deal 11-3-2011

63
¶·ÏÈÔÛ›‰ÂÚ· Á›ÓÂÙ·È ÛÙȘ ·ÎÙ¤˜ Ù˘ ΔÔ˘ÚΛ·˜ Î·È ÙÔ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô ÎÚÔ˘·˙ÈÂÚfiÏÔÈÔ O «‚·ÛÈÏÈ¿˜» ÙˆÓ ı·Ï·ÛÛÒÓ, Ù· Ï‹ÁÌ·Ù· Ô˘ ‰¤¯ıËÎÂ Î·È Ù· ·Ú¿ÔÓ¿ ÙÔ˘ ΔÔ Û·Ï¿ÚÈÛÌ· ÁÈ· ¿ÏϘ ÂÈÙ˘¯›Â˜ ̤۷ ·fi Û˘ÓÂÚÁ·Û›Â˜ Τέλος εποχής για την «Ηπειρωτική» AΝΔΡΕΑΣ ΠΟΤΑΜΙΑΝΟΣ ΒΑΣΙΛΗΣ ΘΕΟΧΑΡΑΚΗΣ ™ÂÏ. 27 ΘΟΔΩΡΟΣ ΒΑΣΙΛΑΚΗΣ ™ÂÏ. 19 H Aegean Ô‡ÏËÛ 4 ·ÂÚÔÛοÊË ™ÂÏ. 22 ΓΙΩΡΓΟΣ ΦΕΙΔΑΚΗΣ ¶Ú¿ÛÈÓË ÂÓ¤ÚÁÂÈ· ÛÙËÓ ∂‡‚ÔÈ· ΔÔ ÎÔ˘Ì¿ÓÙÔ ÛÙȘ ·ÛÊ¿ÏÂȘ ªÈÓÓ¤Ù· ΔÔ ÎÔ˘Ì¿ÓÙÔ ÛÙȘ ·ÛÊ¿ÏÂȘ ªÈÓÓ¤Ù· ΔÔ ÎÔ˘Ì¿ÓÙÔ ÛÙȘ ·ÛÊ¿ÏÂȘ ªÈÓÓ¤Ù· ΔÔ ÎÔ˘Ì¿ÓÙÔ ÛÙȘ ·ÛÊ¿ÏÂȘ ªÈÓÓ¤Ù· www.dealnews.gr www.dealnews.gr ΔO «MARIA L» ∞¡∏∫∂π ™Δ∏¡ ∂Δ∞πƒ∂π∞ VRONTADOS ΔOÀ ª∞Δ£∞πOÀ §ø ™ÂÏ. 34-35 ™Àªμ∞π¡√À¡ Δøƒ∞ ∫∞π ª∞™ ∞º√ƒ√À¡ Deal News online ÕÌÂÛË & ¤Á΢ÚË ÂÓË̤ڈÛË ÕÌÂÛË & ¤Á΢ÚË ÂÓË̤ڈÛË ÕÌÂÛË & ¤Á΢ÚË ÂÓË̤ڈÛË ÕÌÂÛË & ¤Á΢ÚË ÂÓË̤ڈÛË ÕÌÂÛË & ¤Á΢ÚË ÂÓË̤ڈÛË ΑΝΟΙΓΕΙ Ο ΔΡΟΜΟΣ ΓΙΑ ΘΕΜΑΤΙΚΑ ΕΜΠΟΡΙΚΑ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ ΤΑΒΟΥΛΑΡΗ ™ÂÏ. 37 ΔÔ˘˜ ÙÚ¿‚ËÍ·Ó ÙÔ ¯·Ï› ÁÈ· Ù· ¡·˘ËÁ›· ΠAPAΣKEYH 11 MAPTIOY 2011 AΡΙΘΜΟΣ ΦΥΛΛΟΥ 97 Tιμή: 2 E ΔÈ ·ÔηχÙÔ˘Ó 2 ¤Ú¢Ó˜ ™ÂÏ. 16-17 ™ÂÏ. 20-21 ™ΔƒOº∏ À¶∂ƒ Δ∏™ ∂§§∞¢∞™ ∞¶O Δ∏ ª∂ƒ∫∂§ ∏ ™À¡Oªπ§π∞ ™ΔƒO™ ∫∞¡ - ¶∞¶∞¡¢ƒ∂OÀ °ÈÒÚÁÔ, Ì‹Ó˘Û ÙÒÚ· ÙË Moody’s. £· Û ÛÙËڛ͈ ∂°π¡∂ §∞£O™ ∞•πO§O°∏™∏; ∏ ΢‚¤ÚÓËÛË ‹ÍÂÚ ÁÈ· ÙËÓ ˘Ô‚¿ıÌÈÛË, ·ÏÏ¿... «¢ÂÓ ·ÚÎÔ‡Ó ÙÚ›· ¯ÚfiÓÈ· ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ÁÈ· Ó· ‰ÈÔÚıÒÛÂÈ Ù· Ï¿ıË ÂÙÒÓ», › ¯ı˜ Ë ∫·ÁÎÂÏ¿ÚÈÔ˜ ¶¤ÊÙÂÈ ÙÔ Â˘ÚÒ. ∞Ó‚·›ÓÔ˘Ó spreads Î·È CDS ∏ ∂∫Δ ˘Ô¯ÚÂÒÓÂÙ·È Û ·ÁÔÚ¤˜ ÔÌÔÏfiÁˆÓ £· ˘¿ÚÍÂÈ ÙÒÚ· ·ÓÙÈÛÙÚÔÊ‹ ÙÔ˘ Îϛ̷ÙÔ˜ ™ÂÏ. 4-5 ™ÂÏ. 4-5 ™ÂÏ. 6 φέρνει η πίεση των αγορών Λύση-«πακέτο» ¶π∞™Δ∏∫∂ ™Δ∏ μ∂¡∂∑OÀ∂§∞ ª∂ 417,6 ∫π§∞ ¡∞ƒ∫øΔπ∫∞ ΔÔ ÎÔ˘Ì¿ÓÙÔ ÛÙȘ ·ÛÊ¿ÏÂȘ ªÈÓ¤ÙÙ· Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα εφοπλιστή Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα εφοπλιστή Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα εφοπλιστή Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα εφοπλιστή Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα εφοπλιστή Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα εφοπλιστή Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα εφοπλιστή Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα εφοπλιστή Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα εφοπλιστή Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα εφοπλιστή Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα εφοπλιστή Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα εφοπλιστή Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα εφοπλιστή Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα εφοπλιστή Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα εφοπλιστή Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα εφοπλιστή Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΤΗN «Deal » ΘΡΙΛΕΡ ™ÂÏ. 18 Σήματα SOS για τα Malls O𠶧∏ƒOºOƒπ∂™ Δ∏™ Δƒ∞¶∂∑∞™ Δ∏™ ∂§§∞¢O™ ¶ÈÔ ·˘ÛÙËÚ¿ ÙÒÚ· Ù· stress tests ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ΘΕΤΙΚΑ ΜΗΝΥΜΑΤΑ ΑΠΟ DEUTSCHE BANK ΚΑΙ CREDIT SUISSE ΔO «™Ã∂¢πO μ» ¶OÀ £∞ ∞∫O§OÀ£∏™∂π ∏ ∞£∏¡∞ ™∂ ¶∂ƒπ¶Δø™∏ ∂ª¶§O∫∏™ ™ÂÏ. 8-11 ΠΤΩΣΗ ΣΤΑ ΚΕΡΔΗ ΤΩΝ SUPER MARKETS Τα σχέδια για να μην πέσει ο τζίρος τους

description

ΠAPAΣKEYH 11 MAPTIOY 2011 AΡΙΘΜΟΣ ΦΥΛΛΟΥ 97 Tιμή: 2 EAΝΔΡΕΑΣ ΠΟΤΑΜΙΑΝΟΣΘΕΤΙΚΑ ΜΗΝΥΜΑΤΑ ΑΠΟ DEUTSCHE BANK ΚΑΙ CREDIT SUISSE

Transcript of deal 11-3-2011

Page 1: deal 11-3-2011

Big Έγινε της...Μαλακάσας

on lineD AL• Real housewives. Το νέο reality με τις έξι γνωστές - κοσμικές Ελληνίδες.

Συγχαρητήρια στο κανάλι. Με ελάχιστο budget κατάφερε από το πρώτοκιόλας επεισόδιο όλοι να ασχολούνται με την εκπομπή.

• Βέβαια, δεν είναι αληθινές νοικοκυρές αυτές, αλλά τέλος πάντων.• Ούτε νούμερα τηλεθέασης είδα, αλλά τίποτα δεν κρίνεται στο πρώτο

επεισόδιο. Να δούμε και τη συνέχεια.• Πάντως, το σποτάκι που χορεύει ο Λάτσιος για το «Dancing with the

stars» σκίζει. Το είπε και η πρώην γυναίκα του.• Ας σοβαρευτούμε όμως! Με τις τράπεζες τι θα γίνει. Η Moody’s τις

υποβάθμισε και όσο περνάει ο καιρός τόσο, πιο μεγάλη πίεση δέ-χονται. Όλοι πλην της Εθνικής. Ένα μπράβο στον Ταμβακάκη. Μάγκας.

• Κανάλια και media τα ίδια μας τα χάλια. Το ίδιο ισχύει και με το realestate. Η ναυτιλία επίσης «τρώει» ξύλο, ειδικά στα φορτηγά και τα δεξαμε-νόπλοια. Αν συνεχίσει έτσι θα πάθουν ζημιά οι εφοπλιστές μέσα στη χρο-νιά, να το θυμηθείτε.

• Με τον Καντάφι, τι θα γίνει; Θα έχουν τα κότσια να τον στείλουν αδιά-βαστο και να μαζέψουν τα 20 δισ. USD της περιουσίας του ή θα την κάνειαλλού με τσουβάλια λεφτά;

• Και τα κακομαθημένα παιδιά του, πριν μερικούς μήνες οι εφημερίδεςεδώ τα εκθείαζαν, επειδή έκαναν πάρτι στη Γλυφάδα με πολύ γνωστά μο-ντέλα.

� ”Μ’ αρέσει να μιλάω στην τηλεόραση για πράγματα, για τα οποία δεν αξίζεινα γράψω”. Ο Καπότε δεν έχει και τόσο άδικο ή μάλλον δεν είχε. Γιατί τώ-

ρα πια φίλε Τρούμαν, τα πράγματα άλλαξαν. Βλέπεις, έχουμε φτάσει στο σημείονα γράφουμε για τα πράγματα, που δεν αξίζει να βλέπουμε στην τηλεόραση καιπου όμως τα κοιτάμε!

�� Η υπερβολή, της υπερβολής, την υπερβολή... και για να μη σας κου-ράζω ξέρετε πως κλείνεται... Γιατί αυτή την εβδομάδα αν εξαιρέσω

την ταλαιπωρία της “Μαλακιάσας”, το μόνο που μας έμεινε είναι η υπερ-βολή της φίλης ΕΜΥ, για τα έκτακτα καιρικά φαινόμενα! 10 πόντοι χιόνικαι παρέλυσε το κράτος!

� Δεν πίστευα ότι μπορεί μια διαδρομή 2 - 3 ωρών να γίνει σε 7 και 10 ώρες.Κι όμως, το συντονισμένο κράτος τα κατάφερε για μια ακόμη φορά.

�� Στη Μαλακάσα, γινόταν του Κουτρούλη ο γάμος, οι ρεπόρτερς τωνκαναλιών το έπαιζαν χιονάνθρωποι, που λέει και το άσμα του Μητρο-

πάνου κι ο στρουμπουλός ρεπόρτερ της Μεσογείων, τα έριχνε για το και-ρικό από ένα οικόπεδο - αν διέκρινα καλά - στην Πεντέλη!

� Το πιο πιθανό είναι ο Σαραντάκος να είχε επισκεφθεί τις ταβέρνες, που εί-χαν πάρει φωτιά με τα κοψίδια, παρά την εθνική οδό που έκανε το

χρόνο να παγώσει για χιλιάδες απελπισμένους οδηγούς!

�� Τελικά πιο έκτακτα καιρικά φαινόμενα, έπιασαντον πρόεδρο Σέρλοκ Χόλμς της μεγάλης και σίγου-

ρης Ένωσης. Μόνο που δεν έβγαλε το 9άρι να ρίξει στηθεούσα Λουκά ο Σόμπολος. Το σπρώξιμο της αρκού-δας έπεσε στο κεντρικό παράθυρο των 20.00. Κι όχιτίποτ’ άλλο. Ο άνθρωπος έχει κι ετοιμασίεςγάμου και δεν μπορεί ν’ αναστατώνεται...

� Το καλύτερο πάντως ήταν το πνιχτό γελάκι,που ακούστηκε στο βάθος. Αγαπητέ σκηνο-

θέτα την επόμενη φορά κάντε μας τη χάρη να βλέ-πουμε τους “συνδαιτυμόνες”. Αν και υποψιάζομαι -μετά από ένα μικρό γκάλοπ που έκανα - ότι άνηκεστον ανατρεπτικό Γιάννη. Γιατί ο Γκαϊντές, πουπάσαρε η παρουσιάστρια είχε πάρει το πιο σοβαρότου ύφος, σαν τους τσολιάδες στο μνημείο τουαγνώστου στρατιώτη! Λες να έχει περάσει παρό-μοια εκπαίδευση;

�� Στα βόρεια προάστια πάλι, πέρασαν λέειαπό σκληρή εκπαίδευση τους κριτές του

μουσικοχορευτικού dancing των αστεριών γιατο τρέιλερ. Το καλό είναι ότι, όταν το είδα μουάρεσε και ξαφνιάστηκα. Το κακό είναι ότι κα-λώς ξαφνιάστηκα γιατί τελικά είναι copy pasteτου βίντεο του Weapon Of Choice – Fatboy Slimμε τον Chistopher Walken! Τουλάχιστον εκείνοςως Walk-en έχει και τ’ όνομα και τη χάρη, ενώ οι δι-κοί μας...

� Άσε που μ’ αυτά και μ’ αυτά παραλίγο να γυρίσει και πάλιη Ελένη - Ματέο τρέχοντας στην αγκαλιά του Λάτσιου. Σου

λέει η γυναίκα, εγώ που ήμουν τόσα χρόνια και δεν είχα ανακαλύψει τα

κρυφά χαρίσματα του Ιωάννη μου; Έτσι είναι Ελένη μου. Μετά τη Μενεγάκη εποχή,το παιδί δεν περπατάει, πετάαααει!!!

�� Στα βου που έχουν την τιμητική τους. Οι REAL HOUSEWIVES, έχουνγίνει DESPERATE HOUSIWIVES με το σούρσιμο, που τους κάνουν,

όπου τις πετύχουν. Το καντήλι λέει, πάει σύννεφο, όπου κι αν εμφανι-στούν οι εξάδυμες! Τέτοια γκλαμουριά, εν καιρώ κρίσης, τί περίμεναν; Νατους χτυπούν συγκαταβατικά την πλάτη για συμπαράσταση;

� Άσε που μας χαρίζουν κι αμέτρητες στιγμές γέλιου. Στα μεσημεριανά πά-νελ έχουν βρει θέμα ν’ ασχολούνται και κάνουν και καίριες ερωτήσεις του

τύπου “Σε τι θερμοκρασία πλένεις τα χρωματιστά;”...για να βεβαιωθούν ότι όντωςπρόκειται για νοικοκυρές!

�� Δεν ξέρω σε τι θερμοκρασία τα πλένει τα χρωματιστά η νοικοκυρά,γιατί ως Brad δεν ασχολούμαι μ’ αυτά, στο επόμενο πλυντήριο που

θα βάλει όμως, πείτε της να βάλει και το σώβρακο του ρεπόρτερ που βγή-κε στο Καιμακτσαλάν μόνο με αυτό το λαχανί εσώρουχο και τις σαγιονά-ρες του! Να δω τι άλλο θα σκαρφιστούν οι Καραμεροχαριτάτοι για ένα πό-ντο τηλεθέασης. Την επόμενη φορά θα βγάλουν το ρεπόρτερ απ’ το νοσο-κομείο με πνευμονία!

� Να μου πεις ο καθένας κάνει ότι μπορεί, για να στηριχθεί στα πό-δια του ή άντε για να στηρίξει το επιμίσθιό του. Εδώ κοτζάμ Πα-

ναγιωταρέα και επιστράτευσε απ’ ότι διέρρευσε τον αντισυμβατικόΤσίπρα για συμπαράσταση στον 9.84 που στενάζει.

�� Λες και δεν έφταναν οι 984 μισθοί, που θα έχειπάρει όλ’ αυτά τα χρόνια με τα 984 μηδενικά

στο τέλος, πρέπει να κάνει τα πάντα για να τα δια-τηρήσει. Ακόμα και σε βάρος των απλών μονοθε-σιτών μισθωτών του δημοτικού ραδιοφώνου!

� Εκεί στο δήμο Αθηναίων έχουν τρελές ιδέες.Τώρα δε που άρχισαν το συμμάζεμα, είπαν

με εντολή αντιδημάρχου απ’ ότι διάβαζα, να μαζέ-ψουν και τις κουβέρτες και τα χαρτόκουτα απ’τους αστέγους, για να φαίνεται πιο καλαίσθητη ηπόλη. Μόνο που ο αντιδήμαρχος δεν σκέφτηκεπως ο ξεπαγιασμένος κυριολεκτικά άστεγος πουέσβησε στο δρόμο, θα χαλούσε ούτως ή άλλωςτην “αισθητική” του, αφού δεν μπορούσε να κα-λυφθεί έστω κάτω από κάποιο χαρτόνι! Εύγε!

�� Άλλωστε, μη ξεχνάμε πως ο μόνος πουέχει αισθητική είναι ο Αρούλης. Ο πρώην

της παιδείας, έκανε ΤΗΝ εμφάνιση στα έδρανατης Βουλής. Ρόλεξ, καρό σακάκι, γαλάζιο

ζιβάγκο και κατακόκκινο βραχιολάκιστο δεξί καρπό. Νομίζω ότι εί-

ναι απ’ αυτά, που σουενισχύουν τη διά-θεση. Άρη πιάνειή τσάμπα τα λεφτά;

Brad Pitt!

Crazy Joanna

¶·ÏÈÔÛ›‰ÂÚ· Á›ÓÂÙ·È ÛÙȘ·ÎÙ¤˜ Ù˘ ΔÔ˘ÚΛ·˜ Î·È ÙÔÙÂÏÂ˘Ù·›Ô ÎÚÔ˘·˙ÈÂÚfiÏÔÈÔ

O «‚·ÛÈÏÈ¿˜» ÙˆÓ ı·Ï·ÛÛÒÓ,Ù· Ï‹ÁÌ·Ù· Ô˘ ‰¤¯ıËΠηÈÙ· ·Ú¿ÔÓ¿ ÙÔ˘

ΔÔ Û·Ï¿ÚÈÛÌ· ÁÈ· ¿ÏϘÂÈÙ˘¯›Â˜ ̤۷ ·fiÛ˘ÓÂÚÁ·Û›Â˜

Τέλος εποχήςγια την «Ηπειρωτική»

AΝΔΡΕΑΣ ΠΟΤΑΜΙΑΝΟΣ

�� ΒΑΣΙΛΗΣ ΘΕΟΧΑΡΑΚΗΣ

™ÂÏ. 27��✓ΘΟΔΩΡΟΣ ΒΑΣΙΛΑΚΗΣ

™ÂÏ. 19

H AegeanÔ‡ÏËÛ 4·ÂÚÔÛοÊË

™ÂÏ. 22��✓ΓΙΩΡΓΟΣ ΦΕΙΔΑΚΗΣ

¶Ú¿ÛÈÓË ÂÓ¤ÚÁÂÈ· ÛÙËÓ ∂‡‚ÔÈ·

ΔÔ ÎÔ˘Ì¿ÓÙÔ ÛÙȘ ·ÛÊ¿ÏÂȘ

ªÈÓÓ¤Ù·

ΔÔ ÎÔ˘Ì¿ÓÙÔ ÛÙȘ ·ÛÊ¿ÏÂȘ

ªÈÓÓ¤Ù·

ΔÔ ÎÔ˘Ì¿ÓÙÔ ÛÙȘ ·ÛÊ¿ÏÂȘ

ªÈÓÓ¤Ù·

ΔÔ ÎÔ˘Ì¿ÓÙÔ ÛÙȘ ·ÛÊ¿ÏÂȘ

ªÈÓÓ¤Ù·

www.dealnews.grwww.dealnews.gr

ΔO «MARIA L» ∞¡∏∫∂π ™Δ∏¡ ∂Δ∞πƒ∂π∞ VRONTADOS ΔOÀ ª∞Δ£∞πOÀ §ø

™ÂÏ. 34-35

™Àªμ∞π¡√À¡ Δøƒ∞ ∫∞π ª∞™ ∞º√ƒ√À¡

DealNew

s

online

ÕÌÂÛË & ¤Á΢ÚËÂÓË̤ڈÛË

ÕÌÂÛË & ¤Á΢ÚËÂÓË̤ڈÛË

ÕÌÂÛË & ¤Á΢ÚËÂÓË̤ڈÛË

ÕÌÂÛË & ¤Á΢ÚËÂÓË̤ڈÛË

ÕÌÂÛË & ¤Á΢ÚËÂÓË̤ڈÛË

ΑΝΟΙΓΕΙ Ο ΔΡΟΜΟΣ ΓΙΑ ΘΕΜΑΤΙΚΑ ΕΜΠΟΡΙΚΑ

��✓ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ ΤΑΒΟΥΛΑΡΗ ™ÂÏ. 37

ΔÔ˘˜ ÙÚ¿‚ËÍ·Ó ÙÔ ¯·Ï› ÁÈ·

Ù· ¡·˘ËÁ›·

ΠAPAΣKEYH 11 MAPTIOY 2011AΡΙΘΜΟΣ ΦΥΛΛΟΥ 97

Tιμή: 2 E

ΔÈ ·ÔηχÙÔ˘Ó 2 ¤Ú¢Ó˜

™ÂÏ. 16-17

™ÂÏ. 20-21

™ΔƒOº∏ À¶∂ƒ Δ∏™ ∂§§∞¢∞™ ∞¶O Δ∏ ª∂ƒ∫∂§�

���

∏ ™À¡Oªπ§π∞ ™ΔƒO™ ∫∞¡ - ¶∞¶∞¡¢ƒ∂OÀ

°ÈÒÚÁÔ, Ì‹Ó˘Û ÙÒÚ· ÙË Moody’s. £· Û ÛÙËڛ͈

∂°π¡∂ §∞£O™ ∞•πO§O°∏™∏;

∏ ΢‚¤ÚÓËÛË ‹ÍÂÚ ÁÈ· ÙËÓ ˘Ô‚¿ıÌÈÛË, ·ÏÏ¿...

«¢ÂÓ ·ÚÎÔ‡Ó ÙÚ›· ¯ÚfiÓÈ· ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ÁÈ· Ó· ‰ÈÔÚıÒÛÂÈ Ù· Ï¿ıË ÂÙÒÓ», › ̄ ı˜ Ë ∫·ÁÎÂÏ¿ÚÈÔ˜¶¤ÊÙÂÈ ÙÔ Â˘ÚÒ. ∞Ó‚·›ÓÔ˘Ó spreads Î·È CDS∏ ∂∫Δ ˘Ô¯ÚÂÒÓÂÙ·È Û ·ÁÔÚ¤˜ ÔÌÔÏfiÁˆÓ£· ˘¿ÚÍÂÈ ÙÒÚ· ·ÓÙÈÛÙÚÔÊ‹ ÙÔ˘ Îϛ̷ÙÔ˜

™ÂÏ. 4-5

™ÂÏ. 4-5

™ÂÏ. 6

φέρνει η πίεση των αγορώνΛύση-«πακέτο»

¶π∞™Δ∏∫∂ ™Δ∏ μ∂¡∂∑OÀ∂§∞ ª∂ 417,6 ∫π§∞ ¡∞ƒ∫øΔπ∫∞

ΔÔ ÎÔ˘Ì¿ÓÙÔ ÛÙȘ ·ÛÊ¿ÏÂȘ

ªÈÓ¤ÙÙ·

Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα

εφοπλιστή

Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα

εφοπλιστή

Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα

εφοπλιστή

Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα

εφοπλιστή

Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα

εφοπλιστή

Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα

εφοπλιστή

Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα

εφοπλιστή

Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα

εφοπλιστή

Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα

εφοπλιστή

Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα

εφοπλιστή

Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα

εφοπλιστή

Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα

εφοπλιστή

Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα

εφοπλιστή

Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα

εφοπλιστή

Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα

εφοπλιστή

Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα

εφοπλιστήΗ ΑΠΑΝΤΗΣΗ

ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ

ΣΤΗN «Deal»

ΘΡΙΛΕΡ

™ÂÏ. 18

Σήματα SOS για τα Malls

O𠶧∏ƒOºOƒπ∂™ Δ∏™ Δƒ∞¶∂∑∞™ Δ∏™ ∂§§∞¢O™

¶ÈÔ ·˘ÛÙËÚ¿ ÙÒÚ· Ù· stress tests ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ

ΘΕΤΙΚΑ ΜΗΝΥΜΑΤΑ ΑΠΟ DEUTSCHE BANK ΚΑΙ CREDIT SUISSE

ΔO «™Ã∂¢πO μ» ¶OÀ £∞ ∞∫O§OÀ£∏™∂π ∏ ∞£∏¡∞ ™∂ ¶∂ƒπ¶Δø™∏ ∂ª¶§O∫∏™

™ÂÏ. 8-11

ΠΤΩΣΗ ΣΤΑ ΚΕΡΔΗ ΤΩΝ SUPER MARKETS

Τα σχέδια για να μην πέσει ο τζίρος τους

Page 2: deal 11-3-2011

�DDEEAALL news∂¶πÃ∂πƒ∏™∂π™, √π∫√¡Oªπ∞ , ¶√§πΔπ∫∏

E‚‰ÔÌ·‰È·›· ÂÊËÌÂÚ›‰·¶.¢. E∫¢√™∂π™ E.¶.E.

°ƒ∞º∂π∞: ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ 41 Î·È EÈÎÔ‡ÚÔ˘ 31 Aı‹Ó·, T.K. 105-53 TËÏ.: 212 700 3200 Fax: 212 700 3240, e-mail: [email protected]

E∫¢√Δ∏™ - ¢π∂À£À¡Δ∏™: ¶·‡ÏÔ˜ ¢ËÌËÙÚÈ¿‰Ë˜

¢π∂À£À¡Δ∏™ ™À¡Δ∞•∏™: XÚ‹ÛÙÔ˜ ¢ÚÔÁοÚ˘

™Àªμ√À§√™ E∫¢√™∏™ & Eª¶√ƒπ∫∏ ¢/¡™∏: Œ‚ÂÏÈÓ M·Ì¿Ë

N√ªπ∫√™ ™Àªμ√À§√™: ¶ÂÚÈÎÏ‹˜ ™Ù·˘ÚÈ·Ó¿Î˘

A¶∞°√ƒ∂À∂Δ∞π Ë ·Ó·‰ËÌÔÛ›Â˘ÛË, Ë ·Ó··Ú·ÁˆÁ‹, ÔÏÈ΋, ÌÂÚÈ΋ ‹ ÂÚÈÏËÙÈ΋, Ë Î·Ù¿ ·Ú¿ÊÚ·-ÛË ‹ ‰È·Û΢‹ ·fi‰ÔÛË ÙÔ˘ ÂÚȯÔ̤ÓÔ˘ Ù˘ ÂÊËÌÂÚ›‰·˜ Ì ÔÔÈÔÓ‰‹ÔÙ ÙÚfiÔ, Ì˯·ÓÈÎfi,ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎfi, ʈÙÔÙ˘ÈÎfi, ˯ÔÁÚ¿ÊËÛ˘ ‹ ¿ÏÏÔ, ¯ˆÚ›˜ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË ÁÚ·Ù‹ ¿‰ÂÈ· ÙÔ˘ ÂΉfiÙË.¡fiÌÔ˜ 2121/1993 Î·È Î·ÓfiÓ˜ ¢ÈÂıÓÔ‡˜ ¢Èη›Ô˘ Ô˘ ÈÛ¯‡Ô˘Ó ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·.

™˘Ó‰ÚÔ̤˜ ÓÔÌÈÎÒÓ ÚÔÛÒˆÓ (ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, OÚÁ·ÓÈÛÌÒÓ, ÙÚ·Â˙ÒÓ, Î.Ï.): ÂÙ‹ÛȘ 180KK

I‰ÈˆÙÒÓ ÂÛˆÙÂÚÈÎÔ‡ ÂÙ‹ÛȘ 140KK

I‰ÈˆÙˆÓ - ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÛÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi (E§TA) ÂÙ‹ÛȘ 440KK

• ¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 201102

πολιτική δεν είναι τίποτα άλλο παρά μια... σκακιέρα μεπιόνια, κινήσεις και «πορείες» που διαγράφονται ενμέσω μιας παρτίδας, που τις περισσότερες φορές έχει

στόχο να πληγεί. Ο αντίπαλος. Το ματς. Δεν πρόκειται για... φιλικόαγώνα.

Δυστυχώς, γιατί είτε συμφωνεί κανείς, είτε διαφωνεί μ’ αυτή την τα-κτική εδώ και χρόνια στην Ελλάδα έχουμε μάθει να«αποκρυπτογραφούμε» τις κινήσεις των αρχηγών καιτων υπευθύνων των κομμάτων. Καμία σχέση με τηνέννοια «παράγω πολιτική», καμία σχέση, τις περισσό-τερες φορές με τις δεσμεύσεις έναντι του λαού. Καμία-τολμούμε να το πούμε- συνειδητοποίηση του χρέουςκαι της αποστολής των πολιτικών δυνάμεων. Αυτώνπου εμείς ψηφίσαμε και στείλαμε στη Βουλή.

Στις δύσκολες αυτές ώρες για την Ελλάδα πολλέςφορές απ’ αυτό το μετερίζι «φωνάξαμε» για την ανα-γκαιότητα της συναίνεσης. Της συστράτευσης μπρο-στά στο αδιέξοδο του οικονομικού ναυαγίου, που οι

ίδιες οι κυβερνήσεις και τα κόμματα που βρίσκονται τώρα στο προσκήνιομας οδήγησαν.

Στη συνάντηση του πρωθυπουργού με τους πολιτικούς αρχηγούςγια πρώτη φορά ίσως διαφάνηκε πως μπορεί να αναζητηθεί μια συ-νεννόηση-συστράτευση των κομμάτων. Δεν πρόκειται απλά για ανα-δίπλωση Σαμαρά. Για τη σύγκλιση του, ενόψει της μάχης με τη Μέρ-κελ στις 25 Μαρτίου. Ανεξαρτήτων των διαφωνιών που υπάρχουν καιπρέπει να υπάρχουν για την εφαρμογή της οικονομικής πολιτικής στοεσωτερικό της χώρας -ο λαός δεν αντέχει άλλα μέτρα, η ραχοκοκαλιάτης οικονομίας μας, οι επιχειρήσεις δεν αντέχουν άλλο αυτό το αλλο-

πρόσαλλο και επικίνδυνο περιβάλλον που έχει δημιουργηθεί- για το με-γάλο στοίχημα της Ελλάδας μέσα στην ευρωζώνη πρέπει να είμαστεόλοι ενωμένοι.

Μπορέι ακόμα να υπάρχουν αρκετοί, οι οποίοι θεωρούν τη χρεοκο-πία ως «μόνη λύση», αλλά είναι στο χέρι μας να παλέψουμε για μια λύ-ση-πακέτο. Μια χρεοκοπία σε κρατικά ομόλογα ευρωζώνης δεν συμ-φέρει κανέναν. Η σκληρή μας στάση τώρα είναι το ζητούμενο για το«ελληνικό ζήτημα». Επιμήκυνση της αποπληρωμής του δανείου, ανα-προσαρμογή του επιτοκίου και «επιθετικό» παιχνίδι. Έχουμε κάποιεςσυγκυρίες, ορισμένα όπλα με το μέρος μας. Όσο «αδύνατα» κι αν εί-ναι πρέπει να τα εκμεταλλευτούμε. Στο τέλος - τέλος, δίκαιο - άδικοαυτή είναι η πολιτική.

Αυτό το πρώτο βήμα της συναίνεσης και της κοινής γραμμής πριναπό τη «μεγάλη μάχη» πρέπει να αποτελέσει την αφετηρία μιας άλληςλογικής και προσέγγισης. Για όλα τα άλλα μπορούμε να συγκρουστούμε.Όλοι μαζί να φωνάξουμε για τα λάθη της κυβέρνησης που πορεύεταικαι αναζητεί λύσεις μόνο με φοροεισπρακτικά και φορομπηκτικά μέτραπου λυγίζουν τον Έλληνα και «σπάνε» κάθε ελπίδα πραγματικής εξό-δου από την κρίση. «Υστερούμε στην ανάπτυξη» το είπε ο συνήθως αυ-θόρμητος Πάγκαλος και είχε απόλυτο δίκιο. Καταλόγισε ολιγωρία καιέστειλε εκ των έσω μήνυμα στον Παπανδρέου. Ανάλογο με τα μηνύ-ματα, που του έδωσαν και οι πολιτικοί αρχηγοί στο σύνολό τους.

Προχθές η εφημερίδα «Financial Times» έγραψε με αφορμή την υπο-βάθμισή μας από τη Moody’s, ότι «η Ελλάδα παλεύει με το αδιανόητο».Εμείς λέμε ότι πρέπει να παλέψει για το αυτονόητο.

H��

Eπιστολή έστειλε ο υπουργός Oικονομικών Πα-πακωνσταντίνου, για τη λήψη μέτρων σε επίπεδοEurogroup και Ecofin, στους Γιούνκερ, Όλι Pεν,Mπαρνιέ και Tρισέ μετά την υποβάθμιση του Eλλη-νικού Δημοσίου από το οίκο αξιολόγησης Moody s.Στην επιστολή αυτή ο κ. Παπακωνσταντίνου τονίζειότι η υποβάθμιση είναιαδικαιολόγητη και πωςδεν στηρίζεται σε «αντι-κειμενική και ισορροπη-μένη» αξιολόγηση των οι-κονομικών συνθηκών.Mάλιστα, πέρα άλλων επι-σήμανε ότι η χρονικήστιγμή και το εύρος τηςυποβάθμισης του συγκε-κριμένου οίκου είναι«ακατανόητα και εγείρουνσοβαρά ερωτηματικά».

•Kίνδυνο χρεοκοπίας της Eλλάδας «βλέπει» η Iβέτα Pαντιτσόβα πρω-

θυπουργός της Σλοβακίας, όπως δήλωσε στο πρακτορείο Reuters,

ενώ παράλληλα η Eυρωζώνη πρέπει να «ετοιμαστεί» σε ενδεχόμενο

που συμβεί κάτι τέτοιο.

•Oι εκτιμήσεις της Fitch Ratings για τις ισπανικές τράπεζες είναι ότι

θα χρειαστούν 38 δισ. ευρώ, για να «καλύψουν» το κεφαλαιακό

έλλειμμα του τραπεζικού συστήματος, ενώ το Dow Jones Newswires

μιλά για 96,7 δισ. ευρώ στη χειρότερη περίπτωση.

•Mέσα από το διαδίκτυο θα μπορούν πλέον οι πολίτες και ασφαλισμέ-

νοι στο IKA-ETAM να βλέπουν το ύψος του ποσού της σύνταξής τους,

καθώς και το χρόνο θεμελίωσης του συνταξιοδοτικού δικαιώματος.

DDeeaall news news news last time

Με

συνα

ίνεσ

η κ

αι π

λάνο

να π

αλέ

ψουμε

για τ

ο α

υτο

νόητο

Mία «προγνωστική» δήλωση έκανε ο Διοικητής τηςTράπεζας της Eλλάδος, Γιώργος Προβόπουλος για το2011 στον τραπεζικό κλάδο, στη συνάντηση που είχεμε τον Πρόεδρο της Δημοκρατίας, Kάρολο Παπούλια. «Θα είναι μία χρο-νιά ανακατατάξεων, συγχωνεύσεων και συνεργασιών» είπε στον κ. Πα-πούλια ο κ. Προβόπουλος, μεταξύ άλλων. Mάλιστα, υπογράμμισε πως«οι τράπεζες είναι σε δύσκολη καμπή, λόγω της δημοσιονομικής κρίσης»και ότι τα «προβλήματα τα δικά μας θα τα λύσουμε εδώ, στην Aθήνα, κιόχι στις Bρυξέλλες».

INDEXΘΕΜΑ: Mήνυσε τώρα την Moody’s

ΣΕΛ. 4 - 5

ΘΕΜΑ: Πιο αυστηρά τώρα τα

stress tests των τραπεζών

ΣΕΛ. 6 - 7

ΘΕΜΑ: Kοκαΐνη σε πλοίο Έλλη-

να εφοπλιστή

ΣΕΛ. 18

ΘΕΜΑ: Tο κουμάντο Θεοχαρά-

κη στις ασφάλειες Mινέττα

ΣΕΛ. 19

ΘΕΜΑ: Σήματα SOS για τα Malls

ΣΕΛ. 20 - 21

DEAL LEADER: Δημήτρης - Σά-

κης Kαλλιτσάντσης: Tα σχέδια των

δύο αδελφών συνεταίρων του

Μπόμπολα

ΣΕΛ 32 – 33

ΘΕΜΑ: Aνδρέας Ποταμιάνος: Tέ-

λος εποχής για την «Hπειρωτική»

ΣΕΛ. 34 - 35

ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ 40 – 47

MEDIA 56 – 57

SPORTS 58 – 61

AUTO 62 - 63

Γ. Προβόπουλος: «Έρχονται συγχωνεύσεις»Eπιστολή για λήψεις μέτρων

Παπακωνσταντίνου σε E.E

Page 3: deal 11-3-2011

™Â ÌÈ· ÂÔ¯‹ Û·Ó ÙËÓ ÛËÌÂÚÈÓ‹,fiÔ˘ Ë ·Ó¿ÁÎË ÚÔÛÙ·Û›·˜ ηȷÛÊ¿ÏÂÈ·˜, ȉȷ›ÙÂÚ· ÛÙÔ ¯ÒÚÔ

ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ, Á›ÓÂÙ·È ÔÏÔ¤Ó·Î·È ÈÔ ¤ÓÙÔÓË, Ë HELLAS GROUP,

Ì ˘„ËÏfi ·›ÛıËÌ· ¢ı‡Ó˘ηχÙÂÈ ¤Ó· ¢ڇ Ê¿ÛÌ·

˘ËÚÂÛÈÒÓ ·ÛÊ·Ï›·˜.

º‡Ï·ÍË EÁηٷÛÙ¿ÛˆÓ.

¶ÂÚÈÔϛ˜ (Patrol), AÌÂÛË E¤Ì‚·ÛË.

AÛÊ·Ï‹ ÌÂÙ·ÊÔÚ¿ VIP ÌÂ Û˘ÓÔ‰Ô‡˜ Î·È Ô¯‹Ì·Ù·.

AÛÊ¿ÏÂÈ· ÍÂÓÔ‰Ô¯ÂÈ·ÎÒÓÂÁηٷÛÙ¿ÛˆÓ.

AÛÊ¿ÏÂÈ· ÂÌÔÚÈÎÒÓ Î¤ÓÙÚˆÓ.™˘Ó‰ڛˆÓ, Û˘Ó·˘ÏÈÒÓ,

ÔÏÈÙÈÎÒÓ Û˘ÁÎÂÓÙÚÒÛˆÓ.

K¤ÓÙÚÔ Ï‹„ˆ˜ ÛËÌ¿ÙˆÓ & ÂÈÎfiÓ·.

TETRA ™‡ÛÙËÌ· ·Û‡ÚÌ·Ù˘ ÙËÏÂÈÎÔÈÓˆÓ›·˜

™˘ÛÙ‹Ì·Ù· ¶˘Ú·Ó›¯Ó¢Û˘A˘ÙfiÌ·Ù˘ ηٿۂÂÛ˘

(Fire Alarm).

™˘Ó·ÁÂÚÌÔ›.Access Control.

OÏÔÎÏËڈ̤ӷ Û˘ÛÙ‹Ì·Ù· ·Ú·ÎÔÏÔ‡ıËÛ˘ ηÈ

ÂϤÁ¯Ô˘ Ì οÌÂÚ˜ (CCTV).

AÛÊ¿ÏÂÈ· ÏÈÌÂÓÈÎÒÓ ÂÁηٷÛÙ¿ÛˆÓ.

Hellas GroupAÈÙˆÏÈÎÔ‡ 76, 18545 ¶ÂÈÚ·È¿˜TËÏ. 210 4618216 Fax 210 4618217www.hellas-group.gr, e-mail:[email protected]

H EÏÏ¿˜ Group O.E. ȉڇıËΠ·fi ÙÔ 2001 Î·È ÚԤ΢„ ·fi ÙËÓ Û‡ÌÚ·ÍË ÙˆÓ‰˘Ó¿ÌÂˆÓ ÚÔÛÒˆÓ Ô˘ ‹‰Ë ›¯·Ó ‰È·Ó‡ÛÂÈ ¤Ó· ÌÂÁ¿ÏÔ ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ· ÛÙÔÙÔ̤· Ù˘ ·ÚÔ¯‹˜ ·ÛÊ¿ÏÂÈ·˜.

™Ùfi¯Ô˜ ·˘Ù‹˜ Ù˘ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ ‹Ù·Ó Ë ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ÌÈ· ÚfiÙ˘Ë˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ·ÚÔ¯‹˜˘ËÚÂÛÈÒÓ ·ÛÊ·Ï›·˜ ΢ڛ·Ú¯· ÛÙÔȯ›· Ù˘ ÔÔ›·˜ ı· ‹Ù·Ó Ë Â˘ÂÏÈÍ›· ˆ˜ ÚÔ˜ ÙËÓ¿ÌÂÛË ·ÓÙ·fiÎÚÈÛË Ù˘ ÛÙȘ ··ÈÙ‹ÛÂȘ ·ÛÊ·Ï›·˜, ·ÏÏ¿ Î·È Ë Ú·ÏÈÛÙÈ΋ÚÔÛ¤ÁÁÈÛË ÙˆÓ ˙ËÙËÌ¿ÙˆÓ ·˘ÙÒÓ, ̤۷ ·fi ‰È·‰Èηۛ˜ Ô˘ ‹‰Ë ÂÊ·ÚÌfi˙ÔÓÙ·È Â‰ÒÎ·È ÔÏϤ˜ ‰ÂηÂٛ˜ Û ÔÏϤ˜ ÚÔËÁ̤Ó˜ ¯ÒÚ˜ ÙÔ˘ ÎfiÛÌÔ˘.H ÂÍÂȉ›Î¢ÛË ÛÙÔ ÙÔ̤· Ù˘ ·ÛÊ¿ÏÂÈ·˜, ÛÙËÓ ÔÔ›· ÌÔÈÚ·›· Ô‰ËÁԇ̷ÛÙÂ,ÚÔ¸Ôı¤ÙÂÈ ÙËÓ ‡·ÚÍË ÁÓÒÛ˘ ÙˆÓ ·ÂÈÏÒÓ, ηٷÁÚ·Ê‹˜ ÙÔ˘˜ Î·È ÙË Ï‹„Ë Ì¤ÙÚˆÓ·ÔÙÚÔ‹˜ ÂΉ‹ÏˆÛ˘ ÂÚÈÛÙ·ÙÈÎÒÓ Ô˘ ÂËÚ¿˙Ô˘Ó ÙËÓ ·ÛÊ¿ÏÂÈ· ηȉȷٷڿÛÛÔ˘Ó ÙËÓ ÔÌ·Ï‹ Î·È Â‡Ú˘ıÌË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÙˆÓ ÔÚÁ·ÓˆÌ¤ÓˆÓ ÎÔÈÓˆÓÈÒÓ.

™‹ÌÂÚ· Ë EÏÏ¿˜ Group Ì ÙÔ ¤ÌÂÈÚÔ ÚÔÛˆÈÎfi Ù˘ Î·È ÙËÓ Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›· Ù˘ ÛÙÔÓ¯ÒÚÔ ÙÔÓ Ê˘Ï¿ÍˆÓ, ¤¯ÂÈ Ó· Âȉ›ÍÂÈ ¤Ó· ·ÍÈfiÏÔÁÔ ¤ÚÁÔ ÛÙÔ ÙÔ̤· Ù˘ ·ÚÔ¯‹˜˘ËÚÂÛÈÒÓ ·ÛÊ·Ï›·˜, Ô˘ Ù˘ ·Ú¤¯ÂÈ Ù· ¯¤ÁÁ˘· Ó· ÎÈÓËı› Ù·¯‡ÙÂÚ· Û ӤԢ˜ÎÏ¿‰Ô˘˜ Ù˘ ·ÛÊ¿ÏÂÈ·˜.

OÈ ÛËÌÂÚÈÓ¤˜ Û˘Óı‹Î˜, ÙfiÛÔ Û ‰ÈÂıÓ¤˜ ›‰Ô, fiÛÔ Î·È Û ÂıÓÈÎfi, ·Ó·‰ÂÈÎÓ‡Ô˘ÓÙËÓ ·Ó¿ÁÎË Â›Ù¢Í˘ ˘„ËÏfiÙÂÚˆÓ ÂȤ‰ˆÓ ·ÛÊ·Ï›·˜, ‰Â‰Ô̤ÓÔ˘ ˆ˜ Ë ·ÛÊ¿ÏÂÈ··ÔÙÂÏ› ϤÔÓ Î·ıÔÚÈÛÙÈÎfi ·Ú¿ÁÔÓÙ· ·Ó¿Ù˘Í˘ ÙˆÓ Û‡Á¯ÚÔÓˆÓ ÎÔÈÓˆÓÈÒÓ.

H EÏÏ¿˜ Group ·Ó·ÁÓˆÚ›˙ÂÈ ÙËÓ ÛÔ˘‰·ÈfiÙËÙ· ÙÔ˘ ¤ÚÁÔ˘ Ù˘ ·ÛÊ¿ÏÂÈ·˜ Ô˘ÂÈÙÂÏ›, ›Ù ·˘Ùfi ·ÊÔÚ¿ Û ÌÈÎÚ‹, ›Ù Û ÌÂÁ¿ÏË Îϛ̷η, ›Ù ·ÊÔÚ¿ ÛÂÌÂÌÔӈ̤Ó˜ ÂÚÈÙÒÛÂȘ, ›Ù Û ÔÚÁ·ÓˆÌ¤Ó˜ ÌÔÓ¿‰Â˜, ·ÓÂÍ¿ÚÙËÙ· ·fi ÙÔÓ fiÁÎÔÙÔ˘˜.°È· ÙÔ ÏfiÁˆ ·˘Ùfi, ¤Ú·Ó ÙˆÓ, ˘„ËÏÔ‡ ÂȤ‰Ô˘, ˘Ô‰ÔÌÒÓ, ÙfiÛÔ Û ¤Ì„˘¯Ô, fiÛÔ Î·ÈÛ ¿„˘¯Ô ˘ÏÈÎfi Ô˘ ‰È·ı¤ÙÂÈ, Û˘ÓÂÚÁ¿˙ÂÙ·È ¿ÓÙ· Ì ÂȉÈÎÔ‡˜ Ô˘ ‰È·ı¤ÙÔ˘Ó·Ó·ÁÓˆÚÈṲ̂ÓË ÂÌÂÈÚ›· Û ÂÈ̤ÚÔ˘˜ ÙÔÌ›˜ ·ÛÊ·Ï›·˜, ÒÛÙ ӷ ÚÔÛʤÚÂÈ Î¿ıÂÛÙÈÁÌ‹ ÙȘ ηχÙÂÚ˜ χÛÂȘ Û οı Úfi‚ÏËÌ· ·ÛÊ·Ï›·˜.H EÙ·ÈÚ›· ÂÂÓ‰‡ÂÈ Û˘Ó¯Ҙ ÛÙËÓ Âη›‰Â˘ÛË Ì ÛÂÌÈÓ¿ÚÈ·, ·Û΋ÛÂȘ ÂÙÔÈÌfiÙËÙ·˜Î·È Û˘ÓÙÔÓÈÛÌÔ‡. TÔ ÂÎ·È‰Â˘ÙÈÎfi ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÙˆÓ ÂÚÁ·˙ÔÌ¤ÓˆÓ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ ÌÂٷ͇¿ÏÏˆÓ ÛÂÌÈÓ¿ÚÈ· ˘ÚfiÛ‚ÂÛ˘, ‰È·ÛÒÛÂˆÓ ( K·Ù·ÛÙ¿ÛÂȘ ÎÚ›ÛˆÓ, ÛÂÈÛÌÔ‡˜˘ÚηÁȤ˜, ·ÂÁÎψ‚ÈÛÌÔ‡), ÚÒÙˆÓ ‚ÔËıÂÈÒÓ Î·È ¯Ú‹ÛË ÙˆÓ ÈÔ Û‡Á¯ÚÔÓˆÓÛ˘ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ·ÛÊ·Ï›·˜.ŸÌˆ˜, ÂÎÙfi˜ ·fi ÙË ‰‡Ó·ÌË, ÙËÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· Î·È ÙËÓ Ù·¯‡ÙËÙ· ÎÈÓ‹ÛˆÓ, ÙÔÚÔÛˆÈÎfi Ù˘ EÏÏ¿˜ Group Û˘Ó‰˘¿˙ÂÈ Â›Û˘ ÙË ‰È·ÎÚÈÙÈÎfiÙËÙ·, ÙËÓ Â˘Á¤ÓÂÈ· Î·È ÙÔÊÈÏÈÎfi ¯·ÌfiÁÂÏÔ Ô˘ ηıÈ¤ÚˆÛ·Ó ÙȘ ˘ËÚÂۛ˜ Ù˘ ÎÔÚ˘Ê·›Â˜ ÛÙÔ ¯ÒÚÔ.

¢È·ı¤ÙÔ˘Ì ÂÎ·È‰Â˘Ù¤˜ Ì ›ڷ Î·È Û˘ÓÂÚÁ·˙fiÌ·ÛÙ Ì ·Ó·ÁÓˆÚÈṲ̂ÓÔ˘˜ Ô›ÎÔ˘˜ÙÔ˘ Â͈ÙÂÚÈÎÔ‡ ÁÈ· ÙËÓ ¿ÚÙÈ· Âη›‰Â˘ÛË ÙÔ˘ ÚÔÛˆÈÎÔ‡ Î·È ÙˆÓ ÛÙÂϯÒÓ ÙÔ˘ÂÏ¿ÙË Û‡Ìʈӷ Ì ÙȘ ÂȉÈΤ˜ Û˘Óı‹Î˜ Ô˘ ‰È·ÌÔÚÊÒÓÔÓÙ·È ·Ó¿ÏÔÁ· ÙËÓÂȯ›ÚËÛË Î·È Ù· ÂÚÈÔ˘Ûȷο ÛÙÔȯ›· ÙÔ˘ ÂÏ¿Ùˌӷ˜ fï˜ ·fi ÙÔ˘˜ ‚·ÛÈÎÔ‡˜ ÙÔÌ›˜ ÛÙÔÓ ÔÔ›Ô Ë EÏÏ¿˜ Group ‰›‰ÂÈ È‰È·›ÙÂÚË‚·Ú‡ÙËÙ· Â›Ó·È ·˘Ùfi˜ Ù˘ ÚfiÏ˄˘, ÂÎÙÈÌÒÓÙ·˜ fiÙÈ ·ÔÛÙÔÏ‹ Ù˘ Â›Ó·È Ó··ÚÂÌ‚·›ÓÂÈ Î·Ù·Ï˘ÙÈο ÒÛÙ ӷ ηٷÁÚ¿ÊÂÈ, Ó· ÚÔÙ›ÓÂÈ Î·È Ó· ˘ÏÔÔÈ› ÛÂÈÚ¿Ï¿ÓˆÓ ·ÛÊ·Ï›·˜ Ù· ›‰· Î·È Ë ÔÚÁ¿ÓˆÛË ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÔ‡Ó ·ÔÙÚÂÙÈο.

OÈ ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓÔÈ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÌÂÏÂÙÔ‡Ó Ì ÚÔÛÔ¯‹ ÙÔ Î¿ı Úfi‚ÏËÌ··ÛÊ¿ÏÂÈ·˜ Ô˘ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙Ô˘Ó Û¯Â‰fiÓ Î·ıËÌÂÚÈÓ¿ Ù· ÛÙÂϤ¯Ë Ù˘ Î·È ÚÔÙ›ÓÔ˘Ó ÙȘÂӉ‰ÂÈÁ̤Ó˜ ÂΛӘ χÛÂȘ Ë ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ ‰È·ÛÊ·Ï›˙ÂÈ ÙfiÛÔ ÙËÓ·ÛÊ¿ÏÂÈ·, fiÛÔ Î·È Ù· Û˘ÌʤÚÔÓÙ· ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Ù˘.H EÏÏ¿˜ Group, ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ› ·ÔÙÚÂÙÈο, ÚÔÏ·Ì‚¿ÓÔÓÙ·˜ ÙËÓ ÂΉ‹ÏˆÛË Ê·ÈÓfiÌÂÓˆÓÔ˘ Â›Ó·È Èηӿ Ó· ÂËÚ¿ÛÔ˘Ó ÙËÓ ·ÛÊ¿ÏÂÈ· Û οıÂ Â›Â‰Ô Î·È Û οı‰ڷÛÙËÚÈfiÙËÙ·.

Page 4: deal 11-3-2011

• ¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 201104 DEAL news

ΣΤΡΟΣ KΑΝ ΠΡΟΣ ΠΑΠΑΝΔΡΕΟΥ

Mήνυσε τώρα την Moody’sH ημίωρη τηλεφωνική συνομιλία και η δέσμευση του επικεφαλής του ΔNT πως θα τους καταγγείλει

Μπορούσε νααποφευχθεί

η υποβάθμισητης Moody’s

Κι όμως, στο οικονομικό επιτε-λείο της κυβέρνησης γνώριζαν απόπριν για την επικείμενη νέα υπο-βάθμιση της ελληνικής οικονομίαςαπό τη Moodys!

Όπως είναι σε θέση να γνωρί-ζει η «Deal», από συνήθως πολύκαλά ενημερωμένες πηγές, λίγα μό-λις 24ωρα πριν το Λονδίνο κάνει τιςγνωστές ανακοινώσεις της Καθα-ράς Δευτέρας, που ξάφνιασε (σχε-δόν) τους πάντες, στην Αθήνα κυ-κλοφορούσε, σε πολύ στενό κύκλο,μια πληροφορία ότι ενδεχομένωςη Moodys να ανακοινώσει υπο-βάθμιση, και μάλιστα χωρίς καμίαπροηγούμενη προειδοποίηση. Τοσενάριο, ωστόσο, από πολλούς, στογνωστό τρίγωνο, που περικλείε-ται μεταξύ Πλατείας Συντάγματος– Μέγαρου Μαξίμου – Πλατείας Κο-λωνακίου, αξιολογούνταν ως υπερ-βολικό κι ως τέτοιο αντιμετωπίζο-νταν. Μέχρι που λίγες ώρες μετά,αποδείχθηκε ότι η πραγματικότη-

τα είναι ως συνήθως πολύ πιο σκλη-ρή από κάθε φαντασία. Γι’ αυτό κιόταν τη Δευτέρα το πρωί ανακοι-νώθηκε η νέα υποβάθμιση της ελ-ληνικής οικονομίας, ο αιφνιδιασμόςήταν ...σπονδυλωτός. Δηλαδή, γιαάλλους μεγαλύτερος, στα όρια τουαπόλυτου και γι’ άλλους μικρότε-ρος, καθ’ ότι ήταν πιο «υποψια-σμένοι». Εννοείται πως το γεγονόςότι στα αυτιά ορισμένων είχε φτά-σει η σχετική φημολογία των προη-γούμενων ημερών, δεν συνιστά κα-νένα αδίκημα, αφού τέτοιες πλη-

ροφορίες - η αλήθεια είναι ότι - κυ-κλοφορούν κατά καιρούς πολλές.

ΕΡΩΤΗΜΑΤΙΚΑΩστόσο, προκαλεί εύλογα ερω-

τηματικά για το αν και κατά πόσο,εντός της κυβέρνησης, και ειδικό-τερα εντός του οικονομικού επιτε-λείου της, υπάρχει μηχανισμός αξιο-λόγησης αυτών των «ειδήσεων»,προκειμένου να διαβαθμίζονταιανάλογα και κατά συνέπεια να τουςδίνεται η πρέπουσα κάθε φορά ση-μασία. Αυτό γίνεται ώστε να απο-

φεύγεται κατόπιν ο απόλυτος αιφ-νιδιασμός, που ως γνωστόν, μόνοκακό κάνει. Αυτό είναι μια άλληιστορία, που προφανώς δεν είναιτης παρούσης. Εν προκειμένω, ση-μασία έχει ότι για μια ακόμη φοράη ελληνική «αντικατασκοπεία» δού-λεψε καλά, αλλά το αποτέλεσμααυτής της εργασίας δεν αξιοποιή-θηκε σωστά. Σε διαφορετική πε-ρίπτωση, θα μπορούσε το οικονο-μικό επιτελείο να αναλάβει δράσηκαι να προλάβει το μοιραίο, πρινανακοινωθεί. Άλλωστε, όπως δι-δάσκει η πρόσφατη εμπειρία, κάτιανάλογο είχε συμβεί και στο πρό-σφατο παρελθόν. Συγκεκριμένα,πριν από περίπου 1,5 μήνα έντο-νη ήταν και πάλι η φημολογία ότιπροετοιμάζεται νέα υποβάθμισηςτων προοπτικών της οικονομίας απόδύο ξένους οίκους. Και τότε, όπωςκαι τώρα, επίκειτο μια κρίσιμη συ-νεδρίαση, σε επίπεδο ΕΕ. Για τηνακρίβεια, επρόκειτο να συγκλιθεί

Σύμφωνα με πληροφορίες της«Deal», αυτά τόνισε μεταξύ άλλων στονΓιώργο Παπανδρέου τη νύχτα της Κα-θαράς Δευτέρας ο Ντομινίκ Στρος Καν,κατά τη διάρκεια ημίωρης τηλεφωνικήςσυνομιλίας που είχαν, λίγες μόλις ώρεςμετά την ανακοίνωση της Moody’s γιαυποβάθμιση της ελληνικής οικονομίας

κατά τρεις μονάδες. Υποβάθμιση, ηοποία, αν και είχε ουσιαστικά προα-ναγγελθεί, «πάγωσε» όχι μόνο τηνΑθήνα, αλλά και την ίδια την τρόικα,καθώς ο οίκος την συνδέει απευθείαςμε την αναμενόμενη από τη Σύνοδο Κο-ρυφής της Ε.Ε. απόφαση για οριστικήλύση στο πρόβλημα του χρέους της Ευ-ρωζώνης.

Ο πρωθυπουργός έμεινε απόλυτα ικα-νοποιημένος από το περιεχόμενο της συ-νομιλίας, απέφυγε πάντως να τοποθε-τηθεί επί της προτροπής του κ. ΣτροςΚαν να μηνύσει τη Moody’s, παρότι ο επι-κεφαλής του ΔΝΤ την επανέλαβε, με τηνπροσθήκη μάλιστα ότι μπορεί να το πρά-ξη και εκ μέρους της Βουλής των Ελ-λήνων, με απόφασή της.

ΤΙ ΕΙΠΑΝΗ εγκάρδια συζήτηση των δυο ανδρών

επικύρωσε, ότι οι σχέσεις τους δεν έχουνδιαταραχθεί στο ελάχιστο εξαιτίας των«αποκαλύψεων» Στρος Καν για τις πρό-ωρες συζητήσεις που είχαν τον Δεκέμ-βριο το 2009 για το ενδεχόμενο προ-σφυγής της χώρας μας στο ΔΝΤ εξαι-τίας της επαπειλούμενης κατάρρευσηςτης ελληνικής οικονομίας. Το κυριότε-ρο όμως, επιβεβαίωσε, πως στην Ουά-σιγκτον - και σε αντίθεση με ορισμέναευρωπαϊκά πολιτικά και οικονομικά κέ-ντρα - η επικρατούσα άποψη είναι ότιτο Πρόγραμμα Σταθερότητας της ελλη-νικής κυβέρνησης παρά τις δυσκολίες πουσυναντά στην εφαρμογή του τελικά θαπετύχει, αλλά και πως το ελληνικό χρέ-

«Εμείς ξέρουμε τι συμβαίνει στην Ελλάδα. Τιςπροσπάθειες τις δικές σου και του λαού σας.Αυτοί όμως για λόγους εσωτερικού

ανταγωνισμού με τους άλλους οίκους προχωρούν σευποβαθμίσεις. Εγώ θα τους καταγγείλω, εσύ όμωςμπορείς να στραφείς εναντίον τους ακόμα και μεένδικα μέσα. Να τους μηνύσεις, ως πρωθυπουργός

της Ελλάδας».

Η ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΓΝΩΡΙΖΕ ΤΙΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΑΛΛΑ «ΠΕΤΥΧΕ» ΝΑ ΑΙΦΝΙΔΙΑΣΤΕΙ ΠΑΡΑΜΟΝΕΣ ΤΗΣ ΣΥΝΟΔΟΥ ΚΟΡΥΦΗΣ

Πολλοί υπουργοί, όχι πάντως και ο «τσά-ρος», εισηγήθηκαν στον πρωθυπουργό να «ευ-νοήσει» με κάθε μέσο την προσφυγή φορέωνή ιδιωτών σε ένδικα μέσα κατά της Moody’sγια την ύπουλη πρόσφατη ενέργειά της κατάτης ελληνική ς οικονομίας. Παρόμοιες διαθέσειςυπάρχουν και στο σύνολο της κοινοβουλευτι-κής ομάδας του ΠΑΣΟΚ.

Δέκα μάλιστα βουλευτές, πήραν την πρω-τοβουλία να συντάξουν επιστολή προς τον Γιώρ-γο Παπακωνσταντίνου, προτείνοντας τη χρη-σιμοποίηση νομικών μέσων και την κατάθεση

αγωγής κατά της Moody’s, με την οποία μάλι-στα να εγείρονται απαιτήσεις για την καταβο-λή αποζημίωσης. Οι βουλευτές, πέραν της νο-μικής αντιμετώπισης, ζητούν να τεθεί στο Συμ-βούλιο Οικονομικών Υποθέσεων θέμα αυστη-ρής εποπτείας των οίκων αξιολόγησης, αλλά καινα διαπιστωθεί αν η Ε.Ε. θα αναλάβει νομοθε-τική πρωτοβουλία για δημιουργία ευρωπαϊκούδημοσίου φορέα πιστοληπτικής αξιολόγησης.

Ενθάρρυνση στις όποιες πρωτοβουλίες τωνβουλευτών το ΠΑΣΟΚ αποτελεί η θερμή υπο-δοχή από τον ευρωπαϊκό Τύπο της τριπλής μή-

νυσης 12 Ισπανών δικηγόρων κατά των γνω-στών οίκων, της Moody’s, της Fitch και τηςStandard & Poor’s, με την κατηγορία ότι η οι-κονομίας της χώρας τους ζημιώθηκε σκόπιμααπό τις «μαγειρεμένες» εκθέσεις τους.

Η Γαλλική Le Monde, η Ιταλική La Stampa,ακόμα και η Γερμανική Suddeutsche Zeitungεπικρότησαν την πρωτοβουλία τους, αναφέρο-ντας ότι επιτέλους ήρθε η ώρα να καθίσουν στοσκαμνί οι τρεις οίκοι και προτρέποντας την ανά-πτυξη παρόμοιων πρωτοβουλιών και από πολί-τες σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες.

«Κίνημα» κατά το πρότυπο των Ισπανών δικηγόρων

Page 5: deal 11-3-2011

H υποβάθμιση των μεγάλων ελ-ληνικών τραπεζών από τον οίκοπιστοληπτικής αξιολόγησηςMoody’s, μόνο έκπληξη δεν προ-κάλεσε στο εγχώριο χρηματοπι-στωτικό σύστημα.

Kι αυτό γιατί συνηθίζεται, σε αυ-τές τις περιπτώσεις, αμέσως μετάτην υποβάθμιση των προοπτικώνμιας χώρας, σειρά να παίρνουν οιτράπεζές της.

Tο θέμα, εν προκειμένω, είναιπόσο θα τις επηρεάσει στην καθη-μερινότητά τους. Oι πρώτες εκτι-μήσεις, που κάνουν αρμόδιοι τρα-πεζικοί παράγοντες, είναι ότι απότη στιγμή που έχει εξασφαλισθείήδη από άλλον ή άλλους οίκους κα-λύτερη αξιολόγηση, θα ισχύσει αυ-τή. Όπερ σημαίνει ότι της Moody’sη κίνηση θα έχει επίπτωση μόνο σεεπίπεδο εντυπώσεων κι όχι ουσίας.

Για παράδειγμα, η fitch εξακο-λουθεί να βαθμολογεί με πολύ κα-λό συντελεστή τα καλυμμένα ομό-λογα των ελληνικών τραπεζών.

Oπότε, οι τελευταίες, κάνονταςχρήση αυτής της βαθμολόγησης,μπορούν να εξακολουθήσουν ναβάζουν ως εγγύηση τους τίτλουςτους, για να παίρνουν φτηνή ρευ-στότητα από την Eυρωπαϊκή Kε-ντρική Tράπεζα (EKT).

Άρα, το βασικό τους πρόβλημα,παραμένει λυμένο. Tο θέμα, όμως,είναι ότι τα περιθώρια κινήσεώντους, πλέον περιορίζονται δραμα-τικά και κανένας δεν γνωρίζει τιμπορεί να γίνει αν «αύριο» προχω-ρήσει σε υποβάθμιση ανάλογη τηςMoody’s και η Fitch...

¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 2011 • 05DEAL news

ένα κρίσιμο Eurogoup, κατά τηδιάρκεια του οποίου θα συζητείτοτο βασικό ελληνικό αίτημα της επι-μήκυνσης του χρόνου αποπληρω-μής του δανείου των 110 δισ. ευ-ρώ και της συνεπακόλουθης μεί-ωσης του επιτοκίου του.

Ο ΣΥΝΑΓΕΡΜΟΣΤο γεγονός ότι το ελληνικό αί-

τημα, τελικώς, δεν συζητήθηκε, δεν

μειώνει καθόλου την κινητοποίη-ση, στα όρια του συναγερμού, πουσήμανε στις τάξεις του οικονομικούεπιτελείου. Συγκεκριμένα, μόλιςέγινε γνωστό ότι υπάρχει ενδεχό-

μενο υποβάθμισης της οικονομίαςμας, παραμονή της κρίσιμης συ-νεδρίασης, σχεδόν σύσσωμο το οι-κονομικό επιτελείο, με τον κ. Γ. Πα-πακωνσταντίνου επικεφαλής, πή-γε στο Λονδίνο και είχε σειρά επα-φών με τους αναλυτές τωνεπίφοβων οίκων, προκειμένου νατους πείσει ότι δεν συντρέχει κα-νείς λόγος τέτοιας πρωτοβουλίαςκαι μάλιστα παραμονές μιας τέτοι-

ας συνεδρίασης. Είναι άγνωστο ποι-ους ακριβώς είδε εκείνες τις ώρεςο επικεφαλής του οικονομικού επι-τελείου, αλλά εκ του αποτελέσμα-τος προκύπτει ότι συναντήθηκε με

τα κατάλληλα πρόσωπα και πέτυ-χε ό,τι έπρεπε να πετύχει.

Η – τότε – υποβάθμιση, ανα-βλήθηκε, η ελληνική αντιπροσω-πεία επισκέφθηκε τις Βρυξέλλες επι-κεντρωμένη στη βασική της απο-στολή, έχοντας κερδίσει αυτό πουοι διαπραγματευτές ονομάζουν«κρίσιμο χρόνο». Αυτό ακριβώς τοπλεονέκτημα είναι που έχασαν τώ-ρα, με την ανακοίνωση της νέαςυποβάθμισης από τη Moodys. Μά-λιστα, παραμονές μιας εξίσου ση-μαντικής – κι ενδεχομένως σημα-ντικότερης – συνεδρίασης, αυτή τηφορά Συνόδου Κορυφής, κατά τηδιάρκεια της οποίας, εν πολλοίς θακριθεί η επόμενη μέρα της χώραςκι αυτό γιατί αν και στις 25 Μαρτί-ου δεν αποφασιστεί η επιμήκυνσητου χρόνου αποπληρωμής του δα-νείου των 110 δισ. ευρώ, τότε όλαδείχνουν ότι «πάμε» για τον Ιού-νιο, το νωρίτερο. Όμως, δεν είναικαθόλου σίγουρο ότι πλέον οι αγο-ρές είναι διατεθειμένες να δείξουντόση και τέτοια υπομονή...

Aναμενόμενοτο «χτύπημα» κατά των τραπεζών

ος είναι διαχειρίσιμο. Ο κ. Στρος Καν εξέφρασε στον Έλλη-

να πρωθυπουργό την ειλικρινή οργή τουγια την ενέργεια της Moody’s, την οποίααιτιολόγησε με βάση τη «θεωρία» περίανταγωνισμού των τριών γνωστών εται-ρειών μεταξύ τους. Εξαιτίας του οποίουοδηγούνται σε αβάσιμες απαισιόδοξες - κα-ταστροφικές προβλέψεις, προκειμένου ναμην εκτεθούν στο μέλλον ότι δεν εκτίμη-

σαν σωστά τους όποιους κινδύνους για τιςδιάφορες χώρες, που βρίσκονται σε δύ-σκολη οικονομική κατάσταση.

Ο επικεφαλής του ΔΝΤ αποκάλυψε επί-σης τον κ. Παπανδρέου, ότι με εντολή τουαρμόδια στελέχη του Οργανισμού παρε-νέβησαν εντονότατα στην Moody’s προ-κειμένου να αποφευχθεί η υποβάθμιση,αλλά δεν την αποσόβησαν.

Και του τόνισε ότι θεωρεί αυτή τηνενέργεια συνολικά εχθρική όχι μόνο προςτην Ελλάδα, αλλά και προς την τρόικα,καθώς αποτελεί ευθεία αμφισβήτηση τωνεκτιμήσεων των τριών Οργανισμών (Ε.Ε.ΕΚΤ, ΔΝΤ) για μια χώρα, την οποία στη-ρίζουν και εμπιστεύονται.

Η αλήθεια των λόγων Στρος Καν απο-δείχτηκε λίγες ώρες αργότερα, όταν ο δι-ευθυντής του Γραφείου Ευρώπης του ΔΝΤΑντόνιο Μπόρχες προέβη σε δριμύτατηαποδοκιμασία – καταγγελία της ανακοί-νωσης της Moody’s, μιλώντας μεταξύ άλ-λων για «απόλυτη εμπιστοσύνη σε ό,τι συμ-βαίνει στην Ελλάδα, η οποία υλοποιεί μεεπιτυχία ένα πολύ δύσκολο πρόγραμμα,από το οποίο δεν μπορεί κανείς να περι-μένει θαύματα σε λίγους μόνο μήνες, αλ-λά θα πρέπει να υπάρχει υπομονή».

Από την πλευρά του, ο κ. Παπανδρέουείπε στον επικεφαλής του ΔΝΤ ότι αποκα-

λύπτονται ύπουλα παιγνίδια που παίζουνπαράγοντες των αγορών σε βάρος των αδύ-ναμων οικονομιών της Ευρωζώνης και τονευχαρίστησε για την «διπλωματική» αρω-γή του Ταμείου. Εκτίμησε επίσης, πως ίσωςμε βάση αυτή την απαράδεκτη ενέργεια,θα πρέπει να κινητοποιηθούν περισσότε-ρο τα αντανακλαστικά των ομολόγων τουστην Ευρωζώνη, ώστε να ληφθούν κάποιαστοιχειώδη μέτρα αυτοπροστασίας των χω-ρών και των οικονομιών τους.

Ωστόσο, ο πρωθυπουργός δεν έμεινετο ίδιο ικανοποιημένος από την νωχελι-κή αντίστοιχη αντίδραση των Ευρωπαίων.Η Κομισιόν περιορίστηκε σε μια τυπικήανακοίνωση της εκπροσώπου της Α. Τό-ρες, με την οποία απλά διευκρινίστηκε πωςη Επιτροπή πάγια δεν σχολιάζει τις εκά-στοτε ανακοινώσεις των διεθνών οίκωνπιστοληπτικής αξιολόγησης, διότι έχει τιςδικές της αξιολογήσεις. Ενώ και οι πιο πρό-σφατοι συνομιλητές του, ο πρόεδρος τηςΕ.Ε. Χέρμαν Βαν Ρομπάι και ο Νικολά Σαρ-κοζί, με τους οποίους συναντήθηκε το βρά-δυ της Τετάρτης και χθες το απόγευμααντίστοιχα, του χαρακτήρισαν άδικη τηναξιολόγηση και τον καθησύχασαν ότι δενθα έχει περαιτέρω επιπτώσεις στην αντι-μετώπιση το ελληνικού ζητήματος από τιςΒρυξέλλες.

�Κάποιοι έκριναν ότι ήταν υπερβολικές οι πληροφορίες

που υπήρχαν. Υπήρχε μηχανισμός αξιολόγησης των «πληροφοριών» προκειμένου να υπάρξει

κινητοποίηση πριν γίνει η ζημιά;

Με ποια πρόταση θα «κατέβει» η ελληνική κυβέρνηση στη ΣύνοδοΚορυφής της 25ης Μαρτίου; Με αυτή που αργά χθες το βράδυ αναμέ-νονται να επισημοποιήσει στις Βρυξέλλες η γερμανική καγκελαρία. Πε-ρίεργη ταύτιση; Καθόλου, αν αναλογιστεί κανείς ότι η Αθήνα «καίγε-ται» κυριολεκτικά για την εξεύρεση μιας συνολικής λύσης στο ευρωπαϊκόοικονομικό πρόβλημα, το γρηγορότερο δυνατό. Κατά συνέπεια, φέρεταιαποφασισμένη να συζητήσει ακόμα και ορισμένες από τις γερμανικέςυπερβολές. Πληροφορίες της τελευταίας στιγμής ανέφεραν ότι η κ. Άγκε-λα Μέρκελ, αργά χθες το βράδυ, θα «κατέβαζε» μια εισήγηση, ενόψειτης 25ης Μαρτίου, με βάση την οποία, η καλύτερη λύση για την έξοδοαπό την κρίση, είναι η συνδυαστική. Δηλαδή, θα έλεγε «ναι» στην αγο-ρά χρέους, μέσω του μόνιμου μηχανισμού διάσωσης που θα συγκροτή-σουν τα κράτη – μέλη της ΕΕ, όμως θα απαιτούσε στο παιχνίδι να μπουνκαι οι ιδιώτες, δηλαδή, οι τράπεζες, οι οποίες θα κληθούν να σηκώσουνένα μεγάλο μέρος της ζημίας. Με την προοπτική αυτή όμως, διαφωνείέντονα η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα, η οποία «λέει» το αυτονόητο:Ποια τράπεζα θα δεχθεί στο μέλλον να αγοράσει ομόλογα μιας αδύνα-μης χώρας, γνωρίζοντας ότι υπάρχει το ενδεχόμενο «αύριο – μεθαύριο»να υποστεί ένα haircut, που θα της στοιχίσει αρκετά εκατομμύρια ευ-ρώ; Κρίσιμο ερώτημα, που περιμένει – ακόμα – απάντηση...

Πρόταση εξαγοράς του χρέους από ιδιώτες

H αποκάλυψη για την εντολή που έδωσε για παρέμβαση

Tα βρώμικα και ύπουλα παιχνίδια των «παραγόντων» των αγορών

O προβληματισμός από τη νωχελική αντίδραση των Eυρωπαίων

H υποβάθμιση, «πάγωσε»όχι μόνο την Αθήνα,

αλλά και την ίδια την τρόικα, καθώς ο οίκοςτην συνδέει απευθείας μετην αναμενόμενη από τηΣύνοδο Κορυφής της Ε.Ε.

απόφαση για οριστική λύση στο πρόβλημα τουχρέους της Ευρωζώνης

Page 6: deal 11-3-2011

Σε κατάσταση συναγερμού βρί-σκονται τις τελευταίες ώρες ταεπιτελεία των μεγάλων τραπεζι-

κών ομίλων της χώρας. Ο λόγος; Πριναπό μερικές μέρες, κάτω από ένα κα-θεστώς απόλυτης «διακριτικότητας»,πληροφορήθηκαν ότι η αντίστροφη μέ-τρηση για το επόμενο πανευρωπαϊκόστρες τεστ των πιστωτικών ιδρυμάτωντης γηραιάς ηπείρου, ξεκίνησε.

Απλώς, μέχρι αυτή την ώρα, η πληρο-φορία έχει στεγανοποιηθεί, προκειμένουνα προετοιμαστούν μέσα σε ένα όσο το δυ-νατόν πιο ήρεμο περιβάλλον, με τη μικρό-τερη δυνατή πίεση, για τη μεγάλη δοκι-μασία που έρχεται? τη μεγαλύτερη, ενδε-χομένως των τελευταίων μηνών. Βεβαίως,το κλίμα που επικρατεί αυτή τη στιγμήστους «πάνω ορόφους» των διοικητικώνμεγάρων δεν παραπέμπει ακριβώς στη γνω-στή ταινία «Πανικός πάνω από την πόλη»,αλλά έχει όλες τις προοπτικές να ...εξελι-χθεί, αν δεν γίνουν οι κατάλληλες και απα-ραίτητες, σε αυτές τις περιπτώσεις, προε-τοιμασίες. Σύμφωνα με τις πληροφορίεςτης «Deal», στην Τράπεζα της Ελλάδας,μόλις την περασμένη εβδομάδα, κατέφτα-σαν οι πρώτες οδηγίες για το επικείμενο τε-στ, οι οποίες αναφέρονται κυρίως σε τε-χνικά ζητήματα της διαδικασίας. Αποστο-λέας τους ήταν η ανεξάρτητη ευρωπαϊκήαρχή, η οποία έχει αναλάβει το όλο project.Όμως αυτό ήταν μάλλον το αδιάφορο κομ-μάτι της υπόθεσης. Το κρίσιμο ακολουθείτην ερχόμενη εβδομάδα και κατά πάσα πι-θανότητα τη Δευτέρα ή την Τρίτη, όταν μετην εσωτερική αλληλογραφία των κεντρι-κών τραπεζών θα φτάσουν στην Αθήνατα κριτήρια επιτυχίας του τεστ. Κι εκεί «θαπέσουν οι μάσκες». Γιατί από εκεί θα προ-κύπτει πόσο ψηλά μπαίνει αυτή τη φοράο πήχης και ποίες και πόσες τράπεζες εί-ναι ικανές να τον ξεπεράσουν.

ΤΟ ΠΑΡΑΣΚΗΝΙΟΤα μηνύματα που έρχονται πάντως από

το εξωτερικό και συγκεκριμένα από τα αρ-μόδια σε αυτή την περίπτωση κέντρα εξου-σίας είναι μάλλον δυσοίωνα. Μετά το κά-ζο του περασμένου φθινοπώρου, όλα δεί-χνουν ότι ο βαθμός δυσκολίας του τεστ θααυξηθεί κατακόρυφα και μάλλον εύλογα.Μια πιθανή νέα αποτυχία της δοκιμασίαςμπορεί να αποτελέσει την αιτία για να αρ-

χίσει να ξηλώνεται συνολικά το πουλόβερτης ενιαίας Ευρώπης. Ιδού τι ακριβώς συμ-βαίνει στο παρασκήνιο: Όταν τον Αύγου-στο έγινε το πρώτο πανευρωπαϊκό τραπε-ζικό στρες τεστ, πολλοί ήταν εκείνοι πουείχαν διαβλέψει ότι τα «παράθυρα» τουήταν πολλά και θα μπορούσαν να αποδει-χθούν κι επικίνδυνα. Πολύ γρήγορα, επα-ληθεύτηκαν. Αρχές Σεπτεμβρίου ανακοι-

νώθηκαν τα αποτελέσματα της δοκιμασίας,και τότε πολλοί ήταν εκείνοι που έπεσαναπό τα σύννεφα. Ο λόγος; Το τεστ είχανπεράσει σχεδόν όλες οι τράπεζες που συμ-μετείχαν, με μικρές και λίγες (μετρημένεςστα δάχτυλα των δύο χεριών για την ακρί-βεια) εξαιρέσεις (σ.σ μεταξύ των οποίωνκαι η ελληνική Αγροτική Τράπεζα, που έκτο-

τε αναζητά το δρόμο της).

ΤΟ ΠΑΘΗΜΑΤο εντυπωσιακό της υπόθεσης, όμως,

έγκειται στο γεγονός ότι από τη δοκιμα-σία είχαν περάσει με ...επιτυχία και οι ιρ-λανδικές τράπεζες, οι οποίες, αποτελούσεκοινό μυστικό σε όλη την Ευρώπη, ότιέχουν «κάποιο» πρόβλημα. Ωστόσο, η ανε-

ξάρτητη αρχή τους άναψε το πράσινο φως!Ένα μήνα μετά, οι χειρότερες εκτιμήσεις,για την πραγματική κατάσταση τους,απλώς, θα επαληθεύονταν στην πράξη. Οιπερισσότερες απ’ όσες είχαν περάσει εκεί-νο το περίφημο, πλέον, τεστ, θα ανακοί-νωναν, στην καλύτερη των περιπτώσε-ων, αδυναμία τακτοποίησης των υποχρε-ώσεων τους και θα ζητούσαν από το ιρ-λανδικό δημόσιο να τις διασώσει. ΤοΔουβλίνο, με τη σειρά του, θα δήλωνε αδυ-ναμία για να φέρει σε πέρας αυτό το τιτά-νιο και ιδιαιτέρως κοστοβόρο έργο και τοαποτέλεσμα θα ήταν όλοι μαζί να αναζη-τήσουν «σωτηρία» στις αγκάλες της τρόι-κας. Έκτοτε, η ιρλανδική οικονομία έχει πε-ριέλθει σε μια άνευ προηγουμένου δίνη,που προσομοιάζει μόνο με την ελληνική,ενώ ραγδαίες ήταν και οι πολιτικές εξελί-ξεις που δρομολογήθηκαν στη χώρα (πρό-ωρες εθνικές εκλογές, μεγάλη ήττα για τοτότε κυβερνόν κόμμα, προσπάθεια συ-γκρότησης νέας κυβέρνησης, που εξελίσ-σεται αυτή τη στιγμή κλπ).

Όλα αυτά, γιατί το τεστ του Αυγούστουαποδείχθηκε κάτι παραπάνω από χαλαρό.Αποτυχημένο. Αυτό ακριβώς θα επιδιώξουννα αποφύγουν τώρα, όσοι διοργανώσουντη νέα δοκιμασία...

• ¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 201106 DEAL news

Πιο αυστηρά τα κριτήρια για τις τράπεζες, σε σχέση με τη «χαλαρή» δοκιμασία του Σεπτεμβρίου

Θα αποδειχθείσωτήρια η ΑΜΚ;

Όλα τα παραπάνω, ακόμακαι στις πιο ....ανατριχιαστικέςτους λεπτομέρειες, δεν είναιγνωστά μόνο στη «Deal», αλ-λά και στα αρμόδια ελληνικάτραπεζικά επιτελεία, τα οποίαπεριμένουν με ιδιαίτερο άγχοςκι εύλογη απορία να πληρο-φορηθούν τα κριτήρια επιτυ-χίας του νέου τεστ. Οι πλη-ροφορίες λένε ότι θα είναι τασκληρότερα που έχουν ποτέδιατυπωθεί, σε ανάλογη περί-σταση. Κι αυτό κάνει το έργοτων συμμετεχόντων ακόμα πιοδύσκολο. Επισήμως, πάντως,

κανένας τραπεζίτης δεν πρό-κειται να παραδεχθεί ότι φο-βάται κάποιο πρόβλήμα. Πράγ-μα λογικό, αφού οποιαδήποτεάλλη φήμη θα μπορούσε νααποδειχθεί καταστροφική. Ηαλήθεια είναι ότι οι περισσό-τερες ελληνικές τράπεζες, απότο Σεπτέμβριο μέχρι σήμερα,φρόντισαν να κάνουν όλες τιςαπαραίτητες κινήσεις, που θατις θωρακίσουν ακόμα περισ-σότερο. Μια απλή ματιά στονκατάλογο των αυξήσεων με-τοχικού κεφαλαίου, που έγι-ναν από τότε μέχρι τώρα, αρ-

κούν για να πείσουν για τουλόγου το αληθές. Όντως, η κε-φαλαιακή θωράκιση που έχειεπιτευχθεί, είναι κάτι παραπά-νω από σημαντική. Θα απο-δειχθεί όμως ικανή, για να «πε-ράσει» όλες τις ελληνικές τρά-πεζες από το κρισιμότερο τε-στ των τελευταίων ετών; Στοερώτημα αυτό, απάντηση πλέ-ον θα δώσει μόνο η πραγμα-τικότητα. Γιατί, σε αυτές τις πε-ριπτώσεις, οι ασκήσεις επί χάρ-του, μπορεί να είναι καλές, αλ-λά συνήθως αποδεικνύονταιανώφελες και επισφαλείς.

�Στην ΤτΕ έφτασαν ήδη οι πρώτες οδηγίες.

Την εβδομάδα που έρχεται με εσωτερική αλληλογραφίαθα γίνουν γνωστές περαιτέρω λεπτομέρειες.

Σε συναγερμό οι τραπεζίτες

«Δαγκάνες» τα νέα stress tests

Page 7: deal 11-3-2011

¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 2011 • 07DEAL news

Η προσδοκία είναι μεγάλη, αλλάκαι η αισιοδοξία του διοικητή τηςΑγροτικής Τράπεζας Θοδωρή Πα-νταλάκη είναι επίσης μεγάλη ότι θαεπιτευχθεί ο στόχος, καθώς ξένοικαι Έλληνες «μνηστήρες» έχουνήδη εκδηλώσει ενδιαφέρον και έδω-σαν παρών στις προκαταρκτικές καιδιερευνητικές επαφές.

Η αισιοδοξία όμως αυτή «κόπη-κε» την προηγούμενη Τρίτη. Γιατίτότε, μια ξαφνική παρέμβαση τουυφυπουργού Οικονομικών Φίλιπ-που Σαχινίδη, (σε απάντηση ερώ-τησης βουλευτή του ΚΚΕ) έφερε ταπάνω - κάτω και «στρίμωξε» τονκ. Πανταλάκη. Ο κ. Σαχινίδης «ξε-σήκωσε» τις συνεταιριστικές ενώ-σεις και οργανώσεις να διεκδική-σουν και να αγοράσουν την ΕΒΖ,την Δωδώνη και την ΣΕΚΑΠ, ώστε«να στηρίξουν το εισόδημα του πα-ραγωγού, του κτηνοτρόφου και τουγεωργού». Ο κ. Πανταλάκης αιφνι-διάστηκε και αναγκάστηκε να δη-λώσει ότι η «Δωδώνη» δεν πωλεί-ται, τουλάχιστον προς το παρόν, χω-ρίς να το πιστεύει βέβαια.

Η δήλωση του κ. Σαχινίδη εκτι-μάται φωτογράφιζε την «Δωδώνη»,γι’ αυτό και η δήλωση του κ. Πα-νταλάκη περιορίστηκε στην κερ-δοφόρα γαλακτοβιομηχανία.

Πάντως, η όλη υπόθεση αποδό-θηκε από ορισμένους σε επικοινω-νιακή τακτική του κ. Σαχινίδη, κα-θώς οι τρεις εταιρείες μαζί κοστίζουνσυνολικά περίπου 180 εκατ. ευρώ,ποσό το οποίο είναι πολύ δύσκολοέως αδύνατον να βρεθεί από συ-νεταιριστικούς πόρους. Ο φόβος τουκ. Πανταλάκη είναι να μη ενταθούνοι αντιδράσεις και χαθεί πολύτιμοςχρόνος, που μπορεί και να εξοργί-σει τους υποψήφιους μνηστήρες.Μια πρόταση που έγινε στον κ. Πα-νταλάκη να παράσχει δάνεια η ΑΤΕστους συνεταιρισμούς για να εξα-γοράσουν τις μετοχές της, απορρί-φθηκε χωρίς πολλές συζητήσεις, κα-θώς θεωρήθηκε σίγουρο ότι θα ένατέτοιο ενδεχόμενο δεν προβλέπεταιαπό τη συμφωνία με την τρόικα.

ΕΥΡΩΠΑΙΟΙ ΚΑΙ ΤΟΥΡΚΟΙΣύμφωνα με το πλάνο πάντως

του κ. Πανταλάκη πρώτες στη λίσταγια να βγουν στο «σφυρί» η Ελλη-νική Βιομηχανία Ζάχαρης (στηνοποία η ATEbank κατέχει το82,33%), που έχει… πικράνει τη δι-οίκηση με τις υψηλές και συνεχείςζημιές της και από την οποία ο κ.Πανταλάκης προσδοκά να εισπρά-ξει 60 - 80 εκατ. ευρώ και η ΕΛ-ΒΙΖ, η βιομηχανία ζωοτροφών, θυ-γατρική της «Δωδώνης», που έχειμετονομαστεί σε ΖΩ.ΔΩ. και εμφα-νίζει δανεισμό 23 εκατ. ευρώ και ζη-μιές. Είναι αλήθεια ότι για τη ΖΩ.ΔΩ.το ενδιαφέρον είναι περιορισμένο,όχι όμως και για την ΕΒΖ, για την

οποία έχει εκδηλωθεί ενδιαφέροναπό δύο γερμανικούς και ένα βρε-τανικό όμιλο για τη βιομηχανία, καιαπό την Τουρκία για την ακίνητη πε-ριουσία, η αξία της οποίας υπερβαί-

νει τα 91 εκατ. ευρώ.Το μεγαλύτερο ενδιαφέρον δεί-

χνει η αγγλική ED&F Man, η οποίαέχει υπογράψει εμπορική συμφω-νία με την ΕΒΖ. Ο βρετανικός όμι-λος διακινεί το 25% του παγκόσμι-ου εμπορίου ζάχαρης και έχει στηνκατοχή του δύο πλοία που μετα-φέρουν αποκλειστικά ζάχαρη στηΜεσόγειο. Σε διερευνητικές συζη-τήσεις με στελέχη της ΕΒΖ έχουνσυμμετάσχει και ο γερμανικός όμι-λος NordZycker AG καθώς και ηγνωστή στην ελληνική βιομηχανίαBaywa, η οποία πριν από ένα χρό-νο είχε διαπραγματευθεί την εξα-γορά της ΕΒΖ μαζί με συνεταιρι-σμούς, αλλά η προσπάθεια ναυά-γησε. Για ένα μέρος της ακίνητηςπεριουσίας, που περιλαμβάνει ταδύο κλειστά εργοστάσια στη Λάρι-σα και την Ξάνθη και τις Σέρρες,αν η ATEbank το κλείσει, όπως του-λάχιστον είχε προγραμματίσει, εν-διαφέρον θα δείξει η Ziraat bank,ενδεχομένως και για τα 5 οικόπε-δα σε Λάρισα, Ξάνθη, Σέρρες καιΘεσσαλονίκη.

ΤΟ «ΦΙΛΕΤΟ» ΤΗΣ ΗΠΕΙΡΟΥΑπό το 1991 προσπαθούσε η

Αγροτική Τράπεζα να πουλήσει τησυμμετοχή της στην ηπειρωτική γα-λακτοβιομηχανία «Δωδώνη», χω-ρίς να το καταφέρει, καθώς οι προ-σπάθειες προσέκρουαν στους συ-νεταιρισμούς των κτηνοτρόφων.Σήμερα, η Αγροτική κατέχει το67,77% και τα πράγματα έχουν αλ-λάξει σε σχέση με τον παρελθόν,αλλά μόνο στην ανάγκη τηςATEbank να εισπράξει περίπου 70εκατ. ευρώ, όσο δηλαδή εκτιμά τοποσοστό της στη Δωδώνη.

Η ηπειρωτική γαλακτοβιομηχα-νία αποτελεί το «φιλέτο» της Αγρο-τικής, καθώς πρόκειται για μια εται-ρεία με κύκλο εργασιών 100 εκατ.ευρώ και καθαρή κερδοφορία, ηοποία πέρυσι έφθασε στο 1,2 εκατ.ευρώ, γι’ αυτό και οι αντιδράσεις καιη απροσδόκητη εξέλιξη με την πα-ρέμβαση Σαχινίδη.

Για την Δωδώνη έχουν ήδη δεί-ξει ενδιαφέρον οι πολυεθνικοί κο-λοσσοί, που δραστηριοποιούνταιστην Ελλάδα, όπως η Friesland, η

Danone και η Arla, ενώ πληροφο-ρίες λένε ότι στο παιχνίδι θα μπει καιη Όλυμπος των αδελφών Σαράντη.

ΟΙ ΑΛΛΕΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣΜε στόχο να συγκεντρώσει 120

– 130 εκατ. ευρώ η ATEbank έχειαποφασίσει να πουλήσει τρεις χρη-ματοοικονομικές της θυγατρικές. Μετη μη συμμετοχή στην αύξηση κε-φαλαίου της FBBank ουσιαστικά ξε-καθάρισε ότι θέλει να αποχωρήσει.Η ΑΤΕ κατέχει πλέον το 40,6% τηςΤράπεζας και αναμένεται να προ-σεγγίσει τον βασικό μέτοχο Βίκτω-ρα Ρέστη ή να αναζητήσει άλλη τρά-πεζα ή άλλη λύση.

Προς πώληση είναι και το 21%στην AIK Banka της Σερβίας και του74% της ATEbank Romania. Για τηΣερβία μπορεί να υπάρξει ενδια-φέρον από την Εθνική, που συμ-μετέχει επίσης με 4,98%. Παράλ-ληλα, η ΑΤΕbank θα προχωρήσειστη διάθεση των συμμετοχών τηςστην ΕΥΔΑΠ (10%), στα ΕΛΠΕ(2,6%), στον ΟΤΕ (0,9%) και ταΚΑΕ (20%).

Τ ο πλάνο της εξυγίανσης της Αγροτικής Τράπεζας και τουμετασχηματισμού της σε αμιγώς τραπεζικό όμιλο έχει ήδητεθεί σε εφαρμογή και περνάει μέσα από την πώληση όλων

των θυγατρικών και συμμετοχών της σε εταιρείες και τράπεζες,από τις οποίες η διοίκηση της ATEbank προσδοκά να εισπράξειστην καλύτερη περίπτωση, περίπου όσο θα είναι και η αύξησητου μετοχικού κεφαλαίου της, δηλαδή 300 - 400 εκατ. ευρώ.

«Ρήγμα» στο πλάνο γιατις θυγατρικές της ΑΤΕH εμπλοκή Σαχινίδη στην πώληση, ο αιφνιδιασμός Πανταλάκη και ο φόβος

Ο υφυπουργόςΟικονομικώνΦίλιππος Σαχινίδης

�ΕΒΖ, Δωδώνη

και ΣΕΚΑΠ κοστίζουν

συνολικά περίπου180 εκατ. ευρώ

Ο Διοικητής της ΑΤΕΘόδωρος Πανταλάκης

�Περιμένει να… πάει 200 εκατ. για το 10% της Αττικής ΟδούΤο δεύτερο «φιλέτο» της ATEbank, που βγά-

ζει στο «σφυρί» είναι το μερίδιο 10% που κα-τέχει στην Αττική Οδό και στις θυγατρικές της.Η Αγροτική πλήρωσε στον Παν. Πανούση τηςΑΤΤΙΚΑΤ 113 εκατ. ευρώ, για να πάρει το 10%και ειδικοί της αγοράς εκτιμούν ότι στην κα-λύτερη περίπτωση, με δεδομένη τη μείωση τωνδιελεύσεων, θα μπορούσε να εισπράξει 100εκατ. ευρώ ίσως και λιγότερα, όχι όμως πε-ρισσότερα. Υπάρχει όμως κι ένα στοιχείο, πουδίνει το δικαίωμα στον κ. Πανταλάκη να πι-στεύει ότι μπορεί να βάλει στα ταμεία της

ΑΤΕbank μέχρι και 180 - 200 εκατ. ευρώ απότην πώληση του 10% της Αττικής Οδού. Ποιοείναι αυτό το στοιχείο που θα δώσει υπεραξίαστη συμμετοχή της Αγροτικής στην Αττική Οδό;Το ενδεχόμενο επέκτασης της σύμβασης μέ-χρι το 2034 (λήξη το 2024). Πάντως, για τοποσοστό, δεδομένο είναι το ενδιαφέρον τηςΕλλάκτωρ του Γιώργου Μπόμπολα και της J&PΆβαξ του Δάκη Ιωάννου, βασικών μετόχων τηςΑττικής Οδού, ενώ τελευταίες πληροφορίεςαναφέρουν ότι στο παιχνίδι θα μπουν η γαλ-λική Vinci και η ισπανική Dragados. Αν στις

δύο παραπάνω συμμετοχές της δεν θα έχειπρόβλημα να τις πουλήσει, τουλάχιστον όσοναφορά στις αντιδράσεις, θα σκοντάψει στηνπώληση της καπνοβιομηχανίας ΣΕΚΑΠ, όπουείναι δεδομένο το ενδιαφέρον ενός από τουςμεγαλύτερους Τούρκους καπνοβιομήχανους,του Turker Kilic, όπως και της αμερικανικήςPhillip Morris, που έχει και τον Παπαστράτο. Ηπερίπτωση της πώλησης της ΣΕΚΑΠ είναι πε-ρίπλοκη, καθώς μια απόφαση μπορεί να μπλο-καριστεί από την επίσης βασική μέτοχο συνε-ταιριστική καπνοβιομηχανία ΣΕΚΕ.

Page 8: deal 11-3-2011

Οι πιέσεις που ασκούνται με υποβαθμί-σεις της Ελλάδας και των ελληνικών τρα-πεζών, από την Moody’s, επεκτάθηκανχθες, όταν ο ίδιος οίκος υποβάθμισε και τηνΙσπανία, αυξάνοντας το πρόβλημα και προ-καλώντας πτώση των χρηματιστηρίων στηνΕυρώπη, άνοδος των spreads και τωνασφαλίστρων CDS για ευρωπαϊκά ομόλο-γα, καθώς και ένα κύμα δημοσιευμάτων γιατην ανάγκη αναδιάρθρωσης έως και 50%του ελληνικού χρέους, τα οποία συνόδευ-σαν τις προηγούμενες παρεμβάσεις τωνΗΠΑ στη γερμανική κυβέρνηση, μέσω τουυπουργού Οικονομικών Τιμ Γκάϊτνερ.

Συγκεκριμένα, υπέρ της υπό όρους οι-κονομικής βοήθειας προς την Ελλάδα καιτην Ιρλανδία τάχθηκε προχθές, ο αμερι-κανός υπουργός Οικονομικών Τίμ Γκάϊτ-νερ από το Βερολίνο, ύστερα από τη συ-νάντηση που είχε με τον γερμανό ομόλο-γό του, Βόλφγκανγκ Σόιμπλε.

Ο κ. Γκάϊτνερ, αναφερόμενος στις με-ταρρυθμίσεις που εφαρμόζουν Ελλάδα καιΙρλανδία, τις χαρακτήρισε «απίστευτα δύ-σκολες» και τόνισε πως στην Ευρώπη ανα-γνωρίζουν την ανάγκη για στήριξη των χω-

ρών αυτών. Επίσης, εμφανίστηκε βέβαιος ότι οι ευ-

ρωπαϊκές αρχές «καταλαβαίνουν τι θα χρει-αστεί να γίνει» και δήλωσε ότι πρέπει ναδιασφαλίσουν ότι θα βρεθεί η «σωστή ισορ-ροπία», μεταξύ της στήριξης των προ-γραμμάτων μεταρρυθμίσεων και της οι-κονομικής στήριξης, που χρειάζεται για ναείναι αυτά αποτελεσματικά.

Με τον τρόπο αυτό οι ΗΠΑ έστειλαν το

μήνυμα, ενώ οι αγορές που ακολούθη-σαν χθες, έθεσαν το δίλημμα: Διευκόλυν-ση στην Ελλάδα και στις χώρες του Νό-του με ήπια λύση πακέτο ή αναδιάρθρω-ση; Το δίλημμα είναι ακόμα καλυμμένο,αλλά αν δεν γίνει κάποια κίνηση από τηνκα Μέρκελ στη σημερινή Σύνοδο, τότε θαγίνει ξεκάθαρο, ενόψει της τελευταίας κρί-σιμης Συνόδου την 25η Μαρτίου.

Η ΠΙΕΣΗ ΤΩΝ ΑΓΟΡΩΝ Γι’ αυτό και χθες οι αγορές υποχωρού-

σαν κάτω από την απογοήτευση, που εί-χε προκαλέσει η στάση της γερμανικής κυ-βέρνησης, εδώ και περίπου έναν μήνα, νααντιδρά σε κάθε πρόταση για λύση - πα-κέτο ή για διευκόλυνση των χωρών τουΝότου, με επιμήκυνση της εξόφλησης τουχρέους, μείωση των επιτοκίων και ανα-χρηματοδότηση του δανεισμού τους.

Όλα αυτά είναι μάλιστα τα ηπιότερα δυ-νατά μέτρα, για να μπορέσει να αντεπε-ξέλθει η οικονομία της Ελλάδας και τηςΙρλανδίας και ίσως και της Πορτογαλίαςαπό την κρίση χρέους, καθώς αυξάνονταιοι ενδείξεις αδυναμίας για τις οικονομίες

Σε αυτή την γραμμή των πληροφο-ριών που διέρρεαν για συμφωνία, κι-νήθηκαν χθες και τα σενάρια μεγάλωνξένων τραπεζών, όπως η Deutsche Bankκαι η Credit Suisse. Συγκεκριμένα τα σε-νάρια και των δύο οίκων σε γενικές γραμ-μές προβλέπουν ότι θα συμφωνηθεί ηαύξηση κεφαλαίων του ταμείου διασώ-σεων και η μείωση επιτοκίων.

Στο μεταξύ, η CS προβλέπει ότι τε-λικά η Ελλάδα θα χρειαστεί να διαγρά-ψει το 37% του χρέους της σε έκθεσηγια τις ευρωπαϊκές τράπεζες. Σύμφωναμε τις εκτιμήσεις του διεθνούς οίκου τούψος του ελληνικού χρέους θα ανέλθειστο 155% του ΑΕΠ το 2014.

Σχετικά με την Σύνοδο Κορυφής, ηCredit Suisse τρία είναι τα πιθανά εν-δεχόμενα:

1. Αύξηση του πραγματικού διατιθέ-μενου ποσού του EFSF στα 440 δις ευ-ρώ και επιμήκυνση της περιόδου απο-πληρωμής των δανείων της Ελλάδας, κα-

τά το πρότυπο των δανείων της Ιρλαν-δίας. Σε αντάλλαγμα θα ψηφιστεί το Σύμ-φωνο Ανταγωνιστικότητας.

2.Το δεύτερο σενάριο του οίκου προ-βλέπει, ότι το EFSF θα έχει μεγαλύτερακεφάλαια στη διάθεση του, οι όροι τωνδανείων της Ιρλανδίας, της Ελλάδας, καιπιθανόν της Πορτογαλίας να γίνουν πιοευνοϊκοί, και θα δοθεί η δυνατότητα στοEFSF να αγοράζει κρατικά ομόλογα, ενώθα υπάρξουν αποκλίσεις από τις αυστη-ρές αρχές του Συμφώνου Ανταγωνιστι-κότητας, έτσι όπως τις θέτουν οι Γερμα-νοί, ενοχλώντας ακόμα και το στενό πυ-ρήνα των χωρών που τους υποστηρί-ζουν.

3. Τέλος το χειρότερο σενάριο προ-

Λύση - «πακέτο» φέρνει η πίεση των αγορών«Κούρεμα» των δανειστών έως και 50% βλέπουν οι ξένοι αναλυτές

Οδυνηρή προσγείωση στην πραγματικότητα του ελληνικού καιευρωπαϊκού χρέους, επιφύλαξαν για την γερμανική κυβέρνησηκαι την κα Μέρκελ οι αγορές με κλιμάκωση των πιέσεων,

ενόψει της σημερινής πρώτης κρίσιμης Συνόδου Κορυφής των ηγετώντης Ευρώπης. Οι αγορές και οι ΗΠΑ, πιέζουν την γερμανική κυβέρνησηνα δώσει λύση με επιμήκυνση εξόφλησης των ελληνικών και ιρλανδικώνχρεών, μείωση επιτοκίων και αναχρηματοδότηση του χρέους και έχουνστείλει μήνυμα με την Moody’s, που είναι καλυμμένο μεν, αλλά αρκετάκαθαρό: «Ή διευκολύνσεις ή οι αγορές θα κουρέψουν μόνες τους τοχρέος…» Μάλιστα χθες υπήρχαν κάποιες φήμες, σύμφωνα με τις οποίεςη γερμανική κυβέρνηση «σταμάτησε να παριστάνει τον Γερμανό»

αντιλαμβανόμενη και το ενδιαφέρον των ΗΠΑ, μετά την παρέμβασητου υπουργού Οικονομικών Τιμ Γκάϊτνερ. Σύμφωνα με τις φήμες,ενδέχεται να δούμε νέα κοινή δήλωση ότι δεν θα πτωχεύσει καμιάχώρα της Ευρωζώνης, πράγμα που δεν διευκολύνει ιδιαίτερα, αλλάίσως συνοδευτεί και από δηλώσεις για επιμήκυνση εξόφλησης τωνχρεών μειώσεις των επιτοκίων και χαλαρή σταδιακή συμφωνία σεκάποια σημεία του Συμφώνου Ανταγωνιστικότητας. Δεν υπάρχει όμωςσυμφωνία, για επαναγορά των ομολόγων, πράγμα που απαιτούν τόσοοι ΗΠΑ, όσο και οι αγορές και ασφαλώς θέλει πολύ και η Ελλάδα.

• ¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 201108 DEAL news

�ΤΙ ΔΗΛΩΣΕ ΣΤΗΝ BILD

«Ναι» σε επιμήκυνση,«όχι» σε ευρωομόλογο

Την εκτίμηση και τις φήμες ότιη γερμανική κυβέρνηση θα ρίξειτελικά «νερό στο κρασί της», επι-βεβαίωσαν χθεσινές δηλώσεις τηςκαγκελαρίου Άγκελα Μέρκελ, στηνεφημερίδα Bild.

Εκεί, δήλωσε, μεταξύ άλλων,ότι «δεν αρκούν τρία χρόνια στηνΕλλάδα, για να αντιμετωπίσει τιςεπιπτώσεις των δημοσιονομικώνλαθών». Άρα, πάμε για επιμήκυν-ση.

Η κα Μέρκελ δήλωσε ακόμα, ότι«η επιμονή στο να λύσει η Ελλά-δα τα προβλήματά της σε τρία χρό-νια μπορεί να οδηγήσει μόνο σενέους κλυδωνισμούς». Δυστυχώςόμως, απέκλεισε το κούρεμα τωνδανειστών, γεγονός που σημαί-νει συνεχές ξεζούμισμα των πο-λιτών, για να πληρωθούν τα χρέη,έστω και με τη μικρή βοήθεια τηςεπιμήκυνσης

Παράλληλα, απέκλεισε το εν-δεχόμενο αναδιάρθρωσης χρέουςτης Ελλάδας.

Για τη σημερινή Σύνοδο κορυ-φής, η κα Μέρκελ τονίζει ότι οιαποφάσεις για την ευρωπαϊκή βοή-θεια θα πρέπει να είναι ομόφωνες,προσθέτοντας ότι η Γερμανία εν-δέχεται να χρησιμοποιήσει το«όπλο» του βέτο.

Στο ζήτημα των ευρωομολόγωνπάντως, η κα Μέρκελ παραμένειαντίθετη και επανέλαβε, ότι είναιμια «λανθασμένη λύση», που «δενβοηθάει κανέναν στην πραγματι-κότητα».

ΤΙ ΛΕΝΕ ΟΙ DEUTSCHE BANK

Τα τρία σενάρια

Μεγάλες πιέσεις ασκούν οι ΗΠΑ κάμπτοντας

τη γερμανική κυβέρνηση

Οι αγορές έθεσαν καλυμμένα το δίλημμα:

«Διευκολύνσεις ή κούρεμα;»

Tου Nίκου Kωτσικόπουλος

Page 9: deal 11-3-2011

Εντείνεται το κλίμα απαισιοδοξίαςγια τη συντριπτική πλειονότητα τωνΕλλήνων. Σε συνδυασμό με την πρω-τοφανή ύφεση, που πλήττει την ελλη-νική αγορά, η διά-χυτη αισιοδοξία δι-καιώνει τις θέσειςπου έλαβε το ΕΒΕΑεξ’ αρχής, για το μεί-ζον ζήτημα της προ-σφυγής της χώραςμας στο ΜηχανισμόΣτήριξης. Σύμφωναμε τα αποτελέσματαέρευνας, που διεξή-γαγε το ΕΒΕΑ πε-ρισσότεροι από 6στους 10 πολίτεςαξιολογούν αρνητι-κά την προσφυγή της χώρας μας στοΜηχανισμό Στήριξης και δε συμφω-νούν με την εφαρμογή χωρίς παρεκ-κλίσεις των όρων του επικαιροποιημέ-νου Μνημονίου. Αναλυτικότερα:

• Το 80% των ερωτηθέντων – κυ-ρίως στις παραγωγικές ηλικίες των 25έως 44 ετών, που πλήττονται περισ-σότερο από την ύφεση – διατυπώνειτην απαισιοδοξία του για την πορείατης ελληνικής οικονομίας. Ο δείκτηςαπαισιοδοξίας χτυπά κόκκινο στην Αθή-να με ποσοστό 90%, ενώ στην περι-φέρεια η απαισιοδοξία φτάνει το 73%.

• Σε ποσοστό 78%, οι ερωτώμε-νοι δηλώνουν απαισιόδοξοι για τηνπορεία των προσωπικών οικονομικώνή και της οικογένειάς τους, σε αντι-διαστολή με μόλις το 17%, που δη-λώνουν αισιόδοξοι, ενώ ηλικιακά ωςοι πλέον απαισιόδοξοι εμφανίζονται οινέοι ηλικίας 18-24 ετών. Οι πολίτεςτης Αθήνας εμφανίζονται και πάλι πιοαπαισιόδοξοι από τους πολίτες της πε-ριφέρειας.

• Το 79% των ερωτηθέντων αξιο-λογούν αρνητικά την πολιτική της κυ-βέρνησης στην οικονομία, ενώ μόλιςτο 14% την αξιολογεί θετικά. Χαρα-κτηριστικό της έντασης των αρνητικώνκρίσεων είναι ασφαλώς το γεγονός ότιαρνητικά κρίνει την οικονομική πολι-τική και το 62% όσων το 2009 επέλε-ξαν με την ψήφο τους το κυβερνώνκόμμα.

• Το 63% των πολιτών θεωρεί λά-θος την απόφαση της κυβέρνησης ναπροσφύγει πέρυσι στο Μηχανισμό Στή-ριξης και μόλις το 15% την κρίνει ωςσωστή. Ενδεικτικό είναι ότι ακόμα καιοι ψηφοφόροι του ΠΑΣΟΚ σε ποσοστό47% θεωρούν λανθασμένη την προ-σφυγή στο Μηχανισμό, ενώ ως σωστήτη θεωρεί το 35%.

Εν ολίγοις, τα αποτελέσματα τηςέρευνας αποτυπώνουν ξεκάθαρα τηνέλλειψη θετικών προσδοκιών από τηνισχύουσα οικονομική πολιτική – καθότιπιστεύουν ότι δεν αποδίδει – αλλά καιδυσαρέσκεια για το περιεχόμενο τηςπολιτικής αυτής, τόσο για την ελληνι-κή οικονομία, όσο και σε σχέση με τουςίδιους και την οικογένειά τους. Οι κυ-βερνώντες οφείλουν να λάβουν σο-βαρά υπόψη τους αυτά τα συμπερά-σματα, εάν θέλουν να διατηρήσουν τηνκοινωνική συνοχή στη χώρα.

ΕΝΤΕΙΝΕΤΑΙΗ ΑΠΑΙΣΙΟΔΟΞΙΑ

Του Κ. ΜΙΧΑΛΟΥΠΡΟΕΔΡΟΥ ΕΒΕΑ

αυτές, καθώς και όσοι υποστηρίζουν ότιθα δούμε τελικά κούρεμα της εξόφλησης,με τους δανειστές να χάνουν ακόμα και50% του κεφαλαίου τους.

Οι απαιτήσεις των αγορών, έχουν αυ-ξηθεί, εξ’ αιτίας της επιμονής της γερμα-νικής κυβέρνησης, να ζητά τεράστια ανταλ-λάγματα και ουσιαστικά να αρνείται ακό-μα και τις ήπιες διευκολύνσεις στην εξό-φληση των χρεών.

Η κα Μέρκελ «παίζει κατενάτσιο» στέλ-νει την μπάλα στην εξέδρα και οι αγορέςαντιδρούν, ανταποδίδοντας την πίεση διαμέσου των αγορών, με τέτοιο τρόπο πουστο τέλος θα επιβάλλουν υποχρεωτικά το«κούρεμα της εξόφλησης», για να λήξεικαι η αβεβαιότητα.

Η πίεση μάλιστα μεγαλώνει, καθώςέχουν αγοραστεί ελληνικά ομόλογα 60 δισ.ευρώ από την ΕΚΤ και αρκετά ομόλογαέχουν εξοφληθεί στη λήξη ή έχουν που-ληθεί έστω με ζημιές. Όμως, πολλοί βλέ-πουν τώρα, ότι παρά την ελληνική προ-σπάθεια, το χρέος αυξάνεται, ενώ το ΑΕΠμειώνεται προσφέροντας όλο και λιγότε-ρες δυνατότητες κανονικής και πλήρους

εξόφλησης. Έχουν ήδη αντληθεί περίπου τα μισά

από τα 110 δισ. ευρώ του δανειακού πα-κέτου της ΕΕ και του ΔΝΤ, αλλά η Ελλά-δα ξεκίνησε με έλλειμμα και το 2011 καιχωρίς δυνατότητα να βγει να δανειστεί απότις αγορές. «Τι θα γίνει όταν τελειώσει τοπακέτο;», ρωτούν οι αναλυτές…

Έτσι, ήρθε και η διπλή υποβάθμιση τηςΕλλάδας από την Moody’s κατά τρεις βαθ-μίδες την Καθαρά Δευτέρα που τοποθετή-θηκε σε αξιολόγηση χαμηλή ακόμα και γιαjunk bonds (ομόλογα- σκουπίδια) και ακο-

λούθησε αυτή των ελληνικών τραπεζών.Αλλά χθες ο ίδιος οίκος ξαναχτύπησε: Προ-χώρησε σε υποβάθμιση της πιστοληπτι-κής αξιολόγησης της Ισπανίας κατά μίαβαθμίδα, (στο Αα2) αλλά με αρνητικόoutlook, που ισοδυναμεί με προειδοποίη-ση για νέα υποβάθμιση.

Στο μεταξύ, οι αναλυτές σε δημοσκό-πηση του Bloomberg έδιναν πιθανότητες50% για αναδιάρθρωση και «κούρεμα» τουχρέους. Ειδικότερα, σύμφωνα με τουςεπενδυτές, όπως υποστηρίζει τοBloomberg, η Ελλάδα θα προκαλέσει ζη-μιές 50% στους κατόχους ομολόγων της,ενώ η ωρίμανση αυτών (επιμήκυνση εξό-φλησης), θα παραταθεί κατά 5-10 χρόνια,σε σειρά ενεργειών για τη μείωση του χρέ-ους της.

Από την άλλη η Morgan Stanley υπο-στήριζε χθες, ότι η πορεία ανάπτυξης τηςΙσπανίας παραμένει πιο σίγουρη από ό, τιαυτή της Ελλάδας και της Πορτογαλίας.Ο ίδιος οίκος περιμένει ότι η Πορτογαλίαπέσει σε δεύτερη ύφεση καθώς και ότι ηανάπτυξη στην Ελλάδα θα παραμείνει σεαρνητικό επίπεδο.

βλέπει ότι δεν θα γίνει καμία αλλαγή στουςόρους λειτουργίας του EFSF οπότε, η δια-δικασία σύγκλισης των ευρωπαϊκών οι-κονομιών θα «παγώσει».

Εξάλλου σενάρια εκπόνησε και ηDeutsche Bank. Οι αναλυτές του οίκουεπισημάνουν την ανάγκη οι Ευρωπαίοιηγέτες να καταλήξουν σε συμφωνία γιατη βελτίωση της ευρωπαϊκής συνθήκης,προκειμένου να συσταθεί ο μόνιμος μη-χανισμός αντιμετώπισης κρίσεων στηνΕυρωζώνη, μιας και οι υφιστάμενοι κα-νόνες της συνθήκης δεν το επιτρέπουν.Όταν αυτό συμβεί, επισημαίνει η DeutscheBank, θα ανοίξει ο δρόμος, για τη δημι-ουργία περισσότερων «πακέτων διάσω-σης» των ευρωπαϊκών χωρών που τα

έχουν ανάγκη.

Ο οίκος βλέπει τα εξής σενάρια:• Τροποποίηση του Ευρωπαϊκού Τα-

μείου Χρηματοπιστωτικής Σταθερότη-τας (EFSF) ώστε να αποτελεί μέρος τουυπάρχοντος μηχανισμού στήριξης, με αύ-ξηση της δανειακής δυνατότητας του EFSFστα 440 δις. ευρώ, διεύρυνση του σκο-

πού δράσης του με αγορές ομολόγωνκαι τέλος ευνοϊκότερα επιτόκια δανει-σμού για τις υπερχρεωμένες χώρες.

• Το δεύτερο σενάριο της DeutscheBank προβλέπει μέχρι και κούρεματων δανειστών. Ειδικότερα προβλέ-πει αρχικά την επέκταση του ΜόνιμουΜηχανισμού Στήριξης (ESM), ώστε νααποτελέσει έναν επιτυχή διάδοχο τουEFSF, με κεφάλαιο το επαρκές ποσότων 500 δις ευρώ ενώ προβλέπεταικαι δεύτερο στάδιο που θα περιλαμ-βάνει τους ιδιώτες πιστωτές και πιθα-νόν «κούρεμα». Πάντως η γερμανικήτράπεζα δεν βλέπει συμφωνία τονΜάρτιο.

• Η ανάγκη για οικονομική διακυ-βέρνηση θα συνεχίσει να αποτελεί μέ-ρος των συνολικών συζητήσεων και ητράπεζα εκτιμά ότι υπάρχει θέληση με-ταξύ των Ευρωπαίων για συμφωνία,αν και ακόμη εντοπίζονται αρκετές δια-φορετικές απόψεις.

¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 2011 • 09DEAL news

ΚΑΙ CREDIT SUISSE

των οίκων

OΙ ΤΙΜΕΣ ΤΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΡΩΝCDS ΤΩΝ ΕΥΡΩΠΑΙΚΩΝ ΧΩΡΩΝ

ΤΟΥ ΝΟΤΟΥ ΧΘΕΣ ΤΟ ΜΕΣΗΜΕΡΙ

Χώρα Τιμή ΆνοδοςPortugal 506 8 (1.7%)Italy 183 4 (2.3%)Ireland 593 4 (0.8%)Greece 1054 22 (2.2%)Spain 258 8 (3.1%)

Page 10: deal 11-3-2011

Εν μέσω ενός ρευστού γενικούκλίματος, ο Γιώργος Παπανδρέ-ου προσέρχεται σήμερα στη Σύ-

νοδο του Eurogroup, στον «πρόλογο»δηλαδή, της μεγάλης ευρωπαϊκής μά-χης, που στο κύριο μέρος της θα παι-χτεί στις 24 και 25 Μαρτίου στη Σύ-νοδο Κορυφής των ηγετών της Ε.Ε.,αναζητώντας ακόμα την πλέον συμ-φέρουσα στρατηγική για το ελληνικόζήτημα.

Οι δυσκολίες για τον πρωθυπουργό εί-ναι εύλογες, καθώς πορεύεται μέσα σε απο-λύτως ασταθείς συνθήκες, που καθορί-ζονται από τις προσπάθειες συμβιβασμούμεταξύ των ευρωπαίων ηγετών, της αμε-ρικανικής παρέμβασης για συνολική λύ-ση, που να περιλαμβάνει και την Ελλάδακαι τις αδύναμες οικονομικά χώρες, τηςαισθητής πίεσης που υφίσταται τις τελευ-ταίες μέρες η ελληνική οικονομία (βλέπευποβάθμιση Moody’s, χρηματιστήριο, εκτό-ξευση spreads, κατάρρευση εσόδων κλπ),την ένταση του διχασμού στο εσωτερικότης χώρας σε σχέση με το μνημόνιο και τησυνεχιζόμενη εσωτερική αναταραχή στηνκυβέρνηση και την κοινοβουλευτική τουομάδα.

Η ανάλυση των επιτελών του κ. Πα-πανδρέου για τις εξελίξεις και τους συ-σχετισμούς που διαμορφώνονται σε ευ-ρωπαϊκό επίπεδο υπέρ της άποψης τουΓαλλογερμανικού άξονα και «του νερού

που μπάζει», είτε υπέρ των πιο διαλλα-κτικών απόψεων των Βαν Ρομπάι – Μπα-ρόζο συνεχώς μεταβάλλονται.

Το βέβαιο όμως είναι, πως ο πρωθυ-πουργός δεν μπορεί να στηριχτεί ούτε στις

απόψεις που ακούει τα τελευταία 24ωρααπό ομολόγους του, όπως ο Ν. Σαρκοζίχθες ή υψηλούς κοινοτικούς αξιωματού-χους, όπως ο Χ. Βαν Ρομπάι προχθές, ού-τε σε παλιότερες δεσμεύσεις για συμμα-χίες μεταξύ διαφόρων χωρών, καθώς ηεπικρατούσα άποψη μιλάει για αγώνα δρό-μου για την επίτευξη συμφωνίας, αλλά καικάθε ηγέτη να παίρνει τα μέτρα του και νακαταστρώνει ατομικό «σχέδιο Β» για τηνυπεράσπιση των συμφερόντων της χώραςτους.

ΟΙ ΙΣΟΡΡΟΠΙΕΣΑν και οι ισορροπίες συνεχώς μετα-

βάλλονται, οι κυρίαρχες απόψεις που σή-μερα θα συζητηθούν σε πρώτη φάση απότους ηγέτες των χωρών της Ευρωζώνηςείναι τρεις: η «σκληρή» του Γαλλογερ-μανικού άξονα, που υποστηρίζεται και απότους Φιλανδούς, Δανούς, Ολλανδούς καιΑυστριακούς και η οποία προβλέπει συ-νταγματικές πρόνοιες για το χρέος και ταδημοσιονομικά ελλείμματα, γενναίες πε-ρικοπές αμοιβών και αύξηση των ορίωνηλικίας για τη συνταξιοδότηση, σύμφω-να με το γερμανικό πρότυπο. Η θέση των«αδύνατων» οικονομικά και υπερχρεωμέ-νων χωρών, που βρίσκονται σε κίνδυνοχρεοκοπίας, είτε έχουν προσφύγει στο μη-χανισμό στήριξης, όπως η Ελλάδα και ηΙρλανδία είτε όχι, όπως η Πορτογαλία καιη Ισπανία. Η ενδιάμεση πρόταση των ΒανΡομπάι και Μπαρόζο, που αντικαθιστά τησυνταγματική με νομοθετική πρόνοια γιατο ύψος του ελλείμματος και του δημόσι-ου χρέους κάθε χώρας και ανάλογες δε-σμεύσεις για τη βιωσιμότητα των ασφα-λιστικών συστημάτων, αλλά και την κε-ντρική παρακολούθηση, από τις Βρυξέλ-λες, της σχέσης κόστους εργασίας καιπαραγωγικότητας.

Οι πληροφορίες της τελευταίας στιγμήςαναφέρουν ότι ο πρωθυπουργός, μετά τιςεπαφές του με Βαν Ρομπάι και Σαρκοζί,

• ¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 201110 DEAL news

ΘΑ ΑΝΑΖΗΤΗΣΟΥΜΕ ΧΡΗΜΑ ΑΠΟ ΤΙΣ H.Π.A, ΤΗΝ KΙΝΑ, ΤΗ PΩΣΙΑ, ΤΗΝ AΥΣΤΡΑΛΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ IΝΔΙΑ

«Σχέδιο Β» έχει προετοιμάσει οπρωθυπουργός, για την περίπτωσηναυαγίου στις 25 Μαρτίου στις Βρυ-ξέλλες, το οποίο περιλαμβάνει τηνάμεση αναζήτηση εναλλακτικών πη-γών και δυνατοτήτων χρηματοδό-τησης, στην οποία θα στρατευτεί προ-σωπικά ο ίδιος. Κάτι που θα σημάνειπλήρη αποστασιοποίηση από τη «συμ-φωνία κυρίων», στην οποία ατύπωςέχει προσχωρήσει από πέρυσι με τουςιθύνοντες της τρόικας και τους ισχυ-ρούς εταίρους της Ε.Ε. για αναζήτη-ση βοήθειας στο ελληνικό πρόβλη-μα μέσα από τους συμφωνημένουςμηχανισμούς της Ένωσης και με τησυμμετοχή μόνο του ΔΝΤ.

Ο κ. Παπανδρέου, ούτε διανοείταινα επιστρέψει με άδεια χέρια στηνΑθήνα από τη «μάχη των Βρυξελ-

λών», η οποία ήδη από κοινοτικούςκύκλους αποκαλείται και ως «η μη-τέρα όλων των διαπραγματεύσεων».Ωστόσο, αν προκύψει ναυάγιο στιςδιαπραγματεύσεις, οι ευρωπαϊκές απο-φάσεις μετατίθενται για το άδηλο μέλ-λον, πιθανότατα τον Ιούνιο, ενώ βέ-βαιη θεωρείται η αύξηση των πιέσεωντων αγορών τα ελληνικά ομόλογα καιη γενικότερη επιδείνωση της εικόναςτης ελληνικής οικονομίας.

Στην περίπτωση αυτή, πλην τωνόσων πολιτικών πρωτοβουλιών θααναλάβει ο πρωθυπουργός επιστρέ-φοντας στην Ελλάδα, συμπεριλαμ-βανομένων και των ενδεχόμενωνπρόωρων εκλογών ή σύμφωνα με ορι-σμένες πηγές και την πιθανότητα ανα-ζήτησης άλλων λύσεων διακυβέρ-νησης ευρύτερης αποδοχής, είναι

αναγκασμένος να αντιμετωπίσει κα-τεπείγοντα θέματα της οικονομίας.Πρώτα, τις υψηλές απαιτήσεις τηςτρόικας, η οποία διαπιστώνει εμφανήκόπωση της κυβέρνησης στην υλο-ποίηση του μνημονίου, αλλά και τηναναγκαστική επιβολή νέων μέτρωνύψους 22 και πλέον δισ. ευρώ του-λάχιστον, ενόψει της συγκρότησηςτου μεσοπρόθεσμου προγράμματοςδημοσιονομικής σταθερότητας 2012-15 και με φόντο την έγκριση της εκτα-μίευσης της πέμπτης δόσης του δα-νείου. Εν συνεχεία, την πίεση τωναγορών και των διεθνών οίκων, πουήδη στην πλειοψηφία τους προεξο-φλούν επικίνδυνες εξελίξεις για τηνελληνική οικονομία, είτε στη λύσηπρόσθετου δανεισμού από το μηχα-νισμό στήριξης, είτε στην ελεγχόμε-

Στην κόψη του ξυραφιούH σύνοδος του Eurogroup και όσα θα παιχτούν στις 24 και 25 Mαρτίου

Υπ’ όλα τα παραπάνω δεδομένα, το ενδεχόμενο της άσκησηςβέτο από τον κ. Παπανδρέου στη Σύνοδο Κορυφής δεν είναι κα-θόλου απίθανο και ουδόλως μπορεί να θεωρηθεί μπλόφα υψη-λού ρίσκου, εφόσον οι εξελίξεις δεν ικανοποιήσουν τα ελληνι-κά συμφέροντα. Η ελληνική «κόκκινη γραμμή» είναι σαφής καιπεριλαμβάνει, πλην της συμφωνίας στο πακέτο της οριστικήςευρωλύσης, απαραίτητα την επιμήκυνση της αποπληρωμής τουχρέους των 110 δισ. ευρώ από την τρόικα και τη μείωση τουεπιτοκίου δανεισμού και τη δυνατότητα επαναγοράς ομολόγων.Σε αυτά, προστίθεται κι η λήψη αποφάσεων για σκλήρυνση μεπρακτικά μέτρα της πολιτικής Ε.Ε. έναντι της στάση των διε-θνών οίκων αξιολόγησης.

Ο πρωθυπουργός, ανάλογα με το κλίμα της σημερινής Συ-νόδου του Eurogroup, αλλά και των ημερών που θα μεσολα-βήσουν μέχρι τις 24 Μαρτίου, θα προειδοποιήσει σαφώς τουςαδιάλλακτους εταίρους για τις προθέσεις του. Παρότι, στις συ-ναντήσεις του - που πραγματοποιήθηκαν την περασμένη Τρί-τη - με τους πολιτικούς αρχηγούς, απέφυγε χαρακτηριστικά

να χρησιμοποιήσει φορτισμένους όρους, όπως «βέτο», «αρ-νησικυρία» κλπ, οι δημόσιες δηλώσεις του αμέσως μετά ήτανσαφείς προειδοποιήσεις προς όλα τα ευρωπαϊκά κέντρα απο-φάσεων και πρωτεύουσες.

Από εκεί και πέρα, ανοίγει και το παιχνίδι των ραγδαίων πο-λιτικών εξελίξεων στην Ελλάδα. Ο κ. Παπανδρέου θα έχει ανοι-χτό πεδίο, ώστε σφυγμομετρώντας το κλίμα της στιγμής να προ-σφύγει σε πρόωρες εκλογές, τις οποίες εφόσον κερδίσει, θαεδραιώσει τη θέση του στο εσωτερικό της χώρας, «νομιμοποι-ώντας» και την επιλογή του μνημονίου, ενώ θα ενισχύσει καιτη διαπραγματευτική του ικανότητα, έναντι των ευρωπαίων.Εδώ επισημαίνεται, ότι ακόμη και ίδια η κ. Μέρκελ (!) και ο Ντ.Στρος Καν έχουν υποδείξει στον Έλληνα πρωθυπουργό το δρό-μο των εκλογών ως αποτελεσματική πολιτική διέξοδο στη σκλη-ρή αντιπολίτευση, που του ασκείται στη χώρα, αλλά και στα φαι-νόμενα κοινωνικής αναταραχής που εντείνονται στη βάση τηςαίσθησης μιας διαρκούς αποσταθεροποίησης και απονομιμο-ποίησης της πολιτικής της κυβέρνησης.

Μπλόφα ή σοβαρό ενδεχόμενο το βέτο

�Οι πληροφορίες αναφέρουνότι ο πρωθυπουργός, μετά

τις επαφές του με Βαν Ρομπάι και Σαρκοζί, εκτιμάπλέον ότι σήμερα δεν θαυπάρξει συνολικό σχέδιο

λύσης για την κρίση χρέους

�Tο «σχέδιο B»σε περίπτωση

«ναυγίου»στις Bρυξέλλες

Ο Βαν Ρομπάι

Page 11: deal 11-3-2011

εκτιμά πλέον ότι σήμερα δεν θα υπάρξεισυνολικό σχέδιο λύσης για την κρίση χρέ-ους, αλλά απλά η πρόθεση των Γερμανώνκαι των Γάλλων είναι να διερευνήσουντα περιθώρια υποχωρήσεων των υπολοί-πων στις σκληρές ρυθμίσεις του προτει-νόμενου από τους ίδιους Συμφώνου Αντα-γωνιστικότητας. Άρα, προκύπτει ότι η τε-λική μάχη θα δοθεί στις 25 Μαρτίου κι εκεί«ό,τι ήθελε προκύψει».

Επίσης, δεν είναι βέβαιος ότι η συμμα-χία των αδυνάτων είναι αρραγής, καθώςοι ηγέτες της Ισπανίας και της Πορτογα-λίας Θαπατέρο και Σόκρατες φέρονται δυ-σαρεστημένοι μαζί του θεωρώντας ότι στιςπρόσφατες επαφές του με Μέρκελ και άλ-λους ηγέτες της συμμαχίας των «σκλη-ρών» υπερπροστάτευσε το ελληνικό συμ-φέρον, έναντι του συλλογικού μετώπουτων χωρών του νότου. Αλλά και ο νεοε-

κλεγείς πρωθυπουργός της Ιρλανδίας ΈνταΚένι, που ζητά επίμονα αναδιαπραγμά-τευση των όρων του Ιρλανδικού μνημο-νίου, αντιμετωπίστηκε μέχρι τώρα από τηνκ. Μέρκελ περίπου ως… ανύπαρκτος.

Έτσι πρακτικά για τον κ. Παπανδρέουαπομένει έναντι της πιθανής μέχρι τέλουςΓερμανικής αδιαλλαξίας, η στήριξη της εν-διάμεσης πρότασης των δυο ανώτατων κοι-νοτικών ιθυνόντων, λαμβάνοντας ως στοι-χειώδες ανταλλάγματα τουλάχιστον τηνεπιμήκυνση της αποπληρωμής του χρέουςκαι τη μείωση του επιτοκίου δανεισμού,που συνιστούν «καθαρές θετικές λύσεις»για τη χώρα μας. Το κυριότερο όμως πουεξακολουθεί να απασχολεί τον πρωθυ-πουργό, αφορά στη διερεύνηση των πραγ-ματικών προθέσεων της κ. Μέρκελ. Ο κ.Παπανδρέου είναι απόλυτα ικανοποιημέ-νος από τις παρεμβάσεις του Ντ. Στρος Καν

και του ίδιου το προέδρου Ομπάμα, πουκλιμακώθηκε μάλιστα με την αιφνίδια αυ-θημερόν επίσκεψη του Αμερικανού υπουρ-γού Οικονομικών Τίμοθι Γκάιτνερστο Βερολίνο, ο οποίος ζήτησεαπό τη Γερμανίδα καγκελάριονα διασφαλίσει, όχι μόνο τησυνολική ευρωλύση, αλλά καιτην ειδική στήριξη χωρών,όπως η Ελλάδα, η Ιρλανδία,αλλά και η Πορτογαλία.

Ο πρωθυπουργός, σύμ-φωνα με έγκυρες πη-γές, μίλησε τηλε-φωνικά με τον κ.Γκάιτνερ και ηαποτίμηση τωνόσων είπαν είναικαταλυτική: οκ. Παπανδρέουεκτιμά ότι ΗΠΑκαι Γερμανίαμάχονται επίενός συγκε-κριμένου θέ-ματος, τηνΠορτογα-λία. Η κ.Μ έ ρ κ ε λθέλει τωνό π ο ι ω ν

αποφάσεων να έχει προηγηθεί η ένταξηκαι της Πορτογαλίας στον προσωρινό μη-χανισμό στήριξης, όπως έχουν προεξο-

φλήσει οίκοι και αγορές, ώστε ναυπάρξει αποφόρτιση στην κα-τάληξη του πακέτου της λύ-σης και να μην ακολουθή-σουν ραγδαίοι κλυδωνισμοίμε αλλεπάλληλες υποβαθμί-σεις από τους οίκους των επι-κίνδυνων προς χρεοκοπία

χωρών. Από την άλλη, οι ΗΠΑεπιδιώκουν την επίσπευση της

ευρωλύσης, με παράλλη-λη στήριξη, ειδικά τηςΠορτογαλίας, καθώς σεάλλη περίπτωση αυ-ξάνεται κατακόρυφαο κίνδυνος η κρίσηνα εξαπλωθεί καιστην άλλη πλευράτου Ατλαντικού,ακολουθώντας τηναντίστροφη πορείατης χρηματοπιστω-τικής κρίσης του2008 και απειλώ-ντας ακόμη και τηνίδια την κορυφαίαοικονομία τουπλανήτη.

¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 2011 • 11DEAL news

νη χρεοκοπία μέσω αναδιάρθρωσηςτου θηριώδους ελληνικού χρέους.

Εκεί προφανώς θα αναγκαστεί ναχρησιμοποιήσει το «σχέδιο Β», ανα-ζητώντας χρήμα από τις ισχυρές πληνΕ.Ε. οικονομίες, των ΗΠΑ, της Κίνας,της Ιαπωνίας, της Ρωσίας, ακόμη καιτης Αυστραλίας και των Ινδιών σε ένα«μαραθώνιο» επαφών. Υπενθυμίζε-

ται, ότι ο κ. Παπανδρέου έχει ήδη στο«τσεπάκι» την θετική πρόθεση Κινέ-ζων και Ρώσων για αγορά μέρους τουελληνικού χρέους. Ενώ διάφοροι ανα-λυτές εκτιμούν ότι δεν πρόκειται γιααπειλή - μπλόφα, αλλά για δεδομένηβούληση του πρωθυπουργού να αξιο-ποιήσει πλέον όλες τις δυνατότητες,για να αποσοβήσει την κατάρρευσητης ελληνικής οικονομίας.

ΤΑ ΟΜΟΛΟΓΑ ΤΗΣ ΔΙΑΣΠΟΡΑΣΑπό την άλλη πλευρά, περισσό-

τερο ως μήνυμα πανεθνικής συστρά-τευσης και κινητοποίησης του απα-νταχού Ελληνισμού στην υπόθεση τηςδιάσωσης της χώρας και λιγότερο ωςστόχος άμεσου οικονομικού οφέλους,αποτελεί η προώθηση των «ομολό-γων της διασποράς», με τα οποία σελίγους μήνες πλέον η ελληνική κυ-βέρνηση θα ζητήσει από τους Ομο-γενείς να αγοράσουν ομόλογα και κατ’

επέκταση το χρέος της χώρας, μέχριύψους περίπου 10 δισ. δολαρίων.

Ο κ. Παπανδρέου θα καλέσει προ-σωπικά τα 11 εκατομμύρια των Ομο-γενών στις πέντε ηπείρους, να σπά-σουν κι αυτοί το «εμπάργκο των αγο-ρών» και να συμβάλουν στη διάσω-ση της χώρας. Ήδη μάλιστα τοελληνικό Δημόσιο έλαβε την απαραί-τητη για τη διάθεση των ομολόγωντης διασποράς στις ΗΠΑ, έγκριση τηςΑμερικανικής Επιτροπής Κεφαλαια-γοράς. Από τους Ομογενείς μας στιςΗΠΑ ο στόχος της κυβέρνησης είναινα αντληθούν περίπου 3 δισ. δολά-ρια στην υπόθεση της ανακούφισηςτου ελληνικού χρέους. Το ενδιαφέ-ρον είναι πως η έκκληση του πρω-θυπουργού δεν θα απευθύνεται μό-νο στους ευκατάστατους Ομογενείς,αλλά σε όλους, ακόμα και στους μι-κροεπενδυτές, καθώς το πλήθος τουςείναι τεράστιο.

O χάρτης των συμμάχων,των εχθρών και των ουδέτερων

H θέση των «αδυνάτων» οικονομικά

O «παράγοντας» Mέρκελ

�O κ. Παπανδρέου

έχει ήδη στο «τσεπάκι»τη θετική πρόθεση Κινέζων και Ρώσων για αγορά μέρους

του ελληνικού χρέους

Η Άνγκελα Μέρκελ

Ο κ. Παπανδρέουμε τον κ. Μπαρόζο

Page 12: deal 11-3-2011

Η στάση και οι τοποθετήσεις των αρ-χηγών των τριών κομμάτων της κε-ντροδεξιάς αντιπολίτευσης, αλλά ως ένασημείο και του Φ. Κουβέλη, κατά το μέ-

γαρο Μαξίμου ενίσχυσαν τη θέση του πρω-θυπουργού, ενόψει της σκληρής δια-

πραγμάτευσης, που έχει μπροστά του μετους ομολόγους του, τόσο σήμερα και κυ-

ρίως δυο εβδομάδες μετά. Το απο-τέλεσμα αυτό ήταν ο εξαρχήςαντικειμενικός στόχος του κ. Πα-πανδρέου από τις συναντήσεις,αλλά η απαισιοδοξία του ίδιουκαι του επιτελείου του πριν τηνΤρίτη περίσσευε. Ωστόσο, οιαρνητικές προβλέψεις δεν επι-βεβαιώθηκαν και παρά τουςσημαντικούς αστερίσκους,

που έθεσαν οι τέσσεριςαπό τους έξι αρχηγούς,ο δύσκολος στόχος τουπρωθυπουργού στέ-φθηκε με επιτυχία.

Αντίθετα, κανέναπεδίο συνεννόησης δενβρέθηκε μεταξύ των

πρωθυπουργού και τωναρχηγών των δυο κομμάτων

της αριστεράς. Στην πραγματι-κότητα ο κ. Παπανδρέου δενέτρεφε και καμιά ιδιαίτερη ψευ-

δαίσθηση περί τούτου. Ωστόσο και με δεδομένο τοαδιέξοδο, δεν απέφυγε να επισημάνει τόσο στην κ.Παπαρήγα, όσο - και περισσότερο - στον κ. Τσίπρα ότιορισμένες επιλογές τους, όπως η υποστήριξη κάθε φαι-νομένου ανυπακοής και ανταρσίας, καθώς και στουςλαθρομετανάστες, δημιουργούν πρόσθετα προβλή-ματα σε μια γενικότερα έκρυθμη και ασταθή κοινω-νική και οικονομική συγκυρία.

ΤΟΥΣ ΕΝΩΣΕ Η… ΜΕΡΚΕΛ Πίσω από τις σκληρές αντιπαραθέσεις, είτε εντός,

είτε και εκτός Βουλής μπορεί να βρεθούν σημεία συ-νεννόησης μεταξύ των πολιτικών αρχηγών, όπως απε-δείχθη την Τρίτη. Κατά το Μαξίμου «ασφαλώς, δεν μι-λάμε για εθνική συμπαράταξη, αφού το μνημόνιο εξα-κολουθεί να αποτελεί διαχωριστική γραμμή για τηνκυβέρνηση με τα περισσότερα κόμματα. Όμως δεν μι-λάμε ούτε για εθνική ρήξη, αφού οι τέσσερις τουλά-χιστον εκ των έξι πολιτικών αρχηγών έδειξαν αίσθη-ση της σοβαρότητας της κατάστασης».

Ένας απροσδόκητος ενωτικός παράγοντας για τιςδιαθέσεις των πολιτικών αρχηγών απεδείχθη η αδιαλ-λαξία της κ. Μέρκελ. Περισσότερο για τους Γ. Καρα-τζαφέρη και Α. Σαμαρά, λιγότερο για τους Ντ. Μπα-κογιάννη και Φ. Κουβέλη, η Γερμανίδα καγκελάριοςμε τη στάση της δημιούργησε ένα καλό υπόστρωμααντιγερμανικής συναίνεσης των αρχηγών και ουσια-στικά στήριξης της θέσης και της τακτικής Παπαν-δρέου, ενόψει των διαπραγματεύσεων και των λεπτώνχειρισμών που ακολουθούν. Από την άλλη πλευρά,κρίσιμης σημασίας για το κλίμα και το αποτέλεσμα τωνέξι συναντήσεων της Τρίτης απεδείχθη η πρωτοβου-λία του κ. Παπανδρέου να διαβεβαιώνει τον κάθε συ-νομιλητή του από την αρχή της συζήτησής του ότι ηκυβέρνηση δεν έχει καμία πρόθεση να προχωρήσειυπό το βάρος των εξελίξεων σε πρόωρες εκλογές, αλ-λά θα συνεχίσει τη μάχη για την αποφυγή της χρεο-κοπίας, που ακόμη έχει δύσκολο δρόμο να διαβεί.

Ασχέτως των πραγματικών προθέσεων του πρω-

θυπουργού ή των έκτακτων συγκυριών που ενδέχε-ται να αλλάξουν τη γνώμη του ακόμα και στα επόμε-να εικοσιτετράωρα, η εν λόγω διαβεβαίωσή του λει-τούργησε εκτονωτικά για το κλίμα των συναντήσεων,καθώς κανένας αρχηγός, ακόμη και ο πιο καχύποπτος,στη συγκεκριμένη στιγμή δεν θα μπορούσε να επι-καλεστεί τις υποψίες του, για να αρνηθεί τη συνεν-νόηση με τον κ. Παπανδρέου.

ΤΑ ΑΛΛΑ ΕΠΙΤΕΛΕΙΑΚοινό τόπο των εκτιμήσεων των κ. Σαμαρά, Κα-

ρατζαφέρη, Μπακογιάννη και Κουβέλη αποτελεί ότι τοκέρδος από τη συνάντηση για όλους είναι πως αφαί-ρεσαν από τον κ. Παπανδρέου το άλλοθι της αντισυ-ναινετικής στάσης των κομμάτων τους για οποιαδή-ποτε «υπερβατική» πρωτοβουλία, όπως π.χ. την προ-κήρυξη πρόωρων εκλογών. «Ακόμη κι αν τις σκέ-πτεται, δεν μπορεί πλέον να επικαλεστεί μέτωπο τωνπολιτικών αρχηγών εναντίον του και ότι παλεύει μό-νος του για τη διάσωση της οικονομίας» έλεγαν μετάτις συναντήσεις στελέχη και των τεσσάρων κομμάτων.

Ωστόσο, έλαβαν σοβαρά υπόψη τους, ότι ο πρω-θυπουργός ήταν πολύ κατηγορηματικός στην τοπο-θέτησή του για λύση - πακέτο στη Σύνοδο Κορυφήςτης 25ης Μαρτίου, η οποία θα περιλαμβάνει και τοελληνικό ζήτημα, αφήνοντας ανοικτό το ενδεχόμενοτου βέτο, με ό,τι αυτό συνεπάγεται και για τις εσωτε-ρικές πολιτικές εξελίξεις. Η «ντρίμπλα» αυτή του κ.Παπανδρέου του ανοίγει και πάλι το δρόμο για πρό-ωρες κάλπες, χωρίς να έχει την ανάγκη χρήσης τουάλλοθι της υπονόμευσης της προσπάθειας της κυ-βέρνησης από τα κόμματα της αντιπολίτευσης.

Από εκεί και πέρα, οι δευτερεύουσες γκρίνιες, πουακολουθήθηκαν από τις γνωστές αντιδικίες και το «χαρ-τοπόλεμο» μεταξύ κυβέρνησης και κομμάτων, δεν ξέ-νισαν, καθώς έχουν «νομιμοποιηθεί» πλέον στουςόρους του σύγχρονου πολιτικού παιχνιδιού. Κυβέρ-

Το πεδίο μιας ελάχιστης βάσης εθνικής συναίνεσης, που επεδίωκεο Γιώργος Παπανδρέου από τις συναντήσεις της περασμένηςΤρίτης με τους πολιτικούς αρχηγούς, ενόψει των κρίσιμων

εξελίξεων που ακολουθούν σε ευρωπαϊκό επίπεδο για την πορείατης ελληνικής οικονομίας, με αποκορύφωμα την κρίσιμη Σύνοδο

Κορυφής της 25ης Μαρτίου, επετεύχθη.

• ¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 201112 DEAL news

Με ανάμεικτα συναισθήμα-τα έφυγε από το μέγαρο Μαξί-μου ο Αντώνης Σαμαράς. Ικα-νοποιημένος από τον εαυτό του,καθώς ξεκαθάρισε στον πρω-θυπουργό τα «ναι» και τα «όχι»της Νέας Δημοκρατίας στη συ-ναίνεση, που εκείνος ζήτησε.Προβληματισμένος από το αν οΓ. Παπανδρέου είναι ειλικρινήςστις προθέσεις σκληρής μάχηςπου του εκδήλωσε πως προτί-θεται να δώσει στις ΣυνόδουςΚορυφής της Ευρωζώνης καιτης Ε.Ε. που ακολουθούν, αλ-λά και τις αντικειμενικές δυνα-

τότητες που υπάρχουν για ναπετύχει η Ελλάδα κάτι σε αυτές,σε σχέση με το επείγον πρό-βλημα που αντιμετωπίζει στηδιαχείριση των χρεών της.

Ο κ. Σαμαράς έδωσε στονπρωθυπουργό να καταλάβει ότιη «κόκκινη γραμμή» της Ν.Δ.,είναι η ταυτόχρονη εκπλήρωσητων πέντε «ναι» που έθεσε (ευ-ρωομόλογο, αναπτυξιακό ευ-ρωπαϊκό ομόλογο, επιμήκυνσητου χρόνου αποπληρωμής τουδανείου των 110 δισ. από τηντρόικα, μείωση του επιτοκίουδανεισμού και επαναγορά των

ελληνικών ομολόγων) και τουενός «όχι», που σημαίνει να μησυνοδευτούν αυτά από νέα μέ-τρα σε βάρος των Ελλήνων πο-λιτών. Από την τήρησή της - όχικατ’ ανάγκη από την επιτυχίατης, αφού γνωρίζει ότι κάτι τέ-τοιο δεν μπορεί να το πετύχει

μόνος του ο πρωθυπουργός -θα εξαρτηθεί ο βαθμός συναί-νεσής του απέναντι στην κυ-βερνητική τακτική στις Βρυ-ξέλλες.

Επί αυτού δεν αποκλείει ότιο πρωθυπουργός μπορεί να κα-ταφύγει ακόμα και σε βέτο στη

Eυχαριστημένοςαλλά και

προβληματισμένοςο Σαμαράς

Tα κέρδη από τις συναντήσεις των H πρώτη βάση για τη συναίνεση μεταξύ των δυο μεγάλων κομμάτων. H πρωτοβουλία Παπανδρέου και

�O κ. Σαμαράς είναι βέβαιος, ότι πολύ

δύσκολα ο πρωθυπουργός θα αποφύγειτην πρόωρη προσφυγή στις κάλπες όχι

μόνο για δημοσκοπικούς λόγους, αλλά καιπραγματικής αδυναμίας να κυβερνήσει

H «ΚΟΚΚΙΝΗ ΓΡΑΜΜΗ» ΤΗΣ NΕΑΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ ΜΕ ΤΑ «ΝΑΙ» ΚΑΙ ΤΑ «ΟΧΙ»

Η στάση και οι τοποθετήσεις των αρχηγών των τριών κομμάτων της κεντροδεξιάς αντιπολίτευσης, αλλά ως ένα σημείο και

του Φ. Κουβέλη, κατά το μέγαρο Μαξίμου ενίσχυσαν τη θέση του πρωθυπουργού, ενόψει της σκληρής διαπραγμάτευσης.

O πρόεδρος του ΛΑΟΣεξερχόμενος απ’ το

Μαξίμου

Page 13: deal 11-3-2011

¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 2011 • 13DEAL news

νηση και Ν.Δ. διαφώνησαν για το ποιος εκ των κ. Πα-πανδρέου και Σαμαρά έθεσε πρώτος το θέμα των πρό-ωρων εκλογών, με τις πληροφορίες να επιμένουν ότιο πρωθυπουργός σε όλες τις συναντήσεις ξεκαθάριζεεξαρχής ο ίδιος το ζήτημα, αλλά και για το «παράπο-νο» του πρωθυπουργού ότι αισθάνεται μόνος στην εθνι-κή προσπάθεια, καθώς στην πρόσφατη Σύνοδο του Ευ-ρωπαϊκού Λαϊκού Κόμματος στο Ελσίνκι και παρόντοςτου κ. Σαμαρά δεν έγινε καμία αναφορά στην Ελλάδακαι το πρόβλημα της. Επί του δεύτερου, η Ν.Δ., χωρίςυψηλούς πάντως τόνους, απάντησε δημοσιοποιώνταςτο κοινό ανακοινωθέν της Συνόδου των ηγετών του

ΕΛΚ, όπου στην πρώτη κιόλας παράγραφο γίνεται σα-φής λόγος για την ανάγκη λήψης αποφάσεων για τηνΕλλάδα και για την Ιρλανδία.

Τέλος, φυσικά, ο πρωθυπουργός δεν δεσμεύτηκε,αλλά επί της ουσίας απέρριψε τόσο την πρόταση της κ.Μπακογιάννη για υπερψήφιση με αυξημένη πλειοψη-φία 180 βουλευτών του πακέτου του νέου διαπραγ-ματευτικού πακέτου, που θα προκύψει από τις Βρυξέ-λες, όπως και την πρόταση του κ. Τσίπρα για διενέρ-γεια δημοψηφίσματος επί του Συμφώνου Ανταγωνι-στικότητας, εφόσον και όποτε αυτό συμφωνηθεί απότους ηγέτες της Ε.Ε.

Σύνοδο Κορυφής, σταθμίζονταςκαι τα εσωτερικό όφελος, που θαέχει για τον ίδιο μια τέτοια στά-ση.

Από την άλλη όμως, θεωρεί ότιο πρωθυπουργός είναι πλέονεγκλωβισμένος στη λογική τουμνημονίου, που εδώ και ένα χρό-νο σχεδόν καθορίζει την καθη-μερινότητα των πολιτών και επο-μένως δεν μπορεί να προσχωρή-σει στην αναγκαία λογική επα-ναδιαπραγμάτευσης των όρωντου, συνεπώς ούτε λόγος για πε-ραιτέρω συναίνεση.

Όσον αφορά στις γενικότερεςεξελίξεις, ο κ. Σαμαράς είναι βέ-βαιος, ότι πολύ δύσκολα ο πρω-θυπουργός θα αποφύγει την πρό-

ωρη προσφυγή στις κάλπες όχιμόνο για δημοσκοπικούς λόγους,αλλά και πραγματικής αδυναμίαςνα κυβερνήσει. Και ότι ελάχισταθα επηρεάσει αυτή την εξέλιξηη οποιαδήποτε απόφαση της Συ-νόδου Κορυφής της 25ης Μαρτί-ου, ακόμα κι εκείνη που θα ικα-νοποιούσε όλα τα ελληνικά αιτή-ματα. Φυσικά δεν ρώτησε τον κ.

Παπανδρέου για τις προθέσειςτου, άλλωστε η όποια απάντησημικρή σημασία θα είχε. Πράγμαπου αποδείχτηκε κατά τη συνο-μιλία τους, καθώς όταν ο πρω-θυπουργός άνοιξε το ζήτημα γιανα το κλείσει του ανέφερε ότι ανήθελε να κάνει πρόωρες εκλογέςθα τις έκανε μαζί με εκείνες τηςαυτοδιοίκησης τον περασμένοΝοέμβριο. Η άμεση παραδοχή τουκ. Παπανδρέου ότι φλέρταρε μετο ενδεχόμενο πρόωρων εκλο-γών, κατά τον αρχηγό της Ν.Δ.επιβεβαιώνει ότι και σήμερα φυ-σικά και τις σκέπτεται και πως ανεκτιμήσει ότι τελικά τον συμφέ-ρουν δεν θα διστάσει να τις πραγ-ματοποιήσει.

Του ΠΕΡΙΚΛΗ ΣΤΑΥΡΙΑΝΑΚΗ

ΘΕΣΕΙΣΘΕΣΕΙΣ

Η ΠΑΡΑΙΤΗΣΗ ΤΟΥ Δ. ΓΕΩΡΓΑΚΟΠΟΥΛΟΥΜε την παραίτηση του Γε-

νικού Γραμματέα του υπουρ-γείου Οικονομικών ΔημήτρηΓεωργακόπουλου, φαίνεται ότιτελικά άρχισαν τα όργανα!

Ο παραιτηθείς ήταν υπεύ-θυνος επί Φορολογικών και Τε-λωνειακών θεμάτων, με απλάλόγια, αρμόδιος για τα έσοδα.

Όμως τα έσοδα, το δίμηνοΙανουαρίου – Φεβρουαρίου τουτρέχοντος έτους παρουσίασανυστέρηση κι αντί του στόχου8,8 δισ., καθηλώθηκαν στα 8,3δισ. ευρώ, δηλαδή ήταν μειω-μένα κατά 270 εκ. ευρώ και μετο ρυθμό αυτό μέχρι το τέλοςτου έτους, η μείωση θα έφτα-νε στο 1 δισ.

Επιβεβαιώνονται δηλαδή δυ-στυχώς, οι διαπιστώσεις του οί-κου Moody’s δύο μέρες πριν,που επικαλούμενος εκτός τωνάλλων τα μειωμένα μας έσοδα,προχώρησε στην υποβάθμισητης πιστοληπτικής ικανότηταςτης Χώρας μας.

Μειώθηκαν ήδη τα έσοδααπό Φ.Π.Α., από τους ΕιδικούςΦόρους Κατανάλωσης, από τοφόρο Εισοδήματος αλλά καιαπό την ασυνεπή καταβολήτων οφειλομένων δόσεων γιατις περαιώσεις.

Εμείς από πέρυσι ακόμα εί-χαμε προειδοποιήσει την κυ-βέρνηση ότι θα βρισκόταν στοσημείο, που βρέθηκε σήμερακαι ξαναλέμε ότι έπονται τα χει-ρότερα.

Το πιστεύουμε αυτό, επειδήη υποβάθμιση και πάλι από τονοίκο Moody’s, και των έξι Ελ-ληνικών Τραπεζών, Εθνικής,Eurobank, Αττικής, ΑΤΕ, ALFA,κα Πειραιώς, δημιουργεί πρό-σθετα προβλήματα, επειδή δυ-σχεραίνει τη δανειοληπτική ικα-νότητα των Τραπεζών αυτών,με αποτέλεσμα την αύξηση τωνεπιτοκίων δανεισμού και τη δυ-σχέρεια χρηματοδότησης ανα-πτυξιακών επενδύσεων στηχώρα μας.

Πως θα μπορούσε να γίνειάλλωστε, αφού η κυβέρνησηέχει την αφέλεια να πιστεύει ότιμπορεί να στύβει συνέχεια τηνλεμονόκουπα, δηλαδή το βα-λάντιο του Έλληνα πολίτη κιεκείνο θα μπορεί να βγάζει ευ-ρώ!

Δεν έλαβε κανένα μέτρο,προκειμένου να στηρίζει έστωκαι κατ’ ελάχιστο, το εισόδηματων Ελλήνων πολιτών και κυ-ρίως των μικρών επαγγελμα-τιών, που κλείνουν τα κατα-στήματα τους κάθε μέρα και πε-ρισσότεροι.

Δεν έχει κάνει ούτε τα στοι-

χειώδη, για να σταματήσει τοκλείσιμο των καταστημάτων,από τα οποία εισέπραττε σχε-δόν συνεχώς ΦΠΑ, και αποκό-μιζε και άλλα φορολογικά έσο-δα.

Τα μικρά καταστήματα τηςγειτονιάς στενάζουν, γιατί δενμπορούν να ανταπεξέλθουν,από τη μια στις ασφαλιστικέςεισφορές και από την άλλη σταυψηλά ενοίκια.

Όμως η Πολιτεία δεν έκανεούτε την ελάχιστη προσπάθειανα τα στηρίξει, ενώ θα μπο-ρούσε να δώσει κίνητρα για τημείωση των ενοικίων στα κα-ταστήματα ή ακόμα και στις κα-τοικίες.

Σα να μη φτάνουν όλα αυ-τά οι δυστυχείς καταστημα-τάρχες έχουν και το πλήθοςτων αλλοδαπών να είναι ο φό-βος και τρόμος δίπλα τους, πουδεν επιτρέπει στον υποψήφιοπελάτη να κυκλοφορήσει ελεύ-θερα και άφοβα και να φτάσειμέχρι τα καταστήματα τους,αφού κινδυνεύει να του αρπά-ξουν την τσάντα ή το πορτο-φόλι του.

Το χειρότερο είναι ότι όλοαυτό το συνονθύλευμα των αλ-λοδαπών, φτάνει ακόμα και ναμπαίνει στα μικρά καταστήμα-τα, να αρπάζει ότι θέλει και ναεξαφανίζεται!

Αυτή είναι η κατάσταση καιη κυβέρνηση την ξέρει καλά καιξέρει ακόμα ότι σε λίγο καιρόη κατάσταση αυτή θα χειρο-τερέψει και θα φτάσει στο ση-μείο να βλέπουμε κάθε πεινα-σμένο να μπαίνει στο όποιο κα-τάστημα, να αφαιρεί ότι του κά-νει ανάγκη και να εξαφανίζεται.

Απέναντι σ’ αυτόν το επι-κείμενο κίνδυνο, για τον οποίοόλες οι αρμόδιες υπηρεσίεςέχουν ενημερώσει την κυβέρ-νηση, αυτή στέκεται σχεδόναπαθής και αδιάφορη, μέχρισημείου που αυτή η απραξίατης να είναι το ότι χειρότερομπορούμε να έχουμε σε μια τέ-τοια περίσταση.

Τα έσοδα του κράτους θαχειροτερεύουν όσο περνάει οκαιρός, και είναι αφελής ο οποι-οσδήποτε πιστεύει ότι σε πε-ρίοδο οικονομικής ύφεσης θαμπορεί να έχει αυξημένα έσο-δα.

Γι’ αυτό ο κ. Γεωργακόπου-λος έσπευσε και πρόλαβε ναπαραιτηθεί και να φύγει μεπρωτοβουλία του.

Αλλά αυτοί που έμειναν στοτιμόνι της οικονομίας της χώ-ρας μας θα φύγουν με κλω-τσιές!

ΔΡΙΜΕΙΑ ΚΡΙΤΙΚΗ ΚΥΡΙΩΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΠΑΠΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ

Έστησαν στον τοίχο τους υπουργούςΑνέλπιστα πολύτιμα συμπερά-

σματα έβγαλε ο πρωθυπουργόςαπό τις συναντήσεις και τις κου-βέντες που είχε με τους πολιτι-κούς αρχηγούς για την απόδοσηορισμένων υπουργών. Πιο λαλί-στατος στο… σπορ αποδείχτηκε οΓ. Καρατζαφέρης, ο οποίος τουεκθείασε τους Ευ. Βενιζέλο και Χ.Παμπούκη, τους οποίους θεωρείως τα σοβαρότερα στελέχη τηςκυβέρνησης. Ο κ. Παπανδρέουδεν εξεπλάγη, καθώς είναι σεγνώση του ότι υπάρχουν δίαυλοι επικοινω-νίας μεταξύ των δυο υπουργών και του αρχη-γού του ΛΑΟΣ.

Όπως δεν εξεπλάγη και από την σκληρή το-ποθέτηση του Αλ. Τσίπρα και δευτερευόντωςτης Αλ. Παπαρήγα για τον Θ. Πάγκαλο, με αφορ-μή τις «αήθεις», όπως χαρακτήρισαν και οι δυοαρχηγοί, επιθέσεις, που δέχονται συνεχώς τακόμματά τους από τον αντιπρόεδρο της κυ-βέρνησης. Εδώ ο πρωθυπουργός περιορίστηκενα απαντήσει ότι ο ίδιος δεν έχει ποτέ κατα-φερθεί εναντίον του ΣΥΡΙΖΑ και του ΚΚΕ μεόρους και χαρακτηρισμούς που εκφεύγουν τουπλαισίου της πολιτικής αντιπαράθεσης.

Εντύπωση στον κ. Παπανδρέου προκάλεσε

και η δριμεία κριτική την οποίαάσκησαν όλοι οι πολιτικοί αρχη-γοί στον υπουργό ΟικονομικώνΓ. Παπακωνσταντίνου. Άπαντεςκατηγόρησαν τον «τσάρο» γιααλαζονική συμπεριφορά, λάθηκαι συνειδητή παραπλάνηση τουΚοινοβουλίου και πολλαπλέςαστοχίες στους στόχους, που θέ-τει κατά περιόδους. «Δεν μπο-ρεί να καταλογίζει ευθύνες στουςεφοριακούς για τη μη επαρκή συ-γκέντρωση εσόδων, όταν καθυ-

στερεί ενάμιση χρόνο να αναδιοργανώσει τιςυπηρεσίες και να καταθέσει φορολογικό νο-μοσχέδιο» είπε χαρακτηριστικά στον πρωθυ-πουργό ο κ. Σαμαράς.

Ο Γ. Παπανδρέου αιφνιδιάστηκε, αλλά κά-λυψε τον υπουργό του σε όλους τους συνομι-λητές του. Ωστόσο, το περιβάλλον του τον εμ-φανίζει εξαιρετικά προβληματισμένο από τηνομοβροντία των επιθέσεων κατά του «τσάρου»,σε σημείο ώστε η αποπομπή του Γ.Γ. φορολο-γικών και τελωνειακών θεμάτων Δ. Γεωργακό-πουλου που ακολούθησε να θεωρείται το «τε-λευταίο χατίρι» στον «τσάρο», του οποίου η θέ-ση στο πόστο του κρίνεται πλέον ιδιαιτέρως επι-σφαλής.

πολιτικών αρχηγών ο γνωστός χαρτοπόλεμος που ακολούθησε αλλά δεν ξένισε

Ο κ. Γ. Παπακωνσταντίνου

Page 14: deal 11-3-2011

• ¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 2011 14 DEAL news

Ο Α. Σαμαράς απάντησε απο-κλείοντας κάθε είδους προεκλο-γική συνεργασία με τον ΛΑΟΣ -για τη ΔΗ.ΣΥ της Ντόρας Μπα-κογιάννη δεν συζητείται καν τέ-τοιο θέμα - και περνάει και στηναντεπίθεση. Διακηρύσσοντας ότιη Νέα Δημοκρατία είναι υποχρε-ωμένη να διεκδικήσει αυτόνο-μα την επανάκαμψή της στην κυ-βερνητική εξουσία στις προσε-χείς εθνικές εκλογές, όποτε κι αναυτές πραγματοποιηθούν, ο κ.Σαμαράς επιδιώκει την κατά τοδυνατόν συρρίκνωση του ΛΑΟΣ,το κρίσιμο ποσοστό του οποίουεκτιμάται ότι αποτελεί το υπ’αριθμόν ένα θέμα για την αι-σθητή άνοδο των «γαλάζιων»ποσοστών.

Γι’ αυτό και η επιστράτευσητης θεωρίας της «χαμένης ψή-φου» θεωρείται δεδομένη, κα-θώς στη Συγγρού επιδιώκουν τοδίλημμα να τεθεί στην πραγμα-τική του βάση στους κεντροδε-ξιούς ψηφοφόρους, που έχουν«μετακομίσει» στον ΛΑΟΣ καισύμφωνα με τις έρευνες τωνεταιρειών δημοσκοπήσεων απο-τελούν το 50% περίπου τηςεκλογικής του δύναμης.

ΛΕΕΙ ΟΧΙ ΣΤΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΑπό την άλλη, υπάρχουν τρία

σοβαρά και ξεκάθαρα επιχειρή-ματα που θεμελιώνουν την άρ-νηση του κ. Σαμαρά για προε-κλογική συνεργασία με τον ΛΑ-ΟΣ. Πρώτον, ο εκλογικός νόμοςΠαυλόπουλος ουσιαστικά απα-γορεύει την αυτοδυναμία για συ-νασπισμό κομμάτων, καθώς τομπόνους των 50 εδρών που προ-βλέπει δίνεται μόνο σε αυτοτε-λές κόμμα.

Άρα Ν.Δ. και ΛΑΟΣ θα έπρε-πε να συνενωθούν σε ένα νέοπολιτικό φορέα, κάτι που ιδεο-λογικά και πολιτικά φαντάζει πα-ντελώς αδύνατο. Εξ ου και ηπρόταση του στενού εξωθεσμι-κού συνεργάτη του κ. Σαμαρά,Φαήλου Κρανιδιώτη, περιέχει τηναυτοδιάλυση του ΛΑΟΣ και τηνενσωμάτωσή του στη Ν.Δ., κάτιπου φυσικά εξόργισε τον κ. Κα-ρατζαφέρη, ο οποίος αμέσωςαντελήφθη την παγίδα.

Δεύτερον, στην πολιτική δενισχύει ο κανόνας της πρόσθεσης

επί της κάλπης των δημοσκοπι-κών ποσοστών δυο κομμάτων,όταν αυτά αποφασίζουν να συ-νεργαστούν προεκλογικά.

Κάλλιστα το αποτέλεσμα μπο-ρεί να είναι πολύ μικρότερο τουθεωρητικού αθροίσματος τωνδυνάμεων των δυο κομμάτων,κάτι που επισημαίνουν πολλοίεκλογολόγοι, ενώ παράλληλαπολλοί βουλευτές της Ν.Δ. διε-ρωτώνται πώς θα μπορούσαν νασυνυπάρξουν με τον κ. Καρα-τζαφέρη.

Τρίτον, ο Α. Σαμαράς θεωρείτον κ. Καρατζαφέρη άριστο τα-κτικιστή, αλλά για αυτό ακριβώςκαι αναξιόπιστο σύμμαχο. Η Ν.Δ.έχει ξεκάθαρη εξαρχής θέση ενα-ντίον του μνημονίου, ο ΛΑΟΣ τουπερψήφισε και στη συνέχεια«έβαλε νερό στο κρασί του». Ηπροϊστορία αυτή όμως αποτελείγια τον κ. Σαμαρά βασικό λόγοαναστολής κάθε σκέψης προε-κλογικής συνεργασίας με το κόμ-μα του Γ. Καρατζαφέρη, καθώςδεν υπάρχουν τα εχέγγυα αξιό-πιστης και μακρόπνοης πολιτι-κής και εκλογικής συνεργασίας.Το ίδιο επιβεβαιώνεται πολύ συ-χνά και από τις επιμέρους τοπο-θετήσεις σε διάφορα θέματα τουαρχηγού του ΛΑΟΣ, ο οποίος συ-χνά μεταβάλλει στάση ακόμα καιμέσα στην ίδια μέρα.

Αντίθετα, ουδείς στη Συγγρούσκέπτεται να αποκλείσει δημό-σια εκ των προτέρων ένα θεω-ρητικό έστω ενδεχόμενο μετε-κλογικής συνεργασίας της Ν.Δ.με τον ΛΑΟΣ, ανάλογα με το

εκλογικό αποτέλεσμα και ιδίωςαν οι κάλπες την αναδείξουνπρώτο κόμμα. Κάτι, που πλέονδεν αποτελεί θεωρητικό, αλλάκαι εφικτό ενδεχόμενο.

Ταυτόχρονα, η επιθετική κί-

νηση Σαμαρά προς τον κόσμοτου ΛΑΟΣ περιλαμβάνει και τηνκατά το δυνατόν απορρόφησηστελεχών, ακόμη και βουλευτών,που θα επανέλθουν στη Ν.Δ. μεβασικό κίνητρο την προοπτική

εξουσίας και την έλλειψη συ-μπλεγμάτων από την πλευρά τουσημερινού αρχηγού της.

Σε αυτή την κατεύθυνση, οΑ. Σαμαράς γνωρίζει, ότι, πέραντων διαφόρων εκλογικών δι-λημμάτων που μπορεί να θέσειστον απλό κεντροδεξιό ψηφο-φόρο, οδηγούνται αντικειμενι-κά τα πράγματα καθώς το νέοστίγμα πολιτικής της Ν.Δ. αντι-κειμενικά μετατοπίστηκε, καλύ-πτοντας το μεγαλύτερο μέροςτων «γαλάζιων» ψηφοφόρωνπου μέχρι τώρα εμπιστεύονταιτον κ. Καρατζαφέρη ως πιο αυ-θεντικό εκπρόσωπο της δεξιάςκαι της κεντροδεξιάς.

Mπρα ντε φερ NΔ - KαρατζαφέρηH πρόταση συνεργασίας που «αποσύρθηκε», τα επιχειρήματα Σαμαρά και τι μπορεί να φέρει η επόμενη μέρα

Ηρευστότητα των πολιτικών και οικονομικών εξελίξεων καιτο ενδεχόμενο των πρόωρων εκλογών που μπορεί ναπροκύψουν σύντομα, υποχρεώνει σε τακτικές κινήσεις τους

ενοίκους της «γαλάζιας πολυκατοικίας» ή επί το ορθότερο τα τρίακόμματα της ευρύτερης κεντροδεξιάς. Η αρχή έγινε με την πρότασησυνεργασίας μεταξύ Ν.Δ. και ΛΑΟΣ που απηύθυνε ο ΓιώργοςΚαρατζαφέρη προς τον Αντώνη Σαμαρά. Η πρόταση στη συνέχεια«αποσύρθηκε από την κυκλοφορία», αφού προηγουμένως όμωςπροκάλεσε τις ευρείες συζητήσεις, που επεδίωκε ο πολυμήχανοςαρχηγός του ΛΑΟΣ.

�H στρατηγική των ελιγμώνΟ Γιώργος Καρατζαφέρης επιδίδεται σε

σειρά ελιγμών στο κεντρικό πολιτικό σκη-νικό, προκειμένου να απαντήσει στην «επί-θεση ισχύος» που δέχεται το κόμμα τουαπό τη Ν.Δ. του κ. Σαμαρά. Εκτός από πο-λιτική εμπειρία δεκαετιών, ο αρχηγός τουΛΑΟΣ διαθέτει και ένστικτο, ενώ συγχρό-νως προσπαθεί αξιοποιώντας διάφορες ευ-καιρίες να εξηγήσει γιατί υπερψήφισε τομνημόνιο –για να σωθεί η Ελλάδα από τηνχρεοκοπία - και γιατί τώρα έχει σταδιακάμεταβληθεί σε σκληρό επικριτή του.

Απορρίπτει ως παντελώς αστεία την

πρόταση για αυτοδιάλυση του κόμματόςτου, ενώ προσπαθεί να αποφύγει με τις μι-κρότερες δυνατές απώλειες την επιχείρη-ση πολιτικού διεμβολισμού του ΛΑΟΣ απότη Ν.Δ.

Γνωρίζει ότι ο μύχιος στόχος του κ. Σα-μαρά είναι «να καταπιεί» περίπου τον ΛΑ-ΟΣ, λεηλατώντας το 5-6% που διαθέτει,και αντιδρά επιθετικά. Χαρακτηριστικό πα-ράδειγμα η υπόθεση του έντονου φλερτμεταξύ της Συγγρού και του Μ. Βορίδη.

Για αυτό και υπερβάλλει σε αντιδράσειςσε διάφορα θέματα, όπως προχθές στις

εξελίξεις που οδήγησαν στην διακοπή τηςαπεργίας πείνας των λαθρομεταναστώντης Υπατίας, ώστε να έχει ανά πάσα στιγ-μή σημεία ριζικής διαφοροποίησης από τηΝ.Δ. που δεν μπορεί να ακολουθήσει.

Την ίδια ώρα, στο πίσω μέρος του μυα-λού του κ. Καρατζαφέρη υπάρχει και οέντονος ανταγωνισμός με την ΔΗΣΥ, τηνοποία πιστεύει ότι αντιμετωπίζει καλύτε-ρα χρησιμοποιώντας το ισχυρό «ατού» γιατους κεντροδεξιούς ψηφοφόρους της, πουείναι οι πρωτοβουλίες πολιτικών ανοιγ-μάτων απέναντι στη Ν.Δ.

�H πρόταση του συνεργάτη του κ. Σαμαρά,

Φαήλου Κρανιδιώτη, περιέχει την αυτοδιάλυσητου ΛΑΟΣ και την ενσωμάτωσή του στη Ν.Δ.,

κάτι που φυσικά εξόργισε τον κ. Καρατζαφέρη,ο οποίος αμέσως αντελήφθη την παγίδα

Page 15: deal 11-3-2011

¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 2011 • 15DEAL news

«Είτε προχωρήσει με ανασχη-ματισμό ο Γιώργος μετά τις 25Μαρτίου, είτε πάει σε εκλογές

και τις κερδίσει, η επόμενη κυβέρνησήτου δεν πρόκειται να έχει σχέση με τησημερινή. Ζήτημα είναι, αν θα παραμεί-νουν πέντε με έξι από τους σημερινούςυπουργούς». Η επισήμανση ανήκει σεεπιστήθιο συνεργάτη του πρωθυπουρ-γού και απηχεί τη μεγάλη απογοήτευ-ση και τους σημερινούς δυσάρεστουςπροβληματισμούς του.

Πράγματι, ο κ. Παπανδρέου είναι απο-γοητευμένος από τους συνεχείς μικρούς ήκαι σοβαρούς «εμφύλιους» μεταξύ υπουρ-γών, τη μειωμένη απόδοση ορισμένων καιτη διάψευση προσδοκιών, που είχαν καλ-λιεργήσει, την παρατεταμένη απουσία απότο προσκήνιο άλλων, που ισοδυναμεί σχε-δόν με «λευκή απεργία» και την πλήρη έλ-λειψη στοιχειώδους αλληλεγγύης μεταξύτους, σε βαθμό, ώστε να αναρωτιέται συ-χνά, αν έχουν τελικά αντιληφθεί τις κρίσι-μες στιγμές, που διέρχεται η χώρα και τιςπροσπάθειες που απομένουν ακόμα γα ναδιασωθεί οριστικά και στη συνέχεια να ανα-κάμψει οικονομικά, αναπτυξιακά και κοινω-νικά. Έτσι, όποια κι αν είναι η απόφασή τουγια την περαιτέρω πορεία της κυβέρνησηςμετά τη Σύνοδο Κορυφής της 25ης Μαρτί-ου, το βέβαιο είναι πως η νέα κυβέρνησηπου θα προκύψει, είτε μέσω εκλογών, είτεκατόπιν ανασχηματισμού θα είναι «αγνώρι-στη», καθώς τα κριτήρια επιλογής τωνυπουργών θα είναι εντελώς διαφορετικά, απ’ό,τι ίσχυσε μέχρι σήμερα. Όπως μάλιστα το-νίζει η ίδια πηγή, η συγκεκριμένη απόφασητου κ. Παπανδρέου είναι αμετάκλητη, κα-θώς ο πρωθυπουργός εκτιμά ότι πολλά απότα μέλη του υπουργικού συμβουλίου «πρό-δωσαν» τις ελπίδες του, φάνηκαν ανάξιοιτων περιστάσεων και έφθειραν τραγικά τηνεικόνα της κυβέρνησης στα μάτια των πο-λιτών.

ΤΟΝ ΑΠΟΓΟΗΤΕΥΣΑΝ Ουδείς υπουργός, ακόμα και ο «πολύς»

Γ. Ραγκούσης, δεν μπορεί να θεωρεί σίγου-ρη τη θέση του στο επόμενο κυβερνητικόσχήμα. Πρώτος που έχει απογοητεύσει τονπρωθυπουργό είναι ο Θ. Πάγκαλος, στονοποίο καταλογίζεται όχι μόνο η αμετροέπεια,αλλά και η αποτυχία στη λειτουργία του το-μέα, που διαχειρίζεται.

Απογοήτευση έχει προκαλέσει στον πρω-θυπουργό και η λειτουργία του οικονομικούεπιτελείου. Ο Γ. Παπακωνσταντίνου μπορείνα χαίρει εκτίμησης στα κρίσιμα υπερεθνι-κά κέντρα, αλλά θεωρείται ως υπ’ αριθμόνένα αδύναμος κρίκος της κυβέρνησης καιυπαίτιος για τη διαμόρφωση στην κοινή γνώ-μη της χώρας της άποψης, ότι στην πραγ-ματικότητα η Ελλάδα κυβερνάται από τηντρόικα κι όχι από την κυβέρνησή της.

Από κοντά και ο Μ. Χρυσοχοϊδης, που θε-ωρείται η «χαμένη μετεγγραφή» του ανα-σχηματισμού του περασμένου Σεπτεμβρίου.Ο κ. Παπανδρέου καταλογίζει στον υπουρ-γό Περιφερειακής Ανάπτυξης και Ανταγω-νιστικότητας εξοργιστική φλυαρία και ανυ-παρξία έργου, εξαιτίας των οποίων έχει χα-θεί πλήρως ο έλεγχος στις αγορές (καύσι-μα κλπ), αλλά και δεν μπορεί να πάρει μπροςη αναπτυξιακή μηχανή.

Ο πρωθυπουργός θεωρεί εξάλλου, ότι κα-κώς επένδυσε και σε στελέχη του απολύτωςστενού περιβάλλοντός του, που δεν μπόρε-

σαν να σηκώσουν το βαρύ φορτίο, που ανέ-λαβαν στους ώμους τους. Πρόσωπα άγνω-στα στην ευρύτερη κοινή γνώμη υπουργο-ποιήθηκαν, αλλά προσέφεραν μέχρι στιγμήςελάχιστα στην προώθηση του κυβερνητικούέργου και στους πολίτες.

OFF Η ΜΠΙΡΜΠΙΛΗΈτσι, η απογοήτευση, την οποία μέχρι τώ-

ρα «κέρασαν» τον πρωθυπουργό η Τ. Μπιρ-μπίλη, που - κατά τον κ. Παπανδρέου -«ασχολείται με το δέντρο και χάνει το δά-σος» και ο Π. Γερουλάνος, που αποτελεί ίσωςτον πιο αρνητικό υπουργό Πολιτισμού καιΤουρισμού της μεταπολίτευσης, αναμένεταινα τους οδηγήσει στην έξοδο από το επό-μενο υπουργικό σχήμα. Το ίδιο ισχύει και για

την αναπληρωτή υπουργό Εξωτερικών Μ.Ξενογιαννακοπούλου.

Απογοητευμένος είναι εξάλλου πρωθυ-πουργός και από τους Λ. Κατσέλη, Δ. Ρέπ-πα, Χ. Καστανίδη και Α. Διαμαντοπούλου.Η υπουργός Εργασίας, αν και συχνά δι-καιώνεται για την «αιρετική» στάση τηςαπέναντι στο μνημόνιο, «έχει διαβεί τονΡουβίκωνα» προ πολλού. Στον υπουργόΥποδομών, Μεταφορών και Δικτύων, δί-καια ή άδικα, καταλογίζεται τραγική κα-θυστέρηση στην υλοποίηση των μεταρ-ρυθμίσεων στις ΔΕΚΟ του τομέα ευθύνηςτου, επηρεάζοντας αρνητικά σε σημαντι-κό βαθμό την συνολική εικόνα, που έχει ητρόικα και οι διεθνείς οικονομικοί παρά-γοντες, για την προσπάθεια της κυβέρνη-σης. Ο υπουργός Δικαιοσύνης, επίσης δί-καια ή άδικα, χρεώνεται με την σημειωτόνδιερεύνηση των σκανδάλων και τον μη-δενικό μέχρι στιγμής καταλογισμό ευθυ-νών στους υπεύθυνους. Η δε υπουργός Παι-δείας έχει σχεδόν «λευκό απολογισμό» με-τά από 18 μήνες θητείας. «Στον αέρα» βρί-σκεται ακόμα και ο Ευ. Βενιζέλος. Οπρωθυπουργός εκτιμά τις πολιτικές ικα-νότητές του, πλην όμως η θητεία του στοΠεντάγωνο είναι απογοητευτική. Ίσως ναδιασωθεί τελικά, αλλάζοντας πόστο. Ερώ-τημα και η τύχη του Γ. Διαμαντίδη.

Σφαγή υπουργών στον ανασχηματισμόO Γιώργος «διώχνει» τους περισσότερους - Προς αναζήτηση 8 έως 10 προσώπων

�Tουλάχιστον 13 υπουργοίπαίρνουν την άγουσα. Θαμπουν στην κυβέρνηση καιτεχνοκράτες ή και πολιτικοί

από άλλα κόμματα

Ποιοι «παλιοί» διασώζονται �Ο πρωθυπουργός θεωρεί τους Γ. Ραγκούση, Α. Λοβέρδο,Χρ. Παπουτσή και Κ. Σκανδαλίδη ως σοβαρούς υπουργούς.Αυτούς ο ανασχηματισμός δεν θα τους αγγίξει, αν και πολ-λοί λένε πως ο μεν υπουργός Εσωτερικών κινδυνεύει κι αυ-τός μετά το θέμα που προέκυψε με τον Ευ. Βενιζέλο, ο δευπουργός Υγείας, από τη δική του πλευρά, θα πρέπει να γί-νει λιγότερο… «μνημονιολάγνος».

Ο Δ. Δρούτσας είναι ο μόνος εκ των στενών συνεργατώντου κ. Παπανδρέου, ο οποίος μετά βεβαιότητας θα συνεχίσειστο πόστο του, όπως και ο υπουργός Επικρατείας, Χ. Πα-μπούκης, ο οποίος από μόνος του αποτελεί μια ολόκληρηξεχωριστή κατηγορία πολιτικού και υπουργού.

Από εκεί και πέρα, στην εύλογη απορία του κατά πόσο επαρ-κεί ο «πάγκος» του ΠΑΣΟΚ, για να καλύψει τα κενά, που

δημιουργούνται η απάντηση έχει τρία σκέλη: Πρώτον: ο αριθμός των υπουργών θα μειωθεί από 12 έως

14. Η θέση του αντιπροέδρου καταργείται. Συνεπώς «ανα-ζητούνται» από 8 έως 10 πρόσωπα για το νέο κυβερνητικόσχήμα.

Δεύτερον: τα νέα πρόσωπα που θα μπουν στην κυβέρνη-ση θα προέρχονται από το ΠΑΣΟΚ, αλλά και από το χώρο τωντεχνοκρατών, ενώ θα επιχειρηθεί και διεύρυνση της εκπρο-σώπησης στην κυβέρνηση και από τους χώρους της ΔΗΜΑΡ(Κουβέλης) και ΔΗΣΥ (Μπακογιάννη). Τρίτον: ο σαρωτικόςανασχηματισμός θα συμπαρασύρει όλους τους αναπληρω-τές υπουργούς και πολλούς υφυπουργούς. Από τους νυνενδέχεται να διασωθούν προαγόμενοι, οι Π. Μπεγλίτης καιΓ. Μαγκριώτης.

Page 16: deal 11-3-2011

• ¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 201116 DEAL news

Τι δείχνουν δύο έρευνες για τη μείωση του τζίρου και τα σχέδια των μεγάλων αλυσίδων

Ο τζίρος των σούπερ μάρκετ πανελλα-δικά το 2010, σύμφωνα με τα στοιχεία τηςεταιρείας ερευνών Nielsen, διαμορφώθη-κε στα 7,9 δισ. ευρώ από τα 8,5 δισ. ευ-ρώ το 2009, ενώ ούτε το 2011 άνοιξε μετους καλύτερους οιωνούς, αφού ο τζίροςδείχνει να διολισθαίνει συνεχώς προς τακάτω.

Βέβαια, η πτώση του τζίρου στην οργα-νωμένη λιανική μόνο τυχαία δεν είναι, αφούπέρα από την απαξίωση του οικογενειακούεισοδήματος και την αρνητική ψυχολογι-κή διάθεση της αγοράς, καθοδικά κινήθη-

κε και ο δείκτης εμπιστοσύνης των κατα-ναλωτών, που μειώθηκε από το 72 πουήταν το τρίμηνο του 2009, στο 57 το εξά-μηνο του 2010, χάνοντας μία – δύο μο-νάδες μέχρι το τέλος του χρόνου.

Ο δείκτης που χαρακτήρισε την περσι-νή πορεία των πωλήσεων ήταν αρνητικόςκατά 1,58% σύμφωνα με τα στοιχεία άλ-λης εταιρείας μετρήσεων, της SymphonyIRIκαι αν συνυπολογιστούν και οι δύο αυξή-σεις του ΦΠΑ το 2010, τότε οι πραγματι-κές απώλειες του τζίρου διαμορφώθηκανστο 2,58%.

Σύμφωνα με την έρευνα, το 2010 πα-ρατηρήθηκε το φαινόμενο της μετατόπι-σης του τζίρου από τις μικρότερες αλυσί-δες στις ισχυρές, χωρίς όμως να καλυφθούνοι απώλειες των κερδών.

Η συνεχιζόμενη πτώση και το 2011, δεν

ξάφνιασε πάντως τις μεγάλες αλυσίδες, κα-θώς παραδοσιακά το πρώτο τρίμηνο τηςχρονιάς, δεν είναι το πλέον δυνατό. Σύμ-φωνα με τα στοιχεία της Nielsen, οι κατη-γορίες που εμφανίζουν από τις μεγαλύτε-ρες μειώσεις τζίρου είναι μέχρι στιγμής τα

H οικονομική κρίση έπληξε και τον πλέον αμυντικό κάδο της ελληνικήςοικονομίας, αυτόν των σούπερ μάρκετ. Οι αλυσίδες του οργανωμένουλιανεμπορίου τροφίμων, που επί πολλές δεκαετίες δεν είχαν γνωρίσει

αρνητική ανάπτυξη, το 2010 είδαν τις πωλήσεις τους να μειώνονται κατά 600εκατ. ευρώ, με τις βασικότερες κατηγορίες προϊόντων να σημειώνουν ελεύθερηπτώση, που ανάγκασε τους μεγάλους των σούπερ μάρκετ, να οργανώνουν τηναντεπίθεσή τους, για να αλλάξουν τα δεδομένα της κάμψης.

CARREFOUR ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ

Η μεγαλύτερη πτώση και τοεπενδυτικό πλάνο των 100 εκατ.ευρώ

ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ

Εντολή στον Μαχαίραγια τοπικά δίκτυα

Με τον αέρα του δεύ-τερου στα μερίδια αγοράςτων σουπερμαρκετάδωνκαι με τη μεγάλη ρευστό-τητα του βελγικού ομίλουDelhize, η ΑΒ Βασιλόπου-λος έχει καταρτίσει ένατολμηρό πλάνο 700 εκατ.ευρώ για την επόμενηεπταετία (100 εκατ. ευ-ρώ κάθε χρόνο), παρά την μείωση τωνκερδών, η οποία δεν φάνηκε να στενο-χώρησε ιδιαίτερα τη μητρική εταιρεία. Οβελγικός όμιλος, παρά το γεγονός ότι αρ-χικά ήταν διστακτικός στο να επενδύσειτόσα χρήματα, στάθηκε περισσότερο στηναύξηση του τζίρου στο 9μηνο του 2010στα 1,13 δισ. ευρώ έναντι 1,06 δισ. ευ-ρώ το 2009, παρά στη μείωση των λει-τουργικών κερδών στα 28 εκατ. ευρώ απότα 32 εκατ. ευρώ το 2009.

Έτσι, έδωσε το «πράσινο» φως στονδιευθύνοντα σύμβουλο Κώστα Μαχαίρα,να προχωρήσει στο πλάνο που έχει σχε-διαστεί και το οποίο περιλαμβάνει αρχικάτην ανεύρεση και εξαγορά τοπικών δι-κτύων για να πετύχει ο στόχος της εξά-πλωσης σε περισσότερες περιοχές της χώ-ρας και ταυτόχρονα στην επένδυση στιςτιμές, μέσω της μείωσης ή της διατήρη-σης αυτών σε σταθερά επίπεδα, αλλά βα-σικά στη διαρκή ανάπτυξη των προϊόντωνιδιωτικής ετικέτας. Η επιμονή της ΑΒ Βα-σιλόπουλος στην ιδιωτική ετικέτα οφεί-

λεται στο γεγονός ότι το 17% του τζίρου,το γ’ τρίμηνο του 2010, προήλθε απότις πωλήσεις αυτών των προϊόντων, πουείχαν αύξηση κατά 150 μονάδες σε σχέ-ση με το 2009. Γι’ αυτό και προτίθεται ναεδραιώσει τα Red Markets, τα οποία είναισούπερ μάρκετ με επώνυμα προϊόντα,αλλά και ιδιωτικής ετικέτας, σε μόνιμα χα-μηλές τιμές. Πάντως, ένα από τα στοι-χήματα της ΑΒ Βασιλόπουλος είναι η επι-τυχία του πρώτου greenstore στην Ελ-λάδα, που είναι σαν ενός είδους απά-ντηση στο υπερμάρκετ της Σκλαβενίτης.Το greenstore λειτουργεί στη ΣταμάταΑττικής με ανεμογεννήτρια, σταθμό φόρ-τισης ηλεκτρικών αυτοκινήτων, ηλιακούςσυλλέκτες, φωτοσωλήνες, φυσικό δρο-σισμό, φωτοβολταϊκούς υαλοπίνακες, γε-ωθερμικό σύστημα και άλλα οικολογι-κά. Μέσα στο 2011, αναμένεται να λει-τουργήσει greenstore της ΑΒ Βασιλό-πουλος, αλλά και στη Θεσσαλονίκη. Τοδίκτυο της ΑΒ Βασιλόπουλος μετράει πε-ρίπου 230 καταστήματα.

�Σύμφωνα με τη Nielsen οι απώλειες έφθασαν τα 600 εκατ. ευρώ, ενώ η SymphonyIRI υπολογίζει σε 2,58% το συνολικό ποσοστό

της μείωσης

ΜΕΡΙΔΙΑ ΑΓΟΡΑΣΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΕΡΙΔΙΟ

Carrefour Μαρινόπουλος 18,7%

ΑΒ Βασιλόπουλος 13%

Σκλαβενίτης 11%

Lidl (discount) 10%

Βερόπουλος 5,5%

Μασούτης 4,9%

Πέντε 3,3%

Αρβανιτίδης 2%

My Market 1,6%

Πηγή: Nielsen

Η ελεύθερη πτώση των πωλήσεων και η αντεπίθεση των σούπερ μάρκετ

��Τον τόνο της αντίδρασης στη μείωση

των πωλήσεων, δίνει ο leader της αγοράςCarrefour Μαρινόπουλος. Ο ελληνογαλλι-κός όμιλος παρουσίασε την μεγαλύτερηκάμψη πωλήσεων από τις άλλες μεγάλεςαλυσίδες το 2010, που έφτασε το 4,1%,με τον τζίρο να διαμορφώνεται στα 2,71δισ. ευρώ, έναντι 2,83 δισ. ευρώ το 2009.Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις του Πάνου Μα-ρινόπουλου, η πτώση θα μπορούσε να ήτανμεγαλύτερη, αλλά τα νέα καταστήματα πουπροστέθηκαν στο δίκτυο κατά τη διάρ-κεια της περασμένης χρονιάς, έσωσαν ενμέρει την κατάσταση, αντισταθμίζοντας τιςαπώλειες στα υφιστάμενα σημεία πώλη-σης. Για να επανακτήσει τους πελάτες καινα διατηρήσει την κυριαρχία του στο λια-νεμπόριο τροφίμων, ο Πάνος Μαρινόπου-λος σχεδίασε την πιο επιθετική εμπορικήπολιτική από τότε που ιδρύθηκε ο όμιλος,προχωρώντας σε νέες μειώσεις τιμών, πουφθάνει μέχρι το 50% σε είδη ρουχισμού,ενώ ξεκίνησε την εφαρμογή μιας νέας ενέρ-γειας, μέσω της κάρτας Club, η οποία δίνειτη δυνατότητα σε όσους πελάτες αγορά-σουν επιλεγμένα προϊόντα, να κερδίσουνδωρο-επιταγές αξίας 5 έως 10 ευρώ, γιατις επόμενες αγορές τους. Επίσης, μέσωτης κάρτας πιστότητας Club παρέχει έκ-πτωση 5% σε όλα τα προϊόντα Carrefour(ιδιωτικής ετικέτας) ευρείας κατανάλωσης,όπως είναι τα τρόφιμα, ποτά, απορρυπα-ντικά, χαρτικά, καλλυντικά. Η Carrefour

Μαρινόπουλος είναι αποφασισμένη να συ-νεχίσει το επενδυτικό της πλάνο των 100εκατ. ευρώ, για τη διετία 2011 - 2012, ανα-πτύσσοντας το δίκτυο των καταστημά-των της. Στα σχέδια του Πάνου Μαρινό-πουλου, με τις… ευλογίες της μητρικήςCarrefour είναι να ολοκληρώσει μέσα στο2011 την απορρόφηση των 381 καταστη-μάτων Dia (κάποια θα κλείσουν), αλλά καιτον εκσυγχρονισμό του δικτύου των 35 με-γάλων καταστημάτων της.

Στόχος είναι να μετατρέψει τα πολυκα-ταστήματά της σε σημεία που ο κατανα-λωτής θα μπορεί να βρει ελκυστικές προ-σφορές σε μια μεγάλη γκάμα προϊόντων.Παράλληλα, την ερχόμενη άνοιξη, θα έχειμετατραπεί ένα από τα μεγάλα Carrefourτου Λεκανοπεδίου σε «Carrefour Planet»,ενός νέου τύπου καταστήματος, που σχε-δίασε η μητρική εταιρεία.Τελικός στόχοςτο 2011 είναι ο όμιλος Carrefour να αριθ-μεί 908 καταστήματα, συμπεριλαμβανο-μένων και αυτών της Dia.

Page 17: deal 11-3-2011

¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 2011 • 17DEAL news

αναψυκτικά (-6%), οι χυμοί (-9%), τα σπο-ρέλαια (-12%) και τα health and beautyπροϊόντα (-7%). Στον αντίποδα, αύξησηπωλήσεων καταγράφεται στα έτοιμα γεύ-ματα (+5%), το ούζο (+6%), στον καφέφίλτρου (+6%) και τα βελτιωτικά γεύσης(+6%).

Αν πάντως η ελεύθερη πτώση των πω-λήσεων σε αξία δικαιολογείται λόγω τηςμείωσης των τιμών και των προσφορών σεαρκετά προϊόντα και της στροφής των κα-

ταναλωτών στα φθηνότερα ανώνυμα, ηπτώση 5% έως 12% στους όγκους πωλή-σεων, ανάλογα με την κατηγορία προϊό-ντων, έχει σημάνει συναγερμό στα επιτε-λεία των σούπερ μάρκετ.

ΜΑΣΟΥΤΗΣ

Θέλει να αντέξει τον ανταγωνισμόΠαρά την κρίση και τη γενικότερη μείωση των

πωλήσεων στα σούπερ μάρκετ, ο μεγαλύτερος βο-ρειοελλαδικός λιανεμπορικός όμιλος Μασούτη,διεύρυνε τον τζίρο κατά 5,5% στα 634,5 εκατ.ευρώ από 601,5 εκατ. ευρώ το 2009, ενώ τα κέρ-δη ξεπέρασαν τα 15 εκατ. ευρώ. Στόχος του Δια-μαντή Μασούτη ήταν από τις αρχές του 2010 ναεξαπλωθεί και στην υπόλοιπη Ελλάδα, για να αυ-ξήσει τον τζίρο και το μερίδιο αγοράς. Τον στόχοτου τον κατάφερε από τις αρχές του 2011 με «προί-κα» την εξαγορά 14 καταστημάτων της Ατλάντικστην Ήπειρο και την νησιωτική Ελλάδα, ενώ εκτι-μάται ότι θα προσθέσει 20 συνολικά νέα σημεία πώ-λησης στο δίκτυό της. Παράλληλα, σε εξέλιξη βρί-σκεται και η επένδυση ύψους 45 εκατ. ευρώ για

την κατασκευή του νέου logistics center στη Θεσ-σαλονίκη με στόχο τις οικονομίες κλίμακας γιατον όμιλο. Για να αντέξει όμως στον ανταγωνισμότης μείωσης των τιμών που κάνουν οι άλλες αλυ-σίδες, η Μασούτης έχει ξεκινήσει ήδη τις μειώσειςσε προϊόντα που φτάνουν ποσοστιαία έως και 35%.

Η ΠΟΡΕΙΑ ΤΩΝΤΖΙΡΩΝ

ΜΗΝΑΣ ΤΖΙΡΟΣ

Ιανουάριος - 2,5%

Φεβρουάριος - 2,82%

Μάρτιος - 2,35%

Απρίλιος - 4,96%

Μάιος - 5,87%

Ιούνιος - 6,99%

Ιούλιος - 1,81%

Αύγουστος + 5,06%

Σεπτέμβριος + 0,34%

Οκτώβριος - 2,05%

Νοέμβριος - 0,58%

Δεκέμβριος - 0, 50%

2010 Πηγή: SyphonyIRI

Το 2010 καταγρά-φηκε σαν χρονιά τωνLidl. Η γερμανική εκ-πτωτική αλυσίδα,κρατούσε στα σκή-πτρα των discountσούπερ μάρκετ, ακό-μα και όταν βρισκό-ταν στην Ελλάδα ηάλλη εκπτωτική αλυ-σίδα Aldi, η οποία δενάντεξε και αποχώρη-σε. Σε συνδυασμό με την απο-χώρηση της Plus από την ΑΒΒασιλόπουλος και την απορ-ρόφηση της Dia από τηνCarrefour Μαρινόπουλος, η Lidlέμεινε μόνη της να «παίζει»στο… γήπεδο των discounters.Έτσι, κατέγραψε ανοδική πο-ρεία, κατέχοντας μερίδιο περί-που 10%, το οποίο το κατα-τάσσει στην τέταρτη γενική θέ-ση των σούπερ μάρκετ, αν καιδεν συγκρίνεται με τις άλλεςμη εκπτωτικές αλυσίδες. Τα Lidlδεν ανακοινώνουν αποτελέ-σματα, αλλά σύμφωνα με ταστοιχεία της SymphonyIRI ση-μείωσαν άνοδο του τζίρου το2010 κατά 3% περίπου, αλλάτα κέρδη ήταν μειωμένα σεσχέση με το 2009 καθώς τα Lidlήταν τα πρώτα που απορρό-

φησαν τις διαδοχικές αυξήσειςτου ΦΠΑ. Πάντως, θέλονταςνα αυξήσει ακόμα περισσότε-ρο τις πωλήσεις της και να εκ-μεταλλευτεί το ότι είναι η μο-ναδική πλέον discount αλυσί-δα σούπερ μάρκετ στην Ελλά-δα, επένδυσε 55 εκατ. ευρώκαι εξαγόρασε εν λειτουργίαδέκα ιδιόκτητα καταστήματακαι δύο μισθωμένα που χρησι-μοποιούσε η Aldi στη ΒόρειαΕλλάδα και σε άλλες περιοχέςτης χώρας, υλοποιώντας τονσχεδιασμό της εδραίωσης σεπρονομιακές περιοχές της Αθή-νας και της Θεσσαλονίκης.

Παράλληλα, έχει δρομολο-γήσει νέες επενδύσεις 100εκατ. ευρώ με στόχο να διευ-ρύνει το δίκτυό της από 206 σε220 σημεία.

�LIDL

Ανοδική πορεία με την «προίκα» της Aldi �

ΒΕΡΟΠΟΥΛΟΣ

Ποντάρει σε Σκόπια και ΚρήτηΟ όμιλος Βερόπουλου προσπαθεί να

παραμείνει στην πρώτη πεντάδα των με-ριδίων αγοράς του κλάδου και μέχρι στιγ-μής δείχνει να το καταφέρνει. Μπορείπέρυσι ο τζίρος του να ξεπέρασε το 1δισ. ευρώ, ωστόσο τα κέρδη ήταν μει-ωμένα στα 2 περίπου εκατ. ευρώ από τα2,97 εκατ. ευρώ το 2009. Το μεγάλοστοίχημα για να διατηρήσει και να αυ-ξήσει τον τζίρο του ομίλου του ο ΝίκοςΒερόπουλος το δίνει με το Vero Centerπου άρχισε να λειτουργεί στα Σκόπια καιαπό εκεί περιμένει να αυξήσει τα κέρδητου, ενώ οι προσδοκίες του να κρατήσει

τους τζίρους προέρχονται και από τηνθυγατρική (κατά 60%) κρητική αλυσί-δα Χαλκιαδάκης. Πάντως «αχίλλειοςπτέρνα» του Νίκου Βερόπουλου είναι οιτιμές, καθώς θεωρείται ίσως το πιοακριβό σούπερ μάρκετ σε ορι-σμένα προϊόντα, σύμφωνα μεέρευνες καταναλωτικών ορ-γανώσεων. Γι’ αυτό και ήδησχεδιάζει να προβεί σε μει-ώσεις σε πολλά προϊόντα,που θα φθάσουν τις τιμέςτων Spar, που είναι ιδιωτι-κής ετικέτας.

ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ

Στόχος η δεύτερη θέσημε εξαγορές

Η περσινή χρονιά δεν ήταν κακή γιατους αδελφούς Σκλαβενίτη. Η αλυσί-δα, που κατέχει την τρίτη θέση στα με-ρίδια αγοράς, παρά την κρίση είχε αύ-ξηση του τζίρου κατά 3,3% με τζίρο 1,19δισ. ευρώ περίπου το 2010, ενώ τα κέρ-δη ξεπέρασαν τα 25 εκατ. ευρώ. Στόχοςτων αδελφών Γεράσιμου, Στέλιου καιΜαρίας Σκλαβενίτη είναι να αυξήσουντα μερίδια αγοράς και να πιάσουν τηνΑΒ Βασιλόπουλος στη δεύτερη θέση.Μπορεί να μη διαθέτουν τη ρευστότη-τα της Delhize, γι’ αυτό ανέβασαν τονπήχη των προδιαγραφών με τη δημι-ουργία για τα υπερμάρκετ (που δεν ήτανστα σχέδια της ΑΒ Βασιλόπουλος) μετη δημιουργία υπερμάρκετ στην Καλ-λιθέα, που όχι μόνο ενίσχυσε τη θέσητης Σκλαβενίτης στην αγορά, αλλά άλ-λαξε και τα δεδομένα του ανταγωνισμούστη νότια περιοχή της Αττικής.

Κύκλοι της αγοράς πάντως, θεωρούνκατόρθωμα να κατέχει τόσο μεγάλο με-ρίδιο της αγοράς η Σκλαβενίτης με έναεξαιρετικά περιορισμένο δίκτυο κατα-στημάτων, που ήταν 72, μέχρι το τέ-

λος του 2010. Επειδή όμως ο ανταγω-νισμός είναι μεγάλος, οι αδελφοί Σκλα-βενίτη ήξεραν ότι δεν θα άντεχαν να κρα-τήσουν και τον τζίρο τους και τα κέρ-δη, αλλά και το μερίδιο αγοράς ψηλά,αν δεν αποφάσιζαν να αυξήσουν το δί-κτυό τους. Καθώς δεν ήταν στα σχέδιάτους να ανοίξουν νέα καταστήματα, προ-χώρησαν στην εξαγορά 9 καταστημά-των της Ατλάντικ, σε σημεία της Αττικήςπου δεν είχαν πρόσβαση. Στα σχέδιάτους είναι, όπως λένε τελευταίες πλη-ροφορίες, να επενδύσουν 20 εκατ. ευ-ρώ για άλλο νέο υπερμάρκετ σε περιο-χή των νοτίων προαστίων, ενώ ένα ση-μαντικό ποσό θα επενδύσουν και για ταπροϊόντα ιδιωτικής ετικέτας.

Page 18: deal 11-3-2011

• ¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 201118 DEAL news

«Θρίλερ» στην Βενεζουέλα μετο τάνκερ «Maria L», ιδιο-κτησίας του Έλληνα εφο-

πλιστή Ματθαίου Λω, που συνελήφθηνα μεταφέρει 400 κιλά κοκαΐνης!

Το σοκ είναι ισχυρό και η ιστορία κα-λύπτεται από πυκνό μυστήριο.

Το αρμόδιο υπουργείο τηρεί «σιγήνιχθύος» για την υπόθεση η οποία αποκα-λύφθηκε μέσω του trade wind και συ-γκλονίζει την ελληνική ναυτιλία. Ποιοιείναι οι είναι οι δράστες και πως κατάφε-ραν να κρύψουν τα ναρκωτικά κάτω απότη μύτη του πληρώματος;

Σύμφωνα με την πλοιοκτήτρια εταιρεία,για να τοποθετηθούν τα ναρκωτικά στοσυγκεκριμένο σημείο του πλοίου απαι-τούνται εξειδικευμένες γνώσεις και πρέ-πει να είναι κάποιος δύτης για να τα κα-ταφέρει.

Σύμφωνα με τις πρώτες πληροφορίες,οι τοπικές αρχές στο λιμάνι Χοσέ εντόπι-σαν στα ύφαλα του «Maria L» 353 δέμα-τα γεμάτα από άγνωστη αρχικά ναρκωτι-κή ουσία, που πιθανότατα πρόκειται γιακοκαΐνη, συνολικού βάρους 417,6 κιλώνγια την ακρίβεια!

ΕΡΕΥΝΕΣ Τα ναρκωτικά βρέθηκαν μετά από έλεγ-

χο που διενήργησαν δύτες μετά από απαί-τηση της διεύθυνσης του λιμένα Χοσέ καιμε την σύμφωνη γνώμη της εταιρείας, ότανολοκληρώθηκε η φόρτωση του πλοίου με47.717, 59 μετρικούς τόνους φορτίου μεπετρελαιοειδή στις 8 Μαρτίου.

Ερευνάται, ανάμεσα σε άλλα, από τις το-πικές αρχές αν κάποιοι από το πλήρωμαγνώριζαν για την ύπαρξη της τεράστιας αυ-τής ποσότητας ναρκωτικών στα ύφαλα του«Maria L». Το λιμενικό έθεσε υπό κράτη-ση τον Έλληνα πλοίαρχο, τον υποπλοίαρ-χο και τον α’ μηχανικό, όπως και το 20με-λές πλήρωμα, εκ των οποίων οι 12 είναιΈλληνες και οι υπόλοιποι κατάγονται απότη Χιλή, την Ρωσία, την Ινδονησία και την

Ουκρανία. Οι τρεις πρώτοι συνελήφθησανκαι οδηγήθηκαν στον ανακριτή, ενώ, οι ναυ-τικοί παρέμειναν στο καράβι, που διατά-χθηκε να μείνει στο συγκεκριμένο λιμάνι.

Το υπουργείο Θαλάσσιων υποθέσεωνζήτησε την συνδρομή του υπουργείουΕξωτερικών, με την μεσολάβηση των προ-ξενικών αρχών, για να την παροχή κάθεβοήθειας στους ναυτικούς του «Maria L».Προορισμός του πλοίου ήταν το λιμάνι τουTerneuzen της Ολλανδίας και στη συνέ-χεια το Immigram της Μεγάλης Βρετανίας.

ΕΦΙΑΛΤΙΚΕΣ ΩΡΕΣ Οι οικογένειες των ανθρώπων του πλη-

ρώματος ζουν εφιαλτικές ώρες, καθώς ητηλεφωνική επικοινωνία με τους Έλληνεςναυτικούς δεν είναι εύκολη Η αγωνία με-γαλώνει, διότι δεν μπορεί κανείς να προ-βλέψει τον τρόπο με τον οποίο θα κινη-θούν οι αρχές της Βενεζουέλας, ούτε εί-ναι λεπτομερώς γνωστό ποιες ποινές μπο-ρεί να επιβάλουν με βάση τους νόμους τηςχώρας, πότε και σε ποιους, αναλόγως καιτων ευρημάτων. Η περιπέτεια για αυτούς,άλλωστε, μόλις άρχισε και το χειρότερο,κινδυνεύουν να βρουν τον μπελά τουςαθώα άτομα. Άνθρωποι που πραγματικάδεν είχαν ιδέα για τα ναρκωτικά!

Θρίλερ με το τάνκερ της κόκας! Η ΘΕΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ

«Ευθύνονται οιντόπιοι έμποροιναρκωτικών»

«Εμείς κάναμε την ενημέρωση καιπεριμένουμε τα νέα. Ενημερώνουμεαπευθείας το υπουργείο. Μόνο δύ-τες μπορούν να τοποθετήσουν ταναρκωτικά στα ύφαλα του πλοίου.Σε σημείο που δεν είναι εύκολο ναψάξει κάποιος.

Αποτελεί συνήθη τακτική των λα-θρεμπόρων σε αυτές τις χώρες να κρύ-βουν ναρκωτικά στα καράβια, χωρίςκανείς να το ξέρει, για να τα μεταφέ-ρουν στην Αμερική ή στην Ευρώπη. Εί-ναι ένας ανώδυνος τρόπος γι’ αυτούςουσιαστικά, αφού τα πλοία δεν τουςανήκουν και δεν κινδυνεύουν να τουςρίξουν οι αρχές την ευθύνη. Ανάλογαπεριστατικά έχουν συμβεί και στο πα-ρελθόν στη Βενεζουέλα!». Η «Deal»επικοινώνησε με τον εκπρόσωπο τηςπλοιοκτήτριας εταιρείας κ.Κωνσταντί-νο Κοκκινάκη, ο οποίος έδωσε τις πα-ραπάνω εξηγήσεις για το συμβάν.

- Γνωρίζατε κάτι, είχε φθάσει στααυτιά της εταιρείας οτιδήποτε σχετικό;Υπήρχε κάποια καταγγελία;

Αποτελεί μια στάνταρ τακτική γιατην εταιρεία σε αυτά τα ταξίδια. Ο έλεγ-χος έγινε σε συνεννόηση με το λιμάνι.Αν δεν διενεργήσουν τον έλεγχο οι ίδι-οι, το ζητάμε εμείς!

- Η ενημέρωση σας για τους ναυτι-κούς;

Οι ναυτικοί κρατούνται εντός τουπλοίου. Τα πράγματα είναι αρκετά δύ-σκολα.

- Ο μεγαλύτερος κίνδυνος για αυ-τούς, ποιος είναι;

Μακάρι να γνωρίζαμε.

ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ ΛΩ

Παράδοση στη ναυτιλία από το 1878 Η πλοιοκτήτρια εταιρεία του «Maria L» Vrontados SA θεω-

ρείται μια από τις πιο σοβαρές στην ελληνική ναυτιλία, με οι-κογενειακή παράδοση πάρα πολλών δεκαετιών. Ο ιδιοκτήτηςτου τάνκερ, Ματθαίος Λως, ζει στο Λονδίνο και παρακολουθείμε έκδηλη αγωνία την εξέλιξη της δραματικής αυτής υπό-

θεσης. Οι ρίζες της εφοπλιστικής οικογένειας ανιχνεύονταιστο δεύτερο μισό του 19ου αιώνα, όταν ο γενάρχης της Ματ-

θαίος Σταμ. Λως, ο καραβοκύρης ενός ιστιοφόρου 350 τό-νων συμμετείχε στο σιτεμπόριο του Εύξεινου Πόντου.

Το 1878 ναυπήγησε στην Σύρο το βρίκι «Προφήτης Ηλίας»(χωρητικότητας 400 τόνων) και κάπου εκεί ξεκινά μια θαυμαστή

πορεία στον χρόνο. Η κοινωνική δραστηριότητα της οικογένειαςΛω, που κατάγεται από το Βροντάδο της Χίου και η προσφορά έρ-

γων για την ανάπτυξη της ιδιαίτερης πατρίδας της ήταν ανέκαθενσημαντική, με κυριότερο την αξιοποίηση και συντήρηση από τη δε-καετία του ’60 μέχρι και σήμερα ενός ολοκληρωμένου συγκροτή-ματος πλαζ και ναυταθλητικών εγκαταστάσεων, του Όρμου Λω στονΒροντάδο, μέσω του Κοινωφελούς Ιδρύματος Υιών Κωστή Μ. Λω,τη βελτίωση του δικτύου ύδρευσης Βροντάδου, ήδη από την εποχήτου αειμνήστου Κωστή Μ. Λω, το Στάδιο Πυργίου από τον Νίκο Κ.Λω, τη διατήρηση και διάδοση της ναυτιλιακής ιστορίας του τόπου,με τη δημιουργία του Ναυτικού Μουσείου Χίου, κ.ά.. Από τις αρχέςτης δεκαετίας του 1980, η διοίκηση της οικογενειακής επιχείρησηςαναλαμβάνεται από την τέταρτη γενιά Λω, τα μέλη της οποίας εφαρ-μόζουν τις στρατηγικές κατευθύνσεις και την επιχειρηματική φιλο-σοφία των προηγούμενων γενεών.

�Αγωνία στις οικογένειες των Ελλήνων ναυτικών,που κρατούνται εντός του πλοίου στο λιμάνι Χοσέ

Το «Maria L» του εφοπλιστή Ματθαίου Λω συνελήφθη στη Βενεζουέλα με 400 κιλά ναρκωτικών

Page 19: deal 11-3-2011

Κύκλοι της ασφαλιστικής αγοράςεκτιμούν ότι η παρουσία του Βασίλη Θε-οχαράκη αποτελεί εγγύηση για την πε-ραιτέρω ανάπτυξη της εταιρείας σε αυ-τές τις εξαιρετικά δύσκολες οικονομικέςσυγκυρίες. Έτσι και αλλιώς είναι γνω-στό ότι κάτω από τη διοίκηση και τηνηγεσία του, ο Όμιλος Εταιριών που δια-θέτει από τον κλάδο των αυτοκινήτωνμέχρι τη ναυτιλία και την υγεία ανα-πτύσσεται και επεκτείνεται δυναμικά.

Από την άλλη πλευρά, «εισέβαλε»περαιτέρω επενδυτικά σε έναν ασφαλι-στικό όμιλο που ο Γιώργος Μινέττας τό-σα χρόνια κρά-τησε ζω-ντανό καιτον ανέ-π τυξ ε ,αν καιείχε ναα ν τ ι -μετω-π ί σ ε ιτον αδυ-σ ώ π η τ οανταγω-ν ι -

σμό των πολυεθνικών και την οικονο-μική κρίση, που έπληξε τα ασφαλιστή-ρια και μείωσε τους πελάτες συνολικάστον κλάδο.

Η “ Μινέττα “ έκλεισε το 2010 με συ-νολική παραγωγή ύψους 127 εκατ. ευ-ρώ συμπεριλαμβανομένων των δικαιω-μάτων συμβολαίου και κέρδη ύψους8,314 εκατ. ευρώ.. Η εταιρεία πέτυχετο 2010 να αυξήσει την ασφαλιστική τηςπαραγωγή κατά 15% παρά τη μείωσητου στόλου των ασφαλισμένων αυτο-κινήτων που περιορίστηκε στις 315.000

περίπου. Το σύνολο της ασφαλι-

στικής παραγωγής βασί-στηκε στην αύξηση των

τιμολογίων στα ασφάλι-στρα του κλάδου αυτοκινήτου, που

αποτελεί και τη συντριπτικήπλειοψηφία του κύκλου ερ-γασιών, ενώ ο κλάδος τωνλοιπών ζημιών αντιπροσω-πεύει το 10% περίπου τηςασφαλιστικής παραγωγής τηςεταιρείας. Το 2009 η εταιρείαείχε εμφανίσει μικρές ζημίεςύψους 0,78 εκατ. ευρώ καιπαραγωγή περί τα 112εκατ. ευρώ. Την αύξηση τουμετοχικού κεφαλαίου είχεαπαιτήσει η Τράπεζα της Ελ-

λάδας προ-κειμένου να

καλύψει τα ανοίγ-ματα στα αποθέματατης χρήσης του 2009.

Τα βήματα της Μι-νέττα θα ακολουθήσειη εταιρεία Ευρωστάρ,

που συγκάλεσε έκτακτηγενική συνέλευση των

μετόχων της για τις 18Μαρτίου, προκειμένου ναπροχωρήσει σε αύξηση κε-φαλαίου της τάξης των 2εκατ. ευρώ, ενώ φέρεται να

έχει ενημερωθεί σχετικά και η Τράπε-ζα της Ελλάδος, η οποία έθεσε στην Ευ-ρωστάρ προθεσμία και για την κατά-θεση προγράμματος οικονομικής ανα-συγκρότησης.

ΟΙ ΕΛΕΓΧΟΙΣτο μεταξύ, οι αρμόδιες υπηρεσίες

της Τραπέζης συνεχίζουν τους ελέγχουςστην ασφαλιστική αγορά διευρύνονταςτον κύκλο τους και σε άλλες εταιρείες,έχοντας ήδη στο στόχαστρό τους μιαακόμη, τρίτη κατά σειρά ασφαλιστική,από την οποία σύντομα θα ζητήσουν,να ενισχύσει την κεφαλαιακή της βάση.

Την ίδια στιγμή οι εταιρείες ΕθνικήΑσφαλιστική, Efg Eurolife, ΑγροτικήΑσφαλιστική και Ευρωπαϊκή Πίστη, πουθα υποβληθούν σε stress tests, ετοι-μάζονται προκειμένου να δοκιμάσουντις αντοχές τους σε ακραίες οικονομι-κές συνθήκες.

Σύμφωνα με τις κατευθύνσεις της αρ-μόδιας ευρωπαϊκής εποπτικής αρχής -European Insurance and OccupationalAuthority - η άσκηση θα πραγματοποι-ηθεί το δεύτερο τρίμηνο του έτους, - πι-θανότατα τον Μάιο, με βάση τρία δυ-σμενή σενάρια για τις αποτιμήσεις τωνμετοχών, των ομολόγων και των ακι-νήτων, χωρίς ωστόσο να έχει ξεκαθα-ριστεί ακόμα εάν τα σενάρια θα προ-βλέπουν ένα ενδεχόμενο haircut τωνελληνικών ομολόγων.

Στις προθέσεις της Τράπεζας της Ελ-λάδος είναι οι τέσσερις μεγάλεςασφαλιστικές εταιρείες τηςχώρας, σε συνδυασμόμε τις πολυεθνικέςεταιρείες, που έχουνπαρουσία στην Ελλά-δα, να αποτελέσουνένα επαρκές δείγμαπου θα αντιπροσω-πεύει το 80% περίπουτης αγοράς. Έτσιεκτός από τις τέσσε-ρις ελληνικές, σεstress test από τηνέδρα και τις μητρι-κές τους εταιρείες,θα υποβληθούν οιπολυεθνικές AlicoMetLife, Allianz,Axa, Generali,Groupama καιInteramerican.

Τα σενάρια μεβάση τα οποία θααξιολογηθεί οασφαλιστικός κλά-δος είναι τρία:

• Το βασικό σε-νάριο που προβλέ-πει ασθενές μακρο-οικονομικό περι-

βάλλον, πτώση των μετοχικών αξιώνκαι των τιμών των ακινήτων, παράτα-ση της ύφεσης και χαμηλά επίπεδα επι-τοκίων

• Το υφεσιακό σενάριο, που προ-βλέπει εμβάθυνση της οικονομικής ύφε-σης με παράλληλη βουτιά των μετοχι-κών τίτλων και των τιμών των ακινή-των, αρνητικό πληθωρισμό και χαμη-λά επίπεδα επιτοκίων.

• Το πληθωριστικό σενάριο, που προ-βλέπει ταχεία πτώση του πληθωρισμούως αντίδραση μιας δραματικής ανόδουτων επιτοκίων, αλλά χωρίς επίπτωσηστις τιμές των μετοχών, τις τιμές τωνακινήτων και τα spreads.

Στο τεστ αντοχών του ασφαλιστικούκλάδου θα αξιοποιηθούν τα αποτελέ-σματα της άσκησης QIS 5, στην οποίαέχουν συμμετάσχει περίπου είκοσι ελ-ληνικές ασφαλιστικές εταιρείες και απο-

τελούν άλλωστεκαι τον προάγ-

γελο των κε-φαλαιακώναπαιτήσε-ων, που θαα π α ι τ η -θούν, ενό-ψει τουSolvency.

�Η ασφαλιστική έκλεισε το 2010 με συνολική

παραγωγή 127 εκατ. ευρώκαι κέρδη 8,314 εκ. ευρώ

Ενισχυμένο από την αύξηση μετοχικού κεφαλαίου της εταιρείας, κατά 15,4 εκ. ευρώ

¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 2011 • 19DEAL news

«Πατάει πόδι» στις ασφάλειες Μινέττα ο Θεοχαράκης

Οεισαγωγέας αυτοκινήτων και φιλότεχνος Βασίλης Θεοχαράκης, αποκτάισχυρή πλειοψηφική παρουσία στις ασφάλειες Μινέττα. Η ολοκλήρωσητης αύξησης μετοχικού κεφαλαίου, στην οποία προχώρησε ο Γ. Μινέττας

στην εταιρεία του «Ευρωπαϊκή Ένωση Ασφάλειαι Μινέττα», τον βρίσκειενισχυμένο κατά 15,4 εκατ. ευρώ, γεγονός που σηματοδοτεί αλλαγή σελίδαςγια την ιστορική ασφαλιστική.

Page 20: deal 11-3-2011

• ¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 201120 DEAL news

Ο πρώτος που έγινε αποδέκτηςμιας τέτοιας πρωτοβουλίας είναι ο Θε-όδωρος Χαραγκιώνης. Ο εμπορικόςσύλλογος του Πειραιά, δια στόμα-τος του προέδρου Γιώργου Ζησιμά-του, ζήτησε από τον επιχειρηματία ναεξετάσει τη μετατροπή του ακινή-του που διαθέτει στην «καρδιά» τηςπόλης, στις οδούς Γούναρη και Τσα-μαδού, εκεί όπου παλιά στεγαζόταντο «Παλιό Χρηματιστήριο», σε μια ορ-γανωμένη αγορά τροφίμων, στα πρό-τυπα ενός σύγχρονου, αλλά μικρό-τερου εμπορικού κέντρου.

Το συγκεκριμένο διατηρητέο, η«Αγορά Πειραιά» όπως ονομάζεται,έχει συνολική εμπορική επιφάνειαπου ξεπερνά τα 3.300 τ. μ. και ο κ.Ζησιμάτος ευελπιστεί πως θα λάβειθετική απά-

ντηση από τον ισχυρό άντρα του realestate, ο οποίος ακόμα δεν έχει κα-ταλήξει σε οριστικές αποφάσεις.Άλλωστε, τα πλεονεκτήματα των μι-κρότερων malls με τη μορφή υπαί-θριων χώρων είναι πολλά: 1) αυξά-νουν την εμπορική δραστηριότητα σευποβαθμισμένες περιοχές ή στο ιστο-ρικό κέντρο των πόλεων 2) είναι πιοοικονομικά στη δημιουργία και συ-ντήρησή τους από τον εκάστοτε επι-χειρηματία, αφού τα μεγάλα εμπορι-κά κέντρα είναι ενεργοβόρα και ακρι-βές επενδύσεις, 3) τονώνουν την του-ριστική κίνηση μιας περιοχής και 4)προάγουν την ανάπτυξη της τοπικήςκοινωνίας και οικονομίας.

Αποτελούν άραγε μια καινούρια«μόδα» τα «θεματικά» malls, πουεπιβάλλει η οικονομική κρίση και η

κατακόρυφη πτώση της κίνησης σεάλλοτε ασφυκτικά γεμάτες εμπορι-κές γειτονιές των μεγαλουπόλεων,που σε ορισμένες των περιπτώσεωναγγίζει και το 40% ή σηματοδοτεί τηνκατάρρευση των υπερμεγεθών εμπο-ρικών «κουτιών», τουλάχιστον με τημορφή που τα γνωρίσαμε τα τελευ-ταία χρόνια;

ΤΑ «ΣΗΜΑΔΙΑ»Πριν από έξι χρόνια, όταν η Lamda

Development του Σπύρου Λάτσηεγκαινίαζε το «The Mall Athens» στοΜαρούσι και εν συνεχεία το «GoldenHall» και το «Mediterranean Cosmos»στη Θεσσαλονίκη, πολλοί ήταν εκεί-νοι που ακολούθησαν τα «χνάρια»του. Το αποτέλεσμα είναι σήμερα ναλειτουργούν 18 εμπορικά κέντρα μό-

νο στην Αττική άνω των 10.000 τ. μ.Τα χαμηλότερα μισθώματα, σε σχέ-ση με τις παραδοσιακές αγορές,, τοδιευρυμένο ωράριο λειτουργίας, ημείξη χρήσεων (καταστήματα- χώ-ροι εστίασης, αναψυχής) και η συ-νύπαρξη πολυάριθμων επώνυμωνbrands αποτέλεσαν τους βασικούςπαράγοντες της ραγδαίας αύξησηςτων κέντρων μέχρι σήμερα. Ωστόσο,

η καθίζηση του λιανεμπορίου έχειαφήσει το «αποτύπωμά» της σε πολ-λά από τα εμπορικά κέντρα, προ-βληματίζοντας τους διαχειριστές τους.Η οικονομική κρίση, αλλά και ο κο-ρεσμός που φαίνεται πως έχει επέλ-θει σε ορισμένες περιοχές, όπου δια-θέτουν δομημένες αγορές ή αντα-γωνιστικά malls, φαίνεται πως ανέ-τρεψαν τα δεδομένα για τις«χρυσοφόρες» αυτές επενδύσεις.

Έτσι, είτε «πάγωσαν» τα επενδυτικάσχέδια ορισμένων επιχειρηματιώνπου μέχρι πρότινος θεωρούσαν τονσυγκεκριμένο τομέα «φιλέτο», λό-γω του αυξημένου συνολικού ετήσι-ου τζίρου των 3 δισ. ευρώ, είτε οδή-γησε σε λουκέτο ορισμένα από αυ-τά ή σε αλλαγή στρατηγικής από τουςενδιαφερόμενους επενδυτές προς ταμικρότερα εμπορικά κέντρα. Ασφα-λώς και υπάρχουν malls, που αντι-μετωπίζουν την πτώση της κατανά-λωσης με μικρότερες απώλειες σεκέρδη και επισκεψιμότητα- αν και αυ-τό αποτελεί σημάδι κρίσης-, αλλάυπάρχουν κι εκείνα που επιδιώκουννα κατοχυρώσουν το μερίδιο αγοράςκαι όσα βρίσκονται μεταξύ σφύραςκαι άκμονος.

Οι πωλήσεις των εμπορικών κέ-ντρων συνολικά το 2010 διαμορφώ-θηκαν λίγο πιο πάνω από τα 700 εκατ.ευρώ, περίπου 10% χαμηλότερα ένα-ντι του 2009, ενώ οι πιέσεις για μεί-ωση των ενοικίων από πολλούς κα-ταστηματάρχες, όπως συνέβη τον πε-

Οι επιπτώσεις της γιγάντωσηςτων εμπορικών κέντρων είναι εντο-νότερες στην ελληνική περιφέρεια,όπου οι τοπικοί ρυθμοί ανάπτυ-ξης ήταν ανέκαθεν σημαντικά μι-κρότεροι σε σχέση με τα μεγάλααστικά κέντρα.

Έτσι, στο Olympia Mall των18.000 τ. μ. του ομίλου Μαλάκου

στη Λάρισα έχει μπει πλέον «λου-κέτο». Στην συγκεκριμένη περί-πτωση δεν ήταν μόνο η κρίση που«έσπρωξε στον γκρεμό» τα συ-γκεκριμένο mall, αλλά και η εξαρ-χής κακή τοποθεσία του, στη… μέ-ση του πουθενά, στο ΑγνατερόΚαρδίτσας, αναφέρουν παράγο-ντες της λαρισινής κοινωνίας.

Τα εμπορικά κέντρα της Lamda Developmentτου Σπύρου Λάτση μπορεί να εξακολουθούννα σημειώνουν θετικές επιδόσεις, όμως, δενέχουν βγει «αλώβητα» από την κρίση, έστω καιαν πρόκειται για μικρές απώλειες. Ο leader τουκλάδου «βλέπει» τον αντίκτυπο της μείωσηςτης κατανάλωσης και όπως ορθώς είχε προ-βλέψει ο διευθύνων σύμβουλος της διαχειρί-στριας εταιρείας, Οδυσσέας Αθανασίου, μεεξαίρεση το «Golden Hall», το οποίο σημεί-ωσε άνοδο τζίρου το 2010 κατά 2,5% σε σχέ-ση με το 2009 και επισκεψιμότητας κατά25%, τα άλλα δύο malls ακολούθησαν αντί-στροφη πορεία. Πιο συγκεκριμένα, στο «The

Mall Athens» οι επισκέπτες μειώθηκαν κατά 6%,ενώ ο τζίρος υποχώρησε κατά 10,5%, αγγίζο-ντας τα 335 εκατ. ευρώ, ποσοστό όμως που εί-ναι σαφώς μικρότερο του συνόλου του λιανε-μπορίου, όπου οι πωλήσεις έπεσαν σε ποσοστόάνω του 20%. Στην Θεσσαλονίκη τοMediterranean Cosmos, το οποίο η Lamda εξα-γόρασε κατά 100% το περασμένο καλοκαίρι απότον Θεόδωρο Χαραγκιώνη και την πορτογαλι-κή Sonae Sierra, η πτώση του κύκλου εργασιώντων καταστημάτων έφτασε στο 8%, την ώραπου ο αριθμός των επισκεπτών παρέμεινε σταίδια με το 2009 επίπεδα, στα 6 εκατ. Όμως, οισχυρός άντρας του ομίλου, Σπύρος Λάτσης στην

συμπρωτεύουσα ήρθε αντιμέτωπος με τις δια-μαρτυρίες και τις κινητοποιήσεις του συλλόγουεπιχειρηματιών του εμπορικού κέντρου, ο οποί-ος ζητούσε χαμηλότερα ενοίκια. Κατήγγειλανμάλιστα πως το κτίριο παρουσιάζει σημαντικάπροβλήματα λόγω καθίζησης και πως τα χρή-ματα ύψους 4,5 εκατ. ευρώ που πληρώνουν ετη-σίως βάσει σύμβασης οι επιχειρήσεις για δράσειςμάρκετινγκ, διαφήμισης, φύλαξης δεν είναι αντα-ποδοτικά. Το αίτημα της μείωσης ενοικίων, πουείχε τεθεί από τους περισσότερους εκ των 210καταστηματαρχών αποτελεί σημάδι κρίσης, ενώ30 μαγαζιά υποχρεώθηκαν εξαιτίας της να βά-λουν λουκέτο.

MALL ATHENS- MEDITERRANEAN COSMOS

Πτώση τζίρου και «συγκρούσεις» με τους ενοικιαστές

Ο διευθύνωνσύμβουλοςτης LamdaDevelopment,ΟδυσσέαςΑθανασίου

ΔΕΝ ΕΧΕΙ ΕΚΠΛΗΡΩΣΕΙ ΤΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ ΤΟ PANTHEON PLAZA

Λουκέτα και σχέδια σε μακέτα

στην επαρχία

Το Pantheon Plaza στην Λάρισα

Ανοίγει ο δρόμος για τα θεματικά mallsΗ κρίση στο λιανεμπόριο… σβήνει τις «χρυσές εποχές»

Ηαγορά των εμπορικών κέντρων αλλάζει. Οι «χρυσέςεποχές» των επιβλητικών malls, που την τελευταίαπενταετία αναπτύχθηκαν ραγδαία ανά την Ελλάδα, έχουν

περάσει και οι διαχειριστές ακινήτων ήδη μελετούν τις προτάσειςπου έχουν καταθέσει ενώπιόν τους πολλοί εκπρόσωποι τουεμπορικού κόσμου και ζητούν την αναβάθμιση των ιστορικώνκέντρων των πόλεων με τη δημιουργία «θεματικών» αγορών.

Της Εύης Κατσώλη

�«Ο Θεόδωρος Χαραγκιώνης δέχτηκε πρόταση

από τον εμπορικό σύλλογο Πειραιά για τηδημιουργία οργανωμένης αγοράς τροφίμων»

Page 21: deal 11-3-2011

¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 2011 • 21DEAL news

ρασμένο Νοέμβρη στο MediterraneanCosmos, αυξάνονται και πληθύνο-νται, αφού η συρρίκνωση της κατα-

ναλωτικής δαπάνης μέχρι και 20%έχει «ψαλιδίσει» το εισόδημα που αυ-τά παράγουν.

Αν σε όλα αυτά προσθέσει κανείςκαι τις γραφειοκρατικές «αγκυλώ-σεις» για την έκδοση αδειών σχετικάμε την κατασκευή τόσο μεγάλωνεμπορικών κέντρων, αλλά και τις«μάχες» που δίνουν οι επιχειρημα-τίες προσπαθώντας να προσπερά-σουν τον «σκόπελο» των προσφυ-γών κατοίκων, τοπικών φορέων καιοικολογικών οργανώσεων στο Συμ-βούλιο της Επικρατείας και τη δυ-σκαμψία ως προς την έγκριση τηςεπένδυσης ή μη, κατανοεί τη στρο-φή πολλών εξ’ αυτών στα «θεματι-κά» εμπορικά κέντρα για τα οποία εί-ναι ευκολότερη η αδειοδότησή τουςκαι γίνονται πιο εύκολα αποδεκτά απότον εμπορικό ιστό των πόλεων.

O Θόδωρος Xαραγκιώνης για πα-ράδειγμα βρίσκεται «μπλοκαρισμέ-νος» και καταγγελόμενος για δυοεμπορικά κέντρα που είχε στα σκα-ριά αλλά βρέθηκε αντιμέτωπος μεεμπορικά και τοπικά συμφέροντα.

O επιχειρηματίας που πρόσφαταεγκαινίασε το Athens Capitol στηνIουλιανού και 3ης Σεπτεμβρίου σκο-πεύει να δημιουργήσει στο Γαλάτσι,στις Oλυμπιακές Eγκαταστάσεις τηςBεΐκου το «Stardome-Mall» αλλά βρί-σκεται αντιμέτωπος με αντιδράσειςκαι αποκαλύψεις. Tα πάντα τώραστην απόφαση που θα λάβει γι’ αυ-τό το θέμα το ΣτE.

Tο δεύτερο «αγκάθι» του επιχει-ρηματία που μάλιστα εξελίχθηκε σεθρίλερ ήταν το project για τη δημι-ουργία Mall στο πρώην εργοστάσιοτης XPΩΠEI, στον Πειραιά.

O πρώην δήμαρχος Πειραιά Π. Φα-σούλας αποφάσισε να απαλλοτριώ-σει την περιοχή, υπήρξε εμπλοκή καιεναντίον του Xαραγκιώνη, εκτοξεύ-τηκαν καταγγελίες για συμφέροντακαι μεθοδεύσεις που τον στήριξαν.

ΕΙΠΑΝ:ΒΑΣΙΛΗΣ ΚΟΡΚΙΔΗΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΕΣΕΕ

«Τα υπερμεγέθη εμπορικά κέντρα και τα τσι-μεντένια… κουτιά πρέπει να αντικατασταθούν απόυπαίθριες αγορές με υποδομές, οι οποίες έχουνπολλαπλά οφέλη για την τοπική οικονομία και κοι-νωνία, αλλά και για την τόνωση του λιανεμπορίου σε μια δυσμε-νή συγκυρία όπως αυτή. Άλλωστε, αρχίζει να συμφέρει και επεν-δυτικά μια τέτοια πρόταση τους ιδιώτες επιχειρηματίες, αφού ταμεγάλα malls είναι ακριβότερη επένδυση. Ταυτόχρονα, δεν ται-ριάζουν τόσο με τη νοοτροπία του Έλληνα καταναλωτή, αλλάκαι του ξένου που έρχεται στη χώρα μας να απολαύσει τον ήλιοκαι τη φύση»

ΓΙΩΡΓΟΣ ΖΗΣΙΜΑΤΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ EΣΠ«Υπάρχουν εμπορικά κέντρα που έχουν θετικές επι-

δόσεις και άλλα που «δυσκολεύονται» εξαιτίας τηςοικονομικής κρίσης. Μια τέτοια επένδυση άλλωστε σεδομημένες εμπορικές αγορές, δεν είναι σίγουρο ότι θαπετύχει, άρα ενέχει και υψηλό επιχειρηματικό ρίσκο,πλην του κόστους. Αντιθέτως, τα θεματικά κέντρα συμ-

βάλλουν στην αύξηση της εμπορικής δραστηριότητας, αλλά καιτης επισκεψιμότητας της πόλης»

Μπορεί επί του παρόντος οισυνθήκες να μην ευνοούν τηνάμεση λειτουργία τους, όμως σή-μερα υπό αδειοδότηση βρίσκονται15 νέα εμπορικά κέντρα στην Ατ-τική.

Μετά και την «πρεμιέρα» τουAthens Metro Mall στον Άγιο Δη-μήτριο, του Παναγιώτη Κωνστα-ντίνου, αλλά και του πολυανα-μενόμενου Athenian Capitol, παίρ-νουν σειρά τα επόμενα malls.

Σε αυτά ανήκουν το εμπορικόκέντρο που σχεδιάζει να υλοποι-ήσει στον Βοτανικό ο όμιλος Μπά-μπης Βωβός Διεθνής Τεχνική στοπλαίσιο της διπλής ανάπλασης (οφάκελος του έργου βρίσκεται στονΔήμο Αθηναίων), οι πολυχώροιπου σχεδιάζονται στο πρώηνΜΙΝΙΟΝ στην Αθήνα, αλλά καιστον Πειραιά, στον σταθμό τουΗΣΑΠ, στο Παλατάκι.

Μέσα στους επόμενους μήνεςαναμένεται να ανοίξει τις πύλεςτου και το εμπορικό River Westτου ομίλου ΒΙΟΧΑΛΚΟ, συμφε-ρόντων Νίκου Στασινόπουλου,στη λεωφόρο Κηφισού, δίπλα στο ΙΚΕΑ, συνολικής επιφάνειας πε-ρίπου 59.000 τ. μ.

Το συγκεκριμένο εκτιμάται πως θα αποτελέσει «αγκάθι» γιατον Σωτήρη Θεοδωρίδη και το Athens Heart δεδομένου ότι και αυ-τό θα απευθύνεται στους κατοίκους των δυτικών προαστίων κυ-ρίως.

Στα Σπάτα κατασκευάζεται το πρώτο εκπτωτικό χωριό στην Ελ-λάδα, από την McArthurGlen, μια επένδυση- μαμούθ που «φρένα-ρε» επί 18 μήνες στην κρίση και τη γραφειοκρατία.

Ο χώρος ανήκε στον Γιώργο Μπόμπολα ο οποίος ήρθε σε πολύ-μηνη σύγκρουση με παραγωγούς και φορείς της περιοχής, μέχρι ναεξασφαλίσει την άδεια αξιοποίησή του. Αν και η λειτουργία του εί-χε προγραμματιστεί να ξεκινήσει στις αρχές του 2010, πήρε ανα-βολή για το δεύτερο τρίμηνο του 2011. Στο outlet της βρετανικήςπολυεθνικής θα απασχολούνται περίπου 1.000 εργαζόμενοι, θα στε-γαστούν 125 καταστήματα και θα μπορούν να φιλοξενηθούν 2.000αυτοκίνητα. Τα ετήσια έσοδα υπολογίζονται σε 100 εκατ. ευρώ.

Δίπλα στο εκπτωτικό χωριό, η REDS του Γιώργου Μπόμπολα κα-τασκευάζει το δικό της mall, του οποίου η πρώτη φάση έχει ολο-κληρωθεί και το μεγαλύτερο μέρος του είναι προμισθωμένο.

Αλλά και ο όμιλος Παπαθεοχάρη συγκαταλέγεται ανάμεσα σεεκείνους που ετοιμάζονται για την ανάπτυξη ενός ακόμη εμπορικούκέντρου στη λεωφόρο Πειραιώς μετά το Agora Sygrou στη συμβο-λή των Συγγρού και Αμφιθέας.

Το μοναδικό εμπορικό κέντροαξιώσεων στην ίδια περιοχή, τοPantheon Plaza, διαχειρίστρια εται-ρεία του οποίου είναι η κοινοπρα-ξία Sonae Sierra- Rockspring, εκ-μισθώσιμης επιφάνειας 27.000τ. μ., η αγορά θεωρεί πως έχει πο-λύ ακόμη δρόμο μπροστά του νακαλύψει έως ότου εκπληρώσειτους στόχους της επισκεψιμότη-τας. Την ίδια στιγμή, μακέτα πα-

ραμένουν για την ώρα τα νέαεμπορικά κέντρα επιφάνειας άνωτων 20.000 τ. μ. στην περιφέρειακαι συγκεκριμένα εκείνα που σχε-διάζονται σε Ιωάννινα και Ξάνθηαπό την Αθωνική Τεχνική, στηνΚομοτηνή από τη VitaDevelopment (Iasmos Park), αλ-λά και στην Κρήτη.

Στην υπόλοιπη Ελλάδα, η φρε-νίτιδα για ανάπτυξη εμπορικών

πολυχώρων περιορίστηκε σε μι-κρού ή μεσαίου μεγέθους επιφά-νειες, τα οποία, κατά τους ειδι-κούς, ανήκουν οριακά στην κα-τηγορία των malls.

Σε κάθε περίπτωση, ιδιαίτεραστην περιφέρεια, πολλά σχέδιαέχουν παγώσει, ενώ άλλα έχουνεγκαταλειφθεί οριστικά, αφού κα-ταναλωτές και retail βρίσκονταισε κατάσταση εκτάκτου ανάγκης…

Αντιμέτωπος με την οικονομι-κή κρίση και τον ανταγωνισμότων άλλων εμπορικών κέντρωνέχει βρεθεί από την πρώτη στιγ-μή που αποφάσισε να δημιουρ-γήσει το «Athens Heart» στονΤαύρο ο Σωτήρης Θεοδωρίδης.

Ο πρόεδρος της PasalDevelopment διαπίστωσε πως τοεγχείρημά του δεν έβρισκε μπρο-στά του «δρόμο»… στρωμένο μεροδοπέταλα, αφού η πρεμιέρατης «καριέρας» του εν λόγω mallπου φιλοδοξούσε να συγκε-ντρώσει όλο το αγοραστικό κοι-νό της Δυτικής Αθήνας δεν ήτανκαι η καλύτερη δυνατή τον πρώ-το καιρό.

Γι’ αυτό και έναν μόλις χρόνο

μετά την έναρξη της λειτουργίαςτου, πήρε την απόφαση να που-λήσει το 50% της επένδυσης, συ-νολικής αξίας 65 εκατ. ευρώ. Μιααπόφαση την οποία πήρε πίσω,όταν μετά από διορθωτικές κι-νήσεις και ενέργειες διαφημιστι-κής προώθησης του mall, «είδε»τα μεγέθη του να βελτιώνονταιαισθητά, αλλά και όταν διαπί-στωσε πως ενδιαφερόμενοι αγο-ραστές δεν υπήρξαν και όσοι εμ-φανίστηκαν πρόσφεραν πολύ λι-γότερα από όσα περίμενε ο κ. Θε-οδωρίδης.

Στο εννεάμηνο του 2010 το«Athens Heart» είχε αύξηση επι-σκεψιμότητας κατά 15%, αλλάστο ίδιο χρονικό διάστημα η Pasal

Development κατέγραψε ζημίες13,9 εκατ. ευρώ έναντι 6,9 εκατ.ευρώ το αντίστοιχο διάστημα του2009, οι οποίες οφείλονταν σεαπομειώσεις των επενδυτικώνακινήτων.

Τα αιτήματα για προσωρινήεπαναδιαπραγμάτευση τουύψους των ενοικίων προς τακάτω δεν απουσιάζουν κι εδώ,ενώ ο αριθμός των κενώνκαταστημάτων μέχρι τονΝοέμβριο κυμαινόταν γύ-ρω στο 7%. Όλα αυ-τά από μόνα τουςσυνιστούν «ση-μάδια» οικο-ν ο μ ι κ ή ςκ ρ ί σ η ς .

15 νέα εμπορικά κέντρα και νέοι «παίκτες»

PASAL DEVELOPMENT

Στην «καρδιά»ζημιών 13,9

εκ. ευρώ

Ο πρόεδροςτης Pasal

Development,Σωτήρης

Θεοδωρίδης

Ν. Στασινόπουλος και Γ. Μπόμπολας,δύο από τους νέους παίκτες στα malls

Page 22: deal 11-3-2011

Ενέκρινε τα πρώτα 150 MWαπό τα συνολικά 387 MW, μιαεπένδυση ύψους 300 εκατ. ευ-ρώ, η οποία περιλαμβάνει και τηνανάπτυξη της διασύνδεσης, πουθα μεταφέρει την ενέργεια στοηπειρωτικό σύστημα.

«Στόχος μας είναι να… σώ-σουμε την Αθήνα ενεργειακά καινα τονώσουμε την τοπική οικο-νομία της Εύβοιας», δήλωσε οΓιώργος Φειδάκης στην «Deal»,αφού το εν λόγω έργο θα δημι-ουργήσει 200 νέες θέσεις απα-σχόλησης.

Ο επικεφαλής της RF Energyαποκάλυψε πως «επόμενος στό-χος της εταιρείας είναι αυτή τηστιγμή η δημιουργία του υπο-θαλάσσιου καλωδίου, που θασυνδέει την Εύβοια με την Αθή-να και θα μεταφέρει ρεύμα, πουθα μπορεί να αντέξει μέχρι και1.000 MW».

Στην υποθαλάσσια διασύν-δεση μάλιστα θα συνεργαστούνκαι άλλοι μεγάλοι ελληνικοί όμι-λοι με δραστηριότητα στηνενέργεια, όπως ο όμιλος Κοπε-λούζου και η Quest Energy τουΘεόδωρου Φέσσα, σύμφωνα μετον κ. Φειδάκη. Ο τελευταίος,δεν παρέλειψε να τονίσει πως«χωρίς τον νέο πρόεδρο τηςΡΑΕ, Νίκο Βασιλάκο και τοναντιπρόεδρο Δημήτρη Ραχιώτη,ακόμα θα περιμέναμε την αδει-οδότηση του έργου». Με αυτότον τρόπο για άλλη μια φοράμέμφθηκε την γραφειοκρατίακαι τις κωλυσιεργίες ορισμένωναρμοδίων Αρχών, που κρατούνδέσμιες ή και διώχνουν τουςΈλληνες και ξένους επενδυτέςαπό την Ελλάδα.

ΤΟ PROJECTΤο πάρκο, που βρίσκεται στα

όρια του Καλλικρατικού δήμουΚαρύστου, εντάσσεται σε ένα ευ-ρύτερο πλάνο με προβλεπόμενηισχύ 387MW, ωστόσο η τύχη τωνυπόλοιπων 237MW αναμένεταινα κριθεί δικαστικά, καθώς υπάρ-χουν διενέξεις και εκκρεμεί η εκ-δίκαση προσφυγών από το Συμ-βούλιο της Επικρατείας.

Ουσιαστικά το αιολικό έργοστη Νότια Εύβοια αποτελείται

από 11 έργα, για τα οποία θααπαιτηθούν περίπου 600 εκα-τομμύρια ευρώ. Έχει εξασφαλι-στεί το νόμιμο δικαίωμα χρήσηςγης και έχουν ολοκληρωθεί οιμελέτες .Εκτιμάται ότι για 20χρόνια οι τοπικοί δήμοι θα έχουνετήσια έσοδα περίπου 3 εκατομ-μύρια ευρώ. Το χαρτοφυλάκιοτης εταιρίας διαθέτει περίπου 70ΜW αιολικών έργων με κατατε-θειμένες αιτήσεις για άδεια πα-ραγωγής.

Το αιολικό πάρκο αναμένεταινα διοχετεύει την παραγόμενηενέργεια στο διασυνδεδεμένοσύστημα μέσω υποβρύχιας δια-σύνδεσης και γι’ αυτό το λόγο τοκόστος ανά εγκατεστημένο με-γαβάτ των πάρκων είναι αρκετάμεγαλύτερο από το μέσο όρο τηςαγοράς. Μάλιστα, για το σκοπόαυτό αναμένεται να υπάρξουνκαι επαφές με το ΔΕΣΜΗΕ, προ-κειμένου να διευκρινιστούν οιτεχνικές προδιαγραφές του έρ-γου της διασύνδεσης, το οποίοέχει καταρχήν εγκριθεί.

Σύμφωνα με παράγοντες τηςRF Energy, η αδειοδότηση τουπάρκου της εταιρείας στην Κά-ρυστο συνιστά μια πολύ σημα-ντική εξέλιξη και η κατασκευήτου έργου θα αναδείξει την εται-ρεία μεταξύ των κύριων παικτών

της εγχώριας αγοράς αιολικήςενέργειας.

Η RF Energy άλλωστε, η οποίαιδρύθηκε πριν από πέντε χρόνια,έχει πετύχει το στοίχημα της

πράσινης ενέργειας και το μόνοπου χρειάζεται να υπερκεράσει,είναι τους εξωγενείς παράγοντες,όπως τις αντιδράσεις των περι-βαλλοντικών οργανώσεων, πουπροσφεύγουν στη δικαιοσύνηκατά της επένδυσης ή τις δημό-σιες υπηρεσίες.

Το ίδιο άλλωστε αντιμετώπι-σε η εταιρεία και στη Βόρεια Λή-μνο, για να τοποθετήσουν στοακρωτήριο της Πλάκας 100 ανε-μογεννήτριες συνολικής ισχύος500 μεγαβάτ.

Το μεγαλεπήβολο αυτό σχέ-διο, όμως, θα πάρει πολύ χρό-νο, για να προχωρήσειγιατί «κολλάει» σε

επιστημονικές μελέτες, που πρέ-πει να γίνουν και σε γραφειο-κρατικά εμπόδια, καθώς χρειά-ζεται μεγάλος αριθμός υπογρα-φών για να ολοκληρωθεί έναproject και συνήθως για ορι-σμένο χρονικό διάστημα, παρα-μένουν στα συρτάρια των αρ-μόδιων υπουργών.

Ο Γιώργος Φειδάκης δραστη-ριοποιείται στην πράσινη ενέρ-γεια και με το fund, ΤΑNEO FGRES,ένα αμοιβαίο κεφάλαιο διάρ-κειας 10 ετών με δυνατότητα επέ-κτασης για άλλα δύο χρόνια. Toπρώτο πράσινο fund επενδύει σε

μικρές και μεγάλες επιχει-ρήσεις που επιθυμούν

να αναπτυχθούν.Οι επιχειρημα-

τικές συμμε-τοχές θαέχουν τοχαρακτή-ρα συμμε-τοχής στομετοχικό

κ ε φ ά -λ α ι οτ η ςε τ α ι -ρείας.

• ¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 201122 DEAL news

Η εταιρεία του Γιώργου Φειδάκη, στην οποία συμμετέχει καιο Βίκτωρ Ρέστης φουλάρει για την υλοποίηση ενός από ταμεγαλύτερα χερσαία αιολικά πάρκα στην Ελλάδα, αφού η

Ρυθμιστική Αρχή Ενέργειας άναψε το πράσινο φως στονεπιχειρηματία.

Αυξάνονται οι επενδύσεις σε αιολικά - φωτοβολταϊκά

Το πράσινο «στοίχημα» του Φειδάκη στην ΕύβοιαΤο πράσινο «στοίχημα» του Φειδάκη στην ΕύβοιαΤο πράσινο «στοίχημα» του Φειδάκη στην ΕύβοιαΤο πράσινο «στοίχημα» του Φειδάκη στην ΕύβοιαΔόθηκε η άδεια από τη ΡΑΕ για τη δημιουργία 150 MW του αιολικού πάρκουΔόθηκε η άδεια από τη ΡΑΕ για τη δημιουργία 150 MW του αιολικού πάρκουΔόθηκε η άδεια από τη ΡΑΕ για τη δημιουργία 150 MW του αιολικού πάρκουΔόθηκε η άδεια από τη ΡΑΕ για τη δημιουργία 150 MW του αιολικού πάρκου

�«Επόμενος στόχος

είναι το υποθαλάσσιοκαλώδιο, που θα

μεταφέρει ρεύμα καιθα «σηκώνει» μέχρι

1.000 MW»

�Με ήπιους ρυθμούς συνεχίζεται η ανά-πτυξη των ανανεώσιμων πηγών ενέργει-ας, σύμφωνα με τα στοιχεία της ΔΕΗ και τουΔιαχειριστή του Συστήματος Μεταφοράς, μετις νέες επενδύσεις να προσανατολίζονταισε αιολικά πάρκα και φωτοβολταϊκά.

Αντίθετα, υδροηλεκτρικά και βιομάζα πα-ραμένουν στάσιμα.

Αναλυτικά, τον Ιανουάριο προστέθηκαν συ-νολικά μονάδες ηλεκτροπαραγωγής ισχύος 28MW, από τις οποίες:

-Στο διασυνδεδεμένο σύστημα (ηπειρωτι-κή Ελλάδα, Επτάνησα και ορισμένα νησιά τουΑιγαίου) 14 MW αιολικά και 10 MW φωτο-βολταϊκά.

-Στο μη διασυνδεδεμένο σύστημα, 4 MWαποκλειστικά από φωτοβολταϊκά.

Η εγκατεστημένη ισχύς των ΑΠΕ στο δια-

συνδεδεμένο σύστημα τον περασμένο μήναξεπέρασε τα 1450 MW, από τα οποία 1052 αι-ολικά και 162 φωτοβολταϊκά (στα μεγέθη δενυπολογίζονται τα μεγάλα υδροηλεκτρικά τηςΔΕΗ). Στα μη διασυνδεδεμένα νησιά, οι ΑΠΕξεπέρασαν τα 300 MW. Την ίδια χρονιά, οι νέ-ες εγκαταστάσεις αιολικής ενέργειας στην Ευ-ρώπη ξεπέρασαν κάθε άλλη ενεργειακή τε-χνολογία, αφού το 39% όλων των νέων εγκα-ταστάσεων ήταν έργα αιολικής ενέργειας, το26% σταθμοί φυσικού αερίου και το 16% φω-τοβολταϊκοί σταθμοί.

Οι χώρες με τη μεγαλύτερη ανάπτυξη γιατο 2009 ήταν κατά σειρά η Ισπανία (24% και2.459 ΜW), η Γερμανία (19% και 1.917 ΜW),η Ιταλία (11% και 1.114 ΜW), η Γαλλία (11%και 1.088 ΜW) και το Ηνωμένο Βασίλειο (10%και 1.077 ΜW).

Το πράσινο «στοίχημα» του Φειδάκη στην ΕύβοιαΔόθηκε η άδεια από τη ΡΑΕ για τη δημιουργία 150 MW του αιολικού πάρκου

Page 23: deal 11-3-2011
Page 24: deal 11-3-2011

�▲Το ποσό των 375 εκατ. ευρώ άντλη-

σε το Δημόσιο μέσω των εντόκωνγραμματίων 6μηνης διάρκειας που εκδό-θηκαν την περασμένη Τρίτη. Ο Οργανι-σμός Διαχείρισης Δημοσίου Χρέους έκανεαποδεκτές τις συμπληρωματικές μη αντα-γωνιστικές προσφορές, ανεβάζοντας τοσυνολικό ποσό δανεισμού αυτήν τηνεβδομάδα στα 2 δισ. ευρώ. Υπενθυμίζεταιότι το επιτόκιο των γραμματίων αυτώνανήλθε στο 4,75%.

❑ Η Interamerican, δίνονταςπροτεραιότητα στην

αντιμετώπιση των προσωπικών κινδύνωνυγείας και εισοδήματος που αναδύονταιαπό τη σημερινή οικονομικήπραγματικότητα, παρουσιάζει δύο νέεςασφαλιστικές προτάσεις – μια για τηνκάλυψη της νοσηλείας και μια για τηδημιουργία ικανοποιητικού εισοδήματοςκατά την τρίτη ηλικία.

▲Η προηγούμενη εβδομάδα έκλεισεοριακά ανοδικά κατά 0,17% και χα-

ρακτηρίστηκε από έντονη με-ταβλητότητα ως αποτέλεσματης αναμονής για τις αποφά-σεις των δυο Συνόδων Κορυ-φής του Μαρτίου και της αυτο-νόμησης από τις ξένες αγορέςεν μέσω φημών για υποβαθμί-σεις της πιστοληπτικής ικανό-τητας της Ελλάδας από διε-θνείς οίκους.

❑ Στα 575 εκατ. ευρώεκτιμά η Εθνική

Χρηματιστηριακή (9/3) ότι θαδιαμορφωθούν τα καθαράκέρδη του ΟΠΑΠ για τοσύνολο της χρήσης 2010,ποσό μειωμένο κατά 3,2%έναντι της προηγούμενηςχρήσης. Ο κύκλος εργασιώναναμένεται να εμφανίζειμείωση της τάξης του 5,3%στα 5,151 δισ. ευρώ, με ταέσοδα από το Στοίχημα ναενισχύονται κατά 1,7% στα2,06 δισ. ευρώ, αλλά τα έσοδααπό το ΚΙΝΟ να υποχωρούνκατά 9,6% στα 2,586 εκατ.ευρώ.

▲Στη κατηγορία (2733)Ηλεκτρικά Μέρη & Εξο-

πλισμός από τη κατηγορία (9578) Εξοπλι-σμός Τηλεπικοινωνιών μεταφέρεται η με-τοχή της Nexans Hellas από τη Δευτέρα21 Μαρτίου σύμφωνα με το μοντέλο κλα-δικής κατάταξης FTSE/Dow JonesIndustry Classification Benchmark.

❑ Η υποβάθμιση της πιστοληπτικήςικανότητας της Ελλάδας κατά 3

βαθμίδες από τη Moody’s αναμένεται ναπιέσει την αγορά κατά τη σημερινήσυνεδρίαση, όπως εκτιμούν οι αναλυτές.Η προσοχή στραμμένη και στην έκδοσητων εντόκων.

▲Πιστωτική συρρίκνωση 2% - 3%αναμένει για το 2011 η Εθνική Χρη-

ματιστηριακή, σχολιάζοντας τα στοιχείαγια την πιστωτική επέκταση του Ιανουαρί-ου, τα οποία έδειξαν υποχώρηση 0,3%.

❑ Εκτίμηση της ΕθνικήςΧρηματιστηριακής είναι ότι οι

αρνητικές τάσεις στην επέκταση είναιαποτέλεσμα των σφιχτών χρηματοδοτικώνσυνθηκών και της αδύναμης ζήτησης γιαπιστώσεις, που αποδίδεται στηναβεβαιότητα του μακροοικονομικούπεριβάλλοντος.

• ¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 201124 DEAL news

FF CC

UUSS

ÛÛÙÙÔÔ¯̄ÚÚ

ËËÌÌ··ÙÙÈÈÛÛÙÙ‹‹

ÚÚÈÈÔÔ

ecretecretmoneymoney

Όσα ακούγονται τις μέρες αυ-τές για τη βρωμιά του ποδοσφαί-ρου, επισκιάζονται ή έπρεπε ναεπισκιαστούν από τηνανθρωπιστική κίνησητου εφοπλιστή Νικό-λα Πατέρα να προ-σφέρει μέσω τουιδρύματος «ΝικόλαςΔ. Πατέρας» 200.000ευρώ στο υπουργείοΔημόσιας Τάξης γιατην επισκευή του στό-λου των μοτοσικλε-τών των ομάδωνΔΙΑΣ και ΔΕΛΤΑ. Ηαπόφαση του πρώηνπροέδρου του Παναθηναϊκού πάρ-θηκε αμέσως μετά το μακελειόστου Ρέντη, που στοίχισε τη ζωήσε δύο νεαρούς αστυνομικούς τηςομάδας ΔΙΑΣ, που έφερε στο φωςτα προβλήματα που υπάρχουν στουλικοτεχνικό κομμάτι της αστυ-

νομίας, λόγω της έλλειψης χρη-μάτων. Η κίνηση αυτή, έρχεται τηνίδια στιγμή που σχεδόν όλα τα τη-

λεοπτικά μέσα έλεγανεπί μία περίπου εβδο-μάδα ότι «δεν θα ξε-χάσουν τα δύο νεαράπαιδιά που σκοτώθη-καν πάνω στη μάχηκατά της εγκληματι-κότητας», αλλά δεντήρησαν τον λόγοτους, ούτε για μια μέ-ρα παραπάνω. Σταδελτία ειδήσεων ή τιςεκπομπές, δεν υπάρ-χει εδώ και μέρες,

κουβέντα για το μακελειό, ούτεκαν αναφορά, αν λύθηκαν τα προ-βλήματα με τις μοτοσικλέτες τηςΔΙΑΣ και της ΔΕΛΤΑ. Γι’ αυτό ηπροσφορά του Νικόλα Πατέρα επι-σκιάζει όλα τα άλλα μαύρα κι άρα-χνα που λένε και δίνει ελπίδα…

Η εξέγερση στη Λιβύη χάλασε τα σχέδια τουδιευθύνοντος συμβούλου της ΕΥΔΑΠ ΝίκουΜπάρδη, που προέβλεπε την ίδρυση offshoreεταιρείας με έδρα την Κύπρο, η οποία θα ανα-λάμβανε την διαχείριση υδάτων και την απο-χέτευση της Τρίπολης, με προοπτική να μπεικαι σε άλλους τομείς. Το σχέδιο κατέρρευσε αλ-λά ο κ. Μπάρδης, δεν σταμάτησε εκεί, και επι-κέντρωσε το ενδιαφέρον του στο Καμερούν,όπου επίσης θέλει να κάνει παρόμοια επένδυ-

ση. Βέβαια το Καμερούν είναι μακριά, αλλά εκείο κ. Μπάρδης βλέπει τις ευκαιρίες για επενδύ-σεις της ΕΥΔΑΠ. Επειδή όμως αντέδρασαν οι ερ-γαζόμενοι, κράτησε μυστικό άλλο ένα ταξίδιαστραπή για επενδύσεις. Στην Κόστα Ρίκα! Αντι-δράσεις θα υπάρξουν τώρα και για εκεί, αλλάο κ. Μπάρδης προσπαθεί να δημιουργήσει υπε-ραξίες για την ΕΥΔΑΠ, ώστε να είναι πιο ελκυ-στική και πιο… ακριβή όταν θα βγει προς πώ-ληση στους ιδιώτες το 10%.

Ελπίδα ανθρωπιάς στο γκρίζο των ημερών

ΝΙΚΟΛΑΣ ΠΑΤΕΡΑΣ

ΝΙΚΟΣ ΜΠΑΡΔΗΣ Μυστικό ταξίδι στην Κόστα Ρίκα

ΜΕ ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ΔΕΝ

ΘΑ ΔΩΣΕΙ ΟΥΤΕ ΕΝΑ ΕΥΡΩΦΟΡΟ ΑΠΟ COCA COLA 3E

ΚΑΙ FRIGOGLASS

ΜΕ ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ΔΕΝ

ΘΑ ΔΩΣΕΙ ΟΥΤΕ ΕΝΑ ΕΥΡΩΦΟΡΟ ΑΠΟ COCA COLA 3E

ΚΑΙ FRIGOGLASS

ΜΕ ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ΔΕΝ

ΘΑ ΔΩΣΕΙ ΟΥΤΕ ΕΝΑ ΕΥΡΩΦΟΡΟ ΑΠΟ COCA COLA 3E

ΚΑΙ FRIGOGLASS

ΜΕ ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ΔΕΝ

ΘΑ ΔΩΣΕΙ ΟΥΤΕ ΕΝΑ ΕΥΡΩΦΟΡΟ ΑΠΟ COCA COLA 3E

ΚΑΙ FRIGOGLASS

ΜΕ ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ΔΕΝ

ΘΑ ΔΩΣΕΙ ΟΥΤΕ ΕΝΑ ΕΥΡΩΦΟΡΟ ΑΠΟ COCA COLA 3E

ΚΑΙ FRIGOGLASS

«Δεν πληρώνω» από «Δεν πληρώνω» από «Δεν πληρώνω» από «Δεν πληρώνω» από «Δεν πληρώνω» από «Δεν πληρώνω» από «Δεν πληρώνω» από «Δεν πληρώνω» από «Δεν πληρώνω» από Ο Γιώργος Δαυίδ ήταν από

τους πρώτους μεγαλοεπιχει-ρηματίες, που είχε εξοργιστείμε τη φορολογία των επιχει-ρήσεων και είχε απειλήσει ότιθα πάρει την Coca Cola 3Εκαι θα φύγει από την Ελλά-δα. Την απειλή του δεν τηνπραγματοποίησε, αλλά τώ-ρα βρήκε τον τρόπο να στεί-

λει άλλη μία προειδοποίησηστην κυβέρνηση του στυλ«δεν πληρώνω – δεν πλη-ρώνω». Όχι παράνομα, όπωςτο νεοσύστατο κίνημα. Πώς;Με το να μη διανείμει μέρι-σμα (που φορολογείται με40%), ούτε η Coca Cola 3E,αλλά ούτε η Frigoglass πουδιοικεί ο γιος του Χάρης, αλ-

“Divest”, άρα «εκποίηση»κι όχι «αξιοποίηση»

Όλοι θυμούνται τον χαμό που έγινε μετά την - όντωςπροκλητική - συνέντευξη της τρόικας για την πώληση τηςακίνητης περιουσίας, ώστε να συγκεντρωθούν 50 δισ.ευρώ μέχρι το 2015. Μεγαλύτερη όμως ήταν η οργή γιατην έκφραση «εκποίηση», που είπαν οι τροϊκανοί, τηνοποία ο Γιώργος Παπακωνσταντίνου ονόμαζε «αξιοποί-ηση» και έτσι αναφερόταν σε όλες τις συνεντεύξεις του,τόσο ο ίδιος, όσο και άλλοι υπουργοί. Το θέμα όμωςατόνησε, καθώς προέκυψε η υποβάθμιση από την Moody’sκαι η Σύνοδος Κορυφής. Κανένας δεν αναφέρθηκε όμωςστο γεγονός ότι το αναθεωρημένο μνημόνιο εγκρίθηκεστις Βρυξέλλες από το συμβούλιο υπουργών Εργασίαςμε την διαδικασία του κατεπείγοντος, στις αρχές της εβδο-μάδας, με στόχο να εκταμιευθεί η δόση του δανείου εντόςτου Μαρτίου. Στο μνημόνιο λοιπόν, η μετάφραση πουέκανε η κυβέρνηση, προφανώς για επικοινωνιακούς λό-γους για άλλη μια φορά, είναι διαφορετική από αυτήπου ανέφερε η κυβέρνηση, που μιλούσε και μιλάει για«αξιοποίηση» ή κατά μία νέα εκδοχή σε «εκχώρηση κρα-τικών περιουσιακών στοιχείων». Στο μνημόνιο αναφέ-ρεται πεντακάθαρα στα αγγλικά η λέξη «divest», που ση-μαίνει εκποίηση και πάει περίπατο η δέσμευση της κυ-βέρνησης ότι δεν θα πουλήσει ακίνητα, ενώ το μνημό-νιο είναι υπογεγραμμένο και από τα δύο μέρη, και απότην τρόικα και από την ελληνική κυβέρνηση. Πότε θα μαςπουν τα πράγματα με το όνομά τους επιτέλους;

Page 25: deal 11-3-2011

¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 2011 • 25DEAL news

Η Alpha Finance χαρακτηρίζει την Jumboως κυρίαρχο της αγοράς σε ένα υφεσιακό πε-ριβάλλον και αυξάνει την τιμή – στόχο στα 6,5ευρώ από τα 6,2 ευρώ. Η χρηματιστηριακή θε-ωρεί πως η ισχύς της Jumbo έναντι των εγ-χώριων ανταγωνιστικών της (χαμηλό χρέος,δυνατότητα να διατηρήσει τη μερισματική πο-λιτική αμετάβλητη, εύρωστη δημιουργία ταμειακών ροώνσε ένα δύσκολο περιβάλλον), ισοσκελίζονται από τη σημα-ντική της εξάρτηση από την πιεσμένη εγχώρια κατανάλωση.Εμείς βλέπουμε πίσω από αυτό, αγορές μετοχών από ξέναfunds προς ενίσχυση. Το αγαπημένο «παιχνίδι» του Από-στολου Βακάκη.

Το έχουμε επαναλάβει πολλές φορές

πως «το έγραψε η «Deal»; Είναι αλή-

θεια», που έχει γίνει πλέον σλόγκαν.

Άλλη μια επιβεβαίωση ήρθε τώρα, όχι

απλώς μέσα από αναδημοσιεύσεις των

θεμάτων της «Deal», αλλά μέσω του

υφυπουργού Οικονομικών Δημήτρη

Κουσελά (φωτό), ο οποίος ανακοίνωσε

στη Βουλή, ότι «έχουμε ήδη στα χέρια

μας αρκετά cd με λίστες ονομάτων, τις

οποίες επεξεργάζεται και διασταυρώνει

η Γενική Γραμματεία Πληροφοριακών

Συστημάτων». Σύμφωνα με τον κ. Κου-

σελά υπήρξε συνάντηση του Έλληνα

πρωθυπουργού με την πρόεδρο της Ελ-

βετίας και του Γιώργου Παπακωνστα-

ντίνου με τον ομόλογό του, προκειμέ-

νου να υπάρξει συμφωνία μεταξύ των

δύο χωρών για τις καταθέσεις των Ελ-

λήνων στην Ελβετία». Τρεις μήνες πριν,

από την… αποκάλυψη του κ. Κουσελά,

η «Deal» στις 14 Ιανουαρίου 2011 έγρα-

φε στο πρωτοσέλιδό της. «1.991 κα-

ταθέσεις Ελλήνων στην Ελβετία. Στο

ΥΠΕΘΟ το καυτό cd της HSBC με τα στοι-

χεία – φωτιά». Η «Deal» αποκάλυπτε

μάλιστα στο αποκλειστικό ρεπορτάζ ότι

«τραπεζικοί κύκλοι αφήνουν να εννοη-

θεί ότι μέσα στο cd φιγουράρουν ονό-

ματα ιστορικών στελεχών του κινήμα-

τος, πρώην υπουργών των κυβερνή-

σεων ΠΑΣΟΚ αλλά και επιχειρηματιών»

και πως το συνολικό ποσό υπολογίζε-

ται σε 10 δισ. ευρώ. Ρωτούσαμε τότε και

το ερώτημα είναι διαχρονικό και περι-

μένει την απάντησή του: «Θα τολμή-

σει η κυβέρνηση να «αγγίξει» πολιτικούς

και διαπλεκόμενους επιχειρηματίες;

ΤΤΟΟ ΕΕΓΓΡΡΑΑΨΨΕΕ ΗΗ ««DDEEAALL»»;; ΕΕΙΙΝΝΑΑΙΙ ΑΑΛΛΗΗΘΘΕΕΙΙΑΑ

• Η ΕΛΒΟ θα παραδώσει μέχρι το τέλος Μαρτίου 33φορτηγά στο υπουργείο Άμυνας της Κύπρου. Έπρεπε νααποφασιστεί η ανεπιστρεπτί ιδιωτικοποίηση της βιομη-χανίας, για να αρχίσει κάτι να κινείται;

• Αυτά παθαίνεις όταν βρίσκεσαι πίσω από το 80% ήκαι παραπάνω των δημόσιων έργων; Η Άκτωρ του Γιώρ-γου Μπόμπολα έσπευσε να ξεκαθαρίσει ότι δεν έχει κα-μία συμμετοχή και κανενός είδους εμπλοκή με τις εται-ρείες που διαχειρίζονται τις Εθνικές οδούς και είχαν προ-βλήματα με τα χιόνια.

• Το ξεκαθάρισε για να διαφυλάξει την εταιρεία του,αλλά και γιατί του ήρθε βολικό ένας αντίπαλός του, ο

Γιώργος Περιστέρης να είναι υπαίτιος, μαζί με τους Ισπα-νούς της Dragados και της Ferrovial, με τους οποίους πο-τέ δεν συνεργάστηκε ο Γ. Μπόμπολας.

• Έπρεπε να καταφύγουν στο άρθρο 99 τα ΝαυπηγείαΕλευσίνας, για να συγκινηθεί ο υπουργός Ανάπτυξης Μι-χάλης Χρυσοχοϊδης και να πει ότι «γίνεται προσπάθειανα ανασχεθεί η πορεία λουκέτου για υγιείς επιχειρή-σεις, που σχεδιάζει και υλοποιεί το υπουργείο».

• Λέει όμως και κάτι άλλο. Ότι μετά τις εξελίξεις τουΜαρτίου - προφανώς τη Σύνοδο Κορυφής - αναμένεταιοι τράπεζες να έχουν μεγαλύτερα περιθώρια να βοηθή-σουν την επιχειρηματικότητα. Ζήσε Μάη μου…

• Ο υφυπουργός Περιβάλλοντος Νίκος Σηφουνάκηςφέρνει στη Βουλή νόμους για να μη χτίζουν δίπλα στηθάλασσα ή σε Natura κ.λ.π. Όμως η γυναίκα του ΜαρίΔασκαλαντωνάκη έχει ξενοδοχειακές μονάδες που είναιχτισμένες πάνω στο κύμα. Θεμιτό είναι αυτό;

• Θα έχει πλάκα να πανηγυρίσει η κυβέρνηση για τηνμείωση του πληθωρισμού στο 4,4% τον Φεβρουάριο, από5,2% τον προηγούμενο μήνα, σύμφωνα με την ΕΛΣΤΑΤ.

• Που οφείλεται στις εξαιρετικά χαμηλές τιμές που προ-σφέρονται τα προϊόντα. Μόνο που δεν υπολογίζεται στονπληθωρισμό, πόσες επιχειρήσεις βάζουν λουκέτο γιατίδεν κερδίζουν με τόσο χαμηλές τιμές που πουλάνε…

λά να προτιμήσει την επιστρο-φή κεφαλαίου, που δεν φορολο-γείται. Αν δηλαδή ήθελε να δώ-σει μέρισμα 20 λεπτά, τα 8 λεπτάθα πήγαιναν στην εφορία και τα12 στον μέτοχο. Με την επι-στροφή κεφαλαίου και τα 20 λε-πτά πηγαίνουν στο μέτοχο και κα-νένα στην εφορία. Έτσι, η CocaCola 3E, που παρουσίασε αύξη-

ση κερδών του 2010 στα 571,8εκατ. ευρώ, θα πληρώσει μικρό-τερους φόρους. Όχι μόνο αυτό,αλλά λέγεται στους επιχειρημα-τικούς κύκλους ότι ο ΓιώργοςΔαυίδ δεν θα δώσει ούτε έκτακτηεισφορά. Αυτό συμβαίνει, γιατί τοοικονομικό αποτέλεσμα της μη-τρικής, βάσει του οποίου υπο-λογίζεται η έκτακτη εισφορά, ανα-

μένεται να διαμορφωθεί σε εξαι-ρετικά χαμηλά επίπεδα και δεναπαιτεί τη διανομή μερίσματος.

Το ίδιο θα κάνει και με τηνFrigoglass, η οποία είχε κι αυτή αύ-ξηση κερδών στα 34,8 εκατ. ευ-ρώ, αλλά το δημόσιο θα εισπρά-ξει ψίχουλα, επειδή η μητρική εται-ρεία, που εδρεύει στην Ελλάδαέκλεισε το 2010 με ζημιές 1,530

εκατ. ευρώ, όταν ο όμιλος είχε κέρ-δη 34,8 εκατ. ευρώ. Έτσι και ηέκτακτη εισφορά πάει περίπατο.Αυτό βέβαια σημαίνει λιγότερα έσο-δα για το κράτος κι αυτός είναι οστόχος της… προειδοποίησης Δαυ-ίδ. Να καταλάβει το υπουργείο Οι-κονομικών ότι χάνει λεφτά με τημεγάλη φορολογία των επιχειρή-σεων και να την αλλάξει.

Kαι στις καλύτερες οικογένειες

Στέλεχος εταιρείας πριν λίγες μέρες είχεκατηγορήσει ανοιχτά το οικονομικό επιτελείοτης κυβέρνησης. Tο θέμα - αναφερόμαστεστις καταγγελίες ένας εκ των επικεφαλής ετια-ρείας κινητής τηλεφωνίας - πήρε «εσωτερι-κά» το υπουργείο μεγάλες διαστάσεις. Tο ερώ-τημα είναι εάν αυτή η ιστορία μπερδέυεται μετην παραίτηση του γενικού γραμματέα του

υπουργείου Oικονομικών κ. Γεωργαλόπουλου κι αυτό γιατίοι πληροφορίες λένε πως ο Γ. Γραμματέας αρμόδιος για ταέσοδα και εξαιτίας αυτής της ιστορίας ήρθε σε σύγκρουση μετον υπουργό Oικονομίας, κ. Παπακωνσταντίνου. Tα όσα ακού-στηκαν περί φόβων του, για τον ανασχηματισμό κ.λ.π. απέ-χουν από την πραγματικότητα.

Oι δυο τους είναι επιχει-ρηματικοί συναίτεροι. Έστωκι αν ο ένας από αυτούς εί-ναι πανίσχυρος και ο δεύτε-ρο απλά «ακολουθεί». Oιρήξεις όμως συμβαίνουν καιστις καλύτερες οικογένειες.O δεύτερος συναίτερος,σύμφωνα με τις καταγγελίεςπου υπάρχουν επιτέθηκε με«δικούς» του ανθρώπους(μπράβους) κατά του δικη-

γόρου του Oμίλου, ο οποίοςκαι μεγάλο όνομα έχει καιγνωστός είναι.

Xθες επρόκειτο να κατα-τεθεί μήνυση. H υπόθεσηέχει ενδιαφέρον, αλλά ναδούμε πως θα εξελιχθεί. Aνδεν σταματήσει το «κακό»,ενδεχομένως οι εξελίξεις ναείναι μεγάλες και σε επιχει-ρηματικό επίπεδο και σεmediako επίπεδο.

τον Γ. Δαυίδ στην κυβέρνηση τον Γ. Δαυίδ στην κυβέρνηση τον Γ. Δαυίδ στην κυβέρνηση τον Γ. Δαυίδ στην κυβέρνηση τον Γ. Δαυίδ στην κυβέρνηση τον Γ. Δαυίδ στην κυβέρνηση τον Γ. Δαυίδ στην κυβέρνηση τον Γ. Δαυίδ στην κυβέρνηση τον Γ. Δαυίδ στην κυβέρνηση

Επιβεβαίωσηστη Βουλή για το cd με τους καταθέτεςστην Ελβετία

Ποιά σχέση έχει;

Αγαπημένο παιχνίδι…

Page 26: deal 11-3-2011

• ¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 201126 DEAL news

Tο plan B έχουν αρχίσει να εφαρ-μόζουν οι περισσότερες ελληνικές επι-χειρήσεις, προκειμένου να αντιμετωπί-σουν την οικονομική κρίση που έχειπλήξει τα μεγέθη τους.

Ένα πλάνο που περιλαμβάνει γεν-ναίες περικοπές του λειτουργικού τουςκόστους ακόμη και με απολύσεις, κλεί-σιμο μονάδων, εφαρμογή επιχειρησια-κών συμβάσεων και άλλα ανάλογα μέ-τρα άμυνας μέσα στο γενικότερο υφε-σιακό περιβάλλον.

Σε μια ανάλογη κίνηση προχώρησεπριν από λίγες μέρες και η «EλληνικήYφαντουργία» του Γιάννη Aκκά, ο οποί-ος αποφάσισε να επιβάλει την εκ περι-τροπής εργασία στο ένα από τα εργο-στάσιά της στο Kιλκίς για το πρώτο τρί-μηνο του 2011.

Eιδικότερα για κάθε μήνα οι περίπου150 εργαζόμενοι δουλεύουν τις τρειςαπό τις τέσσερις εβδομάδες του μήνα.

Σύμφωνα με τον ίδιο τον διευθύνο-ντα σύμβουλο του ομίλου πρόκειται γιαμια κίνηση επιβεβλημένη ώστε να μπο-ρέσουν να αντιμετωπίσουν τις επιπτώ-σεις που επιφέρουν στη λειτουργία τηςτο άλμα των διεθνών τιμών του βάμ-βακος και η μη απόδοση του ΦΠA απότο ελληνικό δημόσιο.

Πιο συγκεκριμένα, τα «πυρά» τουΓιάννη Aκκά προς το κράτος ήτανέντονα, δεδομένου πως οιανείσπρακτες απαιτήσεις τηςεταιρείας από τη μη επιστρο-φή του ΦΠA ξεπερνούν τα5,5 εκατ. ευρώ για την πε-ρίοδο 2008-2009 και τοπρώτο μισό του 2010, ενώαν προστεθεί και το δεύτεροεξάμηνο, ο χρόνος του οποί-ου έχει παρέλθει, τότε το συ-νολικό ποσό είναι κατά πο-λύ υψηλότερο.

Στο μεταξύ, το κόστοςκτήσης πρώτης ύλης (βάμ-βακος) είναι φέτος τριπλά-σιο από ότι την αντίστοιχηπερίοδο πέρυσι και μάλιστα εί-ναι πολύ δύσκολο να βρεθεί στηναγορά, αφού η ζήτηση υπερβαίνειτην προσφορά.

«Πέρυσι αγοράζαμε με 1,10 ευ-ρώ το κιλό και φέτος η τιμή έχειεκτοξευθεί στο 3,25 ευρώ το κιλό»,τονίζει χαρακτηριστικά ο κ. Aκκάς.

ΔΕΝ ΠΕΙΣΤΗΚΑΝMετά την επιβολή της εκ περιτροπής

εργασίας, έντονες είναι οι αντιδράσειςαπό πλευράς των εργαζομένων της βο-ρειοελλαδίτικης κλωστοϋφαντουργίας.

Όπως αποκαλύπτουν οι ίδιοι, πριναπό μερικές βδομάδες είχε γίνει πρό-ταση από την ιδιοκτησία να συναινέ-σει το προσωπικό στην απόφαση, χω-ρίς αξιοποίηση των δυνατοτήτων πουπροσφέρει ο νόμος, αλλά δεν έγινε απο-δεκτή.

Eίχαν μάλιστα, επαναπαυθεί στην δέ-σμευση της διοίκησης τον Oκτώβριο του2010 ότι μετά την αναστολή της κατα-βολής του πριμ παραγωγής (50 ευρώτον μήνα) έως και τον Δεκέμβριο τουτρέχοντος έτους, δε θα επιβληθεί κα-νένα άλλο ανάλογου χαρακτήρα μέτρο.

Γι΄ αυτό και είναι έτοιμοι να κατα-θέσουν αγωγή για να πετύχουν τηνακύρωση της συμφωνίας στα δικαστή-ρια, καθώς, όπως επισημαίνουν, με τηνεκ περιτροπής εργασία το εισόδημά τουςμειώνεται σε ποσοστό της τάξεως του20%-25%.

Mάλιστα, ακούγονται και σκωπτικάσχόλια, πως δεν είναι δυνατόν ο σύ-ζυγος της Bίκυς Xατζηβασιλείου, η οποίαβοηθά κόσμο μέσα από την εκπομπήτης, να προχωρά σε τέτοιες κινήσεις,αφού είναι αντιφατικές σε σχέση με τοπροφίλ που έχουν «χτίσει» στη Θεσ-σαλονίκη.

«Πυρά» Aκκά προς το Δημόσιο και η επόμενη μέρα στην «EΛ.YΦ»

AΓΩΓH ETOIMAZOYN OI EPΓAZOMENOI «Φιλί της ζωής» έλαβε από τις τράπε-

ζες ο Mπάμπης Bωβός για την ολοκλή-ρωση της κατασκευής του εμπορικού κέ-ντρου στον Bοτανικό.

H εταιρεία έχει καταλήξει σε συμφω-νία με τις πιστώτριες τράπεζες, ALPHABank και Tράπεζα Πειραιώς για την επέ-κταση του υφιστάμενου κοινοπρακτικούδανείου που έχει λάβει ύψους 125 εκατ.ευρώ, ώστε μόλις εγκριθεί η νομοθετικήρύθμιση του υπουργείου Περιβάλλοντοςαπό τη Bουλή, να ξεκινήσουν αμέσως οικατασκευαστικές εργασίες. Πιο συγκε-κριμένα, η εταιρεία έχει καταλήξει στηδημιουργία ενός μηχανισμού εξασφάλι-σης ρευστότητας για τους επόμενους δέ-κα μήνες.

O διευθύνων σύμβουλος της εισηγμέ-νης, Άρης Bωβός δεν απέκλεισε βέβαια καιτο ενδεχόμενο να βρεθούν και εναλλα-κτικοί τρόποι χρηματοδότησης του project,ενώ εκτιμά πως είναι πολύ πιθανόν στο

EΞAΣΦAΛIΣE PEYΣTO ΓIA 10 MHNEΣ

«Φιλί της ζωής»στον Bωβό απότις τράπεζες

«Διψούν» για νέα δημόσια έργα οι μεγάλες κατασκευαστικές εταιρείες καιη καθεμιά προτάσσει τα όπλα της στη διεκδίκησή τους. Παρά τα προ-βλήματα που αντιμετωπίζει η AEΓEK του Γιάννη Mαρούλη με το μετρό

Θεσσαλονίκης, αλλά και με τις καθυστερήσεις στο δήμο Aφάντου της Pόδου, ηεταιρεία παραμένει πιστή στην στρατηγική επιλογή της να αναλάβει όσο το δυ-νατόν περισσότερες δημόσιες συμβάσεις, που εξασφαλίζουν προοπτικές ανάπτυ-ξης μεσοπρόθεσμα και ταυτόχρονα ισχυροποιούν τη θέση της στον κλάδο απότη στιγμή που υπάρχει ένα αξιόλογο κατασκευαστικό αντικείμενο.

H τακτική Mαρούλη είναι απλή. Στουςδιαγωνισμούς όπου συμμετέχει, προσφέ-ρει υψηλές εκπτώσεις για την εκτέλεση τωνprojects, γεγονός που στο παρελθόν δεντου βγήκε σε κακό, αν και προκάλεσε τιςέντονες αντιδράσεις των άλλων μεγάλωνδιεκδικητών των projects.

Mάλιστα, πολλοί ήταν εκείνοι οι εκπρό-σωποι του κατασκευαστικού κλάδου πουστοιχημάτιζαν πως αν συνεχίσει να μειοδο-τεί με εκπτώσεις που συμπιέζουν τα περι-θώρια κέρδους, τότε πολύ σύντομα ο όμι-

λος της AEΓEK θα βρεθεί με την πλάτη στοντοίχο. Kόντρα σε όλους εκείνους όμως, οΓιάννης Mαρούλης, μέσω των εταιρειώνAEΓEK Kατασκευαστική και Iόνιος A. E. καισυνεχίζοντας με την ίδια πολιτική, φαίνε-ται να έχει χαρακτηριστεί ακόμα μια φοράμειοδότης στους περισσότερους από τουςδιαγωνισμούς που διεξήχθησαν πρόσφαταγια δημόσια έργα αξιόλογου προϋπολογι-σμού, προβληματίζοντας περαιτέρω τουςισχυρούς αντιπάλους του, οι οποίοι βλέπουννα χάνουν τη μία μάχη μετά την άλλη.

H επιθετική πολι H επιθετική πολι H επιθετική πολι H επιθετική πολι Oι υψηλές εκπτώσεις μέχρι και 45% για τα νέα Oι υψηλές εκπτώσεις μέχρι και 45% για τα νέα Oι υψηλές εκπτώσεις μέχρι και 45% για τα νέα Oι υψηλές εκπτώσεις μέχρι και 45% για τα νέα

H επιθετική πολι Oι υψηλές εκπτώσεις μέχρι και 45% για τα νέα

«5,5 εκατ. ευρώ οφείλει το κράτος από την επιστροφή

ΦΠA στην κλωστοϋφαντουργία»

O διευθύνωνσύμβουλος της«EλληνικήςYφαντουργίας», Γ. Aκκάς

Page 27: deal 11-3-2011

Oι υψηλές εκπτώσεις που σε ορισμέ-νες περιπτώσεις στο παρελθόν ξεπερ-νούσαν ακόμη και το 50%, έφεραν στονόμιλο σημαντικά έργα, όπως στην Eγνα-τία Oδό, τα τμήματα αυτοκινητόδρομουΆκτιου - Πρέβεζας κ. α.

Oι υπόλοιποι διεκδικητές είχαν και τό-τε διαμαρτυρηθεί εντόνως, υποστηρίζο-ντας πως οι εκπτώσεις τις οποίες προσέ-φεραν οι εταιρείες του Mαρούλη βλάπτουντον ανταγωνισμό και δημιουργούν ένα εί-δος μονοπωλίου, με τις περισσότερες δη-μόσιες συμβάσεις να υπογράφονται ανά-μεσα στο Δημόσιο και την ίδια εταιρεία.

OΙ ΤΡΕΙΣ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΙEντός του Φεβρουαρίου πραγματοποι-

ήθηκαν τρεις σημαντικοί διαγωνισμοί, εκτων οποίων οι δύο καταλήγουν- εφόσονδεν υπάρξουν φυσικά εμπλοκές- στις εται-ρείες του ομίλου Mαρούλη.

O πρώτος αφορά στην κατασκευή τουκάθετου άξονα της Eγνατίας Oδού Aρδά-νιο - Oρμένιο, που έχει προϋπολογισμό86,1 εκατ. ευρώ, ενώ ο δεύτερος αφοράστην υλοποίηση της τρίτης φάσης κατα-σκευής του νέου λιμανιού στην Hγουμε-νίτσα, συνολικού προϋπολογισμού 59,9εκατ. ευρώ.

Στο πρώτο έργο η AEΓEK Kατα-σκευαστική υπέβαλε τη χαμηλότε-ρη προσφορά με έκπτωση 43%,ενώ στο δεύτερο η Iόνιος A.E,η οποία προσέφερε έκπτωση47,9%.

Όσον αφορά στην τρίτη σύμβαση, πρό-κειται για έργο κατασκευής ανισόπεδουκόμβου σύνδεσης των παραγλαύκιων αρ-τηριών με το νέο λιμάνι της Πάτρας, ένα-ντι προϋπολογισμού 39,02 εκατ. ευρώ.

Mια σύμβαση, για την οποία μειοδό-τησε με έκπτωση 42,8% η εταιρεία Tέρ-να Eνεργειακή του ομίλου ΓEK, συμφε-ρόντων Γιώργου Περιστέρη.

Έτσι, η περίοδος 2008 - 2010 κλείνειγια τον Γιάννη Mαρούλη με μια άκρως επι-θετική τακτική, όσον αφορά στη διεκδί-κηση των έργων, την ώρα που το ανε-κτέλεστο υπόλοιπο του ομίλου αγγίζει τα1,2 δισ. ευρώ, ποσό το οποίο θεωρείταιικανό να τον κρατήσει «μάχιμο» για ταεπόμενα τρία χρόνια.

27DEAL news

προσεχές διάστημα να μπορέσουν να αξιοποι-ήσουν και κάποιο από τα υφιστάμενα ακίνητάτους, όπως το τουριστικό συγκρότημα στον Πό-ρο ή τις οικοπεδικές εκτάσεις είτε στο Σούνιο,είτε στην λεωφόρο Kηφισίας, που θα της εξα-σφαλίσει πρόσθετη ρευστότητα.

Στο μεταξύ, η διοίκηση θεωρεί θέμα χρόνουτην προώθηση του νομοσχεδίου από το YΠEKAστη Bουλή, ώστε να δώσει το πράσινο φως πουθα ξεμπλοκάρει τις διαδικασίες, οι οποίες πα-ραμένουν στον πάγο εδώ και 27 ολόκληρουςμήνες.

Tο τελικό σχέδιο νόμου έχουν ήδη επεξερ-γαστεί οι εμπλεκόμενοι φορείς, αποτέλεσε δε τοαντικείμενο δημόσιας διαβούλευσης τον περα-σμένο Nοέμβριο, αποσπώντας θετικά σχόλιαστο διαδίκτυο, σε ποσοστό πάνω από 80%.

Mπάμπης και Άρης Bωβός θεωρούν πως θαπροχωρήσει η διπλή ανάπλαση Bοτανικού -Λεωφόρος Aλεξάνδρας, δίνοντας και στον Δή-μο Aθηναίων να υλοποιήσει τη μεγαλύτερη με-ταπολεμική περιβαλλοντική παρέμβαση, με τηδημιουργία πλέον των 150 στρεμμάτων πρα-

σίνου στις δύο περιοχές και μάλιστα χωρίς οποι-αδήποτε επιπλέον δαπάνη από πλευράς του.

Aναφορικά με την κατασκευή του γηπέδουτου Παναθηναϊκού, η οποία έχει συνδεθεί άρ-ρηκτα με την διπλή ανάπλαση, η διοίκηση πι-στεύει πως από τη στιγμή που ο νέος νόμος ρυθ-μίζει πολεοδομικά την περιοχή του Bοτανικούκαι δίνει τη δυνατότητα της κατασκευής και τουγηπέδου, η ολοκλήρωσή του ή μη είναι καθα-ρά απόφαση των διοικούντων της πράσινης ΠAE,καθώς και αντικείμενο διαπραγμάτευσης με τηνέα Δημοτική Aρχή.

Τέσσερα αεροσκάφη RJ146100 τε-τρακινητήρια, 108 θέσεων πούλησε ηαεροπορική εταιρεία Aegean AirLinesστην ιδιωτική αεροπορική εταιρεία «SkyWings», που έχει έδρα την Αθήνα και«πετάει» σε αραβικές χώρες, χώρες τηςπρώην ΕΣΣΔ κ.λ.π.

Το 51% της «Sky Wings» είναι ελ-ληνικών συμφερόντων και το 49% ανή-κει στην ουκρανική Khors Air. Η εται-ρεία μέχρι τώρα διέθετε αεροσκάφη757-29 J και MC Douglas MD 83 και 83,ενώ έχει αγοράσει ακόμα 5 αεροσκάφηAir Bus Α320.

Σύμφωνα με τις πληροφορίες, η πώ-ληση των αεροσκαφών έγινε με τίμη-μα 3.200.000 δολάρια το κάθε ένα. Στησυμφωνία περιλαμβάνεται η παροχή τε-χνικής υποστήριξης και προσωπικού γιαχρονικό διάστημα τουλάχιστον 3 μη-νών.

Τα αεροσκάφη αυτά χρησιμοποιού-νταν από την Aegean για εσωτερικέςπτήσεις και για «κοντινές» πτήσεις σταΒαλκάνια. Δεν έγινε γνωστό, εάν υπάρ-χει πρόθεση αντικατάστασής τους.

H Olympic Air που πρόσφατα ανα-κοίνωσε το νέο αναπτυξιακό της πλά-νο πούλησε τις χρονοθυρίδες της(Slots) στα αεροδρόμια του Λονδίνουκαι του Παρισιού στα οποία έχει στα-ματήσει τις πτήσεις της. Το ποσό τηςεξαγοράς από την Aegean δεν ανακοι-νώθηκε στο Χρηματιστήριο. Το 2009,τα Slots του Λονδίνου είχαν αποτιμη-θεί 9.970.588 ευρώ και του Παρισιού882.353 ευρώ.

ΘΕΟΔΩΡΟΣ ΒΑΣΙΛΑΚΗΣ

Πούλησε 4 αεροσκάφη η Aegean

τική Mαρούλη τική Mαρούλη τική Mαρούλη τική Mαρούληδημόσια έργα προκάλεσαν έντονες αντιδράσειςδημόσια έργα προκάλεσαν έντονες αντιδράσειςδημόσια έργα προκάλεσαν έντονες αντιδράσειςδημόσια έργα προκάλεσαν έντονες αντιδράσεις

τική Mαρούληδημόσια έργα προκάλεσαν έντονες αντιδράσεις

�«Θέμα χρόνου θεωρούν στην MBΔT

την ψήφιση του νέου νόμου για τη διπλήανάπλαση στη Bουλή»

«Tη μια μάχη μετά τηνάλλη χάνουν αντίπαλοίτου, την ώρα που το

ανεκτέλεστο της AEΓEKαγγίζει το 1,2 δισ. ευρώ»

Aίσιο τέλος είχαν οι συζητήσειςτου Mπάμπη Bωβού

με τις πιστώτριες τράπεζες

Aίσιο τέλος είχαν οι συζητήσειςτου Mπάμπη Bωβού

με τις πιστώτριες τράπεζες

O πρόεδροςτης AEΓEK,

ΓιάννηςMαρούλης

¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 2011 •

Page 28: deal 11-3-2011

Π αιχνίδι στρατηγικής εξελίσ-σεται στη «σκακιέρα» τωνιχθυοκαλλιεργειών με τον

κάθε παίκτη να μελετά προσεκτικάτις κινήσεις των αντιπάλων του, πρινεκείνος προχωρήσει στη δική του.

Τα «απόνερα» του ναυαγίου της νοτιοκορεάτικης Korea LineCorp συνεχίζουν να παρασύρουν τους Έλληνες εφοπλιστές.

Στη μακριά λίστα των ηχηρών ελληνικών ονομάτων, που έχουνπληγεί από την απόφαση της KLC να καταθέσει αίτηση πτώχευσης,προστέθηκε εκείνο του Γιώργου Οικονόμου, ιδιοκτήτη της εισηγ-μένης στην Νέα Υόρκη, Dryships. Μόνο που εκείνος σε αντίθεση μεάλλους Έλληνες πλοιοκτήτες, όπως ο Σοφοκλής Ζούλας, ο ΠάριςΔράγνης κ. α., δεν έχει ακόμη ανακοινώσει την έκθεση της εται-ρείας του στον υπό χρεοκοπία όμιλο.

Όπως αποκαλύπτει η ναυτιλιακή επιθεώρηση TradeWinds, ηDryships φέρεται να έχει μισθώσει στην KLC τρία πλοία, ένα πο-ντοπόρο φορτηγό capsize και δύο panamax, τα οποία ανήκουν σετρεις διαφορετικές εταιρείες, που ανήκουν στην εισηγμένη και οι

οποίες έχουν ήδη κατα-θέσει αγωγές για τηναποζημίωσή τους σε δι-καστήρια μαζί με πολ-λούς άλλους εφοπλι-στές.

Τα συμβόλαια χρονο-ναύλωσης, που έχειυπογράψει ο Γιώργος Οι-κονόμου με τους Νοτιο-

κορεάτες ξεπερνούν σε αξία τα 225 εκατ. δολάρια κι αυτό σημαί-νει, σύμφωνα με τον διεθνή ναυτιλιακό Τύπο, πως ίσως και να χά-νει περίπου 140.000 δολάρια την ημέρα από απλήρωτες οφειλέςτης KLC για τα τρία πλοία, που της έχει υπενοικιάσει.

Πρόκειται για τα πλοία «Capri» χωρητικότητας 172.500 dwtκαι χρονολογίας 2001, «Samatan» και «Capitola», 74.000 dwt έκα-στο και ναυπηγημένα επίσης το 2001.

Ο ναύλος του πρώτου υπολογίζεται κοντά στα 61.000 δολάριατην ημέρα μέχρι το 2018, ενώ για τα άλλα δύο εκτιμάται στα 39.500δολάρια έως τα μέσα του 2013, γε-γονός που σημαίνει πως οι απώ-λειες για την Dryships είναι αρ-κετά μεγάλες.

Όλα αυτά συμβαίνουν σεμια περίοδο που ο ΓιώργοςΟικονόμου, εκτός από τηνκρίση έχει να αντιμετωπί-σει και τον «πόλεμο» πουδέχεται από τις χρηματι-στηριακές, αλλά και το«τσουχτερό» πρόστιμο τηςCardiff.

• ¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 201128 DEAL news

ΣΤΟΝ… ΑΕΡΑ ΣΥΜΒΟΛΑΙΑ 225 ΕΚ. ΔΟΛ.

Μετά την «επίθεση» του Γε-ωργιανού της Linnaeus Fund,Kahka Bendukidze προς τις τρειςεταιρείες, Δίας, Σελόντα και Νη-ρέας, η κατάσταση μοιάζει στά-σιμη, αλλά τα φαινόμενα… απα-τούν. Και οι τρεις ελληνικοί όμι-λοι παρακολουθούν με μεγαλύ-τερο ενδιαφέρον από ποτέ τιςεξελίξεις, ώστε να δουν ποια θαείναι τα επόμενα βήματά τους.

Οι πληροφορίες που θέ-λουν τον ενδιαφερόμε-

νο Αμερικανό επεν-δυτή να έκανε

κρού-�

Το «ναυάγιο» της KLCπληρώνει και ο Οικονόμου

«Η Dryships έχει υπενοικιάσει τρία πλοίαστους Νοτιοκορεάτες»

Αμερικανοί «ψαρ Νηρέα μα η Linnaeus

Αμερικανοί «ψαρ Νηρέα μα η Linnaeus

Αμερικανοί «ψαρ Νηρέα μα η Linnaeus

Αμερικανοί «ψαρ Νηρέα μα η Linnaeus

Η στάση Μπελλέ, οι επόμενες κινήσεις του Η στάση Μπελλέ, οι επόμενες κινήσεις του

Αμερικανοί «ψαρ Νηρέα μα η Linnaeus

Ο ιδιοκτήτης της Dryships,ΓιώργοςΟικονόμου ��Την ανοδική του πορεία συνεχίζει η ηλε-

κτρονική διεύθυνση του Χρυσού Οδηγού,www.xo.gr , αυξάνοντας 100% την επισκεψι-μότητά του τους μήνες του 2011, σε σχέση μετους αντίστοιχους του 2010.

Οι νέες εμπλουτισμένες δυνατότητες, πουπροσφέρει στο χρήστη, ήταν η βασική αιτία τηςανόδου, καθώς καλύπτει ένα ευρύ φάσμα ανα-γκών, όπως:

- Αναζήτηση επαγγελματιών & επιχειρήσεων,γύρω από μία συγκεκριμένη διεύθυνση και εμ-φάνιση αποτελεσμάτων σε χάρτη, μέσα από τηνυπηρεσία «Κοντά μου».

- Εντοπισμός διευθύνσεων και αναλυτικέςοδηγίες πλοήγησης, μέσα από την υπηρεσία«Χάρτες».

- Ενημέρωση για εφημερεύοντα φαρμακείασε περισσότερες από 90 πόλεις στην Ελλάδα.

-Ενημέρωση για κινηματογράφους και ται-νίες σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, μέσα από τηνενότητα «Ψυχαγωγία».

- Ενημέρωση για τις παραστάσεις και τα θέ-ατρα στην Αθήνα.

- Εντοπισμός του πιο φθηνού βενζινάδικουσε μία συγκεκριμένη περιοχή με αποτύπωση τωντιμών, που το καθένα προσφέρει.

-Μετακίνηση σε συνδυασμό Μέσων ΜαζικήςΜεταφοράς, από οπουδήποτε προς οπουδήπο-τε στην Αττική.

-Αναλυτική πληροφόρηση για διάφορους του-ριστικούς προορισμούς, ανά την Ελλάδα, μέσααπό την ειδική ενότητα «Τόποι».

ΧΡΥΣΟΣ ΟΔΗΓΟΣ

Άνοδος 100% για τους«ηλεκτρονικούς» επισκέπτες

Ο πρόεδρος και διευθύνωνσύμβουλος τηςΝηρέας, ΑριστείδηςΜπελλές

Page 29: deal 11-3-2011

¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 2011 • 29DEAL news

ση πριν από λίγο καιρό στον Αρι-στείδη Μπελλέ του Νηρέα είναιενδεικτικό πως προς το παρόνόλες οι προτάσεις βρίσκονται πά-νω στο τραπέζι των συζητήσεων,αλλά ακόμη δεν έχουν ληφθείοριστικές αποφάσεις.

Αν οι Αμερικανοί «έμπαιναν»στο μετοχικό κεφάλαιο της εται-ρείας, αυτομάτως αυτό θα σήμαινεπως θα ανέκοπτε την «φόρα» στασχέδια του Γεωργιανού τηςLinnaeus, ο οποίος θέλει να κα-ταστεί κυρίαρχος στο «παιχνίδι»της επόμενης μέρας στα ψάρια.Όμως, κάτι τέτοιο δεν φαίνεταιεπί του παρόντος τουλάχιστον, ναέχει μεγάλες πιθανότητες να προ-χωρήσει, καθώς ο νέος επενδυ-τής θα έπρεπε να έχει και τη συ-γκατάθεση του Kahka Bendukidzeτης Linnaeus Fund. Έχει σημα-ντικό λόγο πάνω σε αυτό, από τη

στιγμή που ελέγχει το 21% τωνμετοχών της Νηρέας και θα μπο-ρούσε να «μπλοκάρει» την όποιαδιαδικασία θα κινούσε η διοίκησηγια συγχώνευση, αύξηση του με-τοχικού κεφαλαίου ή για όποιοάλλο θέμα απαιτεί την αυξημένηαπαρτία των 2/3 των μετόχων.

Από τη στιγμή που ο Αριστεί-δης Μπελλές ελέγχει το 35% τωνμετοχών, αν το fund ψήφιζε αρ-νητικά μια πρόταση της διοίκησης,τότε θα έπρεπε να βρεθεί ποσο-στό πάνω από 42% για να την πε-ράσει. Στην ουσία δηλαδή, όπωςεκτιμούν και κύκλοι από την αγο-ρά των ιχθυοκαλλιεργειών, ο ισχυ-ρός άντρας του Νηρέα γνωρίζεικαλά πως είναι με… δεμένα τα χέ-ρια, γι’ αυτό και δεν προχωρά πα-ραπέρα τις συζητήσεις με τουςΑμερικανούς. Γι’ αυτό και έχει επι-λέξει προς το παρόν να κρατά κλει-στά τα χαρτιά του και να περιμέ-νει τις επόμενες εξελίξεις.

ΝΕΑ ΣΕΝΑΡΙΑΤo Linnaeus Fund παρά το γε-

γονός πως συναντά αντιστάσειςαπό ορισμένες εταιρείες, ωστόσοδε δείχνει να εγκαταλείπει το στό-χο της δημιουργίας ενός μεγάλουσχήματος μεταξύ των ελληνικώνιχθυοκαλλιεργητικών ομίλων.

Μπορεί με τον Αριστείδη Μπελ-λέ, να μην έχει βρεθεί κοινό ση-μείο επαφής, όμως, φαίνεται πωςτο αντίθετο συμβαίνει με τον Β.

Στεφανή της Σελόντα. Τουλάχι-στον αυτό ισχυρίζονται παράγο-ντες της αγοράς, οι οποίοι κάνουνλόγο πως οι δύο πλευρές βρί-σκονται ένα βήμα πριν να δώσουντα χέρια.

Σε αντίθεση με το παρελθόνπου ο κ. Στεφανής δεν δεχότανκουβέντα για οποιαδήποτε συμ-φωνία, πλέον αρχίζει να συζητάτο ενδεχόμενο της συγχώνευσηςμε τη Δίας. Σε αυτό, σημαντικόρόλο έπαιξε το ότι ο Γεωργιανόςάλλαξε «ρότα» και δεν επιμένεινα μπει στη Σελόντα, μέσω τηςεξαγοράς μετοχών από την οι-κογένεια Στεφανή, αλλά προωθείτο plan B, σύμφωνα με το οποίοπροωθείται η συγχώνευση τωνδύο εταιρειών και εν συνεχεία ηκεφαλαιακή ενίσχυση του νέουσχήματος.

ΤΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΠΡΟΣΩΠΟ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΤΑ ΠΑΡΑΜΕΘΟΡΙΑ ΧΩΡΙΑ

Για τη Lidl, η Εταιρική Κοινω-νική Ευθύνη αποτελεί αναπόσπα-στο τμήμα της επιχειρηματικήςδραστηριότητας και ανάπτυξης.

Τα προγράμματα ΚοινωνικήςΕυθύνης της Lidl εστιάζουν σε διά-φορους τομείς, όπως είναι η κοι-νωνία, ο χώρος εργασίας, η δια-τροφή και ο ισορροπημένος τρό-πος ζωής, το περιβάλλον, αλλάκαι ο εθελοντισμός.

Θέλοντας η γνωστή αλυσίδασούπερ μάρκετ να στηρίξει τον το-μέα της Υγείας, σε συνεργασία μετην «Ανοιχτή Αγκαλιά», Μη Κερ-δοσκοπική Οργάνωση των ΦίλωνΚοινωνικής Παιδιατρικής και Ια-τρικής, ταξιδεύει από τις 15-21

Μαρτίου στα παραμεθόρια χωριάτης Ξάνθης και της Ροδόπης με τοπρόγραμμα «Υποστηρίζουμε τηΖωή». Ομάδα Εθελοντών Ιατρώνκαι Νοσηλευτών από τα Παιδια-τρικά Νοσοκομεία Αθηνών (Νο-σοκομείο Παίδων Π. & Α. Κυρια-κού) και Θεσσαλονίκης (Ιππο-κράτειο Νοσοκομείο Θεσσαλονί-κης) θα επισκεφθούν στον Δήμο

Τοπείρου τις περιοχές Νέο και Πα-λαιό Εράσμειο, Ζηλωτή, Ηλιόπε-τρα, Κεντητή, Εύλαλο, Μικρό καιΜεγάλο Ορφανό, Μικροχώρι, Κύρ-νος, Όλβιο, Δέκαρχο, Άγιος Αθα-νάσιος, Νέο και Παλαιό Άβατο καιΤοξότες, προκειμένου να εξετα-σθούν προληπτικά όλα τα παιδιά.Η ομάδα απαρτίζεται συνολικά από30 άτομα Ιατρούς, Νοσηλευτές και

Εθελοντές των Φίλων ΚοινωνικήςΠαιδιατρικής & Ιατρικής «ΑνοιχτήΑγκαλιά».

Οι ειδικότητες που θα συμμε-τέχουν είναι: Παιδίατροι, Παιδο-χειρουργοί, Παιδοοδοντίατροι,Ορθοπεδικοί, Ακτινολόγοι, Ψυ-χολόγοι.

Θα μοιρασθούν δώρα στα παι-διά, ενώ θα διασκεδάσουν από τονκλόουν ΚΙΚΟ.

Η LIDL ως μια υπεύθυνη Εται-ρία εφαρμόζει συστηματικά δρά-σεις ΕΚΕ, μετουσιώνει στην πρά-ξη θεμελιώδεις αξίες, μέσω προ-γραμμάτων κοινωνικής συνει-σφοράς κι επιστροφής μέρους τωνεσόδων από την επιχειρηματική

της δραστηριότητα στους Κοινω-νικούς Εταίρους και στο Περι-βάλλον. Γι’ αυτό και δεσμεύεταινα συνεχίσει τα σημαντικά προ-γράμματα κοινωνικής ευθύνης,που επιτυχημένα ανέπτυξε προςόφελος πάντα του ευρύτερου κοι-νωνικού συνόλου, στο οποίο δρα-στηριοποιείται…

Δύο χρόνια έχουν περάσει από το «ναυάγιο» της GA Ferriesτου Γεράσιμου Αγούδημου, αλλά εξακολουθεί να απασχολεί μέ-χρι σήμερα.

Ο λόγος είναι τα επτά πλοία της άλλοτε κραταιάς ακτοπλοϊ-κής εταιρείας, τα οποία παραμένουν παροπλισμένα στον Πειραιά.

Ο ΟΛΠ θέλει να τα εκποιήσει με αρχική τιμή 8 εκατ. ευρώ, ανκαι πρόκειται για μια δύσκολη περίοδο, αφού οι ενδιαφερόμενοιαγοραστές εκλείπουν, αλλά συναντά στο «δρόμο» προς τηνπώλησή τους κι άλλα εμπόδια, που θέτουν τόσο η οικογένειαΑγούδημου, όσο και το Ναυτικό Ταμείο.

Ο ΓεράσιμοςΑγούδημος, μέσωτης GA Ferries, είχεπροσφύγει στοΣυμβούλιο της Επι-κρατείας, ζητώνταςνα ανασταλεί η από-φαση της διοίκησηςτου ΟΛΠ, αλλά έχα-σε την υπόθεση.

Πληροφορ ί ε ςαπό την Ελβετία,όπου διαμένει πλέ-ον ο καπετάν – Μά-

κης, τον θέλουν να προσπαθεί να περισώσει ό, τι μπορεί από ταπεριουσιακά στοιχεία και την φήμη του.

Εμπόδια στην πώληση όμως, φέρεται να βάζει και το ΝΑΤ, τοοποίο επίσης θέλει να κρατήσει τα καράβια στο λιμάνι, αφού εί-ναι το μοναδικό περιουσιακό στοιχείο της εταιρείας και θα μπο-ρούσε να καλύψει εν μέρει την «τρύπα», που έχει αφήσει η χρε-οκοπημένη ακτοπλοϊκή στο ταμείο, ύψους 27,9 εκατ. ευρώ.

Ποιοι «φρενάρουν»την πώληση των επτά πλοίων

Ο ΑΓΟΥΔΗΜΟΣ,

ΤΟ ΝΑΤ ΚΑΙ Ο ΟΛΠ

«Ο νέος επενδυτήςθα πρέπει

να αποσπάσει τη συγκατάθεση

και του Γεωργιανού,ο οποίος ελέγχει το21% στο Νηρέα»

«Ανοιχτή αγκαλιά» της Lidl σε Ξάνθη και Ροδόπη

«Για την αλυσίδα οι δράσεις ΕΚΕ αποτελούν αναπόσπαστο κομμάτι

της επιχειρηματικής δραστηριότητάς της»

Με κάθε τρόπο προσπαθεί να εμποδίσει ο Γ. Αγούδημος την πώληση των 7 πλοίων τηςGA Ferries

εύουν» στον παραμονεύει εύουν» στον παραμονεύει εύουν» στον παραμονεύει εύουν» στον παραμονεύειKahka Bendukidze και το παρασκήνιο των διεργασιώνKahka Bendukidze και το παρασκήνιο των διεργασιών

εύουν» στον παραμονεύει

Ο Γεωργιανός επικεφαλής τηςLinnaeus, Kahka Bendukidze

Page 30: deal 11-3-2011

• ¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 201130 DEAL news

Σήμερα δικάζονται τα ασφαλιστικά μέτρατης ΔEΛTA κατά της Greenpeace για την από-συρση κάθε ενημέρωσης για τα μεταλλαγμέ-να. H γαλακτοκομική εταιρεία ζητά την ορι-στική απόσυρση του Oδηγού Kαταναλωτώνγια τα μεταλλαγμένα στα ζωικά προϊόντα. OOδηγός υπάρχει περίπτωση να αποσυρθεί, ανυπάρξει ανάλογη απόφαση του δικαστηρί-ου, η οποία δεν εκδίδεται την ίδια ημέρα, αλ-λά ενδέχεται να καθυστερήσει έως και τρειςολόκληρους μήνες.

H κόντρα ανάμεσα στις δύο πλευρέςείχε λάβει τεράστιες διαστάσεις εδώκαι καιρό κι από την πρώτηστιγμή η ΔEΛTA τουο μ ί λ ο υVivartia εί-χε γνωστο-ποιήσει ότι θακινηθεί νομικά,για να υπερασπι-στεί τα συμφέρο-ντά της.

ΓIΩPΓOΣ ΓEPAPΔOΣ

Pώσος μεγιστάναςκάνει απόβασηστην Kέρκυρα

AΓOPAΣE ΞENOΔOXEIO

Διεκδικεί μερίδια από όσους «εγκαταλείπουν» την πληροφορική

EXEI HΔH YΠOΓPAΦEI

ΠPOΣYMΦΩNO

ΠΩΛHΣHΣ

!!

Σε Eλλάδα-Bουλγαρίαψάχνει ευκαιρίες

ο Φουρλής

Σε Eλλάδα-Bουλγαρίαψάχνει ευκαιρίες

ο Φουρλής

Σε Eλλάδα-Bουλγαρίαψάχνει ευκαιρίες

ο Φουρλής

Σε Eλλάδα-Bουλγαρίαψάχνει ευκαιρίες

ο Φουρλής

Σε Eλλάδα-Bουλγαρίαψάχνει ευκαιρίες

ο Φουρλής

Σε Eλλάδα-Bουλγαρίαψάχνει ευκαιρίες

ο Φουρλής

Σε Eλλάδα-Bουλγαρίαψάχνει ευκαιρίες

ο Φουρλής

Σε Eλλάδα-Bουλγαρίαψάχνει ευκαιρίες

ο Φουρλής

Σε Eλλάδα-Bουλγαρίαψάχνει ευκαιρίες

ο Φουρλής

Σε Eλλάδα-Bουλγαρίαψάχνει ευκαιρίες

ο Φουρλής

H αύξηση μεριδίων σε βάρος αυτών που θααναγκαστούν να εγκαταλείψουν την αγορά εί-ναι ο βασικός στόχος της Πλαίσιο του Γιώρ-γου Γεράρδου, χωρίς να αποκλείεται και η εκ-μετάλλευση κάποιας «νέας ευκαιρίας» λόγωκαι της ισχυρής ρευστότητας που διαθέτει ο ει-σηγμένος Όμιλος.

Tο 2011 θα είναι έτος ζόρικο και αυτό τογνωρίζει καλά ο ισχυρός άντρας της εισηγμέ-νης, καθώς η αγοραστική δύναμη όχι μόνο μει-ώνεται, αλλά προβλέπεται να μειωθεί ακόμηπερισσότερο στο μέλλον.

H ισχυρή ρευστότητα αποτελεί ωστόσο τοδυνατό της «όπλο» και όλα αυτά σε μια αγο-ρά που βρίσκεται σε ύφεση, οι πλείστες εται-ρείες υποχρεώνονται σε μακροχρόνιες ζημίεςκαι κάποιες αναγκάζονται να προχωρήσουν σεκεφαλαιακές ενέσεις προκειμένου να συνεχί-

σουν να λει-τουργούν

Tο 2010 ηΠλαίσιο αύξησετο μερίδιο αγο-ράς της κατά2% στην ψη-φιακή τεχνολο-γία, κατά 1,8%στους ηλεκτρο-νικούς υπολο-

γιστές (IP) και κατά 0,3% στην τηλεφωνία. H Πλαίσιο αναμένεται ότι θα ωφεληθεί μέ-

σα στο 2011 στο κομμάτι των πωλήσεων προςτις επιχειρήσεις (εκεί δέχεται και το μικρότε-ρο ανταγωνισμό) από τις καινούργιες τεχνο-λογίες (Smartphones, Smart TVs, Tablets), αλ-λά και από τις συνέργιες που μπορεί να εκμε-ταλλευθεί. Eπίσης, το κατάστημα επί της οδούΣτουρνάρη, πρόκειται σύντομα να τεθεί και πά-λι σε λειτουργία.

Στο ερώτημα του κατά πόσο θα μπορούσενα εκμεταλλευθεί «νέες ευκαιρίες», ο κ. Γιώρ-γος Γεράρδος απάντησε πως υπάρχει η απαι-τούμενη ρευστότητα, αλλά δεν προτίθεται ναπροχωρήσει σε κινήσεις εντυπωσιασμού βάζο-ντας σε περιπέτειες την εταιρεία. Ως «ευκαι-ρίες» μάλιστα δεν χαρακτήρισε μόνο κάποιεςεξαγορές, αλλά και άλλες επιλογές όπως πχ ημετεγκατάσταση σε ακίνητα με χαμηλότεραενοίκια, η ενίσχυση της εταιρείας με ακόμη πιοικανό προσωπικό κ.λπ.

�«Δυνατό όπλο

η ρευστότητα και οι ευκαιρίες στις

νέες τεχνολογίες»

Tα τρία νέα IKEA και η συμφωνία με ξένο

κολοσσό στο λιανεμπόριο

O πρόεδρος τουομίλου Φουρλή,Bασίλης Φουρλής

Page 31: deal 11-3-2011

¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 2011 • 31DEAL news

Στα μάτια ενός Pώσου επιχειρηματία, διεθνούςβεληνεκούς, βρήκε τον αγοραστή της μεγάλη ξε-νοδοχειακή μονάδα στην Kέρκυρα.

Aν και ακόμη δεν έχει γίνει γνωστό για ποιαμονάδα πρόκειται, ούτε και το τίμημα της συ-ναλλαγής, πληροφορίες από τουριστικούς καικτηματομεσιτικούς κύκλους του νησιού των Φαι-άκων κάνουν λόγο για ξενοδοχείο που εδώ καικαιρό αντιμετώπιζε οικονομικά προβλήματα καιη κατάσταση είχε φτάσει στο κόκκινο, παρά τιςπερικοπές τις οποίες έκανε.

Oι ίδιες πηγές αποκαλύπτουν πως έχει υπογραφείμέχρι και προσύμφωνο με τον ρωσικό επιχειρη-ματικό όμιλο, ο οποίος ως φαίνεται ήρθε για να μεί-νει, αφού έχει βάλει στο στόχαστρο και την από-κτηση κι άλλων μονάδων στο νησί του Iονίου.

Oι σύμβουλοί του βρίσκονται εδώ και καιρόστην Kέρκυρα, όπου συζήτησαν και διαπραγ-ματεύτηκαν το τίμημα, αλλά και για να παρακο-λουθήσουν εκ του σύνεγγυς την διαδικασία τηςολοκλήρωσης της πώλησης.

H είδηση αυτή επιβεβαιώνεται τόσο από ορι-σμένα ρωσικά MME, όσο και από το Eλληνορω-σικό Eπιμελητήριο, κάνοντας λόγο για ένα ση-

μαντικό deal στον τουριστικό κλάδο, μέσα σε τό-σο δυσμενή οικονομική και επενδυτική συγκυρία.

Tο ενδιαφέρον του Pώσου ξεκίνησε από ότανο ίδιος είχε έρθει για διακοπές στη χώρα μας πριναπό μερικά καλοκαίρια. Tώρα θεώρησε πως εί-ναι επενδυτική ευκαιρία η Kέρκυρα, αφού οι τι-μές των ακινήτων έχουν πέσει, ενώ το τουρι-στικό ρεύμα από χώρες της Bόρειας Aφρικής πα-ρουσιάζεται ενισχυμένο.

Tον περασμένο Σεπτέμβριο, το EπιμελητήριοKέρκυρας και το Eλληνορωσικό Eμπορικό Eπι-μελητήριο υπέγραψαν Mνημόνιο συνεργασίας μεστόχο την προώθηση των εμπορικών και τουρι-στικών σχέσεων και αυτή είναι η δεύτερη επέν-δυση που υλοποιείται.

H πρόθεση του Oργανισμού Λιμένος Θεσσαλονίκης για τη δη-μιουργία μιας μαρίνας 250 θέσεων ελλιμενισμού στον χώρο τηςπρώτης προβλήτας του λιμανιού, έχει «ξεσηκώσει» το ενδιαφέ-ρον πολλών Eλλήνων και ξένων επιχειρηματιών.

Mεταξύ των Eλλήνων που φαίνεται να «φλερτάρουν» με τοέργο είναι η J&P Άβαξ τουΔάκη Iωάννου, αλλά καιη Mοχλός του Kωνστα-ντίνου Στέγγου.

Kαι οι δύο διαθέτουνεμπειρία και τεχνογνωσίαστο θέμα της διαχείρισηςκαι αξιοποίησης μαρίνων,αφού ο πρώτος διαχειρί-ζεται αρκετές μαρίνεςστην Kύπρο, ενώ είναιένας από τους βασικούςδιεκδικητές και για τηνιστορική μαρίνα της Bου-

λιαγμένης. O Θεσσαλονικιός επι-χειρηματίας έχει κατασκευάσει και

αξιοποιεί και μαρίνες στην συμπρωτεύουσα, ενώ ένας ακόμη λό-γος που τον ωθεί στο να διεκδικεί το συγκεκριμένο project εί-ναι για να ενισχύσει το ανεκτέλεστο της εταιρείας του και τα έσο-δά της, τα οποία έχουν πληγεί από την οικονομική κρίση.

Tο έργο αναμένεται να δημοπρατηθεί από τον OΛΘ έως τις αρ-χές Aπριλίου γι’ αυτό και έχει ήδη κατατεθεί σχετικό αίτημα στοαρμόδιο υπουργείο ώστε να εξασφαλίσει την έγκριση ως προςτην χωροθέτησή του.

O πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του OΛΘ, Στ. Aγγε-λούδης έχει προχωρήσει σε επαφές με τον υφυπουργό Πολιτι-σμού και Tουρισμού, Γιώργο Nικητιάδη, ο οποίος γνωστοποίησετην πρόθεσή του να συνδράμει στην ταχεία προώθηση του project.

Eκεί συζήτησαν και το θέμα της κρουαζιέρας, όπου η διοίκη-ση του Oργανισμού θα συμμετάσχει στην έκθεση «CruiseShipping» στο Mαϊάμι, μεταξύ 14- 17 Mαρτίου, ενώ έχει ήδη ορι-στικοποιήσει «επτά με οκτώ ραντεβού με μεγάλες εταιρείες τουεξωτερικού» στις προσπάθειες που καταβάλλονται για την προ-σέλκυση κρουαζιερόπλοιων στη Θεσσαλονίκη, ενόψει του 2012.

Aνάλογα ραντεβού έχουν κλειστεί και για τον Mάιο, με Iσραη-λινούς, με στόχο την ανάδειξη της πόλης σε «ειδικό» προορι-σμό κρουαζιέρας, λόγω της μακράς ιστορίας της εβραϊκής κοι-νότητας στην συμπρωτεύουσα.

«Mονομαχία» Στέγγου-Iωάννου για τη μαρίνα του OΛΘ

TON AΠPIΛIO H ΔHMOΠPATHΣH TOY EPΓOY

�«O όμιλος έχει βάλει στο

στόχαστρο και άλλες μονάδεςστο νησί των Φαιάκων»

O Δάκης Iωάννου και ο Kωνσταντίνος Στέγγος«μονομάχοι» για τη μαρίνα του OΛΘ

«O πρόεδρος τουOΛΘ, Στ. Aγγελού-δης κατέθεσε αίτησηστο αρμόδιο υπουρ-γείο για τη χωροθέ-τηση του project»

Λίγες μόλις μέρες μετά τηνηχηρή συμφωνία για την από-κτηση του franchise και του δι-κτύου λιανικών πωλήσεων τηςIntersport στην Tουρκία, γεγο-νός που του δίνει τη δυνατότη-τα να βάλει πόδι σε μια από τιςπολυπληθέστερες χώρες μεέντονη εμπορική δραστηριότη-τα στην ένδυση, αναζητά ευκαι-ρίες και βολιδοσκοπεί περιοχές,όπου θα αποτελέσουν το νέο«ορμητήριο» για την ναυαρχίδατου ομίλου του, τα IKEA.

H πτώση της εγχώριας αγο-ράς ακινήτων αυτή τη στιγμήφαίνεται να ευνοεί τον πρόεδροτης εταιρείας, Bασίλη Φουρλή,ο οποίος μαζί με τους συνεργά-

τες του βρίσκεται σε επαγρύ-πνηση. Στόχος του είναι να ανοί-ξει ακόμη τρία IKEA, εκ των οποί-ων δύο στην Eλλάδα κι ένα στηBουλγαρία.

Aυτό το διάστημα, ο όμιλοςεξετάζει περιπτώσεις διαφόρωνακινήτων και μάλιστα εμφανί-ζεται διατεθειμένος ακόμη καιγια αγορά ακινήτων - σε περί-πτωση που οι τιμές πώλησης εί-ναι ελκυστικότερες από τις τιμέςμακροχρόνιας μίσθωσης - σεKρήτη (συγκεκριμένα στην ευ-ρύτερη περιοχή του Hρακλείου),αλλά και Aθήνα (στην άλληπλευρά της Aττικής Oδού προςEλευσίνα).

Eκτός ελληνικών συνόρων,εξετάζονται αυτή την περίοδο οιπεριπτώσεις ακινήτων στη Bάρ-να Bουλγαρίας, ενώ για το άμε-σο, επόμενο εγχείρημα του ομί-λου, το πρώτο IKEA στη Bουλ-γαρία φαίνεται ότι θα είναι έτοι-μο το ερχόμενο φθινόπωρο.

O φιλόδοξος στόχος του επι-χειρηματία για τη δημιουργία 10-12 καταστημάτων IKEA για τηνπερίοδο έως το 2013 δεν έχειεγκαταλειφθεί παρά την οικο-νομική κρίση, η οποία αποτυ-πώθηκε και στα οικονομικά τουμεγέθη, οδηγώντας και τον ίδιονα παραδεχτεί πως οι επιχειρή-σεις βρίσκονται σε «συνθήκες

πολέμου», όχι μόνο οικονομι-κού, αλλά και από τους μεγάλουςανταγωνιστές. Eιδικότερα, τα κα-θαρά κέρδη του ομίλου κατήλ-θαν στα 20,5 εκατ. ευρώ ένα-ντι 27,5 εκατ. ευρώ το 2009, ενώσυμπεριλαμβανομένης και τηςέκτακτης εισφοράς ύψους 5,4εκατ. ευρώ, τα καθαρά κέρδημειώθηκαν στα 15,1 εκατ. ευρώ.

KΛΕΙΣΤΑ ΧΑΡΤΙΑΣτο μεταξύ, ο Bασίλης Φουρ-

λής κρατάει ακόμη κλειστά ταχαρτιά του για το επόμενο βή-μα του ομίλου στο χώρο της λια-νικής και όλοι οι παράγοντες τηςαγοράς αναμένουν με αγωνία.

Kαι αυτό γιατί από τα λίγα πουέχουν διαρρεύσει από την ίδιατην εταιρεία, θα πρόκειται για τηνεκπροσώπηση ενός από τα ση-μαντικότερα brands στον κόσμο,αλλά σε αντικείμενο εντελώς δια-φορετικό από εκείνο της αγοράςεπίπλου και της αθλητικής ένδυ-σης - υπόδησης, στις οποίες δρα-στηριοποιείται μέχρι σήμερα.

Στην ουσία δηλαδή θα δημι-ουργήσει ένα νέο πεδίο αντα-γωνιστικό και ακριβώς αυτό το«επτασφράγιστο μυστικό» τηςάγνοιας του αντικειμένου είναιπου έχει θορυβήσει και τους αντι-πάλους του.

Oι συζητήσεις με τον ξένοόμιλο πάντως, βρίσκονται σε πο-λύ καλό δρόμο, οι διαπραγμα-τεύσεις έχουν προχωρήσει αρ-κετά, ενώ η τελική έκβασή τουςαναμένεται στο «άμεσο, ορατόμέλλον», όπως χαρακτηριστι-κά αφήνει να εννοηθεί η ίδια ηδιοίκηση.

H ψυχολογία των καταναλωτών στην Eλλάδα βρίσκεταιστο ναδίρ και κόντρα στο «ρεύμα», που θέλει τις πε-ρισσότερες επιχειρήσεις να ακολουθούν αμυντική τα-

κτική με περικοπές του λειτουργικού τους κόστους ή και πά-γωμα του επενδυτικού τους προγράμματος, ο όμιλος Φουρλήφαίνεται πως ανήκει στους «τολμηρούς» του λιανεμπορίου.

�«Παρά την κρίση, ο στόχος

για τη δημιουργία 10-12 IKEA ως το 2013 παραμένει»

Page 32: deal 11-3-2011

Ε κείνη τη Δευτέρα του 2009, εποχήπου ο Γιώργος Παπανδρέου ζητού-σε πρόωρες εκλογές από την κυ-

βέρνηση Καραμανλή, στο σπίτι του ΝίκουΚαραμούζη της Eurobank στην Εκάλη εί-χε συγκεντρωθεί η «αφρόκρεμα» της επι-χειρηματικής ζωής του τόπου σε ένα δεί-πνο προς τιμήν του προέδρου του ΠΑΣΟΚ.

Tης EYHΣ KATΣΩΛH

Ανάμεσα σε εκείνους τους ισχυρούς του χρή-ματος, που θα στήριζαν τον τωρινό Πρωθυ-πουργό, ήταν και οι αδελφοί Σάκης και Δημή-τρης Καλλιτσάντσης της Ελληνικής Τεχνοδο-μικής.

Δύο άνθρωποι, που ενώ ξεκίνησαν ως «νέατζάκια», ενώ μαζί με άλλους της γενιάς τουςθα δημιουργούσαν τη νέα επιχειρηματική τά-ξη πραγμάτων που θα συμπορευόταν ή και πολ-λές φορές θα εναντιωνόταν στις παραδοσιακέςοικογένειες του επιχειρείν, εκείνοι επέλεξαν τονδρόμο της συναίνεσης από την αέναη σύ-γκρουση.

Έτσι, εδώ και μια δεκαετία περίπου έχουνσυνδέσει το όνομά τους με την ισχυρότερηοικογένεια στον χώρο των κατασκευών κι όχιμόνο, εκείνη του Γιώργου Μπόμπολα, με τονοποίον τους συνδέει εκτός από την επιχειρη-ματική συνεργασία και μια δυνατή φιλία.

Γνωρίζοντας κανείς τον «πατριάρχη» τηςΕλλάκτωρ, Γιώργο Μπόμπολα, πόσο επιλεκτι-κός και απαιτητικός είναι στις συνεργασίες του,καταλαβαίνει πως οι Σάκης και Δημήτρης Καλ-λιτσάντσης συγκέντρωναν όλα τα απαραίτηταπροσόντα, για να μπορέσει να τους εμπιστευ-τεί και να αποτελούν το δεξί του χέρι και την«ψυχή» του ομίλου επί τόσα χρόνια.

Έμπειροι στον κατασκευαστικό χώρο απότότε που ξεκίνησε τη διαδρομή της η ΕλληνικήΤεχνοδομική τη δεκαετία του ’70, με ισχυρέςδιασυνδέσεις με πολιτικά πρόσωπα από όλεςτις παρατάξεις, όπως λένε οι καλά γνωρίζοντεςκαι άνθρωποι χαμηλών τόνων, που δεν τουςαρέσει να βρίσκονται στο προσκήνιο, αλλά να

κινούνται διακριτικά και αθόρυβα, απαραίτηταστοιχεία για να κερδίζουν στην «κούρσα» τουανταγωνισμού, είναι εκείνοι που αναλαμβά-νουν τις δύσκολες αποστολές της «Ελλάκτωρ».

Οι ίδιοι, που τις περισσότερες φορές συζη-τούν ή συγκρούονται με υπουργούς, εκείνοιπου μαζί με τους υπόλοιπους συνεργάτες τουςεπιβλέπουν συχνά τα έργα που βρίσκονται σεεξέλιξη κι εκείνοι που ενημερώνουν απευθείαςτον Γιώργο Μπόμπολα και τους γιους του Λε-ωνίδα και Φώτη Μπόμπολα για ό, τι αφορά στηνεταιρεία.

Αγαστή συνεργασία όμως διατηρούν και μετον ισχυρό άντρα της «Άκτωρ», Δημήτρη Κού-τρα, ο οποίος το 1978 ανέλαβε τη θέση τουδιευθυντή έργων στον κατασκευαστικό βρα-χίονα της Ελλάκτωρ.

Όλοι μαζί είναι «υπεύθυνοι» για την ραγδαίαανάπτυξη του ομίλου, όχι μόνο στις κατασκευές,αλλά και στην ενέργεια, το real estate και τιςπαραχωρήσεις έργων εντός των ελληνικών συ-νόρων και στο εξωτερικό, κατατάσσοντάς τονστη λίστα με τους μεγαλύτερους ομίλους τηςευρωπαϊκής ελίτ. Δεν είναι τυχαίο πως το ανε-κτέλεστο υπόλοιπο αγγίζει τα 2 δισ. ευρώ, πα-ρά την οικονομική κρίση και την ανομβρία νέ-ων δημόσιων και ιδιωτικών projects.

Μια άνοδο που πολλοί από τους ισχυρούςαντιπάλους τους, με τους οποίους κοντράρο-νται για την ανάληψη δημόσιων έργων, αλλάκαι για την ισχυροποίησή τους σε ομοειδείς το-μείς, δεν βλέπουν με καλό μάτι.

Η ΙΣΧΥΣ ΕΝ ΤΗ ΕΝΩΣΕΙΤα δύο αδέλφια, Σάκης και Δημήτρης Καλ-

λιτσάντσης κάνουν πράξη το «η ισχύς εν τηενώσει», αφού ποτέ μέχρι σήμερα δεν έχουνχωρίσει τους επαγγελματικούς τους δρόμους.

Πολιτικός μηχανικός ο πρώτος, αρχιτέκτωνμηχανικός ο δεύτερος, μετά το πέρας των σπου-δών τους δημιούργησαν μια οικογενειακή επι-χείρηση, την Ελληνική Τεχνοδομική, η οποίαγνώρισε μεγάλη άνθηση τα «χρυσά χρόνια»της έντονης οικοδομικής δραστηριότητας στηνΕλλάδα, κυριαρχώντας στα ιδιωτικά έργα, αλ-λά αναζητώντας πάντα την κατάλληλη ευκαι-ρία, ώστε να επεκταθεί και στα δημόσια έργα.

Μια ευκαιρία που δόθηκε όταν η «Άκτωρ»του Γιώργου Μπόμπολα, μέσω του ΔημήτρηΚούτρα τους προσέγγισε ψάχνοντας και εκεί-νη συνεταίρους, για να ισχυροποιηθεί ακόμηπερισσότερο.

Άλλωστε, όλες οι πλευρές υποστηρίζουν πωςοι ελληνικές κατασκευαστικές εταιρείες ενδε-χομένως θα χρειαστούν και νέο γύρο συγχω-νεύσεων, όπως συνέβη πριν από μια δεκαε-τία, για να μπορέσουν να αποτρέψουν πιθανήεπιθετική εξαγορά τους από ξένους ομίλους,αλλά και για να έχουν τη δυνατότητα να πλη-σιάσουν τα μεγέθη και τα standards ευρωπαϊ-κών τεχνικών επιχειρήσεων.

Έτσι, ελήφθη η απόφαση για τη συγχώνευ-ση των δύο εταιρειών πριν από δέκα χρόνια καιη οποία ολοκληρώθηκε το 2002, ενώ στη συ-νέχεια προστέθηκε στο νέο μεγάλο σχήμα καιη «Παντεχνική» του Κώστα Σαραντόπουλου.

Από την πρώτη στιγμή, τόσο μεταξύ των δύοαδελφών, όσο και στη σχέση τους με τα πα-λαιότερα στελέχη της διοίκησης που «βρήκαν»στην Άκτωρ, δεν υπήρχαν κόντρες σχετικά μετη νομή των αρμοδιοτήτων τους.

Ο Δημήτρης Κούτρας, πρόεδρος της Άκτωρ,διατήρησε την επίβλεψη των έργων ανά τηνΕλλάδα, ο Δημήτρης Καλλιτσάντσης ανέλα-βε καθήκοντα διευθύνοντος συμβούλου στηνΆκτωρ, ενώ τα τελευταία χρόνια ασχολείταιιδιαιτέρως και με τα projects του εξωτερικού,ενώ ο Σάκης Καλλιτσάντσης ως πρόεδρος τουομίλου «Ελλάκτωρ» έχει αναλάβει τις νέεςδραστηριότητες, όπως στο real estate, τηνενέργεια κλπ. Οι συμβάσεις παραχώρησης,που αποτελούν και το ζητούμενο των περισ-σότερων κατασκευαστικών εταιρειών είναιένα από τα αντικείμενα ευθύνης του διευ-θύνοντος συμβούλου της Ελλάκτωρ, Λεωνί-δα Μπόμπολα.

Παρά την ισχυρή διοικητική του θέση, ο Δη-μήτρης Καλλιτσάντσης έχει παραστεί σε πολ-λά από τα εγκαίνια μεγάλων έργων στην Ελ-λάδα τα τελευταία χρόνια, με τους εκάστοτευπουργούς ΠΕΧΩΔΕ των κυβερνήσεων.

«Οργώνει» την χώρα, καθώς μετακινείταιαπό εργοτάξιο σε εργοτάξιο, επιβλέποντας μα-ζί με τον Δημήτρη Κούτρα τα έργα, ενώ πρό-σφατα σύμφωνα με πληροφορίες, ήταν εκεί-νος που συνόδευσε τον Λεωνίδα Μπόμπολα στουπουργείο Υποδομών, σε συνάντηση που πραγ-ματοποίησαν με τον Δημήτρη Ρέππα σχετικά μετο θέμα της επαναδιαπραγμάτευσης των συμ-βάσεων παραχώρησης για τους μεγάλους οδι-κούς άξονες, που διαχειρίζεται ο όμιλος, αλλάκαι για τους διαγωνισμούς που έχουν καθυ-στερήσει, όπως οι επεκτάσεις της Αττικής Οδούκαι το αεροδρόμιο στο Καστέλι της Κρήτης,όπου η εταιρεία έχει εκδηλώσει ενδιαφέρον.

Είναι ο ίδιος επίσης, που πρώτος διερεύ-νησε το επενδυτικό άνοιγμα της εταιρείας στηΜέση Ανατολή, που μέχρι σήμερα πριν ξε-σπάσουν οι ταραχές και η οικονομική κρίση ηΆκτωρ «μεσουρανούσε» ως προς τα projectπου έχει αναλάβει να εκτελέσει ή έχει υλο-ποιήσει στην περιοχή.

«ΚΟΝΤΡΕΣ» Επειδή η ενέργεια, τόσο ως προς τις Ανα-

νεώσιμες Πηγές, όσο και ως προς την παρα-γωγή ηλεκτρικής ενέργειας από θερμικές μο-νάδες, αποτελεί τα τελευταία χρόνια το νέο πε-δίο σύγκρουσης μεταξύ των μεγάλων ελληνι-

κών κατασκευαστικών ομίλων, αλλά και τωνξένων που δραστηριοποιούνται στη χώρα μας,ο Αναστάσιος Καλλιτσάντσης έχει δύσκολη«αποστολή» και αυτό το γνωρίζει καλά.

Με τον τριπλό του ρόλο, ως πρόεδρος τηςΕλλάκτωρ, αντιπρόεδρος της Elpedison Power,αλλά και ως πρόεδρος του Συνδέσμου Ανε-ξάρτητων Παραγωγών Ενέργειας έχει πολλέςφορές κοντραριστεί με την υπουργό Περιβάλ-λοντος και Κλιματικής Αλλαγής, Τίνα Μπιρμπί-λη. Τελευταίο επεισόδιο ήταν η επιστολή πουτης απέστειλε εκ μέρους και των υπόλοιπωνιδιωτών, εκφράζοντας την αντίθεσή του σε ό,τι αφορά στις επιλογές της για τον διαχωρι-σμό της ΔΕΗ στο πλαίσιο του τρίτου Ενεργει-ακού Πακέτου, σημειώνοντας πως οδηγούν σεέναν διαχειριστή της αγοράς, που θα διαθέτειμικρό μόνο μέρος των αρμοδιοτήτων του υφι-στάμενου ΔΕΣΜΗΕ, περιοριζόμενος στην ου-σία, σε εντελώς διεκπεραιωτικής φύσεως ερ-

γασίες. Μάλιστα, τόνισε πως αν δεν εισακου-στούν και δεν υπάρξει ανεξάρτητος φορέας δια-χείρισης στο τελικό νομοσχέδιο, τότε θα κινη-θούν προς κάθε κατεύθυνση, για να αποτρέ-ψουν την υιοθέτησή του.

Γενικότερα, πηγές από τον όμιλο Μπόμπο-λα πάντως, δηλώνουν πως ο κατασκευαστής,μέσω των συνεργατών του έχει πολλές φορέςδιαμηνύσει σε όλους τους τόνους πως η κυ-βέρνηση βάζει εμπόδια στα επενδυτικά του σχέ-δια, «ευνοώντας» κάθε φορά περισσότερο τουςανταγωνιστές του.

Αυτή τη στιγμή, η εταιρεία λειτουργεί αιο-λικά πάρκα συνολικής ισχύος 86 MW και μο-νάδες παραγωγής ενέργειας από βιοαέριο ισχύος28, 5 MW, ενώ μέσω της Elpedison Power στο-χεύει στην περαιτέρω διείσδυση στη λιανικήαγορά ενέργειας.

Με τους υπόλοιπους κατασκευαστές σε όλουςτους τομείς οι σχέσεις τους θυμίζουν «σκωτσέ-ζικο ντους». Σύμμαχός τους στα περισσότεραέργα είναι η J&P Άβαξ του Δάκη Ιωάννου, ενώμε την ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ του Γιώργου Περιστέρη, άλ-λες φορές συνεργάζονται και κάποιες κατεβαί-νουν στους διαγωνισμούς ως αντίπαλοι. Οι μι-κρότερες κυρίως κατασκευαστικές είναι εκεί-νες που «κατηγορούν»την Ελλάκτωρ ότι ευ-νοείται συστηματικάστη διεκδίκηση έργων,όπως έγινε πρόσφαταμε την ΘΕΜΕΛΗ και σετέτοιες περιπτώσεις οιαδελφοί Καλλιτσάντσηαναλαμβάνουν να βγά-λουν… τα κάστανα απότη φωτιά.

• ¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 201132 ¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 2011 • 33DEAL news

OI ΣTOXOI TOY• Η διεκδίκηση νέων δημόσιων και ιδιωτι-κών έργων σε Ελλάδα και εξωτερικό• Η περαιτέρω διείσδυση στον τομέα των ΑΠΕκαι της παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας• Η ανάπτυξη νέων ακινήτων και η αναζή-τηση ευκαιριών στο real estate, μέσω τηςReds

• Η συμμετοχή σε διαγωνισμούς για τη δια-χείριση απορριμμάτων και κατασκευαστι-κών έργων του Δημοσίου

ΔΗΜΗΤΡΗΣ-ΣΑΚΗΣ KΑΛΛΙΤΣΑΝΤΣΗΣ

Tα σχέδια των δύο αδελφών συνεταίρων του ΜπόμπολαΟι στενές τους σχέσεις με τα πολιτικά πρόσωπα, οι συγκρούσεις, η πορεία της Eλληνικής Τεχνοδομικής, η Ελλάκτωρ και τα δημόσια έργα

�Tα δύο αδέλφια είναι

«θιασώτες» των συγχωνεύ-σεων ελληνικών κατασκευα-

στικών εταιρειών για νααποτρέψουν την επέλαση

των ξένων.

Ο ΣΕΒ και η δεύτερη

γενιά

Μεγάλη είναι η «προϋπηρεσία» του Σάκη Καλλιτσάντση και στον ΣΕΒ,όπου τον Μάιο του 2010 εξελέγη αντιπρόεδρος. Είναι ίσως η μόνηδραστηριότητα που «χώρισε» με τον αδελφό του, Δημήτρη, αν και οιδύο ως ενεργά μέλη της κα-τασκευαστικής βιομηχανίας επίχρόνια, πρωτοστάτησαν στοναγώνα να μπουν και οι κατα-σκευαστές στον Σύνδεσμο καινα αποκτήσουν «φωνή» σεαυτόν, κάτι που δεν συνέβαι-νε στο παρελθόν. Ο στόχοςτους επετεύχθη και μάλιστασήμερα η παρουσία τους είναιπιο ηχηρή από ποτέ.

Στις τοποθετήσεις του πό-τε στηλιτεύει ορισμένες επι-λογές της κυβέρνησης, πουδεν προάγουν την ανταγω-νιστικότητα της οικονομίας καιτη διαφάνεια, ενώ άλλες τις

επικροτεί, τηρώντας τις ισορροπίες. Άλλωστε, μαζί με τον αδελφό τουτη δεκαετία του ’80 είχαν διατελέσει μέλη του πρώτου ΔΣ της τότε Ένω-σης Νέων Επιχειρηματιών, που στήριζε τις πολιτικές φιλοδοξίες του νε-

αρού τότε Γ. Παπανδρέου,εμπειρία που τους μύησε στοσυνδικαλίζεσθαι.

Στο μεταξύ, ο ΔημήτρηςΚαλλιτσάντσης την εμπειρίατου στις business και την πο-λιτική, την έχει μεταδώσει καιστον γιο του, Πάρη, ο οποί-ος έχει σπουδάσει επίσης πο-λιτικός μηχανικός και εργά-ζεται στο Λονδίνο ως συνερ-γάτης των Rotchilds. Ωστό-σο, επισκέπτεται συχνά τηνΕλλάδα και το σπίτι τους στηνΠολιτεία, για να δει τους γο-νείς του Δημήτρη και Χριστί-να Παπαθανασίου.

O διευθύνων σύμβουλος της «AKTΩP» Δημήτρης Kαλλιτσάντσης

O γιος του ΔημήτρηKαλλιτσάντση Πάρης

O Σ. Kαλλιτσάντσης (2ος από αριστερά) σε συνεδρίαση του ΣEB.

Page 33: deal 11-3-2011

• ¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 201134 DEAL news

Όπως αποκαλύπτει δημοσίευ-μα της Lloyd’ s List, το τελευταίοκρουαζιερόπλοιο που λειτούργη-σε με τα σήματά της, το θρυλικό«Ερμής» του 1956, χάραξε νέα«ρότα» προς τις ακτές της Τουρ-κίας, εκεί όπου κόβονται για ναπουληθούν ως παλιοσίδερα τα γε-ρασμένα σκαριά.

Ένα αόρατο σχοινί «δένει» τημοίρα του Ανδρέα Ποταμιάνου καιάλλων τριών - τεσσάρων Ελλή-νων εφοπλιστών, που είχαν τοθλιβερό προνόμιο να διδάξουνστον κόσμο τη σημασία της κρου-αζιέρας και τελικά οιεταιρείες τους αυ-τές σήμερα να μηνυπάρχουν.

Το πλοίο «Ερ-μής» αποτελού-σε το τελευταίοπροπύργιο της E-pirotiki Lines, υπεν-θυμίζοντας στους πα-λιούς και διδά-σ κ ο ν τ α ςσ τ ο υ ςνεότε-ρ ο υ ς

την ιστορία μιας ναυτιλιακής, ηοποία πέτυχε περισσότερα από 40big deals αγοράς και πώλησηςπλοίων, ενώ υπήρξε και εξαιρετι-κά δραστήρια στις συναλλαγές με-ταχειρισμένων σκαριών.

Οι καλές μνήμες τα τελευταίαχρόνια ήταν λίγες. Η οικονομικήκρίση, που έπληξε τον τομέα τηςκρουαζιέρας, η έλλειψη πολιτικήςπρωτοβουλίας για τη στήριξή της,αλλά και ο αδυσώπητος ανταγω-νισμός από ξένους κολοσσούς τωνθαλασσών, που έλαβαν περίοπτηθέση στα ελληνικά λιμάνια δενάφησαν πολλά περιθώρια στον

άλλοτε ισχυρό άντρα τηςEpirotiki Lines, οδηγώνταςτον να βιώσει το «ναυάγιό»της και τα απόνερα, που αυ-τό προκάλεσε σε πολλές οι-

κογένειες.Προερχόμενος από μια

ιστορική οικογένεια της ναυ-τιλίας και ενώ ύστερα από πολ-

λές δεκαετίες σκληρήςδουλειάς θα μπορού-

σε να αποτρα-βηχτεί, εκείνοςσυνέχιζε να

δίνει καθημερινά δυναμικό «πα-ρών» στο λιμάνι του Πειραιά, έχο-ντας μεταβάλλει από την πρώτηστιγμή της ενασχόλησής του μετις θαλάσσιες business, την ανα-γέννηση της κρουαζιέρας στον τό-πο μας σε προσωπικό του στοί-χημα. Ένα στοίχημα, το οποίο εντέλει έχασε οριστικά πριν από λί-γες μέρες, «βουλιάζοντας» κι εκεί-νο στις ακτές της γείτονος χώραςμαζί με το «Ερμής». Παλεύονταςπολλά χρόνια για την ελληνικήκρουαζιέρα, ο επιχειρηματίας τώ-ρα την... εγκαταλείπει μέσω της«Ηπειρωτικής», αλλά διατηρεί τηδραστηριοποίησή του στους υπό-λοιπους ναυτιλιακούς τομείς. Συμ-μετέχει σε πολλές μικρότερες εται-ρείες, ενώ μαζί με τον Λου Κολ-λάκη διατηρούν την «MonarchClassic Cruises».

ΔΕΥΤΕΡΟ ΠΛΗΓΜΑΗ οριστική παύση της λει-

τουργίας του σκέλους της κρου-αζιέρας αποτελεί το δεύτεροπλήγμα για τον Ανδρέα Ποτα-

μιάνο. Το πρώτο ήταν, όταν οίδιος ως πολέμιος των «βίαιων»εξαγορών, υποχρεώθηκε να εξα-γοραστεί έστω και για λίγο απότην Carnival Cruises, πριν συγ-χωνευθεί με ανταγωνιστή του,για να δημιουργήσει την RoyalOlympic Cruises, η οποία εξέ-πνευσε το 2004, χρονιά των Ολυ-μπιακών Αγώνων και της αυξη-μένης τουριστικής κίνησης στηχώρα μας.

Η «Ηπειρωτική» ακόμα και με-τά το τελευταίο της «ναυάγιο»αποτελεί σημείο αναφοράς για τονκλάδο, όπως τόσες και τόσες δε-καετίες. Ο «μάγος» της κρουα-ζιέρας όμως, όπως έχουν χαρα-κτηρίσει πολλές φορές ναυτιλια-κοί κύκλοι, τον Ανδρέα Ποταμιά-νο φαίνεται πως έχασε τις μαγικέςτου ικανότητες.

Αυτές εξαντλήθηκαν όταν η κί-νηση στα κρουαζιερόπλοια υφί-στατο καθίζηση, οι ζημίες άρχι-σαν να αφήνουν έντονα τα «ση-μάδια» τους στους οικονομικούςισολογισμούς της εταιρείας, ενώ

η στρόφιγγα του δανεισμού απότα τραπεζικά ιδρύματα είχε κλεί-σει τον τελευταίο καιρό, θέτονταςπολύ αυστηρότερους όρους, σεσχέση με το παρελθόν για τη χρη-ματοδότηση των επιχειρήσεων.

Πολλοί στην ακτή Μιαούλη, κά-νουν λόγο πως ίσως να μην είχεαποφευχθεί και ένα προσωπικόοικονομικό «ναυάγιο» της οικο-γένειας Ποταμιάνου, αν ο πα-τριάρχης της, διορατικός άνθρω-πος πάντοτε, δεν είχε προνοήσεινα επεκτείνει τις επενδύσεις τουκαι στη στεριά, πατώντας γερά και

Πολλοί ναυτιλιακοί κύκλοιδεν μπορούν να καταλάβουνακόμη πως η Epirotiki Linesέπεσε σε… ξέρα, ιδίως σε μιαχώρα ιδανικό προορισμό γιακρουαζιέρες και με βαριάβιομηχανία της τον τουρι-σμό.

Αυτό που ξενίζει, είναι πώςένας εφοπλιστής με το εκτό-πισμα και την ισχυρή επιρροήτου Ανδρέα Ποταμιάνου δενμπορούσε να ανοίξει με ευ-

κολία τις πόρτες των πολιτικώνκαι των τραπεζιτών.Πρόεδρος της Ένωσης Ελλήνων

Εφοπλιστών Επιβατηγών Πλοίων επί 25χρόνια περίπου προσπάθησε σκληρά ναμην αφελληνιστεί ο ελληνικός χώρος,

στάση για την οποία συνάντησε σοβαρέςαντιδράσεις.

Τόσο από συναδέλφους του στηνΈνωση, οι οποίοι είχαν «γλυκαθεί» απότο… φλερτ και το τίμημα που τους προ-σέφεραν ξένοι κολοσσοί για να τους εξα-γοράσουν και να δραστηριοποιηθούν σταελληνικά λιμάνια, όσο και από την επί-σημη Πολιτεία.

Παρά το γεγονός ότι ήταν συνομιλη-τής και διατηρούσε στενές επαφές μεπολλά πρόσωπα της πολιτικής ζωής τουτόπου από όλα τα κόμματα, δεν βρήκετη στήριξη που περίμενε από τους εκά-στοτε υπουργούς της Εμπορικής Ναυτι-λίας, αφήνοντας σιγά- σιγά να χάνεταιτο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της ελ-ληνικής ναυτιλίας και κρουαζιέρας.

Από το 1974 ακόμη είχε προβλέψει

πως «ενδεχομένως οι ξένες εταιρείες ναπροσπαθήσουν να κατακλύσουν τον ελ-λαδικό χώρο, με αποτέλεσμα οι Έλληνεςνα συρρικνωθούν και να υποβιβαστούνσε υπαλληλική σχέση».

Παρά το φόρτο εργασίας στις εταιρεί-ες και στην ΕΕΕΝ, ο Ανδρέας Ποταμιά-νος ασχολείται και πολλές κοινωνικέςδράσεις. Πέρα από την ανεκτίμητη προ-σφορά του επί δεκαετίες ολόκληρες στονοργανισμό των Special Olympics, αλλάκαι στον Ερυθρό Σταυρό, στον οποίο ημητέρα του είναι μια θρυλική μορφή, οκ. Ποταμιάνος έχει βάλει το δικό του λι-θαράκι και στην σύσφιξη των ελληνοκι-νεζικών εμπορικών και οικονομικών σχέ-σεων από τη θέση του προέδρου του Συν-δέσμου Ελληνοκινεζικής Φιλίας εδώ καιμια 15ετία.

Για παλιοσίδερα το τελευταίο κρουαζιερόπλοιο, που λειτούργησε με τα σήματά της

«Τέλος εποχής» για την Ηπειρωτική Ποταμιάνου

�«Ο Έλληνας πατριάρχης

της κρουαζιέρας δημιούργησε με τον εφοπλιστή Λου Κολλάκη την Monarch Classic Cruises»

Τ ο χρυσό τετράφυλλο τριφύλλι στα μπλε φουγάρα της «Ηπει-ρωτικής» δεν έφερε… τύχη στον Ανδρέα Ποταμιάνο. Ηναυτιλιακή εταιρεία του «πατριάρχη» της κρουαζιέρας, η

οποία μεσουράνησε στις δεκαετίες του ’70 και του ’80, γράφειτον «επίλογο» της 77χρονης πορείας της.

Της Εύης Κατσώλη

Το «παράπονο» του άλλοτε κραταιού προέδρου της ΕΕΕΝ

Page 34: deal 11-3-2011

σταθερά. Λίγοι για παράδειγμαγνωρίζουν πως διαθέτει συμμε-τοχές σε μια πληθώρα επιχειρή-σεων, με σπουδαιότερη εκείνηστην αλυσίδα σούπερ μάρκετΣκλαβενίτης. Η φιλία του με τοναείμνηστο Σπύρο Σκλαβενίτη καιμε τα παιδιά του, η ραγδαία άνο-δος της «Σκλαβενίτης» μέσα στοπέρασμα των χρόνων, αλλά και ηεπιμονή και της νέας γενιάς ναμην υποκύπτει στον «πειρασμό»εξαγοράς από ξένες πολυεθνικές,αποτελώντας μια από τις λίγες κα-τεξοχήν ελληνικές επιχειρήσειςστο λιανεμπόριο τροφίμων, ήτανοι βασικοί λόγοι, που τον οδή-γησαν στην απόφαση να δρα-στηριοποιηθεί εκεί.

Αν υπάρχει κάτι για το οποίοφημίζεται άλλωστε, είναι η ικα-νότητά του να συγκεντρώνει δί-πλα του ανθρώπους με διαφορε-τικά ταλέντα και να δημιουργείισχυρές ομάδες.

Η MONARCH CLASSICCRUISES

Όταν ο Ανδρέας Ποταμιάνοςαποφάσισε να συνεργαστεί με τονεπιτυχημένο Έλληνα εφοπλιστήτης ποντοπόρου ναυτιλίας, ΛουΚολλάκη, είχε ως κύριο στόχο τουνα αναπτερώσει το ηθικό ενόςκλάδου στον οποίο οι Έλληνες κυ-ριάρχησαν επί δεκαετίες ολόκλη-ρες για να βρεθούν τελικά εκτόςαγορών.

Το δημιούργημα αυτής της συ-νεργασίας ήταν η Monarch ClassicCruises, η μόνη εταιρεία αμιγώςελληνικών συμφερόντων, πουέγινε ο «μονάρχης» της κρουα-

ζιέρας προσφέροντας υψηλώνπροδιαγραφών υπηρεσίες, πιοφτηνές και από ένα απλό ταξίδιμε πλοίο της ακτοπλοΐας.

Αξιοποιώντας την 42χρονηεμπειρία του στη ναυτιλιακή βιο-μηχανία και την δύναμη συνερ-γασίας με τον Λου Κολλάκη, ταπλοία της Monarch Classic έγινανκυρίαρχα στα νερά του Αιγαίουκαι της Ανατολικής Μεσογείου, μεπλοία μικρών διαστάσεων καιπροσωπικό σέρβις.

Κόντρα στο ρεύμα υιοθέτησανμια φιλοσοφία, η οποία ήρθε σεαντιδιαστολή με τα τεράστια πλοίαμεταφορικής δυνατότητας 3.000-4.000 επιβατών, που έρχονται σεαντίθεση με το φυσικό περιβάλ-λον των μικρών νησιών του Αι-γαίου και των αρχαιολογικών τό-πων, που κατακλύζονται από τονμαζικό τουρισμό.

Πριν από μερικά χρόνια ο Αν-δρέας Ποταμιάνος είχε επισκεφθείπροσωπικά τον πρόεδρο του ΟΛΠκαι του είχε μιλήσει για την ευ-καιρία που δημιουργείται αν οΟΛΠ επενδύσει στο λιμάνι Κου-σάντασι- το κόστος ήταν περίπου24 εκ. δολ. - για να έχει ο ίδιοςτον έλεγχο αφού οι εταιρείες οιελληνικές συμπεριελάμβαναν σταδρομολόγιά τους τα τουρκικά λι-μάνια. Τίποτε όμως δεν έγινε,οπότε πρόλαβαν την επένδυση οιΑμερικανοί με αποτέλεσμα νακαρπωθούν όλα τα οφέλη εκείνοικαι η Ελλάδα ακόμη μια φορά,όπως σε τόσα και τόσα άλλαπράγματα να μένει πίσω, απλόςθεατής των εξελίξεων.

¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 2011 • 35DEAL news

Σπ. Kαπράλος. Από το Χ.Α.δεξί χέρι του Πλακόπητα

Όταν ο Σπύρος Kαπράλος, παραιτήθηκε απότη θέση του προέδρου του Xρηματιστηρίου Aθη-νών, οι περισσότεροι πίστεψαν τις φήμες πουτον ήθελαν να βάζει υποψη-φιότητα με τη Nέα Δημο-κρατία για το δήμο Πειραιά.Kάτι τέτοιο δεν έγινε, αφούόπως φάνηκε τα σχέδιάτου ήταν πέρα από το λι-μάνι, σε πιο βαθιά νερά,εκεί που ταξιδεύουν τα πο-ντοπόρα πλοία της ναυτι-λιακής Star Bulk Carriers,της οποίας ανέλαβε Πρό-εδρος και Διευθύνων Σύμ-βουλος στις αρχές Φε-βρουαρίου.

Kαι πριν περάσει έναςμήνας, ο πρώην κολυμβη-τής και πολίστας έκανε άλ-λο ένα... μακροβούτι, στονχώρο της υγείας αυτή τη φορά, αναλαμβάνο-ντας Πρόεδρος της Eυρωκλινικής, που ανήκειστον όμιλο της Global Finance του ΆγγελουΠλακόπητα.

Tι σχέση μπορεί να έχει η ναυτιλία με τηνυγεία; Kαμία. Όχι όμως για τον Σπύρο Kαπρά-λο που φαίνεται ότι αξιοποιεί κατά τον καλύ-τερο τρίοπο τις γνωριμίες που απέκτησε τον και-ρό που ήταν πρόεδρος του Xρηματιστηρίου Aθη-νών. Tότε, είχε πρωτοστατήσει στις παρου-σιάσεις εισηγμένων ελληνικών εταιρειών στοεξωτερικό, κυρίως στο Λονδίνο και τη Nέα Yόρ-κη. Kατά τη διάρκεια των παρουσιάσεωναυτών, έκανε και επαφές με Έλληνεςεφοπλιστές, των οποίων οι εταιρείεςείναι εισηγμένες στο Xρηματιστήριοτης Nέας Yόρκης, μεταξύ των οποί-ων και η Star Bulk Carriers του Πέ-τρου Παππά, ο οποίος έγινε περισ-σότερο γνωστός λόγω της ενα-σχόλησής του με την AEK. Πωςένας φανατικός Oλυμπιακός γί-νεται πρόεδρος και διευθύ-νων σύμβουλος της εταιρεί-ας ενός AEKτζή, στο χώ-ρο των επιχειρήσεων έχειτην εξήγησή του.

Όπως έχει την εξή-γησή της και η ανάλη-ψη της προεδρίας τηςEυρωκλινικής από τονΣπύρο Kαπράλο, πουκαμία σχέση δενέχει με την ιατρική.Στην περίπτωση τηςEυρωκλινικής, η γνωριμία του κ. Kα-πράλου με τον πρόεδρο της Global FinanceΆγγελο Πλακόπητα έγινε τον καιρό της θητεί-ας του 55χρονου μάνατζερ στο Xρηματιστή-ριο της Aθήνας. Tότε είχε αναπτύξει σχέσεις φι-λίας με τον Άγγελο Πλακόπητα, καθώς είχε δεί-ξει ενδιαφέρον και για τις κινήσεις της εταιρεί-ας επενδύσεων στην επιχειρηματική σκακιέρα,λειτουργώντας σε ορισμένες περιπτώσεις ωςάτυπος σύμβουλος.

Πάντως, ο Σπύρος Kαπράλος θεωρείται απότους ακριβοπληρωμένους μάνατζερ και εκτόςαπό τον τίτλο του «Γκαστόν της αγοράς» που

του είχαν... κολλήσει, επειδήόσα έκανε στο X.A. ήθελανκαι μια δόση τύχης για ναπετύχουν, είχε και τον χα-ρακτηρισμό του «goldenboy», τίτλος που, κατά πολ-λούς, επιβεβαιώθηκε, ότανπαραιτήθηκε από το Xρη-ματιστήριο. Tότε του είχανπροτείνει μείωση των απο-δοχών του κατά 50% για νατου ανανεώσουν τη σύμβα-ση, αλλά ο κ. Kαπράλος δενδέχτηκε. O ίδιος είχε δια-ψεύσει την πληροφορία μι-λώντας για «κακοήθειες».

H ουσία ωστόσο δεν αλ-λάζει, καθώς προφανώς οι

απολαβές του από μια ναυτιλιακή εταιρεία ει-σηγμένη στο Nasdag με 13 πλοία και από μιαεταιρεία υγείας που ανήκει σε ένα από τους με-

γαλύτερους επιχειρηματικών κε-φαλαίων στη NοτιοανατολικήEυρώπη, θα είναι πολύ μεγα-λύτερες από του Xρηματιστη-ρίου.

O κ. Kαπράλος διατηρεί καιτη θέση του προέδρου της

Eλληνικής OλυμπιακήςEπιτροπής, και

με την ιδιότη-τα αυτή είχεεπιρρίψειπρόσφαταόλες τιςευθύνεςστην κυ-βέρνησηγια τηναπώλειατων Mε-σογεια-κ ώ νA γ ώ -ν ω ν .

ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΣΤΗΝ STAR BULK CARRIERS ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΚΛΙΝΙΚΗ

�O κ. Kαπράλος διατηρεί

και τη θέση του προέδρουτης Eλληνικής Oλυμπιακής

Eπιτροπής, και με τηνιδιότητα αυτή είχε

επιρρίψει πρόσφατα όλεςτις ευθύνες στην κυβέρνηση

για τους Μεσογειακούς

Page 35: deal 11-3-2011

• ¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 201136

Τι γίνεται όταν δυο εταιρείες τουδημοσίου, με κοινό μέτοχο μά-λιστα το υπουργείο Οικονομικών,

αντιδικούν σε βαθμό που να καταλή-γουν να μοιράζουν εξώδικα; Όταν μά-λιστα, το αντικείμενο της αντιδικίας εί-ναι οι οφειλές της μιας στην άλλη, ηοποία με τη σειρά της υποστηρίζει ότιη αντίδικός της περίπου τη «ληστεύει»,ενώ προβάλει ανύπαρκτες διεκδικήσεις;

Τα ερωτήματα πληθαίνουν, όταν ο ανα-γνώστης συνειδητοποιήσει ότι οι εταιρεί-ες περί ων ο λόγος, είναι η ΔΕΘ και ηHELEXPO, οι κατεξοχήν δηλαδή κινητήρι-οι μοχλοί της εκθεσιακής δραστηριότηταςστην Ελλάδα και οι οποίοι προβάλλονταιαπό την εκάστοτε κυβέρνηση ως οι «ατμο-μηχανές» της ανάπτυξης, ειδικά στη Βό-ρεια Ελλάδα.

Διότι πολλοί διερωτώνται ότι πίσω απότη σύγκρουση των δυο εταιρειών βρίσκο-νται εσωκομματικά – εσωκυβερνητικά μα-χαιρώματα, άλλοι ανιχνεύουν πρόθεση τουυπουργού Οικονομικών να απαξιώσει τηΔΕΘ και να της βάλει λουκέτο, στο πλαίσιοτης πολιτικής περιστολής των δημοσίωνδαπανών κι άλλοι θεωρούν ότι είναι αδια-νόητο να υφίσταται δημόσια εταιρεία, πουστηρίζει την ύπαρξή της αποκλειστικά σχε-δόν στα μισθώματα που εισπράττει από άλ-λη… κρατική εταιρεία.

ΤΙ ΣΥΝΕΒΗ Την περασμένη εβδομάδα, δικαστικός

επιμελητής θυροκόλλησε στην είσοδο τωνγραφείων της HELEXPO στη Θεσσαλονίκητιμολόγιο τόκων από οφειλόμενα της εται-ρείας προς τη ΔΕΘ μισθώματα εκθεσιακώνχώρων. Τον αρχικό αιφνιδιασμό των πα-ραγόντων της εταιρείας από τον τρόπο επί-δοσης του εγγράφου διαδέχτηκε οργή, κα-θώς έγινε παραμονές τεσσάρων εμπορικώνεκθέσεων στο Διεθνές Εκθεσιακό Κέντροτης Θεσσαλονίκης (Detrop, Oenos,Biologica και Property) κι αυτό ήταν εμ-φανές στους δεκάδες εκθέτες.

Η διοίκηση της ΔΕΘ δια του προέδρουτης Γ. Κωνσταντίνου μίλησε για τυπική δια-δικασία, που δεν έχει χαρακτήρα κλιμά-κωσης οικονομικών διεκδικήσεων, ενώ πα-ραδέχτηκε ότι η θυροκόλληση της εξώδι-κης απαίτησης συνιστά μάλλον κακό χει-ρισμό. Ο πρόεδρος και διευθύνωνσύμβουλος της HELEXPO θεώρησε ανεπί-τρεπτη κίνηση την επίδοση της απαίτησης,μέσω θυροκόλλησης και μάλιστα παρα-

μονές εκθέσεων, που ξεπέρασε κάθε προη-γούμενο στην τακτική των παλιότερων δι-οικήσεων της ΔΕΘ.

Οι δύο εταιρείες βρίσκονται ήδη στα δι-καστήρια για τις διαφορές τους σε σχέσημε τα μισθώματα της περιόδου 1999 –2009, που ανέρχονται σε περίπου 14 εκατ.ευρώ, με τις προσαυξήσεις και αφορούνπρόσθετα ενοίκια και τόκους υπερημερίαςγια καθυστερήσεις καταβολής.

Στο θυροκολλημένο εξώδικο γίνεται ανα-φορά σε τόκους ύψους 445.419 ευρώ, πουπροκύπτουν από καθυστερήσεις στην εξό-φληση των μισθωμάτων, στα μισθώματατου τελευταίου τετραμήνου του 2010ύψους 2 εκατ. ευρώ, ενώ κοινοποιείται καιη τιμαριθμική αναπροσαρμογή ύψους 5,2%στα μισθώματα του πρώτου τριμήνου του2011, που ανέρχονται έτσι στο ύψος των1,657 εκατ. ευρώ. Με την εξώδικο πρό-σκληση υπενθυμίζεται ακόμη, ότι οι συ-νολικές οφειλές της HELEXPO, που έχει τηνευθύνη των εκθέσεων προς την ΔΕΘ, πουείναι η ιδιοκτήτρια των χώρων, έχουν φτά-σει στα 14 εκατ. ευρώ.

ΟΙ ΑΝΤΙΔΡΑΣΕΙΣΠέραν του πρωτοφανούς φαινομένου

του «χαρτοπόλεμου» μεταξύ των δυο εται-ρειών και των εκατέρωθεν δηλώσεων καιδιαρροών που ακολούθησαν από τις δυοπλευρές, το παρασκήνιο ήταν έντονο καιστο εσωτερικό της κυβέρνησης. Ορισμέ-νες κυβερνητικές πηγές προσκείμενες στοοικονομικό επιτελείο θεωρούν την νόμι-μη, αλλά εκτός κάθε συνήθειας πρωτο-

βουλία του δημοσίου ως μέρος της στα-θερής αντιπαράθεσης άλλων υπουργώνμε τον «τσάρο».

Κατονομάζουν δε, τους Λ. Κατσέλη καιΧ. Καστανίδης, καθώς η υπουργός Εργα-σίας είχε ορίσει μεν πέρυσι τις διοικήσειςτων δυο εταιρειών, όμως, ενώ στηνHELEXPO ακολούθησε κριτήρια «αντιπρο-σωπευτικότητας» (βλέπε ικανοποίηση των

υπουργών της Θεσσαλονίκης), σε εκείνητης ΔΕΘ τοποθέτησε πρόσωπα της από-λυτης εμπιστοσύνης της συμπεριλαμβανο-μένου του προέδρου Γ. Κωνσταντίνου, ενώτουλάχιστον δυο μέλη του Δ.Σ. της πρό-σκεινται στον Χ. Καστανίδη (Λ. Κουρτίδηςκαι Σ. Αθανασιάδης).

Η άλλη πλευρά δηλώνει έκπληκτη γιατις κατηγορίες αυτές και επικαλείται ανε-πισήμως την πλήρη συμφωνία όλων των«παραγόντων» της συμπρωτεύουσας, αλ-λά και του οικονομικού επιτελείου, σταπρόσωπα που πλαισιώνουν τις δυο διοι-κήσεις, ενώ αφήνει αιχμές για εξώθησητης ΔΕΘ σε τεχνητή χρεοκοπία, ώστε νασυμπεριληφθεί τελικά στο περίφημο σχέ-διο αναδιάρθρωσης των οργανισμών καιεταιρειών του δημοσίου, που έχει τησφραγίδα των κ. Πάγκαλου και Παπα-κωνσταντίνου.

Στην όλη υπόθεση ενεπλάκη και το ΠΑ-ΣΟΚ Θεσσαλονίκης που καυτηρίασε τηνενέργεια της διοίκησης της ΔΕΘ και υπέ-δειξε ως υπεύθυνη για τη δημιουργηθείσακατάσταση στην κ. Κατσέλη, που διόρισετις νέες διοικήσεις και συνεπώς έχει τηνευθύνη τόσο για το πρόσωπα που επέλε-ξε όσο και για την πολιτική που ασκούν.

ΔEΘ εναντίον HELLEXPO με πλούσιο ενδοκυβερνητικό παρασκήνιο

Η κόντρα ΔΕΘ – HELEXPO ξεκίνησε το 1999, όταν η κυβέρνη-ση Σημίτη διαχώρισε την ενιαία εταιρεία, ώστε η HELEXPO ωςεταιρεία διοργάνωσης εκθέσεων να βρει στρατηγικό επενδυτή ήνα μπει στο Χρηματιστήριο, χωρίς τον κίνδυνο να περάσουν εκτόςΔημοσίου οι ακίνητες εκθεσιακές υποδομές. Επίσης, μέσω σύμ-βασης καθορίστηκαν οι όροι εκμίσθωσης των εκθεσιακών κέ-ντρων της Θεσσαλονίκης και της Αθήνας από τον ιδιοκτήτη τωνχώρων ΔΕΘ στην HELEXPO, που βασίζονται σε σταθερό τίμη-

μα, αλλά και ποσοστό του τζίρου της HELEXPO. Όμως, με τηνπάροδο του χρόνου, οι δύο εταιρείες εμφάνισαν διαφορετικές εκ-

δοχές, σε σχέση με την αποτίμηση του μισθώματος. Η κόντρα φού-ντωσε επί κυβέρνησης Καραμανλή, με αποτέλεσμα η διοίκηση τουΔ. Μπακατσέλου (ΔΕΘ) να προσφύγει στα δικαστήρια κατά της δι-οίκησης της HELEXPO (Αρ. Θωμόπουλος), καθώς η τελευταία δενκατέβαλε ως όφειλε τα συμφωνηθέντα μισθώματα. Οι νέες διοική-

σεις, που ορίστηκαν ελέω e-gov με καθυστέρηση επτά μηνών, συμ-φώνησαν να παραμείνουν στα δικαστήρια οι διαφορές 10 εκατ.ευρώ και να «κλείσει» συναινετικά το υπόλοιπο τμήμα.

Εν μέσω της οικονομικής κρίσης, η HELEXPO ζητάει μείωσητων ενοικίων, κάτι το οποίο συζητά θεωρητικά η ΔΕΘ. Ωστόσο,αυτό δεν σημαίνει διαγραφή διαφορών και διεκδικήσεων, οι οποί-ες παραμένουν αμετάβλητες. Η θυροκόλληση όμως των διεκδική-σεων, εξελήφθη ως casus belli από τους παράγοντες της HELEXPO,οι οποίοι δηλώνουν εξοργισμένοι, καθώς θεωρούν ότι η ΔΕΘ έχειεπιβιώσει χάρη στα μισθώματα που τους καταβάλλει η δική τουςεταιρεία από το 1999 και ανέρχονται σε 45 εκατ. ευρώ, ενώ ουσια-στικά δεν έχει άλλο αντικείμενο, πλην μιας διοργάνωσης έκθεση στηΘράκη τον Μάιο και μια συμμετοχή στη μεσογειακή έκθεση δομι-κών υλικών και κατασκευαστικών έργων σε μια επαρχιακή πόλη τηςΤυνησίας.

Tο ιστορικό της κόντρας

Σύγκρουση στον Θερμαϊκό

Στην όλη υπόθεση ενεπλάκηκαι το ΠΑΣΟΚ Θεσσαλονίκηςπου υπέδειξε ως υπεύθυνη

την κ. Κατσέλη

DEAL news

Page 36: deal 11-3-2011

¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 2011 • 37DEAL news

Ενώ χθες η διοίκηση των Ναυπηγεί-ων Ελευσίνας, θυγατρικής της «Νεώριον»λόγω της παντελούς έλλειψης ρευστότη-τας αναγκάστηκε να προσφύγει στη δια-δικασία συνδιαλλαγής του άρθρου 99 τουνόμου 3588/2007, ώστε να προλάβει τιςατομικές διώξεις των πιστωτών της σε βά-ρος της, πράγμα που πέτυχε με την έκ-δοση προσωρινής διαταγής μέχρι την ορι-στική συζήτηση της αίτησης και ισχυρι-ζόμενη ότι έχει συγκεκριμένο επιχειρη-σιακό σχέδιο και πρόταση αναδιάρθρωσηςτων δανειακών της υποχρεώσεων.

«Χαριστική βολή» στις όποιες προ-σπάθειες της οικογένειας Ταβουλάρη νακερδίσει χρόνο, ώστε να προωθήσει τοσχέδιο ανασυγκρότησης του ομίλου απο-τέλεσε η απόφαση της Βρετανικής ΒΑΕSystems «να τινάξει στον αέρα» - μάλι-στα λίγο πριν την ολοκλήρωσή του - τοπρόγραμμα κατασκευής των επτά πυ-ραυλακάτων του Πολεμικού Ναυτικού,λόγω οφειλών της ελληνικής εταιρείας,καταγγέλλοντας τη σχετική σύμβαση.

Όπως μάλιστα αναφέρουν έμπειροικύκλοι της ναυπηγοεπισκευαστικής αγο-ράς, αν δεν υπάρξουν θεαματικές εξε-λίξεις από τη χθεσινοβραδινή συνάντη-ση Σαρκοζί – Παπανδρέου στο Παρίσι,ώστε να δρομολογηθεί η υλοποίηση τηςχρονίζουσας από την εποχή Καραμαν-λή ελληνογαλλικής συμφωνίας για τηνκατασκευή τεσσάρων συν δυο φρεγα-τών τύπου Fremm, τα Ναυπηγεία Ελευ-σίνας απειλούνται με λουκέτο.

Ωστόσο, ακόμα κι αν τα νέα από το Πα-ρίσι είναι θετικά, πράγμα αμφίβολο, πρέ-πει στη συνέχεια να οριστικοποιηθεί η κα-τακύρωση του προγράμματος στα Ναυ-πηγεία Ελευσίνας, καθώς συνδιεκδικη-τής του εμφανίζεται ο Ισκαντάρ Σάφα,ο νέος ιδιοκτήτης των Ναυπηγείων Σκα-ραμαγκά. Ο κ. Ταβουλάρης διαθέτει βε-βαίως υπογεγραμμένο MOU με την Γαλ-λική κατασκευάστρια εταιρεία για την ανά-ληψη του ελληνικού κομματιού του έρ-γου των φρεγατών, όμως κι αυτό το χαρτίκινδυνεύει να μείνει αναξιοποίητο, κα-θώς οι ίδιοι κύκλοι εκτιμούν πως η κυ-βέρνηση υφίσταται ασφυκτικές πιέσειςαπό τον κ. Σάφα να αναλάβει κι αυτό τοέργο, μετά τα καλοπληρωμένα υποβρύ-χια και σε αντίθετη περίπτωση να απειλείακόμα και με συρρίκνωση των Ναυπη-γείων Σκαραμαγκά.

Στο βάθος δε, φαίνεται να υπάρχει η

σαφής πρόθεση του Άραβα μεγαλοεπι-χειρηματία να προκαλέσει τη συνένωσητων δυο Ναυπηγείων είτε με την ευλο-γία της κυβέρνησης είτε χωρίς αυτήν, εκτι-μώντας -διαπίστωση πάντως στην οποίασυμφωνούν και η κυβέρνηση και άλλοι

παράγοντες της αγοράς - ότι η συνέχισητης ύπαρξης δυο μεγάλων ναυπηγοεπι-σκευαστικών μονάδων στην Ελλάδα είναιαδύνατη.

ΤΑ ΘΕΛΕΙ Ο ΣΑΦΑ Οι πληροφορίες αναφέρουν ότι η προ-

οπτική ενοποίησης σε μια όχι απλώς βιώ-σιμη επιχειρηματική μονάδα, αλλά ένανυπερκολοσσό, προφανώς βιώσιμο, τωνδυο μεγάλων ναυπηγείων της χώρας, εί-χε εξεταστεί στο παρελθόν σε δυο διαδο-χικές χρονικές φάσεις, επί της παρού-σας κυβέρνησης. Πρώτα, όταν οι Γερ-μανοί της Thyssen Krupp ανακοίνωσαν

την οριστική αποχώρησή τους από τα Ναυ-πηγεία Σκαραμαγκά. Η κυβέρνηση απε-δύθη σε αγώνα δρόμου για την εύρεσηαξιόπιστου αγοραστή και εμφανίστηκε ωςδιεκδικητής και η οικογένεια Ταβουλάρημε πρόταση εξαγοράς και ενοποίησης των

δυο ναυπηγείων. Αργότερα και ενώ διαφάνηκε καθαρά

ότι η κυβέρνηση για πολλούς λόγους προ-τιμούσε τη συνεργασία των Γερμανών μετην Abu Dahbi Mar, υπήρξε προσέγγισητων κ. Σάφα και Ταβουλάρη για ταυτό-χρονο deal ενοποίησης των δυο ναυπη-γείων, στην πραγματικότητα εξαγοράςαπό τον ίδιο των Ναυπηγείων Ελευσίνας.Ο κ. Ταβουλάρης αρνήθηκε τη συμφωνίαως μη συμφέρουσα. Ο ίδιος θα ελάμβα-νε την τιμητική θέση του προέδρου, ενώη αίσθησή του ήταν ότι ο Ι. Σάφα επε-δίωκε να αγοράσει την επιχείρησή του«για ένα κομμάτι ψωμί», έναντι δηλαδή

των υποχρεώσεών της. Το deal ναυάγη-σε, πριν καν οι συζητήσεις εξελιχθούν,ο Ι. Σάφα κατέληξε σε συμφωνία με τηνThyssen Krupp για τα Ναυπηγεία Σκα-ραμαγκά και ο κ. Ταβουλάρης πόνταρεέκτοτε στην ομαλή υλοποίηση του προ-γράμματος κατασκευής των πυραυλακά-των, αλλά και μεσοπρόθεσμα στην ανα-ζωογόνηση του προγράμματος για τις Γαλ-λικές φρεγάτες.

Τα γεγονότα όμως τον διέψευσαν. ΤαΝαυπηγεία Ελευσίνας βρίσκονται πλέονστα πρόθυρα της κατάρρευσης, χωρίς ου-σιαστικά κατασκευαστικό έργο και με πα-ντελή έλλειψη ρευστότητας, αδυνατώ-ντας να πληρώσουν 12,5 εκατ. ευρώ απότα συνολικά 50 εκατ. που οφείλουν στηνBAE Systems, μέσα στην προθεσμία, τηνοποία είχαν αποδεχτεί οι Βρετανοί ύστε-ρα από μακρές διαπραγματεύσεις το προη-γούμενο διάστημα.

Τα Ναυπηγεία Ελευσίνας ζήτησαν νέαπροθεσμία, αναζητώντας πηγές ρευ-στότητας, αλλά οι Βρετανοί αρνήθηκαν.Κι αυτό παρά την άμεση εμπλοκή και τουυπουργείου Εθνικής Άμυνας, το οποίοδια του Ευ. Βενιζέλου συνηγόρησε στοαίτημα των Ναυπηγείων Σαλαμίνας μεάμεσες παρεμβάσεις τόσο στον Βρετα-νό πρέσβη στην Αθήνα, όσο και στονομόλογό του.

H απόφαση της βρετανικής BAE System και η προσφυγή των ναυπηγείων στο άρθρο 99

Η «Νεώριον» απασχολεί γύρω στα 1.200 άτομα προ-σωπικό, από τα οποία τα 850 εργάζονται στα ΝαυπηγείαΕλευσίνας και τα υπόλοιπα 350 το Νεώριο της Σύρου καιφυσικά σήμερα για όλους το μέλλον φαντάζει εξαιρε-τικά δύσκολο. Στις 16 Φεβρουαρίου, οι ληξιπρόθεσμες

υποχρεώσεις της ανέρχονταν σε 39 εκατ. ευρώ περίπου,εκ των οποίων τα 2,4 εκατ. προέρχονταν από το 2009,

τα 27,3 εκατ. από το 2010 και τα 9,3 εκατ. ευρώ από το2011. Κατά το 2010 τα έσοδα του ομίλου από τις εμπορικές

του δραστηριότητες μειώθηκαν κατά 53,1%, στα 37 εκατ.

ευρώ. Η εταιρεία έχει λαμβάνειν από ανείσπρακτα υπόλοιπα,που προκύπτουν από ναυπηγήσεις πλοίων που βρίσκονταισε εξέλιξη, συνολικά 108,6 εκατ. ευρώ. Ωστόσο, μόλις 19,03εκατ. ευρώ εξ αυτών προβλέπεται συμβατικά να εισπραχθούνκατά το 2011, ενώ 42,91 εκατ. και 46,62 εκατ. ευρώ προ-βλέπεται να εισπραχθούν του χρόνου και το 2013.

Εύλογα, ο κ. Ταβουλάρης προσπαθεί να μεταφέρει εντόςτου 2011 εισπράξεις από τα επόμενα χρόνια, ενώ την ίδια ώραοι διεκδικήσεις του από το Πολεμικό Ναυτικό υπερβαίνουν κα-τά τι τα 20 εκατ. ευρώ.

H κατάσταση της εταιρείας

«Aπασφαλίστηκε η βραδυφλεγής βόμβα και οι εκτιμήσεις για το μέλλον της επιχείρησης. Ήδη οι

μετοχές της «Nεώριον AE» βρίσκονται σε επιτήρηση

Xαριστική βολή στον Tαβουλάρη

Τεράστιο επιχειρηματικό παιχνίδι εξε-λίσσεται με φόντο το μέλλον των Ναυ-πηγείων Ελευσίνας, ιδιοκτησίας της

οικογένειας Ταβουλάρη. Η βραδυφλεγήςβόμβα των ιστορικών αυτών Ναυπηγείωνφαίνεται ότι απασφαλίστηκε και οι εκτιμή-σεις για το μέλλον της επιχείρησης ποικίλ-λουν. Ήδη, οι μετοχές της «Νεώριον Α.Ε.»,στην οποία ανήκουν τα Ναυπηγεία Ελευσί-νας και Σύρου βρίσκονται εδώ και 15 μέ-ρες σε επιτήρηση με απόφαση της Επιτρο-πής Κεφαλαιαγοράς, λόγω της οικονομικήςκατάστασης της επιχείρησης.

Page 37: deal 11-3-2011

Συναγερμός έχει σημάνειστα επιτελεία της Ευ-ρωπαϊκής Κεντρικής

Τράπεζας και της Κομισιόν γιατο ράλι στην τιμή του μαύρουχρυσού. Παρά το γεγονός ότιτις δύο τελευταίες ημέρες πα-ρατηρείται μία σταθεροποίη-ση στις τιμές του πετρελαίουτα γεγονότα, τα οποία δια-δραματίζονται στη Λιβύηέχουν βάλει «φωτιά» στις τι-μές του πετρελαίου στις διε-θνείς αγορές, ενώ την ίδιαώρα πληθαίνουν τα κρού-σματα αισχροκέρδειας.

Το ανεξέλεγκτο ράλι στις τιμέςτων καυσίμων εντείνει την αγω-νία στην ελληνική αγορά για νέοκύμα ανατιμήσεων σε προϊόντακαι υπηρεσίες επιβαρύνονταςακόμα περισσότερο το μέσο ελ-ληνικό νοικοκυριό. Τα ΕλληνικάΠετρέλαια διαβεβαιώνουν ότι, πα-ρά το γεγονός ότι έχει μειωθεί ηεξαγωγή από τη Λιβύη κατά τα2/3 υπάρχει επάρκεια για τουςεπόμενους δύο μήνες και στηνπερίπτωση που οι εξαγωγές δια-κοπούν εντελώς τότε τα ΕΛΠΕ θαπρομηθευτούν αργό πετρέλαιοαπό άλλες πηγές, όπως η Ρωσίακαι η Σαουδική Αραβία. Στα ευ-ρωπαϊκά όργανα υπάρχει ανη-συχία για τη ραγδαία άνοδο στιςτιμές του πετρελαίου και των πλη-θωριστικών πιέσεων, καθώς καιγια τις επιπτώσεις σε χώρες μευψηλό πληθωρισμό και ύφεση,όπως είναι η Ελλάδα. Παράγο-ντες της αγοράς, κάνουν έκκλη-ση στο υπουργείο ΠεριφερειακήςΑνάπτυξης & Ανταγωνιστικότη-τας να μειώσει τους φόρους, συ-γκεκριμένα τον ειδικό φόρο κα-τανάλωσης κατά 20%, για όσοδιάστημα θα διαρκέσει η κρίσηστη Λιβύη, ώστε να περιοριστούνοι τιμές που έχουν πάρει την ανη-φόρα. Μάλιστα, θεωρούν ανα-πόφευκτη τη νέα άνοδο των τι-μών στις επόμενες ημέρες, ανκρίνουμε από την ανοδική πορείατων τιμών διυλιστηρίου. Την 1ηΜαρτίου η διυλιστηριακή τιμήήταν στα 1,249 ευρώ, ενώ στις 4Μαρτίου είχε ανέβει στα 1,249ευρώ/ λίτρο. Ας σημειωθεί ότι ηΕλλάδα είναι μία από τις χώρεςτης Ευρώπης με τη μεγαλύτερηεξάρτηση από το εισαγόμενο πε-τρέλαιο. Καταναλώνει περί τα 120εκατ. βαρέλια και γύρω στα 4 δισ.κυβικά μέτρα φυσικού αερίουετησίως και δαπανά γύρω στα 10-12 δισ. ευρώ το χρόνο για εισα-γωγές πετρελαίου, ποσό πουαντιστοιχεί στο 5% του ΑΕΠ (τοκοίτασμα του Πρίνου παράγει μό-νο μερικές χιλιάδες βαρέλια πε-

τρελαίου ημερησίως).Εν τω μεταξύ, η τιμή των

υγρών καυσίμων στη χώρα μαςσπάει το ένα ρεκόρ μετά το άλ-λο, καθώς βενζίνη και πετρέλαιοθέρμανσης κινούνται συνεχώςανοδικά.

Ορισμένοι διεθνείς αναλυτέςέχουν φτάσει σε σημείο να μιλούνακόμα και για υπερδιπλασιασμότων τιμών τους επόμενους μή-νες, λόγω της πολιτικής ανατα-ραχής στη Μέση Ανατολή. Πά-ντως, ο Αμερικανός υπουργός Οι-κονομικών Τίμοθυ Γκάιτνερ, άφη-σε χθες ανοικτό το ενδεχόμενοοι ΗΠΑ να ρίξουν στη διεθνή αγο-ρά, μέρος από τα στρατηγικά τουςαποθέματα, ώστε να μειωθούν οιτιμές.

Την ίδια στιγμή, μεγάλες πιέ-νες ζουν, τόσο ο χρυσός όσο καιο άργυρος. Το ασήμι (κοινώς) άγ-γιξε την περασμένη εβδομάδα ταυψηλά 31 ετών και τα νέα για τομέλλον του μετάλλου είναι μάλ-λον... υπερ-αισιόδοξα. Όπως ανέ-φεραν τα ξένα πρακτορεία τηνπερασμένη εβδομάδα, τα Νομι-σματοκοπεία διεθνώς και ειδικάαυτό του Καναδά, αντιμετωπί-

ζουν τεράστια δυσκολία στο ναβρουν ασήμι, κάτι που σημαίνειότι σύντομα το μέταλλο θα κι-νείται σημαντικά υψηλότερα.

Το ασήμι θα συνεχίσει να υπε-ραποδίδει, σημειώνει η Citigroupσε νέο report της, με τα 50 δο-λάρια να μην φαίνονται ως έναυπερβολικό επίπεδο για το επό-μενο διάστημα. Όπως σημειώ-νει η τράπεζα χαρακτηριστικά, ανκαι τα 100 δολάρια φαίνεται ναείναι πολύ μακριά, η ιστορία δεί-

χνει ότι κανένας δεν μπορεί νατα αποκλείσει για το μέταλλο. Εάνλοιπόν συνεχιστεί το ράλι τουχρυσού, τότε εύκολα το ασήμι θααγγίξει σύντομα τα 80 δολάρια,καταλήγει η Citi.

Η τιμή του χρυσού έχει εκτο-ξευθεί 9% περίπου, από την ημέ-ρα που ξέσπασαν οι αναταραχέςστην Τυνησία και την Αίγυπτο κιόπως σημειώνουν οι αναλυτές,το πολύτιμο μέταλλο «γλίτωσε»την αναμενόμενη διόρθωση.

O χρυσός είναι έτοιμος για πε-ραιτέρω κέρδη, σημειώνει ηCitigroup σε νέα έκθεσή της καιτονίζει πως το επόμενο κύμα ανό-δου για το πολύτιμο μέταλλο, έχειήδη ξεκινήσει, μετά το σπάσιμοτων 1.431 δολαρίων η ουγγιά.Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις τηςαμερικανικής τράπεζας, το 2011ο χρυσός μπορεί να κινηθεί πά-νω από τα 1.700 δολάρια η ουγ-γιά και ίσως και πάνω από 2.000δολάρια.

�H χώρα μας είναι μια από εκείνες με τη μεγαλύτερη εξάρτηση από

το εισαγόμενο πετρέλαιο, καταναλώνοντας 120 εκατ. βαρέλια

Ράλι για πετρέλαιο και χρυσόOι φόβοι της EKT, ο αντίκτυπος στην Eλλάδα και τι ζητάει η αγορά

Άνοδος 5,2% στις τιμές καταναλωτήΣύμφωνα με τις εκτιμήσεις της Eurostat, οι τι-

μές καταναλωτή στις 17 χώρες-μέλη της ζώνηςτου ευρώ ενισχύθηκαν 2,4% (σε ετήσια βάση)τον προηγούμενο μήνα, έναντι ανόδου 2,3% τονΙανουάριο. Οι οικονομολόγοι της Eurostat απέ-δωσαν την αύξηση του πληθωρισμού στην άνο-δο των ενεργειακών τιμών και στις ανατιμήσειςστα τρόφιμα.

Σε ό,τι αφορά στη χώρα μας, ήδη τα επίσημαστοιχεία της Στατιστικής Υπηρεσίας δείχνουν αύ-ξηση του Γενικού Δείκτη Τιμών Καταναλωτή γιαφέτος τον Ιανουάριο κατά 5,2%, έναντι 2,4% τον

περσινό Ιανουάριο.Θα πρέπει να σημειωθεί σε αυτό το σημείο ότι

η αύξηση του δείκτη «διατροφή και μη αλκοο-λούχα ποτά» ήταν 2,4% λόγω της αύξησης τωντιμών στα δημητριακά και παρασκευάσματα, κρέ-ατα, ψάρια, γαλακτοκομικά και αυγά, νωπά λα-χανικά και γλυκά - ζαχαρωτά, ενώ 2,5% ήταν ηαύξηση της ομάδας «διαρκή αγαθά - είδη νοικο-κυριού και υπηρεσίες», λόγω αύξησης των τιμώνκυρίως στα λευκά είδη, τα υαλικά, τα είδη καθα-ρισμού, τα επιτραπέζια σκεύη και σκεύη οικια-κής χρήσης και στις οικιακές υπηρεσίες.

• ¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 201138 DEAL news

Page 38: deal 11-3-2011

Πριν ξεσπάσουν οι ταρα-χές, τα γεγονότα στηΛιβύη και την Αίγυπτο,

αναλυτές και αγορές προεξο-φλούσαν ότι δεν θα υπάρξειαύξηση των επιτοκίων μέσαστο 2011, λόγω των οικονο-μικών ανισορροπιών, που κα-ταγράφονται μέσα στην ευ-ρωζώνη.

Το σήμα που δόθηκε από τονεπικεφαλής της Ευρωπαϊκής Κε-ντρικής Τράπεζας Ζαν Κλoντ Τρι-σέ για αύξηση επιτοκίου ακόμακαι μέσα στον Απρίλιο, δείχνει ότιτα πράγματα έχουν αλλάξει. Ηάνοδος του πληθωρισμού, λόγωτων αυξημένων τιμών σε καύσι-μα και ενέργεια, εξαιτίας της κα-τάστασης στις χώρες της Βορεί-ου Αφρικής, δεν αφήνουν πολ-λά περιθώρια για εφησυχασμό.«Ο κύκλος του φθηνού χρήματοςφτάνει προς το τέλος του», λένεοι Ευρωπαίοι και αυτό μένει ν’αποδειχθεί στις συνεδριάσεις τουEurogroup και του Ecofin τουΜαρτίου, όπου μαζί με τη σύσφι-ξη της νομισματικής πολιτικής θασυνυπάρξουν και τα μέτρα ρευ-στότητας.

Μία αύξηση των επιτοκίων θαεπιδεινώσει περαιτέρω την ήδηάσχημη οικονομική κατάστασηεκατομμυρίων δανειοληπτών, ενώεκφράζονται φόβοι ότι θα αυξη-θούν και τα «κόκκινα» δάνεια.Μάλιστα, το τελευταίο διάστημαστα καταναλωτικά δάνεια και τιςπιστωτικές κάρτες έχουν γίνει μιασειρά από σιωπηρές αυξήσεις επι-τοκίων, οι οποίες φτάνουν και τη1 μονάδα, επιβαρύνοντας σημα-ντικά τον οικογενειακό προϋπο-λογισμό. Και φυσικά, αύξηση τουεπιτοκίου της ΕΚΤ θα οδηγήσει σεάνοδο και του διατραπεζικού επι-τοκίου eribor (στο 1,098% χθεςτο τρίμηνο).

Την ίδια ώρα, πληθαίνει ο αριθ-μός των νοικοκυριών, που βγαί-νουν σε καθυστέρηση πάνω από3 μήνες. Οι κόκκινες οφειλέςέχουν ήδη φτάσει το 10% σταστεγαστικά δάνεια και το 20% στακαταναλωτικά δάνεια και τις πι-στωτικές κάρτες, ενώ οι τραπε-ζίτες περιμένουν ότι η κατάστα-ση θα επιδεινωθεί μέσα στο έτος.

Η Ελλάδα έχει από τα υψηλό-τερα επιτόκια δανεισμού στην ευ-ρωζώνη σε όλες τις κατηγορίεςδανείων, ενώ η αναμενόμενη αύ-ξηση του βασικού επιτοκίου τουευρώ θα έχει επιπτώσεις στο κό-στος δανείων και καρτών. Ορι-σμένοι δεν αποκλείουν το ευρω-παϊκό επιτόκιο να διαμορφωθείέως και το 2% μέχρι το τέλος του2011 από το 1%, στο οποίο βρί-σκεται «κολλημένο» από το Μάιοτου 2009 έως και σήμερα.

ΟΙ ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣΑν οι εκτιμήσεις αυτές επα-

ληθευτούν, ανάλογη θα είναι ηάνοδος και για τα επιτόκια euribor,με τα οποία είναι συνδεδεμένα ταπερισσότερα στεγαστικά δάνεια.

Το γεγονός αυτό αναμένεταινα επηρεάσει τις δόσεις που πλη-ρώνουν χιλιάδες δανειολήπτες,ενώ θα οδηγήσει σε υψηλότεραεπίπεδα και τα επιτόκια των νέ-

ων δανείων, που θα δοθούν απόεδώ και στο εξής.

-Ήδη έχουν καταγραφεί αυ-ξήσεις τόσο στα κυμαινόμενα, όσοκαι στα σταθερά επιτόκια των νέ-ων δανείων που δίνουν οι τρά-πεζες. Αν αυξηθεί το επιτόκιο τηςΕΚΤ θα υπάρξουν νέες προς ταπάνω αναπροσαρμογές.

Σε μία τέτοια περίπτωση, ανο-δικά θα κινηθούν οι μηνιαίες κα-ταβολές σε όσους αποπληρώνουνστεγαστικό δάνειο κυμαινόμενουεπιτοκίου, καθώς η αύξηση τουβασικού επιτοκίου του ευρώ ήτων euribor θα «περάσει» αμέ-σως στις δόσεις.

Από την άλλη, όσοι έχουν δά-νειο σταθερού επιτοκίου δεν πρό-κειται να επηρεαστούν στην πα-ρούσα φάση.

Βέβαια, θα έρθουν αντιμέτω-ποι με το πρόβλημα, όταν λήξειη περίοδος του σταθερού τουςεπιτοκίου και το πρόγραμμά τους

θα προσαρμοστεί στα νέα δεδο-μένα.

- Τα ίδια ισχύουν και στα κα-ταναλωτικά δάνεια, όπου ωστό-σο είναι θετικό το γεγονός ότι

στην πλειονότητά τους έχουν χο-ρηγηθεί με σταθερά επιτόκια.

Έτσι, τα νέα δάνεια θα γίνουνακριβότερα, ενώ από αυτά πουαποπληρώνονται θα αυξηθούν οι

δόσεις σε όσα έχουν κυμαινόμε-νο επιτόκιο.

- Θα επηρεαστούν όλοι όσοιπραγματοποιήσουν νέες αγορέςμε πιστωτικές κάρτες, καθώς οιτράπεζες αναμένεται να περά-σουν το σύνολο της αύξησης τουβασικού επιτοκίου του ευρώ στοκόστος εξόφλησης των υπολοί-πων τους.

Οι μοναδικοί που δε γίνεται ναεπηρεαστούν είναι όσοι έχουν με-ταφέρει τα υπόλοιπά τους σε προ-γράμματα με σταθερό επιτόκιογια ένα συγκεκριμένο χρονικόδιάστημα. Μέχρι να λήξει η προ-νομιακή περίοδος δεν υπάρχεικίνδυνος αύξησης των επιτοκίων.

Από την άλλη, στα προγράμ-ματα μεταφοράς υπολοίπου κυ-μαινόμενου επιτοκίου, είναι ανοι-χτό το ενδεχόμενο αύξησης τωνμηνιαίων δόσεων, καθώς οι τρά-πεζες μπορεί να επιλέξουν να αυ-

ξήσουν τα επιτόκια.-Τα επιτόκια των λογαριασμών

προθεσμίας δεν αναμένεται ναεπηρεαστούν σε σημαντικό βαθ-μό, με δεδομένο ότι βρίσκονταισε υψηλά επίπεδα, λόγω τωνπροβλημάτων ρευστότητας πουαντιμετωπίζουν οι τράπεζες.

Ενδεχομένως, να υπάρξουναυξήσεις της τάξης των 10 – 30μονάδων βάσης σε περιπτώσειςκυρίως προθεσμιακών λογαρια-σμών με επιτόκια χαμηλότερα τουμέσου όρου της αγοράς, ώστε νακαταστούν πιο ανταγωνιστικά.

Εκτιμάται ότι η άνοδος του βα-σικού επιτοκίου του ευρώ απλώςθα καθυστερήσει την αποκλιμά-κωση των αποδόσεων των προ-θεσμιακών καταθέσεων, δίνονταςτη δυνατότητα στους Έλληνεςαποταμιευτές να «κλειδώσουν»υψηλές αποδόσεις για μεγαλύτε-ρο χρονικό διάστημα.

¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 2011 • 39DEAL news

Tι θα συμβεί με τις καταθέσεις και τις πιστωτικές κάρτες

Oι επιπτώσεις από την αύξηση των επιτοκίων

Η επιβάρυνση στις δόσεις των δανείων, με άνο-δο κατά 0,25 στο επιτόκιο του ευρώ, ξεκινά απότα 20-25 ευρώ και ανεβαίνει. Ένα στεγαστικό δά-νειο ύψους 200.000 ευρώ με διάρκεια αποπλη-ρωμής 20 χρόνια και επιτόκιο 3,75% (επιτόκιοΕΚΤ 1% +περιθώριο 2,75 μονάδες) έχει σήμεραμηνιαία δόση 1.186 ευρώ. Αν το επιτόκιο της ΕΚΤανέβει στο 1,25% και το τελικό επιτόκιο διαμορ-φωθεί στο 4%, τότε η μηνιαία δόση θα αυξηθείστα 1.212 ευρώ και με αύξηση στο επιτόκιο τηςΕΚΤ κατά 0,5 της μονάδας, η δόση θα αυξηθεί στα1.238 ευρώ.

Σε στεγαστικό δάνειο 150.000 ευρώ με διάρ-κεια 20 χρόνια και τελικό κυμαινόμενο επιτόκιο

σήμερα 4% (επιτόκιο ΕΚΤ 1% πλέον τραπεζικούπεριθωρίου 3 μονάδες) η δόση είναι 909 ευρώ τομήνα. Αν το επιτόκιο της ΕΚΤ ανέβει στο 1,5% καιτο τελικό επιτόκιο διαμορφωθεί στο 4,5%, τότεη δόση θα αυξηθεί στα 949 ευρώ.

Επίσης, κάποιος που έχει ρυθμίσει οφειλές απόκαταναλωτικά δάνεια και πιστωτικές κάρτες ύψους30.000 ευρώ με διάρκεια αποπληρωμής 10 χρό-νια και επιτόκιο 11,25%, η μηνιαία δόση του εί-ναι 418 ευρώ. Για κάθε αύξηση 0,25 της μονάδαςστο επιτόκιο, η μηνιαία δόση ανεβαίνει κατά 5 ευ-ρώ. Αν το επιτόκιο αυξηθεί κατά μία μονάδα, τό-τε «μεταφράζεται» σε 20 ευρώ αύξηση στο μη-νιαίο κόστος εξυπηρέτησης του δανείου.

Επιβάρυνση 20 ευρώ στις μηνιαίες δόσεις

�«Ο κύκλος του φθηνού χρήματος φτάνει προςτο τέλος του», λένε οι Ευρωπαίοι και αυτό μένειν’ αποδειχθεί στις συνεδριάσεις του Eurogroupκαι του Ecofin του Μαρτίου, όπου μαζί με τη

σύσφιξη της νομισματικής πολιτικής θα συνυπάρξουν και τα μέτρα ρευστότητας

Page 39: deal 11-3-2011

• ¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 201140 DEAL news

Πηγή: Πήγασος Xρηματιστηριακή AEΠEY

ΓENIKOΣ ΔEIKTHΣ: Στις 1.544,88 μονάδες έκλεισε ο δείκτης / OΓKOΣ ΣYNAΛΛAΓΩN: Στα 74,78 εκατ. ευρώ ανήλθε ο όγκος

ΜΕΤΟΧΗ 10/3/2011 9/3/2011 8/3/2011 4/3/2011 3/3/2011 Mεταβολή Ελάχ. Μέγ. Κεφαλαιοποίηση Αρ. Μέρισμα Μερ. PE 2009 P/BV Απόδοση Ελάχ. Μεγ. εβδομάδας (%) Μετοχών 2009 Απόδ. 1/1/2010 52 εβδ. 52 εβδ.

KΑΤΗΓΟΡΙΑ MΕΓΑΛΗΣ KΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗΣALPHA BANK (KO) 4,72 4,80 4,69 4,90 4,94 -4,45% 4,65 5,05 2.521.753 534.269.648 0,00 - 7,2 0,73 24,2% 3,26 7,82 ALAPIS (KO) 0,31 0,34 0,46 0,49 0,50 -38,00% 0,29 0,51 75.997 245.150.055 0,05 15,48% 1,4 0,04 -40,4% 0,33 3,92 COCA - COLA TPIA EΨIΛON (KO) 19,70 19,88 19,69 20,38 19,80 -0,51% 19,50 20,38 7.212.888 366.136.440 0,30 1,52% 18,1 2,57 1,8% 16,75 22,28 EUROBANK EFG (KO) 4,55 4,48 4,30 4,58 4,59 -0,87% 4,30 4,74 2.450.607 538.594.955 0,00 - 8,0 0,43 21,3% 3,25 7,35 EUROBANK PROPERTIES AEEAΠ (KO) 6,50 6,67 6,50 6,65 6,70 -2,99% 6,50 6,70 396.500 61.000.000 0,55 8,46% 10,0 0,57 9,2% 4,99 7,90 KAE (KO) 14,50 14,45 14,58 14,90 14,99 -3,27% 14,40 15,00 878.529 60.588.210 0,12 0,83% 8,9 2,02 22,8% 9,16 15,60 FORTHNET (KO) 0,51 0,50 0,50 0,52 0,54 -5,56% 0,48 0,55 79.270 155.431.324 0,00 - 0,25 -13,6% 0,35 1,11 FOURLIS ΣYMMETOXΩN (KO) 5,90 5,77 5,81 6,00 5,79 1,90% 5,70 6,00 300.855 50.992.322 0,25 4,24% 9,5 1,48 5,2% 4,52 9,70 FRIGOGLASS (KO) 11,07 10,97 11,00 11,12 11,00 0,64% 10,80 11,12 445.369 40.232.105 0,10 0,90% 146,5 3,85 11,0% 8,20 12,00 J. & P. - ABAΞ (KO) 1,22 1,21 1,22 1,25 1,23 -0,81% 1,20 1,27 94.739 77.654.850 0,04 3,28% 3,5 0,30 0,0% 1,16 2,35 JUMBO (KO) 5,76 5,80 5,75 5,90 5,70 1,05% 5,60 5,93 748.467 129.942.220 0,19 3,28% 9,5 1,65 16,6% 4,50 7,93 LAMDA DEVELOPMENT(KO) 3,96 3,96 3,92 4,03 4,00 -1,00% 3,83 4,03 175.258 44.257.000 0,00 - 22,7 0,43 1,6% 3,19 5,50 MARFIN INVESTMENT GROUP (KO) 0,76 0,78 0,79 0,84 0,83 -8,43% 0,76 0,86 585.449 770.328.185 0,00 - 0,24 8,6% 0,56 1,76 MARFIN POPULAR BANK (KO) 0,88 0,87 0,85 0,91 0,92 -4,35% 0,85 0,97 1.288.762 1.464.502.812 0,08 9,09% 7,4 0,36 -19,8% 0,85 1,82 S & B BIOMHX. OPYKTA (KO) 4,57 4,62 4,67 4,61 4,61 -0,87% 4,50 4,78 236.645 51.782.200 0,12 2,65% 113,5 0,99 12,8% 2,80 5,12 ABENIP (KO) 0,28 0,28 0,28 0,30 0,31 -9,68% 0,28 0,32 29.519 105.423.498 #Δ/Y #Δ/Y #Δ/Y #Δ/Y 7,7% 0,18 1,47 AΓPOTIKH TPAΠEZA (KO) 0,74 0,74 0,73 0,79 0,79 -6,33% 0,73 0,81 670.029 905.444.444 0,00 - 0,71 0,0% 0,64 1,77 AEPOΠOPIA AIΓAIOY (KO) 2,00 1,95 1,91 1,95 1,93 3,63% 1,91 2,00 142.834 71.417.100 0,13 6,50% 6,2 0,72 -7,0% 1,91 3,75 BIOXAΛKO (KA) 3,93 3,97 3,98 4,16 4,14 -5,07% 3,83 4,31 783.933 199.474.091 0,00 - 0,68 -3,0% 2,89 4,90 ΓEK TEPNA (KO) 3,00 3,05 3,08 3,20 3,22 -6,83% 2,98 3,34 257.648 85.882.688 0,00 - 3,6 0,50 -8,5% 2,84 5,65 ΓENIKH TPAΠEZA (KO) 1,81 1,87 1,81 1,91 1,94 -6,70% 1,79 2,01 257.019 141.999.464 0,00 - -6,55 -14,6% 1,17 8,20 ΔEH (KO) 11,59 11,12 11,10 11,47 11,39 1,76% 11,04 11,74 2.688.880 232.000.000 1,00 8,63% 3,9 0,41 7,9% 10,03 14,56 EΘNIKH TPAΠEZA (KO) 6,28 6,25 6,15 6,60 6,65 -5,56% 6,07 6,87 6.004.248 956.090.482 0,00 - 6,5 0,77 3,8% 5,62 14,02 EΛBAΛ (KA) 1,25 1,28 1,25 1,33 1,37 -8,76% 1,23 1,39 155.126 124.100.815 0,00 - 0,30 22,5% 0,85 1,60 EΛΛAKTΩP (KO) 3,49 3,49 3,35 3,54 3,55 -1,69% 3,34 3,60 617.735 177.001.313 0,10 2,87% 9,5 0,65 4,2% 2,56 4,67 EΛΛHNIKA ΠETPEΛAIA (KO) 7,26 7,30 7,27 7,39 7,37 -1,49% 7,18 7,41 2.218.911 305.635.185 0,45 6,20% 12,7 0,95 23,9% 5,32 8,80 EΛΛHNIKA XPHMATIΣTHPIA (KO) 6,08 6,19 6,00 6,27 6,45 -5,74% 5,96 6,61 397.441 65.368.563 0,22 3,62% 13,5 2,90 24,1% 4,14 7,20 EYΔAΠ (KO) 4,98 4,98 5,00 5,07 5,09 -2,16% 4,90 5,22 530.370 106.500.000 0,02 0,40% 92,4 0,65 7,6% 4,11 6,56 IAΣΩ (KO) 1,25 1,25 1,26 1,30 1,31 -4,58% 1,24 1,34 66.444 53.155.053 0,11 8,80% 4,8 0,56 4,2% 1,16 3,75 INTPAΛOT (KO) 2,45 2,43 2,37 2,48 2,41 1,66% 2,35 2,51 389.456 158.961.721 0,15 6,12% 7,8 1,37 -1,6% 2,16 3,74 KYΠPOY TPAΠEZA (KO) 2,69 2,62 2,58 2,74 2,74 -1,82% 2,58 2,83 2.407.411 894.948.198 0,16 5,95% 7,7 1,01 4,3% 2,22 3,84 METKA (KO) 9,90 9,76 9,60 9,99 10,00 -1,00% 9,52 10,23 514.311 51.950.600 0,20 2,02% 14,6 2,64 5,1% 7,75 11,13 MOTOP OΪΛ (KO) 8,35 8,32 8,24 8,55 8,56 -2,45% 8,15 8,73 925.038 110.782.980 0,70 8,38% 8,6 2,94 11,3% 6,70 10,93 MYTIΛHNAIOΣ (KO) 5,21 5,10 5,00 5,24 5,30 -1,70% 4,93 5,35 609.488 116.984.338 0,00 - 44,4 0,81 17,9% 3,70 6,10 OΛΘ (KO) 13,87 13,79 13,68 13,81 13,81 0,43% 13,35 14,20 139.810 10.080.000 0,15 1,08% 31,2 1,22 33,4% 10,01 16,05 OΛΠ (KO) 14,90 14,55 14,57 14,59 14,65 1,71% 14,03 14,95 372.500 25.000.000 0,00 - 2,59 29,5% 10,20 16,00 OΠAΠ (KO) 15,45 15,45 15,50 15,85 15,78 -2,09% 15,20 16,04 4.928.550 319.000.000 1,75 11,33% 8,3 9,49 19,4% 9,95 17,73 OTE (KO) 7,60 7,54 7,50 7,52 7,47 1,74% 7,26 7,75 3.725.143 490.150.389 0,19 2,50% 9,2 3,75 24,0% 5,16 9,71 ΠEIPAIΩΣ TPAΠEZA (KO) 1,41 1,43 1,40 1,51 1,56 -9,62% 1,38 1,60 1.612.090 1.143.326.564 0,00 - 8,0 0,50 -27,0% 1,38 3,70 ΠΛAIΣIO COMPUTERS (KO) 4,61 4,78 4,78 4,79 4,80 -3,96% 4,59 4,89 101.789 22.080.000 0,12 2,60% 21,5 2,09 3,6% 3,35 5,03 ΣAPANTHΣ ΓP. (KO) 3,09 3,10 3,09 3,09 3,09 0,00% 3,05 3,15 118.504 38.350.940 0,01 0,47% 7,2 1,00 3,0% 2,51 4,98 ΣIΔENOP (KO) 3,09 3,08 3,08 3,19 3,17 -2,52% 3,00 3,29 297.394 96.243.908 0,00 - 0,57 23,6% 1,94 4,15 TAXYΔPOMIKO TAMIEYTHPIO (KO) 3,26 3,19 3,11 3,38 3,35 -2,69% 3,11 3,46 927.359 284.465.964 0,00 - 45,0 1,09 11,3% 2,34 4,85 TITAN (KO) 17,50 17,30 17,00 17,68 18,00 -2,78% 16,60 18,03 1.419.963 77.044.880 0,18 1,03% 11,5 0,86 6,7% 13,15 21,03 TITAN (ΠO) 9,47 9,54 9,13 9,60 9,66 -1,97% 9,13 9,89 1.419.963 7.568.960 0,18 1,90% 11,5 0,86 5,8% 8,61 14,45 TEPNA ENEPΓEIAKH (KO) 3,48 3,56 3,48 3,61 3,56 -2,25% 3,41 3,64 380.480 109.333.400 0,07 1,93% 24,0 1,05 14,1% 2,70 5,76 YΓEIA (KO) 0,59 0,59 0,60 0,63 0,61 -3,28% 0,57 0,63 103.758 175.861.651 0,00 - 11,6 0,26 -1,7% 0,56 1,36

KΑΤΗΓΟΡΙΑ MΙΚΡΗΣ ΚΑΙ MΕΣΑΙΑΣ KΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗΣA.S. COMPANY (KO) 0,36 0,36 0,36 0,38 0,38 -5,26% 0,35 0,40 7.876 21.876.700 0,05 13,89% 3,7 0,44 2,9% 0,30 0,75 ALSINCO (KO) 0,42 0,42 0,42 0,46 0,44 -4,55% 0,40 0,46 2.111 5.025.000 0,00 - 17,3 0,49 2,4% 0,31 0,93 ATTICA BANK A.T.E. (KO) 1,00 1,01 1,00 1,05 1,07 -6,54% 0,97 1,09 244.886 244.885.573 0,00 - 43,2 0,46 6,4% 0,80 1,55 AUDIOVISUAL (KO) 0,48 0,48 0,48 0,48 0,46 4,35% 0,45 0,49 21.820 45.457.464 0,00 - 0,36 -2,0% 0,28 0,74 AUTOHELLAS (KO) 1,85 1,86 1,84 1,86 1,86 -0,54% 1,69 1,87 67.266 36.360.000 0,12 6,49% 3,8 0,59 18,6% 1,25 2,06 AXON ΣYMMETOXΩN (KO) 0,61 0,61 0,62 0,62 0,64 -4,69% 0,59 0,64 12.356 20.255.805 0,00 - 20,5 0,10 15,1% 0,38 1,38 BYTE COMPUTER (KO) 0,50 0,49 0,50 0,52 0,52 -3,85% 0,49 0,53 7.908 15.816.009 0,00 - 11,9 0,38 25,0% 0,35 0,80 CENTRIC ΠOΛYMEΣA (KO) 0,45 0,42 0,40 0,42 0,42 7,14% 0,39 0,47 20.256 45.012.650 0,00 0,49% 4,3 0,82 7,1% 0,31 0,80 CYCLON EΛΛAΣ (KO) 0,42 0,43 0,44 0,43 0,45 -6,67% 0,42 0,46 11.199 26.664.840 0,00 - 10,6 0,37 10,5% 0,35 0,71 DIONIC (KO) 0,61 0,60 0,57 0,60 0,59 3,39% 0,55 0,62 17.714 29.039.986 0,00 0,33% 47,7 0,72 52,5% 0,18 0,62 EURODRIP (KO) 1,24 1,24 1,23 1,23 1,25 -0,80% 1,20 1,26 54.834 44.448.600 0,00 - 23,3 1,09 26,5% 0,55 1,31 EUROMEDICA (KO) 1,60 1,55 1,68 1,80 1,80 -11,11% 1,50 1,82 69.825 43.640.820 0,00 - 0,40 5,3% 1,29 4,53 F.G. EUROPE (KO) 0,60 0,60 0,61 0,62 0,62 -3,23% 0,57 0,66 31.680 52.800.154 0,15 25,00% 3,8 1,16 20,0% 0,45 1,16 FLEXOPACK (KO) 8,54 8,55 8,55 8,55 8,55 -0,12% 8,45 8,55 100.089 11.720.024 0,00 - 31,2 2,70 -1,7% 7,20 8,92 INFO - QUEST (KO) 1,41 1,42 1,37 1,38 1,37 2,92% 1,34 1,43 68.674 48.705.220 0,00 - 18,4 0,35 25,9% 0,83 1,65 INFORM ΛYKOΣ Π. (KO) 1,16 1,18 1,13 1,16 1,16 0,00% 1,12 1,19 23.871 20.578.374 0,08 6,90% 8,9 0,30 9,4% 0,90 1,29 INTRACOM HOLDINGS (KO) 0,42 0,43 0,42 0,45 0,46 -8,70% 0,41 0,47 55.871 133.026.017 0,00 - 5,3 0,13 -2,3% 0,37 1,16 INTRAKAT (KO) 0,98 0,98 0,96 1,04 1,07 -8,41% 0,93 1,16 22.691 23.154.250 0,00 - 15,6 0,26 48,5% 0,50 2,48 KLEEMAN HELLAS (KO) 1,27 1,27 1,28 1,30 1,32 -3,79% 1,26 1,35 30.034 23.648.700 0,12 9,45% 5,8 0,36 9,5% 1,05 2,09 LAVIPHARM (KO) 0,45 0,44 0,44 0,48 0,49 -8,16% 0,43 0,50 22.986 51.081.030 0,00 - 370,7 0,87 4,7% 0,37 0,93 LOGISMOS (KO) 0,71 0,72 0,69 0,76 0,75 -5,33% 0,63 0,76 3.365 4.740.000 0,00 - 59,0 0,51 12,7% 0,34 0,82 MEDICON EΛΛAΣ (KO) 1,95 1,95 1,93 1,93 1,93 1,04% 1,85 1,98 8.149 4.178.856 0,30 15,38% 4,4 0,50 -2,0% 1,65 3,54 MERMEREN KOMB. A.D. PR. (EΛΠ) 5,58 5,49 5,39 5,21 5,64 -1,06% 5,20 5,73 26.153 468.700 0,51 9,14% 9,4 1,02 -0,4% 3,32 6,48 MEVACO (KO) 0,90 0,90 0,99 0,99 0,99 -9,09% 0,90 0,99 9.450 10.500.000 0,00 - 0,34 8,4% 0,65 1,09 MIG REAL ESTATE (KO) 2,85 2,85 2,89 2,90 2,90 -1,72% 2,80 2,90 35.169 12.340.000 0,12 4,21% 9,9 0,62 -10,4% 2,73 4,36 MINERVA (KA) 1,20 1,20 1,18 1,18 1,17 2,56% 1,06 1,20 7.440 6.200.000 0,06 5,00% 25,6 0,37 15,4% 0,90 1,41 MLS ΠΛHPOΦOPIKH (KO) 2,48 2,49 2,50 2,50 2,49 -0,40% 2,42 2,55 30.794 12.417.000 0,00 - 12,8 2,02 0,4% 2,01 2,74 NEXANS EΛΛAΣ (KO) 2,58 2,58 2,50 2,57 2,44 5,74% 2,42 2,58 15.822 6.132.500 0,00 - 0,54 4,9% 2,04 2,96 PASAL A.E. (KO) 0,45 0,45 0,45 0,46 0,46 -2,17% 0,45 0,46 6.736 14.967.940 0,00 - 0,10 0,0% 0,38 0,96 PROFILE (KO) 0,50 0,51 0,51 0,52 0,50 0,00% 0,48 0,56 6.094 12.187.500 0,00 - 0,44 -9,1% 0,40 0,89 PROTON TPAΠEZA A.E. (KO) 0,74 0,75 0,73 0,75 0,77 -3,90% 0,71 0,79 46.386 62.683.822 0,00 - 3,4 0,16 7,2% 0,59 1,57 QUALITY & RELIABILITY (KO) 0,40 0,44 0,44 0,44 0,44 -9,09% 0,40 0,44 2.735 6.836.280 0,00 - 0,27 -31,0% 0,38 0,88

Page 40: deal 11-3-2011

¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 2011 • 41DEAL news

ΜΕΤΟΧΗ 10/3/2011 9/3/2011 8/3/2011 4/3/2011 3/3/2011 Mεταβολή Ελάχ. Μέγ. Κεφαλαιοποίηση Αρ. Μέρισμα Μερ. PE 2009 P/BV Απόδοση Ελάχ. Μεγ. εβδομάδας (%) Μετοχών 2009 Απόδ. 1/1/2010 52 εβδ. 52 εβδ.

REDS (KO) 0,66 0,64 0,65 0,64 0,66 0,00% 0,62 0,66 37.907 57.434.884 0,00 - 0,30 6,5% 0,59 1,23 RILKEN (KO) 2,72 2,72 2,72 2,69 2,70 0,74% 2,69 2,76 9.139 3.360.050 0,24 8,82% 10,4 0,55 15,7% 2,17 3,97 SCIENS ΣYMMETOXΩN (KO) 0,47 0,45 0,44 0,45 0,45 4,44% 0,42 0,47 124.424 264.732.601 0,00 - 0,63 23,7% 0,35 0,68 SPACE HELLAS (KO) 1,34 1,35 1,35 1,36 1,36 -1,47% 1,22 1,42 8.652 6.456.530 0,00 - 18,4 0,58 -6,3% 1,12 1,72 SPRIDER STORES (KO) 0,68 0,65 0,65 0,77 0,85 -20,00% 0,63 0,97 17.859 26.262.660 0,00 - 0,29 -16,0% 0,63 2,61 YALCO - KΩNΣTANTINOY (KA) 0,32 0,33 0,33 0,33 0,33 -3,03% 0,29 0,33 4.221 13.191.620 0,07 21,25% 0,35 -3,0% 0,27 0,47 AIOΛIKH AEEX (KO) 1,84 1,78 1,80 1,83 1,82 1,10% 1,75 1,84 20.568 11.178.000 0,27 14,67% 4,0 0,66 4,5% 1,56 2,22 AKPITAΣ (KO) 0,72 0,78 0,74 0,82 0,82 -12,20% 0,67 0,82 9.360 13.000.000 0,00 - 0,15 46,9% 0,46 0,98 AΛKO EΛΛAΣ (KO) 0,58 0,57 0,61 0,61 0,56 3,57% 0,54 0,61 9.976 17.200.576 0,00 - 0,30 61,1% 0,32 1,03 AΛOYMYΛ (KO) 0,61 0,61 0,61 0,64 0,61 0,00% 0,55 0,65 13.430 22.016.250 0,00 - 0,12 8,9% 0,45 0,96 AΛΦA ΓKPIΣIN A.E. (KO) 0,61 0,61 0,61 0,61 0,61 0,00% 0,61 0,61 6.815 11.172.500 0,00 - 1,18 22,0% 0,44 1,18 ANΔPOMEΔA AEEX (KO) 1,29 1,30 1,36 1,36 1,36 -5,15% 1,23 1,36 35.475 27.500.000 0,10 8,05% 11,7 0,74 10,3% 0,88 1,48 ATTIKEΣ EKΔOΣEIΣ (KO) 0,51 0,51 0,56 0,56 0,56 -8,93% 0,51 0,56 7.803 15.300.000 0,00 - 1,02 -51,4% 0,51 1,67 BAPBEPHΣ N. - MODA BAGNO (KO) 0,38 0,41 0,41 0,43 0,42 -9,52% 0,37 0,43 7.148 18.810.000 0,03 6,58% 3,8 0,24 8,6% 0,31 0,55 BIOKAPΠET (KO) 0,69 0,72 0,74 0,71 0,74 -6,76% 0,65 0,75 16.551 23.986.500 0,00 - 0,21 1,5% 0,51 1,02 BIΣ (KO) 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,00% 0,75 0,76 3.726 4.968.600 0,00 - 5,5 0,23 4,2% 0,68 1,29 BOΓIATZOΓΛOY SYSTEMS (KO) 1,30 1,29 1,30 1,33 1,36 -4,41% 1,20 1,40 8.223 6.325.000 0,24 18,46% 0,31 9,2% 0,87 1,60 BΩBOΣ MΠAMΠHΣ (KO) 1,34 1,36 1,29 1,41 1,41 -4,96% 1,28 1,46 45.466 33.930.000 0,00 - 0,15 -16,3% 1,21 4,42 ΓAΛAΞIΔI (KO) 0,34 0,34 0,34 0,34 0,37 -8,11% 0,34 0,37 4.786 14.076.360 0,00 - 10,5 0,32 0,0% 0,27 0,56 ΓIOYPOMΠPOKEPΣ (KO) 0,55 0,55 0,55 0,55 0,50 10,00% 0,50 0,55 3.300 6.000.000 0,00 - 1,82 -25,7% 0,48 1,10 ΔAIOΣ ΠΛAΣTIKA (KO) 5,84 5,85 5,85 5,85 5,85 -0,17% 5,27 5,85 87.600 15.000.000 0,00 - 9.733,3 3,01 -2,2% 4,92 7,80 ΔIAΣ AEEX (KO) 0,82 0,82 0,80 0,85 0,86 -4,65% 0,79 0,88 86.405 105.371.746 0,06 7,32% 6,2 0,83 36,7% 0,51 0,97 ΔIAΣ IXΘ/ΓEIEΣ (KO) 1,70 1,70 1,70 1,70 1,74 -2,30% 1,70 1,74 51.271 30.159.583 0,00 - 13,6 2,16 3,7% 1,12 2,10 ΔOΛ (KO) 0,47 0,46 0,46 0,50 0,50 -6,00% 0,44 0,51 39.010 83.000.000 0,00 - 0,74 9,3% 0,35 1,73 ΔOMIKH KPHTHΣ (KO) 1,15 1,16 1,15 1,15 1,19 -3,36% 1,10 1,23 18.261 15.878.748 0,00 - 27,3 0,79 7,5% 0,69 1,37 ΔOYPOΣ (KO) 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09 0,00% 1,09 1,09 4.318 3.961.300 0,00 - 0,50 -0,9% 0,75 1,27 ΔPOMEAΣ (KO) 0,36 0,32 0,30 0,30 0,32 12,50% 0,29 0,38 12.499 34.720.000 0,01 1,58% 29,6 0,35 12,5% 0,27 0,57 EBPOΦAPMA (KO) 0,47 0,49 0,48 0,48 0,48 -2,08% 0,43 0,50 6.426 13.673.200 0,00 - 0,41 0,0% 0,31 0,71 EIΔHΣEOΦΩNIKH EΛΛAΣ (KO) 0,42 0,44 0,44 0,48 0,46 -8,70% 0,41 0,48 11.696 27.848.000 0,04 9,52% 3,2 0,52 16,7% 0,31 0,63 EKTEP (KO) 0,62 0,63 0,63 0,63 0,64 -3,13% 0,62 0,65 6.975 11.250.000 0,00 - 14,2 0,27 14,8% 0,52 0,88 EΛ. BIOM. ZAXAPHΣ (KA) 1,08 1,10 1,10 1,18 1,12 -3,57% 1,05 1,20 39.689 36.748.909 0,00 - 0,35 61,2% 0,52 1,36 EΛAΣTPON (KO) 0,84 0,80 0,79 0,86 0,86 -2,33% 0,77 0,92 15.664 18.648.000 0,00 - 0,19 23,5% 0,63 1,07 EΛBE ENΔYMATΩN (KO) 0,56 0,55 0,53 0,55 0,55 1,82% 0,51 0,56 7.409 13.230.000 0,06 10,00% 6,2 0,45 3,7% 0,45 1,20 EΛΓEKA (KO) 0,65 0,65 0,63 0,65 0,65 0,00% 0,63 0,65 20.759 31.937.030 0,00 - 0,32 0,0% 0,52 1,00 EΛINOIΛ (KO) 1,34 1,34 1,38 1,38 1,38 -2,90% 1,26 1,38 31.930 23.828.130 0,05 3,73% 6,8 0,66 1,5% 1,12 2,23 EΛΛAΔOΣ TPAΠEZA (KO) 32,97 33,13 32,74 33,41 33,69 -2,14% 32,62 34,00 654.945 19.864.886 2,40 7,28% 2,9 0,81 13,9% 27,40 47,45 EΛΛHNIKA KAΛΩΔIA (KO) 1,16 1,15 1,14 1,20 1,20 -3,33% 1,12 1,26 31.583 27.226.360 0,00 - 0,31 22,1% 0,83 1,59 EΛTON (KO) 0,59 0,60 0,59 0,59 0,60 -1,67% 0,56 0,60 15.771 26.730.187 0,00 - 5,5 0,48 1,7% 0,40 0,64 EΛTPAK (KO) 1,47 1,46 1,41 1,41 1,49 -1,34% 1,40 1,52 22.003 14.967.708 0,19 12,65% 4,5 0,38 -21,8% 1,30 3,01 EΠIΛEKTOΣ (KO) 0,45 0,43 0,44 0,46 0,49 -8,16% 0,43 0,50 23.430 52.067.296 0,00 - 0,68 28,6% 0,27 0,56 ETEM (KA) 0,55 0,54 0,53 0,58 0,56 -1,79% 0,53 0,58 16.505 30.009.210 0,00 - 0,27 61,8% 0,30 0,74 EYAΘ (KO) 4,34 4,30 4,22 4,33 4,28 1,40% 4,15 4,39 157.542 36.300.000 0,13 3,06% 10,9 1,54 8,8% 3,33 5,04 EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH (KO) 0,56 0,55 0,54 0,56 0,56 0,00% 0,51 0,57 15.402 27.503.677 0,04 7,14% 5,0 0,42 -9,7% 0,45 0,65 EYPΩΣYMBOYΛOI (KO) 3,27 3,27 3,24 3,28 3,28 -0,30% 3,20 3,29 24.027 7.347.600 0,05 1,65% 25,0 3,28 -6,8% 2,73 3,52 IATPIKO AΘHNΩN (KO) 0,57 0,57 0,56 0,59 0,60 -5,00% 0,55 0,62 49.440 86.735.980 0,01 1,75% 26,0 0,29 -5,0% 0,51 1,29 IKTINOΣ EΛΛAΣ (KO) 0,74 0,74 0,69 0,70 0,71 4,23% 0,65 0,75 21.149 28.580.100 0,02 2,70% 96,6 0,84 -6,3% 0,42 0,91 IΛYΔA (KO) 0,43 0,44 0,44 0,44 0,42 2,38% 0,40 0,44 3.870 9.000.000 0,00 - 0,46 22,9% 0,24 2,84 INTEAΛ OMIΛOΣ (KO) 0,75 0,75 0,73 0,71 0,74 1,35% 0,67 0,75 6.224 8.298.467 0,00 - 2,1 0,34 -21,9% 0,34 1,29 INTEPTEK (KO) 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,00% 0,73 0,81 8.425 11.233.200 0,05 6,67% 14,9 0,31 25,0% 0,54 0,89 KAΘHMEPINH (KO) 4,58 4,70 4,70 4,70 4,70 -2,55% 4,50 4,70 77.860 17.000.000 0,00 - 0,64 -5,8% 4,50 5,20 KANAKHΣ Σ. (KO) 1,78 1,78 1,77 1,78 1,78 0,00% 1,75 1,78 13.350 7.500.000 0,18 10,11% 7,1 0,85 1,7% 1,19 1,86 KAPAMOΛEΓKOΣ (KO) 0,65 0,65 0,65 0,67 0,74 -12,16% 0,62 0,84 6.333 9.742.920 0,01 1,54% -0,04 -8,5% 0,48 0,91 KAPATZH (KO) 1,85 1,85 1,87 1,90 1,89 -2,12% 1,80 1,90 27.158 14.679.792 0,00 - -0,04 31,2% 1,13 1,95 KEΠENOY MYΛOI (KO) 0,94 0,94 0,94 0,94 0,94 0,00% 0,94 0,94 6.298 6.700.000 0,05 4,79% 17,4 0,39 -7,8% 0,61 1,11 KΛOYKINAΣ - ΛAΠΠAΣ (KO) 0,86 0,86 0,86 0,92 0,95 -9,47% 0,85 0,96 34.589 40.219.218 0,00 - 0,54 -2,3% 0,66 1,84 KΛΩΣ/ΓIA NAYΠAKTOY (KA) 0,39 0,39 0,37 0,37 0,37 5,41% 0,34 0,40 4.489 11.510.102 0,00 - 0,28 -11,4% 0,27 0,46 KOPPEΣ (KO) 4,30 4,30 4,25 4,26 4,30 0,00% 4,18 4,35 49.665 11.550.000 0,09 2,09% 13,8 2,04 3,6% 3,93 6,10 KPEKA (KO) 0,55 0,56 0,54 0,59 0,59 -6,78% 0,52 0,59 3.919 7.125.216 0,00 - 31,6 0,25 22,2% 0,40 0,97 KPETA ΦAPM (KO) 1,87 2,07 2,20 2,28 2,38 -21,43% 1,87 2,42 55.128 29.480.000 0,02 1,18% 186,9 0,85 -44,0% 2,05 6,15 KPI - KPI (KO) 0,92 0,89 0,86 0,90 0,91 1,10% 0,85 0,96 30.420 33.065.136 0,00 - 9,3 1,03 10,8% 0,69 1,06 KTHMA K. ΛAZAPIΔH (KO) 0,43 0,45 0,45 0,46 0,46 -6,52% 0,42 0,46 6.796 15.804.800 0,01 2,33% 4,5 0,25 4,9% 0,38 0,67 KYPIAKIΔHΣ H.- F.H.L. (KO) 0,55 0,55 0,52 0,55 0,55 0,00% 0,51 0,55 12.879 23.416.001 0,00 - 3,3 0,39 -6,8% 0,49 0,97 KYPIAKOYΛHΣ (KO) 0,64 0,62 0,60 0,58 0,53 20,75% 0,50 0,64 4.861 7.595.160 0,00 - 0,32 48,8% 0,36 1,02 ΛANAKAM (KO) 0,54 0,56 0,56 0,56 0,59 -8,47% 0,54 0,61 3.207 5.939.268 0,00 - 62,9 0,20 -10,0% 0,40 0,79 ΛEBENTEPHΣ N. (KA) 0,56 0,56 0,56 0,56 0,56 0,00% 0,50 0,56 5.546 8.321.682 0,04 7,14% 0,40 0,0% 0,48 0,64 ΛEBENTEPHΣ N. (ΠA) 0,41 0,41 0,41 0,45 0,45 -8,89% 0,41 0,45 5.546 2.160.524 0,04 9,76% 0,40 0,0% 0,36 0,59 ΛIBANH EKΔOT. OPΓ. (KO) 0,67 0,67 0,67 0,73 0,75 -10,67% 0,67 0,75 5.182 7.734.375 0,00 - 34,1 0,25 -10,7% 0,66 1,71 ΛOYΛH MYΛOI (KO) 1,75 1,75 1,70 1,70 1,73 1,16% 1,65 1,88 29.090 16.622.832 0,07 3,85% 8,3 0,35 4,8% 1,14 1,89 MAΘIOΣ ΠYPIMAXA (KO) 0,63 0,64 0,69 0,70 0,68 -7,35% 0,60 0,70 6.186 9.819.370 0,00 - 66,5 0,46 14,5% 0,28 0,87 MHXANIKH (KO) 0,36 0,37 0,37 0,40 0,40 -10,00% 0,36 0,42 31.369 66.937.526 0,04 9,72% 0,17 9,1% 0,23 1,00 MHXANIKH (ΠO) 0,28 0,28 0,28 0,30 0,31 -9,68% 0,27 0,32 31.369 25.968.987 0,04 12,50% 0,17 16,7% 0,19 0,81 MOTOΔYNAMIKH (KO) 0,61 0,60 0,61 0,62 0,60 1,67% 0,58 0,62 7.015 11.500.000 0,00 - 0,51 -1,6% 0,54 1,61 MΠHTPOΣ ΣYMMETOXIKH (KO) 0,49 0,50 0,49 0,51 0,51 -3,92% 0,45 0,53 7.767 15.850.851 0,00 - 0,17 0,0% 0,39 0,78 NAKAΣ MOYΣIKH (KO) 0,97 0,97 0,97 0,97 0,97 0,00% 0,97 0,97 6.150 6.340.000 0,00 - 30,9 0,29 16,9% 0,72 1,49 NAYTEMΠOPIKH (KO) 0,35 0,36 0,36 0,37 0,37 -5,41% 0,34 0,38 8.377 23.935.280 0,00 - 0,34 -12,5% 0,32 0,61 NHPEYΣ (KO) 0,71 0,70 0,70 0,73 0,72 -1,39% 0,69 0,73 45.176 63.629.723 0,00 - 132,9 0,27 -2,7% 0,48 0,91 NTPOYKΦAPMΠEN EΛΛAΣ (KO) 0,44 0,48 0,53 0,53 0,53 -16,98% 0,44 0,53 6.817 15.492.480 0,00 - 0,27 4,8% 0,27 0,82 ΠAΪPHΣ ΠΛAΣTIKΩN (KO) 0,43 0,42 0,44 0,41 0,45 -4,44% 0,38 0,47 2.138 4.971.466 0,00 - 0,28 -32,8% 0,38 0,88 ΠAPNAΣΣOΣ (KO) 0,71 0,71 0,71 0,76 0,77 -7,79% 0,70 0,79 14.349 20.210.127 0,00 - 7,1 0,32 14,5% 0,43 1,25 TRASTOR A.E.E.A.Π. (KO) 0,71 0,70 0,69 0,72 0,73 -2,74% 0,69 0,74 38.971 54.888.240 0,11 15,49% 9,7 0,38 -14,5% 0,69 1,20 ΠETPOΠOYΛOΣ ΠETPOΣ (KO) 2,55 2,62 2,47 2,47 2,47 3,24% 2,42 2,65 18.030 7.070.400 0,10 3,92% 8,6 0,45 -3,4% 2,30 3,43 ΠHΓAΣOΣ EKΔOTIKH A.E. (KO) 0,53 0,50 0,50 0,49 0,52 1,92% 0,45 0,54 24.844 46.875.000 0,00 - 0,26 -18,5% 0,45 2,88 ΠΛAΣTIKA ΘPAKHΣ (KO) 0,52 0,52 0,52 0,53 0,54 -3,70% 0,51 0,55 23.894 45.949.500 0,03 5,77% 0,26 4,0% 0,44 0,81 ΠΛAΣTIKA KPHTHΣ (KO) 3,12 3,13 3,17 3,14 3,31 -5,74% 3,12 3,34 85.423 27.379.200 0,08 2,40% 8,7 0,79 -1,9% 2,91 4,20

Page 41: deal 11-3-2011

• ¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 201142 DEAL news

Πηγή: Πήγασος Xρηματιστηριακή AEΠEY

ΜΕΤΟΧΗ 10/3/2011 9/3/2011 8/3/2011 4/3/2011 3/3/2011 Mεταβολή Ελάχ. Μέγ. Κεφαλαιοποίηση Αρ. Μέρισμα Μερ. PE 2009 P/BV Απόδοση Ελάχ. Μεγ. εβδομάδας (%) Μετοχών 2009 Απόδ. 1/1/2010 52 εβδ. 52 εβδ.

PEBOΪΛ (KO) 0,93 0,92 0,90 0,90 0,93 0,00% 0,88 0,94 20.720 22.280.000 0,07 7,53% 6,8 0,96 22,4% 0,63 1,11 ΣAPANTOΠOYΛOΣ KYΛ/MYΛOI (KO) 1,49 1,49 1,65 1,65 1,65 -9,70% 1,49 1,65 6.230 4.181.450 0,00 - 15,3 0,60 -26,2% 1,49 3,00 ΣEΛONTA (KO) 0,65 0,64 0,65 0,68 0,69 -5,80% 0,59 0,70 19.033 29.281.594 0,00 - 121,2 0,28 -8,5% 0,41 0,94 ΣΠYPOY AΓP. OIK. (KO) 0,66 0,65 0,62 0,68 0,70 -5,71% 0,59 0,70 18.769 28.438.268 0,00 - 0,55 26,9% 0,45 0,75 ΣΦAKIANAKHΣ (KO) 0,47 0,46 0,45 0,48 0,46 2,17% 0,41 0,48 18.599 39.572.400 0,00 - 24,3 0,18 14,6% 0,32 1,11 ΣΩΛ/ΓEIA KOPINΘOY (KO) 0,92 0,91 0,90 0,97 0,96 -4,17% 0,89 1,00 114.237 124.170.201 0,00 - 5,6 0,73 39,4% 0,60 1,42 TEXNIKH OΛYMΠIAKH (KO) 1,35 1,37 1,36 1,42 1,46 -7,53% 1,32 1,48 44.719 33.125.000 0,00 - 0,12 10,7% 1,05 2,95 TEXNIKEΣ EKΔOΣEIΣ (KO) 0,56 0,51 0,51 0,51 0,44 27,27% 0,39 0,56 3.653 6.523.780 0,00 - 2,16 36,6% 0,22 0,54 TZIPAKIAN ΠPOΦIΛ (KA) 0,46 0,46 0,46 0,46 0,46 0,00% 0,44 0,46 5.842 12.700.000 0,00 - 0,28 15,0% 0,27 0,52 THΛETYΠOΣ (KO) 1,62 1,56 1,56 1,62 1,62 0,00% 1,47 1,63 61.232 37.797.375 0,00 - 0,61 -3,6% 1,41 4,67 XAΪΔEMENOΣ (KO) 1,13 1,20 1,18 1,16 1,14 -0,88% 1,12 1,20 9.425 8.340.750 0,00 - 14,5 0,33 -3,4% 0,76 1,70 XAΛKOP (KA) 0,74 0,74 0,72 0,77 0,77 -3,90% 0,72 0,79 74.947 101.279.627 0,00 - 0,47 19,4% 0,53 1,29 XATZHKPANIΩTH E. YIOI (KO) 0,70 0,70 0,70 0,70 0,70 0,00% 0,69 0,70 2.824 4.034.950 0,00 - 0,38 -2,8% 0,60 0,96

ENAΛΛAKTIKH AΓOPAALPHA TRUST (KO) 0,90 0,90 0,94 0,94 0,94 -4,26% 0,90 0,94 27.990 31.100.000 0,00 - 3,55 -7,2% 0,79 1,01 BIOIATP & POMΠOT. TEXNOΛ. (KO) 2,23 2,23 2,23 2,23 2,23 0,00% 2,23 2,23 12.042 5.400.000 0,00 - 8,4 1,14 -9,7% 2,23 2,47 DIVERSA (KO) 2,86 2,86 2,86 2,86 2,86 0,00% 2,86 2,86 5.034 1.760.000 0,00 - 23,6 1,54 -30,9% 2,60 2,86 EPSILON NET (KO) 0,58 0,58 0,58 0,58 0,58 0,00% 0,58 0,58 3.241 5.587.720 0,00 - 2,6 0,29 7,4% 0,49 2,15 ΦOYNTΛINK A.E. (KO) 8,10 8,10 8,10 8,10 8,10 0,00% 8,10 8,10 29.350 3.623.500 0,01 0,12% 19,4 3,80 101,5% 4,02 8,94 KPHTΩN APTOΣ (KO) 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 0,00% 1,12 1,12 4.760 4.250.000 0,00 - 680,0 1,29 -0,9% 1,05 1,15 MEDITERRA (KO) 1,92 1,92 1,80 1,80 1,80 6,67% 1,80 1,92 14.016 7.300.000 0,00 - 341,9 3,10 -4,0% 1,62 2,20 OΠTOHΛEKTPONIKEΣ TEXNOΛ. (KO) 1,58 1,58 1,58 1,75 1,75 -9,71% 1,58 1,75 5.267 3.333.500 0,00 - 9,0 1,75 -19,0% 1,58 2,51 PERFORMANCE TECHNOLOGIES (KO) 2,52 2,52 2,52 2,52 2,52 0,00% 2,52 2,52 77.891 3.908.990 0,00 - 938,4 25,97 0,0% 2,52 2,52 NTOΠΛEP (KO) 2,20 2,20 2,20 2,20 2,20 0,00% 2,20 2,20 23.320 10.600.010 0,00 - 2,85 -6,0% 2,11 2,36 ENVITEC (KO) 2,10 2,10 2,13 2,13 1,94 8,25% 1,94 2,13 20.832 9.920.000 0,05 2,38% 9,0 0,85 28,0% 1,61 2,50 ENTEPΣOΦT (KO) 1,30 1,30 1,30 1,40 1,40 -7,14% 1,30 1,40 11.586 8.912.000 0,00 - 17,3 1,79 -7,1% 1,30 1,40 EUROXX (KO) 3,30 3,30 3,30 3,30 3,30 0,00% 3,30 3,30 32.287 9.784.000 0,07 2,12% 39,6 4,00 14,2% 2,88 4,03 VIDAVO (KO) 3,52 3,52 3,52 3,52 3,52 0,00% 0,00 0,00 - 857.210 0,07 1,99% 0,0 0,00 12,1% 3,40 4,36

KΑΤΗΓΟΡΙΑ EΙΔΙΚΩΝ XΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΩΝ XΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΩΝ ΚΑΙ XΑΜΗΛΗΣ ΔΙΑΣΠΟΡΑΣALPHA AΣTIKA AKINHTA (KO) 7,50 7,43 7,43 7,43 7,57 -0,92% 7,01 7,97 105.000 14.000.000 0,25 3,33% 25,9 1,00 -1,3% 6,80 7,97 T BANK (KO) 0,20 0,21 0,20 0,21 0,22 -9,09% 0,20 0,23 28.938 144.688.060 0,00 - 0,39 -13,0% 0,19 0,73 ATTICA ΣYMMETOXΩN (KO) 0,62 0,67 0,67 0,67 0,67 -7,46% 0,62 0,69 118.829 191.660.320 0,00 - 0,24 -6,1% 0,58 1,85 AVENIR (KO) 0,28 0,28 0,28 0,30 0,31 -9,68% 0,28 0,32 29.519 105.423.498 0,00 - 47,7 0,67 7,7% 0,18 1,47 BAΛKAN AKINHTA (KO) 0,51 0,55 0,57 0,57 0,58 -12,07% 0,50 0,59 10.262 20.121.710 0,00 - 0,22 18,6% 0,32 0,99 CPI (KO) 0,36 0,36 0,36 0,36 0,37 -2,70% 0,35 0,37 3.567 9.907.500 0,00 - 19,0 0,80 -7,7% 0,22 0,51 CROWN HELLAS CAN (KO) 13,50 13,50 13,50 13,50 13,50 0,00% 13,50 13,50 324.844 24.062.500 0,13 0,96% 17,7 1,74 38,6% 7,46 14,61 ELBISCO ΣYMMETOXΩN (KA) 0,57 0,55 0,53 0,53 0,53 7,55% 0,53 0,57 30.643 53.760.000 0,00 - 0,70 -6,6% 0,24 0,77 NUTRIART (KO) 0,23 0,23 0,23 0,23 0,24 -4,17% 0,21 0,25 9.775 42.501.273 0,00 - 0,56 -4,2% 0,13 0,40 OLYMPIC CATERING (KO) 0,40 0,40 0,40 0,37 0,41 -2,44% 0,37 0,41 2.783 6.957.500 0,00 - 1,2 0,27 -41,2% 0,37 1,58 SATO AE (KO) 0,13 0,13 0,14 0,14 0,14 -7,14% 0,13 0,14 3.647 28.056.518 0,00 - 0,19 -13,3% 0,12 0,39 UNIBIOS (KO) 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,00% 0,06 0,07 6.424 91.770.944 0,00 - 0,38 -22,2% 0,06 0,20 Γ.E. ΔHMHTPIOY (KO) 0,15 0,16 0,17 0,17 0,17 -11,76% 0,15 0,17 7.880 52.530.760 0,00 - 38,3 0,78 7,1% 0,12 1,22 VIVERE (KO) 0,00 0,35 0,33 0,33 0,33 -100,00% 0,29 0,35 9.873 32.909.330 0,00 - 19,0 - 3,4% 0,22 0,70 AΘHNA (KO) 0,37 0,37 0,37 0,35 0,35 5,71% 0,35 0,37 18.187 49.152.904 0,00 - 8,9 0,15 23,3% 0,25 0,80 ANEK (KO) 0,22 0,23 0,23 0,23 0,24 -8,33% 0,22 0,24 50.994 215.144.112 0,00 - 0,30 -17,9% 0,18 0,71 ANEK (ΠO `90) 2,98 3,30 3,30 3,30 3,30 -9,70% 2,98 3,30 50.994 312.163 0,00 - 0,26 -16,7% 1,92 4,03 ANEK (ΠO `96) 0,92 0,96 0,96 0,97 0,97 -5,15% 0,87 0,97 50.994 2.969.713 0,00 - 0,26 -17,1% 0,90 2,40 AΣTHP ΠAΛAΣ (KO) 2,46 2,47 2,43 2,48 2,49 -1,20% 2,40 2,53 157.194 63.900.000 0,00 - 0,85 26,2% 1,83 2,95 BAPΔAΣ (KO) 1,10 1,10 1,10 1,10 1,10 0,00% 1,10 1,10 3.267 2.970.000 0,00 - 44,8 0,20 -0,9% 0,64 2,16 BIOTEP (KO) 0,19 0,19 0,19 0,20 0,20 -5,00% 0,18 0,21 3.340 17.579.754 0,00 - 0,06 35,7% 0,10 0,88 ΓEKE (KA) 7,20 7,20 7,20 7,20 7,40 -2,70% 7,20 7,40 60.615 8.418.750 0,58 8,06% 12,0 0,95 -4,8% 7,07 8,24 ΓENIKH EMΠOPIOY (KO) 0,23 0,22 0,22 0,23 0,23 0,00% 0,20 0,23 5.534 24.060.000 0,02 6,52% 5,4 0,26 4,5% 0,18 0,37 MARFIN EΓNATIA TPAΠEZA (KO) 0,63 0,61 0,63 0,67 0,66 -4,55% 0,59 0,68 181.979 288.855.236 0,00 - 88,8 0,24 0,0% 0,60 1,68 EΛΛHNIKH YΦANTOYPΓIA (KO) 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 0,00% 0,30 0,30 4.108 13.692.227 0,00 - 0,09 0,0% 0,25 0,41 EMΠOPIKH TPAΠEZA (KO) 1,61 1,59 1,58 1,63 1,66 -3,01% 1,56 1,68 824.689 512.228.885 0,00 - 0,93 3,2% 1,18 4,17 ZAMΠA (KA) 6,90 6,90 6,81 6,81 6,80 1,47% 6,78 7,00 6.916 1.002.280 0,23 3,33% 43,8 0,46 9,4% 6,17 11,98 HPAKΛHΣ AΓET (KO) 4,62 4,58 4,57 4,57 4,66 -0,86% 4,56 4,78 328.402 71.082.707 0,29 6,28% 21,4 0,48 2,7% 4,35 5,92 IMΠEPIO (KO) 0,38 0,35 0,32 0,29 0,26 46,15% 0,25 0,38 11.796 31.043.091 0,00 - 0,48 31,0% 0,17 0,59 INTERFISH IXΘ/ΓEIEΣ (KO) 0,27 0,27 0,27 0,27 0,27 0,00% 0,27 0,27 7.801 28.892.804 0,00 - 43,1 0,37 -10,0% 0,23 0,45 IONIKH ΞENOΔOXEIAKH (KO) 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 0,00% 14,00 14,00 187.662 13.404.440 0,00 - 236,4 1,62 0,0% 12,60 14,00 KAPEΛIA (KA) 70,00 69,00 69,00 69,00 68,00 2,94% 67,90 70,00 193.200 2.760.000 4,48 6,40% 11,8 0,93 7,7% 54,90 79,00 KEKPOΨ (KO) 2,21 2,37 2,32 2,58 2,79 -20,79% 2,20 2,87 7.295 3.300.689 0,00 - 0,55 16,3% 1,61 4,58 KOPΔEΛΛOY X. AΦOI (KA) 0,35 0,33 0,33 0,33 0,35 0,00% 0,30 0,36 7.429 21.224.340 0,00 - 0,28 9,4% 0,20 0,53 ΛAMΨA (KO) 18,97 18,75 18,82 18,41 18,72 1,34% 17,78 18,99 405.275 21.364.000 0,03 0,15% 146,9 4,78 1,7% 14,27 20,00 MINΩIKEΣ ΓPAMMEΣ ANE (KO) 2,84 2,86 2,88 2,88 2,88 -1,39% 2,78 2,91 201.430 70.926.000 0,00 - 6,2 0,70 -0,7% 2,29 3,72 MOXΛOΣ (KO) 0,10 0,11 0,10 0,11 0,10 0,00% 0,10 0,11 7.341 73.410.192 0,00 - 28,6 0,09 -9,1% 0,09 0,19 MOYZAKHΣ (KA) 0,31 0,31 0,31 0,33 0,33 -6,06% 0,30 0,33 9.978 32.188.050 0,00 - 0,51 34,8% 0,19 0,45 MΠOYTAPHΣ I. & YIOΣ (KA) 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,00% 0,09 0,11 3.281 25.413.350 0,00 - 0,23 -16,7% 0,09 0,24 MΠOYTAPHΣ I. & YIOΣ (ΠA) 0,48 0,48 0,48 0,48 0,48 0,00% 0,48 0,48 3.281 1.540.000 0,00 - 0,23 2,1% 0,31 0,48 NIKAΣ (KO) 1,08 1,08 1,08 1,08 1,08 0,00% 1,08 1,08 21.850 20.231.328 0,00 - 1,38 -9,2% 0,95 1,68 ΞYΛEMΠOPIA (KO) 0,27 0,28 0,28 0,29 0,29 -6,90% 0,26 0,30 10.203 34.176.280 0,00 - 0,39 -6,9% 0,19 0,66 ΞYΛEMΠOPIA (ΠO) 0,38 0,39 0,39 0,39 0,39 -2,56% 0,38 0,39 10.203 2.566.836 0,00 - 0,39 -32,1% 0,39 0,69 ΠEPΣEYΣ (KO) 0,21 0,21 0,21 0,21 0,21 0,00% 0,21 0,21 3.621 17.240.776 0,00 - 1,4 0,37 -19,2% 0,21 0,52 ΠPOOΔEYTIKH (KO) 0,21 0,21 0,21 0,21 0,20 5,00% 0,19 0,21 5.107 24.319.250 0,00 - 0,24 -16,0% 0,17 0,29 PC SYSTEMS (KO) 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,00% 0,18 0,18 7.370 40.946.303 0,00 - 0,76 28,6% 0,12 0,30 ΣANYO EΛΛAΣ (KO) 0,10 0,11 0,10 0,12 0,12 -16,67% 0,10 0,12 5.108 51.083.993 0,00 - 0,10 -28,6% 0,10 0,23 ΣEΛMAN (KO) 0,35 0,35 0,35 0,33 0,30 16,67% 0,30 0,36 21.077 60.221.300 0,00 - 0,23 0,0% 0,28 0,71 SPIDER - ΠETΣIOΣ N.& YIOI (KO) 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,00% 0,18 0,22 5.522 29.060.950 0,00 - 90,5 0,25 -5,0% 0,11 0,28 TEΓOΠOYΛOΣ X.K. (KO) 0,31 0,33 0,33 0,33 0,33 -6,06% 0,27 0,33 16.910 54.547.634 0,00 - 0,40 -6,1% 0,24 0,87 TPIA AΛΦA (KO) 13,00 13,00 13,00 13,00 13,00 0,00% 13,00 13,00 5.970 365.000 0,00 - 3,56 -7,1% 10,64 17,38 TPIA AΛΦA (ΠO) 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 0,00% 5,00 5,00 5.970 245.000 0,00 - 3,56 16,0% 3,61 9,33 PAPERPACK TΣOYKAPIΔHΣ I. (KO) 0,19 0,20 0,20 0,21 0,22 -13,64% 0,19 0,23 2.253 11.859.270 0,00 - 0,79 -80,6% 0,14 1,21 ΦINTEΞΠOPT (KO) 0,29 0,29 0,29 0,29 0,29 0,00% 0,29 0,29 2.125 7.326.648 0,00 - 0,15 -3,3% 0,24 0,46

Page 42: deal 11-3-2011

ΜΕΤΟΧΗ 10/3/2011 9/3/2011 8/3/2011 4/3/2011 3/3/2011 Mεταβολή Ελάχ. Μέγ. Κεφαλαιοποίηση Αρ. Μέρισμα Μερ. PE 2009 P/BV Απόδοση Ελάχ. Μεγ. εβδομάδας (%) Μετοχών 2009 Απόδ. 1/1/2010 52 εβδ. 52 εβδ.

Σημειώσεις: 1. Oι εταιρίες Jumbo, Nάκας, Tεξαπρετ, Everest, EBZ, Vivere, Eπίλεκτος και CPI κλείνουν 12μηνη χρήση το καλοκαίρι. 2. Eχουν ενημερωθεί οι κερδοφορίες και τα μερίσματα του 2009. 3. H κατάταξη των μετοχών έγινε με βάση την κατηγοριοποίηση που ισχύει από 29η Νοεμβρίου 2010

¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 2011 • 43DEAL news

ΦIEPATEΞ (KO) 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,00% 0,19 0,19 1.939 10.203.575 0,00 - 0,08 35,7% 0,11 0,24 XATZHΪΩANNOY (KO) 0,09 0,10 0,10 0,09 0,09 0,00% 0,09 0,10 6.452 71.683.906 0,00 - 0,15 -10,0% 0,09 0,32

KΑΤΗΓΟΡΙΑ ΥΠΟ EΠΙΤΗΡΗΣΗALTEC (KO) 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,00% 0,06 0,07 15.067 215.246.452 0,00 - -0,42 -12,5% 0,05 0,20 BAPAΓKHΣ (KO) 0,61 0,62 0,61 0,61 0,59 3,39% 0,59 0,63 3.940 6.459.132 0,00 - 0,44 13,0% 0,49 0,82 BAPBAPEΣOΣ (KA) 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,00% 0,18 0,18 1.855 10.305.079 0,00 - 0,22 12,5% 0,10 0,19 COMPUCON (KO) 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,00% 0,07 0,07 870 12.431.980 0,00 - 0,22 0,0% 0,06 0,13 FASHION BOX (KO) 1,50 1,50 1,50 1,50 1,50 0,00% 1,50 1,50 12.891 8.593.750 0,00 - 121,6 1,16 0,0% 1,04 1,50 HELLAS ONLINE (KO) 0,61 0,66 0,66 0,66 0,66 -7,58% 0,55 0,66 94.882 155.545.070 0,00 - 11,35 35,6% 0,37 1,05 PLIAS (KA) 0,64 0,64 0,64 0,64 0,64 0,00% 0,64 0,64 32.510 50.797.369 0,00 - 1,80 8,5% 0,28 1,70 RIDENCO (KO) 0,07 0,08 0,08 0,08 0,08 -12,50% 0,07 0,08 1.614 23.059.688 0,00 - 0,18 -12,5% 0,07 0,25 AEΓEK (KO) 0,20 0,20 0,20 0,21 0,22 -9,09% 0,20 0,22 6.660 33.301.715 0,00 - 1,4 0,18 -13,0% 0,19 1,06 ATΛANTIK (KO) 0,10 0,11 0,13 0,13 0,14 -28,57% 0,10 0,14 2.847 28.468.777 0,00 - -0,13 -41,2% 0,11 0,79 ATTI - KAT (KO) 0,07 0,06 0,06 0,07 0,07 0,00% 0,06 0,07 5.715 81.644.555 0,00 - 0,04 0,0% 0,05 0,40 EΔPAΣH - ΨAΛΛIΔAΣ X. (KO) 0,07 0,08 0,08 0,08 0,08 -12,50% 0,07 0,08 2.197 31.390.444 0,00 - 0,29 -12,5% 0,05 0,17 EIKONA - HXOΣ (KO) 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,00% 0,04 0,04 834 20.860.000 0,00 - 4,88 0,0% 0,04 0,18 EΛBIEMEK (KO) 3,70 3,70 3,70 3,70 3,70 0,00% 3,70 3,70 26.218 7.085.888 0,00 - 0,79 0,0% 3,70 3,70 EΛEYΘEPH THΛEOPAΣH (KO) 0,49 0,60 0,73 0,74 0,90 -45,56% 0,48 0,93 3.920 8.000.000 0,00 - 0,07 28,9% 0,27 1,66 EΛΛHNIKAI IXΘ/ΓEIAI (KO) 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,00% 0,08 0,09 2.735 30.390.000 0,00 - 0,46 12,5% 0,07 0,16 EΛΦIKO (KO) 0,24 0,26 0,26 0,26 0,26 -7,69% 0,21 0,26 1.078 4.492.190 0,00 - 0,18 -33,3% 0,21 1,01 EMΠOPIKOΣ ΔEΣMOΣ (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 2.134 24.605.397 0,00 - 1,22 0,0% 0,08 0,11 EMΠOPIKOΣ ΔEΣMOΣ (ΠO) 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,00% 0,14 0,14 2.134 1.182.903 0,00 - 1,22 0,0% 0,14 0,14 EYPΩΣYMMETOXEΣ (KO) 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,00% 0,09 0,09 986 10.959.789 0,00 - -0,06 -43,8% 0,08 0,34 HΛEKTPONIKH AΘHNΩN (KO) 0,20 0,19 0,20 0,21 0,20 0,00% 0,18 0,21 3.450 17.250.000 0,00 - 0,18 -42,9% 0,19 2,45 IΠΠOTOYP (KA) 0,78 0,78 0,78 0,78 0,78 0,00% 0,78 0,78 2.327 2.983.127 0,00 - -0,06 -27,8% 0,78 1,50 KEPAMEIA-AΛΛATINH (KO) 0,43 0,43 0,43 0,43 0,43 0,00% 0,43 0,43 10.586 24.619.524 0,00 - 3,4 1,18 -18,9% 0,26 0,80 KΛΩNATEΞ (KO) 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,00% 0,04 0,04 1.454 20.663.047 0,00 - 0,6 -0,29 0,0% 0,04 0,09 KΛΩNATEΞ (ΠO) 0,08 0,07 0,07 0,06 0,06 33,33% 0,06 0,08 1.454 7.840.373 0,00 - 0,6 -0,29 33,3% 0,04 0,11 KOYMΠAΣ ΣYMMETOXΩN (KO) 0,13 0,13 0,13 0,13 0,13 0,00% 0,13 0,13 2.281 17.544.600 0,00 - -0,04 -7,1% 0,12 0,30 MAΪΛΛHΣ M.I.(KO) 0,17 0,17 0,17 0,18 0,18 -5,56% 0,17 0,19 12.440 73.176.746 0,00 - 0,59 -5,6% 0,15 0,36 NEΛ (KO) 0,18 0,18 0,18 0,19 0,18 0,00% 0,17 0,19 61.310 340.612.800 0,00 - 9,06 -30,8% 0,17 4,74 NEΩPION (KO) 0,20 0,23 0,23 0,26 0,26 -23,08% 0,19 0,27 4.693 23.463.874 0,00 - 0,09 -69,2% 0,21 1,00 ΣIΔMA (KO) 0,88 0,88 0,88 0,90 0,90 -2,22% 0,86 0,90 8.800 10.000.000 0,00 - 0,26 10,0% 0,67 1,54 TEΞAΠPET (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 1.114 13.920.000 0,00 - 0,41 -11,1% 0,08 0,15 ΠETZETAKIΣ A. (KO) 0,26 0,26 0,26 0,26 0,26 0,00% 0,26 0,26 6.652 25.583.146 0,00 - -0,14 -35,0% 0,24 0,57

ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΙΜΑ AΜΟΙΒΑΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑALPHA ETF FTSE ATHEX 20 7,13 7,15 7,12 7,39 7,44 -4,17% 7,12 7,13 49.838 5.701.800 5,9% 6,26 10,56 NBGAM ETF ΓΔ X.A. 16,12 16,04 15,93 16,50 16,39 -1,65% 15,93 16,12 49.838 279.525 8,0% 14,10 21,89 NBGAM ETF GREECE & TURKEY 30 0,00 0,00 7,35 7,42 7,27 -100,00% 0,00 7,72 49.838 388.550 7,27 9,27

KΑΤΗΓΟΡΙΑ YΠΟ AΝΑΣΤΟΛΗ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΗΣALTIUS AEEX (KO) 1,07 1,07 1,07 1,07 1,07 0,00% 1,07 1,07 5.650 5.280.000 0,00 - 0,0% 1,07 1,07 BETANET (KO) 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,00% 0,06 0,06 813 21.676.536 0,00 - 0,0% 0,06 0,06 AΛYΣIΔA (KA) 2,19 2,19 2,19 2,19 2,19 0,00% 2,19 2,19 6.768 2.864.400 0,00 - 0,0% 2,19 2,19 AΛYΣIΔA (ΠA) 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 0,00% 1,20 1,20 6.768 412.500 0,00 - 0,0% 1,20 1,20 AΣΠIΣ ΠPONOIA (KO) 0,67 0,67 0,67 0,67 0,67 0,00% 0,67 0,67 49.156 73.366.520 0,00 - 0,0% 0,67 0,67 ATEPMΩN (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 2.566 21.382.067 0,00 - 0,0% 0,12 0,15 ΔIEKAT (KO) 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,00% 0,10 0,10 1.789 17.894.046 0,00 - 0,0% 0,10 0,10 ENΩMENH KΛΩΣTOΫΦANTOYPΓIA (KO) 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,00% 0,05 0,05 4.481 89.616.200 0,00 - 0,0% 0,05 0,05 HITECH SNT (KO) 0,62 0,62 0,62 0,62 0,62 0,00% 0,62 0,62 6.596 10.638.576 0,00 - 0,0% 0,62 0,62 KAPΔAΣIΛAPHΣ (KO) 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,00% 0,14 0,14 3.069 21.920.570 0,00 - 0,62 0,0% 0,11 0,37 ΛAN-NET (KO) 1,20 0,12 0,12 0,12 0,12 900,00% 1,20 1,20 2.013 16.775.600 0,00 - 0,0% 1,20 0,12 MAΞIM ΠEPTΣINIΔHΣ (KA) 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,00% 0,10 0,10 1.502 15.015.000 0,00 - 0,0% 0,10 0,10 MAPAK HΛEKTPONIKH (KO) 0,29 0,29 0,29 0,29 0,29 0,00% 0,29 0,29 2.775 9.567.289 0,00 - -5,99 0,0% 0,20 0,39 MICROLAND COMPUTERS (KO) 0,64 1,20 1,20 1,20 1,20 0,00% 0,64 0,64 8.675 13.555.100 0,00 - 0,0% 0,64 1,20 MEΣOXΩPITH AΦOI (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 2.640 22.000.000 0,00 - 0,0% 0,12 0,12 ΠPAΞITEΛEIO (KO) 0,39 0,39 0,39 0,39 0,39 0,00% 0,39 0,39 4.430 9.550.386 0,00 - 0,0% 0,39 0,39

ΠPAΞITEΛEIO (ΠO) 0,54 0,54 0,54 0,54 0,54 0,00% 0,54 0,54 4.430 1.306.368 0,00 - 0,00 0,0% 0,54 0,54

ΣAOΣ (KO) 0,78 0,78 0,78 0,78 0,78 0,00% 0,78 0,78 39.873 51.119.371 0,00 - 0,0% 0,78 0,78

XAΛYBΔOΦYΛΛΩN (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 3.169 26.408.040 0,00 - 0,0% 0,12 0,12

Page 43: deal 11-3-2011

OΙ ΤΙΜΕΣ ΕΙΝΑΙ ΤΗΣ 9/3/2011 KAΘ. METABOΛH AΠOΔOΣH HM.TIMH EB/ΔAΣ AΠO 1/1/2011 2010 2009 ENAPΞHΣ

OΙ ΤΙΜΕΣ ΕΙΝΑΙ ΤΗΣ 9/3/2011 KAΘ. METABOΛH AΠOΔOΣH HM.TIMH EB/ΔAΣ AΠO 1/1/2011 2010 2009 ENAPΞHΣ

OΙ ΤΙΜΕΣ ΕΙΝΑΙ ΤΗΣ 9/3/2011 KAΘ. METABOΛH AΠOΔOΣH HM.TIMH EB/ΔAΣ AΠO 1/1/2011 2010 2009 ENAPΞHΣ

• ¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 201144 DEAL news

OMOΛOΓIAKA A/K ΕΣΩTEPIKOYAAAB EIΣOΔHMATOΣ KAI OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 4,1691 -2,66% -1,72% -15,76% 0,57%ALLIANZ OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 6,7466 -2,65% -0,34% -18,58% 3,32%ALPHA OMOΛOΓIAKO EΣΩTEPIKOY 6,9633 -3,78% 0,64% -23,45% 7,84%GENIKI OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 5,7640 -2,24% -0,18% -17,16% 3,34%AΣΦAΛ/KΩN OPΓANIΣMΩN EIΣOΔHMATOΣ-OMOΛOΓIAKO EΣΩT. 2,6334 -4,46% -0,33% -25,64% 4,66%ATE EIΣOΔHMATOΣ OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 7,3528 -2,05% -0,86% -17,81% 2,34%ATE KEΦAΛAIOY & YΠEPAΞIAΣ OMOΛ.EΣΩT. 5,5235 -3,66% -1,29% -21,89% 4,37%ATTIKHΣ EIΣOΔHMATOΣ OMOΛ.EΣΩT. 4,3113 -2,25% 0,24% -19,85% 2,69%CITI FUND OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 6,4293 -2,49% 0,06% -15,73% 2,77%ΔHΛOΣ EIΣOΔHMATOΣ 8,0545 -1,72% 0,37% -9,56% 6,26%EPMHΣ EIΣOΔHMATOΣ 6,1587 -3,89% -1,56% -21,18% 1,14%EYPΩΠ.ΠIΣTH EUROBOND OM.EΣ. 2,9729 -4,54% -0,82% -24,54% 1,94%EUROBANK EFG (LF) GREEK GOVERNMENT BOND FUND 8,9501 -2,97% -0,06% -13,93% 4,04% 23/3/2009EUROBANK EFG I (LF) GREEK GOVERNMENT BOND FUND 9,0400 -2,96% 0,04% -13,46% 4,41% 23/3/2009INTERAMERICAN ΣTAΘEPO OMOΛOΓIAKO EΣ. 12,4827 -3,09% -0,37% -17,47% 3,91%INTERNATIONAL OMOΛOΓΩN EΣΩT. 12,3333 -1,55% 1,40% -27,47% 8,96%KYΠPOY EΛΛHNIKO OMOΛOΓIAKO EΣΩT. 4,4846 -1,82% 0,36% -14,81% 5,16%MILLENNIUM VALUE PLUS OMOΛOΓIAKO EΣ. 3,2226 -3,17% 0,92% -16,76% 3,51%PROBANK OMOΛOΓIAKO EΣΩTEPIKOY 3,4109 -2,13% -0,31% -7,52% 5,73%HSBC EIΣOΔHMATOΣ OMOΛOΓIAKO EΣ. 6,2690 -4,07% -4,15% -14,51% 4,31%ΠEIPAIΩΣ A/K OMOΛOΓΩN EΣΩT. 7,8208 -2,66% 1,56% -22,32% 3,29%T.T. EΛTA OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 1,8146 -1,50% -1,21% -4,81% -0,32%PROTON OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 12,0468 -3,12% -0,74% -17,02% 2,12%

EΞΩTEPIKOYALICO KPATIKΩN OMOΛOΓΩN EΞΩTEPIKOY 16,0216 -0,83% -1,47% -0,07% 4,70%ALICO ETAIPIKΩN OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 12,3751 -0,81% -0,74% 2,10% 12,74%ALICO ΔOΛAPIAKO OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 10,0010 -0,78% -4,55% 13,90% 1,11%ALPHA EYPΩΠ.ETAIP.OMOΛOΓΩN OM.EΞ. 4,5579 -0,56% -0,39% 1,58% 3,75%ALPHA EYPΩΠ.KPATIKΩN OMOΛOΓΩN OM.EΞ. 6,8900 -0,63% -1,32% 1,07% 4,55%ALPHA GLOBAL ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN OMOΛOΓIAKO EΞ. 7,3943 0,32% 0,09% 10,72% 15,41%ALPHA ANΩ OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 7,8199 -2,27% -0,24% -7,96% 2,22%ALPHA BANCASSURANCE EE100 OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 7,9127 -2,85% -0,72% -15,83% 10,31%ALPHA BANCASSURANCE EE101 OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 6,9968 -1,44% -1,50% -20,36% -3,64%ALPHA BEST OF STRATEGIES OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 7,1033 -2,36% -2,46% -10,94% -0,55% 11/11/2009ALPHA TRUST STRATEGIC BOND FUND OM.EΞ. 3,9403 -0,63% 0,52% -0,37% 20,21%ATE OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 6,9514 -0,41% -0,90% 2,98% 9,17%ATTIKHΣ OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 2,9663 -1,11% -1,10% -4,97% 3,30%ΔHΛOΣ USD BOND OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 5,1775 -0,62% -1,88% 13,81% 14,19%ΔHΛOΣ EUROBOND OMOΛOΓIAKO EΞ. 5,9998 -0,30% 2,16% 2,86% 15,91%ΔHΛOΣ ΔIEΘNΩN OMOΛOΓIΩN - OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 5,8543 -0,31% 1,04% 1,06% 9,07% 15/6/2009ΔHΛOΣ DELTA SKY OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 9,5593 -0,37% 1,40% -0,11% 6,01%ΔHΛOΣ DELTA SMART OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 10,8629 0,16% 0,06% 2,72% 4,17%ΔHΛOΣ DELTA BONUS OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 8,1532 -0,70% 1,17% -6,91% 9,44%ΔHΛOΣ DELTA FASMA OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 10,0903 -0,03% 0,55% -0,28% 6,59%ΔHΛOΣ ΔOΛΛAPIAKO (USD) - OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 11,4147 0,30% 2,53% 3,35% 13,07%NBG EMERGING EUROBOND - CLASS A (EUR) 1.234,4100 0,01% -0,03% 1,58% 14,00%NBG EMERGING EUROBOND - CLASS B (EUR) 1.229,6200 0,01% -0,02% 1,64% 14,04%NBG INCOME PLUS - CLASS A (EUR) 1.154,5900 -0,33% 0,44% -0,81% 5,57%NBG INCOME PLUS - CLASS B (EUR) 1.184,8900 -0,32% 0,45% -0,77% 5,61%NBG STRATEGIC BOND - CLASS A (EUR) 943,2300 -0,27% -0,27% -3,47% 7,53%NBG STRATEGIC BOND - CLASS B (EUR) 1.000,3000 -0,27% -0,27% -3,44% 7,57%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH BOND OMOΛOΓIAKO EΞ. 3,5234 -0,65% -0,64% 1,22% 12,41%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH YIELDPLUS (OMOΛOΓIAKO EΞ.) 3,1044 0,07% 0,35% -1,08% 10,34%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EIΣOΔ.(OMOΛ.EΞΩT.) 7,7286 -0,98% -1,13% -3,24% 3,82%EUROBANK CLICK OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,2072 -1,08% -1,24% -0,44% 4,70%EUROBANK DOUBLE CLICK OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 10,3960 -1,38% -1,63% -0,83% 4,38%INTERAMERICAN DOUBLE CLICK OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 10,1340 -1,21% -1,49% -1,73% 3,71%EUROBANK ALL WEATHER OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 9,0814 -1,37% -1,58% -4,40% -8,34%EUROBANK GLOBAL BOND OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,1129 -0,73% -1,60% 1,65% 2,21%EUROBANK WIN-WIN OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 9,1228 -1,59% -2,30% -3,24% -0,02%INTERAMERICAN ΔOΛAPIOY OMOΛOΓIAKO EΞ. 27,6898 -0,82% -4,16% 9,03% -5,45%EUROBANK EFG (LF) ABSOLUTE RETURN EUR 1,1413 0,01% 1,53% 0,14% 5,65%EUROBANK EFG I (LF) ABSOLUTE RETURN EUR 1,1391 0,02% 1,57% 0,35% 5,73%EUROBANK EFG (LF) ABSOLUTE RETURN II EUR 10,5091 -0,18% 1,90% -3,93% 5,03%EUROBANK EFG I (LF) ABSOLUTE RETURN II EUR 10,5915 -0,17% 1,93% -3,72% 5,28%KYΠPOY DUAL STRATEGY OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 3,2325 -0,43% 0,01% -1,97% 9,22%KYΠPOY EURIBOR RETURN (EUR) OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 2,9838 0,21% 1,22% -0,61% 5,77%KYΠPOY LIBOR RETURN (USD) OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 4,9370 0,03% 1,68% 0,75% 10,28%MARFIN EUROCREDIT OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 2,6130 -0,52% 0,61% -9,72% 7,10%MARFIN ΘEΣMIKΩN XAPTOΦ. OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,2784 -0,81% -0,87% -0,50% 6,79%HSBC OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY ΔOΛAPIOY 3,7778 -0,93% -4,12% 7,26% -3,58%PIRAEUSINVEST EUROPEAN BOND FUND (EUR) 197,6900 -0,59% -2,08% -3,43% 0,41%T.T. EΛTA EUROPLUS OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 3,2462 -0,34% 0,07% -1,25% 7,76%

METOXIKA A/K ΕΣΩTEPIKOYAAAB EΠIΛEΓMENΩN METOXΩN EΣΩT. 2,0245 -1,71% 6,91% -35,68% 9,21%ALICO MET.EΣΩT. MEΣAIAΣ & MIKPHΣ KEΦAΛAIOΠOIHΣHΣ 6,5701 -2,02% 10,74% -36,19% 36,58%ALICO INDEX FUND FTSE20 METOXIKO EΣ. 3,7912 -2,38% 8,62% -38,86% 22,75%ALICO METOXIKO EΣΩTEPIKOY 14,5252 -2,25% 12,13% -32,63% 30,27%ALLIANZ EΠIΘETIKHΣ ΣTPAT.MET.EΣ. 2,7893 -1,79% 7,04% -23,78% 22,91%ALLIANZ METOXΩN EΣΩTEPIKOY 6,0577 -1,87% 5,46% -30,60% 27,99%ALPHA BLUE CHIPS METOXIKO EΣ. 9,8491 -1,40% 9,73% -29,72% 22,51%ALPHA ATHENS INDEX FUND MET.EΣ. 5,9248 -1,78% 8,92% -33,27% 25,18%ALPHA EΠIΘETIKHΣ ΣTPATHΓIKHΣ METOXIKO EΣ. 10,9059 -1,41% 10,20% -28,99% 25,02%ALPHA ETF FTSE ATHEX 20 METOXIKO EΣΩTEPIKOY 7,1443 -2,39% 7,00% -39,04% 24,31%ALPHA TRUST ANAΠTYΞIAKO MET.EΣ. 29,5949 -1,19% 8,98% -32,68% 18,14%ALPHA TRUST NEΩN EΠIX.METOX.EΣ. 12,0707 -1,21% 9,68% -22,91% 11,59%ALPHA TRUST NEW STRATEGY MET. EΣΩT. 4,9153 -0,12% 7,92% -28,74% 14,38%CITI FUND METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,6573 -2,13% 12,14% -32,37% 30,03%ATE METOXIKO EΣΩTEPIKOY 4,3494 -1,72% 7,60% -28,18% 16,68%ATE METOXIKO MEΣAIAΣ-MIKPHΣ K/ΣHΣ EΣΩT. 0,9730 -1,30% 10,33% -24,33% 26,73%ATTIKHΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,0462 -1,57% 10,36% -27,86% 14,43%ATTICA MARATHON METOXIKO EΣΩTEPIKOY 5,1926 -0,77% 7,29% -28,53% 21,30%ΔHΛOΣ SMALL CAP METOXIKO EΣ. 1,5318 -1,60% 9,94% -29,35% 21,98%ΔHΛOΣ BLUE CHIPS 7,0834 -1,75% 8,84% -32,49% 19,80%ΔHΛOΣ TOP-30 1,2558 -1,84% 7,97% -31,73% 30,49%NBGAM ETF ΓENIKOΣ ΔEIKTHΣ X.A.- METOXIKO EΣΩT. 16,0535 -1,79% 8,50% -33,37% 2,74% 24/6/2009NBG HELLENIC ALLSTARS - CLASS A (EUR) 811,1800 -3,76% 6,46% -31,66% 19,50%NBG HELLENIC ALLSTARS - CLASS B (EUR) 812,5500 -3,76% 6,47% -31,63% 19,54%EPMHΣ ΔYNAMIKO 13,3238 -1,46% 7,48% -31,64% 17,85%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH ANAΠTYΞ.(MET.EΣΩT.) 5,0176 -1,41% 10,31% -31,87% 22,85%EUROBANK GREEK EQUITIES METOXIKO EΣΩTEPIKOY 8,0913 -1,14% 6,51% -26,72% 15,55%EUROBANK ΘEΣMIKΩN XAPTOΦYΛAKIΩN MET. EΣ. 2,5983 -1,66% 9,86% -29,38% 23,19%INTERAMERICAN ΔYNAMIKO METOXIKO EΣ. 19,5257 -1,21% 6,41% -27,24% 25,66%INTERAMERICAN ANAΠTYΣΣOMENΩN ETAIPIΩN MET.EΣ. 4,4757 -1,39% 5,35% -26,65% 31,48%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-GREEK EQUITIES FUND 0,3718 -1,09% 6,56% -26,64% 11,20%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-INSTITUTIONAL PORT EUR 0,4142 -1,66% 9,72% -29,68% 25,63%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - FLEXI STYLE GREECE 1,2695 -1,28% 7,99% -20,13% 56,25%EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - FLEXI STYLE GREECE 1,2895 -1,26% 8,15% -19,49% 57,26%INTERNATIONAL METOXIKO EΣΩTEPIKOY 2,9539 -2,21% 8,01% -31,80% 14,15%INTERNATIONAL EΠIΛOΓHΣ METOXIKΩN AΞIΩN MET.EΣ. 1,7319 -2,21% 10,15% -31,84% 15,29%KYΠPOY EΛΛHNIKO METOXIKO EΣΩT. 2,2924 -1,33% 8,00% -27,58% 20,91%KYΠPOY EΛΛHNIKO ΔYNAMIKO MET.EΣ. 1,6498 -1,55% 8,53% -29,63% 25,32%MARFIN OΛYMΠIA METOXIKO EΣΩTEPIKOY 9,6616 -2,12% 3,57% -32,61% 21,30%MARFIN AΘHNA ΔYNAMIKO METOXΩN EΣΩTEPIKOY 1,8284 -1,51% 8,93% -25,87% 29,75%HSBC ANAΠTYΞIAKO METOXΩN EΣΩT. 34,4066 -1,95% 8,16% -32,12% 19,78%ING A/K ΔYNAM.EΠIX. MET. EΣΩT. 0,6455 -1,72% 7,46% -30,78% 23,94%ING A/K METOXIKO EΣΩT. 7,3986 -2,03% 8,04% -32,87% 24,87%

ΠEIPAIΩΣ A/K ΔYNAM.EΠIX. MET. EΣΩT. 0,6089 -1,92% 9,14% -32,64% 26,23%ΠEIPAIΩΣ A/K METOXIKO EΣΩT. 6,9321 -2,16% 8,72% -34,69% 21,00%PROBANK EΛΛAΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 2,6207 -1,76% 8,92% -26,05% 22,63%MILLENNIUM BLUE CHIPS METOXIKO EΣ. 1,5284 -2,31% 9,76% -33,18% 8,84%MILLENNIUM MID- CAP METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,6927 -1,71% 8,24% -34,76% 28,51%T.T. EΛTA METOXIKO EΣΩT. 0,8928 -2,03% 5,93% -24,01% 15,79%EΠENΔYTIKH KPHTHΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 2,1914 -1,65% 9,06% -29,51% 21,77%PROTON METOXIKO EΣΩTEPIKOY 7,3363 -1,59% 8,86% -28,04% 21,29%

EΞΩTEPIKOYALICO METOXIKO EΞΩTEPIKOY 13,5741 -0,67% -0,12% 12,69% 20,60% 1/7/2009ALICO METOXIKO EΞΩTEPIKOY ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN 4,5344 0,43% -3,76% -2,53% 40,18%ALLIANZ MILLENNIUM E.M.E.A. MET. EΞΩTEPIKOY 8,5602 -0,12% 1,34% 29,25% 50,43%ALPHA NAYTIΛIA METOXIKO EΞΩTEPIKOY 5,4202 0,78% -4,84% 27,09% 13,71%ALPHA ENERGY METOXIKO EΞΩTEPIKOY 12,4081 -3,31% 2,78% 18,15% 4,99% 8/12/2009ALPHA GLOBAL BLUE CHIPS METOXIKO EΞΩTEPIKOY 11,2146 -1,74% -0,73% 10,95% - 13/10/2010ALPHA SELECT NOTIO-ANATOΛIKHΣ EYPΩΠHΣ MET. EΞ. 13,0883 1,39% 2,53% 3,19% 58,15%ALPHA TRUST EMERGING EUROPE MET.EΞ. 6,1098 0,33% 0,63% 9,83% 34,77%ALPHA TRUST GLOBAL LEADERS METOXIKO EΞΩTEPIKOY 2,6777 -0,55% -1,38% -0,10% - 25/11/2010ATE US METOXIKO EΞΩTEPIKOY 5,4182 -0,27% -1,33% 14,15% 7,80%ATE EUROZONE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 2,3439 -0,55% 4,16% -3,88% 15,79%ATTICA REAL ESTATE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 8,3654 0,33% 2,39% 11,28% 22,51%ΔHΛOΣ ΔIEΘNEΣ 3,4991 -0,71% 2,86% -1,06% 19,35%ΔHΛOΣ EYPΩΠAIKO 3,6801 -0,92% 4,11% -6,87% 15,59%ΔHΛOΣ ΠPAΣINH ENEPΓEIA METOXIKO EΞΩTEPIKOY 8,5533 -1,18% 0,58% -14,96% - 15/3/2010NBGAM ETF GREECE & TURKEY 30 - METOXIKO 7,5376 4,93% -8,38% -7,30% - 3/11/2010NBG GLOBAL EQUITY - CLASS A (EUR) 1.235,2900 -0,70% 0,74% 9,99% 22,02%NBG GLOBAL EQUITY - CLASS B (EUR) 1.256,3400 -0,70% 0,75% 10,04% 22,07%NBG EUROPEAN ALLSTARS - CLASS A (EUR) 1.094,0800 -1,24% 5,18% -5,19% 20,29%NBG EUROPEAN ALLSTARS - CLASS B (EUR) 1.095,9500 -1,24% 5,19% -5,15% 20,35%NBG SOCIALLY RESPONSIBLE - CLASS A (EUR) 1.013,0700 -0,78% 5,78% -3,11% 20,98%NBG SOCIALLY RESPONSIBLE - CLASS B (EUR) 1.014,9200 -0,78% 5,79% -3,07% 21,03%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EUROPEAN OPPORTUNITIES MET. EΞ. 1,6182 -0,25% 2,58% 7,05% 19,93%EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH EMERGING MARKETS OPPORTUN. MET.EΞ. 2,7252 1,07% -5,24% 22,20% 48,47%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH GLOBAL OPPORTUNITIES (MET. EΞ.) 2,7798 -0,64% 0,96% 15,66% 28,35%EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH AMERICAN OPPORTUNITIES MET. EΞ. 2,7934 0,15% -0,49% 17,25% 27,18%EUROBANK GLOBAL EQUITIES METOXIKO EΞΩTEPIKOY 1,4035 -0,29% 2,68% 8,56% 15,34%EUROBANK EMERGING EUROPE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 17,6077 0,88% 3,70% 26,68% 61,98%INTERAMERICAN ANAΠTYΓMENΩN AΓOPΩN MET. EΞ. 14,3296 -0,29% 2,42% 7,07% 15,41%INTERAMERICAN NEA EYPΩΠH MET. EΞ. 12,9766 0,86% 3,59% 26,05% 59,21%EUROBANK EFG (LF) EQUITY- GLOBAL EQUITIES FUND 0,7454 -0,28% 2,93% 9,03% 17,47%EUROBANK EFG I (LF) EQUITY- GLOBAL EQUITIES FUND 0,7630 -0,26% 3,15% 10,34% 18,93%EUROBANK EFG (LF) EQUITY- EMERGING EUROPE FUND 1,0786 1,07% 4,49% 25,42% 69,54%EUROBANK EFGI (LF) EQUITY- EMERGING EUROPE FUND 1,0751 1,09% 4,75% 27,05% 71,89%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND 12,7308 7,74% -11,18% 33,66% 7,24% 16/10/2009EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND 12,9813 7,75% -10,98% 35,47% 7,64% 19/10/2009EUROBANK EFG (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND $ 18,1892 8,67% -7,48% 27,88% 16,33% 3/11/2009EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - DYNAMIC ROMANIAN FUND 1,3368 1,96% 8,47% -14,09% 8,73%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - DYNAMIC ROMANIAN FUND 1,2894 1,94% 8,26% -15,05% 7,66%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-DYNAMIC POLISH FUND 1,6005 1,99% 2,43% 4,05%MILLENNIUM EUROZONE METOXIKO EΞ. 2,1016 -1,09% 3,68% -8,95% 12,56%MILLENNIUM AMERICA US METOXIKO EΞ. 2,1578 0,08% 0,80% 14,79% 7,93%MILLENNIUM CHINA GROWTH METOXIKO EΞΩTEPIKOY 3,7080 3,82% -1,13% 0,03% - 29/3/2010MARFIN EUROPEAN EQUITY METOXIKO EΞΩTEPIKOY 3,0836 -1,59% 0,66% 2,12% - 18/2/2010MARFIN GLOBAL METOXIKO EΞΩTEPIKOY 1,5322 -1,01% -1,00% 8,59% 19,49%HSBC AMERICAN EQUITY MET. EΞΩT. 2,8998 -0,42% 0,53% 13,77% 14,79%HSBC ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN MET.EΞΩT. 5,4976 1,47% -4,97% 18,67% 52,51%HSBC ΠANEYPΩΠAIKO MET.EΞΩT. 3,0139 -0,70% -1,76% 10,56% 15,17%ING A/K GLOBAL MET.EΞ. 2,2585 -0,69% 0,17% 9,17% 13,16%ΠEIPAIΩΣ BALKAN FUND METOXIKO EΞΩTEPIKOY 16,6111 4,90% -8,61% 16,87% 56,46%PIRAEUSINVEST EUROPEAN EQUITY FUND (EUR) 292,6200 -1,27% -0,16% 5,18% 20,43%T.T. EΛTA OIKOΛOΓIKO METOXIKO EΞΩT. 5,1807 -1,23% -2,79% -2,26% 20,73%

ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN A/K ΕΣΩTEPIKOYAAAB ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 6,5478 0,06% 0,74% -0,14% 1,39%ALICO ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩTEPIKOY 12,7043 -0,01% 0,66% 2,42% 3,32%ALLIANZ BPAX/ΣMΩN EΠENΔ.ΔIAX. ΔIAΘ.EΣΩT. 5,7916 0,01% 0,56% -1,50% 3,05%ALPHA ΔIAXEIP.ΔIAΘEΣIMΩN EΣ. 11,4543 0,06% 0,74% 3,01% 1,44%ATE ΔIAXEIP. ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 7,0283 0,03% 0,94% 0,85% 2,09%ATTIKHΣ ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN 3,5995 0,05% 1,54% -1,96% 1,35%GENIKI ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩTEPIKOY 5,5154 0,06% 0,57% -0,70% 1,90%INTERAMERICAN ΔIAX. ΔIAΘ. EΣ. 7,7442 -0,05% 0,93% 3,88% 0,23% 8/10/2009INTERNATIONAL ΔIAX.ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 6,1700 -0,28% 0,27% 6,21% 5,92%EPMHΣ BPAX/ΣMΩN TOΠOΘETHΣEΩN ΔIAX.ΔIAΘ.EΣ. 3,3129 0,05% 0,53% 0,82% 0,74%MARFIN SMART CASH ΔIAX.ΔIAΘ. 3,9483 0,08% 0,81% 0,61% 4,03%HSBC ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩTEPIKOY 1,9691 0,07% 0,65% 3,17% 2,95%KYΠPOY EΛΛHNIKO ΔIAX.ΔIAΘ.EΣΩT. 4,8003 0,05% 0,50% 2,92% 2,61%ING A/K Δ.Δ. EΣΩT. 5,3932 0,01% 0,10% 0,91% 2,36%ΠEIPAIΩΣ A/K Δ.Δ. EΣΩT. 5,4289 -0,26% 0,91% 0,84% 1,45%PROBANK ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN EΣ. 3,6809 0,08% 0,82% 2,90% 2,59%MILLENNIUM BPAX/ΣMΩN TOΠOΘET.ΔIAX.ΔIAΘ.EΣ. 8,4865 0,03% 1,32% 2,70% 2,99%T.T. EΛTA ΔIAX/ΣHΣ ΔIAΘ/MΩN EΣΩT. 2,4314 0,11% 1,02% 4,34% 3,38%

EΞΩTEPIKOYΔHΛOΣ MONEY PLUS ΔIAX.ΔIAΘ. EΞ. 11,7250 0,02% 0,14% 0,63% 0,51%EUROBANK DOLLAR PLUS ΔIAX. ΔIAΘ. EΞΩT. (USD) 11,7899 0,00% 0,40% 1,45% 1,38%EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET-INCOME PLUS $ 1,1188 0,00% 0,34% 1,50% 1,57%EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET- CASH FUND EUR 1,0917 -0,02% 0,97% 2,82% 3,47%EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET CASH FUND (PLN) 2,6408 0,17% 0,47% 6,76%

MIKTA A/K ΕΣΩTEPIKOYAAAB MIKTO EΣΩTEPIKOY 3,8492 -2,27% 2,89% -40,54% 7,16%ALICO EΛΛHNIKO MIKTO 8,8007 -2,84% 6,05% -33,14% 15,40%ALLIANZ MIKTO EΣΩTEPIKOY 8,9640 -2,24% 0,07% -22,27% 9,63%ALLIANZ MIKTO EΣΩT.(UNIT LINKED) 6,3436 -2,70% 1,19% -27,40% 5,19%ALPHA MIKTO EΣΩTEPIKOY 7,2112 -2,46% 5,30% -25,09% 12,39%ALPHA ΣYNTHPHTIKO MIKTO EΣ. 9,5860 -3,27% 2,58% -18,51% 5,25%ALPHA TRUST EUROSTAR MIKTO EΣΩT. 8,9039 -0,91% 7,39% -22,40% 16,18%EΠAΓΓEΛMATIKO TAMEIO OIKONOMOΛOΓΩN 8,0861 -0,56% 5,61% -23,44% 6,09%INTERLIFE MIKTO EΣΩTEPIKOY 8,2820 -1,25% 6,76% -23,03% 20,08%AΣΦAΛIΣTIKΩN OPΓANIΣMΩN MIKTO EΣΩT. 3,7999 -2,51% 4,15% -23,61% 11,28%ATE MIKTO EΣΩTEPIKOY AMYNTIKHΣ ΣTPATHΓIKHΣ 3,0445 -0,76% 3,31% -19,07% 9,10%ATTIKHΣ MIKTO EΣΩTEPIKOY 5,1416 -2,54% 3,16% -26,60% 7,75%ΔHΛOΣ MIKTO 11,5952 -3,37% 2,97% -26,10% 10,30%ΔHΛOΣ ΣYΛΛOΓIKO 4,9576 -1,12% 2,36% -10,59% 7,76%ΔHΛOΣ EΠIK/KHΣ ΣYNTAΞHΣ MIKTO EΣΩT. 9,5319 -1,33% 1,63% -10,72% 5,38%ΔHΛOΣ TAKTIKHΣ KATANOMHΣ KEΦAΛAIΩN 8,9636 -1,81% 1,79% -14,13% 6,21%ΔHΛOΣ ΠET OTE MIKTO EΣ. 3,0218 -0,96% 2,76% -11,29% 6,76%EPMHΣ MIKTO 5,8283 -2,23% 3,91% -26,09% 11,79%EYPΩΠ.ΠIΣTH EUROINVEST MIKTO EΣ. 1,5131 -2,83% 4,97% -27,39% 10,25%INTERAMERICAN EΛΛHNIKO MIKTO EΣΩTEPIKOY 12,8592 -2,42% 2,97% -24,58% 11,17%INTERNATIONAL MIKTO EΣΩTEPIKOY 4,2030 -0,79% 4,12% -26,20% 1,76%HSBC MIKTO EΣΩTEPIKOY 8,2044 -0,71% 0,42% -8,76% 6,73%ING A/K MIKTO EΣΩT. 2,4965 -2,34% 3,97% -29,83% 14,14%ΠEIPAIΩΣ A/K MIKTO EΣΩT. 2,4331 -2,11% 6,64% -31,04% 9,76%ΠEIPAIΩΣ A/K ΘEΣMIKΩN EΠENΔYTΩN MIKTO EΣΩT. 6,4803 -3,23% 2,68% -26,18% 8,16%ΠEIPAIΩΣ A/K AΣΦAΛIΣTIKΩN ΦOPEΩN MIKTO EΣΩT. 6,5985 -3,24% 2,27% -26,19% 7,20%KYΠPOY EΛΛHNIKO MIKTO EΣΩT. 2,9503 -1,27% 4,80% -21,96% 11,72%MARFIN GREEK VALUE MIKTO EΣΩTEPIKOY 2,7536 -1,26% 4,35% -12,04% - 18/2/2010PROTON MIKTO EΣΩTEPIKOY 5,6119 -2,39% 6,23% -27,80% 11,17%N.P. INSURANCE NEOΣ ΠOΣEIΔΩN MIKTO EΣΩTEPIKOY 1,7860 -2,84% 4,27% -26,77% 12,95%T.T. EΛTA MIKTO EΣΩT. 2,0970 -1,36% 4,22% -15,04% 11,04%

T.T. EΛTA ΘEΣMIKΩN EΠENΔYTΩN MIKTO EΣΩTEP. 7,7478 -2,38% 2,56% -21,11% -4,24% 21/4/2009

EΞΩTEPIKOYALICO MIKTO EΞΩTEPIKOY 17,4147 -0,58% 0,51% -2,60% 38,67%ALICO EΠIKOYPIKO MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,2536 -0,66% 0,98% -2,04% 29,00%EΠIKOYPIKHΣ AΣΦAΛIΣHΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,5755 -0,71% 0,98% -0,93% 31,96%AΛΛHΛOBOHΘEIAΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,4541 -0,43% 1,59% 3,51% 40,02%BETA GLOBAL MIKTO EΞΩTEPIKOY 5,5690 -0,92% -0,27% 2,68% 22,66%ALPHA POYMANIAΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 7,4304 1,57% 7,63% 7,26% 37,99%ALPHA GLOBAL ΣYNTHPHTIKO MIKTO EΞΩTEPIKOY 10,8469 -0,71% 0,14% 4,10% -0,03% 11/11/2009ATE MIKTO EΞΩTEPIKOY 6,3978 -0,35% 0,20% 4,03% 11,34%ATTIKHΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 2,7663 -1,15% 1,18% -2,96% 13,04%ΔHΛOΣ ΣTPATHΓIKΩN TOΠOΘETHΣEΩN MIKTO EΞΩT. 10,9112 -0,31% 3,31% 5,06% 11,90%INTERNATIONAL MIKTO EΞΩTEPIKOY 3,7874 0,77% 5,34% 10,99% 26,11%MARFIN EUROPEAN VALUE MIKTO EΞΩTEPIKOY 2,6407 -1,05% 1,38% -5,29% 8,04%PRELIUM A (LF) TOTAL RETURN 10,1812 -0,84% 2,33% -0,51% - 5/7/2010PRELIUM B (LF) TOTAL RETURN 10,1911 -0,83% 2,31% 0,40% - 19/11/2010

UNIT LINKEDALICO INVEST 1 4,3422 -0,97% -0,27% -1,82% 8,56%ALICO INVEST 2 4,3732 -1,18% 0,16% -2,47% 11,92%ALICO INVEST 3 3,8312 -1,46% 1,03% -4,59% 17,23%ALICO CLASSIC 16,7336 -1,60% 1,89% -9,70% -1,91% 28/7/2009ALICO LINK 13,7116 -4,34% 0,57% -29,94% -6,34% 28/7/2009ALICO PENSION FUND I 3,6419 -1,35% -0,61% 1,68% 11,59%ALICO PENSION FUND II 3,0237 -1,72% -0,31% 1,10% 16,62%ALICO PENSION FUND III 2,8435 -2,17% 0,31% -0,11% 19,93%ALICO MULTIFUND I 3,1478 -0,70% -0,71% -0,16% 5,61%ALICO MULTIFUND II 1,0926 -4,13% 6,49% -38,77% 19,85%ALICO MULTIFUND III 2,8636 -2,35% -1,90% 19,42% 30,23%ALICO MONEY MARKET 3,1429 0,05% 0,44% 2,23% 1,67%HELLENIC FUTURE PLUS 1(BASIC) 5,0971 -0,98% -0,22% -2,17% 15,71%HELLENIC FUTURE PLUS 2(BALANCED) 5,1476 -1,20% 0,62% -6,92% 23,93%HELLENIC FUTURE PLUS 3(ADVANCED) 4,8367 -1,52% 1,39% -11,47% 29,02%HSBC EY ZHN EΞAΣΦAΛIΣHΣ 2,8132 -0,93% -0,49% -7,23% 1,58% 31/3/2009HSBC EY ZHN MIKTHΣ AΠOΔOΣHΣ 3,0016 -0,51% -0,93% -3,59% 4,76% 31/3/2009HSBC EY ZHN YΠEPAΞIAΣ 3,2139 -0,11% -0,94% -0,18% 8,34% 31/3/2009ASSET LINKED AΓPOTIKH ZΩHΣ 1 8,5282 -4,66% -3,44% -24,67% 3,48%ASSET LINKED AΓPOTIKH ZΩHΣ 2 8,3486 -4,82% -2,02% -28,56% 2,30%EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN 88,9100 -0,51% 2,21% -1,94% 0,00% 27/11/2009EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN (EKΔOΣH 2) 89,7600 -0,98% 2,15% -12,13% - 31/3/2010EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN (EKΔOΣH 3) 82,6100 -1,64% -3,50% -14,39% - 22/12/2010EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN (EKΔOΣH 4)(1) 100,0000 - 0,00% - - 8/3/2011EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EΣΩTEPIKO METABΛHTO KEΦ. 2,3138 -1,54% -0,14% -7,24% 10,76%EFG EUROLIFE INVEST 1 (EUR) 12,6480 -0,85% -2,13% 2,81% 5,67%EFG EUROLIFE INVEST 2 (EUR) 10,6614 -0,96% -1,92% 4,75% 4,80%EFG EUROLIFE INVEST 3 (EUR) 10,0884 -0,97% -2,18% 3,54% 5,63%EFG EUROLIFE INVEST 4 (EUR) 9,2464 -0,85% -2,63% 4,35% 4,13%EFG EUROLIFE PROFIT LOCK 2 (EUR) 9,8271 -0,82% -1,04% 3,38% 11,19%EFG EUROLIFE PROFIT LOCK GOLD (EUR) 9,2102 -0,95% -1,46% 1,37% 3,32%EFG EUROLIFE PENSION 2 - EQUITY INVEST 4,7713 -2,56% 17,99% -50,16% -18,86% 31/8/2009ING (L) PROTECTED FUND MULTIPLIER 1 99,0400 -0,20% 0,41% 1,91% 5,44%ING (L) PROTECTED FUND 300 97,1800 -0,47% -1,12% 3,19% 2,94%ING (L) PROTECTED FUND 300 GOLD 161,2400 -0,08% 1,20% 20,54% 42,90%ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 1) 8,7069 -0,73% -2,37% 4,66% 5,87%ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 2) 8,4380 -0,68% -2,49% 3,45% 5,26%ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 3) 8,2192 -0,72% -2,76% 3,58% 4,87%EUROLAND 2011 PLUS 3.948,5772 0,11% 1,09% 6,01% 6,01%EUROLAND FIVE PLUS FIVE 3.322,8473 0,05% 0,52% 2,83% 2,83%EUROLAND SEVEN PLUS NOV11 3.132,5564 0,06% 0,54% 2,91% 2,91%EUROLAND SEVEN PLUS DEC11 3.124,9231 0,06% 0,54% 2,91% 2,91%EUROLAND SEVEN PLUS JUL12 3.073,2175 0,06% 0,54% 2,91% 1,21% 31/7/2009EUROLAND SEVEN PLUS JUL13 2.986,1925 0,06% 0,54% 1,21% - 31/7/2010MAXIMUM INCOME 2018 I 7,9280 -1,22% -0,91% -0,37% 0,27%MAXIMUM INCOME 2018 II 8,4910 -1,61% -1,13% 1,63% 3,49%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2013 9,7536 -0,24% 1,10% -4,89% 0,73%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2016 10,1816 -0,17% 1,49% -2,56% 1,77%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2021 9,3599 -0,21% 0,68% -4,58% 1,84%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ OMOΛOΓIAKO 11,4440 -0,63% -0,63% -2,49% 2,44%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2026 10,2378 -0,10% 0,34% -2,55% 1,15%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2031 9,4255 -0,21% -0,04% -5,40% 0,31%INTERNATIONAL LIFE-EΓΓYHMENO KEΦAΛAIO 6,3048 0,01% 0,77% 2,85% 4,09%CITIFUTURE 1 2,5408 -1,66% 1,12% -11,59% 5,45%CITIFUTURE 2 2,7145 -1,67% 3,06% -12,01% 10,89%CITIFUTURE 3 2,6254 -1,92% 3,71% -14,10% 13,74%CITIGOLD FUTURE 5,0756 -0,64% -0,94% 12,06% 25,70%MARFIN EΦAΠAΞ US01 8,4233 0,09% 0,91% 15,10% -2,33%MARFIN EΦAΠAΞ US02 9,8740 0,10% 0,96% 26,43% -1,71%MARFIN EΦAΠAΞ US03 9,2479 0,07% 0,71% 16,84% -1,81%MARFIN EΦAΠAΞ US03B 9,1901 0,10% 0,93% 16,01% -2,27%MARFIN SMART CAPITAL US04 9,3803 0,10% 1,00% 13,86% -3,03%MARFIN CAPITAL PLUS US05 8,4990 -0,46% 8,74% -20,50% -1,68% 21/4/2009MARFIN DJ EUROSTOXX 50 US06 9,5000 -0,57% -0,38% -1,75% -2,94% 31/7/2009MARFIN WEALTH US07 9,0250 -1,70% -0,93% -2,25% -6,80% 6/10/2009MARFIN EIΣOΔHMA US08 9,0890 -0,25% -0,45% -2,71% -6,16% 20/11/2009METROLIFE-STAR LIFE I,II 8,6605 -1,21% 3,32% -13,16% 15,25%METROLIFE-STAR LIFE III,IV 11,4263 -0,86% 1,33% -5,82% 11,23%METROLIFE-STAR LIFE V 14,7007 -1,40% 1,61% -11,27% 15,49%METROLIFE-STAR LIFE VI 14,7382 -2,13% -0,45% -10,07% 8,14%METROLIFE-STAR LIFE VII 14,6663 -2,07% -1,66% -8,13% 5,39%METROLIFE-VALUE PLUS I 1,9852 -3,55% 0,01% -23,56% 4,09%METROLIFE-VALUE PLUS II 1,5453 -3,12% 1,32% -26,22% 5,47%METROLIFE-VALUE PLUS III 1,2371 -2,55% 3,35% -26,80% 10,40%METROLIFE-ΣYNTAΞH EΓΓ. 3% 13,5105 -1,76% -2,06% -6,64% 4,81%METROLIFE-CAPITAL GUAR. PLUS(1) 4.786,3112 -0,79% -0,08% 7,01% 11,17%JPMF GLOBAL AGGREGATE BOND A 9,1399 -1,40% -3,07% 14,83% 6,51%GROUPAMA ΦOINIΞ DYNAMISME(3) 91,7800 -0,14% 2,36% 6,64% 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ EQUILIBRE(3) 128,6601 -0,29% 0,66% 4,76% 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ PRUDENCE(1) 130,2501 -0,34% 0,28% 0,92% 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ XA 20(1) 7,1878 -3,17% 4,67% -39,48% 23/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ MONETAIRE(1) 558,4106 0,01% 0,13% 0,37% 11/12/2009GENERALI HELLAS STABLE 3,5889 -0,41% 0,24% 3,08% 1,75%GENERALI HELLAS BALANCED 2,8242 1,03% 6,33% -15,16% 7,30%GENERALI HELLAS DYNAMIC 2,0919 -1,22% 4,48% -24,32% 18,28%HSBC EY ZHN EIΣOΔHMATOΣ 2,8280 -0,89% -0,97% -4,11% 4,37%HSBC EY ZHN EIΣOΔHMATOΣ & ANAΠTYΞHΣ 2,7342 -0,38% -0,50% -3,84% 6,02%HSBC EY ZHN ANAΠTYΞHΣ 2,7065 -0,32% -0,71% -3,14% 8,07%T.T. EΛTA ΔHMIOYPΓIAΣ KEΦAΛAIOY 3,0906 0,07% 0,64% 2,31% 0,04% 23/9/2009UNIT LINKED-EΘNIKH ΣYNTAΞH 4,2751 -1,23% 1,39% -0,46% 13,29%UNIT LINKED-EΠENΔYTIKO OMOΛOΓO 5,1339 -0,40% 1,71% 2,04% 14,06%UNIT LINKED-EΘNIKH & ΠAIΔI 4,2608 -0,68% 1,70% -2,57% 10,25%UNIT LINKED-EYEΛIKTH EΘNIKH ΣYNTAΞH 5,1625 0,08% 0,65% 2,58% - 1/10/2010UNIVERSAL HELLENIC GROWTH FUND 1,7720 0,11% 4,45% -21,56% 9,89%UNIVERSAL HELLENIC INCOME FUND 3,3653 -0,27% 1,83% -13,18% 3,82%UNIVERSAL INTERNATIONAL FUND 2,8782 -0,22% 2,91% 2,01% 8,04%

Page 44: deal 11-3-2011

H ψυχολογική πίεσητων Δεικτών

Με τους δείκτες των κυριότερων αγορώννα παρουσιάζουν πτωτική πορεία κι ένα selloff να είναι πολύ πιθανό στο άμεσο μέλλον,με τον χρυσό σε νέα ιστορικά υψηλά, το ερώ-τημα που ανακύπτει είναι τι θα γίνει στη συ-νέχεια.

Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι ο χρυσός εί-ναι το απόλυτο καταφύγιο σε χαλεπούς και-ρούς, αλλά και όταν ο φόβος σκεπάζει τιςαγορές, πόσο μάλλον, όταν βρίσκεται σευπέρ-δεκαετή ανοδική αγορά.

Όμως, για τη μεγάλη πλειοψηφία τωνεπενδυτών και των παικτών το πότε θα αγο-ράσουν ή θα πουλήσουν καθορίζεται από τηδιάθεση τους. Οι επενδυτικές τους αποφά-σεις δηλαδή, επηρεάζονται άμεσα από το πωςαισθάνονται τη δεδομένη χρονική στιγμή σεσημαντικό βαθμό.

Όταν η απληστία αυ-ξηθεί μαζί με την εμπι-στοσύνη στον εαυτότους, συνήθως μετά απόένα ανοδικό κύμα, αυ-ξάνεται και η επιθυμίατους, η τάση τους γιααγορές.

Όταν αυξηθεί ο φό-βος και αρχίσουν να αμ-φιβάλλουν, συνήθως με-τά από ένα πτωτικό κύ-μα, αυξάνεται και η τάση τους για πωλήσεις.Αυτά τα πολύ έντονα και αντικρουόμενα συ-ναισθήματα έχουν σαν αποτέλεσμα οι επεν-δυτές και οι traders να αγνοούν τα θεμελιώδηστοιχεία, όπως η εταιρική κερδοφορία, το γε-ωπολιτικό περιβάλλον, η τιμή του χρυσούκλπ.

Με την απληστία και το φόβο να καθο-δηγούν τις επενδυτικές αποφάσεις , το ερώ-τημα που τίθεται είναι τι καθοδηγεί αυτά τασυναισθήματα, την απληστία και τον φόβο.Το επίπεδο και η πορεία των χρηματιστη-ριακών δεικτών είναι η απάντηση, τους οποί-ους αντιπροσωπεύει καλύτερα ο δείκτης –βαρόμετρο S&P 500.

Οι traders αισθάνονται πολύ διαφορετι-κά μετά από μια μεγάλη άνοδο του S&P500και τελείως αντίθετα μετά από μια μεγάληπτώση. Στην πρώτη περίπτωση είναι διατε-θειμένοι να αγοράσουν σχετικά εύκολα, ενώστη δεύτερη περίπτωση σχετικά εύκολα που-λάνε.

Αυτό συμβαίνει γιατί οι κινήσεις τουS&P500 επηρεάζουν σε αφάνταστο βαθμόόλες τις μετοχές στις ΗΠΑ και τις περισσό-τερες χρηματιστηριακές αγορές παγκοσμίως,τις αγορές συναλλάγματος, ισοτιμιών, εμπο-ρευμάτων, ομολόγων ακόμα και την εικόνατης Αμερικανικής οικονομίας προς τον υπό-λοιπο κόσμο.

Αρκεί να θυμηθούμε τι έγινε στον πανικότου 2008, όπου επειδή ο S&P 500 διαλυό-ταν, όλα τα χρηματιστήρια παγκοσμίως εί-χαν την ίδια εικόνα, το δολάριο έκανε ράλι,το ευρώ διαλύθηκε, τα εμπορεύματα βυθί-στηκαν - ακόμα και οι μετοχές χρυσού - ενώη συντριπτική πλειοψηφία των επενδυτών,ειδικών κλπ, θεώρησε ότι η επανάληψη μιαςδεύτερης Μεγάλης Ύφεσης είναι γεγονός!

Η εμπειρία δείχνει ότι όταν ο φόβος κυ-ριαρχεί τότε ακόμα και μετοχές εταιριών μεισχυρά θεμελιώδη, όπως οι μετοχές εταιριώνχρυσού, οι οποίες καταγράφουν νέα ιστο-ρικά υψηλά, ξεπούλιουνται χωρίς αύριο, ακό-μα και σε διορθώσεις του S&P500 μικρότε-ρες του 10%!

Πάνος Δάντης,DBA,CEFA,CAMGlobal Markets

Analysis

¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 2011 • 45

«Ισχυρά χέρια» ήταν οι χθεσινοί αγοραστές, που τόλμησαν…

Έκανε μια δήλωση χθεςστους επενδυτές όλου τουκόσμου το ΧΑ, ως ο πλέον εν-διαφερόμενος για τη σημερι-νή Σύνοδο Κορυφής της Ε.Ε.και τα αποτελέσματά της, αλ-λά οι επενδυτές σε όλο τονκόσμο κώφευσαν.

Κι όμως το ΧΑ ήξερε τι έκα-νε, απόδειξη και η δήλωση της

Μέρκελ στην Bild. Εκείνοι πουδεν ήξεραν ήταν αυτοί πουπουλούσαν. Εκτίμησαν λά-θος. Η Moody’s βοήθησε τό-σο την Ελλάδα, όσο και όλοτον Ευρωπαϊκό Νότο με τηνκίνησή της, γιατί έχει θέσει επίτης ουσίας, όχι μόνο το ζή-τημα των επιτοκίων δανει-σμού, που θα μικρύνουν λίγο

ή την παράταση της εξόφλη-σης του χρέους, αλλά και τοευρωομόλογο ή την αναχρη-ματοδότηση του χρέους.

Θέματα, που θα αντιμε-τωπίσει αν όχι σήμερα, πά-ντως σύντομα η Γερμανία καιθα πιεστεί να τα λύσει από τιςαγορές, τους οίκους, τους ίδι-ους τους δανειστές, τουςεπενδυτές και τέλος τις ΗΠΑ.Αναμένεται να δώσει λύση.

Με αυτή την έννοια, ο τζί-ρος στο ΧΑ που τήρησε χθεςστάση αναμονής και ανέβη-κε μόνο λίγο και μάλιστα μελιγότερα από 76 εκ. ευρώ συ-νολικά μαζί με τα πακέτα, εί-ναι ένα καλό σημάδι για όποι-ον μπορεί να διαβάσει τηναγορά, λένε έμπειροι χρημα-τιστές. Αυτός ο τζίρος, ανή-κει σε πολύ «γερά χέρια», ταοποία είχαν την ψυχραιμία καιτη γνώση να αγοράσουναγνοώντας τη γενικευμένηαπαισιοδοξία στο εξωτερικόκαι όλη την Ελλάδα.

Αγόραζαν, όταν άλλοιπουλούσαν, διαμορφώνονταςγια δεύτερη συνεχόμενη ημέ-

ρα, ένα ανοδικό κλείσιμο, σεαντίθεση με τις διεθνείς αγο-ρές. Έτσι, ο Γενικός Δείκτηςέκλεισε με άνοδο 0,25% στις1.544,88 μονάδες.

Ανοδικά κινήθηκαν χθες ταblue chips και ο δείκτης FTSE-20, ενώ οριακή διόρθωση ση-μείωσαν οι δείκτες μικρής καιμεσαίας κεφαλαιοποίησης.Σχεδόν μοιρασμένες ήταν οιμετοχές με 70 να κλείνουνανοδικά και 86 πτωτικά.

Με κέρδη πάνω από 2%και έως 4% έκλεισαν οι με-τοχές των ΔΕΗ, Κύπρου, Τα-χυδρομικού Ταμιευτηρίου καιΜυτιληναίου, ενώ μόνον 6μετοχές του δείκτη FTSE-20έκλεισαν διορθωτικά.

Η αγορά ξεκίνησε χθες μεπτώση και ανέβαζε στροφέςσιγά-σιγά. Μετά τις 14:30 πέ-ρασε σε θετικό πρόσημο καιέκτοτε διατήρησε σχετικάάνετα τα μικρά κέρδη, μέχριτη λήξη της συνεδρίασης καιενώ η πτώση βάθαινε στηνΕυρώπη. Θετικό ήταν χθες,το γεγονός της μεγάλης πτώ-σης του πετρελαίου.

Κ όντρα τέμπο κινήθηκε χθες το «έξυπνο» ΧΑ, αντίθετααπό τις άλλες αγορές. Εκεί που οι άλλοι υποχωρούσαν,επειδή τάχα η Moody’s μας υποβάθμισε και εμάς και τους

Ισπανούς επαναφέροντας τα προβλήματα χρέους των χωρώντης Ευρωζώνης στο προσκήνιο, το ΧΑ έκλεισε τελικά ανοδικά,όπως και προχθές σε πλήρη αντίθεση με τις άλλες αγορέςστην Ευρώπη την Ασία και τη Wall Street.

DEAL news

«Η Moody’s βοήθησε την Ελλάδα και τον Ευρωπαϊκό Νότο

με την κίνησή της, γιατί έχει θέσει το ζήτημα του ευρωομολόγου

ή της αναχρηματοδότησης του χρέους

Το ΧΑ ξέρει ό,τι οι άλλεςαγορές αγνοούν

Page 45: deal 11-3-2011

Tου Ξανθάκη ΙωάννηTrading Strategies advisor

IBC & PARTNERS.

ΕΥΡΩ / ΔΟΛΑΡΙΟΑΜΕΡΙΚΗΣ

Η επιστροφή του ευρώ απότο υψηλό του 1.4035 οπισθο-χώρησε σε χαμηλότερα επίπε-δα από το 50% της ανοδικής κί-νησης του 1.3710/1.4035. Τοζεύγος διαπραγματεύεται σε μιαστενή δέσμη συσσώρευσης, με-τά την αποτυχημένη κίνηση τηςτετάρτης να κρατηθεί πάνω απότο 1,3900. Με άμεση στήριξηστα επίπεδα του 1.3870/60. Ηπίεση παραμένει στο ζεύγος καιοι βραχυπρόθεσμες προοπτικέςείναι αρνητικές για το ευρώ δί-νοντας περισσότερες πιθανό-τητες στη διάσπαση του 1.3860.Αν διασπαστεί αυτή η στήριξη,τότε περιμένουμε μια κίνηση μέ-χρι το 1.3800, όπου θα λει-τουργήσει πιθανά το αγοραστι-κό ενδιαφέρων για μια νέα προ-σπάθεια να ξεπεραστεί το φράγ-μα του 1.40. Μια ανοδική κίνησηκαι διατήρηση τιμών πάνω απότο 1.4035 θα φέρει πιθανά καινέους αγοραστές, για να το οδη-γήσουν μέχρι το 14280/14307.

ΣΤΕΡΛΙΝΑ / ΔΟΛΑΡΙΟΑΜΕΡΙΚΗΣ

Η στερλίνα εκτείνει τηνπροσωρινή αδυναμία της,αφού απέρριψε την ανοδικήκίνηση στο 1.6234 με τη διορ-θωτική κίνηση της Τρίτης(08/03) να σταματά στη ζώνητου 1.62 . Τα επίπεδα του1.6124 λειτούργησαν ως στή-ριξη κοντά στο 76,4% της οπι-σθοχώρησης από την ανοδικήκίνηση 1.6030/1.6342. Όσοδεν πραγματοποιείται κάποιασημαντική διάσπαση της αντί-στασης του 1.62 το άμεσο εν-διαφέρον στρέφεται στην πε-ριοχή του 1.6100 και δεν απο-κλείεται μια επιστροφή στα χα-μηλά τις 25ης Φεβρουαρίουστο 1.6030 και κοντά σε αυτότο σημαντικό σημείο στήριξης.

ΔΟΛΑΡΙΟ ΑΜΕΡΙΚΗΣ /ΙΑΠΩΝΙΚΟ ΓΙΕΝ

Το ζεύγος διατηρεί ένα βρα-χυπρόθεσμο θετικό τόνο με-τά την απότομη αντιστροφήαπό την υψηλή ακμή του83,05, και βρήκε στήριξη στο81,94. Η αγορά έχει μέχρι στιγ-μής το 82,92, λίγο πριν από τοβασικό φράγμα του 83,05, τοοποίο επίσης είναι και το 61,8%της οπισθοχώρησης της πτω-τικής κίνησης 83.96/81.57 .Αυτό το σημείο διάσπασης εί-ναι απαραίτητο, για να συνε-χιστεί η ανάκαμψη και να εκτε-

θούν τα 83.52/96, με πιθανήαπόπειρα για το 84,49, τοοποίο αποτελεί βασική βραχυ-πρόθεσμη αντίσταση. Κίνησηκάτω από το 83,05 ωστόσο, θαεμφάνιζε κίνδυνο για χαμηλό-τερη κορυφή.

ΕΛΒΕΤΙΚΟ ΦΡΑΓΚΟ /ΔΟΛΑΡΙΟ ΑΜΕΡΙΚΗΣ

Το ζεύγος κινήθηκε δυνα-μικά ανοδικά από τα χαμηλάτου 0,9234, και έσπασε πάνωαπό το σημείο αντίστασης0,9327, για να επιβεβαιώσει τηβραχυπρόθεσμη βάση του

0.9221/00. Η εδραίωση κάτωαπό το νεότερο υψηλό των 2εβδομάδων (0,9365) είναι σεεξέλιξη, δημιουργώντας ζώ-νη στήριξης στο 0.9327/00.Εστίασή μας είναι στο0.9415/32, το οποίο αποτε-λεί το 38,2% της οπισθοχώ-ρησης από το πρώην χαμηλότης 21ης Φεβρουαρίου «σπά-σιμο», του οποίου απαιτείται,προκειμένου να ανακάμψει τοζεύγος και να ανοίξει έτσι οδρόμος για τις περιοχές του0.9504/37

* Το παραπάνω κείμενο περιέχειαπλώς δημοσιογραφικά σχό-λια, δεν συνιστά ανάλυση καιδεν περιέχει επενδυτική συμ-βουλή, σύσταση, πρόσκλησηή προτροπή αγοράς, πώλησηςή άλλης μορφής επένδυσης σεχρηματοπιστωτικά μέσα.

Οι προοπτικές για τις βασικές ισοτιμίες

°°ÎÎÔÔ˘̆ÚÚÔÔ‡‡

�Αν η Ελλάδα δεν πάρει απολύτωςτίποτα στη σημερινή Σύνοδο Κο-

ρυφής θα είναι η απόλυτη επιτυχία. ΟιΓερμανοί έχουν ήδη κερδίσει έτσι όπωςέπαιξαν τα χαρτιά τους, ότι τάχα, δενδίνουν τίποτα.

�Αν πάρουμε την παράταση στηνεξόφληση του χρέους, απλά παίρ-

νουμε ότι έχουμε ήδη εξασφαλίσει απόπριν. Το είχαν υποσχεθεί όπως θυ-μάστε και μετά έκαναν, τάχα, πίσω.

�Αν πάρουμε μείωση των επιτοκίωνείναι καλό. Και αυτό όμως το εί-

χαν υποσχεθεί. Επιπλέον, η μείωσητων επιτοκίων, στα επίπεδα που δα-νείζονται σήμερα οι Ιρλανδοί, ισοδυ-ναμεί με ασπιρίνη, για να αντιμετωπι-σθεί βαρύ έμφραγμα…

�Eφόσον δεν παίρνουμε το ευρωο-μόλογο, παραμένουμε βαρέως

εξαρτημένοι από τις αποκλειστικές δια-θέσεις τω Γερμανών. Αυτό είναι κακό.

�Αν τελικά κερδίσουμε την επανα-γορά των ομολόγων και αναχρη-

ματοδότηση του χρέους, είναι πολύκαλό, αλλά λίγο…

�Ότι δεν μας αφήνουν να κουρέ-ψουμε τις απαιτήσεις τους τέλος,

είναι το χειρότερο. Θα τεθεί αργά ήγρήγορα το ζήτημα. Και θα είναι χει-ρότερο και δυσκολότερο να τεθεί, ότανθα έχουμε αλλάξει 100 δις ευρώ πα-λαιών δανείων που μπορούσαμε ναμειώσουμε πληρώνοντας λιγότεραχρήματα, με το δάνειο της τρόικα, τοοποίο δεν μπορεί να μειωθεί γιατί έχειεγγύηση της ελληνική περιουσία.

�Το χειρότερο είναι, ότι η ελληνικήκυβέρνηση για να ικανοποιήσει τις

απαιτήσεις των Ελλήνων και ξένωνραντιέρηδων που θέλουν τα λεφτάτους πίσω, κάθεται και ασχολείται μετους μισθούς του ιδιωτικού τομέα, πουδεν είναι δουλειά της. Γιατί το κάνει;

�Ίσως επειδή πληρώνει τις μεγάλεςκρατικοδίαιτες διαπλεκόμενες ελλη-

νικές επιχειρήσεις με ομόλογα. Για ναπάρουν τα λεφτά τους πίσω οι ομολο-γιούχοι ιδιοκτήτες, πιθανόν δέχονται ναεπιβαρυνθούν οι επιχειρήσεις τους, εφό-σον όμως μειωθούν τα κόστη τους, μεμείωση μισθών των υπαλλήλων τους.

�Αλλά ενώ γίνεται αυτό, η ίδια κυ-βέρνηση, δεν βάζει το μαχαίρι στο

βαθύ κράτος των ΔΕΚΟ και των δικώντης παιδιών. Και θυσιάζει για άλλη μιαφορά τον ιδιωτικό τομέα, σε βάρος τουυπερ-προνομιούχου ευρύτερου δημο-σίου τομέα, με τον οποίο όφειλε εξαρ-χής να ασχοληθεί και δεν το έκανε.

�Όπως δεν κατήργησε τον ΚΒΣ, πουυποσχέθηκε προεκλογικά και δεν

ακολουθεί τη σωστή συμβουλή τηςτρόικα, να φτιάξει έναν απλό και κα-τανοητό, «χωρίς παράθυρα», φορο-λογικό νόμο με 25 σελίδες. Τι 25; Δέ-κα λέμε εμείς…

�Αντί γι αυτό, μας έχει λυσσάξειστους έμμεσους φόρους και ειδι-

κά στα καύσιμα, επιβαρύνοντας υπέρ-μετρα, τις μεταφορές και κάθε οικο-νομική δραστηριότητα.

�Μόνο δύο καλά σημάδια χθες στιςαγορές. Έπεφτε το πετρέλαιο και

άντεχε το ΧΑ. Σε αντίθεση με τις άλ-λες αγορές. Για να διαπιστωθεί για άλ-λη μία φορά, ότι άλλο πράγμα η οι-κονομία και άλλο οι αγορές.

Περισσότερες πιθανότητες στη διάσπαση του 1,3860 για το ευρώ

�«Η στερλίνα εκτείνει την προσωρινή

αδυναμία της, αφού απέρριψε την ανοδική κίνηση στο 1.6234»

• ¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 2011 46 DEAL news

Page 46: deal 11-3-2011

¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 2011 • 47DEAL news

Π λησιάζει η Σύνοδος Κορυ-φής της 25ης Μαρτίου2011. Μια ημερομηνία που

αποτελεί εθνική επέτειο για τηνΕλλάδα, έμελλε να είναι αυτή,στην οποία θα καθοριστεί ΠΑΛΙ τομέλλον της Ευρώπης.

Ανάλυση της eZmarket

Η υπόθεση του ελληνικού χρέ-ους έχει αναχθεί πλέον στη σφαί-ρα της πολιτικής διαχείρισης. Τοπαιχνίδι στην πραγματική οικο-νομία πιθανότατα έχει χαθεί. Τοελληνικό χρέος δεν μπορεί να συ-ντηρηθεί. Αρκεί να σημειωθεί ότιτο 2010 δώσαμε για τόκους 13,26δισεκατομμύρια ευρώ, το 7% τουΑΕΠ (!). Για το 2011, αναμένε-ται να επιβαρυνθούμε με τόκους16 δισ. ευρώ. Τα επόμενα χρόνια,η αύξηση του σχετικού ποσούαναμένεται να είναι δραματική.

Πρέπει να σημειωθεί ότι το πο-σό εξυπηρέτησης των τόκων τουχρέους είναι μεγαλύτερο από τοκόστος ΟΛΗΣ ΤΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑΣΔΙΟΙΚΗΣΗΣ. Σταδιακά, θα απο-μακρύνεται ολοένα και περισσό-τερο η ελάχιστη εμπιστοσύνη τωναγορών, αφού η ύφεση που βιώ-νουμε οδηγεί το ΑΕΠ σε συρρί-κνωση, με αποτέλεσμα ο λόγοςτου χρέους προς το ΑΕΠ να ξε-περνά τα επίσημα επίπεδα χρεο-κοπίας.

Ενόψει λοιπόν των εξελίξεωντης Συνόδου Κορυφής του Μαρ-τίου 2011, το ελληνικό χρηματι-στήριο κινείται για να καταγρά-ψει νεότερα χαμηλά στην καθο-δική του πορεία. Η δημιουργίαορισμένων σχηματισμών όμως τοτελευταίο διάστημα, δείχνει ότι ο

έλεγχος βρίσκεται στα χέρια τωναγοραστών, οι οποίοι προσπαθούννα αυξήσουν τις θέσεις σε ακό-μα καλύτερες τιμές, χωρίς ναχρειαστεί να ρευστοποιήσουν τιςμεγάλες θέσεις, που έχουν ήδηδημιουργήσει.

Ο σφηνοειδής σχηματισμός στοδιάγραμμα της μετοχής της Εθνι-κής Τράπεζας αποκαλύπτει ότι μιαπροσπάθεια αναστροφής της μα-

κροχρόνιας καθοδικής κίνησηςβρίσκεται σε εξέλιξη, ενώ την ίδιαώρα λαμβάνουν χώρα εκτεταμέ-νες τοποθετήσεις. Ο σφηνοειδήςσχηματισμός αυτός είναι πολύ κα-λά ορισμένος. Η επιβεβαίωση τηςΥΠΑΡΞΗΣ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ τουέγινε την 10η Ιανουαρίου 2011με την αποτυχημένη προσπάθειακαθοδικής (!) διάσπασης του.Υπενθυμίζουμε ότι οι σφηνοειδείς

σχηματισμοί δημιουργούνται στοτέλος σημαντικών τάσεων ή λί-γο πριν από αυτό. Όταν δεν ανα-στρέφουν οι ίδιοι την κίνηση πουπροηγείται, αποτελούν το πρώ-το μέρος του πυθμένα που δημι-ουργείται.

Η καταγραφή του χαμηλότε-ρου σημείου του πυθμένα αυτούείναι αρκετά πιθανό να συνδεθείμε τη δημιουργία ακραίων οικο-νομικών, πολιτικών ή κοινωνικώνσυνθηκών. Οι αγοραστές φαίνε-ται να περιμένουν τις συνθήκεςαυτές, για να οδηγήσουν το χρη-ματιστήριο ακόμα χαμηλότερα,ώστε να ολοκληρωθεί η διαδικα-σία αναδιανομής του ελληνικούπλούτου, που έχει ξεκινήσει.

Το σενάριο αυτό διατηρεί τιςπερισσότερες πιθανότητες ΟΣΟ η

μετοχή της Εθνικής Τράπεζαςαδυνατεί να ξεπεράσει τις σημα-ντικότερες βραχυχρόνιες αντι-στάσεις της από τη γραμμή Α90και το χάσμα 8-9.

Λαμβάνοντας υπόψη ότι η ελ-ληνική κοινωνία είναι ιδιαίτεραπιεσμένη, νιώθει εξαπατημένη,ενώ δεν της προσφέρονται προ-τάσεις εξόδου από την κρίση, αρ-κεί η επίσημη παραδοχή ότι ηεφαρμογή των μέτρων του Μνη-μονίου οδήγησε σε βαθύτερηύφεση ή/και ένα τυχαίο γεγονός(όπως η υπόθεση των μετανα-στών στο κτίριο της Υπατίας ή αύ-ξηση των τιμών του πετρελαίου),για να ανατραπεί η ευαίσθητηισορροπία που με μεγάλη προ-σπάθεια διατηρείται και το ελλη-νικό χρηματιστήριο να κινηθεί χα-μηλότερα.

Η κατάσταση αυτή δεν θα ανα-μένεται όμως, να διατηρηθεί επίμακρόν. Ο συνδυασμός των

• σημαντικών τοποθετήσεωνπου έχουν ήδη γίνει

• χαμηλών αποτιμήσεων των με-τοχών και

• ψυχολογική (κυρίως) πίεση γιαπεραιτέρω υποχώρηση δημι-ουργεί ένα εκρηκτικό μείγμα.

Σε αυτές όμως τις συνθήκεςδημιουργούνται οι μεγαλύτερεςεπενδυτικές ευκαιρίες για τις με-τοχές των εταιρειών, που θα επι-βιώσουν της κρίσης. Στο πλαί-σιο αυτό, οι μακροχρόνιοι επεν-δυτές θα αναμένουν τη δυνατό-τητα να βελτιώσουν τον μέσο όροτης τιμής κτήσης των μετοχών,που σκοπεύουν να εντάξουν στοχαρτοφυλάκιο τους.

Αυξάνεται η ψυχολογική πίεση στις αγορές, ενόψει της 25ης Μαρτίου

ΧΑΑ: Συνθήκες για «πυθμένες»

Η Intracom TELECOM, μέλος της SITRONICS, ανα-κοίνωσε τη συνεργασία με την Aricent, μια πολυεθνι-κή εταιρία προηγμένης τεχνολογίας και υπηρεσιών επι-κοινωνίας, με σκοπό την παροχή μιας ομαδοποιημένηςλύσης πρόσβασης WiMAX, σε πελάτες που αναζητούναξιόπιστες και εύκολα υλοποιήσιμες λύσεις επωφε-λούμενοι από τα πλεονεκτήματα τους. Συγκεκριμένα,θα συμπεριλάβει την Aricent ως προμηθευτή ASN-Gateway στο οικοσύστημα OmniMAX προϊόντων της.

INTRACOMTELECOM

ΣυνεργασίαIntracom-

Aricent

EUROBANK

Aύξηση των δανείων10%

�«Η υπόθεση του ελληνικού χρέους έχει

αναχθεί στη σφαίρα της πολιτικής διαχείρι-σης, το παιχνίδι στην οικονομία έχει χαθεί»

�ΤΙΤΑΝ: Στα 131 εκατ. ευρώ,

μειωμένα κατά 3% σε ετήσια βά-ση, αναμένει η Euroxx ότι θαδιαμορφωθούν τα επαναλαμ-βανόμενα καθαρά κέρδη της Τι-τάν, όπως αναφέρει σε έκθεσήτης όπου διατηρεί τιμή-στόχοστα 18 ευρώ και σύσταση“overweight”. Η χρηματιστη-ριακή εκτιμά ότι τα έσοδα και ταεπαναλαμβανόμενα EBITDA τηςεταιρείας θα διατηρηθούν κο-ντά στα περυσινά επίπεδα, στα1,347 δισ. και 31 εκατ. ευρώαντίστοιχα.

JUMBO: Στα 6,5 ευρώ ανά μετοχή απότα 6,2 ευρώ προηγουμένως αυξάνει τηντιμή στόχο για την Jumbo η AlphaFinance. Η «ουδέτερη» αξιολόγηση αντα-νακλά την έκθεση του ομίλου στην όλοκαι πιο αδύναμη εγχώρια κατανάλωση.

Συγκεκριμένα, εκτιμά πως τα ισχυρά ση-μεία της Jumbo έναντι των ανταγωνιστώντης «υπερακοντίζονται» από τη σημα-ντική εξάρτησή της από την εγχώρια κα-τανάλωση.

FOURLIS: Στα 7 ευρώ από 8 πριν μει-ώνει την τιμή-στόχο για τη μετοχή τουFourlis η Proton σε έκθεση στην οποίαδιατηρεί τη σύσταση neutral. Η χρημα-τιστηριακή υποβαθμίζει τις εκτιμήσεις γιατα κέρδη της εισηγμένης στα 15,1 εκατ.ευρώ το 2011.

ΟΠΑΠ: Στα 575 εκατ. ευρώ εκτιμά ηΕθνική Χρηματιστηριακή ότι θα διαμορ-φωθούν τα καθαρά κέρδη του ΟΠΑΠ γιατο σύνολο της χρήσης 2010, ποσό μει-ωμένο κατά 3,2% έναντι της προηγού-μενης χρήσης. Ο κύκλος εργασιών ανα-μένεται να εμφανίζει μείωση της τάξηςτου 5,3% στα 5,151 δισ. ευρώ.

Αύξηση των δανείων κατά 10% για δεύτεροσυνεχόμενο έτος σκοπεύει η Eurobank στη Σερ-βία, αναφέρει το πρακτορείο Bloomberg, επικα-λούμενο δηλώσεις του επικεφαλής της EurobankΣερβίας, Φίλιππου Καραμανώλη. «Θέλουμε να εν-δυναμώσουμε περαιτέρω την παρουσία μας στηΣερβία», είπε ο κ. Καραμανώλης, ενώ ανέφερεπως «αν και τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια απο-τελούν παράγοντα ανησυχίας, η πρόσκληση πουαντιμετωπίζουμε ως τραπεζικά στελέχη είναι ναδιαχειριστούμε πολλούς διαφορετικούς στόχους».

Page 47: deal 11-3-2011

Η αδήλωτη εργασία στηνΕλλάδα αποτελεί βασικό μο-χλό της παραοικονομίας. Πι-στεύετε ότι τα μέτρα πουλαμβάνονται είναι επαρκή;

Η πάταξη της παραοικονομίας καιειδικότερα της αδήλωτης εργα-σίας, είναι ένα ακανθώδες, πο-λύπλευρο ζήτημα που ταλανίζειόχι μόνο την ελληνική οικονομία,αλλά και το σύνολο της παγκό-σμιας κοινότητας. Όποιος θελή-σει να ισχυριστεί ότι τα υπάρχο-ντα μέτρα είναι επαρκή, θα πρέ-πει, εν συνεχεία, να επεξηγήσεικαι τη διόγκωση του φαινομένου.Από την άλλη, είναι επιτακτικήανάγκη των ημερών, η «από-κρουση» κάθε μορφής κινδυνο-λογίας και καταστροφολογίας. Αυ-τό που οφείλουμε να κάνουμε ωςσυντεταγμένη πολιτεία είναι ναστηρίξουμε στην εφαρμογή τουςτα ήδη υπάρχοντα μέτρα και ναεντείνουμε ακόμα περισσότερο τιςπροσπάθειές μας, ώστε να εντο-πίσουμε τα μέτρα εκείνα που λαμ-βάνοντάς τα θα έχουμε «χτυπή-σει» την αδήλωτη εργασία στηνκαρδιά της. Με βάση αυτό το σκε-πτικό, η πολιτική ηγεσία τουυπουργείου Εργασίας και Κοινω-νικής Ασφάλισης προχωράει στηνενδυνάμωση του ελεγκτικού έρ-γου που αφορά στην αδήλωτη ερ-γασία, «βάζοντας» πιο δυναμικάτους επιθεωρητές του ΣΕΠΕ στοκομμάτι του ελέγχου και των κυ-ρώσεων για την αδήλωτη εργα-σία, αυστηροποιώντας τις κυρώ-σεις, εισάγοντας το εργόσημο,ενεργοποιώντας την ηλεκτρονι-κή διασύνδεση μεταξύ ΣΕΠΕ-ΙΚΑ-ΟΑΕΔ, εισάγοντας την κάρτα ερ-γασίας κ.ά. Φυσικά, η οριστικήαπάντηση στο εκφυλιστικό αυτόφαινόμενο είναι η πρόληψη και ηενημέρωση για τις μακροπρόθε-σμες αρνητικές συνέπειες τηςαδήλωτης εργασίας, η οποία μπο-ρεί, αν δεν δαμαστεί, να συμπα-

ρασύρει στον γκρεμό υγιείς καιμη επιχειρήσεις και εκ παραλλή-λου να δημιουργήσει στρατιέςανασφάλιστων. Γενικά, αυτό πουχρειάζεται είναι να υποβοηθή-σουμε την ελληνική κοινωνία νααλλάξει νοοτροπία, αντιλαμβα-νόμενη ότι το βραχυπρόθεσμοκέρδος, μόνο μακροπρόθεσμα συ-ντρίμμια οικοδομεί. Αυτό είναι,αυτό πρέπει να είναι, το ελάχιστοχρέος μας και το μέγιστο εγχεί-ρημά μας!

Ποια είναι η εικόνα που έχε-τε αυτή τη στιγμή για τηνυλοποίηση επιχειρησιακώνσυμβάσεων εργασίας;

Οι Ειδικές Επιχειρησιακές Συμβά-σεις είναι ένας πρωτόγνωρος γιατα ελληνικά δεδομένα θεσμός, οοποίος αυτή τη στιγμή ακόμα νη-πιοβατεί και προκειμένου να στα-θεί σωστά και γερά στα πόδια του,χρειάζεται να υπάρξει η κατάλ-ληλη ενημέρωση και προεργασία.Τα μηνύματα που παίρνουμε απότις κατά τόπους επιθεωρήσεις εί-ναι ότι υπάρχει αυξημένο ενδια-φέρον για πληροφόρηση και απο-σαφήνιση κυρίως του διαδικαστι-κού κομματιού. Ωστόσο, προς τοπαρόν δεν έχει σημειωθεί κάποιο«ρεύμα» κατάθεσης αιτήσεων,γιατί προφανώς η αγορά θέλει ναζυγίσει όλες τις παραμέτρους, ναδιερευνήσει τις εναλλακτικές προ-τάσεις και να αξιολογήσει τις όποι-ες συνιστώσες. Αυτό μας έχει δώ-σει πολύτιμο χρόνο, ώστε αφενόςνα δημιουργήσουμε ένα μηχανι-σμό έτοιμο να υποδεχθεί, χωρίςπροσχώματα και παρανοήσεις, τιςαιτήσεις και αφετέρου να δημι-ουργηθεί από τους κοινωνικούςεταίρους ένα ξεκάθαρο γνωμο-δοτικό πλαίσιο, στο οποίο θα μπο-ρεί να συγκεράζεται αρμονικά ηιδιαιτερότητα κάθε επιχείρησηςμε ένα σύνολο αντικειμενικών κρι-τηρίων.

Τι είναι η ηλεκτρονική κάρ-τα εργασίας και πώς θα μει-ωθεί το μη μισθολογικό κό-στος από την ενεργοποίη-σή της;

Η ηλεκτρονική κάρτα εργασίαςφιλοδοξούμε να αποτελέσει το βα-σικό μεθοδολογικό εργαλείο γιατην αντιμετώπιση του φαινομέ-νου της αδήλωτης εργασίας καιμε τη χρήση της σύγχρονης τε-χνολογίας ερχόμαστε να κατα-φέρουμε ένα σοβαρότατο πλήγ-μα στο αιμορραγικό αυτό για τηνοικονομία φαινόμενο, αλλά καιγενικότερα της εργοδοτικής ασυ-δοσίας σε θέματα υπερωριών,αδειών κ.ά. Πρόκειται για μια on

line διασύνδεση των ενταγμένωνστο πρόγραμμα επιχειρήσεων –στοχεύοντας κυρίως στις επιχει-ρήσεις, που παρουσιάζουν αυξη-μένη παραβατικότητα - με ένα κε-ντρικό σύστημα, από το οποίο θαέχει ο επιθεωρητής του ΣΕΠΕ, ανάπάσα στιγμή, τη δυνατότητα ναδιασταυρώσει τις πληροφορίεςπου του χρειάζονται προκειμένουνα έχει ένα πλήρη και αδιαμφι-σβήτητο ελεγκτικό αποτέλεσμα.Προκειμένου βεβαίως, σε πρώτητουλάχιστον φάση, να καταστείτο μέτρο «ελκυστικό» για τουςεργοδότες εξετάζεται η παροχήέκπτωσης στις ασφαλιστικές ει-σφορές εργοδοτών και εργαζο-μένων. Και επειδή ακριβώς εκ τουνόμου προβλέπεται να δίνονταικίνητρα στους εργοδότες να εντα-χθούν στο σύστημα αυτό, έχουνπροβλεφθεί και επιπλέον κυρώ-σεις σε περίπτωση διαπίστωσηςμη τήρησής του.

Τα στοιχεία του ΣΕΠΕ για το2010 δείχνουν έκρηξη τωνελαστικών μορφών εργα-σίας. Είναι ίδια η εικόνα πουέχετε και για το πρώτο δί-μηνο του έτους;

Οι ελαστικές μορφές εργασίαςέχουν όντως παρουσιάσει μια

έξαρση, η οποία σημειώνεται καιστα στατιστικά στοιχεία που τη-ρούμε στο ΣΕΠΕ. Σημασία, όμως,δεν έχουν τόσο τα στατιστικά νού-μερα, οι συγκρίσεις του ενός δι-μήνου με το άλλο και η αποτύ-πωσή τους σε γραφήματα. Σί-γουρα και αυτά αποδίδουν μια ει-κόνα, η οποία χρήζει περαιτέρωμελέτης και ερμηνείας, αλλά αυ-τό που έχει μεγαλύτερη σημασίαείναι να επικεντρωθούμε προσε-κτικά στην αγορά εργασίας και νααφουγκραστούμε τα μηνύματαπου εκπέμπει. Η Επιθεώρηση Ερ-γασίας, όντας σε μια διαρκή επα-φή με εργαζόμενους και εργο-δότες, έχει μια αποκρυσταλλω-μένη εικόνα για τις διεργασίες καιτις ζυμώσεις που συντελούνταιαυτή τη στιγμή στον εργασιακόχάρτη. Οι ρυθμοί προσαρμογής,οι ρυθμοί αφομοίωσης ή αποτί-ναξης των νέων δεδομένων είναιαυτοί που θα διαμορφώσουν εντέλει το νέο εργασιακό περιβάλ-λον. Αυτή τη στιγμή συντελείταικατ’ ουσίαν μια άτυπη διαπραγ-μάτευση των εργασιακών στρω-μάτων, πάντοτε εντός του νομο-θετικού πλαισίου της Πολιτείας.Η προσαρμογή των εργαζόμενωνστο όποιο νέο εργασιακό δεδο-μένο, θα πρέπει να είναι απόρροιαμιας συμμετοχικής διαδικασίας.Δεν μιλάμε για αναγκαστικήπροσαρμογή των εργαζομέ-νων, αλλά για συνδιαμόρ-φωση μιας νέας πραγ-ματικότητας, όπου, βε-βαίως, το Κράτος οφεί-λει να παραμένει οκύριος ρυθμιστής τωννέων δεδομένων και οεγγυητής μιας ομαλήςκαι ισόρροπης αλλαγής.

Η υπόθεση με τηναπεργία πείνας των με-ταναστών στο ΜέγαροΥπατία σίγουρα προκαλείθλίψη. Ποιά θα μπορούσενα είναι η μέριμνα του ΣΕ-ΠΕ για αυτές τις ευάλωτεςκοινωνικές ομάδες;

Το Μέγαρο Υπατία καιόσα συντελούνται εκεί,αποτελεί μια έντονημορφή εκδήλωσης -ίσως την πιο έντονη- ενός φαινομένουπου για χρόνιαυποθάλπαμε ωςελληνική κοινωνίακαι για το οποίο

όλοι έχουμε το αναλογούν μερί-διο ευθύνης μας, καθώς το σιω-πάν δοκεί συναινείν. Θεωρώ ότιέφτασε η ώρα της προσωπικήςαυτοκριτικής του καθενός μας,η οποία σε συνδυασμό με τηναποφασιστικότητα της Κυβέρνη-σης να ξεκαθαρίσει το τοπίο θαμπορέσει να οδηγήσει σε μια συ-νολική εξυγίανση της κατάστα-σης, χωρίς να διακυβεύεται κά-θε φορά ούτε η ανθρώπινη ζωή,ούτε η ανθρώπινη αξιοπρέπεια.Το ΣΕΠΕ μπορεί –και αυτό εξετά-ζεται- να συμπεριλάβει στις αρ-μοδιότητές του τον έλεγχο τηςπαράνομης απασχόλησης ακόμακαι των παράνομα διαμενόντωνστη χώρα μας υπηκόων τρίτωνχωρών. Σήμερα το ΣΕΠΕ δεν μπο-ρεί να παρέμβει σε περιπτώσειςαπασχόλησης ανθρώπων που δια-μένουν παράνομα στην Ελλάδα.Το να αγνοούμε, όμως, την εκ-μετάλλευση αυτών των ανθρώ-πων, επειδή βρεθήκαν – χωρίς τανόμιμα δικαιολογητικά - στη χώ-ρα μας και να θεωρούμε ότι δενχρήζουν προστασίας είναι μόνομια υποκριτική στάση, με τηνοποία θάβουμε το πρόβλημα, κά-νοντας στην ουσία τις ρίζες τουβαθύτερες και πιο δύσκολα ξερι-ζώσιμες.

• ¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 201148 DEAL news

MΙΧΑΛΗΣ XΑΛΑΡΗΣ

Έκρηξη στις ελαστικές μορφές απασχόλησης και στάσηαναμονής για τις επιχειρησιακές συμβάσεις εργασίας,αποτυπώνονται αυτή την περίοδο στην αγορά εργασίας.

Ο ειδικός γραμματέας του Σώματος Επιθεώρησης Εργασίας κ.Μιχάλης Χάλαρης παραδέχεται στη συνέντευξη που παραχώρησεστην «Deal» ότι δεν έχει σημειωθεί ρεύμα κατάθεσης αιτήσεωνγια επιχειρησιακές συμβάσεις, αφού η αγορά θέλει να ζυγίσειόλες τις παραμέτρους. Παράλληλα, επισημαίνει ότι η αδήλωτηεργασία είναι ένα ακανθώδες ζήτημα, που ταλανίζει την ελληνικήοικονομία. Φιλοδοξεί να το καταπολεμήσει με την ηλεκτρονικήκάρτα εργασίας, με την οποία θα παρέχεται έκπτωση στιςασφαλιστικές εισφορές εργαζομένων και εργοδοτών.

Μικρότερες ασφαλιστικέςεισφορές με την ηλεκτρονική κάρταΜικρότερες ασφαλιστικέςεισφορές με την ηλεκτρονική κάρταΜικρότερες ασφαλιστικέςεισφορές με την ηλεκτρονική κάρταΜικρότερες ασφαλιστικέςεισφορές με την ηλεκτρονική κάρτα

EΙΔΙΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

�Δεν έχει ακόμα

σημειωθεί «ρεύμα»κατάθεσης αιτήσεωνγια τις επιχειρησιακές

συμβάσεις

Μικρότερες ασφαλιστικέςεισφορές με την ηλεκτρονική κάρτα

Page 48: deal 11-3-2011
Page 49: deal 11-3-2011

Η European Banking Authority, η νέαεποπτική αρχή της Ευρωπαϊκής Ένωσηςγια το τραπεζικό σύστημα, επιχειρεί να δια-σφαλίσει ότι τα σενάρια των νέων stresstests είναι αυστηρότερα από ό,τι ήταν στηνανάλογη δοκιμασία, που πραγματοποιή-θηκε πέρυσι το καλοκαίρι.

Στα stress tests του περασμένου Ιου-νίου είχαν αποτύχει μόλις επτά τράπεζες(η ATEbank, πέντε ισπανικές και μία γερ-μανική) από τις συνολικά 91, που υπο-βλήθηκαν στη δοκιμασία. Μάλιστα, τα τε-στ έδειξαν ότι αυτές οι τράπεζες έπρεπε νααντλήσουν συνολικά κεφάλαια μόλις 3,5δισ. ευρώ, δηλαδή περίπου στο 1/10 τωνπιο συντηρητικών εκτιμήσεων των ανα-

λυτών. Η πρώτη αντίδραση των αγορώνήταν τότε θετική, αφού η διενέργεια τωντεστ κοπώσεως θεωρήθηκε ένα σημαντι-κό βήμα, για να ξεχωρίσει «η ήρα από τοστάρι» και να αρχίσει η διαδικασία απο-κατάστασης της εμπιστοσύνης στις τρά-πεζες. Όμως, δεν χρειάστηκε να περάσειπολύς καιρός, για να τεθεί υπό αμφισβή-τηση η αξιοπιστία και η σοβαρότητα τηςδοκιμασίας.

Χαρακτηριστικό είναι το γεγονός ότι οιδύο μεγάλες ιρλανδικές τράπεζες, οι AlliedIrish Banks και Bank of Ireland πέρασαντο τεστ κοπώσεως, με τον υπουργό Οικο-νομικών της χώρας Brian Lenihan να δη-λώνει τότε ότι τα αποτελέσματα αυτά δι-καίωναν την πολιτική, που ακολουθούσαν

66,,88%% διαμορφώθηκε ο ρυθμόςανάπτυξης του ΑΕΠ της Χιλήςτον Ιανουάριο 2011, αρκετάπάνω από τις εκτιμήσεις τωναναλυτών, που έκαναν λόγογια 5,9%. Η σημαντική ώθη-ση στην οικονομία της Λατι-νικής Αμερικής ενισχύει τιςφήμες για άνοδο του βασικούεπιτοκίου δανεισμού από τηνΚεντρική Τράπεζα.

11,,88 δισ. τουρκικές λίρες καθα-ρά κέρδη το 2010 ανακοί-νωσε η τουρκική εταιρία κι-νητής τηλεφωνίας Τurkcell,ενώ έχει επενδύσει 18 δισ.λίρες στις τεχνολογικές υπο-δομές της χώρας τα τελευ-ταία 17 χρόνια. Επιπλέον, ηδιοίκηση προγραμματίζειεξαγορές εταιρειών τηλεπι-κοινωνιών σε χώρες της Μέ-σης Ανατολής.

Σ ε νέο τεστ κοπώσεως υποβάλ-λονται ήδη 88 τράπεζες, πουαντιστοιχούν στο 65% του συ-

νολικού ενεργητικού του ευρωπαϊκούτραπεζικού κλάδου, προκειμένου ναδιαπιστωθεί εάν μπορούν να αντέξουνμία ακόμα οξύτερη κρίση.

«Από το 1900 και έπειτα,η αγορά εργασίας στις ΗΠΑχαρακτηριζόταν από σημα-ντική αύξηση στους υψηλούς,αλλά και στους χαμηλούς μι-σθούς. Οι μισθοί όμως της λε-γόμενης μεσαίας τάξης έμει-να πίσω, καθώς δεν υπήρχεσημαντική ζήτηση για εξει-δικευμένες (πανεπιστημιακές)γνώσεις στο χώρο εργασίας.Επομένως, υπάρχουν θέμα-τα, όπου η εκπαίδευση δενμπορεί να βοηθήσει. Δεν εί-ναι πια αλήθεια ότι το πανε-πιστημιακό πτυχίο εξασφαλί-ζει μια καλή θέση εργασίας.

Αυτό που χρειάζεται είναιη αποκατάσταση της δια-πραγματευτικής δύναμηςτων συνδικάτων, που χάθη-κε τα τελευταία 30 χρόνια.Έτσι, ο τελευταίος εργάτης,όπως και ένας σουπερστάρ,θα αποκτήσει δύναμη, ώστενα διαπραγματευτεί καλύτε-ρους μισθούς. Δεν γίνεται ναπροσφέρουμε σε όλους τουςεργάτες πανεπιστημιακήγνώση, καθώς είναι αβέβαιοότι θα τους εξασφαλίσει ένακαλό εισόδημα».

Paul Krugman, καθηγητήςοικονομολόγος σε άρθρο του

στους New York Times.

E›Â...

«Το πτυχίο δεν αρκεί για να βρειςεργασία»

Νέα αυστηρά stress tests σε 88

• ¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 201150 DEAL news

117 εκατ. ευρώ ανέρχε-ται η αξία των Λιβυκών χαρ-τονομισμάτων, που εντοπί-στηκαν σε πακέτα μέσα σεπλοίο, που εντοπίστηκε ναπλέει προς τη Λιβύη απόΒρετανικό πολεμικό σκά-φος. Σύμφωνα με τις Βρε-τανικές αρχές, μέρος των

χρημάτων αυτών προορίζο-νταν για την πληρωμή τωνμισθοφόρων, που χρησιμο-ποιεί το καθεστώς Καντάφι.

��

446611,,99 δισ. γιεν, ήτοι 5,61δισ. δολάρια, διαμορφώ-θηκε το πλεόνασμα τρε-χουσών συναλλαγών στηνΙαπωνία τον Ιανουάριο. Τοπλεόνασμα υποχώρησεσχεδόν 48% σε σχέση μετον προηγούμενο μήνα,μετά την εκτόξευση τουεμπορικού ελλείμματοςστα 394,5 δισ. γιεν τον Ια-νουάριο.

�«Τα τεστ του Ιουνίου έδειξαν

ότι επτά τράπεζες έπρεπε να αντλήσουν συνολικά

κεφάλαια μόλις 3,5 δισ. ευρώ»

Εξετάζεται η αντοχή τους σε διάφορα σενάρια χρηματοπιστωτικής κρίσης και

Η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα

Page 50: deal 11-3-2011

Δεν σκοπεύει να «διορθώσει» τις προσδοκίες της αγοράς για έως και τρειςαυξήσεις στα επιτόκια του ευρώ, δήλωσε ο επικεφαλής της Bundesbank καιμέλος του Δ.Σ. της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας Axel Weber.

«Δεν πρόκειται να κάνω κάτι, για να προσπαθήσω να διορθώσω τις προσ-δοκίες της αγοράς σε αυτή τη φά-

ση», είπε ο Weber όταν ερωτή-θηκε για τα στοιχήματα τωνεπενδυτών στο ενδεχόμενο τηςαύξησης των επιτοκίων του ευ-ρώ στο 1,75% έως τα τέλη τουέτους.

Ο πρόεδρος της ΕΚΤ, JeanClaude Trichet, εξέπληξε τιςαγορές την περασμένη εβδο-μάδα, όταν ανακοίνωσε ότι ηκεντρική τράπεζα ενδέχεται νααυξήσει τα επιτόκια του ευρώαπό το ιστορικό χαμηλό στο 1%στις 7 Απριλίου.

Ωστόσο, ο Trichet ξεκαθάρι-σε τότε ότι αυτό δεν θα σημά-νει το άνοιγμα ενός κύκλου αυ-

ξήσεων στα επιτόκια. Αντίθετα, ο Weber δήλωσε ότι η ΕΚΤ προχωρά στην«κανονικοποίηση» των επιτοκίων, που σήμερα διαμορφώνονται σε επίπεδακρίσης.

Η κεντρική τράπεζα αναβάθμισε την περασμένη εβδομάδα το κατώτεροόριο των προβλέψεών της για την ανάπτυξη του 2011-2012, καθώς και τιςεκτιμήσεις για τον πληθωρισμό.

Οι τιμές καταναλωτή αναμένεται να αυξηθούν 2-2,6% το 2011 (έναντιεκτιμήσεων για αύξηση 1,3-2,3% το Δεκέμβριο).

Προς το παρών όλοι οι αξιωματούχοι αναμένουν με αγωνία τις τραπεζικέςεξελίξεις και σχεδιάζουν τις επομένες κινήσεις τους στη «σκακιέρα».

οι ιρλανδικές εποπτικές αρχές. Μόλις τέσ-σερις μήνες αργότερα, ο συγκεκριμένοςτραπεζικός κλάδος βρέθηκε στα πρόθυρατης κατάρρευσης και τα 50 δισ. ευρώ τηςενίσχυσης, που αναγκάστηκε η κυβέρνη-ση να τους δώσει έσπρωξαν τη χώρα στομηχανισμό διάσωσης της Ε.Ε. και του ΔΝΤ.

Η EBA ανακοίνωσε ότι σκοπεύει να με-τρήσει την κεφαλαιακή επάρκεια των τρα-πεζών στο κεντρικό σενάριο για την οικο-νομία, καθώς και σε ένα ακραία δυσμενέ-στερο σενάριο με συγκεκριμένες παραμέ-τρους αύξησης των επισφαλειών, πτώσηςτων χρηματιστηρίων κ.λ.π. Επίσης, οι τρά-πεζες θα δοκιμαστούν και σε μια σειρά ει-δικών σεναρίων, που αφορούν συγκεκρι-μένες χώρες και υποθέτουν σοκ στην αγο-ρά ακινήτων, τα επιτόκια ή το δανεισμό τουκράτους.

Ανάμεσα στα απαισιόδοξα σενάρια, πουπρόκειται να χρησιμοποιηθούν περιλαμ-βάνεται: * Η συρρίκνωση της οικονομίας της Ευρω-

ζώνης κατά 0,5% το 2011 και η πτώση τωνευρωπαϊκών χρηματιστηρίων κατά 15%.

* Η αύξηση των μακροπρόθεσμων αποδό-σεων των ομολόγων της Ευρωζώνης κα-τά 75 μονάδες βάσης και η απότομη πτώ-ση της αγοράς ακινήτων.

* Η αύξηση των εντάσεων στη χονδρικήαγορά χρηματοδότησης, που θα οδη-γήσει σε αύξηση του βραχυπρόθεσμουκόστους χρηματοδότησης των τραπεζών,μέσω της διατραπεζικής αγοράς, κατά125 μονάδες βάσης.

* Η περαιτέρω συρρίκνωση του ΑΕΠ τηςΕυρωζώνης κατά 0,2% το 2012.

* Μία παγκόσμια κρίση στη ζήτηση, πουθα προκύψει από τις ΗΠΑ και από τις επι-πτώσεις της πτώσης του δολαρίου κα-τά 4%.

3,2 δισ. ευρώανέρχεται η

προσφορά, την οποίαυπέβαλαν οι

κολοσσοί τωνDaimler και Rolls-

Royce για τηνεξαγορά της

Tognum, μιαςγερμανικής εταιρείας

κατασκευήςκινητήρων.

τράπεζες

¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 2011 • 51DEAL news

9 λόγοι ανησυχίαςγια την «πτήση» της Wall Street

Συνολικά εννιά είναι οι αιτίες, πουμερίδα επενδυτών διστάζει να επα-νατοποθετηθεί στη Wall Street, καθώςαντιμετωπίζει με προβληματισμό τηνεκτόξευση των δεικτών - σχεδόν 34%- τους τελευταίους 6 μήνες, σύμφω-να με τους αναλυτές.

Οι επενδυτές στέκονται δύσπιστοιαπέναντι στις εξελίξεις στην αμερι-κανική χρηματαγορά. Πρώτος και βα-σικός λόγος είναι το πρόγραμμα επα-ναγοράς ομολόγων ύψους 600 δισ.δολαρίων από τη Fed. Όταν το εν λό-γω πρόγραμμα ανακοινώθηκε τον Αύ-γουστο προκάλεσε ράλι στο αμερικα-νικό χρηματιστήριο. Οι επενδυτέςωστόσο ανησυχούν, ότι μόλις παύσειη συνεχής ροή χρήματος από την Κε-ντρική Τράπεζα οι δείκτες στη Wall θαπροσγειωθούν απότομα.

Δεύτερος σημαντικός λόγος απο-τελεί η πολιτική αστάθεια, που χαρα-κτηρίζει τον τελευταίο καιρό τις πλού-σιες σε πετρέλαιο περιοχές της Μέ-σης Ανατολής και Βόρειας Αφρικής,που έχουν εκτοξεύσει την τιμή του πε-τρελαίου πάνω από τα 100 δολάρι.

Όσον αφορά εντός των αμερικα-νικών συνόρων, τα συνδικάτα στιςΗΠΑ μοιάζουν ετοιμοπόλεμα, μπρο-στά στο κίνδυνο περικοπών στις συ-ντάξεις και τις κοινωνικές δαπάνες,καθώς τουλάχιστον 40 από τις 50 Πο-λιτείες προχωρούν σε μέτρα δημοσιο-νομικής σύσφιξης, προκειμένου νααποφύγουν ενδεχόμενη χρεοκοπία.

Τέταρτος λόγος ανησυχίας για τουςεπενδυτές αποτελεί η αναθεώρηση προςτα κάτω του ΑΕΠ στις ΗΠΑ, το οποίοενδεχομένως να αναθεωρηθεί ακόμαχαμηλότερα, αν συνεχιστεί η ανοδικήτάση στην τιμή του πετρελαίου.

Επιπλέον, οι έντονες πληθωριστικέςπιέσεις, που εκδηλώνονται σε Κίνα καιΕυρώπη δεν αποκλείεται σύντομα νααγγίξουν και τις ΗΠΑ, αν και στην πα-ρούσα φάση, ο πληθωρισμός διατη-ρείται σε χαμηλά, διαχειρίσιμα επίπεδα.

Έβδομος λόγος ανησυχίας είναι ησταθερά υψηλή ανεργία, 8,9% τονΦεβρουάριο, έναντι 9% τον προη-γούμενο μήνα. Ένδειξη, ότι οι επιχει-ρήσεις διστάζουν να προσλάβουν νέοπροσωπικό, κρατώντας επιφυλακτικήστάση απέναντι στις εξελίξεις.

Επιπρόσθετα, ο διχασμός που πα-ρατηρείται μεταξύ Δημοκρατικών καιΡεπουμπλικανών, όσον αφορά στις πε-ρικοπές στον Ομοσπονδιακό προϋπο-λογισμό, αλλά και η εντεινόμενη κρί-ση χρέους στην Eυρωζώνη πορκα-λούν ανησυχία στους επενδυτές.

2288 εκατ. στερλίνες συνολικάανέρχονται τα μπόνους, πουέδωσε η Royal Bank ofScotland στα εννέα κορυφαίαστελέχη της, παρά το γεγο-νός ότι η οικονομική κρίσηέχει αγγίξει και τον τραπεζι-κό τομέα. Μόνο ο διευθύνωνσύμβουλος StephenHester εισέπραξε 6,5εκατ. στερλίνες. �

AXEL WEBER

Δεν «διορθώνει» τις προσδοκίες της αγοράς για 3 αυξήσεις επιτοκίων

1100 δισ. δολάρια ανέρχονται οινέες παραγγελίες αερο-σκαφών της Boeing από κι-νεζικές αεροπορικές εται-ρείες. Συγκεκριμένα, η AirChina γνωστοποίησε ότι θαπαραγγείλει 5 αεροπλάνα747-8S και η Hong KongAirlines αντίστοιχα 32 αε-ροσκάφη 737 και 6 αερο-πλάνα τύπου 777.

33,,55 εκατ. βαρέλια πε-ρίπου ημερησίωςανεκμετάλλευτη πα-ραγωγική δυνατότη-τα ισχυρίζεται ότιδιαθέτει η ΣαουδικήΑραβία, σε μία προ-σπάθεια να καθησυ-χάσει τις αγορές,που φοβούνται γιανέο πετρελαϊκό σοκ.

κατάρρευσης αγορών

Δυσπιστία δείχνουν οι επενδυτές για τηνάνοδο της Wall Street

Ο επικεφαλής της Bundesbank,Άξελ Βέμπερ

«Σε διάσταση με τις απόψειςτου προέδρου της ΕΚΤ,

Ζαν Κλοντ Τρισέ ο επικεφαλήςτης Bundesbank. O πρώτοςεξέπληξε τις αγορές όταν

ανακοίνωσε ότι η Kεντρική Tράπεζα ενδέχεται να αυξήσει

τα επιτόκια στο 1%.

Page 51: deal 11-3-2011

�Η γνωστοποίηση εσωτερικής πληρο-

φόρησης για εταιρείες, που οδήγησε σεπαράνομα χρηματιστηριακά κέρδη είναιαυτές τις ημέρες στο επίκεντρο μιαςέρευνας που διεξάγουν οι αρχές στιςΗΠΑ, η οποία συγκλονίζει από το σκο-τεινό κόσμο των hedge funds έως ταγνωστότερα ονόματα της αμερικανικήςεπιχειρηματικής ζωής.

Η ιστορία εκτυλίσσεται γύρω από τονRaj Rajaratnam, το δισεκατομμυριού-χο διαχειριστή, που ίδρυσε ένα από ταμεγαλύτερα hedge funds του κόσμου,το Galleon. Ο Rajaratnam συνελήφθηαπό το FBI τον Οκτώβριο του 2009 καικατηγορείται ότι έβγαλε κέρδη εκατ. δο-λαρίων πραγματοποιώντας χρηματι-στηριακές συναλλαγές με προνομιακήπληροφόρηση στις μετοχές των Googleκαι Hilton Hotels, μεταξύ άλλων.

Οι εισαγγελικές αρχές θεωρούν ότιμε τη σύλληψή του, καθώς και πέντεακόμα συνεργών του, αποκάλυψαν τομεγαλύτερο κύκλωμα insider-tradingστην αγορά των hedge funds.

Όμως, η υπόθεση έγινε πολύ μεγα-λύτερη, όταν η Αμερικανική ΕπιτροπήΚεφαλαιαγοράς κατηγόρησε τον RajatGupta, ως έναν εκ των βασικών πλη-ροφοριοδοτών του Rajaratnam. Ο

Gupta είναι ένα τεράστιο όνομα, όχι μό-νο της Wall Street, αλλά και της λεγό-μενης Corporate America, αφού υπήρ-ξε επικεφαλής της κορυφαίας εταιρείαςσυμβούλων McKinsey & Co και είχε θέ-σεις στο Δ.Σ. κολοσσών, όπως ηGoldman Sachs και η Procter & Gamble(P&G).

Η Επ. Κεφαλαιαγοράς ισχυρίζεται ότιο Gupta διέρρεε πληροφορίες, που θαμπορούσαν να θεωρηθούν ευαίσθητεςγια την Goldman και την P&G στο φί-λο του, Rajaratnam.

Η πιο σοκαριστική από τις ανακαλύ-ψεις των αρχών είναι ότι ο Gupta τη-

λεφώνησε στον Rajaratnam αμέσωςμετά από ένα διοικητικό συμβού-λιο της Goldman Sachs το Σεπτέμ-βριο του 2008, για να του πει ότι ηεπενδυτική τράπεζα είχε εγκρίνειμία επένδυση ύψους 5 δισ. δολα-ρίων στο μετοχικό της κεφάλαιο απότην εταιρεία του Warren Buffett,Berkshire Hathaway.

Η ψήφος εμπιστοσύνης από τονπιο διάσημο επενδυτή του κόσμου,στο αποκορύφωμα της χρηματοοι-κονομικής κρίσης, έδωσε ώθησηστη μετοχή της Goldman. Από αυ-τή την άνοδο και με τη βοήθεια τουτηλεφωνήματος του Gupta, τοGalleon έβγαλε κέρδη τουλάχιστον900.000 δολαρίων, σύμφωνα μετην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς.

Η υπόθεση εμπλέκει και τηνProctor & Gamble, μέλος του Δ.Σ., τηςοποίας ήταν ο Gupta. Η Επ. Κεφαλαια-γοράς τον κατηγορεί ότι ενημέρωσε τονRajaratnam, πως τα αποτελέσματα τηςHead & Shoulders’ για το δ_ τρίμηνοτου 2008 θα ήταν απογοητευτικά, μεαποτέλεσμα ο διαχειριστής να σορτάρειτις μετοχές της και να βγάλει κέρδη πε-ρίπου 600.000 δολαρίων.

Η υπόθεση προκαλεί τεράστια έκ-πληξη στη Wall Street, γιατί εμπλέκειένα στέλεχος υπεράνω πάσης υποψίας.Εκτός από τις άλλες θέσεις του, ο Guptaήταν σύμβουλος του γενικού γραμμα-

Αυτό που συζητούσαν όλοι δεν ήτανβέβαια τα θηλυκά σχέδια του JohnGalliano, αλλά ο δημόσιος διασυρμός, ησύλληψη και φυσικά η απόλυση του εκ-κεντρικού Βρετανού σχεδιαστή. Όλα αυ-τά συνέβησαν σε μία εβδομάδα που έδει-χνε να εξελίσσεται σε καταστροφή, αλ-λά έκλεισε με τον πιο αριστοτεχνικό τρό-πο, αποδεικνύοντας ότι ο Bernard Arnault,ο επικεφαλής του ομίλου LVMH, στονοποίο ανήκει ο Dior, δεν θεωρείται άδικαο βασιλιάς της πολυτέλειας.

Ο ίδιος ο Arnault ήταν βέβαια άφαντοςστο Μουσείο Ροντέν στο Παρίσι, όπου πα-ρουσιάστηκε η συλλογή, την οποία σχε-δίασε ο Galliano, όπως άφαντος ήταν προ-φανώς κι ο ίδιος ο σχεδιαστής.

Ο Galliano απολύθηκε με μία λιτή, αλ-λά σαφή ανακοίνωση από τον οίκο Dior,όταν κατηγορήθηκε ότι έκανε αντισημιτι-κά και ρατσιστικά σχόλια. Αν και αρχικά

επιχείρησε να αντικρούσει τις κατηγορίες,τα περιθώριά του στένεψαν, όταν κυ-κλοφόρησε στο ίντερνετ βίντεο, που τονδείχνει σε μπαρ του Παρισιού να δηλώ-νει «αγαπώ τον Χίτλερ» και στη συνέχειανα επιτίθεται σε δύο πελάτες του μαγαζι-ού. «Θα σας είχαν στείλει στους θαλάμουςαερίων», τους λέει στο βίντεο. «Ταφό-πλακα» στην καριέρα του Galliano έβα-λε τελικά η ηθοποιός Natalie Portman,πρέσβειρα του οίκου Dior, όταν αποκή-ρυξε δημόσια το διάσημο σχεδιαστή καιαρνήθηκε να φορέσει την Dior τουαλέτατης στα βραβεία Όσκαρ. Η ηθοποιός κέρ-δισε τελικά το Όσκαρ και η LVMH έβλεπεξεκάθαρα ότι ο χρόνος της με τον Gallianoείχε τελειώσει.

«Καταδικάζω με τη μεγαλύτερη αυ-στηρότητα τα σχόλια που έκανε ο JohnGalliano, σε πλήρη αντιδιαστολή με τιςβασικές αξίες, που πάντα υπερασπιζόταν

ο Christian Dior», είπε οSidney Toledano, διευθύνωνσύμβουλος του οίκου, ότανέγινε γνωστή η απόλυση τουσχεδιαστή.

Τα όσα ακολούθησαν απέ-δειξαν ότι η LVMH δεν είναιτυχαία μία πραγματική αυτο-κρατορία της πολυτέλειας.Στην παρουσίαση της τελευ-ταίας συλλογής του Gallianoγια τον Dior, η αίθουσα ήτανγεμάτη με μαύρες καρέκλες,με έναν καλεσμένο να παρα-τηρεί: «κάπως σαν κηδεία, δηλαδή». Ακό-μα κι ο ίδιος ο Toledano φόρεσε μαύροκουστούμι και μαύρη γραβάτα, για να βγειστην πασαρέλα και να πει: «Τα όσα συ-νέβησαν την τελευταία εβδομάδα υπήρ-ξαν μία φοβερή και αγωνιώδης δοκιμασίαγια όλους μας». Επανέλαβε ξανά ότι δε-σμεύεται δημοσίως στις αξίες του οίκουDior.

Στο τέλος της επίδειξης, αντί για τηνκαθιερωμένη υπόκλιση του σχεδιαστή, οDior έβγαλε στη σκηνή τα «petites

• ¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 201152 DEAL news

«ODior πέθανε, ζήτω ο Dior!», έγραψαν οι Financial Times έπειτα από τηνκατά γενική ομολογία επιτυχημένη παρουσίαση της συλλογής του ChristianDior για το Φθινόπωρο/Χειμώνα 2011 στο Παρίσι, αναμφισβήτητα την πιο

πολυσυζητημένη επίδειξη μόδας της φετινής χρονιάς.

�«Ο Gupta υπήρξε επι-κεφαλής της εταιρείας

συμβούλωνMcKinsey&Co και είχεθέσεις στο Δ.Σ. κολοσ-σών, όπως η Goldman

Sachs και η P&G»

Σε κύκλωμα insider trading ο Raj

«Το πιο πολύτιμο εμπόρευμα που ξέρω είναι η πληροφορία», έλεγε ο GordonGekko, θρυλικός τραπεζίτης στο έργο Wall Street του 1987. Μέχρι καισήμερα, οι εξελίξεις τον δικαιώνουν απόλυτα.

ΤΟ BRAND DIOR ΚΕΡΔΙΣΕ ΤΙΣ ΕΝΤΥΠΩΣΕΙΣ ΠΑΡΑ ΤΟ ΔΙΑΣΥΡΜΟ GALLIANO

Κίνηση ματ από το βασιλιά της πολυτέλειας

Ο επιχειρηματίας αποκαλύφθηκε ότι ήταν ο «πληροφοριοδότης» του μεγιστάνα Rajaratnam

Ο επικεφαλής του ομίλου LVMH,Bernard Arnault

Ο επικεφαλής του ομίλου LVMH,Bernard Arnault

Ο επιχειρηματίας Rajat GuptaΟ επιχειρηματίας Rajat Gupta

Page 52: deal 11-3-2011

Το ίδρυμα του Slim θα πληρώνει όλατα έξοδά του, συμπεριλαμβανομένηςτης συντήρησης και του κόστους τωνεκθέσεων, ενώ η είσοδος θα είναι ελεύ-θερη για τους επισκέπτες.

Ο Slim έχει περιουσία 69,5 δισ. δο-λαρίων κι όπως δήλωσε στοBloomberg, δεν έχει θέσει ένα συγκε-κριμένο μπάτζετ, το οποίο σκοπεύει ναξοδέψει για το μουσείο. «Δεν θα υπάρ-χουν όρια. Θα αποφασίζουμε τι πρέπεινα γίνει στο μουσείο και απλά θα το κά-νουμε», είπε.

Το μουσείο σχεδιάστηκε από το γα-μπρό του Slim, τον 39χρονο αρχιτέ-κτονα Fernando Romero, ο οποίοςυπήρξε μαθητής του βραβευμένου μετο βραβείο Pritzker, Rem Koolhaas. Τοκτίριο πήρε το όνομα της SoumayaDomit, της συζύγου του Slim, που πέ-θανε το 1999.

Το Soumaya θαανοίξει τις πόρτεςτου για το κοινό στις28 Μαρτίου, παρου-σιάζοντας έργα από τη συλλογή τουSlim, που αριθμεί 66.000 κομμάτια.Ανάμεσα σε αυτά συγκαταλέγονται έρ-γα των Μεξικανών Δασκάλων, όπωςο Diego Rivera, των Ισπανών Δασκά-λων, όπως ο Pablo Picasso και οSalvador Dali και των μεγάλων Ευ-ρωπαίων του 15ου αιώνα. Ο Slim έχει,εξάλλου, και τη δεύτερη μεγαλύτερηιδιωτική συλλογή γλυπτών του AugusteRodin έξω από τη Γαλλία.

Μάλιστα, όπως αποκάλυψε ο δισε-κατομμυριούχος επιχειρηματίας, ασχο-λήθηκε προσωπικά, για να επιλέξει ταέργα της συλλογής του, που θα εκτε-θούν στους έξι ορόφους του μουσείο.Επίσης, δημιούργησε το λογότυπο τουμουσείου, που είναι το όνομα της συ-ζύγου του, με το δικό του γραφικό χα-ρακτήρα.

Το μουσείο είναι μέρος ενός μεγά-λου κατασκευαστικού project, που θαπεριλαμβάνει επίσης τα κεντρικά γρα-φεία του πολυσχιδούς ομίλου του SlimGrupo Carso, καθώς κι εκείνα τηςTelcel, της μεξικανικής εταιρείας κι-νητής τηλεφωνίας που ελέγχει. «Το

μουσείο είναι για τους Μεξικανούς, πουδεν μπορούν να ταξιδέψουν έξω απότο Μεξικό, ώστε να έχουν ένα μέροςνα δουν αυτά τα έργα τέχνης μέσα στηχώρα τους», εξήγησε ο Slim.

Την ίδια στιγμή, βέβαια, το projectαυτό ενισχύει το πολιτιστικό και φι-λανθρωπικό προφίλ του Slim στο Με-ξικό και τον υπόλοιπο κόσμο.

¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 2011 • 53DEAL news

TÔ ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ Δ∏™ Δ∂á∏™

Γ νωστός για τις φιλανθρωπικές του δράσεις, ο Μεξικανόςδισεκατομμυριούχος Carlos Slim, ο πλουσιότερος άν-δρας του κόσμου, θα κάνει αυτό το μήνα τη μεγαλύτερη

δωρεά του στον κόσμο της τέχνης. Το νέο μουσείο (SoumayaMuseum), που κατασκεύασε του κόστισε 34 εκατ. δολάρια.

τέα του ΟΗΕ σε θέματα μεταρρυθμίσεων,καθώς και πρόεδρος του Διεθνούς Επιμε-λητηρίου Εμπορίου. Επίσης, ήταν πρόεδροςτου διεθνούς πάνελ συμβούλων ανάπτυξηςτου φιλανθρωπικού ιδρύματος Bill & MelindaGates Foundation.

Όταν ο Gupta εισήλθε στο Δ.Σ. τηςGoldman στα τέλη του 2006, ο επικεφα-λής της τράπεζας, Lloyd Blankfein είχε μι-λήσει για έναν «πολύτιμο σύμβουλο για ιδρύ-ματα, κυβερνήσεις και επιχειρήσεις σε όλοτον κόσμο».

mains», τους άνδρες και τις γυναίκες τουοίκου, που φτιάχνουν με τα χέρια τους ταρούχα. Αυτοί ανέλαβαν να ολοκληρώσουντη συλλογή μετά την αποχώρηση του σχε-διαστή της. Ο Arnault είχε καταφέρει ναθυμίσει σε όλους τους παρευρισκομένουςότι το brand Dior είναι πολύ ισχυρότεροαπό έναν και μόνο σχεδιαστή. Το κοινόχειροκροτούσε όρθιο.

Έχοντας κερδίσει τη μεγαλύτερη μάχη,ο Arnault έχει τώρα να τακτοποιήσει μό-νο τα διαδικαστικά. Πρέπει να βρει ένα νέοδημιουργικό διευθυντή για τον Dior, αλ-λά με δεδομένο το ευρύ χαρτοφυλάκιοbrands, που έχει στον όμιλό του, αυτό δενθα είναι δύσκολο. Ήδη στο τραπέζι έχει πέ-σει το όνομα του Ricardo Tisci, του Givency.

at Gupta

�«Τα σχέδια έγιναν

από τον γαμπρό τουΜεξικανού μεγιστάνα,

Fernando Romero και θα εκθέσει 66.000κομμάτια της προσωπι-

κής συλλογής του»

34 εκατ. δολάρια κόστισε το Soumaya Museum

Τα γλυπτά του Auguste Rodin στη συλλογήτου Slim

Χωρίς όριο στο μπάτζετ το μουσείο του Carlos Slim

Ο διαχειριστής του fund Galleon Raj Rajaratnam

Από επίδειξη του Galliano για λογαριασμό της Dior

Το ΜουσείοSoumayaκόστισε 34 εκατ. δολ.

Ο Μεξικανόςδισεκατομμυριούχος,Carlos Slim

Page 53: deal 11-3-2011

• ¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 201154 DEAL news

Με μεγάλη επιτυχία διοργανώθηκε στη Θεσ-σαλονίκη στο ξενοδοχείο ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ PALACEη έκθεση χειροποίητων χαλιών της κας Δέ-σποινας Μοιραράκη. Η επιχειρηματίας πα-ρουσίασε τη νέα της συλλογή σε χαλιά μάλ-λινα και μεταξωτά από Περσία, Ινδία και Πα-κιστάν, καθώς και σε παγκόσμια αποκλειστι-κότητα τη συλλογή USHAK . Τη βραδιά τωνεγκαινίων παρουσία του Περιφερειάρχη Βο-ρείου Ελλάδος κου Παναγιώτη Ψωμιάδη έγι-νε κλήρωση δύο χειροποίητων χαλιών, τα έσο-

δα των οποίων διατέθηκαν για φιλανθρωπι-κό σκοπό. Την εκδήλωση τίμησαν με την πα-ρουσία τους πολλοί ανώνυμοι και επώνυμοιΘεσσαλονικείς, όπως η βουλευτής κα ΈλεναΡάπτη, ο κος Τάκης Ζαχαράτος, ο Περιφε-ρειάρχης Βορείου Ελλάδος κος ΠαναγιώτηςΨωμιάδης και η σύζυγός του κα Τζούλια Ψω-μιάδη, η Κα Έλενα Σπηλιωτοπουλου, η κα Τί-μη Μπακατσέλου, η κα Ελίνα Μπακατσέλου,η κα Δήμητρα Τσιώκα, οι κυρίες Ζωή και Πό-λυ Στεφάνου κλπ.

Έκθεση χειροποίητων χαλιών Δέσποινας Μοιραράκη

Δέσποινα Μοιραράκη, Τίμη Μπακατσέλου

Δέσποινα Μοιραράκη, Παναγιώτης Ψωμιάδης

ΑλεξίαΠάνου,

ΕλίναΜπακα-τσέλου,

ΝατάσσαΓιαπι-

τζόγλου

Δέποινα Μοιραράκη, Τάκης Ζαχαράτος, Έλενα Ράπτη

Γιάννης Κοντούλης,Δέσποινα Μοιραράκη,Λόρδος Μάϊκλ Γκάβεντις

Ζάν Ντανιέλ Λοριέ με την σύζυγό του,Ντέϊβιντ Καγιάτ

Ζάν Λε Κλέρκ,ΠριγκίπισσαΒελγίου Λέα,Λόρδος ΜάϊκλΓκάβεντις,Βαρώνη ΙρίνΝτουρέν

Φιλίπ Καρτιέ, Πρίγκιπας Νικολά Μουρά,Πριγκίπισσα Καρολίν Μουρά

Page 54: deal 11-3-2011

¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 2011 • 55DEAL news

Mεγάλο gala στο παλάτι των ΒερσαλλιώνΥπό την αιγίδα του προέδρου της

δημοκρατίας της Γαλλίας, κύριουΝικολά Σαρκοζί, πραγματοποιήθη-κε ένα μεγάλο gala στο παλάτι τωνΒερσαλλιών, με αφορμή τα ενδέ-κατα γενέθλια της υπογραφής τηςσυμμετοχής του Παρισιού στον αγώ-να ενάντια στον καρκίνο (γεγονόςπου έλαβε χώρα στο παλάτι των Ιλι-σίων, palais de Elyseι, το 2000 απότον τότε πρόεδρο της γαλλικής δη-μοκρατίας, Ζακ Σιράκ). Η φιλαν-θρωπική αυτή βραδιά πραγματο-

ποιήθηκε προς όφελος του σωμα-τείου A.V.E.C. (Association pour laVie - Espoir contre le Cancer). Υπότην αιγίδα της σχολής καλών τε-χνών του Καζακστάν, ένα εξαιρε-τικό κονσέρτο δόθηκε στην αίθου-σα Chapelle Royal. Η διεθνούς φή-μης βιολονίστα AimanMussakhodjaega, έπαιξε θεσπέσιατο La Meditation του Piotr IlichTsaikovski και το La Meditation deThai”s του Jules Massenet συνο-δευόμενη από τη μεγάλη ορχήστρα

του Καζακστάν, υπό τη διεύθυνσητου Aidar Torybaev. Μετά από μίαμεγάλη privι ξενάγηση κατά μήκοςτων διαμερισμάτων των βασιλέωντης Γαλλίας, ένα δείπνο έλαβε χώ-ρα μέσα στην τεράστια Galerie desBatailles. Το μενού είχε επιμεληθείο βραβευμένος με δύο αστέριαMichelin, Alain Dutournier. Τα έσο-δα της βραδιάς θα διατεθούν για τιςέρευνες ενάντια στον καρκίνο, πουθα πραγματοποιηθούν στο νοσοκο-μείο Pitie Salpetriere του Παρισιού.

ΓιώργοςΝτάβλας,Έλενα Ντάβλα,ΓιάννηςΣτασινόπουλος,ΔέσποιναΜοιραράκη,ΓιάννηςΚοντούλης

Ζαν Μισέλ Ζαρ με τη σύζυγό του

ΓιάννηςΣτασινόπουλος, Τάσα ΝτέΒασκονσέλος (top model)Έλενα Ντάβλα

Εντίθ Τζεχάρντ(Γεν. Διευθυντήςτου Ritz CarltonHotel), ΤζοάνΑντουάν Σαπούτο

Πριγκίπισσα των Βουρβώνων και των δύοΣικελιών Βεατρίκη,Πριγκίπισσα ΝέσρινΤουσόν, ΜονίκΡέϊμοντ Λαμβέν

Page 55: deal 11-3-2011

Σύμφωνα με τα στοιχεία αυτά, οι ει-σηγμένοι Όμιλοι MME στην Eλλάδα έχουνυποχρεώσεις, οι οποίες ανέρχονται στοιλιγγιώδες ποσό του 1,027 δισεκατομμυ-ρίου ευρώ, ενώ αντίστοιχα, οι εισηγμένεςεταιρείες MME έχουν υποχρεώσεις, οι οποί-ες ανέρχονται σε 798 εκατομμύρια ευρώ.Στο μεγαλύτερο μέρος τους οι υποχρεώ-σεις προέρχονται κυρίως από τον τραπε-ζικό δανεισμό για την κάλυψη τρεχόντωνεξόδων ή και την ενίσχυσή τους, προ κρί-σης, ή και εν μέσω αυτής. Όμως, υπό τιςσυνθήκες που έχουν διαμορφωθεί, το κλί-μα που δημιουργείται με τις «εκκρεμό-τητες» είναι ασφυκτικό.

«Πρωταθλητής» από τις εισηγμένεςεταιρείες σε επίπεδο υποχρεώσεων είναιη «Eλεύθερη Tηλεόραση» του Alter, με512 εκατομμύρια ευρώ. Yποχρεώσειςύψους 178 εκατομμυρίων έχει η διαχει-ρίστρια εταιρεία του Mega, «Tηλέτυπος»,ενώ ο ΔOΛ ακολουθεί με 102 εκατομμύ-ρια ευρώ. Yποχρεώσεις ύψους 78 εκα-τομμυρίων έχει ο Πήγασος, ενώ η εκδό-τρια της Eλευθεροτυπίας, XK Tεγόπουλος,65 εκατομμύρια ευρώ. Tο ίδιο ποσό καιγια την Kαθημερινή, ενώ οι Aττικές Eκδό-σεις έχουν υποχρεώσεις ύψους 17 εκα-τομμυρίων ευρώ. H Nαυτεμπορική οφεί-λει 8 εκατομμύρια και οι Tεχνικές Eκδό-σεις 3 εκατομμυρίων ευρώ.

Σε επίπεδο Oμίλων, τις υψηλότερεςυποχρεώσεις έχει ο ΔOΛ, αφού αγγίζουντα 219 εκατομμύρια ευρώ. Aκολουθεί ο

Πήγασος με 215 εκατομμύρια, το Mega με184 και η Kαθημερινή με 73 εκατομμύριαευρώ. Aκολουθεί, με 71 εκατομμύρια ηXK Tεγόπουλος, οι Aττικές Eκδόσεις με 42εκατομμύρια και οι Tεχνικές Eκδόσεις 4εκατομμύρια ευρώ.

Στο ασφυκτικό σκηνικό που δημιουρ-γείται (και ήδη διαφαίνονται οι τραγικέςεπιπτώσεις του, όπως μας δείχνει το δί-χως προηγούμενο παράδειγμα του Alter)και με πιθανή την αδυναμία κάλυψης των-δανειακών κυρίως- υποχρεώσεων, οιμιντιακές επιχειρήσεις, βάζουν μπροςσχέδια ανάσχεσης των πιθανώνεπιπτώσεων. Ήδη, προσπαθούννα ελαφρύνουν τη λειτουρ-γία τους, ενδεχομένως μεπιο επικίνδυνο τρόπο: Tιςαπολύσεις και τις μειώσειςαποδοχών των εργαζο-μένων τους κατά 20%με την υπογραφή νέωνσυμβάσεων, ή με τιςενοποιήσεις των Mέσωνπου διαθέτουν.

Γιατί όμως επικίνδυνο;

Kατ αρχάς, η σύγκρουση με τα σωματείατων εργαζομένων αναπόφευκτα οδηγεί σεαπεργιακές κινητοποιήσεις, οι οποίες «γο-νατίζουν» τις εταιρείες, στερώντας ημέρεςλειτουργίας και, φυσικά την εισροή πολύ-τιμων, για τέτοιους καιρούς, εσόδων. Aπότην άλλη, γίνεται ένα μάλλον κακό staffmanagement, το οποίο δημιουργεί μειω-μένη παραγωγικότητα, κακό προϊόν, άρα

φέρνει και μικρότερη εισ-ροή εσόδων.

A σφυκτικός είναι πλέον ο κλοι-ός της οικονομικής κρίσης γιατα ελληνικά Media. H τρομα-

κτική μείωση της διαφημιστικής δα-πάνης, τα «φέσια», αλλά και η γενι-κότερα κακή εικόνα της αγοράς δημι-ουργούν δυσθεώρητες υποχρεώσειςστις εταιρείες MME, οι οποίες διαγρά-φονται γλαφυρά από τα στοιχεία τωνεισηγμένων Oμίλων του κλάδου, γιατο 9μηνο του 2011.

Aσφυκτική η κατάσταση στις εισηγμένες μιντιακές επιχειρήσεις

• Aποκαλυπτικά είναι τα στοι-χεία των επιδοτήσεων τουδημοτικού ραδιοφωνικούσταθμού της πρωτεύουσας,Aθήνα 9.84. Σύμφωνα μεαυτά, ο σχεδόν χρεοκοπη-μένος σήμερα Δήμος, έφτα-σε να επιδοτεί το ραδιόφω-νο μέχρι και το ποσό των19,6 εκατομμυρίων ευρώ γιατρία χρόνια, φτάνοντας καιτα επίπεδα του BBC (όχιόμως στις ακροαματικότη-τες).

• Tο παραπάνω ποσό για τηλειτουργία του 9.84 δόθη-κε από το Δήμο την περίο-δο 2003-2006. Tην αμέσωςεπόμενη χρονιά, η επιδότη-ση μειώθηκε δραστικά στα10,9 εκατομμύρια ευρώ,όμως φάνηκε πως το «μή-νυμα» δεν είχε σταλεί. Tο2008, η επιδότηση του δή-μου Aθηναίων στο ραδιο-φωνικό σταθμό αυξήθηκε καιπάλι, φτάνοντας τα 15 εκα-τομμύρια ευρώ.

• Oι ετήσιες ζημιές που κατα-γράφηκαν για την «ακριβή»περίοδο 2003-2006 ανέρχο-νταν σε 21 εκατ. ευρώ. Στομεγαλύτερο μέρος τους, οιζημιές καλύπτονταν από τιςετήσιες επιχορηγήσεις, οιοποίες προέρχονταν από τοΔήμο Aθηναίων. Aπό το2008 και μετά πάντως, άλ-λαξε η πολιτική και ένα μέ-ρος της επιδότησης, μετα-τράπηκε σε μετοχικό κεφά-λαιο ύψους 2,5 εκατ. ευρώ.

• Tο 2004, ο κύκλος εργασιώνανήλθε σε 430 χιλ. ευρώ, οιζημιές χρήσης σε 1,5 εκατ.ευρώ . Tο 2005, ο τζίρος αυ-ξήθηκε στα 594 χιλ. ευρώ οιζημιές χρήσης 48 χιλ. ευρώ, ενώ το 2007 ο σταθμός κα-τέγραψε κύκλο εργασιώνύψους 762 χιλ. ευρώ και κέρ-δη προ φόρων 36 χιλ. ευρώ.Tο 2009, ο τζίρος έφτασεστα 1,696 εκατ. ευρώ , πα-ρουσίασε κέρδη 27 χιλ. ευρώκαι ζημιές 4,1 εκατ. ευρώ.

• Όλα αυτά είναι μάλλον αρ-κετά για να δει κανείς πόσοεύκολο είναι να μειώσει η νέαδημοτική αρχή τον προϋπο-λογισμό του σταθμού στα 5εκατ. ευρώ. Aυτό βέβαια, θαγίνει με την απομάκρυνση πε-ρίπου 100 δημοσιογράφων.

• Tο μεγάλο πρόβλημα βέβαια,φαίνεται πως δεν ήταν τό-σο ο αριθμός των δημοσιο-γράφων που εργάζοντανεκεί, όσο το ότι ο σταθμός εί-χε μετατραπεί σε μηχανισμόδημοσίων σχέσεων και βο-λέματος κάποιων. Έτσι, εί-δαμε διπλό (και τριπλό) θε-σίτες, αλλά και φυσικά, δυ-σθεώρητες αμοιβές. B

RIE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

• ¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 201156 DEAL news

• Ποιος πιέζειτους Χυτήρη και Παπακων-

σταντίνου να εκδώσουνΚοινή Υπουργική Απόφα-

ση, ώστε να μπορέσουν ναγίνουν αυξήσεις πέραν του

ποσού των 1.600 ευρώ τομήνα για ορισμένους συμ-βασιούχους παρουσιαστέςτης ΕΡΤ;

Ότι επίκειται ιδιωτικοποίησητου Aθηναϊκού Πρακτορείου Eι-δήσεων AΠE-MΠE κατήγγειλε οβουλευτής της NΔ Σίμος Kεδί-κογλου, και αρμόδιος τομεάρ-χης για τα MME, που κατέθεσεσχετική ερώτηση στη Bουλή.O κυβερνητικός εκπρόσωπος καιυφυπουργός Eσωτερικών, Γιώρ-γος Πεταλωτής, απάντησε άμε-σα: «Tο Aθηναϊκό-MακεδονικόΠρακτορείο Eιδήσεων, δεν πρό-κειται να ιδιωτικοποιηθεί. Aςμην... κυνηγούμε μάγισσες κιας μη μεταφέρουμε στη Bουλή

Θα ιδιωτικοποιηθεί το AΠE; φήμες, που δεν έχουν σχέση μετην πραγματικότητα. Tο εθνι-κό πρακτορείο θα ενισχυθεί γιανα επιτελέσει το ρόλο του. Δενπρόκειται ωστόσο να γίνει καιφορέας μόνιμης επιχορήγησηςαπό το κράτος, χωρίς δικά τουέσοδα και χωρίς να αξιοποιεί τοίδιο τις δυνάμεις του», ανέφε-ρε ο κ. Πεταλωτής. O κ. Πετα-λωτής τόνισε ότι το AΠE- MΠEείναι ένα «εξαιρετικό εργαλείο

με εθνική στόχευση».Την ερχόμενη εβδομάδα πά-

ντως, ο κ. Πεταλωτής θα συνα-ντηθεί με τον κ. Κεδίκογλου, αλ-λά και τους εκπροσώπους τωνάλλων κομμάτων ενώπιον του…ΑΠΕ-ΜΠΕ. Σκοπός της συνά-ντησης με τη διεύθυνση και τουςεργαζομένους του πρακτορείουείναι, όπως είπε ο κ. Πεταλωτής:«να πούμε τις θέσεις μας και ναβρούμε λύσεις».

???

Επιμέλεια: ΑΝΝΥ ΔΗΜΗΤΡΙΑΔOY

1 δισ. ευρώ χρωστάνε τα MME στην Eλλάδα

Page 56: deal 11-3-2011

●Δημήτρης Kοντομηνάς «χτυπά-ει» τώρα τον Kουρή; Όλο καισυχνότερες γίνονται οι αναφο-ρές που κάνει το «Kανάλι 9» πουανήκει στον επιχειρηματία στηνπορεία της μετοχής του Alter.

● Για την ιστορία, ο Kουρής είχεαποκαλύψει την υπόθεση τηςInteramerican.

●Kυκλοφόρησαν φήμες ότι στοΔΣ της EITHΣEE έπεσε στο τρα-πέζι πρόταση για εξαγορά τουAlter από τους υπόλοιπουςσταθμούς εθνικής εμβέλειας μετο σκεπτικό να «κρατηθεί» ηαγορά. Kατά τις ίδιες πληρο-φορίες, ο Γ. Kουρής έγινε έξαλ-λος όταν το άκουσε.

●Oι πληροφορίες αυτές πάντωςδιαψεύδονται από την EITHΣEEη οποία ετοιμάζει και σχετικήανακοίνωση για να διαλύσειόποιες υποψίες.

●Έχει ενδιαφέρον. Ποιοι ανέλα-βαν να «μιλούν» με τα media,ώστε να πέρασουν την γραμ-μή ότι οι απολύσεις στον OTEαποτελούν μπούσουλα- εξυ-γίανσης;

●H Kάντζα επιστράτευσε τη Bίσ-ση. ’ντε να δούμε τις ιδέες τωνΓερμανών.

●Mα καλά, θα τρελαθούμε τε-λείως; O Mιχαλολιάκος δεν ήξε-ρε ότι οι εργαζόμενοι στο «Kα-νάλι 1» του Πειραιά είναι απλή-ρωτοι; Kαι στην προεκλογικήπερίοδο τι του έλεγαν;

●Στην Aργεντινή μετά τη χρεο-κοπία επιστρέφει ο Eξάντας τουΔημήτρη Aυγερόπουλου (EPT).Mε λίγα λόγια, ετοιμάζει νέοντοκιμαντέρ για βράβευση.

● Tη λύση της χορηγίας βρήκεη EPT για την ανάθεση τωνσκηνικών συνολικής αξίας220.000 ευρώ για την παρα-γωγή εκπομπών στο πρόγραμ-μα της. Tη χορηγία για την κα-τασκευή της θα αναλάβει ηAlpha Bank,

●Περισσότερα από 1,34 εκατ.φύλλα πούλησαν οι εφημερί-δες στην περιοχή Aθηνών - Πει-ραιώς στο διάστημα από22/02/2011 έως 27/02/2011,αφού στο υπό εξέταση διάστη-μα δεν εκδόθηκαν εφημερίδεςτην Tετάρτη 23/02, λόγω τηςαπεργίας των εργαζομένων στοχώρο του Tύπου.

Σε1’

Γιγαντιαία είναι η επένδυση που κάνειο Aυστραλοαμερικανός μεγιστάνας τωνMME Pούπερτ Mέρντοχ, για να αποκτήσειτον έλεγχο της BSkyB, της μεγαλύτερηςδιαχειρίστριας συνδρομητικών τηλεοπτι-κών σταθμών στη Bρετανία. Mετά από πο-λύμηνη μάχη, ο Mέρντοχ κατάφερε να πά-ρει το «OK» για την απόκτηση του 100%της εταιρείας (από το 39% που κατέχεισήμερα) με μια διαφορά: Ότι θα την πά-ρει υπερτιμημένη.

Tον Iούνιο, ο Mέρντοχ (δηλαδή ηNewsCorp) είχε προσφέρει 700 πένες ανάμετοχή της BSkyB. Σύμφωνα, όμως, μετο πρακτορείο Bloomberg, και τηCitigroup, θα χρει-αστεί να προσφέρειέως και 1.000 πέ-νες ανά μετοχή,προκειμένου νασφραγίσει τη συμ-φωνία. Πρόκειταιγια υπερτίμημα75% σε σχέση μετη μέση μετοχικήτιμή της BSkyB.Δηλαδή η μετοχήτης θα αποτιμηθεί17 φορές τα κέρδητου έτους, δίνοντάς της χρηματιστηρια-κή αξία 17,5 δισ. λιρών, δηλαδή 20,35δισ. ευρώ.

Πάντως ο μεγιστάνας σίγουρα κάτι πα-ραπάνω ξέρει για να ποντάρει στην αντι-

στάθμιση του υψηλότα-του αντιτίμου που θα κα-τάβάλει, αφού το έχει ξα-νακάνει. Tην ίδια ακριβώςστρατηγική είχε ακολου-θήσει και στις HΠA για ναεξαγοράσει την Dow

Jones & Co., εκδότρια της Wall StreetJournal, πριν από περίπου τέσσερα χρό-νια. Bέβαια, από τότε, η χρηματιστηρια-κή αξία της εταιρείας του Mέρντοχ, έχειυποχωρήσει σημαντικά.

Metrosport σε ψηφιακή μορφή!Σε ψηφιακή διανομή και η Metrosport,

η οποία θα διατίθεται μέσω του www.e-na.com. Πλέον, οι οπαδοί και φίλοι τουΠΑΟΚ, του Άρη, του Ηρακλή κι όχι μόνο,θα μπορούν να διαβάσουν τα νέα των αγα-πημένων τους ομάδων σε οποιοδήποτε ση-μείο του πλανήτη κι αν βρίσκονται.

“Βόμβα” μεγατόνων Με επιστολή που φέρεται να έστειλε

ο μεγαλομέτοχος του σταθμού, ΓιώργοςΚουρής προς τις μητρικές εταιρείες τωνελληνικών διαφημιστικών, που έχουν«προαγοράσει» χρόνο στο τηλεοπτικόσταθμό Alter, γνωστοποιεί ότι θα πρέπεινα διενεργήσουν έρευνα ως προς τον τρό-πο λειτουργίας των θυγατρικών τους στηνΕλλάδα απέναντι στον τηλεοπτικό σταθ-μό Alter, καθώς όπως ο ίδιος τονίζει υπάρ-χουν ενδείξεις ότι έχουν διαπραχθεί απότα στελέχη τους αδικήματα, τόσο ποινι-

κά, όσο και φορολογικά. Φυσικά γι’ αυ-τή την κίνηση του Κουρή οι τράπεζες εί-ναι απολύτως ενημερωμένες.

Η WIND αποφάσισε!Δύο ολόκληρους μήνες χρειάστηκε η

WIND, για να επιβεβαιώσει τη συνεργα-σία της με τη Leo Burnett, έπειτα από σχε-τικό spec στο οποίο, σύμφωνα με πλη-ροφορίες από τη σχετική αγορά, είχαν λά-βει πρόσκληση συμμετοχής και οι DDB,Frank και McCann Erickson. Υπενθυμί-ζεται ότι το λογαριασμό μέχρι πρότινοςχειριζόταν η Cream, η οποία αποφάσισε,όμως, να μη λάβει μέρος στη διαδικασία.Προφανώς κάτι θα ήξερε, αφού η LeoBurnett φαίνεται να έδωσε συνολική έκ-πτωση περίπου στο 30%.

«Καμίνι» η ΑθήναΡαγδαίες εξελίξεις στο δήμο Αθηναίων

υπό το βάρος των καταγγελιών, των δι-καστικών προσφυγών και των συνεχών

αποκαλύψεων για τον Καμίνη και τους συ-νεργάτες του στον Αθήνα 9,84. Πληρο-φορίες αναφέρουν ότι, ενώ είχε προ-γραμματιστεί η συνεδρίαση του Διοικητι-κού Συμβουλίου του 9,84 που θα αποφά-σιζε για νέες απολύσεις δημοσιογράφων,τελικά αναβλήθηκε. Εκρηκτικές καταστά-σεις στο ραδιοφωνικό σταθμό.

Παναγόπουλος Vs ΜπουρδάραΣφοδρή επίθεση κατά του υπουργού

Πολιτισμού Π. Γερουλάνου, αλλά και τουεπικεφαλής του Σώματος Ελεγκτών Δη-μόσιας Διοίκησης Α. Μπουρδάρα, εξαπέ-λυσε ο πρώην πρόεδρος της ΕΡΤ Χρ. Πα-ναγόπουλος και ο πρώην γενικός διευ-θυντής της ΕΡΑ, Αντ. Ανδρικάκης. Αιτίακι αφορμή, η διαρροή του νέου πορίσμα-τος για τα σκάνδαλα στην ΕΡΤ, για τη σύ-νταξη του οποίου, όπως υποστηρίζουνοι κ. Παναγόπουλος και Ανδρικάκης, δενκλήθηκε η άλλη πλευρά να καταθέσει τηδική της εκδοχή.

ΚΑΘΕΤΟΣ Ο ΧΑΤΖΗΝΙΚΟΛΑΟΥ…Παρά τις φήμες, που φέρνουν το γνωστό δημοσιογράφο να συζητά την αποχώρη-σή του από το Alter για μεγ(κ)αλύτερους τηλεοπτικούς σταθμούς, ο ίδιος για δεύ-

τερη συνεχόμενη ημέρα έσπευσε να διαψεύσει κάθε τέτοια πληροφορία, μέσω τηςραδιοφωνικής του εκπομπής. Χαρακτηριστικά τόνισε ότι δεν φεύγει από το ALTER,

όσο υπάρχει ALTER και ότι τα υπόλοιπα που ακούγονται δεν έχουν καμία βάση. Θυ-μίζουμε ότι παλαιότερα είχε αναφέρει ότι θα εγκαταλείψει τελευταίος το πλοίο.

¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 2011 • 57DEAL news

Από θαύμα σώθηκε ο Χαρίτος

Κλίμα έντασης στη Συντονιστική Επι-τροπή των Συνεργαζομένων Ενώσεωνστον χώρο των ΜΜΕ η οποία ενημέρωσεόχι μόνο τα μέλη της, αλλά και τις άλλεςΕνώσεις και τις αρμόδιες αρχές για τηνδίωξη που ασκήθηκε στον Πρόεδρο τηςΕΤΕΡ Δημήτρη Καμαρινόπουλο και τη Γε-νική Γραμματέα Μαρία Γεωργέα από τονραδιοφωνικό σταθμό ΑΝΤ1, ζητώνταςτους αποζημίωση 80.000 ευρώ, επειδή οιδυο εκλεγμένοι συνάδελφοι συμβαίνει ναεκπροσωπούν τους εργαζόμενους τεχνι-κούς που απεργούν στην παραπάνω επι-χείρηση, ασκώντας το συνταγματικά κα-τοχυρωμένο δικαίωμά τους.

Έχει καλύψει πολ-λούς πολέμους κι έχειφέρει σε πέρας πολλέςεπικίνδυνες αποστολέςο Πάνος Χαρίτος, ο πο-λεμικός ανταποκριτήςτης ΝΕΤ. Αυτή τη φοράόμως, στη Λιβύη, τα πράγματα ήταν πιοάγρια για τον έμπειρο ρεπόρτερ, ο οποί-ος γλίτωσε από θαύμα (μαζί με το τηλε-οπτικό συνεργείο της ΕΡΤ), όταν πολε-μικά αεροπλάνα του Καντάφι τους βομ-βάρδισαν. Ο Χαρίτος και το συνεργείο βρί-σκονταν στην περιοχή της Ρας Λανούφγια ρεπορτάζ όταν εκεί έφτασαν μαχητι-κά αεροσκάφη. Όπως είπε ο Πάνος Χα-ρίτος «τους δείξαμε τις κάμερες ότι εί-μαστε συνεργείο, όμως αυτοί δεν πτοή-θηκαν και μας βομβάρδισαν».

Συμπαράσταση για την αγωγή

Eπένδυση - μαμούθ από τον μεγιστάνα P. MέρντοχAγοράζει το BSkyB 17 φορές ακριβότερα από την αξία του

Page 57: deal 11-3-2011

Τα γυαλιά οι Βαυαροί σε Ρεάλ και Μπάρτσα

Οι πιο εμπορικές ομάδες της Γης παραμένουντα δυο ισπανικά «μεγαθήρια», η Ρεάλ και η Μπαρ-τσελόνα, παρ’ όλα αυτά οι Γερμανοί βάζουντα...γυαλιά στους Ιβηρες στο μάρκετινγκ!

Φαίνεται...παράδοξο το συμπέρασμα, μα έχειτην εξήγηση του. Από την ανάλυση των οικονο-μικών στοιχείων της πρόσφατης έκθεσης που δη-μοσιοποίησε η εταιρεία «Deloite» για την περα-σμένη χρονιά, προκύπτουν πολύ ενδιαφέρουσες«λεπτομέρειες» και διαφορές σε επιμέρους τομείςτων εσόδων του κάθε συλλόγου:

1) Ρεάλ και Μπαρτσελόνα έβαλαν στα ταμεία τους438, 6 και 398,1 εκατ. ευρώ, εκ των οποίωντα 158,7 και 178,1 εκατ. ευρώ αντίστοιχα απότην πώληση των τηλεοπτικών δικαιωμάτωντους στην ισπανική TV και το εξωτερικό. Το εκ-πληκτικό θέαμα, που μπορούν να προσφέρουνοι ομάδες, τις θέτουν αυτομάτως εκτός συνα-γωνισμού στο συγκεκριμένο τομέα. Μόνο η Μί-λαν (141,1),η Ίτερ (137,9) και η Γιουβέντους(132,5) «πλησιάζουν», ούτε καν η Μάντσε-στερ Γιουνάιτεντ (104,8).

2) Και στα εισιτήρια πουλάνε...μόνες τους οι δυοομάδες: η Ρεάλ προηγείται με εισπράξεις 129,1εκατ. ευρώ, αλλά μπαίνουν «σφήνα» Μά-ντσεστερ Γιουνάιτεντ (112,4) και Άρσεναλ(114,7), αφήνοντας 4η (!) την Μπαρτσελόνα(97,8) αν και «παίζουν» ρόλο και οι τιμές τωνεισιτηρίων, όχι μόνο η προσέλευση.

3) Οι Βαυαροί κάνουν το μεγάλο «μπαμ», όμως,στον αμιγώς εμπορικό τομέα. Τα έσοδα τηςΜπάγερν Μονάχου από χορηγούς (Audi,Adidas, Allianz, Lufthansa κ.α.) και λοιπά εμπο-ρικά έσοδα «εκτοξεύονται» στο δυσθεώρητούψος των 172,9 εκατ. ευρώ, έναντι 150,8 εκατ.ευρώ της Ρεάλ 122,2 εκατ. της Μπαρτσελό-να, που από του χρόνου θα υπολογίζει και τα30 εκατ. ετησίως του Qatar Foundation χωρίς,πάλι, να καλύπτει την διαφορά από το σύλ-λογο της Μπουντεσλίγκα!

• ¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 201158 DEAL news

Η τάση των ομάδων κορυφής στην Super League να επεν-δύουν σε πάρα πολύ μεγάλο ποσοστό σε ποδοσφαιριστές απότο εξωτερικό διατήρησε στο χαμηλότερο επίπεδο στο φετινόtop-20 τις...πωλήσεις των 16 ομάδων, με έσοδο μόλις11.125.000 ευρώ, έναντι 356.560.000 στο Καμπιονάτο, πρώ-το στη συγκεκριμένη κατηγορία. Για «εξαγωγή» Ελλήνων πο-δοσφαιριστών στην Ευρώπη, όπως παλαιότερα, ούτε λόγος,αφού, η ζήτηση έχει πλέον περιέλθει στο ναδίρ!

Μιλάμε για την απευθείας πώληση ενός παίκτη από μια ελ-ληνική ομάδα σε μια ξένη. Τον τελευταίο χρόνο, δυστυχώς,μόνο για «εξαιρέσεις» στον «κανόνα» μπορεί να γίνει λόγος.Μια από τις μεταγραφές Έλληνα άσου, που ξεχώρισαν ήταν αυ-τή του Γιώργου Τζαβέλα από τον Πανιώνιο στην γερμανικήΑϊντραχτ Φρανκφούρτης. Γενικώς, κυριαρχεί η εντύπωση ότιοι Έλληνες βρέθηκαν, φέτος, στα αζήτητα.

Στις αγορές ποδοσφαιριστών η Super League τα πήγε λίγο

καλύτερα, με «τζίρο» ελαφρώς μεγαλύτερο από την Β’ Ιταλίας,την Σκοτία, την Πολωνία και την Αυστρία.

Μια προσεκτική ματιά στον πίνακα του Futebol Financeπείθει για του λόγου το αληθές. Μερικά, ακόμα, συμπερά-σματα από την ανάγνωση της λίστας:

- Η Αγγλία (Α’+Β’) «συγκέντρωσε» το 1/4 του συνολικού«όγκου συναλλαγών» με 1 δισ. 172,8 εκατ. ευρώ (έναντι 4δισ. 950,6 εκατ. ευρώ).

Παράλληλα, εμφάνισε το υψηλότερο «έλλειμμα» μεταξύ αγο-ρών-πωλήσεων, 356.600.000 ευρώ με...αρνητικό πρόσημο.

- Στη σύγκριση αγορών-πωλήσεων το top-20 του ευρω-παϊκού ποδοσφαιρικού «χρηματιστηρίου» παρουσιάζει «έλ-λειμμα» 307 εκατ. ευρώ.

- Το ελληνικό πρωτάθλημα, αγόρασε κατά 8.560.000 ευ-ρώ, περισσότερο απ’ ότι πούλησε, συνεπώς αρνητικό πρόση-μο και εδώ!

Στο ναδίρ οι μεταγραφές από μια ΠΑΕ στο εξωτερικό

Στα αζήτητα οι Έλληνες ποδοσφαιριστές!

Απτή απόδειξη της αυστηρής μεταγραφικής...λιτότητας, πουεπικρατεί στο ελληνικό πρωτάθλημα, ο αποκαλυπτικός πίνα-κας του Futebol Finance με τους «τζίρους» των 20 ακριβότε-ρων πρωταθλημάτων του πλανήτη για το 2010-11.

Η Ελλάδα τοποθετείται στην 20η και τελευταία θέση, μεαγορές ύψους 19,685 εκατ., πωλήσεις 11,125 εκατ. και «κύ-

κλο εργασιών» 30, 810 εκατ. ευρώ,έναντι 1 δισ. 44 εκατ. της πρώτηςστην κατάταξη αγγλικής «PremierLeague» και 4,95 δισ. ευρώ για τοtop-20.

Στη Βρετανία, ο Ρώσος μεγιστά-νας Ρόμαν Αμπράμοβιτς τίναξε την μπάν-

κα στον αέρα με τις «μεταγραφικές βόμ-βες» του Γενάρη για την Τσέλσι, προσφέρο-

ντας 58,5 εκατ. στην Λίβερπουλ για τον Φερ-νάντο Τόρες και 24,6 εκατ. στην Μπενφίκα γιατον Νταβίντ Λουίζ.

Παράλληλα, προκάλεσε...ντόμινο, αφού, μετα λεφτά του, ο Αμερικανός ιδιοκτήτης των«reds» Τζον Χένρι έδωσε 41 εκατ. στη Νιού-

κασλτ για τον ΑντιΚάρολ και 26,5εκατ. στον Αγιαξγια τον ΛουίςΣουάρες, σύ-

νολο 150, 6εκατ. μόνο για 4

μεταγραφές.

Έβαλε, πάλι, το «κάτιτις» του και ο βαθύπλουτος σεΐχηςΜανσούρ της Μάντεστερ Σίτι με τα 32 εκατ. στη Βόλκσμπουργκγια τον Βόσνιο Εντιν Ντζέκο.

Μοναδικό «αντίβαρο» σε αυτό τον πακτωλό για την SuperLeague, το μεγάλο «άνοιγμα» του εφοπλιστή Βαγγέλη Μαρι-νάκη στην πρώτη του χρονιά στην ηγεσία του Ολυμπιακού!

ΤΟ TOP-20 Τα 20 πρωταθλήματα με τον μεγαλύτερο «κύκλο εργασιών»:

ΧΩΡΕΣ ΑΓΟΡΕΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΟΓΚΟΣΣΥΝΑΛ.

1. Αγγλία 700,4 343, 7 1.044,1 2. Ιταλία 423,9 356,6 780,53. Ισπανία 311,5 297,9 609,44. Γερμανία 217,1 218,5 435,6 5. Γαλλία 154,9 212,6 367,66. Πορτογαλία 84,9 176,3 261,27. Ρωσία 179,7 66,7 246,48. Βραζιλία 68,6 116 184,79. Τουρκία 111,9 29,4 141,4

10. Αργεντινή 37,2 104,1 141,311. Ουκρανία 97,4 32,6 130,112. Β’ Αγγλίας 58,2 70,3 128,613. Ολλανδία 45,7 78 123,814. Β’ Ιταλίας 18 56 74,115. Βέλγιο 24,9 39,6 64,516. Ρουμανία 20,6 38 58,717. Σκωτία 18,8 30,2 49,118. Πολωνία 18,2 22,3 40,619. Αυστρία 16,5 20,8 37,320. Ελλάδα 19,6 11,1 30,8

ΣΥΝΟΛΑ 2.628,9 2.321,6 4.950,5

*Τα ποσά είναι σε εκατ. ευρώ.

Όταν ο «κύκλος εργασιών» στις μεταγραφές τηςβ’ κατηγορίας στην Αγγλία είναι 4πλάσιος απότης Super League, στην β_ Ιταλίας υπερδι-

πλάσιος, ή, μας «περνούν» Ρουμάνοι και Πολωνοί, απο-ρίας άξιον πως έχουν την απαίτηση οι Έλληνες παρά-γοντες να κάνουν μεγάλες πορείες οι ελληνικές ομά-δες στο Champions League!

30 εκατ. ευρώ ο «όγκος συναλλαγών» της Super League, έναντι...5 δισ. στο top-20

Η μεταγραφή του ΓιώργουΤζαβέλα στην Αϊντραχτ Φρ. ήταν από τις ευχάριστεςεξαιρέσεις.

Η μεταγραφή του ΓιώργουΤζαβέλα στην Αϊντραχτ Φρ. ήταν από τις ευχάριστεςεξαιρέσεις.

Πατρίκιοι και πληβείοι ΠΑΝΩ Ο Φερνάντο Τόρες

Ο Ρόμαν Αμπράμοβιτςτίναξε την μπάνκα

στον αέρα στην Premier League

Οι μεταγραφέςτου Βαγγέλη Μαρινάκη στον Ολυμπιακό ήταν το «αντίβαρο»της Super League

Page 58: deal 11-3-2011

Θα σωθεί η ΑΕΛ, με-τά την τεράστιας ση-μασίας νίκη της σε βά-ρος του Παναθηναϊ-

κού (2-0); Όχι άδικα, θεωρείταιη μεγαλύτερη ως τώρα επιτυχίατης ομάδας στο νέο γήπεδο της.Η διαφορά, όμως, μένει στο -5από τον 13ο Ατρόμητο (23 β.έναντι 28 β.) 5 αγωνιστικές πριναπό την αυλαία, με τον ΓιώργοΣπανό να απειλεί ότι θα αποχω-ρήσει από την ηγεσία της ΠΑΕαν «πέσουν» οι Περιστεριώτες.Επιχειρηματίας, ο οποίος δρα-στηριοποιείται στον τομέα τωνπετρελαιοειδών, θεωρείται απότους πολύ καλούς επενδυτές -εργοδότες και πιθανή παραίτη-ση του θα αποτελέσει μεγάληαπώλεια για το ποδόσφαιρο.

Τι σκέφτεται να πράξει ο Πη-λαδάκης, αν υποβιβασθεί η ΑΕΚ,είναι ένα άλλο θέμα...

Οι πιο «νοικοκυρεμέ-νες» οικονομικά ΠΑΕαπό τις 11 με τη συ-νεχή παρουσία στην

Super League τα τελευταία χρό-νια, πάντως, είναι η Λάρισα τουΚώστα Πηλαδάκη και ο ΑστέραςΤρίπολης των κ.κ. Μπάκου-Κα-ϋμενάκη με συσσωρευμένες ζη-μιές μόνον 336.000 και 620.000ευρώ, όταν Ολυμπιακός και Πα-ναθηναϊκός εμφανίζουν (σύμ-φωνα με την Κ.Ελευθεροτυπία)«μαύρες τρύπες» 97, 23 και81,39 εκατ. ευρώ και άλλα 42,29η ΑΕΚ, παρά την ένταξη της στοπερίφημο άρθρο 44 το 2004!

Κακά μαντάτα και γιατον αθλητικό τύπο.Πέρα από το γεγονόςότι έβαλε λουκέτο η

Score live και έμεινε μια εφη-μερίδα λιγότερη (11) στα περί-πτερα με έδρα την Αθήνα, ηπτώση στις κυκλοφορίες ορι-σμένες ημέρες είναι τραγική.

Κάποτε, όχι πολλά χρόνιαπριν, το ψυχολογικό όριο απο-τελούσαν τα 8-10.000 φύλλα,σε μη αγωνιστικό φύλλο.

Σήμερα, υπάρχουν μέρες, κα-τά τις οποίες εφημερίδες με πο-λυέξοδες εκδόσεις εμφανίζουνπωλήσεις 2 χιλιάδων τόσων και3 χιλιάδων τόσων φύλλων, μεσυνολικές πωλήσεις κάτω των40.000 φύλλων (π.χ. 35.619στις 2/3) σε Αθήνα-Πειραιά.

Η οικονομική κρίση,που κάνει τον άλλοννα σκέφτεται να δώ-σει ακόμα και το 1 ή

1,30 ευρώ, η μετατόπιση του εν-διαφέροντος στα θέματα της κα-θημερινής διαβίωσης, η ραγδαίαεξάπλωση της ιντερνετικής ενη-μέρωσης, αλλά, και η συνολι-κότερη ποιότητα του «προϊό-ντος», που έχουν να προβάλουντα αθλητικά media δυσκολεύ-ουν τα πράγματα. Μια, δυο,τρεις ομάδες δεν «σώζουν» τηνπαρτίδα για όλους.

SportBussiness

Η φιλία του Τζιμπρίλ Σισέ με τον Σωτήρη Νί-νη, δεν αποτελεί...κίνητρο για τη δήλωση τουΓάλλου σταρ υπέρ του μικρού. Αντιθέτως,η ανάλυση της «δείχνει» τον δρόμο στιςομάδες!

Τι είπε ο Σισέ για το Νίνη, σε αφιέρω-μα της UEFA; «Είναι το μέλλον της Ελ-λάδας, στον χώρο του ποδοσφαίρου!»

Ας αφήσουμε «έξω» τις υπερβολές τύ-που «νέος Μέσι» και τον διχασμό που προ-καλεί το μέγα ερώτημα αν ο Νίνης (ή, αντι-στοίχως, ο Φετφατζίδης) θα γίνει ηγέτηςτου Παναθηναϊκού (ή του Ολυμπιακού) κι ας

σκεφτούμε ότι στα πρόσωπα των δυο νεαρών,οι «αιώνιοι» ΚΑΤΑΦΕΡΑΝ – επιτέλους! Να

«φτιάξουν» δυο «αστέρια» με πολλές προ-οπτικές από το ΜΗΔΕΝ. Τους απέκτησαντζάμπα και τους έκαναν παίκτες «πρώ-της γραμμής». Σε καιρούς σοβαρής οι-κονομικής και ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΙΚΗΣ κρί-σης, η λύση είναι να προσλάβουν τουςκαλύτερους τεχνικούς διευθυντές γιατις Ακαδημίες τους οι ελληνικές ομάδες,

για να βγάλουν «Νίνηδες» και «Φετ-φατζίδηδες»! Ας το κάνουν...όπως η

Μπαρτσελόνα!

¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 2011 • 59DEAL news

...αν προσλάβουν τεχνικούς διευθυντές - Γιατί το «μοντέλο» απέτυχε! ...αν προσλάβουν τεχνικούς διευθυντές - Γιατί το «μοντέλο» απέτυχε! ...αν προσλάβουν τεχνικούς διευθυντές - Γιατί το «μοντέλο» απέτυχε! ...αν προσλάβουν τεχνικούς διευθυντές - Γιατί το «μοντέλο» απέτυχε!

Η «υπεραξία» του Νίνη και του «Φέτφα»

Ό λα τα είχαν οι ελληνικές ομάδες, οι...τεχνικοί διευθυντέςτους έλειπαν. Η εφαρμογή του συγκεκριμένου «μοντέ-λου» από μεγάλες ΠΑΕ απέτυχε, πλην ολίγων περιπτώ-

σεων, κυρίως αν δει κανείς πόσα προβλήματα δημιουργήθηκανστις σχέσεις των «τεχνικών προϊστάμενων» με τους προπονητές.Δεν αποτελεί υπερβολή, ότι αν όπως φημολογείται, Ολυμπιακόςκαι Παναθηναϊκός αποφασίσουν να προσλάβουν διευθυντές γιατα ποδοσφαιρικά τμήματα τους, αρκετός κόσμος θα το θεωρήσει«καπέλωμα» των Ερνέστο Βαλβέρδε και Ζεσουάλδο Φερέιρα!

Tου MIXAΛH KOΣMETATOY

Γιατί, κατά τα ελληνικά...ήθη,μια τέτοια πρόσληψη «μαρτυρά»,εμμέσως, έλλειψη εμπιστοσύνης.

Οι «ερυθρόλευκοι» διέψευσαντα δημοσιεύματα για συμφωνίατους με τον Ισπανό Εντουάρδο Μα-θία, οι «πράσινοι» το «σκέφτονται»για έναν εκ των κ.κ. Ιβιτς, Βέλιτς,Ζήκο, ίσως, διότι υπάρχουν διλήμ-ματα στους μετόχους τους, πριν γί-νει η κίνηση. Και όχι άδικα.

Τα παραδείγματα, πολλά: στον «πρώτο διδάξαντα» Πα-

ναθηναϊκό, ο Βέλιμιρ Ζάετς «έφε-ρε» τον άσημο Ιτζάκ Σουμ, στη συ-νέχεια τον απέλυσε και ο Ισραη-λινός κατηγόρησε τον Κροάτη ότικαρπωνόταν τις επιτυχίες και τουέριχνε πάντα τις ευθύνες για τιςαποτυχίες. Αργότερα, ΓιάσμινκοΒέλιτς και Βίκτορ Μουνιόθ κατέ-ληξαν να μην ανταλλάσουν ούτε«καλημέρα» «Δοκιμάσθηκαν»,επίσης, οι σχέσεις του ΚώσταΑντωνίου και του Χενκ τεν Κάτε,παρότι αρχικά αποτελούσαν «ισχυ-ρό δίδυμο». Στην πορεία έφυγανκαι οι δυο τους, έχοντας διαπρά-ξει πολλά λάθη στους τομείς τους.

Στην ΑΕΚ ο Ίλια Ίβιτς αποχώ-ρησε όταν ο Λορέντσο Φερέρ έθε-σε τον όρο «ή εγώ ή αυτός» στονΝτέμη Νικολαϊδη, ενώ, ο Σέρβος

τα «έσπασε» και στον Ολυμπιακόμε τον Σωκράτη Κόκκαλη.

Πιο πρόσφατο «κρούσμα», ηξαφνική παραίτηση του ΚάρλοςΦρέιτας από το «τριφύλλι». Ούτεπρόλαβε ο Πορτογάλος να...κα-ταλάβει που ήρθε!

Γιατί συμβαίνουν όλα αυτά –και θα...ξανασυμβούν; Ανά επο-χή και ανά...συγκυρία, οι λόγοιδιαφέρουν: 1) όταν δεν «υπάρ-χουν λεφτά» και οι πρόεδροι ζη-τούν «λαγούς με πετραχήλια»,π.χ. σούπερ μεταγραφές με μη-δενικά, ή ελάχιστα μπάτζετ, δίχωςαποτέλεσμα, 2) συνειδητοποιούνκάποια στιγμή ότι δεν θέλουν (καιδεν το επιτρέπουν, με τις γνωστέςσυνέπειες) να κάνουν άλλοι «κου-μάντο» στις ομάδες με τα δικά τουςχρήματα,

3) ο προπονητής πιστεύει ότιμπορεί να διαχειρισθεί σωστά έναμπάτζετ και δεν δέχεται εύκολακάποιον από πάνω του και 4) αδυ-νατούν οι εκάστοτε τεχνικοί δι-ευθυντές να διατηρήσουν ισορ-ροπίες και όρια στη συνεργασίατους με τους προπονητές, υπερ-βαίνουν τα εσκαμμένα («ξε-χνούν», συχνά, ότι την ενδεκά-δα «κάνει» ο...πάγκος) και προ-καλούνται κόντρες ή ρήξεις!

«Καπελώνουν» Βαλβέρδε και Φερέιρα οι «αιώνιοι»...«Καπελώνουν» Βαλβέρδε και Φερέιρα οι «αιώνιοι»...«Καπελώνουν» Βαλβέρδε και Φερέιρα οι «αιώνιοι»...«Καπελώνουν» Βαλβέρδε και Φερέιρα οι «αιώνιοι»......αν προσλάβουν τεχνικούς διευθυντές - Γιατί το «μοντέλο» απέτυχε!

«Καπελώνουν» Βαλβέρδε και Φερέιρα οι «αιώνιοι»...

Page 59: deal 11-3-2011

Τον Ασκό του Αιόλουάνοιξε ο πρώην διεθνήςδιαιτητής Σωτήρης Βοριάς

στο το ελληνικό ποδόσφαι-ρο. Όλα άρχισαν από κά-

τι...μισόλογα σε τηλεοπτική εκ-πομπή του Blue Sky για το ματς

του Ολυμπιακού με την Μακάμπι. Ο ποινικολόγος Αλέξης Κούγιας

(πρόεδρος της Παναχαϊκής) έριξε «βόμ-

βες» για υποθέσεις απόπειρας δωρο-δοκίας, απειλές σε διαιτητές, κυκλώ-ματα κ.α. και παρέδωσε δυο CD με πρω-τότυπο υλικό και απομαγνητοφωνημέ-νες τηλεφωνικές συνομιλίες στην ει-σαγγελέα Πρωτοδικών, Ελένη Ράικου.

Ο Αχιλλέας Μπέος μίλησε για «κασέ-τες της λαϊκής» και «αντεπετέθηκε» μενέα συνέντευξη τύπου. Ο ρέφερι Δαλού-κας κατήγγειλε ότι «τον πλησίασαν δυο

φορές, αλλά δεν ενέδωσε». Στην...Ουγ-γαρία έγραψαν για «σκάνδαλο παρόμοιοτου ιταλικού calciopoli». Ο κόσμος πα-ρακολουθεί αμήχανος, εμβρόντητος απότο μέγεθος των αποκαλύψεων για το φε-ρόμενο νέο...παράγκα-γκέιτ. Η άμεση πα-ρέμβαση της δικαιοσύνης δημιουργεί τιςπροϋποθέσεις για να λάμψει η αλήθειακαι να γίνει κάθαρση. Το ελληνικό πο-δόσφαιρο δεν αντέχει άλλες «σκιές»!

• ¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 201160 DEAL news

Στον «μάγο της μπάλας»και δις σκόρερ στο Καμπ ΝουΛιονέλ Μέσι και την τρομερή«παρέα» του αποδίδεται τοlimit up της εβδομάδας, γιατο υπέροχο ποδοσφαιρικό θέ-αμα που για άλλη μια φοράχάρισαν τόσο απλόχερα σεόλους εμάς – κι όχι μόνοστους οπαδούς τους!

Υπήρξαν στιγμές που...χά-θηκε το τόπι και απέναντι στην«διαστημική» Μπαρτσελόναδεν βρέθηκε όποια και όποιαομάδα: ήταν η μεγάλη Αρσε-ναλ, που μπροστά της πάντωςέμοιαζε «μικρομεσαία». Το τε-λικό 3-1 δείχνει λίγο, γιατί πα-ρά στην αυστηρή αποβολή του«κανονιέρη» Φαν Πέρυσι ηΜπάρτσα...κλωτσούσε τις ευ-καιρίες της, μια πίσω από τηνάλλη (με 19-0 σουτ!) και ανέ-δειξε τον πορτιέρο ΑλμούνιαMVP των Βρετανών.

Δεν υπάρχει άλλο φαβορίγια την κούπα του ChampionsLeague!

Τέλος, ο Γιάννης Μιχαλίτσιος από τον πά-γκο του Άρη, αλλά δεν την...γλίτωσε ο Σέρ-χιο Κόκε. Η «Deal» αποκάλυψε την κόντρατου Έλληνα τεχνικού με τον Αργεντινό στράι-κερ και η απομάκρυνση του πρώτου μετά το εντός έδρας0-1 από τον Ηρακλή έκανε τον δεύτερο να αισθανθεί πιοάνετα. Η «περιπέτεια», όμως, δεν τέλειωσε. Στη Θεσσαλο-νίκη θεωρούν «βαρύ» να πληρώνουν 550 χιλιάρικα το χρό-νο έναν επιθετικό με ΜΗΔΕΝ γκολ στο πρωτάθλημα.

Το πωλητήριο μπήκε!

Η ΑΠΟΛΥΣΗ ΔΕΝ ΤΟΝ

...ΓΛΙΤΩΝΕΙ

Μέσα στο μήνα κρίνεται το μέλλον της πολυμετοχικότητας

Limit up ✓✓✓✓ Θα ντυθεί στα πράσινα ο Ισμαέλ Μπλάνκο; Το(μεταγραφικό) «φλερτ» του Παναθηναϊκού

με τον στράικερ της ΑΕΚ χρονολογείται από πέρ-σι και δυναμώνει. Το μυστικό; Οι...πολυμετοχικοί (όταν τα βρουν μεταξύ τους)θα δώσουν ίδια χρήματα στον Αργεντίνο (600.000ευρώ ετησίως), αλλά, θα τον δελεάσουν με συμ-βόλαιο μεγαλύτερης διάρκειας από τα 2 χρόνια.Οι οπαδοί εγκρίνουν, αρκεί να μην φύγει ο Σισέ!

H«ώρα μηδέν» φθάνει για τον πολυμετοχικό Παναθηναϊκό! Η κίνηση του μεγαλο-μετόχου της ΠΑΕ, Γιάννη Βαρδινογιάννη, να ζητήσει με επιστολή του από τονπροεδρεύοντα αντιπρόεδρο Δημήτρη Γόντικα την επίσπευση του κρίσιμου Δ.Σ. -

παρουσία όλων των μετόχων για τη λήψη αποφάσεων που αφορούν το παρόν και τομέλλον - δίνει την αφορμή για να αρχίσει, επιτέλους, το κουβάρι να ξετυλίγεται...

Του ΜΙΧΑΛΗ ΚΟΣΜΕΤΑΤΟΥ

ÎÔ˘›˙ÎÔ˘›˙

ΤΑ...ΜΙΣΟΛΟΓΑ ΤΟΥ ΣΩΤΗΡΗ ΒΟΡΙΑ ΑΝΟΙΞΑΝ ΤΟΝ ΑΣΚΟ ΤΟΥ ΑΙΟΛΟΥ

Ποιος (μπορεί να) είναι ο «ενδιαφερόμενος επενδυτής»από το εξωτερικό; Και από ποια...ήπειρο προέρχεται;

Στη δίνη του «παράγκα-γκέιτ»!

«Καυτός» Μάρτηςγια τον ΠΑΟ

«Καυτά» ερωτήματα ζητούν απάντηση.Θα «πέσουν» στην ομάδα τα χρήματα πουχρειάζονται; Πόσο πιθανό ή...απίθανο εί-ναι να προκύψει συσπείρωση και πόσο νααλλάξει χέρια η ΠΑΕ; «Καυτός» θεωρεί-ται και ο Μάρτης. Μέσα στο μήνα ή αρχέςΑπρίλη αναμένεται το τελικό ξεκαθάρισμα!

Η πρωτοβουλία του Τζίγγερ ερμηνεύε-ται με δυο εκδοχές κυρίως: ο ίδιος ως τώ-ρα εμμένει στην άρνηση του να συνεχίσεινα ασχολείται με το ποδόσφαιρο και θέλεινα «στριμώξει» τους άλλους μετόχους γιανα αναλάβουν τις ευθύνες τους και να βγεικάποιος μπροστά, ή, ενδέχεται (η έκπλη-ξη) να μιλάει με νέο επενδυτή από τον επι-χειρηματικό χώρο, διατεθειμένο να πάρειτο 25% των μετοχών, το οποίο εκείνος«δωρίζει» και θα το ανακοινώσει!

ΔΥΟ ΕΦΟΠΛΙΣΤΕΣ Υπάρχει τέτοιο πρόσωπο; Ως σήμερα

πολλά έχουν ακουστεί, μα τίποτα δεν επι-βεβαιώθηκε στην πράξη. Μέχρι να ανοί-ξουν όλοι τα χαρτιά τους, συμπεριλαμβα-νομένου του Αδαμάντιου Πολέμη, η εμπλο-κή δυο ηχηρών ονομάτων από τον εφο-πλιστικό χώρο δημιουργεί νέα σενάρια γιατην «επόμενη ημέρα»...

Η είδηση ότι έχει στείλει ανάλογη επιστολή

στον Δ.Γόντικα και ο πρώην πρόεδρος καιμέτοχος της ΠΑΕ Νικόλας Πατέρας, δείχνειτην πρόθεση του να δώσει απαντήσεις ενώ-πιος ενωπίω (λέγεται ότι γράφει ανάμεσα σεάλλα ««Θα πρέπει να σταματήσει η λασπο-λογία εις βάρος μου, τα ψέματα και οι συ-κοφαντίες»), αλλά τροφοδοτεί, εκ παραλ-λήλου, τις φήμες για δυναμική επιστροφήτου το καλοκαίρι, ίσως δε ακόμα και με νέ-ους «συμπαίκτες» στο πλευρό του!

«ΒΓΕΝΟ»-ΠΑΥΛΟΣ Με επιστολή του και ο Ανδρέας Βγενό-

πουλος επαναλαμβάνει ότι δεν σκοπεύεινα έχει «...οποιαδήποτε ενεργό συμμετο-χή στα δρώμενα του Παναθηναϊκού και τουΕλληνικού Ποδοσφαίρου», πλην όμως προ-τίθεται να στηρίξει «όποια απόφαση λη-φθεί από το Διοικητικό Συμβούλιο».

Από την πλευρά του πρόεδρου της MIGδεν αλλάζει, λοιπόν, κάτι, όπως ούτε καιαπό αυτήν των Παύλου και Θανάση Γιαν-νακόπουλου. Κάποιοι περιμένουν την «τε-λευταία κουβέντα» του ηγέτη του μπάσκετ,οριστική και αμετάκλητη, αν τον ενδια-φέρει το πλειοψηφικό πακέτο ή αν εμμέ-νει στην απάντηση-θέση του «να τα διορ-θώσουν αυτοί που έφεραν τον Πα-ναθηναϊκό ως εδώ».

ΛΙΟΝΕΛ ΜΕΣΙ

Η αγωνιστική παρουσίατου ΠΑΟΚ στο «καυτό» ντέρ-μπι των υποτιθέμενων συν-διεκδικητών του δεύτερου«εισιτηρίου» για το Cham-pions League της επόμενηςπεριόδου κόντρα στην ΑΕΚκαι η ευρείας έκτασης ήττα μεσκορ 4-0 δεν θύμιζε σε τίπο-τα ομάδα που...ξέρει τι θέλεικι ενώ τέσσερα 24ωρα πρινείχε πάρει 0-0 για το κύπελ-λο στο ίδιο γήπεδο, με τον ίδιοαντίπαλο.

Οι ποδοσφαιριστές του κό-ουτς Μάκη Χάβου έχασαν τομέτρημα στα γκολ και ζητούντην εξιλέωση στην ρεβάνς τουκυπέλλου στην Τούμπα!

Αν δεν υπήρχε το...θαύ-μα της Μπαρτσελόνα, το limitup θα είχε απονεμηθεί στονΑργεντίνο μπαλαδόρο τηςΑΕΚ, σκόρερ επίσης δυο γκολ,Νάτσο Σκόκο...

ΜΑΚΗΣ ΧΑΒΟΣ

Limit down

??

Page 60: deal 11-3-2011

¶APA™KEYH 11 MAPTIOY 2011 • 61DEAL news

✓Παρα-ποδόσφαιρο! Eεντυπωσιάζει η ευρηματικότητααναγνώστη-φιλάθλου, ο οποίος χρησιμοποίησε τον

συγκεκριμένο στο mail του προς αθλητικό blog, με αφορμή τονέο...κασέτα-γκέϊτ των ελληνικών γηπέδων. Παρα-ποδόσφαιρο!

Kατά το παρα-οικονομία, παρα-κράτος κ.α.

◗ Kι ενώ στην Eλλάδα ο «μύθος» της «παράγκας»εξακολουθεί να «ζει», αναγκαζόμαστε, όταν μιλάμε για

ποδόσφαιρο, να ασχολούμαστε πιο συχνά από ποτέ, ίσως, μεοτιδήποτε άλλο, εκτός από το ίδιο το...ποδόσφαιρο.

Mε μηνύσεις, αγωγές, εισαγγελείς, MAT, χούλιγκαν, φωτιές,ξυλοδαρμούς, σκάνδαλα, «ύποπτα» ματς, «ύποπτους» διαιτητές,κυκλώματα κ.λ.π., κ.λ.π.

✓Tι μπορεί να είναι...παρα-ποδόσφαιρο, ειλικρινά, δεν έχωκαμία όρεξη να κάτσω να το...προσδιορίσω (γιατί δεν θα

ανακαλύψω δα και την Aμερική), αλλά, για το τι είναιποδόσφαιρο, υπάρχει η μονολεκτικήαπάντηση...!

◗ Ποδόσφαιρο, λοιπόν, EINAI αυτήη Mπαρτσελόνα που προκαλεί

ασυνήθιστα υψηλά ποσοστάτηλεθέασης στο ΓYNAIKEIO κοινό(ναι, ναι!), παρότι την ίδια ώρα στονAlpha είχε Λάκη Λαζόπουλο.

✓Tι κι αν φωνάζουν ο Bενγκέρκαι οι παίκτες της Aρσεναλ για

τον διαιτητή και την (αυστηρή έωςάδικη) αποβολή του φαν Πέρσι; HMπάρτσα δεν έχει ανάγκηαπό...παράγκες!

O Mέσι έκανε τις γυναίκες να βλέ-πουν μπάλα, αντί να γκρινιάζουν γιανα...αλλάξεις κανάλι.

Tι άλλο πρέπει να συμβεί; «O Θεός να τον ευλογεί!», έγραψε

ο (...έχει σημασία) Bραζιλιάνος στηνκαταγωγή

Pιβάλντο για τον Aργεντίνο στοtwitter. H λύση είναι μια: BarcelonaTV...!

◗ Aπό τα επιτυχημένα αθλητικάπρωτοσέλιδα, αυτό του Goal για

την AEK: «Σκληρό μνημόνιο»!Eπίκαιρο και εύστοχο. Mε τηνυποσημείωση ότι «...με τα τωρινάδεδομένα, δύσκολα θα πάρειαδειοδότηση από την UEFA για τηνεπόμενη αγωνιστική σεζόν». Γιατί, ούτε το...Champions League δεντην «σώζει». Aκόμα και σε όμιλο να μπει,η είσπραξη των μπόνους καθυστερεί!

✓«Σκέφτομαι σοβαρά να μείνω», είπε ο Σισέ στονMπακαγιόκο, μετά το ματς του Παναθηναϊκού στην Λάρισα.

H DEAL ήταν η πρώτη εφημερίδα που πήγε «κόντρα» στηνυπόθεση της αποχώρησης του Γάλλου και δεν έπεσε έξω.....

◗ Διαπράττει την μια «γκέλα» μετά την άλλη ο Παναθηναϊκός(1-1 με τον Aτρόμητο στο OAKA,. 0-2 από την AEΛ).

Aπογοητευμένοι οι παίκτες από τα γεγονότα του σταδίουKαραϊσκάκη φαίνεται να κάνουν «αγγαρεία» πλέον, αλλά ανβιασθούν να...πετάξουν «λευκή πετσέτα» αυτοί θα χάσουν καιη ομάδα τους. Ήδη, θα είχαν +1 πόντο στην ειδική βαθμολογίατων play off

✓Ποιος είναι το πιο...ακριβό «παλτό» του ευρωπαϊκούποδοσφαίρου;

O Kακά! H Pεάλ, σύμφωνα με την AS, πουλάει όσο, όσο τονBραζιλιάνο σταρ που απέκτησε πριν από έναν χρόνο από τη Mί-λαν έναντι 65 εκατ. ευρώ, διατεθειμένη να ρίξει τις απαιτήσεις τηςκάτω από το...μισό (30 εκατ.) για να «ξεφορτωθεί» το ηγεμονι-κό συμβόλαιο του.

◗ Iντερ, Tσέλσι, Mίλαν και Mάντσεστερ Σίτι τον θέλουν, λέει.Mωρέ, αν σηκώσει, την κούπα πάλι η Mπάρτσα στην

«Primera Division» ΔEN βλέπω καλά OYTE τον «special one»,αν πάει τζάμπα τέτοια επένδυση!

✓Σημειώστε το αυτό: το MEΛΛON του Zοζέ MOYPINIO στηMαδρίτη KPINETAI στα δυο el classico του Aπριλίου,

μεταξύ 17 και 20 του ίδιου μήνα.Στη ρεβάνς του ντροπιαστικού 0-5 για το πρωτάθλημα και

στον τελικό κυπέλλου στο «Mεστάγια». Aν καταφέρει να ταχάσει όλα μέσα σε TEΣΣEPIΣ MEPEΣ ο Πορτογάλος, προ-

βλέπω μέχρι και ΠAPAITHΣH! Πως θα ξαναπατήσει το πό-δι του στην Bαρκελώνη;

Eις το επανειδείν...

OYTE TΩPA NEOΣ

EΠENΔYTHΣ

Bρήκε ή δεν βρήκε νέο επενδυτή για την AEK ο Σταύρος Aδαμί-δης; Γνωστός για τη σοβαρότητα που τον διακρίνει ο νεαρός πρό-εδρος της «κιτρινόμαυρης» ΠAE, δεν έπαιξε την...κολοκυθιά.

Δεν θέλησε να δημιουργήσει φρούδες ελπίδες στον κόσμο καιδιέψευσε το θέμα, πριν γίνει σίριαλ. Άλλοι λένε πως πριν σιγουρέ-ψει κάτι, δεν το ανακοινώνει και πως υπάρχει επιχειρηματίας δια-τεθειμένος να αγοράσει μετοχές, με «προκαταβολή» 5 εκατ. Mα-κάρι να πέσει χρήμα στην ομάδα. Aλλιώς, η πώληση του Σκόκο θακερδίσει «πόντους» στην προσπάθεια να «σωθεί» το ταμείο και οXιμένεθ θα αρχίσει να λοξοκοιτά προς...Pόμα, όπως ισχυρίζονται μάνατζερ!

✓✓✓✓ O τελικός του φετινού κυπέλλου μπάσκετ δεν έχει καταστεί, ακόμα,δυνατόν να...διεξαχθεί, λόγω των γνωστών θεμάτων, αλλά το

19ο All Star Game OΠAΠ 2011 θα γίνει (τι στο καλό) Σάββατο-Kυριακή στον Πύργο. Tη μια μέρα παίζουν οι ελπίδες, την άλληοι επίλεκτοι της A1 (GREEK STARS REST OF THE WORLD) στις17.00 και το θέαμα θεωρείται εξασφαλισμένο. Πρωτάθλημα στις18 του μήνα, πάλι..

«...EINAI MEΣAKANEIΣ;» «Mου παν να την γκρεμίσωαυτή την παράγκα!»- Kοίταξες πρώτα αν είναικανείς μέσα;

«ΣTEΨH» ΣTHN TOYMΠA Ή...ΠAPATAΣH; Θα καταφέρει ο ΠAOK να στερήσει τη

χαρά της πρόωρης «στέψης» κι ενός νέ-ου ρεκόρ διαφοράς βαθμών από τον βέ-βαιο πρωταθλητή Oλυμπιακό;

Oι «ερυθρόλευκοι» πηγαίνουν με τηνάνεση του +13 στην Tούμπα και με «δι-πλό» κάνουν...γύρο θριάμβου, σφραγί-ζουν δηλαδή και μαθηματικά την κατά-κτηση του τίτλου, ή με ισοπαλία, αν φέ-ρει τουλάχιστον «X» ο Παναθηναϊκός μετον Hρακλή στο Kαυτανζόγλειο ή με...ήτ-τες και των δύο «αιωνίων»!

«Nτέρμπι»...Eυρώπης το AEK-Kαβάλα,ενώ, η Λάρισα παίζει το τελευταίο της χαρ-τί στη Nέα Σμύρνη. Aν χάσει από τον Πα-νιώνιο, δύσκολα θα σωθεί...

Tο πρόγραμμα (26η αγ.)

ΣABBATO 12/3:Aστέρας Tρ.-Oλυμπ.Bόλου 17.15 NOVA Πανσερραϊκός-SKODA Ξάνθη 17.15 NOVA Hρακλής-Παναθηναϊκός 19.30 NOVA

KYPIAKH 13/3: Eργοτέλης-Aτρόμητος 15.00 NOVA Πανιώνιος-Λάρισα 15.00 NOVA AEK-Kαβάλα 17.15 NOVA Kέρκυρα-Άρης 17.15 NOVA ΠAOK-Oλυμπιακός 19.30 NOVA

H βαθμολογία (25 αγ.) 1. Oλυμπιακός 64

————————————2. Παναθηναϊκός 51 3. AEK 404. Kαβάλα 38

- Oλυμπ.Bόλου 38————————————-6. ΠAOK 377. Hρακλής 32

- Ξάνθη 329. Eργοτέλης 31

10. Άρης 3011. Kέρκυρα 3012. Πανιώνιος 2913. Aτρόμητος 28—————————————14. Aστέρας 2515. Λάρισα 2316. Πανσερραϊκός 17

• Στους σκόρερς προηγείταιο Tζιμπρίλ Σισέ με 18 γκολ.Δεύτερος ο Kέβιν Mιραλάς(ΦΩTO), ο οποίος πλησίασεστα 12 γκολ.

Page 61: deal 11-3-2011

• ¶APA™KEYH 11 ª∞ƒΔIOY 201162 DEAL news

Επιμέλεια: ΓIΩPΓOΣ KAPAΓIANNHΣ

Ήταν κι αυτές οι πληροφορίες που ήθε-λαν την 4C να «πατάει» στο πανάλαφροσασί του KTM X-BOW… Τελικά, η ώρα ήρ-θε. Η Έκθεση άρχισε και το ολοκαίνουριοconcept (το οποίο θα περάσει στη γραμμήπαραγωγής το 2012 με τιμή που θα κινεί-ται περίπου στις 45.000 ευρώ) έκανε το πα-γκόσμιο ντεμπούτο του στη Γενεύη. Πρό-κειται για ένα “compact supercar”, το οποίοέχει τον αέρα ενός καθαρόαιμου σπορ αυ-τοκινήτου και αντιπροσωπεύει επάξια όλεςτις αξίες, τις προδιαγραφές και τα ιδανικάτης Alfa Romeo: τις εκρηκτικές επιδόσεις,το ντελικάτο ιταλικό στυλ, την τεχνολογι-κή υπεροχή, την απόλυτη ασφάλεια και βέ-βαια την απαράμιλλη οδηγική απόλαυση.

ΣΠΟΡΗ Alfa Romeo 4C Concept ακολουθεί τις

τεχνικές προσταγές της σπορ αυτοκίνησηςκαθότι είναι διθέσια, έχει κίνηση στους πί-σω τροχούς, τον κινητήρα στο κέντρο τουαμαξώματος, μήκος κοντά στα 4 μέτρα καιμεταξόνιο λιγότερο από 2,4 μέτρα (δια-στάσεις, που όχι μόνο τονίζουν το μικρόμέγεθος του μοντέλου, αλλά και την ευε-λιξία του), ενώ οι γραμμές του αμαξώμα-τος είναι καθαρές και αντικατοπτρίζουν τονσπορ χαρακτήρα του. Οι απλές και σπορ-τίφ στιλιστικές γραμμές συνεχίζονται και

στο εσωτερικό της Alfa Romeo 4C Concept,που ακολουθεί τις τελευταίες εξελίξεις τηςτεχνολογίας, τόσο σε φιλοσοφία, όσο καισε ηλεκτρονικές εφαρμογές.

Η τεχνογνωσία και πολλά από τα υλικάτης Alfa Romeo 4C Concept προέρχονταιαπό την 8C Competizione, όπως τα αν-θρακονημάτινα τμήματα του αμαξώματος,η χρήση αλουμινίου σε πλαίσιο και σε κι-νούμενα τμήματα, η κίνηση στους πίσωτροχούς, ενώ η ψυχή όλου του αυτοκινή-του - ο τοποθετημένος στο κέντροκινητήρας - προέρχεται απότη μονάδα παραγωγής

της ιταλικής φίρμας. Πρόκειται για τον 1750TΒi με το σύστημα άμεσου ψεκασμού τουκαυσίμου, που συνδυάζεται με το εξελιγ-μένο “Alfa TCT” κιβώτιο με τον διπλό συ-μπλέκτη, όπως επίσης και με το σύστημααλλαγής δυναμικής κατάστασης Alfa DNA.Πολύ απλά λοιπόν, αυτό το concept φω-νάζει Alfa από μακριά. Η καθαρόαιμη σπορκαρδιά του είναι ικανή να δημιουργήσειέντονα οδηγικά συναισθήματα τόσο σε κα-θημερινούς, αλλά και σε πιο αγωνιστικούςρυθμούς κίνησης.

Προερχόμενο από την τεχνογνωσία, πουαπέκτησε η εταιρεία από την Alfa Romeo8C Competizione και την 8C Spider, το σύ-στημα μετάδοσης του νέου concept έχει ξε-κάθαρη φιλοσοφία και είναι προσανατο-

λισμένο στην παροχή οδηγικής ευχαρί-στησης. Αυτός είναι άλλωστε ο κύριος στό-χος που για την περίπτωση της Alfa Romeo8C Competizione και 8C Spider επιτεύχθηκεμε την αυξημένη ιπποδύναμη του κινητή-ριου συνόλου. Η Alfa Romeo 4C Conceptωστόσο, ακολουθεί τη λογική περιορισμούτου βάρους, η οποία έγινε δυνατή με τηχρήση ανθρακονημάτων ακόμη και σε δο-μικά σημεία του πλαισίου, αφού σαν υλι-κό εγγυάται για την εξαιρετική ακαμψία τουκαι τη συμπεριφορά του, ειδικά σε μηχα-νοκίνητες κατασκευές που έχουν αναλο-γία βάρους και δύναμης χαμηλότερη απότα 4Kg/HP. Στο high-end πλαίσιο πατάειένα αμάξωμα εξ’ ολοκλήρου κατασκευα-σμένο από ανθρακονήματα, ενώ το πίσω

Στη Γενεύη η ιταλική φίρμα μας δείχνει το μικρό «αδελφάκι» της 8C

Επιτέλους, η Alfa 4C Concept

Έ να μήνα πριν ανοίξει τις πύλες της η 81η Διεθνής Έκθεση Αυτοκινήτου της Γε-νεύης, ξέραμε ότι η Alfa Romeo θα παρουσίαζε την 4C. Ένα μοντέλο το οποίο,όπως λέει και το όνομά του, προορίζεται να γίνει το μικρό «αδελφάκι» της 8C.

Φανταστείτε λοιπόν την αγωνία μας, αλλά και το… βασανισμό του να ξέρουμε και να πρέ-πει να κρατήσουμε το στόμα μας κλειστό, για το πιο καλά κρατημένο και το πιο πολυα-ναμενόμενο γεγονός των τελευταίων ετών στην αυτοκίνηση.

Σε κόμπακτ μέγεθος, με εκρηκτικές επιδόσειςκαι εντυπωσιακή σχεδίαση, η 4C αναμένεται ναβγει στην παραγωγή το 2012.

Η 4C Concept χρησιμοποιείπολλά από τα μέρη της 8C,του supercar της Alfa.

Page 62: deal 11-3-2011

υποπλαίσιο (καθώς και οι ζώνες απορρόφησης) έχειδεχθεί εκτεταμένη προσθήκη αλουμινίου. Το τελι-κό αποτέλεσμα έχει άμεσο αντίκτυπο στο βάρος τουαμαξώματος, που περιορίζεται στα 850Kg, αλλά καιστο κέντρο βάρους το αυτοκινήτου, που αντίστοι-χα επηρεάζει τη συμπεριφορά του και την οδηγικήτου ταυτότητα σε απαιτητικούς δρόμους.

Το όνομα “4C Concept” δόθηκε για να υπενθυ-μίσει την οδηγική απόλαυση, που μπορεί να προ-σφέρει ο εντυπωσιακός τετρακύλινδρος 1750 Τbiκαι στην προκειμένη περίπτωση θα αποδίδει πάνωαπό 200 HP. Με την καριέρα του να έχει ξεκινήσειαπό τα μοντέλα παραγωγής, όπως η GiuliettaQuadrifoglio Verde, το κινητήριο σύνολο έχει ήδηκερδίσει το ενδιαφέρον του αυτοκινητιστικού κό-σμου με τις καινοτόμες τεχνολογικές εφαρμογές,όπως η άμεση έκχυση καυσίμου στον θάλαμο, ο δι-πλός και συνεχόμενος χρονισμός των βαλβίδων,ο σύγχρονος υπερσυμπιεστής και το επαναστατι-κό σύστημα ελέγχου σάρωσης, που εξαφανίζει τηνυστέρηση του τούρμπο.

ΔΥΝΑΜΙΚΗΓια την Alfa Romeo 4C Concept, η θέση του 1750

TBi είναι κοντά στο κέντρο του αυτοκινήτου, με τηναπόδοσή του - σε συνδυασμό με το χαμηλό βάρος -να συγκρίνεται με αυτήν ενός μοτέρ χωρητικότη-τας 3.000 και πλέον κυβικών, ενώ η κατανάλωσήτου παραμένει στις τυπικά χαμηλές τιμές ενός τε-τρακύλινδρου κινητήρα. Το “πάντρεμα” του τούρ-

μπο κινητήρα και του νέου Alfa TCT ηλεκτροϋδραυ-λικού κιβωτίου διπλού συμπλέκτη (το είδαμε πριναπό λίγο καιρό στην Alfa Romeo MiTo και αργότεραθα περάσει και στην γκάμα της Giulietta), έχει σαναποτέλεσμα τις εκρηκτικές επιδόσεις της AlfaRomeo 4C Concept: τελική πάνω από 250Km/hκαι επιτάχυνση από 0 στα 100Km/h σε κάτω από5 δευτερόλεπτα. Το νέο αυτό Concept ενσω-ματώνει με τον καλύτερο τρόπο στα χαρακτη-ριστικά του, την τεχνολογία “Alfa DNA” και κά-νει την οδήγηση ακόμη πιο ευχάριστη, πιο δυ-ναμική ή ακόμα πιο άνετη και ασφαλή, έτσιόπως την θέλει ο εκάστοτε οδηγός, τονίζο-ντας περισσότερο την ανταγωνιστική φύσητης Alfa Romeo 4C Concept, σε σχέση μεάλλα αυτοκίνητα, που βρίσκονται ήδη σεγραμμή παραγωγής.

Ιδιαίτερα σοφιστικέ και εξελιγμένο εί-ναι το σύστημα ανάρτησης της Alfa Romeo4C Concept. Στον μπροστινό άξονα έχειμία high-end διάταξη διπλών -τετρά-πλευρων- ψαλιδιών, ενώ για τον πίσωάξονα προτιμήθηκε η λογική των γονά-των MacPherson, για να εξασφαλιστείτο απόλυτο κράτημα και η μέγιστη ευ-ελιξία του συνόλου. Η παραπάνω λύση,σε συνδυασμό με τη μετάδοση της κί-νησης στους πίσω τροχούς, την κορυ-φαία αναλογία Kg/HP, αλλά και την κα-τανομή του βάρους 40-60 ανάμεσα στονεμπρός και τον πίσω άξονα, διαβεβαιώ-νουν για την οδηγική ευχαρίστηση, πουθα προσφέρει η Alfa Romeo 4C Concept.

Το νέο αυτό πρωτότυπο μοντέλο παίρ-νει στοιχεία από την παράδοση της φίρ-μας και μας πηγαίνει πίσω στις ρίζες της,όταν η ευελιξία και η αναλογία Kg/HPήταν το κλειδί για ένα επιτυχημένο αγω-νιστικό όχημα, αλλά ταυτόχρονα και γιαμία καθαρόαιμη Alfa Romeo παραγωγής.Η 4C Concept ωστόσο, δεν είναι μία σχε-διαστική σπουδή, ένα ακόμη πρωτότυπομοντέλο που κατασκευάστηκε για τη ΔιεθνήΈκθεση Αυτοκινήτου της Γενεύης. Από το2012 το... “compact supercar” της Alfa Romeoθα περάσει την πύλη στη γραμμής παραγω-γής, για να ενισχύσει ακόμη περισσότερο τηνπαγκόσμια εξάπλωση της ιταλικής φίρμας.

»» Τη συνεργασία τους, η οποία προβλέπει την ενίσχυση τουστόλου αυτοκινήτων της Coca-Cola Τρία Έψιλον, με συ-

νολικά 786 αυτοκίνητα Τoyota Yaris και Toyota Auris, ανακοίνω-σαν η Coca-ColaΤρία Έψιλον καιη Τoyota Ελλάς

ΑΒΕΕ. Η συνεργα-σία μεταξύ τωνδύο πλευρών, ανα-δεικνύει τη δέσμευ-ση των δύο εταιρει-ών στην προστασίατου περιβάλλοντοςκαι τη μείωση τωνεκπομπών CO2.

»» Τίτλοι τέλουςγια το Mitsubishi

Lancer Evo X. Η δέ-κατη γενιά θα είναιπροφανώς και η τε-λευταία, αφού το τα-χύτερο σεντάν τουπλανήτη πέφτει θέματης ηλεκτροκίνησηςκαι της προσπάθειαςεκπομπής λιγότερωνρύπων.

»» Αυτό κι αν είναι περίεργο. Η Mazda ανακοίνωσε ότι θα προχω-ρήσει στην ανάκληση συνολικά 65.000 αυτοκινήτων σε ΗΠΑ,

Καναδά, Μεξικό και Πουέρτο Ρίκο. Ο λόγος; Κατά τον καθιερωμένοέλεγχο κάποιων Mazda 6 του 2009 και του 2010 υπήρξαν 20 περι-πτώσεις, όπου εντοπίστηκαν ιστοί αράχνης στο σύστημα εξαερι-σμού του δοχείου καυσίμου. Οι μηχανικοί της Mazda ανακάλυ-ψαν ότι ένα συγκεκριμένο είδος κίτρινης αράχνης φαίνεται ναέλκεται από τη μυρωδιά της βενζίνης και υφαίνει τον ιστό τηςστους αεραγωγούς του δοχείου καυσίμου. Αν και δεν έχει ανα-φερθεί ατύχημα, οι Ιάπωνες λένε ότι ο ιστός της αράχνης μπο-ρεί να αυξήσει την πίεση στη δεξαμενή καυσίμου σε τέτοιοσημείο που μπορεί ακόμα και να ραγίσει, οδηγώντας σε διαρ-ροή καυσίμου ακόμη και φωτιά.

»» Εμφανίστηκε στην έκθεση της Γενεύης και… αμέσως(δηλαδή στις αρχές Μαρτίου) θα κυκλοφορήσει

στους ελληνικούς δρόμους. Το Jazz Hybrid εξοπλίζεταιμε το ίδιο σύστημα με το Insight και η τιμή του ξεκινάαπό 17.890 ευρώ.

»» Η αντιπροσωπεία της VW στην ελληνική αγοράανακοίνωσε τη διάθεση της μικρότερης και πιο προ-

σιτής υπερτροφοδοτούμενης έκδοσης του νέου Golf. Τομικρομεσαίογερμανικόμοντέλο εφο-διάζεται μετον γνωστότετρακύλιν-δρο1.200άρη TSIτου γκρουπκαι η τιμή τουαρχίζει από15.950 ευρώ.

¶APA™KEYH 11 ª∞ƒΔIOY 2011 • 63DEAL news

news news news

�Η Alfa Romeo 4C Concept

ακολουθεί τις τεχνικές προσταγές της σπορ αυτοκίνη-σης, καθότι είναι διθέσια, έχεικίνηση στους πίσω τροχούς,

τον κινητήρα στο κέντρο του αμαξώματος, μήκος κοντά

στα 4 μέτρα και μεταξόνιο λιγότερο από 2,4 μέτρα.

Όπως ακριβώς αρμόζει σε ένα σύγχρονο supercar, το εσωτερικό της 4C είναι εντυπωσιακό.

Όλα τα φώτα της έκθεσης της Γενεύης έπεσαν πάνω στο πολυαναμενόμενο μοντέλο της Alfa Romeo.

Page 63: deal 11-3-2011

Big Έγινε της...Μαλακάσας

on lineD AL• Real housewives. Το νέο reality με τις έξι γνωστές - κοσμικές Ελληνίδες.

Συγχαρητήρια στο κανάλι. Με ελάχιστο budget κατάφερε από το πρώτοκιόλας επεισόδιο όλοι να ασχολούνται με την εκπομπή.

• Βέβαια, δεν είναι αληθινές νοικοκυρές αυτές, αλλά τέλος πάντων.• Ούτε νούμερα τηλεθέασης είδα, αλλά τίποτα δεν κρίνεται στο πρώτο

επεισόδιο. Να δούμε και τη συνέχεια.• Πάντως, το σποτάκι που χορεύει ο Λάτσιος για το «Dancing with the

stars» σκίζει. Το είπε και η πρώην γυναίκα του.• Ας σοβαρευτούμε όμως! Με τις τράπεζες τι θα γίνει. Η Moody’s τις

υποβάθμισε και όσο περνάει ο καιρός τόσο, πιο μεγάλη πίεση δέ-χονται. Όλοι πλην της Εθνικής. Ένα μπράβο στον Ταμβακάκη. Μάγκας.

• Κανάλια και media τα ίδια μας τα χάλια. Το ίδιο ισχύει και με το realestate. Η ναυτιλία επίσης «τρώει» ξύλο, ειδικά στα φορτηγά και τα δεξαμε-νόπλοια. Αν συνεχίσει έτσι θα πάθουν ζημιά οι εφοπλιστές μέσα στη χρο-νιά, να το θυμηθείτε.

• Με τον Καντάφι, τι θα γίνει; Θα έχουν τα κότσια να τον στείλουν αδιά-βαστο και να μαζέψουν τα 20 δισ. USD της περιουσίας του ή θα την κάνειαλλού με τσουβάλια λεφτά;

• Και τα κακομαθημένα παιδιά του, πριν μερικούς μήνες οι εφημερίδεςεδώ τα εκθείαζαν, επειδή έκαναν πάρτι στη Γλυφάδα με πολύ γνωστά μο-ντέλα.

� ”Μ’ αρέσει να μιλάω στην τηλεόραση για πράγματα, για τα οποία δεν αξίζεινα γράψω”. Ο Καπότε δεν έχει και τόσο άδικο ή μάλλον δεν είχε. Γιατί τώ-

ρα πια φίλε Τρούμαν, τα πράγματα άλλαξαν. Βλέπεις, έχουμε φτάσει στο σημείονα γράφουμε για τα πράγματα, που δεν αξίζει να βλέπουμε στην τηλεόραση καιπου όμως τα κοιτάμε!

�� Η υπερβολή, της υπερβολής, την υπερβολή... και για να μη σας κου-ράζω ξέρετε πως κλείνεται... Γιατί αυτή την εβδομάδα αν εξαιρέσω

την ταλαιπωρία της “Μαλακιάσας”, το μόνο που μας έμεινε είναι η υπερ-βολή της φίλης ΕΜΥ, για τα έκτακτα καιρικά φαινόμενα! 10 πόντοι χιόνικαι παρέλυσε το κράτος!

� Δεν πίστευα ότι μπορεί μια διαδρομή 2 - 3 ωρών να γίνει σε 7 και 10 ώρες.Κι όμως, το συντονισμένο κράτος τα κατάφερε για μια ακόμη φορά.

�� Στη Μαλακάσα, γινόταν του Κουτρούλη ο γάμος, οι ρεπόρτερς τωνκαναλιών το έπαιζαν χιονάνθρωποι, που λέει και το άσμα του Μητρο-

πάνου κι ο στρουμπουλός ρεπόρτερ της Μεσογείων, τα έριχνε για το και-ρικό από ένα οικόπεδο - αν διέκρινα καλά - στην Πεντέλη!

� Το πιο πιθανό είναι ο Σαραντάκος να είχε επισκεφθεί τις ταβέρνες, που εί-χαν πάρει φωτιά με τα κοψίδια, παρά την εθνική οδό που έκανε το

χρόνο να παγώσει για χιλιάδες απελπισμένους οδηγούς!

�� Τελικά πιο έκτακτα καιρικά φαινόμενα, έπιασαντον πρόεδρο Σέρλοκ Χόλμς της μεγάλης και σίγου-

ρης Ένωσης. Μόνο που δεν έβγαλε το 9άρι να ρίξει στηθεούσα Λουκά ο Σόμπολος. Το σπρώξιμο της αρκού-δας έπεσε στο κεντρικό παράθυρο των 20.00. Κι όχιτίποτ’ άλλο. Ο άνθρωπος έχει κι ετοιμασίεςγάμου και δεν μπορεί ν’ αναστατώνεται...

� Το καλύτερο πάντως ήταν το πνιχτό γελάκι,που ακούστηκε στο βάθος. Αγαπητέ σκηνο-

θέτα την επόμενη φορά κάντε μας τη χάρη να βλέ-πουμε τους “συνδαιτυμόνες”. Αν και υποψιάζομαι -μετά από ένα μικρό γκάλοπ που έκανα - ότι άνηκεστον ανατρεπτικό Γιάννη. Γιατί ο Γκαϊντές, πουπάσαρε η παρουσιάστρια είχε πάρει το πιο σοβαρότου ύφος, σαν τους τσολιάδες στο μνημείο τουαγνώστου στρατιώτη! Λες να έχει περάσει παρό-μοια εκπαίδευση;

�� Στα βόρεια προάστια πάλι, πέρασαν λέειαπό σκληρή εκπαίδευση τους κριτές του

μουσικοχορευτικού dancing των αστεριών γιατο τρέιλερ. Το καλό είναι ότι, όταν το είδα μουάρεσε και ξαφνιάστηκα. Το κακό είναι ότι κα-λώς ξαφνιάστηκα γιατί τελικά είναι copy pasteτου βίντεο του Weapon Of Choice – Fatboy Slimμε τον Chistopher Walken! Τουλάχιστον εκείνοςως Walk-en έχει και τ’ όνομα και τη χάρη, ενώ οι δι-κοί μας...

� Άσε που μ’ αυτά και μ’ αυτά παραλίγο να γυρίσει και πάλιη Ελένη - Ματέο τρέχοντας στην αγκαλιά του Λάτσιου. Σου

λέει η γυναίκα, εγώ που ήμουν τόσα χρόνια και δεν είχα ανακαλύψει τα

κρυφά χαρίσματα του Ιωάννη μου; Έτσι είναι Ελένη μου. Μετά τη Μενεγάκη εποχή,το παιδί δεν περπατάει, πετάαααει!!!

�� Στα βου που έχουν την τιμητική τους. Οι REAL HOUSEWIVES, έχουνγίνει DESPERATE HOUSIWIVES με το σούρσιμο, που τους κάνουν,

όπου τις πετύχουν. Το καντήλι λέει, πάει σύννεφο, όπου κι αν εμφανι-στούν οι εξάδυμες! Τέτοια γκλαμουριά, εν καιρώ κρίσης, τί περίμεναν; Νατους χτυπούν συγκαταβατικά την πλάτη για συμπαράσταση;

� Άσε που μας χαρίζουν κι αμέτρητες στιγμές γέλιου. Στα μεσημεριανά πά-νελ έχουν βρει θέμα ν’ ασχολούνται και κάνουν και καίριες ερωτήσεις του

τύπου “Σε τι θερμοκρασία πλένεις τα χρωματιστά;”...για να βεβαιωθούν ότι όντωςπρόκειται για νοικοκυρές!

�� Δεν ξέρω σε τι θερμοκρασία τα πλένει τα χρωματιστά η νοικοκυρά,γιατί ως Brad δεν ασχολούμαι μ’ αυτά, στο επόμενο πλυντήριο που

θα βάλει όμως, πείτε της να βάλει και το σώβρακο του ρεπόρτερ που βγή-κε στο Καιμακτσαλάν μόνο με αυτό το λαχανί εσώρουχο και τις σαγιονά-ρες του! Να δω τι άλλο θα σκαρφιστούν οι Καραμεροχαριτάτοι για ένα πό-ντο τηλεθέασης. Την επόμενη φορά θα βγάλουν το ρεπόρτερ απ’ το νοσο-κομείο με πνευμονία!

� Να μου πεις ο καθένας κάνει ότι μπορεί, για να στηριχθεί στα πό-δια του ή άντε για να στηρίξει το επιμίσθιό του. Εδώ κοτζάμ Πα-

ναγιωταρέα και επιστράτευσε απ’ ότι διέρρευσε τον αντισυμβατικόΤσίπρα για συμπαράσταση στον 9.84 που στενάζει.

�� Λες και δεν έφταναν οι 984 μισθοί, που θα έχειπάρει όλ’ αυτά τα χρόνια με τα 984 μηδενικά

στο τέλος, πρέπει να κάνει τα πάντα για να τα δια-τηρήσει. Ακόμα και σε βάρος των απλών μονοθε-σιτών μισθωτών του δημοτικού ραδιοφώνου!

� Εκεί στο δήμο Αθηναίων έχουν τρελές ιδέες.Τώρα δε που άρχισαν το συμμάζεμα, είπαν

με εντολή αντιδημάρχου απ’ ότι διάβαζα, να μαζέ-ψουν και τις κουβέρτες και τα χαρτόκουτα απ’τους αστέγους, για να φαίνεται πιο καλαίσθητη ηπόλη. Μόνο που ο αντιδήμαρχος δεν σκέφτηκεπως ο ξεπαγιασμένος κυριολεκτικά άστεγος πουέσβησε στο δρόμο, θα χαλούσε ούτως ή άλλωςτην “αισθητική” του, αφού δεν μπορούσε να κα-λυφθεί έστω κάτω από κάποιο χαρτόνι! Εύγε!

�� Άλλωστε, μη ξεχνάμε πως ο μόνος πουέχει αισθητική είναι ο Αρούλης. Ο πρώην

της παιδείας, έκανε ΤΗΝ εμφάνιση στα έδρανατης Βουλής. Ρόλεξ, καρό σακάκι, γαλάζιο

ζιβάγκο και κατακόκκινο βραχιολάκιστο δεξί καρπό. Νομίζω ότι εί-

ναι απ’ αυτά, που σουενισχύουν τη διά-θεση. Άρη πιάνειή τσάμπα τα λεφτά;

Brad Pitt!

Crazy Joanna

¶·ÏÈÔÛ›‰ÂÚ· Á›ÓÂÙ·È ÛÙȘ·ÎÙ¤˜ Ù˘ ΔÔ˘ÚΛ·˜ Î·È ÙÔÙÂÏÂ˘Ù·›Ô ÎÚÔ˘·˙ÈÂÚfiÏÔÈÔ

O «‚·ÛÈÏÈ¿˜» ÙˆÓ ı·Ï·ÛÛÒÓ,Ù· Ï‹ÁÌ·Ù· Ô˘ ‰¤¯ıËΠηÈÙ· ·Ú¿ÔÓ¿ ÙÔ˘

ΔÔ Û·Ï¿ÚÈÛÌ· ÁÈ· ¿ÏϘÂÈÙ˘¯›Â˜ ̤۷ ·fiÛ˘ÓÂÚÁ·Û›Â˜

Τέλος εποχήςγια την «Ηπειρωτική»

AΝΔΡΕΑΣ ΠΟΤΑΜΙΑΝΟΣ

�� ΒΑΣΙΛΗΣ ΘΕΟΧΑΡΑΚΗΣ

™ÂÏ. 27��✓ΘΟΔΩΡΟΣ ΒΑΣΙΛΑΚΗΣ

™ÂÏ. 19

H AegeanÔ‡ÏËÛ 4·ÂÚÔÛοÊË

™ÂÏ. 22��✓ΓΙΩΡΓΟΣ ΦΕΙΔΑΚΗΣ

¶Ú¿ÛÈÓË ÂÓ¤ÚÁÂÈ· ÛÙËÓ ∂‡‚ÔÈ·

ΔÔ ÎÔ˘Ì¿ÓÙÔ ÛÙȘ ·ÛÊ¿ÏÂȘ

ªÈÓÓ¤Ù·

ΔÔ ÎÔ˘Ì¿ÓÙÔ ÛÙȘ ·ÛÊ¿ÏÂȘ

ªÈÓÓ¤Ù·

ΔÔ ÎÔ˘Ì¿ÓÙÔ ÛÙȘ ·ÛÊ¿ÏÂȘ

ªÈÓÓ¤Ù·

ΔÔ ÎÔ˘Ì¿ÓÙÔ ÛÙȘ ·ÛÊ¿ÏÂȘ

ªÈÓÓ¤Ù·

www.dealnews.grwww.dealnews.gr

ΔO «MARIA L» ∞¡∏∫∂π ™Δ∏¡ ∂Δ∞πƒ∂π∞ VRONTADOS ΔOÀ ª∞Δ£∞πOÀ §ø

™ÂÏ. 34-35

™Àªμ∞π¡√À¡ Δøƒ∞ ∫∞π ª∞™ ∞º√ƒ√À¡

DealNew

s

online

ÕÌÂÛË & ¤Á΢ÚËÂÓË̤ڈÛË

ÕÌÂÛË & ¤Á΢ÚËÂÓË̤ڈÛË

ÕÌÂÛË & ¤Á΢ÚËÂÓË̤ڈÛË

ÕÌÂÛË & ¤Á΢ÚËÂÓË̤ڈÛË

ÕÌÂÛË & ¤Á΢ÚËÂÓË̤ڈÛË

ΑΝΟΙΓΕΙ Ο ΔΡΟΜΟΣ ΓΙΑ ΘΕΜΑΤΙΚΑ ΕΜΠΟΡΙΚΑ

��✓ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ ΤΑΒΟΥΛΑΡΗ ™ÂÏ. 37

ΔÔ˘˜ ÙÚ¿‚ËÍ·Ó ÙÔ ¯·Ï› ÁÈ·

Ù· ¡·˘ËÁ›·

ΠAPAΣKEYH 11 MAPTIOY 2011AΡΙΘΜΟΣ ΦΥΛΛΟΥ 97

Tιμή: 2 E

ΔÈ ·ÔηχÙÔ˘Ó 2 ¤Ú¢Ó˜

™ÂÏ. 16-17

™ÂÏ. 20-21

™ΔƒOº∏ À¶∂ƒ Δ∏™ ∂§§∞¢∞™ ∞¶O Δ∏ ª∂ƒ∫∂§�

���

∏ ™À¡Oªπ§π∞ ™ΔƒO™ ∫∞¡ - ¶∞¶∞¡¢ƒ∂OÀ

°ÈÒÚÁÔ, Ì‹Ó˘Û ÙÒÚ· ÙË Moody’s. £· Û ÛÙËڛ͈

∂°π¡∂ §∞£O™ ∞•πO§O°∏™∏;

∏ ΢‚¤ÚÓËÛË ‹ÍÂÚ ÁÈ· ÙËÓ ˘Ô‚¿ıÌÈÛË, ·ÏÏ¿...

«¢ÂÓ ·ÚÎÔ‡Ó ÙÚ›· ¯ÚfiÓÈ· ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ÁÈ· Ó· ‰ÈÔÚıÒÛÂÈ Ù· Ï¿ıË ÂÙÒÓ», › ̄ ı˜ Ë ∫·ÁÎÂÏ¿ÚÈÔ˜¶¤ÊÙÂÈ ÙÔ Â˘ÚÒ. ∞Ó‚·›ÓÔ˘Ó spreads Î·È CDS∏ ∂∫Δ ˘Ô¯ÚÂÒÓÂÙ·È Û ·ÁÔÚ¤˜ ÔÌÔÏfiÁˆÓ£· ˘¿ÚÍÂÈ ÙÒÚ· ·ÓÙÈÛÙÚÔÊ‹ ÙÔ˘ Îϛ̷ÙÔ˜

™ÂÏ. 4-5

™ÂÏ. 4-5

™ÂÏ. 6

φέρνει η πίεση των αγορώνΛύση-«πακέτο»

¶π∞™Δ∏∫∂ ™Δ∏ μ∂¡∂∑OÀ∂§∞ ª∂ 417,6 ∫π§∞ ¡∞ƒ∫øΔπ∫∞

ΔÔ ÎÔ˘Ì¿ÓÙÔ ÛÙȘ ·ÛÊ¿ÏÂȘ

ªÈÓ¤ÙÙ·

Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα

εφοπλιστή

Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα

εφοπλιστή

Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα

εφοπλιστή

Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα

εφοπλιστή

Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα

εφοπλιστή

Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα

εφοπλιστή

Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα

εφοπλιστή

Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα

εφοπλιστή

Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα

εφοπλιστή

Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα

εφοπλιστή

Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα

εφοπλιστή

Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα

εφοπλιστή

Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα

εφοπλιστή

Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα

εφοπλιστή

Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα

εφοπλιστή

Κοκαΐνη σε πλοίο Έλληνα

εφοπλιστήΗ ΑΠΑΝΤΗΣΗ

ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ

ΣΤΗN «Deal»

ΘΡΙΛΕΡ

™ÂÏ. 18

Σήματα SOS για τα Malls

O𠶧∏ƒOºOƒπ∂™ Δ∏™ Δƒ∞¶∂∑∞™ Δ∏™ ∂§§∞¢O™

¶ÈÔ ·˘ÛÙËÚ¿ ÙÒÚ· Ù· stress tests ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ

ΘΕΤΙΚΑ ΜΗΝΥΜΑΤΑ ΑΠΟ DEUTSCHE BANK ΚΑΙ CREDIT SUISSE

ΔO «™Ã∂¢πO μ» ¶OÀ £∞ ∞∫O§OÀ£∏™∂π ∏ ∞£∏¡∞ ™∂ ¶∂ƒπ¶Δø™∏ ∂ª¶§O∫∏™

™ÂÏ. 8-11

ΠΤΩΣΗ ΣΤΑ ΚΕΡΔΗ ΤΩΝ SUPER MARKETS

Τα σχέδια για να μην πέσει ο τζίρος τους