζεται στη Γαλλία,επικεφαλής των ΔουΝουΤούδων το είπε, όχι εγώ!

� Κύριε Alexander H., φαντάζομαι τα καλοστημένα μούτρα της Ευγενίας τουΑδώνιδος, όταν άρχισε να πέφτει η γιούχα από 10.000 άτομα, που είχαν

πλημμυρίσει το ΣΕΦ. Ο σύζυγος ως ιππότης, μπορεί να έσπευσε με δηλώσεις του ναπει πως γιούχαραν τον ίδιο, ο Φώτης Σεργουλόπουλος όμως, που είχε πάει να δειτον IRON MIKE να ρίχνει κλωτσομπουνιές, το μαρτύρησε. Τα έχωναν και στους δύο!

�� Φαντάζομαι Ευγενία θα κάνατε μετά οικογενειακό συμβούλιο - όπωςπάντα που λες κι εσύ - για να δει ποιός πταίει. Άστο Ευγενία καλύτε-

ρα. Δεν πταίει...πτύει!

� Αμ, το άλλο κύριε Γιάννη Λ.; Ο Ζαμπίδης να τρώει και κυρίως να ρίχνει τοξύλο της αρκούδας στο πεδίο μάχης κι από κάτω, όλο το enfant gateaux, να

τρώει τον αγλέορα στις ροτόντες, που είχαν στηθεί στο στάδιο με τα καλά σερβί-τσια και τα μαχαιροκουταλοπίρουνα της γιαγιάς; Φταίω εγώ δηλαδή πουμου θύμισε κάτι από Κολλοσέο; Άρτος και θεάματα! Όλε!

�� Κύριε Γιώργο Κ., τώρα που είπα άρτος... ότι ο Χαρδαβέλ-λας θα αποκάλυπτε πως είναι βιτσιόζος με τα φασολά-

κια, δεν περίμενα να τ’ ακούσω ποτέ. Δύο τινά συμβαίνουν.Ή οι εξωγήινοι τον “ελέγχουν” κι έχουν επηρεάσει τα γού-στα του ή οι τρεις μήνες παρουσίαση άνευ αποδοχών, τονέριξαν στην ανάγκη του ζαρζαβατικού!

� Αν ρωτήσεις και τους υπόλοιπους 700 και βάλε εργαζόμε-νους του εναλλακτικού σταθμού του Μπουρναζίου, που εδώ

και τρεις μήνες ζουν “δανεική” ζωή, αφού το πορτοφόλι τους στέ-ρεψε, θα σου πουν πως έχουν γίνει βιτσιόζοι του αρακά, των φα-σολακίων και του ψωμοτυριού. Εξ’ ου κι η απεργία διαρκείαςπου κάνουν ετούτες τις ημέρες. Θα πήξουμε στους ΜαζΟΥΟΥ-ΟΥΟΥΟΥΟΥ and the Ζοοοοοοο!

�� Κύριε Alexander H., στην τηλεόραση πάντωςέχουν ωραίες ιδέες. Ο βου που σταθμός για

παράδειγμα, έκρινε ενδιαφέρον μετά τοτσουνάμι στην Ιαπωνία και τους χιλιά-δες νεκρούς, να μας δείξει μια παρό-μοια ταινία με τσουνάμι, που παρέσυ-ρε καρέ καρέ σπίτια και τρομαγμέναγυναικόπαιδα! Έτσι, μιας κι η κάμεραδεν έπιασε τα κοντινά στο live, να μημας μείνει καμία απορία για το πωςμπορεί να συνέβη το κακό...

� Ο Ευαγγελάτος πάλι, το έκανε ξεράκαι χωρίς περιστροφές. Ένα κείμενο για

την Ιαπωνία με 22.000!!!!!! νεκρούς όπως είπε απ’ τιςπρώτες κιόλας ώρες, που κανένας δεν γνώριζε τίποτα -φαίνεται είχε αποκλειστική πληροφορία απ’ τον Άγιο Πέ-τρο - και δίπλα η φωτογραφία που διάλεξαν με πολύ κό-

πο! Συντρίμμια κι από κάτω να ξεπροβάλλουν δύο λασπωμένα, άψυχα χέρια, ενόςανθρώπου που πνίγηκε στα ορμητικά νερά. Once κίτρινος, always κίτρινος! Καλάέλεγε η γιαγιά μου, ότι πρώτα φεύγει ο άνθρωπος και μετά το χούι!!!!

�� Κύριε Alexander H., οι καλύτερες του χωριού είναι οι απλές, συμβατι-κές, καθημερινές, συνηθισμένες νοικοκυρές σε απόγνωση! Το μαλλιο-

τράβηγμα του κομμωτηρίου έγινε στο προηγούμενο επεισόδιο. Εμ, λίγο τοέχεις να πέφτει για κατάδυση η Ανίττα και ν’ αφήνει μόνη κι απροστάτευτηστα κρύα τα νερά τη Σουλιώτη; Έχει προβλήματα ο κόσμος Στροοοοοοος!

� Ευτυχώς, που τώρα θα μας μοιράσει ο Λόβερ υπουργός Υγείας, δωρεάνποδήλατα για να κάνουμε λέει ορθοπεταλιές! Μη γελιέστε φίλοι αναγνώ-

στες. Υπονοούμενο είναι, γιατί μας έχουν κάνει τη ζωή ποδήλατο!

�� Κύριε Σταμάτη Μ., σαν την Μπάρμπα, που έχει κάνει ποδήλατο τηντηλεοπτική ζωή της Μελέτη. Όχι μια, αλλά δύο φορές την έστησε η

τηλεπερσόνα - την τηλεπερσόνα κι η Ελεονώρα τα πήρε στο κρανίο. Μέχρικαι την άδεια καρέκλα μας έδειχνε, για να την τιμωρήσει! Μιλάμε, ακόμαδεν μπορεί να το ξεπεράσει η Βάνα αυτό το κακό!

� Ούτε κι η κατατρεγμένη - πρωταγωνίστρια Τζούλια, που την έχει βάλει στομάτι το ΣΔΟΕ. “Είμαι, λέει το κορίτσι, και ωραία και τίμια και αθώα, γι’ αυτό

με ζηλεύουν! Αλλά δεν θα τους περάσει!” Η κατάρα της όμορφης. Κι εγώ το ίδιοπρόβλημα έχω ως Brad. Καταλαβαίνεις...

�� Κύριε Alexander H., ευτυχώς που τώρα θ’ αρχίσουν να χορεύ-ουν τα εγχώρια αστέρια μας και θα ξεχαστούμε. Τον Τρύφωνα

Σαμαρά περιμένω με αγωνία να δω να κάνει πιρουέτες. Έτσι, γιανα γελάσει λίγο το χειλάκι μας. Ήδη απ’ ότι διαβάζω, έχουν μα-ζευτεί όλοι οι συνήθεις ύποπτοι, για να τους κρίνει χορευτικά οθείος Λάτσιος.

� Η Μελέτη πάντως κάνει αθέμιτο ανταγωνισμό παιδιά. Στους υπό-λοιπους διαγωνιζόμενους το λέω. Ήδη έβγαλε φόρα παρτίδα τις

πατούσες της - θέλω να πιστεύω ότι τις είχε πλύνει - για να μας δείξειτις μελανιές απ’ τις πρόβες!

�� Για το τέλος πάντως θέλω να κλείσω με την ατάκα τουΔιονύση Σαββόπουλου για το Μανώλη Ρασούλη, που έφυγε

πριν μερικές ημέρες, άγνωστο ποια ακριβώς, αφού κανείς φί-λος, συγγενής ή άνθρωπος, δεν το πήρε έγκαιρα χαμπάρι.

� Γιατί μπορεί η Γερμανού να θέλησε να τον τιμή-σει, λέγοντας πως το Πότε Βούδας πότε Κούδας

που είχε γράψει, είναι all time classic τσιφτετέλι(!!!!),η άλλη πλευρά όμως είναι αυτή που έθιξε ο τρα-

γουδοποιός μας, μιλώντας στο μεγάλο κανάλι...

“Είχε μείνει μόνος ο Μανώλης. Σε ποιον ναδώσω συλλυπητήρια; Δεν ξέρω. Γι αυτό δί-

νω σε όλους εμάς!”

...Γιατί μπορεί η ακμή της παρακ-μής να είναι μια αλήθεια, η μεγα-λύτερη όμως είναι η μοναξιάτην εποχή της κρίσης!Κι όχι μόνο οικο-

νομικής...Μήπωςτελικά το αντίδοτο εί-

ναι η συμμετοχή;

Brad Pitt!Θεά Aθηνά

Δ· ÍÂÓÔ‰Ô¯Â›·, ÔÈ ÂÂÓ‰‡ÛÂÈ˜ÛÙË Ó·˘ÙÈÏ›· Î·È ÔÈ ÛÎfiÂÏÔÈ

∏ ÎÚ›ÛË, Ù· Û¯¤‰È· Î·È ËÂÚÈÔ˘Û›· ÙˆÓ 600 ÂÎ·Ù. ÏÈÚÒÓ

OÈ Û¯¤ÛÂÈ˜ ÌÂÙ·Í‡ ÙˆÓ ÙÚÈÒÓ ·‰ÂÏÊÒÓ

Κινήσεις στοΕλ Ντοράντοτου τουρισμού


�� ΓΙΩΡΓΟΣ ΒΕΛΕΝΤΖΑΣ

™ÂÏ. 22��✓ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΚΟΝΤΟΜΗΝΑΣ

™ÂÏ. 20

�

�

�

∞ÁÎ¿ıÈ· ÛÂCosmoline Î·È ™ÎfiÈ·

™ÂÏ. 10

��✓ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ ΒΕΝΤΟΥΡΗΣ

∏ ‰ÈÎ·ÛÙÈÎ‹ ‰È·Ì¿¯Ë ÌÂ ÙËÓ Credit Suisse

www.dealnews.grwww.dealnews.gr

ΔO «Ãƒ∏ª∞Δπ™Δ∏ƒπO» Δø¡ 30 ∂π™∏°ª∂¡ø¡

✓

™ÂÏ. 32-33

™Àªμ∞π¡√À¡ Δøƒ∞ ∫∞π ª∞™ ∞º√ƒ√À¡

DealNew

s

online






20 ΜΕΣΙΤΕΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

��✓ ΒΑΣΙΛΗΣ ΦΟΥΡΛΗΣ ™ÂÏ. 34-35

∂¤Ó‰˘ÛË 150 ÂÎ·Ù. ÛÂ Ó¤Â˜ ·ÁÔÚ¤˜

ΠEMΠTH 17 MAPTIOY 2011AΡΙΘΜΟΣ ΦΥΛΛΟΥ 98

Tιμή: 2 E

™ÂÏ. 21

™ÂÏ. 23

Δπ º∂ƒ¡∂π O ¡∂O™ ∫À∫§O™ ∞¡∞¢π∞Δ∞•∏™ ΔOÀ ∫§∞¢OÀ��

�

�

ΔÔ Ì¿ÛÈÌÔ ÙË˜ Morgan Stanley Î·È Ô ÂÎÓÂ˘ÚÈÛÌfi˜.¶Ò˜ ÛÙËÓ Alpha Bank ·¤Ê˘Á·Ó Ù· ¯ÂÈÚfiÙÂÚ·.

OÈ ÎÈÓ‹ÛÂÈ˜ ÙÔ˘ ™¿ÏÏ· Î·È ÙÈ Ï¤ÂÈ Ô §¿ÙÛË˜ ÁÈ· ÙË Eurobank.

ŒÙÔÈÌË ÁÈ· Î¿ıÂ ÂÓ‰Â¯fiÌÂÓÔ Ë Marfin. ∞’ ÙÔ Δ.Δ. ı· ÍÂÎÈÓ‹ÛÔ˘Ó ÔÈ «Á¿ÌÔÈ».

για Εθνική - AlphaΛύση μυστηρίου

Δ∞ ª∂°∞§ÀΔ∂ƒ∞ ∫∂ƒ¢∏ O μ. ¶∞¡∞°πøΔπ¢∏™, Δπ™ ª∂°∞§ÀΔ∂ƒ∂™ ∑∏ªπ∂™ O ¶. Ã∞Δ∑∏πø∞¡¡OÀ

ΔÔ ̄ Ù‡ËÌ· ÙË˜ π·ˆÓ›·˜

Î·È Ë Folli Follie




Τα limit up και down τωνεφοπλιστώνΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

ΤΗΣ WALL STREET

™ÂÏ. 18

ΩΡΑ ΜΗΔΕΝ ΓΙΑ ΤΙΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ. ΑΣΦΥΚΤΙΚΗ ΠΛΕΟΝ Η ΠΙΕΣΗ ΓΙΑ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΕΙΣ

™ÂÏ. 4-5, 24-25

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΣΤΕΓΓΟΣ

Το λιμάνι και το Porto Carras

Επέλαση Επέλαση Επέλαση Επέλαση Επέλαση των Ρώσων γιατο real estate

OÈ ÂÈ¯ÂÈÚËÌ·Ù›Â˜ Ô˘ «¯Ù˘Ô‡Ó» ÙÈ˜ ·ÔÎÚ·ÙÈÎÔÔÈ‹ÛÂÈ˜™ÂÏ. 4-5

™∂ 4 ™Δ∞¢π∞ Oπ ¶ø§∏™∂π™ °π∞ ™À¡O§π∫∏ ∂π™¶ƒ∞•∏ 50 ¢π™. ∂Àƒø

∞ÀΔ∞ Δ∞ «ºπ§∂Δ∞» ¶OπO™ £∞ Δ∞ ¶∞ƒ∂π;


Oπ £∂™∂π™ Δ∏™ ΔƒO´∫∞™, ∏ ∞¶∂π§∏ Δ∏™ ∂∫Δ ∫∞π Δ∞ ¡∂∞ STRESS TESTS™ÂÏ. 18-19

™ÂÏ. 36-37

Deal News 17-3-2011

Documents

Transcript of Deal News 17-3-2011