Deal news 1- 4-11

OÈ Û˘ÓÂ¯Â›˜ ˙ËÌÈ¤˜ ÛÙËÓ∂ÏÏ¿‰· ÙÔÓ ˆıÔ‡Ó ÛÙÈ˜business ÙÔ˘ ÂÍˆÙÂÚÈÎÔ‡

Δ· Û¯¤‰È·, Ë ÊÈÏÔÛÔÊ›· ÙÔ˘, ÔÈ·ÓÙ›·ÏÔÈ Î·È ÔÈ ‰È¿‰Ô¯Ô› ÙÔ˘

ΤΙΤΑΝ-ια μάχη για την ανάκαμψη

ΑΝΔΡΕΑΣ ΚΑΝΕΛΛΟΠΟΥΛΟΣ

�� ΣΩΚΡΑΤΗΣ ΚΟΚΚΑΛΗΣ

™ÂÏ. 20

�✓ΟΔΥΣΣΕΑΣ ΚΥΡΙΑΚΟΠΟΥΛΟΣ

™ÂÏ. 21

�

�

ªÏfiÎÔ ÁÈ·ÙÔÓ ‚ˆÍ›ÙË

™ÂÏ. 23

�✓ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΕΡΙΣΤΕΡΗΣ

∂Ï ¡ÙÔÚ¿ÓÙÔ ÛÙË μÔ˘ÏÁ·Ú›·

www.dealnews.grwww.dealnews.gr

ΔO Δπª∏ª∞ ∫∞π ΔO ∂ªπƒ∞ΔO ¶OÀ «ª¶∞π¡∂π» ™º∏¡∞

✓

™ÂÏ. 32-33

™Àªμ∞π¡√À¡ Δøƒ∞ ∫∞π ª∞™ ∞º√ƒ√À¡

DealNew

s

online

ÕÌÂÛË & ¤ÁÎ˘ÚËÂÓËÌ¤ÚˆÛË





ΓΙΑ ΚΑΘΥΣΤΕΡΗΣΗ ΠΛΗΡΩΜΩΝ

�✓ ΦΟΡΟΣ-ΧΑΡΑΤΣΙ 50 ΧΙΛ. ΛΙΡΩΝ

™ÂÏ. 22

«ºÔ˘ÚÙÔ‡ÓÂ˜» ÁÈ·ÙÔ˘˜ ÂÊÔÏÈÛÙ¤˜

ÛÙÔ City

ΠAPAΣKEYH 1 AΠPIΛIOY 2011AΡΙΘΜΟΣ ΦΥΛΛΟΥ 100

Tιμή: 2 E

™ÂÏ. 34-35

™ÂÏ. 10-11

�

�

�

Στο «σφυρί»

O§O ΔO ™Ã∂¢πO ∫∞π ∏ ¶ƒOΔ∞™∏ °π∞ MEGA - ANT1 - STAR - ALPHA

«∞ÁÎ¿ıÈ» Ë ∞ª∫

ÙË˜ HOL

TΙ ΠΟΥΛΑΝΕ EUROBANK - EMPORIKI - ATE - ETBA;

«ΕΙΣΒΟΛΗ» ΤΩΝ ΓΕΙΤΟΝΩΝ

Τουρκικές επενδύσεις,1 δισ. ευρώ

Προμηθευτές κατά super markets

Το fund Argo και οι συζητήσεις

με το Alter

∂ΔOπª∞∑OÀª∂ ROAD SHOW

«¶ÚfiÛÎÏËÛË» ÙË˜China Investment B.

O ƒO§O™ ΔOÀ Ãƒπ™ΔO¢OÀ§OÀ

ΔÒÚ· Ù˙fiÁÔ˜ ÌÂ Ù· Ù·ÌÂÈ·Î¿ÎÚ·ÙÈÎ¿ ·Ôı¤Ì·Ù·

Ã∞ªO™ ™Δ∏¡ ∫Àμ∂ƒ¡∏™∏

Δ· «·ÁÎ¿ıÈ·» ÁÈ· ÙËÓ 5Ë ‰fiÛË

Σελ. 14Σελ. 6-7 Σελ. 4

✓ H ΛΙΣΤΑ ΜΕ ΤΑ ΧΡΕΗ 183 ΕΚΑΤ. ΣΤΙΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΕΣ✓ Η ΕΠΙΣΤΟΛΗ ΚΟΥΡΗ ✓ ΠΑΜΕ ΓΙΑ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΕΙΣ ΚΑΝΑΛΙΩΝ









ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟ

Oπ π¢πøΔπ∫O¶Oπ∏™∂π™ £∞ ¢ø™OÀ¡ Δ∏¡ ø£∏™∏ ™Δ∏¡ ∞°Oƒ∞

∫∞Δ∂ÃOÀ¡ 7.500 ∞∫π¡∏Δ∞ ∞•π∞™ 8 ¢π™. ∂Àƒø

τα ακίνητα των τραπεζώνΔÔ ÎÚ·ÙÈÎfi «Î·¤ÏÔ» ÛÙÈ˜ ‰ÈÔÈÎ‹ÛÂÈ˜,ÌÂ ÙÈ˜ Â˘ÏÔÁ›Â˜ ÙË˜ ∂∫Δ.∏ ·Ó¿ÁÎË ÚÂ˘ÛÙfiÙËÙ·˜ ÙˆÓ 30 ‰ÈÛ.Î·È Ë ˘Ô‚¿ıÌÈÛË ·fi ÙË S&P.∞ÂÈÏÂ› Î·È Ë Moody’s. ∫fiÓÙÚ· ÌÂ ÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô OÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ.

™ÂÏ. 4-5, 8-9

Σελ. 18-19

�DEAL news∂¶πÃ∂πƒ∏™∂π™, √π∫√¡Oªπ∞ , ¶√§πΔπ∫∏

E‚‰ÔÌ·‰È·›· ÂÊËÌÂÚ›‰·¶.¢. E∫¢√™∂π™ E.¶.E.

°ƒ∞º∂π∞: ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ 41 Î·È EÈÎÔ‡ÚÔ˘ 31 Aı‹Ó·, T.K. 105-53 TËÏ.: 212 700 3200 Fax: 212 700 3240, e-mail: [email protected]

E∫¢√Δ∏™ - ¢π∂À£À¡Δ∏™: ¶·‡ÏÔ˜ ¢ËÌËÙÚÈ¿‰Ë˜

¢π∂À£À¡Δ∏™ ™À¡Δ∞•∏™: XÚ‹ÛÙÔ˜ ¢ÚÔÁÎ¿ÚË˜™Àªμ√À§√™ E∫¢√™∏™

& Eª¶√ƒπ∫∏ ¢/¡™∏: Œ‚ÂÏÈÓ M·Ì¿Ë

N√ªπ∫√™ ™Àªμ√À§√™: ¶ÂÚÈÎÏ‹˜ ™Ù·˘ÚÈ·Ó¿ÎË˜

A¶∞°√ƒ∂À∂Δ∞π Ë ·Ó·‰ËÌÔÛ›Â˘ÛË, Ë ·Ó··Ú·ÁˆÁ‹, ÔÏÈÎ‹, ÌÂÚÈÎ‹ ‹ ÂÚÈÏËÙÈÎ‹, Ë Î·Ù¿ ·Ú¿ÊÚ·-ÛË ‹ ‰È·ÛÎÂ˘‹ ·fi‰ÔÛË ÙÔ˘ ÂÚÈÂ¯ÔÌ¤ÓÔ˘ ÙË˜ ÂÊËÌÂÚ›‰·˜ ÌÂ ÔÔÈÔÓ‰‹ÔÙÂ ÙÚfiÔ, ÌË¯·ÓÈÎfi,ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎfi, ÊˆÙÔÙ˘ÈÎfi, Ë¯ÔÁÚ¿ÊËÛË˜ ‹ ¿ÏÏÔ, ¯ˆÚ›˜ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË ÁÚ·Ù‹ ¿‰ÂÈ· ÙÔ˘ ÂÎ‰fiÙË.¡fiÌÔ˜ 2121/1993 Î·È Î·ÓfiÓÂ˜ ¢ÈÂıÓÔ‡˜ ¢ÈÎ·›Ô˘ Ô˘ ÈÛ¯‡Ô˘Ó ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·.

™˘Ó‰ÚÔÌ¤˜ ÓÔÌÈÎÒÓ ÚÔÛÒˆÓ (ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, OÚÁ·ÓÈÛÌÒÓ, ÙÚ·Â˙ÒÓ, Î.Ï.): ÂÙ‹ÛÈÂ˜ 180K

I‰ÈˆÙÒÓ ÂÛˆÙÂÚÈÎÔ‡ ÂÙ‹ÛÈÂ˜ 140K

I‰ÈˆÙˆÓ - ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÛÙÔ ÂÍˆÙÂÚÈÎfi (E§TA) ÂÙ‹ÛÈÂ˜ 440K

• ¶APA™KEYH 1 A¶PI§IOY 201102

«DEAL» σήμερα κυκλοφορεί το 100στό της φύλλο.Kάτι σαν γενέθλια!

Σαν σε ψέμα, σήμερα Πρωταπριλιά συμπληρώνουμεαυτό τον «στρογγυλό» και όπως και να το κάνουμε «επετειακό» αριθ-μό σε κόντρα των καιρών. Σε περίοδο οικονομικής κρίσης, την ώραπου η πλειοψηφία των media ανήκει στους ισχυρούς, στους ομίλους

με τις πολύπλευρες δραστηριότητες η «DEAL» κα-τάφερε να σταθεί στην αγορά και κατά τη γνώμη μαςνα κάνει αισθητή την παρουσία της.

Δεν θέλω να επεκταθώ με λόγια ενός «μίνι» απο-λογισμού και με κορώνες επιτυχίας ή βέλη παραπό-νων.

Aπλά δηλώνω ότι απ’ αυτό το μετερίζι συνεχίζου-με. Σα να μην είναι ποτέ Πρωταπριλιά. Bλέποντας τηνκαθαρή αλήθεια και λέγοντας μέσα απ’ το ρεπορτάζτα πράγματα με το όνομά τους. Eυελπιστώντας πά-ντα να σας έχουμε αναγνώστες. Nα σας έχουμε στοπλευρό μας.

Συνήθως μέσα απ’ αυτή τη στήλη κάθε εβδομάδα επιδιώκω ναπροσεγγίσω την επικαιρότητα, όχι μόνο δίνοντας το στίγμα τωνεξελίξεων, αλλά προτείνοντας λύσεις. Πολλές φορές έχω αναφερθείστο κεφάλαιο της ανάπτυξης που πρέπει επιτέλους να ανοίξει η χώ-ρα, προκειμένου να «βγει» κάποια στιγμή από το τέλμα της υπερ-χρέωσης.

Eίναι σίγουρο ότι μετά τις 12 και τις 25 του Mάρτη εκείνο πουπετύχαμε ως χώρα είναι να «αγοράσουμε χρόνο». Aν πετύχουμε ήόχι καλύτερα επιτόκια, ίσως να έχει μικρή σημασία. Kι αυτό γιατί τοερώτημα πάντα είναι ένα. Mέχρι πότε θα χρωστάμε; Mέχρι πότε δεν

θα καταφέρνουμε ως χώρα να σταθούμε στα πόδια μας; Mέχρι πό-τε θα χωριζόμαστε σε «μνημονιακούς» και «αντιμνημονιακούς» καιθα παρακολουθούμε τα πολιτικά «παιχνίδια» των κομμάτων που δεί-χνουν να ενδιαφέρονται περισσότερο για την «πελατειακή» σχέσητων ψηφοφόρων απ’ ότι πραγματικά για τη χώρα;

Σίγουρα γίνονται κινήσεις για «ανάσες» με την «αξιοποίηση»της δημόσιας περιουσίας και τις αποκρατικοποιήσεις. Σίγουρα έχου-με βγει στο «σαφάρι» για την ανεύρεση επενδύσεων και βγάζουμεσε ρυθμούς πολυβόλου αποφάσεις - νόμους επιβάλλοντας όλο καινέες φορολογίες.

Eκείνο όμως που πραγματικά ξεχνούν να δουν οι κυβερνώντες,λες και ζουν σ’ ένα «γυάλινο κλουβί», είναι το τι συμβαίνει στην αγο-ρά. Στην καθημερινότητά της. Στον καθρέφτη, εάν θέλετε της εθνι-κής μας οικονομίας.

Δεν χρειάζεται νομίζω να το αναλύσουμε ιδιαίτερα. Σ’ αυτό τοζοφερό τοπίο, που δημιουργείται σ’ αυτό το κλίμα ανασφάλειας καιλουκέτων δεν μπορεί να υπάρξει «υγεία», ούτε για επενδύσεις, ού-τε για ανάκαμψη. Διότι καλή η λεγόμενη «μακροοικονομία», καλοίοι λογιστικοί υπολογισμοί για τα έσοδα από τους φόρους, καλά ταδάνεια και τα δεκανίκια, αλλά εάν δεν κινηθεί η αγορά, η παραγω-γή, το εμπόριο, τότε οδηγούμαστε με μαθηματική ακρίβεια σ’ έναδρόμο χωρίς γυρισμό. Στο τέλμα. Tι χρειάζεται; Aπλά μια αλλαγή φι-λοσοφίας και τολμηρές αποφάσεις. Aντεπίθεση θα λέγαμε. Προ-γραμματισμός. Συγκεκριμένο σχέδιο δράσης. Tα έχουμε; Aν λέγα-με ναι, σίγουρα θα ήταν ένα πρωταπριλιάτικο ψέμα.

H��

Εξασθένηση της ύφεσης, νέο περιορισμό της ιδιω-τικής κατανάλωσης, υποχώρηση πληθωρισμού καιυψηλή ανεργία βλέπει η τριμηνιαία έκθεση του ΙΟ-ΒΕ για την οικονομία.

Εκτίμησή του είναι πως η προβλεπόμενη σχετι-κά έντονη πτώση σε απόλυτα μεγέθη, της κατανά-λωσης πρωτίστως των νοικοκυριών και δευτερευ-όντως του κράτους, σε συνδυασμό με την ηπιότερηαπ’ ότι τα τελευταία χρόνια μείωση των επενδύσε-ων εκτιμάται ότι θα διαμορφώ-σουν τον ρυθμό μεταβολής τουΑΕΠ στο -3,2% το 2011, ενδε-χομένως και ελαφρά χειρότε-ρα. Η ανεργία αναμένεται ναανέλθει στο 15,5% κατά μέσοόρο φέτος, ενώ ο πληθωρισμόςαναμένεται να κυμανθεί στο3% ή λίγο υψηλότερα.

•Το θέμα των συμβασιούχων είναι απότοκο μιας πελατειακής λογι-

κής, τις συνέπειες της οποίας πληρώνουμε μέχρι σήμερα, τόνισε ο Γ.

Πεταλωτής, ο οποίος σημείωσε ότι μονιμοποίηση δεν θα γίνει για όποι-

ους δεν το δικαιούνται.

•Πρόστιμο 3 εκατ. ευρώ επιβλήθηκε στην Ελλάδα από την Ε.Ε για εκ-

πρόθεσμη μεταφορά στην εθνική της νομοθεσία κοινοτικής οδηγίας

που αφορά την αποζημίωση των θυμάτων εγκληματικών πράξεων.

•“Δεν πρόκειται να δοθεί άλλη παράταση για τους ημιυπαίθριους”, δια-

βεβαίωσε για μια ακόμη φορά η υπουργός ΠΕΚΑ, Τίνα Μπιρμπίλη.

DDeal news news news last time

Tα 1

00 μ

ας

φύλλ

α η

ελλ

ηνι

κή

οικ

ονο

μία

και τ

α μ

ηνύ

ματα

της

αγο

ράς

Αντίθετη δηλώνει η Εθνική Συνομοσπονδία Ελληνικού Εμπο-ρίου υπό τον Βασίλη Κορκίδη στον περιορισμό αγοράς αγαθώνμε κάρτες και επιταγές και ζητά την αναστολή της διάταξηςτουλάχιστον μέχρι τέλος του χρόνου και τον επανασχεδια-σμό της επάνω στη βάση διαφορετικών χρηματικών ορίων,ανάλογα με την αξία των προϊόντων και των υπηρεσιών, αλ-λά και σε συνδυασμό με τη χρήση της έξυπνης κάρτας αγο-ρών.Το νέο καθεστώς στις συναλλαγές δεν είναι «Πρωταπριλιάτικο αστείο», το-νίζει σε ανακοίνωσή της, αλλά η εφαρμογή των διατάξεων του Ν.3842/2010που επιβάλλει ως όριο των συναλλαγών με μετρητά τα 3.000 ευρώ.

�

INDEXΘΕΜΑ: Στο «σφυρί» τα ακίνητα

των Τραπεζών.

ΣΕΛ. 6 – 7

ΘΕΜΑ: Κρατικό «καπέλο» στις

Τράπεζες με τις ευλογίες της ΕΚΤ

ΣΕΛ. 8 – 9

ΘΕΜΑ: Τα αγκάθια για την πέ-

μπτη δόση.

ΣΕΛ. 14

ΘΕΜΑ: To fund Argo και οι συ-

ζητήσεις με το Alter.

ΣΕΛ. 18 – 19

ΘΕΜΑ: Μπλόκο στον Κυριακό-

πουλο για τον βωξίτη στη Φω-

κίδα.

ΣΕΛ. 20

ΘΕΜΑ: «Φουρτούνες» για τους

εφοπλιστές στο City.

ΣΕΛ. 22

ΘΕΜΑ: Βουλγαρία – Αλβανία το

νέο Ελντοράντο για τους κατα-

σκευαστές.

ΣΕΛ. 23

DEAL LEADER: Ανδρέας Κανελ-

λόπουλος. ΤΙΤΑΝ-εια μάχη για την

ανάκαμψη.

ΣΕΛ. 32 – 33

ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ 40 – 47

MEDIA 56 – 57

SPORTS 58 – 61

AUTO 62 - 63

Αντιδρά η αγορά στο όριο των 3.000 ευρώ στις συναλλαγέςΕξασθενεί η ύφεση,

ανεβαίνει η ανεργία

ΕΚΘΕΣΗ ΙΟΒΕ

• ¶APA™KEYH 1 A¶PI§IOY 201104 DEAL news

O λόγος αφορά στη διοργάνωση και κα-τόπιν πραγματοποίηση όπως ελπίζεται τουπρώτου και σίγουρα μεγαλύτερου roadshow, που έχει ποτέ πραγματοποιήσει τοεπίσημο ελληνικό κράτος στις αναπτυγ-μένες χώρες της νοτιοανατολικής Aσίας.Oι πληροφορίες αναφέρουν ότι στο οικο-νομικό επιτελείο της κυβέρνησης έχουνβάλει κάτω τους ετήσιους προγραμματι-σμούς τους κι έχουν σημειώσει με κόκκι-νο κάποιες ημερομηνίες στις αρχές καλο-καιριού, ως τις πλέον πιθανές για την υλο-ποίηση του project. Oι ίδιες πληροφορίεςαναφέρουν επίσης ότι ήδη κάποιες πρώ-τες, προκαταρκτικές επαφές, διερευνητι-κού χαρακτήρα, με τις χώρες αυτές έχουνξεκινήσει, προκειμένου να καταρτιστεί τοπρόγραμμα των συναντήσεων. Aν και τααπρόοπτα και οι ακυρώσεις, δεν λείπουνούτε και τώρα (όπως, άλλωστε, και τηνπροηγούμενη φορά).

O ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣΓια παράδειγμα, ο αρχικός σχεδιασμός

προέβλεπε ότι ένας βασικός σταθμός τουεν λόγω road show θα μπορούσε να είναιτο Tόκιο. Όμως, ως γνωστόν, μεσολάβη-σε ο καταστροφικός σεισμός των 9 Pίχτερκαι το ακόμη καταστροφικότερο τσουνά-μι κι όπως ήταν φυσικό κάθε σκέψη για εν-δεχόμενη επίσκεψη στη χώρα του ανα-τέλλοντος ηλίου της ελληνικής αντιπρο-σωπείας εγκαταλείφθηκε παρ αυτά. Aντι-θέτως, φέρεται να αυξήθηκαν οι στάσειςσε άλλες χώρες της περιοχής. Σίγουρη προςτο παρόν είναι πάντως μόνο η Kίνα, η οποίααποτελεί και το βασικό στόχο της όληςπρωτοβουλίας. Γι αυτό και πέραν του Πε-κίνου, δεδομένες θα πρέπει να θεωρού-νται οι επισκέψεις της ελληνικής αντιπρο-σωπείας τόσο στη Σαγκάη, όσο και στοXόνγκ Kονγκ, αυτό γιατί οι δύο συγκε-κριμένες πόλεις θεωρούνται και είναι οι

βασικοί οικονομικοί πυλώνες της οικονο-μικής ανάπτυξης στην περιοχή ευρύτερακι όχι μόνο στην Kίνα. Eκτός, βεβαίως, πο-

λύ σοβαρού απροόπτου, της τελευταίαςστιγμής, που θα μπορούσε άλλωστε ναακυρώσει και την όλη «εκστρατεία».

Πληροφορίες αναφέρουν ότι το ελλη-νικό δημόσιο έχει φροντίσει ήδη για μιαπρώτη διερεύνηση του επενδυτικού εν-

διαφέροντος, που θα μπορούσε να επιδει-χθεί για τις προοπτικές της ελληνικής οι-κονομίας από την περιοχή και κατά συνέ-πεια του βαθμού επιτυχίας που θα είχε ένατέτοιο ταξίδι. Για το σκοπό αυτό λέγεταιότι έχει προσεγγίσει μεγάλα «σπίτια» τουεξωτερικού, που αναλαμβάνουν αυτές τιςτόσο εξειδικευμένες αποστολές. Eννοείταιόμως ότι αυτή τη φορά τα στελέχη τουέχουν φροντίσει να αποφύγουν τα λάθητου πρόσφατου παρελθόντος. Για την ιστο-

ρία, θα πρέπει να αναφερθεί ότι πριν απόέναν χρόνο ακριβώς, όταν έγινε η πρώτηπροσπάθεια να διοργανωθεί ένα ανάλο-γο ταξίδι, απέτυχε παταγωδώς, για τοναπλό λόγο ότι πήρε πολύ μεγάλη δημο-σιότητα και ενεπλάκησαν πολλοί ενδια-

φερόμενοι, Έλληνες και ξένοι.

H ΕΜΠΛΟΚΗ ΜΕ ΤΗΝ GOLDMAN SACHSTότε, για παράδειγμα, είχε βγει στη δη-

μοσιότητα, μέσω ενός τηλεγραφήματοςτου πρακτορείου Bloomberg από το Λον-δίνο ότι για λογαριασμό της επίσημης ελ-ληνικής πολιτείας, λειτουργούσε σε εκεί-νο το project η Goldman Sachs. Mε μια ορ-γίλη ανακοίνωση του, όμως, το υπουργείοOικονομικών είχε διαψεύσει κάθε ανά-μειξη του συγκεκριμένου αμερικανικού οί-κου στην όλη διαδικασία προετοιμασίαςτου ταξιδιού, σημειώνοντας με νόημα ότι«για λογαριασμό της ελληνικής πολιτείαςκινείται μόνο η κυβέρνηση της». Tελικώς,εκείνη η αποστολή δεν πραγματοποιήθη-κε ποτέ. Kάτι οι εμπλοκές με τους διάφο-ρους τρίτους, που ήθελαν να πάρουν τιςσχετικές προμήθειες, κάτι το κακό όνομαπου είχε «βγει» τότε για την Goldman σεσχέση με τις ελληνικές δουλειές της στοεπίπεδο των CDS και κάτι οι εξελίξεις πουέτρεξαν αμέσως μετά και οδήγησαν τηνχώρα ολοταχώς στην «αγκαλιά» της τρόι-κας (ΔNT, EE και EKT) είχε σαν αποτέλε-σμα η όλη πρωτοβουλία να μπει στη ....να-φθαλίνη. Aπ όπου φαίνεται ότι ήρθε πλέ-ον η ώρα για να βγει, συνοδεία μεγάλωνπροσδοκιών, όπως συμβαίνει άλλωστε πά-ντα σε αυτές τις περιπτώσεις.

Δε κινείται μόνο το οικονομικό επιτελείο προς Aνα-τολάς. Kαι στο υπουργείο του οποίου προΐσταται ο κ.Xά-ρης Παμπούκης, ο οποίος, ως γνωστόν, είναι αρμόδιοςγια την προσέλκυση μεγάλων ξένων επενδύσεων έχουντους ίδιους ...γεωγραφικούς προσανατολισμούς.

Oι πληροφορίες, λοιπόν, θέλουν τον υπουργόEπικρατείας να προετοιμάζει το έδαφος για μια νέα

κινεζική επενδυτική κίνηση επί ελληνικού εδάφους.Mάλιστα, λέγεται ότι αυτή τη φορά δεν θα έχει «θα-

λάσσιο» ενδιαφέρον, όπως έγινε την προηγούμενη φο-ρά, με την επίσης κινεζική Cosco, η οποία, ως γνωστόν,

τοποθετήθηκε στρατηγικά στον OΛΠ (σ.σ. αν και η πρω-τοβουλία αυτή θα πρέπέι να πιστωθεί στην κυβέρνηση της

NΔ, επί των ημερών της οποίας έκλεισε η συμφωνία, ηοποία αρχικώς στην υλοποίηση της πολεμήθηκε από τοΠAΣOK, το οποίο τότε βρισκόταν στην αξιωματική αντι-πολίτευση).

Aυτή τη φορά, το ενδιαφέρον θα εστιασθεί στον χρημα-τοπιστωτικό τομέα και ειδικότερα στο investment banking.Πώς; Mέσω της China Investment Bank, η οποία είναι μιααπό τις μεγαλύτερες τράπεζες παγκοσμίως στο χώρο της(σ.σ. ενδεχομένως σήμερα να είναι και η μεγαλύτερη).

H προσπάθεια που θα γίνει θα είναι να πειστεί να έρθεικαι να επενδύσει στην Eλλάδα. Στην αρχή, διερευνητικά,μέσω της λειτουργίας δύο τριών καταστημάτων της και αρ-γότερα πολύ πιο ενεργά και όπως τελικά η ίδια επιλέξει...

«Κάλεσμα» στην China Investment Bank

Tο συγκεκριμένο ταξίδι έχει που προετοιμάζεται εδώ και περίπου έναν χρόνοίσως και παραπάνω. Mεταξύ άλλων, αποτέλεσε αφορμή για μια μίνι πολιτικήκρίση, ενεπλάκησαν όχι ένας και δύο, αλλά τουλάχιστον τρεις μεγάλοι

επενδυτικοί οίκοι του εξωτερικού στην πρώτη φάση της προετοιμασίας του,αναβλήθηκε για αρκετούς μήνες και τώρα, μετά από πολλές περιπέτειες, φαίνεταιότι ξανάρχεται για τα καλά στην επικαιρότητα.

�Tο ελληνικό Δημόσιο έχει φροντίσει ήδη για μια πρώτηδιερεύνηση του επενδυτικού ενδιαφέροντος, που θα

μπορούσε να επιδειχθεί για τις προοπτικές της ελληνικήςοικονομίας από την περιοχή και κατά συνέπεια του

βαθμού επιτυχίας, που θα είχε ένα τέτοιο ταξίδι

Κωδικός: Αποφυγή των περσινών λαθών. Με πλήρη μυστικότητα για Πεκίνο, Σαγκάη, Χονγκ Κονγκ

Επιχείρηση road show στην Κίνα

�


Ποια είναι η αποτίμηση των «ασημικών» τους. Tι πούλησαν, τι πουλάνε τώρα

Άλλωστε, τόσο η τρόικα, όσο καιη ΤτΕ εστιάζουν στο θέμα της ρευ-στότητας των τραπεζών, ζητώνταςνα λάβουν υπόψη τους τις νέες συν-θήκες, που θα προκύψουν από τησταδιακή απόσυρση της στήριξηςτης ΕΚΤ, από πιθανές περαιτέρωυποβαθμίσεις της πιστοληπτικής ικα-νότητας της χώρας, καθώς και απότον αυξημένο ανταγωνισμό κυβερ-νήσεων, τραπεζών και επιχειρήσε-ων για άντληση κεφαλαίων. Υπεν-θυμίζεται ότι η Alpha Bank, εδώ καιχρόνια προχώρησε στην πώλησητης Alpha Ασφαλιστικής στο γαλ-λικό όμιλο της AXA, ενώ πώλησε καιτη Δέλτα Singular, απομακρύνονταςαπό τον ισολογισμό της, πολλές μητραπεζικές δραστηριότητες.

Την φετινή χρονιά, οι τράπεζεςθα κληθούν να αντιμετωπίσουν τηναναμενόμενη περαιτέρω επιδείνω-ση της ποιότητας του χαρτοφυλα-κίου δανείων, με τις καθυστερήσειςήδη να φτάνουν το 10%, την ανά-γκη για σταδιακή απεξάρτηση απότο ευρωσύστημα σε ό, τι αφορά τηνάντληση ρευστότητας, τον εξορθο-λογισμό του υποδείγματος λει-τουργίας και διαχείρισης του λει-τουργικού τους κόστους, καθώς καιτη σταδιακή προσαρμογή τους στιςαπαιτήσεις του νέου ρυθμιστικούπλαισίου.

Σύμφωνα με τα επίσημα στοι-χεία, οι ελληνικές τράπεζες κατέ-χουν συνολικά 7.500 ακίνητα τρέ-χουσας αξίας 7,5 έως 8 δισ. ευρώ.

Ανάμεσά τους ξεχωρίζουν γνωστάξενοδοχεία, τα οποία αποτελούν ση-μαντική περιουσία για τις τράπεζες.Πρόκειται για το King George, γιατην Eurobank , το Hilton, την Alpha,αλλά και τον Αστέρα για την Εθνι-κή .

Το μεγαλύτερο μέρος των ακι-νήτων χρησιμοποιούνται από τιςίδιες τις τράπεζες, αλλά στο πλαίσιοτου κλεισίματος υποκαταστημάτωνκαι της μείωσης των λειτουργικώνδαπανών, προχωρούν στην εκποί-ηση τους..

TO ΠΑΚΕΤΟΤον χορό άνοιξε πρώτη η Εμπο-

ρική Τράπεζα στο πλαίσιο του Σχε-δίου Αναδιάρθρωσης και Ανάπτυ-ξης, που υλοποιεί προχωρώντας σεσυμφωνία πώλησης και επαναμί-

σθωσης χαρτοφυλακίου 14 ακινή-των της σε ολόκληρη την Ελλάδα,έναντι 45 εκατ. ευρώ. Πρόκειται γιαμία από τις μεγαλύτερες συμφωνίεςστην ελληνική αγορά ακινήτων, πουδρομολογήθηκε το 2010 και ολο-κληρώθηκε επιτυχώς, εν μέσω μιαςιδιαίτερα δύσκολης περιόδου για τηνελληνική οικονομία και ειδικότεραγια την αγορά ακινήτων. Το “πα-κέτο” ακινήτων με εξασφαλισμένημίσθωση θεωρήθηκε επενδυτική ευ-καιρία και προσέλκυσε το ενδιαφέ-ρον ελληνικών επιχειρήσεων και διε-θνών funds. Προσφορές υπέβαλανοι εισηγμένες Eurobank Propertiesκαι Trastor, η ελληνοκυπριακώνσυμφερόντων ArchipelagoInvestment Partners που εδρεύειστο Λονδίνο, καθώς και η Prufrock,η οποία συμμετέχει στο project γιατην αξιοποίηση του ακινήτου εται-ρείας Μουζάκη στον Κηφισό. Απότα ακίνητα που διέθεσε η Εμπορι-κή, εννέα βρίσκονται στην περιο-χή πρωτευούσης (Λεωφόρος Κηφι-σίας, κέντρο Αθήνας, Νέα Ιωνία, ΝέαΦιλαδέλφεια, Πειραιά, ΛεωφόροΣυγγρού, Άλιμο, Καλλιθέα, Παλαιό

Φάληρο), δύο στη Θεσσαλονίκη.Ακολούθησε η Αγροτική Τράπε-

ζα, που στο πλαίσιο της αναδιάρ-θρωσής της, ανακοίνωσε πώλησηακινήτων εντός και εκτός Αττικήςμε αξία που εκτιμάται τουλάχιστονσε 43,5 εκατ. ευρώ. Οικόπεδα, κτί-ρια, αποθήκες είναι στην πρώτηγραμμή των ακινήτων που πωλή-θηκαν. Από τα συνολικά 11 ακίνη-τα, τα τέσσερα βρίσκονται εντός τουνομού Αττικής, και τα υπόλοιπα επτάσε διάφορες περιοχές της Ελλάδας,τη Θεσσαλονίκη, τη Νάουσα, τη Σα-

ντορίνη, τη Χίο, Χαλκίδα, την Καρ-δίτσα και το νομό Ηλείας. Στην Ατ-τική, το σημαντικότερο ακίνητοαφορά ένα οικόπεδο με αποθήκεςστο Κορωπί, αξίας 10,3 εκατ. ευρώ.Αντίστοιχα, στα 23,3 εκατ. ευρώαντιστοιχεί η αξία του σημαντικό-τερου ακινήτου που πωλεί η τρά-πεζα στη Θεσσαλονίκη και περι-λαμβάνει οικόπεδο 16 στρεμμάτωνμε αποθήκες 13.000 τ.μ. στη νέαδυτική είσοδο της πόλης, στην πε-ριοχή των Λαχανόκηπων. Πρόσφα-τα, η τράπεζα ανακοίνωσε την πώ-ληση οικοπέδου - φιλέτου στη Λ.Αλεξάνδρας, έναντι 5 εκατ. ευρώ.Η ΑΤΕ διαθέτει συνολικά πάνω από1000 κτίρια και οικόπεδα που η αξίατους υπολογίζεται σε 1 δισ. ευρώ.

Η ΕΘΝΙΚΗΗ Εθνική Τράπεζα διαθέτει το με-

ρίδιο του λέοντος, σε σχέση με τιςυπόλοιπες τράπεζες, καθώς διαθέ-τει πάνω από 2500 ακίνητα που ηλογιστική τους αξία ανέρχεται σε 1,8δισ. ευρώ. Μέχρι στιγμής, εμφανί-ζεται να έχει διαθέσει το τελευταίοένα έτος, περί τα 172 ακίνητα, πουπεριλαμβάνουν οικόπεδα, αγροτε-μάχια, βιομηχανικούς χώρους, που

Bγάζουν στο σφυρί ακίνητα οι

H «πολιτική»της συνεργασίας

των τραπεζών

Ποιος είπε ότι οι ελληνικές τράπεζεςδεν δίνουν λόγο σε κανέναν και δενακούν τις συμβουλές τρίτων; H οικο-νομική κρίση έχει αλλάξει τα δεδομέ-να και σε αυτό το σημείο, δηλαδή, στηνάσκηση του μάνατζμεντ, το οποίο μέ-χρι πριν από λίγους μήνες θεωρούντανκι αντιμετωπίζονταν περίπου ως «άβα-το» για τις διοικήσεις τους.

Mια απλή ματιά στα μετοχολόγια τωνπιστωτικών ιδρυμάτων και στον τρόπο,με τον οποίο είναι πλέον διαρθρωμένα,αρκεί για να πείσει για του λόγου το αλη-θές. Tα περισσότερα από αυτά πλέονέχουν κάποιους τρίτους, βασικούς με-τόχους μειοψηφίας, των οποίων η σύμ-φωνη γνώμη «μετράει». Eίναι ενδει-κτική η περίπτωση της Tράπεζας Kύ-πρου. Σύμφωνα με ανακοίνωση του ίδι-ου του ομίλου, ένας Pώσος μεγιστάνας,

ο κ. Nτ. Pιμπολόβλεφ, εδώ και μερικούςμήνες, ελέγχει κάτι λιγότερο από το 10%του μετοχικού κεφαλαίου της μεγαλύ-τερης κυπριακής τράπεζας, η οποία, ωςγνωστόν, έχει σημαντική παρουσία καιστην Eλλάδα. Όπως είναι φυσικό, λοι-πόν, κάθε φορά που η διοίκηση της τρά-

πεζας ετοιμάζεται να προβεί σε μια με-γάλη κίνηση στρατηγικού κυρίως εν-διαφέροντος, τον ενημερώνει, προκει-μένου να εξασφαλίζει εμμέσως και τηδική του συγκατάθεση, όπως ατύπωςπροβλέπεται σε αυτές τις περιπτώσεις.

Oι πληροφορίες που έρχονται από

τη Λευκωσία αναφέρουν ότι οι σχέσειςμε τη Mόσχα, όπου βρίσκεται εγκατε-στημένο το στρατηγείο του εν λόγω Pώ-σου μεγιστάνα, είναι κάτι παραπάνωαπό καλές, οπότε κανένα είδους πρό-βλημα δεν σκιάζει τις μεταξύ τους σχέ-σεις. Tο γεγονός όμως, ότι υπάρχει έναςμέτοχος μειοψηφίας με σχεδόν 10%στην τράπεζα έχει το δικό του ειδικό βά-ρος στην άσκηση του μάνατζμεντ.

ΟΙ ΑΡΑΒΕΣAυτό μπορούν να το πιστοποιήσουν

κι από τον όμιλο της Mαρφίν, όπου ηπαρουσία των Aράβων της DubaiInvestment Group (DIG), υπήρξε κιεν πολλοίς παραμένει καταλυτική στηλήψη κρίσιμων και κομβικών αποφά-σεων. Όπως και στην περίπτωση τηςKύπρου, έτσι και στην περίπτωση της

H KΥΠΡΟΥ, Η MARFIN, Η ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΚΑΙ Η ALPHA

ΣΕΡΝΟΥΝ ΤΟ ΧΟΡΟ H EUROBANK, Η EΜΠΟΡΙΚΗ ΚΑΙ Η AΓΡΟΤΙΚΗ ΚΑΙ Η ETBA

Τις προτροπές της τρόικας έχουν αρχίσει να ακολουθούνοι τράπεζες, που σταδιακά πωλούν τα … ασημικά και «ξεφορτώνονται» τα ακίνητα. Παράλληλα, ορισμένες

τράπεζες εξετάζουν το ενδεχόμενο ν’ αρχίσουν να πωλούνθυγατρικές μη τραπεζικές, ασφαλιστικές εταιρίες, ακόμα καιξενοδοχεία.

Εξάμηνη παράταση έχουν δώσει τα αρμόδιαυπουργεία στους πλειστηριασμούς ακινήτων γιαχρέη που δεν ξεπερνούν τις 200.000 ευρώ, τηνώρα που οι κατασχέσεις ακινήτων συνεχίζονται κα-νονικότατα. Οι μαζικοί πλειστηριασμοί, θα οδη-γούσαν μέσα στο 2011 σε μηδαμινή αξία στις τιμέςτων ακινήτων, κάτι που θα «ανατίναζε» τους Τρα-πεζικούς ισολογισμούς αλλά και θα έδινε το ορι-στικό χτύπημα σε μία αγορά, που μοιάζει να σιγο-σβήνει. Οι κατασκευαστές έχουν απούλητες πά-νω από 200.000 κατοικίες, ενώ και οι ιδιοκτήτεςπαλαιών κατοικιών πωλούν μόνο σε έκτακτη ανά-γκη και υπό αυτές τις συνθήκες της αγοράς, οι Τρά-

πεζες έχουν κλείσει τον κρουνό των στεγαστικώνδάνειων και τις πιστώσεις στην αγορά ακινήτων,με τις ανάγκες σε ρευστό να καλύπτονται με κρα-τικές εγγυήσεις, την ώρα που η επάρκεια κεφα-λαίων είναι προβληματική. Οι Τράπεζες προχωρούνσυνεχώς σε κατασχέσεις ακινήτων οφειλετών τουςκαι καλύπτονται πίσω από τη νομοθετική απαγό-ρευση των πλειστηριασμών, που οι ίδιες έχουν ζη-τήσει, για να αποφύγουν την μαζική εκποίηση τωνκατασχεμένων κατοικιών, που θα τελείωνε την αγο-ρά ακινήτων… Η οικονομική κρίση όμως και οιεπιταγές της τρόικας φαίνεται ότι αλλάζουν τα σχέ-δια τους και προχωρούν σε αλλαγή τακτικής.

Oι κατασχέσεις και οι πλειστηριασμοί

�Η Eurobank, διαθέτει ακίνητα εύλογης αξίας

1,45 δισ. ευρώ, ανάμεσα στα οποία ξεχωρίζουν οι εγκαταστάσεις της Νέας Ιωνίαςαξίας πάνω από 140 εκ. ευρώ, το King George

50 εκ. και στον Άλιμο 40 εκ. ευρώ. Αυτή τη στιγμή πουλάει 15 ακίνητα και θα δέχεται

κλειστές προσφορές μέχρι τις 2 Μαΐου

H πληροφορία είναι σαφής και αναφέρει ότι στο υπουρ-γείο Oικονομικών, στο πλαίσιο της προσπάθειας που κατα-βάλλουν για τη συγκέντρωση εσόδων από παντού ή τουλάχι-στον επ όπου είναι δυνατόν, μελετούν να κάνουν ακόμα ένα...πρωτοποριακό βήμα. Tί; Nα αξιοποιήσουν ακόμα κι αυτάτα λιγοστά διαθέσιμα κεφάλαια που έχουν, τα οποία συνήθως,μέχρι να έρθει η ώρα να αξιοποιηθούν με κάποιο τρόπο, λι-μνάζουν.

Oι ίδιες πληροφορίες μάλιστα αναφέρουν ότι έχει βρεθεί ήδηκαι ο κατάλληλος άνθρωπος, ο οποίος θα αναλάβει τη συγκε-κριμένη αποστολή. Πρόκειται για τον επικεφαλής του Oργα-νισμού Διαχείρισης Δημοσίου Xρέους (OΔΔHX) κ. Πέτρο Xρι-στοδούλου.

O εν λόγω διαθέτει την ανάλογη εμπειρία, καθώς η προη-γούμενη θητεία του στον ιδιωτικό τομέα ήταν αυτή ακριβώς:η διαχείριση διαθεσίμων.

O κ. Xριστοδούλου πριν αναλάβει τη θέση του στον OΔΔHXήταν αρμόδιος γενικός διευθυντής στον όμιλο Eθνικής, για λο-γαριασμό του οποίου έκανε αυτή ακριβώς τη δουλειά καθη-μερινά, 24 ώρες το 24ωρο, επί 365 μέρες το χρόνο, καθώς, ωςγνωστόν, οι αγο-ρές χρήματος δενκλείνουν ποτέ.

Aλλά και πρινπάει στην Eθνική,την ίδια δουλειάέκανε και στο Λον-δίνο, για λογαρια-σμό της αμερικανι-κής τράπέζας J. P.Morgan.

Eκεί τον εντόπι-σε στα τέλη της δε-καετίας του 90 οτότε διοικητής τηςEθνικής αείμνηστος Θεόδωρος Kαρατζάς και τον έπεισε να επι-στρέψει στην πατρίδα, όπου και δημιουργήθηκε, για λογα-ριασμό της ETE το μεγαλύτερο dealing room επί ελληνικούεδάφους. Kάπως έτσι, ο όμιλος εξασφάλισε ένα πολύ καλό έσο-δο σε ετήσια βάση, που συνέδραμε αποφασιστικά στα θετικάτου αποτελέσματα.

ΟΙ ΚΙΝΗΣΕΙΣAυτή ακριβώς την εμπειρία του κ. Xριστοδούλου αποφάσι-

σαν τώρα ότι ήρθε η ώρα να αξιοποιήσουν και για λογαρια-σμό του δημοσίου στο υπουργείο Oικονομικών.

Πώς ακριβώς θα το κάνει αυτό; Oι πληροφορίες αναφέρουνότι ο κ. Xριστοδούλου θα έχει τη δυνατότητα να παρεμβαίνειστη δευτερογενή αγορά και να αγοράζει ομόλογα. Mέχρι σή-μερα, οι αρμοδιότητες του εκάστοτε επικεφαλής του OΔΔHXπεριορίζονταν στο χώρο της πρωτογενούς αγοράς ομολό-γων. Tώρα ετοιμάζεται το αμέσως επόμενο βήμα.

Mε τα ταμειακά διαθέσιμα του δημοσίου, ο κ. Xριστοδούλουθα μπορεί να αγοράζει και να πουλάει τίτλους, δευτερογε-νώς, εξασφαλίζοντας έτσι υπεραξία για λογαριασμό του κρά-τους από το κανονικό trading. Eννοείται ότι οι τοποθετήσειςθα είναι όσο το δυνατόν πιο συντηρητικές, καθώς και τα πε-ριθώρια για να «παίξει» κανείς «μεγάλη μπάλα» είναι μάλλονπεριορισμένα.

O λόγος είναι προφανής: δεν υπάρχουν ούτε τα λεφτά,αλλά ούτε και η ελαστικότητα του ιδιωτικού τομέα. Όταν πρό-κειται για λεφτά του δημοσίου, τα δεδομένα είναι εντελώς δια-φορετικά. Πάντως, η απόφαση θα πρέπει να θεωρείται ειλημ-μένη και συντόμως ο κ. Xριστοδούλου θα επωμιστεί τις νέεςευθύνες. Mένει να αποδειχθεί στην πράξη, αν αυτή η κίνησηθα έχει τα ίδια επιτυχημένα αποτελέσματα με το trading ότανγίνεται στους μεγάλους τραπεζικούς ομίλους.

Eπί των ημερών της διοίκησης Aράπογλου, πάντως, στηνEθνική, τα κέρδη από τη συγκεκριμένη εργασία, στον όμιλο,έφτασαν στο peak τους.

O λόγος ήταν ότι οι αγορές βρίσκονταν σε καμπή ανόδου,οπότε και οι σχετικές δυνατότητες ήταν πολύ μεγάλες. Σήμε-ρα, με την εικόνα που παρουσιάζουν διεθνώς, οι αντίστοιχεςδυνατότητες του trading είναι περιορισμένες.

¶APA™KEYH 1 A¶PI§IOY 2011 • 07DEAL news

βρίσκονται σε όλη τη χώρα, από τηνΑττική μέχρι την Καρδίτσα, τη Φλώ-ρινα, τα Δωδεκάνησα, τη Χαλκιδι-κή, την Εύβοια, τη Λακωνία, το Λα-σίθι, το Ρέθυμνο, τον Έβρο. Ο όμι-λος της Εθνικής Τράπεζας έχει τηνπλειοψηφία των μετοχών του Αστέ-ρα Βουλιαγμένης, ένα περιουσιακόστοιχείο πολύ αξιόλογο. Πριν απόλίγα χρόνια, η αξία του, λόγω καιτης θέσης του στην περιοχή πουαποκαλείται ως η αθηναϊκή Ριβιέρα,είχε υπολογιστεί στα 650 εκατ. ευ-ρώ. Η Εθνική Τράπεζα, εδώ και χρό-νια εξετάζει να πωλήσει την Εθνι-κή Ασφαλιστική. Τελευταία προ-σπάθεια εκποίησης της ήταν από τηδιοίκηση Αράπογλου το 2008, αλ-λά τελικά το προσφερόμενο τίμη-μα δεν ήταν ικανοποιητικό. ΗEurobank, διαθέτει ακίνητα εύλο-γης αξίας 1,45 δισ. ευρώ, ανάμεσαστα οποία ξεχωρίζουν οι εγκατα-στάσεις της Νέας Ιωνίας, που εμ-

φανίζουν αξία πάνω από 140 εκατ.ευρώ, το King George 50 εκατ., ενώοι εγκαταστάσεις στον Άλιμο 40εκατ. ευρώ. Αυτή τη στιγμή πουλά-ει 15 ακίνητα και θα δέχεται κλει-στές προσφορές μέχρι τις 2 Μαΐου,ενώ ήδη έχει πουλήσει άλλα 28 ακί-νητα, μέχρι το τέλος του έτους. Πολ-λά από τα ακίνητα που έχει εκποι-ήσει τόσο η Εθνική, όσο η Εurobankκαι η Γενική Τράπεζα, που έχει ξε-πουλήσει πάνω από 132 ακίνητα εί-ναι κατασχεμένα.

Η ALPHAΗ Alpha bank κατέχει 890 ακί-

νητα, εκ των οποίων τα 720 είναιακίνητα αξίας 1,33 δισ. ευρώ. Μό-νο η αξία του Hilton εκτιμάται σε 80-100 εκατ. ευρώ.

Η Πειραιώς κατέχει πάνω από1050 κτίρια - κατά βάση αξίας - μεβάση τη λογιστική τους αξία 1,1 δισ.ευρώ.

Επίσης έχει στην κατοχή της, μέ-σω της ΕΤΒΑ δεκάδες ακίνητα σε 50βιομηχανικές περιοχές μικρής όμωςαξίας, αφού δεν ξεπερνούν τα 120εκατ. ευρώ. Η ΕΤΒΑ έχει ανακοινώ-σει την πώληση οικοπέδων σε 17βιομηχανικές περιοχές με έκπτωσημέχρι 25%. Αφορά στις περιοχές:Αλεξανδρούπολη, Κομοτηνή, Ξάν-θη, Καβάλα, Δράμα, Σέρρες, Κιλκίς,Φλώρινα, Ιωάννινα, Λάρισα, Βό-λο, Καρδίτσα, Λαμία, Τρίπολη, Κα-λαμάτα, Μελιγαλά και Σίνδο. Το πιομεγάλο, βάσει αξίας ακίνητο της Πει-ραιώς, το City Link, ύψους 550 εκατ.ευρώ.

Φτωχός συγγενής μοιάζει να εί-ναι το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο με84 ακίνητα, κατά βάση καταστήμα-τα και ακίνητα, που τα αποτιμά μεβάση τη λογιστική τους αξία στα 120εκατ. ευρώ.

Παιχνίδι με τα ταμειακά διαθέσιμα του Δημοσίου τράπεζες

�O επικεφαλής του OΔΔHX,

κ. Π. Xριστοδούλου, θα είναι εκείνος που θα αναλάβει το δύσκολο έργο των επενδύσεων

με κρατικά λεφτά

Nτουμπάι, ο μέτοχος μειοψηφίας ελέγ-χει ένα πολύ μεγάλο ποσοστό, το οποίο,εν προκειμένω, ξεπερνά το 17%. Kα-τά συνέπεια, η λήψη των όποιων κρί-σιμων αποφάσεων απαιτεί τη συναίνε-ση τους. Eίναι ενδεικτικό το γεγονόςπως μολονότι το ενδιαφέρον των Aρά-βων για τα τεκταινόμενα της εδώ επέν-

δυσης τους είχε ατονήσει, όταν ήρθεη κρίσιμη ώρα για την αύξηση του με-τοχικού κεφαλαίου στον όμιλο, όχι μό-νο επανήλθαν, αλλά παράλληλα δή-λωσαν παρόντες και στη διαδικασία.Aποδεικνύοντας έτσι κι εμπράκτως ότι«είναι εδώ». Tο γεγονός θεωρείται καιείναι ενδεικτικό της σημασίας και τουρόλου που παίζουν οι τρίτοι εταίροι στιςκρίσιμες καμπές. Kαι σίγουρα, δεν απο-τελεί την εξαίρεση του κανόνα, αλλάτον ίδιον τον κανόνα, όπως μπορούννα πιστοποιήσουν οι διοικήσεις κι άλ-λων εγχώριων πιστωτικών ιδρυμάτων.

ΟΙ ΤΣΕΧΟΙΌπως για παράδειγμα, της Tράπε-

ζας Πειραιώς, η οποία λέγεται ότι έχειμια καλή «γραμμή επικοινωνίας» μετο τσεχικό επενδυτικό fund PPF. Tο τε-λευταίο ελέγχει σύμφωνα με πληρο-φορίες ένα καλό ποσοστό της ελληνι-

κής τράπεζας, το οποίο φέρεται να προ-σεγγίζει το 5%. Kατά συνέπεια, είναιένας υπολογίσιμος μέτοχος μειοψηφίας,ο οποίος ενημερώνεται όταν επίκεινταισημαντικές αποφάσεις, όπως, για πα-ράδειγμα, μια μεγάλη αύξηση μετοχι-κού κεφαλαίου. Aλλωστε, μια αντίστοιχηεπενδυτική τοποθέτηση, της τάξης του5,1% ήταν αυτή που προκάλεσε την τε-λευταία διένεξη μεταξύ Eθνικής καιAlpha Bank. Όταν η διοίκηση της τε-λευταίας ενημερώθηκε για τη θέση πουείχε χτίσει η Morgan Stanley στο με-τοχικό της κεφάλαιο, εμμέσως πλην σα-φώς, εξερράγη. Aν και η αμερικανικήτράπεζα δεν είναι η μόνη που έχει τό-σο καλό ποσοστό της Alpha αυτή τηστιγμή. Kαλή παρουσία έχει και το επεν-δυτικό fund του Kατάρ, με το οποίο όμωςοι σχέσεις της διοίκησης της ελληνι-κής τράπεζας είναι πολύ καλές.

�H παρουσία ξένων

στο μετοχικό κεφάλαιο καθιστά

επιτακτικήτην ανάγκη

συνεννόησης

Το ζήτημα της ρευστότητας στις τράπε-ζες που απασχολεί έντονα τώρα και το ζή-τημα της κεφαλαιακής ενίσχυσης, το οποίοεμποδίζει τον άνετο δανεισμό των τραπεζώνγια την ώρα, αλλά θα αποτελέσει σοβαρό-τερο ζήτημα στο επόμενο διάστημα.

Την αλλαγή στα δεδομένα πυροδότησε ηστάση της S&P, η οποία υποβάθμισε μετά τηνΣύνοδο Κορυφής στις 25 Μαρτίου το ελλη-νικό χρέος, ενώ χθες προχώρησε και σε υπο-βάθμιση των ελληνικών τραπεζών. Το σκε-πτικό του οίκου είναι το εξής:

*Ο Μηχανισμός Μόνιμης Στήριξης (ESM),αποτελεί πια το τελευταίο καταφύγιο, γιαοποιαδήποτε ευρωπαϊκή χώρα δεν μπορεί ναδανειστεί από την αγορά.

*Αλλά η είσοδος στον Μηχανισμό επι-βάλλει «κούρεμα» στο χρέος, ώστε να πά-ρουν το ρίσκο και οι ιδιώτες δανειστές πουέχουν δανείσει μία χώρα.

Μάλιστα, στην περίπτωση της Ελλάδας,τα πράγματα είναι αρκετά δύσκολα, αφούούτε το 2011 προβλέπεται να είναι μία χρο-νιά με πρωτογενές πλεόνασμα, ενώ με τα

spreads σε αυτά τα ύψη, η προσπάθεια δα-νεισμού από τις αγορές μοιάζει απαγορευ-τική. Ίσως ακριβώς γιατί γνωρίζουν, όπωςλένε οι επικριτές, ότι το ESM, επιβάλει κού-ρεμα στους δανειστές. Αυτό άλλωστε υπο-στήριζε δικαίως παλαιότερα και ο ίδιος οΈλληνας πρωθυπουργός Γιώργος Παπαν-δρέου, όταν αντιδρούσε στις λύσεις, τις οποί-ες προωθούσε η γερμανική κυβέρνηση.

Οι αναλυτές του τραπεζικού κλάδου όμωςγνωρίζουν, ότι οι ελληνικές τράπεζες, θυ-γατρικές τους, ασφαλιστικές και Ταμεία,έχουν μεγάλης αξίας ελληνικά ομόλογα, ταοποία αν δεν εξοφληθούν πλήρως, αλλά«κουρευτούν» από το ESM, θα προκαλέσουνμεγάλες ζημιές στους κατόχους τους. Ου-σιαστικά αυτός ήταν πάντοτε ο λόγος για τονοποίο η ελληνική κυβέρνηση, εμφανιζόταναντίθετη με την μείωση του χρέους, ενώ ήτανπάντα υπέρ των πιο ανώδυνων λύσεων τηςεπιμήκυνσης και της αναχρηματοδότησης.

ΣΚΛΗΡΟ ΠΑΙΧΝΙΔΙΑλλά το σκληρό παιχνίδι με τις τράπε-

ζες, άνοιξε ήδη από χθες, με αφορμή τηνρευστότητά τους και τη νέα ενίσχυσή τους,με κρατικές εγγυήσεις 30 δις ευρώ. Οι νέ-ες εγγυήσεις αποτελούν το τέταρτο πακέ-το στήριξης των τραπεζών, το οποίο έχεισυνολικό ύψος 88 δις ευρώ, ανεξάρτητα ανοι τράπεζες έχουν αξιοποιήσει μόνον έναμέρος από αυτά τα κεφάλαια.

Με την αφορμή του νέου αυτού πακέτουτώρα, ο υπουργός Οικονομικών ΓιώργοςΠαπακωνσταντίνου υποχρεώνεται να εφαρ-μόσει εντολές της ΕΚΤ και να παίξει ένασκληρό παιχνίδι με τη ρευστότητα των ελ-ληνικών τραπεζών, δίνοντας πραγματικέςκι όχι πλασματικές εξουσιοδοτήσεις στουςεπιτρόπους των τραπεζών.

Ο κ. Παπακωνσταντίνου, ετοιμάζει ρύθ-μιση, με την οποία, οι επίτροποι του κρά-τους που συμμετέχουν στα Διοικητικά Συμ-βούλια των τραπεζών, θα έχουν δικαίωμανα θέσει βέτο σε όλες τις στρατηγικές επι-λογές τους.

Μέχρι σήμερα και από το πρώτο πακέτοστις τράπεζες, επί εποχής Αλογοσκούφη, οι

Στοιχεία για τα δάνεια, ζητά η κυβέρνη-ση, έμμεση απάντηση της Alpha Bank, γιαδανεισμό δημοσίου. Η επικοινωνιακή προ-ετοιμασία για την επιτροπεία στις τράπεζεςξεκίνησε μέσω των ΕΛΤΑ… Το υπουργείοστέλνει επιστολές στις τράπεζες και ζητάεινα μάθει τι έγιναν τα κεφάλαια που έχουνπάρει ως ενισχύσεις. Συνολικά δηλαδή 68δισ. ευρώ, από τα οποία όμως οι τράπεζεςαξιοποίησαν το μεγαλύτερο μέρος αλλά όχιόλα, αλλά 58,4 δισ. ευρώ, όπως υπολογίζειη Alpha Bank. Συγκεκριμένα, το υπουργείοζητάει από τις τράπεζες:

*Ανάλυση για τις μορφές ενίσχυσης πουέχουν ήδη λάβει, δηλαδή τα περίπου 68 δισ.ευρώ που εισέπραξαν σε ρευστό ή με τη μορ-φή εγγυήσεων από το 2008 μέχρι σήμερα.

*Στοιχεία για την συμμετοχή τους, στονέο πρόγραμμα εγγυήσεων 30 δισ. ευρώ. Οιεγγυήσεις αυτές θα διατεθούν στις τράπε-ζες, εφόσον έχουν προετοιμάσει και εφαρ-μόσει σχέδιο για μεσοπρόθεσμες ανάγκεςχρηματοδότησης.

Στο μεταξύ οι τραπεζίτες, κάποιοι από τουςοποίους θεωρούν ότι αυτά αποτελούν επι-κοινωνιακή πολιτική, ετοιμάζουν σύμφωναμε πληροφορίες απάντηση, στην οποία θαυπενθυμίζουν, ότι έχουν διαθέσει 10-15 δισ.ευρώ στην ελληνική οικονομία, από την πε-ρίοδο του πρώτου πακέτου στήριξης, ότι κα-τέχουν ελληνικά ομόλογα αξίας περίπου 50δισ. ευρώ, τα οποία δεν μπορούν να που-λήσουν, ούτε να αντλήσουν δάνεια στο 100%της ονομαστικής αξίας και ότι εξακολουθούννα αγοράζουν έντοκα γραμμάτια του ελλη-νικού δημοσίου και να το δανειοδοτούν.

Σχετική μάλιστα είναι και η ανάλυση τηςAlpha Βank από το Εβδομαδιαίο Δελτίο Οι-κονομικών Εξελίξεων, το οποίο μόλις διέθε-σε και στο οποίο μοιάζει η τράπεζα να απα-

Kρατικό «καπέλο» στιςδιοικήσεις των τραπεζώνMε τις ευλογίες της EKT • H ανάγκη για ρευστότητα 30 δισ. αλλάζει τα δεδομένα

Αυστηρή επιτήρηση στις τράπεζες ζητάει η ΕΚΤ και ητρόικα, μετά την απόφαση για τον Μόνιμο ΜηχανισμόΣτήριξης, ο οποίος προβλέπει «κούρεμα» στα ομόλογα

των χωρών που θα προσφύγουν σε αυτόν. Απώτερος στόχοςνα υποχρεωθούν πολλές ελληνικές τράπεζες σε αύξησηκεφαλαίων ή σε συγχωνεύσεις και σε νέα κεφαλαιακήθωράκιση, με κάθε τρόπο.

Tου Nίκου Kωτσικόπουλου

Απλή αφορμή για όλα αυτά, αποτελεί το νέο πακέτο των κρα-τικών εγγυήσεων 30 δισ. ευρώ στις τράπεζες, το οποίο θα δοθείκάτω από αυστηρές προϋποθέσεις κατ’ απαίτηση της ΕΚΤ, η οποία

έχει σκληρύνει στην στάση της, τόσο ενόψει των stress tests, όσοκαι επειδή η ΕΚΤ έχει ήδη με τον τρόπο της προαναγγείλει την αύ-ξηση των επιτοκίων της έως το καλοκαίρι.

Τις σημαντικές εξελίξεις όμως, δρομολόγησε ουσιαστικά η από-φαση της Συνόδου Κορυφής στις 25 Μαρτίου για τον ΜόνιμοΜηχανισμό Στήριξης ESM και η απόφαση για «υιοθέτηση» τουιρλανδικού τραπεζικού συστήματος που τελεί υπό την προστασία(και την επιτροπεία) της ΕΚΤ αλλά και - όπως φημολογείται - ηαπογοήτευση της ελληνικής κυβέρνησης, επειδή δεν τελεσφό-ρησε το πρώτο μεγάλο deal στον ελληνικό τραπεζικό κλάδο.

Σε κάθε περίπτωση όμως, οι αναλυτές των τραπεζών λένεπως οι εξελίξεις ενοποίησαν πλέον με ορίζοντα ενός έτους, δύοδιαφορετικά ζητήματα για το ελληνικό τραπεζικό σύστημα:

• ¶∞ƒ∞™∫∂À∏ 1 ∞¶ƒπ§IOY 201108 DEAL news

ΓΙΑ ΝΑ ΜΑΘΕΙ ΤΙ ΕΓΙΝΑΝ ΤΑ

Στοιχεία για τα δά

Υποβάθμισε και τις 4 μεγαλύτε-ρες ελληνικές τράπεζες χθες η S&Pμετά τα ελληνικά ομόλογα. Συγκε-κριμένα σε B+ υποβάθμισε τηνΕθνική Τράπεζα, EFG Eurobank,Alpha Bank και Τράπεζα Πειραιώςη Standard & Poor’s, μετά την υπο-βάθμιση της πιστοληπτικής αξιο-λόγησης της Ελλάδας σε «BB-» από«BB+».

Η S&P σχολιάζει, ότι το ελληνι-κό χρηματοοικονομικό σύστημαβρίσκεται αντιμέτωπο με μεγαλύ-τερη επιδείνωση του λειτουργικούκαι οικονομικού περιβάλλοντος καιμε αυξημένες πιθανότητες ανα-διάρθρωσης του κυβερνητικού χρέ-ους. Όλες οι αξιολογήσεις για τιςτράπεζες παραμένουν σε καθεστώςπιστοληπτικής επιτήρησης(CreditWatch) με αρνητικές επι-πτώσεις, δηλαδή ελλοχεύει ο κίν-δυνος νέας υποβάθμισης.

Σύμφωνα με την άποψη τηςStandard & Poor’s, τα μεγάλα χαρ-τοφυλάκια των τραπεζών σε κρα-τικό χρέος (ομόλογα), εκθέτουν τιςτράπεζες στην αυξημένη πιθανότη-τα μιας αναδιάρθρωσης του χρέους.

Ο οίκος αναμένει επιδείνωση τουχαρτοφυλακίου δανείου το 2011 λό-γω της ύφεσης της ελληνικής οικο-νομίας για τρίτη συνεχή χρονιά.

Σύμφωνα με τον οίκο τα προβλη-ματικά δάνεια (με καθυστέρηση άνωτων 90 ημερών) θα φτάσουν σε σχε-τικά υψηλά επίπεδα, γεγονός που τοθεωρεί αποτέλεσμα της συσσώρευ-σης του πιστωτικού κινδύνου λόγωτης γρήγορης επέκτασης των περα-σμένων ετών.

Επιπλέον, η S&P πιστεύει πως ηαντίληψη που επικρατεί για αυξη-μένη πιθανότητα αναδιάρθρωσης τουκρατικού χρέους θα έχει αρνητικήεπίπτωση στην προθυμία πληρωμήςτων χρεών από τους οφειλέτες ειδι-κά λόγω της κουλτούρας του ελλη-νικού ιδιωτικού τομέα στο συγκεκρι-μένα ζήτημα.

Νέα υποβάθμισηS&P στις τράπεζες

Οι επιπτώσεις της κρίσης, όπως εί-ναι η περιορισμένη ρευστότητα, τοκλίμα αβεβαιότητας και η μείωση τηςζήτησης προκαλούν σήμερα ισχυρέςπιέσεις σε όλους τους κλάδους. Επη-ρεάζουν όλες τις επιχειρήσεις, ανε-ξάρτητα από το μέ-γεθός τους, πουδυσκολεύοντα ιπλέον όχι μόνο νααναπτυχθούν καινα προχωρήσει σενέες επενδύσεις,αλλά και να αντα-πεξέλθουν στις βα-σικές της υποχρε-ώσεις προς τις τρά-πεζες, το κράτος,τους εργαζόμενουςκαι τους προμη-θευτές της. Σε αυ-τό το πλαίσιο, κυρίαρχο αίτημα σε όλητην αγορά είναι ο τραπεζικός δανει-σμός με όρους που διευκολύνουν καιβοηθούν τις επιχειρήσεις.

Άλλωστε, το τραπεζικό μας σύ-στημα φέρει αυξημένες ευθύνες γιατη σημερινή κρίση της οικονομίαςμας. Με την πιστωτική πολιτική, πουακολούθησαν οι τράπεζες την επο-χή της ταχείας ανάπτυξης, συνέβα-λαν ουσιαστικά στη σημερινή υπερ-χρέωση των νοικοκυριών, καθώς καιστη στρεβλή ανάπτυξη της επιχει-ρηματικότητας. Παράλληλα, υπο-βαθμίζοντας τη σκοπιμότητα της αύ-ξησης των ιδίων κεφαλαίων τους, αλ-λά και την αναγκαιότητα ενδυνάμω-σής τους μέσω συγχωνεύσεων, ταελληνικά τραπεζικά ιδρύματα, αυτήτη στιγμή έχουν μεταβληθεί σε απο-κλειστικούς φορείς κάλυψης των κρα-τικών ελλειμμάτων σε βάρος της χρη-ματοδότησης επενδύσεων και τηςανάπτυξης γενικότερα.

Οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις, ήδηδέχονται ασφυκτικές πιέσεις, εδώ καιπολλούς μήνες, με τον τραπεζικό δα-νεισμό να γίνεται διαρκώς δυσκολό-τερος και ακριβότερος. Τα χρηματο-δοτικά προγράμματα προς διευκό-λυνση της δανειοδότησης, είτε δενεπέφεραν τα αναμενόμενα αποτελέ-σματα, είτε δεν προχωρούν.

Σήμερα, οι ελληνικές τράπεζεςοφείλουν να αποκαταστήσουν τη σχέ-ση εμπιστοσύνης με τις επιχειρήσειςκαι να ανταποκριθούν στο δύσκολοστοίχημα της προσαρμογής στη νέαοικονομική πραγματικότητα, αλλά καιτης συμβολής σε κάθε προσπάθειαγια την ανάκαμψη της ελληνικής οι-κονομίας. Οι εγγυήσεις που λαμβά-νουν οι τράπεζες από το κράτος απαι-τείται να μετουσιωθούν άμεσα σε χο-ρηγήσεις δανείων προς τις επιχειρή-σεις με αποκλειστικό γνώμονα τηρευστότητα στην αγορά και τη στή-ριξη της πραγματικής οικονομίας. Τοκράτος οφείλει να δημιουργήσει όλεςτις απαραίτητες προϋποθέσεις, ώστετα δισεκατομμύρια ευρώ του πακέ-του ρευστότητας των τραπεζών, ναενισχύσουν τη ρευστότητα των επι-χειρήσεων. Γιατί αυτό αποτελεί απα-ραίτητη προϋπόθεση για την παρα-μονή στη ζωή χιλιάδων επιχειρήσε-ων και τη διατήρηση των θέσεων ερ-γασίας.

ΟΙ ΤΡΑΠΕΖΕΣ

Του Κ. ΜΙΧΑΛΟΥΠΡΟΕΔΡΟΥ ΕΒΕΑ

επίτροποι δημοσίου είχαν τυπική παρουσίακαι μπορούσαν να αντιδράσουν μόνο σε θέ-ματα μερισματικής πολιτικής και αμοιβώντων διοικήσεων στις τράπεζες.

Πλέον όμως οι επίτροποι θα μπορούν ναβάλουν βέτο σε αποφάσεις για την αξιο-ποίηση περιουσιακών στοιχείων, πώλησηθυγατρικών εταιρειών, συνεργασίες και συγ-χωνεύσεις, αλλά και να έχουν πρόσβασηστις πληροφορίες των τραπεζών. Όλα αυ-τά, όταν η κυβέρνηση έχει εκφράσει επα-νειλημμένως ανοικτά την επιθυμία της ναπροωθηθούν συγχωνεύσεις, γεγονός πουγέννησε και την φημολογία, ότι ο κ. Πα-πακωνσταντίνου, έχει απογοητευθεί, επει-δή δεν προχώρησε το πρώτο μεγάλο dealστις τράπεζες. Υπενθυμίζεται ότι το δημό-σιο έχει τοποθετήσει επίτροπο στα Δ.Σ. τωντραπεζών στις οποίες κατέχει προνομιού-

χες μετοχές. Με τις ρυθμίσεις που ετοιμάζει το υπουρ-

γείο Οικονομικών, διασφαλίζεται ότι η ενί-σχυση με τις εγγυήσεις των 30 δισ. ευρώ,θα παρέχεται εφόσον κάθε πιστωτικό ίδρυ-μα προετοιμάσει και εφαρμόσει σχέδιο γιαμεσοπρόθεσμες ανάγκες χρηματοδότησης,το οποίο θα πρέπει να εγκριθεί από την Τρά-πεζα της Ελλάδος, την Ευρωπαϊκή Κεντρι-κή Τράπεζα, σε συνεργασία με την Ευρω-παϊκή Επιτροπή και το Διεθνές Νομισματι-κό Ταμείο.

Η Τράπεζα της Ελλάδος θα ελέγχει τηνεφαρμογή των σχεδίων, αλλά όλα αυτά δεί-χνουν πρακτικά, ότι το δανεικά τελειώνουνκαι η κυβέρνηση δεν έχει κάνει πρόοδο, μει-ώνοντας το έλλειμμα, ούτε τους φόρους,ούτε με τις περικοπές (θύλακες κρατικοδί-αιτων) ούτε με τις ιδιωτικοποιήσεις...

ντάει ουσιαστικά στο υπουργείο (και από εκείστην ΕΚΤ) με το σκεπτικό ότι «η παροχή εγ-γυήσεων δεν γίνεται με χρήματα των φορο-λογουμένων.

Οι εγγυήσεις δεν επιβαρύνουν τον κρατι-κό προϋπολογισμό ούτε και καταγράφονταιστο δημόσιο χρέος.Απλώς χρησιμοποιούνταιαπό τις τράπεζες για να εκδώσουν ίδια ομό-λογα με εγγύηση του ελληνικού δημοσίου. Ταομόλογα αυτά δεν μπορούν να διατεθούν στηναγορά, λόγω της δημοσιονομικής κρίσης. Κα-τατίθενται, όμως, στην Ευρωπαϊκή ΚεντρικήΤράπεζα ως εξασφάλιση για την παροχή χρη-ματοδότησης προς τις ελληνικές τράπεζες.

Η ΕΚΤ για κάθε 100 ευρώ ονομαστικής αξίαςομολόγου αποδίδει στις τράπεζες περίπου 80ευρώ, τα οποία είναι και τελικώς διαθέσιμα στις

τράπεζες. Στο παρελθόν, επίσης, είχαν δοθείστις τράπεζες και ειδικά κρατικά ομόλογαμε αποκλειστική χρήση τους ως εξασφάλισηςγια την παροχή ρευστότητας από την ΕΚΤ.

Οι κρατικές εγγυήσεις δεν παρέχονται δω-ρεάν στις τράπεζες, αλλά με προμήθεια, ενώτα ειδικά κρατικά ομόλογα δόθηκαν σε αυ-τές επίσης έναντι προμήθειας και εξασφα-λίσεων μέσω δέσμευσης υπέρ του Δημοσί-ου τραπεζικών δανείων υψηλής ποιότητος,αναφέρει η Alpha. Τα τελευταία δύο χρόνια,έχουν δοθεί στις τράπεζες κρατικές εγγυή-σεις ύψους 51,3 δισ. ευρώ και ειδικά κρατι-κά ομόλογα ύψους 7,1 δισ. ευρώ για λόγουςάντλησης ρευστότητας από την ΕΚΤ. Έναντιαυτών οι τράπεζες έχουν χρηματοδοτηθεί με_ 46,7 δισ. περίπου από την ΕΚΤ».

¶∞ƒ∞™∫∂À∏ 1 ∞¶ƒπ§IOY 2011 • 09DEAL news

ΚΕΦΑΛΑΙΑ ΠΟΥ ΕΧΟΥΝ ΠΑΡΕΙ ΩΣ ΕΝΙΣΧΥΣΕΙΣ

νεια, ζητά η κυβέρνηση

Σ. ΛΑΖΑΡΙΔΗΣ

Οι ιδιωτικοποιήσειςθα δώσουν ώθηση στο ΧΑ

Το ελληνικό χρη-ματιστήριο θα επω-φεληθεί από τις ιδιω-τικοποιήσεις ύψους50 δισ. ευρώ και απο-βλέπει σε ηγετικό ρό-λο καθώς οι μεγαλύ-τερες ελληνικές εται-ρείες συγχωνεύονται.

«Το βασικό ζήτημα τώρα είναι να έχου-με μια αποτελεσματικά οργανωμένη αγο-ρά ώστε να μπορούμε να συνεισφέρου-με στις πωλήσεις κρατικών assets και στιςσυγχωνεύσεις, για τις οποίες ακούμε εδώκαι καιρό», δήλωσε ο πρόεδρος του Χρη-ματιστηρίου Αθηνών, Σωκράτης Λαζαρί-δης σε συνέντευξή του στο Bloomberg.«Αυτό θα βοηθήσει και στην ανάκαμψητης ελληνικής οικονομίας».

Ο Λαζαρίδης διασκέδασε τις ανησυ-χίες ότι η κυβέρνηση κινείται πολύ αρ-γά στις πωλήσεις assets, κάτι που θα μπο-ρούσε να δώσει ώθηση στο τζίρο του χρη-ματιστηρίου, όπως έκανε πέρυσι και ηχρηματοδότηση των τραπεζών πέρυσι.Δήλωσε ακόμη ότι είναι «ανοιχτός στησυνένωση με ανταγωνιστές», καθώς καιότι στόχος είναι το ελληνικό χρηματι-στήριο να είναι σε ισχυρότερη θέση απότη σημερινή, σε διάστημα δυόμιση ετώναπό τώρα. Μάλιστα προβλέπει ότι σε αυ-τό το διάστημα, το πεδίο θα είναι πιο «ξε-κάθαρο» για μικρά χρηματιστήρια, όπωςτο ελληνικό.

Σ. ΛΑΖΑΡΙΔΗΣ

Οι ιδιωτικοποιήσειςθα δώσουν ώθηση στο ΧΑ

Το ελληνικό χρη-ματιστήριο θα επω-φεληθεί από τις ιδιω-τικοποιήσεις ύψους50 δισ. ευρώ και απο-βλέπει σε ηγετικό ρό-λο καθώς οι μεγαλύ-τερες ελληνικές εται-ρείες συγχωνεύονται.

«Το βασικό ζήτημα τώρα είναι να έχου-με μια αποτελεσματικά οργανωμένη αγο-ρά ώστε να μπορούμε να συνεισφέρου-με στις πωλήσεις κρατικών assets και στιςσυγχωνεύσεις, για τις οποίες ακούμε εδώκαι καιρό», δήλωσε ο πρόεδρος του Χρη-ματιστηρίου Αθηνών, Σωκράτης Λαζαρί-δης σε συνέντευξή του στο Bloomberg.«Αυτό θα βοηθήσει και στην ανάκαμψητης ελληνικής οικονομίας».

Ο Λαζαρίδης διασκέδασε τις ανησυ-χίες ότι η κυβέρνηση κινείται πολύ αρ-γά στις πωλήσεις assets, κάτι που θα μπο-ρούσε να δώσει ώθηση στο τζίρο του χρη-ματιστηρίου, όπως έκανε πέρυσι και ηχρηματοδότηση των τραπεζών πέρυσι.Δήλωσε ακόμη ότι είναι «ανοιχτός στησυνένωση με ανταγωνιστές», καθώς καιότι στόχος είναι το ελληνικό χρηματι-στήριο να είναι σε ισχυρότερη θέση απότη σημερινή, σε διάστημα δυόμιση ετώναπό τώρα. Μάλιστα προβλέπει ότι σε αυ-τό το διάστημα, το πεδίο θα είναι πιο «ξε-κάθαρο» για μικρά χρηματιστήρια, όπωςτο ελληνικό.

Η υπόθεση της Carrefour Μαρινόπουλος,που οι πληροφορίες τη θέλουν να προχώ-ρησε σε καθυστέρηση αποπληρωμής των υπο-χρεώσεών της προς τους προμηθευτές της,μοιάζει με «σταγόνα στον ωκεανό», αφούτο φαινόμενο τείνει να πάρει διαστάσεις «τσου-νάμι», ανοίγοντας τον Ασκό του Αιόλου στονεπί χρόνια μαινόμενο «πόλεμο» ανάμεσα στιςμεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ και τωνμικρών ή μεγάλων βιομηχανιών, που τους πα-ρέχουν τα προϊόντα τους. Ωστόσο, δεν είναιη μόνη. Το τελευταίο διάστημα, αυξάνονταικαι πληθύνονται οι επιχειρήσεις από τον χώ-ρο της διαφήμισης, της ένδυσης - υπόδη-σης, του ηλεκτρονικού εξοπλισμού, της πλη-ροφορικής και του τουρισμού, που δηλώνουν«αδυναμία» να ανταποκριθούν στις οικονο-μικές απαιτήσεις των συνεργατών τους.

Το αποτέλεσμα είναι αλυσιδωτές αντι-δράσεις σε όλους τους ενδιάμεσους «κρί-κους» της επιχειρηματικής αλυσίδας, απότους προμηθευτές, μέχρι τους παραγωγούςκαι τους διανομείς και όσοι δε διαθέτουν τααπαραίτητα αποθέματα ρευστότητας, οδη-γούνται με μαθηματική «ακρίβεια» στο μα-ρασμό ή και τη χρεωκοπία.

Οι μικρομεσαίες και οι μεγάλες βιομηχα-νίες ασκούν πιέσεις για να πάρουν τα χρή-ματά τους, οι μεγάλες αλυσίδες διαπραγμα-τεύονται να τους δοθεί πίστωση χρόνου καικάπου εκεί ξεκινούν οι «γκρίνιες».

Στην αγορά αυτό που φοβούνται είναι μή-πως το φαινόμενο αυτό των καθυστερήσε-

ων στις πληρωμές πάρει διαστάσεις ντόμινοστον ευρύτερο κλάδο του λιανεμπορίου, γε-γονός που θα σημαίνει μη κυκλοφορία τουχρήματος, «στράγγισμα» της αγοράς και θαοδηγήσει πολλές μικρές εταιρείες στο «λου-κέτο» ή τις μεγάλες στην καθίζηση των οι-κονομικών τους μεγεθών με απρόβλεπτεςσυνέπειες.

Την ώρα μάλιστα που οι μεγαλύτερες αλυ-σίδες σούπερ μάρκετ είναι κερδοφόρες, μευψηλούς τζίρους και ρευστότητα, την οποίαόμως, αξιοποιούν για την αναζήτηση νέωνεπενδυτικών ευκαιριών εντός και εκτός ελ-ληνικών συνόρων, προκειμένου να κερδί-σουν μερίδια αγοράς στη «μάχη» του αντα-γωνισμού. Χαρακτηριστικό είναι ότι ο τζίροςτης Carrefour Μαρινόπουλος αγγίζει τα 2,71δισ. ευρώ και τη διετία 2011- 2012 θα εφαρ-μόσει το επενδυτικό πλάνο των 100 εκατ. ευ-ρώ, το οποίο περιλαμβάνει την απορρόφησητων 385 καταστημάτων Dia, τα οποία εξα-γόρασε και τον εκσυγχρονισμό του υφιστά-μενου δικτύου του. Το ίδιο συμβαίνει και μετις υπόλοιπες αλυσίδες. Η ΑΒ Βασιλόπου-λος έχει καταρτίσει ένα τολμηρό επταετέςπλάνο 700 εκατ. ευρώ, που περιλαμβάνει τηνεξαγορά τοπικών δικτύων, για να πετύχει οστόχος της εξάπλωσης σε περισσότερες πε-ριοχές, η Σκλαβενίτης «ποντάρει» τον αυ-ξημένο τζίρο του ύψους 1,19 δισ. ευρώ σταυπερμάρκετς, επεκτείνοντας το δίκτυό τουπέρα από τα 72 καταστήματα που έχει, ο Νί-κος Βερόπουλος της ομώνυμης αλυσίδας αξιο-

ποιεί τα οφέλη από το Vero Center στα Σκό-πια και «κυνηγά» ευκαιρίες στο εσωτερικό.Ο Μασούτης και οι Γερμανοί της Lidl ακονί-ζουν τα μαχαίρια τους και ρίχνουν ζεστό χρή-μα για την απόκτηση νέων καταστημάτωναπό τα «ορφανά» της Ατλάντικ και Aldi.

«ΦΥΤΙΛΙ» ΟΙ ΚΑΤΑΣΧΕΣΕΙΣΕπειδή ένας «πόλεμος» έχει πολλά εν-

διάμεσα επεισόδια, «φυτίλι» που πυροδό-τησε ξανά την σύγκρουση προμηθευτών και«σουπερμαρκετάδων», αποτέλεσε και οασφυκτικός κλοιός που έχει επιβάλλει τουπουργείο Οικονομικών, το οποίο ξεκίνησεδιαδικασίες κατασχέσεων για την αναγκα-στική είσπραξη των ληξιπρόθεσμων οφειλώνπρος το Δημόσιο.

Η αρχή έγινε με πάνω από 302 επιχειρή-σεις, που προμηθεύουν μεγάλες αλυσίδες καιχρωστούν συνολικά στο κράτος 66,62 εκατ.ευρώ. Οι συγκεκριμένες αλυσίδες παρέλα-βαν από την εφορία κατασχετήρια εις χείρας,για τα ποσά που οφείλουν οι προμηθευτέςτους. Μια «εμπλοκή» τους μεταξύ των δύομερών, που δεν είδαν με καθόλου καλό μά-τι. Τα σούπερ μάρκετ έτσι, αντί να εξοφλή-σουν τους προμηθευτές τους, θα τα αποδί-δουν στο κράτος, γεγονός που τους προκα-λεί μεγαλύτερη πίεση ως προς την καταβο-λή των οφειλών τους.

Η πρώτη κατάσχεση επιβλήθηκε εις χεί-ρας μεγάλης αλυσίδας σούπερ μάρκετ στις18 Μαρτίου του 2011 και αφορούσε σε 290προμηθευτές της - οφειλέτες του κράτους μετο ποσό των 28.499.301 ευρώ. Η δεύτερηέγινε μερικές μέρες αργότερα (24 Μαρτίου2011) και αφορά σε 302 προμηθευτές της μεοφειλές συνολικού ύψους 38.127.101 ευρώ.

Μπορεί μεν οι περισσότεροι από τους προ-μηθευτές να είναι μικρομεσαίες επιχειρήσεις,που έχουν βρεθεί στην «δίνη» της οικονομι-κής κρίσης και δεν μπορούν να είναι συνεπείςπρος τις υποχρεώσεις τους προς το κράτος,αλλά οι ίδιοι επιρρίπτουν ευθύνες και στουςεκπροσώπους των μεγάλων σούπερ μάρκετ,ότι δεν είναι και εκείνοι πάντοτε συνεπείς απέ-ναντί τους, λόγω του ότι διαθέτουν τα κε-φάλαιά τους για νέα καταστήματα και επεν-δύσεις και αναβάλλουν την εξόφλησή τους.Το χειρότερο σημάδι είναι όμως, σύμφωνα μεπαράγοντες της αγοράς τροφίμων πως τα σού-περ μάρκετ ζητούν πίστωση χρόνου και απόυγιείς βιομηχανικούς ομίλους, όπως λέγεταιότι έγινε και στην περίπτωση των CarrefourΜαρινόπουλος με την Elbisco και τη Vivartia.

Εκείνες οι βιομηχανίες που διαθέτουν«απόθεμα» στα ταμεία τους είναι πιο διαλ-λακτικές, αλλά υπάρχουν και οι πιο σκληροίτων προμηθευτών, οι οποίοι βρίσκονται στο…κόκκινο, λόγω της κρίσης και αρνούνται σεπολλές των περιπτώσεων να διανείμουν ταπροϊόντα τους στα σούπερ μάρκετ. Όπωςπροανήγγειλε το υπουργείο Οικονομικών έρ-χονται κι άλλοι έλεγχοι και αυτό έχει προ-καλέσει αναταραχή στο σύνολο της αγοράς.

ΠΑΡΟΧΕΣ ΚΑΙ ΕΝΟΙΚΙΑΝέο γύρο πιέσεων μεταξύ των σούπερ

μάρκετ και των προμηθευτών πυροδοτεί καιη απόφαση ορισμένων μεγάλων αλυσίδων,να περικόψουν τον αριθμό των προϊόντων,που δέχονται στα ράφια τους, οδηγώνταςακόμα και μεγάλους ομίλους σε ξεκαθάρισματων κωδικών τους.

Πριν από λίγο καιρό, την τακτική αυτήείχε ακολουθήσει η ΑΒ Βασιλόπουλος, την


ΤΑ ΠΑΡΑΠΟΝΑ ΤΩΝ ΒΙΟΜΗΧΑΝΩΝ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΔΙΚΟΥΣ ΤΟΥΣ ΚΩΔΙΚΟΥΣ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ

Το αίτημα για καθυστέρη-ση στην τακτοποίηση των οι-κονομικών εκκρεμοτήτων απότους «σουπερμαρκετάδες»προς τους προμηθευτές είναιένα μόνο από τα πεδία σύ-γκρουσής τους. Τα άλλα δύοαφορούν στα προϊόντα ιδιω-τικής ετικέτας και στις παρο-χές.

Εκπρόσωποι των βιομηχα-νικών ομίλων, μεταξύ τωνοποίων η 3 Α, η Coca Cola καιη Vivartia, έχουν κατά καιρούςεπικρίνει τις οργανωμένεςαλυσίδες σούπερ μάρκετ, πως

«πριμοδοτούν» τα προϊόνταιδιωτικής ετικέτας, τα οποία εί-τε παράγονται σε ιδιόκτητεςπαραγωγικές μονάδες τωνομίλων, είτε έχουν αναπτύ-ξει αποκλειστικές συνεργασίεςμε τοπικούς παραγωγούς, ένα-ντι των επώνυμων brands.

Οι λιανέμποροι τροφίμωνανταπαντούν ωστόσο, πωςδεν δίνουν περισσότερο χώ-ρο στην private label και πωςο ρόλος της είναι συμπληρω-ματικός. Ωστόσο, όλο και πε-ρισσότερο οι μεγάλες αλυσί-δες επενδύουν στην ιδιωτική

«Μετωπική» σύγκρουση σούπερ μάρκετ -προμηθευτών✔ Αιτία οι καθυστερήσεις των πληρωμών που αυξάνουν τα χρέη προς το Δημόσιο

✔ Στα ράφια η «μάχη» για τα brands και τις παροχές

Oι «κατηγορίες»για πριμοδότηση

της ιδιωτικής ετικέτας

Στο κίνημα «Δεν πληρώνω, δεν πληρώνω» φαίνεται πως προσχωρούν όλο καιπερισσότεροι επιχειρηματίες, ακόμα κι εκείνοι των οποίων οι όμιλοι είναικερδοφόροι, παρά την οικονομική κρίση.

οποία ελέγχει η βελγική Delhaize, καθώς ζήτη-σε από τους προμηθευτές της να περιορίσουντον αριθμό των κωδικών τους, διατηρώντας μό-νο όσους φέρνουν τζίρο και κέρδη.

Πολλές αλυσίδες έκτοτε ακολούθησαν το πα-ράδειγμά της, αφού στα ράφια τους φιλοξενούνγια ορισμένο χρονικό ορίζοντα κάποια προϊόντακαι αν πιάνουν τους στόχους των πωλήσεων,παραμένουν, διαφορετικά… αποχωρούν.

Αυτή η τακτική ακολουθείται εδώ και πολλάχρόνια και συνοδεύεται από τις γνωστές παρο-χές και τα «ενοίκια», που καλούνται να πλη-ρώσουν οι βιομηχανίες, για να τοποθετήσουν ταπροϊόντα τους στην αγορά.

Ο χώρος στο ράφι φαίνεται πως στενεύειγια μια σειρά μικρούς προμηθευτές, προβλήμα-τα όμως, αντιμετωπίζουν και μεγάλοι παίκτες μεδεκάδες κωδικούς, που δεν κάνουν πλέον τζί-ρους. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα το κλείσιμο πολ-λών μικρομεσαίων προμηθευτικών εταιρειών,αλλά και την οικονομική στενότητα των «ισχυ-ρών». Οι πληροφορίες θέλουν πρόσφατα με-γάλη αλυσίδα σούπερ μάρκετ να ζήτησε την αύ-ξηση των παροχών από προμηθευτές της, αλλάοι τελευταίοι ούτε καν δέχτηκαν να μπουν στηδιαδικασία των συζητήσεων μέσα σε αυτό το ζο-φερό κλίμα της οικονομικής κρίσης.

Οι μέθοδοι του Μανώλη Αποστό-λου να ξεφύγει η αλυσίδα σούπερμάρκετ Ατλάντικ από την δίνη τωνχρεών, που την οδήγησαν στο «κα-ταφύγιο» του άρθρου 99 προκά-λεσαν κόντρες, ακόμα και ανάμε-σα στην οικογένεια. Ο αδελφός τουΜανώλη Αποστόλου, Περικλής, οοποίος είχε διατελέσει πρόεδρος καιδιευθύνων σύμβουλος της Ατλάντικ,παραιτήθηκε αιφνιδιαστικά την πε-ρασμένη εβδομάδα από το διοικητι-κό συμβούλιο, στο οποίο ήταν εκτε-λεστικό μέλος, αφήνοντας τον αδελ-φό του Μανώλη να προχωρήσει…κατά το δικό του δοκούν το επιχει-ρησιακό σχέδιο της αναδιάρθρωσηςτου ομίλου.

Η παραίτηση του Περικλή Απο-στόλου αιφνιδίασε του μετόχους τηςεταιρείας, καθώς δεν ήρθε μια τυ-χαία περίοδο, αλλά παραμονές τηςδημοσιοποίησης του ισολογισμούτης εταιρείας για το 2010. Η αδυ-ναμία όμως της Ατλάντικ να ανα-κοινώσει την ετήσια οικονομική τηςέκθεση, έγινε αφορμή πολλοί νασυνδέσουν την παραίτηση του Πε-ρικλή Αποστόλου με αυτή την εξέ-λιξη. Επισήμως, η Ατλάντικ ανακοί-νωσε ότι δεν μπορεί να ανακοινώ-σει αποτελέσματα λόγω της επίσχε-σης εργασίας του προσωπικού, μιαανακοίνωση που σε συνδυασμό μετην παραίτηση του κ. Αποστόλουπροκάλεσε αναστάτωση στους μι-κρομετόχους της Ατλάντικ, οι οποί-οι έβλεπαν την μετοχή του ομίλουνα καταποντίζεται και να φθάνει στα0,8 ευρώ. Έτσι, η διοίκηση του Χρη-ματιστηρίου αποφάσισε την προ-σωρινή αναστολή διαπραγμάτευσηςτης μετοχής.

ΠΟΛΥΜΗΝΗ ΓΚΡΙΝΙΑΜπορεί οι περισσότεροι να αιφ-

νιδιάστηκαν από την παραίτηση τουΠερικλή Αποστόλου, κύκλοι όμωςτης αγοράς που παρακολουθούν απόκοντά την πορεία του ομίλου, τηνπερίμεναν από καιρό. Λέγεται ότι ηαντίστροφη μέτρηση είχε αρχίσειαπό τον περασμένο Απρίλιο, όταν ηκαθοδική πορεία της Ατλάντικ είχε

αρχίσει να γίνεται επικίνδυνη κι ότανοι προμηθευτές είχαν σταματήσει ναδέχονται επιταγές της εταιρείας καιοι ιδιοκτήτες των καταστημάτων εί-χαν αρχίσει αγωγές. Τότε, ο Περι-κλής (διευθύνων σύμβουλος) καιη Ελπίδα Αποστόλου (αντιπρόεδρος)είχαν πουλήσει το σύνολο των δι-καιωμάτων ψήφου στον αδελφότους Μανώλη, ο οποίος ελέγχει απότότε το 51,76% του ομίλου. Τον…χορό των αποχωρήσεων άνοιξε ηΕλπίδα Αποστόλου, η οποία τον Αύ-γουστο του 2010 υπέβαλε την πα-ραίτησή της από την διοίκηση, θέ-λοντας να αποφύγει τις ευθύνες γιαό,τι μπορεί να επακολουθούσε. Ήτανοι μέρες που είχαν αρχίσει οι φή-μες για προσφυγή της Ατλάντικ στοάρθρο 99 του πτωχευτικού κώδικα.

Η μεγάλη διαφωνία του ΠερικλήΑποστόλου, σύμφωνα με κύκλουςτης αγοράς, αφορούσε στο επιχει-ρησιακό πλάνο της πώλησης κατα-στημάτων ή του εξοπλισμού τους,το οποίο θεωρούσε αλόγιστο καιεκτιμούσε ότι οδηγούσε με μαθη-ματική ακρίβεια στη διάλυση τουομίλου. Σύμφωνα με τον ΜανώληΑποστόλου, στόχος γης υπαγωγήςστο άρθρο 99 ήταν να αποτρέψειτην άτακτη και βίαιη ρευστοποίη-ση των περιουσιακών στοιχείων τηςεταιρείας σε τιμές που δεν θα αντα-ποκρίνονται στην αξία τους και ναεξακολουθήσει να λειτουργεί το δί-κτυο της αλυσίδας. Ο αδελφός τουόμως, όπως λένε οι πληροφορίες,έκρινε ότι μόνο αυτό δεν γίνεται καιπως με τις συνεχείς πωλήσεις κα-ταστημάτων ή του εξοπλισμού τους,αν και όποτε εξοφληθούν οι προ-μηθευτές και υπάρξει κάποια ρευ-στότητα, το δίκτυο της Ατλάντικ θαείναι τόσο μικρό, που δεν θα αντέ-

ξει στον ανταγωνι-σμό της αγο-ράς και θαοδηγηθεί σεοριστική κα-τάρρευση.

Ενδοοικογενειακή κόντρα στην Ατλάντικ

�Οι μεγάλες αλυσίδες

αξιοποιούν τα αυξημένακέρδη και τη ρευστότητα σενέες επενδυτικές ευκαιρίες


ΠΑΡΑΙΤΗΘΗΚΕ Ο ΠΕΡΙΚΛΗΣ ΑΠΟΣΤΟΛΟΥ

Η διαφωνία με το πλάνο αναδιάρθρωσηςτου δικτύου των καταστημάτων Ατλάντικαπό τον Μανώλη Αποστόλου (φωτό)προκάλεσε την παραίτηση του αδελφούτου Περικλή από τη διοίκηση.

ετικέτα, η οποία κερδίζει έδα-φος, ιδίως στην περίοδο τηςοικονομικής κρίσης.

Οι πωλήσεις των προϊόντωνprivate label στην Ελλάδα αυ-ξήθηκαν κατά 19,5% το 2010έναντι του 2009, ενώ για τοτρέχον έτος εκτιμάται πως θααυξηθούν κατά 28%. Οι κα-ταναλωτές σε ποσοστό 44%τα προτιμούν λόγω της χαμη-λής τιμής τους. Το μερίδιο αγο-ράς που έχουν κατακτήσειστην ελληνική αγορά ανέρχε-ται πλέον στο 23%, ενώ αλυ-σίδες όπως η Carrefour Μα-ρινόπουλος και ο Νίκος Βερό-πουλος συνεχίζουν να επεν-δύουν στη φιλοσοφία τους.

Η Carrefour Μαρινόπουλοςστοχεύει την επόμενη διετίαστην ανάπτυξη 1.000 νέωνκωδικών ιδιωτικής ετικέτας μεστόχο τα προϊόντα αυτά νασυμβάλλουν σε ποσοστό άνωτου 20% στον συνολικό τζίρο.

Η ύπαρξη ανάλογων προϊ-όντων αποτελεί βασικό στόχοκαι για την ΑΒ Βασιλόπουλος,η οποία εδώ και έναν χρόνοεπιδιώκει να αυξήσει την δι-είσδυσή της στα μεσαίου ει-σοδήματος νοικοκυριά και τοτρίτο τρίμηνο του 2010 οι πω-λήσεις των ιδιωτικών προϊό-ντων κάλυψαν το 17% τουτζίρου της.

Στις ανταγωνιστικές τιμές

και τις συνεχείς προσφορέςεπενδύουν και οι υπόλοιπεςαλυσίδες, οι οποίες ανά τακτάχρονικά διαστήματα επιδίδο-νται σε εκπτώσεις προϊόντωνμέχρι και 20%, ενώ επενδύ-ουν και στο δέλεαρ του δώ-ρου. Μαζί με ένα προϊόν, δη-λαδή, ο πελάτης παίρνει δώ-ρο κι άλλο ένα.

Έτσι, η Carrefour στοχεύ-ει στην ανάπτυξη 1.000 νέ-ων κωδικών, ώστε τα προϊό-ντα αυτά να συμβάλουν άνωτου 20% στο συνολικό της τζί-ρο, ενώ και η ΑΒ Βασιλόπου-λος είδε τις πωλήσεις τηςprivate label να αυξάνονταικατά 17%.

Το οικονομικό επιτελείο από την πλευ-ρά του κρίνει εύλογες τις επιφυλάξεις καιτις φοβίες των βουλευτών, καθώς όλοι λει-τουργούν υπό την ασφυκτική πίεση πουδέχονται από τους πολίτες, ενώ οι πε-ρισσότεροι δεν γνωρίζουν αυτή τη στιγ-μή επαρκώς τη φιλοσοφία των κυβερ-νητικών παρεμβάσεων, κάτι που θα προ-σπαθήσει επειγόντως ο κ. Παπακων-σταντίνου να αποκαταστήσει.

Δεν δικαιολογεί όμως την πλειοψη-φία των «αντιρρησιών» υπουργών, γιατους οποίους και άλλες κυβερνητικέςπηγές εκτιμούν ότι, ενώ γνωρίζουν ήδητις βασικές πτυχές και τους στόχουςτης κυβερνητικής πολιτικής, εξακο-λουθούν να λειτουργούν υπό το βά-ρος του πολιτικού κόστους και προ-σπαθούν να βρουν διάφορες αιτιάσεις,

για να καθυστερήσουν το πρόγραμμα ήνα αποφύγουν τις δικές τους ευθύνες.

Ωστόσο, ο κ. Παπακωνσταντίνου, που

αυτή την περίοδο φέρεται - και είναι - εξαιρετικάενισχυμένος στο εσωτερικό της κυβέρνησης, έχειήδη εξουσιοδοτηθεί από τον πρωθυπουργό ναπροχωρήσει στον οριστικό σχεδιασμό του προ-γράμματος των αποκρατικοποιήσεων. Επί αυ-τού, πηγές του οικονομικού επιτελείου αναφέρουνρητά ότι: η κατάθεση του σχεδίου των αποκρα-τικοποιήσεων θα γίνει τον Απρίλιο, ταυτόχροναμε την ανακοίνωση με την ανακοίνωση των επι-μέρους στοιχείων του Μεσοπρόθεσμου ΣχεδίουΔημοσιονομικής Προσαρμογής, όπως και των διορ-θωτικών μέτρων ύψος 1,7 δισ. ευρώ που θα λη-φθούν φέτος. Το πρόγραμμα θα εξειδικεύεται σεετήσια βάση και δεν πρόκειται να θιγεί η στρατη-γική συμμετοχή του δημοσίου σε ορισμένες βα-σικές ΔΕΚΟ.

ΥΠΟΥΡΓΟΙ «ΣΤΗΝ ΑΝΑΦΟΡΑ»Σοβαρό εσωτερικό θέμα, που έχει ενοχλήσει

σφόδρα το μέγαρο Μαξίμου, αφορά στη στάσηδιαφόρων υπουργών στο θέμα των αποκρατικο-ποιήσεων. Τα στελέχη του Μαξίμου, όπως και τοοικονομικό επιτελείο, είναι ενοχλημένα με τη συ-μπεριφορά των Λ. Κατσέλη, Τ. Μπιρμπίλη και Δ.Ρέππα, οι οποίοι, ενώ γνωρίζουν την κυβερνητι-κή πρόθεση να μην αγγιχτούν σε πρώτη φάση του-λάχιστον οι ΔΕΚΟ ζωτικής σημασίας, όπως η ΔΕΗ,ο ΟΤΕ και ο ΟΠΑΠ, ήδη είτε διακηρύσσουν δη-μόσια είτε διαρρέουν τις «διαφωνίες» τους επί μηυπαρκτού θέματος, δημιουργώντας έτσι εικόναρήξης στο εσωτερικό της κυβέρνησης, δίνονταςάλλοθι στην αντιπολίτευσης να μιλάει για κυβερ-νητικό «σκορποχώρι» και πυροδοτώντας την έναρ-ξη κινητοποιήσεων από τις ήδη καχύποπτες απέ-ναντι σε κάθε κυβερνητική πρωτοβουλία συνδι-καλιστικές ηγεσίες και οργανώσεις.

Η υπουργός Εργασίας μάλιστα, επαίρεται ότιήδη κατέθεσε στον πρωθυπουργό εναλλακτικό

σχέδιο πορείας για την οικονομική πολιτική, μεδέσμη 30 ιδεών για την έξοδο από την κρίση, φρο-ντίζοντας ταυτόχρονα για την ανανέωση του «αρι-στερού» προφίλ της με τη δημόσια ύψωση τουπήχη της μη αποκρατικοποίησης των ΔΕΗ, ΟΤΕκαι ΟΠΑΠ, όπου ήδη η κυβέρνηση έχει περάσειαπό… κάτω.

H κ. Μπιρμπίλη, από την πλευρά της, προκά-λεσε για πολλοστή φορά μίνι εσωτερική κρίση, μετις δηλώσεις της για τον δημόσιο έλεγχο της ΔΕΗ,τις οποίες κατόπιν της ενόχλησης του Μαξίμουαναγκάστηκε να ανασκευάσει.

Επίσης, η υπουργός Ενέργειας, Περιβάλλοντοςκαι Κλιματικής Αλλαγής σπανίως συμφωνεί με τονΔ. Ρέππα. Οι επικείμενες αποκρατικοποιήσεις όμως,φαίνεται ότι τους έφεραν πιο κοντά. Έτσι αμφό-τεροι διατύπωσαν την ένστασή τους προς τον«τσάρο» για την αποκρατικοποίηση των εισηγμέ-νων ΔΕΚΟ του χώρου ευθύνης τους, με το αιτιο-λογικό της σημερινής πολύ μικρότερης της πραγ-ματικής τους αξίας χρηματιστηριακής αποτίμησης.

ΣΥΓΧΥΣΗΆλλοι υπουργοί, όπως ο αναπληρωτής Εθνικής

Άμυνας Π. Μπεγλίτης μιλούν δημόσια επί των απο-κρατικοποιήσεων, χωρίς να διευκρινίζουν επαρ-κώς τις απόψεις τους ή να έχουν προηγουμένωςσυνεννοηθεί με το οικονομικό επιτελείο και το πρω-θυπουργικό γραφείο. Έτσι, σε κάποιες περιπτώ-σεις, το αποτέλεσμα είναι η γενική σύγχυση. Έκπλη-κτο το μέγαρο Μαξίμου πληροφορήθηκε ότι ο κ.Μπεγλίτης, με αφορμή την εθνική επέτειο της 25ηςΜαρτίου επισκέφθηκε το εργοστάσιο των Ελλη-νικών Αμυντικών Συστημάτων (ΕΑΣ) στο Αίγιο καιπροέβη σε δηλώσεις προς του εργαζόμενους, λέ-γοντας ότι η εταιρεία θα παραμείνει υπό κρατικόέλεγχο. Τα ΕΑΣ έχουν ήδη συμπεριληφθεί στο πρό-

Αμείωτες παραμένουν οι σοβαρές ενδοκυβερνητικές δια-φωνίες σχετικά με το πρόγραμμα των αποκρατικοποιήσε-ων, αλλά και στο αντίστοιχο της αξιοποίησης της ακίνητης

περιουσίας του δημοσίου. Μπορεί οι ανακοινώσεις για όλα τα σχε-τιζόμενα με τις αποκρατικοποιήσεις θέματα να παραπέμφθηκαν

για τις 15 Απριλίου, μπορεί ο Γιώργος Πα-πακωνσταντίνου να διαβεβαιώνει τουςσυναδέλφους του, αλλά και τους βου-λευτές του ΠΑΣΟΚ, ότι ο εσωτερικόςδιάλογος θα συνεχιστεί και ότι η κυ-βέρνηση δεν σκοπεύει να εκχωρήσειτον δημόσιο έλεγχο σε ζωτικές ΔΕΚΟ,

οι αντιδράσεις όμως επιμένουν και οι«αντιρρησίες» αυξάνονται.


Ανοικτό παραμένει το θέμααλλαγών στην κυβέρνηση. Πολ-λοί στο κυβερνών κόμμα εκτι-μούν ότι οι τελευταίες ευρωπαϊ-κές εξελίξεις, που σταθεροποι-ούν το τοπίο για την οικονομίακαι η σιωπή του Γιώργου Πα-πανδρέου για το συγκεκριμένοθέμα, σε καμία περίπτωση δενσημαίνει εγκατάλειψη της σκέ-ψης για ανασχηματισμό, που πά-ντως δεν πρόκειται να γίνει πριντην υπερψήφιση στη Βουλή τουπακέτου για την οικονομία.

Την ίδια ώρα, τα σενάρια τωνπρόωρων εκλογών υποχωρούν,

αν και ο πρωθυπουργός εξακο-λουθεί να διαμηνύει προς κάθεκατεύθυνση, ότι καταψήφιση ζω-τικού κυβερνητικού νομοσχεδί-ου από βουλευτή της πλειοψη-φίας συνεπάγεται την αυτόματηδιαγραφή του, αλλά και ότι το κα-τώτατο όριο της πολιτικής αντο-χής της κυβέρνησης είναι οι 153βουλευτές. Όσον αφορά ενδε-χόμενες αλλαγές στην κυβέρνη-ση, σε σαφή υποχώρηση επίσηςείναι το σενάριο των εκτεταμέ-νων εκ βάθρων ανακατατάξεωνστην κυβέρνηση. Η θέση του Γ.Παπακωνσταντίνου ως επικεφα-λής του οικονομικού επιτελείουθεωρείται περισσότερο ισχυρήπαρά ποτέ και ο πρωθυπουργός

φέρεται να εξετάζει δυο άλλες εκ-δοχές αλλαγών. Η πρώτη αφο-ρά στην απομάκρυνση από τηνκυβέρνηση υπουργών που με τονένα ή τον άλλο τρόπο δείχνουννα μην ανταποκρίνονται στις δύ-σκολες απαιτήσεις της οικονο-μικής πολιτικής, επιδεικνύουν δι-

στακτικότητα και αναβλητικότη-τα στην υλοποίησης του μνημο-νίου στον τομέα τους, είτε δεί-χνουν να λειτουργούν με γνώ-μονα περισσότερο το προσωπι-κό κόστος και λιγότερο τηνπροώθηση των πολιτικών για τησωτηρία της χώρας.

Δυο σενάρια για τον

ανασχηματισμό

Oι «αντιρρησίες» υπουργοί έχουν ενοχλήσει σφόδρα το Mαξίμου ιδιαίτερα γιατί επιλέγουν

�Η θέση του Γ. Παπακωνσταντίνου ως

επικεφαλής του οικονομικού επιτελείουθεωρείται περισσότερο ισχυρή παρά

ποτέ και ο πρωθυπουργός φέρεται ναεξετάζει δύο άλλες εκδοχές αλλαγών

EΝΩ ΥΠΟΧΩΡΕΙ ΤΟ ΕΝΔΕΧΟΜΕΝΟ ΓΙΑ ΠΡΟΩΡΕΣ ΕΚΛΟΓΕΣ

Eνδοκυβερνητικές διαφωνίες για τις

Το οικονομικό επιτελείο κρίνει εύλογες τις επιφυλάξειςκαι τις φοβίες των βουλευτών, καθώς όλοι λειτουργούν

υπό την ασφυκτική πίεση που δέχονται από τους πολίτες,ενώ οι περισσότεροι δεν γνωρίζουν αυτή τη στιγμή

επαρκώς τη φιλοσοφία των κυβερνητικών παρεμβάσεων

�


γραμμα των αποκρατικοποιήσεων και μάλιστα κα-τά τον αρχικό σχεδιασμό του οικονομικού επιτε-λείου, ο οποίος τώρα τελεί πάντως σε αναθεώρη-ση, η έναρξη της σχετική διαδικασίας είχε δρομο-λογηθεί για το τρίτο τρίμηνο του 2011 και θα αφο-ρούσε το 66% της επιχείρησης. Συζήτηση όμως γιατη διατήρηση του μάνατζμεντ ή τις ασφαλιστικέςδικλείδες ελέγχου του δημοσίου με το 34% που θαδιατηρήσει δεν έχει ακόμα γίνει, με αποτέλεσμα ητοποθέτηση ΑΝΥΕΘΑ να δημιουργεί τετελεσμένα.

Τέλος, ανησυχία υπάρχει στην κυβέρνηση καιγια την ανάπτυξη «κινήματος διοικητών» των υπο-

ψήφιων προς αποκρατικοποίηση ΔΕΚΟ. Ήδη, ταπρώτα φαινόμενα έκαναν την εμφάνισή τους μεδημόσιες παρεμβάσεις των διευθυνόντων συμ-βούλων της ΕΥΔΑΠ και της ΕΥΑΘ, οι οποίοι εκτι-μούν ότι περαιτέρω αποκρατικοποίηση των δυοεταιρειών υπό τη σημερινή αξία της μετοχής τουςείναι οικονομικά ασύμφορη. Στο «χορό» αναμέ-νεται να μπει και ο διοικητής της ΔΕΗ Αρθ. Ζερ-βός, παρότι κι αυτός, όπως και η εποπτεύουσα τηνεπιχείρηση υπουργός, γνωρίζουν ότι η κυβερνη-τική βούληση για δημόσιο έλεγχο σε αυτήν είναιδεδομένη.

Αν ακολουθηθεί από τον κ. Πα-πανδρέου, τότε η νέα κυβέρνησηθα είναι σαφώς πιο ομογενοποιη-μένη στα χαρακτηριστικά της, κα-θώς υπουργοί που διαφωνούν ήαδυνατούν να εφαρμόσουν το μνη-μόνιο θα απομακρυνθούν και στιςθέσεις τους θα επιστρατευτούν στε-λέχη με αποφασιστικότητα και διά-θεση συγκρούσεων και ρήξεων γιατην προώθηση των μέτρων.

Αμφίβολη σε αυτή την περί-πτωση θεωρείται η παραμονή στοκυβερνητικό σχήμα των Λ. Κατσέ-λη, Τ. Μπιρμπίλη, Χ. Καστανίδη καιακόμη του Δ. Ρέππα, ίσως και τουΠ. Γερουλάνου. Ωστόσο, η σκέ-ψη προσκρούει στην - κλονισμένηπάντως τελευταία - πεποίθηση του

κ. Παπανδρέου, ότι στην κυβέρ-νηση χρειάζονται αμορτισέρ για τιςκοινωνικές πιέσεις, έστω κι αν αυ-τό απειλεί την αποτελεσματικότη-τά της. Η δεύτερη εκδοχή συζη-τήθηκε έντονα σε κυβερνητικούςκύκλους τις τελευταίες εβδομάδεςκαι εξαντλείται σε δευτερεύουσεςαλλαγές στην κατεύθυνση απο-κλειστικά ενίσχυσης του οικονομι-

κού επιτελείου, με την προσθήκηείτε δυο θέσεων αναπληρωτώνυπουργών, είτε μιας και συγχρό-νως άλλης μιας θέσης υφυπουρ-γού. Σενάριο, που σε καμιά περί-πτωση δεν θα αποδυναμώνει, αλ-λά θα ενισχύει την ισχύ του νυν«τσάρου».

Πηγές του πρωθυπουργικού πε-ριβάλλοντος ωστόσο επισημαίνουν,ότι η εν λόγω εκδοχή προϋποθέτειτη συμφωνία του κ. Παπακωνστα-ντίνου, ο οποίος δεν έχει εκφρά-σει τέτοια επιθυμία ενίσχυσης τουυπουργείου του με νέα πρόσωπακαι την αποδίδουν σε διακίνηση τωνφιλοδοξιών ορισμένων βουλευτώνπου αυτοπροσδιορίζονται ως υπο-ψήφιοι συνεργάτες του «τσάρου».

Του ΠΕΡΙΚΛΗ ΣΤΑΥΡΙΑΝΑΚΗ

ΘΕΣΕΙΣΘΕΣΕΙΣ

ΜΑΣ ΥΠΟΒΑΘΜΙΣΑΝ ΚΑΙ ΠΑΛΙΠρο ημερών ο οίκος αξιο-

λόγησης Standart & Poor’s(S&P) προχώρησε σε νέα υπο-βάθμιση της πιστοληπτικήςικανότητας της Χώρας μας.

Το γεγονός αυτό ξάφνιασεπολλούς, επειδή είχε προηγη-θεί το γεγονός της απόφασηςτης Συνόδου κορυφής των με-λών της Ε.Ε. που δίνει τη δυ-νατότητα στη Χώρα μας, με-τά το 2013 να μπορεί να κα-ταφύγει σε δανεισμό από τονμόνιμο μηχανισμό στήριξης τηςΕυρωπαϊκής Ένωσης.

Όμως δεν θα έπρεπε ναξαφνιαστεί κανένας, διότι ηπροαναφερόμενη απόφασηπου δίνει την δυνατότητα στηΧώρα μας να προσφύγει σε δα-νεισμό από τον μόνιμο μηχα-νισμό στήριξης, δεν βελτιώνεικαθόλου την πιστοληπτική μαςικανότητα.

Η πιστοληπτική ικανότητατης Χώρας μας δεν μπορεί ναθεωρηθεί ότι έχε βελτιωθεί,από τη στιγμή που είναι υπο-χρεωμένη να εξακολουθεί ναζει με δανεικά, διότι απλού-στατα στην περίπτωση αυτή,δεν υπάρχουν εγγυήσεις για τοότι θα μπορέσει να εξοφλήσειτα δανεικά που παίρνει.

Η πιστοληπτική ικανότητατης Χώρας μας, για να βελ-τιωθεί, θα πρέπει να πάψου-με να χρειαζόμαστε για τηνεπιβίωση μας, τα δανεικά πουχρειαζόμαστε ή τουλάχιστοννα χρειαζόμαστε πολύ λιγό-τερα, απ’ όσα χρειαζόμαστε σή-μερα.

Κάτι τέτοιο όμως δεν έχειδιαφανεί τουλάχιστον ακόμακαι δεν ξέρουμε ούτε πότε θαφανεί.

Η μόνη ουσιαστική μείωσητων δημόσιων δαπανών, πουέχει αποτυπωθεί τουλάχιστονμέχρι τη στιγμή αυτή, είναιεκείνη που έχει προκύψει απότην περικοπή των μισθών καιτων συντάξεων, ενώ έχει ση-μειωθεί κάμψη στις δαπάνεςκαι στον τομέα της Υγείας.

Οι υπόλοιπες κρατικές δα-πάνες όμως, δυστυχώς παρα-μένουν «στο ύψος των»!

Οι δαπάνες στον τομέα τωνΔημοσίων Έργων εξακολου-θούν να είναι ανέλεγκτες, ενώουδείς τολμά να επανεξετάσειτο κόστος των δαπανών πουεμφανίστηκαν για δημόσια έρ-γα που έγιναν, ώστε να φανείποιος και πόσα έφαγε!

Ούτε βέβαια το υπουργείοΟικονομικών τολμά να ακου-μπήσει τις μύριες όσες δαπά-νες της Βουλής και των Βου-λευτών εν γένει, που είναι σκέ-τη σπατάλη και πρόκληση για

το φτωχό κόσμο.Φτάσαμε να βλέπουμε η δα-

πάνη μόνο για το κινητό τηλέ-φωνο του Βουλευτή να ξεπερ-νά μια μηνιαία σύνταξη τουφτωχού Έλληνα συνταξιού-χου, χωρίς να λέμε για όλες τιςάλλες δαπάνες, που όταν τιςακούς σου ανεβαίνει το αίμαστο κεφάλι.

Δεν θέλουμε να μιλήσουμεγια τα άτομα που έχουν επιλέ-ξει και τοποθέτησαν σαν διοι-κητές σε διάφορες Αρχές ή Ορ-γανισμούς ή και Νομικά πρό-σωπα, και τους οποίους ανέ-συραν, είτε από τον κατάλογοτων συνταξιούχων, είτε απόοποιαδήποτε άλλη θέση στηνοποία υπηρετούσαν.

Σε μια περίοδο που οι Δη-μόσιες Δαπάνες είναι τεράστιεςκαι η ανεργία ξεπερνά το 15%δεν έχεις την πολυτέλεια νατοποθετείς και να πληρώνειςάτομα που πληρώνονται καιαπό άλλες πηγές, αλλά φρο-ντίζεις να απασχολήσεις καιάλλα άτομα, που είναι ικανά,αλλά χωρίς δουλειά και ότανκάποιος σου είναι εντελώςαπαραίτητος, τον υποχρεώνειςνα επιλέξει με πια από τις απο-δοχές που προτιμά για να πλη-ρώνεται, έστω και ελάχιστα αυ-ξημένη!

Από την άλλη πλευρά, η Κυ-βέρνηση για να καταφέρει νααναθερμάνει την εργατικότη-τα των απασχολουμένων στονΔημόσιο Τομέα, θα πρέπει ναπροχωρήσει σε καθιέρωση κρι-τηρίων, παραγωγικότητας γιαπαραμονή στην θέση του ερ-γαζομένου, αλλά και «μπό-νους» για την αυξημένη απο-δοτικότητα του.

Παράλληλα, θα έπρεπε τοΔημόσιο να συνδυάσει τηνπροσφορά του με κάποιο τέ-λος, που θα εισπράττει από κά-ποιες από τις προσφορές τουστον πολίτη.

Δεν είναι δυνατόν λ.χ. ταΚ.Ε.Π. να εξυπηρετούν καθη-μερινά τόσες χιλιάδες κόσμουκαι μάλιστα, κυρίως αλλοδα-πούς, χωρίς να εισπράττουνούτε ένα ευρώ, ούτε τα δικα-στήρια να εκδικάζουν αποφά-σεις, χωρίς μια έστω και συμ-βολική δαπάνη των διαδίκωνκαι πλείστα όσα άλλα.

Το Κράτος μπορεί και τις δα-πάνες του να μειώσει και χρή-ματα να εισπράξει, χωρίς ναξεζουμίζει τον κόσμο, αρκεί νατο προσπαθήσει.

Μόνο έτσι θα σταματήσουνοι υποβαθμίσεις της πιστολη-πτικής ικανότητας της Χώραςμας, να διαδέχονται η μία τηνάλλη.

EΞΕΛΙΞΕΙΣ ΚΑΙ ΣΤΗ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΩΝ

Έκρηξη για τα μέτρα των 1,7 δισ.Την ώρα που οι δυο διαδοχι-

κές αποφάσεις των Βρυξελλώνπροκάλεσαν ανακούφιση και προ-σωρινή έστω αποσυμπίεση στηνκυβέρνηση, οι βουλευτές του ΠΑ-ΣΟΚ εξακολουθούν να βρίσκο-νται σε περιδίνηση. Κύριοι λόγοιτου έκρυθμου κλίματος στην κοι-νοβουλευτική ομάδα του ΠΑΣΟΚείναι η αίσθηση ότι τα δυσάρεσταμέτρα δεν έχουν τέλος, παρά ταόσα υποστηρίζει το οικονομικόεπιτελείο, αλλά και ο ίδιος ο Γ. Παπανδρέου.

Θρυαλλίδα των αρνητικών εξελίξεων, πουοδήγησαν στην έκρηξη πολλών βουλευτών κα-τά την προχθεσινή τακτική ανά 15νθήμερο συ-νάντηση των γραμματέων των ΚΤΕ, των προέ-δρων των Επιτροπών της Βουλής και των τριώνκοινοβουλευτικών εκπροσώπων, υπό τον γραμ-ματέα της Κ.Ο., Β. Έξαρχο, είναι η ανακοίνωσητων πρόσθετων μέτρων 1,7 δισ. ευρώ, που απαι-τούνται για την αντιστάθμιση της έλλειψης εσό-δων και τα οποία δεν αποκλείεται να αυξηθούνστα 3,0 δισ. λόγω της αναθεώρησης του ελ-λείμματος για το 2010, αλλά και το νεφελώδεςτοπίο, σε σχέση με το πρόγραμμα των αποκρα-τικοποιήσεων, αλλά και της αξιοποίησης της ακί-νητης δημόσιας περιουσίας.

Ήδη, ο κοινοβουλευτικός εκπρόσωπος Χρ.

Πρωτόπαπας είχε προειδοποιή-σει κατά τον υπό την κ. Βάρτζε-λη πρωινό καφέ, ότι «κάθε πρό-ταση πώλησης θα πρέπει οπωσ-δήποτε να συνοδεύεται από αι-τιολογικές εκθέσεις που θαπεριλαμβάνουν αριθμούς καιστοιχεία για το οφέλη που θαπροκύψουν» και ότι «θα πρέπεινα υπάρξει πολιτική αιτιολόγη-ση για κάθε κίνηση και ενέργειατης κυβέρνησης που αφορά τις

αποκρατικοποιήσεις και την αξιοποίηση της δη-μόσιας περιουσίας». Τα παραπάνω περιγράφουντην απροθυμία των βουλευτών του ΠΑΣΟΚ νασυναινέσουν στο οποιοδήποτε πακέτο αποκρα-τικοποιήσεων, εάν δεν θα έχει προηγηθεί διά-λογος και πολιτική τεκμηρίωση.

Πριν παρέλθουν λίγα 24ωρα, βουλευτές όπωςοι Δ. Κρεμαστινός, Κ. Σπηλιόπουλος, Κ. Καρ-τάλης, Δ. Παπουτσής, Ν. Ζωίδης, Ο. Ρεντάρηςκαι άλλοι έστειλαν κατά την εν λόγω συνεδρίασηαυστηρό μήνυμα – προειδοποίηση προς την κυ-βέρνηση για την αποδοχή των νέων μέτρων,συμπεριλαμβανομένων και των αποκρατικο-ποιήσεων. Επίσης, ο Π. Οικονόμου προχώρη-σε σε μετωπική ρήξη με την οικονομική πολι-τική της κυβέρνησης, δηλώνοντας ότι το μνη-μόνιο απέτυχε.

να διαρρέουν τις θέσεις τους δημόσια

αποκρατικοποιήσεις

Β. Έξαρχος.

Λ. Κατσέλη.

Πέντε «αγκάθια» πρέπει να αντι-παρέλθει επιτυχώς η κυβέρνη-ση και ειδικότερα το οικονομικό

επιτελείο, ώστε να ξεπεράσει με επι-τυχία το επικείμενο τεστ της 5ης δόσηςτου δανείου από τους ελεγκτές της τρόι-κας. Ο έλεγχος της τριμερούς για τηνπρόοδο του μνημονίου και ενόψει τηςκαταβολής της 5ης δόσης του δανεί-ου ξεκινάει από την ερχόμενη Δευτέραμε μια έκτακτη – εξπρές επίσκεψη τουκλιμακίου των ελεγκτών στην Αθήνακαι θα ακολουθήσει λίγο μετά το Πά-σχα ο τακτικός έλεγχος που θα κρίνειτις εξελίξεις.

Και τα πράγματα δεν δείχνουν και τόσοευοίωνα, καθώς ο πήχης είναι ήδη ψηλά γιατην κυβέρνηση, οι έλεγχοι αυστηροποι-ούνται όλο και περισσότερο όσο εκταμιεύ-ονται τα ποσά από τα ταμεία των δανειστώνμας. Ταυτόχρονα, η ελληνική πλευρά, βά-σει των προηγούμενων δεσμεύσεών τηςπρέπει: πρώτον, να έχει προετοιμάσει τοσύνολο του πακέτου των 22,5 δισ. ευρώπου απαιτούνται για την υλοποίηση του Με-σοπρόθεσμου Σχεδίου Δημοσιονομικής Στα-θερότητας, τα μέτρα για τα πρόσθετα 1,7δισ. που αφορούν την κάλυψη της υστέ-ρησης των εσόδων συν το 1,3 δισ. που υπο-λογίζεται ότι θα στοιχίσει και η αναπρο-σαρμογή προς τα πάνω του ελλείμματος γιατο 2010 και το οποίο φαίνεται ότι θα καθί-σει γύρω στο 10,2% τελικά. Δεύτερον, ναπαρουσιάσει το πρώτο σχέδιο για τις απο-κρατικοποιήσεις και την αξιοποίηση της δη-μόσιας ακίνητης περιουσίας, συνολικούύψους 50 δισ. ευρώ μέχρι και το 2015. Γιαόλα αυτά, η κυβέρνηση έχει εξασφαλίσει τησιωπηρή ανοχή της Κομισιόν της παράτα-σης για την παρουσίασή τους μέχρι τις 15Απριλίου, ενώ αρχικά προβλεπόταν αυτόνα συμβεί το αργότερο… χθες. Και τρίτον,να παρουσιάσει την πρόοδο στο σύνολο τωνμεταρρυθμίσεων και των διαρθρωτικών αλ-λαγών, που ως στόχοι του μνημονίου έχουνπροσδιοριστεί από τις αλλεπάλληλες επι-καιροποιήσεις του. Εκεί υπάρχουν τρία σο-βαρά προβλήματα.

Ήδη, ο Γιώργος Παπανδρέου, με αλλε-πάλληλες συσκέψεις κατά ομάδες υπουρ-γών και προσωπικές συναντήσεις, όπως καιο υπουργός Οικονομικών Γιώργος Παπα-κωνσταντίνου, ακολουθώντας περίπου τηνίδια μεθοδολογία, προσπαθούν να κλείσουντο ένα μετά το άλλο τα θέματα και τις πιοσημαντικές τουλάχιστον εκκρεμότητες.

ΑΝΥΠΑΚΟΗ ΥΠΟΥΡΓΩΝ Το πρώτο και μεγάλο «αγκάθι» της κυ-

βέρνησης αφορά στη σφοδρή αντίδρασηπολλών υπουργών για την οριζόντια, κα-τά 10%, περικοπή δαπανών (14,5 δισ. ευ-ρώ) στα υπουργεία τους.

Στο κίνημα των… «δεν κόβω – δεν κό-βω» άλλες δαπάνες, γιατί δεν έχω τη δυ-νατότητα, έχουν προσχωρήσει μέχρι στιγ-μής η Α. Διαμαντοπούλου, Μ. Χρυσοχοΐδης,Α. Λοβέρδος, Γ. Διαμαντίδης και από κοντάο Χ. Καστανίδης.

Η υπουργός Παιδείας στις «διαπραγμα-

τεύσεις» της με τον «τσάρο», αλλά και ενώ-πιον του υπουργικού συμβουλίου έχει ανα-φέρει ότι δεν υπάρχει, μετά και τις συγ-χωνεύσεις των σχολείων που ανακοινώ-θηκαν, το παραμικρό περιθώριο να περι-κόψει και άλλα 630 εκατ. ευρώ που τηςζητούνται.

Ο υπουργός Περιφερειακής Ανάπτυξηςκαι Ανταγωνιστικότητας δηλώνει απελπι-σμένος από την περικοπή 660 εκατ. επι-πλέον ευρώ που του ζητείται, καθώς θεω-ρεί ότι έτσι τα όποια σχέδια υποβοήθησηςτης ανάπτυξης «πάνε περίπατο».

Ο κ. Λοβέρδος θεωρεί ότι η περικοπή επι-πλέον 10% στον τομέα του θα απειλήσειακόμη και την εύρυθμη λειτουργία των νο-σοκομείων, καθώς ο μειώσεις δαπανών στιςοποίες έχει προβεί το υπουργείο είναι ήδητεράστιες.

Εικόνα πανικού υπάρχει και στον Πειραιάόπου ο κ. Διαμαντίδης έχει ελάχιστες δυ-νατότητες να περικόψει δαπάνες, καθώςένα μεγάλο μέρος αυτών πηγαίνει στις συ-ντάξεις του ΝΑΤ.

Ο υπουργός Δικαιοσύνης εξάλλου,έχει να περικόψει το αναλογικά με τουςσυναδέλφους του μικρό ποσό των 50εκατ. ευρώ, αλλά ήδη οι μειώσεις δαπα-νών στο υπουργείο του έχουν φτάσειστο… κόκκαλο.

Προβλήματα αντιμετωπίζουν και για αυ-τό εκφράζουν δυσαρέσκεια και άλλοι υπουρ-γοί (Κ. Σκανδαλίδης, Δ. Ρέππας, Λ. Κατσέ-λη). Μόνοι ικανοποιημένοι ή «αισιόδοξοι»ότι θα τα καταφέρουν χωρίς ιδιαίτερα προ-βλήματα είναι οι Π. Γερουλάνος, Χρ. Πα-πουτσής, Τ. Μπιρμπίλη και Ευ. Βενιζέλος.Ενώ προβλήματα αναμένονται και στο

υπουργείο Εσωτερικών παρά την αισιοδο-ξία του Γ. Ραγκούση.

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ ΣΕ… ΑΝΑΜΟΝΗΤην ίδια ώρα, και ενώ το δεύτερο με-

γάλο αγκάθι είναι το φιλόδοξο πρόγραμ-μα αποκρατικοποιήσεων (βλ. σχετικό ρε-πορτάζ) ο προληπτικός εσωτερικός έλεγ-χος αναδεικνύει άλλα τρία σημαντικά προ-βλήματα ενόψει του τεστ της τρόικας.

Να βρεθούν οι τρόποι εξασφάλισης 1,8

δισ. ευρώ επιπλέον για φέτος, καθώς τό-ση εκτιμά η τρόικα ότι θα είναι η απόκλι-ση του προϋπολογισμού. Από το οικονο-μικό επιτελεί διαβεβαιώνεται ότι αυτό δενθα γίνει με νέα μείωση των μισθών στο Δη-μόσιο, αλλά θα εξευρεθούν χρήματα απότο ενιαίο μισθολόγιο.

Σε δύσκολη θέση θα περιέλθουν οι Γ.

Ραγκούσης και Γ. Παπακωνσταντίνου, κα-θώς η βασική δέσμευση του επικαιροποι-ημένου μνημονίου για την κατάρτιση τουνέου μισθολογίου στο δημόσιο αντιμετω-πίζει σοβαρά προβλήματα.

Η μείωση των μισθών που θα προκα-λέσει θεωρείται ότι θα μεγιστοποιήσει τιςαντιδράσεις των εργαζομένων απέναντιστην κυβέρνηση και οι δισταγμοί για τηνπροώθησή του, με τόσα ανοικτά ταυτό-χρονα μέτωπα, είναι ευνόητοι.


Προβλήματα για Kατσέλη - Xρυσοχοΐδη

Tα «αγκάθια» για το τεστ της 5ης δόσηςTο «ψαλίδι» στις δαπάνες των υπουργείων δημιουργεί αντιδράσεις από τους υπουργούς

�Στη μέγγενη του τροϊκανικού ελέγχου βρεθεί και η Λ. Κα-τσέλη, καθώς η πρόοδος στη διασφάλιση της ευελιξίας στηναγορά εργασίας με την εφαρμογή του νέου νόμου για τις επι-χειρησιακές συμβάσεις, αποδίδει πάμπτωχα αποτελέσματα. Ηυπουργός Εργασίας βρίσκεται στο στόχαστρο των ελεγκτώντης τρόικας από την πρώτη στιγμή της υπογραφής του μνη-μονίου και μέχρι σήμερα και οι συναντήσεις τους μαζί της συ-χνά καταλήγουν σε «ναυάγιο». Της αναγνωρίζουν ωστόσο, ότιστις εκτιμήσεις της για την παράταση της ύφεσης έχει «πέσειδιάνα».

Το τρίτο πρόβλημα, –και πέμπτο «αγκάθι»-, αφορά τη βελ-

τίωση του γενικότερου επιχειρηματικού περιβάλλοντος και εμπί-πτει στην αρμοδιότητα του Μ. Χρυσοχοϊδη.

Ο υπουργός Περιφερειακής Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικό-τητας παρά τις επαρκείς δικαιολογίες που χρησιμοποιεί, όπωςη απροθυμία των τραπεζών να ενισχύσουν την ρευστότητα στιςαγορές και τις επιχειρήσεις, δέχτηκε ήδη την «κίτρινη κάρτα»των ελεγκτών κατά τον έλεγχο του Φεβρουαρίου. Στην πα-ρούσα φάση θα επικαλεστεί μεν την ψήφιση του αναπτυξιακούνόμου, αλλά θα πρέπει να έχει προλάβει να παρουσιάσει του-λάχιστον το τελικό νομοσχέδιο για την βελτίωση της αδειοδό-τησης των επιχειρήσεων.

�Σε δύσκολη θέση θα περιέλθουν οι Γ. Ραγκούσης και Γ. Παπακωνσταντίνου, καθώς η βασική δέσμευση του

επικαιροποιημένου μνημονίου για την κατάρτιση του νέου μισθολογίου στο δημόσιο αντιμετωπίζει σοβαρά προβλήματα


Όλοι οι ηγέτες, πλην ενός - ή καλύτε-ρα μιας - της κ. Μέρκελ, είχαν έναν λόγονα είναι περισσότερο ή λιγότερο ικανοποι-ημένοι από την πιο καθαρή ευρωπαϊκή το-ποθέτηση του Έλληνα πολιτικού, ο οποίοςμε σκληρή προσπάθεια έχει καλύψει έναμεγάλο μέρος από το χάντικαπ, με το οποίοξεκίνησε πέρυσι τον Μάιο, όταν και συμ-φωνήθηκε και ψηφίστηκε το μνημόνιο,όταν βρέθηκε σε μεγάλη απόσταση από τηνλογική και τις αντιλήψεις όλων των ευ-ρωπαίων ομολόγων του.

Ωστόσο, το «αγκάθι» Μέρκελ παραμέ-νει για τον κ. Σαμαρά. Η Γερμανίδα κα-γκελάριος, παρακολούθησε την ομιλία τουεπιδεικτικά αδιάφορα, με το γνωστό «πα-γωμένο» ύφος της, χωρίς την παραμικρήαντίδραση. Και μπορεί πολλοί να την θε-ωρούν «απερχόμενο πολιτικό μέγεθος» γιατην Ευρώπη, βλέποντας την κατρακύλατης εσωτερικής αποδοχής της στη χώρατης, ωστόσο δεν παραβλέπουν ότι υπο-χρεωτικά και για τα επόμενα δύο - δυόμι-σι χρόνια θα αποτελεί τον βασικό κινητή-ριο πυλώνα των ευρωπαϊκών εξελίξεων.

Σχέσεις στο «μηδέν». Οι σχέσεις Μέρκελ - Σαμαρά, εδώ και

ένα χρόνο, ξεκίνησαν από το μηδέν και πα-ρέμειναν πέριξ αυτού. Ο αρχηγός της Ν.Δ.είχε την ατυχία να κουβαλάει το βάρος μιαςκακής κληρονομιάς σχέσεων σε κρίση με-ταξύ των δυο πλευρών, από την εποχή τηςδιακυβέρνησης Καραμανλή. Τα γεύματακαι οι φιλοφρονήσεις της Ραφήνας δεν συ-νοδεύτηκαν, κατά την κ. Μέρκελ από ικα-νοποιητικές ελληνικές κινήσεις σε μια σει-ρά από διμερή θέματα, όπως τα εξοπλι-στικά και οι γερμανικές επενδύσεις στηνΕλλάδα.

Ακολούθησε η δραματική εξέλιξη των

οικονομικών μεγεθών της Ελλάδας, για τηνοποία η Γερμανίδα καγκελάριος θεωρεί ως«συνενόχους» τις κυβερνήσεις Σημίτη και

Καραμανλή, αλλά από την τελευταία - ιδε-ολογικά προσκείμενη στην ίδια - περίμε-νε μεγαλύτερη σοβαρότητα και ευθύνη. Σεόλα αυτά «ήρθε κι έδεσε» η σφοδρή αντί-δραση της νέας ηγεσίας της Ν.Δ. στο μνη-μόνιο, που κατά την Α. Μέρκελ και τους

ομολόγους της στην Ε.Ε. αποτέλεσε όχι μό-νο τελευταία ευκαιρία συμμόρφωσης γιατην Ελλάδα στους ευρωπαϊκούς κανόνες,αλλά και κάτι περίπου σαν «χάρη» προςτους «τεμπέληδες» Έλληνες και τις «άφρο-νες» πολιτικές ηγεσίες τους.

Έκτοτε, η κ. Μέρκελ αντιμετωπίζει τονΑ. Σαμαρά με τρόπο όχι κολακευτικό γιατον Έλληνα πολιτικό. Κάτι σαν «αναγκαίοκακό». Η εικόνα έμπειρων ευρωπαϊκών πα-ρατηρητών περιγράφει μια εξαίρετη σχέ-ση της με τον κ. Παπανδρέου, παρότι τουςχωρίζει ιδεολογικοπολιτική άβυσσος. Αυ-τό, εκτιμούν στη Συγγρού, δεν είναι κατ’ανάγκη αρνητικό για τον Α. Σαμαρά, ωστό-

σο δεν παραβλέπουν το ότι επηρεάζει τηνκοινή γνώμη, ευρωπαϊκή, αλλά και ελλη-νική, σε κατευθύνσεις απομονωτικές γιατον αρχηγό της Ν.Δ.

Συνέπεια, Μέρκελ και Σαμαράς, μέχριστιγμής, να έχουν περιοριστεί σε τυπικές

χειραψίες κατά τις συναντήσεις τους σταφόρα του ΕΛΚ, που διεξάγονται στο περι-θώριο των Συνόδων Κορυφής της Ε.Ε.

Οι πληροφορίες αναφέρουν, ότι ανώ-τατα στελέχη της Ν.Δ. με ευρωπαϊκή εμπει-ρία προσπάθησαν επανειλημμένα «να σπά-σουν τον πάγο», χωρίς αποτέλεσμα. Αλ-λά δεν είναι μόνο αυτό.

Στα αφτιά στελεχών της Συγγρού έφτα-σε το μήνυμα ότι στελέχη της γερμανικήςκυβέρνησης, αλλά και της καγκελαρίας,εκτιμούν ιδιαιτέρως τη Ντ. Μπακογιάννηκαι θεωρούν απώλεια τη μη συμμετοχή τηςστην ηγεσία της Ν.Δ., από την οποία βέ-βαια έχει διαγραφεί προ δεκαμήνου καιμε αφορμή ακριβώς τη στάση της για τομνημόνιο.

Το γεγονός αυτό έχει εξοργίσει το πε-ριβάλλον του κ. Σαμαρά, ο οποίος κατά τηνπρόσφατη εβδομαδιαία σχεδόν παραμονήτου στις Βρυξέλλες ανέβασε κατά πολλούςακόμη πόντους το ευρωπαϊκό προφίλ του.Ήταν άλλωστε ο μόνος από τους ηγέτεςτου ΕΛΚ, πλην της κ. Μέρκελ, ο οποίος συ-ναντήθηκε με τον Πορτογάλο αρχηγό των(κατ’ ευφημισμό) σοσιαλδημοκρατών Π.Κοέλιο. Ο τελευταίος, αρνούμενος τα νέαμέτρα του σοσιαλιστή πρωθυπουργού Ζ.Σόκρατες, προκάλεσε την πτώση της κυ-βέρνησης, ενώ θεωρείται φαβορί για τηνπρωθυπουργία στις πρόωρες εκλογές, πουακολουθούν και έχει συναντίληψη με τονκ. Σαμαρά για την οικονομική κρίση.

Ό λοι οι ομόλογοι του Αντώνη Σαμαρά, αρχηγοί των κομμάτων - μελώντου Ευρωπαϊκού Λαϊκού Κόμματος (ΕΛΚ), ανάμεσα στους οποίους αρχηγοίκρατών και πρωθυπουργοί στις 18 από τις 27 χώρες - μέλη της Ε.Ε.,

άκουσαν με προσοχή την τοποθέτησή του, ενώπιον της ολομέλειας του ΕΛΚ. Μιατοποθέτηση, που αφορούσε στη δραματική οικονομική κατάσταση της Ελλάδας,την ευρωπαϊκή πρόταση για την έξοδο από την κρίση χρέους και τις σύγχρονεςπροκλήσεις - εξωτερικούς κινδύνους, που αντιμετωπίζει η Ευρώπη, όπως η απειλήτου πυρηνικού ολέθρου από την Ιαπωνία και η σύρραξη στη Λιβύη. Ακόμα κι ανκινήθηκε σε τόνους και ουσία, κατά ένα με δυο κλικ χαμηλότερους, από τις αρχικέςσκληρές αντιμνημονιακές τοποθετήσεις του αρχηγού της Ν.Δ.

�

Aν και η στάση της απέναντί του ίσως να μην του έκανε ζημιά πλήττει το προφίλ του

Με μεγάλη προσοχή το επιτελείο του Α. Σαμαρά προχωρείστη διαμόρφωση της επικαιροποιημένης πρότασης της Ν.Δ.για την έξοδο από την οικονομική κρίση. Ο πρόεδρος της Ν.Δ.θέλει όμως να εμποτίσει ο ίδιος το «αντιμνημόνιο 2» με «ευ-ρωπαϊκό χρώμα», ύστερα από τις αλλεπάλληλες πρόσφα-τες συναντήσεις του με ομολόγους του και ανώτατους κοι-νοτικούς αξιωματούχους.

Αυτό δεν σημαίνει υποστολή της αντιμνημονιακής ση-μαίας, αλλά το αντίθετο. Από τις επαφές αυτές όμως, ειδι-

κά με τους Π. Κοέλιο, τον πρόεδρο του ΕυρωκοινοβουλίουΓ. Μπούζεκ και λίγο παλιότερα τον Χ. Βαν Ρομπάι και τον αρ-

χηγό της Ισπανικής αξιωματικής αντιπολίτευσης Μ. Ρουχόι,έχει αποκτήσει ακόμα πιο διευρυμένους ορίζοντες για το πλέγ-μα των αναπτυξιακών μέτρων, που πρέπει να ληφθούν σε μιαυπερχρεωμένη χώρα, όπως η Ελλάδα, για να αντιμετωπιστεί

η βαθιά ύφεση και οι παρενέργειές της, όχι μόνο στην οικο-νομία, αλλά και στον κοινωνικό ιστό.

Στο πλαίσιο αυτό, ζήτησε ήδη να εξειδικευτεί απολύτως η«γαλάζια» οικονομική πρόταση με συγκεκριμένα μέτρα ωςπρος την αξιοποίηση των ομολόγων έργων και των προ-γραμμάτων διευρωπαϊκών υποδομών, τόνωσης της αγοράςκαι μείωσης της ανεργίας.

Μέχρι τον Ιούνιο εξάλλου, όπου θα ληφθεί η τελική από-φαση της Ε.Ε. για τον μηχανισμό στήριξης, ο κ. Σαμαράς θαέχει κι άλλες διεθνείς επαφές, με στόχο και τον περαιτέρωεμπλουτισμό της δικής του οικονομικής πρότασης. Οι πρώ-τοι νέοι ευρωπαϊκοί «σταθμοί» του είναι το Παρίσι, όπου θασυναντηθεί με τον πρωθυπουργό Φρ. Φιγιόν και τον Βίλνι-ους της Λιθουανίας, όπως επίσης και με τον πρωθυπουργό τηςχώρας, Β. Ντομπρόβσκις.

Mε «ευρωπαϊκό χρώμα» το «αντιμνημόνιο 2»

«Aγκάθι» η Mέρκελ για Σαμαρά

Oι τοποθετήσεις του προέδρου της N.Δ. και το «παγωμένο» ύφος της Γερμανίδας καγκελαρίου

Oι σχέσεις τους παραμένουν στο μηδέν και η Άνγκελα τον αντιμετωπίζει με τρόπο όχι κολακευτικό

H Γερμανίδα θεωρεί συνενόχους τις κυβερνήσεις Σημίτη-Kαραμανλή

Στα αφτιά στελεχών της Συγγρού έφτασε το μήνυμα ότιστελέχη της γερμανικής κυβέρνησης, αλλά και της

καγκελαρίας, εκτιμούν ιδιαιτέρως την Ντ. Μπακογιάννη καιθεωρούν απώλεια τη μη συμμετοχή της στην ηγεσία

Αδιαμφισβήτητα στον Ευάγγελο Βενιζέλο ανήκει η κοινοβουλευτικήατάκα της χρονιάς, όταν σχολίασε καταγγελία του Π. Καμένου: «μημας φέρνετε ως στοιχεία στην Επιτροπή, ό,τι είδατε χθες σε μια τηλε-ταινία». Ωστόσο, ο «δηλητηριώδης» στο χιούμορ υπουργός Εθνι-κής Άμυνας μάλλον δεν θα απαντήσει με την ίδια άνεση στονεπικείμενο έλεγχο της τρόικας, που έχει στοχοποιήσει καιτο Πεντάγωνο για… ανοικονόμητη πολιτική. Επιπλέον, ανείναι συνεπής στους λόγους του, πρέπει να θέσει τώραθέμα στην κυβέρνηση για την ανυπαρξία του υπουρ-γείου Εξωτερικών στην περίφημη υπόθεση του Ιταλι-κού ερευνητικού σκάφους, που υποχρεώθηκε απότους Τούρκους να ζητήσει άδεια κι από αυτούς, πληντης ελληνικής πλευράς, για έρευνες στο θαλάσσιοχώρο της… Κάσου. Δεν αρκεί η απλή καταγγελία.

Πολλοί στην κυβέρνησηλένε ότι για τηνυπόθεση των

υποβρυχίων η Ν.Δ.βλέπει το «τυρί» και όχι τη«φάκα». Οι «γαλάζιοι» όμωςλένε, πως η σπουδή τηςκυβέρνησης οδήγησε εκείνηήδη στη «φάκα»; Το βέβαιοείναι ότι ανώτατοςκυβερνητικός παράγονταςκινδυνεύει με«αποκεφαλισμό», αν τελικάη υπόθεση βαδίσει - για τηνκυβέρνηση - εκτός τουαρχικά σχεδιασθέντοςπλάνου.

«Φόρα – παρτίδα» έβγαλε τις φο-βίες, και τις αναστολές των συναδέλ-φων του και τελικά την ανοργανωσιάτης κυβέρνησης ο Ανδρέας Λοβέρδος.«Δεν έχουμε τολμήσει να πούμε όλητην αλήθεια στο λαό» ομολόγησε.

Υπονοώντας βεβαίως, ότι ο ίδιος τοπράττει, αναλαμβάνοντας και το προ-σωπικό πολιτικό κόστος αφού γίνεταιδυσάρεστος στην κοινή γνώμη και τουςψηφοφόρους. Τα βέλη του στοχεύουνκαι τον πρωθυπουργό; Φυσικά, υπό

την έννοια ότι διστάζει, χάριν άλλωνπροτεραιοτήτων, να ομογενοποιήσειτην κυβέρνηση στη βάση της στήριξηςτης πολιτικής του μνημονίου.

Επιπλέον, ο υπουργός Υγείας πι-στώνεται το ότι, έστω και καθυστερη-μένα, είναι ο μόνος από τους αυτόπτεςμάρτυρες πολιτικούς του… «έπους τουΚαραϊσκάκη», που παραδέχτηκε ότι τοπρωτάθλημα θα έπρεπε τότε να δια-κοπεί. Αν και το έπραξε λίγο πριν… τε-λειώσει, έχει την αξία του.


«Εκεχειρία» Ντόρας – Καρα-μανλικών σημειώνεται μετά τηθύελλα της περασμένης εβδομά-δας. Υπήρξε επικοινωνία μέσωτρίτων και ανταλλαγή μηνυμά-των, με αποτέλεσμα το κλίμα ναηρεμήσει. Στη Συγγρού πάντωςδεν ενθουσιάστηκαν κιόλας μετην τοποθέτηση Μπακογιάννη γιατο ότι οι καραμανλικοί στήριξανΣαμαρά στη διαδοχή.

Η επικοινωνία έφερε «εκεχειρία»

Ο «πολύς» Αλέκος «ξαναχτύπησε»

Ομοβροντίες από τον Αλέ-κο Παπαδόπουλο για την οικο-νομία, αλλά και την κυβέρνη-ση: «Βρισκόμαστε ένα βήμαπριν την κατάρρευση, με χρέ-ος 700 και πλέον δισ.», ενώ κή-ρυξε την «ευπείθεια» προς τιςαγορές. Στο Μαξίμου τον χα-ρακτήριζαν «παραδομένο στονεοφιλελευθερισμό».

Το κόμμα του Γιάννη Δη-μαρά γίνεται και επίσημαπράξη: «Πανελλήνιο ΆρμαΠολιτών». Ήδη, αρκετοίπρώην βουλευτές του ΠΑ-ΣΟΚ (Γαλανός, Σγουρίδης,Παναγούλης κ.α.) δηλώνουνπρόθυμοι να το πλαισιώσουν.

!

� �

Ποιος? Πότε?Πού?Πού?Πού?Πού?Πού? Γιατί?Γιατί?Γιατί?Γιατί?Γιατί?«Καμπανάκια» Λοβέρδου προς πολλούς αποδέκτες

Σειρά της Standard & Poor’s «να μας ρί-ξει» άλλη μια προαναγγελθείσα υποβάθμισηκαι να απαντήσει η κυβέρνηση με το γνωστό«τροπάριο» των οίκων κερδοσκοπίας, της επί-θεσης στο ευρώ υπέρ τρίτων συμφερόντων,της υπενθύμισης ότι επαινούσαν τα τοξικά ομό-λογα κλπ.

Όμως η πραγματικότητα δεν αλλάζει, επει-δή η κυβέρνηση υποβαθμίζει την… υποβάθ-μιση. Ο επιχαίρων για τα αποτελέσματα τωνδυο Ευρωπαϊκών Συνόδων Κορυφής ΓιώργοςΠαπανδρέου πρέπει να εξηγήσει στους Έλλη-νες - και οι ομόλογοί του φυσικά το ίδιο - για-

τί, ενώ λένε θεωρητικά πολλά εναντίον των οί-κων, δεν λαμβάνουν ούτε ένα πρακτικό συλ-λογικό μέτρο. Αλλά μόνο του το ΔΝΤ, μόνοςτου ο κ. Τρισέ και μόνος του ο Έλληνας πρω-θυπουργός να ξιφουλκούν κατά των οίκων,προφανώς δεν αρκεί.

Από την άλλη, μεγιστοποιούνται οι αμφι-σβητήσεις για την πορεία της ελληνικής οικο-νομίας, για το αν το μνημόνιο αρκεί ως διέξο-δος, για την κυβερνητική επάρκεια υλοποίη-σής του. Τι τους θέλουμε τους οίκους, ότανυπάρχουν οι… Αλέκοι Παπαδόπουλοι, οι Μά-νοι και οι λοιποί στυγνοί υπερασπιστές των

αγορών. Και από την άλλη, τι τους θέλουμετους Συριζαίους, όταν υπάρχουν οι… Μπιρ-μπίληδες και οι συνδικαλισταράδες, που θε-ωρούν ότι η καλύτερη άμυνα σε μια ολομέ-τωπη επίθεση με… πυρηνικά, είναι να φωνά-ζεις ότι είσαι αθώος. Μια λογική, την οποία αρ-χίζει επικίνδυνα να γυροφέρνει και η ηγετικήομάδα της Ν.Δ.

Ανάμεσα στη συνεχή καταστροφολογία των«Παπαδοπουλαίων» και ορισμένων ΜΜΕ καιτο «στύλωμα των ποδιών» τους απέναντι, οπρωθυπουργός δείχνει να τραβάει ένα μέσοδρόμο. Μπορεί όμως, να τον πάει μέχρι τέλους,χωρίς τεράστιους κοινωνικούς και εσωκυβερ-νητικούς κλυδωνισμούς, που μεταθέτουν τοέργο και το αποτέλεσμα; Με «επαναστάτες»υπουργούς που κατηγορούν τους άλλους ως«μνημονιολάτρες» και «τροϊκολάγνους;»

Δυστυχώς, αν ο πρωθυπουργός δεν ομο-γενοποιήσει επειγόντως τα του οίκου του, δενφαίνεται να πετυχαίνει αποτέλεσμα. Ας δια-λέξει λοιπόν τον τελικό δρόμο, να κάνει αλ-λαγές στην ομάδα του όπου χρειάζεται και αςπροχωρήσει. Παρότι απογοητεύει πολλούς,οι περισσότεροι ακόμα τον εμπιστεύονται.

Δύο φορτηγάμε χημικά καιδακρυγόναξόδεψε η

ΕΛ.ΑΣ. στηνπροχθεσινή νέαμάχη της Κερατέας,που θυμίζει πλέον…Λυβικό τοπίο. Ηοργή των κατοίκων,αλλά και ηαναπτυσσόμενηπλέονενδοκυβερνητικήγκρίνια, αφορούνπρωτίστως στονκαθ’ ύλην αρμόδιουπουργό Γ.Ραγκούση. Σε αυτάπροστίθεται και ηαναφορά ότι από το2016 οσχεδιαζόμενοςΧΥΤΥ θα τεθεί εκτόςκοινοτικώνπροδιαγραφών.

!

Μαχητικός και αθό-ρυβος, όπως στο ποδό-σφαιρο, ο βουλευτήςΓιώργος Ανατολάκης.Βαρύτατη η καταγγελίατου για τη διακοπή τωναντισεισμικών ελέγχωνστα σχολεία.

Να κάνει αλλαγές τώρα ο Παπανδρέου

«Τρόικα καλεί επειγόντως Πεντάγωνο»

Πολύ παρασκήνιο συνοδεύει την ξαφνική όξυνση τωναντιμνημονιακών τόνων του Αντώνη Σαμαρά και την κα-τηγορηματική άρνηση των όποιων σεναρίων συγκυ-βέρνησης με το ΠΑΣΟΚ. Καταρχάς, δεν ήθελε να αφή-σει «ελεύθερη» την κυβέρνηση να «πανηγυρίζει» για τατων Βρυξελλών. Εξάλλου, πληροφορήθηκε ότι τα σε-νάρια συγκυβέρνησης βρίσκουν αντα-πόκριση σε «γαλάζια» στελέχη καιπως η «γκρίνια» των τομεαρ-χών δεν είναι άσχετη. Η δεστασιμότητα στις δημο-σκοπήσεις χρειάζεται«αντίδοτο». Όλα αυ-τά τον οδήγησαν νααπευθύνει το συ-γκεκριμένο σκλη-ρό μήνυμα προςπολλούς αποδέ-κτες, εντός καιεκτός των «γαλά-ζιων τειχών».

Ερωτηματικά προκάλεσε η επιστολή – επίθεση στον Ει-σαγγελέα του Αρείου Πάγου του Χάρη Καστανίδη στουςδικαστικούς λειτουργούς και κυρίως σε όσους πολιτικολο-γούν. Λογικά τα όσα έθεσε, σε αντιπαραβολή της κριτικήςπου δέχεται το πολιτικό σύστημα για συγκάλυψη και ατι-μωρησία των ενεχόμενων πολιτικών σε σκάνδαλα, για τοτι είδους απολογισμό έχουν να κατα-θέσουν εκείνοι για την εκδίκασητων ίδιων και άλλων υποθέ-σεων, όσον αφορά στα μηπολιτικά πρόσωπα. Ωστό-σο, πολλοί συνδέουν τοχρόνο της σύγκρου-σης με το ότι στα χέ-ρια του κ. Τέντε βρί-σκεται ο «καυτός»φάκελος των υπο-βρυχίων, όπου στοδιαβιβαστικό ση-μείωμα της κ. Πα-πανδρέου αναφέ-ρεται η μαγική λέξη«ΚΥΣΕΑ»…


Ηχηρά μηνύματα Σαμαρά

Δεν ξέρω για ποιο πράγμα πρέπει να... πανη-γυρίζω! Για την επιμήκυνση του δανείου, που

θα πληρώνουμε μέχρι την... άλλη ζωήτους απατεώνες τοκογλύφους της Ευ-ρωπαϊκής Ένωσης -που για να μιλάμε καινα γράφουμε σωστά της Γερμανικής Ένω-σης- και της «Διεθνούς Νομισματικής Το-κογλυφίας», που είναι το ΔΝΤ του ΣτροςΚαν. Πού μας έμπλεξες, πρόεδρέ μου! Aνλοιπόν πρέπει να «πανηγυρίζουμε»γιατους όρους που κατοχύρωσες, πρόεδρέμου, στις Βρυξέλλες με την Αλογομού-ρα ΧιτλεροΜέρκελ, για την αύξηση έως70% στο κλείσιμο των επιχειρήσεωνστους εμπορικούς δρόμους των μεγαλύ-τερων πόλεων της Ελλάδας, που κατέ-γραψε πρόσφατη έρευνα της Εθνικής Συ-νομοσπονδίας Ελληνικού Εμπορίου, τιπρέπει να κάνουμε; Να χτυπάμε πένθιματις... καμπάνες των εκκλησιών μας, απότο πρωί μέχρι το βράδυ; Δεν φτάνουν

όλα αυτά τα «ευχάριστα», όλοι -μα όλοι- ζούμεμε την αγωνία για απειλή νεου κύματους φορο-επιδρομών! Ας είπες, πρόεδρέ μου, ότι δεν θα λη-φθούν άλλα μέτρα. Κάθε φορά που το έχεις πειμέχρι σήμερα, συμβαίνει ακριβώς το... αντίθε-το! Αμ το άλλο, πρόεδρέ μου, που λες σε κάθε ευ-καιρία τηλεοπτικής συνέντευξης ότι χάρη στις θυ-σίες των πολιτών θα τα καταφέρουμε. Tις «θυ-σίες» ορισμένων μελών της κυβέρνησής μας πό-τε θα τις αναφέρεις; Δεν θα τις αναφέρεις, πρόεδρέμου, ποτέ, αφού ορισμένοι υπουργοί μας χρεώ-νουν αλόγιστες δαπάνες στους προϋπολογισμούςτους με χιλιάδες ευρώ για υπερωρίες, για τέληστα κινητά τους τηλέφωνα, για μετακινήσεις υπαλ-λήλων μέχρι έξοδα για... δημόσιες σχέσεις!

Eγώ και χιλιάδες συμπολίτες μου συνταξι-ούχοι, ζούμε ημέρες κατοχής!

Πρόεδρέ μου, δεν πάει άλλο. Οι συνεργά-τες σου και οι σύμβουλοί σου, οι παχυλώς αμει-βόμενοι, το μόνο που τους απασχολεί είναι πό-σα θα... φάνε! Αν αυτό λέγεται «μεταρρύθμι-ση», όπως συνεχώς επαναλαμβάνεις, καλύτε-ρα να μη γίνει ποτέ! Δεν υπάρχει ημέρα πουνα μην αποκαλύπτεται και ένα οικονομικό σκάν-δαλο! Και ο δύσμοιρος λαός μας, που αναθε-ματίζει την ώρα και τη στιγμή που γίναμε κυ-βέρνηση, διερωτάται: Θα πάει κανένας φυλα-κή από όλους αυτούς που αυτοκαθιερώθηκανμε την ονομασία... λαμόγια; Και μέσα σε όλα ταπρωτόγνωρα που συμβαίνουν στην πατρίδα μας,είχαμε και την παράνομη πρόσληψη του συμ-βούλου-φάντασμα, Κρίστοφερ Γιουρετζιάν, μετην εταιρεία που έχει κεφάλαιο 1 λίρα και θαχειριστεί, λέει, η απόφαση του ανεπανάληπτουυπουργού μας Οικονομικών, Παπακωνσταντί-νου, τις αποκρατικοποιήσεις.

Καλά, πρόεδρέ μου, πάτε καλά; Τη φωτο-γραφία του που δημοσιεύτηκε με γουρλωμέναμάτια, εύκολα καταλαβαίνει κανείς ότι όχι γιασύμβουλος δεν κάνει, αλλά για τρόφιμος... ψυ-χιατρείου! Πρόεδρέ μου, καλό ταξίδι.

Με εκτίμησηΕυδόκιμος

ΥΓ.: Ο τακτικός αναγνώστης μας, φίλος αγα-πητός, ο Νίκος Ζ. και αξιόλογος τεχνοκρά-της, με ερώτησε: «Ευδόκιμε, τι πολίτευμαέχουμε στη χώρα μας;». Αγαπητέ αδελ-φέ, Δημοκρατία. Και μου απάντησε: «Ανέτσι είναι η Δημοκρατία, τότε πώς είναι ηΔικτατορία;». Άδικο έχει;

∞Á·

ËÙ¤ Ì

Ô˘ Úfi

Â‰ÚÂ

«Φωτιές» έχει ανάψει η δημόσια καταγγελία του ΓεράσιμουΓιακουμάτου για τον «γαλάζιο» πρώην υπουργό, που φέρεται ναέχει καταθέσεις 178 εκατ. ευρώ. Η Συγγρού τελεί σε διχασμό. Κά-ποιοι υποστηρίζουν ότι η καταγγελία έγινε εν αγνοία του κ. Σαμα-ρά. Προφανώς όσοι το υποστηρίζουν, δεν αντιλαμβάνονται ότι ηΝ.Δ. μόνο κερδίζει με τέτοιες γενναίες κινήσεις και εκθέτουν έτσιτον αρχηγό τους.

Σώθηκε η Ελλάδα και κινδυνεύει ο ίδιος

«ΦΩΤΙΕΣ ΑΝΑΨΕ» Ο ΓΙΑΚΟΥΜΑΤΟΣ

«Από το να καεί η Ελλάδα, προτιμήσαμε να νοικιάσουμε πυρο-σβεστικά ελικόπτερα πιο ακριβά». Λογική εκ πρώτης αναγνώσεωςη θέση του Χρήστου Μαρκογιαννάκη στην πιθανότητα η σχετικήδικογραφία που εστάλη στη Βουλή, να οδηγήσει στη συγκρότησηεξεταστικής επιτροπής. Θα ήταν καλό πάντως να υπάρξει εξεταστι-κή, αλλά να αποδοθούν και οι διαχρονικές ευθύνες σε εκείνουςπου εν γνώσει τους άφησαν όλα τα προηγούμενα χρόνια «γυμνή»την Πυροσβεστική από εναέρια μέσα.

Περί ΕΑΣ…Τα Ελληνικά Αμυντικά

Συστήματα (ΕΑΣ) θα ιδιωτι-κοποιη-θούν στογ’ τρίμη-νο του2011. Ανισχύει τοότι ο Πά-νος Μπε-γλίτηςδιαβεβαί-ωσε ότιθα παρα-μείνουν

υπό κρατικό έλεγχο, το πρό-βλημα είναι πώς θα πειστείο επενδυτής να πάρει το66% της εταιρείας.

«Κύριε Πρόεδρε, σας καταθέτω τη δήλωση του βουλευτή των Γερμανών Φι-λελευθέρων Χατζημαρκάκη ότι με υποστηρίζει και ζητώ να εγκρίνετε τη… με-ταγραφή του στο Ελληνικό Κοινοβούλιο ή τη… δική μου στο Γερμανικό»

Ξέσπασε εξαιρετικά περίεργος καβγάς


Οι συζητήσεις, βέβαια, μαζί τους βρί-σκονται σε αρχικό στάδιο, αφού προ-τεραιότητα των μετόχων του Alter (Α.Κουρής 25,64%, Γ. Κουρής 25%, Χα-ράλαμπος Βαφειάς 5,11%, ΜοντέρνοιΚαιροί Α.Ε.Ε. 25%, Freefloat 19,25%)είναι να κλείσει όσο το συντομότερο ηπορεία των διαπραγματεύσεων με τηνκοινοπραξία «Αργώ». Στο κανάλι υπάρ-χει μια αισιοδοξία για θετική εξέλιξη, κά-τι που διαφαίνεται και στην ανακοίνω-ση που εξέδωσε η «Ελεύθερη Τηλεόρα-ση» προς το Χρηματιστήριο.

Οι εκτιμήσεις λένε ότι η κατάληξη τωνδιαπραγματεύσεων θα ολοκληρωθεί τοαργότερο μέσα στην ερχόμενη εβδομά-δα.

Σύμφωνα με πληροφορίες, η πρό-ταση είναι το «Αργώ» να βάλει γύρω στα20 εκατομμύρια ευρώ στο κανάλι, απο-κτώντας έτσι το 51% των μετοχών καιφυσικά τις υποχρεώσεις.

Αυτές είναι μεγάλες και χωρίζονταισε τρία σκέλη. Προς τις διαφημιστικέςεταιρείες (183 εκατ. ευρώ) από ποσάπου πάρθηκαν ως προκαταβολές.

Προς τις τράπεζες (κυρίως Πειραιώςκαι Marfin) με τις οποίες όμως ηδη έχειεπιτευχθεί συμφωνία διακανονισμού καιυπάρχει η πρόθεση από την πλευρά τουςστην πορεία να πάρουν και μετοχές πουτις αναλογούν από την επιχείρηση.

Προς το Δημόσιο και τα ασφαλιστι-κά ταμεία τα συνολικά χρέη υπολογί-ζονται κοντά στα 552 εκατ. ευρώ συ-μπεριλαμβανομένων και εκείνων πουρυθμίστηκαν.

Τα χρέη προς το Δημόσιο, για τα οποίαήδη εκδόθηκε δέσμευση για το 50% τωνλογαριασμών της εταιρείας ήταν και ηεπίσημη αφορμή για την αναστολή με-

τάδοσης του κανονικού προγράμματοςτου Alter (μη μετάδοση ενημερωτικώνεκπομπών κ.λπ.) παρά το γεγονός ότι οιαπεργίες των εργαζομένων είχαν κηρυ-χθεί από τα δικαστήρια παράνομες.

Συγκεκριμένα, σε ανακοίνωση πουεξέδωσε στο Χρηματιστήριο η «Ελεύθε-ρη Τηλεόραση» Α.Ε., ενημερώνει τοεπενδυτικό της κοινό ότι, εξαιτίας τηςμη καταβολής οφειλής ύψους3.281.727,90 ευρώ, που προέρχεται απόπαρακρατούμενους φόρους της περιό-δου 1/9 - 31/1/2011 έχουν ληφθεί εκνέου μέτρα διασφάλισης του Δημοσιουέναντι της εταιρείας.

Όπως αναφέρεται για το διάστημαπου υφίσταται η δέσμευση, υπάρχει τα-μειακή δυσκολία «η οποία εκτιμάται ότιείναι προσωρινού χαρακτήρα».

Εάν τελικά βρεθεί λύση είτε με το«Αργώ» είτε με τους επενδυτές από ταΕμιράτα (η περίπτωση Κορωνιά «ναυ-άγησε ύστερα και από τα δύο εκατομ-

Ητύχη του τηλεοπτικού σταθμού Alter δεν εξαρτάται πλέον από το fund«Argo Capital Management LTD», που ήδη έχει επενδύσει στην Ελλάδαστην On Telecoms. Παράλληλες συζητήσεις, όπως αποκαλύπτει σήμερα

η «DEAL», γίνονται από τους μετόχους της εταιρείας «Ελευθέρη Τηλεόραση»και με επενδυτές από Εμιράτο, οι οποίοι έχουν ήδη μελετήσει το bussinesplan, που έχει καταρτιστεί και ενδιαφέρονται.

Το fund Argo και οι συζητήσεις με το AlterΠαράλληλο ενδιαφέρον και από επενδυτές γνωστού Εμιράτου

Τα χρέη του Alter προς τις διαφημιστι-κές εταιρείες, που προήλθαν από τις προ-καταβολές, που έχουν δοθεί στο κανάλι,απειλούν να «τινάξουν» στον αέρα πολλέςδιαφημιστικές εταιρείες και να δημιουργή-σουν ένα ντόμινο στην αγορά.

Οι συζητήσεις που μέχρι τώρα έγιναν σεεπίπεδο διευθύνοντων συμβούλων των δια-φημιστικών εταιρειών και υπευθύνων τουκαναλιού, δεν έχουν καταλήξει σε κάποιασυμφωνία και, όπως έχουμε αποκαλύψει,ο μεγαλομέτοχος του σταθμού κ. Γ. Κου-ρής έχει στείλει επιστολές στις μητρικές ει-σηγμένες εταιρείες στο Χρηματιστήριο τηςΝέας Υόρκης, με τις οποίες υποστήριξε οτιπαρανόμως δόθηκαν τα χρήματα ως προ-καταβολή και ότι οι θυγατρικές τους στηνΕλλάδα διέπραξαν φορολογικά και άλλααδικήματα. Η εξέλιξη του «δεν πληρώνω»,όπως ήταν φυσικό, έχει δημιουργήσει ανα-ταραχή σε πολλές εταιρείες και ήδη σύμ-φωνα με τις πληροφορίες που υπάρχουνεκτός των συζητήσεων που γίνονται γιασυμμαχίες και συγχωνεύσεις, κύριος μέ-

τοχος (ιδιοκτήτης) μιας μεγάλης διαφημι-στικής εταιρείας έχει προχωρήσει στην υπο-βολή μήνυσης κατά του διευθύνοντος συμ-βούλου της εταιρείας του.

Ο Γιώργος Κουρής έστειλε τις επιστολέςπρος την Publicis Richard Rinder:[email protected] ChiefOperating Officer (υπεύθυνοι της εταιρεί-

ΦΟΒΟΣ ΓΙΑ ΝΤΟΜΙΝΟ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

Οι διαφημιστικές που έδωσαν

τις προκαταβολές

ΤΑ ΧΡΕΗ ΠΡΟΣ ΤΙΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΕΣ (ΠΡΟΚΑΤΑΒΟΛΕΣ)

Media Shop Μητρική Εταιρεία EK.Cia Cream - Fortune - Euro RSCG 16Starcom Leo Burnett - Publicis - Mass Athens 11BGM BBDO 7Carat 3IPG (Initiative - Universal) McCan Ericsson 6Tempo DDB - TBWA 5United Ashley & Holmes - McVictor 2Mindshare/Bold Bold Ogilvy 21Mindshare/Spot Spot JWT 7Equinox Adel Saatchi & Saatchi 3Upset 16Mass 35ATTP 4,5Top Mage (Πορτοκάλη) 20

�Σύμφωνα με πληροφορίες, η πρόταση είναι

το «Αργώ» να βάλει γύρω στα 20 εκατομμύρια ευρώ στο κανάλι, αποκτώντας έτσι το 51% των μετοχών και φυσικά τις υποχρεώσεις

�

OΙ ΑΠΟΔΕΚΤΕΣ ΤΗΣ

ΕΠΙΣΤΟΛΗΣ ΤΟΥ Γ. KΟΥΡΗ


μύρια μισθό που ζήτησε) το Alter πρό-κειται να προχωρήσει κυρίως με τον Αν-δρέα Κουρή και τους λοιπούς μετόχους,αφού τόσο ο πατέρας του Γιώργος Κου-ρής, όσο και ο Κώστας Γιαννίκος πρό-κειται να αποχωρήσουν.

Αυτή η πληροφορία υπάρχει αυτή τηστιγμή, αλλά όλα θα εξαρτηθούν και απότις εξελίξεις.

Στην αγορά, ακούγονται σενάρια για

μετεξέλιξη του Alter σε Real TV. Είναι κάτι που και ο Νίκος Χατζηνι-

κολάου έχει αναφέρει, αλλά και ο ίδιοςο Κουρής έχει πει σε συνάντηση με ερ-γαζόμενους.

Το σενάριο αυτό φαντάζει δύσκολοως προς την υλοποίησή του τουλάχιστοντη δεδομένη στιγμή, καθώς απαραίτη-τη προϋπόθεση θα ήταν η χρησιμοποί-ηση της συχνότητας και της πανελλαδι-

κής άδειας που κατέχει το Alter.Συμφερόντων Κουρή είναι και ο τη-

λεοπτικός σταθμός «Contra TV», για τονοποίο ακούγεται ότι ενδεχομένως μπο-ρεί να αποτελέσει το «όχημα» για τη δη-μιουργία ενός νέου μεγάλου καναλιού.

Πάντως, τη στιγμή αυτή στην πλευ-ρά των μετόχων και ιδιαίτερα του Γιώρ-γου Κουρή υπάρχει αισιοδοξία για ευ-νοϊκή εξέλιξη και σωτηρία του Alter.

Tα αδέλφια Ριαλάτα αφεντικά

H «Argo Capital ManagementLTD» που συζητάει με το ALTER έχεινα αντιμετωπίσει και τα δικά τηςπροβλήματα με την On Telecoms,την οποία εξαγόρασε πριν από έναχρόνο.

Eπί της ουσίας,την ελληνική εται-ρεία «On InnovativeInfrastructure AE»με την εμπορικήονομασία OnTelecoms εξαγόρασεη ολλανδική «OnNetwork HoldingsNV», η οποία έχει έδρα την Oλλαν-δία και αντικείμενο την παροχή τη-λεπικοινωνιακών υπηρεσιών.

Kύριος μέτοχος της ολλανδικήςεταιρείας είναι το fund Argo το οποίοέχει έδρα το Λονδίνο και σύμφωναμε τις ανακοινώσεις διαθέτει επεν-δεδυμένα κεφάλαια ύψους 1 δισ.δολαρίων.

H Argo Capital Management LTDκαι Argo Capital Partners ελέγχο-νται από δύο αδέλφια τον κ. AνδρέαΡιαλά και τον κ. Kυριάκο Ριαλά. Oπρώτος που είναι επικεφαλής τηςOn Telecoms είναι και ChiefInvestment Officer στο fund. Πριντη δημιουργία του εργαζόταν στηDeutche Bank στο αντικείμενο τωναναδυόμενων αγορών.

O αδελφός του είναι συνιδρυτήςκαι του GEO του Argo. Παλιότεραυπήρξε διευθυντής στην Emporikiτης Kύπρου και είχε δουλέψει καιστην Tράπεζα Kύπρου.

Oι υποχρεώσειςτου καναλιού

Mε βάση τα οικονομικά στοιχείαπου υπάρχουν (9μηνο 2010) τα και-νούρια θα βγουν σε λίγες μέρες οιτραπεζικές υποχρεώσεις προς τις τρά-πεζες φτάνουν τα 229 εκ. ευρώ καιοι συνολικές υποχρεώσεις φτάνουντα 552 εκ. (ταμειακά διαθέσιμα 3 εκ.και ίδια κεφάλαια 39,8 εκ. την ίδιαπερίοδο).

H Eλεύθερη Tηλεόραση το 2008 εί-χε προχωρήσει σε έκδοση ομολογια-κού δανείου ύψους 75 εκ. ευρώ σεσυνεργασία με πέντε τράπεζες. TονMάρτιο του 2009 το ομολογιακό επε-κτάθηκε με άλλα 25 με επιπλέον πο-σό 25 εκ. ευρώ.

Ήδη οι τόκοι που οφείλονται γιατο 2010 φτάνουν τα 8 εκ. ευρώ καιγι’ αυτό υπήρξαν και οι επαφές με τιςτράπεζες.

Pυθμίσεις έχουν γίνει και με το Δη-μόσιο για παρακρατούμενους φόρους,ΦΠA και ασφαλιστικές εισφορές ενώυπάρχουν και ληξιπρόθεσμες οφειλέςπρος τους ιδιώτες που φτάνουν τα 1,5εκ. ευρώ πλέον από τα οφειλόμεναπλέον στους εργαζόμενους.

H χρηματιστηριακή αποτίμηση τηςεταιρείας ανέρχεται στα 6 εκ. ευρώαλλά η μετοχή του Alter βρίσκεται σεεπιτήρηση από τις 27 Iανουαρίου.

ας και του media shop στην Ελλάδα είναιοι κ.κ. Βενέτης και Αδάκτυλος (Leo Bernet-Starcom).

Στην Ogilvy@Marther WorldwideHeadquorters 63611th Avenue. New York,NY10036, Miles Young, Chief Executive

Officer (στην Ελλάδα η Bold Ogilvy και ηMindwide διοικούνται απο τους κ.κ. Κο-τσιώνη, Βελιβασάκη).

Στην BBDO Worldwide. 1285 Avenue ofAmericas New York, NY 10019 USA. Tel.:212-4595000. Maria Palmieri (η BBDo και

η BMG στην Ελλάδα διευθύνονται από τουςκ.κ. Πράσινο και Σπυρίδη).

Στην JWT Corporate Headquarters. 466Lexington Avenue New York, NY 10017United States. Bob Jeffrey World WideChairman/ CEO (διευθύνων σύμβουλος τηςSpot JWT στην Ελλάδα είναι ο κ. Κωνστα-ντινίδης).

Στην DDB Corporate BussinesDevelopment, Jeff Swystun. ChiefCommunication Officer. (Στην Ελλάδα Πα-παπολύζος). DDB - TBWA στην Ελλάδα καιmedia shop Tempo.

Επιστολή στάλθηκε και στην CaratInternational (πρόεδρος και διευθύνωνσύμβουλος η κ. Άννα Χατζησάββα).

Σύμφωνα με τα στοιχεία που υπάρχουν, τα χρέη τουAlter προς τις διαφημιστικές ύψους 183 εκατ. ευρώέχουν ως εξής:• Cream - Fortune - Euro RSCG (Media Shop Cia) 16 εκα-τομμύρια ευρώ.• Leo Burnett - Publicis - Mass Athens (Starcom) 11 εκατ.• BBDO (BEM) 7 εκατ.• Carat 3 εκατ., McCan Ericsson (IPG) 6 εκατ. • DDB -

TBWA (Tempo) 5εκατ. • Ashley & Holmes - McVictor (United)2 εκατ. • Bold Ogilvy (Mind Share / Bold) 21 εκατ. • Spot JWT(Mind Share / Spot) 7 εκατ. • Adel Seatchi & Seatchi (Equinox)3 εκατ. • Upset 16 εκατ. • Mass 35 εκατ. • ΑΤΤΡ 4,5 εκατ. •

Top Mage 4,5 εκατ. Τα υπόλοιπα 30εκατομμύρια είναι διασκορπισμένασε άλλες εταιρείες και έχουν συμ-ψηφιστεί.

�«183 εκατομμύρια ευρώ τα χρήματα που δόθηκαν.

Σε ποιες μητρικές εταιρείες στις ΗΠΑ έστειλε επιστολή ο Γιώργος Κουρής, υποστηρίζοντας ότι παράνομα

δόθηκαν τα χρήματα»

• ¶∞ƒ∞™∫∂À∏ 1 ∞¶ƒπ§πOY 201120 DEAL news

T o Συμβούλιο της Επικρατείαςανοίγει το δρόμο στον ΟδυσσέαΚυριακόπουλο για την εξόρυξη

βωξίτη στη Φωκίδα, ο δήμος Λιδορικί-ου δεν επιμένει στα ασφαλιστικά μέ-τρα, η Νομαρχία ενθαρρύνει την επέν-δυση, όμως φορείς της περιοχής καικάτοικοι έχουν διαφορετική γνώμη καιείναι αποφασισμένοι να μπλοκάρουνακόμα και με ανθρώπινα τείχη τα με-ταλλεία της Φωκίδας, για να μη συνε-χιστούν οι εξορύξεις.

Αυτό σημαίνει ότι οι περιπέτειες για τονΟδυσσέα Κυριακόπουλο και την S&B Βιο-μηχανικά Ορυκτά δεν τελείωσαν, αλλά συ-νεχίζονται, ίσως και με μεγαλύτερη ένταση.Η εξόρυξη βωξίτη από τα μεταλλεία της Φω-κίδας αποτελεί μια από τις σημαντικότερεςεπενδύσεις της S&B Βιομηχανικά Ορυκτά,στην οποία ποντάρει ιδιαίτερα ο ΟδυσσέαςΚυριακόπουλος και πάνω σ’ αυτήν στηρίζειτην αύξηση της κερδοφορίας της εταιρείαςτου, η οποία επλήγη το 2010, λόγω της ανα-στολής των εξορύξεων, μετά την προσφυ-γή των φορέων στο ΣτΕ, τα ασφαλιστικά μέ-τρα του δήμου Λιδορικίου και την καθυστέ-ρηση της έγκρισης των περιβαλλοντικών με-λετών από το υπουργείο Περιβάλλοντος.

Σύμφωνα με τη διοίκηση της εταιρείας,τα προβλήματα που προκάλεσαν οι αντι-δράσεις των κατοίκων και οι προσφυγές, κό-στισαν στην S&B περίπου 12 εκατ. ευρώ,αφού η εταιρεία έκανε εισαγωγές βωξίτη, γιανα καλύψει τις ανάγκες των πελατών της.

Στελέχη της εταιρείας υποστηρίζουν πωςαν δεν υπήρχαν τα προβλήματα στη Φω-κίδα, τα συνολικά κέρδη του ομίλου θα ήτανπολύ μεγαλύτερα και θα είχαν επανέλθειαπό το 2010 στα προ κρίσης επίπεδα. ΗS&B Βιομηχανικά Ορυκτά είχε το 2010 αυ-ξημένες πωλήσεις κατά 25,1% στα 420,1εκατ. ευρώ από τα 335,8 εκατ. ευρώ το2009 και καθαρά κέρδη 13,1 εκατ. ευρώαπό τα 2,08 εκατ. ευρώ το 2009.

Με βάση τα σχέδια του Οδυσσέα Κυρια-κόπουλου για το 2011, θα διατεθούν 35εκατ. ευρώ για επενδύσεις, από τα οποία τα17 εκατ. ευρώ θα αφορούν στις εξορύξειςβωξίτη στη Φωκίδα. Ο σχεδιασμός έγινε με-τά από την προσωρινή αναστολή της εξο-ρύξεων στα κοιτάσματα του βωξίτη στηΓκιώνα από το ΣτΕ και την διεκπεραίωσηεκκρεμών αδειοδοτήσεων από τον Δήμο καιαπό το υπουργείο Περιβάλλοντος. Στην S&Bμάλιστα, θεώρησαν ότι είχε καμφθεί και ηαντίσταση των κατοίκων, που είναι συ-σπειρωμένοι στην «Κίνηση για τη Σωτη-ρία της Γκιώνας», η οποία κινεί τα νήματατων αντιδράσεων. Είχαν υπολογίσει όμωςλάθος, καθώς η Κίνηση αυτή φέρεται απο-φασισμένη, σύμφωνα με όσα υποστηρίζουντα μέλη του, να εμποδίσουν τις επιφανει-ακές εξορύξεις της S&B Βιομηχανικά Ορυ-κτά, παρά τις αποφάσεις των αρχών.

«ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΟ ΕΓΚΛΗΜΑ»Το θέμα των εξορύξεων στη Γκιώνα από

την S&B Βιομηχανικά Ορυκτά είχε φθάσειόχι μόνο μέχρι την ελληνική Βουλή, όπου

τέσσερις βουλευτές του ΚΚΕ μίλησαν για«οικολογικό έγκλημα» και ζήτησαν τη δια-κοπή των εξορύξεων, αλλά και μέχρι τηνΚομισιόν, με ερώτηση ευρωβουλευτή τουΣΥΡΙΖΑ, μετά από τις διαμαρτυρίες των πο-λιτών της περιοχής. Σύμφωνα με τις κα-ταγγελίες της Κίνησης για τη Σωτηρία τηςΓκιώνας, οι μεταλλευτικές εργασίες τηςεταιρείας του Οδυσσέα Κυριακόπουλου γιατην εξόρυξη βωξίτη επεκτείνονται σε όλοτο βουνό, ακόμα και σε περιοχές του δι-κτύου Natura 2000, αλλά και μέσα σε ζώ-νη προστασίας του αρχαιολογικού χώρουτων Δελφών. Η ανησυχία των κατοίκωνμετατράπηκε σε οργή, όταν έγινε γνωστόότι ο Οδυσσέας Κυριακόπουλος ετοιμάζειεπιφανειακές εξορύξεις σε νέα κοιτάσμα-τα, που έχει εντοπίσει στην περιοχή τηςΓκιώνας και επισημαίνουν ότι αν επιτρα-πούν αυτές οι εξορύξεις θα καταστραφείτο δάσος από το εκτεταμένο οδικό δίκτυοπροσέγγισης στα κοιτάσματα και της προ-σπέλασης των εξορύξεων. Οι κάτοικοι

υποστηρίζουν επίσης ότι η S&B Βιομηχα-νικά Ορυκτά δεν προβαίνει σε αποκατά-σταση των εκμεταλλεύσεων, δηλαδή δενέχει αποκαταστήσει τις ζημιές εκεί όπου έχεικάνει εξορύξεις, επειδή κοστίζουν πολύ.

Στο στόχαστρο των κατοίκων και των φο-ρέων της περιοχής, (μεταξύ των οποίων καιο Ορειβατικός Σύλλογος Άμφισσας, ο οποί-ος είχε προσφύγει στο ΣτΕ και είχε σταμα-τήσει τις εξορύξεις), βρίσκεται και ο δήμοςΛιδορικίου, τον οποίο κατηγορούν για υπο-κρισία. Η στάση του Δήμου προκαλεί πραγ-ματικά ερωτηματικά, καθώς το δημοτικό συμ-βούλιο είχε συνεδριάσει μετά από αίτηση τηςεταιρείας για επιφανειακή εξόρυξη στη θέ-ση «Βλαχοθανάση Α7», με σκοπό να ζητή-σει ασφαλιστικά μέτρα. Εργαζόμενοι στηνεταιρεία υποστήριξαν ότι ο δήμος τους είχεδεχτεί «με ανοιχτές αγκάλες και τώρα τουδίνει γροθιά στο στομάχι». Τα πράγματα όμωςεξελίχθηκαν… μυστηριωδώς, όσον αφοράστις πραγματικές προθέσεις του Δήμου. Κιαυτό γιατί δικηγόρος στα ασφαλιστικά μέ-

τρα κατά της S&B Βιομηχανικά Ορυκτά ήτανο πρώην υφυπουργός Ανάπτυξης ΓιάννηςΜπούγας, που ήταν αυτός που είχε υπο-γράψει την επιφανειακή εξόρυξη, εναντίοντης οποίας τώρα στρεφόταν! Σε επιστολήτους μάλιστα σε τοπικά μέσα ενημέρωσης οιφορείς αναρωτιούνταν: «Τι άραγε συμβαί-νει; Ή ο πρώην υπουργός μετάνιωσε για τηνυπογραφή του ή μας δουλεύουν όλοι μαζίψιλό γαζί και θέλουν να εκφράζουν τα συμ-φέροντα της εταιρείας».

Σύμφωνα με πληροφορίες, την ερχόμε-νη εβδομάδα θα γίνει ευρεία σύσκεψη φο-ρέων της περιοχής για να συντονίσουν τιςκινητοποιήσεις τους, σε περίπτωση που εμ-φανιστούν στις περιοχές που θεωρούνταιπροστατευμένες, τα συνεργεία της εταιρεί-ας του Οδυσσέα Κυριακόπουλου. Ανάμε-σα στους φορείς πάντως, υπάρχουν και ορι-σμένοι οι οποίοι προσδοκούν ανταποδοτι-κά οφέλη, τα οποία υποστηρίζουν ότι εί-ναι υποχρεωτικά για την S&B ΒιομηχανικάΟρυκτά. Τι ζητούν; Ασφαλτόστρωση δρό-μου μεταξύ δύο χωριών, ανακαίνιση και επι-σκευή σχολείου, ολοκλήρωση του έργουυδροδότησης των Καρουτών από τον Μόρ-νο, κατασκευή νέου ορειβατικού καταφυ-γίου. Έργα που η S&B Βιομηχανικά Ορυκτάδεν φέρεται διατεθειμένη να εκτελέσει, κα-θώς κάτι τέτοιο θα απορροφούσε μεγάλομέρος των κερδών που προσδοκά από τηνεπένδυση στη Φωκίδα.

Οργή και αγανάκτηση κατά της υπουργού ΠεριβάλλοντοςΤίνας Μπιρμπίλη επικρατεί στη Μήλο, μετά την απόφασήτης να εγκρίνει, μετά από τρία χρόνια, την εξόρυξη περ-λίτη στο νησί από την S&B Βιομηχανικά Ορυκτά και να συ-νεχίσει την επέκταση των λιμενικών και παραγωγικώνεγκαταστάσεων, αλλά και ρίχνει τα απόβλητα των ορυ-χείων της στο θαλάσσιο περιβάλλον του νησιού. Προϋ-πόθεση είναι σε δύο χρόνια να προτείνει εναλλακτικέςλύσεις διαχείρισης.

Το θέμα έχει εξαγριώσει τους φορείς της περιοχής, οι οποί-οι είχαν πρωτοστατήσει στις αντιδράσεις και είχαν διακόψειπολλές φορές τις εργασίες εξόρυξης και το ίδιο ετοιμάζονται

να κάνουν και τώρα, ζητώντας μάλιστα από την κυβέρνησηνα ακυρώσει την απόφαση της υπουργού Περιβάλλοντος. Σαν«όπλο» τους χρησιμοποιούν, εκτός από την οικολογική και του-ριστική καταστροφή του νησιού, τουλάχιστον στις παραθα-λάσσιες περιοχές Βούδια και Τσιγκάρδο, τις επιπτώσεις στηνυγεία των κατοίκων από την εισπνοή του περλίτη. Μάλιστα, επι-θεωρητής υγείας είχε ζητήσει να γίνει επιδημιολογική μελέτη,η οποία ποτέ δεν έγινε. Ωστόσο, στο Κέντρο Υγείας της περιο-χής έχουν καταγραφεί πολλά περιστατικά ατόμων (μεγάλων σεηλικία κατά βάση), που έχουν προσέλθει με πνευμονολογικάπροβλήματα και βλάβες στην όραση από τα σωματίδια του περ-λίτη στην ατμόσφαιρα, που προκαλούν οι εξορύξεις της S&B.

�Σύμφωνα με τις καταγγελίες της Κίνησης

για τη Σωτηρία της Γκιώνας, οι μεταλλευτικές εργασίεςεπεκτείνονται σε περιοχές του δικτύου Natura 2000

Μπλόκο για τον βωξίτη στον Κυριακόπουλο

Οργή κατά Μπιρμπίλη και… θύματα στη Μήλο

Παρά το «Ok» του ΣτΕ για εξορύξεις, κάτοικοι και φορείς ετοιμάζουν «πόλεμο»

Και αυτό επειδή, σύμφωνα με το νό-μο, τα ίδια κεφάλαια μιας εταιρείας θαπρέπει να είναι τουλάχιστον το 50% τουμετοχικού της κεφαλαίου. Το μετοχικό κε-φάλαιο της HOL αυτή τη στιγμή είναι γύ-ρω στα 56 εκατ. ευρώ και τα ίδια κεφά-λαια κινούνται στο - 3,3 εκατ. ευρώ.

Γι’ αυτό και οι διεργασίες για την άντλη-ση 43,3 εκατ. ευρώ τουλάχιστον, μέσααπό την έκδοση 31,1 εκατ. νέων μετοχών(μία νέα για κάθε πέντε παλιές) συνεχί-ζονται, αλλά φαίνεται πως ούτε η ίδια ηδιοίκηση δε δείχνει σίγουρη για την πλή-ρη κάλυψη της επικείμενης έκδοσης. Καιαυτό γιατί αφήνει ανοιχτό το ενδεχόμενονα μην καλυφθεί πλήρως η ΑΜΚ αναφέ-ροντας χαρακτηριστικά πως «σε περί-πτωση μη πλήρους κάλυψης, η διοίκησηθα προβεί, κατ’ άρθρο 47 ΚΝ σε σύγκλη-ση γενικής συνέλευσης, με σκοπό τηνεκ νέου αύξηση».

ΟΙ ΔΥΣΚΟΛΙΕΣΤι φοβούνται όμως, τα στελέχη της

HOL; Η αγωνία τους έχει να κάνει με τοποιος θα μπορούσε να διαθέσει 43 εκατ.ευρώ, ή έστω άλλα 31 εκατ. - αν λάβεικανείς υπόψη ότι ο Σωκράτης Κόκκαληςμέσω της Intracom έχει προκαταβάλει ήδη12 εκατ. ευρώ - τη δεδομένη χρονική συ-γκυρία, οπότε και η οικονομική κρίση δενεπιτρέπει στον εναλλακτικό πάροχο να κι-νηθεί σε κερδοφόρο τροχιά, οι δανειακέςτης υποχρεώσεις είναι υπέρογκες και οιόποιες προσπάθειες συγχωνεύσεων ή καιεξαγορών στον κλάδο γενικότερα πέ-φτουν στο κενό, λόγω του ότι η κάθε εται-ρεία αποτιμά σε υψηλά επίπεδα την αξίατης. Αλλά και ποιος θα βάλει το… χέρι στηντσέπη αγοράζοντας νέες μετοχές σε τι-μή υπερδιπλάσια της τρέχουσας χρημα-τιστηριακής τιμής του τίτλου, η οποία κυ-μαίνεται κοντά στα 70 λεπτά.

Με δεδομένο μάλιστα ότι η Vodafone,η οποία ελέγχει το 18,5% των μετοχώντης HOL έχει αποφασίσει να μη συμμε-τάσχει στην αύξηση, τότε ο στόχος μοι-άζει ακόμα πιο δύσκολος να επιτευχθεί,αφού το… μπαλάκι πέφτει, είτε στη μη-τρική Intracom Συμμετοχών, είτε σε άλ-λη εταιρεία συμφερόντων του βασικούτης μετόχου Σωκράτη Κόκκαλη, είτε τέ-λος σε έναν τρίτο στρατηγικό επενδυτή.

Όσον αφορά σε αυτή την τελευταία πε-ρίπτωση, στους κύκλους της αγοράς τη-λεπικοινωνιών ψιθυριζόταν έντονα το

προηγούμενο διάστημα η είσοδος στο με-τοχικό κεφάλαιο ενός Ρώσου επενδυτή,με την εταιρεία Sistema να βρίσκεται ψη-λά στη λίστα προτίμησης. Ένα σενάριοπου τροφοδοτήθηκε έντονα μετά και τοταξίδι που πραγματοποίησε ο ΣωκράτηςΚόκκαλης τον περασμένο Αύγουστο στηΜόσχα, όπου είχε επαφές με τον ρωσικόόμιλο.

Αν η Vodafone στεκόταν σε αυτή τηναύξηση κεφαλαίου στο πλευρό του Κόκ-καλη, τότε αναλυτές της αγοράς εκτιμούνπως το ποσό των 43,3 εκατ. ευρώ θα κα-λυπτόταν ευκολότερα. Όμως, η βρετανι-κή μητρική εταιρεία έκρινε πως η αύξησηδε θα ήταν συμφέρουσα στην παρούσαφάση, λόγω των χρηματοπιστωτικών κιν-δύνων της χώρας και των εξελίξεων στηνεγχώρια αγορά τηλεπικοινωνιών. Άλλω-

στε με τη μη συμμετοχή της, δεν έχει ναχάσει κάτι, απλώς θα μειωθεί το ποσοστότης στο μετοχικό κεφάλαιο από 18,5%στο 15%, χωρίς αυτό να επηρεάζει τηνευρύτερη συνεργασία που έχει με τη HOL.

«ΕΓΓΥΗΤΗΣ» Η INTRACOM«Αχίλλειος πτέρνα» για την HOL είναι

το μέγεθος των δανειακών της υπο-χρεώσεων, οι οποίες στο τέλος του2010 άγγιξαν τα 200 εκατ. ευρώ.

Ωστόσο, η διοίκηση δε δείχνεινα ανησυχεί γι’ αυτές, αφού ημητρική εταιρεία η Intracom πα-ρέχει οικονομική στήριξη στονόμιλο, είναι εγγυήτρια εταιρεία γιατο σύνολο του δανεισμού και έχειδεσμευτεί επίσημα, ότι θα συ-νεχίσει να παρέχει χρη-

ματοδοτική στήριξη για το άμεσο μέλλον.Η διοίκηση εστιάζει στις θετικές επιδό-

σεις, που σημείωσε η εταιρεία το 2010.Παρά το γεγονός ότι παρέμεινε σε ζη-μιογόνο τροχιά, περιόρισε τις απώλειεςστα 32,9 εκατ. ευρώ από 41,2 εκατ. ευ-ρώ έναν χρόνο νωρίτερα, ενώ παρουσίασε

άνοδο του κύκλου εργασιών απότα 160 στα 200, 5 εκατ. ευ-

ρώ και αύξησε το μερίδιοαγοράς στο 28,4% έναντι34% που κατέχει ο μεγά-λος αντίπαλός της, ηForthnet φτάνοντας τους391.411 πελάτες στιςσυνδέσεις LLU.


Συνεχίζει να αναζητά ευκαιρίες

�«Το μετοχικό κεφάλαιοτης εισηγμένης είναι

56 εκατ. ευρώ και τα ίδιακεφάλαια θα πρέπει

να φτάνουν στο 50% αυτού»

�Μπορεί τα στελέχη των ελληνικών επιχειρήσεων να θεωρούν πως απέχειακόμη αρκετά μια συμφωνία για την περαιτέρω συγκέντρωση στην ελληνικήαγορά τηλεπικοινωνιών, όμως ξέρουν πως η οικονομική κρίση σε συνδυα-σμό με τις υψηλές υποχρεώσεις τους θα τους φέρει αργά ή γρήγορα στο… κα-τώφλι των συνεργασιών.

Η HOL του Σωκράτη Κόκκαλη έχει σημαντικό ρόλο σε αυτές τις εξελίξεις,αφού δεν είναι μόνο η Forthnet, με την οποία συζητούσε για ενδεχόμενη συγ-χώνευση, αλλά πριν από έναν μήνα συμμετείχε σε συζητήσεις με την κυπριακήCyta, όπου εξετάστηκε το ενδεχόμενο κάποιας μορφής συνεργασίας. Γεγονόςπου υποδεικνύει πως δεν θα αφήσει καμία ευκαιρία να πάει χαμένη, ειδικά μά-λιστα όταν ικανοποιηθούν οι προσδοκίες του βασικού μετόχου για την αξίατης εταιρείας του και την υψηλή αποτίμηση των περιουσιακών της στοιχεί-ων. Προς το παρόν το βάρος της διοίκησης πέφτει στο να επανέλθει η εισηγ-μένη στην κερδοφορία, αν και οι εκτιμήσεις της λένε πως αυτό δε θα συμβείνωρίτερα από το 2012. Σε συζητήσεις με την Cyta είχε εμπλακεί και η μέχριπρότινος συνομιλητής της Hol, Forthnet με το ίδιο αποτέλεσμα.

Σ ε… θρίλερ για γερά νεύρα εξελίσσεται η υπόθεση της επικείμενης αύξησης με-τοχικού κεφαλαίου στη HOL του Σωκράτη Κόκκαλη.Μετά το «ναυάγιο» τωνδιαπραγματεύσεων για συγχώνευση με τον άλλο μεγάλο παίκτη των τηλεπι-

κοινωνιών, τη Forthnet, ο μεγαλομέτοχος της HOL μαζί με τον διευθύνοντα σύμ-βουλο Αντώνη Κεραστάρη έχουν επιδοθεί σε έναν αγώνα δρόμου, ώστε να επι-σπευσθούν οι διαδικασίες, αφού η εταιρεία έχει μεγαλύτερη ανάγκη από ποτέ τηνεισροή «φρέσκων» κεφαλαίων στα ταμεία της.

Ο βασικός μέτοχοςτης HOL, ΣωκράτηςΚόκκαλης

«Αγκάθι» για τον Κόκκαληη αύξηση κεφαλαίου της HOL

Οι προσπάθειες άντλησης 43,3 εκ. ευρώ, ο φόβος μη κάλυψης και ο ρόλος της Vodafone


Οι ξένοι υπήκοοι, ανάμεσαστους οποίους και οι Έλληνεςεφοπλιστές που κατοικούν στηΒρετανία περισσότερα από 12χρόνια θα κληθούν να καταβά-λουν κάθε χρόνο ως έκτακτη ει-σφορά 50.000 στερλίνες, δηλ. πε-ρί τα 58.000 ευρώ.

Το μέτρο θα ισχύσει από τονΑπρίλιο του 2012 και στην ου-σία λαμβάνεται για να μπορέσειτο βρετανικό δημόσιο να καλύ-ψει το δημοσιονομικό του έλ-λειμμα, αντλώντας έσοδα απότους δεκάδες χιλιάδες εύπορουςαλλοδαπούς που κατοικούν εδώκαι πολλά χρόνια κυρίως στοΛονδίνο.

Μεταξύ αυτών, τα πολυπλη-θέστερα εθνικά τμήματα είναι οιΡώσοι, οι Κύπριοι και οι Έλληνεςεφοπλιστές, καθώς υπολογίζονταικοντά στις 120.000, συμπερι-λαμβανομένων και των στελεχώντων ναυτιλιακών επιχειρήσεων,που επανδρώνουν εκατοντάδεςναυτιλιακά γραφεία.

Αν αναλογιστεί κάποιος πωςτο ελληνικό εφοπλιστικό λόμπιτου Λονδίνου είναι από τα πο-λυπληθέστερα και πιο γνωστάστον κόσμο, αλλά και το γεγονόςπως πολλές ελληνικές ναυτιλια-κές εταιρείες, μεταξύ των οποί-ων η Goldenport Holdings τουΠάρι Δράγνη, η Global OceanicCarriers του Κρίτωνα Λεντούδη,η Hellenic Carriers της ΦωτεινήςΚαραμανλή, ο όμιλος Τσαβλίρηκ.α. είναι εισηγμένες στο βρε-τανικό χρηματιστηριακό ταμπλό,τότε κατανοεί τον αναβρασμό,ο οποίος επικρατεί στις τάξεις τηςελληνικής εφοπλιστικής παροι-κίας της χώρας.

ΔΕΥΤΕΡΗ ΦΟΡΑΔεν είναι η πρώτη φορά που οι

Έλληνες εφοπλιστές βρίσκονταιστο στόχαστρο του βρετανικούυπουργείου των Οικονομικώνστην προσπάθειά του να τονώσειτα έσοδα στα ταμεία του κράτους.

Οι non dom φορολογούνταιμόνο για τα έσοδά τους στη Βρε-τανία και η προηγούμενη κυβέρ-νηση του Γκόρντον Μπράουνυποχρέωσε όσους διαμένουν πά-νω από επτά χρόνια στη χώρα ναπληρώνουν το ποσό των 30.000λιρών, προκειμένου να μην ελέγ-

χονται και να μην φορολογούνταιτα έσοδά τους από τις δραστη-ριότητες που αναπτύσσουν σε όλοτον κόσμο.

Το μέτρο αυτό οδήγησε 16.000ξένους επιχειρηματίες και υψηλάαμειβόμενους εργαζόμενους, μέ-σα σε αυτούς και αρκετούς Έλλη-νες εφοπλιστές και υπαλλήλουςναυτιλιακών εταιρειών, να εγκα-ταλείψουν την Αγγλία το 2009 καινα εγκατασταθούν σε χώρες μεευνοϊκότερο φορολογικό καθε-στώς, κυρίως στην Ελβετία.

Στις διαβουλεύσεις που έγινανγια το νέο προϋπολογισμό πουκατατέθηκε την Τετάρτη, υπήρ-ξαν εισηγήσεις μάλιστα, για τηνεπιβολή της καταβολής των30.000 λιρών σε ετήσια βάση καιστους ξένους υπηκόους που δια-μένουν και λιγότερο από επτάχρόνια στη Βρετανία.

Όμως, επειδή φοβήθηκαν τιςέντονες αντιδράσεις και τη μαζι-κή «φυγή», τελικά κάτι τέτοιοαπεφεύχθη και απλώς παραμένεισε ισχύ η καταβολή των 30.000στερλίνων σε όσους έχουν επτάχρόνια παραμονής και λιγότερααπό δώδεκα, αφού τότε μεταφέ-ρονται στην ανώτερη κλίμακα των50.000 λιρών.

Η αγγλική εφορία από την άλ-λη, προχώρησε σε ακόμη μια πιοριζοσπαστική πρόταση που αφο-ρά στην φορολόγηση των εσό-δων των ξένων υπηκόων πουπροέρχονται από την επιχειρη-ματική τους δραστηριότητα και σεάλλες χώρες, αν και δε φαίνεταινα γίνεται αποδεκτή τουλάχιστονγια την ώρα.

Πάντως, οι περισσότεροιΈλληνες εφοπλιστές στην Αγ-γλία, προκειμένου να περιορί-σουν τις φορολογικές τους υπο-χρεώσεις, σύμφωνα με ανώτε-ρους κυβερνητικούς αξιωματού-χους, εμφανίζουν τα γραφείατους στο Λονδίνο ως ατζέντηδεςτων επιχειρήσεων, που διατη-

ρούν σε άλλα μέρη του κόσμου.Δεδομένου ότι οι non dom κά-

τοικοι της Μεγάλης Βρετανίας συ-νεισέφεραν στον βρετανικό προ-ϋπολογισμό του 2009 με φόρουςύψους 5, 9 δισ. λίρες, τότε υπάρ-χει φόβος μήπως υπάρξει νέο«κύμα» μαζικής φυγής τους σεπερίπτωση που πιεστούν φορο-

λογικά και «μετακομίσουν» στουςλεγόμενους φορολογικούς παρα-δείσους, όπως η Κύπρος, το Λου-ξεμβούργο, ο Παναμάς, τα νη-σιά Κέιμαν κ. α.

Απώλεια σημαντική, όπως επι-σημαίνει και έκθεση του Σίτι,σύμφωνα με την οποία τα ελλη-νικά εφοπλιστικά γραφεία είναιμια απαραίτητη και ζωτική δύ-ναμη για το Σίτι, αφού δίνουνδουλειά σε δικηγόρους, ασφά-λειες, ναυλομεσίτες, ενώ οιΈλληνες εφοπλιστές και τα στε-λέχη των ναυτιλιακών εταιρει-ών ξοδεύουν κάθε χρόνο στηνκαθημερινή τους ζωή 300 εκατ.λίρες.

«Δώστε μας κίνητρα και επιστρέφουμε»Μπορεί με τις νέες φορολογικές επι-

βαρύνσεις στη Βρετανία, πολλοί Έλλη-νες εφοπλιστές να σκέφτηκαν την επι-στροφή στην Ελλάδα, αλλά σε μιαπερίοδο που η σοβούσα οικονομι-κή κρίση δημιουργεί εντονότατη

αβεβαιότητα και για τους φορολο-γικούς συντελεστές και για τα μέτρα

που θα αντιμετωπίσουν εδώ, οδηγού-νται σε δεύτερες σκέψεις.

Μετά τις αποφάσεις της βρετανικής κυ-βέρνησης, η άμεση αντίδραση του

Committee στο Λονδίνο ήταν «δώστε μαςκίνητρα φορολογικά, για να επιστρέψουμεστην Ελλάδα».

Ένα αίτημα άλλωστε, που το είχαν επα-ναλάβει και όταν είχαν συναντηθεί με τονυπουργό Θαλασσίων Υποθέσεων, Γιάννη Δια-μαντίδη, αλλά και με τον ίδιο τον πρωθυ-πουργό, Γιώργο Παπανδρέου.

Αν και τα έσοδα από τη ναυτιλία παρα-μένουν αφορολόγητα στην Ελλάδα, οι αλ-λεπάλληλες αυξήσεις φορολογίας σε ακί-νητα, επενδύσεις, μερίσματα και κάθε είδους

υπεραξία αποτελούν «τροχοπέδη» για τουςΈλληνες και ξένους ενδιαφερόμενους επεν-δυτές.

Οι Έλληνες εφοπλιστές θεωρούν πως φο-ρολογώντας η Αθήνα τη ναυτιλία «ξεχνά»πως πρόκειται για έναν κλάδο που μπορεί νακαλύψει εύκολα μεγάλο τμήμα του ελλείμ-ματος του ισοζυγίου εμπορικών συναλλα-γών και είναι ο μεγαλύτερος πυλώνας τηςοικονομικής δραστηριότητας μαζί με τον του-ρισμό, που φέρνουν δισεκατομμύρια ευρώσε συνάλλαγμα κάθε χρόνο.

�«Σε ισχύ και η έκτακτη εισφορά των

30.000 στερλίνων, για όσους διαμένουνστην Αγγλία πάνω από επτά χρόνια»

Φόροι-χαράτσι στους εφοπλιστέςTην έξοδο στους Έλληνες πλοιοκτήτες δείχνουν οι Bρετανοί με την έκτακτη εισφορά 50.000 λιρών

Τ ην έξοδο «μυρίων» Ελλήνων και ξένων εφοπλιστών απότη Βρετανία «δείχνει» η κυβέρνηση της χώρας, με τιςαλλαγές που προτείνει στο νέο φορολογικό νόμο. Ο προ-

ϋπολογισμός που κατέθεσε την Τετάρτη το υπουργείο Οικο-νομικών της κυβέρνησης του Ντέιβιντ Κάμερον, επεφύλασσεμια δυσάρεστη «έκπληξη» στους ξένους επιχειρηματίες πουδιαμένουν και δραστηριοποιούνται στην Αγγλία, αλλά δε θε-ωρείται εκεί ως μόνιμη κατοικία τους - τους επονομαζόμε-νους non dom.

Κρίτωνας ΛεντούδηςΚρίτωνας ΛεντούδηςΦωτεινή Καραμανλή Πάρης ΔράγνηςΠάρης Δράγνης


Ηαπουσία νέων μεγάλωνέργων στην Ελλάδα, ηδιακοπή των εργασιών σε

πολλά εργοτάξια των υπό κατα-σκευή αυτοκινητοδρόμων και μετις συμβάσεις παραχώρησης ναβρίσκονται στον... αέρα, το θο-λό τοπίο γυρω από την προκή-ρυξη των διαγωνισμών για τοαεροδρόμιο στο Καστέλι και τιςεπεκτάσεις της Αττικής Οδού,αλλά και η γεωπολιτική αστάθειαστην ευρύτερη περιοχή της Μ.Ανατολής και της αραβικής χερ-σονήσου, ωθεί τους μεγάλουςκατασκευαστικούς ομίλους στηναναζήτηση νέων συμβάσεων στηΝ.Α. Ευρώπη.

Ιδανικότερο πεδίο δράσης απο-τελούν οι αγορές της Βουλγαρίαςκαι της Αλβανίας, που εξελίσσονταισε νέο Ελντοράντο για τις ελληνι-κές κατασκευαστικές εταιρείες.

Στη Βουλγαρία, αναμένεται ταεπόμενα χρόνια να δαπανηθούν 8δισ. ευρώ, μόνο για τη δημιουργίαυποδομών με κοινοτική χρηματο-δότηση, ενώ για το 2011, σύμφω-να με τις εξαγγελίες του υπουργούΑνάπτυξης της χώρας θα διατεθούν900 εκατ. ευρώ σε έργα οδοποιίας.Παράλληλα, η Ευρωπαϊκή ΤράπεζαΕπενδύσεων θα χρηματοδοτήσεισημαντικά έργα υπό κατασκευή ήυπό δημοπράτηση, όπως αυτοκι-νητοδρόμους, γέφυρες, σιδηρο-δρομικά δίκτυα, αεροδρόμιο, ερ-γοστάσια διαχείρισης απορριμμά-των, αλλά και ο αγωγός φυσικούαερίου Ναμπούκο.

Από την άλλη πλευρά, στην Αλ-βανία ο πρωθυπουργός Σαλί Μπε-ρίσα παρουσίασε πριν από μερικούςμήνες το πρόγραμμα δημοσίωνεπενδύσεων της χώρας, στο οποίοσυμπεριλαμβάνονται αυτοκινητό-δρομος, αγωγοί και δίκτυα τηλεπι-κοινωνιών, ηλεκτρική ενέργεια και

μεταφορές.Μόνο για ταοδικά έργα,θα δαπα-νηθούν5 0 0ε κ α τ .ε υ ρ ώφέτος.

Κυ -ριαρ-

χική θέση μεταξύ των ελληνικών,αλλά και των ξένων κατασκευαστι-κών εταιρειών, που ποντάρουν στηναγορά της Βουλγαρίας, διεκδικεί οόμιλος Ελλάκτωρ του Γιώργου Μπό-μπολα.

Η Άκτωρ έχει ήδη υπογράψεισύμβαση με το βουλγαρικό Δημό-σιο για την κατασκευή του τμήμα-τος Νόβα Ζαγόρα - Γιάμπολ, μήκους36 χλμ. του οδικού άξονα Τσακία,συνολικού μήκους 443 χλμ., ο οποί-ος προβλέπεται να συνδέσει τη Σό-φια με το Μπουργκάς στη ΜαύρηΘάλασσα.

Η Άκτωρ εξασφάλισε το έργο,καταθέτοντας την πλέον συμφέ-ρουσα προσφορά, ύψους 58 εκατ.ευρώ, ανάμεσα σε 10 εταιρείες. Οιεργασίες κατασκευήςτου οδικού άξοναέχουν ήδη ξεκι-νήσει, καθώς ηχρηματοδότη-ση έχει εξα-σ φ α λ ι σ τ ε ίαπό ευρωπαϊ-κά κονδύλιακαι πόρους

του Βουλγαρικού Δημοσίου και ανα-μένεται να ολοκληρωθούν σε 25μήνες.

ΚΟΝΤΡΑ ΚΑΙ ΕΚΤΟΣ ΣΥΝΟΡΩΝΟι μάχες που δίνουν στον ελλη-

νικό χώρο οι Γιώργος Μπόμπολαςκαι Γιώργος Περιστέρης, μετα-φέρθηκαν και στη Βουλγαρία,Άκτωρ και ΓΕΚ Τέρνα συμμετέ-χουν σε διεθνή διαγωνισμό γιατην κατασκευή ενός τμήματοςτου οδικού άξονα Maritsa. Πρό-κειται για το τμήμα που θα συν-

δέει το Orizovo με το

Dimitrovgrad, συνολικού μήκους31 χλμ. προϋπολογισμού 77 εκατ.ευρώ και χρόνο αποπεράτωσης τους25 μήνες. Αρχικά ενδιαφέρον είχανδείξει συνολικά 44 εταιρείες, αλλάπροσφορά υπέβαλαν μόνο 10, ανά-μεσα στις οποίες και οι Άκτωρ καιΓΕΚ Τέρνα. Οι δύο μεγάλοι ελλη-νικοί εργοληπτικοί όμιλοι συ-γκρούονται επί βουλγαρικού εδά-φους και σε νέο διαγωνισμό. Διεκ-δικούν ένα άλλο τμήμα του αυτο-κινητοδρόμου Maritsa, αυτό πουξεκινά από το Dimitrovgrad και κα-ταλήγει στην περιοχή Harmanly,συνολικού μήκους 34 χλμ., με εκτι-μώμενο κόστος 100 εκατ. ευρώ καιχρόνο αποπεράτωσης 27 μήνες.

Η ΓΕΚ Τέρνα του Γιώργου Περι-στέρη έχει υλοποιήσει ένα από ταμεγαλύτερα σιδηροδρομικά έργαστη Βουλγαρία, την ανακαίνιση καιηλεκτροκίνηση της διπλής σιδη-ροδρομικής γραμμής μεταξύ τωνπεριοχών Kroumovo και Parvomai.Μεγάλο βάρος ωστόσο, έχει ρίξειστις επενδύσεις που αφορούν στοχαρτοφυλάκιο ακινήτων του ομί-λου στη Βουλγαρία, οι οποίες ανέρ-χονται στα 500 εκατ. ευρώ για τηνεπόμενη τριετία. Έχουν ήδη αρχί-σει οι εργασίες κατασκευής του επι-χειρηματικού κέντρου «City Tower»στο κέντρο της Σόφιας, αξίας άνωτων 100 εκατ. ευρώ. Το «CityTower» αναπτύσσεται σε συνολι-κή επιφάνεια 55.000 τ.μ. και η κα-τασκευή του αναμένεται να ολο-κληρωθεί το 2012.

Στις νέες επενδύσεις της ΓΕΚΤέρνα περιλαμβάνονται και ακίνη-τα προς μελλοντική αξιοποίηση σεδιάφορες περιοχές της Βουλγαρίας,όπως Μπατάκ, Λομ, Σβίλεγκραντκ.ά.

ΤΑ «ΦΙΛΕΤΑ» ΤΟΥ ΜΠΕΡΙΣΑΑν στη Βουλγαρία ο Γιώρ-

γος Μπόμπολας έχει να αντι-μετωπίσει τον ανταγωνισμό

του Γιώργου Περιστέρη (εκτός απότις άλλες ξένες εταιρείες) στην Αλ-βανία παίζει, προς το παρόν του-λάχιστον, τον πρώτο ρόλο. Είχεφροντίσει ήδη από το καλοκαίρι ναδηλώσει την παρουσία του στη γει-τονική χώρα, όταν ο επικεφαλήςτου Άκτωρα, Δημήτρης Κούτρας,είχε συνάντηση με τον Σαλί Μπερί-σα, ενόψει των μεγάλων έργων πουπρόκειται να δημοπρατηθούν, όπωςο Νότιος άξονας, ο περιφερειακόςδρόμος των Τιράνων, η δημιουργίαοργανωμένου δικτύου μέσων με-ταφοράς και εγκαταστάσεων υδά-τινων πόρων.

Ήδη ο Άκτωρ ανέλαβε το πρώ-το από τα πολλά έργα που δημο-πρατούνται και αφορά στην κα-τασκευή σήραγγας μήκους 4,2χλμ., που υπολογίζεται ότι θα μει-ώσει κατά 20-25 λεπτά τη διαδρο-μή Τίρανα - Ελμπασάν. Η εταιρείατου Γιώργου Μπόμπολα, προσέ-φερε 59 εκατ. ευρώ, που ήταν ηπιο συμφέρουσα τιμή και εξασφά-λισε το έργο της κατασκευής τηςσήραγγας, που προβλέπεται να εί-ναι έτοιμη σε 18 μήνες.

Μεγαλη μάχη θα δοθεί για τηδιεκδίκηση της κατασκευής του Νο-τίου άξονα, που θα συνδέει τις πό-λεις Τίρανα - Ελμπασάν - Μπεράτ- Τεπελένι, προϋπολογισμού 440εκατ. ευρώ.

«Παρών» θα δώσουν εκτός τουΆκτωρα, η ΓΕΚ Τέρνα του ΓιώργουΠεριστέρη, η J&P Άβαξ του ΔάκηΙωάννου, η Inrtakat του ΣωκράτηΚόκκαλη και η ΑΕΓΕΚ του ΓιάννηΜαρούλη. Ο Δάκης Ιωάννου είχεπαρουσία στην αγορά της Αλβανίας.Πριν από 5,5 χρόνια είχε αναλάβειτην ανακατασκευή του δρόμου Αρ-γυρόκαστρο - Τεπελένι, προϋπο-λογισμού 18,6 εκατ. ευρώ.

«Δεσμούς» με την Αλβανία έχεικαι ο Γιάννης Μαρούλης. Η ΑΕΓΕΚκατασκευάζει το τμήματου οδικούάξονα «Βορράς - Νότος» μήκους40,5 χλμ., από τη θέση Konispolστα ελληνικά σύνορα μέχρι τουςΑγίους Σαράντα, συνολικής δαπά-νης 28,8 εκατ. ευρώ, η παράδοσητου οποίου ολοκληρώνεται. Η ΑΕ-ΓΕΚ επίσης έχει αναλάβει υπερβο-λαβίες στο έργο τμημάτων του άξο-να Βορρά - Νότου, το οποίο εκτε-λεί η αυστριακή εταιρεία Alpine BauGmbH και αναμένεται να ολοκλη-ρωθεί το 2011.

Η ΓΕΚ Τέρνα τώρα θα εμπλακείστα έργα οδοποιΐας, που έχει εξαγ-γείλει ο Σαλί Μπερίσα. Η παρουσίατης στην αλβανική αγορά αφοράστην κατασκευή του νοσοκομείου«Υγεία» στα Τίρανα.

Σε Boυλγαρία - Αλβανία το νέο Ελντοράντο Μπόμπολας, Περιστέρης, Ιωάννου, Μαρούλης διεκδικούν έργα 1,4 δισ.

�Άκτωρ - ΓΕΚ Τέρνασυγκρούονται για

δύο οδικούς άξονεςπου χρηματοδοτούν

η Ε.Ε. και το Βουλγαρικό Δημόσιο

�▲ Η HSBC προσφέρει ένα στεγα-

στικό δάνειο με το χαμηλότεροκυμαινόμενο επιτόκιο της αγοράς, όχιμόνο για νέα δάνεια, αλλά και για με-ταφορά δανείου από άλλη τράπεζα.Συγκεκριμένα, για τη μεταφορά τουΣτεγαστικού Δανείου από άλλη τράπε-ζα, η HSBC προσφέρει επιτόκιοEuribor 3μήνου ή Ε.Κ.Τ. πλέον περι-θωρίου 1,60%, ανεξαρτήτως ποσο-στού χρηματοδότησης. Επιπλέον,για μεγαλύτερη διευκόλυνση προ-σφέρεται η δυνατότητα χρηματο-δότησης, μέσω καταναλωτικούδανείου για την κάλυψη των τρεχου-σών αναγκών.

❑ Σε υψηλότερο επίπεδο κινούνταιτα spreads των ομολόγων σε

Ελλάδα, Πορτογαλία, Ισπανία καιΙρλανδία, εν αναμονή των πρόωρωνεκλογών και της πιθανής διάσωσης τηςΠορτογαλίας και εν όψει της

ανακοίνωσης τωναποτελεσμάτων τωνstress-tests τωνιρλανδικών τραπεζών. Τοspread του 10ετούςελληνικού ομολόγουδιαμορφώνεται στις 962μονάδες βάσης, του5ετούς στις 1.378 μονάδεςκαι του 2ετούς στις 1.407μονάδες βάσης.

▲ Το spread του10ετούς ελληνικού

ομολόγου διαμορφώνεταιστις 962 μονάδες βάσης,του 5ετούς στις 1.378 μο-νάδες και του 2ετούς στις1.407 μονάδες βάσης. Τοspread του 10ετούς πορ-τογαλικού ομολόγου δια-μορφώνεται στις 514 μο-νάδες βάσης, ενώ το CDSτων 5ετών ομολόγων αυ-ξήθηκε στο επίπεδο ρεκόρτων 579 μονάδων βάσης.

❑ Ώθηση και στηχρηματιστηριακή

αγορά θα δώσει τοελληνικό πρόγραμμα

κρατικών ιδιωτικοποιήσεων, όπωςτουλάχιστον υποστηρίζει ο πρόεδροςτου Χ.Α., Σωκράτης Λαζαρίδης, σεσυνέντευξή του στο πρακτορείοBloomberg. “Το υπ’ αριθμόν έναζήτημα τώρα είναι να γίνουμεαποτελεσματική και οργανωμένηαγορά, έτσι ώστε να συμβάλουμε στιςπωλήσεις κρατικών περιουσιακώνστοιχείων και στις συγχωνεύσεις για τιςοποίες ακούμε τόσα πολλά”, δήλωσε οκ. Λαζαρίδης και συμπλήρωσε πως“αυτό θα βοηθήσει στην ανάκαμψη τηςελληνικής οικονομίας”.

▲ Για πέμπτη συνεχόμενη χρονιά,στις 8 Μαρτίου, η Groupama

Asset Management, θυγατρική τουΟμίλου Groupama εξειδικευμένη στηδιαχείριση περιουσίας, έλαβε τόσο τοβραβείο της καλύτερης γαλλικής εται-ρείας διαχείρισης κεφαλαίων στην κα-τηγορία της για τις επιδόσεις της επί 4χρόνια, όσο και το βραβείο της καλύ-τερης ευρωπαϊκής εταιρείας διαχείρι-σης κεφαλαίων για τις επιδόσεις τηςεπί 7 χρόνια.


F C

US

ÛÙÔ¯Ú

ËÌ·ÙÈÛÙ‹

ÚÈÔ

ecretecretmoneymoney

Η οικογένεια Χανδρή φαίνεται ότιθέλει να κρατήσει ζωντανή την Ιππο-τούρ, παρά το γεγονός ότιμετά το κλείσιμο του ιπ-ποφορβείου στα Τρίκαλα,όλοι μιλούσαν για επερ-χόμενο τέλος, το οποίοφαίνεται ότι αποφεύγεταιοριστικά.

Η σωτηρία όμως τηςΙπποτούρ, θα σημάνει καιτο τέλος των μικρομετό-χων, για τους οποίους δενφαίνεται να πολυενδιαφέρεται η οι-κογένεια Χανδρή (στη φωτό ο Μι-χάλης Χανδρής), που θέλει την εται-ρεία όλη δική της, για να έχει ελευ-θερία κινήσεων. Πώς θα γίνει αυ-τό; Δρομολογώντας την αύξησημετοχικού κεφαλαίου, η οποία ψη-φίστηκε δέκα φορές από γενικές συ-νελεύσεις των μετόχων από το 2006!Η οικογένεια Χανδρή κατέχει το

85,1% της εταιρείας. Η αύξηση τουκεφαλαίου και με τιμή διάθεσης των

νέων μετοχών 1 ευρώ (ητρέχουσα είναι 0,78 ευ-ρώ) θα καλυφθεί απότους βασικούς μετόχους.Θα εκδοθούν όμως κι άλ-λες 17.000.000 μετοχές,που θα πάνε όλες στην οι-κογένεια Χανδρή, αφούαποτελούν κεφαλαιοποί-ηση των υποχρεώσεωντης εταιρείας προς αυτή.

Έτσι, το ποσοστό θα φτάσει το 98%.Πού βρίσκονται οι μικρομέτοχοι; Στο2% ή και σε λιγότερο, αν πάρει ηεταιρεία ομολογιακό δάνειο μετα-τρέψιμο σε μετοχές, ύψους 4 εκατ.ευρώ. Εκτός από το γεγονός ότι θακινδυνεύουν καθημερινά να μείνουνεντελώς εκτός, αν αποφασίσει η οι-κογένεια Χανδρή να βγάλει την εται-ρεία από το Χρηματιστήριο…

Για άλλη μια φορά, η «DEAL» επιβεβαιώνεται καιεπικυρώνει ότι «το έγραψε η «DEAL»; Είναι αλήθεια».Σας λέγαμε ότι ο Γιώργος Δαυίδ μπήκε στη λίστα του«δεν πληρώνω - δεν πληρώνω», όσον αφορά στηνέκτακτη εισφορά, η οποία έχει εξαγριώσει τον ισχυρόάνδρα της Coca Cola 3E. Προαναγγείλαμε μάλιστα, ότιφέτος δεν πρόκειται να πληρώσει ούτε μέρισμα απότη μητρική εταιρεία που έχει έδρα την Ελλάδα, αλλάούτε και έκτακτη εισφορά, γιατί τα αποτελέσματα πουθα παρουσιάσει θα είναι αρνητικά και ότι θα θεωρή-

σει υπεύθυνο το κράτος γι’ αυτό. Έτσι κι έγινε. Ο Γιώρ-γος Δαυίδ… κατάφερε να μην πληρώσει φέτος έκτα-κτη εισφορά. Κι αυτό, γιατί η μητρική το 2010 είχε ζη-μιές 31,9 εκατ. ευρώ, όταν σε ενοποιημένη βάση ο όμι-λος της Coca Cola 3E είχε καθαρά κέρδη 423,2 εκατ.ευρώ. «Η καταγραφή ζημιών οφείλεται εν πολλοίς στονκαταλογισμό φόρων και ιδίως στην επιβολή της έκτα-κτης εισφοράς» αναφέρει η εταιρεία. Ως ζημιογόναδεν πληρώνει όμως έκτακτη εισφορά. Έτσι τιμωρεί τηνκυβέρνηση αλλά και τον… εαυτό του.

Σώζει την Ιπποτούρ, αλλά όχι τους μικρομετόχους

ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ ΧΑΝΔΡΗ

ΓΙΩΡΓΟΣ ΔΑΥΙΔ Τα... κατάφερε και δεν πληρώνει έκτακτη εισφορά

ΜΕ ΑΦΟΡΜΗ ΤΗΝ ΑΠΟΡΡΙΨΗ

ΧΩΡΙΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΥΠΟΨΗΦΙΩΝ ΓΙΑ

ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΕΣ ΘΕΣΕΙΣ













Ο Λ. Ρακιντζής ψάχν Ο Λ. Ρακιντζής ψάχν Ο Λ. Ρακιντζής ψάχν Ο Λ. Ρακιντζής ψάχν Ο Λ. Ρακιντζής ψάχν Ο Λ. Ρακιντζής ψάχν Ο Λ. Ρακιντζής ψάχν Ο Λ. Ρακιντζής ψάχν Ο Λ. Ρακιντζής ψάχν Μπορεί η δυσκολία της

ανεύρεσης ικανών στελεχώνπου θα «τρέξουν» τα ανα-πτυξιακά προγράμματα (όπωςγράφουμε στη διπλανή στή-λη), να οφείλεται στην... ανι-κανότητα της κυβέρνησης,στην περίπτωση όμως του Τα-μείου Παρακαταθηκών και Δα-νείων, τα πράγματα είναι δια-

φορετικά. Εκεί, πριν από λί-γες μέρες, ολοκληρώθηκε ηδιαδικασία επιλογής 59 ατό-μων, που θα καταλάβουν ισά-ριθμες θέσεις στον εποπτευ-όμενο από το Δημόσιο Ταμείο.Πώς τα κατάφεραν; Με έναν...απλό τρόπο. Απέρριψαν όσουςδεν ήταν δικοί τους (του ΠΑ-ΣΟΚ δηλαδή) και έβαλαν

Δεν βρίσκουν στελέχη για την ανάπτυξη!

Το κάζο που έπαθε η κυβέρνηση με τις... αξιοκρα-τικές επιλογές στελεχών του ΠΑΣΟΚ στις θέσεις των γε-νικών γραμματέων των υπουργείων, μέσα από την υπο-τιθέμενη διαφανή διαδικασία του opengov, έχει δυσά-ρεστα αποτελέσματα. Όχι για την κυβέρνηση, αλλά γιατις επιχειρήσεις και γενικότερα για την ανάπτυξη. Τηστιγμή που δεν υπάρχει ρευστότητα στην αγορά, κα-θυστερούν εξοργιστικά οι απορροφήσεις των κονδυ-λίων του ΕΣΠΑ. Κι αυτό γιατί η κυβέρνηση δεν μπορείνα βρει ούτε τα κατάλληλα πρόσωπα για τη θέση τωνεπικεφαλής, που θα «τρέξουν» τα προγράμματα. Απότον Φεβρουάριο ξεκίνησε η διαδικασία για την κάλυ-ψη της υπό σύσταση θέσης του ειδικού γραμματέαςΕθνικού Στρατηγικού Πλαισίου Αναφοράς (ΕΣΠΑ) καιτου προέδρου του διοικητικού συμβουλίου της Μονά-δας Οργάνωσης της Διαχείρισης Αναπτυξιακών Προ-γραμμάτων (ΜΟΛ) Α.Ε. Έγινε μια συζήτηση στο υπουρ-γείο Περιφερειακής Ανάπτυξης και στις 24 Μαρτίου έγι-νε νέα συζήτηση, αποτέλεσμα όμως δεν υπήρξε. Οιθέσεις παραμένουν κενές και παρά τις εξαγγελίες τηςκ. Κατσέλη ή του κ. Χρυσοχοΐδη, τα προγράμματα πουθα προσέφεραν μία ανάσα στην αγορά δεν «τρέχουν».Και πολύ φοβόμαστε ότι θα καθυστερήσει πολύ η υπό-θεση. Η προηγούμενη εμπειρία άλλωστε, δεν είναι κα-λή: Εκκρεμεί από τον Νοέμβριο ο ορισμός του γενικούγραμματέα Στρατηγικών Επενδύσεων.


�

Εγκαταλείπει την προσπάθεια διάσωσης τηςΚλωνατέξ η διοίκηση; Ο διευθύνων σύμβου-λος Γιάννης Μουσουλίδης παλεύει να χρημα-τοδοτηθεί η εταιρεία από τις τράπεζες με εγ-γύηση του Δημοσίου, για να βγει από το αδιέ-ξοδο, αλλά μάταια. Και φαίνεται ότι σηκώνειτα χέρια ψηλά, αφού αναγνωρίζει ότι υπό τιςπαρούσες συνθήκες η εταιρεία θα εξακολου-θήσει να παραμένει σε ουσιαστική αδράνεια και αδυναμία ναανταποκριθεί στις υποχρεώσεις της. Αυτό σημαίνει ότι χτυ-πάει «καμπανάκι». Θ’ ακούσει κανείς;

Αυτή κι αν είναι είδηση! Η κυβέρνηση

αποφάσισε, στην έκταση που έχει προβλε-

φθεί να γίνει μητροπολιτικό πάρκο να κα-

τασκευαστεί πίστα φόρμουλα 1! Η εισή-

γηση έγινε στο τελευταίο υπουργικό συμ-

βούλιο από τον υπουργό Επικρατείας Χά-

ρη Παμπούκη, και έγινε αποδεκτή από τον

ίδιο τον πρωθυπουργό Γιώργο Παπανδρέ-

ου, παρά τις αντιρρήσεις που είχε ο Ισπα-

νός αρχιτέκτονας Χοσέ Αθεμπίγιο, ο οποί-

ος έχει σχεδιάσει την αξιοποίηση του Ελ-

ληνικού με τη δημιουργία μητροπολιτικού

πάρκου σε μια έκταση 1.700 στρεμμάτων.

Η απόφαση πάρθηκε, αφού είχε ήδη

εγκριθεί και δρομολογηθεί η δημιουργία

του μεγαλύτερου πάρκου στην πρωτεύου-

σα στο Φαληρικό Δέλτα, το master plan,

του οποίου είχε παρουσιαστεί στον πρω-

θυπουργό πριν από το υπουργικό συμ-

βούλιο που επεφύλασσε την απόφαση - έκ-

πληξη. Η εισήγηση του κ. Παμπούκη έγι-

νε μετά από επικοινωνία που είχε με τον

εμπορικό διευθυντή της Φόρμουλα 1 Μπέρ-

νι Ενκλεστοουν, ο οποίος είναι φανατικός

υποστηρικτής της δημιουργίας φόρμουλα

1 στην Ελλάδα, λέγοντας μάλιστα στον

Έλληνα υπουργό πως η δημιουργία πίστας

θα ενισχύσει το προφίλ της τουριστικής ει-

κόνας της Ελλάδας. Η απόφαση τέθηκε υπό-

ψη της κυβέρνησης του Κατάρ, η οποία λέ-

γεται ότι υποδέχτηκε με ενθουσιασμό την

εισήγηση του κ. Παμπούκη.

Υπενθυμίζεται ότι το Ελληνικό είχε υπο-

δειχθεί και στον πρώην υπουργό ΠΕΧΩΔΕ

Γιώργο Σουφλιά, ο οποίος όμως υποχώ-

ρησε λόγω των αντιδράσεων.

ΝΙΚΧΑΡΗΣ ΠΑΜΠΟΥΚΗΣ

ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΑΠΟΦΑΣΗ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΠΑΡΚΟ ΤΗΣ ΑΘΗΝΑΣ ΣΤΟ ΦΑΛΗΡΙΚΟ ΔΕΛΤΑ

• Η δήλωση του Ανδρέα Λοβέρδου ότι ηκυβέρνηση δεν έχει πει όλη την αλήθεια στολαό για την οικονομία, δεν προκάλεσε αντι-δράσεις. Ξέρετε γιατί; Διότι βολεύει τον Πα-πακωνσταντίνου…

• Πώς τον βολεύει; Να δικαιολογήσει ότιτα πράγματα είναι άσχημα και πρέπει να επι-βάλλει νέα μέτρα. Κι αν του επιτεθούν κά-ποιοι, θα τους παραπέμψει στον… Λοβέρδο.

• Το αποκάλυψε η Λούκα Κατσέλη σε κατ’ιδίαν συνομιλία. Ότι πολλές επιχειρήσειςέχουν ζητήσει την συνδρομή του Σώματος

Επιθεωρητών Εργασίας για να προχωρή-σουν σε επιχειρησιακές συμβάσεις.

• Οι επιχειρήσεις ζήτησαν μυστικότηταόμως. Για να μη πάθουν ό,τι έπαθε η ΝΕΟ-ΓΑΛ. Λες και όταν μαθευτεί το μυστικό τους,δεν θα γίνει νέα επανάσταση…

• Ο υφυπουργός Οικονομικών ΔημήτρηςΚουσελάς έδωσε εντολή για εντατικοποίη-ση των ελέγχων στις ΔΟΥ με εξέταση τωνπεπραγμένων των εφοριακών.

• Την ίδια ακριβώς εντολή είχε δώσει καιπριν από ένα χρόνο. Και μπορεί να την δώ-

σει και το 2012 πάλι…• Η Επιτροπής Πιστωτικών και Ασφαλι-

στικών Θεμάτων της Τράπεζας της Ελλάδοςανακάλεσε την άδεια της ασφαλιστικής εται-ρείας Ευρωπαϊκή Πρόνοια ΑΕΓΑ.

• Πρόκειται για μια μικρή ασφαλιστικήεταιρεία, που τελούσε υπό καθεστώς δέ-σμευσης των περιουσιακών της στοιχείων.Υπάρχει όμως κι άλλη εταιρεία που θα βα-ρέσει κανόνι. Με έδρα στη Θεσσαλονίκη.

• Πάλι οι ασφαλισμένοι θα βγάλουν τοφίδι από την τρύπα…

• Σύμφωνα με τα στοιχεία της Τράπεζαςτης Ελλάδος τον περασμένο Ιανουάριο οιΈλληνες εν μέσω κρίσης που ταξίδεψαν στοεξωτερικό ξόδεψαν 217,9 εκατ. ευρώ, 12,3ευρώ περισσότερα από πέρυσι.

• Αυτοί που ξέρουν υποστηρίζουν ότι τοποσό αφορά σε μεγάλο βαθμό στην ελλη-νική ελίτ που πήγε να ξεσκάσει στην Ευ-ρώπη.

• Λεφτά υπάρχουν δηλαδή. Αλλά η κυ-βέρνηση τα ψάχνει σε λάθος τσέπες…

Ο μυστικός πράκτωρ

τους... κολλητούς. Σύμφωνα, όμως,με καταγγελια της Ένωσης Απο-φοίτων Σχολών Δημόσιας Διοίκη-σης και Αυτοδιοίκησης, οι προαγω-γές ήταν αναξιοκρατικές. Η καταγ-γελία εστάλη στους Θεόδωρο Πά-γκαλο, Γιώργο Παπακωνσταντίνουκαι Φίλιππο Σαχινίδη, αλλά επειδήυποπτεύονται πως δεν θα υπάρξειανταπόκριση, απευθύνθηκαν στον

Επιθεωρητή Δημόσιας Διοίκησης,Λέανδρο Ρακιντζή, ο οποίος αμέσωςζήτησε από το Ταμείο τα πρακτικάτης συνεδρίασης του ΥπηρεσιακούΣυμβουλίου, κατά την οποία απο-φασίστηκαν οι τοποθετήσεις των 59ατόμων στις διευθυντικές καρέκλες.Τι έγινε στη συνεδρίαση αυτή; Σύμ-φωνα με την καταγγελία, υποψη-φιότητες ατόμων που είχαν όλα τα

τυπικά προσόντα, απορρίφθηκανχωρίς καν να αξιολογηθούν. Ποιοήταν το προσόν που τους έλειπε;Δεν ήταν «δικός» τους. Είναι χα-ρακτηριστικό ότι ένας από τους υπο-ψηφίους που κόπηκε, είχε θητεύ-σει με απόσπαση σε γραφείο βου-λευτή της Νέας Δημοκρατίας. Κα-ταγγέλεται, μάλιστα, ότι τοΥπηρεσιακό Συμβούλιο, για να νο-

μιμοποιήσει την απόφασή του, έκα-νε χρήση ειδικής ρύθμισης πουεφαρμόζεται μόνο στις περιπτώσειςυποψηφίων με ειδικές ανάγκες! Αυ-τά θα ψάξει ο Λέανδρος Ρακιντζής.Αν θα υπάρξει αποτέλεσμα, θα κρι-θεί από τις... διαθέσεις του υπουρ-γείου Οικονομικών. Γιατί ο Λέαν-δρος Ρακιντζής θα ζητήσει κάτιαπλό. Αν τηρήθηκε το πέμπτο άρ-

θρο του Ν.3839/2010για την υιοθέ-τηση αντικει-μενικών καιαξιοκρατικώνκριτηρίων,τότε θα μιλάμε για «σκάνδαλο». Μεόποιες διαστάσεις κι αν έχει στηνεποχή της... αδιαφάνειας.

Νέες δουλειές

Προσπαθούν να μάθουν οι επενδυτές τι μέλ-λει γενέσθαι με την Πετζετάκις, αλλά μάταια.Περίμεναν μέχρι το τέλος του μηνός να ρευ-στοποιήσει o οίκος Javes, με το μηδενικό επεν-δυτικό παρελθόν, το ομόλογο των 25 εκατ. ευ-ρώ, αλλά δεν έχει γίνει τίποτε μέχρι τώρα. ΗΕπιτροπή Κεφαλαιαγοράς δεν έχει επαναφέ-ρει τη μετοχή σε διαπραγμάτευση, μετά τηναναστολή που αποφάσισε, και οι επενδυτές

αγωνιούν. Κάποιοι πάντως λένε ότι υπάρχει φως στον ορί-ζοντα, όχι από τον οίκο Javes, αλλά από άλλα funds που μπο-ρεί να εξαγοράσουν τα δάνεια του πολύπαθου ομίλου, πουυπολειτουργεί. Τις επόμενες ημέρες θα δείξει αν αυτά τα fundsθέλουν τα δάνεια ή όλο τον όμιλο…

Μπορεί η Lamda Develop-ment του ομίλου Λάτση ναείχε ζημιές 29,1 εκατ. ευρώτο 2010 έναντι κερδών 7,7εκατ. ευρώ, το 2009 όμωςστο Mediterranean Cosmosστη Θεσσαλονίκη ανοίγονταινέες δουλειές. Την ώρα πουόλοι στην αγορά μιλούν γιαπραγματική καταστροφή, κά-ποιοι ή είναι υπερβολικά αι-σιόδοξοι ή προετοιμάζονται

για την επόμενη μέρα. Στοεμπορικό κέντρο θα λει-τουργήσουν από το καλο-καίρι η διεθνής αλυσίδα ρού-χων H&M, η Intersport τουΒασίλη Φουρλή, η ΕθνικήΤράπεζα, το κατάστημα παι-δικής ένδυσης Dpam, το κα-τάστημα εσωρούχων Yama-may και η γαλλική εταιρείανεανικής μόδας Jennyfer.Τουλάχιστον και κάτι καλό…

ει «σκάνδαλο» στο Παρακαταθηκών ει «σκάνδαλο» στο Παρακαταθηκών ει «σκάνδαλο» στο Παρακαταθηκών ει «σκάνδαλο» στο Παρακαταθηκών ει «σκάνδαλο» στο Παρακαταθηκών ει «σκάνδαλο» στο Παρακαταθηκών ει «σκάνδαλο» στο Παρακαταθηκών ει «σκάνδαλο» στο Παρακαταθηκών ει «σκάνδαλο» στο Παρακαταθηκών

Πίστα φόρμουλα 1 στα 1.700 στρέμματα του Ελληνικού

Κάτι «παίζει» στον Πετζετάκι

Σήκωσαν ψηλά τα χέρια


Με ταχείς ρυθμούς συνεχίζει τις επεν-δύσεις η Chipita, παρά την οικονομικήκρίση, που έχει πλήξει και τον κλάδοτων τροφίμων.

Ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου,Σπύρος Θεοδωρόπουλος από τότε πουπήρε πίσω στα χέρια του την εταιρείααπό την Vivartia έχει επιδοθεί σε έναμπαράζ επενδύσεων σε νέες αγορές καιπροβλέπει πως οι ρυθμοί ανάπτυξης θαφτάσουν το 50% και τα κέρδη το 70%έως το 2015.

Το νέο του στοίχημα παίζεται στηνΤυνησία και το Ιράν, όπου έχει υπο-γράψει συμβόλαια για τη δημιουργίαδύο νέων εργοστασίων παραγωγήςκρουασάν και η Chipita θα έχει μειο-ψηφικές συμμετοχές και στις δύο αυ-τές μονάδες. Στην Τυνησία έχει έρθεισε συμφωνία με Ινδούς επενδυτές πουπιστεύουν πως ο κλάδος των ζαχαρω-δών γνωρίζει ιδιαίτερη άνθηση στις πε-ριοχές αυτές, ενώ στο Ιράν συνεργά-ζονται με ιδιωτικά τοπικά κεφάλαια.

Πρόκειται για μια επένδυση εξαιρε-τικά σημαντική, αν αναλογιστεί κάποι-ος πως μόλις τα 90 εκατ. ευρώ από τοσύνολο των 500 εκατ. ευρώ του τζίρουπραγματοποιείται στην Ελλάδα και ήδηη Chipita έχει σημαντική παρουσία μεεννέα δικά της εργοστάσια σε Ρωσία,Βουλγαρία, Ρουμανία, Πολωνία,Αμερική και Νιγηρία. Συμμετέχει επί-σης με joint ventures σε μονάδεςστην Αίγυπτο, την Πορτογαλία, τηΣαουδική Αραβία και στο Μεξικό.

Οι πληροφορίες θέλουν την οι-κογένεια Olayan, η οποία συμμετέχειστο μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας,να άνοιξε τον δρόμο προς τις αγορέςτης Τυνησίας και του Ιράν, πουστην ουσία έχουν ένααπαιτητικό καταναλω-τικό κοινό, αλλά υπάρ-χουν και πολλές προ-οπτικές ανάπτυξης. Ό,τι καλύτερο για έναδιεθνοποιημένο όμι-λο με δικά του σήμα-τα και έντονη πα-ρουσία σε 35 δια-φορετικές χώρες,που είναι ίσωςκαι από τους λί-γους που προ-σλαμβάνει κό-σμο, όταν οιάλλοι προκει-

μένου να περικόψουν τα λειτουργικάκόστη προχωρούν σε απολύσεις.

Ο επόμενος στόχος του Σπύρου Θε-οδωρόπουλου είναι η εισαγωγή τηςChipita στο ταμπλό μιας διεθνούς χρη-ματιστηριακής αγοράς και αυτό γιατίυποστηρίζει πως υπάρχουν μέτοχοι πουδεν είναι στρατηγικοί επενδυτές και κά-ποτε θα πρέπει να πάρουν τα χρήματάτους πίσω. Ένας στόχος που τοποθε-τείται παρόλ’ αυτά μέσα στην επόμενηδιετία ή και τριετία, όταν θα έχουν ωρι-μάσει περισσότερο οι οικονομικές συν-θήκες.

ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΓΕΩΡΓΙΑΠολλοί παράγοντες της αγοράς εξε-

πλάγησαν από την κίνηση του ΣπύρουΘεοδωρόπουλου, ο οποίος μαζί με μιαομάδα φίλων επιχειρηματιών και βάζο-ντας προσωπικά κεφάλαια και κόπο,αποφάσισαν να στηρίξουν τη γεωργίατης Δράμας.

Πιο συγκεκριμένα, επένδυσαν πε-ρίπου 26 εκατ. ευρώ, για να παράγουντομάτα με τη μέθοδο της υδροπονίας.Σκοπός των επενδυτών είναι να παρά-γουν περί τους 7.500 τόνους τομάταςσε ετήσια βάση και να υποκαταστήσουνέτσι το 3% των εισαγωγών του προϊό-ντος.

Πρόκειται για τη μεγαλύτερη επέν-δυση στον αγροτικό τομέα στην Ελλά-δα. Σε έκταση 300 στρεμμάτων, έχειστηθεί ένα θερμοκήπιο 140 στρεμμά-των και παρόλο που δικαιούνται επιδό-τηση 30%, ακόμη η εταιρεία δεν τηνέχει λάβει, παρά το γεγονός ότι η επέν-δυση έχει ολοκληρωθεί.

Οι νέες επενδύσεις της Chipita σε Τυνησία και Ιράν

ΕΠΟΜΕΝΟΣ ΣΤΟΧΟΣ ΟΙ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΧΡΗΜΑΤΑΓΟΡΕΣΗ κρίση «γεννά» ευκαιρίες και ο κλά-

δος των σούπερ μάρκετ λόγω του αδυ-σώπητου ανταγωνισμού προσφέρει «πε-δίο λαμπρό» για περαιτέρω επεκτάσεις τωναλυσίδων.

Ακίνητα της Aldi, τα οποία από την πρώ-τη στιγμή της απόφασης αποχώρησης τηςγερμανικής αλυσίδας από την Ελλάδα,έμειναν «ορφανά», αφού έβαλαν λουκέ-το «αναζητούσαν» αγοραστές. Φαίνεταιπως για δύο από αυτά, στα Φάρσαλα καιστο Πόρτο Χέλι βρέθηκε στο πρόσωπο τουκ. Παντελιάδη των σούπερ μάρκετ ΜΕΤΡΟ.

Το πρώτο μάλιστα, είχε κλείσει επειδήδεν μπόρεσε να «αντισταθεί» στον αντα-γωνισμό των Lidl που βρισκόταν μερικάμέτρα μακριά του. Ωστόσο, η MyMarketδεν είναι ευθέως ανταγωνιστική της γερ-μανικής εταιρείας, η οποία έχει αποσπάσειμερίδιο αγοράς κοντά στο 15%, παρόλοπου υφίστανται προϊοντικές κατηγορίες,στις οποίες η Lidl αποσπά σημαντικά με-

ΕΠΙΜΕΝΕΙ ΕΠΙΘΕΤΙΚΑ Ο ΠΑΝΤΕΛΙΑΔΗΣ

«Μαζεύει» ακίνητα της Aldi και μερίδια αγοράς

�

Με μια κίνηση – ματ, η Τέρνα Ενεργειακή του Γιώργου Περιστέρη, αναδει-κνύεται σε πρωταγωνίστρια και στην απαιτητική αγορά των ΗΠΑ.Μίαμόλις ημέρα, μετά την ανακοίνωση των οικονομικών της αποτελεσμάτων,

τα οποία διαμορφώθηκαν σε κέρδη 9,5 εκατ. ευρώ για το 2010, προέβη στην εξα-γορά 10 αμερικανικών εταιρειών, που δραστηριοποιούνται στις ΑνανεώσιμεςΠηγές Ενέργειας στην άλλη άκρη του Ατλαντικού, βάζοντας τα θεμέλια για τηνπεραιτέρω ενίσχυση της ισχύος που διαθέτει μέχρι σήμερα.

Οι συγκεκριμένες εταιρείες κατέχουν άδει-ες για την ανάπτυξη δύο μεγάλων ομάδωναιολικών πάρκων στις Πολιτείες Idaho καιOregon, ενώ το τίμημα που θα καταβληθείγια την εν λόγω απόκτηση θα ανέλθει σε20,4 εκατ. δολ. ΗΠΑ. Το ποσό όμως, πουσκοπεύει να επενδύσει συνολικά ο Έλληναςεπιχειρηματίας αγγίζει τα 346 εκατ. δολ.

Γι’ αυτό και προχώρησε στη δημιουρ-γία θυγατρικής, της TERNA ENERGY USAHoldings, ώστε να καταστεί η «μαμά» - εται-ρεία, για όποιους ομίλους αποκτηθούν στηνπεριοχή.

Η διοίκηση του ελληνικού ομίλου έψα-χνε εδώ και καιρό την κατάλληλη ευκαι-ρία να επεκταθεί στην αμερικανική αγο-ρά, όπου ο κλάδος των ΑΠΕ είναι ιδιαίτε-ρα θελκτικός, λόγω και της πρόσφατης θέ-σπισης κρατικών επιδοτήσεων και κινήτρων.

Στην Πολιτεία του Idaho εξαγόρασε τιςεταιρείες, Cold Springs, Desert Meadow,Hammet Hill, Mainline Windfarm, Ryegrassκαι Two Ponds, οι οποίες κατέχουν άδειεςγια την κατασκευή αιολικών πάρκων συ-νολικής ισχύος 138 MW, ενώ διαθέτουν βά-σει της κείμενης νομοθεσίας 20ετείς συμ-

Το «πράσινο» στοίχημαΤο «πράσινο» στοίχημαΤο «πράσινο» στοίχημαΤο «πράσινο» στοίχημαΕξαγόρασε 10 εταιρείες για την κατασκευή αιολικών Εξαγόρασε 10 εταιρείες για την κατασκευή αιολικών Εξαγόρασε 10 εταιρείες για την κατασκευή αιολικών Εξαγόρασε 10 εταιρείες για την κατασκευή αιολικών

Το «πράσινο» στοίχημαΕξαγόρασε 10 εταιρείες για την κατασκευή αιολικών

«Ρυθμούς ανάπτυξηςπου θα φτάσουν

το 50% έως το 2015προβλέπει η διοίκηση»

Ο διευθύνωνσύμβουλος τηςChipita, ΣπύροςΘεοδωρόπουλος

βάσεις πώλησης της παραγόμενης ενέρ-γειας στην τοπική επιχείρηση ηλεκτρι-σμού, Idaho Power Company και δικαι-ούνται να λάβουν κεφαλαιακή επιδότησηύψους 30% επί των παραγωγικών εγκα-ταστάσεων.

Στο Oregon, από την άλλη πλευρά, ηΤέρνα Ενεργειακή αγόρασε τις εταιρείεςHigh Plateau, Lower Ridge, Mule Hollowκαι Pine City, οι οποίες κατέχουνάδειες για τη δημιουργία πάρ-κων ισχύος 40 MW.

Η κατασκευή του έργουστο Idaho αναμένεται να ξε-κινήσει στο τρίτο τρίμηνο του2011 και εκτιμάται να ολο-κληρωθεί μέσα σε έναν χρό-νο, ενώ στο Oregon θα ξεκι-νήσει το τέταρτο τρίμηνο τουτρέχοντος έτους και ανα-μένεται να ολοκλη-ρωθεί παράλ-

ληλα με εκείνο του Idaho, για να ξεκι-νήσει η έναρξη της εμπορικής λειτουρ-γίας τους.

ΟΙ ΑΔΕΙΕΣΜπορεί να άργησε λόγω των γραφειο-

κρατικών εμποδίων να εγκριθούν οι αι-τήσεις για την άδεια κατασκευής και λει-τουργίας αιολικών πάρκων στην Ελλάδααπό τη ΡΑΕ, όμως, η Τέρνα Ενεργειακήαποτελεί έναν από τους μεγαλύτερουςενεργειακούς κολοσσούς στη χώρα μας,που τα τελευταία χρόνια λόγω και της κα-θίζησης της κατασκευαστικής δραστη-ριότητας, έχει ρίξει το βάρος του επεν-δυτικού της προγράμματος στην ενέργεια.

Μέσα στο 2010, ξεκίνησε την κατα-σκευή συνολικά 173 MW, κατασκευάζο-ντας αυτή τη στιγμή συνολικά 243,5 MW,ενώ πλέον διαθέτει σε λειτουργία 181 MWεγκαταστάσεων ΑΠΕ, ενώ ένα ακόμη αι-ολικό πάρκο ξεκίνησε τη λειτουργία τουστην Πολωνία.

Η εταιρεία διαθέτει άδειες παρα-γωγής για επιπλέον 1,645 MW αι-

ολικών πάρκων, καθώς πρό-σφατα εξασφαλίστηκαν άδειεςπαραγωγής για 954 MW στηνΚρήτη και 86 MW σε άλλες πε-

ριοχές της Ελλάδας. Ταυτόχρο-να, έχει καταθέσει αιτήματα γιαάδειες παραγωγής, που ξεπερ-νούν τα 3.000 MW.

Ο πρόεδροςτης ΤέρναΕνεργειακή,ΓιώργοςΠεριστέρης

27DEAL news

ρίδια σε σχέση με τις παραδοσιακές λιανεμπο-ρικές αλυσίδες τροφίμων.

Οι συζητήσεις πάντως, ανάμεσα στον κ. Πα-ντελιάδη και την διοίκηση της Aldi δεν περιορί-ζονται μόνο στα συγκεκριμένα δύο ακίνητα, αφούστην αγορά ακούγεται πως έχει εκδηλώσει εν-διαφέρον για την απόκτηση και άλλων σημεί-ων πώλησης, που θα συμβάλλουν στη διεύρυν-ση των μεριδίων αγοράς.

Γενικότερα, η ΜΕΤΡΟ επιλέγει να κινηθεί μεεπιθετική στρατηγική παρά την οικονομική κρί-ση, προκειμένου να εκμεταλλευτεί τις όποιες ευ-καιρίες παρουσιάζονται. Στο πλαίσιο αυτό δρο-μολογεί τη λειτουργία και νέων καταστημάτωνχονδρικής και λιανικής πώλησης, τα οποία ανα-μένεται να ανοίξουν τις πύλες τους μέσα στο2011.

Τις προηγούμενες ημέρες μάλιστα άνοιξεένα ακόμη κατάστημα χονδρικής στην Ελευ-σίνα, μια επένδυση ύψους 8 εκατ. ευρώ. Τοκατάστημα έχει συνολική επιφάνεια 2.500 τ.μ. και έχει πρόσβαση τόσο από την εθνική οδόΑθηνών- Κορίνθου, όσο και από την Αττική

Οδό. Γεγονός το οποίο, σύμφωνα μετον κ. Παντελιάδη, αποτελεί πόλοέλξης για τους καταναλωτές, αφούδιευκολύνονται στην διέλευσή τουςπρος το σούπερ μάρκετ. Σήμερα τοδίκτυο της εταιρείας αριθμεί 38 κα-ταστήματα Cash & Carry και 48 κα-ταστήματα λιανικής πώλησηςMyMarket. Όσον αφορά στα οικο-νομικά αποτελέσματα της ΜΕΤΡΟΑΒΕΕ για το σύνολο του 2010, οι πω-λήσεις ανήλθαν στα 676,6 εκατ. ευ-ρώ και τα κέρδη προ φόρων δια-μορφώθηκαν σε 16,8 εκατ. ευρώ.

�

Περιστέρη στις ΗΠΑΠεριστέρη στις ΗΠΑΠεριστέρη στις ΗΠΑΠεριστέρη στις ΗΠΑ πάρκων και επενδύει 346 εκ. δολ. πάρκων και επενδύει 346 εκ. δολ. πάρκων και επενδύει 346 εκ. δολ. πάρκων και επενδύει 346 εκ. δολ.

Περιστέρη στις ΗΠΑ πάρκων και επενδύει 346 εκ. δολ.

�«Η αλυσίδα μετρά στο δίκτυό της

38 καταστήματα χονδρικής Cash & Carry και 48 λιανικής MyMarket»

«Οι συγκεκριμένοι όμιλοι στο Idaho και

το Oregon έχουν 20ετείςσυμβάσεις πώλησης της παραγόμενης

ενέργειας»

«Ξεχείλισε το ποτήρι» για τους αε-ρομεταφορείς που έχουν την έδρα τουςστην Αθήνα. Αυτό καταδεικνύει η δρι-μεία επίθεση του νέου εκτελεστικού προ-έδρου της Olympic Air, Γιάννη Καρα-καδά κατά της Πολιτείας, αλλά και τουαεροδρομίου «Ελευθέριος Βενιζέλος».

Αιτία τα «τσουχτερά» τέλη αερο-δρομίου που πληρώνουν οι εταιρείεςστον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών, τηνώρα που η Πολιτεία πριμοδοτεί τους ξέ-νους αερομεταφορείς που δραστηριο-ποιούνται στα περιφερειακά αεροδρό-μια, καθώς αποφασίστηκε το πάγωματων τελών και τη φετινή χρονιά.

Όσον αφορά στον προσανατολισμότης εταιρείας, η Olympic Air δεν μπορείνα γίνει αεροπορική εταιρεία χαμηλού κό-στους, αφού οι φόροι του αεροδρομίου«Ελ. Βενιζέλος» είναι δυσβάσταχτοι γιατους ελληνικούς αερομεταφορείς. «Έχου-με καταντήσει, τις περισσότερες φορές,το κόστος των αεροπορικών τελών να εί-ναι πολύ χαμηλότερο από τα τέλη του αε-ροδρομίου. Είναι σκάνδαλο, η κυβέρ-νηση να ανακοινώνει προνόμια και επι-δοτήσεις για αεροπορικές εταιρείες χα-μηλού κόστους, που πετάνε σταπεριφερειακά αεροδρόμια, ενώ το βάροςτο πληρώνουν όσες εταιρείες είχαν τηνηλιθιότητα να έχουν την έδρα τους στηνΑθήνα», δήλωσε χαρακτηριστικά.

Η Olympic Air θα συνεχίσει να εστιά-ζει στην αγορά εσωτερικού και της νο-τιοανατολικής Ευρώπης, ενώ τονίστη-κε ότι η απόφαση για τη ρευστοποίησητων slots προς Λονδίνο, Παρίσι, Βρυ-ξέλλες και Βιέννη ελήφθη με αμιγώς οι-κονομοτεχνικά κριτήρια. Ενδεικτικά μά-λιστα, ο κ. Καρακαδάς ανέφερε ότι τοδρομολόγιο Αθήνα – Λονδίνο εμφάνι-σε ζημίες ύψους 15 εκατ. ευρώ το 2010,ενώ αντίστοιχη «τύχη» θα έχουν τυχόνάλλοι ζημιογόνοι προορισμοί.

ΓΙΑΝΝΗΣ ΚΑΡΑΚΑΔΑΣ

«Εμείς πληρώνουμε, άλλοι πριμοδοτούνται»

�

¶APA™KEYH 1 A¶PI§IOY 2011 •

Ο επικεφαλής της αλυσίδαςσούπερ μάρκετ ΜΕΤΡΟ,

κ. Παντελιάδης

Όταν πριν από δυόμιση περίπου χρόνια, ο τότε πρόεδρος τηςΈνωσης Αγροτικών Συνεταιρισμών Λάρισας, Θανάσης Κοκκινού-λης ανακοίνωνε την δημιουργία και τη λειτουργία του εμπορικούκέντρου Gaea Lifestyle Center, πολλοί ήταν εκείνοι που μίλησανγια μια φιλόδοξη επένδυση από τη μια, αλλά που ενείχε ρίσκο απότην άλλη.

Οι τελευταίοι επιβεβαιώθηκαν, αφού οι πληροφορίες θέλουν τοmall των Λαρισινών να… κρεμά πωλητήριο, αξίας 14 εκατ. ευρώ.Οι μη ικανοποιητικές επιδόσεις του, το απαιτητικό κοινό της πόλης,η έλλειψη οργανωμένης διαχείρισης και η οικονομική κρίση, που

έχει οδηγήσει σε κάμψητης καταναλωτικής ζήτη-σης έχει ωθήσει πολλούςαπό τους μισθωτές του κέ-ντρου να αποχωρήσουν.Το αποτέλεσμα είναι πε-ρίπου το 1/7 των χώρωντου από το σύνολο των6.200 τ. μ. να είναι σήμε-ρα κενό και η μεγαλύτε-ρη επένδυση, ύψους άνωτων 8 εκατ. ευρώ, που εί-χε γίνει το 2008 στη Λά-ρισα να κινδυνεύει να πέ-σει στις καλένδες.

Η ΕΑΣ την περίοδο εκεί-νη είχε δεχτεί σφοδρή κριτική ότι ανοίγεται σε έναν άγνωστο γιαεκείνη κλάδο με όποιους κινδύνους αυτό συνεπάγεται. Όμως, ο Θα-νάσης Κοκκινούλης και άλλοι υποστηρικτές της, την θεωρούσανως έναν σίγουρο τρόπο για να ανακόψουν την ξέφρενη πορεία εισ-ροής ξένων κεφαλαίων στο τοπικό real estate.

Οι αρχικές προβλέψεις έκαναν λόγο για τζίρο της τάξεως των 18- 20 εκατ. ευρώ το πρώτο 12μηνο πλήρους λειτουργίας και έσοδαγια την ΕΑΣ ύψους 1,5-2 εκατ. ευρώ, στόχοι που ουδέποτε επι-τεύχθηκαν.

Κύκλοι του real estate πιστεύουνπως εκτός από την οικονομική κρί-ση και τα λάθη διαχείρισης, με-γάλο ρόλο για τις κακές επιδόσειςέπαιξε και ο ανταγωνισμός από τοέτερο εμπορικό κέντρο της πε-ριοχής, το Pantheon Plaza, το

οποίο διαχειρίζονται οι Πορτο-γάλοι της Sonae Sierra.

Το συγκεκριμένο mallέχει υιοθετήσει έναπιο «οικογενειακόπροφίλ» και έχει

αφομοιωθεί πε-ρισσότερο από

το κοινό τηςΛάρισας.


ΠΩΛΗΤΗΡΙΟ ΣΤΟ GAEA CENTER

Η πίτα των 4 δισ. δολ., στα οποία υπολογί-ζεται το σύνολο του τζίρου, αποτελεί το με-γάλο δέλεαρ για τις γαλακτοβιομηχανίες, οιοποίες σπεύδουν να κατακτήσουν όσο το δυ-νατόν μεγαλύτερο «κομμάτι» της αγοράς.

Μπορεί η ΦΑΓΕ των αδελφών Φι-λίππου να δραστηριοποιείται

με το αυθεντικό ελληνικόγιαούρτι, το Totalστην άλλη άκρη τουΑτλαντικού, ελέγ-χοντας περίπου το3% της αγοράςκαι μάλιστα οιπωλήσεις τηςθυγατρικής τουνα αποτελούν«αντίβαρο»για την κάμ-ψη των πω-λ ή σ ε ω νστην Ελλά-δα, όμωςέχει νααντιμετω-πίσει «με-γαθήρια»

που λανσά-ρουν στην α-

γορά το «greekstyle yoghurt».

�

Οι business του Κοκκινούλη,που δεν πέτυχαν

Ο Τούρκος «Chobani - s» στην πρώτη θέση στις Ο Τούρκος «Chobani - s» στην πρώτη θέση στις

«Γιαουρτοπόλ Έλληνες και ξέν




��Μετρ των αγοραπωλησιών αποδεικνύεται οΝίκος Τσάκος, αφού πρόκειται για μια προσφι-λή στρατηγική πολλών Ελλήνων εφοπλιστών,μέσω της οποίας γεμίζουν ζεστό χρήμα τα τα-μεία των ναυτιλιακών τους.

Η εταιρεία TEN του Νίκου Τσάκου, παρέδω-σε στους νέους του πλοιοκτήτες το aframax τάν-κερ, Opal Gueen και την επιπλέον ρευστότηταπου θα αποκομίσει από τη συγκεκριμένη πώ-ληση, σκοπεύει να την αξιοποιήσει για την από-κτηση νέων πλοίων στο μέλλον.

Τα κεφαλαιουχικά κέρδη της εισηγμένης στηWall Street υπολογίζονται σε 5 εκατ. δολάρια,ενώ μετρητά άνω των 16 εκατ. δολαρίων από

την πώληση, θα καταγραφούν στο πρώτο τρί-μηνο του 2011.

Σύμφωνα με το ανώτατο στέλεχος της εται-ρείας, Γιώργο Σαρόγλου, η δραστηριότητα τηςΤΕΝ στις αγοραπωλησίες πλοίων έχει δημιουρ-γήσει κεφαλαιουχικά κέρδη της τάξεως των 280εκατ. δολαρίων. Σήμερα, ο στόλος της εταιρεί-ας αποτελείται από 51 πλοία, συνολικής χωρη-τικότητας 5,5 εκατ. τόνων.

Στο μεταξύ, η TEN ήταν από τις κερδισμένεςτης χρονιάς που πέρασε, αφού έκλεισε το 2010με κέρδη 19,8 εκατ. δολ. και έσοδα 408,4 εκατ.δολάρια. Τα λειτουργικά της κέρδη αυξήθηκανστα 80,69 εκ. δολ. από 72.4 εκατ. δολ.

TEN

Η πώληση του Opal Gueenμε κέρδη 5 εκ. δολ.


Τ ο ελληνικό γιαούρτι στην αμερι-κανική αγορά αναδεικνύεται σε…φλέβα λευκού χρυσού για Έλλη-

νες και ξένους επιχειρηματικούς κο-λοσσούς.

Ο επικεφαλήςτης ΦΑΓΕ,Γιάννης Φιλίππου

«Οι αρχικές προβλέψεις έκαναν

λόγο για τζίρο 18-20 εκ. ευρώ

το πρώτο 12μηνο λειτουργίας»

Ο πρώην πρόεδρος της ΕΑΣ Λάρισας,Θανάσης Κοκκινούλης


Οι πωλήσεις της FAGE USA σεαξία ενισχύθηκαν το 2010 κατά66,7%, ενώ στόχος των Κυριά-κου και Γιάννη Φιλίππου είναι νααυξήσουν την παραγωγική δρα-στηριότητα του εργοστασίου τουςστην περιοχή από τα 16 εκατ. γα-λόνια στα 65 εκατ. γαλόνια έωςτο 2013, σε μια προσπάθεια νακαλύψουν την αυξημένη ζήτησηαφενός και αφετέρου να «κυνη-γήσουν» τον μεγάλο ανταγωνι-στή τους, τον Τούρκο Χαμντί Ου-λουκάγια της Agro Farma.

Το «ελληνικό γιαούρτι» Chobaniτου Τούρκου επιχειρηματία έχει κα-τακτήσει την αγορά των ΗΠΑ,ελέγχοντας το 10% περίπου, ενώοι πωλήσεις της εταιρείας πέρυσισημείωσαν άνοδο 225,9%, τοπο-θετώντας το στην κορυφή των πω-λήσεων του ελληνικού «λευκούχρυσού». Η Agro Farma σχεδιά-ζει μάλιστα να κατασκευάσει καιδεύτερο εργοστάσιο στην χώρα,

ενώ πριν από λίγο καιρό δημιούρ-γησε κι έναν καινούριο κωδικόπροϊόντος για παιδιά.

«Σύμμαχο» ως προς την αυ-θεντικότητα του ελληνικού για-ουρτιού, αλλά και ανταγωνιστήστα ράφια των μεγάλων αλυσί-δων σούπερ μάρκετ έχει η οικο-γένεια Φιλίππου από τον περα-σμένο Απρίλιο και τη σερραϊκή γα-λακτοβιομηχανία «Όλυμπος» τωναδελφών Σαράντη, οι οποίοι τουςπρώτους μήνες δραστηριοποίη-σής τους είδαν άνοδο στη ζήτη-ση των προϊόντων τους και στο-χεύουν σε πωλήσεις 2,5 - 3 εκατ.δολάρια μέχρι το τέλος του 2011.

ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΑ… ΚΟΥΤΑΛΙΑΤα… κουτάλια τους επί αμερι-

κανικού εδάφους ακονίζουν εκτόςτων παραπάνω παικτών και πο-λυεθνικοί κολοσσοί, όπως είναι ηGeneral Mills με το «Yoplait», ηDanone με το «Oikos» και η KraftFoods με το «Athenos», οι οποί-οι έσπευσαν να αξιοποιήσουν τηνπροτίμηση των Αμερικανών στοελληνικό γιαούρτι για πρωινό,αντί για δημητριακά που συνή-θιζαν να τρώνε.

Το «Oikos» είχε κέρδη το 2010κοντά στα 55 εκατ. δολάρια, ενώτο «Athenos» 1 εκατ. δολάρια.Μάλιστα, η Kraft Foods, ένας μηπαραδοσιακός παίκτης στα γαλα-κτοκομικά, λάνσαρε τον περα-σμένο Σεπτέμβριο μια σειρά απόελληνικά γιαούρτια υπό το brandname Athenos, το οποίο παρα-πέμπει στην Ελλάδα, προσπαθώ-ντας με μια επιθετική τιμολογια-κή πολιτική να κερδίσει πόντουςκαι εν τέλει την προτίμηση τωνκαταναλωτών. Η αλήθεια είναιόμως, πως δεν τα έχει καταφέ-ρει με απόλυτη επιτυχία σε σχέ-ση με τους ανταγωνιστές της.

Ο «πόλεμος» των γαλακτο-βιομηχανιών στην Αμερική συνε-χίζεται για τα ελληνικά προϊόνταστο… πεδίο της φέτας. Όλυμποςκαι ΜΕΒΓΑΛ έχουν απέναντί τουςκαι πάλι την τούρκικη εταιρείαChobani, η οποία παράγει και φέ-τα με την ίδια επιτυχία.

ΔΙΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΨΕΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΟΘΗΚΗ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕΡΙΟΥ

Διάσταση απόψεων προέκυ-ψε ανάμεσα στην Energean Oil& Gas του Ρήγα Μαθιού και τουπουργείο Οικονομικών. Αιτία, ηαπόφαση του οικονομικού επι-τελείου να συμπεριλάβει το έρ-γο της αποθήκης φυσικού αερί-ου στη Νότια Καβάλα, στο συ-νολικό πρόγραμμα των αποκρα-τικοποιήσεων.

Μετά την εξέλιξη αυτή ο κ. Μα-θιός έστειλε «μήνυμα» στην κυ-βέρνηση πως με τη διαδικασία αυ-τή θα χαθεί πολύτιμος «επιχειρη-ματικός χρόνος», ενώ η εταιρείατου είχε συμπεριλάβει την εν λό-γω επένδυση στο επιχειρηματι-κό της πρόγραμμα, προκειμένου

να διασφαλιστεί και η βιωσιμότη-τα της Καβάλα Oil.

Η εταιρεία του σκοπεύει να προ-χωρήσει σε νέες γεωτρήσεις στουπό εξάντληση κοίτασμα της Νό-τιας Καβάλας, ώστε να απορροφη-θούν οι απολήψιμες ποσότητες των150 εκατ. κυβικών μέτρων και στην

ουσία έκρουσε το «καμπανάκι» στοΥΠΟΙΚ, ότι τουλάχιστον μέχρι το2014, οπότε και λήγει η άδεια πουδιαθέτει για την περιοχή, δεν μπο-ρεί να προχωρήσει η δημιουργίατης αποθήκης φυσικού αερίου στοπεδίο της Ν. Καβάλας.

Επιπλέον, ερωτήματα προκύ-

πτουν ωστόσο και για τη συνολι-κή βιωσιμότητα του έργο, χωρίςτις εγκαταστάσεις που υφίστανται(αγωγοί, εξέδρες, αποθηκευτικοίχώροι κλπ.) και οι οποίες ανήκουνστην Energean Oil & Gas.

Σύμφωνα με την εταιρεία, το έρ-γο αυτό αντιπροσωπεύει μια επέν-δυση ύψους 400 εκατ. ευρώ καιπαράλληλα, διασφαλίζει μια συνέ-χεια της 30ετούς παραγωγικής δια-δικασίας με πολλαπλά οφέλη: βιω-σιμότητα της Καβάλα Oil, εξασφά-λιση των 300 θέσεων απασχόλη-σης, χρήση των υφισταμένωνυποδομών, προστασία του περι-βάλλοντος κλπ, ενώ χαίρει της συ-ναινέσεως της τοπικής κοινωνίας.

Κόντρα στην οικονομική κρίση που έχει πλήξει στο σύνολό τουτο ελληνικό λιανεμπόριο, τα Jumbo φαίνεται πως… αντέχουν.

Παρά το γεγονός ότι το 2010 ήταν μια άσχημη χρονιά, ο Από-στολος Βακάκης είδε τις πωλήσεις της εταιρείας του να ανέρχο-νται στα 345 εκατ. ευρώ, αφού η μείωση των πωλήσεων ήτανοριακή στο οκτάμηνο της οικονομικής χρήσης (Ιούλιος 2010-Ιούνιος 2011), μόλις κατά 1%.

Οι επιδόσεις μάλιστα του Φεβρουαρίου δείχνουν να είναι ικα-νοποιητικές και ο επιχειρηματίας, ο οποίος περίμενε να δει τα απο-

τελέσματα για να θέσει σεεφαρμογή το επενδυτικότου πλάνο, συνεχίζει κανο-νικά έχοντας ως στόχο τουτη δημιουργία έξι νέων κα-ταστημάτων κατά το πρώτοεξάμηνο της επόμενης οι-κονομικής χρήσης, δηλαδήαπό τον Ιούλιο του 2011έως τον Ιούνιο του 2012.

Μετά τα προβλήματα μά-λιστα του μεγάλου ανταγω-νιστή του, του Όθωνα Πυ-λαρινού της αλυσίδας «ΚουΚου», ο Απόστολος Βακά-κης προσπαθεί να καρπωθείπεραιτέρω μερίδια αγοράς

γι’ αυτό και συνεχίζει να… παίζει επιθετικά. Αυτή τη στιγμή άλλωστε θεωρείται leader σε έναν κλάδο που

έχει απήχηση στον πιο «καλό πελάτη», το παιδί, γι’ αυτό και σκο-πεύει να διευρύνει ακόμα περισσότερο και την γκάμα των προϊ-όντων του.

Τα παιχνίδιαποτέ δεν… πεθαίνουν

�

ΟΙ ΕΠΟΜΕΝΕΣ

ΚΙΝΗΣΕΙΣ ΒΑΚΑΚΗ

«Καμπανάκι» του Ρήγα στο υπουργείο Οικονομικών

«Το συγκεκριμένο έργο αντιπροσωπεύειμια επένδυση ύψους 400 εκατ. ευρώ

και διασφαλίζει μια συνέχεια της 30ετούς παραγωγικής διαδικασίας»

ΗΠΑ, αφήνοντας πίσω την ελληνική γαλακτοβιομηχανία ΗΠΑ, αφήνοντας πίσω την ελληνική γαλακτοβιομηχανία

εμος» Φιλίππου με ους για 4 δισ. δολ.εμος» Φιλίππου με ους για 4 δισ. δολ.εμος» Φιλίππου με ους για 4 δισ. δολ.εμος» Φιλίππου με ους για 4 δισ. δολ.

�«Η ΦΑΓΕ ελέγχει περίπου το 3%

της αγοράς, την ώραπου η Agro Farmaκατέχει περίπου

10%»

εμος» Φιλίππου με ους για 4 δισ. δολ.

Ο Τούρκος ιδρυτής της Agro Farma,Χαμντί Ουλουκάγια

Ο κ. Μαθιός Ρήγας της Energean Oil & Gas

Η επιθετική στρατηγική του Απόστολου Βακάκηδίνει ώθηση στα μεγέθη της Jumbo


Σημαντική αύξηση 85% παρουσίασαν τακέρδη του ομίλου Καραμολέγκος το 2010 καιανήλθαν σε 1,47 εκατ. ευρώ έναντι 795 χιλ.ευρώ την περσινή χρονιά.

Ανοδικά κινήθηκε και ο κύκλος εργασιών,φτάνοντας τα 67,08 εκατ. ευρώ, με αύξηση8,1%. Τα θετικά μεγέθη δίνουν ώθηση καιγια το σύνολο του 2011, αφού η διοίκησηεκτιμά πως θα συνεχιστεί η αναπτυξιακή τηςπορεία κατά την τελευταία πενταετία με δε-δομένο τις επενδύσεις στην παραγωγικήδιαδικασία, τη διάθεση νέων ποιοτικώνπροϊόντων και το λανσάρισμα τωνπροϊόντων στην αγορά της Ρου-μανίας, όπου δραστηριο-ποιείται ο όμιλος αρ-τ ο σ κ ε υ α -σ μ ά τ ω ν .Έτσι, παράτην οικονομι-

κή κρίση, επι-μένει… επιθε-τικά να παίζει

«μπάλα».

ΠΗΤΕΡ ΓΕΩΡΓΙΟΠΟΥΛΟΣ

Ύστατη προσπάθειαγια τη σωτηρία τηςαπό την Expert

ΕΙΚΟΝΑ- ΗΧΟΣ

ΕΞΕΤΑΖΕΤΑΙ

ΑΥΞΗΣΗ

ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ

Εδώ και καιρό, ο Πήτερ Γεωργιόπουλος, επι-κεφαλής του ναυτιλιακού ομίλου GeneralMaritime κατέστρωνε το σχέδιό του, προκει-μένου να ξεφύγει από τη «στενωπό», στην οποίαείχε περιέλθει τον τελευταίο χρόνο, αφού οιεφοπλιστικοί κύκλοι βοούσαν για προβλήμα-τα ρευστότητας και για επίπονες και επίμονεςδιαπραγματεύσεις με τις πιστώτριες τράπεζες.

Το σχέδιο επανακεφαλαιοποίησης της ει-σηγμένης στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης,έτσι όπως αποκαλύφθηκε, δημιουργεί αισιο-δοξία για τη ναυτιλιακή του Έλληνα εφοπλιστή,καθώς περιλαμβάνεται κεφαλαιακή ενίσχυση200 εκατ. δολαρίων και αναχρηματοδότηση550 εκατ. δολαρίων. Ο «λαγός» που βγήκε απότο καπέλο του είναι… χρυσός, αφού αναφε-ρόμαστε συνολικά σε 750 εκατ. δολάρια.

Η κεφαλαιακή ενίσχυση είναι ύψους 200εκατομμυρίων δολαρίων και την εξασφάλισεη General Maritime Corp από την εισερχόμε-νη στο μετοχικό της κεφάλαιο Oaktree Capital.

Η εισηγμένη στηΝέα Υόρκη ναυ-τιλιακή πουδραστηριοποιεί-ται στα δεξαμε-νόπλοια έδωσεέτσι το δικαίωμαστην επενδυτι-κή εταιρεία ιδιω-τικών συμμετο-χών OaktreeCapital να απο-κτήσει έως καιτο 19,9% του

μετοχικού της κεφαλαίου. Παράλληλα, ξεπέ-ρασε τα βραχυπρόθεσμα προβλήματα ρευ-στότητας, καθώς μέρος των κεφαλαίων αυ-τών θα διατεθούν για να αποπληρώσει υπο-χρεώσεις και θα ανοίξει έτσι ο δρόμος για ναλάβει νέα χορήγηση 550 εκατομμυρίων απότις πιστώτριες τράπεζες, οι οποίες είναι συ-νολικά 18. Η General Maritime επεδίωξε νακλείσει το χρηματοδοτικό κενό, που σχετίζε-ται με την εξαγορά του στόλου των 13 δεξα-μενόπλοιων της Metrostar συμφερόντων Θε-όδωρου Αγγελόπουλου έναντι 620 εκατ. δολ.,πέρυσι. Η πτώση της αξίας των πλοίων και οιχαμηλοί ναύλοι δεν της επέτρεψαν να αντλή-σει τα απαραίτητα κεφάλαια. Έχει ήδη που-λήσει φέτος 6 τάνκερ συγκεντρώνοντας συ-νολικά περί τα 88 εκατ. δολ. σύμφωνα με τοLloyd’s List.

�«Κεφαλαιακή

ενίσχυση 200 εκατ.δολαρίων και

αναχρηματοδότηση550 εκατ.

για τη ναυτιλιακή»

Το σχέδιο των 750 εκατ. δολ. για την Genmar

«Λίφτινγκ» στοΦαληρικό Δέλτα

με τη… συνδρομήΝιάρχου

Το master plan του Renzo Piano για τη μετατροπή του στο μεγαλύτερο πάρκο της Αθήνας

Ο επιχειρηματίας Φίλιππος Νιάρχος

!!


Κόντρα στις εκτιμήσεις του ορκωτού ελεγκτήτων οικονομικών υποχρεώσεων της εταιρείας,που υποστηρίζει στην ουσία, πως «μόνο με θαύ-μα» μπορεί να συνεχίσει τη δραστηριότητά τηςη Εικόνα - Ήχος, η διοίκηση της τελευταίας κά-νει ύστατες προσπάθειες, προκειμένου να τη δια-σώσουν.

Στο τραπέζι των συζητήσεων έχει πέσει η πρό-ταση για αύξηση του μετοχικού της κεφαλαίουμε κεφαλαιοποίηση των απαιτήσεών της, στηνοποία θα συμμετάσχει και η Expert Hellas, πουείναι και ο βασικός μέτοχος.

Η Expert αποτελεί και τον σπουδαιότερο προ-μηθευτή της με το υπόλοιπο των απαιτήσεων στοτέλος Δεκεμβρίου 2010 να αγγίζει τα 13 εκατ.ευρώ, ενώ έχει εισηγηθεί την κεφαλαιοποίησήτους, προκειμένου να επιτευχθεί και ο στόχος τηςτόνωσης της ρευστότητας.

Αν αποφασιστεί κάτι τέτοιο, τότε θα συμβείμέσω της αύξησης μετοχικού κεφαλαίου με πα-ραίτηση των παλαιών μετόχων και τη διανομήτων νέων μετοχών στην Expert Hellas.

Η Εικόνα - Ήχος έκλεισε το 2010 με ζημίεςύψους 6,5 εκατ. ευρώ, γεγονός που οδήγησε

το σύνολο των ίδιων κεφαλαίων σε αρνητικό έδα-φος, κοντά στα - 3,87 εκατ. ευρώ.

Πάντως, ο δανεισμός της εισηγμένης είναι μι-κρός, αγγίζει μόλις τα 781.000 ευρώ και καλύ-πτεται από τις ανεξόφλητες δόσεις πιστωτικώνκαρτών πελατών της. Οι πληροφορίες θέλουνμάλιστα, ακόμη και στελέχη της Expert, που προ-μηθεύονταν πράγματα από την εταιρεία, να έχουναφήσει ανεξόφλητα χρέη προς αυτήν.

Η κάλυψη αυτή ωστόσο δεν αποτελεί εγγύη-ση για τις τράπεζες, αφού δεν γνωρίζουν πότεκαι αν θα εξοφληθούν τελικά.

«Καψόνι» στην Ελλάδα από την Κομισιόν. Η Ευρωπαϊκή Επι-τροπή πάει πίσω για τρεις μήνες την έγκριση του σχεδίου νό-μου για τα τυχερά παιχνίδια, ζητώντας «διορθώσεις» από την κυ-βέρνηση και προκαλώντας αναστάτωση στο οικονομικό επιτε-λείο, αλλά και στους επι-χειρηματίες πουπερίμεναν αυτή τηνέγκριση για να αρχίσει ηδιαδικασία της απελευ-θέρωσης της Αγοράς Παι-γνίων.

Η αποστολή του νο-μοσχεδίου στις αρμόδιεςυπηρεσίες της Ευρωπαϊ-κής Επιτροπής έγινε στις23 Μαρτίου, με το αίτη-μα όμως επείγουσας εξέ-τασης της συμβατότητάςτου με το κοινοτικό δί-καιο, δηλαδή εντός μη-νός, αντί της τρίμηνης

διαδικασίας έγκρισης που προβλέπουν οι κοινοτικές ρυθμίσεις. Κατά την πρώτη εξέταση του σχεδίου νόμου από τις υπηρε-

σίες της Κομισιόν, σύμφωνα με τις πληροφορίες, διαπιστώθηκεπως το σχέδιο νόμου είχε περισσότερο τη μορφή συμμόρφω-σης σε απόφαση του Δικαστηρίου Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων γιατεχνικά ψυχαγωγικά παίγνια, παρά ρύθμισης της αγοράς παι-γνίων.

Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, καθώς το σχέδιο περιλαμβάνει εκτόςαπό την συμμόρφωση και άλλα ζητήματα που αφορούν στο σύ-νολο της αγοράς, δηλαδή στην αδειοδότηση του ιντερνετικούστοιχήματος, των βιντεολότο κ.α. το επέστρεψε στην ελληνικήκυβέρνηση για «διορθώσεις». Τι διορθώσεις; Στα σημεία «ασυμ-βατότητας» με το κοινοτικό δίκαιο. Σε χθεσινό report η AlphaFinance, επαναλάμβανε την πιθανότητα αντίδρασης της Κομι-σιόν στο «δικαίωμα πρώτης άρνησης» του ΟΠΑΠ για τα βιντεο-λότο και την διαφορετική φορολόγηση του ιντερνετικού στοι-χήματος και των VLTs σε σχέση με άλλα παιχνίδια, όπως αυτάτου Οργανισμού. Διαφορετική γνώμη έχουν βέβαια η Merril Lunchκαι η Citigroup, οι οποίες προβλέπουν αύξηση στα κέρδη τουΟΠΑΠ το 2011 και το 2012, καθώς εισέρχεται σε ένα νέο επεν-δυτικό στάδιο με νέες δυνατότητες στο κομμάτι των τυχερώνπαιχνιδιών.

Την κυβέρνηση δεν την ανησυχεί αυτό το κομμάτι, στο οποίοθα υπάρξουν οι ανάλογες διορθώσεις, συμβατές με το κοινοτι-κό δίκαιο, αλλά το ότι με την τρίμηνη καθυστέρηση, η επίτευξητου στόχου είσπραξης εσόδων ύψους 700 εκατ. ευρώ από τηνπώληση των αδειών και τη συμμετοχή του Δημοσίου στα κέρδητων κατόχων των αδειών αυτών μέσα στο 2011 καθίσταται δύ-σκολη, αν όχι ακατόρθωτη.

Τρεις μήνες πίσω το σχέδιονόμου για τυχερά παιχνίδια

Η ΚΟΜΙΣΙΟΝ ΖΗΤΗΣΕ «ΔΙΟΡΘΩΣΕΙΣ»

�

�«Η πολύπαθη εταιρεία

έκλεισε το 2010 με ζημίεςύψους 6,5 εκατ. ευρώ

και αρνητικά ίδια κεφάλαια3,87 εκατ. ευρώ»

Η κυβέρνηση ανησυχεί, καθώς μετην καθυστέρηση, ηεπίτευξη του στόχουείσπραξης εσόδωνύψους 700 εκατ. ευρώ είναι σχεδόν

αδύνατη

Στην περιοχή που σήμερα τα-λαιπωρείται από χίλια μύρια προ-βλήματα, σε λίγο καιρό θα «στέ-κει» το μεγαλύτερο πάρκο στηνπρωτεύουσα σε έκταση 1.000στρεμμάτων.

Μέχρι το τέλος Απριλίου του2012, εκτιμάται πως θα έχουνολοκληρωθεί οι διαδικασίες, γιανα δημοπρατηθεί το έργο και ναξεκινήσουν οι εργασίες. Γι’ αυτόκαι οι μεγάλοι κατασκευαστικοίόμιλοι της χώρας, αλλά και εκεί-νοι της ανάπτυξης και διαχείρι-σης ακινήτων «ακονίζουν» ήδητα μαχαίρια τους, για να κατα-θέσουν τις προσφορές τους, μό-λις προκηρυχθεί ο διαγωνισμός.

Το σχέδιο της ανάπλασης με-λετήθηκε από τον αρχιτέκτοναRenzo Piano, ο οποίος είναι γνω-στός για την οικολογική του συ-νείδηση και ευαισθησία, ενώ έχεισυνεργαστεί πολλές φορές με τοΊδρυμα Νιάρχου για ανάλογεςοικολογικές δράσεις και πρωτο-βουλίες. Το Ίδρυμα είναι ο με-γάλος χορηγός της μελέτης, κά-τι που αποφασίστηκε στην πρό-σφατη συνάντηση του ΦίλιππουΝιάρχου με τον Έλληνα πρωθυ-πουργό στο Λονδίνο.

Σύμφωνα με τη μελέτη, η πε-ριοχή της παραλιακής ζώνης πουεκτείνεται από το Στάδιο Ειρήνηςκαι Φιλίας στην εκβολή του Κη-φισού Ποταμού, μέχρι και τοκλειστό γυμναστήριο Tae KwonDo (για το οποίο βρίσκεται σε εξέ-λιξη διεθνής διαγωνισμός για τηναξιοποίησή του ως συνεδριακόκέντρο), αλλά και τον Ιππόδρο-μο, θα μετατραπεί σε πάρκο.

Σε αυτήν περιλαμβάνεται καιη επίλυση όλων των βασικώνπροβλημάτων της περιοχής, πουσχετίζονται με την αντιπλημμυ-ρική προστασία, την πρόσβασηκαι τις κυκλοφοριακές εξυπηρε-τήσεις και ρυθμίσεις, προτάσειςγια τον τρόπο χρήσης του πάρ-κου, καθώς και οι αρχές και κα-τευθύνσεις του αρχιτεκτονικούσχεδιασμού, της φυσιογνωμίαςτου τοπίου, των διαμορφώσεωνκαι της φύτευσης.

Στόχος είναι να μετατραπεί σεπάρκο έκτασης 1000 στρεμμά-των και να αποκτήσει η Αθήνα τονπρώτο από τους νέους μεγάλουςπνεύμονες πρασίνου. Πρόκειταιγια αμιγώς φυσικό ποιοτικό Πάρ-κο με λειτουργίες αναψυχής,ελεύθερο σε όλους τους πολίτες.

ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗΣύμφωνα με τον υπουργό Πο-

λιτισμού, Παύλο Γερουλάνο τοπάρκο θα συμβάλλει στην ανα-βάθμιση της περιοχής και τηνώθηση της ανταγωνιστικότηταςτης Αθήνας και ως τουριστικούπροορισμού σε διεθνές επίπεδο.

Κύριος στόχος του οράματοςτου Renzo Piano είναι η απόλυ-τη σύνδεση της πόλης με τη θά-λασσα και η ανάκτηση της σχέ-σης και της μνήμης ενός θαλάσ-σιου αστικού μετώπου, που χά-θηκε με τις επιχώσεις, τιςυποδομές και τη δημιουργία τουαυτοκινητόδρομου.

Το Πάρκο θα αποτελεί έναφίλτρο ανάμεσα στην πόλη καιτη θάλασσα και ένα δυναμικόφυσικό τοπίο. Η λεωφόρος Πο-σειδώνος μετατοπίζεται προς τηθάλασσα, υποβιβάζεται και κα-λύπτεται στο μεγαλύτερο μέροςτης από το πάρκο.

Όσον αφορά στην άρδευσητου πάρκου, αυτή προβλέπεταινα καλυφθεί με την επανάχρησημέρους των επεξεργασμένων λυ-μάτων της Ψυττάλειας. Το ΥΠΕ-ΚΑ ετοιμάζει την πρόσκληση γιαχρηματοδότηση των απαιτούμε-νων έργων που περιλαμβάνουντην πρόσθετη επεξεργασία τωνλυμάτων, καθώς και δίκτυο δια-νομής του ανακτημένου νερού.

Τ ο Φαληρικό Δέλτα αλλάζει «πρόσωπο». Στη συνάντη-ση που είχε ο υπουργός Πολιτισμού, Παύλος Γερουλά-νος με τον Πρωθυπουργό, Γιώργο Παπανδρέου αποκα-

λύφθηκε το master plan για την ανάπλαση της περιοχής, μιαπαρέμβαση - μαμούθ, η οποία θα έχει την… συνδρομή του Ιδρύ-ματος Σταύρου Νιάρχου.

�«Μέχρι το τέλος Απριλίου του 2012 εκτι-μάται πως θα έχουν ολοκληρωθεί οι δια-δικασίες, για να δημοπρατηθεί το έργο»

Ο υπουργός Πολιτισμού καιΤουρισμού, Παύλος ΓερουλάνοςΟ υπουργός Πολιτισμού καιΤουρισμού, Παύλος Γερουλάνος

Κανένας, εκτός από τον ισχυρόάντρα της εισηγμένης, ο οποίος σπου-δαγμένος στην Ελβετία έχει υιοθετή-σει τον «αέρα» και την έντονη προ-σωπικότητα των επιχειρηματιών, πουανήκουν στον «κύκλο της Ζυρίχης»και έχει μυηθεί στα μυστικά της λει-τουργίας μιας βιομηχανίας, έχοντας ως«πυξίδα ζωής» τη δραστηριότητα τωνΑχαιών προγόνων του, οι οποίοι ξεκί-νησαν με μετοχικό κεφάλαιο μόλις200.000 δραχμές και ίδρυσαν πριν απόέναν αιώνα την «Τιτάν - Κύκλωψ».

Ακόμα και σήμερα, που η ακαμψίαστον κλάδο των κατασκευών έχει μει-ώσει τη ζήτηση του τσιμέντου, ο Αν-δρέας Κανελλόπουλος δίνει ΤΙΤΑΝ- ιες«μάχες», για να εξισορροπήσει τις εγ-χώριες απώλειες και εκείνες σε «κρί-σιμες» αγορές, χωρίς ουδεμία στιγμήνα παρεκκλίνει της στρατηγικής και τηςφιλοσοφίας του, που είναι: «ο πόλε-μος κερδίζεται, μόνο όταν κάποιοςαγωνίζεται». Άλλωστε είναι ο ίδιος πουσήκωσε ψηλά τη «σημαία» διεθνοποί-ησης του ομίλου και της ανάδειξής τουστον μεγαλύτερο Έλληνα επενδυτήστο εξωτερικό.

Όσοι τον γνωρίζουν καλά, τόσο ωςεπικεφαλής της τσιμεντοβιομηχανίας,όσο και από τη θητεία του στον ΣΕΒτην περίοδο 1994- 2000, μιλούν γιαέναν άνθρωπο διακριτικό, που δεν τουαρέσει να συγκεντρώνει πάνω του ταφώτα της δημοσιότητας, συνεργάσιμοσε όποιον ζητήσει τη βοήθειά του, αλ-λά και που πεισμώνει στα δύσκολα.

Πίσω από τις βαριές πόρτες των γρα-φείων του ομίλου ΤΙΤΑΝ στην οδό Χαλ-κίδος, κάποιοι από τους υπαλλήλουςστα «πηγαδάκια» του κυλικείου, ακό-μα θυμούνται τον απόλυτο τρόπο, μετον οποίο αντιμετώπισε πριν από λί-γο καιρό ο Ανδρέας Κανελλόπουλοςτρεις κυρίους με σκούρα κοστούμια καιχαρτοφύλακες, εκπροσώπους ορισμέ-νων από τις μεγαλύτερες εταιρείες -παραγωγούς τσιμέντου, που ελέγχουντη ροή του «γκρίζου χρυσού» στην πα-γκόσμια αγορά. Οι τρεις αυτοί κύριοιπερνούσαν την πόρτα του προέδρου,για να «διαμαρτυρηθούν» για τη στρα-τηγική του, να επεκτείνεται διαρκώςστις ξένες αγορές, «ενοχλώντας» τακαρτέλ του κλάδου. Προσπάθησαν μά-λιστα να τον… δελεάσουν υποσχόμε-νοι σπουδαίες συνεργασίες, αλλά ο «Mr

ΤΙΤΑΝ» με αφοπλιστική ευγένεια τουςαπαντά: «την επόμενη φορά που θακάνετε τον κόπο να έρθετε στην Ελ-λάδα, ευχαρίστως να ανταλλάξουμεαπόψεις γύρω από την αγορά που μαςενδιαφέρει, αλλά μέχρι εκεί. Εκπτώ-σεις στη δουλειά μου και την ηθική μουδεν κάνω, ούτε και θα υποκλιθώ σε κα-νέναν». Ήταν μια από τις πολλές «μά-χες» που κέρδισε στον «πόλεμο» μετα καρτέλ.

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΧΕΡΙΑ

Ο Ανδρέας Κανελλόπουλος «κρα-τάει» από επιχειρηματικό τζάκι και εί-ναι από τους ελάχιστους Έλληνες επι-χειρηματίες, που διατηρούν αναλλοί-ωτη στο χρόνο την κουλτούρα και τησυμπεριφορά που συνοδεύει τους «επι-χειρηματίες με καταγωγή».

Έχει καταφέρει να μείνει ο όμιλοςΤΙΤΑΝ σε ελληνικά χέρια, είτε επειδήάλλες βιομηχανίες πουλήθηκαν σε ξέ-νους κολοσσούς, είτε επειδή δεν υπάρ-χουν πια, αλλά στην ουσία έχει απο-κτήσει πολυεθνική δραστηριότητα.

Παλαιότερα, ο πρόεδρος της ΤΙΤΑΝβρισκόταν με μια βαλίτσα στο χέρι, γιανα επιβλέπει ο ίδιος τα εργοστάσια καιτις θυγατρικές στο εξωτερικό. Όμως,πλέον τον ρόλο αυτό έχει αναλάβειτο δεξί του χέρι, ο Δημήτρης Παπα-λεξόπουλος, ο οποίος ως διευθύνωνσύμβουλος και πιο νέος σε ηλικία, πα-ρακολουθεί εκ του σύνεγγυς την επι-χειρηματική δράση.

Σήμερα, ο όμιλος έχει 11 μονάδεςπαραγωγής τσιμέντου, εκ των οποίωντέσσερις στην Ελλάδα, δύο στις ΗΠΑ,τρεις στα Βαλκάνια και δύο στη ΜέσηΑνατολή συνολικής ετήσιας παραγω-γικής δυναμικότητας πάνω από 15εκατ. τόνους. Διαθέτει επίσης επτά κέ-ντρα διανομής, 67 μονάδες έτοιμου

σκυροδέματος, δέκα λατομεία και τρίαορυχεία, ενώ μέχρι τον περασμένοΦλεβάρη στο «χαρτοφυλάκιό» τηςυπήρχε και η μονάδα παραγωγής επι-τραπέζιας πορσελάνης «Ιωνία», τηνοποία πούλησε στη Yalco, λόγω του οι-κονομικού αδιεξόδου, στο οποίο είχεπεριέλθει η εταιρεία, αφού ο κλάδοςμε είδη οικιακής χρήσεως έχει σημει-ώσει πτώση 50%.

Βέβαια, δεν είναι το μόνο «πρό-βλημα» που αντιμετώπισε ο όμιλος απότότε που ξέσπασε η οικονομική κρίση.Για τέταρτη συνεχόμενη χρονιά, η τσι-μεντοβιομηχανία ανακοίνωσε πτώσηκερδών, αγγίζοντας τα 102 εκατ. ευ-ρώ, αφού οι πωλήσεις σε Ελλάδα, Δυ-τική Ευρώπη και ΗΠΑ διαρκώς συρρι-κνώνονται λόγω της κρίσης. Την… παρ-τίδα σώζουν οι αγορές της Τουρκίαςκαι της Αιγύπτου, οι οποίες συνεισφέ-ρουν πλέον το 44% των λειτουργικώντου κερδών.

Από το 1999 στην αγορά της Αιγύ-πτου ο όμιλος διαθέτει δύο παραγωγι-κές μονάδες στην Αλεξάνδρεια και τοBeni Suef και οι επενδύσεις στη χώρατων Φαραώ έχουν ξεπεράσει τα 600

εκατ. ευρώ. Γι’ αυτό και οι πρόσφατεςπολιτικές αναταραχές δημιουργούν αβε-βαιότητα για την επόμενη κυβέρνησηπου θα εκλεγεί και την πολιτική που θαακολουθήσει ως προς τις ξένες επεν-δύσεις. Ένα από τα πιο μεγάλα deals,το οποίο πιστώνεται προσωπικά ο Αν-δρέας Κανελλόπουλος, είναι εκείνο τηςπώλησης του 15,2% στις επιχειρήσειςτου Τιτάνα στην Αίγυπτο στην IFC, πουανήκει στο γκρουπ της Παγκόσμιας Τρά-πεζας έναντι 80 εκατ. ευρώ.

«Χρυσή εφεδρεία» αποτελούν καιτα εργοστάσια της Αλβανίας και τουΚοσσόβου, με τα λειτουργικά κέρδη νααυξάνονται 17%.

ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΙΣΑυτό που θέλει να αποφύγει πάση

θυσία ο Ανδρέας Κανελλόπουλος καιτο έχει διδάξει και στους τέσσερις γι-ους του, οι οποίες συμμετέχουν στο ΔΣτου ομίλου, είναι να μην επαναλη-φθούν φαινόμενα ενδοεταιρικών συ-γκρούσεων, όπως με τους προγόνουςτους στην αρχή λειτουργίας της εται-ρείας.

Ο Ανδρέας Χατζηκυριάκος, ένας εκ

των ιδρυτών τότε, ένιωσε ότι θίγεταιεπειδή οι δύο συνέταιροί του, ΝικόλαςΚανελλόπουλος και Αλέξανδρος Ζα-χαρίου ιδρύουν νέα εταιρεία, την Ελ-ληνική Εταιρεία Χημικών Προϊόντωνκαι Λιπασμάτων, χωρίς να τον ενημε-ρώσουν και έτσι εκείνος πουλάει το με-ρίδιό του και αποχωρεί.

«Αιώνια» κόντρα όμως, όχι ενδοε-ταιρική αυτή τη φορά έχει η ΤΙΤΑΝ μετην έτερη μεγάλη τσιμεντοβιομηχανία,την ΑΓΕΤ Ηρακλής. Η πρώτη σοβαρή«ρήξη» έγινε στο Μεσοπόλεμο, καθώςτότε ήταν υπουργός Εθνικής Οικονο-μίας, ο Νικόλας Κανελλόπουλος. Αξίω-μα που αργότερα πήρε ο μεγάλος αντί-παλος, Ανδρέας Χατζηκυριάκος του«Ηρακλή», πεθερός του μετέπειτα επι-κεφαλής της εταιρείας, ΑλέξανδρουΤσάτσου.

Στα χρόνια που μεσολάβησαν μέχρισήμερα, οι δύο όμιλοι κονταροχτυ-πήθηκαν πολλές φορές και από τις «μά-χες» άλλοτε έβγαινε νικήτρια η μια καιάλλοτε η άλλη. Το χάσμα μεταξύ τουςουδέποτε γεφυρώθηκε. Λογικό, αφούόπου υπάρχουν μεγάλα συμφέροντα,υπάρχουν και διαξιφισμοί.

Οι τέσσερις γιοι του Ανδρέα Κα-νελλόπουλου, Τάκης, Νέλλος, Παύ-λος και Λεωνίδας δεν ξέφυγαν απότην οικογενειακή τους παράδοσηκαι εργάζονται στην ΤΙΤΑΝ από πο-λύ μικρή ηλικία ξεκινώντας από χα-μηλές θέσεις και φτάνοντας στηνκορυφή της διοικητικής πυραμίδας.

Αν και όλοι τους είναι χαμηλώντόνων και αφοσιωμένοι στις οικο-γενειακές αρχές, αφού κάθε Κυρια-κή μεσημέρι συγκεντρώνονται στοσπίτι του «πατριάρχη», για να πε-ράσουν μαζί του κάποιες χαλαρέςστιγμές, ο πιο γνωστός στα κοσμικάστέκια είναι ο Τάκης Κανελλόπου-λος, λόγω της ενασχόλησής του μετην ΑΕΚ, στην οποία υπήρξε αντι-πρόεδρος, μέχρι τις αρχές του 2010.Μέχρι και ξύλο έχει φάει μικρός απότον μεγαλύτερο αδελφό του, Νέλ-λο, αλλά και τον Παύλο, για το «πά-θος» του αυτό, αφού ο πρώτος εί-ναι φανατικός Παναθηναϊκός και οδεύτερος υποστηρίζει τον ΠΑΟΚ.

Στους φίλους της οικογένειας, πα-ρά τις διαφορετικές φίλαθλες προ-τιμήσεις, συγκαταλέγονται ο Γιώρ-γος Βαρδινογιάννης, ο Μιχάλης Χαν-δρής και η οικογένεια Λαιμού, οιοποίοι κάθε χρόνο δίνουν ανελλιπώςτο «παρών» στα πάρτι του Τάκη Κα-νελλόπουλου στο πολυτελές δια-μέρισμα, που διατηρεί στον πιο ακρι-βό δρόμο της Αθήνας, στην Ηρώδου

Αττικού. Ένα σπίτι που πριν λίγο και-ρό λέγεται ότι αποφάσισε η οικογέ-νεια να το πουλήσει έναντι 10 εκατ.ευρώ, αν και κανένας δεν γνωρί-ζει, αν άλλαξε χέρια τελικά.

Ο Τάκης Κανελλόπουλος αρχι-κά επέλεξε να ξεφύγει από τα στε-νά όρια της οικογενειακής επιχεί-ρησης. Σπούδασε στο BrownUniversity της Αμερικής στις οικο-νομικές επιστήμες και εκεί έμαθε νααγαπάει ακόμα περισσότερο τοναθλητισμό. Υπήρξε εξαιρετικός παί-κτης του βόλεϊ και ήταν μέλος τηςεπίλεκτης εξάδας της ΒΑ Αμερικής.

Όταν όμως, ολοκλήρωσε τις με-ταπτυχιακές σπουδές του, ρίχτηκε κα-τευθείαν στα βαθιά. Έχοντας πλέονεγκατασταθεί στο Big Apple, δούλε-ψε ως αναλυτής χρηματοοικονομικώνστον ασφαλιστικό κολοσσό AIG. Η ξε-νιτιά όμως, δεν του πήγαινε πολύ.Ήθελε να επιστρέψει στην Ελλάδα καινα ασχοληθεί με το αντικείμενό του.Σχεδόν αμέσως μετά την επιστροφήτου, άνοιξαν διάπλατα για εκείνον οιπόρτες, αφού η φήμη του για τις σπου-δές του και την πολύ καλή «προϋ-πηρεσία» στην Αμερική κυκλοφόρη-σε γρήγορα στους χρηματοοικονομι-κούς κύκλους. Έτσι, δούλεψε ωςaccount officer στο τμήμα δανείων τηςEurobank, αλλά δεν έμεινε για πολύμακριά από την οικογενειακή δυνα-στεία, που τον χρειαζόταν. Αρχικά,ανέλαβε θέση στελέχους στην οικο-νομική διεύθυνση της ΤΙΤΑΝ, ενώ αρ-γότερα ανέλαβε τη διεύθυνση επεν-δυτικών σχέσεων του ομίλου.Παντρεμένος με τη Θέμιδα Ζουγα-νέλη από το 2006, έχουν μια κόρη,που είναι και η μεγάλη του αδυναμία.

Η οικογένεια Κανελλόπουλου εμπνεύστηκε καιδημιούργησε το «Ίδρυμα Παύλου και ΑλεξάνδραςΚανελλοπούλου», στο οποίο πρόεδρος είναι ο γιοςτου Αντρέα Κανελλόπουλου, Νέλλος.

Το Ίδρυμα έχει ως προτεραιότητές του την προ-βολή της ελληνικής τέχνης, τη διάδοση του ελλη-νικού πολιτισμού, την προαγωγή της εκπαίδευσης,καθώς και την ανάληψη και υποστήριξη δράσε-ων, που αφορούν λιγότερο προνομιούχα άτομα καικοινωφελείς φορείς.

Κεντρικό πόλο δραστηριοτήτων του Ιδρύματοςαποτελεί το Μουσείο Παύλου και Αλεξάνδρας Κα-νελλοπούλου, ένα έργο της αγάπης του ζεύγουςγια τον πολιτισμό και της έγνοιας του μέχρι το θά-νατό του, να παραμείνει η πολιτιστική μας κληρο-νομιά στην Ελλάδα. Η αγάπη αυτή ήταν που τουςοδήγησε στο να δωρίσουν την πολύτιμη συλλογήτους στο ελληνικό κράτος το 1972 και δεν είναι τυ-

χαίο που με δικές τους προσπάθειες και πρωτο-βουλίες κατάφεραν να συγκεντρώσουν στο μου-σείο 7.000 αρχαιότητες.

Μέσα από το Ίδρυμα, προωθείται επίσης και ηΒιολογική Τυροκομική Μονάδα «Τριφύλλι» και ηαπασχόληση στην ακριτική Θράκη. Η Βιολογική Τυ-

ροκομική δη-μιουργήθηκετο 2005 μεπρωτοβουλίατης Αλεξάν-

δρας Κανελλοπούλου, με σκοπό να συσπειρώσειτους κτηνοτρόφους της ακριτικής περιοχής και νατους αναδείξει ως ομάδα συνεργαζόμενων παρα-γωγών βιολογικών προϊόντων, ενισχύοντας την οι-κονομική ανάπτυξη της περιοχής και εξασφαλίζο-ντας νέες θέσεις εργασίας.

Οι σύγχρονες εγκαταστάσεις της μονάδας βρί-σκονται στο Αρδάνιο Φερών και περιλαμβάνουν έναπρότυπο τυροκομείο και ένα εκπαιδευτικό κέντρο.

Ο πρόεδρος του Ιδρύματος, Νέλλος Κανελλό-πουλος, συνεχίζει το έργο των προγόνων του μεαμείωτη ένταση και ενθουσιασμό, διοργανώνονταςπολλές φορές ομιλίες, συνέδρια και εκδηλώσεις,που άπτονται της τέχνης, του πολιτισμού και τωνευαίσθητων κοινωνικών ομάδων, συγκεντρώνο-ντας τα βλέμματα πολλών εκπροσώπων της τέχνης,του πολιτισμού και της πολιτικής και οικονομικήςζωής του τόπου.

• ¶APA™KEYH 1 A¶PI§IOY 201132 ¶APA™KEYH 1 A¶PI§IOY 2011 • 33DEAL news

AΝΔΡΕΑΣ KΑΝΕΛΛΟΠΟΥΛΟΣ

Οταν πριν από 26 χρόνια, ο πρόεδρος της ΤΙΤΑΝ, Ανδρέας Κανελ-λόπουλος έδινε το «σύνθημα» για να μεταφερθεί το πρώτο φορ-τίο με ελληνικό τσιμέντο της εταιρείας από το Καμάρι της Βοιω-

τίας στις ανατολικές ακτές των ΗΠΑ, κανένας δεν μπορούσε να φαντα-στεί την «επέλαση» του ομίλου σε 13 χώρες της ΝΑ Ευρώπης, της Αμε-ρικής και της Ανατολικής Μεσογείου.

Tης EYHΣ KATΣΩΛH

Οι ζημιές για 4η χρονιά, η Αίγυπτος, οι πωλήσεις, οι «εφεδρίες» και η κόντρα με την ΑΓΕΤ Ηρακλής

ΤΑΚΗΣ, ΝΕΛΛΟΣ, ΠΑΥΛΟΣ ΚΑΙ ΛΕΩΝΙΔΑΣ

Ο πρώην αντιπρόεδρος της ΑΕΚ, Τάκης Κανελλόπουλος

ΤΙΤΑΝ- ιες μάχες για να εξισορροπήσει τις απώλειες

�«Ο όμιλος

δραστηριοποιείται σε 13 χώρες,

αλλά την τελευταία5ετία βλέπει τα κέρδητου να υποχωρούν

διαρκώς, αγγίζοντας το 2010

τα 102,2 εκ. ευρώ»

�

ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ Η ΤΕΧΝΗ, ΑΛΛΑ...

Το Ίδρυμα και οι τυροκομικές

μονάδες

Τα τέσσεραπαιδιά του...συνεχιστές

Ο Νέλλος Κανελλόπουλος

Το Μουσείο Παύλου και Αλεξάνδρας Κανελλόπουλου στην Πλάκα

Οι προθέσεις τους έγιναν αντιληπτές στο τα-ξίδι του πρωθυπουργού της Τουρκίας, ΡετζέπΤαγίπ Ερντογάν, λίγο πριν την εκπνοή του 2010στη χώρα μας, όπου τον συνόδευαν μερικά απότα πιο «γερά πορτοφόλια» της επιχειρηματικήςζωής της Ανατολής. Πολλοί ήταν εκείνοι, οιοποίοι σε επαφές τους με εκπροσώπους της ελ-ληνικής επιχειρηματικής «αφρόκρεμας», εξέ-φρασαν επενδυτικό ενδιαφέρον για διάφορουςτομείς, από το εμπόριο και την ενέργεια, μέ-χρι τη ναυτιλία, το real estate, τον τουρισμόκαι τον χρηματοοικονομικό κλάδο. Αρκεί βέ-βαια να υπερκεραστούν τα εμπόδια, που τόσαχρόνια τους κρατούσαν μακριά από την «γει-τόνισσά» τους, όπως η γάγγραινα της γρα-φειοκρατίας και η κατάργηση της βίζας. Ως χα-ρακτηριστικό παράδειγμα έφεραν μάλιστα, πωςγια να ανοίξει ένας ξένος επενδυτής ένα απλόεστιατόριο στην Ελλάδα απαιτείται τουλάχιστονένας χρόνος για την εξασφάλιση άδειας, ενώστην Τουρκία ακόμη και για μια επένδυση στονπολύπλοκο τραπεζικό τομέα, χρειάζεται μόλιςμία ημέρα. Γι’ αυτό άλλωστε και μέχρι σήμερα

στη χώρα μας, οι τούρκικες επιχει-ρήσεις μετριούνται στα δάχτυλα

των χεριών και οι επενδύσεις τουςδεν ξεπερνούν συνολικά τα 30εκατ. ευρώ, ενώ σημαντικότε-ρη όλων είναι εκείνη της ZiraatBank στη Θράκη.

Και επειδή πολιτική καιbusiness πλέον είναι αλλη-λένδετες, ακόμα και σε χώρες

που τις χωρίζουν αγεφύρωτεςεθνικές και πολιτικές διαφορές,

οι Τούρκοι «βλέπουν» με άλλομάτι τη χώρα μας, αφού στό-

χος τους είναι νααποκτήσουν

καταλυτικόρόλο σταΒαλκάνιακαι την

Ευρώπη ως μια από τις ισχυρότερες οικονομι-κές δυνάμεις. Η Ελλάδα τους «χρησιμεύει» ωςμέλος της Ευρωζώνης, αφού μέσω ενός κρά-τους - μέλους μπορούν να πετύχουν ευκολό-τερα τους σκοπούς τους, ενώ από την άλληκαι η χώρα μας έχει ανάγκη από νέα επενδυτι-κά κεφάλαια, αφού η οικονομική κρίση «γεν-νά» ευκαιρίες και πολλοί «μνηστήρες» εκφρά-ζουν ενδιαφέρον για εξαγορές - δέλεαρ.

ΤΡΟΦΙΜΑ- ΕΜΠΟΡΙΟΤο έγγραφο του γραφείου Οικονομικών και

Εμπορικών Υποθέσεων της ελληνικής πρεσβείαςστην Άγκυρα, στο οποίο αναφέρεται πως δύοαπό τις μεγαλύτερες αλυσίδες τροφίμων τηςΤουρκίας, οι Mado και Citir Simit ανακοίνωσανκαι επισήμως τις επενδύσεις τους στη χώρα μας,επιβεβαιώνει το δημοσίευμα της «DEAL» την14η Δεκέμβρη 2010.

Πίσω από την Citir Simit βρίσκεται ένας απότους ανερχόμενους επιχειρηματικούς παράγο-ντες της γείτονος, ο Χαλούκ Οκιουτούρ. Έναςβαθύπλουτος Τούρκος, που εδώ και δύο χρό-νια μελετούσε την είσοδό του στην Ελλάδα. ΟΟκιουτούρ, που θεωρείται ο βασιλιάς των fastfood της Τουρκίας είναι ιδιοκτήτης της CitirSimit, της μεγαλύτερης αρτοβιομηχανίας τηςγειτονικής χώρας, στα σχέδια της οποίας είναινα πλημμυρίσει την ευρωπαϊκή αγορά με το πα-ραδοσιακό κουλούρι (σιμίτι), με τη δημιουργία500 σημείων πώλησης σε ολόκληρη τη γηραιάήπειρο - αρχής γενομένης από την Ελλάδα. Οιαπεσταλμένοι του Τούρκου επιχειρηματία έχουνμάλιστα εντοπίσει εδώ και καιρό τους χώρουςστους οποίους θα «στεγαστεί» το φιλόδοξο εγ-χείρημά τους και λέγεται ότι «target places»είναι το κέντρο της Αθήνας και συγκεκριμέναη πλατεία Συντάγματος και Ομονοίας, ενώ γιατην υλοποίηση των επενδυτικών του σχεδίωνέχει προσλάβει μέχρι και εταιρεία συμβούλων.

Εκτός όμως από τα κουλούρια made inTurkey και η τουρκική εταιρεία τροφίμων Madoανακοίνωσε πρόσφατα πως σχεδιάζει να δη-μιουργήσει μονάδα παραγωγής στην Ελλάδα,με σκοπό να επεκταθεί μέσω εξαγωγών καιστην υπόλοιπη Ευρώπη. Η αλυσίδα καφέ καιπαγωτού είναι σύμβολο στην γείτονα, αφούσυγκεντρώνει καθημερινά εκατοντάδες επι-σκέπτες. Ξεκίνησε από ένα μικρό κατάστημαστην Κωνσταντινούπολη και έχει ταξιδέψει τηφήμη της μέχρι το Ντουμπάι, τη ΣαουδικήΑραβία, την Κύπρο, την Αυστραλία, το Χον-


Σχεδιάζουν επενδύσεις πάνω από 1 δισ. ευρώ σε διάφορους κλάδους

ΣΕ ΝΑΥΤΙΛΙΑ, ΕΞΟΡΥΞΕΙΣ ΚΑΙ ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ

Οι Έλληνες που ίδρυσαν κοινοπραξίες με τους «γείτονες»Πολλοί Έλληνες επιχειρηματίες ενέδωσαν

ήδη στο «φλερτ» τουρκικών ομίλων και συνέ-στησαν κοινοπραξίες με σκοπό την ενίσχυσητων επενδυτικών σχεδίων τους σε Ελλάδα καιεξωτερικό.

Στον τομέα των κατασκευών η εταιρείαAthena και η τουρκική Arma- Elektropanc ανέ-λαβαν από κοινού έργα υποδομής σε αερο-

δρόμιο των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων,ενώ στη ναυτιλία, η ΝΕΛ έδωσε τα χέρια με τηντουρκική Rhea Girisim Yatirim Ortakligi.

Σκοπός της συνεργασίας είναι η από κοινούσυμμετοχή στον διαγωνισμό που προκήρυξε οΜητροπολιτικός Δήμος Κωνσταντινουπόλεως στις7 Ιανουαρίου 2011 και αφορά στην ιδιωτικοποί-ηση του 100% των μετοχών της εταιρίας IDO

Istanbul Deniz Otobusleri Sanayi ve Ticaret A.S.Η εισηγμένη στο Χρηματιστήριο Αθηνών και

η τουρκική Rhea Girisim κατέληξαν σε απο-κλειστική συμφωνία για τις από κοινού ενέργειεςπου απαιτούνται για τη διαδικασία ιδιωτικοποί-ησης της IDO. Οι δύο εταιρίες ένωσαν τις δυ-νάμεις τους στην Κοινοπραξία IDO MARMARAEGE και βρίσκονται σε διαρκείς συζητήσεις με

Ο ι δρόμοι Ελλήνων και Τούρ-κων επιχειρηματιών «συνα-ντιούνται» στην Ελλάδα.

Μπορεί η κυρίαρχη τάση να θέλει πε-ρισσότερες από 340 ελληνικές επι-χειρήσεις να δραστηριοποιούνταιστη γείτονα, έχοντας επενδύσει πε-ρισσότερα από 6 δισ. ευρώ, αλλάτην τελευταία διετία με αργά καισταθερά βήματα και οι γείτονες περ-νούν επιχειρηματικά το Αιγαίο καισχεδιάζουν να επενδύσουν πάνωαπό 1 δισ. ευρώ.

Της Εύης Κατσώλη

Τούρκοι επιχειρηματίες«βάζουν πόδι» στην Ελλάδα

O Χαλούκ Οκιουτούρτης Simit Saray.

O Erol User.

δυνητικούς οικονομικούς επενδυτές.Αλλά και η S&B Βιομηχανικά Ορυκτά του

Οδυσσέα Κυριακόπουλου ανακοίνωσε τον Νο-έμβριο του 2010 την, από κοινού, ίδρυση τηςτούρκικης εταιρίας «Pergem Mineral MiningIndustry and Trade S.A.» με τους κ.κ. BulentIper και Orca Kirker, οι οποίοι είναι σημαντι-κοί παραγωγοί περλίτη στην Τουρκία.

Η «Pergem Mineral Mining Industry andTrade S.A.» θα εδρεύει στη Σμύρνη και θα επι-κεντρωθεί στην ανάπτυξη και εκμετάλλευσηκοιτασμάτων περλίτη στην ευρύτερη περιοχήτης Περγάμου. Η συνολική επένδυση ανέρχε-

ται σε 2,7 εκατ. ευρώ και περιλαμβάνει την κα-τασκευή νέας μονάδας επεξεργασίας. Η νέα μο-νάδα θα παράγει διαβαθμισμένο περλίτη προ-οριζόμενο κυρίως για χρήση στις κατασκευέςκαι τα δομικά υλικά, ενώ θα στοχεύει στις αγο-ρές της Κοινοπολιτείας Ανεξαρτήτων Κρατών(CIS) και της Ασίας οι οποίες χαρακτηρίζονταιαπό ισχυρή ζήτηση.

Οι Bulent Iper και Orca Kirker έχουν μα-κρά οικογενειακή παράδοση στην παραγωγήκαι τις εξαγωγές περλίτη, με σημαντική βάσηπαραγωγής και πρόσβαση σε υψηλής ποιότη-τας αποθέματα.

γκ Κονγκ, τη Νότια Κορέα και τη Βουλγαρία.Την ελληνική αγορά «βολιδοσκοπεί» σύμ-

φωνα με πληροφορίες και τρίτος μεγάλος όμι-λος, ο οποίος θέλει να δημιουργήσει αλυσίδακεμπάπ, ενώ οι ίδιες πηγές αναφέρουν πως έγι-νε μέχρι και πρόταση εξαγοράς του θρυλικούΜπαϊρακτάρη στην πλατεία Μοναστηρακίου, ανκαι κάτι τέτοιο παραμένει ανεπιβεβαίωτο.

Κάθοδο όμως προς την Αθήνα ετοιμάζει καιμια από τις μεγαλύτερες αλυσίδες οικιακού εξο-πλισμού και επίπλων της Τουρκίας, η Istikbal.Η εταιρεία διαθέτει εξαγωγική δραστηριότη-τα σε 70 χώρες και την Αμερική, ενώ στην Ελ-λάδα έχει αναπτύξει δίκτυο καταστημάτων σε

Καβάλα, Ορεστιάδα και Σέρρες και μέσω αντι-προσώπων συμπληρωματικά σε Θεσσαλονίκη,Λάρισα και Εύβοια. Πληροφορίες αναφέρουνπως ο όμιλος έχει δρομολογήσει επένδυση γιατη δημιουργία ενός μεγάλου καταστήματος στοΜαρκόπουλο, ενώ σχεδιάζει την επέκταση τουδικτύου του σε όλη τη χώρα, μέσω franchise.

Στη χώρα μας είναι ήδη παρούσες αρκετέςεταιρείες ένδυσης και υπόδησης από τη γείτο-να χώρα και μάλιστα, μερικά από τα πιο γνω-στά της brands, όπως είναι οι Ipekyol, Koton,Mavi Jeans, Inci Shoes και Gizia. Οι εταιρείεςαυτές διαθέτουν καταστήματα σε ιδιαίτεραεμπορικά σημεία στο Μαρούσι, τη Κηφισιά,τη Γλυφάδα και το Κολωνάκι.

REAL ESTATE- ΕΝΕΡΓΕΙΑΤο ενδιαφέρον των Τούρκων, το οποίο

τέθηκε και σε επίπεδο πολιτικών αρχηγώνμεταξύ Ελλάδας και Τουρκίας, που αφορά σεδύο κρίσιμους και συνάμα ευαίσθητους το-μείς για την ανάπτυξη οικονομικών και επι-χειρηματικών σχέσεων, εκείνους της ενέρ-γειας και του real estate, όπως φαίνεται μάλ-

λον θα μείνει σε επίπεδο συζητήσεων.Περιμένοντας την απελευθέρωση της αγοράς

ηλεκτρικού ρεύματος, τουρκικές ιδιωτικές εται-ρείες διεκδικούν το δικαίωμα να πωλούν ρεύμαστα νησιά του Αιγαίου, ενώ πολλά έχουν ακου-στεί γύρω από το θέμα της εκμετάλλευσης τωνκοιτασμάτων πετρελαίου, αφού το Αιγαίο απο-τελεί μια ευαίσθητη περιοχή και οι κάτοικοι δενθέλουν ούτε να ακούνε ένα τέτοιο ενδεχόμενο,να βάλουν δηλαδή πόδι οι γείτονες στην ελλη-νική θάλασσα, ενώ οι διπλωματικοί κύκλοι λένεότι θα αποτελέσει casus belli ο «μαύρος χρυσός»για την εθνική κυριαρχία.

Στον κλάδο του real estate από την άλλη,αν και υπάρχουν δυσκολίες για τους ξένουςεπενδυτές, αφού τα νησιά και όλη η Βόρεια Ελ-λάδα, για τα οποία ενδιαφέρονται να επενδύ-σουν σε τουριστικές υποδομές και ακίνητα οιΤούρκοι, αποτελούν παραμεθόριο και απαιτεί-ται ειδική άδεια από το υπουργείο Εθνικής Άμυ-νας, προκειμένου να προχωρήσουν, εκείνοιεπιμένουν.

Είναι χαρακτηριστικό ότι ένα από τα μεγα-λύτερα real estate agencies στην Ελλάδα, ηΔανός / ΒΝΡ Paribas Real Estate, υπέγραψεπριν από περίπου ένα μήνα συμφωνία με τηντουρκική εταιρεία παροχής συμβουλευτικώνυπηρεσιών στα ακίνητα Turyap SA, έναν απότους μεγαλύτερους παίκτες στην τουρκική καιδιεθνή κτηματαγορά, με 337 υποκαταστήμα-τα στη γειτονική χώρα, με αντικείμενο την ίδρυ-ση κοινοπραξίας. Στόχος, τα χρυσοφόρα ελ-ληνικά ακίνητα που σε λίγο θα βγουν στο σφυ-ρί προς αξιοποίηση...

Ρόλο-κλειδί στην προώθηση των τουρκι-κών επιχειρηματικών συμφερόντων στην Ελ-λάδα παίζει ο 51χρονος Erol User. Ο Τούρκοςεπιχειρηματίας και banker είναι ο ιδρυτής τηςUser Hellas Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Α.Ε.,ενώ λειτουργεί ως «μεσάζων», όχι μόνο γιατους επενδυτές του Βοσπόρου, αλλά και γιαΈλληνες που σχεδιάζουν επενδύσεις στην Κων-σταντινούπολη. Ο User, με παρουσία στην Ελ-λάδα από τη δεκαετία του ’80, βρίσκεται στοάμεσο περιβάλλον του Ταγίπ Ερντογάν καιείναι συνομιλητής του Γιώργου Παπανδρέου.Παρουσία στην ελληνική αγορά έχει και ο όμι-λος Κοτς. Το 2007 είχε διεκδικήσει σε κοινο-πραξία με την ΚΑΕ τη Μαρίνα Φαλήρου και ηθυγατρική της Setur μαζί με τη Folli-Follie έχειεκδηλώσει ενδιαφέρον για τη Μαρίνα Βου-λιαγμένης.

Προπομπός της τουρκικής «ει-σβολής» στην Ελλάδα ήταν η ZiraatBank, η μεγαλύτερη κρατική τουρ-κική τράπεζα, που από το 2008 δια-θέτει υποκαταστήματα σε Αθήνα καιΚομοτηνή. Στα εγκαίνια μάλιστα τουυποκαταστήματος της Αθήνας, στονπέμπτο όροφο της οδού Ερμού 2, τοπαρών είχε δώσει ο ίδιος ο αντιπρό-εδρος της τουρκικής κυβέρνησης,ο οποίος με θέα το ελληνικό κοινο-βούλιο είχε τονίσει τότε ότι «οι επι-χειρηματίες των δύο χωρών συμ-βάλλουν στη βελτίωση των σχέσε-ων μεταξύ τους».

Οι φήμες λένε ότι αφορμή για τοεπενδυτικό άνοιγμα της Ziraat στηνΕλλάδα στάθηκε η «ταλαιπωρία» τουδιευθυντή διεθνών σχέσεων της τρά-πεζας όταν προσπάθησε να ανοίξειλογαριασμό σε τραπεζικό κατάστη-μα της Αθήνας. Η γραφειοκρατία τονοδήγησε αρχικά να απευθυνθεί στοεμπορικό τμήμα της τουρκικής πρε-σβείας ώστε να δοθεί λύση στο πρό-βλημά του και εν συνεχεία στην πρό-ταση δημιουργίας υποκαταστήματοςτουρκικής τράπεζας στην Ελλάδα.

Τρία χρόνια μετά ο διευθύνωνσύμβουλος της τράπεζας, Can AkinCaglar προαναγγέλλει το άνοιγματριών ακόμη υποκαταστημάτων.

Η Ziraat είναι ένας τραπεζικός κο-λοσσός με κέρδη πέρυσι στα 3,5 δισ.τουρκικές λίρες, παρουσία σε 18 χώ-ρες, ενώ κατέχει περίπου το 14% τουσυνολικού ενεργητικού του τουρ-κικού τραπεζικού συστήματος.

Στη χώρα μας έχει βρεθεί πολ-λές φορές στο προσκήνιο, πότε μετις καταγγελίες των κατοίκων τηςΘράκης ότι προσπαθεί να «βάλει χέ-ρι» σε ακίνητα της περιοχής, καθώςσε μια περίοδο που οι ελληνικές τρά-πεζες λόγω της κρίσης κλείνουν τηστρόφιγγα των δανείων σε νοικοκυ-ριά και μικροεπιχειρηματίες, η Ziraatμε ευκολία δανείζει όσους υποθη-κεύουν την ακίνητη περιουσία τουςστην ακριτική Θράκη και πότε με τοενδιαφέρον της για εξαγορά ποσο-στού στην ΑΤΕ Bank σε περίπτωσηπου προκηρυσσόταν διεθνής διαγω-

νισμός.Η εκδήλωση ενδιαφέροντος -έστω

και υπό χαρακτήρα φημών- για τηνΑΤΕ δεν είναι η πρώτη… κρούση τηςZiraat προς τις ελληνικές τράπεζες.

Ο διευθύνων σύμβουλός της είχεδηλώσει σε πρόσφατη συνέντευξήτου ότι ελληνικές τράπεζες προσέγ-γισαν τη διοίκηση της θέτοντας πε-ριουσιακά στοιχεία τους στα Βαλ-κάνια “προς πώληση”, αφήνοντας τό-τε ανοικτό το ενδεχόμενο εξαγορών.Ανάλογο ενδιαφέρον έχει επιδείξεικαι μια ακόμη τουρκική τράπεζα, ηIsbank.

Η ΕΒΖΣτo πλαίσιο λοιπόν της οικονο-

μικής σύσφιξης των ελληνοτουρκι-κών δεσμών η Ziraat Bank πάλι σεεπίπεδο φημών, ακούστηκε πως έχειβάλει στο μάτι την Ελληνική Βιομη-χανία Ζάχαρης, η οποία ως γνωστόνέχει βγει στο σφυρί, όπως και όλεςοι θυγατρικές εταιρείες της Αγροτι-κής Τράπεζας. Το τουρκικό ενδια-φέρον προέκυψε μετά την πληρο-φορία ότι η Αγροτική προτίθεται ναβάλει λουκέτο στο εργοστάσιο τηςΕΒΖ στις Σέρρες, σε μια προσπάθειανα περιοριστούν οι ζημιές της εται-ρείας. Σύμφωνα με τουρκικές πηγές,τα στελέχη της Ziraat είχαν έτοιμητην πρόταση που θα υποβληθεί σεπερίπτωση που η Αγροτική προκη-ρύξει διεθνή διαγωνισμό, αλλά η δι-οίκηση της ελληνικής τράπεζας δενεπιβεβαίωσε ποτέ κάτι τέτοιο.

Με έτος ίδρυσης το 1863, το πα-λαιότερο και μεγαλύτερο κρατικό πι-στωτικό ίδρυμα στη γειτονική χώρα,η αντίστοιχη Αγροτική Τράπεζα τηςΤουρκίας, λειτουργούσε στη Μακε-δονία μέχρι το 1914, χορηγώνταςδάνεια σε αγρότες. Η περιουσία τηςτράπεζας ανερχόταν τότε σε περίπου11 εκατ. δραχμές και περιλάμβανεακίνητα, που είχαν περιέλθει σε αυ-τήν από δάνεια κατόπιν πλειστηρια-σμών αξίας 7.156.326 δραχμών, ενώοι απαιτήσεις προς είσπραξη έφθα-ναν τα περίπου 5 εκατ.

ΨΑΧΝΕΙ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ Ο ΤΡΑΠΕΖΙΚΟΣ ΚΟΛΟΣΣΟΣ

Πλάνο για 3 νέα καταστήματα υλοποιεί η Ziraat Bank

�«Μέχρι σήμερα, μόλις 10εταιρείες της γείτονος,δραστηριοποιούνται

στη χώρα μας, με κεφάλαια 30 εκ. ευρώ,λόγω γραφειοκρατίας»


O διευθύνωνσύμβουλος της Ziraat Bank,Can Akin Caglar.

Tριανταέξι χρόνια από εκείνη τη στιγ-μή, η πορεία της βιομηχανικής εταιρείας,μιας αμιγώς ελληνικής καπνοβιομηχανίας,γέννημα θρέμμα της Ξάνθης, έχει αρχίσεινα μετράει αντίστροφα, αφού προωθείταιτο σχέδιο ιδιωτικοποίησης της στο πλαίσιοτου ευρύτερου προγράμματος, που θα εφαρ-μόσει η κυβέρνηση. Tα μεγάλα προβλήμα-τα ρευστότητας της εταιρείας, αλλά και ηαδυναμία του βασικού της μετόχου, που εί-ναι η Aγροτική Tράπεζα, να συμμετάσχουνστην αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου,ανοίγουν το δρόμο για την κάλυψη των 25εκατομμυρίων, που απαιτούνται από νέ-ους μετόχους, Έλληνες ή ξένους.

Ήδη, συνεδρίασε πριν δύο ημέρες το δι-οικητικό συμβούλιο της ΣEKAΠ, ενόψει τηςΓενικής Συνέλευσης, που έχει οριστεί για τις14 Aπριλίου, όπου αποφασίστηκε η ελλη-νική καπνοβιομηχανία να δεχθεί ιδιώτη επεν-δυτή, που θα ενισχύσει τη ρευστότητα τηςεπιχείρησης, μόνο υπό αυστηρούς όρους,που έχουν να κάνουν με τη διατήρηση τουχαρακτήρα της εταιρείας, των θέσεων ερ-γασίας, αλλά και τη διασφάλιση της ΣEKAΠ.

Όπως υποστηρίζουν οι εργαζόμενοι τηςεπιχείρησης, η πολιτική της σημερινής κυ-βέρνησης στο θέμα της φορολογίας των τσι-γάρων (τρεις αυξήσεις εντός του 2010),ανάγκασε τις βιομηχανίες που παράγουντσιγάρα στη χώρα μας, να οδηγηθούν σε οι-κονομικά αδιέξοδα, αφού για να παραμεί-νουν στην αγορά υποχρεώθηκαν να απορ-ροφήσουν σημαντικό μέρος του φόρου..

Η ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΠαράλληλα, όπως υποστηρίζει ο βου-

λευτής Ξάνθης και διευθυντής του βασικούμετόχου της ΣEKAΠ, κ. Aλέκος Kοντός: «Tηνσυνεταιριστική βιομηχανία αρνείται πει-σματικά η ATE να χρηματοδοτήσει, παρά τογεγονός ότι κατέχει το 40% των μετοχώντης και έχει εισπράξει εκατοντάδες εκατομ-μύρια ευρώ τόκους από αυτήν, αφού τα επι-τόκια, με τα οποία την δάνειζε ήταν κατάπολύ υψηλότερα του μέσου όρου των επι-τοκίων της αγοράς, με αποτέλεσμα η επι-

χείρηση να οδηγείται σε οικονομική ασφυ-ξία». Συνδικαλιστές αναφέρουν χαρακτη-ριστικά ότι τα επιτόκια δανεισμού 11,6%που καλούνται να πληρώσουν στην ATE, ηοποία είναι και βασική μέτοχος της καπνο-βιομηχανίας, έχουν ως συνέπεια την κα-

ταβολή τόκων 4,5 εκατ. ευρώ ετησίως.

ΦΡΕΝΟΣτο πλαίσιο της απόφασης, που ελήφθη

στο διοικητικό συμβούλιο, η ΣEKE δε θα βά-λει «φρένο» σε οποιαδήποτε διαδικασία ήεπιλογή συνεταίρου - στρατηγικού επενδυ-τή προταθεί, με την προϋπόθεση η πρότα-ση αυτή να διασφαλίζει το μέλλον της επι-χείρησης, τα δικαιώματα των εργαζομένωντης και τα συμφέροντα της ίδιας της μετό-χου εταιρείας.

Kατά συνέπεια, η Διοίκηση της ΣEKAΠ,πριν προχωρήσει σε οποιαδήποτε διαδικα-σία προς την κατεύθυνση της επιλογής στρα-τηγικού επενδυτή, οφείλει, για να έχει τησυγκατάθεση της ΣEKE A.E., να φέρει σεεπαφή τον ενδιαφερόμενο με τους μετό-χους της, αλλά και με τους εργαζόμενους,έτσι ώστε να προηγηθούν συζητήσεις, οιοποίες πραγματικά εξυπηρετούν τον στό-χο της βιωσιμότητας της ΣEKAΠ, του εθνι-κού και κοινωνικού χαρακτήρα που αυτήεπιτελεί στη Θράκη, των θέσεων εργασίαςπου καλύπτει η εταιρεία, των εργασιακώνδικαιωμάτων των εργαζομένων και των συμ-φερόντων των μετόχων της. Όπως υπο-στηρίζει η διοίκηση, παρά τις προσπάθειες

για συνάντηση με τον διοικητή της Aγρο-τικής Tράπεζας κ. Πανταλάκη δεν έχει υπάρ-ξει καμία απάντηση, γεγονός που προκα-λεί ερωτηματικά για τις προθέσεις της ATE.

Σήμερα, το μερίδιό της στην αγορά ανέρ-χεται στο 8,5%, ενώ η συνολική μηνιαία δυ-ναμικότητα του εργοστασίου της ανέρχεταισε περίπου 850 εκατομμύρια τσιγάρα. Mε-ταξύ των πιο γνωστών σημάτων της, τα τσι-γάρα Cooper (εμφανίστηκαν στην αγορά το1984 και ήταν το πρώτο ελληνικό AmericanBlend τσιγάρου), τα GR Classic και GR Lights(1986), η σειρά GR International 25s καιφυσικά τα BF με το πρώτο διεθνώς βιολο-γικό φίλτρο biofilter, που εμφανίστηκαν στηναγορά το 1997.


Ήταν το 1945, στο πρώτο μεταπολε-μικό συνέδριο καπνοπαραγωγών,που ένας πρωτεργάτης του Συνε-

ταιριστικού Kινήματος, ο Aλέξανδρος Mπαλ-τατζής, συνέλαβε την ιδέα της ίδρυσης τηςΣEKE, της Συνεταιριστικής Ένωσης Kαπνο-παραγωγών Eλλάδας. O Mπαλτατζής έδω-σε στην οργάνωση τη μορφή της ανώνυμηςεταιρίας και διαβλέποντας τη σημασία τηςίδρυσης μιας συνεταιριστικής καπνοβιομη-χανίας. Xρειάστηκε πολύς κόπος και προ-σπάθεια, ώστε μετά το 1975, να δημιουρ-γηθεί η Συνεταιριστική KαπνοβιομηχανίαEλλάδας, η γνωστή σε όλους μας ΣEKAΠ,κερδίζοντας σημαντικό μερίδιο στην αγορά.

Της Σίσσυς Σταυροπιερράκου

Δεν έχει υποβληθεί πρόταση εξαγοράς

Yπό όρους θα μπουν οι επενδυτές στη ΣEKAΠYπό όρους θα μπουν οι επενδυτές στη ΣEKAΠYπό όρους θα μπουν οι επενδυτές στη ΣEKAΠYπό όρους θα μπουν οι επενδυτές στη ΣEKAΠ

�Όπως υποστηρίζει

η διοίκηση, παρά τιςπροσπάθειες για

συνάντηση με τον διοικητή της AγροτικήςTράπεζας κ. Πανταλάκηδεν έχει υπάρξει καμία

απάντηση, γεγονός που προκαλεί

ερωτηματικά για τις προθέσεις της ATE

�O υπουργός Oικονομικών κ. Γιώργος Παπακωνσταντί-νου, υποστήριξε από το βήμα της βουλής, ότι «δεν έχει υπο-βληθεί καμία πρόταση, ούτε στην Tράπεζα, ούτε στην ίδιατην εταιρεία, από Bούλγαρους ή Tούρκους επιχειρηματίεςγια την εξαγορά της ΣEKAΠ A.E.». Mάλιστα, δείχνοντας καιτις κυβερνητικές προθέσεις ο υπουργός Oικονομικών, υπεν-θύμισε ότι η Aγροτική Tράπεζα, η οποία μετέχει στη ΣEKAΠ,σε ποσοστό 44,25%, εφαρμόζει ευρύτατο πρόγραμμα ανα-διάρθρωσης και εξυγίανσης της και ότι στο πλαίσιο αυτόπροβλέπεται η απεμπλοκή της από όλες τις - μετοχικούενδιαφέροντος - εταιρείες του μη χρηματοπιστωτικού το-μέα, ώστε να εξασφαλιστεί η έγκριση συμμετοχής του ελ-ληνικού δημοσίου στην αύξηση του μετοχικού της κεφα-

λαίου. Tα αποτελέσματα της ΣEKAΠ επιβαρύνθηκαν κατάπερίπου 11 εκατομμύρια ευρώ από τις αυξήσεις στην φο-ρολογία των τσιγάρων, ενώ το δημόσιο οφείλει περί τα 8εκατομμύρια ευρώ, από τα οποία τα 6 εκατομμύρια αφο-ρούν επιχορηγήσεις του αναπτυξιακού νόμου για επενδυ-τικό σχέδιο που έχει υλοποιηθεί. Eπίσης, 2,4 εκατομμύριαευρώ αφορούν ποσό που έχει να κάνει με επιδοτήσεις απα-σχόλησης προσωπικού, λόγω του ότι η Ξάνθη είναι παρα-μεθόριος περιοχή. O πρόεδρος της ΣEKAΠ, κ. ΔημήτρηςMπράτσος, πιστεύει στις συνέργειες με ιδιώτες επιχειρη-ματίες, ώστε να βγάλουν από την κρίση την επιχείρησηκαι να προσαρμοστούν στις νέες συνθήκες, που επιβάλλειη παγκοσμιοποίηση.

Η διοίκηση πριν προχωρήσει σε οποιαδήποτε διαδικασία, οφείλει να έχει τη συγκατάθεση της ΣΕΚΕ Α.Ε.Η διοίκηση πριν προχωρήσει σε οποιαδήποτε διαδικασία, οφείλει να έχει τη συγκατάθεση της ΣΕΚΕ Α.Ε.Η διοίκηση πριν προχωρήσει σε οποιαδήποτε διαδικασία, οφείλει να έχει τη συγκατάθεση της ΣΕΚΕ Α.Ε.Η διοίκηση πριν προχωρήσει σε οποιαδήποτε διαδικασία, οφείλει να έχει τη συγκατάθεση της ΣΕΚΕ Α.Ε.

Yπό όρους θα μπουν οι επενδυτές στη ΣEKAΠΗ διοίκηση πριν προχωρήσει σε οποιαδήποτε διαδικασία, οφείλει να έχει τη συγκατάθεση της ΣΕΚΕ Α.Ε.

ΗΔυτική Ευρώπη έχει πε-ρισσότερες επιχειρήσειςπου «πτώχευσαν», αλ-

λά ανακάμπτει, ενώ η Ελλάδαμε λιγότερες πτωχεύσεις απόκάθε άλλη ευρωπαϊκή χώρα θαχρειαστεί πολύ καιρό ακόμα,για να βγει από την οικονομι-κή κρίση ή έστω να παρουσιά-σει σημάδια ανάκαμψης.

Πώς μπορεί να συμβαίνει αυ-τό; Τα στοιχεία της ICAP που πε-ριλαμβάνονται στην ετήσια μελέ-τη “Insolvencies in Europe2010/2011» αποτυπώνουν χα-ρακτηριστικά την πορεία των επι-χειρήσεων σε Ελλάδα και Δυτι-κή Ευρώπη εν μέσω οικονομικήςκρίσης και δίνουν απαντήσεις στη«μαγική εικόνα» των πτωχεύσε-ων.

Σύμφωνα με την έρευνα, η οι-κονομική ύφεση εντάθηκε κατάτο 2010, ενώ η μείωση του ΑΕΠδιαμορφώθηκε στο 4%, σε συνέ-χεια της προηγηθείσας μείωσηςτου 2009, που ήταν -2,3%. Τοαρνητικό στοιχείο είναι ότι ενώ το2009 ο περιορισμός της επιχει-ρηματικής δραστηριότητας είχεεντοπιστεί κυρίως στις κατασκευέςκαι τη βιομηχανία, το 2010 επε-κτάθηκε έντονα στους κλάδουςτου εμπορίου, όσο και άλλων υπη-ρεσιών, οι οποίοι συνεισφέρουνμε σημαντικό ποσοστό στη συ-νολική προστιθέμενη αξία της ελ-ληνικής οικονομίας.

Με βάση τα στοιχεία της ICAPστην Ελλάδα, το 2010 καταγρά-φηκαν 355 πτωχεύσεις, ενώ ηαμέσως επόμενη χώρα είναι τοΛουξεμβούργο με 918 με πρώτητη Γαλλία, όπου καταγράφηκαν51.060 επιχειρήσεις που έβαλανλουκέτο. Τα νούμερα εκ πρώτηςόψεως, δίνουν την εντύπωση ότιστην Ελλάδα είμαστε σε καλύτε-ρη κατάσταση από τους Ευρω-παίους, η αλήθεια είναι όμως ότιξεγελούν. Κι αυτό, γιατί πλήθοςελληνικών επιχειρήσεων, ειδικάμικρομεσαίων και ελεύθερωνεπαγγελματιών, διακόπτουν ορι-στικά τη λειτουργία τους, χωρίςνα καταφύγουν στο άρθρο 99 ήνα κηρυχθούν δικαστικά σε πτώ-χευση. Συνεπώς πολλές επιχει-ρήσεις στην Ελλάδα οδηγούνταισε λουκέτο, χωρίς ωστόσο να κα-ταγράφονται ως πτωχευμένες.

Από τη μελέτη της ICAP προ-κύπτει ότι οι ελληνικές επιχειρή-σεις θα συνεχίσουν να επηρεά-ζονται Από την επεξεργασία τωνισολογισμών του συνόλου των ελ-ληνικών εταιρειών για το έτος2009 προέκυψε υποχώρηση τουκύκλου εργασιών κατά 10% πε-ρίπου, ενώ καταγράφηκε και δρα-στική μείωση των προ φόρου κερ-δών κατά 58% περίπου.

Η πτωτική αυτή τάση συνεχί-στηκε και το 2010 αφού, με βά-ση τις πρώτες ενδείξεις (από δείγ-μα 1.050 εταιρειών με ισολογι-σμούς, που λήγουν στις30.6.2010), οι πωλήσεις ήταν μει-ωμένες κατά 5,5%, ενώ η κερ-

δοφορία συρρικνώθηκε και πάλικατά 57%, ήτοι από 105 εκατ. ευ-ρώ σε 45 εκατ. ευρώ.

Τα στοιχεία είναι απογοητευ-τικά, καθώς δείχνουν ακόμα πωςτα ποσοστά ασυνέπειας των ελ-

ληνικών επιχειρήσεων εμφανί-ζουν σημαντική αύξηση κατά 32%το 2010, σε σχέση με το 2009

φτάνοντας στο 6,10% έναντι4,65% το 2009. Η τάση αυτή, δη-λαδή η αύξηση της ασυνέπειας

αναμένεται να συνεχιστεί και σύμ-φωνα με μελέτες της ICAP βασι-σμένες στην εξέλιξη των μακρο-

οικονομικών μεγεθών της ελλη-νικής οικονομίας, εκτιμάται ότι θαανέλθει σε επίπεδα της τάξης ίσωςκαι πάνω από 8% για το 2011.

«ΔΙΑΙΡΕΜΕΝΗ» ΕΥΡΩΠΗΗ περσινή χρονιά, σύμφωνα

με τα στοιχεία της έκθεσης τηςCreditreform και τη μελέτη τηςICAP βρήκε μια «διαιρεμένη» Ευ-ρώπη, στην οποία ενώ βιομηχα-νικές χώρες, όπως η Γερμανίαέδειξαν να κερδίζουν από τηνανάκαμψη στην παγκόσμια οι-κονομική δραστηριότητα, χώρεςόπως η Ελλάδα και η Ιρλανδίαλύγισαν κάτω από το βάρος χρε-ών τους, με αποτέλεσμα τα πα-κέτα οικονομικής βοήθειας, αλ-λά και η ανασφάλεια που τα συ-νοδεύει να μειώνουν ή να ανα-στέλλουν σημαντικά τηνοικονομική και επιχειρηματικήδυναμική τους. Παρά τα σημά-δια ανάκαμψης στην Δυτική Ευ-ρώπη, οι αρνητικές κατά περί-πτωση συνέπειες της κρίσης ιδίωςστις βιομηχανικές χώρες δενέχουν ακόμα ξεπεραστεί.

• ¶∞ƒ∞™∫∂À∏ 1 ∞¶ƒπ§πOY 201138 DEAL news

Λιγότερες πτωχεύσεις στηνEλλάδα χωρίς... ανάκαμψη

Οι «πληγές» σε Κεντρική και Ανατολική ΕυρώπηΟι βαθιές πληγές της κρίσης του 2008 – 2009 φαίνεται ότι

δεν έχουν ξεπεραστεί ακόμα για τις χώρες της Κεντρικής και Ανα-τολικής Ευρώπης, όπου δραστηριοποιούνται πολλές ελληνικέςεπιχειρήσεις, οι οποίες δεν συμπεριλαμβάνονται στην έρευ-να, ενώ φαίνεται ότι δεν αντιμετωπίζουν ιδιαίτερα προβλή-ματα, πέραν της μείωσης κύκλου εργασιών και κερδών, ενώοι περισσότερες είναι θυγατρικές. Παρά τα ευοίωνα σημά-

δια, που οι περισσότερες από τις οικονομίες των χωρών τηςΚεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης έδειξαν την περσινή χρο-

νιά, οι πληγές της κρίσης είναι σοβαρές και παρατηρήθηκε συ-νολικά αύξηση 14,1% στις πτωχεύσεις των επιχειρήσεων. Πρω-

ταγωνιστές στην αύξηση των πτωχεύσεων υπήρξαν οι Λιθουανία,Κροατία και Σλοβενία, ενώ μείωση των πτωχεύσεων σημείωσαν η

Εσθονία, η Πολωνία και η Σλοβακία. Στην περίπτωση της Ρωσίας,για την οποία δόθηκαν για πρώτη φορά στοιχεία, πτώχευσαν 16.600επιχειρήσεις το 2010, έναντι 15.500 το 2009.

Σύμφωνα με τα στοιχεία της ICAP, εμφανίζεται μια έντονη δια-φοροποίηση των χωρών με το ΑΕΠ τους να έχει αυξηθεί αθροι-στικά από 3,3% και 3,5%. Ενώ παρατηρείται μια βελτίωση τωνοικονομικών μεγεθών στις Πολωνία, Εσθονία και Τσεχία, χώρεςόπως οι Ουγγαρία, Βουλγαρία και Ρουμανία υπολείπονται ακόμασε μεγάλο βαθμό και ανακάμπτουν με πολύ αργό ρυθμό.

Τα σημαντικότερα προβλήματα, που αντιμετωπίζονται στηνπεριοχή είναι το δημοσιονομικό έλλειμμα και το εξωτερικό χρέος,αλλά και ανάλογα αυτών της Δυτικής Ευρώπης, όπως η αύξηση τηςανεργίας και η δυσκολία τραπεζικής χρηματοδότησης.

�Ένας από τους

βασικότερους λόγουςείναι η δυσκολίαχρηματοδότησης, που αντιμετώπισαν

οι επιχειρήσεις

Τι δείχνει έρευνα της ΙCAP για την πορεία των επιχειρήσεων στη Δ. Ευρώπη

EΤΑΙΡΙΚΕΣ ΠΤΩΧΕΥΣΕΙΣ ΣΤΗ ΔΥΤΙΚΗ EΥΡΩΠΗ

Xώρες 2010 2009 2008 2007 2006 Ποσοστιαία μεταβολή % 2009/10

Aυστρία 6.657 7.076 6.500 6.362 6.854 -5,9 Bέλγιο 9.620 9.382 8.476 7.678 7.617 + 2,5 Δανία 6.460 5.710 3.709 2.401 1.987 + 13,1Φινλανδία 2.870 3.275 2.612 2.254 2.285 -12,4 Γαλλία 51.060 53.547 49.723 42.532 40.360 -4,6 Γερμανία 32.100 32.930 29.580 29.150 34.040 -2,5 Eλλάδα 355 355 359 524 532 +/-0,0 Iρλανδία 1.525 1.406 773 363 304 + 8,5 Iταλία 10.923 8.354 6.498 5.518 8.827 + 30,8 Λουξεμβούργο 918 698 590 680 634 + 31,5 Oλλανδία 7.340 8.040 4.635 4.602 5.941 -8,7 Nορβηγία 4.480 5.013 3.637 2.845 3.032 -10,6 Πορτογαλία 5.144 4.450 3.267 2.123 2.400 + 15,6 Iσπανία 4.770 4.984 2.528 880 853 -4,3 Σουηδία 7.510 7.892 6.298 5.791 5.243 -4,8 Eλβετία 6.255 5.215 4.222 4.314 4.528 + 19,9 Hνωμένο Bασίλειο 17.690 19.908 16.268 12.893 13.686 -11,1 Σύνολο 175.677 178.235 149.675 130.910 139.123 -1,4

¶∞ƒ∞™∫∂À∏ 1 ∞¶ƒπ§IOY 2011 • 39DEAL news

Καταιγίδα νέων φόρων, αλλά καιθέσπιση εισοδηματικών κριτη-ρίων για φοροαπαλλαγές που

αφορούν στους τόκους των στεγαστι-κών δανείων, αλλά και τα ασφάλιστραζωής περιλαμβάνονται ανάμεσα σταπρόσθετα μέτρα ύψους 2 δισεκατομ-μυρίων για φέτος και περίπου 22 δισ.για την περίοδο 2012-2015, που θαπαρουσιάσει η ηγεσία του υπουργείουΟικονομικών στην τρόικα. Αφού τα μέ-τρα εγκριθούν από τους δανειστές θαπάρουν το δρόμο της βουλής με τημορφή νομοσχεδίου στις 15 Απριλίου.

Πάντως, η άφιξη της τρόικας αναμένε-ται να καθυστερήσει, αφού παρουσιάζο-νται «τεχνητά» προβλήματα σε ορισμέ-να από τα υπομνήματα που έχουν στεί-λει ορισμένα υπουργεία για το Μεσοπρό-θεσμο Δημοσιονομικό ΠλαίσιοΣτρατηγικής. Πιο χαρακτηριστική είναι ηπερίπτωση του υπουργείου Εργασίας πουπροβλέπει ότι τα έσοδα των ασφαλιστικώνταμείων την επόμενη τετραετία θα ανέλ-θουν στα 4 δισ. ευρώ. Η πρόβλεψη μπο-ρεί να χαρακτηριστεί και «εκτός πραγμα-τικότητας», τη στιγμή που τα έσοδα τωνασφαλιστικών ταμείων καταρρέουν καιδεν είναι λίγοι εκείνοι που υποστηρίζουνότι βρίσκονται ένα βήμα πριν από το τα-μειακό κραχ. Μάλιστα, κάποια ασφαλιστι-κά ταμεία έχουν φτάσει στο σημείο ναπαίρνουν μέρος των αποθεματικών τους,προκειμένου να ανταποκριθούν στις τρέ-χουσες υποχρεώσεις τους.

Στα μέτρα, μέχρι εχθές τουλάχιστον,δεν είχαν ληφθεί υπόψη η αναθεώρησητου περσινού ελλείμματος, που θα είναιπάνω από 10%, αλλά και υστερήσεις εσό-δων από καθυστερήσεις εφαρμογής μέ-τρων. Εκτιμάται ότι η αναθεώρηση προςτα πάνω του ελλείμματος θα φέρει επι-πλέον μέτρα τουλάχιστον ενός δισ. ευρώ.

ΦΑΠ ΓΙΑ ΤΑ ΕΚΤΟΣ ΣΧΕΔΙΟΥΗ πρόταση που, σύμφωνα με πληρο-

φορίες, έχει υποβληθεί είναι η ένταξη στοΦΑΠ και των εκτός σχεδίου ακινήτων με-γάλης αξίας - εξέλιξη, που θα σηματοδο-τούσε αύξηση του αφορολογήτου ορίου,που σήμερα φτάνει στα 400.000 ευρώ.Σημειώνεται ότι για τις εκτός σχεδίου ιδιο-κτησίες, φόρος καταβάλλεται μόνο για τακτίσματα.

Από το ΦΑΠ απαλλάσσονται γήπεδαεκτός σχεδίου πόλης ή οικισμού που ανή-κουν σε φυσικά πρόσωπα, δάση και δασι-κές εκτάσεις, ακίνητα για τα οποία έχει εκ-δοθεί άδεια ή πρωτόκολλο κατεδάφισης ήεπιταγμένα από στρατό, παραχωρημέναστο δημόσιο χωρίς αντάλλαγμα, εκκλη-σίες που χρησιμοποιούνται για θρησκευ-τικούς σκοπούς κ.λ.π.

Εναλλακτικά, εξετάζεται η επιβολή ει-δικού τέλους στα αυθαίρετα κτίσματα, μεστόχο την είσπραξη 100 εκατομμυρίωνευρώ. Άλλα μέτρα θα είναι:

- επιβολή πράσινου φόρου συνολικούύψους 150 εκατομμυρίων ευρώ,

- επιβολή φόρου στα αναψυκτικά γιανα εισπραχθούν 300 εκατομμύρια ευρώ,

- νέα αύξηση στα τέλη κυκλοφορίας,- νέες αυξήσεις στους Ειδικούς Φόρους

Κατανάλωσης σε καύσιμα, ποτά και τσιγάρα,- αυξήσεις στις αντικειμενικές αξίες

των ακινήτων κατά μέσο όρο 30% σε δύοδόσεις - φέτος το β’ εξάμηνο και το 2012- με στόχο την είσπραξη 600 εκατομμυ-ρίων ευρώ,

- η εξίσωση του Ειδικού Φόρου Κατα-νάλωσης στο Πετρέλαιο Θέρμανσης με τοπετρέλαιο κίνησης δεν έχει οριστικοποι-ηθεί. Εάν τελικά ληφθεί η οριστική από-φαση, θα εισπραχθούν 700 εκατομμύριαευρώ,

- μετάταξη βασικών αγαθών και υπη-ρεσιών από το χαμηλό συντελεστή ΦΠΑ13% στον υψηλό συντελεστή 23%, αλ-λά και την κατάργηση μειωμένων συντε-λεστών ΦΠΑ που ισχύουν σε νησιωτικέςπεριοχές της χώρας, με στόχο την είσπραξη300 εκατομμυρίων ευρώ.

ΑΥΞΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΦΟΡΟΑΠΑΛΛΑΓΕΣΑκόμα:- νέες αυξήσεις σε τιμολόγια των ΔΕ-

ΚΟ- μείωση κοινωνικών επιδομάτων και

χορήγησή τους με εισοδηματικά κριτήρια- κατάργηση ή περικοπή δεκάδων φο-

ροαπαλλαγών ,με τη θέσπιση και σε αυ-τή την περίπτωση εισοδηματικών κριτη-

ρίων για τη χορήγησή τους. Το όριο πά-νω στο οποίο εξετάζεται να καταργηθούνοι φοροαπαλλαγές τίθεται στα 70.000 ευ-ρώ. Επίσης, μελετάται εάν οι φοροαπαλ-λαγές θα καταργηθούν πλήρως και γιαόσους έχουν μεγάλη ακίνητη περιουσίαανεξαρτήτως εισοδήματος.

Την ίδια ώρα στο δημόσιο τομέα το ενι-αίο μισθολόγιο θα σημάνει περικοπές επι-δομάτων και εξίσωση μισθών μεταξύ τωνυπαλλήλων όλων των υπουργείων θα

ισχύσει όπως όλα δείχνουν νωρίτερα απ’ότι υπολογιζόταν, πιθανότατα από τον ερ-χόμενο Ιούνιο.

Στις ΔΕΚΟ πρώτοι που θα δουν τις νέ-ες μειώσεις είναι οι υψηλά αμειβόμενοι,αλλά όλοι οι υπάλληλοι θα δουν νέα μεί-ωση μέσω περικοπών επιδομάτων. Νέαοριζόντια μείωση μισθών, προς το παρόν,το υπουργείο λέει ότι δεν προβλέπεται χω-ρίς αυτό να σημαίνει ότι δεν υπάρξουν πα-ρεμβάσεις στους μισθούς.

Αλλάζει από σήμερα το καθεστώς στις συναλλαγές ανά-μεσα στις επιχειρήσεις και στους ιδιώτες στο πλαίσιο τηςπάταξης της φοροδιαφυγής. Τα φορολογικά στοιχείααξίας από 3.000 ευρώ και άνω ,τα οποία εκδίδονταιγια την πώληση αγαθών ή την παροχή υπηρεσιών σειδιώτες θα εξοφλούνται αποκλειστικά από τις τράπε-ζες ,με πιστωτικές ή χρεωστικές κάρτες και με επι-ταγές. Από την πρώτη του Ιανουαρίου του 2012 το

μέτρο θα ισχύει για τις συναλλαγές από τα 1.500 ευ-ρώ και πάνω.

Στο ποσό συνυπολογίζεται και ο ΦΠΑ.Η αξία της αγοράς ή της υπηρεσίας θα φαίνεται ολό-

κληρη στην απόδειξη, αλλά ο πελάτης θα επιβαρύνεταιτμηματικά, όπως ακριβώς γίνεται και σήμερα.

Για παράδειγμα αν κάποιος κάνει μια αγορά αξίας 5.000ευρώ σε 18 άτοκες δόσεις, θα πάρει απόδειξη για ολόκληρο

το ποσό και θα χρεώνεται κάθε μήνα με το ποσό των 278 ευ-ρώ. Τώρα, στις περιπτώσεις όπου ο πελάτης δεν έχει ούτε πι-στωτική η χρεωστική κάρτα, ούτε μπορεί να βγάλει επιταγή,τότε ο έμπορος ή ο επαγγελματίας θα είναι υποχρεωμένος νακόβει ένα παραστατικό το οποίο στη συνέχεια θα είναι επίσηςυποχρεωμένος να το καταθέτει στην τράπεζα

Προκαταβολές που εισπράττονται ή τμηματικές καταβο-λές, που αφορούν συναλλαγές ύψους άνω του ισχύοντος κά-θε φορά ορίου, ανεξαρτήτως του ποσού έκαστης τμηματικήςκαταβολής ή προκαταβολής. Πώληση αγαθών (όπως οχήματα,κ.λπ.) σε ιδιώτη “με ανταλλαγή”, η διαφορά της αξίας που προ-κύπτει από το συμψηφισμό των αμοιβαίων ανταπαιτήσεων,εφόσον αυτή υπερβαίνει το ισχύον κάθε φορά όριο.

Αλλαγή λιανικώς πωληθέντων αγαθών, η αξία των οποίωνπροηγουμένως έχει εξοφληθεί, για τη νέα απόδειξη λιανικήςπώλησης που εκδίδεται.

Oι αλλαγές στις συναλλαγές

�✓ Eπιβολή πράσινου φόρου ύψους 150 εκ. ευρώ✓ Eπιβολή φόρου στα αναψυκτικά 300 εκ. ευρώ

✓ Nέα αύξηση στα τέλη κυκλοφορίας✓ Nέες αυξήσεις στους Ειδικούς Φόρους Κατανάλωσης

✓ Aυξήσεις στις αντικειμενικές αξίες των ακινήτων

Tο «πακέτο» των νέων μέτρων για την...τρόικα«Tσουνάμι» για δυο δισ. με φόρους και νέες αυξήσεις τιμολογίων-αλλαγές στον ΦΠA


Πηγή: Πήγασος Xρηματιστηριακή AEΠEY

ΓENIKOΣ ΔEIKTHΣ: Στις 1.535,19 μονάδες έκλεισε ο δείκτης / OΓKOΣ ΣYNAΛΛAΓΩN: Στα 94,81 εκατ. ευρώ ανήλθε ο όγκος

ΜΕΤΟΧΗ 31/3/2011 30/3/2011 29/3/2011 28/3/2011 24/3/2011 Mεταβολή Ελάχ. Μέγ. Κεφαλαιοποίηση Αρ. Μέρισμα Μερ. PE 2009 P/BV Απόδοση Ελάχ. Μεγ. εβδομάδας (%) Μετοχών 2009 Απόδ. 1/1/2010 52 εβδ. 52 εβδ.

KΑΤΗΓΟΡΙΑ MΕΓΑΛΗΣ KΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗΣALPHA BANK (KO) 4,55 4,69 4,95 5,03 5,05 -9,90% 4,53 5,13 2.430.927 534.269.648 0,00 - 6,9 0,70 19,7% 3,26 7,34 ALAPIS (KO) 0,25 0,25 0,24 0,26 0,26 -3,85% 0,23 0,28 61.288 245.150.055 0,05 19,20% 1,2 0,03 -51,9% 0,23 3,52 COCA - COLA TPIA EΨIΛON (KO) 18,95 19,19 19,05 19,04 18,63 1,72% 18,51 19,29 6.945.004 366.490.952 0,30 1,58% 17,4 2,47 -2,1% 16,75 22,28 EUROBANK EFG (KO) 4,40 4,48 4,60 4,84 4,85 -9,28% 4,37 4,91 2.369.818 538.594.955 0,00 - 7,8 0,41 17,3% 3,25 7,05 EUROBANK PROPERTIES AEEAΠ (KO) 6,45 6,48 6,50 6,65 6,68 -3,44% 6,45 6,80 393.450 61.000.000 0,55 8,53% 9,9 0,56 8,4% 4,99 7,26 KAE (KO) 13,30 13,30 13,26 13,80 14,49 -8,21% 12,99 14,49 805.823 60.588.210 0,12 0,90% 8,2 1,85 12,6% 9,16 15,52 FORTHNET (KO) 0,46 0,47 0,49 0,51 0,51 -9,80% 0,46 0,52 71.498 155.431.324 0,00 - 0,23 -22,0% 0,35 1,08 FOURLIS ΣYMMETOXΩN (KO) 6,00 6,02 6,10 6,18 6,08 -1,32% 5,87 6,19 305.954 50.992.322 0,25 4,17% 9,7 1,50 7,0% 4,52 9,12 FRIGOGLASS (KO) 11,31 11,20 11,18 11,05 11,15 1,43% 10,90 11,41 455.025 40.232.105 0,10 0,88% 149,6 3,93 13,4% 8,20 12,00 J. & P. - ABAΞ (KO) 1,11 1,17 1,19 1,21 1,21 -8,26% 1,11 1,23 86.197 77.654.850 0,04 3,60% 3,2 0,27 -9,0% 1,16 2,35 JUMBO (KO) 5,46 5,36 5,48 5,45 5,53 -1,27% 5,35 5,64 709.485 129.942.220 0,19 3,46% 9,0 1,57 10,5% 4,50 7,84 LAMDA DEVELOPMENT(KO) 3,75 3,71 3,70 3,77 3,79 -1,06% 3,65 3,82 165.964 44.257.000 0,00 - 21,5 0,41 -3,7% 3,19 5,39 MARFIN INVESTMENT GROUP (KO) 0,78 0,81 0,80 0,85 0,87 -10,34% 0,78 0,88 600.856 770.328.185 0,00 - 0,25 11,4% 0,56 1,60 MARFIN POPULAR BANK (KO) 0,87 0,87 0,89 0,91 0,91 -4,40% 0,86 0,93 1.274.117 1.464.502.812 0,08 9,20% 7,3 0,36 -20,7% 0,85 1,78 S & B BIOMHX. OPYKTA (KO) 4,80 4,72 4,87 4,84 4,84 -0,83% 4,72 4,90 248.555 51.782.200 0,12 2,53% 119,2 1,04 18,5% 2,80 5,12 ABENIP (KO) 0,27 0,28 0,28 0,28 0,28 -3,57% 0,27 0,29 28.464 105.423.498 0,00 - 46,0 0,64 3,8% 0,18 1,47 AΓPOTIKH TPAΠEZA (KO) 0,71 0,74 0,74 0,78 0,81 -12,35% 0,70 0,81 642.866 905.444.444 0,00 - 0,68 -4,1% 0,64 1,66 AEPOΠOPIA AIΓAIOY (KO) 1,98 1,96 1,96 2,00 2,03 -2,46% 1,93 2,04 141.406 71.417.100 0,13 6,57% 6,1 0,71 -7,9% 1,91 3,55 BIOXAΛKO (KA) 4,10 4,17 4,35 4,39 4,38 -6,39% 4,10 4,48 817.844 199.474.091 0,00 - 0,71 1,2% 2,89 4,90 ΓEK TEPNA (KO) 2,82 2,94 3,04 3,12 3,11 -9,32% 2,72 3,12 242.189 85.882.688 0,00 - 3,4 0,47 -14,0% 2,84 5,65 ΓENIKH TPAΠEZA (KO) 1,49 1,53 1,56 1,65 1,67 -10,78% 1,49 1,70 211.579 141.999.464 0,00 - -5,39 -29,7% 1,17 8,20 ΔEH (KO) 12,26 12,31 12,09 12,00 12,67 -3,24% 11,85 12,67 2.844.320 232.000.000 1,00 8,16% 4,1 0,43 14,2% 10,03 14,15 EΘNIKH TPAΠEZA (KO) 6,27 6,28 6,43 6,69 6,94 -9,65% 6,20 6,94 5.994.687 956.090.482 0,00 - 6,5 0,77 3,6% 5,62 13,07 EΛBAΛ (KA) 1,33 1,35 1,32 1,38 1,36 -2,21% 1,30 1,39 165.054 124.100.815 0,00 - 0,32 30,4% 0,85 1,60 EΛΛAKTΩP (KO) 3,10 3,22 3,33 3,52 3,59 -13,65% 3,07 3,64 548.704 177.001.313 0,10 3,23% 8,5 0,58 -7,5% 2,56 4,31 EΛΛHNIKA ΠETPEΛAIA (KO) 7,37 7,45 7,45 7,46 7,67 -3,91% 7,31 7,67 2.252.531 305.635.185 0,45 6,11% 12,9 0,97 25,8% 5,32 8,56 EΛΛHNIKA XPHMATIΣTHPIA (KO) 6,20 6,37 6,37 6,60 6,59 -5,92% 6,15 6,64 405.285 65.368.563 0,22 3,55% 13,7 2,95 26,5% 4,14 7,20 EYΔAΠ (KO) 5,32 5,40 5,35 5,60 5,67 -6,17% 5,29 5,76 566.580 106.500.000 0,02 0,38% 98,7 0,69 14,9% 4,11 6,56 IAΣΩ (KO) 1,45 1,48 1,36 1,30 1,32 9,85% 1,28 1,55 77.075 53.155.053 0,11 7,59% 5,6 0,65 20,8% 1,16 3,50 INTPAΛOT (KO) 2,45 2,44 2,48 2,46 2,55 -3,92% 2,40 2,61 389.456 158.961.721 0,15 6,12% 7,8 1,37 -1,6% 2,16 3,74 KYΠPOY TPAΠEZA (KO) 2,56 2,60 2,52 2,60 2,69 -4,83% 2,47 2,73 2.291.067 894.948.198 0,16 6,25% 7,3 0,97 -0,8% 2,22 3,82 METKA (KO) 9,60 9,68 9,71 10,00 10,20 -5,88% 9,54 10,33 498.726 51.950.600 0,20 2,08% 14,2 2,56 1,9% 7,75 11,13 MOTOP OΪΛ (KO) 9,16 9,12 9,13 9,10 9,13 0,33% 9,03 9,29 1.014.772 110.782.980 0,70 7,64% 9,4 3,22 22,1% 6,70 10,60 MYTIΛHNAIOΣ (KO) 5,45 5,50 5,65 5,78 5,80 -6,03% 5,33 5,87 637.565 116.984.338 0,00 - 46,4 0,84 23,3% 3,70 6,10 OΛΘ (KO) 15,80 15,99 16,20 16,20 16,01 -1,31% 15,59 16,78 159.264 10.080.000 0,15 0,95% 35,6 1,39 51,9% 10,01 16,78 OΛΠ (KO) 15,88 16,24 16,23 16,56 16,56 -4,11% 15,70 16,74 397.000 25.000.000 0,00 - 2,76 38,0% 10,20 17,29 OΠAΠ (KO) 15,11 15,90 16,60 16,72 16,58 -8,87% 15,05 16,97 4.820.090 319.000.000 1,75 11,58% 8,1 9,28 16,8% 9,95 17,73 OTE (KO) 7,88 8,00 8,20 8,48 8,25 -4,48% 7,79 8,55 3.862.385 490.150.389 0,19 2,41% 9,6 3,88 28,5% 5,16 9,23 ΠEIPAIΩΣ TPAΠEZA (KO) 1,40 1,42 1,47 1,56 1,57 -10,83% 1,40 1,57 1.600.657 1.143.326.564 0,00 - 7,9 0,50 -27,5% 1,38 3,55 ΠΛAIΣIO COMPUTERS (KO) 4,65 4,75 4,89 5,00 4,94 -5,87% 4,49 5,04 102.672 22.080.000 0,12 2,58% 21,7 2,11 4,5% 3,35 5,05 ΣAPANTHΣ ΓP. (KO) 3,29 3,40 3,40 3,39 3,33 -1,20% 3,21 3,49 126.175 38.350.940 0,01 0,44% 7,7 1,07 9,7% 2,51 4,98 ΣIΔENOP (KO) 2,92 2,97 3,01 3,01 3,03 -3,63% 2,88 3,07 281.032 96.243.908 0,00 - 0,54 16,8% 1,94 3,89 TAXYΔPOMIKO TAMIEYTHPIO (KO) 3,37 3,40 3,37 3,53 3,66 -7,92% 3,33 3,68 958.650 284.465.964 0,00 - 46,5 1,12 15,0% 2,34 4,85 TITAN (KO) 17,62 17,60 17,60 17,70 17,17 2,62% 17,00 17,74 1.428.603 77.044.880 0,18 1,02% 11,6 0,87 7,4% 13,15 21,03 TITAN (ΠO) 9,39 9,55 9,56 9,56 9,40 -0,11% 9,38 9,89 1.428.603 7.568.960 0,18 1,92% 11,6 0,87 4,9% 8,61 13,86 TEPNA ENEPΓEIAKH (KO) 3,42 3,46 3,50 3,56 3,59 -4,74% 3,37 3,61 373.920 109.333.400 0,07 1,96% 23,6 1,03 12,1% 2,70 5,65 YΓEIA (KO) 0,58 0,59 0,60 0,63 0,61 -4,92% 0,57 0,63 102.000 175.861.651 0,00 - 11,4 0,26 -3,3% 0,56 1,25

KΑΤΗΓΟΡΙΑ MΙΚΡΗΣ ΚΑΙ MΕΣΑΙΑΣ KΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗΣA.S. COMPANY (KO) 0,36 0,36 0,37 0,38 0,37 -2,70% 0,33 0,38 7.876 21.876.700 0,05 13,89% 3,7 0,44 2,9% 0,30 0,72 ALSINCO (KO) 0,50 0,50 0,50 0,50 0,48 4,17% 0,44 0,50 2.513 5.025.000 0,00 - 20,6 0,58 22,0% 0,31 0,93 ATTICA BANK A.T.E. (KO) 1,00 1,01 1,02 1,08 1,09 -8,26% 0,99 1,11 244.886 244.885.573 0,00 - 43,2 0,46 6,4% 0,80 1,55 AUDIOVISUAL (KO) 0,42 0,40 0,39 0,40 0,41 2,44% 0,32 0,45 19.092 45.457.464 0,00 - 0,31 -14,3% 0,28 0,74 AUTOHELLAS (KO) 1,88 1,85 1,87 1,85 1,81 3,87% 1,78 1,88 68.357 36.360.000 0,12 6,38% 3,9 0,60 20,5% 1,25 2,06 AXON ΣYMMETOXΩN (KO) 1,00 0,97 0,84 0,76 0,64 56,25% 0,54 1,04 20.256 20.255.805 0,00 - 33,6 0,16 88,7% 0,38 1,14 BYTE COMPUTER (KO) 0,52 0,53 0,52 0,54 0,53 -1,89% 0,47 0,54 8.224 15.816.009 0,00 - 12,4 0,39 30,0% 0,35 0,80 CENTRIC ΠOΛYMEΣA (KO) 0,39 0,39 0,39 0,40 0,41 -4,88% 0,38 0,43 17.555 45.012.650 0,00 0,56% 3,7 0,71 -7,1% 0,31 0,80 CYCLON EΛΛAΣ (KO) 0,52 0,51 0,51 0,49 0,47 10,64% 0,45 0,53 13.866 26.664.840 0,00 - 13,1 0,46 36,8% 0,35 0,71 DIONIC (KO) 0,76 0,75 0,74 0,75 0,76 0,00% 0,71 0,77 22.070 29.039.986 0,00 0,26% 59,5 0,90 90,0% 0,18 0,77 EURODRIP (KO) 1,26 1,24 1,20 1,25 1,25 0,80% 1,16 1,27 55.718 44.448.600 0,00 - 23,7 1,11 28,6% 0,55 1,31 EUROMEDICA (KO) 1,29 1,60 1,93 1,88 1,93 -33,16% 1,28 2,06 56.297 43.640.820 0,00 - 0,32 -15,1% 1,29 4,40 F.G. EUROPE (KO) 0,62 0,63 0,63 0,63 0,65 -4,62% 0,61 0,65 32.736 52.800.154 0,15 24,19% 3,9 1,19 24,0% 0,45 1,16 FLEXOPACK (KO) 8,68 8,69 8,71 8,74 8,74 -0,69% 8,56 8,75 101.730 11.720.024 0,00 - 31,7 2,74 -0,1% 7,20 8,92 INFO - QUEST (KO) 1,39 1,41 1,40 1,46 1,42 -2,11% 1,39 1,46 67.700 48.705.220 0,00 - 18,1 0,35 24,1% 0,83 1,65 INFORM ΛYKOΣ Π. (KO) 1,12 1,16 1,15 1,19 1,20 -6,67% 1,11 1,20 23.048 20.578.374 0,08 7,14% 8,6 0,29 5,7% 0,90 1,29 INTRACOM HOLDINGS (KO) 0,43 0,44 0,44 0,46 0,45 -4,44% 0,43 0,47 57.201 133.026.017 0,00 - 5,4 0,14 0,0% 0,37 1,02 INTRAKAT (KO) 0,98 1,01 1,02 1,05 1,08 -9,26% 0,96 1,09 22.691 23.154.250 0,00 - 15,6 0,26 48,5% 0,50 2,20 KLEEMAN HELLAS (KO) 1,30 1,28 1,27 1,29 1,33 -2,26% 1,26 1,35 30.743 23.648.700 0,12 9,23% 6,0 0,37 12,1% 1,05 2,09 LAVIPHARM (KO) 0,44 0,43 0,44 0,47 0,47 -6,38% 0,42 0,49 22.476 51.081.030 0,00 - 362,5 0,85 2,3% 0,37 0,91 LOGISMOS (KO) 0,78 0,78 0,78 0,78 0,78 0,00% 0,78 0,78 3.697 4.740.000 0,00 - 64,9 0,56 23,8% 0,34 0,82 MEDICON EΛΛAΣ (KO) 1,96 2,00 2,00 2,00 2,06 -4,85% 1,91 2,06 8.191 4.178.856 0,30 15,31% 4,4 0,50 -1,5% 1,65 3,54 MERMEREN KOMB. A.D. PR. (EΛΠ) 5,96 5,84 5,84 5,86 5,70 4,56% 5,60 5,98 27.935 468.700 0,51 8,56% 10,1 1,09 6,4% 3,32 6,48 MEVACO (KO) 1,03 1,02 1,02 1,02 1,02 0,98% 0,95 1,03 10.815 10.500.000 0,00 - 0,39 24,1% 0,65 1,09 MIG REAL ESTATE (KO) 2,99 2,99 2,95 2,95 2,95 1,36% 2,95 3,20 36.897 12.340.000 0,12 4,01% 10,3 0,65 -6,0% 2,73 4,36 MINERVA (KA) 1,33 1,33 1,33 1,24 1,24 7,26% 1,12 1,33 8.246 6.200.000 0,06 4,51% 28,3 0,42 27,9% 0,90 1,41 MLS ΠΛHPOΦOPIKH (KO) 2,51 2,51 2,55 2,56 2,57 -2,33% 2,50 2,58 31.167 12.417.000 0,00 - 13,0 2,05 1,6% 2,01 2,74 NEXANS EΛΛAΣ (KO) 2,54 2,55 2,74 2,73 2,69 -5,58% 2,54 2,74 15.577 6.132.500 0,00 - 0,54 3,3% 2,04 2,96 PASAL A.E. (KO) 0,44 0,42 0,41 0,40 0,40 10,00% 0,40 0,50 6.586 14.967.940 0,00 - 0,10 -2,2% 0,38 0,87 PROFILE (KO) 0,48 0,50 0,50 0,49 0,49 -2,04% 0,45 0,51 5.850 12.187.500 0,00 - 0,42 -12,7% 0,40 0,89 PROTON TPAΠEZA A.E. (KO) 0,73 0,76 0,78 0,84 0,89 -17,98% 0,72 0,90 45.759 62.683.822 0,00 - 3,4 0,15 5,8% 0,59 1,57 QUALITY & RELIABILITY (KO) 0,40 0,40 0,40 0,40 0,40 0,00% 0,39 0,40 2.735 6.836.280 0,00 - 0,27 -31,0% 0,36 0,88



REDS (KO) 0,63 0,63 0,64 0,65 0,69 -8,70% 0,58 0,69 36.184 57.434.884 0,00 - 0,29 1,6% 0,58 1,19 RILKEN (KO) 2,51 2,51 2,36 2,62 2,62 -4,20% 2,36 2,62 8.434 3.360.050 0,24 9,56% 9,6 0,51 6,8% 2,17 3,97 SCIENS ΣYMMETOXΩN (KO) 0,45 0,44 0,44 0,45 0,45 0,00% 0,40 0,45 119.130 264.732.601 0,00 - 0,60 18,4% 0,35 0,68 SPACE HELLAS (KO) 1,30 1,33 1,31 1,31 1,30 0,00% 1,17 1,33 8.393 6.456.530 0,00 - 17,9 0,56 -9,1% 1,12 1,72 SPRIDER STORES (KO) 0,63 0,62 0,62 0,63 0,63 0,00% 0,60 0,66 16.545 26.262.660 0,00 - 0,27 -22,2% 0,60 2,31 YALCO - KΩNΣTANTINOY (KA) 0,30 0,31 0,31 0,31 0,31 -3,23% 0,28 0,32 3.957 13.191.620 0,07 22,67% 0,32 -9,1% 0,27 0,47 AIOΛIKH AEEX (KO) 1,79 1,79 1,79 1,79 1,81 -1,10% 1,79 1,81 20.009 11.178.000 0,27 15,08% 3,9 0,64 1,7% 1,56 2,22 AKPITAΣ (KO) 0,64 0,68 0,65 0,70 0,69 -7,25% 0,60 0,72 8.320 13.000.000 0,00 - 0,14 30,6% 0,46 0,98 AΛKO EΛΛAΣ (KO) 0,57 0,58 0,56 0,58 0,57 0,00% 0,54 0,62 9.804 17.200.576 0,00 - 0,30 58,3% 0,32 0,98 AΛOYMYΛ (KO) 0,66 0,66 0,68 0,69 0,69 -4,35% 0,62 0,71 14.531 22.016.250 0,00 - 0,13 17,9% 0,45 0,88 AΛΦA ΓKPIΣIN A.E. (KO) 0,67 0,67 0,67 0,66 0,66 1,52% 0,66 0,67 7.486 11.172.500 0,00 - 1,29 34,0% 0,44 1,17 ANΔPOMEΔA AEEX (KO) 1,11 1,15 1,15 1,15 1,15 -3,48% 1,07 1,18 30.525 27.500.000 0,10 9,35% 10,0 0,64 2,7% 0,81 1,35 ATTIKEΣ EKΔOΣEIΣ (KO) 0,57 0,57 0,58 0,58 0,58 -1,72% 0,47 0,58 8.721 15.300.000 0,00 - 1,14 -45,7% 0,47 1,66 BAPBEPHΣ N. - MODA BAGNO (KO) 0,36 0,38 0,38 0,38 0,38 -5,26% 0,35 0,38 6.772 18.810.000 0,03 6,94% 3,6 0,23 2,9% 0,31 0,52 BIOKAPΠET (KO) 0,64 0,69 0,69 0,73 0,75 -14,67% 0,63 0,75 15.351 23.986.500 0,00 - 0,20 -5,9% 0,51 1,02 BIΣ (KO) 0,73 0,78 0,78 0,75 0,75 -2,67% 0,72 0,78 3.627 4.968.600 0,00 - 5,3 0,22 1,4% 0,68 1,22 BOΓIATZOΓΛOY SYSTEMS (KO) 1,34 1,32 1,28 1,28 1,28 4,69% 1,20 1,34 8.476 6.325.000 0,24 17,91% 0,32 12,6% 0,87 1,60 BΩBOΣ MΠAMΠHΣ (KO) 1,33 1,40 1,41 1,51 1,49 -10,74% 1,31 1,57 45.127 33.930.000 0,00 - 0,15 -16,9% 1,21 4,13 ΓAΛAΞIΔI (KO) 0,31 0,33 0,33 0,34 0,31 0,00% 0,30 0,34 4.364 14.076.360 0,00 - 9,6 0,29 -8,8% 0,27 0,56 ΓIOYPOMΠPOKEPΣ (KO) 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 0,00% 0,65 0,65 3.900 6.000.000 0,00 - 2,15 -12,2% 0,48 0,96 ΔAIOΣ ΠΛAΣTIKA (KO) 5,87 5,87 5,87 5,97 5,97 -1,68% 5,41 5,97 88.050 15.000.000 0,00 - 9.783,3 3,03 -1,7% 4,92 7,80 ΔIAΣ AEEX (KO) 0,81 0,84 0,86 0,90 0,91 -10,99% 0,81 0,91 85.351 105.371.746 0,06 7,41% 6,1 0,82 35,0% 0,51 0,98 ΔIAΣ IXΘ/ΓEIEΣ (KO) 1,76 1,76 1,76 1,74 1,74 1,15% 1,66 1,76 53.081 30.159.583 0,00 - 14,1 2,23 7,3% 1,12 2,10 ΔOΛ (KO) 0,50 0,49 0,50 0,50 0,49 2,04% 0,46 0,50 41.500 83.000.000 0,00 - 0,79 16,3% 0,35 1,60 ΔOMIKH KPHTHΣ (KO) 1,05 1,05 1,06 1,04 1,05 0,00% 0,97 1,14 16.673 15.878.748 0,00 - 24,9 0,72 -1,9% 0,69 1,35 ΔOYPOΣ (KO) 1,00 1,09 1,09 1,09 1,09 -8,26% 1,00 1,09 3.961 3.961.300 0,00 - 0,46 -9,1% 0,75 1,27 ΔPOMEAΣ (KO) 0,42 0,38 0,35 0,38 0,38 10,53% 0,35 0,44 14.582 34.720.000 0,01 1,36% 34,6 0,41 31,3% 0,27 0,57 EBPOΦAPMA (KO) 0,47 0,48 0,50 0,50 0,48 -2,08% 0,44 0,50 6.426 13.673.200 0,00 - 0,41 0,0% 0,31 0,70 EIΔHΣEOΦΩNIKH EΛΛAΣ (KO) 0,45 0,45 0,42 0,43 0,43 4,65% 0,42 0,45 12.532 27.848.000 0,04 8,89% 3,4 0,56 25,0% 0,31 0,63 EKTEP (KO) 0,58 0,60 0,60 0,60 0,60 -3,33% 0,58 0,60 6.525 11.250.000 0,00 - 13,3 0,25 7,4% 0,52 0,88 EΛ. BIOM. ZAXAPHΣ (KA) 1,05 1,06 1,13 1,18 1,19 -11,76% 1,03 1,20 38.586 36.748.909 0,00 - 0,34 56,7% 0,52 1,36 EΛAΣTPON (KO) 0,88 0,86 0,83 0,83 0,82 7,32% 0,80 0,89 16.410 18.648.000 0,00 - 0,20 29,4% 0,63 1,07 EΛBE ENΔYMATΩN (KO) 0,55 0,50 0,51 0,53 0,55 0,00% 0,50 0,57 7.277 13.230.000 0,06 10,18% 6,1 0,44 1,9% 0,45 1,20 EΛΓEKA (KO) 0,67 0,66 0,67 0,67 0,67 0,00% 0,64 0,68 21.398 31.937.030 0,00 - 0,33 3,1% 0,52 1,00 EΛINOIΛ (KO) 1,35 1,35 1,35 1,38 1,35 0,00% 1,26 1,38 32.168 23.828.130 0,05 3,70% 6,8 0,66 2,3% 1,12 2,14 EΛΛAΔOΣ TPAΠEZA (KO) 35,75 35,70 36,00 36,04 35,52 0,65% 35,20 36,60 710.170 19.864.886 2,40 6,71% 3,1 0,88 23,5% 27,40 47,45 EΛΛHNIKA KAΛΩΔIA (KO) 1,15 1,21 1,20 1,22 1,21 -4,96% 1,15 1,23 31.310 27.226.360 0,00 - 0,31 21,1% 0,83 1,59 EΛTON (KO) 0,60 0,60 0,60 0,60 0,60 0,00% 0,57 0,62 16.038 26.730.187 0,00 - 5,6 0,49 3,4% 0,40 0,64 EΛTPAK (KO) 1,49 1,55 1,55 1,58 1,49 0,00% 1,45 1,68 22.302 14.967.708 0,19 12,48% 4,6 0,39 -20,7% 1,30 3,01 EΠIΛEKTOΣ (KO) 0,42 0,41 0,41 0,44 0,46 -8,70% 0,39 0,47 21.868 52.067.296 0,00 - 0,64 20,0% 0,27 0,56 ETEM (KA) 0,56 0,57 0,56 0,57 0,58 -3,45% 0,53 0,58 16.805 30.009.210 0,00 - 0,27 64,7% 0,30 0,74 EYAΘ (KO) 4,91 4,94 4,95 5,06 5,09 -3,54% 4,89 5,15 178.233 36.300.000 0,13 2,71% 12,4 1,75 23,1% 3,33 5,16 EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH (KO) 0,56 0,58 0,59 0,58 0,56 0,00% 0,53 0,60 15.402 27.503.677 0,04 7,14% 5,0 0,42 -9,7% 0,45 0,65 EYPΩΣYMBOYΛOI (KO) 3,28 3,28 3,28 3,29 3,29 -0,30% 3,23 3,29 24.100 7.347.600 0,05 1,65% 25,1 3,29 -6,6% 2,73 3,52 IATPIKO AΘHNΩN (KO) 0,57 0,56 0,57 0,57 0,58 -1,72% 0,55 0,59 49.440 86.735.980 0,01 1,75% 26,0 0,29 -5,0% 0,51 1,28 IKTINOΣ EΛΛAΣ (KO) 0,77 0,73 0,71 0,72 0,72 6,94% 0,68 0,78 22.007 28.580.100 0,02 2,60% 100,5 0,87 -2,5% 0,42 0,91 IΛYΔA (KO) 0,39 0,39 0,40 0,40 0,41 -4,88% 0,36 0,41 3.510 9.000.000 0,00 - 0,42 11,4% 0,24 2,80 IMΠEPIO (KO) 0,26 0,31 0,34 0,39 0,38 -31,58% 0,26 0,40 8.071 31.043.091 0,00 - 0,33 -10,3% 0,17 0,54 INTEAΛ OMIΛOΣ (KO) 0,72 0,72 0,74 0,73 0,77 -6,49% 0,71 0,78 5.975 8.298.467 0,00 - 2,0 0,32 -25,0% 0,34 1,29 INTEPTEK (KO) 0,70 0,69 0,70 0,75 0,71 -1,41% 0,69 0,75 7.863 11.233.200 0,05 7,14% 13,9 0,29 16,7% 0,54 0,89 KAΘHMEPINH (KO) 4,60 4,60 4,60 4,60 4,61 -0,22% 4,60 4,61 78.200 17.000.000 0,00 - 0,65 -5,3% 4,33 5,20 KANAKHΣ Σ. (KO) 1,72 1,77 1,79 1,85 1,82 -5,49% 1,70 1,87 12.900 7.500.000 0,18 10,47% 6,8 0,82 -1,7% 1,28 1,87 KAPAMOΛEΓKOΣ (KO) 0,65 0,65 0,62 0,64 0,72 -9,72% 0,61 0,72 6.333 9.742.920 0,01 1,54% -0,05 -8,5% 0,48 0,91 KAPATZH (KO) 1,93 1,90 1,90 1,93 1,97 -2,03% 1,82 1,97 28.332 14.679.792 0,00 - -0,05 36,9% 1,13 2,00 KEΠENOY MYΛOI (KO) 1,00 0,93 0,93 0,93 1,00 0,00% 0,93 1,00 6.700 6.700.000 0,05 4,50% 18,5 0,42 -2,0% 0,61 1,11 KΛOYKINAΣ - ΛAΠΠAΣ (KO) 0,84 0,86 0,84 0,88 0,89 -5,62% 0,83 0,91 33.784 40.219.218 0,00 - 0,53 -4,5% 0,66 1,66 KΛΩΣ/ΓIA NAYΠAKTOY (KA) 0,45 0,43 0,41 0,41 0,41 9,76% 0,39 0,47 5.180 11.510.102 0,00 - 0,32 2,3% 0,27 0,46 KOPPEΣ (KO) 4,14 4,27 4,19 4,20 4,28 -3,27% 4,14 4,31 47.817 11.550.000 0,09 2,17% 13,3 1,96 -0,2% 3,93 5,95 KPEKA (KO) 0,54 0,56 0,56 0,56 0,56 -3,57% 0,51 0,56 3.848 7.125.216 0,00 - 31,0 0,25 20,0% 0,40 0,97 KPETA ΦAPM (KO) 2,41 2,44 2,53 2,44 2,87 -16,03% 2,34 3,18 71.047 29.480.000 0,02 0,91% 240,8 1,09 -27,8% 1,61 6,00 KPI - KPI (KO) 0,87 0,86 0,86 0,86 0,90 -3,33% 0,83 0,91 28.767 33.065.136 0,00 - 8,8 0,98 4,8% 0,69 1,06 KTHMA K. ΛAZAPIΔH (KO) 0,37 0,37 0,41 0,39 0,43 -13,95% 0,37 0,48 5.848 15.804.800 0,01 2,70% 3,9 0,21 -9,8% 0,37 0,67 KYPIAKIΔHΣ H.- F.H.L. (KO) 0,52 0,55 0,57 0,57 0,57 -8,77% 0,52 0,58 12.176 23.416.001 0,00 - 3,1 0,37 -11,9% 0,49 0,91 KYPIAKOYΛHΣ (KO) 0,42 0,43 0,43 0,42 0,42 0,00% 0,40 0,44 3.190 7.595.160 0,00 - 0,21 -2,3% 0,36 1,00 ΛANAKAM (KO) 0,60 0,60 0,60 0,59 0,59 1,69% 0,54 0,60 3.564 5.939.268 0,00 - 69,9 0,23 0,0% 0,40 0,79 ΛEBENTEPHΣ N. (KA) 0,52 0,53 0,50 0,50 0,53 -1,89% 0,49 0,53 5.191 8.321.682 0,04 7,69% 0,38 -7,1% 0,48 0,64 ΛEBENTEPHΣ N. (ΠA) 0,40 0,41 0,41 0,41 0,41 -2,44% 0,39 0,41 5.191 2.160.524 0,04 10,00% 0,38 -2,4% 0,36 0,54 ΛIBANH EKΔOT. OPΓ. (KO) 0,70 0,70 0,70 0,70 0,70 0,00% 0,70 0,71 5.414 7.734.375 0,00 - 35,6 0,26 -6,7% 0,66 1,50 ΛOYΛH MYΛOI (KO) 1,87 1,74 1,73 1,79 1,74 7,47% 1,61 1,89 31.085 16.622.832 0,07 3,60% 8,8 0,37 12,0% 1,14 1,89 MAΘIOΣ ΠYPIMAXA (KO) 0,64 0,67 0,70 0,74 0,70 -8,57% 0,64 0,76 6.284 9.819.370 0,00 - 67,6 0,47 16,4% 0,28 0,87 MHXANIKH (KO) 0,35 0,35 0,36 0,37 0,38 -7,89% 0,34 0,39 30.959 66.937.526 0,04 10,00% 0,17 6,1% 0,23 0,91 MHXANIKH (ΠO) 0,29 0,29 0,29 0,30 0,30 -3,33% 0,27 0,30 30.959 25.968.987 0,04 12,07% 0,17 20,8% 0,19 0,76 MOTOΔYNAMIKH (KO) 0,60 0,60 0,61 0,61 0,61 -1,64% 0,57 0,62 6.900 11.500.000 0,00 - 0,51 -3,2% 0,54 1,48 MΠHTPOΣ ΣYMMETOXIKH (KO) 0,46 0,47 0,46 0,49 0,46 0,00% 0,42 0,49 7.291 15.850.851 0,00 - 0,16 -6,1% 0,39 0,78 NAKAΣ MOYΣIKH (KO) 0,80 0,80 0,80 0,82 0,80 0,00% 0,80 0,86 5.072 6.340.000 0,00 - 25,5 0,24 -3,6% 0,72 1,42 NAYTEMΠOPIKH (KO) 0,31 0,34 0,35 0,36 0,36 -13,89% 0,31 0,36 7.420 23.935.280 0,00 - 0,30 -22,5% 0,32 0,61 NHPEYΣ (KO) 0,69 0,69 0,70 0,72 0,69 0,00% 0,68 0,73 43.904 63.629.723 0,00 - 129,1 0,26 -5,5% 0,48 0,91 NTPOYKΦAPMΠEN EΛΛAΣ (KO) 0,45 0,46 0,46 0,45 0,49 -8,16% 0,42 0,49 6.972 15.492.480 0,00 - 0,28 7,1% 0,27 0,82 ΠAΪPHΣ ΠΛAΣTIKΩN (KO) 0,51 0,51 0,51 0,51 0,49 4,08% 0,49 0,51 2.535 4.971.466 0,00 - 0,33 -20,3% 0,38 0,88 ΠAPNAΣΣOΣ (KO) 0,73 0,75 0,77 0,79 0,81 -9,88% 0,71 0,83 14.753 20.210.127 0,00 - 7,3 0,33 17,7% 0,43 1,21 TRASTOR A.E.E.A.Π. (KO) 0,76 0,75 0,76 0,78 0,78 -2,56% 0,73 0,79 41.715 54.888.240 0,11 14,47% 10,4 0,40 -8,4% 0,69 1,17 ΠETPOΠOYΛOΣ ΠETPOΣ (KO) 2,59 2,59 2,57 2,50 2,52 2,78% 2,47 2,59 18.312 7.070.400 0,10 3,86% 8,7 0,46 -1,9% 2,30 3,43 ΠHΓAΣOΣ EKΔOTIKH A.E. (KO) 0,51 0,50 0,50 0,53 0,51 0,00% 0,47 0,53 23.906 46.875.000 0,00 - 0,25 -21,5% 0,45 2,87 ΠΛAΣTIKA ΘPAKHΣ (KO) 0,52 0,53 0,53 0,53 0,54 -3,70% 0,51 0,54 23.894 45.949.500 0,03 5,77% 0,25 4,0% 0,44 0,73


Πηγή: Πήγασος Xρηματιστηριακή AEΠEY


ΠΛAΣTIKA KPHTHΣ (KO) 3,39 3,39 3,27 3,27 3,20 5,94% 3,20 3,39 92.815 27.379.200 0,08 2,21% 9,4 0,86 6,6% 2,91 4,20 PEBOΪΛ (KO) 0,87 0,90 0,90 0,90 0,90 -3,33% 0,86 0,92 19.384 22.280.000 0,07 8,05% 6,4 0,90 14,5% 0,63 1,11 ΣAPANTOΠOYΛOΣ KYΛ/MYΛOI (KO) 1,14 1,14 1,26 1,26 1,26 -9,52% 1,14 1,26 4.767 4.181.450 0,00 - 11,7 0,46 -43,6% 1,14 3,00 ΣEΛONTA (KO) 0,60 0,60 0,61 0,64 0,63 -4,76% 0,59 0,65 17.569 29.281.594 0,00 - 111,9 0,26 -15,5% 0,41 0,94 ΣΠYPOY AΓP. OIK. (KO) 0,63 0,63 0,63 0,65 0,64 -1,56% 0,61 0,65 17.916 28.438.268 0,00 - 0,53 21,2% 0,45 0,75 ΣΦAKIANAKHΣ (KO) 0,41 0,45 0,49 0,47 0,46 -10,87% 0,41 0,49 16.225 39.572.400 0,00 - 21,2 0,16 0,0% 0,32 1,06 ΣΩΛ/ΓEIA KOPINΘOY (KO) 0,93 0,97 1,01 1,10 1,07 -13,08% 0,92 1,11 115.478 124.170.201 0,00 - 5,7 0,74 40,9% 0,60 1,36 TEXNIKH OΛYMΠIAKH (KO) 1,48 1,51 1,52 1,52 1,51 -1,99% 1,33 1,53 49.025 33.125.000 0,00 - 0,14 21,3% 1,05 2,95 TEXNIKEΣ EKΔOΣEIΣ (KO) 0,62 0,58 0,60 0,55 0,55 12,73% 0,53 0,62 4.045 6.523.780 0,00 - 2,39 51,2% 0,22 0,60 TZIPAKIAN ΠPOΦIΛ (KA) 0,38 0,38 0,38 0,38 0,38 0,00% 0,37 0,38 4.826 12.700.000 0,00 - 0,23 -5,0% 0,27 0,50 THΛETYΠOΣ (KO) 1,84 1,89 1,74 1,80 1,65 11,52% 1,65 1,91 69.547 37.797.375 0,00 - 0,70 9,5% 1,41 4,67 XAΪΔEMENOΣ (KO) 1,16 1,18 1,18 1,24 1,23 -5,69% 1,16 1,29 9.675 8.340.750 0,00 - 14,9 0,34 -0,9% 0,76 1,70 XAΛKOP (KA) 0,74 0,75 0,74 0,78 0,79 -6,33% 0,71 0,82 74.947 101.279.627 0,00 - 0,47 19,4% 0,53 1,12 XATZHKPANIΩTH E. YIOI (KO) 0,69 0,69 0,69 0,69 0,69 0,00% 0,63 0,69 2.784 4.034.950 0,00 - 0,37 -4,2% 0,60 0,96

ENAΛΛAKTIKH AΓOPAALPHA TRUST (KO) 1,00 1,00 0,91 0,91 0,91 9,89% 0,91 1,00 31.100 31.100.000 0,00 - 3,95 3,1% 0,79 1,01 BIOIATP & POMΠOT. TEXNOΛ. (KO) 2,23 2,23 2,23 2,23 2,23 0,00% 2,23 2,23 12.042 5.400.000 0,00 - 8,4 1,14 -9,7% 2,23 2,47 DIVERSA (KO) 2,86 2,86 2,86 2,86 2,86 0,00% 2,86 2,86 5.034 1.760.000 0,00 - 23,6 1,54 -30,9% 2,60 2,86 EPSILON NET (KO) 0,61 0,61 0,61 0,61 0,61 0,00% 0,61 0,61 3.409 5.587.720 0,00 - 2,7 0,31 13,0% 0,49 2,14 ΦOYNTΛINK A.E. (KO) 7,00 7,00 7,00 7,00 7,50 -6,67% 7,00 7,50 25.365 3.623.500 0,01 0,14% 16,7 3,28 74,1% 4,02 8,94 KPHTΩN APTOΣ (KO) 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 0,00% 1,12 1,12 4.760 4.250.000 0,00 - 680,0 1,29 -0,9% 1,05 1,15 MEDITERRA (KO) 1,80 1,80 1,80 1,80 1,80 0,00% 1,80 1,80 13.140 7.300.000 0,00 - 320,5 2,91 -10,0% 1,62 2,20 OΠTOHΛEKTPONIKEΣ TEXNOΛ. (KO) 1,45 1,45 1,45 1,45 1,45 0,00% 1,45 1,45 4.834 3.333.500 0,00 - 8,3 1,61 -25,6% 1,45 2,49 PERFORMANCE TECHNOLOGIES (KO) 2,52 2,52 2,52 2,52 2,52 0,00% 2,52 2,52 77.891 3.908.990 0,00 - 938,4 25,97 0,0% 2,52 2,52 NTOΠΛEP (KO) 2,20 2,20 2,20 2,20 2,20 0,00% 2,20 2,20 23.320 10.600.010 0,00 - 2,85 -6,0% 2,11 2,36 ENVITEC (KO) 2,47 2,47 2,47 2,47 2,47 0,00% 2,47 2,47 24.502 9.920.000 0,05 2,02% 10,5 1,00 50,6% 1,61 2,50 ENTEPΣOΦT (KO) 1,30 1,30 1,30 1,30 1,30 0,00% 1,30 1,30 11.586 8.912.000 0,00 - 17,3 1,79 -7,1% 1,30 1,40 EUROXX (KO) 3,30 3,30 3,30 3,30 3,30 0,00% 3,30 3,30 32.287 9.784.000 0,07 2,12% 39,6 4,00 14,2% 2,88 4,03 VIDAVO (KO) 3,65 3,65 3,65 3,65 3,65 0,00% 0,00 0,00 - 857.210 0,07 1,92% 0,0 0,00 16,2% 3,40 4,36

KΑΤΗΓΟΡΙΑ EΙΔΙΚΩΝ XΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΩΝ XΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΩΝ ΚΑΙ XΑΜΗΛΗΣ ΔΙΑΣΠΟΡΑΣALPHA AΣTIKA AKINHTA (KO) 7,61 7,60 7,60 7,60 7,61 0,00% 7,60 7,61 106.540 14.000.000 0,25 3,29% 26,2 1,02 0,1% 6,80 7,97 T BANK (KO) 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 0,00% 0,19 0,22 28.938 144.688.060 0,00 - 0,39 -13,0% 0,19 0,64 ATTICA ΣYMMETOXΩN (KO) 0,61 0,62 0,59 0,60 0,62 -1,61% 0,57 0,63 116.913 191.660.320 0,00 - 0,24 -7,6% 0,58 1,85 AVENIR (KO) 0,27 0,28 0,28 0,28 0,28 -3,57% 0,27 0,29 28.464 105.423.498 #Δ/Y #Δ/Y #Δ/Y #Δ/Y 3,8% 0,18 1,47 BAΛKAN AKINHTA (KO) 0,50 0,49 0,50 0,48 0,50 0,00% 0,46 0,51 10.061 20.121.710 0,00 - 0,21 16,3% 0,32 0,88 CPI (KO) 0,19 0,21 0,23 0,25 0,27 -29,63% 0,19 0,28 1.882 9.907.500 0,00 - 10,0 0,42 -51,3% 0,21 0,51 CROWN HELLAS CAN (KO) 13,50 13,50 13,50 13,50 13,50 0,00% 13,50 13,50 324.844 24.062.500 0,13 0,96% 17,7 1,74 38,6% 7,46 14,61 ELBISCO ΣYMMETOXΩN (KA) 0,57 0,57 0,57 0,57 0,57 0,00% 0,57 0,57 30.643 53.760.000 0,00 - 0,70 -6,6% 0,24 0,77 NUTRIART (KO) 0,19 0,19 0,21 0,23 0,25 -24,00% 0,18 0,25 8.075 42.501.273 0,00 - 0,47 -20,8% 0,13 0,38 OLYMPIC CATERING (KO) 0,42 0,42 0,42 0,41 0,41 2,44% 0,41 0,45 2.922 6.957.500 0,00 - 1,2 0,28 -38,2% 0,37 1,47 SATO AE (KO) 0,11 0,11 0,11 0,12 0,13 -15,38% 0,11 0,13 3.086 28.056.518 0,00 - 0,16 -26,7% 0,11 0,33 UNIBIOS (KO) 0,07 0,08 0,08 0,08 0,09 -22,22% 0,07 0,09 6.424 91.770.944 0,00 - 0,38 -22,2% 0,06 0,20 Γ.E. ΔHMHTPIOY (KO) 0,14 0,15 0,14 0,15 0,15 -6,67% 0,14 0,15 7.354 52.530.760 0,00 - 35,7 0,73 0,0% 0,12 1,22 VIVERE (KO) 0,00 0,46 0,42 0,41 0,40 -100,00% 0,36 0,55 17.771 32.909.330 0,00 - 34,2 - 86,2% 0,22 0,70 AΘHNA (KO) 0,27 0,29 0,29 0,32 0,32 -15,63% 0,27 0,33 13.271 49.152.904 0,00 - 6,5 0,11 -10,0% 0,25 0,77 ANEK (KO) 0,22 0,22 0,22 0,23 0,23 -4,35% 0,21 0,23 50.306 215.144.112 0,00 - 0,30 -17,9% 0,18 0,66 ANEK (ΠO `90) 2,68 2,68 2,68 2,68 2,68 0,00% 2,68 2,68 50.306 312.163 0,00 - 0,25 -25,1% 1,92 4,03 ANEK (ΠO `96) 0,72 0,79 0,79 0,81 0,81 -11,11% 0,72 0,81 50.306 2.969.713 0,00 - 0,25 -35,1% 0,79 2,40 AΣTHP ΠAΛAΣ (KO) 2,53 2,63 2,64 2,64 2,64 -4,17% 2,52 2,70 161.667 63.900.000 0,00 - 0,87 29,7% 1,83 2,95 BIOTEP (KO) 0,17 0,17 0,18 0,19 0,18 -5,56% 0,16 0,19 2.989 17.579.754 0,00 - 0,05 21,4% 0,10 0,88 ΓEKE (KA) 7,77 7,77 7,33 7,89 7,89 -1,52% 7,16 7,89 65.414 8.418.750 0,58 7,46% 13,0 1,03 2,8% 7,03 8,24 ΓENIKH EMΠOPIOY (KO) 0,22 0,24 0,22 0,22 0,22 0,00% 0,20 0,24 5.293 24.060.000 0,02 6,82% 5,2 0,25 0,0% 0,18 0,37 MARFIN EΓNATIA TPAΠEZA (KO) 0,56 0,58 0,59 0,59 0,59 -5,08% 0,56 0,62 161.759 288.855.236 0,00 - 78,9 0,22 -11,1% 0,57 1,60 EΛΛHNIKH YΦANTOYPΓIA (KO) 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 0,00% 0,29 0,30 4.108 13.692.227 0,00 - 0,09 0,0% 0,25 0,41 EMΠOPIKH TPAΠEZA (KO) 1,47 1,50 1,53 1,54 1,60 -8,13% 1,43 1,61 752.976 512.228.885 0,00 - 0,85 -5,8% 1,18 4,08 ZAMΠA (KA) 6,71 6,71 7,19 7,19 7,19 -6,68% 6,61 7,19 6.725 1.002.280 0,23 3,43% 42,6 0,45 6,3% 6,17 11,98 HPAKΛHΣ AΓET (KO) 4,56 4,57 4,58 4,56 4,56 0,00% 4,56 4,61 324.137 71.082.707 0,29 6,36% 21,1 0,47 1,3% 4,35 5,92 INTERFISH IXΘ/ΓEIEΣ (KO) 0,21 0,21 0,23 0,23 0,23 -8,70% 0,21 0,23 6.067 28.892.804 0,00 - 33,5 0,28 -30,0% 0,21 0,45 IONIKH ΞENOΔOXEIAKH (KO) 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 0,00% 14,00 14,00 187.662 13.404.440 0,00 - 236,4 1,62 0,0% 12,60 14,00 KAPEΛIA (KA) 73,75 72,80 71,65 65,20 65,20 13,11% 65,20 73,75 203.550 2.760.000 4,48 6,07% 12,5 0,98 13,5% 54,90 79,00 KEKPOΨ (KO) 2,26 2,31 2,28 2,21 2,18 3,67% 2,02 2,35 7.460 3.300.689 0,00 - 0,56 18,9% 1,61 4,58 KOPΔEΛΛOY X. AΦOI (KA) 0,34 0,34 0,37 0,39 0,38 -10,53% 0,33 0,44 7.216 21.224.340 0,00 - 0,27 6,3% 0,20 0,53 ΛAMΨA (KO) 18,87 19,00 18,74 19,00 19,00 -0,68% 17,58 19,00 403.139 21.364.000 0,03 0,15% 146,1 4,76 1,1% 14,27 20,00 MINΩIKEΣ ΓPAMMEΣ ANE (KO) 3,16 3,13 3,07 2,97 2,97 6,40% 2,82 3,22 224.126 70.926.000 0,00 - 6,9 0,78 10,5% 2,29 3,60 MOXΛOΣ (KO) 0,10 0,10 0,10 0,11 0,11 -9,09% 0,09 0,11 7.341 73.410.192 0,00 - 28,6 0,09 -9,1% 0,09 0,19 MOYZAKHΣ (KA) 0,30 0,28 0,28 0,30 0,30 0,00% 0,27 0,32 9.656 32.188.050 0,00 - 0,51 30,4% 0,19 0,45 MΠOYTAPHΣ I. & YIOΣ (KA) 0,10 0,09 0,09 0,09 0,09 11,11% 0,09 0,10 3.311 25.413.350 0,00 - 0,23 -16,7% 0,09 0,24 MΠOYTAPHΣ I. & YIOΣ (ΠA) 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,00% 0,50 0,50 3.311 1.540.000 0,00 - 0,23 6,4% 0,31 0,50 NIKAΣ (KO) 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 0,00% 1,00 1,00 20.231 20.231.328 0,00 - 1,27 -16,0% 0,95 1,68 ΞYΛEMΠOPIA (KO) 0,23 0,23 0,23 0,23 0,27 -14,81% 0,22 0,27 8.733 34.176.280 0,00 - 0,34 -20,7% 0,19 0,66 ΞYΛEMΠOPIA (ΠO) 0,34 0,35 0,35 0,35 0,38 -10,53% 0,32 0,38 8.733 2.566.836 0,00 - 0,34 -39,3% 0,35 0,69 ΠEPΣEYΣ (KO) 0,21 0,21 0,21 0,21 0,21 0,00% 0,21 0,21 3.621 17.240.776 0,00 - 1,4 0,37 -19,2% 0,21 0,47 ΠPOOΔEYTIKH (KO) 0,19 0,19 0,20 0,21 0,20 -5,00% 0,18 0,22 4.621 24.319.250 0,00 - 0,22 -24,0% 0,17 0,29 PC SYSTEMS (KO) 0,13 0,12 0,12 0,10 0,11 18,18% 0,10 0,13 5.323 40.946.303 0,00 - 0,55 -7,1% 0,10 0,30 ΣANYO EΛΛAΣ (KO) 0,11 0,11 0,11 0,11 0,12 -8,33% 0,11 0,12 5.619 51.083.993 0,00 - 0,11 -21,4% 0,10 0,22 ΣEΛMAN (KO) 0,34 0,34 0,34 0,35 0,35 -2,86% 0,34 0,35 20.475 60.221.300 0,00 - 0,23 -2,9% 0,28 0,67 SPIDER - ΠETΣIOΣ N.& YIOI (KO) 0,19 0,19 0,20 0,20 0,18 5,56% 0,17 0,20 5.522 29.060.950 0,00 - 90,5 0,25 -5,0% 0,11 0,28 TEΓOΠOYΛOΣ X.K. (KO) 0,24 0,24 0,26 0,24 0,22 9,09% 0,22 0,26 13.091 54.547.634 0,00 - 0,31 -27,3% 0,22 0,87 TPIA AΛΦA (KO) 11,70 11,70 11,70 11,70 11,70 0,00% 11,70 11,70 5.741 365.000 0,00 - 3,43 -16,4% 10,76 17,38 TPIA AΛΦA (ΠO) 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 0,00% 6,00 6,00 5.741 245.000 0,00 - 3,43 39,2% 3,61 9,33 PAPERPACK TΣOYKAPIΔHΣ I. (KO) 0,22 0,23 0,25 0,25 0,26 -15,38% 0,22 0,26 2.609 11.859.270 0,00 - 0,91 -77,6% 0,14 1,21 ΦINTEΞΠOPT (KO) 0,29 0,29 0,29 0,29 0,29 0,00% 0,29 0,29 2.125 7.326.648 0,00 - 0,15 -3,3% 0,24 0,46 ΦIEPATEΞ (KO) 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,00% 0,18 0,18 1.837 10.203.575 0,00 - 0,08 28,6% 0,11 0,24


Σημειώσεις: 1. Oι εταιρίες Jumbo, Nάκας, Tεξαπρετ, Everest, EBZ, Vivere, Eπίλεκτος και CPI κλείνουν 12μηνη χρήση το καλοκαίρι. 2. Eχουν ενημερωθεί οι κερδοφορίες και τα μερίσματα του 2009. 3. H κατάταξη των μετοχών έγινε με βάση την κατηγοριοποίηση που ισχύει από 29η Νοεμβρίου 2010


XATZHΪΩANNOY (KO) 0,08 0,09 0,09 0,09 0,09 -11,11% 0,08 0,09 5.735 71.683.906 0,00 - 0,14 -20,0% 0,08 0,26

KΑΤΗΓΟΡΙΑ ΥΠΟ EΠΙΤΗΡΗΣΗALTEC (KO) 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,00% 0,06 0,07 12.915 215.246.452 0,00 - -0,36 -25,0% 0,05 0,20

BAPAΓKHΣ (KO) 0,55 0,60 0,60 0,60 0,60 -8,33% 0,55 0,60 3.553 6.459.132 0,00 - 0,40 1,9% 0,49 0,80

BAPBAPEΣOΣ (KA) 0,13 0,16 0,16 0,16 0,16 -18,75% 0,13 0,20 1.340 10.305.079 0,00 - 0,16 -18,8% 0,10 0,20

COMPUCON (KO) 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,00% 0,07 0,07 870 12.431.980 0,00 - 0,16 0,0% 0,06 0,13

FASHION BOX (KO) 1,50 1,50 1,50 1,50 1,50 0,00% 1,50 1,50 12.891 8.593.750 0,00 - 121,6 1,16 0,0% 1,04 1,50

HELLAS ONLINE (KO) 0,72 0,72 0,72 0,72 0,66 9,09% 0,66 0,72 111.992 155.545.070 0,00 - 13,39 60,0% 0,37 1,05

PLIAS (KA) 0,30 0,30 0,35 0,38 0,47 -36,17% 0,28 0,47 15.239 50.797.369 0,00 - 0,84 -49,2% 0,28 1,70

RIDENCO (KO) 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,00% 0,07 0,07 1.614 23.059.688 0,00 - 0,18 -12,5% 0,06 0,24

AEΓEK (KO) 0,22 0,21 0,20 0,21 0,22 0,00% 0,20 0,23 7.326 33.301.715 0,00 - 1,5 0,20 -4,3% 0,19 0,92

ATΛANTIK (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 2.278 28.468.777 0,00 - -0,10 -52,9% 0,07 0,71

ATTI - KAT (KO) 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,00% 0,07 0,07 5.715 81.644.555 0,00 - 0,04 0,0% 0,05 0,40

EΔPAΣH - ΨAΛΛIΔAΣ X. (KO) 0,07 0,07 0,07 0,07 0,06 16,67% 0,06 0,07 2.197 31.390.444 0,00 - 0,29 -12,5% 0,05 0,15

EIKONA - HXOΣ (KO) 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,00% 0,04 0,04 834 20.860.000 0,00 - 4,88 0,0% 0,04 0,18

EΛBIEMEK (KO) 3,70 3,70 3,70 3,70 3,70 0,00% 3,70 3,70 26.218 7.085.888 0,00 - 0,79 0,0% 3,70 3,70

EΛEYΘEPH THΛEOPAΣH (KO) 0,76 0,76 0,76 0,76 0,77 -1,30% 0,70 0,79 6.080 8.000.000 0,00 - 0,11 100,0% 0,27 1,50

EΛΛHNIKAI IXΘ/ΓEIAI (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 2.431 30.390.000 0,00 - 0,41 0,0% 0,07 0,16

EΛΦIKO (KO) 0,32 0,30 0,30 0,37 0,36 -11,11% 0,30 0,39 1.438 4.492.190 0,00 - 0,24 -11,1% 0,20 0,93

EMΠOPIKOΣ ΔEΣMOΣ (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 2.134 24.605.397 0,00 - 1,22 0,0% 0,08 0,10

EMΠOPIKOΣ ΔEΣMOΣ (ΠO) 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,00% 0,14 0,14 2.134 1.182.903 0,00 - 1,22 0,0% 0,14 0,14

EYPΩΣYMMETOXEΣ (KO) 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,00% 0,09 0,09 986 10.959.789 0,00 - -0,06 -43,8% 0,08 0,34

HΛEKTPONIKH AΘHNΩN (KO) 0,23 0,23 0,21 0,21 0,20 15,00% 0,19 0,23 3.968 17.250.000 0,00 - 0,21 -34,3% 0,17 1,82

IΠΠOTOYP (KA) 0,89 0,89 0,89 0,89 0,89 0,00% 0,89 0,89 5.310 5.966.254 0,00 - -0,06 -27,8% 0,89 1,71

KEPAMEIA-AΛΛATINH (KO) 0,19 0,20 0,20 0,20 0,22 -13,64% 0,19 0,22 4.678 24.619.524 0,00 - 1,5 0,52 -64,2% 0,17 0,80

KΛΩNATEΞ (KO) 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,00% 0,04 0,04 1.454 20.663.047 0,00 - 0,6 -0,29 0,0% 0,04 0,09

KΛΩNATEΞ (ΠO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,07 0,08 1.454 7.840.373 0,00 - 0,6 -0,29 33,3% 0,04 0,11

KOYMΠAΣ ΣYMMETOXΩN (KO) 0,15 0,16 0,16 0,16 0,16 -6,25% 0,15 0,16 2.632 17.544.600 0,00 - -0,05 7,1% 0,12 0,30

MAΪΛΛHΣ M.I.(KO) 0,17 0,17 0,16 0,17 0,18 -5,56% 0,16 0,18 12.440 73.176.746 0,00 - 0,59 -5,6% 0,15 0,36

NEΛ (KO) 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,00% 0,18 0,19 64.716 340.612.800 0,00 - 9,56 -26,9% 0,17 4,74

NEΩPION (KO) 0,26 0,26 0,26 0,27 0,25 4,00% 0,24 0,28 6.101 23.463.874 0,00 - 0,12 -60,0% 0,18 1,00

ΣIΔMA (KO) 0,85 0,85 0,84 0,88 0,89 -4,49% 0,82 0,89 8.500 10.000.000 0,00 - 0,25 6,2% 0,67 1,32

TEΞAΠPET (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 1.114 13.920.000 0,00 - 0,41 -11,1% 0,08 0,15

ΠETZETAKIΣ A. (KO) 0,26 0,26 0,26 0,26 0,26 0,00% 0,26 0,26 6.652 25.583.146 0,00 - -0,14 -35,0% 0,24 0,57

ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΙΜΑ AΜΟΙΒΑΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑALPHA ETF FTSE ATHEX 20 7,10 7,19 7,40 7,53 7,63 -6,95% 7,09 7,16 49.614 5.701.800 5,5% 6,26 10,13

NBGAM ETF ΓΔ X.A. 15,99 16,24 16,40 16,73 16,86 -5,16% 15,95 15,99 49.614 279.525 7,1% 14,10 21,14

NBGAM ETF GREECE & TURKEY 30 0,00 7,68 7,68 7,80 7,84 -100,00% 0,00 7,75 49.614 388.550 7,27 9,27

KΑΤΗΓΟΡΙΑ YΠΟ AΝΑΣΤΟΛΗ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΗΣALTIUS AEEX (KO) 1,07 1,07 1,07 1,07 1,07 0,00% 1,07 1,07 5.650 5.280.000 0,00 - 0,0% 1,07 1,07

BETANET (KO) 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,00% 0,06 0,06 813 21.676.536 0,00 - 0,0% 0,06 0,06

AΛYΣIΔA (KA) 2,19 2,19 2,19 2,19 2,19 0,00% 2,19 2,19 6.768 2.864.400 0,00 - 0,0% 2,19 2,19

AΛYΣIΔA (ΠA) 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 0,00% 1,20 1,20 6.768 412.500 0,00 - 0,0% 1,20 1,20

AΣΠIΣ ΠPONOIA (KO) 0,67 0,67 0,67 0,67 0,67 0,00% 0,67 0,67 49.156 73.366.520 0,00 - 0,0% 0,67 0,67

ATEPMΩN (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 2.566 21.382.067 0,00 - 0,0% 0,12 0,12

ΔIEKAT (KO) 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,00% 0,10 0,10 1.789 17.894.046 0,00 - 0,0% 0,10 0,10

ENΩMENH KΛΩΣTOΫΦANTOYPΓIA (KO) 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,00% 0,05 0,05 4.481 89.616.200 0,00 - 0,0% 0,05 0,05

HITECH SNT (KO) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 #ΔIAIP/0! 0,00 0,00 - 10.638.576 0,00 - 0,62 0,62

KAPΔAΣIΛAPHΣ (KO) 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,00% 0,14 0,14 3.069 21.920.570 0,00 - 0,62 0,0% 0,11 0,34

ΛAN-NET (KO) 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 0,00% 1,20 1,20 2.013 16.775.600 0,00 - 0,0% 1,20 0,12

MAΞIM ΠEPTΣINIΔHΣ (KA) 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,00% 0,10 0,10 1.502 15.015.000 0,00 - 0,0% 0,10 0,10

MAPAK HΛEKTPONIKH (KO) 0,29 0,29 0,29 0,29 0,29 0,00% 0,29 0,29 2.775 9.567.289 0,00 - -5,99 0,0% 0,20 0,39

MICROLAND COMPUTERS (KO) 0,64 1,20 1,20 1,20 1,20 0,00% 0,64 0,64 8.675 13.555.100 0,00 - 0,0% 0,64 1,20

MEΣOXΩPITH AΦOI (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 2.640 22.000.000 0,00 - 0,0% 0,12 0,12

ΠPAΞITEΛEIO (KO) 0,39 0,39 0,39 0,39 0,39 0,00% 0,39 0,39 4.430 9.550.386 0,00 - 0,0% 0,39 0,39

ΠPAΞITEΛEIO (ΠO) 0,54 0,54 0,54 0,54 0,54 0,00% 0,54 0,54 4.430 1.306.368 0,00 - 0,00 0,0% 0,54 0,54

ΣAOΣ (KO) 0,78 0,78 0,78 0,78 0,78 0,00% 0,78 0,78 39.873 51.119.371 0,00 - 0,0% 0,78 0,78

XAΛYBΔOΦYΛΛΩN (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 3.169 26.408.040 0,00 - 0,0% 0,12 0,12

OΙ ΤΙΜΕΣ ΕΙΝΑΙ ΤΗΣ 30/3/2011 KAΘ. METABOΛH AΠOΔOΣH HM.TIMH EB/ΔAΣ AΠO 1/1/2011 2010 2009 ENAPΞHΣ




OMOΛOΓIAKA A/K EΣΩTEPIKOYAAAB EIΣOΔHMATOΣ KAI OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 4,2493 -0,35% 0,17% -15,76% 0,57%ALLIANZ OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 6,8783 -0,36% 1,61% -18,58% 3,32%ALPHA OMOΛOΓIAKO EΣΩTEPIKOY 7,0556 -1,27% 1,97% -23,45% 7,84%GENIKI OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 5,8082 -0,78% 0,58% -17,16% 3,34%AΣΦAΛ/KΩN OPΓANIΣMΩN EIΣOΔHMATOΣ-OMOΛOΓIAKO EΣΩT. 2,6940 -1,09% 1,97% -25,64% 4,66%ATE EIΣOΔHMATOΣ OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 7,5282 0,52% 1,50% -17,81% 2,34%ATE KEΦAΛAIOY & YΠEPAΞIAΣ OMOΛ.EΣΩT. 5,5959 -1,91% 0,00% -21,89% 4,37%ATTIKHΣ EIΣOΔHMATOΣ OMOΛ.EΣΩT. 4,3724 -0,94% 1,66% -19,85% 2,69%CITI FUND OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 6,5835 -0,45% 2,46% -15,73% 2,77%ΔHΛOΣ EIΣOΔHMATOΣ 8,2061 -0,16% 2,26% -9,56% 6,26%EPMHΣ EIΣOΔHMATOΣ 6,2991 -1,18% 0,68% -21,18% 1,14%EYPΩΠ.ΠIΣTH EUROBOND OM.EΣ. 3,0369 -1,28% 1,31% -24,54% 1,94%EUROBANK EFG (LF) GREEK GOVERNMENT BOND FUND 9,1078 -0,77% 1,70% -13,93% 4,04% 23/3/2009EUROBANK EFG I (LF) GREEK GOVERNMENT BOND FUND 9,2021 -0,76% 1,84% -13,46% 4,41% 23/3/2009INTERAMERICAN ΣTAΘEPO OMOΛOΓIAKO EΣ. 12,6794 -0,65% 1,20% -17,47% 3,91%INTERNATIONAL OMOΛOΓΩN EΣΩT. 12,4772 -0,84% 2,58% -27,47% 8,96%KYΠPOY EΛΛHNIKO OMOΛOΓIAKO EΣΩT. 4,5484 -0,85% 1,78% -14,81% 5,16%MILLENNIUM VALUE PLUS OMOΛOΓIAKO EΣ. 3,2617 -1,28% 2,14% -16,76% 3,51%PROBANK OMOΛOΓIAKO EΣΩTEPIKOY 3,4659 -0,45% 1,30% -7,52% 5,73%HSBC EIΣOΔHMATOΣ OMOΛOΓIAKO EΣ. 6,3849 -0,76% -2,38% -14,51% 4,31%ΠEIPAIΩΣ A/K OMOΛOΓΩN EΣΩT. 7,9486 -0,48% 3,22% -22,32% 3,29%T.T. EΛTA OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 1,8368 -0,24% -0,01% -4,81% -0,32%PROTON OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 12,2382 -0,79% 0,84% -17,02% 2,12%

EΞΩTEPIKOYALICO KPATIKΩN OMOΛOΓΩN EΞΩTEPIKOY 16,0325 -0,44% -1,40% -0,07% 4,70%ALICO ETAIPIKΩN OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 12,3700 -0,25% -0,78% 2,10% 12,74%ALICO ΔOΛAPIAKO OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 9,9227 -0,14% -5,30% 13,90% 1,11%ALPHA EYPΩΠ.ETAIP.OMOΛOΓΩN OM.EΞ. 4,5630 -0,12% -0,28% 1,58% 3,75%ALPHA EYPΩΠ.KPATIKΩN OMOΛOΓΩN OM.EΞ. 6,9074 -0,37% -1,07% 1,07% 4,55%ALPHA GLOBAL ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN OMOΛOΓIAKO EΞ. 7,3886 -0,11% 0,02% 10,72% 15,41%ALPHA ANΩ OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 7,9909 -0,20% 1,94% -7,96% 2,22%ALPHA BANCASSURANCE EE100 OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 8,1174 0,46% 1,85% -15,83% 10,31%ALPHA BANCASSURANCE EE101 OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 6,8010 -0,19% -4,26% -20,36% -3,64%ALPHA BEST OF STRATEGIES OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 7,0806 -0,73% -2,77% -10,94% -0,55% 11/11/2009ALPHA TRUST STRATEGIC BOND FUND OM.EΞ. 3,9416 0,18% 0,55% -0,37% 20,21%ATE OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 6,9574 0,10% -0,82% 2,98% 9,17%ATTIKHΣ OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 2,9733 -0,42% -0,87% -4,97% 3,30%ΔHΛOΣ USD BOND OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 5,1506 0,63% -2,39% 13,81% 14,19%ΔHΛOΣ EUROBOND OMOΛOΓIAKO EΞ. 6,0490 0,40% 3,00% 2,86% 15,91%ΔHΛOΣ ΔIEΘNΩN OMOΛOΓIΩN - OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 5,8923 0,38% 1,70% 1,06% 9,07% 15/6/2009ΔHΛOΣ DELTA SKY OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 9,6566 0,22% 2,43% -0,11% 6,01%ΔHΛOΣ DELTA SMART OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 10,9912 -0,28% 1,25% 2,72% 4,17%ΔHΛOΣ DELTA BONUS OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 8,1839 0,33% 1,55% -6,91% 9,44%ΔHΛOΣ DELTA FASMA OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 10,1004 0,03% 0,65% -0,28% 6,59%ΔHΛOΣ ΔOΛΛAPIAKO (USD) - OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 11,4834 0,29% 3,15% 3,35% 13,07%NBG EMERGING EUROBOND - CLASS A (EUR) 1.235,0400 -0,09% 0,02% 1,58% 14,00%NBG EMERGING EUROBOND - CLASS B (EUR) 1.230,2800 -0,09% 0,03% 1,64% 14,04%NBG INCOME PLUS - CLASS A (EUR) 1.159,7200 0,04% 0,89% -0,81% 5,57%NBG INCOME PLUS - CLASS B (EUR) 1.190,1800 0,04% 0,90% -0,77% 5,61%NBG STRATEGIC BOND - CLASS A (EUR) 943,5100 0,00% -0,24% -3,47% 7,53%NBG STRATEGIC BOND - CLASS B (EUR) 1.000,6200 0,00% -0,23% -3,44% 7,57%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH BOND OMOΛOΓIAKO EΞ. 3,5412 0,00% -0,14% 1,22% 12,41%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH YIELDPLUS (OMOΛOΓIAKO EΞ.) 3,1204 0,07% 0,87% -1,08% 10,34%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EIΣOΔ.(OMOΛ.EΞΩT.) 7,7397 -0,53% -0,99% -3,24% 3,82%EUROBANK CLICK OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,2047 -0,33% -1,31% -0,44% 4,70%EUROBANK DOUBLE CLICK OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 10,4319 -0,66% -1,29% -0,83% 4,38%INTERAMERICAN DOUBLE CLICK OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 10,1454 -0,64% -1,38% -1,73% 3,71%EUROBANK ALL WEATHER OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 9,0817 -0,37% -1,58% -4,40% -8,34%EUROBANK GLOBAL BOND OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,1173 -0,18% -1,46% 1,65% 2,21%EUROBANK WIN-WIN OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 9,1452 -0,03% -2,06% -3,24% -0,02%INTERAMERICAN ΔOΛAPIOY OMOΛOΓIAKO EΞ. 27,3682 0,01% -5,27% 9,03% -5,45%EUROBANK EFG (LF) ABSOLUTE RETURN EUR 1,1468 0,10% 2,02% 0,14% 5,65%EUROBANK EFG I (LF) ABSOLUTE RETURN EUR 1,1455 0,10% 2,14% 0,35% 5,73%EUROBANK EFG (LF) ABSOLUTE RETURN II EUR 10,5986 0,16% 2,76% -3,93% 5,03%EUROBANK EFG I (LF) ABSOLUTE RETURN II EUR 10,6829 0,16% 2,81% -3,72% 5,28%KYΠPOY DUAL STRATEGY OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 3,2518 -0,58% 0,61% -1,97% 9,22%KYΠPOY EURIBOR RETURN (EUR) OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 3,0032 0,11% 1,88% -0,61% 5,77%KYΠPOY LIBOR RETURN (USD) OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 4,9434 -0,07% 1,81% 0,75% 10,28%MARFIN EUROCREDIT OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 2,6317 -0,14% 1,33% -9,72% 7,10%MARFIN ΘEΣMIKΩN XAPTOΦ. OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,3012 -0,23% -0,18% -0,50% 6,79%HSBC OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY ΔOΛAPIOY 3,7396 0,06% -5,09% 7,26% -3,58%PIRAEUSINVEST EUROPEAN BOND FUND (EUR) 197,3500 -0,26% -2,25% -3,43% 0,41%T.T. EΛTA EUROPLUS OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 3,2554 0,05% 0,35% -1,25% 7,76%

METOXIKA A/K ΕΣΩTEPIKOYAAAB EΠIΛEΓMENΩN METOXΩN EΣΩT. 2,0580 -2,10% 8,68% -35,68% 9,21%ALICO MET.EΣΩT. MEΣAIAΣ & MIKPHΣ KEΦAΛAIOΠOIHΣHΣ 6,7017 -2,05% 12,96% -36,19% 36,58%ALICO INDEX FUND FTSE20 METOXIKO EΣ. 3,8397 -2,65% 10,01% -38,86% 22,75%ALICO METOXIKO EΣΩTEPIKOY 14,8798 -2,57% 14,87% -32,63% 30,27%ALLIANZ EΠIΘETIKHΣ ΣTPAT.MET.EΣ. 2,7907 -1,55% 7,10% -23,78% 22,91%ALLIANZ METOXΩN EΣΩTEPIKOY 6,1399 -1,58% 6,89% -30,60% 27,99%ALPHA BLUE CHIPS METOXIKO EΣ. 9,9545 -1,42% 10,90% -29,72% 22,51%ALPHA ATHENS INDEX FUND MET.EΣ. 5,9920 -1,88% 10,16% -33,27% 25,18%ALPHA EΠIΘETIKHΣ ΣTPATHΓIKHΣ METOXIKO EΣ. 11,0742 -1,68% 11,91% -28,99% 25,02%ALPHA ETF FTSE ATHEX 20 METOXIKO EΣΩTEPIKOY 7,2294 -2,63% 8,28% -39,04% 24,31%ALPHA TRUST ANAΠTYΞIAKO MET.EΣ. 29,7055 -1,62% 9,39% -32,68% 18,14%ALPHA TRUST NEΩN EΠIX.METOX.EΣ. 12,2498 -2,00% 11,31% -22,91% 11,59%ALPHA TRUST NEW STRATEGY MET. EΣΩT. 4,9613 -0,54% 8,93% -28,74% 14,38%CITI FUND METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,6971 -2,58% 14,83% -32,37% 30,03%ATE METOXIKO EΣΩTEPIKOY 4,3969 -1,76% 8,77% -28,18% 16,68%ATE METOXIKO MEΣAIAΣ-MIKPHΣ K/ΣHΣ EΣΩT. 0,9934 -1,04% 12,64% -24,33% 26,73%ATTIKHΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,0708 -2,13% 12,95% -27,86% 14,43%ATTICA MARATHON METOXIKO EΣΩTEPIKOY 5,2531 -1,64% 8,54% -28,53% 21,30%ΔHΛOΣ SMALL CAP METOXIKO EΣ. 1,5405 -1,94% 10,56% -29,35% 21,98%ΔHΛOΣ BLUE CHIPS 7,1802 -2,03% 10,33% -32,49% 19,80%ΔHΛOΣ TOP-30 1,2798 -2,16% 10,03% -31,73% 30,49%NBGAM ETF ΓENIKOΣ ΔEIKTHΣ X.A.- METOXIKO EΣΩT. 16,2244 -1,83% 9,65% -33,37% 2,74% 24/6/2009NBG HELLENIC ALLSTARS - CLASS A (EUR) 836,7100 -2,40% 9,81% -31,66% 19,50%NBG HELLENIC ALLSTARS - CLASS B (EUR) 838,1400 -2,40% 9,82% -31,63% 19,54%EPMHΣ ΔYNAMIKO 13,4461 -1,69% 8,47% -31,64% 17,85%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH ANAΠTYΞ.(MET.EΣΩT.) 5,1463 -1,66% 13,14% -31,87% 22,85%EUROBANK GREEK EQUITIES METOXIKO EΣΩTEPIKOY 8,1504 -1,60% 7,29% -26,72% 15,55%EUROBANK ΘEΣMIKΩN XAPTOΦYΛAKIΩN MET. EΣ. 2,6342 -2,60% 11,38% -29,38% 23,19%INTERAMERICAN ΔYNAMIKO METOXIKO EΣ. 19,6896 -1,66% 7,30% -27,24% 25,66%INTERAMERICAN ANAΠTYΣΣOMENΩN ETAIPIΩN MET.EΣ. 4,4748 -1,49% 5,33% -26,65% 31,48%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-GREEK EQUITIES FUND 0,3745 -1,60% 7,34% -26,64% 11,20%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-INSTITUTIONAL PORT EUR 0,4195 -2,65% 11,13% -29,68% 25,63%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - FLEXI STYLE GREECE 1,2859 -1,36% 9,38% -20,13% 56,25%EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - FLEXI STYLE GREECE 1,3067 -1,34% 9,60% -19,49% 57,26%INTERNATIONAL METOXIKO EΣΩTEPIKOY 3,0246 -1,90% 10,59% -31,80% 14,15%INTERNATIONAL EΠIΛOΓHΣ METOXIKΩN AΞIΩN MET.EΣ. 1,8132 -1,91% 15,32% -31,84% 15,29%KYΠPOY EΛΛHNIKO METOXIKO EΣΩT. 2,3165 -1,78% 9,14% -27,58% 20,91%KYΠPOY EΛΛHNIKO ΔYNAMIKO MET.EΣ. 1,6525 -2,05% 8,71% -29,63% 25,32%MARFIN OΛYMΠIA METOXIKO EΣΩTEPIKOY 9,7616 -2,27% 4,65% -32,61% 21,30%MARFIN AΘHNA ΔYNAMIKO METOXΩN EΣΩTEPIKOY 1,8367 -1,74% 9,43% -25,87% 29,75%HSBC ANAΠTYΞIAKO METOXΩN EΣΩT. 35,0011 -1,74% 10,03% -32,12% 19,78%ING A/K ΔYNAM.EΠIX. MET. EΣΩT. 0,6473 -1,91% 7,76% -30,78% 23,94%ING A/K METOXIKO EΣΩT. 7,4541 -1,99% 8,85% -32,87% 24,87%

ΠEIPAIΩΣ A/K ΔYNAM.EΠIX. MET. EΣΩT. 0,6183 -2,11% 10,83% -32,64% 26,23%ΠEIPAIΩΣ A/K METOXIKO EΣΩT. 7,0482 -2,26% 10,54% -34,69% 21,00%PROBANK EΛΛAΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 2,6644 -1,84% 10,74% -26,05% 22,63%MILLENNIUM BLUE CHIPS METOXIKO EΣ. 1,5502 -2,44% 11,33% -33,18% 8,84%MILLENNIUM MID- CAP METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,6942 -2,51% 8,33% -34,76% 28,51%T.T. EΛTA METOXIKO EΣΩT. 0,8690 -1,56% 3,11% -24,01% 15,79%EΠENΔYTIKH KPHTHΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 2,2050 -2,44% 9,74% -29,51% 21,77%PROTON METOXIKO EΣΩTEPIKOY 7,3786 -2,47% 9,48% -28,04% 21,29%

EΞΩTEPIKOYALICO METOXIKO EΞΩTEPIKOY 13,5023 1,52% -0,65% 12,69% 20,60% 1/7/2009ALICO METOXIKO EΞΩTEPIKOY ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN 4,5959 3,51% -2,45% -2,53% 40,18%ALLIANZ MILLENNIUM E.M.E.A. MET. EΞΩTEPIKOY 8,6657 2,35% 2,59% 29,25% 50,43%ALPHA NAYTIΛIA METOXIKO EΞΩTEPIKOY 5,4502 2,50% -4,32% 27,09% 13,71%ALPHA ENERGY METOXIKO EΞΩTEPIKOY 12,8080 3,07% 6,09% 18,15% 4,99% 8/12/2009ALPHA GLOBAL BLUE CHIPS METOXIKO EΞΩTEPIKOY 11,2714 2,82% -0,23% 10,95% - 13/10/2010ALPHA SELECT NOTIO-ANATOΛIKHΣ EYPΩΠHΣ MET. EΞ. 13,4477 0,91% 5,34% 3,19% 58,15%ALPHA TRUST EMERGING EUROPE MET.EΞ. 6,2391 2,29% 2,76% 9,83% 34,77%ALPHA TRUST GLOBAL LEADERS METOXIKO EΞΩTEPIKOY 2,6562 2,39% -2,17% -0,10% - 25/11/2010ATE US METOXIKO EΞΩTEPIKOY 5,3445 1,61% -2,67% 14,15% 7,80%ATE EUROZONE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 2,3364 1,83% 3,83% -3,88% 15,79%ATTICA REAL ESTATE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 8,1593 1,67% -0,13% 11,28% 22,51%ΔHΛOΣ ΔIEΘNEΣ 3,4834 2,06% 2,40% -1,06% 19,35%ΔHΛOΣ EYPΩΠAIKO 3,6700 2,22% 3,82% -6,87% 15,59%ΔHΛOΣ ΠPAΣINH ENEPΓEIA METOXIKO EΞΩTEPIKOY 9,2173 5,08% 8,39% -14,96% - 15/3/2010NBGAM ETF GREECE & TURKEY 30 - METOXIKO 7,7587 0,52% -5,69% -7,30% - 3/11/2010NBG GLOBAL EQUITY - CLASS A (EUR) 1.212,2600 2,11% -1,14% 9,99% 22,02%NBG GLOBAL EQUITY - CLASS B (EUR) 1.232,9500 2,11% -1,13% 10,04% 22,07%NBG EUROPEAN ALLSTARS - CLASS A (EUR) 1.076,6400 1,81% 3,50% -5,19% 20,29%NBG EUROPEAN ALLSTARS - CLASS B (EUR) 1.078,5000 1,81% 3,51% -5,15% 20,35%NBG SOCIALLY RESPONSIBLE - CLASS A (EUR) 994,5000 1,22% 3,84% -3,11% 20,98%NBG SOCIALLY RESPONSIBLE - CLASS B (EUR) 996,3400 1,22% 3,85% -3,07% 21,03%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EUROPEAN OPPORTUNITIES MET. EΞ. 1,6001 2,43% 1,43% 7,05% 19,93%EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH EMERGING MARKETS OPPORTUN. MET.EΞ. 2,7421 3,02% -4,66% 22,20% 48,47%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH GLOBAL OPPORTUNITIES (MET. EΞ.) 2,7268 1,66% -0,97% 15,66% 28,35%EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH AMERICAN OPPORTUNITIES MET. EΞ. 2,7426 1,84% -2,30% 17,25% 27,18%EUROBANK GLOBAL EQUITIES METOXIKO EΞΩTEPIKOY 1,3950 2,18% 2,06% 8,56% 15,34%EUROBANK EMERGING EUROPE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 17,7850 1,90% 4,75% 26,68% 61,98%INTERAMERICAN ANAΠTYΓMENΩN AΓOPΩN MET. EΞ. 14,2496 2,14% 1,85% 7,07% 15,41%INTERAMERICAN NEA EYPΩΠH MET. EΞ. 13,1038 1,89% 4,61% 26,05% 59,21%EUROBANK EFG (LF) EQUITY- GLOBAL EQUITIES FUND 0,7419 2,22% 2,44% 9,03% 17,47%EUROBANK EFG I (LF) EQUITY- GLOBAL EQUITIES FUND 0,7600 2,25% 2,74% 10,34% 18,93%EUROBANK EFG (LF) EQUITY- EMERGING EUROPE FUND 1,0933 2,07% 5,91% 25,42% 69,54%EUROBANK EFGI (LF) EQUITY- EMERGING EUROPE FUND 1,0906 2,10% 6,26% 27,05% 71,89%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND 13,1045 1,80% -8,57% 33,66% 7,24% 16/10/2009EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND 13,3760 1,83% -8,27% 35,47% 7,64% 19/10/2009EUROBANK EFG (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND $ 18,9385 1,47% -3,67% 27,88% 16,33% 3/11/2009EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - DYNAMIC ROMANIAN FUND 1,4411 4,16% 16,93% -14,09% 8,73%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - DYNAMIC ROMANIAN FUND 1,3890 4,14% 16,63% -15,05% 7,66%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-DYNAMIC POLISH FUND 1,6027 2,45% 2,57% 4,05%MILLENNIUM EUROZONE METOXIKO EΞ. 2,1037 2,03% 3,78% -8,95% 12,56%MILLENNIUM AMERICA US METOXIKO EΞ. 2,1516 2,24% 0,51% 14,79% 7,93%MILLENNIUM CHINA GROWTH METOXIKO EΞΩTEPIKOY 3,6839 3,52% -1,77% 0,03% - 29/3/2010MARFIN EUROPEAN EQUITY METOXIKO EΞΩTEPIKOY 3,0394 1,64% -0,79% 2,12% - 18/2/2010MARFIN GLOBAL METOXIKO EΞΩTEPIKOY 1,5242 2,25% -1,51% 8,59% 19,49%HSBC AMERICAN EQUITY MET. EΞΩT. 2,8393 0,95% -1,56% 13,77% 14,79%HSBC ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN MET.EΞΩT. 5,5385 2,76% -4,26% 18,67% 52,51%HSBC ΠANEYPΩΠAIKO MET.EΞΩT. 3,0463 1,60% -0,71% 10,56% 15,17%ING A/K GLOBAL MET.EΞ. 2,2422 2,37% -0,55% 9,17% 13,16%ΠEIPAIΩΣ BALKAN FUND METOXIKO EΞΩTEPIKOY 17,1204 1,30% -5,80% 16,87% 56,46%PIRAEUSINVEST EUROPEAN EQUITY FUND (EUR) 287,1600 1,80% -2,02% 5,18% 20,43%T.T. EΛTA OIKOΛOΓIKO METOXIKO EΞΩT. 5,3339 2,81% 0,08% -2,26% 20,73%

ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN A/K ΕΣΩTEPIKOYAAAB ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 6,5837 0,36% 1,29% -0,14% 1,39%ALICO ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩTEPIKOY 12,7348 -0,10% 0,90% 2,42% 3,32%ALLIANZ BPAX/ΣMΩN EΠENΔ.ΔIAX. ΔIAΘ.EΣΩT. 5,8076 0,05% 0,84% -1,50% 3,05%ALPHA ΔIAXEIP.ΔIAΘEΣIMΩN EΣ. 11,4936 0,08% 1,09% 3,01% 1,44%ATE ΔIAXEIP. ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 7,0447 0,06% 1,18% 0,85% 2,09%ATTIKHΣ ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN 3,6046 0,05% 1,68% -1,96% 1,35%GENIKI ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩTEPIKOY 5,5251 0,06% 0,75% -0,70% 1,90%INTERAMERICAN ΔIAX. ΔIAΘ. EΣ. 7,7607 -0,10% 1,15% 3,88% 0,23% 8/10/2009INTERNATIONAL ΔIAX.ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 6,1858 0,25% 0,52% 6,21% 5,92%EPMHΣ BPAX/ΣMΩN TOΠOΘETHΣEΩN ΔIAX.ΔIAΘ.EΣ. 3,3176 0,05% 0,67% 0,82% 0,74%MARFIN SMART CASH ΔIAX.ΔIAΘ. 3,9582 0,09% 1,07% 0,61% 4,03%HSBC ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩTEPIKOY 1,9731 0,07% 0,85% 3,17% 2,95%KYΠPOY EΛΛHNIKO ΔIAX.ΔIAΘ.EΣΩT. 4,8091 0,06% 0,69% 2,92% 2,61%ING A/K Δ.Δ. EΣΩT. 5,3959 0,02% 0,15% 0,91% 2,36%ΠEIPAIΩΣ A/K Δ.Δ. EΣΩT. 5,4665 0,04% 1,61% 0,84% 1,45%PROBANK ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN EΣ. 3,6899 0,08% 1,07% 2,90% 2,59%MILLENNIUM BPAX/ΣMΩN TOΠOΘET.ΔIAX.ΔIAΘ.EΣ. 8,5091 0,08% 1,59% 2,70% 2,99%T.T. EΛTA ΔIAX/ΣHΣ ΔIAΘ/MΩN EΣΩT. 2,4389 0,10% 1,33% 4,34% 3,38%

EΞΩTEPIKOYΔHΛOΣ MONEY PLUS ΔIAX.ΔIAΘ. EΞ. 11,7301 0,01% 0,18% 0,63% 0,51%EUROBANK DOLLAR PLUS ΔIAX. ΔIAΘ. EΞΩT. (USD) 11,8028 0,03% 0,50% 1,45% 1,38%EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET-INCOME PLUS $ 1,1198 0,02% 0,43% 1,50% 1,57%EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET- CASH FUND EUR 1,0946 0,00% 1,24% 2,82% 3,47%EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET CASH FUND (PLN) 2,6387 1,38% 0,39% 6,76%

MIKTA A/K ΕΣΩTEPIKOYAAAB MIKTO EΣΩTEPIKOY 3,9256 -1,21% 4,93% -40,54% 7,16%ALICO EΛΛHNIKO MIKTO 8,9662 -2,10% 8,04% -33,14% 15,40%ALLIANZ MIKTO EΣΩTEPIKOY 9,1445 -1,44% 2,09% -22,27% 9,63%ALLIANZ MIKTO EΣΩT.(UNIT LINKED) 6,4732 -1,38% 3,25% -27,40% 5,19%ALPHA MIKTO EΣΩTEPIKOY 7,2695 -1,73% 6,15% -25,09% 12,39%ALPHA ΣYNTHPHTIKO MIKTO EΣ. 9,7280 -2,53% 4,10% -18,51% 5,25%ALPHA TRUST EUROSTAR MIKTO EΣΩT. 9,0347 -0,89% 8,97% -22,40% 16,18%EΠAΓΓEΛMATIKO TAMEIO OIKONOMOΛOΓΩN 8,0986 -0,74% 5,78% -23,44% 6,09%INTERLIFE MIKTO EΣΩTEPIKOY 8,4114 -1,02% 8,43% -23,03% 20,08%AΣΦAΛIΣTIKΩN OPΓANIΣMΩN MIKTO EΣΩT. 3,8683 -1,60% 6,02% -23,61% 11,28%ATE MIKTO EΣΩTEPIKOY AMYNTIKHΣ ΣTPATHΓIKHΣ 3,1039 0,47% 5,33% -19,07% 9,10%ATTIKHΣ MIKTO EΣΩTEPIKOY 5,2646 -1,65% 5,62% -26,60% 7,75%ΔHΛOΣ MIKTO 11,8721 -1,38% 5,42% -26,10% 10,30%ΔHΛOΣ ΣYΛΛOΓIKO 5,0073 -0,51% 3,38% -10,59% 7,76%ΔHΛOΣ EΠIK/KHΣ ΣYNTAΞHΣ MIKTO EΣΩT. 9,6234 -0,51% 2,60% -10,72% 5,38%ΔHΛOΣ TAKTIKHΣ KATANOMHΣ KEΦAΛAIΩN 9,0820 -0,57% 3,14% -14,13% 6,21%ΔHΛOΣ ΠET OTE MIKTO EΣ. 3,0430 -0,10% 3,48% -11,29% 6,76%EPMHΣ MIKTO 5,8878 -1,27% 4,97% -26,09% 11,79%EYPΩΠ.ΠIΣTH EUROINVEST MIKTO EΣ. 1,5277 -1,64% 5,98% -27,39% 10,25%INTERAMERICAN EΛΛHNIKO MIKTO EΣΩTEPIKOY 13,0409 -1,20% 4,42% -24,58% 11,17%INTERNATIONAL MIKTO EΣΩTEPIKOY 4,2971 -0,90% 6,45% -26,20% 1,76%HSBC MIKTO EΣΩTEPIKOY 8,2813 0,02% 1,36% -8,76% 6,73%ING A/K MIKTO EΣΩT. 2,5247 -1,34% 5,15% -29,83% 14,14%ΠEIPAIΩΣ A/K MIKTO EΣΩT. 2,4674 -1,22% 8,14% -31,04% 9,76%ΠEIPAIΩΣ A/K ΘEΣMIKΩN EΠENΔYTΩN MIKTO EΣΩT. 6,6555 -1,35% 5,45% -26,18% 8,16%ΠEIPAIΩΣ A/K AΣΦAΛIΣTIKΩN ΦOPEΩN MIKTO EΣΩT. 6,7741 -1,28% 4,99% -26,19% 7,20%KYΠPOY EΛΛHNIKO MIKTO EΣΩT. 2,9923 -0,99% 6,29% -21,96% 11,72%MARFIN GREEK VALUE MIKTO EΣΩTEPIKOY 2,8097 -0,03% 6,47% -12,04% - 18/2/2010PROTON MIKTO EΣΩTEPIKOY 5,6864 -1,95% 7,64% -27,80% 11,17%N.P. INSURANCE NEOΣ ΠOΣEIΔΩN MIKTO EΣΩTEPIKOY 1,8359 -1,41% 7,19% -26,77% 12,95%T.T. EΛTA MIKTO EΣΩT. 2,0975 -1,01% 4,24% -15,04% 11,04%

T.T. EΛTA ΘEΣMIKΩN EΠENΔYTΩN MIKTO EΣΩTEP. 7,8630 -1,25% 4,09% -21,11% -4,24% 21/4/2009

EΞΩTEPIKOYALICO MIKTO EΞΩTEPIKOY 17,3390 -0,06% 0,07% -2,60% 38,67%ALICO EΠIKOYPIKO MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,2775 -0,03% 1,19% -2,04% 29,00%EΠIKOYPIKHΣ AΣΦAΛIΣHΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,5950 -0,03% 1,15% -0,93% 31,96%AΛΛHΛOBOHΘEIAΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,3957 -0,27% 1,08% 3,51% 40,02%BETA GLOBAL MIKTO EΞΩTEPIKOY 5,5971 1,15% 0,23% 2,68% 22,66%ALPHA POYMANIAΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 7,6864 1,81% 11,34% 7,26% 37,99%ALPHA GLOBAL ΣYNTHPHTIKO MIKTO EΞΩTEPIKOY 10,8598 0,64% 0,26% 4,10% -0,03% 11/11/2009ATE MIKTO EΞΩTEPIKOY 6,3506 0,85% -0,54% 4,03% 11,34%ATTIKHΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 2,7687 1,43% 1,26% -2,96% 13,04%ΔHΛOΣ ΣTPATHΓIKΩN TOΠOΘETHΣEΩN MIKTO EΞΩT. 10,9504 1,15% 3,68% 5,06% 11,90%INTERNATIONAL MIKTO EΞΩTEPIKOY 3,8199 1,52% 6,24% 10,99% 26,11%MARFIN EUROPEAN VALUE MIKTO EΞΩTEPIKOY 2,6739 0,79% 2,65% -5,29% 8,04%PRELIUM A (LF) TOTAL RETURN 10,2162 0,38% 2,68% -0,51% - 5/7/2010PRELIUM B (LF) TOTAL RETURN 10,2312 0,40% 2,71% 0,40% - 19/11/2010

UNIT LINKEDALICO INVEST 1 4,3452 -0,33% -0,20% -1,82% 8,56%ALICO INVEST 2 4,3796 -0,34% 0,30% -2,47% 11,92%ALICO INVEST 3 3,8478 -0,28% 1,46% -4,59% 17,23%ALICO CLASSIC 16,8727 -0,83% 2,74% -9,70% -1,91% 28/7/2009ALICO LINK 13,8980 -1,23% 1,93% -29,94% -6,34% 28/7/2009ALICO PENSION FUND I 3,6337 -0,09% -0,84% 1,68% 11,59%ALICO PENSION FUND II 3,0130 0,03% -0,66% 1,10% 16,62%ALICO PENSION FUND III 2,8414 0,07% 0,24% -0,11% 19,93%ALICO MULTIFUND I 3,1471 -0,34% -0,73% -0,16% 5,61%ALICO MULTIFUND II 1,1387 -2,54% 10,98% -38,77% 19,85%ALICO MULTIFUND III 2,8087 1,63% -3,78% 19,42% 30,23%ALICO MONEY MARKET 3,1475 0,05% 0,59% 2,23% 1,67%HELLENIC FUTURE PLUS 1(BASIC) 5,1053 -0,29% -0,06% -2,17% 15,71%HELLENIC FUTURE PLUS 2(BALANCED) 5,1671 -0,15% 1,00% -6,92% 23,93%HELLENIC FUTURE PLUS 3(ADVANCED) 4,8655 -0,10% 2,00% -11,47% 29,02%HSBC EY ZHN EΞAΣΦAΛIΣHΣ 2,8254 -0,19% -0,06% -7,23% 1,58% 31/3/2009HSBC EY ZHN MIKTHΣ AΠOΔOΣHΣ 3,0088 0,35% -0,70% -3,59% 4,76% 31/3/2009HSBC EY ZHN YΠEPAΞIAΣ 3,2163 0,67% -0,87% -0,18% 8,34% 31/3/2009ASSET LINKED AΓPOTIKH ZΩHΣ 1 8,8306 -1,21% -0,02% -24,67% 3,48%ASSET LINKED AΓPOTIKH ZΩHΣ 2 8,6129 -1,01% 1,08% -28,56% 2,30%EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN 88,4900 1,09% 1,72% -1,94% 0,00% 27/11/2009EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN (EKΔOΣH 2) 87,1300 1,27% -0,84% -12,13% - 31/3/2010EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN (EKΔOΣH 3) 80,0100 -1,49% -6,54% -14,39% - 22/12/2010EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN (EKΔOΣH 4) 83,5400 0,43% -16,46% - - 8/3/2011EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EΣΩTEPIKO METABΛHTO KEΦ. 2,3294 -0,02% 0,54% -7,24% 10,76%EFG EUROLIFE INVEST 1 (EUR) 12,6142 -0,28% -2,39% 2,81% 5,67%EFG EUROLIFE INVEST 2 (EUR) 10,6280 -0,38% -2,23% 4,75% 4,80%EFG EUROLIFE INVEST 3 (EUR) 10,0596 -0,48% -2,46% 3,54% 5,63%EFG EUROLIFE INVEST 4 (EUR) 9,2280 -0,32% -2,82% 4,35% 4,13%EFG EUROLIFE PROFIT LOCK 2 (EUR) 9,7773 0,39% -1,54% 3,38% 11,19%EFG EUROLIFE PROFIT LOCK GOLD (EUR) 9,1679 -0,27% -1,91% 1,37% 3,32%EFG EUROLIFE PENSION 2 - EQUITY INVEST 4,7707 -6,13% 17,98% -50,16% -18,86% 31/8/2009ING (L) PROTECTED FUND MULTIPLIER 1(5) 97,7200 - -0,93% 1,91% 5,44%ING (L) PROTECTED FUND 300(5) 101,7900 - 3,57% 3,19% 2,94%ING (L) PROTECTED FUND 300 GOLD(5) 157,8800 - -0,91% 20,54% 42,90%ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 1) 8,7027 -0,45% -2,42% 4,66% 5,87%ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 2) 8,4340 -0,44% -2,53% 3,45% 5,26%ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 3) 8,2124 -0,50% -2,84% 3,58% 4,87%EUROLAND 2011 PLUS 3.961,8489 0,11% 1,43% 6,01% 6,01%EUROLAND FIVE PLUS FIVE 3.328,1954 0,05% 0,68% 2,83% 2,83%EUROLAND SEVEN PLUS NOV11 3.137,7379 0,06% 0,70% 2,91% 2,91%EUROLAND SEVEN PLUS DEC11 3.130,0920 0,06% 0,70% 2,91% 2,91%EUROLAND SEVEN PLUS JUL12 3.078,3008 0,06% 0,70% 2,91% 1,21% 31/7/2009EUROLAND SEVEN PLUS JUL13 2.991,1319 0,06% 0,70% 1,21% - 31/7/2010MAXIMUM INCOME 2018 I 7,7610 0,08% -3,00% -0,37% 0,27%MAXIMUM INCOME 2018 II 8,2270 -0,02% -4,20% 1,63% 3,49%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2013 9,7891 -0,32% 1,47% -4,89% 0,73%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2016 10,2156 -0,14% 1,83% -2,56% 1,77%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2021 9,3724 -0,19% 0,82% -4,58% 1,84%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ OMOΛOΓIAKO 11,4736 -0,19% -0,38% -2,49% 2,44%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2026 10,2416 -0,12% 0,38% -2,55% 1,15%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2031 9,4265 -0,16% -0,03% -5,40% 0,31%INTERNATIONAL LIFE-EΓΓYHMENO KEΦAΛAIO 6,2844 0,00% 0,45% 2,85% 4,09%CITIFUTURE 1 2,5680 -0,21% 2,20% -11,59% 5,45%CITIFUTURE 2 2,7410 -0,12% 4,06% -12,01% 10,89%CITIFUTURE 3 2,6601 -0,30% 5,08% -14,10% 13,74%CITIGOLD FUTURE 5,0133 1,15% -2,15% 12,06% 25,70%MARFIN EΦAΠAΞ US01 8,4467 0,09% 1,19% 15,10% -2,33%MARFIN EΦAΠAΞ US02 9,9030 0,10% 1,26% 26,43% -1,71%MARFIN EΦAΠAΞ US03 9,2682 0,07% 0,93% 16,84% -1,81%MARFIN EΦAΠAΞ US03B 9,2163 0,09% 1,22% 16,01% -2,27%MARFIN SMART CAPITAL US04 9,4090 0,10% 1,31% 13,86% -3,03%MARFIN CAPITAL PLUS US05 8,3080 1,56% 6,29% -20,50% -1,68% 21/4/2009MARFIN DJ EUROSTOXX 50 US06 9,4940 0,41% -0,44% -1,75% -2,94% 31/7/2009MARFIN WEALTH US07 9,0310 1,10% -0,87% -2,25% -6,80% 6/10/2009MARFIN EIΣOΔHMA US08 9,1150 -0,04% -0,16% -2,71% -6,16% 20/11/2009METROLIFE-STAR LIFE I,II 8,7113 0,33% 3,93% -13,16% 15,25%METROLIFE-STAR LIFE III,IV 11,4799 -0,07% 1,80% -5,82% 11,23%METROLIFE-STAR LIFE V 14,8174 0,23% 2,42% -11,27% 15,49%METROLIFE-STAR LIFE VI 14,9546 -0,37% 1,01% -10,07% 8,14%METROLIFE-STAR LIFE VII 14,8485 -0,61% -0,44% -8,13% 5,39%METROLIFE-VALUE PLUS I 2,0255 -1,28% 2,04% -23,56% 4,09%METROLIFE-VALUE PLUS II 1,5703 -1,38% 2,96% -26,22% 5,47%METROLIFE-VALUE PLUS III 1,2538 -1,38% 4,75% -26,80% 10,40%METROLIFE-ΣYNTAΞH EΓΓ. 3% 13,6577 -0,51% -0,99% -6,64% 4,81%METROLIFE-CAPITAL GUAR. PLUS(1) 4.798,0719 -0,06% 0,17% 7,01% 11,17%JPMF GLOBAL AGGREGATE BOND A 9,0916 -0,60% -3,59% 14,83% 6,51%GROUPAMA ΦOINIΞ DYNAMISME(2) 89,1400 1,25% -0,58% 6,64% 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ EQUILIBRE(2) 126,6601 0,54% -0,91% 4,76% 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ PRUDENCE(2) 129,8501 0,17% -0,02% 0,92% 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ XA 20 7,2206 -4,05% 5,14% -39,48% 23/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ MONETAIRE 558,6705 0,01% 0,17% 0,37% 11/12/2009GENERALI HELLAS STABLE 3,6169 0,46% 1,03% 3,08% 1,75%GENERALI HELLAS BALANCED 2,8552 0,11% 7,49% -15,16% 7,30%GENERALI HELLAS DYNAMIC 2,1099 -1,04% 5,38% -24,32% 18,28%HSBC EY ZHN EIΣOΔHMATOΣ 2,8407 0,12% -0,52% -4,11% 4,37%HSBC EY ZHN EIΣOΔHMATOΣ & ANAΠTYΞHΣ 2,7387 0,40% -0,33% -3,84% 6,02%HSBC EY ZHN ANAΠTYΞHΣ 2,7103 0,58% -0,57% -3,14% 8,07%T.T. EΛTA ΔHMIOYPΓIAΣ KEΦAΛAIOY 3,0965 0,06% 0,84% 2,31% 0,04% 23/9/2009UNIT LINKED-EΘNIKH ΣYNTAΞH 4,2725 -0,14% 1,33% -0,46% 13,29%UNIT LINKED-EΠENΔYTIKO OMOΛOΓO 5,1420 0,43% 1,87% 2,04% 14,06%UNIT LINKED-EΘNIKH & ΠAIΔI 4,2827 0,20% 2,22% -2,57% 10,25%UNIT LINKED-EYEΛIKTH EΘNIKH ΣYNTAΞH 5,1747 0,08% 0,89% 2,58% - 1/10/2010UNIVERSAL HELLENIC GROWTH FUND 1,7900 -0,11% 5,52% -21,56% 9,89%UNIVERSAL HELLENIC INCOME FUND 3,3664 -0,24% 1,86% -13,18% 3,82%UNIVERSAL INTERNATIONAL FUND 2,9021 0,08% 3,76% 2,01% 8,04%

Τα 3 σενάρια για τηνπαγκόσμια οικονομία2011 - 2016

Την εβδομάδα που πέρασε, ο ΓενικόςΔείκτης προσπάθησε να αντιδράσει απότα επίπεδα των 1600 μονάδων, αλλάβλέπουμε ότι δεν τα κατάφερε.

Επιπλέον, οι αγορές στο εξωτερικόδιόρθωσαν, αντέδρασαν ανοδικά κιέχουν σχηματίσει είτε τρίγωνο, είτε σφή-να, όπως αποκαλούνται τεχνικά, γιατίέχουν ενισχυθεί οι ανησυχίες πως η οι-κονομική ανάπτυξη δεν θα είναι τελικάδιατηρήσιμη μετά τις καταστροφές στηνΙαπωνία, την κρίση χρέους στην Ε.Ε. καιτον πόλεμο στη Λιβύη, που έχει αυξή-σει σημαντικά την τιμή του πετρελαίου.

Γενικά, τα μακρο-οικονομικά στοιχείααπό τις ΗΠΑ είναι θε-τικά, αλλά ο γεωπολι-τικός κίνδυνος έχειαυξηθεί.

Η ερχόμενη εβδο-μάδα είναι η αρχή μιαςπεριόδου, αυτής τουΒ’ τριμήνου του 2011,που θα κρίνει την πο-ρεία της παγκόσμιας,αλλά και της ελληνι-κής οικονομίας για τηνεπόμενη πενταετία.

Τα σενάρια είναι τρία. Σήμερα θα ανα-φερθούμε στο πρώτο και καλύτερο σε-νάριο και για τη χώρα μας, αλλά και γιατην παγκόσμια οικονομία και κοινωνία.

Στο πρώτο λοιπόν σενάριο, τα οι-κονομικά μέτρα και οι πολιτικές της ΕΕεπιβραβεύονται, η οικονομία ΗΠΑ και ΕΕδείχνει μέσω του ΑΕΠ πως συνεχίζει νααναπτύσσεται δυναμικά, η Κίνα αυξάνειτην ισοτιμία του Γουάν, και Ευρώπη -ΗΠΑ αυξάνουν τις εξαγωγές τους, οι βιο-μηχανικές παραγγελίες τελικά αυξάνο-νται, ο μεταποιητικός τομέας ανακάμπτεικαι τελικά η ανεργία μειώνεται. Αποτέ-λεσμα όλων είναι η αύξηση της κατα-νάλωσης και των εισοδημάτων. Φυσι-κά, οι αγορές έχουν ήδη ξεκινήσει ση-μαντικό ράλι, ενώ και οι οικονομίες ανα-κάμπτουν ανοδικά, η ανάπτυξη είναιδιατηρήσιμη και η συνολική εικόνα βέ-βαια αλλάζει.

Η ελληνική οικονομία συμπαρασύ-ρεται και τελικά εκπλήσσει θετικά το2012 και ανακάμπτει δυναμικά το 2013.Οι μεταρρυθμίσεις και η αλλαγή των δο-μών θα προσεγγίσει επενδυτές από τοεξωτερικό και πλέον έλλειμμα και χρέ-ος αρχίζουν και μειώνονται, ενώ η κα-τανάλωση ανακάμπτει.

Τα σημερινά επίπεδα των τραπεζικώνμετοχών κι όχι μόνο, θα φαντάζουν σανμια απίστευτη και αναξιοποίητη ευκαι-ρία. Το ευρώ είναι το ισχυρότερο νόμι-σμα του πλανήτη και η ισοτιμία με το δο-λάριο οδεύει προς τα 1,80 με το γιέν εί-ναι σε ιστορικά χαμηλά τον χρυσό να οπι-σθοχωρεί κάτω από τα 1100 δολάρια ηουγκιά και το πετρέλαιο να σταθερο-ποιείται στα 100 δολάρια το βαρέλι καιτα επιτόκια να αυξάνονται αργά αλλάσταθερά, αρχής γενομένης από την ΕΚΤ.

Πιθανότητες 30% Υπάρχουν όμως ακόμα 2 σενάρια...

Πάνος Δάντης,DBA,CEFA,CAMGlobal Analysis ,SARROS AEPEY

¶APA™KEYH 1 A¶PI§IOY 2011 • 45

Δύο στις τρείς είχαν πέρυσι απώλειες, αναφέρει η Πήγασος ΑΧΕΠΕΥ

Αλλά εκείνο που βάρυνετελικά, είναι η εικόνα μεγά-λης αύξησης των ζημιώνστις εισηγμένες εταιρείες πέ-ρυσι. Είναι χαρακτηριστικότο report, που πρόφτασε ναβγάλει χθες η Πήγασος ΑΧΕ-ΠΕΥ και στο οποίο αναδει-κνύονται γλαφυρά, όλα ταπροβλήματα που έχει προ-καλέσει η ύφεση στις ει-σηγμένες. Όπως αναφέρει

το report «οι ζημιές είναιπρωτοφανείς» και φθάνουντα 3,1 δισ. ευρώ, ενώ το62% των εταιρειών που εξε-τάστηκαν, ήταν ζημιογόνεςπέρυσι.

Από τα στοιχεία της Πή-γασος προκύπτει ότι, 101 ει-σηγμένες εταιρείες ήτανκερδοφόρες το 2010, ενώ164 κατέγραψαν ζημιές.Από τις κερδοφόρες, 26 εμ-

φάνισαν αύξηση των κερ-δών τους, 62 κατέγραψανμείωση, ενώ 13 επανήλθανστην κερδοφορία. Από τιςζημιογόνες, 64 εμφάνισανενίσχυση των ζημιών, 41συρρίκνωση, ενώ 59 «γύρι-σαν» σε ζημιές από κέρδη.

Από τα στοιχεία των 265ισολογισμών που επεξεργά-στηκε η ΑΧΕ, προκύπτει ότιο κύκλος εργασιών των ει-σηγμένων στο Χ.Α. εταιρει-ών ενισχύθηκε τη χρονιάπου πέρασε κατά 4,5%.Όμως, αν και ο κύκλος ερ-γασιών εμφανίζεται αυξη-μένος έχει επηρεαστεί απότην αύξηση των φόρων, πουέχουν ενσωματωθεί στις τι-μές των προϊόντων και απότις μεγάλες ανατιμήσεις λό-γω των ειδικών φόρων στακαύσιμα.

«Εφόσον εξαιρεθεί ο κλά-δος διύλισης ο τζίρος είναιμειωμένος κατά 2% (76,4δισ. ευρώ) μέγεθος το οποίοθα πρέπει να μειωθεί του-λάχιστον και άλλες 150 με200 μονάδες βάσης εφόσονσυνεκτιμηθούν οι δύο φετι-νές αυξήσεις του ΦΠΑ».

Τα λειτουργικά αποτελέ-σματα εμφανίζουν κάμψη28% στα 7,34 δισ. ευρώ μεεντονότερους ρυθμούς μεί-ωσης σε μεσαία και μικρήκεφαλαιοποίηση όπου η μέ-ση μείωση κινείται μεταξύ60% – 80%.

Η συνεισφορά των μι-κρών εταιρειών στη συνο-λική παραγωγή λειτουργι-κής κερδοφορίας, αναφέρειτο report, έχει περιοριστείκάτω από 10% ενδεικτικότης μεγάλης ελαστικότηταςστις συνθήκες εγχώριας ζή-τησης, που παρουσιάζουν οιεταιρείες αυτού μεγέθους.

«Το τέταρτο τρίμηνο εί-ναι το χειρότερο από πλευ-ράς κερδών, αφού κατε-γράφησαν ζημιές 2,4 δισ.ευρώ ανεβάζοντας μέχριστιγμής τον ετήσιο λογα-ριασμό των ζημιών στα 2,93δισ. ζημιών, μέγεθος που θαξεπεράσει με μεγάλη άνε-ση τα 3 δισ. ευρώ, εφόσονδημοσιεύσουν οι Ατλάντικ(9Μ: -100 εκ. ευρώ) καιΕλεύθερη Τηλεόραση (-20εκ. ευρώ)», αναφέρει ηΑΧΕ.

Nέα πίεση δέχθηκε χθες το Χ.Α. που έχασε προσωρινάτην περιοχή των 1.550 μονάδων και τη στήριξη της μέ-σης τιμής των 200 τελευταίων συνεδριάσεων (200άρης

κινητός μέσος). Η πίεση έγινε φανερή σε όλο το εύρος τωνμετοχών από τις τράπεζες, μέχρι τον ΟΠΑΠ, για τον οποίο υπήρ-χε χθες νέο για καθυστέρηση στο πλάνο απελευθέρωσης τωντυχερών παιχνιδιών.

�

DEAL news

101 εταιρείες ήταν κερδοφόρες το 2010,ενώ 164 κατέγραψαν ζημιές. Από τις

κερδοφόρες, 26 εμφάνισαν αύξηση τωνκερδών τους, 62 κατέγραψαν μείωση

Πτώση του Χ.Α. και ζημιέςρεκόρ στις εισηγμένες

Tου Aλέξη AλεξίουΥπεύθυνος Διαχείρισης

ΧαρτοφυλακίωνOxygen Capital ΑΕΠΕΥ[email protected]

Τ ην Πέμπτη, 24 Μαρ-τίου, ο χρυσός έκανενέο ιστορικό υψηλό

στα 1.448,60 δολάρια ηουγγιά, καθώς επιχείρησενα παραβιάσει τα 1450 δο-λάρια για πρώτη φορά στηνιστορία του κίτρινου με-τάλλου. Από τότε, η τιμήέχει διορθώσει ελαφρώς καιόπως αναμένεται, για μιαακόμη φορά, οι επενδυτέςαναρωτιούνται εάν η τιμήείναι πολύ υψηλή κι αν οχρυσός είναι σε μια φούσκα.

Όταν αυτή η ανοδική αγο-ρά του χρυσού ξεκίνησε το2000, η τιμή ήταν 250 δολά-ρια η ουγγιά. Εκείνη την επο-χή, σχεδόν κάθε αναλυτής δενέβρισκε αξία στο χρυσό καισυμβούλευε τους πελάτες τουνα μείνουν μακριά από αυτό τομέταλλο. Αναφερόταν ως ένααπομεινάρι των βαρβάρων, πουκανένας δεν το ήθελε και εκτόςαυτού, ποιός θα επένδυε σε κά-τι που δεν πλήρωνε μέρισμα;

Στη συνέχεια, η τιμή ανήλ-θε στα 500 δολάρια και οι ίδι-οι αναλυτές επανέλαβαν ταίδια σχόλια. Όταν η τιμή πή-γε στα 700 δολάρια η ουγγιάοι ίδιοι αναλυτές έλεγαν εμ-φατικά ότι η τιμή ήταν μιαφούσκα και συνέχισαν να δια-σύρουν τον χρυσό ως επέν-δυση. Όμως, η τιμή του χρυ-σού συνέχισε να αυξάνεται καιόταν έσπασε το επίπεδο των1000 δολάριων η ουγγιά, οιίδιοι αναλυτές παράμενανανένδοτοι ότι η τιμή είχε φθά-σει σε κορυφή και δεν προ-σέφερε στους επενδυτές κα-μία απολύτως αξία. Στις πε-ρισσότερες περιπτώσεις, ησυλλογιστική τους είχε πολύμικρή σχέση με τα πραγματι-κά γεγονότα, που οδηγούσαν

την τιμή υψηλότερα. Υπήρχεκαι μια ιδιοφυία της αγοράς, οοποίος είχε πάντα αρνητικήάποψη σχετικά με το χρυσόκαι ο οποίος έλεγε πάντα, ότιοι επενδύσεις σε χρυσό ήτανμια συνολική σπατάλη χρόνου,επειδή η ζήτηση εξαρτιότανκυρίως από λίγες νοικοκυρέςπου ζουν στην Ινδία. Αυτέςοι κυρίες σήμερα πρέπει ναέχουν πρόσβαση σε τεράστιαχρηματικά ποσά, αν κρίνου-με από τον τρόπο που έχουνοδηγήσει την τιμή του χρυσούυψηλότερα...

Εν τω μεταξύ, δεν πρέπεινα ξεχνάμε ότι ενώ, από το2001, η τιμή του χρυσού έχειαυξηθεί σχεδόν κατά έξι φο-ρές, το ίδιο δεν μπορούμε ναπούμε για τις μετοχές και ταομόλογα. Ενώ η τιμή του χρυ-σού έχει αυξηθεί, έχουμε δειπαγκόσμια πτώση των νομι-σμάτων, πτώση των ακινήτων,

πτώση και άνοδο των μετοχώνκαι πτώση των τιμών των ομο-λόγων. Αναρωτάτε κανείς, εί-μαστε σε μια φούσκα; Είναι οχρυσός ένα τόσο κακό πράγ-μα για να συμπεριληφθεί στοχαρτοφυλάκιό σας; Χρυσόςδεν βρίσκεται σε μια φυσαλί-δα και θα πρέπει να συμπερι-ληφθεί στο επενδυτικό χαρ-τοφυλάκιο σας.

Οι αναλυτές, οι οποίοι κα-τά τα τελευταία δέκα περίπουχρόνια έχουν παραμείνει αρ-νητικοί για το χρυσό, δενέχουν χάσει μόνο μια κατα-πληκτική ευκαιρία για τους πε-λάτες τους, αλλά απέτυχαν νακατανοήσουν τις βασικές αι-τίες, που οδήγησαν την τιμήτου υψηλότερα. Ενώ η τιμήτου κίτρινου μετάλλου θα μπο-ρούσε να διορθώσει από ταπρόσφατα υψηλά, οι βασικέςκινητήριες δυνάμεις δεν έχουναλλάξει. Όσοι έχουν μακρο-

πρόθεσμο ορίζοντα θα μπο-ρούσαν να μην ανησυχούν γιατυχόν διόρθωση, αντίθεταόσοι τον αγοράζουν ευκαιρια-κά και κυρίως με μοχλευμέναπροϊόντα θα πρέπει να δίνουνμεγάλη προσοχή στις όποιεςβραχυπρόθεσμες πτώσεις.

ΤΕΧΝΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗΒλέπουμε ότι ο χρυσός βρί-

σκει αντίσταση στα επίπεδατων 1.400$ / ουγκιά καθώςκαι αρνητική απόκλιση στονταλαντωτή RSI, υποδεικνύο-ντας πιθανή διόρθωση ή συσ-σώρευση (πλάγια κίνηση) δια-τηρώντας όμως την μακρο-χρόνια ανοδική τάση.

Επίσης στο διάγραμμα τηςσχέσης Χρυσού-Ασημιού βλέ-πουμε θετική απόκλιση του τα-λαντωτή και μια τάση για ανά-καμψη στην πρόσφατη μεγά-λη πτώση στα επίπεδα κάτωαπό 40. Ιστορικά η σχέση κι-νείται στο 60 περίπου.

Εκτός από σχετικές μετοχέςκαι ETF’s όπως το GLD μια άλ-λη επιλογή θα ήταν κανείς ναπουλήσει δικαιώματα πώλησης(sell put options) σε τιμές εξά-σκησης 1100$-1200$, ώστεακόμη και αν ο χρυσός παρα-μείνει στα ίδια επίπεδα (αρκε-τοί αναλυτές μιλάνε για 1600$και πάνω) ή ακόμη κι αν πέσειλίγο μέχρι την ημερομηνία εξά-σκησης να αποκομίσει κέρδη,εφόσον κρατήσει ολόκληρα ταασφάλιστρα (premium), που θαέχει εισπράξει κατά την πώλη-ση αυτών. Υπάρχει φυσικά πά-ντα το ανάλογο ρίσκο και ιδιαί-τερα σε προϊόντα με μόχλευση,γι’ αυτό καλό είναι να υπάρχεικαι έτοιμο πλάνο εξόδου.

Αν κάποιος θέλει να δια-φοροποιηθεί επενδύοντας καισε εμπορεύματα και θέλει ναεκμεταλλευτεί κάποιες επεν-δυτικές ευκαιρίες, μπορεί νααπευθυνθεί σε επαγγελματίεςτης αγοράς, που θα αναλάβουννα τον κατατοπίσουν και νατον ενημερώσουν για όλες τιςεπιλογές και τα ρίσκα, ώστε ναχτίσουν μαζί ένα σωστά δια-φοροποιημένο χαρτοφυλάκιοανάλογα με τις προσδοκίες του.

Ο χρυσός ανεβαίνει, εσείς τι θα κάνετε;

°ÎÔ˘ÚÔ‡

�Κάποια στιγμή θα πρέπει να το αντι-μετωπίσουμε με ρεαλισμό. Όσο τα-

χύτερα γίνει, τόσο καλύτερα, λένε οιειδικοί, λόγου χάρη το «think tankBreguel», που είναι ουσιαστικά ινστι-τούτο της ΕΚΤ. Τι πράγμα; Το κούρε-μα…

�Είναι πρακτικώς αδύνατο να ξε-πληρώσει η χώρα τόσο μεγάλο χρέ-

ος, με τον τρόπο και στο χρόνο πουζητείται. Πρέπει να μειωθεί.

�Τώρα μάλιστα με την απόφαση της25ης Μαρτίου για το ESM, το πράγ-

μα τίθεται και επίσημα. Αν δεν μπορέ-σει η Ελλάδα να δανειστεί και δεδο-μένου ότι έχει λάβει περισσότερα απότα μισά κεφάλαια του πακέτου των 110δισ. ευρώ, πως θα προχωρήσει;

�Το δυσάρεστο είναι ότι, ούτε φέτοςδεν ξεκινήσαμε καλά για να ελπί-

ζουμε σε πρωτογενές πλεόνασμα. Γιατις δαπάνες της χρονιάς δηλαδή, μεί-ον αυτές για τόκους και παλαιά δάνεια.

�Αλλά το ακόμα πιο δυσάρεστο είναιότι οι ελληνικές τράπεζες, ασφα-

λιστικές, και Ταμεία, έχουν ελληνικάομόλογα. Πώς ν’ αντέξουν το κούρε-μα; Οι Γερμανοί που ήθελαν «κούρε-μα» επισήμως μέσω ESM είναι φανε-ρό, ότι έχουν βολευτεί από την ΕΚΤκαι έχουν ξεφορτώσει πολλά ομόλο-γά τους, ενώ τα υπόλοιπα εξοφλού-νται από το δάνειο των 110 δισ. ευρώ.

�Η κυβέρνηση δεν πείθει. Τόσεςσκληρές θυσίες, στις οποίες υπέ-

βαλε τον απλό πολίτη χωρίς ακόμα κα-νένα αντίκρισμα. Οι σπατάλες στις δι-οικήσεις πολλών ΔΕΚΟ συνεχίζονται.Απλές ιδιωτικοποιήσεις και δεν προ-χωρούν. Τα προνόμια δεν κόβονται καικάποιοι παραμένουν «πιο ίσοι» απότους άλλους και οι έχοντες δεν πλη-ρώνουν, προκλητικά, φόρους.

�Οι αγορές ενδέχεται να βρίσκονταισε φάση ανοδικής έξαρσης, πριν

πάμε σε διόρθωση ήδη από τον Απρί-λιο. Ενόψει Μαΐου και συνειδητοποίη-σης, ότι το πετρέλαιο και το αντιπλη-θωριστικό σοκ της Ιαπωνίας, δεν έχειακόμα αποτιμηθεί.

�Ρυθμιστής για όλα αυτά το δολά-ριο. Αν αντέξει χωρίς να κάνει νέα

χαμηλά, οι αγορές θα ανεβαίνουν. Ανδεν, τότε ίσως βίαιη διόρθωση.

�Στο Χ.Α. εξακολουθούμε να γρά-φουμε μεγάλη απόδοση φέτος και

να είμαστε από τις πλέον κερδισμέ-νες αγορές διεθνώς, παρά την διόρ-θωση. Για την ώρα.

�Δικαιώνει τις πληροφορίες της στή-λης, η περίπτωση των Μυτιληναί-

ου και Motor Oil, τις οποίες εξαρχήςξεχωρίσαμε.

�Ο πρώτος, κλειδώνει με συμβόλαιατα κέρδη αξιοποιώντας την μεγάλη

τιμή του αλουμινίου, το οποίο που-λάει με κέρδος 650 δολάρια τον τόνο.Η δεύτερη, δεσπόζει μεταξύ των πλέ-ον ισορροπημένων εταιρειών με αυ-ξανόμενη εξαγωγική προσπάθεια.

�Αντίθετα, οι τράπεζες ακόμα δενεμπνέουν εμπιστοσύνη. Τι θα γίνει,

αν δούμε μετά την ΕΤΕ και άλλες ναπηγαίνουν σε αύξηση κεφαλαίου;

�«Η ανοδική αγορά του κίτρινου

μετάλλου ξεκίνησε το 2000, ότανη τιμή ήταν 250 δολάρια»


Νέο ιστορικό υψηλό στα 1.448,60 δολάρια η ουγγιά την περασμένη Πέμπτη


Τ ο τελευταίο διάστημα επι-κράτησαν στο ελληνικόχρηματιστήριο και στο διε-

θνές περιβάλλον εξαιρετικά αντί-ξοες συνθήκες.

Ανάλυση της eZmarket

Χαρακτηριστικό των συνθη-κών αυτών είναι η νέα υποβάθ-μιση της πιστοληπτικής ικανότη-τας της χώρας από την Standard& Poor’s. Όπως έχει ήδη γίνειγνωστό {… ο οίκος υποβάθμισετη μακροπρόθεσμη πιστοληπτικήικανότητα της Ελλάδας, σε «BB-», από «ΒΒ+» προηγουμένως,ενώ αφήνει ανοιχτό το ενδεχό-μενο περαιτέρω υποβάθμισης μίαςή δύο βαθμίδων (!!!!), καθώς ηαξιολόγηση παραμένει σεCreditwatch. …}

Αυτό που τονίζεται από τον ενλόγω οίκο είναι ότι η υποβάθμι-ση αυτή αποτελεί προϊόν των απο-τελεσμάτων που σημειώθηκαν στηΣύνοδο Κορυφής του Μαρτίου,αφού από αυτά διαφαίνεται ότι {…η αναδιάρθρωση του χρέους ενόςκράτους τίθεται ως πιθανή προ-ϋπόθεση για τη λήψη δανείων απότο μόνιμο μηχανισμό στήριξης τηςΕυρωζώνης (ESM) …}

Τονίζεται ότι η εν λόγω υπο-βάθμιση αναμένεται να έχει ση-μαντικό αντίκτυπο στις ελληνικέςτράπεζες. Με τον τρόπο αυτό, οοίκος αυτός εκτιμά ότι η ΑΝΑΔΙΑΡ-ΘΡΩΣΗ ΤΟΥ ΧΡΕΟΥΣ αποτελεί πι-θανά μονόδρομο για την Ελλάδα.

Η Ελλάδα πρακτικά έχει χρε-ωκοπήσει. Τυπικά όμως συνεχί-ζει να δίνει τη μάχη για να απο-φύγει μια τέτοια κατάληξη, παίρ-νοντας σκληρά δημοσιονομικά μέ-τρα και ‘αξιοποιώντας’ την

περιουσία του κράτους. Η οικο-νομία της Ελλάδας κρατιέται στηζωή μέσω των παροχών από τηνευρωζώνη. Οι παροχές αυτέςέχουν ‘πικρό’ αντίτιμο. Το αντίτι-μο αυτό είναι:• η μετατροπή της ελληνικής κοι-

νωνίας σε μια δεξαμενή φθηνούεξειδικευμένου εργατικού δυ-ναμικού και

• η παραχώρηση των υποδομών,των εκτάσεων με στρατηγικήσημασία και των τελευταίων

υπολειμμάτων της παραγωγικήςμηχανής στα διεθνή κεφάλαια.Όταν η διαδικασία αυτή ολο-

κληρωθεί ή η δρομολόγηση τωνπαραπάνω έχει εξασφαλιστεί χω-ρίς επιστροφή και η ευρωζώνη έχειπροετοιμαστεί κατάλληλα για νααντέξει τα απόνερα, τότε είναι πο-λύ πιθανό η Ελλάδα να προχωρή-σει σε μια ελεγχόμενη αναδιάρ-θρωση του χρέους της. Ο χρόνοςαυτός θα κριθεί από τις μεγάλες οι-κονομικές δυνάμεις της ευρωζώ-

νης, ΕΚΤΟΣ εάν στην πορεία δια-φανεί ότι οι κοινωνικές αντιδρά-σεις αποτρέπουν την πραγματο-ποίηση των στόχων αυτών. Τότε ηΕλλάδα είναι αρκετά πιθανό νααφεθεί στην πορεία της, ακόμα καινα αποχωρήσει από τη ζώνη τουευρώ, αφού ο μοναδικός ρόλος πουμπορεί να διαδραματίσει (και να γί-νεται αποδεκτός από τους άλλουςεταίρους) δεν θα γίνεται αποδεκτόςαπό τον ελληνικό λαό.

Το ελληνικό χρηματιστήριο έχειαποτιμήσει όλα τα παραπάνω καιΒΡΙΣΚΕΤΑΙ ΠΟΛΥ ΚΟΝΤΑ στο τέ-λος της καθοδικής του κίνησης, ηοποία διαρκεί ήδη 10 ολόκληραχρόνια. Ήδη το ελληνικό χρημα-τιστήριο έχει ξεκινήσει να δημι-ουργεί τον σχηματισμό πυθμένα,που θα οδηγήσει στην αντιστρο-φή της καθοδικής του πορείας.

Στο διάγραμμα που συνοδεύ-

ει το παρόν άρθρο, παρουσιάζε-ται η μακροχρόνια πορεία του δεί-κτη FTSEM της μεσαίας κεφαλαι-οποίησης του ΧΑΑ. Ο δείκτης αυ-τός, το προηγούμενο διάστημαδιέσπασε το επίπεδο των 1670 μο-νάδων (ιστορικά χαμηλά του) καικατέγραψε νεότερα ιστορικά χα-μηλά στην περιοχή των 1450 μο-νάδων. Με τη συμπεριφορά τουόμως μέχρι τώρα, ο δείκτης δεί-χνει ότι δε θέλει να απομακρυν-θεί σημαντικά από τα προηγού-μενα ιστορικά χαμηλά του, αφού• επανήλθε γρήγορα στην περιο-

χή τους,• η κίνησή του κάτω από αυτά δεν

ήταν τίποτα άλλο από μια προ-σπάθεια δημιουργίας σχηματι-σμού πυθμένα τύπου ανάστρο-φος Κεφαλή και Ώμοι,

• η προσπάθεια αυτή εκτιμάται ότιαποτελεί μέρος μιας διαδικασίαςδημιουργίας ενός ευρύτερουσχηματισμού πυθμένα.Οι γραμμές λαιμού των δύο

σχηματισμών πυθμένα που ανα-φέρονται παραπάνω είναι αρκε-τά πιθανό να βρίσκονται στις 1820και 2060 μονάδες αντίστοιχα.Όταν διασπαστούν ανοδικά, ηαναστροφή της καθοδικής κίνη-σης θα γίνει αντιληπτή στην κυ-ρίως επενδυτική μάζα.

Προς το παρόν εκτιμάται ότι δενέχει διαμορφωθεί ακόμη το δεξιόσκέλος του ευρύτερου σχηματι-σμού πυθμένα. Καθυστερήσεις στοσημείο αυτό και αδυναμία ανοδι-κής λύσης του εσωτερικού σχη-ματισμού από τον δείκτη, θα απο-τελέσει σημαντική ένδειξη για τηνανάγκη της ελληνικής χρηματα-γοράς να εκτελέσει ακόμη ένα ‘βύ-θισμα’ στη διαδικασία δημιουργίαςτου σχηματισμού πυθμένα της.

Οι πιστοληπτικές υποβαθμίσεις δημιούργησαν αντίξοες συνθήκες στο ταμπλό

Διαδικασία πυθμένα στο Χ.A.

Ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών της Μοχλός ανήλ-θε τη χρήση 2010 σε E 38,26 εκατ. έναντι E 67,85εκατ. την προηγούμενη χρήση 2009, ενώ ο κύκλοςεργασιών σε εταιρικό επίπεδο διαμορφώθηκε σε E37,48 εκατ. έναντι E 66,02 εκατ. τη χρήση 2009.

Τα μικτά αποτελέσματα, σε επίπεδο Ομίλου, δια-μορφώθηκαν κερδοφόρα και ανήλθαν σε E 6,33 εκατ.(ποσοστό 16,54% του κύκλου εργασιών), έναντι E8,27 εκατ. της προηγούμενης χρήσης 2009.

ΜΟΧΛΟΣ

Πτώση στα κέρδη

προ φόρων

SATO

Διευρύνθηκανοι ζημίες το 2010

�«Η Standard & Poor’s εκτιμά

ότι η ΑΝΑΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΤΟΥ ΧΡΕΟΥΣ αποτελεί πιθανά μονόδρομο

για την Ελλάδα»

�ΟΠΑΠ- ΜΕΤΚΑ: Η HSBC

έδωσε στη δημοσιότητα την έκ-θεση που αφορά στις κορυ-φαίες Ευρωπαϊκές επιλογές γιατον κλάδο της μεσαίας και μι-κρής κεφαλαιοποίησης. Σε αυ-τή ξεχωρίζει 18 επενδυτικέςεπιλογές από 7 διαφορετικέςχώρες. Από την Ελλάδα περι-λαμβάνει μόνο τη Μέτκα και τονΟΠΑΠ. Η Μέτκα καταλαμβάνειτη 2η θέση, όσον αφορά στηνπιθανή απόδοση +37%, ενώτην πρώτη καταλαμβάνει η

Halfords Group με πιθανή απόδοση+60%.

ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ: Σε έκθεσή της, ηKappa Securities διατηρεί την τιμή στό-χο για τη μετοχή της Μυτιληναίος στα$7,5 και τη σύσταση outperform. Όπως

αναφέρει η χρηματιστηριακή, καταλυτι-κό ρόλο στην υψηλή οργανική ανάπτυ-ξη της εταιρείας θα παίξει η εκτέλεση τουανεκτέλεστου έργων EPC, η βελτίωση τηςεικόνας της αγοράς αλουμινίου και ηεμπορική λειτουργία των τριών ενεργει-ακών μονάδων, συνολικής ισχύος 1,2GWεντός του 2011.

ΤΙΤΑΝ: Σε υποβάθμιση της σύστασηςγια τη μετοχή της Τιτάν, σε “equalweight”από “overweight” προχωρά η Euroxx, ενώταυτόχρονα μειώνει την τιμή-στόχο γιατη μετοχή στα 16,8 από 18 ευρώ. Η χρη-ματιστηριακή προχωρά σε μείωση τωνεκτιμήσεων για τα έσοδα και τα κέρδη τηςΤιτάν, ενώ επισημαίνει ότι η βαθιά ύφε-ση στην Ελλάδα, οι πιέσεις στον αμερι-κανικό κλάδο κατασκευών και η οικονο-μική κρίση στη ΝΑ Ευρώπη επιβαρύνουντα μεγέθη του Τιτάνα.

Στο δωδεκάμηνο 2010 οι πωλήσεις του ομί-λου Sato συμπεριλαμβανομένων των διακοπτό-μενων δραστηριοτήτων ανήλθαν σε E60.710 χιλ.έναντι E81.347 χιλ. το 2009, μειωμένες κατάE20.637 χιλ (-25%), ενώ οι πωλήσεις της μη-τρικής ανήλθαν σε E40.519 έναντι E62.434 χιλ.,μειωμένες κατά E21.917 χιλ.(-35%).

Τα EBITDA του ομίλου συμπεριλαμβανομένωνκαι των διακοπτόμενων δραστηριοτήτων ήτανE-4.582 χιλ., ενώ τα EBITDA της μητρικής ήτανE-6.841 χιλ. μειωμένο κατά E-1.615 χιλ. σε σχέ-ση με το προηγούμενο έτος.

Σύμφωνα με τα στοιχεία των ξενοδόχων,τις προβλέψεις των tour operators, τις εκτι-μήσεις των διεθνών πρακτορείων και τα εν-θαρρυντικά μηνύματα που επιβεβαιώθηκανστις διεθνείς εκθέσεις τουρισμού, που έγι-ναν αυτό το μήνα σε Βερολίνο και Μόσχα,διαφαίνεται ότι θα υπάρξει αύξηση 10% στιςαφίξεις τουριστών στην Ελλάδα, έναντι πτώ-σης 8% το 2010. Αυτή η αύξηση σημαίνειότι από τον ερχόμενο μήνα μέχρι τον Οκτώ-βριο, στην χειμαζόμενη ελληνική αγορά θαπέσουν περίπου 3 δισ. ευρώ.

Το «θαύμα» της εντυπωσιακής, όσο καιανέλπιστης αύξησης του τουριστικού ρεύ-ματος προς την Ελλάδα - τηρουμένων τωναναλογιών, όχι μόνο της ελληνικής, αλλάκαι της παγκόσμιας κρίσης - έχει αρχίσειήδη και συντελείται. Ενώ ο Ιανουάριος του2010 και του 2009 ήταν πτωτικοί για τονελληνικό τουρισμό, σύμφωνα με στοιχείατου Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επι-χειρήσεων τον Ιανουάριο του 2011 σημει-ώθηκε αύξηση 3,78%. Αυτή η αυξητική τά-ση, σύμφωνα με παράγοντες του τουρι-σμού, αναμένεται να συνεχιστεί. Παρόμοι-ες εκτιμήσεις κάνουν και οι αναλυτές τηςAlpha Bank, που προβλέπουν ότι η αύξησητων εισπράξεων από τον τουρισμό του εξω-τερικού θα φθάσει στο 10%.

Ένας από τους βασικούς λόγους της ανά-καμψης είναι η πολιτική αναταραχή στηνΑνατολική Μεσόγειο, η οποία αναμένεταινα επιφέρει αύξηση άνω του 20% στουςδιερχόμενους επιβάτες της κρουαζιέρας,που αναμένεται να ξεπεράσουν τα 5,5 εκα-τομμύρια, σύμφωνα με τον προγραμματι-σμό των προσεγγίσεων, που έχουν ανα-κοινώσει οι μεγάλες εταιρείες των κρουα-ζιερόπλοιων. Αυτό σημαίνει ότι αναμένεταινα τονωθούν σε μεγάλο βαθμό οι τοπικέςαγορές που βρίσκονται στον Πειραιά, αλ-

λά και τα νησιά, στις οποίες είχε σημειω-θεί δραματική πτώση των πωλήσεων και ει-σπράξεων για περισσότερο από ένα χρόνο.Το στοίχημα της ανάκαμψης είναι πολλα-πλό και προϋποθέτει πέρα από την αύξη-ση των αφίξεων φέτος, την αναστροφή τουαρνητικού κλίματος που έπληξε πέρυσι τηνΕλλάδα, τόσο λόγω των συκοφαντικών αν-θελληνικών δημοσιευμάτων σε ξένα έντυ-πα, αλλά και λόγω των συνεχών ταραχών,που έγιναν αφορμή να υπάρξει κύμα ακυ-ρώσεων από το εξωτερικό.

ΟΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΑΦΙΞΕΙΣΣυνολική άνοδο από τις ευρωπαϊκές αγο-

ρές διαβλέπουν οι παράγοντες του κλάδου,αλλά και οι tour operators. Με βάση τις προ-κρατήσεις, αναμένεται αύξηση της τάξηςτου 15% από τη Μεγάλη Βρετανία, 50%από τη Ρωσία, 8% από τη Γερμανία, 30%


Μπορεί οι ξενοδόχοι της Χαλκι-δικής να στηρίζουν τις ελπίδες τουςγια ανάκαμψη στους τουρίστες απότη Ρωσία και τις βαλκανικές χώρες,όμως μια ανέλπιστη υποστήριξη ήρ-θε από την Ελβετία, μια χώρα οι πο-λίτες της οποίας δεν έχουν σε προ-τεραιότητα του προορισμού των δια-κοπών τους την Ελλάδα.

Με εκτενές αφιέρωμα στη Θεσ-σαλονίκη, η εφημερίδα της ΖυρίχηςΝΖΖ στο φύλλο της περασμένης Κυ-ριακής, που έχει κυκλοφορία490.000 φύλλα, προβάλλει την συ-

μπρωτεύουσα ως ελκυστικό του-ριστικό προορισμό.

Η εφημερίδα σε άρθρο τουJoachim Schirrmacher σημειώνειότι η Θεσσαλονίκη, με ιστορία 23αιώνων έχει αναπτυχθεί σε μια κο-σμοπολίτικη πόλη και οι 100.000φοιτητές της δίνουν τόση ζωή, ώστεο ταξιδιωτικός οδηγός Lonely Planetνα χαρακτηρίζει τη Θεσσαλονίκη ωςμία από τις πέντε καλύτερες πόλειςτου κόσμου για διασκέδαση.

Ο δημοσιογράφος της ελβετικήςΝΖΖ συνιστά στους επισκέπτες να

περπατήσουν την πόλη και θαβρουν πολλά αξιοθέατα, ενώ η ρυ-μοτομία της κάνει εύκολο τον προ-σανατολισμό.

Πίσω από το δημοσίευμα, οι πα-ράγοντες του τουρισμού «βλέπουν»ως… καθοδηγητή τον νέο δήμαρ-χο της Θεσσαλονίκης Γιάννη Μπου-τάρη, καθώς ο Ελβετός δημοσιο-γράφος σημειώνει ότι η Θεσσαλο-νίκη «κοιμόταν» τα τελευταία 25χρόνια, αλλά σήμερα οι κάτοικοί τηςελπίζουν ότι με τη βοήθεια του νε-οεκλεγέντος δημάρχου της πόλης

Τα αισιόδοξα μηνύματα για την του-ριστική κίνηση στη χώρα μας για το 2011επιβεβαιώνει και το TUI Travel, το μεγα-λύτερο τουριστικό πρακτορείο της Ευ-ρώπης, το οποίο προσφέρει διακοπέςστην Ελλάδα, εκτιμώντας ότι οι μεγά-λοι κερδισμένοι από την αναταραχή στηΒόρεια Αφρική θα είναι η χώρα μας καιιδιαίτερα η Ισπανία.

Παρ’ όλα αυτά, σύμφωνα με άλλα διε-θνή πρακτορεία, οι δύο χώρες της Βό-ρειας Αφρικής Αίγυπτος και Τυνησία εί-ναι πολύ πιο φθηνές χώρες από ό,τι εί-ναι η Ελλάδα και εκτιμούν ότι πρόκειταινα «επιστρέψουν» στην τουριστική αγο-

ρά με πολύ χαμηλές τιμές. Ήδη έχει βγει προσφορά για την Τυ-

νησία, που περιλαμβάνει αεροπορικά ει-σιτήρια και διαμονή all inclusive για μίαεβδομάδα στα 145 ευρώ, ενώ αντίστοι-χη προσφορά υπάρχει και για την Αίγυ-πτο, σε ξενοδοχείο πέντε αστέρων, στηντιμή των 299 ευρώ. Σύμφωνα με τα στοι-χεία της TUI, οι κρατήσεις για την Αί-γυπτο ανακάμπτουν ταχύτερα από ό,τιγια την Τυνησία, αφού στην τελευταίαέχουν μειωθεί κατά 50%, ενώ στην Αί-γυπτο κατά 22%.

Αυτό επιβεβαιώνει και τις απόψεις τουπρόεδρου της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας

Ξενοδόχων Ανδρέα Ανδρεάδη, αλλά καιτου προέδρου του Ξενοδοχειακού Επι-μελητηρίου Ελλάδας Γιώργου Τσακίρη.

Σύμφωνα με τους δύο κορυφαίους πα-ράγοντες του τουρισμού, τα οφέλη γιατην Ελλάδα είναι συγκυριακά, λόγω τωνπροβλημάτων στις χώρες της ΒόρειαςΑφρικής.

Οπότε πρέπει να υπάρξει συστηματι-κή δουλειά και βοήθεια από την πολιτείαμε τη δημιουργία ενός κοινού φορέα μάρ-κετινγκ και εμπορικής προώθησης τουτουριστικού προϊόντος της χώρας, ώστενα διατηρηθεί η ανοδική τάση και τα επό-μενα χρόνια.

Αίγυπτος, Τυνησία «επιστρέφουν» με τιμές… κόστους

ΜΕ ΔΗΜΟΣΙΕΥΜΑ ΣΕ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΜΕΓΑΛΗΣ ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΣ ΤΗΣ ΖΥΡΙΧΗΣ

Ελβετικό δώρο στη Θεσσαλονίκη

δια… χειρός Μπουτάρη

Αναμένεται αύξηση 10% με 6 εκατ. ξένους τουρίστες να «ψηφίζουν» Ελλάδα

Στο τούνελ της ύφεσης που βρίσκεται η Ελλάδα, ο τουρισμός «ανάβει» τοφως της ανάκαμψής του το 2011, αφήνοντας ελπίδες ότι μαζί του θαωφεληθούν όλοι οι κλάδοι που συνδέονται έμμεσα ή άμεσα μαζί του και

θα τονωθεί ακόμα περισσότερο η συμμετοχή του στο ΑΕΠ, που τώρα βρίσκεταιστο 15,2%.

OΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟΙ ΤΟΥΡΙΣΤΕΣ

XΩPA ΠOΣOΣTO

MΕΓΑΛΗ BΡΕΤΑΝΙΑ + 15%

PΩΣΙΑ + 50%

ΓΕΡΜΑΝΙΑ + 8%

ΓΑΛΛΙΑ + 30%

IΣΡΑΗΛ + 100%

Πηγή: ΠOΞ, Tour operators

OΙ ΑΦΙΞΕΙΣ ΤΟΥ IΑΝΟΥΑΡΙΟΥ

Aεροδρόμιο Iανουάριος 2011 Iανουάριος 2010 Aύξηση

Eλ. Bενιζέλος 165.789 159.382 4,02%

Pόδος 3.486 1.563 123,03%

Kρήτη 2.032 1.704 19,25%

Πηγή: YΠA

�Ρευστό 3 δισ. ευρώ από τον τουρισμό το 2011


από τη Γαλλία, ενώ αναμένεται αύξηση πουαγγίζει το 100% από το Ισραήλ.

Στη Ρωσία η ροή των τουριστών που επι-λέγουν την Ελλάδα είναι κάτι παραπάνωαπό εντυπωσιακή και αυτό είχε την ευκαι-

ρία να το διαπιστώσει και ο υφυπουργόςΤουρισμού Γιώργος Νικητιάδης στη Διε-θνή Έκθεση Τουρισμού, που έγινε πριν απόδεκαπέντε μέρες στη Μόσχα. Σύμφωνα μετις προκρατήσεις και τις προβλέψεις τωνξενοδόχων αναμένεται ότι οι Ρώσοι τουρί-στες που θα επισκεφθούν την Ελλάδα θαφτάσουν τις 800.000 (πέρυσι είχαν έρθει500.000), ενώ ο κ. Νικητιάδης εκτιμά πωςθα ξεπεράσουν το 1 εκατομμύριο, καθώςπολλοί από αυτούς που θα έρθουν προτι-μούσαν τις άλλες χρονιές την Αίγυπτο, όπουκάθε χρόνο πήγαιναν για διακοπές περίπου2 εκατ. Ρώσοι. Η σημαντική ώθηση στηνεπιλογή της Ελλάδας ως τουριστικό προο-ρισμό, οφείλεται και στη διευκόλυνση τηςέκδοσης βίζας για τους Ρώσους τουρίστες,που επισκέπτονται τη χώρα μας.

Η γαλλική αγορά από τις αρχές του χρό-νου έχει δείξει θετικά στοιχεία, αφού οι προ-κρατήσεις τρέχουν με αυξητικούς ρυθμούςπου αγγίζουν το 30%. Αυτή η μαζική στρο-φή οφείλεται στο ότι οι Γάλλοι γύρισαν ανα-γκαστικά την πλάτη στην Τυνησία, που ήτανκαι ο αγαπημένος τους προορισμός, λόγωτων ταραχών στη χώρα.

Πάνω από 15% αύξηση των αφίξεωναπό τη Μεγάλη Βρετανία δείχνουν οι προ-κρατήσεις σε σχέση με πέρυσι, οι οποίοι πά-ντως δεν αναμένεται να αφήσουν και πολ-λά χρήματα, καθώς η αύξηση περιορίζε-ται στα φθηνά πακέτα. Οι επιχειρηματίεςτου κλάδου ωστόσο ελπίζουν ότι η ροή τωνΒρετανών θα συνεχιστεί με αυξητικές τά-σεις και θα συμπεριλαμβάνει και πιο… γε-ρά πορτοφόλια.

Η έκπληξη για τον ελληνικό τουρισμόήρθε από τη Γερμανία. Κι αυτό, γιατί απότα μέσα Φεβρουαρίου μέχρι τις αρχές Μαρ-τίου παρουσιάστηκε μια ξαφνική άνοδοςπροκρατήσεων που φτάνει το 8%, όταν τιςπρώτες 45 μέρες του χρόνου ήταν αρνη-τική. Η ξαφνική «αγάπη» των Γερμανών γιατην Ελλάδα, οφείλεται στο γεγονός ότι οιεπιλογές τους στους βασικούς ανταγωνι-στές της χώρας μας, που είναι οι Αίγυπτος,Τυνησία, Τουρκία έχουν περιοριστεί σε ση-μαντικό βαθμό, οι δύο πρώτες λόγω τα-ραχών η δε Τουρκία λόγω της αύξησης τωντιμών, στην οποία προχώρησε πρόσφατα.

Τα πιο θετικά μηνύματα έρχονται από τοΙσραήλ, όπως είχε γίνει και πέρυσι. Η αύ-ξηση των Ισραηλινών τουριστών προβλέ-πεται να φτάσει μέχρι το 100%, σύμφωναμε τους tour operators και λόγω των τα-ραχών στην Ανατολική Μεσόγειο.

Άλλωστε και πέρυσι είχαν έρθει στην Ελ-λάδα διπλάσιοι Ισραηλινοί, σε σχέση μετο 2009. Αγαπημένος προορισμός τους εί-ναι η Θεσσαλονίκη και λόγω της μεγάληςεβραϊκής κοινότητας που διέθετε η πόληστο παρελθόν.

Αντίθετη κατεύθυνση από το γενικό θετικό κλίμα και την αυξητική ροή αφί-ξεων που αναμένεται από την Ευρώπη, ακολουθεί ο εσωτερικός τουρισμός. ΟιΈλληνες, που έχουν υποστεί την υπερβολική και άδικη μείωση του εισοδήμα-τός τους, φαίνεται ότι προτιμούν να χάσουν τις διακοπές τους και να κρατήσουντα χρήματα για… παν ενδεχόμενο, ενώ μεγάλος αριθμός θα επισκεφθεί το κα-λοκαίρι τις ιδιαίτερες πατρίδες και τα πατρικά του σπίτια. Σύμφωνα με τα στοι-χεία των ξενοδόχων, η μείωση των διακοπών των Ελλήνων αναμένεται να ξε-περάσει το 20%, κάτι που θα στερήσει από την αγορά περίπου 500 εκατ. ευ-ρώ, κάτι που θα μετριάσει τον θετικό αντίκτυπο της καλής σεζόν που προμη-νύεται.

Ακόμα όμως και όσοι Έλληνες θελήσουν να πάνε διακοπές, θα πρέπει να ξε-χάσουν τις εκπτώσεις και τις προσφορές, μαζί με τους τουρίστες από τις ανα-τολικές χώρες, οι οποίοι όμως έχουν μεγαλύτερες οικονομικές δυνατότητες απότους Έλληνες. Γιατί πρέπει να τις ξεχάσουν; Το στίγμα έδωσε ο πρόεδρος τηςΠανελλήνιας Ομοσπονδίας Ξενοδόχων και αντιπρόεδρος του Συνδέσμου Ελ-ληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων Ανδρέας Ανδρεάδης, με δηλώσεις του στοBloomberg. «Ελπίζουμε ότι η θετική πορεία στις κρατήσεις θα συνεχιστεί καιπως δεν θα χρειαστεί φέτος να κάνουν μεγάλες εκπτώσεις οι ξενοδόχοι». Αυ-τό σημαίνει ότι, αφού πολλοί ξενοδόχοι εξασφάλισαν ένα σημαντικό μέρος τηςπελατείας τους έγκαιρα, έχουν τη δυνα-τότητα να μην κάνουν καθόλου προ-σφορές «της τελευταίας στιγμής» το κα-λοκαίρι, όπως έγινε πέρυσι, ή να κάνουνμικρές προσφορές, ίσως στο τέλος του κα-λοκαιριού. Έτσι, όσοι Έλληνες περιμένουννα κάνουν τις κρατήσεις τους σε τουρι-στικά καταλύματα την τελευταία στιγμή,το πιο σίγουρο είναι ότι θα τα πληρώσουνακριβότερα και θα βγουν ζημιωμένοι. Τοίδιο θα συμβεί και με τους τουρίστες απότην Ιταλία, τα Βαλκάνια και τη Ρωσία, πουσυνηθίζουν να κάνουν καθυστερημένα τιςκρατήσεις τους.

Ήδη αρκετά ξενοδοχεία κυρίως στη Ρόδο, την Κέρκυρα και την Κρήτη, ιδι-αίτερα δημοφιλείς προορισμούς και για τους Έλληνες, έχουν σταματήσει ναδέχονται κρατήσεις για τον Ιούλιο και τον Αύγουστο, αφού έχουν πληρότηταπου αγγίζει το 100% για τη συγκεκριμένη χρονική περίοδο. Αυτό σημαίνει ότιτους επόμενους μήνες μέχρι τον Οκτώβριο θα αποφύγουν τις εκπτώσεις ή τιςπροσφορές που έκαναν πέρυσι.

Σύμφωνα με τον κ. Ανδρεάδη, τα έσοδα των ξενοδόχων θα μπορούσαν νααυξηθούν, όχι βεβαίως με τον ρυθμό που αυξάνονται οι κρατήσεις, αλλά όχι καιμε μεγάλη διαφορά. Κι αυτό γιατί στις αρχές της χρονιάς, οι ξενοδόχοι που δενείχαν προβλέψει την αύξηση των αφίξεων, προχώρησαν σε μεγάλες μειώσειςτιμών μέχρι και 30%, τις οποίες όμως από δεν και πέρα θα αποφύγουν, μεστόχο να καλύψουν την «χασούρα» των πρόωρων κρατήσεων.

Στην αύξηση της ζήτησης για την Ελλάδα έπαιξε ρόλο και η κίνηση των ισχυ-ρών tour operators να προσφέρουν περισσότερες αεροπορικές θέσεις για δια-κοπές στην Ελλάδα. Ήδη ο Thomas Cook προσφέρεις συνολικά 100.000 πε-ρισσότερες θέσεις από Γερμανία και Αγγλία προς Ελλάδα, ενώ ο Rewe εξετάζειτο ενδεχόμενο να προσθέσει δρομολόγια προς την Ελλάδα, ακυρώνοντας πτή-σεις προς Αίγυπτο και Τυνησία.

τους θα «ξυπνήσει πάλι». Το δη-μοσίευμα, σύμφωνα με πληροφο-ρίες, ενόχλησε ιδιαίτερα τον προη-γούμενο δήμαρχο Βασίλη Παπαγε-ωργόπουλο, αλλά οι ξενοδόχοι τηςΘεσσαλονίκης «τρίβουν τα χέριατους». Από την άλλη πλευρά, οισυνάδελφοί τους - της Χαλκιδικής- ετοιμάζουν καμπάνιες στην Ελ-βετία, για να προσελκύσουν, μεαφορμή και το δημοσίευμα όσοπερισσότερους τουρίστες απότην ευρωπαϊκή χώρα, που, μεβάση τα στοιχεία, ξοδεύουν πε-ρισσότερα από πολλούς άλλουςΕυρωπαίους.

Χάνονται 500 εκατ. ευρώ από τις… μη διακοπές των Ελλήνων

�Οι αναλυτές της AlphaBank προβλέπουν ότι

η αύξηση των εισπράξεωναπό τον τουρισμό του εξωτερικού θα φθάσει στο 10%, όσο και οι αφίξεις

�Όσοι αποφασίσουν να πάνε διακοπές,

θα πρέπει να ξεχάσουντις εκπτώσεις και τις προσφορές

ΜΕΙΩΣΗ 20% ΣΤΟΝ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟ ΤΟΥΡΙΣΜΟ

Ο πρόεδρος της Πανελλήνιας ΟμοσπονδίαςΞενοδόχων Ανδρέας Ανδρεάδης ελπίζει ότι δενθα χρειαστεί να κάνουν εκπτώσεις οι ξενοδόχοι

Οι υψηλές προσδοκίες, τις οποίες είχαναναπτύξει οι αγορές για συνολική λύσηστην κρίση διαψεύσθηκαν, αφού οι ηγέ-τες συμφώνησαν μεν να ενισχύσουν τομηχανισμό διάσωσης, ωστόσο, δεν κατέ-ληξαν σε απόφαση ως προς τον τρόπο μετον οποίο αυτό θα γίνει. Η απόφαση αυ-τή θα καθυστερήσει για μήνες.

Οι ηγέτες συμφώνησαν να δώσουν στονευρωπαϊκό μηχανισμό διάσωσης EFSF πε-ρισσότερη δύναμη, ώστε να μπορεί να δώ-σει δάνεια έως 440 δισ. ευρώ, έναντι 250δισ. που μπορεί σήμερα. Οι λεπτομέρειεςτου σχεδίου για να γίνει αυτό θα συμφω-νηθούν έως τον Ιούνιο.

Χωρίς λεπτομέρειες παραμένει και το

σχέδιο για το μόνιμο μηχανισμό διάσω-σης ESM, που θα τεθεί σε ισχύ μετά το2013. Διαφωνίες της τελευταίας στιγ-μής ως προς τη δομή του μηχανισμού απότη Γερμανία, οδήγησαν στην επέκτασητου χρονοδιαγράμματος για τη χρηματο-δότηση του fund από τις χώρες μέλη σεπέντε χρόνια, έναντι των αρχικών σχε-δίων για δύο χρόνια.

Επιπλέον, η Σύνοδος δεν κατέληξε σεκάποια απόφαση σχετικά με το αίτημα τηςΙρλανδίας για μείωση των επιτοκίων τωνδανείων διάσωσης.

Πάντως, σε αυτή τη φάση, ενθαρρυ-ντική θα πρέπει να θεωρείται έστω και η

50% μείωση της κυκλοφο-ρίας επιβατικών αυτοκι-νήτων στις ευρωπαϊκέςπόλεις στα επόμενα 20χρόνια και κατάργησή τηςέως το 2050 προβλέπει τοσχέδιο που παρουσίασε ηΚομισιόν με στόχο τη μεί-ωση των εκπομπών διο-ξειδίου από τις μεταφορέςκατά 60% έως το 2050.

5 ποσοστιαίες μονάδες σκεφτόταν ηΙαπωνική κυβέρνηση να μειώ-σει τον φορολογικό συντελε-στή των επιχειρήσεων, προ-κειμένου να καλύψει έτσι έναμέρος του κόστους ανοικοδό-μησης της χώρας, έπειτα απότον καταστροφικό σεισμό. Νε-ότερες πληροφορίες όμως,αναφέρουν ότι το εν λόγω σχέ-διο τελικά εγκαταλείπεται.

�

Σ αν μια μεγάλη ευκαιρία νααντιμετωπίσουν την κρίση χρέ-ους της Ευρωζώνης, την οποία

ωστόσο οι Ευρωπαίοι ηγέτες άφησαννα χαθεί, αντιμετωπίζεται πλέον ηΣύνοδος Κορυφής της 24ης - 25ηςΜαρτίου.

«Υπάρχουν δύο ειδώνεπενδυτικές τοποθετήσεις.Πρώτον, η επένδυση που σουαποδίδει σταθερά μία επι-στροφή χρημάτων, όπως με-τοχές, ενοικίαση ακινήτων ήμια φάρμα. Δεύτερον, η αγο-ρά ενός προϊόντος, όπως έρ-γο τέχνης, που δεν σου απο-δίδει τίποτα όσο βρίσκεταιστην κατοχή σου, αλλά ελ-πίζεις ότι στο μέλλον θα βρε-θεί κάποιος που θα το πλη-ρώσει ακριβότερα. Τον δεύ-τερο τρόπο, τον θεωρώ κερ-δοσκοπικό παιχνίδι.

Η αξία ενός έργου τέχνηςμπορεί από τα 1.000 δολά-ρια να φτάσει τα 50 εκατ. σελίγα χρόνια, αλλά εξαρτά-ται από τον επόμενο ενδια-φερόμενο ιδιοκτήτη. Από μό-νο του δεν δημιουργεί μιασταθερή επιστροφή χρημά-των στον ιδιοκτήτη, όπωςσυμβαίνει με την αγορά μιαςφάρμας, που παράγει προϊ-όντα κάθε χρόνο».

Warren Buffett,δισεκατομμυριούχος επενδυτής

σε συνέντευξή του στοντηλεοπτικό σταθμό CNBC.

E›Â...

«Προτιμώτις σταθερέςεπενδυτικέςτοποθετήσεις»

«Λειψές» οι αποφάσεις της Συνόδου


0,5% συρρικνώθηκε

τελικά η οικονομία

της Μεγάλης Βρετανίας,

κατά το τελευταίο

τρίμηνο του 2010.

Τα αναθεωρημένα

στοιχεία ήταν τελικά

καλύτερα από αυτά που

ανακοινώθηκαν αρχικά.

��

20 εκατ. στερλίνες υπολο-γίζει η Thomas Cookότι έχασε από την πο-λιτική αναταραχή στηΜέση Ανατολή και τηΒόρεια Αφρική. Η εται-ρεία ξόδεψε 5 εκατ.για να φέρει πίσω τουςτουρίστες – πελάτεςτης, οι οποίοι παραθέ-ριζαν στην περιοχή.

�

�«Οι ηγέτες συμφώνησαν

να δώσουν στον ευρωπαϊκόμηχανισμό περισσότερη δύναμη, ώστε να μπορεί

να δώσει δάνεια έως440 δισ. ευρώ»

Στη δίνη της υπερχρέωσης η Πορτογαλία, τον Ιούνιο η συμφωνία για τον τρ

O μέχρι πρότινοςΠρωθυπουργός της Πορτογαλίας, Ζοζέ Σόκρατες

απόφαση για την ενίσχυση του ευρωπαϊ-κού μηχανισμού διάσωσης, καθώς η πο-λιτική κρίση στην Πορτογαλία καθιστά ολο-ένα και πιθανότερη την ένταξη της χώ-ρας σε αυτόν.

Ο Πορτογάλος πρωθυπουργός παραι-τήθηκε έπειτα από την καταψήφιση τουνέου πακέτου μέτρων λιτότητας που έφε-ρε στη Βουλή με στόχο να μειώσει το έλ-λειμμα.

Ήταν το τέταρτο τέτοιο πακέτο που πα-ρουσίασε τους τελευταίους 12 μήνες καιπεριελάμβανε μέτρα, όπως η μείωση τωνσυντάξεων που ξεπερνούν τα 1.500 ευ-ρώ το μήνα και οι περαιτέρω περικοπές επι-δομάτων. Το πακέτο λιτότητας θα αντι-στοιχούσε στο 4,5% του ΑΕΠ για τα επό-μενα τρία χρόνια.

Με το κόστος δανεισμού της Πορτογα-λίας στις αγορές ομολόγων να αγγίζει νέαεπίπεδα ρεκόρ, οι αναλυτές θεωρούν τηδιάσωση της χώρας αναπόφευκτη. Το πα-κέτο διάσωσης της Πορτογαλίας μπορεί ναφθάσει τα 70 δισ. ευρώ, σύμφωνα με δη-μοσίευμα του Bloomberg, που επικαλεί-

ται ανώνυμα δύο αξιωματούχους της ΕΕ μεάμεση γνώση του θέματος.

Οι πρώτοι υπολογισμοί ανεβάζουν τοκόστος ενός πακέτου μεταξύ 50 και 70 δισ.ευρώ, είπαν οι αξιωματούχοι που ζήτη-σαν να τηρηθεί η ανωνυμία τους, διότι τοθέμα είναι εμπιστευτικό.

Ο Σόκρατες επιμένει ότι η χώρα του δενχρειάζεται διάσωση, όμως, οι πιέσεις εί-ναι μεγάλες. Ο οίκος Fitch προχώρησε σευποβάθμιση κατά δύο βαθμίδες της πιστο-ληπτικής αξιολόγησης της Πορτογαλίας,από Α+ σε Α- και παράλληλα απειλεί μενέα, λόγω της πολιτικής αναταραχής.

68% των στελεχώντης μεταποίησης πουερωτήθηκαν σχετικά σε έρευνα της KPMG,απάντησαν ότι ηεπιχειρηματική

δραστηριότητα θα έχειενισχυθεί σε 12 μήνες

από σήμερα. ΤονΟκτώβριο, το 57% των

ερωτηθέντων είχε δώσειτην ίδια απάντηση.

Κορυφής


Κινδυνεύουν οι επενδυτές απόμια νέα τεχνολογική «φούσκα»;

Τράπεζες που ρίχνουν εκατομμύ-ρια δολάρια σε funds τεχνολογίας, εύ-ποροι πελάτες και θεσμικοί επενδυτέςπου συνωστίζονται έστω για ένα μι-κρό ποσοστό μιας νεοσύστατης επι-χείρησης του ίντερνετ και προσδοκίεςγια δημόσιες εγγραφές που θα καταρ-ρίψουν κάθε ρεκόρ και προσδοκία. Όσοιακόμα θυμούνται το σκάσιμο της τε-χνολογικής φούσκας, πριν από μία δε-καετία δεν μπορούν παρά να αναρω-τιούνται, εάν σήμερα ζούμε την επα-νάληψη του ίδιου φαινομένου.

Όπως και τότε, οι αποτιμήσεις τωνεταιρειών του κλάδου καλπάζουν. Οιεπενδύσεις στο Facebook και την εται-ρεία on line παιχνιδιών Zynga έχουνπενταπλασιάσει τουλάχιστον την αξίατης κάθε εταιρείας σε σχέση με πριν απόδύο χρόνια. Το site social shoppingGroupon λέγεται ότι σχεδιάζει μία δη-μόσια εγγραφή που θα αποτιμά τηνεταιρεία στα 25 δισ. δολάρια, την ώραπου πριν από ένα χρόνο η αξία της υπο-λογιζόταν στα 1,4 δισ. δολάρια.

«Ανησυχώ ότι οι επενδυτές θα πι-στέψουν ότι κάθε εταιρεία social mediaθα είναι εξίσου καλή με το Facebook»,δηλώνει στους New York Times ο RogerMcNamee, της Elevation Partners.

Funds των Goldman και JPMorganChase επένδυσαν σε hot ονόματα τουίντερνετ, όπως οι Facebook και Twitterή σε άλλα funds, που έχουν ποσοστάτων εταιρειών αυτών.

2218 εκατ. ευρώ ανήλθαν οιζημιές της Saab κατά το2010. Το γεγονός, ότι ηαυτοκινητοβιομηχανίαεξακολουθεί να παλεύει μετις αδύναμες πωλήσεις καιτις ζημιές, οδήγησε στηναποχώρηση του επικεφα-λής της, όπως αναφέ-ρει λιτή ανακοίνωσητης εταιρείας.

�

2,4 δισ. δολάρια σκοπεύ-ει να διαθέσει η eBay,προκειμένου να αγο-ράσει την εταιρεία di-gital marketing και e-commerce GSI Com-merce, σε μία προσπά-θεια να προσελκύσειπερισσότερους αγορα-στές στο site δημοπρα-σιών της.

680 επιπλέον θέσεις ερ-γασίας προτίθεται ναπερικόψει η NorthernRock, η Βρετανικήτράπεζα που διασώ-θηκε από τη δημόσιαστήριξη. Η εν λόγωτράπεζα είχε προχω-ρήσει σε άλλες 650απολύσεις, κατά τηδιάρκεια του 2010.

�

Το site social shopping Groupon λέγεταιότι σχεδιάζει μία δημόσια εγγραφή

«Θα αναθεωρηθεί η ημερομηνία λήξης του δεύτερου γύρου του προ-γράμματος επαναγοράς ομολόγων από την Κεντρική Τράπεζα των ΗΠΑ (FED),σε περίπτωση που τα οικονομικά στοιχεία συνεχίσουν να ισχυροποιούνται»,υποστήριξε ο Κεντρικός Τραπεζίτης του Σεντ Λιούις, James Bullard.

Σε συνέντευξή του στη Γαλλία, ο κ. Bullard τόνισε, ότι όλα στην οικονο-μία βαίνουν καλώς και επομένως, θα ήταν λογικό στην επόμενη συνεδρίασητων μελών της Κεντρικής Τράπεζας να εξεταστεί το ενδεχόμενο της παύσηςτου προγράμματος επαναγοράς ομολόγων νωρίτερα από τα τέλη Ιουνίου,όπως αρχικά είχε προγραμματιστεί.

Υπενθυμίζεται, ότι η Κεντρική Τράπεζα των ΗΠΑ μόλις προ 6 μηνών είχε απο-φασίσει να προχωρήσει σε ένα δεύτερο γύρο επαναγοράς ομολόγων της τάξηςτων 600 δισ. δολαρίων, προκειμένου να στηρίξει τη ρευστότητα στην αγορά.

Αφορμή για τη νέα αντίδραση μέσα στους κόλπους της FED κατά τουπρογράμματος επαναγοράς ομολόγων αποτέλεσε ο φόβος για ενδεχόμενες

πληθωριστικές πιέσεις στην αγο-ρά των ΗΠΑ, τώρα που η τιμήτου πετρελαίου δείχνει σταθε-ρά να διαπραγματεύεται, όχι μό-νο πάνω από τα 100 δολάρια,αλλά και με ανοδικές τάσεις.

Όπως σημείωσε το στέλεχοςτης FED, η οικονομία των ΗΠΑέτρεξε με 3,1% σε ετήσια βάσηστο δ’ τρίμηνο, εξαιτίας τηςεντυπωσιακής αύξησης των κα-ταναλωτικών δαπανών. Ωστό-

σο, η αύξηση της τιμή του πετρελαίου εξαιτίας των γεωπολιτικών αναταρα-χών ενδέχεται να μειώσει αισθητά την αγοραστική δύναμη των νοικοκυριώνκαι να πιέσει προς τα κάτω την ζήτηση στα προϊόντα.

Αν η τιμή του πετρελαίου παραμείνει στα τρέχοντα επίπεδα, τότε η οικο-νομική ανάκαμψη στις ΗΠΑ δεν κινδυνεύει.

Την άποψη του James Bullard φαίνεται να συμμερίζονται δύο επιπλέον στε-λέχη της Κεντρικής Τράπεζας, ο Charles Plosser της Φιλαδέλφεια και ο JaffreyLacker του Ρίτσμοντ, οι οποίοι έχουν ταχθεί ανοικτά κατά της συνέχισης τουπρογράμματος επαναγοράς ομολόγων υπό τον φόβο πληθωριστικών πιέσε-ων στην αγορά. Αξίζει να αναφερθεί ότι στην τελευταία συνεδρίασή της FEDαποφασίστηκε τα επιτόκια δανεισμού να παραμείνουν στα ιστορικά χαμηλάτους για παρατεταμένη περίοδο, την ώρα που η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπε-ζα δείχνει αποφασισμένη να αυξήσει τα επιτόκια από τον επόμενο μήνα.

ΕΝΤΕΙΝΟΝΤΑΙ ΟΙ ΖΥΜΩΣΕΙΣ ΣΤΗ FED

Ανοικτή η αναθεώρηση για το πρόγραμμα επαναγοράς ομολόγων

�«Η Κεντρική Τράπεζα των ΗΠΑ

μόλις προ 6 μηνών είχε αποφασίσει να προχωρήσει

σε ένα δεύτερο γύρο επαναγοράς 600 δισ. δολ.»

όπο ενίσχυσης του EFSF

Ο Κεντρικός Τραπεζίτης του Σεντ Λιούις, James Bullard

�

�Η καναδική εταιρεία πίσω από το

BlackBerry, η Research in Motion (RIM),εμφάνισε έσοδα 19,9 δισ. δολαρίων γιατην οικονομική χρήση που έληξε τοΜάρτιο, δηλαδή περίπου κατά ένα τρί-το σε σχέση με την προηγούμενη χρο-νιά, αφού πούλησε 52,3 εκατ. τηλέ-φωνα.

Ο συν-διευθύνων σύμβουλος, JimBalsillie εμφανίστηκε μετά την ανακοί-νωση των αποτελεσμάτων αισιόδοξοςγια τη θέση της εταιρείας και ανέφερεότι η RIM θέτει ισχυρές βάσεις για να δι-ευρύνει τις ευκαιρίες που αντιμετωπίζειστις αγορές. Ωστόσο, την ημέρα εκεί-νη, η μετοχή της έχασε το 12% της αξίαςτης στο χρηματιστήριο του Nasdaq, κα-θώς οι επενδυτές εμφανίστηκαν του-λάχιστον επιφυλακτικοί απέναντι στιςπροοπτικές της εταιρείας.

Ο Balsillie παραδέχτηκε ότι οι αυξη-μένες δαπάνες για έρευνα και ανάπτυ-ξη, το κόστος του marketing για το νέοtablet που σκοπεύει να κυκλοφορήσειη εταιρεία αλλά και οι διαταραχές στην

παραγωγή της από το σεισμό στην Ια-πωνία, θα πλήξουν τα κέρδη της εται-ρείας.

Η RIM ποντάρει πολλά στο PlayBook,το οποίο περιγράφει σαν το πρώτο tabletεπαγγελματικής κατηγορίας που εμφα-νίζεται στην αγορά. Για την εταιρεία, αυ-τό είναι το σπουδαιότερο νέο προϊόν τηςαπό τότε που κυκλοφόρησε τοBlackBerry, το smartphone που έμελλε

να δημιουργήσει μια ολόκληρη αγορά. Πρόκειται για μία μεταβατική φάση

στην ιστορία της επιχείρησης που ιδρύ-θηκε το 1984 από τον ελληνικής κα-ταγωγής Mike Lazaridis. Η εταιρεία πα-ρήγαγε hardware και software επικοι-νωνιών και παρουσίασε το πρώτο τηςsmartphone το 1999. Οι επαγγελματίεςκαι στις δύο πλευρές του Ατλαντικούδεν άργησαν να αναπτύξουν μία σχέ-ση εξάρτησης με αυτό. Η επιτυχία έφε-ρε τη γιγάντωση της εταιρείας, η οποίαείχε μόλις 200 υπαλλήλους το 1998 αλ-λά 14.000 πέρυσι.

Η αλήθεια είναι ότι τα BlackBerriesπαραμένουν ένα επιτυχημένο προϊόν.Το BlackBerry Curve 8520 είναι συνε-χώς στο top 3 των πωλήσεων κινητώντηλεφώνων σε εβδομαδιαία βάση στηβρετανική αγορά. Όμως, πρόκειται γιαένα φτηνό smartphone, που πωλείταιαντί 140 λιρών. Στο πιο ακριβό κομ-μάτι της αγοράς, η RIM είναι λιγότεροεπιτυχημένη, όπως δείχνουν οι πωλή-σεις του Torch, το οποίο πωλείται αντί460 λιρών.

Τα BlackBerries χάνουν μερίδια αγο-ράς, από το ένα πέμπτο που είχαν το2009 στο 16% πέρυσι. Μέρος του προ-βλήματος είναι ότι η εταιρεία δεν κυ-κλοφόρησε κάποιο ακριβό μοντέλο ικα-νό να ανταγωνιστεί το iPhone ή τις τε-λευταίες συσκευές που χρησιμοποιούντο λειτουργικό σύστημα Android.

Η οικογένεια της Botin ελέγχει μόλιςτο 2% των μετοχών της Santander, όμωςσυμμετέχει στη διοίκηση της τράπεζας εδώκαι πολλές δεκαετίες. Ο Emilio Botin, πουβρίσκεται στο τιμόνι της εδώ και 25 χρό-νια, είναι ο τρίτος πρόεδρος της Santanderαπό την ίδια οικογένεια. Επί των ημερώντου η τράπεζα πραγματοποίησε εξαγορέςσυνολικού ύψους 70 δισ. δολαρίων, πουτην κατατάσσουν σήμερα πρώτη σε κε-φαλαιοποίηση ανάμεσα στις τράπεζες τηςΕυρωζώνης. Πρόκειται πλέον για έναν όμι-λο με 179.000 εργαζομένους και ενερ-γητικό ύψους 1,2 τρισ. ευρώ, δηλαδή πε-ρίπου όσο και το μέγεθος ολόκληρης τηςισπανικής οικονομίας.

Η Ana Patricia Botin είχε το finance στοDNA της. Αμέσως μετά τις σπουδές τηςστα οικονομικά στις ΗΠΑ, ξεκίνησε τηνκαριέρα της στον τραπεζικό κλάδο δου-λεύοντας για την JP Morgan, πρώτα στηΜαδρίτη και αργότερα στη Νέα Υόρκη. Σεηλικία μόλις 24 ετών έγινε αντιπρόεδρος.

Έπειτα από οκτώ χρόνια στην JPMorgan δέχτηκε την πρόσκληση του γε-νικού διευθυντή της διεθνούς μονάδαςτης Santander. Στα χρόνια που ακολού-θησαν κατέλαβε μια σειρά από θέσεις ευ-θύνης στον όμιλο. Από το 2002 ήταν επι-κεφαλής της Banesto, της μονάδας λια-νικής τραπεζικής της Santander.

Η ίδια αφηγήθηκε παλαιότερα στο εται-

ρικό περιοδικό της τράπεζας πώς ο πα-τέρας της της πρότεινε να αναλάβει τηνBanesto. «Με κοίταξε με τέτοιο τρόπο πουκατάλαβα ότι είχα ακριβώς 10 δευτερό-λεπτα για να αποφασίσω», είπε. Η απά-ντησή της ήταν καταφατική και η Botinπαρέμεινε στη θέση αυτή έως το Νοέμ-βριο του 2010, όταν άφησε πίσω της τηνBanesto και την Ισπανία και μετακόμισεστο Λονδίνο, για να αναλάβει τη διοίκη-ση της βρετανικής μονάδας του ομίλου.

Η Santander ουσιαστικά εισήλθε στηΒρετανία το 2004, εξαγοράζοντας τηνAbbey National, ενώ αργότερα απέκτη-σε την Alliance & Leicester, μονάδες τηςBradford & Bingley καθώς και περισσότε-ρα από 300 καταστήματα της Royal Bankof Scotland. Σήμερα διαθέτει 1.400 κα-ταστήματα στη χώρα και είναι η δεύτερηδύναμη στη στεγαστική πίστη.

Η Botin δίνει προτεραιότητα στη βελ-τίωση της εξυπηρέτησης των πελατών, γι’αυτό και προσέλαβε 1.000 υπαλλήλους.Στα σχέδιά της περιλαμβάνεται η σύσφι-ξη των σχέσεων του προσωπικού με τουςπελάτες, με βάση το μοντέλο λειτουργίας


H Ana Patricia Botin, επικεφαλής της βρετανικής μονάδας της Banco Santander,θεωρείται η ισχυρότερη γυναίκα στο City του Λονδίνου. Στην πατρίδα της, τηνΙσπανία, ωστόσο, όπως και στην τράπεζα την οποία η οικογένειά της διοικεί

εδώ και 115 χρόνια, η 50χρονη τραπεζίτης δεν είναι παρά η κόρη του αφεντικού. Ηθητεία της στο City αποτελεί στην πραγματικότητα το μεγαλύτερο τεστ στη μέχρι σήμερακαριέρα της Botin. Εάν φέρει επιτυχώς σε πέρας τη σχεδιαζόμενη δημόσια εγγραφήτης τράπεζάς της, θα ανοίξει ο δρόμος για να διαδεχτεί τον πατέρα της, Emilio Botinστο τιμόνι του τραπεζικού ομίλου που είναι αυτή τη στιγμή ο μεγαλύτερος σεκεφαλαιοποίηση στην Ευρωζώνη.

�Η καναδική εταιρεία

RIM που τα διαχειρίζεται εμφάνισεέσοδα 19,9 δισ. δολ.για την οικονομικήχρήση που έληξε

τον Μάρτιο

«Απειλούνται» τα Blackberry του

O πρόεδρος Obama αναγκάστηκε να αλλάξει τον κανονισμό του Λευκού Οίκουγια να φέρει το Blackberry του στη νέα του κατοικία και διασημότητες απότην Paris Hilton έως τον Arnold Schwarzenegger και τη Lady Gaga δεν

αποχωρίζονταν ποτέ τα δικά τους. Από το Hollywood έως τη Wall Street, ταBlackBerries αποκαλούνταν “Crackberries”, από όσους παραδέχονταν ότι πλέονήταν εθισμένοι σε αυτά. Σήμερα, η βιομηχανία της τεχνολογίας αρχίζει να υποψιάζεταιότι αυτή η σχέση εξάρτησης περνά πλέον στο παρελθόν.

Η «ΑΠΟΣΤΟΛΗ» ΤΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΕΓΓΡΑΦΗΣ ΘΑ ΚΡΙΝΕΙ ΤΗΝ ΤΥΧΗ ΤΗΣ

H γυναίκα που «προπονείται» για διοικητής της

Η «μανία» για τα τηλέφωνα του ελληνικής καταγωγής επιχειρηματία φαίνεται πως περνά στο

Η Ana PatriciaBotin επικε-

φαλής τηςβρετανικής

μονάδαςτης τρά-

πεζας

Ο ιδρυτήςτης RIM,

MikeLazaridis

Τα έσοδα της έκθεσης Art Dubaiήταν φέτος καλύτερα από ό,τι πέ-ρυσι, αφού τότε, η παγκόσμια οι-κονομική κρίση λειτουργούσε ωςαποτρεπτικός παράγοντας. Η έκθε-ση, που αποτελεί σημαντικό γεγο-νός για τη σύγχρονη τέχνη της Μέ-σης Ανατολής, φιλοξένησε 82 γκα-λερί από 34 χώρες. Τα έργα που πα-ρουσιάστηκαν είχαν τιμές πουεκτείνονταν από τα 5.000 δολάριαέως το 1 εκατ. δολάρια.

Η γκαλερί Traffic του Ντουμπάιανακοίνωσε ότι πούλησε 40 έργααντί 100.000 δολαρίων. Ανάμεσα σεαυτά, ένα έργο της σειράς “Evolutionof Man” του Ahmed Mater, χρονο-λογίας 2010, αγοράστηκε από Σα-ουδάραβα συλλέκτη αντί 30.000 δο-λαρίων. Πρόκειται για ένα σύγχρο-νο έργο με φώτα, που δείχνει μίααντλία βενζίνης η οποία μεταμορ-φώνεται στην ακτινογραφία ενόςανθρώπινου σκελετού που κρατάένα όπλο στο κεφάλι του.

Η Aidan Gallery τηςΜόσχας πούλησε ένα έρ-γο από τη σειρά “Zikr”του Ρώσου AladdinGarunov αντί 20.000 δολαρίωνσε συλλέκτη της Μέσης Ανατολής,ο οποίος όμως ζει στην Ευρώπη.

«Το Ντουμπάι είναι το Μαϊάμι τηςΡωσίας και πολλοί από τους Ρώσουςπελάτες μου κάνουν διακοπές εδώ»,εξήγησε ο Aidan Salakhova, ιδιο-κτήτης της γκαλερί. «Πέρυσι, η ArtDubai ήταν πεθαμένη και καθόμα-σταν με σταυρωμένα χέρια. Φέτοςυπάρχει μεγάλο ενδιαφέρον από σο-βαρούς υποψήφιους αγοραστές».

Η γκαλερί Ayyam πούλησε το«Dream 40» του Safwan Dahoulαντί 300.000 δολαρίων σε «σημα-ντικό δημόσιο φορέα», ενώ η γαλ-λική γκαλερί Chantal Crousel ανα-κοίνωσε ότι συλλέκτης από τον Περ-σικό Κόλπο το “Intermission” τωνJennifer Allora και GuillermoCalzadilla, που θα εκπροσωπήσουντις ΗΠΑ στην Μπιενάλε σύγχρονηςτέχνης της Βενετίας, τον Ιούνιο.

Ανάμεσα στα έργα που πούλησεη Artspace Gallery του Ντουμπάιήταν το «Got Love» της NadineHammam, του 2010, που δείχνει τησιλουέτα μιας γυμνής γυναίκας.

Το απέκτησε συλλέκτης από τοΝτουμπάι αντί 16.000 δολαρίων.Επίσης, πούλησε το “Bye ByeHosni” του Zakaria Ramhani, έναέργο εμπνευσμένο από την απομά-κρυνση του Αιγύπτιου προέδρουHosni Mubarak, αντί 26.000 δολα-ρίων.

Συνολικά 20.000 άτομα επισκέ-φτηκαν την έκθεση, 30% περισσό-τερα από πέρυσι.


TÔ ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ Δ∏™ Δ∂Ã¡∏™

Τ ο χέρι στην τσέπη έβαλαν οι δισεκατομμυριούχοι συλλέκτεςστο Ντουμπάι, με τις γκαλερί να διαπιστώνουν αύξηση τωνπωλήσεων και του ενδιαφέροντος για την τέχνη της Μέσης

Ανατολής.

Όπως λένε γνώστες της αγοράς, τοBlackBerry χάνει μερίδια κυρίως στην αμε-ρικανική αγορά, με την ίδια την εταιρείανα φοβάται ότι το φαινόμενο θα επεκταθείκαι στην Ευρώπη. Οι πωλήσεις στις ΗΠΑμειώθηκαν για πέμπτο συνεχόμενο τρίμη-νο.

Ο Balsillie προειδοποιεί την αγορά ότι ότανη εταιρεία παρουσιάσει τα νέα της“superphones”, «θα τους πέσουν τα σαγό-νια». Για το καλό της RIM, θα πρέπει να έχειδίκιο…

του ισπανικού τραπεζικού συστήματος. Η Santander καλείται να ανασυνταχθεί

την ώρα που οι βασικοί ανταγωνιστές της,η Lloyds και η Royal Bank of Scotlandείναι έτοιμες να επιστρέψουν δυναμικό-τερα στην αγορά, έπειτα από τη διάσω-σή τους από το βρετανικό κράτος.

Όσο για τη δημόσια εγγραφή τηςSantander Αγγλίας, αυτή αναμένεται ναπροχωρήσει μέσα στο τέταρτο τρίμηνοτου 2011, όπως έχει δηλώσει στο παρελ-θόν ο Emilio Botin.

Lazaridi

�Αριστούργημα

της σειράς “Evolution of Man” του Ahmed Mater, αγοράστηκε από Σαουδάραβα αντί30.000 δολαρίων

Από 5.000 έως 1 εκατ. δολάρια οι τιμές των έργων τέχνης

Santander

παρελθόν Οι billionaires συλλέκτες«τίμησαν» την Art Dubai

Η Banco Santander είναι ο μεγαλύτερος σεκεφαλαιοποίηση όμιλος της Ευρωζώνης

Σχέση εξάρτησης με τα Blackberries απέκτησεκαι ο Ομπάμα Η έκθεση της Art Dubai συγκέντρωσε τα

βλέμματα των συλλεκτών

Η ιδιοκτήτριατης γκαλερίAidan Gallery,Aidan Salakhova

Έργο της σειράς “Evolution of Man”του Ahmed Mater


Μια συνθετική και πολυπρισματική προσέγγιση της διεθνούςοικονομικής κρίσης και της ελληνικής της διάστασης, την πρώ-τη στην ελληνική βιβλιογραφία, αποτελεί ο συλλογικός τόμοςΑΠΟ ΤΗ ΔΙΕΘΝΗ ΚΡΙΣΗ ΣΤΗΝ ΚΡΙΣΗ ΤΗΣ ΕΥΡΩΖΩΝΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣΕΛΛΑΔΑΣ: «Τι μας επιφυλάσσει το μέλλον;» σε επιμέλεια τωνκκ. Νικόλαου Β. Καραμούζη, Καθηγητή Πανεπιστημίου Πειραι-ώς, Αναπληρωτή Διευθύνοντα Συμβούλου ομίλου Eurobank EFG,και Γκίκα Α. Χαρδούβελη, Καθηγητή Πανεπιστημίου Πειραιώς,Οικονομικού Συμβούλου ομίλου Eurobank, που παρουσιάστη-κε σε ειδική εκδήλωση από τις εκδόσεις Λιβάνη.

Ο τόμος παρουσιάζει όλο το εύρος των ζητημάτων της κρί-σης, από τα αίτια και το υπόβαθρό της, τα θέματα πολιτικήςπου ανέδειξε, μέχρι τις προτάσεις πολιτικής για ένα σταθερότε-ρο διεθνές χρηματοπιστωτικό σύστημα αλλά και, ειδικότερα, γιατην έξοδο της Ελλάδας από την κρίση και την ανασυγκρότησητης οικονομίας της μέσα στο νέο περιβάλλον.

Για το έργο μίλησαν - εκτός από τους επιμελητές - ο καθη-γητής και πρόεδρος του Δ.Σ. της Εθνικής Τράπεζας κ. ΒασίληςΡάπανος, ο πρόεδρος του Συγκροτήματος της Τράπεζας Κύπρουκ. Ανδρέας Ηλιάδης και ο διευθύνων σύμβουλος της Chipita κ.Σπύρος Θεοδωρόπουλος.

Στην παρουσίαση της έκδοσης παραβρέθηκαν ο υπουργόςΕσωτερικών, Αποκέντρωσης και Ηλεκτρονικής ΔιακυβέρνησηςΓιάννης Ραγκούσης, οι υφυπουργοί Μιλένα Αποστολάκη, Σπύ-ρος Κουβέλης και Φίλιππος Σαχινίδης, ο αναπληρωτής υπεύ-θυνος του τομέα Οικονομίας της Ν.Δ. Χρήστος Σταϊκούρας κ.α.

Επίδειξη μόδας Stephan Caras – Rita AttallaΗ 9η Athens Xclusive Designers Week, η διεθνής

εβδομάδα μόδας, πραγματοποιήθηκε για ακόμα μιαχρονιά στο Συνεδριακό Κέντρο του Μεγάρου Εθνι-κής Ασφαλιστικής, όπου Έλληνες και Διεθνείς σχε-διαστές παρουσίασαν τις προτάσεις τους για το Φθι-νόπωρο / Χειμώνα 2011 - 12. Ο Έλληνας σχεδια-στής, Stephan Caras, με εμπειρία σε διεθνείς οίκουςμόδας, όπως Guy Laroche, Biba και Hermes, έχειδιακριθεί από το Hong Kong έως τη Νέα Υόρκη μετον οίκο υψηλής ραπτικής που διατηρεί στο Τορό-ντο του Καναδά, παρουσίασε τις δημιουργίες στοκοινό, ενώ μετά την επίδειξη ακολούθησε πάρτυστο T - Palace. Η σχεδιάστρια Ρίτα Αττάλλα πα-ρουσίασε για 3η φορά στην AXDW την συλλογή της“Ratt by Rita Attalla”, με κομψές δημιουργίες, πουαγκαλιάζουν το γυναικείο σώμα, ενώ το highlightτης νέας συλλογής της είναι τα μεταλλικά φερμουάρ.Τους σχεδιαστές τίμησαν με την παρουσία τουςπιστές πελάτισσες, καθώς και εκπρόσωποι από τονκαλλιτεχνικό, δημοσιογραφικό χώρο.

ΑΠΟ ΤΗ ΔΙΕΘΝΗ ΚΡΙΣΗ ΣΤΗΝ ΚΡΙΣΗ ΤΗΣ ΕΥΡΩΖΩΝΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ

Στεφάν Καράς, ΚυριάκοςΚαράς με τα μοντέλα

Κατερίνα Καινούργιου, Βίκυ Βαραμίλη

ΝίκοςΜίχας,ΜιχάληςΖαμπίδης

ΕιρήνηΠαπαδο-πούλου,Ρίτα Αττά-λα, ΤζίμηςΣταθοκω-στόπου-λος, ΤόνιαΦουσέκη

ΜάγκυΧαραλα-μπίδου,ΘανάσηςΤσατσού-λης (Διευ-θυντήςMarketingClub HotelCasinoLoutraki),ΌλγαΦαρμάκη

Άννα Τσίλη,ΚυριάκοςΚαράς, ΑργυρώΠαπανικολάου,Παύλος Τσίλης



Ρίτα Αττάλα, Μιχάλης Ζαμπίδης με τα παιδιά του Make a Wish


MALL - Η Roca παρουσίασε το ίδρυμα «We Are Water»

Η Roca παρουσίασε το ίδρυμα “We AreWater” με αφορμή την παγκόσμια ημέρα νε-ρού, σε μία εκδήλωση που πραγματοποιή-θηκε στην αίθουσα Gold Class στα VillageCinemas @ The Mall. Η εκπρόσωπος τηςεταιρείας Roca στην Ελλάδα, κυρία ΜαριάνναΜουτσάτσου υποδέχθηκε τους εκλεκτούςκαλεσμένους της, σε μία παρουσίαση τουοργανισμού “We Are Water”, στην οποίασυμμετείχε και η Ευγενία Μανωλίδου, ωςεπίσημη πλέον “Φίλη” του Ιδρύματος, ηοποία και έσπευσε με μεγάλη χαρά να απο-δεχτεί την πρόσκληση. Η κυρία Ευγενία Μα-νωλίδου παρέθεσε τους λόγους, για τουςοποίους επέλεξε να γίνει “Φίλη” του Ιδρύ-ματος “We Are Water”, και πρότεινε απλούςτρόπους, με τους οποίους μπορούμε όλοιμας καθημερινά να συμβάλουμε στην αντι-μετώπιση της λειψυδρίας. Το Ίδρυμα “WeAre Water” αποτελεί πρωτοβουλία της εται-ρείας Roca και δημιουργήθηκε με σκοπό τηνκαταπολέμηση των αρνητικών επιπτώσεων,που σχετίζονται με τους ανεπαρκείς υδάτι-νους πόρους, την ενημέρωση και την ευ-αισθητοποίηση του πληθυσμού και την πα-ροχή κινήτρων για δωρεές, που θα χρησι-μοποιηθούν σε δράσεις συνεργασίας. Σταπλαίσια της εκδήλωσης, προβλήθηκε γιαπρώτη φορά στην Ελλάδα το ντοκιμαντέρ“Aral. The lost sea”, της Ισπανίδας σκηνο-θέτη Isabel Coixet. Το ντοκιμαντέρ αποτε-λεί την πρώτη δραστηριότητα, που χρημα-τοδοτήθηκε από το ίδρυμα “We Are Water”.

GOLDEN HALL

Στηρίζει τοπεριβάλλον

Για δεύτερη συνεχή χρονιά, τοGolden Hall ως ένα εμπορικό κέντρομε έντονη κοινωνική ευθύνη, πι-στή στη δέσμευσή του για την προ-στασία του περιβάλλοντος, έσβησετα φώτα του το Σάββατο στην «Ώρατης Γης».

Όπως και τα υπόλοιπα χρόνια τηςλειτουργίας του, έτσι και φέτος, τοεμπορικό κέντρο στήριξε τη διεθνήεκστρατεία της WWF για μία συμ-βολική δράση ενάντια στην κλιμα-τική αλλαγή.

Πιο συγκεκριμένα, το εμπορικόκέντρο έσβησε τα φώτα από τις20:30 με 21:30 στον περιβάλλονταχώρο, στην πύλη, στα totem καθώςκαι τον φωτισμό όψεων, ενώ χαμή-λωσε τα φώτα στους κοινόχρηστουςχώρους.

Στην προσπάθεια για την ενεργήσυμμετοχή του στην «Ώρα της Γης»,το εμπορικό κέντρο παρότρυνε καιτους συνεργάτες του να πράξουν τοίδιο χαμηλώνοντας τα φώτα στις βι-τρίνες των καταστημάτων τους.

Αννίτα Ναθαναήλ,Μάγδα Τσέγκου,

ΑντώνηςΛακιώτης, Μάντα

Παπαδάκου

ΜαριάνναΜουτσάτσου(ΓενικήΔιευθύντρια της ROCA στην Ελλάδα),ΕυγενίαΜανωλίδου

Τάνια Γιακουμάκη(Διευθύντρια Marketing καιεπικοινωνίας του ΟμίλουVillage), Σίσσυ Φειδά



Χάρης Ντάβλας, Νάντια Κοροβέση

ΛεωνίδαςΠαπα-σταύρου,Σοφία Παθέκα

ΕλίναΣμπώκου,

ΡούλαΛινάτσα

Εύη Αδάμ,ΓιώργοςΝτάβλας

Μετά από τα προβλήματα που έχουνπροκύψει στο Alter, αλλά και τις ζημιέςπου διαφαίνονται στα υπόλοιπα κανάλια,με πρωτοβουλία ανθρώπου της μηντιακήςαγοράς, οι τηλεοπτικοί σταθμοί ζητούναπό την κυβέρνηση να τους επιτρέψει ναδημιουργήσουν σχηματισμούς με δύο, ήτρία ενιαία σώματα.

Για το θέμα έχουν γίνει συναντήσειςστα γραφεία όλων των ιδιοκτητών τηλε-οπτικών σταθμών εθνικής εμβέλειας και,μέχρι στιγμής, ο μόνος ο οποίος όχι μό-νο διαφωνεί, αλλά και αντιδρά στην ιδέαείναι ο μεγαλομέτοχος του ΣΚΑΪ, Γ. Αλα-φούζος, καθώς θεωρεί ότι θα δημιουργή-σει συνθήκες στρέβλωσης του ανταγω-νισμού.

Αυτό που προβλέπει το κατατεθέν σχέ-διο είναι «συνένωση» του ANT1 με τονAlpha και του Star με το Mega και το Alter,αν και έχουν συζητηθεί και άλλοι σχημα-τισμοί. Πρακτικά, αυτό σημαίνει ότι οι ιδιω-τικοί σταθμοί θα εκπέμπουν αυτόνομα μεν,όμως θα χρησιμοποιούν το ίδιο ανθρώ-πινο δυναμικό, τόσο σε τεχνικό, όσο καισε δημοσιογραφικό επίπεδο για μείωσηκόστους. Στο «τραπέζι» έχει πέσει και ηπρόταση μετά τη δημιουργία των σχη-ματισμών να χρησιμοποιούνται «ενοικια-ζόμενοι» εργαζόμενοι.

Πάντως, θεωρείται δεδομένο ότι οισταθμοί θα εκπέμπουν στις ίδιες συχνό-τητες με τα σημερινά τους σήματα, με προ-φανή στόχο να διατηρήσουν τις άδειέςτους (όπως προβλέπεται από το νό-μο). Εδώ είναι που εμπλέκεται ηκυβέρνηση.

Σύμφωνα με απόλυταασφαλείς πληροφορίες,το σχέδιο έχει κατατε-θεί και αναλυθεί στοναρμόδιο υπουργό,Τηλέμαχο Χυτήρη.Από την κυβέρ-νηση, τα κανάλιαζητούν τη συ-γκατάθεσή της

για να μπορέσουν,με τα νέα δεδομέ-να να διατηρήσουντις άδειες πανελ-λαδικής εμβέλειας.Πάντως, η κυβέρνηση – παρά τις δηλώ-σεις Χυτήρη περί συγχωνεύσεων, που θαγίνουν- δεν βλέπει το όλο σχέδιο με κα-λό μάτι. Κι αυτό, γιατί είναι κάτι παραπά-νω από βέβαιο πως αν συναινέσει, επί τηςουσίας θα βοηθήσει σε ένα νέο κύμα (μάλ-λον… τσουνάμι) ανέργων, αφού με τιςσυνθήκες που θα προκύψουν, η συντρι-πτική πλειοψηφία των εργαζομένων τωνκαναλιών θα χάσει τη δουλειά τους.

Ακόμα και η αποκάλυψη, προ μηνώντων συζητήσεων μεταξύ Alpha – Star για«συγχώνευση», ή συνεργασία σε τεχνικόεπίπεδο, όπως προκύπτει τώρα, δεν αφο-ρούσε συζητήσεις που γίνονταν στη λο-γική των συγχωνεύσεων, αλλά στο πλαί-σιο των διαπραγματεύσεων για το παρα-

πάνω σχέδιο.

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om


• Ποιο μέλος κρα-τικού φορέα που σχετίζεται

άμεσα με τα ελληνικά ηλε-κτρονικά MME είχε τη φα-

εινή ιδέα να μεταφερθεί η αρ-γία της 25ης Mαρτίου, στις 29για να μη γίνει μια συνεδρία-ση; Tο ωραίο είναι ότι η ιδέα τουέγινε δεκτή

Eίναι τουλάχιστον περίεργηη υπόθεση της νέας κόντρας πουανοίγει μεταξύ του Mega και τουπαρουσιαστή του «Aποκαλυ-πτικού Δελτίου» στο Extra 3,Γιάννη Παπαγιάννη. O διευθυ-ντής ειδήσεων του Mega, Xρή-στος Παναγιωτόπουλος, η πα-ρουσιάστριά του, Όλγα Tρέμηκαι οι σχολιαστές του, ΓιάννηςΠρετεντέρης, Παύλος Tσίμας καιMανώλης Kαψής, κατέθεσαναγωγή εις βάρος του Γ. Παπα-γιάννη, τον οποίο κατονομάζουνως διαχειριστή του blog fimotro.Oι δημοσιογράφοι ζητούν από

O Παναγιωτόπουλος, η Tρέμη και η αγωγή στον Παπαγιάννητο ιστολόγιο και τον φερόμενοως διαχειριστή του αποζημίω-ση ύψους 4 εκατομμυρίων ευ-ρώ, επειδή τα ονόματά τους εμ-φανίζονταν σε δημοσκόπηση μεθέμα «ποιο από τα παρακάτωδημοσιογραφικά πρόσωπα γλύ-φει καλύτερα την κυβέρνηση».

O Xρήστος Παναγιωτόπου-λος λέει ότι «έχουν γραφεί πολ-λά ανυπόστατα και συκοφα-ντικά. Δεν ήταν δυνατό να συ-νεχιστεί αυτό. H υπόθεση είναι

τώρα στη Δικαιοσύνη και εκείθα ξεκαθαριστούν όλα».

Aπό την άλλη, ο Γιάννης Πα-παγιάννης λέει ότι «ο διευθυ-ντής του MEGA δεν έχει κανέ-να στοιχείο που να με συνδέειμε τις αναρτήσεις που επικα-λείται, αναρτήσεις οι οποίες απόαυτά που διάβασα δεν είναιυβριστικές. Eάν είχε οποιοδή-ποτε στοιχείο δεν θα έκανε αγω-γή, αλλά θα προσέφευγε στηναρμόδια αστυνομική αρχή».

???

Επιμέλεια: ΑΝΝΥ ΔΗΜΗΤΡΙΑΔOY

Τα κανάλια σχεδιάζουννα ενοποιηθούν

• Xαράς ευαγγέλια για τη μη-τρική εταιρεία του RTL, ιδιο-κτήτη του τηλεοπτικού σταθ-μού Alpha. H Bertelsmann,ο μεγαλύτερος όμιλος MMEστην Eυρώπη, επέστρεψεστην κερδοφορία, όπως δεί-χνουν τα οικονομικά στοι-χεία της για το 2010. Όπωςφαίνεται, «αιτία» γι αυτό, εί-ναι η αύξηση των διαφημι-στικών πωλήσεων του RTL.Ίσως γι’ αυτό ο Kρίστοφ Mάι-νους να ήταν τόσο χαρού-μενος.

• Tα καθαρά κέρδη τηςBertelsmann έφτασαν τα478 εκατ. ευρώ για το οικο-νομικό έτος 2010, έναντι ζη-μιών ύψους 82 εκατ. ευρώ,που είχε παρουσιάσει το2009. Oι πωλήσεις του γερ-μανικού ομίλου ήταν αυξη-μένες κατά 4,5%, σε σχέσημε το προηγούμενο έτος, στα15,8 δισ. ευρώ. Tα καθαράκέρδη της RTL τριπλασιά-στηκαν το 2010, στα 611εκατ. ευρώ.

• O γερμανικός όμιλος στιςδραστηριότητες, του οποίουανήκουν, μεταξύ άλλων ο«γίγαντας» της έκδοσης πε-ριοδικών, Gruner + Jahr, αλ-λά και o εκδοτικός οίκοςRandom House μείωσε πέ-ρυσι το χρέος στο 1,9 δισ.ευρώ, έναντι 2,8 δισ. ευρώτου 2009.

• O διευθύνων σύμβουλος τηςBertelsmann, XάρτμουτOστρόφσκι, τόνισε ότι «κα-ταφέραμε να περιορίσουμετο χρέος μας σε ένα σημείο,όπου μας προσφέρει σημα-ντικά περιθώρια ελιγμών».Eίπε ότι ο όμιλος θα χρησι-μοποιήσει τα κεφάλαια αυ-τά, «για την ενδυνάμωσητων βασικών μας δραστη-ριοτήτων, την ανάπτυξη τουχαρτοφυλακίου μας και τηνεπέκτασή μας σε νέους ανα-πτυξιακούς τομείς».

• H Bertelsmann, βαριά χτυ-πημένη από την κρίση,εφάρμοσε το 2009 το μεγα-λύτερο πρόγραμμα εξοικο-νόμησης δαπανών στην ιστο-ρία της. Mε αυτό τον τρόπο,κατάφερε να «αντισταθεί»στη συρρίκνωση των διαφη-μιστικών αγορών.

• Tώρα, η Bertelsmann, πουανταγωνίζεται με τη Vivendiκαι την Time Warner, στρέ-φεται προς τη δισκογραφικήεταιρεία BMG Rights Mana-gement. Ίσως γι αυτό να έχειμεγάλο νόημα η δήλωση τουοικονομικού διευθυντή τουλουξεμβουργιανού ομίλου,Tόμας Pάμπε: «Aπό οικονο-μικής άποψης, η Bertelsmannείναι έτοιμη και πάλι για επεν-δύσεις», είπε και «έδειξε» ότιη Bertelsmann προσανατολί-ζεται σε εξαγορές.

Οι συζητήσεις των ιδιωτικών σταθμών εθνικής εμβέλειας και η στάση της κυβέρνησης

O Γ. Aλαφούζος είναι ο μόνος καναλάρχηςπου αντιδρά στο σχέδιοενοποίησης των σταθμών.

Σ υναντήσεις επί συναντήσεων καισυζητήσεις επί συζητήσεων, τιςτελευταίες ημέρες, στα γραφεία

όλων των καναλαρχών για ένα σχέδιο,το οποίο αφορά άμεσα στη βιωσιμό-τητα των τηλεοπτικών σταθμών. Τοσχέδιο, το οποίο αποκαλύπτει σήμεραη «DEAL», θα αλλάξει κυριολεκτικά καιριζικά το χάρτη των ηλεκτρονικών ΜΜΕστην Ελλάδα, προφανώς συρρικνώ-νοντάς τον δραματικά.

∞¶√∫∞§Àæ∏

●Δεν έχουν ξαναγίνει αυτά πουέγιναν στην IMAKO. Aπολύ-θηκαν τρεις διορθώτριες καιπαρέμειναν στο προαύλιο δια-μαρτυρόμενες. Mόνο που η δι-οίκηση της εταιρείας κάλεσετην Aστυνομία για να τις συλ-λάβει. Kαι κατέβηκαν και οιυπόλοιποι στο προαύλιο.

●Kαθοριστική η παρουσία τουΠάνου Σόμπολου στη δίκη γιατις απεργίες της EΣΠHT στιςAττικές Eκδόσεις και την εφη-μερίδα «Kεφάλαιο». Oι απερ-γίες κρίθηκαν νόμιμες.

●Aπεργίες και στο AΠE, ενώ οN. Xουντής κατέθεσε ερώτησηγια την πρόθεση της κυβέρνη-σης να εντάξει στο μισθολο-γικό καθεστώς των ΔEKO, τουςεργαζόμενους σε αυτό.

● Για ποιον χτυπά η καμπάνα;Kαι για την Eλλάδα, που είναιένα από τα 16 κράτη- αποδέ-κτες της επιστολής της Kομι-σιόν για την ενσωμάτωση τηςκοινοτικής οδηγίας περί οπτι-κοακουστικών μέσων επικοι-νωνίας. H Kομισιόν ζητά απα-ντήσεις εντός 10 εβδομάδων.

●Έχει πολύ δουλειά τελευταία ηEETT. Σε επιχείρηση, στην Πε-ντέλη και στο Ποικίλο Όρος κα-τέσχεσε τα μηχανήματα τριώνκαναλιών που εξέπεμπαν πα-ράνομα.

●O ΔOΛ ανακοίνωσε την απο-χώρηση του συμβούλου διοί-κησης του Oμίλου, ΣτέργιουNέζη. O κ. Nέζης, ήταν ταυτό-χρονα και επικεφαλής της Eπι-χειρηματικής Mονάδας των Θυ-γατρικών Eταιρειών, διευθύ-νων σύμβουλος στις θυγατρι-κές εταιρείες του ομίλου StudioATA AE, Multimedia AE, ΔOΛDigital AE και στις από κοινούελεγχόμενες εταιρείες IPIΣEκτυπώσεις AEBE και HearstΔOΛ Eκδοτική AE, καθώς καιεκτελεστικό μέλος του διοικη-τικού συμβουλίου της ΔOΛ AE.O ίδιος είχε ζητήσει να μην ανα-νεωθεί η σύμβασή του.

●Hμερίδα με θέμα «κρίση καιδιανόηση» διοργανώνεται τηΔευτέρα στο μορφωτικό ίδρυ-μα της EΣHEA.

●Στις 18 Aπριλίου η Γενική Συ-νέλευση της EΣHEA.

●Έντεκα ταινίες παραγωγής καισυμπαραγωγής της EPT είναιυποψήφιες για τα φετινά βρα-βεία της Eλληνικής AκαδημίαςKινηματογράφου.

● Για συνεχή προσπάθεια εκφο-βισμού των δημοσιογράφωντης κατηγορεί η EPT τον εκ-πρόσωπο Tύπου της NΔ, Γ. Mι-χελάκη.

Σε1’

Στα όπλα βρίσκεται η μιντιακή αγορά,μετά από την κατάθεση τροπολογίας απόβουλευτές του ΠAΣOK, που ζητούν να στα-ματήσει η υποχρεωτική δημοσίευση ισο-λογισμών. H τροπολογία (η οποία πιθα-νότατα δεν θα γίνει δεκτή από την κυβέρ-νηση) έρχεται μόλις μια εβδομάδα μετά απότη σχετική πρόταση του προέδρου τουΣEΛΠE και συμβούλου της NΔ, Θ. Bάρδα.

H κυβέρνηση προσπαθεί να κρατήσειτις ισορροπίες, μεταθέτοντας το θέμα γιατο μέλλον, εν μέσω των εντονότατων δια-μαρτυριών της EΣHEA, παρόλο η ΈνωσηΣυντακτών απαιτεί να μην αλλάξει η σχε-τική νομολογία, γιατί αλλιώς επιχειρείταιβαρύ πλήγμα στον Tύπο και την ενημέ-ρωση.

Πέραν αυτών, όμως, στα MME έχουν δη-μιουργηθεί «στρατόπεδα» για το θέμα. Tην«έκπληξη» έχει κάνει το συγκρότημα Aλα-φούζου, το οποίο μέσω της Kαθημερινήςέχει ταχθεί ανοιχτά υπέρ της κατάργησηςτης υποχρεωτικής δημοσίευσης ισολογι-σμών. Tο σκεπτικό του συγκροτήματος εί-ναι ότι με την κατάργηση, θα ακολουθήσειτο κλείσιμο εφημερίδων - κυρίως καθη-μερινών οικονομικών και κάποιων πολιτι-κών - οι οποίες συντηρούνται από αυτότο έσοδο. Στην αναδιάταξη της αγοράς, ηKαθημερινή βλέπει μια ευκαιρία να αντι-μετωπίσει μειωμένο ανταγωνισμό και, εν-δεχομένως, να επιβάλλει τους δικούς τηςόρους, αποκομίζοντας φυσικά και μεγα-

λύτερο μερίδιο από τη διαφημιστική πίτα. Aκριβώς το αντίθετο θέλει ο Πήγασος.

O Όμιλος συμφερόντων Mπόμπολα, έχειάμεσο συμφέρον από τη δημοσίευση τωνισολογισμών, η οποία θέλει να διατηρη-θεί ως έχει, αφού διατηρεί την καθημε-ρινή οικονομική εφημερίδα «Hμερησία».O ΔOΛ, μπορεί να μην έχει τέτοια εφη-μερίδα και να μην έχει τόσο άμεσο συμ-φέρον, όμως ως «παραδοσιακός» εκδο-τικός οργανισμός τάσσεται με το μέροςτου Πήγασου, καθώς δείχνει ότι δεν επι-θυμεί να ενταθεί η κρίση στα MME. Oυ-δέτερη στάση κρατά η εκδότρια της Eλευ-θεροτυπίας, Mάνια Tεγοπούλου, καθώςκαι οι νεότεροι εκδότες, οι οποίοι προςτο παρόν δεν θέλουν να μπουν ανάμεσαστη διαφαινόμενη μάχη μεταξύ γιγάντων.

Tην τροπολογία που ανάβει φωτιές,έφερε στη Bουλή ο βουλευτής του ΠAΣOKΓιώργος Xαραλαμπόπουλος (γιος του ιστο-ρικού στελέχους του κόμματος, IωάννηXαραλαμπόπουλου), ζητώντας από βου-λευτές όλων των κομμάτων να την υπο-γράψουν. H κίνηση αυτή, έφερε, σύμ-φωνα με πληροφορίες, τη δυσφορία τουυπουργού Oικονομικών, αλλά και προ-βληματισμό στο Mαξίμου, καθώς ανοίγειρήγμα με τους εκδότες σε μια εποχή, πουδεν είναι και η καλύτερη για κόντρες

Πάντως, ας ληφθεί υπ όψιν ότι το κό-στος για κάθε επιχείρηση είναι περίπου415 ευρώ το χρόνο.

Παράλληλα και ψηφιακά…Φωτιά πήραν τα social media, κατά

τη διάρκεια του Συνεδρίου «Επικοινωνία:Η Επόμενη Μέρα». Ειδικά στο twitter, ηκίνηση ήταν πολύ μεγάλη, με πάρα πολ-λούς από τους παρευρισκόμενους να εί-ναι με τα smartphones στο χέρι και να κά-νουν live tweeting.

Η V+O επεκτείνεταιΜετά τη Βουλγαρία, τη Ρουμανία και

τη Σερβία, η V+O Communication επε-κτείνεται στην αναπτυσσόμενη αγορά τηςΑλβανίας κι ενισχύει την παρουσία τηςστην περιοχή των Βαλκανίων.Η επιτυ-χημένη στρατηγική της V+O στα Βαλκά-νια βασίζεται στη δημιουργική αναπαρα-γωγή του μοντέλου της Ελλάδας, το οποίοπροσαρμόζεται στις ιδιαιτερότητες και τιςανάγκες της εκάστοτε αγοράς με την ανά-θεση της λειτουργίας των εταιρειών πά-ντα σε τοπικό management.

ΜονομαχίαΦαίνεται πως έχει ξεχωρίσει ο νικη-

τής στο spec, που εξελίχθηκε σε παιχνί-δι για δύο…

Αλλάζει χέρια η ξανθιάΑλλάζει χέρια ο λογαριασμός μεγάλης

μπίρας.

Και όμως αληθινό!Τα μαλλιά τους τραβάνε στο Mega,

όταν διαπίστωσαν ότι το πανάκριβο «Νη-σί» φέρνει ίδια διαφημιστική είσπραξη μετην επανάληψη της σειράς «Ευτυχισμέ-νοι μαζί». Αν είναι δυνατόν! Γι’ αυτό καιαναμένονται άμεσα διορθωτικές κινήσεις.

Σταύρος-Θέμος σημειώσατε 1Ο πρώτος γύρος της σκληρής μιντια-

κής αναμέτρησης έληξε με νικητή στα ση-μεία το Σταύρο Ψυχάρη. Την επικράτησήτου έκρινε στο 90ο λεπτό, το χρυσό γκολτου Βίκτωρα Ρέστη, που με ανακοίνωσήτου διέψευσε τη συμμετοχή του σε οποι-

αδήποτε άλλο όμιλο πέραν του ΔΟΛ.

Ζητείται εκπρόσωπος Νο 2Σε αναζήτηση προσώπου από τον ευ-

ρύτερο χώρο της Δημοσιογραφίας, τηςΕπικοινωνίας και των ΜΜΕ βρίσκεται τοκυβερνητικό επιτελείο, προσπαθώντας ναενισχύσουν τον Τομέα Επικοινωνίας τηςκυβέρνησης, ώστε να σταθεί δίπλα στοσημερινό κυβερνητικό εκπρόσωπο.

Κρίσιμη συνάντηση για τον AlterΟ Κ. Γιαννίκος, πριν δύο ημέρες, στα

γραφεία της εφημερίδας «Ο Κόσμος τουΕπενδυτή», κάλεσε εκτάκτως τους εκ-προσώπους της ΕΣΗΕΑ, της ΕΠΗΕΑ καιτης ΕΤΗΠΤΑ. Πληροφορίες αναφέρουν ότιη συζήτηση θα επικεντρωθεί στις εξελί-ξεις στο ALTER, ενώ το γεγονός ότι στησυζήτηση συμμετέχουν τα σωματεία τό-σο των δημοσιογράφων, όσο και των δι-οικητικών υπαλλήλων και των τεχνικών,δημιουργεί έντονο προβληματισμό.

ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΣΔE Ο ΓΡ. AΝΤΩΝΙΑΔΗΣEπανεκλέχθηκε πανηγυρικά και μάλιστα ενώπιον του Προέδρου της ΠαγκόσμιαςOμοσπονδίας Διαφημιζομένων, Stefan Loerke, πρόεδρος του Συνδέσμου Διαφη-μιζομένων Eλλάδος (ΣΔE) ο Γρηγόρης Aντωνιάδης της EΛAΪΣ-UNILEVER HELLAS

μετά τις αρχαιρεσίες του Συνδέσμου. Aπευθυνόμενος στα μέλη, ο κ. Aντωνιάδης, εί-πε: «Σε μια περίοδο πρωτόγνωρα δύσκολη για τον χώρο της επικοινωνίας, σε μια χρο-

νιά που η προσαρμογή στα νέα δεδομένα θα είναι επώδυνη και πολλές φόρες απρό-βλεπτη, ο ΣΔE καλείται να παίξει ένα ρόλο συνενωτικό αλλά και ηγετικό για μια όσο

το δυνατόν ομαλότερη μετάβαση στην επομένη μέρα».


O Γαμπρίτσος αναλαμβάνει τον OTE Tv

Διέγραψε από τα μητρώα της τον δι-ευθυντή του «Έθνους», Θανάση Tσε-κούρα, για τη στάση που κράτησε κατάτη διάρκεια απεργίας, η EΣHEA. O ίδιος,με επιστολή του, που κατέθεσε στο ΔΣτης Ένωσης, απευθύνει πρόταση για ανοι-κτό και δημόσιο διάλογο, που αφορά τό-σο τον ίδιο όσο και άλλους δημοσιογρά-φους που, όπως λέει, «θέλουν να εκ-φράσουν τη διαφωνία τους με τη συνδι-καλιστική πρακτική των μελών του Δ.Σ.της Eνωσης, σε όποιον χώρο θέλουν καιπαρουσία συναδέλφων δημοσιογράφων».

H εμπειρία του απότη NetMed, αλλά καιτην EPT, φαίνεται πωςέπαιξαν καταλυτικό ρό-λο για να αναλάβει οΓιώργος Γαμπρίτσοςηγετική θέση στην ομά-δα του OTE TV. O κ. Γα-μπρίτσος, επί της ου-σίας αναλαμβάνει να προωθήσει και ναρυθμίσει το τηλεοπτικό εγχείρημα τουOTE, ενώ στις αρμοδιότητες του περι-λαμβάνονται το Conn-x TV , αλλά και τουπό δημιουργία μπουκέτο της δορυφο-ρικής συνδρομητικής τηλεόρασης. O κ.Γαμπρίτσος έχει εργαστεί ως διευθύνωνσύμβουλος της EPT, καθώς και διευθύ-νων σύμβουλος της NetMed AE, όπουήταν υπεύθυνος για τη στρατηγική τουομίλου στα Nέα Mέσα, στη διανομή τουπεριεχομένου, στις νέες τεχνολογίες καιστην επιχειρηματική ανάπτυξη.

O Tσεκούρας και ο διάλογος

Eκδοτικός «πόλεμος» για τους ισολογισμούςΣε ρόλο «διαιτητή» η κυβέρνηση - Eναντίον ποιου συντάσσονται Mπόμπολας - Ψυχάρης

1) «Απλησίαστο» προς το παρόν τοαρίστης ποιότητας ποδοσφαιρικό «προϊ-όν» του ΠΑΟΚ. Η ρήτρα του Πορτογά-λου διεθνή μεσοεπιθετικού Αντελίνιο Βε-ϊρίνια αγγίζει τα 15 εκατ. ευρώ. Οι Θεσ-σαλονικείς «δεν πουλάνε», ο ίδιος δη-λώνει «αφοσιωμένος στην ομάδα», αλλάη οικονομική «στενότητα» δημιουργείσενάρια από το εξωτερικό (Ζενίτ, Βόλ-κσμπουργκ) και η «πιάτσα» περιμένειτην αντίδραση Ολυμπιακού και Πανα-θηναϊκού.

2) «Λαβράκι» ο Ισμαέλ Μπλάνκο. Μέ-νει ελεύθερος, ενώ η ΑΕΚ δεν έχει λε-φτά να τον κρατήσει (αμφίβολο αν μπο-ρεί να του δώσει τα 600 χιλιάρικα τοχρόνο που του πρότεινε) και με ένα«κλικ» ο Παναθηναϊκός «αρπάζει» τονΑργεντίνο κυνηγό, αν δεν προκύψουν«σφήνες» από Ισπανία...

3) Ο 25χρονος Γαλλοαλγερινός χαφτης Καβάλας, Τζαμέλ Αμπτούν, ενδια-φέρει Ολυμπιακό, Πα-ναθηναϊκό, ΠΑΟΚ.Δεν είναι...Ζιντάν, με7 ασσίστ (1ος μαζί μετον Ριέρα) στο ενερ-γητικό του, όμως, γιατο ελληνικό πρωτά-θλημα αποτελείθαυμάσια λύση.

4) Δεύτερος«θησαυρός» απότην εντεκάδα τηςομάδας-έκπληξητου υιού Ψωμιάδη,Σταύρου, ο θη-ριώδης Βραζιλιά-νος στόπερ Ντου-γκλάο. Τον«φλερτάρουναπό πέρυσι οι μεγάλοι και η τι-μή του δεν πέφτεικάτω από το 1,5εκατ. ευρώ.

5) Και...τρίτο«λαβράκι» απότους «Αργοναύ-τες» ο 25χρονος Νιγηριανόςγκολτζής ΜπέντζαμινΟνουάτσι (3ος σκόρερ).

6) Η ιταλική Ουντινέζε γλυκοκοιτά-ζει τον 26χρονο, επίσης Γαλλοαλγερι-νό, εξτρέμ (παίζει και στράικερ) του Ηρα-κλή, Καρίμ Σολτάνι, ο οποίος μένει ελεύ-θερος και «δείχνει» τον στόχο σε ΠΟΚκαι ΠΑΟΚ, Άρη.

7) Ο Πανσερραϊκός πέφτει και το ΠΟΚ(συν τον ΠΑΟΚ) ορέγεται τον ταχύτατοκαι άριστο ντριμπλέρ, διεθνή μεσοεπι-θετικό, Γιώργο Γεωργιάδη.

8) Υποβιβάζεται - εκτός...θαύματος- και η Λάρισα. Ο 25χρονος Αργεντι-νός μέσος Ματίας Ινγκλέσιας ανήκει στιςλίστες Παναθηναϊκού, ΑΕΚ. Δεν θα μεί-νει στο...ράφι ούτε ο διεθνής ΤούρκοςΤουμέρ Μετίν, το ίδιο και άλλοι «βυσ-σινί».

9) Ο έμπειρος πορτιέρο της Κέρκυ-ρας, με πλούσια θητεία στην Αγγλία, Δη-μήτρης Κωνσταντόπουλος, ρούκι στηνεθνική, κεντρίζει το ενδιαφέρον ...ΠΟΚκαι ΠΑΟΚ. Δίπλα του ο αυστριακός Γι-ούργκεν Μάχο του Πανιωνίου!

10) Ο 25χρονος γκανέζος μέσοςτου Πανιώνιου, Μπερνάρ Κουμορ-

τζί , αποτελούσε τον Γενάρη «Μή-λον της Έριδος» για τους «αιώ-

νιους» και την ΑΕΚ και μάλλονντύνεται στα «ερυθρόλευκα»!

Ο Μπέος και οι άλλοι «φευγάτοι»...

Ο Αχιλλέας Μπέος πουλάει τον Ολυμπιακό Βό-λου. Το ανακοίνωσε!

Θα το πάρει πίσω; Δύσκολο. Απίθανο. Μετάτη λήξη της σεζόν...τέλος, λοιπόν.

Σε ποιον, πότε και πόσα, θα το μάθουμε. Ίσωςαύριο (2/4) γίνουν γνωστές περισσότερες «λε-πτομέρειες», πλην της επισημοποίησης της πρό-θεσης του μεγαλομετόχου των «ερυθρόλευκων»της Θεσσαλίας να φύγει από την ομάδα (και το πο-δόσφαιρο;), στην διάρκεια του Δ.Σ. της ΠΑΕ. Ίσωςπάλι, συμβεί αυτό τη Δευτέρα (4/4) στην «εφ’ όληςτης ύλης» συνέντευξη τύπου...

Τον απογοήτευσε η στάσηόσων «επαναστάτησαν» για τοναποκλεισμό από τον Ατρόμη-το στον ημιτελικό του κυπέλ-λου. Μόνο αυτός είναι ο λόγος;

Καλά λεφτά, πάντως, θαπιάσει ο δεύτερος Ολυμπιακόςτης Super League.

Στο πρωτάθλημα πάει «τρέ-νο». Αν μπει στα play off καιπαίξει Europa League, τα τα-μεία θα είναι γεμάτα, όπως γε-μάτα είναι και σήμερα, για τηνπιο εμπορική επαρχιακή ομάδατης σεζόν (6ος με μ.ο. 6.434εισιτήρια)!

Ποιος θα αγοράσει ΠΑΕ καιαν θα αλλάξουν οι συσχετισμοί στις ποδοσφαιρι-κές «συμμαχίες» της Λίγκας παρουσιάζει εξαιρε-τικό ενδιαφέρον.

Καλό θα ήταν να δώσει περισσότερες διευκρι-νήσεις ο κ.Μπέος και στο «γιατί»...

Σε διλήμματα, όμως, μπαίνουν άλλοι δυο πα-ράγοντες της Super League. Της γενιάς των 40ρη-δων, οι οποίοι πρόσφεραν ως σήμερα πολλά καιενδεχόμενη αποχώρηση τους θα αποτελέσει πλήγ-μα για το ελληνικό ποδόσφαιρο.

Ο 42χρονος επιχειρηματίας Γιώργος Σπανός,που δραστηριοποιείται στον τομέα των πετρελαι-οειδών, απείλησε «αν πέσουμε, θα πουλήσω τηνομάδα», χωρίς να πει τι θα κάνει αν ο Ατρόμητοςκατακτήσει το κύπελλο στον τελικό κόντραστην...ασθμαίνουσα ΑΕΚ.

Ο 44χρονος Κώστας Πηλαδάκης διαθέτει με-γάλο επιχειρηματικό εύρος, έχτισε το γήπεδο –«πα-λάτι», αλλά κανένας δεν βάζει χέρι στο Ευαγγέλιογια τις σκέψεις του σε περίπτωση υποβιβασμού τηςΛάρισας. Την προηγούμενη φορά είχε απαντήσειμε «γρίφο»: «Μόνο ο Θεός γνωρίζει αν και πότεθα χωρίσουν οι δρόμοι μας με την ΑΕΛ»...

Νικητές και ηττημένοι σε έναν ακήρυχτο «πό-λεμο παραγόντων»; Το ποδόσφαιρο παίζεται μέ-σα στα γήπεδα, αλλά...


Το σενάριο της πώλησης βασικού ποδοσφαιριστή ( ή, βασι-κών, πληθυντικός) «παίζει» δυνατά στον Παναθηναϊκό. Από τουςυποψήφιους της λίστας είναι και ο τερματοφύλακας της ομάδας.Βρέθηκε, λένε, και ο αντικαταστάτης του «αυτοί που ξέρουν».

Αν, λοιπόν, δοθεί ο Αλέξανδρος Τζόρβα σε ομάδα της Ιτα-λίας, με 1,5-2 εκατ. ευρώ, οι «πράσινοι» ακούγεται ότι θα κι-νηθούν για τον Μιχάλη Σηφάκη του Άρη.

Γνωστό και χιλιογραμμένο. Αυτό το οποίο (σκοπίμως, άρα-γε;) παραλείπεται είναι η μεγάλη προϋπόθεση που θα πρέπεινα τηρηθεί για να ντυθεί στα πράσινα ο «Σήφ».

Ποια είναι; Να αρθεί το...απαγορευτικό από την εξέδρα! Οφείλει ο διεθνής γκολκίπερ να αποκαταστήσει τη σχέση του

με τους οπαδούς του «τριφυλλιού», για να ελπίζει στο «μπαμ».

Το 2007, όταν τον αποδοκίμαζε όλο το ΟΑΚΑ, ο πορτιέροτου ΟΦΗ, τότε, γύρισε, τους έδειξε το όνομα του στη φανέλακαι τα έκανε χειρότερα. Ναι, πέρασαν 3, σχεδόν 4 χρόνια.

Μα, οι Παναθηναϊκοί δεν ξεχνούν. Όπως δεν...ξεχνά και οΑλέξανδρος Τζιόλης πόσο ακριβά πλήρωσε μια «λάθος δήλω-ση» (...εκείνο το «δεν επιστρέφω» κ.λ.π). Μέχρι να φύγειξανά (και να μην γυρίσει) το πλήρωνε.

Στην υπόθεση του Μιχάλη Σηφάκη, μια «συγνώμη» μπο-ρεί να διορθώσει πολλά. «Κάτι» είχε πει, δηλαδή, σε μια περ-σινή του συνέντευξη, αλλά θα χρειαστεί μια πιο άμεση εξήγη-ση για να πειστούν να του δώσουν το «συγχωροχάρτι», ΑΝ καιΕΦΟΣΟΝ προχωρήσει το συγκεκριμένο σενάριο. Όπου υπάρ-χει καπνός...

«Απαγορευτικό» από την εξέδρα στη μεταγραφή του στον ΠΑΟ

Το «συγχωροχάρτι» στον Σηφάκη!

Π απούτσι από τον τόπο σου! Όχι...Prada μεν, αλλά ούτε μπαλω-μένο. Καλής κατασκευής, λουστραρισμένο και - το κυριότερο -σε καλή τιμή. Σε εποχές οικονομικής κρίσης, οι μεγάλες ελληνικές

ομάδες μπορούν να επιλέξουν ποδοσφαιριστές-«τεφαρίκια» από την εγ-χώρια αγορά και η «Deal», πιστή στις συνήθειες της, αποκαλύπτει το νέομεταγραφικό...Greek Top -10 για το ‘11!

Οι 10 ποδοσφαιρικοί «θησαυροί» της Super League

Μεταγραφικό...Greek Top-10

Ο...Ζιντάν της SuperLeague, ΤζαμέλΑμπντούν.

ΤΑ 10 «ΛΑΒΡΑΚΙΑ»

1. Βιεϊρίνια (ΠΑΟΚ)2. Μπλάνκο (ΑΕΚ)3. Αμπντούν (Καβάλα)4. Ντουγκλάο (Καβάλα)5. Ονουάτσι (Καβάλα)6. Σολτάνι (Ηρακλής)7. Γεωργιάδης (Σέρρες)8. Ινγκλέσιας (Λάρισα)9. Κων/πουλος (Κέρκυρα)

10. Κουμορτζί (Πανιώνιος)

Το «νούμερο 1» της λίστας:Αντελίνιο Βεϊρίνια!

Tζάμπα πράμα ο Μπλάνκο!

Το χρήμα, πάει στο χρή-μα...Παλιά, σοφή λαϊκήρήση. Στα 24 του ο«μάγος της μπάλας»,

Λιονέλ Μέσσι, επιβεβαιώνει τον(επιχειρηματικό) κανόνα.

Ο πιο πλούσιος ποδοσφαιρι-στής του πλανήτη με ετήσιες απο-δοχές ύψους 31 εκατ. ευρώ (τα11 από το συμβόλαιο του με τηνΜπαρτσελόνα και τα υπόλοιπα 20από...ισάριθμους χορηγούς, δια-φημίσεις, προώθηση προϊόντων,εκδόσεις βιλβίων και DVD) ετοι-μάζεται για μεγάλες μπίζνες καιεντός γηπέδων.

Τα νέα για το project της εμπο-ρίας ρούχων υψηλής ραπτικής γιαάνδρες θεωρούνται «θέμα χρό-νου». Στα υποψήφια «μοντέλα»της «φίρμας» του Αργεντινού σού-περ σταρ συμπεριλαμβάνονται οιΦρανκ Λάμπαρντ της Τσέλσι, Γου-έιν Ρούνεϊ της Μάντσεστερ Γιου-νάιτεντ, στη Νέα Υόρκη ο ράπερκαι διάσημος μουσικός παραγω-γός Jay Z, ο Ντέβιντ Μπέκαμ, στοΔουβλίνο ο φημισμένος ηθοποιόςΚόλιν Φάρελ κ.α.

Οι Αμερικανοί επενδυ-τές έκαναν come backστο ευρωπαϊκό ποδό-σφαιρο μέσω των «τζια-

λορόσι». Αναμένεται με μεγάληαγωνία η επόμενη κίνηση τουσεΐχη - χορηγού της Μπαρτσελό-να. Οι βασιλείς από το Κατάρ, λο-γικά, θα αποφασίσουν ρελάνς μετην αγορά ομάδα από την αγγλι-κή «Premier League». Αλλά...πό-τε; Ίσως περιμένουν να «στρι-μωχθεί» κι άλλο ο Μάλκομ Γκλέι-ζερ, δεν αρκούνται σε μια Τότε-ναμ, ή μια Εβερτον...

Έναντι 77 εκατ. δολ.προχωρά η μεταβίβασητων μετοχών της ιστο-ρικής Ρόμα από την οι-

κογένεια Σένσι (60%) στην αμε-ρικάνικη εταιρεία BIG (BostonInternational Group) με πρόεδρότης τον Ιταλοαμερικανό μεγαλοε-πιχειρηματία Τόμας Ντι Μπενεντέ-το, με την Unicredit να ζητά κάτιπαραπάνω. Για Καμπιονάτο και γιαΡόμα, πολύ καλή τιμή. Παρά τηνκρίση... Οι δικές μας ΠΑΕ πόσο (καιπως) κοστολογούνται σήμερα;

Ο Ευάγγελος Μυτιλη-ναίος ήταν πάντα παρώνστα δύσκολα για τονιστορικό Ηρακλή, ακό-

μα κι όταν «εισέπραττε» ως «ευ-χαριστώ» την άδικη συμπεριφοράκαι την αχαριστία κάποιων. Χαρα-κτηριστικό παράδειγμα η συνει-σφορά του στην περαίωση του πε-ρασμένου Δεκεμβρίου, με τονΈλληνα μεγαλοεπιχειρηματία ναβοηθά, καθ’ ομολογία του νυν προ-έδρου της ΠΑΕ Ηρακλής, ΓιάννηΤάκη, σημαντικά την ομάδα, όπωςαναφέρει το καλά ενημερωμένοVoria.gr. Τώρα που ο Ηρακλής νιώ-θει τη θηλιά της... αδειοδότησηςνα σφίγγει απειλητικά, οι ίδιοι θαμονολογούν «στερνή μου γνώσηνα σ’ είχα πρώτα»!

SportBussiness

Να μην ξέρει τι...υπέγραψε ο Βαλβέρδε, πουέβαλε την τζίφρα του, αποκλείεται.

Ο Βάσκος «σε πουλάει και σ’ αγοράζει». Πως, τώρα, κάθονται και γράφουν στα

καλά καθούμενα οι Ισπανοί για συμβόλαιο«σπαστό» με διάρκεια (1+1) και για ανά-γκη διαπραγμάτευσης (!), όταν στο λιμά-νι «διαρρηγνύουν τα ιμάτια τους» για 2ετέςκαι «κλείνουν το θέμα εδώ»; Χωρίς ενη-μέρωση; Από το μυαλό τους; Ποιος διαρ-ρέει τις φήμες;

Ακόμα και «ερυθρόλευκες» πένες από-ρησαν, με σχόλια του ύφους «μίλα ανοικτά

Ερνέστο» (από το πρωτοσέλιδο του «Γαύρου»). Κάποιοι...κακόπιστοι είπαν ότι τα ίδια έκανε και

στον Σωκράτη Κόκκαλη πριν δυο χρόνια. «Έψη-σε το ψάρι στα χείλη» του προηγούμενου αφε-ντικού, πριν επιστρέψει στην Ισπανία γιανα...φάει τα μούτρα του στην Βιγιαρεάλ.

Μόνο που το 2009 επικαλέσθηκε «σοβα-ρό οικογενειακό πρόβλημα».

Οι καλόπιστοι, απαντούν ότι δεν απο-κλείεται να «κερδίσει» -μέσα από τα σενά-ρια φυγής- ένα νέο, ακόμα πιο «γενναιό-

δωρο» συμβόλαιο, που τότε δεν του έδωσε οΚόκκαλης!


Η ρήτρα των 7 εκατ., το νέο συμβόλαιο, οι προτάσεις και...το «μπακ απ» Η ρήτρα των 7 εκατ., το νέο συμβόλαιο, οι προτάσεις και...το «μπακ απ» Η ρήτρα των 7 εκατ., το νέο συμβόλαιο, οι προτάσεις και...το «μπακ απ» Η ρήτρα των 7 εκατ., το νέο συμβόλαιο, οι προτάσεις και...το «μπακ απ»

Τα ίδια έκανε και στον Κόκκαλη

Ο Βασίλης Τοροσίδης θεωρείται από τους ποδο-σφαιριστές που μπορούν να «φέρουν» πολλά χρή-ματα και αποτελεί τον «μπαλαντέρ» στα μετα-

γραφικά του Ολυμπιακού!

Ξεκάθαρο είναι ότι ο Βαγ-γέλης Μαρινάκης δεν θα κά-νει «πισωγυρίσματα». Δεν θααφήσει στη μέση αυτό το οποίοάρχισε. Θα ενισχύσει την ομά-δα του με τη νέα προσθήκη παι-κτών αξίας και δεν θα την απο-δυναμώσει με την παραχώρη-ση βασικών στελεχών της.

Η περίπτωση του «Τόρο»,όμως, παρουσιάζει ιδιαιτερό-τητες. Ένα deal αρκετών εκα-τομμυρίων ευρώ δεν μπορείεύκολα να το απαρνηθεί μια ελ-ληνική ομάδα, ανάλογα με τοtiming και το ύψος του «τιμή-ματος», έστω κι αν σήμερα στολιμάνι λένε «δεν πωλείται».

Πολλά εξαρτώνται, λοιπόν,από τις προθέσεις των...ενδια-φερομένων. Το πότε θα «χτυ-πήσουν» την πόρτα της «ερυ-θρόλευκης» ΠΑΕ για τον Έλλη-να διεθνή σταρ και πόσα θαπροσφέρουν. Αν το πράξουνόταν η τιμή του «καθίσει» στοlimit up και υπάρχουν τα χρο-νικά περιθώρια να βρεθεί ο αντι-καταστάτης του, όλα γίνονται!

Το όνομα του Τοροσίδη βρί-σκεται μόνιμα σε περίοπτη θέ-ση της λίστας ξένων συλλόγωνμε φήμη και...πορτοφόλι (Μαρ-σέιγ, Λίβερπουλ, Γιουβέντους,ΤΣΣΚΑ Μόσχας κ.α.) και οι μά-νατζερ δεν τον «εξαιρούν» πο-τέ από τα σχέδια τους.

Η «πολιορκία» είναι διαρκήςκαι η «πιάτσα» πιστεύει ότι μεμια πρόταση, η οποία θα πλη-

σιάσει το «όριο» των 7 εκατ.ευρώ (όση και η ρήτρα στοσυμβόλαιο του που λήγει το’13) η ηγεσία του Ολυμπιακούθα δελεαστεί, υποχρεωμένη να«δει» την υπόθεση ποδοσφαι-ρικά, αλλά και επιχειρηματικά.

Αν, φυσικά, η πρόταση κα-λύψει το ποσό της ρήτρας, αυ-τομάτως οι «ερυθρόλευκοι» ει-σπράττουν τα λεφτά και απο-δεσμεύουν τον ποδοσφαιριστή.

Ο Ολυμπιακός σκοπεύεινα...προλάβει τους ξένους, μετην υπογραφή νέου συμβο-λαίου με τον Τοροσίδη, με ρή-τρα-μαμούθ, όπως και με τονΑβραάμ Παπαδόπουλο,

Πάλι, τα δικαιώματα τουεπάνω στον παίκτη θα είναι κα-τοχυρωμένα, όπως και αυτότης διαπραγμάτευσης με τουςυποψήφιους «μνηστήρες».

Γι’ αυτό το λόγο, στα μετα-γραφικά ρεπορτάζ για τουςπρωταθλητές πάντα υπάρχειμια «πισινή» για το μέλλον του«χρυσού» σκόρερ της εθνικήςστο «διπλό» (0-1) της Μάλτας.

Η αίσθηση που δημιουργή-θηκε τον περασμένο Γενάρηήταν ότι αποκτήθηκε ο ΓιάννηςΜανιάτης από τον Πανιώνιο γιανα υπάρχει σίγουρο «μπακ απ»στην δεξιά πτέρυγα αν φύγει ο«Τόρο» με μεταγραφή στο εξω-τερικό, εντούτοις πιο πιθανό εί-ναι να γίνει κίνηση για ξένο δε-ξιό αμυντικό υψηλού βεληνε-κούς αν, τελικά, πουληθεί!

Η ρήτρα των 7 εκατ., το νέο συμβόλαιο, οι προτάσεις και...το «μπακ απ»

Ο «μπαλαντέρ» Τοροσίδης και το timing ενός deal Ο «μπαλαντέρ» Τοροσίδης και το timing ενός deal Ο «μπαλαντέρ» Τοροσίδης και το timing ενός deal Ο «μπαλαντέρ» Τοροσίδης και το timing ενός deal Ο «μπαλαντέρ» Τοροσίδης και το timing ενός deal

Τα συμπεράσματα για την εθνικήποδοσφαίρου δεν αλλάζουν. Η ομάδα

βλέπει το αντίπαλο τέρμασαν...σπιρτόκουτο. Γεγο-νός, που (πρέπει να)προβληματίζει τον Φερ-νάντο Σάντος και απο-τελεί ευθύνη του ναβρει λύση στο πρό-βλημα, πριν να είναι

αργά. Με την «ψυχή στο στόμα» πήρε το

«διπλό» (0-1) στη Μάλτα με το γκολτου Τοροσίδη στο 94’, «καπάκι» κόλ-λησε στο 0-0 στο φιλικό με τους Πο-λωνούς (...κάποιοι «χτυπούν το κε-φάλι τους» που δεν το...έπαιξαν «κα-νένα γκολ» στο στοίχημα) και απέδειξεότι δικαιολογημένα θεωρείται η ομά-δα του...under!

Μόνο σε ένα ματς του ομίλου τηςστα προκριματικά του EURO 2012 πέ-τυχε δυο γκολ (2-1 το Ισραήλ) και σταυπόλοιπα μέχρι ένα (1-1 με Γεωργία,0-0 με Κροατία, 1-0 Λετονία, 1-0 Μάλ-τα). Αν συνεχίσει ο Πορτογάλος ομο-σπονδιακός να παίζει με τη φωτιά κά-ποτε θα καεί.

Η Ελλάδα είναι μεν πρωτοπόρος,αλλά δίνει 3 στα 5 παιχνίδια έξω!


Συναρπαστική τροπή παίρνει το κασέτα-gate. Ο μεγαλομέτοχος του Ολυμπιακού Βό-λου, Αχιλλέας Μπέος, καταθέτει την Tετάρ-τη στον αθλητικό εισαγγελέα Κωνσταντίνο Σι-μιτζόγλου με την ιδιότητα του υπόπτου για την υπόθεσητων CD’s, που εμφάνισε ο ποινικολόγος Αλέξης Κούγιας (ΦΩ-ΤΟ) και απαντά: «ας δούμε στην πορεία ποιος θα κάτσει στοσκαμνί». Οι φωνές που λένε ότι «η παράγκα ζει και βασιλεύει»πληθαίνουν, οι αρχές βρίσκονται «επί ποδός» και η ελπίδαπως, επιτέλους, θα σπάσει το απόστημα υπάρχει...

ΝΕΟ ΕΠΕΙΣΟΔΙΟ

ΣΤΟ ΚΑΣΕΤΑ-GATE

Limit up ✓✓ Διαψεύσθηκαν όσοι επέμεναν με...ανεξήγητη βεβαι-ότητα (!) ότι ο πρώην πρόεδρος της ΠΑΕ Παναθηναϊ-

κός, Νικόλας Πατέρας, θα έμπαινε στο «μάτι του κυκλώ-να» στο «κρίσιμο Δ.Σ.», καθώς και όσοι προεξοφλούσαντην αποχώρηση του από τη μετοχική σύνθεση. Μόνο ο Τζίγ-γερ θέλει να μειώσει το ποσοστό του από το πλειοψηφικό54,7%, στο μειοψηφικό 30%. «Λεπτομέρεια» με σημα-σία: κανένας δεν διεκδικεί το «ορφανό» 24,7% (και δεναυξάνει το ποσοστό του), κανένας δεν φεύγει!

ÎÔ˘›˙ÎÔ˘›˙

ΟΜΑΔΑ ΤΟΥ...UNDER Η ΕΘΝΙΚΗ

Ποιο θέμα έμεινε, τελικά, «εκτός ημερήσιας διατάξεως» στο «κρίσιμο Δ.Σ.» της πολυμετοχικής «πράσινης» ΠΑΕ;

Παίζει με τη φωτιά ο Σάντος

«Πράσινο»...Μνημόνιο

Οι οπαδοί του «τριφυλλιούπαρακολουθούν με τρόμο τιςκαθημερινές εξελίξεις και ανα-ρωτιούνται: αν ο (μέχρι πρό-τινος, τουλάχιστον) υποψήφιοςπρόεδρος της ΠΑΕ, εφοπλιστήςκ.Αδαμάντιος Πολέμης θεωρεί«πολλά τα λεφτά» για την ανα-νέωση του συμβολαίου τουΛουκά Βύντρα (700.000 ευρώτο χρόνο), ενός αμυντικού, καιτην καταψηφίζει, ποιες...με-ταγραφές μπορεί να προσδο-κά το καλοκαίρι η ομάδα και οκόσμος της;

Σε ποιο μέγεθος θα φθάσουνοι περικοπές; Θα αναγκαστείη ομάδα να πουλήσει παίκτη, ήπαίκτες της, για να «βγάλει»τον προϋπολογισμό της και νακινηθεί στην ποδοσφαιρικήαγορά κι αν ναι, σε ποιους θαμπει το «πωλητήριο;»

Όταν ο μεγάλος αντίπαλος,ο Ολυμπιακός του Βαγγέλη Μα-ρινάκη, ετοιμάζει νέο μετα-γραφικό «ντεμαράζ» τον Ιού-

νιο - έχοντας και τη σιγουριάτης βέβαιης είσπραξης 20 εκατ.ευρώ περίπου μίνιμουμ εσόδωναπό τον όμιλο του ChampionsLeague - ο Παναθηναϊκός ανα-βάλλει τις μεγάλες αποφάσειςγια το μέλλον για την...επόμε-νη συνεδρίαση (εντός 15μέ-ρου) και η «εμφυλιοπολεμικήατμόσφαιρα» μεταξύ των με-τόχων του δεν επιτρέπει αι-σιόδοξες προβλέψεις!

4 «ΚΑΥΤΑ» ΕΡΩΤΗΜΑΤΙΚΑ Το Δ.Σ. - απουσία του Παύ-

λου Γιαννακόπουλου, πουήταν ασθενής - αποφάσισε ναυλοποιήσει το πλάνο του προ-εδρεύοντος αντιπροέδρου Δη-μήτρη Γόντικα, με αύξηση με-τοχικού κεφαλαίου από 10 ως15 εκατ. ευρώ και εξορθολο-γισμό των εξόδων της ΠΑΕ,θέματα τα οποία θα συζητη-θούν πάλι...

Τα τελευταία γεγονότα«γεννούν» ερωτηματικά που

«καίνε», όπως: 1) Αν πάρει κανείς αυτολε-

ξεί την δήλωση του κ. Αδ.Πο-λέμη «πρέπει να μπουν τα λε-φτά αμέσως, για να κάνουμεσχεδιασμό. Ελπίζουμε ότι θαμείνει ο Σισέ. «Άφραγκος πρό-εδρος δεν γίνομαι», ο κίνδυνοςνα τεθεί «θέμα Σισέ» υφίστα-ται, έστω όχι τόσο έντονα, όσοπριν από μερικές εβδομάδες...

2) Πόσο λιτός θα είναι ο νέ-ος μεταγραφικός σχεδιασμός;

3) Πώς θα υπάρξει συνοχήστην ΠΑΕ, όταν οι μέτοχοι εί-ναι τώρα χωρισμένοι σε τρία -κι όχι δυο - «μέτωπα», αν ανα-λογιστούμε ότι οι κ.κ. ΓιάννηςΒαρδινογιάνης, Παύλος Γιαν-νακόπουλος διατηρούν καλέςσχέσεις, αλλά δεν «συμμα-χούν» πλέον Ανδρέας Βγενό-πουλος και Νικόλας Πατέρας;

4) Όταν ο κ.Αδ.Πολέμηςλέει «η πρόταση μου είναι μί-νιμουμ 15 εκ. ευρώ» και οκ.Γιάννης Βαρδινογιάννηςαπαντά «βάλτε ότι είναι ναβάλετε, θα έρθω μετά να βά-λω το 30%», δεν καθίσταταιδυνατόν να προσδιοριστεί ού-τε το ύψος της νέαςαύξησης μετο-χικού κεφα-λαίου!

ΖΕΛΙΚΟ ΟΜΠΡΑΝΤΟΒΙΤΣ

Αντιθέτως, limit up στονΟλυμπιακό του ΝτούσανΊβκοβιτς, που φέτος παίζει το«τελευταίο» του χαρτί». Έχα-σε την...μπάλα μέσα από ταχέρια του στη σειρά τωνπροημιτελικών απέναντι στην- μέτρια - Σιένα, παρότι θαμπορούσε να έχει «καθαρί-σει» κι αυτός, αν δεν «αυτο-κτονούσε». Ο υπέρ-ενθου-σιασμός από το εκπληκτικό+48 στο πρώτο παιχνίδι μετους Ιταλούς στο ΣΕΦ λει-τούργησε σαν «παγίδα» γιατους «ερυθρόλευκους», τουςαποδιοργάνωσε και τους έφε-ρε στο «χείλος του γκρεμού».Η ευρωπαϊκή καθιέρωση μιαςομάδας απαιτεί «χαρακτήρα»και διάρκεια. Ο Ολυμπιακόςπήρε ένα σκληρό μάθημα καιπρέπει να το αξιοποιήσει. Η«κακή αγωνιστική συμπερι-φορά» χρεώνεται (και) στονπάγκο, Ντούντα...

Limit down

??ΝΤΟΥΣΑΝ ΙΒΚΟΒΙΤΣ

Κόντρα στις...εμμονέςόσων είχαν εκ των προτέρων«τελειωμένο» τον Παναθη-ναϊκό στη σειρά των προημι-τελικών απέναντι στην «οι-κοδέσποινα» του φετινούFinal Four της Euroleague στομπάσκετ, η ομάδα του πολυ-νίκη Ζέλικο Ομπράντοβιτςέφερε τα πάνω - κάτω και θα«καθάριζε» το «θηρίο» απότην περασμένη Τρίτη, αν δενέχανε το πρώτο ματς από τηνΜπαρτσελόνα στη Βαρκελώ-νη, ελέω διαιτησίας!

Λόγω των χρόνων έκδο-σης της «DEAL», δεν...προ-λάβαμε τα χθεσινοβραδινάματς, αλλά, έτσι κι αλλιώς, τοlimit up της εβδομάδας δικαί-ως απονέμεται στους «πρά-σινους», και μόνο από την συ-γκλονιστική παρουσία τουςστις τρεις πρώτες αναμετρή-σεις σε Ισπανία και Ελλάδα.

Α ν δεν πέσει «ζεστό» χρήμα από τους μετόχους, οπολυμετοχικός Παναθηναϊκός κινδυνεύει να μπεισε...εποχή «μνημονίου» και να «εναρμονιστεί» με το

άσχημο οικονομικό κλίμα που επικρατεί στη χώρα!

Του ΜΙΧΑΛΗ ΚΟΣΜΕΤΑΤΟΥ

Μεταγραφική λιτότητα και περικοπές στον πολυμετοχικό ΠΑΟ

Αν «είναι πολλά ταλεφτά» για το

συμβόλαιο του Βύντρα,όπως είπε ο

Αδαμάντιος Πολέμης, τιμεταγραφές να

περιμένουν οι φίλοι τουπολυμετοχικούΠαναθηναϊκού;


✓Ποιος ξεχνά την κλασική φωτογραφία των «4» από τον«μήνα του μέλιτος» της πολυμετοχικότητας του

Παναθηναϊκού, τόσες φορές που έχει δημοσιευθεί στονελληνικό τύπο, σε πρωτοσέλιδα, «σαλόνια», οπισθόφυλλα,ρεπορτάζ; Εκείνη με τους Γιάννη Βαρδινογιάννη. ΠαύλοΓιαννακόπουλο, Ανδρέα Βγενόπουλο και Νικόλα Πατέραχαμογελαστούς, τον έναν δίπλα στον άλλον!

◗ «Σκαλίζοντας» το φωτογραφικό αρχείο, τα OFFSIDEανακάλυψαν ένα άλλο στιγμιότυπο που αποθανάτισε ο

φακός την ίδια μέρα, χαρακτηριστικό των εξελίξεων, πιοεπίκαιρο, το οποίο δεν «έπαιξε» ποτέ, πουθενά και...ιδού.Κεντρική φωτό της σελίδας, με την απαραίτητη λεζάντα...!

✓Άδοξο το τέλος της πολυμετοχικότητας και στην «πρώτηδιδάξασα», ΑΕΚ. Από το 2004, την εποχή που ο Ντέμης

Νικολαϊδης «οργάνωσε» την επιχειρηματική «ομάδα» η οποία«κυβέρνησε» την «κιτρινόμαυρη»ΠΑΕ, έμειναν...στάχτες καιαποκαΐδια. Φθάσαμε στο σημείο να«πανηγυρίζουν» κάποιοι όταν οιεναπομείναντες, σημερινοίμεγαλομέτοχοι κ.κ. Νοτιάς-Παππάςπράττουν, ουσιαστικά, το αυτονόητο,βάζουν (...πάλι) το χέρι στην τσέπηγια να μη γίνει ρεζίλι η ΑΕΚ.

Για να πληρώσει τις υποχρεώσεις τηςκαι να εξασφαλίσει την πολυπόθητηαδειοδότηση και να μην ξεφτιλιστεί.

◗ Αναζητώντας τους άφαντους...μέτοχους-αμέτοχους, ο Δημήτρης

Χατζηχρήστος, ο φυσικός και ιστορικόςαρχηγός της Original 21 ξεστόμισε μιαπραγματικά πολύ μεγάλη κουβέντα, σεερώτηση για το ενδεχόμενο να τουπροταθεί η προεδρία της ΠΑΕ, που μ’έκανε να τον παραδεχθώ και να τουβγάλω το καπέλο:

«Φτάσαμε στη μέγιστη ξεφτίλα νακάνω εγώ τον πρόεδρο στην Ερασιτε-χνική. Εκεί να πάμε και στην ΠΑΕ;».

✓Ναι, σύμφωνοι. Η κρίση«τσάκισε» και το ποδόσφαιρο.

Οι επιχειρηματίες-μέτοχοι σήκωσαν,κάποια στιγμή, τα χέρια ψηλά, όταντα έξοδα με τον έναν, ή τον άλλοντρόπο «εκτοξεύθηκαν» και τα έσοδασυρρικνώθηκαν. Μα, εδώ δεν μιλάμεγια τα χρέη και τις συσσωρευμένεςζημιές, τα ελλείμματα και τις «μαύρεςτρύπες» στα οικονομικά. Μιλάμε γιατις άμεσες υποχρεώσεις και την

αδυναμία –μέχρι πρότινος- αποπληρωμής τους.

◗ Καλή η «λεζάντα», καλή η προβολή και ηαναγνωρισιμότητα –για όσους τις χρειάζονται-, αλλά,

τζάμπα μέτοχος δεν μπορείς να είσαι πουθενά, ειδικά σεομάδες με την ιστορία της ΑΕΚ. Αν δεν δίνεις, ή δενέχεις, ή δεν θέλεις – και το δεύτερο είναι το χειρότερο!

✓Στον Ολυμπιακό οι υποψήφιοι....πολυμέτοχοι«είδαν» τις «παγίδες» και τις απέφυγαν, όταν ο

Σωκράτης Κόκκαλης επιχείρησε να εφαρμόσει το ίδιο«μοντέλο». Αυτό που τους φόβισε (;) έκανε, τελικά, καλό στηνδική τους ομάδα. Έμεινε ένας να κάνει κουμάντο, να πληρώνεικαι να αναλαμβάνει τις ευθύνες, πρωτίστως διότι διαθέτει τηνδυνατότητα να το κάνει: ο Βαγγέλης Μαρινάκης, ο οποίοςδικαιώθηκε στην επιλογή του: καλύτερα μόνος!

◗ Γιάτσεκ Γκμοχ:«... ποτέ δεν είπα ότι ο Γκοβού είναιαλκοολικός». Ο.Κ. μίστερ. Δεκτή η επανόρθωση. Πάνω απ’

όλα η υγεία. Από εκεί και πέρα: πιες, ξενύχτα, κάπνισε κ.λ.π.,που λέει ο λόγος, αλλά, μπες στο γήπεδο την άλλη μέρα και«άλλαξε τους τα φώτα».

Όποιος κοιμάται στις 9 μ.μ., πίνει μόνο γάλα και ζαλίζεται μό-νο από την μυρωδιά του τσιγάρου, δεν σημαίνει ότι παίζει καικαλή μπάλα...

✓Άλλαξε μάνατζερ ο Σωτήρης Νίνης! Ο «Μέσι της Παιανίας»διέκοψε την συνεργασία του με το γραφείο «Ace

Management» και εκπροσωπείται πλέον από τον ΓιώργοΠαθιακάκη και την εταιρεία Word of Sports. Αν σημαίνει αυτόκάτι για το ποδοσφαιρικό μέλλον του - σε άμεσο χρόνο, θαφανεί σύντομα...

Εις το επανειδείν.

ΕΧΟΥΝ ΔΙΠΛΗ

ΕΥΘΥΝΗ

Αυτοί που καταχρέωσαν την ΑΕΚ και την έφεραν στο σημερι-νό οικονομικό και αγωνιστικό της κατάντημα φέρουν μεγάλη ευ-θύνη. Όμως, διπλή ευθύνη, έχουν εκείνοι, οι οποίοι κατάφεραν

- διότι περί κατορθώματος πρόκειται - να ΑΠΟΓΟΗΤΕΥΣΟΥΝτον Δημήτρη Μελισσανίδη με τη συμπεριφορά τους, την εποχήπου ήταν ΕΤΟΙΜΟΣ να επιστρέψει.

Παλιός ΑΕΚτζής, από τους «μέσα στα πράγματα» συμφώνη-σε, με «βάρος» στην καρδιά, με το σχόλιο της «DEAL»: τότεχάθηκε, ίσως, η τελευταία μεγάλη ευκαιρία της «Ένωσης», ότανη πρόταση του «Τίγρη» ζητήθηκε...γραπτώς, «για να εξεταστεί»!

«ΜΑΧΕΣ» ΓΙΑ ΕΥΡΩΠΗ ΚΑΙ ΣΩΤΗΡΙΑ

MΠΑΣΚΕΤ Α1 * Το πρόγραμμα (23η αγ.)ΣΑΒΒΑΤΟ 2/4:Ίκαρος-Καβάλα ..............16.00ΑΕΚ-Ηρακλής ................17.00 NS Μαρούσι-Άρης ..............17.00 ET1ΠΑΟΚ-Ηλυσιακός ..........19.00 NS ΚΥΡΙΑΚΗ 3/4: Ολυμπιακός-Κολοσσός ....12.30Πανιώνιος-Παναθηναϊκός 17.00 ΕΤ1 Πανελλήνιος-Περιστέρι ....17.00

* Η βαθμολογία (22 αγ.): 1. Ολυ-μπιακός 42, 2. Παναθηναϊκός 41, 3.ΠΑΟΚ 35, 4. Μαρούσι 34, 5-7. Κα-βάλα, Άρης, Κολοσσός 33, 8. Πα-νιώνιος 32, 9. Περιστέρι 31, 10-11.Πανελλήνιος, Ίκαρος 30, 12. Ηλυ-σιακός 28, 13-14. ΑΕΚ, Ηρακλής 27.

* Eκκρεμούν οι αγώνες Παναθηναϊ-κός-ΑΕΚ, Περιστέρι-Ολυμπιακός.

«...ΕΤΣΙ ΔΕΝ ΠΑΜΕ ΠΟΥΘΕΝΑ» - Που πάμε;- Από εδώ!- Από εκεί!- Πιο πέρα!

Σε δύο «μέτωπα»στρέφεται το ενδιαφέρονστην 28η (τρίτη από τοτέλος) αγωνιστική τηςSuper League. Στις ομά-δες που διεκδικούν τησυμμετοχή τους στα playoff και κατ’ επέκταση στοChampions League, ή τοEuropa League και την«ουρά».

Ο Πανσερραϊκός έπε-σε, η Λάρισα δύσκολα θααποφύγει το μοιραίο καιοι Ατρόμητος, Αστέρας,Κέρκυρα, Πανιώνιος«καίγονται» για βαθμούς.

Όσο για τα ευρωπαϊκά«εισιτήρια»: ΑΕΚ, ΠΑΟΚκαι Ολυμπ.Βόλου, ταυ-τόχρονα, δεν μιλούν γιαάλλο αποτέλεσμα από τηνίκη, αν δεν θέλουν να«αυτοκτονήσουν».

Η Καβάλα πάει για τηνέκπληξη στο Καραϊσκά-κη, απέναντι στον πρω-ταθλητή - και αδιάφορο -Ολυμπιακό, ο οποίος θαπαίξει για το θέαμα καιτον κόσμο του.

*Το πρόγραμμα (28η αγ.)

ΚΥΡΙΑΚΗ 3/4:

ΑΕΚ-Ατρόμητος NS 4Αστέρας Τρ.-ΆρηςΕργοτέλης-Ηρακλής NS 7Κέρκυρα-Πανιώνιος NS 6Ολυμπ.Βόλου-Ξάνθη NS 3 Ολυμπιακός-Καβάλα NETΠΑΟΚ-Λάρισα NS 1

Πανσερραϊκός-Παναθηναϊκός HIGH/TS

*Όλα τα ματς αρχίζουνστις 19.00

*Η βαθμολογία (27 αγ.)1. Ολυμπιακός 67 ————————————2. Παναθηναϊκός 573. ΑΕΚ 43 4. ΠΑΟΚ 415. Ολυμπ.Βόλου 41———————————-6. Καβάλα 387. Άρης 368. SKODA Ξάνθη 359. Εργοτέλης 33

- Ηρακλής 3311. Πανιώνιος 3112. Ατρόμητος 30

- Κέρκυρα 30———————————-14. Αστέρας Τρ. 2815. Λάρισα 2516. Πανσερραϊκός 20

* Πρώτος σκόρερ ο Σισέμε 19 γκολ, δεύτερος οΜιραλάς με 13.

* Βαθμ. play off: Πανα-θηναϊκός 3, ΑΕΚ, ΠΑΟΚ,Ολυμπ.Βόλου 0.

ΜάριοΜπρέσκα(ΟλυμπιακόςΒόλου)


Επιμέλεια: ΓIΩPΓOΣ KAPAΓIANNHΣ

Το πεντάθυρο, τετραθέσιο Ampera, πουπρόκειται να κυκλοφορήσει στην αγορά μέ-χρι το τέλος του έτους, προσφέρει όλα ταοφέλη ενός ηλεκτρικού οχήματος, καταρ-γώντας το άγχος της αυτονομίας. Προφα-νώς γι’ αυτό έχει τύχει τόσο θερμής υπο-δοχής: Μέχρι σήμερα οι προ-παραγγελίεςγια το Ampera έχουν φτάσει περίπου τις1.000 σε όλη την Ευρώπη, ενώ οι μισοί απότους ενδιαφερόμενους αγοραστές είναιεταιρικοί πελάτες.

Τόσο ο ειδικός Τύπος, όσο και το κοινόέχουν ήδη αναγνωρίσει τις αρετές τουAmpera με πολυάριθμα βραβεία. Η επα-ναστατική τεχνολογία του έπεισε τουςαναγνώστες του Auto Zeitung, οι οποί-οι του απένειμαν το “Auto Trophy 2010”στην κατηγορία ηλεκτρικού αυτοκινή-του. Το Ampera ήρθε δεύτερο στη μάχηγια τον τίτλο “Green Steering Wheel2010”, μία ειδική κατηγορία του “GoldenSteering Wheel”, από αναγνώστες και τηνεπιτροπή του Bild and Bild am Sonntag. Η

αξιοσέβαστη επιτροπή του περιοδικού AutoTest του απένειμε το “e-car award 2010”στην κατηγορία “Innovation/TechnicalConcept of the Year”. Η πρακτικότητα τουAmpera του χάρισε ήδη το

“Green Technology Award” από το Βρετα-νικό περιοδικό What Car? και το “InnovationTrophy” από το Γαλλικό L’AutomobileMagazine το 2009.

«Αντίθετα με οποιοδήποτε συμβατικόηλεκτρικό αυτοκίνητο, το Opel Amperaμπορεί να καλύψει όλες τις ανάγκες με-τακινήσεων» λέει ο Alain Visser, Αντιπρό-εδρος Πωλήσεων, Μάρκετινγκ & Aftersalesστην Opel. «Το Ampera τα προσφέρει όλα:επαναστατικό σύστημα κίνησης, προηγμέ-

νο στυλ, υποδειγματική ασφάλεια, υψη-λή ποιότητα και λειτουργίες φιλικές προςτο χρήστη, όλα σε συνδυασμό με μία εξαι-ρετική δυναμική συμπεριφορά».

ΤΙΜΗ 42.900 ΕΥΡΩΑντίθετα με άλλους κατασκευαστές, η

Opel προσφέρει το Ampera στην ίδια τιμήσε όλη την Ευρώπη και συγκεκριμένα στα42.900 ευρώ (λιανική τιμή πώλησης 36.050ευρώ συν 19% ΦΠΑ). Επειδή τα επίπεδαεξοπλισμού θα ποικίλουν ανάλογα με την

αγορά, οι τιμές σε κάθε χώρα μπορεί ναδιαφέρουν. Η πολιτική τιμολόγη-

σης της Opel είναι σαφής, κα-θώς παρατίθεται το συνολικό

κόστος του αυτοκινήτου καιτης μπαταρίας.

Η έκδοση παραγωγής τουOpel Ampera δεν αποκλίνειαπό τους στόχους που τέ-θηκαν στη φάση εξέλιξης.Με ένα μοναδικό ηλεκτρι-κό σύστημα κίνησης πουπροσφέρει ζωηρή επιτά-χυνση, αθόρυβη λειτουρ-

γία και όλα τα πλεονεκτήμα-τα ενός ηλεκτρικού αυτοκινήτου, το πε-

ντάθυρο Ampera φιλοξενεί τέσσερις επι-

Στα τέλη του έτους, με τιμή 42.900 ευρώ έρχεται το Opel Ampera

Το πρώτο plug in αυτοκίνητο!

Π ολλοί είπαν ότι είναι το «νέο Prius». Άλλοι, ότι είναι ένα ακόμα plug in μοντέλο,με αμφίβολο μέλλον. Έσφαλαν… Το Ampera, το ολοκαίνουριο ηλεκτρικό αυτο-κίνητο της Opel, το πρώτο που φορτίζεται απευθείας από την πρίζα του σπιτιού,

έχει αυτονομία 500 χιλιομέτρων, όμορφη σχεδίαση και αξιοπρεπείς επιδόσεις, δημιουρ-γεί μία εντελώς νέα κατηγορία στην Ευρωπαϊκή αγορά αυτοκινήτου.

Η δυναμική σχεδίαση της Opel είναι το χαρακτηριστικό του Ampera.

Πεντάθυρο, τετραθέσιο, το Amperaείναι ιδανικό και για ταξίδια.

βάτες και διαθέτει πλούσιο χώρο αποσκευών.Σχεδιαστικά, το αυτοκίνητο βρίσκεται πολύ κοντάστα αρχικά πρωτότυπα. Το Ampera έχει το DNA τηςνέας σχεδιαστικής γλώσσας της Opel - προεξέ-χουσα μάσκα, τολμηρό έμβλημα Opel και προκλη-τικούς προβολείς που θυμίζουν μπούμερανγκ. Κά-θε στοιχείο του Ampera σχεδιάστηκε και μελετή-θηκε για την απόδοσή του, ώστε το Ampera να γί-νει ένα από τα πιο αεροδυναμικά και ενεργειακάαποδοτικά οχήματα της αγοράς. Στο εσωτερικό, τοAmpera διαθέτει τον εξοπλισμό που αρμόζει σε έναεπαναστατικό όχημα, από ηχεία Bose, μέχρι οθό-νες αφής.

ΚΑΤΑΛΛΗΛΟ ΓΙΑ ΤΑΞΙΔΙΑΤο επαναστατικό Opel Ampera θα είναι το πρώ-

το ηλεκτρικό αυτοκίνητο μηδενικών ρύπων στηνΕυρώπη, κατάλληλο για καθημερινή οδήγηση. Αντί-θετα με ένα συμβατικό ηλεκτρικό όχημα μπαταρίας,το Ampera καταργεί το άγχος της αυτονομίας. Προ-σφέρει στους οδηγούς την αυτοπεποίθηση και τηνξεγνοιασιά ότι μία άδεια μπαταρία δεν θα αποτε-λέσει εμπόδιο για το ταξίδι τους.

Η μπαταρία επαναφορτίζεται σε περίπου τέσσε-ρις ώρες, μέσω τάσης 230 Volt συνδέοντας το σύ-στημα φόρτισης του αυτοκινήτου σε μία στάνταροικιακή ηλεκτρική πρίζα. Επειδή η μπαταρία φορ-τίζεται γρήγορα και εύκολα χωρίς να χρειάζεταιειδικός εξοπλισμός φόρτισης, εκτιμάται ότι τα πε-

ρισσότερα Ampera θα κινούνται αποκλειστικά μέ-σω της μπαταρίας. Ανεξάρτητες έρευνες έχουν δεί-ξει ότι περίπου το 80% των Ευρωπαίων οδηγώνδιανύουν λιγότερο από 60 χλμ. την ημέρα, έτσι τοAmpera εύκολα ικανοποιεί τις απαιτήσεις τους.Για τα πρώτα 40 - 80 χιλιόμετρα (ανάλογα μετο έδαφος, το οδηγικό στυλ και τη θερμοκρα-σία), χρησιμοποιείται η ηλεκτρική ενέργεια πουείναι αποθηκευμένη στη μπαταρία ιόντων λι-θίου 16-kWh. Όσο κινείται με ηλεκτρισμό απότην μπαταρία, το Ampera δεν καταναλώνεικαύσιμο, ούτε εκπέμπει ρύπους. Στις περι-πτώσεις που το ταξίδι είναι μεγαλύτερο, οβενζινοκινητήρας / γεννήτρια μπορεί ναεπεκτείνει τη συνολική αυτονομία πάνω από500 χλμ. με γεμάτο ρεζερβουάρ. Με αυτήτην πολύ αποδοτική τεχνολογία επέκτα-σης της αυτονομίας, το Ampera γίνεται τοπρώτο ηλεκτρικό αυτοκίνητο, που μπο-ρεί να χρησιμοποιηθεί καθημερινά σανένα συμβατικό αυτοκίνητο.

ΑΠΟΔΟΣΗ ΚΑΙ ΟΔΗΓΙΚΗ ΑΠΟΛΑΥΣΗ

Ο εξαιρετικά αθόρυβος ηλεκτροκι-νητήρας 111 kW/150 hp παράγει ροπή370 Nm από στάση. Επιταχύνει τοAmpera από 0 στα 100 km/h σε περί-που εννέα δευτερόλεπτα και μέχρι τηντελική ταχύτητα των 161 km/h. Μέσω ενός μπουτόν “Drive Mode” στηνκεντρική κονσόλα, ο οδηγός μπορεί ναεπιλέξει Normal, Sport, Mountain ή Citymode. Αυτά τα προγράμματα βελτιστο-ποιούν τη διαχείριση ενέργειας σύμφω-να με τις επικρατούσες οδηγικές και οδι-κές συνθήκες.

Το Normal mode είναι η προεπιλεγ-μένη ρύθμιση για το Ampera και εκτιμά-ται ότι θα χρησιμοποιείται τις περισσότε-ρες φορές για μέγιστη απόδοση. Όταν τοεπίπεδο ενέργειας της μπαταρίας πέσει κά-τω από το λειτουργικά προκαθορισμένοόριο, το Ampera αρχίζει να λειτουργεί στοπρόγραμμα εκτεταμένης αυτονομίας με τηναυτόματη ενεργοποίηση του βενζινοκινη-τήρα για τη διατήρηση της φόρτισης και τη δυ-νατότητα συνέχισης του ταξιδιού. Η κατάστα-ση φόρτισης της μπαταρίας διατηρείται μέσωτης αναγεννητικής πέδησης, έτσι ώστε ο κινη-τήρας-γεννήτρια να μη λειτουργεί σε μεγάλες κα-τηφόρες.

Το Sport mode προσφέρει νέα χαρτογράφησηπεντάλ του γκαζιού για ταχύτερη απόκριση. Ανκαι το Sport mode δεν παράγει υψηλότερη ισχύ, εντούτοις προσφέρει ταχύτερη αντίδραση στις εντο-λές του οδηγού.

Το Mountain mode ρυθμίζει αυτόματα το σύ-στημα για να παράγει την απαραίτητη ισχύ σε ορει-νές περιοχές, όπου συνήθως επηρεάζονται οι επι-δόσεις των συμβατικών ηλεκτρικών αυτοκινήτων.Το Mountain mode επιτρέπει την ενεργοποίηση τηςεπέκτασης της αυτονομίας, πριν η μπαταρία φτά-σει στο ελάχιστο όριο φόρτισης. Οι οδηγοί πρέπεινα επιλέγουν αυτό το πρόγραμμα μετά από μία πλή-ρη φόρτιση ή 10 – 15 λεπτά πριν μπουν σε ορεινήπεριοχή, για να μπορεί το αυτοκίνητο να ανταπο-κριθεί πλήρως στις απαιτήσεις των παρατεταμένωνανωφερειών.

Το City mode προσαρμόζει τη διαχείριση τηςμπαταρίας στις απαιτήσεις των καθημερινών με-τακινήσεων των σύγχρονων οδηγών. Η επιλογή τουCity mode ενεργοποιεί άμεσα τη γεννήτρια, εξοι-κονομώντας την ενέργεια που είναι αποθηκευμένηστη μπαταρία. Όταν απενεργοποιείται το City mode,η γεννήτρια σβήνει και το Ampera μπορεί να χρη-σιμοποιεί την ενέργεια που είναι αποθηκευμένη στηνμπαταρία για αμιγή ηλεκτροκίνηση, για παράδειγ-μα σε αστικές περιοχές ή ζώνες περιορισμένης κυ-κλοφορίας.

» Το πρώτο απότα τρία συνολι-

κά αυτοκίνητα που θαδωρίσει συνολικά, πα-

ρέδωσε η Chevellas στα«Παιδικά Χωριά SOS Ελ-λάδος». Ο κ. Θ. Παπαδό-

πουλος πρόεδρος και δι-ευθύνων σύμβουλος τηςChevellas παρέδωσε τακλειδιά του Spark στον κ.Δ. Βάτη πρόεδρο του διοι-κητικού συμβουλίου των Παιδικών Χωριών SOS Ελλάδος. Αξίζει να ση-μειωθεί ότι η Chevellas προσφέρει σε κάθε αυτοκίνητο που θα δοθείστα Παιδικά Χωριά SOS, δωρεάν Service για τα πρώτα 100.000 χιλιό-μετρα. Το σχετικό πιστοποιητικό παραδόθηκε στο διευθυντή του Παιδι-κού Χωριού SOS Πλαγιαρίου κύριο Γιώργο Μπασδάρη από τον εμπορικόδιευθυντή της Chevellas κύριο Κυριάκο Διακάτο.

» Νέα πακέτα service από τη Mercedes-Benz η οποία φιλοδοξεί νακάνει την επίσκεψη στο εξουσιοδοτημένο συνεργείο απλή υπόθεση

και την τιμολόγηση αγχολυτική διαδικασία. Ο πελάτης γνωρίζει από πριντι θα πληρώσει, ενώ απολαμβάνει εκπτώσεις για ανταλλακτικά και εργα-σίες που ενδέχεται να προκύψουν από τους προσφερόμενους ελέγχους.

» Μπορεί τελι-κά να μην

«πεθαίνει» τοθρυλικό MitsubishiLancer Evolution,όμως αλλάζει πρό-σωπο. Ο υπεύθυ-νος παραγωγήςτης εταιρίας GaynEusegi δήλωσεπως θα υπάρξει

μέλλον στην κορυφαία έκδοση του ιαπωνικού σεντάν και μετά τηδέκατη γενιά του. Το… κακό είναι ότι στην επόμενη γενιά του,όλο το βάρος της εξέλιξης (εξ’ ου και το Evolution) δεν θα πέσειως συνήθως στις επιδόσεις, τη δύναμη και τα κρατήματα, αλλάστη μείωση της κατανάλωσης και τις λιγότερες εκπομπές ρύ-πων. Ως εκ τούτου, είναι πιθανό να δούμε ένα υβριδικό (!)Evo XI.

» Τα 30 χρόνια ζωής κλείνει φέτος η οργάνωσηFondazione Mondiale Piloti per la solidarietΰ Onlus.

Σε αυτή τη μακρά περίοδο έχει οργανώσει περισσότερουςαπό 200 ποδοσφαιρικούς αγώνες με την ομάδα των πιλό-των, από τις οποίες περισσότερα από 15 εκατομμύρια ευ-ρώ πήγαν σε φιλανθρωπικούς σκοπούς.

» Λίγο πριν από το πρώτο ματς της ομάδας για φέτος(στο Μόντε Κάρλο, στις 24 Μαΐου, υπό τον πρίγκιπα

Αλβέρτο).

» Ενόψει και του εορτασμού για τα 30 χρόνια, ο δημι-ουργός του Fondazione Mondiale Piloti per la

solidarietΰ Onlus, Mario di Natale, επισκέφθηκε τον Οι-κουμενικό Πατριάρχη Βαρθολομαίο και, μέσα σε θερμόκλίμα, μίλη-σαν για τοφιλανθρωπι-κό έργο τηςοργάνωσης.Τώρα και οΠατριάρχηςέγινε ενερ-γός φαν τηςF1…


news news news

�Το Ampera, είναι

το ολοκαίνουριο ηλεκτρικόαυτοκίνητο της Opel, το πρώτο

που φορτίζεται απευθείας από την πρίζα του σπιτιού,

έχει αυτονομία 500 χιλιομέτρων, όμορφη σχεδίαση

και αξιοπρεπείς επιδόσεις.

Χωρίς να χάνει τίποτα από την άνεση και τις επιδόσεις, το πρώτο plug in αυτοκίνητο εμπορίου, έχει τεράστιααυτονομία.

BigΒρέθηκεχρυσάφι

κάτω απ’ τηΒουλή

on lineD AL• Άντε να έρθει το Πάσχα! Mας έφαγε η μιζέρια, τα αρνητικά νέα, οι πο-

λιτικοί, οι Γερμανοί, τα νέα απ’ την Iαπωνία και τα όσα γίνονται στη Λιβύη.

• Όχι βέβαια πως θα αλλάξει κάτι, αλλά τουλάχιστον θα φωνάξει ο και-ρός. Θα αρχίσουμε να ρίχνουμε καμιά βουτιά και θα ξεχαστούμε λίγο. Πούείναι οι χοντροί; Mε την ευρεία έννοια της λέξης...

• Xοντροί για εκπομπές, χοντροί για events, χοντροί για media, χοντροίγια μοντέλα... Λίγοι έμειναν, οπότε αυτοί έχουν το πάνω χέρι σε όλα.

• Aυτοί θα βρουν τις ευκαιρίες, αυτοί θα κοντρολάρουν τα media καιαυτοί θα έχουν τα ωραιότερα κορίτσια. Mιλάμε είναι πολύ λίγοι... ούτε δέ-κα στο σύνολο. Φανταστείτε λοιπόν τι τραβάνε αυτοί οι σχεδόν 10 άντρες.

• Bαράνε τα τηλέφωνα, βαράνε τα email, βαράνε οι πόρτες του γραφεί-ου τους, βαράνε τα poke στο Facebook. Xαμός.

• Θέλει ήρεμο μυαλό και ψυχραιμία για να το αντιμετωπίσεις. 50 δισ.από αποκρατικοποιήσεις και δημόσια περιουσία. Kαλό πρωταπριλιάτικο αστείο.

• Ποιος σοβαρός ξένος επενδυτής θα ρισκάρει λεφτά εδώ με τους νόμους,τη γραφειοκρατία και τα χίλια προβλήματα. Πρέπει να είναι τρελός.

• Eδώ μια τεράστια επένδυση της Disney στο Λαύριοπου θα μας έφερνε και εκατοντάδες νέες θέσεις και ηTίνα τους έστειλε σπίτια τους. Mόνο εμείς...

� Τελικά ή βρέχει ή...μας φτύνουν! Γιατί έχω την εντύπωση ότι ακόμη καιτο σύμπαν συνωμοτεί με το “Νου Δου Του” που λέει κι η πεθερά μου! Τις

τελευταίες ημέρες, οι εξελίξεις στο μιντιακό κι όχι μόνο στρατόπεδο, πέφτουν σανκαταρρακτώδη βροχή...Η αντίστροφη μέτρηση άρχισε!

�� Στα βόρεια προάστια, που συνήθως τα σύννεφα είναι πιο πυκνά, άρ-χισε να βρέχει απολύσεις! Ήδη, ενημερώθηκα για δύο κι απ’ ότι λένε

έπεται και συνέχεια. Αναβρασμός στο κανάλι του Αμαρουσίου. Ακόμα κι ημαέστρος Μανωλίδου διαρρέεται ότι τρέμει για τη θέση της. Με τα νούμε-ρα της ABG, υπό του μηδενός, τι περιμένεις Ευγενία μου; Ελεημοσύνες;

� Είπαμε το πολύ το χάζι, νάζι, πειράζει τα νεύρα των τηλεθεατών, που δενθέλουν άλλο κάρβουνοοοο! Ήδη λένε η Γκαλένα βρίσκεται προ των πυ-

λών και περιμένει τον...πυροβολισμό εκκινήσεως!

� Αλλά κι η καρέκλα του 20χρονου Παπαδάκη, κάποιοι σκέφτονται ότιάρχισε να τρέμει. Με μια συγχωνευμένη πρωινή ζώνη απ’ τις 8

μέχρι και τις 12, κάποιος θα πρέπει να φαγωθεί που λέει και το παι-δικό άσμα. Το θέμα είναι σε ποιόν θα πέσει ο κλήρος κύριοι Καρα-μεροχαριτάτοι!

� Μου τα ‘λεγε όμως εμένα ο φίλος. Έρχονται δίσεκτα χρόνια καιδεν μιλώ σαφώς για το 2012. Ακόμα και συγχώνευση κανα-

λιών έρχεται, που θα λειτουργούν κάτω απ’ τον ίδιο όμιλο. Οι κα-κές γλώσσες κάνουν λόγο για το Γερμανοκάναλο και το βου πουσταθμό, που ήδη μετρά απώλειες Mr. Holland. Καμία ιδέα κα-νείς;

� Ο θείος Λάτσιος πάντως έχει μια ιδέα. Να εμφανι-στεί - σύμφωνα με το διαδίκτυο - στην εκπομπή

της πρώην. Να μου το θυμηθείς. Ή ρίχνει γέφυρεςπρος Κάντζα μεριά ή η συγχώνευση έρχεται νωρίτε-ρα απ’ ότι την περιμένουν ορισμένοι.

� Στα δυτικά προάστια πάλι, ούτε η συγχώνευσηδεν τους σώζει. Εκεί δεν έχουν πυκνώσει απλά τα

σύννεφα. Εκεί βιώνουν επικίνδυνα καιρικά φαινόμενα. Λεςτο Ε επάνω δεξιά στην οθόνη, εκτός από Επαναλήψεις, να σημαίνεικι Έλεος για τους εργαζόμενους που μετρούν τρεις μήνες απλήρω-τοι.

� Ευτυχώς, που υπάρχει κι αυτός ο άγιος άνθρωπος οΕυαγγελάτος, που είπε να σώσει την κατάσταση. Αν

ισχύει ότι πρότεινε να μεταδίδει ο ίδιος 15λεπτες ειδήσειςαμισθί και να τις αναμεταδίδει μέσα απ’ το site του, τότεσηκώνω τα χέρια ψηλά! Νίκο, έχεις ακούσει ποτέ για τησυναδελφική αλληλεγγύη ή είναι άγνωστες λέξεις για‘σενα; Καλό πάντως είναι να θυμάσαι, πως το σύμπαν -με μια μικρή εξαίρεση - αποτελείται απ’ τους άλλους!

� Αναρωτιέμαι, αν μπει λουκέτο, πώς θα λειτουργήσειτο ντόμινο στην αγορά; Γρηγόρη Αρναού, υπέγραψε

όσο προλαβαίνεις και το πρότζεκτ σου βρίσκεται εκεί στη Μεσογείων. Διαφορετικάβλέπω τις προσφορές να πέφτουν βροχή και μαζί να πέφτει και το κασέ για ορι-σμένους, που όπως έλεγε ο ίδιος φίλος, θα έπρεπε κάθε πρωί που κοιτάζονταιστον καθρέφτη να κάνουν το σταυρό τους, γιατί δεν τους έχουν πάρει ακόμα χα-μπάρι και τους δίνουν ένα σκασμό λεφτά!

� Η μόνη φωτεινή εξαίρεση στον κανόνα είναι η Τζούλια. Η γυναίκαπάρκαρε τη ροζ πόρσε της έξω απ’ το παρκινγκ του Κοινοβουλίου,

τράβηξε χειρόφρενο και στη συνέχεια τράβηξε και για την αγορά. Σέκος οφρουρός. Άσε που μπορεί να της μπαίνουν ιδέες τώρα που πλησίασε τηνείσοδο του Οίκου...της Δημοκρατίας! Εκεί μέσα κι αν γυρίζουν τσόνταΙουλία μου. Πρωταγωνιστές οι ΔουΝουΤούδες κι όλοι εμείς κομπάρσοι!!!!!Εσύ που έχεις και περγαμηνές θα διαπρέψεις!

� Να προσέχεις μόνο το πόθεν έσχες σου, μη γίνει πόθεν αίσχος σου, γιατίαπ’ ότι διαβάζω άρχισαν τα όργανα για δύο πρώην εκλεγμένους. Ο ασκός

του Αιόλου θ’ ανοίξει κι όποιον πάρει ο Χάρος κι ο Καπελέρης του ΣΔΟΕμαζί! Μπαρούτι μυρίζει η ατμόσφαιρα...

� Την ίδια οσμή που έχει και στη Μεσογείων δηλαδή. Πόλε-μος έχει ξεσπάσει ανάμεσα σε στελέχη ειδήσεων του με-

γάλου καναλιού και του φιμωμένου blog. 4 εκατομμύ-ρια ευρώ ζητούν για τις ύβρεις και τους χαρακτηρι-σμούς απ’ τον Πάπα-Ιωάννη, που όπως λένε, κρύβε-

ται πίσω απ’ την ανώνυμη πένα. Pas mal, pas mal!

� Το θέμα είναι πως μετά την αγωγή η πένα έχει πάρει φω-τιά κι ας ξεκαθαρίζει ο μάνατζερ πως τα χρήματα που ζη-

τά θα τα δώσει σε φιλανθρωπικούς σκοπούς. Οι υπόλοιποι ξέρει κα-νείς αν έχουν πει τί θα κάνουν το ένα μύριο που τους αναλογεί; Γιατίέχω και κάτι ανάγκες τελευταία!

� Κι όχι τίποτ’ άλλο ο Αλέξης της νομικής και τουποδοσφαίρου είναι πολύ απασχολημένος τον

τελευταίο καιρό. Το ξύλο της αρκούδας λένε καιλέει, ότι έφαγε από αγανακτισμένους οπα-

δούς. Ξανά μανά δηλαδή, γιατί η περίπτωσήτου κάτι σαν «deja vu» μου κάνει! Άλλαήθη κι έθιμα έφεραν οι Τροϊκανοί τελικάστον τόπο. Ρωτήστε και τον Πάγκαλο. Κάτιξέρει ο vice president, που σε λίγο θα σκέ-

φτεται να ξενιτευτεί!

Στη Μόσχα αδελφές μου, στη Μόσχα! Εκεί τουλάχιστον, σύμ-φωνα με το Forbes, ζουν οι περισσότεροι δισεκατομμυριού-χοι. Κάποιος θα λιμπιστεί την Αντζελίνα, δεν μπορεί...

Ο υποβαθμισμένος - σύμφωνα με τους Οί-κους Αξιολόγησης,

Brad Pitt!Kουκλάρα η Mαρία

Deal news 1- 4-11

Documents

Transcript of Deal news 1- 4-11