Deal News 10-12-2010

Όσα δε φτάνει η αλεπού…τα φτάνει

η Στεφανίδου

Maria M. Και όμορφη και πετυχημένη και έξυπνη... Τι γίνε-

ται εδώ... Σπάνιο αυτό! Ααα, ξέρει και χαρτιά!

Daskalakis BCA, ο καλύτερος στον χώρο του. Οι άλλοι τι προ-

σπαθείτε να αποδείξετε;

Ρε Νίκι, το συγνώμη μετά απο τόσο καιρό, τι αξία έχει; Πε-

ριμένουμε πρόσκληση για τον grande γάμο.

Μωράκι, έσκισες πάλι. Και στα κεντρικά και στην Κηφισίας

και στα βόρεια προάστια. Cash baby!

30% πάνω σε μία εβδομάδα. Καλπασμός της μετοχής.

Ξεκινάμε online μάγκες!

on lineD AL

� Ζήτω η Εκκλησία TV! Ξέρω πως κι αυτήν την εβδομάδα έγινε του μαλ-λιοτραβήγματος, αλλά δεν μπορώ παρά να χαρίσω την πρώτη θέση

στους ρασοφόρους, που επιθυμούν να δημιουργήσουν νέες θέσεις εργασίας.

�� Τί κι αν η πιάτσα έχει αρχίσει να συρρικνώνεται; Ο Μητροπολίτης Σερ-ρών, έκανε τη διαφορά. Πρότεινε το big deal εκκλησιαστοκάναλου. Έε-

ετσι για να διευρύνουμε κι εμείς τους ορίζοντές μας στους σχολιασμούς...

� Και μάλιστα το καλύτερο δεν είναι ότι θα έχουμε την Εκκλησία TV,αλλά άλλο...Η ιδέα, ήταν λέει του Μακαριστού Χριστοδού-

λου, που δεν την υλοποίησε ποτέ λόγω κόστους! Ενώ τώρα που ηοικονομία ανθεί... Αυτό είναι που λένε το σωστό timing. Φαντάζομαιπως το πρωινάδικο θα το κάνει η Λουκά! Τρέμε Ελένη!

�� Τώρα που το σκέφτομαι όχι μόνο η Ωραία Ελένη - Ματέο,αλλά κι άλλες τηλεπερσόνες, έχουν έναν ακόμη λόγο ν’

ανησυχούν. Η γνωστή πρωταγωνίστρια Τζούλια κι εσχάτως“παρουσιάστρια” έχει πάρει σβάρνα τις αρχαιολογίες. Κυριο-λεκτικά. Δεν εννοώ κάτι για τους καλεσμένους. Λέμε τώρα...

� Μετά το Ηρώδειο, σειρά λοιπόν είχε η Επίδαυ-ρος. Πήρε παρέα το Φλωρινιώτη κι αποφάσισαν

να μας προσφέρουν στο πιάτο...τηλεκουλτούρα!Προϊόν άλλου επιπέδου. Λες τελικά να θέλουν νασπάσουν τα νεύρα του Πολιτισμένου Υπουργού; Ε;

�� Όχι, γιατί αυτά μας τα έχουν περιποιηθείήδη άλλοι. Το κρατικομάγαζο, διάβαζα στα

μπλοκάκια, άρχισε τις προσλήψεις. 44 μουσικοί καιχορωδοί καθώς και δύο ασκούμενοι δικηγόροι θα ζή-σουν -έστω και για ένα έτος- το όνειρο του δημοσίουυπαλλήλου. Πως λέμε, άρχισαν τα όργανα; Ένα τέτοιο πράμα.

� Κατά τα λοιπά, δίκαια πράγματα. Οι πρώτες συμβάσεις πουανανεώνονται είναι των παρουσιαστών, που είναι κι η βιτρίνα

του μαγαζιού-γωνία.

�� Τώρα που είπα γωνία...Τί αγωνία ήταν αυτή βρε παιδί μου; Η Τά-τι έλυσε τη σιωπή της και για μια ακόμη φορά είπε πόσο αγαπά το

σύζυγο, πόσο ερωτευμένη είναι κι έριξε και το καλύτερο όλων....Ο Νίκοςλέει είναι πρώτη φορά ευτυχισμένος με τη δουλειά του! Πως τα πετάνεέτσι, χωρίς καμία προειδοποίηση; Τα σηματάκια δεξιά πάνω στην οθόνη τιτα έχουμε;

� Όσα δεν φτάνει η αλεπού μήπως; Με άλλα λόγια, αν του γίνει τη-λε-πρόταση, ο ενδιαφερόμενος θα εισπράξει ένα μεγαλοπρεπέστα-

το όχι; Ο Νίκος το ξέρει ότι είναι τόοοοοσο ευτυχισμένος με τη δουλειάτου κυβερνοχώρου;

�� Αν είναι έτσι να το σκεφτεί κι η Βίκυ των κουφωμάτων ν’ αλλά-ξει ρότα, που αντιδρά γιατί ετοιμάζεται να φάει ΠΑΚΕΤΟ. Η εκ-

πομπή που σου ανοίγει τη ψυχή κάθε Πέμπτη, θα “ξεχειλωθεί” απ’ οτι διά-βαζα κι εκείνη αντιδρά. 2ωρο κλάμα -σκέφτεται- πάει πολύ...

� Οι Γερμανοί απ’ την άλλη επιθυμούν να δοκιμάσουν τιςδυνάμεις του προϊόντος μπας και δουν κανένα νούμερο να

παίρνει την ανιούσα... Οι κακές γλώσσες θεωρούν ότι θα πάρει τηνκατιούσα, γιατί εδώ που τα λέμε μια βαρυστομαχιά θα τη φέρει το

δυωράκι! Ετοιμάστε τα maalox.

�� Στα βου που πάλι τι maalox, τι ξε-maalox, αυτό δενκαταπίνεται με τίποτα. Όχι ένας, 17 λέει είδαν την

πόρτα της τηλεοπτικής εξόδου. Οι πρωινές εκπομπές μετάτην... τακτική αιφνιδιασμού δεν προβλήθηκαν, δεν άλλαξεόμως και κάτι. Τα έκτακτα καιρικά φαινόμενα συνεχίζονταιστα βόρεια...

� Λες να πηγαίνουν κι εκεί για τοβραβείο οικονομίας κι επιχειρηματι-

κότητας; Γιατί ο George No2 των οικονο-μικών, για τα μέτρα-ζωνάρι που μας

πετάει πουρνό, μεσημέρι και βράδυ -σαν το σιρόπι- εισέπραξε τα εύσηματου και με τη βούλα. Είναι πρώτοςλέει στην Ευρώπη σε επίπεδο ικανό-

τητας ν’ ανακοινώνει τόσο σκληράδημοσιονομικά μέτρα κι οι θιγόμενοι

να μη κουνιούνται. Τώρα τι εύχεσαι; Και σ’ανώτερα; Γιατί εμένα σαν καμπανάκι μου κάνει.

�� Μήπως πρέπει να βάλουμε τον Αντώνη της αντιπολίτευ-σης να τους επαναφέρει στην τάξη με καμία από εκείνες

τις επιτυχημένες και κυρίως πρωτότυπες ομιλίες του; Ο Λαζό τοέκανε πάλι το θαύμα του. Τσίμπησε δύο ομιλίες του... Copy

Paste. Σιγά, που είναι το κακό; Σε καιρό κρίσης, κάνει και... οικονομίαχρόνου το επιτελείο!

� Εδώ έχουμε πιο σοβαρά πράγματα ν’ ασχοληθούμε. Ξέρεις τι εί-ναι να σε διώχνουν απ’ τα ριαλιτοπαίχνιδα; Κλάαααααααμα στο

Μεγάλο Αλελφό και τα επίδοξα μοντελάκια της tv. Τώρα κλαίνε γιατί θαφύγουν απ’ τα “παγιδευμένα” σπίτια με τις κάμερες ή γιατί θα βγουν στην“παγιδευμένη” αγορά εργασίας;

�� Τι να πουν και τα “μωρά” της τρομοκρατίας; Μερικά “παγιδευ-μένα” δέματα είπαν να στείλουν κι έγινε ολόκληρο θέ-

μα. Και δεν κλαίνε κιόλας όταν βλέπουν τις κάμερες. Τοπολύ πολύ να ρίξουν κανένα καντήλι την ώρα πουπερνάνε από μπροστά. Άλλη οπτική γωνία βλέπεις...

Brad Pitt!

Φλερτ και οργήOΙ ΣΧΕΣΕΙΣ ΤΩΝ ΙΣΧΥΡΩΝ ΤΟΥ ΧΡΗΜΑΤΟΣ ΜΕ ΤΗΝ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ

ΠAPAΣKEYH 10 ΔEKEMBPIOY 2010AΡΙΘΜΟΣ ΦΥΛΛΟΥ 83

Tιμή: 2 E

H ¤ÍÔ‰Ô˜ ·fi ÙÔ Ù·ÌÏfi,Ô ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌfi˜ Î·È Ë ıËÏÈ¿ÙˆÓ ‰·ÓÂ›ˆÓ

H ÊÈÏ›· ÌÂ ÙÔÓ ™·Ì·Ú¿, ÔÈ·Ú·ÊˆÓ›Â˜, Î·È Ë ‚·ÚÈ¿ÎÏËÚÔÓÔÌÈ¿

∞Ó·‚ÔÏ‹ ÙË˜ ÂÚ·ÈÙ¤ÚˆÂ¤ÎÙ·ÛË˜ ÙË˜ ·Ï˘Û›‰·˜·Ó‰ÚÈÎÒÓ ·ÍÂÛÔ˘¿Ú Tie Rack

Tο... στενό κοστούμιτων μετοχών

ΘΟΔΩΡΟΣ BΑΡΔΑΣ

��✓Θ. XΑΡΑΓΚΙΩΝΗΣ

™ÂÏ. 20��✓BΑΣΙΛΗΣ ΦΟΥΡΛΗΣ

™ÂÏ. 22

�

�

�

™ÂÏ. 32-33

��✓ ΔΑΚΗΣ IΩΑΝΝΟΥ ™ÂÏ. 36

TÔ IKEA Î·È ÙÔ Ù›ÌËÌ· ÙË˜ ·ÎÚ›‚ÂÈ·˜

�

�

�

™ÂÏ. 6-7

Oπ ∂À¡OOÀª∂¡OI ∫∞π Oπ ¶∞ƒ∞¶O¡∂ª∂¡Oπ

H ª∞Ã∏ ∫∞π Oπ ª¡∏™Δ∏ƒ∂™ °π∞ Δπ™ £À°∞Δƒπ∫∂™ Δ∏™ ATE

°È·Ù› ¿Ó·„Â Ô Ó¤Ô˜ ÂÌÊ‡ÏÈÔ˜ ÌÂ·ÊÔÚÌ‹ ÙËÓ «ÂÈÛ‚ÔÏ‹» ÛÙË PˆÛ›·

�

PEPSICO VS 3E

Bουτιά 48% στις επενδύσεις του εμπορίου� H ÌÂ›ˆÛË ÎÂÚ‰ÒÓ Î·È ÔÈ ÌÂÁ¿ÏÔÈ ̄ ·Ì¤ÓÔÈ ÙË˜ ·ÁÔÚ¿˜

™ÂÏ. 18-19

O πόλεμος των«cola» στην Eλλάδα

EÂÓ‰‡ÂÈ ÙÒÚ· ÛÙ·

ÍÂÓÔ‰Ô¯Â›·

TO «¡ΔOÀ» Δ∏™ E¶π£∂øƒ∏™∏™ Eƒ°∞™π∞™ ™Δ∏¡ EUROBANK

Oι μυστικές κινήσεις στις

τράπεζες

¶ÔÈÔÈ «ÛÙËÚ›˙Ô˘Ó» ÙÔÓ ¶··Ó‰Ú¤Ô˘ Î·È ÙÈ ÚÔÛ‰ÔÎÔ‡ÓTÔ ·Ú·ÛÎ‹ÓÈÔ Î·È Ô ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌfi˜ ÁÈ· ÙÈ˜ Â˘Î·ÈÚ›Â˜¶Ò˜ «ÎÈÓÂ›Ù·È» ÙÒÚ· Ô ™·Ì·Ú¿˜ - Ù· Ì˘ÛÙÈÎ¿ ÁÂ‡Ì·Ù·

T∞ «Ã∞ƒΔπ∞» ΔOÀ Xƒ∏ª∞Δπ™Δ∏ƒπOÀ ¶OÀ ∞§§∞∑OÀ¡ ΔO ∫§πª∞

Mίνι ράλι με στόχο το φράγμα των 1.550 μονάδων

� «™ÙÚÔÊ‹» ·fi ÙËÓ Deutche Bank Î·ÈÛÙÔ ‚¿ıÔ˜ Ù· «ÔÌfiÏÔÁ· ‰È·ÛÔÚ¿˜»

� AÈÛÈÔ‰ÔÍ›· ·fi Morgan Stanley Î·È ÙÔ˘˜ NÔÚ‚ËÁÔ‡˜

™ÂÏ. 8-9

™ÂÏ. 34-35

™ÂÏ. 39��✓AΓΓ. ΠΛΑΚΟΠΙΤΑΣ

BÁ¿˙ÂÈ ÛÙÔ «ÛÊ˘Ú›» ÙË N›Î·˜

™ÂÏ. 38��✓ΔΗΜ. MΕΛΙΣΣΑΝΙΔΗΣ

O ·Ù¤Ú·˜ ÙÔ˘ ZÒÚ·˜ Î·È Ë «ÎÏËÚÔÓÔÌÈ¿»

H ˙·ÚÈ¿ ÎfiÓÙÚ· ÛÙÔÓ

KˆÓÛÙ·ÓÙ›ÓÔ˘

με επιχειρηματίες

E£¡π∫∏: K·ÌÈ¿ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ÌÂ ÙË CitibankTT: OÈ ·ÔÊ¿ÛÂÈ˜ ÁÈ· ÙËÓ T-BankALPHA: OÈ ÂÎÎÚÂÌfiÙËÙÂ˜ Î·È Ë ·ÁˆÓ›·

��

™ÂÏ. 4-5

•

�DDEEAALL news

∂¶πÃ∂πƒ∏™∂π™, √π∫√¡Oªπ∞ , ¶√§πΔπ∫∏E‚‰ÔÌ·‰È·›· ÂÊËÌÂÚ›‰·

¶.¢. E∫¢√™∂π™ E.¶.E.

°ƒ∞º∂π∞: ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ 41 Î·È EÈÎÔ‡ÚÔ˘ 31 Aı‹Ó·, T.K. 105-53 TËÏ.: 212 700 3200 Fax: 212 700 3240, e-mail: [email protected]

E∫¢√Δ∏™ - ¢π∂À£À¡Δ∏™: ¶·‡ÏÔ˜ ¢ËÌËÙÚÈ¿‰Ë˜

¢π∂À£À¡Δ∏™ ™À¡Δ∞•∏™: XÚ‹ÛÙÔ˜ ¢ÚÔÁÎ¿ÚË˜

™Àªμ√À§√™ E∫¢√™∏™ & Eª¶√ƒπ∫∏ ¢/¡™∏: Œ‚ÂÏÈÓ M·Ì¿Ë

N√ªπ∫√™ ™Àªμ√À§√™: ¶ÂÚÈÎÏ‹˜ ™Ù·˘ÚÈ·Ó¿ÎË˜

A¶∞°√ƒ∂À∂Δ∞π Ë ·Ó·‰ËÌÔÛ›Â˘ÛË, Ë ·Ó··Ú·ÁˆÁ‹, ÔÏÈÎ‹, ÌÂÚÈÎ‹ ‹ ÂÚÈÏËÙÈÎ‹, Ë Î·Ù¿ ·Ú¿ÊÚ·-ÛË ‹ ‰È·ÛÎÂ˘‹ ·fi‰ÔÛË ÙÔ˘ ÂÚÈÂ¯ÔÌ¤ÓÔ˘ ÙË˜ ÂÊËÌÂÚ›‰·˜ ÌÂ ÔÔÈÔÓ‰‹ÔÙÂ ÙÚfiÔ, ÌË¯·ÓÈÎfi,ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎfi, ÊˆÙÔÙ˘ÈÎfi, Ë¯ÔÁÚ¿ÊËÛË˜ ‹ ¿ÏÏÔ, ¯ˆÚ›˜ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË ÁÚ·Ù‹ ¿‰ÂÈ· ÙÔ˘ ÂÎ‰fiÙË.¡fiÌÔ˜ 2121/1993 Î·È Î·ÓfiÓÂ˜ ¢ÈÂıÓÔ‡˜ ¢ÈÎ·›Ô˘ Ô˘ ÈÛ¯‡Ô˘Ó ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·.

™˘Ó‰ÚÔÌ¤˜ ÓÔÌÈÎÒÓ ÚÔÛÒˆÓ (ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, OÚÁ·ÓÈÛÌÒÓ, ÙÚ·Â˙ÒÓ, Î.Ï.): ÂÙ‹ÛÈÂ˜ 180KK

I‰ÈˆÙÒÓ ÂÛˆÙÂÚÈÎÔ‡ ÂÙ‹ÛÈÂ˜ 140KK

I‰ÈˆÙˆÓ - ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÛÙÔ ÂÍˆÙÂÚÈÎfi (E§TA) ÂÙ‹ÛÈÂ˜ 440KK

• ¶APA™KEYH 10 ¢EKEMBPIOY 201002

επέλαση του ΔΝΤ στην Αθήνα άφησε -όπως πάντα συμ-βαίνει στην Ελλάδα- δύο εκ διαμέτρου αντίθετες «ερμη-νείες». Επί της ουσίας, η άφιξη του «γιατρού» του ΔΝΤ,

Στρος Καν, επιβεβαίωσε αυτό που βιώνουμε για πολλά χρόνια στηνΕλλάδα. Την «κομματικοποίηση» των πάντων. Είδατε πως αντέ-δρασαν τα κόμματα της αντιπολίτευσης. Ανεξάρτητα εάν το δίκιοέγερνε ή όχι προς το μέρος τους, γιατί σίγουρα σε κανέναν δεν

αρέσει να βρισκεται στη «δαγκάνα» της τρόικας και πο-λύ περισσότερο τα δυσβάσταχτα για το λαο μέτρα απο-δείχθηκε το εξής απλό. Ότι πάντα τοποθετούμε το κομ-ματικό συμφέρον υπεράνω όλων. Ότι ουδέποτε σ’ αυ-τή τη χώρα επιτυγχάνεται μία συστράτευση για να αντι-μετωπιστεί ένα πρόβλημα, όπως αυτό τώρα τηςοικονομίας.

Τι κι αν ο Στρος Καν είπε τη «μαγική» λέξη; Συναί-νεση!

Σίγουρα σ’ αυτή τη δύσκολη καμπή που περνάει ο τό-πος, όπως κι αν «δει» κανείς τις τοποθετήσεις του ΔΝΤ(«τα χειρότερα έχουν περάσει» από τη μια πλευρά και

από την άλλη όσα είπε και ερμηνεύτηκαν ως προάγγελος μείωσηςεισοδημάτων). Χρειάζεται σοβαρότητα και υπευθυνότητα. Απ’ όλουςκαι κυρίως από τους πολιτικούς. Αρκετά έχει υποφέρει η χώρααπό τα λάθη και τα εγκλήματά τους.

Κύριοι, συναίνεση δεν σημαίνει με κανένα τρόπο ότι παραδίδε-ται «λευκή πετσέτα» στο ΠΑΣΟΚ. Στηρίζετε την γενική προσπάθεια,ώστε να μην χρεοκοπήσει η χώρα και παραμερίζετε τα «μαγαζάκια»σας. Το πολιτικό κόστος.

Εάν εμφανίζεστε απλώς ως ηρωικοί μαχητές μίας αντιμνημο-νιακής πολιτικής, απλά κοροϊδεύετε, εξαπατάτε τον κόσμο.

Ενωμένες όλες μαζί οι πολιτικές δυνάμεις της χώρας και καλύ-τερο αποτέλεσμα μπορούν να φέρουν και οι όροι της επιμήκυνσηςτου χρέους, που απ’ ότι φαίνεται έχει αποφασιστεί, θα είναι ευνοϊ-κότεροι.

Με το χέρι στην καρδιά δίνουμε απειροελάχιστες πιθανότητεςγι’ αυτή την κοινη πορεία. Όμως, αν έτσι έχουν τα πράγματα, πό-σες στ’ αλήθεια πιθανότητες υπάρχουν να υλοποιηθούν οι αλλα-γές που χρειάζεται η χώρα; Πόσες πιθανότητες έχουμε να μην βυ-θιστούμε ολοκληρωτικά;

Μέρα με τη μέρα η επιχειρηματικότητα στη χώρα κλονίζεται, ηανάπτυξη δεν υπάρχει και μαζί μ’ αυτά τις δυσμενείς επιπτώσεις τηςυφίσταται όλος ο κοινωνικός ιστός. Ανεργία, λιτότητα, οικονομικάπροβληματα. Αδιέξοδο.

Δεν εμφανιζόμαστε ξαφνικά υπέρμαχοι όλων των μέτρων πουδρομολογούνται. Μερικά απ’ αυτά μάλιστα τις χαρακτηρίζουμε καιπαρανοϊκά, όπως το σχέδιο της φοροκάρτας και πολύ περισσότε-ρο τη ρύθμιση που προωθείται, ώστε όλες οι πληρωμές άνω των1.500 ευρώ να γίνονται μέσω των τραπεζών.

Σίγουρα, όμως, κάτι πρέπει να κάνουμε. Οι μεταρρυθμίσεις, ηαπελευθέρωση των κλειστών επαγγελμάτων, η κοινωνική δικαιο-σύνη, η διάλυση της γραφειοκρατίας και της πολυνομίας για τις επι-χειρήσεις, πρέπει να είναι ο στόχος. Μαζί με την ανάπτυξη.

H��

«Ανάπτυξη από το 2011»Την εκτίμησή του ότι η ελληνική οικονομία θα επι-

στρέψει σε θετικούς ρυθμούς ανάπτυξης από το 2011εξέφρασε ο Ευρωπαίος επίτροπος για Νομισματικέςκαι Οικονομικές Υποθέσεις, Όλι Ρεν κατά τη διάρκειατης ομιλίας του στην Επιτροπή Οικονομικών Υπο-θέσεων της Βουλής χθες.

«Εκτιμούμε ότι η Ελλάδα θα έχει θετικούς ρυθ-μούς ανάπτυξης απότου χρόνου και ότι ηανάπτυξη αναμένεταινα σταθεροποιηθεί το2012», είπε και σημεί-ωσε ότι η Ελλάδα, ανεφαρμόσει τις απαραί-τητες μεταρρυθμίσεις,έχει τις δυνατότητες ναεπιστρέψει σε ετήσιορυθμό ανάπτυξης τηςτάξεως του 3% περίπουμέσα στη δεκαετία.

•Μείωση του Ακαθάριστου Εγχώριου Προϊόντος κατά 4,6% το

3ο τρίμηνο του 2010 σε σχέση με το 3ο τρίμηνο του 2009, δεί-

χνουν τα προσωρινά στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ

•Θα αναστέλλεται η χρηματοδότηση σε όσα ΑΕΙ-ΤΕΙ δεν στέλνουν

έγκαιρα στοιχεία στο υπουργείο, από το 2011 με απόφαση του

υφυπουργού Παιδείας Γιάννη Πανάρετου

•Ξεκίνησε χθες το πρωί, ενώπιον της 31ης τακτικής ανακρίτριας,

η διαδικασία των απολογιών των τεσσάρων από τους έξι κατη-

γορούμενους για συμμετοχή σε τρομοκρατική οργάνωση που συ-

νελήφθησαν το προηγούμενο Σαββατοκύριακο

DDeeaall news news news last time

Η σ

υναίν

εση,

τα ε

γκλήματα

τω

ν π

ολιτ

ικώ

ν κ

αι το

αύριο

Πεπεισμένος ότι η Ελλάδα θα καταφέρει να εί-ναι μέσα στους στόχους του μνημονίου δήλωσεο Βασίλης Ράπανος, πρόεδρος της Ελληνικής Ένω-σης Τραπεζών, κατά την ομιλία του στο συνέδριοτου Economist.

«Η μέχρι τώρα πρόοδος είναι σημαντική καιδεν πρέπει να την υποτιμούμε», είπε και ανα-

φέρθηκε στη μείωση του δημοσιονομικού ελλείμματος, αλλά και σε άλ-λους τομείς «όπως η κοινωνική ασφάλιση, η αγορά εργασίας και άλλοι καιστους τομείς αυτούς έχουν γίνει βήματα που θα ήταν αδιανόητα ακόμηκαι πριν ένα χρόνο ή πριν δύο χρόνια».

�

INDEXΘΕΜΑ: Oι μυστικές κινήσεις στις τράπεζες

ΣΕΛ. 4 – 5

ΘΕΜΑ: Φλερτ και οργήμε επιχειρηματίες

ΣΕΛ. 6 – 7

ΘΕΜΑ: Bουτιά 84% σε επενδύσεις του εμπορίου.

ΣΕΛ. 18 – 19

ΘΕΜΑ: Tο IKEA και το τίμηματης ακρίβειας.

ΣΕΛ. 20

ΘΕΜΑ: H ζαριά Xαραγκιώνηκόντρα στον Kωνσταντίνο.

ΣΕΛ. 22

DEAL LEADER: Θεόδωρος Bάρδας: Tο... στενόκοστούμι των μετοχών.

ΣΕΛ. 32 – 33

ΘΕΜΑ: O πόλεμος των colaστην Eλλάδα.

ΣΕΛ. 34 – 35

ΘΕΜΑ: O Δημήτρης Mελισσανί-δης και ο Zώρας του Πόντου.

ΣΕΛ. 38

ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ 40 – 47

MEDIA 56 – 57

AUTO 62 – 63

SPORTS 58 - 61

ΑΙΣΙΟΔΟΞΟΣ Ο ΟΛΙ ΡΕΝ ΣΤΗ ΒΟΥΛΗΡάπανος: «Η Ελλάδα μπορεί να επιτύχει τους στόχους»

Από την άλλη πλευρά, ωστόσο, ο διοικη-τής του κεντρικού πιστωτικού ιδρύματος τηςχώρας γνωρίζει ότι και το γεγονός ότι οι εγ-χώριες τράπεζες πέρασαν πρόσφατα ένα αντί-στοιχο ευρωπαϊκό τεστ (ως γνωστόν, «κό-πηκε» μόνο η ΑΤΕ) δεν τον διασφαλίζει απότη στιγμή μάλιστα που το ίδιο τεστ πέρασανκαι οι ιρλανδικές τράπεζες. Αυτές, δηλαδή,που λίγο καιρό μετά οδήγησαν την κυβέρ-νηση της χώρας τους να καταφύγει στις «υπη-ρεσίες» του μηχανισμού διάσωσης των οι-κονομιών της Ευρωζώνης και να δανεισθεί μετους γνωστούς επαχθείς όρους το ποσό των85 δις ευρώ. Οι τελευταίες πληροφορίες απότην ΤτΕ αναφέρουν, λοιπόν, ότι το στρες τε-στ, τελικώς, θα γίνει, αλλά με μια μικρή κα-θυστέρηση. Το πιθανότερο είναι ότι «πάει»για τα τέλη Ιανουαρίου, με αρχές Φεβρουα-ρίου, όταν υπολογίζεται ότι όλοι θα είναι έτοι-μοι να μπουν στην κρισάρα των ελεγκτικώναρχών. Έως τότε, πάντως, πολύ νερό θα έχεικυλήσει στο αυλάκι των τραπεζικών εξελίξε-ων, καθώς όλα τα αρμόδια επιτελεία έχουνκαταστρώσει τα σχέδια τους, τα οποία, ανάπερίπτωση, έχουν ως εξής:

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑΑπό την οδό Αιόλου διαψεύδεται με κάθε

ευκαιρία και σε κάθε τόνο η προοπτική τηςοποιασδήποτε στρατηγικής συμμαχίας τηνCitibank. «Το γεγονός ότι ο υπουργός Επι-κρατείας Χάρης Παμπούκης συνέφαγε με δι-οικητικά στελέχη της αμερικανικής τράπε-ζας στη Νέα Υόρκη, κατά τη διάρκεια του τε-λευταίου του ταξιδιού εκεί, δεν λέει τίποτα ιδι-αίτερο. Για την ιστορία, ο ίδιος έφαγε και μεστελέχη άλλων τριών αμερικανικών τραπε-ζών. Δεν τίθεται κανένα απολύτως θέμα γιασυνεργασία με καμία από αυτές, όπως καιμε την Citi», ξεκαθαρίζεται. Για την ιστορία,επίσης, θα πρέπει να αναφερθεί ότι το βασι-κό αντικείμενο συζήτησης, κατά τη διάρκειαεκείνου του γεύματος, ήταν η εκδήλωση εν-διαφέροντος, από πλευράς αμερικανών, νασυμμετέχουν σε όσο το δυνατόν περισσότε-ρες κρατικές δουλειές βγουν επί ελληνικούεδάφους, από εδώ και στο εξής. Ήδη έχουνπάρει αρκετές, αλλά θέλουν κι άλλες. ΗCitibank κάνει μεγάλη προσπάθεια να βγει πα-ντελώς από το κρατικό πρόγραμμα στήριξηςκαι οποιοδήποτε project, σε οποιαδήποτε χώ-ρα, μπορεί να αποδειχθεί εξαιρετικά ωφέλι-μο. Άλλωστε τα σχέδια τους στην Ελλάδα, σεεπίπεδο καθαρά τραπεζικών εργασιών, μάλ-λον προς συρρίκνωση οδεύουν, παρά προς

διεύρυνση, αν κρίνει κανείς κι από τις πρό-σφατες ανακοινώσεις που έκαναν για κλεί-σιμο πολλών από τα καταστήματα τους στηχώρα μας. Κατά συνέπεια, για την Εθνική, τέ-τοιο θέμα, δεν υφίσταται. Αντιθέτως, υφί-σταται θέμα πώλησης του 20% της τουρκι-κής θυγατρικής της Finansbank απ όπου προσ-δοκά να βγάλει περί το 1 δις ευρώ. Από αυ-τά, τα 500 εκατ θα επιτρέψουν – στο πλαίσιοτης απόσβεσης της επένδυσης – στην Ελλά-δα, ενώ τα υπόλοιπα θα επενδυθούν στηνΤουρκία.

EUROBANKΑυτή η περίοδος για την τράπεζα του ομί-

λου Λάτση συνάδει με το γενικότερο περι-βάλλον. Κατά το μάλλον ή ήττον το ίδιο ισχύ-ει άλλωστε και για τους υπόλοιπους βασικούςπαίκτες της αγοράς. Η πρόσφατη εμπλοκή τηςμε την Επιθεώρηση Εργασίας (σχετικό δη-μοσίευμα της Ελευθεροτυπίας το περασμένοΣάββατο), για το θέμα των υπερωριών τωνεργαζομένων της – με αφορμή έναν έλεγχοπου έγινε την Παρασκευή – είναι ένα γεγο-νός. Όπως γεγονός μάλλον αποτελεί ότι ηEurobanκ, μολονότι θα το ήθελε, δεν προ-χωρά σε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου, γιατίφέρεται να έχει ανάψει απαγορευτικό ο βα-σικός της μέτοχος κ. Σπύρος Λάτσης. Το μά-νατζμεντ της τράπεζας, όμως, δείχνει αρ-κούντως αποφασισμένο να αντιμετωπίσει όλεςτις αντιξοότητες και να βρει λύσεις. Ήδη για

την ενίσχυση της ρευστότητας της, έχει δρο-μολογήσει τις διαδικασίες για να αντλήσει πε-ρί τα 800 εκατ ευρώ, από την πώληση του πο-λωνικού της δικτύου. Κατά πάσα πιθανότη-τα, αγοραστής του θα είναι η ιταλική Indesa.Παράλληλα, φρόντισε να ανοίξει έγκαιραγραμμές ρέπος από το εξωτερικό, που θα τηςεξασφαλίσουν επίσης καλή ρευστότητα, ενώδεν αποκλείεται – αν χρειασθεί – να ρευστο-ποιηθεί κι ένα ακόμα κομμάτι της εκτός συ-νόρων παρουσίας της τράπεζας.

ALPHA BANΚΗ τράπεζα του κ.Γιάννη Κωστόπουλου,

προφανώς, είχε προβλέψει τι επέρχονταν καιπριν από έναν χρόνο είχε κάνει μια μεγάληαύξηση κεφαλαίου. Στην πορεία, η ιδέα απο-δείχθηκε θαυματουργή, αφού της κάλυψε ταόποια κενά και δεν χρειάστηκε να τρέχει τώ-ρα, μέσα στην καταιγίδα, για να βρει λεφτά.Βεβαίως, η διάρκεια της κρίσης είναι τέτοια,που αργά ή γρήγορα και η Alpha θα πρέπεινα αντιμετωπίσει το ίδιο θέμα. Προς το πα-ρόν, όμως, δηλώνει αμέτοχη των εξελίξεων.Οι συζητήσεις του κ. Κωστόπουλου με τονκ. Λάτση, για μια πιθανή στρατηγική συνερ-γασία των τραπεζών τους, πάγωσαν, αλλά θαήταν λάθος να τις αντιμετωπίσει κανείς ως«τελειωμένη ιστορία». Γιατί όπως ξαφνικά ξε-κίνησαν και ξαφνικά ανεστάλησαν, κάπωςέτσι, ξαφνικά και πάλι, θα αρχίσουν και πάλιαπό εκεί όπου διακόπηκαν. Αυτό τουλάχιστονυποστηρίζουν όσοι είναι σε θέση να γνωρί-ζουν τον τρόπο λειτουργίας του «πατριάρχη»της Alpha Bank κ. Γιάννη Κωστόπουλου. Ηεπόμενη μέρα της τράπεζας του τον απα-σχολεί έντονα, αλλά έχει διαμηνύσει όπου δειότι αυτό δεν συνεπάγεται ότι θα προχωρή-σει και σε βεβιασμένες κινήσεις. Αν κρίνει κα-νείς, πάντως, από την κατ αρχήν συμφωνίαπου είχε κάνει με τον κ.Λάτση, για να παρα-μείνει εκτελεστικός πρόεδρος της νέας τρά-πεζας, που θα προέκυπτε από τη συγχώνευ-

ση, με τον κ. Νίκο Νανόπουλο εκτελεστικό δι-ευθύνοντα σύμβουλο, αντιλαμβάνεται κανείςότι ο κ. Κωστόπουλος θα πρωταγωνιστεί στηντραπεζική σκηνή για αρκετό καιρό ακόμα. Ηδιαρροή του συγκεκριμένου διοικητικού σχή-ματος, πάντως, λέγεται ότι έχει προκαλέσειδυσαρέσκεια στα ηγετικά κλιμάκια τηςEurobank, για εύλογους λόγους.

ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣΤο πιθανότερο είναι ότι αν o Μιχάλης Σάλ-

λας γνώριζε από πριν τις κυβερνητικές «απει-λές» για πρόωρες εθνικές εκλογές, που χά-λασαν το καλό κλίμα των αρχών Οκτωβρίου,όταν ανακοίνωνε την αύξηση κεφαλαίου της,θα άφηνε τις εξελίξεις να δρομολογηθούν αρ-γότερα. Ο κ. Παπανδρέου, όμως, πρώτα «πυ-ροβόλησε» και μετά σκέφτηκε και το μάνα-τζμεντ της Πειραιώς καλείται τώρα να δια-χειριστεί το γεγονός. Στο μέγαρο του Μετο-χικού Ταμείου Στρατού, ωστόσο, δεν χάνουν

• ¶APA™KEYH 10 ¢EKEMBPIOY 201004 DEAL news

Η ΝΕΑ ΑΥΞΗΣΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ 30 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΚΑΙ Η ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗ ΣΕ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΗ

Το σχέδιο του Ταχυδρομικού για το μέλλον τη

Οι κινήσεις των τραπεζιτών στη σκακιέρα των στρες τεστΠώς οχυρώνονται οι Τράπεζες για την δοκιμασία και γιατί την καθυστερεί ο Γιώργος Προβόπουλος

Τ ην προοπτική μετάθεσης για αργότερα του στρες τεστ των εγχώριωνπιστωτικών ιδρυμάτων εξετάζει πολύ σοβαρά η διοίκηση της Τράπεζας τηςΕλλάδας (ΤτΕ) τις τελευταίες ώρες. Καλά ενημερωμένες πηγές υποστηρίζουν

ότι στο μέγαρο της οδού Πανεπιστημίου δείχνουν να πείθονται ότι το timing δενείναι το καλύτερο δυνατό. Με δύο τράπεζες (Πειραιώς και Μαρφίν) να έχουνανακοινώσει αύξηση μετοχικού κεφαλαίου για τον επόμενο μήνα και μια (Αγροτική)να μην γνωρίζει ποια ακριβώς θα είναι η επόμενη μέρα της, το περιβάλλον μέσαστο οποίο καλείται να λειτουργήσει η ΤτΕ δεν είναι το καλύτερο δυνατό.

ΕΘΝΙΚΗ:«Όχι» στη συμμαχία με CitibankEUROBANK: Απαγορευτικό για αύξηση κεφαλαίουALPHA BANK: Ο «πάγος» με τον Λάτση δεν «λιώνει» ΠΕΙΡΑΙΩΣ:Αισιοδοξία μετην ΑΜΚ

�Μπορεί το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο να σέρνει για πολύκαιρό τώρα τον τίτλο της «πολύφερνης νύφης», αλλά ό πρό-εδρός του Κλέων Παπαδόπουλος θέλει να μείνει στο… ράφικαι να ακολουθήσει μια αυτόνομη πορεία. Το θέλει όμως καιη κυβέρνηση αυτό; Δύσκολο να καταλάβει κανείς τις προ-θέσεις του οικονομικού επιτελείου, όταν τη μία ημέρα ο Γιώρ-γος Παπακωνσταντίνου αφήνει να διαρρέουν τα περί τριπλήςσυγχώνευσης ΑΤΕ, ΤΤ και Ταμείου Παρακαταθηκών και Δα-νείων και την επόμενη μέρα διαψεύδει το σχέδιο αυτό ο υφυ-πουργός Φίλιππος Σαχινίδης.

Πάντως ο Κλέων Παπαδόπουλος, εκτός από τις φήμες πουκάθε λίγο και λιγάκι διαρρέουν για το μέλλον του ΤΤ, τώραβρίσκεται μπροστά σε ένα πρόβλημα που πρέπει άμεσα να λύ-σει, για να μη βρεθεί στα… νύχια της τρόικας, από τα οποία

μέχρι τώρα έχει γλιτώσει, λόγω επιτυχών stress tests. Το πρό-βλημα είναι το πρόσφατο απόκτημά της, η T Bank, η οποίαθα πρέπει να προχωρήσει σε νέα αύξηση μετοχικού κεφα-λαίου, καθώς ο συνολικός δείκτης κεφαλαιακής επάρκειαςυποχώρησε κάτω του 10% και ο βασικός δείκτης κάτω του6,5%. Σ’ αυτό το σημείο έφτασε γιατί, παρά την αύξηση κε-φαλαίου στις αρχές της χρονιάς, το σύνολο των ιδίων κεφα-λαίων υποχώρησαν στα 93,1 εκατ. ευρώ από 140,4 εκατ. ευ-ρώ τον περασμένο Μάρτιο.

Αυτό σημαίνει ότι η T Bank αποτελεί «βαρίδι» για το ΤΤ, τοοποίο με το 32,9% αποτελεί τον μεγαλύτερο μέτοχο της πρώ-ην Aspis Bank. Παρ’ όλα αυτά ο Κλέων Παπαδόπουλος, όπουσταθεί κι όπου βρεθεί επισημαίνει ότι στο ΤΤ δεν υπάρχει σχέ-διο αποχώρησης από την T Bank. Αντίθετα μάλιστα διαβε-

¶APA™KEYH 10 ¢EKEMBPIOY 2010 • 05DEAL news

βαίωσε τη Διοίκηση της T Bank ότι θα στηρίξει την προ-σπάθεια για ενίσχυση της κεφαλαιακής της επάρκειας.

Το ποσό της αύξησης δεν έχει γίνει γνωστό, λέγε-ται ότι θα ξεπεράσει τα 30 εκατ. ευρώ. Το ερώτημα εί-ναι αν θα καλυφθεί εξ ολοκλήρου από το Τ.Τ. ή θαυπάρξει και είσοδος νέου επενδυτή. Ενδιαφέρον όμωςαπό την Εθνική Τράπεζα ή από την Eurobank που εί-ναι μέτοχοι του ΤΤ, δεν φαίνεται να υπάρχει, αλλά ού-τε η T Bank είναι ιδιαίτερα ελκυστική, αυτή τουλάχι-στον τη στιγμή.

Πάντως, αυτό φαίνεται να βολεύει τον Κλέωνα Παπαδό-πουλο, που μπορεί να καλύψει την αύξηση του κεφαλαίου,και να προχωρήσει στην μετεξέλιξη της T Bank σε επενδυτι-κή τράπεζα.

Οι εξελίξεις στην Αγροτική Τράπεζααναμένεται να είναι ραγδαίες τις επόμε-νες μέρες. Η τρόικα δεν φαίνεται να πεί-θεται από το σχέδιο εξυγίανσης που έχειεισηγηθεί ο διοικητής Θόδωρος Παντα-λάκης για τη δημιουργία μιας ισχυρήςΑγροτικής μέσω συγχώνευσης με το Τα-μείο Παρακαταθηκών και Δανείων, τοΤΤ και την Τράπεζα Αττικής. Αντίθετα,το υπουργείο Οικονομικών δέχεταιασφυκτικές πιέσεις από την τρόικα γιαδραματική συρρίκνωση της ΑΤΕ με άμε-ση πώληση όλων των θυγατρικών της,ακόμα και αυτών που είναι κερδοφόρες,ρευστοποίηση των περιουσιακών τηςστοιχείων αλλά και για το κλείσιμο κα-ταστημάτων της και τον περιορισμό τωνδραστηριοτήτων της. Ούτε η αύξηση τουμετοχικού κεφαλαίου της ΑΤΕ με τη συμ-μετοχή του Ταμείου Παρακαταθηκών καιΔανείων φαίνεται ότιμπορεί να αλλάξει τηγνώμη της τρόικας.

Η πίεση των δα-νειστών μας για άμε-ση πώληση των θυ-γατρικών της Αγροτι-κής δεν ξάφνιασε τονΘόδωρο Πανταλάκη,τον εξόργισε όμως,πέρα από την απόρ-ριψη του σχεδίουεξυγίανσης και η«διαταγή» της τρόικας να πουληθούν καιοι κερδοφόρες θυγατρικές, όπως η Δω-δώνη. Τα πράγματα όμως δεν είναι απλάστην γαλακτοβιομηχανία που ελέγχει ηΑΤΕ. Το πρόβλημα ακούει στο όνομα«Ζω-Δω», θυγατρική της Δωδώνης, που«βάζει μέσα» την μητρική, καθώς ακό-μα και οι παραγωγοί πρώτης ύλης της«Δωδώνης» αγοράζουν από αλλού, φθη-νότερα ζωοτροφές. Κι ενώ για την «Ζω-Δω» δεν φαίνεται να υπάρχει ενδιαφέ-ρον για την Δωδώνη τα πράγματα είναιδιαφορετικά. Οι πληροφορίες θέλουν ναενδιαφέρονται για την ηπειρωτική γα-λακτοβιομηχανία η ΔΕΛΤΑ του ομίλουMIG, η Όλυμπος των αδελφών Σαράντη,η γαλλική Danone, αλλά και οι συνε-ταιρισμοί των παραγωγών του Κτηνο-τροφικού Συνεταιρισμού Ηπείρου, πουζητούν να περάσει σ’ αυτούς η Δωδώνη.

Το μεγάλο «αγκάθι» για την Αγροτι-κή Τράπεζα, που θέλει εδώ και καιρό ναξεφορτωθεί και ο ίδιος ο Θόδωρος Πα-νταλάκης (όχι μόνο η τρόικα) είναι η Ελ-

ληνική Βιομηχανία Ζάχαρης, η οποίαμπορεί να μείωσε τις ζημιές της στα 27,13εκατ. ευρώ στη χρήση 2009 – 2010, πα-ραμένει όμως «βαρίδι». Ο πρόεδρός τηςΧρ. Γερούκης μπορεί να διαρρηγνύει ταιμάτιά του ότι η ΕΒΖ δεν πωλείται, αλ-λά λογάριαζε χωρίς την… τρόικα. Το δυ-σάρεστο είναι ότι η αναζήτηση στρατη-γικού επενδυτή για την ΕΒΖ, που έκα-ναν στελέχη της ΑΤΕ δεν είχε αποτέλε-σμα, καθώς το ενδιαφέρον πολλών ήτανγια την βιοαιθανόλη, το πρόγραμμα τηςοποίας εγκατέλειψε η βιομηχανία.

Η τύχη χαμογέλασε στην ΑΤΕ, όσοναφορά στη ζημιογόνα ΣΕΚΑΠ, την οποίαπροσπαθούσε εδώ και ένα χρόνο περί-που να πουλήσει, παρά τις τοπικές αντι-δράσεις. Η πρόταση για εξαγορά του 51%της ΣΕΚΑΠ από έναν από τους μεγαλύ-τερους καπνοβιομήχανους της Τουρκίας,

τον Turker Kilic, τονοποίο οι πληροφορίεςθέλουν να έχει έρθεισε συμφωνία με τονπρόεδρο της ΣΕΚΑΠΔ. Πράτσο, απαλλάσ-σει από το άγχος τονΘ. Πανταλάκη, ενώταυτόχρονα δίνει ελ-πίδες για ανάκαμψητης ελληνικής κα-πνοβιομηχανίας. Τοπρόσφατο πολύτιμο

περιουσιακό στοιχείο της Αγροτικής, το9,9% της Αττικής Οδού, που αποκτή-θηκε από την ΑΤΤΙΚΑΤ για να καλυ-φθούν τα χρέη της κατασκευαστικής,βγαίνει κι αυτό στο «σφυρί» με… εντο-λές της τρόικας. Στην αναζήτηση αγο-ραστή δεν θα έχει ιδιαίτερο πρόβλημα ηΑΤΕ, καθώς ασφαλείς πληροφορίες ανα-φέρουν ότι ενδιαφέρονται οι τρεις με-γάλοι των κατασκευών Ελλάκτωρ τουΓιώργου Μπόμπολα, J&P Άβαξ του Δά-κη Ιωάννου και ΓΕΚ Τέρνα του Γιώρ-γου Περιστέρη. Η μοναδική δυσκολία γιατην Αγροτική είναι ότι θα υποστεί τα πα-ζάρια των κατασκευαστών για την τι-μή, καθώς μπορεί να αγοράστηκε ένα-ντι 113 εκατ. ευρώ, ωστόσο η μείωσητων διελεύσεων απότην Αττική Οδό,όπως λένε στελέχητων εταιριών, μειώ-νει και την αξία τουποσοστού που κατέ-χει η ΑΤΕ.

Σε αναμονή οι… μνηστήρες για τις θυγατρικές της ΑΤΕ

Η ΤΡΟΙΚΑ ΠΙΕΖΕΙ ΤΟΝ Θ. ΠΑΝΤΑΛΑΚΗ ΓΙΑ ΑΜΕΣΗ ΠΩΛΗΣΗ ΤΟΥΣ

�Για την Δωδώνη ενδιαφέρονται

η ΔΕΛΤΑ του ομίλουMIG, η Όλυμπος τωναδελφών Σαράντη

και η γαλλική Danone

ΤΡΑΠΕΖΑ

ς T Bank

Ο Κλέων Παπαδόπου-λος υποσχέθηκε στηΔιοίκηση της T Bank

ότι θα στηρίξει τη νέααύξηση κεφαλαίου της

Η τρόικα υποχρεώνει τον Θόδωρο Πανταλάκη ναπροχωρήσει σε άμεση πώληση των θυγατρικών

της ΑΤΕ, ακόμα και των κερδοφόρων

το κουράγιο τους και δηλώνουν ιδιαιτέρως αι-σιόδοξοι για την έκβαση του εγχειρήματος. Τοοποίο θα λάβει χώρα εντός του Ιανουαρίου.Οπότε, συντόμως, θα γνωρίζουμε όλοι την κα-τάληξη του καθώς και τους όρους υπό τουςοποίους θα συντελεσθεί. Στο μεταξύ, από τηδιοίκηση της τράπεζας εξακολουθούν να δια-ψεύδουν τα περί επικείμενης προσέγγισης μετη Μαρφίν.

«Συζητήσεις έγιναν, αλλά μέχρι εκεί» εί-ναι η επίσημη γραμμή. Πολλοί πάντως ήτανεκείνοι που έσπευσαν να ερμηνεύσουν το πρό-σφατο πρόγραμμα εργασιακής αποχής, διάρ-κειας τριών ετών, που ανακοίνωσε η τράπεζαπρος όποιον από το προσωπικό της θέλει νατο αξιοποιήσει, ως ένα πρώτο βήμα προς αυ-τή την κατεύθυνση. Στην πραγματικότητα,όμως, δεν «κολλάει» και τόσο. Περισσότεροδείχνει να εντάσσεται σε μια προσπάθεια μεί-ωσης του λειτουργικού κόστους του ομίλου,παρά σε οτιδήποτε άλλο.

ΜΑΡΦΙΝΗ επιστροφή των Αράβων του Ντουμπάι,

εν προκειμένω, συνιστά μια πραγματικό-τητα.

Οι άνθρωποι της DIG, οι οποίοι είχαν εξα-φανισθεί για ικανό διάστημα, όχι απλώς ξα-νά έδωσαν σημεία ζωής, αλλά δήλωσαν έτοι-μοι να συμμετάσχουν και στην αύξηση τουμετοχικού κεφαλαίου της τράπεζας.

Η οποία, όπως και στην περίπτωση τηςΠειραιώς, έχει δρομολογηθεί για τις αρχέςτου επόμενου έτους. Από το επιτελείο του κ.Βγενόπουλου παραδέχονται επίσης ότι κά-ποιες συζητήσεις με την Πειραιώς, για τοενδεχόμενο μιας στρατηγικής συμμαχίας,έγιναν, αλλά μέχρις εκεί.

Παρ όλα αυτά, σε πιο χαμηλά διοικητικάεπίπεδα, το ίδιο ενδεχόμενο θεωρείται εξαι-ρετικά πιθανό, βάσει των μηνυμάτων πουλαμβάνονται και των – κάποιων – κινήσε-ων που γίνονται...


Ποιοι στέκονται στο πλευρό του Γιώργου και ποιοι εμφανίζονται προβληματισμένοι

Αδυσώπητος παρασκηνιακός πόλεμος διεξά-γεται μεταξύ των κορυφαίων επιχειρηματιώντης χώρας με στόχο να εξασφαλίσουν καλύ-

τερες θέσεις εκκίνησης στην αφετηρία του εδώ καιένα χρόνο σχεδόν αναμενόμενου ανοίγματος τηςκρατικής κάνουλας και των αποφάσεων της κυβέρ-νησης για το μοίρασμα της έστω συρρικνωμένηςπίττας των δημοσίων έργων, προγραμμάτων και

προμηθειών. Μετάαπό μια σχεδόν

«νεκρή» επεν-δυτικά χρονιά,όπου κυριάρ-χησε η λογική

του «ο σώζων εαυτόν σωθήτω», στα επιτελεία τωνμεγαλοεπιχειρηματιών επικρατεί μια κάποια ανα-κούφιση από την αποτίμηση της προσπάθειας τηςκυβέρνησης να διασφαλίσει τη χώρα από τον κίν-δυνο της χρεοκοπίας και να επανεκκινήσει την οι-κονομία, πράγμα που πριν από όλα συνδυάζεται μεροή κεφαλαίων προς τις επιχειρήσεις. Και το 2011μπορεί να μην είναι η κατεξοχήν χρονιά επιστρο-φής στην ανάπτυξη, αλλά σίγουρα θα συνοδευτείαπό το άνοιγμα προγραμμάτων και έργων, για ταοποία θα κλείσουν και οι πρώτες μεγάλες συμφω-νίες. Εκεί λοιπόν, στρέφεται το ενδιαφέρον τωνμεγάλων ομίλων, που, προσαρμόζοντας τα πλάνατους ανάλογα με τις κρατικές προτεραιότητες, ανα-

διατάσσουν και τις σχέσεις τους με τα κέντραεξουσίας της κυβέρνησης, ώστε να αποκτήσουντακτικά πλεονεκτήματα έναντι των ανταγωνιστώντους. Στον αντίποδα, στην κυβέρνηση παρακο-λουθούν στενά τις ενδοεπιχειρηματικές διεργα-σίες, προσπαθώντας να τηρήσουν τις ισορροπίες.Πασχίζουν ωστόσο να μην περάσουν στην απένα-ντι πλευρά οι πλέον δυσαρεστημένοι, καθώς βλέ-πουν με ανησυχία ότι μετά από μια περίοδο ακινη-σίας, άρχισαν να αναθερμαίνονται και οι σχέσειςτου κ. Σαμαρά με κορυφαίους του χώρου, δείγματης ρευστότητας, υπό το πρίσμα της οποίας ολοένακαι περισσότεροι μεγαλοεπιχειρηματίες αντιμετω-πίζουν τις γενικότερες εξελίξεις.

Οι επιχειρηματίες και σχέσεις στοργής ή οργής με την κυβέρνηση

Αιφνίδια και βαθιά επιδείνωση υπέστησαν οισχέσεις Παπανδρέου – Μπόμπολα, με τον πρω-θυπουργό να φέρεται οργισμένος από την στά-ση των ΜΜΕ συμφερόντων του μεγαλοεπιχειρη-ματία στην πρόσφατη διαπραγμάτευση της κυ-βέρνησης και της κ. Κατσέλη προσωπικά με τηντρόικα για το θέμα των εργασιακών σχέσεων.

Ο πρωθυπουργός θεωρεί ότι η στάση αυτήυπονόμευση την διαπραγματευτική ικανότητατης κυβέρνησης, η οποία έδωσε τη μάχη της, δια-στρέφοντας την εικόνα της σε «υπάλληλο – απλήεντολοδόχο» της τρόικας των δανειστών της.

Πρόκειται για το τελευταίο επεισόδιο στις πα-ραδοσιακά ψυχρές σχέσεις των δυο ανδρών, πουπαρά τις εκατέρωθεν προσπάθειες επιτελικών συ-

νεργατών τους γιααποκατάσταση, και οιοποίες οδήγησαν καιστο ραντεβού του«Πεντελικού», δενμπορούν να αποκατα-σταθούν.

Υπάρχει χάσμααπόψεων και κενόεπαφής, υποστηρί-ζουν γνώστες της κα-τάστασης.

Ο μεγαλοεπιχειρη-ματίας «δεν πιστεύει» στις ικανότητες του πρω-θυπουργού και ο κ. Παπανδρέου θεωρεί ότι η

Στην «κόψητου ξυραφιού»

οι σχέσεις μεΜπόμπολα

ΤΟ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟ ΕΠΕΙΣΟΔΙΟ

ΣΤΑΘΕΡΟΣ Ο ΒΑΡΔΗΣΟ Βαρδής Βαρδινογιάννης εκ

παραδόσεως τηρεί ίσες αποστά-σεις από τα δυο μεγάλα κόμματαεξουσίας, αν και οι άριστες προ-σωπικές σχέσεις του με τον Γιώρ-γο (και την οικογένεια) Παπαν-δρέου, όσο και με τον προκάτο-χό του Κ. Καραμανλή είναι γνω-στές και ιδιαίτερες. Για αυτό καιγια όσα από τα επιχειρη-ματικά του πλάναυπάρχει κρατι-κή εμπλο-κ ή ,

αρκείται στη διεκδίκηση ίσωνόρων αντιμετώπισης και όχι ειδι-κής μεταχείρισης. Δεν ανέχεταιόμως, την αδικία και τότε αντι-δρά. Οι πληροφορίες φέρουν τονμεγαλοεπιχειρηματία ικανοποιη-μένο από την προσπάθεια της κυ-βέρνησης για την αντιμετώπισητης κρίσης, όσο και προβληματι-σμένο για το μέλλον. Όσον αφο-ρά τα προσωπικά του σχέδια, εί-ναι γνωστό ότι επιθυμεί διακα-ώς να διευρύνει τον ενεργειακόπυλώνα του ομίλου, με την εί-σοδο στην αγορά φυσικού αερί-ου, για την οποία ήδη έχει σχη-ματίσει μετωπικό σχήμα με τονΕυ. Μυτιληναίο. Η κυβερνητικήπαρέμβαση για την αποκατάστα-ση της ελεύθερης δυνατότητας ηκοινοπραξία να μεταφέρει LNG,τον ικανοποίησε απόλυτα, περι-μένει όμως τη συνέχεια.

Στην κυβέρνηση θεωρούν ότι

με την ευρύτερη επιρροή τουαποτελεί έναν διακριτικό, αλλάκαταλυτικής σημασίας σύμμαχο,στην αμέριστη προσωπική στή-ριξη του οποίου μπορεί πάντα ναυπολογίζει ο Γ. Παπανδρέου. Κιαυτό, χωρίς να συνυπολογίζουντην εθνικής σημασίας κοινωνι-κή προσφορά του με το ογκολο-γικό νοσοκομείο παίδων στο Γου-δί και την ανοικοδόμηση της πυ-ρόπληκτης Μάκιστου στην Ηλεία,που συνέπεσαν με την χείριστηαπό πλευράς κλίματος περίοδογια την κυβέρνηση.

ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΙΣΜΟΣ ΑΠΟΤΗ ΜΕΤΑΣΤΡΟΦΗ ΛΑΤΣΗ

Η συνταγή του κορυφαίου επι-χειρηματία είναι γνωστή εδώ καιαρκετά χρόνια. Μέσω των ικα-νότατων ανθρώπων του εξα-σφαλίζει τα καλύτερα δυνατάdeals για τον παντοδύναμο όμι-

λό του με την εκάστοτε κυβέρ-νηση. Κάπως έτσι σκέφτηκαν οιπροηγούμενοι κυβερνώντες, τοίδιο και οι νυν, με αποτέλεσμαστους επιχειρηματικούς κύκλουςνα διαμορφώνεται σταθερά η ει-κόνα ότι «ο Λάτσης τα έχει βρεισε όλα με την κυβέρνηση», τηντότε και την τώρα. Για αυτό καιη αιφνίδια μεταστροφή της στά-σης του, με την οποία επιβεβαι-ώνεται το φρενάρισμα κάθε επε-κτατικής δραστηριοποίησης τουομίλου στην Ελλάδα, την ώραπου όλοι εκτιμούσαν ότι αποτε-λεί προνομιακό κυβερνητικό σύμ-μαχο, έχει προκαλέσει ευρύτα-τη αίσθηση. Ορισμένες πληρο-φορίες φέρουν τον κ. Λάτση ναπιέζει ασφυκτικά για την περαι-τέρω ιδιωτικοποίηση των ΕΛΠΕκαι την μέσω αυτής την προνο-μία στην αντίστοιχη αποκρατικο-ποίηση της ΔΕΠΑ, όπου δέχεται


Κινείται και ο ΣαμαράςΠληθαίνουν οι πληροφορίες ότι με-

τά από μια μακρά περίοδο απουσίαςπρωτοβουλιών, ο Αντώνης Σαμαράςαναθερμαίνει τις σχέσεις του με κορυ-φαίους επιχειρηματίες. Η αλήθεια εί-ναι πως αρκετά μετά την ανάληψη τωνκαθηκόντων του ο πρόεδρος της Ν.Δ.είχε έναν πρώτο κύκλο επαφών με ση-μαντικούς επιχειρηματίες, κυρίως απότον χώρο του έντυπου και ηλεκτρονι-κού Τύπου (Στ. Ψυχάρης, Αρ. Αλα-φούζος, Γ. Κουρής κ.α).

Πρόσφατα όμως, λίγο πριν από τις αυ-

τοδιοικητικές εκλογές, ξεκίνησε νέος κύ-κλος ανάλογων επαφών. Σύμφωνα μεπληροφορίες, ο κ. Σαμαράς συναντήθη-κε καταρχήν με τον Β. Βαρδινογιάννη,γεγονός που εκτιμάται ιδιαιτέρως απόεπιχειρηματικούς κύκλους, καθώς είναιγνωστές οι θερμές σχέσεις του μεγα-λοεπιχειρηματία με πρόσωπα του «γα-λάζιου» χώρου που ο πρόεδρος της Ν.Δ.έχει εξοβελίσει (Ρουσσόπουλος, Βουλ-γαράκης), εξοργίζοντάς τον.

Επίσης ο κ. Σαμαράς συναντήθηκε καιμε τους Γ. Μπόμπολα, Αρ. Αλαφούζο και

άλλους μεγαλοεπιχειρηματίες. Κοινός πα-ρονομαστής όλων αυτών των επαφών,ότι οι συνομιλητές του, του ζήτησαν ναείναι πιο διαλλακτικός στο θέμα του μνη-μονίου. και αποτέλεσμα, ότι πλέον η Ν.Δ.βγαίνει από την ανυποληψία στην οποίαπεριήλθε λόγω της εκλογικής συντριβήςκαι αρχίζει πλέον να υπολογίζεται ως οσοβαρός εναλλακτικός «παίκτης» του πο-λιτικού συστήματος. Δεύτερο, πρακτικό,αποτέλεσμα, η Ν.Δ. εξασφάλισε ότι δενθα πάει «γυμνή στ’ αγκάθια» στις επό-μενες εκλογές. Ο νοών νοείτω…

πλευρά Μπόμπολα τον υπονομεύει. Ωστόσο ο κ. Μπόμπολας δια των ΜΜΕ της

επιρροής του και κυρίως εντύπων του, εξακο-λουθεί να υποστηρίζει την κυβέρνηση, κυρίωςόμως κάποιους επιλεγμένους υπουργούς, ενώελπίζει ότι η αδιαφιλονίκητη υπεροχή του κα-τασκευαστικού πυλώνα του ομίλου του θα έχειτη θέση που δικαιούται στην κατανομή της πίτ-τας των μεγάλων έργων που αναμένεται να ξε-κινήσει.

Επίσης, ικανοποίηση υπάρχει στον όμιλο απότους χειρισμούς της κυβέρνησης στα ΣΔΙΤ (Εγνα-τία κλπ) και στο θέμα των διοδίων, ενώ αναμέ-νεται με αγωνία η κυβερνητική στάση και σταάλλα θέματα που σταδιακά θα ανοίξουν (Λάρ-κο, Βεύη, Θριάσιο, ενεργειακά, Καζίνο Πάρνη-θας κλπ).

τις πιέσεις Βαρδινογιάννη – Μυ-τιληναίου. Άλλες πηγές εκτιμούνπως η κυβέρνηση είναι που πιέ-ζει τον μεγαλοεπιχειρηματία ναπει το «ναι» στον υπερκολοσσόΕθνικής – Eurobank, αλλά ναυποχωρήσει στις «ενεργειακέςαπαιτήσεις» του. Ανεξάρτητα απότο τι ισχύει πάντως, στην κυ-βέρνηση προκάλεσε η ικανοποί-ηση η τελευταία παρέμβαση Να-νόπουλου για τις οικονομικές εξε-λίξεις, με την οποία ο κορυφαίοςτραπεζίτης έδωσε πλήρη στήρι-ξη στην πολιτική του μνημονίου.

ΑΠΟΓΟΗΤΕΥΜΕΝΟΣ Ο ΚΟΚΚΑΛΗΣ

Ο Σωκράτης Κόκκαλης δεν εί-

χε διστάσει κατά την περυσινήπροεκλογική ΔΕΘ να ανέβει στηΘεσσαλονίκη και να παραστείστην ομιλία Παπανδρέου, βρί-σκοντας συγχρόνως εκεί παλιούςγνώριμους υπουργούς, βουλευ-τές και υψηλόβαθμους κρατικούςκαι κομματικούς αξιωματούχους,που όλοι μαζί προετοιμάζονταςγια την επάνοδο στην κυβερνη-τική εξουσία.

Τότε όλοι προεξόφλησαν καιτην «ολική επαναφορά» του γνω-στού για τις εξαίρετες σχέσεις τουμε το «πράσινο στρατόπεδο» με-γαλοεπιχειρηματία. Αυτή όμωςδεν ήρθε ποτέ. Οι άνθρωποι –κλειδιά της προηγούμενης πε-ριόδου των «παχιών αγελάδων»,

που ανέδειξαν τον κ. Κόκκαλη στορόλο του «εθνικού προμηθευτή»δεν επέστρεψαν στα πόστα τους,πολύ απλά διότι αγνοήθηκαν απότο σύστημα Παπανδρέου. Στοοποίο οι προσβάσεις του ιδιοκτή-τη της Intrakom δείχνουν –και εί-ναι- περιορισμένες. Από την άλ-λη, η οικονομική κρίση οδήγησεσε συρρίκνωση των εξοπλιστικώνπρογραμμάτων, αναβολές στιςπροκηρύξεις μεγάλων έργων, έτσιώστε η –αυτονόητη για τον κ.Κόκκαλη- διατήρηση της σχέσηςτης Intralot με τον ΟΠΑΠ να απο-τελεί «στάχτη στα μάτια».

Δεν πρόκειται βέβαια, να προ-σχωρήσει ή να συγκροτήσει αντι-κυβερνητικό μέτωπο, περιμένο-ντας «καρτερικά» το άνοιγμα τηςεξοπλιστικής και της κατασκευ-αστικής αγοράς, ωστόσο μόνομε ενθουσιασμό δεν υποδέχτη-κε την είδηση ότι ο «εκλεκτός»του και πρώην γενικός διευθυ-ντής στην ΠΑΕ – Ολυμπιακός Γ.Χρυσικόπουλος δεν προτιμήθη-κε για τη νεοσύστατη νευραλγι-κή θέση του γενικού γραμματέαΕπενδύσεων, παρά τις ισχυρέςπροσωπικές του προσβάσεις στοσύστημα Παπανδρέου (Αθανα-σάκης, Λάμπρου). Περιμένει φυ-σικά -κάποτε- και τις εξελίξεις

για το «Ξυστό».

ΟΥΔΕΤΕΡΗ Η ΣΤΑΣΗ ΒΓΕΝΟΠΟΥΛΟΥ

Με την ίδια λογική κινείται καισε αυτήν την περίοδο ο επικε-φαλής της MIG. Με αδιαπραγμά-τευτες προσωπικές θέσεις για ταθέματα της οικονομίας και τηςαγοράς, αλλά και της λειτουργίαςτου πολιτικού συστήματος, στη-ρίζει κάθε κυβερνητικό μέτρο πουοδηγεί στην αναθέρμανση της οι-κονομίας, αλλά δεν ανέχεται«κόλπα» πίσω από την πλάτητου. Έτσι, οι σχέσεις του ΑνδρέαΒγενόπουλου και με την σημερι-νή κυβέρνηση πότε δείχνουνθερμές και πότε εξόχως προβλη-ματικές. Για αυτό και όταν ένιω-σε ότι θίγονται απροκάλυπτα τασυμφέροντά του πέρυσι, στηνπρώτο διαγωνισμό για τις άγονεςαεροπορικές γραμμές, δεν δί-στασε να ανταλλάξει αγωγές μετον τότε υφυπουργό ΜεταφορώνΝ. Σηφουνάκη.

ΑΠΟ ΜΑΚΡΙΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥ-ΘΕΙ Ο ΑΓΓΕΛΟΠΟΥΛΟΣ

Όπως και επί της προηγού-μενης έτσι και επί της παρούσαςκυβέρνησης, ο Θόδωρος Αγγε-λόπουλος παρακολουθεί με ιδι-

αίτερο ενδιαφέρον, αλλά χωρίςπροσωπικές βλέψεις, τα τεκται-νόμενα. Μετά δε και την απο-χώρησή του από τον ΕΛΕΥΘΕΡΟΤΥΠΟ, η άμεση εμπλοκή του σεαυτά έχει σχεδόν μηδενιστεί. Οιάριστες σχέσεις του με τον Γ. Πα-πανδρέου τον κατατάσσουνστους απολύτως ουδέτερους τουεπιχειρηματικού κόσμου και ταελάχιστα εσωτερικά επιχειρημα-τικά ενδιαφέροντά του στους ανι-διοτελώς σκεπτόμενους και εκ-φραζόμενους, όποτε σπάνιαπράττει το τελευταίο. Και ποτέδεν ξεχνά, ότι ήταν ο Γ. Παπαν-δρέου που τίμησε πρώτος τηνπροσφορά της Γιάννας Αγγελο-πούλου στην ανάληψη και επι-τυχή διοργάνωση των Ολυμπια-κών Αγώνων του 2004 και όχιη τότε κυβέρνηση ως όφειλε.

ΣΤΗΝ ΑΝΑΜΟΝΗ Ο ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ

Στάση αναμονής τηρεί ο Ευ-άγγελος Μυτιληναίος, καθώς όλατα projects για τα οποία ενδια-φέρεται είναι ανοικτά. Στην ενέρ-γεια (λιγνιτικοί σταθμοί, αγοράφυσικού αερίου), στην αποκρα-τικοποίηση της ΛΑΡΚΟ και στουςεξοπλισμούς. Θεωρείται δυσαρε-στημένος από την κυβερνητικήολιγωρία για τη διάσωση της ΕΛ-ΒΟ, από το μάνατζμεντ της οποί-ας αναγκάστηκε να αποχωρήσει,καθώς η επιχείρηση, χωρίς τησυνδρομή κρατικών έργων, οδη-γείται με μαθηματική ακρίβειαστην απαξίωση και το λουκέτο.

ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΚΟΠΕΛΟΥΖΟΥ

Η κινητικότητα της κυβέρνη-σης γύρω από τις ΑΠΕ ισοσταθ-μίζει την σχεδόν παραλυτική ακι-νησία της γύρω από τις άλλεςμορφές, όπως η ηλεκτρική και τογεγονός αυτό αρκεί για να ικα-νοποιήσει τον Δημήτρη Κοπε-λούζο. Για πολλούς αναπάντεχα,ο μεγαλοεπιχειρηματίας εμφανί-ζεται με θετικότατες απόψεις γιατην ενεργειακή πολιτική Παπαν-δρέου, κάτι όμως που μένει ναεπιβεβαιωθεί και από τις επιλο-γές της κυβέρνησης που θα ακο-λουθήσουν τόσο για την αγοράφυσικού αερίου όσο και για εκεί-νη του ηλεκτρισμού, όπου ο κ.Κοπελούζος αποτελεί κορυφαίο«παίκτη».

�Μετά από μία σχεδόν «νεκρή» επενδυτικά

χρονιά, όπου κυριάρχησε η λογική του «ο σώζων ευατόν σωθήτω», στα επιτελεία των

μεγαλοεπιχειρηματιών επικρατεί μία κάποια ανακούφιση από την αποτίμηση της προσπάθειας

της κυβέρνησης και τα... σχέδια αλλάζουν

• ¶APA™KEYH 10 ¢∂∫∂MBPIOY 201008 DEAL news

Χθες το ΧΑ έγραψε υψηλό ημέρας στις1.543 μονάδες. Βρίσκεται στις παρυφές τηςπρώτης μεγάλης αντίστασης η οποία εντοπί-ζεται μεταξύ 1.550-1.570 μονάδων, αφούστην συγκεκριμένη περιοχή τιμών, ενεργο-ποιούνται οι πωλητές και κάθε φορά ανακό-πτουν την ανοδική κίνηση.

Στη συγκεκριμένη ζώνη τιμών για παρά-δειγμα, οι τεχνικοί αναλυτές εντοπίζουν τόσοτα εμπόδια από την κλίμακα διόρθωσηςFibonacci, όσο και την κατερχόμενη μεσο-χρόνια πτωτική γραμμή τάσης, που λειτουρ-γεί ως «ταβάνι». Αλλά αυτή την φορά οι επαγ-γελαμτίες ελπίζουν ότι κάτι μπορεί να γίνει…

Η ελπίδα τους έχει να κάνει με την εντύ-πωση ότι αυτές τις τελευταίες ημέρες επικρα-τεί σχετικό μορατόριουμ στην αγορά, με τουςπωλητές, να έχουν ολοκληρώσει τις μεγαλύ-τερες κινήσεις τους καθώς ήδη διανύσαμε τοπρώτο δεκαήμερο του Δεκεμβρίου. Έτσι εκτι-μάται ότι όλες οι επείγουσες πωλήσεις των ξέ-νων θεσμικών ολοκληρώθηκαν και ότι τα χαρ-τοφυλάκια έχουν ήδη κλείσει τα βιβλία τουςκαι τις αναδιαρθρώσεις που έπρεπε να κάνουν.

Άρα, λένε οι επαγγελματίες, δεν υπάρχεισοβαρή πίεση των πωλητών στην συνέχεια

και αυτό ενδέχεται να ευνοήσει βραχυχρόνιεςκινήσεις καθώς και προσπάθειες των ελληνι-κών και ξένων χαρτοφυλακίων που διατηρούνελληνικές μετοχές, να κλείσουν την χρονιάόσο υψηλότερα μπορούν, περιορίζοντας τιςυποαξίες που γράφουν.

Σε αυτή την περίπτωση όμως η αγορά μπο-ρεί να πάρει μια ώθηση και να κοιτάξει υψη-λότερα, με την προϋπόθεση, ότι δεν θα προ-κύψουν νέες αρνητικές ειδήσεις. Αν μάλισταη Ευρωζώνη βγάλει θετική είδηση την ερχό-μενη εβδομάδα αυτό ενδέχεται να ευνοήσειόχι μόνον τα ελληνικά ομόλογα αλλά και τιςμετοχές και ειδικά τις τραπεζικές μετοχές πουυποφέρουν και έχουν την χειρότερη επίδο-ση μεταξύ των άλλων blue chips.

Καθώς ο Γενικός Δείκτης του ΧΑ είναι τρα-πεζοβαρής αυτό θα έχει συνέπειες στο σύνο-λο της αγοράς λένε οι επαγγελματίες.

10 ΔΙΣ ΑΠΟ «ΟΜΟΛΟΓΑ ΔΙΑΣΠΟΡΑΣ»;Μία παλιά ιδέα για την ενίσχυση του δα-

νεισμού της κυβέρνησης ήρθε χθες από τοεξωτερικό. Πρόκειται για τα ομόλογα που θαμπορούσαν να αγοράσουν οι ξενιτεμένοι Έλλη-νες της διασποράς. Σύμφωνα μάλιστα με το

πρακτορείο Bloomberg που μετέδωσε τηνείδηση, τη βοήθεια των Ελλήνων της δια-σποράς θα να ζητήσει η ελληνική κυβέρνη-ση τον επόμενο χρόνο.

Σύμφωνα με το πρακτορείο, η ελληνική κυ-βέρνηση σχεδιάζει να ζητήσει από τους Έλλη-νες της διασποράς, να αγοράσουν ομόλογατον επόμενο χρόνο, καθώς οι επενδυτές τηςαγοράς ομολόγων τα αποφεύγουν, μετά απότη χρηματοοικονομική διάσωση της χώρας.

«Η διασπορά έχει πολύ πλούτο και η Ελ-λάδα έχει σημαντική διασπορά. Το ερώτημαείναι εάν όντως τα μέλη της ελληνικής δια-σποράς θέλουν να επενδύσουν στη χώρα καιπόσο εμπιστοσύνη έχουν σε αυτήν», δήλω-σε ο Dilip Ratha, οικονομολόγος της Παγκό-σμιας Τράπεζας.

Ο ίδιος προέβλεψε πως η Ελλάδα θα μπο-ρούσε να συγκεντρώσει μέχρι και 10 δισ δο-λάρια, εάν λάμβανε τη σχετική άδεια. «Εάνη ελληνική κυβέρνηση προσέφερε περισσό-τερο από 3% επιτόκιο, τα ομόλογα θα ήτανπολύ ελκυστικά».

Μίνι ράλι με στόχο το φράγμα των 1.550 μονάδωνTα «χαρτιά» του Xρηματιστηρίου που αλλάζουν το κλίμα

Μ ία προσπάθεια ανόδου του ΧΑ βρίσκεται σε εξέλιξη στις τελευταίεςσυνεδριάσεις, με την ανομολόγητη ελπίδα ότι μπορεί να δούμε «άσπρεςμέρες». Με μέτριο τζίρο κάτω των 100 εκατομμυρίων ευρώ, το ΧΑ βρέθηκε

χθες για τρίτη συνεχόμενη συνεδρίαση πάνω από τις 1.500 μονάδες και μάλισταέκλεισε στα υψηλά της ημέρας.

Στο μεταξύ οι ειδικοί προβλέπουν άνοδοτων ευρωπαϊκών ομολόγων του Νότου. Κά-ποια μάλιστα έχουν ήδη αγοράσει ελληνικάκαι άλλα τέτοια ομόλογα, καθώς διακρίνουνευκαιρίες. Είναι χαρακτηριστικό, ότι τα αμε-ρικανικά επενδυτικά ταμεία αύξησαν κατά6% τις θέσεις τους στο εννεάμηνο από τονΙανουάριο μέχρι και τον Σεπτέμβριο φέτος.

Ειδικότερα στο συγκεκριμένο διάστημα οιΑμερικανοί θεσμικοί, αύξησαν έστω και λίγοτις αγορές τους σε ομόλογα της Ελλάδας,Ιρλανδίας, Πορτογαλίας, Ισπανίας και Ιτα-λίας, παρά την κρίση χρέους στην Ευρώπη.Αυτά προκύπτουν από στοιχεία του Reuters,σύμφωνα με τα οποία, οι επενδύσεις των αμε-ρικανικών κεφαλαίων στα ομόλογα των πα-ραπάνω χωρών αυξήθηκαν σε απόλυτα πο-σά κατά 284 εκατομμύρια δολάρια, φθά-νοντας τα 5,22 δισ δολάρια.

Συνολικά, 56 αμερικανικά ταμεία εμφα-νίζονται ως αγοραστές, ενώ 30 ήταν πωλη-τές. Τους Αμερικανούς προσήλκυσαν οι με-γάλες αποδόσεις των συγκεκριμένων ομο-λόγων καθώς κάνουν την εκτίμηση ότι η κρί-

ση χρέους θα αντιμετωπισθεί.Άλλωστε την ίδια εκτίμηση έκανε πρό-

σφατα και η Goldman Sachs. Την περασμέ-

νη εβδομάδα το Deal είχε αναλυτική πα-ρουσίαση των θέσεων του Jim O’ Neil που εί-ναι επικεφαλής του Asset Management τηςτράπεζας και ο οποίος έλεγε ότι μόλις φανείότι κρίση τελειώνει και η Γερμανία στηρί-ξεις την Ευρώπη, οι διαχειριστές θα κυνη-γήσουν φανατικά τα ομόλογα αυτά, καθώςοι αποδόσεις τους θα αποτελέσουν το αντι-κείμενο του πόθου όλων των επενδυτών καιθα είναι ο μεγαλύτερος επενδυτικός πειρα-σμός σε ολόκληρη την παγκόσμια αγορά ομο-λόγων

Πρόσφατα επανέλαβε αυτές τις απόψειςκαι μάλιστα τόνισε πως η πιθανότητα για χρε-οκοπία στην Ευρωζώνη είναι εξαιρετικά χα-μηλή, ενώ το ευρώ θα επιβιώσει.

Σύμφωνα με τις νέες δηλώσεις του, θαέπρεπε οι επενδυτές να είχαν αγοράσει κρα-τικά ομόλογα της ευρωπαϊκής περιφέρειας.Όπως είπε χαρακτηριστικά, «η κορυφαίαστρατηγική αυτή τη στιγμή, είναι η τοπο-θέτηση στον Νότο σήμερα και παραμονή γιατους επόμενους έξι μήνες τουλάχιστον.Όποιος το κάνει, στα τέλη του πρώτου εξα-

μήνου του 2011 θα έχει ένα τεράστιο χα-μόγελο».

Τα ίδια πιστεύουν και άλλοι γνωστοί διε-θνώς επαγγελματίες, όπως ο επικεφαλής τουPioneer fund, o Giordano Lombardo, που πουσύστησε αγορές σε κρατικά ομόλογα των χω-ρών του Ευρωπαϊκού Νότου. «Αγοράστε»,είπε.

Ο ίδιος εκτιμά ότι γενικά τα κρατικά ομό-λογα του Νότου, προσφέρουν σήμερα εξαι-ρετική αξία σε σχέση με τα γερμανικά, ακό-μη και εάν εξακολουθούν να υπάρχουν ανη-συχίες γύρω από τα προβλήματα ρευστό-τητας σε Ιρλανδία και Ελλάδα, πουδυσκολεύουν και αγχώνουν την αγορά.

Στο μεταξύ η νορβηγική τράπεζα NorgesBank που έχει ήδη αγοράσει ελληνικά ομό-λογα (και ελληνικές τραπεζικές μετοχές), δη-λώνει αισιόδοξη και έχει προβλέψει άνοδοτων κρατικών τίτλων του Νότου το 2.011.Πρόκειται ουσιαστικά για τον μεγαλύτεροεπενδυτή διεθνώς, δηλαδή το κρατικό επεν-δυτικό σχήμα της Νορβηγίας με κεφάλαιαάνω των 500 δις δολαρίων, που είναι το δεύ-

ΑΙΣΙΟΔΟΞΟΙ ΟΙ GOLDMAN SACHS ΚΑΙ NORGES

Οι Αμερικανοί αγοράζουν ομόλογα

Tις τελευταίες ημέρες επικρατεί σχετικό

μορατόριουμ στην αγορά

�

¶APA™KEYH 10 ¢∂∫∂MBPIOY 2010 • 09DEAL news

Σε αγώνα δρό-μου για την εί-σπραξη των περί-που 6 δισ. ευρώ,μέσα στις λίγεςεβδομάδες πουαπομένουν έωςτο τέλος του2010, έχει επιδο-θεί το ΥπουργείοΟ ικονομ ικών ,ώστε να επιτευ-χθεί ο στόχος των δημοσίων εσόδωντου προϋπολογισμού.

Την ίδια στιγμή, η κάμψη στην αγο-ρά οδηγεί σε συρρίκνωση των εκτιμώ-μενων από το οικονομικό επιτελείο εσό-δων από το ΦΠΑ.

Ήταν μία εξέλιξη, που είχαμε προ-βλέψει και επισημάνει πολλές φορές.Είναι αδύνατο να περιμένει κανείς πε-ρισσότερα έσοδα από μία οικονομία,που πιέζεται ασφυκτικά από την πτώ-ση της ζήτησης, από την επιφυλακτι-κότητα, από τη μείωση στις συναλλα-γές, από τους συνεχείς φόρους και επι-βαρύνσεις.

Όσο ο ιδιωτικός τομέας θα επωμί-ζεται τα βάρη από την αναποτελεσμα-τικότητα και τη σπατάλη του δημοσί-ου τομέα και από τα λογής εμπόδια στηνεπιχειρηματικότητα και θα προσπαθείνα επιβιώσει σε μία οικονομία, που αντι-μετωπίζει προβλήματα, τόσο λιγότεροθα μπορεί να αντεπεξέλθει.

Άποψή μας είναι ότι – παρά τις δια-βεβαιώσεις περί του αντιθέτου – η ελ-ληνική οικονομία συνεχίζει να καρκι-νοβατεί. Εξακολουθεί να πορεύεται σύμ-φωνα με το ίδιο οικονομικό μοντέλο,που μας οδήγησε στα σημερινά αδιέ-ξοδα. Η προσπάθεια για τη μείωση τηςδημόσιας σπατάλης και τις μεγάλες με-ταρρυθμίσεις στη δομή της οικονομίαςπαραμένει ελάχιστη, σπασμωδική καισποραδική.

Όμως, το πρόγραμμα σταθεροποί-ησης της ελληνικής οικονομίας διέρ-χεται πλέον μία κρίσιμη φάση. Από τηνεπιτυχία της διεξαγωγής του διακυ-βεύεται η εκταμίευση της επόμενης δό-σης τον Μάρτιο του 2011. Κυρίως,όμως, διακυβεύεται η πορεία της ελ-ληνικής οικονομίας, για τα επόμεναχρόνια.

Οι «εύκολες» λύσεις της περικοπήςτων μισθών και των συντάξεων και τηςεπιβολής νέων φόρων δεν αποδίδουνπλέον.

Τα μέτρα, που πρέπει να ληφθούνπλέον, θα πρέπει να έχουν μόνιμο χα-ρακτήρα και να αντιμετωπίζουν το πρό-βλημα στη ρίζα του. Και κυρίως να δη-μιουργούν προϋποθέσεις για ανάπτυξησε βάθος χρόνου.

Το ζητούμενο είναι ότι η κυβέρνη-ση θα πρέπει, επιτέλους, να κάνει πρά-ξη όσα ευαγγελίζεται, τόσο καιρό. Αφούβέβαια πρώτα αντιληφθεί το μέγεθοςτου προβλήματος και αφήσει στην άκρημικροπολιτικά συμφέροντα, παρωχη-μένες αντιλήψεις και πρακτικές άλλωνδεκαετιών.

Η λύση στην παθογένεια δεν μπορείνα είναι μεσοβέζικη, αλλά οριστική. Καιη σύγκρουση με τα κατεστημένα συμ-φέροντα αναπόφευκτη.

ΟΡΙΣΤΙΚΕΣ ΛΥΣΕΙΣ

Του Κ. ΜΙΧΑΛΟΥΠΡΟΕΔΡΟΥ ΕΒΕΑ

Νέες προτάσεις για τα ευρωπαϊκά ομό-λογα πέφτουν στο τραπέζι αποδεικνύο-ντας ότι υπάρχουν λύσεις και προκαλούνευχάριστη κινητικότητα στις διεθνείς αγο-ρές. Προτάσεις από τα ευρωομόλογα πουαπορρίπτουν οι Γερμανοί και πιθανόν οιΓάλλοι, μέχρι και αυτές που θέλουν ναμειωθεί το «κούρεμα» των εγγυήσεων απότα ομόλογα προκειμένου για δανεισμό,όπως προτείνει τώρα, η Deutsche bank.Και τέλος υπάρχουν και πληροφορίες σύμ-φωνα με τις οποίες η γερμανική κυβέρ-νηση σκέφτεται να αυξήσει τα κεφάλαιαγια το «ταμείο διασώσεων» στην Ευρώ-πη, ώστε να γλιτώσουν από την αυξανό-μενη πίεση των άλλων Ευρωπαίων.

Το αποτέλεσμα ήταν ότι χθες για άλ-λη μία μέρα τα ελληνικά spreads έμενανκάτω από τις 900 μονάδες βάσης με τιμέςμέχρι και τις 885 μονάδες, ενώ χωρίς νέαπτώση διαπραγματεύονταν τα αδύναμαομόλογα της Ελλάδας, της Πορτογαλίαςκαι της Ισπανίας.

Θα ανέβουν οι τιμές τους; Σε ένα ρά-λι των ομολόγων του Ευρωπαϊκού Νότου,προσβλέπουν όλες οι διεθνείς τράπεζεςκαι οι ελληνικές, ενώ οι ειδικοί αρχίζουνκαι μιλούν για αυτό το ενδεχόμενο. ΟιΑμερικανοί της Goldman Sachs είναι αι-σιόδοξοι, οι Νορβηγοί της Norges το προ-βλέπουν, ενώ οι Γερμανοί της DeutscheBank, προτείνουν και λύσεις που θα οδη-γούσαν προς αυτή την κατεύθυνση και θααύξαναν ταυτόχρονα την ρευστότητα τωντραπεζών.

Μία άνοδος στις τιμές των ομολόγωνείναι πάντα η καλύτερη λύση για να μει-ωθούν τα προβλήματα. Οι τιμές των με-τοχών και ειδικά των τραπεζικών μπορείνα ανέβει με αυτό τον τρόπο δικαιολο-γώντας τις προσδοκίες για Χριστουγεν-νιάτικο ράλι, ενώ θα μειωθούν τα ρίσκακαι οι ζημιές που καταγράφουν από τηνπτώση της τιμής τους, όλα τα διεθνή καιελληνικά χαρτοφυλάκια που κρατούν αυ-τά τα ομόλογα και έχουν δει τις τιμές τουςνα μειώνονται σημαντικά.

Έτσι, ενώ η γερμανική κυβέρνηση ανα-ζητεί μία συμβιβαστική λύση μετά την επί-θεση του προέδρου του Eurogroup ΖανΚλωντ Γιουνκέρ που τάχθηκε υπέρ τηςέκδοσης ευρωομολόγων, νέες προτάσειςδημιουργούν την εντύπωση ότι υπάρχουνλύσεις αν η Γερμανία που πιέζεται απο-φασίσει να αντιμετωπίσει το πρόβλημα.Μία από τις πιο ενδιαφέρουσες είναι γερ-μανική και προέρχεται από την DeutscheBank η οποία είναι μία από τις τράπεζεςτης χώρας η οποία είναι εκτεθειμένη σταρίσκα των κρατικών ομολόγων του Ευ-ρωπαϊκού Νότου.

Η πρόταση της τράπεζας είναι απλή,εύκολη και παρόλο που δεν μπορεί να έχειτην αποτελεσματικότητα της έκδοσης ευ-ρωομολόγων, μπορεί να προσφέρει οφέ-λη, όπως η άνοδος της τιμής των ομολό-γων, η μείωση των spreads και ασφαλί-

στρων CDS και η αύξηση της ρευστότη-τας των τραπεζών που έχουν αυτούς τουςτίτλους.

Συγκεκριμένα η τράπεζα προτείνει άρ-ση των αντικινήτρων που επιβάλει η ΕΚΤσε αυτούς τους τίτλους, μέσα από το «κού-ρεμα» που κάνει, όταν τους δέχεται σανεγγύηση για να δώσει δάνεια. Η ΕΚΤ δενδίνει δάνεια βάσει της ονομαστικής αξίαςτων ομολόγων αλλά βάσει της μικρότε-ρης αξίας που προκύπτει μετά το «κού-ρεμα». Αν όμως δώσει μεγαλύτερα δάνειαη αξία των ομολόγων θα αυξηθεί και θαγίνουν περισσότερο «εμπορεύσιμα».

Τα παραπάνω προκύπτουν από ανά-λυση της Deutsche Bank στην οποία ανα-φέρεται ότι η ΕΚΤ θα μπορούσε να εκ-δώσει οδηγία προς τις τράπεζες μέσω τηςοποία θα προσφέρονταν κίνητρα αγοράςκρατικών ομολόγων, ακόμα και αυτώνπου δεν έχουν την καλύτερη δυνατή αξιο-λόγηση. Σύμφωνα με την ανάλυση, οιεπενδυτές δεν γνωρίζουν ακόμα αν πρέ-πει να αγοράσουν ευρωπαϊκά περιφερει-ακά ομόλογα. Αυτό θα μπορούσε να προ-σφέρει βοήθεια και στις κυβερνήσεις ώστενα μειώσουν μερικώς το δημοσιονομικότους έλλειμμα (με μείωση των επιτοκίων)αναφέρεται.

Η πρόταση της γερμανικής τράπεζαςείναι ενδεικτική της κινητικότητας και τηςαναζήτησης λύσεων που έχει ενταθεί. Έχειπροηγηθεί η πρόταση Γιουνκέρ και τουΙταλού υπουργού Οικονομικών για έκδο-ση ευρωομολόγου που απέρριψε η Γερ-μανία για να επιμείνει ο κ. Γιουνκέρ ανε-βάζοντας και άλλο τους τόνους, πράγμαπου υποχρέωσε το Βερολίνο σε νέα απά-ντηση από την οποία ανέκυπτε κάποιααμηχανία. Η άρνηση ήρθε από την πλευ-ρά της Γαλλίας που δεν θέλει την έκδο-ση ευρωομολόγου σύμφωνα με ανώνυ-μο εκπρόσωπο της κυβέρνησης, όπως με-τέδιδαν χθες τα διεθνή media. Η Γαλλίαεμφανίστηκε επίσης εμμέσως αρνητικήστο να μεγαλώσει το ευρωπαϊκό ταμείογια τις διασώσεις, αφού ο εκπρόσωπος τηςκυβέρνησης δήλωνε ότι τα κεφάλαια εί-ναι επαρκή…

Σύμφωνα με πληροφορίες αυτό προ-βλέπει συμβιβαστική φόρμουλα των Γερ-μανών προκειμένου να αποφύγουν να συ-ζητήσουν για την έκδοση ευρωομολόγων,αλλά αν συναντά την αντίθεση των Γάλ-λων θα πρέπει να αναζητηθούν άλλες ιδέ-ες. Οι οποίες όμως υπάρχουν και αυτόείναι το θετικό που αποκόμιζαν χθες οιαγορές από αυτή την κινητικότητα, κα-θώς πλησιάζει η Σύνοδος Κορυφής τωνΕυρωπαίων ηγετών.

«Στροφή» από την

Deutsche Bank

ΕΥΧΑΡΙΣΤΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΙΣ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΑΓΟΡΕΣ

τερο μεγαλύτερο sovereign fund διεθνώς.Και ενώ η Γερμανία απορρίπτει την λύ-

ση των ευρωομολόγων, το μεν Citigroupπροβλέπει ότι θα εκδοθούν αργότερα, ενώη Morgan Stanley εκτιμά ότι είναι καλή λύ-ση καθώς βλέπει πως τόσο το ομόλογο τηςευρωζώνης όσο κι άλλα εναλλακτικά σχέδιαείναι πολύ πιθανόν να γίνουν αντικείμενασοβαρής μελέτης και συζήτησης. Σύμφωναμε ανάλυση του αμερικανικού οίκου η έκ-δοση ευρωομολόγων έχει τέσσερα πλεονε-κτήματα.

Πρώτον, θα εξασφαλίσει ότι όλες οι κυ-βερνήσεις θα παραμένουν επαρκώς χρημα-τοδοτούμενες σε ανεκτά επίπεδα επιτοκίων.

Δεύτερον, θα δημιουργήσει ένα χρημα-τοοικονομικό κίνητρο για δημοσιονομική σω-φροσύνη.

Τρίτον, θα μειώσει τους ηθικούς κινδύ-νους και θα περιορίσει τις επιπτώσεις στο σύ-στημα εθνικής χρεοκοπίας.

Τέταρτον, θα σταθεροποιήσει την αγορά,από τις πιέσεις των ανταγωνιστών, επιτρέ-ποντας μεγαλύτερο έλεγχο στην Ευρώπη.


Για τον Γιώργο Παπακωνστα-ντίνου η συγκέντρωση αυτούτου ποσού έχει μεταβληθεί πλέ-ον σε προσωπικό στοίχημα ένα-ντι «εχθρών» και «φίλων», κα-θώς ενόψει του κρίσιμου διμή-νου που θα ακολουθήσει και στοοποίο συμπεριλαμβάνονται καιοι αλλαγές στον φοροεισπρα-κτικό μηχανισμό, θα χρειαστεί

να χρησιμοποιήσει την βελτίω-ση της αποτελεσματικότητάς τουως διαπραγματευτικό μέσο –ασπίδα έναντι των όποιων πιέ-σεων προκύψουν στο επόμενοδιάστημα από την τρόικα για νέαπρόσθετα μέτρα.

Από πού υπολογίζεται να προ-έλθουν αυτά τα τελευταία για το2010 έσοδα; Καταρχήν το με-γάλο -«πάγιο»- έσοδο αφοράτην είσπραξη κάτι παραπάνω από1 δισ. ευρώ από την καταβολήτων τελών κυκλοφορίας, πουπρέπει να πληρωθούν από τουςιδιοκτήτες των οχημάτων μέχριτην 31η Δεκεμβρίου, αλλιώς μεπρόστιμο 100% από 1ης Ιανου-αρίου του 2011.

Δεύτερον, άλλα 250 εκατ. ευ-ρώ υπολογίζονται να εισπρα-χθούν από την καταβολή τουΕΤΑΚ του 2009. Επίσης, η Γενι-κή Γραμματεία ΠληροφοριακώνΣυστημάτων επιταχύνει τις δια-

δικασίες για την είσπραξη τουΦόρου Ακίνητης Περιουσίας γιατο 2010, που αφορά φορολο-γούμενους, που έχουν στην κα-τοχή τους ακίνητη περιουσία άνωτων 400.000 ευρώ. Ο προσδο-κώμενος εισπρακτικός στόχοςφτάνει τα 200 εκατ. ευρώ.

Σε 100–120 εκατ. ευρώ υπο-λογίζονται επίσης τα έσοδα απότην εκκαθάριση και της τελευ-ταίας παρτίδας των φορολογι-κών δηλώσεων εισοδήματος γιατο 2009. Τα σημειώματα πρό-κειται να αποσταλούν αυτές τιςμέρες, σε μια χρονιά όπου η λει-τουργία όλου του συστήματος(υποβολή, έλεγχος, εκκαθάρι-ση, είσπραξη) σημείωσε τη με-γαλύτερη καθυστέρηση των τε-λευταίων ετών.

Απρόσμενα θετικό εργαλείοόσον αφορά τα έσοδα αποδεί-χτηκε εξάλλου η διαδικασία τηςπεραίωσης για επιχειρήσεις,ελεύθερους επαγγελματίες καιεπιτηδευματίες για τα έτη 2000-09, για τη δυνατότητα υπαγω-γής στην οποία δόθηκε παράτα-ση μέχρι τις 28 Δεκεμβρίου, ενώπέραν της προκαταβολής μέχριτέλους του έτους θα πρέπει νακαταβληθεί και η πρώτη δόση.Η παράταση υπολογίζεται ότι θααποδώσει πρόσθετα έσοδα πε-

ρίπου 150 εκατ. ευρώ (προκα-ταβολή συν πρώτη δόση), σύμ-φωνα με μετριοπαθείς εκτιμή-σεις. Ήδη μέχρι τώρα στη ρύθ-μιση -και παρά τις ισχυρέςαντιδράσεις πολλών φορέωνκαι τα σημαντικά λάθη απόπλευράς κράτους στην προετοι-μασία και τη λειτουργία του συ-στήματος- έχουν υπαχθεί350.000 επιχειρήσεις και ελεύ-θεροι επαγγελματίες, έχουν ήδηεισπραχθεί 673 εκατ. ευρώ,ενώ ο φόρος που έχει βεβαι-ωθεί υπερβαίνει ήδη τα 1,2δισ. ευρώ.

ΦΟΒΟΙ ΓΙΑ ΤΟΝ ΦΠΑ Από εκεί και πέρα, αρ-

χίζουν οι προσδοκίες τωνάλλων μη σταθερών σεαπόδοση εσόδων, όπουπολλοί παράγοντες θακρίνουν το ύψος τους.Για παράδειγμα, από τοταμείο της Εφορίαςέχουν κληθεί να περά-σουν μέχρι την προσε-χή Τετάρτη και δεκάδεςοφειλέτες του δημοσί-ου, οι οποίοι διαθέτουνμεγάλη ακίνητη περι-ουσία. Το υπουργείοΟικονομικών έχει στεί-λει ήδη σε 772 πλού-σιους οφειλέτες μεακίνητα σε ακριβές πε-ριοχές αντίστοιχες κλή-σεις προκειμένου να τα-κτοποιήσουν τα χρέη τους.Αν αυτό δεν συμβεί μέχρι τηνπαραπάνω προθεσμία, τότε τοδημόσιο θα προχωρήσει στηνκατάσχεση των ακινήτωντους και σε πλειστηριασμούς.

Είναι προφανές ότι σοβαρή ει-κόνα για την εξέλιξη αυτής τηςκατηγορίας εσόδων δεν μπορείνα υπάρξει πριν τις 20 Δεκεμ-βρίου. Ο κύριος πονοκέφαλοςόμως του οικονομικού επιτελεί-ου αφορά την είσπραξη των εσό-δων από τον ΦΠΑ. Η βαριά κάμ-

ψη της αγοράς –όπου τονΟκτώβριο και τον Νοέμ-βριο σημειώθηκε «βου-τιά»- και η σοβαρή δυ-σκολία έως και αδυ-ναμία στην οποίαέχουν περιέλθει οιεπιχειρήσεις και οιεπαγγελματίες, δη-μιουργούν πλήρηρευστότητα καιασάφεια προ-βλέψεων γιατις αποδόσειςτου ΦΠΑ καιτις εισπρά-ξεις τουκράτους.Η ελπίδαφυσικά,αφοράτ η νόποιατόνω-ση θαπ ρ ο -κύψει

σ τ η να γ ο ρ ά

κατά τοντελευταίο μή-

να του έτους λόγωεορτών, αν και εδώ επίσης η

αναμενόμενη «βουτιά» σε σχέ-ση με τους τζίρους προηγου-μένων ετών έχει ήδη προεξο-φληθεί.

Περίπου 454 εκατομμύρια ευρώ πρέπει να εισρέουν στα δημόσιαταμεία κάθε εργάσιμη μέρα και μέχρι τέλους του 2010, ώστενα καλυφθεί αριθμητικά ο στόχος να συγκρατηθεί το φετινό

έλλειμμα του προϋπολογισμού στο 9,4% του ΑΕΠ. Για να συμβείαυτό, το οικονομικό επιτελείο έχει ήδη θέσει σε συναγερμό 13εργασίμων ημερών τους φοροεισπρακτικούς μηχανισμούς τουκράτους για τη συγκέντρωση των 5,9 δισ. ευρώ που απομένουν γιανα κλείσει ο λογαριασμός.

Στόχος η είσπραξημισού δισ. τη μέραO αγώνας δρόμου της Eφορίας και σε ποια «μέτωπα» θα χτυπήσει

�Για τον Γιώργο

Παπακωνσταντίνου

η συγκέντρωση

αυτού του ποσού

έχει μεταβληθεί

πλέον σε προσωπικό

στοίχημα έναντι

«εχθρών» και «φίλων»

Στα 7,8 δισ. ευρώ ο πήχης για τα πρόσθετα έσοδα του 2011�«Φωτιά» έχουν πάρει οι υπερσύγχρο-νοι υπολογιστές του υπουργού Οικονομι-κών, ώστε να προσδιοριστούν με τη μεγα-λύτερη δυνατή επιτυχία οι ποσοτικοί στό-χοι του κάθε μέτρου που θα συμπεριληφθείστο φορολογικό νομοσχέδιο, ώστε η συνο-λική απόδοσή του σε πρόσθετα έσοδα κα-τά το 2011 να φτάσει τα 7,8 δισ. ευρώ, όπωςπροβλέπεται στην τελευταία αναθεώρησητου μνημονίου.

Η… ποικιλία, αλλά και η πολυπλοκότη-τα των μέτρων έχουν οδηγήσει σε συνεχείςαναβολές την κατάθεση του σχετικού νο-μοσχεδίου, καθώς αναζητείται το βέλτιστομείγμα επιβάρυνσης και απόδοσης.

Ο συνολικός στόχος πάντως των πρό-σθετων εσόδων 7,8 δισ. ευρώ, επιμερίζεταιστην είσπραξη 6,2 δισ. ευρώ από την αύ-ξηση του ΦΠΑ και 1,6 δισ. ευρώ από τηνκαταπολέμηση και τον περιορισμό της φο-ροδιαφυγής.

Ήδη πάντως, αυτή την εβδομάδα,«κλείδωσαν» ορισμένα μέτρα του νο-μοσχεδίου, που ανακοινώθηκαν με δια-φορετικές σκοπιμότητες, όπως η μείωσηκατά 50% των τελών ταξινόμησης τωνΙ.Χ. αυτοκινήτων μέχρι 2.000 κ.ε. και οορισμός των 40.000 ευρώ οικογενειακούεισοδήματος, πέραν του οποίου παύουννα καταβάλλονται τα επιδόματα σε πο-

λύτεκνες και τρίτεκνες οικογένειες. Όσον αφορά τη φοροδιαφυγή, ήδη έχει

διαρρεύσει το σχέδιο για την εφαρμογή τηςφοροκάρτας, με κύριο στόχο να μην μπο-ρούν οι επιχειρήσεις να αποκρύψουν έσο-δα και επομένως τον ΦΠΑ που πρέπει νακαταβάλλουν.

Ενώ συγχρόνως, το οικονομικό επιτε-λείο θα αποφασίσει αυτές τις μέρες το πιοσυμφέρον (εισπρακτικά και χρηστικά) σε-νάριο για τα επιπλέον κίνητρα που θα δο-θούν στους φορολογούμενους για τη βελ-τίωση της απόδοσης του μέτρου των απο-δείξεων από επιχειρήσεις, υπηρεσίες καιεπαγγελματίες.


Συνήθως καλά πληροφορημένες πη-γές, ενημέρωσαν πριν από τρία 24ωρα τηνDeal ότι το «μυστικό» της Αθήνας κρύ-βεται στην ...Ουάσιγκτον.

Η αμερικανική κυβέρνηση, συγκεκρι-μένα, φέρεται να έχει διαβεβαιώσει τηναντίστοιχη ελληνική ότι θα της παρέχειτην απαιτούμενη κάλυψη, για την έξοδοτης χώρας από την κρίση, με τις μικρό-τερες δυνατές απώλειες, υπό έναν όρο:να εφαρμόσει πλήρως το πρόγραμμα ανα-διάθρωσης της οικονομίας της, όπως προ-βλέπεται από το Μνημόνιο, που υπογρά-φηκε τον περασμένο Μάιο.

Υπό μια ευρεία έννοια, η Ελλάδα, ηθε-λημένα ή άθελα, σε αυτή τη φάση, παίζειτο ρόλο του «δούρειο ίππου» των αμερι-κανών στην Ευρωζώνη, αλλά αυτό είναικάτι που εξυπηρετεί και τα δικά μας συμ-φέροντα. Τουλάχιστον προς το παρόν.

Οι ίδιες πληροφορίες, που προέρχονταιαπό αξιόπιστες πηγές, αναφέρουν ότι αυ-τή η άτυπη συμφωνία είχε γίνει πριν ακό-μα κι από την τελευταία συνάντηση τουκ.Γιώργου Παπανδρέου, με τον Γάλλο πρό-εδρο Νικολά Σαρκοζί, στο μέγαρο των Ηλι-σίων Πεδίων, στο Παρίσι.

Ως γνωστόν, μετά από αυτή τη συνά-ντηση, ο Ελληνας πρωθυπουργός, μιλώ-ντας με την ιδιότητα του προέδρου τηςΔιεθνούς Σοσιαλιαστικής, είχε κάνει μιαεπίθεση στην κ.Αγκελα Μέρκελ, η οπόίαείχε αιφνιδιάσει. Στο εύλογο ερώτημα πουείχαν απευθύνει τότε οι δημοσιογράφοιστους συνεργάτες του πρωθυπουργού,σχετικά με τα αίτια της συγκεκριμένης κί-νησης, απάντηση, ουσιαστικά, δεν πήραν.Εξέλαβαν, ωστόσο, ως κωδικοποιημένομήνυμα το «κλείσιμο του ματιού», από τηνπλευρά του Μαξίμου, ότι η κίνηση αυτήδεν είχε γίνει τυχαία.

Πολλοί ήταν τότε εκείνοι που είχαν πι-στέψει ότι «ο Παπανδρέου κινήθηκε με τησυναίνεση του Σαρκοζί», λόγω του timing.Όπως, όμως, αποδεικνύεται τώρα η «αφε-τηρία» ήταν άλλη. Και οι ρίζες της χρο-νικά, θα πρέπει να αναζητηθούν πριν ακό-μα κι από τη Σύνοδο Κορυφής του Οκτω-βρίου, όταν, όπως αποκαλύπτεται τώρα,ο κ.Παπανδρέου, απευθυνόμενος στηνκ.Μέρκελ, φέρεται ειπών ότι «το γερμα-νικό σχέδιο για την Ευρωζώνη δεν συ-νάδει με τις δημοκρατικές ιδέες» και ηκ.Μέρκελ του απάντησε ότι «αν αρχίσου-με να μπαίνουσε σε τέτοιες λογικές, τότεενδεχομένως θα ήταν καλύτερο να απο-χωρήσει η Γερμανία από το ευρώ».

Η Αθήνα, ωστόσο, δεν έδειξε να «ιδρώ-νει» από αυτή την αντίδραση, γεγονός που

προκάλεσε έκπληξη, ενώ αργότερα κλι-μάκωσε τις επιθέσεις της. Μοναδική με-λανή στιγμή σε αυτή την τακτική, απο-

τέλεσε η πρωθυπουργική απειλή για πρό-ωρες εθνικές εκλογές, παραμονές των αυ-τοδιοικητικών, η οποία ανησύχησε την Ου-άσιγκτον. Όπως αποκάλυψε τότε η Deal,έγιναν δύο τουλάχιστον τηλεφωνήματαπρος το Μέγαρο Μαξίμου, για να ζητηθούνεξηγήσεις. Δόθηκαν, κρίθηκαν επαρκείςκαι το σχέδιο συνέχισε να υλοποιείται. Μά-λιστα, τις τελευταίες μέρες, κοινή είναι ηαίσθηση ότι η Ελλάδα κάνει μια πιο ορ-γανωμένη προσπάθεια για να οργανώσειμια μαζική άμυνα του ευρωπαϊκού νότου,στην γερμανική επίθεση, που αναμένε-ται στη Σύνοδο Κορυφής της ερχόμενηςεβδομάδας.

Έτσι εξηγείται και η συνάντηση του κ.Παπανδρέου με τον πρόεδρο της Ευρω-παϊκής Επιτροπής κ. Μανουέλ Μπαρόζο,στις Βρυξέλλες, στις αρχές της εβδομά-

δας, ενώ στο ίδιο συμπέρασμα τείνουν κιόσοι έχουν ενημερωθεί για το λόμπινγκπου έκανε (ή τουλάχιστον επιχείρησε νακάνει) ο υπουργός Οικονομικών κ. Γιώρ-γος Παπακωνσταντίνου στο περιθώριο τουτελευταίου Eurogroup στη βελγική πρω-τεύουσα. Και βεβαίως, το σκοπό αυτό εξυ-πηρέτησε, σε μεγάλο βαθμό και η επί-σκεψη του διευθυντή του Διεθνούς Νομι-σματικού Ταμείου (ΔΝΤ) κ. Ντομινίκ Στρος– Καν στην Αθήνα, την περασμένη Τρίτη.Ως γνωστόν, μέσω του Ταμείου, η Ουά-σιγκτον διαμήνυσε προσφάτως ότι είναιπρόθυμη να συμβάλλει με πρόσθετα κε-φάλαια για τη διάσωση της Ευρωζώνης,«μπαίνοντας στη μύτη» του Βερολίνου,που δεν βλέπει με καθόλου καλό μάτι αυ-τή την ενεργό ανάμειξη των ΗΠΑ στις ευ-ρωπαϊκές εξελίξεις.

«Σωσίβιο» made in USAΗ Ελλάδα «Δούρειος Ίππος» των Αμερικανών στην ευρωζώνη

Ποιος είναι ο βασικός λόγος που ηΕλλάδα ορθώνει, ξαφνικά, ανά-στημα και προκαλεί την αντίδραση

της Γερμανίας, σχετικά με την επόμενημέρα της Ευρωζώνης; Από πού αντλεί αυ-τή τη δύναμη, η οποία φτάνει μέχρι τουσημείου ο πρωθυπουργός της να προκα-λεί θερμό επεισόδιο με την Γερμανίδα κα-γκελάριο, όπως αποκάλυψε πρόσφατα οβρετανικός «Γκάρντιαν»;

�Η άτυπη συμφωνία

είχε γίνει πριν ακόμα κι από την τελευταία

συνάντηση του Γιώργου Παπανδρέουμε τον Γάλλο πρόεδρο

Νικολά Σαρκοζί

Αποφασισμένη να ανοίξει την πόρτα της αναδιάρθρω-σης του χρέους των ευρωπαϊκών οικονομιών στις τράπε-ζες και στα ιδιωτικά χαρτοφυλάκια είναι η γερμανικήκυβέρνηση. Κι αυτή την απόφαση της φέρεται διατε-θειμένη να επιβεβαιώσει στην Σύνοδο Κορυφής της ερ-χόμενης εβδομάδας στις Βρυξέλλες.

Οι πληροφορίες αναφέρουν ότι αυτή τη στιγμή, η «μά-χη» που δίνεται είναι επικεντρωμένη στο που θα καθο-

ρισθεί το ποσοστό της πλειοψηφίας των ομολογιούχωνπου θα αποφασίζει για το haircut των τίτλων μιας χώρας.

Για το Βερολίνο, όλα τα υπόλοιπα θέματα έχουν λυθεί. Ηαλήθεια, ωστόσο, είναι ότι είτε από διαπραγματευτική τα-κτική είτε επειδή αναγκάσθηκε, η καγκελαρία δέχθηκε να υι-

οθετηθεί το μοντέλο του ΔΝΤ, ως προς τον τρόπο που θα γί-νεται το haircut

Μένει ωστόσο να φανεί αν θα καταφέρει να κατεβάσειτο ποσοστό της πλειοψηφίας για τη λήψη της απόφασης ανα-διάρθρωσης κοντά στο 60%, όπως θέλει ή αν το ποσοστόαυτό θα παραμείνει πάνω από το 70%, όπως θέλει ο ευρω-παϊκός νότος.

Για αυτές τις 10 ποσοστιαίες μονάδες, θα δοθεί μεγάλη«μάχη», καθώς θεωρούνται και είναι πολύ κρίσιμες για τηνεπόμενη μέρα της Ευρωζώνης και της εικόνας της. Οι τε-λευταίες πληροφορίες επιμένουν ότι ο αγώνας εξακολου-θεί να είναι αμφίρροπος κι αυτό είναι ήδη μια πρώτη νίκη τουφτωχού νότου, έναντι της ισχυρής Γερμανίας.

Μάχη για το ποσοστό συμμετοχής τραπεζών στα χρέη κρατών


Και οι οποίες πέραν της θεσμικής, νομοθετικήςπροετοιμασίας, που μετά τον εθνικό σχεδιασμό

απαιτεί και τη σχετική διαπραγμάτευση με τηντρόικα, προϋποθέτουν και την υπέρβασητων αντιδράσεων – εμποδίων που θα υπάρ-ξουν από τις αναμενόμενες «θερμές» αντι-δράσεις των κοινωνικών ομάδων, αλλά καιαπό ευρύτατα τμήματα της αντιπολίτευ-σης, που διαφωνούν οριζοντίως και κα-

θέτως με τη λογική του μνημονίου και τασυγκεκριμένα μέτρα που επαγγέλλεται. Ανάμεσα όμως σε αυτές τις υποχρεωτικές

κινήσεις της κυβέρνησης, πέραν της χρο-νικής διαβάθμισης, ξεχωρίζουν ορι-

σμένες κορυφαίες επιλογές,από την εξέλιξη και επιτυ-χία των οποίων κάθε στιγ-μή, η κυβέρνηση θα ει-σπράττει τους απαραίτη-τους πόντους – μπόνουςγια να πηγαίνει στηνεπόμενη μάχη, που κιαυτήν υποχρεωτικά θαπρέπει να την κερδίσει.

Πρόκειται, όπως οπρωθυπουργός έχεικωδικοποιήσει στουςαρμόδιους υπουργούςκαι τους συνεργάτες

του, για μια πολυεπίπεδη προσπάθεια, που πρέ-πει να κερδηθεί πολιτικά και επικοινωνιακά, κα-θώς η αποτυχία δεν θα σημάνει απλά μια βαριάκυβερνητική ήττα, αλλά πιθανότατα και το θα-νάσιμο άλμα της χώρας και της οικονομίας στο κε-νό.

ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΜΕΧΡΙ ΤΑ ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΑΜέχρι πριν από 15 μέρες περίπου, ο κεντρι-

κός στόχος του πρωθυπουργού ήταν να… αφυ-πνίσει τους υπουργούς του, καθώς διαπίστωνε ότιο καθένας τους κινείτο σε διαφορετική ταχύτη-τα. Σήμερα αυτό δείχνει να έχει ξεπεραστεί, έστωκι αν ακόμα δεν έχει κατατεθεί στη Βουλή κανέ-να νομοσχέδιο από τα επίμαχα.

Το πρώτο κρίσιμο κρας τεστ για την κυβέρνη-ση αφορά την υποδοχή που θα τύχει το τελικόπλαίσιο για τα εργασιακά. Τα όσα προηγήθηκανμε τις συμφωνίες μεταξύ των κοινωνικών εταίρωνπου στη συνέχεια διαψεύστηκαν από τη ΓΣΕΕ,ανοίγουν την προοπτική για ισχυρές εντάσεις στοάμεσο μέλλον, με φόντο την κατίσχυση των επι-χειρησιακών συμβάσεων έναντι των κλαδικών καιτην χρονική ισχύ τους, τον μη ορισμό πλαφόν στημείωση μισθών, παρά το όριο του κατώτατου μι-σθού των 740 ευρώ και τη διάσωση των απολύ-σεων.

Ακολουθεί η Σύνοδος Κορυφής της Ε.Ε. τηνερχόμενη εβδομάδα. Εδώ το κρας τεστ αφορά τονίδιο τον Γ. Παπανδρέου, που θα δώσει την κρίσι-μη μάχη, μαζί με τους «συμμάχους» ομολόγουςτου των χωρών της περιφέρειας, απέναντι στο μέ-τωπο Μέρκελ – Σαρκοζί για το μέλλον του ευρω-παϊκού μηχανισμού στήριξης. Ήδη οι μάχες γιατην έκδοση ευρωομόλογου και της αύξησης τωνπόρων του Ταμείου Διάσωσης, σε επίπεδοEurogroup χάθηκε ήδη. Στην ίδια Σύνοδο όμως,ο Έλληνας πρωθυπουργός πρέπει να «κλειδώσει»σε επίπεδο κορυφής την επιμήκυνση του χρό-νου απόσβεσης του δανείου της τρόικας, αξιο-ποιώντας τους διαθέσιμους συμμάχους κόντρα καιπάλι στην κ. Μέρκελ.

Επιστροφή στη Ελλάδα και ακολουθεί το κραςτεστ του προϋπολογισμού, που αφορά όλη τηνκυβέρνηση. Όχι υπό την έννοια της υπερψήφι-σης, που θεωρείται δεδομένη, αλλά της πειστικήςπαρουσίας του πρωθυπουργού και όλων τωνυπουργών στη Βουλή, ώστε να κερδηθεί η μάχητων πολιτικών και επικοινωνιακών εντυπώσεων.

Και τέλος, ο Γ. Παπακωνσταντίνου θα πρέπει

μέχρι τέλους του έτους να μαζέψει από τις διά-φορες πηγές προέλευσης 5,9 δισ. ευρώ, ώστενα ισοσκελίσει τον στόχο του ελλείμματος στο9,4%, όπως προέκυψε από την τελευταία ανα-θεώρηση της Eurostat.

OΙ 70 ΠΡΩΤΕΣ ΜΕΡΕΣΤο πακέτο του «μνημονίου» των ΔΕΚΟ, που

προβλέπει επώδυνες αναδιαρθρώσεις, με σφα-γιαστικές μειώσεις μισθών, εξορθολογισμό τουπροσωπικού μέσω μετατάξεων, νέα εξυγιαντικάπλάνα, που εκτός από τα 800 εκατ. ευρώ που προ-ϋπολογίζεται να εξοικονομηθούν, είναι έτοιμο. Καιβέβαιο είναι, πως θα συναντήσει σφοδρές αντι-δράσεις των εργαζομένων των οργανισμών, πουαποτελούν την «ψυχή» του κυβερνώντος κόμ-ματος.

Στο ίδιο διάστημα ο «τσάρος» θα ψηφίσει τοφορολογικό νομοσχέδιο, ενώ συγχρόνως θα πρέ-πει να ξεκινήσει τη νέα χρονιά, κυνηγώντας 7,8δισ. ευρώ πρόσθετα έσοδα, εκ των οποίων το1,6 πρέπει να το συλλάβει από τη φοροδιαφυγή.

Τον Ιανουάριο της νέας χρονιάς εξάλλου, ο κ.Παπανδρέου και το οικονομικό επιτελείο καλού-νται να τελειώνουν και τυπικά το θέμα της επι-μήκυνσης του χρέους.

Τέταρτο κρας τεστ για την κυβέρνηση εντόςτου 2011, αποτελεί η υλοποίηση των ρυθμίσεωνπου προβλέπει το πολυνομοσχέδιο για την υγεία.Ο κ. Λοβέρδος έχει να συνεισφέρει 1,2 δισ. ευ-ρώ στη εξοικονόμηση πόρων στη νέα χρονιά.

Αρχές της χρονιάς θα πρέπει να έχει ψηφιστείο νέος αναπτυξιακός νόμος. Πέρα από την υπο-δοχή από τον επιχειρηματικό κόσμο, ο κ. Χρυ-σοχοϊδης κυρίως, αλλά και άλλοι εμπλεκόμενοι

Δεν κουράζεται ο Γιώργος Παπανδρέου να υπενθυμίζει στουςυπουργούς του τις πολυάριθμες ασφυκτικές υποχρεώσεις πουέχει αναλάβει συλλογικά η κυβέρνηση και ο καθένας τους

στον τομέα ευθύνης του έναντι της τρόικας σε σχέση με τηνυλοποίηση του μνημονίου και που έχουν ως χρονικό ορίζοντακατάληξης μόλις τον Μάρτιο.

Επιβεβαιώνεται πλήρως τορεπορτάζ της DEAL news τηςπερασμένης εβδομάδας για το…πρόσθετο «δωροδάνειο» προςτην χώρα, που περιείχε ο χαρ-τοφύλακας του Ντομινίκ ΣτροςΚαν. Σύμφωνα με πρόσθετεςπληροφορίες από ανώτατη κυ-βερνητική πηγή, πρόκειται γιαένα ποσό ύψους 50 έως και 65δισ. ευρώ, που προορίζεται γιατην Ελλάδα και το οποίο ήδηέχει «κλειδώσει» ο επικεφαλήςτου ΔΝΤ, με πλήρη κάλυψη τουμεγαλομετόχου του οργανι-σμού, που είναι οι ΗΠΑ.

Και που θα χρησιμοποιηθείαυτομάτως, αν και εφόσον τηνκρίσιμη ώρα της απόπειρας εξό-δου της χώρας στις διεθνείςαγορές για επανέναρξη του δα-νεισμού, διαπιστωθεί πρόβλη-μα, με την κυβέρνηση να μπο-ρεί να το χρησιμοποιήσει ανε-ξαρτήτως των τοποθετήσεωντότε των Βρυξελών και του Βε-ρολίνου.

Η πρόταση Στρος Καν έχειήδη γίνει αποδεκτή από την κυ-βέρνηση, στη λογική του δεύ-τερου «περιστρόφου» κατά των«αδηφάγων αγορών», αλλά

αυτή τη φορά και κατά της κ.Μέρκελ, ώστε να αποκλειστείπλήρως η πιθανότητα εξανα-γκασμού της χώρας σε αναδια-πραγμάτευση του χρέους της,στην οποία εκτιμάται ότι οδη-γεί η τακτική του Βερολίνου.

H ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ Κατά τα λοιπά η κυβέρνηση

δηλώνει ικανοποιημένη από τααποτελέσματα των επισκέψε-ων αυτή την εβδομάδα στηνΑθήνα των… δύο τρίτων τηςτρόικας, παρά τις αντιδράσειςτων κομμάτων της αντιπολί-

τευσης και των συνδικάτων πουαυτές προκάλεσαν.

Ο πρωθυπουργός εκτιμά ότιη υπόθεση της επιμήκυνσης τηςαποπληρωμής του δανείου των110 δισ. ευρώ από την τρόικα,-μείζων τακτικός κυβερνητικόςστόχος της επόμενης περιόδου-, βρίσκεται πλέον στις σωστέςράγες.

Κάτι που επιβεβαίωσε ο ίδιοςστις συναντήσεις του με τουςΝτομινίκ Στρος Καν –με τονοποίο έχει ουσιαστικά επέλθειμια άτυπη «συμπόρευση»- καιΌλι Ρεν, όσο και κατά την επα-

Νέο δάνειο –«περίστροφο»

από το ΔΝΤ

ΤΑ ΣΥΝ ΚΑΙ ΤΑ ΠΛΗΝ ΤΩΝ ΕΠΙΣΚΕΨΕΩΝ

Τα 13 κρίσιμα κρας τεστ της κυβέρνη Η αφύπνιση των υπουργών και οι υποχρεώσεις τους. Τα ανοικτά «μέτωπα» με τα εργασιακά,

�Πρόκειται για μια πολυεπίπεδη

προσπάθεια, που πρέπει να κερδηθεί πολιτικά και επικοινωνιακά,

καθώς η αποτυχία θα σημάνει το θανάσιμο άλμα


υπουργοί, θα πρέπει να κινητοποιήσουν την απορ-ρόφηση του ΕΣΠΑ, ώστε στο τέλος της χρονιάςαυτή να διπλασιαστεί, φτάνοντας το 35%.

Η σύγκρουση της κυβέρνησης με την πανίσχυρηκαι συμπαγή ΓΕΝΟΠ – ΔΕΗ είναι αναπόφευκτη μεφόντο την απελευθέρωση της αγοράς ενέργειαςκαι την πώληση λιγνιτικών μονάδων της ΔΕΗ.

Έβδομο κρίσιμο κρας τεστ αποτελεί το άνοιγ-μα των κλειστών επαγγελμάτων, όπου η κυβέρ-

νηση, όχι μόνο ο «τσάρος» που θα καταθέσει τοσχετικό πολυνομοσχέδιο – «σκούπα», καλείται νασηκώσει το βάρος της σύγκρουσης με ισχυρέςεπαγγελματικές ομάδες (δικηγόροι, μηχανικοίκλπ). Τέλος, δυο ακόμα στόχοι, η έναρξη τηςεφαρμογής του «Καλλικράτη» και η μεταρρύθ-μιση στην Παιδεία, κλείνουν τον κύκλο ενός τρι-μήνου, που θυμίζει τουλάχιστον… κόλαση για τηνκυβέρνηση και πολλούς από τους υπουργούς της.

φή του νωρίτερα στις Βρυξέλεςμε τον Ζοζέ Μπαρόσο.

Από την άλλη, η κυβέρνησηεκτιμά πως ειδικά η επίσκεψηΣτρος Καν την βοήθησε επικοι-νωνιακά στην προσπάθειά τηςνα αποτινάξει την κατηγορία τηςπλήρους υποταγής της στις «δια-ταγές» της τρόικας και του δαι-μονοποιημένου στη συνείδησητων Ελλήνων ΔΝΤ.

Η μόνη επιφύλαξη αφορά τηνυπερβολική… «δοσολογία» τωννουθεσιών που επιφύλαξε ο επι-κεφαλής του ΔΝΤ για τα κόμμα-τα της αντιπολίτευσης σχετικάμε τις αντιδράσεις τους στο μνη-μόνιο και τον ολίγον άκομψοτρόπο παρέμβασής του στα εσω-

τερικά της ελληνικής πολιτικήςσκηνής. Δίνοντας έτσι την ευ-καιρία στον κ. Σαμαρά να επι-δοθεί στις γνωστές… «επανα-

στατικές ασκήσεις επί χάρτου»κατά του μνημονίου.

Επίσης, η επιβεβαίωση τηςσυμφωνίας επί της… διαφωνίαςμεταξύ του πρωθυπουργού καιτου έκτακτου επισκέπτη Νου-ριέλ Ρουμπινί σχετικά με τηνμερική αναδιάρθρωση του χρέ-ους και την επάνοδο στη δραχ-μή, που ο διάσημος οικονομο-λόγος θεωρεί μονόδρομο, εκτι-μάται ότι βοήθησε την κυβέρ-νηση να στηρίξει την άποψή τηςεπί των δυσκολιών της προ-σπάθειάς της κόντρα στον πό-λεμο που δέχεται η χώρα καιη Ευρωζώνη από τις αγορές καιτις δυσοίωνες προβλέψεις τωναναλυτών.

Του ΠΕΡΙΚΛΗ ΣΤΑΥΡΙΑΝΑΚΗ

ΘΕΣΕΙΣΘΕΣΕΙΣ

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΤΡΟΪΚΑΣΜέρα νύχτα κυρίως τα μέσα

μαζικής ενημέρωσης και μια με-ρίδα των κομμάτων της λεγό-μενης αριστεράς αναθεματίζουντην λεγόμενη «Τρόϊκας».

Εμείς από την θέση αυτή δενέχουμε κανένα λόγο να υπερα-σπιστούμε κανένα από τα στε-λέχη αυτά, αλλά κάποια στιγμήστον κόσμο αυτό θα πρέπει ναβλέπουμε το τι ακριβώς μαςφταίει για το οικονομικό πρό-βλημα που αντιμετωπίζουμε,ώστε να εστιάσουμε σωστά στηναντιμετώπιση του.

Διότι όταν δεν κάνουμε σω-στή διαπίστωση για το αίτιο, τό-τε δεν θα μπορούμε να επέμ-βουμε και να εξουδετερώσου-με την αιτία του προβλήματοςπου μας καταστρέφει.

Μακάρι να ήταν η αιτία τουκακού η Τρόϊκα, διότι τότε ταπράγματα θα ήταν αρκετά απλά,αφού θα μπορούσαμε μέσα σεμια στιγμή να την διώχναμε καινα απαλλασσόμεθα από το πρό-βλημα, αλλά δυστυχώς δεν εί-ναι έτσι.

Πρέπει κατ’ αρχάς να θυμό-μαστε ότι τα μέλη της «κατα-ραμένης» Τρόϊκας είναι εκπρό-σωποι του Δ.Ν.Τ., της Ευρω-παϊκής Κεντρικής Τράπεζας καιτης Ευρωπαϊκής Ένωσης, δη-λαδή όλων εκείνων που μας δα-νείζουν χρήματα για να ξεπε-ράσουμε το τεράστιο πρόβλη-μα που αντιμετωπίζουμε , έστωκαι με το αζημίωτο.

Με απλά λόγια εκείνοι πουσήμερα μας δανείζουν χρήμα-τα πριν ακόμα μας τα δώσουν,μας ζήτησαν να υπογράψουμεμια δανειακή σύμβαση και αυ-τό είναι το «Μνημόνιο», με τοοποίο αναλάβαμε την υποχρέ-ωση να πάρουμε ορισμένα οι-κονομικά μέτρα προκειμένου ναμας χορηγήσουν τα χρήματαπου μας δίδουν.

Εμείς επειδή δεν είχαμε νακάνουμε κάτι άλλο, υποχρεω-θήκαμε να αποδεχτούμε τουςόρους του «Μνημονίου», πουδεν είναι τίποτε άλλο παρά οιόροι που μας έθεσαν οι δανει-στές μας.

Και όταν δεν μπορείς να δα-νειστείς παρά μόνο από έναν δα-νειστη, δεν έχεις την πολυτέ-λεια να αρνηθείς τους όρους τουαλλά θες δεν θες υποχρεώνε-σαι να τους αποδεχθείς οσοδή-ποτε επαχθείς και αν είναι.

Οι εκ των υστέρων λεοντα-ρισμοί κάποιων, ότι δήθεν δενδιαπραγματευτήκαμε σωστά καιόσο έπρεπε, είναι απλά ανεύ-θυνοι λαϊκισμοί πολιτικών πουεπιμένουν να είναι ανεύθυνοι.

Επειδή όταν οπωσδήποτε

πρέπει να πάρεις χρήματα απόκάποιον, τότε δεν έχεις καμίαδυνατότητα να διαπραγματευ-τείς όρους, διότι ή τους δέχεσαικαι σου δίνουν τα χρήματα ή δεντους δέχεσαι και δεν σου δί-νουν.

Όταν είναι κλονισμένη η φε-ρεγγυότητα σου, ο κάθε δανει-στής σου δεν έχει κανένα λόγονα σου δώσει χρήματα, αν δενθα διασφαλίσει το ότι σίγουραθα τα πάρει πίσω.

Γιαυτό λοιπόν και οι δανει-στές της Χώρας μας έχουν βά-λει κάποιους εκπροσώπους τουςοι οποίοι επιβλέπουν το αν τη-ρούμε η όχι τους όρους της δα-νειακής μας σύμβασης, προκει-μένου να μας δώσουν χρήμα-τα περαιτέρω.

Αυτοί οι εκπρόσωποι – πα-ρατηρητές είναι εκείνοι που τουςλέμε «Τρόϊκα».

Οι άνθρωποι αυτοί ουσιαστι-κά έχουν την ευθύνη να ενη-μερώνουν τους δανειστές μαςγια το αν εμείς τηρούμε εκείναπου έχουμε δεσμευτεί να εφαρ-μόσουμε προκειμένου να δια-σφαλίσουν την απαίτηση τους.

Δεν έχουν καμμία δικαιοδο-σία και δεν μπορούν να μας χα-ριστούν πέρα από το να είναιελάχιστα επιεικείς στις εκτιμή-σεις τους.

Μέχρι εκεί όμως και τίποτεπερισσότερο, γιατί και αυτοί εί-ναι υπόλογοι στους δανειστέςπου προαναφέραμε.

Εμείς είμαστε εκείνοι πουέχουμε την υποχρέωση να πε-τύχουμε τον Ηράκλειο άθλο ναανταποκριθούμε στις υποχρε-ώσεις μας σαν Λαός και σαν Κυ-βέρνηση!

Είναι δύσκολο όμως το έρ-γο αυτό για όλους μας, από τηνστιγμή που θα πρέπει να ζή-σουμε με λιγότερα απ’ όσα ζού-σαμε.

Πρέπει να καταλάβουμε όμωςότι είμαστε υποχρεωμένοι να ζή-σουμε αποκλειστικά και μόνο μεαυτά που έχουμε, και μάλιστανα μας περισσεύουν κιόλας γιανα εξοφλούμε σταδιακά και τοχρέος μας.

Γιατί είναι γνωστό ότι κανέ-νας δεν είναι διατεθειμένος ναδίνει χρήματα σε κάποιον πουδανείζεται συνέχεια, διότι ξέρειότι δεν θα μπορέσει να τα πάρειπίσω.

Ας βρει λοιπόν η Κυβέρνη-ση με την μεγαλύτερη δυνατήσυναίνεση, τους λιγότερο επώ-δυνους τρόπους, προκειμένουνα βγούμε από το οικονομικόαδιέξοδο.

Τα υπόλοιπα είναι ολέθριοιλαϊκισμοί!

ΠΟΙΟΥΣ ΕΜΠΙΣΤΕΥΘΗΚΕ Ο ΠΑΠΑΝΔΡΕΟΥ

Ομάδα αποτροπής κρίσεων Γιάννης Ραγκούσης, Ρεγγίνα Βάρτζελη και Μι-

χάλης Καρχιμάκης ανέλαβαν, με εντολή του Γ.Παπανδρέου, την ευθύνη για την αποτροπή επι-κοινωνιακών, κοινοβουλευτικών και ενδοκομ-ματικών κρίσεων αντίστοιχα. Ο Γ. Παπακων-σταντίνου συνεχίζει, αναβαθμισμένος, να συ-ντονίζει την ομαλή εκτέλεση του μνημονίου σεεπίπεδο κυβέρνησης.

Το κλίμα στην κοινοβουλευτική ομάδα τουΠΑΣΟΚ είναι αρκετά βαρύ. Το άγχος του Μαξί-μου ωστόσο δεν βρίσκεται τόσο στην πιθανό-τητα κάποιοι βουλευτές να καταψηφίσουν νο-μοσχέδια ή τον προϋπολογισμό, καθώς πάνταεπικρέμαται πάνω τους ο κίνδυνος προσφυγήςστις κάλπες, αλλά η δημιουργία «τακτικών» επει-σοδίων στη Βουλή, με αποτέλεσμα την σταθε-ρή αποδυνάμωση της εικόνας του ΠΑΣΟΚ. Είτεαυτό θα συμβεί από τον στενό πυρήνα των φι-λο-λοβερδικών βουλευτών (Φλωρίδης, Καρτά-λης, Αλευράς) είτε από «ελεύθερους σκοπευ-τές» τύπου Β. Παπανδρέου ή Απ. Κακλαμάνη.

Στο ίδιο πλαίσιο περιλαμβάνεται και η εκδή-λωση «μίνι – ανταρσιών» σε άλλες κοινοβου-λευτικές διαδικασίες, όπως οι εξεταστικές επι-τροπές. Προάγγελος αυτών των διεργασιών θε-ωρείται και το αποτέλεσμα της ψηφοφορίας γιατις παραπομπές «γαλάζιων» πρώην υπουργώνγια το σκάνδαλο του Βατοπεδίου.

Από τη δική του πλευρά ο Μ. Καρχιμάκης έχειαποδυθεί σε μια ύστατη προσπάθεια για την συ-νεννόηση μεταξύ υπουργών και «πράσινων»

συνδικαλιστών, ώστε να αποφευχθούν κατά τοδυνατόν κάποια από τα βέβαια ρήγματα που ανα-μένονται. Το κλίμα είναι εξαιρετικά έκρυθμο, ει-δικά στις συγκοινωνιακές ΔΕΚΟ, όπου οι «πρά-σινοι» συνδικαλιστές του ΟΣΕ κυνηγούν απόγραφείο σε γραφείο τις διοικήσεις του οργανι-σμού και των θυγατρικών του, ώστε να καθυ-στερήσουν την υλοποίηση του σχεδίου εξυ-γίανσης. Το ίδιο συμβαίνει και στη ΔΕΗ γιατην οποία εξελίσσεται εσωκυβερνητικό θρίλερστο παρασκήνιο για το αν θα ενταχθεί στουςυπό αναδιάρθρωση οργανισμούς και ΔΕΚΟ ήη παρέμβαση σε αυτήν θα εξαντληθεί στο θέ-μα της απελευθέρωσης της αγοράς ενέργειας.Και ο κ. Καρχιμάκης προσπαθεί τώρα να οικο-δομήσει «γέφυρες» μεταξύ ΓΕΝΟΠ και οικο-νομικού επιτελείου.

σης μέχρι τον Μάρτιο τη Σύνοδο Κορυφής, τον προϋπολογισμό και τις ΔΕΚΟ

Με γεμάτο τον χαρτοφύλακα ήρθεστην Ελλάδα ο Ντομινίκ Στρος Καν.

Γ. Ραγκούσης, Ρεγ. Βάρτζελη και Μ. Καρχιμάκης οιτρεις... σωματοφύλακες του Παπανδρέου.Γ. Ραγκούσης, Ρεγ. Βάρτζελη και Μ. Καρχιμάκης οιτρεις... σωματοφύλακες του Παπανδρέου.

Η άποψη περί πρόωρηςπροσφυγής στις κάλπεςενισχύθηκε στα κορυφαίακλιμάκια της Ρηγίλληςύστερα και από τη συ-νάντηση του κ. Σαμαράμε τον Ντομινίκ ΣτροςΚαν. Ο πρόεδρος τηςΝ.Δ. διαπίστωσε ότι οεπικεφαλής του ΔΝΤέχει ισχυρές επιφυλά-ξεις για το κατά πόσο οιδιαρθρωτικές αλλαγές,για την υλοποίηση τωνοποίων μέσα στο προ-σεχές τρίμηνο έχει δε-

σμευτεί η κυβέρνηση ένα-ντι της τρόικας, θα μπορέ-

σουν να προχωρήσουν τόσο εξαιτίαςδικών της αδυναμιών, όσο και εξαιτίαςτων αντιδράσεων των εργαζομένων καιτων άλλων επαγγελματικών κλάδων πουθίγονται. Για αυτό και ο κ. Στρος Καν θε-ωρεί καθοριστική τη συναίνεση της Ν.Δ.στις μεταρρυθμίσεις και τις διαρθρωτικέςαλλαγές, αλλιώς και για εκείνον η πιθα-νότητα εμπλοκής στην ομαλή πορεία τηςδανειοδότησης της χώρας είναι δεδομέ-νη, συνεπώς και όλες οι ευρύτερες εξε-λίξεις ανοικτές.

Έτσι ώστε το 2011 να αναγορεύεται

όχι μόνο ως κρίσιμη οικονομικά, αλλά καιπολιτικά, πιθανώς και ως εκλογική χρο-νιά, όπου ειδικά αν οι πρόωρες εκλογέςπροκηρυχθούν μέχρι το Μάρτιο, τότε θαγίνουν και με τη χρήση λίστας.

ΔΕ ΘΑ ΠΕΙ ΟΧΙΓια πολλούς στη Ν.Δ. το ενδεχόμενο

μιας πρόωρης εκλογικής ήττας είναι απο-λύτως συμφέρον για τον κ. Σαμαρά. Κιαυτό γιατί η επικρατούσα άποψη είναι ότιπαρά τη αδιαμφισβήτητη θετικής, υπέρτης Ν.Δ. αλλαγή των εκλογικών συσχετι-σμών του περυσινού Οκτωβρίου, ο κ. Πα-πανδρέου δύσκολα θα απολέσει μέχρι καιτο τέλος της προγραμματισμένης θητείας

του το προβάδισμα. Έτσι, μια αρκετά γρή-γορη εκλογική ήττα θα μηδενίσει ξανά τοκοντέρ για την κυβέρνηση Παπανδρέου,αλλά εάν κυμανθεί στα σημερινά προ-βλεπόμενα όρια, της τάξης μέχρι τωνέξι μονάδων, -εκδοχή που συγκεντρώ-νει τις συντριπτικά περισσότερες πιθα-νότητες-, θα είναι απολύτως διαχειρίσιμηγια τον αρχηγό της Ν.Δ. Θα έδινε χειρο-πιαστή κυβερνητική προοπτική και προσ-δοκία εξουσίας στα στελέχη και τους ψη-φοφόρους, μειώνοντας τον συνολικό«χρόνο αναμονής» κατά διόμισυ τουλά-χιστον χρόνια. Επίσης, θα έδινε άλλοναντιπολιτευτικό αέρα στην ίδια τη Ν.Δ.,την οποία και θα απάλλασσε πλήρως κά-θε συνευθύνης για την κρίσιμη περίοδοεφαρμογής του μνημονίου, ενώ συγχρό-νως δεν θα άφηνε επαρκή χρόνο προε-τοιμασίας για την πρωτοεμφανιζόμενη Δη-μοκρατική Συμμαχία, που θα επιχειρήσεινα διεμβολίσει. Συνδυαστικά με την τε-λευταία παράμετρο, όσο εξυπηρετεί η πρό-ωρη προσφυγή στις κάλπες μέσα στο18μηνο, δηλαδή με λίστα, άλλο τόσο προ-σφέρει και στη Νέα Δημοκρατία. Με τοόπλο της λίστας, ο κ. Σαμαράς μπορεί ναεκκαθαρίσει από τις βουλευτικές εκπρο-σωπήσεις βαρίδια κάθε λογής ή ενσυνεί-δητους υπονομευτές. Επί αυτού άλλωστε,στη Ρηγίλλης γνωρίζουν, ότι ορισμένοι,από τους ήδη λίγους «γαλάζιους» βου-λευτές που φλερτάρουν με την ιδέα τηςπροσχώρησης στο κόμμα της κ. Μπακο-γιάννη, δεν το πράττουν υπό τον φόβοτων πρόωρων εκλογών και των μειωμέ-νων έτσι πιθανοτήτων επανεκλογής τους.

ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑΑυτονόητο είναι ότι ο Α. Σαμαράς προ-

χωρεί με γοργά βήματα στην προεκλογι-κή διάταξη του κόμματος, ώστε η Ν.Δ. ναείναι πανέτοιμη το συντομότερο για πανενδεχόμενο. Το «όπως εθνικές εκλογές»,που ίσχυσε για την αναμέτρηση των αυ-τοδιοικητικών εκλογών, γίνεται τώρα «έρ-χονται, άρα έτοιμοι για εθνικές εκλογές»και διαμηνύεται αρμοδίως σε όλες τις ορ-γανώσεις του κόμματος, τους βουλευ-τές φυσικά και τις συνδικαλιστικές εκ-προσωπήσεις.

Από οργανωτικής πλευράς, ο κ. Σα-μαράς είναι έτοιμος για την αναδιάταξητης ηγετικής ομάδας και ιδίως της οργά-νωσης της κοινοβουλευτικής αντιπολί-τευσης της Ν.Δ., όπου θα υπάρξουν θε-μελιακές αλλαγές. Οι αλλαγές αυτές, όπωςαναφέρουν οι πληροφορίες, μάλλον θαμετατεθούν για τις αρχές της νέας χρο-νιάς, ώστε ενώπιον των ραγδαίων πολτι-κών εξελίξεων που θα ακολουθήσουν,στις οποίες περιλαμβάνεται και το ενδε-χόμενο των πρόωρων εκλογών με λίστα,η Ν.Δ. θα βρεθεί στο πολιτικό γήπεδομε την καλύτερη δυνατή ομάδα.


Επισπεύδει όλες τις πολιτικές κινήσεις και πρωτοβουλίες του οΑντώνης Σαμαράς, καθώς στο επιτελείο του κερδίζει έδαφοςη εκτίμηση ότι ο πρωθυπουργός θα οδηγηθεί σε πρόωρες

εκλογές, αδυνατώντας ή εκβιάζοντας να διαχειριστεί την εκταμίευσητης τέταρτης δόσης από την τρόικα. Εκλογές όμως, τις οποίες η ΝέαΔημοκρατία όχι μόνο δεν θα αρνηθεί, αλλά ολοένα και περισσότεροιπιστεύουν ότι θα πρέπει και να τις εύχεται.

Nαι στις πρόωρες λέει τώρα ο Σαμαράς

Tις θεωρεί ευκαιρία να «κάψει» μια πιθανή ήττα και να βγει αλώβητος

�

Πολιτικό ξεκαθάρισμα με τους «πρόθυμους»Βασικός πολιτικός στόχος του Α. Σαμαρά στην

άμεση επόμενη περίοδο είναι το πλήρες και ορι-στικό ξεκαθάρισμα πολιτικής και στόχων, μετους άλλους συνωθούμενους στο ισόγειο καιτον… ακάλυπτο της «γαλάζιας πολυκατοικίας».

Η επίσκεψη Στρος Καν έδωσε μια πολύ κα-λή πρώτη ευκαιρία στον αρχηγό της Ν.Δ. ναξεκαθαρίσει στον ίδιο, αλλά και προς κάθεκατεύθυνση ότι στην Ελλάδα υπάρχουν δυοβασικές γραμμές σε σχέση με το οικονομικότης πρόβλημα. Αυτή της αποδοχής του μνη-μονίου, υπό οποιαδήποτε εκδοχή (αναγκαίοκακό, διέξοδος κλπ) και που εκφράζεται απότην κυβέρνηση και τη συμμαχία των «προθύ-μων» (Δημοκρατική Συμμαχία, ΛΑΟΣ και εν-δεχομένως η Δημοκρατική Αριστερά του κ. Κου-βέλη). Και από την άλλη, η διεκδικητική γραμ-μή ενός άλλου μείγματος στα πολιτικά, οικονο-μικά και κοινωνικά μέτρα του μνημονίου, μεάλλους όρους υλοποίησης, που εκφράζεται από τη

Ν.Δ. και διαφοροποιείται πλήρως τόσο από την πρώ-τη, όσο και από την αντιευρωπαϊκή στρατηγική τουΚΚΕ και του ΣΥΡΙΖΑ.

Δεύτερη ευκαιρία που ακολουθεί, δίνεται κατάτη συζήτηση του προϋπολογισμού. Εκεί ακριβώςκαι ενώπιον εθνικού ακροατηρίου, ο κ. Σαμαράςθα επιχειρήσει την βέλτιστη δυνατή κατοχύρωσητης ρητής αυτής διαφοροποίησης της θέσης τηςαξιωματικής αντιπολίτευσης. Ειδικότερα δε, τηναποκάλυψη «της πλάτης» που προσφέρει στην κυ-βέρνηση η «συμμαχία των προθύμων».

Μοναδικό ερώτημα τακτικής αποτελεί το πότε ηΝ.Δ. θα κλιμακώσει την επιθετική αντιπολιτευτικήτακτική της με όπλα όπως η κατάθεση πρότασηςμομφής κατά της κυβέρνησης κλπ. Αυτό θα συμ-βεί μόλις στη Ρηγίλλης πειστούν ότι ο κ. Παπαν-δρέου δεν θα προχωρήσει σε πρόωρες εκλογές,γιατί αλλιώς η χρήση της πρωτοβυλίας αυτής τομόνο που θα προσφέρει θα είναι η συσπείρωση τηςκυβέρνησης και του ΠΑΣΟΚ.

Αυτονόητο είναι ότι ο Α. Σαμαράς προχωρείμε γοργά βήματα στηνπροεκλογική διάταξητου κόμματος, ώστε η

Ν.Δ. να είναι πανέτοιμητο συντομότερο


Το δε αίτημά τους για ικανοποιητικές απα-ντήσεις από τον πρωθυπουργό και τους υπουρ-γούς του έχει πλέον επείγοντα χαρακτήρα,αποτελώντας ένα σαφές «καμπανάκι» προει-δοποίησης ότι η αναμονή και η ανοχή των πο-λιτών εξαντλείται και ο χρόνος δυνατότηταςαναστροφής αυτής της πορείας είναι εμφα-νώς πια περιορισμένος. Το «παράθυρο ευ-καιρίας» δηλαδή, για την επιστροφή αυτώντων ψηφοφόρων εξακολουθεί να είναι υπαρ-κτό, δείχνει όμως να συρρικνώνεται πλέον.

Τα παραπάνω ευρήματα προκύπτουν απότο τελευταίο «Κοινωνικό Βαρόμετρο», μια διαρ-κή ποιοτική έρευνα της γνωστής εταιρείαςALCO, η οποία πραγματοποιείται ανά δεκα-πενθήμερο με τη μέθοδο των ομαδικών συ-ζητήσεων και έχει ως στόχο τη διερεύνηση καιαποτύπωση της στάσης των πολιτών απένα-ντι στις πολιτικές, οικονομικές και κοινωνι-κές εξελίξεις.

Ως εκ τούτου και τα δεδομένα της εν λό-γω σταθερής έρευνας είναι αυτονόητα πολύπιο χρήσιμα για τους αναλυτές και τα πολιτι-κά επιτελεία, από ό,τι οι ποσοτικές μεταβο-λές (ποσοστά κομμάτων, παράσταση νίκης,δημοτικότητες προσώπων κλπ), τις οποίες με-τρούν οι συνήθεις δημοσκοπικές έρευνες.

ΑΥΤΟΙ ΠΟΥ ΕΠΙΜΕΝΟΥΝ Όπως δείχνει το «Κοινωνικό Βαρόμετρο»,

ο πυρήνας των ψηφοφόρων του ΠΑΣΟΚ του2009, οι οποίοι επιμένουν στην επιλογή τους,παραμένει σταθερός, κυμαινόμενος από το55% έως το 65%. Στα κύρια χαρακτηριστικάτης κατηγορίας αυτής συμπεριλαμβάνονταιο έντονος προβληματισμός, ακόμη και αγω-νία για το μέλλον, όπως και η γκρίνια για τονπεριορισμό των συνηθειών της καθημερινό-τητας, όλα αυτά βέβαια ως συνέπεια των ανα-γκαστικών επιλογών που κάνει η κυβέρνησηλόγω του μνημονίου. Είναι δηλαδή κι αυτοί

δυσαρεστημένοι από τα πράγματα. Οι πολίτες αυτοί όμως εκτιμούν, ότι η κυ-

βέρνηση δίνει τη μάχη της, επίσης ότι δεν υπάρ-χει εναλλακτική οδός ή πρόταση για τη χώ-ρα, όπως ούτε και άλλη πολιτική επιλογή. Πι-στώνουν στον πρωθυπουργό σαφώς θετικάχαρακτηριστικά για την προσπάθεια που κα-ταβάλλει, θεωρούν πως είναι ο μόνος που μπο-ρεί να πετύχει στη δύσκολη αποστολή που έχειαναλάβει και εμφανίζονται τελικά και αισιό-δοξοι ότι η χώρα και οι πολίτες, έστω και μεπολύ μεγάλη δυσκολία, θα τα καταφέρουν.

ΠΟΙΟΙ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΑΝΑΠΟΦΑΣΙΣΤΟΙ Στον αντίποδα βρίσκεται ένα 35%-45%

των ψηφοφόρων του κυβερνώντος κόμματοςτου 2009, οι οποίοι παίρνουν πλέον αποστά-σεις, είναι σαφώς δυσαρεστημένοι και δηλώ-νουν σε αυτή τη χρονική περίοδο αναποφά-σιστοι. Το κομμάτι αυτών των ψηφοφόρων εί-ναι το πιο ενδιαφέρον και κρίσιμο για το ΠΑ-ΣΟΚ, καθώς, όπως δείχνει η έρευνα, το«παράθυρο ευκαιρίας» για την επανάκαμψητους, αν και με την πάροδο του χρόνου πε-ριορίζεται –τον Ιούνιο ήταν πολύ πιο διευρυ-μένο- εξακολουθεί να παραμένει υπαρκτό.

Στα χαρακτηριστικά αυτής της ομάδας τωνψηφοφόρων σύμφωνα με τις δικές τους το-ποθετήσεις – απαντήσεις, περιλαμβάνονται

κυρίως ότι βιώνουν τη διάψευση των υψηλώνπροσδοκιών τους, τις οποίες είχαν διαμορ-φώσει προεκλογικά, παράλληλα με τους σα-φείς περιορισμούς στην προσωπική και οικο-γενειακή οικονομική τους κατάσταση.

Ταυτόχρονα όμως, δείχνουν να αντιλαμ-βάνονται τις μεγάλες δυσκολίες, εξακολου-θούν να πιστεύουν ότι ουδείς άλλος πολιτικόςθα μπορούσε να τα καταφέρει καλύτερα απότον Γ. Παπανδρέου, στον οποίο αναγνωρίζουνεντιμότητα, εργατικότητα, ειλικρινή διάθεσηνα φτιάξει τα πράγματα, όπως και στην κυ-βέρνησή του συνολικά ότι προσπαθεί.

Την ίδια στιγμή, ωστόσο, χρεώνουν κυρίωςστην κυβέρνηση και κατά δεύτερο λόγο στονπρωθυπουργό, συγκεκριμένα αρνητικά χα-ρακτηριστικά: Αναξιοπιστία, κενό ενημέρω-σης και απουσία οράματος. Έτσι, αντίστοιχα,

δεν πιστεύουν ότι η κυβέρνηση τους λέει τηναλήθεια, δεν αναγνωρίζουν αποτέλεσμα απότην προσπάθεια της κυβέρνησης –δεν ανα-φέρουν σχεδόν τίποτα από το κυβερνητικό έρ-γο- και δεν έχουν προσδοκίες για ένα καλύ-τερο μέλλον, δείχνοντας μια ολοκληρωτικήτάση απαισιοδοξίας. Η συνδυαστική ισχύς τωντριών αυτών παραγόντων είναι που τους έχειήδη απομακρύνει από το ΠΑΣΟΚ, τους ανα-γκάζει να κρατούν πλέον αποστάσεις από αυ-τό και να δηλώνουν αναποφάσιστοι.

«ΠΑΡΑΘΥΡΟ ΕΥΚΑΙΡΙΑΣ»Η διαφορετική αντίληψη για το μέλλον, μη

διαφορά δηλαδή στην προσδοκία είναι το κύ-ριο ποιοτικό στοιχείο διαφοροποίησης των δυο

μεγάλων ομάδων, στις οποίες διαχωρίζεται σή-μερα η εκλογική βάση του ΠΑΣΟΚ του 2009.Η πρώτη ομάδα, των δυσαρεστημένων μεν,που όμως επιμένουν να στηρίζουν ενεργά τοΠΑΣΟΚ, συγκροτείται από ψηφοφόρους πουελπίζουν ότι τα πράγματα θα πάνε στο μέλλονκαλύτερα και για αυτό τηρούν στάση αναμο-νής, δίνοντας και μεγάλη πίστωση χρόνου στονπρωθυπουργό και την κυβέρνηση.

Η δεύτερη ομάδα, των επίσης δυσαρεστη-μένων που όμως έχουν μετεξελιχθεί σε ανα-ποφάσιστους, συγκροτείται από ψηφοφόρουςπου είναι απαισιόδοξοι, πιστεύουν ότι τα πράγ-ματα δεν θα βελτιωθούν ή πιθανώς και να χει-ροτερέψουν, για αυτό και κρατούν πια σαφείςαποστάσεις και κυρίως, δίνουν πολύ μικρή πί-στωση χρόνου στην κυβέρνηση για να «διορ-θωθεί» και να διορθώσει τα πράγματα.

Τι συγκροτεί λοιπόν, το υπάρχον «παρά-θυρο ευκαιρίας» για την επιστροφή τους; Σύμ-φωνα με τα στοιχεία του «Κοινωνικού Βαρο-μέτρου», οι πολίτες έχουν πρώτον ανάγκη ναπιστέψουν σε κάτι θετικό και ότι οι θυσίες τουςπιάνουν τόπο. Να υπάρξει δηλαδή όραμα καισυγχρόνως χειροπιαστό αποτέλεσμα.

Δεύτερον, έχουν ανάγκη πληροφόρησηςγια το κυβερνητικό έργο. Να μάθουν όσα θε-τικά έχει πετύχει η κυβέρνηση, μεγάλους καιμικρούς στόχους που έχουν υλοποιηθεί.

Τρίτον, να δουν στην πράξη, ώστε να πει-στούν, ότι με τις κυβερνητικές παρεμβάσειςτα πράγματα νοικοκυρεύονται, ότι ι δαπάνεςκαι οι σπατάλη περιορίζονται δραστικά.

Και τέταρτον, να αισθανθούν ότι αποκα-θίσταται σταδιακά, έστω και λίγο, η έννοια τουδικαίου. Αλλά στην πράξη. Ότι δηλαδή ότι άρ-χισαν να πληρώνουν ή και να τιμωρούνται όσοιφοροδιαφεύγουν και κυρίως εκείνοι που έχουνκλέψει δημόσιο χρήμα και όσοι ενέχονται σεσκάνδαλα. Από τις επείγουσες και ικανοποι-ητικές απαντήσεις στα παραπάνω κρίσιμα αι-τήματα των πολιτών, μέσω του σχεδιασμούκαι της υλοποίησης κατάλληλων πολιτικώνδράσεων, θα κριθεί τελικά και η δυνατότητατης κυβέρνησης να κρατήσει ακόμα ανοικτότο «παράθυρο ευκαιρίας» για την επιστροφήστους κόλπους της αυτών των ψηφοφόρων.

Όραμα, επαρκής πληροφόρηση, εικόνα νοικοκυρέματος και δείγματα έστωαποκατάστασης του δικαίου είναι τα τέσσερα σύγχρονα μεγάλα ζητούμενατης κοινωνίας και των πολιτών από την κυβέρνηση και τον Γιώργο

Παπανδρέου.

Tο καμπανάκι των αναποφάσιστωνTα αποτελέσματα που βγάζει το «κοινωνικό βαρόμετρο» της ALCO για το ΠAΣOK

�Oι πολίτες έχουν ανάγκη να πιστέψουν ότι

οι θυσίες πιάνουν τόπο, οι δαπάνες και η σπατάλη περιορίζονται και ότι άρχισαν να πληρώνουν και να τιμωρούνται όσοι φοροδιαφεύγουν, έκλεψαν

δημόσιο χρήμα και ενέχονται σε σκάνδαλα

Tο 55-65% των ψηφοφόρωντου 2009 «γκρινιάζουν» αλλάστηρίζουν τον Γ. Παπανδρέου

Aποστάσεις κρατάει το 35-45%που δηλώνουν αναποφάσιστοι

Όραμα, πληροφόρηση, νοικοκύρεμα και απόδοση δικαιοσύνης ζητούν για να επιστρέψουν οι δυσαρεστημένοιαπό την αναντιστοιχία λόγων και έργων της κυβέρνησης

Δόγμα Πάγκαλου(και τρόικας) καιστον αθλητισμό:Επιβεβαιώνεται από

υψηλόβαθμες κυβερνητι-κές πηγές, ότι σύντομα οΓ.Γ. Αθλητισμού Π. Μπι-τσαξής θα αποτελέσει πα-ρελθόν. Ο συγκεκριμένοςτομέας πράγματι βρίσκε-ται σε τροχιά πλήρουςδιάλυσης και ενδέχεται ηαπομάκρυνση του εν λό-γω, που θεωρείται τραγι-κά αποτυχών στο ρόλοτου, να συνοδευτεί καιαπό την κατάργηση καιτης θέσης του.

Εύστοχες επισημάνσεις διατύπωσε ο πρώην Πρόεδρος της Βουλής ΔημήτρηςΣιούφας στην παρέμβασή του για την ενέργεια, δημιουργώντας αίσθηση σεόλες τις πτέρυγες του Κοινοβουλίου. Όπως τόνισε ο Πρόεδρος Σιούφας , η κυ-βέρνηση οφείλει να ενημερώσει τη Βουλή για την πορεία των μεγάλης εθνικήςσημασίας αγωγών: Του Μπουργκάς-Αλεξανδρούπολη(πετρέλαιο) και του αγω-γού φυσικού αερίου Τουρκίας-Ελλάδας-Ιταλίας.

Δεύτερη επισήμανση Σιούφα είναι πως η χώρα χρειάζεται και το λιγνίτηκαι τις ανανεώσιμες πηγές ενέργεια. Τρίτη παρατήρηση πως οι ΑΠΕ δενρυπαίνουν το περιβάλλον έχουν όμως σημαντικό κόστος και τέταρτη πωςεπιβάλλεται να προχωρήσει ταχύτατα ο εκσυγχρονισμός κι η αντικατά-σταση των μονάδων παραγωγής ηλεκτρισμού της ΔΕΗ πρόγραμμα πουεκπονήθηκε το 2007 και το 2008. Αρκετά σοβαρά ελήφθησαν οι πα-ραπάνω επισημάνσεις Σιούφα απ το κυβερνητικό επιτελείο που ση-μείωνε απνευστί τις πρωτοβουλίες που είναι αναγκαίες να γίνουν.

Άρχισε να… «κλέβει» από τη δόξατου προκατόχου του -και φίλου- τουΜ. Χρυσοχοϊδη, ο Χρήστος Παπου-τσής. Αν και η εξάρθρωση της νέαςγενιάς τρομοκρατών φαίνεται να έχειακόμα πολύ δρόμο, το κτύπημα ενα-ντίον της ήταν σημαντικό και η ανα-κούφιση στο αρχηγείο της ΕΛΑΣ, τηςΚατεχάκη, αλλά και στο Μαξίμου βέ-βαια, δικαιολογημένη. Από την άλ-λη, ο υπουργός Προστασίας του Πο-λίτη προανήγγειλε το νέο δόγμα τηςΕΛΑΣ στην αντιμετώπιση ταραξιών,

τύπου κουκουλοφόρων κλπ. Τι είπε; Ότι η χρήση βίας, μοιραία,

επιφέρει σκλήρυνση της στάσης τωνμηχανισμών καταστολής του κρά-τους. Ένα 24ωρο μετά, το εφάρμο-σε στην πράξη, στις εκδηλώσεις γιατη μνήμη του Αλέξη Γρηγορόπουλου,αφού πρώτα απέκλεισε όλο το κέ-ντρο. Βεβαίως, τα επεισόδια τελικάδεν αποφεύχθηκαν, αλλά τουλάχι-στον προστατεύτηκαν αποτελεσμα-τικά οι περιουσίες των πολιτών.


Τεταμένο πλέον το κλίμα με-ταξύ του (της) υπουργού και τουεπικεφαλής μεγάλης δημόσιαςεταιρείας. Η θερμή επικοινωνίατων πρώτων μηνών της θητείαςαμφοτέρων, έδωσε τη θέση τηςσε μια ψυχρή αλληλογραφία.«Αμαρτίες συνδικαλιστών, παι-δεύουσι προϊσταμένους» λέει ησύγχρονη εκδοχή της γνωστήςπαροιμίας.

«Ηλεκτρισμένες» πλέον οι σχέσεις

Ξέχασε τα λάθη του Παυλόπουλου

Επέκρινε την κυβέρνηση γιατον 24ωρο αποκλεισμό του κέ-ντρου την περασμένη Δευτέραο Νίκος Δένδιας. Λησμονώντας,ότι πριν δυο χρόνια ακριβώς,το… «παυλοπούλειο» δόγμα τηςπλήρους ανοχής στη δράση τωνεμπρηστών κουκουλοφόρωνοδήγησε σε ανυπολόγιστες κα-ταστροφές περιουσιών.

Σε ρόλο… Κλουζώ, ο Δη-μήτρης Παπαδημούλης ζήτη-σε επανέλεγχο των… επανε-λεγθέντων πόθεν έσχες τωνΑ. Τσοχατζόπουλου και Θ.Τσουκάτου, στο πλαίσιο τωνερευνών της εξεταστικής επι-τροπής για τη Siemens

!

� Συνεχίζονται οι επικοι-νωνιακές αστοχίες τουΠαύλου Γερουλάνου. Οχειρισμός στο θέμα του δή-θεν μακροχρόνιου δανει-σμού των μαρμάρων τουΠαρθενώνα αποτέλεσεπρωτοφανές φιάσκο.

�

Ποιος? Πότε?Πού?Πού?Πού?Πού?Πού? Γιατί?Γιατί?Γιατί?Γιατί?Γιατί?Άνοιξε τον δικό του «λογαριασμό τρομο-συλλήψεων»

«Επιμήκυνση (αποπληρωμής του χρέ-ους), συναίνεση, ανάπτυξη». Το στίγμα τουΝτομινίκ Στρος Καν. Σημερινού επικεφα-λής του ΔΝΤ, πιθανού αυριανού προέδρουτης Γαλλίας.

Και σε κάθε περίπτωση, αντιπάλου -ση-μερινού και αυριανού- δέους της Μέρκελ.Με τις δυο αυτές ιδιότητες, την τεχνοκρα-τική και την άκρως πολιτική, τον υποδέ-χτηκε και τον προέπεμψε εξάλλου και οΓ. Παπανδρέου.

Ο Στρος Καν είναι εν δυνάμει σύμμαχοςτης χώρας μας, για τους δικούς του λόγους.Και έτσι πρέπει να τον βλέπουμε, καθώς οιπροτάσεις της Ελλάδας τόσο για το μέλλον

της Ευρωζώνης –βλέπε ευρωομόλογο, αύ-ξηση των πόρων του Ταμείου Διάσωσης-,όσο και για τη διαχείριση της δικής της κρί-σης, -βλέπε επιμήκυνση του χρόνου απο-πληρωμής του δανείου των 110 δισ.-, σχε-δόν ταυτίζονται.

Από εκεί και πέρα, κατά την συντομό-τατη επίσκεψή του στην Αθήνα, δεν… εκό-μισε και γλαύκας.

Είπε αλήθειες, για την ανάγκη της επί-σπευσης των διαρθρωτικών αλλαγών, απο-κατάστασης της ανάπτυξης, δίκαιης επι-βάρυνσης των κοινωνικών τάξεων, για τοότι τα χειρότερα δεν έχουν περάσει, εκτί-μησε δε τους ελληνικούς «άθλους».

Αλλά και προειδοποίησε τους πάντες,κόμματα, συνδικάτα και πολίτες ότι πρέπεινα συναινέσουν στις επώδυνες αλλαγές,καθώς διακυβεύεται η σωτηρία της χώρας.

Στήριξε δηλαδή την κυβέρνηση, αλλάτης (και μας) έδωσε το μήνυμα ότι πρέπεινα βιάζεται στις μεταρρυθμίσεις που έχειυποσχεθεί στην τρόικα, αν θέλει να εκτα-μιεύσει ανέφελα την τέταρτη δόση του δα-νείου και να επιμηκυνθεί ο χρόνος απο-πληρωμής του.

Δεν είπε δημόσια το τι θα συμβεί στηνπερίπτωση που το μνημόνιο δεν επαρκέσειγια την ομαλή έξοδο της χώρας στις αγο-ρές. Το έχει πει, όμως, στον πρωθυπουρ-γό. Θα υπάρξει και νέο δάνειο.

Το ότι αυτό θα συνοδευτεί και από πα-ράταση της επιτήρησης, θεωρείται αυτο-νόητο. Βεβαίως, αυτονόητο θεωρείται καιτο ότι αν η χώρα μετά από τόσα χρόνια δει-νών δεν θα έχει ισορροπήσει σε ένα νέοδρόμο, τότε… κανένα μνημόνιο δεν πρό-κειται να την συνεφέρει. Αλλά και με από-λυτη ευθύνη δική της πια.

Νέο δάνειο αν δεν φτάσουν τα 110 δισ.

Σοφά σκε-πτόμενη ηκυβέρνηση,αποφάσισε

να εξαιρέσει τηΔΕΗ από τις ρυθ-μίσεις που θαισχύσουν σε 54ΔΕΚΟ και οργανι-σμούς του δημοσί-ου. Βέβαια, τη σύ-γκρουση με τουςθερμόαιμους συν-δικαλιστές τουενεργειακού κο-λοσσού δεν θα τηναποφύγει, καθώςυπάρχει και το θέ-μα των λιγνιτικώνμονάδων, αλλά οΜ. Καρχιμάκηςέπεισε τον «τσά-ρο» να αποφύγειδυο ταυτόχροναμέτωπα.

!

Παρέμβαση Σιούφα για τους αγωγούς

Ο Ντομινίκ Στρος Καν


Το θέμα είναι πώς θα δεις το ποτήρι: Μισοάδειο ή μι-σογεμάτο; Πρώτος στη λίστα των Financial Times, σύμ-φωνα με «κριτική επιτροπή» από επτά σημαντικούς οι-κονομολόγους, ο Γιώργος Παπακωνσταντίνου, στοντομέα πολιτικές «επιδόσεις», ανάμεσα σε 19 ευρωπαί-ους υπουργούς Οικονομικών, με ιδιαιτέρως επαινετικάσχόλια. Και ακολουθεί η… κατα-στροφή. Για τις οικονομικές επι-δόσεις του, κατατάχτηκε17ος. Και όσον αφοράτην αξιοπιστία στιςαγορές, ουραγός.Βέβαια, οι δυο τε-λευταίες κατατά-ξεις του οφείλο-νται στην άθλιακατάσταση τηςελληνικής οικο-νομίας. Ο ίδιοςόμως είναι ο χει-ριστής της.

Πρώτος, μαζί και τελευταίοςΣε δύσκολη θέση ήρθε ο Γιάννης Παπαθανασίου, υπε-

ρασπιζόμενος το βιβλίο που εξέδωσε για την πολιτεία του ωςτελευταίος υπουργός Οικονομίας και Οικονομικών της κυ-βέρνησης Καραμανλή, όταν γνωστός δημοσιογράφος απο-κάλυψε ότι ο τότε επικεφαλής του Τ.Τ. Αγγ. Φιλιππίδης τονπροειδοποίησε να δανειστεί επειγόντως με 1%, διότι οι ευ-ρωπαίοι τραπεζίτες βοούσαν ότι επέρχεται η ελληνική κα-ταστροφή. Και ακόμα, ότι η ενημέρω-ση του Γ. Παπανδρέου για το ότι«δεν υπήρχαν λεφτά», έγινεαπό τα… προεκλογικάμπαλκόνια. Αν και λιγό-τερο υπεύθυνος έναντιτων προκατόχων του,«πράσινων» και«γαλάζιων», για τοδημοσιονομικό κα-τάντημα και τηνυπερχρέωση τηςχώρας, ο κ. Παπα-θανασίου μοιάζεινα «αυτοπυροβο-λήθηκε».

Γιατί αγνόησε τον Φιλιππίδη;

Επέστρεψε απαράλλαχτες τις κατηγορίες του Γ. Ραγκούση για τοχάλι με τα σωρευμένα σκουπίδια στους δρόμους της πρωτεύουσας οΝικήτας Κακλαμάνης. Στη μέση του πολέμου υπουργού Εσωτερικώνκαι απερχόμενου δημάρχου, οι ταλαίπωροι Αθηναίοι που ζουν πρω-τοφανείς εικόνες παραμονές Χριστουγέννων. Το μισό κέντρο της πό-λης αποκλεισμένο από πορείες, συγκεντρώσεις και επεισόδια καιολόκληρη η πόλη πνιγμένη στη δυσωδία.

Κρίσιμη η αποδοχή ή μη του πλαισίου Κατσέλη

Δεν ξέρω για ποιο γεγονός πρεπεινα σε... «πρωτοσυγχαρώ»! Για τηνεπιμήκυνση του δημοσίου χρέου πουμας... «κόντυνες» τα υπόλοιπα χρό-νια της ζωής μας; Και αυτό γιατί διάρ-κεια της επιμήκυνσης τι σημαίνει;Άλλα 20 χρόνια ανέχειας, ανεργεί-ας, πείνας και εθνικής κατάθλιψης!Να σε «συγχαρώ» για τα 2.000.000εργαζομένων στον ιδιωτικό τομέαπου κινδυνεύουν με σοβαρές μειώ-σεις των αποδοχών τους; Να σε«συγχαρώ» για τις περικοπές τωνεπιδομάτων στους πολυτέκνους καιτριτέκνους;

Πρόεδρέ μου, εσύ δεν ήσουν εκεί-νος που τον περασμένο Οκτώβριοστον Παγκόσμιο Εορτασμό των Πο-λυτέκνων όταν σε ρώτησαν για τα

επιδόματά τους είπες ότι αυτό δεν το δια-πραγματεύεσαι; Τώρα θα μας πεις το μό-νο είναι από αυτά που έταξες και... αυτο-διαψεύστηκες; Τώρα θα μου πεις ότι δενφταίω εγώ, η τρόικα και το ΔΝΤ. Ωραία,πρόεδρέ μου, και ποιος υπέγραψε για ναμας κάνουν αυτά τα αφεντικά; Δέχθηκεςκαι ήρθε στην Αθήνα ο επικεφαλής του Διε-θνούς Νομισματικού Ταμείου κ. Στρος Καν.Ποιου Διεθνούς Νομισματικου Ταμείου. ΤουΔιεθνούς Νομισματικού Τυχοδιωκτι-σμού, θέλετε να πούμε. Και αφού του απο-δώσαμε τις τιμές που του αποδώσαμε, για-τί δεν τον πήγες, πρόεδρέ μου, και στονΠρόεδρο της Δημοκρατίας να τον ορκίσειςπρωθυπουργό (!) να τελειώνουμε.

Ούτως ή άλλως αυτός με τη γριά γκιό-σια την αλογομούρα Μέρκελ δεν διοικούν;Εσύ, πρόεδρέ μου, θα είσαι πρωθυπουργόςεπί... τιμή!

Κατά τα άλλα, πάρτυ κάνουν κάθε ημέ-ρα οι λωποδυτες, κερδοσκόποι στέλνονταιτα spreads της ευρωζώνης στα ύψη τηνώρα που όλοι, συμπεριλαμβανομένων τωνΓερμανών τραπεζιτών, που επιτίθενται στηδαιμονισμένη Μέρκελ που με τις προτάσειςτης προκαλεί μεγάλη αναστάτωση στις αγο-ρές. 31 καταστήματα ανακοίνωσε ότι κλεί-νει η αμερικανικών συμφερόντων τράπε-ζα City Bank. 13 έκλεισαν πέρσι. Με το κα-λό και τα υπόλοιπα. Αλίμονο στους εργα-ζόμενους που θα μείνουν στο δρόμο.Αυτούς, πρόεδρέ μου, ποιος θα τους στε-γάσει επαγγελματικά;

Πολλοί απ’ αυτούς οικογενειάρχες τι Χρι-στούγεννα θα κάνουν; Και από την άλλη1.500.000 πτυχιούχους στη χώρα μας χω-ρίς δουλειά. Τυχαίο; Δεν νομίζω. Μήπωςπρέπει, πρόεδρέ μου, να κάνεις κάτι;

Με εκτίμησηΕυδόκιμος

ΥΓ.: Πρόεδρέ μου, με όλο το σεβασμό, κιν-δυνεύεις να καταγραφείς στη νεότε-ρη Ιστορία ως πρωθυπουργός της...«ανεργίας, της πείνας, της ανέχειας,της εθνικής κατάθλιψης, των χαμη-λόμισθων και των δύσμοιρων συντα-ξιούχων»! Ο Θεός πλέον να μας λυ-πηθεί με αυτούς που μπλέξαμε!

∞∞ÁÁ··

ËËÙÙ¤¤ ÌÌ

ÔÔ˘̆ ÚÚfifi

ÂÂ‰‰ÚÚÂÂ

ΟΛΟΙ ΑΝΕΥΘΥΝΟΙ ΓΙΑ ΤΑ ΣΚΟΥΠΙΔΙΑ

Πήγε, συζήτησε και απήλθε, αλλά οριστική απάντηση δεν πήρε. Ο λό-γος για την Λούκα Κατσέλη, η οποία βρέθηκε στις Βρυξέλες, εφοδιασμέ-νη με μια… ακυρωμένη συμφωνία μεταξύ των κοινωνικών εταίρων, για ναδιαπραγματευτεί το θέμα των συμβάσεων. Για την κυβέρνηση το θέμαείναι μείζονος σημασίας, καθώς αν γίνει αποδεκτό το πλαίσιο Κατσέλη,θα μπορεί να πιέζει πιο ασφυκτικά τις «πράσινες» συνδικαλιστικές ηγεσίεςγια υποχωρήσεις, χάριν μιας –κάποιας- διάσωσης κεκτημένων.

Όραμα…Το όραμά της για το μέλ-

λον των ελληνοτουρκικώνσχέσεων παρουσίασε στην

Κωνσταντι-νούπολη ηΝτόρα Μπα-κογιάννη.Πιστοποιώ-ντας, ότιπλέον στο…«εθιμικό δί-καιο» τουεκάστοτε νέ-ου πρωθυ-πουργού ή

αρχηγού κόμματος, θα συ-μπεριλαμβάνεται πλην τηςεπίσκεψης στην Κύπρο καιμια αντίστοιχη στην Τουρκία.

«Πρόεδρε, νομίζω ότι πρέπει κάπως να συγκρατηθείς. Σε λίγο θα χαρακτηρίσειςτο ΠΑΣΟΚ… δεξιά παρένθεση».

«Η οικονομία θα σβήσει και δεν θαεπανεκκινήσει, αν δεναναστραφεί το κλίμα της

ύφεσης». Αυτό είναι το συμπέρασμα στοοποίο καταλήγει έρευνα της ΕθνικήςΣυνομοσπονδίας Ελληνικού Εμπορίου για το2010, αυτός και ο μεγαλύτερος φόβος τουεμπορικού κόσμου, ο οποίος «ασφυκτιά».

Της Εύης Κατσώλη

Οι επιχειρήσεις είδαν τις πωλήσεις τους στοτέλος του προηγούμενου έτους να υποχωρούνκατά 10%, ενώ βουτιά 84% σημειώθηκε και στιςεπενδύσεις τους. Καθόλου παράλογο αν αναλο-γιστεί κανείς πως οι ζημιογόνες εταιρείες απο-τελούν το 55% του συνολικού ποσοστού έναντι45% των κερδοφόρων,ενώ η περιρρέουσα οι-κονομική ατμόσφαιραμόνο ενθαρρυντική δενείναι για τους εμπό-ρους.

Η αγορά «στεγνώ-νει» από ρευστότηταλόγω των περικοπώνστα εισοδήματα, τηςανεργίας, της υποτονι-κής καταναλωτικής κί-νησης, της καθυστέρη-σης εφαρμογής των μέ-τρων στήριξης από τηνκυβέρνηση, αλλά καιτης απροθυμίας τωντραπεζών να χορηγή-σουν νέα δάνεια, υπότον φόβο ότι δε θαμπορέσουν να τα εξυ-πηρετήσουν οι παρα-λήπτες τους.

Και ενώ μέχρι σήμε-ρα οι περισσότεροι κλά-δοι έβλεπαν τα κέρδηκαι τους τζίρους τουςνα κάμπτονται, με εκεί-νον της ένδυσης- υπό-δησης να μετρά τις με-γαλύτερες πληγές με«αιμορραγία» - 40%και ακολουθούν ο κλά-δος αυτοκινήτου με35% περίπου, των επί-πλων- ηλεκτρονικώνειδών με – 15% και τωνφαρμάκων- καλλυντι-κών με – 17%, το πιοανησυχητικό στοιχείοστην έρευνα της ΕΣΕΕ που κρούει τον κώδωνατου κινδύνου, όχι μόνο στις εταιρείες, αλλά καιστην πολιτική εξουσία, είναι ότι η οικονομική κρί-ση έχει πλέον αφήσει το αποτύπωμά της και στοντομέα τρόφιμα, ενώ οι προβλέψεις και για τουςπέντε κλάδους είναι δυσοίωνες και για το 2011,σύμφωνα με τις πρώτες εκτιμήσεις.

Παράγοντες της αγοράς συμφωνούν πως ήταντο τελευταίο «οχυρό» που είχε απομείνει, καθώςσυνήθως οι καταναλωτές ακόμη και σε περιό-δους κρίσης, δύσκολα κάνουν περικοπές από το«πιάτο» τους. Κι όμως, συνέβη και αυτό, αφούο τζίρος εμφανίζεται μειωμένος κατά 10%.

ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΗ ΚΑΙ ΚΑΘΙΖΗΣΗΟ αριθμός των αλυσίδων που εγκαταλείπουν

την αγορά και κατεβάζουν ρολά, όπως έγινε στηνπερίπτωση των γερμανικών Aldi, αλλά και εκεί-νων που έχουν εγκλωβιστεί σε χρέη και δάνειατα οποία φτάνουν τα 200 εκατ. ευρώ, όπως ταΑτλάντικ, είναι μόνο η αρχή του «παγόβουνου»,σύμφωνα με τους εμπόρους.

Το λιανεμπόριο τροφίμων φαίνεται πως συ-γκεντρώνεται σταδιακά στα «χέρια λίγων καιισχυρών», με τις μικρότερες εταιρείες που δεναντέχουν να… πολιορκούνται από τις μεγάλεςπροκειμένου και οι τελευταίες να αυξήσουν ταμερίδια αγοράς τους έναντι των αντιπάλων τους.Η συγκέντρωση αυτή αποδεικνύεται και από τηνκατανομή του συνολικού τζίρου του κλάδου,με τις 10 μεγαλύτερες επιχειρήσεις να διαχειρί-ζονται το 77% του συνολικού κύκλου εργασιώντου κλάδου, ενώ οι ίδιες αποσπούν και το 78%

των συνολικών καθα-ρών κερδών του.

Η πτώση της κερδο-φορίας των εταιρειώνμέσα σε έναν χρόνο εί-ναι σημαντική: από158, 8 εκατ. ευρώ το2008 έφτασε στα 122εκατ. ευρώ το 2009.

Ακόμη και ο leaderτου κλάδου των σού-περ μάρκετ, τα Car-refour Μαρινόπουλοςπου ελέγχουν μερίδιοκοντά στο 19%, είδε τακέρδη του να «εξανε-μίζονται» και η πτώσηνα αγγίζει το 75,32%στο τέλος του 2009,ενώ η οικονομική δυ-σπραγία που συνεχί-στηκε και το τρέχονέτος, είχε ως αποτέλε-σμα και το εννεάμηνονα κλείσει με πτώσητων πωλήσεων κατά3,6%. Ο επικεφαλήςτου ομίλου, Πάνος Μα-ρινόπουλος στοχεύειωστόσο στην ολοκλή-ρωση της διαδικασίαςενσωμάτωσης των Dia,τα οποία αγόρασε ηγαλλική πολυεθνικήώστε να επεκτείνει τοδίκτυο και τα μερίδιααγοράς, ενώ με μια επι-θετική τιμολογιακή πο-λιτική μέσω των προ-σφορών φιλοδοξεί να

προσελκύσει επιπλέον πελάτες.Οι Βέλγοι της Delhaize από την άλλη που ελέγ-

χουν την ΑΒ Βασιλόπουλος, μπορεί να είδαν τοντζίρο τους έναν χρόνο πριν να ακολουθεί αντί-θετη τροχιά και να σημειώνει αύξηση της τάξε-ως του 6,6%, όμως η λειτουργική κερδοφορίατης υποχώρησε αισθητά κατά 12%. Την ίδια πο-ρεία είχε και στο τελευταίο τρίμηνο του 2010με τα λειτουργικά κέρδη να είναι μειωμένα κα-τά 31,8 εκατ. ευρώ, καθώς διαμορφώθηκαν στα9 εκατ. ευρώ από 13 εκατ. ευρώ την αντίστοι-χη χρονική περίοδο πέρυσι. Εδώ και καιρό πά-ντως ο διευθύνων σύμβουλος της αλυσίδας, Κων-

�Το στενό «κοστούμι» της οι-κονομικής κρίσης έχει φορέσειο κλάδος της ένδυσης τα τε-λευταία δύο χρόνια και του έχεικοστίσει ακριβά, - 40% σε τζί-ρο, την ώρα που πολλοί μεγά-λοι ελληνικοί όμιλοι βρίσκονταιένα βήμα πριν από την «πόρτα»της πτώχευσης. Πάνω από 20%των εμπορικών καταστημάτωνανά την Ελλάδα έχουν κατεβά-σει ρολά , ενώ οι ισχυροί τουκλάδου αναπροσαρμόζουν τηντακτική τους για να μπορέσουννα αντεπεξέλθουν.

Βασικό μέλημα των επιχει-ρηματιών είναι η πρόληψη καιτο «συμμάζεμα» των σημείωνπώλησης, αλλά και η μείωσητων αποθεμάτων επιστρατεύο-ντας γενναιόδωρες εκπτώσεις, οι οποίες πολλές φορές αποβαίνουν επιζήμιες οδηγώνταςστην πώληση των εμπορευμ τωνκάτω του κόστους.

Η αλυσίδα Sprider του ΣάκηΧατζηιωάννου που είναι συνώ-νυμη της φθηνής μόδας, στο εν-νεάμηνο του έτους «είδε» τονκύκλο εργασιών της να μειώνε-ται κατά 8,5%, ενώ τα ενοποι-ημένα αποτελέσματα μετά φό-ρων και δικαιωμάτων μειοψη-φίας ανήλθαν σε ζημίες 6.014χιλ. ευρώ από κέρδη 4.037 χιλ.ευρώ έναν χρόνο νωρίτερα. Τηναναστροφή του θετικού κλίμα-τος προσπαθεί τώρα να αντιμε-τωπίσει με μείωση του κόστουςκαι ενεργή διαχείριση των απο-θεμάτων, ώστε να αποφύγει τηδημιουργία απαξιωμένου στοκ,όπως συνέβη τα προηγούμεναχρόνια. Δεν είναι τυχαίο ότι προ-χώρησε και στο κλείσιμο και με-τεγκατάσταση ορισμένων κατα-στημάτων του σε περιοχές μεακριβά ενοίκια για να εξοικονο-μήσει έσοδα.

Σε τροχιά ζημιών κινείται τοντελευταίο χρόνο και αλυσίδα«Βάρδας», η οποία πλέον επι-χειρεί στροφή σε αποδοτικότε-ρο προϊοντικό μείγμα και διείσ-δυση σε φθηνότερες αγορές γιανα προσελκύσει πελάτες. Προςαυτή την κατεύθυνση έχει προ-χωρήσει και με αναδιάρθρωσητου δικτύου του, κλείνοντας ζη-μιογόνα καταστήματα ή μετα-φέροντάς τα σε άλλα σημεία μεαγοραστικό ενδιαφέρον.

Μεγάλα οικονομικά προβλή-ματα με άγνωστο πού θα κατα-λήξουν, αντιμετωπίζει ο όμιλοςΓλου, ο οποίος μετά και τη δι-καστική διαμάχη που έχει ξε-σπάσει με την μητρική τηςPuma, ακούγεται πως δε θα…γλιτώσει το άρθρο 99 υπό το βά-ρος των χρεών του που ξεπερ-νούν τα 100 εκατ. ευρώ, ενώκαι για τον όμιλο Ridenco έγι-νε δεκτή η αίτηση υπαγωγής τηςστις διατάξεις του νέου Πτω-χευτικού Κώδικα, ενώ επιδιώκεινα περιορίσει τις μη επικερδείςδραστηριότητές του.

ΣΤΟ… ΚΟΚΚΙΝΟ ΕΝΔΥΣΗ - ΥΠΟΔΗΣΗ

Οι μικρομεσαίοι κλείνουν, οι ισχυροί σε… τροχιά ζημιών

Bουτιά 10,5% στις Τρόφιμα, ρούχα-παπούτσια, έπιπλα και ηλεκτρονικά με

�«Οι πτωχεύσεις αυξήθηκαν

40%, η απασχόληση μειώθηκεκαι τα δάνεια «πνίγουν» τις

επιχειρήσεις»


�«Πάνω από 20% των εμπορικών

καταστημάτων ανάτην Ελλάδα έχουν κατεβάσει ρολά»

σταντίνος Μαχαίρας έχει υιοθετήσει προωθητικέςενέργειες που μεταφράζονται σε «μάχη τιμών» καιευρύτατες καμπάνιες για την προσέλκυση νέων πε-λατών που έχουν επηρεάσει τα μεγέθη της γιατί πε-ριορίζονται τα περιθώρια κέρδους. Στο μεταξύ ηδιοίκηση της εισηγμένης ρίχνει το βάρος της στηνπροώθηση των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας, πουλόγω της οικονομικής κρίσης έχουν μεγαλύτερη πέ-ραση και αντιπροσωπεύουν το 19% του τζίρου του,ενώ αν τελικά ευοδωθεί ο στόχος εξαγοράς ορι-σμένων καταστημάτων της Aldi που μέχρι το τέλοςΔεκεμβρίου θα αποχωρήσει από την Ελλάδα, θα ενι-σχύσει και το δίκτυό του.

Με μια σειρά από στρατηγικές κινήσεις, όπως ητοποθέτηση στα ράφια του προϊόντα που κοστίζουνμόλις 1 ευρώ, η αλυσίδα Βερόπουλος με επικεφα-λής τον Νίκο Βερόπουλο, σημείωσε μείωση των κερ-δών προ φόρων κατά 31, 12%, «θύμα» επίσης τηςοικονομικής κρίσης, με αποτέλεσμα να υποχωρή-σουν στα 2, 974 εκατ. ευρώ, ενώ οι πωλήσεις τηςκατέγραψαν οριακή άνοδο 0, 95%. Μεγάλο επεν-δυτικό βάρος έχει ρίξει η διοίκησή της στα Βαλκά-νια, όπου δραστηριοποιείται με 10 καταστήματα,προκειμένου να εξισορροπήσει τις όποιες απώλειεςαπό την ελληνική αγορά. Πρόσφατα λειτούργησεκαι το εμπορικό κέντρο «Vero Center» στα Σκόπια,μια επένδυση ύψους 36 εκατ. ευρώ, την οποία φι-λοδοξεί να αποσβέσει μέσω του τζίρου του ώστενα βελτιωθούν και τα οικονομικά μεγέθη συνολι-κά. Μεταξύ των αλυσίδων σούπερ μάρκετ- πολυ-καταστημάτων που σημείωσαν τις μεγαλύτερες μει-ώσεις στην κερδοφορία τους είναι και οι ΜΕΤΡΟτης οικογένειας Παντελιάδη (38, 76%), αλλά και ηΧαλκιαδάκης (37,93%).

Μεταξύ των αλυσίδων που εμφάνισαν τις υψη-λότερες αυξήσεις κερδών ήταν το 2009 η Σκλαβε-νίτης, παρόλο που διαθέτει παρουσία μόνο στην Ατ-τική και όχι στην επαρχία, αλλά και η ΕΝΑ.

ΑΝΑΚΑΤΑΤΑΞΕΙΣ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟΤΩΝ ΗΛΕΚΤΡΙΚΩΝ

Συρρικνώθηκε η πίτατων ηλεκτρικών ειδών στα 4 δισ. ευρώ

πωλήσεις των ισχυρών του εμπορίου τρούν πληγές • H μείωση κερδών και οι μεγάλοι χαμένοι της αγοράς

�

Οι ανακατατάξεις στον κλάδο των ηλεκτρικών καιηλεκτρονικών ειδών είναι ραγδαίες και δεν αποκλείε-ται να ακολουθήσουν λουκέτα ή μεγαλύτερη συγκέ-ντρωση των δυνάμεων σε έναν κλάδο του οποίου η «πί-τα» έχει συρρικνωθεί κατά 15% στα 4 δισ. ευρώ περί-που.

Μετά από πολυετή επιχειρηματική αδράνεια, η VellGroup προσπαθεί να ενδυναμώσει τη θέση της, απο-κτώντας έναν ισχυρό σύμμαχο, τον οποίο βρήκε στηνεταιρεία «Γ.Ε Δημητρίου ΑΕΒΕ». Εξαγόρασε το 100%αυτής, ενώ παράλληλα ο κ. Γιώργος Δημητρίου προέ-βη στην εξαγοράτου 31,49% της VellGroup. Αρχικός στό-χος της νέας δομήςείναι να συγκρατή-σει τις υφιστάμενεςεμπορικές αντιπρο-σωπείες και να εξε-τάσει πώς θα λει-τουργήσουν οι νέεςαποτελεσματικότε-ρα.

Υπό το βάρος σο-βαρών υποχρεώσε-ων προς τράπεζεςκαι προμηθευτέςβρίσκεται η ExpertHellas, η οποία δρο-μολόγησε αύξησημετοχικού κεφαλαί-ου κατά 5 εκατ. ευ-ρώ για την τόνωσητης ρευστότητάςτης, ενώ συνεχίζει τις διαπραγματεύσεις με τον επιχει-ρηματία Π. Σεϊτανίδη. Οι συνολικές υποχρεώσεις τηςExpert εκτιμάται πως αγγίζουν τα 20-25 εκατ. ευρώ.

Οικονομικά προβλήματα αντιμετωπίζει και η «Ρα-διοκορασίδης», η οποία βρίσκεται σε φάση αναδιάρ-θρωσης από τη μέρα που ο Γιάννης Ευαγγελάτος επέ-στρεψε στο τιμόνι της, ενώ στην κατηγορία της επιτή-ρησης βρέθηκε και η μετοχή της Ηλεκτρονικής Αθη-νών του Γιάννη Στρούτση, δεδομένου ότι στην ετήσιαοικονομική της έκθεση, οι ζημιές ήταν μεγαλύτερες 30%της καθαρής της θέσης. Έπειτα από εντατικό πρόγραμ-μα περιστολής των δαπανών, στο οποίο περιλαμβανό-ταν και το κλείσιμο μη αποδοτικών καταστημάτων, αλ-λά και η αποχώρηση από την αγορά της Σερβίας.

Το αποτύπωμά της η κρίση το έχει αφήσει και στουςπολυεθνικούς κολοσσούς της ελληνικής αγοράς. Δεν εί-ναι τυχαίο πως πριν από λίγες μέρες «φούντωσαν» τασενάρια που ήθελαν τα Saturn, αδελφή εταιρεία τηςMedia Markt να αποχωρούν από την χώρα μας, ενώ ο«πόλεμος» τιμών με τη βρετανική Dixons, που ελέγχειτο 25%, έχει συμπιέσει τα περιθώρια κέρδους.


O Γ. Στρούτσης της Hλεκτρονικής Aθηνών

ΤΙ ΠΡΟΚΥΠΤΕΙ ΑΠΟ ΕΡΕΥΝΑ ΤΗΣ ΕΣΕΕ

ΣΦΙΓΓΕΙ ΟΛΟΕΝΑ Ο ΚΛΟΙΟΣ

«Χαστούκι» - 35% στην αγορά επίπλουΟ κλοιός σφίγγει ολοένα και περισσότερο και γύ-

ρω από τις εταιρείες επίπλου και ειδών σπιτιού εξαι-τίας της οικονομικής κρίσης. Η πτώση στις πωλή-σεις γύρω στο 35% αγγίζει πλέον ακόμη και τις επι-χειρήσεις που διαθέτουν έπιπλα σε χαμηλότερες τι-μές, ενώ οι «μικροί» με μαθηματική ακρίβειαοδηγούνται σε λουκέτο. Η ναυαρχίδα του ομίλουΦουρλή, τα σουηδικά ΙΚΕΑ, τα οποία θεωρούνταιπως λόγω των χαμηλών τιμών τους προσελκύουνπιο εύκολα πελάτες, είδαν τις πωλήσεις τους στοεννεάμηνο του 2010 να μειώνονται κατά 2,64%και να διαμορφώνονται στα 223,9 εκατ. ευρώ. Τοθετικό στοιχείο είναι ότι η εταιρεία διεύρυνε τομερίδιο αγοράς, ενώ ετοιμάζεται να ανοίξει ένα ακό-μη κατάστημα στην επαρχία, αλλά και στη Σόφια.

Αλλά και τα μεγέθη της SATO του Σωτήρη Θε-οδωρίδη «βυθίστηκαν» για ακόμη μια οικονομικήχρήση με τον κύκλο εργασιών να ανέρχεται στα44.958 χιλ. ευρώ έναντι 60.427 χιλ. ευρώ πέρυ-σι, σημειώνοντας κάμψη κατά 25, 6%. Με κλεί-σιμο των ζημιογόνων καταστημάτων και ευρύτα-το πρόγραμμα περιστολής των δαπανών τόσο σεΕλλάδα όσο και στις θυγατρικές του εξωτερικούπροσπαθεί να αναστρέψει την αρνητική πορεία.

Τέλος, η κρίση φέρνει και «συμμαχίες» μεταξύανταγωνιστών, όπως ανάμεσα στον Δρομέα τουΘανάση Παπαπαναγιώτου και του Δημήτρη Βαρά-γκη, οι οποίοι ενώνουν τις δυνάμεις τους στο εξω-τερικό αντιπροσωπεύοντας ο ένας τα προϊόντα τουάλλου.


Ο θόρυβος που είχε ξεσπάσει πριν απόμερικούς μήνες για υψηλότερες τιμές σεσχέση με τις αντίστοιχες άλλων χωρώντης Ευρώπης, όπου δραστηριοποιείται ηαλυσίδα, σε ίδια προϊόντα μπορεί να κα-ταλάγιασε, όμως, φαίνεται πως η πολυε-θνική στη χώρα μας παραμένει ακριβό-τερη σε κάποιους κωδικούς.

Μια πρόχειρη συγκριτική έρευνα στουςκαταλόγους της εταιρείας για το 2010 αρ-κεί για να επιβεβαιώσει το παραπάνω συ-μπέρασμα. Όταν το «καπέλο» ενός φω-τιστικού τύπου STYCKE πωλείται στην Ελ-λάδα 19, 95 ευρώ και στη γειτονική Ιτα-λία 12, 99 ευρώ ή όταν ένα κουτίαποθήκευσης σετ τριών τεμαχίων KATJAκοστίζει αντίστοιχα 22,95 ευρώ και 14,99ευρώ ή για ένα άσπρο τραπεζάκι LACKστην Ελλάδα χρειάζονται 9,95 ευρώ γιανα το αγοράσει κάποιος και στη Γαλλία εί-ναι 200% φθηνότερα και στην Ιταλία25%- 50% φθηνότερα, τότε κατανοεί κα-νείς τις διαφορές.

Αν και η επίσημη θέση του ομίλουΦουρλή είναι πως οι τιμές καθορίζονταιαπό τον τοπικό ανταγωνισμό του κάθεπροϊόντος ξεχωριστά στις αγορές, αλλάκαι από το κόστος εργασίας ή των πρώ-των υλών και στόχος τους είναι να μει-ώνουν τις τιμές όπου υπάρχει περιθώριο,ώστε τα ΙΚΕΑ της Ελλάδας και της Κύ-πρου να είναι από τα πιο ανταγωνιστικά,παράγοντες της αγοράς υποστηρίζουνπως οι «τσουχτερές» τιμές της αλυσίδαςεπίπλων είναι απλώς μια ακόμη «παρω-νυχίδα» της τακτικής των ξένων να πω-λούν ακριβότερα εδώ, όπως συμβαίνει καιμε πολλές ακόμη πολυεθνικές.

Οι ίδιοι κύκλοι μάλιστα, αποδίδουν τηνπτώση του τζίρου κατά 12% των ΙΚΕΑστο τρίτο τρίμηνο του 2010 όχι μόνο στηνοικονομική κρίση και την φυσική εξέλι-ξη αυτής που είναι ο περιορισμός των δα-πανών για είδη οικιακού εξοπλισμού, αλ-λά και στις καταγγελίες πολλών κατανα-λωτών για τα ακριβότερα προϊόντα.

Βέβαια, οι τιμές σε ορισμένους κωδι-κούς έχουν μειωθεί σε σχέση με πέρυσι,ενώ σε άλλους διατηρήθηκαν σταθερές,κίνηση του προέδρου του ομίλου, Βασί-λη Φουρλή που αποδόθηκε από τους οι-κονομικούς αναλυτές του Bloomberg στηνμείωση της αγοραστικής δύναμης των Ελ-λήνων και στους σκληρούς όρους τουΜνημονίου. Το «περίεργο» είναι πως ηελληνική διοίκηση χαρακτήρισε αβάσιμοτο δημοσίευμα του πρακτορείου, λέγο-ντας πως οι τιμές μειώθηκαν γι’ άλλουςλόγους και όχι εξαιτίας της κρίσης. Δη-λαδή οι πιέσεις που ασκούνται στην αγο-

ρά των επίπλων από την κάμψη της κα-τανάλωσης δεν έπαιξε κανένα ρόλο;

Η ΑΝΗΣΥΧΙΑΗ μεγαλύτερη ανησυχία αυτή τη στιγ-

μή για τον Βασίλη Φουρλή είναι να μηντρωθεί το μεικτό περιθώριο κέρδους, πα-ρά το ότι υπήρξαν μειώσεις τιμών και επι-

βαρύνσεις από την αύξηση του ΦΠΑ. Οι like for like πωλήσεις των ΙΚΕΑ υπο-

χώρησαν το πρώτο εννεάμηνο του έτουςσε ποσοστό 7%- 8%, ενώ τα κέρδη έφτα-σαν τα 15, 8 εκατ. ευρώ από 26, 5 εκατ.ευρώ το αντίστοιχο διάστημα του 2009,αν και τα μερίδια αγοράς σε σχέση με τονανταγωνισμό ήταν αυξημένα.

Ο Βασίλης Φουρλής και ο διευθύνωνσύμβουλος του ομίλου, Απ. Πεταλάςέχουν ήδη λάβει μέτρα «άμυνας» προ-κειμένου να «συμμαζέψουν» τα κόστηλειτουργίας συνολικά της εισηγμένης καιέχουν προχωρήσει σε κινήσεις, όπως πά-γωμα των μισθών, επαναδιαπραγματεύ-σεις ενοικίων, ενίσχυση και τόνωση τηςπαραγωγικότητας, αν και η πτώση τουτζίρου δεν μπορεί να ισοσκελιστεί. Ωστό-σο, οι επικεφαλής των ΙΚΕΑ συνεχίζουντο επενδυτικό τους πρόγραμμα κανονικάγια να αντισταθμίσουν τις όποιες απώ-

λειες. Εκτός από το νέο υπερκατάστημαπου ανοίγει στα Γιάννενα σε λίγες μέ-ρες, έχει ρίξει το επενδυτικό του βάροςκαι στην αγορά της Βουλγαρίας, όπου κα-τασκευάζεται το πρώτο ΙΚΕΑ στο εμπο-ρικό κέντρο της Danaos στη Σόφια, ενώφέρεται να εξετάζει την απόκτηση εκτά-σεων στην Κρήτη και σε άλλα νησιά, όπουυπάρχουν προοπτικές ανάπτυξης. Οι μό-νοι που δυσαρεστούνται με τα νέα αυτάείναι οι τοπικές βιομηχανίες του επίπλου,πολλές από τις οποίες μη μπορώντας νααντέξουν στον ανταγωνισμό των Σουη-δών, θα οδηγηθούν με μαθηματική ακρί-βεια σε λουκέτα.

Το συνολικό επενδυτικό πρόγραμματου ομίλου στη χρήση αναμένεται να αγ-γίξει τα 25 εκατ. ευρώ, ενώ ο καθαρόςδανεισμός υπολογίζεται πως στο τέλοςτου 2010 θα διαμορφωθεί στα 120- 125εκατ. ευρώ.

Η ακρίβεια «καίει» τα ΙΚΕΑΗ πτώση του τζίρου 12% και η αγωνία Φουρλή για τα περιθώρια κέρδους

Το «πάθημα» της Λάρισας έγινε… μάθημαΈναν χρόνο καθυστέρησε η υλοποίηση του ΙΚΕΑ στα Γιάν-

νενα, το οποίο εγκαινιάζεται στις 18 Δεκέμβρη, όμως, ο Βα-σίλης Φουρλής ήθελε να αποφύγει τα λάθη που έγιναν στηνπερίπτωση του καταστήματος στη Λάρισα, το οποίο ξεκίνη-σε με «αρρυθμίες».

Εκτός από το γεγονός ότι συνάντησε την αντίσταση ενόςαπό τους δύο εμπορικούς συλλόγους της περιοχής, ο οποίοςκατηγόρησε τον «Mr IKEA» για αθέμιτο ανταγωνισμό, προ-βάλλοντας το κατάστημά του με outdoor διαφημίσεις μπρο-στά από μαγαζιά μικρομεσαίων επαγγελματιών, τα λειτουρ-γικά κέρδη EBITDA στο εννεάμηνο του 2010 διαμορφώθη-

καν στο – 1%, ενώ η επισκεψιμότητα από όμορους νομούςήταν μάλλον υποτονική.

Αυτά ακριβώς τα φαινόμενα θέλει η διοίκηση να μην επα-ναληφθούν στην περίπτωση των Ιωαννίνων γι’ αυτό και δενπροβαίνει σε βαρύγδουπες εκτιμήσεις για στόχους πωλήσε-ων και κερδών, όπως στο παρελθόν. Βέβαια, τα «παρατρά-γουδα» δε λείπουν ούτε στην Ήπειρο, καθώς μπορεί κάποι-οι να βλέπουν με… καλό μάτι την έλευση των ΙΚΕΑ στην πε-ριοχή, δημιουργώντας νέες θέσεις εργασίας, αλλά τοπικέςβιομηχανίες του κλάδου επίπλων ακούγεται εδώ και καιρόπως έβαζαν «τρικλοποδιές» στο εγχείρημα.

Τ α ΙΚΕΑ, ο σουηδικός κολοσσός πουέχει «αλώσει» την ευρωπαϊκή αγο-ρά επίπλου και που έφερε στην Ελ-

λάδα ο Βασίλης Φουρλής, πληρώνουν το«τίμημα» αφενός της κάμψης της κατα-νάλωσης κατά 30% στον κλάδο συνολι-κά και των περικοπών στο εισόδημα τωνκαταναλωτών και αφετέρου εκείνο τηςακρίβειας.

�Οι τιμές των προϊόντωνκαθορίζονται από τοντοπικό ανταγωνισμότους στην εκάστοτε

αγορά, λέει η εταιρεία

Ένας Πειραιώτης και ένας ομο-γενής από τη Βενεζουέλα μονο-μαχούν να αποσπάσουν μερίδιααγοράς από τον leader του κλά-δου, την Lamda Development, ηοποία διαχειρίζεται τα «The MallAthens» και «Golden Hall» στοΜαρούσι και το MediterraneanCosmos στη Θεσσαλονίκη καιελέγχει το 20% της αγοράς πε-ρίπου.

Την ώρα που η ύφεση έχειπλήξει το λιανεμπόριο, τα μι-κρά καταστήματα της γειτονιάςκλείνουν το ένα μετά το άλλο καιπαρατηρείται συγκέντρωση τωνκαταναλωτών στα εμπορικά κέ-ντρα, το Capitol Athenian του ομί-λου Χαραγκιώνη και το «AthensMetro Mall» της Talima Venture«μονομαχούν» για να κερδίσουντον… πόλεμο του ανταγωνισμούκαι των εντυπώσεων.

Σε πρώτη φάση αυτό φαίνεταινα το κατορθώνει ο επικεφαλήςτου «Athens Metro Mall», Πανα-γιώτης Κωνσταντίνου, ο οποίος«πρόλαβε» τον αντίπαλό του καιεγκαινίασε το νέο εμπορικό τουκέντρο στον Άγιο Δημήτριο πρώ-τος πριν από μερικές μέρες. ΤοCapitol Athenian, αν και ήταν προ-γραμματισμένο να ξεκινήσει μιαμέρα νωρίτερα, δεν τα κατάφερεγιατί απέμεναν κάποιες λεπτομέ-ρειες για να τακτοποιηθούν. Γι’αυτό και η ανησυχία του Θεόδω-ρου Χαραγκιώνη αυτή τη στιγμήείναι μήπως… έχασε το τρένο τωνεντυπώσεων, αφού είναι η τρίτηφορά που αναβάλλει την πρεμιέ-ρα του mall του στην Πατησίων.Η κακή ψυχολογία των κατανα-λωτών πέρυσι απέτρεψε το άνοιγ-μα το περασμένο καλοκαίρι, τοίδιο και λίγο μετά τις γιορτές τουΠάσχα, ενώ τώρα η ιστορία επα-ναλαμβάνεται.

Ωστόσο στις 22 Δεκέμβρη φι-λοδοξεί πως θα είναι και η κατα-ληκτική ημερομηνία, φιλοδοξώ-ντας σε αυξημένη επισκεψιμότη-τα, πέραν των 45.000 ατόμων πουήταν στην «επίσημη πρώτη» τουΠαναγιώτη Κωνσταντίνου, καθώςτα εγκαίνια είναι τρεις μέρες πριναπό τα Χριστούγεννα και αυτό ευ-νοεί την κίνηση.

Βέβαια, το θέμα είναι τι στρα-τηγικές και σε τι επενδύσεις θαπροχωρήσουν οι δύο πλευρές τοαμέσως επόμενο διάστημα τηςεορταστικής περιόδου, για να δια-πιστώσουν κατά πόσο μπορούν νασταθούν μέσα σε συνθήκες πα-ρατεταμένης κρίσης.

ΜΑΧΗ ΣΤΑ… ΣΗΜΕΙΑ Ποιος από τους δύο θα κόψει

πρώτος το νήμα του ανταγωνι-

σμού ανάμεσα στον Θεόδωρο Χα-ραγκιώνη και τον Παναγιώτη Κων-σταντίνου θα κριθεί στα… σημεία.

Το στοίχημα του Πειραιώτη επι-χειρηματία είναι να αναβαθμίσειτο κέντρο της Αθήνας και ειδικάτην Πατησίων, στοχεύοντας ναπροσελκύσει 3,6 εκατ. επισκέπτεςτον χρόνο και να κάνει απόσβεσητο κόστος της επένδυσης τουCapitol Athenian, που άγγιξε τα45 εκατ. ευρώ. Παράγοντες τηςαγοράς εκτιμούν ότι αυτό είναιεξαιρετικά δύσκολο, από τη στιγ-μή που στις γειτονικές της Ιου-λιανού και 3ης Σεπτεμβρίου οδούςη εγκληματικότητα είναι ανεξέλε-γκτη. Ωστόσο, ποντάρει πολλά καιστο Μουσείο Κλασικού Αυτοκινή-του που θα λειτουργεί εντός τουεμπορικού κέντρου και στο οποίοθα εκθέτει 100 περίπου αυτοκί-νητα από την προσωπική του συλ-λογή, καθώς και ο ίδιος στα νιά-τα του έτρεχε σε αγώνες και έχειένα πρωτάθλημα στο ενεργητικότου. Αυτό είναι και το μεγάλο του«όπλο» έναντι του «νεότευκτου»«Athens Metro Mall» και μόνο απότο Μουσείο προσδοκά ετήσια έσο-δα ύψους 3, 5 εκατ. ευρώ. Ση-μαντικό ρόλο στην επιτυχία του

εγχειρήματος διαδραματίζουν επί-σης ο κινηματογράφος 3D, αλλάκαι οι μισθωτές που έχουν υπο-γράψει συμβάσεις για τα 8.000 τ.μ

από το σύνολο επιφάνειας 15.000τ.μ, ανάμεσα στους οποίους οιεταιρείες Carrefour, Sprider,Prestige Cafι κ. α, περιλαμβάνο-ντας συνολικά 30 καταστήματακαι 10 καφέ και εστιατόρια.

Ο αντίπαλός του από τη Βενε-ζουέλα, από την άλλη, Παναγιώ-της Κωνσταντίνου επέλεξε τονΆγιο Δημήτριο λόγω της προσβα-σιμότητάς του από το μετρό, αλ-λά και επειδή θέλει να αποτελέσειτο εμπορικό του κέντρο σήμα κα-

τατεθέν των Νοτίων προαστίων,καθώς στην περιοχή δεν υπήρχεανάλογο project ποτέ. Με 85εμπορικά καταστήματα, 18 χώ-ρους εστίασης, παιδότοπο θέλεινα προσελκύσει περισσότερουςαπό 5 εκατ. επισκέπτες τον χρό-νο, ενώ το συγκριτικό πλεονέ-κτημα του «Athens Metro Mall»σε σχέση με εκείνο του ΘεόδωρουΧαραγκιώνη είναι οι πέντε κινη-ματογραφικές αίθουσες που έχειμισθώσει στα Village Cinemas.Άλλωστε πρόκειται για μια τερά-στια επένδυση ύψους 75 εκατ. ευ-ρώ και πιστεύει ότι θα… αποδώσειυπεραξίες πολύ σύντομα.

ΝΕΑ ΣΧΕΔΙΑΗ οικογένεια Κωνσταντίνου, η

οποία προέρχεται από τη ΜικράΑσία και εγκαταστάθηκε στη Βε-νεζουέλα από το 1950, έχει πα-ρουσία στο real estate εδώ καιπολλά χρόνια, αφού διαχειρίζε-ται 75 πολυκαταστήματα με συ-νολική επιφάνεια 340.000 τ. μ.από την Κόστα Ρίκα και τον Πα-ναμά μέχρι τις ΗΠΑ και το Που-έρτο Ρίκο.

Αν και είχε αγοράσει την έκτα-ση στον Άγιο Δημήτριο από το

1995, η γραφειοκρατία και η πο-λυνομία δεν της επέτρεπαν να τηνυλοποιήσει, αλλά δεν το βάζει κά-τω. Όπως λέει χαρακτηριστικά:«το Athens Metro Mall είναι μό-νο η αρχή». Ο Παναγιώτης Κων-σταντίνου έχει στα… σκαριά δύοακόμη malls ανάλογου βεληνε-κούς, ενώ σχεδιάζει και ένα θε-ματικό πάρκο επίσης στα νότιαπροάστια.

Μπορεί να τους χωρίζει ο αντα-γωνισμός, τους ενώνει όμως, ηταλαιπωρία και οι αγκυλώσεις τηςγραφειοκρατίας. Όπως ο Πανα-γιώτης Κωνσταντίνου έτσι και οΘεόδωρος Χαραγκιώνης εδώ καιχρόνια έχει σε… αναμονή τις δύομεγάλες του επενδύσεις με τοεμπορικό κέντρο στο Γαλάτσι,όπου θα μετατρέψει τις Ολυμπια-κές εγκαταστάσεις σε mall, αλλάέχει συναντήσει τις διαμαρτυρίεςκαι τις προσφυγές οικολογικώνοργανώσεων και του εμπορικούσυλλόγου της περιοχής στο ΣτΕ,ενώ το ίδιο συμβαίνει και στηνέκταση ΧΡΩΠΕΙ στον Πειραιά,όπου συνάντησε την αντίστασητης δημοτικής αρχής. Το mall στοΓαλάτσι, πάντως, αναμένεται ναλειτουργήσει την Άνοιξη του 2011.


�Σε 3,6 εκατ.

επισκέπτες ετησίωςστοχεύει το

εμπορικό κέντροτης Πατησίων,

έναντι 5 εκατ. τουΑγ. Δημητρίου

«Μετωπική» Capitol Athenian- Athens Metro Mall σε μερίδια αγοράς και επενδύσεις

Η «ζαριά» Χαραγκιώνηκόντρα στον Κωνσταντίνου

Να… ανακατέψουν την τράπουλα στηναγορά των εμπορικών κέντρων επιχειρούνΘεόδωρος Χαραγκιώνης και Παναγιώτης

Κωνσταντίνου, ενώ ταυτόχρονα επιδίδονται καισε έναν ανελέητο ανταγωνισμό μεταξύ τους,επιλέγοντας τα νέα τους mall να κάνουν πρεμιέραμε 15 μόλις μέρες διαφορά.


Ο επικεφαλής τουομίλου Χαραγκιώνη,Θεόδ. Χαραγκιώνης. Ο πρόεδρος της Τalima Venture,

Παν. Κωνσταντίνου

H ιστορία επαναλαμβάνεται.O Γιώργος Παπανδρέου πήγε τοκαλοκαίρι στη Λιβύη και στησκηνή του Mοαμάρ Kαντάφι, πα-ρουσία και του υπουργού Eπι-κρατείας Xάρη Παμπούκη, έκλει-σε συμφωνία για συνεργασίαστους τομείς των τηλεπικοινω-νιών, των μεταφορών, της ενέρ-γειας, του τουρισμού, της γε-ωργίας, των έργων υποδομής,των αποκρατικοποιήσεων, τουreal estate. O Λίβυος ηγέτηςέδωσε υποσχέσεις για επενδύ-σεις πολλών δισ. ευρώ, οι οποί-ες όμως οδηγούνται σε ναυάγιο,εξαιτίας, των... άτακτων γιωντου Kαντάφι!

Πώς εμπλέκονται τα παιδιάτου Λίβυου ηγέτη σε μια δια-κρατιή συμφωνία. Άμεσα όχι, έμ-μεσα όμως πολύ. Iδιαίτερα οΣαΐφ αλ Iσλάμ Kαντάφι, ο οποί-ος θεωρείται ως ο επικρατέστε-ρος διάδοχος του πατέρα του.

O Σαΐφ αλ Iσλάμ είναι δυνα-μικό και ανήσυχο πνεύμα και πο-λύ πιο προοδευτικός από τον πα-τέρα του και αναθεματίζει πολ-λές από τις ενέργειές του, πουοδήγησαν τη Λιβύη στην απο-μόνωση επί 27 χρόνια, υπό τοβάρος της διεθνούς καταδίκηςγια υποκίνηση και υπόθαλψητρομοκρατών. O νεαρός Σαΐφ αλIσλάμ, πολλές φορές τον χρόνοεπισκέπτεται την Eλλάδα και ιδι-αίτερα την Kρήτη, όπου έχειαναπτύξει φιλίες με τον δήμαρ-χο του Hρακλείου Γιάννη Kου-ράκη και πολλούς άλλους, ήτανμάλιστα αυτός που προέτρεπετον πατέρα του να προχωρήσεισε επενδύσεις στην Eλλάδα.

O Σαΐφ αλ Iσλάμ στην Tρίπο-λη ήλεγχε ένα τηλεοπτικό σταθ-μό, ο οποίος σε μια από τις περ-σινές εκπομπές του, έκανε σκλη-ρή κριτική στον Mοαμάρ Kαντά-φι. O ηγέτης της Λιβύης, κατάτην προσφιλή του συνήθεια,εξοργίστηκε και διέταξε τον γιοτου να εγκαταλείψει τη χώραενώ έβαλε λουκέτο στο κανάλι.O Σαΐφ αλ Iσλάμ, κατέφυγε στηνKρήτη, όπου τον υποδέχτηκε οδήμαρχος Γιάννης Kουράκης.Παρέμεινε αρκετές μέρες στοHράκλειο και τα Xανιά και επέ-στρεψε στη Λιβύη, όταν πέρα-σαν τα νεύρα του πατέρα του.

O οικογενειακός εμφύλιοςόμως είχε και άλλο σοβαρό επει-σόδιο, το οποίο έγινε η αιτία να«παγώσει» η συμφωνία συνερ-γασίας Eλλάδας - Λιβύης, πουυπογράφηκε τον περασμένοIούνιο.

Στα μέσα του Iουλίου, το «Διε-θνές Ίδρυμα Kαντάφι» του οποί-ου πρόεδρος και ιδρυτής είναι οΣαΐφ αλ Iσλάμ Kαντάφι, ανέλα-

βε πρωτοβουλία για βοήθεια στηνΠαλαιστίνη. O Λίβυος ηγέτης δενέβγαλε σε ανακοινώσεις διά-ψευσης, ούτε έκανε δηλώσεις.Προχώρηςε σε πιο δυναμική λύ-ση. Aποφάσισε να απαγορεύσειτην απογείωση και την προσγεί-ωση από και προς κάθε αερο-δρόμιο της χώρας οποιουδήποτειδιωτικού αεροπλάνου ή τσάρτερπου θα συνδέει τη Λιβύη με τηνAθήνα, την Kρήτη και την Kύπρο.Mε τον τρόπο αυτό ο Mοαμάρ Kα-ντάφι έκλεισε τα σύνορα στον γιοτου, επειδή είχε την πληροφορία

ότι ο Σαΐφ αλ Iσλάμ, θα ήταν έναςαπό τους επιβάτες πλοίου που θαξεκινούσε από την Kρήτη για ναμεταφέρει ανθρωπιστική βοήθειαστο αποκλεισμένο λιμάνι της Γά-ζας.

H συνέχεια ήταν απρόβλεπτη,καθώς οι πληροφορίες αναφέ-ρουν ότι ο Kαντάφι έδωσε εντο-λή να μην προχωρήσει η συμ-φωνία συνεργασίας με την Eλλά-δα, όσο καταφεύγει εκεί ότανέρχεται σε σύγκρουση μαζί του!

Oι σχέσεις πατέρα και γιουέχουν εξομαλυνθεί τον τελευ-ταίο καιρό, αλλά ο Kαντάφι δενφαίνεται διατεθειμένος να προ-χωρήσει τη συμφωνία.

Παρά το γεγονός ότι, είχε πειστον Γιώργο Παπανδρέου για

τους Xάρη Παμπούκη και Mαχ-μούτ Zέτνι (υπουργός Σχεδια-σμού και Oικονομικών της Λι-βύης) που συνυπέγραψαν τομνημόνιο συνεργασίας: «Eάνδεν έχουν κάνει κάτι μέσα σετρεις μήνες προτείνω να τους ρί-ξουμε να κολυμπήσουν στη Mε-

σόγειο»!Πέρασαν ήδη έξι μήνες από

τότε και η συμφωνία μπλοκά-ρεται από τον ίδιο τον MοαμάρKαντάφι, επειδή είναι θυμωμέ-νος με τον... άτακτο γιο του, πουέχει κάνει δεύτερη... πατρίδατου την Kρήτη. Kαι φταίει η

Eλλάδα γι’ αυτό. Όπως έφται-γε και η Eλβετία που συνέλαβετον γιο του Mοτασίμ Mπιλάμ Kα-ντάφι, τον επωνομαζόμενο «Xά-νιμπαλ», πριν από δύο χρόνιαγια επίθεση εναντίον δύο υπαλ-λήλων του πολυτελούς ξενοδο-χείου President Wilson της Γε-νεύης.

H σύλληψη του «Xάνιμπαλ»Kαντάφι είχε προκαλέσει έντα-ση στις σχέσεις της Eλβετίας μετης Λιβύης, η οποία απειλούσεμε αναστολή των πωλήσεων πε-τρελαίου στην Eλβετία και μποϊ-κοτάζ των ελβετικών προϊόντων.

Ένταση είχε προκληθεί καιπέρσι τον Δεκέμβριο μεταξύ Λι-βύης και Mεγ. Bρετανίας, ότανη Σκότλαντ Γιαρντ επιχείρησε νασυλλάβει τον «Xάνιμπαλ» επει-δή ξυλοκόπησε άγρια τη σύζυ-γό του, μπροστά στα παιδιά τους,στο ξενοδοχείο «Claridge» τουΛονδίνου.

Tελικά ο γιος του Kαντάφι δενσυνελήφθη γιατί προστατεύεταιαπό διπλωματική ασυλία καιαποφεύχθηκε η «τιμωρία» τηςMεγ. Bρετανίας.

Διπλωματικό επεισόδιο πα-ραλίγο να προκληθεί και με τηνIταλία, όταν ο άλλος γιος τουKαντάφι, ο ποδοσφαιρικός αστέ-ρας Σαάντι, κατηγορήθηκε ότιδιέμεινε σε υπερπολυτελές ξε-νοδοχείο της Pώμης και έφυγεχωρίς να πληρώσει τον λογα-ριασμό που ανερχόταν σε392.000 ευρώ!

�Έκλεισε τα σύνορα

της χώρας για τον Σαΐφ αλ Iσλάμ

που κατέφυγε στην Kρήτη


Oι... άτακτοι γιοι Kαντάφι«χάλασαν» τις επενδύσειςO Λίβυος ηγέτης θύμωσε και «πάγωσε» τη συμφωνία συνεργασίας με την Eλλάδα

Στη δεκαετία του 1980 ο Aνδρέας Παπανδρέου είχεεπισκεφθεί τον Mοαμάρ Kαντάφι στη Λιβύη για να κλείσεισυμφωνίες για επενδύσεις. Λίγο μετά από αυτή την επίσκεψη

στην Aθήνα, άνδρες της EYΠ εισέβαλαν σε ξενοδοχείο καισυνέλαβαν έναν υπουργό, ονόματι, Σαχάτι, που ετοιμαζόταν ναδώσει συνέντευξη Tύπου στις δυο τα ξημερώματα. O Kαντάφιείχε δώσει υποσχέσεις στον Aνδρέα Παπανδρέου για πακτωλόπετροδολαρίων για επενδύσεις που δεν έγιναν ποτέ.

Παπανδρέου - Kαντάφι στη σκηνή του Λίβυου ηγέτη στην Tρίπολη O Σαάντι Kαντάφι

O Σαΐφ αλ Iσλάμ με τον δήμαρχοHρακλείου Γιάννη Kουράκη

O «Xάνιμπαλ» Kαντάφι

�▲ Στα 7,7 ευρώ από 7,3 προηγουμέ-

νως, αυξάνει την τιμή στόχο τηςμετοχής της Ελλάκτωρ, η Proton Bank σεέκθεσή της, ενώ διατηρεί τη σύσταση σε“Outperform”. Αναλυτικά, η χρηματιστη-ριακή προβλέπει τα καθαρά κέρδη τουΕλλάκτωρα το 2010 να περιοριστούν στα17,8 εκατ. ευρώ έναντι 64,9 εκατ. το2009 ενώ εκτιμά τα EBITDA ότι θα δια-μορφωθούν στα 264,9 εκατ. από 335,3εκατ. το προηγούμενο έτος.

❑ Σταθεροποιητικές τάσεις σταspreads των ελληνικών

10ετων ομολόγων, που παραμένουνκάτω από τις 900 μονάδες βάσης.Συγκεκριμένα, ο spread του 10ετούςτίτλου κινείται στις 892 μονάδες βάσης,ενώ το 5ετούς διαμορφώνεται στις 1.091μονάδες και του 2ετούς στις 1.140μονάδες βάσης. Το spread τουΙρλανδικού 10ετούς ομολόγουδιαμορφώνεται στις 533 μονάδες βάσης,του Ισπανικού στις 224 μονάδες και του

Πορτογαλικού στις 313μονάδες.

▲Στις “προκλήσεις γιατις αγορές και τα χρη-

ματιστήρια” θα αναφερθείστην αυριανή του ομιλία στοΧρηματιστήριο της Κωνστα-ντινούπολης ο πρόεδρος τουΧ.Α. κ. Σωκράτης Λαζαρίδης.Ο κ. Λαζαρίδης, επίσημοςπροσκεκλημένος του γειτονι-κού χρηματιστηρίου, θα συμ-μετάσχει ως ομιλητής σε διή-μερο συνέδριο που διοργα-νώνεται με αφορμή τη συ-μπλήρωση 25 χρόνωνλειτουργίας της χρηματιστη-ριακής αγοράς της Κωνστα-ντινούπολης.

❑ Επίσημοι ομιλητές στοσυνέδριο θα είναι οι κ.

Robert Mundell, κάτοχος τουΒραβείου Νόμπελ Οικονομίας(1999), Rodrigo de Rato,πρώην δ/νων σύμβουλος τουΔιεθνούς ΝομισματικούΤαμείου, και Ronald Arculli,πρόεδρος της ΠαγκόσμιαςΈνωσης Χρηματιστηρίων.

▲Ένα ακόμη τρόπο εύ-ρεσης ρευστότητας δί-

νει στις κυπριακές τράπεζες η απόφασητης κυπριακής κυβέρνησης να εγκρίνεινομοσχέδιο που δίνει το πράσινο φως γιατην έκδοση καλυμμένων ομολογιών.Σύμφωνα με το Weekly Credit Outlookreport του οίκου Moody’s, ο συγκεκριμέ-νος νόμος, που αναμένεται να περάσειαπό το κυπριακό κοινοβούλιο ακόμη καιπριν από τα Χριστούγεννα, ανοίγει εναλ-λακτικές πηγές χρηματοδότησης, διευρύ-νοντας την πιθανή επενδυτική βάση τωνκυπριακών τραπεζών με δεδομένο το χα-μηλότερο credit risk των καλυμμένωνομολογιών.

❑ Στα 14 από 13 ευρώπροηγουμένως αναβαθμίζει η HSBC

την τιμή στόχο για τη μετοχή της Μέτκαδιατηρώντας σύσταση overweight. Στηνέκθεσή της με ημερομηνία 7 Δεκεμβρίουη HSBC αναφέρει ότι για πέμπτοσυνεχόμενο τρίμηνο η εταιρία εμφανίζειισχυρά κέρδη ανά μετοχή καιαναδεικνύεται σε ενδιαφέρουσαεπενδυτική υπόθεση.


FF CC

UUSS

ÛÛÙÙÔÔ¯̄ÚÚ

ËËÌÌ··ÙÙÈÈÛÛÙÙ‹‹

ÚÚÈÈÔÔ

ecretecretmoneymoney

Η εξαγορά της αντιπροσωπεί-ας της Apple από τον ΘόδωροΦέσσα του βγήκε «χρυσάφι» έστωκαι μετά από πολύ και-ρό. Το αφεντικό τηςInfo-Quest παίζει τονρόλο του μεσάζονταμεταξύ κυβέρνησης καιApple, μετά τις επαφέςπου έχει αναλάβει νακάνει ο Χάρης Πα-μπούκης για λογαρια-σμό της κυβέρνησης.

Την οποία έχει κα-ταλάβει τελευταία ένα τεχνολογι-κός παροξυσμός. Μάλιστα τις επό-μενες μέρες αναμένεται η κυβέρ-νηση να ανακοινώσει συνεργασίαμε την “Cisco», την κορυφαία εται-ρεία λογισμικού και δικτύων. Οιπληροφορίες λένε ότι η συμφω-νία προβλέπει την χρηματοδότη-ση καινοτόμων ιδεών στον τομέαυψηλής τεχνολογίας με σκοπό την

υποστήριξη της ελληνικής τεχνο-γνωσίας και την επιστροφή στηνΕλλάδα των πανέξυπνων μυαλών

που ξενιτεύτηκαν. Πάντως, είναι

άγνωστο τι αντιδράσειςθα συναντήσει η κυ-βέρνηση από τουςΈλληνες επιχειρημα-τίες που δραστηριο-ποιούνται στα λογισμι-κά, που αναζητεί στοεξωτερικό μυαλά καιόχι στην Ελλάδα που,

όπως λένε τουλάχιστον ακόμα βρί-σκονται εδώ και δεν έχουν ρίξει«μαύρη πέτρα» όπως κάποιοι άλ-λοι. Μόνο που δεν μπορούν ναπουν ότι διάλεξαν τον ΘόδωροΦέσσα, γιατί κι αυτός από… σπό-ντα μπορεί να πάρει δουλειά τουδημοσίου, αφού δεν είναι σίγου-ρο αν η Apple θα του δώσει κα-νένα… κομμάτι.

Ο Γιώργος Προβόπουλος είναι ο κεντρικός τραπε-ζίτης της Ελλάδας. Ο Μπεν Μπερνάκε είναι ο κεντρι-κός τραπεζίτης των Ηνωμένων Πολιτειών. Ο δικός μαςαμείβεται με 330.000 ευρώ ετησίως ενώ ο αμερικα-νός με 196.00 δολάρια ετησίως. Σας έπιασε ίλιγγος;Λογικό είναι. Ο Έλληνας διοικητής της Τράπεζας τηςΕλλάδας, σύμφωνα με το Bloomberg, παρά το ότι ηχώρα περνάει την μεγαλύτερη κρίση της μεταπολε-μικής ιστορίας της, παίρνει υπερδιπλάσια από τονκεντρικό τραπεζίτη των ΗΠΑ, που περνάει κρίση, μεν,

αλλά δεν κινδυνεύσει να χρεοκοπήσει, όπως η Ελ-λάδα. Μάλιστα, ο κ. Προβόπουλος αμείβεται λίγο λι-γότερο από τον Ζαν Κλοντ Τρισέ της Ευρωπαϊκής Κε-ντρικής Τράπεζας (και ως εκ τούτου και της τρόικας),ο οποίος εισπράττει ετησίως 370.000 ευρώ.

Πάντως γιατί πρέπει να μας κάνει εντύπωση πουη κυβέρνηση πληρώνει τόσα πολλά τον κ. Προβό-πουλο, που στο κάτω – κάτω είναι ο επικεφαλής τουελληνικού τραπεζικού συστήματος; Εδώ πληρώνει117.000 εργαζόμενους στον ΟΣΕ!

Περιμένει δημόσιο χρήμα μέσω… Apple

ΘΟΔΩΡΟΣ ΦΕΣΣΑΣ

Ο ΜΠΕΡΝΑΚΕ… ΖΗΛΕΥΕΙ ΤΟΝ ΜΙΣΘΟ ΤΟΥΓΙΩΡΓΟΣ ΠΡΟΒΟΠΟΥΛΟΣ

ΑΛΛΑΞΕ ΤΑ ΣΧΕΔΙΑ ΓΙΑ ΤΑ PROJECTS

ΣΕ ΣΟΥΝΙΟ ΚΑΙ ΠΟΡΟ - ΓΑΛΑΤΑ









Η… τιμωρία του ΒωβούΗ… τιμωρία του ΒωβούΗ… τιμωρία του ΒωβούΗ… τιμωρία του ΒωβούΗ… τιμωρία του ΒωβούΗ… τιμωρία του ΒωβούΗ… τιμωρία του ΒωβούΗ… τιμωρία του ΒωβούΗ… τιμωρία του ΒωβούΟ Μπάμπης Βωβός εξε-

λίσσεται σε μετρ του Χρημα-τιστηρίου. Περισσότερο φαί-νεται ότι ασχολείται με τη με-τοχή του, επεμβαίνοντας ότανβλέπει ότι μειώνεται η τιμήτου, παρά με τις επενδύσεις.Τις τελευταίες μέρες έχει επι-δοθεί σε ανακοινώσεις για τονΒοτανικό, χωρίς να υπάρχει

σοβαρός λόγος. Την 1η Δε-κεμβρίου πανηγύρισε για τηνεπερχόμενη ολοκλήρωση τηςδημόσιας διαβούλευσης γιατην Διπλή Ανάπλαση και μετο δίκιο του. Στο διάστημααυτό, η μετοχή της Βωβός στοΧρηματιστήριο, αφού την 1ηΔεκεμβρίου έφτασε στα 2,12ευρώ, άρχισε να πέφτει και

Ο Πρωθυπουργός άργησε,οι επιχειρηματίες έφυγαν…

Απίστευτο κι όμως ελληνικό… Είπαμε ως λαό μαςχαρακτηρίζει η ασυνέπεια και το ότι είμαστε άνθρω-ποι της τελευταίας στιγμής, αλλά όταν κάποια περι-στατικά που ενδυναμώνουν την πεποίθηση αυτή,συμβαίνουν από τον ίδιο τον Πρωθυπουργό, τότε χά-νει κανείς πάσα ιδέα. Πριν από λίγες μέρες έγινε μιαεκδήλωση στο Μέγαρο Μουσικής, όπου παραβρέ-θηκε πλήθος εκπροσώπων του επιχειρηματικού καιπολιτικού κόσμου, καθότι το θέμα αφορούσε την κρί-ση στην ελληνική οικονομία και τις προοπτικές ανά-πτυξης, ενώ επίτιμος προσκεκλημένος και ομιλητήςήταν ο Πρωθυπουργός Γιώργος Παπανδρέου.

Ελάτε όμως, που ο «Εγγλέζος» κατά τ’ άλλα σταραντεβού του κ. Παπανδρέου άργησε δύο ώρες σχε-δόν να πάει στην εκδήλωση και ο ένας μετά τονάλλον οι επιχειρηματίες άρχισαν να αποχωρούν απότην αίθουσα. Στα «πηγαδάκια» όσων υπομονετικώναπέμειναν έλεγαν χαρακτηριστικά «τουλάχιστον δενμπορούσε να χρησιμοποιήσει το iphone του για ναειδοποιήσει να ξεκινήσει κάποιος άλλος την ομιλία»;

Και μετά θέλουμε να μας πάρουν σοβαρά οι ξέ-νοι επενδυτές και επιχειρηματίες, οι οποίοι κάτιτέτοια πληροφορούνται και ακούνε Ελλάδα και επι-λέγουν το… στρίβειν δια του αρραβώνος. Δίνουνδηλ. υποσχέσεις πως θα επενδύσουν και μετά μηντους είδατε…


�ΤΟ ΕΚΡΥΨΑΝ…

Τα διάφορα μέσα ενημέρωσηςπου ελέγχει ο Γιώργος Μπόμπολαςπαρουσιάζοντας τα οικονομικά απο-τέλεσμα του εννεάμηνου της Ελ-λάκτωρ, δεν πρόβαλαν την μείω-ση των κερδών στα 8,5 εκατ. ευρώ από τα 72,4εκατ. ευρώ που ήταν την αντίστοιχη περίοδο του2009. Πρόβαλαν το ανεκτέλεστο της Ελλάκτωρπου ήταν 2,6 δις ευρώ. Κι εκεί όμως δεν ανα-φέρθηκαν στο γεγονός ότι και το ανεκτέλεστοήταν μειωμένο, αφού πέρυσι ήταν 2,8 δις ευρώ.Μερικοί είναι βασιλικότεροι του βασιλέως…

Ο ΟΛΙ ΡΕΝ ΕΧΑΣΕ ΤΗΝ ΜΠΑΛΑ…Μετά την επίσκεψη του Στρος Καν στην Ελ-

λάδα, ήρθε και ο Ευρωπαίος Επίτροπος, ΌλιΡεν, αλλά η διάθεσή του στο Ελληνικό Κοινο-βούλιο δεν ήταν και τόσο αυστηρή όσο του προ-έδρου του ΔΝΤ.

Κάνοντας χιούμορ προς τους βουλευτές χρη-σιμοποίησε την ποδοσφαιρική ορολογία, λέ-γοντας πως «Έλληνες είστε οι μόνοι που καταφέρατε να μουκόψετε την μπάλα». Γιατί καθότι παλιός ποδοσφαιριστής οΌλι Ρεν, κάθε Σαββατοκύριακο πάει γήπεδο και εξασκείται,όμως, πλέον με τις πολλές υποχρεώσεις που άνοιξε με τηνχώρα μας, πού χρόνος. Και εμείς πού λεφτά… Κουράγιο Όλι!

Ο Απόστολος Βακάκης εκπλήσσει με τιςτοποθετήσεις του κάθε λίγο και λιγάκι. Εί-πε για παράδειγμα ότι το μοντέλο του«τρώμε λιγότερο και δουλεύουμε περισ-σότερο» δεν αποδίδει. Αυτό το ξέρουμε.Είπε επίσης όμως ότι δεν πιστεύει στις μα-γικές λύσεις αλλά στις απλές λύσεις, στιςοποίες έχουμε αποτύχει πλήρως ως χώρα, και μόνο αν ισορ-ροπήσει το περιβάλλον μας και εφόσον έχουμε «υιοθετηθεί»από ένα εξωτερικό σύστημα (την τρόικα δηλαδή) θα επέλ-θει εξορθολογισμός. Με ποιον είναι τελικά ο mr Jumbo;

ΧΧΡΡΥΥΣΣΑΑΝΝΘΘΗΗ ΓΓΟΟΥΥΛΛΑΑΝΝΔΔΡΡΗΗ

ΤΤΟΟ ““FFOORRBBEESS”” ΥΥΠΠΟΟΛΛΟΟΓΓΙΙΖΖΕΕΙΙ ΤΤΗΗΝΝ ΠΠΕΕΡΡΙΙΟΟΥΥΣΣΙΙΑΑ ΤΤΗΗΣΣ ΣΣΕΕ 11 ΔΔΙΙΣΣ ΕΕΥΥΡΡΩΩ

ΠΟΥ ΤΟΝ ΒΡΗΚΑΝ;Αναρωτιούνται στα λιμάνια της χώρας ποιος είναι αυτός ο κ.

Α. Γάκης, που ανέλαβε ειδικός σύμβουλος στη Γενική ΓραμματείαΛιμένων και Λιμενικής Πολιτικής. Όπως λένε, ο κ. Γάκης πήρε σβάρ-να τα λιμάνια και άρχισε να τα επιθεωρεί χωρίς να του ζητήσεικανείς. Όσοι γνωρίζουν από ναυτιλιακά και λιμενικά εξέφραζαναπορία για την πρώτη επιλογή του λιμανιού που θέλησε να επιθε-ωρήσει ο κ. Γάκης. Του Λαυρίου. Πήγε εκεί, τον υποδέχθηκε ο δι-ευθύνων σύμβουλος του λιμανιού Λαυρίου και συζήτησαν συν-δυασμένες δράσεις. Το περίεργο είναι ότι ο κ. Γάκης εκτιμά ότι τοΛαύριο μπορεί να παίξει σημαντικό ρόλο στην ελληνική και την…διεθνή ναυτιλία.

Η Χρυσάνθη Γουλανδρή γιατους Έλληνες είναι ένα μέλος τηςμεγάλης εφοπλιστικής οικογένει-ας. Κι όμως, δεν πρόκειται για μιααπλή εφοπλίστρια, αλλά η πλου-σιότερη Ελληνίδα της χρεοκοπη-μένης Ιρλανδίας και μιας από τιςπιο ισχυρές προσωπικότητες της…ομοιοπαθούς χώρας. Σύμφωναμε το περιοδικό “Forbes» η προ-σωπική περιουσία της ΧρυσάνθηςΓουλανδρή ξεπερνά το 1 δισεκα-τομμύριο ευρώ, ενώ μαζί με τονμεγαλοεπιχειρηματία σύζυγό τηςΤόνι Ο’ Ράιλι αγγίζει το ιλιγγιώ-δες ποσό των 2,5 δις ευρώ.

Σύμφωνα με δημοσιεύματατου ξένου Τύπου, η ΧρυσάνθηΓουλανδρή συναναστρέφεται όλοσημαντικές προσωπικότητες της

πολιτικής, επιχειρηματικής καιεφοπλιστικής ζωής του πλανήτη.Σε βρετανικό ναυτιλιακό περιο-δικό, που αναφερόταν στην Ελ-ληνίδα εφοπλίστρια και τον σύ-ζυγό της, σημείωνε: «Μπορεί νασε καλέσουν για τσάι στο σπίτιτους και ξαφνικά να αντιληφθείςότι δίπλα σου κάθεται ο πρωθυ-πουργός του Καναδά ή η άλλοτεσιδηρά κυρία της Μεγάλης Βρε-τανίας Μάργκαρετ Θάτσερ. Καιαυτοί δεν είναι τίποτε περισσότε-ρο και τίποτε λιγότερο από φί-λοι τους».

Πάντως υπάρχουν και τα«καρφιά» του ξένου τύπου γιατην Χρυσάνθη Γουλανδρή και τονΤόνι Ο’ Ράιλι.: «Είναι από τα πιοσνομπ ζευγάρια».

έφτασε στα 1,86 ευρώ. Χθες, οΜπάμπης Βωβός ανάφερε σε τη-λεδιάσκεψη αναλυτών, ότι το εμπο-ρικό κέντρο που σχεδιάζει στον Βο-τανικό είναι «θωρακισμένο έναντιενδεχόμενης νομικής προσφυγής»,κάτι που από παράγοντες που γνω-ρίζουν το θέμα θεωρείτο ήδη δε-δομένο, αφού υπάρχουν συγκε-κριμένα στοιχεία στο νομοσχέδιο.

Δεν είχε προλάβει να γίνουν γνω-στά καλά – καλά όσα είπε στους δια-δρόμους του χρηματιστηρίου καιη μετοχή άρχισε να ανεβαίνει καιαπό 2,12 ευρώ που είχε στο άνοιγ-μα, να φτάσει στο 2,14 μέσα σε μίαώρα.

Μόνο που δεν πρόβλεψε αυτούςπου είχαν ποντάρει στις πωλήσειςεπενδύσεων που τόσο καιρό διέ-

διδε ότι θα κάνει, για να μπορέ-σει «να πληρώσει τους εργαζό-μενους στον όμιλο». Αναφερόμε-νος στην τουριστική επένδυση στοΣούνιο τα άλλαξε και είπε ότι δεναποκλείεται η πώλησή της, αν καιτο συγκεκριμένο σχέδιο δεν εξε-τάζεται αυτή την περίοδο, ότανπριν από δύο μήνες ήταν στηνπρώτη γραμμή.

Το ίδιο μπρος – πίσω έκανε καιμε το project στον Πόρο – Γαλα-τά, για το οποίο είπε ότι τα Χρι-στούγεννα θα αποφασισθεί εάν θαπωληθεί ως ιαματικό θέρετρο.Όταν και αυτό παρουσιαζόταν ωςσίγουρο πριν από δύο μήνες. Τοαποτέλεσμα ήταν, η μετοχή να κα-τρακυλήσει στα 2,09 ευρώ, κατα-γράφοντας μείωση 1,42%.

Το έγραψε η «Deal» είναι αλήθεια…

Με ποιον είναι;

Κερδίζει πόντους στη διεθνή ναυτιλιακήσκηνή η Stealthgas του Χάρη Βαφειά. Ο νε-αρός εφοπλιστής έχει καταφέρει να καταστή-σει την μετοχή της ναυτιλιακής του εταιρείαςμια από τις ελκυστικότερες στη Wall Street καιμάλιστα σε έναν από τους πιο απαιτητικούςτομείς της ναυτιλίας: εκείνον της μεταφοράς

αργού πετρελαίου και των υποπροϊόντων του, όπως το προ-πάνιο και το βουτάνιο. Σύμφωνα με τον οικονομολόγο ΤζέιμςΓκλάσμαν, οι εκτιμήσεις για το 2011 είναι εξαιρετικά ευοίω-νες για την ελληνική εταιρεία. Η μετοχή διαπραγματεύεταιοριακά κάτω από τα 5 δολάρια, ενώ τα στελέχη της Stealthgasεκτιμούν την αξία των παγίων της στα 12 δολάρια.

Το έγραψε η «Deal» είναιαλήθεια… Αυτή τη φορά επι-βεβαιώθηκε στο θέμα τηςδιαμάχης που έχει ξεσπάσειανάμεσα στην μητρική Σέλ-μαν του Αντώνη Αδαμόπου-λου και τη θυγατρική τηςΣέλμαν Σοφιανός Παρκέτα.

Η κόντρα ανάμεσα στουςκ.. Αδαμόπουλο και Σοφιανόέχει φτάσει μέχρι τα δικα-στήρια, ενώ η Σέλμαν σπεύ-δει να ξεκαθαρίσει πλέον πωςπέραν της συμμετοχής της

στο μετοχικό κεφάλαιο κα-τά 50%, δεν έχει καμία εμπο-ρική ή άλλη σχέση με τη ΣΣΠκαι δεν μετέχει στη διοίκη-σή της. Τα μέλη του ΔΣ, πουείχε διορίσει η ΣΕΛΜΑΝ ΑΕ,υποχρεώθηκαν σε παραίτη-ση, διότι αποκαλύφθηκε ότιο διευθύνων σύμβουλος, δενυπέβαλε δηλώσεις ΦΠΑ γιατην περίοδο Σεπτεμβρίου2009- Οκτωβρίου 2010 καιαπέκρυψε τη διενέργεια φο-ρολογικού ελέγχου.

στο Χ.Α. για τα μπρος-πίσω των επενδύσεωνστο Χ.Α. για τα μπρος-πίσω των επενδύσεωνστο Χ.Α. για τα μπρος-πίσω των επενδύσεωνστο Χ.Α. για τα μπρος-πίσω των επενδύσεωνστο Χ.Α. για τα μπρος-πίσω των επενδύσεωνστο Χ.Α. για τα μπρος-πίσω των επενδύσεωνστο Χ.Α. για τα μπρος-πίσω των επενδύσεωνστο Χ.Α. για τα μπρος-πίσω των επενδύσεωνστο Χ.Α. για τα μπρος-πίσω των επενδύσεων

Η πλουσιότερη Ελληνίδα της χρεοκοπημένης Ιρλανδίας

Κερδίζει πόντους…


«Ίσα βάρκα, ίσα πανιά» για την Info-Quest του Θεόδωρου Φέσσα, αφού τα«γκρίζα σημεία» του ομίλου λόγω ζημιώνισοσκελίστηκαν από τα πιο δυνατά«όπλα» του, που δεν είναι άλλα από τοντομέα της ενέργειας και των ταχυμετα-φορών.

ACS και Quest Energy, στην οποίαδραστηριοποιείται σε συνεργασία με τονΓιώργο Δαυίδ, έσωσαν την… παρτίδα,αφού οι κλάδοι της πληροφορικής διέρ-χονται κρίση η οποία αποτυπώνεται καιστα οικονομικά αποτελέσματα εννεαμή-νου του 2010.

Ο τομέας της πληροφορικής ήταν ζη-μιογόνος με -811.000 ευρώ, η νέα δρα-στηριότητα της Apple κερδοφόρος(+961.000 ευρώ), η ACS παρουσίασε

+3,56 εκατ. ευρώ και όλα αυτά μάλισταχωρίς να έχουν επιμεριστεί στις προη-γούμενες δραστηριότητες συνολικά έξο-δα 1 εκατ. ευρώ.

Ένα άλλο «μελανό» σημείο είναι οιπροοπτικές του συγκεκριμένου κλάδου -και της ελληνικής οικονομίας γενικότε-ρα- από το επόμενο έτος και μετά. Η μεί-ωση του διαθέσιμου εισοδήματος έχει πε-ριορίζει τη ζήτηση των νοικοκυριών, ταέργα του Δημοσίου έχουν βαλτώσει, οιτράπεζες και οι ιδιωτικές επιχειρήσειςεπενδύουν στον χώρο τα... εντελώς απα-ραίτητα κι επιπλέον και ο τομέας των τα-χυμεταφορών εμφανίζεται «κουρασμέ-νος».

Παράγοντες προβλέπουν πως, παράτις συνεχείς μειώσεις κόστους, θα υπάρ-ξουν αρκετές επιχειρήσεις οι οποίες θαυποχρεωθούν να εγκαταλείψουν την αγο-ρά, αφήνοντας πεδίο ανάπτυξης στιςυπόλοιπες και εκεί θα μπο-ρέσει να επωφεληθεί οΘεόδωρος Φέσσας.

Ωστόσο, το ιδιαίτεραευχάριστο γεγονόςπροήλθε από το μέτωποτων ταμειακών ροών,καθώς εξοικονομήθη-καν περισσότερα από28 εκατ. ευρώ μέσασε εννέα μήνες!

Οι απαιτήσειςαπό τους πελάτεςμειώθηκαν κατά34,4 εκατ. ευρώ(αποφεύχθηκανπωλήσεις σε επί-φοβους πελά-

τες), τα αποθέματα περιορίστηκαν κατά4,5 εκατ. ευρώ και οι υποχρεώσεις, πέ-ραν των τραπεζών, σημείωσαν κάμψηκατά 12,9 εκατ. ευρώ.

Αποτέλεσμα των ιδιαίτερα θετικών τα-μειακών ροών ήταν στις 30/9/2010 ο όμι-λος να έχει τραπεζικό δανεισμό (βραχυ-πρόθεσμο και μακροπρόθεσμο) 10 εκατ.ευρώ, όταν την ίδια στιγμή στο ταμείοβρίσκονταν 30,47 εκατ. ευρώ.

Πολλά ποντάρει ο όμιλος όμως, στονκλάδο της ενέργειας και συγκεκριμένααναμένει τον Μάρτιο του 2011 τη λει-τουργία φωτοβολταϊκού σταθμού ισχύος11 MW στην περιοχή Θήβα της Βοιωτίας,το οποίο προβλέπεται να αποφέρει ετή-σια έσοδα γύρω στα 4,5 εκατ. ευρώ, θαανατεθεί η κατασκευή αιολικού πάρκουισχύος 2,07 MW στο Δίστομο Βοιωτίαςκαι θα γίνει η έναρξη ανάθεσης μέσα στο2010 φωτοβολταϊκού πάρκου ισχύος 500KW στη Χαλκιδική. Ταυτόχρονα έχει λη-φθεί άδεια παραγωγής ηλεκτρικής ενέρ-γειας ισχύος 38 MW στη Φωκίδα. Τόσονκαιρό η εταιρεία του Θεόδωρου Φέσσαείχε κωλύματα στην αδειοδότηση κάποι-ων project στον τομέα της ενέργειας, αλ-λά πλέον οι «πράσινες» επενδύσεις ανοί-γονται μπροστά του πιο ευοίωνες από πο-τέ και είναι πιο ισχυρός μετά τη συνερ-γασία με τον όμιλο Δαυίδ. Ο τομέας πουτον ενδιαφέρει άλλωστε είναι ευρύς καιδηλώνει παρών για κάθε έργο που πα-ρουσιάζει ιδιαίτερο ενδιαφέρον στις ΑΠΕ.

Τα ισχυρά «όπλα» του Φέσσα ενάντια στην κρίση

ACS ΚΑΙ QUEST ENERGY ΜΕ ΥΨΗΛΕΣ ΤΑΧΥΤΗΤΕΣΑυτό που ακουγόταν εδώ και καιρό για

την ΑΤΤΙΚΑΤ του Παναγιώτη Πανούση καιο επικεφαλής της μέχρι πρότινος δεν επι-βεβαίωνε, τελικά συνέβη. Για την άλλοτεκραταιά κατασκευαστική εταιρεία, η ανώ-τερη εργοληπτική κατηγορία αποτελεί πα-ρελθόν, αφού ο υπουργός Υποδομών, Δη-μήτρης Ρέππας υπέγραψε την περασμένηΠαρασκευή την απόφαση για υποβάθμισητης εισηγμένης στην 6η κατηγορία, αποδε-χόμενος τη σχετική εισήγηση- γνωμοδότη-ση της επιτροπής ΜΕΕΠ.

Η εξέλιξη αυτή είναι απόρροια των σο-βαρών οικονομικών προβλημάτων που αντι-μετωπίζει η εταιρεία και οδήγησαν σταδια-κά στην απώλεια ενός σημαντικού αριθμούστελεχών της, με αποτέλεσμα να μη διαθέ-τει τον απαιτούμενο αριθμό μηχανικών πουπροβλέπει η σχετική νομοθεσία ώστε να δια-τηρήσει το πτυχίο της 7ης τάξης.

Σύμφωνα με πληροφορίες, η διοίκησητης εταιρείας υποστηρίζει πως η εξέλιξη αυ-

Οι περισσότεροι το απέδωσαν στην γε-νικότερη επιφυλακτικότητα των ξένωνεπενδυτών να αναπτύσσονται σε μια χώ-ρα, όπου η οικονομία βρίσκεται σε παρα-τεταμένη ύφεση, τις στρεβλώσεις αλλά καιτο γεγονός ότι η παρουσία μιας ξένης εται-ρείας στην Ελλάδα μεταφράζεται σε κίνη-ση υψηλού ρίσκου για τους μετόχους της.Ειδικά την συγκεκριμένη χρονική στιγμήπου το τοπίο είναι ρευστό.

Όχι ότι δεν διαδραμάτισε κι αυτό τον ρό-λο του, αλλά δεν ήταν ο μοναδικός λόγοςπου η μητρική εταιρεία… τα μάζεψε και έφυ-γε, πουλώντας το 55% των μετοχών πουκατείχε στην οικογένεια Φλώρου με την

οποία συνεργαζόταν τα τελευταία χρόνια.

ΓΚΡΙΝΙΕΣΜπορεί το «διαζύγιο» Αυστριακών και

της οικογένειας Φλώρου να ήταν «βελού-δινο», αφού ήδη ακούγεται πως οι δύοπρώην «συνέταιροι» εξετάζουν το ενδε-χόμενο να συνεργαστούν εκ νέου στην αγο-ρά των Βαλκανίων ή στον ελπιδοφόρο το-μέα των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας,αλλά τους τελευταίους μήνες, οι πληρο-φορίες τους θέλουν να παρουσιάζουν«ασυμφωνία χαρακτήρων» ως προς τηνστρατηγική που πρέπει να ακολουθήσουνστην ελληνική αγορά. Το λεγόμενο greek

ΕΓΙΝΕ ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΦΟΒΟΤΑΝ…

Εκτός του κλαμπτων μεγάλωνη ΑΤΤΙΚΑΤ

�Μέσα σε εννέα μήνες

η Info- Questεξοικονόμησε

περισσότερα από 28 εκατ. ευρώ

Ηείδηση πως οι Αυστριακοί της Verbund αποχώρησαν από το μετοχικό κεφάλαιοτης εταιρείας, δεν έπεσε σαν κεραυνός εν αιθρία στην αγορά της ενέργειας.Από τον περασμένο Οκτώβριο ακόμη, ακούγονταν πως οι μεγαλομέτοχοι

σκέφτονταν την αποχώρησή τους από την ελληνική αγορά, αλλά οι ακριβείς αιτίεςδεν είχαν γίνει ακόμη γνωστές.

Οι διαφωνίες που «έδιωξ Οι διαφωνίες που «έδιωξ Οι διαφωνίες που «έδιωξ Οι διαφωνίες που «έδιωξ Οι διαφωνίες που «έδιωξ Στην οικογένεια Φλώρου πέρασε το 100% των μετο Στην οικογένεια Φλώρου πέρασε το 100% των μετο Στην οικογένεια Φλώρου πέρασε το 100% των μετο Στην οικογένεια Φλώρου πέρασε το 100% των μετο Στην οικογένεια Φλώρου πέρασε το 100% των μετο Στην οικογένεια Φλώρου πέρασε το 100% των μετο Στην οικογένεια Φλώρου πέρασε το 100% των μετο Στην οικογένεια Φλώρου πέρασε το 100% των μετο

Ο επικεφαλής της Info- Quest,Θεόδωρος Φέσσας έχει κάθελόγο να χαμογελά με τιςεπιδόσεις της εταιρίας του

retail risk είχε οδηγήσει την πλευρά τηςξένης εταιρείας να είναι πιο δύσπιστη γιατο οικονομικό περιβάλλον και να επιθυ-μεί να… κατεβάσει ρυθμούς ως προς τιςεπενδύσεις και τα ανοίγματα. Αντίθετα οΈλληνας μεγαλομέτοχος και ο διευθύνωνσύμβουλος, Αριστείδης Φλώρος ήθελε ναακολουθήσει μια πιο επιθετική στρατηγι-κή, να εκμεταλλευτεί τις ευκαιρίες καινα εισέλθει η εταιρεία και στα οικιακά τι-μολόγια με άκρως ανταγωνιστικές τιμές.Ένα ακόμη «αγκάθι» που έπρεπε να ξε-ριζώσουν μεταξύ τους και δεν τα κατά-φεραν, αφορά στη στρατηγική επέκτασηςσε γειτονικές αγορές, όπως αυτή της Τουρ-κίας, όπου όμως, η Verbund ήδη διαθέ-τει παρουσία.

Μετά τις μετοχικές αλλαγές αυτές η οι-κογένεια Φλώρου, ιδιοκτήτρια της εται-ρείας προμήθειας ηλεκτρισμού Energa,αποκτά τον πλήρη έλεγχο της VerbundHellas, η οποία θα μετονομαστεί σε EnergaPower Trading. Σύμφωνα με πληροφο-ρίες, η εταιρεία που αναφέρεται στην ανα-κοίνωση της Ρυθμιστικής Αρχής Ενέρ-γειας ότι αποκτά τον έλεγχο του ποσο-στού που κατείχαν οι Αυστριακοί (55%)Herimor Holdings, είναι 100% θυγατρικήτης Energa, που σημαίνει ότι ο νούμεροένα retailer της αγοράς ηλεκτρισμού περ-νά αποκλειστικά σε ελληνικό έλεγχο.

Οι επίσημες ανακοινώσεις πάντωςθα γίνουν τον Ιανουάριο και

αφότου δοθεί το πράσινο φως της Ρυθμι-στικής Αρχής Ενέργειας αλλά και τουυπουργείου περιβάλλοντος ενέργειας καικλιματικής αλλαγής, όπως προβλέπεταιαπό το νόμο.

Η αλλαγή πάντως, στη μετοχική σύν-θεση, δεν επιφέρει καμία αλλαγή στην τι-μολογιακή πολιτική και στις εκπτώσεις τηςεταιρείας και η μόνη αλλαγή που θα δουνοι πελάτες της Verbund από το 2011 εί-ναι η ονομασία της εταιρείας στους λο-γαριασμούς που θα λαμβάνουν. Ο κ. Αρι-στείδης Φλώρος πάντως, είναι έτοιμος ναασκήσει την επιθετική πολιτική που επι-θυμεί, χωρίς το «βάρος» της αντίθετηςγνώμης των Αυστριακών.


τή δεν θα της προκαλέσει δυσμενείς οικο-νομικές- επιχειρηματικές επιπτώσεις επειδήαυτή την περίοδο δεν δημοπρατούνται έρ-γα μεγάλης κλίμακας που απαιτούν τηνύπαρξη ανώτερου εργοληπτικού πτυχίου γιατην διεκδίκησή τους. Αντιθέτως, αφήνουννα εννοηθεί πως η υποβάθμιση θα οδηγή-σει σε σημαντική μείωση του κόστους λει-τουργίας της και θα της δώσει τη δυνατό-τητα να συμμετάσχει σε διαγωνισμούς έρ-γων μικρότερου προϋπολογισμού (μέχρι 44εκατ. ευρώ) που- σύμφωνα πάντα με τηνεταιρεία- θα αποτελέσουν τον βασικό κορ-μό των δημοσίων έργων το επόμενο χρο-νικό διάστημα.

Σε κάθε περίπτωση, η απώλεια του ανώ-τερου πτυχίου χωρίς να το αιτηθεί η ίδια,αποτελεί πλήγμα για την ΑΤΤΙΚΑΤ σε μια ιδι-αίτερα δυσμενή οικονομική περίοδο για τηνίδια, αλλά και για τον κλάδο των κατασκευώνστο σύνολό του.

Χαρακτηριστικό είναι πως μετά την υπο-

βάθμιση της ΑΤΤΙΚΑΤ, η ανώτερη εργολη-πτική κατηγορία απαρτίζεται πλέον από εν-νέα επιχειρήσεις, που λίγο- πολύ βρίσκονταιαντιμέτωπες με την οικονομική κρίση. Ορι-σμένες από αυτές μάλιστα, πιέζονται ιδιαί-τερα από τους πιστωτές τους και δεν απο-κλείεται αν δεν κινηθεί άμεσα ο μηχανισμόςανάθεσης νέων δημοσίων έργων, να ακο-λουθήσουν την «διαδρομή» της εταιρείαςτου Παναγιώτη Πανούση.

Παράγοντες της αγοράς εκτιμούν πως εί-τε μέσω συγχωνεύσεων, είτε με νέες υπο-βαθμίσεις πτυχίων, οι εταιρείες που θα πα-ραμείνουν στην εργοληπτική κατηγορία της7ης τάξης δεν θα ξεπερνούν τις πέντε από14 που ήταν πριν από μια επταετία.

Δύο χρόνια μαίνεται η δικαστική διαμά-χη ανάμεσα στην Αθηναϊκή Ζυθοποιία καιτη Μύθος, αλλά τα… πνεύματα δε λένε ναηρεμήσουν. Ειδικά τώρα που η Μύθος φαί-νεται να αποκτά προβάδισμα στην κόντραπου έχει αναπτυχθεί ανάμεσά τους, η κα-τάσταση εκτραχύνεται όλο και περισσότε-ρο.

Το Διοικητικό Εφετείο έκανε δεκτή τηνπροσφυγή της Μύθος και ήρε την προσω-ρινή διαταγή που ανέστειλε τη συνεκδίκα-ση της αυτεπάγγελτης έρευνας της Επι-τροπής Ανταγωνισμού στην αγορά μπίραςκαι των καταγγελιών της Μύθος για παρα-βίαση του ελεύθερου ανταγωνισμού απότην Αθηναϊκή Ζυθοποιία.

Έτσι, ανοίγει ο δρόμος για την Επιτρο-πή να συνεχίσει την έρευνά της συνεκτι-μώντας τα στοιχεία που θα προσκομίσει ηΜύθος.

Ο λόγος που η Μύθος επιθυμεί διακαώςνα συμμετάσχει ως διάδικος και όχι ως απλόςμάρτυρας στην υπόθεση της μπίρας, όπωςαναφέρουν παράγοντες της αγοράς, είναιαπλός: Εάν η Επιτροπή Ανταγωνισμού κα-ταλήξει σε καταδικαστική για την Αθηναϊκήαπόφαση, τότε ανοίγει ο δρόμος για τη Μύ-θος να διεκδικήσει αστική αποζημίωση. Ταπράγματα δεν είναι τόσο απλά, καθώς εκ-κρεμεί η αίτηση αναστολής της συνεκδί-κασης που έχει καταθέσει η Αθηναϊκή Zυ-θοποιία.

Η Μύθος αφότου πέρασε στον έλεγχο τηςCarlsberg κινείται πιο επιθετικά, διεκδικώ-ντας μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς. «Πρέπεινα μπει ένα τέλος στην κατάσταση πουυπάρχει σήμερα, όπου η Αθηναϊκή κατα-χράται τη δεσπόζουσα θέση της», δήλωνεο διευθύνων σύμβουλος της, Soren Brinck,πριν από μερικούς μήνες.

�

�«Το greek retail risk είχε

οδηγήσει την μητρικήεταιρεία να είναι πιο

δύσπιστη για το ελληνικόοικονομικό περιβάλλον»

� αν» τους Αυστριακούς αν» τους Αυστριακούς αν» τους Αυστριακούς αν» τους Αυστριακούς αν» τους Αυστριακούς χών της Verbund- Τα νέα σχέδια χών της Verbund- Τα νέα σχέδια χών της Verbund- Τα νέα σχέδια χών της Verbund- Τα νέα σχέδια χών της Verbund- Τα νέα σχέδια χών της Verbund- Τα νέα σχέδια χών της Verbund- Τα νέα σχέδια χών της Verbund- Τα νέα σχέδια

Ο επικεφαλής της ΑΤΤΙΚΑΤ,Παναγιώτης Πανούσης δεν πτοείταιαπό την υποβάθμιση της εταιρείας

του στην 6η εργοληπτική τάξη

«Αν δεν κινηθεί ο μηχανισμός δημοσίων έργων, στην 7η τάξη θα μείνουν 5 εταιρείες»

ΑΘ. ΖΥΘΟΠΟΙΙΑVS ΜΥΘΟΣ

Μαίνεται στα δικαστήριαο «πόλεμος» της μπίρας

Ο διευθύνων σύμβουλος τηςVerbund, Αριστείδης

Φλώρος

Ο CEO, Soren Brinck

Δ εν έχουν τέλος οι περιπέτειες για τον ΣωκράτηΚόκκαλη. Δεν του έφταναν τα προβλήματαπου αντιμετωπίζει με την Intralot σε πολλές

αγορές του εξωτερικού, όπου δραστηριοποιείται στοντομέα των διαδικτυακών λοταριών, έχει να ξεριζώ-σει και το «αγκάθι» του πενιχρού από έργα χαρτο-φυλακίου της Intracom It Services το τρέχον έτος.

Την ώρα που ο Μανώλης Αποστόλου προσπαθεί να εξυγιάνει ταοικονομικά της Ατλάντικ και να μειώσει τα χρέη του ομίλου, πουλώ-ντας ακόμη και καταστήματα ή πάγια περιουσιακά της στοιχεία, πέ-ντε προμηθευτές προσπαθούν να μπλοκάρουν τη διαδικασία μέχρινα υπάρξει συνολική συμφωνία ή μη με τους προμηθευτές και τουςπιστωτές της αλυσίδας σούπερ μάρκετ.

Την Τετάρτη το πρωί δικάστηκε προσωρινή διαταγή επί αιτήσεωςμεταρρύθμισης της υπ’ αριθμόν1022/2010 απόφασης του Πολυ-μελούς Πρωτοδικείου Αθηνών, ηοποία διέταξε το άνοιγμα της διαδι-κασίας συνδιαλλαγής. Η συγκεκρι-μένη ομάδα προμηθευτών απαιτείαπό την Ατλάντικ οφειλές περίπου2 εκατ. ευρώ, αλλά μέχρι να ξεκα-θαρίσει το τοπίο όσον αφορά στοτι μέλλει γενέσθαι με τους πιστω-τές, δεν επιθυμεί να πουληθούν άλ-λα περιουσιακά στοιχεία.

Αυτή τη μέθοδο έχει επιλέξει ομεγαλομέτοχος Μανώλης Αποστόλου ως την πιο πρόσφορη αυτή τηστιγμή προκειμένου να ξεχρεώσει μέρος των οφειλών του, πουλώνταςορισμένα καταστήματα στους προμηθευτές ως ένα είδος διακανονι-σμού μεταξύ τους.

Ήδη από τότε που η αλυσίδα σούπερ μάρ-κετ έχει καταθέσει αίτηση υπαγωγής στο

άρθρο 99, το δίκτυο των καταστημά-των της έχει μειωθεί από 151 σε 122,ενώ η ανησυχία των προμηθευτώνπου παραμένουν ανεξόφλητοι,εντείνεται από τα σενάρια που θέ-λουν την Ατλάντικ να βρίσκεται έναβήμα πριν από τη συμφωνία με με-

γάλη αλυσίδα και συγκεκριμένα τηνΣκλαβενίτης για την πώληση πακέ-του 10 καταστημάτων.

Παράγοντες της αγοράς εκτιμούνπως αν υλοποιηθεί αυτό το σχέδιο, τό-

τε θα μπορέσει να… ανασάνει και ο Μα-νώλης Αποστόλου, από τη στιγμή που τον

κυνηγούν δανειακές και όχι μόνο οικο-νομικές υποχρεώσεις, οι οποίες τε-

λούν ακόμη υπό εκκρεμότη-τα.

Εκκρεμεί όμως,και η παρουσίασητου επιχειρησια-κού πλάνου ανα-δ ι άρθρωσης -εξυγίανσης, τοοποίο θα πρέπεινα εγκριθείαπό την πλει-ο ψ η φ ί α(51%) τωνπιστωτώντης.


ΖΗΤΟΥΝ ΤΗ ΜΗ ΠΩΛΗΣΗ ΑΛΛΩΝ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ

��Να δοθεί ένα τέλος άμεσα στην πολύμηνη τα-λαιπωρία τους ζητούν οι εργαζόμενοι της Ενω-μένης Κλωστοϋφαντουργίας του ομίλου Λανα-ρά, οι οποίοι επιδιώκουν ραντεβού με τον υπουρ-γό Ανάπτυξης, Μιχάλη Χρυσοχοΐδη, προκειμέ-νου να αποσπάσουν οριστικές απαντήσεις όσοναφορά στην παροχή της χρηματοδότησης υπό κρα-τική εγγύηση ύψους 27 εκατ. ευρώ.

Η διαδικασία έχει μπλοκάρει στην άρνηση μιαςεκ των πιστωτριών τραπεζών να χορηγήσει νέακεφάλαια και οι εργαζόμενοι ζητούν πλέον την πα-ρέμβαση της κυβέρνησης, καθώς γνωρίζουν κα-λά πως αν εξασφαλιστούν πρόσθετα κεφάλαια,τότε σίγουρα 2 με 3 εργοστάσια θα μπορέσουν να

επαναλειτουργήσουν. Στο μεταξύ, η διοίκηση τηςΕν. Κλω έχει προετοιμάσει μια νέα ολοκληρωμέ-νη επώνυμη συλλογή ενδυμάτων, η οποία έχει ήδηεπιδειχθεί στις ΗΠΑ, αλλά δεν μπορεί να παραχθείχωρίς πρώτη ύλη και κεφάλαιο κίνησης. Για τα ερ-γοστάσια, τα οποία θα κλείσουν οριστικά (θα απο-μείνουν 240 εκ των 650 εργαζόμενων), εξετάζο-νται μία σειρά από εναλλακτικά σενάρια αξιοποί-ησής τους. Σήμερα η ΑΤΕ Leasing βγάζει σε πλει-οδοτικό διαγωνισμό τον μηχανολογικό εξοπλισμόαπό τη μονάδα των Οινοφύτων, η οποία δεν πρό-κειται να επαναλειτουργήσει, ενώ υπάρχει πλά-νο για μετατροπή της σε εγκατάσταση βιολογικούκαθαρισμού.

Μπλόκο από πέντε προμηθευτές στον Αποστόλου

Πιέσεις στην κυβέρνησηκαι «παζάρι» με τις τράπεζες

ΕΝ. ΚΛΩ

Από την αρχή του 2010, ο δι-ευθύνων σύμβουλος της IntracomHoldings, Κωνσταντίνος Δημη-τριάδης στην οποία ενοποιείται ηIntracom It Services, έχει ανακοι-νώσει συνολικά μόλις 8 νέαprojects, όταν στο παρελθόν αυ-τά ξεπερνούσαν τα δέκα με δεκα-πέντε. Οι μειωμένοι ρυθμοί ανά-ληψης έργων είναι μεν απόρροιατης γενικότερης οικονομικής κρί-σης, όμως, ο επικεφαλής τουομίλου, Σωκράτης Κόκκαληςπροβληματίζεται, αφού απο-τυπώνεται και στα οικονο-μικά αποτελέσματα.

Έτσι, οι μεικτές πωλή-σεις του κλάδου λύσεωνπληροφορικής στο εννε-άμηνο διαμορφώθηκανσε 99,98 εκατ. ευρώέναντι 101, 85 εκατ.

ευρώ την αντίστοι-χη περίοδο πέρυσι,τα EBITDA μειώθη-καν σε 1,514 εκατ.

ευρώ από 5, 37 εκατ.ευρώ το εννεάμηνο του

�Η Ατλάντικ

ακούγεται ότι βρίσκεται κοντά σε συμφωνία με μεγάλη αλυσίδα

«Αγκάθι» τα λιγό για Intracom και





Αναζητά το «αντίδοτο» σε νέες αγορές του εξω Αναζητά το «αντίδοτο» σε νέες αγορές του εξω Αναζητά το «αντίδοτο» σε νέες αγορές του εξω Αναζητά το «αντίδοτο» σε νέες αγορές του εξω Αναζητά το «αντίδοτο» σε νέες αγορές του εξω

Ομεγαλομέτοχος

των Ατλάντικ,Μανώλης

Αποστόλουσυζητά για την

πώληση πακέτου10

καταστημάτωνμε μεγάλη

αλυσίδα

Ο μεγαλομέτοχοςτης IntracomHoldings,ΣωκράτηςΚόκκαλης

Θ. Λαναράς


2009, ενώ συνολικά την περσινήχρονιά η Intracom It Services εί-χε κύκλο εργασιών 139, 3 εκατ.ευρώ και καθαρά αποτελέσματα2,2 εκατ. ευρώ.

Βέβαια, ο συγκεκριμένος τομέ-ας λύσεων πληροφορικής διατη-ρεί τα… σκήπτρα από πλευράς δρα-στηριότητας της Intracom Hol-dings, καθώς συνεισφέρει κατά πε-ρίπου 75% στα συνολικά έσοδάτου, ενώ έχει φυσική παρουσία σε11 χώρες και παρέχει υπηρεσίεςσε άλλες 68.

ΨΑΧΝΕΙ ΛΥΣΗΤο «αντίδοτο» στην οικονομι-

κή κρίση, το αναζητά η IntracomIt Services τόσο σε νέες ανα-πτυσσόμενες αγορές, όσο και στοντραπεζικό κλάδο.

Όσον αφορά στην πρώτη περί-πτωση, πέρα από τις παραδοσια-

κές αγορές όπου έχε ανοίξει… φτε-ρά, όπως η Ευρώπη και η ΜέσηΑνατολή, διεκδικεί πλέον έργα σεχώρες όπως η Νέα Ζηλανδία, τοΒιετνάμ, η Μαλαισία, οι Βερμού-δες, η Αργεντινή, η Κένυα, το Ιράκκαι οι ΗΠΑ.

Καθοριστικό βήμα, όπως ισχυ-ρίζονται παράγοντες της αγοράςπληροφορικής, είναι η ανάληψηαπό την θυγατρική της, IntracomIt Services Middle East & Africa,τεσσάρων έργων στη Μέση Ανα-τολή συνολικής αξίας 4,7 εκατ. δο-λαρίων. Τρία εξ αυτών έχουν ολο-κληρωθεί σε Ιορδανία και Παλαι-στίνη, ενώ το τέταρτο που αφο-ρά στην κάλυψη των αναγκών2.000 εργαζομένων της Asia Cell,πάροχο κινητής τηλεφωνίας μεπλήρη κάλυψη στο Ιράκ, αναμέ-νεται να ολοκληρωθεί τον Σε-πτέμβριο του 2011.

Ως προς την δεύτερη περίπτω-ση, εκείνη του τραπεζικού κλάδου,πολλά ποντάρει ο Σωκράτης Κόκ-καλης, στην αναβάθμιση των τε-χνολογικών συστημάτων τους,στις οποίες προχωρούν όλο και πε-ρισσότερα τραπεζικά ιδρύματα.

Πρόσφατα η εταιρεία ανέλαβετο έργο αλλαγής της τεχνολογι-κής πλατφόρμας λειτουργίας τουκεντρικού τραπεζικού συστήματοςτης Geniki Bank. Το project αυτόθα ολοκληρωθεί μέχρι το τέλος τουέτους και ήρθε ως συνέχεια τηςπρόσφατης αναβάθμισης του κε-

ντρικού τραπεζικού συστήματοςτης τράπεζας. Στο πλαίσιο αυτό θαπαρέχονται υπηρεσίες ολοκλήρω-σης και επαλήθευσης εγκατάστα-σης (integration and evaluationservices), εκπαίδευσης τεχνικούπροσωπικού της τράπεζας στη νέατεχνολογική πλατφόρμα, ώστε ναπροσαρμοστούν όσο το δυνατόνγρηγορότερα και φυσικά ομαλό-τερα, καθώς και επιτόπιες υπηρε-σίες υποστήριξης (on- site supportservices).

ΣΤΑ 22,5 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΟΙ ΟΦΕΙΛΕΣ ΤΗΣ ΜΗΧΑΝΙΚΗΣ

Δύσκολη έχει κάνει τη… ζωήτου Πρόδρομου Εμφιετζόγλου ηαπροθυμία του Δημοσίου να ικα-νοποιήσει τις οικονομικές απαι-τήσεις των εργολαβικών συμβά-σεων που έχει αναλάβει η Μηχα-νική, προκαλώντας περαιτέρω«ασφυξία» στην ρευστότητα τουομίλου.

Οι ληξιπρόθεσμες οφειλές τηςκατασκευαστικής εταιρείας αυτήτη στιγμή ανέρχονται σε 22,5εκατ. ευρώ, αντιστοιχώντας στο6,49% των ίδιων κεφαλαίων της.Οι πιέσεις που ασκεί ο μεγαλο-κατασκευαστής και η κόρη τουκαι διευθύνουσα σύμβουλος τουομίλου, Μελίνα Εμφιετζόγλου

προς το υπουργείο Υποδομών εί-ναι έντονες, όμως, φαίνεται πωςτο… αφτί των αρμοδίων δενιδρώνει και πολύ, έχοντας φέ-ρει πολλές κατασκευαστικές σεαδιέξοδο.

Το γεγονός αυτό σε συνδυα-σμό με την ανομβρία δημοσίωνέργων έχει οδηγήσει τον κλάδοστο σύνολό του στο… κόκκινο,με τις μεγαλύτερες εταιρείες ναέχουν εγκλωβιστεί σε ζημίες καιχρέη και για τις μικρότερες να τί-θεται θέμα βιωσιμότητας.

Μετά από αλλεπάλληλες καιεπίμονες διαπραγματεύσεις με τιςτράπεζες, η Μηχανική υπέγραψεήδη σύμβαση κοινοπρακτικού δα-

νείου, ύψους 7 εκατ. ευρώ ωςπρόσθετη χρηματοδότηση καιέχει ήδη προχωρήσει στην τα-κτοποίηση σημαντικού μέρουςτων ληξιπρόθεσμων οφειλών της.

Το «φέσι» του ελληνικού κρά-τους, όμως, για εργασίες πουέχουν εκτελεστεί, αλλά που πο-

τέ δεν εξοφλήθηκαν, αγγίζει τα130 εκατ. ευρώ, ένα σημαντικόποσό που επιβαρύνει τα ταμείατου ομίλου.

Ο Πρόδρομος Εμφιετζόγλουεπιρρίπτει εκ νέου τις ευθύνεςστο κράτος για την δύσκολη κα-τάσταση στην οποία έχουν πε-ριέλθει, λέγοντας χαρακτηριστι-κά πως «αν οι οφειλές του Δη-μοσίου ήταν μικρότερες, η εται-ρεία του δε θα αντιμετώπιζε τοσημερινό πρόβλημα ρευστότη-τας, όταν μάλιστα το ανεκτέλε-στο υπόλοιπο δημόσιων και ιδιω-τικών έργων στην ελληνική αγο-ρά και στο εξωτερικό ανέρχεταιστα 826 εκατ. ευρώ».

Ένα φιλόδοξο πρόγραμμα για την επόμενη τριετία θέτει σεεφαρμογή ο Ευάγγελος Ρούσσος, χτυπώντας σε… διπλό ταμπλό:σε καύσιμα και ναυτιλία.

Στον κλάδο της ναυτιλίας, η Revoil μέσω της θυγατρικής τηςAriston έχει ήδη εξαγοράσει δύο πλοία, τα οποία έχουν ναυλω-θεί σε ετήσια βάση και για το 2011 αναμένεται πως θα αποφέρουνκαθαρά κέρδη 2,95 εκατ. δολαρίων, καθαρή ταμειακή ροή 3,95εκατ. δολ. και αποδοτικότητα ίδιων κεφαλαίων 8%. Στα σχέδια

του καπετάνιου τηςRevoil είναι μέσαστα επόμενα τρίαχρόνια ο στόλος ναενισχυθεί κατά 2-3 πλοία, να διατη-ρήσει τα επίπεδαδανεισμού χαμηλάκαι να δημιουργή-σει εταιρεία διαχεί-ρισης εντός τηςAriston. Δεν απο-κλείει μάλιστα καιτο ενδεχόμενο ει-

σαγωγής στο Χρηματιστήριο, μόλις οι χρηματοοικονομικές συν-θήκες το επιτρέψουν.

Όσον αφορά στα καύσιμα, παρά το δυσμενές περιβάλλον στηναγορά με το κλείσιμο πολλών πρατηρίων, η Revoil έχει υποστείτις μικρότερες απώλειες (3,5% περίπου) σε σχέση με τους αντι-πάλους, ενώ τους πρώτους 11 μήνες του 2010 πρόσθεσε στο δυ-ναμικό της 77 νέα πρατήρια, αυξάνοντας το μερίδιο αγοράς στο7,9% από 4,2% στα τέλη του 2005.

Χτυπά σε… διπλό ταμπλό με καύσιμα-ναυτιλία

Παρά την κρίση ο καπετάνιος της Revoil,Ευάγγελος Ρούσσος ποντάρει σε ένααναπτυξιακό πλάνο την επόμενη τριετία

Ο διευθύνων σύμβουλος τηςεταιρείας, ΚωνσταντίνοςΔημητριάδης

τερα έργα Κόκκαλη τερα έργα Κόκκαλη τερα έργα Κόκκαλη τερα έργα Κόκκαλη τερα έργα Κόκκαλη τερικού και στον τραπεζικό κλάδο τερικού και στον τραπεζικό κλάδο τερικού και στον τραπεζικό κλάδο τερικού και στον τραπεζικό κλάδο τερικού και στον τραπεζικό κλάδο

Ο πρόεδρος της Μηχανικής,Πρόδρομος Εμφιετζόγλου

�Mετά από διαπραγματεύσειςμε τις τράπεζες, η Μηχανικήυπέγραψε σύμβαση δανείου,

ύψους 7 εκατ. ευρώ

ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟΥ ΡΟΥΣΣΟΥ

Από τις αρχές του 2010 η εταιρεία

έχει ανακοινώσει 8 project, όταν στο παρελθόν ξεπερνούσαν

τα δέκα

�

Νέα πυρά Εμφιετζόγλου κατά του Δημοσίου


Παρά τις δυσκολίες που αντιμετωπίζει τολιανεμπόριο στην Ελλάδα, ο ΑπόστολοςΒακάκης των Jumbo δήλωσεαπερίφραστα στους μετόχους κατά τηνπρόσφατη γενική συνέλευση πως ηεταιρία συνεχίζει κανονικά τοεπενδυτικό της σχέδιο με στόχο τηνισχυροποίηση της θέσης της στην αγοράκαι τη διατήρηση του θετικού ρυθμούαύξησης των πωλήσεων. Το δίκτυοαποτελείται σήμερα από 45καταστήματα, εκ των οποίων τα 3στην Κύπρο και τα 4 στηΒουλγαρία, ενώ θα προσθέσειακόμη έξι συνολικά. Στομεταξύ, εγκρίθηκεπαμψηφείστησυνέλευση

και ηδιανομήμερίσματος 0,189 ευρώ προς

τους μετόχους.

Απορίες προκαλεί η στάση του Γεωργια-νού επιχειρηματία του fund Linnaeus, ο οποί-ος μέχρι τώρα έχει διαθέσει 40 εκατ. ευρώγια την αγορά μετοχών των τριών ελληνι-κών κορυφαίων εταιριών στον κλάδο τηςιχθυοκαλλιέργειας, Νηρέας, Δίας, Σελόντα,αλλά δεν έχει δείξει ενδιαφέρον για τα χρέηπου έχουν οι εισηγμένες.

Ακόμη και στους τραπεζικούς κύκλουςέχουν γεννηθεί ερωτήματα του τύπου γιατίενώ ο Kahka Bendukidze διατυμπανίζει σεόλους τους τόνους πως θα αναβαθμίσει τονελληνικό τομέα μέσω των εξαγορών του καιτου δικού του επιχειρηματικού σχεδίου δενγνωρίζει πως τα χρέη των εταιριών που εξα-

γοράζει ξεπερ-νούν τα 500 εκατ.ευρώ.

Φαίνεται πως οΓεωργιανός θέλεινα επιβάλει τουςδικούς του όρουςόχι μόνο στουςεπιχειρηματίεςτων τριών εται-ριών, οι οποίοιβρίσκονται σταπρόθυρα νευρι-κής κρίσης, κα-θώς φοβούνται

ότι με την επιθετική πολιτική της Linnaeusμπορεί να βρεθούν και εκτός διοίκησης τωνεπιχειρήσεών τους, αλλά θέλει να φέρει προτετελεσμένου και τους τραπεζίτες.

Οι εξελίξεις προβληματίζουν τους εμπλε-κόμενους φορείς που δείχνουν αμέτοχοι στονέο σκηνικό και απλώς περιορίζονται στο ναξεδιπλώνουν σενάρια για την επόμενη μέ-ρα. Ερωτήματα όμως, προκύπτουν και γιατο αν και κατά πόσο η ελληνική ιχθυοκαλ-λιέργεια θα συνεχίσει να αποτελεί ηγέτιδαδύναμη στην Ευρώπη ή αν θα υπάρχει μέλ-λον για τις ελληνικές εταιρίες του κλάδου.

Τραπεζίτες και μέτοχοι προσπαθούν να…μαντέψουν τις κινήσεις του νέου «παίκτη»που εμφανίστηκε έτσι ξαφνικά και να κα-τανοήσουν αν θα επιδιώξει ένα διαπραγμα-τευτικό γύρο συναλλαγών μέσω Χρηματι-στηρίου ή θα επιλέξουν νέες επιθετικές κι-νήσεις εξαγορών, την ώρα που ο κλάδος βρί-σκεται σε ιστορικά χαμηλά τιμών.

ΚΑΗΚΑ BENDUKIDZE

Η ελληνική εταιρίαπου… μάγεψε JP Morgan- M. Staney

INNOVA

Προβληματίζει ακόμηκαι τους τραπεζίτεςο Γεωργιανός

�Η Linnaeus δενέχει ενδιαφερθείγια τα 500 εκ.

ευρώ χρεών τωνεταιρειών που

εξαγοράζει ΤΟ «ΘΑΥΜΑ» ΤΗΣ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ

Οι μετοχικές αλλαγέςστη Forthnet…δείχνουν deal

Οι Άραβες μεγαλομέτοχοι αύξησαν το ποσοστό τους

στο 40,07% και συζητούν με Wind

!!Μετά την HOL, oεπικεφαλής τηςForthnet,ΠαντελήςΤζωρτζάκης μιλάκαι με στελέχητης Wind Hellas


Μετά τις κινήσεις- ματ της ολ-λανδικής εταιρίας του δημιουρ-γού του Big Brother, Γιαν ντεΜολ, Cyrte Investments, η οποίααύξησε το ποσοστό της στο με-τοχικό κεφάλαιο της εταιρίας στο24, 32%, ήταν η σειρά των Αρά-βων μεγαλομετόχων τηςEmirates International Telecom-munications να αποκτήσουν πα-κέτο μετοχών με αποτέλεσμα τοδικό τους ποσοστό να αγγίξει το40, 07%.

Λες και έχουν επιδοθεί σε ένα«παιχνίδι» εντυπώσεων ανάμε-

σά τους για να δείξουν την δύ-ναμη που διαθέτουν, τόσο ο έναςστον άλλον, όσο και στους αντα-γωνιστές τους. Λίγες περισσότε-ρες μετοχές να είχε αγοράσειακόμη η Emirates Internationalκαι θα υποχρεωνόταν να κατα-θέσει δημόσια πρόταση η εται-ρία, καθώς τους τελευταίους μή-νες οι Άραβες έχουν αυξήσει τοποσοστό τους στη Forthnet κα-τά 2, 97%, οριακά λίγο πιο κά-τω από το + 3% που είναι τοόριο.

Και αν οι κινήσεις της Cyrteαποτέλεσαν και την βασική αιτίαγια τη διακοπή των συνομιλιώνανάμεσα στους Κόκκαλη καιΤζωρτζάκη, με τον πρώτο να εί-ναι δυσαρεστημένος από τονδεύτερο, αφού το τελευταίο διά-στημα ψιθυρίζεται πως δεν τονέβρισκε ούτε για να συζητήσειμαζί του, εκείνες του fund τουΝτουμπάι εξάπτουν την περιέρ-γεια των κυριότερων παρόχωνσταθερής και κινητής τηλεφω-νίας. Και αυτό επειδή συμβαί-νουν σε μια εποχή που η τιμή τηςμετοχής έχει κατρακυλήσει καιτα σενάρια έχουν αρχίσει να κά-νουν πάλι την εμφάνισή τους.

Η WINDΟι μετοχικές αυτές κινήσεις

προμηνύουν ένα μεγάλο deal για

την ελληνική εταιρία. Μετά το«ναυάγιο» των συζητήσεων τουεπικεφαλής του ομίλου, Παντε-λή Τζωρτζάκη με την HOL τουΣωκράτη Κόκκαλη, στο προ-σκήνιο έρχονται νέα σενάρια.

Το κυριότερο θέλει μετά καιτην έγκριση που έλαβε από τοΑνώτατο Δικαστήριο της Βρετα-νίας το σχέδιο αναδιάρθρωσηςτων χρεών της Wind Hellas, τιςδύο εταιρίες να βρίσκονται σεπροχωρημένο στάδιο συζητήσε-ων, αλλά ακόμη να… τηρούν σι-γή ιχθύος. Άλλωστε και ο διευ-θύνων σύμβουλος της WindHellas, Νάσος Ζαρκαλής πριναπό λίγο καιρό είχε δηλώσει στην«Deal» πως «όλοι μιλούν γιασυμφωνία HOL- Forthnet», αλ-λά περιμένετε μήπως γίνει η έκ-πληξη», αφήνοντας έτσι όλα ταενδεχόμενα ανοιχτά και για τιςκινήσεις της εταιρίας του.

Οι πληροφορίες της αγοράςθέλουν τα funds των ομολογι-ούχων της Wind να προχωρούνσε δυναμική κίνηση στις αρχέςτου 2011, αφού πλέον στηForthnet χρειάζεται να συμφω-νήσουν με μόλις δύο μετόχους.Το γεγονός ότι η Forthnet είναιεγκλωβισμένη σε ζημίες καιυψηλές δανειακές υποχρεώσεις,με τις μακροπρόθεσμες να φτά-νουν τα 299 εκατ. ευρώ και τιςβραχυπρόθεσμες στα 39, 2 εκατ.ευρώ, δεν δείχνει να αποτελείπρόβλημα για την Wind, από τηστιγμή που η ίδια πλέον δεν έχεικανένα βάρος στις… πλάτες της.Παράλληλα, ανοίγει ο δρόμος καιγια την πώληση της Nova.

Ποιος να το περίμενε σε περιόδους οικονο-μικής κρίσης, που οι περισσότεροι ξένοι επεν-δυτές γυρίζουν… την πλάτη τους στην Ελλά-δα, θα υπήρχε μια ελληνική εταιρία πληρο-φορικής, η οποία μπορεί να μην είναι γνωστήστο ευρύ κοινό, αλλά έχει προσελκύσει το εν-διαφέρον δύο εκ των κορυφαίων αμερικανι-κών επενδυτικών τραπεζών, της JP Morgan καιτης Morgan Stanley.

Μέσα σε μια τετραετία η ελληνική Innovaέχει καταφέρει να έχει θυγατρικές σε πέντεχώρες και πελάτες τους μεγαλύτερους πα-ρόχους κινητής τηλεφωνίας σε Ελλάδα καιεξωτερικό.

Οι Αμερικανοί την αποκαλούν «το θαύμα τηςπληροφορικής» και οι δύο τράπεζες σκέφτο-νται να συμμετάσχουν στο μετοχικό της κε-φάλαιο με 25%. Η διοίκηση της ελληνικής εται-ρίας βρίσκεται αυτή τη στιγμή σε διαπραγμα-τεύσεις με τις δύο τράπεζες και αυτές βρίσκο-νται σε καλό δρόμο, ένα βήμα πριν επέλθει ηοριστική συμφωνία.

Αν το deal επιτευχθεί, τότε τα σχέδια της

εταιρίας θα ευοδωθούν πιο εύκολα και η χρη-ματοδότηση των επενδύσεων, οι οποίες προ-βλέπουν και μια σειρά εξαγορών στο εξωτερι-κό, ύψους 50 εκατ. ευρώ θα πραγματοποιη-θούν άμεσα.

Μέσα στην επόμενη τριετία η Innova ετοι-μάζεται να εισέλθει στο Χρηματιστήριο, όχι τοελληνικό ή κάποιο ευρωπαϊκό, αλλά σε κά-ποιο από εκείνα της Ασίας, αφού εκεί βρίσκε-ται η ανάπτυξη, ενώ εντός του 2011 σχεδιά-ζει και εξαγορές τοπικών παικτών προκειμένουνα αποκτήσει φυσική παρουσία σε Βέλγιο καιΟλλανδία. Αυτές οι εξαγορές θα πραγματοποι-ηθούν βέβαια το δεύτερο εξάμηνο.

Ο όμιλος Μαρινόπουλου είναι ο επίσημος αντιπρόσωπος της αμε-ρικανικής αλυσίδας καφεστίασης Starbucks, αλλά από τότε που δρα-στηριοποιήθηκε στον συγκεκριμένο κλάδο, η κρίση είχε πλήξει ταμεγέθη του. Έτσι, προωθώντας ένα σχέδιο εξορθολογισμού τουδικτύου του, κλείνοντας τα πιο ζημιόγονα καταστήματα, φαίνεταιπως επανέρχεται σε θετική τροχιά.

Αυτό αποδεικνύεται από τα οικονομικά μεγέθη του 2010, οπότεκαι διατήρησε σταθερά τα μερίδια αγοράς, αλλά και την επισκεψι-μότητά του. Η προσαρμογή στις ανάγκες των καταναλωτών, η πα-ροχή υπηρεσιών και προϊόντων που ενσωματώνουν ποιότητα καιόφελος για τον καταναλωτή, αλλά και η ένταξη του φραπέ στο χαρ-τοφυλάκιο της αλυσίδας, τον οποίο επί χρόνια αρνιόταν απέφερανκαρπούς.

Όπως άλλωστε υποστηρίζει και ο γενικός διευθυντής τωνStarbucks, Τζιμ Μπράντον οι μικρέςυποχωρήσεις- όπως στο θέμα τουφραπέ- είναι αναγκαίες εν μέσω τηςοικονομικής κρίσης.

Η αμερικανική αλυσίδα βρίσκεταιωστόσο και στον… αστερισμό των προ-σφορών τα τελευταία χρόνια, παρέ-χοντας σημαντικές εκπτώσεις σε μιαευρεία γκάμα προϊόντων και δωρεάνπρόσβαση στο ίντερνετ.

Το σχέδιο Μαρινόπουλουγια τα Starbucks

ΔΙΑΤΗΡΗΣΕ ΤΑ ΜΕΡΙΔΙΑ ΑΓΟΡΑΣ«Γ αϊτανάκι» μετοχικών αλλαγών στη Forthnet πουοδηγεί τους πιο υποψιασμένους της αγοράςνα κάνουν λόγο για εξελίξεις που θα ανατρέ-

ψουν τα μέχρι τώρα δεδομένα στον «χάρτη» των τηλε-πικοινωνιών.

�Οι δανειακές υποχρεώσεις της εταιρείας

του Π. Τζωρτζάκη δεν φαίνεται να προβληματίζουν τους ομολογιούχους της Wind

�Η διοίκηση έχει

στα σκαριά επενδυτικό σχέδιο ύψους 50 εκατ. ευρώ

Τ ο «κοστούμι» του Χρηματι-στηρίου το οποίο… φορά εδώκαι μια δεκαετία ο Θεόδωρος

Βάρδας αποδείχτηκε στενό. Η «γύ-μνια» της αγοράς ένδυσης, με τηνκάμψη της κατανάλωσης να αγγί-ζει το 30% και τα «μπαλώματα» τηςκυβερνητικής πολιτικής με μέτρα-ασπιρίνες που καταπολεμούν τα συ-μπτώματα και όχι τις αιτίες ενός «άρ-ρωστου» κλάδου που έχει ανάγκηνα αναθερμάνει την ανάπτυξη, είναιδύο από τους βασικότερους λόγουςπου οδηγούν την «Βάρδας ΑΒΕΕ»στην έξοδο από το ταμπλό της Σο-φοκλέους.


Ο επιχειρηματίας που τόσα χρόνια ντύ-νει την «αφρόκρεμα» της πολιτικής, οι-κονομικής και καλλιτεχνικής ζωής, ο άν-θρωπος που έχει επιλέξει για τον εαυτότου να αλλάζει τα… κοστούμια του επι-χειρείν, της πολιτικής και του συνδικαλι-σμού με την ίδια ευκολία, προτιμώνταςπότε το κομψό του εμπόρου, πότε το αυ-στηρό του άτυπου συμβούλου και φί-λου του προέδρου της ΝΔ, Αντώνη Σα-μαρά και πότε να… χαλαρώνει την γρα-βάτα του, όταν μάχεται για τα συμφέ-ροντα των συναδέλφων του από τη θέσητου προέδρου του ΣΕΛΠΕ, βρίσκεται στομεταίχμιο για την αλλαγή σελίδας και επο-χής της εταιρείας του. Άλλωστε, τον τε-λευταίο καιρό οι προκλήσεις που είχε νααντιμετωπίσει ήταν πολλές. Από τη μιατα δάνεια και οι ζημίες και από την άλλητα «πυρά» από κύκλους του ΣΕΛΠΕ πουτον κατηγορούσαν ότι προσπαθεί να πε-ράσει τη «γραμμή» της ΝΔ μέσα στονΣύνδεσμο και οι συγκρούσεις μέσα στοκόμμα της αξιωματικής αντιπολίτευσηςμε το οικονομικό επιτελείο του Σαμαρά.

Για όσους τον γνωρίζουν καλά, η δη-μόσια πρόταση που κατέθεσε την περα-σμένη βδομάδα ώστε να αποχωρήσει απότο Χρηματιστήριο, επιδιώκοντας να αγο-ράσει 791.750 μετοχές που βρίσκονται

σε χέρια επενδυ-

τών, ήταν αναμενόμενη. Άλλωστε στοεπιχειρηματικό «DNA» της οικογένειαςείναι χαραγμένες οι μνήμες από το πα-ρελθόν, όταν δύο φορές, η μία στις αρ-χές της δεκαετίας του 1970 και η άλληδέκα χρόνια αργότερα, η ιστορική εμπο-ρική επωνυμία κινδύνευσε με πτώχευ-ση για άλλους λόγους, βέβαια, από τουςσημερινούς. Ήταν η περίοδος που μύχιοςπόθος πολλών εμπόρων ήταν να γίνουνβιομήχανοι. Με συντονισμένες κινήσεις,η εταιρεία τότε σώθηκε και σε καμία πε-ρίπτωση ο Θεόδωρος Βάρδας, όσο δύ-σκολη και αν είναι η τρέχουσα συγκυρία,δε θα άφηνε τώρα να βουλιάξει η εται-ρεία που με τόσο κόπο έχτισε ο πατέραςτου, Κωνσταντίνος.

Η έξοδος από το ΧΑ είναι, σύμφωναμε τον ίδιο, η πιο πρόσφορη λύση αφούασφαλώς σε καιρούς κρίσης τα λειτουρ-γικά έξοδα μιας εισηγμένης είναι πολύπερισσότερα, ενώ με την αποχώρηση θα«απελευθερωθεί» από τους περιορισμούς

και τους κανόνες που θέτει η ΕπιτροπήΚεφαλαιαγοράς.

Η ΑΝΑΔΙΑΡΘΡΩΣΗΗ συνήθης τακτική το τελευταίο διά-

στημα για πολλούς εκπροσώπους του λια-νεμπορίου, που συνοψίζεται στη φράση«αναδιάρθρωση» έγινε απαραίτητη καιγια την «Βάρδας». Μόνο που στη δικήτου περίπτωση, όπως εκτιμούν παράγο-ντες της αγοράς, άργησε να εφαρμοστείμε αποτέλεσμα να μην μπορεί να… ση-κώσει κεφάλι από τις ζημίες, οι οποίες στοπρώτο εξάμηνο του 2010 άγγιξαν τα 591,9 χιλ. ευρώ από κέρδη 449,2 χιλ. ευρώτο 2009.

Η κρίση τον βρήκε «απλωμένο» σε αρ-κετές πόλεις της Ελλάδας με 45 κατα-στήματα. Ο κίνδυνος ήταν προφανής. Πα-ρόλο που έκλεισε μερικά μαγαζιά του μεχαμηλούς τζίρους, μετονόμασε κάποιαάλλα από «Βάρδας» σε άλλη φίρμα τηςεταιρείας, ορισμένες υπηρεσίες και showrooms του Κολωνακίου μεταφέρθηκανστο κεντρικό κτίριο στο Πικέρμι, ενώ οιπροσπάθειες επικεντρώθηκαν στη μείω-ση των αποθεμάτων και στον εξορθο-λογισμό των εξόδων, τα αποτελέσματαήταν πενιχρά.

Τα μεγαλεπήβολα σχέδια του 2007 πουπροέβλεπαν τη δημιουργία τουλάχιστον4 ακόμη καταστημάτων «Vardas», 60 ση-

μείων πώλησης της βρετανικής φίρμας«Tie rack» ως το 2012 και επιπλέον shopin shop ή μεμονωμένα καταστήματαManseta και Canali δεν ευοδώθηκαν. Αντ’αυτού στις σκέψεις του Θεόδωρου Βάρ-δα είναι, σύμφωνα με πληροφορίες, ναπεριορίσει το δίκτυό του ακόμη και στα18 καταστήματα, μην έχοντας τα περι-θώρια να λειτουργεί ούτε ένα κατάστη-μα ζημιογόνο. Σύμπτωση ή κύκλος επα-ναλαμβανόμενος, αν αναλογιστεί κανείςπως όταν η εταιρεία εισήλθε στο χρημα-τιστηριακό ταμπλό μετρούσε 17 μαγαζιά,όσα δηλ. θα έχει το πιο σκληρό 2011,με διαφορετικά όμως, οικονομικά μεγέ-θη μια δεκαετία αργότερα;

Φαίνεται πως ο Θεόδωρος Βάρδας ότανεκτιμούσε στα τέλη του 2009 πως η ανά-καμψη είναι πολύ πιο κοντά από όσο υπο-λόγιζαν οι οικονομικοί φορείς και πωςτο καταναλωτικό κλίμα θα βελτιωνότανμε γενναίες εκπτώσεις και διορθωτικέςκινήσεις, υπολόγισε χωρίς… τον ξενοδό-χο της κρίσης. Οι ζημίες άρχισαν να κά-νουν την εμφάνισή τους και η «θηλιά»των δανείων που λίγο πριν τη δύση τηςπερσινής χρονιάς έφτανε τα 61,43 εκατ.

ευρώ, έσφιγγε όλο και περισσότερο.Εδώ και έναν χρόνο όμως, το πρό-

βλημα είχε αποτυπωθεί και στην αλυσί-δα ανδρικών αξεσουάρ «Tie rack». Αν καιπροβλεπόταν να δημιουργηθούν 60 ση-μεία πώλησης μέσα σε μια τετραετία, μετην προσδοκία πως θα αποφέρουν τζίρούψους 22 εκατ. ευρώ, λειτουργούν μό-λις πέντε.

Το μόνο ισχυρό όπλο στα χέρια τουΘεόδωρου Βάρδα αυτή τη στιγμή είναιη ρευστότητα του ομίλου, καθώς τα οι-κονομικά stress tests που πραγματοποί-ησε για να διαπιστώσει τις αντοχές εν μέ-σω κρίσης, έδειξαν πως ακόμη και αν οιπωλήσεις υποχωρήσουν κατά 30%, η επι-βίωση του θα είναι εφικτή και οι υπο-χρεώσεις προς τράπεζες και προμηθευ-τές θα καλύπτονται κανονικά.

Βέβαια, ορισμένοι ανταγωνιστές τουΒάρδα υποστηρίζουν πως πληρώνει το τί-μημα του επώνυμου και συνάμα ακριβούρούχου, αλλά εκείνος ποτέ δεν θυσίασετην ποιότητα των προϊόντων του, αφούφιλοσοφία του είναι να μην «προδώσει»την εμπιστοσύνη των τακτικών πελα-τών του.

Ο Θεόδωρος Βάρδας εδώ και σαράντα χρό-νια που βρίσκεται στο τιμόνι της οικογενεια-κής επιχείρησης, ανέκαθεν είχε πολιτικό λό-γο και ανησυχίες. Ανησυχίες τις οποίες εκτό-νωσε μέσα από τη φιλία του με τον πρόεδροτης ΝΔ, Αντώνη Σαμαρά, όταν εκείνος ήταναρχηγός της Πολιτικής Άνοιξης και κάλεσε τονεπιχειρηματία το 1996 να κατέβει για υπο-ψήφιος βουλευτής Επικρατείας, πρόταση πουαποδέχτηκε με χαρά. Συνεχίστηκε και με τηννέα πρόταση να αναλάβει θεσμικό ρόλο ως οι-κονομικός του σύμβουλος μετά την επιστρο-φή του στην ΝΔ την οποία απέρριψε όμως αυ-τή τη φορά λόγω του φόρτου εργασίας ο Θε-όδωρος Βάρδας, αν και δεν αρνήθηκε να εί-ναι άτυπος σύμβουλός του σε θέματα αγοράς.

Σήμερα, όπως λένε οι παροικούντες τη Ρη-γίλλης, αυτή η στενή φιλία δεν διανύει και τηνκαλύτερή της φάση. Από τότε που η γνώμητου προέδρου του ΣΕΛΠΕ μέτρησε καθοριστι-κά για τη δημιουργία του οικονομικού προ-γράμματος της ΝΔ ως αντίδοτο στην κρίση καιστο πρόγραμμα της κυβέρνησης, αφού ως πτυ-χιούχος της ΑΣΟΕΕ, με μεταπτυχιακό στα οι-κονομικά στο New School for Social Searchτης Νέας Υόρκης, αλ-λά και ως άνθρωποςτου εμπορίου γνωρίζειάριστα την ψυχολογίατης αγοράς, μέχρι τώ-ρα που ορισμένες «πα-ραφωνίες» του δυσα-ρέστησαν τον πρόεδροτης ΝΔ, έχουν μεσο-λαβήσει πολλά.

Ηχηρές παρεμβά-σεις κόντρα στην επί-σημη γραμμή του κόμ-ματος της αξιωματικήςαντιπολίτευσης πουενόχλησαν, τηλέφωναπου ποτέ δεν απαντή-θηκαν και εξηγήσειςπου δεν δόθηκαν,

όπως λένε κύκλοι της ΝΔ.Η πρώτη δυσφορία ήρθε, όταν ο Θεόδω-

ρος Βάρδας απέδωσε τα εύσημα στο έργο τουυπουργείου Οικονομικών ως προς την επί-τευξη της ανάπτυξης μέσω της απελευθέρω-σης των κλειστών επαγγελμάτων και την αξιο-ποίηση της δημόσιας περιουσίας, όταν ο Αντώ-νης Σαμαράς τάχθηκε μεν υπέρ αυτών τωνμέτρων, αλλά όχι με μέτρα φοροεισπρακτι-κού χαρακτήρα και βεβιασμένα. Η δεύτερηέκρηξη οργής προκλήθηκε μετά το «καρφί»Βάρδα πως η ΝΔ ψήφισε «όχι» στο Μνημό-νιο, καθώς το ΠΑΣΟΚ διέθετε την πλειοψη-φία, άρα δε θα καταψηφιζόταν, αφήνονταςαιχμές πως δεν τάχθηκε κατά του Μνημονί-ου λόγω θέσης αρχής. Οι φήμες θέλουν τονίδιο τον Αντώνη Σαμαρά να του τηλεφώνη-σε για να ανασκευάσει τις δηλώσεις του γιατο Μνημόνιο, αλλά να μην τον βρήκε ποτέ.Από τότε ο επιχειρηματίας δεν έχει εμφανι-στεί πολλές φορές στο πλευρό του προέδρουκαι το ψυχροπολεμικό κλίμα έχει μεταφερθείκαι στο υπόλοιπο οικονομικό επιτελείο τηςΝΔ, με το οποίο ο Βάρδας διαφωνούσε σε πολ-λές θέσεις τους.

Αλλά και ως πρόεδρος του ΣΕΛΠΕ, ο Θεό-δωρος Βάρδας έχει δημιουργήσει αρκετές φο-ρές έριδες στους κόλπους του Συνδέσμου.Σκληροπυρηνικός ενίοτε στις απόψεις του,ήταν από τους πρώτους που υποστήριξε τηλειτουργία των καταστημάτων τις Κυριακές,διχάζοντας τον εμπορικό κόσμο της χώρας.Πολλοί επίσης, συνοδοιπόροι του στον Σύν-δεσμο του έχουν επιρρίψει ευθύνες για ασυμ-βίβαστο ανάμεσα στην ιδιότητά του ως πρόε-δρος του ΣΕΛΠΕ και έμμεσης έστω εμπλοκήςτου στην πολιτική.

ΘΕΟΔΩΡΟΣ ΒΑΡΔΑΣ

Ακολουθώντας την οικογενειακή παράδοσηπου ξεκίνησε από τον πατέρα του, Κωνσταντί-νο το 1939, ο Θεόδωρος Βάρδας έχει μυήσει σταμυστικά του επιχειρείν και τις δυο του κόρες,Ναταλία και Τατιάνα.

Είναι η τρίτη γενιά που υπό την καθοδήγη-σή του απασχολούνται στο τμήμα marketing τουομίλου, μέχρι να «ψηθούν» και να είναι έτοι-μες να αναλάβουν τα ηνία της επιχείρησης.

Εκείνες είναι υπεύθυνες για όλες τις προω-θητικές ενέργειες του ομίλου, αλλά και για τηδιαφημιστική καμπάνια που οργανώνει η αλυ-σίδα ανδρικών ρούχων. Στο πλευρό τους έχουνκαι τη μητέρα τους, Ζωή, αλλά και τη θεία τουςΜαρίνα Βάρδα, οι οποίες έχουν αναλάβει συμ-βουλευτικό ρόλο. Παρόλο που η τελευταία μοι-ράζεται ανάμεσα στις επιχειρήσεις του αδελφούτης και του συζύγου της Κομνηνού Λεμονή, ιδιο-κτήτη των αλυσίδων υπόδησης Καλογήρου, Χα-

ραλά κ.α.Το στοίχημα να ανακάμψει η «Vardas» εί-

ναι μεγάλο, όσο βαριά είναι και η ιστορία της.Όλα ξεκίνησαν από τον Κωνσταντίνο Βάρδα καιτον Δημήτρη Αναγνωστόπουλο, όταν άνοιξαντο πρώτο τους μαγαζί στην οδό Σταδίου 44 το1939.

Η εταιρεία λειτούργησε ως υφασματάδικο γιαπολλά χρόνια μέχρι το 1960 οπότε και «εισέ-βαλαν» στην πώληση του έτοιμου ενδύματοςμε υφάσματα από γνωστά εργοστάσια της επο-χής. Ήταν η πρώτη απόπειρα το εμπορικό δί-δυμο της εποχής να γίνουν και βιομήχανοι καιτο πέτυχαν, όταν το 1961 ίδρυσαν το εργο-στάσιο στον Βοτανικό, που παρήγε 400- 500κομμάτια ημερησίως.

Ο θάνατος του Κωνσταντίνου Βάρδα το 1971άλλαξε τα δεδομένα και έφερε και διοικητικέςαλλαγές.

OI ΣTOXOI TOY• Έξοδος από το Χρηματιστήριο προκειμένουνα «απελευθερωθεί» από τους κανόνες της χρη-ματιστηριακής αγοράς και να περιορίσει τα κόστητης εισηγμένης• Συρρίκνωση του δικτύου της εταιρείας ακό-μη και στα 18 καταστήματα από τα 45 που είχεαρχικά, ώστε να μη λειτουργεί ούτε ένα κατά-στημα ζημιογόνο• Προωθητικές ενέργειες για τις νέες φίρμεςπου εκπροσωπεί στην Ελλάδα, ανάμεσα στις οποί-ες Manseta, Canali κ.α• Αναβολή της περαιτέρω επέκτασης της αλυ-σίδας ανδρικών αξεσουάρ Tie Rack

• ¶APA™KEYH 10 ¢EKEMBPIOY 201032 ¶APA™KEYH 10 ¢EKEMBPIOY 2010 • 33DEAL news

�Ο επιχειρηματίας

σκέφτεται να περιορίσειτο δίκτυό του ακόμη

και στα 18 καταστήματα,μην έχοντας περιθώρια

άλλων ζημιογόνων μαγαζιών

�

Η «ΒΑΡΙΑ»

ΚΛΗΡΟΝΟΜΙΑ

Μαθήματα διοίκησης

στην τρίτη γενιά

Οι άστοχες κινήσεις και η επόμενη μέρα της αλυσίδας μετά την έξοδο από το ταμπλό. Οι ανταγωνιστές και η θηλιά των δανείων

Το «κοστούμι» του Χρηματιστηρίου είναι στενό…

O πατέρας τουΘεόδωρου Bάρδα,Kωνσταντίνος(δεξιά) στα εγκαίνιατου πρώτουκαταστήματος στηΣταδίου.

H εταιρεία Vardas έχει «απλωθεί»σε όλη την Eλλάδα με 45 μαγαζιά.

ΜΕ ΠΟΛΙΤΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ

Η φιλία με τον Σαμαρά και οι «παραφωνίες»

Τ ο «κοστούμι» του Χρηματι-στηρίου το οποίο… φορά εδώκαι μια δεκαετία ο Θεόδωρος

Βάρδας αποδείχτηκε στενό. Η «γύ-μνια» της αγοράς ένδυσης, με τηνκάμψη της κατανάλωσης να αγγί-ζει το 30% και τα «μπαλώματα» τηςκυβερνητικής πολιτικής με μέτρα-ασπιρίνες που καταπολεμούν τα συ-μπτώματα και όχι τις αιτίες ενός «άρ-ρωστου» κλάδου που έχει ανάγκηνα αναθερμάνει την ανάπτυξη, είναιδύο από τους βασικότερους λόγουςπου οδηγούν την «Βάρδας ΑΒΕΕ»στην έξοδο από το ταμπλό της Σο-φοκλέους.


Ο επιχειρηματίας που τόσα χρόνια ντύ-νει την «αφρόκρεμα» της πολιτικής, οι-κονομικής και καλλιτεχνικής ζωής, ο άν-θρωπος που έχει επιλέξει για τον εαυτότου να αλλάζει τα… κοστούμια του επι-χειρείν, της πολιτικής και του συνδικαλι-σμού με την ίδια ευκολία, προτιμώνταςπότε το κομψό του εμπόρου, πότε το αυ-στηρό του άτυπου συμβούλου και φί-λου του προέδρου της ΝΔ, Αντώνη Σα-μαρά και πότε να… χαλαρώνει την γρα-βάτα του, όταν μάχεται για τα συμφέ-ροντα των συναδέλφων του από τη θέσητου προέδρου του ΣΕΛΠΕ, βρίσκεται στομεταίχμιο για την αλλαγή σελίδας και επο-χής της εταιρείας του. Άλλωστε, τον τε-λευταίο καιρό οι προκλήσεις που είχε νααντιμετωπίσει ήταν πολλές. Από τη μιατα δάνεια και οι ζημίες και από την άλλητα «πυρά» από κύκλους του ΣΕΛΠΕ πουτον κατηγορούσαν ότι προσπαθεί να πε-ράσει τη «γραμμή» της ΝΔ μέσα στονΣύνδεσμο και οι συγκρούσεις μέσα στοκόμμα της αξιωματικής αντιπολίτευσηςμε το οικονομικό επιτελείο του Σαμαρά.

Για όσους τον γνωρίζουν καλά, η δη-μόσια πρόταση που κατέθεσε την περα-σμένη βδομάδα ώστε να αποχωρήσει απότο Χρηματιστήριο, επιδιώκοντας να αγο-ράσει 791.750 μετοχές που βρίσκονται

σε χέρια επενδυ-

τών, ήταν αναμενόμενη. Άλλωστε στοεπιχειρηματικό «DNA» της οικογένειαςείναι χαραγμένες οι μνήμες από το πα-ρελθόν, όταν δύο φορές, η μία στις αρ-χές της δεκαετίας του 1970 και η άλληδέκα χρόνια αργότερα, η ιστορική εμπο-ρική επωνυμία κινδύνευσε με πτώχευ-ση για άλλους λόγους, βέβαια, από τουςσημερινούς. Ήταν η περίοδος που μύχιοςπόθος πολλών εμπόρων ήταν να γίνουνβιομήχανοι. Με συντονισμένες κινήσεις,η εταιρεία τότε σώθηκε και σε καμία πε-ρίπτωση ο Θεόδωρος Βάρδας, όσο δύ-σκολη και αν είναι η τρέχουσα συγκυρία,δε θα άφηνε τώρα να βουλιάξει η εται-ρεία που με τόσο κόπο έχτισε ο πατέραςτου, Κωνσταντίνος.

Η έξοδος από το ΧΑ είναι, σύμφωναμε τον ίδιο, η πιο πρόσφορη λύση αφούασφαλώς σε καιρούς κρίσης τα λειτουρ-γικά έξοδα μιας εισηγμένης είναι πολύπερισσότερα, ενώ με την αποχώρηση θα«απελευθερωθεί» από τους περιορισμούς

και τους κανόνες που θέτει η ΕπιτροπήΚεφαλαιαγοράς.

Η ΑΝΑΔΙΑΡΘΡΩΣΗΗ συνήθης τακτική το τελευταίο διά-

στημα για πολλούς εκπροσώπους του λια-νεμπορίου, που συνοψίζεται στη φράση«αναδιάρθρωση» έγινε απαραίτητη καιγια την «Βάρδας». Μόνο που στη δικήτου περίπτωση, όπως εκτιμούν παράγο-ντες της αγοράς, άργησε να εφαρμοστείμε αποτέλεσμα να μην μπορεί να… ση-κώσει κεφάλι από τις ζημίες, οι οποίες στοπρώτο εξάμηνο του 2010 άγγιξαν τα 591,9 χιλ. ευρώ από κέρδη 449,2 χιλ. ευρώτο 2009.

Η κρίση τον βρήκε «απλωμένο» σε αρ-κετές πόλεις της Ελλάδας με 45 κατα-στήματα. Ο κίνδυνος ήταν προφανής. Πα-ρόλο που έκλεισε μερικά μαγαζιά του μεχαμηλούς τζίρους, μετονόμασε κάποιαάλλα από «Βάρδας» σε άλλη φίρμα τηςεταιρείας, ορισμένες υπηρεσίες και showrooms του Κολωνακίου μεταφέρθηκανστο κεντρικό κτίριο στο Πικέρμι, ενώ οιπροσπάθειες επικεντρώθηκαν στη μείω-ση των αποθεμάτων και στον εξορθο-λογισμό των εξόδων, τα αποτελέσματαήταν πενιχρά.

Τα μεγαλεπήβολα σχέδια του 2007 πουπροέβλεπαν τη δημιουργία τουλάχιστον4 ακόμη καταστημάτων «Vardas», 60 ση-

μείων πώλησης της βρετανικής φίρμας«Tie rack» ως το 2012 και επιπλέον shopin shop ή μεμονωμένα καταστήματαManseta και Canali δεν ευοδώθηκαν. Αντ’αυτού στις σκέψεις του Θεόδωρου Βάρ-δα είναι, σύμφωνα με πληροφορίες, ναπεριορίσει το δίκτυό του ακόμη και στα18 καταστήματα, μην έχοντας τα περι-θώρια να λειτουργεί ούτε ένα κατάστη-μα ζημιογόνο. Σύμπτωση ή κύκλος επα-ναλαμβανόμενος, αν αναλογιστεί κανείςπως όταν η εταιρεία εισήλθε στο χρημα-τιστηριακό ταμπλό μετρούσε 17 μαγαζιά,όσα δηλ. θα έχει το πιο σκληρό 2011,με διαφορετικά όμως, οικονομικά μεγέ-θη μια δεκαετία αργότερα;

Φαίνεται πως ο Θεόδωρος Βάρδας ότανεκτιμούσε στα τέλη του 2009 πως η ανά-καμψη είναι πολύ πιο κοντά από όσο υπο-λόγιζαν οι οικονομικοί φορείς και πωςτο καταναλωτικό κλίμα θα βελτιωνότανμε γενναίες εκπτώσεις και διορθωτικέςκινήσεις, υπολόγισε χωρίς… τον ξενοδό-χο της κρίσης. Οι ζημίες άρχισαν να κά-νουν την εμφάνισή τους και η «θηλιά»των δανείων που λίγο πριν τη δύση τηςπερσινής χρονιάς έφτανε τα 61,43 εκατ.

ευρώ, έσφιγγε όλο και περισσότερο.Εδώ και έναν χρόνο όμως, το πρό-

βλημα είχε αποτυπωθεί και στην αλυσί-δα ανδρικών αξεσουάρ «Tie rack». Αν καιπροβλεπόταν να δημιουργηθούν 60 ση-μεία πώλησης μέσα σε μια τετραετία, μετην προσδοκία πως θα αποφέρουν τζίρούψους 22 εκατ. ευρώ, λειτουργούν μό-λις πέντε.

Το μόνο ισχυρό όπλο στα χέρια τουΘεόδωρου Βάρδα αυτή τη στιγμή είναιη ρευστότητα του ομίλου, καθώς τα οι-κονομικά stress tests που πραγματοποί-ησε για να διαπιστώσει τις αντοχές εν μέ-σω κρίσης, έδειξαν πως ακόμη και αν οιπωλήσεις υποχωρήσουν κατά 30%, η επι-βίωση του θα είναι εφικτή και οι υπο-χρεώσεις προς τράπεζες και προμηθευ-τές θα καλύπτονται κανονικά.

Βέβαια, ορισμένοι ανταγωνιστές τουΒάρδα υποστηρίζουν πως πληρώνει το τί-μημα του επώνυμου και συνάμα ακριβούρούχου, αλλά εκείνος ποτέ δεν θυσίασετην ποιότητα των προϊόντων του, αφούφιλοσοφία του είναι να μην «προδώσει»την εμπιστοσύνη των τακτικών πελα-τών του.

Ο Θεόδωρος Βάρδας εδώ και σαράντα χρό-νια που βρίσκεται στο τιμόνι της οικογενεια-κής επιχείρησης, ανέκαθεν είχε πολιτικό λό-γο και ανησυχίες. Ανησυχίες τις οποίες εκτό-νωσε μέσα από τη φιλία του με τον πρόεδροτης ΝΔ, Αντώνη Σαμαρά, όταν εκείνος ήταναρχηγός της Πολιτικής Άνοιξης και κάλεσε τονεπιχειρηματία το 1996 να κατέβει για υπο-ψήφιος βουλευτής Επικρατείας, πρόταση πουαποδέχτηκε με χαρά. Συνεχίστηκε και με τηννέα πρόταση να αναλάβει θεσμικό ρόλο ως οι-κονομικός του σύμβουλος μετά την επιστρο-φή του στην ΝΔ την οποία απέρριψε όμως αυ-τή τη φορά λόγω του φόρτου εργασίας ο Θε-όδωρος Βάρδας, αν και δεν αρνήθηκε να εί-ναι άτυπος σύμβουλός του σε θέματα αγοράς.

Σήμερα, όπως λένε οι παροικούντες τη Ρη-γίλλης, αυτή η στενή φιλία δεν διανύει και τηνκαλύτερή της φάση. Από τότε που η γνώμητου προέδρου του ΣΕΛΠΕ μέτρησε καθοριστι-κά για τη δημιουργία του οικονομικού προ-γράμματος της ΝΔ ως αντίδοτο στην κρίση καιστο πρόγραμμα της κυβέρνησης, αφού ως πτυ-χιούχος της ΑΣΟΕΕ, με μεταπτυχιακό στα οι-κονομικά στο New School for Social Searchτης Νέας Υόρκης, αλ-λά και ως άνθρωποςτου εμπορίου γνωρίζειάριστα την ψυχολογίατης αγοράς, μέχρι τώ-ρα που ορισμένες «πα-ραφωνίες» του δυσα-ρέστησαν τον πρόεδροτης ΝΔ, έχουν μεσο-λαβήσει πολλά.

Ηχηρές παρεμβά-σεις κόντρα στην επί-σημη γραμμή του κόμ-ματος της αξιωματικήςαντιπολίτευσης πουενόχλησαν, τηλέφωναπου ποτέ δεν απαντή-θηκαν και εξηγήσειςπου δεν δόθηκαν,

όπως λένε κύκλοι της ΝΔ.Η πρώτη δυσφορία ήρθε, όταν ο Θεόδω-

ρος Βάρδας απέδωσε τα εύσημα στο έργο τουυπουργείου Οικονομικών ως προς την επί-τευξη της ανάπτυξης μέσω της απελευθέρω-σης των κλειστών επαγγελμάτων και την αξιο-ποίηση της δημόσιας περιουσίας, όταν ο Αντώ-νης Σαμαράς τάχθηκε μεν υπέρ αυτών τωνμέτρων, αλλά όχι με μέτρα φοροεισπρακτι-κού χαρακτήρα και βεβιασμένα. Η δεύτερηέκρηξη οργής προκλήθηκε μετά το «καρφί»Βάρδα πως η ΝΔ ψήφισε «όχι» στο Μνημό-νιο, καθώς το ΠΑΣΟΚ διέθετε την πλειοψη-φία, άρα δε θα καταψηφιζόταν, αφήνονταςαιχμές πως δεν τάχθηκε κατά του Μνημονί-ου λόγω θέσης αρχής. Οι φήμες θέλουν τονίδιο τον Αντώνη Σαμαρά να του τηλεφώνη-σε για να ανασκευάσει τις δηλώσεις του γιατο Μνημόνιο, αλλά να μην τον βρήκε ποτέ.Από τότε ο επιχειρηματίας δεν έχει εμφανι-στεί πολλές φορές στο πλευρό του προέδρουκαι το ψυχροπολεμικό κλίμα έχει μεταφερθείκαι στο υπόλοιπο οικονομικό επιτελείο τηςΝΔ, με το οποίο ο Βάρδας διαφωνούσε σε πολ-λές θέσεις τους.

Αλλά και ως πρόεδρος του ΣΕΛΠΕ, ο Θεό-δωρος Βάρδας έχει δημιουργήσει αρκετές φο-ρές έριδες στους κόλπους του Συνδέσμου.Σκληροπυρηνικός ενίοτε στις απόψεις του,ήταν από τους πρώτους που υποστήριξε τηλειτουργία των καταστημάτων τις Κυριακές,διχάζοντας τον εμπορικό κόσμο της χώρας.Πολλοί επίσης, συνοδοιπόροι του στον Σύν-δεσμο του έχουν επιρρίψει ευθύνες για ασυμ-βίβαστο ανάμεσα στην ιδιότητά του ως πρόε-δρος του ΣΕΛΠΕ και έμμεσης έστω εμπλοκήςτου στην πολιτική.

ΘΕΟΔΩΡΟΣ ΒΑΡΔΑΣ

Ακολουθώντας την οικογενειακή παράδοσηπου ξεκίνησε από τον πατέρα του, Κωνσταντί-νο το 1939, ο Θεόδωρος Βάρδας έχει μυήσει σταμυστικά του επιχειρείν και τις δυο του κόρες,Ναταλία και Τατιάνα.

Είναι η τρίτη γενιά που υπό την καθοδήγη-σή του απασχολούνται στο τμήμα marketing τουομίλου, μέχρι να «ψηθούν» και να είναι έτοι-μες να αναλάβουν τα ηνία της επιχείρησης.

Εκείνες είναι υπεύθυνες για όλες τις προω-θητικές ενέργειες του ομίλου, αλλά και για τηδιαφημιστική καμπάνια που οργανώνει η αλυ-σίδα ανδρικών ρούχων. Στο πλευρό τους έχουνκαι τη μητέρα τους, Ζωή, αλλά και τη θεία τουςΜαρίνα Βάρδα, οι οποίες έχουν αναλάβει συμ-βουλευτικό ρόλο. Παρόλο που η τελευταία μοι-ράζεται ανάμεσα στις επιχειρήσεις του αδελφούτης και του συζύγου της Κομνηνού Λεμονή, ιδιο-κτήτη των αλυσίδων υπόδησης Καλογήρου, Χα-

ραλά κ.α.Το στοίχημα να ανακάμψει η «Vardas» εί-

ναι μεγάλο, όσο βαριά είναι και η ιστορία της.Όλα ξεκίνησαν από τον Κωνσταντίνο Βάρδα καιτον Δημήτρη Αναγνωστόπουλο, όταν άνοιξαντο πρώτο τους μαγαζί στην οδό Σταδίου 44 το1939.

Η εταιρεία λειτούργησε ως υφασματάδικο γιαπολλά χρόνια μέχρι το 1960 οπότε και «εισέ-βαλαν» στην πώληση του έτοιμου ενδύματοςμε υφάσματα από γνωστά εργοστάσια της επο-χής. Ήταν η πρώτη απόπειρα το εμπορικό δί-δυμο της εποχής να γίνουν και βιομήχανοι καιτο πέτυχαν, όταν το 1961 ίδρυσαν το εργο-στάσιο στον Βοτανικό, που παρήγε 400- 500κομμάτια ημερησίως.

Ο θάνατος του Κωνσταντίνου Βάρδα το 1971άλλαξε τα δεδομένα και έφερε και διοικητικέςαλλαγές.

OI ΣTOXOI TOY• Έξοδος από το Χρηματιστήριο προκειμένουνα «απελευθερωθεί» από τους κανόνες της χρη-ματιστηριακής αγοράς και να περιορίσει τα κόστητης εισηγμένης• Συρρίκνωση του δικτύου της εταιρείας ακό-μη και στα 18 καταστήματα από τα 45 που είχεαρχικά, ώστε να μη λειτουργεί ούτε ένα κατά-στημα ζημιογόνο• Προωθητικές ενέργειες για τις νέες φίρμεςπου εκπροσωπεί στην Ελλάδα, ανάμεσα στις οποί-ες Manseta, Canali κ.α• Αναβολή της περαιτέρω επέκτασης της αλυ-σίδας ανδρικών αξεσουάρ Tie Rack

• ¶APA™KEYH 10 ¢EKEMBPIOY 201032 ¶APA™KEYH 10 ¢EKEMBPIOY 2010 • 33DEAL news

�Ο επιχειρηματίας

σκέφτεται να περιορίσειτο δίκτυό του ακόμη

και στα 18 καταστήματα,μην έχοντας περιθώρια

άλλων ζημιογόνων μαγαζιών

�Η «ΒΑΡΙΑ»

ΚΛΗΡΟΝΟΜΙΑ

Μαθήματα διοίκησης

στην τρίτη γενιά

Οι άστοχες κινήσεις και η επόμενη μέρα της αλυσίδας μετά την έξοδο από το ταμπλό. Οι ανταγωνιστές και η θηλιά των δανείων

Το «κοστούμι» του Χρηματιστηρίου είναι στενό…

O πατέρας τουΘεόδωρου Bάρδα,Kωνσταντίνος(δεξιά) στα εγκαίνιατου πρώτουκαταστήματος στηΣταδίου.

H εταιρεία Vardas έχει «απλωθεί»σε όλη την Eλλάδα με 45 μαγαζιά.

ΜΕ ΠΟΛΙΤΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ

Η φιλία με τον Σαμαρά και οι «παραφωνίες»


Οι συνεχείς συγκρούσεις της Coca Cola3E με την Pepsico HBH, έχουν αρχή αλ-λά δεν θα έχουν τέλος.

Ο πόλεμος άλλωστε τον cola, ήταν, εί-ναι και θα είναι από τους πιο γνωστούς καισκληρούς στη διεθνή αγορά, όπου δη-λαδή έχουν παρουσία οι δύο γνωστές αμε-ρικάνικες φίρμες.

Η ελληνική αγορά κυριαρχείται αναμ-φισβήτητα από την Coca Cola 3E του Γιώρ-γου Δαυίδ, καθώς το ποσοστό της φθά-νει στο 68%, με μεγάλες πωλήσεις καιυψηλή κερδοφορία. Ο μεγάλος αντίπαλόςτης, η Pespico, μπορεί να κυριάρχησε στηναγορά των ΗΠΑ την δεκαετία του 1980αλλά στην Ελλάδα, με την Pepsico HBHδεν είχε τύχη.

Τουλάχιστον μέχρι τώρα, γιατί ο 37χρο-νος πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλόςτης Παύλος Κατσιβέλης, επιχειρεί να αμ-φισβητήσει την ηγεμονική θέση της CocaCola 3E.

Έχοντας σαν στόχο την αύξηση της κερ-δοφορίας μέσα από την αύξηση των πω-λήσεων – ακόμη κι αν αυτό μεσοπρόθε-σμα έχει αρνητική επίδραση στα κέρδη,η Pepsico HBH εφαρμόζει σταθερά επι-θετική πολιτική τιμών, η οποία φαίνεταινα αποδίδει καρπούς.

Έτσι, αν μέχρι πρόσφατα το ματς CocaCola 3E και Pespico HBH έμοιαζε με τηνπρώτη απλή προπόνηση, πλέον εξελίσσε-ται, αν όχι σε ντέρμπι, αφού η διαφοράμεταξύ των δύο από πλευράς μεριδίων εί-ναι τεράστια (η Pepsico HBH έχει 12%),σε μια ενδιαφέρουσα αναμέτρηση.

Σ’ αυτή την αναμέτρηση οι μάχες δί-νονται «σώμα με σώμα», με προσπάθει-ες αιφνιδιασμού του αντιπάλου με νέεςεπενδύσεις, επεκτάσεις και νέα προϊόντα.όπως έγινε με το λανσάρισμα της CocaCola Zero. Ο Γιώργος Δαυίδ δαπάνησε τε-ράστια ποσά στην διαφημιστική καμπάνιαγια να περάσει το νέο προϊόν χωρίς ζά-χαρη στο καταναλωτικό κοινό. Η προ-σπάθεια πέτυχε και το μερίδιο αγοράς τηςCoca Cola 3E εκτινάχτηκε στο 80%. Η αλή-θεια είναι ότι ο Παύλος Κατσιβέλης αιφνι-διάστηκε, γιατί περισσότερο προσπαθού-σε να πείσει τους κακά ενημερωμένους ότιη Pepsi είναι ένα «γλυκό» αναψυκτικό.

Ο αιφνιδιασμός αυτός όμως δεν κρά-τησε για πολύ, καθώς απάντησε στην πρό-κληση με την Pepsi Max. Το προϊόν έπια-σε αμέσως το δικό του κοινό με μερίδιααγοράς στο 15%. Ξαφνικά όμως η Pepsico

HBH πήρε εντολή από την μητρική να απο-μακρυνθεί από την Pepsi Max και να επεν-δύσει σε προϊόντα light, όπου όμως ο αντα-γωνισμός αποδείχθηκε πολύ δυνατός. Γιακαλή τύχη όμως του Παύλου Κατσιβέλη,προβλήματα με την Coca Cola Zero, άρ-χισε να αντιμετωπίζει και ο Γιώργος Δαυ-ίδ, από διεθνή «χτυπήματα». Ο Τσάβεςάρχισε να κάνει εκστρατεία κατά του προϊ-

όντος, λέγοντας ότι είναι καρκινογόνο καινα αποσύρει το προϊόν από τα ράφια. Ηπτώση ήταν εμφανής και στον ελληνικόχώρο, καθώς οι φήμες για τις επιπτώσεις«έτρεχαν» από στόμα σε στόμα.

Έτσι οι δύο ελληνικοί πολυεθνικοί κο-λοσσοί επιδόθηκαν σε ένα ανελέητο πό-λεμο με χαμηλές τιμές, στον οποίο όμωςευνοείται η Pepsico ΗΒΗ, καθώς δεν είναιεισηγμένη και δεν είναι υποχρεωμένη να

παρουσιάζει υψηλή κερδοφορία. Έτσι προ-χώρησε σε μείωση τιμών μέχρι και 40%,στην οποία όμως δεν την ακολούθησε ηCoca Coal 3E. Αντίθετα ο Γιώργος Δαυίδ,προτίμησε να επιτεθεί κατά της κυβέρ-νησης για την επιβολή επιπλέον ειδικούφόρου κατανάλωσης, έκτακτης εισφοράςκαι αύξησης του ΦΠΑ, απειλώντας με απο-χώρηση.

ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΙΣΗ διεθνής σύγκρουση της Coca Cola 3E

με την Pepsico τις τελευταίες μέρες επι-κεντρώθηκε στη Ρωσία, όπου εξελίσσεταιένας «ψυχρός πόλεμος» για την κυριαρ-χία στην ταχύτατα αναπτυσσόμενη ρω-σική αγορά χυμών. Ο πόλεμος αυτός ανα-μένεται να ενταθεί ακόμα περισσότερο,μετά την συμφωνία εξαγοράς από τηνPepsico του 66% της ρωσικής Wimm-Bill-Dann, μια εξαγορά που ανατρέπει τις μέ-χρι σήμερα ισορροπίες και «γκρεμίζει» τηνCoca Cola από την κορυφή στη ρωσικήαγορά.

Η κίνηση της Pepsico αλλάζει τα δε-δομένα του ανταγωνισμού στην αγορά τηςΡωσίας με την Coca Cola 3Ε, καθώς ηWimm-Bill-Dann αντιπροσωπεύει το20,5% στον κλάδο των χυμών, ενώ απο-τελεί ηγέτιδα δύναμη στην ρωσική αγοράγαλακτοκομικών και βρεφικών τροφών.Με την συμφωνία για την εξαγορά αυτή,η Pepsico εδραιώνει την κυριαρχία της –τουλάχιστον προς το παρόν - στην αγοράτης Ρωσίας έναντι της Coca Cola και επι-σφραγίζει τις προσπάθειες που έκαναν εδώκαι τρία περίπου χρόνια οι αμερικανοί μετην συμβολή της ελληνικής εταιρείας καιτου επικεφαλής Παύλου Κατσιβέλη.

Ποια θα είναι η αντεπίθεση της CocaCola; Παρά την μεγάλη διαφορά στην αγο-

ρά μεριδίων, ο Γιώργος Δαυίδ ετοιμάζεταινα προχωρήσει στη δεύτερη φάση τηςεπένδυσης στο Ροστόφ, η οποία προβλέ-πει την επέκταση των γραμμών παραγω-γής έως το 2015, ανεβάζοντας την ετήσια

Ο πόλεμος Coca ColaPepsico στην ΕλλάδαΓιατί άναψε νέος εμφύλιος με αφορμή την «εισβολή» στη Ρωσία

Ηδιεθνής σύγκρουση της Coca Cola 3E με την Pepsico μεταφέρεται σε ένανέο πεδίο μαχών, στη Ρωσία όπου εξελίσσεται ένας «ψυχρός πόλεμος» γιατην κυριαρχία στην ταχύτατα αναπτυσσόμενη ρωσική αγορά χυμών. Ο

πόλεμος αυτός αναμένεται να ενταθεί ακόμα περισσότερο, μετά την συμφωνίαεξαγοράς από την Pepsico του 66% της ρωσικής Wimm-Bill-Dann, μια εξαγοράπου ανατρέπει τις μέχρι σήμερα ισορροπίες και «γκρεμίζει» την Coca Cola απότην κορυφή στη ρωσική αγορά.

�Ο Παύλος Κατσιβέλης,

επιχειρεί να αμφισβητήσειτην ηγεμονική θέση του Γιώργου Δαυίδ στην αγορά της cola

Η Coca Cola 3E μπορεί ναμην ακολούθησε την PepsicoΗΒΗ στη μείωση των τιμών στιςcola, όμως δεν πρόκειται νακάνει το ίδιο και στην αγοράτων χυμών και του κρύου τσα-γιού. Οι δύο «γίγαντες» τηςαγοράς φέρονται αποφασι-σμένες να βάλουν βαθιά το χέ-ρι στην τσέπη, επενδύονταςεκατομμύρια ευρώ για την μεί-ωση των τιμών και την κυκλο-φορία νέων προϊόντων, τηνώρα που τα στοιχεία για τη φε-τινή χρονιά αναφέρουν πτώση

2% - 3%. Στόχος των ΓιώργουΔαυίδ και Παύλου Κατσιβέληείναι να «ξεκολλήσουν» μιααγορά που υπερβαίνει τα 80εκατ. ευρώ από την στασιμό-τητα και να σταματήσουν τις«διαρροές» προς τους χυμούςιδιωτικής ετικέτας, που έχειμπει για τα καλά στο παιχνίδιδιεκδίκησης των μεριδίων.

Έτσι, οι χαμηλές τιμές θε-ωρούνται μονόδρομος για τιςεταιρίες στον τομέα των χυ-μών, ακόμα κι αν αποβαίνουνσε βάρος των εσόδων και της

ΕΠΕΝΔΥΟΥΝ ΟΙ ΔΥΟ «ΓΙΓΑΝΤΕΣ» ΠΑΡΑ ΤΗΝ

Ανελέητη κόντρα τιμών σε


δυναμικότητα σε 600 εκατ. λίτρα, ψά-χνοντας παράλληλα για νέες εξαγορές.

Πάντως η Coca Cola 3Ε παίρνει τη ρε-βάνς στη Ρουμανία, όπου κατέχει μερί-διο στα ανθρακούχα ποτά 54,4% με την

Pepsico να ακολουθεί με 30%. Γι’ αυτό καιπροχώρησε σε επένδυση ύψους 150 εκατ.ευρώ για τη δημιουργία παραγωγικής μο-νάδας, στην προσπάθεια να μειώσει τη δια-φορά που την χωρίζει από την 3Ε.

Μια αιφνιδιαστική κίνηση λουκέτουαπό την πλευρά της Coca Cola 3E προ-καλεί πρωτοφανή αναστάτωση στον όμι-λο. Παρά τα κέρδη των 411 εκατ. ευ-ρώ το εννεάμηνο του 2010, ο ΓιώργοςΔαυίδ αποφάσισε, για να μειώσει ακό-μα περισσότερο το λειτουργικό κόστοςτου ομίλου του, να κλείσει μέσα στο τρί-μηνο του 2011 το εργοστάσιο του ομί-λου στην περιοχή Κοφίνιο της σεισμο-παθούς επαρχίας της Ιταλίας Λ’ Ακουί-λα, μειώνοντας παράλληλα το προσω-πικό της κατά περίπου 70 άτομα.

Η μονάδα στο Κορφίνιο, άνοιξε τιςπύλες της το 19888 και είναι μία από τιςοκτώ που λειτουργεί συνολικά η CocaCola 3E στην Ιταλία. Σύμφωνα με δη-μοσιεύματα ιταλικών εφημερίδων, εκ-πρόσωποι των εργαζομένων συναντή-θηκαν με την διοίκηση της 3Ε, η οποίαυποσχέθηκε να διασφαλίσει τα δικαιώ-ματά τους, αλλά απέφυγε να πάρει συ-γκεκριμένες δεσμεύσεις.

Το επερχόμενο κλείσιμο της μονάδας

του Κορφίνιο, τρομάζει τους εργαζόμε-νους στην Ελλάδα, καθώς υπάρχουν κα-ταγγελίες ότι μετά την απόλυση 51υπαλλήλων σε Αθήνα και Πάτρα, εξε-τάζονται και άλλες μειώσεις προσωπι-κού. Βέβαια, η διοίκηση της Coca Cola3E κάνει λόγο για οικειοθελείς αποχω-ρήσεις εργαζομένων, αλλά δεν γίνεταιπιστευτή, καθώς κανείς σήμερα δεν φεύ-γει μόνος του από μια δουλειά, χωρίς ναγνωρίζει πότε θα ξαναβρεί. Πάντως ηδιοίκηση της Coca Cola 3Ε, επαναλαμ-βάνει συνεχώς ότι οι αποφάσεις τηςοφείλονται στη δυσμενή οικονομική συ-γκυρία.

Οι κινήσεις περιστολής των δαπανώνεπεκτείνονται και στα χρηματοοικονο-μικά έξοδα. Η εταιρεία εξέδωσε πρό-σκληση για την εξαγορά υφιστάμενωνομολογιών αξίας 500 εκατ. ευρώ, μεσταθερό επιτόκιο λήξεως του 2011, μεσκοπό να μειώσει τις δαπάνες για τό-κους και να βελτιώσει το χρονοδιά-γραμμα λήξης του δανεισμού.

ΜΕΝΟΥΝ ΣΤΟ ΔΡΟΜΟ ΑΛΛΟΙ 70 ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ

Σοκ από το κλείσιμο εργοστασίου στην Ιταλία

κερδοφορίας τους. Υπολογί-ζεται ότι μια μείωση της τά-ξης του 10% στην τιμή αντι-στοιχεί σε απώλειες τζίρου 2εκατ. ευρώ σε ετήσια βάση,αλλά φαίνεται ότι οι πολυε-θνικές εταιρείες δεν έχουν άλ-λη λύση.

Με ενδιαφέρον αναμένεταιη κόντρα μεταξύ των χυμώνμακράς διαρκείας και ψυγεί-ου, όπου η Coca Cola κατέχειεπίσης ηγεμονική θέση με πο-σοστό 57,5% έναντι 24,3%της Pepsico ΗΒΗ.

Διαφορετική είναι η εικόνατου κρύου τσαγιού, η οποίααναπτύσσεται με σημαντικούςρυθμούς τα τελευταία χρόνια.Μάλιστα παρά το γεγονός ότιοι συνέπειες της κρίσης έπλη-ξαν αισθητά την κατανάλωσηγενικώς, οι πωλήσεις κρύουτσαγιού όχι μόνο δεν επηρεά-στηκαν αλλά αντίθετα στο ορ-γανωμένο λιανεμπόριο εκτι-νάχθηκαν στα ύψη και το α’εξάμηνο του 2010 κατέγρα-ψαν άνοδο της τάξης του40%. Ενώ τα περιθώρια ανά-

πτυξης σύμφωνα με παράγο-ντες της αγοράς είναι ακόμαμεγαλύτερα.

Σ’ αυτή την αγορά η PepsicoHBH, με το νέο προϊόν πουλανσάρισε, αλλά και με την δυ-

ναμική προώθηση του LiptonIce Tea.

Οι κινήσεις αυτές έδωσαντην πρώτη θέση στην PepsicoHBH από πλευράς μεριδίων με76,4% και την Coca Cola ναακολουθεί με 20,1%.

Το ερώτημα όμως είναι, πό-σο θα αντέξουν οι δύο εται-ρείες στον ανταγωνισμό αυ-τόν, μετά τις νέες φορολογι-κές επιβαρύνσεις, που δεν ση-μαίνουν μόνο μείωση κερδώναλλά ίσως και να ανοίγουν τονδρόμο προς τις ζημίες.

ΜΕΙΩΣΗ ΤΩΝ ΚΕΡΔΩΝ

χυμούς και κρύο τσάι

�Η Pepsico HBH από πλευράς μεριδίων

κατατροπώνει με 76,4% την Coca Cola που ακολουθεί με 20,1%

�Το Semiramis είναι ξενοδοχείο- σήμα κα-τατεθέν για το Κεφαλάρι. Πριν το αγοράσειο Δάκης Ιωάννου ήταν ένα παραδοσιακό ξε-νοδοχείο. Όμως, ο κατασκευαστής στα ακί-νητα, όπου επενδύει, θέλει να βάζει και μιαπινελιά «εκκεντρικότητας», αφού ως έναςαπό τους σημαντικότερους Έλληνες συλλέ-κτες έργων τέχνης, του αρέσει το εκλεπτυ-σμένο και συνάμα εξεζητημένο.

Στην ανακαίνιση λοιπόν, που έκανε στοξενοδοχείο πρόσθεσε τόσο χρώμα που οι Κη-φισιώτες, επί χρόνια κάτοικοι της περιοχής,έπεσαν… από τα σύννεφα. Οι διαμαρτυρίεςήταν έντονες, καθώς οι πιο συντηρητικοί υπο-

στήριζαν πως δεν προσιδιάζει το στυλ του μετην αρχιτεκτονική και την γενικότερη αι-σθητική της περιοχής και μάλιστα το θέμα εί-χε φτάσει μέχρι και το Δημοτικό Συμβού-λιο. Εκεί πολλοί κάτοικοι ζήτησαν να μάθουνπως του δόθηκαν οι σχετικές άδειες για ναπροβεί στις εν λόγω παρεμβάσεις, αλλά τε-λικά το αίτημά τους απορρίφθηκε.

Και αν τις διαμαρτυρίες τις ξεπέρασε, ηκρίση άφησε το αποτύπωμά της και στο συ-γκεκριμένο ξενοδοχείο, καθώς ο κύκλος ερ-γασιών, σύμφωνα με πηγές του ομίλου «Yes»ήταν μειωμένος φέτος σε σχέση με άλλεςχρονιές.

Οι διαμαρτυρίες για το Semiramis


«Yes» του Ιωάννου στα ξενοδοχείαΑνακαινίζει το Olympic Palace ο εκκεντρικός επιχειρηματίας, επενδύοντας 25 εκατ. ευρώ

Ένας από αυτούς και ο ΔάκηςΙωάννου, ο μεγαλομέτοχος τηςJ&P Άβαξ, ο οποίος μπορεί να μηνδιανύει την καλύτερη φάση στονκλάδο των κατασκευών, αφού ηανομβρία νέων δημόσιων καιιδιωτικών έργων έχει επηρεάσεικαι τα μεγέθη του δικού του ομί-λου, όμως, ο Κύπριος επιχειρη-ματίας δηλώνει «παρών» στιςτουριστικές επενδύσεις.

Τα «χαμόγελα» επέστρεψανστα πρόσωπα των ξενοδόχων με-τά και την απόφαση της κυβέρ-

νησης να μειώσει τον ΦΠΑ στο6,5%. Έτσι, ο Δάκης Ιωάννου, οοποίος ανέκαθεν είχε ως φιλο-σοφία του το ότι ο ελληνικός του-ρισμός «ποτέ δεν θα πεθάνει,γιατί είναι η ατμομηχανή της ελ-ληνικής τουριστικής βιομηχα-νίας», σκέφτηκε ότι τώρα είναιη κατάλληλη χρονική στιγμή γιαεπενδύσεις.

Έχοντας στο χαρτοφυλάκιοτου ομίλου «Yes Hotels &Restaurants» 3 ξενοδοχεία-μπουτίκ στην Κηφισιά και το Κε-φαλάρι και ένα στο Κολωνάκι,

αλλά και με ναυαρχίδα του τοAthenaum Intercontinental, ετοι-μάζεται για την επαναλειτουργίατου πρώην Olympic Palace στηνοδό Φιλελλήνων υπό τη νέα ιδιο-κτησία της εταιρείας «Yes» μετην επωνυμία New Hotel. Πρό-κειται για ένα από τα ιστορικό-τερα ξενοδοχεία της Αττικής στηνπεριοχή της Πλάκας, όπου στοπαρελθόν φιλοξενήθηκαν πολ-λά ηχηρά ονόματα της επιχειρη-ματικής, καλλιτεχνικής και πολι-τικής ζωής. Το Olympic Palace τοαγόρασε ο Δάκης Ιωάννου πριναπό τρία χρόνια περίπου, ότανεπικρατούσε επενδυτικός «ορ-γασμός» στον τουριστικό κλάδο.Όμως, η οικονομική κρίσητον πρόλαβε και συνε-χώς ανέβαλε την εκ βά-θρων ανακαίνισή του,που θα του δώσει μιανέα ταυτότητα.

Τώρα έφτασε η κα-τάλληλη στιγμή και ηριζική ανακαίνιση του5 αστέρων ξενοδοχεί-ου, δυναμικότητας160 κλινών έχει ήδηξεκινήσει και το κό-στος της θα αγγίξει τα25 εκατ. ευρώ. Πα-ράγοντες της αγοράςεκτιμούν πως ίσως ηκίνησή του αυτή ενέ-χει και κάποιο ρίσκο,καθώς από τότε πουξέσπασε η οικονομικήκαι κατ’ επέκταση του-ριστική κρίση η κίνησηστις ξενοδοχειακές μο-

νάδες τηςΑττικής είναιπολύ περιο-ρ ι σ μ έ ν η ,

σύμφω-

να με τα στοιχεία που παραθέ-τει η Ένωση Ξενοδόχων Αττικής,που σε ορισμένες περιπτώσειςφτάνει ακόμη και το 20% η μεί-ωση. Αυτό σημαίνει πως μπορείνα μην κάνει απόσβεση του κό-

στους της επένδυσης.

INTERCONTINENTALΤα μεγάλα ξενοδοχειακάσυγκροτήματα της Αττι-κής, τα οποία «κουβα-λούν» την ιστορία πο-λιτικών ηγετών καιισχυρών επιχειρη-ματιών που έχουνφιλοξενήσει κατάκαιρούς από τοεγχώριο και διε-

θνές jet set,εδώ και δύοχρόνια προ-σπαθούν μεδελεαστικάπακέτα ναπροσελ-

κ ύ -σουν νέουςτ ο υ -

ρίστες και επισκέπτες. Υποχρεώ-νονται μάλιστα να λαμβάνουν δά-νεια από τις τράπεζες, ώστε ναανταποκρίνονται στις οικονομι-κές τους υποχρεώσεις, τόσο ωςπρος τους προμηθευτές τους καιτους συνεργάτες τους, όσο καιως προς τους υπαλλήλους πουαπασχολούν.

Ακόμη και το επιβλητικόIntercontinental στη λεωφόροΣυγγρού, το οποίο ανήκει στονόμιλο Ιωάννου, είδε στο τέλοςτου 2009 τον κύκλο εργασιώντου να υφίσταται κάμψη της τά-ξεως του 34,1%, ανερχόμενοςστα 25,1 εκατ. ευρώ. Μια απλήματιά στις οικονομικές λογιστι-κές καταστάσεις του 2008 είναιαρκετή για να κατανοήσει κανείςπως και αυτό επηρεάστηκε απότην κρίση. Τότε ο κύκλος εργα-σιών του ανερχόταν στα 33,7εκατ. ευρώ, ενώ σημαντικά αυ-ξημένος πέρυσι ήταν και ο δα-νεισμός του, ο οποίος έφτασε στα17 εκατ. ευρώ από 6,2 εκατ. ευ-ρώ έναν χρόνο πριν.

«ΜΠΟΥΤΙΚ»Στόχος του Δάκη Ιωάννου εί-

ναι η αγορά και η δημιουργία ξε-νοδοχείων πόλης, προσδοκώ-ντας να επωφεληθεί από την τά-ση που διαμορφώνεται στην Ευ-ρώπη για σύντομες αποδράσειςστις πρωτεύουσες της ΓηραιάςΗπείρου. Γι’ αυτόν τον λόγο, έχο-ντας χτίσει μονάδες στα ΒόρειαΠροάστια, ήθελε να επεκτείνειτην παρουσία του και στο Κολω-νάκι, όπου ήδη διατηρεί το«Periscope», ενώ πριν από μιαδιετία αγόρασε την έκταση πουδιατηρούσε η Unisystems για ναδημιουργήσει ένα ακόμη ξενο-δοχείο- μπουτίκ. Μόνο που καισε αυτή την περίπτωση τον πρό-λαβε το ξέσπασμα της οικονο-μικής κρίσης και μετέθεσε τα σχέ-διά του γι’ αργότερα.

Κ όντρα στο ρεύμα που θέλει τους ξενοδόχους να «κλαίνε»για τα… σπασμένα της προηγούμενης κακής τουριστικήςπεριόδου, ορισμένοι πιο τολμηροί επιλέγουν τις νέες

επενδύσεις, καθώς η οικονομική κρίση «γεννά» ταυτόχρονα καιευκαιρίες.


�Το Intercontinental το 2009 σημείωσε

κάμψη της τάξεως του34,1% στον κύκλο

εργασιών του

Την ζωή αυτού του ξεχωριστούΠόντιου ευεργέτη θέλησε να κά-νει γνωστή σε όλο τον κόσμο καιόχι μόνο στους Πόντιους, ο γιοςτου Ζώρα, ο Δημήτρης Μελισσα-νίδης, για να τιμήσει τη μνήμη τουπατέρα του και σε συνεργασία μετον πρώην αξιωματικό της ΕΥΠ,γνωστό από την υπόθεση Οτσα-λάν Σάββα Καλεντερίδη, ανέθεσεστον δημοσιογράφο και συγγρα-φέα Τάσο Κοντογιαννίδη την συγ-γραφή της βιογραφίας του Ζώρα.Το υλικό συγκεντρώθηκε και τονέο βιβλίο με τίτλο «Ο Ζώρας τουΠόντου» θα παρουσιαστεί από τιςεκδόσεις Λιβάνη την ερχόμενηΔευτέρα.

Ο Δημήτρης Μελισσανίδης ήτανθαυμαστής του πατέρα του, γι’ αυ-τό και επέλεξε στα αρχικά βήματατης επαγγελματικής σταδιοδρομίαςτου να συνεχίσει την δουλειά πουάνοιξε ο Ζώρας, τη Σχολή Οδηγώνστην Κοκκινιά, με ένα δανεικό Μί-νι Κούπερ. Ο Γιώργος Μελισσανί-δης παρακολουθούσε στη συνέχεια,την αλματώδη ανάπτυξη των επι-χειρηματικών δραστηριοτήτων τουγιου του, που μαζί με τον αδελφότου Ιάκωβο, ξεκίνησαν από τις αλά-νες της Κοκκινιάς για να φθάσουνως τη Wall Street και να ελέγχουνένα όμιλο εταιριών με ετήσιο τζί-ρο περίπου 4,5 δις δολάρια. Ένααπό τα πρώτα από τα 64 δεξαμε-νόπλοια που έχει η Aegean μάλι-

στα έχει το όνομα «Zoras».Ο Ζώρας δεν πρόλαβε να δει όλα

τα επιχειρηματικά άλματα του Δη-μήτρη και του Ιάκωβου. Πριν απόεπτά χρόνια, σε ηλικία 82 χρόνωνέφυγε από τη ζωή. Ήξερε όμως, ότιο Δημήτρης Μελισσανίδης δεν θαξεχνούσε τον Πόντο, παρά την…μυθιστορηματική επιχειρηματικήτου πορεία. Τα δείγματα άλλωστετα είχε δώσει ήδη ο «τίγρης», χα-ρακτηρισμός που άρεσε στον πα-τέρα του Δημήτρη Μελισσανίδη. Εί-τε με την ενασχόλησή του με τηνΑΕΚ, της οποίας ο Ζώρας ήταν πα-θιασμένος υποστηρικτής, είτε με τασχέδιά του για την συνέχιση τουέργου του πατέρα του, για την εξά-πλωση του Πόντου σε όλες τις γω-νιές της γης, αλλά και για την υπο-στήριξη των Πόντιων. Τον Μάϊο του2001 μάλιστα, ο Σύλλογος Σα-νταίων ζητούσε ενίσχυση από τονγιο του Δημήτρη και ο Ζώρας, έγρα-ψε σε ιδιόχειρο σημείωμα σε χαρ-τί της Aegean: «Παιδί μου Δημή-τρη, οι άνθρωποι του Συλλόγου Σα-νταίων είναι καλοί και μορφωμέ-νοι. Δώσε τους σε παρακαλώ ότιθέλεις εσύ». Ο Δημήτρης Μελισ-σανίδης, πήρε το σημείωμα καιέγραψε ιδιοχείρως: 1.000.000(δραχμές).

Στον τομέα της εξάπλωσης τουποντιακού πολιτισμού, ο ΔημήτρηςΜελισσανίδης πέτυχε ό,τι δεν πρό-λαβε να πετύχει ο πατέρας του. Με

την συμμετοχή του Σάββα Καλε-ντρερίδη, δημιούργησε στα τέλητου 2009 το πρώτο διαδικτυακό κα-νάλι των Ποντίων και το πρώτο δια-δικτυακό ραδιόφωνο.

Ο ΖΩΡΑΣ ΤΟΥ ΠΟΝΤΟΥΟ Ζώρας Μελισσανίδης ήταν

ένας φτωχός πρόσφυγας από τονΠόντο, που γεννήθηκε στο Βλαδι-καυκάς της Ρωσίας, σε ένα στρα-τόπεδο που είχαν κατασκηνώσει οιΠόντιοι μετά τον διωγμό.

Τα παιδικά του χρόνια θα ση-μαδευτούν από την επανάστασητων Μπολσεβίκων, θα περάσουνδύσκολα χρόνια, οι ίδιος και η οι-κογένεια του και το 1937 με έναισπανικό πλοίο θα φύγουν μέσωΟδησσού στην Ελλάδα.

Εγκαταστάθηκαν διαδοχικά σεΧαλκίδα, Κατερίνη και Φλώρινα,όπου τους βρίσκει η Γερμανική κα-τοχή. Ο Ζώρας οργανώνεται στηνΕθνική Αντίσταση με τον ΕΛΑΣ καιμετά την απελευθέρωση οι αρχέςτον χαρακτηρίζουν κομμουνιστήκαι έτσι θ’ αρχίσει η περιπέτεια τουμε εξορίες που θα λήξουν το 1947και θα εγκατασταθεί στην Κοκκι-νιά. Εκεί θα πιάσει δουλειά στα αστι-κά λεωφορεία και θα γνωρίσει τηγυναίκα της ζωής του την Βέρα Ευ-σταθιάδου, με την οποία θα απο-κτήσουν τρία παιδιά, τον Δημήτρη,την Όλγα και τον Ιάκωβο.

Ανοίγει κατόπιν τη Σχολή Οδη-γών και αρχίζει να εξοικονομεί χρή-ματα με τα οποία κάνει και τις πρώ-τες αγαθοεργίες.

Εκτοτε οι δραστηριότητες τουκατανέμονται στην φιλανθρωπίακαι στην ποντιακή μουσική, όπουως καλός λυράρης, ενθαρρύνειτους νέους ενισχύοντας Συλλόγουςκαι Σωματεία που έχουν ως στόχο

την δάσωση της ποντιακής πολι-τιστικής κληρονομιάς των ηθώνκαι εθίμων του Πόντου και προ-πάντων της μουσικής.

Η κατασκευή του κτιρίου τηςΈνωσης Ποντίων Νικαίας- Κορυ-δαλλού, σ’ ένα βαθμό οφείλεταιστον Ζώρα Μελισσανίδη. Γιαπί τό-τε στα μέσα της δεκαετίας του ’50,σε μια γιορτή προσκλήθηκε η βα-

σίλισσα Φρειδερίκη για να παρα-στεί στις εκδηλώσεις. Μόλις άρχι-σαν οι Ποντιακοί χοροί σηκώθη-κε και χόρεψε η Βασίλισσα υπότους ήχους της λύρας του Ζώρα,ο οποίος γονάτισε μπροστά της, κιέπαιζε έναν ωραίο ποντιακό σκο-πό, ζητώντας της να τάξει, σύμ-φωνα με παλιό ποντιακό έθιμο!Γύρισε η Φρειδερίκη και ρωτά τονΖωρα «τι θέλετε να τάξω;» Και οΖωρας της λέει: «Μεγαλειοτάτη τομεγάλος μας όνειρο να αποκτή-σει ο Σύλλογος μας στέγη και βι-βλιοθήκη” Η βασίλισσα έδωσε τό-τε μία επιταγή για την βιβλιοθή-κη και είπε στο δήμαρχο: « Εντόςτων ημερών θα διατεθεί και άλ-λο χρηματικό ποσό για την ολο-κλήρωση των έργων κατασκευ-ής…» Έτσι έγινε η Λέσχη Ποντίων…

Μετά το θάνατο του Ζώρα Με-λισσανίδη τα παιδιά του Δημήτρηςκαι Ιάκωβος διέθεσαν πάνω από 5εκατ. ευρώ κι έκτισαν το «Μελισ-σανίδειον Μέλαθρον», ξενώνα στημνήμη του πατέρα τους.


Ο Δημήτρης Μελισσανίδης και ο Ζώρας του ΠόντουΟ εφοπλιστής έβγαλε βιβλίο – βιογραφία του πατέρα του

Στους Πόντιους της προσφυγομάνας Κοκκινιάς, του Πει-ραιά, στις γειτονιές, τις πόλεις και τα χωριά της ΒορείουΕλλάδος το όνομα Ζώρας παρέπεμπε σ’ ένα δικό τους

άνθρωπο. Ηταν το μικρό όνομα – και μ’ αυτό τον ήξεραν όλοι-του πατέρα του εφοπλιστή Δημήτρη Μελισσανίδη, του ΓιώργουΜελισσανίδη, του πάμφτωχου πρόσφυγα απο τον μακρινό Καύ-κασο που με την εργατικότητα, τη δική του και των παιδιών του,απέκτησε αγαθά που μοίραζε απλόχερα σε πάσχοντες και ανή-μπορους και ενίσχυε οικονομικά ποντιακούς συλλόγους, σω-ματεία και ιδρύματα, όπως η Παναγία Σουμελά. Του ανθρώ-που που υπηρέτησε με πάθος τη γλώσσα, την μουσική και τιςποντιακές παραδόσεις.

Tης Μαριέττας Κοντογιαννίδου

�«Παιδί μου Δημήτρη, οι άνθρωποι

του Συλλόγου Σανταίων είναι καλοί και μορφωμένοι. Δώσε τους σε

παρακαλώ ότι θέλεις εσύ»

Για τη συγγραφή του βι-βλίου «Ο Ζώρας του Πό-ντου» χρειάστηκε να γί-νουν πολλά ταξίδια στοΒλαδικαυκάς, στον Πό-

ντο και στην ΠαναγίαΣουμελά, όπου έζησε οΓιώργος Μελισσανίδης.Με ιδιόχειρη επιστολή οΔημ. Μελισσανίδης επι-

χειρεί να διαδώσει το βι-βλίο που εκδίδει στη

μνήμη του πατέρα τουκαι προτρέπει να διαβα-στεί, όχι απλά να κοσμή-

σει τις βιβλιοθήκες.

Ο ΖώραςΜελισσανίδης με

τον γιο του Δημήτρη

Ο ΔημήτρηςΜελισσανίδης


O Άγγ. Πλακόπητας, είχε εξα-γοράσει την αλλαντοβιομηχανίααπό τον Παναγιώτη Nίκα το 2003έναντι 60 εκατ. ευρώ. Tώρα όμωςείναι πολύ δύσκολο να πιάσει αυ-τό το ποσό, για τέσσερις βασικούςλόγους:

Πρώτον, η τιμή της μετοχήςτης Nίκας το 2003 ήταν στα 6 ευ-ρώ, ενώ σήμερα βρίσκεται στα0,96 ευρώ.

Δεύτερο, η εταιρεία ήτανleader της αγοράς τότε, ενώ τώ-ρα βρίσκεται στην τρίτη θέση απόπλευράς μεριδίων αγοράς με12%, το οποίο βαίνει μειούμε-νο.

Tρίτον, η αναζήτηση επενδυ-τή που να διαθέτει μεγάλα κεφά-λαια για εξαγοράς, τουλάχιστοναπό αυτούς που έχουν εμπειρίαστο χώρο, όπως θέλει ο κ. Πλα-κόπητας, είναι πολύ δύσκολη.

Tέταρτον, και ίσως σημαντι-κότερο τα υψηλά δάνεια που λει-τουργούν αποτρεπτικά ως προςτους ενδιαφερόμενους επενδυ-τές. Mε ετήσιο τζίρο στα επίπεδατων 100 εκατ. ευρώ και συνολι-κές υποχρεώσεις κοντά στα 90εκατ. ευρώ, η Nίκας δεν προ-σφέρει επενδυτικό πλεονέκτημα,παρά μόνο εφόσον αποφασίσουνοι τράπεζες (και ιδιαίτερα ηEurobank που κατέχει το 12% τηςNίκας) προχωρήσεις σε λύσειςαναδιάρθρωσης του χρέους.

Tον περασμένο Iούνιο, η Nί-κας υπέγραψε κοινό ομολογια-κό δάνειο πενταετούς διάρκειαςγια την αναχρηματοδότηση τουδανεισμού, ο οποίος ωστόσο πα-ραμένει υψηλός.

Παρ’ όλα αυτά οι διαπραγμα-τεύσεις συνεχίζονται και οι πλη-ροφορίες λένε ότι βασικός συνο-μιλητής του Άγγ. Πλακόπητα εί-ναι ο leader της αγοράς Yφαντής,που κατάφερε με το διάσημο αρ-κουδάκι να εκτοπίσει από τηνπρώτη θέση των μεριδίων τηςαγοράς την Creta Farm με 24%έναντι 19%. Aν οι συζητήσεις μετον Aλέξη Yφαντή τελεσφορή-σουν, τότε η αλλαντοβιομηχανίατου Gummy Bear θα αυξήσει σεμεγάλο βαθμό την διαφορά τουαπό τους αδελφούς Δομαξάκη,

αφού θα φτάσει το 36% της αγο-ράς συνολικά και το 42% στηνAττική.

Στελέχη της αγοράς πάντωςεκφράζουν απορία για την... βια-σύνη του Άγγελου Πλακόπητα ναπουλήσει τη Nίκας, αφού στο εν-νιάμηνο κατάφερε να συρρικνώ-σει τις ζημιές στα 0,9 εκατ. ευρώ,έναντι 1,5 εκατ. ευρώ πέρυσι, πα-ρά τη μείωση του κύκλου εργα-σιών κατά 11,2% περίπου. H απο-ρία αυτή των στελεχών της αγο-ράς οφείλεται σε παλαιότερη δή-λωση του κ. Πλακόπητα ότι «οχρόνος της αποεπένδυσης τηςGlobal Finance από την αλλα-ντοβιομηχανία έχει οριστεί πλέ-

ον για το 2012 και ως τότε ευ-ελπιστώ ότι η εταιρεία θα έχει ακο-λουθήσει έντονα αναπτυξιακή πο-ρεία».

Φαίνεται όμως ότι ο κ. Πλα-κόπητας δεν διαβλέπει ανάπτυ-ξη, η οποία χρειάζεται επενδύ-σεις, τις οποίες όμως δεν είναιδιατεθειμένος να κάνειγια μια εταιρεία που οιαποδόσεις της δενείναι ικανοποιητι-κές.

ΠΩΣ ΕΓΚΛΩΒΙΣΤΗΚΕO στόχος της Global Finance,

όταν το Δεκέμβριο του 2003 εξα-γόρασε το 49,9% της αλλαντο-βιομηχανίας Nίκας ήταν η δημι-ουργία μιας ελκυστικής εταιρεί-ας, που σε βάθος χρόνου θα πω-λούνταν, αποδίδοντας υπεραξίεςγια τους μετόχους τους.

Tότε, παρά το ότι οι αγορές δενήταν στα καλύτερά τους, η επεν-δυτική κοινότητα στοιχημάτιζε ότιτα «χρυσά χέρια» του Πλακόπη-τα θα έκαναν το θαύμα τους καιη αλλαντοβιομηχανία θα γνώρι-ζε ακόμα μεγαλύτερη ανάπτυξη.

Tα στελέχη της Global Financeόμως, όπως αποδεικνύεται σή-μερα, δεν είχαν υπολογίσει σω-στά τα δεδομένα στον κλάδο.H Nίκας, αδιαμφισβήτητος leaderτης αγοράς αλλαντικών εμφά-νισε σημάδια κόπωσης στουςρυθμούς ανάπτυξης. H δια-πραγματευτική ικανότητα μετους λιανεμπόρους χάθηκε. Eνώ

ο ΠαναγιώτηςNίκας δεν

έδινε πα-ρ ο χ έ ς

στα

σούπερ μάρκετ, αφού το προϊ-όν πουλούσε έτσι κι αλλιώς, ταστελέχη της Global Finance υπο-χρεώθηκαν να είναι πιο διαλ-λακτικοί και... ανοιχτοχέρηδεςγια να πάρουν τα προϊόντα τηςεταιρείας τη θέση που τους άρ-μοζε στα ράφια.

O κ. Πλακόπητας, εκτός απότα 60 εκατ. ευρώ που είχε ξοδέ-ψει για το 49,92%, έδωσε άλλα36 εκατ. ευρώ για να αποκτήσειάλλο ένα 30% της εταιρείας. Tο2008 η εταιρεία αποτιμάτο 75εκατ. ευρώ και βλέποντας τοαφεντικό της Global Finance ότικάτι δεν πήγαινε καλά με την συ-γκεκριμένη επένδυση, αποφά-σισε μα την πουλήσει. Tότεήταν η πρώτη προ-σπάθεια, η οποίαόμως απέτυ-χε, γιατί ήθε-λε πρώτα νατη βγάλειαπό το Xρη-ματιστήριο,αλλά το εγ-χείρημα δενήταν επιτυ-χημένο, αφούδεν κατάφερε

να συγκεντρώσει το 90% πουχρειάζεται για να διαγραφεί απότο X.A.

EΠΗΡΕΑΣΤΗΚΕ...H τωρινή απόφαση του κ. Πλα-

κόπητα να πουλήσει την Nίκας εί-ναι οριστική και παράγοντες τηςαγοράς λένε ότι επηρεάστηκε απότον Παναγιώτη Nίκα. Όταν οιδρυτής και πρώην πρόεδρος τηςαλλαντοβιομηχανίας, ρωτήθηκεπριν από μερικούς μήνες, αν θααγόραζε πάλι την εταιρεία του,ο κ. Π. Nίκας απάντησε: «Oύτεμε ένα ευρώ». H απάντηση αυ-τή θορύβησε τον κ. Πλακόπητα,καθώς πόνταρε -κι ας μη το έλε-γε- στον κ. Nίκα, θεωρώντας τον

σχεδόν σίγουρο ενδιαφε-ρόμενο. H απόλυτα αρ-νητική στάση του κ. Nί-κα υποχρέωσε τονΆγγελο Πλακόπητανα επισπεύσει τηνπώληση της Nίκας

πριν χάσει κι άλλοαπό την πάλαι πο-τέ μεγάλη αξία

της.

Mπορεί κανείς από την Global Finance ναμη παραδέχεται, όλοι όμως κατά βάθος γνω-ρίζουν με πρώτο από όλους τον Άγγελο Πλα-κόπητα, ότι ο Nίκας πήρε την κάτω βόλτα,έπεσε από την κορυφή και κατρακύλησε στηντρίτη θέση σε χρόνο ρεκόρ, μετά τον εντο-πισμό από τον EΦET και την κατάσχεση απότη μονάδα της Θεσσαλονίκης πάνω από 8,5τόνων ακατάλληλων αλλαντικών, το καλο-καίρι του 2005. Aπό τότε, όσες προσπάθει-ες κι αν έκανε η Global Finance για να ση-κώσει κεφάλι η αλλαντοβιομηχανία, δεν τακατάφερε. Άρχισε μία συνεχής καθοδική πο-ρεία των πωλήσεων, απανωτές ζημιές, αύ-ξηση δανειακών υποχρέωσεων και καταπω-

τισμός της μετοχής από τα 6 ευρώ στα 0,96ευρώ.

Tότε, ο κ. Πλακόπητας προσπάθησε να σώ-σει ό,τι μπορούσε, υποστηρίζοντας ότι τα «ακα-τάλληλα για ανθρώπινη κατανάλωση» αλλα-ντικά που εντοπίστηκαν στις εγκαταστάσειςτης Nίκας στη Θεσσαλονίκη ήταν υπολείμμα-τα της παραγωγής της και δεν επρόκειτο ναδιοχετευθούν στην αγορά.

Kανείς όμως δεν πείστηκε. Tότε βρήκαν τηνευκαιρία και οι ανταγωνιστές του να προω-θήσουν νέα προϊόντα και να διαφημίζουν ότιη «στροφή» του καταναλωτικού κοινού προςτην υγιεινή διατροφή σήμαινε προτίμηση τωνδικών τους προϊόντων.

Παζάρια του Πλακόπηταγια να πουλήσει τη Nίκας

Oι επαφές, ο Yφαντής και τα «αγκάθια» της αλλαντοβιομηχανίας

Hαλλαντοβιομηχανία Nίκας για άλλη μια φορά βρίσκεται σεσταυροδρόμι εξελίξεων, αλλά τώρα φαίνεται ότι ήρθε ηώρα να αλλάξει χέρια. O Άγγελος Πλακόπητας και τα

στελέχη της Global Finance εδώ και λίγο καιρό έχουν ξεκινήσειτις διαπραγματεύσεις με ιδιώτες και θεσμικούς επενδυτές, μετους οποίους γίνονται σκληρά παζάρια για το τίμημα της εξαγοράς.

H «ρετσινιά» που δεν έφυγε ποτέ...

�Tα υψηλά δάνεια

λειτουργούν αποτρεπτικά για τους

ενδιαφερόμενουςεπενδυτές


Πηγή: Πήγασος Xρηματιστηριακή AEΠEY

ΓENIKOΣ ΔEIKTHΣ: Στις 1.542,41 μονάδες έκλεισε ο δείκτης / OΓKOΣ ΣYNAΛΛAΓΩN: Στα 91,31 εκατ. ευρώ ανήλθε ο όγκος

ΜΕΤΟΧΗ 9/12/2010 8/12/2010 7/12/2010 6/12/2010 3/12/2010 Mεταβολή Ελάχ. Μέγ. Κεφαλαιοποίηση Αρ. Μέρισμα Μερ. PE 2009 P/BV Απόδοση Ελάχ. Μεγ. εβδομάδας (%) Μετοχών 2009 Απόδ. 1/1/2010 52 εβδ. 52 εβδ.

KΑΤΗΓΟΡΙΑ MΕΓΑΛΗΣ KΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗΣALPHA BANK (KO) 4,80 4,64 4,70 4,50 4,40 9,09% 4,38 4,80 2.564.494 534.269.648 0,00 - 7,3 0,74 -41,5% 3,99 9,14 ALAPIS (KO) 0,82 0,81 0,81 0,80 0,80 2,50% 0,79 0,85 201.023 245.150.055 0,05 5,85% 3,8 0,10 -79,9% 0,71 4,64 COCA - COLA TPIA EΨIΛON (KO) 20,15 19,55 20,69 19,80 20,30 -0,74% 19,55 20,69 7.377.649 366.136.440 0,30 1,49% 18,5 2,63 26,0% 15,01 21,00 EUROBANK EFG (KO) 4,60 4,42 4,40 4,23 4,18 10,05% 4,07 4,60 2.477.537 538.594.955 0,00 - 8,1 0,43 -41,6% 3,46 8,86 EUROBANK PROPERTIES AEEAΠ (KO) 6,27 6,10 5,99 5,99 5,80 8,10% 5,76 6,40 382.470 61.000.000 0,55 8,77% 9,7 0,55 -24,5% 4,99 8,64 FOLLI - FOLLIE (KO) 17,99 17,25 17,36 16,78 17,00 5,82% 16,65 17,99 592.714 32.946.875 0,12 0,67% 6,0 1,36 36,6% 12,50 19,00 FORTHNET (KO) 0,62 0,63 0,62 0,63 0,57 8,77% 0,46 0,66 96.367 155.431.324 0,00 - 0,31 -50,4% 0,35 1,31 FOURLIS ΣYMMETOXΩN (KO) 5,90 5,86 5,95 5,77 5,85 0,85% 5,74 6,02 300.622 50.952.920 0,25 4,24% 9,5 1,48 -35,8% 4,52 10,40 FRIGOGLASS (KO) 10,10 9,97 10,01 10,03 10,19 -0,88% 9,76 10,30 406.026 40.200.610 0,10 0,99% 133,5 3,51 48,5% 6,42 10,99 J. & P. - ABAΞ (KO) 1,30 1,30 1,34 1,26 1,25 4,00% 1,24 1,36 100.951 77.654.850 0,04 3,08% 3,7 0,32 -53,1% 1,16 3,09 JUMBO (KO) 5,15 5,30 5,22 5,25 5,20 -0,96% 5,12 5,44 668.868 129.877.194 0,19 3,67% 8,4 1,48 -41,9% 4,50 9,16 LAMDA DEVELOPMENT(KO) 3,75 3,70 3,68 3,65 3,60 4,17% 3,48 3,85 165.112 44.029.950 0,00 - 21,4 0,41 -50,5% 3,20 8,00 MARFIN INVESTMENT GROUP (KO) 0,77 0,77 0,76 0,74 0,68 13,24% 0,64 0,80 593.153 770.328.185 0,00 - 0,24 -63,6% 0,56 2,00 MARFIN POPULAR BANK (KO) 1,20 1,19 1,18 1,17 0,62 93,31% 0,61 1,20 1.178.520 982.100.272 0,08 6,67% 6,8 0,33 8,9% 1,00 2,18 S & B BIOMHX. OPYKTA (KO) 4,00 3,99 3,98 3,96 3,86 3,63% 3,86 4,02 207.129 51.782.200 0,12 3,03% 99,3 0,87 2,5% 2,80 4,75 ABENIP (KO) 0,30 0,29 0,25 0,25 0,25 20,00% 0,23 0,32 31.627 105.423.498 0,00 - 51,1 0,71 -78,1% 0,21 1,56 AΓPOTIKH TPAΠEZA (KO) 0,79 0,77 0,79 0,79 0,83 -4,82% 0,77 0,89 715.301 905.444.444 0,00 - 0,76 -59,3% 0,65 2,08 AEPOΠOPIA AIΓAIOY (KO) 2,16 2,11 2,13 2,16 2,11 2,37% 2,08 2,18 154.261 71.417.100 0,13 6,02% 6,7 0,78 -39,5% 2,00 4,45 BIOXAΛKO (KA) 3,84 3,73 3,69 3,65 3,61 6,37% 3,51 3,84 765.981 199.474.091 0,00 - 0,66 -3,3% 2,89 4,80 ΓEK TEPNA (KO) 3,52 3,47 3,42 3,29 3,23 8,98% 3,22 3,53 302.307 85.882.688 0,00 - 4,2 0,59 -42,9% 3,11 6,51 ΓENIKH TPAΠEZA (KO) 2,13 2,00 2,00 2,08 2,00 6,50% 1,79 2,18 302.459 141.999.464 0,00 - -7,71 -76,3% 1,17 9,93 ΔEH (KO) 11,35 11,67 11,54 11,18 10,93 3,84% 10,91 11,72 2.633.200 232.000.000 1,00 8,81% 3,8 0,40 -12,7% 10,68 14,56 EΘNIKH TPAΠEZA (KO) 7,30 7,11 7,01 6,74 6,71 8,79% 6,66 7,30 6.979.461 956.090.482 0,00 - 7,6 0,89 -52,5% 6,19 17,70 EΛBAΛ (KA) 1,11 1,08 1,08 1,06 1,07 3,74% 0,97 1,14 137.752 124.100.815 0,00 - 0,27 -33,9% 0,85 1,80 EΛΛAKTΩP (KO) 3,47 3,41 3,36 3,30 3,27 6,12% 3,22 3,50 614.195 177.001.313 0,10 2,88% 9,5 0,65 -32,6% 2,56 5,40 EΛΛHNIKA ΠETPEΛAIA (KO) 5,79 5,72 5,72 5,67 5,72 1,22% 5,57 5,85 1.769.628 305.635.185 0,45 7,77% 10,1 0,76 -25,9% 5,32 8,98 EΛΛHNIKA XPHMATIΣTHPIA (KO) 5,23 5,20 5,25 5,19 5,24 -0,19% 5,05 5,34 341.878 65.368.563 0,22 4,21% 11,6 2,49 -26,6% 4,14 7,79 EYΔAΠ (KO) 4,41 4,41 4,50 4,32 4,45 -0,90% 4,30 4,57 469.665 106.500.000 0,02 0,45% 81,8 0,57 -20,4% 4,11 6,56 IAΣΩ (KO) 1,37 1,35 1,35 1,29 1,28 7,03% 1,21 1,40 72.822 53.155.053 0,11 8,03% 5,3 0,62 -63,5% 1,16 3,87 INTPAΛOT (KO) 2,75 2,77 2,78 2,75 2,65 3,77% 2,62 2,90 437.145 158.961.721 0,15 5,45% 8,8 1,54 -32,9% 2,48 4,34 KAE (KO) 4,77 4,78 4,65 4,52 4,41 8,16% 4,39 4,84 251.260 52.675.000 0,51 10,63% 7,1 1,64 -22,1% 3,70 6,75 KYΠPOY TPAΠEZA (KO) 2,99 2,97 2,98 2,87 2,90 3,10% 2,84 3,02 2.675.895 894.948.198 0,16 5,35% 8,5 1,13 -20,2% 2,22 4,12 METKA (KO) 9,53 9,56 9,40 8,85 8,92 6,84% 8,73 9,89 495.089 51.950.600 0,20 2,10% 14,1 2,55 -2,4% 7,75 11,77 MOTOP OΪΛ (KO) 7,89 7,90 7,70 7,62 7,68 2,73% 7,45 7,91 874.078 110.782.980 0,70 8,87% 8,1 2,78 -25,8% 6,70 11,58 MYTIΛHNAIOΣ (KO) 4,37 4,44 4,41 4,27 4,29 1,86% 4,19 4,48 511.222 116.984.338 0,00 - 37,2 0,68 -12,9% 3,53 5,84 OΛΘ (KO) 10,68 10,70 10,80 10,91 10,75 -0,65% 10,55 11,05 107.654 10.080.000 0,15 1,40% 24,0 0,94 -25,3% 10,40 15,37 OΛΠ (KO) 11,80 11,56 11,90 11,79 11,97 -1,42% 11,54 12,37 295.000 25.000.000 0,00 - 2,05 -19,8% 11,12 16,10 OΠAΠ (KO) 13,55 13,90 13,80 13,80 13,42 0,97% 12,92 14,04 4.322.450 319.000.000 1,75 12,92% 7,3 8,32 -11,7% 9,95 17,73 OTE (KO) 7,35 7,30 7,52 7,45 7,40 -0,68% 7,19 7,62 3.602.605 490.150.389 0,19 2,59% 8,9 3,62 -28,6% 5,16 10,80 ΠEIPAIΩΣ TPAΠEZA (KO) 3,40 3,30 3,23 3,10 3,01 12,96% 2,97 3,41 1.143.327 336.272.519 0,00 - 5,7 0,36 -58,0% 2,75 9,05 ΠΛAIΣIO COMPUTERS (KO) 4,37 4,36 4,25 4,50 4,76 -8,19% 4,25 4,77 96.490 22.080.000 0,12 2,75% 20,4 1,98 -12,1% 3,70 5,17 ΣAPANTHΣ ΓP. (KO) 3,00 3,00 3,00 2,86 2,92 2,74% 2,78 3,16 115.053 38.350.940 0,01 0,48% 7,0 0,97 -38,5% 2,51 4,98 ΣIΔENOP (KO) 2,57 2,54 2,46 2,37 2,32 10,78% 2,28 2,68 247.347 96.243.908 0,00 - 0,48 -43,0% 1,94 5,36 TAXYΔPOMIKO TAMIEYTHPIO (KO) 3,18 3,18 3,19 3,16 3,13 1,60% 3,07 3,25 904.602 284.465.964 0,00 - 43,8 1,06 -28,1% 2,34 4,85 TITAN (KO) 15,80 15,70 15,80 15,69 15,68 0,77% 15,17 16,38 1.287.786 77.007.158 0,18 1,14% 10,4 0,78 -22,2% 13,16 23,23 TITAN (ΠO) 9,39 9,23 9,23 9,50 9,50 -1,16% 8,91 9,53 1.287.786 7.568.960 0,18 1,92% 10,4 0,78 -32,4% 8,61 14,63 TEPNA ENEPΓEIAKH (KO) 3,02 2,96 3,00 2,95 2,95 2,37% 2,83 3,04 330.187 109.333.400 0,07 2,22% 20,8 0,91 -52,2% 2,70 6,88 YΓEIA (KO) 0,73 0,73 0,70 0,69 0,64 14,06% 0,60 0,75 128.379 175.861.651 0,00 - 14,4 0,33 -49,6% 0,56 1,66

KΑΤΗΓΟΡΙΑ MΙΚΡΗΣ ΚΑΙ MΕΣΑΙΑΣ KΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗΣA.S. COMPANY (KO) 0,38 0,37 0,36 0,36 0,33 15,15% 0,30 0,38 8.313 21.876.700 0,05 13,16% 3,9 0,46 -50,6% 0,30 0,83 ALSINCO (KO) 0,46 0,48 0,48 0,48 0,49 -6,12% 0,39 0,49 2.312 5.025.000 0,00 - 18,9 0,54 -46,5% 0,44 0,93 ATTICA BANK A.T.E. (KO) 1,08 1,07 1,06 1,02 1,00 8,00% 0,97 1,12 264.476 244.885.573 0,00 - 46,7 0,49 -36,5% 0,85 1,83 AUDIOVISUAL (KO) 0,40 0,40 0,40 0,39 0,37 8,11% 0,37 0,42 18.183 45.457.464 0,00 - 0,30 -48,8% 0,28 0,83 AUTOHELLAS (KO) 1,47 1,40 1,40 1,38 1,41 4,26% 1,38 1,50 53.449 36.360.000 0,12 8,16% 3,0 0,47 -26,5% 1,25 2,11 AXON ΣYMMETOXΩN (KO) 0,51 0,50 0,48 0,46 0,44 15,91% 0,40 0,54 10.330 20.255.805 0,00 - 17,2 0,08 -64,1% 0,38 1,48 BYTE COMPUTER (KO) 0,42 0,43 0,42 0,41 0,40 5,00% 0,40 0,44 6.643 15.816.009 0,00 - 10,0 0,32 -52,3% 0,35 1,03 CENTRIC ΠOΛYMEΣA (KO) 0,47 0,47 0,46 0,44 0,43 9,30% 0,40 0,49 12.573 26.751.887 0,00 0,47% 2,7 0,51 -47,8% 0,37 0,98 CPI (KO) 0,30 0,33 0,35 0,35 0,35 -14,29% 0,30 0,35 2.972 9.907.500 0,00 - 15,8 0,66 -23,1% 0,22 0,51 CYCLON EΛΛAΣ (KO) 0,46 0,43 0,42 0,43 0,44 4,55% 0,41 0,47 12.266 26.664.840 0,00 - 11,6 0,40 -34,3% 0,35 0,88 DIONIC (KO) 0,40 0,40 0,39 0,37 0,39 2,56% 0,37 0,41 11.616 29.039.986 0,00 0,50% 31,3 0,47 -9,1% 0,18 0,53 EURODRIP (KO) 1,09 1,03 1,08 1,05 1,05 3,81% 0,98 1,10 48.200 44.220.600 0,00 - 20,5 0,96 49,3% 0,55 1,10 EUROLINE AEEX (KO) 1,53 1,50 1,50 1,49 1,44 6,25% 1,41 1,53 16.263 10.629.194 0,00 - 16,1 0,85 37,4% 0,48 1,59 EUROMEDICA (KO) 1,52 1,52 1,49 1,49 1,49 2,01% 1,42 1,56 66.334 43.640.820 0,00 - 0,38 -68,7% 1,29 5,00 F.G. EUROPE (KO) 0,52 0,50 0,52 0,50 0,49 6,12% 0,46 0,53 27.456 52.800.154 0,15 28,85% 3,3 1,00 -59,4% 0,45 1,33 FLEXOPACK (KO) 8,75 8,75 8,75 8,70 8,80 -0,57% 8,61 8,85 102.550 11.720.024 0,00 - 32,0 2,76 11,5% 7,20 8,92 INFO - QUEST (KO) 1,21 1,18 1,18 1,18 1,16 4,31% 1,13 1,22 58.933 48.705.220 0,00 - 15,8 0,30 -16,6% 0,83 1,52 INFORM ΛYKOΣ Π. (KO) 1,06 1,08 1,05 1,03 0,99 7,07% 0,99 1,08 21.813 20.578.374 0,08 7,55% 8,2 0,27 -23,7% 0,90 1,42 INTERINVEST AEEX (KO) 1,18 1,15 1,15 1,14 1,12 5,36% 1,10 1,18 13.157 11.150.000 0,00 - 17,0 0,83 55,0% 0,61 1,17 INTRACOM HOLDINGS (KO) 0,54 0,54 0,49 0,48 0,46 17,39% 0,42 0,57 71.834 133.026.017 0,00 - 6,8 0,17 -55,7% 0,38 1,36 INTRAKAT (KO) 0,73 0,75 0,73 0,71 0,66 10,61% 0,58 0,79 16.903 23.154.250 0,00 - 11,6 0,19 -74,7% 0,50 3,28 KLEEMAN HELLAS (KO) 1,24 1,23 1,23 1,21 1,17 5,98% 1,10 1,26 29.324 23.648.700 0,12 9,68% 5,7 0,36 -46,1% 1,05 2,39 LAVIPHARM (KO) 0,52 0,51 0,49 0,48 0,46 13,04% 0,43 0,54 26.562 51.081.030 0,00 - 428,4 1,00 -49,0% 0,38 1,12 LOGISMOS (KO) 0,64 0,60 0,60 0,60 0,60 6,67% 0,53 0,64 3.034 4.740.000 0,00 - 53,2 0,46 60,0% 0,34 0,79 MEDICON EΛΛAΣ (KO) 1,80 1,78 1,93 1,90 2,02 -10,89% 1,78 2,10 7.522 4.178.856 0,30 16,67% 4,1 0,46 -50,8% 1,65 3,90 MERMEREN KOMB. A.D. PR. (EΛΠ) 4,63 4,99 4,99 4,95 4,95 -6,46% 4,63 4,99 21.701 468.700 0,51 11,02% 7,8 0,84 7,7% 3,32 6,40 MEVACO (KO) 0,88 0,88 0,84 0,84 0,90 -2,22% 0,84 0,90 9.240 10.500.000 0,00 - 0,33 -28,5% 0,65 1,33 MIG REAL ESTATE (KO) 3,25 3,27 3,36 3,36 3,36 -3,27% 3,02 3,36 40.105 12.340.000 0,12 3,69% 11,2 0,70 -19,4% 2,88 4,36 MINERVA (KA) 0,99 0,99 1,04 1,04 1,04 -4,81% 0,94 1,08 6.138 6.200.000 0,06 6,06% 21,1 0,31 -32,2% 0,94 1,65 MLS ΠΛHPOΦOPIKH (KO) 2,48 2,38 2,37 2,39 2,38 4,20% 2,30 2,50 30.794 12.417.000 0,00 - 12,8 2,02 17,2% 1,84 2,40 NEXANS EΛΛAΣ (KO) 2,52 2,52 2,38 2,37 2,35 7,23% 2,35 2,53 15.454 6.132.500 0,00 - 0,53 -15,7% 2,04 3,18



PASAL A.E. (KO) 0,46 0,45 0,47 0,45 0,45 2,22% 0,43 0,49 6.885 14.967.940 0,00 - 0,11 -64,6% 0,38 1,36 PROFILE (KO) 0,58 0,60 0,59 0,52 0,49 18,37% 0,49 0,60 7.069 12.187.500 0,00 - 0,51 -42,0% 0,40 1,02 PROTON TPAΠEZA A.E. (KO) 0,83 0,84 0,84 0,80 0,79 5,06% 0,78 0,87 52.028 62.683.822 0,00 - 3,9 0,18 -58,5% 0,67 2,34 QUALITY & RELIABILITY (KO) 0,69 0,69 0,69 0,69 0,69 0,00% 0,69 0,69 4.717 6.836.280 0,00 - 0,46 -33,7% 0,40 1,08 REDS (KO) 0,72 0,71 0,72 0,69 0,70 2,86% 0,64 0,74 41.353 57.434.884 0,00 - 0,33 -42,4% 0,62 1,30 RILKEN (KO) 2,60 2,55 2,55 2,42 2,42 7,44% 2,41 2,60 8.736 3.360.050 0,24 9,23% 10,0 0,52 -27,8% 2,17 3,97 SCIENS ΣYMMETOXΩN (KO) 0,47 0,47 0,46 0,48 0,43 9,30% 0,40 0,50 124.424 264.732.601 0,00 - 0,63 -27,7% 0,35 0,71 SPACE HELLAS (KO) 1,45 1,45 1,45 1,45 1,45 0,00% 1,45 1,45 9.362 6.456.530 0,00 - 20,0 0,63 -27,5% 1,12 2,16 SPRIDER STORES (KO) 0,34 0,32 0,33 0,33 0,30 13,33% 0,27 0,35 26.788 78.787.980 0,00 - 0,44 -70,2% 0,23 1,27 YALCO - KΩNΣTANTINOY (KA) 0,30 0,32 0,30 0,30 0,32 -6,25% 0,28 0,33 3.957 13.191.620 0,07 22,67% 0,32 -43,4% 0,28 0,56 AIOΛIKH AEEX (KO) 1,66 1,65 1,65 1,65 1,65 0,61% 1,64 1,66 18.555 11.178.000 0,27 16,27% 3,6 0,60 -14,0% 1,56 2,22 AKPITAΣ (KO) 0,67 0,65 0,65 0,60 0,59 13,56% 0,54 0,68 8.710 13.000.000 0,00 - 0,14 -13,0% 0,49 0,98 AΛKO EΛΛAΣ (KO) 0,41 0,41 0,41 0,41 0,40 2,50% 0,38 0,43 7.052 17.200.576 0,00 - 0,21 -66,5% 0,32 1,26 AΛOYMYΛ (KO) 0,59 0,59 0,59 0,59 0,58 1,72% 0,57 0,61 12.990 22.016.250 0,00 - 0,12 -37,9% 0,52 1,12 AΛΦA ΓKPIΣIN A.E. (KO) 0,51 0,53 0,51 0,51 0,50 2,00% 0,47 0,53 5.698 11.172.500 0,00 - 0,99 -61,4% 0,45 1,36 ANΔPOMEΔA AEEX (KO) 1,14 1,13 1,10 1,07 1,05 8,57% 1,01 1,14 31.350 27.500.000 0,10 9,11% 10,3 0,65 -18,6% 0,88 1,54 ATTIKEΣ EKΔOΣEIΣ (KO) 0,90 0,83 0,83 0,77 0,77 16,88% 0,77 0,90 13.770 15.300.000 0,00 - 1,80 -44,1% 0,59 1,84 BAPBEPHΣ N. - MODA BAGNO (KO) 0,40 0,39 0,40 0,42 0,40 0,00% 0,38 0,43 7.524 18.810.000 0,03 6,25% 4,0 0,25 -35,5% 0,33 0,64 BAPΔAΣ (KO) 1,10 1,10 1,10 1,10 1,10 0,00% 1,10 1,10 3.267 2.970.000 0,00 - 44,8 0,20 -57,7% 0,64 2,92 BIOKAPΠET (KO) 0,69 0,66 0,60 0,60 0,60 15,00% 0,56 0,69 16.551 23.986.500 0,00 - 0,21 -23,3% 0,51 1,02 BIΣ (KO) 0,84 0,83 0,80 0,80 0,86 -2,33% 0,76 0,86 4.174 4.968.600 0,00 - 6,2 0,25 -52,3% 0,68 1,89 BOΓIATZOΓΛOY SYSTEMS (KO) 1,09 1,09 1,07 1,05 1,05 3,81% 0,95 1,10 6.894 6.325.000 0,24 22,02% 0,26 -30,6% 0,87 1,86 BΩBOΣ MΠAMΠHΣ (KO) 2,06 2,12 2,02 1,94 1,86 10,75% 1,84 2,17 69.896 33.930.000 0,00 - 0,23 -53,1% 1,65 5,00 ΓAΛAΞIΔI (KO) 0,36 0,35 0,35 0,32 0,33 9,09% 0,32 0,37 5.067 14.076.360 0,00 - 11,1 0,34 -10,0% 0,27 0,56 ΓIOYPOMΠPOKEPΣ (KO) 0,74 0,74 0,74 0,74 0,68 8,82% 0,68 0,74 4.440 6.000.000 0,00 - 2,44 -51,3% 0,48 1,87 ΔAIOΣ ΠΛAΣTIKA (KO) 6,30 6,30 6,20 6,50 6,50 -3,08% 5,85 6,50 94.500 15.000.000 0,00 - 10.500,0 3,25 -8,7% 5,17 7,80 ΔIAΣ AEEX (KO) 0,71 0,68 0,68 0,65 0,65 9,23% 0,64 0,71 74.814 105.371.746 0,06 8,45% 5,4 0,72 9,2% 0,54 0,83 ΔIAΣ IXΘ/ΓEIEΣ (KO) 1,74 1,70 1,70 1,60 1,60 8,75% 1,53 1,74 42.328 24.326.250 0,00 - 11,2 1,78 17,6% 1,12 2,10 ΔOΛ (KO) 0,58 0,59 0,57 0,54 0,47 23,40% 0,46 0,61 48.140 83.000.000 0,00 - 0,91 -70,7% 0,44 2,20 ΔOMIKH KPHTHΣ (KO) 1,12 1,19 1,14 1,15 1,13 -0,88% 1,04 1,23 17.784 15.878.748 0,00 - 26,5 0,77 -25,3% 0,69 1,51 ΔOYPOΣ (KO) 0,84 0,92 0,95 0,87 0,95 -11,58% 0,79 0,95 3.327 3.961.300 0,00 - 0,38 -27,0% 0,75 1,30 ΔPOMEAΣ (KO) 0,37 0,37 0,37 0,39 0,40 -7,50% 0,34 0,40 12.846 34.720.000 0,01 1,54% 30,4 0,36 -27,5% 0,29 0,57 EBPOΦAPMA (KO) 0,44 0,41 0,39 0,42 0,35 25,71% 0,34 0,45 6.016 13.673.200 0,00 - 0,39 -42,9% 0,31 0,81 EIΔHΣEOΦΩNIKH EΛΛAΣ (KO) 0,40 0,39 0,39 0,38 0,40 0,00% 0,37 0,41 11.139 27.848.000 0,04 10,00% 3,0 0,50 -40,3% 0,31 0,77 EKTEP (KO) 0,64 0,64 0,64 0,61 0,60 6,67% 0,60 0,64 7.200 11.250.000 0,00 - 14,7 0,28 3,2% 0,56 0,95 EΛ. BIOM. ZAXAPHΣ (KA) 0,84 0,84 0,80 0,78 0,80 5,00% 0,76 0,89 30.869 36.748.909 0,00 - 0,28 -25,7% 0,52 1,31 EΛAΣTPON (KO) 0,74 0,73 0,73 0,72 0,73 1,37% 0,67 0,75 13.800 18.648.000 0,00 - 0,17 -36,2% 0,63 1,26 EΛBE ENΔYMATΩN (KO) 0,56 0,57 0,57 0,55 0,61 -8,20% 0,52 0,61 7.409 13.230.000 0,06 10,00% 6,2 0,45 -45,6% 0,50 1,20 EΛΓEKA (KO) 0,73 0,71 0,67 0,63 0,62 17,74% 0,56 0,73 23.314 31.937.030 0,00 - 0,36 -8,8% 0,52 1,00 EΛEYΘEPH THΛEOPAΣH (KO) 0,48 0,48 0,40 0,38 0,39 23,08% 0,36 0,48 3.840 8.000.000 0,00 - 0,07 -75,6% 0,36 2,37 EΛINOIΛ (KO) 1,36 1,35 1,35 1,40 1,42 -4,23% 1,31 1,52 32.406 23.828.130 0,05 3,68% 6,9 0,67 -40,4% 1,31 2,33 EΛΛAΔOΣ TPAΠEZA (KO) 30,68 30,45 30,40 30,13 29,76 3,09% 29,40 30,95 609.455 19.864.886 2,40 7,82% 2,7 0,76 -34,0% 28,60 48,60 EΛΛHNIKA KAΛΩΔIA (KO) 1,07 1,04 1,05 1,05 0,99 8,08% 0,93 1,09 29.132 27.226.360 0,00 - 0,29 -23,6% 0,86 1,59 EΛΛHNIKH YΦANTOYPΓIA (KO) 0,30 0,30 0,31 0,30 0,30 0,00% 0,28 0,35 4.108 13.692.227 0,00 - 0,09 -18,9% 0,27 0,41 EΛTON (KO) 0,57 0,57 0,58 0,58 0,58 -1,72% 0,55 0,60 15.236 26.730.187 0,00 - 5,3 0,47 -5,0% 0,43 0,65 EΛTPAK (KO) 1,97 2,09 2,09 2,00 1,85 6,49% 1,85 2,20 29.486 14.967.708 0,19 9,44% 6,1 0,51 -27,6% 1,67 3,01 EΠIΛEKTOΣ (KO) 0,35 0,37 0,35 0,32 0,32 9,37% 0,30 0,38 18.315 52.329.801 0,00 - 0,54 -16,7% 0,27 0,47 ETEM (KA) 0,40 0,39 0,39 0,37 0,36 11,11% 0,35 0,42 12.004 30.009.210 0,00 - 0,19 -41,2% 0,31 0,71 EYAΘ (KO) 3,96 3,89 3,88 3,85 3,88 2,06% 3,79 3,98 143.748 36.300.000 0,13 3,36% 10,0 1,41 -17,2% 3,62 5,10 EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH (KO) 0,59 0,58 0,57 0,56 0,54 9,26% 0,52 0,59 16.227 27.503.677 0,04 6,78% 5,2 0,44 -6,3% 0,45 0,65 EYPΩΣYMBOYΛOI (KO) 3,49 3,48 3,47 3,45 3,42 2,05% 3,37 3,49 25.643 7.347.600 0,05 1,55% 26,7 3,50 53,8% 1,89 3,49 IATPIKO AΘHNΩN (KO) 0,71 0,74 0,63 0,64 0,60 18,33% 0,54 0,75 61.583 86.735.980 0,01 1,41% 32,4 0,36 -45,8% 0,51 1,41 IKTINOΣ EΛΛAΣ (KO) 0,82 0,82 0,82 0,84 0,85 -3,53% 0,79 0,85 23.436 28.580.100 0,02 2,44% 107,0 0,93 10,8% 0,42 0,91 IΛYΔA (KO) 0,52 0,52 0,52 0,52 0,50 4,00% 0,40 0,54 4.680 9.000.000 0,00 - 0,55 -61,8% 0,38 2,84 INTEAΛ OMIΛOΣ (KO) 1,23 1,13 1,16 1,20 1,17 5,13% 1,06 1,23 10.207 8.298.467 0,00 - 3,4 0,55 53,8% 0,64 1,33 INTEPTEK (KO) 0,62 0,64 0,64 0,61 0,58 6,90% 0,56 0,64 6.965 11.233.200 0,05 8,06% 12,3 0,26 -25,3% 0,54 0,94 KAΘHMEPINH (KO) 4,91 4,91 4,91 4,91 4,91 0,00% 4,91 4,91 83.470 17.000.000 0,00 - 0,69 -1,6% 4,64 5,25 KANAKHΣ Σ. (KO) 1,70 1,67 1,65 1,60 1,61 5,59% 1,58 1,75 12.750 7.500.000 0,18 10,59% 6,8 0,81 14,9% 1,21 1,78 KAPAMOΛEΓKOΣ (KO) 0,71 0,71 0,71 0,72 0,79 -10,13% 0,71 0,79 6.917 9.742.920 0,01 1,41% -0,04 -22,0% 0,48 1,00 KAPATZH (KO) 1,41 1,41 1,42 1,41 1,41 0,00% 1,37 1,42 20.699 14.679.792 0,00 - -0,04 9,3% 1,08 1,49 KEΠENOY MYΛOI (KO) 1,05 1,05 1,05 1,05 1,05 0,00% 1,05 1,05 7.035 6.700.000 0,05 4,29% 19,4 0,44 23,5% 0,61 1,11 KΛOYKINAΣ - ΛAΠΠAΣ (KO) 0,97 0,94 0,93 0,91 0,91 6,59% 0,90 0,97 39.013 40.219.218 0,00 - 0,61 -57,2% 0,66 2,48 KΛΩΣ/ΓIA NAYΠAKTOY (KA) 0,43 0,40 0,40 0,40 0,40 7,50% 0,36 0,43 4.949 11.510.102 0,00 - 0,31 22,9% 0,27 0,42 KOPPEΣ (KO) 4,31 4,31 4,22 4,30 4,11 4,87% 4,10 4,50 49.781 11.550.000 0,09 2,09% 13,9 2,04 -38,4% 3,93 7,50 KPEKA (KO) 0,52 0,50 0,51 0,49 0,49 6,12% 0,48 0,53 3.705 7.125.216 0,00 - 29,9 0,24 -32,5% 0,45 0,97 KPETA ΦAPM (KO) 4,40 4,05 3,76 3,19 3,19 37,93% 2,92 4,44 129.712 29.480.000 0,02 0,50% 439,7 1,99 -41,3% 2,51 7,68 KPI - KPI (KO) 0,86 0,86 0,85 0,81 0,77 11,69% 0,71 0,89 28.436 33.065.136 0,00 - 8,7 0,97 -2,9% 0,69 1,06 KTHMA K. ΛAZAPIΔH (KO) 0,45 0,45 0,45 0,45 0,41 9,76% 0,40 0,46 7.112 15.804.800 0,01 2,22% 4,7 0,26 -37,5% 0,40 0,72 KYPIAKIΔHΣ H.- F.H.L. (KO) 0,63 0,63 0,62 0,61 0,60 4,68% 0,60 0,64 15.606 24.772.000 0,00 - 4,0 0,47 -19,0% 0,53 0,97 KYPIAKOYΛHΣ (KO) 0,44 0,42 0,40 0,40 0,41 7,32% 0,38 0,44 3.342 7.595.160 0,00 - 0,22 -56,9% 0,37 1,02 ΛANAKAM (KO) 0,60 0,60 0,60 0,59 0,56 7,14% 0,48 0,60 3.564 5.939.268 0,00 - 69,9 0,23 -22,1% 0,40 1,88 ΛEBENTEPHΣ N. (KA) 0,52 0,52 0,52 0,52 0,52 0,00% 0,52 0,52 5.213 8.321.682 0,04 7,69% 0,38 -18,8% 0,48 0,64 ΛEBENTEPHΣ N. (ΠA) 0,41 0,41 0,42 0,42 0,42 -2,38% 0,41 0,42 5.213 2.160.524 0,04 9,76% 0,38 -32,8% 0,39 0,63 ΛIBANH EKΔOT. OPΓ. (KO) 0,29 0,25 0,25 0,24 0,22 31,82% 0,22 0,29 6.729 23.203.125 0,00 - 44,3 0,33 -46,3% 0,22 0,73 ΛOYΛH MYΛOI (KO) 1,58 1,62 1,53 1,52 1,49 6,04% 1,48 1,78 26.264 16.622.832 0,07 4,26% 7,5 0,32 -17,2% 1,14 2,05 MAΘIOΣ ΠYPIMAXA (KO) 0,56 0,48 0,46 0,45 0,44 27,27% 0,44 0,57 5.499 9.819.370 0,00 - 59,1 0,41 -28,2% 0,28 0,80 MHXANIKH (KO) 0,35 0,35 0,34 0,33 0,32 9,37% 0,30 0,36 29.920 66.937.526 0,04 10,00% 0,17 -69,8% 0,23 1,31 MHXANIKH (ΠO) 0,25 0,25 0,25 0,24 0,23 8,70% 0,22 0,26 29.920 25.968.987 0,04 14,00% 0,17 -74,2% 0,19 1,12 MOTOΔYNAMIKH (KO) 0,63 0,64 0,61 0,65 0,65 -3,08% 0,60 0,68 7.245 11.500.000 0,00 - 0,53 -62,0% 0,59 1,73 MΠHTPOΣ ΣYMMETOXIKH (KO) 0,50 0,49 0,49 0,48 0,48 4,17% 0,45 0,50 7.925 15.850.851 0,00 - 0,17 -48,5% 0,45 1,05 NAKAΣ MOYΣIKH (KO) 0,88 0,85 0,84 0,85 0,91 -3,30% 0,84 0,91 5.579 6.340.000 0,00 - 28,0 0,26 -44,7% 0,80 1,71 NAYTEMΠOPIKH (KO) 0,44 0,42 0,43 0,44 0,42 4,76% 0,39 0,46 10.532 23.935.280 0,00 - 0,43 -38,0% 0,32 0,74 NEΩPION (KO) 0,70 0,82 0,81 0,76 0,75 -6,67% 0,69 0,82 16.425 23.463.874 0,00 - 0,33 -30,0% 0,42 1,18 NHPEYΣ (KO) 0,76 0,77 0,76 0,75 0,75 1,33% 0,70 0,78 48.358 63.628.748 0,00 - 142,2 0,29 15,2% 0,48 0,90


Πηγή: Πήγασος Xρηματιστηριακή AEΠEY


NTPOYKΦAPMΠEN EΛΛAΣ (KO) 0,49 0,47 0,47 0,43 0,45 8,89% 0,43 0,50 7.591 15.492.480 0,00 - 0,31 -23,4% 0,27 0,82 ΠAΪPHΣ ΠΛAΣTIKΩN (KO) 0,60 0,59 0,59 0,59 0,54 11,11% 0,54 0,60 2.983 4.971.466 0,00 - 0,39 3,4% 0,38 0,90 ΠAPNAΣΣOΣ (KO) 0,74 0,72 0,72 0,71 0,66 12,12% 0,63 0,77 14.955 20.210.127 0,00 - 7,4 0,34 -44,4% 0,43 1,48 TRASTOR A.E.E.A.Π. (KO) 0,81 0,79 0,81 0,81 0,78 3,85% 0,78 0,82 44.459 54.888.240 0,11 13,58% 11,1 0,43 -35,7% 0,69 1,49 ΠETPOΠOYΛOΣ ΠETPOΣ (KO) 2,57 2,58 2,60 2,60 2,61 -1,53% 2,52 2,66 18.171 7.070.400 0,10 3,89% 8,7 0,46 -27,8% 2,52 3,75 ΠHΓAΣOΣ EKΔOTIKH A.E. (KO) 0,76 0,73 0,68 0,74 0,81 -6,17% 0,67 0,82 35.625 46.875.000 0,00 - 0,38 -73,0% 0,67 2,95 ΠΛAΣTIKA ΘPAKHΣ (KO) 0,53 0,53 0,54 0,51 0,51 3,92% 0,49 0,55 24.353 45.949.500 0,03 5,66% 0,38 -37,6% 0,44 1,02 ΠΛAΣTIKA KPHTHΣ (KO) 3,84 3,89 3,95 3,95 3,80 1,05% 3,67 3,98 105.136 27.379.200 0,08 1,95% 10,6 0,97 0,0% 2,91 4,20 PEBOΪΛ (KO) 0,84 0,90 0,77 0,72 0,72 16,67% 0,70 0,91 18.715 22.280.000 0,07 8,33% 6,1 0,87 -11,6% 0,63 1,11 ΣAPANTOΠOYΛOΣ KYΛ/MYΛOI (KO) 2,48 2,48 2,53 2,53 2,53 -1,98% 2,28 2,53 10.370 4.181.450 0,00 - 25,5 1,00 -33,9% 2,17 4,00 ΣEΛMAN (KO) 0,34 0,33 0,36 0,34 0,32 6,25% 0,32 0,36 20.475 60.221.300 0,00 - 0,23 -47,5% 0,30 0,71 ΣEΛONTA (KO) 0,70 0,70 0,70 0,69 0,70 0,00% 0,69 0,72 20.497 29.281.594 0,00 - 130,6 0,30 16,7% 0,41 0,80 ΣΠYPOY AΓP. OIK. (KO) 0,53 0,50 0,50 0,50 0,54 -1,85% 0,49 0,54 15.072 28.438.268 0,00 - 0,44 -14,5% 0,45 0,75 ΣΦAKIANAKHΣ (KO) 0,45 0,38 0,40 0,40 0,34 32,35% 0,33 0,45 17.808 39.572.400 0,00 - 23,2 0,17 -61,9% 0,32 1,28 ΣΩΛ/ΓEIA KOPINΘOY (KO) 0,75 0,72 0,72 0,70 0,67 11,94% 0,64 0,78 93.128 124.170.201 0,00 - 4,6 0,59 -47,9% 0,60 1,51 TEXNIKH OΛYMΠIAKH (KO) 1,30 1,22 1,21 1,19 1,14 14,04% 1,09 1,32 43.063 33.125.000 0,00 - 0,12 -42,2% 1,05 2,95 TZIPAKIAN ΠPOΦIΛ (KA) 0,38 0,38 0,38 0,35 0,35 8,57% 0,32 0,38 4.826 12.700.000 0,00 - 0,23 -13,6% 0,27 0,52 THΛETYΠOΣ (KO) 2,00 2,00 1,98 2,08 2,30 -13,04% 1,82 2,30 75.595 37.797.375 0,00 - 0,76 -53,6% 1,82 4,67 PAPERPACK TΣOYKAPIΔHΣ I. (KO) 0,94 0,92 0,95 0,95 0,93 1,08% 0,90 0,96 11.148 11.859.270 0,00 - 3,90 487,5% 0,14 0,96 ΦINTEΞΠOPT (KO) 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 0,00% 0,27 0,30 2.198 7.326.648 0,00 - 0,16 -18,9% 0,24 0,49 XAΪΔEMENOΣ (KO) 1,22 1,17 1,15 1,15 1,15 6,09% 1,01 1,23 10.176 8.340.750 0,00 - 15,7 0,36 23,2% 0,68 1,70 XAΛKOP (KA) 0,67 0,66 0,64 0,62 0,59 13,56% 0,56 0,70 67.857 101.279.627 0,00 - 0,42 -50,7% 0,53 1,49 XATZHKPANIΩTH E. YIOI (KO) 0,40 0,38 0,39 0,40 0,38 5,26% 0,35 0,40 3.228 8.069.900 0,00 - 0,43 -18,4% 0,30 0,49

ENAΛΛAKTIKH AΓOPAALPHA TRUST (KO) 0,89 0,89 0,89 0,89 0,89 0,00% 0,89 0,89 27.679 31.100.000 0,00 - 3,52 -11,0% 0,79 1,03 BIOIATP & POMΠOT. TEXNOΛ. (KO) 2,47 2,47 2,47 2,47 2,47 0,00% 2,47 2,47 13.338 5.400.000 0,00 - 9,3 1,26 0,0% 2,47 2,47 DIVERSA (KO) 2,86 2,86 2,86 2,86 2,86 0,00% 2,86 2,86 5.034 1.760.000 0,00 - 23,6 1,54 -30,9% 2,60 2,86 EPSILON NET (KO) 0,59 0,59 0,59 0,59 0,59 0,00% 0,59 0,59 3.297 5.587.720 0,00 - 2,6 0,30 -75,2% 0,49 2,41 ΦOYNTΛINK A.E. (KO) 2,37 2,37 2,37 2,37 2,37 0,00% 2,37 2,37 17.175 7.247.000 0,01 0,42% 11,3 2,22 9,2% 1,99 4,47 KPHTΩN APTOΣ (KO) 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 0,00% 1,14 1,14 4.845 4.250.000 0,00 - 692,1 1,31 8,6% 1,05 1,15 MEDITERRA (KO) 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 0,00% 2,00 2,00 14.600 7.300.000 0,00 - 356,1 3,23 -8,7% 1,85 2,20 OΠTOHΛEKTPONIKEΣ TEXNOΛ. (KO) 1,85 1,95 1,95 2,16 2,16 -14,35% 1,85 2,16 6.167 3.333.500 0,00 - 10,6 2,05 -31,5% 1,92 3,11 PERFORMANCE TECHNOLOGIES (KO) 2,52 2,52 2,52 2,52 2,52 0,00% 2,52 2,52 77.891 3.908.990 0,00 - 938,4 25,97 0,0% 2,52 2,52 NTOΠΛEP (KO) 2,34 2,34 2,34 2,34 2,34 0,00% 2,34 2,34 24.804 10.600.010 0,00 - 3,03 -12,0% 2,11 2,39 ENVITEC (KO) 1,64 1,64 1,64 1,64 1,64 0,00% 1,64 1,64 16.269 9.920.000 0,05 3,05% 7,0 0,66 -54,7% 1,61 4,00 ENTEPΣOΦT (KO) 1,40 1,40 1,40 1,40 1,40 0,00% 1,40 1,40 12.477 8.912.000 0,00 - 18,7 1,93 0,0% 1,35 1,40 EUROXX (KO) 2,90 2,90 2,90 2,90 2,90 0,00% 2,90 2,90 28.374 9.784.000 0,07 2,41% 34,8 3,52 -28,0% 2,90 4,03 VIDAVO (KO) 3,96 3,96 3,96 3,96 3,96 0,00% 0,00 0,00 - 857.210 0,07 1,77% 0,0 0,00 26,1% 3,54 4,36

KΑΤΗΓΟΡΙΑ EΙΔΙΚΩΝ XΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΩΝ XΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΩΝ ΚΑΙ XΑΜΗΛΗΣ ΔΙΑΣΠΟΡΑΣALPHA AΣTIKA AKINHTA (KO) 7,60 7,60 7,60 7,60 7,60 0,00% 7,60 7,60 106.400 14.000.000 0,25 3,29% 26,2 1,01 2,7% 6,42 7,80 ASPIS BANK (KO) 0,26 0,26 0,27 0,28 0,28 -7,14% 0,26 0,29 37.619 144.688.060 0,00 - 0,51 -66,8% 0,22 0,91 ATTICA ΣYMMETOXΩN (KO) 0,68 0,68 0,68 0,68 0,72 -5,56% 0,68 0,72 110.448 162.424.000 0,00 - 0,22 -64,4% 0,56 1,95 BAΛKAN AKINHTA (KO) 0,47 0,45 0,45 0,45 0,42 11,90% 0,42 0,49 9.457 20.121.710 0,00 - 0,20 -47,2% 0,32 0,99 CROWN HELLAS CAN (KO) 9,74 9,74 9,74 9,74 9,74 0,00% 9,74 9,74 234.369 24.062.500 0,13 1,33% 12,8 1,26 17,6% 7,20 10,70 ELBISCO ΣYMMETOXΩN (KA) 0,57 0,56 0,54 0,50 0,46 23,91% 0,46 0,57 30.643 53.760.000 0,00 - 0,70 -21,9% 0,24 0,79 ELMEC SPORT (KO) 0,59 0,54 0,54 0,54 0,54 9,26% 0,54 0,59 32.686 55.400.000 0,00 - 5,9 0,52 -58,7% 0,48 1,60 NUTRIART (KO) 0,16 0,16 0,16 0,15 0,15 6,67% 0,13 0,17 6.800 42.501.273 0,00 - 0,39 -64,4% 0,13 0,48 OLYMPIC CATERING (KO) 0,69 0,69 0,69 0,69 0,69 0,00% 0,69 0,69 4.801 6.957.500 0,00 - 2,0 0,47 -55,2% 0,69 1,60 SATO AE (KO) 0,15 0,15 0,14 0,13 0,13 15,38% 0,12 0,16 4.208 28.056.518 0,00 - 0,22 -65,1% 0,12 0,47 UNIBIOS (KO) 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,00% 0,08 0,10 8.259 91.770.944 0,00 - 0,48 -52,6% 0,08 0,21 VELL GROUP A.E. (KO) 0,18 0,18 0,18 0,18 0,22 -18,18% 0,17 0,22 9.456 52.530.760 0,00 - 45,9 0,93 -66,1% 0,17 1,22 VIVERE (KO) 0,00 0,40 0,40 0,37 0,40 -100,00% 0,37 0,44 13.164 32.909.330 0,00 - 25,4 - -48,7% 0,30 0,85 VIVARTIA (KO) 12,56 12,56 12,56 12,56 12,56 0,00% 12,56 12,56 1.024.629 81.578.722 0,00 - 36,9 1,99 -45,8% 10,77 23,70 AΘHNA (KO) 0,28 0,31 0,31 0,31 0,31 -9,68% 0,28 0,33 13.763 49.152.904 0,00 - 6,7 0,11 -53,3% 0,29 0,80 ANEK (KO) 0,23 0,21 0,19 0,17 0,16 43,75% 0,16 0,24 40.687 157.360.940 0,00 - 0,24 -64,1% 0,15 0,68 ANEK (ΠO `90) 2,96 2,96 2,96 2,96 2,96 0,00% 2,96 2,96 40.687 374.596 0,00 - 0,20 27,6% 1,60 3,36 ANEK (ΠO `96) 0,95 0,95 0,95 0,95 0,95 0,00% 0,95 0,95 40.687 3.563.655 0,00 - 0,20 -32,1% 0,95 2,00 AΣTHP ΠAΛAΣ (KO) 2,07 2,05 2,04 2,01 2,05 0,98% 2,00 2,08 132.273 63.900.000 0,00 - 0,71 -39,1% 2,00 3,79 BIOTEP (KO) 0,17 0,16 0,17 0,17 0,17 0,00% 0,16 0,18 2.989 17.579.754 0,00 - 0,05 -83,7% 0,16 1,16 ΓEKE (KA) 7,20 7,20 7,20 7,22 7,35 -2,04% 7,18 7,35 60.615 8.418.750 0,58 8,06% 12,0 0,95 -7,1% 7,07 8,24 ΓENIKH EMΠOPIOY (KO) 0,22 0,23 0,22 0,20 0,22 0,00% 0,20 0,24 5.293 24.060.000 0,02 6,82% 5,2 0,25 -42,1% 0,20 0,41 MARFIN EΓNATIA TPAΠEZA (KO) 0,71 0,75 0,74 0,71 0,74 -4,05% 0,70 0,78 205.087 288.855.236 0,00 - 100,1 0,27 -59,9% 0,61 2,00 EMΠOPIKH TPAΠEZA (KO) 1,69 1,77 1,77 1,73 1,62 4,32% 1,54 1,80 865.667 512.228.885 0,00 - 0,98 -63,0% 1,18 5,00 ZAMΠA (KA) 7,10 7,00 7,09 7,00 7,00 1,43% 7,00 7,18 7.116 1.002.280 0,23 3,24% 45,0 0,47 -50,3% 6,17 15,40 HPAKΛHΣ AΓET (KO) 4,51 4,51 4,51 4,42 4,59 -1,74% 4,41 4,67 320.583 71.082.707 0,29 6,43% 20,9 0,47 -18,3% 4,35 5,92 IMΠEPIO (KO) 0,30 0,28 0,29 0,27 0,25 20,00% 0,25 0,30 9.313 31.043.091 0,00 - 0,38 -51,6% 0,17 0,66 INTERFISH IXΘ/ΓEIEΣ (KO) 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 0,00% 0,30 0,30 8.668 28.892.804 0,00 - 47,9 0,41 7,1% 0,23 0,45 IONIKH ΞENOΔOXEIAKH (KO) 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 0,00% 14,00 14,00 187.662 13.404.440 0,00 - 236,4 1,62 2,6% 12,60 14,30 KAPEΛIA (KA) 62,00 62,00 62,00 62,00 62,00 0,00% 62,00 62,00 171.120 2.760.000 4,48 7,23% 10,5 0,82 -4,0% 54,90 86,00 KEKPOΨ (KO) 2,44 2,36 2,31 2,18 2,20 10,91% 2,10 2,58 8.054 3.300.689 0,00 - 0,61 -31,5% 1,70 4,58 KOPΔEΛΛOY X. AΦOI (KA) 0,30 0,28 0,28 0,26 0,26 15,38% 0,26 0,30 6.367 21.224.340 0,00 - 0,24 -25,0% 0,20 0,53 ΛAMΨA (KO) 18,00 18,00 18,00 17,47 18,30 -1,64% 17,01 18,30 384.552 21.364.000 0,03 0,16% 139,4 4,54 -13,5% 14,27 22,88 MINΩIKEΣ ΓPAMMEΣ ANE (KO) 2,91 2,92 2,94 2,88 2,89 0,69% 2,86 2,95 206.395 70.926.000 0,00 - 6,4 0,71 -29,2% 2,29 4,30 MOXΛOΣ (KO) 0,11 0,10 0,10 0,10 0,10 10,00% 0,09 0,11 8.075 73.410.192 0,00 - 31,4 0,10 -38,9% 0,09 0,20 MOYZAKHΣ (KA) 0,27 0,27 0,29 0,29 0,29 -6,90% 0,26 0,29 8.691 32.188.050 0,00 - 0,53 -32,5% 0,23 0,49 MΠOYTAPHΣ I. & YIOΣ (KA) 0,12 0,12 0,12 0,11 0,11 9,09% 0,10 0,12 3.727 25.413.350 0,00 - 0,26 -47,8% 0,09 0,25 MΠOYTAPHΣ I. & YIOΣ (ΠA) 0,44 0,44 0,44 0,44 0,44 0,00% 0,44 0,44 3.727 1.540.000 0,00 - 0,26 41,9% 0,30 0,44 NIKAΣ (KO) 1,14 1,14 1,20 1,20 1,20 -5,00% 1,14 1,30 23.064 20.231.328 0,00 - 1,45 -26,9% 0,95 1,68 ΞYΛEMΠOPIA (KO) 0,28 0,28 0,28 0,27 0,27 3,70% 0,25 0,28 11.109 34.176.280 0,00 - 0,43 -41,6% 0,25 0,66 ΞYΛEMΠOPIA (ΠO) 0,60 0,60 0,60 0,60 0,60 0,00% 0,60 0,60 11.109 2.566.836 0,00 - 0,43 -10,4% 0,45 0,81 ΠEPΣEYΣ (KO) 0,28 0,31 0,31 0,31 0,38 -26,32% 0,28 0,38 4.827 17.240.776 0,00 - 1,8 0,49 -59,4% 0,21 0,76 ΠPOOΔEYTIKH (KO) 0,24 0,24 0,24 0,26 0,26 -7,69% 0,23 0,26 5.837 24.319.250 0,00 - 0,28 -7,7% 0,17 0,29 PC SYSTEMS (KO) 0,17 0,18 0,18 0,17 0,18 -5,56% 0,17 0,17 6.961 40.946.303 0,00 - 0,71 -41,4% 0,15 0,30 ΣANYO EΛΛAΣ (KO) 0,16 0,16 0,15 0,15 0,15 6,67% 0,13 0,16 8.173 51.083.993 0,00 - 0,15 -38,5% 0,11 0,28


Σημειώσεις: 1. Oι εταιρίες Jumbo, Nάκας, Tεξαπρετ, Everest, EBZ, Vivere, Eπίλεκτος και CPI κλείνουν 12μηνη χρήση το καλοκαίρι. 2. Eχουν ενημερωθεί οι κερδοφορίες και τα μερίσματα του 2009. 3. H κατάταξη των μετοχών έγινε με βάση την κατηγοριοποίηση που ισχύει από 29η Νοεμβρίου 2010


SPIDER - ΠETΣIOΣ N.& YIOI (KO) 0,14 0,15 0,16 0,15 0,15 -6,67% 0,14 0,16 4.069 29.060.950 0,00 - 66,7 0,18 -50,0% 0,12 0,32 TEΓOΠOYΛOΣ X.K. (KO) 0,35 0,33 0,30 0,30 0,28 25,00% 0,27 0,35 19.092 54.547.634 0,00 - 0,45 -57,3% 0,24 0,91 TEXNIKEΣ EKΔOΣEIΣ (KO) 0,34 0,34 0,34 0,34 0,34 0,00% 0,34 0,34 2.218 6.523.780 0,00 - 1,31 -19,0% 0,22 0,54 TPIA AΛΦA (KO) 12,50 12,50 12,50 12,50 12,50 0,00% 12,50 12,50 5.670 365.000 0,00 - 3,39 -5,3% 8,00 17,38 TPIA AΛΦA (ΠO) 4,52 4,52 4,52 4,52 4,52 0,00% 4,51 4,52 5.670 245.000 0,00 - 3,39 -58,5% 4,05 10,90 ΦIEPATEΞ (KO) 0,13 0,13 0,13 0,13 0,13 0,00% 0,13 0,13 1.326 10.203.575 0,00 - 0,05 -40,9% 0,12 0,30 XATZHΪΩANNOY (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,11 9,09% 0,11 0,12 8.602 71.683.906 0,00 - 0,21 -68,4% 0,11 0,41

KΑΤΗΓΟΡΙΑ ΥΠΟ EΠΙΤΗΡΗΣΗALTEC (KO) 0,07 0,06 0,06 0,06 0,06 16,67% 0,06 0,07 15.067 215.246.452 0,00 - -0,42 -58,8% 0,05 0,21 BAPAΓKHΣ (KO) 0,54 0,54 0,54 0,54 0,54 0,00% 0,53 0,55 3.488 6.459.132 0,00 - 0,39 -37,9% 0,52 0,87 BAPBAPEΣOΣ (KA) 0,16 0,17 0,16 0,16 0,16 0,00% 0,16 0,17 1.649 10.305.079 0,00 - 0,20 6,7% 0,10 0,20 COMPUCON (KO) 0,06 0,06 0,06 0,07 0,07 -14,29% 0,06 0,07 746 12.431.980 0,00 - 0,20 -45,5% 0,06 0,13 FASHION BOX (KO) 1,50 1,50 1,50 1,50 1,50 0,00% 1,50 1,50 12.891 8.593.750 0,00 - 121,6 1,16 2,7% 1,04 1,59 HELLAS ONLINE (KO) 0,49 0,47 0,51 0,48 0,46 6,52% 0,45 0,51 76.217 155.545.070 0,00 - 9,11 -59,8% 0,37 1,35 PLIAS (KA) 0,41 0,38 0,38 0,38 0,38 7,89% 0,38 0,41 20.827 50.797.369 0,00 - 1,15 -14,6% 0,28 1,70 RIDENCO (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 1.845 23.059.688 0,00 - 0,20 -73,3% 0,08 0,33 AEΓEK (KO) 0,26 0,24 0,22 0,21 0,21 23,81% 0,20 0,26 8.658 33.301.715 0,00 - 1,8 0,23 -82,6% 0,19 1,54 ATΛANTIK (KO) 0,19 0,20 0,22 0,24 0,24 -20,83% 0,18 0,24 5.409 28.468.777 0,00 - -0,24 -77,6% 0,12 0,90 ATTI - KAT (KO) 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,00% 0,09 0,10 8.164 81.644.555 0,00 - 0,06 -75,0% 0,06 0,44 EΔPAΣH - ΨAΛΛIΔAΣ X. (KO) 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,00% 0,09 0,09 2.825 31.390.444 0,00 - 0,38 -57,1% 0,05 0,24 EIKONA - HXOΣ (KO) 0,04 0,05 0,06 0,07 0,07 -42,86% 0,04 0,07 834 20.860.000 0,00 - 4,88 -73,3% 0,05 0,20 EΛBIEMEK (KO) 3,70 3,70 3,70 3,70 3,70 0,00% 3,70 3,70 26.218 7.085.888 0,00 - 0,79 -5,1% 3,70 4,00 EΛΛHNIKAI IXΘ/ΓEIAI (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,07 0,08 2.431 30.390.000 0,00 - 0,41 -33,3% 0,07 0,16 EΛΦIKO (KO) 0,35 0,35 0,36 0,36 0,39 -10,26% 0,35 0,44 1.572 4.492.190 0,00 - 0,26 -32,7% 0,35 1,99 EMΠOPIKOΣ ΔEΣMOΣ (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 2.134 24.605.397 0,00 - 1,22 -11,1% 0,08 0,11 EMΠOPIKOΣ ΔEΣMOΣ (ΠO) 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,00% 0,14 0,14 2.134 1.182.903 0,00 - 1,22 0,0% 0,14 0,14 EYPΩΣYMMETOXEΣ (KO) 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,00% 0,09 0,09 986 10.959.789 0,00 - -0,06 -40,0% 0,09 0,34 HΛEKTPONIKH AΘHNΩN (KO) 0,36 0,36 0,36 0,36 0,37 -2,70% 0,34 0,39 6.210 17.250.000 0,00 - 0,33 -85,6% 0,34 2,96 IΠΠOTOYP (KA) 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,00% 0,18 0,18 3.222 17.898.763 0,00 - -0,06 -33,3% 0,18 0,29 KEPAMEIA-AΛΛATINH (KO) 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,00% 0,50 0,50 12.310 24.619.524 0,00 - 4,0 1,37 -32,4% 0,33 0,83 KΛΩNATEΞ (KO) 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,00% 0,04 0,04 1.297 20.663.047 0,00 - 0,5 -0,26 -55,6% 0,04 0,10 KΛΩNATEΞ (ΠO) 0,06 0,07 0,07 0,07 0,07 -14,29% 0,06 0,07 1.297 7.840.373 0,00 - 0,5 -0,26 -25,0% 0,05 0,11 KOYMΠAΣ ΣYMMETOXΩN (KO) 0,13 0,13 0,14 0,14 0,14 -7,14% 0,13 0,14 2.281 17.544.600 0,00 - -0,04 -64,9% 0,13 0,40 MAΪΛΛHΣ M.I.(KO) 0,20 0,20 0,20 0,19 0,20 0,00% 0,19 0,20 14.635 73.176.746 0,00 - 0,69 -31,0% 0,18 0,36 NEΛ (KO) 0,21 0,21 0,22 0,21 0,22 -4,55% 0,20 0,25 71.529 340.612.800 0,00 - 10,57 -97,2% 0,20 4,74 ΣIΔMA (KO) 0,90 0,95 0,95 0,95 0,93 -3,23% 0,90 0,95 9.000 10.000.000 0,00 - 0,27 -44,4% 0,67 1,76 TEΞAΠPET (KO) 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,00% 0,09 0,09 1.253 13.920.000 0,00 - 0,46 -25,0% 0,08 0,22 ΠETZETAKIΣ A. (KO) 0,41 0,40 0,39 0,41 0,44 -6,82% 0,38 0,46 10.489 25.583.146 0,00 - -0,22 -4,7% 0,27 0,57

ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΙΜΑ AΜΟΙΒΑΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑALPHA ETF FTSE ATHEX 20 7,34 7,31 7,30 7,16 7,03 4,41% 6,99 7,34 51.470 6.151.800 -34,6% 6,44 11,95 NBGAM ETF ΓΔ X.A. 15,90 15,90 15,90 15,40 15,40 3,25% 15,40 15,90 51.470 279.525 -28,5% 14,33 23,68 NBGAM ETF GREECE & TURKEY 30 0,00 8,85 8,90 8,71 0,00 #ΔIAIP/0! 0,00 8,79 51.470 388.550 7,90 9,27

KΑΤΗΓΟΡΙΑ YΠΟ AΝΑΣΤΟΛΗ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΗΣALTIUS AEEX (KO) 1,07 1,07 1,07 1,07 1,07 0,00% 1,07 1,07 5.650 5.280.000 0,00 - 0,0% 1,07 1,07 BETANET (KO) 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,00% 0,06 0,06 813 21.676.536 0,00 - 0,0% 0,06 0,06 AΛYΣIΔA (KA) 2,19 2,19 2,19 2,19 2,19 0,00% 2,19 2,19 6.768 2.864.400 0,00 - 0,0% 2,19 2,19 AΛYΣIΔA (ΠA) 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 0,00% 1,20 1,20 6.768 412.500 0,00 - 0,0% 1,20 1,20 AΣΠIΣ ΠPONOIA (KO) 0,67 0,67 0,67 0,67 0,67 0,00% 0,67 0,67 49.156 73.366.520 0,00 - 0,0% 0,67 0,67 ATEPMΩN (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 2.566 21.382.067 0,00 - -14,3% 0,11 0,20 ΔIEKAT (KO) 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,00% 0,10 0,10 1.789 17.894.046 0,00 - 0,0% 0,10 0,10 ENΩMENH KΛΩΣTOΫΦANTOYPΓIA (KO) 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,00% 0,05 0,05 4.481 89.616.200 0,00 - -28,6% 0,05 0,07 HITECH SNT (KO) 0,62 0,62 0,62 0,62 0,62 0,00% 0,62 0,62 6.596 10.638.576 0,00 - 0,0% 0,62 0,62 KAPΔAΣIΛAPHΣ (KO) 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,00% 0,14 0,14 3.069 21.920.570 0,00 - 0,62 -65,0% 0,11 0,45 ΛAN-NET (KO) 1,20 0,12 0,12 0,12 0,12 900,00% 1,20 1,20 2.013 16.775.600 0,00 - 0,0% 1,20 0,12 MAΞIM ΠEPTΣINIΔHΣ (KA) 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,00% 0,10 0,10 1.502 15.015.000 0,00 - 0,0% 0,10 0,10

MAPAK HΛEKTPONIKH (KO) 0,29 0,29 0,29 0,29 0,29 0,00% 0,29 0,29 2.775 9.567.289 0,00 - -5,99 -25,6% 0,20 0,42

MICROLAND COMPUTERS (KO) 0,64 1,20 1,20 1,20 1,20 0,00% 0,64 0,64 8.675 13.555.100 0,00 - 0,0% 0,64 1,20

MEΣOXΩPITH AΦOI (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 2.640 22.000.000 0,00 - 0,0% 0,12 0,12

ΠPAΞITEΛEIO (KO) 0,39 0,39 0,39 0,39 0,39 0,00% 0,39 0,39 4.430 9.550.386 0,00 - -27,8% 0,37 0,69

ΠPAΞITEΛEIO (ΠO) 0,54 0,54 0,54 0,54 0,54 0,00% 0,54 0,54 4.430 1.306.368 0,00 - 0,00 0,0% 0,54 0,60

ΣAOΣ (KO) 0,78 0,78 0,78 0,78 0,78 0,00% 0,78 0,78 39.873 51.119.371 0,00 - 0,0% 0,78 0,78

XAΛYBΔOΦYΛΛΩN (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 3.169 26.408.040 0,00 - 0,0% 0,12 0,12

OΙ ΤΙΜΕΣ ΕΙΝΑΙ ΤΗΣ 8/12/2010 KAΘ. METABOΛH AΠOΔOΣH HM.TIMH EB/ΔAΣ AΠO 1/1/2010 2009 2008 ENAPΞHΣ




OMOΛOΓIAKA A/K EΣΩTEPIKOYAAAB EIΣOΔHMATOΣ KAI OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 4,4144 0,17% -12,33% 0,57% -5,69%ALLIANZ OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 6,8963 0,29% -17,05% 3,32% -2,16%ALPHA OMOΛOΓIAKO EΣΩTEPIKOY 7,1030 0,64% -21,42% 7,84% -3,47%GENIKI OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 5,8603 0,18% -15,94% 3,34% -1,85%AΣΦAΛ/KΩN OPΓANIΣMΩN EIΣOΔHMATOΣ-OMOΛOΓIAKO EΣΩT. 2,7255 0,62% -23,29% 4,66% -2,89%ATE EIΣOΔHMATOΣ OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 7,5059 0,14% -16,83% 2,34% -0,79%ATE KEΦAΛAIOY & YΠEPAΞIAΣ OMOΛ.EΣΩT. 5,7335 0,38% -19,97% 4,37% 1,60%ATTIKHΣ EIΣOΔHMATOΣ OMOΛ.EΣΩT. 4,4038 0,50% -17,93% 2,69% -1,73%CITI FUND OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 6,5188 0,11% -14,51% 2,77% 1,62%ΔHΛOΣ EIΣOΔHMATOΣ 8,0616 0,67% -9,14% 6,26% -5,58%EPMHΣ EIΣOΔHMATOΣ 6,3953 0,28% -19,43% 1,14% -0,46%EYPΩΠ.ΠIΣTH EUROBOND OM.EΣ. 3,0897 0,46% -22,22% 1,94% -2,96%EUROBANK EFG (LF) GREEK GOVERNMENT BOND FUND 9,0937 0,15% -12,60% 4,04% - 23/3/2009EUROBANK EFG I (LF) GREEK GOVERNMENT BOND FUND 9,1725 0,16% -12,15% 4,41% - 23/3/2009INTERAMERICAN ΣTAΘEPO OMOΛOΓIAKO EΣ. 12,7770 -0,06% -15,84% 3,91% 0,56%INTERNATIONAL OMOΛOΓΩN EΣΩT. 12,2622 -0,04% -26,88% 8,96% -9,07%KYΠPOY EΛΛHNIKO OMOΛOΓIAKO EΣΩT. 4,5479 0,11% -13,30% 5,16% -0,62%MILLENNIUM VALUE PLUS OMOΛOΓIAKO EΣ. 3,2614 0,82% -14,98% 3,51% -1,42%PROBANK OMOΛOΓIAKO EΣΩTEPIKOY 3,4450 0,28% -6,88% 5,73% 1,72%HSBC EIΣOΔHMATOΣ OMOΛOΓIAKO EΣ. 6,6146 0,29% -13,54% 4,31% -0,61%ΠEIPAIΩΣ A/K OMOΛOΓΩN EΣΩT. 7,8144 -0,34% -21,17% 3,29% -1,04%T.T. EΛTA OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 1,8392 -0,24% -4,69% -0,32% -7,47%PROTON OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 12,3132 0,38% -15,81% 2,12% -0,05%EΞΩTEPIKOYALICO KPATIKΩN OMOΛOΓΩN EΞΩTEPIKOY 16,3195 -0,08% 0,29% 4,70% 5,13%ALICO ETAIPIKΩN OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 12,4665 -0,29% 2,09% 12,74% -6,82%ALICO ΔOΛAPIAKO OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 10,5708 -2,43% 14,90% 1,11% 8,48%ALPHA EYPΩΠ.ETAIP.OMOΛOΓΩN OM.EΞ. 4,5517 -0,39% 1,05% 3,75% -9,82%ALPHA EYPΩΠ.KPATIKΩN OMOΛOΓΩN OM.EΞ. 6,9822 -0,42% 1,07% 4,55% 6,64%ALPHA GLOBAL ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN OMOΛOΓIAKO EΞ. 7,4563 -0,02% 11,75% 15,41% -4,43%ALPHA ANΩ OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 7,8948 0,05% -7,30% 2,22% -17,19%ALPHA BANCASSURANCE EE100 OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 8,1688 0,55% -13,73% 10,31% -8,31% 28/3/2008ALPHA BANCASSURANCE EE101 OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 7,8625 4,53% -19,26% -3,64% 1,05% 5/9/2008ALPHA BEST OF STRATEGIES OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 7,4262 1,24% -9,18% -0,55% - 11/11/2009ALPHA TRUST STRATEGIC BOND FUND OM.EΞ. 3,9063 0,33% -0,72% 20,21% -19,61%ATE OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 7,0022 -0,21% 2,80% 9,17% 1,88%ATTIKHΣ OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 3,0038 -0,34% -4,83% 3,30% 2,00%ΔHΛOΣ USD BOND OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 5,3690 -0,75% 15,80% 14,19% -15,21%ΔHΛOΣ EUROBOND OMOΛOΓIAKO EΞ. 5,8958 -0,02% 3,26% 15,91% -15,18%ΔHΛOΣ ΔIEΘNΩN OMOΛOΓIΩN - OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 5,7959 -0,19% 1,10% 9,07% - 15/6/2009ΔHΛOΣ DELTA SKY OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 9,4620 0,20% 0,26% 6,01% -14,38%ΔHΛOΣ DELTA SMART OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 10,8660 -0,90% 2,81% 4,17% 0,49%ΔHΛOΣ DELTA BONUS OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 8,1443 0,35% -5,92% 9,44% -14,59%ΔHΛOΣ DELTA FASMA OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 10,0395 0,08% -0,24% 6,59% -5,99%ΔHΛOΣ ΔOΛΛAPIAKO (USD) - OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 11,2181 -0,20% 4,14% 13,07% -10,13%NBG EMERGING EUROBOND - CLASS A (EUR) 1.241,7000 0,43% 2,15% 14,00% -3,55%NBG EMERGING EUROBOND - CLASS B (EUR) 1.236,7500 0,43% 2,20% 14,04% -3,51%NBG INCOME PLUS - CLASS A (EUR) 1.149,3800 0,00% -0,82% 5,57% 1,53%NBG INCOME PLUS - CLASS B (EUR) 1.179,4200 0,01% -0,78% 5,61% 1,57%NBG STRATEGIC BOND - CLASS A (EUR) 950,2200 -0,23% -3,02% 7,53% -12,40%NBG STRATEGIC BOND - CLASS B (EUR) 1.007,6200 -0,23% -2,99% 7,57% -12,37%EΛΛHNIKH TRUST OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 4,5100 -0,34% 1,11% 13,60% -7,57%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH BOND OMOΛOΓIAKO EΞ. 3,5275 -0,76% 0,69% 12,41% -37,92%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH YIELDPLUS (OMOΛOΓIAKO EΞ.) 3,0886 0,30% -1,24% 10,34% -7,88%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EIΣOΔ.(OMOΛ.EΞΩT.) 7,8876 0,37% -2,37% 3,82% 5,09%EUROBANK CLICK OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,2536 -0,54% -0,25% 4,70% 3,66% 5/8/2008EUROBANK DOUBLE CLICK OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 10,6052 -0,82% -0,48% 4,38% 2,98% 5/8/2008INTERAMERICAN DOUBLE CLICK OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 10,3435 -0,97% -1,20% 3,71% 1,75% 5/8/2008EUROBANK ALL WEATHER OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 9,2652 -0,66% -4,00% -8,34% 10,09% 5/8/2008EUROBANK GLOBAL BOND OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,1659 -0,93% 1,73% 2,21% -12,43%EUROBANK WIN-WIN OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 9,3563 -0,44% -3,04% -0,02% -17,31%INTERAMERICAN ΔOΛAPIOY OMOΛOΓIAKO EΞ. 29,2809 -1,49% 10,49% -5,45% 15,08%EUROBANK EFG (LF) ABSOLUTE RETURN EUR 1,1239 0,12% 0,13% 5,65% 1,64%EUROBANK EFG I (LF) ABSOLUTE RETURN EUR 1,1211 0,13% 0,31% 5,73% 1,66%EUROBANK EFG (LF) SPECIAL PURPOSE COMMODITY MAX 30 9,8809 0,72% 1,05% -2,22% - 19/10/2009EUROBANK EFG (LF) ABSOLUTE RETURN II EUR 10,3608 0,07% -3,49% 5,03% 2,20% 8/1/2008EUROBANK EFG I (LF) ABSOLUTE RETURN II EUR 10,4371 0,07% -3,29% 5,28% 2,51% 17/1/2008KYΠPOY DUAL STRATEGY OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 3,2570 -1,18% -1,22% 9,22% 1,53%KYΠPOY EURIBOR RETURN (EUR) OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 2,9676 -0,43% 0,06% 5,77% -6,53% 6/6/2008KYΠPOY LIBOR RETURN (USD) OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 4,8671 -0,28% 1,00% 10,28% -6,18% 10/6/2008MARFIN INCOME OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 2,6058 0,02% -9,42% 7,10% -7,83%MARFIN ΘEΣMIKΩN XAPTOΦ. OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,3106 -0,11% -0,40% 6,79% 3,75% 28/2/2008HSBC OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY ΔOΛAPIOY 3,9909 -1,55% 8,63% -3,58% 10,22%PIRAEUSINVEST EUROPEAN BOND FUND (EUR) 202,0800 -0,42% -3,34% 0,41% 3,88%T.T. EΛTA EUROPLUS OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 3,2407 -0,51% -1,35% 7,76% 1,61% 5/9/2008METOXIKA A/K EΣΩTEPIKOYAAAB EΠIΛEΓMENΩN METOXΩN EΣΩT. 2,0279 3,89% -31,12% 9,21% -59,03%ALICO MET.EΣΩT. MEΣAIAΣ & MIKPHΣ KEΦAΛAIOΠOIHΣHΣ 6,0731 5,61% -34,68% 36,58% -66,05%ALICO INDEX FUND FTSE20 METOXIKO EΣ. 3,8368 3,57% -32,79% 22,75% -63,24%ALICO METOXIKO EΣΩTEPIKOY 13,8203 4,58% -28,13% 30,27% -59,56%ALLIANZ EΠIΘETIKHΣ ΣTPAT.MET.EΣ. 2,7089 3,72% -20,77% 22,91% -60,06%ALLIANZ METOXΩN EΣΩTEPIKOY 6,0685 4,04% -26,68% 27,99% -58,86%ALPHA BLUE CHIPS METOXIKO EΣ. 9,5625 3,71% -25,13% 22,51% -61,31%ALPHA ATHENS INDEX FUND MET.EΣ. 5,8301 3,30% -28,48% 25,18% -64,38%ALPHA EΠIΘETIKHΣ ΣTPATHΓIKHΣ METOXIKO EΣ. 10,6058 3,58% -23,89% 25,02% -57,20%ALPHA ETF FTSE ATHEX 20 METOXIKO EΣΩTEPIKOY 7,3055 3,64% -33,30% 24,31% -59,75% 24/1/2008ALPHA TRUST ANAΠTYΞIAKO MET.EΣ. 29,3090 3,72% -27,35% 18,14% -43,30%ALPHA TRUST NEΩN EΠIX.METOX.EΣ. 11,4301 4,01% -19,94% 11,59% -48,06%GENIKI EΠIΛEΓMENΩN AΞIΩN MET. EΣΩT. 4,4124 3,77% -26,11% 21,01% -48,44%ALPHA TRUST NEW STRATEGY MET. EΣΩT. 4,7866 2,33% -25,11% 14,38% -46,37%CITI FUND METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,5727 4,43% -28,04% 30,03% -57,81%ATE METOXIKO EΣΩTEPIKOY 4,2874 3,59% -23,82% 16,68% -53,61%ATE METOXIKO MEΣAIAΣ-MIKPHΣ K/ΣHΣ EΣΩT. 0,9002 5,27% -22,76% 26,73% -59,36%ATTIKHΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,0144 3,54% -22,81% 14,43% -48,77%ATTICA MARATHON METOXIKO EΣΩTEPIKOY 5,0124 4,74% -25,98% 21,30% -44,17% 14/4/2008ΔHΛOΣ SMALL CAP METOXIKO EΣ. 1,4364 3,12% -27,16% 21,98% -62,09%ΔHΛOΣ BLUE CHIPS 6,9279 3,17% -28,13% 19,80% -59,68%ΔHΛOΣ TOP-30 1,2359 3,47% -27,46% 30,49% -56,71%NBGAM ETF ΓENIKOΣ ΔEIKTHΣ X.A.- METOXIKO EΣΩT. 15,8320 3,21% -28,70% 2,74% - 24/6/2009NBG HELLENIC ALLSTARS - CLASS A (EUR) 807,3000 7,47% -27,59% 19,50% -59,28%NBG HELLENIC ALLSTARS - CLASS B (EUR) 808,5900 7,47% -27,56% 19,54% -59,26%EΛΛHNIKH TRUST METOXIKO EΣΩTEPIKOY 2,9805 3,46% -28,50% 31,56% -59,56%EPMHΣ ΔYNAMIKO 13,1738 2,72% -27,35% 17,85% -56,33%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH ANAΠTYΞ.(MET.EΣΩT.) 4,8375 4,79% -27,54% 22,85% -61,69%EUROBANK GREEK EQUITIES METOXIKO EΣΩTEPIKOY 7,9864 2,96% -22,96% 15,55% -65,42%EUROBANK ΘEΣMIKΩN XAPTOΦYΛAKIΩN MET. EΣ. 2,5105 3,19% -25,04% 23,19% -63,02%INTERAMERICAN ΔYNAMIKO METOXIKO EΣ. 19,2844 2,82% -23,53% 25,66% -60,47%INTERAMERICAN ANAΠTYΣΣOMENΩN ETAIPIΩN MET.EΣ. 4,2989 3,35% -25,78% 31,48% -62,75%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-GREEK EQUITIES FUND 0,3662 2,95% -23,00% 11,20% -64,73%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-INSTITUTIONAL PORT EUR 0,4009 3,22% -25,32% 25,63% -63,44%EUROBANK (LF) SPECIAL PURP BLUE CHIPS PROTECT FUND 7,9853 -0,16% -5,69% 4,87%EUROBANK EFG I (LF) SPECIAL PURP BLUE CHIPS P EUR 7,9674 -0,16% -5,65% 4,92% -21,20%EUROBANK EFG I (LF) SP PURP BLUE CHIPS PROTECT II EUR 7,5163 -0,32% -9,90% 5,12% -20,64% 19/2/2008EUROBANK EFG I (LF) SP PURP BLUE CHIPS III PROTECT 8,3269 -0,07% -7,80% 7,42% -15,92% 6/6/2008EUROBANK EFG (LF) EQUITY - FLEXI STYLE GREECE 1,2278 3,47% -16,58% 56,25% -5,80% 25/8/2008EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - FLEXI STYLE GREECE 1,2446 3,49% -15,96% 57,26% -5,90% 3/9/2008EUROBANK EFG (LF) SPECIAL PURPOSE GREEK MAX 50 FUND 9,2011 0,02% -16,13% 11,34% -1,47% 28/11/2008EUROBANK EFG I (LF) SPECIAL PURPOSE GREEK MAX 50 9,3876 0,04% -14,99% 12,06% 22/12/2008INTERAMERICAN (LF) SPECIAL PURPOSE GREEK MAX 50 9,2025 0,02% -16,13% 11,35% 19/12/2008INTERNATIONAL METOXIKO EΣΩTEPIKOY 2,8878 2,59% -27,98% 14,15% -56,41%INTERNATIONAL EΠIΛOΓHΣ METOXIKΩN AΞIΩN MET.EΣ. 1,6853 3,13% -26,94% 15,29% -58,91%KYΠPOY EΛΛHNIKO METOXIKO EΣΩT. 2,2569 3,30% -22,99% 20,91% -53,10%KYΠPOY EΛΛHNIKO ΔYNAMIKO MET.EΣ. 1,5834 3,44% -26,70% 25,32% -57,85%MARFIN OΛYMΠIA METOXIKO EΣΩTEPIKOY 9,8522 4,73% -28,83% 21,30% -53,79%MARFIN AΘHNA ΔYNAMIKO METOXΩN EΣΩTEPIKOY 1,7036 3,76% -24,76% 29,75% -56,38%HSBC ANAΠTYΞIAKO METOXΩN EΣΩT. 34,5044 3,56% -26,38% 19,78% -44,93%

HSBC TOP 20 METOXΩN EΣΩT. 6,4391 2,46% -34,24% 14,41% -48,01%HSBC MEΣAIAΣ KEΦAΛ.MET.EΣΩT. 2,9275 4,61% -31,28% 23,12% -52,03%ING A/K ΔYNAM.EΠIX. MET. EΣΩT. 0,6143 3,35% -29,21% 23,94% -61,80%ING A/K METOXIKO EΣΩT. 7,2833 3,12% -28,60% 24,87% -60,47%ΠEIPAIΩΣ A/K ΔYNAM.EΠIX. MET. EΣΩT. 0,5749 3,55% -30,58% 26,23% -62,16%ΠEIPAIΩΣ A/K METOXIKO EΣΩT. 6,8092 3,83% -30,25% 21,00% -60,76%PROBANK EΛΛAΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 2,5337 2,96% -22,13% 22,63% -57,78%MILLENNIUM BLUE CHIPS METOXIKO EΣ. 1,5127 3,93% -27,41% 8,84% -53,49%MILLENNIUM MID- CAP METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,6095 4,03% -32,86% 28,51% -59,89%T.T. EΛTA METOXIKO EΣΩT. 0,8873 3,14% -20,00% 15,79% -53,98%EΠENΔYTIKH KPHTHΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 2,1603 3,21% -24,21% 21,77% -52,81%PROTON METOXIKO EΣΩTEPIKOY 7,2481 3,24% -22,60% 21,29% -52,73%EΞΩTEPIKOYALICO METOXIKO EΞΩTEPIKOY 13,4932 1,07% 11,89% 20,60% - 1/7/2009ALLIANZ MILLENNIUM E.M.E.A. MET. EΞΩTEPIKOY 8,3158 4,18% 27,24% 50,43% -52,85%ALPHA NAYTIΛIA METOXIKO EΞΩTEPIKOY 5,4862 -1,14% 22,41% 13,71% -55,16%ALPHA ENERGY METOXIKO EΞΩTEPIKOY 11,6775 1,98% 14,29% 4,99% - 8/12/2009ALPHA GLOBAL BLUE CHIPS METOXIKO EΞΩTEPIKOY 11,1003 1,94% 9,01% - - 13/10/2010ALPHA SELECT NOTIO-ANATOΛIKHΣ EYPΩΠHΣ MET. EΞ. 13,2230 2,56% 6,88% 58,15% -62,25%ALPHA TRUST EMERGING EUROPE MET.EΞ. 5,9848 1,72% 8,26% 34,77% -40,63%ALPHA TRUST GLOBAL LEADERS METOXIKO EΞΩTEPIKOY 2,7275 1,55% 0,35% - - 25/11/2010ATE US METOXIKO EΞΩTEPIKOY 5,4674 0,83% 13,65% 7,80% -29,03%ATE EUROZONE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 2,2615 3,18% -3,40% 15,79% -36,56%ATTICA REAL ESTATE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 8,1162 1,34% 10,54% 22,51% -40,07% 14/4/2008ΔHΛOΣ ΔIEΘNEΣ 3,4041 2,25% -0,99% 19,35% -39,12%ΔHΛOΣ EYPΩΠAIKO 3,5667 3,35% -6,03% 15,59% -41,53%ΔHΛOΣ ΠPAΣINH ENEPΓEIA METOXIKO EΞΩTEPIKOY 8,4922 1,88% -15,08% - - 15/3/2010NBGAM ETF GREECE & TURKEY 30 - METOXIKO 8,7596 1,83% -1,30% - - 3/11/2010NBG GLOBAL EQUITY - CLASS A (EUR) 1.198,5400 2,48% 7,51% 22,02% -34,06%NBG GLOBAL EQUITY - CLASS B (EUR) 1.218,8700 2,48% 7,55% 22,07% -34,03%NBG EUROPEAN ALLSTARS - CLASS A (EUR) 1.040,1400 5,04% -5,20% 20,29% -38,53%NBG EUROPEAN ALLSTARS - CLASS B (EUR) 1.041,8200 5,04% -5,16% 20,35% -38,50%NBG SOCIALLY RESPONSIBLE - CLASS A (EUR) 952,7900 4,09% -3,60% 20,98% -35,72%NBG SOCIALLY RESPONSIBLE - CLASS B (EUR) 954,4400 4,09% -3,57% 21,03% -35,70%EΛΛHNIKH TRUST KYΠPIAKO METOXIKO EΞΩT. 2,9800 0,46% -25,94% 8,84% -52,66%EΛΛHNIKH TRUST METOXIKO EΞΩTEPIKOY 4,8267 2,10% -0,14% 40,18% -44,96%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EUROPEAN OPPORTUNITIES MET. EΞ. 1,5666 2,54% 6,31% 19,93% -40,50%EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH EMERGING MARKETS OPPORTUN. MET.EΞ. 2,8517 1,60% 21,17% 48,47% -51,19%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH GLOBAL OPPORTUNITIES (MET. EΞ.) 2,7271 2,20% 14,56% 28,35% -36,93%EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH AMERICAN OPPORTUNITIES MET. EΞ. 2,7805 1,86% 16,13% 27,18% -37,25% 16/4/2008EUROBANK GLOBAL EQUITIES METOXIKO EΞΩTEPIKOY 1,3664 1,51% 8,52% 15,34% -43,76%EUROBANK EMERGING EUROPE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 16,8362 3,48% 25,61% 61,98% -61,34%INTERAMERICAN ANAΠTYΓMENΩN AΓOPΩN MET. EΞ. 13,9881 1,47% 7,05% 15,41% -41,82%INTERAMERICAN NEA EYPΩΠH MET. EΞ. 12,4160 3,47% 24,94% 59,21% -62,69%EUROBANK EFG (LF) EQUITY- GLOBAL EQUITIES FUND 0,7241 1,54% 9,02% 17,47% -44,80%EUROBANK EFG I (LF) EQUITY- GLOBAL EQUITIES FUND 0,7390 1,57% 10,23% 18,93% -44,01%EUROBANK EFG (LF) EQUITY- EMERGING EUROPE FUND 1,0214 3,50% 24,09% 69,54% -62,46%EUROBANK EFGI (LF) EQUITY- EMERGING EUROPE FUND 1,0148 3,52% 25,61% 71,89% -61,92%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND 15,3477 1,43% 43,11% 7,24% - 16/10/2009EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND 15,6097 1,53% 45,01% 7,64% - 19/10/2009EUROBANK EFG (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND $ 20,8024 2,08% 35,31% 16,33% - 3/11/2009EUROBANK EFG (LF) SPECIAL PURPOSE CLICK EUR 8,5527 -0,58% -5,70% 3,31% -7,78%EUROBANK EFG I (LF) SPECIAL PURPOSE CLICK EUR 8,8655 -0,57% -5,21% 4,39% -6,73%EUROBANK EFG (LF) SPECIAL PURP DBLE CLICK EUR 8,5625 -0,92% -5,88% 3,89% -10,83%EUROBANK EFG I (LF) SPECIAL PURP DBLE CLICK EUR 8,9212 -0,91% -5,40% 4,98% -9,58%EUROBANK EFG (LF) SPECIAL PURP ALL WEATHER EUR 8,5626 -0,57% -4,09% -8,60% 5,80%EUROBANK EFG I (LF) SPECIAL PURP ALL WEATHER EUR 8,9203 -0,55% -3,14% -7,61% 6,99%EUROBANK EFG (LF) SPECIAL PURP ALL WEATHER PLUS EUR 8,2499 -0,77% -6,65% -7,62% 5,82%EUROBANK EFG I (LF) SPECIAL PURP ALL WEATHER PLUS EUR 8,7251 -0,77% -5,84% -6,64% 7,39%EUROBANK EFG I (LF) SPECIAL PURPOSE DUAL FORMULA EUR 6,9880 -1,37% -8,85% 4,35% -24,18%EUROBANK EFG (LF) SP 8% EQUITY FORMULA EUR 10,6472 1,01% 0,46% 33,17% -14,40% 26/3/2008EUROBANK EFG (LF) SP 8% EQUITY FORMULA $ 10,7364 1,08% 1,56% 29,29% -13,59% 28/3/2008EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - DYNAMIC ROMANIAN FUND 1,2001 2,09% -16,34% 8,73%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - DYNAMIC ROMANIAN FUND 1,1606 2,07% -17,22% 7,66%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-DYNAMIC POLISH FUND 1,5340 2,27% 2,15%MILLENNIUM EUROZONE METOXIKO EΞ. 2,0602 2,80% -7,46% 12,56% -38,22%MILLENNIUM AMERICA US METOXIKO EΞ. 2,1321 0,56% 14,33% 7,93% -20,72%MILLENNIUM CHINA GROWTH METOXIKO EΞΩTEPIKOY 3,8122 -2,13% 1,69% - - 29/3/2010MARFIN EUROPEAN EQUITY METOXIKO EΞΩTEPIKOY 3,0775 2,24% 2,58% - - 18/2/2010MARFIN GLOBAL METOXIKO EΞΩTEPIKOY 1,5371 1,65% 7,85% 19,49% -37,54%HSBC AMERICAN EQUITY MET. EΞΩT. 2,8195 3,05% 11,21% 14,79% -29,69%HSBC ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN MET.EΞΩT. 5,6636 0,93% 16,18% 52,51% -49,48%HSBC ΠANEYPΩΠAIKO MET.EΞΩT. 3,0611 2,70% 10,31% 15,17% -38,36%ING A/K GLOBAL MET.EΞ. 2,2310 1,48% 8,02% 13,16% -34,60%ΠEIPAIΩΣ BALKAN FUND METOXIKO EΞΩTEPIKOY 19,6017 1,57% 26,04% 56,46% -0,60% 29/7/2008PIRAEUSINVEST EUROPEAN EQUITY FUND (EUR) 289,8900 3,22% 4,04% 20,43% -35,45%T.T. EΛTA OIKOΛOΓIKO METOXIKO EΞΩT. 5,2828 3,26% -3,11% 20,73% -9,67% 5/9/2008ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN A/K EΣΩTEPIKOYAAAB ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 6,6383 0,06% 1,99% 1,39% -0,41%ALICO ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩTEPIKOY 12,5973 0,06% 2,22% 3,32% 4,16%ALLIANZ BPAX/ΣMΩN EΠENΔ.ΔIAX. ΔIAΘ.EΣΩT. 5,7581 0,12% -1,52% 3,05% 2,01%ALPHA ΔIAXEIP.ΔIAΘEΣIMΩN EΣ. 11,3449 0,12% 2,78% 1,44% 3,34%ATE ΔIAXEIP. ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 6,9502 0,15% 0,66% 2,09% -1,65%ATTIKHΣ ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN 3,5694 0,21% -1,28% 1,35% 3,45%GENIKI ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩTEPIKOY 5,4745 0,05% -0,88% 1,90% 3,37%INTERAMERICAN ΔIAX. ΔIAΘ. EΣ. 7,6592 0,08% 3,70% 0,23% - 8/10/2009INTERNATIONAL ΔIAX.ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 6,1185 -0,01% 5,60% 5,92% 5,29%EPMHΣ BPAX/ΣMΩN TOΠOΘETHΣEΩN ΔIAX.ΔIAΘ.EΣ. 3,3002 -0,01% 0,96% 0,74% 1,31%MARFIN SMART CASH ΔIAX.ΔIAΘ. 3,9051 0,04% 0,32% 4,03% 3,48%HSBC ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩTEPIKOY 1,9520 0,06% 2,94% 2,95% 4,83%KYΠPOY EΛΛHNIKO ΔIAX.ΔIAΘ.EΣΩT. 4,7683 0,06% 2,75% 2,61% 4,01%ING A/K Δ.Δ. EΣΩT. 5,3851 0,01% 0,87% 2,36% 2,46%ΠEIPAIΩΣ A/K Δ.Δ. EΣΩT. 5,3910 0,22% 1,04% 1,45% 3,51%PROBANK ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN EΣ. 3,6418 0,08% 2,64% 2,59% 3,49%MILLENNIUM BPAX/ΣMΩN TOΠOΘET.ΔIAX.ΔIAΘ.EΣ. 8,3712 0,16% 2,65% 2,99% 2,91%T.T. EΛTA ΔIAX/ΣHΣ ΔIAΘ/MΩN EΣΩT. 2,3994 0,10% 4,01% 3,38% 2,60%EΞΩTEPIKOYΔHΛOΣ MONEY PLUS ΔIAX.ΔIAΘ. EΞ. 11,6966 0,01% 0,53% 0,51% 1,01%EUROBANK DOLLAR PLUS ΔIAX. ΔIAΘ. EΞΩT. (USD) 11,7301 0,00% 1,33% 1,38% 2,52%EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET-INCOME PLUS $ 1,1138 0,01% 1,39% 1,57% 2,35%EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET- CASH FUND EUR 1,0774 0,18% 2,45% 3,47% 1,63% 25/8/2008EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET CASH FUND (PLN) 2,5682 -0,96% 4,31%MIKTA A/K EΣΩTEPIKOYAAAB MIKTO EΣΩTEPIKOY 3,9695 2,61% -36,92% 7,16% 2,73% 23/12/2008ALICO EΛΛHNIKO MIKTO 8,8924 2,59% -28,36% 15,40% -37,77%SOLIDUS MID RISK GREEK MUTUAL FUND-EΛΛHNIKO MIKTO 9,6626 1,25% -1,13% -2,27% - 3/11/2009ALLIANZ MIKTO EΣΩTEPIKOY 9,2720 1,86% -19,54% 9,63% -41,25%ALLIANZ MIKTO EΣΩT.(UNIT LINKED) 6,5440 2,20% -24,21% 5,19% -39,49%ALPHA MIKTO EΣΩTEPIKOY 7,1697 1,74% -21,58% 12,39% -40,23%ALPHA ΣYNTHPHTIKO MIKTO EΣ. 9,7229 1,21% -15,22% 5,25% -12,19%ALPHA TRUST EUROSTAR MIKTO EΣΩT. 8,6780 2,29% -18,77% 16,18% -30,98%EΠAΓΓEΛMATIKO TAMEIO OIKONOMOΛOΓΩN 8,0497 1,74% -19,51% 6,09% -5,73% 7/8/2008INTERLIFE MIKTO EΣΩTEPIKOY 8,1321 2,17% -19,31% 20,08% -35,55%AΣΦAΛIΣTIKΩN OPΓANIΣMΩN MIKTO EΣΩT. 3,8048 1,55% -20,34% 11,28% -22,67%ATE MIKTO EΣΩTEPIKOY AMYNTIKHΣ ΣTPATHΓIKHΣ 3,0334 1,24% -16,70% 9,10% -22,07%ATTIKHΣ MIKTO EΣΩTEPIKOY 5,2456 2,36% -22,75% 7,75% -30,05%ΔHΛOΣ MIKTO 11,8221 1,42% -22,42% 10,30% -39,02%ΔHΛOΣ ΣYΛΛOΓIKO 4,9476 0,85% -8,66% 7,76% -25,57%ΔHΛOΣ EΠIK/KHΣ ΣYNTAΞHΣ MIKTO EΣΩT. 9,5529 0,73% -9,06% 5,38% -17,15%ΔHΛOΣ TAKTIKHΣ KATANOMHΣ KEΦAΛAIΩN 9,0335 1,06% -11,91% 6,21% -3,35%ΔHΛOΣ ΠET OTE MIKTO EΣ. 2,9976 1,00% -9,58% 6,76% -9,17%EPMHΣ MIKTO 5,8442 1,86% -22,99% 11,79% -40,13%EYPΩΠ.ΠIΣTH EUROINVEST MIKTO EΣ. 1,5223 2,79% -23,33% 10,25% -37,71%INTERAMERICAN EΛΛHNIKO MIKTO EΣΩTEPIKOY 12,9792 1,38% -21,62% 11,17% -35,65%INTERNATIONAL MIKTO EΣΩTEPIKOY 4,1860 1,09% -23,48% 1,76% -38,69%HSBC MIKTO EΣΩTEPIKOY 8,4080 1,57% -6,11% 6,73% -16,39%

ING A/K MIKTO EΣΩT. 2,5141 1,44% -26,52% 14,14% -36,66%ΠEIPAIΩΣ A/K MIKTO EΣΩT. 2,4238 1,96% -26,74% 9,76% -35,93%ΠEIPAIΩΣ A/K ΘEΣMIKΩN EΠENΔYTΩN MIKTO EΣΩT. 6,6075 1,62% -22,72% 8,16% -27,20%ΠEIPAIΩΣ A/K AΣΦAΛIΣTIKΩN ΦOPEΩN MIKTO EΣΩT. 6,7614 1,35% -22,66% 7,20% -24,25%KYΠPOY EΛΛHNIKO MIKTO EΣΩT. 2,9361 1,56% -18,61% 11,72% -32,59%MARFIN GREEK VALUE MIKTO EΣΩTEPIKOY 2,6944 2,60% -10,19% - - 18/2/2010PROTON MIKTO EΣΩTEPIKOY 5,6108 2,45% -23,32% 11,17% -28,94%N.P. INSURANCE NEOΣ ΠOΣEIΔΩN MIKTO EΣΩTEPIKOY 1,7920 2,08% -23,38% 12,95% -30,97% 26/4/2008T.T. EΛTA MIKTO EΣΩT. 2,0752 0,88% -12,37% 11,04% -35,39%T.T. EΛTA ΘEΣMIKΩN EΠENΔYTΩN MIKTO EΣΩTEP. 7,8034 1,84% -18,51% -4,24% - 21/4/2009

EΞΩTEPIKOYALICO MIKTO EΞΩTEPIKOY 17,4095 0,22% -2,14% 38,67% -31,82%ALICO EΠIKOYPIKO MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,1233 0,13% -2,23% 29,00% -16,04%EΠIKOYPIKHΣ AΣΦAΛIΣHΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,4488 -0,12% -1,06% 31,96% -23,18%AΛΛHΛOBOHΘEIAΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,3103 0,28% 3,84% 40,02% -29,03%BETA GLOBAL MIKTO EΞΩTEPIKOY 5,6039 0,40% 3,05% 22,66% -33,93%ALPHA POYMANIAΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 6,7909 0,77% 5,51% 37,99% -56,58%ALPHA GLOBAL ΣYNTHPHTIKO MIKTO EΞΩTEPIKOY 10,7688 0,41% 3,50% -0,03% - 11/11/2009ATE MIKTO EΞΩTEPIKOY 6,3895 0,73% 4,10% 11,34% -20,98%ATTIKHΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 2,7344 1,68% -2,95% 13,04% -23,60%ΔHΛOΣ ΣTPATHΓIKΩN TOΠOΘETHΣEΩN MIKTO EΞΩT. 10,5871 1,27% 5,31% 11,90% -24,31%INTERNATIONAL MIKTO EΞΩTEPIKOY 3,5901 0,17% 10,83% 26,11% -17,59%MARFIN ABSOLUTE RETURN MIKTO EΞΩTEPIKOY 2,6239 0,88% -4,60% 8,04% -13,72%PRELIUM A (LF) TOTAL RETURN 10,1194 0,98% 1,19% - - 5/7/2010PRELIUM B (LF) TOTAL RETURN 10,0902 0,82% 1,70% - - 19/11/2010

UNIT LINKEDALICO INVEST 1 4,3954 0,66% -0,89% 8,56% -7,47%ALICO INVEST 2 4,4072 1,28% -1,56% 11,92% -18,14%ALICO INVEST 3 3,8301 2,19% -3,64% 17,23% -30,59%ALICO CLASSIC 16,6750 2,02% -8,31% -1,91% - 28/7/2009ALICO LINK 14,1866 0,91% -27,11% -6,34% - 28/7/2009ALICO PENSION FUND I 3,6655 1,01% 1,71% 11,59% -12,85%ALICO PENSION FUND II 3,0266 1,73% 0,89% 16,62% -25,25%ALICO PENSION FUND III 2,8364 2,75% -0,05% 19,93% -38,18%ALICO MULTIFUND I 3,1901 -0,09% 0,46% 5,61% -0,18%ALICO MULTIFUND II 1,1228 8,45% -32,99% 19,85% -62,74%ALICO MULTIFUND III 2,8078 2,08% 14,87% 30,23% -41,44%ALICO MONEY MARKET 3,1238 0,05% 2,06% 1,67% 0,35% 17/11/2008HELLENIC FUTURE PLUS 1(BASIC) 5,1634 0,77% -1,12% 15,71% -15,33%HELLENIC FUTURE PLUS 2(BALANCED) 5,1951 2,29% -5,47% 23,93% -28,74%HELLENIC FUTURE PLUS 3(ADVANCED) 4,8745 4,07% -9,53% 29,02% -40,29%HSBC EY ZHN EΞAΣΦAΛIΣHΣ 2,8508 0,44% -6,45% 1,58% - 31/3/2009HSBC EY ZHN MIKTHΣ AΠOΔOΣHΣ 3,0384 0,89% -3,32% 4,76% - 31/3/2009HSBC EY ZHN YΠEPAΞIAΣ 3,2477 1,24% -0,08% 8,34% - 31/3/2009ASSET LINKED AΓPOTIKH ZΩHΣ 1 9,0964 0,63% -22,42% 3,48% -3,42%ASSET LINKED AΓPOTIKH ZΩHΣ 2 8,7852 0,11% -26,35% 2,30% -1,31%EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN 88,4300 0,23% -0,32% 0,00% - 27/11/2009EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN (EKΔOΣH 2) 88,6400 0,40% -11,36% - - 31/3/2010EYPΩΠAIKH ΠIΣTH PROFIT 125 PLUS 3.666,8590 0,02% 1,36% 5,10% 7,87%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EΣΩTEPIKO METABΛHTO KEΦ. 2,3290 0,33% -6,76% 10,76% -28,29%EFG EUROLIFE INVEST 1 (EUR) 12,9274 -0,82% 2,84% 5,67% 5,48%EFG EUROLIFE INVEST 2 (EUR) 10,8529 -1,23% 4,58% 4,80% 7,08%EFG EUROLIFE INVEST 3 (EUR) 10,2966 -1,33% 3,38% 5,63% 5,80%EFG EUROLIFE INVEST 4 (EUR) 9,4777 -1,26% 4,14% 4,13% -7,53%EFG EUROLIFE PROFIT LOCK 2 (EUR) 9,8369 -0,46% 2,41% 11,19% -10,52%EFG EUROLIFE PROFIT LOCK GOLD (EUR) 9,3253 -0,87% 1,14% 3,32% -2,81%EFG EUROLIFE PENSION 2 - EQUITY INVEST 4,7407 3,17% -41,57% -18,86% - 31/8/2009ING (L) PROTECTED FUND MULTIPLIER 1(3) 99,3000 -1,29% 2,59% 5,44% -5,85%ING (L) PROTECTED FUND 300(3) 99,5200 -0,95% 4,49% 2,94% -7,48% 23/4/2008ING (L) PROTECTED FUND 300 GOLD(3) 153,2600 0,44% 15,95% 42,90% -7,50% 4/12/2008ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 1) 8,8395 -1,10% 3,73% 5,87% -14,89%ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 2) 8,5822 -1,06% 2,60% 5,26% -8,12%ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 3) 8,5850 -1,14% 5,21% 4,87% -21,14%EUROLAND ΔEK 2010 4.094,1963 0,12% 5,88% 6,29% 6,29%EUROLAND IAN 2011 4.074,0265 0,11% 5,50% 5,87% 5,88%EUROLAND 2011 PLUS 3.891,5784 0,11% 5,62% 6,01% 6,02%EUROLAND FIVE PLUS FIVE 3.299,7710 0,05% 2,65% 2,83% 2,84%EUROLAND SEVEN PLUS NOV11 3.110,2018 0,06% 2,73% 2,91% 0,24% 28/11/2008EUROLAND SEVEN PLUS DEC11 3.102,6230 0,06% 2,73% 2,91% 0,00%EUROLAND SEVEN PLUS JUL12 3.051,2863 0,06% 2,73% 1,21% - 31/7/2009EUROLAND SEVEN PLUS JUL13 2.964,8823 0,06% 1,03% - - 31/7/2010MAXIMUM INCOME 2018 I 7,9620 0,38% -0,86% 0,27% -15,68% 27/6/2008MAXIMUM INCOME 2018 II 8,5420 0,65% 1,09% 3,49% -13,79% 11/7/2008INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2013 9,7297 0,52% -4,08% 0,73% -17,32%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2016 10,0834 0,43% -2,05% 1,77% -13,32%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2021 9,3833 0,33% -3,69% 1,84% -11,76%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ OMOΛOΓIAKO 11,5404 -0,06% -2,29% 2,44% -4,47%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2026 10,2389 0,13% -2,21% 1,15% -8,01%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2031 9,4544 0,12% -5,15% 0,31% -13,50%INTERNATIONAL MASTER PLUS GUARANTEE 3,8470 0,02% 1,94% 5,04% -0,25%INTERNATIONAL LIFE-EΓΓYHMENO KEΦAΛAIO 5,9880 0,53% -1,56% 4,09% -4,42%CITIFUTURE 1 2,5411 1,29% -10,59% 5,45% -12,20%CITIFUTURE 2 2,6675 2,85% -10,89% 10,89% -24,24%CITIFUTURE 3 2,5728 3,46% -12,70% 13,74% -31,22%CITIGOLD FUTURE 5,0514 1,54% 10,48% 25,70% -32,96%MARFIN EΦAΠAΞ US01 8,2690 0,33% 14,01% -2,33% -15,35%MARFIN EΦAΠAΞ US02 9,6458 0,44% 24,69% -1,71% -14,46%MARFIN EΦAΠAΞ US03 9,1139 0,24% 15,96% -1,81% -14,49%MARFIN EΦAΠAΞ US03B 9,0309 0,26% 15,06% -2,27% -16,34%MARFIN SMART CAPITAL US04 9,2007 0,29% 12,80% -3,03% -12,01% 3/7/2008MARFIN CAPITAL PLUS US05 8,0250 3,70% -18,38% -1,68% - 21/4/2009MARFIN DJ EUROSTOXX 50 US06 9,6691 0,65% -0,38% -2,94% - 31/7/2009MARFIN WEALTH US07 9,2100 0,62% -1,18% -6,80% - 6/10/2009MARFIN EIΣOΔHMA US08 9,0430 -0,21% -3,63% -6,16% - 20/11/2009METROLIFE-STAR LIFE I,II 8,5723 2,15% -11,19% 15,25% -37,49%METROLIFE-STAR LIFE III,IV 11,3670 0,85% -5,06% 11,23% -15,31%METROLIFE-STAR LIFE V 14,6871 1,73% -9,93% 15,49% -26,49%METROLIFE-STAR LIFE VI 14,9800 0,67% -9,01% 8,14% -11,11%METROLIFE-STAR LIFE VII 15,0307 0,22% -7,41% 5,39% -11,85%METROLIFE-VALUE PLUS I 2,0436 0,74% -21,31% 4,09% -19,13%METROLIFE-VALUE PLUS II 1,5818 1,18% -23,48% 5,47% -30,08%METROLIFE-VALUE PLUS III 1,2479 1,69% -23,69% 10,40% -41,15%METROLIFE-ΣYNTAΞH EΓΓ. 3% 13,8795 -0,12% -6,06% 4,81% -2,51%METROLIFE-CAPITAL GUAR. PLUS(1) 4.796,8312 0,42% 7,16% 11,17% 4,63%JPMF GLOBAL AGGREGATE BOND A 9,3788 -0,88% 14,21% 6,51%GROUPAMA ΦOINIΞ DYNAMISME(1) 88,0900 3,21% 4,77% - 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ EQUILIBRE(1) 126,8801 1,85% 3,99% - 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ PRUDENCE(1) 129,7600 0,75% 0,83% - 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ XA 20(1) 7,4591 8,55% -34,27% - 23/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ MONETAIRE(1) 557,4909 0,02% 0,33% - 11/12/2009GENERALI HELLAS STABLE 3,5513 0,10% 2,24% 1,75% -12,73%GENERALI HELLAS BALANCED 2,7220 1,56% -13,06% 7,30% -36,09%GENERALI HELLAS DYNAMIC 2,1113 2,71% -20,20% 18,28% -47,48%HSBC EY ZHN EIΣOΔHMATOΣ 2,8734 0,66% -3,51% 4,37% -10,34%HSBC EY ZHN EIΣOΔHMATOΣ & ANAΠTYΞHΣ 2,7638 1,00% -3,28% 6,02% -18,45%HSBC EY ZHN ANAΠTYΞHΣ 2,7412 1,27% -2,59% 8,07% -24,33%T.T. EΛTA ΔHMIOYPΓIAΣ KEΦAΛAIOY 3,0649 0,06% 2,12% 0,04% - 23/9/2009UNIT LINKED-EΘNIKH ΣYNTAΞH 4,2777 1,05% 0,98% 13,29% -25,27%UNIT LINKED-EΠENΔYTIKO OMOΛOΓO 5,0588 0,31% 2,26% 14,06% -23,29%UNIT LINKED-EΘNIKH & ΠAIΔI 4,2106 0,73% -2,08% 10,25% -22,11%UNIT LINKED-EYEΛIKTH EΘNIKH ΣYNTAΞH 5,0967 0,00% 1,93% - - 1/10/2010UNIVERSAL HELLENIC GROWTH FUND 1,7309 2,48% -19,97% 9,89% -47,00%UNIVERSAL HELLENIC INCOME FUND 3,3510 0,60% -11,97% 3,82% -9,20%UNIVERSAL INTERNATIONAL FUND 2,7921 0,20% 1,83% 8,04% -29,73%

Γιατι θα αυξηθεί ητιμή του Χρυσού..

Δεν υπαρχει αμφιβολια σε κανε-ναν ειδικο ή επαγγελματία για τηνδιαχρονική αξία του χρυσού σε ολητην ανθρωπινη ιστορία. Ηταν, ειναικαι θα ειναι παντα η απόλυτη αξία,το απολυτο μεσο ανταλλαγής καιβεβαια το διαχρονικότερο νόμισμα.

Ακόμη και σήμερα στην εποχήτου πλαστικού και του πιστωτικούχρήματος ο χρυσός διατηρεί τηνλάμψη του σε πείσμα καθε πολιτι-κών, κοινωνικών και νομισματικώνεμποδίων. Αυτο γιατι ο πυρήνας τηςθεμελιώδους αξίας του χρυσού πα-ραμένει επικαιρος , παντα!

Ομως υπαρχει άλλο ενα στοιχείοπου ανεβάζει την αξια του χρυσουκαι αυτο δεν ειναι αλλο απο τιςαπλες, βασικες αρχές της οικονομι-κής επιστήμης. Και ειναι η βσική αρ-χή των οικονομι-κών και ο νομοςτης προσφοράςκαι της ζήτησηςπου θα καθορί-ζουν την διαχρο-νική αξία τουχρυσού.

Απο την πλευ-ρα της ζήτησηςέχουμε δεί μεγά-λη αύξηση τα τε-λευταία χρόνιαπου οφείλεταιστην πληθυσμιακή έκρηξη και στηνευκολία πρόσβασης στο πολύτιμοαυτο μέταλλο. Πλεον ο χρυσός δεναποτελει προνόμιο γαι τους πρου-χοντες και τους βασιλείς. Με το πέ-ρασμα του χρόνου αναπτύχθηκαντεράστια δύκτια διανομής τα οποίαπουλάνε μικρές ή μεγάλες ποσότη-τες χρυσού στον οποιοδήποτε θε-λει και μπορεί να τον αποκτήσει.

Και με την πληθυσμιακή αύξη-ση των τελευταίων 100 ετών ολοκαι περισσότεροι ανθρωποι θέλουννα αποκτήσουν ενα μικρό έστω κομ-μάτι χρυσού.

Παμε τωρα στην πλευρά της προ-σφοράς. Εκει τα παντα εξαρτώνταιαπό τα ορυχεία χρυσού και την ικα-νότητα που έχουν να εξορύχουν νε-ες ποσότητες χρυσού για να μπορε-σουν να αντιμετωπίσουν την αυξα-νόμενη ζήτηση. Ομως ο χρυσός ει-ναι ενα σπάνιο μέταλλο. Δενυπάρχουν πολλά αποθέματα, τοαντίθετο συμβαίνει! Και οι εταιρίεςεξόρυξης χρυσού έχουν το ιδιο δια-θεσιμο μερος για να βρούν νεα κοι-τάσματα με ολους οσους αναζήτη-σαν χρυσό σε ολη την ανθρώπινηιστορία. Με μια διαφορά. Ευκοληεξόρυξη δεν υπάρχει πλεον. Τα επι-φανειακά κοιτάσματα τελείωσαν.Πολλα σημερινα ουχεία χρυσού βρί-σκονται σε γεωγραφικά μερη πουδεν θα επρεπε να ληφθούν σοβα-ρα υποψη για γεωπολιτικούς λόγους.

Συμφωνα με τα στοιχεία που μαςδίνει ερευνα του Αμερικανικού Γε-ολογικού Ινστιτουτου η παραγω-γή χρυσού βρίσκεται στα χαμηλό-τερα επίπεδα των τελευταίων 12ετών! Και μάλιστα την ωρα που ηπαγκόσμια ζήτηση εχει εκτοξευτείγια διαφορους λόγους.

Panos Dantis,DBA,CEFA,CAMGlobal Markets,

SARROS Securities

¶APA™KEYH 10 ¢EKEMBPIOY 2010 • 45

Ενέδρα στους σορτάκηδεςΈκλεισαν την αγορά στα υψηλά της ημέρας, πιέζοντας για ανοδικό άνοιγμα

Η μάχη με τους σορτάκηδεςδόθηκε στις τράπεζες και οδή-γησε ήδη σε κλείσιμο κάποιωνθέσεων σε πτωτικά στοιχήμα-τα. Η εκτίμηση των επαγγελ-ματιών μάλιστα ήταν χθες ότιαν το βράδυ έκλεινε ομαλά η

Wall Street, οι σορτάκηδες θαείχαν αυξημένη πίεση για νακλείσουν τις θέσεις τους και θαοδηγούσαν με αυτό και μόνοντον Γενικό Δείκτη πάνω από τοεμπόδιο των 1.550 μονάδων

Πράγματι το σκεπτικό έχει

βάση γιατί η ενέδρα στουςσορτάκηδες έγινε ακριβώς κά-τω από την περίφημη περιοχήαντίστασης των τιμών, όπου οΓενικός Δείκτης βρίσκει εμπό-δια και επιστρέφει προς πίσω.Ακριβώς σε αυτό σημείο, οιαγοραστές έδωσαν ορμή στιςκινήσεις τους και αιφνιδίασαν.Οι τιμές των τραπεζών έκλει-σαν στα υψηλά της ημέρας καιτα πτωτικά στοιχήματα απει-λούνται με ζημιές…

Επικεφαλής της κίνησης ήτ-να οι Alpha Bank και Eurobank.Ειδικά η πρώτη κρέμασε άγριατους πτωτικούς παίκτες. Ακο-λούθησε την Eurobank και ηΕθνική με την Coca Cola καιτην Πειραιώς σε ανάλογες αγο-ραστικές κινήσεις στο φινάλετης χθεσινής συνεδρίασης δια-μορφώνοντας ιδανικό κλείσι-μο και για τον γενικό δείκτη.

Τα νέα από το εξωτερικό και

οι δηλώσεις του κοινοτικού εκ-προσώπου Όλι Ρεν χθες ευ-νόησαν αυτή την εξέλιξη, ενώοι ευρωπαϊκές αγορές με ανο-δική διακύμανση μέσα στηνημέρα διαμόρφωναν θετικόκλίμα.

Τελικά ο Γενικός Δείκτηςέκλεισε για τρίτη συνεχόμενησυνεδρίαση πάνω από τις1.500 μονάδες και μάλιστα μεαγορές στο τέλος που τον έφε-ραν ξανά στα υψηλά της ημέ-ρας. Έτσι ο Γενικός Δείκτηςέκλεισε στις 1.542,41 μονά-δες, ενισχυμένος 1,24%, έχο-ντας βρεθεί ενδοσυνεδριακάέως τις 1.543 μονάδες απόόπου υποχώρησε για να επα-νέλθει στο φινάλε. Οι συναλ-λαγές έφθασαν συνολικά τα91,36 εκατομμύρια ευρώ, ενώσυνολικά 116 μετοχές έκλει-σαν με κέρδη και 50 μετοχέςυποχώρησαν.

Μ άχη με τους σορτάκηδες δόθηκε χθες στο τέλος τηςσυνεδρίασης και οι αγοραστές βγήκαν κερδισμένοι οδη-γώντας τον γενικό Δείκτη στα υψηλά της ημέρας και κα-

ταγράφοντας μάλιστα νέο υψηλό ημέρας στον δείκτη των τρα-πεζών.

�Οι τιμές των τραπεζών έκλεισαν στα υψηλά

της ημέρας και τα πτωτικά στοιχήματααπειλούνται με ζημιές… Επικεφαλής της

κίνησης ήταn οι Alpha Bank και Eurobank.

DEAL news

Σ το διάγραμμα παρου-σιάζεται η μεσοχρόνιαπορεία του δείκτη S&P

500. Επάνω σε αυτό έχουν το-ποθετηθεί χρονικά οι αποφά-σεις της FED που δήλωναν τηνανάγκη και την εφαρμογή τωνμέτρων ποσοτικής χαλάρωσης.

Ανάλυση της eZmarket

Είναι γνωστό ότι η πρώτη σχε-τική παρέμβαση της Fed το 2009προκάλεσε την έναρξη μιας ση-μαντικής ανοδικής κίνησης στοχρηματιστήριο της Wall Street καιγενικότερη αισιοδοξία στις πα-γκόσμιες χρηματαγορές, για τησύντομη έξοδο από την κρίση ήτουλάχιστον την αρχή μιας τέ-τοιας πορείας.

Με βάση τη συμπεριφορά αυ-τή, οι ανακοινώσεις της Fed το κα-λοκαίρι του 2010 για την ανάγκηνέων παρεμβάσεων στην οικονο-μία και τη διοχέτευση επιπλέονρευστότητας για τη στήριξή τηςπροκάλεσαν νέα κύματα αισιοδο-ξίας. Το κυριότερο αποτέλεσματων επεμβάσεων της FED ήτανη προσδοκία για την επανάληψητης συμπεριφοράς του 2009, δη-λαδή την έναρξη μιας ακόμη ση-μαντικής ανοδικής κίνησης.

Πράγματι, η απόφαση της FEDνα προχωρήσει σε νέα μέτρα στή-ριξης της οικονομίας είχε ως απο-τέλεσμα μια σημαντική αλλαγήστο κλίμα που διαμορφωνόταν ωςτότε στις αγορές και προέβλεπετην έναρξη μιας νέας έντονης κα-θοδικής κίνησης. Η αλλαγή αυ-τή έλαβε τη μορφή ενός σχημα-τισμού πυθμένα (με τα πράσιναβέλη). Ο σχηματισμός ‘λύθηκε’ανοδικά, ενεργοποιώντας έτσι ένανέο ανοδικό σενάριο, με στόχο

κατ’ ελάχιστον τα προηγούμεναυψηλά 2010. Το σενάριο αυτό εί-ναι σε εξέλιξη ΟΣΟ ο δείκτης πα-ραμένει πάνω από τη γραμμήΣ300 και την περιοχή των 1131μονάδων.

Η διατήρηση του κλίματος ευ-φορίας στα περισσότερα χρημα-τιστήρια αποτελεί τώρα το μονα-δικό στόχο της Fed. Η ΚεντρικήΤράπεζα πρεσβεύει την άποψη ότιοι υψηλότερες χρηματιστηριακεςαποτιμήσεις θα συμβάλλουν στημείωση της ανεργίας και την οι-κονομική ανάκαμψη. Η άποψη

αυτή στηρίζεται στη γνωστή θε-ωρία για την επίδραση που έχειστη συμπεριφορά των μαζών ‘ο(αναμενόμενος) πλούτος’ (wealtheffect). Σύμφωνα με τη θεωρίααυτή, η χρηματιστηριακή άνοδοςθα κάνει τους καταναλωτές να αι-σθανθούν πλουσιότεροι και θααρχίσουν να ξοδεύουν περισσό-τερα. Κατ’ επέκταση, η οικονομίαθα τονωθεί και σταδιακά θα δη-μιουργηθούν νέες θέσεις εργα-σίας. Η άνοδος της χρηματιστη-ριακής αγοράς ωστόσο θα πρέπεινα αποδειχθεί βιώσιμη και να έχει

αρκετή διάρκεια προκειμένου να‘πείσει’ τους επενδυτές που πα-ραμένουν πάρα πολύ διστακτικοί.

Στόχο των πρόσφατων ενερ-γειών της FED αποτελεί επίσηςη διοχέτευση της επιπλέον ρευ-στότητας στους καταναλωτές καιτις επιχειρήσεις μέσω της σύνα-ψης νέων δανειακών συμβάσε-ων με τα πιστωτικά ιδρύματα. Οιτράπεζες ωστόσο, είναι έως τώ-ρα διστακτικές στη σύναψη τέ-τοιων δανείων, όχι γιατί είχαν έλ-λειψη ρευστών διαθεσιμων, αλ-λά λόγω έλλειψης αξιόπιστων πε-λατών.

Ένα από τα αξιοπερίεργα στοι-χεία των σχεδίων της Fed είναι ότιπροβάλλει την εκ νέου ανάπτυξητης αγοράς πιστώσεων (τη δημι-ουργία ΝΕΟΥ ΧΡΕΟΥΣ δηλαδή) ωςσημαντικό παράγοντα επίτευξηςτης πολυπόθητης οικονομικήςανάπτυξης, ενώ την τελευταία δε-

καετία οδήγησε στην παγκόσμιαοικονομική κρίση που ξέσπασε το2008.

Η τακτική της FED να ξεπερά-σει τις επιπτώσεις του τεράστιουχρέους με επιπλέον χρέος είναιενδιαφέρουσα, ίσως να είναι καιβραχυχρόνια αποτελεσματική, σί-γουρα όμως είναι αδιέξοδη.

Με δεδομένα τα παραπάνω, ηβιωσιμότητα της οικονομικής ανά-πτυξης που προσδοκά να πετύχειη FED (στηριζόμενη αποκλειστι-κά στην ‘ψευδαίσθηση’ του πλού-του από την άνοδο των τιμών τωνμετοχών και σε μια νέα ‘έκρηξη’πιστώσεων) διέπεται από σημα-ντικές αμφιβολίες.

Η απόκλιση που παρουσιάζειήδη η πραγματική οικονομία σεσχέση με τις χρηματιστηριακέςαποτιμήσεις είναι μεγάλη. Η αμε-ρικανική οικονομία θα πρέπει νακάνει ‘άλματα’ προόδου σε σύ-ντομο χρονικό διάστημα, προκει-μένου να συγκλίνει με τις προσ-δοκίες που αντανακλά η εικόνατης χρηματαγοράς της.

Το εγχείρημα θεωρείται εξαι-ρετικά δύσκολο και οι δυνάμειςτου αποπληθωρισμού σημαντι-κές. Υπενθυμίζεται ότι η Ιαπω-νία «πολεμά» δεκαετίες να βγειαπό τη σπείρα του αποπληθωρι-σμού χωρίς επιτυχία. Πιθανόν νααπαιτηθουν αρκετοί γύροι ακόμηποσοτικής χαλάρωσης για να ση-ματοδοτηθεί και για τις ΗΠΑ ηανάπτυξη που απαιτείται.

Η κατάσταση αυτή εγκυμωνείτον ‘κίνδυνο’ η ανοδική κίνησηπου εξελίσσεται στην αγορά με-τοχών το τελευταίο διάστημα ναέχει διάρκεια λίγων μηνών μο-νο. Προϋπόθεση στο ημείο αυτόγια την περαιτέρω εξέλιξή τηςαποτελεί η αξιόπιστη ανοδική διά-σπαση των υψηλών 2010.


Πώς αποτυπώνεται η απόφαση της FED για μέτρα ποσοτικής χαλάρωσης

Την αρχή μια περιόδου στενής συ-νεργασίας εγκαινίασαν ο Ελληνικός Ορ-γανισμός Τουρισμού και ο Διεθνής Αε-ρολιμένας Αθηνών, με στόχο την ανά-πτυξη τουριστικών προϊόντων και υπη-ρεσιών υψηλής ποιότητας. ΥπέγραψανΜνημόνιο συνεργασίας για κοινή δρά-

ση στην επικοινωνιακή και δια-φημιστική προβολή θεμά-

των με στόχο την ανά-πτυξη της κίνησης καιτου τουριστικού προϊ-όντος, συνεργασίαστη διεξαγωγή ερευ-νών αγοράς και συμ-μετοχή από κοινού σε

Διεθνείς Εκθέσεις, Συ-νέδρια και συναντήσεις.

�

Το στοίχημα της αμερικανικής οικονομίας

�«Ιατρικά πακέτα» προσφέρουν οι τρά-

πεζες σε συνεργασία με μεγάλα ιδιωτικάκέντρα και ιατρικούς ομίλους και καλύ-πτουν δωρεάν πρωτοβάθμιες ιατρικές υπη-ρεσίες και διαγνωστικές εξετάσεις μέχρι τοποσό των 200 ευρώ το χρόνο, ενώ ακο-λούθως, προσφέρουν εκπτώσεις. Τα ση-μαντικότερα είναι: «gohealth» Εθνική Τρά-πεζα, «Υγεία και Οικογένεια» Τράπεζα Πει-ραιώς, «Alpha Smart Health» Alpha Bank,

«Ζωή και Υγεία» Eurobank,«Emporiki Bank Προνόμιουγείας» Εμπορική Τράπε-ζα, «Ταμιευτήριο + Υγεία»Marfin Egnatia Bank,«Attica Φροντίδα» AtticaBank, «Geniki Μέριμνα»Geniki Bank.

IATPIKA ΠPOΓPAMMATA:

Yγεία μέσω των τραπεζών

ΕΟΤ:

Συνεργασία EOT και Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών

�«Νέα κύματα αισιοδοξίας προκλήθηκαναπό τις παρεμβάσεις στην οικονομία καιτη διοχέτευση επιπλέον ρευστότητας»

Είναι πολύ σημαντικό ταβλέμματα μας να είναιστραμμένα στις οικονο-

μικές εξελίξεις στις ΗΠΑ.Παρ’όλες τις απόψεις που θέ-λουν την Κίνα και ενδεχομέ-νως και την Ινδία να υποκα-θιστούν εν μέρει την Αμερικήστο παγκόσμιο οικονομικό πε-ριβάλλον, η Αμερικανική οι-κονομία μετράει.

Κι αυτό γιατί ενώ οι κεφα-λαιαγορές αντιδρούν σε τρι-μηνιαίες εξελίξεις, μεταβολέςσαν αυτή που συζητάμε συμ-βαίνουν σε βάθος δεκαετιών.

Αυτό λοιπόν που συμβαί-νει και είναι εξαιρετικά σημα-ντικό για την παγκόσμια οι-κονομία, είναι ότι ενώ η Ευ-ρωπαϊκή Ένωση αποφάσισενα ακολουθήσει τον δρόμοτης δημοσιονομικής πειθαρ-χίας, Η Αμερική επιβιβάστη-κε στο πλοίο της ποσοτικήςχαλάρωσης και της νομισμα-τοποιήσης του χρέους της πουβρίσκεται πάνω από 350%του ΑΕΠ της.

Η θεωρία λέει ότι η νομι-σματοποιήση του χρέους είναιμια διαδικασία δυο βημάτων.Πρώτα η κυβέρνηση εκδίδειχρεόγραφα για να χρηματο-δοτήσει την τόνωση της οικο-νομίας και σε δεύτερο χρόνοη κεντρική τράπεζα αγοράζειτο χρέος από το επενδυτικόκοινό, το οποίο πλέον βρίσκε-ται με πλεόνασμα χρημάτων.

Στην πράξη, η ΑμερικανικήΚεντρική Τράπεζα θέλει να μει-ώσει σημαντικά τα προσδο-κώμενα πραγματικά επιτόκιαανεβάζοντας τις προσδοκίεςγια πληθωρισμό, κρατώνταςτα μικροπρόθεσμα επιτόκιακοντά στο μηδέν. Ταυτόχρο-να, θέλει να εμποδίσει τα μα-κροπρόθεσμα επιτόκια από το

να ανέβουν ακλουθώντας τιςπληθωριστικές τάσεις, δημι-ουργώντας σημαντικές ποσό-τητες νέων δολαρίων για ναχρηματοδοτήσει την αγοράΑμερικανικών Treasuries κυ-ρίως δεκαετίας.

Εδώ, μέσα από τα δυο μέ-χρι στιγμής πακέτα ποσοτικήςχαλάρωσης (το QE1 me 1 τριςδολάρια και το QE2 με 600 διςδολάρια) έχουμε ένα εκρηκτι-κό μείγμα σύγκρουσης στρα-τηγικών, αβάσιμης ελπίδας καιοικονομικού κυνισμού. Τοασταθές μοντέλο της τόνωσηςτης κατανάλωσης μέσω ενόςδιαρκούς αυξανόμενου χρέουςπου αποπληρώνεται μέσω της“μαγικής” δημιουργίας δολα-ρίων, εναντίον του μοντέλουτης ευημερίας που βασίζεταισε οικονομίες των νοικοκυ-ριών, επενδύσεις, και εγχώριαπαραγωγή προϊόντων και υπη-ρεσιών. Η περίεργη αισιοδοξίαότι με κάποιο τρόπο τα πακέ-

τα της ποσοτικής χαλάρωσηςθα παίξουν το ρόλο του απι-νιδωτή της Αμερικανικής οι-κονομίας που θα ζωντανέψειπάλι επιτρέποντας την από-συρση των πακέτων και τηςαποπληρωμή του χρέους επι-τρέποντας στην οικονομική λο-γική να επικρατήσει, και τέλοςο Μακιαβελικός κυνισμός . Ηπολιτική αυτή αποσκοπεί στονα διαβρώσει την πραγματικήαξία του γιγάντιου Αμερικα-νικού χρέους, πληθωρίζονταςτις τιμές των στοιχείων πουεξασφαλίζουν αυτό το χρέοςενώ ταυτόχρονα προστατεύειτους Αμερικανούς οφειλέτεςαπό το κόστος αυτού του πλη-θωρισμού κρατώντας σταθε-ρά το επιτόκια. Φυσικά το βά-ρος του φορτίου μετατίθεταιστους ξένους πιστωτές μέσωτης αναπόφευκτης πτώσης τονδολαρίου.

Αν αναρωτιέστε ποιος είναιο μεγάλος κερδισμένος από

αυτήν της πολιτική, ξεχάστετον μέσο Αμερικανό μισθωτό.Το πραγματικό εισόδημα ανάμισθωτό στην Αμερική είναι χα-μηλότερο σήμερα από ότι ήτανπριν τριάντα χρόνια. Στρέψτετο βλέμμα σας στην Wall Streetκαι το Canary Wharf όπου τοτεράστια bonuses επέστρεψανμόλις δυο χρόνια μετά την απί-στευτη κρίση.

Δείτε της αμοιβές των CEOsεισηγμένων εταιρειών σε αντι-παράθεση με τις τιμές των με-τοχών τους και το ύψος τηνμερισμάτων που αποδίδουνστους μετόχους τους, και με-τά ξανασκεφτείτε το μοντέλοτόνωσης της οικονομίας μέσωτης αέναης δημιουργίας χρέ-ους που χρηματοδοτείται απότην δημιουργία χρημάτων μέ-σω της νομισματοποιήσης του.Προσωπικά, δεν ανάβω κεριάστη μνήμη του Καρλ Μαρξ. Τονβλέπω όμως να χαμογελά συ-γκαταβατικά.

Αμερικανική οικονομίαΑποθέωση του κυνισμού

°°ÎÎÔÔ˘̆ÚÚÔÔ‡‡

�Επίσημη ανεργία 12,6% και ύφεσητρίτου τριμήνου στο 4,6% μετρήθη-

κε στην Ελλάδα. Τώρα πια ούτε οι αριθ-μοί ευημερούν, αλλά μνημονεύονται…

�Και υπάρχουν πολλοί επιχειρηματίεςπου δεν το κρύβουν, ότι δεν εμπι-

στεύονται αυτή την πολιτική, καθώςεντοπίζουν ότι υπάρχει πρόβλημα ανά-πτυξης. Με την οποία δεν ασχολείται κα-νείς.

�Που οδηγεί λοιπόν αυτή η πολιτική,διερωτάται ο κ. Βακάκης του Jumbo;

Και επισημαίνει ότι τα κόστη δεν μειώ-νονται αντίθετα αυξάνονται με τους φό-ρους. Και τα κάθε είδους καρτέλ θα προ-σθέταμε εμείς.

�Τι λύση βλέπει ο επιτυχημένος επι-χειρηματίας; Να ισορροπήσει η Ευ-

ρώπη και να μας βοηθήσει να δώσουμελύσεις και εμείς.

�Καλώς ή κακώς αυτή είναι η ελπίδα.Να αναλογιστούν οι Ευρωπαίοι τι

έχουν να χάσουν από την διάλυση τηςΕυρωζώνης και να δώσουν σοβαρές καιμακροχρόνιες λύσεις.

�Ο Δανός Τόμσεν του ΔΝΤ και της τρόϊ-κας, για άλλη μία φορά έβγαλε στη σέ-

ντρα την κυβέρνηση. «Δεν ζητήσαμεεμείς μείωση μισθών στον ιδιωτικό το-μέα», είπε. Εσείς ποιόν πιστεύετε; ΤονΤόμσεν ή την κυβέρνηση που διατυμπα-νίζει παντού ότι τα μέτρα έπρεπε να λη-φθούν να θέλαμε να πάρουμε την δόση;

�Οι μέρες περνούν και η κυβέρνησηπαλεύει να μας πείσει ότι εισπράττει

με ταχύτατο ρυθμό φόρους που γεμί-ζουν τα ταμεία. Οι άνθρωποι της αγοράςγνωρίζουν όμως ότι η κυβέρνηση αντί-θετα έχει βαλθεί να μην βγάλει ούτε ευ-ρώ τσακιστό από το ταμείο της, για ναπληρώσει οφειλόμενα που χρωστά, Καιδιακινδυνεύει έτσι να μείνουν απλήρω-τοι υπάλληλοι ιδιωτικών εταιριών, Χρι-στουγεννιάτικα.

�Σε όλο τον κόσμο οι μετοχές κάνουνράλι αυτές τις ημέρες. Ακόμα και η

Wall που μοιάζει να λαχανιάζει στα ψη-λά πάντως είναι. Και η Γερμανία; Η κα-λύτερη όλων, ενώ το Λονδίνο πήρε κιαυτό μπροστά.

�Και το ΧΑ έχει ελπίδες λοιπόν. Πρώταθα αναμετρηθεί με τις 1.550 μονάδες

και να δεν τα καταφέρει σήμερα, θα επα-νέλθει ξανά στις επόμενες ημέρες. Τομυστικό δεν είναι οι μεγάλες αγορές, αλ-λά ότι κοπάζουν οι πωλήσεις των ξένων.Αν δεν ολοκληρώθηκαν κι όλας.

�Ξεχώρισαν ήδη, οι ΟΠΑΠ, ΟΤΕ, ΔΕΗ,αλλά οι τράπεζες είναι υποτιμημένες

και φαίνεται πως έχουν δυνάμεις βρα-χυχρόνια, η Eurobank και Alpha Bank οιοποίες ηγούνται της προσπάθειας γιαάνοδο στον κλάδο.

�Λίγα σορτ απέμειναν πια στην Πει-ραιώς. Η μετοχή κάνει τώρα την δια-

δρομή προς τα πάνω.

�Η Motor Oil έχει βάλει ολοκληρώσειπρόγραμμα αναδιάρθρωσης που την

καθιστά ελκυστική στους μακροχρόνι-ους επενδυτές.

�Οι κυπριακές τράπεζες (Κύπρου καιMarfin Popular) έχουν την δυνατότη-

τα να αυξήσουν την ρευστότητά τουςκατά 4 δις ευρώ, από καλυμμένα δάνειακαι ευνοούνται.

ΕΤΕ: Νέα, χαμηλότερη τιμή-στό-χο για τη μετοχή της Εθνικής Τράπε-ζας, στα 7,75 από 8,25 ευρώ δίνει ηCiti σε έκθεσή της όπου διατηρεί τη σύ-σταση “hold”’ για τη μετοχή της τρά-πεζας. Όπως αναφέρει, τα μεγέθη τηςΕΤΕ στο γ’ τρίμηνο δεν ευθυγραμμί-στηκαν με τις εκτιμήσεις, λόγω των ζη-μιών από συναλλαγές ύψους 54 εκατ.ευρώ. Ο οίκος προχωρά σε μείωση τωνεκτιμήσεων για τα μεγέθη της ΕΤΕ κα-τά 40% για το 2010, κατά 19% γιατο 2011 και κατά 18% για το 2012.

ΤΙΤΑΝ: Σε μείωση της τιμής-στό-χου για την Τιτάν στα 17,8 ευρώ ανάμετοχή, από τα 18,8 ευρώ προηγου-μένως, προχώρησε η HSBC με έκθεσήτης, διατηρώντας αμετάβλητη τη σύ-σταση “neutral”. Μεταξύ άλλων, η χρη-ματιστηριακή αναφέρει ότι μειώνει τιςεκτιμήσεις της για τα κέρδη ανά μετο-χή του 2010-2012, καθώς βαθαίνει ηύφεση της ελληνικής οικονομίας και ηανάκαμψη στις ΗΠΑ φαίνεται δύσκολονα «πάρει μπροστά» πριν το 2013.

MERIT: Από τεχνικής άποψης

υπάρχουν θετικές ενδείξεις υπέρ τουανοδικού ενδεχομένου καθώς ο Γε-νικός Δείκτης ξεπέρασε ανοδικά τονΚΜΟ και των 50 ημερών και διατη-ρείται πάνω από αυτόν αναφέρει ηMerit σε τεχνική ανάλυση.

Η περασμένη εβδομάδα που έκλει-σε με κέρδη 3,54% έδωσε τέλος σεένα σερί πέντε πτωτικών εβδομάδωνπου οδήγησαν το Γενικό Δείκτη κο-ντά στα χαμηλά έτους (1383 μονά-δες) που προσεγγίστηκαν στις 30 Νο-εμβρίου (1395,8 μονάδες).


Oι HΠA επιβιβάστηκαν στο πλοίο της ποσοτικής χαλάρωσης

Του Μάρκου Κάντζιου

Το καινούργιο βιβλίο «ΤheFuture of Decision Making. HowRevolutionary Software CanImprove the Ability to Decide»που εκδόθηκε στην Αμερική το πε-ρασμένο Ιούλιο, αναλύει πώς ητεχνολογία χρησιμοποιώντας ταευρήματα των γνωσιακών επι-στημών, μπορεί να βελτιώσει ση-μαντικά και τον τρόπο που λαμ-βάνονται οι αποφάσεις και τις ίδιεςτις αποφάσεις, επωφελούμενη τηνυπάρχουσα εταιρική εμπειρία, συ-νυπολογίζοντας τις παραμέτρουςπου επηρεάζουν έναν βιομηχα-νικό τομέα όπως την ναυτιλία καιχωρίς να περιορίζει τις παραμέ-τρους μόνο σε αριθμητικά στατι-στικά δεδομένα. Παρατίθονται πα-ραδείγματα από διάφορους τομείςεπιχειρησιακής δραστηριότητας,με το 40% των παραδειγμάτων ναπροέρχονται από την ναυτιλία,ανάμεσα στα οποία και εμπειρίεςόπου οι πρωταγωνιστές αντιμε-τώπισαν πολύ επικίνδυνες κατα-στάσεις όπου χρειάστηκε ναπάρουν κρίσιμες αποφάσεις. Μεβάση τα παραδείγματά τους, οισυγγραφείς υποστηρίζουν ότι οικαθημερινές αποφάσεις μιας επι-χείρησης στηρίζονται υπέρμετρασε δεδομένα ενώ αυτά είναι μό-νο ένα μέρος των ποικίλων πα-ραμέτρων που ισχύουν όταν πα-ρουσιάζεται ένα πρόβλημα.

Συγγραφείς του βιβλίου είναιo κ. Δημήτρης Λύρας, ο οποίοςμας παραχωρεί και την συνέ-ντευξη και ο κ. Roger Schank. Οκ. Λύρας είναι ο ιδρυτής τηςUlysses Systems, συνιδιοκτήτηςκαι γενικός διευθυντής της LyrasShipping (η οποία διαθέτει στό-λο δεξαμενόπλοιων και φορτηγών

πλοία) και βαθύς γνώστης των θε-μάτων που άπτονται της ναυτι-λίας. Ο κ. Schank είναι καθηγη-τής, ειδικός σε θέματα παιδείας καιτεχνητής νοημοσύνης και ειση-γητής γνωσιακών αξιωμάτων πουέχουν υιοθετηθεί από την Ulyssesκαι ο καθηγητής Elliot Sollowayτου πανεπιστημίου του Chicago,αυθεντία σε κινητές συσκευές καισε συστήματα εκμάθησης.

Ποιό είναι το κύριο μήνυ-μα του βιβλίου;

Το βιβλίο διαπραγματεύεται τουςεύκολους τρόπους να στηρίξουμετην λήψη αποφάσεων.

Πως θα περιγράφατε τις με-θόδους που εξηγούνται στοβιβλίο;

Οι ανακαλύψεις των γνωσιακώνεπιστημών επιβεβαιώνουν ότι η«κοινή λογική» πρωταγωνιστείστον τρόπο που λαμβάνονται οιαποφάσεις. Από την στιγμή πού οιπερισσότερες διαδικασίες που ακο-λουθούνται εμπεριέχουν σε με-γάλο βαθμό τον ανθρώπινο πα-

ράγοντα, είναι λογικό οι μέθοδοίμας να δομούνται με βάση το πώςείναι ο φυσικός τρόπος «σκέπτε-σθαι» του ανθρώπου.

Η δύναμη της ανθρώπινης συλ-λογιστικής ικανότητας έγκειται στονα ταξινομεί τις προσωπικές εμπει-ρίες και να αντλεί από την μνή-μη την καταλληλότερη, για τηνεπίλυση ενός προβλήματος τηνστιγμή που αυτό προκύπτει. Το βι-βλίο επισημαίνει αυτή την αν-θρώπινη διεργασία και προτείνειαυτή να είναι η βάση οποιασδή-ποτε τεχνολογικής λύσης στήρι-ξης αποφάσεων.

Πώς εφαρμόζεται αυτό σή-μερα;

Εφαρμόζεται κατανοώντας τον αν-θρώπινο μηχανισμό αναλυτικήςσκέψης και αποφασιστικής ικα-νότητας που μπορεί να επεξερ-γαστεί κάθε λογής στοιχεία κι απο-φεύγοντας την περιττή πολυπλο-κότητα πού απαιτεί η ανάλυση τωναριθμών, όταν μάλιστα οι αριθμοίαυτοί είναι πολύ δύσκολο να βρε-θούν σε επαρκή βαθμό για να μαςδώσουν μία αξιόπιστη εικόνα καισωστή ανάλυση. Βλέπουμε στιςεπιχειρήσεις μας όταν πρέπει ναπαρθεί μία απόφαση ότι συχνά δενχρησιμοποιείται η συλλογική μαςεμπειρία όταν αυτή θα μπορούσενα στηρίξει τα στελέχη μας και ναδώσει σωστές λύσεις σε επείγου-σες περιπτώσεις που τις χειρίζο-νται άνθρωποι που δεν έχουν αντι-

μετωπίσει ποτέ πριν παρόμοιες πε-ριπτώσεις. Η συλλογική εμπειρίαείναι πολύ σημαντική στήριξη.

Υπάρχει κάτι πού γίνεται σή-μερα, και θα βοηθούσε τουςαναγνώστες να καταλάβουνπερισσότερο την μέθοδοσας;

Υπάρχουν οι καλές αποφάσεις. Οιαποφάσεις είναι καλές όταν αντι-μετωπίζουν ένα πρόβλημα μέσαστην γενικότερη κατάσταση τηνοποία μπορεί να επηρεάσει, ανα-γνωρίζοντας τους διιστάμενουςστόχους, επιδιώκοντας σωστόσχεδιασμό, προβλέποντας τα μι-κρά εμπόδια και επικεντρώνονταςστον συντονισμό. Αντίθετα οι κα-κές αποφάσεις εμφανίζονται ότανβιαζόμαστε να στηριχθούμε σ’α-ριθμούς και δεδομένα χωρίς ναστοχεύουμε σε μιά ευρύτερη θε-ώρηση της κατάστασης στην οποίαβρισκόμαστε. Είναι κάτι που το πα-ρατηρούμε καθημερινά στην οι-κονομία και στην κοινωνία μαςστην παρούσα συγκυρία.

Και πόσο σχέση έχουν όλααυτά με το «Lowry» πουαναφέρεται στο βιβλίο;

Ένα λογισμικό σύστημα μπορείαντιληφτεί τα προβλήματα σφαι-ρικά μέσα στο πολυσύνθετο μιαςγενικής κατάστασης αντί να πε-ριορίζεται μόνον στην ανάλυσηδεδομένων όπως γίνεται σχεδόν

αποκλειστικά σήμερα με τα πε-ρισσότερα συστήματα. Καλό πα-ράδειγμα ευρείας αντίληψηςπραγμάτων συναντούμε στην διά-γνωση νέων σχεδίων μηχανημά-των. Αναλύοντας τις προβλέψειςτου κατασκευαστή όσον αφοράστην χρήση ενός μηχανήματος,πιο γρήγορα θα προβλέψουμε πι-θανές αιτίες βλάβης παρά μελε-τώντας το τελικό σχέδιο κατα-σκευής του. Μέσα σε μια δομή επι-χειρησιακών δράσεων, η βασι-σμένη στην εμπειρία τεχνολογίαπροσφέρει στήριξη στην λήψηαποφάσεων. Η δομή αυτή είναιαπαραίτητη σε όλα τα φάσματατης οργάνωσης των γνώσεων πουέχει μια επιχείρηση και βοηθάειν’αντιληφθούμε ποιές επιλογέςκάναμε υπό την πίεση συναισθη-ματικής φόρτισης χωρίς να συνυ-πολογίσουμε όλες τις παραμέ-τρους.

Ποια είναι τα επόμενα βή-ματα της Ulysses Systems

Το επίκεντρο της έρευνάς μας αυ-τή τη στιγμή είναι τα «predictivepatterns» (πιθανοί συνδυασμοίλέξεων, όρων και εννοιών) πουαντλούνται από την συλλογή τωνδεδομένων που σχετίζονται με τηνναυτιλία.

• Το βιβλίο κυκλοφόρησε στηνΑμερική τον περασμένο Ιούλιο από

τις εκδόσεις Palgrave MacMillan.

Ο εφοπλιστής μιλάει για το νέο του βιβλίο

Ο ι επιχειρήσεις στις μέρες μας έρχονται αντιμέτωπες μεκαταστάσεις όπου πρέπει να ληφθούν πολύπλοκεςαποφάσεις και τα περιθώρια για λάθη είναι πολύ μικρά

ενώ ο τρόπος που λαμβάνονται οι αποφάσεις είναι συχνάανεπαρκής. Η γνωσιακή επιστημονική έρευνα παρατηρώντας τοντρόπο που σκεφτόμαστε διαπιστώνει ότι η λήψη αποφάσεων είναιαποτέλεσμα μίας κατά κύριο λόγο ασυνείδητης διανοητικήςδιαδικασίας και ότι τα σφάλματα συμβάλλουν σημαντικά σεμελλοντικές επιτυχημένες αποφάσεις.

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΛΥΡΑΣ

Η ναυτιλία χρειάζεται μυαλόκαι όχι... αριθμούς

�«Κοινή λογική» και εμπειρία,

πρωταγωνιστές στο σχεδιασμό συστημάτων που θα τον βελτιώσουν


Την πρόταση για την έκδοση ευρω-ομο-λόγων είχαν καταθέσει ο Juncker και ο Ιτα-λός υπουργός Οικονομικών Giulio Tremonti

σε άρθρο τους στους Financial Times. Μετον τρόπο αυτό, έλεγαν, η Ευρώπη θα έδι-νε ένα ισχυρό μήνυμα στις αγορές για τηνεπιβίωση του ευρώ. Ωστόσο, ο Γερμανόςυπουργός Οικονομικών Wolfang Schauble,δήλωσε σε τηλεοπτική του συνέντευξη ότιτα από κοινού εκδιδόμενα ομόλογα θα απαι-τήσουν «θεμελιώδεις» αλλαγές στις ευρω-παϊκές συνθήκες. Πρόσθεσε ακόμη ότι εί-ναι βασικής σημασίας πως οι κυβερνήσειςείχαν κίνητρα για να διατηρήσουν την πει-θαρχία των δημοσιονομικών τους, αντιμε-τωπίζοντας κυρώσεις όταν δεν το κάνουν.«Διαφορετικά, το ευρώ θα αποτύχει», προ-ειδοποίησε.

Από την πλευρά του, το Διεθνές Νομι-σματικό Ταμείο εξέφρασε την εκτίμηση ότιγια την οριστική αντιμετώπιση της κρίσης

55φορές σχεδόν πάνω έχουν ανέλ-θει οι εισαγωγές χρυσού στηνΚίνα στο πρώτο 10μηνο του2010. Συγκεκριμένα, ξεπέ-ρασαν τους 209 τόνους ένα-ντι μόλις 45 τόνους το αντί-στοιχο δεκάμηνο του προη-γούμενου έτους. Η Κίνα ανα-μένεται φέτος να αναδεικτείσε κορυφαίο αγοραστή τουπολύτιμου μετάλλου.

99,,11% της Hochtiefαποκτά το Κατάρ,καθώς ο Γερμανι-κός κατασκευα-στικός όμιλος επι-χειρεί να αντι-κρούσει το σχέδιοτης ισπανικής ACSγια την εξαγοράπλειοψηφικού πο-σοστού του.

�

Ο ύτε την ενίσχυση του μηχα-νισμού διάσωσης των 750δισ. ευρώ αλλά ούτε και την

έκδοση ευρω-ομολόγων αποφάσισανοι Ευρωπαίοι υπουργοί Οικονομικών,αγνοώντας τις εκκλήσεις για μία ορι-στική λύση στην ταχύτατη μετάδοσητης κρίσης χρέους στη Γηραιά Ήπει-ρο. «Δεν έχουμε καμία νέα απόφα-ση να σας ανακοινώσουμε», δήλω-σε στους δημοσιογράφους ο πρόε-δρος του Eurogroup, Jean-ClaudeJuncker, έπειτα από την 5ωρη συ-νάντηση των 16 υπουργών Οικονο-μικών της Ευρωζώνης τη Δευτέρα.

«Κάθε κράτος οφείλει ναείναι υπεύθυνο για το δικότου χρέος. Το σημαντικότε-ρο είναι η ενίσχυση του σε-βασμού του ευρωπαϊκούΣυμφώνου Σταθερότηταςαπό τα κράτη της Ευρωζώ-νης, με την αυτόματη επι-βολή κυρώσεων σε περί-πτωση δημοσιονομικής πα-ρεκτροπής.

Δεν περνάμε νομισματι-κή, αλλά δημοσιονομική κρί-ση. Κατά συνέπεια, η Ευρω-παϊκή Κεντρική Τράπεζα πε-ριμένει περισσότερα από τιςευρωπαϊκές πολιτικές ηγε-σίες για την ενίσχυση τωνκριτηρίων σταθερότηταςστην Ευρωζώνη. Από τις κυ-βερνήσεις απουσιάζει η βού-ληση, ώστε να καταπολεμή-σουν τα προβλήματα τωνπροϋπολογισμών τους μεένα τρόπο που να έχει διάρ-κεια, και αυτή η κατάστασηέχει συνεισφέρει στην κρί-ση. Χωρίς συγκεκριμένεςαποφάσεις από τις κυβερνή-σεις, η κρίση θα συνεχίσει νασιγοκαίει.

Juergen Stark,οικονομολόγος,

μέλος της ΕκτελεστικήςΕπιτροπής της

Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας.

E›Â...

«Να σεβαστούν οι κυβερνήσεις το Σύμφωνο Σταθερότητας»

Βέτο της Μέρκελ για το Ευρω


4 πλεονεκτήματα στην έκ-δοση ευρω-ομολόγου προ-

σμετρά η Morgan Stanley σεπρόσφατη έκθεσή της. Ανα-λυτικά εκτιμά ότι πρώτον, θαδιασφαλίσει τις κυβερνήσειςμε ελλείμματα, δεύτερον, θα

δημιουργήσει κίνητρα για δη-μοσιονομική εγκράτεια, τρί-τον, θα μειώσει ηθικούς κιν-δύνους και τέταρτον, θα στη-ρίξει τον έλεγχο των ανταγω-

νιστών εντός Ευρώπης.

��

11 δισ. στερλίνες αγγί-ζουν οι προσφορέςστον «πόλεμο»που έχει ξεσπάσειγια την εξαγοράτης De La Rue, τηςΓαλλικής εταιρείαςπου τυπώνει 150διαφορετικά νομί-σματα για διάφο-ρες χώρες.

�

�Ούτε όμως και την ενίσχυσητου μηχανισμού διάσωσης

των 750 δισ. ευρώ αποφάσισαν οι Ευρωπαίοιυπουργοί Οικονομικών

Αναγκασμένη η ΕΚΤ να στηρίξει μέσω αγορών ομολόγων τις χώρες της

H Γερμανίδα

καγκελάριος

Angela Merkel.

Η Ρωσία θα καταφέρει να γυρίσει το ισοζύγιο προϋπολογισμού της σε πλε-ονασματικό από ελλειμματικό, το 2011, τέσσερα χρόνια νωρίτερα από όσο αρ-χικά προέβλεπε η κυβέρνηση, αναφέρει σε έκθεσή της η Goldman Sachs.

Συγκεκριμένα, ο διεθνής πιστοληπτικός οίκος εκτιμά ότι η οικονομία τουμεγαλύτερου ενεργειακού προμηθευτή παγκοσμίως θα αναπτυχθεί κατά 5,3%το επόμενο έτος και 5,6% το 2012. Επιπλέον, προβλέπει ο πληθωρισμός σεετήσια βάση να περιοριστεί στο 8,7% το πρώτο τρίμηνο του 2011 και στο

7% το δεύτερο τρίμηνο τουέτους.

Ρυθμιστικό ρόλο στην περε-ταίρω ανάπτυξη της Ρωσικής οι-κονομίας θα παίξει, όπως είναιλογικό, η τιμή του πετρελαίουστις διεθνείς αγορές. Η GoldmanSachs αναμένει η Ρωσία να ευ-νοηθεί από το «προβλεπόμενο»άλμα της τιμής του μαύρου χρυ-σού στα 100 δολάρια το 2011 καιστα 110 δολάρια το 2012. Το τε-

λευταίο διάστημα η τιμή του πετρελαίου κινήθηκε πάνω από τα 88 δολά-ρια/βαρέλι σε υψηλά δύο ετών και συγκεκριμένα από τον Οκτώβριο του 2008.

Ωστόσο, η Ρωσική κυβέρνηση παραμένει προσγειωμένη παρά τις αισιόδο-ξες εκτιμήσεις της Goldman Sachs. Το οικονομικό επιτελείο προβλέπει ότι οπροϋπολογισμός θα παραμείνει ελλειμματικός έως και το 2014, βασιζόμενο σεεκτιμήσεις ότι η τιμή του πετρελαίου στις διεθνείς αγορές θα κινηθεί κατάμέσο όρο στα 75 δολάρια/βαρέλι φέτος και το 2011 και στα 78 δολάρια το2012.

Σημειώνεται ότι το δημοσιονομικό έλλειμμα της Ρωσίας το προηγούμενοέτος ανήλθε στο 5,9% του ΑΕΠ, ενώ προβλέπεται φέτος να περιοριστεί στο4,6% του ΑΕΠ σύμφωνα με εκτιμήσεις του Υπουργού Οικονομικών της χώραςAlexei Kudrin.

Επιπλέον η κυβέρνηση προβλέπει ο πληθωρισμός σε ετήσια βάση να δια-μορφωθεί στο 6,5% το 2010 και στο 7% το 2011, ενώ βλέπει τον ρυθμό οι-κονομικής ανάπτυξης να αγγίζει το 4,2% το 2011 από 3,8% το 2010. Ενδει-κτικό του ρόλου τους στη Ρωσική οικονομία, είναι το γεγονός ότι , συνολικά,πετρέλαιο και φυσικό αέριο μαζί, αποτελούν σχεδόν το 25% του ΑκαθάριστουΕθνικού Προϊόντος της χώρας.

απαιτείται η αύξηση του μεγέθους του Ευ-ρωπαϊκού Μηχανισμού Διάσωσης και η επέ-κταση του προγράμματος αγοράς κρατικώνομολόγων από την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τρά-πεζα. Παράλληλα, πρότεινε να γίνει ο μη-χανισμός διάσωσης των 750 δισ. ευρώ πιοευέλικτος, προκειμένου να συμπεριληφθείστους σκοπούς του και η στήριξη των τρα-πεζών.

«Δεν βλέπω την ανάγκη να ενισχύσουμετο fund αυτή τη στιγμή. Έχει χρησιμοποιη-θεί μόνο ένα μικρό ποσοστό του», απάντη-σε η Γερμανίδα καγκελάριος Angela Merkel.Την ίδια άποψη εξέφρασε και ο Ολλανδόςυπουργός Οικονομικών Jan Kees de Jager.

Αρνητική υπήρξε η Merkel και στο θέματου ευρω-ομολόγου, καθώς όπως εξήγησε,οι Συνθήκες της ΕΕ απαγορεύουν τις κοι-νές ομολογιακές εκδόσεις, οι οποίες θα ανά-γκαζαν τη Γερμανία να πληρώσει ακριβό-τερο κόστος δανεισμού. Πιεζόμενη να προ-στατεύσει τα συμφέροντα των Γερμανώνφορολογούμενων, η Merkel επιστρέφει στορόλο που έπαιξε στα πρώτα επεισόδια της

κρίσης, όταν επέμενε να αρνείται την πα-ροχή πακέτου διάσωσης στην Ελλάδα.

Οι οικονομολόγοι της Citigroup εκτιμούνότι το ρήγμα που δημιουργείται στους κόλ-πους της Ε.Ε. θα αναγκάσει την Ευρωπαϊ-κή Κεντρική Τράπεζα να σηκώσει μεγαλύ-τερο κομμάτι από το βάρος της κρίσης. Ήδη,η ΕΚΤ ανακοίνωσε τη Δευτέρα ότι προχώ-ρησε στις αγορές ευρωπαϊκών κρατικών ομο-λόγων ύψους 1,965 δισ. ευρώ την περα-σμένη εβδομάδα, προκειμένου να στηρίξειτους τίτλους της περιφέρειας.

Παρόλα αυτά, ο καθηγητής του Χάρβαρ-ντ και πρώην επικεφαλής οικονομολόγοςτου ΔΝΤ, Kenneth Rogoff δηλώνει στοBloomberg ότι η Ελλάδα, η Ιρλανδία και ηΠορτογαλία θα είναι πολύ τυχερές εάν απο-φύγουν την αναδιάρθρωση των χρεών τους.

2 φορές τουλάχιστονζήτησε η HSBC από τηνKPMG να εξετάσει τις

υποψίες της για απάτηστην επενδυτική εται-

ρεία του BernardMadoff. Τώρα, τα θύμα-τα της απάτης ζητούναπό την τράπεζα απο-ζημίωση 9 δισ. δολα-ρίων, κατηγορώντας

την ότι έκλεισε τα μάτιασε όσα συνέβαιναν.

ομόλογο


1155% αυξήσεις στους μισθούςπροσφέρουν οι εταιρεί-ες του λονδρέζικου Cityπροκειμένου να απο-θαρρύνουν τις μετεγ-γραφές υπαλλήλωντους. Με το χρηματοοι-κονομικό κλάδο να ανα-κάμπτει, η κινητικότη-τα των εργαζομένωνέχει αυξηθεί.

Επέκτεινε τιςφοροαπαλλαγές των πλουσίων ο Obama

Την διατήρηση των φοροαπαλ-λαγών για τους πλούσιους, που ξε-κίνησαν την εποχή του Bush, ανα-κοίνωσε ο Αμερικανός πρόεδροςBarack Obama. Ως αντάλλαγμα,επεκτείνεται το πρόγραμμα ασφά-λισης των ανέργων και μειώνεταιο φόρος επί των μισθών κατά 120δισ. δολάρια για ένα χρόνο.

Ο Obama δήλωσε ότι μπορεί νααποδεχτεί χαμηλότερους φορο-λογικούς συντελεστές στα εισο-δήματα, τα μερίσματα, τα κεφα-λαιακά κέρδη και τις περιουσίεςτων πολιτών υψηλότερης εισοδη-ματικής στάθμης για τα επόμεναδύο χρόνια. Οι χαμηλοί φορολο-γικοί συντελεστές, που είχανεφαρμοστεί με αποφάσεις του2001 και του 2003, επρόκειτο νααυξηθούν στις 31 Δεκεμβρίου.

Όμως, ο Obama έκρινε ότι οσυμβιβασμός αυτός ήταν ανα-γκαίος προκειμένου να επεκταθούνοι φοροαπαλλαγές για τα νοικο-κυριά της μεσαίας τάξης. Σύμφω-να με τα όσα ανακοινώθηκαν, έναςμισθωτός με εισόδημα 40.000 δο-λαρίων το χρόνο, θα γλιτώσει 800δολάρια σε φόρους.

Χωρίς αυτό το συμβιβασμό, οιοικογένειες με μεσαία εισοδήματαθα γίνονταν «παράπλευρες απώ-λειες του πολιτικού πολέμου τηςΟυάσιγκτον», είπε ο Αμερικανόςπρόεδρος. Όμως, επανέλαβε τηνάποψή του ότι οι χαμηλοί φορο-λογικοί συντελεστές δεν είναι δυ-νατόν να διατηρηθούν για πάντα.

«Αυτός ο συμβιβασμός είναιένα αναγκαίο βήμα στο δρόμογια την ανάκαμψη», είπε οObama, επικρίνοντας τους Ρε-πουμπλικάνους, οι οποίο επέμε-ναν να γίνουν μόνιμες οι φορο-απαλλαγές των πλουσίων «ανε-ξάρτητα από το κόστος της επί-πτωσης στο έλλειμμα».

�

99,,88% αιφνιδιαστική αύ-ξηση έναντι της πρό-βλεψης για 9,6%,σημείωσε το Νοέμ-βριο η ανεργία στιςΗΠΑ. Οι θέσεις ερ-γασίας αυξήθηκανκατά 39.000, ένα-ντι μέσης πρό-βλεψης για150.000.

�

ΑΙΣΙΟΔΟΞΗ ΚΑΙ Η GOLDMAN SACHS

«Ούριος άνεμος» φυσάει για τη ρωσική οικονομία

11..000000 εργαζομένους θα απομακρύ-νει από τις θέσεις τους η Alitalia έωςτον Ιούνιο του 2011, όπως ανα-κοίνωσε η διοίκησή της. Στις προ-τάσεις της περιλαμβάνονται η με-τατροπή των συμβάσεων 250 υπαλ-λήλων από αορίστου χρόνου σε ορι-σμένου, ως εξωτερικού συνεργάτη,καθώς και την συναινετική – τε-χνική ανεργία, για μια επταετία, τωνυπόλοιπων 700 εργαζομένων.

�

�Η οικονομία του μεγαλύτερου

ενεργειακού προμηθευτή παγκοσμίως θα αναπτυχθεί κατά 5,3% το επόμενο έτος

O πρόεδρος των HΠA MπάρακOμπάμα.

O Pώσος πρωθυπουργόςBλ. Πούτιν έχει κάθε λόγο

να χαμογελά για την πορείατης οικονομίας.

περιφέρειας

�Σύμφωνα με τα όσα γράφτηκαν στον

ξένο Τύπο, η Groupon έκανε πίσω κυ-ρίως γιατί κάποια από τα μέλη της ιδρυ-τικής της ομάδας εμφανίστηκαν διστα-κτικά απέναντι στο deal. Η εταιρεία πρό-κειται να αποφασίσει μέσα στο 2011 εάνθα πουλήσει μετοχές της σε μια δημό-σια εγγραφή στο χρηματιστήριο της Νέ-ας Υόρκης. Δεν έχει κλείσει όμως και τηνπόρτα στην Google. Οι διαπραγματεύ-σεις θα μπορούσαν να συνεχιστούν εάνοι δύο πλευρές καταφέρουν να γεφυ-ρώσουν τα όσα τις χωρίζουν, λένε άτο-μα που είναι σε θέση να γνωρίζουν τοκλίμα που επικράτησε στις συνομιλίες.

Οι πληροφορίες αναφέρουν ότι ηGoogle προσέφερε 6 δισ. δολάρια γιατην Groupon, μέρος των οποίων απο-τελούσε οικονομικό κίνητρο για τα στε-λέχη της εταιρείας για την επίτευξη συ-γκεκριμένων στόχων. Από την πλευράτης, η Groupon θα προσέφερε στηνGoogle την ευκαιρία να εισέλθει σε μίααγορά τοπικών διαφημίσεων στις ΗΠΑ,που υπολογίζεται ότι αγγίζει τα 133 δισ.

δολάρια, σε μια εποχή που ο κολοσσόςτου ίντερνετ επιδιώκει να διαφοροποι-ήσει τα έσοδά του και να επεκταθεί σεάλλους τομείς, πέραν της on line ανα-ζήτησης.

Βέβαια, όπως λένε όσοι γνωρίζουν,ο άνθρωπος που έλαβε την τελική από-φαση δεν ήταν άλλος από το διευθύ-νοντα σύμβουλο της Groupon, AndrewMason, που είναι και ο μεγαλύτερος μέ-

τοχος της εταιρείας. Ο Mason είχε εν-δοιασμούς ως προς τη στρατηγική κα-τεύθυνση που θα έπαιρνε η επιχείρη-σή του εάν η διοικητική της ομάδα άλ-λαζε. Παράλληλα, ανησυχούσε για τοεάν κάποιοι από τους υπαλλήλους τουή τις σχέσεις που έχει χτίσει με Αμερι-κανούς εμπόρους θα «θυσιάζονταν» γιααυτή τη συμφωνία.

Όμως, το πόσο πολύ αρέσει ηGroupon στην Google είναι εμφανέςακόμα και δια γυμνού οφθαλμού, απόο CEO της εταιρείας, Eric Schmidt ήτανδιατεθειμένος να πληρώσει σχεδόν ταδιπλάσια από τα 3,2 δισ. δολάρια πουείχε δαπανήσει για την εξαγορά τηςDoubleClick, που είναι η ακριβότερη μέ-χρι στιγμής εξαγορά του.

Αρχικά, η Google, που έχει 33,4 δισ.δολάρια στα ταμεία της, είχε προσφέ-ρει 3,5-4 δισ. δολάρια για την εξαγοράτης Groupon. Τότε, η απόφαση της σχε-τικά νεοσύστατης εταιρείας ήταν αρνη-τική, κάτι που φάνηκε να δικαιώνεταιαπό τη βελτιωμένη προσφορά.

Και αυτό έστω και εάν οι μπίζνες τωνκουπονιών που πρώτη ξεκίνησε ηGroupon έχει αρχίσει να εμφανίζει εν-δείξεις «συνωστισμού», αφού η επιτυ-χία της ιδέας της ενέπνευσε πολλούςαντιγραφείς. Ακόμα και η Amazon.comανακοίνωσε ότι επένδυσε 175 εκατ. δο-

Απλά ήθελε να ακολουθήσει το πα-ράδειγμα μεγαλουπόλεων όπως το Πα-ρίσι, η Βαρκελώνη και οι Βρυξέλλες πουμε τα δημόσια ποδήλατα διαμορφώνουνέναν ιδιαίτερο χαρακτήρα και βάζουν έναακόμα λιθαράκι στην προσπάθεια για τηναντιμετώπιση του κυκλοφοριακού. Τελι-κά, το πρόγραμμα αναμένεται να κατα-στεί κερδοφόρο, κάτι που σίγουρα απο-τελεί μια θετική εξέλιξη για τον Johnsonαλλά και ένα καλό παράδειγμα για άλλεςευρωπαϊκές πόλεις.

Το πρόγραμμα, το ύψος του οποίουανέρχεται στα 140 εκατ. στερλίνες, σκό-πευε να ενθαρρύνει τους Λονδρέζους ναπροτιμήσουν περισσότερο τους δύο τρο-χούς. Και σε μεγάλο βαθμό, το πέτυχε,αφού μέχρι σήμερα έχουν πραγματοποι-ηθεί με τα ποδήλατα του Boris τουλάχιστον1,8 εκατ. διαδρομές. Με τη βοήθεια και τηςχορηγίας ύψους 25 εκατ. στερλινών απότην Barclays Bank, αυτή η πρωτοβουλίαεκτιμάται ότι είναι μια από τις αποδοτικό-

τερες από άποψης κόστους στον τομέα τωνδημόσιων μεταφορών του Λονδίνου.

Ο Johnson είχε δεσμευτεί κατά την προ-εκλογική του καμπάνια το 2008 ότι το πρό-γραμμα δεν θα κόστιζε το παραμικρό γιατους φορολογούμενους. Όμως, τον Ιού-λιο παραδέχτηκε ότι οι Λονδρέζοι θα πρέ-πει να είναι ρεαλιστικοί ως προς το πότε θαμπορούσε η επιχείρηση της ενοικίασης πο-δηλάτων να βγάλει χρήματα. Οι αρχικέςεκτιμήσεις ανέφεραν ότι το πρόγραμμα θαεμφάνιζε ζημιά έως και 5 εκατ. στερλινώντο χρόνο. Όμως, με τη χρήση των ποδη-λάτων να επεκτείνεται πλέον και πέραν τωνεγγεγραμμένων μελών, το εγχείρημα έχειτην ικανότητα ακόμα και να βγάλει κέρδοςγια τους Λονδρέζους φορολογούμενους.

Από την έναρξη του προγράμματος, τονΙούλιο, μόνο τα 108.000 μέλη του είχανπρόσβαση στα ποδήλατα του δήμου. Αυ-τοί είχαν στην κατοχή τους ένα ειδικό κλει-δί, που τους χορηγούσε ο οργανισμόςTransport for London. Όμως, τις τελευταί-

ες ημέρες, οποιοσδήποτε με μια πι-στωτική ή χρεωστική κάρτα μπορείνα αποκτήσει έναν προσωπικό αριθ-μό που το επιτρέπει να ξεκλειδώσειένα από τα 5.000 “Boris Bikes”.

Τόσο τα μέλη όσο και οι πιο περι-στασιακοί χρήστες πληρώνουν 6στερλίνες για δύο ώρες χρήσης τουποδηλάτου ή 50 στερλίνες για μιαολόκληρη μέρα. Όμως, τα πρώτα 30λεπτά είναι δωρεάν, ενώ ο χρήστηςμπορεί να παραλάβει το ποδήλατότου από έναν από τους 346 σταθμούςκαι να το παραδώσει σε οποιονδή-ποτε άλλο επιθυμεί. Όπως δείχνουντα στατιστικά στοιχεία, περίπου το 93%των διαδρομών που γίνονται διαρκούν λι-γότερα από 30 λεπτά, έτσι, οι περισσότε-ροι από τους χρήστες δεν πληρώνουν τοπαραμικρό.

Ανάλογη επιτυχία γνωρίζει και το πρό-γραμμα “Velib” της Γαλλίας (η ονομασίατου προέρχεται από το συνδυασμό τωνλέξεων «ποδήλατο» και «ελευθερία»). Τοπρόγραμμα ξεκίνησε τη λειτουργία τουτον Ιούλιο του 2007 και μέσα σε μόλις 18ημέρες είχε αγγίξει τους 1 εκατ. πελά-τες. Όμως, στη Γαλλία, το ένα τρίτο από


Όταν ο δήμαρχος του Λονδίνου Boris Johnson ξεκίνησε το πρόγραμμα ενοικία-σης ποδηλάτων που σύντομα έγινε γνωστό στη βρετανική πρωτεύουσα ως‘Boris Bike’, δεν το έκανε ελπίζοντας να βγάλει κέρδος για το δήμο.

Τι φοβήθηκε ο διευθύνων σύμβουλος, Andrew Mason και γιατί επιμέ

�«Η Groupon

θα προσέφερε στηνGoogle την ευκαιρία να εισέλθει σε μία

αγορά διαφημίσεωνστις ΗΠΑ, αξίας

133 δισ. δολάρια»

«Όχι» της Groupon στα δισ.Ο διευθύνωνσύμβουλος της Groupon,Andrew Mason

Πέρασαν εβδομάδες διαπραγματεύσεων, όμως, η Groupon φαίνεται ότι προ-τίμησε να πει «όχι» στα δισ. δολάρια της Google. Η εταιρεία που πουλά εκ-πτωτικά κουπόνια για κάθε λογής υπηρεσίες και προϊόντα μέσω του ίντερ-

νετ σε περισσότερους από 35 εκατ. χρήστες δεν θέλησε να εξαγοραστεί από το πιοhot όνομα της Silicon Valley, έστω και εάν το προσφερόμενο τίμημα λέγεται ότιαγγίζει τα 6 δισ. δολάρια.

«ΦΡΕΝΟ» ΣΤΟ ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΚΟ, «ΓΚΑΖΙ» ΣΤΑ ΚΕΡΔΗ

Παράδειγμα προς μίμηση τα Boris Bikes του

Ο δήμαρχος του ΛονδίνουΜπόρις Τζόνσον

Το ποσό που συγκεντρώθηκε φέρ-νει τον Christie’s μπροστά από τον οί-κο Sotheby’s, του οποίου η πιο επιτυ-χημένη δημοπρασία στο Χονγκ Κονγκείχε φτάσει τον Οκτώβριο στα 3,09 δισ.δολάρια Χονγκ Κονγκ.

Η τεράστια ζήτηση για πολυτελή εί-δη και συλλεκτικά αντικείμενα πουπροσδίδουν κύρος στους ιδιοκτήτεςτους στην Ασία, φανερώθηκε στις δη-μοπρασίες του φθινοπώρου του Χον-γκ Κονγκ, που είναι η τρίτη μεγαλύ-τερη αγορά για την παγκόσμια τέχνη,μετά τη Νέα Υόρκη και το Λονδίνο.

Οι Christie’s είχε εκτιμήσει τα έσοδατης δημοπρασία που πραγματοποιήθηκεστο Hong Kong Convention and

Exhibition Centre στα 1,7δισ. δολάρια Χονγκ Κον-γκ. Ο Lau, ο οποίος ελέγ-χει την Chinese EstatesHoldings και διαθέτει πε-ριουσία ύψους 6 δισ. δο-λαρίων σύμφωνα με τοForbes Asia, αγόρασε ταδύο ζευγάρια κλουαζονέπελαργούς, ενώ το Νοέμβριο του 2006είχε πληρώσει 17,4 εκατ. δολάρια για το“Mao”, ένα από τα πορτρέτα του Κινέζουηγέτη Mao Zedong από τον Andy Warhol.

Τις δημοπρασίες του Χονγκ Κονγκσυμπλήρωσε μία ολοήμερη πώληση ρο-λογιών από τον Christie’s, με αποκο-ρύφωμα της ημέρας την πώληση ενόςPatek Philippe που πουλήθηκε αντί 5,5εκατ. δολαρίων Χονγκ Κονγκ σε Ασιά-τη συλλέκτη.

Το Νοέμβριο, το τμήμα κοσμημάτωντου ίδιου οίκου είχε πουλήσει ένα ροζδιαμάντι 14,23 καρατίων αντί 179,9εκατ. δολαρίων Χονγκ Κονγκ, που εί-ναι το υψηλότερο τίμημα για διαμάντισε ασιατική δημοπρασία. Όλο το προ-σωπικού του τμήματος είχε φροντίσεινα προσθέσει μια ροζ πινελιά στην εμ-φάνισή του, για να γιορτάσει την ιδι-αίτερη αυτή ημέρα.

Περίπου το 85% των κομματιών

που πουλήθηκαν κατά τη φθινοπωρι-νή δημοπρασία των Christie’s στο Χον-γκ Κονγκ πέρασαν στα χέρια συλλε-κτών από την Κίνα, το Χονγκ Κονγκή την Ταϊβάν, σύμφωνα με τα στοι-χεία του οίκου. Μάλιστα, παράγοντεςτης αγοράς εκτιμούν ότι για όσο και-ρό η κινεζική οικονομία εξακολουθείνα αναπτύσσεται με τόσο ταχείς ρυθ-μούς, οι τιμές των έργων τέχνης στηντοπική αγορά ολοένα και θα ενισχύο-νται, καθώς η νέα μεσαία τάξη τηςασιατικής οικονομικής υπερδύναμηςγνωρίζει για πρώτη φορά τον κα-ταναλωτισμό και αναζητά τηνκοινωνική αναγνώριση μέσωτέτοιου είδους ακριβώνκαι συλλεκτικώναντικειμέ-νων.


TÔ ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ Δ∏™ Δ∂Ã¡∏™

Από ρεκόρ σε ρεκόρ οι ασιατικές δημοπρασίες

Με τη βοήθεια του δισεκατομμυριούχου Joseph Lau, ο οποί-ος αγόρασε δύο ζευγάρια αυτοκρατορικών γλυπτών πε-λαργών, ο οίκος Christie’s πέτυχε νέο ρεκόρ για την μεγα-

λύτερη σε έσοδα δημοπρασία στο Χονγκ Κονγκ, όπου οι αποφασι-σμένοι Κινέζοι συλλέκτες αγόρασαν έργα και άλλα συλλεκτικά α-ντικείμενα συνολικής αξίας 3,18 δισ. δολαρίων Χονγκ Κονγκ.

λάρια στην LivingSocial.com, μία ακόμα εται-ρεία που προσφέρει καθημερινές προσφο-ρές μέσω κουπονιών στο ίντερνετ.

Η Groupon ιδρύθηκε το 2008 από τονMason και μέχρι σήμερα έχει προσελκύσει35 εκατ. χρήστες σε περισσότερες από 300αγορές του πλανήτη. Ουσιαστικά, το site τηςπροσφέρει μια προσφορά κάθε μέρα, πουσυνήθως αποτελεί σημαντικές εκπτώσεις σευπηρεσίες όπως μανικιούρ, διανυκτερεύσειςσε ξενοδοχεία κτλ. Η εταιρεία κρατά μέροςτων εσόδων από τα κουπόνια, με αποτέλε-σμα ο κύκλος εργασιών της να προβλέπεταιφέτος ότι θα φτάσει στα 500 εκατ. δολάρια.

νει ο κολοσσός αναζήτησης

τα 24.000 ποδήλατα που διαθέτουν αρ-χικά εκλάπησαν, ενώ χιλιάδες ακόμα κα-ταστράφηκαν.

Στο Λονδίνο, ο δήμαρχος Johnson κα-τάφερε να αντιμετωπίσει το πρόβλημα μετα δικά του ποδήλατα, το καθένα εκ τωνοποίων ζυγίζει 23 κιλά. Το μεγάλο τουςβάρος αποθαρρύνει τους κλέφτες, καθώςστις 18 πρώτες εβδομάδες του προ-γράμματος, μόλις οκτώ ποδήλατα έχουνκλαπεί, ενώ δύο από αυτά επιστράφηκαν.

της Google

�«Το ποσό που συγκε-

ντρώθηκε φέρνει τον Christie’s μπροστάαπό τον οίκο Sotheby’s,που συγκέντρωσε 3,09δισ. δολ. στην πιο πετυ-

χημένη δημοπρασία στο Χονγκ Κονγκ»

3,18 δις. δολάρια ξόδεψαν οι Κινέζοι συλλέκτες

Λονδίνου

Το «Boris Bikes» έγινε θεσμός που θέλουν νατον μιμηθούν και άλλες ευρωπαϊκές πόλεις

Ο οίκος Christie’s ξεπέρασε τον Sotheby’ sστο Χονγκ Κονγκ

Ο δισεκατομμυριούχος Joseph Lau, ο οποίος έχειαγοράσει ένα από τα ακριβότερα πορτρέτα τουΜάο, «ξαναχτύπησε» με δύο γλυπτά πελαργών

Δεν «δελεάστηκε» από τα 6 δισ. δολάρια πουπρόσφερε η Google, η Groupon


Η πρώτη boutique της Agent Provocateur στην EλλάδαΗ Agent Provocateur υποδέχτηκε στη νέα boutique

της στο Κολωνάκι τους λάτρεις της μόδας σε μία εκ-δήλωση με έντονο τον αισθησιασμό και την πολυτέλειαπου αποπνέει η βρετανική εταιρεία εσωρούχων. Η οδόςΞάνθου μπροστά από το κατάστημα πλημμύρισε από τιςκυρίες της Αθήνας που γνωρίζουν καλά πως η ομορ-φιά και η sexy διάθεση εμπλουτίζονται από ένα υπέ-ροχο σετ εσωρούχων και χαλάρωσαν πίνοντας ένα πο-τήρι σαμπάνιας. Οι χώροι του καταστήματος, διακο-σμημένοι με την μοναδική φινέτσα της εταιρείας ενι-σχύθηκαν από τα υπέροχα μοντέλα που παρουσίασανεπιλεγμένα σύνολα και εντυπωσίασαν τους παρευρι-σκομένους, ενώ οι έμπειρες “εκπρόσωποι” τους μύησανστον μοναδικό κόσμο της Agent Provocateur. Ιδιαίτερηαίσθηση προκάλεσε ο δεύτερος όροφος του καταστή-ματος, ο οποίος πέρα από τη νυφική συλλογή του οί-κου, αποτελεί και τον priv? χώρο για τον οποίο όλες οικυρίες έσπευσαν να “κλείσουν” το ραντεβού τους. Άλλω-στε ποια γυναίκα δεν θα ήθελε να απολαμβάνει τις αγο-ρές της σε ένα χώρο αποκλειστικά για εκείνη; Λίγα Λό-για για την Agent Provocateur Το 80 τετραγωνικών μέ-τρων κατάστημα της Agent Provocateur στο Κολωνά-κι, σας υποδέχεται με ένα αυθεντικό πολυέλαιο της

δεκαετίας του 1970 από βενετσιάνικο γυαλί να κοσμείτην είσοδό του. Τα γυαλιστερά λακαριστά έπιπλα στοχαρακτηριστικά χρώματα της μάρκας, ροζ και μαύρο,συνδυάζονται αρμονικά με τα χαλιά που θυμίζουν δα-ντέλες και το μαύρο ξύλινο δάπεδο. Στο κατάστημα κυ-ριαρχούν οι λεπτομέρειες από μπιζουτέ καθρέφτες, οιταπετσαρίες με σχέδια δαντέλας σε ασημί και ροζ χρώ-μα και οι καλυμμένοι με καθρέφτες τοίχοι. Η AgentProvocateur ιδρύθηκε από τους Joe Corre και SerenaRees το 1994 και άνοιξε την πρώτη της μπουτίκ στο Σό-χο του Λονδίνου. Έκτοτε, έχει εξελιχθεί σε μια παγκο-σμίως αναγνωρίσιμη μάρκα-σύμβολο που προκαλεί επα-νάσταση με κάθε καινούργια συλλογή και αποτελεί δί-καια σημείο αναφοράς στον κόσμο των εσωρούχων.Πρόκειται για μια αισθησιακή και τολμηρή μάρκα πουαποπνέει σιγουριά. Είναι γνωστή για την αριστοτεχνία,την τέλεια εφαρμογή, την αναγνωρισιμότητά της και τηχρήση πανέμορφων υφασμάτων, καθώς και για την πα-χνιδιάρικη διάθεσή της. Η μοναδική εικόνα της μάρ-κας Agent Provocateur είναι διάσημη για τα προκλητι-κά της εσώρουχα που, όμως, αφήνουν πάντα κάτι γιατη φαντασία. Η Agent Provocateur εξυμνεί τις γυναίκεςκαι αυξάνει τη δύναμή τους

Παντελής Πασχαλίδης (ιδιοκτήτης Agent Provocateurστην Ελλάδα), Σοφία Κούστα.

Χάρης Ντάβλας, Πηνελόπη Αναστασοπούλου. Σμαραγδή, Χαρά Λεμπέση.

Ήρα Κατσαντωνη, Χριστίνα Πολίτη, Σύλια Δραγούνη.

Ρίτα Αττάλα, Τόνια Φουσέκη.

Μάκης Κοντοβας,Έλζα Πατσαδέλη.


Μια μοναδική βραδιάσχεδιασμένη από ταSEPHORA και τον οίκοFendi, με λαμπερές πα-ρουσίες, πραγματοποιή-θηκε στα καταστήματα τηςαλυσίδας SEPHORA, στηνΤσιμισκή Θεσσαλονίκηςκαι Γλυφάδας. Τα κατα-στήματα καλλυντικώνSEPHORA άνοιξαν τις πόρ-τες τους και υποδέχτηκανπροσωπικότητες με λάμ-ψη και prestige, σε μιαβραδιά ομορφιάς με μου-σική, happenings και δώ-ρα για όλους τους προ-σκεκλημένους. Ο οίκοςFendi ήταν εκεί και απο-κάλυψε το νέο του γυναι-κείο άρωμα, Fan di Fendi,πολυτελές και εθιστικόόπως όλες οι δημιουργίεςτου οίκου, ενώ επώνυμεςμάρκες και αποκλειστικάπροϊόντα ομορφιάς και πε-ριποίησης της εταιρείαςSephora έβαζαν σε πειρα-σμό άντρες και γυναίκες!

Ο καταξιωμένος fashion designer SIMEONIπαρουσίασε την συλλογή υψηλής ραπτικήςΧΕΙΜΩΝΑΣ 2011, στο Ballroom του ξενοδο-χείου ΜΕΓΑΛΗ ΒΡΕΤΑΝΙΑ Στην συλλογή Υψη-λής Ραπτικής για τον χειμώνα 2011 ο SIMEONIδημιουργεί για την σημερινή γυναίκα, δανει-ζόμενος στοιχεία από την στιλιστική κομψό-τητα των 50ς , την χρωματική υπερβολή των80ς και την σημερινή διάθεση για καλλιτεχνι-κή επέμβαση στα ρούχα. H σιλουέτα στενεύ-ει και οι γραμμές των φορεμάτων του ανα-δεικνύουν τις γυναικείες καμπύλες, οι γοφοίτονίζονται και οι ποδόγυροι στενεύουν ανα-γκάζοντας τις γυναίκες σε λικνιστικό περπά-τημα τουλάχιστον στις βραδινές τους εμφα-νίσεις. Κατασκευαστικοί όγκοι από υφασμάτι-να διπλώματα και δεσίματα, παιχνίδισμα τοοποίο τοποθετεί και στην μέση, τονίζονταςτο σημείο κλειδί για μια υπέρκομψη σιλουέ-τα. H χρωματική παλέτα της συλλογής ξεκινάαπό το μπέρδεμα του μαύρου με το παγωμέ-νο ασημί, περνά από το λαδί. το σκούρο κόκ-κινο, το έντονο μπλε ρουα, το μωβ, μετά στοδυνατό φουξ και καταλήγει στις εντυπωσια-κές μαύρες μάξι τουαλέτες, κλείνοντας με έναεκρού αιθέριο νυφικό από Σαντιγύ δαντέλα,μεταξωτό ταφτά και διάφανη οργαντίνα. OSIMEONI γνωστός για την τεχνική του μου-λαζ που χρησιμοποιεί στις συλλογές του, έρ-χεται σε αυτήν να δείξει πόσο καλά ξέρει νααπογειώνει την θηλυκότητα των γυναικών πουτον εμπιστεύονται και επιλέγουν τις δημιουρ-γίες του. Η εκδήλωση γίνεται με την ευκαι-ρία της λειτουργίας της νέας, εξαιρετικής αι-σθητικής, boutique του σχεδιαστή στο Κολω-νάκι, Λουκιανού 15. Τα έσοδα της εκδήλωσης

θα διατεθούν στο Σώμα Ελληνικού Οδηγισμού- Τμήμα Σπάτων. Χορηγοί PANDORA, L’ OREAL,NAK SHOES, FREDDY MAKEUP STAGE, YIANNIHAIR SPA, FRAGOU WINES

Fashion show SIMEONI

SEPHORA και Fendi πρόσφερανμια μοναδική βραδιά

David Galland (General ManagerSephora Hellas), Βίκυ

Χατζηβασιλείου.

Γιώργος Γαλάνης(διευθυντής Marketing

Sephora), ΆντζελαΕυριπίδη.

ΓιώργοςΝτάβλας,Ιωάννα Λίλη.

Σάρα Οικονόμου,Κωνσταντίνα

Λάμπρου.

Στέλλα Δημητρίου,Βασιλική Τσεκούρα.

Εύη Αδάμ με τονσχεδιαστή

μόδας Simeoni.

Έρση Αγιοστρατίτη,Κατερίνα

Παναγοπούλου.

ΜάραΕμπειρίκου,

ΜαρίαΤσάκαλου.

Λίζα Έβερτ, ΛυδίαΙωαννίδου-Μουζάκα.

Αυτό, είναι ικανές να το καταδείξουνγλαφυρά οι εξελίξεις που

ακολούθησαν της πα-ραίτησης του κ. Ψυ-χάρη από την προ-εδρία και το χάοςτης ακυβερνησίαςστην ΕΙΗΕΑ.

Οι λόγοι, δεν εί-χαν ανακοινωθεί,

όμως προφανώς καιείχαν να κάνουν με

τη μεγάλη κόντρα πουείχε ανοίξει με

την ΕΣΗ-ΕΑ και

στο

ναυάγιο των διαπραγματεύσεών τους γιατα εργασιακά και την αντιμετώπιση τηςκρίσης. Της παραίτησης Ψυχάρη λοιπόν,ακολούθησε μια θύελλα όχι μόνο στονΤύπο, αλλά γενικότερα στα ΜΜΕ. Κι αυ-τό γιατί η ισχυρή προσωπικότητα και τοκύρος του στη θέση του εκπροσώπου τωνεκδοτών, δημιουργούσε μια αίσθηση στα-θερότητας. Υπήρχε δε και η εγγύηση τωνδιαπραγματεύσεων, αφού ένα μπορεί κα-νείς να πει για τον ισχυρό άνδρα του ΔΟΛ.Πώς δεν χαϊδεύει αυτιά και ό,τι λέει, τοκάνει.

Στο παρασκήνιο, μετά και από τολουκέτο στο «Βήμα» και στην τε-λευταία επίσκεψή του στην ΕΣΗ-ΕΑ, ο Σταύρος Ψυχάρης φαί-νεται πως βρήκε κοινά ση-μεία και πως εμφανίζεταιαποφασισμένος να ανα-λάβει ξανά τη θέση μέσααπό την οποία θα προ-σπαθήσει να βρει κοι-νή γραμμή μεταξύ ερ-

γοδοτών και εργαζομένων του Τύπου,ώστε στο τέλος της κρίσης, να μην εί-ναι κανείς χαμένος. Ούτε οι εκδότες, ού-τε οι δημοσιογράφοι…

Έτσι, μετά την τελευταία απόφαση τηςΓενικής Συνέλευσης, το ΔΣ της ΕΙΗΕΑαπαρτίζουν οι:: Στ. Ψυχάρης (ΔΟΛ), πρό-εδρος, Δ.Ρίζος (Αδέσμευτος Τύπος), αντι-πρόεδρος, Φ.Μπόμπολας (Πήγασος), τα-μίας και μέλη: Α. Ζαούσης (Εστία) και Ει.Αθανασιάδου (Ναυτεμπορική).

Διπλό μήνυμα, διττό χαρακτήραέχει η ολική επαναφορά τουισχυρού άνδρα του ΔΟΛ στην

προεδρία της Ένωσης Ιδιοκτητών Ημε-ρησίων Εφημερίδων Αθηνών. Στην τε-λευταία της συνέλευση, το μεσημέριτης Τετάρτης και μετά από αλλεπάλ-ληλες αποτυχίες, η ΕΙΗΕΑ ανανέωσε τηθητεία του διοικητικού της συμβουλί-ου ως είχε προ της παραιτήσεως τουΣταύρου Ψυχάρη, πριν από ένα μήνα.Τι διαφορετικό θα μπορούσε να φέρειαυτή η εξέλιξη στην περίοδο της από-λυτης κρίσης για τον ελληνικό Τύπο;

Τι κρύβει η επιστροφήΨυχάρη στην ΕΙΗΕΑ

Επανεκλέχθηκε πρόεδρος- ο ρόλος του στην κρίση του Τύπου

• Ήταν ένα… όνειρο και τέ-λειωσε. Το 2009, για το ρα-διόφωνο ήταν μια ιδανικήχρονιά, στην οποία κατα-γράφηκε αύξηση κερδών,όμως φαίνεται πως ήταν καιη τελευταία, μέχρι τουλάχι-στον να ξεπεραστεί η κρίση.

• Στην Αττική, όπως προκύ-πτει από τα οικονομικά στοι-χεία των ραδιοφωνικώνσταθμών, ο συνολικός τζί-ρος για πέρυσι, αυξήθηκεκατά 1,7 εκατ. ευρώ σε σχέ-ση με το 2008, ενώ από τους34 σταθμούς, μόνο οι 12 εί-χαν ζημιογόνο χρήση.

• Σύμφωνα με τους ισολογι-σμούς, ζημιές για το 2009,εμφάνισαν οι ραδιοφωνι-κοί σταθμοί: Θέμα Radio(2.232.754 ευρώ) , Sentra(1.538.798) Βήμα FMόπου όμως συμπεριλαμβά-νεται και ο «προκάτοχος»City (5.723.845) , Arrena(985.065) , Κόκκινο(801.970) Μελωδία(451.209) , Freedom(381.729) Love Radio(311.764) ,MAD(301.663) και Δρόμος(86.571) .

• Σε ό,τι αφορά τις ραδιοφω-νικές εταιρίες, ζημιές έχουνοι Three Dee που ελέγχει τοBest και τον Εν Λευκώ, με669.833 ευρώ αλλά και αυ-τή που ελέγχει τον 902(ΚΚΕ) όπου όμως ο κλάδοςτης τηλεόρασης και του ρα-διοφώνου είναι συγχωνευ-μένοι (3.669.049 ευρώ).

• Στα… καλά νέα τώρα, η συ-νολική αγορά του ραδιο-φώνου το 2009 έφτασε τα69.159.227 ευρώ έναντι67.410.887 το 2008 . Σε αυ-τό, παίζει ρόλο η αύξηση τουκύκλου εργασιών κατά 1εκατομμύριο ευρώ στα8.816.213 στου ΣΚΑΪ, η«έκρηξη» από τα 619 χιλ.ευρώ το 2008 , στα 6,2εκατ. ευρώ το 2009 και τουNovaΣπορ FM στα5.275.687 ευρώ. Ο Real FMσυνεχίζει την ξέφρενη πο-ρεία του φτάνοντας τα4.887.154 ευρώ, αφήνο-ντας τη Λάμψη στα4.288.377 ευρώ.

• Ο Flash, του Ομίλου Κυρια-κίδη, είναι ο ραδιοφωνικόςσταθμός που εμφανίζει ταυψηλότερα προ φόρων κέρ-δη στα 1.815.985 ευρώ,έναντι ζημιών 7.118.398ευρώ το 2008. Ο Σκάι είναιδεύτερος με 1.204.839 ευ-ρώ και τρίτος ο NovaΣπορFM με 1.043.366 ευρώ.Κέρδη άνω του 1 εκατ. ευ-ρώ έχουν η Λάμψη, με1.092.325 ευρώ και ο Ρυθ-μός με 1.055.499 ευρώ.B

RIE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om


O Στ. Ψυχάρης

• Ποιο κορυ-φαίο στέλεχος Ομίλου

που πολύ πρόσφατα ει-σηγήθηκε μαζικές απο-

λύσεις «λόγω της δύ-σκολης εποχής», τώραεισηγείται την αγορά ρα-διοφωνικού σταθμού,έναντι γενναίου ποσού;

«Φωτιές» ανάβει στον Τύ-πο η 48ωρη απεργία που κή-ρυξε σε όλα τα ΜΜΕ η ΕΣΗ-ΕΑ την επόμενη Παρασκευήκαι Σάββατο. Η ΕΣΗΕΑ, ζητάτην άμεση υπογραφή ΣΣΕ,την ακύρωση των ατομικώνσυμφωνητικών στον ΌμιλοΣΚΑΪ, «φρένο» στις μαζικέςαπολύσεις, λήψη μέτρων γιατους ανέργους και εκφράζειτη διαμαρτυρία της για το«λουκέτο» στην Απογευματι-νή.

Από την άλλη όμως, δια-

«Πλήγμα στα Κυριακάτικα η απεργία της ΕΣΗΕΑ»μαρτύρονται οι εκδότες τωνκυριακάτικων εφημερίδων πουπλήττονται από την απεργία,καθώς δεν θα εκδοθούν. Έναςεξ’ αυτών, ο εκδότης της RealNews, Νίκος Χατζηνικολάου,ο οποίος κάλεσε τον πρόεδροτης ΕΣΗΕΑ, κ. Πάνο Σόμπο-λο να ακυρώσει την απεργίαγια να μην προκληθούν προ-βλήματα από τη μη κυκλοφο-ρία των κυριακάτικων φύλ-

λων. «Δεν έχουμε διόδια ναεισπράξουμε, ούτε καράβιαστα ανοιχτά, ούτε μπουλντό-ζες να σκάβουν δρόμους», εί-πε με νόημα στο Real Fm ο κ.Χατζηνικολάου και τονίσε: «Δεμας αξίζει να μας φέρει στοχείλος της καταστροφής, χω-ρίς να έχουμε απολύσει κανέ-ναν εργαζόμενο. Με νύχια καιμε δόντια θα μείνουμε ανοι-χτοί. Δεν θα μας κλείσετε».

???

●Θα έχουμε «επεισόδια» μετα-ξύ τηλεοπτικών σταθμών καιτου ΕΣΡ, όπως είχε γίνει με τηνεκπομπή «ορός της αλήθειας»;Το ΕΣΡ εξέδωσε οδηγία δηλώ-νοντας ενοχλημένο από τα ριά-λιτι ιδιωτικών σταθμών για τηχαμηλή ποιοτική στάθμη, τηνέλλειψη σεβασμού στην αξίατου ανθρώπου και την μη λή-ψη μέτρων για την προστασίατης παιδικής ηλικίας και νεό-τητας.

●Στο μεταξύ, επέβαλλε και έναπρόστιμο ύψους 20.000 ευρώστο Mega, για υπέρβαση χρό-νου διαφημίσεων.

●Δελτίο Κοινοβουλευτικών Ει-δήσεων θα παράγει και θα εκ-πέμπει η Τηλεόραση της Βου-λής από την Τετάρτη 15 Δε-κεμβρίου, κατ’ αρχάς πειραμα-τικά.

●Όπως ακριβώς το έγραφε η“Deal”, δεν τέθηκε καν ζήτημα«λουκέτου» στον δημοτικό ρα-διοφωνικό σταθμό 984. Αντί-θετα, ανανεώθηκαν οι συμβά-σεις.

● 24ωρη απεργιακή κινητοποίη-ση στο Mega, τον ΑΝΤ1 και τοTV Μακεδονία κηρύσσουν ηΕνωση Συντακτών ΗμερησίωνΕφημερίδων Μακεδονίας -Θρά-κης και η Ενωση ΤεχνικώνΙδιωτικής Τηλεόρασης Βορεί-ου Ελλάδος

●Ανοικτό διαγωνισμό για τη μέ-τρηση της ραδιοφωνικήςακροαματικότητας στην Αττι-κή προκήρυξε η Αστική Εται-ρεία Μέτρησης Ακροαματικό-τητας Ραδιοφωνικών ΣταθμώνΑττικής. Ο προϋπολογισμός τουέργου ανέρχεται σε 1,5 εκατ.ευρώ Καταληκτική ημερομηνίαγια τους ενδιαφερόμενους γιατην υποβολή των προτάσεωνείναι η 4η Φεβρουαρίου 2011.

●Μάχη για το ανταποδοτικό τέ-λος της ΕΡΤ. Ο Προβόπουλοςζητά να πάει στο χρέος, η Μπα-κογιάννη στο ΕΚΑΣ, αλλά προςτο παρόν, δεν καταργείται προςτη δημόσια ραδιοτηλεόραση…

● Την αύξηση της ονομαστικήςαξίας της μετοχής από 0,30 ευ-ρώ σε 0,90 ευρώ με ταυτό-χρονη μείωση του συνολικούαριθμού των υφισταμένων με-τοχών της εταιρείας από23.203.125 σε 7.734.375 κοι-νές ονομαστικές μετοχές(reverse split), αποφάσισε ηΈκτακτη ΓΣ της Λιβάνης.

●Παραμένει πρώτο, με περίπου5 μονάδες διαφορά σε τηλεθέ-αση το δελτίο ειδήσεων τουMega. Ακολουθεί το Alter.

Σε1’

Γνωστές σειρές, όπως είναι ο «Μπομπ Σφουγγαρά-κης», καθηλώνουν τους μικρούς τηλεθεατές

Λένε πως μια επένδυση –ιδιαίτερα σταMedia- για να αποδώσει χρειάζεται του-λάχιστον έναν χρόνο. Στην περίπτωσητου τηλεοπτικού σταθμού NickelodeonGreece, δεν χρειάστηκε ούτε… μισό.

Παρά το γεγονός ότι βρίσκεται στοναέρα από τις αρχές Σεπτεμβρίου, έχει ήδηεξελιχθεί σε τηλεοπτικό φαινόμενο, σα-ρώνοντας στις τηλεθεάσεις στα… πραγ-ματικά νεανικά κοινά και διευρύνονταςσυνεχώς τα μερίδιά του.

Έτσι, ενώ για την περίοδο 1 ως 18 Νο-εμβρίου η τηλεθέαση του Nickelodeonστα κοινά ηλικίας 4-14 ετών έφτανε το16,5%, στην περίοδο 15 ως 21 Νοεμ-βρίου, ο μέσος όρος τηλεθέασης του τη-λεοπτικού σταθμού έφτασε μέχρι και το

21,68%!Ο λόγος, είναι προφανής: Το συνε-

χές, χωρίς διακοπή πρόγραμμά του μεγνωστές παιδικές σειρές, όπως είναι οΜπόμπ Σφουγγαράκης, που καθηλώνουντους μικρούς τηλεθεατές μπροστά στηνοθόνη, χαρίζοντας άφθονη ψυχαγωγία.

Το κανάλι, όπως επισημαίνουν τα στε-λέχη του, καταφέρνει άμεσα να καθιε-ρωθεί στην αγορά και κυρίως στο κοινότου, αποτελώντας για τα παιδιά και όσουςαισθάνονται παιδιά τη σταθερή και πρώ-τη τους επιλογή.

Στην κατεύθυνση αυτή πρωταγωνι-στικό ρόλο έχει το συμπαγές, ολοκλη-ρωμένο και ποιοτικό περιεχόμενο πουπαρέχει ο σταθμός.

Των φρονίμων τα παιδιά…Και ενώ οι διαπραγματεύσεις για τις επι-χειρησιακές συμβάσεις (θα υπερισχύουνέναντι των κλαδικών) δεν έχουν ακόμαολοκληρωθεί, ΔΟΛ, «Ελευθεροτυπία»και ΣΚΑΙ έσπευσαν να προλάβουν. Τι έκα-ναν, λοιπόν; Κάλεσαν τους εργαζομέ-νους τους να δεχθούν –με δική τους υπο-γραφή- καθολική και οριζόντια μείωσηαπολαβών κατά 10%.

Η εγχείριση πέτυχε,ο ασθενής απεβίωσεΣύμφωνα με έγκυρες πληροφορίες μας,γνωστό site του κλάδου της υγείας, στοοποίο γράφουν οι κορυφαίοι της υγείας,δεν πάει καθόλου καλά. Μάλιστα, λένε ότι θα μπει λουκέτο μέ-χρι το τέλος της χρονιάς, λόγω υψη-λού κόστους διαχείρισης, και παρά τιςκοστοβόρες προσπάθειες για την επι-βίωσή του.

Χρυσοχοΐδης υπέρ mediaΧείρα βοηθείας άπλωσε ο υπουργός Ανά-πτυξης Μιχάλης Χρυσοχοΐδης στα εγχώ-ρια και «χιλιοταλαιπωρημένα» Μ.Μ.Ε..Πιο συγκεκριμένα, αναφερόμαστε στηδράση «Digi-Content» της Ειδικής Γραμ-ματεία Ψηφιακού Σχεδιασμού σε συνερ-γασία με την εταιρεία «Ψηφιακές Ενι-σχύσεις Α.Ε. που στοχεύει στην ενίσχυ-ση και υλοποίηση έργων τεχνολογικούεκσυγχρονισμού των καναλιών.

Εδώ που είμαι, ήσουνα…Κάτι τέτοιο απαντούν τα στελέχη της Κυ-βέρνησης στους προκατόχους τους ότανκατηγορούνται ότι εγκατέλειψαν το «Βή-μα» στο έλεός του. Πιο συγκεκριμένα ιδιαιτέρως βάλλεταιο προσωπικός φίλος του Πρωθυπουργούκαι διευθυντής του «Βήματος», Παντε-λής Καψής ο οποίος αμέσως απαντά δί-νοντας ως παράδειγμα αυτό του «Ελεύ-

θερου Τύπου» επί Γιάννας Αγγελοπού-λου που έκλεισε εν μία νυκτί.

Νέος κυρίαρχος στα media(;)Ο λόγος για τον εφοπλιστή και πρόεδροτου Ολυμπιακού Βαγγέλη Μαρινάκη. Εί-ναι σίγουρα ότι συνομιλεί με του εκδό-τες του «Πρώτου Θέματος», αλλά και μετην Μάνια της «Ελευθεροτυπίας». Τώρα,για τα ακριβή θέματα που έπεσαν στο τρα-πέζι του διαλόγου, τουλάχιστον προς στιγ-μής, ουδείς γνωρίζει. Για να δούμε τι θαδούμε προσεχώς…

Εν αναμονή του ΕπικρατείαςΣε λίγες ημέρες θα συζητηθεί στο Συμ-βούλιο της Επικρατείας η προσφυγή δια-φημιστικού consortium για την απόρρι-ψή του σε διαφημιστικό διαγωνισμό τηςΠεριφέρειας Αττικής, διεκδικώντας τηντουριστική προβολή της με προϋπολογι-σμό 10 εκατ. Ευρώ.

ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΜΑΜΟΥΘ ΣΤΗΝ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ

Ένας νέος παίκτης, μια γιγαντιαία επένδυση εν μέσω κρίσης. Η Εκκλησία της Ελ-λάδος εξετάζει το ενδεχόμενο να ιδρύσει τηλεοπτικό σταθμό. Η πρόταση (η οποία

είχε επανεξεταστεί) ήρθε από το Μητροπολίτη Σερρών Θεολόγο και θα συζητηθείστην επόμενη συνεδρίαση της Ιεραρχίας. Το project πάντως, προβλέπει η επένδυση

να ξεπεράσει 2 εκατομμύρια ευρώ, σε πρώτη φάση. Υπενθυμίζουμε πως η Εκκλησία δια-τηρεί ήδη ραδιοφωνικό σταθμό, ο οποίος της κοστίζει κάτι παραπάνω από 800.000 ευρώ…


Κλείνει το περιοδικότης Μάγιας Τσόκλη

Ωφέλησε τον ούτως ή άλλως ενισχυ-μένο φέτος στο Alter, Γιώργο Αυτιά, η στά-ση εργασίας στον ΑΝΤ1. Η μη μετάδοσητης εκπομπής του μεγάλου του «αντι-πάλου», Γιώργου Παπαδάκη, τον άφησενα… αλωνίσει στην πρωινή ενημερωτικήζώνη, κάνοντάς του «σκαλοπάτι». Κι αυ-τό γιατί πήρε «κεφάλι» σταθερά και τώ-ρα το στοίχημα είναι να το κρατήσει, αφή-νοντας σταθερά στη δεύτερη θέση τον Γ.Παπαδάκη. Έχει και όρεξη ο Αυτιάς καιτις συνθήκες για να το καταφέρει…

Χτύπησε και τηβουλευτή ΜάγιαΤσόκλη η κρίση σταMedia. To ταξιδιωτι-κό περιοδικό “Pas-sport” του Ομίλουτης Καθημερινής,του οποίου ηγείτο ηκ. Τσόκλη, κλείνειμέχρι νεοτέρας. Απότη μία, είναι οι ανειλημμένες υποχρεώ-σεις της βουλευτή, η οποία άλλωστε στα-μάτησε και την εκπομπή της στην ΕΡΤ«Ταξιδεύοντας με τη Μάγια Τσόκλη», αλ-λά και τα ταξίδια-και το editorial που έγρα-φε στο περιοδικό, καθώς και οι… δύσκο-λοι καιροί έφεραν τον Όμιλο σε αυτή τηναπόφαση. Σύμφωνα με πληροφορίες τοPassport θα διατηρηθεί μόνο στην ηλε-κτρονική του έκδοση, χωρίς ωστόσο ναέχει γίνει γνωστό αν θα ανανεώνεται τοπεριεχόμενό του.

Ο Αυτιάς ξανά πρωτιά

Σαρώνει στις τηλεθεάσειςτο Nickelodeon

Channel Day Par. group SHR% AIVR (,000) AMR % RCH(,000) RCH %15-21/11/10 \VariableTarget Athens 4-10 Athens 4-10 Athens 4-10 Athens 4-10 Athens 4-10

NICKELODEON 07:00-25:59 21,68% 8.662 3,32% 94.190 36,12%

MEGA 07:00-25:59 13,87% 5.541 2,13% 110.415 42,34%

ANTENNA 07:00-25:59 10,40% 4.154 1,59% 92.332 35,60%

STAR 07:00-25:59 9,64% 3.852 1,48% 98.508 37,78%

ALTER 07:00-25:59 4,49% 2.194 0,84% 61.654 23,64%

ALPHA 07:00-25:59 4,47% 1.787 0,69% 75.067 28,79%

ET-1 07:00-25:59 3,03% 1.209 0,46% 45.497 17,45%

NET 07:00-25:59 2,21% 884 0,34% 41.748 16,01%

SKAI 07:00-25:59 1,43% 572 0,22% 32.752 12,56%

CHANNEL 9 07:00-25:59 0,48% 190 0,07% 15.074 5,78%

Όταν οι εμίρηδες οδηγούν Hyundai

Θα καταφέρει ο πολυπράγμων πρόεδρος της FIFAκαι μέγας businessman Σεπ Μπλάτερ, να πείσει τουςεμίρηδες του Κατάρ να οδηγούν τα αυτοκίνητα τουχορηγού της παγκόσμιας ομοσπονδίας ποδοσφαί-ρου στο Μουντιάλ του 2022 που τους ανέθεσε, αντίγια τις...ατέλειωτες (σε μήκος) λιμουζινάρες τους;

Τα διλήμματα θα «απαντηθούν» με το καλό, ότανέρθει ο καιρός...

Πρώτα, θα πρέπει ο Μπλάτερ να «πιέσει» τον Ρώ-σο πρωθυπουργό Βλάντιμιρ Πούτιν να εγκαταλεί-ψει το Lada Niva του, το 2018!

Το futebol-finance αποκαλύπτει τα 10 μεγαλύ-τερα deals στον κόσμο για το Νοέμβριο:

1) Η ανανέωση τουσυμβολαίου της FIFA μετην Hyundai-Kia για άλλα12 έτη μέχρι το 2022,αξίας 215 εκατ. ευρώ, ή18 εκατ. ευρώ ανά σεζόν.

2) Η αγορά του 99,9%των μετοχών της αγγλι-κής Μπλάκμπερν από τουςΙνδούς εμπόρους...που-λερικών και φαρμάκωντης Venky’s έναντι 50

εκατ. ευρώ. 3) Η παραχώρηση των δικαιωμάτων ονοματοδο-

σίας του νέου σταδίου της Βραζιλιάνικης Παλμέιρας(Arena Palestra) στην εταιρεία Unimed για 7 χρό-νια, αντί 38 εκατ. ευρώ.

4) Το νέο συμβόλαιο της Εβερτον με την χορη-γό...μπίρα Chang για την φανέλα, έναντι 14,5 εκατ.ευρώ για 3 χρόνια.

5) Η χορηγία της Herbalife στην ρωσική Σπάρ-τακ Μόσχας για 2,5 έτη, με deal 7,5 εκατ. ευρώ.

6) Η ανανέωση χορηγίας της...μπίρας Sagres (ζύ-θος και μπάλα πάνε «πακέτο», τελικά) στην Πορ-τογαλική Ομοσπονδία για άλλα 4 χρόνια, αντί 12,5εκατ. ευρώ.

7) Η βασική χορηγία της ισπανικής τράπεζαςBanco Santander στο Copa America για το 2011,αντί 3,8 εκατ. ευρώ.

8) Νέος (όχι βασικός) χορηγός για την Μάντσε-στερ Γιουνάιτεντ και η εταιρεία Epson από τον Νο-έμβριο με διετές συμβόλαιο αξίας 3,8 εκατ. ευρώ.

9) Η Τότεναμ υπέγραψε (και) με την LindleyGroup (εταιρεία catering) μέχρι το 2013, έναντι 2,5εκατ. ευρώ και...

10) Η επέκταση του deal της ποδοσφαιρικής ομο-σπονδίας της Αυστρίας με την τράπεζα RaiffeisenZentralbank για 2 χρόνια με ολικό όφελος 2 εκατ.ευρώ.


Φανέλες από...χρυσάφι! «Αστρονομικά» deals για Μάντσεστερ Γ. , Λίβερπουλ, Τσέλσι

Μια φωτογραφία αξίζει όσο χίλιες λέξεις, λένε οι Κινέ-ζοι. Αν δει κάποιος πως...κοιτάζονται ο Σοφοκλής Πιλάβιοςμε τον Κώστα Πηλαδάκη στην λίγο θολή φωτό-ντοκουμέ-ντο που «αλιεύσαμε» από το www.soccerplus.gr (τωνκαλών φίλων και συναδέλφων) καταλαβαίνει πολλά, για τοτι ένιωσαν ο ένας για τον άλλο!

Το ποδόσφαιρο, η...διαιτησία ειδικότερα, «δοκίμασε» -και «δοκιμάζει»- την παλιά, καλή φιλία του προέδρου,μετόχου του Παναθηναϊκού, Νικόλα Πατέρα και του με-γαλομετόχου, αντιπροέδρου του Ολυμπιακού, Βαγγέλη Μα-ρινάκη.

Σειρά φαίνεται ότι πήραν ο πρόεδρος της ΕΠΟ και ο ιδιο-κτήτης της ΠΑΕ Λάρισα.

Η αντίδραση του Πηλαδάκη μέσω ανακοίνωσης για τηνδιαιτησία του Αναστάσιου Σιδηρόπουλου στην ήττα απότον ΠΑΟΚ 1-2 τον έφερε σε κόντρα με τους Θεσσαλονι-

κείς, όπως και η φράση «εσείς, γνωρίζετε πώς να διορθώ-σετε τη διαιτησία, κύριε Πιλάβιε;» με τον άλλοτε (;) επι-στήθιο φίλο του!

Τα λάθη των Ελλήνων ρέφερι «απειλούν», λοιπόν τιςκαλύτερες φιλίες. Γιατί:

- Σοφοκλής Πιλάβιος και Κώστας Πηλαδάκης είναι φίλοιπάνω από 20 χρόνια, από τα εφηβικά τους χρόνια, ότανέπαιζαν συμπαίκτες στην ομάδα μπάσκετ της Φιλοθέης στατοπικά της ΕΣΚΑ, σέντερ ο ένας, πλέι-μέικερ ο άλλος.

- ο Πιλάβιος ήταν δικηγόρος του Πηλαδάκη, όταν αγό-ρασε την ΠΑΕ Λάρισα.

- έκαναν παρέα εκτός γηπέδων, όταν π.χ. πήγαινανΑντώνη Ρέμμο και...

- ...αν και είχε υποχρεώσεις ο Πιλάβιος, τίμησε τον Πη-λαδάκη με την παρουσία του στα εγκαίνια του ΑΕL FCARENA!

Πήραν «σειρά» Πιλάβιος-Πηλαδάκης μετά τους Πατέρα-Μαρινάκη

Η διαιτησία «απειλεί» τις καλύτερες φιλίες

Φαίνεται ότι τα μεγάλα χρέη των συλ-λόγων τους βοήθησε τους Βρετανούς(και τους ιδιοκτήτες τους) να πάρουν ένακαλό μάθημα από τους δασκάλους τουαθλητικού μάρκετινγκ, τους Γερμανούςτης Μπουντεσλίγκα. Στα νέα deals συ-μπεριλαμβάνονται τα συμβόλαια της Μά-ντσεστερ Γιουνάινεντ του Αμερικανούμεγαλοεπιχειρηματία Μάλκομ Γκλέιζερμε τον ασφαλιστικό κολοσσό AONCorporation, της Λίβερπουλ (με νέο αφε-ντικό τον επίσης Αμερικανό Τζον Χέν-ρι) με την τράπεζα Standard Charteredκαι της Τσέλσι του Ρόμαν Αμπράμοβιτς

με την ΑσιατικήSamsung (τη-λεοράσεις, κι-νητά τηλέ-φωνα κ.α.),τα 3 πιο προ-σοδοφόρα εκ

των 20.

Το πιο μακρόχρονο συμβόλαιο όλωνυπέγραψε η Αρσεναλ με την Emirates,για 15 ολόκληρα έτη, μέχρι το 2021με συνολικά έσοδα 100.000.000 λι-ρών. Στην «ουρά» της λίστας ηΦούλαμ του Αιγύπτιου μεγιστάναΜοχάμεντ Αλ Φαγιέντ με το πιο«φτωχό» deal, που αποφέρει ετη-σίως μόλις...120.000 λίρες!

ΤΑ 20 ΣΥΜΒΟΛΑΙΑ Για της...γραφής το αληθές, ιδού τα

οικονομικά στοιχεία των deals της«Premier League». Κατά σειρά, το όνο-μα της ομάδας, ο χορηγός, η διάρκειατου συμβολαίου, το ολικό οικονομι-κό όφελος και η ετήσια...είσπρα-ξη, πάντα σε αγγλικές λίρες : – Μάντσεστερ Γ. (AON

Corporation), 2010-14, 80εκατ. - 20 εκατ.

– Λίβερπουλ (StandardChartered), 2010-14, 80εκατ. - 20 εκατ.

– Τσέλσι (Samsung), 2010-13, 36 εκατ. – 12 εκατ.

– Τότέναμ (Autonomy),2010-12, 20 εκατ.- 10 εκατ. – Μάντσεστερ Σ. (Etihad

Airways), 2009-12, 28,5εκατ.- 9,5 εκατ.

– Αστον Βίλα (FxPro), 2010-13,20 εκατ- 6,66 εκατ.

– Αρσεναλ (Emirates), 2006-21,100 εκατ.-6,66 εκατ.

– Εβερτον (Chang Beer), 2010-13, 14,5 εκατ.- 4,8 εκατ.

– Νιούκαστλ (Northern Rock),2010-14, 10 εκατ.- 2,5 εκατ.

– Μπλάκμπερν (Crown Paints), 2008-11, 5 εκατ.- 1,66 εκατ.

– Σάντερλαντ (Tamboli), 2010-12, 3εκατ. – 1,5 εκατ.

– Γουέστ Χαμ (Sbobet), 2010-12, 2,8εκατ.- 1,4 εκατ.

– Στόουκ Σίτι (Britannia), 2010-14, 4εκατ.- 1 εκατ.

– Γουέστ Μπρόμ. (Homeserve),2010-11, 750.000. – Μπόλτον (188Bet), 2009-

11, 1,5 εκατ.- 750.000 – Γουίγκαν (188Bet), 2009-

11, 1,3 εκατ.- 650.000– Μπλάκπουλ (Wonga.com),

2010-12, 1 εκατ.- 500.000– Μπέρμιγχαμ (F & C

Investments) 2009- 11,900.000-450.000– Γούλβερχαμπτον

(Sportingbet), 2009-11, 800.000-

400.000 – Φούλαμ

(FenwaySportsGroup), 2010-13, 360.000-

120.000

Σούπερ deals έχουν εξασφαλίσει οι κορυφαίες ομάδες της «PremierLeague» για τις φανέλες τους από τους βασικούς σπόνσορες τουςγια την περίοδο 2010-11 και μάλιστα σε εποχές κρίσης, ικανά να

τις βοηθήσουν να «ανασάνουν» οικονομικά!

Πιο εμπορική επαρχια-κή ομάδα στην SuperLeague για φέτος, μα-κράν, θεωρείται...ποια;

Ο νεοφώτιστος Ολυμπιακός Βό-λου του Αχιλλέα Μπέου!

Με μέσο όρο εισιτηρίων6.865, πλασάρεται στην 6η θέ-ση της σχετικής λίστας, πίσω απότους μεγάλους Παναθηναϊκό,Ολυμπιακό, ΠΑΟΚ, ΑΕΚ, Άρη καιαπέχει από την (7η) «αιώνια»αντίπαλο Λάρισα πάνω από2.000 «κομμάτια» (4.659).

Πρώτος από τους «επαρχιώ-τες» της Α’ εθνικής ήταν, πέρσι,ο ιστορικός ΠΑΣ Γιάννενα, αλ-λά, με πολύ χαμηλότερη κι αυ-τός προσέλευση φιλάθλων (μ.ο.) 4.726.

Η ομάδα του Βόλου διαθέτειλαό, μα κανείς δεν μπορεί ναδιαψεύσει ότι και ο Μπέος κά-νει το...δικό του «γκελ» στηνεξέδρα!

Μεγάλη επιτυχία, σε καιρούςδύσκολους οικονομικά. Καλέςεισπράξεις «ίσον» καλές μετα-γραφές, ε; Και αντιστρόφως...

Όσο για την ΑΕΛ σταεγκαίνια του νέου της«παλατιού» στην πε-ριοχή της Νεάπολης

«μάζεψε» 12.829 οπαδούς, ενώ,ως τώρα εμφάνιζε έναν μικρόμ.ο. εισιτηρίων στο «Αλκαζάρ»,μόλις 3.267 φέτος (και 3.360πέρσι) και με ένα μόνο παιχνίδιαύξησε αυτόν τον μ.ο. κατά1.392 «μαγικά χαρτάκια».

Το νεόδμητο ΑΕL FC ARENA«έφερε» κόσμο στο γήπεδο–από αυτόν ο οποίος το ‘χε «κό-ψει» για διάφορους λόγους- καιτο θέμα είναι να καταφέρει ηομάδα της Λάρισας (...που ητ-τήθηκε από τον ΠΑΟΚ με πολλάπαράπονα για την διαιτησία) νατον κρατήσει κοντά της...

Ο όμιλος Forthnet(NOVA sports) βρά-βευσε τους καλύτε-ρους αθλητές της Α1

βόλεϊ και πόλο των ανδρών καιτις καλύτερες αθλήτριες της Α1βόλεϊ γυναικών για τη σεζόν2009-2010. Αλλά, δεν σταμα-τά εκεί. Ο διευθυντής επικοινω-νίας της Forthnet, Κωνσταντί-νος Ανανιάδης, ανακοίνωσε ότιτη νέα σεζόν θα θεσμοθετηθείέπαθλο για τις κορυφαίες της Α1πόλο γυναικών!

Νέα φανέλα για τηνπαγκόσμια πρωτα-θλήτρια Ισπανία απότην Adidas, με την

προσθήκη του σήματος για τηνίκη στο 2010 FIFA World Cup,που θα φορεθεί στα επόμεναματς των προκριματικών τουUEFA EURO 2012.

Κυριαρχεί –όπως πάντα- το«La Roja». Το κόκκινο! Το χρώ-μα του πάθους!

SportBussiness

Η αναζήτηση χορηγιών από ασιατικές εταιρείεςφαίνεται ότι κερδίζει «πόντους» στο...μυαλό πολ-λών ευρωπαίων παραγόντων σε διάφορα αθλή-ματα – και όχι άδικα. Η ολοκλήρωση των Ασια-τικών Αγώνων (the 16th Asian Games) στηνκινεζική πόλη Guangzhou και η ανακοίνωσητου συνολικού «τζίρου»-ρεκόρ ύψους454.000.000 δολαρίων από 52 σπόνσορες προ-ερχόμενους στην πλειοψηφία τους από την Κί-να και την Κορέα, απέδειξε περίτρανα την οι-κονομική δύναμη που διαθέτει η ασιατική αγο-ρά.

Αρκεί να σημειωθεί ότι –σε εποχές παγκόσμιαςκρίσης- ο «τζίρος» εκτοξεύθηκε στο 5πλάσιο από

τη διοργάνωση της Ντόχα το 2006 και πε-ρίπου στο 4πλάσιο από εκείνη το 2002

στην Μπουσάν!Οι ειδικοί του αθλητικού marke-

ting, ήδη, «ξεψαχνίζουν» τις λίστεςτων υποψήφιων, πιθανών χορηγώνκαι διερευνούν την δυνατότητα (καιδιάθεση, βασικά) για την χρηματο-δότηση events, αθλητών και ομά-δων.

Εννοείται ότι αυτό μπορεί να συμ-βεί και στην Ελλάδα, όπου οι χορηγίες

ασιατικών εταιρειών δεν αποτελούν κά-τι «καινούργιο»...


Δικαιωμένος...101% ο Νικόλας Πατέρας από την στήριξη του στον Χριστοδουλόπουλο Δικαιωμένος...101% ο Νικόλας Πατέρας από την στήριξη του στον Χριστοδουλόπουλο

Ο «τζίρος»-ρεκόρ «δείχνει» τον δρόμο...

ΟΛάζαρος Χριστοδουλόπουλος θεωρείται ο...δεύτε-ρος MVP του φετινού Παναθηναϊκού, «πίσω» απότον «χρυσό» σκόρερ της ομάδας Τζιμπρίλ Σισέ!

Κάποιοι ισχυρίζονται, όχι άδικα, ότι η ατυχία ενός συμπαί-κτη του, έφερε τύχη στον διεθνή μεσοεπιθετικό, αλλά, και στο«τριφύλλι», που βρήκε «ανάσες» από έναν...ξεχασμένο τουπαίκτη, σε μια πολύ δύσκολη καμπή.

Ο τραυματισμός του Σεμπάστιαν Λέτο ανάγκασε τον πρώ-ην προπονητή του, Νίκο Νιόπλια, να ανασύρει από τη «να-φθαλίνη» τον Χριστοδουλόπουλο και ο πρώην άσος του ΠΑ-ΟΚ άρπαξε την ευκαιρία από τα μαλλιά.

Μετρά ένα σερί θαυμάσιων εμφανίσεων το τελευταίο 2μη-νο (...από (16/10) και ξεχωρίζει από τους υπόλοιπους – απ’όσους «προσπαθούν μα δεν μπορούν» κι από εκείνους οι οποί-οι...περπατούν μέσα στο γήπεδο λόγω κούρασης!

Στο ματς με τον Πανσερραϊκό «μοίρασε» δυο γκολ στους Γάλ-λους Μπουμσόνγκ- Σισέ, βοήθησε τα μέγιστα για να αποτραπεί μιανέα «γκέλα» στο πρωτάθλημα και ο κόσμος τον αποθέωσε.

Ο Λάζαρος δικαιώνει τον εαυτό του, δικαιώνει όμως...101%και τον πρόεδρο της «πράσινης» ΠΑΕ, Νικόλα Πατέρα, για τρειςσοβαρούς λόγους:

α) το πρώτο καλοκαίρι της πολυμετοχικότητας (2008) έκα-νε τα πάντα για να τον «φέρει» από την Τούμπα στην Παιανία,αρπάζοντας τον χαρισματικό μεσοεπιθετικό μέσα από τα χέριατου Ολυμπιακού, έστω και αν άκουσε «διάφορα» για το κό-στος (2,2 εκατ. ευρώ) της μεταγραφής..

β) όταν ο Ολλανδός Χενκ τεν Κάτε υποχρέωνε, χωρίς προ-φανή αιτία, τον Χριστοδουλόπουλο σε παρατεταμένη απραξία,ο ποδοσφαιριστής δεν άντεξε άλλο και ζήτησε να φύγει από τονΠαναθηναϊκό, ωστόσο, όμως, ο Πατέρας δεν το επέτρεψε και...

γ)...με τις πρώτες καλές εμφανίσεις του, ο Πατέρας ήταν οπρώτος που επιβράβευσε τον Χριστοδουλόπουλο και διατή-ρησε στα ύψη τον ενθουσιασμό του, κάνοντας του δώροένα…καταπράσινο εντυπωσιακό αγωνιστικό αυτοκίνητο FordFocus RS 350 ίππων. Το καλοκαίρι, άγνωστο πως, ο παίκτηςγύρισε τραυματίας για προετοιμασία και υπήρχαν φήμες ότιστο «τσακ» γλίτωσε την «black list». Σήμερα, ο Λάζαρος εί-ναι 2ος σε πάσες ασσίστ (3 από τις 13, σκόρερ 1 γκολ σε 8ματς) και βγάζει ασπροπρόσωπο τον πρόεδρο του Παναθη-ναϊκού – με το παραπάνω.

Στο πρόσωπο του η ομάδα αποκτά μια πολύτιμη μονάδα,κάτι σαν «εσωτερική μεταγραφή» και το μέλλον του ανήκει.Αρκεί να κάνει την αυτοκριτική του και να μην επαναλάβει ταίδια λάθη!

Ο Λάζαρος βγάζει τον πρόεδρο ασπροπρόσωπο! Ο Λάζαρος βγάζει τον πρόεδρο ασπροπρόσωπο! Ο Λάζαρος βγάζει τον πρόεδρο ασπροπρόσωπο! Ο Λάζαρος βγάζει τον πρόεδρο ασπροπρόσωπο! Ο Λάζαρος βγάζει τον πρόεδρο ασπροπρόσωπο! Ο Λάζαρος βγάζει τον πρόεδρο ασπροπρόσωπο! Ο Λάζαρος βγάζει τον πρόεδρο ασπροπρόσωπο! Ο Λάζαρος βγάζει τον πρόεδρο ασπροπρόσωπο!

Στο μυαλό του Ζεσουάλδο Φερέιραστριφογυρίζει η σκέψη της προώθησηςτου δεύτερου τερματοφύλακα του Πα-ναθηναϊκού, Ορέστη Καρνέζη, κάτω απότα γκολπόστ, αντί του «ντεφορμέ» Αλέ-ξη Τζόρβα. Για το θέμα, μάλιστα, έχουνγίνει και συζητήσεις «εντός των τειχών»της Παιανίας. Η ώρα του...Καρνέζη, λοι-πόν, πλησιάζει!

Αναρωτιούνται κάποιοι φίλοι της ομά-δας, μήπως έφθασε ο καιρός να «δού-με» και τον Πορτογάλο, Ντάνι Φερνά-ντεζ, που ως παίκτη του ΠΑΟΚ, παλαι-ότερα, φέρεται να τον παρακολουθού-σε μέχρι και...η Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ.

Ο Έλληνας συνάδελφος του, όμως,παίρνει προτεραιότητα. Πριν από λίγεςημέρες υπέγραψε νέο 4ετές συμβόλαιο,

πράγμα το οποίο σημαίνει πολλά για τηνεμπιστοσύνη της ομάδας στο ταλέντοτου, ενώ, ο Πορτογάλος είναι δανεικόςγια φέτος από την γερμανική Μπόχουμ.Η ευκαιρία θα δοθεί στον Καρνέζη καιαν την «αρπάξει από τα μαλλιά», οι«πράσινοι» θα αναβάλουν...επ’ αόρι-στον τις αναζητήσεις για την μεταγρα-φή άλλου πορτιέρο!


Ο Ζάχαβι πριν από μερικές εβδομάδεςσυμπεριέλαβε στην λίστα των «πιο δημο-φιλών παικτών της Ευρώπης» τον «Φέτ-φα», στο site του, το οποίο επισκέπτονται–στο πλαίσιο της συνεργασίας μαζί του-πολλές κορυφαίες ομάδες της Γηραιάς Ηπεί-ρου, προκειμένου να συλλέξουν στοιχείαγια τους μεταγραφικούς τους στόχους. ΟΖάχαβι έκανε, αυτή τη φορά, ένα...βήμαπαραπάνω.

«Ξεχώρισε» τους Σισέ-Μιραλάς ως τους«πιο αποδοτικούς επιθετικούς του ελλη-νικού πρωταθλήματος» και έβαλε δίπλαστα ονόματα τους και την...τιμή με τηνοποία τους κοστολογεί, όπως έπραξε καιμε τον Φετφατζίδη.

Ο Γάλλος στράικερ του «τριφυλλιού»τιμάται μεταξύ 10-15 εκατ. ευρώ, κατά τονΖάχαβι, ο Βέλγος γκολτζής των «ερυθρό-λευκων» 2,5-5 εκατ. ευρώ και ο πιτσιρι-κάς 1-2,5 εκατ. ευρώ!

Στο συμβόλαιο του Σισέ, υπάρχει ρή-τρα 15 εκατ. ευρώ και άλλα 12 εκατ. ευ-ρώ σε αυτό του Φετφατζίδη. Συνεπώς,οι δυο άσοι θεωρούνται «δεμένοι» με τιςομάδες τους και μπορούν να φύγουν μό-

νο αν το θελήσουν και πιέσουν, ή αν κα-τατεθεί ισόποση οικονομική προσφορά μετις ρήτρες τους.

Πιο γερό «παιχνίδι», αντίθετα, μπορείνα γίνει με τον Μιραλάς, αν δεν προλάβειο Ολυμπιακός να υπογράψει νέο συμβό-λαιο με τον Βέλγο και να αγοράσει τα δι-καιώματα του από την Σεντ Ετιέν. Το μυ-στικό βρίσκεται στις...δυο ρήτρες του Μι-ραλάς. Η «ερυθρόλευκη» ΠΑΕ μπορεί νααποκτήσει τον παίκτη αν πληρώσει στουςΓάλλους 2,2 εκατ. ευρώ, αλλά, και νατον...χάσει αν κάποια άλλη ομάδα κατα-βάλει 4,2 εκατ. ευρώ το καλοκαίρι.

Ο Ζάχαβι δείχνει, λοιπόν, αρκετά «δια-βασμένος» όταν «προσδιορίζει» την τιμήτου νέου ινδάλματος των Πειραιωτών ανά-μεσα στα 2,5 και 5 εκατ. ευρώ, παρά τηνμεγάλη, φαινομενικά, απόκλιση, γιατί ταδυο «όρια» που θέτει συμπτωματικώς«προσεγγίζουν» τις δυο ρήτρες!

Οι 3 άσοι έχουν δικούς τους μάνατζερ,αλλά και ο Ζάχαβι, τη δουλειά του κάνει– και αν το αποφασίσει έχει την δύναμη να«φέρει» προτάσεις προς διαπραγμά-τευση στους δυο «αιώνιους»...

Ο Πίνι Ζάχαβι ξαναχτυπά! Ο ισραηλινός μεγαλομάνατζερ – δεξί χέρι του ΡόμανΑμπράμοβιτς- βάζει δεύτερο ποδοσφαιριστή του Ολυμπιακού στο «μάτι» μετάτον 20χρονο Γιάννη Φετφατζίδη, τον Κέβιν Μιραλάς και έναν από το ρόστερ του

Παναθηναϊκού –ποιον άλλον;- τον Τζιμπρίλ Σισέ.

Του ΜΙΧΑΛΗ ΚΟΣΜΕΤΑΤΟΥ

Στο limit down όλος ο Ευ-ρωπαίος Παναθηναϊκός, πουσυν τοις άλλοις φαίνεται ναχρειάζεται επειγόντως και τερ-ματοφύλακα μεγάλης κλάσης,όπως κάποτε τον Βάντζικ, τονΟικονομόπουλο, τον Κωνστα-ντίνου!

Τα «κατά-πράσινα» αισθή-ματα του Αλέξη Τζόρβα δεναμφισβητούνται, αλλά, τώραπου τελείωσε η «περιπέτεια»του φετινού Τσάμπιονς Λιγκ μετο ΑΡΝΗΤΙΚΟ ρεκόρ των 2 μό-νο βαθμών, με 2-13 γκολ καιχωρίς νίκη στον όμιλο, το συ-μπέρασμα πρέπει να διατυπω-θεί: πορτιέρο ο οποίος φοβά-ται να βγει από το τέρμα τουκαι αδυνατεί να παίξει ΗΓΕΤΙΚΟρόλο στην άμυνα του ΔΕΝ νο-είται! Δεν φταίει μόνο ο Τζόρ-βας. Οι ευθύνες του, όμως, σταδυο από τα τρία γκολ που δέ-χθηκε ο Παναθηναϊκός στη Δα-νία από την Κοπεγχάγη ήτανμεγάλες.

Προβληματισμός στο λιμάνι από τα αλλεπάλ-ληλα κρούσματα ληστειών σε βάρος παικτών τουΟλυμπιακού. Σε 18 μήνες Ντάτολο, Μέλμπεργκ,Ζαϊρί, Ιμπαγάσα και πρόσφατα ο Ριέρα, έπεσανθύματα... ποντικών. Παλαιότερα είχε δεινοπαθή-σει η οικογένεια Ριβάλντο!

Ίσως, «φταίει» και η δημοσιοποίηση των«αστρονομικών» ποσών που εμφανίζονται ναεισπράττουν οι πόδοσφαιριστές. Γιατί «ανοίγουν την όρεξη» κάποι-ων, που ακούνε για εκατομμύρια και «τρελαίνονται». Ίσως...

ΜΠΕΡΝΑΡ ΚΟΥΜΟΡΤΖΙ

ΑΛΕΞΗΣ ΤΖΟΡΒΑΣ

«Παιχνίδι» Ζάχαβι με 3

Ποια ΠΑΕ είχε έτοιμη...ανακοίνωση για την διαιτησία σε αγώνα... ΑΛΛΩΝ ομάδων,το περασμένο σαββατοκύριακο, και την τελευταία στιγμή την έβαλε στο συρτάρι;

(...ο «χαρτοπόλεμος», δυστυχώς, δεν σταματά. ΕΛΕΟΣ!)

ÎÔ˘›˙ÎÔ˘›˙

ΘΥΜΑΤΑ ΤΩΝ...

ΠΟΝΤΙΚΩΝ

Στο «μάτι» του μεγαλομάνατζερ Μιραλάς, Φετφατζίδης Σισέ

Limit up ✓✓✓✓ «Πολύς»...Αμπράμοβιτς «παίζει» στην επι-καιρότητα. Ο πρωθυπουργός της Ρωσίας Βλά-

ντιμιρ Πούτιν καλεί με δηλώσεις του τον κροίσο,ιδιοκτήτη της Τσέλσι, να «καταθέσει» τον «οβο-λον» του για την κατασκευή νέων γηπέδων στηνχώρα για το Μουντιάλ του 2018. Δεύτερη είδησηη αγορά της...Κοπεγχάγης και η επένδυση 600εκατ. κορώνες στην ομάδα της Δανίας! Μετά τηνκρίση του 2008, οι δουλειές πάνε, πάλι, καλά...

??Ο ΖΕΣΟΥΑΛΔΟ ΦΕΡΕΙΡΑ ΔΙΝΕΙ ΤΗΝ ΕΥΚΑΙΡΙΑ ΣΤΟΝ ΠΟΡΤΙΕΡΟ ΤΟΥ ΠΑΟ

Η ώρα του Ορέστη Καρνέζη!

Top όνομα στην μεταγρα-φική σεζόν του Γενάρη για τηνελληνική αγορά ο 25χρονοςγκανέζος μέσος του Πανιωνί-ου Μπερνάρ Κουμορτζί.

Καλός παίκτης, ποιοτικόςκαι σε συμφέρουσα τιμή, σεσύγκριση τουλάχιστον με τακασέ που «κυκλοφορούν» στοεξωτερικό. Παναθηναϊκός καιΟλυμπιακός αναμένεται να«κονταροχτυπηθούν» για χά-ρη του και ήδη αμφότεροι οι«αιώνιοι» έχουν εκδηλώσει τοενδιαφέρον τους.

Χωρίς να θέλει κανείς να γί-νει κακός, απλά η συγκεκρι-μένη επιλογή προοιωνίζει χα-μηλά μπάτζετ για τον Γενάρη,σε εποχές οικονομικής κρίσης,περικοπών, απολύσεων, ΔΝΤκ.λ.π. κ.λ.π.! Ο...ΝτομινίκΣτρος καν συμφωνεί;

Limit down

Ο Ισραηλινός ατζέντης, ΠίνιΖάχαβι, βάζει στη λίστα τουκαι τον Μιραλάς


✓Χριστούγεννα πλησιάζουν και οι...προπονητέςπεριμένουν τους «μποναμάδες» τους από τους

προέδρους τους, όπως τα μικρά παιδάκια από τους μπαμπάδεςτους!

Η τρόικα «πετσοκόβει» μισθούς και δώρα, αλλά άντε εξή-γησε στον πιτσιρίκο ότι η Μέρκελ βάλθηκε να αφήσει...άνεργοτον Αϊ Βασίλη.

◗ Ο mister president Σταύρος Αδαμίδης δεν αντιμετωπίζειπρόβλημα τέτοιων «συνεννοήσεων» με τον coach

Μανόλο Χιμένεθ, που μεγάλο παιδί είναι πια και δεν έχει αυτέςτις απορίες. Ούτε μπαίνει καν στον κόπο να...ρωτήσει «πουθα βρει τα λεφτά» ο δυναμικός πρόεδρος της ΑΕΚ «για τις 3μεταγραφές, μια σε κάθε γραμμή»,

που του υποσχέθηκε για τον επόμενο μήνα. Αρκεί που έλα-βε την υπόσχεση!

✓Αν και δοκιμάζοντας κατά σειρά, σαν σε...παρέλαση,κάποιους...Γκέλα, Σανγκ, Μόγια, Ροτέν, Λουσέν κάτι

αρχίζει και καταλαβαίνει γιατο...ύψος του χειμερινού «έκτακτου»μεταγραφικού μπάτζετ. «Διάλεξε εσύκαι θα στους πάρω εγώ», ε, πρόεδρε;

◗ Παλιά αναρωτιόντουσαν οιΠαναθηναϊκοί «ποιανού ήταν η

ομάδα που πήγε στους 4 τουΤσάμπιονς Λιγκ το ’96, του Ρότσα ήτου Οσιμ». Τώρα, συμβαίνει κάτιπαρόμοιο, μια 15ετία μετά. ΤοΔΙΛΗΜΜΑ αφορά πότε ήτανπιο...ΧΑΛΙΑ η ομάδα, με προπονητήτο Νιόπλια, ή τον Τεν Κάτε; Εκεί ναδεις διχασμός στα blogs!

Ο μόνος που δεν φταίει, πάντως(...ακόμα) είναι ο Ζεσουάλδο – μα δενθ’ αργήσουν να τον περιλάβουν και αυ-τόν οι προπονητές της εξέδρας»...Ψυ-χραιμίααα!

✓Δεν τον αφήνει σε ησυχία ο«Αλέ» τον Βαλβέρδε! Δεύτερο

συνεχόμενο «χτύπημα» μέσα από τοκατακόκκινο katimagiko.gr δενθεωρείται τυχαίο...

Την μια τον κατηγόρησε ότι «πάσχειστο κοουτσάρισμα « και δεν «έχει μά-τι στις μεταγραφές», την άλλη υπεν-θύμισε ότι είχε πει στο περιβάλλον τουΚόκκαλη «... να πάρουν τον Κούπερ μετα τσαρούχια». Πες, πες θα βάλει ιδέ-ες στον Μαρινάκη...- κι

ακόμα δεν υπόγραψε νέο συμβόλαιοστον Άρη ο Αργεντινός...

◗ «Βαριά» κουβέντα ξεστόμισε οπαλαίμαχος Γάλλος σούπερ σταρ

και νυν πρόεδρος της UEFA, ΜισέλΠλατινί, για το «φιάσκο» της εθνικής ομάδας της πατρίδαςτου στο Μουντιάλ. Κατηγόρησε τους «αντάρτες» τύπουΑνελκά και αποφάνθηκε:

«Ούτε καν ο Μουρίνιο δεν θα τα κατάφερνε καλύτερα απότον Ντομενέκ!»

Αν τον «πιάσει» στο στόμα του ο «special one», δεν τον ξε-πλένει ούτε ο Νείλος ποταμός...Το σκέφθηκε τι...θ’ ακούσειγια αυτό το «ατόπημα»;

Έχε χάρη,. Μισέλ, που «κάνει κράτει» αυτή την εποχή οΖοζέ, λόγω της 5άρας από την Μπάρτα, αλλιώς...

✓Ενδιαφέρουσα άποψη από message «πράσινου» οπαδού,με την υπογραφή Basketivicius σε blog του leoforos.gr:

«Με την έλλειψη τόσα χρόνια από τη κατάκτηση του πρω-ταθλήματος ο ψυχισμός του Παναθηναϊκού φιλάθλου άλλαξεκαι πήγε σε κάτι ξένο σε αυτόν. Η ομάδα ολυμπιακοποιήθηκε,έβαλε σαν αυτοσκοπό μονό και μονό το πρωταθλήματος και άφη-σε την Ευρώπη σε δεύτερη μοίρα...».

Τα περί «ψύχωσης» αποτέλεσαν κάποτε λόγο απόλυσης γιατον Κάτανετς... (τον θυμάστε;)...Ας ξανα-Παναθηναϊκοποιη-θούν, λοιπόν, όλοι να λυθεί το πρόβλημα!

◗ Από την στήλη gossip του sport.gr: «Αν και... τραυματίας,ο Αλέξανδρος Τζιόλης... σκοράρει με μεγάλη επιτυχία

εκτός αγωνιστικών χώρων, καθώς αν πιστέψουμε τα...κουτσομπολιά, ο μέσος της Σανταντέρ έχει κλέψει την καρδιάτης Εύας Λάσκαρη, που παρουσιάζει το δικό της... σόου απόΠέμπτη μέχρι Κυριακή στο Romeo!». Καλός ο παίχτης... Εις το επανειδείν...

Ο προϋπολογισμός της ποδοσφαι-ρικής ομάδας του Ολυμπιακού «εκτι-νάσσεται» στα 60 εκατ. ευρώ τηνπρώτη χρονιά της παρουσίας του Βαγ-γέλη Μαρινάκη στην «ερυθρόλευκη»ηγεσία, σύμφωνα με τις εκτιμήσειςέμπειρων ρεπόρτερς (...δεν είμαστεκαι λογιστές).

Αυτό σημαίνει ένα ΠΑΝΑΚΡΙΒΟ ΡΟ-ΣΤΕΡ το οποίο πρέπει να ΑΞΙΟΠΟΙΗ-ΘΕΙ από τον προπονητή. Συνεπώς, οιδυο εκδοχές που φαίνεται να ισχύουνγια την εκ νέου ενίσχυση της ομά-δας μετά το καλοκαιρινό «άνοιγμα»,το «μεταγραφές...γιοκ» (στην χειρό-τερη περίπτωση) ή το «μαζεμέναπράγματα – από την ελληνική αγορά-τον Γενάρη» (στην καλύτερη) απο-τελεί και ένα είδος «μηνύματος» προςτον Ερνέστο Βαλβέρδε από τον43χρονο εφοπλιστή, που φέρθηκε πο-λύ ΓΕΝΝΑΙΟΔΩΡΑ στην ομάδα και δια-πιστώνει τις ίδιες ΕΜΜΟΝΕΣ από τονΒάσκο προπονητή.

Δεν γίνεται οι...μισοί, το ένα τρί-το τέλος πάντων, να μην του «κά-

νουν», από ένα σχε-τικά μικρό, αριθ-μητικά, ρόστερ.Αν θες κι άλ-λους παί-κτες, μί-στερ, βάλεκαι τους υπόλοι-πους να τους δούμε καιαποφασίζουμε, ε; Κάπωςέτσι...

Λεφτά στον «βρόντο» δενείναι καιροί για να πετά κανείς,όσα και αν έχει. Χρήματα στονπάγκο ή την εξέδρα «σαν πε-ταμένα» δεν είναι; Υπάρχουν,βέβαια, αυτοί οι οποίοι επιμένουνότι ο Μαρινάκης θα δώσει ΠΑΛΙ,αλλά ο Βαλβέρδε είναι ο «συ-γκρατημένος» για κεντρικό χαφ,δεξί μπακ και τερματοφύλακα!

Αυτός ξέρει...

Υ.Γ. Κατά τ’ άλλα η Tuttosport ξα-να-στέλνει Ροναλντίνιο στο λι-μάνι! Βρεεε...

Επικίνδυνη αποστολή για τον Πα-ναθηναϊκό στην Τρίπολη κόντραστον Αστέρα... • Η 14η αγ της Super league:ΣΑΒΒΑΤΟ, 11/12:Ολύμπ. Β. – Άρης 17:15 NOVA

Π.Α.Ο.Κ. – Ηρακλής 19:30 NOVAΚΥΡΙΑΚΗ, 12/12: SKODA Ξάνθη – Καβάλα 15:00 NETΕργοτέλης – Κέρκυρα 15:00 NOVA

Πανσερραϊκός – Πανιώνιος 15:00 NOVAA.E.K. – Λάρισα 17:15 NOVAΟλυμπιακός - Ατρόμητος αθ. 17:15 NETΑστέρας Τρ.-– Παναθηναϊκος 19:30 NOVA

• Η ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΑ (13 αγ.): 1-2) ΠΑΟ, Ολυμπιακός 30, 3-4) ΠΑΟΚ, ΑΕΚ 20, 5-6) Άρης, Καβάλα 19, 7) SKODA Ξάν-θη 17, 8-10) Ολυμπ.Βόλου, Ηρακλής, Κέρκυρα 16, 11)Ατρόμητος Αθ. 15, 12-14) Πανσερραϊκός, Αστέρας Τρ. Ερ-γοτέλης 14, 15) Πανιώνιος 13, 16) Λάρισα 11.

ΜΕΤΑΓΡΑΦΙΚΟΣ «ΓΡΙΦΟΣ» ΣΕ ΟΜΑΔΑ...60 ΕΚΑΤ.

«Ο.Κ! Θα σου πάρω τους 3 παίκτεςπου ζήτησες!»-Ξέρεις...πόσο κάνουν;«Ε...;»

«ΝΤΕΡΜΠΙ» ΣΤΗΝ

ΤΡΙΠΟΛΗ

✓✓✓✓ ΜΠΑΣΚΕΤ Α1 Η 8η αγ.:ΣΑΒΒΑΤΟ 11/12:

ΠΑΟΚ-Πανελλήνιος 16.30 NOVAΠΑΟ-Άρης 17.00 ET 1Ηρακλής-Μαρούσι 17.00Περιστέρι-Ίκαρος Καλ. 17.00 ΚΥΡΙΑΚΗ 12/12: • Κολοσσός Ρ.- Πανιώνιος 12.30

Καβάλα-ΑΕΚ 17.00 ET1Ηλυσιακός-Ολυμπιακός 18.00 ET1

• Η βαθμολογία (7 αγ.): ΠΑΟ, Ολυ-μπιακός 14, Κολοσσός, Περιστέρι,Άρης, Καβάλα, Ίκαρος 11, Μαρούσι,Πανιώνιος, ΠΑΟΚ, ΑΕΚ 10, Ηρακλής9, Πανελλήνιος 8, Ηλυσιακός 7.


Το 2013 η Dodge ξαναλανσάρει το θηριώδες Viper

Η «Οχιά» επιστρέφει…

Επιμέλεια: ΓIΩPΓOΣ KAPAΓIANNHΣ

Σε μια από τις πολλές συσκέψεις, στιςΗΠΑ, ο CEO της Dodge, Ralph Gilles καιυπεύθυνος για τα Viper κατ’ επιλογή του«κεφαλιού» της Fiat, Sergio Marchionne,παρουσίασε μια ιδέα του δημιουργικού: ΤοViper, του 2013. Παρόντες ήταν εκπρό-σωποι του Group απ’ όλο τον κόσμο. Τομοντέλο, μας λένε, ήταν τόσο εντυπω-σιακό που χρειάστηκαν μόλιςπέντε λεπτά για να εγκριθείαπό το αρμόδιο τμήμα παρα-γωγής- διαδικασία που συ-νήθως κρατά… χρόνια!!! Καιη βόμβα έπεσε: Το Viper(«Οχιά», στα αγγλικά) ξα-νάρχεται σε (περίπου) τρίαχρόνια…

ΤΟ ΠΑΤΩΜΑΚαι πριν το… δουν λοιπόν, το… βάφτι-

σαν ιταλικό. Στο παρασκήνιο άρχισαν ναδιακινούνται πληροφορίες (οι οποίες προ-φανέστατα διέρρευσαν από τη Dodge) σύμ-φωνα με τις οποίες, το νέο Viper θα βασί-ζεται στο πάτωμα της φοβερής και τρο-μερής Alfa Romeo 8C Competizione καιπως θα φορά έναν κινητήρα της Ferrari.Άλλες πληροφορίες ήθελαν να εξελίσσε-ται ένας biturbo και ένας quad turbo V10κινητήρας για να «φορεθεί» στο Viper του2013. Τι απ’ αυτά ισχύει; «Τίποτα», απα-ντά ο Gilles, ο οποίος τονίζει ότι ούτε πά-τωμα, ούτε κινητήρα ιταλικό θα έχει το νέοViper. Όχι ότι αποκαλύπτει και κανένα στοι-χείο βέβαια…Έτσι, αναγκαζόμαστε να βα-σιστούμε σε πληροφορίες οι οποίες δια-κινούνται κατά κύριολόγο στις ΗΠΑ. Αςαρχ ί σουμελοι-

πόν από το… βασικότερο σε ό,τι αφοράτο Viper: Τον κινητήρα. Η «Οχιά» έγινεδιάσημη μεταξύ άλλων για τον ατμοσφαι-ρικό, 8,4 λίτρων V10 κινητήρα της, με από-δοση 600 ίππων. Ήταν η ωμή δύναμή του,την οποία έβγαζε χωρίς τη «μεσολάβηση»κανενός συστήματος ελέγχου της πρό-σφυσης στα υπερβολικά φαρδιά πίσω λά-στιχά του. Ήταν αλήθεια… τρομακτικό.

Αυτός είναι και ο λόγος που οι Αμερι-κανοί (ή μήπως οι Ιταλοί;) σκοπεύουν ναδιατηρήσουν τον ίδιο ακριβώς κινητήρα μεμερικά… μικροπειράγματα. Δηλαδή στηναπόδοση, η οποία θα εκτοξευθεί στους 700ίππους, αλλά και κυρίως στις εκπομπές ρύ-πων, ώστε να πληρούν τις αυστηρές αμε-ρικανικές και ευρωπαϊκές προϋποθέσεις

για το 2018. Όλα

αυτά, λένε οι Αμερικανοί, θα επιτευχθούναπλά με την προσθήκη συστήματος άμε-σου ψεκασμού καυσίμου! Αυτονόητο είναιότι θα προστεθεί και LSD το οποίο βέβαιαθα απενεργοποιείται.

Τις «φήμες» αυτές έρχεται να ενισχύ-σει και ένα άλλο γεγονός: Η εταιρία LImorMarine, συνεχίζει (παρά το γεγονός ότι έχειδιακοπεί η παραγωγή του μοντέλου) ναπαράγει και να πουλά τον ίδιο κινητήρα(του Viper) σε παραλλαγές των 650 και725 ίππων. Αυτό, όπως επιβεβαιώνει και ηεταιρία, σημαίνει ότι η παραγωγή στο ερ-γοστάσιο της Viper δεν σταμάτησε ποτέ!Και προφανώς, ούτε θα σταματήσει για ταεπόμενα χρόνια…

«ΚΑΚΙΑ»Για το «φαίνεσθαι» λίγα πράγματα

έχουν γίνει γνωστά καθώς ούτε σχέδιοέχει διαρρεύσει και υπάρχουν αντικρου-όμενες πληροφορίες. Εμείς θα πιστέψουμετον κ. Gilles o οποίος διαρρηγνύει τα ιμά-τιά του ότι το επόμενο Viper δεν θα βα-σίζεται στο πάτωμα της 8C Competizione.Τότε τι;

Προφανώς θα χρησιμοποιηθούν λύσειςτις οποίες είχε αναπτύξει η Chrysler μαζίμε τη Mercedes- Benz. Το πρώτο σχέδιοέλεγε ότι θα μοιραζόταν το πάτωμα με τηMercedes Benz SLS AMG. Στη συνέχεια,τα σχέδια της Mercedes σταμάτησαν λό-

Ήταν μια μεγάλη απογοήτευση γιατους φίλους της αληθινήςδύναμης, των muscle cars. Το

κορυφαίο ίσως αμερικάνικο supercar, τοDodge Viper, σταμάτησε την παραγωγήτου στα μέσα του 2010 και, νέο μοντέλοδεν παρουσιάστηκε για το 2011. Όλοιπίστεψαν ότι αυτό ήταν το τέλος, το οποίοάλλωστε χρόνια τώρα σχεδίαζε ηMercedes- Benz ως «αφεντικό» τηςChrysler. Τα νέα αφεντικά, οι Ιταλοί τουFiat Group, ωστόσο, φαίνεται πως είχανάλλη γνώμη…

Το SRT 10, η τελευταία και…φαρμακερή έκδοση τουViper. Επιστρέφει με ακόμαπερισσότερα άλογα, το 2013.

Εντυπωσιακό, άγριο.Αυτό το “brutal”χαρακτήρα, λένε οι Αμερικανοί, θατον διατηρήσουν

άθικτο στη νέα γενιάτης «οχιάς».

γω οικονομικών προβλημάτων (και επειδή δεν ήθε-λε έναν ανταγωνιστή της SLR, λένε οι κακές γλώσ-σες). Απ’ τις ΗΠΑ πάντως λένε ότι το επόμενο Viperθα χρησιμοποιεί το χειροκίνητο κιβώτιο ταχυτή-των και το μακρύτερο μεταξόνιο που αναπτύχθηκεαπό την Chrysler και τη Mercedes. Αυτή η λύση, θαμεγαλώσει τους εσωτερικούς χώρους του μοντέλουκαι θα επιτρέψει καλύτερη τοποθέτηση και «τακτο-ποίηση» του καθίσματος του οδηγού, του τιμονιούκαι των πεντάλ. Εξωτερικά, οι Αμερικανοί διαβε-βαιώνουν ότι το επόμενο Viper θα διατηρήσει τη“brutal” φύση του που το έκανε και διάσημο. Κα-θώς και ότι στα βασικά, το look του αυτοκινήτου θαπαραπέμπει στην προηγούμενη γενιά. Γεγονός πουσημαίνει τεράστιο καπό- μηχανοστάσιο για να χω-

ρέσει τα 8.500 κ.εκ. και μικρή καμπίνα: Σαν ανα-σηκωμένη οχιά, έτοιμη να επιτεθεί…

Η SRT 10Για τους γνώστες, το πιο… δηλητηριώδες Viper

ήταν η τελευταία και… φαρμακερή έκδοσή του.Το Dodge Viper SRT 10. Ο V10 κινητήρας των

8,4 λίτρων, ταλαιπωρεί φρικτά τα… εξωγήινου με-γέθους (335/30/18) πίσω ελαστικά πριν το εκτο-ξεύσει (σε μόλις κάτι παραπάνω από 3 δευτε-ρόλεπτα) στα 100 χιλιόμετρα. Και μετά, έρχε-ται η σειρά των μπροστά ελαστικών: Το 0-160-0 έρχεται σε μόλις 12 δευτερόλεπτα. Οιαμερικανοί, τελικά, ξέρουν καλά πώς αισθά-νεται κανείς στο τρενάκι του τρόμου.

Εμφανισιακά, το SRT 10 δεν έχει δραμα-τικές αλλαγές από τη «νορμάλ» έκδοση. Μάλ-λον παρέμεινε το ίδιο… τρομακτικό. Εξωτε-ρικά, η βασική διαφορά αυτής της «Οχιάς»,είναι το καπό με τα «βράγχια». Ήτοι, επτάαεραγωγοί: Ένας μεγάλος, στο κέντρο καιτρεις μικρότεροι σε κάθε πλευρά. Στοιχείοπου δίνει, εκτός από καλύτερο εξαερισμόστον κινητήρα και περισσότερη «αγριάδα»στο αμερικάνικο μοντέλο. Και στο εσω-τερικό, οι αλλαγές δεν ήταν τεράστιες,όμως η διαφορά με το απλό μοντέλο ήτανσημαντικότατες. Κι αυτό γιατί, όχι μόνοτα όργανα έγιναν πιο «εύκολα» για τονοδηγό (αφού στρέφονται περισσότεροπρος αυτόν), αλλά επειδή νικήθηκε το με-γαλύτερο, ίσως, μειονέκτημα του supercar.Η θέση οδήγησης –την οποία πολλοί χα-ρακτήριζαν «άβολη»- έγινε επιτέλους ρυθ-μιζόμενη, έτσι ώστε να ικανοποιήσει καιτον πλέον απαιτητικό. Και εδώ, φτάνου-με στις σημαντικές αλλαγές: Τον κινητή-ρα. Οι μηχανικοί της McLaren PerformanceTechnologies (το αμερικανικό παράρτημακαι όχι το γερμανικό, που συνεργάζεται μετη Mercedes Benz) και Ricardo Inc ανέλα-βαν τον τρόπο με τον οποίο η Οχιά θα είχεπερισσότερο… δηλητήριο. Έτσι, η χωρητι-κότητα του κινητήρα αυξήθηκε, από τα 8.300κ.εκ. στα 8.400, προστέθηκε νέο, πιο «ελεύ-θερο» φίλτρο εισαγωγής αέρα, διαφορετικόπρόγραμμα (τον κάνει πιο εύστροφο), ενώ αλ-λαγές υπάρχουν και στα συστήματα ψύξης καιλίπανσης.

Ανανεώθηκε επίσης και το εξατάχυτο κιβώτιο,ενώ, το σημαντικότερο, σύμφωνα με τη Dodgeείναι ότι το κτηνώδες αυτοκίνητο θα έχει καλύτε-ρο “grip” στην άσφαλτο από τον προκάτοχό του,αφού το καινούριο διαφορικό περιορισμένης ολί-σθησης που «φοράει» θα το βοηθά να βρίσκει πιοεύκολα και πιο γρήγορα την πρόσφυσή του στηνάσφαλτο. Για το φρενάρισμα φροντίζουν τέσσεριςδίσκοι διαμέτρου 35mm οι οποίοι συνεργάζονται μετετραπίστονες δαγκάνες της Brembo με ABS. Τοαποτέλεσμα, είναι αυτό που κάνει τη Dodge να πε-ρηφανεύεται. Γιατί, όποιος τολμήσει να μπει στοViper χωρίς να φορά ζώνη, κινδυνεύει να εκτο-ξευθεί στο πρώτο φρενάρισμα. Γιατί; Κρατηθείτε!Χρειάζεται μόλις 30 μέτρα για να σταματήσει, απότα 100 χιλιόμετρα. Το μέγεθος των ζαντών και τωνελαστικών (18 ίντσες εμπρός, 19 πίσω) παραμένειτο ίδιο, ενώ η αλουμινένια ανάρτηση έρχεται απευ-θείας από την αγωνιστική έκδοση του Viper, με τηδιαφορά όμως ότι έχει υποστεί ελαφρές τροποποι-ήσεις ώστε να είναι πιο… ανθρώπινη.

Ο «ΣΩΤΗΡΑΣ»Οι φαν της αμερικανικής δύναμης στα τετρά-

τροχα… ευγνωμονούν δύο ανθρώπους: Τον Gillesκαι τον Marchionne. Ο δεύτερος, εμφανίστηκε ωςαπό μηχανής θεός όταν το group πήγαινε για κλεί-σιμο τη Viper και την έσωσε. Και ο πρώτος, ως «φα-νατικός» της «Οχιάς», εμφανίζεται σαν τον άνθρωποπου πάντα πίεζε και πιέζει ώστε να τη σώσει. Άλλω-στε, δική του ιδέα και δική του δουλειά ήταν η επι-στροφή της, το 2013.

»» Από την 1η Ιανουαρίου2011, ως αποτέλεσμα του

διαχωρισμού που εγκρίθηκε απότους μετόχους στις 16 Σεπτεμβρί-

ου, θα υπάρχουν δύο νέα γκρουπ(και τα δύο εγγεγραμμένα στο χρη-

ματιστήριο του Μιλάνου) με δύο δια-φορετικά λογότυπα: η Fiat SpA και ηFiat Industrial SpA.

»» Στην ανάκληση 4.416 Suzuki Swift με κινητήρες 1,0, 1,3 και 1,6λίτρων που κατασκευάστηκαν πριν από οκτώ ως έντεκα χρόνια

και μπορεί να σκουριάσει το σημείο στήριξης των εμπρός αμορτισέρ,προχωρά η επίσημη αντιπροσωπεία της ιαπωνικής φίρμας στην Ελλά-δα, Σφακιανάκης Α.Ε.Β.Ε. Η ανάκληση αφορά τους εξής αριθμούςπλαισίων:Για τις εκδόσεις Swift 1.0L (SF310) απόTSMMAA44S00318174 έως TSMMAA44S00908098 και απόTSMMAΒ44S00319333 έως TSMMAΒ44S00906523. Για τις εκδόσειςSwift 1.3L (SF413) από TSMMAA35S00319294 έωςTSMMAA35S00896656 και από TSMMAΒ35S00316997 έωςTSMMAΒ35S00899280, και από TSMMAH35S00317736 έωςTSMMAH35S00905156. Για τις εκδόσεις Swift 1.6L (SF416) απόTSMMAH14S00325494 έως TSMMAH14S00537472.

»» Με τη νέα του μοτοσικλέταAprilia 450cc Rally Factory

Bike ο Βασίλης Ορφανός θα κυ-ματίσει και φέτος τη γαλανόλευ-κη στο σληρότερο αγώνα τουκόσμου: Το ράλι Ντακάρ, πουαρχίζει την πρωτοχρονιά.

»» Από 28.900 ως 59.950 οιτιμές του Saab 9-3 στο

οποίο αναβαθμίζεται ο βασικόςεξοπλισμός.

»» Ο Αυτοκινητιστικός Τομέας του Fiat Group (Fiat GroupAutomobiles SpA, Turin, Ιταλία) και η Adam Opel GmbH

(Rόsselsheim, Γερμανία) υπέγραψαν συμφωνία στο πλαίσιοτης οποίας η FIAT θα προμηθεύσει αρκετές εκδόσεις οχημά-των στην Opel από το Δεκέμβριο του 2011.Μεταξύ αυτώνκαι ο διάδοχος του Combo.

»» Με τον πλέον εντυ-πωσιακό τρόπο έπεσε

η αυλαία του πανελληνίουπρωταθλήματος καρτστην πίστα “Kartodromo”στις Αφίδνες. Οι καλύτε-ροι οδηγοί έδωσαν το πα-ρών για την τελευταία μά-χη της φετινής χρονιάς,από την οποία αναδείχτη-καν οι πρωταθλητές τωνπέντε κατηγοριών πουπροσμετρούν στον κορυ-φαίο θεσμό της Ελλάδας.Ο Μιχάλης Κ. Χαλκιόπου-λος της αγωνιστικής ομάδας Eagle Racing, που υπο-στηρίζει η εταιρεία πετρελαιοειδών Silk Oil, κατέκτησετον τίτλο στην ΚΖ2. Στις υπόλοιπες κατηγορίες, οιοδηγοί που κατέκτησαν τον τίτλο είναι οι, Ζαχαρέλης(Mini), Καλέσης (KF3), Θεοδώρου (Hobby 125) καιΞυνός (KF2).


news news news

Tο viper έγινε διάσημο για τον ατμοσφαιρικό, 8,4 λίτρωνV10 κινητήρα του, με απόδοση

600 ίππων. Αυτός είναι και ο λόγος που οι Αμερικανοί (ήμήπως οι Ιταλοί;) σκοπεύουν

να τον διατηρήσουν με… μικροπειράγματα

Προσοχή, δαγκώνει: Με 8,4 λίτρα και 700 ίππους, γιατί ναμη διατηρήσει η Dodge αυτό τον κινητήρα στο νέο Viper;

Άβολο ήταν το εσωτερικό του Viper, ως τώρα. Τομεγαλύτερο μεταξόνιο λύνει όλα τα προβλήματα

�

«Κάψελάστιχο».

Αυτή είναι η…πρώτη εντολή

για όποιονκαθίσει στη

θέση τουοδηγού ενός

Viper.

Όσα δε φτάνει η αλεπού…τα φτάνει

η Στεφανίδου

Maria M. Και όμορφη και πετυχημένη και έξυπνη... Τι γίνε-

ται εδώ... Σπάνιο αυτό! Ααα, ξέρει και χαρτιά!

Daskalakis BCA, ο καλύτερος στον χώρο του. Οι άλλοι τι προ-

σπαθείτε να αποδείξετε;

Ρε Νίκι, το συγνώμη μετά απο τόσο καιρό, τι αξία έχει; Πε-

ριμένουμε πρόσκληση για τον grande γάμο.

Μωράκι, έσκισες πάλι. Και στα κεντρικά και στην Κηφισίας

και στα βόρεια προάστια. Cash baby!

30% πάνω σε μία εβδομάδα. Καλπασμός της μετοχής.

Ξεκινάμε online μάγκες!

on lineD AL

� Ζήτω η Εκκλησία TV! Ξέρω πως κι αυτήν την εβδομάδα έγινε του μαλ-λιοτραβήγματος, αλλά δεν μπορώ παρά να χαρίσω την πρώτη θέση

στους ρασοφόρους, που επιθυμούν να δημιουργήσουν νέες θέσεις εργασίας.

�� Τί κι αν η πιάτσα έχει αρχίσει να συρρικνώνεται; Ο Μητροπολίτης Σερ-ρών, έκανε τη διαφορά. Πρότεινε το big deal εκκλησιαστοκάναλου. Έε-

ετσι για να διευρύνουμε κι εμείς τους ορίζοντές μας στους σχολιασμούς...

� Και μάλιστα το καλύτερο δεν είναι ότι θα έχουμε την Εκκλησία TV,αλλά άλλο...Η ιδέα, ήταν λέει του Μακαριστού Χριστοδού-

λου, που δεν την υλοποίησε ποτέ λόγω κόστους! Ενώ τώρα που ηοικονομία ανθεί... Αυτό είναι που λένε το σωστό timing. Φαντάζομαιπως το πρωινάδικο θα το κάνει η Λουκά! Τρέμε Ελένη!

�� Τώρα που το σκέφτομαι όχι μόνο η Ωραία Ελένη - Ματέο,αλλά κι άλλες τηλεπερσόνες, έχουν έναν ακόμη λόγο ν’

ανησυχούν. Η γνωστή πρωταγωνίστρια Τζούλια κι εσχάτως“παρουσιάστρια” έχει πάρει σβάρνα τις αρχαιολογίες. Κυριο-λεκτικά. Δεν εννοώ κάτι για τους καλεσμένους. Λέμε τώρα...

� Μετά το Ηρώδειο, σειρά λοιπόν είχε η Επίδαυ-ρος. Πήρε παρέα το Φλωρινιώτη κι αποφάσισαν

να μας προσφέρουν στο πιάτο...τηλεκουλτούρα!Προϊόν άλλου επιπέδου. Λες τελικά να θέλουν νασπάσουν τα νεύρα του Πολιτισμένου Υπουργού; Ε;

�� Όχι, γιατί αυτά μας τα έχουν περιποιηθείήδη άλλοι. Το κρατικομάγαζο, διάβαζα στα

μπλοκάκια, άρχισε τις προσλήψεις. 44 μουσικοί καιχορωδοί καθώς και δύο ασκούμενοι δικηγόροι θα ζή-σουν -έστω και για ένα έτος- το όνειρο του δημοσίουυπαλλήλου. Πως λέμε, άρχισαν τα όργανα; Ένα τέτοιο πράμα.

� Κατά τα λοιπά, δίκαια πράγματα. Οι πρώτες συμβάσεις πουανανεώνονται είναι των παρουσιαστών, που είναι κι η βιτρίνα

του μαγαζιού-γωνία.

�� Τώρα που είπα γωνία...Τί αγωνία ήταν αυτή βρε παιδί μου; Η Τά-τι έλυσε τη σιωπή της και για μια ακόμη φορά είπε πόσο αγαπά το

σύζυγο, πόσο ερωτευμένη είναι κι έριξε και το καλύτερο όλων....Ο Νίκοςλέει είναι πρώτη φορά ευτυχισμένος με τη δουλειά του! Πως τα πετάνεέτσι, χωρίς καμία προειδοποίηση; Τα σηματάκια δεξιά πάνω στην οθόνη τιτα έχουμε;

� Όσα δεν φτάνει η αλεπού μήπως; Με άλλα λόγια, αν του γίνει τη-λε-πρόταση, ο ενδιαφερόμενος θα εισπράξει ένα μεγαλοπρεπέστα-

το όχι; Ο Νίκος το ξέρει ότι είναι τόοοοοσο ευτυχισμένος με τη δουλειάτου κυβερνοχώρου;

�� Αν είναι έτσι να το σκεφτεί κι η Βίκυ των κουφωμάτων ν’ αλλά-ξει ρότα, που αντιδρά γιατί ετοιμάζεται να φάει ΠΑΚΕΤΟ. Η εκ-

πομπή που σου ανοίγει τη ψυχή κάθε Πέμπτη, θα “ξεχειλωθεί” απ’ οτι διά-βαζα κι εκείνη αντιδρά. 2ωρο κλάμα -σκέφτεται- πάει πολύ...

� Οι Γερμανοί απ’ την άλλη επιθυμούν να δοκιμάσουν τιςδυνάμεις του προϊόντος μπας και δουν κανένα νούμερο να

παίρνει την ανιούσα... Οι κακές γλώσσες θεωρούν ότι θα πάρει τηνκατιούσα, γιατί εδώ που τα λέμε μια βαρυστομαχιά θα τη φέρει το

δυωράκι! Ετοιμάστε τα maalox.

�� Στα βου που πάλι τι maalox, τι ξε-maalox, αυτό δενκαταπίνεται με τίποτα. Όχι ένας, 17 λέει είδαν την

πόρτα της τηλεοπτικής εξόδου. Οι πρωινές εκπομπές μετάτην... τακτική αιφνιδιασμού δεν προβλήθηκαν, δεν άλλαξεόμως και κάτι. Τα έκτακτα καιρικά φαινόμενα συνεχίζονταιστα βόρεια...

� Λες να πηγαίνουν κι εκεί για τοβραβείο οικονομίας κι επιχειρηματι-

κότητας; Γιατί ο George No2 των οικονο-μικών, για τα μέτρα-ζωνάρι που μας

πετάει πουρνό, μεσημέρι και βράδυ -σαν το σιρόπι- εισέπραξε τα εύσηματου και με τη βούλα. Είναι πρώτοςλέει στην Ευρώπη σε επίπεδο ικανό-

τητας ν’ ανακοινώνει τόσο σκληράδημοσιονομικά μέτρα κι οι θιγόμενοι

να μη κουνιούνται. Τώρα τι εύχεσαι; Και σ’ανώτερα; Γιατί εμένα σαν καμπανάκι μου κάνει.

�� Μήπως πρέπει να βάλουμε τον Αντώνη της αντιπολίτευ-σης να τους επαναφέρει στην τάξη με καμία από εκείνες

τις επιτυχημένες και κυρίως πρωτότυπες ομιλίες του; Ο Λαζό τοέκανε πάλι το θαύμα του. Τσίμπησε δύο ομιλίες του... Copy

Paste. Σιγά, που είναι το κακό; Σε καιρό κρίσης, κάνει και... οικονομίαχρόνου το επιτελείο!

� Εδώ έχουμε πιο σοβαρά πράγματα ν’ ασχοληθούμε. Ξέρεις τι εί-ναι να σε διώχνουν απ’ τα ριαλιτοπαίχνιδα; Κλάαααααααμα στο

Μεγάλο Αλελφό και τα επίδοξα μοντελάκια της tv. Τώρα κλαίνε γιατί θαφύγουν απ’ τα “παγιδευμένα” σπίτια με τις κάμερες ή γιατί θα βγουν στην“παγιδευμένη” αγορά εργασίας;

�� Τι να πουν και τα “μωρά” της τρομοκρατίας; Μερικά “παγιδευ-μένα” δέματα είπαν να στείλουν κι έγινε ολόκληρο θέ-

μα. Και δεν κλαίνε κιόλας όταν βλέπουν τις κάμερες. Τοπολύ πολύ να ρίξουν κανένα καντήλι την ώρα πουπερνάνε από μπροστά. Άλλη οπτική γωνία βλέπεις...

Brad Pitt!

Φλερτ και οργήOΙ ΣΧΕΣΕΙΣ ΤΩΝ ΙΣΧΥΡΩΝ ΤΟΥ ΧΡΗΜΑΤΟΣ ΜΕ ΤΗΝ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ

ΠAPAΣKEYH 10 ΔEKEMBPIOY 2010AΡΙΘΜΟΣ ΦΥΛΛΟΥ 83

Tιμή: 2 E

H ¤ÍÔ‰Ô˜ ·fi ÙÔ Ù·ÌÏfi,Ô ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌfi˜ Î·È Ë ıËÏÈ¿ÙˆÓ ‰·ÓÂ›ˆÓ

H ÊÈÏ›· ÌÂ ÙÔÓ ™·Ì·Ú¿, ÔÈ·Ú·ÊˆÓ›Â˜, Î·È Ë ‚·ÚÈ¿ÎÏËÚÔÓÔÌÈ¿

∞Ó·‚ÔÏ‹ ÙË˜ ÂÚ·ÈÙ¤ÚˆÂ¤ÎÙ·ÛË˜ ÙË˜ ·Ï˘Û›‰·˜·Ó‰ÚÈÎÒÓ ·ÍÂÛÔ˘¿Ú Tie Rack

Tο... στενό κοστούμιτων μετοχών

ΘΟΔΩΡΟΣ BΑΡΔΑΣ

��✓Θ. XΑΡΑΓΚΙΩΝΗΣ

™ÂÏ. 20��✓BΑΣΙΛΗΣ ΦΟΥΡΛΗΣ

™ÂÏ. 22

�

�

�

™ÂÏ. 32-33

��✓ ΔΑΚΗΣ IΩΑΝΝΟΥ ™ÂÏ. 36

TÔ IKEA Î·È ÙÔ Ù›ÌËÌ· ÙË˜ ·ÎÚ›‚ÂÈ·˜

�

�

�

™ÂÏ. 6-7

Oπ ∂À¡OOÀª∂¡OI ∫∞π Oπ ¶∞ƒ∞¶O¡∂ª∂¡Oπ

H ª∞Ã∏ ∫∞π Oπ ª¡∏™Δ∏ƒ∂™ °π∞ Δπ™ £À°∞Δƒπ∫∂™ Δ∏™ ATE

°È·Ù› ¿Ó·„Â Ô Ó¤Ô˜ ÂÌÊ‡ÏÈÔ˜ ÌÂ·ÊÔÚÌ‹ ÙËÓ «ÂÈÛ‚ÔÏ‹» ÛÙË PˆÛ›·

�

PEPSICO VS 3E

Bουτιά 48% στις επενδύσεις του εμπορίου� H ÌÂ›ˆÛË ÎÂÚ‰ÒÓ Î·È ÔÈ ÌÂÁ¿ÏÔÈ ̄ ·Ì¤ÓÔÈ ÙË˜ ·ÁÔÚ¿˜

™ÂÏ. 18-19

O πόλεμος των«cola» στην Eλλάδα

EÂÓ‰‡ÂÈ ÙÒÚ· ÛÙ·

ÍÂÓÔ‰Ô¯Â›·

TO «¡ΔOÀ» Δ∏™ E¶π£∂øƒ∏™∏™ Eƒ°∞™π∞™ ™Δ∏¡ EUROBANK

Oι μυστικές κινήσεις στις

τράπεζες

¶ÔÈÔÈ «ÛÙËÚ›˙Ô˘Ó» ÙÔÓ ¶··Ó‰Ú¤Ô˘ Î·È ÙÈ ÚÔÛ‰ÔÎÔ‡ÓTÔ ·Ú·ÛÎ‹ÓÈÔ Î·È Ô ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌfi˜ ÁÈ· ÙÈ˜ Â˘Î·ÈÚ›Â˜¶Ò˜ «ÎÈÓÂ›Ù·È» ÙÒÚ· Ô ™·Ì·Ú¿˜ - Ù· Ì˘ÛÙÈÎ¿ ÁÂ‡Ì·Ù·

T∞ «Ã∞ƒΔπ∞» ΔOÀ Xƒ∏ª∞Δπ™Δ∏ƒπOÀ ¶OÀ ∞§§∞∑OÀ¡ ΔO ∫§πª∞

Mίνι ράλι με στόχο το φράγμα των 1.550 μονάδων

� «™ÙÚÔÊ‹» ·fi ÙËÓ Deutche Bank Î·ÈÛÙÔ ‚¿ıÔ˜ Ù· «ÔÌfiÏÔÁ· ‰È·ÛÔÚ¿˜»

� AÈÛÈÔ‰ÔÍ›· ·fi Morgan Stanley Î·È ÙÔ˘˜ NÔÚ‚ËÁÔ‡˜

™ÂÏ. 8-9

™ÂÏ. 34-35

™ÂÏ. 39��✓AΓΓ. ΠΛΑΚΟΠΙΤΑΣ

BÁ¿˙ÂÈ ÛÙÔ «ÛÊ˘Ú›» ÙË N›Î·˜

™ÂÏ. 38��✓ΔΗΜ. MΕΛΙΣΣΑΝΙΔΗΣ

O ·Ù¤Ú·˜ ÙÔ˘ ZÒÚ·˜ Î·È Ë «ÎÏËÚÔÓÔÌÈ¿»

H ˙·ÚÈ¿ ÎfiÓÙÚ· ÛÙÔÓ

KˆÓÛÙ·ÓÙ›ÓÔ˘

με επιχειρηματίες

E£¡π∫∏: K·ÌÈ¿ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ÌÂ ÙË CitibankTT: OÈ ·ÔÊ¿ÛÂÈ˜ ÁÈ· ÙËÓ T-BankALPHA: OÈ ÂÎÎÚÂÌfiÙËÙÂ˜ Î·È Ë ·ÁˆÓ›·

��

™ÂÏ. 4-5

•

Deal News 10-12-2010

Documents

Transcript of Deal News 10-12-2010