deal 8-7-2011

ΠAPAΣKEYH 8 IOYΛIOY 2011AΡΙΘΜΟΣ ΦΥΛΛΟΥ 114

Tιμή: 2 E

Πήραμε 12,5 δισ. ευρώ μας λείπουν άλλα 4,5

Eννιά «αγκάθια» για τις αποκρατικοποιήσεις

H ΘΕΡΙΝΗ «ΜΑΥΡΗ ΤΡΥΠΑ» ΚΑΙ ΤΙ ΚΑΛΥΠΤΕΙ Η 5Η ΔΟΣΗ

T∏¡ øƒ∞ ¶OÀ «μ°∞π¡OÀ¡» Δ∞ ¶ƒøΔ∞ ∞∫π¡∏Δ∞

™ÂÏ. 6-7

™ÂÏ. 4-5

™ÂÏ. 18-19

™Δ∞ 18 ¢π™. Oπ À¶OÃƒ∂ø™∂π™ ΔOÀ ∫∞§O∫∞πƒπOÀ

O ÚfiÂ‰ÚÔ˜ ÙË˜ ŒÓˆÛË˜EÊÔÏÈÛÙÒÓ, Ë «¯Ú˘Û‹»Golden Union Î·È Ë Mass

OÈ ı¤ÛÂÈ˜ Ô˘ ÂÎÊÚ¿˙ÂÈÁÈ· ÙË Ó·˘ÙÈÏ›· Î·È Ù·Û¯¤‰È· ÁÈ· ÙÈ˜ÂÈ¯ÂÈÚ‹ÛÂÈ˜ ÙÔ˘

Άμυνα στη θαλασσοταραχή και σχέδια για fund

ΘΟΔΩΡΟΣ BΕΝΙΑΜΗΣ

��✓ ΓΙΑΝΝΗΣ ΜΑΡΟΥΛΗΣ

TÔ ·˙¿ÚÈ Î·ÈÙÔ ÌÏfiÎÔ ÛÙÔMÂÙÚfi

™ÂÏ. 20��✓

™ÂÏ. 23

�

�

™ÂÏ. 32-33

™ÂÏ. 30-31��✓ΠΑΝΟΣ ΓΕΡΜΑΝΟΣ

¢ÈÂ‡Ú˘ÓÛË ˙ËÌÈÒÓ Î·È ‰¿ÓÂÈ·

��✓ΓΙΑΝΝΗΣ ΦΙΛΙΠΠΟΥ

¢›ÏËÌÌ· ÁÈ·Â¤Ó‰˘ÛË ÛÙÈ˜ H¶A ™ÂÏ. 22

E¤Ó‰˘ÛË Ì·ÌÔ‡ı 2,5 ‰ÈÛ.ÁÈ· LNG

ΘΟΔΩΡΟΣ ΠΑΝΤΑΛΑΚΗΣ

™ÂÏ. 18

™ÂÏ. 36

OÈ ÌÓËÛÙ‹ÚÂ˜ÁÈ· ÙÔ 10% ÙË˜AÙÙÈÎ‹˜ Ô‰Ô‡ΓΙΑΤΙ ΑΓΟΡΑΖΟΥΝ

OÈ KÈÓ¤˙ÔÈ ı¤ÏÔ˘Ó Ó· Ù· ¿ÚÔ˘Ó fiÏ·

ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΚΑΝΟΥΜΕ ΜΙΑ ΠΩΛΗΣΗ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΑΔΑ

H ΛΥΣΗ DALLARA ΚΑΙ ΓΙΑΤΙ ΝΑΥΑΓΗΣΕ Η ΓΑΛΛΙΚΗ ΠΡΟΤΑΣΗ

™ÂÏ. 10-11

ΠΑΝΩ ΑΠΟ 1.000 ΟΙ ΑΙΤΗΣΕΙΣ ΑΛΛΑ...

Eλπίδα για λίγους το άρθρο 99

™ÂÏ. 48

¶ÔÈÂ˜ ÂÙ·ÈÚÂ›Â˜ Î·Ù¤ıÂÛ·Ó ÙÒÚ· ÚÔÛÊ˘Á‹

TÈ ¤ÁÈÓÂ ÛÙË Û˘˙‹ÙËÛË ÁÈ· ÙÔ Alter

�

�

¢∂¡ £∞ ª¶OƒOÀ¡ ¡∞ ¢∞¡∂π∑O¡Δ∞π

Z∏Δ∞ª∂ ∂¡∞°ø¡πø™ ¶∞ƒ∞Δ∞™∏ 6 ª∏¡ø¡

MÏfiÎÔ ÛÙ· ÔÌfiÏÔÁ· ÌÂ Ù›ÙÏÔ˘˜ ÙÔ˘ ‰ËÌÔÛ›Ô˘

TOÀ™ μ∞∑∂πΔ∏ £∏§π∞Oªø™ ∏ EKT

£ƒπ§∂ƒ ™Δ∏ºƒ∞¡∫ºOÀƒΔ∏

�

�

H Â˘Î·ÈÚ›· Ó· ·ÁÔÚ¿ÛÔ˘Ó ˘ÔÙÈÌËÌ¤Ó· ÔÌfiÏÔÁ· ·fi ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ‚¿˙ÔÓÙ·˜ÌfiÓÔ ÙÔ 70% ÙˆÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ Ô˘ ı· ¿ÚÔ˘Ó ·fi ÙËÓ ÂÍfiÊÏËÛË ·Ï·ÈÒÓTÔ ¿ÏÏÔ 30% ÁÈ· Ó· ·ÁÔÚ¿ÛÔ˘Ó ı· Ù· ‚¿˙ÂÈ Ë ¯ÒÚ· Î·È ÔÈ ÙÚ¿Â˙Â˜ ı·‰ÈÏ·ÛÈ¿ÛÔ˘Ó Ù· ÏÂÊÙ¿ ÙÔ˘˜

ΓΙΑΝΝΗΣ AΓΓΕΛΙΚΟΥΣΗΣ

T∂ƒ∞™Δπ∞ ∏ O∫O¡Oªπ∫∏ ∑∏ªπ∞ ∞¶O Δπ™ ∞∫Àƒø™∂π™

Mπ§OÀ¡ Oπ ∂∫¶ƒO™ø¶Oπ Δø¡ ª∂°∞§ø¡ •∂¡O¢OÃ∂πø¡

από τους ξενοδόχουςστην Aθήνα

ΔÒÚ· on line ÂÓËÌ¤ÚˆÛË

www.dealnews.grwww.dealnews.gr

Tεράστια κέρδη

Σελ.

για τους τραπεζίτεςγια τους τραπεζίτεςγια τους τραπεζίτεςγια τους τραπεζίτεςγια τους τραπεζίτεςγια τους τραπεζίτεςγια τους τραπεζίτεςγια τους τραπεζίτεςγια τους τραπεζίτεςγια τους τραπεζίτεςγια τους τραπεζίτεςγια τους τραπεζίτεςγια τους τραπεζίτεςγια τους τραπεζίτεςγια τους τραπεζίτες

SOS SOS

™ÂÏ. 4-5

™ÂÏ. 4-5

Tπ ∫ƒÀμ∂π ∏ «¶∞ƒ∞§§∞°∏» ª∂ Δ∏¡ ∂¶∞¡∞°Oƒ∞ ΔOÀ ∂§§∏¡π∫OÀ Ãƒ∂OÀ™

K∞π ™Ã∂¢πO ∞¡Δ∂¶π£∂™∏™

� Θυμάμαι πως η γιαγιά μου, μου έλεγε πως αν δεις ψάρια στον ύπνο σου εί-ναι λαχτάρα κι από τότε σκιάζομαι. Αν τα δεις στο ξύπνιο σου πάλι, τί σημαί-

νει αντιπρόεδρε; Ο Πάγκαλος λέει δέχθηκε “επίθεση” από θαμώνα ταβερνείου πουτου άρπαξε μια μερίδα ψάρια -αγνώστου μεγέθους- σύμφωνα με ταμπλοκάκια, με τη δικαιολογία ότι μαζί τα φάγαμε! Ο αντιπρόεδρος βεβαίως δια-ψεύδει. Ότι του τα άρπαξαν. Όχι ότι τα έφαγε...μόνος του!

�� Η επιλογή των ψαριών διόλου τυχαία... Σήμα κατατεθέν της κοινωνίας σήμε-ρα. Μιντιακής και μη... Το μεγάλο ψάρι τρώει το μικρό, ψάρακλες που “τσι-

μπάνε” και ψαράδες που πετούν το “δόλωμα” κι όποιον πάρει ο Χάρος. Στην περί-πτωση του μεγάλου καναλιού ας πούμε το “δόλωμα” είναι η φήμη που κυκλοφορείότι ο κύριος Νίκος παρουσιαστής των δυτικών προαστίων επιστρέφει στον τόποτου εγκλήματος! Κοντός ψαλμός...

� Φήμη ντόμινο δηλαδή, γιατί αν απόφήμη μετατραπεί σε είδηση τότε και

στους Αμπελοκήπους και στο Μπουρνάζι ηπόρτα εξόδου θ’ ανοίξει -υποθέτω- για αρκε-τούς. Είτε οικειοθελώς, είτε...πουσάροντας!

�� Στο εναλλακτικό κανάλι των δυτικώνπροαστίων πάντως, όλοι κάθονται σ’

αναμμένα κάρβουνα για τ’ αποτελέσματα τηςσυζήτησης για την υπαγωγή του σταθμού στοάρθρο 99. Διπλό το δίλλημα για τους εργαζό-μενους. Ή θα πτωχεύσουν ως υπάλληλοι ήθα πτωχεύσουν... ως πολίτες. Άντε να σε πεί-σει κάποιος ν’ αποφασίσεις τι απ’ τα δύο θες!

� Νομίζω ότι το καλύτερο είναι αυτό πουείπε ο Καμπουράκης, με αφορμή τα

άλματα στην πισίνα του fun park. “Πηδάω απ’τα 17!” Να υποθέσω όχι στην πισίνα Δημή-τρη! Όσο για τον Οικονομέα, κόκκινη κάρτα.Δεν μας έκανε τουλάχιστον τις απαραίτητεςδιευκρινήσεις, να έχουμε να πορευόμαστε.Αν και κάτι μου λέει ότι τα δικά του “άλματα”τα ξεκίνησε νωρίτερα, γι αυτό κι η σιωπή!

�� Κι όχι τίποτ’ άλλο, είναι πολύ πιο εποικο-δομητικό βρε παιδί μου απ’ το να πηδή-

ξεις απ’ το παράθυρο. Στην περίπτωση τωνΚαραμεροχαριτάτων βεβαίως αυτό δεν μπο-ρέσαμε να το αποφύγουμε. Εκπαραθυρώθη-καν κι αναζητούν νέο μονοπάτι μεπροδιαγραφές... καθαριστηρίου. ΟΚαραμέρος φαίνεται να έχει μια εμ-μονή, γι αυτό το λέω. “Φεύγω ατσα-λάκωτος!” είπε. Εύγε και να μη ξεχά-σεις να δώσεις αύξηση στη γυναικούλαπου σε σιδέρωνε τόσο καιρό!

� Μείωση μισθού προβλέπεται στον τύπο που γράφει τα σούπερ στο σταθμότου Φαλήρου. Ο Λοβέρδος ευτυχώς που είναι υπουργός υγείας γιατί ένα

εγκεφαλικό θα του ήρθε και θα μπόρεσε τουλάχιστον να βρει κρεβάτι νοσηλείαςαμέσως. Τί σημαίνει δηλαδή...Ανδρέας Λοβέρδος, Υπουργός Υγείας - Τρυπημένη;Πάει κάπου το μυαλό σας;

�� Το χειρότερο δεν σας το είπα...Η χρεοκοπία της χώρας δεν είναι τίποτα. Η εν-δεχόμενη χρεοκοπία του Λάκη μας παύλα Lak είναι τρομερή. “Αγανακτισμένοι

Κολωνακιώτες” ενωθείτε κι αντισταθείτε! Στο άρθρο 99 έχουν αρχίσει και συνω-στίζονται. Με τη σειρά, όλοι θα πάρετε. Και δηλαδή τώρα τέλος οι ουρές αλόγουκαι τα Χολυγουντιανά σόου που μου θύμιζαν την πατρίδα;

� Εσείς εδώ στο Ελάντα, είστε πολύάγριοι. Ο πρωινός Παπαδάκης σήκω-

σε τα μανίκια κι αρπάχτηκε μαλλί με μαλλί-τρόπος του λέγειν λόγω αντικειμενικώνδυσκολιών- με το συνδικαλιστή της ΕΘΕΛπου κατά τύχη βρέθηκαν στα χέρια του με-ρικά μαδέρια στα πρόσφατα επεισόδια τουμπαρουτοκαπνισμένου Συντάγματος. Τελι-κά Γιώργο ο μάγκας ποιός είναι; Αποφασί-σατε ή... μπαρμπούτσαλα που είπε κι ο συ-νομιλητής;

�� Στα βόρεια προάστια καλό θα είναι ναπάνε σε καμία ξεματιάστρα. Ο Ζουρά-

ρης, είχε δεν είχε, πέταξε τα άπταιστα ελ-ληνικά του στη Μπουλέ. “Μήπως έχει δίκιοπου δεν σε βλέπει ούτε η μάνα σου;” ανα-ρωτήθηκε ο άνθρωπος. Μήπως θα έχουμεδίκιο να κόψουμε κι εμείς λίγο την τηλεό-ραση; Έτσι, μπας και να γίνουμε λίγο πιοαισιόδοξοι βρε αδελφέ!

� Τελικά έτσι και παντρευτώ ποτέ τηνΑντζελίνα θα σας παρακαλέσω να

μου στείλετε τον Αρχιεπίσκοπό σας, να τε-λέσει το μυστήριο. Δηλαδή τί περισσότεροέχει η Τσίμτσι Λη που τη στεφάνωσε οΠροκαθήμενος. Που και πονούσε και τοπόδι του και δεν πήγε και στους Αγανακτι-σμένους του Συντάγματος να τους ευλο-γήσει... Όλοι ίσοι κι όμοιοι δηλαδή;

Αντζελίνα επιτέλους, θα ρά-ψεις νυφικό, εκτός κι ανπροτιμάς να πάμε γιαψάρεμα!

Brad Pitt.

BigOι διαφημιστικέςέχουν κόλπο...

Aλλάζουν εταιρίες και...

on lineD AL• Tα συγχαρητήριά μου στον αρχηγό της EΛ.AΣ κ. Oικονόμου. Σοβαρός

δημόσιος υπάλληλος, με ήθος και αξιοπρέπεια σε μια πολύ δύσκολη δουλειά.Kαι σωστός οικογενειάρχης. Δεν εκμεταλλεύτηκε ποτέ τη θέση του για οτι-δήποτε.

• Δεν μπορούμε να πούμε το ίδιο για ένα λιμενάρχη της Aττικής - νότια προ-άστια ο οποίος πίνει πολύ. Όταν λέμε πίνει πολύ το εννοούμε και από νωρίς...

• O κύριος αυτός δεν εφαρμόζει τους νόμους και τους κανόνες αλλά λαμ-βάνει εντολές από τον τοπικό δήμαρχο. Tις ακολουθεί σαν πιστό σκυλί.

• Δεν ήξερα ότι ο λιμενάρχης υπόκειται στον δήμαρχο!.. Λέει λοιπόν ο Λι-

μενάρχης «Mη “δέσεις” σε αυτό τον κόλπο γιατί έχει συνέδριο. Aπαγορεύ-ονται τα κότερα». Mετά από 2 ώρες βλέπω τρία μεγάλα κότερα στον κόλποπου υποτίθεται απαγορεύεται να δέσεις.

• Άρα μιλάμε για μεγάλο λαμόγιο! Έχουμε όμως πολλά ράμματα για τηγούνα του κι αν συνεχίσει έτσι θέλει ξεμπρόστιασμα.

• Συγχαρητήρια στην Eλλάδα του 2011 με τους τυπικούς και σωστούς δη-μόσιους υπαλλήλους της.

• Σε λίγο θα ξέρουμε την τύχη του Alter. Kρίμα για τις 3-4 διαφημιστικέςπου καταρρέουν λόγω της χρεοκοπίας του καναλιού.

• Σκίζει ο Xατζηνικολάου και το δελτίο, όμως από τον Σεπτέμβριο θα πέ-σει πολύ γέλιο. Nα δούμε τι θα γίνει με τους τηλεαστέ-ρες, τις ακριβές παραγωγές, τα μπάτζετ κ.λπ. Όπως έχωπει μήνες τώρα πολλά θα αλλάξουν. Πάρα πολλά.

Η κουκλίτσαAngela.

�DDEEAALL news∂¶πÃ∂πƒ∏™∂π™, √π∫√¡Oªπ∞ , ¶√§πΔπ∫∏

E‚‰ÔÌ·‰È·›· ÂÊËÌÂÚ›‰·¶.¢. E∫¢√™∂π™ E.¶.E.

°ƒ∞º∂π∞: ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ 41 Î·È EÈÎÔ‡ÚÔ˘ 31 Aı‹Ó·, T.K. 105-53 TËÏ.: 212 700 3200 Fax: 212 700 3240, e-mail: [email protected]

E∫¢√Δ∏™ - ¢π∂À£À¡Δ∏™: ¶·‡ÏÔ˜ ¢ËÌËÙÚÈ¿‰Ë˜

¢π∂À£À¡Δ∏™ ™À¡Δ∞•∏™: XÚ‹ÛÙÔ˜ ¢ÚÔÁÎ¿ÚË˜

™Àªμ√À§√™ E∫¢√™∏™ & Eª¶√ƒπ∫∏ ¢/¡™∏: Œ‚ÂÏÈÓ M·Ì¿Ë

N√ªπ∫√™ ™Àªμ√À§√™: ¶ÂÚÈÎÏ‹˜ ™Ù·˘ÚÈ·Ó¿ÎË˜

A¶∞°√ƒ∂À∂Δ∞π Ë ·Ó·‰ËÌÔÛ›Â˘ÛË, Ë ·Ó··Ú·ÁˆÁ‹, ÔÏÈÎ‹, ÌÂÚÈÎ‹ ‹ ÂÚÈÏËÙÈÎ‹, Ë Î·Ù¿ ·Ú¿ÊÚ·-ÛË ‹ ‰È·ÛÎÂ˘‹ ·fi‰ÔÛË ÙÔ˘ ÂÚÈÂ¯ÔÌ¤ÓÔ˘ ÙË˜ ÂÊËÌÂÚ›‰·˜ ÌÂ ÔÔÈÔÓ‰‹ÔÙÂ ÙÚfiÔ, ÌË¯·ÓÈÎfi,ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎfi, ÊˆÙÔÙ˘ÈÎfi, Ë¯ÔÁÚ¿ÊËÛË˜ ‹ ¿ÏÏÔ, ¯ˆÚ›˜ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË ÁÚ·Ù‹ ¿‰ÂÈ· ÙÔ˘ ÂÎ‰fiÙË.¡fiÌÔ˜ 2121/1993 Î·È Î·ÓfiÓÂ˜ ¢ÈÂıÓÔ‡˜ ¢ÈÎ·›Ô˘ Ô˘ ÈÛ¯‡Ô˘Ó ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·.

™˘Ó‰ÚÔÌ¤˜ ÓÔÌÈÎÒÓ ÚÔÛÒˆÓ (ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, OÚÁ·ÓÈÛÌÒÓ, ÙÚ·Â˙ÒÓ, Î.Ï.): ÂÙ‹ÛÈÂ˜ 180KK

I‰ÈˆÙÒÓ ÂÛˆÙÂÚÈÎÔ‡ ÂÙ‹ÛÈÂ˜ 140KK

I‰ÈˆÙˆÓ - ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÛÙÔ ÂÍˆÙÂÚÈÎfi (E§TA) ÂÙ‹ÛÈÂ˜ 440KK

• ¶APA™KEYH 8 IOY§IOY 2011 02

δήλωση του προέδρου του Eurogroup περί κινδύνουαπώλειας της εθνικής κυριαρχίας της Ελλάδας και εντύ-πωση προκάλεσε και ιδιαίτερα συζητήθηκε.

Οι απόψεις κατά πόσο κινδυνεύουμε ως χώρα με τις αποκρατι-κοποιήσεις, το ξεπούλημα της δημόσιας περιουσίας εάν θέλετεκαι τους ευρωπαίους τεχνοκράτες που θα «βοηθήσουν» στην εφαρ-

μογή του Μεσοπρόθεσμου προγράμματος διΐστα-νται.

Πέρα από τις καφενειακές συζητήσεις του τύπου«η κυβέρνηση και ο πρωθυπουργός απεμπολούν τακυριαρχικά μας δικαιώματα, ξεπουλάνε την Ελλά-δα». Είναι αντιληπτό ότι η εθνική μας κυριαρχίαμε ένα τρόπο και μόνο θωρακίζεται. Με την οικο-νομική ισχύ. Εάν η Ελλάδα καταφέρει να ξεφύγειαπό την κρίση αυτόματα θα καταστεί δυνατή.

Δεν παραγνωρίζουμε βέβαια τα παιχνίδια πουπαίζονται πίσω από την πλάτη μας στη διεθνή σκα-

κιέρα καθώς τα συμφέροντα και για την ευρύτερη περιοχή μας εί-ναι ισχυρά αλλά η τοποθέτηση του προέδρου του Eurogroup ήταντουλάχιστον ατυχής. Έστω και εάν έγινε για να δώσει ένα μήνυ-μα στις χώρες της Ευρώπης που αντιδρούν γα τη βοήθεια προς τηνΕλλάδα.

Κανείς στη χώρα μας, έστω κι αν ζούμε σ’ ένα περιβάλλον διε-θνοποίησης, δεν επιθυμεί να «παραδώσει» την Ελλάδα στους ξέ-νους, αλλά έτσι όπως έχουν σήμερα τα πράγματα η καυτή αλή-θεια είναι ότι η τύχη μας, τουλάχιστον σε πρώτη φάση, δεν βρί-σκεται στα χέρια μας. Η μαύρη τρύπα, παρά την 5η δόση που τε-

λικά «κερδίσαμε» είναι εδώ και ο άμεσος στόχος είναι το νέο πα-κέτο βοήθειας.

Παρά την όποια απαισιοδοξία υπάρχει σε εσωτερικό επίπεδο, για-τί πολλά που ήδη έπρεπε να έχουμε κάνει δεν τα κάναμε έχουμεχρέος να δώσουμε τη μάχη. Οι θυσίες δεν πρέπει να πάνε χαμένες.

Ταυτόχρονα λοιπόν με την εφαρμογή του Μεσοπρόθεσμου προ-γράμματος, των αναγκαίων μεταρρυθμίσεων, του απαραίτητουπλέον σχεδίου Ανάπτυξης απαιτείται και η πολιτική σταθερότητακαι η κοινωνική ηρεμία και μια διάθεση ισχύος προς τα διεθνή κέ-ντρα αποφάσεων. Η κρίση που διανύει το πολιτικό σύστημα τηςχώρας, η ευθεία αμφισβήτιση του από τους πολίτες ακόμα και οιαπειλές κατά των πολιτικών είναι, ανεξαρτήτως εάν οι φωνές εί-ναι δίκαιες ή όχι, ό,τι χειρότερο θα μπορούσε να μας συμβεί αυτήτη στιγμή.

Η λύση στο πρόβλημα αποτελεί μονόδρομο. Η Ελλάδα που «πλη-γώνει» τα παιδιά της και βυθίζει στο οικονομικό τέλμα επιχειρήσειςκαι εργαζόμενους, μέσω των πολιτικών της δυνάμεων έχει υπο-χρέωση να αντιταχθεί, να διεκδικήσει, να σκληρύνει τη στάση της.

Δεν είναι δυνατόν η Μέρκελ να επιτίθεται στους οίκους πιστο-ληπτικής αξιολόγησης που βάζουν τρικλοποδιές στα σχέδια γιατη συμμετοχή ιδιωτών προς την Ελλάδα τονίζονται ότι η τρόικα«δεν πρέπει να τους επιτρέψει να της στερήσουν την ελευθερία νααποφασίζει» και εμείς να σιωπούμε. Η εθνική μας κυριαρχία απει-λείται μόνο από την απραξία μας. Από τις μάχες που δεν δίνουμε.

H��

Σε ορίζοντα 15 ημερών, θαεισαχθεί στο Υπουργικό Συμ-βούλιο η ρύθμιση για τα αυ-θαίρετα, σύμφωνα με χθεσι-νή ανακοίνωση του υπουργούΠεριβάλλοντος Γιώργου Πα-πακωνσταντίνου για τις προ-τεραιότητες του υπουργείουγια το επόμενο εξάμηνο.

Η ρύθμιση για τα αυθαίρετα, όπως είπε ο υπουρ-γός, “θα είναι πολύ κοντά στη ρύθμιση για τους ημιυ-παίθριους, δεν θα καλύπτει τα αυθαίρετα σε αιγια-λό, παραλία, δάση και προστατευόμενες περιοχές ενώθα προβλέπει σημαντική μείωση των προστίμων καιαναθεώρηση της διαδικασίας κατεδάφισης καθώςμε το σημερινό πλαίσιο είναι δύσκολο να γίνουν κα-τεδαφίσεις”. Τα έσοδα από την ρύθμιση για τα αυ-θαίρετα θα χρηματοδοτήσουν το Πράσινο Ταμείο.

DDeeaall news news news last time

Η ε

θνι

κή μ

ας

κυρια

ρχί

α τ

ο Euro

gro

up,

η Μ

έρκε

λ κα

ι η σ

τάση μ

ας

�

INDEXΘΕΜΑ: Μπλόκο στα ομόλογα μετίτλους του δημοσίου.

ΣΕΛ. 4 – 5

ΘΕΜΑ: Εννιά «αγκάθια» για τιςαποκρατικοποιήσεις.

ΣΕΛ. 6 – 7

ΘΕΜΑ: Τεράστια κέρδη για τουςτραπεζίτες.

ΣΕΛ. 8 – 9

ΘΕΜΑ: Επένδυση μαμούθ 2,5 διςτου Γιάννη Αγγελικούση για LNG.

ΣΕΛ. 20

ΘΕΜΑ: Δίλημμα Φιλίππου γιαεπένδυση της ΦΑΓΕ στις ΗΠΑ.

ΣΕΛ. 22

ΘΕΜΑ: Το παζάρι του Μαρούλημε τις τράπεζες και το μπλόκο στομετρό.

ΣΕΛ. 23

DEAL LEADER: Θόδωρος Βενιά-μης. Άμυνα στη θαλασσοταραχήκαι σχέδια για fund.

ΣΕΛ. 32-33

ΘΕΜΑ: SOS από τους ξενοδόχουςτης Αθήνας.

ΣΕΛ. 34-35

ΘΕΜΑ: Ελπίδα για λίγους του άρ-θρο 99.

ΣΕΛ. 48

ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ 40 – 47MEDIA 56 – 57SPORTS 58 – 61AUTO 62 – 63

Ο Λ. Ρακιντζής «καρφώνει» εφοριακούς - δικαστικούςΡυθμίζονται τα αυθαίρετα

με μειωμένα πρόστιμα

• Νέα ρύθμιση του Yπουργείου Δικαιοσύνης προβλέπει ότι δεν μπορεί

να διαταχθεί προσωπική κράτηση για απαίτηση δικαστικών εξόδων

που επιδικάστηκαν από πολιτικό δικαστήριο ή για απαίτηση μικρότερη

από 30.000 ευρώ.

• Στην Επιτροπή Θεσμών και Διαφάνειας της Βουλής θα συζητηθεί

τελικά το θέμα της πολιτικής βίας αντί να συσταθεί Διακομματική Επι-

τροπή, όπως είχε προτείνει ο πρωθυπουργός, Γιώργος Παπανδρέου,

μετά την άρνηση των κομμάτων της αντιπολίτευσης να συμμετάσχουν

σ’ αυτή.

Σε χρηματισμό των εφοριακών αναφέρθηκε ο γε-νικός επιθεωρητής Λέανδρος Ρακιντζής, υποστηρίζο-ντας μάλιστα ότι λόγω κρίσης «το φακελάκι έχει φθη-νύνει και... καταδέχονται μικρότερα φακελάκια- έχου-με κατά καιρούς πιάσει κάποιους από 300 έως 5.000ευρώ. Αλλά δεν σημαίνει ότι αυτό είναι ταρίφα και πιά-νονται πάρα πολύ λίγοι, γιατί τις περισσότερες φορέςοι πολίτες ανακαλούν τις καταγγελίες τους. Έχω πει επανειλημμένα ότι πρέ-πει να επανέλθει το κώλυμα εντοπιότητας. Δεν μπορεί ο εφοριακός και ο δι-καστής να υπηρετεί στον τόπο καταγωγής του», τόνισε ο κ Ρακιντζής.

ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ ΓΙΑ ΠΑΠΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ

• ¶APA™KEYH 8 IOY§IOY 2011 04 DEAL news

Για την ακρίβεια, από την ερχόμενη εβδο-μάδα, όταν είναι προγραμματισμένη μια μεγά-λη – για τα ελληνικά δεδομένα – ομολογιακήλήξη. Συγκεκριμένα, στις 15 του μηνός λήγουνέντοκα γραμμάτια εξάμηνης διάρκειας, συνο-λικού ύψους 2,4 δισ. ευρώ. Το ποσό αυτό, υπόάλλες συνθήκες, δε θα προβλημάτιζε. Σήμερα,όμως, προκαλεί κάτι παραπάνω από νευρικό-τητα. Κι αυτό γιατί έχει υπολογισθεί ότι μαζί με

τις υπόλοιπες 4 εκδόσεις, που λήγουν έως ταμέσα Αυγούστου, δημιουργούν μια συνολικήυποχρεώση της τάξης των 13,5 δισ. ευρώ. Κιεύλογα γεννάται τοερώτημα: Αν δεν είχεεγκριθεί η 5η δόσητων 12 δισ. ευρώ, απότο δάνειο των 110 δισ.ευρώ, από που θα κα-λύπτονταν αυτές οιυποχρεώσεις; Κι αντην τελευταία στιγμή,ακόμη και σήμερα, ση-μειωθεί μια εμπλοκήστην εκταμίευση της,τι θα γίνει; Σε αυτή την περίπτωση, το πιθα-νότερο είναι ότι η Ελλάδα θα αναγκαζόταν ναδηλώσει αδυναμία τακτοποίησης υποχρεώσε-ων με ό,τι βεβαίως κάτι τέτοιο μπορεί να συ-νεπάγεται. Για όσους σπεύσουν να υποστηρί-ξουν ότι «υπάρχει και το αποθεματικό του ελ-

ληνικού δημοσίου», θα πρέπει να διευκρινιστείότι στο peak του, φέτος το καλοκαίρι, υπο-λογίζεται ότι θα φτάσει κοντά στα 2 δισ.ευρώ, ενώ σε μια φάση εκτιμάται ότι θαπέσει πιο κάτω κι από τα 500 εκατ. ευρώ.Δηλαδή, θα αγγίξει σχεδόν μηδενικά, γιακράτος, επίπεδα. Οπότε, τα συμπεράσμα-τα που μπορεί να εξαχθούν, είναι κάτι πα-ραπάνω από εύλογα.

Στην πραγματικότητα, το ελληνικό δη-μόσιο, με τα λεφτά του αποθεματικού στοpeak θα μπορούσε να πληρώσει μόνο τηλήξη της επόμενης Παρασκευής. Και μετάτι θα γινόταν; Ακριβώς μια εβδομάδα κα-τόπιν και συγκεκριμένα στις 22 Ιουλίουέπεται νέα λήξη, ύψους 2 δισ. ευρώ, αυ-τή τη φορά από ένα τρίμηνο έντοκο γραμ-μάτιο.

KΟΜΒΙΚΗ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑΌπως συνάγεται από τα παραπάνω, αυ-

τή η ημερομηνία θα μπορούσε να απο-δειχθεί κομβική για την νεότερη ιστορίατης Ελλάδας, καθώς το δημόσιο θα αδυ-νατούσε να ανταποκριθεί στην κάλυψητης. Γιατί ό,τι κι αν μεσολαβούσε έως τό-τε, θα ήταν σχεδόν αδύνατο να βρεθούντα λεφτά για να τακτοποιηθεί η υποχρέ-ωση. Και κάπως έτσι θα έφτανε το «τέ-λος». Ούτως ή άλλως, από συγκυρίες δια-τηρείται ακόμα και σήμερα όρθιο το όλοοικοδόμημα. Απλώς, αυτό το καλοκαίρι θααπαιτούνταν ένας συνδυασμός τους, γιανα αποφευχθεί το ναυάγιο. Γιατί – σημει-ώστε – εκτός από όλες τις ημερομηνίες πουπροαναφέρθηκαν, υπάρχει κι αυτή της12ης Αυγούστου, οπότε λήγει ένα εξά-μηνο έντοκο ύψους 480 εκατ. ευρώ (μό-νο...), αλλά κι εκείνη της 19ης του ίδιουμήνα οπότε οι προγραμματισμένες για τό-τε λήξεις φτάνουν στα 2 δισ. ευρώ.

Όπως προκύπτει από το ρεπορτάζ πουακολουθεί, είναι τόσο μεγάλες και τόσοασφυκτικές οι υποχρεώσεις, που ακόμακαι τα 12 δισ. ευρώ της 5ης δόσης δεν φτά-νουν και θα απαιτηθούν δύο νέες εκδό-σεις, μέσα στoν Ιούλιο, από το ελληνικόδημόσιο, προκειμένου να συγκεντρωθεί

το απαιτούμενοποσό για να είναι πλή-ρως τακτοποιημένοτο δημόσιο έναντιτων πιστωτών του.Ωστόσο κι αυτές γιανα γίνουν, θα πρέπεινα ξεπερασθούν με-γάλα εμπόδια, μεαποτέλεσμα το άγχοςκαι η αγωνία να κυ-ριαρχούν στο οικο-

νομικό επιτελείο της κυβέρνησης έως και τηντελευταία στιγμή. Τελικώς, ένα είναι σίγου-ρο: Στο μέγαρο της οδού Νίκης, μπορεί να μηνπρολάβουν να κάνουν διακοπές φέτος το κα-λοκαίρι, αλλά το μόνο σίγουρο είναι ότι δεν θαπρολάβουν να ... πλήξουν κιόλας.

Θα είναι σίγουρα ένα από τα δυσκολότερα καλοκαίρια το φετινό. Γιατί μπορείτο Μεσοπρόθεσμο Πρόγραμμα να «πέρασε»από τη Βουλή και ο Εφαρμοστι-

κός του Νόμος να ψηφίστηκε, ωστόσο όλα δείχνουν ότι τα πραγματικά εμπόδιαμόλις τώρα ξεκινούν.

�Τα αποθεματικά

του δημοσίου υπολογίζεταιότι θα πέσουν τους

επόμενους δύο μήνες κάτωαπό τα 500 εκατ. ευρώ

Πήραμε 12,5 δισ., μαςλείπουν άλλα 4,5 δισ.

18 ΔΙΣ. ΟΙ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΜΕΣΑ ΣΤΟ ΚΑΛΟΚΑΙΡΙ

Και ξαφνικά, μια εμπλοκή εκτός προγράμματος, απειλεί να τινάξειστον αέρα όλο τον προγραμματισμό που έκανε το οικονομικό επι-τελείο της κυβέρνησης για να «τα βγάλει πέρα» το φετινό καλο-

καίρι. Συγκεκριμένα, οι τελευταίες πληροφορίες που έρχονται από τηΦραγκφούρτη, όπου βρίσκεται η έδρα της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τρά-πεζας (ΕΚΤ), επιμένουν ότι δεν προτίθεται να δώσει μια άτυπη παράτα-ση στη δυνατότητα των τραπεζών να βάζουν ως εγγύηση τίτλους του ελ-ληνικού δημοσίου για να αντλούν φτηνή ρευστότητα.

«Θηλιά» στις τρ

�

�

Tι καλύπτει η 5η δόση

H Ελλάδα, μέσω της εκταμίευσηςτης 5ης δόσης του δανείου των 110δισ. ευρώ, σώζει την παρτίδα, για μιαακόμη φορά και παίρνει «παράτασηζωής». Η πραγματικότητα είναι όντωςαυτή, αλλά όχι 100%. Κι αυτό γιατί, ταλεφτά από τη δόση είναι 12 δισ. ευρώ.Ωστόσο, υπολογίζεται ότι οι ανελαστι-κές υποχρεώσεις της χώρας για τουςμήνες Ιούλιο και Αύγουστο ξεπερνούνοριακά τα 18 δισ. ευρώ.

Αμέσως – αμέσως, δηλαδή, προκα-λείται ένα χάντικαπ της τάξης των 6δισ. ευρώ, το οποίο, όμως, μόνο εν μέ-ρει μπορεί να καλυφθεί από «ίδιες δυ-νάμεις». Κι αυτό γιατί, τα διαθέσιμααποθεματικά του ελληνικού δημοσίου,μόλις και μετά βίας προσεγγίζουν στα2 δις ευρώ.

Ακόμη κι αν διατεθούν λοιπόν γι’ αυ-τόν το σκοπό, εξακολουθεί να υπάρχειμια μαύρη τρύπα της τάξης των περί-που 4 δισ. ευρώ (σ.σ: η οποία, στο τέ-λος της ημέρας μπορεί και να φτάνειστα 4,5 δισ. ή και να τα ξεπερνάει).

Παζάρι για τους όρους του rolloverΣυζητήσεις επί συζητήσεων κάνουν

από προχθές στο Παρίσι, οι τραπεζί-τες από όλο τον κόσμο, αναζητώνταςνέες εναλλακτικές με όρους πιο ευ-νοϊκούς για την μετακύλιση (rollover)μέρους του χρέους, μια μετακύλισηπου έχει κομβική σημασία για να προ-χωρήσει το δεύτερο πακέτο στήρι-ξης της Ελλάδας από την Tρόικα.

Η νέα πρόταση που έχει μπει στοτραπέζι των διαπραγματεύσεων, περι-

λαμβάνει πιο ελκυστικούς όρους για τησυμμετοχή των τραπεζών συγκριτικάμε το αρχικό γαλλικό σχέδιο, το οποίοπροβλέπει μετακύλιση των ελληνικώνομολόγων που λήγουν ως το 2014 σε30ετείς τίτλους, αλλά αφορά μόνο τοήμισυ των τοποθετήσεων σε ελληνι-κό χρέος. Οι ελκυστικοί όροι των τρα-πεζιτών, περιλαμβάνουν το μέγιστο επι-τόκιο του χρέους που θα επανεπεν-δυθεί να μειωθεί στο 5,76% από το 8%.

¶APA™KEYH 8 IOY§IOY 2011 • 05DEAL news

Τι θα μπορούσε να σημαίνει πρακτι-κά η μη συμμετοχή ελληνικών τραπεζώνσε εκδόσεις εντόκων γραμματίων του δη-μοσίου; Τη βέβαιη αποτυχία τους. Κι αυ-τό γιατί, όπως διδάσκει η έως τώρα εμπει-ρία, τα εγχώρια πιστωτικά ιδρύματα κα-λύπτουν κατά μέσο όρο το 60% με 70%της διαδικασίας, καθώς απορροφούν αντί-

στοιχης ποσότητας έντοκα. Γιατί το κά-νουν; Mα γιατί το κέρδος είναι διπλό. Στηνουσία, αυτό που κάνουν μέσω των εκ-δόσεων, είναι να δανείζουν ακριβά το δη-μόσιο και κατόπιν, βάζοντας ως εγγύησηαυτά τα έντοκα στην ΕΚΤ, να δανείζονταιφτηνά ευρώ. Το όφελος είναι μεγάλο καιστο τέλος της ημέρας είναι όλοι ευχαρι-

στημένοι, αφού και οι τράπεζες κερδίζουνκαι το κράτος βρίσκει – έστω κι ακριβά– τη ρευστότητα που έχει ανάγκη. Ωστό-σο, υπάρχει κι ένα δυσαρεστημένος κι αυ-τός δεν είναι άλλος από την ΕΚΤ, η οπαία,αργά αλλά σταθερά, εξελίσσεται σε badbank. Γι αυτό και θέλει να διακόψει τηροή κι άλλων εντόκων γραμματίων στα

χαρτοφυλάκια της και γι αυτό δηλώνειότι θα πάψει να τα δέχεται ως εγγύησηγια την παροχή φτηνών ευρώ. Αν όμωςη Φραγκφούρτη προχωρήσει στην απει-λή και την υλοποιήσει, τότε θα είναι η Ελ-λάδα που αμέσως θα κινδυνέψει από«ασφυξία». Ενδεχομένως κι από φέτοςτο καλοκαίρι...

Σάρωναν τα έντοκα γραμμάτια και κέρδιζαν διπλά ΔΑΝΕΙΖΑΝ ΑΚΡΙΒΑ ΤΟ ΔΗΜΟΣΙΟ, ΔΑΝΕΙΖΟΝΤΑΝ ΦΘΗΝΑ ΕΥΡΩ

Όπερ σημαίνει πρακτικά ότι χά-νουν κάθε κίνητρο και κάθε λόγο γιανα συμμετέχουν από εδώ και στοεξής στη διαδικασία των εκδόσεωνεντόκων γραμματίων του δημοσίου.Έτσι, όμως, «κόβεται» με συνποπτι-κές διαδικασίες μια βασική – αν όχιη μοναδική – γραμμή ρευστότητας

για το ελληνικό κράτος, την ώρα πουοι ανελαστικές υποχρεώσεις του«τρέχουν». Οι πληροφορίες της Dealανέφεραν, αρχικά, ότι υπάρχει μιαάτυπη συμφωνία, ώστε να δοθεί μιαπαράταση από πλευράς ΕΚΤ στο ση-μερινό καθεστώς κατά ένα 6μηνοτουλάχιστον. Τα τελευταία 24ωραόμως, φαίνεται ότι κάτι άλλαξε και ησυμφωνία αυτή «σπάει». Αν συμβείκάτι τέτοιο, τότε θα πρέπει να προ-ετοιμαζόμαστε ως ...λαός κι ωςέθνος, να αντιμετωπίσουμε τις πρα-κτικές συνέπειες αυτής της εξέλιξης.Ποιες θα μπορούσαν να είναι; Επίτροχάδην, σημειώστε μερικές:

Αρχής γενομένης από φέτος τοκαλοκαίρι δε θα μπορούσαμε να πλη-ρώσουμε ούτε τις υποχρεώσεις μας.Κι εύλογα, λοιπόν, γεννάται το ερώ-τημα: Πώς θα καλυφθεί η μαύρητρύπα του καλοκαιριού; Συνήθως,στις περιπτώσεις αυτές, η απάντησηήταν εκ των προτέρων γνωστή, μέ-σω μιας ή περισσότερων εκδόσεωνεντόκων γραμματίων του ελληνικούδημοσίου. Και ήδη έχουν προγραμ-ματισθεί δύο για τον τρέχοντα μή-να. Αν όμως η ντιρεκτίβα της ΕΚΤεφαρμοσθεί, θα πετύχουν;

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΑΣε αυτό το ερώτημα, προς το πα-

ρόν τουλάχιστον, απάντηση δεν μπο-ρεί να δοθεί. Μπορούν όμως να γίνουνπροσπάθειες για να μεταβληθεί κάπωςτο τοπίο. Και εκείνη η 6μηνη παρά-ταση, για την οποία έγινε αναφοράπαραπάνω, τελικώς, να ισχύσει. Εκείακριβώς έχει πέσει αυτή τη στιγμή όλοτο βάρος της ελληνικής οικονομικήςδιπλωματίας, γιατί γίνεται αντιληπτόότι σε διαφορετική περίπτωση, μπο-ρεί να επέλθει «ασφυξία». Προς τοπαρόν, προβλέψεις για την οριστική

κατάληξη του εγχειρήματος, δεν μπο-ρούν να γίνουν. Από ελληνικής πλευ-ράς, ωστόσο, εκφράζεται αισιοδοξίαότι το «θρίλερ» που εξελίσσεται θαέχει happy end. Αν και το σχήμα ακού-γεται – και είναι, εν πολλοίς - κάπωςοξύμμωρο. Η Αθήνα, πάντως, είναικατηγορηματική. Αν στο τέλος τηςημέρας δεν πάρει την παράταση πουθέλει, τότε πολύ δύσκολα θα μπο-ρέσει να ανταπεξέλθει στις υποχρε-ώσεις της. Με ό,τι κάτι τέτοιο μπορείνα συνεπάγεται για την επόμενη μέ-ρα της ελληνικής οικονομίας αλλά καιτων χρημάτων που της έχουν δανεί-σει, μέχρι σήμερα, οι πιστωτές της.Κατά συνέπεια, η υπόθεση εξελίσ-σεται σε δίκοπο μαχαίρι για όλους τουςεμπλεκόμενους, εμμέσως ή αμέσως,σε αυτή την ιστορία. Και πάνω σε αυ-τό ποντάρει η ελληνική πλευρά, γιανα πάρει τελικώς αυτό που θέλει: τηνπαράταση. Μέσα στα αμέσως προ-σεχή 24ωρα θα γνωρίζουμε κι ανθα πετύχει το σκοπό της.

Δε θα μπορούννα δανείζονται με εγγύηση, τους τίτλους του Δημοσίου

Oι τελευταίεςανησυχητικέςπληροφορίες απότη Φρανκφούρτη και το παζάρι

άπεζες με το μπλόκο στα ομόλογα

�Αν η απόφαση δεν αλλάξει απειλείται

η γραμμή ρευστότητας για το δημόσιο, αφού οι ελληνικές τράπεζες δε θα

καλύπτουν τις νέες εκδόσεις


Στόχος του νέου οικονομικού επιτε-λείου είναι «το πρόγραμμα να τρέξει»με τους ρυθμούς που ήδη έχουν περι-γραφεί και αποφασιστεί στο Μεσοπρό-θεσμο Πρόγραμμα. Και τούτο όχι μόνοεπειδή από την υλοποίησή του θα προ-κύψει σημαντικό όφελος στη συγκέ-ντρωση πόρων για την μείωση του ελ-λείμματος και την εξυπηρέτηση του δη-μόσιου χρέους της χώρας, μιας και εκείαπευθείας θα κατατίθενται τα ποσά πουθα απορρέουν από την αποκρατικοποί-ηση ενός εκάστου δημόσιου οργανι-σμού, αλλά και διότι η απρόσκοπτη προ-ώθησή του θα δώσει επιτέλους σοβα-ρά μηνύματα αξιοπιστίας της χώρας μαςπρος το εξωτερικό. Τους εταίρους μαςστην Ε.Ε., το κονκλάβιο των Βρυξελών,τους οικονομικούς αναλυτές, τον διε-θνή Τύπο, τους δανειστές μας των αγο-ρών, τους οίκους αξιολόγησης κ.ο.κ.

ΤΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ «ΤΑΧΥΤΗΤΑ»Ο κ. Βενιζέλος προσπαθεί να καλύ-

ψει το χαμένο έδαφος 18 μηνών του-λάχιστον, καθώς το πρώτο πρόγραμμααποκρατικοποιήσεων εξαγγέλθηκε απότην κυβέρνηση τον Δεκέμβριο του2009, αλλά ουδέποτε ξεκίνησε μέχρι

στιγμής το παραμικρό, δίνοντας την ευ-καιρία σε εσωτερικούς και εξωτερικούςεπικριτές της κυβέρνησης να τεκμη-ριώσουν την κριτική τους.

Τα πρώτα σημάδια της νέας προ-σπάθειας που θα είναι και η τελευταίαπια, δείχνουν κάπως ενθαρρυντικά, αλ-λά εδώ είναι η ώρα πλέον των αριθμών.Και αυτοί είναι αμείλικτοι.

Για να υλοποιηθεί επακριβώς το πρό-γραμμα, κάτι που ζητεί απαιτητικά ητρόικα υπό τη «δαμόκλειο σπάθη» της6ης δόσης πλέον του τρέχοντος δανεί-ου είτε της νέας δανειακής σύμβασηςπου πρόκειται να συμφωνηθεί τον Σε-πτέμβριο. Έτσι, για παράδειγμα, στοδεύτερο εξάμηνο της φετινής χρονιάς,-χρόνος που ήδη έχει αρχίσει να τρέ-χει-, πρέπει να γίνουν ούτε λίγες ούτεπολλές 24 ιδιωτικοποιήσεις, δηλαδή μιαανά εβδομάδα!

Η ΔΕΣΜΕΥΣΗΠάντως, ήδη ο υπουργός Οικονομι-

κών, κατόπιν δεσμευτικής απαίτησηςτης τρόικας μέσα σε ένα 15νθήμερο τοθέμα να έχει λήξει, εξήγγειλε ότι μέ-χρι τη συνεδρίαση του Eurogroup τηςερχόμενης Δευτέρας, θα ανακοινω-θεί η σύνθεση του πενταμελούς Δι-οικητικού Συμβουλίου του ΤαμείουΑξιοποίησης της Ιδιωτικής Περιουσίαςτου Δημοσίου, εξαετούς θητείας, στιςσυνεδριάσεις του οποίου θα παρίστα-νται ως παρατηρητές, δύο εκπρόσω-ποι, από τα κράτη - μέλη της Ευρω-ζώνης και της Κομισιόν.

Οι τελευταίοι θα έχουν ενισχυμένορόλο (ως μέλη) στο Συμβούλιο τωνεμπειρογνωμόνων, το οποίο θα έχει αυ-ξημένες αρμοδιότητες σε περιπτώσειςεμπλοκών στη διαδικασία αποκρατικο-ποίησης των περιουσιακών στοιχείων.

Το Ταμείο θα έχει αποκλειστικό σκο-

πό την αξιοποίηση των περιουσιακώνστοιχείων του Δημοσίου, καθώς και πε-ριουσιακών στοιχείων των δημοσίωνεπιχειρήσεων, των οποίων το μετοχικόκεφάλαιο ανήκει εξ ολοκλήρου, άμε-σα ή έμμεσα, στο Δημόσιο ή σε ΝΠΔΔ.Τα περιουσιακά αυτά στοιχεία μπορούννα είναι μετοχές, δικαιώματα διαχείρι-σης και εκμετάλλευσης σε ακίνητα, ήακίνητα που περιλαμβάνονται ήδη στο

πρόγραμμα αποκρατικοποιήσεων καιμεταβιβάζονται στο Ταμείο κατά πλήρηκυριότητα, νομή και κατοχή.

Πάντως, ως προς τη στελέχωση τουΤαμείου όπου ο κ. Βενιζέλος επιδίω-κε την ευρύτερη συναίνεση, η κε-ντρική πρότασή του για να αναλάβειο Αλ. Παπαδόπουλος την προε-δρία, με διακομματική αποδο-χή μάλιστα, έπεσε στο κενό.

Αγκάθια στο δρόμο των ιδιωτικο Η κυβέρνηση βιάζεται για να κερδίσει το χαμένο έδαφος και η Tρόικα πιέζει για μια πώληση ανά

�Tην ευρύτερη συναίνεση για την στελέχωση

του Tαμείου Aξιοποίησης της ακίνητης περιουσίαςεπιδιώκει ο Bενιζέλος, που θα πρέπει να κλείσει

το θέμα έως την ερχόμενη Δευτέρα

Φ ιλόδοξο, αλλά εξαιρετικά δύσκολοόσον αφορά την πλήρη υλοποίησήτου, χαρακτηρίζεται από διεθνείς

και ελληνικούς έμπειρους οικονομικούς πα-ράγοντες και στελέχη της αγοράς το κυ-βερνητικό πρόγραμμα αποκρατικοποιήσεωνκαι αξιοποίησης της δημόσιας ακίνητης πε-ριουσίας ύψους 50 δισ. ευρώ. Και τούτο διό-τι μια σειρά εμπόδια που έχουν να κάνουνείτε με το ελληνικό οικονομικό μοντέλο, εί-τε με ειδικά ανά κλάδο και υποψήφια επι-χείρηση προβλήματα, ορθώνονται και απει-λούν την υλοποίηση του προγράμματος.

Ένα βασικό πρόβλημα που πρέπει ναλύσει η κυβέρνηση είναι ότι η ταχύτητατων διαδικασιών των αποκρατικοποιήσε-ων, πρέπει να συνδυαστεί συγχρόνως καιμε ένα πλαίσιο που θα διασφαλίζει τηνπροσέλκυση υποψήφιων επενδυτών, τηδιαφάνεια και την αποτελεσματικότητα.Έτσι, για να δουλέψει απρόσκοπτα, το Τα-μείο Αξιοποίησης της ακίνητης Περιουσίαςτου Δημοσίου θα πρέπει να είναι θωρα-κισμένος από τα εμπόδια που μπορεί ναπροκύψουν από τις νομικές αντιστάσειςπου θα εγείρουν συνδικαλιστικά σωμα-τεία, ιδιώτες ανταγωνιστές που θίγονταιή και απλοί πολίτες που διαφωνούν με τηνπολιτική των αποκρατικοποιήσεων. Όλοιαυτοί εύκολα μπορούν, όπως έχει απο-δειχτεί στο παρελθόν, να μπλοκάρουν μέ-χρι και την ουσιαστική ακύρωσή της μιαιδιωτικοποίηση, προσφεύγοντας καταρ-

χήν σε ασφαλιστικά μέτρα και εν συνε-χεία σε κύριες αγωγές. Ιδιαίτερα δε δι-καστικά προβλήματα αναμένεται να εγερ-θούν κατά την αξιοποίηση της ακίνητηςπεριουσίας στις περιπτώσεις ακινήτωνμε απουσία ξεκάθαρων τίτλων ιδιοκτη-σίας. Ένα δεύτερο θέμα εξίσου σημα-ντικό για το ενδιαφέρον των υποψήφιωνεπενδυτών είναι ότι η Ελλάδα, δυο δε-καετίες μετά την ίδρυση της Ε.Ε. και μιαμετά την λειτουργία της Ευρωζώνης, βρί-σκεται σε ένα μεταβατικό ακόμα στάδιοως προς την πλήρη απελευθέρωση των

επιμέρους αγορών και τη διαμόρφωσητων αντίστοιχων πλαισίων για την ανά-πτυξη του ελεύθερου ανταγωνισμού.

Η ΕΠΟΠΤΕΙΑΗ ύπαρξη ενός πολύπλοκου και συχνά

ιδιότυπου συστήματος εποπτείας των δια-φόρων αγορών, που ευνοεί ακόμα τις κρα-τικές επιχειρήσεις σε βάρος των ιδιωτι-κών, τα μικρά βήματα στην απελευθέ-ρωση της αγοράς εργασίας, η ισχύς ακό-μα απαρχαιωμένων θεσμικών πλαισίων,επιμέρους νόμων και κανονισμών, συνι-

Σπεύδουν να διασφαλίσουν το πλαίσιο των διαδικασιών

ΜΠΡΟΣΤΑ ΣΤΟΝ ΚΙΝΔΥΝΟ ΝΑ ΜΠΛΟΚΑΡΙΣΤΟΥΝ ΟΙ ΠΩΛΗΣΕΙΣ

�Δικαστικά προβλήματα αναμένεται να εγερθούν

για ακίνητα με μη ξεκάθαρους τίτλους ιδιοκτησίας


Οι εμπειρογνώμονες της αγοράς και οι ειδικοί αναλυτές επισημαίνουν και μια σειρά ειδικά προβλήματα ανάεπιχείρηση, που εμποδίζουν την πορεία της κάθε μιας αποκρατικοποίησης και θα πρέπει να αντιμετωπιστούνξεχωριστά, έγκαιρα και αποτελεσματικά.

ΔΕΗ: Για τη ΔΕΗ προβλέπεται εντός του 2012 η πώλη-ση του 17%, με την κυβέρνηση να προσανατολίζεται τώραστο να προχωρήσει μέσω της πώλησης μονάδων και όχιδια της πώλησης των αντίστοιχων μετοχών είτε σε στρατη-γικό επενδυτή είτε μέσω χρηματιστηρίου. Έτσι η κυβέρνη-ση ελπίζει να αποφύγει τις σφοδρότατες αντιδράσεις των ερ-γαζομένων, αφού το Δημόσιο θα διατηρήσει το μάνατζμενττης επιχείρησης, τον σκόπελο των Βρυξελών που απαιτούντο άνοιγμα της αγοράς λιγνίτη στην Ελλάδα, αλλιώς επι-κρέμαται η παραπομπήτης χώρας στο Ευρω-παϊκό Δικαστήριο, ενώμπορεί να ελπίζει βάσι-μα και στην συναίνεσητης Νέας Δημοκρατίας.Όμως τα βασικά προ-βλήματα αποθάρρυνσηςτων υποψήφιων επεν-δυτών αφορούν: πρώ-τον, την αποτίμηση τωνπεριουσιακών στοιχείων της επιχείρησης, αλλά και την εμπλο-κή του ασφαλιστικού φορέα των εργαζομένων σε αυτά. Πρό-σφατα, η δικαστική απόφαση για την απεργία της ΓΕΝΟΠ –ΔΕΗ δε νομιμοποίησε την απαίτηση των εργαζομένων να θε-ωρούνται «συνιδιοκτήτες» της επιχείρησης, αλλά το νομι-κό και επιχειρηματικό βάθος του θέματος παραμένει τερά-στιο. Δεύτερον, την ανυπαρξία ρυθμιστικού πλαισίου ως προςτην τιμολογιακή πολιτική.

ΔΕΠΑ: Πρόκειται για εταιρεία, όπου το Δημόσιο κατέχει το65% και θα ιδιωτικοποιηθεί εντός του 2011 μέχρι και το32% της. Ήδη έχουν προσληφθεί σύμβουλοι που επεξεργά-ζονται διάφορα σενάρια, αλλά τα εμπόδια στην ιδιωτικοποί-ησή της ξεκινούν από την έλλειψη και εδώ ξεκάθαρου ρυθ-μιστικού πλαισίου για τηνλειτουργία της αγοράςφυσικού αερίου και τηντιμολογιακή πολιτική.Επίσης, ακόμα δεν είναιγνωστό αν θα πωληθείμαζί με τη ΔΕΣΦΑ ή χω-ριστά και αν η ΔΕΗ θαασκήσει την option για το35% της επιχείρησης πουδιαθέτει. Αυτά δυσχεραίνουν την απόφαση τόσο του ήδη στρα-τηγικού επενδυτή στην επιχείρηση, των ΕΛΠΕ και του μεγα-λομετόχου της Σπ. Λάτση, αλλά και εκείνη των υποψήφιωνανταγωνιστών του Β. Βαρδινιογιάννη και Ευ. Μυτιληναίου.

ΟΠΑΠ: Για τον ΟΠΑΠ, που θεωρείται το μεγάλο φετινόφιλέτο των αποκρατικοποιήσεων, προβλέπεται η παραχώ-ρηση του 34% που σήμερα κατέχει το Δημόσιο. Οι υποψή-φιοι επενδυτές εδώ απο-θαρρύνονται επίσης απότην μη ύπαρξη σχετικούρυθμιστικού πλαισίου,που κατ’ εκτίμηση των ει-δικών απαιτεί πάνω απόένα χρόνο. Oι πληροφο-ρίες όμως λένε ότι γιατον Oργανισμό υπάρχει«δεύτερη» σκέψη να επι-λεγεί τελικά η λύση που είχε προτείνει ο Bενιζέλος πριν γί-νει υπουργός Oικονομικών. Tο βέβαιο είναι ότι η πώλησηπάει πίσω. Mετά βλέπουμε...

ΟΔΙΕ: Επιδιώκεται φέτος να πωληθεί το 100% του ορ-γανισμού, στον οποίο τοΔημόσιο είναι και ο μό-νος μέτοχος. Ο ΟΔΙΕόμως πνίγεται από εξαι-ρετικά υψηλά χρέη, πουαποθαρρύνουν τον εν-διαφέρον των υποψή-

φιων επενδυτών. Όπως η Γαλλική ιπποδρομιακή εταιρεία,η οποία συνεργάζεται στενά εδώ και πολλά χρόνια με τονΟΔΙΕ και τώρα διστάζει να προχωρήσει το ενδιαφέρον τηςγια την εξαγορά του.

ΤΡΑΙΝΟΣΕ: Πρόκειται για την πιο προβληματική καιζημιογόνα υπό αποκρατικοποίηση επιχείρηση. Το αποκα-λυπτικό ρεπορτάζ της DEAL news της περασμένης εβδομά-δας έφερε στην επιφάνεια την… απελπισία των κυβερνητι-κών ιθυνόντων, που βλέ-πουν διαδοχικά τον έναμετά τον άλλο τους υπο-ψήφιους αγοραστές να αί-ρουν το ενδιαφέρον τους,όπως οι κρατικοί Γαλλικοίσιδηρόδρομοι (SCNF),όπως και οι αντίστοιχοιΓερμανικοί. Ευνόητο εί-ναι, από τη στιγμή που τοσχέδιο εξυγίανσης του οργανισμού προχωρεί με «ρυθμούςχελώνας».

Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο:Το χαρτοφυλάκιο των ομολό-γων του ελληνικού Δημοσίουπου διαθέτει, προκαλεί πρό-βλημα. Από πολλούς υποστηρί-ζεται ότι η αποτίμηση αυτών τωνομολόγων μπορεί να είναι καιμικρότερη του 50%, ώστε οιυποψήφιοι ξένοι επενδυτές νααπαλλαγούν από τον κίνδυνοτης έκθεσης σε τοξικά ομόλογα. Κάτι που εν πολλοίς ισχύ-ει και για την ΑΤΕ, για την οποία το κυβερνητικό πρόγραμ-μα προσβλέπει αποκρατικοποίηση κατά το 2013.

ΕΥΑΘ: Προβλέπεται για φέτος η διάθεση με πώληση με-τοχών μέχρι 40% από 75% που κατέχει το δημόσιο. Ενδια-φερόμενοι υπάρχουν ήδη πολλοί, μεγάλες ελληνικές εται-ρείες (ΕΛΛΑΚΤΩΡ, MIG, ΓΕΚ-ΤΕΡΝΑ), σε κοινοπραξίες με ξέ-νους μεγάλους ομίλους,αλλά η κυβέρνηση εκτόςτου ότι πρέπει να εκχωρή-σει και το μάνατζμεντ τηςεταιρείας, αλλιώς οι ενδια-φερόμενοι μάλλον θα απο-χωρήσουν από τη διεκδί-κηση, αντιμετωπίζει και τηνκάθετη αντίθεση της διοίκησης της ΕΥΑΘ.

ΟΛΘ: Προβλέπεται επί-σης για φέτος η διάθεση μεπώληση μετοχών έως και75%. Ωστόσο, η κυβέρνη-ση παλινωδεί και κάθε λίγοο ΟΛΘ βρίσκεται εντός καιεκτός λίστας. Στον δε ορ-γανισμό προϊσταται ο δια-χρονικότερος στενός συ-νεργάτης του κ. Βενιζέλου, Στ. Αγγελούδης, φανατικόςπολέμιος κάθε σκέψης ιδιωτικοποίησής του.

ΟΤΕ: Από το μόλις 16% των μετοχών που κατέχει το Δη-μόσιο στον ΟΤΕ προβλέπεται να εκχωρηθεί άλλο ένα 10%με τη Deutsche Telekom να έχει αποδεχτεί και προωθήσει τοενδιαφέρον της. Εδώ όμως,στην επιχείρηση συναίνε-σης που επιδιώκει η κυ-βέρνηση ακούει τον «γα-λάζιο» πρώην βουλευτήκαι συνδικαλιστή Γ. Μανό-λη να προαναγγέλλει αγω-γές στην περίπτωση πουπροχωρήσει το project.

ποιήσεων εβδομάδα

9 κρατικές «πωλήσεις» - 9 πονοκέφαλοι

στούν στο σύνολό τους το δομικό πρό-βλημα της ελληνικής οικονομίας, απο-τελώντας σοβαρά εμπόδια στην προσέλ-κυση σοβαρών ξένων επενδυτών. Πράγ-μα που έχει εμπράκτως αποδειχτεί απότην μετρούμενη στα δάκτυλα εμφάνισηαυτό τον καιρό ενδιαφερομένων ακόμακαι για τα μεγάλα φιλέτα των αποκρατι-κοποιήσεων και παρά το δέλεαρ της χα-μηλής χρηματιστηριακής αποτίμησης τωναντίστοιχων επιχειρήσεων του Δημοσίου.

Ήδη η κυβέρνηση εξήγγειλε ότι θαπροχωρήσει σε μια γενναία κίνηση αλ-λαγής το καθεστώτος της μονιμότηταςστις ΔΕΚΟ, ενώ θα συμπιέσει ακόμα πε-ρισσότερο το εργατικό κόστος μέσω τουνέου μισθολογίου για το Δημόσιο και τιςΔΕΚΟ. Είναι βέβαιο, ότι θα αντιμετωπίσεισε αυτά την κάθετη και σκληρή αντίδρα-ση των εργαζομένων. Μέχρι λοιπόν, οισχετικοί νόμοι να ψηφιστούν, δύσκολαθα εμφανιστεί σοβαρός -ξένος τουλάχι-στον- ενδιαφερόμενος επενδυτής. Ο χρό-νος όμως για τις αποκρατικοποιήσεις ήδητρέχει εδώ και μια εβδομάδα.

O EυάγγελοςBενιζέλος

επιδιώκει νακαλύψει το

χαμένο έδαφος18 μηνών αλλάτα προβλήματα

είναι πολλά

Ανάμεσα στα ακίνητα που έχουν προ-κρίνει -εκτός απο και το μεγαλύτερο δη-μόσιο ακίνητο προς αξιοποίηση δηλαδή τοπαλαιό αεροδρόμιο στο Ελληνικό-φιγου-ράρουν ως πρώτα είναι:

Tο γνωστό Πρασσονήσι στη Ρόδο, η πε-ριοχή «Φωνή της Αμερικής» στην Ξάνθη,η περιοχή Καϊάφα στο νομό Ηλείας, Οι Αλυ-κές στη Ζάκυνθο, εκτάσεις στην Ανάβυσ-σο, το Μεσολόγγι, το Βαθύ της Σάμου. Τοχιονοδρομικό κέντρο Καϊμακτσαλάν με μέ-ρος έκτασης κοντά στη λίμνη Βεγορίτιδα,Το εργοτάξιο στο Αντίρριο, οι Γούρνες Ηρα-κλείου, 153 στρέμματα στην Ερμιόνη Αρ-γολίδας και 170 συνολικά στρέμματα στοΛιβάρι και στην Κορώνη Χαλκιδικής.

Στο κατάλογο θα περιληφθούν και αρ-κετά από τα «ελληνικά τουριστικά ακίνη-τα», όπως η Μαρίνα Βουλιαγμένης, το ΤαεΚβον Ντο στο Φάληρο, η κατασκήνωση στηΣκοτίνα Πιερίας για ορισμένες από τις οποί-ες βρίσκονται ήδη σε εξέλιξη διαγωνισμοίγια την εκμίσθωσή τους ως 60 έτη.

Παράλληλα είναι έτοιμη η απόφαση σύμ-φωνα με την οποία η Γενική Γραμματεία Δη-μόσιας Περιουσίας θα απορροφήσει την Κτη-ματική Εταιρεία του Δημοσίου και την Ελ-ληνικά Τουριστικά Ακίνητα, αλλά το πα-ράδοξο είναι ότι μέχρι στιγμής δεν έχεισυσταθεί. Βάσει του νόμου θα έχει κεντρι-κό ρόλο στην εποπτεία της αξιοποίησης τηςδημόσιας ακίνητης περιουσίας, ενώ και ηυφιστάμενη νομοθεσία να πρέπει να εμπλου-τισθεί με τα απαραίτητα προεδρικά διατάγ-ματα και τους συμπληρωματικούς νόμους,ώστε η αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίαςνα μην έχει τον κίνδυνο να χαρακτηριστείπαράνομη.

Στη νέα γραμματεία θα πάει μόνο το προ-σωπικό καθώς τα ακίνητα που διαθέτουνΚΕΔ, ΕΤΑ, κλπ. μεταβιβάζονται στο ΤαμείοΑξιοποίησης Ιδιωτικής Περιουσίας πουιδρύεται με το Μεσοπρόθεσμο.

Σε πρώτη φάση πάντως, πρέπει να απο-φασιστεί αν και πότε θα δημιουργηθεί η Γε-νική Γραμματεία Ακίνητης Περιουσίας πουεκκρεμεί εδώ και περίπου ένα εξάμηνο. Στιςδιαδικασίες σύστασης του Ταμείου Αξιο-ποιήσεως Ιδιωτικής Περιουσίας του Δημο-σίου αναμένεται να επικεντρωθεί η προσο-χή του Υπουργείου Οικονομικών.

ΤΟ ΤΑΜΕΙΟΣημειώνεται πως το νεοσυσταθέν Ταμείο

θα συντονίσει το έργο των αποκρατικοποι-ήσεων την προσεχή τετραετία και έχει ωςαποκλειστικό σκοπό την αξιοποίηση περι-ουσιακών στοιχείων της ιδιωτικής περιου-σίας του Δημοσίου, καθώς και περιουσια-κών στοιχείων των δημοσίων επιχειρήσεωντων οποίων το μετοχικό κεφάλαιο ανήκει εξολοκλήρου άμεσα ή έμμεσα στο Δημόσιο.

Σύμφωνα με το επικαιροποιημένο Μνη-μόνιο, η κυβέρνηση θα πρέπει να προχω-ρήσει έως τα τέλη Ιουλίου στην σύστασητου Ταμείου και στον διορισμό της διοική-σεως του, ώστε από τον προσεχή Σεπτέμ-βριο να καταστεί πλήρως λειτουργικό.

Σημειώνεται πως η διαχείριση του Τα-μείου θα γίνεται από ανεξάρτητο και επαγ-γελματικό συμβούλιο, το έργο του οποίουθα αξιολογούν επίτροποι της ΕΕ και της ΕΚΤ.

Μάλιστα, θα γίνεται και τριμηνιαία ποσοτι-κή αξιολόγηση της συνολικής διαδικασίαςιδιωτικοποιήσεων, ώστε να υπάρχει στενήπαρακολούθηση της προόδου.

Η Tρόικα θεωρεί πως το Ελληνικό Δη-μόσιο διαθέτει ένα από τα πλουσιότερα χαρ-τοφυλάκια περιουσιακών στοιχείων, πουπεριέχουν εγγεγραμμένες και μη εγγε-γραμμένες επιχειρήσεις, παραχωρήσεις καιβιώσιμη εμπορικά ακίνητη περιουσία (κτί-

ρια και γη). Σύμφωνα με πληροφορίες, έωςτις 15 Ιουλίου θα ανακοινωθεί η αξιοποίη-ση περίπου 100 δημόσιων ακινήτων, κα-θώς το υπουργείο Οικονομικών θα λάβειτην πρώτη μελέτη αξιοποίησης που έχει συ-ντάξει κοινοπραξία οκτώ τραπεζών.

Σε αυτά θα περιλαμβάνονται 20 ακίνη-τα της Κτηματικής Εταιρείας του Δημοσί-ου που είναι έτοιμα για άμεση αξιοποίηση,καθώς είναι ελεύθερα από νομικές και άλ-λες δεσμεύσεις.

Υπενθυμίζεται ότι με βάση το μεσοπρό-θεσμο δημοσιονομικό θα πρέπει η κυβέρ-νηση έως το Δεκέμβριο του 2013 να έχεισυγκεντρώσει από την αξιοποίηση τη κρα-τικής γης και την πώληση δημοσίων επι-χειρήσεων και οργανισμών έσοδα 15 - 17δισ. ευρώ. Τα υπόλοιπα 33 δισ. ευρώ - 35δισ. ευρώ προκειμένου να επιτευχθεί ο στό-χος των 50 δισ. ευρώ θα πρέπει να ει-σπραχθούν την τριετία 2013 - 2015.


Τα πρώτα 100 ακίνητα-φιλέτα πω

Έτοιμο είναι το πρώτο πακέτοακινήτων, που μπορεί να αξιο-ποιηθεί άμεσα. Οι τράπεζες οι

οποίες ενεργούν ως σύμβουλοι παρέ-δωσαν τη λίστα των περίπου 350 ακι-νήτων του δημοσίου που είναι προς πώ-ληση στην Ειδική Γραμματεία Αποκρα-τικοποιήσεων.

Tέσσερις διευκρινήσεις ζητούν οι τράπεζες

�Σε αυτά θα περιλαμβάνονται 20 ακίνητα της Κτηματικής Εταιρείας του Δημοσίου,

που είναι έτοιμα για άμεση αξιοποίηση, καθώς είναι ελεύθερα από νομικές και άλλες δεσμεύσεις

�Οι τράπεζες με τη μελέτη που έχουναποστείλει στο Υπουργείο Οικονομικώνκαλούνται να αποκωδικοποίησουν:

1. Το νομικό καθεστώς για το κάθε έναακίνητο. Αν δηλαδή υπάρχουν νομικάπροβλήματα (διεκδικήσεις από τρίτους)ή καταπατήσεις που θα πρέπει να αντι-μετωπιστούν.

2. Ποιες από τις προηγούμενες κρα-τικές εκτάσεις κρίνεται προτιμότερο ναπωληθούν απευθείας μέσω διαγωνισμών.

Ποια από τα προηγούμενα ακίνητα θαπρέπει το Δημόσιο να συνάψει συμβά-σεις παραχώρησης με ιδιώτες επενδυτές

με βάση το θεσμό της επιφάνειας. Με τιςσυμβάσεις αυτές θα υπάρχει ένα στα-θερό ετήσιο εισόδημα που θα πηγαίνειαποκλειστικά για τη βαθμιαία μείωση τουδημοσίου χρέους. Είναι σαφές ότι σε πε-ρίπτωση, πάντως, που επιλεγεί η λύσητης μακροχρόνιας μίσθωσης έναντι τηςπώλησης, σύμφωνα με στελέχη της αγο-ράς τα έσοδα για το Δημόσιο θα είναι πο-λύ χαμηλότερα.

3. Ποια από τα ακίνητα μπορούν νααξιοποιηθούν με τη μέθοδο της πώλη-σης και επαναμίσθωσης των ακινήτων(sale and leaseback), ώστε να είναι πιο

προσοδοφόρα για τα κρατικά ταμεία. 4. Αν υπό τις παρούσες συνθήκες της

αγοράς και με την οικοδομική δραστη-ριότητα στην χώρα να βρίσκεται σε “κώ-μα” είναι προτιμότερη η λύση της δημι-ουργίας οχημάτων ειδικού σκοπού(Special Purpose Vehicle) όπου θα ει-σφερθούν δικαιώματα επί δημοσίων ακι-νήτων για την ανταλλαγή χρέους. Ωστό-σο, ακόμη και σε αυτήν την περίπτωση,τα ακίνητα που θα εισφερθούν θα πρέ-πει να μην έχουν προβλήματα με χρή-σεις γης, προκειμένου να είναι πιο ελ-κυστικά.

Στις 17 Iουλίου η εκκίνηση. Tι περιλαμβάνει η λίστα με τα 350 «φιλέτα» που παρέδωσαν οι σύμβουλοι

KΑΙΜΑΚΤΣΑΛΑΝ ΑΛΥΚΕΣ ΖΑΚΥΝΘΟΥ

ΠΡΑΣΣΟΝΗΣΙ ΕΛΛΗΝΙΚΟ


λούνται με εξπρές διαδικασίες

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ/ΝΟΜΟΣ ΔΗΜΟΣ ΕΚΤΑΣΗ (τμ)

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΜΙΚΡΑΣ 652.000

ΔΩΔΕΚΑΝΝΗΣΟΥ ΑΦΑΝΤΟΥ-ΡΟΔΟΣ 175.000

ΞΑΝΘΗΣ ΕΡΑΣΜΕΙΟΥ (ΦΩΝΗ 8.000.000

ΤΗΣ ΑΜΕΡΙΚΗΣ)

ΑΙΤΩΛΟΑΚΑΡΝΑΝΙΑΣ ΑΝΤΙΡΡΙΟΥ 223.000

ΑΤΤΙΚΗΣ ΛΑΥΡΕΩΤΙΚΗΣ 30.000

ΔΩΔΕΚΑΝΝΗΣΟΥ ΠΡΑΣΣΟΝΗΣΙ ΡΟΔΟΥ 80.000.000

ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΚΡΗΤΗΣ ΓΟΥΡΝΩΝ 738.000

ΠΕΛΛΑΣ ΟΡΟΣ ΒΟΡΡΑΣ- 18.900.000

ΛΙΜΝΗ ΒΕΓΟΡΙΤΙΔΑ

ΠΕΛΛΑΣ ΟΡΟΣ ΒΟΡΡΑΣ- 392.000

ΛΙΜΝΗ ΒΕΓΟΡΙΤΙΔΑ

ΔΩΔΕΚΑΝΝΗΣΟΥ ΛΙΝΔΙΩΝ ΡΟΔΟΥ 105.000

ΑΤΤΙΚΗΣ ΜΕΘΑΝΑ 1.000.000

ΑΡΓΟΛΙΔΑΣ ΕΡΜΙΟΝΙΔΑΣ 153.000

ΔΩΔΕΚΑΝΝΗΣΟΥ ΑΡΧΑΓΓΕΛΟΣ ΡΟΔΟΥ 410.000

ΕΥΒΟΙΑΣ ΧΑΛΚΙΔΕΩΝ 700.000

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΘΕΡΜΗΣ 1.360.000

ΦΘΙΩΤΙΔΑΣ ΜΕΓΑΛΗ ΒΡΥΣΗ 255.000

ΚΑΒΑΛΑΣ ΕΛΕΥΘΕΡΩΝ 323.000

ΚΑΒΑΛΑΣ ΟΡΦΑΝΟΥ 518.000

ΣΑΜΟΥ ΒΑΘΕΩΣ 939.000

ΚΕΡΚΥΡΑΣ ΚΑΣΣΩΠΑΙΟΝ 489.000

ΠΙΕΡΙΑΣ ΚΑΤΕΡΙΝΗΣ 129.200

ΖΑΚΥΝΘΟΥ ΑΛΥΚΩΝ 170.250

ΚΕΡΚΥΡΑΣ ΜΕΛΙΤΙΑΙΩΝ 1.788.000

ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ ΙΜΕΡΟΣ- ΠΑΡΑΛΙΑ 800.000

ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ

ΧΑΛΚΙΔΙΚΗΣ ΣΙΘΩΝΙΑΣ 94.700

ΧΑΛΚΙΔΙΚΗΣ ΤΟΡΩΝΗΣ 76.000

ΑΙΤΩΛΟΑΚΑΡΝΑΝΙΑΣ Ι.Π. ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ 278.000

ΚΥΚΛΑΔΩΝ ΤΗΝΟΥ 55.000

ΚΑΒΑΛΑΣ ΕΛΕΥΘΕΡΩΝ- 45.000

ΗΡΑΚΛΕΙΤΣΑ

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ 85.000

ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΙΩΑΝΝΙΤΩΝ-ΚΑΤΣΙΚΑ 400.000

ΑΚΙΝΗΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΕΔ ΠΡΟΣ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ

Δήμος / Περιοχή Εμβαδόν (σε τμ) Περιγραφή / Τρέχουσα χρήση

Φθιώτιδα 863.315 Κτήμα και camping “Καμένων Βούρλων”

Ηράκλειο Κρήτης 353.237 Ακίνητο Ξενία “Καρτερού”

Ηλεία 433.269 Ιαματική πηγή Κουνουπελίου

Ηλεία 127.698 Ακίνητο Ζαχάρως

Ρόδος 1.530.000 Ακίνητο Αφάντου

Ρόδος 1.455.720 Ακίνητο Τσαμπίκας

Ανάβυσσος 1.460.000 Ακίνητο Αλυκών

Χαλκιδική 1.934.000 Camping & Ξενία Παλιουρίου

Φάληρο 286.000 Ολυμπιακές εγκαταστάσεις Φαλήρου & TAE KWON DO

Μαρκόπουλο 1.029.279 Ολυμπιακό Κέντρο ΜαρκοπούλουΜεσογαίας

Γλυφάδα / Ελληνικό 5.500.000 Χώρος πρώην αεροδρομίου Ελληνικού

TA ΑΚΙΝΗΤΑ ΤΗΣ ΕΤΑ

Τον Οκτώβριο του 2009, οπρόεδρος του Eurogroup ΖανΚλοντ Γιούνγκερ έριξε τον«κεραυνό» του προς τον απο-σβολωμένο τότε υπουργό Οι-κονομικών Γιώργο Παπακων-σταντίνου, λέγοντας «gameover», όταν αποκαλύφθηκεότι το ελληνικό έλλειμμα δενήταν 6%, αλλά 12,5% τουΑΕΠ. Δύο περίπου χρόνια με-τά, ο ίδιος Ευρωπαίος αξιω-ματούχος, φέρνει τον εφιάλ-τη της μισητής Τρόιχαντ στηνΕλλάδα για να οργανώσει (ου-σιαστικά) το επικείμενο κύματων αποκρατικοποιήσεων, συ-νοδεύοντας την απειλή του μετην κυνική δήλωση στο πε-ριοδικό Focus ότι «η κυριαρ-χία των Ελλήνων θα περιορι-στεί δραστικά». Η εγχώρια…Treuhandanstalt (όπως είναιολόκληρο το όνομα που ση-μαίνει «ίδρυμα καταπιστευτι-κής διαχείρισης), θα είναι τοΤαμείο Δημόσιας Περιουσίας,ο ειδικός φορέας στον οποίοθα ενταχθούν τα ειδικά χαρ-τοφυλάκια της κινητής και ακί-νητης περιουσίας του Δημο-σίου, για να εισπραχθούν μέ-χρι το 2015 έσοδα 50 δισ. ευ-ρώ.

O ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣΗ Τρόιχαντ, που θέλει ο

πρόεδρος του Eurogroup ναχρησιμοποιήσει σαν εργαλείογια τις ελληνικές ιδιωτικοποι-ήσεις, είναι ο οργανισμός πουανέλαβε το μεγαλύτερο πρό-γραμμα αποκρατικοποιήσεωνπου γνώρισε ποτέ ο πλανήτης.Να πουλήσει το 97% της επι-χειρηματικής δραστηριότηταςτης πρώην Ανατολικής Γερ-μανίας, μετά την πτώση τουΤείχους του Βερολίνου, δη-λαδή 8.500 βιομηχανίες με45.000 εργοστάσια και σχε-δόν 4 εκατομμύρια υπαλλή-

λους, 22.000 μικρές επιχει-ρήσεις και 2,4 εκατ. εκτάριααγροτικής και δασικής δημό-σιας γης.

O απολογισμός ήταν τρα-γικός. Από τις ιδιωτικοποιήσειςτο γερμανικό κράτος εισέ-πραξε μόλις 60 δισ. μάρκα,ενώ για να τις δρομολογήσειξόδεψε 300 δισ. μάρκα, μεαποτέλεσμα το χρέος για ταδημόσια ταμεία της ενωμένηςΓερμανίας να φτάσουν τα 240δισ. μάρκα, 2,5 εκατ. (από τα4 εκατ. εργαζόμενους) έμει-ναν άνεργοι, ενώ οι νέες θέ-

σεις εργασίας που δημιουρ-γήθηκαν ήταν μερικές χιλιά-δες Η Τρόιχαντ ιδρύθηκε τοκαλοκαίρι του 1990, με επι-κεφαλής τον Γερμανό μάνα-τζερ από τη Δυτική ΓερμανίαΝτέτλεβ Ροβέντερ και μία ομά-δα «γιάπηδων», νεαρών δη-λαδή Δυτικογερμανών, πουέσπευσαν να εκμεταλλευτούντην ευκαιρία μιας θέσης πουπρόσφερε καλά χρήματα αλ-λά και μια απαράμιλλη γνώ-ση της οικονομίας της Ανα-τολικής Γερμανίας. Έκαναν 20– 25 αποκρατικοποιήσει τηνημέρα, αποφασίζοντας ποιεςαπό τις επιχειρήσεις μπορού-σαν να πουληθούν και ποιεςέπρεπε να διασπαστούν, ναρευστοποιηθούν και να εκκα-θαριστούν. Το μοιραίο λάθοςόμως ήταν ότι εργάστηκαν χω-ρίς σχέδιο πάνω στο οποίο θαέπρεπε να κινηθούν ή έστωκάποιο παλαιότερο παράδειγ-μα να ακολουθήσουν, καθώς

δεν υπήρχε τέτοιο. Το ξεπούλημα των επιχει-

ρήσεων της Ανατ. Γερμανίας ήτο κλείσιμο 3.700 περίπου, πουάφησε στο δρόμο εκατομμύ-ρια εργαζόμενους, κατέστησετην Τρόιχαντ τον πιο μισητόοργανισμό στη Γερμανία, μετις επικρίσεις και το μίσος ναλαμβάνουν δολοφονικές δια-στάσεις, όταν ο επικεφαλήςμάνατζερ Ντέτλεβ Ροβέντερ,έπεφτε νεκρός, μερικούς μή-νες μετά τον διορισμό του απότις σφαίρες της τρομοκρατικέςοργάνωσης RAF – «Φράξια

Κόκκινος Στρατός» Αυτή ήτανη επίσημη εκδοχή, ενώ οι εφη-μερίδες της εποχής έγραψανότι οι δολοφόνοι προέρχονταναπό το οργανωμένο έγκλημα,με το οποίο η Τρόιχαντ είχεαναπτύξει δεσμούς. Μετά τηδολοφονία του Ροβέντερ, τοέργο ανέλαβε γυναίκα μάνα-τζερ, η Τ. Μπρόιλερ οποίαέμεινε μέχρι τη διάλυση τηςΤρόιχαντ το 1995 και ουσια-στικά διεκπεραίωσε το σχέδιοΡοβέντερ, μεγάλο μέρος τωνεπιχειρήσεων έγινε βορά σταχέρια απατεώνων. Εργοστάσιαδόθηκαν για ένα κομμάτι ψω-μί με την υπόσχεση των αγο-ραστών – επενδυτών να ταεξυγιάνουν και να τα κάνουνκερδοφόρα, αλλά τελικά προ-

τίμησαν να ταπουλήσουν

ως ακίνη-τα και ναθησαυ-ρ ί σουνσε χρόνο

ρεκόρ.

Ξεπούλησε την Aν. Γερμανίαγια 60 δισ. μάρκα και ξόδεψε 300

ΕΡΓΑ ΚΑΙ ΗΜΕΡΕΣ ΤΗΣ ΤΡΟΪΧΑΝΤ ΠΟΥ ΕΧΟΥΜΕ ΩΣ ΠΡΟΤΥΠΟ

�Mια ομάδα γιάπηδων πούλησε 8.500 βιο-μηχανίες με 4 εκατομύρια υπαλλήλους και22.000 επιχειρήσεις χωρίς κανένα σχέδιο

O Ντέτλεβ Ροβέντερ,πρόεδρος της Τρόιχαντ

που εκτελέστηκε RAF

που έχουν προσληφθεί από το υπουργείο

Οι παίκτες κάνουν εκβιασμούς, μπλό-φες, προτάσεις, μετά τις αναιρούν οι ίδιοικαι προτείνουν άλλα. Αυτό έγινε προχθέςστο Παρίσι, όπου ο ίδιος ο υπουργός Οι-κονομικών της Γερμανίας WolfgangSchaeuble, ανέτρεψε την πρότασή του, λό-γω της μικρής συμμετοχής των τραπεζών,να δεχθούν ομόλογα που θα εξοφληθούναργότερα, αντί ρευστού που θα έπαιρναν.

Το συμφέρον του Γερμανού, είναι ναπροωθήσει την συμμετοχή των δανειστώνστις λύσεις που προτείνει για να πληρώ-σει λιγότερα ο Γερμανός φορολογούμενος.Η επιμονή της γερμανικής κυβέρνησης εί-ναι γνωστή, αλλά σκόνταψε στην απληστίατων τραπεζιτών του διεθνούς καρτέλ IIF(για το οποίο σας μιλήσαμε πρώτοι στην“Dealnews”, από τον Μάϊο φέτος).

Οι διεθνείς τραπεζίτες και ασφαλιστές,έδειξαν ότι ελέγχουν το παιχνίδι και βγά-ζουν από τη μύγα ξίγκι και άφησαν τονSchaeuble, να ανατρέψει ο ίδιος τον σχε-διασμό του με το πρόσχημα ότι προτείνεινέες λύσεις, εμφανίζοντας οι ίδιοι τελικά,αντιπρόταση, με την οποία αν δεχθούν τορίσκο να επαναγοράσουν ελληνικά ομό-λογα θα τους επιδοτήσει ο ελληνικός λα-ός και οι λαοί της Ευρώπης, ώστε να βγά-λουν διπλάσια ή τριπλάσια κέρδη από ταελληνικά ομόλογα, που διαπραγματεύο-

νται στο 50% της τιμής τους στην αγορά.Την πρόταση αυτή εμφάνισε, ο διευ-

θύνων σύμβουλος του διεθνούς τραπεζι-κού καρτέλ IIF Charles Dallara και όπωςείναι φυσικό, ενθουσίασε τους Έλληνεςτραπεζίτες, οι οποίοι έτσι κι αλλιώς υπο-χρεώνονταν να δεχθούν μείωση απαιτή-σεων, με το προηγούμενο σχέδιο (η συμ-μετοχή τους, μέσω παρασκηνιακών πιέσε-ων ήταν υποχρεωτική).

Προκειμένου μάλιστα να υποστηρίξει τηνθέση του και να ασκήσει πίεση, ο εκπρόσω-πος του διεθνούς τραπεζικού καρτέλ Dallara,βγήκε στα διεθνή φόρα και στο Bloomberg,επιχειρηματολόγησε θερμά για την αξία τουκαι τελικά έφθασε στο σημείο, να απειλήσειμε επιλεκτική χρεοκοπία, αναφέροντας ότιδεν είναι το χειρότερο (και ουσιαστικά δεν

πειράζει τα συμφέροντα των εργοδοτών του).Πρόκειται για ξεκάθαρο εκβιασμό, με όπλο

την στάση που κράτησαν στο θέμα οι οίκοιαξιολόγησης και ειδικά η S&P, Fitch καιMoody’s, με τους δύο πρώτους να απειλούνγια βαθμολογίες επιλεκτικής χρεοκοπίας καιτην Τρίτη να υποβαθμίζει την Πορτογαλία.Ο Dallara, αξιοποίησε διαπραγματευτικά(ασκώντας και αυτός εκβιασμό στην ΕΕ)τη στάση των οίκων που παίζουν και αυτοίπόκερ υπέρ των συμφερόντων των πελα-τών τους, οι οποίοι έχουν ελληνικά ομόλο-γα και απαιτούν άμεση εξόφληση- ραντιέ-ρηδων ή κερδοσκοπικών hedge funds.Με τη στάση τους αυτοί οι τραπεζίτες πέτυχαν:

• Να καθορίσουν την ατζέντα της χθεσινήςνέας συνάντησης του καρτέλ στη Ρώμη.

• Να αξιοποιήσουν τους φόβους του Τρι-σέ και του ιερατείου της ΕΚΤ που φο-βούνται και δεν θέλουν διαγραφή ελλη-νικού χρέους ή αναδιάρθρωση με όπλοτους οίκους αξιολόγησης.

• Να ανατρέψουν το γερμανικό σχέδιο…• Να μεγιστοποιήσουν τα οφέλη τους αν

μπουν σε ένα πακέτο ρύθμισης του ελ-ληνικού χρέους και μάλιστα σε βάρος τωνελληνικών συμφερόντων, με την εξαί-ρεση των Ελλήνων τραπεζών (και Ελ-λήνων κατόχων ομολόγων), οι οποίοιωφελούνται επίσης…

• ¶APA™KEYH 8 IOY§IOY 201110 DEAL news

Οι τράπεζες διπλασιάζουν τα κερδη

Tο σχέδιο προβλέπει επανα-γορά των υποτιμιμήμένωνελληνικών χρεογράφων, καταβάλλοντας το 70% της αξίας τους, ενώ το 30%θα πληρώσει η Eλλάδα.

Έ να άγριο πόκερ σε βάρος της Ελλάδας, μεταξύ τραπεζών, ασφαλιστών,οίκων αξιολόγησης και Γερμανίας, παίζεται για το ποιός θα φορτώσει βά-ρη στον άλλο και ποιος θα μεγιστοποιήσει τα οφέλη του. Η Ελλάδα δεν

παίζει σε αυτό το τραπέζι. Είναι το έδεσμα…

Tου Nίκου Kωτσικόπουλου

Υπέρ της πρότασης CharlesDallara, η οποία τροποποιεί τογαλλογερμανικό σχέδιο μετακύ-λισης του ελληνικού χρέους, τάσ-σονται Έλληνες τραπεζίτες καιστελέχη της αγοράς ομολόγων,εκτιμώντας ότι επιφέρει σημα-ντική βελτίωση, για τα συμφέ-ροντα της χώρας και του τραπε-ζικού συστήματος, σύμφωνα μεδημοσιογραφικές πληροφορίες.

Αλλά αυτό δεν προκαλεί έκ-πληξη. Οι τράπεζες, είναι πολύκερδισμένες από αυτό το σχέδιο,αν πετύχει, αφού δίνει με τις ση-μερινές τιμές των ελληνικώνομολόγων στην αγορά κέρδηπου ισοδυναμούν, τουλάχιστονμε διπλασιασμό των κεφαλαί-ων που θα επενδύσουν, μέσα σετρία μόνο χρόνια…

Είναι χαρακτηριστικό, ότι ταελληνικά ομόλογα που κυκλο-φορούν στην αγορά, πωλούνταιμε τιμές κοντά στο 70%-71%

της αξίας τους για τα διετή ομό-λογα και κοντά στο 50%-51%της αξίας τους για τα πενταετήκαι δεκαετή. Τα 30ετή ομόλογα,έχουν αξία στο 45% της ονομα-στικής τιμής τους..

Αυτό σημαίνει ότι αν πληρω-θούν κανονικά τα ομόλογα, οιαγοραστές βάζουν 52 και ει-σπράττουν 100. Αλλά το κέρδοςγια τις τράπεζες που θα ρισκάρουννα ξαναδανείσουν την Ελλάδα,θα είναι πολύ μεγαλύτερο, με τηνπρόταση Dallara και να γιατί:

1.Η πρόταση προβλέπει ναεπιδοτηθούν, για τις αγορέςτους. Να βάλουν δηλαδή το 70%των κεφαλαίων για αγορά ομο-λόγων και το υπόλοιπο 30% νατο βάλει η Ελλάδα, (αν και έτσιόπως διατυπώθηκε η πρότασηαπό τον διεθνή τύπο είναι ασα-φές, αν η Ελλάδα θα βάλει το30% ή το 70% και το 30% οι δα-νειστές, γεγονός που σχολιά-

στηκε σε κάποια ξένα blogs καιμεταξύ Ελλήνων αναλυτών).

2.Τα κεφάλαια που θα βάλειη Ελλάδα θα προέρχονται απότο ξεπούλημα ελληνικής περι-ουσίας μέσω του Fund που ιδρύ-ει ο εφαρμοστικός νόμος τουυπουργού Οικονομικών Ευάγ-γελου Βενιζέλου (επιβεβαιώνο-ντας το προηγούμενο δημοσί-ευμά μας) και από χρέωση τηςΕλλάδας με τα δάνεια της ΕΕ καιτου ΔΝΤ με τα κεφάλαια, τουδεύτερου Μνημονίου.

3.Η πρόταση, θέτει εκτός, κά-θε δυνατότητα για επαναγορά ελ-ληνικού χρέους από το ελληνικόδημόσιο με συμφέροντες όρους.Οι τράπεζες επιδοτούνται, αλλάόχι και το ελληνικό δημόσιο γιανα αγοράσει μόνο του το ελλη-νικό χρέος και να το μειώσει.

4. Έτσι ένας δανειστής πουαγοράζει ομόλογα στο 70% τηςαξίας τους πληρώνει το 49% της

τιμής εκμεταλλευόμενος τηνπτώση τους, ενώ το υπόλοιποτου παρέχεται εξόδοις του ελ-ληνικού δημοσίου, με ρευστόαπό ιδιωτικοποιήσεις ή χρέωσήτου. Αν η τράπεζα αγοράσει στο50% της αξίας θα βάλει 35 καιθα πάρει 100 αν εξοφληθεί εντε-λώς, τριπλασιάζοντας σχεδόν τακεφάλαιά της…

5. Το ρίσκο που παίρνουν οιτράπεζες, έχει να κάνει με το ανθα πληρωθούν έως τη λήξη τωνομολόγων και σε τι ποσοστό. Αλ-λά το δέλεαρ των κερδών είναιμεγάλο και να εφαρμοσθεί τοσχέδιο, μπορεί να ανεβάσει τιςτιμές των ελληνικών ομολόγων,απαλλάσσοντας τους ασφαλιστές(δηλαδή τις αμερικανικές τρά-πεζες) οι οποίες με CDS πρέπεινα αποζημιώσουν τους κατόχουςελληνικών ομολόγων σε περί-πτωση στάσης πληρωμών.

6. Το όφελος μπορεί να είναι

ότι με την άνοδο της τιμής τωνελληνικών ομολόγων, η Ελλάδαίσως μπορέσει να βγει στις αγο-ρές και να δανειστεί.

7. Επίσης το άλλο όφελος,σύμφωνα με τον ίδιο τον Dallara,«με αυτό τον τρόπο το ελληνι-κό χρέος μπορεί να μειωθεί ωςκαι κατά 20% ως ποσοστό επίτου ΑΕΠ, ενώ ταυτόχρονα, μέ-σω της μετακύλισης θα βελτιω-θεί σημαντικά και η χρονική τουδιάρκεια».

8. Τα κεφάλαια που θα βά-λουν οι ίδιες οι τράπεζες, θα προ-έρχονται από εξόφληση παλαι-ών ελληνικών ομολόγων. ΟιΤράπεζες θα επανεπενδύουν τακέρδη τους.

Ειδικότερα ο διευθύνων τουIIF πρότεινε, να παραμείνει απότο γαλλογερμανικό σχέδιο η οι-κειοθελής επανεπένδυση του-λάχιστον του 70% της αξίας τωνελληνικών κρατικών ομολόγων,

ΘΑ ΕΙΣΠΡΑΞΟΥΝ ΤΗΝ ΑΞΙΑ ΤΩΝ ΠΑΛΑΙΩΝ ΟΜΟΛΟΓΩΝ ΚΑΙ ΘΑ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΘΟΥΝ

Πανηγυρίζουν οι Έλληνες τραπεζίτες με την πρόταση

Tο άπληστο καρτέλ των χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων ανέτρεψε γαλλική και γερμανική πρόταση

Τα αποτελέσματα του «Οικονομι-κού Βαρόμετρου», της ποσοτικήςέρευνας, που διεξάγει τακτικά πλέοντο ΕΒΕΑ καταδεικνύουν, για άλλη μίαφορά, ότι η συντριπτική πλειονότητατων Ελλήνων, σε ποσοστό 81%, διά-κειται αρνητικά στην οικονομική πο-λιτική που ακολουθεί η κυβέρνηση.

Πιο συγκεκριμένα, ο δείκτης αισιο-δοξίας των πολιτών σχετικά με την πο-ρεία της Ελληνικής οικονομίας σημει-ώνει οριακή βελτίωση συγκριτικά με τααποτελέσματα των ερευνών των δυοπρώτων διμήνων του 2011 – γεγονός,που προφανώςοφείλεται σεπρόσφατες εξε-λίξεις με κυριό-τερη την κατα-βολή της πέ-μπτης δόσης.Παρόλα αυτά,το 75% τωνερωτώμενωνπαραμένει απαι-σιόδοξο για τηνπορεία της ελ-ληνικής οικονο-μίας.

Όσον αφορά στην πορεία των οι-κονομικών των νοικοκυριών τους, οιερωτώμενοι σε ποσοστό 21% δηλώ-νουν αισιόδοξοι, ενώ το 66% αυτών δη-λώνουν απαισιόδοξοι, μειωμένοι κατά11% από τις παρατηρήσεις των προη-γούμενων περιόδων. Σε αντίθεση μετην ελάχιστη βελτίωση των ποσοστώναπαισιοδοξίας τόσο για τα δημόσια όσοκαι για τα προσωπικά οικονομικά, τοποσοστό των πολιτών που κρίνει αρ-νητικά την οικονομική πολιτική της κυ-βέρνησης αυξήθηκε από 77% σε 81%,αντίστοιχα μειώθηκε το ποσοστό εκεί-νων που την κρίνουν θετικά, ενώ το πο-σοστό εκείνων που επέλεξαν να μηναπαντήσουν παρέμεινε σταθερό.

Σε θέματα που απασχολούν την επι-καιρότητα, και συγκεκριμένα στο ερώ-τημα κατά πόσο πιστεύουν οι ερωτη-θέντες ότι η πρόσφατη αλλαγή προ-σώπων στην κυβέρνηση θα συμβάλειστην καλύτερη λειτουργία της και στηλήψη αποτελεσματικών μέτρων για τηνεπίλυση των δημοσιονομικών προ-βλημάτων, περισσότεροι από 6 στους10 απάντησαν αρνητικά, ενώ μόλις το20% διατήρησε θετική στάση. Σχετικάμε το εάν το μεσοπρόθεσμο πρόγραμ-μα θα αποδώσει ή όχι, το μεγαλύτεροποσοστό των ερωτηθέντων (66%) απά-ντησαν ότι πιστεύουν ότι θα οδηγήσειτην χώρα σε βαθύτερη ύφεση.

Ένα σοβαρό εύρημα της έρευναςείναι ότι ως οι πλέον απαισιόδοξοι εμ-φανίζονται στις ηλικίες μεταξύ 18 και24 ετών, γεγονός που καταδεικνύειτο τεράστιο πρόβλημα που αντιμε-τωπίζουν οι νέοι της χώρας.

Για πολλοστή φορά, το ΕΒΕΑ καλείτην κυβέρνηση να αλλάξει το μείγμαοικονομικής πολιτικής που ακολουθείκαθώς, αποδεδειγμένα πλέον τα μέ-τρα που λαμβάνει δεν επιφέρουν ταεπιθυμητά αποτελέσματα. Αντιθέτως,μάλιστα, οδηγούν τη χώρα σε βαθύ-τερη ύφεση, την αγορά σε τέλμα καιτην κοινωνία σε απόγνωση.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΒΑΡΟΜΕΤΡΟ

Του Κ. ΜΙΧΑΛΟΥΠΡΟΕΔΡΟΥ ΕΒΕΑ


Αυτό που είπε εκβιάζοντας την ΕΚΤ καιουσιαστικά τους Γερμανούς, ο διευθύνωντου IIF στο διεθνή οικονομικό τύπο ήτανότι, «οι πιστωτές της Ελλάδας ίσως είναιπρόθυμοι να διακινδυνέψουν μια σχεδια-σμένη και ελεγχόμενη χρεοκοπία για ναβοηθήσουν στην επίλυση της κρίσης χρέ-ους της χώρας.

Μπορεί κάλλιστα να είναι το γεγονός ότιορισμένοι οίκοι αξιολόγησης καταλήγουνσε συμπεράσματα που περιλαμβάνουν επι-λεκτική χρεοκοπία», σχολίασε ο επικεφα-λής του IIF, Charles Dallara σε συνέντευ-ξή του στο Bloomberg.

Ο ίδιος πρόσθεσε μάλιστα πως «δεν νο-μίζω ότι μια παροδική περίοδος επιλεκτι-κής χρεοκοπίας όπως έχει προσδιοριστείστο παρελθόν για τα κράτη, είναι απαραι-τήτως το χειρότερο πράγμα που θα μπο-ρούσε να συμβεί».

Τα σχόλιά του, εξηγούσε το Bloomberg,«έρχονται σε αντίθεση με τη θέση της ΕΚΤ,της ΕΕ και της ελληνικής κυβέρνησης για τοενδεχόμενο χρεοκοπίας». Αλλά αυτό ήταντο όπλο του, που χτυπούσε ευθέως το ευ-ρώ και το ευρωπαϊκό τραπεζικό σύστημα.Βεβαίως και οι τράπεζες που έχουν ασφα-λίσει ομόλογα θα έβγαιναν χαμένες φαι-νομενικά.

Αλλά στην πραγματικότητα αν έπαιρναντην «δουλειά» της χρεοκοπίας τις επαφές,τις συνεννοήσεις, την ομαδοποίηση επεν-δυτών και την διαπραγμάτευση ή δουλει-ές συμβούλων και τιμολογούσαν ακριβά θαμπορούσαν να βγάλουν αξιόλογο κέρδοςκαι όχι ζημιά, σχολίασε στο “Dealnews”ανεξάρτητος αναλυτής.

με τα ελληνικά ομόλογα

Καταγράφοντας την κατάσταση, τορεπορτάζ των F.T. ανέφερε μεταξύ άλ-λων και τα εξής: «Ενώ οι κυβερνήσειςτης Ευρωζώνης βρίζονταν κοντά σε συμ-φωνία ως προς το γαλλικό σχέδιο γιασταδιακό rollover των ληξιπρόθεσμωνελληνικών τίτλων σε νέα 30ετή ομόλο-γα, ο υπουργός Οικονομικών της Γερ-μανίας, Wolfgang Schaeuble, δήλωσεπως το θέμα θα πρέπει να επανεξεταστείκαι σχολίασε πως «η ποσοτικοποίηση τηςσυμμετοχής του ιδιωτικού τομέα... δενέχει αποδώσει αποτελέσματα» .

Το γαλλικό σχέδιο αφορά στη στα-διακή μετακύληση του 70% των τίτλωνπου έχουν οι ιδιώτες επενδυτές και λή-γουν μέχρι το 2014, σε 30ετή ομόλογα.Η Ελλάδα θα πρέπει να επανατοποθε-τήσει από αυτά τα ομόλογα, το 20% σεευρωπαϊκούς τίτλους με αξιολόγηση τρι-πλού Α, ώστε να υπάρξει ένας μηχανι-σμός εξασφάλισης έναντι κινδύνου χρε-οκοπίας. Τα ομόλογα θα έχουν μέγιστοεπιτόκιο 8%.

Οι παρευρισκόμενοι στη συνάντησηαναφέρουν πως καταγράφηκε ελάχιστηπρόοδος. «Υπήρξε αρκετή σύγχυση,ήταν πολύ χαοτικό» δήλωσεένας από τους συμμετέχοντεςστις διαπραγματεύσεις καισυμπλήρωσε: «Πολ-λοί άνθρωποισπατάλησαν αρ-κετό χρόνο μό-

νο για να πουν τις απόψεις τους». Το Institute of International Finance

(IIF) όμως, που προήδρευσε της συνά-ντησης, στηρίζει παράλληλα και μία τρί-τη ιδέα: την ενθάρρυνση της επαναγο-ράς ελληνικών ομολόγων. Οι επαναγο-ρές θα μπορούσαν να χρηματοδοτηθούναπό τα κεφάλαια στήριξης της ΕΕ και τουΔΝΤ, αλλά υπάρχει επίσης μία προσπά-θεια να συμμετέχουν κρατικά επενδυτι-κά ταμεία της Ευρώπης, της Μέσης Ανα-τολής και της Ασίας. «Δεν είναι παρά-λογο» να περιμένει κα-νείς ότι μπορεί ναπροκύψουν 40με 50 δισ. ευ-ρώ από άλ-λες πηγές,δήλωσε πη-γή προσκεί-μενη στις δια-πραγματεύ-σεις».

Ούτε... μισή έκπληξη δεν είχε ο γά-λος Ζαν Κλωντ Τρισέ για τις αγορές.Επανέλαβε την άποψη ότι είναι αντίθε-τος με επιλεκτική χρεοκοπία (λόγω ανα-διάρθρωσης και μείωσης χρέους), αύ-ξησε τα επιτόκια κατά 0,25% στο 1.505δυσκολεύοντας τις προσπάθειες της οι-κονομίας, όχι μόνο στην Ελλάδα, αλλάπαντού σχεδόν στην Ευρώπη και όπωςαναμενόταν, επιφύλαξε την ίδια μετα-χείριση με την Ελλάδα και στην Πορ-τογαλία: Τα πορτογαλικά ομόλογα, θαγίνονται δεκτά ως εγγύηση για δανει-σμό από την ΕΚΤ, ανεξάρτητα από τηνυποβάθμισή τους, από την Moody’s.

Η αύξηση των επιτοκίων θα συμβά-λει στη συγκράτηση του πληθωρισμού,δήλωσε Ο Γάλλος, εξηγώντας την από-φαση της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τρά-πεζας να αυξήσει τα επιτόκια, ενώ ανα-φερόμενος στο ζήτημα της Ελλάδας, εί-

πε: «Αυτό που επαναλαμβάνουμε είναιότι απορρίπτουμε την επιλεκτική χρεο-κοπία». Όταν του ζητήθηκε να σχολιά-σει τη δήλωση του Ολλανδού υπουργούΟικονομικών, ότι η εθελοντική συμμε-τοχή των ιδιωτών δεν είναι εφικτή, οTrichet τόνισε ότι η θέση της ΕΚΤ δεν αλ-λάζει, υπογραμμίζοντας ότι η συμμετο-χή των ιδιωτών πρέπει να είναι εθελο-ντική, ενώ πρέπει να αποφευχθεί ένα πι-στωτικό γεγονός.

Ο Trichet ρωτήθηκε για τη βιωσιμό-τητα και τον αντίκτυπο των μέτρων λι-τότητας στην Ελλάδα, μετά τις συ-γκρούσεις των αστυνομικών δυνάμεωνμε τους διαδηλωτές στο κέντρο της Αθή-νας και δήλωσε ότι τα μέτρα αυτά είναιαποτέλεσμα της λανθασμένης πολιτικήςπου ακολουθήθηκε στο παρελθόν. «Ταοικονομικά προβλήματα θα διορθω-θούν», είπε.

Oι Eυρωπαίοι πολιτικοί καυγάδιζαν,οι αγορές έκαναν πάρτι

ΤΟ ΡΕΠΟΡΤΑΖ ΤΩΝ FINANCIAL TIMES

ΑΡΝΕΙΤΑΙ ΑΝΑΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΚΑΙ ΔΕΧΕΤΑΙ ΤΑ ΠΟΡΤΟΓΑΛΙΚΑ ΟΜΟΛΟΓΑ

που λήγουν την περίοδο 2011-14 καινα αντικατασταθεί ο μηχανισμός πα-ροχής εγγύησης από ένα fund που ναεπαναγοράζει ελληνικό χρέος από τηδευτερογενή αγορά, δηλαδή τα υπάρ-χοντα ομόλογα και όχι νέα.

Το fund θα πρέπει να χρηματοδοτη-θεί, κατά τον κ. Dallara, «κατά ένα μέ-ρος από τα κεφάλαια, που θα εισπρά-ξει η Ελλάδα, ανανεώνοντας κατά του-λάχιστον 70% χρέος, το οποίο λήγει,και κατά το υπόλοιπο από το νέο δάνειοπου θα της παραχωρηθεί από τις χώ-ρες της Ε.Ε. και το Διεθνές Νομισματι-κό Ταμείο».

Το γαλλογερμανικό σχέδιο, στην αρ-χική του μορφή, πρότεινε το 30% τουποσού που επανεπενδύεται σε ομόλογανα δίνεται από την Ελλάδα στον προ-βλεπόμενο Μηχανισμό εγγύησης. Το πα-ραπάνω ποσό θα πρέπει, βάσει των προ-τεινόμενων τροποποιήσεων, να χρημα-τοδοτήσει το fund μαζί με επιπλέον κε-φάλαια από το νέο δάνειο.

Ο κ. Dallara ανέφερε ενδεικτικά ότιτο fund θα πρέπει να «προικοδοτηθεί»με 50 δισ. ευρώ, ώστε μέσω των επα-ναγορών ομολόγων σε φθηνές τιμές ναεπέλθει σημαντική μείωση του ελληνι-κού χρέους.

Η ΕΚΤ αυξάνει τα επιτόκια

παρουσιάζοντας τη δικιά του, με τον εκπρόσωπό του Charles Dallara

Η πιο «καυτή πατάτα» επί του παρόντος βρί-σκεται στα χέρια του νέου υπουργού Υποδομών,Μεταφορών και Δικτύων Γ. Ραγκούση. Η εξυ-γίανση των ΔΕΚΟ των αστικών συγκοινωνιών τηςπρωτεύουσας, σε συνδυασμό με το μέτωπο τωνιδιοκτητών ταξί. Οι τελευταίοι ήδη ξεκίνησαν κι-νητοποιήσεις μετά την αναίρεση από πλευράς τουκ. Ραγκούση της συμφωνίας Ρέππα – ΣΑΤΑ γιατην «διακριτική» εφαρμογή της απελευθέρωσης

του συγκεκριμένου επαγγέλματος στην περιοχήτης πρωτεύουσας.

Η αναπόφευκτη όμως ταλαιπωρία των Αθη-ναίων και το πλήγμα στον τουρισμό, συνέχεια τωνγεγονότων της πλατείας Συντάγματος, θα επι-δεινωθεί, καθώς σε αναβρασμό βρίσκονται και τασυνδικάτα των συγκοινωνιακών ΔΕΚΟ. Το λεπτόσημείο εδώ αφορά καταρχήν τη συνέχιση τηςπρώτης φάσης της διαδικασίας των μετατάξεωνγια 680 υπαλλήλους. Ενώ με την ενοποίηση όλωντων ΔΕΚΟ σε δυο, που ήδη έχει συντελεστεί καιτην προσπάθεια μηδενισμού των ελλειμμάτωντους μέσω διαφόρων τρόπων ανάμεσα στους οποί-

ους η αναδιάρθρωση των δικτύων, μετά βεβαιό-τητας θα προκύψουν νέοι υπεράριθμοι υπάλλη-λοι, οι οποίοι θα τεθούν στη διάθεση του ΑΣΕΠ,με το ερώτημα της απόλυσής τους να επικρέμα-ται. Και σε όλα τα παραπάνω προστίθενται καιοι αναμενόμενες αντιδράσεις στις μειώσεις μι-σθών των εργαζομένων από τις νέες συμβάσειςπου αναμένεται να υπογραφούν στις δυο ενο-ποιημένες πλέον εταιρείες.

ΠΑΙΔΕΙΑ Ο χώρος της Παιδείας θα έχει μέσα στο κατα-

καλόκαιρο την «τιμητική του. Μετά από μια πε-ρίοδο σχετικής ηρεμίας στο συγκεκριμένο τομέα,η κατάθεση από την Α. Διαμαντοπούλου της τε-λικής της πρότασης για τις αλλαγές στα Πανεπι-στήμια ανοίγει ένα νέο μέτωπο αντιπαράθεσηςκαι σύγκρουσης της κυβέρνησης με έναν ακόμη

ευαίσθητο κοινωνικό χώρο. Παρότι από πολλούς ειδικούς οι αλλαγές που

προτείνει η υπουργός Παιδείας είναι ριζοσπαστι-κές και καινοτόμες, υπάρχει άρνηση συναίνεσηςαπό το σύνολο σχεδόν των φορέων της πανεπι-στημιακής κοινότητας, αλλά και των κομμάτωντης αντιπολίτευσης. Όλοι πιέζουν αν δοθεί χρό-νος για περαιτέρω διάλογο για το νομοσχέδιο,όμως η κ. Διαμαντοπούλου θεωρεί ότι ο διάλο-γος έχει εξαντληθεί και επιμένει στην ψήφιση τουνομοσχεδίου μέσα στο καλοκαίρι, παίρνοντας πά-νω της το ρίσκο να προκύψει μεγάλη ένταση στοχώρο των ΑΕΙ.

Γεγονός που υποδηλώνει ότι η κυβέρνησηείναι έτοιμη κι εδώ για ολική σύγκρουση πα-ρότι, όπως της ζητείται από τη Ν.Δ., θα μπο-ρούσε να την μεταθέσει για το φθινόπωρο καιμε τη στάση της αξιωματικής αντιπολίτευσηςτότε μάλλον διαφορετική.

ΔΗΜΟΣΙΟΙ ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ Άλλο επικίνδυνο μέτωπο

αναμένεται να προκύψει απότην καθιέρωση του νέου μι-σθολογίου των δημοσίωνυπαλλήλων. Ο κ. Βενιζέλοςεπείγεται -και πιέζει τον συ-ναρμόδιο κ. Ρέππα- να κα-ταθέσει μέσα στον Ιούλιο τοσχετικό νομοσχέδιο, με τοοποίο οι αποδοχές τωνυπαλλήλων του στενούκαι του ευρύτερου δημό-σιου τομέα, αλλά και τωνΔΕΚΟ θα υποστούν το τε-λικό (;) «κούρεμα», μετο οποίο θα εξισωθούνμε εκείνες του ιδιωτικούτομέα. Προβλέπεταιαναστάτωση μεγάλη καιη κυβέρνηση προσδοκάσε σταδιακή απορρόφη-ση των κραδασμών εφό-σον νομοθετικά το θέ-μα λήξει πριν οι πολίτεςεπιστρέψουν από «ταμπάνια του λαού».

Το φαινόμενο τηςπλατείας και πιο συγκε-κριμένα η αντιμετώπισήτου έχει ήδη διχάσει την κυβέρνη-ση. Είναι ενδεικτικό ότι ο πρωθυ-πουργός για πρώτη φορά δείχνει ανα-ποφάσιστος σε ένα θέμα που σε άλ-λες εποχές όμως θα έμοιαζε προνο-μιακό για τους χειρισμούς του, έναανεξάρτητο δηλαδή κίνημα πολιτών.Ο ίδιος όμως, σε ιδιωτικές συζητήσειςτου, παραδέχεται ότι δεν κατανοείπλήρως τις συνθήκες εμφάνισης καιεξάπλωσής του.

Ήδη έχει εμφανιστεί η «σκληρή τά-ση» αντιμετώπισης των «αγανακτι-

Μια εβδομάδα μόλις μετά την υπερψήφισητου Μεσοπρόθεσμου προγράμματος και τουεφαρμοστικού νόμου, ο πρωθυπουργός

Γιώργος Παπανδρέου και η κυβέρνησή του βρί-σκονται μπροστά στα πρώτα νέα «καυτά» μέτωπακαι τις αντιδράσεις που γεννά η άμεση εφαρμογήτων προβλεπόμενων μέτρων.


Σε στοιχεία «τραβηγμένααπό τα μαλλιά», με τη χρήσητων οποίων επιχειρείται η διά-σωση της αξιοπρέπειας και ηαποενοχοποίηση του πολιτικούσυστήματος, η κυβερνητικήπλειοψηφία αποφάσισε να προ-τείνει την παραπομπή τεσσά-ρων πρώην υπουργών, δυο τουΠΑΣΟΚ και δυο της νέας Δη-μοκρατίας, ο δεύτερος τωνοποίων βρίσκεται πλέον στις τά-ξεις της ΔΗΣΥ, σε επιτροπή προ-καταρτικής εξέτασης της Βου-λής, που θα διερευνήσει τυχόνποινικές ευθύνες τους στο

σκάνδαλο της Siemens. Πρόκειται γα τους πρώην

υπουργούς των κυβερνήσεωνΣημίτη, Αν. Μαντέλη και Α.Τσοχατζόπουλο και των κυ-βερνήσεων Καραμανλή Γ. Αλο-γοσκούφη και Χρ. Μαρκογιαν-νάκη. Η λογική του ΠΑΣΟΚ θυ-μίζει τήρηση των κανόνων«ισορροπίας του τρόμου» καιτου συμβιβασμού – συμψηφι-σμού των ευθυνών, καθώς ταδυο πρώην δικά του στελέχηθεωρούνται «καμένα», ενώ τοίδιο ισχύει και για τους ένα «γα-λάζιο» πρώην υπουργό, ενώ ο

άλλος έχει αποχωρήσει. Εντύπωση προκαλεί ότι το

ΠΑΣΟΚ παρακάμπτει από τηνπρόταση που το ίδιο είχε κατα-θέσει στο πόρισμα της εξετα-στικής επιτροπής που ασχολή-θηκε επί πολλούς μήνες με τηδιερεύνηση του σκανδάλου,τους άλλους τρεις δικούς τουυπουργούς (Βερελής, Χριστο-δουλάκης, Παπαντωνίου), αλ-

λά και τους πέντε εκ των επτά«γαλάζιων» που τότε ζητούσετην περαιτέρω διερεύνηση ευ-θυνών τους (Πολύδωρας, Παυ-λόπουλος, Βουλγαράκης, Λιά-πης, Παπαθανασίου).

Σύμφωνα με το σκεπτικό τηςπρότασης του ΠΑΣΟΚ για τονκ. Μαντέλη θα ζητηθεί η έρευ-να για τη διάπραξη των αδικη-μάτων της παθητικής δωροδο-

Τέσσερις υπουργοίκατηγορούνται για τη Siemens

�Άκη, Μαντέλη, Αλογοσκούφη και Μαρκογιαννάκη προτείνει

για παραπομπή το ΠΑΣΟΚ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΙΣΟΡΡΟΠΙΑΣ ΤΡΟΜΟΥ ΚΑΙ ΣΥΜΒΙΒΑΣΜΟΥ ΕΥΘΥΝΩΝ

Λοβέρδος, Pαγκούσης,

Διαμαντοπούλου,Kαστανίδης,Xρυσοχοΐδης ζητούν πιο δυναμική

αντιμετώπιση

�

Σύγκρουση σε όλα τα μέτωπα Συγκοινωνίες, Παιδεία, Δημόσιο και «Αγανακτισμένοι». Οι διαφορετικές τάσεις μέσα στην κυβέρνηση

σμένων». Υπουργοί, όπως οι κ. Λοβέρδος, Ρα-γκούσης, Διαμαντοπούλου, Καστανίδης, Χρυσο-χοϊδης, με διαφορετικές αποχρώσεις ο καθένας,προτείνουν την σκλήρυνση της στάσης της κυ-βέρνησης και τη δυναμική αντιμετώπιση του φαι-νομένου τη κατάληψης της πλατείας Συντάγμα-τος από… «σκηνίτες».

Άλλοι υπουργοί, όπως οι κ. Βενιζέλος, Παπα-κωνσταντίνου, Ρέππας, προκρίνουν ηπιότερες με-θόδους προσέγγισης των «αγανακτισμένων», κα-θώς προσβλέπουν μεν στον καλοκαιρινό εκφυ-λισμό του φαινομένου, αλλά φοβούνται ότι μιαδυναμική αντιμετώπισή του θα αποτελέσει αιτίααναπαραγωγής και διαιώνισής του.

Κομβικό σημείο αποτελεί το Σαββατοκύριακοπου έρχεται, κατά το οποίο οι «αγανακτισμένοι»της πλατείας Συντάγματος θα αποφασίσουν για

την περαιτέρω στάση τους. Μέχρι τότε η κυβέρ-νηση θα αρκεστεί να παρακολουθεί. Αν αποφα-σίσουν να παραμείνουν, όπως απεύχονται στηνκυβέρνηση, το σκηνικό για την τακτική της θαεπαναπροσδιοριστεί σε νέα βάση.

Αντίθετα, ενοποιημένη είναι η κυβέρνηση σεό,τι αφορά την αντιμετώπιση του ΣΥΡΙΖΑ, που θε-ωρείται ως ο υποκινητής των αλλεπάλληλων φρα-στικών και βιαιότερων επεισοδίων σε βάρος υπουρ-γών, βουλευτών και άλλων κυβερνητικών στελε-χών. Οι περισσότεροι υπουργοί και βουλευτές, πα-ρά τις ανέκαθεν προνομιακές σχέσεις που διέθετανμε τα στελέχη της ανανεωτικής αριστεράς, είναιοργισμένοι με την τακτική ανοχής και κάλυψηςαπό την Κουμουνδούρου των ακροτήτων στις οποί-ες προβαίνουν περιφερειακά κυρίως στελέχη τουΣΥΡΙΖΑ.


κίας και της νομιμοποίησης (ξέ-πλυμα) εσόδων από παράνομηδραστηριότητα με αφορμή τηνπροεκλογική «χορηγία» 200.000γερμανικών μάρκων που είχε δε-χτεί από τη Siemens.

Ανάλογη θα είναι η κατηγο-ρία για τον Α. Τσοχατζόπουλο,

για τον οποίο θε-ωρείται ύποπτη ηεμπλοκή του σταεξοπλιστικά προ-γράμματα Patriottκαι «Ερμής».Επειδή εδώ δενυπάρχει ομολογίαούτε καν μαρτυ-ρία, επιστρατεύε-ται μια τοποθέτη-

ση του κ. Σίχατσεκ, άλλοτε δια-χειριστή των «μαύρων ταμείων»της μητρικής Siemens, ότι δό-θηκαν 10 εκατ. μάρκα για ταεξοπλιστικά προγράμματα, ενώσυνυπολογίζεται το κλίμα πουέχει διαμορφωθεί στην κοινήγνώμη μετά και την παραπομπή

από τη Βουλή του κ. Τσοχατζό-πουλου για την υπόθεση τωνυποβρυχίων. Για τους «γαλάζι-ους» τίθεται το ερώτημα της απι-στίας σε βάρος του δημοσίου σεβαθμό κακουργήματος σε ότιαφορά τον κ. Αλογοσκούφη ωςεποπτεύοντος υπουργού τονΟΤΕ σε σχέση με τις συμβάσειςμε την Siemens και τον κ. Μαρ-κογιαννάκη για την παραλαβήτου C4I.

Ερώτημα αποτελεί η στάση τηςΝ.Δ., η οποία στη δική της πορι-σματική πρόταση ζητούσε την πε-ραιτέρω διερεύνηση ευθυνών μό-νο των «πράσινων» πρώηνυπουργών, αλλά και του πρώηνπρωθυπουργού Κ. Σημίτη.

Του ΠΕΡΙΚΛΗ ΣΤΑΥΡΙΑΝΑΚΗ

ΘΕΣΕΙΣΘΕΣΕΙΣ

ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΑΓΡΟΤΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

Οι πολιτικές των διάφορωνΚυβερνήσεων διαχρονικά μαςκαταδίκασαν να μην έχουμεβιομηχανία.

Ακόμα και τις μεγάλες πα-ραγωγικές μονάδες που υπήρ-χαν στην Χώρα μας, κατάφε-ραν να τις κλείσουν οι συνδι-καλιστηκαράδες κυρίως τηςΑριστεράς, που αμέσως μετάάρχισαν να χτυπιούνται και ναθρηνούν, επειδή οι εργαζόμε-νοι σ’ αυτές έμειναν στον δρό-μο χωρίς δουλειά!

Αυτά όμως είναι μια άλληιστορία για την οποία θα πρέπεινα ξαναμιλήσουμε.

Εκείνο που έχουμε να πού-με σήμερα είναι ότι σ’ αυτόν τοτόπο τα μόνα προϊόντα πουμπορούμε να παράξουμε είναιο Τουρισμός και τα κάθε φύσηςαγροτικά προϊόντα.

Το γεγονός αυτό μπορεί νατο διαπιστώνει κανένας σε πρώ-τη καθημερινή ανάγνωση.

Όμως και πάλι οι εκάστοτεκυβερνήσεις αντιμετώπισαν καιτους δύο αυτούς τομείς, με τηναβελτηρία και την ανευθυνό-τητα που τους διακρίνει πάντα.

Εξαίρεση από τον συγκεκρι-μένο κανόνα δεν μπορούν νααποτελέσουν ούτε οι πράσινεςούτε οι γαλάζιες κυβερνήσεις,απλά και μόνο είναι εύλογο ναφέρουν μεγαλύτερη ευθύνηεκείνοι που κυβέρνησαν για με-γαλύτερο χρονικό διάστημα.

Στον μεν τομέα του Τουρι-σμού δεν έκαναν απολύτως τί-ποτα, και το λέμε με απόλυτηκατηγορηματικότητα.

Δεν μιλάμε για τα λεγόμεναέργα υποδομής που ούτε τα ξε-κίνησαν γιατί μπορούν να λέ-νε ότι δεν το έκαναν επειδή δενείχαν τα απαραίτητα χρήματα.

Διότι ακόμα και τα έργα υπο-δομής θα μπορούσαν να τα κά-νουν με χρηματοδοτήσεις άλ-λων, που θα έπαιρναν μερίδιοαπό τα κέρδη της Τουριστικήςκίνησης και δεν θα επιβαρυνό-ταν το Ελληνικό Δημόσιο.

Ακόμα ούτε και την προβο-λή των φυσικών καλλονών τουτόπου μας κατάφεραν να τηνκάνουν με επιτυχία, με αποτέ-λεσμα να έρχονται οι ξένοι καινα εντυπωσιάζονται από αυτάπου βλέπουν και που δεν πε-ρίμεναν να τα δουν.

Εμείς όμως έπρεπε να είχα-με διαφημίσει τις φυσικές μαςαρετές και να είχαμε εμπνεύσειστους απανταχού φυσιολάτρεςτην λαχτάρα και την προσδο-κία να τις επισκεφτούν.

Όμως ούτε αυτό κάναμε.Και μη μου πείτε ότι έλλει-

παν τα χρήματα και δεν το έκα-ναν γιατί από το Υπουργείο τουΤουρισμού έφυγαν δεξιά αρι-στερά ένα σωρό χρήματα καιγια το που πήγαν, αν δεν κά-νουμε λάθος ήδη γίνεται ει-σαγγελική έρευνα.

Αλλά εκτός αυτού και μεαπλές διαχειριστικές τακτικέςθα μπορούσαμε να φέρουμε κό-σμο στην Χώρα, αρκεί να είχανβάλει το μυαλό τους να δου-λέψει όσοι είχαν την ευθύνη τηςτουριστικής ανάπτυξης σ’ αυ-τόν τον τόπο.

Τώρα όσο αφορά στην αγρο-τική παραγωγή του τόπου μαςεκεί έχει γίνει το μεγάλο έγκλη-μα.

Οι εκάστοτε Κυβερνήσεις με-τά το 1974, έδιναν στους αγρό-τες μας τις επιδοτήσεις της Ε.Ε.σαν να ήταν εισόδημα, για ναεισπράττουν το ανάλογο πολι-τικό όφελος.

Δεν τους ξεκαθάρισαν ότι ταχρήματα αυτά έπρεπε να δια-τεθούν από τους αγρότες γιατην βελτίωση της παραγωγήςτους, ώστε αργότερα να παρά-γουν καλύτερης ποιότηταςπροϊόντα, σε μεγαλύτερη πο-σότητα και με μικρότερο κό-στος.

Έτσι φτάσαμε σήμερα οιαγρότες μας να παράγουν τααγροτικά προϊόντα με μεγάλοκόστος και να έρχονται στηναγορά μας τα ίδια προϊόντα απόάλλες Χώρες, σε καλλίτερες τι-μές και σε καλλίτερη ποιότητα,και οι αγρότες μας να μην μπο-ρούν να διαθέσουν την παρα-γωγή τους, με αποτέλεσμα νααπογοητεύονται και να αφή-νουν την αγροτική ενασχόλη-ση. Να γιατί οι δύο μοναδικέςπηγές εσόδων για το ΕλληνικόΚράτος έπαψαν να αποδίδουνκαι να προσφέρουν στο Εθνικόμας Εισόδημα.

Τώρα όμως που τα πράγμα-τα έφρασαν σ’ αυτό που λέμε«απροχώρητο», ήρθε η ώρα οιαρμόδιοι να ασχοληθούν με ταδύο αυτά βασικά προϊόντα, πουμπορούμε να παράγουμε, δη-λαδή τα Αγροτικά και τον Του-ρισμό μας.

Αν οι κυβερνώντες, πουέχουν την Ευθύνη για την Ανά-πτυξη αυτού του τόπου, βάλουντο μυαλό τους να δουλέψει,υπάρχουν λύσεις για την Αγρο-τική μας παραγωγή και για τονΤουρισμό και μάλιστα λύσειςσχεδόν ανέξοδες!

12 ΝΟΜΟΣΧΕΔΙΑ ΜΕΧΡΙ ΤΟΝ ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟ

Θερινός νομοθετικός «οργασμός»Δώδεκα νομοσχέδια πρέπει να έχουν ψη-

φιστεί από την Βουλή μέχρι τα τέλη Σεπτεμ-βρίου, προκειμένου η κυβέρνηση να πείσειτην τρόικα ότι προχωρεί με τα γοργά βήμα-τα, για τα οποία έχει δεσμευτεί, την υλοποίη-ση του εφαρμοστικού νόμου του Μεσοπρόθε-σμου Προγράμματος.

Η «μερίδα του νομοθετικού λέοντος» πέ-φτει στις πλάτες του οικονομικού επιτελείου,που πρέπει μεταξύ άλλων να προωθήσει τοΤαμείο Αποκρατικοποιήσεων, τη δημιουργίατης Αρχής διαχείρισης όλων των προμηθει-ών του δημοσίου, το νέο μισθολόγιο των δη-μοσίων υπαλλήλων κ.α.

Ενώ στην ίδια περίοδο πρέπει να γίνουν καιδεκάδες άλλες παρεμβάσεις βάσει των προ-βλεπομένων συμφωνιών κυβέρνησης – τρόι-κας, ώστε η ελληνική πλευρά να αποδείξει στουςδανειστές της χώρας πως τηρεί τις δεσμεύσειςτης ώστε να εγκριθεί το νέο πακέτο δανεια-κής στήριξης της Ελλάδας στα μέσα Σεπτεμ-βρίου, χωρίς ενδιαμέσως να προκύψουν ου-σιαστικά προβλήματα κατά τους ελέγχους της

τρόικας, που θα ακολουθήσουν τόσο στα τέ-λη Ιουλίου και κυρίως στα τέλη Αυγούστου.

Από εκεί και πέρα όμως, υπάρχει το λεγό-μενο εφαρμοστικό σκέλος, αυτό δηλαδή πουκυρίως πάσχει η κυβερνητική προσπάθεια καιδέχεται και την πιο αιχμηρή κριτική από τηντρόικα. Ότι δηλαδή, ψηφίζει τα νομοσχέδια καιθεσμοθετεί τις απαραίτητες παρεμβάσεις, αλ-λά στη συνέχεια υπάρχει κενό υλοποίησης, πουοφείλεται είτε σε εγγενείς αδυναμίες της ελ-ληνικής δημόσιας διοίκησης είτε σε έλλειψη κα-θαρής πολιτικής βούλησης κ.ο.κ.

Επί αυτού και παρότι θεωρητικά η πολυτέ-λεια θερινών αλλαγών δεν υπάρχει, το Μαξί-μου και η Καραγεώργη Σερβίας εξετάζουν τοενδεχόμενο να προχωρήσουν σε ένα… fast truckrefresh ορισμένων γενικών και ειδικών γραμ-ματέων, αλλά και στελεχών με κομβικές θέσειςσε ορισμένες ΔΕΚΟ, που βρίσκονται στο επί-κεντρο κρίσιμων κυβερνητικών δράσεων σεσχέση με το Μεσοπρόθεσμο Πρόγραμμα, αλ-λά και τις υπό αποκρατικοποίηση επιχειρήσειςτου δημοσίου.

επιλέγει ο Γιώργος για τον τρόπο «αντιμετώπισης της πλατείας»


Εκτιμώντας σωστά, ότι τα πά-ντα στην οικονομία είναι θέμα ψυ-χολογίας των παραγόντων πουτην επηρεάζουν, ο νέος «τσάρος»καταστρώνει ένα σχέδιο άμεσωνκινήσεων, ώστε παρά το καλο-καιρινό κλίμα που δεν ευνοεί τέ-τοιες σκέψεις, να καταφέρει κά-ποια ουσιαστικά αποτελέσματαστους πέντε παραπάνω τουλάχι-στον τομείς, ώστε ο Σεπτέμβριοςνα ξεκινήσει κάτω από μια άλληψυχολογία για τις αγορές, αλλάκαι για τους πολίτες. Η αυστηρήυλοποίηση του ΜεσοπρόθεσμουΠρογράμματος, για το οποίο άλ-λωστε ο κ. Βενιζέλος όρισε ήδηένα φιλόδοξο προγραμματισμό 12νομοθετικών πρωτοβουλιών γιατο προσεχές τρίμηνο, εκ των οποί-ων οι επτά θα ολοκληρωθούνεντός του Ιουλίου, αποτελεί βε-βαίως τον οδηγό της προσπάθει-ας του οικονομικού επιτελείου.Όμως, χωρίς να παραβλέπει τηνουσία, ο υπουργός Οικονομικώνκαι αντιπρόεδρος της κυβέρνη-σης θέλει να στείλει και ένα πα-ράλληλο ισχυρό μήνυμα προς πά-σα κατεύθυνση, ότι με την πα-ρουσία του στο νέο πόστο του επι-διώκει να αλλάξει την αρνητικήψυχολογία της αγοράς και το αί-σθημα αποσύνθεσης και κατα-στροφής που βιώνουν λόγω τηςπαρατεταμένης βαριάς ύφεσης τό-σο ο επιχειρηματικός κόσμος, όσοκαι οι εργαζόμενοι πολίτες.

ΧΤΥΠΗΜΑ ΣΤΗ ΦΟΡΟΔΙΑΦΥΓΗΟι συνεχείς αναφορές των

ΜΜΕ σε χρήμα που έγινε άφαντοαπό τη χώρα και έχει βρει «ασφα-λές καταφύγιο» σε λογαριασμούςή θυρίδες ελβετικών τραπεζών,ώθησαν τον κ. Βενιζέλο να ξεκι-νήσει την πρωτοβουλία επίτευξηςμιας διακρατικής συμφωνίας, ηοποία σε πρώτη φάση θα επιτρέ-πει την φορολόγηση Ελλήνων κα-ταθετών, οι οποίοι δεν μπορούννα δικαιολογήσουν τα ποσά τωνλογαριασμών τους σε τράπεζεςτης Ελβετίας.

Οι ελληνικές αρχές διαθέτουνστοιχεία από πολλές επώνυμες καιανώνυμες καταγγελίες, αλλά καιισχυρές επιπρόσθετες ενδείξεις,ότι στη χώρα των Άλπεων γίνεταιπάρτι Ελλήνων μεγαλοφοροφυ-γάδων, των οποίων το αίμα ζη-τεί στην αρένα επειγόντως η συ-

ντριπτική πλειοψηφία των νομο-ταγών πολιτών που είναι απόλυ-τα συνεπείς στις υποχρεώσειςτους και πλήττονται πολλαπλάαπό τα νέα σκληρά φορολογικάκαι άλλα μέτρα. Στην κατεύθυν-ση αυτή και με στόχο άμεσα εντυ-πωσιακά αποτελέσματα (βλέπεποσά και ονόματα) ο κ. Βενιζέλοςεπικοινώνησε την περασμένηεβδομάδα με την Ελβετίδα ομό-λογό του, αλλά η πληροφόρησησχετικά με το τι ειπώθηκε παρέ-μεινε «εντός των τειχών».

Από την άλλη, υπάρχει η άμε-ση προτεραιότητα της άμεσηςαναδιοργάνωσης των φοροελε-γκτικών και φοροεισπρακτικώνμηχανισμών, με πυλώνες τουςστοχευμένους ελέγχους με ειδι-κές «ομάδες κρούσης», εξοπλι-σμένες με υπερσύγχρονα μέσα,αλλά και υπερεξουσίες, όπως καιτην καθιέρωση διαδικασιών – εξ-πρές για την απαγγελία διώξεωνκαι επιβολή ποινών στους παρα-βάτες. Ο υπουργός Οικονομικώνέχει ταυτόχρονα ζητήσει την επι-τάχυνση από το ΣΔΟΕ ύποπτωνυποθέσεων που βρίσκονται υπόδιερεύνηση και ελπίζει ότι από αυ-τήν ενδέχεται να προκύψει κά-ποιο «λαυράκι», που θα του επι-τρέψει να αξιοποιήσει επικοινω-νιακά την προσπάθεια ανασυ-γκρότησης των υπηρεσιών.

ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΕΣΗ επανεκκίνηση της ανάπτυ-

ξης αργεί. Όσο κι αν το επιθυμούνη κυβέρνηση και οι Βρυξέλες, οι

διαδικασίες ενεργοποίησης ανα-πτυξιακών πρωτοβουλιών, πουσημαίνει «ξεκλείδωμα» του ΕΣΠΑ,ενεργοποίηση τραπεζών κλπ, κα-θυστερούν.

Τι μπορεί να επιδιώκει ο κ. Βε-νιζέλος; Από όλες τις πλευρές φαί-νεται, ότι το μόνο που μπορεί νακινητοποιήσει είναι επιμέρους«σύμφωνα ανάπτυξης» με ευρω-παϊκές χώρες που ενδιαφέρονται

να στηρίξουν επενδύσεις στηνΕλλάδα. Από την άλλη, ο υπουρ-γός Οικονομικών πιστεύει ότι πα-ρά το βαρύ κλίμα και τις ασφυ-κτικές δημοσιονομικές συνθήκες,η κυβέρνηση δεν μπορεί να κλεί-νει τα αφτιά της στην κατακραυ-γή των απελπισμένων κοινωνικώνστρωμάτων, που δέχονται τη με-γαλύτερη πίεση των μέτρων καιτα οποία έχει πλησιάσει και «υιο-

θετήσει» ο κ. Σαμαράς. Στο πλαί-σιο αυτό, εισηγείται την παρου-σίαση στη Θεσσαλονίκη κατά τηΔΕΘ ενός έστω μικρού υποστη-ρικτικού κοινωνικού πακέτου. Αλ-λά ζητεί και την ευρεία συζήτησηστο εσωτερικό της κυβέρνησης,για να συναποφασιστεί το αν η κυ-βέρνηση πρέπει -και για πότε- ναδεσμευτεί για την οριστική έξοδοαπό την κρίση, που θα συνοδευ-τεί από μέτρα αποκατάστασης μέ-ρους των εισοδηματικών απωλει-ών των χαμηλοσυνταξιούχων καιχαμηλόμισθων. Και στην ερώτη-ση ότι αυτό ήδη το έχει κάνει οκ.Σαμαράς, η απάντηση είναι αφο-πλιστική: «αυτός τάζει χωρίς κό-στος και συνεχώς αυτοδιαψεύ-δεται, εμείς πρέπει να πείσουμεότι μπορούμε να το εγγυηθούμε».

Tι συζήτησε με τους Γερμανούς στο παρασκήνιο

Tο σχέδιο του «τσάρου» για το επόμενο δίμηνο, προκειμένου να αντιστραφεί το κλίμα στις διεθνείς αγορές

Μπορεί το πρόγραμμα τωναποκρατικοποιήσεων να βρί-σκεται ακόμη στην αφετηρίατου, ο κ. Βενιζέλος όμως κό-πτεται για μια ανεξάρτητη fasttruck ξένη πρωτοβουλία επέν-δυση, ώστε να δοθεί το μήνυμααναθέρμανσης του διεθνούς εν-διαφέροντος για επενδύσειςστην Ελλάδα, όπως και μια fasttruck αποκρατικοποίηση που θαπροκαλέσει αίσθηση. Σύμφωναμε έγκυρες πηγές, κατά τηνπροχθεσινή συνάντηση Σόιμπλε– Βενιζέλου στο Βερολίνο συ-

ζητήθηκε το ενδεχόμενο κοινώνΕλληνογερμανικών projects στηχώρα μας με συμμετοχή Γερ-μανικών κολοσσών σε κοινο-πραξίες με ελληνικές κορυφαί-ες εταιρείες και ισχυρή χρημα-τοδότηση γερμανικών τραπε-ζών. Ουδέν ανακοινώθηκεεπισήμως, αλλά ο κ. Βενιζέλος,που συναντήθηκε και με εκ-προσώπους της ΟμοσπονδίαςΓερμανικών Βιομηχανιών, ζή-τησε από τους Γερμανούς συ-νομιλητές του να εκδηλώσουνάμεσα ενδιαφέρον για επενδύ-

σεις στις ΑΠΕ, την επέκταση τηςπώλησης ποσοστού του ΟΤΕστην Deutsche Telekom και τηνσυνέχιση και επέκτασης της πα-ρουσίας της Hochtieff στην Ελ-λάδα (αεροδρόμιο «Ελ. Βενι-ζέλος», περιφερειακά αερο-δρόμια). Συγχρόνως, παράλ-ληλα με τη γενική προώθησητου προγράμματος των απο-κρατικοποιήσεων, ο κ. Βενιζέ-λος ψάχνει εναγωνίως ποιο απότα υποψήφια projects θα μπο-ρούσε να προηγηθεί και να επι-κεντρωθεί σε αυτό η προσπά-

θεια, ώστε να αποτελέσει κατάκάποιο τρόπο την «ατμομηχα-νή» του όλου προγράμματος.

Σύμφωνα με πληροφορίες ηπιο «ώριμη» πρόταση, τηνοποία εξετάζει αφορά την απο-κρατικοποίηση της ΔΕΠΑ, ηοποία εφόσον προχωρήσει θασηματοδοτήσει αλυσίδα γεγο-νότων, με πρώτο την υλοποί-ηση ενός από τα πιο πολυδια-φημισμένα τραπεζικά deals, στοοποίο ο ένας εταίρος θα είναιο τραπεζικός βραχίονας του ομί-λου Λάτση.

Ένα εντυπωσιακό κτύπημα στη φοροδιαφυγή, η συμφω-νία για μια μεγάλη ξένη επένδυση, ένα αντίστοιχο dealγια μια ηχηρή αποκρατικοποίηση, η ενεργοποίηση άμε-

σων αναπτυξιακών πρωτοβουλιών και η συγκρότηση ενός μίνι-μουμ πακέτου μέτρων προστασίας των αδύναμων οικονομικάστρωμάτων συνιστούν το πλάνο πέντε θεαματικών κινήσεων,με τις οποίες ο Ευάγγελος Βενιζέλος φιλοδοξεί ότι θα καταφέ-ρει μέσα στο επόμενο δίμηνο να αναστρέψει το αρνητικό διεθνέςκαι εσωτερικό κλίμα για την οικονομία.

Πέντε στόχοι για τον BενιζέλοIδιαίτερη συνάντηση-γεύμα μετον Γερμανό ομόλογό τουΣόιμπλε είχε ο Bενιζέλος

�O υπουργός Oικονομικών ζητάει από το ΣΔOE να διερευνήσει με εξπρές διαδικασίες ύποπτες περιπτώσεις

ελπίζοντας σε υπόθεση «λαυράκι»


Ο αρχηγός της Ν.Δ. γνωρίζει ότι στηνπερίπτωση αυτή, το κόμμα του είναι πολύπιθανόν να κληθεί να αναλάβει μόνος τουείτε στο πλαίσιο μιας κυβέρνησης ευρύτε-ρης συνεργασίας τις ευθύνες για την πε-ραιτέρω πορεία του τόπου. Και αυτό το οποίοθέλει οπωσδήποτε να αποφύγει μέχρι καιτην ημέρα διενέργειας των εκλογών, είναινα εκτεθεί επαγγελλόμενος μέτρα και πο-λιτικές, που την επαύριο της κάλπης δεν θαείναι σε θέση να εφαρμόσει, κατά το ατυ-χέστατο παράδειγμα του προεκλογικού δη-μαγωγικού «λεφτά υπάρχουν» του κ. Πα-πανδρέου, που μπορεί μεν να αποτέλεσετότε σημαντικό όπλο του για να κερδίσειάνετα τις τελευταίες εκλογές, αλλά σήμε-ρα έχει καταγραφεί ως ορόσημο της προ-σωπικής αναξιοπιστίας του.

Ήδη η πρώτη -πρόωρη- αναπροσαρ-μογή αφορά την δέσμευση της Νέας Δη-μοκρατίας για την άμεση αποκατάστασητων αδικιών που έχει επιφέρει το Μνημό-νιο 1 και επεκτείνει το Μεσοπρόθεσμο Πρό-γραμμα σε βάρος των εισοδημάτων τωνχαμηλόμισθων και ιδίως των χαμηλοσυ-νταξιούχων. Ο κ. Σαμαράς εντέχνως, αλ-λά σαφώς, ήδη προσδιόρισε ότι η Ν.Δ. ωςκυβέρνηση δεν θα αποστεί της θεμελιώ-δους αυτής δέσμευσής της, αλλά αυτό θασυμβεί μόλις τιθασευτεί το υπέρογκο δη-μόσιο έλλειμμα, που στη διπλωματικήγλώσσα θυμίζει το «όταν το επιτρέψουν ταδημοσιονομικά της χώρας».

Η ίδια αναπροσαρμογή θα γίνει και σεστοιχεία της φορολογικής πρότασης τηςΝ.Δ., η οποία σήμερα απορρίπτεται κατη-γορηματικά από την τρόικα ως ανεδαφι-κή και μη εφαρμόσιμη.

Ένας άλλος λόγος, για τον οποίο στα-διακά η Ν.Δ. θα προχωρήσει στην ανα-προσαρμογή ορισμένων προτάσεων αιχ-μής, είναι η τάχιστη αποκατάσταση σχέσε-ων πολιτικής εμπιστοσύνης με τα αδελφάκόμματα του Ευρωπαϊκού Λαϊκού Κόμμα-τος, οι ηγέτες των οποίων σήμερα είναισυγχρόνως και πρωθυπουργοί σε 17 απότις 27 χώρες της Ε.Ε.

ΑΝΑΓΚΗ ΑΠΟΚΤΗΣΗΣ ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑΣ Ο κ. Σαμαράς γνωρίζει εδώ ότι η πε-

ρίοδος της «ελληνικής διαφορετικότητας»,που εκφράζει ο ίδιος και το κόμμα του, όσοκαι αν αυτή δικαιώνεται από τις εξελίξεις,

καθώς το Μνημόνιο 1 απέτυχε και η επι-τυχία του Μεσοπρόθεσμου Προγράμματοςέχει τεθεί εξαρχής εν αμφιβόλω αφού ακο-λουθεί την ίδια συνταγή, ολοκληρώνεταιαυτομάτως, μόλις ο ίδιος γίνει είτε πρω-θυπουργός είτε βασικός συμμέτοχος σε ένασχήμα κυβερνητικής συνεργασίας.

Τότε, ο κ. Σαμαράς θα είναι υποχρεω-μένος να εμφανιστεί με τη νέα ιδιότητάτου ενώπιον των θεσμικών οργάνων τηςΕ.Ε. και της Ευρωζώνης και να διαπραγ-ματευτεί ασφαλώς την αναθεώρηση ορι-σμένων όρων του Μνημονίου ή και τουΜεσοπρόθεσμου. Ωστόσο, η διαπίστωσηαπό την τύχη των μέχρι τώρα ανάλογωντακτικών των πρωθυπουργών της Ιρλαν-δίας και κυρίως της Πορτογαλίας, με τουςοποίους ο κ. Σαμαράς είχε συμπτύξει ένα«μέτωπο των αδικημένων της περιφέρει-

ας της Ευρωζώνης» αρχίζει πλέον να ρί-χνει μια γκρίζα συννεφιά πάνω από τονουρανό της Συγγρού, ότι η διαπραγμά-τευση αυτή θα γίνει υπό πλέον δυσμε-νείς όρους.

Ενώ π.χ. μέχρι πρόσφατα ένα από ταβασικά επιχειρήματα του κ. Σαμαρά για

να καταδείξει την κυβερνητική ανεπάρκειαχειρισμών και κυρίως την έλλειψη δια-πραγματευτικής διάθεσης και τελικά υπο-ταγής της κυβέρνησης στις επιταγές τηςTρόικας, ήταν το γεγονός ότι η Πορτογα-λία διαπραγματευόμενη με την Tρόικα τοδικό της μνημόνιο, κατάφερε να συγκρα-τήσει πολλές από τις μισθολογικές κατα-κτήσεις των εργαζομένων της, τα πράγ-ματα άλλαξαν άρδην.

Η ραγδαία επιδείνωση των δημοσιονο-μικών της χώρας της Ιβηρικής ανάγκασετον νέο πρωθυπουργό Κοέλιο να ανακοι-νώσει την πρόσκαιρη (;) επιβολή εισφοράς50% στον 13ο μισθό των εργαζομένων,πράγμα που αρχίζει να θυμίζει Ελλάδα ολί-γον μετά την υπογραφή του Μνημονίου 1τον Μάιο του 2010.

Η πεποίθηση του κ. Σαμαρά είναι ότιενόψει της μελλοντικής κυβερνητικής τουευθύνης, θα πρέπει να αποφύγει τις διο-λισθήσεις της κυβέρνησης Παπανδρέουσε ολοένα και πιο επώδυνες λύσεις, άρααπό νωρίς θα πρέπει να προετοιμάσει τοκόμμα του και τα «γαλάζια» στελέχη πουθα κληθούν να αναλάβουν ευθύνες, αλ-λά και πάνω από όλα τους πολίτες γιατο ποια είναι η πραγματικότητα και πώςακριβώς σκοπεύει ο ίδιος να την διαχει-ριστεί.

Σ ε… μεσοπρόθεσμη αναπροσαρμογή ορισμένων από τις κρίσιμες θέσεις του«Ζαππείου 2» πρόκειται να προχωρήσει στο επόμενο διάστημα ο ΑντώνηςΣαμαράς, διαβλέποντας ότι οι πολιτικές εξελίξεις από το φθινόπωρο ανα-

μένονται ραγδαίες, με την αποτυχία των κυβερνητικών στοχεύσεων να επανα-φέρει το ενδεχόμενο των πρόωρων εκλογών ως το επικρατέστερο σενάριο.

�

Ο Αντώνης Σαμαράς αναπροσαρμόζει το «Ζάππειο 2» και τη φορολογική του πρόταση

Διάχυτη είναι η εκτίμηση στη Συγγρού ότι οι πολιτικέςεξελίξεις επισπεύδονται. Και αυτό πλέον δεν έχει να κάνει μό-νο με την διαπιστωμένη ανεπάρκεια της κυβέρνησης να δια-χειριστεί και να αντιμετωπίσει αποτελεσματικά την οξύτατηοικονομική κρίση, για την ραγδαία επιδείνωση της οποίαςφέρει η ίδια ακέραια την ευθύνη. Αλλά σχετίζεται με τηνεμπλοκή του κ. Βενιζέλου στο κεντρικό σκηνικό διαμόρ-φωσης της πολιτικής ατζέντας, με τη Συγγρού να θεω-ρεί ότι πλέον στην κυβέρνηση υπάρχουν δεδομένα δυο κέ-

ντρα εξουσίας με όχι κατ’ ανάγκη συγκλίνουσες όλες τιςπολιτικές στοχεύσεις τους.

Οι συνεργάτες του κ. Σαμαρά εκτιμούν ότι η προσωπικήστρατηγική του νέου «τσάρου» και πλέον αδιαφιλονίκητου φα-βορί για την διαδοχή στο ΠΑΣΟΚ του κ. Παπανδρέου έχει βρα-χυπρόθεσμα όρια, όσον αφορά την εμπλοκή του στο οικονομι-κό επιτελείο, όπου μπορεί να εισήλθε με ορμή και «νέο αέρα»,αλλά ήδη άρχισε να φθείρεται. Στο πλαίσιο αυτό, ερμηνεύουν

την επιμονή του η νέα δανειακή σύμβαση της χώρας και το Μνη-μόνιο 2 να εγκριθούν με 180 ψήφους από τη Βουλή, πράγμαπου οδηγεί αυτομάτως σε πρόωρες εκλογές. Θεωρούν δηλα-δή, ότι ο κ. Βενιζέλος θα επιδιώξει την επιτάχυνση των πολιτι-κών εξελίξεων, ώστε να διαδεχτεί τον Γ. Παπανδρέου ενώ τοΠΑΣΟΚ δεν θα έχει καταρρεύσει πλήρως υπό το βάρος της πο-λιτικής που εφαρμόζει, αλλιώς στο τέλος της καταστροφικής τε-τραετίας θα «κληρονομήσει» σχεδόν το… τίποτα.

Έτσι προβλέπουν είτε ο κ. Παπανδρέου να αποδέχεται τε-λικά την πρόταση Βενιζέλου και να προσφεύγει στις κάλπες,επιχειρώντας να επιρρίψει την ευθύνη για αυτό στην άρνησητης Ν.Δ. να υπερψηφίσει τη νέα δανειακή σύμβαση, είτε ναμην υποχωρεί, αλλά έτσι να προκαλείται νέα κορυφαία εν-δοκυβερνητική κρίση, με τον κ. Βενιζέλο να αποχωρεί από τηνκυβέρνηση και οι εκλογές να προκύπτουν και πάλι ακόμα καιμε το σενάριο της ταυτόχρονης διάσπασης του ΠΑΣΟΚ κα-θόλου απίθανο.

«Ο Βενιζέλος φέρνει πιο κοντά τις κάλπες»

Φοβάται εκλογές αλλάζει ρότα

Ενόψει μελλοντικής κυβερνητικής του ευθύνης, προσπαθεί να αποφύγει τις διολισθήσεις σε ολοένακαι πιο επώδυνες λύσεις

Προετοιμάζει το κόμμα του και τους πολίτες για το ποιαείναι η πραγματικότητα και πώς θα την διαχειριστεί

Αναγνωρίζει ότι πρέπει να αποκαταστήσει τις σχέσεις με τα αδελφά κόμματα της Ευρώπης και ξέρει πώς αντιμετωπίζουν τις προτάσεις του

Δε θέλει να βρεθεί στη δύσκολη θέση να μην μπορείνα εφαρμόσει αυτά που υπόσχεται,

όπως ο Γ. Παπανδρέου και το δημαγωγικό προεκλογικό σύνθημα «λεφτά υπάρχουν»

Αδιαμφισβήτητες οι πολιτικές ευθύνες του Χρήστου Παπουτσή γιατην μετατροπή του κέντρου της Αθήνας σε «θάλαμο αερίων» επί ένα48ωρο, όπως και για τις εκτροπές των ανδρών της ΕΛΑΣ, ωστόσο ηαπό το βήμα της Βουλής αναφορά του σε ανέντιμους και δειλούςπου απειλούν την οικογένειά του προκάλεσε ιδιαί-τερη αίσθηση.

Από την άλλη πλευρά, καθήκον του υπουρ-γού Προστασίας του Πολίτη είναι η διασφάλι-ση της προσωπικής και οικογενειακής ασφά-λειας κάθε πολίτη που απειλείται είτε είναι νυνή πρώην πολιτικός είτε ο τελευταίος κάτοικοςστην εσχατιά της χώρας. Και επί αυτού, όπωςκαι οι προκάτοχοί του, δεν πρέπει να είναι καιιδιαίτερα περήφανος για το ελλιπές σε αποτέ-λεσμα έργο που επιτελεί η ΕΛΑΣ.

Είδηση με βάθοςχρόνου: ξεκίνησε τηνουσιαστική λειτουργίατης η υποεπιτροπή

εξοπλισμών της Βουλής γιανα διερευνήσει τη δεύτερηφάση της προμήθειας τωνΓερμανικών υποβρυχίων, επίυπουργίας Παπαντωνίου, Σπ.Σπηλιωτόπουλου καιΜεϊμαράκη. Ο ΛΑΟΣσυμμετέχει εδώ και το μόνοβέβαιο μέχρι στιγμής είναι,ότι η «ιερή συμμαχία»ΠΑΣΟΚ - Ν.Δ. στηνπαραπομπή Τσοχατζόπουλουθα αποτελέσει παρελθόν.

«Επανάσταση στα Πανεπιστήμια» μετολμηρές αλλαγές προτείνει η Άννα Δια-μαντοπούλου, ωστόσο συναντά ήδηισχυρές αντιδράσεις από τους ενδιαφε-ρόμενους. Και όλα δείχνουν, ότι ο γύ-ρος μιας ακόμα έντονης αντιπαράθεσηςτης κυβέρνησης με μια ευρύτατη κοι-νωνική ομάδα δεν θα αποφευχθεί. Ήδητα κόμματα της αντιπολίτευσης συμ-φωνούν με το αίτημα των πρυτάνεωνκαι της ΠΟΣΔΕΠ για τρίμηνο «πάγωμα»της προώθησης του σχετικού νομοσχε-

δίου, ποντάροντας στην επιστροφή»στα αμφιθέατρα της πιο μαχητικής πτέ-ρυγας των πανεπιστημίων, τους φοιτη-τές. Η υπουργός Παιδείας όμως τονίζει,ότι ο διάλογος για αυτές τις αλλαγέςδιαρκεί ένα χρόνο και το τρένο του εκ-συγχρονισμού των πανεπιστημίων δενμπορεί άλλο να περιμένει. Από την άλ-λη, η προώθηση αυτών ακριβώς τωναλλαγών αποτελεί και το προσωπικό τηςστοίχημα για την εγγραφή οποιασδή-ποτε υποθήκης για το μέλλον.


Καλά, είναι δυνατόν υπουρ-γός, τέτοιο καιρό, να μετακο-μίζει από «λαϊκή» γειτονιά στηνακριβότερη περιοχή της πρω-τεύουσας; Το ξέρει και ο πρω-θυπουργός. Αλλά δεν ξέρει, ότιεπιπλέον ο εν λόγω οικογενεια-κώς έχει σχεδόν… «μετακομί-σει» από τις αρχές του καλο-καιριού σε κοντινό υπερπολυ-τελές παραλιακό ξενοδοχείο.

Υπουργός με ακριβά γούστα, προκαλεί

Μετά τα χαμόγελα, έρχεται τρικυμία

Πλούσιος ο ετήσιος απο-λογισμός του Πέτρου Ευ-θυμίου στην προεδρία τηςΚοινοβουλευτικής Συνέ-λευσης του ΟΑΣΕ. Δικαιώ-νεται, έστω κι αν αυτή ηεπιλογή του στέρησε δυοφορές ένα υπουργείο.

!

� �

Ποιος? Πότε?Πού?Πού?Πού?Πού?Πού? Γιατί?Γιατί?Γιατί?Γιατί?Γιατί?Ψηλά βάζει η Άννα τον πήχη για τα πανεπιστήμια

Το κακό παράγινε. Τα περιστατικά απο-δοκιμασιών που εξελίσσονται σε επιθέσειςκαι προπηλακισμούς εναντίον πολιτικών,υπουργών ή απλών βουλευτών, πλήθυνανανησυχητικά. Και οι ευθύνες για την εκτρά-χυνση της κατάστασης, με την εμφάνιση φα-σιστικών συμπεριφορών, βαραίνουν όλες τιςπλευρές.

Ο γραμματέας του ΠΑΣΟΚ π.χ. νομίζει ότιβρήκε πολιτική διέξοδο με καταγγελιογρα-φίες της εποχής ’90-’93. Από μια άποψη συμ-φέρει την κυβέρνηση η συζήτηση να μετατί-θεται από την ταμπακέρα του Μεσοπρόθε-σμου στις επιθέσεις των «αγανακτισμένων»ή των «Συριζαίων» εναντίον των στελεχών

της. Ενώ από την άλλη ο κ. Καρχιμάκης εμ-φανίζει στον κόσμο, ότι υπάρχει και «οργα-νωμένο κόμμα ΠΑΣΟΚ», φράση άγνωστη στηνεποχή μας.

«Νερό στο μύλο» της τακτικής της κυ-βέρνησης ρίχνουν πολλά στελέχη του ΣΥΡΙΖΑ.Οι διαφορές των «έξαλλων», όπως ο ανεκ-διήγητος εκπρόσωπος τύπου του ΣΥΝ, και τωνψύχραιμων είναι εμφανείς. Αλλά είναι δυ-νατόν, να τάσσονται εκπρόσωποι κόμματοςυπέρ της φραστικής βίας και να αποφεύγουννα εκφέρουν τη μαγική λέξη «καταδικάζου-με» για τα περιστατικά όπου η «φραστική βία»εξελίσσεται σε σωματική;

Αργά ήρθε η κατηγορηματική δήλωση Τσί-

πρα, με την οποία διαχώρισε τις αντιδράσειςτων πολιτών από τα φαινόμενα βίας. Τονπρόλαβε ακόμα και ο βραδυκίνητος πρω-θυπουργός, που συγκάλεσε ολόκληρουπουργικό συμβούλιο για να προειδοποιή-σει πολιτικές δυνάμεις και πολίτες, ότι είναικαθήκον όλων να περιφρουρήσουν την δη-μοκρατική ομαλότητα και την ανεμπόδιστηλειτουργία της Δημοκρατίας. Και επιπλέον,για το ότι ιστορικά, όποτε δημιουργήθηκεαντικοινοβουλευτικό κίνημα δεν άργησε ηαντιδημοκρατική εκτροπή.

Βεβαίως, από εκεί και πέρα, περισσεύει ηυποκρισία όλων και η αδυναμία τους να αντι-μετωπίσουν τη συνολική πολιτική, οικονο-μική, κοινωνική και θεσμική κρίση, στηνοποία έχει εισέλθει η χώρα. Η αδυναμία όλωντων πολιτικών δυνάμεων να πείσουν, ναεμπνεύσουν, να διεγείρουν, είναι πασιφα-νής. Μόνοι τους ομολογούν το τραγικό αδιέ-ξοδο και την ανυποληψία του πολιτικού συ-στήματος, το οποίο βυθίζεται πλέον αύταν-δρο. Οι δε σημερινοί ηγέτες των κομμά-των είναι αμφίβολο αν στις δεκαετίες του’80 και του ’90 θα ήταν έστω υφυπουργοί…

Το πολιτικό σύστημα βυθίζεται αύτανδρο

Ήσυχος για τη «συναντίλη-ψη και συστράτευση» Κράτους– Εκκλησίας που εξέφρασε ο«τσάρος» μετά τη συνάντησήτους (λέει ότι) είναι ο Αρχιεπί-σκοπος Ιερώνυμος. Άλλες πη-γές όμως αναφέρουν ότι η τρόι-κα πιέζει για να μπει «χοντρόπόδι» στην Εκκλησία

Πολύ παρασκήνιοκρύβει η «άφιξη» στηΒουλή της δικογραφίαςπου εμπλέκει τον πρώ-ην υφυπουργό Αθλητι-σμού Γιώργο Ορφανόστην πληρωμή εκδήλω-σης που δεν έγινε.

Και στον νέοπρωινό καφέτης κυβέρνη-

σης πάντα σταθερήη ηγεσία της Ρ.Βάρτζελη. Νέαπρόσωπα, οι Δ.Ρέππας και -φυσι-κά- Ηλ. Μόσιαλος,σταθεροί οι Ν.Αθανασάκης, Μ.Καρχιμάκης, Χρ.Πρωτόπαπας. Απόνόλο το παλιό…«κηπουρικό» σύ-στημα του ΓΑΠ(Ραγκούσης, Πα-πακωνσταντίνου,Δρούτσας, Γερου-λάνος). Ο κ. Ρα-κούσης πάντωςέχει «μάτι καιαφτί» στην ομάδαδια του γ.γ. Επικοι-νωνίας Γ. Πετρου-λάκη.

!

Έχει την ευθύνη για τους πάντες

Λίγο πριν επισημοποιήσει τη στρατηγική αυτοδυ-ναμίας πλέον της Ν.Δ. ενόψει των βέβαιων πρόωρωνεκλογών, ο Αντώνης Σαμαράς προβληματίζεται για τοπώς ακριβώς θα πρέπει στο εξής να χειριστεί τους «πα-λιούς». Κάθε δημόσια επανεμφάνισή τους, όπως γι-νόταν και επί αντιπολιτευτικού ΠΑΣΟΚ τα προηγού-μενα χρόνια, «ξυπνάει» τα αρνητικά αντανακλαστικάτης κοινής γνώμης για τις ημέρεςτης διακυβέρνησης Καρα-μανλή. Όμως, διοικητι-κά, δεν μπορεί νατους αποκλείσει α-πό το προσκήνιο,ενώ οι ίδιοι, βλέ-ποντας ότι τοπολιτικό τουςτέλος έρχεταιπασχίζουν πιαγια ένα λεπτόδημοσιότητας.

«Την πάτησαν» οι ταξιτζήδες. Η νέα ρήξη, με την οποίαο Γιάννης Ραγκούσης επιχειρεί να καταθέσει το δικό του πο-λιτικό στίγμα στο εσωτερικό της κυβέρνησης, αφορά τηναπελευθέρωση του δικού τους επαγγέλματος. Ο νέος υπουρ-γός Υποδομών ακύρωσε τις δεσμεύσεις Ρέππα και δεν πρό-κειται να αλλάξει ρότα και στο μέλλον. Επί της ουσίας πά-ντως μεγαλύτερο ενδιαφέρον για την αγο-ρά και την οικονομία είναι το αν θαμπορέσει να κινητοποιήσει τηναγορά κατασκευών.

Το Μαξίμου ήδη ανη-συχεί, διότι ο προκά-τοχός του, αλλά καιο νυν υφυπουρ-γός, υποστήριζανμετά πάθους ότιείχε επέλθει συμ-φωνία κυβέρνη-σης – τραπεζών– κατασκευα-στών, εκείνος ό-μως τώρα άλλαλέει.


Πονοκέφαλος οι… «παλιοί»

Και τι δεν κατάφερες μέσα σε 20 μήνες:• Κατάφερες να παραδώσεις και πρωθυ-

πουργία στους ανθέλληνες και δαιμονό-πληκτους τροϊκανούς!

• Κατάφερες με το Μεσοπρόθεσμο το γε-νικό ξεπούλημα να μη περνάει από τη Βου-λή.

• Κατάφερες σε λίγους μήνες το δημό-σιο να χάσει οριστικά τα καλύτερα «φιλέτα»της περιουσίας του!

• Κατάφερες να προαναγγείλεις το με-γάλο φαγοπότι που θα πέσει.

• Κατάφερες να στείλεις στον ψυχίατροσχεδόν το σύνολο των Ελλήνων πολιτώνκαι να παίρνουν τα χάπια με την... χούφτα!

• Κατάφερες να αυτοεξαιρεθούν από τηλιτότητα τα βουλευτικά προνόμια.

• Κατάφερες μεταξύ των άλλων ληστρι-κών και εξοντωτικών περικοπών να μας κό-

ψει και τις... διακοπές!• Κατάφερες να μας λέει ο... Αρπαχούφτεν Γι-

ούνγκερ ότι θα μειωθεί η... εθνική μας κυριαρχία!Άρε ουστ προδότες.

• Κατάφερες με τα όσα έκανες στους 20 μήνεςκαι συνεχίζεις πρόεδρέ μου με την ίδια συνέπεια σεβάρος της Ελλάδας και του δύσμοιρου Λαού μας νααλλάξεις και τι σημαίνει ΠΑΣΟΚ. Από «ΠανελλήνιοΣοσιαλιστικό Κίνημα» έγινε «ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΨΕΥ-ΤΟΣΟΣΙΑΛΙΣΤΙΚΟ ΚΑΤΑΝΤΗΜΑ».

• Κατάφερες το καλοκαίρι του 2011 να κατα-γραφεί στην ιστορία ως «ΚΑΛΟΚΑΙΡΙ ΤΟΥΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥ ΜΑΚΕΛΕΙΟΥ».

• Κατάφερες να έλθουν τροϊκανοί επιτηρητές στηνουσία σκεώδεις υποργοί για να ελέγχουν τη διαχεί-ρηση των οικονομικών δαπανών και γενικά τις πε-ρικοπές και ότι άλλο οδυνηρό προβλέπει το Μεσο-πρόθεσμο.

Και πρόεδρε ερωτώ: Τι τους θέλεις τους υπουρ-γούς μας και μάλιστα τόσους πολλούς και τους ανα-ρίθμητους συμβούλους τους παχυλότατα αμειβόμε-νους αφού θα έχουμε τους τροϊκανούς επιτηρητές;

Αυτή πρόεδρέ μου, η συμμετοχή σου στις θυσίεςπου υποχρεώνεις τον δύσμοιρο Λαό μας για την «σω-τηρία» της πατρίδας μας όπως κατ’ επανάληψη λες;

Μας λες και μας ξαναλές ότι με τις θυσίες των Ελ-λήνων πολιτών θα τα καταφέρουμε. Μία φορά δεναναφέρθηκες στις θυσίες, τις δικές σου και των υπουρ-γών μας σου χρέωσαν τους καφέδες και τα εμφια-λωμένα νερά στο προϋπολογισμό του υπουργείουτους!

Και μέσα σε όλα ασκούν ασφυκτικές πιέσεις οι λω-ποδύτες δανειστές μας και ζητούν 150.000 απολύ-σεις στο δημόσιο που θα κορυφωθούν τον Οκτώβριοκαι λουκέτα σε 80 δημόσιους οργανισμούς. Σιγά ναμην σε έχομε πρόεδρέ μου μέχρι τότε Πρωθυπουρ-γό! Ο Θεός να μας λυπηθεί να απαλλαγούμε από τηνκυβέρνηση του ΠΑΣΟΚ που μας επέβαλε χάριν της«σωτηρίας της πατρίδος» συνθήκες κατοχής. Πρό-εδρέ μου όλοι καταλάβαμε για ποια πατρίδα αγωνί-ζεσαι. Πήγαινε λοιπόν στην πατρίδα σου εσύ και ηπερίλαμπρη οικογένειά σου και δεν θέλουμε να μας«σώσεις»! Φτάνει πια. Καλό σου ταξίδι.

Με εκτίμησηΕυδόκιμος

ΥΓ.: Ευδόκιμε μου τηλεφώνησε ο τακτικός μαςαναγνώστης και διακεκριμένος Οικονομικός ανα-λυτής Νίκος: «Δεν μου λες δικτατορία έχουμε σή-μερα. Όχι, αγαπητέ κ. Νίκο. Έχουμε κυβέρνηση Κοι-νοβουλευτικής... Δημοκρατίας!

∞∞ÁÁ··

ËËÙÙ¤¤ ÌÌ

ÔÔ˘̆ ÚÚfifi

ÂÂ‰‰ÚÚÂÂ

Ο Ανδρέας Λοβέρδος «δεν μασάει τα λόγια του», ακόμη κιαν δυσαρεστεί τους πολλούς. Έτσι δεν δίστασε να καταφερ-θεί κατά του πολιτικού συστήματος, που παρακολουθεί σχεδόνμε απάθεια την «παράδοση» της πλατείας Συντάγματος στους«αγανακτισμένους». Ο υπουργός Υγείας εκφράζει αυτή τη στιγ-μή τη σκληρή τάση στο εσωτερικό της κυβέρνησης για την αντι-μετώπιση του φαινομένου, με λογική «δυναμικών λύσεων».

Σωστή, αλλά «κολοβή» η καταγγελία ΤζίμαΕνδιαφέρουσες οι αποκαλύψεις του Μαργαρίτη Τζίμα για την

ευκολία (ασυδοσία) με την οποία, εν καιρώ ασφυκτικής λιτότη-τας, οι υπουργοί «ναυλώνουν» τα κυβερνητικά τζετ για τα ταξί-δια τους, περιφρονώντας τα αεροπλάνα της γραμμής. Η εν λόγωσπατάλη ενός χρόνου ανήλθε κοντά στα 6 εκατ. ευρώ. Ωστόσο,δικαιότερη θα ήταν και η σύγκριση με το παρελθόν, όταν οι υπουρ-γοί χρησιμοποιούσαν τα ίδια μέσα για να πηγαίνουν σε τοπικά γλέ-ντια, γάμους κλπ.

Ενόχλησε…Οργίασε εσχάτως επικοι-

νωνιακά ο Προκόπης Παυ-λόπουλος υπερασπιζόμενος

την πολιτικήτου επί διακυ-βέρνησης Κα-ραμανλή, γιατα θέματα τωνδημοσίωνυπαλλήλων,αλλά και τηςσυμπεριφοράςτης αστυνομίαςέναντι των δια-δηλωτών. Τογεγονός όμως

ενόχλησε τη Συγγρού, πουδιακριτικά διέρρευσε τη δυ-σφορία της.

Εξελίσσεται σε «απρόβλεπτο»

«Γιώργο, πες μου ποιους θεωρείς τους πιο ικανούς συνεργάτες που είχες στοΟικονομικών για να στους… στείλω αμέσως».

ΕΠΙΘΕΗ ΑΝΔΡΕΑ ΣΤΟ ΠΟΛΙΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ

H δεύτερη δοκιμασία, που φαί-νεται πολύ πιο δύσκολη από τηνπρώτη, είναι η πώληση των θυ-γατρικών, με το πιο μεγάλο «φι-λέτο», να θεωρείται η Aττική Oδός,για την οποία ενδιαφέρονται σε με-γάλο βαθμό, οι τρεις κατασκευα-στικοί κολοσσού που δραστηριο-ποιούνται στην Eλλάδα, η γαλλι-κή Vinci, η γερμανική Hochtief καιη ισπανική ACS Dragados (μετέ-χει με 41% στη Hochtief) .

Στην υπόθεση της πώλησης του10% που κατέχει η Aγροτική Tρά-πεζα στην Aττική Oδό υπάρχει ένα«αγκάθι» που αποτελεί μεγάλο πο-νοκέφαλο για τον διοικητή της ATE.Kι αυτό είναι η αποτίμηση του 10%το οποίο είχε «αγοράσει» τον Iού-λιο του 2010 από την Aττικατ, ένα-ντι 113 εκατ. ευρώ. O στόχος τουΘ. Πανταλάκη είναι, όχι μόνο ναχάσει από την πώληση του ποσο-στού αλλά πώς θα κερδίσει κι απόπάνω. Aυτό όμως, όπως εκτιμούνχρηματιστηριακοί κύκλοι, είναι πο-λύ δύσκολο. H Aττική Oδός, είναιμεν η «χρυσοφόρος όρνιθα» γιατους ομίλους που την διαχειρίζο-νται, την Eλλάκτωρ του ΓιώργουMπόμπολα, την J&P ’βαξ του ΔάκηIωάννου και την ATE, αλλά λόγωτης κρίσης και της μείωσης των διε-λεύσεων, δεν καταγράφει υπερα-ξίες, όπως ήλπιζαν και οι κατα-σκευαστές και η Aγροτική Tράπε-ζα. Σύμφωνα μάλιστα με εκτιμήσειςχρηματιστηριακών αναλυτών, τομεγαλύτερο ποσό που θα μπορού-σε να εξασφαλίσει ο Θόδωρος Πα-νταλάκης από την πώληση του 10%σήμερα, δεν θα ξεπερνούσε τα 90εκατ. ευρώ. Θα έχανε δηλαδή η ATE23 εκατ. ευρώ, ποσό που ούτε θέ-λει να σκέφτεται ότι θα χάσει ο δι-οικητής της Aγροτικής.

MΕΙΩΣΗ ΕΣΟΔΩΝ ΑΛΛΑ ΚΕΡΔΗOι εκτιμήσεις αυτές στηρίζονται

στο γεγονός ότι τα έσοδα της Aττι-κής Oδού υποχώρησαν το 2010κατά 9% περίπου σε 226,66 εκατ.ευρώ, από 248,55 εκατ. ευρώ το2009. Tα προ φόρων κέρδη πουκατέγραψε η εταιρεία ανήλθαν στα70,56 εκατ. ευρώ έναντι 85,80

εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περ-σινή περίοδο, ενώ τα καθαρά κέρ-δη ήταν 44,59 εκατ. ευρώ από59,95 εκατ. ευρώ το 2009, μειω-μένα δηλαδή κατά 25,6%.

Ένα ακόμα στοιχείο που μειώ-νει, σύμφωνα με τους αναλυτές,την αξία του 10% της ATE στηνAττική Oδό, είναι ότι το πρώτο πε-ντάμηνο του 2011 έχουν μειωθείοι διελεύσεις των οδηγών κατά36,7%, λόγω της αύξησης της τι-μής των καυσίμων, της μείωσηςτου εισοδήματος λόγω των οικο-νομικών μέτρων και της τιμής τωνδιοδίων, που ανέρχονται στα 2,80

ευρώ. H μέση ημερήσια κυκλοφο-ρία το πρώτο πεντάμηνο διαμορ-φώθηκε στις 254.015 διελεύσεις,λίγο πάνω από τα επίπεδα του2005, ενώ το 2009 η Aττική Oδόςείχε κάνει ρεκόρ διελεύσεων φτά-νοντας τις 307.000 την ημέρα.

«ΦΩΣ» ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΞΕΝΟΥΣTα δυσμενή αυτά στοιχεία πά-

ντως, δε φαίνεται να πτοούν τουςξένους κατασκευαστικούς κολοσ-σούς που μετέχουν στις μεγάλεςσυμβάσεις παραχώρησης στηνEλλάδα, την Vinci, την Hochtiefκαι την ACS Dragados. Σ αυτούς

ποντάρει ο Θ. Πανταλάκης για ναμοσχοπουλήσει το 10% της Aττι-κής Oδού, αφού οι άλλοι δύο «συ-νέταιροί» της, Mπόμπολας και Iω-άννου δεν δείχνουν προθυμία ναπροσφέρουν όχι 113 εκατ. ευρώαλλά ούτε και 90 εκατ. ευρώ πουεκτιμούν την αξία του ποσοστούοι χρηματιστηριακοί αναλυτές.

Oι ελπίδες του κ. Πανταλάκηπροκύπτουν από τις πληροφορίεςπου εκπορεύονται από στελέχητων ξένων κολοσσών, ότι είναιδιατεθειμένες να διαπραγματευ-θούν την εξαγορά του 10% μεπρώτη προσφορά τα 113 εκατ.ευρώ. Tο περίεργο είναι ότιΓάλλοι, Γερμανοί καιIσπανοί, συζητούν ακό-μα και για ποσό λίγομεγαλύτερο από αυτό,που μπορεί να φτάσειστα 115 120 εκατ. ευ-ρώ. Στελέχη των ξένωνκατασκευαστικών ομί-λων, υποστηρίζουν ότιμπορεί τώρα να υπάρχεικάμψη των εσόδων και κερ-δών λόγω της έξαρσης της

ύφεσης, ωστόσο η Aττική Oδός,με δεδομένο και τον διαγωνισμόγια τις επεκτάσεις, έχει μεγάλεςπροοπτικές για σημαντικά κέρδηστο μέλλον.

Λέγεται μάλιστα ότι μεγαλύ-τερο είναι το ενδιαφέρον των Γάλ-λων της Vinci, η οποία είχε προ-σπαθήσει να πάρει το ποσοστό καιτον Iούλιο του 2010 από την Aττι-κατ, αλλά η προσφορά ήταν μι-κρότερη από αυτή που ήθελε ηAγροτική Tράπεζα για να μειώσειτα δάνεια της εταιρείας του κ. Πα-νούση. H συμμετοχή στην Aττι-

κή Oδό όμως παραμένει μέ-σα στο business plan

του γαλλικού ομί-λου, αφού συμμε-τέχει και στις κοι-νοπραξίες, που θαδιεκδικήσουν τιςεπεκτάσεις τηςAττικής Oδού,

όπως και οι άλλοιδύο ξένοι κατα-

σκευαστικοί όμιλοι.


Vinci, Hochtief, ACS Dragados θέλουν το «φιλέτο» της ATE bnak

Mπροστά σε δύο προσωπικά stress tests βρέθηκε ο ΘόδωροςΠανταλάκης με την Aγροτική Tράπεζα. Tο πρώτο, που ήτανη αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου επετεύχθη και μάλιστα

με πανηγυρικό τρόπο, αφού καλύφθηκαν τα 1,26 δις ευρώ πουστόχευε η ATE. O δείκτης κεφαλαιακής της επάρκειας εκτινάχθηκεστο 12,54% από το 7,4% που ήταν πριν από την αύξηση τουκεφαλαίου και διασφαλίζει την Tράπεζα ενόψει των επίσημων stresstests, αλλά ανοίγει το δρόμο για την απεμπλοκή του Δημοσίου.

ΒΙΑΖΕΤΑΙ ΝΑ ΑΠΕΜΠΛΑΚΕΙ ΑΠΟ ΤΙΣ ΖΗΜΙOΓΟΝΕΣ

Φλερτ τριών ξένων κολοσσών με το 10% της Aττικής Oδού

2010 2009ΕΣΟΔΑ 226,66 248,55KΕΡΔΗ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ 70,56 85,80KΕΡΔΗ ΜΕΤΑ ΑΠΟ ΦΟΡΟΥΣ 44,59 59,95YΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ (ΔΑΝΕΙΑ ΚΑΙ ΑΛΛΕΣ) 810,4 804,28BΡΑΧΥΠΡΟΘΕΣΜΕΣ 572,9 60,97MΑΚΡΟΠΡΟΘΕΣΜΕΣ 237,5 743,30

O Διοικητής της Aγροτικής

Tράπεζας, ΘόδωροςΠανταλάκης

�Γάλλοι, Γερμανοί

και Iσπανοί,συζητούν ακόμα και για ποσό λίγο

μεγαλύτερο από τα113 εκατ. ευρώ, πουμπορεί να φτάσει στα115-120 εκατ. ευρώ.

H ATTIKH OΔOΣ ΣE APIΘMOYΣ (Σε εκατ. ευρώ)

�Mπορεί στην Aττική οδό το μοναδικό μέ-λημα του κ. Πανταλάκη να είναι η τιμή της πώ-λησης του 10%, όσον αφορά όμως στις άλλες(μη τραπεζικές) θυγατρικές ο στόχος είναιδιπλός. Nα καμφθούν οι αντιδράσεις των Σω-ματείων των εργαζομένων και των παραγω-γών και να επιτευχθεί και αξιόλογη τιμή πώ-λησης. Για να φτάσει τον στόχο αυτό όμως οδιοικητής της ATE πρέπει να περάσει μέσα απότην Σκύλλα και τη Xάριβδι, αν και οι μνηστή-ρες δεν λείπουν. Oι πιο μεγάλες αντιδράσειςυπάρχουν στη Δωδώνη, η οποία αποτελεί ισο-δύναμο «φιλέτο» με την Aττική Oδό, καθώς ηαξία της αποτιμάται στα 120 130 εκατ. ευρώ(η ATE κατέχει το 67,77%), και η οποία είχεκέρδη το α΄ τρίμηνο του 2011 2,3 εκατ. ευ-ρώ από 1,3 εκατ. ευρώ πέρυσι. Oι Συνεταιρι-σμοί της Hπείρου που κατέχουν ποσοστό στη

Δωδώνη, αντιδρούν στην πώληση και ζητούννα παραμείνει σ αυτούς η βιομηχανία. H υπό-θεση παραμένει στάσιμη και όλοι περιμένουνμια σολομώντεια λύση από τον Hπειρώτη Πρό-εδρο της Δημοκρατίας Kάρολο Παπούλια.Eνδιαφερόμενοι για τη Δωδώνη φερόταν η Arlaκαι ο Όλυμπος των αδελφών Σαράντη, αλλάέχουν αποσυρθεί, προς το παρόν. O κ. Πα-νταλάκης πάντως βιάζεται να απεμπλακεί απότις ζημιογόνες EBZ και ΣEKAΠ. Tα πράγματαγια την EBZ παραμένουν δύσκολα, καθώς κα-νείς δεν θέλει ολόκληρη τη βιομηχανία, ενώοι Tούρκοι της Ziraat bank θέλουν τα εργο-στάσια Ξάνθης, Λάρισας και Σερρών. Σε κα-λύτερο δρόμο βρίσκεται η ΣEKAΠ, για τηνοποία υπάρχει ενδιαφέρον από Tούρκους καιKινέζους και οι διαπραγματεύσεις βρίσκονταισε καλό δρόμο.

Eμπλοκές και για τις άλλες θυγατρικές

Hέρευνα, η καινοτομία,η εμπειρία και η αγά-πη στην επιχείρηση εί-

ναι οι κύριοι λόγοι που καθιέ-ρωσαν τα «Xρυσά Aυγά A.E.»ως ισχυρό σήμα και της εξα-σφάλισαν την πρώτη θέσηστην αγορά. Mε όπλα μια σει-ρά νέα προϊόντα που απευθύ-νονται σε διαφορετικούς τύ-πους καταναλωτών η εταιρείαετοιμάζεται να αντιμετωπίσειτην κρίση. O κ. ΠαναγιώτηςΣκούρτης διευθύνων σύμ-βουλος και πρόεδρος της εται-ρείας «Xρυσά Aυγά A.E.» μι-λάει σήμερα στην «DEAL».

Πιστεύετε ότι υπάρχουν ελ-ληνικά προϊόντα που θααντέξουν σε αυτή την κρίση;

«Nαι, το μεράκι και οι αμέτρη-τες προσπάθειες κάποιων πρω-τοπόρων να παράγουν ένα σω-στό προϊόν για τους Έλληνες κα-ταναλωτές κάτω από ένα σήμαπου έγινε γνωστό/οικείο, δημι-ούργησαν αυτό που σήμερα λέ-με γνωστές καθιερωμένες μάρ-κες. Aυτά τα καθαρόαιμα Eλλη-νικά προϊόντα που όχι μόνο αντέ-χουν αλλά λόγω της πολύισχυρής διείσδυσής τους στηναγορά σήμερα κάποια βρίσκονταιήδη στα χέρια διεθνών επενδυ-τών οι οποίοι συνεχίζουν να ταπροσέχουν, να τα φροντίζουν καινα κερδίζουν. Tο δε μέλλον πι-στεύω ότι πρέπει να είναι θετικόγια τις «στέρεα χτισμένες» μάρ-κες όπου διαθέτουν την πλέονισχυρή συναισθηματική σύνδεσημε τους καταναλωτές».

Θεωρείτε ότι αυτό αποτελείμια νέα πρόκληση για τουςΈλληνες επιχειρηματίες;

«Πιστεύω ότι πρέπει να επανα-καθορίσουνε τους στόχους τουςγιατί όταν αλλάζει το περιβάλ-λον και οι συνθήκες της αγοράς,δεν μπορεί να μένεις στάσιμος.Πρώτα λοιπόν επιβιώνεις και πα-ράλληλα θέτεις νέους στόχους,αποφεύγεις καταστροφικές απο-

φάσεις, προσπαθείς να κινητο-ποιήσεις όλους γύρω σου καιαφού μετατρέψεις το λογικό «ρί-σκο» σε δυνατότητα επένδυσηςκαι ευκαιρίας για ανάπτυξη αλ-λάζεις πράγματα και βελτιώνειςκαταστάσεις. Πάνω όμως απ όλαδεν κάνεις εκπτώσεις στην ποι-ότητα!»

Mιλάτε για ποιότητα μέσασε αυτή την κρίση;

«Oι Έλληνες επιχειρηματίες θαδιακριθούν ακόμη μια φορά γιατην ευρηματικότητά τους και τοθάρρος τους αρκεί να μην ρι-σκάρουν παράτολμα. Kαινοτομι-κές μέθοδοι για μείωση του κό-στους παραγωγής, περιστολή τωνλειτουργικών εξόδων, εξαγωγέςκαι επένδυση στις νέες μορφέςεπικοινωνίας είναι μια αρκετά σί-γουρη συμβουλή. Πάνω απ όλαόμως θα χρειαστεί να αλλάξουμενοοτροπία κάτι που είναι πολύ δύ-σκολο».

Στη δική σας εταιρεία εσείςτι κάνετε;

«Πιστεύω ότι το Tμήμα Έρευναςκαι Aνάπτυξης πρέπει να μελετάκαι νέα προϊόντα σε καλύτερες τι-μές για τον καταναλωτή και και-νοτομίες με διεθνείς αποκλειστι-κότητες όπως π.χ. τα αυγά «NAI»που καταφέραμε να μειώσουμετην χοληστερόλη κατά 20-30%μέσα από μία πολυετή συνεργα-σία και ελέγχους με το Xαροκό-πειο Πανεπιστήμιο, μια αποκλει-στικότητα που έχει κα-

τατεθεί διεθνώς. Bέβαια όπωςγνωρίζετε άδικα τα αυγά κατη-γορήθηκαν για αύξηση της χο-ληστερόλης στα υγιή άτομα. Mιακατηγορία που θα έπρεπε νααπευθύνεται κυρίως στα TRANSλιπαρά όπως αποκαλούνται. Aντί-θετα όλες οι έρευνες αποδεικνύ-ουν ότι αυτή η φυσική τροφή εί-ναι αναντικατάστατη και συμβά-λει στην ανάπτυξη της «καλής»όπως λέγεται χοληστερόλης».

Γι’ αυτό λοιπόν κυκλοφο-ρείτε τόσους διαφορετικούςτύπους αυγών;

«Δεν γίνεται με ένα προϊόν να κα-λύψουμε τις διαφορετικές ανά-γκες του σύγχρονου καταναλω-

τή. Kαι αυτό χωρίς να μπορούμενα επέμβουμε στη φυσική διαδι-κασία της γέννησης του αυγούαπό την κότα αλλά μόνο στην δια-τροφή της και στα συστατικά πουόλα είναι φυτικά εγκεκριμένα απόόλους του Eλληνικούς και Διε-θνείς Oργανισμούς. Γιατί όπωςλέγεται: «ότι τρώνε, τρώμε». Έτσιέχουμε αυγά με HMEPAΓENNHΣHΣ, ΩMEΓA 3, παιδικάαυγά με βιταμίνες και ιχνοστοι-χεία για την ανάπτυξη των παι-διών, βιολογικά, ελευθέρας βο-σκής κλπ. Πρωτίστως όμως όλεςοι τροφές που δίνουμε στις κότεςείναι Πιστοποιημένες ότι είναι μηγενετικά τροποποιημένες (με-ταλλαγμένες) (G.M.O. FREE)».

ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΣΚΟΥΡΤΗΣ

«Xρυσά αυγά»για τις ανάγκεςκάθε καταναλωτήNέα προϊόντα και καινοτομίες με διεθνή αναγνώριση

Πώς θα αντιμετωπίσε-τε το μέλλον;«Mε πίστη και αισιοδοξία.

Ήδη υλοποιούμε μία μεγά-λη επένδυση για μεγαλύτε-ρα και πιο ποιοτικά κλουβιάκαι κτίρια, όπως μας επιβάλ-λει η Eυρωπαϊκή Ένωση εξάλλου.

Προσπαθούμε να ικανο-ποιήσουμε όλες τις ανάγκεςτων πελατών μας, να κρα-τήσουμε την ποιότητα στουψηλότερο σημείο, να πα-λέψουμε με τις διάφορεςανατιμήσεις των πρώτωνυλών (δημητριακά κ.λ.π.),να υπερκαλύψουμε όλες τιςπροδιαγραφές και τους ελέγ-χους, ώστε να δώσουμε στοτραπέζι του καταναλωτή ένααυθεντικό γνήσιο ελληνικόπαραδοσιακό προϊόν. Έναπροϊόν που ο ίδιος το πιστεύεικαι το προτιμάει για την φρε-σκάδα και τη γεύση του. Aυ-τό το τελευταίο είναι το στοι-χείο που θα μας κρατήσειστην αγορά, όπως ήταν καιο κύριος λόγος που μας εξα-σφάλισε την 1η θέση για τό-σα πολλά χρόνια. Tέλος πι-στεύουμε ότι η αγάπη και οενθουσιασμός για αυτό πουκάνουμε, η εμπειρία της 3ηςγενιάς που αντιπροσωπεύ-ουμε, η ποιότητα και η ειλι-κρίνεια προς τον καταναλω-τή είναι οι αξίες που θα μαςβοηθήσουν στις ολοένα καιπιο δύσκολες καταστάσεις.Πάνω όμως απ όλα πρέπει νασυναισθανόμαστε και να υπο-στηρίζουμε την κοινωνικήμας ευθύνη απέναντι στο σύ-νολο των καταναλωτών».

Πρωτοπόροςστις επενδύσειςστην έρευνα


Ο ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣΣκούρτης πρόεδρος

και διευθύνωνσύμβουλος της

«Χρυσά Αυγά ΑΕ»

ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΚΑΙ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ

Σύμφωνα μάλιστα με τη Lloyd’s list θε-ωρείται ο έκτος ισχυρότερος άνδρας στηνπαγκόσμια ναυτιλία. Mε ένα συνεχές κυ-λιόμενο πρόγραμμα ναυπήγησης δεξαμε-νόπλοιων και φορτηγών, ελέγχει στόλο τηςτάξης των 100 πλοίων. Φίλοι και εχθροίτου αναγνωρίζουν τη διορατικότητά αλλάκαι τη δυνατότητα του να προσαρμόζεταιστις νέες συνθήκες και ανάγκες που δημι-ουργούνται στην παγκόσμια αγορά. Η πρό-σφατη συμφωνία του με τα κορεάτικα ναυ-πηγεία Daewoo για την κατασκευή ακόμηδύο πλοίων LNG αξίας 400 εκατομμυρίωνδολαρίων και η option για την κατασκευήάλλων δύο πλοίων εντάσσεται στο πλαίσιοτης δυναμικής επέκτασής του στον τομέατων LNG carriers.

Mε τη συμφωνία ολοκληρώθηκαν οι δια-πραγματεύσεις που είχε με τη Daewoo καιτη Hyundai για την κατασκευή τεσσά-ρων LNG, που θα κατασκευαστούν για λο-γαριασμό της εταιρίας του Ομίλου MaranGas.Στη Daewoo ναυπηγούνται ακόμη τρίαLNG για λογαριασμό του ομίλου ενώ το συ-νολικό ναυπηγικό πρόγραμμα για την κα-τασκευή 11 νέων LNG ανέρχεται σε ποσόάνω των 2 δισεκατομμυρίων δολαρίων.

ΤΟ «ΕΙΔΕ» ΝΩΡΙΣΟ Όμιλος χρησιμοποιεί σχεδόν αποκλει-

στικά την ελληνική σημαία και ελέγχει πε-ρισσότερο από το 20% της συνολικής με-ταφορικής ικανότητας ολόκληρου του υπόελληνική σημαία στόλου. Ο Ιωάννης Αγγε-λικούσης, ήταν από τους πρώτους εφοπλι-στές που αντιλήφθηκαν από νωρίς τις τε-ράστιες δυνατότητες που παρέχει ο κλάδοςτων LNG που βρίσκεται σε ανοδική τροχιάμετά και την έκρηξη στο πυρηνικό εργοστάσιο

της Ιαπωνίας που επίσπευσε τη χρήση τωνπράσινων μορφών ενέργειας. Οι αξίες τωνπλοίων LNG και οι ναύλοι τους παίρνουν τηνανιούσα. Υπάρχουν πολύ λίγα τέτοια πο-ντοπόρα δεξαμενόπλοια παγκοσμίως σε αντί-θεση με την υπερπροσφορά τονάζ φορτη-γών και τάνκερ. Η εξέλιξη αυτή πραγματο-ποιείται σε μία περίοδο κατακόρυφης αύξη-σης της ζήτησης για φυσικό αέριο απόμεγάλες οικονομίες όπως η γερμανική και ηιαπωνική, καθώς περιορίζουν δραστικά τηνέκθεσή τους στην πυρηνική ενέργεια. Μά-λιστα όλο και περισσότερες χώρες σχεδιά-ζουν να επενδύσουν στη χρήση υγροποιη-μένου φυσικού αερίου.

Σύμφωνα με τους αναλυτές το πυρηνι-κό ατύχημα της Φουκουσίμα αναμένεται νααυξήσει τη χρήση LNG μέχρι το 2020 ανά25 εκατομμύρια τόνους τον χρόνο παγκο-σμίως ώστε το 2020 να φτάσει τους 401εκατομμύρια τόνους από 378 που είχε προ-βλεφθεί αρχικά. Είναι χαρακτηριστικό ότι

η Αγγλία από το 2020 θα εισάγει φυσικόαέριο για να καλύψει το 70% των ενερ-γειακών του αναγκών, εκ των οποίων ταδύο τρία θα είναι υγροποιημένο φυσικό αέ-ριο. Βάσει των προβλέψεων όλων των διε-θνών ενεργειακών οργανισμών, η χρήσητου υγροποιημένου αερίου LNG θα γνωρί-σει κατακόρυφη άνοδο τα επόμενα χρόνια.Ταυτόχρονα οι εκτιμήσεις για τη διαμόρ-φωση των τιμών δείχνουν ότι η συγκε-

κριμένη μορφή αερίου θα είναι ευθέωςανταγωνιστική σε σχέση με το συμβατικόκαύσιμο, κάτι που συμβαίνει ήδη καθώς τοLNG είναι φθηνότερο στη spot αγορά σεσχέση με τα μακροχρόνια συμβόλαια προ-μήθειας μέσω αγωγών.

Ο Αγγελικούσης ήταν από τους πρώτουςΈλληνες εφοπλιστές που μπήκε στην αγο-ρά LNG, καθώς διαπίστωσε ότι η συγκεκρι-μένη αγορά έχει απεριόριστες δυνατότητες.Ελέγχει τρεις ναυτιλιακές εταιρίες, μία εκτων οποίων εξειδικεύεται στη διαχείρισηπλοίων μεταφοράς υγραερίου. Πρόκειταιγια τις εταιρίες Arangel Maritime, Marin-gaz και Kristen Navigation.H οικογένεια Αγ-γελικούση ήταν και η πρώτη που σχεδίασεκαι υλοποίησε την εισαγωγή της στα ξέναχρηματιστήρια. Το 1987 με την ArangelAmerican Shipholding Ltd σε συνεργασίαμε τηνAmerican Express Bank εισήγαγανμετοχές της εταιρίας στα χρηματιστήρια τηςΝέας Υόρκης και του Λουξεμβούργου.


Eπένδυση μαμούθ 2,5 εκ. δολαρίων για 11 πλοία LNG από τον Γιάννη Aγγελικούση

O Γιάννης Αγγελικούσης είναι έναςαπό τους θρύλους της ελληνι-κής ναυτιλίας. Από πολλούς θε-

ωρείται ο μεγαλύτερος Έλληνας εφο-πλιστής, ενώ αναμφισβήτητα ο όμιλοςΑγγελικούση είναι ένας από τους μεγα-λύτερους παγκοσμίως στη διαχείρισηπλοίων μεταφοράς ξηρού φορτίου.

�O έκτος ισχυρότερος

άνδρας στην παγκόσμιαναυτιλία ελέγχει

ένα στόλο 10 πλοίων και συνεχίζει

Mε «ορεκτικό» τα λιμάνια στο τραπέζι των αποκρατικοποιήσεων

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΤΩΝ ΕΦΟΠΛΙΣΤΩΝ ΑΠΟ ΠΑΜΠΟΥΚΗ

Ποντάρει στη μεταφορά αερίου

�Γέφυρα επικοινωνίας επικοινωνίας με τους Ελληνες εφο-πλιστές « ρίχνει» ο αναπληρωτής υπουργός Ανάπτυξης κ. Χά-ρης Παμπούκης, προκειμένου να δραστηριοποιηθούν τόσοστο πεδίο των αποκρατικοποιήσεων όσο και στο ευρύτερα επι-χειρηματικό ,σε μία περίοδο που η χώρα αναζητά τον δρόμοπρος την ανάπτυξη.Μάλιστα εκτιμάται ότι σημαντικό ρόλο σεαυτή την κατεύθυνση θα παίξει το σχέδιο νόμου που θα κατα-τεθεί στη Βουλή και θα προβλέπει την ολική άρση των γρα-φειοκρατικών εμποδίων που βρίσκονται σε όλο το φάσμα τηςδημόσιας διοίκησης

Αλλωστε αυτή είναι και η βάση προϋπόθεση που θέτει ο εφο-πλιστικός κόσμος προκειμένου να αρθούν εμπόδια στο βασικόεργαλείο που χρησιμοποιεί ο εφοπλισμός παγκοσμίως και πουείναι οι off shore εταιρείες. Αρκετοί Ελληνες εφοπλιστές βλέ-πουν θετικά την είσοδό τους στις αποκρατικοποιήσεις συμμε-τέχοντας κυρίως στους διαγωνισμούς για τα λιμάνια, τις μαρί-νες και σε άλλους τομείς της οικονομίας.Ο κ.Παμπούκης μέσαστις επόμενες ημέρες θα έχει διαδοχικές συναντήσεις με τα συλ-

λογικά όργανα του εφοπλισμού και με μεμονωμένους εφοπλι-στές για να διερευνήσει τις προθέσεις τους για το πόσο είναι δια-τεθειμένοι να συνδράμουν στην εθνική προσπάθεια για τη διά-σωση της εθνικής οικονομίας. Οι Έλληνες εφοπλιστές έχουναναδειχθεί πρώτοι στις αγορές πλοίων από την δευτερογενήαγορά αφού επί συνόλου 256 αγοραπωλησιών μεταχειρισμέ-νων πλοίων έχουν αποκτήσει τα περισσότερα.

Συγκεκριμένα, οι Έλληνες έχουν αποκτήσει 29 πλοία και βρί-σκονται στην κορυφή της σχετικής κατάταξης ενώ ακολουθούνμε 24 οι Κινέζοι και έπονται με μόλις 13 οι Νορβηγοί, με 12 οιΓερμανοί και με 7 οι νοτιοκορεάτες.

Τα στοιχεία αυτά αφορούν μόνον το πρώτο δίμηνο και εκτι-μάται ότι έχουν βελτιωθεί ακόμα περεταίρω τα μερίδια τωνΕλλήνων τους επόμενους μήνες . Εξάλλου πρωταγωνιστές εί-ναι και στην αγορά των νέων παραγγελιών με το μερίδιο τουλέοντα να έχουν τα containerships. Με το πλήθος των παραγ-γελιών να είναι παρόμοιο πρακτικά οι Έλληνες αγοράζουν έναποντοπόρο πλοιο κάθε ημέρα

Μια συνάντηση με στελέχητης Wal Mart πριν από λίγοκαιρό με τους Γιάννη και Κυ-

ριάκο Φιλίππου στάθηκε η αιτία γιανα μπουν οι ισχυροί άντρες της ΦΑ-ΓΕ σε δίλημμα για τα επόμενα βή-ματά τους στην Αμερική.

Της Εύης Κατσώλη

Οι εκπρόσωποι της αμερικανικήςαλυσίδας λιανικής, διαπιστώνονταςτην ολοένα αυξανόμενη ζήτηση τουTotal, πρότειναν στους ιδιοκτήτες τηςελληνικής γαλακτοβιομηχανίας να συ-νάψουν διευρυμένη συμφωνία συ-νεργασίας, ώστε να διατίθεται το για-ούρτι τους μέσω του δικτύου τους.Απαίτησαν, όμως, εγγυήσεις για δια-θέσιμες ποσότητες που υπερβαίνουντις τρέχουσες παραγωγικές δυνατό-τητες της εταιρείας, οι οποίες αγγί-ζουν τους 45.000 τόνους γιαουρτιούσε ετήσια βάση. Οι αδελφοί Φιλίππουμετά από την συγκεκριμένη πρότασηφέρονται προβληματισμένοι για το ανείναι η κατάλληλη χρονική στιγμή ναπροχωρήσουν στο μεγάλο «άλμα»νέων επενδύσεων, ύψους 7 εκατ. δο-λαρίων, στην παραγωγική τους μο-νάδα στις ΗΠΑ ή μήπως μια τέτοια κί-νηση εν καιρώ οικονομικής κρίσηςενέχει μεγάλο ρίσκο.

Και αυτό επειδή έχουν ήδη δαπα-νήσει 125 εκατ. δολάρια για τη λει-τουργία του εργοστασίου της FAGEUSA Dairy Inc. πριν από μια τριετίακαι θέλουν να είναι σίγουροι πως οινέες επενδύσεις θα πετύχουν από-σβεση του κόστους σε σύντομο χρο-νικό διάστημα. Όπως και για το ότιτα ταμεία του ομίλου δε θα επιβα-ρυνθούν με επιπλέον δάνεια, χωρίςαντίκρισμα. Ειδικά τώρα, που οι απώ-λειες στην ελληνική αγορά λόγω τηςκάμψης της καταναλωτικής δύναμηςκαι του έντονου ανταγωνισμού, αντι-σταθμίζονται από την πορεία της εται-ρείας στις ΗΠΑ, η οποία και αποτε-λεί «χρυσό φιλέτο» για την γαλα-κτοβιομηχανία. Το μερίδιο αγοράςτης ΦΑΓΕ στην άλλη άκρη του Ατ-λαντικού στα τέλη του 2010 αυξή-θηκε φτάνοντας το 4%, μεταφραζό-μενο σε τζίρο άνω των 250 εκατ. δο-λαρίων. Αυτές τις ημέρες οι επικε-φαλής της ΦΑΓΕ από το στρατηγείοτους στη Μεταμόρφωση βρίσκονταισε ανοιχτή γραμμή επικοινωνίας μετους συνεργάτες τους στην Αμερική,ζητώντας τους να καταρτίσουν έναπλήρες business plan με όλα τα οι-κονομικά στοιχεία της θυγατρικής,ώστε να αποφασίσουν τις επόμενεςκινήσεις τους. Στις πρώτες σκέψειςτων δύο επιχειρηματιών είναι να επε-κταθούν οι γραμμές παραγωγής ώστεμέχρι το 2013 να αυξηθεί η ετήσιαπαραγωγική δυναμικότητα από 16εκατ. γαλόνια στα 65 εκατ. γαλό-νια, πράγμα που σημαίνει ότι θα κα-λύπτονται επαρκώς όλα τα σημείαπώλησης του γιαουρτιού Total.

ΤΟ ΣΤΟΙΧΗΜΑΑν η ΦΑΓΕ επεκτείνει τις γραμμές

παραγωγής στις ΗΠΑ κερδίζει πόντουςκαι έναντι των ανταγωνιστών της, οιοποίοι κυκλοφορούν greek styleyoghurt, το οποίο παρουσιάζει αυξη-

μένη ζήτηση μεταξύ των Αμερικανώνκαταναλωτών.

Πόντους και ως προς τις νέες συμ-φωνίες με αλυσίδες λιανικής για τηνδιακίνηση του Total και ως εκ τούτουκαι ως προς το να αυξήσει περαιτέ-ρω τα μερίδια αγοράς της, διεκδικώ-ντας ακόμη μεγαλύτερο «κομμάτι»από την πίτα των 5,5 δισ. δολαρίων.

Ο μεγαλύτερος ανταγωνιστής τηςστην άλλη άκρη του Ατλαντικού εί-ναι η Agro Farma του Τούρκου επι-χειρηματία, Hamdi Ulukaya, ο οποί-ος με το γιαούρτι Chobani κρατά ταπρωτεία στο ελληνικού τύπου για-ούρτι με πωλήσεις που το 2010 ξε-πέρασαν τα 257,3 εκατ. ευρώ.

Αλλά και οι πολυεθνικές με συ-νταγή… made in Greece έχουν ει-σβάλει δυναμικά στο «παιχνίδι» τουανταγωνισμού. Μεταξύ αυτών η KraftFoods, η οποία αποχώρησε από τηναγορά γιαουρτιού το 2004 και επέ-στρεψε με το προϊόν «Athenos» μεπροοπτική να το διαθέσει σε όλα τασημεία λιανικής της χώρας, η Danoneη οποία προωθεί το «Oikos» σε συ-σκευασία γαλανόλευκη, με σκηνέςαιγαιοπελαγίτικες και με σκαλιστούς

μαιάνδρους στο κεσεδάκι και τηςοποίας οι πωλήσεις πέρυσι ενισχύ-θηκαν κατά 53,8% στα 55 εκατ. δο-λάρια και η General Mils που από τονΜάρτιο του 2010 διαθέτει το Yoplait.Στη χρήση πάντως, που ολοκληρώ-θηκε τον Σεπτέμβριο, η τελευταία εί-

δε τις πωλήσεις του συγκεκριμένουπροϊόντος της να εμφανίζει πωλή-σεις μειωμένες κατά 2%.

Αλλά στην Αμερική η ΦΑΓΕ έχεικαι Έλληνα αντίπαλο και πιο συγκε-κριμένα τους αδελφούς Μιχάλη καιΔημήτρη Σαράντη της «Όλυμπος»,

οι οποίοι ακολουθώντας τα χνάρια τουleader της αγοράς γιαουρτιού στηνΕλλάδα με 30,2% κυνηγάει επίσης τοαμερικανικό όνειρο. Οι αυξημένες πα-ραγγελίες μεγάλων εμπορικών αλυ-σίδων σε Νέα Υόρκη, Μασαχουσέτηκαι Κονέκτικατ έδωσαν την απαραί-τητη ώθηση στους αδελφούς Σαρά-ντη, ώστε να επιτύχουν το στοίχημάτους που δεν είναι άλλο από το ναφτάσουν οι πωλήσεις τους τα 2,5-3εκατ. δολ. στο τέλος του τρέχοντοςέτους. Γι’ αυτό και έμφαση σκοπεύ-ουν να δώσουν στην κάλυψη, μέσωτων εξαγωγών τους και στην ανα-τολική ακτή των ΗΠΑ, ενώ σταδια-κά θα επιδιώξει την «επέλασή» τηςαπό στρατηγικής σημασίας πολιτεί-ες, όπως η Καλιφόρνια, το Τέξας καιτο Ιλινόις. Ιδίως, θα επικεντρωθούνστο Σικάγο, όπου υπάρχει και με-γάλη ελληνική κοινότητα. Τα προϊ-όντα της «Όλυμπος» βρίσκονται σταράφια της αλυσίδας Whole FoodsMarket, η οποία απαριθμεί περισ-σότερα από 300 σημεία πώλησης σεΒόρεια Αμερική και Βρετανία, ενώλανσάρει έξι νέα προϊόντα γιαουρ-τιού και εννέα κωδικών τυριού.

�Παρά το γεγονός ότι η ΦΑΓΕ παραμένειleader στην αγορά γιαουρτιού και συσκευ-ασμένων τυριών στην Ελλάδα με ποσοστά30,2% και 15,7% αντίστοιχα, η χώρα μαςαποτελεί αδύναμο κρίκο για τον όμιλο.

Οι ζημίες ύψους 1,6 εκατ. ευρώ το πρώ-το τρίμηνο του 2011, οι απολύσεις 156 υπαλ-λήλων και οι επιπτώσεις από τις ανατιμήσειςσε μια σειρά από προϊόντα της έως και 3,8%μέσα σε έναν χρόνο «σημαδεύουν» την ελ-

ληνική γαλακτοβιομηχανία.Η οικογένεια Φιλίππου πλέον προσπαθεί

στην Ελλάδα να περικόψει τις δαπάνες της,και μία από τις τακτικές του είναι οι περι-κοπές προσωπικού. Το 2009 η γαλακτο-βιομηχανία απασχολούσε 991 άτομα έναντι871 το 2010. Ταυτόχρονα τα δύο αδέλφιαεγκατέλειψαν την εμπορική πολιτική της μεί-ωσης των τιμών ή των προσφορών, κόβο-ντας το «στα δύο προϊόντα, συν ένα δώρο»,

που διατήρησε όμως, ο ανταγωνισμός μεαποτέλεσμα να μειωθούν οι πωλήσεις κατά7% σε αξία, αλλά αυξήθηκε το περιθώριοκέρδους.

Σημαντικά μερίδια αγοράς έχει χάσει ηΦΑΓΕ στον τομέα του γάλακτος υψηλής πα-στερίωσης, όπου κατατάσσεται τρίτη με πο-σοστό 21%, ενώ τα πρωτεία έχει η ΔΕΛΤΑ,αλλά και στα επιδόρπια γάλακτος, όπου…τερματίζει τέταρτη με 13,2%.

Στόχος να αυξηθεί η ετήσια παραγωγική δυναμικότητα από 16 εκατ. γαλόνια

στα 65 εκ. ως το 2013

�

Aπολύσεις μετά τις ζημιές 1,6 εκ. του πρώτου τριμήνουH ΑΛΛΑΓΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΦΕΡΕ ΠΟΝΟΚΕΦΑΛΟ

�Προβληματίζεται αν θα προχωρήσει σε νέες επενδύσεις στην Aμερική ο Φιλίππου

Oι ΗΠΑ ρίχνουντο γάντι στη ΦΑΓΕ

ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΤΩΝ GREEK STYLE YOGHURT ΣΤΙΣ ΗΠΑ ΤΟ 2010ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΡΟΪΟΝ ΠΟΣΟΣΤΟ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΠΩΛΗΣΕΙΣ

(ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ TO 2009)

FAGE USA TOTAL ΑΥΞΗΣΗ 66,3% 141,7 ΕΚ. ΔΟΛ.AGRO FARMA CHOBANI ΑΥΞΗΣΗ 225,9% 257,3 ΕΚ. ΔΟΛ.DANONE OIKOS ΑΥΞΗΣΗ 53,8% 55 ΕΚ. ΔΟΛ.GENERAL MILS YOPLAIT ΜΕΙΩΣΗ 2% - KRAFT FOODS ATHENOS ΑΥΞΗΣΗ 10% -OLYMPUS USA ΟΛΥΜΠΟΣ - ΣΤΟΧΟΣ 2,5-3 ΕΚ. ΔΟΛ.

Πηγή SymphonyIRI


�

Πρώτο μεγάλο μέτωπο αποτελούν οιτράπεζες, η παρουσία των οποίων στο με-τοχικό κεφάλαιο της ΑΕΓΕΚ φαίνεται να«πνίγει» τον Γιάννη Μαρούλη. Γι’ αυτόκαι την περασμένη εβδομάδα ζήτησε καιπέτυχε συνάντηση με εκπροσώπους τωντραπεζών Alpha bank, Eurobank, Αγρο-τικής και Γενικής, με στόχο να αγοράσειτις μετοχές που κατέχουν στην εταιρείαπου ελέγχει. Το αποτέλεσμα της επαφήςκαι το σκληρό παζάρι που ακολούθησε,δεν έφερε κανένα αποτέλεσμα για τον κα-τασκευαστή, αφού εισέπραξε ένα ομό-φωνο «όχι». Οι πιστώτριες τράπεζες ει-σήλθαν για πρώτη φορά στο μετοχικό κε-φάλαιο της ΑΕΓΕΚ το 2008, όταν η εται-ρεία ήταν πνιγμένη στα δάνεια. Τότεπήραν το 20% της κατασκευαστικής, κα-θώς κεφαλαιοποιήθηκαν χρέη 34 εκατ.ευρώ και διεγράφησαν δάνεια 60 εκατ.ευρώ. Από τότε μέχρι τώρα, ο κ. Μαρού-λης, κατάφερε, μέσω πώλησης περιου-σιακών στοιχείων της ΑΕΓΕΚ να μειώσειτην μετοχική συμμετοχή των τραπεζώνστο 14,8%, από το οποίο το 7,8% ελέγ-χει η Alpha bank και το υπόλοιπο οι άλ-λες τρεις τράπεζες.

Η άρνηση των τραπεζών να πουλήσουντις μετοχές που κατέχουν στην εισηγμέ-νη, παρά το γεγονός ότι στη ρήτρα πουπεριλαμβανόταν στη συμφωνία με τις τρά-πεζες το 2008 για τη διάσωση του ομί-λου αναφερόταν ότι οι τελευταίες θα με-ταβίβαζαν εντός τριετίας τη συμμετοχή

τους στην εισηγμένη, προκάλεσε ανα-στάτωση και οργή στον Γιάννη Μαρούληκαι στην ΑΕΓΕΚ. Όχι όμως μεγαλύτερηαπό αυτή που προκλήθηκε, εξαιτίας τουαποκλεισμού από την διεκδίκηση του έρ-γου της επέκτασης της γραμμής 3 του με-τρό από το Χαϊδάρι στον Πειραιά, προϋ-πολογισμού 515 εκατ. ευρώ. Η ΑΕΓΕΚ εί-χε καταθέσει προσφορά ως κοινοπραξίαμε τις εταιρείες Impregilo και Seli-Ansaldo,με τις οποίες κατασκευάζει το μετρό Θεσ-σαλονίκης. Μετά τον έλεγχο όμως που διε-νήργησε η Αττικό Μετρό στους φακέλους,διαπιστώθηκε ότι η προσφορά της κοινο-πραξίας που μετέχει η ΑΕΓΕΚ αλλά και εκεί-νης της Μοχλός του Κων/νου Στέγγουμε την ισπανική Dragados ήταν ελλιπείς,με αποτέλεσμα η συμμετοχή τους στηνδιεκδίκηση του έργου να θεωρηθεί άκυ-ρη. Ποιο ήταν το στοιχείο; Η υπεύθυνηδήλωση σχετικά με την κατάσταση τωνξένων εταιριών είχε ημερομηνία προγε-νέστερη της ημερομηνίας υποβολής τηςοικονομικής προσφοράς. Τόσο ο ΓιάννηςΜαρούλης όσο και ο Κων/νος Στέγγος,μπλόκαραν το διαγωνισμό. Κατέθεσαν έν-

σταση κατά της απόφασης της Αττικό Με-τρό και θα καταφύγουν στο ΕυρωπαϊκόΔικαστήριο. Τι σημαίνει όμως αυτό; Ότιο διαγωνισμός αναμένεται να καθυστε-ρήσει για πολλούς μήνες ακόμα, παρά τογεγονός ότι το έργο βρίσκεται σε εκκρε-μότητα περισσότερο από τρία χρόνια, εξαι-τίας των αλλεπάλληλων ενστάσεων απότους διαγωνιζόμενους, οι οποίες μάλισταοδήγησαν και στην ακύρωση του αρχικούδιαγωνισμού. Σχετικά και με τα δύο θέ-ματα, της μετοχικής συμμετοχής των τρα-πεζών και του αποκλεισμού από το μετρό,η Deal προσπάθησε να επικοινωνήσει μετα επιτελικά στελέχη της διοίκησης τηςΑΕΓΕΚ και τον ίδιο τον κ. Μαρούλη, αλ-λά κάτι τέτοιο δεν έγινε εφικτό.

ΤΟ ΜΗ ΜΕΡΙΣΜΑ…Δεν έφταναν τα άλλα προβλήματα για

τον Γιάννη Μαρούλη, προέκυψε και νέομε τους μετόχους. Η Γενική Συνέλευσητης εισηγμένης αποφάσισε την περασμένηεβδομάδα να μη διανείμει μέρισμα για το2010, αναφέροντας ότι η εταιρία είχε εμ-φανίσει ζημιές. Αυτό προκάλεσε την αντί-

δραση ομάδας μικρομετόχων, όχι τόσογιατί δεν πήραν μέρισμα, όσο γιατί η αι-τιολογία δεν ανταποκρίνεται στην αλή-θεια. Κι αυτό γιατί η ΑΕΓΕΚ το 2010, εί-χε καθαρή κερδοφορία 226,7 χιλιάδωνευρώ έναντι 4,9 εκατ. ευρώ το 2009. Πα-ρόμοιο πρόβλημα με τους ισχυρισμούςτης εταιρείας, είχε προκληθεί και το 2008,όταν είχε διαψευσθεί από τη διοίκηση τηςΑΕΓΕΚ η συμμετοχή της Alpha bank στομετοχικό κεφάλαιο της εισηγμένης, και ητράπεζα ελέγχει το μεγαλύτερο ποσοστόμετοχών από τις υπόλοιπες πιστώτριες.Άλλο ένα μέτωπο που δεν φαίνεται νακλείνει εύκολα για την εταιρεία του Γιάν-νη Μαρούλη είναι η επιτήρηση στην οποίαβρίσκεται η μετοχή της εισηγμένης. Πα-ρά το γεγονός ότι η διοίκηση της εται-ρείας με ανακοινώσεις της υποστηρίζειότι δεν υπάρχουν πια οι λόγοι για τουςοποίους εντάχθηκαν οι μετοχές στην κα-τηγορία της επιτήρησης, αφού παρου-σίασε κέρδη το 2010 με ίδια κεφάλαια34,7 εκατ. ευρώ, η διοίκηση του Χρη-ματιστηρίου δεν έχει προβεί σε καμία αλ-λαγή της κατάστασης.


Τα ανοιχτά μέτωπα του Γιάννη Μαρούλη με την ΑΕΓΕΚ

O μοναδικός τομέας που δεν φαί-νεται να αγχώνει ιδιαίτερα τον κ. Μα-ρούλη. Tο ανεκτέλεστο της κατα-σκευαστικής θυγατρικής ανέρχεταισε 562 εκατ. ευρώ, ενώ το συνολι-κό ανεκτέλεστο του ομίλου ΑΕΓΕΚ –Ιόνιος, των δύο εταιρειών που ελέγ-χει ο κ. Μαρούλης, ανέρχεται στο 1,2δις ευρώ, ενώ ο κατασκευαστής προ-σθέτει νέες συμβάσεις στον όμιλό του,καθώς στον κατασκευαστικό κλάδοείναι γνωστός ως «ο μετρ των εκ-πτώσεων», οι οποίες ανέρχονται ακό-μα και πάνω από 50%, μέσω τωνοποίων εξασφαλίζει τα έργα.

Γι’ αυτό και στον κατασκευαστικό

κλάδο, προκλήθηκαν ερωτηματικάγια το έργο της ΕΡΓΟΣΕ των 93,8εκατ. ευρώ, τον διαγωνισμό για τοοποίο κέρδισε η κοινοπραξία στηνοποία μετέχουν οι J&P Άβαξ, ΑΕΓΕΚκαι Intrakat, προσφέροντας έκπτω-ση μόλις 16,5%, όταν σε αμέσωςπροηγούμενους διαγωνισμούς και οιτρεις εταιρείες δεν έδιναν μικρότε-ρη έκπτωση από το 30%.

Ένα ακόμα ζήτημα που απασχολεί,τον κ. Μαρούλη, είναι η ενοποίησητων ομίλων ΑΕΓΕΚ και Ιόνιος.

Ο ισχυρός άνδρας των δύο εται-ρειών φαίνεται ότι βιάζεται περισσό-τερο από τους επιτελείς.

Αντιμέτωπος με πολλά ανοιχτά μέ-τωπα βρίσκεται τον τελευταίο καιρόο ισχυρός άνδρας της ΑΕΓΕΚ

Γιάννης Μαρούλης, τα οποία προσπαθείνα κλείσει με όσο γίνεται πιο ανώδυνοτρόπο, φαίνεται όμως ότι οι μάχες είναιπιο δύσκολες από ό,τι περίμενε και οινίκες αβέβαιες.

Παζάρι με τις τράπεζες και μπλόκο στο μετρό

�Alpha bank, Eurobank, Αγροτική και

Γενική ελέγχουν το 14,8% των μετοχώνκαι αρνούνται να τις πουλήσουν

Το υψηλό ανεκτέλεστο

�❑ Το πρόγραμμα επιβράβευσης καρτών

Eurobank επιστροφή, επεκτείνεταικαι στο χώρο των εστιατορίων με τη νέαεφαρμογή «επιστροφή γεύσεις». Με το«επιστροφή γεύσεις» οι κάτοχοι καρτώνEurobank επιβραβεύονται εμπράκτως καιγια τις γευστικές τους επιλογές σε ένανμεγάλο αριθμό επιλεγμένων εστιατορίωνσε όλη την Ελλάδα.

▲ Κάθε φορά που ο κάτοχος κάρταςEurobank επιλέγει οποιοδή-

ποτε από τα συνεργαζόμενα εστια-τόρια για να απολαύσει το γεύμαή το δείπνο του και πληρώνει μετην κάρτα του, αποκτά αυτόματα ευρώπου μπορεί να τα εξαργυρώσει είτε σε επό-μενο γεύμα του, είτε φυσικά σε οποιαδή-ποτε από τις 3.500 επιχειρήσεις που συμ-μετέχουν στο πρόγραμμα.

❑ Το ελάχιστο ύψος του ΚεφαλαίουΕκκαθάρισης για το χρονικό

διάστημα 1-7-2011 έως 30-9-2011ανέρχεται σε ευρώ 33.710.014,88,ανακοίνωσε σήμερα ο Διαχειριστής

Κεφαλαίου Εκκαθάρισης.

▲ Σε αναπροσαρμογή τωνεπιτοκίων στα βασικά κα-

ταθετικά προϊόντα προχωρά τοΤαχυδρομικό Ταμιευτήριο, από7/7/2011. Συγκεκριμένα, αυ-ξάνει τα επιτόκια καταθετικώνλογαριασμών ταμιευτηρίου έωςκαι 25 μονάδες βάσης. Συνε-πώς, τα επιτόκια για τους λο-γαριασμούς ΤαμιευτηρίουΑπλός, Ταμιευτήριο 2000 καιΤρεχούμενος Απλός διαμορφώ-νονται κλιμακωτά από 0,10%έως 1,35%, ενώ για το λογα-ριασμό Ταμιευτήριο Plus, ταεπιτόκια διαμορφώνονται από0,15% έως 2,35%.

❑ «Είναι σημαντικό για τοΧρηματιστήριο να

λειτουργήσει ως επαρκήςμηχανισμός άντλησηςκεφαλαίων για τις εταιρείες. Σ’αυτή τη δύσκολη περίοδο θαβοηθήσουμε όσο το δυνατόνπερισσότερο τις μικρομεσαίεςκατ’ αρχάς επιχειρήσεις ναδοκιμαστούν σε έναπεριβάλλον διαφάνειας καιεξωστρέφειας και να

ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητά τους».Αυτό τόνισε ο πρόεδρος του ΧΑ κ.Σωκράτης Λαζαρίδης, στη διάρκειαχαιρετισμού του κατά την έναρξη τηςημερίδας που διοργανώνει το ΧΑ με θέμα«Άντληση κεφαλαίων μέσω του ΧΑ».

▲ Τον ορισμό του κ. ΔιαμαντόπουλουΑλέξανδρου ως Εσωτερικού Ελεγκτή

του Ομίλου Creta Farm, δυνάμει του από1.7.2011 Πρακτικού του Διοικητικού Συμ-βουλίου, ανακοίνωσε η εταιρεία. Ο κ. Δια-μαντόπουλος κατέχει πτυχίο του ΠαντείουΠανεπιστημίου και έχει πολυετή ελεγκτικήεμπειρία, καθώς εργάστηκε επί 18 χρόνιαστην ελεγκτική εταιρεία Deloitte. Από το2006 μέχρι και το 2010 ήταν ΟρκωτόςΕλεγκτής - Λογιστής και έχει διατελέσει τα-κτικός ελεγκτής σε αρκετές εμποροβιομη-χανικές εταιρείες.

❑ Το νεοσύστατο κόμμα κατά τουPowerPoint φιλοδοξεί να καταστεί το

τέταρτο σε δύναμη στη χώρα των Άλπεων.Και πέρα από αυτήν, να καταστεί «η φωνήτων 250 εκατ. ανθρώπων σε όλο τονκόσμο που κάθε μήνα είναι υποχρεωμένονα παρακολουθούν βαρετές παρουσιάσεις.


FF CC

UUSS

ÛÛÙÙÔÔ¯̄ÚÚ

ËËÌÌ··ÙÙÈÈÛÛÙÙ‹‹

ÚÚÈÈÔÔ

ecretecretmoneymoney

Είναι σχεδόν βέβαιο ότιη απόφαση για τη δημι-ουργία υπουργείου Διοι-κητικής Μεταρρύθμισης καιΗλεκτρονικής Διακυβέρ-νησης, πάρθηκε εν μια νυ-κτί και δεν είχε προβλεφθείγραφείο για τον νέο υφυ-πουργό Παντελή Τζωρτζά-κη. Λόγω της παρουσίαςτου πρώην διευθύνοντος συμβούλουκαι δημιουργού της Forthnet μάλισταστο πλευρό του Γιώργου Παπανδρέ-ου… εφευρέθηκε το «ηλεκτρονικήςδιακυβέρνησης».Έτσι ο κ. Τζωρτζά-κης είναι άστεγος, καθώς το κτίριοτου υπουργείου Εσωτερικών επί τηςΒασιλίσσης Σοφίας, «καταλήφθηκε»από κυβερνητικά στελέχη και δενέμεινε χώρος για τον κ. Τζωρτζάκη.

Προς το παρόν ο υφυπουργόςΗλεκτρονικής Διακυβέρνησης… φι-λοξενείται στο κτίριο του ΕΟΤ στην

οδό Τσόχα πίσω από το γή-πεδο της Λεωφόρου, περι-μένοντας να ελευθερωθείκάποιος χώρος από τη ΓΓΗλεκτρονικής Διακυβέρνη-σης Ευσταθία Μπεργελέ.

Υπάρχουν πάντως κάποι-ες κακές γλώσσες που λένεότι επίτηδες αφήνουν «άστε-γο» τον κ. Τζωρτζάκη, γιατί

θέλει να πάρει τον έλεγχο και της γε-νικής γραμματείας, χωρίς να υπάρχειάλλο πρόσωπο στη θέση αυτή. Όσογια τη Forthnet, λέγεται ότι υπάρχειστενή επικοινωνία του διευθύνοντοςσυμβούλου Πάνου Παπαδόπουλου μετον Παντελή Τζωρτζάκη, από τονοποίο ζητούν συμβουλές, πώς να χει-ριστούν καλύτερα το θέμα των αγώ-νων της super league, για να εξα-σφαλίσουν και τις μεταδόσεις Ολυ-μπιακού και Ξάνθης αλλά και να μημπει άλλο μέσα η επιχείρηση.

Άρχισαν πάλι να ακούγονται έντονες φήμεςστον Πειραιά, ότι ο Γεράσιμος Αγούδημος ετοι-μάζει την επιστροφή του στην ακτοπλοϊα, σεμια περίοδο που τα 7 πλοία του ήδη πήραν τοδρόμο για να γίνουν παλιοσίδερα για να αδει-άσει και το λιμάνι. Αυτό πάντως, όπως λένεοι πληροφορίες, δεν απασχολεί τον κ. Γερ.Αγούδημο, ο οποίος παραμένει στην Ελβετία,στο σπίτι που έχει αποκτήσει από τον καιρό τηςχρυσής εποχής των αγόνων γραμμών και τωνεπιδοτήσεων.

Οι πληροφορίες λένε ότι την επιστροφή τουετοιμάζει ο γιος του Αλέξανδρος, ο οποίος έχειαναλάβει τις υποθέσεις του εδώ και έχει κά-νει ήδη επαφές με δύο επενδυτές, ένας απότους οποίους δραστηριοποιείται στην ακτο-πλοΐα.

Παράλληλα, ο Γερ. Αγούδημος από την Ελ-βετία, έχει εντοπίσει ένα fund που επενδύει σεπλοία, αλλά προσπαθεί εδώ και κάτι μήνες ναπείσει τα μέλη του να βάλουν λεφτά, αλλά δεντα καταφέρνει.

Συμβουλές στη Forthnet από τον «άστεγο» υφυπουργό

ΠΑΝΤΕΛΗΣ ΤΖΩΡΤΖΑΚΗΣ

Γ. ΑΓΟΥΔΗΜΟΣ Ο γιος του ετοιμάζει την επιστροφή του

ΤΟ ΠΑΡΑΣΚΗΝΙΟ ΤΗΣ «ΕΠΙΘΕΣΗΣ» ΤΗΣ VINCI ΣΤΟΝ

ΑΡ. ΣΥΓΓΡΟ ΣΕ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΓΙΑ

ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ




























Φαίνεται οι συμβάσεις παραχώ-ρησης και γενικότερα οι επενδύ-σεις στην Ελλάδα, δεν πρόκειται ναπροχωρήσουν, ακόμα κι αν θέλειτο υπουργείο, ακόμα κι αν οι τρά-πεζες χρηματοδοτήσουν τις κοινο-πραξίες που έχουν αναλάβει τουςοδικούς άξονες. Τουλάχιστον αυ-τό πιστεύουν οι Γάλλοι της Vinci,οι οποίοι τα έβαλαν τόσο με τον

πρόεδρο του Invest in Greece ΆρηΣυγγρό, όσο και με Συμβούλιο τηςΕπικρατείας. Πότε και γιατί έγινεαυτό; Πριν από λίγες μέρες, σε ένασυνέδριο του Invest in Greece, στοοποίο μιλούσε ο κ. Συγγρός, ενώ-πιον επενδυτών. Όσα έγιναν, επι-μελώς δεν βγήκαν προς τα έξω, αλ-λά η Deal έμαθε πως όταν έφτασεη ώρα των ερωτήσεων, όμως ση-

Φοβήθηκαν τα «φέσια» και έβαλαν «χαράτσι»

Όσα γίνονται με τον τουρισμό, έχουν τρομά-ξει τις ακτοπλοϊκές εταιρείες, που φοβούνται ότιμπορεί τα ταξιδιωτικά γραφεία που κλείνουνγκρουπ για τα νησιά θα τους φορέσουν «φέσι».Και τι αποφάσισαν να κάνουν; Να επιβάλλουν νέοκαθεστώς, υποχρεώνοντας τα γραφεία ταξιδίωννα καταθέτουν προκαταβολικά ένα ποσό και στησυνέχεια να εκδίδουν εισιτήρια, η αξία των οποί-ων όμως δεν θα υπερβαίνει το ποσό που κατα-θέτουν. Μία όμως από τις ακτοπλοϊκές εταιρείεςπροχώρησε το θέμα ακόμα πιο πέρα. Ζητάει προ-καταβολικά 1.000 ευρώ ως «άτυπη πάγια εγγύη-ση», αλλά δεν επιτρέπει στα γραφεία να χρησι-μοποιήσουν αυτό το ποσό για να εκδώσουν εισι-τήρια. Με τη μέθοδο αυτή όμως, η ναυτιλιακή εται-ρεία καταφέρνει να μαζέψει ζεστό χρήμα περίπουένα με δύο εκατ. ευρώ. Πώς βγαίνει το ποσόν; Μεένα απλό υπολογισμό, αφού τουλάχιστον 1.000και σύμφωνα με κάποιους πάνω από 2.000 γρα-φεία ταξιδίων εκδίδουν ακτοπλοϊκά εισιτήρια.

Τα περισσότερα, αν όχι όλα τα ταξιδιωτικά γρα-φεία υποχρεώθηκαν να δεχτούν το ιδιωτικό «χα-ράτσι», αφού αν δεν υποκύψουν θα χάσουν τουςπελάτες και δεν είναι τώρα καιρός για απώλειεςούτε ενός.

Γιατί οι Γάλλοι τα έβ Γιατί οι Γάλλοι τα έβ Γιατί οι Γάλλοι τα έβ Γιατί οι Γάλλοι τα έβ Γιατί οι Γάλλοι τα έβ Γιατί οι Γάλλοι τα έβ Γιατί οι Γάλλοι τα έβ Γιατί οι Γάλλοι τα έβ Γιατί οι Γάλλοι τα έβ


�

Μάταια περίμεναν στη γενική συνέλευσητης HOL τον Σωκράτη Κόκκαλη οι μέτοχοι.Όλοι είδαν όμως ένα νεαρό να κάθεται στηθέση του προέδρου και να κινείται και να μι-λάει με μεγάλη άνεση. Πολλοί δεν το ήξερανκαι ρωτούσαν να μάθουν ποιος είναι. Ο νεα-ρός ήταν ο γιος του Σωκράτη Κόκκαλη, ο Κωνσταντίνος, οοποίος εκπροσώπησε την οικογένεια στη γενική συνέλευσητης Hol, με την οποία ασχολείται. Φαίνεται ότι ο ΣωκράτηςΚόκκαλης αποσύρεται σιγά – σιγά από την εταιρεία, αφή-νοντας τη νέα γενιά να προχωρήσει. Πάντα όμως επιβλέπει…

• Σε «αναμμένα κάρβουνα»καθόταν στη γενική συνέλευσητου Νηρέα ο πρόεδρός του Αρι-στείδης Μπελλές και κοιτούσε συ-νέχεια στην πόρτα, μήπως εμφα-νιστεί ο Γεωργιανός KahkaBendukidze.

• Δεν εμφανίστηκε όμως καιπήγε η καρδιά του κ. Μπελλέ στηθέση της. Γιατί ανησύχησε τόσο;Διότι ο Γεωργιανός ελέγχει με τηLinnaeus το 21,5% του Νηρέα και

ο ιδρυτής της εταιρείας το20,75%.

• Εκπαιδευτικός όμιλος (ΙΕΚ)έβγαλε δελτίο τύπου, στο οποίοαναφέρει: «Γίνε ανταγωνιστικόςστην αγορά εργασίας. Απόκτησε4 πτυχία σε 2 χρόνια». Δηλαδή,όπως λέμε στα τρία γιαούρτια, τοένα δώρο;

• Φοβήθηκαν οι καταναλωτέςότι κάποια γερμανικά προϊόντα

των Lidl, και ιδιαίτερα ο κιμάς, με-τέφεραν το ιό e.coli, αλλά… τσά-μπα πήγε ο φόβος. Τα Lidl είχανφροντίσει να περάσουν από μι-κροβιολογικές αναλύσεις τα προϊ-όντα, που έδειξαν ότι όλα είναικαθαρά.

• Πολύς κόσμος του επιχειρείνκαι των τραπεζών βρέθηκε στηνδεξίωση που έδωσε πρόεδρος τηςEurobank Τίμος Χριστοδούλου, οοποίος ήταν σε πολύ καλή διά-

θεση.

• Ιδιαίτερα περιποιητικός μετους προσκεκλημένους του, έμα-θα ότι πήγαινε από τραπέζι σε τρα-πέζι. Περισσότερη ώρα κάθισε μετα τραπεζικά στελέχη βέβαια.

• Οι συζητήσεις περιστρέφο-νταν γύρω από την οικονομίαπρωτίστως, και δευτερευόντως μετην πολιτική. Για συγχωνεύσειςτραπεζών ελάχιστα είπαν, που να

ενδιαφέρουν. Διαπιστώσεις πε-ρισσότερο έκαναν.

• Οι περισσότεροι σχεδίαζαν τιςκαλοκαιρινές τους διακοπές. Αυ-τό που μου «σφύριξαν» πάντωςείναι ότι όπου κι αν πάει ο κ. Χρι-

στοδούλου θα μείνειπολύ λίγο…

κώθηκε μόνο ένας. Ο κ. Π. Λού-κας, στέλεχος της VinciConcessions, του βραχίονα τουγαλλικού κατασκευαστικού κο-λοσσού, ο οποίος ρώτησε τον κ.Συγγρό: «Θα ήθελα να μου πείτε,με ποιον τρόπο θα επιταχύνετε τιςεπενδύσεις, όταν το Συμβούλιοτης Επικρατείας μπλόκαρε τον δια-γωνισμό που επρόκειτο να προ-

κηρυχθεί για την εκμετάλλευσητης παραλίας της Αναβύσσου».

Ο πρόεδρος του Invest inGreece, χωρίς να φταίει, βέβαιατα άκουσε και αιφνιδιάστηκε, κα-θώς δεν γνώριζε την απόφασητου ΣτΕ και δεν είχε απάντηση.Οι Γάλλοι από την άλλη μεριά,που συμμετέχουν στα συγχρη-ματοδοτούμενα έργα οδοποιίας

και έχουν σκοπό να μπουν καιστους επόμενους διαγωνισμούς,έχουν πικρή πείρα από το ΣτΕ καιτις καθυστερήσεις.

Μετά τον αρχικό αιφνιδιασμό,ο κ. Συγγρός επικαλέστηκε το fasttrack για να ξεπεραστούν οι δυ-σκολίες, αλλά δεν φαίνεται ναέπεισε.

Όσο για την Ανάβυσσο, η ΕΤΑ

ήθελε να μισθώσει τέσσερα τμή-ματα της παραλίας στις Αλυκές,αλλά το ΣτΕ σταμάτησε τον σχε-τικό διαγωνισμό, μετά από προ-σφυγή του δήμου Σαρωνικού.Και κάποιος αναρωτήθηκε: «Ανγια να νοικιάσεις ομπρέλες στηνπαραλία πρέπει να περάσεις απότο ΣτΕ, τι θα γίνει με τα μεγάλαέργα;»

Οι μεγαλύτερες τράπεζες

Η συνολική παραγωγήασφαλίστρων των εταιριών τηςChartis Hellas AE και NationalUnion Fire Insurance Co of

Pittsburg, PA) αυξήθηκε το πρώτο εξάμηνο του χρόνου κατά18,2% σε σχέση με την περσινή περίοδο, φτάνοντας τα 59,3εκατ. ευρώ. Για την ασφαλιστική εταιρεία όμως προκύπτειθέμα αθέμιτου ανταγωνισμού και παραβίασης προσωπικών δε-δομένων, καθώς αποστέλλει συνεχώς σε μη πελάτες της μη-νύματα SMS προς «αναζήτηση» νέων συμβολαίων. Το θέμαέχει συζητηθεί ευρέως σε ανταγωνίστριες εταιρίες που μιλάνεακόμα και για «παραπλανητικά» μηνύματα – από τόσο, πόσοασφαλίζεστε κ.λ.π. – και προχωρούν σε κινήσεις.

H Bank of America, με βά-ση την κεφαλαιακή της επάρ-κεια και την κερδοφορία της,βρίσκεται στην πρώτη θέσητων μεγαλύτερων τραπεζώντου χρόνου. Ακολουθεί άλλημια αμερικάνικη, η JP MorganChase & CO με κέρδη 24,9 διςδολάρια. Στη λίστα «Thebanker» ακολουθούν η βρε-τανική HSBC, η αμερικανικήCitigroup και η ιαπωνικήMitsubishi UFJ Financial Group.Την 25άδα συμπληρώνουν

άλλες τρεις αμερικάνικες(Wells Fargo &Co (7η),Goldman Sachs (19η),Morgan Stanley (23η), τέσ-σερις κινεζικές, τρεις βρετανι-κές (Royal Bank of Scotland(10η), Barclays (12η), Lloyd’sBanking (18η), οι γαλλικέςBNP Paribas (11η), CreditAgricole (15η), Group pe BPCE(22η), μια ισπανική, τρεις ια-πωνικές, μια ιταλική, μια ολ-λανδική και η γερμανικήDeutsche Bank (21η).

Μυστήριο γύρω από τις συζητήσεις

του Πάρι Δράγνη με τους Κινέζους. Η

πληροφορία της ναυτιλιακής επιθεώρη-

σης, Tradewinds θέλει τον Έλληνα εφο-

πλιστή να έχει αναθέσει στους στενούς

του συνεργάτες τις επαφές με τα κινέζι-

κα ναυπηγεία Jiangsu Rongsheng Heavy

Industries για την σύναψη συνεργασίας,

αν και ο εμπορικός διευθυντής της ναυ-

τιλιακής εταιρείας του, Goldenport, Γιάν-

νης Δράγνης απέφυγε να σχολιάσει την

πληροφορία. Πάντως οι ίδιες πηγές λέ-

νε πως ο εφοπλιστής διαπραγματεύεται

για μια σημαντική συμφωνία που αφορά

στην κατασκευή δύο πλοίων μεταφοράς

εμπορευματοκιβωτίων.

Επισημαίνεται ότι η Goldenport έχει

μακροχρόνια παρουσία στον τομέα των

containerships, καθώς ελέγχει ένα στό-

λο από 12 containerships και 14 bulk

carriers.Οι παραπάνω κινήσεις, όπως και άλ-

λες των Ελλήνων εφοπλιστών, έρχονται

σε μία περίοδο όπου οι ναυλαγορές επη-

ρεάζονται από τα αντιφατικά μηνύματα

που στέλνουν οι οικονομίες τόσο των

ανεπτυγμένων όσο και των αναπτυσ-

σόμενων χωρών.Πάντως, σε ανάλογες συζητήσεις με

τα κινέζικα ναυπηγεία έχουν περιέλθει

και άλλοι πλοιοκτήτες, όπως ο Γιώργος

Προκοπίου και ο Βίκτωρ Ρέστης.

Αθέμιτος ανταγωνισμός

Η νέα γενιά

Ο μυστικόςπράκτωρ

αλαν με το Invest in Greece και το ΣτΕ αλαν με το Invest in Greece και το ΣτΕαλαν με το Invest in Greece και το ΣτΕαλαν με το Invest in Greece και το ΣτΕαλαν με το Invest in Greece και το ΣτΕαλαν με το Invest in Greece και το ΣτΕαλαν με το Invest in Greece και το ΣτΕ αλαν με το Invest in Greece και το ΣτΕαλαν με το Invest in Greece και το ΣτΕ

ΠΠΑΑΡΡΙΙΣΣ ΔΔΡΡΑΑΓΓΝΝΗΗΣΣ

Το μυστήριο των επαφών με τους Κινέζους


Εδώ και τρεισήμισι χρόνια περίπουη εταιρεία Μαΐλλης ζει με το δικό τηςcash, ενώ η διοίκηση έχει επικεντρω-θεί στην επίλυση του θέματος του δα-νεισμού της. Αυτό δήλωσε πριν από λί-γες μέρες ο πρόεδρος του ομίλου, Μι-χάλης Μαΐλλης, ο οποίος έχει ήδη κα-ταρτίσει μαζί με τους συνεργάτες τουτο νέο business plan της εισηγμένης,το οποίο και θα εφαρμόσει μόλις ολο-κληρωθεί η συμφωνία με τις πιστώ-τριες τράπεζες.

Προς το παρόν οι συζητήσεις με-ταξύ των δύο πλευρών βαίνουν καλώςκαι εκτιμάται πως η ολοκλήρωση τηςδανειακής αναδιάρθρωσης θα πραγ-ματοποιηθεί μέσα στο τρίτο δεκαήμε-ρο του Ιουλίου.

Στόχος της είναι να εισρεύσουν σταταμεία της επιχείρησης τα απαιτού-μενα κεφάλαια κίνησης για την χρη-ματοδότηση των πρώτων υλών προ-κειμένου να συνεχιστεί απρόσκοπτα ηλειτουργία της.

Με την ολοκλήρωσης της δανεια-κής αναδιάρθρωσης εκτιμάται ότι θααποκατασταθούν τα μεγέθη της, αφούη Ευρώπη έχει εξέλθει από τη διεθνήοικονομική κρίση, σύμφωνα με στε-λέχη της εταιρείας, και η ζήτηση έχειεπιστρέψει σε προ-κρίσης επίπεδα.

Οι τρεις άξονες στρατηγικής του εί-ναι να αυξηθούν τα περιθώρια κέρ-δους, αλλάζοντας το προϊοντικό μείγ-μα υπέρ των πωλήσεων προστιθέ-μενης αξίας, να μειωθεί το λειτουρ-γικό κόστος, να προστεθούν νέοιπελάτες στο ήδη ισχυρό χαρτοφυ-λάκιό της και φυσικά να δοθεί ακό-μη μεγαλύτερη έμφαση στον εξω-στρεφή προσανατολισμό της, αφούπρόκειται για εξαγωγική εταιρεία πε-ρισσότερο.

Ο όμιλος σήμερα έχει πα-ρουσία συνολικά 17 χώρες,και εκτιμάται ότι το επόμε-νο διάστημα θα δώσει έμ-φαση σε αγορές που θε-ωρεί κομβικές για τηνμελλοντική του ανά-πτυξη λόγω των οικο-νομικών ρυθμών πουπαρουσιάζουν, όπωςη Τουρκία και η Ινδία.

Ο όμιλος έχει μιαμικρή δραστηριότη-τα στην Ινδία μέσωκοινοπραξίας με πο-σοστό 50% στην

εταιρεία Strong Strap Private Ltd, ηοποία παράγει πλαστική ταινία περί-δεσης αλλά και προωθεί και άλλα προϊ-όντα του ομίλου στην ευρύτερη πε-ριοχή.

Στην Τουρκία, η Μαΐλλης δραστη-ριοποιείται μέσω συνεργασιών τόσο μετουρκικούς ομίλους, όπως η Ulker, όσοκαι με πολυεθνικές όπως η P&G καιπρόκειται για μια αγορά από την οποίααναμένεται ανάπτυξη στο μέλλον.

Ο όμιλος έχει συγκεντρώσει την πα-ραγωγή της Ευρώπης ουσιαστικά σετρεις χώρες, σε Ελλάδα, Ιταλία και Πο-λωνία, ενώ στην απέναντι όχθη τουΑτλαντικού, διατηρεί μία μονάδα στονΚαναδά, μία στις ΗΠΑ στη Ν. Καρολί-να και ένα joint venture κατά 50% μετην 3Μ.

Ο όμιλος το 2010 είχε σημαντικές,μη επαναλαμβανόμενες, προβλέψειςύψους 14,3 εκατ. ευρώ που “βάρυναν”τα οικονομικά στοιχεία του, εκ τωνοποίων 9 εκατ. ήταν η απομείωση πα-γίων στοιχείων, 1,4 εκατ. ευρώ ήταντα έξοδα αναδιοργάνωσης και 2,9 εκατ.απομείωση αποθεμάτων.

Επίσης, με στόχο οι οικονομικές κα-ταστάσεις να αντικατοπτρίζουν την εύ-λογη αξία της εταιρείας διαγράφηκευπεραξία συνολικής αξίας 11,8 εκατ.ευρώ. Στο πρώτο τρίμηνο του 2011 οκύκλος εργασιών του ομίλου ανήλθεσε 73,1 εκατ. ευρώ, παρουσιάζονταςαύξηση 23,4% σε σύγκριση με το 2010.

Μετά την αναδιάρθρωσηστόχος οι νέες συνεργασίεςστις διεθνείς αγορές

3,5 ΔΥΣΚΟΛΑ ΧΡΟΝΙΑ ΓΙΑ ΤΗ ΜΑΪΛΛΗΣ Έτοιμος να βάλει… μπροστά τις μηχα-

νές του στην Τουρκία είναι η Intersportτου ομίλου Φουρλή.

Μέσα στις επόμενες δύο βδομάδες τοπολύ, 15 καταστήματα της αλυσίδας αθλη-τικών ειδών περνούν στον έλεγχο της θυ-γατρικής Intersport Atletik (75% ανήκειστον όμιλο Φουρλή και 25% σε Τούρκοσυνέταιρο), που σημαίνει ότι μπορεί ναξεκινήσει τη λειτουργία τους, αφού πρώ-τα αναμορφωθούν πλήρως.

Η ραγδαία ανάπτυξη της αγοράς τηςγείτονος οδήγησε τον Βασίλη Φουρλή στηναπόφαση να δραστηριοποιηθεί στην ενλόγω αγορά, επενδύοντας συνολικά 26εκατ. ευρώ για την πρώτη τριετία. Μάλι-στα, ο φιλόδοξος στόχος είναι από τονπρώτο χρόνο κιόλας, ο τζίρος να αγγίξειτα 20 εκατ. ευρώ και στο μέλλον με δι-πλάσιο δίκτυο να ξεπεράσει τα 60 εκατ.ευρώ.

Από την πρώτη στιγμή άλλωστε που ο

ΒΑΣΙΛΗΣ ΦΟΥΡΛΗΣ

Βάζει…μπροστά τις μηχανές της Intersport στην Τουρκία

�

Α πό «σαράντα κύματα» πέρασε η επένδυση- μαμούθ που θέλει να κάνει ηRF Energy, συμφερόντων Γιώργου Φειδάκη και Βίκτορα Ρέστη στην Εύ-βοια, αλλά φαίνεται πως το νερό αρχίζει να… μπαίνει στο αυλάκι.

Μιλώντας στην «Deal» ο επιχειρηματίαςΓιώργος Φειδάκης, υποστηρίζει πως «ναιμεν η εταιρεία έχει λάβει όλες τις απαραί-τητες εγκρίσεις από τη ΡΑΕ για ένα μέροςτης επένδυσης και συγκεκριμένα για τηνκατασκευή αιολικών πάρκων 144 MW, αλ-λά περιμένει ακόμη τις απαραίτητες άδει-ες για ακόμη 579 MW».

Ο κ. Φειδάκης δήλωσε απογοητευμένοςαπό τον τρόπο που αντιμετωπίζονται οιεπενδυτές από το κράτος, αφού η «γάγ-γραινα» της γραφειοκρατίας είναι εκείνηπου φρενάρει τα σχέδια των επιχειρημα-τιών, ενώ ταυτόχρονα στερεί πόρους καιυποδομές από την χώρα και την ελληνικήοικονομία. Δεν κρύβει μάλιστα πως και οίδιος μετά από τρία χρόνια «δέσμιος» στηνκατάσταση αυτή, σκέφτηκε κάποια στιγ-

μή να… εγκαταλείψει, αλλά τελικά δεν τοέκανε, αφού βρήκε ανταπόκριση από τηνέα διοίκηση της ΡΑΕ.

Και όλα αυτά τη στιγμή που είχαν καμ-φθεί και οι τελευταίες αντιδράσεις κατοί-κων, τοπικών φορέων και περιβαλλοντι-κών οργανώσεων. «Η τοπική κοινωνία μαςυποδέχτηκε με ενθουσιασμό, αφού και οιμελέτες που καταθέσαμε για την προστα-σία του περιβάλλοντος είναι εμπεριστα-τωμένες, αλλά και κέρδος έχει, αφού μαςνοικιάζουν ιδιώτες τους χώρους που αξιο-ποιούμε» υπογραμμίζει ο ισχυρός άντραςτης RF Energy.

Η επένδυση μάλιστα, αναμένεται να ξε-περάσει το 1 δις. ευρώ, αφού το μεγάλο στοί-χημα είναι η διασύνδεση των πάρκων μετο εθνικό δίκτυο στην περιοχή της Αττικής

Στο πρώτο τρίμηνο του 2011 ο κύκλος

εργασιών του ομίλουανήλθε σε 73,1 εκ. ευρώ

«Περιμένω να μου δώ«Περιμένω να μου δώ«Περιμένω να μου δώ«Περιμένω να μου δώ«Περιμένω να μου δώ«Περιμένω να μου δώ«Περιμένω να μου δώ«Περιμένω να μου δώΟ Γ. Φειδάκης μιλάει για την «πράσινη» επένδυση Ο Γ. Φειδάκης μιλάει για την «πράσινη» επένδυση Ο Γ. Φειδάκης μιλάει για την «πράσινη» επένδυση Ο Γ. Φειδάκης μιλάει για την «πράσινη» επένδυση Ο Γ. Φειδάκης μιλάει για την «πράσινη» επένδυση Ο Γ. Φειδάκης μιλάει για την «πράσινη» επένδυση

O πρόεδροςτου ομίλου

Μαΐλλης,ΜιχάληςΜαΐλλης

μέσω υπόγειας και υποθαλάσσιας γραμμήςμεταφοράς της παραγόμενης ενέργειας.

Παρά την τριετή κωλυσιεργία στηναδειοδοτική ωρίμανση, η εταιρεία ακο-λούθησε στο ακέραιο το πρόγραμμά τηςκαι κατέβαλε περισσότερα από 3 εκατ. ευ-ρώ για τη διατήρηση της χρήσης τωνδικαιωμάτων γης και για τοπογρα-φικές, περιβαλλοντικές και ενερ-γειακές μελέτες, ενώ όπως υπο-στήριξαν στελέχη της εταιρείας καιστο «Invest in Greece» «σημαντι-κές παραλείψεις από εμπλεκόμε-νους φορείς οδήγησαν την εταιρείαστο Συμβούλιο της Επικρατείας.

Όλο το επενδυτικό πλάνο της RFEnergy προβλέπει την κατα-σκευή 21 αιολικών πάρ-κων για την παραγωγήηλεκτρικής ενέργειας,μια από τις μεγαλύτερεςεπενδύσεις στον τομέατης ενέργειας τα τε-λευταία χρόνια.

«ΞΕΜΠΛΟΚΑΡΕ»Τον περασμένο

Ιανουάριο ήταν ηκρίσιμη ημερομηνίακατά την οποία τοεπενδυτικό σχέδιοπαρουσιάστηκε στηΡυθμιστική Αρχή

Ενέργειας και χορηγήθηκαν οι πρώτεςάδειες παραγωγής συνολικής ισχύος 144MW στις 4 Μαρτίου.

Τελικά, η εταιρεία δηλώνει ότι συνε-χίζει απρόσκοπτα την αδειοδοτική ωρί-μανση των 144 MW, ενώ αναμένεται σεσύντομο χρονικό διάστημα να χορηγη-θούν και οι νέες άδειες παραγωγής ισχύος150 MW.

«Η ΡΑΕ πλέον έχει επιταχύνει τις δια-δικασίες και αυτό αποτυπώνεται στον αριθ-μό των αδειών που έχουν χορηγηθεί τοτελευταίο διάστημα» δηλώνει ο ΓιώργοςΦειδάκης, ο οποίος εύχεται η λειτουργίατης να ήταν τόσο άμεση νωρίτερα και υπότην παλαιά διοίκηση. Γιατί είναι σίγουροςπως οι επενδύσεις στην χώρα μας και ιδίωςστον τομέα της ενέργειας θα ήταν πολύπερισσότερες με όσα οφέλη αυτές κρύ-

βουν για τις τοπικές κοινωνίες και τοσύνολο της οικονομίας.

«Eμείς φουλάρουμε τις μη-χανές μας πλέον καθώς θεω-ρούμε πως το project στην Eύ-βοια θα αποτελέσει εφαλτή-ριο και για άλλα ανάλογα έρ-γα», τονίζει ο κ. Φειδάκης.

27DEAL news

επικεφαλής της εισηγμένης έδωσε τα χέρια μετον Τούρκο λιανέμπορο για συνεργασία, είχεαποκαλύψει πως σκοπεύει να επεκτείνει το δί-κτυο καταστημάτων του στην περιοχή σε πε-ρισσότερα από 50 καταστήματα μέσα στα επό-μενα πέντε με οκτώ χρόνια.

Η επέκταση στη γειτονική αγορά εντάσ-σεται στη στρατηγική της Fourlis να μεγιστο-ποιήσει τα έσοδα από αγορές εκτός Ελλάδας.Συγκεκριμένα, αποτελεί στρατηγική προτε-ραιότητα μεσοπρόθεσμα το 50% των εσόδωντου –από 20% σήμερα– να προέρχεται από τοεξωτερικό όπου πέραν των Intersport, ο όμι-λος υλοποιεί ακόμη μια επένδυση στη Βουλ-γαρία, ανοίγοντας το πρώτο κατάστημα ΙΚΕΑστη χώρα μέσα στο φθινόπωρο. Υπολογίζεταιπως οι επενδύσεις του ομίλου για το 2011, συ-μπεριλαμβανομένου του νέου καταστήματοςστη Σόφια, της αγοράς της έκτασης στα Ιω-άννινα και της επέκτασης στην Τουρκία, θαφθάσουν τα 70 εκατ. ευρώ.

Στο πρώτο τρίμηνο του 2011 οι πωλήσειςτου κλάδου λιανικής αθλητικών ειδών έφθα-

σαν τα 19,6 εκατ. ευρώ. Η συγκεκριμένη δρα-στηριότητα σε Ελλάδα και Κύπρο παρουσίασεκέρδη προ φόρων 100 χιλ. ευρώ, ενώ στιςυπόλοιπες χώρες (Ρουμανία, Βουλγαρία) εμ-φάνισε ζημιές προ φόρων 1,2 εκατ. ευρώ. Στοσύνολο του 2010, τα έσοδα από τα Intersportέφθασαν τα 81 εκατ. ευρώ και τα κέρδη προφόρων σε Ελλάδα και Κύπρο έφθασαν τα 3,8εκατ. ευρώ.

Σε ό,τι αφορά το νέο concept στη λιανικήπου απέκτησε η εταιρεία, την ανάπτυξη δι-κτύου καταστημάτων της φόρμας New Look,το Σεπτέμβριο αναμένεται να ανοίξει το πρώ-τη σημείο πώλησης στη χώρα.

�Τα διαμάντια είναι παντοτινά… Ακόμη

και στην Ελλάδα της οικονομικής κρί-σης που οι περισσότερες επιχειρήσεις στε-νάζουν υπό το βάρος της, η Λουξ Μαρ-λαφέκας αναδείχθηκε σε ένα από τα «Δια-μάντια του 2011» από την Stat Bank.

Η πατρινή εταιρεία αναψυκτικών πουμπήκε δυναμικά στον εγχώριο ανταγω-νισμό, «ενοχλώντας» τους πολυεθνικούςκολοσσούς έχει ήδη κατακτήσει μερίδιοαγοράς κοντά στο 13% και θεωρείται με-ταξύ των 3.500 μεγαλύτερων εταιρειώνστην χώρα μας όσον αφορά στην αξιο-πιστία της και την υγιή της πορεία.

Οι αδελφοί Μαρλαφέκα με τις επεν-δυτικές και στρατηγικές τους επιλογές κα-τάφεραν το πρώτο τρίμηνο του 2011 νααυξήσουν τις πωλήσεις τους σε αξία κα-τά 15%. Όπως χαρακτηριστικά αναφέρειο πρόεδρος της εταιρείας, Γιάννης Μαρ-λαφέκας, η ενίσχυση της τάσης «στηρί-ζω τα ελληνικά προϊόντα», καθώς και ηλιτή και συνετή διαχείριση του λειτουρ-γικού κόστους έχουν φέρει τα επιθυμη-τά αποτελέσματα.

Οι πωλήσεις της το 2010 παρέμεινανστα επίπεδα των 19,4 εκατ. ευρώ, όπωςκαι το 2009, ενώ τα προ φόρων κέρδηυποχώρησαν στα 2,9 εκατ. ευρώ έναντι3,4 εκατ. ευρώ.

Κατά τη βράβευση της Λουξ, ο κ. Μαρ-λαφέκας δεν παρέλειψε απευθυνόμενοςστον γενικό γραμματέα του ΥΠΕΘΟ πουπαρίστατο στην εκδήλωση, να επισημά-νει την επιτακτική ανάγκη αλλαγής τουκαθεστώτος του νέου αναπτυξιακού νό-μου και συγκεκριμένα στο ειδικό καθε-στώς των παλαιών αφορολόγητων απο-θεμάτων.

ΓΙΑΝΝΗΣ ΜΑΡΛΑΦΕΚΑΣ

Η ΛΟΥΞ «έλαμψε» ως «Διαμάντι του 2011»

�

¶APA™KEYH 8 IOY§IOY 2011 •

«Το μεγάλο στοίχημα είναι η διασύνδεση

των πάρκων με το εθνικόδίκτυο στην περιοχή

της Αττικής μέσω υποθαλάσσιας γραμμής»

σουν τις νέες άδειες»σουν τις νέες άδειες»σουν τις νέες άδειες»σουν τις νέες άδειες»σουν τις νέες άδειες»σουν τις νέες άδειες»σουν τις νέες άδειες»σουν τις νέες άδειες»στην Εύβοια και τα εμπόδια στην Εύβοια και τα εμπόδια στην Εύβοια και τα εμπόδια στην Εύβοια και τα εμπόδια στην Εύβοια και τα εμπόδια στην Εύβοια και τα εμπόδια

�Μέσα σε δύο βδομάδες 15 καταστήματα

της αλυσίδας περνούν στον έλεγχο της θυγατρικής Intersport Atletik

Ο επικεφαλήςτου ομίλουΦουρλής,

ΒασίληςΦουρλής

Ο ισχυρόςάντρας τηςRF Energy,ΓιώργοςΦειδάκης

«Ανάμεικτα» ήταν τα συναισθήματα που βίωσε ηδιοίκηση του ομίλου Δαυίδ την βδομάδα που μαςπέρασε. Την ευφορία και την ικανοποίηση από τη

συμφωνία με τις 14 πιστώτριες τράπεζες για τηναναδιάρθρωση των δανείων της Nutriart διαδέχτηκε η

έκπληξη από την «λευκή πετσέτα» που αποφάσισε ναπετάξει στην αγορά της Ρωσίας η Campbell Soup με τηνοποία η Coca- Cola 3 Ε συνεργαζόταν σε διευρυμένοεπίπεδο. Σε μια χρονική στιγμή μάλιστα που ανέλαβε τακαθήκοντά του ο νέος CEO Δημήτρης Λόης.

Η εταιρεία «ΣΕΜΕΛΗ», η οποία ανήκει στην οικογένειαΣάλλα, θεωρείται από τις πρωτοπόρες με 3 οινοποιεία και πα-ραγωγές που έχουν χαρακτηριστεί ως οι πλέον ποιοτικές στονελληνικό οινικό χάρτη, αλλά και σε εκείνον του εξωτερι-κού.

Δεν είναι τυχαίο πως τα τελευταία χρόνια παρουσιάζειέντονα εξαγωγικόπροσανατολισμό, μετην αύξηση των εξα-γωγών το πρώτο πε-ντάμηνο του 2011 νααγγίζει το 76%.

Φαίνεται πως ο οί-νος ευφραίνει και τηνκαρδίαν των ξένων και

τα προϊόντα της «ΣΕΜΕΛΗ» αποτελούν ένα ισχυρό brandname σε ΗΠΑ, Καναδά και Γερμανία, έχει αναζωπυρώσειτις πωλήσεις της σε αγορές όπου η εταιρεία έχει ήδη πα-ρουσία, όπως η Μεγάλη Βρετανία και η Κύπρος, ενώ θετι-κές είναι και οι ενδείξεις από τις πολλά υποσχόμενες νέεςαγορές της Κίνας, των Σκανδιναβικών χωρών και του Χον-γκ Κονγκ.

Τα επιχειρηματικά σχέδια της εταιρείας σύμφωνα με τονγενικό της διευθυντή κ. Λεωνίδα Νασιάκο στοχεύουν σε ακό-μη μεγαλύτερη αύξηση των εξαγωγών της εταιρίας. Ο στό-χος για τη φετινή χρονιά είναι να διατεθεί στο εξωτερικόπερισσότερο από το 15-20% της συνολικής παραγωγής της.

Η εταιρία, η οποία ιδρύθηκε στην περιοχή της Σταμάταςτο 1979 και 20 χρόνια αργότερα κατασκεύασε το DomaineHelios, ένα από τα πιο σύγχρονα οινοποιία της Ευρώπηςστη Νεμέα, διαθέτει σήμερα 11 ετικέτες επώνυμων κρα-σιών που προέρχονται από γηγενείς και ξένες ποικιλίες καιοι οποίες καλλιεργούνται στους ιδιόκτητους αμπελώνες τηςστην Αττική και την Πελοπόννησο (Νεμέα και Μαντινεία).

Στόχος της διοίκησης είναι τακρασιά τους να στέκονται ισά-ξια απέναντι από κορυφαίες διε-θνείς παραγωγές στα ράφια κα-ταστημάτων του εξωτερικού.

Ήδη έχει ξεκινήσει συζητή-σεις με μεγάλες αλυσίδες του λια-νεμπορίου στις αγορές που δρα-στηριοποιείται για να διαθέτουν

το κρασί της «ΣEMEΛH»σε όσο το δυνατόνπερισσότερα ση-μεία πώλησης.


Οι αλλεπάλληλες συναντήσειςανάμεσα στους επικεφαλής τηςNutriart (πρώην Κατσέλης) μετους τραπεζίτες εδώ και έξι μήνεςκαι μετά από έντονες πιέσεις καιπροειδοποιήσεις του ισχυρού

άντρα της ελληνικής πολυε-θνικής, Γιώργου Δαυίδ απέ-δωσαν καρπούς.

Οι 14 τράπεζες φαίνεταιπως πείστηκαν από το πε-νταετές business plan, τοοποίο έχει εκπονήσει ηδιοίκηση και στο αμέσωςεπόμενο χρονικό διά-στημα αναμένεται ναυπογραφεί και το σχε-τικό Μνημόνιο Αμοι-βαίας Κατανόησης γιατην αναδιάρθρωσητων δανείων, ύψους102 εκατ. ευρώ πουβαρύνουν τα «τα-μεία» της βιομηχα-νίας τροφίμων, αλ-

Αύξηση 76% στιςεξαγωγές γιατο κρασί του Σάλλα

ΚΛΟΥΚΙΝΑΣ- ΛΑΠΠΑΣ

Ο… ΑΜΠΕΛΟΥΡΓΟΣ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗΣ

Το σχέδιο ανά Nutriart και η ρωσι









Η συμφωνία για την α Η συμφωνία για την α

�«Φετινός στόχος το

15%-20% της παραγωγήςνα πάει στο εξωτερικό»

Ο επικεφαλής της Coca Cola 3 Ε,Γιώργος Δαυίδ

«Αντίδοτο» το παιδικό ρούχοστις ζημιές των κατασκευών

Ο πρόεδρος τηςΤράπεζας Πειραιώς,

Μιχάλης Σάλλας «βλέπει»το κρασί του να κερδίζει

έδαφος στο εξωτερικό

Ο «χαμένος» κύκλος εργασιών από τον το-μέα των κατασκευαστικών έργων ήταν η αιτίαπου η διοίκηση της «Κλουκίνας- Λάππας» πήρετην απόφαση να επενδύσει περαιτέρω στον κλά-δο του λιανεμπορίου, όπου κόντρα στο… ρεύ-μα επιδεικνύει σημαντικές αντοχές.

Καθώς η ανομβρία νέων έργων συνεχίζεταικαι οι κατασκευές φθίνουν- στο πρώτο τρίμη-νο αντιπροσώπευαν μόλις το 15% των συνολι-κών εσόδων του ομίλου- οι επικεφαλής συζη-τούν επώνυμα λιανικά concepts για αντιπρο-σώπευση σε Ελλάδα και ΝΑ Ευρώπη.

Μετά την διακοπή συνεργασίας με το βορει-οελλαδίτικο δίκτυο παιδικών καταστημάτων Κου-

Κου, το οποίο έκανε αίτηση για υπαγωγή στο άρ-θρο 99, έχουν ξεκινήσει επαφές και συζητήσειςγια να εντοπίσουν νέες φίρμες στον χώρο τουπαιδικού ρούχου, αν και οριστικές συμφωνίεςδεν έχουν επέλθει ακόμη, δεδομένης της αβε-βαιότητας που επικρατεί στην εγχώρια αγορά.

Παρά τη σημαντική κάμψη των πωλήσεωνστο πρώτο τρίμηνο του 2011 στα 7,950 εκατ.ευρώ από 10,664 εκατ. ευρώ το αντίστοιχο περ-σινό διάστημα, το δίκτυο καταστημάτωνMothercare και ELC εμφανίζει ανάκαμψη πω-λήσεων στο δεύτερο τρίμηνο του έτους, μειώ-νοντας τις απώλειες τζίρου στο – 5%. Θετικά κι-νούνται τα Mothercare και στη ΝΑ Ευρώπη.


λά και την εισροή κεφαλαίων 15εκατ. ευρώ στο πλαίσιο της νέ-ας χρηματοδότησης που θαεγκριθεί.

Οι τρεις άξονες του σχεδίουΔαυίδ περιλαμβάνει 1) την επι-στροφή στην κερδοφορία από το2014, 2)τον εξορθολογισμό κό-στους και λειτουργιών και 3) τηναξιοποίηση, αλλά και ενίσχυσητου ήδη ισχυρού χαρτοφυλακίουπροϊόντων της εταιρείας.

Προκειμένου να έχουν αποτέ-λεσμα οι προσπάθειες για τη μεί-ωση του λειτουργικού κόστουςαπαιτείται η καλύτερη οργάνωσηκαι αλλαγή του δικτύου διανομήςκαι για το ζήτημα αυτό βρίσκο-νται σε εξέλιξη συζητήσεις και δια-πραγματεύσεις με το προσωπικό.

Αυτό που προς το παρόν μένει

στην… άκρη, τουλάχιστον μέχρινα ξεκινήσει η ανάκαμψη της εται-ρείας, η οποία το 2010 έκλεισε μεζημίες ύψους 54,5 εκατ. ευρώέναντι 8,6 εκατ. ευρώ το 2009,είναι το σχέδιο για επέκταση στοεξωτερικό. Ωστόσο, δεν απο-κλείεται μέσα στο τρέχον έτος,εφόσον οι συνθήκες το επιτρέ-ψουν, να εμπλουτίσει την γκά-μα των προϊόντων της με νέα.

Η ΡΩΣΙΑΠέρυσι η Coca Cola 3 Ε προ-

χώρησε σε επενδύσεις άνω των102 εκατ. ευρώ στη ρωσική αγο-ρά, η οποία αποτελεί μια από τιςσημαντικότερες της δραστηριο-ποίησής της.

Σχεδόν παράλληλα με τις δια-πραγματεύσεις στη Nutriart οΓιώργος Δαυίδ πληροφορήθηκεπως η συνεργάτις της, CampbellSoup αποφάσισε να εξέλθει απότη Ρωσία, γεγονός που σημαίνεικαι τη λήξη της συνεργασίας τηςμε την Coca Cola 3 Ε που είχανσυνάψει δύο χρόνια πριν.

Σύμφωνα με τους όρους τηςσυμφωνίας, η Coca Cola είναιυπεύθυνη για τις πωλήσεις, τηδιανομή, το marketing στα ση-μεία πώλησης και για τη διαχεί-ριση των λογαριασμών πελατών,ενώ η Campbell είναι υπεύθυνηγια τη διαχείριση του εμπορικούτης σήματος, τα έξοδα προώθη-

σης και διαφήμισης, καθώς καιτην παραγωγή και εξέλιξη τωνπροϊόντων της σε μια αγορά ηοποία καταναλώνει περί τα 32 δισ.μερίδες σούπας ετησίως.

Αν και πηγές από την ίδια τηνCoca Cola υποστηρίζουν πως ηεξέλιξη αυτή δεν θα επηρεάσει ταμεγέθη του ελληνικού κολοσσού,καθώς αντιπροσωπεύει πολύ μι-κρό κομμάτι των εργασιών τηςστη ρωσική αγορά, παράγοντεςτου κλάδου εκτιμούν πως η απώ-λεια μιας συνεργασίας στο εξω-τερικό πάντα είναι σημαντική.

Η εταιρεία LAK του Λάκη Γαβαλά μέχρι πριν το ξέσπασματης κρίσης αποτελούσε «ορόσημο» της επώνυμης μόδας, εκ-προσωπώντας πάνω από 60 ισχυρά brand names.

Πριν από λίγες μέρες ζήτησε προστασία από τους πιστωτέςτου στο άρθρο 99 σε μια προσπάθεια να διαχειριστεί τα οικο-νομικά προβλήματα της εταιρείας του.

Τι συνέβη όμως, και η «αυτοκρατορία Γαβαλά» παρουσίασεσημάδια κατάρ-ρευσης;

Εκτός από τημεγάλη κάμψητων λιανικώνπωλήσεων, καλάπληροφορημέ-νες πηγές ανα-φέρουν πως έγι-νε και κακή δια-χείριση των οι-κ ο ν ο μ ι κ ώ νθεμάτων από

αρμόδια στελέχη της εταιρείας του. Το πρόστιμο των 5 εκατ. ευ-ρώ για τον ΦΠΑ που «αμέλησε» να πληρώσει τον Φεβρουάριομετά από έφοδο του ΣΔΟΕ ήταν το «κερασάκι στην τούρτα»για τον διάσημο σχεδιαστή.

Ακριβά του κόστισε όμως και η δραστηριότητά του για εισα-γωγές και εμπόριο επίπλων αφού το 2009 η εταιρεία «Λάκης Γα-βαλάς Εσωτερικοί Χώροι» σημείωσαν ζημίες 3,22 εκατ. ευρώ,ενώ ο τζίρος επιδεινώθηκε το 2010.

Η «μετακόμιση» των κεντρικών κτιρίων της διοίκησης σε έναοικόπεδο 33.000 τ.μ. στην Κάντζα για να συγκεντρωθούν όλεςοι δραστηριότητες επιβάρυνε τον ισολογισμό της εταιρείας μενέα δάνεια, ενώ οι προσπάθειες πώλησης του ακινήτου έναντι40 εκατ. ευρώ έπεσαν στο κενό.

Τα έπιπλα και η κακή διαχείριση κόστισαν στη LAK

ΟΙ ΑΣΤΟΧΙΕΣ ΠΟΥ

ΕΦΕΡΑΝ ΤΟ ΑΡΘΡΟ 99

�«Επιστροφή

στην κερδοφορία,εξορθολογισμός του

κόστους και νέαπροϊόντα

το business planΔαυίδ»

καμψης της κή απώλεια καμψης της κή απώλειακαμψης της κή απώλειακαμψης της κή απώλειακαμψης της κή απώλειακαμψης της κή απώλειακαμψης της κή απώλεια καμψης της κή απώλειακαμψης της κή απώλεια

Ο Λάκης Γαβαλάς κατέφυγε στο άρθρο 99 για να αντιμετωπίσει τα οικονομικάπροβλήματα της εταιρείας του

ναδιάρθρωση των δανείων και η επόμενη μέρα στη Ρωσία ναδιάρθρωση των δανείων και η επόμενη μέρα στη Ρωσία

Ο CEO της Campbell Soup, DouglasR. Conant


Την προμήθεια εξοπλισμού, κατασκευή και θέ-ση σε λειτουργία φωτοβολταϊκού πάρκου ισχύος1,1 MWp στον Νομό Φωκίδας, ανέθεσε στονόμιλο Positive Energy που δραστηριοποιείταιστην παροχή ολοκληρωμένων λύσεων στον χώ-ρο των ΑΠΕ, η Edf en Greece, θυγατρική ενόςαπό τους μεγαλύτερους ευρωπαϊκούς ομίλουςπαραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας.

Το σημαντικό αυτό έργο ξεκινά να υλοποιεί-ται εν μέσω μιας δύσκολης οικονομικής συγκυ-ρίας, όπου η χώρα μας έχει περισσότερο ανάγκηαπό ποτέ την προσέλκυση και πραγματοποί-ηση νέων επενδύσεων, μέσα από τη δη-μιουργία πρόσθετων ρυθμών ανάπτυ-ξης που ενισχύουν την οικονομία.

Από τη λειτουργία τουέργου αναμένεταιη εξοικονόμηση

ετησίως 1.500 τό-νων ρύπων διο-

ξειδίου του άν-θρακα και θαπαράγονται πάνω

από 1.500.000 kWhτον χρόνο.

ΑΓΓΕΛΙΚΗ ΦΡΑΓΚΟΥ

Πλήγμα στηνπολυεθνική απότο Mesulid

BOEHRINGER INGELHEIM

ΝΕΟΙ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΙ ΣΤΗ

ΧΡΗΣΗ ΤΟΥ ΦΑΡΜΑΚΟΥ

Δύο ακόμη δεξαμενόπλοια θα αποκτήσειη Navios Maritime Acquisition, ναυτιλιακήεταιρεία, μέλος του Ομίλου της Νavios ο οποί-ος ελέγχεται από την κ. Αγγελική Φράγκου.

Η εταιρεία συμφώνησε για την αγορά δύοproduct tankers μεταφορικής ικανότητας50.000 dwt το ένα τα οποία ναυπηγήθηκαντο 2009. Τα πλοία απασχολούνται με ναυλο-σύμφωνο διάρκειας τριών χρόνων. Ο ναύλοςγια τον πρώτο χρόνο είναι 22.490 δολ. τηνημέρα για το κάθε πλοίο.

Τα δυο νέα πλοία θα αποφέρουν περίπου11,2 εκατ. δολ. σε ετήσια βάση στα EBITDAκαι συνολικά για τα τρία χρόνια της ναύλω-σης 34,2 εκατ. δολ. με την προϋπόθεση ταλειτουργικά κόστη να παραμείνουν στα τρέ-χοντα επίπεδα και τα πλοία να απασχολού-

νται 360 ημέρεςτο χρόνο.

Η τιμή απόκτη-σης των δυο πλοί-ων ήταν 84,8 εκατ.δολ. μετρητοίς καιη αγορά τους θαχρηματοδοτηθεί μερευστό και με δα-νειακά κεφάλαιαύψους 55 εκατ.δολ. με ένα περι-θώριο 325 μονά-δων βάσης και μεχρόνο απόσβεσηςτα 11 έτη.

Σε δηλώσειςτης η Αγγελική Φράγκου, πρόεδρος και δι-ευθύνουσα σύμβουλος της Navios MaritimeAcquisition, σημείωσε ότι συνεχίζει να δια-βλέπει ευκαιρίες ανάπτυξης στην αγορά τωνδεξαμενοπλοίων μεταφοράς προϊόντων αρ-γού.

Η αγορά των δυο πλοίων έγινε σε καλέςτιμές συμπλήρωσε και πρόσθεσε ότι με τηνπρόσφατη παραλαβή του VLCC «ShinyoKieran» η εταιρεία ελέγχει τώρα 13 δεξαμε-νόπλοια που βρίσκονται ήδη στο νερό, ενώαναμένει την παραλαβή δυο ακόμη producttankers στο τέταρτο τρίμηνο του 2011.

Με την προσθήκη και άλλων 11 υπό ναυ-πήγηση πλοίων τα οποία αναμένεται να πα-ραλάβει το 2012 η ναυτιλιακή θα ελέγχει συ-νολικά ένα στόλο από 26 δεξαμενόπλοια.

�

Δύο νέα τάνκερ στον στόλο της Navios Maritime

«Ο ναύλος για τον πρώτο χρόνο είναι 22.490 δολ. την ημέραγια κάθε πλοίο»

!!

Η ανάγκη νέας αύξησης κεφαλαίουστα Public και η διεύρυνση

των απωλειών στα Multirama

Ο επικεφαλήςτων αλυσίδωνPublic καιMultirama,ΠάνοςΓερμανός

Ο επικεφαλήςτων αλυσίδωνPublic καιMultirama,ΠάνοςΓερμανός

Ζημιές και δάνεια πιέζουν

τον Γερμανό

















Η τεχνολογία περνάει κρίσηλόγω της κάμψης της αγοραστι-κής δύναμης και αυτό αποτυ-πώνεται ανάγλυφα στα οικονο-μικά μεγέθη των επιχειρήσεωντου κλάδου.

Ανάμεσα σε αυτές συγκατα-λέγονται και οι δύο αλυσίδες,Multirama και Public του ΠάνουΓερμανού, τα μεγέθη των οποί-ων «πιέστηκαν» σημαντικά καιοι επικεφαλής βρίσκονται επί πο-δός ώστε να επιτευχθεί λειτουρ-γική κερδοφορία μέχρι το 2013.

Τα Public με δίκτυο 11 κατα-στημάτων, ξεκίνησαν τη λει-τουργία τους πριν από έξι χρό-νια προσφέροντας μια ευρείαγκάμα προϊόντων τεχνολογίαςκαι πολιτισμού, κερδίζοντας τηνψήφο εμπιστοσύνης του κατα-ναλωτικού κοινού. Όμως, η πτώ-ση της κατανάλωσης δεν τα άφη-σε ανέγγιχτα.

Παρά το γεγονός πως σημεί-ωσαν θεαματική άνοδο πωλή-σεων το 2010, αγγίζοντας τα 72εκατ. ευρώ και αύξησαν τα με-ρίδια αγοράς λόγω και της απορ-ρόφησης των δύο καταστημά-των της Fnac σε Μαρούσι καιΓλυφάδα μετά την αποχώρησητων Γάλλων από την ελληνικήαγορά, οι υποχρεώσεις εκτινά-χθηκαν κατά 35 εκατ. ευρώ,φτάνοντας τα 96 εκατ. έναντι 61εκατ. έναν χρόνο νωρίτερα.

Το ίδιο συνέβη και με τις ζη-μίες, οι οποίες και διευρύνθηκανστα 14 εκατ. ευρώ. Σύμφωνα μετον γενικό διευθυντή της Public,Ρόμπι Μπουρλά επιπτώσεις είχανκαι τα συνεχή επεισόδια ή οι απερ-γίες στο κέντρο της Αθήνας, όπουμια από τις ναυαρχίδες τους, τοκατάστημα του Συντάγματος, τοοποίο αποτελεί και το πρώτο σεπωλήσεις στην πρωτεύουσα,έκλεινε κάθε φορά που συνέβαι-νε κάτι. Πλέον η αλυσίδα βαρύ-νεται με τις ίδιες υποχρεώσεις μετα Multirama των 87 καταστη-μάτων, ενώ το σύνολο των ίδιωνκεφαλαίων είναι αρνητικό, γεγο-νός που σημαίνει πως υπάρχει ηαναγκαιότητα και νέας αύξησηςμετοχικού κεφαλαίου.

Ήδη, πέρυσι οι μέτοχοι εισέ-

φεραν 20 εκατ. ευρώ και το 2009άλλα 9 εκατ. ευρώ, ενισχύονταςτην ρευστότητα της εταιρείας.

ΠΑΡΟΜΟΙΑ ΤΡΟΧΙΑΑλλά και η έτερη αλυσίδα

συμφερόντων του Πάνου Γερ-μανού, τα Multirama δεν… ξέ-φυγαν από την αρνητική τροχιάτων μεγεθών τους. Η υποχώρη-ση της εγχώριας κατανάλωσηςεπηρέασε σημαντικά και τηνεταιρεία πληροφορικής, η οποίαέχει δημιουργήσει και μονάδαπαραγωγής own label προϊό-ντων, με τον κύκλο εργασιών ναμειώνεται κατά 21 εκατ. ευρώ.Την ίδια στιγμή οι ζημιές μετάαπό φόρους διευρύνθηκαν στα11,5 εκατ. ευρώ έναντι 8 εκατ.ευρώ, ενώ οι συνολικές υπο-χρεώσεις άγγιξαν τα 101 εκατ.ευρώ από 96 εκατ. ευρώ.

Σήμερα η εταιρεία, με διευθύ-νοντα σύμβουλο τον Κωνσταντί-νο Τσαγκανό, διαθέτει 78 κατα-στήματα πανελλαδική και 9 στηΒουλγαρία. Για την γειτονική χώ-ρα υπάρχουν σκέψεις για τη δη-μιουργία ενός ακόμη, αλλά όλαείναι υπό σκέψη, αφού δεν είναικατάλληλοι καιροί για τολμηράεπενδυτικά ανοίγματα. Ιδίως ότανκαι η οικονομία της Βουλγαρίαςσημειώνει κάμψη και όταν τα στε-λέχη της Multirama δεν θέλουννα βαρύνουν τα ταμεία της με νέαδάνεια. Στην Ελλάδα επίσης, έχειπροχωρήσει σε ενοποίηση ορι-σμένων καταστημάτων, όπως στηΛάρισα και τα Γιάννενα, εκμε-ταλλευόμενη η αλυσίδα τη μείω-ση των μισθωμάτων.

«Εμείς πάμε καλύτερα από τοσύνολο του κλάδου. Η πτώσητων μεγεθών ήταν αναμενόμε-νη, δεδομένων των συνθηκώντης εγχώριας αγοράς» επιση-μαίνουν χαρακτηριστικά στελέ-χη της εταιρείας, ενώ τονίζουνότι λαμβάνουν θέσεις άμυνας γιανα αντιμετωπίσουν την κρίση.


Πλήγμα δέχτηκε η γερμανική πολυεθνικήφαρμακευτική Boehringer Ingelheim με τη…σφραγίδα του Ευρωπαϊκού Οργανισμού Φαρ-μάκων (ΕΜΑ). Για δεύτερη φορά μετά το 2007,ο ΕΜΑ έκρινε ότι η μακροχρόνια χορήγηση τουευρύτατα διαδεδομένου φαρμάκου Mesulid πουπαράγουν και διανέμουν οι Γερμανοί μπορεί νααυξήσει τον κίνδυνο πρόκλησης ηπατικών βλα-βών γι’ αυτό και επέβαλε νέους περιορισμούςστη χρήση του.

Έτσι, το γνωστό σε όλους μας και ευρύταταδιαδεδομένο Mesulid θα μπορεί να χρησιμοποι-είται πλέον μόνο στην αντιμετώπιση του οξέοςάλγους και της πρωτοπαθούς δυσμηνόρροιας,ενώ δεν πρέπει να χορηγείται για την συμπτω-ματική αντιμετώπιση της οστεοαρθρίτιδας, πά-θηση η οποία αποτελούσε μέχρι σήμερα κύριαένδειξη για τα φάρμακα της συγκεκριμένης κα-τηγορίας. Την απόφαση για τον περιορισμό τηςένδειξης χορήγησης του Mesulid έλαβε πρόσφαταη Επιτροπή για τα Φαρμακευτικά Προϊόντα Αν-θρώπινης Χρήσης του Ευρωπαϊκού ΟργανισμούΦαρμάκων μετά από λεπτομερή επαναξιολόγη-ση των κλινικών μελετών και της διεθνούς βι-

βλιογραφίας σχετικά με το φάρμακο λόγω ανα-φορών από ανεπιθύμητες ενέργειες σε ό, τι αφο-ρά το ήπαρ και το γαστρεντερικό σύστημα.

Σύμφωνα με το πόρισμα της Επιτροπής, η νι-μεσουλίδη έχει τον ίδιο κίνδυνο γαστρεντερι-κής τοξικότητας με τα άλλα ΜΣΑΦ, αλλά σχε-τίζεται με μεγαλύτερο κίνδυνο ηπατοτοξικό-τητας σε σχέση με άλλα φάρμακα της κατηγο-ρίας. Για τον σκοπό αυτόν άλλωστε, είχεεπιβληθεί και παλαιότερα περιορισμός στη χο-ρήγηση του συγκεκριμένου φαρμάκου, ενώ τώ-ρα ο επιπλέον περιορισμός αφορά στη συστη-ματική χορήγησή του για την αντιμετώπιση τηςεπώδυνης οστεοαρθρίτιδας.

Με την αγορά των video games «φλερτάρει» η Audiovisual. Στασχέδια του ομίλου είναι η συμμετοχή της με 50% στην εταιρείαInternational Gaming and Entertainment, την οποία ίδρυσε πριναπό λίγο καιρό η Dionic. Ο διευθύνων σύμβουλος της Audiovisual,Χάρης Αντωνόπουλος θέλει να δώσει έμφαση σε νέες επιχειρη-ματικές δραστηριότητες, στις οποίες υπάρχουν προοπτικές ανά-πτυξης και ιδίως μετά τα αρνητικά αποτελέσματα που έχει πα-ρουσιάσει η θυγατρική Ster Cinemas.

Ο κλάδος των video games «κρύβει» ευκαιρίες, καθώς αποτε-λεί μια συνεχώς αναπτυσσόμενη αγορά με αυξητικές τάσεις γιατα επόμενα έτη, ενώ παρουσιάζει σταθερή πορεία πωλήσεων ακό-μη και σε περιόδους ύφεσης.

Στην Ελλάδα και παρά τις περικοπές στα εισοδήματα και τηνγενικότερη οικονομική αβεβαιότητα, οι συσκευές παιχνιδιών (κον-σόλες) σημείωσαν αύξησητης τάξεως του 13% καισήμερα υπάρχουν περισ-σότερες από 2.171.000 σταελληνικά νοικοκυριά, ενώένας στους πέντε Έλληνεςπαίζει παιχνίδια στο σπίτιτου.

Σημειώνεται πως η Dionicσυνεργάζεται με ορισμένεςαπό τις μεγαλύτερες εται-ρείες του χώρου σε διεθνέςεπίπεδο, όπως η NintendoSonyMicrosoft και Activision.

Εκτός όμως, από το επενδυτικό άνοιγμα στον τομέα τωνvideogames, η διοίκηση της Audiovisual χαράσσει νέα στρατηγι-κή με στόχο την επιστροφή στην κερδοφορία, καταργώντας επί-σης τις ζημιογόνες δραστηριότητές της και προετοιμάζοντας τηνεπέκτασή της στην ελληνική αγορά τυχερών παιχνιδιών.

Μέσα σε αυτό το πλαίσιο προχωρά σε αναδιοργάνωση του δι-κτύου των κινηματογράφων της μετά τα αρνητικά αποτελέσματατης θυγατρικής της Ster Cinemas. Έτσι, θα προχωρήσει σταδια-κά σε τερματισμό της λειτουργίας κάποιων αιθουσών, όπως τοMultiplex Αχαρνών, ενώ ταυτόχρονα θα δημιουργήσει νέους πο-λυκινηματογράφους. Ως το τέλος του έτους θα παρουσιάσει νέεςαίθουσες 3D τεχνολογίας που ήδη σημειώνουν επιτυχία στο εξω-τερικό.

Η εταιρεία θα προχωρήσει και στον τομέα της κινηματογραφι-κής διανομής σε νέες διεθνείς συνεργασίες αποκτώντας ταινίεςμε πλήρη δικαιώματα εκμετάλλευσης. Στους νέους συνεργάτες τηςπεριλαμβάνονται εταιρείες όπως οι Lionsgate, Exclusive Films, καιItalia Films, η οποία αποτελεί τον μεγαλύτερο διανομέα ανεξάρ-τητων ταινιών στη Μ. Ανατολή.

Η Audiovisual μπαίνει στα videogames

ΠPOΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΗΝ DIONIC

�

�

Η τεχνολογία περνάει κρίση λόγω της κάμψης της αγο-ραστικής δύναμης και αυτό αποτυπώνεται ανάγλυφαστα οικονομικά μεγέθη των επιχειρήσεων του κλάδου.

Ο διευθύνων σύμβουλος της Audiovisual, Χάρης Αντωνόπουλος

«Η εξαγωγική δυναμικότητατης εταιρείας αντιπροσωπεύει

το 1% των συνολικώνεξαγωγών της Ελλάδας»

�«Στην αλυσίδαπληροφορικής οι υποχρεώσεις

ανήλθαν στα 101εκατ. ευρώ,

ενώ στα Public στα 96 εκατ. ευρώ»

«Στην Ελλάδα οι συσκευές παιχνιδιών(κονσόλες)

σημείωσαν αύξησητης τάξεως του 13%»

Πριν από την εκλογή του στην προ-εδρία της Ένωσης Ελλήνων Εφοπλι-στών το 2009, ο Θεόδωρος Βενιάμηςθεωρείτο ένας από τους πιο αθόρυ-βους παίκτες της ναυτιλίας. Με «πυξί-δα» του τη συμβουλή του πατέρα του,Λευτέρη να μην ξεχάσει ποτέ από πούξεκίνησε και να μην δίνει «τροφή»στους «ομογάλακτους» του ελληνικούεφοπλισμού και στα ΜΜΕ να ασχο-λούνται με ο, τιδήποτε άλλο πέρα απότην ναυτιλιακή του δραστηριότητα,δεν του αρέσει να εκτίθεται. Γι’ αυτόκαι όταν το όνομά του ενεπλάκη στηνυπόθεση της διαφημιστικής εταιρείας,Mass Athens, η οποία οδεύει προς τοάρθρο 99 δήλωσε ότι δεν έχει καμιάσχέση. Σε πείσμα της αγοράς, συνα-δέλφων του και που θεωρούσαν σί-γουρη τη συμμετοχή του και έλεγανότι παλαιότερα ο ίδιος τους είχε πει ότιη εταιρεία ήταν δικιά του.

Τα οικονομικά προβλήματα της δια-φημιστικής με το «άνοιγμα» ύψους45,9 εκατομμυρίων Alter έφεραν ανα-στάτωση, ντόμινο, σφράγισμα επι-ταγών.

Από τους πιο ισχυρούς του «σκλη-ρού πυρήνα του ελληνικού εφοπλι-σμού», ο ιδιοκτήτης της ναυτιλιακήςεταιρείας Golden Union χαίρει εκτί-μησης από την πλειοψηφία των εφο-πλιστών σε Ελλάδα και Λονδίνο γι’ αυ-τό και οι αρχαιρεσίες της 4ης Φε-βρουαρίου 2009 του «χάρισαν» τηνπροεδρία της ΕΕΕ με 17.044 ψήφους,διαδεχόμενος τον Νίκο Ευθυμίου,πρώην πρόεδρο του Ολυμπιακού.Έτσι, σημείωσε μια ακόμη πρωτιά,εκείνη που ένας «πράσινων» φίλα-θλων αισθημάτων εφοπλιστής μπαί-νει επικεφαλής στην Ένωση, αφήνο-ντας μάλιστα 10 θέσεις πίσω του τονΒαγγέλη Μαρινάκη.

Άνθρωπος ψύχραιμος, αισιόδοξοςκαι με όραμα έφερε… αέρα ανανέωσηςστην ΕΕΕ, εφαρμόζοντας όμως και όσαείχε διδαχθεί από τους πέντε προη-γούμενους προέδρους τους, στο πλευ-ρό των οποίων θήτευσε. Στην… ανα-νέωση του θεσμού βοήθησαν βέβαιακαι οι ισχυρές διασυνδέσεις που δια-θέτει στο σύνολο των πολιτικών κομ-μάτων, τους οποίους πάντα αντιμε-τώπιζε ως χρήσιμους συνομιλητές γιατην προώθηση των στόχων της ναυ-τιλίας. Φιλοσοφία του είναι πως οι πο-λιτικοί έχουν… ανάγκη τους εφοπλι-

στές, αφού οι εισπράξεις από τη ναυ-τιλία αντιστοιχούν στο 7% του ΑΕΠ καιόχι το αντίστροφο. Έτσι, έχει «χτίσει»αποστάσεις ασφαλείας από το να τονταυτίσουν με τα δύο μεγάλα κόμματα.

Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΗΜΑΙΑΑπό την πρώτη στιγμή της παρου-

σίας του Θεόδωρου Βενιάμη στηνΈνωση αγωνίζεται για να πείσει τις ελ-ληνικές κυβερνήσεις να καταστήσουντην ελληνική σημαία πιο ανταγωνι-στική και να έρθουν περισσότεραπλοία στο ελληνικό νηολόγιο.

Πρώτος διδάξας ο ίδιος, έδωσε το«καλό παράδειγμα», υψώνοντας τη

γαλανόλευκη στα οκτώ πλοία πουναυπηγούσε πριν από δύο χρόνια ηεταιρεία του, Golden Union στα ναυ-πηγεία της Άπω Ανατολής, ενώ μέσεσε μια διετία άλλαξε σημαία σε άλλα12 πλοία του στόλου του.

Ένθερμος υποστηρικτής της δη-μιουργίας ενός αυτόνομου υπουργεί-ου Εμπορικής Ναυτιλίας, το οποίο θαασχολείται διεξοδικά και όχι περιστα-σιακά με τα προβλήματα και τα ζη-τήματα της ποντοπόρου ναυτιλίας,πριν από μερικές μέρες που η κυβέρ-νηση κατήργησε και πάλι την ύπαρ-ξη του υπουργείου Θαλασσίων Υπο-θέσεων και Αλιείας, αντέδρασε έντο-να. Πιστεύει ότι μια τέτοια κίνηση δη-λώνει με απλά λόγια την απαξίωση τουελληνικού εφοπλισμού και της ση-μασίας του στην ανάταση της ελληνι-κής οικονομίας.

Μεγάλη σημασία αποδίδει ο κ. Βε-νιάμης και στη συνεργασία τραπεζώνκαι ναυτιλιακών εταιρειών. Με τη σκέ-ψη πως «ό, τι σου φέρνει χρήμα, δεν

το σκοτώνεις» υποστηρίζει πως τα στε-λέχη των πιστωτικών ιδρυμάτων πουασχολούνται με τη ναυτιλία θα πρέ-πει να στηρίζουν τις εταιρείες, αφούμόνο κερδισμένες μπορούν να βγουναπό αυτό.

Πριν ξεσπάσει η οικονομική κρίση,σε συνέντευξη που είχε παραχωρήσειστο περιοδικό «Fortune», όταν ρω-τήθηκε τι θα συμβεί εάν πέσει η ναυ-λαγορά, είχε απαντήσει: «Στο μυαλόμας δεν έχουμε το αν θα καταρρεύ-σουν οι ναυλαγορές ή αν θα βρεθού-με μπροστά σε μια ύφεση που θα φέ-ρει η κυκλικότητα της ναυτιλιακήςδραστηριότητας. Χτίζουμε για το μέλ-λον και για τις επόμενες γενιές που θαέρθουν στη ναυτιλιακή εταιρεία, τηνGolden Union.

ΘΑΛΑΣΣΙΕΣ BUSINESSΑπό τότε που ο Χιώτης εφοπλιστής,

υλοποιώντας ένα από τα όνειρα τουκαπετάνιου πατέρα του, ίδρυσε τηνναυτιλιακή «Golden Union» (1977)

μαζί με τους Γιώργο Γαβριήλ, Μα-ριάνθη και Χριστόφορο Ανδρεάδη καιΙσίδωρο Σαράντη μέχρι σήμερα έχεικυλήσει πολύ νερό στο αυλάκι.

Το «ταξίδι» από τα γραφεία τηςοδού Κολοκοτρώνη, όπου στεγάζο-νταν τα πρώτα… σχέδια του Θεόδω-ρου Βενιάμη και των συνεταίρων του,ως εκείνα της οδού Αιτωλικού πουβρίσκονται τώρα, στο City του Πει-ραιά, είχε πολλούς ενδιάμεσουςσταθμούς.

Η «Golden Union» στο ξεκίνημάτης έστρεψε το ενδιαφέρον της στηθαλάσσια μεταφορά τσιμέντου και μετο «καλημέρα» ανέλαβε τη διαχείρι-ση δύο τσιμεντάδικων του ομίλου«Ηρακλής». Στην ουσία εκτελούσεσυμβόλαια εργολαβικής μεταφοράςφορτίων, ενώ παράλληλα επεκτάθη-κε και στα πλοία πολλαπλών κατα-στρωμάτων για τη μεταφορά αυτοκι-νήτων και χύδην φορτίου.

Σήμερα, όμως, η ναυτιλιακή τουΒενιάμη γράφει… ιστορία στην αγορά

των φορτηγών πλοίων. Διαθέτει ένανστόλο 28 πλοίων χωρητικότητας άνωτων 2 εκατ. τόνων, ενώ κόντρα στηνοικονομική κρίση πριν από έναν μή-να παρήγγειλε άλλα δύο φορτηγά των76.000 dwt από τα ναυπηγεία JiangsuRongsheng.

Πέντε από τα εν ενεργεία φορτηγάείναι υπό τη διαχείριση της WorldManagement

Ιδιαίτερη σημασία αποδίδει και ωςπρόεδρος της Ένωσης Εφοπλιστώνκαι προσωπικά ως πλοιοκτήτης ο Θε-όδωρος Βενιάμης και στη στενή συ-νεργασία Ελλάδας και Κίνας. Πριν απόέναν χρόνο περίπου η Golden Unionσύναψε συμβάσεις συνεργασίας πουαφορούν στην κατασκευή πλοίων καιτη ναύλωσή τους με τον κινέζικο κο-λοσσό της Cosco.

Πληροφορίες θέλουν τον κ. Βε-νιάμη να σχεδιάζει τη δημιουργία ναυ-τιλιακού fund, το οποίο θα αναζητάεπενδυτικές ευκαιρίες μέσα στην κρί-ση στον χώρο του εφοπλισμού.

Δημιουργικός άνθρωπος, με πο-λυσχιδή δραστηριότητα, ο Θεόδω-ρος Βενιάμης δεν επαναπαύτηκε μό-νο στη ναυτιλία, αλλά επεκτάθηκεκαι στις στεριανές business.

Άλλωστε όπως συνηθίζει να λέ-ει «ποτέ δεν πρέπει να μένεις στά-σιμος, αλλά να επενδύεις, κάθε φο-ρά που προκύπτει μια σημαντικήευκαιρία».

Έτσι, μπορεί η αγάπη του για τηθάλασσα να είναι μεγάλη και ο ίδιοςνα δηλώνει πως αισθάνεται περισ-σότερο ως καπετάνιος, αλλά η επι-χειρηματική του δραστηριότηταέχει «απλώσει φτερά» και σε άλ-λους τομείς, από τον τραπεζικόκλάδο και το λιανεμπόριο μέχρι τιςκατασκευές.

Η στενή φιλία που τον συνδέειμε τον Ανδρέα Βγενόπουλο, τουςοδήγησε και σε επιχειρηματική συ-νεργασία. Ο πρόεδρος της ΈνωσηςΕλλήνων Εφοπλιστών είναι μέτο-χος στη Marfin, ελέγχοντας ποσο-στό της τάξεως του 5% περίπου,δίνοντας ψήφο εμπιστοσύνης σεμια τράπεζα που διαθέτει ισχυρά οι-κονομικά μεγέθη.

Πολλές είναι και οι συμμετοχέςτου Χιώτη εφοπλιστή σε κατασκευ-αστικές εταιρείες, ακολουθώντας τηνπροσφιλή τακτική πολλών πλοιο-κτητών να επενδύουν και στο realestate. Βέβαια, σήμερα που τα ακί-νητα και τα οικόπεδα έχουν απολέ-σει μέρος της αξίας τους λόγω τηςοικονομικής κρίσης, πολλοί είναιεκείνοι που υποστηρίζουν πως τέ-τοια χαρτοφυλάκια ενέχουν ρίσκο.Όμως, επειδή η αγορά των ακινή-των πάντα κάνει «κύκλους» καιόπως του έλεγε ο πατέρας του, Λευ-τέρης «η γη δεν χάνει ποτέ την αξίατου», ο ίδιος πιστεύει πως η «κρί-ση είναι μπόρα που θα περάσει» καιη απόσβεση θα έλθει.

Μετοχική συμμετοχή της τάξεωςτου 3% διαθέτει όμως, και στην εται-ρεία Mediterra, η οποία ελέγχει τακαταστήματα Mastiha Shop, αφού

ως Χιώτης θέλει να προάγει το βα-σικό προϊόν του νησιού του με διε-θνή αναγνώριση, την μαστίχα. Στηναπόφασή του να επενδύσει σταMastiha Shops συνέβαλαν και οι επί-σης καλοί του φίλοι, Παναγιώτης καιΝίκος Τσάκος, Γιώργος Κορρές καιη οικογένεια Σαρόγλου από τη Βό-ρεια Ελλάδα. Η Mediterra ελέγχειένα δίκτυο 12 καταστημάτων μεπροοπτικές επέκτασης και τοbusiness plan για να καθιερωθεί ημαστίχα και στις αγορές του εξωτε-ρικού είναι το επόμενο μεγάλο στοί-χημα της εταιρείας.

Εκτός από τις επιχειρήσεις του, οΘεόδωρος Βενιάμης είναι πιστός φί-λαθλος του Παναθηναϊκού, τονοποίο παρακολουθεί συχνά- όταν οιεπαγγελματικές του υποχρεώσεις τοεπιτρέπουν- από τις εξέδρες των επι-σήμων. Η αγάπη του αυτή για το«Τριφύλλι» και οι φιλικοί του δεσμοίμε τον Ανδρέα Βγενόπουλο, αλλάκαι το γεγονός ότι υπήρξε από ταιδρυτικά μέλη της ΠΕΚ, πυροδότη-σαν τα σενάρια πριν από έναν χρό-νο περίπου που τον ήθελαν να μπαί-νει ως νέος «παίκτης» στην ΠΑΕ. Σε-νάρια που διέψευσε ο ίδιος, υπο-στηρίζοντας με ανακοίνωσή του πως«πάντα ήμουν, είμαι και θα είμαι κο-ντά στον ΠΑΟ, αλλά προτιμώ να πα-ραμείνω ως φίλαθλος».

Παραδοσιακός Χιώτης εφοπλιστής, αλλά και πα-ραδοσιακός οικογενειάρχης στο σπίτι του Θεόδω-ρου Βενιάμη και της συζύγου του Ελένης Γαβριήλ,συγκεντρώνονται όλα τα μέλη της οικογένειάς τουκάθε Κυριακή μεσημέρι, μια συνήθεια που τηρείταιευλαβικά από τα χρόνια ακόμη που ο ίδιος ήταν παι-δί και ο καπετάνιος πατέρας του τού δίδαξε την αξίατης οικογένειας.

Οι δύο γιοι του, Λευτέρης και Νικόλας βαδίζουνστα χνάρια του ως προς το επιχειρηματικό του δαι-μόνιο, ενώ μεγάλη είναι η αδυναμία του στη μο-ναχοκόρη του, Μαιρίνη.

Η τελευταία είναι παντρεμένη με τον Γιάννη Δα-σκαλαντωνάκη, γιο του γνωστού μεγαλοξενοδόχουΝίκου Δασκαλαντωνάκη, οι οποίοι πλέον δεν ανταλ-λάσσουν ούτε κουβέντα μεταξύ τους εξαιτίας εν-δοοικογενειακών και περιουσιακών συγκρούσεων.Έτσι, άθελά της και η οικογένεια Βενιάμη μέσω της

συγγένειας που έχουν αποκτήσει με την οικογένειατων ξενοδόχων, έχουν… εμπλακεί στην σύρραξη.

Οι ισορροπίες είναι εύθραυστες, αφού ο σύζυ-γος της Μαιρίνης έχει ταχθεί στο πλευρό της μη-τέρας του Πόπης και της αδελφής του Τίνας, υπο-στηρίζοντας πως ο πατέρας του μεροληπτεί υπέρ

της μικρής τους αδελφής, Μαρί.Μπορεί οι οικογενειακές «φουρτούνες» να είναι

αναπόσπαστο κομμάτι κάθε ελληνικού σπιτιού,όμως, αυτό που δεν ξεχνά ο Θεόδωρος Βενιάμηςείναι οι «ρίζες» του, ο τόπος καταγωγής του.

Μαζί με τον αδελφό του, Μιχάλη επισκέπτονταισυχνά το Βροντάδο της Χίου από όπου κατάγονταικαι μεγάλωσαν. Η φιλανθρωπική και κοινωνική τουςδραστηριότητα είναι ονομαστή στην περιοχή, με τοσπουδαιότερο έργο τους να αποτελεί το 2ο Νηπια-γωγείο Βροντάδου «Ελευθέριος Βενιάμης», το οποίοέχτισαν στη μνήμη του πατέρα τους. Η αγάπη τουτελευταίου για τα γράμματα, αλλά και οι δικοί τουςστενοί δεσμοί με τα νιάτα του νησιού τούς ώθησαννα δημιουργήσουν ένα πρότυπο σχολείο, άρτια εξο-πλισμένο για τα παιδιά της περιοχής. Τα δύο αδέλ-φια και η μητέρα τους, Ειρήνη θεώρησαν ηθική υπο-χρέωση να υλοποιήσουν το όραμα του πατέρα τους.

ΘΕΟΔΩΡΟΣ ΒΕΝΙΑΜΗΣ

ΟΘεόδωρος Βενιάμης συγκέντρωσε αρνητικά σχόλια για το πρό-σωπό του αλλά ο ίδιος ξεκαθάρισε επίσημα τη θέση του. Πρό-κειται μόνο για φιλική σχέση. Οφείλουμε να πιστέψουμε τον

εφοπλιστή αν και η υπόθεση με την εταιρεία θα έχει απ’ ότι φαίνεταισυνέχεια λόγω και των δικών της οφειλών στην αγορά. «Οι σχέσειςμου με την εταιρεία, Mass Athens υπήρξαν τυπικές και κατά το πα-ρελθόν διατηρούσα φιλική σχέση με τον διευθύνοντα σύμβουλο τηςεταιρείας κ. Τάσο Πυλό.

Της Εύης Κατσώλη

ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΚΑΙ ΣΤΗ ΣΤΕΡΙΑ…

ΤΗΡΕΙ ΤΙΣ ΠΑΡΑΔΟΣΕΙΣ

Ο εφοπλιστής που βρέθηκε στη «θαλασσοταραχή» της Mass

�Η ναυτιλιακή

του διαθέτει ένα στόλο 28 πλοίων,

χωρητικότητας άνωτων 2 εκατ. τόνων,ενώ σε 20 πλοία του

έχει υψώσει τηνγαλανόλευκη

�

Η συγγένεια με την οικογένειαΔασκαλαντωνάκη

και η Χίος

Η συνεργασία με τον Βγενόπουλο και τα Mediterra

• ¶APA™KEYH 8 IOY§IOY 2011 32 ¶APA™KEYH 8 IOY§IOY 2011 • 33DEAL news

Οι θέσεις του για τη διαφημιστική, οι παρεμβάσεις του από την ΕΕΝ και η χρυσή Golden Union και το fund που σχεδιάζει

Tο πλοίο«Aγίος

Mακάριος»της εταιρείαςGolden Union

Φωτό από ταεγκαίνια του

Nηπιαγωγείου στη Xίο

O Bενιάμης με τον στενό του φίλοAνδρέα Bγενόπουλο

Oι επιπτώσεις ήταν τεράστιες για τηνοικονομία της χώρας σε μια χρονιά πουπόνταρε φέτος στα έσοδα από τον του-ρισμό. Περιμέναμε μια αύξηση κατά 10%στο τουριστικό ρεύμα.

Tι εισπράττουμε; Συνεχείς ακυρώσειςκρατήσεων και ματαιώσεις συνεδρίων.

Mόνο στην πρωτεύουσα η αρνητικήδημοσιότητα που δόθηκε για τη χώρα μαςπροκάλεσε περίπου 10.000 ακυρώσειςσύμφωνα με την καταγραφή που έκανεη Ένωση ξενοδόχων σε 20 ξενοδοχεία τηςAθήνας. Kαι όλα αυτά σ’ ένα χρονικό διά-στημα μόλις 5 ημερών.

Yπολογίζεται ότι τα έσοδα που χάθη-καν σ’ αυτό το χρονικό διάστημα φτάνειτο ένα εκατομμύριο. Σε συνολικό επίπε-δο κρατήσεων αφού το κύμα ακυρώσε-ων έπληξε τα ξενοδοχεία όλης της Aττι-κής οι απώλειες μεταφράζονται σε έναεκατομμύριο διανυκτερεύσεις. Eνώ λοι-πόν τα ξενοδοχεία της Aθήνας έχασαν μέ-σα σε 5 μέρες πάνω από 4 εκατομμύριαευρώ είναι τα μηνύματα που έρχονται απότο εξωτερικό είναι ακόμα πιο δυσάρεστα.

• O βρετανικός tour operator «The

Coperative travel» ανακοίνωσε τη μείω-ση των κρατήσεων 15%, όταν πριν από15 ημέρες οι κρατήσεις παρουσίαζαν αύ-ξηση κατά 3%.

• Tην ίδια ώρα σύμφωνα με το βρε-τανικό πρακτορείο σημειώθηκε αύξησηστις κρατήσεις για Iσπανία κατά 15%, γιαΠορτογαλία 20% ενώ με αύξηση στις κρα-τήσεις της τελευταίας στιγμής η μεγάληκερδισμένη ήταν η Mάλτα με αύξηση32%.

KΑΙ ΟΜΩΣ ΕΙΧΑΜΕ ΑΥΞΗΣΗKαι όμως η χρονιά ξεκίνησε καλά για

την Aθήνα. Ύστερα από δύο χρόνια πτώ-σης, οι αφίξεις το πρώτο πεντάμηνο τουέτους κατέγραψαν άνοδο της τάξης του5% ενώ σημειώθηκε και αύξηση εσόδωνστο 1,6%. Στον άξονα της κερδοφορίας,σύμφωνα με έρευνα της GBR Consultingγια λογαριασμό της Ένωσης ΞενοδόχωνΑθηνών - Αττικής, από τα τέλη του 2008,όταν ξέσπασε η κρίση, τα ξενοδοχεία τηςΑττικής έχουν χάσει το 30% των εσόδωντους. Η πληρότητα των ξενοδοχείων τηςΑθήνας και της Αττικής υποχώρησε από

το 66,4% το 2008 σε 58,2% το 2011, πα-ρουσιάζοντας μείωση 12,35%. Για να συ-γκρατηθεί η πτώση, οι ξενοδόχοι προ-χώρησαν σε μειώσεις τιμών που στην Αθή-να έφτασαν ακόμα και το 12%. Η μέσητιμή ανά διαθέσιμο δωμάτιο υποχώρησεαπό τα 116 ευρώ στα 101,50 ευρώ πα-ρουσιάζοντας μείωση 12,75%, ενώ το μέ-σο έσοδο ανά διαθέσιμο δωμάτιο δια-μορφώθηκε στα 59 ευρώ το πρώτο πε-ντάμηνο του 2011. Οι μειώσεις αυτές πά-ντως αφορούν στα μεσαία ξενοδοχεία,αφού οι μεγάλες πολυτελείς μονάδες προ-χωρούν σε ελάχιστη μείωση που δεν ξε-περνά το 1%-2%, ενώ αντεπιτίθενται μεγενναίες προσφορές με προκρατήσεις δω-ματίων και στο σέρβις.

Τα διευθυντικά στελέχη των μεγάλωνξενοδοχείων, εκτιμούν ότι για την δική

τους πελατεία, δεν είναι πλέον το πρώ-το ζητούμενο οι τιμές, όσο η ασφάλειαπου προσφέρουν και η εξυπηρέτηση κα-τά τη διαμονή των φιλοξενουμένων τουςστα ξενοδοχεία.

ΣΤΟ ΣΥΝΤΑΓΜΑTο μεγαλύτερο πρόβλημα από τα επει-

σόδια στο κέντρο της Aθήνας αντιμετώ-πισαν τα μεγάλα ξενοδοχεία της περιο-χής με φυσικά πρώτα εκείνα της πλατεί-ας Συντάγματος. Aλλά και αυτά ακόμαπου βρίσκονται στη Συγγρού, τη Σταδί-ου, την Oμόνοια, τους κάθετους δρόμουςπρος το Mοναστηράκι αλλά και τη Bασι-λίσσης Σοφίας, όπως το Xίλτον είχαν προ-βλήματα. Πέρα από την εκκένωση του«King George» του Oμίλου Δασκαλα-ντωνάκη από πελάτες και προσωπικό με-


για τα

Το κύμα των ακυρώσεων δενέφτασε μέχρι τον Αστέρα της Βου-λιαγμένης. Αντίθετα μάλιστα, κά-ποιοι που ακύρωσαν την κράτη-σή τους στα μεγάλα ξενοδοχείατου κέντρου, κατευθύνθηκαν στοπολυτελές ξενοδοχείο της Βου-λιαγμένης. «Είναι αλήθεια ότι κά-ποιοι που ακύρωσαν τη διαμονήτους στο κέντρο της Αθήνας, έκα-ναν κράτηση σε μας» λέει στηDEAL ο γενικός διευθυντής τουΑστέρα Βουλιαγμένης, ΜιχάληςΜεταξάς. «Άλλωστε ο Αστέραςβρίσκεται πολύ μακριά από το κέ-

ντρο της Αθήνας. Eίναι στην...εξοχή και αυτό έχει τα πλεονε-κτήματά του, σε τέτοιες κατα-στάσεις. Βέβαια είχαμε κι εμείς κά-ποιες ακυρώσεις. Όμως δεν είναιανησυχητικό το γεγονός, αφούη απώλειά μας ήταν 150 διανυ-κτερεύσεις, σε σχέση με τις ακυ-ρώσεις των κεντρικών ξενοδο-χείων. Πάντως, η εικόνα που έδει-ξε η Αθήνα την περασμένη εβδο-μάδα, μπορεί μακριοπρόθεσμα ναέχει σοβαρές επιπτώσεις στον ελ-ληνικό τουρισμό. Γι’ αυτό πρέπεινα επιβεβαιώσουμε στους πελά-

τες μας ότι ο Αστέρας είναι ασφα-λής χώρος διαμονής και διακο-πών, όπως και όλη η Αττική».

Ο Αστέρας έχει τη φήμη ακρι-βού ξενοδοχείου. Αυτό φαίνεταιόμως ότι αλλάζει. «Ο ΑστέραςΒουλιαγμένης είναι προορισμόςγια όλους» λέει κ. Μεταξάς.«Έχουμε προχωρήσει σε ελαφράμείωση τιμών. Φέτος ποντάρου-με ιδιαίτερα στην ελληνική αγο-ρά, η οποία αποφασίζει τις δια-κοπές της την τελευταία στιγμή.Γι’ αυτό λέω ότι πλέον ο Αστέραςείναι πλέον προορισμός σε ασφα-

λή περιοχή και με σέρβις υψηλώνπροδιαγραφών. Οι ενδείξεις πά-ντως που έχουμε μέχρι τώρα εί-ναι πολύ θετικές, όσον αφορά στιςκρατήσεις για Ιούλιο - Αύγουστο.Πιστεύω ότι θα ξεπεραστούν ταπροβλήματα, απλά θα χρειαστείχρόνος και υπομονή».

Η μείωση του συνεδριακούτουρισμού δεν είχε σοβαρές επι-πτώσεις για τον Αστέρα. «Δενεπενδύουμε ιδιαίτερα στα συνέ-δρια» λέει ο κ. Μεταξάς. «Έτσι κιαλλιώς όμως τα συνέδρια μειώ-νονται μέχρι τα τέλη Ιουνίου».

10.000 ακυρώσεις μέσα σε 5 μέρες

Mετράνε πληγές οι ξενοδόχοι

Aντεπίθεση με χαμηλές τιμές και διαφήμιση

Oι εικόνες της εκκένωσης του «King George» των ζημιών έξω από τη«Mεγάλη Bρετανία» των τουριστών που έτρεχαν έντρομοι στους δρόμουςτης Aθήνας για να σωθούν από τα δακρυγόνα και τα επεισόδια στις μέρες

του χάους που έζησε η πρωτεύουσα μεταδόθηκαν σε κάθε άκρη της γης.

τεράστιο το πλήγμαστον τουρισμό

SOS

ΜΙΧΑΛΗΣ ΜΕΤΑΞΑΣ (ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΑΣΤΕΡΑ ΒΟΥΛΙΑΓΜΕΝΗΣ)

«Οι ακυρώσεις της Αθήνας έγιναν κρατήσεις για μας»

μονωμένοι τουρίστες από όλα τα ξενο-δοχεία του κέντρου αναγκάστηκαν σεπολλές περιπτώσεις να διακόψουν τις δια-κοπές τους στην Aθήνα. Aκόμα τις ημέ-ρες των επεισοδίων ακυρώθηκαν οι ξε-ναγήσεις και «καθηλώθηκαν» τα τουρι-στικά λεωφορεία.

Eνδεικτικό της κρίσης λόγω των επει-σοδίων που αντιμετωπίζουν τα ξενοδο-χεία της Aθήνας είναι ότι από τον Δε-κέμβριο του 2008 μέχρι και την 29η Iου-νίου, το ξενοδοχείο «Mεγάλη Bρετανία»συμφερόντων και των αδελφών Λασκα-ρίδη χρειάστηκε να αλλάξει 6 φορές τασπασμένα μάρμαρα της εισόδου.

Όπως γίνεται αντιληπτό η μετακίνηση- είσοδος - έξοδος των τουριστών από τοξενοδοχείο ήταν τουλάχιστον προβλη-ματικοί.

ΑΜΥΝΑ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΟOι υπεύθυνοι των ξενοδοχείων και οι

μεγαλοξενοδόχοι μπροστά στην κατά-σταση που έχει δημιουργηθεί, με ορατότον κίνδυνο «να συμβούν ξανά τα ίδιακαι μάλιστα άμεσα» είναι ιδιαίτερα προ-βληματισμένοι. Θα έλεγε κανείς ότι κα-ταστρώνουν ένα «σχέδιο άμυνας» προ-κειμένου να μπορέσουν να υψώσουν ένα«δίχτυ ασφαλείας» για τα έσοδά τους αλ-λά και για τον ελληνικό τουρισμό.

Πιστεύουν ότι οι ίδιοι πρέπει να γίνουνοι πρωταγωνιστές μιας προσπάθειας ώστενα πεισθούν οι ξένοι και οι tour operatorsότι η Aθήνα αποτελεί ένα ασφαλή προ-ορισμό.

Tαυτόχρονα σχεδιάζουν να προσφέ-ρουν ως δέλεαρ χαμηλότερα τουριστικάπακέτα και μειώσεις τιμών.


ξενοδοχείαΤΙΜ ΑΝΑΝΙΑΔΗΣ (ΓΕΝ. ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ «ΜΕΓΑΛΗΣ ΒΡΕΤΑΝΙΑΣ»)

«Δεν θα κερδίσουμε στο τέλος αλλά να μη χάσουμε κι άλλα…»

Mείωση πληρότητας κατά 20% ήταν τοτίμημα των επεισοδίων για το ξενοδοχείο

«Mεγάλη Bρετανία» το οποίο σή-μερα κυμαίνεται γύρω στο 60%,σύμφωνα με τον γενικό της δι-ευθυντή κ. Tιμ Aνανιάδη.

«Οι τιμές του ξενοδοχείου κυ-μαίνονται σε λογικά επίπεδα, αλ-λά το ζητούμενο από τους πελά-τες μας δεν είναι οι τιμές, αλλά τοθέμα της ασφάλειας.

Πάντως, ετοιμάζουμε ελκυστι-κά πακέτα για να κερδίσουμε τοχαμένο έδαφος, για να μη χαθείκι άλλος χρόνος και να επιβεβαι-ωθεί η πρόβλεψη ότι η τουριστι-κή ροή φέτος θα είναι αυξημένη»,συμπληρώνει.

O διευθυντής του ξενοδοχείουπιστεύει ότι ο στόχος πρέπει ναείναι η άμεση ανατροπή της άπο-ψης ότι η Aθήνα δεν είναι ασφα-λής προορισμός.

«Ακυρώσεις δεν είναι η πρώ-τη φορά που γίνονται, ούτε εί-ναι κάτι καινούργιο», λέει ο γενι-κός διευθυντής της «Μεγάλης

Βρετανίας» και διευθύνων σύμβουλος τηςStrarwood (που διαχειρίζεται 8 ξενοδοχείαστην Ελλάδα) Τιμ Ανανιάδης.

«Η αιτία των ακυρώσεων έχει σημασίακαι εκεί πρέπει να εστιάσουμε την προσο-χή μας. Επί τρεις μέρες συνεχώς τα επει-σόδια της Αθήνας ήταν πρώτο θέμα σταδιεθνή μέσα ενημέρωσης και επικράτησε ηάποψη ότι η πρωτεύουσα της χώρας δενείναι ασφαλής προορισμός.

Αυτό πρέπει να αλλάξει πρώτα από όλα,γιατί μακροπρόθεσμα θα μας κοστίσει ακρι-βά. Κι αυτό πρέπει να γίνει από εμάς τουςίδιους και όχι από το κράτος.»

Ο κ. Ανανιάδης δίνει μεγάλη βάση στηνπροσωπική επαφή με τον πελάτη, πάντα,αλλά τώρα πολύ περισσότερο. «Από όσουςπελάτες χάσαμε – λέει - μια μικρή μειο-ψηφία μας πήρε τηλέφωνο.

Αν επικοινωνούσαν μαζί μας, ο καθέναςξεχωριστά ή οι επικεφαλής των γκρουπ,θα είχαμε τη δυνατότητα να τους μεταπεί-σουμε, να τους πείσουμε ότι δεν κινδυ-νεύουν». Εξαιτίας των γεγονότων αυτών,θεωρώ ότι χάνουμε ένα μεγάλο μέρος τηςτουριστικής περιόδου. Δυστυχώς ένα κομ-μάτι του καλοκαιριού έχει χαθεί».

ΓΙΑΝΝΗΣ ΤΣΙΦΛΗΣ (ΔΙΕΥΘ. ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΚΑΙ ΔΗΜ. ΣΧΕΣΕΩΝ «KING GEORGE”)

«Είμαστε όμηροι μιας ανεξέλεγκτης κατάστασης»

H απόφαση της διοίκησης του KingGeorge να εκκενώσει το ξενοδοχείο από τουςπελάτες και το προσωπικό, και η εικόνα τηςεκκένωσης καταγράφηκε από τα ξένα τη-λεοπτικά δίκτυα και έκανε τον γύρο του κό-σμου. «Ήταν μια απόφαση που έπρεπε ναπάρουμε και ευτυχώς που την πήραμε» εξη-γεί ο διευθυντής μάρκετινγκ και δημοσίωνσχέσεων του ξενοδοχείου Γιάννης Τσιφλής,για πρώτη φορά μετά τα γεγονότα.

Η εξέλιξη αυτή είχε σοβαρές επιπτώσειςγια το ξενοδοχείο. «Μετά τα γεγονότα εί-χαμε πολλές ακυρώσεις και δεν αποκλείεταινα υπάρξουν κι άλλες. Η αλήθεια είναι ότιείμαστε όμηροι μιας κατάστασης την οποίαδεν μπορούμε να αλλάξουμε εμείς, ούτε μπο-

ρούμε να εγγυηθούμε ότι δεν θα υπάρξουννέα επεισόδια. Επί τρία χρόνια, τα μεγάλαξενοδοχεία της πλατείας Συντάγματος βρί-σκονται στο έλεος των απεργιών και τωνεπεισοδίων».

Σε επίπεδο πληρότητας, το King Georgeείχε την ίδια μείωση με τα άλλα ξενοδοχείατης πλατείας Συντάγματος, δηλαδή περίπου20% - 25%, ενώ για να αντιμετωπίσει τηνκατάσταση έχει προβεί σε μειώσεις τιμών.«Η πορεία των τιμών είναι πτωτική όχι μό-νο για το King George αλλά και για τα άλλαξενοδοχεία, ανάλογα με το μέγεθός τους.Προφανώς είναι ελκυστικές, αρκεί να σβή-σει η εικόνα της ανασφάλειας που νιώθουνοι ξένοι ιδιαίτερα. Αυτό είναι το ζητούμενο».

ΓΙΑΝΝΗΣ PΕΤΣΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ EΞA-A

Kίνδυνος από τη ματαίωση και των συνεδρίωνΠέρα από τις ακυρώσεις κρα-

τήσεων στα ξενοδοχεία τηςπρωτεύουσας ακόμα μεγαλύ-τερο είναι το πρόβλημα για τονπρόεδρο της Ένωσης Ξενοδό-χων Aθήνας-Aττικής κ. ΓιάννηPέτσο οι ακυρώσεις συνεδρίωνκαι εκδηλώσεων που είναι προ-γραμματισμένα για το 2012 και2013.

Tα συνέδρια προγραμματί-ζονται πάντα ένα ως τρία χρό-νια νωρίτερα και η ακύρωσήτους αναδεικνύει το πρόβλημα

ασφαλείας του προορισμού.Yπάρχει ο κίνδυνος η πρω-

τεύουσα και κατ’ επέκταση ολό-κληρη η χώρα να χαρακτηρι-στεί ως ανασφαλής προορισμόςστην παγκόσμια τουριστικήαγορά. «Eάν εμπεδωθεί η αί-σθηση της ανασφάλειας τουπροορισμού Aθήνα, είπε ο κ.Pέτσος σε επόμενη φάση θαακολουθήσει ολόκληρη η χώ-ρα με προφανείς τις επιπτώσειςστο σύνολο του ελληνικού του-ρισμού».

Tις μεγαλύτερες απώλειες έχει το ξε-νοδοχείο «Iντερκοντινένταλ» από τα γε-γονότα και τη δυσφήμιση της Aθήνας.Tο Atheneaum Intercontinental συμφε-ρόντων του επιχειρηματία Δάκη Iωάν-νου, που βρίσκεται ψηλά στη ΛεωφόροΣυγγρού σύμφωνα με τα στοιχεία πουέδωσε διευθυντικό στέλεχός του δέχθη-κε σωρεία ακυρώσεων, τόσο για κρατή-σεις από πελάτες του όσο και για ματαί-

ωση συνεδρίων.Eίναι χαρακτηρι-στικό ότι οι ακυρώσεις έφτασαν μέχριστιγμής για τους υπολειπόμενους μή-νες του 2011 και αυτούς του 2012 γιατους οποίους έχουν «κλειστεί» δωμάτιαστις 11.372 διανυκτερεύσεις.

Συνολικά υπολογίζεται ότι οι απώλει-ες εσόδων για το ξενοδοχείο φτάνουν τα2,8 εκατομμύρια ευρώ.

IΝΤΕΡΚΟΝΤΙΝΕΝΤΑΛ. H ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΖΗΜΙΑ

Aπώλειες 2,8 εκ. από τις ακυρώσεις κρατήσεων


H ΔΕΗ, το Ελευθέριος Βενιζέλος,λιμάνια, η ΣΕΚΑΠ, περιφερειακοί αε-ρολιμένες, αλλά και ελληνική τρά-πεζα για την οποία αναπτύσσεταιέντονη φημολογία το τελευταίο χρο-νικό διάστημα, εντάσσονται στο πε-δίο των επενδυτικών ενδιαφερόντωντους. Σε επαφές με τη διοίκηση τηςΔΕΗ βρίσκονται ο αντιπρόεδρος καιο διευθυντής Ευρώπης της κινεζικήςεταιρίας Sinovel καθώς σχεδιάζονταιεπιχειρήσεις που αφορούν τη δημι-ουργία αιολικών πάρκων, αλλά καιτη δημιουργία του πρώτου εργοστα-σίου ανεμογεννητριών επί ελληνικούεδάφους. Το μνημόνιο κατανόησηςπου υπέγραψε τον Απρίλιο η ΔΕΗ τηνSinovel Wind Energy Group Co Ltdπεριλάμβανε την ανάπτυξη αιολικούπάρκου 200 – 300 MW στο διασυν-δεδεμένο σύστημα καθώς και στηναπό κοινού ανάπτυξη υπεράκτιου αι-ολικού πάρκου. Με την επίσκεψη τωνΚινέζων ξεκίνησαν οι συζητήσεις καιεξετάζονται συγκεκριμένες περιοχέςώστε να προχωρήσει η συνεργασία..διάφορες τοποθεσίες για την ανά-πτυξη του αιολικού πάρκου που θαβρίσκεται στο διασυνδεδεμένο σύ-στημα μεταξύ των οποίων περιοχέςστη Β. Ελλάδα (Ροδόπη), ενώ η πιο«ζεστή» περίπτωση φαίνεται να είναιτο περίφημο αιολικό πάρκο που θέ-λει να κατασκευάσει η ΔΕΗ στη Μα-κρόνησο.Η δημιουργία μονάδας πα-ραγωγής ανεμογεννητριών έχει ισχυ-ρή βάση, καθώς η κινεζική εταιρείαείναι η μεγαλύτερη ασιατική και ηδεύτερη μεγαλύτερη στον κόσμο κα-τασκευάστρια ανεμογεννητριών.

Δυο κινεζικές εταιρίες, ενδιαφέ-ρονται και για το Ελευθεριος Βενι-ζέος ενώ κάνουν λόγο και για μιαμορφή «συνεπένδυσης», η οποία«θα βοηθήσει σημαντικά τον ΔΑΑνα πετύχει τους υψηλότερους ρυθ-μούς ανάπτυξης μέσα από μια επι-τυχημένη ιδιωτικοποίησή του». Τοενδιαφέρον τους για το ελληνικόαεροδρόμιο, όπως αναφέρουν σεεπιστολή που είχαν αποστείλει στονπρώην Υπουργού Οικονομικών, έχειως αφετηρία του την περσινή επί-σκεψη στην Ελλάδα του Κινέζουπρωθυπουργού Γουέν Τζιαμπάο.«Ο πρωθυπουργός ρητά ενθάρρυ-

νε κινεζικές επιχειρήσεις να επε-κτείνουν τις επενδύσεις τους στηνΕλλάδα και προσκάλεσε τις ελλη-νικές επιχειρήσεις να εξερευνήσουντην κινεζική αγορά» τονίζουν χα-ρακτηριστικά.

Η μία από τις δύο κινεζικές εται-ρείες που ενδιαφέρεται για τον ΔΑΑ

είναι η Shenzhen Airport (Group), ηοποία διοικείται από την Κρατική Επι-τροπή Επιτήρησης και Διαχείρισης Πε-ριουσιακών Στοιχείων της Κίνας. Ηδεύτερη εταιρεία είναι η FriedmannPacific Asset Management Limited.

Η Shenzhen Airport (Group) εί-ναι διαχειρίστρια του ομώνυμου αε-ροδρομίου Shenzhen, το οποίο είναιτο τέταρτο μεγαλύτερο αεροδρόμιοτης Κίνας και άρχισε τη λειτουργίατου το 1991. Ωστόσο, είναι το πρώ-το σύγχρονο διεθνές αεροδρόμιο τηςΚίνας, το οποίο εξυπηρετεί τις συν-δυασμένες μεταφορές θαλάσσης, ξη-ράς και αέρος.

Η επιλογή του «Ελευθέριος Βενι-ζέλος» δεν είναι τυχαία, καθώς η κι-νεζική COSCO που έχει εγκαταστα-θεί στο λιμάνι του Πειραιά έχει προ-χωρήσει σε σχετική συμφωνία με τηδιοίκηση του ΔΑΑ για την εκτέλεσησυνδυασμένων μεταφορών (θα-

λάσσης – αέρος) από την Αθήνα προςδιάφορες χώρες του εξωτερικού.Σύμφωνα με στοιχεία της κινεζικήςεταιρείας, τον περασμένο χρόνο(2010) το σύνολο του ενεργητικούτης Shenzhen Airport ήταν 12,82δισ. γιουάν, ενώ το καθαρό ενερ-γητικό της ανήλθε σε 10,04 δισ. γι-ουάν. Μέχρι τον περασμένο Φε-βρουάριο, η Shenzhen Airport είχεθέσει σε λειτουργία 141 αεροπορικάδρομολόγια σε περισσότερες από1.000 πόλεις, συμπεριλαμβανομέ-νων 109 εσωτερικών γραμμών,τριών απευθείας γραμμών προς Χον-γκ Κονγκ, Μακάο και Ταϊβάν και 32άλλων διεθνών δρομολογίων. Ση-μειώνεται ότι το 2010 το αεροδρό-μιο Shenzhen εξυπηρέτησε συνο-λικά περίπου 26,7 εκατ. επιβάτες και808.000 τόνους εμπορευμάτων, ενώοι κινήσεις των αεροσκαφών σε αυ-τό ξεπέρασαν τις 216.000.

�

Oι Kινέζοι τα θέλουν όλα: Mετά τα λιμάνια, Aιολικά, ΔEH, «Eλευθέριος Bενιζέλος» και ΣEKAΠ

«Kίτρινη» επίθεση στην Eλλάδα

Απόβαση στην Ελλάδα ετοιμάζουν οι Κινέζοι. Τόσο στο προ-σκήνιο αλλά κυρίως ανεπίσημα εκδηλώνεται έντονο εν-διαφέρον από Κινέζους επιχειρηματίες για « είσοδο» στην

ελληνική αγορά μέσω της συμμετοχής τους στις ιδιωτικοποιή-σεις καθώς θεωρούν ότι η Ελλάδα αποτελεί την πύλη προς τη δι-είσδυση τους στην Ευρώπη.

«Φλερτάρουν» με TT και Aγροτική Tράπεζα �Eντονο αναμένεται να είναι το ενδιαφέροντων Κινέζων τόσο στα υπό αποκρατικοποίη-ση λιμάνια όσο και στα περιφερειακά αερο-δρόμια.Βασικό ζητούμενο είναι οι αποκρατι-κοποιήσεις να δεσμεύουν τους ιδιώτες επεν-δυτές να προχωρήσουν σε επενδύσεις κλί-μακας, ώστε να τονωθεί η ανάπτυξη και ναδημιουργηθούν νέες θέσεις εργασίας.

Στη χώρα λειτουργούν 11 μεγάλα λιμάνια,υπό τη μορφή ΑΕ, από τα οποία εκείνα τηςΠάτρας, Ηγουμενίτσας, Αλεξανδρούπολης καιΒόλου, έχουν κατά καιρούς βρεθεί στο επί-κεντρο συζητήσεων για περαιτέρω εκμετάλ-λευση από Κινεζικες εταιρίες . Παράλληλαλειτουργούν 34 περιφερειακά αεροδρόμια.Με σχέδιο εχουν χωριστεί σε ομάδες , προ-

κειμένου να βρεθούν επενδυτές που θα ανα-λάβουν την ανάπτυξη και επέκτασή τους.

Παράλληλα ,φημολογείται ότι η μεγαλύτε-ρη κινεζικη τράπεζα ενδιαφέρεται για το Τα-χυδρομικό Ταμιευτήριο αλλά και για την Αγρο-τική Τράπεζα την οποία έχει προσεγγίσει άλ-λωστε για την αγορά της ΣΕΚΑΠ που αποτελείμήλον της έριδος για εταιρίες του εξωτερι-κού.Τέσσερις είναι οι κύριοι λόγοι που σύμ-φωνα με παράγοντες της αγοράς οι Κινέζοι επι-θυμούν να αγοράσουν εγχώριες επιχειρήσεις.

1.Γεωστρατηγική θέση της Ελλάδας. Σταανατολικά της Μεσογείου, κοντά στη διώ-

ρυγα του Σουέζ, αποτελεί το νοτιότερο άκροτης Ευρώπης που συνεπάγεται πιο σύντομηδιαδρομή για τα πλοία.

2.Μέλος της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Οικονομι-κά, αλλά και γεωγραφικά (μετά την ένταξη

Βουλγαρίας-Ρουμανίας στην ΕΕ) ενοποιημένημε την κεντρική Ευρώπη. Καλό οδικό δίκτυο πουσυνεχώς βελτιώνεται για μεταφορά προϊόντων.

3.Έδαφος για ανάπτυξη. Η Ελλάδα, και ιδι-αίτερα τα λιμάνια Πειραιά-Θεσσαλονί-

κης, έχουν μεγάλο χώρο για ανάπτυξη καιεπενδύσεις, καθώς εχουν μείνει πίσω σε ξέ-νες επενδύσεις, ιδιαίτερα σε σύγκριση με ταανταγωνιστικά λιμάνια της Τουρκίας.

4.Αύξηση επιρροής εις βάρος ΕΕ και ΗΠΑ. Οιεπενδύσεις των Κινέζων στην Ελλάδα θα

τους επιτρέψουν να παίξουν πρωταγωνιστικόρόλο σε μια παραδοσιακά δυτική χώρα θέτο-ντας εν αμφιβόλω την κυριαρχία ΕΕ-ΗΠΑ-ΔΝΤ.

Προβλέπεται κόντρα με τους Γερμανούς γιατο αεροδρόμιο,αφού η COSCO

θέλει συνδυασμένεςμεταφορές

ΓΙΑΤΙ ΑΓΟΡΑΖΟΥΝ

Δεν είναι λίγοι εκείνοι που επιση-μαίνουν ότι οι τράπεζες βρίσκονται πιοσυχνά από ποτέ σε οριακά επίπεδαρευστότητας ενώ το τραπεζικό σύ-στημα βρίσκεται σε καθεστώς απόλυ-της πίεσης.

Περίπου 17,7 δισ. ευρώ καταθέσειςέφυγαν από το ελληνικό τραπεζικό σύ-στημα, μόνο τους πρώτους πέντε μή-νες του 2011, σύμφωνα με τα επίση-μα στοιχεία της Τράπεζας της Ελλά-δος, κεφάλαια τα οποία αντιστοιχούναπό την αρχή του έτους, σε μείωσητης τάξης του 8,4% της καταθετικήςβάσης.

Τραπεζικοί κύκλοι συνδέουν τιςαπώλειες με τα σενάρια περί χρεοκο-πίας της ελληνικής οικονομίας πουφούντωσαν στο ίδιο χρονικό διάστη-μα. Τον Μάιο, η καταθετική βάση μει-ώθηκε κατά 4,8 δισ. ευρώ, ή κατά2,5%, έναντι του προηγούμενου μή-να (Απριλίου). Σημειώνεται ότι ο μή-νας Μάιος είναι ο πέμπτος συνεχόμε-νος μήνας που υποχωρεί το σύνολοτων καταθέσεων. Ειδικότερα, οι κα-ταθέσεις των νοικοκυριών και των επι-χειρήσεων τον Μάιο ανήλθαν σε 191,9δισ. ευρώ, από 196,756 δισ. ευρώ πουήταν τον Απρίλιο και από 209,6 δισ.ευρώ που ήταν στις 31 Δεκεμβρίουτου 2010.

ΠIΣTΩTIKH AΣΦYΞIAΓια έναν ακόμη μήνα αποτυπώνεται

η πιστωτική ασφυξία σε ιδιώτες και επι-χειρήσεις καθώς νέα υποχώρηση εμ-φάνισαν τον Μάιο οι χορηγήσεις δα-νείων προς τα νοικοκυριά και επιχει-ρήσεις.

Συγκεκριμένα, τον Μάιο οι χορηγή-σεις ήταν στο -1,1% με τα συνολικάυπόλοιπα δανείων να διαμορφώνονταιστα 253,19 δισ. ευρώ από 257,84 δισ.ευρώ στο τέλος Δεκεμβρίου 2010.

Το ίδιο διάστημα, η καθαρή ροή τηςχρηματοδότησης προς τον εγχώριοιδιωτικό τομέα ήταν αρνητική κατά 1,5δισ. ευρώ (από θετική καθαρή ροή 167εκατ. ευρώ το Μάιο του 2010). Περί-που τρία χρόνια πριν, μόνο για τα στε-γαστικά δάνεια οι εκταμιεύσεις ξεπέρ-ναγαν το 1,5 δισ. ευρώ.

Τα υπόλοιπα των επιχειρηματικώνδανείων υποχώρησαν στα 120,9 δισ.ευρώ από 123,244 δισ. ευρώ τον Δε-κέμβριο του 2010. Η καθαρή ροή της

χρηματοδότησης προς τις επιχειρήσειςήταν αρνητική κατά 959 εκατ. ευρώ(έναντι 310 εκατ. ευρώ το Μάιο 2010).Η χρηματοδότηση προς τους ελεύθε-ρους επαγγελματίες, αγρότες και ατο-μικές επιχειρήσεις ήταν επίσης αρνη-τική κατά 165 εκατ. ευρώ με το ρυθ-μό επέκτασης στο -3,2%.

Αρνητική κατά 433 εκατ. ευρώ ήτανκαι η καθαρή ροή χρηματοδότησηςπρος τα νοικοκυριά, τα υπόλοιπα τωνοποίων υποχώρησαν στα 116,2 δισ.ευρώ από 118,12 δισ. ευρώ τον προη-γούμενο Δεκέμβριο. Τα στεγαστικάεμφανίζουν επιβράδυνση στο -1,7%και τα καταναλωτικά στο -5,1%.Διε-θνείς οίκοι αξιολόγησης εκτιμούν ότιη πολιτική αστάθεια και η ανασφάλειαγια τη χορήγηση της πέμπτης δόσηςπρος τη χώρα, από την τρόικα, οδή-γησαν στη «φυγή» των καταθέσεων.Ωστόσο, σύμφωνα με τραπεζικές πη-γές, μεγάλο μέρος της υποχώρησηςτων καταθέσεων οφείλεται στην αυ-ξανόμενη ανεργία, αλλά και στις πε-ρικοπές των μισθών σημαντικού με-ριδίου εργαζόμενων

Πάντως, η μόνη περίπτωση που ελ-λοχεύει σοβαρότατος κίνδυνος για τηνρευστότητα των τραπεζών είναι αν ηΕλλάδα χρεοκοπήσει ή τοποθετηθεί σεκαθεστώς default.

Σε μια τέτοια περίπτωση περίπου115 δισ. ευρώ εγγυήσεων 55 δισ. σεομόλογα και 65 δισ. σε εγγυήσειςαπό το κράτος θα εκπέσουν και μα-

ζί θα καταρρεύσει η ρευστότητα τωντραπεζών. Για να αποτραπεί ένα τέ-τοιο ακραίο γεγονός ή η ΕΚΤ θα απο-φασίσει να προχωρήσει σε αλλαγήτου θεσμικού της πλαισίου παρα-βιάζοντας όμως πάγιους κανόνες ήη ΤτΕ θα μπορούσε να ενεργοποιή-σει τον έκτακτο μηχανισμό παροχήςρευστότητας το ELA - EmergencyLiquidity Assistance - με βάση τοοποίο όχι η ΕΚΤ αλλά η ΤτΕ θα πα-ράσχει ρευστότητα στις τράπεζες μεενέχυρο τα μη αποδεκτά στοιχεία τηςΕΚΤ.


Έκαναν «φτερά» καταθέσεις 17,7 δισ.Συνεχίστηκε και το Mάιο η φυγή κεφαλαίων. H αιμορραγία έφτασε στο 20%

Πάνω από το 20% των καταθέσε-ων στις ελληνικές τράπεζες «έκα-νε φτερά» το τελευταίο 18μηνο

αναδεικνύοντας το μέγεθος του προ-βλήματος που αντιμετωπίζουν τα πι-στωτικά ιδρύματα. Δεν είναι τυχαίο ότιτον Μάιο αυξήθηκε η εξάρτηση των ελ-ληνικών τραπεζών από την ΕΚΤ μετά απόμια μείωση 11 δισ. ευρώ στο α’ 4μηνοτου 2011,με αποτέλεσμα η εξάρτηση τωνελληνικών τραπεζών στην ΕΚΤ διαμορ-φώνεται στα 97,5 δισ. ευρώ. Διευκρινίσεις για τη φορολόγηση τόκων

από καταθέσεις που αποκτούν φορολογού-μενοι στην αλλοδαπή παρέxει το υπουργείοΟικονομικών.

Σύμφωνα με σχετική εγκύκλιο, αν φυσι-κό πρόσωπο κάτοικος Ελλάδας αποκτά τό-κους από καταθέσεις στην αλλοδαπή και τοπροϊόν της είσπραξης παραμένει στο εξωτε-ρικό, ο δικαιούχος των τόκων πρέπει να απο-δίδει τον οφειλόμενο φόρο 10% εφάπαξ μετην υποβολή της δήλωσης στην εφορία στηνοποία υπάγεται μέσα στον επόμενο από τηνκαταβολή ή την πίστωση των τόκων μήνα.Την ίδια στιγμή θα πρέπει να προσκομίζει καιτο πρωτότυπο αποδεικτικό της αλλοδαπήςτράπεζας, από το οποίο θα προκύπτει το πο-σό των τόκων που καταβλήθηκε σε αυτόνή με το οποίο πιστώθηκε ο λογαριασμός τουστην αλλοδαπή, ο φόρος που έχει παρα-κρατηθεί και ο χρόνος καταβολής ή πίστω-σης. Ωστόσο, στην πράξη διαπιστώθηκε ότιυπάλληλοι ορισμένων εφοριών ζητούν απόαυτούς που προσέρχονται για να αποδώσουντον οφειλόμενο φόρο 10% επί των τόκωναπό καταθέσεις που αποκτούν στην αλλο-δαπή να προσκομίσουν επίσημη μετάφρασητου πιο πάνω αποδεικτικού της αλλοδαπήςτράπεζας, χωρίς να υπάρχει τέτοια εντολήαπό τη διοίκηση. Μάλιστα, σε πολλές περι-πτώσεις, το κόστος της επίσημης μετάφρα-σης υπερβαίνει το ύψος του οφειλόμενουφόρου. Στο πλαίσιο των ανωτέρω το υπουρ-γείο Οικονομικών διευκρινίζει ότι για τηναπόδοση του φόρου 10% από τον δικαιού-χο των τόκων, δεν απαιτείται η προσκόμι-ση επίσημα μεταφρασμένου αποδεικτικούτης αλλοδαπής τράπεζας.

Η πληρωμή μόνο με το αποδεικτικότης τράπεζας

ΜΕ ΑΠΛΕΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ Ο ΦΟΡΟΣ

�H εξάρτηση των ελληνικών τραπεζών

στην EKT διαμορφώνεται στα 97,5 δισ. ευρώ

Απώλειες στο εισόδημα των δημοσίωνυπαλλήλων, 425 ευρώ τον χρόνο ή 35,46ευρώ τον μήνα κατά μέσο όρο, θα επιφέ-ρει η αναστολή χορήγησης της μισθολο-γικής ωρίμανσης που περιλαμβάνεται στονΕφαροστικό Νόμο του ΜεσοπρόθεσμουΠρογράμματος. Ταυτόχρονα με το ενιαίομισθολόγιο εκτιμάται ότι θα μειωθούν οιμισθοί κατά 25%, καθώς θα περικοπούνεπιδόματα. Η αναστολή της ωρίμανσης θαισχύσει από την 1η Ιουλίου και μέχρι τηθέσπιση του ενιαίου μισθολογίου, προκει-μένου να περιληφθεί στο σχετικό νομο-σχέδιο που θα κατατεθεί εντός του καλο-καιριού. Η «προσωρινή» αναστολή από-δοσης της ωρίμανσης αποτελεί, σύμφωναμε εκτιμήσεις, τον προάγγελο «παγώμα-τος» των βασικών αποδοχών των δημο-σίων υπαλλήλων, πιθανότατα μέχρι το τέ-λος του Μεσοπρόθεσμου, δηλαδή το 2015.

Σύμφωνα με πληροφορίες η κυβέρνη-ση επεξεργάζεται σενάρια τα οποία προ-βλέπουν την αναστολή απόδοσης των πο-σών ωρίμανσης από 4-5 έτη. Οι απώλειεςτων δημοσίων υπαλλήλων από ένα τε-τραετές «πάγωμα» των μισθών θα ανέλ-θει σε 1.600 ευρώ κατά μέσο όρο γιατο σύνολο της χρονικής περιόδου, ενώτο ποσό θα ξεπεράσει τα 2.000 ευρώ εάνεπιλεγεί το σενάριο να αποδίδονται οιωριμάνσεις κάθε πέντε χρόνια.

Μέχρι σήμερα, η ωρίμανση χορη-γούνταν στους δημοσίους υπαλλήλουςκάθε 2 χρόνια με «αυτόματη» διαδικα-

σία. Τα ποσά της ωρίμανσης ενσωματώ-νονταν στον βασικό μισθό και οι υπάλλη-λοι περνούσαν ανά διετία στο επόμενο μι-

σθολογικό κλιμάκιο.• Το «λουκέτο» εντός του Αυγούστου

για 6 ΔΕΚΟ (ΚΕΔ, ΕΤΑ, ΟΔΔΥ, Εθνικό Ίδρυ-μα Νεότητας, ΕΟΜΜΕΧ και ΙΓΜΕ) και τησυγχώνευση άλλων 5 (ΟΣΚ, Θέμις Κατα-σκευαστική Α.Ε., ΔΕΠΑΝΟΜ και ΕΘΙΑΓΕ μεΔΗΜΗΤΡΑ). Προβλέπει επίσης σημαντικήσυρρίκνωση της ΕΡΤ. Επίσης, θα πρέπει ναπροχωρήσει το κλείσιμο άλλων 40 μικρώνοργανισμών του Δημοσίου καθώς και ησυγχώνευση άλλων 25.

• Η αύξηση των τιμολογίων των ΟΣΕκαι ΟΑΣΑ τουλάχιστον κατά 25% στο πρώ-το τρίμηνο του 2013! Να σημειωθεί ότι τιςεπόμενες μέρες θα επανεξεταστούν τα πλά-να αναδιάρθρωσης των δύο ομίλων. Πα-ράλληλα, έχει ζητηθεί από όλες τις ΔΕΚΟνα καταρτίσουν σχέδια περικοπών δαπα-νών (μισθολογικών και άλλων) κατά 10%.

• Η επανεξέταση του συστήματος όλωντων κοινωνικών παροχών στην Ελλάδα μετην ταυτόχρονη θέσπιση εισοδηματικών

κι άλλων κριτηρίων για την παροχή τους.Στόχος είναι να περιοριστούν οι εισπράξειςκοινωνικών επιδομάτων από αυτούς πουδεν τα δικαιούνται. Έως τον Σεπτέμβριοθα πρέπει να είναι έτοιμο σχέδιο συνολι-κής αναθεώρησης των προγραμμάτων κοι-νωνικών παροχών.

• Μέχρι τον Σεπτέμβριο θα πρέπει να


ANOIXTO TO ENΔEXOMENO ΤΩΝ ΑΠΟΛΥΣΕΩΝ ΣΕ ΕΤΑΙΡΙΕΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΑΦΗΝΕΙ Ο Δ. ΡΕΠΠΑΣ

Από τον ΟΤΕτο μεγάλο

μαχαίρι στις ΔΕΚΟ

Μαχαίρι” στο κόστος του προσωπικού, άρση της μονιμότη-τας “πάγωμα” των αυτόματων μισθολογικών ωριμάνσεων θαπεριλαμβάνει μεταξύ άλλων ο διάλογος των εργαζομένων στονΟΤΕ με τη διοίκηση του Οργανισμού ως προς τις συμβάσεις ερ-γασίας που ξεκίνησε χθες.

Όπως είναι ήδη γνωστό, έχει τεθεί θέμα μονιμότητας στονΟΤΕ, με τη διοίκηση να στοχεύει στην περικοπή του κόστουςπροσωπικού κατά 300 εκατ. ευρώ. Για το λόγο αυτό και εξε-τάζεται η άρση νομιμότητας στον Οργανισμό, καθώς και οιπερικοπές σε επιδόματα και παροχές που λαμβάνουν σήμερα οιεργαζόμενοι του ΟΤΕ.

Παράλληλα, επί “τάπητος “ τέθηκε στη χθεσινή συζήτησητο ζήτημα του εξορθολογισμού του λογαριασμού νεότητας αλ-λά και το θέμα του παγώματος των αυτόματων μισθολογικώνωριμάνσεων. Πάντως και στον ΟΤΕ αναμένεται να υπάρξουναπολύσεις εργαζομένων και πιθανότατα θα είναι το μοντέλοπου θα λειτουργήσει και στις άλλες ΔΕΚΟ.

Ο Υπουργός Διοικητικής Μεταρρύθμισης Δ.Ρεππας δεν απο-κλείει το ενδεχόμενο να υπάρξουν απολύσεις υπαλλήλων στιςΔΕΚΟ που καταργούνται ή συγχωνεύονται σε περίπτωση πουδεν μπορέσουν να ενταχθούν στη διαδικασία που προβλέπει τοΜεσοπρόθεσμο, Ειδικότερα, ο κ. Ρέππας, αν και ξεκαθάρισε πως«στην πολιτική μας δεν υπάρχει κεφάλαιο με τίτλο απολύσεις»,ωστόσο παραδέχθηκε ότι στην περίπτωση κατά την οποία γιατο πλεονάζον προσωπικό των ΔΕΚΟ που θα μπει σε καθεστώςεργασιακής εφεδρείας δεν εφαρμοστούν οι τέσσερις προϋπο-θέσεις που τίθενται στον εφαρμοστικό νόμο, τότε υπάρχει πρό-βλημα.

Υπενθυμίζεται ότι σύμφωνα με τις ρυθμίσεις του νόμου τοπροσωπικό θα εντάσσεται σε πίνακες κατάταξης που καταρτί-ζονται από το ΑΣΕΠ με βάση αντικειμενικά και αξιοκρατικά κρι-τήρια και θα συνεχίσει να λαμβάνει για 12 μήνες από το χαρα-κτηρισμό του ως πλεονάζοντος αποδοχές ίσες με το 60% τουβασικού του μισθού.

O κτώ μεγάλες παρεμβάσεις στο δημόσιο, ευρύτεροδημόσιο τομέα και στο σύστημα κοινωνικής ασφά-λισης της χώρας θα έχουν ολοκληρωθεί μέχρι τέ-

λος Σεπτεμβίου στο πλαίσιο εφαρμογής του μεσοπρόθεσμουαλλά και ενόψει καταβολής της 6ης δόσης του δανείου.

Έρχονται μειώσεις μισθών, αλλαγές σε παροχές, αλλά και λουκέτα

Άλλες 8 τομές σε βάρος των δημοσίων υπαλλήλων

Πονοκέφαλος για τον ΓιώργοKουτρουμάνη η επανεξέτασητων κοινωνικών παροχών, ημεταρρύθμιση στις επικουρικές,τα ανθυγιεινά, τις αναπηρικέςκαι το εφάπαξ

Η ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΧΑΛΑΣΕ ΤΑ ΣΧΕΔΙΑ ΤΗΣ ΤΡΟΪΚΑΣ

Aντί για μείωση πρότειναν να ενταχθούν Στα χέρια του υπουργού Εργασίας και

Κοινωνικής Ασφάλισης Γιώργου Κου-τρουμάνη, βρίσκεται άλλο ένα πόρισμαεπιτροπής για την αναμόρφωση της λί-στας με τα βαρέα και ανθυγιεινά επαγ-γέλματα, το οποίο καταλήγει στην πρό-ταση για ένταξη ειδικοτήτων στα ΒΑΕ, όχιόμως και στον αποχαρακτηρισμό κάποι-ων άλλων.Την πολιτική απόφαση θα τηλάβει ο ίδιος ο υπουργός, Γ. Κουτρου-μάνης, και μάλιστα εντός 20 ημερών,αφού ο χρόνος πιέζει και η μείωση τωνασφαλισμένων που καλύπτονται από τοκαθεστώς των ΒΑΕ, σε μόλις 10% του

συνόλου των εργαζόμενων, αποτελεί δέ-σμευση της χώρας μας στους δανειστέςτης Τρόικας. Σύμφωνα με την επιτρο-πή, πρέπει να γίνει ένταξη στο καθεστώςΒΑΕ, εκτός από τα αιτήματα που έχει με-λετήσει η Επιτροπή Λινού (πέντε συνο-λικά) και τα αιτήματα που αφορούν ομο-ειδείς εργασίες και ως τέτοια είναι:1. Οδηγοί σταθερής τροχιάς. Πρόκειται για

ασφαλισμένους μετά από 01.08.2008.2. Εργαζόμενοι στη διαμόρφωση και

εφελκυσμό πλαστικών.3. Εργαζόμενοι σε τμήματα ιχθυοκλω-

βών, συντήρηση κλωβών, ιχθυογεν-

έχει προχωρήσει και η μεταρρύθμιση τουσυστήματος των επικουρικών συντάξεων.Στη συντριπτική πλειοψηφία των επικου-ρικών ταμείων θα υπάρξει μείωση των συ-ντάξεων με θέσπιση πλαφόν πάνω από τοοποίο δεν θα επιτρέπεται η καταβολή τουποσού.

• Η αναθεώρηση του συστήματος των

αναπηρικών συντάξεων, ώστε οι δαπάνεςγι’ αυτές να μειωθούν.

• Η περικοπή του εφάπαξ για τους συ-νταξιούχους του στενού και ευρύτερου δη-μόσιου τομέα. Μάλιστα, μέχρι τα τέλη Σε-πτεμβρίου θα πρέπει να έχουν ολοκλη-ρωθεί οι σχετικές μελέτες για το πώς θαπροχωρήσει η περικοπή των εφάπαξ.


ΟΙ ΑΛΛΑΓΕΣ ΠΟΥ ΕΦΕΡΕ ΤΟ ΜΕΣΟΠΡΟΘΕΣΜΟ

Tέσσερις κρατήσεις και μία «ποινή» για τους συνταξιούχους

Σε πενταπλή παρακράτηση υπόκει-νται οι συνταξιούχοι με τα νέα μετραπου περιλαμβάνονται στο Μεσοπρόθε-σμο και τον εφαρμοστικό νόμο. Κυρίωςόσοι είναι κάτω των 60 ετών και λαμ-βάνουν αποδοχές πάνω από 1.700 ευ-ρώ μεικτά το μήνα. Αναλυτικά οι περι-κοπές κωδικοποιούνται ως εξής:

1. Ποσοστό 3% θα πληρώνουν όσοιέχουν κύρια σύνταξη πάνω από 1.400ευρώ και για το σύνολο του ποσού.

2. Για όσους λαμβάνουν πάνω από1.700 ευρώ η περικοπή φτάνει το 6%και κλιμακώνεται στο 14% (άνω των3.500 ευρώ).

3. Όσοι είναι κάτω των 60 ετών πλη-ρώνουν επιπλέον εισφορά 6% (έως2.300), 8% (έως 2.900) και 10% (γιαπάνω από αυτό το ποσό).

4. Οι επικουρικές άνω των 300 ευρώυπόκεινται σε παρακράτηση 3%-10%.

5. Οι συνταξιούχοι του Δημοσίου πουέλαβαν το εφάπαξ πριν από το 2010 θαυποχρεωθούν σε εισφορά 2% (για απο-δοχές άνω των 800 ευρώ) σαν ποινή γιατο... κανονικό εφάπαξ που έλαβαν. Για-τί όσοι υπέβαλαν αίτηση για τη λήψητου εφάπαξ μετά την 1η/1/2010 θα πά-ρουν το εφάπαξ μειωμένο από 10% (Δη-μόσιο) έως 15% (ΔΕΚΟ, ΔΕΗ κ.ά.).

Αλλά και οιάνεργοι υπόκει-νται σε περικοπέςτόσο ως προς τηδιάρκεια της επι-δότησης όσο καιως προς το ύψοςτων επιδομάτων.Για να λάβει κά-ποιος μισό επίδο-μα σαν Δώρο Πά-σχα, ήτοι το κο-λοσσιαίο ποσότων 225 ευρώ,θα πρέπει να επι-δοτείται για 4 μή-νες, από την1η/1 εκάστουέτους, και όχι για

3 μήνες όπως ίσχυε έως τώρα.Για μικρότερο διάστημα ο άνεργος θα

λαμβάνει 3 ημερήσια επιδόματα ανερ-γίας. Αντίστοιχα για το Δώρο Χριστου-γέννων (ένα μηνιαίο επίδομα) απαιτεί-ται 8μηνη περίοδος επιδότησης (Μάιος-Δεκέμβριος) αντί για 5 μήνες που ήταναναγκαίο έως τώρα.

Αναφορικά με τους εποχικά εργα-ζόμενους (ξενοδοχοϋπάλληλοι, οικο-δόμοι κ.ά.) αυτοί δεν θα μπορούν ναεπιδοτηθούν για περισσότερους από 18μήνες την 4ετία.

Επίσης ο προς επιδότηση άνεργος(περίπου 1 στους 3 σήμερα, αλλά αυ-τή η σχέση αναμένεται να γίνει πιο δυ-σμενής λόγω των αυστηρότερων κρι-τηρίων αλλά και του μακρού χρόνουτης ανεργίας - καθώς η διάρκεια τηςεπιδότησης λήγει στους 12 μήνες) θαπρέπει να έχει 200 ημερομίσθια μέσαστην τελευταία διετία (χωρίς να υπο-λογίζεται το τελευταίο δίμηνο) και με-ταξύ δύο περιόδων επιδότησης να με-σολαβεί χρόνος ασφάλισης 150 ημε-ρών (6μηνο).

Οι νέοι έως 25 ετών που θα αναλά-βουν εργασία θα πληρώνονται με το80% του εισαγωγικού μισθού της ΓΣΕΕ(περίπου 601 ευρώ μικτά από 1/7/2011).

Για το προσωπικό αυτό λαμβάνεται ειδική πρόνοια για τηναπορρόφησή του, καθώς θα μπορεί να καλύπτει ποσοστό 10%των ετήσιων προσλήψεων τακτικού προσωπικού των φορέ-ων του Δημοσίου. Η μεταφορά θα γίνεται ύστερα από αίτησητου εργαζόμενου με την ίδια σχέση εργασίας. Κατά προτεραι-ότητα σε ποσοστό 30% θα επιλέγονται οι συγκεκριμένοι ερ-γαζόμενοι και σε ό,τι αφορά την κάλυψη θέσεων που προκη-ρύσσονται για απασχόληση προσωπικού ορισμένου χρόνουσε υπηρεσίες και φορείς του δημόσιου τομέα.

Προβάδισμα όλων των λοιπών κατηγοριών διατηρούν οιεν λόγω εργαζόμενοι και στην επιλογή υποψηφίων για με-ρική απασχόληση, εφόσον υποβάλλουν αίτηση. Τέλος,υπάρχει η δυνατότητα κατ’ εξαίρεση αποχώρησης μεεθελουσία έξοδο με βάση ειδικό πρόγραμμα εθελου-σίας εξόδου. Αν, ωστόσο, τίποτε από όλα αυτά δεν συμ-βεί, τότε ο υπάλληλος θα οδηγείται αναγκαστικά στην...πόρτα της εξόδου.

Ο ΥπουργόςΔιοικητικής

Μεταρρύθμισης,Δ.Ρεππας

ΚΑΙ ΤΩΡΑ Ο ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΔΩΣΕΙ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΛΥΣΗ ΣΤΟ ΘΕΜΑ

και άλλες ειδικότητες στα βαρέανητικούς σταθμούς κ.α.

4. Εργαζόμενοι στον κλάδο μετάλλου: μη-χανοτενχίτες, ελασματουργοί, μοντα-δόροι, συναρμολογητές.

5. Εργαζόμενοι στη χημική βιομηχανίαστους χώρους παραγωγής, συσκευα-σίας, αποθήκευσης, διακίνησης και με-ταφορών εντός εργοστασιακών χώρων.

6. Εργαζόμενοι εντός φρεατίων τηλεπι-κοινωνιακών εταιρειών. Επίσης, οι ενα-ερίτες τηλεπικοινωνιακών εταιρειών.

7. Στο χώρο της βιομηχανίας και βιοτε-χνίας έχει διαπιστωθεί μεγάλος αριθ-μός του επιστημονικού και τεχνικού

προσωπικού συνεχίζει να εργάζεταιστην παραγωγή, στον έλεγχο ποιό-τητας, στη διασφάλιση ποιότητας καιστην έρευνα και ανάπτυξη, ερχόμε-νος άμεσα σε επαφή με τους βλαπτι-κούς παράγοντες που υπάρχουν σ’ αυ-τούς τους χώρους εργασίας. Για τοεπιστημονικό και τεχνικό προσωπικότης παραπάνω κατηγορίας που ερ-γάζονται σε χώρους ΒΑΕ, είναι απα-ραίτητο τα αντίστοιχα ασφαλιστικά τα-μεία να προχωρήσουν σε σύστασηκλάδου ασφάλισης που να καλύπτειτα ΒΑΕ.


Πηγή: Πήγασος Xρηματιστηριακή AEΠEY

ΓENIKOΣ ΔEIKTHΣ: Στις 1.264,23 μονάδες έκλεισε ο δείκτης / OΓKOΣ ΣYNAΛΛAΓΩN: Στα 101,78 εκατ. ευρώ ανήλθε ο όγκος

ΜΕΤΟΧΗ 7/7/2011 6/7/2011 5/7/2011 4/7/2011 1/7/2011 Mεταβολή Ελάχ. Μέγ. Κεφαλαιοποίηση Αρ. Μέρισμα Μερ. PE 2010 P/BV Απόδοση Ελάχ. Μεγ. εβδομάδας (%) Μετοχών 2010 Απόδ. 1/1/2011 52 εβδ. 52 εβδ.

KΑΤΗΓΟΡΙΑ MΕΓΑΛΗΣ KΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗΣALPHA BANK (KO) 3,39 3,38 3,54 3,70 3,65 -7,12% 3,24 3,77 1.811.174 534.269.648 0,00 - 21,1 0,35 -10,8% 2,91 6,38 ALAPIS (KO) 0,47 0,49 0,51 0,53 0,51 -7,84% 0,47 0,55 23.044 49.030.011 0,00 - 0,02 -81,9% 0,40 12,15 COCA - COLA TPIA EΨIΛON (KO) 18,74 18,74 18,50 18,67 18,55 1,02% 18,20 18,95 6.868.453 366.512.946 0,50 2,67% 16,2 2,30 -0,3% 16,08 21,66 EUROBANK EFG (KO) 3,27 3,21 3,34 3,40 3,47 -5,76% 3,12 3,57 1.808.141 552.948.427 0,00 - 26,6 0,36 -12,8% 2,81 6,74 EUROBANK PROPERTIES AEEAΠ (KO) 5,60 5,62 5,83 5,69 5,70 -1,75% 5,55 5,83 341.600 61.000.000 0,53 9,46% 42,7 0,49 -5,9% 5,46 7,00 KAE (KO) 9,50 9,62 9,89 9,74 9,89 -3,94% 9,40 9,95 636.008 66.948.210 0,00 - 7,6 1,20 -65,0% 9,02 15,40 FOURLIS ΣYMMETOXΩN (KO) 3,89 3,96 4,09 4,15 4,15 -6,27% 3,89 4,26 198.360 50.992.322 0,00 - 13,1 0,92 -30,7% 3,82 8,31 FRIGOGLASS (KO) 9,28 9,30 9,40 9,39 9,25 0,32% 9,20 9,82 374.565 40.362.635 0,16 1,74% 18,2 3,28 -6,8% 8,18 11,98 J. & P. - ABAΞ (KO) 0,99 0,99 1,02 0,99 0,99 0,00% 0,96 1,06 76.878 77.654.850 0,04 4,04% 14,2 0,23 -18,9% 0,65 1,78 JUMBO (KO) 5,25 5,18 5,19 5,17 5,14 2,14% 5,05 5,32 682.197 129.942.220 0,19 3,60% 8,6 1,51 6,3% 4,64 6,32 LAMDA DEVELOPMENT(KO) 3,90 3,89 3,97 3,92 3,75 4,00% 3,75 3,97 172.602 44.257.000 0,00 - 0,44 0,1% 3,19 4,27 MARFIN INVESTMENT GROUP (KO) 0,60 0,59 0,62 0,63 0,65 -7,69% 0,58 0,66 462.197 770.328.185 0,00 - 0,24 -14,3% 0,48 1,27 MARFIN POPULAR BANK (KO) 0,60 0,61 0,63 0,64 0,64 -6,25% 0,57 0,66 966.666 1.611.110.558 0,10 16,67% 11,1 0,27 9,4% 0,56 1,49 S & B BIOMHX. OPYKTA (KO) 4,60 4,57 4,52 4,62 4,52 1,77% 4,43 4,69 238.198 51.782.200 0,25 5,43% 18,1 0,98 13,6% 3,12 5,12 AΓPOTIKH TPAΠEZA (KO) 1,00 1,35 1,60 1,81 1,51 -33,77% 1,00 1,96 1.267.622 1.267.622.216 0,00 - 1,81 -67,1% 1,08 5,28 AEPOΠOPIA AIΓAIOY (KO) 1,75 1,80 1,80 1,83 1,79 -2,23% 1,75 1,86 124.980 71.417.100 0,00 - 0,62 -18,6% 1,70 2,65 BIOXAΛKO (KA) 4,40 4,28 4,20 4,07 4,00 10,00% 3,94 4,42 877.686 199.474.091 0,00 - 0,77 8,6% 3,31 4,90 ΓEK TEPNA (KO) 1,95 1,89 2,04 2,01 2,04 -4,41% 1,87 2,11 167.471 85.882.688 0,00 - 0,32 -40,5% 1,35 4,94 ΔEH (KO) 9,30 9,62 9,81 10,50 10,34 -10,06% 9,28 10,72 2.157.600 232.000.000 0,79 8,49% 3,9 0,32 -13,4% 9,06 13,93 EΘNIKH TPAΠEZA (KO) 4,84 4,82 5,05 5,20 5,20 -6,92% 4,65 5,36 4.627.478 956.090.482 0,00 - 11,4 0,48 -20,0% 4,34 10,41 EΛBAΛ (KA) 1,42 1,35 1,36 1,28 1,30 9,23% 1,27 1,42 176.223 124.100.815 0,00 - 20,7 0,34 39,2% 0,85 1,60 EΛΛAKTΩP (KO) 2,65 2,51 2,48 2,46 2,52 5,16% 2,40 2,70 469.053 177.001.313 0,03 1,13% 854,4 0,49 -20,9% 1,86 4,19 EΛΛHNIKA ΠETPEΛAIA (KO) 6,42 6,56 6,49 6,46 6,60 -2,73% 6,32 6,66 1.962.178 305.635.185 0,45 7,01% 10,9 0,82 9,6% 5,32 7,84 EΛΛHNIKA XPHMATIΣTHPIA (KO) 4,66 4,70 4,76 4,89 5,00 -6,80% 4,60 5,08 304.618 65.368.563 0,25 5,36% 14,3 2,05 -4,9% 4,23 7,20 EYΔAΠ (KO) 4,53 4,52 4,56 4,65 4,66 -2,79% 4,46 4,75 482.445 106.500.000 0,04 0,88% 43,3 0,58 -2,2% 4,11 5,80 INTPAΛOT (KO) 1,32 1,42 1,46 1,49 1,48 -10,81% 1,29 1,52 209.829 158.961.721 0,00 0,34% 5,7 0,74 -47,0% 1,35 3,53 KYΠPOY TPAΠEZA (KO) 1,92 1,96 2,03 2,08 2,12 -9,43% 1,89 2,15 1.726.350 899.140.529 0,03 1,56% 5,6 0,63 -25,6% 1,94 3,73 METKA (KO) 7,50 7,60 7,81 7,90 7,81 -3,97% 7,50 8,00 389.630 51.950.600 0,48 6,40% 4,5 1,67 -20,4% 7,33 11,13 MOTOP OΪΛ (KO) 8,42 8,64 8,68 8,60 8,68 -3,00% 8,41 8,74 932.793 110.782.980 0,50 5,94% 7,1 2,19 12,3% 7,15 9,52 MYTIΛHNAIOΣ (KO) 4,62 4,60 4,67 4,62 4,67 -1,00% 4,53 4,77 514.430 116.915.862 0,00 - 8,5 0,71 9,8% 3,76 5,81 OΛΘ (KO) 13,58 13,49 13,65 13,94 13,67 -0,66% 13,20 13,94 136.886 10.080.000 0,21 1,55% 22,3 1,13 30,6% 10,01 16,78 OΛΠ (KO) 13,13 13,12 13,17 13,50 13,50 -2,74% 13,04 13,56 328.250 25.000.000 0,00 - 46,6 2,20 14,1% 10,20 17,29 OΠAΠ (KO) 10,80 10,90 10,90 11,05 11,00 -1,82% 10,65 11,29 3.445.200 319.000.000 1,54 14,26% 6,0 4,95 -16,5% 9,97 16,97 OTE (KO) 6,18 6,10 6,32 6,31 6,40 -3,44% 6,02 6,42 3.029.129 490.150.389 0,00 - 76,5 2,75 0,8% 5,16 8,58 ΠEIPAIΩΣ TPAΠEZA (KO) 1,03 1,03 1,09 1,10 1,12 -8,04% 0,98 1,14 1.177.626 1.143.326.564 0,00 - 0,38 -46,7% 0,95 2,92 ΠΛAIΣIO COMPUTERS (KO) 4,79 4,79 4,79 4,78 4,73 1,27% 4,45 4,79 105.763 22.080.000 0,05 1,11% 40,9 2,06 7,6% 3,35 5,05 ΣAPANTHΣ ΓP. (KO) 2,80 2,75 2,85 2,86 2,85 -1,75% 2,67 2,95 107.383 38.350.940 0,00 - 9,1 0,86 -6,7% 2,51 4,46 ΣIΔENOP (KO) 2,94 2,93 2,97 2,82 2,77 6,14% 2,70 3,02 282.957 96.243.908 0,00 - 0,57 17,6% 2,19 3,60 TAXYΔPOMIKO TAMIEYTHPIO (KO) 2,75 2,74 2,84 2,85 2,91 -5,50% 2,66 2,99 782.281 284.465.964 0,00 - 0,86 -6,1% 2,44 4,85 TITAN (KO) 16,20 16,00 16,35 16,47 16,55 -2,11% 16,00 16,88 1.312.463 77.044.880 0,18 1,11% 12,8 0,83 -1,3% 13,91 18,36 TITAN (ΠO) 8,50 8,50 8,96 8,96 8,97 -5,24% 8,50 8,97 1.312.463 7.568.960 0,18 2,12% 12,8 0,83 -5,0% 8,30 11,50 TEPNA ENEPΓEIAKH (KO) 2,72 2,70 2,73 2,84 2,73 -0,37% 2,60 2,84 297.387 109.333.400 0,04 1,48% 31,1 0,82 -10,8% 2,43 4,10 YΓEIA (KO) 0,36 0,36 0,37 0,38 0,39 -7,69% 0,36 0,39 63.310 175.861.651 0,00 - 0,21 -40,0% 0,31 1,17

KΑΤΗΓΟΡΙΑ MΙΚΡΗΣ ΚΑΙ MΕΣΑΙΑΣ KΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗΣALSINCO (KO) 0,51 0,51 0,51 0,51 0,51 0,00% 0,51 0,51 2.563 5.025.000 0,00 - 0,84 24,4% 0,31 0,84 ATTICA BANK A.T.E. (KO) 0,74 0,75 0,78 0,79 0,80 -7,50% 0,72 0,82 181.215 244.885.573 0,00 - 0,35 -21,3% 0,66 1,55 AUDIOVISUAL (KO) 0,34 0,36 0,36 0,35 0,36 -5,56% 0,33 0,40 15.456 45.457.464 0,00 - 0,31 -30,6% 0,28 0,67 AUTOHELLAS (KO) 1,42 1,40 1,45 1,45 1,45 -2,07% 1,39 1,51 51.631 36.360.000 0,00 - 3,6 0,39 -9,0% 1,25 1,95 AXON ΣYMMETOXΩN (KO) 0,37 0,40 0,47 0,43 0,36 2,78% 0,33 0,50 7.495 20.255.805 0,00 - 0,09 -30,2% 0,28 1,19 BYTE COMPUTER (KO) 0,55 0,50 0,50 0,52 0,50 10,00% 0,47 0,55 8.699 15.816.009 0,00 - 0,45 37,5% 0,35 0,65 CENTRIC ΠOΛYMEΣA (KO) 0,33 0,33 0,33 0,33 0,34 -2,94% 0,31 0,35 33.371 101.123.806 0,00 - 21,0 0,95 -21,4% 0,25 0,80 CPI (KO) 0,30 0,28 0,34 0,34 0,34 -11,76% 0,27 0,34 2.972 9.907.500 0,00 - 15,8 0,66 -23,1% 0,17 0,51 CYCLON EΛΛAΣ (KO) 0,50 0,50 0,50 0,48 0,48 4,17% 0,46 0,51 13.332 26.664.840 0,02 4,20% 8,8 0,43 31,6% 0,35 0,61 DIONIC (KO) 1,02 1,00 0,98 0,98 0,99 3,03% 0,95 1,04 29.621 29.039.986 0,00 - 53,9 1,18 155,0% 0,31 1,03 EURODRIP (KO) 1,05 1,06 1,03 1,03 1,00 5,00% 0,96 1,06 46.432 44.448.600 0,00 - 15,4 0,99 7,1% 0,55 1,37 EUROMEDICA (KO) 0,33 0,40 0,43 0,36 0,30 10,00% 0,26 0,47 14.401 43.640.820 0,00 - 0,10 -78,3% 0,22 3,00 F.G. EUROPE (KO) 0,58 0,60 0,60 0,60 0,60 -3,33% 0,54 0,60 30.624 52.800.154 0,00 - 8,7 1,07 16,0% 0,45 0,98 FORTHNET (KO) 0,46 0,45 0,48 0,44 0,46 0,00% 0,43 0,50 71.498 155.431.324 0,00 - 0,27 -22,0% 0,29 0,94 FLEXOPACK (KO) 8,50 8,50 8,50 8,50 8,55 -0,58% 8,35 8,55 99.620 11.720.024 0,09 1,06% 41,6 2,60 -1,2% 7,53 8,83 INFO - QUEST (KO) 1,06 1,07 1,07 1,07 1,06 0,00% 1,03 1,08 51.628 48.705.220 0,00 - 0,27 -5,4% 0,95 1,65 INFORM ΛYKOΣ Π. (KO) 0,99 0,99 1,03 0,98 0,99 0,00% 0,97 1,04 20.373 20.578.374 0,03 3,03% 0,25 -6,6% 0,83 1,27 INTRACOM HOLDINGS (KO) 0,45 0,46 0,48 0,49 0,50 -10,00% 0,44 0,51 59.862 133.026.017 0,00 - 0,15 4,7% 0,36 0,90 INTRAKAT (KO) 0,66 0,67 0,69 0,70 0,75 -12,00% 0,66 0,79 15.282 23.154.250 0,00 - 7,4 0,17 0,0% 0,50 1,74 KLEEMAN HELLAS (KO) 1,17 1,17 1,20 1,16 1,14 2,63% 1,13 1,21 27.669 23.648.700 0,05 4,27% 12,2 0,33 0,9% 1,00 1,97 LAVIPHARM (KO) 0,50 0,50 0,46 0,45 0,44 13,64% 0,44 0,52 25.541 51.081.030 0,00 - 0,89 16,3% 0,37 0,91 LOGISMOS (KO) 0,80 0,80 0,80 0,80 0,80 0,00% 0,80 0,80 3.792 4.740.000 0,00 - 71,5 0,56 27,0% 0,39 0,82 MEDICON EΛΛAΣ (KO) 2,34 2,34 2,22 2,21 2,43 -3,70% 2,19 2,43 9.779 4.178.856 0,17 7,26% 0,63 17,6% 1,65 2,79 MERMEREN KOMB. A.D. PR. (EΛΠ) 5,46 5,18 5,29 5,22 5,31 2,82% 5,16 5,49 25.591 468.700 1,25 22,89% 2,8 0,85 -2,5% 3,32 7,13 MEVACO (KO) 1,06 1,03 1,07 1,08 1,06 0,00% 1,03 1,10 11.130 10.500.000 0,00 - 94,3 0,40 27,7% 0,68 1,11

ΠHΓAΣOΣ XPHMATIΣTHPIAKH AEΠEYMέλος της Aγοράς Mετοχών και της Aγοράς Παραγώγων του Xρηματιστηρίου Aθηνών

Ξένες Aγορές, Διαχείριση Xαρτοφυλακίου, Συμβουλευτικές Yπηρεσίες, On Line Trading

Kεντρικό: Bαλαωρίτου 17 & Aμερικής, 106 71, Aθήνα, Tηλ. 210-36.70.700Θεσσαλονίκη: Kαλαποθάκη 8, 546 24, Tηλ. 2310-222.593

Bόλος: Λώρη 1 & Iάσωνος, 382 21, Tηλ. 24210-34.270Nέα Mάκρη: Π. Γρηγορίου E΄4, 151 21 Tηλ. 22940-50.505

Xαλκίδα: Παπαδημητρίου 4 , 341 00 Tηλ 22210-79.081

Για κλήσεις με αστική χρέωση: 8011170700 http://www.pegsec.gr



MIG REAL ESTATE (KO) 2,72 2,72 2,71 2,91 2,91 -6,53% 2,71 2,98 33.565 12.340.000 0,15 5,51% 0,57 -14,5% 2,71 4,04 MINERVA (KA) 1,18 1,18 1,18 1,18 1,18 0,00% 1,18 1,18 7.316 6.200.000 0,00 - 0,38 13,5% 0,90 1,35 MLS ΠΛHPOΦOPIKH (KO) 2,48 2,47 2,49 2,51 2,48 0,00% 2,42 2,52 30.794 12.417.000 0,00 - 18,8 1,86 0,4% 2,14 2,74 NEXANS EΛΛAΣ (KO) 2,79 2,79 2,79 2,79 2,79 0,00% 2,79 2,79 17.110 6.132.500 0,10 3,58% 10,0 0,56 13,4% 2,12 3,04 PASAL A.E. (KO) 0,37 0,36 0,35 0,35 0,37 0,00% 0,34 0,37 5.538 14.967.940 0,00 - 0,09 -17,8% 0,30 0,82 PROFILE (KO) 0,46 0,46 0,46 0,46 0,45 2,22% 0,42 0,46 5.606 12.187.500 0,00 - 66,7 0,40 -16,4% 0,36 0,69 PROTON TPAΠEZA A.E. (KO) 0,56 0,56 0,59 0,60 0,61 -8,20% 0,55 0,63 35.103 62.683.822 0,00 - 0,13 -18,8% 0,47 1,57 QUALITY & RELIABILITY (KO) 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 0,00% 0,41 0,45 3.076 6.836.280 0,00 - 0,34 -22,4% 0,36 0,83 REDS (KO) 0,77 0,76 0,78 0,80 0,79 -2,53% 0,75 0,81 44.225 57.434.884 0,00 - 0,36 24,2% 0,57 1,11 RILKEN (KO) 2,21 2,21 2,26 2,22 2,07 6,76% 2,06 2,39 7.426 3.360.050 0,00 - 0,45 -6,0% 1,98 3,76 SCIENS ΣYMMETOXΩN (KO) 0,33 0,32 0,36 0,35 0,35 -5,71% 0,29 0,37 87.362 264.732.601 0,00 - 0,42 -13,2% 0,29 0,68 SPACE HELLAS (KO) 1,16 1,16 1,16 1,16 1,15 0,87% 1,04 1,16 7.490 6.456.530 0,00 - 59,0 0,50 -18,9% 0,90 1,51 SPRIDER STORES (KO) 0,52 0,50 0,54 0,51 0,56 -7,14% 0,49 0,59 13.657 26.262.660 0,00 - 0,27 -35,8% 0,39 1,80 AIOΛIKH AEEX (KO) 1,40 1,40 1,40 1,40 1,47 -4,76% 1,35 1,49 15.649 11.178.000 0,20 14,29% 0,54 -10,5% 1,33 1,76 AKPITAΣ (KO) 0,53 0,53 0,53 0,58 0,58 -8,62% 0,52 0,66 6.890 13.000.000 0,00 - 0,12 8,2% 0,35 0,98 AΛKO EΛΛAΣ (KO) 0,55 0,53 0,55 0,54 0,56 -1,79% 0,50 0,57 9.460 17.200.576 0,00 - 0,29 52,8% 0,32 0,69 AΛOYMYΛ (KO) 0,69 0,69 0,68 0,63 0,59 16,95% 0,57 0,72 15.191 22.016.250 0,00 - 0,14 23,2% 0,45 0,87 ANΔPOMEΔA AEEX (KO) 1,06 1,06 1,06 1,06 1,05 0,95% 1,05 1,06 29.150 27.500.000 0,10 9,43% 0,60 -2,0% 0,81 1,32 BAΛKAN AKINHTA (KO) 0,42 0,43 0,41 0,41 0,42 0,00% 0,37 0,44 8.451 20.121.710 0,00 - 650,1 0,19 -2,3% 0,32 0,64 BIOKAPΠET (KO) 0,56 0,56 0,55 0,55 0,55 1,82% 0,55 0,57 13.432 23.986.500 0,00 - 0,18 -17,6% 0,51 1,02 BIΣ (KO) 0,66 0,69 0,65 0,68 0,68 -2,94% 0,65 0,69 3.279 4.968.600 0,00 - 6,4 0,20 -8,3% 0,65 1,01 BOΓIATZOΓΛOY SYSTEMS (KO) 1,25 1,26 1,26 1,26 1,26 -1,18% 1,14 1,26 7.906 6.325.000 0,22 17,60% 8,6 0,30 22,9% 0,81 1,36 BΩBOΣ MΠAMΠHΣ (KO) 0,87 0,90 0,94 0,95 0,95 -8,42% 0,86 0,99 29.519 33.930.000 0,00 - 0,50 -45,6% 0,53 3,80 ΓAΛAΞIΔI (KO) 0,40 0,43 0,40 0,38 0,40 0,00% 0,37 0,47 5.631 14.076.360 0,00 - 21,4 0,38 17,6% 0,28 0,56 ΓIOYPOMΠPOKEPΣ (KO) 0,43 0,43 0,43 0,47 0,52 -17,31% 0,43 0,52 2.580 6.000.000 0,00 - 3,54 -41,9% 0,43 0,96 ΔAIOΣ ΠΛAΣTIKA (KO) 5,60 5,60 5,60 5,36 5,57 0,54% 5,26 5,80 84.000 15.000.000 0,00 - 3,98 -6,2% 4,86 6,93 ΔIAΣ AEEX (KO) 0,54 0,54 0,54 0,54 0,54 0,00% 0,54 0,57 56.901 105.371.746 0,00 - 13,8 0,51 -10,0% 0,51 0,98 ΔIAΣ IXΘ/ΓEIEΣ (KO) 1,60 1,47 1,61 1,61 1,61 -0,62% 1,47 1,61 48.255 30.159.583 0,00 - 1,76 -2,4% 1,35 2,10 ΔOMIKH KPHTHΣ (KO) 0,99 0,98 0,95 0,92 1,02 -2,94% 0,91 1,03 15.720 15.878.748 0,00 - 0,75 -7,5% 0,56 1,35 ΔOYPOΣ (KO) 0,68 0,68 0,68 0,68 0,68 0,00% 0,68 0,68 2.694 3.961.300 0,00 - 0,37 -38,2% 0,47 1,27 ΔPOMEAΣ (KO) 0,27 0,26 0,28 0,26 0,25 8,00% 0,24 0,28 9.374 34.720.000 0,00 - 0,27 -15,6% 0,21 0,57 EBPOΦAPMA (KO) 0,46 0,46 0,48 0,52 0,51 -9,80% 0,44 0,52 6.290 13.673.200 0,00 - 81,7 0,40 -2,1% 0,31 0,58 EIΔHΣEOΦΩNIKH EΛΛAΣ (KO) 0,41 0,41 0,41 0,42 0,42 -2,38% 0,40 0,42 11.418 27.848.000 0,03 7,32% 4,6 0,50 13,9% 0,31 0,61 EKTEP (KO) 0,48 0,50 0,50 0,50 0,50 -4,00% 0,46 0,52 5.400 11.250.000 0,00 - 0,21 -11,1% 0,45 0,88 EΛ. BIOM. ZAXAPHΣ (KA) 1,00 1,01 1,02 1,06 1,05 -4,76% 0,99 1,15 36.749 36.748.909 0,00 - 0,33 49,3% 0,55 1,42 EΛAΣTPON (KO) 0,77 0,78 0,75 0,75 0,77 0,00% 0,71 0,79 14.359 18.648.000 0,00 - 0,18 13,2% 0,61 1,07 EΛBE ENΔYMATΩN (KO) 0,59 0,57 0,57 0,58 0,58 1,72% 0,56 0,61 7.806 13.230.000 0,00 - 0,48 9,3% 0,42 1,04 EΛΓEKA (KO) 0,58 0,56 0,56 0,55 0,55 5,45% 0,53 0,58 18.523 31.937.030 0,00 - 0,29 -10,8% 0,38 0,97 EΛINOIΛ (KO) 1,34 1,34 1,34 1,34 1,34 0,00% 1,22 1,41 31.930 23.828.130 0,00 - 22,1 0,64 1,5% 1,12 2,14 EΛΛAΔOΣ TPAΠEZA (KO) 26,04 26,22 26,58 26,78 26,70 -2,47% 25,96 27,07 517.282 19.864.886 1,98 7,59% 2,7 0,63 -10,0% 25,44 37,47 EΛΛHNIKA KAΛΩΔIA (KO) 1,27 1,28 1,33 1,28 1,28 -0,78% 1,21 1,36 34.577 27.226.360 0,00 - 92,5 0,33 33,7% 0,83 1,59 EΛTON (KO) 0,58 0,58 0,59 0,60 0,60 -3,33% 0,57 0,60 15.504 26.730.187 0,00 - 5,6 0,47 0,0% 0,40 0,64 EΛTPAK (KO) 1,89 1,99 1,99 1,99 1,99 -5,03% 1,80 1,99 28.289 14.967.708 0,09 4,76% 14,5 0,47 0,5% 1,30 2,73 EΠIΛEKTOΣ (KO) 0,41 0,40 0,40 0,40 0,42 -2,38% 0,38 0,43 21.348 52.067.296 0,00 - 0,62 17,1% 0,28 0,56 ETEM (KA) 0,49 0,50 0,53 0,52 0,51 -3,92% 0,47 0,56 14.705 30.009.210 0,00 - 0,26 44,1% 0,30 0,74 EYAΘ (KO) 4,50 4,50 4,63 4,76 4,68 -3,85% 4,42 4,86 163.350 36.300.000 0,00 - 13,2 1,51 12,8% 3,33 5,38 EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH (KO) 0,50 0,50 0,50 0,50 0,49 2,04% 0,48 0,50 13.752 27.503.677 0,04 8,00% 5,4 0,36 -19,4% 0,46 0,65 EYPΩΣYMBOYΛOI (KO) 2,63 2,63 2,63 2,65 2,69 -2,23% 2,50 2,71 19.324 7.347.600 0,00 - 3,53 -25,1% 2,38 3,52 IAΣΩ (KO) 1,25 1,21 1,22 1,23 1,24 0,81% 1,21 1,30 66.444 53.155.053 0,06 4,56% 0,51 4,2% 1,09 2,87 IATPIKO AΘHNΩN (KO) 0,45 0,47 0,48 0,49 0,49 -8,16% 0,44 0,50 39.031 86.735.980 0,00 - 0,25 -25,0% 0,40 0,94 IKTINOΣ EΛΛAΣ (KO) 0,92 0,92 0,92 0,92 0,92 0,00% 0,89 0,94 26.294 28.580.100 0,00 - 45,1 1,02 16,5% 0,53 1,00 INTEAΛ OMIΛOΣ (KO) 0,66 0,60 0,63 0,70 0,69 -4,35% 0,60 0,70 5.477 8.298.467 0,00 - 3,6 0,39 -31,3% 0,34 1,29 INTEPTEK (KO) 0,59 0,54 0,50 0,52 0,54 9,26% 0,48 0,59 6.628 11.233.200 0,00 - 473,4 0,28 -1,7% 0,48 0,81 KAΘHMEPINH (KO) 2,77 2,62 2,62 2,62 2,62 5,73% 2,60 2,80 47.090 17.000.000 0,00 - 0,43 -43,0% 2,31 5,20 KANAKHΣ Σ. (KO) 1,55 1,50 1,48 1,54 1,62 -4,32% 1,45 1,76 11.625 7.500.000 0,00 - 8,3 0,76 -11,4% 1,28 1,87 KAPAMOΛEΓKOΣ (KO) 0,74 0,68 0,73 0,68 0,68 8,82% 0,68 0,74 7.210 9.742.920 0,01 1,35% 4,7 0,22 4,2% 0,48 0,91 KAPATZH (KO) 1,91 1,90 1,92 1,92 1,92 -0,52% 1,85 1,92 28.038 14.679.792 0,07 3,40% 7,9 0,37 35,5% 1,15 2,04 KEKPOΨ (KO) 2,13 1,99 2,00 1,92 1,92 10,94% 1,89 2,14 7.030 3.300.689 0,00 - 0,55 12,1% 1,50 4,58 KEΠENOY MYΛOI (KO) 0,85 0,85 0,85 0,80 0,81 4,94% 0,80 0,85 5.695 6.700.000 0,00 - 16,3 0,35 -16,7% 0,72 1,11 KΛOYKINAΣ - ΛAΠΠAΣ (KO) 0,65 0,69 0,70 0,64 0,59 10,17% 0,57 0,75 26.142 40.219.218 0,00 - 269,5 0,35 -26,1% 0,51 1,18 KΛΩΣ/ΓIA NAYΠAKTOY (KA) 0,34 0,32 0,32 0,34 0,35 -2,86% 0,29 0,35 3.913 11.510.102 0,00 - 0,26 -22,7% 0,27 0,47 KOPPEΣ (KO) 4,21 4,45 4,54 4,45 4,52 -6,86% 4,20 4,55 48.626 11.550.000 0,00 - 26,2 2,01 1,4% 3,90 5,49 KPEKA (KO) 0,51 0,52 0,52 0,52 0,54 -5,56% 0,49 0,54 3.634 7.125.216 0,00 - 0,24 13,3% 0,40 0,97 KPETA ΦAPM (KO) 1,67 1,65 1,75 1,85 1,83 -8,74% 1,60 1,89 49.232 29.480.000 0,00 - 0,80 -50,0% 1,59 5,16 KPI - KPI (KO) 0,79 0,80 0,82 0,79 0,80 -1,25% 0,76 0,82 26.121 33.065.136 0,00 - 9,7 0,98 -4,8% 0,69 1,06 KTHMA K. ΛAZAPIΔH (KO) 0,36 0,35 0,35 0,38 0,38 -5,26% 0,34 0,38 5.690 15.804.800 0,00 - 37,7 0,21 -12,2% 0,33 0,67 KYPIAKIΔHΣ H.- F.H.L. (KO) 0,63 0,63 0,63 0,61 0,63 0,00% 0,61 0,66 14.752 23.416.001 0,05 7,94% 38,5 0,48 6,8% 0,34 0,77 KYPIAKOYΛHΣ (KO) 0,53 0,52 0,51 0,49 0,48 10,42% 0,46 0,54 4.025 7.595.160 0,00 - 108,8 0,25 23,3% 0,36 0,78 ΛANAKAM (KO) 0,62 0,62 0,62 0,62 0,62 0,00% 0,62 0,62 3.682 5.939.268 0,00 - 0,30 3,3% 0,42 0,79 ΛEBENTEPHΣ N. (KA) 0,48 0,48 0,48 0,48 0,48 0,00% 0,45 0,48 4.902 8.321.682 0,00 - 0,38 -14,3% 0,41 0,64 ΛEBENTEPHΣ N. (ΠA) 0,42 0,42 0,42 0,42 0,42 0,00% 0,42 0,42 4.902 2.160.524 0,00 - 0,38 2,4% 0,36 0,52 ΛIBANH EKΔOT. OPΓ. (KO) 0,35 0,35 0,35 0,37 0,39 -10,26% 0,34 0,39 2.707 7.734.375 0,00 - 0,14 -53,3% 0,34 1,38 ΛOYΛH MYΛOI (KO) 1,80 1,78 1,79 1,79 1,77 1,69% 1,68 1,85 29.921 16.622.832 0,00 - 7,1 0,35 7,8% 1,29 1,95 MAΘIOΣ ΠYPIMAXA (KO) 0,41 0,44 0,42 0,42 0,44 -6,82% 0,39 0,44 4.026 9.819.370 0,00 - 33,3 0,33 -25,5% 0,36 0,87 MOTOΔYNAMIKH (KO) 0,49 0,48 0,48 0,48 0,48 2,08% 0,46 0,49 5.635 11.500.000 0,00 - 0,36 -21,0% 0,42 1,15 MΠHTPOΣ ΣYMMETOXIKH (KO) 0,55 0,55 0,55 0,55 0,56 -1,79% 0,50 0,57 8.718 15.850.851 0,00 - 0,21 12,2% 0,32 0,78 NAKAΣ MOYΣIKH (KO) 0,70 0,70 0,70 0,65 0,65 7,69% 0,64 0,70 4.438 6.340.000 0,00 - 22,3 0,21 -15,7% 0,60 1,05 NAYTEMΠOPIKH (KO) 0,31 0,30 0,29 0,30 0,30 3,33% 0,27 0,31 7.420 23.935.280 0,00 - 0,33 -22,5% 0,27 0,51 NHPEYΣ (KO) 0,79 0,80 0,81 0,79 0,80 -1,25% 0,77 0,82 50.267 63.629.723 0,00 - 0,34 8,2% 0,53 0,91 NTPOYKΦAPMΠEN EΛΛAΣ (KO) 0,32 0,32 0,32 0,32 0,31 3,23% 0,31 0,32 4.958 15.492.480 0,00 - 0,21 -23,8% 0,31 0,82 ΠAΪPHΣ ΠΛAΣTIKΩN (KO) 0,26 0,26 0,26 0,26 0,26 0,00% 0,26 0,26 1.293 4.971.466 0,00 - 0,20 -59,4% 0,21 0,82 ΠAPNAΣΣOΣ (KO) 0,61 0,65 0,62 0,61 0,61 0,00% 0,59 0,68 12.328 20.210.127 0,00 - 0,29 -1,6% 0,48 1,21 TRASTOR A.E.E.A.Π. (KO) 0,77 0,76 0,77 0,77 0,78 -1,28% 0,76 0,78 42.264 54.888.240 0,10 12,99% 0,42 -7,2% 0,69 1,17 ΠETPOΠOYΛOΣ ΠETPOΣ (KO) 2,11 2,12 2,12 2,12 2,13 -0,94% 2,11 2,13 14.919 7.070.400 0,10 4,74% 4,6 0,35 -16,8% 2,00 3,29


Πηγή: Πήγασος Xρηματιστηριακή AEΠEY


ΠΛAΣTIKA ΘPAKHΣ (KO) 0,51 0,52 0,54 0,55 0,52 -1,92% 0,50 0,55 23.434 45.949.500 0,04 7,06% 21,9 0,22 2,0% 0,44 0,65 ΠΛAΣTIKA KPHTHΣ (KO) 3,60 3,60 3,69 3,67 3,63 -0,83% 3,58 3,71 98.565 27.379.200 0,00 - 10,2 0,88 13,2% 2,71 4,20 PEBOΪΛ (KO) 0,78 0,78 0,79 0,82 0,82 -4,88% 0,77 0,82 17.378 22.280.000 0,03 4,22% 6,2 0,79 2,6% 0,63 1,01 ΣAPANTOΠOYΛOΣ KYΛ/MYΛOI (KO) 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 0,00% 1,12 1,12 4.683 4.181.450 0,00 - 16,8 0,46 -44,6% 1,05 3,00 ΣEΛONTA (KO) 0,70 0,71 0,72 0,72 0,73 -4,11% 0,67 0,75 20.497 29.281.594 0,00 - 0,32 -1,4% 0,48 0,94 ΣIΔMA (KO) 0,80 0,84 0,89 0,81 0,81 -1,23% 0,80 0,90 8.000 10.000.000 0,00 - 0,27 0,0% 0,72 1,20 ΣΠYPOY AΓP. OIK. (KO) 0,61 0,63 0,66 0,66 0,67 -8,96% 0,61 0,68 17.347 28.438.268 0,00 - 0,52 17,3% 0,46 0,75 ΣΦAKIANAKHΣ (KO) 1,26 1,26 1,40 1,45 1,45 -13,10% 1,26 1,45 9.972 7.914.480 0,00 - 0,12 -38,5% 1,00 4,25 ΣΩΛ/ΓEIA KOPINΘOY (KO) 1,19 1,18 1,23 1,15 1,12 6,25% 1,07 1,26 147.763 124.170.201 0,00 - 1,00 80,3% 0,60 1,26 TEXNIKH OΛYMΠIAKH (KO) 1,70 1,70 1,72 1,76 1,80 -5,56% 1,68 1,89 56.313 33.125.000 0,00 - 0,16 39,3% 1,05 2,20 TZIPAKIAN ΠPOΦIΛ (KA) 0,47 0,47 0,47 0,47 0,47 0,00% 0,47 0,47 5.969 12.700.000 0,00 - 0,31 17,5% 0,31 0,50 THΛETYΠOΣ (KO) 1,96 1,96 1,96 1,96 1,96 0,00% 1,96 1,96 74.083 37.797.375 0,00 - 0,99 16,7% 1,41 4,05 XAΪΔEMENOΣ (KO) 1,05 1,09 1,00 0,95 0,99 6,06% 0,92 1,10 8.758 8.340.750 0,00 - 70,1 0,31 -10,3% 0,87 1,70 XAΛKOP (KA) 0,89 0,87 0,91 0,86 0,86 3,49% 0,83 0,93 90.139 101.279.627 0,00 - 0,63 43,5% 0,53 1,06 XATZHKPANIΩTH E. YIOI (KO) 0,77 0,77 0,77 0,77 0,77 0,00% 0,77 0,77 3.107 4.034.950 0,00 - 0,43 6,9% 0,60 0,94

ENAΛΛAKTIKH AΓOPAALPHA TRUST (KO) 0,97 0,97 0,97 0,97 0,97 0,00% 0,97 0,97 30.167 31.100.000 0,00 - 4,21 0,0% 0,79 1,00 BIOIATP & POMΠOT. TEXNOΛ. (KO) 2,23 2,23 2,23 2,23 2,23 0,00% 2,23 2,23 12.042 5.400.000 0,00 - 13,5 1,09 -9,7% 2,23 2,47 DIVERSA (KO) 2,86 2,86 2,86 2,86 2,86 0,00% 2,86 2,86 5.034 1.760.000 0,00 - 2,31 -30,9% 2,86 2,86 EPSILON NET (KO) 0,58 0,58 0,58 0,58 0,58 0,00% 0,58 0,58 3.241 5.587.720 0,00 - 25,1 0,29 7,4% 0,54 0,91 ΦOYNTΛINK A.E. (KO) 4,22 4,22 4,22 -100,00% 4,00 4,22 14.494 3.623.500 0,00 - 10,5 1,85 -0,5% 4,00 8,94 KPHTΩN APTOΣ (KO) 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09 0,00% 1,09 1,09 4.847 4.446.350 0,00 - 110,1 1,28 -1,1% 1,09 1,15 MEDITERRA (KO) 1,50 1,50 1,50 1,50 1,50 0,00% 1,50 1,50 10.950 7.300.000 0,00 - 2,67 -25,0% 1,43 2,16 OΠTOHΛEKTPONIKEΣ TEXNOΛ. (KO) 1,45 1,45 1,45 1,45 1,45 0,00% 1,45 1,45 4.834 3.333.500 0,00 - 1,71 -25,6% 1,45 2,40 PERFORMANCE TECHNOLOGIES (KO) 2,52 2,52 2,52 2,52 2,52 0,00% 2,52 2,52 9.851 3.908.990 0,00 - 3,31 0,0% 2,52 2,52 NTOΠΛEP (KO) 2,08 2,08 2,08 2,08 2,08 0,00% 2,08 2,08 22.048 10.600.010 0,00 - 2,94 -11,1% 1,98 2,34 ENVITEC (KO) 2,47 2,47 2,47 2,47 2,47 0,00% 2,47 2,47 24.502 9.920.000 0,00 - 10,5 1,00 50,6% 1,61 2,48 ENTEPΣOΦT (KO) 0,89 0,89 0,89 0,89 0,89 0,00% 0,89 0,89 7.932 8.912.000 0,00 - 70,8 1,33 -36,4% 0,81 1,40 EUROXX (KO) 3,30 3,30 3,30 3,30 3,30 0,00% 3,30 3,30 32.287 9.784.000 0,00 - 5.381,2 4,09 14,2% 2,88 4,03 VIDAVO (KO) 3,65 3,65 3,65 3,65 3,65 0,00% 3,65 3,65 3.129 857.210 0,00 - 2,50 16,2% 3,40 3,96

KΑΤΗΓΟΡΙΑ EΙΔΙΚΩΝ XΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΩΝ XΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΩΝ ΚΑΙ XΑΜΗΛΗΣ ΔΙΑΣΠΟΡΑΣA.S. COMPANY (KO) 0,30 0,29 0,29 0,28 0,27 11,11% 0,27 0,30 6.563 21.876.700 0,00 - 19,0 0,37 -14,3% 0,27 0,66 T BANK (KO) 0,06 0,05 0,06 0,06 0,06 0,00% 0,05 0,06 8.681 144.688.060 0,00 - 0,24 -73,9% 0,05 0,59 AVENIR (KO) 0,30 0,29 0,29 0,29 0,29 3,45% 0,27 0,30 31.627 105.423.498 0,00 - 0,76 15,4% 0,18 1,01 UNIBIOS (KO) 0,06 0,06 0,06 0,05 0,05 20,00% 0,05 0,06 5.506 91.770.944 0,00 - 0,35 -33,3% 0,05 0,15 Γ.E. ΔHMHTPIOY (KO) 0,09 0,09 0,10 0,10 0,09 0,00% 0,09 0,10 4.728 52.536.880 0,00 - 0,30 -35,7% 0,07 1,15 ANEK (KO) 0,19 0,19 0,19 0,20 0,20 -5,00% 0,18 0,20 43.144 185.373.016 0,00 - 0,40 -29,1% 0,16 0,48 ANEK (ΠO `90) 2,03 2,03 2,03 2,03 2,03 0,00% 2,03 2,03 43.144 312.163 0,00 - 0,40 -43,3% 2,03 4,03 ANEK (ΠO `96) 0,55 0,55 0,55 0,55 0,55 0,00% 0,55 0,55 43.144 2.969.713 0,00 - 0,40 -50,4% 0,53 2,40 AΣTHP ΠAΛAΣ (KO) 2,33 2,33 2,32 2,30 2,27 2,64% 2,22 2,35 148.887 63.900.000 0,00 - 0,82 19,5% 1,83 2,95 ATTIKEΣ EKΔOΣEIΣ (KO) 0,41 0,39 0,34 0,34 0,36 13,89% 0,32 0,41 6.273 15.300.000 0,00 - 1,02 -61,0% 0,27 1,55 BAPBEPHΣ N. - MODA BAGNO (KO) 0,22 0,22 0,23 0,24 0,25 -12,00% 0,21 0,25 4.138 18.810.000 0,00 - 0,14 -37,1% 0,21 0,52 BIOTEP (KO) 0,20 0,22 0,22 0,20 0,19 5,26% 0,18 0,22 3.516 17.579.754 0,00 - 0,07 42,9% 0,10 0,68 ΓEKE (KA) 7,71 7,71 7,71 7,71 7,71 0,00% 7,71 7,71 64.909 8.418.750 0,00 - 3,94 2,0% 7,03 7,93 ΓENIKH EMΠOPIOY (KO) 0,23 0,23 0,23 0,23 0,23 0,00% 0,22 0,23 5.534 24.060.000 0,00 - 52,2 0,26 4,5% 0,18 0,37 ΓENIKH TPAΠEZA (KO) 1,19 1,21 1,22 1,19 1,15 3,48% 1,09 1,26 168.979 141.999.464 0,00 - 0,95 -43,9% 0,81 6,12 EΛΛHNIKH YΦANTOYPΓIA (KO) 0,28 0,28 0,28 0,29 0,29 -3,45% 0,26 0,29 3.834 13.692.227 0,00 - 0,10 -6,7% 0,25 0,41 ZAMΠA (KA) 5,99 5,99 5,99 5,99 5,99 0,00% 5,99 5,99 6.004 1.002.280 0,00 - 0,40 -5,1% 5,32 8,80 HPAKΛHΣ AΓET (KO) 4,00 3,99 3,95 3,84 3,92 2,04% 3,82 4,04 284.331 71.082.707 0,00 - 0,44 -11,1% 3,74 4,99 IΛYΔA (KO) 0,26 0,28 0,26 0,26 0,26 0,00% 0,26 0,28 2.340 9.000.000 0,00 - 0,27 -25,7% 0,20 1,16 IMΠEPIO (KO) 0,15 0,16 0,16 0,16 0,16 -6,25% 0,15 0,17 9.313 62.086.182 0,00 - 0,44 -64,9% 0,15 0,81 INTERFISH IXΘ/ΓEIEΣ (KO) 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,00% 0,14 0,14 4.045 28.892.804 0,00 - 40,4 0,19 -53,3% 0,12 0,45 KOPΔEΛΛOY X. AΦOI (KA) 0,26 0,26 0,26 0,25 0,24 8,33% 0,24 0,26 5.518 21.224.340 0,00 - 0,22 -18,8% 0,24 0,53 ΛAMΨA (KO) 18,80 18,80 18,80 18,80 18,80 0,00% 18,80 18,80 401.643 21.364.000 0,00 - 4,59 0,8% 15,62 20,00 MINΩIKEΣ ΓPAMMEΣ ANE (KO) 2,64 2,56 2,63 2,63 2,68 -1,49% 2,55 2,78 187.245 70.926.000 0,00 - 0,68 -7,7% 2,40 3,50 MOXΛOΣ (KO) 0,10 0,09 0,09 0,10 0,11 -9,09% 0,09 0,11 7.341 73.410.192 0,00 - 3,0 0,09 -9,1% 0,09 0,15 MOYZAKHΣ (KA) 0,25 0,25 0,25 0,27 0,27 -7,41% 0,25 0,27 8.047 32.188.050 0,00 - 0,15 8,7% 0,19 0,39 MΠOYTAPHΣ I. & YIOΣ (KA) 0,09 0,09 0,09 0,09 0,10 -10,00% 0,09 0,10 3.011 25.413.350 0,00 - 0,25 -25,0% 0,09 0,17 MΠOYTAPHΣ I. & YIOΣ (ΠA) 0,47 0,47 0,47 0,47 0,47 0,00% 0,47 0,47 3.011 1.540.000 0,00 - 0,25 0,0% 0,40 0,50 ΞYΛEMΠOPIA (KO) 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 0,00% 0,20 0,21 7.990 34.176.280 0,00 - 0,32 -31,0% 0,19 0,66 ΞYΛEMΠOPIA (ΠO) 0,45 0,45 0,45 0,45 0,50 -10,00% 0,45 0,50 7.990 2.566.836 0,00 - 0,32 -19,6% 0,32 0,69 ΠEPΣEYΣ (KO) 0,23 0,23 0,23 0,23 0,23 0,00% 0,23 0,23 3.965 17.240.776 0,00 - 2,1 0,35 -11,5% 0,20 0,38 ΠPOOΔEYTIKH (KO) 0,16 0,17 0,17 0,17 0,17 -5,88% 0,16 0,18 3.891 24.319.250 0,00 - 194,6 0,19 -36,0% 0,15 0,29 PC SYSTEMS (KO) 0,13 0,13 0,13 0,13 0,12 8,33% 0,12 0,13 5.323 40.946.303 0,00 - 0,62 -7,1% 0,09 0,26 ΣANYO EΛΛAΣ (KO) 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,00% 0,06 0,06 3.065 51.083.993 0,00 - 0,06 -57,1% 0,06 0,21 ΣEΛMAN (KO) 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,00% 0,25 0,25 15.055 60.221.300 0,00 - 0,22 -28,6% 0,21 0,51 SPIDER - ΠETΣIOΣ N.& YIOI (KO) 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,00% 0,14 0,14 4.069 29.060.950 0,00 - 0,22 -30,0% 0,11 0,26 TPIA AΛΦA (KO) 11,70 11,70 11,70 11,70 11,70 0,00% 11,70 11,70 5.777 365.000 0,00 - 3,95 -16,4% 11,70 16,98 TPIA AΛΦA (ΠO) 6,15 6,15 6,15 6,15 6,15 0,00% 6,15 6,15 5.777 245.000 0,00 - 3,95 42,7% 3,61 7,26 PAPERPACK TΣOYKAPIΔHΣ I. (KO) 0,16 0,16 0,16 0,16 0,17 -5,88% 0,15 0,17 1.897 11.859.270 0,00 - 0,72 -83,7% 0,14 1,21 ΦINTEΞΠOPT (KO) 0,27 0,27 0,27 0,27 0,27 0,00% 0,27 0,27 1.978 7.326.648 0,00 - 0,15 -10,0% 0,24 0,46 ΦIEPATEΞ (KO) 0,13 0,13 0,13 0,13 0,13 0,00% 0,13 0,13 1.326 10.203.575 0,00 - 0,06 -7,1% 0,11 0,24 XATZHΪΩANNOY (KO) 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,00% 0,09 0,09 6.452 71.683.906 0,00 - 0,22 -10,0% 0,06 0,22

KΑΤΗΓΟΡΙΑ EΙΔΙΚΩΝ XΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΩΝ XΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΩΝ ΚΑΙ XΑΜΗΛΗΣ ΔΙΑΣΠΟΡΑΣ ΜΕ ΩΡΙΑΙΑ ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΑ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΗ (ΔΕΥΤΕΡΑ 12:30 - 13:30)ALPHA AΣTIKA AKINHTA (KO) 7,43 7,43 7,43 7,43 7,60 -2,24% 7,01 7,60 104.020 14.000.000 0,00 - 28,5 0,93 -2,2% 6,80 7,97 ATTICA ΣYMMETOXΩN (KO) 0,38 0,38 0,38 0,38 0,36 5,56% 0,35 0,39 72.831 191.660.320 0,00 - 0,15 -42,4% 0,34 1,39 CROWN HELLAS CAN (KO) 13,50 13,50 13,50 13,50 13,50 0,00% 13,50 13,50 324.844 24.062.500 0,13 0,96% 15,8 1,63 38,6% 7,46 14,61 ELBISCO ΣYMMETOXΩN (KA) 0,59 0,59 0,59 0,59 0,59 0,00% 0,59 0,59 31.718 53.760.000 0,00 - 0,74 -3,3% 0,32 0,77 VIVERE (KO) 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,00% 0,99 1,05 32.580 32.909.330 0,00 - 62,8 1,18 241,4% 0,22 1,05 AΘHNA (KO) 0,37 0,37 0,37 0,37 0,37 0,00% 0,37 0,37 18.187 49.152.904 0,00 - 65,2 0,17 23,3% 0,20 0,65 EMΠOPIKH TPAΠEZA (KO) 1,72 1,72 1,72 1,72 1,70 1,18% 1,70 1,72 881.034 512.228.885 0,00 - 0,93 10,3% 1,07 2,98 IONIKH ΞENOΔOXEIAKH (KO) 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 0,00% 14,00 14,00 187.662 13.404.440 0,00 - 105,8 1,60 0,0% 12,60 14,00 KAPEΛIA (KA) 63,80 63,80 63,80 63,80 63,80 0,00% 63,80 63,80 176.088 2.760.000 6,33 9,92% 7,5 0,81 -1,8% 54,90 74,15 NIKAΣ (KO) 1,00 1,00 1,00 1,00 1,01 -0,99% 1,00 1,01 20.231 20.231.328 0,00 - 1,44 -16,0% 0,90 1,68


Σημειώσεις: 1. Oι εταιρίες Jumbo, Nάκας, Tεξαπρετ, Everest, EBZ, Vivere, Eπίλεκτος και CPI κλείνουν 12μηνη χρήση το καλοκαίρι. 2. Eχουν ενημερωθεί οι κερδοφορίες και τα μερίσματα του 2009. 3. H κατάταξη των μετοχών έγινε με βάση την κατηγοριοποίηση που ισχύει από 29η Νοεμβρίου 2010


KΑΤΗΓΟΡΙΑ ΥΠΟ EΠΙΤΗΡΗΣΗALTEC (KO) 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,00% 0,04 0,05 10.762 215.246.452 0,00 - -0,31 -37,5% 0,04 0,15 COMPUCON (KO) 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,00% 0,07 0,07 870 12.431.980 0,00 - 4,07 0,0% 0,06 0,13 FASHION BOX (KO) 1,50 1,50 1,50 1,50 1,50 0,00% 1,50 1,50 12.891 8.593.750 0,00 - 0,48 0,0% 1,32 1,50 HELLAS ONLINE (KO) 0,79 0,79 0,79 0,79 0,76 3,95% 0,72 0,79 122.881 155.545.070 0,00 - -37,08 75,6% 0,40 0,97 NUTRIART (KO) 0,22 0,22 0,21 0,20 0,19 15,79% 0,18 0,23 9.350 42.501.273 0,00 - -0,69 -8,3% 0,13 0,35 OLYMPIC CATERING (KO) 0,34 0,34 0,34 0,36 0,36 -5,56% 0,33 0,36 2.366 6.957.500 0,00 - -0,23 -50,0% 0,33 1,00 RIDENCO (KO) 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,00% 0,05 0,05 1.153 23.059.688 0,00 - -0,17 -37,5% 0,05 0,19 SATO AE (KO) 0,07 0,07 0,07 0,07 0,06 16,67% 0,06 0,08 1.964 28.056.518 0,00 - 0,23 -53,3% 0,06 0,28 YALCO - KΩNΣTANTINOY (KA) 0,24 0,23 0,24 0,22 0,23 4,35% 0,20 0,24 3.166 13.191.620 0,00 - 0,50 -27,3% 0,20 0,47 BAPAΓKHΣ (KO) 0,52 0,52 0,52 0,48 0,48 8,33% 0,48 0,52 3.359 6.459.132 0,00 - 0,79 -3,7% 0,47 0,67 AEΓEK (KO) 0,21 0,22 0,23 0,24 0,23 -8,70% 0,21 0,25 6.993 33.301.715 0,00 - 30,8 0,19 -8,7% 0,14 0,51 AΛΦA ΓKPIΣIN A.E. (KO) 0,36 0,36 0,36 0,36 0,34 5,88% 0,34 0,36 4.022 11.172.500 0,00 - 0,96 -28,0% 0,33 0,91 ATΛANTIK (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 2.278 28.468.777 0,00 - - -52,9% 0,07 0,33 ATTI - KAT (KO) 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,00% 0,04 0,04 3.266 81.644.555 0,00 - 0,06 -42,9% 0,04 0,33 BAPBAPEΣOΣ (KA) 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,00% 0,15 0,15 1.546 10.305.079 0,00 - 0,25 -6,3% 0,11 0,20 ΔOΛ (KO) 0,29 0,29 0,27 0,28 0,27 7,41% 0,25 0,30 24.070 83.000.000 0,00 - 1,11 -32,6% 0,18 1,27 EΔPAΣH - ΨAΛΛIΔAΣ X. (KO) 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,00% 0,04 0,04 1.256 31.390.444 0,00 - -0,08 -50,0% 0,04 0,15 EIKONA - HXOΣ (KO) 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,00% 0,04 0,04 834 20.860.000 0,00 - -0,22 0,0% 0,04 0,17 EΛBIEMEK (KO) 3,70 3,70 3,70 3,70 3,70 0,00% 3,70 3,70 26.218 7.085.888 0,00 - 0,77 0,0% 3,70 3,70 EΛEYΘEPH THΛEOPAΣH (KO) 0,76 0,76 0,76 0,76 0,76 0,00% 0,76 0,76 6.080 8.000.000 0,00 - - 100,0% 0,27 1,44 EΛΛHNIKAI IXΘ/ΓEIAI (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 2.431 30.390.000 0,00 - 1,3 0,60 0,0% 0,06 0,16 EMΠOPIKOΣ ΔEΣMOΣ (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 2.134 24.605.397 0,00 - -1,41 0,0% 0,08 0,08 EMΠOPIKOΣ ΔEΣMOΣ (ΠO) 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,00% 0,14 0,14 2.134 1.182.903 0,00 - -1,41 0,0% 0,14 0,14 HΛEKTPONIKH AΘHNΩN (KO) 0,21 0,22 0,22 0,22 0,22 -4,55% 0,21 0,22 3.623 17.250.000 0,00 - 0,19 -40,0% 0,17 1,47 IΠΠOTOYP (KA) 0,79 0,79 0,79 0,79 0,79 0,00% 0,79 0,79 4.713 5.966.254 0,00 - -0,30 -35,9% 0,79 1,23 KOYMΠAΣ ΣYMMETOXΩN (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,13 -7,69% 0,12 0,13 2.105 17.544.600 0,00 - -0,03 -14,3% 0,08 0,27 MAΪΛΛHΣ M.I.(KO) 0,16 0,15 0,15 0,15 0,15 6,67% 0,14 0,16 11.708 73.176.746 0,00 - -0,47 -11,1% 0,11 0,29 MAPAK HΛEKTPONIKH (KO) 0,31 0,31 0,31 0,31 0,31 0,00% 0,31 0,31 2.966 9.567.289 0,00 - -1,02 6,9% 0,20 0,35 MHXANIKH (KO) 0,26 0,28 0,29 0,27 0,26 0,00% 0,25 0,29 21.818 66.937.526 0,00 - 0,16 -21,2% 0,22 0,72 MHXANIKH (ΠO) 0,17 0,18 0,18 0,19 0,17 0,00% 0,17 0,19 21.818 25.968.987 0,00 - 0,16 -29,2% 0,15 0,57 ΠHΓAΣOΣ EKΔOTIKH A.E. (KO) 0,16 0,16 0,15 0,15 0,15 6,67% 0,15 0,17 7.500 46.875.000 0,00 - 0,11 -75,4% 0,15 1,40 TEΓOΠOYΛOΣ X.K. (KO) 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 0,00% 0,30 0,30 16.364 54.547.634 0,00 - 0,54 -9,1% 0,14 0,65 NEΛ (KO) 0,24 0,24 0,22 0,21 0,21 14,29% 0,18 0,25 81.747 340.612.800 0,00 - 1,12 -7,7% 0,12 1,52 NEΩPION (KO) 0,25 0,25 0,25 0,23 0,25 0,00% 0,23 0,25 5.866 23.463.874 0,00 - 0,12 -61,5% 0,18 1,00 TEΞAΠPET (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 1.114 13.920.000 0,00 - 0,41 -11,1% 0,08 0,15 TEXNIKEΣ EKΔOΣEIΣ (KO) 0,41 0,41 0,41 0,41 0,41 0,00% 0,41 0,41 2.675 6.523.780 0,00 - 2,16 0,0% 0,24 0,62

EΠΙΤΗΡΗΣΗ ΜΕ ΩΡΙΑΙΑ ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΑ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΗ (ΔΕΥΤΕΡΑ 12:30 - 13:30)EΛΦIKO (KO) 0,24 0,24 0,24 0,24 0,24 0,00% 0,23 0,25 1.078 4.492.190 0,00 - 0,23 -33,3% 0,20 0,66 EYPΩΣYMMETOXEΣ (KO) 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,00% 0,06 0,06 658 10.959.789 0,00 - -0,04 -62,5% 0,06 0,34 KEPAMEIA-AΛΛATINH (KO) 0,17 0,17 0,17 0,17 0,16 6,25% 0,16 0,17 4.185 24.619.524 0,00 - 0,48 -67,9% 0,09 0,78

ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΙΜΑ AΜΟΙΒΑΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑALPHA ETF FTSE ATHEX 20 5,63 5,68 5,83 5,95 5,87 -4,09% 5,57 5,67 39.514 5.872.795 -16,3% 5,27 8,54 NBGAM ETF ΓΔ X.A. 13,43 13,48 13,70 13,77 13,84 -2,96% 13,43 13,43 39.514 279.525 -10,0% 12,70 18,18 NBGAM ETF GREECE & TURKEY 30 0,00 7,11 7,11 7,11 7,12 -100,00% 0,00 7,11 - 388.550 6,88 9,27

KΑΤΗΓΟΡΙΑ YΠΟ AΝΑΣΤΟΛΗ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΗΣALTIUS AEEX (KO) 1,07 1,07 1,07 1,07 1,07 0,00% 1,07 1,07 5.650 5.280.000 0,00 - 0,0% 1,07 1,07 BETANET (KO) 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,00% 0,06 0,06 813 21.676.536 0,00 - 0,0% 0,06 0,06 AΛYΣIΔA (KA) 2,19 2,19 2,19 2,19 2,19 0,00% 2,19 2,19 6.768 2.864.400 0,00 - 0,0% 2,19 2,19 AΛYΣIΔA (ΠA) 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 0,00% 1,20 1,20 6.768 412.500 0,00 - 0,0% 1,20 1,20 AΣΠIΣ ΠPONOIA (KO) 0,67 0,67 0,67 0,67 0,67 0,00% 0,67 0,67 49.156 73.366.520 0,00 - 0,0% 0,67 0,67 ATEPMΩN (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 2.566 21.382.067 0,00 - 0,0% 0,12 0,12 ΔIEKAT (KO) 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,00% 0,10 0,10 1.789 17.894.046 0,00 - 0,0% 0,10 0,10 ENΩMENH KΛΩΣTOΫΦANTOYPΓIA (KO) 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,00% 0,05 0,05 4.481 89.616.200 0,00 - 0,0% 0,05 0,05 KAPΔAΣIΛAPHΣ (KO) 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,00% 0,14 0,14 3.069 21.920.570 0,00 - 0,62 0,0% 0,11 0,24 KΛΩNATEΞ (KO) 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,00% 0,04 0,04 1.454 20.663.047 0,00 - 0,8 -0,26 0,0% 0,04 0,09 KΛΩNATEΞ (ΠO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 1.454 7.840.373 0,00 - 0,8 -0,26 33,3% 0,04 0,11 ΛAN-NET (KO) 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 0,00% 1,20 1,20 2.013 16.775.600 0,00 - 0,0% 1,20 0,12 MAΞIM ΠEPTΣINIΔHΣ (KA) 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,00% 0,10 0,10 1.502 15.015.000 0,00 - 0,0% 0,10 0,10 MICROLAND COMPUTERS (KO) 0,64 1,20 1,20 1,20 1,20 0,00% 0,64 0,64 8.675 13.555.100 0,00 - 0,0% 0,64 1,20 MEΣOXΩPITH AΦOI (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 2.640 22.000.000 0,00 - 0,0% 0,12 0,12 ΠETZETAKIΣ A. (KO) 0,26 0,26 0,26 0,26 0,26 0,00% 0,26 0,26 6.652 25.583.146 0,00 - -35,0% 0,24 0,57 ΠPAΞITEΛEIO (KO) 0,39 0,39 0,39 0,39 0,39 0,00% 0,39 0,39 4.430 9.550.386 0,00 - 0,00 0,0% 0,39 0,39 ΠPAΞITEΛEIO (ΠO) 0,54 0,54 0,54 0,54 0,54 0,00% 0,54 0,54 4.430 1.306.368 0,00 - 0,0% 0,54 0,54 ΣAOΣ (KO) 0,78 0,78 0,78 0,78 0,78 0,00% 0,78 0,78 39.873 51.119.371 0,00 - 0,0% 0,78 0,78 XAΛYBΔOΦYΛΛΩN (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 3.169 26.408.040 0,00 - 0,00 0,0% 0,12 0,12

OΙ ΤΙΜΕΣ ΕΙΝΑΙ ΤΗΣ 6/7/2011 KAΘ. METABOΛH AΠOΔOΣH HM.TIMH EB/ΔAΣ AΠO 1/1/2011 2010 2009 ENAPΞHΣ




OMOΛOΓIAKA A/K EΣΩTEPIKOYAAAB EIΣOΔHMATOΣ KAI OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 3,7745 0,29% -11,02% -15,76% 0,57%AAAB EIΣOΔHMATOΣ KAI OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 3,8512 2,03% -9,21% -15,76% 0,57%ALLIANZ OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 6,4014 1,12% -5,44% -18,58% 3,32%ALPHA OMOΛOΓIAKO EΣΩTEPIKOY 6,2257 1,48% -10,02% -23,45% 7,84%GENIKI OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 5,0555 1,17% -12,45% -17,16% 3,34%AΣΦAΛ/KΩN OPΓANIΣMΩN EIΣOΔHMATOΣ-OMOΛOΓIAKO EΣΩT. 2,3288 1,13% -11,85% -25,64% 4,66%ATE EIΣOΔHMATOΣ OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 7,0500 0,54% -4,95% -17,81% 2,34%ATE KEΦAΛAIOY & YΠEPAΞIAΣ OMOΛ.EΣΩT. 5,2472 1,72% -6,23% -21,89% 4,37%ATTIKHΣ EIΣOΔHMATOΣ OMOΛ.EΣΩT. 4,2655 1,65% -0,83% -19,85% 2,69%CITI FUND OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 5,8560 -0,06% -8,87% -15,73% 2,77%ΔHΛOΣ EIΣOΔHMATOΣ 7,5872 2,17% -5,45% -9,56% 6,26%EPMHΣ EIΣOΔHMATOΣ 5,4980 1,71% -12,12% -21,18% 1,14%EYPΩΠ.ΠIΣTH EUROBOND OM.EΣ. 2,6067 1,27% -13,04% -24,54% 1,94%EUROBANK EFG (LF) GREEK GOVERNMENT BOND FUND 7,9048 0,29% -11,73% -13,93% 4,04% 23/3/2009EUROBANK EFG I (LF) GREEK GOVERNMENT BOND FUND 8,0049 0,30% -11,41% -13,46% 4,41% 23/3/2009INTERAMERICAN ΣTAΘEPO OMOΛOΓIAKO EΣ. 11,0920 1,32% -11,47% -17,47% 3,91%INTERNATIONAL OMOΛOΓΩN EΣΩT. 11,4752 -0,09% -5,66% -27,47% 8,96%KYΠPOY EΛΛHNIKO OMOΛOΓIAKO EΣΩT. 4,1701 1,17% -6,68% -14,81% 5,16%MILLENNIUM VALUE PLUS OMOΛOΓIAKO EΣ. 2,7978 1,08% -12,39% -16,76% 3,51%PROBANK OMOΛOΓIAKO EΣΩTEPIKOY 3,2467 2,14% -5,11% -7,52% 5,73%HSBC EIΣOΔHMATOΣ OMOΛOΓIAKO EΣ. 5,7359 1,13% -12,30% -14,51% 4,31%ΠEIPAIΩΣ A/K OMOΛOΓΩN EΣΩT. 7,4036 0,19% -3,86% -22,32% 3,29%T.T. EΛTA OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 1,7044 -0,63% -7,21% -4,81% -0,32%PROTON OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 10,9866 3,53% -9,48% -17,02% 2,12%

EΞΩTEPIKOYALICO KPATIKΩN OMOΛOΓΩN EΞΩTEPIKOY 16,0943 0,00% -1,02% -0,07% 4,70%ALICO ETAIPIKΩN OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 12,4051 0,24% -0,50% 2,10% 12,74%ALICO ΔOΛAPIAKO OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 10,1132 0,81% -3,48% 13,90% 1,11%ALPHA EYPΩΠ.ETAIP.OMOΛOΓΩN OM.EΞ. 4,6003 0,38% 0,54% 1,58% 3,75%ALPHA EYPΩΠ.KPATIKΩN OMOΛOΓΩN OM.EΞ. 6,9964 -0,01% 0,20% 1,07% 4,55%ALPHA GLOBAL ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN OMOΛOΓIAKO EΞ. 7,5784 0,13% 2,58% 10,72% 15,41%ALPHA ANΩ OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 7,4939 -0,23% -4,40% -7,96% 2,22%ALPHA BANCASSURANCE EE100 OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 7,5424 -0,14% -5,36% -15,83% 10,31%ALPHA BANCASSURANCE EE101 OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 5,5548 -1,80% -21,80% -20,36% -3,64%ALPHA BEST OF STRATEGIES OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 6,1385 -3,29% -15,71% -10,94% -0,55% 11/11/2009ALPHA TRUST STRATEGIC BOND FUND OM.EΞ. 3,9242 0,41% 0,11% -0,37% 20,21%ATE OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 7,0086 0,20% -0,09% 2,98% 9,17%ATTIKHΣ OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 2,9582 0,49% -1,37% -4,97% 3,30%ΔHΛOΣ USD BOND OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 5,0804 1,02% -3,72% 13,81% 14,19%ΔHΛOΣ EUROBOND OMOΛOΓIAKO EΞ. 5,9992 0,55% 2,15% 2,86% 15,91%ΔHΛOΣ ΔIEΘNΩN OMOΛOΓIΩN - OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 5,8802 0,71% 1,49% 1,06% 9,07% 15/6/2009ΔHΛOΣ DELTA SKY OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 9,5728 0,11% 1,54% -0,11% 6,01%ΔHΛOΣ DELTA SMART OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 10,9939 -0,15% 1,27% 2,72% 4,17%ΔHΛOΣ DELTA BONUS OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 7,9288 0,24% -1,61% -6,91% 9,44%ΔHΛOΣ DELTA FASMA OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 10,1392 0,00% 1,04% -0,28% 6,59%ΔHΛOΣ ΔOΛΛAPIAKO (USD) - OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 11,4415 0,16% 2,78% 3,35% 13,07%NBG EMERGING EUROBOND - CLASS A (EUR) 1.233,9800 0,53% -0,07% 1,58% 14,00%NBG EMERGING EUROBOND - CLASS B (EUR) 1.229,3500 0,53% -0,05% 1,64% 14,04%NBG INCOME PLUS - CLASS A (EUR) 1.150,0100 0,27% 0,05% -0,81% 5,57%NBG INCOME PLUS - CLASS B (EUR) 1.180,3900 0,27% 0,07% -0,77% 5,61%NBG STRATEGIC BOND - CLASS A (EUR) 943,1300 0,03% -0,28% -3,47% 7,53%NBG STRATEGIC BOND - CLASS B (EUR) 1.000,3200 0,03% -0,26% -3,44% 7,57%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH BOND OMOΛOΓIAKO EΞ. 3,5586 0,32% 0,35% 1,22% 12,41%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH YIELDPLUS (OMOΛOΓIAKO EΞ.) 3,1028 0,78% 0,30% -1,08% 10,34%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EIΣOΔ.(OMOΛ.EΞΩT.) 7,4870 -0,15% -4,22% -3,24% 3,82%EUROBANK CLICK OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,1680 0,21% -2,45% -0,44% 4,70%EUROBANK DOUBLE CLICK OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 10,3877 0,32% -1,71% -0,83% 4,38%INTERAMERICAN DOUBLE CLICK OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 10,1621 0,29% -1,22% -1,73% 3,71%EUROBANK ALL WEATHER OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 9,0018 0,43% -2,44% -4,40% -8,34%EUROBANK GLOBAL BOND OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,1430 0,51% -0,64% 1,65% 2,21%EUROBANK WIN-WIN OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 9,0319 0,68% -3,27% -3,24% -0,02%INTERAMERICAN ΔOΛAPIOY OMOΛOΓIAKO EΞ. 27,5126 0,80% -4,77% 9,03% -5,45%EUROBANK EFG (LF) ABSOLUTE RETURN EUR 1,1372 0,34% 1,17% 0,14% 5,65%EUROBANK EFG I (LF) ABSOLUTE RETURN EUR 1,1365 0,34% 1,34% 0,35% 5,73%EUROBANK EFG (LF) ABSOLUTE RETURN II EUR 10,3385 0,27% 0,24% -3,93% 5,03%EUROBANK EFG I (LF) ABSOLUTE RETURN II EUR 10,4283 0,27% 0,36% -3,72% 5,28%KYΠPOY DUAL STRATEGY OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 3,1466 0,57% -2,65% -1,97% 9,22%KYΠPOY EURIBOR RETURN (EUR) OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 3,0076 0,13% 2,03% -0,61% 5,77%KYΠPOY LIBOR RETURN (USD) OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 4,9553 0,15% 2,06% 0,75% 10,28%MARFIN EUROCREDIT OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 2,6162 0,40% 0,74% -9,72% 7,10%MARFIN ΘEΣMIKΩN XAPTOΦ. OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,3188 0,09% 0,35% -0,50% 6,79%HSBC OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY ΔOΛAPIOY 3,7432 0,95% -5,00% 7,26% -3,58%PIRAEUSINVEST EUROPEAN BOND FUND (EUR) 198,9100 -0,35% -1,48% -3,43% 0,41%T.T. EΛTA EUROPLUS OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,3080 0,12% 1,97% -1,25% 7,76%

METOXIKA A/K EΣΩTEPIKOYAAAB EΠIΛEΓMENΩN METOXΩN EΣΩT. 1,6969 0,26% -10,39% -35,68% 9,21%ALICO MET.EΣΩT. MEΣAIAΣ & MIKPHΣ KEΦAΛAIOΠOIHΣHΣ 5,7066 -0,91% -3,81% -36,19% 36,58%ALICO INDEX FUND FTSE20 METOXIKO EΣ. 3,0820 0,29% -11,70% -38,86% 22,75%ALICO METOXIKO EΣΩTEPIKOY 12,0140 0,95% -7,25% -32,63% 30,27%ALLIANZ EΠIΘETIKHΣ ΣTPAT.MET.EΣ. 2,3523 0,91% -9,73% -23,78% 22,91%ALLIANZ METOXΩN EΣΩTEPIKOY 4,9119 0,70% -14,49% -30,60% 27,99%ALPHA BLUE CHIPS METOXIKO EΣ. 8,5250 1,08% -5,03% -29,72% 22,51%ALPHA ATHENS INDEX FUND MET.EΣ. 4,9572 0,77% -8,87% -33,27% 25,18%ALPHA EΠIΘETIKHΣ ΣTPATHΓIKHΣ METOXIKO EΣ. 9,1639 1,01% -7,40% -28,99% 25,02%ALPHA ETF FTSE ATHEX 20 METOXIKO EΣΩTEPIKOY 5,6622 0,32% -12,65% -39,04% 24,31%ALPHA TRUST ANAΠTYΞIAKO MET.EΣ. 25,8775 0,13% -4,71% -32,68% 18,14%ALPHA TRUST NEΩN EΠIX.METOX.EΣ. 10,5375 0,31% -4,25% -22,91% 11,59%ALPHA TRUST NEW STRATEGY MET. EΣΩT. 4,6687 0,23% 2,50% -28,74% 14,38%CITI FUND METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,3719 0,89% -7,17% -32,37% 30,03%ATE METOXIKO EΣΩTEPIKOY 3,7017 1,66% -8,43% -28,18% 16,68%ATE METOXIKO MEΣAIAΣ-MIKPHΣ K/ΣHΣ EΣΩT. 0,8900 0,08% 0,92% -24,33% 26,73%ATTIKHΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 0,8755 0,05% -7,65% -27,86% 14,43%ATTICA MARATHON METOXIKO EΣΩTEPIKOY 4,3365 -0,74% -10,40% -28,53% 21,30%ΔHΛOΣ SMALL CAP METOXIKO EΣ. 1,2748 0,39% -8,50% -29,35% 21,98%ΔHΛOΣ BLUE CHIPS 5,9208 0,84% -9,02% -32,49% 19,80%ΔHΛOΣ TOP-30 1,0560 1,07% -9,21% -31,73% 30,49%NBGAM ETF ΓENIKOΣ ΔEIKTHΣ X.A.- METOXIKO EΣΩT. 13,4960 0,75% -8,79% -33,37% 2,74% 24/6/2009NBG HELLENIC ALLSTARS - CLASS A (EUR) 689,3200 2,95% -9,53% -31,66% 19,50%NBG HELLENIC ALLSTARS - CLASS B (EUR) 690,5900 2,95% -9,51% -31,63% 19,54%EPMHΣ ΔYNAMIKO 11,2040 0,57% -9,62% -31,64% 17,85%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH ANAΠTYΞ.(MET.EΣΩT.) 4,1824 -0,34% -8,05% -31,87% 22,85%EUROBANK GREEK EQUITIES METOXIKO EΣΩTEPIKOY 6,7845 1,05% -10,69% -26,72% 15,55%EUROBANK ΘEΣMIKΩN XAPTOΦYΛAKIΩN MET. EΣ. 2,1245 0,17% -10,17% -29,38% 23,19%INTERAMERICAN ΔYNAMIKO METOXIKO EΣ. 16,3210 1,13% -11,06% -27,24% 25,66%INTERAMERICAN ANAΠTYΣΣOMENΩN ETAIPIΩN MET.EΣ. 3,6676 0,36% -13,67% -26,65% 31,48%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-GREEK EQUITIES FUND 0,3108 0,94% -10,92% -26,64% 11,20%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-INSTITUTIONAL PORT EUR 0,3317 -1,16% -12,13% -29,68% 25,63%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - FLEXI STYLE GREECE 1,1083 1,17% -5,73% -20,13% 56,25%EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - FLEXI STYLE GREECE 1,1287 1,19% -5,33% -19,49% 57,26%INTERNATIONAL METOXIKO EΣΩTEPIKOY 2,4304 0,69% -11,13% -31,80% 14,15%INTERNATIONAL EΠIΛOΓHΣ METOXIKΩN AΞIΩN MET.EΣ. 1,4612 0,34% -7,07% -31,84% 15,29%KYΠPOY EΛΛHNIKO METOXIKO EΣΩT. 1,9050 0,33% -10,25% -27,58% 20,91%MARFIN OΛYMΠIA METOXIKO EΣΩTEPIKOY 7,7175 0,13% -17,27% -32,61% 21,30%MARFIN AΘHNA ΔYNAMIKO METOXΩN EΣΩTEPIKOY 1,4899 -0,42% -11,24% -25,87% 29,75%HSBC ANAΠTYΞIAKO METOXΩN EΣΩT. 29,1234 1,32% -8,45% -32,12% 19,78%ING A/K METOXIKO EΣΩT. 6,1559 0,67% -10,11% -32,87% 24,87%ΠEIPAIΩΣ A/K ΔYNAM.EΠIX. MET. EΣΩT. 0,5086 -0,82% -8,84% -32,64% 26,23%ΠEIPAIΩΣ A/K METOXIKO EΣΩT. 5,7643 0,66% -9,59% -34,69% 21,00%PROBANK EΛΛAΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 2,2333 0,53% -7,18% -26,05% 22,63%

MILLENNIUM BLUE CHIPS METOXIKO EΣ. 1,2416 0,67% -10,84% -33,18% 8,84%MILLENNIUM MID- CAP METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,3528 -0,12% -13,50% -34,76% 28,51%T.T. EΛTA METOXIKO EΣΩTEPIKOY 0,7426 0,47% -11,89% -24,01% 15,79%EΠENΔYTIKH KPHTHΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,7667 0,47% -12,07% -29,51% 21,77%PROTON METOXIKO EΣΩTEPIKOY 5,9125 0,48% -12,27% -28,04% 21,29%

EΞΩTEPIKOYALICO METOXIKO EΞΩTEPIKOY 13,0347 2,95% -4,09% 12,69% 20,60% 1/7/2009ALICO METOXIKO EΞΩTEPIKOY ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN 4,3492 4,23% -7,69% -2,53% 40,18%ALLIANZ MILLENNIUM E.M.E.A. MET. EΞΩTEPIKOY 7,9491 1,84% -5,90% 29,25% 50,43%ALPHA NAYTIΛIA METOXIKO EΞΩTEPIKOY 5,0267 2,21% -11,75% 27,09% 13,71%ALPHA ENERGY METOXIKO EΞΩTEPIKOY 11,5381 3,25% -4,43% 18,15% 4,99% 8/12/2009ALPHA GLOBAL BLUE CHIPS METOXIKO EΞΩTEPIKOY 11,1186 2,87% -1,58% 10,95% - 13/10/2010ALPHA SELECT NOTIO-ANATOΛIKHΣ EYPΩΠHΣ MET. EΞ. 12,1752 1,29% -4,63% 3,19% 58,15%ALPHA TRUST EMERGING EUROPE MET.EΞ. 6,2798 0,45% 3,43% 9,83% 34,77%ALPHA TRUST GLOBAL LEADERS METOXIKO EΞΩTEPIKOY 2,6262 2,66% -3,28% -0,10% - 25/11/2010ATE US METOXIKO EΞΩTEPIKOY 5,2444 2,98% -4,49% 14,15% 7,80%ATE EUROZONE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 2,3029 0,81% 2,34% -3,88% 15,79%ATTICA REAL ESTATE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 8,4099 3,11% 2,93% 11,28% 22,51%ΔHΛOΣ ΔIEΘNEΣ 3,4138 1,85% 0,36% -1,06% 19,35%ΔHΛOΣ EYPΩΠAIKO 3,5699 1,17% 0,99% -6,87% 15,59%ΔHΛOΣ ΠPAΣINH ENEPΓEIA METOXIKO EΞΩTEPIKOY 8,1337 2,30% -4,36% -14,96% - 15/3/2010NBGAM ETF GREECE & TURKEY 30 - METOXIKO 7,0606 0,27% -14,17% -7,30% - 3/11/2010NBG GLOBAL EQUITY - CLASS A (EUR) 1.213,8300 3,13% -1,01% 9,99% 22,02%NBG GLOBAL EQUITY - CLASS B (EUR) 1.234,6600 3,13% -0,99% 10,04% 22,07%NBG EUROPEAN ALLSTARS - CLASS A (EUR) 1.061,4200 3,26% 2,04% -5,19% 20,29%NBG EUROPEAN ALLSTARS - CLASS B (EUR) 1.063,3500 3,26% 2,06% -5,15% 20,35%NBG SOCIALLY RESPONSIBLE - CLASS A (EUR) 997,8900 3,45% 4,20% -3,11% 20,98%NBG SOCIALLY RESPONSIBLE - CLASS B (EUR) 999,8400 3,45% 4,22% -3,07% 21,03%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EUROPEAN OPPORTUNITIES MET. EΞ. 1,6030 2,22% 1,62% 7,05% 19,93%EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH EMERGING MARKETS OPPORTUN. MET.EΞ. 2,5803 2,21% -10,28% 22,20% 48,47%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH GLOBAL OPPORTUNITIES (MET. EΞ.) 2,6925 2,33% -2,21% 15,66% 28,35%EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH AMERICAN OPPORTUNITIES MET. EΞ. 2,7274 2,70% -2,84% 17,25% 27,18%EUROBANK GLOBAL EQUITIES METOXIKO EΞΩTEPIKOY 1,3807 2,52% 1,01% 8,56% 15,34%EUROBANK EMERGING EUROPE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 16,6339 2,31% -2,03% 26,68% 61,98%INTERAMERICAN ANAΠTYΓMENΩN AΓOPΩN MET. EΞ. 14,0965 2,49% 0,76% 7,07% 15,41%INTERAMERICAN NEA EYPΩΠH MET. EΞ. 12,2810 2,27% -1,96% 26,05% 59,21%EUROBANK EFG (LF) EQUITY- GLOBAL EQUITIES FUND 0,7346 2,48% 1,44% 9,03% 17,47%EUROBANK EFG I (LF) EQUITY- GLOBAL EQUITIES FUND 0,7549 2,50% 2,06% 10,34% 18,93%EUROBANK EFG (LF) EQUITY- EMERGING EUROPE FUND 1,0196 2,12% -1,23% 25,42% 69,54%EUROBANK EFGI (LF) EQUITY- EMERGING EUROPE FUND 1,0204 2,14% -0,59% 27,05% 71,89%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND 12,3078 1,54% -14,13% 33,66% 7,24% 16/10/2009EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND 12,5989 1,56% -13,60% 35,47% 7,64% 19/10/2009EUROBANK EFG (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND $ 18,0858 0,80% -8,01% 27,88% 16,33% 3/11/2009EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - DYNAMIC ROMANIAN FUND 1,5223 3,18% 23,52% -14,09% 8,73%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - DYNAMIC ROMANIAN FUND 1,4633 3,16% 22,86% -15,05% 7,66%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-DYNAMIC POLISH FUND 1,6143 0,55% 3,32% 4,05%MILLENNIUM EUROZONE METOXIKO EΞ. 2,0461 0,99% 0,94% -8,95% 12,56%MILLENNIUM AMERICA US METOXIKO EΞ. 2,1367 3,54% -0,19% 14,79% 7,93%MILLENNIUM CHINA GROWTH METOXIKO EΞΩTEPIKOY 3,5056 2,09% -6,52% 0,03% - 29/3/2010MARFIN EUROPEAN EQUITY METOXIKO EΞΩTEPIKOY 3,0204 2,02% -1,41% 2,12% - 18/2/2010MARFIN GLOBAL METOXIKO EΞΩTEPIKOY 1,4847 2,53% -4,06% 8,59% 19,49%HSBC AMERICAN EQUITY MET. EΞΩT. 2,6928 3,39% -6,64% 13,77% 14,79%HSBC ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN MET.EΞΩT. 5,3832 2,50% -6,95% 18,67% 52,51%HSBC ΠANEYPΩΠAIKO MET.EΞΩT. 3,0874 2,42% 0,63% 10,56% 15,17%ΠEIPAIΩΣ BALKAN FUND METOXIKO EΞΩTEPIKOY 16,0501 1,10% -11,69% 16,87% 56,46%PIRAEUSINVEST EUROPEAN EQUITY FUND (EUR) 291,0200 2,99% -0,70% 5,18% 20,43%T.T. EΛTA OIKOΛOΓIKO METOXIKO EΞΩTEPIKOY 4,7003 0,87% -11,81% -2,26% 20,73%

ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN A/K EΣΩTEPIKOYAAAB ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 6,5955 0,27% 1,47% -0,14% 1,39%ALICO ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩTEPIKOY 12,9517 0,08% 2,62% 2,42% 3,32%ALLIANZ BPAX/ΣMΩN EΠENΔ.ΔIAX. ΔIAΘ.EΣΩT. 5,8223 0,05% 1,10% -1,50% 3,05%ALPHA ΔIAXEIP.ΔIAΘEΣIMΩN EΣ. 11,5866 0,17% 1,91% 3,01% 1,44%ATE ΔIAXEIP. ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 7,1054 0,06% 2,05% 0,85% 2,09%ATTIKHΣ ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN 3,5916 0,18% 1,31% -1,96% 1,35%GENIKI ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩTEPIKOY 5,5688 0,06% 1,54% -0,70% 1,90%INTERAMERICAN ΔIAX. ΔIAΘ. EΣ. 7,7542 0,28% 1,06% 3,88% 0,23% 8/10/2009INTERNATIONAL ΔIAX.ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 6,3042 0,24% 2,45% 6,21% 5,92%EPMHΣ BPAX/ΣMΩN TOΠOΘETHΣEΩN ΔIAX.ΔIAΘ.EΣ. 3,3391 0,03% 1,32% 0,82% 0,74%MARFIN SMART CASH ΔIAX.ΔIAΘ. 4,0035 0,09% 2,22% 0,61% 4,03%HSBC ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩTEPIKOY 1,9939 0,07% 1,92% 3,17% 2,95%KYΠPOY EΛΛHNIKO ΔIAX.ΔIAΘ.EΣΩT. 4,8458 0,06% 1,46% 2,92% 2,61%ING A/K Δ.Δ. EΣΩT. 5,4121 0,02% 0,45% 0,91% 2,36%ΠEIPAIΩΣ A/K Δ.Δ. EΣΩT. 5,4778 0,01% 1,82% 0,84% 1,45%PROBANK ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN EΣ. 3,7341 0,09% 2,28% 2,90% 2,59%MILLENNIUM BPAX/ΣMΩN TOΠOΘET.ΔIAX.ΔIAΘ.EΣ. 8,5492 -0,09% 2,07% 2,70% 2,99%T.T. EΛTA ΔIAX/ΣHΣ ΔIAΘ/MΩN BPAX. TOΠOΘ. EΣΩT. 2,4741 0,12% 2,79% 4,34% 3,38%

EΞΩTEPIKOYΔHΛOΣ MONEY PLUS ΔIAX.ΔIAΘ. EΞ. 11,7623 0,03% 0,46% 0,63% 0,51%EUROBANK DOLLAR PLUS ΔIAX. ΔIAΘ. EΞΩT. (USD) 11,7913 0,08% 0,41% 1,45% 1,38%EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET-INCOME PLUS $ 1,1198 0,13% 0,43% 1,50% 1,57%EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET- CASH FUND EUR 1,0845 0,28% 0,31% 2,82% 3,47%EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET CASH FUND (PLN) 2,6841 1,23% 2,12% 6,76%

MIKTA A/K EΣΩTEPIKOYAAAB MIKTO EΣΩTEPIKOY 3,3976 0,51% -9,18% -40,54% 7,16%ALICO EΛΛHNIKO MIKTO 7,2152 0,60% -13,06% -33,14% 15,40%ALLIANZ MIKTO EΣΩTEPIKOY 7,9678 1,66% -11,05% -22,27% 9,63%ALLIANZ MIKTO EΣΩT.(UNIT LINKED) 5,4827 1,16% -12,55% -27,40% 5,19%ALPHA MIKTO EΣΩTEPIKOY 6,2656 1,58% -8,51% -25,09% 12,39%ALPHA ΣYNTHPHTIKO MIKTO EΣ. 8,3938 1,93% -10,18% -18,51% 5,25%ALPHA TRUST EUROSTAR MIKTO EΣΩT. 8,2974 0,10% 0,08% -22,40% 16,18%EΠAΓΓEΛMATIKO TAMEIO OIKONOMOΛOΓΩN 7,4727 0,18% -2,40% -23,44% 6,09%INTERLIFE MIKTO EΣΩTEPIKOY 7,7643 0,26% 0,09% -23,03% 20,08%AΣΦAΛIΣTIKΩN OPΓANIΣMΩN MIKTO EΣΩT. 3,3681 1,14% -7,69% -23,61% 11,28%ATE MIKTO EΣΩTEPIKOY AMYNTIKHΣ ΣTPATHΓIKHΣ 2,8304 0,82% -3,95% -19,07% 9,10%ATTIKHΣ MIKTO EΣΩTEPIKOY 4,4629 0,13% -10,46% -26,60% 7,75%ΔHΛOΣ MIKTO 9,8840 0,79% -12,23% -26,10% 10,30%ΔHΛOΣ ΣYΛΛOΓIKO 4,6597 0,69% -3,79% -10,59% 7,76%ΔHΛOΣ EΠIK/KHΣ ΣYNTAΞHΣ MIKTO EΣΩT. 8,9920 1,30% -4,13% -10,72% 5,38%ΔHΛOΣ TAKTIKHΣ KATANOMHΣ KEΦAΛAIΩN 8,1480 0,65% -7,47% -14,13% 6,21%ΔHΛOΣ ΠET OTE MIKTO EΣ. 2,8458 1,20% -3,23% -11,29% 6,76%EPMHΣ MIKTO 5,1143 1,72% -8,82% -26,09% 11,79%EYPΩΠ.ΠIΣTH EUROINVEST MIKTO EΣ. 1,2600 0,45% -12,59% -27,39% 10,25%INTERAMERICAN EΛΛHNIKO MIKTO EΣΩTEPIKOY 11,2535 1,34% -9,89% -24,58% 11,17%INTERNATIONAL MIKTO EΣΩTEPIKOY 3,7852 1,63% -6,24% -26,20% 1,76%HSBC MIKTO EΣΩTEPIKOY 7,6253 1,75% -6,67% -8,76% 6,73%ING A/K MIKTO EΣΩT. 2,1870 0,86% -8,92% -29,83% 14,14%ΠEIPAIΩΣ A/K MIKTO EΣΩT. 2,3396 0,52% 2,54% -31,04% 9,76%ΠEIPAIΩΣ A/K ΘEΣMIKΩN EΠENΔYTΩN MIKTO EΣΩT. 5,6290 1,52% -10,81% -26,18% 8,16%ΠEIPAIΩΣ A/K AΣΦAΛIΣTIKΩN ΦOPEΩN MIKTO EΣΩT. 5,7280 0,92% -11,22% -26,19% 7,20%KYΠPOY EΛΛHNIKO MIKTO EΣΩT. 2,5827 0,69% -8,26% -21,96% 11,72%MARFIN GREEK VALUE MIKTO EΣΩTEPIKOY 2,5955 2,45% -1,65% -12,04% - 18/2/2010PROTON MIKTO EΣΩTEPIKOY 4,7533 2,28% -10,02% -27,80% 11,17%N.P. INSURANCE NEOΣ ΠOΣEIΔΩN MIKTO EΣΩTEPIKOY 1,5498 1,60% -9,52% -26,77% 12,95%T.T. EΛTA MIKTO EΣΩTEPIKOY 1,8062 0,25% -10,23% -15,04% 11,04%T.T. EΛTA ΘEΣMIKΩN EΠENΔYTΩN MIKTO EΣΩTEPIKOY 6,8786 -0,36% -8,95% -21,11% -4,24% 21/4/2009

EΞΩTEPIKOYALICO MIKTO EΞΩTEPIKOY 16,7391 0,93% -3,39% -2,60% 38,67%ALICO EΠIKOYPIKO MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,1986 0,33% 0,48% -2,04% 29,00%EΠIKOYPIKHΣ AΣΦAΛIΣHΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,5587 0,14% 0,83% -0,93% 31,96%

AΛΛHΛOBOHΘEIAΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,0653 0,74% -1,85% 3,51% 40,02%BETA GLOBAL MIKTO EΞΩTEPIKOY 5,5541 2,33% -0,54% 2,68% 22,66%ALPHA POYMANIAΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 7,3351 1,65% 6,25% 7,26% 37,99%ALPHA GLOBAL ΣYNTHPHTIKO MIKTO EΞΩTEPIKOY 10,8937 0,93% 0,57% 4,10% -0,03% 11/11/2009ATE MIKTO EΞΩTEPIKOY 6,2903 1,21% -1,49% 4,03% 11,34%ATTIKHΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 2,7346 1,10% 0,02% -2,96% 13,04%ΔHΛOΣ ΣTPATHΓIKΩN TOΠOΘETHΣEΩN MIKTO EΞΩT. 10,9204 0,80% 3,39% 5,06% 11,90%INTERNATIONAL MIKTO EΞΩTEPIKOY 3,6624 0,58% 1,86% 10,99% 26,11%MARFIN EUROPEAN VALUE MIKTO EΞΩTEPIKOY 2,5424 0,16% -2,40% -5,29% 8,04%PRELIUM A (LF) TOTAL RETURN 9,6669 1,25% -2,84% -0,51% - 5/7/2010PRELIUM B (LF) TOTAL RETURN 9,7075 1,28% -2,55% 0,40% - 19/11/2010

UNIT LINKED

ALICO INVEST 1 4,2737 0,40% -1,85% -1,82% 8,56%ALICO INVEST 2 4,2767 0,74% -2,05% -2,47% 11,92%ALICO INVEST 3 3,6828 1,36% -2,89% -4,59% 17,23%ALICO CLASSIC 15,9146 0,91% -3,09% -9,70% -1,91% 28/7/2009ALICO LINK 12,4057 -0,71% -9,01% -29,94% -6,34% 28/7/2009ALICO PENSION FUND I 3,5940 0,90% -1,92% 1,68% 11,59%ALICO PENSION FUND II 2,9329 1,49% -3,30% 1,10% 16,62%ALICO PENSION FUND III 2,7171 2,14% -4,15% -0,11% 19,93%ALICO MULTIFUND I 3,1491 -0,11% -0,67% -0,16% 5,61%ALICO MULTIFUND II 0,9216 2,79% -10,18% -38,77% 19,85%ALICO MULTIFUND III 2,7983 3,40% -4,14% 19,42% 30,23%ALICO MULTIFUND IV 3,0527 1,35% 1,76% - - 2/5/2011ALICO MULTIFUND V 2,8567 1,94% -4,78% - - 2/5/2011ALICO MULTIFUND VI 3,0207 1,56% 0,69% - - 2/5/2011ALICO MONEY MARKET 3,1702 0,06% 1,31% 2,23% 1,67%HELLENIC FUTURE PLUS 1(BASIC) 5,0219 0,39% -1,69% -2,17% 15,71%HELLENIC FUTURE PLUS 2(STANDARD) 4,9343 1,10% -3,55% -6,92% 23,93%HELLENIC FUTURE PLUS 3(ADVANCED) 4,4968 1,82% -5,73% -11,47% 29,02%HSBC EY ZHN EΞAΣΦAΛIΣHΣ 2,7439 0,71% -2,94% -7,23% 1,58% 31/3/2009HSBC EY ZHN MIKTHΣ AΠOΔOΣHΣ 2,9122 1,09% -3,89% -3,59% 4,76% 31/3/2009HSBC EY ZHN YΠEPAΞIAΣ 3,1295 1,33% -3,54% -0,18% 8,34% 31/3/2009ASSET LINKED AΓPOTIKH ZΩHΣ 1 7,4032 0,27% -16,18% -24,67% 3,48%ASSET LINKED AΓPOTIKH ZΩHΣ 2 7,3301 0,63% -13,97% -28,56% 2,30%AXA IM PROTECTION 90(1) 128,2700 0,12% -0,90%EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN 90,9300 1,16% 4,53% -1,94% 0,00% 27/11/2009EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN (EKΔOΣH 2) 83,5200 0,49% -4,95% -12,13% - 31/3/2010EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN (EKΔOΣH 3) 80,7800 1,80% -5,64% -14,39% - 22/12/2010EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN (EKΔOΣH 4) 84,0000 1,55% -16,00% - - 8/3/2011EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EΣΩTEPIKO METABΛHTO KEΦ. 2,2446 0,88% -3,13% -7,24% 10,76%EFG EUROLIFE INVEST 1 (EUR) 12,7176 -0,93% -1,59% 2,81% 5,67%EFG EUROLIFE INVEST 2 (EUR) 10,7869 -0,54% -0,76% 4,75% 4,80%EFG EUROLIFE INVEST 3 (EUR) 10,2943 -0,54% -0,18% 3,54% 5,63%EFG EUROLIFE INVEST 4 (EUR) 9,3959 -0,84% -1,06% 4,35% 4,13%EFG EUROLIFE PROFIT LOCK 2 (EUR) 9,9640 0,44% 0,34% 3,38% 11,19%EFG EUROLIFE PROFIT LOCK GOLD (EUR) 9,3244 -0,24% -0,23% 1,37% 3,32%EFG EUROLIFE PENSION 2 - EQUITY INVEST 3,4524 0,00% -14,62% -50,16% -18,86% 31/8/2009ING (L) PROTECTED FUND MULTIPLIER 1 100,2300 -0,34% 1,61% 1,91% 5,44%ING (L) PROTECTED FUND 300 98,8900 0,40% 0,62% 3,19% 2,94%ING (L) PROTECTED FUND 300 GOLD 157,1000 0,82% -1,40% 20,54% 42,90%ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 1) 8,9531 0,32% 0,39% 4,66% 5,87%ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 2) 8,4767 0,36% -2,04% 3,45% 5,26%ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 3) 8,4603 0,43% 0,09% 3,58% 4,87%EUROLAND FIVE PLUS FIVE 3.353,2676 0,05% 1,44% 2,83% 2,83%EUROLAND SEVEN PLUS NOV11 3.162,0320 0,06% 1,48% 2,91% 2,91%EUROLAND SEVEN PLUS DEC11 3.154,3268 0,06% 1,48% 2,91% 2,91%EUROLAND SEVEN PLUS JUL12 3.102,1347 0,06% 1,48% 2,91% 1,21% 31/7/2009EUROLAND SEVEN PLUS JUL13 3.014,2908 0,06% 1,48% 1,21% - 31/7/2010MAXIMUM INCOME 2018 I 7,7690 1,84% -2,90% -0,37% 0,27%MAXIMUM INCOME 2018 II 8,1040 0,87% -5,64% 1,63% 3,49%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2013 9,5013 0,19% -1,52% -4,89% 0,73%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2016 10,0112 0,15% -0,20% -2,56% 1,77%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2021 9,0851 0,19% -2,27% -4,58% 1,84%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ OMOΛOΓIAKO 11,2319 -0,26% -2,48% -2,49% 2,44%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2026 10,1040 0,00% -0,97% -2,55% 1,15%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2031 9,3114 0,05% -1,25% -5,40% 0,31%INTERNATIONAL LIFE-EΓΓYHMENO KEΦAΛAIO 6,2773 1,17% 0,33% 2,85% 4,09%CITIFUTURE 1 2,3985 1,18% -4,54% -11,59% 5,45%CITIFUTURE 2 2,5577 1,77% -2,90% -12,01% 10,89%CITIFUTURE 3 2,4516 2,09% -3,16% -14,10% 13,74%CITIGOLD FUTURE 5,0544 2,44% -1,35% 12,06% 25,70%MARFIN EΦAΠAΞ US01 8,5558 0,09% 2,49% 15,10% -2,33%MARFIN EΦAΠAΞ US02 9,9843 0,09% 2,09% 26,43% -1,71%MARFIN EΦAΠAΞ US03 9,3625 0,07% 1,96% 16,84% -1,81%MARFIN EΦAΠAΞ US03B 9,3387 0,09% 2,56% 16,01% -2,27%MARFIN SMART CAPITAL US04 9,5080 0,07% 2,38% 13,86% -3,03%MARFIN CAPITAL PLUS US05 7,2830 10,62% -6,82% -20,50% -1,68% 21/4/2009MARFIN DJ EUROSTOXX 50 US06 9,5590 0,15% 0,24% -1,75% -2,94% 31/7/2009MARFIN WEALTH US07 9,1300 0,55% 0,22% -2,25% -6,80% 6/10/2009MARFIN EIΣOΔHMA US08 8,7990 -2,08% -3,63% -2,71% -6,16% 20/11/2009METROLIFE-STAR LIFE I,II 8,1383 0,78% -2,91% -13,16% 15,25%METROLIFE-STAR LIFE III,IV 11,1194 0,47% -1,39% -5,82% 11,23%METROLIFE-STAR LIFE V 13,8258 0,35% -4,43% -11,27% 15,49%METROLIFE-STAR LIFE VI 13,7432 0,93% -7,17% -10,07% 8,14%METROLIFE-STAR LIFE VII 13,8944 1,74% -6,83% -8,13% 5,39%METROLIFE-VALUE PLUS I 1,7505 1,71% -11,82% -23,56% 4,09%METROLIFE-VALUE PLUS II 1,3439 1,62% -11,89% -26,22% 5,47%METROLIFE-VALUE PLUS III 1,0752 1,53% -10,18% -26,80% 10,40%METROLIFE-ΣYNTAΞH EΓΓ. 3% 12,8979 0,22% -6,50% -6,64% 4,81%METROLIFE-CAPITAL GUAR. PLUS(1) 4.890,0993 0,91% 2,09% 7,01% 11,17%JPMF GLOBAL AGGREGATE BOND A 9,2471 0,90% -1,94% 14,83% 6,51%GROUPAMA ΦOINIΞ DYNAMISME(1) 90,3300 3,52% 0,75% 6,64% 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ EQUILIBRE(1) 128,1901 1,67% 0,29% 4,76% 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ PRUDENCE(1) 130,9101 0,43% 0,79% 0,92% 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ MONETAIRE(1) 560,0807 0,02% 0,43% 0,37% 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ XA 20(1) 6,0756 2,88% -11,53% -39,48% 23/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ ZEN(1) 560,0805 0,02% 0,11% - - 26/5/2011GENERALI HELLAS STABLE(1) 3,3262 1,65% -7,10% 3,08% 1,75%GENERALI HELLAS BALANCED(1) 2,5328 1,94% -4,65% -15,16% 7,30%GENERALI HELLAS DYNAMIC(1) 1,8532 2,85% -7,44% -24,32% 18,28%HSBC EY ZHN EIΣOΔHMATOΣ(1) 2,7469 1,31% -3,81% -4,11% 4,37%HSBC EY ZHN EIΣOΔHMATOΣ & ANAΠTYΞHΣ(1) 2,6659 1,42% -2,98% -3,84% 6,02%HSBC EY ZHN ANAΠTYΞHΣ(1) 2,6296 1,76% -3,54% -3,14% 8,07%T.T. EΛTA ΔHMIOYPΓIAΣ KEΦAΛAIOY(1) 3,1243 0,09% 1,74% 2,31% 0,04% 23/9/2009UNIT LINKED-EΘNIKH ΣYNTAΞH 4,1207 1,31% -2,27% -0,46% 13,29%UNIT LINKED-EΠENΔYTIKO OMOΛOΓO 5,1290 1,01% 1,61% 2,04% 14,06%UNIT LINKED-EΘNIKH & ΠAIΔI 4,1728 1,11% -0,40% -2,57% 10,25%UNIT LINKED-EYEΛIKTH EΘNIKH ΣYNTAΞH 5,2309 0,08% 1,98% 2,58% - 1/10/2010UNIVERSAL HELLENIC GROWTH FUND 1,6143 2,60% -4,84% -21,56% 9,89%UNIVERSAL HELLENIC INCOME FUND 3,1328 1,14% -5,21% -13,18% 3,82%UNIVERSAL INTERNATIONAL FUND 2,7109 2,54% -3,08% 2,01% 8,04%

«Αναζωπύρωση»ελέω μεσοπρόθεσμου

Η υπερψήφιση του μεσοπρόθεσμουπρογράμματος και του εφαρμοστικού νό-μου έχει αναζωπυρώσει το ενδιαφέρονκάποιων βραχυπρόθεσμων παικτών καιεπενδυτικών κεφαλαίων για τους συ-μπιεσμένους από κάθε άποψη ελληνικούςμετοχικούς τίτλους.Μετά από μια περίο-δο συσσώρευσης των τιμών γύρω από τοεπίπεδο των 1250 μονάδων, ο Γ.Δ δημι-ούργησε εν δυνάμει ανοδικό σχηματι-σμό διπλής βάσης (double bottom). Η αγο-ρά εμφανίζεται έτοιμη να δοκιμάσει τηντύχη της σε επίπεδα υψηλότερα των 1.300μονάδων. Συγκεκριμένα ο Γ.Δ κατέγρα-ψε ένα σημαντικό χαμηλό στις 1.197,3μονάδες (16/6/2011) και ένα δεύτερο χα-μηλό στις 1.215,6μ ο ν ά δ ε ς(27/6/2011). Ηαγορά απορρό-φησε τις πιέσειςτων ρευστοποιή-σεων και είναιέτοιμη να υλοποι-ήσει την πρώτησημαντική ανοδι-κή αντίδραση απότον περασμένοΜάρτιο.

Ως εκ τούτουμια γρήγορη ανοδική κίνηση της αγοράςπρος την περιοχή των 1.407/1.466 μο-νάδων μπορεί να εκπλήξει, ελλείψει μά-λιστα σημαντικών εγκλωβισμένων κε-φαλαίων. Πρωταγωνιστής της αναμε-νόμενης ανοδικής αντίδρασης μπορεί ναείναι ο ιδιαίτερα ταλαιπωρημένος τρα-πεζικός κλάδος. Στο σημείο όμως αυτόθα πρέπει να υπογραμμιστεί ότι η άνο-δος αυτή εντάσσεται στα πλαίσια μιαςβραχυπρόθεσμης ή και μεσοπρόθεσμηςανοδικής αντίδρασης της αγοράς εν μέ-σω της επικρατούσας μακροπρόθεσμηςπτωτικής τάσης που ταλαιπωρεί την ημε-δαπή αγορά την τελευταία διετία.

Βασικός παράγοντας που θα κρίνειτην διάρκεια και έκταση μιας ανοδικήςκίνησης της ελληνικής αγοράς, είναι ηπορεία των διεθνών χρηματιστηριακώναγορών και ιδιαίτερα των ανεπτυγμέ-νων. Εκεί τα μηνύματα εμφανίζονταιαρκούντως ενθαρρυντικά. Ο Δείκτηςβιομηχανικής παραγωγής (PMI) στιςΗΠΑ εμφάνισε αισθητή βελτίωση υπο-δηλώνοντας ότι η πιθανότητα μιας νέ-ας οικονομικής ύφεσης στην Αμερικα-νική οικονομία είναι μικρή. Ταυτόχρο-να η αναμενόμενη αποχώρηση της Αμε-ρικανικής Κεντρικής Τράπεζας (FED)από την αγορά ομολόγων η ολοκλή-ρωση του προγράμματος επαναγοράςκινητών αξιών από την FED γνωστό ωςQuantitative Easing No 2 δεν φαίνεταινα δημιουργεί σοβαρές αναταράξεις.

Ένα τρίτο θετικό στοιχείο αποτελείη ανθεκτικότητα της τιμής του Χαλκούστις αγορές εμπορευμάτων καθ’ όλη τηντρέχουσα χρονική περίοδο. Την παρού-σα χρονική περίοδο παρατηρείται μια αι-σθητή ανάκαμψη των τιμών στα διε-θνή χρηματιστήρια. Οι Δείκτες των ΗΠΑαλλά και της Ευρώπης απειλούν τα ομώ-νυμα πεδία αντίστασης τους με ανοδικήδιάσπαση και συνέχιση της ανόδου.

Σάκης Καρανικόλας(Υπεύθυνος ΔιεθνώνΑγορών της ΚΥΚΛΟΣΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ)

¶APA™KEYH 8 IOY§IOY 2011 • 45

Το αποτέλεσμα, ήταν οιέντονες διακυμάνσεις στο ΧΑκαι η νέα διόρθωση, μετά απόένα σύντομο ράλι, στο οποίοοι τιμές προσέγγισαν βραχυ-χρόνιες αντιστάσεις στις τιμέςτων μετοχών και των δεικτών.Ωστόσο, ο Γενικός Δείκτης πε-ριόρισε σημαντικά τις ενδο-συνεδριακές του απώλειες καιφάνηκε να εισπράττει στο τέ-λος κάποιο θετικό νέο.

Ως «βραχυπρόθεσμα κρί-σιμη» χαρακτήρισε τη στήρι-ξη των 1.240 μονάδων» γιατον Γενικό Δείκτη του Χ.Α. ηΕμπορική Τράπεζα, σε τεχνι-

κή της ανάλυση σημειώνο-ντας ότι στη ζώνη στήριξηςτων 1.265 – 1.240 μονάδωνπιθανότατα θα κριθεί «αν θαδιατηρήσει το ανοδικό κανά-λι των τελευταίων εβδομά-δων ή θα οδηγηθεί εκ νέουστην επώδυνη διαδικασία, δο-κιμασίας της αντοχής της πε-ριοχής στήριξης των 1.208-1.197 μονάδων όπου είναι ταχαμηλά του έτους.

Ο Γενικός Δείκτης έκλεισετελικά με οριακές απώλειεςμετά από rebound στο τέλοςτης συνεδρίασης που ακύρω-σε ουσιαστικά τις ενδοσυνε-

δριακές απώλειες στις τιμέςτων δεικτών. Έκλεισε με πτώ-ση 0,12% στις 1.264,23 μο-νάδες, έχοντας κινηθεί πτω-τικά σε όλη σχεδόν τη διάρ-κεια των συναλλαγών και μεαπώλειες που έφτασαν ενδο-συνεδριακά το 1,65%. Η αξίασυναλλαγών έφθασε τα101,83 εκ. ευρώ, ενώ συνο-λικά 68 μετοχές έκλεισαν μεάνοδο και 61 υποχώρησαν.

Σύμφωνα με την εβδομα-διαία ανάλυση της Merit ΑΧΕ-ΠΕΥ, «το περσινό ανοδικό ρά-λι του Ιουλίου (+17,3%) βα-σίστηκε εν μέρει και στα επι-τυχημένα stress tests για τιςελληνικές τράπεζες παρόλοπου ήταν αρκετά ήπια. Η ανα-κοίνωση των αποτελεσμάτωνθα γίνει και φέτος μέσα στονΙούλιο και παρόλο που ταtests είναι πιο αυστηρά απότα περσινά αναμένουμε επι-τυχημένο αποτέλεσμα γιαόλες τις ελληνικές τράπεζες,με εξαίρεση ίσως την Αγρο-τική που όμως έχει ήδη προ-βεί σε κεφαλαιακή ενίσχυση».

Αλλά η ΑΧΕ εκτιμά πως,«ακόμα και αν όλες οι ελλη-

νικές τράπεζες περάσουν ταstress tests, σημαντικές ανη-συχίες παραμένουν για τονκλάδο. Πρόσφατα επιβεβαι-ώθηκε το ότι οι καταθέσειςστις ελληνικές τράπεζες υπο-χώρησαν σε οριακό σημείο(191,9 δις ευρώ το Μάιο από196,7 δις ευρώ τον Απρίλιο)και επομένως δεν προξενείέκπληξη η αρνητική πιστωτι-κή επέκταση κατά τον ίδιο μή-να (-1,1% σε ετήσια βάση).

Παράλληλα, οι τράπεζεςφέρονται να είναι θετικά δια-κείμενες στο να συμμετάσχουνστο rollover και επειδή το επι-τόκιο επανεπένδυσης πουακούγεται είναι δελεαστικό. Τοποσό της συμμετοχής του ελ-ληνικού τραπεζικού κλάδουστη διαδικασία μπορεί να ξε-περάσει τα 15 δις ευρώ αν ησυμμετοχή είναι καθολική.Ερωτηματικά όμως δημιουρ-γεί το από που θα καλύψουντη χαμένη ρευστότητα. Κατάτο τελευταίο διάστημα έχουνγίνει πολλές δηλώσεις σχετι-κά με το ότι οι συγχωνεύσειςείναι η μόνη λύση για τη θω-ράκιση του κλάδου».

�

DEAL news

Ερωτηματικά για την μετακύλιση ομολόγων στις ελληνικές τράπεζες

Διόρθωση και επιβεβαίωσηστήριξης στο ΧA

Η ΑΧΕ εκτιμά πως, «ακόμα και αν όλες οι τράπεζες περάσουν τα stress tests,

οι ανησυχίες παραμένουν για τον κλάδο»

Ο ι διεργασίες και το «πόκερ» των τραπεζιτών με Γερ-μανία και οίκους για το ελληνικό χρέος, όπου η μικρήσυμμετοχή εμποδίζει το εγχείρημα, επηρέασε χθες την

αγορά, παράλληλα με την απογοητευτική απόφαση της ΕΚΤ καιτου Ζαν Κλωντ Τρισέ, για αύξηση των επιτοκίων.

Tου Φιλιππάκου ΜιχάληΑναλυτή διεθνών αγορών[email protected]

Τ ελειώνοντας το α’εξάμηνο του 2011,ολοκληρώθηκε ταυ-

τόχρονα και το χρονοδιά-γραμμα του β’ γύρου τηςποσοτικής χαλάρωσης στιςΗ.Π.Α. μέσω του οποίουεπιχειρήθηκε η τόνωση τηςαμερικανικής οικονομίας,επιφέροντας παράλληλατην διεύρυνση σε δυσθε-ώρητα ύψη το κρατικό έλ-λειμμα των Η.Π.Α.

Εξετάζοντας τις αποδόσειςπου παρουσίασαν οι κύριεςχρηματιστηριακές αγορές κα-τά τη διάρκεια του τελευταί-ου οκταμήνου, διαπιστώνου-με ότι η εξασθένιση του αμε-ρικανικού δολαρίου λειτούρ-γησε καταλυτικά στην άνοδοτων αμερικανικών χρηματι-στηριακών δεικτών, τα κέρδητων οποίων το τελευταίο οκτά-μηνο υπερέβησαν το 10%.Αντίστοιχη ήταν και η απόδο-ση που κατέγραψε ο γερμα-νικός δείκτης DAX, γεγονόςπου αν συνυπολογιστεί με τηνσημαντική ενίσχυση που ση-μείωσε το ίδιο χρονικό διά-στημα το ευρωπαϊκό νόμισμα,ο δείκτης DAX καθίσταται ανε-πιφύλακτα πρωταθλητής στηνκερδοφορία των αναπτυγμέ-νων κρατών.

Μεταξύ των υπολοίπων ευ-ρωπαϊκών δεικτών παρατη-ρούμε αφενός ότι η άνοδος τό-σο για τον γαλλικό δείκτη CACόσο και για τον βρετανικό δεί-κτη FTSE υπολείπεται σημα-ντικά της απόδοσης που πέτυ-χε ο γερμανικός χρηματιστη-ριακός δείκτης και αφετέρουότι η διεύρυνση της κρίσηςχρέους στις περιφερειακές χώ-ρες της Ευρωζώνης δεν άφη-σε αλώβητες τις χρηματιστη-

ριακές αγορές του ευρωπαϊκούνότου. Πιο συγκεκριμένα, τοχρηματιστήριο της Πορτογα-λίας (που αποτέλεσε την τρίτηκατά σειρά χώρα, μετά την Ελ-λάδα και την Ιρλανδία πουπροσέτρεξε για οικονομικήαρωγή στον Ευρωπαϊκό Μη-χανισμό ΧρηματοοικονομικήςΣταθερότητας) εμφανίζει απώ-λειες της τάξης του 10%, ενώη τιμή του πολύπαθου ελληνι-κού χρηματιστηρίου υποχώ-

ρησε σε ποσοστό 15%, κατα-γράφοντας νέο χαμηλό δεκα-πενταετίας. Παράλληλα, οι τι-μές τόσο του χρηματιστηρίουτης Ισπανίας όσο και εκείνουτης Ιταλίας παρουσιάζουναπώλειες κατά την διάρκειατου τελευταίου οκταμήνου,αποδεικνύοντας ότι η κρίσηχρέους που έπληξε αρχικώςτην Ελλάδα στις αρχές του πε-ρασμένου έτους και η οποία ενσυνεχεία εξαπλώθηκε στην

Ιρλανδία και την Πορτογαλίαέχει εμφανώς επηρεάσει τηντρίτη (Ιταλία) και την τέταρ-τη (Ισπανία) σε μέγεθος οικο-νομίες της Ευρωζώνης.

Μεικτή εικόνα εμφάνισανωστόσο οι χρηματιστηριακοίδείκτες των αναδυομένων αγο-ρών. Η τιμή του δείκτη MSCIEmerging Markets ενισχύθη-κε κατά μόλις 1% την περίοδοαπό τις αρχές του περασμένουΝοεμβρίου έως τα τέλη του φε-τινού Ιουνίου. Τα χρηματιστή-ρια της Ινδίας (δείκτης BSE),της Βραζιλίας (δείκτης BVSP)και της Κίνας (δείκτης SSEC)εμφανίζουν απώλειες που κυ-μαίνονται πέριξ του 10%, κα-θώς οι προσπάθειες καταπο-λέμησης των πληθωριστικώνπιέσεων που παρουσιάζουν οιοικονομίες τους με τις αλλε-πάλληλες αυξήσεις των πα-ρεμβατικών επιτοκίων από τιςκεντρικές τους τράπεζες καθώςκαι η υιοθέτηση από τα τέλη τηςπερσινής χρονιάς, προστατευ-τικής πολιτικής από τις κυβερ-νήσεις τους απέναντι στηνυπερβολική ροή κερδοσκοπι-κών κεφαλαίων από τα κράτητης Δύσης, δεν λειτούργησανευνοϊκά για την πορεία των χρη-ματιστηριακών τους αγορών.

Από τις αναδυόμενες χώρεςB.R.I.C., μονάχα το χρηματι-στήριο της Ρωσίας (δείκτηςRTSI) κατόρθωσε να κινηθείανοδικά και μάλιστα η άνοδοςαυτή συνοδεύτηκε με την κα-ταγραφή σημαντικών κερδώνμε την απόδοσή του το τελευ-ταίο οκτάμηνο να προσεγγίζειτο 20%. Μεικτή εικόνα πα-ρουσίασαν τα χρηματιστήριατων τεσσάρων ασιατικών τί-γρεων, με το χρηματιστήριοτης Νοτίου Κορέας να ξεχωρί-ζει σε απόδοση (τα κέρδη τουυπερβαίνουν το 10%) κυρίωςεξαιτίας της ενίσχυσης που πα-ρουσίασε η τιμή του μετά τονκαταστροφικό σεισμό της Ια-πωνίας, εξέλιξη η οποία οδή-γησε πρόσκαιρα την τιμή τουστην καταγραφή νέου ιστορι-κού υψηλού.

Οι αποδόσεις των κύριων χρηματιστηρίων

°°ÎÎÔÔ˘̆ÚÚÔÔ‡‡

�Κάποιοι μιλάνε για ελληνικό πείρα-μα, αλλά δεν είμαι καθόλου βέβαι-

ος ότι έχουν καταλάβει όλοι, τι παπα-γαλίζουν…

�Για να δώσουμε λοιπόν την εξήγησηαυτής της κουβέντας, θα πρέπει να

δούμε τι συμβαίνει αλλού. Και συμβαί-νουν πολλά, που για την ώρα δεν απο-τελούν την κυρίαρχη αντίληψη.

�Έτσι οι αγορές ανεβαίνουν και βοη-θούν την προσπάθεια πληθωρισμού

και υποτίμησης του δολαρίου, μείωσηςτου αμερικανικού χρέους και την επι-χείρηση ανάκαμψης της αμερικανικήςοικονομίας.

�Έτσι ξεπερνώνται τα επιμέρους καιβραχυχρόνια προβλήματα, όπως εί-

ναι η αντίθεση των Ρεπουμπλικανών,στην προσπάθεια επέκταση του ορίουδανεισμού της αμερικανικής κυβέρ-νησης.

�Και έτσι ξεπερνώνται τα προβλήμα-τα από την άνοδο του χρυσού του

πετρελαίου και των εμπορευμάτων, μεπαρεμβάσεις, ώστε να μην πιστέψουν οιαγορές, ότι η Fed εγκαταλείπει την αγο-ρά αμερικανικών κρατικών ομολόγων.

�Γιατί η ρευστότητα που έχει ρίξει ηFed παραμένει στο σύστημα και δεν

αντλείται πίσω, άρα είναι αρκετή για ναδημιουργήσει κέρδη, που θα επανε-πενδυθούν.

�Και τα βλέπουμε πως χτύπησαν τηνάνοδο του πετρελαίου με παρέμ-

βαση από τα στρατηγικά αποθέματα,μόλις υπήρξε πρόβλημα για το αμερι-κανικό πετρέλαιο, από την απεργία στοΣουέζ και όχι από τον πόλεμο στη Λι-βύη.

�Γιατί η Λιβύη τροφοδοτεί την Ευ-ρώπη και όχι τις ΗΠΑ. Οπότε είναι

ακόμα δευτερεύον πρόβλημα. Ενώ τοΣουέζ από όπου περνά το πετρέλαιο τοοποίο κατευθύνεται στις ΗΠΑ, είναι τοβασικό πρόβλημα…

�Kαι το είδαμε και στον χρυσό, πουξαφνικά έπεσε δύο φορές για να ξα-

νανέβει επίσης άλλες δύο φορές μέσασε τρεις ημέρες, με αφορμή την δια-κοπή του Q2 και του προγράμματοςαγοράς ομολόγων της Fed.

�Και βλέπουμε τώρα και αυτά που λέ-ει η Goldman Sachs για τα τρόφιμα

και τον χαλκό, όπου παίζει τα ρέστα της…

�Αλλά το πείραμα, έχει να κάνει τε-λικά, με πολύ σοβαρά θέματα, για τα

οποία βλέπουμε τα προεόρτια, με τηνστάση των οίκων αξιολόγησης και τηνστάση των Ρεπουμπλικανών στις ΗΠΑ.

�Πολύ απλά εκφράζουν τα μεγάλακεφάλαια των ραντιέρηδων και των

κατόχων ομολόγων. Αυτά τα κεφάλαια,δεν θέλουν να υποτιμάται η επένδυσήτους. Θέλουν να κερδίζουν. Και θέλουννα έχει αξία το δολάριο το οποίο είναιτο νόμισμα που επενδύουν…Είναι όμωςικανοί να εφαρμόσουν τόσο σκληρά μέ-τρα λιτότητας στις ΗΠΑ; Μοιάζει απί-θανο. Και η λογική λέει, ότι καλύτερανα μην το αποτολμήσουν.


Kατά τη διάρκεια του Β’ γύρου της ποσοτικής χαλάρωσης στις ΗΠΑ

�«Η εξασθένηση του αμερικανικού δολαρίου λειτούργησε καταλυτικά

στην άνοδο των αμερικανικών χρηματιστηριακών δεικτών»

Πώς κινούνται οι χρηματιστηριακοί δείκτες των χρηματιστηριακών δεικτών των αναπτυγμένων οικονομιών


Ηανοδική κίνηση του ελλη-νικού χρηματιστηρίου, πουτελείωσε με την ΤΕΡΑΣΤΙΑ

φούσκα του 1999, αποτέλεσε τηναρχή σε μια διαδικασία κοινωνι-κών μεταβολών που θα οδηγή-σουν σε μια νέα μορφή κοινο-βουλευτικής δημοκρατίας, με μι-κρότερη συμμετοχή του λαού.

Ανάλυση της eZmarket

Όλοι αυτοί που επέτρεψαν τηδημιουργία της φούσκας αυτής,γνώριζαν πολύ καλά ότι ένας λα-ός που ήταν χρηματιστηριακάαπαίδευτος θα έπεφτε εύκολα θύ-μα μιας σκηνοθετημένης τεχνη-τής ευφορίας και θα οδηγούσε στοχρηματιστήριο όλες του τις οικο-νομίες. Η μεγάλη διανομή των με-τοχών έγινε το από τον Ιούλιο έωςτον Δεκέμβριο του 1999. Από τό-τε το ελληνικό χρηματιστήριο δενείδε ποτέ ξανά τις τιμές αυτές.

Η καθοδική κίνηση που ξεκί-νησε το 2000 είναι η μεγάλη διόρ-θωση που λαμβάνει χώρα σταχρηματιστήρια κατά τη διάρκειαεφαρμογής της διαδικασίας με-ταβολής των όρων και των συν-θηκών της κοινωνίας.

Στις περιόδους αυτές, τα χρη-ματιστηριακά κεφάλαια δεν έχουνδημιουργήσει τις συνθήκες πουαπαιτούνται για να τοποθετηθούνκαι να ξεκινήσει ο επόμενος κύ-κλος ανόδου. Σημειώνεται ότι κα-νένας ανοδικός κύκλος (μια πα-ρατεταμένη φάση ανάπτυξης τηςοικονομίας στο τέλος της οποίαςσυμμετέχει και το μεγαλύτερο μέ-ρος της κοινωνίας) δεν μπορεί ναξεκινήσει εάν τα χρηματιστηριακάκεφάλαια δεν έχουν τοποθετηθεί.

Το τέλος της καθοδικής κίνη-σης συνοδεύεται ΠΑΝΤΟΤΕ από

τη δημιουργία ακραίων συνθη-κών στην οικονομία και την κοι-νωνία. Οι συνθήκες αυτές είναιαπαραίτητη προϋπόθεση για

• να αποδεχθούν οι πολίτες(έχοντας εστιάσει στην ανά-γκη επιβίωσης των ίδιων καιτων οικογενειών τους) τις με-ταβολές που έχουν σχεδιασθείστην κοινωνία και την οικο-νομία, έτσι ώστε οι τοποθε-

τήσεις των κεφαλαίων να απο-βούν επικερδείς.

• να επιβληθούν οι αλλαγές αυ-τές στους χώρους που εξακο-λουθούν να απέχουν από τιςσυνθήκες που προαναφέραμε

• να μην μπορούν οι πολίτες(πνιγμένοι στα μεγάλα οικο-νομικά προβλήματα που τουςδημιουργούνται) να συμμετά-

σχουν στη μεγάλη αναδιανο-μή του πλούτου που πραγμα-τοποιείται σε αυτές τις περιό-δους.

Οι εν λόγω μεγάλες καθοδικέςκινήσεις τερματίζονται (διαγραμ-ματικά) με τη δημιουργία πυθμέ-νων ιστορικής σημασίας. Οι πυθ-μένες αυτοί είναι κοίλοι (ένα σχή-μα εκτεταμένου U) ή οξείς (ένασχήμα που μοιάζει με V). Οι σχη-ματισμοί αναστροφής τύπου Δι-πλού Πυθμένα ανήκουν στη δεύ-τερη κατηγορία. Οι σχηματισμοίτης δεύτερης κατηγορίας συνο-δεύονται από ΠΟΛΥ ΒΙΑΙΑΚΟΙΝΩΝΙΚΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ, τα οποίαπαραμένουν στην ιστορία.

Στο σημείο που βρισκόμαστετώρα το ελληνικό χρηματιστή-ριο δημιουργεί έναν ιστορικής ση-

μασίας πυθμένα. Ο πυθμένας αυ-τός συνοδεύεται (όπως αναμενό-ταν) από ΒΙΑΙΕΣ ΜΕΤΑΒΟΛΕΣστην οικονομία και την κοινωνίατης χώρας.

Οι μεταβολές στην οικονομίατελείωσαν ουσιαστικά τον Μάϊοτου 2010, όταν η Γερμανία (αφούάφησε την ελληνική κυβέρνησηνα απευθύνει συνεχείς εκκλήσειςγια βοήθεια) δέχτηκε τελικά ναεπιτρέψει την είσοδο του ΔΝΤστην περιοχή της ευρωζώνηςαφού εξασφάλισε την αποδοχήόλων των όρων της.

Οι όροι της αυτοί αποσκοπού-σαν στη δημιουργία των απαραί-τητων συνθηκών για τη μετα-τροπή της ευρωζώνης σε μια πε-ριοχή που θα ελέγχεται (οικονο-μικά και πολιτικά) από τηΓερμανία.

Οι χώρες της περιοχής αυτήςθα διατηρούνται ενωμένες μέσααπό δεσμούς χρέους. Στην πε-ρίπτωση που οι χώρες με δημο-σιονομικά προβλήματα αρνού-νταν την ένταξη τους σε ένα τέ-τοιο μόρφωμα, θα αποβάλλονταναπό την ευρωζώνη όταν αυτή θαήταν έτοιμη να απορροφήσει τουςκραδασμούς στο νόμισμα της.Στην ακραία περίπτωση που οιυπόλοιπες χώρες αρνούνταν ναδεχθούν την ηγεμονία της Γερ-μανίας, θα διαλυόταν άμεσα η ευ-ρωζώνη.

Στο παραπάνω πλαίσιο, εκτί-μησή μας παραμένει ότι το ελλη-νικό χρηματιστήριο δημιουργείέναν ιστορικής σημασίας πυθμέ-να. Η γραμμή λαιμού του σχημα-τισμού εκτιμάται ότι βρίσκεταιστην περιοχή των 930 μονάδων.Στο σημείο που βρισκόμαστε τώ-ρα, ο δείκτης FTASE-20 εκτιμά-ται ότι προσπαθεί να καταγρά-ψει το χαμηλότερο σημείο του.

Πώς οι εκάστοτε συνθήκες της οικονομίας επηρεάζουν τις αγορές

Διαδικασία δημιουργίας πυθμένα στο ΧΑΑ

FBBANK: Αναπροσαρμογή επιτοκίουΤην αναπροσαρμογή του Βασι-κού Επιτοκίου ΚαταναλωτικήςΠίστης (ΒΕΚΠ) ανακοίνωσε ητράπεζα FBBank. Έτσι, το βα-σικό επιτόκιο από την Τρίτη 12Ιουλίου θα είναι στο 8,75% από8,25% που ήταν μέχρι σήμερα.

ΣΙΔΕΝΟΡ: Έναρξη κάλυψηςτης μετοχής της Σιδενόρ με σύ-σταση «outperform» και τιμή-

στόχο τα 3,55 ευρώ ανά μετοχή, και τηςΣωληνουργεία Κορίνθου με σύσταση«outperform» και τιμή στόχο 1,42 ευρώ,

ξεκινά με έκθεσή της η Alpha Finance. Ηχρηματιστηριακή κάνει λόγο για υποστη-ρικτικές τιμολογιακές τάσεις και επιτυχήστροφή προς τις διεθνείς πωλήσεις.

ΟΤΕ: Σε μείωση της τιμής-στόχου γιατον ΟΤΕ στα 7 ευρώ ανά μετοχή, από 8,5ευρώ προηγουμένως, προχώρησε η HSBCμε έκθεσή της στις 6/7, στην οποία δια-τηρεί αμετάβλητη τη σύσταση “neutral”.Μεταξύ άλλων, η χρηματιστηριακή κάνειλόγο για επιπλέον μακροοικονομικά καιρυθμιστικά προβλήματα στο κοντινό μέλ-λον, ενώ προχωρά και σε μείωση των εκτι-μήσεών της για τα EBITDA του ΟΤΕ κατά7-8% για το 2011-2012.

�

Η συμμετοχή των ξένων επενδυτών στην κεφαλαιο-ποίηση του Ελληνικού Χρηματιστηρίου στις 30/6/2011μειώθηκε ελάχιστα σε σχέση με τον προηγούμενο μήνακαι έφθασε σε ποσοστό το 51%, από 51,2%. Τον Ιού-νιο 2010 η συμμετοχή των ξένων επενδυτών ήταν στο49%. Οι Έλληνες επενδυτές κατείχαν το 47,6% του συ-νόλου της κεφαλαιοποίησης των μετοχών.

Χ.Α.

Στο 51% η συμμετοχή

των ξένων

ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ

Στα E119.142.830,80το μετοχικό κεφάλαιο

�Στο ποσό των 119.142.830,80ευρώέχει διαμορφωθεί το μετοχικό κεφάλαιοτης Μυτιληναίος Α.Ε., διαιρούμενο σε111.348.440 ονομαστικές μετοχές ονο-μαστικής αξίας 1,07ευρώ έκαστη, κατό-πιν ολοκλήρωσης της μείωσης του με-τοχικού της κεφαλαίου της εταιρείας.

«Η καθοδική κίνηση που ξεκίνησε το 2000είναι η μεγάλη διόρθωση που λαμβάνει

χώρα κατά τη διάρκεια εφαρμογής της μεταβολής των όρων της κοινωνίας»


Όπως εκτιμάται ελάχιστες απότις 1.000 επιχειρήσεις που κατέ-θεσαν αίτηση υπαγωγής στο άρ-θρο 99 του πτωχευτικού κώδικαστο πρώτο τρίμηνο του 2011, θαενταχθούν σ’ αυτό. Η κατάστα-ση των περισσοτέρων (πρόκειταικυρίως για κατασκευαστικές εται-ρείες ή επιχειρήσεις που ασχο-λούνται με τα της οικοδομής) εί-ναι τόσο τραγική, που δεν μπορείνα δικαιολογηθεί η ένταξή τουςστο άρθρο 99. Δεν έχουν, δηλα-δή, καμία ελπίδα αναδιάρθρωσης.Η συσσώρευση αιτήσεων στο σχε-τικό τμήμα των Πρωτοδικείωναπλώς τονίζει την τραγική εικόναπου εμφανίζουν οι ελληνικές επι-χειρήσεις που βυθίζονται στηνύφεση και την απαξίωση. Mέχριτον Σεπτέμβριο του 2010 ο αριθ-μός των επιχειρήσεων που είχανυποβάλει αίτημα υπαγωγής στοάρθρο 99 και έχει γίνει δεκτόέφθανε τις 1.000. Τα στοιχεία απότα πρωτοδικεία της χώρας έδει-ξαν ότι το α’ εξάμηνο του 2010

οι κηρυχθείσες πτωχεύσεις ανήλ-θαν στις 204 από 181 το αντί-στοιχο εξάμηνο του 2009.

ΣΤΑ ΥΨΗ ΟΙ ΕΠΙΣΦΑΛΕΙΕΣΌπως προκύπτει από έρευνα

της ICAP, οι επισφάλειες στα επι-

χειρηματικά δάνεια διαμορφώθη-καν στο 8,7% στη διάρκεια τουεννεάμηνου του 2010 και προ-βλέπεται να ανέλθουν στο 11%μέχρι το τέλος της παρελθούσας

οικονομικής χρήσης 13 ανέρχο-νται οι εισηγμένες που είναι αντι-μέτωπες με τη χρεοκοπία.

Το παράδειγμα της Ατλάντικ,η οποία δεν κατάφερε να υπαχθείστις διατάξεις του άρθρου 99 δεί-χνουν ότι ο δρόμος της επιβίωσης

δεν είναι εύκολος. Χαρακτηριστι-κά παραδείγματα εισηγμένων εται-ριών που έχουν υπαχθεί η πρό-κειται να υπαχθούν στο 99 είναι οιΑττικάτ, Ridenco (που προσπαθεί

να μην απολέσει τα εμπορικά σή-ματα Τimberland, Νautica), ΣΑΟΣ,Αφοι Μεσοχωρίτη, Altec, ΕδρασηΨαλλίδας, Microland, Lannet, Ελλ.Ιχθυοκαλλιέργειες, Betanet, Νεώ-ριον Σύρου, Alter και Εxpert Hellaς,που είναι βασικός μέτοχος της ει-σηγμένης Εικόνα & Ηχος, με πο-σοστό 48,140%.

Την Δευτέρα 4 Ιουλίου συζη-τήθηκε η αίτηση υπαγωγής στο άρ-θρο 99 του τηλεοπτικού σταθμούAlter ενώπιον του ΠολυμελούςΠρωτοδικείου Αθηνών και η από-φαση του Δικαστηρίου αναμένεταιμε ορατό τον κίνδυνο να δημι-ουργηθεί μεγάλο ντόμινο στηναγορά. Ήδη προς το 99 «προχω-ρούν» η MASS, η LEO BURNETTκαι ακολουθούν και άλλες διαφη-μιστικές εταιρείες. Επίσης, ανα-

μένεται και η απόφαση για την αί-τηση της Expert Hellas για την υπα-γωγή της εταιρείας στο άρθρο 99.Οι συνολικές υποχρεώσεις της αλυ-σίδας ανέρχονται στα 32 εκατ. ευ-ρώ. Από το παραπάνω ποσό, τα24,1 εκατ. ευρώ τα οφείλει σε προ-μηθευτές και τα υπόλοιπα κεφά-λαια, 8,3 εκατ. ευρώ, είναι οι τρα-πεζικές υποχρεώσεις της.Η ExpertΕλλάς Α.Ε. επέλεξε την προστα-σία του νόμου προκειμένου νααντιμετωπίσει τις εξαιρετικά δύ-σκολες οικονομικές συνθήκες πουεπικρατούν στην ελληνική οικο-νομία και τον κλάδο ηλεκτρικώνειδικότερα, με αποτέλεσμα νααντιμετωπίζει πρόβλημα ρευ-στότητας εξαιτίας των επισφαλει-ών των μελών του δικτύου της.

ΕΡΧΕΤΑΙ ΤΣΟΥΝΑΜΙΌπως επισημαίνουν στελέχη

της αγοράς και θεσμικοί παράγο-ντες, ο αριθμός των επιχειρήσε-ων που θα οδηγηθούν αναγκα-στικά προς την κατεύθυνση τουάρθρου 99 θα είναι μεγάλος κατάτη διάρκεια του 2011, το οποίο θε-ωρείται και το κρισιμότερο έτοςγια τις ελληνικές επιχειρήσεις. Πά-ντως αξίζει να σημειωθεί ότι ηεισαγωγή στο άρθρο 99 του πτω-χευτικού κώδικα δεν σηματοδο-τεί και την έναρξη περιόδου εφη-συχασμού για το οικονομικό πρό-βλημα των επιχειρήσεων, καθώςκατά αυτό τον τρόπο δεν δια-

φεύγουν τον κίνδυνο της πτώ-χευσης απλά μέσω της παραπά-νω διαδικασίας κερδίζουν περισ-σότερο χρόνο για να καταλήξουνστην πρωτοβουλία εκείνη που θατους βοηθήσει να βγουν από τοαδιέξοδο.

�Αlter και Expert Ελλάς οι πρώτοι που αναμένουν την απόφαση

του Πρωτοδικείου


Αυξάνεται με γεωμετρική πρόοδο ο αριθ-μός των επιχειρήσεων στη Θεσσαλονίκη,που βρίσκονται στο χείλος του γκρεμού,λόγω της οικονομικής κρίσης και επιλέγουνως δίχτυ προστασίας το άρθρο 99, ως ύστα-τη ευκαιρία διάσωσής τους και ως μία εναλ-λακτική επιλογή πριν την πτώχευση. ΣτηΘεσσαλονίκη περισσότερες από 185 επι-χειρήσεις κάθε εταιρικής μορφής και φυσι-κά πρόσωπα έκαναν αίτηση για να εντα-χθούν στο «σωτήριο» άρθρο 99 του Πτω-χευτικού Κώδικα από την άνοιξη του 2008που θεσπίστηκε μέχρι σήμερα, ενώ ετέθη-σαν σε διαδικασία συνδιαλλαγής από τοΠρωτοδικείο Θεσσαλονίκης περισσότερεςαπό 138 επιχειρήσεις. Τη μερίδα του λέο-ντος στις 138 κατέχουν οι ΑΕ, που προ-

σεγγίζουν τις 49, ακολουθούν τα φυσικάπρόσωπα που είναι 41, οι ΟΕ 33, οι ΕΠΕ 9και 6 ΕΕ. Αργά αλλά σταθερά αυξάνεται οαριθμός των εταιρειών που οδηγήθηκαν σεπτώχευση τα τελευταία χρόνια, καθώς το2010 πτώχευσαν 17 εταιρείες, το 2009 15και το 2008 οδηγήθηκαν σε πτώχευση 13.

Το ασφυκτικό οικονομικό περιβάλλονλόγω ύφεσης, η ραγδαία συρρίκνωση τωνπωλήσεων, η διόγκωση των ζημιών, η αύ-ξηση των υποχρεώσεων, η έλλειψη ρευ-στότητας και η αδυναμία άντλησης κεφα-λαίων από τις τράπεζες δυσχεραίνουν τιςοικονομικές συνθήκες και τα αδιέξοδα τωνεπιχειρήσεων, οδηγώντας αρκετές στηνπτώχευση, άλλες στο άρθρο 99, ενώ κά-ποιες είναι ακόμη σε δίλημμα για το ποια

κατεύθυνση να έχει το επόμενο «μετέωροβήμα» τους: Πτώχευση ή άρθρο 99, δε-δομένου ότι οι στρατηγικοί επενδυτές τεί-νουν να αποτελέσουν είδος προς εξαφά-νιση.

Το άρθρο 99 λειτουργεί ως ένα «ανά-χωμα» πριν βάλει λουκέτο μία εταιρεία, πουδεν μπορεί να ανταπεξέλθει στις οικονο-μικές υποχρεώσεις της, που λόγω κρίσης ηκατάσταση αυτή έχει λάβει διαστάσεις επι-δημίας στον χώρο των επιχειρήσεων.Πά-ντως το τελευταίο δίμηνο η εικόνα που πα-ρατηρείται στα δικαστήρια της Βορείου Ελ-λάδας είναι αντίστοιχη με της Αθήνας,μεδεκάδες επιχειρήσεις καθημερινά να συ-νωστίζονται στην ουρά για να υποβάλλουναίτηση υπαγωγής στο 99.

Βροχή οι αιτήσεις και στη ΘεσσαλονίκηΤΟ ΜΕΤΕΩΡΟ ΒΗΜΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΒΟΡΕΙΑ ΕΛΛΑΔΑ ΠΡΙΝ ΤΟ ΛΟΥΚΕΤΟ

Hύφεση και η οικονομικήασφυξία απειλεί το μέλλονελληνικών επιχειρήσεων αλ-

λά και εισηγμένων εταιριών. Ο εφιάλ-της της χρεοκοπίας « ζωνταντεύει»και η υπαγωγή στο άρθρο 99 προ-βάλλει ως ύστατη ελπίδα για την επι-βίωση και αναδιοργάνωση τους. Στοάρθρο 99 έχουν ενταχθεί ή έχουνζητήσει να ενταχθούν μια πλειάδαμεγάλων και μεσαίων επιχειρήσεωναπό όλες τις περιοχές της χώρας. Κα-θημερινή είναι εικόνα στα Δικαστή-ρια της οδού Ευελπίδων των δεκά-δων αιτήσεων που υποβάλλονται απόεπιχειρήσεις προκειμένου να υπα-χθούν στο άρθρο 99 ώστε να είναιμία σανίδα σωτηρίας.

Πάνω από 1000 οι αιτήσεις, αλλά για τις περισσότερες είναι απλά ανάχωμα πριν την χρεοκοπία

Από την Τρίτη, η Lagarde ανέλαβε τανέα της καθήκοντα, πιάνοντας δουλειάαπό νωρίς, αφού την επόμενη ημέραπραγματοποίησε συνέντευξη Τύπου στακεντρικά γραφεία του Ταμείου, στην Ου-άσιγκτον.

«Ως γενική διευθύντρια, καλείστε νατηρήσετε τα υψηλότερα στάνταρ ηθικήςστη συμπεριφορά σας, σύμφωνα με τιςαξίες της ακεραιότητας, της αντικειμενι-κότητας και της διακριτικότητας», ανέ-φεραν οι όροι του συμβολαίου της Lagardeμε το ΔΝΤ. «Πρέπει να κάνετε κάθε προ-

σπάθεια να αποφύγετε κάθε συμπεριφο-ρά που θα φάνταζε ανάρμοστη εκ μέρουςσας».

Αυτοί οι όροι ηθικής δεν υπήρχαν στοσυμβόλαιο του προκατόχου της, τουDominique Strauss Kahn. Όμως, η σύλ-ληψή του το Μάιο, με την κατηγορία τηςσεξουαλικής επίθεσης και μια χιονοστι-βάδα αποκαλύψεων γύρω από τη συμπε-ριφορά του με τις γυναίκες που ακολού-θησε, προφανώς ανάγκασαν το ΔΝΤ νααποφασίσει να φυλάγεται.

Οι κατηγορίες σε βάρος του StraussKahn μπορεί να κατέρρευσαν, αφού η κα-μαριέρα του ξενοδοχείου που τον κατήγ-γειλε κρίθηκε αναξιόπιστη, όμως, το ΔΝΤγνωρίζει ότι το ήδη λαβωμένο κύρος τουδεν θα αντέξει ένα ακόμα σκάνδαλο.

9,9% αμετάβλητο ουσια-στικά, παρέμεινε το ποσο-στό ανεργίας στην Ευρω-ζώνη τον Μάιο, σύμφωνα μετα στοιχεία που έδωσε στηδημοσιότητα η Eurostat. Ηανεργία παρέμεινε σε επί-πεδα οριακά κάτω του 10%έναντι των εκτιμήσεων τωναναλυτών για περαιτέρωαύξηση.

3 δισ. δολάρια θα διαθέσουν ταΗνωμένα Αραβικά Εμιράτα προ-κειμένου να στηρίξουν την δο-κιμαζόμενη οικονομία της Αι-γύπτου. Συγκεκριμένα ο ΣεϊχηςΧ. Μ. Ζαγέντ ανακοίνωσε με-ταξύ άλλων την ίδρυση ταμεί-ου, το οποίο θα παρέχει οικο-νομική βοήθεια στις μικρομε-σαίες επιχειρήσεις που δρα-στηριοποιούνται στη χώρα.

�

Μ ε καθαρό ετήσιο μισθό 467.940δολαρίων και την οδηγία να«τηρήσει τα υψηλότερα στά-

νταρ ηθικής στη συμπεριφορά της» δια-δέχεται τον Dominique Strauss Kahnστην ηγεσία του Διεθνούς ΝομισματικούΤαμείου η πρώην Γαλλίδα υπουργός Οι-κονομικών, Christine Lagarde.

«Οι επιχειρηματίες πάνταπαραπονιούνται για τους κα-νονισμούς που διέπουν τηναγορά στην οποία δραστη-ριοποιούνται. Ακόμα και ότανη ανεργία είναι στο 3% καιοι επιχειρήσεις καταγράφουνρεκόρ κερδών, αυτοί συνε-χίζουν να παραπονιούνται γιατους νόμους, καθώς πάντα οπρωταρχικός τους στόχος εί-ναι η μεγιστοποίηση της εται-ρικής κερδοφορίας.

Υποχρέωσή μου όμως, εί-ναι να επιβάλλω τέτοιους κα-νόνες στις αγορές, που θαπροστατεύουν τον αέρα πουαναπνέουμε, το νερό που πί-νουμε και την τροφή μας. Τηνίδια στιγμή, παράλληλα, είμαιέτοιμος να προχωρήσω στηνεπιβολή νέων κανόνων, πουθα μπορούσαν να δώσουν α-σφαλή ώθηση στην επιχειρη-ματική δραστηριότητα».

Πρέπει να εξισορροπηθούνκαι οι δύο πλευρές ώστε καιη εταιρική κερδοφορία να επι-τυγχάνεται και το σύνολο τηςαγοράς να προστατεύεται.

Barack Obama, πρόεδρος των ΗΠΑ

σε συνέντευξη Τύπουστον Λευκό Οίκο

E›Â...

«Οι αγορέςχρειάζονται κανόνες για όλους»

Με «όρους ηθικής» το συμβόλαιο


5,3% μείωσε τις δαπά-νες της η Βασίλισσα Ελι-σάβετ Β’ της Αγγλίας τοέτος 2010, σεβόμενη τοπρόγραμμα λιτότητας πουακολουθεί η νέα συντη-ρητική κυβέρνηση στηνΜεγάλη Βρετανία. Οι δα-πάνες της Βασίλισσας, οιοποίες καλύπτονται με δη-μόσια χρήματα, μειώθη-καν στα 35,6 εκατ. ευρώ.

��

0,2%μειώθηκε ο δείκτηςτιμών παραγωγού τονΜάιο στην Ευρωζώνη (έ-ναντι μείωσης 0,1%), σύμ-φωνα με τα στοιχεία τηςEurostat. Σημειώνεται ότισε ετήσια βάση η αύξη-ση του δείκτη τιμών πα-ραγωγού άγγιξε το 6,2%έναντι 6,3% που ανέμε-ναν οι αναλυτές.

�

�«Στα 467.940 δολ.

ανέρχεται ο καθαρόςετήσιος μισθός της Γαλλίδας,

ενώ του προκατόχου της άγγιζε τα 420.930 δολ.»

Ενώ ο Strauss Kahn «επιστρέφει», το ΔΝΤ επέβαλε υψηλότερα στάνταρ συμ

Η διάδοχος του Στρος Καν στηνηγεσία του ΔΝΤ, Κριστίν Λαγκάρντ

Ο Strauss-Kahn είχε αναλάβει τα ηνίατου οργανισμού το 2007, με καθαρό ετή-σιο μισθό 420.930 δολαρίων. Πλέον, οιΓάλλοι Σοσιαλιστές περιμένουν την επι-στροφή του στην πολιτική σκηνή της χώ-ρας. Βέβαια, οι καταγγελίες μιας ακόμαγυναίκας, της Tristane Banon περιπλέκουντην επόμενη ημέρα για το Γάλλο πολιτι-κό. Πάντως, η ηγέτης των Σοσιαλιστώνκαι υποψήφια πρόεδρος Martine Aubry μί-λησε για την τεράστια χαρά της και εξέ-φρασε την ελπίδα ότι ο Strauss-Kahn θαμπορέσει σύντομα να βγει «από αυτό τονεφιάλτη».

Όμως, οι δημοσκοπήσεις δείχνουν ότιη γαλλική κοινή γνώμη είναι διχασμένηαπέναντι στην ενδεχόμενη επιστροφή τουStrauss-Kahn στην πολιτική σκηνή.

Σε δημοσκόπηση, το 49% απάντησε ότιθα ήθελε να δει τον πρώην επικεφαλήςτου ΔΝΤ να επιστρέφει στην πολιτική, το45% είπε όχι και το 6% δεν απάντησε.

Εάν πράγματι ο Strauss-Kahn απαλ-λαχθεί από τις κατηγορίες και επιδιώξειέναν ρόλο στη γαλλική πολιτική, όλα θα

εξαρτηθούν από το εάν οι Γάλλοι θα θε-ωρήσουν ότι η φήμη του ως γυναικά εί-ναι ένα ιδιωτικό ζήτημα. Πάντως, μετάτη σύλληψή του, το κόμμα των Σοσια-λιστών επέλεξε νέους υποψηφίους γιατις προεδρικές εκλογές, όπως την Aubryκαι τον Francois Hollande, με τις πρό-σφατες δημοσκοπήσεις να δείχνουν ότικαι οι δύο θα μπορούσαν να κερδίσουντον Sarkozy.

Φαίνεται πως το πάθημα του NτομινίκΣτρος Kαν έγινε μάθημα στα στελέχη τουΔιεθνούς Nομισματικού Tαμείου και πλέ-ον είναι πιο αυστηροί στις επιλογές της«κεφαλής» τους. Oι κανόνες ηθικής συ-μπεριφοράς επιβάλλονται άλλωστε σε όλεςτις εκφάνσεις της επιχειρηματικής ζωής.

1 μόλις εβδομάδα άντεξε

στη θέση του υπουργού

Ανοικοδόμησης της Ιαπω-

νίας ο Ryu Matsumoto. Πα-

ραιτήθηκε μετά την σφο-

δρή κριτική που δέχτηκε

για σχόλιά του σχετικά με

τις περιοχές που επλήγη-

σαν από το τσουνάμι και

τους διοικητές τους.

της Lagarde


Η χρεοκοπία της Lehman Br.ωφέλησε διπλά τον John Paulson

Μόνο κέρδη σήμαινε για τον JohnPaulson, τον περιβόητο κερδοσκόποτης Wall Street η χρεοκοπία τηςLehman Brothers. Ο διαχειριστής τηςPaulson & Co έγινε διάσημος σε όλοτον πλανήτη από τα δισεκατομμύριαδολάρια που έβγαλε ποντάρονταςστην κατάρρευση της στεγαστικής πί-στης το 2008, κατά τη διάρκεια τηςχρηματοοικονομικής κρίσης που οδή-γησε τη Lehman στη χρεοκοπία.

Τώρα, οι Financial Times αποκα-λύπτουν ότι ο Paulson έβγαλε άλλα550 εκατ. δολάρια από τα ομόλογα τηςχρεοκοπημένης χρηματιστηριακής, ταοποία αγόρασε μετά το «κανόνι».

Το hedge fund του Paulson έκανεπερισσότερες από 2.000 συναλλαγέςσε ομόλογα της Lehman μετά τη χρε-οκοπία της, στις 15 Σεπτεμβρίου του2008. Στο πλαίσιο συμβιβασμού μετους πιστωτές της χρηματιστηριακής,καταφέρνει να βγάλει μεγάλα κέρδη.

Η τελική συμφωνία δίνει σε όσουςέχουν στα χέρια τους ομόλογα τηςLehman 21,1 σεντς για κάθε ένα δο-λάριο της ονομαστικής τους αξίας,έναντι της αρχικής πρότασης για 17,4σεντς. Ο Paulson απέκτησε τα ομό-λογα κατά μέσο όρο στα 7,3 σεντς στοδολάριο.

Πρόκειται για μία τουλάχιστον ευ-πρόσδεκτη τονωτική ένεση για τοhedge fund των 38 δισ. δολαρίων, τοοποίο το τελευταίο διάστημα παλεύ-ει με τις φτωχές επιδόσεις των επεν-δύσεών του και κάποιες επενδυτικές«γκάφες».

Kαι όλα αυτά τη στιγμή που υπήρ-ξαν χιλιάδες τα «θύματα» της αμερι-κανικής τράπεζας μεταξύ των οποίωνκαι στην Eλλάδα, οι οποίοι ακόμη διεκ-δικούν τις αποζημιώσεις και έχουνεμπλακεί σε έναν κυκεώνα δικαστι-κών περιπετειών. Kάποιοι έχουν λά-βει ένα μέρος του ποσού, ενώ άλλοιείναι «κολλημένοι» στα γρανάζια τηςγραφειοκρατίας.

25 μονάδες βάσης απο-φάσισε να αυξήσειτο βασικό επιτόκιο ηΚεντρική Τράπεζατης Σουηδίας. Συ-γκεκριμένα, η Riks-bank αύξησε το βα-σικό επιτόκιο στο2%, ακολουθώνταςτην τακτική καιάλλων τρα-πεζών.

�

610.531αυτοκί-νητα πούλησε ογερμανικός κολοσ-σός της Mercedes –Benz κατά το πρώ-το εξάμηνο του 2011στην Κίνα, το μεγα-λύτερο νούμερο στηνιστορία της, λόγωτης υψηλής ζήτη-σης.

90% τουλάχιστον απότις 221 ασφαλιστικέςεταιρίες της Ευρώ-πης, οι οποίες υπο-βλήθηκαν στα απαι-τητικά stress test γιατις επιπτώσεις τηςελληνικής κρίσης χρέ-ους, πέρασε επιτυ-χώς τη δύσκολη δο-κιμασία.

�

Μια νέα ομάδα στελεχών θα πρέπει να συνθέσει ο πρόεδρος Obama προ-κειμένου να ηγηθεί στο δύσκολο έργο του Υπουργείου Οικονομικών ενόψει τηςπροεκλογικής περιόδου, στην περίπτωση που επιβεβαιωθούν οι φήμες ότι ονυν υπουργός Timothy Geithner ετοιμάζεται να αποχωρήσει από τη θέση του.

Όπως αναφέρουν οι αναλυτές, ο T. Geithner ουσιαστικά προϊδέασε τον πρό-εδρο Barack Obama για την επικείμενη αποχώρησή του αμέσως μετά την επί-τευξη συμφωνίας με το Κογκρέσο για την αύξηση των περιθωρίων δανεισμούτης Αμερικανικής οικονομίας.

Ωστόσο, ο ίδιος ο Υπουργός Οικονομικών σε δηλώσεις του στους δημοσιο-γράφους διέψευσε την προηγούμενη εβδομάδα τις φήμες αποχώρησής του.

«Ζω για αυτή τη δουλεία. Έχουμε πολλές προκλήσεις να αντιμετωπίσουμεσαν χώρα και δεν προτίθεμαινα εγκαταλείψω τη θέση μουστο εγγύς μέλλον, τόνισε ο49χρονος Υπουργός Οικονο-μικών των ΗΠΑ χωρίς ωστόσονα αναφέρει τον ακριβή χρό-νο παραμονής του.

Παράλληλα, σημείωσε, ότιη όλη παραφιλολογία ξεκίνη-σε από την πρόθεσή του να με-τακομίσει για ένα διάστημα στηΝέα Υόρκη προκειμένου ο γιος

του να τελειώσει το τελευταίο έτος του γυμνασίου.Η αλήθεια ωστόσο είναι πως ο κ. Geithner κατά καιρούς έχει εξομολογηθεί

σε συνομιλητές του, ότι πλέον η θέση του στο υπουργείο τον έχει κουράσει κα-θώς επί των ημερών του κλήθηκε να αντιμετωπίσει δυσεπίλυτα προβλήματα -με αρκετά μεγάλη επιτυχία όπως ομολογούν αρκετοί αναλυτές- όπως την κα-τάρρευση των Bear Stearns και Lehman Brothers Holding, που κόντεψε να βυ-θίσει στην ύφεση την οικονομία των ΗΠΑ.

Σημειώνεται, ότι πριν την τοποθέτησή του στο Υπουργείο Οικονομικώναπό τον πρόεδρο Barack Obama, ο Timothy Geithner κατείχε την θέση του Κε-ντρικού Τραπεζίτη της Νέας Υόρκης.

Πλέον όμως, το έργο του κ. Geithner έχει δυσκολέψει αφόρητα. Μεταξύ άλ-λων προβλημάτων ο Υπουργός Οικονομικών καλείται να αντιμετωπίσει το δυ-σθεώρητο αμερικανικό χρέος, την άρνηση της αντιπολίτευσης να συναινέσειστην συνταγματική αύξηση των ορίων δανεισμού του αμερικανικού δημοσίουκαι τις απειλές των οίκων αξιολόγησης ότι θα υποβαθμίσουν την αμερικανικήοικονομία στην περίπτωση που δεν υπάρξει συμφωνία.

ΕΧΕΙ ΗΔΗ ΠΡΟΪΔΕΑΣΕΙ ΚΑΙ ΤΟΝ OBAMA

Σενάρια αποχώρησης Geithnerαπό την κυβέρνηση των ΗΠΑ

�

περιφοράς στη διάδοχό του

�

Ο διαχειριστής της Paulson & Co., John Paulson

Ο Αμερικανός υπουργός Οικονομικών,Τίμοθι Γκάιτνερ

Ο Αμερικανός υπουργός Οικονομικών,Τίμοθι Γκάιτνερ

«Η μετακόμιση του υπουργούΟικονομικών στη Ν. Υόρκη πυροδότησε τις φήμες ότιεγκαταλείπει τη θέση του»

Να τηρηθούν οι κανόνες ηθικής συμπεριφοράς στο ΔΝΤ προστάζουν

οι όροι του συμβολαίου της

�Όπως φάνηκε, ο Weber προορίζεται

για τη θέση του προέδρου της ελβετι-κής τράπεζας UBS, αφότου αποφάσισεαιφνιδιαστικά να αρνηθεί την προεδρίατης ΕΚΤ, για την οποία φαινόταν ο επι-κρατέστερος υποψήφιος. Ο πρώην κε-ντρικός τραπεζίτης εισήλθε στο διοι-κητικό συμβούλιο της UBS και αναμέ-νεται να αντικαταστήσει τον KasparVilliger στη θέση του προέδρου το 2013.

Η εξέλιξη περιπλέκει την κούρσα τηςδιαδοχής στην Deutsche Bank. ΟAckermann έχει εκφράσει εδώ και χρό-νια την πρόθεσή του να αποσυρθεί. Σκό-πευε να το κάνει το 2009, όμως η τρά-πεζα βρέθηκε απροετοίμαστη να τοναντικαταστήσει και έτσι υπέγραψε νέοσυμβόλαιο που λήγει το Μάιο του 2013.Η επικρατέστερη άποψη στη Γερμανίαείναι ότι ο τραπεζίτης θα αποχωρήσειένα χρόνο νωρίτερα, με αποτέλεσμα ημάχη για τη διαδοχή του να έχει ήδηανοίξει. Ισχυροί υποψήφιοι θεωρούνταιο επικεφαλής του τμήματος επενδυτι-κής τραπεζικής της Deutsche Bank,Anshu Jain και ο υπεύθυνος διαχείρισηςρίσκου της τράπεζας, Hugo Banziger, μετο δεύτερο ωστόσο να συγκεντρώνει λι-γότερες πιθανότητες.

Ωστόσο, ήταν γνωστό σε υψηλό-βαθμα στελέχη και μετόχους τηςDeutsche ότι ο Ackermann προτιμού-σε ξεκάθαρα την υποψηφιότητα του54χρονου Weber, την οποία και προω-θούσε ενεργά, με τρόπο που εξόργισεκάποιους στην τράπεζας. Οι δύο άνδρεςανέπτυξαν στενές σχέσεις τα τελευταίαχρόνια καθώς εξαιτίας της κρίσης έγι-ναν τακτικοί συνομιλητές. Ο Ackermannθεωρεί ότι το ισχυρό δίκτυο των επα-φών του πρώην κεντρικού τραπεζίτηστο πολιτικό σκηνικό τόσο της Γερμα-νίας όσο και ολόκληρης της Ευρώπηςτον καθιστά ιδανικό να αναλάβει το τι-

μόνι της Deutsche Bank σε μίαεποχή που οι κυβερνήσεις απο-κτούν ολοένα και μεγαλύτε-ρο λόγο στις δραστηριότητεςτων τραπεζών. Ο Weber απο-λαμβάνει εξάλλου το σεβασμότης Angela Merkel, η οποία τονπροόριζε για πρόεδρο της Ευ-ρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζαςέως ότου εκείνος αποφάσισενα αποσύρει την υποψηφιό-τητά του. Βέβαια, το ζήτηματης σύγκρουσης συμφερό-ντων που θα ανέκυπτε είναισοβαρό, αφού ο Weber ήτανέως πρότινος υπεύθυνος γιατην εποπτεία της DeutscheBank αλλά και των ανταγω-νιστών της.

Με τον Weber πλέον εκτόςτου σκηνικού, η προσοχήστρέφεται στον 48χρονο Anshu Jain.Όμως ο Ackermann δεν βλέπει με καλόμάτι αυτή την υποψηφιότητα, έστω καιεάν ο ίδιος είχε προωθήσει το συγκε-κριμένο στέλεχος τα προηγούμενα χρό-νια στην ιεραρχία της τράπεζας. Επικε-φαλής του τμήματος επενδυτικής τρα-πεζικής που παράγει τη συντριπτικήπλειοψηφία των κερδών του ομίλου, οινδικής καταγωγής 48χρονος που δου-λεύει όχι στη Φρανκφούρτη αλλά στοΛονδίνο, συμβολίζει όσο κανείς άλλοςτο νέο πρόσωπο της Deutsche Bank.

Ο 31χρονος τραγουδιστής και ηθοποιός,που το τελευταίο διάστημα εξελίσσεται σεσημαντικό παράγοντα της Silicon Valleyεπενδύοντας σε μια σειρά νεοσύστατες τε-χνολογικές εταιρείες επένδυσε ένα ποσόπου δεν έχει επίσημα ανακοινωθεί στοMySpace, στο πλαίσιο της εξαγοράς της εται-ρείας αντί 35 εκατ. δολάρια από την SpecificMedia, ένα δίκτυο on line διαφήμισης.

Όχι πολύ παλιά, το MySpace ήταν έναπάρα πολύ δημοφιλές site κοινωνικής δι-κτύωσης, το οποίο βοήθησε αρκετούς καλ-λιτέχνες να κάνουν το πρώτο βήμα τηςκαριέρας τους. Όμως, τα τελευταία χρό-νια έχει μείνει πίσω σε σχέση με την αλ-ματώδη ανάπτυξη του Facebook.

Η Specific Media σκοπεύει να εστιάσειτο νέο MySpace στη μουσική. «Υπάρχειανάγκη για ένα μέρος όπου οι θαυμαστές

θα μπορούν να πηγαίνουν για να αλλη-λεπιδρούν με τους αγαπημένους τους καλ-λιτέχνες, να ακούνε μουσική, να βλέπουνβίντεο, να μοιράζονται και να ανακαλύ-πτουν cool πράγματα και απλά να συνδέ-ονται. Το MySpace έχει τη δυνατότητα ναγίνει αυτό το μέρος», είπε ο Timberlake.

«Η τέχνη εμπνέεται από τους ανθρώ-πους και το αντίθετο, επομένως υπάρχειένα φυσικό κοινωνικό στοιχείο στην ψυ-χαγωγία. Είναι ενθουσιασμένος που θαβοηθήσω να αναγεννηθεί το MySpaceχρησιμοποιώντας την πλατφόρμα των κοι-νωνικών media για να φέρουμε καλλιτέ-χνες και θαυμαστές σε μία κοινότητα».

Ο Timberlake θα είναι στέλεχος τηςMySpace, με έναν τίτλο που θα αποκα-λυφθεί αργότερα κατά τη διάρκεια του κα-λοκαιριού.

Πώς βρέθηκε όμως ο Timberlakeμπλεγμένος σε αυτό το deal; Στη SiliconValley, όπως και στους καλλιτεχνικούςχώρους όπου κινείται, το παν είναι οιδιασυνδέσεις. Ο συνδετικός κρίκος σεαυτή την περίπτωση ήταν η NicoleWinnaman, πρόεδρος και ιδρύτρια τηςεταιρείας Winnaman & Associates, ηοποία έχει συνδέσει γνωστά ονόματαόπως η Britney Spears, η Pink και oJustin Bieber με τα πιο διάσημα brandsτου κόσμου. Η Winnaman έμαθε ότι ηSpecific Media ετοιμαζόταν να εξαγο-ράσει το MySpace και φρόντισε να έρ-θει σε επαφή με τον Timberlake.

Η Winnaman και ο μάνατζερ τουTimberlake συναντήθηκαν με τους ιδρυ-τές της εταιρείας, τα αδέρφια Tim και ChrisVanderhook στο Λος Άντζελες, με τον ίδιοτον τραγουδιστή να συμμετέχει στη συ-ζήτηση μέσω τηλεφώνου.

Τις επόμενες ημέρες, οι Vanderhooksταξίδεψαν στη Νέα Υόρκη και συνάντη-σαν αυτοπροσώπως τον Timberlake. «Νο-μίζω ότι κανένας μας δεν κοιμήθηκε για72 ώρες», είπε ο Tim Vanderhook, ανα-


O Justin Timberlake έπαιξε το ρόλο του συνιδρυτή και προέδρου του Facebook,στην ταινία The Social Network. Ίσως για αυτό είναι μάλλον ειρωνικό ότι εί-ναι ένας από τους επενδυτές που ελπίζουν να «αναστήσουν» το MySpace, ένα

site κοινωνικής δικτύωσης άλλοτε ανταγωνιστικό προς το Facebook, που ωστόσοέδειξε να μην μπορεί να ακολουθήσει την τάση και τη μόδα της εποχής και χάθηκεστην αφάνεια.

�«Ο επικεφαλής

της Deutsche Bank προωθούσε

την υποψηφιότηταWeber για να αναλάβειτο τιμόνι της τράπεζας»

Χάλασε τα σχέδια Ackermann ο

Δ υσκολεύουν οι προσπάθειες της Deutsche Bank να βρει το διάδοχο τουεπικεφαλής της, Josef Ackermann, καθώς ο πρώην κεντρικός τραπεζίτης τηςΓερμανίας, Axel Weber, που θεωρείτο ισχυρός υποψήφιος, προτίμησε τελικά

τη UBS.

ΕΠΕΝΔΥΕΙ ΓΙΑ ΝΑ… ΑΝΑΣΤΗΘΕΙ ΤΟ «MYSPACE» Ο ΤΡΑΓΟΥΔΙΣΤΗΣ

Επιχειρηματίας της Silicon Valley ο Timberlake

Η πρόσληψη του πρώην κεντρικού τραπεζίτη στην UBS περιπλέκει την…κούρσα διαδοχής

Ο επικεφαλής της Deutsche Bank, Joseph Ackermann

Ο 31χρονος τραγουδιστής καιηθοποιός, Justin Timberlake


TÔ ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ Δ∏™ Δ∂Ã¡∏™

Σ τα προ της κρίσης επίπεδα επιστρέφει η αγορά της σύγχρο-νης τέχνης, η οποία δέχτηκε τις ισχυρότερες πιέσεις από τηνκατάρρευση του τραπεζικού συστήματος του 2008 και τις ε-

πιπτώσεις που αυτή είχε σε οικονομίες και επενδύσεις.

φερόμενος στις μαραθώνιες συζητήσεις. «Ο Justin είναι ένας απίστευτα έξυπνος

τύπος ο οποίος έχει παθιαστεί με την ευ-καιρία να χτίσουν οι καλλιτέχνες μία κοι-νότητα με τους θαυμαστές τους. Είναι εν-θουσιασμένος με την πλατφόρμα και τηδυνατότητα να αλληλεπιδρά με τους θαυ-μαστές του. Έχει πολύ καλά υπόψη τουόλες τις μοναδικές ευκαιρίες που προ-σφέρουν τα ψηφιακά media σε κάποιονσαν εκείνον. Θα χρησιμοποιήσει την πλατ-φόρμα και ο ίδιος, για να δείξει σε άλλουςκαλλιτέχνες πώς να τη χρησιμοποιούν»,είπε ο Vanderhook.

Weber

108,8 εκ. στερλίνες τα έσοδα δημοπρασίας του Sotheby’s

Ο πρώην κεντρικός τραπεζίτης της Γερμανίας, Axel Weber

Η δημοπρασία του οίκου Sotheby’sπου πραγματοποιήθηκε πρόσφατα στοΛονδίνο έδειξε ότι η αγορά έχει επι-τύχει ένα πλήρες come back.

Η δημοπρασία έβγαλε στο σφυρί 88κομμάτια και συγκέντρωσε έσοδα 108,8εκατ. στερλινών (175 εκατ. δολαρίων).Το τελικό νούμερο ενίσχυσαν τα 60,4εκατ. στερλίνες που συγκεντρώθηκαναπό την πώληση 34 έργων από τη συλ-λογή γερμανικής τέχνης Duerckheim.

«Οι τιμές για κάποιους καλλιτέχνεςείναι τώρα υψηλότερα από ό,τι ήταν το2007. Οι αγορές όμως είναι πιο έξυ-πνες από ό,τι ήταν κατά τη διάρκειατου boom. Ο κόσμος δεν αγοράζει απλάτα γνωστά ονόματα και δεν πετάνε όλατα έργα από τα ράφια. Όμως, τα πράγ-ματα είναι πολύ καλύτερα από ό,τι το2009» εξηγεί ο Stellan Holm, έμπορος.

Στη δημοπρασία του Sotheby’s, πέ-ντε καλλιτέχνες

πέτυχαν νέα ρε-κόρ, μεταξύ

των οποίωνοι GeorgeBaselitz και

Sigmar Polke, έργα τωνοποίων πουλήθηκαν απότον πρόεδρο της γερμα-νικής φαρμακευτικήςεταιρείας Axiogenesis. Ησυλλογή Duerckheim θε-ωρείται η καλύτερη συλλογή γερμανι-κής τέχνης της δεκαετίας του 1960 πουέχει εμφανιστεί στην αγορά.

Κορυφαίο κομμάτι της βραδιάς ήταντο “Dschungel” (Jungle) του Polke, τομεγαλύτερο από τη σειρά των έργων τουκαλλιτέχνη με τις βούλες. Το φάρδους2,4 μέτρων έργο πουλήθηκε σε αγο-ραστή από το τηλέφωνο αντί 5,8 εκατ.στερλινών. Είχε εκτιμηθεί στα 4 εκατ.

Όλα τα κομμάτια της συλλογήςDuerckheim, εκτός από ένα, βρήκαναγοραστές.

Κατά τα άλλα, ο μουσικός τωνEurythmics Dave Stewart πούλησε τονπίνακα του Damien Hirst με τις βούλες“Dantrolene (Being God for Dave)”, μεαφιέρωση του καλλιτέχνη στο πίσω μέ-ρος, αντί 1,1 εκατ. στερλινών.

Ένα πορτρέτο της τραγουδίστριαςτων Blondie Debbie Harry από τον AndyWarhol, έργο του 1980, πουλήθηκε

αντί 3,7 εκατ. στερλίνες. Το “Crouching Nude” του Francis

Bacon, χρονολογίας 1961, πουλήθη-κε στα 8,3 εκατ. στερλίνες, έναντι αρ-χικής εκτίμησης στα 7-9 εκατ.

Αξίζει να σημειωθεί ότι το Φεβρου-άριο του 2009, η αντίστοιχη δημο-πρασία του Sotheby’s είχε συγκε-ντρώσει έσοδα μόλις 17,9 εκατ. στερ-λινών.

Το site κοινωνικής δικτύωσης «MySpace» ήταν άλλοτε ανταγωνιστικό του Facebook

Όμως, τα φτωχά γερμανικά του και το γε-γονός ότι παραμένει «ξένο σώμα» στα μά-τια του τραπεζικού αλλά και πολιτικού κα-τεστημένου της Γερμανίας ενδέχεται να τουστοιχίσουν τη μεγάλη προαγωγή.

Σε κάθε περίπτωση, οι μέτοχοι τηςDeutsche Bank ζητούν μια ξεκάθαρη απά-ντηση στο ζήτημα της διαδοχής και εξορ-γίζονται με την εμπλοκή του Ackermann στηδιαδικασία.

Ολική επαναφορά για τη σύγχρονη τέχνη

Ο οίκος δημοπρασιών, Sotheby’s

�«Πέντε καλλιτέχνες πέτυχαν νέα ρεκόρ, μεταξύ των οποίων οι George Baselitzκαι Sigmar Polke»

Το έργο“CrouchingNude” τουFrancisBacon,χρονολογίας1961

Ο George Baselitz ήταν μεταξύ των καλλιτεχνών που πέτυχαν νέο ρεκόρ


Η λαμπερή γιορτή αποφοίτησης του ISAΑκόμα μία σχολική χρονιά έφτασε στο

τέλος της για το International Schoolof Athens (ISA) το οποίο πραγματοποί-ησε την αποφοίτηση των μαθητών τηςτάξης 2011 με μία χαρούμενη εκδήλω-ση, στο Ecali Club. Ανάμεσα σε γνωστούςκαι φίλους, γονείς και καθηγητές, τα παι-διά παρέλαβαν τα απολυτήριά τους, επι-σφραγίζοντας έτσι την ολοκλήρωση ενόςμεγάλου κύκλου της ζωής τους και γιόρ-τασαν τη ιδιαίτερη αυτή στιγμή στη ζε-στή δεξίωση που ακολούθησε. Ο διευ-θυντής του σχολείου, κ. ΚωνσταντίνοςKoenig - Δαρδούφας, συνεχάρη τουςαποφοίτους, πλέον, τονίζοντας τη ση-μαντικότητα της στιγμής και δίνοντας έμ-φαση στους νέους δρόμους που ανοί-γονται μπροστά τους. Τόσο ο κ. Δαρ-δούφας όσο και ο κ. Βασίλειος Δασκα-λάκης, Πρόεδρος του ISA και τωννηπιαγωγείων Melina’s υπογράμμισανπως το σύνολο των ανθρώπων του ISAθα βρίσκεται πάντα στη διάθεση των απο-φοίτων, προκειμένου να συμβάλλει μετον καλύτερο δυνατό τρόπο στη χάρα-ξη μίας επιτυχούς πορείας στο νέο με-γάλο κεφάλαιο που ανοίγουν τα παιδιά.

Μουσείο Μπενάκη • 80 χρόνια ΟδηγισμούΜια ξεχωριστή καλοκαιρινή βρα-

διά για τους φίλους του Οδηγισμού,πραγματοποιήθηκε στο ΜουσείοΜπενάκη της οδού Πειραιώς. Με πο-λύ κέφι η οργανωτική επιτροπή της

εκδήλωσης, ανέλαβε τη διοργάνω-ση του δείπνου με σκοπό την ενί-σχυση του έργου του Σώματος Ελ-ληνικού Οδηγισμού. Ειδικότερα φέ-τος, στο πλαίσιο του ΕυρωπαϊκούΈτους Εθελοντισμού, τα έσοδα τηςεκδήλωσης θα υποστηρίξουν τοτριετές πρόγραμμα “Οδηγοί στηνΚοινωνία, γνωρίζουμε το παρελθόν,δημιουργούμε το μέλλον” (2011-2013) με την υποστήριξη τουΥπουργείου Πολιτισμού & Τουρισμούκαι σε συνεργασία με τις κατά τό-πους Εφορείες Αρχαιοτήτων. Ταέσοδα της εκδήλωσης θα στηρίξουνεπίσης Οδηγικές Ομάδες σε απομα-

κρυσμένες περιοχές της ελληνικήςπεριφέρειας, όπως και Ομάδες παι-διών με αναπηρία. Τους παρευρι-σκόμενους καλωσόρισε η Πρόεδροςτου Σώματος Ελληνικού Οδηγισμούκ. Αναστασία Καραφουλίδου, πουαναφέρθηκε στο έργο του Ελληνι-κού Οδηγισμού, ευχαρίστησε τονΧορηγό της βραδιάς “Εκδοτικό Ορ-γανισμό Π. ΚΥΡΙΑΚΙΔΗ” που εκ-προσωπήθηκε από τον κ. ΜιχάληΚυριακίδη και τους Υποστηρικτές“Οινοποιία ΜΠΟΥΤΑΡΗ”, “ΠΕΤΡΙΔΗΣCREATIONS Α.Ε.”, “ΟΙΝΟΠΟΙΗΤΙΚΗΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΕΜΕΛΗ Α.Ε.” και“ΦΙΛΙΠΠΟΣ ΝΑΚΑΣ Α.Ε.”.

Αγγελος Δελη-βορριάς, ΙωάνναΛαλαούνη, Γιάν-νης Τσεκλένης

Λίλα Λαλαούνη,Ηρώ Κόβα

Ευγενία Λαρσι-νού, Κατερίνα

Κεφάλα

Ο sirΗλίαςΛαλα-ούνης με τηνεγγονήτου Βάλια

Κώστας Μαρτάκης, Μελίνα Δασκαλάκη, Μπίλης Δασκαλάκης,Νέλυ Δόξα

Κωνσταντίνος Αργυρός, ΓιώργοςΝτάβλας, Κώστας Μαρτάκης

Η Εριέττα Κούρκουλουπαραλαμβάνει το πτυχίο της

Κύρος Δασκαλάκης, Κέλυ Μπαχλιτζανάκη,Μίνα Κοντογιώργη, Γιάννης Κοντογιώργης

Άννα Παπαγιάννη (Μέλλος Επιτροπής), Μιχάλης Κυριακίδης(Χορηγός της βραδιάς εκπρόσωπος Εκδοτικού Οργανισμού Π.Κυριακίδη), Λένα Χατζηπέτρου (Μέλλος Επιτροπής)

Λάρα Γερουλάνου, Αιμιλία Γερουλάνου

Χριστίνα Τσατσάκη, Γιώργος Ντάβλας, Έλενα Ντάβλα, Μελίνα Δασκαλάκη

Κώστας Μπουτάρης (Υποστηρικτήςτης βραδιάς), Νίκη Μπουτάρη

Μαρίνα Κοκοτού, ΑλεξάνδραΣτράτου


Ένα φαντασμαγορικό πάρτι υπό τα φώτατης Ακρόπολης ολοκλήρωσε την έναρξη τουφετινού Ράλλυ Ακρόπολις. Ο όμιλος Βλάση Στα-θοκωστόπουλου υποδέχτηκε τους λάτρεις τωναγώνων και τους προσέφερε μία μοναδική βρα-διά στο εστιατόριο Διόνυσος. Εκπρόσωποι τουεπιχειρηματικού, του καλλιτεχνικού και του δη-μοσιογραφικού χώρου έσπευσαν να γιορτά-σουν αυτή τη μοναδική στιγμή για το ΡάλλυΑκρόπολις που επέστρεψε δυναμικά, έπειτααπό ένα χρόνο απουσίας, στο επίσημο καλε-ντάρι του Παγκοσμίου Πρωταθλήματος Ράλ-λυ (WRC). Χορηγοί της βραδιάς ήταν οι: CocaCola Zero, Avis, Chiquita, Johnnie Walker RedLabel, Mythos, κρασί ‘Οραμα, Λακιώτης

ΟΜΙΛΟΣ ΒΛΑΣΗ ΣΤΑΘΟΚΩΣΤΟΠΟΥΛΟΥ

Το εναρκτήριο πάρτι του Ράλλυ Ακρόπολις

MÔÓ·‰ÈÎ¤˜ AÍ¤¯·ÛÙÂ˜ ¢È·ÎÔ¤˜

Αφροδίτη Σταθοκωστοπούλου, Νίκος Βέρτης

Θανάσης Γλυνός, Σταύρος Πιέρο Γλυνός

Μάρα Καρέτσου, Dr Ευθύμιος Κωβαίος,Μαρίζα Φασιανού

Κώστας Μπελτεγρής (Χορηγός ΥπεύθυνοςΕκδηλώσεων Club Hotel Casino Loutraki),

Άλκης Πέττας (Χορηγός Αντιπρόςδρος &Δ/νων Συμβ. Avis), Μάριος Λακιώτης

(Χορηγός από την εταιρεία Λακιώτης)

Θανάσης Γιαννακόπουλος, Κατερίνα Γιαννακοπούλου

Μία μοναδική βραδιά γεμάτη εικόνες και πα-ραστάσεις από την ιστορία της μόδας του 20ούαιώνα έζησαν οι φιλότεχνοι που παρευρέθη-σαν στο Μουσείο Κοσμήματος Ηλία Λαλαούνη,κάτω από τον ιερό βράχο της Ακρόπολης.

Στα εγκαίνια της νέας περιοδικής έκθεσης,οι κορυφαίες δημιουργίες υψηλής ραπτικής του20ού αιώνα συνδυάστηκαν με τα κοσμήματατων μόνιμων συλλογών του Μουσείου Κοσμή-ματος Λαλαούνη, εντυπωσιάζοντας με την επι-λογή τους, το αιθέριο στήσιμο αλλά και τις ιστο-ρικές πλέον προτάσεις ένδυσης.

Η έκθεση με τίτλο «High-Lights: ΙστορικάΚοσμήματα και Υψηλή Ραπτική»

αντιπροσωπεύει επάξια τις πολιτιστικές ελ-ληνικές συλλογές που φαίνεται να

προκάλεσαν το αθηναϊκό κοινό και πέρασετο τεστ για την εντύπωση που θα δοθεί

στους εκατοντάδες ξένους επισκέπτες πουαναμένονται.

Ιστορικά κοσμήματακαι υψηλή ραπτική

O διάσημοςσυλλέκτηςΔημήτρηςΤσίτουρας

ΛάουραΜακροπούλου

Αικατερίνη Λαλαούνη με τον Δημήτρη και τη ΣοφίαΕφραίμογλου

Παρά την επέμβαση εισαγγελέα και τιςδιαδικασίες του αυτοφώρου που επιβλή-θηκαν τη Δευτέρα (ημέρα απελευθέρω-σης του επαγγέλματος του εφημεριδο-πώλη, όταν στήθηκαν μπλόκα στα πρα-κτορεία) το ίδιο σκηνικό με τις εφημερί-δες να μην φτάνουν στα σημεία πώλησηςεπαναλήφθηκε και την Τρίτη και Τετάρ-τη, αυτή τη φορά με μπλόκα στους δρό-μους, αλλά και στα περίπτερα! Σε μια προ-σπάθεια να προφυλαχθούν από την πα-ρακώλυση, ή καλύτερα την απαγόρευση

κυκλοφορίας των εφημε-ρίδων, έστησαν πάγκουςσε 15 αδειοδοτημένασημεία της Αθήνας«σπάζοντας» τα μπλό-κα και χωρίς αυτό νασημαίνει πως υπάρχειπιθανότητα αλλαγήςτων σημείων πώλησης,

ή των ποσοστών

κέρδους σε περίπτερα και ψιλικατζίδικα. Το αποτέλεσμα, στην κρισιμότερη πε-

ρίοδο για τον Τύπο, ήταν το τριήμερο ναμην υπάρχουν καθόλου φύλλα στον Πει-ραιά, μόλις το 8% στην Αθήνα, το 80%στη Θεσσαλονίκη και να φτάνουν με κα-θυστέρηση στην επαρχία.

Η σύγκρουση -η οποία πάντως υπέ-βοσκε αρκετό καιρό, με τους εφημεριδο-πώλες να απαγορεύουν σε συναδέλφουςτους να κάνουν επιμέρους συμφωνίες καινα αντιτίθενται στην απελευθέρωση τουεπαγγέλματος- προέκυψε ύστερα από τηαδυναμία σύναψης συμφωνίας μεταξύπρακτορείων και εκδοτών από τη μία καιεφημεριδοπωλών από την άλλη για τούψος της αμοιβής τους.

Οι εφημεριδοπώλες, επάγγελμα τοοποίο χαρακτηρίζεται από τις φορολογι-κές ελαφρύνσεις, αλλά και την οικογε-νειοκρατία, προτίμησαν να παρεμποδίσουντη συνταγματικά κατοχυρωμένη ελευθε-ρία διακίνησης του Τύπου, προκαλώνταςτεράστια ζημιά στις εκδοτικές επιχειρήσειςσε μια δύσκολη περίοδο.

Σε βάρος εφημεριδοπωλών κατατέ-θηκαν μηνύσεις για το αδίκημα της πα-ρακώλυσης της κυκλοφορίας του Τύπου,

ενώ με τη διαδικασία του αυτόφωρου συ-νελήφθη ο διευθύνων σύμβουλος της«Ευρώπης» Νίκος Μπακατσάς, ο οποίοςείχε πάει στην αστυνομία να υποβάλλειμηνυτήρια αναφορά!

Την Πέμπτη, μετά την απόφαση να δια-τίθενται εφημερίδες σε ανεξάρτητα ση-μεία, η διοίκηση της Ένωσης Εφημερι-δοπωλών, προχωρούσε προς την κατά-θεση πρότασης προς τους ιδιοκτήτες τωνεφημερίδων. «Δεν συζητάμε με όσουςπρωταγωνίστησαν σε επεισόδια κι εκβια-σμούς», απάντησε η ΕΙΗΕΑ, ζητώντας τηνάμεση επιστροφή των οφειλών , αφήνο-ντας να εννοηθεί ότι ενδέχεται να κινηθείκαι δικαστικά εναντίον όσων προκάλεσαντη ζημιά (το θέμα θα συζητηθεί σε επό-μενη σύσκεψη της ΕΙΗΕΑ, υπό την προ-εδρία του Στ. Ψυχάρη) και διαμηνύονταςότι εφημεριδοπώλες που ήδη έχουν υπο-γράψει απευθείας συμβάσεις με τα Πρα-κτορεία θα προτιμηθούν στον νέο σχε-διασμό. «Οσοι άλλοι επιθυμούν να υπο-γράψουν απευθείας συμβάσεις, μπορούννα υποβάλουν αιτήσεις οι οποίες θα αξιο-λογηθούν από τα Πρακτορεία ΔιανομήςΤύπου» ήταν η απάντηση της ΕΙΗΕΑ στουςεφημεριδοπώλες.

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om


Χωρίς τα στελέχη της να επι-βεβαιώνουν ή να διαψεύδουν,η διαφημιστική Leo Burnett συ-γκλονίζει την αγορά, καθώςαναμένεται να καταθέσει αίτη-ση για ένταξη στις διατάξεις τουάρθρου 99 του ΠτωχευτικούΚώδικα. Σχετικό αίτημα, φέρο-νται να εξετάζουν δύο ακόμαεταιρίες, η Mass και η Upset!προκαλώντας φόβους για τηνέναρξη ενός ντόμινο.

Όπως ήταν φυσικό, το με-γαλύτερο προβληματισμό προ-καλεί η περίπτωση της Leo Bur-nett, η οποία ανήκει στον διε-θνή Όμιλο Publicis, έναν απότους μεγαλύτερους ομίλους επι-κοινωνίας παγκοσμίως.

Σύμφωνα με πληροφορίεςόμως, μερικές εβδομάδες νωρί-τερα και πιθανόν ενόψει της κα-τάθεσης αίτησης πτώχευσης,στη Leo Burnett έγιναν μετο-

χικές αλλαγές και η εταιρία φέ-ρεται να πέρασε από την Publicisστον έλεγχο άλλης εταιρίας απότην ΕΕ.

Η Leo Burnett –από τηνοποία ήδη αποχώρησε ο διευ-θύνων σύμβουλος Πέτρος Βε-νέτης- είναι η διαφημιστική ηοποία έχει το μεγαλύτερο άνοιγ-μα από το Alter. Το «φέσι» φτά-νει τα 77,2 εκατομμύρια ευρώ,ενώ στη δεύτερη «θέση», βρί-

σκεται η Mass, με άνοιγμα 45,9εκατομμυρίων ευρώ.

Το πελατολόγιο της Leo Bur-nett στο οποίο περιλαμβάνονταιμεγάλοι λογαριασμοί όπως τωνFiat, OTE, Sony, P&G, Regency,Casa di Patsi, ΔΕΛΤΑ, αλλά καιτο ΠΑΣΟΚ, αναμένεται να πε-ράσει στην ελληνική εταιρίαPublicis.

Επιμέλεια: ΑΝΝΥ ΔΗΜΗΤΡΙΑΔOY

• Σε ...υποτίμηση αναμέ-νεται να οδηγηθεί η αγοράτων τηλεοπτικών δικαιωμά-των, μετά τις αποκαλύψεις γιατα στημένα παιχνίδια. Η από-φαση της Forthnet και της ΕΡΤνα «παγώσουν» κάθε συζή-τηση για τα δικαιώματα καθώςκαι η αποχώρηση του ΟΠΑΠαπό τη χρηματοδότηση, έχουνφέρει τη SuperLeague και τηFootball League σε δυσχερήθέση.

• Τη Δευτέρα η Super-League θα πραγματοποιήσειτην πιο κρίσιμη συνεδρίασήτης, αφού το τίμημα των 174εκατ. ευρώ για 4 χρόνια αμ-φισβητείται από τις αποκαλύ-ψεις για τους στημένους αγώ-νες. Υπό αυτές τις συνθήκες,η διαπραγμάτευση με τη Su-perLeague για τη σύμβασητων 14 ομάδων αλλά και γιατα δικαιώματα του Ολυμπια-κού και της Ξάνθης μπαίνεισε άλλη βάση.

• Μετά την ΕΡΤ που δείχνειπως δε θα συμμετέχει, ηForthnet, ο ισχυρότερος παί-κτης στον τομέα, ζήτησε τημείωση κατά 25% του κό-στους της ισχύουσας σύμβα-σης- τουλάχιστον σε πρώτηφάση. Το κλίμα, φάνηκε απόανακοίνωση της εταιρίας, στηνοποία αναφέρεται ότι «η ισχυ-ρή αμφισβήτηση της αξιοπι-στίας του πρωταθλήματος τηςSuper League προκαλεί ανε-πανόρθωτη βλάβη στα συμ-φέροντα του ομίλου, εκθέτο-ντας τον «σε ανυπολόγιστουςοικονομικούς κινδύνους» .

• Βέβαιη θεωρείται και ηεπαναδιαπραγμάτευση των«πακέτων» που ανέρχονταιγια τις 14 ΠΑΕ που διαχειρί-ζεται η Forthnet στα 45 εκατ.ευρώ τον χρόνο και για τιςΠΑΕ Ολυμπιακός και Ξάνθηπου βρίσκονται εκτός κεντρι-κής διαχείρισης και εντός προ-γράμματος ΕΡΤ, στα 9,5 εκατ.ευρώ ετησίως.

• Δυστυχώς οι αριθμοί, δενδιαψεύδουν τη Forthnet, οιμέτοχοι της οποίας δείχνουνπως δεν θέλουν να πληρώ-σουν ένα προϊόν, ένα πρω-τάθλημα που είναι διαβλητό.Ούτε και οι συνδρομητές νατο παρακολουθούν. Ήδη, ηNova βιώνει το πρωτόγνωροφαινόμενο διακοπών συν-δρομών ήδη από το δεύτερομισό του πρωταθλήματος.Αποτέλεσμα, η Nova, η οποίαανέμενε πως οι συνδρομητέςτης θα ξεπερνούσαν τους400.000, να περιορίζεται στους380.000 πελάτες.

• Παράλληλα, «παγωμέ-νος» εμφανίζεται και ο ΟΤΕ, οοποίος έδειχνε ενδιαφέρον ναδιεκδίκησει τηλεοπτικά δικαι-ώματα αθλητικών μεταδόσε-ων, ενδεχομένως και από τηFootball League, στα πλαίσιατου ΟΤΕ tv που ετοιμάζει.

Τ ις τελευταίες ημέρες, ο Τύπος έζησεπρωτόγνωρες καταστάσεις. Με τοάνοιγμα του επαγγέλματος, οι όχι πε-

ρισσότεροι από 800 εφημεριδοπώλες, χωλω-μένοι από την απόφαση των δύο πρακτορεί-ων διανομής (Άργος και Ευρώπη) να ακο-λουθήσουν το Νόμο, απαγόρευσαν επί τηςουσίας την κυκλοφορία εφημερίδων στο λε-κανοπέδιο της Αττικής.

Τα «παιχνίδια»των εφημεριδοπωλών«Απαγόρευσαν» την κυκλοφορία του Τύπου - θα καταβάλλουν αποζημιώσεις

Ένα βήμα πριν την πτώχευση και η Leo Burnett

● Θα τοποθετηθεί κάποια στιγμήο υπουργός Προστασίας του Πο-λίτη και, ακόμα περισσότερο οίδιος ο πρωθυπουργός για τουςδημοσιογράφους που έπεσανθύματα αστυνομικής βίας; Θαζητήσει κάποιος συγνώμη γιατον δημοσιογράφο Μανώλη Κυ-πραίο που έχασε πλήρως τηνακοή του από χειροβομβίδα τωνΜΑΤ και ξυλοκοπήθηκε από άν-δρες της ομάδας ΔΕΛΤΑ καθοδόν προς το νοσοκομείο;

● Σε αναχρηματοδότηση του δα-νεισμού της και αύξηση του με-τοχικού της κεφαλαίου προχώ-ρησε η Forthnet, μητρική τηςNova.

● Την ίδια ώρα, η τακτική γενικήσυνέλευση ανέδειξε νέο Δ.Σ. μεπενταετή θητεία, το οποίο απαρ-τίζεται από τους: Deepak Srini-vas Padmanabhan, ΠαναγιώτηΠαπαδόπουλο, Frank Botman,Βασίλειο Δούγαλη, Edwin Lloyd,Mohsin Majid, Bhavneet Singh,Michael Warrington και DavidKay.

● Την παράταση της σύμβασης,μεταξύ της ΕΡΤ και της ΑΕΠΙ, γιαμία ακόμη τριετία έως το 2013,σχετικά με τα πνευματικά δι-καιώματα αποφάσισε το ΔΣ τηςΕΡΤ. Το συνολικό ποσό ανέρχε-ται στα 600.000 ευρώ ετησίωςκαι αφορά όλες τις δραστηριό-τητες της ΕΡΤ Α.Ε. Επίσης,απο-φάσισε την καταβολή ποσού150.000 ευρώ για διαφορέςπροηγούμενων χρήσεων.

● Οι... Τυχεροί της εβδομάδα απότο ΕΣΡ. Η ανεξάρτητη αρχή,επέβαλε πρόστιμο 20.000 ευρώστον τηλεοπτικό σταθμό «Star»για δύο παραβάσεις και συγκε-κριμένα για συγκεκαλυμμένηδιαφήμιση, από το κεντρικό δελ-τίο ειδήσεων του σταθμού, τηςΣχολής Δημοσιογραφίας τουΣταμάτη Μαλέλη, καθώς και γιαυποβάθμιση ποιότητα.

● Με πρόστιμο 15.000 ευρώ τι-μωρήθηκε ο τηλεοπτικός σταθ-μός «Antenna», για προβολήπολεμικής ταινίας, σε ακατάλ-ληλη ώρα και με μη προσήκου-σα σήμανση.

● Με 532.000 τηλεθεατές και πο-σοστό 21,7%, το κεντρικό δελ-τίο ειδήσεων του MEGA κατέ-κτησε την πρωτιά από την 1ηέως και την 30η Ιουνίου Ακο-λούθησαν το κεντρικό δελτίοτου ALTER με 476.000 τηλεθε-ατές (20,9%) και του ALPHA με374.000 τηλεθεατές (19,4%).

● Τις καθημερινές του Ιουνίου (Δευ-τέρα - Παρασκευή) το ALTER πα-ρακολούθησαν 563.000 τηλεθεα-τές (22,7%), 550.000 τηλεθεατές(21,2%) επέλεξαν το κεντρικό δελ-τίο ειδήσεων του MEGA για τηνενημέρωσή τους και του ALPHA416.000 τηλεθεατές (21,2%).

Σε1’

Η διαφημιστική εται-ρία Mass έκανε παρέμ-βαση υπέρ της αιτήσεωςτης διαχειρίστριας εται-ρίας του καναλιού Alter,Ελεύθερη Τηλεόραση,για την υπαγωγή του στοΆρθρο 99 του Νόμου3588/2007 όπως και ηδιαφημιστική ΑΤΤΡ. Ενώ η ΑΤΤΡ Ανώνυ-μη διαφημιστική εταιρία έχει μόλις 5 εκα-τομμύρια ευρώ άνοιγα από τα «φέσια»του καναλιού, η Mass, της οποίας τον τε-λευταίο καιρό οι επιταγές της σφραγίζο-νται συνεχώς, έχει 45,93 εκατομμύρια ευ-ρώ άνοιγμα από το Alter.

Η παρέμβαση των διαφημιστικών εται-ριών χρήζει ερμηνείας και για το λόγοότι το κανάλι δεν αναγνωρίζει ως νόμιμεςτις προκαταβολές που δόθηκαν από τα κα-νάλια. Από την πλευρά τους, ο ΕΔΟΕΑΠκαι ο φορέας συγγενικών δικαιωμάτων«Διόνυσος» ζήτησαν να μην επαχθούνστους πιστωτές.

Η απόφαση του δικαστηρίου για τηνυπαγωγή του καναλιού στο Άρθρο 99,αναμένεται με ιδιαίτερο ενδιαφέρον στηναγορά, καθώς όλοι αγωνιούν για το ντό-μινο που θα δημιουργηθεί στις διαφημι-στικές εταιρίες, στους τηλεοπτικούς σταθ-μούς και στις εφημερίδες.

Πάντως η οριστική απόφαση για τηνυπόθεση του Alter αναμένεται σε ενάμι-ση μήνα από τη Δικαιοσύνη. Όμως αυτό,δεν σημαίνει ότι παίρνει παράταση μόνοτο… δράμα, ή η αγωνία για ένα ενδεχό-μενο ντόμινο. Σήμερα, τόσο η «Ελεύθε-

ρη Τηλεόραση», όσο και οι μέτοχοι βρί-σκονται στον «αέρα» σε περίπτωση δια-ταγής πληρωμής, αφού οι πιστωτές δι-καιούνται να κάνουν κατάσχεση. Παρά τογεγονός πως υπήρξε αίτημα από την πλευ-ρά των συνηγόρων του Alter, για παρά-ταση της προσωρινής διαταγής, αυτήαπορρίφθηκε.

Ο φόβος για μια ενδεχόμενη κατάσχε-ση πλανάται στο κανάλι και, χωρίς υπερ-βολή, δεν είναι λίγοι εκείνοι οι οποίοι, φεύ-γοντας κάθε βράδυ από το σταθμό, με-ταφέρουν μαζί τους ό,τι μπορούν, κα-θώς τρέμουν πως το επόμενο πρωί, θαβρουν τα γραφεία άδεια…

Δάνειο ζωής…Η Εθνική Τράπεζα αναμένεται να εγκρί-

νει δάνειο ύψους 10 εκ. ευρώ σε εκδότηπεριοδικών. Αυτό φυσικά δε σημαίνει ότιπαγιώνεται η πώληση το ποσοστού τουεπιχειρηματία στον εταίρο μεγαλοεκδό-τη. Για να δούμε τι θα δούμε…

Εξελίξεις λόγω «χαμηλής πτήσης»

Έντονος προβληματισμός υπάρχειστον ΔΟΛ, σχετικά με τη συνέχιση τηςκυκλοφορίας της εφημερίδας «ΤΑΝΕΑ». Όπως προκύπτει από τους αριθ-μούς, το management επιλογής Ψυ-χάρη δεν απέδωσε τα αναμενόμενα.Η τρύπα που άνοιξε πέρσι, εκτιμάτ ότιθα μεγαλώσει ακόμη περισσότερο. Γιαπαράδειγμα, και σύμφωνα με τις πιο αι-σιόδοξες εκτιμήσεις, η ζημιά που θα κα-ταγράψουν τα «Νέα» θα ξεπεράσει τα

8 εκ. ευρώ. Έχοντας ως δεδομένο αυ-τό, η καθημερινή έκδοση του φύλλουπιθανώς να ανασταλεί.

Ξαφνικός θάνατοςΗ άποψη ορισμένων παραγόντων

της αγοράς ότι κάποια υπεράνω υπο-ψίας παραδοσιακά αλλά και μοντέρναΜΜΕ θα καταρρεύσουν, εάν η υπόθε-ση με τα στημένα πάει μέχρι τέλους,όλο και φουντώνει. Πώς να μη συμβείόμως αυτό όταν οι διαφημιστικές εται-ρίες αλλάζουν εταιρίες και δεν πλη-ρώνουν; Στην Ελλάδα, όσοι χρωστούν,βρίσκουν «παράθυρα».

Το ΕΣΡ απεφάνθηΑφού η σφοδρή σύγκρουση Alter –

ΣΚΑΪ έφτασε στο Εθνικό Συμβούλιο Ρα-διοτηλεόρασης, η ανεξάρτητη Αρχήαποφάσισε ότι ο ΣΚΑΪ λειτουργεί νο-μίμως και την επόμενη εβδομάδα θα

αποφασίσει ότι λειτουργεί νομίμως καιο Alter…

Ακυρώθηκε το SpecΑκυρώθηκε ο διαγωνισμός για την

τουριστική προβολή της ΠεριφέρειαςΜακεδονίας-Θράκης, καθώς η αρμόδιαΕπιτροπή της Αποκεντρωμένης Διοίκη-σης Μακεδονίας-Θράκης έκρινε ελλιπήτα δικαιολογητικά των τεσσάρων υπο-ψηφίων.

Οι εταιρείες karamella, DDB Athens,Encore και Paramount, σύμφωνα μετην κρίση της Επιτροπής του διαγωνι-σμού, είχαν ελλείψεις στα δικαιολο-γητικά που κατέθεσαν, γεγονός πουοδήγησε στην απόρριψη των προσφο-ρών τους. Η εξέλιξη αυτή προκάλεσετην αντίδραση ορισμένων συμμετεχό-ντων ζητώντας την παρέμβαση τηςΕΔΕΕ, η οποία ενημερώθηκε και εξε-τάζει το σχετικό αίτημα.

Ο ΟΠΑΠ ΚΑΙ Η ΚΑΤΑΧΩΡΗΣΗ ΣΤΗ ΜΚΟ ΤΗΣ ΠΑΠΑΝΔΡΕΟΥΑπαντήσεις στις αναφορές που έγιναν στη Βουλή σχετικά με την παρουσία

ενός banner του ΟΠΑΠ σε ιστοσελίδα της ΜΚΟ «Κέντρο Έρευνας και Δράσης γιατην Ειρήνη» που ανήκει στη μητέρα του πρωθυπουργού, Μαργαρίτα Παπανδρέου,

έδωσε ο Οργανισμός. Ο ΟΠΑΠ, διευκρινίζει ότι «ουδεμία εντολή διαφημιστικής κα-ταχώρισης υφίσταται προς την ιστοσελίδα της ΜΚΟ». Ο Οργανισμός επισημαίνει

πως είχε ενισχύσει το 2007 τη ΜΚΟ με ποσό 50.000 ευρώ και, στο πλαίσιο της σύμ-βασης, η ανάρτηση του banner υλοποιήθηκε ως «τιμητική αναφορά».


Ολική επαναφορά Κιμπουρόπουλου

Παγκόσμια διάκριση για το Mega. Η κα-μπάνια «MEGA MOU», που προβάλλεταιστον αέρα του σταθμού από τον Φεβρου-άριο του 2010 κέρδισε το Χρυσό βραβείο«Καλύτερου Σχεδιασμού On-Air ΕταιρικήςΕικόνας» (Best On-Air Branding Design),στην ευρωπαϊκή και την παγκόσμια διορ-γάνωση της PROMAX στο Βερολίνο και τηΝέα Υόρκη. Η καμπάνια «MEGA MOU» δη-μιουργήθηκε και αναπτύχθηκε από τη γερ-μανική Εταιρία Παραγωγής και Διαφήμι-σης Velvet και το Τμήμα Marketing τουMEGA, σε συνεργασία με τη ΔιεύθυνσηΠρογράμματος του MEGA.

Mega-λη διάκριση

Mυστήρια στήριξη στο Alter«Έκπληξη» στη συζήτηση για την υπαγωγήτου καναλιού στο Άρθρο 99 από τις Mass και ΑΤΤΡ

Όσο ξαφνική και απρό-σμενη ήταν η παραίτησητου Κώστα Κιμπουρόπου-λου από τον ΑΝΤ1, έπειτααπό 17 χρόνια συνεργα-σίας, το ίδιο ξαφνική ήτανκαι επαναφορά του. Μετάκαι την παραίτηση του απότην προεδρία της ΕΙΤΗΣΕΕ, αλλά και τοΔΣ της Digea και ενώ αναμενόταν ότι θασυνταξιοδοτηθεί, o κ. Κιμπουρόπουλος,μετακομίζει στο Νέο Φάληρο, εγκαινιά-ζοντας τη συνεργασία του με τον ΣΚΑΪ.Αν και προς το παρόν δεν έχουν γίνει γνω-στές λεπτομέρειες ως προς το ποιες θα εί-ναι οι αρμοδιότητες του κ. Κιμπουρό-πουλου στον Όμιλο, καθοριστικό ρόλοστην απόφασή του να επιστρέψει σταπράγματα έπαιξε, σύμφωνα με πληρο-φορίες, η «πολιορκία» που δέχθηκε επίμία εβδομάδα από τον Κ. Παναγόπουλο,διευθύνοντα σύμβουλο το ΣΚΑΪ.

Αντιθέτως, οι ίδιοι σκοπεύουν να πε-ράσουν τους υποψήφιους επενδυτές-αγοραστές από «ακτίνες-Χ» μέχρι ναπεισθούν ότι παραδίδουν την μεγάλητους αγάπη στα ιδανικά χέρια.

Το brand name του 6 φορές πρω-ταθλητή Ευρώπης θεωρείται δικαίως τοπιο «δυνατό» στην Ευρώπη, αφού, τοαμέσως επόμενο «σκαλί» είναι–κυριολεκτικά- το N.B.A.

Σε «χρόνο μηδέν» προσέλ-κυσε, λοιπόν, τα υποψήφια νέααφεντικά της ΚΑΕ, που σύμφω-να με πληροφορίες της DEAL εί-ναι μεγαλοεπιχειρηματίες (κάποι-οι εκ των οποίων, ενδεχομένως,εκπροσωπούν Ομίλους) προερχό-μενοι από τις ΗΠΑ, όπου έγιναν οιαρχικές επαφές μετην «μεσολαβή-τρια» GalatiotoSports Part-ners του Σαλ-βατόρε Γκαλα-τιότο, τη ΝότιαΑφρική (...η έκ-πληξη της «λί-στας») και τηνΕλλάδα!

Βέβαιο είναι ότι υπάρχουν Έλληνεςμεγαλοεπιχειρηματίες που θέλουν τονΠαναθηναϊκό, αλλά, η πλήρης ταυτό-τητα των «3» δεν έχει, ακόμα, αποκα-λυφθεί, με δεδομένο ότι η ολοκλήρωσηενός επιτυχημένου deal απαιτεί την απα-ραίτητη εχεμύθεια στις συζητήσεις καιτις διαπραγματεύσεις.

BUSINESS PLANΗ άλλη είδηση πάνω στο «καυτό» θέ-

μα της πώλησης της «πράσινης» ΚΑΕείναι ότι αν όλα πάνε καλά και κυρίωςπεισθούν ο Παύλος και ο Θανάσης Γιαν-νακόπουλος ότι εξασφαλίζεται 100%

το μέλλον του λατρεμένου τουςΠαναθηναϊκού, το deal μπορείνα ολοκληρωθεί και μέσα στοκαλοκαίρι, αντί για τα μέσα του2012, δηλαδή εντός 2μήνου.

Πάλι, αυτό δεν θα σημαίνειαπαραίτητα ότι η οικογένειαΓιαννακόπουλου, οι ευερ-

γέτες του συλλόγου, θα φύ-γουν την άλλη μέρα. Ίσως, με-

σολαβήσει μια μεταβατική πε-ρίοδος μέχρι να συμβεί αυτό.

Οι συζητήσεις δε, διεξάγονται ταυ-τόχρονα (!) και με τους 3 και αυτό

που τίθεται επί τάπητος είναι τοbusiness plan που θα παρουσιάσουν οι«μνηστήρες» της ΚΑΕ. Το σχέδιο ανά-πτυξης και διατήρησης των κεκτημέ-νων της ομάδας, έτσι ώστε να μην δη-μιουργηθεί κανέναν κίνδυνος να μπειο Παναθηναϊκός μελλοντικά σε περι-πέτειες.

Το «κλειδί» του deal, με λίγα λό-για, αποτελεί η έγκριση του businessplan που θα υποβάλουν οι υποψή-

φιοι επενδυτές-αγοραστές της ΚΑΕ απότους αδελφούς Γιαννακόπουλους.

Το σίγουρο είναι ότι ΚΑΝΕΙΣ δεν μπο-ρεί να ΣΥΓΚΡΙΘΕΙ μαζί τους, ούτε υπάρ-χει business plan το οποίο εγγυάται ότιθα επαναληφθούν τα τεράστια επιτεύγ-ματα της τελευταίας 15ετίας (με τα 6 ευ-ρωπαϊκά και τις αναρίθμητες κούπες στοπρωτάθλημα). Οι χειρισμοί της οικογέ-νειας, ωστόσο, «απαντούν» στις όποιεςανησυχίες των εκατομμυρίων φίλων του«τριφυλλιού» για την διαδοχή»!


Πολύς λόγος γίνεται για το μειωμένο μπά-τζετ της νέας σεζόν στον μπασκετικό Πανα-θηναϊκό. Η τεράστια οικονομική κρίση δεν«επιτρέπει» τις «υπερβάσεις» ων προηγού-μενων ετών, αλλά δεν σημαίνει ότι θα αφή-σουν Παύλος και Θανάσης Γιαννακόπουλοςνα πάει η ομάδα...ξυπόλητη στ’ αγκάθια – για-τί δεν το έκαναν ΠΟΤΕ!

Δυο παράμετροι του προγραμματισμού χρή-ζουν εξηγήσεων, όπως μας μεταφέρθηκαν απόκαλά ενημερωμένη πηγή:

1) Ο Αντώνης Φώτσης έφυγε γιατί...βιά-σθηκε. Δεν μπορούσε η ΚΑΕ να ανανεώσει το

συμβόλαιο του διεθνή φοργουορντ (από τουςήρωες των τελικών της Α1) όσο απουσίαζε οΟμπράντοβιτς. Διότι, χωρίς την εισήγηση τουστα χέρια της αν υπέγραφε με οποιονδήποτεπαίκτη θα ήταν σαν να τον «άδειαζε».

Τα δημοσιεύματα για συμφωνία του Φώ-τση με την Μπαρτσελόνα (και μάλιστα με μι-κρότερες «καθαρές» αποδοχές) έδωσαν τηνεντύπωση στην «πράσινη» ηγεσία ότι όλα τέ-λειωσαν. Υπήρξε νέος... αιφνιδιασμός ότανο Έλληνας πρώην NBAer ανακοινώθηκε, τε-λικά, από την ιταλική Αρμάνι Μιλάνο!

2) Οι διαρροές περί μείωσης απολαβών ως

40% στους παίκτες και περιορισμό του προϋ-πολογισμού στα 10 εκατ. ευρώ (όταν στο πα-ρελθόν υπήρξε και 3πλασιος), «γεννούν» φή-μες για το μέλλον ορισμένων σταρς όπως οι Νί-κολας (διέψευσε ότι μιλάει με την Σιένα), Σά-το (παίρνει 1,8 εκατ.), Τέπιτς (800.000), Μάριτς(800.000) κ.α. Από τις περικοπές εξαιρούνταιΔιαμαντίδης (2 εκατ.), Μπατίστ, ενώ, πιθανέςαπώλειες θα καλυφθούν με δυο μεγάλες με-ταγραφές (συν κάποιες «έξυπνες» προσθήκες,όπως ο Πατ Καλάθης, αδελφός του Νικ, ελεύ-θερος από τον Κολοσσό Ρόδου), με το «λοκάουτ» του Ν.Β.Α. να προσφέρει «ευκαιρίες»!

«Πόλος έλξης» για 3 ισχυρούς επιχειρηματίες γίνεται η ΚΑΕ Πα-ναθηναϊκός! Ο Παύλος και ο Θανάσης Γιαννακόπουλος αφή-νουν χρονικό περιθώριο ενός έτους για την αποχώρηση τους

από την ηγεσία της ομάδας μπάσκετ του «τριφυλλιού», όχι φυσικά επει-δή δεν υπάρχει...ζήτηση.

Η υπόσχεση τουΖοτς και η Ρεάλ

Η παραμονή του πολυνίκη Ζέλικο Ομπράντοβιτςστον πάγκο του «εξάστερου» Παναθηναϊκού απο-τελεί την καλύτερη εγγύηση για το αγωνιστικό τουμέλλον.

Αλλά, ήδη κάποιοι εξυφαίνουν σενάρια για ταεπόμενα «βήματα» της συνεργασίας του Σέρβουκόουτς με το «τριφύλλι», σε συνδυασμό με την δια-φαινόμενη αποχώρηση της οικογένειας Γιαννακό-πουλου από την ΚΑΕ.

Στον αθλητικό τύπο επικράτησαν δυο απόψειςμετά την συνάντηση κορυφής: η μια, η πιο «φι-λική» θέλει Ζοτς και Γιαννακόπουλους να προ-

χωρούν χέρι-χέριγια έναν χρόνο καιη άλλη, η... πιο«εχθρική», εμφα-νίζει τον 51χρονοπροπονητή προ-βληματισμένο λό-γω της περικοπήςστο μπάτζετ.

Τι συμβαίνει,όμως, αν η αλήθειαβρεθεί στη...μέση;Αν, δηλαδή, όπωςαποκαλύπτει σήμε-ρα η DEAL -παράτις ανακοινώσειςμε διαφορετικό πε-ριεχόμενο- η συμ-

φωνία της αγοραπωλησίας της ΚΑΕ ολοκληρωθεί μέ-σα στο καλοκαίρι;

Η DEAL λέει: - πρώτον, ο Ομπράντοβιτς έχει πει στον Παύλο

και τον Θανάση Γιαννακόπουλο «θα σεβαστώ ό,τιαποφασίσετε» και αφήνει...ορθάνοικτο το «παρά-θυρο» της συνεργασίας του και με τον επόμενο ιδιο-κτήτη της ομάδας μπάσκετ του Παναθηναϊκού. ΟΖοτς (που συμπληρώνει μια 11ετία στους πρωτα-θλητές Ελλάδας και Ευρώπης) σκοπεύει να συνε-χίσει, αρκεί να ταιριάξουν τα χνώτα του με τον διά-δοχο των Γιαννακόπουλων.

- Δεύτερον, η Ρεάλ Μαδρίτης εξακολουθεί να«φλερτάρει»...εξ’ αποστάσεως τον Ομπράντοβιτςκαι περιμένει στη γωνία με την ελπίδα ότι η αλλα-γή ιδιοκτησιακού καθεστώτος θα σταθεί αιτία γιανα τα «σπάσει» με τον Παναθηναϊκό.

Οι Ισπανοί λέγεται ότι φέτος θα διατηρήσουν χα-μηλά το μπάτζετ τους με την προοπτική από τουχρόνου να παραδώσουν τα...κλειδιά της ομάδαςτους στον Ζοτς!

Θα μπορέσουν να τον «αρπάξουν»; Στην ΚΑΕ ξέρουν πολύ καλά το θέμα και λογι-

κά θα πράξουν τα δέοντα για να αποφύγουν τονκίνδυνο απώλειας του Ομπράντοβιτς...

Τρεις κροίσοι γιατο «τριφύλλι»

«Έξυπνες» μεταγραφές και...2 «βόμβες»

ΜΕ ΠΟΙΟΥΣ ΜΙΛΟΥΝ ΟΙ ΓΙΑΝΝΑΚΟΠΟΥΛΟΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΕ

Οι περικοπές στο μπάτζετ και οι «ευκαιρίες» από το ΝΒΑ

Ο ΠΑΥΛΟΣΓιαννακόπουλοςθέλει τονΠαναθηναϊκόπάντα πρώτο

Ο ΠΑΥΛΟΣΓιαννακόπουλοςθέλει τονΠαναθηναϊκόπάντα πρώτο

Ο ΘΑΝΑΣΗΣΓιαννακόπουλος

δε βαρέθηκενα σηκώνει

κούπες

SportBusiness


Το «θέμα» της εισόδου του άλ-λοτε αφεντικού του Ηρακλή στηνμετοχική σύνθεση της πολυμετο-χικής ΠΑΕ Παναθηναϊκός κυκλο-φόρησε ως...φήμη πριν από πολ-λούς μήνες, φήμη στην οποία ανα-φέρθηκε, τότε, η DEAL, χωρίς ναδώσει συνέχεια (γιατί ΔΕΝ υπήρ-ξε συνέχεια).

Φήμη, που συντηρείται και ανα-παράγεται ανά τακτά χρονικά δια-στήματα μέσω διαφόρων δημοσι-ευμάτων.

Για να μπει, λοιπόν, «τελεία καιπαύλα» στο συγκεκριμένο σενάριο:πέρσι, ο Τζίγγερ, πριν επέλθουνοι βαθύτατες ρήξεις με άλλους με-τόχους, την εποχή κατά την οποίααναζητούσε «συμπαίκτες», έκανεμια «κρούση» στον Ευάγγελο Μυ-τιληναίο για την συμμετοχή τουστην «πράσινη» ΠΑΕ, εκείνος δενφάνηκε «ζεστός», μάλλον αρνη-τικός και ίσως ένας λόγος γι’ αυ-τό υπήρξε η παλαιότερη εμπλο-κή του στο ελληνικό ποδόσφαιρομέσω του Ηρακλή.

Αργότερα, κάποια στιγμή, οΓιάννης Βαρδινογιάννης, μεγαλο-μέτοχος και σήμερα της ΠΑΕ μεποσοστό 55,4%, αναγκάστηκε ναδιαψεύσει τις επαφές του με τονΕυάγγελο Μυτιληναίο σε αμιγώςποδοσφαιρικό επίπεδο που, ήδη,ανήκαν στο παρελθόν, παράτην...αναδημοσίευση τους, για ναμην δημιουργούνται εσφαλμένεςεντυπώσεις.

Τώρα, πάλι, τα ίδια. «Ονειρεύ-ονται» ορισμένοι ότι ο Μυτιληναί-ος θα «μπει» στον πολυμετοχικόΠαναθηναϊκό, μα το θέμα θεωρεί-ται λήξαν εδώ και πολλούς μήνες...

Στο καθαρά επιχειρηματικό επί-πεδο οι όμιλοι Βαρδινογιάννη (Μό-τορ Οιλ) και Μυτιληναίου συνερ-γάζονται με συμμετοχή 50%-50%από το 2010 στην κοινοπραξίαM&M Gas Co SA, με αντικείμενοτην προμήθεια και εμπορία φυσι-κού αερίου (υγροποιημένου η μη),αλλά αν αυτό και μόνο το γεγονόςβοηθά μερικούς να κάνουν...συ-νειρμούς για «ποδοσφαιρική συ-νεργασία» των δυο ομίλων, τότεβρίσκονται πολύ μακριά από τηνπραγματικότητα.

Κατά καιρούς ακούσθηκαν ή καιγράφθηκαν αρκετά ηχηρά ονό-ματα μεγαλοεπιχειρηματιών τηςΕλλάδας, φερόμενων ως πιθανώναγοραστών μεριδίου μετοχών τηςΠΑΕ, αλλά στην πράξη τίποτα δενεπιβεβαιώθηκε.

Σήμερα, ο Τζίγγερ συνειδητο-ποιεί ότι η αποστασιοποίηση τουΑνδρέα Βγενόπουλου και του Νι-κόλα Πατέρα, σε συνδυασμό μετην άρνηση του Παύλου Γιαννα-κόπουλου να αυξήσει το μετοχικόποσοστό του στην ΠΑΕ (...αφούπουλάει την ΚΑΕ) και την απου-σία άλλου επενδυτή στον «πράσι-νο ορίζοντα» δεν αφήνει πια κα-νένα περιθώριο για νέες μετοχι-κές «συμμαχίες»!

«Συμπαίκτες» ως επιχειρηματίες στον τομέα της ενέρ-γειας Γιάννης Βαρδινογιάννης και Βαγγέλης Μυτι-ληναίος. «Συμπαίκτες» στο...ποδόσφαιρο, όμως, από

δύσκολο (για να μην είμαστε απόλυτοι) ως απίθανο να γίνουν!

«Συμπαίκτες» ναι, αλλάόχι στο ποδόσφαιρο «Συμπαίκτες» ναι, αλλάόχι στο ποδόσφαιρο «Συμπαίκτες» ναι, αλλάόχι στο ποδόσφαιρο «Συμπαίκτες» ναι, αλλάόχι στο ποδόσφαιρο «Συμπαίκτες» ναι, αλλάόχι στο ποδόσφαιρο «Συμπαίκτες» ναι, αλλάόχι στο ποδόσφαιρο «Συμπαίκτες» ναι, αλλάόχι στο ποδόσφαιρο «Συμπαίκτες» ναι, αλλάόχι στο ποδόσφαιρο «Συμπαίκτες» ναι, αλλάόχι στο ποδόσφαιρο «Συμπαίκτες» ναι, αλλάόχι στο ποδόσφαιρο Όλη η αλήθεια για την σχέση Τζίγγερ-Μυτιληναίου και τον Παναθηναϊκό Όλη η αλήθεια για την σχέση Τζίγγερ-Μυτιληναίου και τον Παναθηναϊκό Όλη η αλήθεια για την σχέση Τζίγγερ-Μυτιληναίου και τον Παναθηναϊκό Όλη η αλήθεια για την σχέση Τζίγγερ-Μυτιληναίου και τον Παναθηναϊκό Όλη η αλήθεια για την σχέση Τζίγγερ-Μυτιληναίου και τον Παναθηναϊκό Όλη η αλήθεια για την σχέση Τζίγγερ-Μυτιληναίου και τον Παναθηναϊκό Όλη η αλήθεια για την σχέση Τζίγγερ-Μυτιληναίου και τον Παναθηναϊκό Όλη η αλήθεια για την σχέση Τζίγγερ-Μυτιληναίου και τον Παναθηναϊκό Όλη η αλήθεια για την σχέση Τζίγγερ-Μυτιληναίου και τον Παναθηναϊκό Όλη η αλήθεια για την σχέση Τζίγγερ-Μυτιληναίου και τον Παναθηναϊκό

Η ΟΠΑΠ Α.Ε. παραμένει ομεγαλύτερος «αιμοδότης»του ελληνικού αθλητισμού

και πάντα στηρίζει τις προσπάθει-ες των αθλητών μας, σε καιρούςδύσκολους για την ελληνική οικο-νομία. Το αποδεικνύει και η αλ-ληλουχία των γεγονότων...

Την προηγούμενη Τρίτη οΠρόεδρος και ΔιευθύνωνΣύμβουλος της εταιρείας

Γιάννης Σπανουδάκης και ο Πρό-εδρος της Ελληνικής ΟλυμπιακήςΕπιτροπής, Σπύρος Καπράλος απο-κάλυψαν σε κοινή συνέντευξη Τύ-που στην έδρα της Ε.Ο.Ε. τις λε-πτομέρειες της «Χορηγίας τηςΟΠΑΠ ΑΕ για την Ολυμπιακή Προ-ετοιμασία των Ελλήνων αθλητώνενόψει των Ολυμπιακών Αγώνωντου Λονδίνου».

Σε παράλληλο χρόνο (λί-γες ημέρες νωρίτερα) οΓιάννης Σπανουδάκης, ο

Πρόεδρος του ΣΕΓΑΣ Βασίλης Σε-βαστής και ο Πρόεδρος της Οργα-νωτικής Επιτροπής του ΚλασσικούΜαραθώνιου Αθηνών Κώστας Πα-ναγόπουλος ανακοίνωσαν την από-φαση της διοίκησης της ΟΠΑΠ Α.Ε.να είναι ο Μέγας Χορηγός του Κλασ-σικού Μαραθώνιου της Αθήνας, τουμόνου Μαραθώνιου που διεξάγεταιστην αυθεντική διαδρομή

«Η ΟΠΑΠ Α.Ε. επί 50 χρό-νια στηρίζει τον Αθλητισμόστη χώρα μας και παρά τιςπερί του αντιθέτου εντυ-

πώσεις, δεν στηρίζει οικονομικάμόνο το ποδόσφαιρο. Πολλά απότα άλλα αθλήματα, περισσότερο ήλιγότερο διαδεδομένα, όπως τομπάσκετ, το βόλεϊ, το χάντ μπολ,η κολύμβηση, η ιστιοπλοΐα, το τέ-νις και πολλά άλλα επωφελούνταιαπ’ τις χορηγίες της εταιρείας», επι-σήμανε ορθά ο κ. Σπανουδάκης.

Όλα αυτά, βεβαίως, δεί-χνουν και το μέγεθος τηςζημιάς που προκαλεί το πα-

ράνομο στοίχημα σε ολόκληρο τοφάσμα του ελληνικού αθλητισμού,όταν στερεί με τον έναν ή τον άλ-λον πολύτιμους πόρους!

Η αποχώρηση του μεγάλου Τζιμπρίλ Σισέ από το ελ-ληνικό πρωτάθλημα, παραδίδει την σκυτάλη του πο-

λυτιμότερου «ποδοσφαιρικού προϊόντος» της SuperLeague στον Πορτογάλο μεσοεπιθετικό του ΠΑΟΚ,

Αντελίνιο Βιειρίνια. Η αξία του παιχταρά «εκτο-ξεύεται» μόνο βάση...ρήτρας στα 15 εκατ. ενώ,ο πρόεδρος της ΠΑΕ Θοδωρής Ζαγοράκης φρό-ντισε να κόψει τη φόρα στους «αιώνιους» κά-

νοντας...σκόντο μόλις στα...13 εκατ. ευρώ. Τι κι αν «ξέφυγε» στις διακοπές του ο σταρ της

Τούμπας και εμφανίστηκε με... παραπανίσια κιλά στηνπροετοιμασία με συνέπεια ο Λάζλο Μπόλονι να τον υπο-βάλει σε αυστηρή δίαιτα; Ο αδιαπραγμάτευτος όρος τωνοπαδών του ΠΑΟΚ στον κάθε επίδοξο «μεσσία» της ΠΑΕ.είναι «ούτε αν το σκεφθείς ποτέ για τον Βιειρίνια».

Tο ναυάγιο των επαφών με τον εκ Κωνσταντινου-πόλεως ορμώμενο επιχειρηματία, Bασίλη Φλωρίδη, γιατην αγορά της ΠAE δεν αλλάζει τη στάση των οπαδώνστο καυτό θέμα, αφού ξέρουν ότι αργά ή γρήγορα κά-ποιος πάλι θα εμφανιστεί.


Με δανεικούς ποδοσφαιριστές, μεγάλες ομά-δες ΔΕΝ «χτίζονται». Χωρίς...σάλιο για μετα-γραφές, όμως, ο ηρωικός Μανόλο Χιμένεθ δενείχε άλλη λύση για την ενίσχυση της ΑΕΚ απότους Χοσέ Κάρλος, Χουάν Κάλα, οι οποίοι υπέ-γραψαν μονοετή συμβόλαια ο μεν με δανεισμόαπό την Σεβίλλη (όπως ο Μπέλεκ της Ουντινέ-ζε), ο δε ως ελεύθερος. Οι «περσινοί» Ματέος, Μπάχα, Μίτσελπριν προλάβουν να παίξουν...φεύγουν και με την ίδια λογική οιΚάρλος-Κάλα αποτελούν διπλό «αίνιγμα»!

ΔΙΠΛΟ «ΑΙΝΙΓΜΑ

ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΕΚ✓✓✓✓ Αναπτύσσεται και προοδεύει η ΟΠΑΠ ΑΕ, σε

μια κρίσιμη εποχή για την ελληνική οικονομία.Δυο νέα εικονικά παιχνίδια προστέθηκαν την Τετάρ-τη, στην «βιβλιοθήκη». των GoLucky όπου έως τώ-ρα παίζονται τα Balloons και Goal. Το Crazy Bingo(Κλασικό Μπίνγκο) και Dashing Derby (εικονικές ιπ-ποδρομίες) ανήκουν, ήδη, στην Playzone των πρα-κτορείων. Η απήχηση τους είναι μεγάλη, ενώ, έπο-νται και άλλα συναρπαστικά παιχνίδια!

Ο χαρισματικός Ισπανός εξ-τρέμ (πρώην των Άρη, Λα Κο-ρούνια) Φρανθίσκο Χαβίτο καιο Ελληνας τερματοφύλακας Σή-φης Δασκαλάκης του Εργοτέληέκαναν -με τους Κοστάντσο,Μαρκάνο, Φέισα-τις μεταγρα-φές του Ολυμπιακού 5. Η συ-νολική αξία των πρώτων dealsκοντεύει τα 10 εκατ. ευρώ καιμεταγραφικά οι πρωταθλητέςβρίσκονται σε...μόνιμο limit up!Έπεται συνέχεια με την πρό-ταση 2,8 εκ. στην Βαλανσιέν γιατον Κολομβιανό μέσο Σάντσες,τον Μίλαν Γιοβάνοβιτς κ.α. ΟΒαλβέρδε ζητά «ξεσκαρτάρι-σμα» του... 42μελούς ρόστερ(!), αλλά, η αγωνία των οπα-δών είναι να μην έρθουν τα πά-νω-κάτω με πιθανή πώλησητων Τοροσίδη-Μέλμπεργκ...

Limit up

ΦΡΑΝΘΙΣΚΟΧΑΒΙΤΟ

Με πρώτη μεταγραφή τηςχρονιάς την... ανανέωσησυμβολαίου του πορτιέροΣτέφανου Κοτσόλη (έλειπε6 χρόνια σε Λάρισα, Κύπρο)μετά από την έναρξη τηςπροετοιμασίας και ταυτό-χρονα με το «αντίο» του MVPτης τελευταίας 2ετίας Τζι-μπρίλ Σισέ με προορισμό τηνΛάτσιο (χωρίς να έχει εντο-πισθεί έστω και στο...περί-που ο αντικαταστάτης του),όχι απλά αποδίδεται το Limitdown στα μεταγραφικά τουπολυμετοχικού Παναθηναϊ-κού, αλλά πέφτει «μαύρηαπελπισία» στους οπαδούςτου, που μιλούν για «κα-τρακύλα»! Η ειρηνική δια-μαρτυρία των «πράσινωναγανακτισμένων» έξω απότην ΠΑΕ, χθες, την ώρα τουΔ.Σ. θα φέρει αποτέλεσμα;Δύσκολα...

Limit down

ΣΤΕΦΑΝΟΣ ΚΟΤΣΟΛΗΣ

H πίεση που ασκείται από την UEFA λό-γω του «Παράγκα-gate» και της σύντομηςέναρξης των επίσημων διοργανώσεων τηςγια την σεζόν 2011-12 γίνεται ασφυκτική.

Η ημερομηνία-deadline τοποθετείται πριναπό τον πρώτο προγραμματισμένο επίσημοευρωπαϊκό αγώνα ελληνικής ομάδας, ανά-μεσα στον Ολυμπιακού Βόλου με την Ραντστο Βελιγράδι στις 14 Ιουλίου για το EuropaLeague.

Εν ολίγοις η ετυμηγορία πρέπει να ανα-κοινωθεί πριν από την ερχόμενη Πέμπτη γιατο αν «συνδέονται» οι παράνομες πράξειςφυσικών προσώπων στο σκάνδαλο των«στημένων» αγώνων με τις ομάδες, με όσααυτό συνεπάγεται ως προς την ποινή πουθα τους επιβληθεί.

Μέσα σε λίγα 24ωρα θα πρέπει, δηλαδή,να τελειώσουν όλα!

Τα «κομμάτια» του «παζλ» είναι τρία: 1) η UEFA με επιστολή-τελεσίγραφο ζη-

τά από την ΕΠΟ να ξεκαθαρίσει ποιες ομά-δες έχουν δικαίωμα συμμετοχής στις διορ-γανώσεις της με τον όρο ότι «...δεν θα πρέ-πει να έχουν οποιαδήποτε άμεση ή και έμ-μεση εμπλοκή, από το 2007, σε καμίαδραστηριότητα που αποσκοπεί στην προ-συνεννόηση ή επηρεασμό του αποτελέ-σματος ενός αγώνα».

2) ο ποδοσφαιρικός εισαγγελέας Ανδρέ-ας Φάκος ανέλαβε δράση εκ παραλλήλουμε την ποινική δικαιοσύνη και με δηλώσεις

του στο ΑΠΕ-ΜΠΕ έθεσε συγκεκριμένο χρο-νοδιάγραμμα:

«Μέχρι την Κυριακή εγώ και ο αναπλη-ρωτής ποδοσφαιρικός εισαγγελέας κ.Αντω-νακάκης θα έχουμε ολοκληρώσει την έρευ-νά μας και την επόμενη εβδομάδα πρόκει-ται να ασκήσουμε τις πειθαρχικές διώξεις.

Η δικογραφία είναι πάνω από 9.000 σε-λίδες. Καταλαβαίνετε, λοιπόν, τι γίνεται...».

Ακολούθως, οι Πειθαρχικές Επιτροπές θακληθούν να επιβάλουν σε «χρόνο ρεκόρ»τις ανάλογες ποινές σε όσους (ΠΑΕ ή πα-ράγοντες) κριθούν ένοχοι.

Η τιμωρία μιας ομάδας φθάνει στον υπο-βιβασμό της και –κατά την UEFA- τον απο-κλεισμό της από την Ευρώπη.

3) ο αντίλογος έρχεται από τον νομικόεκπρόσωπο του Ολυμπιακού Βόλου, Θα-νάση Χαρμάνη:

«Στις 14 Ιουλίου παίζουμε στο Βελιγρά-δι με τη Ραντ. Η κινδυνολογία δεν μας αγ-γίζει. Δεν νομίζω να έχει τιμωρηθεί ομάδααπό την UEFA χωρίς την απόφαση θεσμο-θετημένου οργάνου. Ο Αχιλλέας Μπέος, προτετραμήνου, έχει παραιτηθεί από την προ-εδρία της ΠΑΕ. Αντιμετωπίζει μια προσω-πική περιπέτεια. Δεν νομίζω να την πλη-ρώσει ο Μπεος για τα ελγίνεια μάρ-μαρα. Ο κύριος Μπέος δεν έχειπροφυλακιστεί για στημέναματς, αλλά για τη σύστασηεγκληματικής οργάνωσης».

Σε τι χρόνο μπορεί να ολοκληρωθεί μια δίκη-express από την ελληνική αθλητική δικαιο-σύνη χωρίς να κατηγορηθούν οι Πειθαρχικές Επιτροπές ότι λαμβάνουν αποφάσεις «στοπόδι», με τον κίνδυνο να καταπέσουν σαν χάρτινος πύργος ή να καταδικάσουν αθώους;

Του ΜΙΧΑΛΗ ΚΟΣΜΕΤΑΤΟΥ

ΑΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΤΟΣ ΟΡΟΣ ΤΩΝ ΟΠΑΔΩΝ ΤΟΥ ΠΑΟΚ

??ÎÔ˘›˙ÎÔ˘›˙

ΑΣΦΥΚΤΙΚΗ ΠΙΕΣΗ ΤΗΣ UEFA ΓΙΑ ΤΟ ΠΑΡΑΓΚΑ-GATE

Τον Βιεϊρίνια και τα μάτια τους

Τελεσίγραφο ολίγων ημερών…

Στο «στόχαστρο» της UEFA και τουπροέδρου της Μισέλ Πλατινί μπαίνει

ο Ολυμπιακός Βόλου

Ποιος θα είναι ο νέος μεγαλομέτοχος της πολυμετοχικής ΠΑΕ ΠΑΟ;

✓Το ποδόσφαιρο «ζει» στον «αστερισμό» της...Παράγκας διε-θνώς. Όχι που νόμιζαν ότι είμαστε μόνοι. Κι οι Τούρκοι, λες

και μας περίμεναν!

◗ Να κάνουμε την αρχή, για να γίνει και το δικό τους «ντου».Με «θύελλα» συλλήψεων παραγόντων και ποδοσφαιριστών.

Διαθέτουν, άραγε, και οι γείτονες ...υπέρ-κοριό;

✓Ο Γιλντιρίμ της Φενέρ δεν φαίνεται να μπήκε άδικα «μέσα»,όσο «μεγάλος» και αν είναι. Ο αθεόφοβος (φέρεται να) πλή-

ρωνε 100 χιλιάρικα ευρώπουλα για κάθε γκολ από τα έξι (6-0) πουδέχτηκε η Ανκαραγκουτσού από την ομάδα του, ήτοι 600 «χήνες».

◗ Με 3 πέναλτι και αποβολή τερματοφύλακα από το...30’! Ούτε τα προσχήματα δεν κρατούσε. Γιατί δεν φοβόταν «τί-

ποτα και κανέναν». Αλλά όπως λέει η σοφή ελληνική παροιμία «το έξυπνο πουλί,

από την μύτη πιάνεται».

✓Για να «σκάει» ο πονηρός 600 χιλιάρικα μόνο για το «στή-σιμο» του αγώνα, φαντάζεται εύκολα κανείς πόσα έπαιξε και

πόσα κέρδισε! Αμύθητα ποσά! Εκτός αν το έκανε για το πανη-γυρικόν της υπόθεσης. Για να σηκώσει κούπα η Φενέρμπαχτσέθριαμβευτικά...Είμαι πολύ...αθώος, ε; «Άβγαλτος» και αφε-λής...Καλά, καλά!

◗ Απορία: πως δεν πήραν χαμπάρι οι «δικοί» μας τι συμβαίνειστην Τουρκία, να «ποντάρουν» στην...Φενέρ; Η πήραν...;

✓Η Φενέρμπαχτσέ εξέδωσε και ανακοίνωση«...η ένδοξη και η λαμπρή ιστορία έχουν απο-

δείξει πως η ομάδα δεν συμμετείχε ποτέ σε άνο-μες πράξεις», κ.λ.π., χωρίς να καλύπτει (αν απο-δόθηκε σωστά η μετάφραση από τα τούρκικα στοελληνικό διαδίκτυο) το αφεντικό. Πράγμα που ση-μαίνει ότι και οι Τούρκοι θέτουν (;) θέμα ενοχήςφυσικών προσώπων σε συνδυασμό με την εμπλο-κή ή όχι και της ομάδας!

◗ Εδώ υπάρχει το μεγάλο ενδιαφέρον, από πλευ-ράς αθλητικής δικαιοσύνης. Θα υπάρξει «σύνδεση» φυσικού προσώπου

με την ευθύνη κάποιας, ή κάποιων ΠΑΕ;

✓Στον Βόλο, ας πούμε, έχουν λόγους να ανη-συχούν; Γιατί είχαμε κιόλας 2 μεταγραφές

για τον τοπικό Ολυμπιακό με τον...Αχιλλέα Μπέοστην φυλακή.

Έναν Αργεντινό μέσο και έναν Σλοβάκο στόπερ.Πως γίνεται αυτό; Η ΠΑΕ το είχε πει και δικαιώθη-κε: ανεξάρτητα από την «περιπέτεια» του μεγαλο-μετόχου, ο προγραμματισμός θα «τρέξει». Μόνονμην πέσει κατηγορία η ομάδα...

◗ Η έρευνα του Πανελλήνιου Συνδέσμου Αμειβομένων Καλα-θοσφαιριστών για τις οφειλές των 45 ΚΑΕ-ομάδων Α1, Α2 και

Β’ Εθνικής ανέδειξε τα γνωστά...λαβράκια. Μόνο Παναθηναϊκόςκαι Ίκαρος δεν χρωστούν ευρώ στους παίκτες τους.

Αν φύγουν και οι Γιαννακόπουλοι, πάει...

✓Και οι Αγγελόπουλοι, όμως, ασυνεπείς στις πληρωμές; Μάλ-λον είχαν δει το «έργο» από νωρίς και «κουράσθηκαν» να

πληρώνουν αβέρτα για να...χάνει τις κούπες ο Ολυμπιακός. Χρει-άζεται υπομονή (και χρήμα). Την έχουν;

◗ Super...deal για τον πολυμετοχικό Παναθηναϊκό. «Πανηγυ-ρίζουν» ορισμένοι επειδή πουλήθηκε ο Μάτος στην Μποτα-

φόγκο έναντι...1 εκατ. ευρώ, έναν ποδοσφαιριστή τον οποίο αγό-ρασε 5 εκατ και του κόστισε άλλα 2 (7 εκατ.) με τις αμοιβές του.

Βρε, τους «φωστήρες»...

Εις το επανιδείν...


Η «ΧΡΥΣΗ»ΡΑΚΕΤΑ

ΤΟΥ ΝΟΛΕ

Ο πολύς κόσμος ξέρει «χοντρικά» τα οικονομικά μεγέθηστο τένις. Ότι υπάρχουν γενναιόδωροι χορηγοί, μεγάλα βρα-βεία για τους νικητές των Grand Slam και γενικά ένας πρω-ταθλητής βάζει πολλά στην τσέπη ακόμα και για την...κορ-δέλα στα μαλλιά του. Τα ποσά, όμως, είναι ιλιγγιώδη. Πόσαχρήματα κέρδισε ο «τροπαιούχος» του Wimbledon, Νόλε Τζό-κοβιτς; Από το συγκεκριμένο τουρνουά 1.221.000 ευρώ,1.500.000 ευρώ από το Αυστραλιανό Open και 300.000 ευρώ από το Roland Garros,ίσον 3.021.000 ευρώ σε 6 μήνες και έπεται συνέχεια στο Αμερικανικό Open!

«...ΣΑΝ ΠΟΛΛΟΙ ΓΙΝΑΜΕ» «Γκρεμίστε την (...) τούρκικη ‘’Παράγκα’’»!- Ρώτα μην είναι και κανένας Έλληνας μέσα»

Το «εξπρές του μεσονυκτίου» στην....ποδο-σφαιρική του version ζει ο πρόεδρος της φημι-σμένης Φενέρμπαχτσέ και πρωταθλήτριας Τουρ-κίας, Αζίζ Γιλντιρίμ.

Πριν συνειδητοποιήσει «που» και «πως», βρέ-θηκε πίσω από «της φυλακής τα σίδερα», και αρ-γότερα αφέθηκε ελεύθερος προσωρινά για λό-γους υγείας. Δεν γνωρίζουμε τις συνθήκες κρά-τησης του δημοφιλούς παράγοντα για να συ-γκρίνουμε την περιπέτεια του με το σενάριο τηςγνωστής κινηματογραφικής επιτυχίας, όμως, οιΤούρκοι απέδειξαν ότι δεν «μασάνε».

«Παράγκα-gate» ενέσκηψε (και) στην γείτο-να χώρα, με την εμπλοκή δεκάδων ατόμων στα«βρώμικα κυκλώματα». Oι αρχές χτύπησαν κα-τευθείαν τα «μεγάλα ψάρια», έστω και αν (προ-σέξτε) τα δραματικά γεγονότα προκαλούν όχι μό-νο αναστάτωση στην κυβέρνηση, αλλά και τε-ράστιο οικονομικό αντίκτυπο στο κράτος.

Η μετοχή της Φενέρ από το +33% του 6μηνου«γκρεμίσθηκε» στο -20% σε μια ημέρα, ενώ με-γάλοι σύλλογοι όπως οι Γαλατασαράι, Μπεσίκτας,

Τράμπζονσπορ έπεσαν -10%, που μεταφράζεταισε «χασούρα» δεκάδων εκατομμυρίων ευρώ!

Ο Γιλντιρίμ δεν είναι τυχαίος. Ο πρώην πο-δοσφαιριστής, πολιτικός μηχανικός στο επάγ-γελμα, δραστηριοποιείται επιχειρηματικά επί σει-ρά ετών στις κατασκευές, έχοντας αποκτήσει με-γάλα λαϊκά ερείσματα από την εμπλοκή του σταδιοικητικά της Φε-νέρ.

Έγινε εξώφυλλοστο Forbes, με τίτ-λο «το θαύμα τουΑγίου» (το όνοματου στα τούρκικαμ ε τ α φ ρ ά ζ ε τ α ι«Άγιος») και το πε-ριοδικό του απέδω-σε την ανέλιξη τηςΦενέρμπαχτσέ στοtop-30 του κόσμου.Όλα αυτά δεν τον«έσωσαν»...

ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΙΚΟ «ΕΞΠΡΕΣ ΤΟΥ ΜΕΣΟΝΥΚΤΙΟΥ»


Επιμέλεια: ΓIΩPΓOΣ KAPAΓIANNHΣ

Στην aftermarket αγορά, η τοποθέτησηυπερσυμπιεστή στους κινητήρες του ΜΧ-5ήταν από τα… must. Το πισωκίνητο roadsterμε τα εκπληκτικά κρατήματα και την οδι-κή συμπεριφορά που κάνει εύκολο τοdrifting ακόμα και για τη… γιαγιά, το έκα-ναν δημοφιλέστατο.

Του «έλειπε» λίγη περισσότερη δύναμη–για τους πλέον απαιτητικούς.Οι (θαυματουργοί) μηχα-νικοί της Χιροσίμα,έκαναν πάλι το θαύ-μα τους λοιπόν:Ετοιμάζοντας τηνεπόμενη γενιά τουΜΧ-5, έχουν κατα-φέρει να περιορί-σουν το βάρος αρ-κετά κάτω από τα1000 κιλά και ναακολουθήσουν τηδιεθνή τάση τουdownsizing στουςκινητήρες, «φορώ-ντας» του υπερσυ-μπιεζόμενους 1400άρηκαι 1600άρη, ώστε να ται-

ριάζουν και με τη «σπορ» φιλοσοφία τηςκατασκευής. Έτσι, τα έχει όλα!

ΕΠΑΝΑΣΤΑΣΗΔεν είναι υπερβολή να πούμε ότι η νέα γε-

νιά του ΜΧ-5 που αναμένεται να κάνει ντε-μπούτο το επόμενο έτος θα έχει πολλά «επα-ναστατικά» στοιχεία. Ο παγκόσμιος Τύπος

βοά. Οι μέχρι στιγμής πληροφορίες λένε ότιη Mazda χρησιμοποίησε την τεχνολογίαSkyActiv body- SkyActiv Chassis μειώνονταςτο βάρος του αμαξώματος στα 800 κιλά, μεαυξημένη κατά 30% στρεπτική ακαμψία σεσχέση με το υπάρχον μοντέλο (!) και επα-νασχεδιάζοντας ακόμα και τις αναρτήσεις.

Το… τρομακτικό της υπόθεσης είναι οιπληροφορίες που θέλουν την επόμενη γε-νιά του roadster να έχει πιο… σπαρτιάτικοεξοπλισμό από τη Lotus Elise, τουλάχιστονστις βασικές εκδόσεις, για λόγους βάρουςφυσικά. Όμως, το ζητούμενο είναι εάν οιιδιοκτήτες (οι νυν, που θα τρέξουν να αντι-

καταστήσουν τα καμάρια τους μετη νέα γενιά και οι μέλλο-

ντες) θα θέλουν να στερηθούν ορισμέναβασικά, όπως είναι για παράδειγμα το ντου-λαπάκι του συνοδηγού, που θα… εξαφανι-στεί. Χαρακτηριστικό είναι το γεγονός ότιακόμα και στο ηχοσύστημα, θα χρησιμο-ποιούνται ηχεία με τεχνολογία μαγνητώννεοδυμίου αντί για τα κλασικά με βάση τουςμεγάλους και βαριούς μαγνήτες, ενώ ακό-μα και το εγχειρίδιο του αυτοκινήτου δενθα δίνεται πλέον σε βιβλιαράκι, αλλά σεψηφιακή μορφή με usb stick!

Θολό είναι πάντως το τοπίο σε ό,τι αφο-ρά κάποια από τα μηχανικά του μέρη, όπωςείναι για παράδειγμα το κιβώτιο ταχυτήτων,τα φρένα, αλλά και οι αναρτήσεις. Γι’ αυτά,ένα μαθαίνουμε από τις διαρροές της Χι-ροσίμα: Ότι η «φιλοσοφία» είναι να έχουνμικρότερο βάρος. Έτσι, περιμένουμε να δού-

με διαφορετικά κράματα μετάλλων απόαυτά που έχουμε συνηθίσει, διαφο-

ρετικές λύσεις που θα εξοικονο-μούν βάρος, ενώ, καθώς φαί-νεται, το μεγάλο πρόβλημα,είναι τα φρένα: Γιατί η λο-γική που μπορεί να ακο-λουθηθεί (και αυτό μπορείνα γίνει) είναι να χρησιμο-ποιηθούν μικρότερης δια-μέτρου δίσκοι.

Τηρουμένων των ανα-λογιών, (δηλαδή των 800κιλών του βάρους του αμα-ξώματος) εάν ακολουθη-

Η Mazda ακολουθεί τη «συνταγή» και στο δημοφιλέστερο roadster του πλανήτη

Downsizing και στο MX-5!

Έ χει σπάσει δύο φορές το παγκόσμιο ρεκόρ πωλήσεων. Έχει «μεγαλώσει» γενιέςοδηγών. Έκανε το κάμπριο ξανά μόδα. Το δημοφιλέστερο roadster του πλανήτη,το Mazda MX-5 έρχεται ακόμα πιο κοντά στο αρχικό του σχέδιο. Η επόμενη γενιά

του, σχεδιάζεται να είναι πολύ ελαφρύτερη και με μικρότερους, αλλά turbo κινητήρες.

To Shinari Concept. Εφαρμόζει τη σχεδιαστικήφιλοσοφία Kodo της Mazdaκαι φαίνεται πως από αυτήθα αντλεί την εμφάνισή του το νέο ΜΧ-5.

To Shinari Concept. Εφαρμόζει τη σχεδιαστικήφιλοσοφία Kodo της Mazdaκαι φαίνεται πως από αυτήθα αντλεί την εμφάνισή του το νέο ΜΧ-5.

Η τελευταία έκδοση του ΜΧ-5 ήταν «σπαρτιάτικη» και αγωνιστική. Έτσι θα είναι και το νέο, του 2012.

θεί αυτή η λύση, δεν αναμένεται να χειροτερεύσουνοι αποστάσεις φρεναρίσματος- αφού τα ελαφρύτε-ρα αυτοκίνητα σταματούν γρηγορότερα. Όμως ίσωςεδώ να χαθεί μια τεράστια ευκαιρία για τους Ιάπω-νες να τοποθετήσουν το ΜΧ-5 στην κορυφή της κα-τηγορίας (και γιατί όχι και μεγαλύτερων κατηγο-ριών) σε ό,τι αφορά τα φρεναρίσματα.

ΚΙΝΗΤΗΡΕΣΣε ό,τι αφορά τα μηχανικά σύνολα, το μοναδι-

κό σίγουρο είναι πως θα ακολουθηθεί η λογικήτου downsizing και των λιγότερων ρύπων που έχειγίνει πλέον παγκόσμιο trend. Έτσι, με τη χρήση τηςτεχνολογίας SkyActiv, αναμένεται το νέο ΜΧ-5 ναεφοδιάζεται με δύο κινητήρες (τουλάχιστον με ταμέχρι στιγμής δεδομένα) που θα έχουν χωρητικό-τητα 1,4 και 1,6 λίτρων. Και επειδή οι φαν του ΜΧ-5 έχουν… καλομάθει τα τελευταία χρόνια σε ό,τιαφορά τη δύναμη (χαρακτηριστικό παράδειγμα οδίλιτρος της σημερινής γενιάς) η λύση θα δοθείμε τη χρήση υπερσυμπιεστών.

Η Mazda έχει εμπειρία στους υπερσυμπιεζόμε-νους κινητήρες, κυρίως από τα μοντέλα των σει-ρών 3 και 6 MPS που έχουν αποδειχθεί, με το πέ-ρασμα των χρόνων, αξιόπιστοι και αποδοτικοί. Ηπροσπάθεια λοιπόν είναι να επιτευχθεί –αφού ηαπόδοση είναι δεδομένη- γραμμική ροπή και φυ-σικά, οικονομία στην κατανάλωση καυσίμου, κα-

θώς και περιορισμένοι ρύποι. Μιας καιοι κινητήρες που θα χρησιμοποιούνταιθα είναι turbo, θεωρείται δεδομένο πωςθα διατηρηθεί ως στάνταρ η χρήση τουμπλοκέ διαφορικού- ένα από τα «μυ-στικά» της επιτυχίας του ΜΧ-5 που κά-νουν τόσο απολαυστική τη συμπεριφο-ρά του υπό οποιεσδήποτε συνθήκες.

Η ΚΟΡΥΦΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗΤι λείπει λοιπόν; Μια κορυφαία έκδο-

ση. Η Mazda σκέφτεται εδώ και χρόνιανα δημιουργήσει μια κορυφαία έκδοσητου ΜΧ-5, στην οποία θα έχει προσαρμο-στεί η επόμενη γενιά του Renesis. Αφούο Wankel έχει δώσει τα διαπιστευτήριά τουσε ό,τι αφορά την αξιοπιστία του –το μο-ναδικό κομμάτι στο οποίο «έπασχε» την επο-χή που χρησιμοποιούταν στο RX-7- και οι τε-χνικοί της Mazda φέρονται να έχουν κατα-φέρει να βελτιώσουν αισθητά το μοναδικό «ευ-αίσθητο» σημείο που του είχε απομείνει: Τηνκατανάλωση.

Στην κορυφαία έκδοση λοιπόν, το ΜΧ-5 θαφορά τη νέα γενιά του wankel κινητήρα, όχι όμωςαυτόν που θα δούμε να χρησιμοποιείται στο RX-9, ο οποίος θα είναι υπερτροφοδοτούμενος. Η…υπερβολή του supersport συνόλου που θα κινείτο RX-9 δεν θα χρησιμοποιεί εδώ. Προφανώς θαχρησιμοποιηθεί ένας ατμοσφαιρικός wankel πα-ραπέμποντας προφανώς σε μια εξελιγμένη γενιάτου RX-8 (σε ό,τι αφορά τον κινητήρα βέβαια). Άραθα περιμένουμε παρόμοιες επιδόσεις ή και λίγομεγαλύτερες, από τις σημερινές εκδόσεις του RX-8.

ΣΧΕΔΙΑΣΗΚαι τώρα τα… σημαντικότερα. Πώς θα είναι το

νέο ΜΧ-5; Η εξωτερική εμφάνιση της επόμενης γε-νιάς του αειθαλούς roadster θα είναι επηρεασμέ-νη από τη σχεδιαστική γλώσσα Kodo που μας πα-ρουσίασε η Mazda με το πρωτότυπο Shinari στηνπερσινή έκθεση του Παρισιού. Οι διαστάσεις του δεθα είναι μικρότερες από το σημερινό μοντέλο, ιδι-αίτερα στο πλάτος, το οποίο με τον τρόπο αυτό θαμειώσει και την εμπρόσθια επιφάνεια επαφής.

Από την άλλη, απίθανη θεωρείται η χρήση τηςσκληρής αναδιπλούμενης οροφής, παρά το γεγο-νός ότι αυτή έχει γίνει ανάρπαστη από τους φαν τηςφίρμας- καθώς η εφαρμογή της προσθέτει επιπλέ-ον 80 κιλά βάρους.

Δραματικές αλλαγές θα υπάρχουν και στον το-μέα της παθητικής ασφάλειας. Σε περιπτώσεις επα-φής με πεζό, δεν αποκλείεται και η χρήση εκτι-νασσόμενου καπό.

»» Ανακαλεί περίπου 114.000 αυτοκινήτων παγκοσμίως οόμιλος Toyota ώστε να προβεί στην επιδιόρθωση ελαττω-

ματικών ημιαγωγώνστους πίνακες οργάνωνισάριθμων Lexus RX 400hκαι Toyota Highlander. Το

μέτρο αφορά 45.500Highlander και 36.700Lexus RX 400h στις ΗΠΑ,3.000 μονάδες στον Κανα-δά, 11.164 στην Ιαπωνία και15.000 στην Ευρώπη. Από τα ευρωπαϊκά, υποψήφιαπρος ανάκληση αυτοκίνητα της Toyota, είναι 200 ελληνικά. Οι ιδιοκτή-τες των Lexus RX 400h ειδοποιούνται από την ελληνική αντιπροσωπείαώστε να επισκεφτούν το εξουσιοδοτημένο δίκτυο επισκευαστών για τοναπαραίτητο έλεγχο και επισκευή.

»» Σε…καλοκαιρινές εκπτώσεις σε όλα τα μοντέλα της για το καλοκαί-ρι προχωρά η ελληνική αντιπροσωπεία της Honda. Oι εκπτώσεις

αρχίζουν από τα 600 E και φτάνουν μέχρι και τα 2.800 E για τα μοντέ-λα με υψηλότερη τιμή πώλησης. Έτσι, το Honda Civic 1.4 διατίθεται με600 E έκπτωση, το βενζινοκίνητο Jazz, το Insight και το Civic Hybrid μεόφελος 960 E, το 1.800άρι Civic με 1.500 E έκπτωση και τα CivicType-R, Accord και CR-V με τη μεγαλύτερη έκπτωση των 2.800 E.

»» Μπορεί η Daihatsu να ανήγγειλε πως αποχωρεί από την ευρωπαϊκήαγορά όμως λανσάρει το νέο Charade. Ουσιαστικά, αποτελεί τον

«αδελφό» του επιτυχημένου ToyotaYaris, στα πλαίσια της συνεργασίαςτης εταιρίας με άλλες, αφού και ταAygo, Citroen C1 και Peugeot 107εφοδιάζονται με τον τρικύλινδρο βεν-ζινοκινητήρα του Cuore. Το Charadeδιαφέρει μόνο ως προς τα σήματα τηςDaihatsu, καθώς εφοδιάζεται και μετον 1.33 Dual VVT-i με απόδοση 99

ίππους και εκπομπές CO2 που δεν ξεπερνούν τα 125 γρ./χλμ. Ητιμή πώλησης για το ιαπωνικό μοντέλο ξεκινά από τις 13.490 E.

»» Ήρθε στη χώρα μας το πολυαναμενόμενο Citroen DS4.Η τιμή εκκίνησης για το γαλλικό μοντέλο ξεκινά από τα

19.790 ευρώ (για την ατμοσφαιρική έκδοση βενζίνης) ενώστην κορυφαία έκδοση των 200 ίππων αγγίζει τα 27.990ευρώ.

»» Επεκτείνει την εργοστασιακή της εγγύηση σε όλατης τα μοντέλα η Peugeot. Πλέον καλύπτει τον ιδιο-

κτήτη του κάθε Peugeot σε περίπτωση βλάβης για πέντεέτη από τη στιγμή της αγοράς, από δύο που ίσχυε μέχρισήμερα. Στους αγοραστές Peugeot των τελευταίων 18μηνών δίνεται η δυνατότητα επέκτασης της εγγύησης κα-τά τρία ακόμη χρόνια έναντι ενός οικονομικού αντίτιμου.


news news news

Ετοιμάζοντας την επόμενη γενιά του ΜΧ-5, έχουν κατα-

φέρει να περιορίσουν το βάροςαρκετά κάτω από τα 1000 κιλά

και να ακολουθήσουν τη διεθνή τάση του downsizingστους κινητήρες, «φορώντας»

του υπερσυμπιεζόμενους1400άρηδες και 1600άρηδες

�

Rendering του Mazda MX-5 που θα κάνειντεμπούτο το 2012. Τα «μεγάλα νέα», είναι οι κινητήρες, που αναμένεται να είναιχαμηλού κυβισμού και turbo, καθώς και μια έκδοση με wankel!

ΠAPAΣKEYH 8 IOYΛIOY 2011AΡΙΘΜΟΣ ΦΥΛΛΟΥ 114

Tιμή: 2 E

Πήραμε 12,5 δισ. ευρώ μας λείπουν άλλα 4,5

Eννιά «αγκάθια» για τις αποκρατικοποιήσεις

H ΘΕΡΙΝΗ «ΜΑΥΡΗ ΤΡΥΠΑ» ΚΑΙ ΤΙ ΚΑΛΥΠΤΕΙ Η 5Η ΔΟΣΗ

T∏¡ øƒ∞ ¶OÀ «μ°∞π¡OÀ¡» Δ∞ ¶ƒøΔ∞ ∞∫π¡∏Δ∞

™ÂÏ. 6-7

™ÂÏ. 4-5

™ÂÏ. 18-19

™Δ∞ 18 ¢π™. Oπ À¶OÃƒ∂ø™∂π™ ΔOÀ ∫∞§O∫∞πƒπOÀ

O ÚfiÂ‰ÚÔ˜ ÙË˜ ŒÓˆÛË˜EÊÔÏÈÛÙÒÓ, Ë «¯Ú˘Û‹»Golden Union Î·È Ë Mass

OÈ ı¤ÛÂÈ˜ Ô˘ ÂÎÊÚ¿˙ÂÈÁÈ· ÙË Ó·˘ÙÈÏ›· Î·È Ù·Û¯¤‰È· ÁÈ· ÙÈ˜ÂÈ¯ÂÈÚ‹ÛÂÈ˜ ÙÔ˘

Άμυνα στη θαλασσοταραχή και σχέδια για fund

ΘΟΔΩΡΟΣ BΕΝΙΑΜΗΣ

��✓ ΓΙΑΝΝΗΣ ΜΑΡΟΥΛΗΣ

TÔ ·˙¿ÚÈ Î·ÈÙÔ ÌÏfiÎÔ ÛÙÔMÂÙÚfi

™ÂÏ. 20��✓

™ÂÏ. 23

�

�

™ÂÏ. 32-33

™ÂÏ. 30-31��✓ΠΑΝΟΣ ΓΕΡΜΑΝΟΣ

¢ÈÂ‡Ú˘ÓÛË ˙ËÌÈÒÓ Î·È ‰¿ÓÂÈ·

��✓ΓΙΑΝΝΗΣ ΦΙΛΙΠΠΟΥ

¢›ÏËÌÌ· ÁÈ·Â¤Ó‰˘ÛË ÛÙÈ˜ H¶A ™ÂÏ. 22

E¤Ó‰˘ÛË Ì·ÌÔ‡ı 2,5 ‰ÈÛ.ÁÈ· LNG

ΘΟΔΩΡΟΣ ΠΑΝΤΑΛΑΚΗΣ

™ÂÏ. 18

™ÂÏ. 36

OÈ ÌÓËÛÙ‹ÚÂ˜ÁÈ· ÙÔ 10% ÙË˜AÙÙÈÎ‹˜ Ô‰Ô‡ΓΙΑΤΙ ΑΓΟΡΑΖΟΥΝ

OÈ KÈÓ¤˙ÔÈ ı¤ÏÔ˘Ó Ó· Ù· ¿ÚÔ˘Ó fiÏ·

ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΚΑΝΟΥΜΕ ΜΙΑ ΠΩΛΗΣΗ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΑΔΑ

H ΛΥΣΗ DALLARA ΚΑΙ ΓΙΑΤΙ ΝΑΥΑΓΗΣΕ Η ΓΑΛΛΙΚΗ ΠΡΟΤΑΣΗ

™ÂÏ. 10-11

ΠΑΝΩ ΑΠΟ 1.000 ΟΙ ΑΙΤΗΣΕΙΣ ΑΛΛΑ...


™ÂÏ. 48

¶ÔÈÂ˜ ÂÙ·ÈÚÂ›Â˜ Î·Ù¤ıÂÛ·Ó ÙÒÚ· ÚÔÛÊ˘Á‹

TÈ ¤ÁÈÓÂ ÛÙË Û˘˙‹ÙËÛË ÁÈ· ÙÔ Alter

�

�

¢∂¡ £∞ ª¶OƒOÀ¡ ¡∞ ¢∞¡∂π∑O¡Δ∞π

Z∏Δ∞ª∂ ∂¡∞°ø¡πø™ ¶∞ƒ∞Δ∞™∏ 6 ª∏¡ø¡

MÏfiÎÔ ÛÙ· ÔÌfiÏÔÁ· ÌÂ Ù›ÙÏÔ˘˜ ÙÔ˘ ‰ËÌÔÛ›Ô˘

TOÀ™ μ∞∑∂πΔ∏ £∏§π∞Oªø™ ∏ EKT

£ƒπ§∂ƒ ™Δ∏ºƒ∞¡∫ºOÀƒΔ∏

�

�

H Â˘Î·ÈÚ›· Ó· ·ÁÔÚ¿ÛÔ˘Ó ˘ÔÙÈÌËÌ¤Ó· ÔÌfiÏÔÁ· ·fi ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ‚¿˙ÔÓÙ·˜ÌfiÓÔ ÙÔ 70% ÙˆÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ Ô˘ ı· ¿ÚÔ˘Ó ·fi ÙËÓ ÂÍfiÊÏËÛË ·Ï·ÈÒÓTÔ ¿ÏÏÔ 30% ÁÈ· Ó· ·ÁÔÚ¿ÛÔ˘Ó ı· Ù· ‚¿˙ÂÈ Ë ¯ÒÚ· Î·È ÔÈ ÙÚ¿Â˙Â˜ ı·‰ÈÏ·ÛÈ¿ÛÔ˘Ó Ù· ÏÂÊÙ¿ ÙÔ˘˜

ΓΙΑΝΝΗΣ AΓΓΕΛΙΚΟΥΣΗΣ

T∂ƒ∞™Δπ∞ ∏ O∫O¡Oªπ∫∏ ∑∏ªπ∞ ∞¶O Δπ™ ∞∫Àƒø™∂π™

Mπ§OÀ¡ Oπ ∂∫¶ƒO™ø¶Oπ Δø¡ ª∂°∞§ø¡ •∂¡O¢OÃ∂πø¡

από τους ξενοδόχουςστην Aθήνα

ΔÒÚ· on line ÂÓËÌ¤ÚˆÛË

www.dealnews.grwww.dealnews.gr

Tεράστια κέρδη

Σελ.

για τους τραπεζίτεςγια τους τραπεζίτεςγια τους τραπεζίτεςγια τους τραπεζίτεςγια τους τραπεζίτεςγια τους τραπεζίτεςγια τους τραπεζίτεςγια τους τραπεζίτεςγια τους τραπεζίτεςγια τους τραπεζίτεςγια τους τραπεζίτεςγια τους τραπεζίτεςγια τους τραπεζίτεςγια τους τραπεζίτεςγια τους τραπεζίτες

SOS SOS

™ÂÏ. 4-5

™ÂÏ. 4-5

Tπ ∫ƒÀμ∂π ∏ «¶∞ƒ∞§§∞°∏» ª∂ Δ∏¡ ∂¶∞¡∞°Oƒ∞ ΔOÀ ∂§§∏¡π∫OÀ Ãƒ∂OÀ™

K∞π ™Ã∂¢πO ∞¡Δ∂¶π£∂™∏™

� Θυμάμαι πως η γιαγιά μου, μου έλεγε πως αν δεις ψάρια στον ύπνο σου εί-ναι λαχτάρα κι από τότε σκιάζομαι. Αν τα δεις στο ξύπνιο σου πάλι, τί σημαί-

νει αντιπρόεδρε; Ο Πάγκαλος λέει δέχθηκε “επίθεση” από θαμώνα ταβερνείου πουτου άρπαξε μια μερίδα ψάρια -αγνώστου μεγέθους- σύμφωνα με ταμπλοκάκια, με τη δικαιολογία ότι μαζί τα φάγαμε! Ο αντιπρόεδρος βεβαίως δια-ψεύδει. Ότι του τα άρπαξαν. Όχι ότι τα έφαγε...μόνος του!

�� Η επιλογή των ψαριών διόλου τυχαία... Σήμα κατατεθέν της κοινωνίας σήμε-ρα. Μιντιακής και μη... Το μεγάλο ψάρι τρώει το μικρό, ψάρακλες που “τσι-

μπάνε” και ψαράδες που πετούν το “δόλωμα” κι όποιον πάρει ο Χάρος. Στην περί-πτωση του μεγάλου καναλιού ας πούμε το “δόλωμα” είναι η φήμη που κυκλοφορείότι ο κύριος Νίκος παρουσιαστής των δυτικών προαστίων επιστρέφει στον τόποτου εγκλήματος! Κοντός ψαλμός...

� Φήμη ντόμινο δηλαδή, γιατί αν απόφήμη μετατραπεί σε είδηση τότε και

στους Αμπελοκήπους και στο Μπουρνάζι ηπόρτα εξόδου θ’ ανοίξει -υποθέτω- για αρκε-τούς. Είτε οικειοθελώς, είτε...πουσάροντας!

�� Στο εναλλακτικό κανάλι των δυτικώνπροαστίων πάντως, όλοι κάθονται σ’

αναμμένα κάρβουνα για τ’ αποτελέσματα τηςσυζήτησης για την υπαγωγή του σταθμού στοάρθρο 99. Διπλό το δίλλημα για τους εργαζό-μενους. Ή θα πτωχεύσουν ως υπάλληλοι ήθα πτωχεύσουν... ως πολίτες. Άντε να σε πεί-σει κάποιος ν’ αποφασίσεις τι απ’ τα δύο θες!

� Νομίζω ότι το καλύτερο είναι αυτό πουείπε ο Καμπουράκης, με αφορμή τα

άλματα στην πισίνα του fun park. “Πηδάω απ’τα 17!” Να υποθέσω όχι στην πισίνα Δημή-τρη! Όσο για τον Οικονομέα, κόκκινη κάρτα.Δεν μας έκανε τουλάχιστον τις απαραίτητεςδιευκρινήσεις, να έχουμε να πορευόμαστε.Αν και κάτι μου λέει ότι τα δικά του “άλματα”τα ξεκίνησε νωρίτερα, γι αυτό κι η σιωπή!

�� Κι όχι τίποτ’ άλλο, είναι πολύ πιο εποικο-δομητικό βρε παιδί μου απ’ το να πηδή-

ξεις απ’ το παράθυρο. Στην περίπτωση τωνΚαραμεροχαριτάτων βεβαίως αυτό δεν μπο-ρέσαμε να το αποφύγουμε. Εκπαραθυρώθη-καν κι αναζητούν νέο μονοπάτι μεπροδιαγραφές... καθαριστηρίου. ΟΚαραμέρος φαίνεται να έχει μια εμ-μονή, γι αυτό το λέω. “Φεύγω ατσα-λάκωτος!” είπε. Εύγε και να μη ξεχά-σεις να δώσεις αύξηση στη γυναικούλαπου σε σιδέρωνε τόσο καιρό!

� Μείωση μισθού προβλέπεται στον τύπο που γράφει τα σούπερ στο σταθμότου Φαλήρου. Ο Λοβέρδος ευτυχώς που είναι υπουργός υγείας γιατί ένα

εγκεφαλικό θα του ήρθε και θα μπόρεσε τουλάχιστον να βρει κρεβάτι νοσηλείαςαμέσως. Τί σημαίνει δηλαδή...Ανδρέας Λοβέρδος, Υπουργός Υγείας - Τρυπημένη;Πάει κάπου το μυαλό σας;

�� Το χειρότερο δεν σας το είπα...Η χρεοκοπία της χώρας δεν είναι τίποτα. Η εν-δεχόμενη χρεοκοπία του Λάκη μας παύλα Lak είναι τρομερή. “Αγανακτισμένοι

Κολωνακιώτες” ενωθείτε κι αντισταθείτε! Στο άρθρο 99 έχουν αρχίσει και συνω-στίζονται. Με τη σειρά, όλοι θα πάρετε. Και δηλαδή τώρα τέλος οι ουρές αλόγουκαι τα Χολυγουντιανά σόου που μου θύμιζαν την πατρίδα;

� Εσείς εδώ στο Ελάντα, είστε πολύάγριοι. Ο πρωινός Παπαδάκης σήκω-

σε τα μανίκια κι αρπάχτηκε μαλλί με μαλλί-τρόπος του λέγειν λόγω αντικειμενικώνδυσκολιών- με το συνδικαλιστή της ΕΘΕΛπου κατά τύχη βρέθηκαν στα χέρια του με-ρικά μαδέρια στα πρόσφατα επεισόδια τουμπαρουτοκαπνισμένου Συντάγματος. Τελι-κά Γιώργο ο μάγκας ποιός είναι; Αποφασί-σατε ή... μπαρμπούτσαλα που είπε κι ο συ-νομιλητής;

�� Στα βόρεια προάστια καλό θα είναι ναπάνε σε καμία ξεματιάστρα. Ο Ζουρά-

ρης, είχε δεν είχε, πέταξε τα άπταιστα ελ-ληνικά του στη Μπουλέ. “Μήπως έχει δίκιοπου δεν σε βλέπει ούτε η μάνα σου;” ανα-ρωτήθηκε ο άνθρωπος. Μήπως θα έχουμεδίκιο να κόψουμε κι εμείς λίγο την τηλεό-ραση; Έτσι, μπας και να γίνουμε λίγο πιοαισιόδοξοι βρε αδελφέ!

� Τελικά έτσι και παντρευτώ ποτέ τηνΑντζελίνα θα σας παρακαλέσω να

μου στείλετε τον Αρχιεπίσκοπό σας, να τε-λέσει το μυστήριο. Δηλαδή τί περισσότεροέχει η Τσίμτσι Λη που τη στεφάνωσε οΠροκαθήμενος. Που και πονούσε και τοπόδι του και δεν πήγε και στους Αγανακτι-σμένους του Συντάγματος να τους ευλο-γήσει... Όλοι ίσοι κι όμοιοι δηλαδή;

Αντζελίνα επιτέλους, θα ρά-ψεις νυφικό, εκτός κι ανπροτιμάς να πάμε γιαψάρεμα!

Brad Pitt.

BigOι διαφημιστικέςέχουν κόλπο...

Aλλάζουν εταιρίες και...

on lineD AL• Tα συγχαρητήριά μου στον αρχηγό της EΛ.AΣ κ. Oικονόμου. Σοβαρός

δημόσιος υπάλληλος, με ήθος και αξιοπρέπεια σε μια πολύ δύσκολη δουλειά.Kαι σωστός οικογενειάρχης. Δεν εκμεταλλεύτηκε ποτέ τη θέση του για οτι-δήποτε.

• Δεν μπορούμε να πούμε το ίδιο για ένα λιμενάρχη της Aττικής - νότια προ-άστια ο οποίος πίνει πολύ. Όταν λέμε πίνει πολύ το εννοούμε και από νωρίς...

• O κύριος αυτός δεν εφαρμόζει τους νόμους και τους κανόνες αλλά λαμ-βάνει εντολές από τον τοπικό δήμαρχο. Tις ακολουθεί σαν πιστό σκυλί.

• Δεν ήξερα ότι ο λιμενάρχης υπόκειται στον δήμαρχο!.. Λέει λοιπόν ο Λι-

μενάρχης «Mη “δέσεις” σε αυτό τον κόλπο γιατί έχει συνέδριο. Aπαγορεύ-ονται τα κότερα». Mετά από 2 ώρες βλέπω τρία μεγάλα κότερα στον κόλποπου υποτίθεται απαγορεύεται να δέσεις.

• Άρα μιλάμε για μεγάλο λαμόγιο! Έχουμε όμως πολλά ράμματα για τηγούνα του κι αν συνεχίσει έτσι θέλει ξεμπρόστιασμα.

• Συγχαρητήρια στην Eλλάδα του 2011 με τους τυπικούς και σωστούς δη-μόσιους υπαλλήλους της.

• Σε λίγο θα ξέρουμε την τύχη του Alter. Kρίμα για τις 3-4 διαφημιστικέςπου καταρρέουν λόγω της χρεοκοπίας του καναλιού.

• Σκίζει ο Xατζηνικολάου και το δελτίο, όμως από τον Σεπτέμβριο θα πέ-σει πολύ γέλιο. Nα δούμε τι θα γίνει με τους τηλεαστέ-ρες, τις ακριβές παραγωγές, τα μπάτζετ κ.λπ. Όπως έχωπει μήνες τώρα πολλά θα αλλάξουν. Πάρα πολλά.

Η κουκλίτσαAngela.

deal 8-7-2011

Documents

Transcript of deal 8-7-2011