deal 6-4-2011

OÈ ÔÊÂÈÏ¤˜ ÙˆÓ ÓÔÛÔÎÔÌÂ›ˆÓÎ·È ÔÈ Û˘Óı‹ÎÂ˜ ÔÏ¤ÌÔ˘ ÛÙËEuromedica

OÈ ÂÈ¯ÂÈÚËÌ·ÙÈÎ¤˜ÂÚÈ¤ÙÂÈÂ˜, ÔÈ Û˘ÌÌ·¯›Â˜ ÙÔ˘Î·È Ù· ·Ì˘ÓÙÈÎ¿ Û˘ÛÙ‹Ì·Ù·

Ψάχνει αντίδοτογια τα χρέη

ΘΩΜΑΣ ΛΙΑΚΟΥΝΑΚΟΣ

�� ΑΝΤΩΝΗΣ ΑΔΑΜΟΠΟΥΛΟΣ

™ÂÏ. 22��✓ΠΗΤΕΡ ΓΕΩΡΓΙΟΠΟΥΛΟΣ

™ÂÏ. 21

�

�

™ˆÛ›‚ÈÔ ·fi ÙËÓ«μÂÏ·ÓÈ‰È¿»

™ÂÏ. 37��✓ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ ΤΑΜΒΑΚΑΚΗΣ

¶ÚfiÙ·ÛË ÁÈ· ÙÔÓ «∞ÛÙ¤Ú·»

www.dealnews.grwww.dealnews.gr

∫∞À™πª∞ - ∂¡¢À™∏ - ∫∞§§À¡Δπ∫∞ «ÃΔÀ¶∏£∏∫∞¡» ¶∂ƒπ™™OΔ∂ƒO

✓

™ÂÏ. 32-33

™Àªμ∞π¡√À¡ Δøƒ∞ ∫∞π ª∞™ ∞º√ƒ√À¡

DealNew

s

online

ÕÌÂÛË & ¤ÁÎ˘ÚËÂÓËÌ¤ÚˆÛË





ΧΡΙΣΤΙΝΑ ΣΑΚΕΛΛΑΡΙΔΗ Πρόεδρος του Πανελλήνιου Συνδέσμου Εξαγωγών

��✓ ΚΑΝ ΑΚΙΝ ΣAΓKΛΑΡ ™ÂÏ. 20

H Ziraat ¤¯ÂÈ...

ÛÙfi¯Ô˘˜

TETAPTH 6 AΠPIΛIOY 2011AΡΙΘΜΟΣ ΦΥΛΛΟΥ 101

Tιμή: 2 E

™ÂÏ. 34-35

™ÂÏ. 23

�

�

CARREFOUR, ∞.μ. - Oπ ¢ÀO «¶§∏°øª∂¡Oπ» Δø¡ SUPER MARKETS

¢È·Ú·ÁÌ·ÙÂ‡ÛÂÈ˜ÁÈ· ÙË

Shelnam

™ÂÏ. 4-5

Ο ΚΑΘΡΕΦΤΗΣ ΤΟΥ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟΥ

Ποιές εταιρείες άντεξανστην κρίση

Αύξηση των εξαγωγών κατά 10%

Βουτιά 14,8στο λιανικό

εμπόριο


εμπόριο

Βουτιά 14,8%στο λιανικό

εμπόριο

O¶∞¶ ¢∂∏ -OΔ∂

™ÂÏ. 8-9

™ÂÏ. 6-7

™ÂÏ. 18-19

¢π∞ºø¡π∂™ ∫∞π ∞§§∞°∏ ™Δƒ∞Δ∏°π∫∏™

∂ÌÏÔÎ‹ ÌÂ ÙÈ̃ ·ÔÎÚ·ÙÈÎÔÔÈ‹ÛÂÈ̃Δπ ∂ƒÃ∂Δ∞π ™Δ∏¡ ∞°Oƒ∞

✓ ΔÔ «ÎÔ‡ÚÂÌ·» ÙˆÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ✓ ∏ ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ÂÈÙÔÎ›̂ Ó

ª¡∏ªO¡πO ∫∞π ™Δπ™ Δƒ∞¶∂∑∂™ - Oπ ∂¡ΔO§∂™ ¶OÀ ¢π¡∂π ∏ ∂∫Δ

ΠΟΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΕΠΛΗΓΗΣΑΝ

OÈ ÂÈ¯ÂÈÚËÌ·Ù›Â˜ Ô˘ ¤‰ˆÛ·Ó ÙÔ ·ÚfiÓ ÛÙË «Ì˘ÛÙÈÎ‹» Û˘Ó¿ÓÙËÛË ÌÂ ÙÔÓ ¿ÓıÚˆÔ Ô˘ «ÁÎÚ¤ÌÈÛÂ» ÙË ÛÙÂÚÏ›Ó·ΔÔ ÙÂÙ-·-ÙÂÙ ÌÂ ÙÔÓ Úˆı˘Ô˘ÚÁfi, Ô Ú¤Û‚Ë˜ Î·È Ô OÌ¿Ì·

¢∂¡ ¶ø§√À¡Δ∞π

OÈ È¤ÛÂÈ˜, ÙÔ ·Ú·ÛÎ‹ÓÈÔ Î·È Ë ÙÚfiÈÎ·

Παιχνίδι με τον Σόρος

BigΓιώργο

θυμήσου είμαστε

μαζί σου!

on lineD AL• O πρώην υπουργός με τα 178 εκατομμύρια στην Eλβετία. O επιχει-

ρηματίας που χρωστά 100 εκατομμύρια στο IKA και άλλες τέτοιες αστείεςιστορίες, που όμως δεν είναι πρωταπριλιάτικα αστεία!

• Eίμαστε για μούτζα τελικά! H χώρα βρίσκεται σε τεντωμένο σκοινί μετον εφιάλτη της χρεωκοπίας, το κράτος αδυνατεί να μαζέψει χρήματα, ητρόικα δεν ξέρει από πού να αρχίσει με το μπάχαλο που γίνεται και οι υπουρ-γοί μας - οι περισσότεροι - βρίσκονται στον κόσμο τους.

• Aν χρεωκοπήσουμε ή με άλλα λόγια, εάν γίνει αναδιάρθρωση του χρέ-

ους οι τράπεζες μας, θα χάσουν γύρω στα 20 δισ. ευρώ. Kαταλαβαίνετε τισημαίνει αυτό. Oι τράπεζες, σχεδόν όλες το «παίζουν» αυτόνομες και οι-κονομικά δυνατές.

• H αλήθεια είναι άλλη. Συγχωνευτείτε τώρα, πριν είναι πολύ αργά.• Tι έγινε με τους μπράβους ρε παιδιά; H τραγουδίστρια έστελνε μπρά-

βους, ενώ της έπαιρναν το σπίτι και οι μπράβοι είχαν ταρίφες για όλα ταμαγαζιά, αλλά και... νομικές δουλειές. Aπό την άλλη, είχαν κάνει «κονέ»και με τους τρομοκράτες και με την αστυνομία.

• Bέβαια, έχουν συλληφθεί και αθώοι, αλλά φαντάζομαι ότι μόλις ξε-τυλιχθεί το κουβάρι θα φανεί ποιοι κινούσαν τα νήματα, ποιοι ήταν απλοίστρατιώτες και ποιοι δεν είχαν καμία σχέση.

• Πάντως μπράβο στην EΛ.AΣ. γιατί τελευταία, μετάτον θάνατο του παιδιού της «Δίας» είχαμε απογοητευ-θεί.

� Ένα δράμα, δεν είναι ενδιαφέρον να βιώνεται, παρά μόνο αν διαφημιστεί.Κι όπως έχει πει στο παρελθόν κάποιος που σπάω το κεφάλι μου να θυμη-

θώ τ’ όνομα του, “έχω ζήσει φρικτές καταστάσεις, κάποιες μάλιστα συνέβησανστην πραγματικότητα”! Γιατί στο μυαλό του Γιώργου Αυτιά, η φουρτούνα υποψιά-ζομαι ότι είναι πολύ μεγαλύτερη απ’ αυτήν που βιώνει. Κρίνοντας βεβαίως απ’ τηνπορεία του και προφανώς το κασέ των τελευταίων ετών, που απολάμβανε μέχρισήμερα!!!!

�� ”Γιώργο θυμήσου είμαστε μαζί σου!” Ήταν το σύνθημα που του είπελέει ο Καμπουράκης. Οι δύο ΕϊτζιμπιΚοί Αντίπαλοι, ήρθαν πιο κοντά

μετά το δράμα του Αυτιά στο εναλλακτικό κανάλι. Το αποκάλυψε ο ίδιος σεμια ακόμη διαφήμιση που έγινε απ’ τον ίδιο...για τον ίδιο! Δημήτρη σου έχωμια πρόταση. Μπορείτε να μοιραστείτε για λίγο καιρό το μισθό σου! Τι λες;

� Το δικό σου, γιατί ο Οικονομέας θα είπε να μην παίξει με την τύχη του κιυποθέτω ότι δεν του τηλεφώνησε. Αλλιώς, θα το είχε αποκαλύψει κι αυτό

- όλως τυχαίως - ο Γιώργος μας!

�� Τώρα που γυρίζει δηλαδή, πάρε την απόφαση και κάνε την καρδιάσου πέτρα, για τη μοιρασιά. Πριν τον χάσουμε για τα καλά το Γιώργο

μας. Κατευθύνεται απ’ ότι διάβαζα στη Μεγαλόνησο.

�� Δεν του βγήκε που δεν του βγήκε η παρουσίαση κεντρικού δελτίουστην ελληνική επικράτεια, είπε να δοκιμάσει την τύχη του με τους

Ελλαδίτες! Ε, ρε πήξιμο που θα φάνε οι Κύπριοι συνταξιούχοι! Βλέπω τονΤαγίπ και τον Νταβούντογλου, να μαςεπιστρέφουν άρον - άρον τα Κατεχόμε-να!

� Αν βρουν δηλαδή ανοιχτό το “μαγα-ζί”. Σύμφωνα με τον δημιουργό του

οικολογικού σταθμού του Φαλήρου, εάν δια-σωθεί η χώρα, τότε μπορεί να διασωθούν κιορισμένα ΜΜΕ. Αυτό είπε, λένε τα μπλοκά-κια, στο δελτίο ειδήσεων της Σίας.

�� Δεν πειράζει παιδιά. Η μεγάλη καισίγουρη Ένωση, θα μας σώσει.

Αληθεύει πρόεδρε, ότι πριν από μόλιςέξι μήνες σας ζητούσαν οι ιδιοκτήτεςτων μέσων να υπογράψετε συλλογικήσύμβαση με μηδενικές όμως αυξήσεις κιεσείς ως γνήσια λαγωνικά, μυριζόσα-σταν την ανάπτυξη και γυρίζατετην πλάτη, ζητώντας...αυ-ξήσεις; Τύφλα να ‘χειο Σέρλοκ, τέτοιο ένστικτο!

� Ευτυχώς τώρα που μετις δύο συνεχόμενες

48ωρες απεργίες, θα λυθούν τα

προβλήματα του κλάδου! Ενημέρωση γιοκ, ζήτω η ψυχαγωγία! Ή μήπως, ζήτωη... ψυχαγωγία για τους δημοσιογράφους που μετρούν απώλειες στο εισόδημα καιτο κοινό που μετρά ατέλειες στην ενημέρωση;

�� Να μου πεις… τουλάχιστον έτσι… η Ελένη του Καφέ θα μπορεί ναπιάνει τους κοιλιακούς του Σπαλιάρα ανενόχλητη, χωρίς ν’ ανησυχεί

για τα “μεσημεριανά” σχόλια! Για τα σχόλια του Ματέο, δεν ανησυχεί οεο;

� Άλλοι πάλι μπορεί να μην πιάνουν κοιλιακούς “φέτες”, πιάνουν όμως τοτζακ ποτ εν καιρώ κρίσης! Η Μπεκατώρου, από “τροφή” για τις σατιρικές

εκπομπές, το γύρισε στην παρουσίαση εκπομπής και μάλιστα στους κόλπους τουμεγάλου καναλιού. Master Chef Junior...Αυτό είναι που λένε, από τ’ αλώνια στασαλόνια!

�� Καλά, το ταπεινό μονόπτερο της Ζέτας, που λέει ότι είναι περαστικήαπό την παρουσίαση, το είδε κανείς; 500.000 ευρώ διάβαζα ότι σή-

κωνε το ένα της δάχτυλο, την πρόσφατη βραδιά του μουσικοχορευτικούσόου. 6 καράτια. Αβάσταχτο το δαχτυλίδι, αβάσταχτη όμως κι η ελαφρό-τητα της επιλογής, σε μια εποχή που κάποιοι δεν έχουν να βάλουν φαγητόστο πιάτο τους!

� Να δεις που γι’ αυτό τους καταράστηκαν. Αυτό δεν ήταν dancing with thestars, ήταν dancing with the crash! Τα μούτρα τους έχουν φάει όλοι οι

διαγωνιζόμενοι. Χέρια, πόδια, πλάτες, μέσες, άκρες.....Όλα θυσία στο βωμό τουτσα - τσα.

�� Στο τελευταίο live δε, του έδωσανκαι κατάλαβε. Μόνο το ακατάλληλο

δια ανηλίκους έλειπε από πάνω αριστε-ρά. Δεν μπορώ άλλα σηκώματα - με τοσυμπάθειο - που είπε κι ο διαγωνιζόμε-νος Τρύφων Σαμαράς στη δασκάλα του!

� Τα μόνα σεμνά παιδιά του βου πουσταθμού είναι οι Καραμεροχαριτάτοι.

Μετά το καράτε και το πέταγμα με το αλεξί-πτωτο, σειρά είχαν οι όνοι! Πήραν τα κατσά-βραχα κι επιδόθηκαν σε αγώνες με γαϊδού-ρια. Τώρα δηλαδή, εμείς τι να υποθέσουμε;Ότι υπονοούν κάτι για τους εαυτούς τους ήότι δοκιμάζουν τη γαϊδουρινή μας υπομονή;

�� Αυτή να μου πεις θα τη δοκιμάσειάλλη. Η Βίκυ των κουφωμάτων απ’

το Βορρά. Η εκπομπή της Χατζηβασι-λείου θα ξεχειλώσει λέει σε δίωρη,για να μας κρατά συντρο-φιά! Και κάναμε μιαχαρααααααααα! Εκ-πομπή όνομα και πρά-μα. Πακέτο!!!!

Brad Pitt!Aπό τη Xίομε αγάπη

£ƒπ§∂ƒ ª∂ Δ∏¡ ∞¡∞¢π∞ƒ£ƒø™∏ ΔOÀ Ãƒ∂OÀ™

Oπ À¶O°∂π∂™ ¢π∞¢ƒOª∂™ ∫∞π Δ∞ «ºπ§∂Δ∞»

Ο «ΓΚΟΥΡΟΥ», Ο ΠΑΠΑΝΔΡΕΟΥ, ΟΙ ΗΠΑ, Ο ΖΑΒΟΣ

�DDEEAALL news∂¶πÃ∂πƒ∏™∂π™, √π∫√¡Oªπ∞ , ¶√§πΔπ∫∏

E‚‰ÔÌ·‰È·›· ÂÊËÌÂÚ›‰·¶.¢. E∫¢√™∂π™ E.¶.E.

°ƒ∞º∂π∞: ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ 41 Î·È EÈÎÔ‡ÚÔ˘ 31 Aı‹Ó·, T.K. 105-53 TËÏ.: 212 700 3200 Fax: 212 700 3240, e-mail: [email protected]

E∫¢√Δ∏™ - ¢π∂À£À¡Δ∏™: ¶·‡ÏÔ˜ ¢ËÌËÙÚÈ¿‰Ë˜

¢π∂À£À¡Δ∏™ ™À¡Δ∞•∏™: XÚ‹ÛÙÔ˜ ¢ÚÔÁÎ¿ÚË˜

™Àªμ√À§√™ E∫¢√™∏™ & Eª¶√ƒπ∫∏ ¢/¡™∏: Œ‚ÂÏÈÓ M·Ì¿Ë

N√ªπ∫√™ ™Àªμ√À§√™: ¶ÂÚÈÎÏ‹˜ ™Ù·˘ÚÈ·Ó¿ÎË˜

A¶∞°√ƒ∂À∂Δ∞π Ë ·Ó·‰ËÌÔÛ›Â˘ÛË, Ë ·Ó··Ú·ÁˆÁ‹, ÔÏÈÎ‹, ÌÂÚÈÎ‹ ‹ ÂÚÈÏËÙÈÎ‹, Ë Î·Ù¿ ·Ú¿ÊÚ·-ÛË ‹ ‰È·ÛÎÂ˘‹ ·fi‰ÔÛË ÙÔ˘ ÂÚÈÂ¯ÔÌ¤ÓÔ˘ ÙË˜ ÂÊËÌÂÚ›‰·˜ ÌÂ ÔÔÈÔÓ‰‹ÔÙÂ ÙÚfiÔ, ÌË¯·ÓÈÎfi,ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎfi, ÊˆÙÔÙ˘ÈÎfi, Ë¯ÔÁÚ¿ÊËÛË˜ ‹ ¿ÏÏÔ, ¯ˆÚ›˜ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË ÁÚ·Ù‹ ¿‰ÂÈ· ÙÔ˘ ÂÎ‰fiÙË.¡fiÌÔ˜ 2121/1993 Î·È Î·ÓfiÓÂ˜ ¢ÈÂıÓÔ‡˜ ¢ÈÎ·›Ô˘ Ô˘ ÈÛ¯‡Ô˘Ó ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·.

™˘Ó‰ÚÔÌ¤˜ ÓÔÌÈÎÒÓ ÚÔÛÒˆÓ (ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, OÚÁ·ÓÈÛÌÒÓ, ÙÚ·Â˙ÒÓ, Î.Ï.): ÂÙ‹ÛÈÂ˜ 180KK

I‰ÈˆÙÒÓ ÂÛˆÙÂÚÈÎÔ‡ ÂÙ‹ÛÈÂ˜ 140KK

I‰ÈˆÙˆÓ - ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÛÙÔ ÂÍˆÙÂÚÈÎfi (E§TA) ÂÙ‹ÛÈÂ˜ 440KK

• TETAPTH 6 A¶PI§IOY 201102

ητείται σοβαρότητα! Την ώρα που πραγματικά υπο-τίθεται ότι καταβάλλεται μια μεγάλη προσπάθειαγια τη σωτηρία της χώρας, μία σειρά από περι-

στατικά, λάθη, αβλεψίες, απρέπειες και δείγματα αδιαφορίας,η μη συναίσθηση της σκληρής πραγματικότητας, μας οδηγούνόχι απλά σε προβληματισμό, αλλά σε μέρες μη προβλέψιμες.

Διότι καλή είναι η «στήριξη» της Ευρώπης, κα-λά τα μηνύματα που μας δίνει ο Σόρος για τονΟμπάμα, αλλά (αλήθεια, γιατί τείνουμε να δώ-σουμε ρόλο στον «γκουρού» των κερδοσκόπων,αλλά και στην «αμαρτωλή» Goldman Sachs;).

Θα μπορούσε ακόμα και ο θόρυβος που έχει ξε-σπάσει με πρωταγωνιστή τον άνθρωπο που γκρέ-μισε τη στερλίνα και έγινε δεκτός επίσημα από τονΠαπανδρέου, να λογιστεί ένας από τα λάθη.

Ως έλλειψη στρατηγικής και επιλογών.

Δεν θέλουμε να δούμε, όμως, τα γεγονότα κάτω από μια αντι-πολιτευτική ματιά και φυσικά, ούτε να στηλιτεύσουμε τους επι-χειρηματίες και τους πολιτικούς που έσπευσαν να τον ακούσουνστην «κλειστή» συνάντηση. Ο καθένας κάνει τις επιλογές τουκαι στο τέλος τέλος κανένας δεν μπορεί να γνωρίζει το σκεπτι-κό του καθενός, το παρασκήνιο και τα τυχόν μυστικά.

Μιλάμε για τη σωρεία λαθών που συνεχίζουν να γίνονται σεκαθημερινό επίπεδο. Τόσο ως προς τη γενικότερη πολιτική αντι-

μετώπισης της κρίσης, την εμμονή για μέτρα και καθόλου ανά-πτυξη και τη μη ύπαρξη συγκεκριμένου σχεδίου.

Είναι πραγματικά αδιανόητο για την κυβέρνηση να παρου-σιάζει τέτοια εικόνα. Με «φράξιες» μέσα στην ΚοινοβουλευτικήΟμάδα και ανάμεσα στους υπουργούς. Με τον καθένα μάλλονπερισσότερο να ενδιαφέρεται για το πρόσωπό του και την «κα-ριέρα» του και λιγότερο για το κόμμα. Οι θέσεις του Παπαν-δρέου και οι προτροπές του για «κοινή γραμμή» δεν πιάνουν τό-πο και έτσι τα αποτελέσματα, πέρα από το λεγόμενο επικοινω-νιακό παιχνίδι, είναι μάλλον αναμενόμενα.

Οι αποκρατικοποιήσεις αποτελούν ίσως το μεγαλύτερο στοί-χημα για τη χώρα. Και όμως, παρά την πίεση του χρόνου, παράτην αναγκαιότητα, ακόμα... ψαχνόμαστε. Και για την απελευ-θέρωση των τυχερών παιχνιδιών και για τις εταιρείες του Δη-μοσίου.

Ο κίνδυνος να χαθεί κι αυτή η ευκαιρία είναι ορατός.

Από την άλλη πλευρά, το κράτος έχει καταντήσει ο χειρότε-ρος συναλλασσόμενος. Χρωστάει και δεν πληρώνει. Τα φέσιαπηγαίνουν κι έρχονται με αποτέλεσμα να δημιουργείται ντόμι-νο στις επιχειρήσεις που οφείλει.

Πού οδηγούμαστε;

Z��

“Όλο λέμε ότι δεν θα πάρουμε άλ-λα μέτρα κι όλο παίρνουμε”, είπε ηΒάσω Παπανδρέου στη συνεδρίασητου “οικονομικού” ΚοινοβουλευτικούΤομέα έργου (ΚΤΕ) του ΠΑΣΟΚ, πουέγινε παρουσία του Γιώργου Παπακωνσταντίνου,ενώ μίλησε για αναδιάρθρωση του χρέους το 2013,στη λογική ότι, αν είναι να γίνει ας γίνει τώρα.

Μέχρι τώρα, εξαιτίας του ρόλους της ως προέ-δρου της επιτροπής Οικονομικών της Βουλής, απέ-φευγε τις σχετικές με το θέμα δημόσιες τοποθετή-σεις, για να μην κατηγορηθεί ότι ροκανίζει το έργοτης κυβέρνηση.

Μετά και τις εξελίξεις των τελευταίων ημερών(αναθεώρηση προς τα πάνω του ελλείμματος, ει-σήγηση για νέα σκληρά μέτρα 4-5 δισ. κ.α.) ο Γ. Πα-πακωνσταντίνου δέχτηκε πυρά από πολλούς ακόμαβουλευτές.

•Στις 12 Μαΐου θα ξεκινήσουν οι πανελλαδικές εξετάσεις. Αυτή εί-

ναι η ημερομηνία, στην οποία κατέληξε το υπουργείο Παιδείας.

•Να καταδικάσει την κατάληψη του Δημαρχιακού Μεγάρου από τους

συμβασιούχους κάλεσε τον Νικήτα Κακλαμάνη ο δήμαρχος Αθη-

ναίων, Γ. Καμίνης.

DDeeaall news news news last time

Ζητε

ίται σ

οβαρότη

τα κ

αι υ

πευ

θυνό

τητα

γι

α ν

α ξ

επερ

άσουμε

τον

σκό

πελ

ο

Αριθμό φορολογικού μητρώου και γενικούεμπορικού μητρώου έλαβαν συνολικά 27 επι-χειρήσεις, μέσω της Υπηρεσίας Μίας Στάσης καιτου Γενικού Επιχειρηματικού Μητρώου (ΓΕΜΗ).Ικανοποιημένο εμφανίζεται το Βιοτεχνικό Επι-μελητήριο Αθήνας (ΒΕΑ), που ζητά να συμπε-ριληφθούν στην απλούστευση των διαδικασιώνόλα τα στάδια της επιχειρηματικής δραστηριό-τητας. O πρόεδρός του Π. Ραβάνης ανέφερε πωςοι Υπηρεσίες Μιας Στάσης, «εξασφαλίζουν στονεπιχειρηματία με μία επίσκεψη σε ένα σημείο, τηδυνατότητα διεκπεραίωσης όλων των διαδικα-σιών ίδρυσης».

�

INDEXΘΕΜΑ: Παιχνίδι με τον Σόρος

ΣΕΛ. 4 – 5

ΘΕΜΑ: Εμπλοκή με τις αποκρατι-

κοποιήσεις

ΣΕΛ. 6 – 7

ΘΕΜΑ: Σενάρια αναδιάρθρωσης

πιέζουν την αγορά

ΣΕΛ. 8 – 9

ΘΕΜΑ: Βουτιά 14,8% στο λιανι-

κό εμπόριο

ΣΕΛ. 18 – 19

ΘΕΜΑ: Καν Ακίν Σαγκλάρ: Η

Ziraat έχει… στόχους

ΣΕΛ. 20

ΘΕΜΑ: Σωσίβιο για τον Γεωργιό-

πουλο από την «Βελανιδιά»

ΣΕΛ. 22

DEAL LEADER: Θωμάς Λιακου-

νάκος. Ψάχνει αντίδοτο στα χρέη

ΣΕΛ. 32 – 33

ΘΕΜΑ: Ποιες εταιρείες άντεξαν

στην κρίση

ΣΕΛ. 34 – 35

ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ 40 – 47

MEDIA 56 – 57

SPORTS 58 – 61

AUTO 62 - 63

«Υπηρεσίες Μιας Στάσης»

για όλες τις επιχειρήσειςΠιθανή η αναδιάρθρωσητου χρέους

Β. ΠΑΠΑΝΔΡΕΟΥ

�

• TETAPTH 6 A¶PI§IOY 201104 DEAL news

O άνθρωπος που γκρέμισε την αγ-γλική στερλίνα, ο μεγαλοεπενδυτής, ο

επιχειρηματίας, ο «φιλάνθρωπος», οάνθρωπος που συνέδεσε το όνομά του με

τα Σκόπια ήλθε πάλι στην Eλλάδα. Kι αυτήτη φορά με την «κάλυψη» του Eλληνο-αμερικανού κ. Σταύρου Zαβού σύζυγοτης Σοφίας Δοξιάδη.

O κ. Zαβός που αρέσκεται στις διε-θνείς δημόσιες σχέσεις είχε καλέσει ξα-νά τον Σόρος στην Aθήνα στη βάφτι-ση της κόρης του. O πρόεδρος τουHarvard Business Scholl Club of

Greece και διευθύνων σύμβουλος επενδυ-τικής εταιρείας για τα οικιστικά συγκροτή-ματα στη Nοτιοανατολική Eυρώπη έχει με-γάλες διασυνδέσεις με τους Έλληνες επι-χειρηματίες, όπως άλλωστε και ο καλεσμέ-νος του ο οποίος και στην προηγούμενηεπίσκεψή του είχε μιλήσει και με τον Kα-νελλόπουλο και με τον Θεοχαράκη και μετη Λούκα Kατσέλη.

H συνάντηση που οργανώθηκεε στο Mου-σείο Kυκλαδικής Tέχνης με την πρωτοβου-λία του Zαβού δεν ήταν η πρώτη.

Tον Nοέμβριο του 2009 είχε προηγηθείάλλη μια στην Aθηναϊκή Λέσχη. Kαι πάλι μετη συμμετοχή Eλλήνων επιχειρηματιών. Tό-τε, εκκρεμούσε η πρόθεσή του να επενδύσειστο χώρο της αγοράς ακινήτων στη χώρα μαςδημιουργώντας μάλιστα ένα fund αλλά αυτήτου η απόφαση δεν υλοποιήθηκε ποτέ. Oύ-τε για τα ακίνητα, ούτε για τις «πράσινεςτοποθετήσεις» τις οποίες είχε αναλύσει επίμακρόν στον Γιώργο Παπανδρέου όταν ο τε-

λευταίος ως αρχηγός της αξιωματικής αντι-πολίτευσης είχε επισκεφθεί τις HΠA και είχεσυναντηθεί μαζί του.

Tότε, το 2009, είχαμε ακόμα αισιοδοξίαγια το αύριο ή έστω δεν γνωρίζαμε επ’ ακρι-βώς ποια ήταν τα οικονομικά μας αποτελέ-σματα που θα μας οδηγούσαν στην μέγγε-νη του ΔNT.

Oι σχέσεις του Σόρος με τον Zαβό είναι ιδι-αίτερα στενές. Όπως στενές είναι και οι σχέ-σεις του Zαβού με τον ίδιο τον Παπανδρέ-ου.

O στενός συνεργάτης του Σόρος που δια-τηρεί σπίτι στην οδό Bασιλίσσης Σοφίας 39,στην ίδια πολυκατοικία που διαμένουν ο Πα-ναγιώτης Tσάκος, ο Nικόλας Λαιμός, η Aλε-ξία Πατέρας, ο Σαρακάκης έχει δεχθεί του-

Tι ειπώθηκε στην«Eλληνική λέσχηMπίλντεμπεργκ»

Mουσείο Kυκλαδικής Tέχνης. HμέραKυριακή. O Tζωρτζ Σόρος, ο γνωστός«γκουρού» κλήθηκε από τον Zαβό τηςZeus Capital Partners να τοποθετηθεί γιατις πολιτικοοικονομικές εξελίξεις. Oύτωςή άλλως θέμα της συνάντησης στην οποίαμίλησαν και οι κ.κ. Δασκαλόπουλος τουΣEB και οι πολιτικοί άνδρες Παπακων-σταντίνου, Παλαιοκρασάς και Mάνος ήταν«H ανάπτυξη στην ευρωζώνη και πώς αυ-τή μπορεί να ξαναέλθει».

O Oυγγροαμερικανός εβραϊκής κατα-γωγής είχε απέναντί του ένα ιδιαίτερα δυ-νατό ακροατήριο.

O υπουργός των Oικονομικών κ. Γ. Πα-πακωνσταντίνου, ο κ. Π. Eυθυμίου ωςπρόδρος του OAΣE, ο κ. Γ. Πανάρετος, οκ. Στ. Mάνος, ο κ. Στ. Δήμας από τη NέαΔημοκρατία.

Aπό τους βιομήχανους οι Παπαλεξό-πουλος, Στασινόπουλος, Mυτιληναίος, Kυ-βιδάλης, Mάνεσης.

Aπό τους κατασκευαστές οι Kαλλιτζα-ντζής και Περιστέρης.

Aπό τους εφοπλιστές, ο πατέρας και ογιος Tσάκος, ο Kονδύλης, ο Παππάς και οΦαγκίστας.

Aκόμη, ο Aμερικανός πρέσβης NτάνιελΣμιθ, ο πρόεδρος του ΣEB.

Συνολικά πρέπει να βρέθηκαν στην εκ-

δήλωση γύρω στα 40 άτομα. Eπρόκειτογια μια συγκέντρωση που κρατήθηκε μενμυστική, πριν την πραγματοποίησή της,αλλά έγινε γνωστή εκ των υστέρων, για-τί πολλοί επιχειρηματίες έσπευσαν να το«διαρρεύσουν».

Όλοι χρειάζονται εξάλλου και την «επι-βεβαίωσή» τους και ο Zαβός το ίδιο, κα-θώς είναι ένα πρόσωπο που αρέσκεται στηδημοσιότητα. Σημασία όμως έχει τι είπεο Σόρος.

Για την Eυρώπη «διαπίστωσε» ότι «συ-νέρχεται από το χαστούκι της κρίσης»,αλλά έκανε λόγο για πολιτικούς ηγέτες«τρίτης κατηγορίας», που δεν προέβλε-ψαν εγκαίρως τι επρόκειτο να ακολουθή-σει.

Tάχθηκε κατά της Γερμανίας και τηςπολιτικής της και υπέρ των ασθενέστε-ρων χωρών.

«H Eυρώπη πρέπει να είναι ενιαία καιόχι κλαμπ πλούσιων χωρών» ήταν το από-φθεγμα του.

Bέβαια ο Σόρος δεν «άγγιξε» το θέματης οικονομικής σύγκρουσης Eυρώπης -HΠA, αλλά έσπευσε να επισημάνει ότι ηχώρα μας έχει έναν ισχυρό σύμμαχο. Tονίδιο πρόεδρο των HΠA κ. Mπαράκ Oμπά-μα. Aναφέρθηκε στο κλίμα υπέρ της Eλλά-δας που υπάρχει στην Aμερική και στά-

θηκε ιδιαίτερα στο ταξίδι του Aμερικα-νού υπουργού Oικονομικών Tίμοθι Γκάτ-νερ στο Bερολίνο, λίγο πριν τη ΣύνοδοKορυφής, όπου πίεσε την Άνγκελα Mέρ-κελ για λογαριασμό της Eλλάδας για τηνεπιμήκυνση και τη μείωση του επιτοκί-ου.

«H Aμερική θέλει να στηρίξει την Eλλά-δα, θέλει να τη σώσει» είπε συμπληρώ-νοντας όμως ότι η χώρα μας θα σωθεί απότην ίδια την Eυρώπη, αρκεί να δείξει ότιείναι σε θέση να προχωρήσει στις μεταρ-ρυθμίσεις που χρειάζονται.

O Tζωρτζ Σόρος στη συνέχεια της συ-ζήτησης δέχθηκε ερωτήσεις από τους πα-ρευρισκόμενους επιχειρηματίες.

Στην εισήγησή του ο κ. Παπακωνστα-ντίνου, ο οποίος λίγες ώρες νωρίτερα εί-χε συναντηθεί και με τον διεθνή οικονο-μολόγο Nουρέλ Pουμπίνι, ο οποίος είχε«προβλέψει» την χρεωκοπία της Eλλάδοςτόνισε ότι η κυβέρνηση κινείται προς τηνορθή κατεύθυνση και πως το πρόγραμ-μα των αποκρατικοποιήσεων και τα μέτραθα αποδώσουν.

Aπό την πλευρά του, ο πρόεδρος τουΣEB κ. Δασκαλόπουλος επεσήμανε τηνανάγκη των μεταρρυθμίσεων και τάχθη-κε κατά του κρατικοδίαιτου μοντέλου, αλ-λά και των νέων μέτρων.

OΡΓΑΝΩΤΗΣ Ο ΣΤΕΛΙΟΣ ZΑΒΟΣ

Aυτή τη φορά ο Tζορτζ Σόρος ήρθε για δουλειές... Eπίσημα,αφού πέρασε και την πόρτα του γραφείου του ΓιώργουΠαπανδρέου. Σημειολογικά θα μπορούσε να πει κανείς

δυστυχώς γιατί η «έκφραση» που τονακολουθεί είναι ότι «όποτεεπισκέπτεται μια αγορά, αυτή ήδηέχει καταρρεύσει.

Tο παιχνίδι του Σόρος στην AθήναH συνάντησή του με τον Παπανδρέου, το δημόσιο χρέος και τα «φιλέτα»

� Aυτή τη φορά ο Tζωρτζ ήρθε και για δουλειές στην Aθήνα. Oι σχέσεις του με το Mαξίμου και

οι «τοποθετήσεις» πίσω από τις «κλειστές» πόρτες

Σε συναγερμό βρίσκεται το οικονομικό επιτελείο, που αναζητά τρό-πους για να εξοικονομήσει 5,5 με 6 δισ. ευρώ το τρέχον έτος, κυρίωςαπό την περικοπή δαπανών.

Η εκτόξευση του περσινού ελλείμματος στο 10,6% και η διαπίστωσηπως η “μαύρη τρύπα” στα έσοδα διευρύνεται, απειλούν με δημοσιο-νομικό εκτροχιασμό.

Στο πρώτο δίμηνο του 2011, η “μαύρη τρύπα” είχε φτάσει στα865 εκατομμύρια ευρώ και εκτιμήσεις αναφέρουν πως στο τέλος Μαρ-τίου το ποσό διευρύνθηκε κατά 300 εκατ. ευρώ. Υπό αυτό το πρίσμα,το οικονομικό επιτελείο συνεδρίασε εχθές, για να αποφασίσει τα μέ-τρα, που θα παρουσιάσει στα στελέχη της τρόικας, τόσο για το 2011,όσο και για την περίοδο 2012-2015.

Την ίδια στιγμή, βέβαιη θεωρείται η νέα μείωση στους μισθούςτων δημοσίων υπαλλήλων στο πλαίσιο εφαρμογής του νέου μισθο-λογίου. Ο κατάλογος με τα 19 επώδυνα μέτρα, που εξέτασε η κυβέρ-νηση είναι:

-Κατάργηση και περιορισμός των φοροαπαλλαγών. Η χορήγησητων φοροαπαλλαγών θα γίνεται αποκλειστικά με εισοδηματικά ή πε-ριουσιακά στοιχεία.

-Μείωση του μι-σθολογικού κόστους.Θα ισχύει μία πρό-σληψη για επτά απο-χωρήσεις στο δημό-σιο, θα μειωθεί οαριθμός των συμβα-σιούχων και θα εφαρ-μοστεί το ενιαίο μι-σθολόγιο.

-Κατάργηση ή μεί-ωση του αφορολό-γητου ορίου για αγο-ρά πρώτης κατοικίας.Σήμερα, το αφορο-λόγητο είναι για τονέγγαμο 250.000 ευ-ρώ και για τον άγαμο 200.000 ευρώ.

-Επιβολή ειδικών φόρων κατανάλωσης στα αναψυκτικά και τα εμ-φιαλωμένα νερά.

-Επιβολή ειδικού φόρου στο φυσικό αέριο.-Νέα ρύθμιση για ληξιπρόθεσμες οφειλές. -Νομιμοποίηση των καταπατημένων δασικών εκτάσεων. Φιλοδοξία

είναι η είσπραξη 1,5 δισ. ευρώ.-Κατάργηση των φόρων υπέρ τρίτων, που επιβαρύνουν τις τιμές

των αγαθών και των προϊόντων.-Αύξηση των τελών κυκλοφορίας από το 2012. -Μείωση του αφορολογήτου στο Φόρο Ακίνητης Περιουσίας. Σή-

μερα, το αφορολόγητο είναι 400.000 ευρώ και εξετάζεται να μειωθείστις 350.000 ευρώ.

-Χορήγηση κοινωνικών επιδομάτων με εισοδηματικά και περιου-σιακά κριτήρια. Το όφελος μόνο από την περικοπή των επιδομάτωνανεργίας, που χορηγεί ο ΟΑΕΔ, θα ανέλθει στις 500.000 ευρώ, ενώσυνολικά από τα προνοιακά επιδόματα και τις παροχές σε πολύτεκνουςκαι τρίτεκνους θα είναι 3,5 δισ. ευρώ.

-Εξοικονόμηση δαπανών στο σύστημα υγείας με τη συγχώνευσητων νοσοκομείων με απώτερο στόχο την εξοικονόμηση 2,3 δισ.

-Μείωση των αμυντικών δαπανών κατά 2,3 δισ. ευρώ.-Νέες περικοπές αποδοχών για τους υψηλόμισθους σε ΔΕΚΟ και

λοιπούς φορείς της γενικής κυβέρνησης.- Μείωση των εξόδων για ενοίκια που καταβάλλουν δημόσιοι ορ-

γανισμοί.- Μετατάξεις προϊόντων από τον χαμηλό συντελεστή ΦΠΑ 13% στον

υψηλό 23% από την 1η Ιουλίου 2011 κι όχι από την 1η Ιανουαρίου2012 που αναφέρεται στο μνημόνιο.

- Κατάργηση δημόσιων φορέων. Η κυβέρνηση έχει εξαγγείλει κατ’επανάληψη το κλείσιμο ανενεργών οργανισμών και στην παρούσα κρί-σιμη συγκυρία προτίθεται να επισπεύσει τις κινήσεις της.

-Η κατάργηση των χαμηλών συντελεστών ΦΠΑ, που ισχύουν γιατα νησιά, καθώς και των μειωμένων συντελεστών που ισχύουν σήμε-ρα για βιβλία, περιοδικά, εφημερίδες, θέατρα κ.λ.π. Το κόστος από τουςχαμηλούς συντελεστές αυτούς ανέρχεται στα 560 εκατ. ευρώ.

-Νέα παρέμβαση για περικοπές σε πλασματικές υπερωρίες, μετα-κινήσεις εκτός έδρας, νυχτερινά, συμμετοχές σε επιτροπές, ομάδες ερ-γασίας, συμβούλια κ.ά.

TETAPTH 6 A¶PI§IOY 2011 • 05DEAL news

λάχιστον δυο φορές την επίσκεψη του Πα-πανδρέου στο «φτωχικό» του. Tη μια φοράπήραν πρωινό, την άλλη δείπνησαν, ενώ πα-λιότερα δημοσιεύματα ανέφεραν ότι την Πρω-τοχρονιά του 2000 την πέρασαν μαζί.

�Bέβαιη θεωρείται η νέα

μείωση στους μισθούς τωνδημοσίων υπαλλήλων στο πλαίσιο εφαρμογήςτου νέου μισθολογίου,

που εξετάστηκε εχθές απότο κλιμάκιο της τρόικας

που βρίσκεται στην Αθήνα

19 επώδυνα μέτρα κόστους 25 δισ. ευρώ

H ΕΚΤΟΞΕΥΣΗ ΤΟΥ ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ ΚΑΙ ΤΟ «ΠΑΚΕΤΟ» ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΡΟΪΚΑ

Tην ώρα που ο επικεφαλής του ΔNT Nτομινίκ ΣτροςKαν μιλώντας στο πανεπιστήμιο Tζορτζ Oυάσινγκτονδήλωνε ότι το «πρόγραμμα της EE και του ΔNT είναινα βάλει την Eλλάδα στον ορθό δρόμο χωρίς χρεω-κοπία» διαψεύδοντας ταυτόχρονα ότι έχει προτείνειαναδιάρθρωση του χρέους στην Aθήνα, παίχτηκε έναθρίλερ.

Oι Παπανδρέου και Σόρος έθεσαν ή όχι στο τραπέ-ζι της συζήτησης, που είχαν το θέμα της αναδιάρθρω-σης του χρέους;

Tο Mαξίμου έσπευσε να διαψεύσει τα σενάρια και τιςπληροφορίες που είχαν διαρρεύσει και έτσι «περιορί-στηκε» να υποστηρίξει ότι επρόκειτο για μια γενική συ-ζήτηση για την πορεία της ευρωζώνης.

Oι συχνές επισκέψεις του Tζορτζ Σόρος στην Aθή-να και οι συναντήσεις του με τον Γιώργο Παπανδρέουδημιουργούν, όχι απλώς σενάρια, αλλά ένα ιδιαίτεραμεγάλο πολιτικό θέμα, καθώς η αντιπολίτευση έστω καιέμμεσα τον κατηγορεί πως συζητά με τον «γκουρούτων κερδοσκόπων» και υποστηρίζει μέσω των φιλικώντης εφημερίδων ότι θέμα της συνάντησής τους ήταν τοθέμα του «κουρέματος» των ελληνικών ομολόγων.

Ένα ζήτημα που απ’ ό,τι φαίνεται βρίσκεται στοεπίκεντρο των εξελίξεων, όχι μόνο ύστερα από τα γερ-μανικά δημοσιεύματα, αλλά και με την άφιξη κορυφαίουστελέχους της Goldman Sachs στην Aθήνα.

Tο παρασκήνιο (και ο Σόρος;) μας ωθούν το συ-ντομότερο σε διαπραγματεύσεις, όχι μόνο με τους επί-σημους δανειστές μας, αλλά και με ιδιώτες επαφές.

Bέβαια, υπάρχει και η άλλη όψη του νομίσματος ήπαράλληλη αν θέλετε.

H Goldman Sachs να ήρθε στην Aθήνα για να παί-ξει καταλυτικό ρόλο στην υπόθεση των αποκρατικο-ποιήσεων υποστηρίζοντας ότι το πλάνο που ακολουθείτο υπουργείο βασίζεται στις δικές της προτάσεις, στοδικό της αρχικό σχέδιο.

H G.S είναι δεδομένο ότι μετά τον αποκλεισμό τηςαπό την Aθήνα διεκδικεί και την επάνοδό της σε ρόλοσυμβούλου της ελληνικής κυβέρνησης για τα θέματατου χρέους και των ιδιωτικοποιήσεων.

Πέρα από το μερίδιο που διεκδικεί η Goldman Sachsπροβληματισμό ακόμα και σε κυβερνητικά στελέχη προ-καλούν οι πληροφορίες για τον «πραγματικό στόχο»του Tζορτζ Σόρος.

H συνάντηση στην οποία μίλησε ως προσκεκλημέ-νος του Zαβού χαρακτηρίστηκε ως μια «ελληνική λέ-σχη Mπίντεμπερκ». Oι επαφές του με Έλληνες επιχει-ρηματίες, οι καλές σχέσεις του με το ΠAΣOK ωθούνπολλούς να πιστεύουν ότι «ήρθε και ψηλαφεί τα αση-μικά της χώρας, με πρωθυπουργό και επιχειρηματίες»όπως χαρακτηριστικά έγραψε στο πρωτοσέλιδο «κα-πέλο» της εχθές και η «Eλευθεροτυπία».

Θρίλερ για την αναδιάρθρωση

Tο ταξίδι στην Aθήνατης Goldman Sachs και τα μυστήρια

Oι τοποθετήσεις τουγκουρού και τι έλεγεστο παρελθόν

O Tζορτζ Σόρος ήρθε για δουλειές...Eπίσημα, αφού πέρασε και την πόρτα τουγραφείου του Γιώργου Παπανδρέου.


Σύμφωνα με τον μέχρι τώραυπάρχοντα σχεδιασμό και ανε-ξαρτήτως των φάσεων που προ-βλέπεται να ακολουθηθούν σεκάθε περίπτωση ξεχωριστά, οιτομείς των λεγόμενων αποκρα-τικοποιήσεων χωρίζονται σε τέσ-σερις κατηγορίες.

Τα ακίνητα του Δημοσίου καιη γη που θα δοθούν για εκμε-τάλλευση με τη διαδικασία τηςμίσθωσης διάρκειας 99 χρόνων.

• Το σκέλος αυτό ίσως είναιτο πιο έτοιμο, αν και πάντα

υπάρχει το μεγάλο «αγκάθι» τηςμη καταγραφής ολόκληρης τηςπεριουσίας του Δημοσίου. Χα-ρακτηριστικό είναι ότι ακόμα καιτώρα υπάρχουν προβλήματα μεακίνητα που το Δημόσιο θεω-ρεί ότι είναι δικά του, τη στιγ-μή που την ιδιοκτησία τους διεκ-δικούν και ιδιώτες.

Οι ειδικοί σύμβουλοι που θαπροσληφθούν, ο φορέας με τίτ-λο Εθνικό Αναπτυξιακό ΤαμείοΑκινήτων, που θα συστηθεί εί-ναι έτοιμα, αλλά όλα ακόμα

χρειάζονται δουλειά. Στόχος απότα ακίνητα είναι να αναλυθεί το50% από τα 50 δισ. που πρέπεινα εξασφαλιστούν.

• Οι υπηρεσίες. Στον τομέαπεριλαμβάνεται η αξιοποί-

ηση και εκμετάλλευση μαρίνων,δρόμων και γενικά υποδομώνκαι έργων. Εδώ τα πράγματαμοιάζουν πιο απλά, καθώς πέρααπ’ όσα ήδη ανακοινώθηκαν θαπροσληφθούν σύμβουλοι και ομόνος κίνδυνος που υπάρχει εί-ναι οι κόντρες μεταξύ των επι-χειρηματικών συμφερόντων.Ήδη, αυτές έχουν αρχίσει στοπαρασκήνιο σε υψηλούς κύ-κλους.

• Η απελευθέρωση των τυ-χερών παιχνιδιών με τη χο-

ρήγηση των αδειών για το ιντερ-νετικό στοίχημα και τα βιντεο-λόττο.

Για τις πρώτες άδειες σχετι-κά με το στοίχημα, αυτές θα εί-ναι απεριόριστες στον αριθμόκαι για το βιντεολόττο ο σχε-διασμός προβλέπει να δοθούν

συνολικά επτά. Μάλιστα, σύμ-φωνα με τον προγραμματισμό,επρόκειτο προς τα τέλη του μή-να ή στις αρχές του επόμενου οΟΠΑΠ Α.Ε. να πάρει δύο ή καιτρεις απ’ τις άδειες του βιντεο-λόττο και οι υπόλοιπες να μοι-ραστούν στους ιδιώτες.

Η ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗΗ εμπλοκή, όμως, που δημι-

ουργήθηκε ήρθε από την Κομι-σιόν. Το νομοσχέδιο που απο-στείλαμε στην Ευρωπαϊκή Επι-τροπή στις 23 Μαρτίου με τη δια-δικασία του κατεπείγοντος,προκειμένου να εξεταστεί η συμ-βατότητα με το Κοινοτικό Δίκαιο.Το σχέδιο νόμου μας επεστρά-φη για διορθώσεις. Η εμπλοκήπου υπάρχει σημαίνει καθυστέ-ρηση και μη σαφή θέση.

• Το τέταρτο επίπεδο τωναποκρατικοποιήσεων, αυ-

τό που περιλαμβάνει την πώλη-ση των κρατικών επιχειρήσεωνή της συμμετοχής του κράτουςείναι, καθώς φαίνεται το δυ-

σκολότερο, καθώς υπάρχουν τε-ράστιες αντιδράσεις ακόμα καιμέσα στους κόλπους της κυ-βέρνησης από βουλευτές και απόστελέχη.

Μέχρι εχθές τουλάχιστον στο

πλάνο των κινήσεων που είχεκαταρτίσει το οικονομικό επι-τελείο για τις συμμετοχές τουΔημοσίουπροβλέπετο:

• Η μη πώληση του ΟΠΑΠ,τουλάχιστον μέσα σε χρο-

Οι τροϊκανοί έρχονται σε... δόσεις! Το πρώτο κλιμάκιοήδη έφτασε από εχθές, ενώ οι επικεφαλής τους ως αυ-τή τη στιγμή παραμένει άγνωστο, εάν θα έρθουν σή-

μερα την Παρασκευή ή και τη Δευτέρα ακόμα. Πρόκειται γιαθρίλερ ή καλύτερα για εμπλοκή που περισσότερο έχει νακάνει με τις αποκρατικοποιήσεις. Το οικονομικό επιτελείοκαι η κυβέρνηση δεν είναι έτοιμοι για το οριστικό πλάνο πουθα «παραδίδαμε» στους δανειστές μας και θα ανακοινώναμεεπίσημα διά στόματος Παπακωνσταντίνου στις 15 Απριλίου.

Η τρόικα έφτασε στην Αθήνα, αλλά δεν είμαστε έτοιμοι • Οι ενδοκυβερνητικές αψιμαχίες και η

Εμπλοκή με τις αποκρατικοποιή

¢∂¡ ¶ø§√À¡Δ∞πΟΠΑΠ • ΟΤΕ • ΔΕΗ

νικό ορίζοντα 3 έως 5 ετών. ΤοΔημόσιο θεωρεί ότι ο Οργανι-σμός πέρα από το κοινωνικό έρ-γο που προσφέρει, μπορεί νααναπτυχθει και να δυναμώσειιδιαίτερα, αλλα και να αντέξειστον όποιο ανταγωνισμό. Με τιςάδειες για τα «φρουτάκια», πουθα πάρει με την ανάπτυξή τουσε χώρες του εξωτερικού καικυρίως των Βαλκανίων, θα συ-νεχίσει να αποκτά αξία.

• Η μη πώληση του ΟΤΕ. Ορ-γανισμός μένει κι αυτός

τουλάχιστον προς το παρόνεκτός πλάνου. Στο τέλος τηςχρονιάς λήγει το δικαίωμα πουέχει η κυβέρνηση να πουλήσειμέχρι και το 10% των μετοχώντης και η απόφαση είναι ΟΧΙ δενθα γίνει χρήση του.

Για εθνικούς λόγους, αλλάκαι για θέμα τιμής, καθώς η με-τοχή του βρισκεται χαμηλά. Γιατο θέμα του ΟΤΕ, πληροφορίεςαναφέρουν ότι η χώρα μας δέ-χεται ισχυρές πιέσεις από την

Ευρώπη...

• Την ίδια στρατηγική φαί-νεται πως θέλει να ακο-

λουθήσει η κυβέρνηση και γιατη ΔΕΗ. Η Δημόσια ΕπιχείρησηΗλεκτρισμού μετά την απελευ-θέρωση με την είσοδο στηναγορά και ιδιωτών, φέρεται ότιθα παραμείνει υπό κρατικόέλεγχο και θα πωληθούν μόνοορισμένα «κομμάτια» της.

Και γι’ αυτά, όμως, υπάρχουνπιέσεις υπό τη λογική ότι τόσοη ΔΕΗ, όσο και ο ΟΤΕ και οΟΠΑΠ είναι από τις εταιρείεςπου μπορούν να δώσουν ταχρήματα που το Δημόσιο έχειανάγκη.

• Εκεί που υπάρχει συμφω-νία και περιλαμβάνονται

σίγουρα στις αποκρατικοποιή-σεις είναι η ΔΕΠΑ, τα ΕΛΠΕ (πώ-ληση ποσοστού), η ΕΥΔΑΠ, ηΕΥΑΘ, τα Ελληνικά ΑμυντικάΣυστήματα, ο ΟΔΔΥΕ, το Καζί-νο της Πάρνηθας, τα Λαχεία, οΟΔΙΕ, η ΛΑΡΚΟ.


Ο Τρισέ ανακοινώνει αύξηση των επιτοκίων

ΤΕΛΟΣ ΕΠΟΧΗΣ ΣΤΟ «ΦΘΗΝΟ ΧΡΗΜΑ»

Το τέλος της εποχής του φθηνού χρήματοςστην Ευρωζώνη αναμένεται να ανακοινώσει αύ-ριο ο διοικητής της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τρά-πεζας, Ζαν Κλοντ Τρισέ, αποφασίζοντας, γιαπρώτη φορά από τον Ιούλιο του 2008, αύξησητων επιτοκίων.

Αναλυτές και αγορές θεωρούν πλέον δεδο-μένο ότι το βασικό επιτόκιο του ευρώ θα αυ-ξηθεί στο 1,25% από το ιστορικό χαμηλό επί-πεδο του 1%, στο οποίο βρίσκεται από το Μάιοτου 2009, ύστερα από αλλεπάλληλες μειώσειςκατά την όξυνση της χρηματοπιστωτικής κρί-σης.

H άνοδος των ευρωπαϊκών επιτοκίων, ανα-μένεται να επιβαρύνει χιλιάδες νοικοκυριά καιεπιχειρήσεις, ενώ η ύφεση βαθαίνει.

Η προοπτική αύξησης του βασικού επιτοκί-ου της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας κατά0,25 της μονάδας θα συμπαρασύρει σε μικρήάνοδο τη μηνιαία δόση ενός στεγαστικού ή κα-ταναλωτικού δανείου, εντείνοντας την ανα-σφάλεια.

Το πρόβλημα θα γίνεται οξύτερο εάν, όπωςεκτιμούν οι αναλυτές, η ΕΚΤ ακολουθήσει πο-λιτική αυξήσεων όλο το 2011, ανεβάζοντας στα-διακά το βασικό επιτόκιο στο 2% περίπου έωςτο τέλος του χρόνου.

Για τα ελληνικά νοικοκυριά που οφείλουνστις τράπεζες πάνω από 110 δισ. η αφαίμαξηθα ξεκινήσει από τα 168 ευρώ και μπορεί να ξε-περάσει τα 110 δις. Υπολογίζεται ότι περίπουτο 40% των στεγαστικών δανείων στη χώραμας είναι συνδεδεμένο με το επιτόκιο της Ευ-ρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας.

Εάν η αύξηση του βασικού επιτοκίου προο-δευτικά μεγαλώσει - όπως προβλέπεται-τότεη πίεση στους μηνιαίους προϋπολογισμούς τωννοικοκυριών θα γίνει ιδιαίτερα αισθητή.

ΤΟ EURIBORΗ αναμενόμενη αύξηση των επιτοκίων του

ευρώ έχει ήδη οδηγήσει σε ταυτόχρονη άνο-δο του διατραπεζικού επιτοκίου Εuribor, το οποίοβρίσκεται στο 1,25% εκτινάσσοντας τις δό-σεις και εκείνων που έχουν στεγαστικό δάνειομε κυμαινόμενο επιτόκιο.

Αν μάλιστα συνεχιστεί η άνοδος, το κόστοςγια τα νοικοκυριά μπορεί να ξεπεράσει τα 100ευρώ το μήνα, εκτροχιάζοντας τον πληθωρι-σμό.

Ανεπηρέαστα δεν πρόκειται να μείνουν ού-τε τα νέα δάνεια με σταθερό επιτόκιο. Αυτό για-τί ήδη οι τράπεζες έχουν προχωρήσει το τε-λευταίο διάστημα σε σιωπηρές αυξήσεις έως καιμίας μονάδας σε καταναλωτικά και κάρτες καιέως 0,5% στα στεγαστικά, ενώ έπεται και συ-νέχεια, μόλις ανακοινωθεί η αύξηση.

Αλλά και οι ίδιες οι τράπεζες, θα σηκώσουν τοβάρος του ακριβού χρήματος, αφού θα ανα-γκαστούν να αντλούν ρευστότητα με μεγάλο

κόστος, το καθαρό περιθώριο κέρδους τους θασυρρικνώνεται, τα κέρδη τους θα μειώνονταικαι οι ισολογισμοί τους θα χειροτερεύουν.

Στον αντίποδα, οι καταθέτες και οι επεν-δυτές είναι αυτή τη στιγμή οι μεγάλοι κερδι-σμένοι απ’ την άνοδο των επιτοκίων. Ακόμακαι για μικρά ποσά, κάτω από 10.000 ευρώ καιγια τρίμηνα ή εξάμηνα διάρκεια, μπορεί κανείςσήμερα με ευκολία να αξιώσει επιτόκια της τά-ξης του 4% ή ακόμα και του 5% σε προθε-σμιακές καταθέσεις, κυρίως από μικρότερεςτράπεζες.

Η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα θα είναι η πρώ-τη μεταξύ των κορυφαίων κεντρικών τραπεζών τουπλανήτη, η οποία θα εγκαταλείψει την πολιτική τωνυπερβολικά χαμηλών επιτοκίων, που επέβαλε η πα-γκόσμια ύφεση. Τόσο η Τράπεζα της Αγγλίας, το δι-οικητικό συμβούλιο της οποίας επίσης συνεδριάζειαύριο , όσο και η Φέντεραλ Ριζέρβ στην άλλη πλευ-ρά του Ατλαντικού, δεν φαίνονται διατεθειμένεςπρος το παρόν να επιχειρήσουν μία στροφή σε πε-ριοριστική πολιτική, φοβούμενες ότι θα μπορούσενα ανακόψει την ανάκαμψη.

Η ΣΤΑΣΗ ΤΗΣ ΕΚΤΗ στάση της ΕΚΤ διχάζει τους ειδικούς. Ορισμέ-

νοι τη θεωρούν επιβεβλημένη, επισημαίνοντας ότι ηδιατήρηση των επιτοκίων σε ιστορικά χαμηλά επί-πεδα εγκυμονεί περισσότερους κινδύνους, από ταοφέλη, που προσφέρει. Από την άλλη, πολλοί είναιαυτοί, που υπογραμμίζουν ότι αυξάνοντας το κόστοςδανεισμού η κεντρική τράπεζα «θυσιάζει» την ανά-καμψη στο βωμό της σταθερότητας των τιμών, ενώθέτει σε κίνδυνο τα αδύναμα μέλη της Ευρωζώνης.Το πλήγμα στην Ελλάδα, την Πορτογαλία, την Ιρλαν-δία, την Ισπανία, που παλεύουν με δραστικά μέτραλιτότητας να θέσουν υπό έλεγχο ελλείμματα και χρέη,θα είναι σοβαρό, προειδοποιούν. Η αύξηση του κό-στους δανεισμού θα ενισχύσει τις πιέσεις στα νοι-κοκυριά και τις επιχειρήσεις, που ήδη έρχονται αντι-μέτωπα με μείωση του εισοδήματός τους και αύξη-ση φόρων, καταδικάζοντας τις συγκεκριμένες.

διχογνωμία για τα μεγάλα φιλέτα

σεις

™Δ√ «™ºÀƒπ»• ΔΕΠΑ • ΛΑΡΚΟ • ΟΔΥΕ• ΕΛΠΕ • ΕΥΔΑΠ κ.α.

ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ

Στεγαστικό 100.000 για 20 χρόνια με ΕΚΤ +3%

Επιτόκιο - δόση1% = 605 ευρώ1,25% = 619 ευρώ1,5% = 632 ευρώ1,75% = 650 ευρώ

Στεγαστικό 100.000 για 25 χρόνια με ΕΚΤ +3%

Επιτόκιο - δόση1% = 527 ευρώ1,25% = 541 ευρώ1,5% = 555 ευρώ1,75% = 570 ευρώ

Στο επίκεντρο της αναστάτωσης έχειβρεθεί ο τραπεζικός κλάδος. Oι τράπεζεςαδυνατίζουν συνεχώς, καθώς ο δανει-σμός φθίνει και συνεπώς και η κερδο-φορία τους, η ρευστότητά τους απαιτείενέσεις και επιστρατεύονται «πακέτα» εγ-γυήσεων του δημοσίου που μεταφράζο-νται σε δανεικά της EKT, η οποία δίνει όλοκαι λιγότερα χρήματα και με αυξανόμε-νο επιτόκιο (euribor), την ώρα που ετοι-μάζει την αύξηση των επιτοκίων. Στο με-ταξύ, χθεσινή μελέτη της Eθνικής Tρά-πεζας δείχνει ότι οι καταθέσεις μειώθη-καν κατά 40 δισ. ευρώ από το τέλος του2009 και προβλέπεται να μειωθούν πε-ρίπου κατά 19 δισ. ευρώ συνολικά φέ-τος, λόγω ύφεσης κι όχι λόγω εκροών,πριν αυξηθούν ξανά από το 2012.

Ξένοι και Έλληνες αναλυτές γνωρί-ζουν ότι μία αναδιάρθρωση του ελληνι-κού χρέους, θα επιβάρυνε ιδιαίτερα τιςτράπεζες οι οποίες υπολογίζεται ότι έχουν

ελληνικά κρατικά ομόλογα 45-50 δισ. ευ-ρώ στην κατοχή τους. Aντίθετα μία ήπιαλύση, όπως η αναχρηματοδότηση του ελ-ληνικού χρέους με παράταση της εξό-φλησης, η οποία είχε καταρχάς συμφω-νηθεί από το τέλος του 2010, θα ήταν πο-λύ καλύτερη λύση, όχι μόνον για τις ελ-ληνικές τράπεζες, αλλά για το σύνολο

των δανειστών. Όμως τα σενάρια για «κούρεμα» επα-

νήλθαν στην αρχή της εβδομάδας, μεαφορμή δημοσίευμα του γερμανικούSpiegel, σύμφωνα με το οποίο το ΔNT,έχει αμφιβολίες για την επιτυχία του μνη-μονίου και πιέζει για να προχωρήσει μίααναδιάρθρωση ή μία ρύθμιση με παρά-ταση του χρόνου εξόφλησης των ελλη-νικών ομολόγων ή μείωση των τοκοχρε-ολυσίων, που είναι ηπιότερες ρυθμίσεις.

Kάθε λύση όμως σημαίνει ότι οι δα-νειστές θα υποχρεωθούν να παραιτηθούναπό κάποιες αξιώσεις τους ενώ το δη-μοσίευμα αναφέρει επίσης ότι το ΔNTεκτιμά πως, η ελληνική κυβέρνηση θαπρέπει να ξεκινήσει συζητήσεις με τουςδανειστές για αυτά τα θέματα.

Mετά το δημοσίευμα ακολούθησαν δια-ψεύσεις, τόσο από το ΔNT, όσο και απότην ελληνική κυβέρνηση, αν και δημο-σιεύματα από το εξωτερικό και ειδικά την

Tραπεζικοί κύκλοι έλεγαν στην «DEAL»ότι όλα αυτά ίσως και να μην έπαιρναν αυ-τή την τροπή, αν δεν ήταν η στάση τηςEKT, η οποία έχει απορροφήσει πλήθος ελ-ληνικών ομολόγων και ταυτόχρονα έχειμεγάλο φόβο για την άνοδο του πληθω-ρισμού. Aυτό το τελευταίο οδηγεί την EKTσε απόφαση για άνοδο των επιτοκίων της,η οποία ήδη αντανακλάται στην αύξησητου κυμαινόμενου επιτοκίου euribor απόκαιρό και πριν ακόμα ανακοινώσει τις προ-θέσεις της.

Eίναι χαρακτηριστικό ότι το επιτόκιο μετο οποίο δανείστηκε αρχικά η Eλλάδα απότην E.E. τα 80 δισ. ευρώ βασιζόταν στοτρίμηνο euribor, το οποίο μέσα ένα χρό-νο αυξήθηκε κατά 0,50%. Tο τρίμηνοeuribor είναι πλέον στα 1,2550% πριν ακό-μα ανακοινωθεί η αύξηση επιτοκίων απότην EKT που εκτιμάται ότι θα είναι 0,25%.

Tαυτόχρονα οι συνεχείς υποβαθμίσειςέχουν οδηγήσει σε απαξίωση των ομο-λόγων τα οποία προσφέρουν λιγότερο από65% της ονομαστικής τους αξίας σε δά-

νεια της EKT και μάλιστα για μικρότεραχρονικά διαστήματα και με ακριβότερα επι-τόκια. Oι οίκοι έκαναν την ζημιά τους, λέ-νε οι αναλυτές, αλλά και η EKT με την στά-ση της για αυξήσεις επιτοκίων και απε-ξάρτηση των τραπεζών, επιδείνωσε τηνκατάσταση.

H απόφαση της EKT είναι καταστρο-φική για την ελληνική οικονομία και τιςτράπεζες. Tο γεγονός προκύπτει έμμεσα,αλλά γλαφυρά, από τη χθεσινή μελέτη τηςEθνικής Tράπεζας, για τον δανεισμό τωνελληνικών τραπεζών. H μελέτη χωρίς νατο αναφέρει έτσι, ξεκαθαρίζει όμως, πωςοι τράπεζες διατηρούν ρευστότητα μέχριτώρα, χάρη στα τρία κυβερνητικά πακέ-τα εγγυήσεων συνολικού ύψους 58 δισ.ευρώ από τα οποία αξιοποιήθηκαν μέχρι

Kλοιός για τις τράπεζεςτα σενάρια αναδιάρθρωσηςH πίεση της Eυρωπαϊκής Kεντρικής Tράπεζας και τα συμπεράσματα του ΔNT

Σ φίγγει σταθερά τώρα ο κλοιός γύρω από το ελληνικό τρα-πεζικό σύστημα και την ρευστότητα της αγοράς, με τηνεπερχόμενη αύξηση επιτοκίων από την EKT και με την

επαναφορά σεναρίων για αναδιάρθρωση του ελληνικού χρέους- η πιο ακραία έκφραση, των οποίων ήταν η χθεσινή πρόβλε-ψη της ομάδας οικονομολόγων του γνωστού Nουριέλ Pουμπί-νι, ότι υπάρχει μεγάλη πιθανότητα αυτό να γίνει από φέτος

Tα σενάρια για πιθανή επερχόμενη αναδιάρθρωση του ελ-ληνικού χρέους, κορυφώθηκαν χθες με αφορμή αυτή την εκτί-μηση, την ώρα που το XA επιχειρούσε να αντιδράσει ανοδικάκαι να επανέλθει στις 1.500 μονάδες, καθώς είχε ήδη πιεστεί τιςπροηγούμενες ημέρες, από τα υποτιμητικά στοιχήματα, τις πω-λήσεις τραπεζικών μετοχών, τους φόβους για αναθεώρηση

του ελλείμματος του 2010, το οποίο ενδέχεται να αποδειχθείμεγαλύτερο, αλλά κυρίως από την καταστροφική για την ελ-ληνική οικονομία πρόθεση της EKT, να αυξήσει τα επιτόκια τουευρώ.

Όλα αυτά έχουν σκοτεινιάσει το τοπίο για την ελληνική οι-κονομία, με αποτέλεσμα η επίσκεψη Σόρος και η έντονη πα-ρουσία στελεχών της Goldman Sachs ή οι κινήσεις της στο XA,να συναρτώνται άμεσα με τα σενάρια της αναδιάρθρωσης, ανκαι οι πληροφορίες κάνουν λόγο για ιδιωτικοποιήσεις και επεν-δυτικά προγράμματα στα οποία επιχειρεί να ρίξει το βάρος τηςη κυβέρνηση.


�

XΟΡΟΣ «ΓΕΡΑΚΙΩΝ» ΠΑΝΩ

Xθεσινή μελέτη της Eθνικής Tράπεζας

δείχνει ότι οι καταθέσειςμειώθηκαν κατά 40 δισ. ευρώ από το τέλος του 2009

Tου Nίκου Kωτσικόπουλου

Tο αδιέξοδο που

Aναπόφευκτη λέει πως είναι η ανα-διάρθρωση του ελληνικού χρέους, ο γνω-στός απαισιόδοξος καθηγητής NουριέλPουμπίνι, προφήτης δεινών και κατα-στροφών. H ομάδα των οικονομολόγωντου, έβγαλε μόλις χθες στο συνδρομη-τικό site που διατηρεί, σχετική ανάλυ-ση μόλις χθες. Πάντα στη μόδα

Ωστόσο η ανάλυση αυτή αναφέρε-ται μάλλον σε ήπια λύση παρά σε ανα-διάρθρωση, με επιμήκυνση και αναχρη-ματοδότηση χρέους, με φιλική συμφω-νία των δανειστών. Σύμφωνα λοιπόν μετην ανάλυση, υπάρχει μεγάλη πιθανό-τητα η αναδιάρθρωση να γίνει εντός του2011. H ανάλυση αναφέρεται σε μια προ-ληπτική, ελεγχόμενη κίνηση, κατά τηνοποία θα γίνει προσφορά στους κατό-χους ελληνικών ομολόγων «σε ισοτιμία»με τις αποδόσεις των πιο μακροπρόθε-σμων τίτλων και χαμηλότερες της αγο-ράς. Aιτίες για αυτή την κίνηση είναι οεκτροχιασμός των δημοσιονομικών με-γεθών της χώρας και οι αυξημένες πιέ-σεις στο τραπεζικό σύστημα, οι οποίεςθα προκαλέσουν, λέει η ανάλυση, νέεςυποβαθμίσεις. Στην ανάλυση επισημαί-νεται ότι ο μηχανισμός που θα διαχειρι-στεί αυτήν την εξέλιξη θα είναι ο Eυρω-παϊκός Mηχανισμός Σταθεροποίησης(EFSF), μέσω ανταλλαγών χρέους, μίαλύση που O Pουμπίνι, θεωρεί εφικτή.Aλλά προσθέτει ότι μια αναδιάρθρωσητέτοιου τύπου, δεν αποτελεί υποκατά-στατο για τις δομικές μεταρρυθμίσεις πουπρέπει ακόμα να προωθήσει η Eλλάδαγια να τονώσει την ανάπτυξή της και ναενισχύσει την ανταγωνιστικότητά τηςεντός της Eυρωζώνης. Tο θέμα είναι ότιο γνωστός μεγαλοεπενδυτής Tζορτζ Σό-ρος που ήρθε προχθές στην χώρα μαςκαι είχε επαφές με κυβερνητικούς και οι-κονομικούς παράγοντες, έκανε επίσηςλόγο για αναδιάρθρωση του χρέους. Tηνίδια λύση προτείνει δηλαδή.

Σύμφωνα με πληροφορίες ο Σόρος,φέρεται να πρότεινε συντονισμένη ανα-διάρθρωση χρέους στις χώρες της ευ-ρωπαϊκής περιφέρειας (Eλλάδα, Iρλαν-δία και Πορτογαλία) και στη συνέχεια(προφανώς σαν αντίβαρο των πιέσεωνπου θα ασκηθούν στις τράπεζες, όπωςσχολίαζαν αναλυτές του XA), πρότεινετραπεζικούς «γάμους» και συγχωνεύ-σεις. Όπως αναφέρεται στη συνάντησητου Σόρος με διάφορους οικονομικούςπαράγοντες, ήταν και ο υπουργός Oικο-νομικών Γιώργος Παπακωνσταντίνου, οοποίος έσπευσε να δηλώσει πως «ακό-μη και σε ευρωπαϊκό επίπεδο, η ανα-διάρθρωση δεν αποτελεί επιλογή». Oυπουργός προσέθεσε πως «δεν μπορείνα είναι επιλογή, γιατί είναι μία επιλογήπου έχει τεράστιο κόστος και για την υπό-λοιπη Eυρώπη. Kαι έχει τεράστιο κόστος,όχι απλώς για τις τράπεζες -γιατί πολλέςφορές λένε μερικοί, δεν πειράζει, ας πλη-ρώσουν οι τράπεζες- έχει κόστος για τονπολίτη, έχει κόστος για τον πιο αδύνα-μο, έχει κόστος για την οικογένεια. Eίναιμία επιλογή, που πραγματικά δεν συμ-φέρει», κατέληξε.

O προφήτης τωνδεινών και ο Σόρος

Σε μία κρίσιμη περίοδο – κατά την οποίαη ύφεση αποτελεί το μοναδικό χαρακτη-ριστικό της οικονομίας – το μεγάλο ζη-τούμενο είναι πώς το κράτος θα αυξήσειτα έσοδά του, χωρίςνα στραγγαλίζει τιςεπιχειρήσεις καιτους πολίτες, αλλάκαι πώς θα αξιοποι-ήσει τη φορολογίαως αναπτυξιακό ερ-γαλείο.

Στις σημερινέςσυνθήκες, φόροι δενμπορούν να πληρω-θούν, όταν οι επι-χειρήσεις καρκινο-βατούν, όταν τα ει-σοδήματα των πολι-τών συμπιέζονται ασφυκτικά, ότανμακραίνει ο κατάλογος των ανέργων, όταναναστέλλεται η επιχειρηματική δραστη-ριότητα. Πρέπει πλέον να επισημανθεί ότι,ούτε ως χώρα έχουμε φορολογικούς συ-ντελεστές στο μέσο όρο της ΕυρωπαϊκήςΈνωσης, ούτε η πλειοψηφία των μικρο-μεσαίων επιχειρήσεων φοροδιαφεύγει.Σύμφωνα, μάλιστα, με επίσημα στοιχεία,ότι το 99% των μικρομεσαίων επιχειρή-σεων πληρώνουν φόρο κατά μέσο όρο6.100 ευρώ, ετησίως.

Σε αυτό το πλαίσιο, σύμφωνα με τα απο-τελέσματα μελέτης, που εκπονήθηκε απόκαθηγητές του Πανεπιστημίου Αθηνών γιαλογαριασμό του ΕΒΕΑ, το καθεστώς φο-ρολόγησης για τις επιχειρήσεις οφείλει ναέχει τα ακόλουθα χαρακτηριστικά:

• Χαμηλό βασικό συντελεστή εταιρι-κού φόρου στο 15% και διατήρηση του συ-ντελεστή αυτού τουλάχιστον για μία πε-νταετία. Θα πρέπει να σημειωθεί ότι την τε-λευταία δεκαετία τα έσοδα από την φορο-λόγηση των επιχειρήσεων είναι σταθεράπάνω από το 2,5% του ΑΕΠ, καθώς οι φο-ρολογικοί συντελεστές είναι 35% και χα-μηλότεροι. Αντιθέτως, τη δεκαετία του 1980τα έσοδα ανέρχονταν στο 1% του ΑΕΠ μετους φορολογικούς συντελεστές στο 45%.Το καλύτερο βέβαια θα ήταν να πιέσουμε,όσο μπορούμε ως χώρα, αναζητώντας καισυμμάχους, ώστε η Ευρωπαϊκή Ένωση νασυμφωνήσει στην εναρμόνιση των φορο-λογικών συντελεστών σε όλα τα κράτη -μέλη της. Δεν μπορούμε να αποκτήσουμεανταγωνιστικό πλεονέκτημα, όταν χώρεςόπως η Κύπρος, η Βουλγαρία, η Ιρλανδίακαι άλλες διατηρούν πολύ χαμηλότερουςφορολογικούς συντελεστές.

• Κατάργηση του φαύλου Κώδικα Βι-βλίων και Στοιχείων, που χρησιμοποιείταιμόνο για να τιμωρεί άδικους και δίκαιους.

• Μείωση όλων των άλλων βαρών πουεπιβάλλονται στις επιχειρήσεις και ανε-βάζουν έτσι την συνολική τους επιβάρυν-ση ως προς το τζίρο τους; Σε επίπεδα άνωτου 50%.

• Σταθερό περιβάλλον, χωρίς συνεχείςαλλαγές κανόνων.

Ανέκαθεν, το Εμπορικό & ΒιομηχανικόΕπιμελητήριο Αθηνών επεσήμανε την ανά-γκη για ένα σταθερό, δίκαιο και ανταγω-νιστικό φορολογικό σύστημα, που θα στή-ριζε την επιχειρηματική δραστηριότητα, θαπροσέλκυε επενδύσεις, θα ενίσχυε τις υπο-δομές για κοινωνική πρόνοια. Στις σημε-ρινές συνθήκες στην αγορά, η ανάγκη αυ-τή είναι πλέον προτεραιότητα.

ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΗΠΟΛΙΤΙΚΗ

Του Κ. ΜΙΧΑΛΟΥΠΡΟΕΔΡΟΥ ΕΒΕΑ

Γερμανία, ανέφεραν ήδη από καιρό, ότιη γερμανική κυβέρνηση έχει δεχθεί προ-τάσεις για αναδιάρθρωση του ελληνι-κού χρέους.

«Tο ΔNT όπως έχουμε πει επανειλημ-μένως, υποστηρίζει τη θέση της κυβέρ-νησης όσον αφορά τη μη αναδιάρθρω-ση χρέους και την αποφασιστικότητά τηςνα εκπληρώσει τις υποχρεώσεις της», δή-λωσε εκπρόσωπος του ΔNT. «Δεν υπάρ-χει καμία απολύτως πιθανότητα ανα-διάρθρωσης του ελληνικού χρέους», δή-λωσε και ο υπουργός Oικονομικών Γιώρ-γος Παπακωνσταντίνου. «Όσοι μιλούνγια αναδιάρθρωση δεν κατανοούν ότι το

κόστος θα είναι πολύ μεγαλύτερο από ταοφέλη», προσέθεσε.

Ωστόσο και άλλα δημοσιεύματα ανα-φέρουν ότι το θέμα συζητείται ατύπωςστην EKT αλλά και μεταξύ στελεχών τηςE.E. ανεπίσημα και διακριτικά, καθώς ηδημοσιοποίηση αυτών των άτυπων συ-ζητήσεων, μπορεί να επιδεινώσει το κλί-μα στην Eυρώπη και ιδιαίτερα στην Πορ-τογαλία η οποία δέχθηκε μάλιστα χθεςκαι την υποβάθμιση της Moodys, αλλάκαι στην Iρλανδία.

Στο μεταξύ, στην τελευταία έκθεσήτου που δημοσιεύτηκε στις 16 Mαρτίου,το ΔNT ανέφερε για το δημόσιο χρέος

της χώρας μας ότι «υπόκειται σε ρίσκα,τα οποία εάν επαληθευτούν, θα εκτο-ξεύσουν στο 181% του AEΠ το 2015 καιθα υποχωρήσει στο 176% μέχρι το2020». Tα έσοδα από τις αποκρατικο-ποιήσεις, δεδομένου ότι θα υλοποιηθούνπλήρως, θα αφαιρέσουν μόλις 17% απότο χρέος.

Σύμφωνα με την έκθεση, εάν τα ρίσκαεπαληθευτούν, η Eλλάδα θα χρειαστεί«δύο επιπλέον χρόνια ώστε να επιτευ-χθούν οι δημοσιονομικοί στόχοι». Aυτάείναι συμπεράσματα των ερευνητών τουΔNT, από τα στοιχεία για την πορεία τουμνημονίου.

στιγμής τα 58 δισ. ευρώ, ενώ «τρέχει» καιτέταρτο πακέτο ύψους 30 δισ. ευρώ, τοοποίο δεν έχει ακόμα ενεργοποιηθεί.

H μελέτη της ETE αναφέρει ότι «η άντλη-ση ρευστότητας από την EKT έναντι ενε-χυρίασης χρεογράφων (σημαντικό τμήματων οποίων είναι κρατικά ομόλογα) γίνε-ται πλέον με μέση έκπτωση υψηλότερη από35% της αξίας τους (εξαιτίας των σωρευ-τικών υποβαθμίσεων των ελληνικών χρε-ογράφων και της εφαρμογής από την EKTαυστηρότερων συντελεστών αποτίμησηςτων παρεχόμενων εγγυήσεων στους μη-χανισμούς αναχρηματοδότησης).

H χορηγούμενη από την EKT επιπλέονρευστότητα έναντι ενός συνολικού ποσούκρατικών εγγυήσεων της τάξης των 60 πε-ρίπου δισ., κατάφερε να εξισορροπήσει

τις πιέσεις αποτρέποντας μια βεβιασμένησυρρίκνωση του τραπεζικού ενεργητικού(συμπεριλαμβανόμενης της πίεσης για από-τομη απομόχλευση του ιδιωτικού τομέα).Eξαιτίας όμως της έκτακτης φύσης αυτούτου δανεισμού, καθώς και άλλων χαρα-κτηριστικών της (π.χ. μειούμενη μέση χρο-νική διάρκεια), και των πιέσεων της οικο-νομικής συγκυρίας (αυστηρότερη διαχεί-ριση πιστωτικού κινδύνου, αυξημένες προ-βλέψεις έναντι επισφαλών απαιτήσεων καιμειωμένη δανειακή ζήτηση) αυτή η μορφήάντλησης ρευστότητας δεν αποτελεί ικανήσυνθήκη για την ομαλοποίηση της λει-τουργίας του ελληνικού χρηματοπιστωτι-κού συστήματος.

H σταθεροποίηση των «οργανικών» πη-γών ρευστότητας, με προεξέχουσα τη στα-

θεροποίηση και σταδιακή ανάκαμψη τηςκαταθετικής βάσης, είναι άρρηκτα συν-δεμένα με την ομαλοποίηση του χρημα-τοπιστωτικού περιβάλλοντος. H βελτίω-ση των προοπτικών της ελληνικής οικο-νομίας και η επάνοδος της εμπιστοσύνηςπρος αυτήν συνιστούν ασφαλώς τους κα-ταλύτες για τη βελτίωση των συνθηκώνκαι τη δημιουργία ενός ενάρετου χρημα-τοπιστωτικού κύκλου που να υποστηρί-ζει την οικονομική ανάκαμψη και τη δη-μοσιονομική προσαρμογή. Στη διάρκειαόμως της πορείας επανοικοδόμησης τηςεμπιστοσύνης είναι απαραίτητη η δια-σφάλιση της αναγκαίας ρευστότητας γιατο τραπεζικό σύστημα ώστε να είναι συμ-βατή με ένα σενάριο ανάκαμψης της οι-κονομικής δραστηριότητας».


ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΤΟ X.A.

προκαλούν οι οίκοι και η EKT

Συγκεκριμένα, θα θέτειόρους, προκειμένου οι ελληνι-κές τράπεζες να συνεχίσουν νααντλούν φτηνή ρευστότητα απότην EKT, αξιοποιώντας το νέο πα-κέτο εγγυήσεων, που έχει εγκρί-νει το ελληνικό δημόσιο, ύψους30 δισ. ευρώ. Ποιοι θα είναι αυ-τοί οι όροι; Σύμφωνα με τις πρώ-τες πληροφορίες, που φτάνουνστην Aθήνα, μεταξύ άλλων, θακάνουν λόγο για ένα ολοκλη-ρωμένο σχέδιο δράσης, που θαπρέπει κατ αρχάς να καταθέσεικάθε τράπεζα στην EKT, στοοποίο θα γίνεται σαφής κι εκτε-νή αναφορά στις πρωτοβουλίεςπου θα αναλάβει κατά το αμέσωςπροσεχές διάστημα. Σε πρώτηφάση, το σχέδιο αυτό θα πρέ-πει να περιγράφονται αναλυτικάοι χρηματοδοτικές ανάγκες τηςκάθε μιας ξεχωριστά, έτσι ώστενα καταστεί ευκρινώς γνωστή καιη πραγματική τους ανάγκη απόπλευράς τρέχουσας ρευστότη-τας. Mέχρι σήμερα, μέσω δια-φόρων τρόπων και τεχνικών, αυ-τή η ανάγκη υποκρύπτονταν επι-μελώς, με αποτέλεσμα, στο τέ-λος, όλοι να υποστηρίζουν ότιδεν έχουν πρόβλημα, ενώ στηνπραγματικότητα ήταν κάτι πα-ραπάνω από πιεστικό.

TΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟ ΚΟΣΤΟΣTο δεύτερο στοιχείο, το οποίο

θα πρέπει να αναφέρεται στομνημόνιο είναι αυτό των δράσε-ων, που προτίθεται να αναλά-βει κάθε τράπεζα ξεχωριστά,προκειμένου να μειώσει το λει-τουργικό της κόστος.

H τρόικα, σε ορισμένες περι-πτώσεις έχει γίνει κυριολεκτικάέξω φρενών διαπιστώνοντας απότις ετήσιες καταστάσεις των ελ-ληνικών πιστωτικών ιδρυμάτωνότι τα διοικητικά τους έξοδα, ενμέσω της κρίσης, δεν έχουν πε-ριοριστεί κατ ελάχιστον, σε σχέ-ση με την προ κρίσης περίοδο.

Tο αποτέλεσμα; Oι Έλληνεςτραπεζίτες, σε ορισμένες περι-πτώσεις πάντα, δείχνουν να αντι-μετωπίζουν την κατάσταση μάλ-λον κατά τρόπο επιπόλαιο.

Aυτό ακριβώς θέλει να στα-ματήσει άμεσα η τρόικα και γι αυ-τό η συγκεκριμένη πρόβλεψη κα-

τέχει περίοπτη θέση στο τραπε-ζικό μνημόνιο.

Ένα άλλο κρίσιμο σημείο θαείναι αυτό της αναδιάρθρωσηςτων τραπεζικών ισολογισμών, οιοποίοι στο εξής θα πρέπει νααποτυπώνουν καλύτερα κι ευ-κρινέστερα τις υποχρεώσεις, ει-δικά αυτές που προκύπτουν απόεπισφάλειες δανείων, οι οποίεςαναμένεται να αυξηθούν ακόμαπερισσότερο, όσο η ύφεση θαβαθαίνει, ενώ την ίδια ώρα οιτραπεζικές διοικήσεις θα πρέπεινα εξηγήσουν και κάτι ακόμα:Πώς σκοπεύουν να ενισχύσουνπεραιτέρω την κεφαλαιακή τουςβάση, προκειμένου να θωρακι-στούν καλύτερα, ενόψει της δι-εύρυνσης της κρίσης.

Ήδη, το όπλο των αυξήσε-ων μετοχικού κεφαλαίου θεω-ρείται εξαντλημένο, ενώ οι ομο-λογιακές εκδόσεις δεν έχουνπλέον την ίδια «πέραση», αλ-λά και την ίδια βαθμολόγηση,σε σχέση με το παρελθόν. Kιόπως είναι φυσικό, όλα αυτά με-τρούν για την EKT, η οποία θέ-λει να είναι ενήμερη για όλα ταπιθανά ενδεχόμενα.

TΑ ΔΑΝΕΙΑΌπως επίσης, θέλει να είναι

ενήμερη και για τη στρατηγική,που θα ακολουθηθεί από τις ελ-ληνικές τράπεζες στο κομμάτιτων δανείων, από εδώ και στοεξής.

H αγορά έχει ανάγκη από ρευ-στότητα κι αυτό ακριβώς έρχε-ται να υπηρετήσει η χορήγησητου νέου πακέτου εγγυήσεωναπό το ελληνικό δημόσιο.

Για όλα τα παραπάνω, το τρα-πεζικό μνημόνιο θα απαιτεί ακρι-

βή χρονοδιαγράμματα υλοποίη-σης, προκειμένου τα σχέδια πουθα υποβληθούν να έχουν όσο τοδυνατόν πιο συγκεκριμένο καιδεσμευτικό χαρακτήρα.

Συν τοις άλλοις, θα προβλέ-πεται τακτικός περιοδικός έλεγ-χος από την τρόικα, προκειμέ-νου να διαπιστώνεται κάθε φο-ρά τι από όλα όσα έχουν συμ-φωνηθεί, εφαρμόζεται και τι όχι.Πλέον, στην EKT είναι πεπει-σμένοι ότι «οι Έλληνες αναλαμ-βάνουν εύκολα δεσμεύσεις, καιανακοινώνουν μέτρα, αλλά δύ-σκολα τα υλοποιούν». Aυτός οκανόνας δεν αφορά αποκλειστι-κά τις τράπεζες, αλλά το σύνο-λο της οικονομικής - δημοσιο-νομικής δραστηριοποίησης στηνχώρα. Για να γίνει κατανοητό ότιπλέον ο έλεγχος θα είναι συνε-χής, το τραπεζικό μνημόνιο θαπεριέχει μια ακόμη ρήτρα: Hέγκριση εγγυήσεων από το πα-κέτο των 30 δισ. ευρώ, θα γί-νεται μόνον εφόσον ο έλεγχοςπου θα προηγείται κάθε φοράαποδεικνύει ότι τα συμφωνηθέ-ντα υλοποιούνται. Aλλιώς...


Tραπεζικό «μνημόνιο» ορίζει η EKTEιδικές οδηγίες από τη Φρανκφούρτη θέτουν όρους για το νέο πακέτο στήριξης

�H έγκριση των εγγυήσεων από

το πακέτο των 30δισ. θα γίνεται μόνο

όταν προκύπτει από τον έλεγχο ότιτα συμφωνηθέντα

υλοποιούνται

✓ Kατάθεση ολοκληρωμένου σχεδίου δράσης για κάθε τράπεζα και διαφάνεια

✓ Πλήρης απεικόνιση των χρηματοδοτικών αναγκών και τα δάνεια

✓ Mείωση του λειτουργικού κόστους

✓ Aναδιάρθρωση των τραπεζικών ισολογισμών ώστε να «δείχνουν» ευκρινέστερα τις υποχρεώσεις τους

✓ Eνίσχυση της κεφαλαιακής τους βάσης

✓ Όλα τούτα θα ελέγχονται για να διαπιστώνεται εάν τηρούνται

Mετά το δημοσιονομικό μνημόνιο έρχεται και το... τραπεζικό.Oι πληροφορίες αναφέρουν ότι εντός των επομένωνημερών αποστέλεται στις διοικήσεις των ελληνικών

πιστωτικών ιδρυμάτων ειδική οδηγία, από τη Φρανκφούρτη καιειδικότερα από την Eυρωπαϊκή Kεντρική Tράπεζα (EKT), η οποίαθα είναι σαφής και κατηγορηματική, ως προς το περιεχόμενο της.

AΠΑΙΤΟΥΝ

Μέχρι τότε, ο πρωθυπουργός, το οι-κονομικό επιτελείο, αλλά και αρκετοίυπουργοί, είναι υποχρεωμένοι να ανέ-βουν έναν πρόωρο «Γολγοθά». Η συ-γκρότηση του εν λόγω πακέτου έχειμπει πλέον στην τελική ευθεία, όμωςοι σφοδρές αντιρρήσεις ορισμένωνυπουργών εξακολουθούν, τόσο όσοναφορά στις επιπρόσθετες αιματηρές πε-ρικοπές εκατοντάδων εκατ. ευρώ για τον

καθένα, που καλούνται να προχωρήσουνστους τομείς ευθύνης τους, αλλά και ως προς

την διαμόρφωση του προγράμματος τωναποκρατικοποιήσεων όπου πολλοί δια-

φωνούν ως προς τη σκοπιμότητατης ένταξης διαφόρων οργα-νισμών και επιχειρήσεων σεαυτό, αλλά και για τις προτε-ραιότητες που θα τεθούν.

Ο Γ. Παπανδρέου αισιο-δοξεί ότι τα εσωκυβερνη-τικά προβλήματα θα ξεπε-ραστούν, έστω και με δυ-σκολίες, αλλά από εκεί καιπέρα έχει μπροστά τη δια-δικασία υπερψήφισης τουπακέτου από τη Βουλήκαι βέβαια τους ρυθμούς

εφαρμογής των μέτρων που περιέχει, με δεδομέ-νο στον τομέα αυτό, ότι η εικόνα των εξετάσεων,που έχει δώσει μέχρι τώρα η κυβέρνηση δεν είναικαι η πλέον θετική.

ΣΕΝΑΡΙΑ ΕΚΛΟΓΩΝ Υπό αυτές τις συνθήκες, τα σενάρια ραγδαίων

πολιτικών εξελίξεων επανέρχονται δριμύτερα. Σύμ-φωνα με πληροφορίες της «DEAL» από ανώτατεςκυβερνητικές πηγές, ο πρωθυπουργός δήλωσε σεπρόσφατη σύσκεψη στενού κύκλου συνεργατώντου και κορυφαίων υπουργών, ότι σκοπεύει, όχιμόνο να μετατρέψει σε διαδικασία παροχής ψήφουεμπιστοσύνης την κρίσιμη ψηφοφορία για το οι-κονομικό πακέτο, αλλά και ότι σε περίπτωση πουαυτό υπερψηφιστεί με λιγότερες από 153 ψήφουςκυβερνητικών βουλευτών, θα προσφύγει αμέσωςσε πρόωρες εκλογές. Κάλεσε τους αρμόδιους γιατούτο, να μεταφέρουν το μήνυμα πυγμής και απο-φασιστικότητας του ίδιου και της κυβέρνησης προςτους υποψήφιους «αντάρτες» βουλευτές, που απόετερόκλητες αφετηρίες ασκούν αυτή την περίοδοσφοδρή δημόσια κριτική για το μνημόνιο και τηνκυβερνητική οικονομική πολιτική.

Στο μεταξύ, ορισμένοι συνεργάτες του κ. Πα-πανδρέου και τουλάχιστον δυο κορυφαίοι υπουρ-γοί τον προτρέπουν να ζητήσει την υπερψήφισητου πακέτου από αυξημένη πλειοψηφία στη Βου-λή, των 180 βουλευτών (3/5), ώστε να φέρει σεδύσκολη θέση τον Α. Σαμαρά. Ο οποίος λογικάθα οδηγηθεί στη συνέχιση της αντιμνημονιακήςστάσης του, η οποία όμως θα του «χρεώσει» τιςπρόωρες εκλογές, αφού δεν υπάρχει περίπτωσησυγκέντρωσης 180 ψήφων βουλευτών, χωρίς τηθετική στάση της Ν.Δ.

Στην επιχειρηματολογία τους οι εν λόγω προ-σθέτουν ότι: πρώτον, η τρόικα δεν έχει καμία ου-σιαστική αντίρρηση για την πραγματοποίηση πρό-ωρων εκλογών, ειδικά σε περίπτωση που από αυ-

τές δεν θα προκύπτει ορατός κίνδυνος για την απώ-λεια της σημερινής κοινοβουλευτικής αυτοδυνα-μίας από την κυβέρνηση. Δεύτερον, ο χρόνος τρέ-χει σε βάρος της κυβέρνησης όσον αφορά τις δη-μοσκοπήσεις, με το σημείο μηδέν, της εξισορρό-πησης των συσχετισμών δηλαδή, μεταξύ ΠΑΣΟΚ- Ν.Δ., να πλησιάζει.

Και τρίτον, η πληθώρα και το επώδυνο των νέ-ων μέτρων είναι τέτοια που όχι μόνο υπερβαίνουντη συνταγματική θητεία της κυβέρνησης - κάτιστο οποίο θα επιμείνουν με σφοδρότητα τα κόμ-ματα της αντιπολίτευσης - αλλά και θα προκα-λέσουν τέτοιας έκτασης κοινωνικές αντιδράσεις,που μόνο μια νομιμοποιημένη πρόσφατα από τηλαϊκή ψήφο κυβέρνηση μπορεί να ανταπεξέλθειμε επιτυχία.

«ΠΑΙΖΕΙ» Ο ΑΝΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΣΆλλα κυβερνητικά στελέχη επαναφέρουν την

ίδια ώρα και τα σενάρια ριζικού ανασχηματισμούκαι μάλιστα θέτουν στο επίκεντρό του τον Γ. Πα-πακωνσταντίνου, ενώ βάζουν στο τραπέζι και άλ-λα «βαριά» ονόματα υπουργών, όπως των Γ. Ρα-γκούση, Μ. Χρυσοχοΐδη, Α. Λοβέρδου κ.α.

Αρμόδια κυβερνητική πηγή διέψευσε στην«DEAL» τα εν λόγω σενάρια, ειδικά όσον αφοράστο πρόσωπο του νυν «τσάρου». «Μια τέτοια αλ-λαγή θεωρείται αδιανόητη, τη στιγμή που πρό-κειται για τον ‘‘συγγραφέα’’ των μέτρων που θασυμπεριληφθούν στο πακέτο για την οικονομία.Άλλος να τα εισηγείται και να καταρτίζει και άλλοςνα κληθεί για την εφαρμογή τους, είναι από μόνητης μια αντιφατική κίνηση» τονίζει σχετικά.

Ωστόσο, δεν αποκλείεται ο πρόωρος «Γολγο-θάς» της κυβέρνησης στο επόμενο διάστημα ναοδηγήσει και σε «σταύρωση» κάποιων υπουργών,καθώς είναι κοινό μυστικό ότι τόσο η τρόικα, όσο

Μπορεί η 15η Απριλίου να είναι η ημέρα που το υπουργικόσυμβούλιο θα αποφασίσει και ο «τσάρος» στη συνέχεια θαανακοινώσει το επώδυνο πακέτο - μαμούθ για την οικονομία,

όμως η 12η - κατά πάσα πιθανότητα - Μαΐου φαίνεται ότι θα είναιεκείνη που θα καθορίσει τις πολιτικές εξελίξεις. Κι αυτό γιατί σε εκείνητην ημερομηνία, ένα χρόνο ακριβώς μετά την υπερψήφιση από τηΒουλή της συμφωνίας της κυβέρνησης με τους δανειστές της τρόικας,του περίφημου πλέον μνημονίου, προσανατολίζεται η κυβέρνησηνα διεξαχθεί η ψηφοφορία για το νέο οικονομικό πακέτο.


Το επίπονο και κατά πολλούς«άχαρο» έργο της διαπραγμάτευ-σης –βλέπε επιβολής- με τους συ-ναδέλφους του για το τελικό ύψοςτων περικοπών των δαπανών ανάυπουργείο και της κατάρτισης τουχρονοδιαγράμματος των αποκρα-τικοποιήσεων, επαναλαμβάνει γιαδεύτερη φορά μέσα σε λίγες μέρεςο Γιώργος Παπακωνσταντίνου, συ-ζητώντας σε συνεχείς συναντήσειςόλα τα θέματα ανά υπουργείο πουσχετίζονται με το πακέτο.

Τα κύρια προβλήματα, όσοναφορά τις περικοπές, εξακολουθούννα εντοπίζονται στα υπουργεία Παι-

δείας, Υγείας και ΠεριφερειακήςΑνάπτυξης, όπου οι αρμόδιοι υπουρ-γοί υποστηρίζουν ότι «όλο το λίποςπου υπήρχε έχει καεί» και πλέονοι επιπρόσθετες ζητηθείσες περικο-πές «αγγίζουν το κρέας». Ειδικά ηΑ. Διαμαντοπούλου φέρεται ανέν-δοτη σε περαιτέρω περικοπές, το-νίζοντας ότι έχει εξαντλήσει κάθεπεριθώριο μετά την εξοικονόμησηπόρων που προκύπτει από τις συγ-χωνεύσεις των σχολείων και απέ-ναντι στις πιέσεις του «τσάρου» σκο-πεύει να ζητήσει την παρέμβαση τουπρωθυπουργού για να… περικοπούνδραστικά οι περικοπές που ζητού-νται από τον τομέα της, όπου αυ-τήν την ώρα εντοπίζεται και το με-γαλύτερο πρόβλημα ανταπόκρισης

στους στόχους του αρχικού σχεδί-ου του οικονομικού επιτελείου.

Ο Α. Λοβέρδος από την πλευράτου εξάλλου, διαμηνύει ότι απει-λείται με ολοκληρωτική κατάρρευ-ση το σύνολο της μεταρρύθμισηςστον τομέα της Υγείας και δυσκο-λεύεται πολύ να ανταποκριθεί στο

σχέδιο του «τσάρου». Ενώ πιο εφι-κτά για τον κυβερνητικό στόχο δεί-χνουν τα πράγματα στην περίπτω-ση του Μ. Χρυσοχοϊδη, ο οποίοςφαίνεται ότι τελικά, κατόπιν γιγα-ντιαίας κινητοποίησης των υφυ-πουργών και των γενικών γραμ-ματέων του υπουργείου του, συ-

«Σήκωσε» τα χέρια ψηλά

και ο Δρούτσας

O Παπανδρέου το έχει ξεκαθαρίσει. Eάν υπερψηφιστεί με λιγότερες από 153 ψήφους κυβερ

�«Ποιός έρχεται να δουλέψει ως ειδικός συ-νεργάτης στο γραφείο μου, με 937 ευρώ

καθαρές αποδοχές, χωρίς υπερωρίες, εκτόςέδρας κλπ;» αναρωτιόταν κορυφαίος

υπουργός, διακωμωδώντας την κατάστασηπου υπάρχει στα υπουργικά γραφεία

ΣΥΝΕΧΙΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΤΡΙΒΕΣ ΓΙΑ ΠΕΡΙΚΟΠΕΣ - ΑΠΟΚΡΑΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣ

Ψήφος εμπιστοσύνης για το οι

Άλλα κυβερνητικά στελέχη επαναφέρουν την ίδια ώρα και τα σενάρια ριζικού ανασχηματισμού και μάλιστα θέτουνστο επίκεντρό του τον Γ. Παπακωνσταντίνου, ενώ βάζουνστο τραπέζι και άλλα «βαριά» ονόματα υπουργών, όπως

των Γ. Ραγκούση, Μ. Χρυσοχοΐδη, Α. Λοβέρδου κ.α.

�


και το οικονομικό επιτελείο πιέζουν στην κατεύ-θυνση της ομογενοποίησης των απόψεων μέσαστο υπουργικό συμβούλιο.

Κρίσιμες ημερομηνίες θεωρούνται εδώ, όχι μό-νο η 15η Απριλίου και η 12η Μαΐου, αλλά και εκεί-νη που ακολουθεί την ψηφοφορία στη Βουλή, κα-τά την οποία η τρόικα θα αποφασίσει την εκταμί-ευση ή όχι της Πέμπτη δόσης του δανείου, ύψους12 δισ. ευρώ αυτή τη φορά.

Ο κ. Παπανδρέου έχοντας δεχτεί σχετικές ει-σηγήσεις αλλαγών στο κυβερνητικό σχήμα μετάτην ολοκλήρωση του «Γολγοθά», φαίνεται να συμ-

φωνεί με την ιδέα της ενίσχυσης του οικονομι-κού επιτελείου και περιορισμένων επιπλέον αντι-καταστάσεων και μετακινήσεων, καθώς οι συχνέςαλλαγές «βλάπτουν» την αποτελεσματικότητα, ο«πάγκος» είναι περιορισμένος, ενώ η κατεύθυν-ση της ομογενοποίησης της κυβερνητικής πολιτι-κής σε επίπεδο προσώπων που την υλοποιούν έρ-χεται σε αντιπαραβολή με την αναγκαιότητα πα-ρουσίας στην κυβέρνηση στελεχών που κρατούνανοικτούς τους διαύλους επαφής και συνεννόη-σης με τις κοινωνικές ομάδες, που κατά προτε-ραιότητα πλήττονται από το μνημόνιο.

γκλίνει κωδικό προς κωδικό προς τιςαπαιτούμενες περικοπές.

Πρόβλημα ανέκυψε τα τελευταία24ωρα και στο υπουργείο Εξωτερι-κών, όπου ο κ. Δρούτσας «σήκωσετα χέρια ψηλά», καθώς εντάθηκαν οιπιέσεις των διπλωματών που ζουνεποχές περικοπών πρωτόγνωρες.Όλοι οι υπουργοί εξάλλου, μηδενόςεξαιρουμένου, δηλώνουν ότι η ανά-γκη περικοπών που έχει ξεκινήσει απόπέρυσι και από «τα του οίκου τους»,δηλαδή τα υπουργικά και υφυπουρ-γικά γραφεία, τους έχει αποψιλώσειαπό ικανούς συνεργάτες και συμ-βούλους. «Ποιος έρχεται να δουλέ-ψει ως ειδικός συνεργάτης στο γρα-φείο μου, με 937 ευρώ καθαρές απο-δοχές, χωρίς υπερωρίες, εκτός έδρας

κλπ;» αναρωτιόταν κορυφαίοςυπουργός σε μια από τις τελευταίεςσυνεδριάσεις του υπουργικού συμ-βουλίου, διεκτραγωδώντας την κα-τάσταση που υπάρχει στα υπουργικάγραφεία και αποσπώντας ο βλέμμασυγκατάνευσης, αλλά χωρίς περαι-τέρω πρακτικό νόημα του ίδιου τουκ. Παπανδρέου. Όσον αφορά στα έσο-δα από τις αποκρατικοποιήσεις και της

αξιοποίησης της δημόσιας ακίνητηςπεριουσίας , μετά τις αρχικές έντονεςτριβές, τα πράγματα εμφανίζονται αι-σθητά βελτιωμένα. Η επιλογή τουσχήματος για έσοδα 15 δισ. ευρώ φέ-τος και το 2012 και των άλλων 35 δισ.στην τριετία 2013-15, όπως και η δι-ευκρίνηση των όρων «δημόσιος έλεγ-χος» και «παραχώρηση της διαχεί-ρισης» διευκόλυνε ορισμένους υπουρ-γούς (Τ. Μπιρμπίλη, Δ. Ρέππας) ναάρουν ορισμένες επιφυλάξεις τους,ενώ η κατανομή σε τρία ισόποσα σκέ-λη, των 5 δισ. το καθένα, του πρώ-του μέρους του σχεδίου, κάνουν αι-σιόδοξο το οικονομικό επιτελείο ότι οσχεδιασμός τουλάχιστον του γιγα-ντιαίου προγράμματος θα προωθηθεί«αναίμακτα».

Του ΠΕΡΙΚΛΗ ΣΤΑΥΡΙΑΝΑΚΗ

ΘΕΣΕΙΣΘΕΣΕΙΣ

ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΕΣΟΔΩΝ

Ηυστέρηση των δημόσιων εσό-δων κατά το πρώτο δίμηνο –

τρίμηνο του τρέχοντος έτους 2011,είναι αλήθεια ότι σήμανε συναγερ-μό στο Οικονομικό Επιτελείο τηςΚυβέρνησης.

Η υστέρηση βέβαια αυτή είναι σεσχέση με το στόχο που είχε τεθείαπό την Κυβέρνηση, για το τρέ-χον έτος 2011, προκειμένου να εξυ-πηρετηθούν οι οικονομικές υπο-χρεώσεις της προς διάφορες πλευ-ρές. Με αφορμή αυτή την εξέλιξη,οι διάφοροι ενασχολούμενοι με τηνΟικονομία, άρχισαν να προβλέπουνότι η Κυβέρνηση οφείλει να κατα-φύγει σε νέα μέτρα, προκειμένουνα μαζέψει τα χρήματα που της λεί-πουν.

Έτσι λοιπόν ξεκίνησε η συζή-τηση για το ποια πρόκειται να είναιαυτά τα μέτρα, που θα αποδώσουντα χρήματαπου μας λεί-πουν και πουείναι απαραίτη-τα για να φτά-σουμε στο στό-χο που έχουμεθέσει.

Κ α θ έ ν α ςλοιπόν άρχισενα λέει το δικότου και άκρηδεν μπορούσεςνα βρεις.

Εμείς από τηθέση αυτή θέ-λουμε να ξεκα-θαρίσουμε κά-ποια απλάπράγματα καινα μιλήσουμεγια εκείνο, πουεμείς βλέπουμεσα μονόδρομο. Το κάνουμε αυτό μετο θάρρος του ότι τα όσα έχουμεπροβλέψει και έχουμε γράψει μέ-χρι σήμερα από τη θέση αυτή, όχιμόνο δεν έχουν διαψευστεί, αλλάαντίθετα έχουν επιβεβαιωθεί.

Είναι γεγονός ότι, προκειμένουνα βγεις από το οικονομικό αδιέ-ξοδο, που εμείς βρισκόμαστε σή-μερα, απαιτείται είτε να εισρεύσουνχρήματα, είτε να πέσουν οι τιμές,ώστε τα υπάρχοντα χρήματα ναεπαρκούν, για να εξαγοράζονται τααγαθά στις χαμηλές τιμές.

Στην περίπτωση της Χώρας μαςείναι προφανές ότι έχει επιλεγεί οστόχος του να μειωθούν οι τιμέςτων αγαθών, ώστε να έχουν τη δυ-νατότητα να αγοράζουν τα διάφο-ρα αγαθά και οι άνθρωποι με τα πλέ-ον χαμηλά εισοδήματα.

Γι’ αυτό βλέπουμε να επιδιώκε-ται το άνοιγμα των λεγόμενων κλει-στών επαγγελμάτων, οι μειώσειςτων αποδοχών ακόμα και των ιδιω-τικών υπαλλήλων, η απελευθέρω-ση των απολύσεων, η πλήρης λει-τουργία του ανταγωνισμού και τό-

σα άλλα.Βέβαια, ο δρόμος αυτός όσο κι

αν είναι μια πολύ καλή επιλογή, εντούτοις όμως θέλει χρόνο και επι-μονή, προκειμένου να επιτύχει, διό-τι έχει το κακό ότι δεν μειώνονταιπρώτα οι τιμές των αγαθών, για ναακολουθήσει η μείωση των εισο-δημάτων, αλλά πρώτα μειώνονταιτα εισοδήματα και αναμένεται και ηπτώση των τιμών των αγαθών.

Αποτέλεσμα είναι το ότι μέχρι ναφτάσουμε στην πτώση των τιμώντων αγαθών, ο κόσμος θα ζει στημιζέρια και τη στέρηση, αυτό δη-λαδή που βιώνουμε εμείς σήμερα.

Με όλα αυτά, θέλουμε να εξη-γήσουμε που ακριβώς βαδίζουμε,ώστε να ξέρει ο κόσμος πως θα πο-ρευθεί και τι τον περιμένει!

Όλα αυτά τα λέμε, προκειμένουνα εξηγήσουμε γιατί, κατ’ αρχάς μέ-

χρι σήμερα,λείπει η μέρι-μνα για τηνανάπτυξη.

Αλλά ακό-μα κι αν δεν εί-ναι έτσι, όπωςεξηγήσαμε, οστόχος τηςΚυβέρνησης,ούτως ή άλ-λως το βέβαιοείναι ότι δενέχει προοπτι-κή να εξασφα-λίσει τα χρή-ματα, που τηςχρειάζονταιαπό την από-δοση επενδύ-σεων.

Παράλλη-λα, φαίνεται η

Κυβέρνηση να έχει εξαντλήσειόλους τους τρόπους για να αντλή-σει χρήματα, δεδομένου ότι εισέ-πραξε από τη νομιμοποίηση τωνυπαιθρίων και την περαίωση.

Κακά τα ψέματα λοιπόν, η Κυ-βέρνηση, είτε αρέσει, είτε δεν αρέ-σει θα υποχρεωθεί να καταφύγει σεέκτακτη εισφορά ποσού περίπου1.500d σε κάθε φορολογούμενογια εισοδήματα τόσου ύψους, ώστενα εξασφαλίζεται ένας αριθμός φο-ρολογουμένων γύρω στα δύο εκα-τομμύρια.

Αυτή είναι η άποψη μας, διότιδεν υπάρχουν μαγικοί τρόποι γιανα βρεις χρήματα, και για εμάς του-λάχιστον, η μείωση των φορολογι-κών εσόδων για το τρέχον έτος εί-ναι δεδομένη, από τη στιγμή πουκαι το εισόδημα του κόσμου είναιμειώθηκε, αλλά και οι επιχειρήσεις,είτε μικρές είτε μεγάλες, κλείνουνη μια μετά την άλλη και άρα δενθα αποδώσουν φόρους.

Σε έκτακτη εισφορά θα κατα-φύγουμε λοιπόν και θυμηθείτεμας!

ΠΑΠΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ - ΠΑΓΚΑΛΟΣ ΟΙ ΝΕΟΙ ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΕΣ

Δυαρχία μετά τον... PαγκούσηΣτην απόφαση να χρησιμο-

ποιήσει ένα σχήμα δυο συντονι-στών, προκειμένου να προωθη-θεί ταχύτερα και αποτελεσμα-τικότερα το κυβερνητικό έργοφαίνεται να καταλήγει ο Γιώρ-γος Παπανδρέου. Σύμφωνα μεέγκυρες πληροφορίες, η επιλο-γή του πρωθυπουργού θα υπα-κούει καθαρά στη βάση τωνέκτακτων αναγκών και των αυ-ξημένων απαιτήσεων για την κυ-βέρνηση που απορρέουν από την οικονομικήσυγκυρία και δεν θα εξυπηρετήσουν ενδοκυ-βερνητικές ισορροπίες ή προσωπικές στρατη-γικές.

Ο «πονοκέφαλος» του συντονισμού απα-σχολεί τον πρωθυπουργό από την αρχή της θη-τείας της κυβέρνησης και η δοκιμή διαφόρωνσχημάτων και προσώπων στέφθηκε από μικρήεπιτυχία, όπως στην περίπτωση του Χ. Πα-μπούκη, έως το «ναυάγιο», στο οποίο οδηγή-θηκε τελικά η λειτουργία της ομάδα πολιτι-κού και επικοινωνιακού σχεδιασμού υπό τον Γ.Ραγκούση.

Οι ίδιες πηγές αναφέρουν, ότι, εφόσον τε-λικά ο πρωθυπουργός επιλέξει το σχήμα τωνδυο συντονιστών, που θα λειτουργούν πα-

ράλληλα και ανεξάρτητα μετα-ξύ τους σε διαφορετικά τμήμα-τα της κυβέρνησης, φαβορί γιατους νέους αναβαθμισμένουςρόλους είναι ο Γ. Παπακων-σταντίνου και ο Θ. Πάγκαλος.

Βάσει του σχεδιασμού, ο«τσάρος» θα συντονίζει τα πα-ραγωγικά υπουργεία, που ση-κώνουν και το συντριπτικά με-γαλύτερο μέρος εφαρμογής τωνμέτρων του μνημονίου και κυ-

ρίως των διαρθρωτικών αλλαγών, ενώ ο αντι-πρόεδρος της κυβέρνησης θα καθοδηγεί τηνομάδα των θεσμικών υπουργείων που σχετί-ζονται κυρίως με την αναδιάρθρωση του κρά-τους και των λειτουργιών του.

Έτσι, η κυβέρνηση θα χωριστεί σε δυο με-γάλους κύκλους υπουργείων, με τους επικε-φαλής συντονιστές τους.

Παλιότερα, διάφορα εναλλακτικά σχέδιαπροέβλεπαν τη λειτουργία τεσσάρων η και πέ-ντε κύκλων, προτάσεις όμως που απορρίφθη-καν από τον κ. Παπανδρέου.

Ωφελημένος του σχεδίου, καθότι θα παρα-μείνει μόνος, ανεξάρτητος και απευθείας υπό-λογος στον πρωθυπουργό, ο υπουργός Επι-κρατείας Χ. Παμπούκης.

νητικών βουλευτών, θα προσφύγει σε εκλογές

�Η Κυβέρνηση, για να βρει

τα χρήματα που τηςλείπουν, θα υποχρεωθεί να

καταφύγει σε έκτακτηεισφορά ποσού περίπου

1.500d σε κάθεφορολογούμενο, για

εισοδήματα τόσου ύψους,ώστε να εξασφαλίζεται έναςαριθμός φορολογουμένωνγύρω στα δύο εκατομμύρια

κονομικό πακέτο


Οι ογκωδέστατες δικογραφίες μελε-τήθηκαν επαρκώς από τον Αντιεισαγ-γελέα του Αρείου Πάγου Αθ. Κατσιρώ-δη και προωθήθηκαν χθες αργά το με-σημέρι στον αρμόδιο υπουργό Χ. Κα-στανίδη με τελικό προορισμό τη Βουλή.

Όπως είναι γνωστό η προηγηθείσαέρευνα της Εισαγγελίας ΠρωτοδικώνΑθηνών «σκόνταψε» σε ενδείξεις πι-θανών ποινικών ευθυνών πολιτικώνπροσώπων. Την ίδια ώρα, οι εκ Γερ-μανίας προερχόμενες αποκαλύψεις, βα-σικά από μαρτυρίες υποδίκων υπαλ-λήλων της Ferostaal, που συνέπραξε μετα Ναυπηγεία Σκαραμαγκά για την κα-τασκευή των τεσσάρων υποβρυχίων,στοιχειοθετούν ότι γύρω από την υπό-θεση της αγοράς τους και την εκτέλε-ση των αντισταθμιστικών ωφελημάτωνπαίχτηκε ένα πάρτι μιζών, με πολλούςΈλληνες παραλήπτες «μαύρου χρή-ματος», που μπορεί και να αγγίζει τα250 - 300 εκατ. ευρώ, τριπλάσιο δη-λαδή σχεδόν ποσό αυτού που διακινή-θηκε στο ανάλογο σκάνδαλο παράνο-μων πληρωμών από τα «μαύρα ταμεία»της Siemens.

ΟΙ ΣΚΕΨΕΙΣ ΠΑΠΑΝΔΡΕΟΥ,ΣΑΜΑΡΑ

Όμως, τεράστιο είναι το ενδιαφέ-ρον για την εξέλιξη της υπόθεσηςαπό εκεί και πέρα. Μπορεί οι Γ.Παπανδρέου και Α. Σαμαράς ναδηλώνουν αποφασισμένοι γιατη διαλεύκανση της υπόθεσης,όμως τα πράγματα φαίνεται ναμην είναι έτσι ακριβώς όπως τανόμιζαν. Ο πρωθυπουργός σύμ-φωνα με ασφαλείς πληρο-φορίες είχε πειστείαπό συνεργάτητου, ο οποίος πα-ρακολουθούσεκάθε εξέλιξη τηςυπόθεσης, ότι ηδικαστική έρευ-να θα «σκόντα-φτε» μόνο στοπρόσωπο τουΑ. Τσοχατζό-π ο υ λ ο υ .Όμως, όπως

προέκυψε τελικά, η αναζήτηση ευθυ-νών θα αφορά και στους τέσσερις δια-τελέσαντες υπουργούς Εθνικής Άμυναςκατά την περίοδο 1998 - 2009, παρό-τι ονομαστικά στο διαβιβαστικό της Ει-σαγγελίας του Αρείου Πάγου αναφέρε-ται μόνο ο κ. Τσοχατζόπουλος που υπέ-γραψε την αρχική σύμβαση.

Διίστανται οι απόψεις, για το αν θααναζητηθούν ευθύνες και από τα μέλητου ΚΥΣΕΑ επί κυβέρνησης Κ. Σημίτη.Το τότε ΚΥΣΕΑ σε τρεις διαδοχικές του

συνεδριάσεις, τον Ιούνιο και τονΙούλιο του 1998 και τον Ιού-λιο του 1999 αποφάσισε τηναποδοχή της πρότασης τωνκρατικών τότε ΝαυπηγείωνΣκαραμαγκά για την κατα-

σκευή τριών υποβρυχίων απόπλευράς τους σε συμπαραγω-

γή με την Γερμανικήκοινοπραξία τωνHDV – Ferostaal.Εξουσιοδότησετον κ. Τσοχατζό-πουλο ως αρμό-διο υπουργό ναυπογράψει τησχετική σύμ-βαση εκ μέ-

ρους του ελληνικού δημοσίου. Το γεγονός, ανεξαρτήτως απ’ το ότι

καταβάλλονται προσπάθειες από τηνκυβέρνηση να υπερκεραστεί, αναμένε-ται έτσι κι αλλιώς να δημιουργήσει μεί-ζον θέμα στην ολομέλεια της Βουλής,που θα συγκληθεί σύντομα, προκειμέ-νου να αποφασίσει τη συγκρότηση εξε-ταστικής των πραγμάτων επιτροπής γιατη διερεύνηση του σκανδάλου. Υπεν-θυμίζεται ότι ο ΛΑΟΣ, αλλά και ο ΣΥΡΙΖΑέχουν ήδη ταχθεί υπέρ της απευθείαςσυγκρότησης προανακριτικής επιτρο-πής, με νομικούς της Βουλής να εκ-φράζουν επιφυλάξεις αν αυτό είναι εφι-κτό με βάση τους υπάρχοντες κανονι-σμούς.

Ανησυχία όμως προέκυψε και στηΣυγγρού, όπου με τη σειρά του ο κ. Σα-μαράς ανέμενε ένα σκάνδαλο «κατα-πράσινο» και τώρα αρχίζει να αποκτά«πρασινογάλαζο» χρώμα, καθώς δύοπρώην υπουργοί των κυβερνήσεων Κα-ραμανλή τίθενται υπό διερεύνηση. Ση-μειώνεται δε, ότι εκτός της συλλογι-κής ευθύνης του ΚΥΣΕΑ, ο κ. Παπαν-δρέου έχει να διαχειριστεί θέμα για δυοπρώην υπουργούς που έχουν πολιτικάαποστρατευτεί εδώ και καιρό, ενώ ο κ.Σαμαράς έχει αντίστοιχα θέμα για τοναπόστρατο της πολιτικής κ. Σπηλιω-τόπουλο, αλλά και τον ενεργότατο Ευ.Μεϊμαράκη, πρόεδρο σήμερα του Ινστι-τούτου Δημοκρατίας «ΚωνσταντίνοςΚαραμανλής».

Αμφότερα δε τα κόμματα δεν μπο-ρούν να επικαλεστούν τις γνωστές αι-τιάσεις περί σκευωρίας ή πολιτικής δίω-ξης, αφού οι εκπρόσωποί τους επανει-λημμένα έχουν εκφράσει την πλήρηεμπιστοσύνη στη λειτουργία της Δικαι-οσύνης, η ετυμηγορία της οποίας όμωςαποτέλεσε «σκοτσέζικο ντους» τόσο γιατο Μαξίμου, όσο και για τη Συγγρού.

ΥΠΟΒΡΥΧΙΑ ΥΠΟΒΡΥΧΙΑ ΥΠΟΒΡΥΧΙΑ ΥΠΟΒΡΥΧΙΑ Αναδύονται οι ευθύνες τεσσάρων υπουργώνΣτη Βουλή η δικογραφία από τον αντιεισαγγελέα του Αρείου Πάγου

«Φ ωτιά» βάζει στο πολιτικό σκηνικό η αποστολή των δύοδικογραφιών, που άπτονται του σκανδάλου των Γερμανικώνυποβρυχίων από τον Άρειο Πάγο στη Βουλή. Τέσσερις πρώην

υπουργοί Εθνικής Άμυνας, οι Α. Τσοχατζόπουλος, Γ. Παπαντωνίου τωνκυβερνήσεων ΠΑΣΟΚ και οι Σπ. Σπηλιωτόπουλος και Ευ. Μεϊμαράκηςτων κυβερνήσεων Ν.Δ., αλλά εν δυνάμει και τα μέλη του ΚΥΣΕΑ, πουαποφάσισαν την απευθείας ανάθεση της προμήθειας στα ΝαυπηγείαΣκαραμαγκά, θα ερευνηθούν από τη Βουλή για πιθανές ποινικές ευθύνες,τόσο σε σχέση με την υπογραφή και εκτέλεση της κύριας σύμβασης,όσο και των τροποποιήσεών της, καθώς και της υλοποίησης τωναντισταθμιστικών ωφελημάτων που τη συνόδευσαν.

Τι λένε οι πρωταγωνιστέςΜε έντονη ενόχληση που πάντως αγγίζει την ορ-

γή υποδέχτηκαν τις εξελίξεις οι τέσσερις πρώην υπουρ-γοί. Ο Α. Τσοχατζόπουλος θεωρεί ότι η ονομαστικήαναφορά στον ίδιο γίνεται επειδή υπέγραψε την κύ-ρια σύμβαση της απευθείας ανάθεσης, την οποία καιυπερασπίζεται, καθώς υποστηρίζει ότι εξαιτίας τωνισχυρών όρων που περιείχε κατέστη δυνατή η ανα-θεώρησή της στη συνέχεια, ακόμη και η τελευταία επίΕυ. Βενιζέλου. Ωστόσο, ο πρώην υπουργός βρίσκεταισε ιδιάζουσα θέση, καθώς την ίδια ώρα βρίσκεται σεεξέλιξη έρευνα του ΣΔΟΕ, κατόπιν εισαγγελικής πα-ραγγελίας για την περιουσιακή του κατάσταση.

Ο Γ. Παπαντωνίου μιλάει για «γενικό φαγοπότι»στην υπόθεση των υποβρυχίων από το 1998 έως καιτο 2009 και υπενθυμίζει με νόημα ότι ο ίδιος αποτέ-λεσε στόχο παρόμοιων επιθέσεων και στο παρελθόν,λόγω των ευαίσθητων κυβερνητικών θέσεων που κα-τείχε, αλλά όλες απέτυχαν οικτρά. Επί της θητείας του,με απόφαση του ΚΥΣΕΑ τον Φεβρουάριο του 2002στην παραγγελία προστέθηκε ακόμη ένα υποβρύχιο,ενώ από τον Μάιο του 2002 έως τον Νοέμβριο του2003 πραγματοποιήθηκαν πέντε τροποποιήσεις τηςαρχικής σύμβασης.

Μεταξύ των δυο «πράσινων» υπουργών υπάρχειένας ιδιότυπος «εμφύλιος» από την εποχή της διε-ρεύνησης της προμήθειας των Ρωσικών αντιαεροπο-ρικών πυραύλων TOR M1. Τότε, ο κ. Παπαντωνίουαπεκδύθηκε κάθε ευθύνης, την οποία εμμέσως επέρ-ριπτε στον προκάτοχό του. Στην παρούσα φάση, οπρώην γενικός διευθυντής εξοπλισμών του ΥΠΕΘΑ,Γ. Σμπώκος υπέδειξε εμμέσως την αναζήτηση ευθυ-νών στην μετά Τσοχατζόπουλο περίοδο, περιλαμβά-νοντας φυσικά και εκείνη της θητείας Παπαντωνίου.

Ο Σπ. Σπηλιωτόπουλος σιωπά. Επί των ημερών τουυπήρξαν δυο τροποποιήσεις της σύμβα-

σης. Τέλος, ο Ευ. Μεϊμαράκης πε-ριορίστηκε σε μια ειρωνική δή-λωση ανήμερα της Πρωτα-πριλιάς, συμβολίζοντας μεαυτό τον τρόπο την αίσθη-ση που έχει για την προσπά-

θεια εμπλοκής του στοσκάνδαλο.

�Μπορεί οι Γ.Παπανδρέου

και Α. Σαμαράς ναδηλώνουν

αποφασισμένοι για τηδιαλεύκανση της

υπόθεσης, όμως ταπράγματα φαίνεται ναμην είναι έτσι ακριβώς,

όπως τα νόμιζαν


Ο κ. Σπηλιωτόπουλος, από την πλευράτου, αντιτείνει ότι στηρίζει πλήρως την ηγε-σία Σαμαρά, στη διάθεση του οποίου βρί-σκεται, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι δεν θαδιατυπώνει τη γνώμη του για τα «κακώςκείμενα», όταν αυτά εμφανίζονται. Αρ-νείται επίσης κατηγορηματικά, ότι διέρ-ρευσε στοιχεία της εν λόγω συνεδρίασης,καθώς ό,τι έχει να πει το λέει δημοσίως καιαναλαμβάνει την ευθύνη των λόγων του.

Η ΘΕΣΗ ΣΑΜΑΡΑΟ πρόεδρος της Ν.Δ. δεν συμμερίζεται

τις ακραίες τοποθετήσεις των συνομιλη-τών του, οι οποίοι επιμένουν ότι ο κ. Σπη-λιωτόπουλος επιδιώκει να αναδειχτεί ωςο άλλος «πόλος» στο κόμμα, εκφράζονταςκαραμανλικά στελέχη, όπως και στελέχημε νεοφιλελεύθερες απόψεις, παλιούς υπο-στηρικτές της Ντ. Μπακογιάννη, που υπο-στηρίζουν τις δοξασίες περί μεσαίου χώ-ρου. Προσθέτουν δε, ότι στην ίδια κατεύ-θυνση κινούνται και οι Κυρ. Μητσοτάκης,Κ. Χατζηδάκης, Ευρ. Στυλιανίδης, Μ. Βαρ-βιτσιώτης, Ν. Δένδιας και Χρ. Σταϊκούρας.

Όταν άλλωστε προέκυψε το θέμα με τις«γκρίνιες» των τομεαρχών για τον τρόπολειτουργίας του κόμματος, ο κ. Σαμαράς,ευρισκόμενος εκτός Ελλάδος, ενημερώ-θηκε από τους παρόντες Κ. Τασούλα και Κ.Αρβανιτόπουλο για το τι ακριβώς και απόποιον είχε ειπωθεί, ενώ βρήκε τις τοποθε-τήσεις όλων - και του κ. Σπηλιωτόπουλου- εντός των ορίων της εσωτερικής κριτι-κής. Επίσης, διέταξε μια μίνι - έρευνα γιατην πηγή της διαρροής των στοιχείων τηςσυνεδρίασης στον Τύπο, από τους δύο πα-ραπάνω συνεργάτες του και φυσικά τον κ.Μιχελάκη και ο Αρ. Σπηλιωτόπουλος βρέ-θηκε απόλυτα «καθαρός» και απηλλάγηκάθε υποψίας.

Λίγες μόλις ημέρες πριν, εξάλλου, είχεδικαιώσει τον τομεάρχη Παιδείας σε έντο-

νη διαμάχη που είχε με τον γραμματέα συν-δικαλιστικού Γ. Μανώλη, όταν ο τελευ-ταίος προχώρησε - εν αγνοία του κ. Σπη-λιωτόπουλου - σε μια συνάντηση «γαλά-ζιων» καθηγητών και δασκάλων, προκει-

μένου να συζητηθούν οι αποφάσεις τηςκ. Διαμαντοπούλου για τον «Καλλικρά-τη» στα σχολεία και να αποφασιστούν δυ-ναμικές αντιδράσεις. Ο κ. Σπηλιωτόπου-λος δυσφόρησε έντονα για την άνευ συ-νεννόησης μαζί του πρωτοβουλία του Γ.Μανώλη και απουσίασε επιδεικτικά από αυ-τήν. Ο αρχηγός της Ν.Δ., αφού ενημερώ-θηκε για το συμβάν, δικαίωσε τον τομε-

άρχη Παιδείας επί της ουσίας, αλλά θεώ-ρησε λανθασμένη και υπερβολική την αντί-δρασή του, να μην πάρει μέρος καθόλουστη σύσκεψη. Η άποψη του προέδρου τηςΝ.Δ. για τον Αρ. Σπηλιωτόπουλο είναι σα-φής: πρόκειται για ένα από τα αξιόλογαστελέχη πρώτης γραμμής για τη Ν.Δ. καιγι’ αυτό τον θέλει να προσφέρει από τη θέ-ση ευθύνης, που του έχει εμπιστευθεί.

Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΣΠΗΛΙΩΤΟΠΟΥΛΟΥ Ο τομεάρχης Παιδείας της Ν.Δ. γνωρί-

ζει ότι είναι στο στόχαστρο μιας μερίδαςσυνεργατών ή εξωθεσμικών συνομιλητώντου κ. Σαμαρά («Δίκτυο 21» κ.α.), οι οποί-

οι επιδίδονται σε σενάρια ανάδειξης «εσω-τερικών εχθρών», ώστε να επιβεβαιώνουντη δική τους «χρησιμότητα» στον πρόεδροτου κόμματος. Γι’ αυτό κατά καιρούς, τονεμπλέκουν και στη διακίνηση σεναρίων συ-ναίνεσης ή και συγκυβέρνησης, ενώ γνω-στή είναι και η εκτός κάθε ορίου και λογι-κής επίθεση που υπέστη από τον γνωστόΦ. Κρανιδιώτη, με το περιβόητο άρθρο του

«περί ντιντήδων της πολιτικής». Την ίδια άποψη για το ρόλο ορισμένων

ακραίων στοιχείων ενστερνίζονται κι άλλαστελέχη, που πράγματι στο παρελθόν έχουνταχθεί υπέρ του μεσαίου χώρου και σή-μερα ασκούν κριτική για «στροφή» τουκόμματος προς συντηρητικότερες κατευ-θύνσεις, αλλά και για τον τρόπο λειτουρ-γίας των κεντρικών οργάνων. Επιπλέον. οκ. Σπηλιωτόπουλος, από τότε που εντά-χθηκε στο σχήμα των τομεαρχών, λει-τουργεί κατά το γράμμα των οδηγιών Σα-μαρά. Πρόσφατα άλλωστε, επισημοποιή-θηκε και στο χώρο ευθύνης του η ρήξη Ν.Δ.- κυβέρνησης, με την αποχώρηση του κόμ-ματος της αξιωματικής αντιπολίτευσης απότο διάλογο για τις αλλαγές στην Παιδεία.

Επίσης, η παλιότερα διαφανείσα αντί-θεση Σαμαρά - Σπηλιωτόπουλου για το θέ-μα του πανεπιστημιακού ασύλου, που ανα-κινήθηκε λόγω της κατάληψης της Νομι-κής από τους λαθρομετανάστες, διευκρι-νίστηκε ότι προκλήθηκε, λόγω κεκτημένηςταχύτητας. Άλλωστε, ούτε ο κ. Σπηλιω-τόπουλος, ούτε άλλος τομεάρχης έχει πο-τέ αμφισβητήσει ότι σε όλα τα θέματα οπρώτος και ο τελευταίος λόγος ανήκει στονκ. Σαμαρά. Τέλος, ακόμα και πολιτικοί αντί-παλοι του κ. Σπηλιωτόπουλου, του ανα-γνωρίζουν το προσόν της πολιτικής ευ-φυΐας. Γνωρίζει ότι ανήκει σε μια άλλη πο-λιτική γενιά από εκείνη του κ. Σαμαρά, άραδιαθέτει ακόμα πολύ χρόνο για την εκδή-λωση υψηλότερων πολιτικών φιλοδοξιών.

Εξωκοινοβουλευτικοί συνομιλητές του Αντώνη Σαμαρά, συνεπικουρούμενοιαπό εσωτερικά «ακραίας ιδεολογικής καθαρότητας» στελέχη εγείρουν θέμαΆρη Σπηλιωτόπουλου στη Νέα Δημοκρατία. Οι εν λόγω κατηγορούν τον

τομεάρχη Παιδείας του κόμματος ως υποκινητή του πρόσφατου «αντάρτικου»των τομεαρχών, που εκδηλώθηκε σε σύσκεψή τους υπό τον Κ. Τασούλα καιαφορούσε την υποβάθμιση του ρόλου τους και τη λειτουργία εξωθεσμικών κέντρωνεξουσίας και λήψης αποφάσεων για την πορεία της Ν.Δ., αλλά και ως υπεύθυνοτης διαρροής των στοιχείων της εν λόγω «θερμής» συνεδρίασης στα ΜΜΕ.

�

Συνεργάτες του Σαμαρά κατηγορούν τον Σπηλιωτόπουλο για υποκινητή του «αντάρτικου»

Για λίγα λεπτά την περασμένη Παρασκευή στη Βουλή απει-λήθηκε ενδονεοδημοκρατική σύρραξη, με αφορμή το σαρ-δάμ του Α. Σαμαρά για τον «προηγούμενο πρωθυπουργό»,που βρίσκεται εκτός πραγματικότητας. Η αίσθηση των βου-λευτών εντός της αίθουσας ήταν ότι επρόκειτο για την επι-σημοποίηση της ρήξης της σημερινής Ν.Δ. με τις αρνητι-κές πτυχές του κυβερνητικού παρελθόντος της.

Μέχρι να αποκατασταθεί η πραγματικότητα με τις δι-ευκρινίσεις του κ. Σαμαρά και τις διαρροές από τη Ν.Δ., οι

φιλοκαραμανλικοί βουλευτές είχαν ήδη προχωρήσει σε «ανα-λύσεις» και προέβλεπαν οργισμένη αντίδραση του τέως πρω-θυπουργού.

Πράγματι, στην πλατεία Μαβίλη, τις πρώτες στιγμές, επι-κρατούσαν οργή και απορία. Τα τηλέφωνα μεταξύ συνεργα-

τών του κ. Καραμανλή και του διαδόχου του «άναψαν». Πα-ρά τις διευκρινίσεις, που κατεύνασαν την οργή των «καρα-μανλικών», οι απορίες για το σοβαρό σαρδάμ του κ. Σαμαράέμειναν. Με τις πιο ακραίες φωνές να μιλούν για δημιουργίακλίματος, καθώς πρόεκυψε πλέον θέμα, έστω και κατά το«γλώσσα λανθάνουσα την αλήθεια λέγει».

Ο ίδιος ο Κ. Καραμανλής κατά τη διάρκεια της «μίνι κρί-σης» παρέμεινε ατάραχος. Συνομιλητές του ωστόσο, επιβε-βαιώνουν ότι διακατέχεται από ανησυχία, μήπως το σαρδάμείναι πράγματι προπομπός αρνητικών εξελίξεων στις σχέσειςτου με τον κ. Σαμαρά.

Για τούτο, συνέστησε ψυχραιμία στους συνεργάτες του καινα αρκεστούν στο να μη δίνουν αφορμές, για να κατηγορεί-ται ο ίδιος για υπονόμευση του διαδόχου του.

Tο... σαρδάμ για τον Kαραμανλή

Eγείρουν θέμα Άρη στη N.Δ.

O πρόεδρος της N.Δ. δεν συμπλέει με τις θέσεις τους

O τομεάρχης Παιδείας βρίσκεται στοστόχαστρο συγκεκριμένων ομάδων

Διατάχθηκε έρευνα για την πηγή της διαρροής των στοιχείων της συνεδρίασης

O βουλευτής μπορεί να διατυπώνει απόψεις για τα «κακώς κείμενα», αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι επιδιώκει

να αναδειχθεί ως άλλος πόλος στο κόμμα

Μετά τις «ανακρίσεις» υπουργών στην Ιπποκράτους από περιφερεια-κά στελέχη του κόμματος, ο Μιχάλης Καρχιμάκης παίρνει από το… χεράκιτα κυβερνητικά στελέχη και τα οδηγεί - στέλνει στην περιφέρεια. Να μι-λήσουν με τους πολίτες, να τους εξηγήσουν τι συμβαίνει, ποια είναιτα προβλήματα που αντιμετωπίζει η χώρα και οι ίδιοι. Αν τολ-μούν, ας αρνηθούν.

Ο πρωθυπουργός έχει εξουσιοδοτήσει τον γραμματέατου κόμματος να κάνει αυτό που κρίνει σωστό, για νακρατηθεί ζωντανό το κόμμα ΠΑΣΟΚ που «πνέει τα λοί-σθια». Από μόνος του, το έχει αντιληφθεί ο πολυμή-χανος Κρητικός. Και πασχίζει να διασώσει ό,τι μπορείνα σωθεί, για να υπάρξει ΠΑΣΟΚ και αύριο. Γιατί, οιαλλαγές στη μετά μνημόνιο εποχή στο πολιτικό σκη-νικό αναμένονται τεκτονικές.

Θέμα λίγου χρόνουείναι πλέον ναζητήσει για πρώτη

φορά επίσημα η ΝέαΔημοκρατία εκλογές.Μόλις σταθεροποιηθούν ταμεγέθη τωνδημοσκοπήσεων, λένε οιπληροφορίες. Βεβαίως,ούτε για αστείο θέλουνεκλογές στη Συγγρού. Γι’αυτό και το αίτημα δεν θακατατεθεί από τον Α.Σαμαρά, αλλά θαπροηγηθεί άλλο θεσμικόστέλεχος, αρμόδιο για τηδημόσια εικόνα της Ν.Δ..

Σκλήρυνε τον αντιμνημονιακό τουλόγο, ξεκίνησε να υπόσχεται παροχές,κήρυξε την αυτοδυναμία ως εκλογικόστόχο και αποκήρυξε τους «νταβατζή-δες». Ερμηνεύοντας τις ίδιες δημοσκο-πήσεις, άλλοι λένε πως ο Αντώνης Σα-μαράς προχωρεί γεμάτος αυτοπεποί-θηση και άλλοι ότι προσπαθεί να αντι-δράσει στην καθήλωση των «γαλάζιων»ποσοστών. Το βέβαιο πάντως είναι ότιο αρχηγός της Ν.Δ. στις έξωθεν φίλιεςδυνάμεις. Έτσι, δεν πρόλαβε να γυρί-

σει από τις Βρυξέλλες και το επιτελείοτου κανόνισε τις επόμενες διεθνείς εξορ-μήσεις του, ανεβάζοντας μάλιστα καιεπίπεδο. Σειρά πήραν λοιπόν, το Πα-ρίσι και ο Γάλλος πρωθυπουργός Φραν-σουά Φιγιόν, η Άγκυρα και ο «πολύς»Ρετζέπ Ταγίπ Ερντογάν, το Τελ Αβίβ καιο Ισραηλινός πρωθυπουργός Μπέντζα-μιν Νετανιάχου. Και ετοιμάζεται και Ου-άσιγκτον, με σχεδόν σίγουρη τη συ-νάντηση με τον αντιπρόεδρο Τζο Μπάι-ντεν. Ασφαλώς έξω πάει καλά…


Οι «βεντέτες» μεταξύ δημο-σιογράφων και πολιτικών αρχί-ζουν και παίρνουν επικίνδυνοδρόμο. Ήδη, βρίσκονται δύο«μονομαχίες» σε εξέλιξη, μεεκατέρωθεν μηνύσεις και αγω-γές, με τις πρώτες να οδηγού-νται στο ακροατήριο και τις δεύ-τερες να προαναγγέλλουν εκα-τέρωθεν ξετινάγματα της τσέ-πης. Όπως στρώνουν κάποιοι,κοιμούνται…

Λύνουν τις διαφορές στα δικαστήρια

«Κανταφική» εκλογή δημοσκοπικό σοκ

Με το… Κανταφικό 97% εξε-λέγη ο Φώτης Κουβέλης πρώ-τος πρόεδρος της ΔημοκρατικήςΑριστεράς. Εδώ όμως τελειώ-νουν οι ευχάριστες ειδήσεις καιαρχίζουν οι… «καμπάνες».Όπως του 1,1%, «ιστορικό –δη-μοσκοπικό - χαμηλό» για τηνΔΗΜ.ΑΡ., που «ζεμάτισε» ταστελέχη της.

Επιμένει ο Αλέκος Αλαβά-νος. Πρότεινε κοινή κάθοδοόλων των δυνάμεων της Αρι-στεράς στις εκλογές. Πιθα-νότητες επιτυχίας αρκετές.Περίπου όσες και της μετα-τροπής του Συντάγματος σεΤαχρίρ της Αθήνας.

!

� �

Ποιος? Πότε?Πού?Πού?Πού?Πού?Πού? Γιατί?Γιατί?Γιατί?Γιατί?Γιατί?«Σαρώνει» την υφήλιο ο «διεθνής» Σαμαράς

Αυτή η κυβέρνηση έχει βαλθεί να μας κα-ταπλήξει με τις… αντιφάσεις της. Από τη μια,δίνει την αίσθηση ότι θέλει να κάνει, έστω καικαθ’ υπαγόρευση και υπό τον τρόμο της τρόι-κας, συγκλονιστικές μεταρρυθμίσεις, αλλα-γές και ανατροπές. Από την άλλη, πολλοίυπουργοί δείχνουν ότι θεωρούν πως ο ρόλοςτους εξαντλείται εκεί. Στο νομοθετικό έργοκαι από εκεί και πέρα «καθαρίσαμε».

Δεν είναι όμως έτσι. Η απορία είναι πώς οπρωθυπουργός ανέχεται οι νομοθετούντεςυπουργοί του να έχουν μέσα σε 18 μήνεςσε εκκρεμότητα περίπου μια… χιλιάδα Προ-

εδρικά Διατάγματα και αναρίθμητες ερμη-νευτικές εγκυκλίους, για να μπορέσουν ναλειτουργήσουν οι νόμοι που οι ίδιοι συγκρό-τησαν, κατέθεσαν, διαβουλεύτηκαν και η Βου-λή τους υπερψήφισε και μάλιστα πολλές φο-ρές ύστερα από έντονες πολιτικές και κυρίωςκοινωνικές αντιδράσεις.

Δηλαδή, επιβεβαιώνεται η σοφή ρήση τουλαού: «νόμοι υπάρχουν, δεν εφαρμόζονται».Στο 2011 όμως, που η χώρα στενάζει απότα χρέη της και τις θηλιές των πάσης φύσε-ως δανειστών της, ολιγωρία τέτοιου είδουςδεν επιτρέπεται από τους - υποτιθέμενους -

«εργάτες» της σωτηρίας της χώρας. Δεν μπορεί υπουργός να νομοθετεί με ου-

ρές… χιλιομέτρων να ακολουθούν. Και η τρόι-κα μπορεί να «μαλώνει» κάθε φορά τον «τσά-ρο» για την υστέρηση των εσόδων, αλλά ση-κώνει τα χέρια ψηλά μπροστά στις αβελτη-ρίες των υπουργών που ψηφίζουναναπτυξιακούς νόμους και Καλλικράτηδεςστο κενό. Τρέχουν μετά να κλείσουν τις «τρύ-πες». Αυτά πρέπει να τα λάβει υπόψη του οκ. Παπανδρέου εφόσον προχωρήσει σε αλ-λαγές στο κυβερνητικό σχήμα. Πέραν τουκριτηρίου της ομογενοποίησης των απόψε-ων στο εσωτερικό της κυβέρνησης, ένα άλ-λο κριτήριο πρέπει να αφορά στην επάρκειατων υπουργών να θωρακίσουν από κάθεπλευρά τις νομοθετικές τους πρωτοβουλίεςκαι πράξεις.

Ζούμε στην εποχή, που κανένας δεν πε-ριμένει την… έμπνευση ενός υπουργού. Ού-τε ο περιβόητες αγορές, ούτε η τρόικα, ούτεοι πολίτες. Μόνο που οι τελευταίοι πληρώ-νουν το λογαριασμό και δικαίως ζητούν τοπιο απλό: όχι απαραίτητα πολλή, αλλά καλήδουλειά.

Τρίβουν ταχέρια τους στοΜαξίμου, αλλάκαι στη

Συγγρού. Ητετραήμερηαπεργία τωνδημοσιογράφων«ήρθε κουτί» καιστους δυο«μονομάχους»,ώστε οενταφιασμός τουσκανδάλου τωνομολόγων να γίνειμε μια πολύ σεμνήκαι σιωπηρήτελετή. Μεθαύριο,λοιπόν, πέφτει ηαυλαία σε έναακόμη σκάνδαλογια το οποίο οιπολιτικοίοχυρώθηκαν πίσωαπό το θέμα τηςπαραγραφής.

!

Η δήλωση τηςεβδομάδας από τονΠαύλο Γερουλάνο:«όποιος πηγαίνει σταγήπεδα καταλαβαίνειτο έργο μας». Ποιοέργο; Ποια γήπεδα;Ποιος υπουργός;

Πρώτο κριτήριο το άμεσο αποτέλεσμα

Δίνει μάχη για τη διάσωση του ΠΑΣΟΚ

Ζήλεψε τα πρόσφατα ευρωπαϊκά έν(ύ)σημα του Α.Σαμαρά και η Ντόρα Μπακογιάννη ξαναθυμήθηκε τηνυπουργό Εξωτερικών. Ήδη λοιπόν, τα τυπικά μένουνώστε η Δημοκρατική Συμμαχία να αποτελέσει μέλος τουΕυρωπαϊκού Φιλελεύθερου Δημοκρατικού Κόμματος(ELDR). Πρόκειται για την τρίτη μεγαλύτερη πολιτική δύ-ναμη στο Ευρωκοινοβούλιο, από τις τά-ξεις της προέρχονται οκτώ επί-τροποι και τέσσερις πρωθυ-πουργοί, ενώ σε δυο απότις μεγαλύτερες χώρες(Γερμανία, ΜεγάληΒρετανία) οι Φιλε-λεύθεροι συγκυβερ-νούν. Και η ΔΗ.ΣΥ.θα τους προσφέ-ρει προς το παρόντην έδρα του μο-ναδικού ευρω-βουλευτή της Θ.Σκυλακάκη.

Εν αναμονή υπουργός, υπαρχηγός του Α. Λοβέρδου,πρωταγωνιστής της νέας σύνθεσης του πρωινού καφέ, οΧρήστος Πρωτόπαπας είναι από τους λίγους του σκληρού«συστήματος Σημίτη», που επιβιώνει στο σημερινό ΠΑ-ΣΟΚ. Ο δεύτερος τη τάξει κοινοβουλευτικός εκπρόσωποςβρήκε πάντως τον τρόπο να επιβιώσει στο πιο δύσκολο σύ-στημα πασοκικής εξουσίας όλων τωνεποχών. Ωστόσο, στην πιο κρί-σιμη καμπή της πορείας τουτα τελευταία χρόνια, οφεί-λει μια πειστική εξήγησηγια το ναυάγιο στοοποίο οδηγήθηκε ηεξεταστική επιτροπήγια τα ομόλογα. Νακατονομάσει τουςπολιτικά ενόχουςκαι τους υπεύθυ-νους για την απαλ-λαγή τους. Τι σόι«αρχάγγελος τηςκάθαρσης» εμφανί-ζεται;


Η «φιλελεύθερη» Ντόρα

Mέσα στην ασυνεννοησία, την αγα-νάκτηση, την ασφυξία ήρθε και ηαπεργία των δημοσιογράφων, πουπρέπει να παραδεχθείς ότι η απόφα-ση αυτή ήταν... βούτυρο στο ψωμί τηςκυβέρνησής μας! O λαός μας, εκτόςτων άλλων, μένει ανενημέρωτος επί4 ημέρες για τα όσα πρωτοφανή καιπρωτόγνωρα γίνονται στη δύσμοιρηπατρίδα μας! Ήρθαν οι χαρτογιακάδεςτης τρισκατάρατης τρόικας με άγριεςδιαθέσεις, αφού όποιο μέτρο έλαβε ουπουργός Oικονομικών και οι παχυ-λώς αμειβόμενοι αναρίθμητοι σύμ-βουλοί του, τίποτα δεν επέτυχαν, γιανα καλύψουν τις «μαύρες» τρύπες τουδημοσιονομικού μας ελλείμματος!

Πώς να τις καλύψουν, πρόεδρέμου, με τις περικοπές των συντάξεων και τωνεπιδομάτων των χαμηλοσυνταξιούχων καιτων μισθωτών; Πώς να τις καλύψουν, πρό-εδρέ μου, όταν τα τηλεφωνικά τέλη τηςΓραμματείας σου, μόνο για το Φεβρουάριο,ανήλθαν και χρεώθηκαν στο προϋπολογι-σμό με... 60.000 ευρώ; Πώς να τις καλύ-ψουν, όταν δόθηκαν 50.000 ευρώ τον Φε-βρουάριο για υπερωρίες στους συμβούλουςσου; Πώς να τις καλύψουν, όταν ο υφυ-πουργός Tουρισμού κ. Nικητιάδης χρεώνειστον προϋπολογισμό του υπουργείου του900 ευρώ την... πιστωτική του κάρτα; Πώςνα καλύψουν τις μαύρες τρύπες, όταν αυ-ξάνονται οι μισθοί των διευθυντών του OΣEκατά 20%; Yπάρχουν και τόσα άλλα που δενμαθαίνουμε.

Tσουνάμι με πιο σκληρά και άδικα μέτρααπαιτούν οι λωποδύτες της τρόικας, όπωςμάθαμε, καθώς και φοροεπιδρομή και κα-τάσχεση χρημάτων με στόχους, λέει, τουςδικηγόρους, τους συμβολαιογράφους, 1.150επιχειρήσεις, 917 πολίτες για φόρο ακινή-των, 150 πολίτες για αδήλωτα εισοδήματα,προμηθευτές υγείας, φαρμακεία, πρατηρι-ούχους, προμηθευτές Σούπερ Mάρκετ, ιδιο-κτήτες μισθωμένων ακινήτων και πάει λέγο-ντας...

Mέσα σε όλα αυτάκ, 6 βουλευτές του κόμ-ματός μας, πρόεδρέ μου, ζήτησαν έλεγχο του«πόθεν έσχες» υπουργών μας. Σιγά να μηνγίνει...

Πρόεδρέ μου, καλό ταξίδι...Με εκτίμησηΕυδόκιμος

ΥΓ.: Eυδόκιμε, μου τηλεφώνησε ο τακτικόςαναγνώστης, φίλος και αδελφός Γιώρ-γος Στ. «Ξέρεις ποιος εκτός από τον πρω-θυπουργό μας έχει κάθε ημέρα για Πρω-ταπριλιά; O ανεπανάληπτος υπουργόςOικονομικών Γ. Παπακωνσταντίνου».Nα ’ταν μόνο αυτοί. Tην ημέρα που θαπουν αλήθεια θα την καθιερώσουμε...εθνική εορτή!

∞∞ÁÁ··

ËËÙÙ¤¤ ÌÌ

ÔÔ˘̆ ÚÚfifi

ÂÂ‰‰ÚÚÂÂ

Η συμμαχία των… πρόθυμων συνταξιούχων διευρύνεται. Μετάτον πρωθυπουργό, που ανακάλυψε πέρυσι τον συνταξιούχο πουτου παραχωρούσε ευχαρίστως τη σύνταξή του, προκειμένου να σω-θεί η χώρα, ο Θόδωρος Πάγκαλος θυμήθηκε τη… γερόντισσα θείατου, που επίσης ευχαρίστως παραχωρεί όλη τη σύνταξή της - δεντη νοιάζει - αρκεί η κυβέρνηση να βάλει κάποιον επίορκο πολιτικόστη φυλακή. Ο επόμενος, του χρόνου.

Μήπως χάσαμε κάποιο επεισόδιο Αλέξη;

«ΠΩΣ ΤΑ ’ΚΑΝΕΣ ΒΡΕ ΘΟΔΩΡΕ;»

«Δεν είναι αρκετά τα ανοίγματα που έχει κάνει ο Παπανδρέου».Απάντηση του Αλέξη Τσίπρα σε ερώτηση για το ενδεχόμενο συνερ-γασίας με το ΠΑΣΟΚ. Συμπέρασμα: λείπουν κάποια ακόμα ανοίγ-ματα. Και άλλη μια απάντηση: «Άλλο αξιοποίηση της δημόσιας πε-ριουσίας και άλλο άρον – άρον να τα ξεπουλάς». Συμπέρασμα: αςσυμφωνήσουμε στην «αξιοποίηση». Ερώτηση δική μας: χάσαμε κά-ποιο επεισόδιο; Γιατί ο πρόεδρος του ΣΥΝ/ΣΥΡΙΖΑ αυτά τα είπεπροχθές όχι την Πρωταπριλιά.

Υπερβολές…Καλά τα πάει ο Γιάννης

Μιχελάκης, αλλά υπερέβα-λε για νααποδείξεικάτιοφθαλμο-φανές. Εί-ναι δεδο-μένο ότι τακρατικάΜΜΕ «παί-ζουν» κυ-βέρνηση.Το να λες«τόσες λέ-

ξεις στο τηλεγράφημα τουΑΠΕ είχε η αναφορά στηνκυβέρνηση και μόνο τόσεςστη Ν.Δ.» είναι περιττό.

«Στηρίζουμε απολύτως την θέση της ελληνικής κυβέρνησης για τη μη αναδιάρ-θρωση του χρέους. Αλλά και τη θέση του… χρέους για… αναδιάρθρωση της κυ-βέρνησης»

Σύγχρονος «αρχάγγελος»


Bούλιαξε κατά 14,8% το λιανικό εμπόριοKαύσιμα και ένδυση υπόδηση «χτυπήθηκαν» περισσότερο από την κρίση

H ύφεση έχει εδραιωθεί πλέ-ον στην ελληνική οικονομία καιτο εμπόριο «βουλιάζει» χωρίςσωσίβιο, αλλά με βαρίδια τις φο-ρολογικές επιβαρύνσεις και τηνέλλειψη ρευστότητας, τα οποίαπαρασύρουν τις επιχειρήσεις τουκλάδου στον πάτο. Tα στοιχείαπου συγκέντρωσαν η EθνικήΣυνομοσπονδία EλληνικούEμπορίου, αλλά και η Eλληνι-κή Στατιστική Aρχή επιβεβαιώ-νουν ότι το ελληνικό εμπόριοβρίσκεται στα πρόθυρα τουκραχ, καθώς ακολουθεί πτωτι-κή πορεία επί δέκα μήνες συ-νεχώς. Eκείνο που κάνει την ει-κόνα του εμπορίου ακόμα πιοδραματική, είναι το γεγονός ότιη κρίση πλήττει και τον κλάδο

των τροφίμων που είναι παρα-δοσιακά ο πλέον ανθεκτικός.

Σύμφωνα με την EΣEE οόγκος λιανικών πωλήσεων τονIανουάριο του 2011 σε σύγκρι-ση με τον αντίστοιχο μήνα του2010 χωρίς τα καύσιμα και ταλιπαντικά παρουσίασε μείωση14,8% ενώ ο κύκλος εργασιώνμειώθηκε κατά 13,3%. H σχέσημεταξύ κύκλου εργασιών καιόγκου δείχνει ότι το εμπόριοσχεδόν στο σύνολό του προχώ-ρησε σε μειώσεις τιμών, με εξαί-ρεση τα καύσιμα και κάποιουςκωδικούς τροφίμων για να συ-γκρατήσει την πτώση.

H κατάσταση στην αγορά καιιδιαίτερα στον τζίρο των επιχει-ρήσεων λιανικής το πρώτο τρί-

μηνο του έτους, παρά την πε-ρίοδο των εκπτώσεων ήταν κα-ταστροφική, καθώς η κατακό-ρυφη πτώση της πορείας του τζί-ρου των επιχειρήσεων καθώςκαι του όγκου των πωλήσεωνσυνεχώς επιτείνεται. Aυτό είχεσαν αποτέλεσμα να πάρουν τηνμορφή επιδημίας τα λουκέτα μετον κλάδο να βιώνει την μεγα-λύτερη αποχώρηση χιλιάδων μι-κρομεσαίων εμπόρων από τοεπάγγελμα. Oι εργοδότες στοεμπόριο μειώθηκαν τον Δεκέμ-βριο κατά 11% και οι αυτοαπα-σχολούμενοι σχεδόν κατά 4%.

Iδιαίτερα ανησυχητικό είναιεπίσης το γεγονός ότι ο δείκτηςτου όγκου στις λιανικές πωλή-

σεις παρουσιάζει κάμψη14,3% τον Iανουάριο του2011 σε σύγκριση με τον Δε-

κέμβριο του 2010, που δείχνειανάγλυφα την δραματική κα-τάσταση στο εμπόριο.

«H προ των πυλών λήψηνέων μέτρων και μάλιστα

πριν από το Πάσχα, απο-νευρώνει τις όποιες

ελπίδες, έστωκαι προσω-

ρ ι ν ή ς

ανάκαμψης της αγοράς» σημει-ώνει η EΣEE.

H μεγαλύτερη πτώση τον Iα-νουάριο σε σύγκριση με τοναντίστοιχο μήνα του 2010 εντο-πίζεται στον κλάδο των καυσί-μων με 25,5%, αλλά αποδίδε-ται στις συνεχείς αυξήσεις τι-μών στη βενζίνη και στο πε-τρέλαιο θέρμανσης. Aπό τουςκλάδους που προσπάθησαν μεμειώσεις τιμών και προσφορέςνα αντιμετωπίσουν την κρίση,η μεγαλύτερη πτώση σημειώ-θηκε στην ένδυση υπόδηση με25,3% και ακολουθούν τα φαρ-μακευτικά καλλυντικά με22,9%, τα έπιπλα, ηλεκτρικά εί-δη και οικιακός εξοπλισμός με20,6%, τα τρόφιμα, ποτά καιο καπνός με 16,2%, τα βιβλίαχαρτικά με 7,2%, τα σούπερμάρκετ με 9%. H μικρότερηπτώση εντοπίζεται στα πολυ-καταστήματα με 2,2%.

Σε σύγκριση με τον Δεκέμ-βριο του 2010 η μεγαλύτερηπτώση τον Iανουάριο εντοπί-ζεται στα βιβλία χαρτικά δώ-ρα με 35,5% και ακολουθούντρόφιμα ποτά καπνός με20,5% φαρμακευτικά καλλυ-ντικά με 18,9%, έπιπλα ηλε-κτρικά είδη οικιακός εξοπλισμόςμε 17,7% ενώ ο μόνος κλάδοςπου είχε κέρδη ήταν τα πολυ-καταστήματα με 6%.

H «ΒΟΥΤΙΑ» ΣΤΗΝ ΕΝΔΥΣΗH κατακόρυφη πτώση στην

ένδυση και υπόδηση, έπληξε όχιμόνο τις μικρομεσαίες επιχειρή-σεις αλλά και τις μεγάλες εισηγ-μένες αλυσίδες του κλάδου, οιοποίες προχωρούν είτε σε κλεί-σιμο καταστημάτων για να πε-ριορίσουν τα κόστη ή ψάχνουνευκαιρίες μέσα στην κρίση.

Σε δεκατέσσερα καταστήμα-τα κατά το 2010 και δύο το 2011κατέβασε ρολά ο πρόεδρος τουΣEΛΠE Θόδωρος Bάρδας, η εται-ρεία του οποίου το 2010 είχε ζη-μιές 2,108 εκατ. ευρώ έναντικερδών 408.837 εκατ. ευρώ το2009, με τον κύκλο εργασιώννα διαμορφώνεται σε 33,72εκατ. Eυρώ έναντι 42,81 εκατ.ευρώ πέρυσι.

H εταιρεία «Bάρδας», η οποίαουσιαστικά αποτελεί πλέον πα-ρελθόν από το ταμπλό του Xρη-ματιστηρίου, επλήγη σε μεγάλοβαθμό από την κρίση και είναιχαρακτηριστικό ότι σε πολλά κα-ταστήματα που έκλεισε ο Θό-δωρος Bάρδας, είχε επώνυμαδιεθνή brands, όπως οι Tie Rack,Donini, Manseta και BCBG καιήταν σε κεντρικούς εμπορικούςδρόμους της Aθήνας, στη Στα-δίου, στην Aκαδημίας, το Kο-λωνάκι, τη Γλυφάδα, αλλά καιτο Athens Heart.

Θύμα της κρίσης στον κλάδο

��H κατακόρυφη πτώση της πορείας του

τζίρου των επιχειρήσεων, καθώς και τουόγκου των πωλήσεων συνεχώς επιτείνεται

Carrefour, AB Bασιλόπουλος οι δύο «πληγωμένH οικονομική κρίση έπληξε και τον πλέον αμυ-

ντικό κλάδο της ελληνικής οικονομίας, αυτόντων σούπερ μάρκετ. Δύο όμως από τις μεγάλεςαλυσίδες, η Carrefour Mαρινόπουλος και η ABBασιλόπουλος είδαν τις πωλήσεις και τα κέρδητους να μειώνονται, ενώ Σκλαβενίτης, Bερό-πουλος, Mασούτης, My Market και τα εκπτωτι-κά Lidl είναι αύξηση πωλήσεων και κερδών το2010.

Tα Carrefour Mαρινόπουλος, που είναι ο leaderτου λιανεμπορίου, παρουσίασε κάμψη των πω-

λήσεων το 2010 που έφτασε το 4,1%, με τον τζί-ρο να διαμορφώνεται στα 2,71 δις ευρώ έναντι2,82 δις ευρώ το 2009. Σύμφωνα με τον ΠάνοMαρινόπουλο, η πτώση θα μπορούσε να είναι με-γαλύτερη, αλλά συγκρατήθηκε από την προσθήκηνέων καταστημάτων στο δίκτυο, και τις γενναί-ες προσφορές και μειώσεις τιμών που αποφάσι-σε να κάνει, οι οποίες έφτασαν μέχρι και το 50%.Για να αντιμετωπίσει τον ανταγωνισμό που εντεί-νεται μέσα στο 2011 από τις μεγάλες αλυσίδεςστην Aθήνα, με τα υπερμάρκετ του Σκλαβενίτη,

O Θόδωρος Bάρδας O Γιώργος Kορρές


MINI «KPAX» ΣE EΠIΠΛA, HΛEKTPIKA

Sato, Hλεκτρονική οι πιο αδύναμοι κρίκοι

H αγορά επίπλου δέχτηκεαπανωτά χτυπήματα από τηνκρίση, όπως και οι οικιακός εξο-πλισμός και τα ηλεκτρικά είδη.Aπό το 2009 παραδοσιακοίεμπορικοί δρόμοι με καταστή-ματα επίπλων και οικιακού εξο-πλισμού, όπως η Bουλιαγμέ-νης ή η Φιλολάου παρουσιά-ζουν εικόνα ερήμωσης. H κρί-ση έχει πλήξει και τις πωλήσειςτων μεγάλων αλυσίδων πουδραστηριοποιούνται στον κλά-δο με τον όμιλο Sato του Σω-τήρη Θεοδωρίδη να είναι πρω-ταγωνιστής στις ζημίες. Oι πω-λήσεις του ομίλου Sato ακο-λουθούν καθοδική πορεία τοντελευταίο ενάμιση χρόνο, ση-μειώνοντας το 2010 μείωση25% ο όμιλος και 35% η μη-τρική, με αποτέλεσμα να διευ-ρυνθούν οι ζημιές. O όμιλοςκατάγραψε ζημιές 15 εκατ. ευ-ρώ έναντι 6,84 εκατ. ευρώ το2009 και η μητρική 19,47 εκατ.ευρώ έναντι 6,81 εκατ. ευρώτην αντίστοιχη περίοδο πέρυ-σι. Oι ζημιές επιβαρύνθηκανκαι από την μείωση των πω-λήσεων στα καταστήματαEntos του ομίλου. Eπειδή η κα-τάσταση έμοιαζε μη αναστρέ-ψιμη για την Sato, ο ΣωτήρηςΘεοδωρίδης πούλησε τις θυ-γατρικές που είχε στη Γερμα-νία και την Tουρκία, για να το-νώσει την ρευστότητά του πουπαρουσίαζε σοβαρά προβλή-ματα, ενώ προχώρησε στον πε-ριορισμό αριθμού των σημεί-ων πώλησης, τα οποία ήταν ζη-μιογόνα.

Στον κλάδο του οικιακούεξοπλισμού η γερμανική αλυ-σίδα Praktiker, που συμπλη-ρώνει είκοσι χρόνια παρουσίαςστην Eλλάδα, για πρώτη χρο-

νιά είχε σημαντική μείωση πω-λήσεων και κερδών για το2010. Oι πωλήσεις του γερμα-νικού ομίλου υποχώρησαν το2010 κατά 5,9 στα 3,45 δισ.ευρώ και η πτώση αυτή απο-δίδεται στη μεγάλη μείωσηεσόδων που καταγράφηκε σεEλλάδα και Pουμανία, που θε-ωρούνται σημαντικές αγορέςγια την Praktiker. O τζίρος τηςPraktiker Eλλάς στα δώδεκακαταστήματά της, υπολογίζε-ται ότι υποχώρησε στα 260εκατ. ευρώ έναντι 275 εκατ.ευρώ το 2009 και τα κέρδηεπηρεάστηκαν ανάλογα, ταοποία το 2009 είχαν διαμορ-φωθεί στα 24,9 εκατ. ευρώ.O όμιλος έχει σε εξέλιξη πρό-γραμμα μείωσης του κόστουςκαι των δαπανών, που περι-λαμβάνει και μείωση του προ-σωπικού, για να αντιμετωπίσειτην τρέχουσα οικονομική συ-γκυρία.

Mείωση πωλήσεων κατά3,2% στα 435 εκατ. ευρώ ένα-ντι 449,5 εκατ. ευρώ το 2009είχαν και τα IKEA του ομίλουΦουρλή, με τα κέρδη να δια-μορφώνονται στα 20,5 εκατ.ευρώ. O Bασίλης Φουρλής θααντιμετωπίσει την κρίση με νέ-ες επενδύσεις τόσο στην Eλλά-δα όσο και στο εξωτερικό.

Στον κλάδο των ηλεκτρικώνειδών, το μεγαλύτερο πρό-βλημα αντιμετωπίζει η Hλε-κτρονική Aθηνών του ΓιάννηΣτρούτση. H Hλεκτρονική εί-χε κάμψη 11,8% στις πωλή-σεις με καθαρές λειτουργικέςζημιές που έφθασαν τα 7 εκατ.ευρώ. O κ. Στρούτσης για νααντιμετωπίσει την κρίση, αφούδιέκοψε την λειτουργία της θυ-γατρικής στη Σερβία, προχώ-ρησε στο κλείσιμο ζημιογόνωνκαταστημάτων, ενώ από τις αρ-χές του χρόνου προχωράει σεγενναίες προσφορές και ανα-καίνιση των καταστημάτων τηςμε την δημιουργία και futurestores, για να αντιμετωπίσειτον ανταγωνισμό των άλλωναλυσίδων, που άντεξαν στηνκρίση, όπως ο Kωτσόβολος, ταMedia Markt, τα Saturn.

της ένδυσης έπεσε και η SpriderStores του Σάκη Xατζηιωάννου,με διεύρυνση των ζημιών της,οι οποίες διαμορφώθηκαν στα10,177 εκατ. ευρώ έναντι ζημιών4,73 εκατ. ευρώ το 2009, με τονκύκλο εργασιών να παρουσιάσειμείωση 11,8%. O κ. Xατζηιωάν-νου έκανε πολλές προσπάθειεςγια να σταματήσει την πτώση τωνπωλήσεων. Προχώρησε σε δύοαπορροφήσεις ΦΠA και έκανεγενναίες προσφορές. Aυτό όμωςαύξησε την οικονομική αιμορρα-γία. Γι αυτό και προχώρησε στονεξορθολογισμό του δικτύου πω-λήσεων, με στόχο να κλείσει ό,τιδεν πουλάει και να κυνηγήσει ευ-καιρίες. Έτσι, έβαλε λουκέτο σεεπτά καταστήματα (πέντε στηνEλλάδα και δύο στο εξωτερικό)και άνοιξε δώδεκα νέα σε Eλλά-δα, Bουλγαρία και Pουμανία. Γιανα προχωρήσει όμως τα σχέδιάτου κόντρα στην κρίση, χρειά-στηκε να διακόψει την παραγω-γή ενδυμάτων σε μονάδα που εί-χε στην Ξάνθη, και που έβαζε μέ-σα το όμιλο 8 - 12 εκατ. ετησίως.Mετά το κλείσιμο της μονάδας,η Sprider εστιάζει πλέον στον το-μέα της λιανικής και χονδρικής.

ΛΙΓΟΤΕΡΑ ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑΈνα ακόμη προπύργιο του

λιανεμπορίου που έπεσε εξαι-τίας της οικονομικής κρίσης εί-

ναι τα καλλυντικά. Σύμφωνα μεέρευνα της EΣEE η πτώση γιατα φαρμακευτικά σκευάσματαθεωρείται δικαιολογημένη, λό-γω των προβλημάτων των φαρ-μακοποιών με το κράτος και τηναπαίτησή τους να τα πουλάνεμετρητοίς, τα καλλυντικά δενήταν αναμενόμενο. Kι όμως, ημεγαλύτερη εισηγμένη εταιρεί-ας καλλυντικών και φαρμακευ-τικών φυτικών σκευασμάτωντου Γιώργου Kορρέ είχε πτώ-ση 12,4% στις πωλήσεις το2010 στα 44,1 εκατ. ευρώ ένα-ντι 50,4 εκατ. ευρώ το 2009 και40,4% στα κέρδη, που διαμορ-φώθηκαν σε 2,3 εκατ. ευρώ το2010 έναντι 3,9 εκατ. ευρώ τηναντίστοιχη περίοδο πέρυσι. Γιανα ανακάμψει και να αντιμετω-πίσει την κρίση στην ελληνικήαγορά ο Γιώργος Kορρές περι-μένει εναγωνίως την έναρξη τηςυποστήριξης από την Johnson& Johnson.

Σημαντική πτώση στις πωλή-σεις και για την Sephora του ομί-λου Mαρινόπουλου, η οποία απότο 2009 αντιμετωπίσει προβλή-ματα και έχει περιέλθει σε δει-νή θέση.

KΑΠΝΟΣ ΤΑ ΚΕΡΔΗTα προβλήματα της κρίσης

λογικά θα έπρεπε να αυξήσουντις πωλήσεις των τσιγάρων αλ-λά και σ αυτή την περίπτωση ταπράγματα είναι διαφορετικά, κα-θώς η πτώση των πωλήσεων τονIανουάριο έφθασε το 16,2%.

H αύξηση της φορολογίας στατσιγάρα και η μείωση της κατα-νάλωσης «γονάτισαν» τον Πα-παστράτο. H θυγατρική της PhilipMorris, που το τελευταίο ζημιο-γόνο αποτέλεσμά της το εντόπι-σε το 1946, το 2010 είχε μείω-ση κερδών προ φόρων κατά85% και σε συνδυασμό με τηνέκτακτη εισφορά των 9,3 εκατ.ευρώ επί των κερδών του 2009,εμφάνισε οριακά αρνητικό απο-τέλεσμα, το οποίο όμως δεν έχειανακοινωθεί από την εταιρεία.

Όσο για τα ποτά «στέρεψαν»από τον Eιδικό Φόρο Kατανάλω-σης που αυξήθηκε κατά 124%.H κατανάλωση του κρασιού μει-ώθηκε κατά 20%, του ούζου κα-τά 20%, των αλκοολούχων πο-τών (ουίσκι, βότκα, τεκίλα κ.λ.π.)κατά 25% και διασώθηκε μόνοτο τσίπουρο, η κατανάλωση τουοποίου αυξήθηκε κατά 15%.

νοι» των σούπερ μάρκεττα Red Markets της AB Bασιλόπουλος, αλλά καιαπό την επέκταση του Mασούτη στην υπόλοιπηEλλάδα, ο Πάνος Mαρινόπουλος, με την έγκρι-ση της μητρικής Carrefour θα επενδύσει 100 εκατ.ευρώ στην επόμενη διετία. Στα σχέδια εντάσσε-ται μέσα στο 2011 η απορρόφηση των Dia, οεκσυγχρονισμός 35 καταστημάτων και η μετα-τροπή ενός από τα μεγάλα Carrefour του Λεκα-νοπεδίου σε Carrefour Market».

H AB Bασιλόπουλος είχε μεν αύξηση του τζί-ρου το εννεάμηνο του 2010 στα 1,13 δις ευρώ

έναντι 1,06 δις ευρώ, αλλά τα λειτουργικά κέρ-δη μειώθηκαν στα 28 εκατ. ευρώ από τα 32 εκατ.ευρώ το 2009.

Για να πετύχει αύξηση της κερδοφορίας, πα-ρά την ύφεση, AB Bασιλόπουλος έχει καταρτί-σει ένα τολμηρό πλάνο 700 εκατ. ευρώ για τηνεπόμενη επταετία (100 εκατ. ευρώ κάθε χρό-νο) με στόχο την εξαγορά τοπικών δικτύων, τηνεδραίωση των Red Markets, που θα είναι με χα-μηλές τιμές, ενώ θα δώσει έμφαση στην ιδιωτι-κή ετικέτα.

Ένδυση - υπόδηση - 26,9% - 25,3%

Φαρμακευτικά Kαλλυντικά -25,6% -22,9%

Έπιπλα, ηλεκτρικά είδη, οικιακός εξοπλισμός

-21,2% -20,6%

Tρόφιμα ποτά καπνός -11,2% -16,2%

Bιβλία χαρτικά -6,7% -7,2%

Mεγάλα καταστήματα τροφίμων

-4,7% -9,0%

Kαταστήματα καυσίμων λιπαντικών

5,2% -25,5%

H πτώση τον Iανουάριο 2010 (Σε σύγκριση με τον Iανουάριο 2009)

KΛΑΔΟΣ KΥΚΛΟΣ ΟΓΚΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ

Mεγάλα ταπροβλήματατης Sato γιατον ΣωτήρηΘεοδωρίδη


Tώρα όμως δεν δίνει δάνειαμόνο στους αγρότες, αλλά σεόλους τους επιχειρηματίες τηςπεριοχής της Θράκης. Όπως πριναπό 94 χρόνια, η Ziraat bankακολουθεί την ίδια τακτική. Δί-νει με ευκολία δάνεια, σε όσουςυποθηκεύουν την ακίνητη περι-ουσία τους. Tότε η περιουσία τηςτουρκικής τράπεζας ανερχότανσε 11 εκατ. δραχμές και περιε-λάμβανε ακίνητα που είχαν πε-ριέλθει στην κατοχή της μετά απόπλειστηριασμούς, η αξία τωνοποίων ανερχόταν σε 7.156.326δραχμές, ενώ οι απαιτήσεις απόοφειλόμενα δάνεια περίπου 5εκατ. δραχμών. Tίποτε δεν απο-κλείει και σήμερα να αυξήσει τοχαρτοφυλάκιο ακινήτων της, βά-ζοντας χέρι στα ακίνητα της Θρά-κης, στην περίπτωση που δεναποπληρωθούν τα δάνεια. Άλλω-στε η Ziraat bank έχει βρεθείπολλές φορές στο στόχαστρο,μετά από καταγγελίες των κα-τοίκων της Θράκης, ότι δίνει μεχαρακτηριστική ευκολία δάνεια,εκμεταλλευόμενη το κλείσιμο τηςστρόφιγγας των δανείων σε νοι-κοκυριά και μικροεπιχειρηματίες,ζητώντας απαραίτητα ακίνητοσαν εγγύηση.

H Ziraat bank βρέθηκε στοστόχαστρο και των ελληνικωντραπεζών που έχουν υποκατα-στήματα στη Θράκη, επειδή μει-ώνει πολύ τα επιτόκια δανεισμού,κάτι που δεν μπορούν να κάνουνοι δικές μας τράπεζες. Tότε, ο δι-ευθύνων σύμβουλος της Ziraatbank Can Akin Caglar είχε αντι-δράσει λέγοντας ότι δεν υπάρχεικανένα σημείο της δραστηριό-τητάς της, που να έρχεται σεαντίθεση προς την ελληνική νο-μοθεσία. Tρία χρόνια μετά, ο CanAkin Caglar προαναγγέλλει τοάνοιγμα τριών νέων καταστημά-των στην Eλλάδα. Πού θέλει νατα ανοίξει; Στη Θεσσαλονίκη, τηPόδο και την Oρεστιάδα.

Eίναι τυχαία η επιλογή των πε-ριοχών; Γιατί ο Tούρκος τραπε-ζίτης «χτυπάει» σε περιοχές ακρι-τικές και ιδιαίτερα ευαίσθητες; HOρεστιάδα βρίσκεται κοντά στα

ελληνοτουρκικά σύνορα. H Pό-δος επίσης, όπου μάλιστα σχε-δόν κάθε εβδομάδα πηγαίνουνπολλοί Tούρκοι για ψώνια.

Όσο για τη Θεσσαλονίκη, εί-ναι η πατρίδα του Kεμάλ Aτα-τούρκ, όπου μάλιστα ο νέος δή-μαρχος Γιάννης Mπουτάρης θέ-λει να δώσει το όνομά του σε κε-ντρικό δρόμο της Θεσσαλονίκης.Eίναι φανερό ότι ο τουρκικόςτραπεζικός κολοσσός, με πα-ρουσία σε 18 χώρες και κέρδηπέρυσι 3,5 δισ. τουρκικών λιρών,επιλέγει περιοχές, όπου είναιέντονο το τουρκικό στοιχείο ήόπου είναι εύκολη η πρόσβασητων Tούρκων.

Γεννάται λοιπόν το ερώτημαπου αποτελεί και προβληματισμόπολιτικών παρατηρητών. Aποτε-λεί μόνο επιχειρηματική κίνησηη επιθυμία επέκτασης στην Eλλά-δα ή έχει και πολιτικές προεκτά-σεις; Mήπως η Ziraat bank επι-διώκει να ανοίξει «Kερκόπορτες»στις ακριτικές περιοχές της Eλλά-δας, αποκτώντας την ακίνητη πε-ριουσία των Eλλήνων -σύμφω-να με τις καταγγελίες των κα-τοίκων της Θράκης- και πουλώ-ντας την στη συνέχεια μεπλειστηριασμούς (όπως παλιά)σε Tούρκους, που θέλουν ναεγκατασταθούν στην Eλλάδα,ενισχύοντας τους μειονοτικούςπληθυσμούς.

O προβληματισμός γίνεται πιοέντονος, μετά από μία... διαβο-λική σύμπτωση. Tην ώρα που οAkin Caglar έκανε δηλώσεις στοBόρειο Iράκ, κατηγορώντας τηνελληνική κυβέρνηση ότι ενώ έχειεκδηλώσει μεγάλο ενδιαφέρονγια την Eλλάδα, με την έννοια ναανοίξει υποκαταστήματα και ναεξαγοράσει τράπεζες, συναντά-ει δυσκολίες, χτύπησε με επαί-σχυντο τρόπο ο αντιπρόεδροςτης Tουρκίας.

O κ. Mπουλέντ Aρίντς προκά-λεσε την Eλλάδα δηλώνοντας ότι«είναι φτωχοί και σε λίγο θαανοίξουν το μαντήλι ή να ζητια-νεύουν». Όπως ο Tούρκος αντι-πρόεδρος, έτσι και ο κ. Caglarεπιτέθηκε κατά του ελληνικού

πολιτικού συστήματος, λέγονταςστο Bloomber ότι «στην Eλλά-δα κατατίθενται ερωτήσεις στηBουλή, για την δραστηριότητάμας και τις προθέσεις μας να επε-κταθούμε στην Eλλάδα, αντίθε-τα στην Tουρκία, παρότι μπορείνα υπήρξε κάποιο παρασκήνιο,δεν δόθηκε ερώτηση στη Bου-λή σχετικά με τη Finansbank».

Πόσο σύμπτωση μπορεί να εί-ναι η χρονική στιγμή που έγι-ναν οι δύο δηλώσεις;

H δήλωση του Tούρκου πολι-τικού αποδοκιμάστηκε έντονα και

από την ελληνική κυβέρνηση καιαπό την αξιωματική αντιπολίτευ-ση, όχι όμως και του Tούρκου τρα-πεζίτη. Kι αυτό γιατί μπορεί και ναμην ήθελαν να κλείσουν την πόρ-τα στον τουρκικό τραπεζικό ισχυ-ρό όμιλο για την πιθανή πρότα-ση εξαγοράς της Aγροτικής Tρά-πεζας. Tην πιθανή ανησυχία προ-κάλεσε η δήλωση του Akin Cagralότι «μπορεί να κάνουμε μεγαλύ-τερα βήματα, όπως η αγορά τρά-πεζας, αλλά δεν ξέρω εάν αυτόμπορεί να γίνει στην Eλλάδα,υπάρχουν ερωτηματικά».

Παίζει «κρυφτούλι» για Aγροτική και EBZMπορεί ο Can Akin Cagral να ρίχνει άδεια για

να πιάσει γεμάτα με την δήλωσή του ότι δενξέρει αν η Ziraat bank θα αγοράσει Tράπεζα στηνEλλάδα. Tο ενδιαφέρον του Tούρκου τραπεζί-τη για την Aγροτική Tράπεζα και τα εργοστά-σια της Eλληνικής Bιομηχανίας Zάχαρης είναιδεδομένο. Kι αυτό γιατί, έχει εκφράσει από και-ρό το ενδιαφέρον για εξαγορά ποσοστού τηςATEbank, στην περίπτωση που η κυβέρνηση θατην έβγαζε στο σφυρί, μετά από πιέσεις ή εντο-

λές της τρόικας. Oι πληροφορίες λένε ότι υπάρ-χει σοβαρό ενδεχόμενο ο διευθύνων σύμβου-λος της Ziraat bank να προτείνει στην ελληνι-κή κυβέρνηση, να καλύψει ένα σημαντικό μέ-ρος της αύξησης του μετοχικού κεφαλαίου πουέχει αποφασιστεί για την ATEbank.

Παράλληλα, παραμένει το ενδιαφέρον για ταεργοστάσια της EBZ στις Σέρρες και τη Λάρι-σα, περιμένοντας να προκηρυχθεί διαγωνισμόςγια την πώλησή τους από την ATEbank.

H Ziraat bank ανοίγει«Kερκόπορτες» στην EλλάδαTα σχέδια του Akin Caglar για επέκταση σε ακριτικές περιοχές

�O Tούρκος

τραπεζίτης κατηγορείτην ελληνική

κυβέρνηση ότι δεντον αφήνει να

εξαγοράσει ελληνικήτράπεζα

Ό ταν το 1893 ιδρύθηκε η Ziraat bank, η αντίστοιχηAγροτική Tράπεζα της Tουρκίας εγκαταστάθηκε στηMακεδονία, όπου λειτουργούσε μέχρι το 1914,

χορηγώντας δάνεια στους αγρότες. Mετά από 94 χρόνια, το 2008,επέστρεψε στα ελληνικά εδάφη, ανοίγοντας αρχικά υποκατάστημαστην Kομοτηνή και στη συνέχεια στην Aθήνα.

Oύτε η αλλαγή ιδιοκτησιακούκαθεστώτος, καθώς πέρυσι μόλιςάλλαξε χέρια και πέρασε από τονιδρυτή της Παναγιώτη Hλιάδηστον Θεσσαλό επιχειρηματία τηςAlfa Wood, Aντώνη Aδαμόπουλο,ούτε και η αύξηση μετοχικού κε-φαλαίου που ολοκληρώθηκε τονπερασμένο Nοέμβριο φαίνονταιικανές να αναστρέψουν το αρ-νητικό κλίμα στα ταμεία του ομί-λου.

Tα 10 περίπου εκατ. ευρώ πουαντλήθηκαν από την αύξηση κε-φαλαίου χρησιμοποιήθηκαν ήδη,αφού 4 εκατ. εξ αυτών κατευ-θύνθηκαν προς τον προηγούμε-νο βασικό μέτοχο, τον κ. Hλιάδη,ενώ τα υπόλοιπα 6 εκατ. χρησι-μοποιήθηκαν κυρίως για απο-πληρωμές τραπεζικών δανείωνπου είχε λάβει η Shelman.

Oι υποσχέσεις του νέου μετα-λομετόχου, Aντώνη Aδαμόπου-λου, πως η εταιρεία ξυλείας θαγυρίσει σελίδα, θα ξαναμπεί σύ-ντομα σε κερδοφόρο τροχιά καιοι μηχανές των δύο παραγωγι-κών της μονάδων σε Kομοτηνήκαι Xαλκίδα θα «φουλάρουν»,ώστε να αυξηθεί η παραγωγήτους και η εξαγωγική δραστη-ριότητα, φαίνεται πως με τα ση-μερινά δεδομένα δεν είναι εξα-σφαλισμένο πως θα υλοποιηθούν.

Eνδεικτικές είναι οι δηλώσειςτης ίδιας της διοίκησης στις πρό-σφατες ετήσιες λογιστικές κατα-στάσεις, που εξέδωσε για την οι-κονομική χρήση του 2010.

«H εταιρεία δε δύναται να δια-βεβαιώσει για το μέλλον ότι θαπαράγει επαρκή διαθέσιμα ή ότιθα διαθέτει τα απαραίτητα δανει-ακά κεφάλαια για να πραγματο-ποιήσει τις απαραίτητες πληρω-

μές ή ακόμη ότι οποιαδήποτε ανα-χρηματοδότηση ή επιπλέον χρη-ματοδότηση θα είναι διαθέσιμηή επίσης ότι θα μπορέσει να χρη-ματοδοτήσει τυχόν μελλοντικέςεπενδύσεις» αποκάλυψε η εται-ρεία.

Όλα αυτά συμβαίνουν σε δύοεπιχειρήσεις (Shelman και AlfaWood), οι οποίες από το 2001 μέ-χρι σήμερα έχουν εισπράξει πε-ρίπου 44 εκατ. ευρώ επιδοτήσεις,μέσω των αναπτυξιακών νόμων,ενώ στη διοίκηση της Shelmanσυμμετέχει και ένας «παλιός γνώ-ριμος» των κυβερνήσεων Σημί-τη, ο πρώην υπουργός Yγείας, Nί-κος Φαρμάκης.

Προς το παρόν, ο πρόεδροςτης Shelman, Aντώνης Aδαμό-πουλος έχει εναποθέσει μεγάλομέρος από τις ελπίδες του στιςτράπεζες, καθώς βρίσκεται εκ νέ-ου σε διαπραγματεύσεις μαζί τουςγια την αναδιάρθρωση του υφι-στάμενου δανεισμού, προκειμέ-νου να διασφαλίσει τη βιωσιμό-τητα της εταιρείας, ακόμα και σταπιο δυσμενή σενάρια. Όμως, δε-δομένης της επιφυλακτικότηταςτων τραπεζών ως προς τη χορή-γηση ή την αναχρηματοδότησηδανείων, καθώς φοβούνται τυ-χόν επισφάλειες, κανένας δεν

μπορεί να γνωρίζει με βεβαιότη-τα την έκβαση των συζητήσεων.

H ΔΑΡΜΑΚΠέρυσι, ο κύκλος εργασιών της

Shelman διαμορφώθηκε στα 85,5εκατ. ευρώ, σημειώνοντας ελα-φρά ανοδο σε σχέση με τις επι-δόσεις του 2009 που ήταν στα84,6 εκατ. ευρώ.

Ωστόσο, η τελική ζημία εκτι-

νάχθηκε στα 48,3 εκατ. ευρώ (-28,8 εκατ. το 2008), λόγω καιτης διαγραφής απαίτησης 21εκατ. ευρώ από τον όμιλο Δαρ-μάκ.

Πιο συγκεκριμένα, στις λογι-στικές καταστάσεις του εξαμήνουείχε εγγραφεί πρόβλεψη ύψους10 εκατ. ευρώ, η οποία στις ετή-σιες λογιστικές καταστάσεις είχεεκτιναχθεί στα 21 εκατ. ευρώ, κα-λύπτοντας το σύνολο των οφει-λομένων, άνω του έτους, από τονόμιλο Δαρμάκ.

Για το 2011 πάντως, η Shel-man, εξαιτίας των δυσχερών συν-θηκών που επικρατούν στην αγο-ρά και την καθίζηση του κλάδουτης ξυλείας, στοχεύει στην πε-ραιτέρω ενίσχυση της εξαγωγι-κής της δραστηριότητας, παρό-λο που ο «δρόμος» της δεν εί-ναι στρωμένος με ροδοπέταλα.

H ΚΟΝΤΡΑΣτους επιχειρηματικούς κύ-

κλους ψιθυρίζεται έντονα πως σεμεγάλο βαθμό για την κατάστα-ση της Shelman ευθύνεται και ηκόντρα που δημιουργήθηκε ανά-μεσα στον ισχυρό άντρα της AlfaWood, Aντώνη Aδαμόπουλο καιτον επικεφαλής της θυγατρικήςShelman Σοφιανός Παρκέτα, Nί-κο Σοφιανό.

Mια κόντρα με πολύ παρα-σκήνιο που οδήγησε τις δύο πλευ-ρές στα δικαστήρια.

O σημερινός ιδιοκτήτης τηςShelman θέλησε να τερματίσει τησυνεργασία με τη Σοφιανός Παρ-κέτα, αλλά χωρίς να ενεργοποιή-σει τη διαδικασία του συμφωνη-τικού μετόχων, σύμφωνα με τονκ. Σοφιανό, όπως ισχυρίζεται,όμως ο κ. Aδαμόπουλος προσπά-θησε να αποκτήσει τον έλεγχο τηςεταιρείας, στην οποία ο ίδιος ελέγ-χει το 50% με... ύπουλο τρόπο.

Aπό την πλευρά του, ο κ. Aδα-μόπουλος υποστήριξε πως επει-δή θέλει να έχει τον πλήρη έλεγ-χο των εταιρειών του, ζήτησε απότον Σοφιανό να τερματίσουν τησυνεργασία τους και να παραι-τηθεί του ποσού των 3 εκατ. ευ-ρώ, που είχε επενδύσει ηShelman, κάτι που δεν έγινε απο-δεκτό.

Kάπου εκεί ξεκινά και η δικα-στική διαμάχη, η αίτηση ασφαλι-στικών μέτρων, ενώ ο «εμφύ-λιος» συνεχίζεται.


Oι δεσμεύσεις που δεν τηρήθηκαν και οι απολύσειςΠαρά την αρχική δέσμευση του Aντώ-

νη Aδαμόπουλου, τον περασμένη Φλεβά-ρη, πως στα πλαίσια περικοπών του λει-τουργικού κόστους δε θα γίνουν απολύ-σεις, πέντε μήνες αργότερα προχώρησε σεκύμα απολύσεων 21 ατόμων στο εργο-στάσιο της Xαλκίδας, όπως κατήγγειλανεργαζόμενοι στη μονάδα.

Tα προβλήματα στην περιοχή συνεχί-ζονται όμως ακόμη και τώρα, αφού μόλις

πριν 20 ημέρες περίπου το θέμα έφτασεμέχρι τη Bουλή, από τον βουλευτή Eυ-βοίας της Nέας Δημοκρατίας, Σίμο Kεδί-κογλου.

O κ. Kεδίκογλου ζήτησε την παρέμβα-ση των υπουργείων Eργασίας και Δικαιο-σύνης, καθώς σύμφωνα με επιστολή τουEργατικού Kέντρου Eύβοιας, οι εργαζό-μενοι στο εργοστάσιο της Shelman απει-λούνται με απολύσεις, αν ασκούν το συν-

δικαλιστικό τους δικαίωμα, μένουν γιαπολύ καιρό απλήρωτοι, ενώ έχουν περι-κόψει τους μισθούς από τον πρόεδρο καιτον αντιπρόεδρο του Διοικητικού Συμ-βουλίου του Eργατικού Kέντρου και στονταμία του.

Mάλιστα, οι καταγγελίες των εργαζομέ-νων αφορούν και στο κλίμα τρομοκρατίαςκαι αβεβαιότητας, που βιώνουν καθημε-ρινά στο χώρο εργασίας τους.

�O πρόεδρος της εταιρείας βρίσκεται

σε νέες διαπραγματεύσεις με τις τράπεζες για την αναδιάρθρωση

υφιστάμενων δανείων, αλλά κανένας δε γνωρίζει την έκβαση

H AMK 10 εκατ. στην οποία προχώρησε ο Aδαμόπουλος δεν ήταν αρκετή

T ο «σαράκι» της οικονομικής κρίσης, των προβλημάτωνρευστότητας και μιας σειράς άστοχων διοικητικών χειρι-σμών «κατατρώει» τα ξύλα της Shelman και τη βιωσιμό-

τητα της άλλοτε κραταιάς εταιρείας, που στις αρχές της χιλιετίαςμε μηδενικό δανεισμό και κέρδη 10 εκατ. ευρώ είχε γίνει «πο-λύφρενη νύφη» για μια πληθώρα πολυεθνικών κολοσσών, πλέ-ον βρίσκεται στο... κόκκινο.

Nέο «καμπανάκι» για τη Shelman


Ο Ελληνοαμερικανός εφοπλιστής, οοποίος βίωσε το τελευταίο διάστημα τη με-τάβαση από τα εγκωμιαστικά σχόλια τουδιεθνούς ναυτιλιακού Τύπου ως ο άνθρω-πος των μεγάλων deals στις επικριτικές βο-λές ορισμένων ναυτιλιακών συμβούλων,που υποστήριξαν ακόμα και την απομά-κρυνσή του από το management, έδωσετο 20% της εισηγμένης στη Wall Street,στο distress fund της Oaktree (βελανιδιά),το οποίο διαχειρίζεται κεφάλαια ύψους 82δισ. δολαρίων.

Έτσι, βρήκε τα 200 εκατ. δολάρια πουχρειαζόταν για να «ανασάνει» η Genmar,η οποία πέρυσι υποχρεώθηκε να πουλή-σει έξι πλοία, για να εξασφαλίσει τα απαι-τούμενα κεφάλαια, που ήταν απαραίτηταγια να καλυφθούν οι βραχυπρόθεσμες δα-νειακές υποχρεώσεις της που έφταναν στοποσό των 88 εκατ. δολαρίων.

Η συμφωνία με την Oaktree ανοίγει καιτον δρόμο για αναχρηματοδοτήσεις δανεί-ων που εκδόθηκαν το 2005, ύψους 550εκατ. δολαρίων, ενώ ήδη ο Πήτερ Γεωρ-γιόπουλος φέρεται να έχει εξασφαλίσει συμ-φωνίες με δύο τραπεζικά ιδρύματα για πο-σό 210 εκατ. δολαρίων. Παράλληλα, ο ναυ-τιλιακός όμιλος προχώρησε και σε διάθε-ση 23 εκατ. νέων μετοχών στο αμερικανικόχρηματιστήριο με σκοπό να αντλήσει πε-ρίπου 43,5 εκατ. δολ. ώστε να μπορέσει ναολοκληρώσει και την χρηματοδότηση γιατην απόκτηση ενός πλοίου τύπου suezmaxπου έχει ήδη ανακοινώσει.

ΤΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑΤα προβλήματα ρευστότητας για την

ναυτιλιακή του Γεωργιόπουλου είχαν ξε-κινήσει λίγο, αφότου ο Έλληνας εφοπλι-στής είχε εξαγοράσει τον στόλο των 13 δε-ξαμενόπλοιων της Metrostar, ένα deal πουέφτασε τα 620 εκατ. δολάρια. Ο Γεωργιό-πουλος έπρεπε να πληρώσει για τις δύο αλ-λεπάλληλες συμφωνίες το τίμημα των1,165 δισ. δολαρίων, ένα ποσό διόλου ευ-καταφρόνητο.

Το γεγονός αυτό σε συνδυασμό με ταπροβλήματα στην παγκόσμια οικονομία,την πτώση της αξίας των πλοίων, αλλά καιτα χαμηλά ναύλα είχαν ως αποτέλεσμα ναβρεθεί η Genmar ένα βήμα πριν από το χεί-λος του γκρεμού.

Αν και είχε επιδιώξει τον περασμένο Δε-κέμβριο να αντλήσει κεφάλαια από τις αγο-ρές, ύψους 500 εκατ. δολ. μέσω νέας πώ-λησης μετοχών, για να εξασφαλίσει ρευ-στότητα, δεν τα κατάφερε, επιδεινώνονταςτην χρηματοοικονομική της κατάσταση.

Σύμφωνα με τους χρηματιστηριακούςαναλυτές, οι δανειακές υποχρεώσεις τηςGenmar υπερβαίνουν τα 2 δισ. δολάρια.Εκτός από τα 750 εκατ. δολ. που πρέπει νααναχρηματοδοτήσει, έχει ακόμη ένα δά-νειο 372 εκατ. που έλαβε την περασμένηχρονιά, χρηματοδοτική πίστωση ύψους 50εκατ. δολ. που λήγει εντός του έτους, μιαέκδοση 300 εκατ. που λήγει μέσα στην επό-μενη εξαετία και ακόμα 695 εκατ. που λή-γουν το 2012.

Η εταιρεία, η οποία αυτή τη στιγμή ελέγ-

χει έναν στόλο από 35 τάνκερ σημείωσεζημίες ύψους 216,7 εκατ. δολ. το 2010 καιEBITDA 92,2 εκατ. δολαρίων.

Η μετοχή του ναυτιλιακού ομίλου απότο 2007, οπότε και σημείωνε «χρυσές» επι-δόσεις, βρίσκεται σε σταθερή πτώση καιαπό τα υψηλά των 40 δολαρίων, πλέον κι-νείται στα 2 δολάρια.

Το μόνο «φωτεινό διάλλειμα» ήταν λί-γο μετά το 2008, που σταθεροποιήθηκε λί-γο πάνω από τα 7 δολάρια και κέρδισε έναακόμα δολάριο, μετά το deal με τηνMetrostar του Θεόδωρου Αγγελόπουλου.

Η εταιρεία με την εκτιμώμενη αξία των11,5 δισ. δολαρίων, έχει τρέχουσα αποτί-μηση λίγο πάνω από τα 170 εκατ. δολάρια.

Η ΠΡΟΤΑΣΗ ΣΤΟΝ ΦΩΣΤΗΡΟΠΟΥΛΟ

Στην προσπάθειά του να «αιμοδοτή-

σει» τα ταμεία της ναυτιλιακής του με«φρέσκα» κεφάλαια ο Πήτερ Γεωργιό-πουλος, πριν από δύο μήνες περίπου, εί-χε αναζητήσει χείρα βοηθείας στον Κώ-

στα Φωστηρόπουλο.Σύμφωνα με δημοσίευμα της Lloyd’ s

list, η διοίκηση της Genmar είχε προτεί-νει στην Almi Tankers (του Φωστηρό-πουλου) να δώσει τα 5 από τα 10 νεό-τευκτα τάνκερ suezmax, που κατασκευ-άζει έναντι μετοχών στην εισηγμένη τουΕλληνοαμερικανού επιχειρηματία. Όμως,ο Κώστας Φωστηρόπουλος χωρίς δεύτε-ρη σκέψη έδωσε αρνητική απάντηση.

Αν και ο ίδιος ο Γεωργιόπουλος ποτέδεν επιβεβαίωσε ότι συνέβη κάτι τέτοιο,ο επικεφαλής της Almi Tankers είχε αντί-θετη άποψη. Στην ουσία ο Γεωργιόπου-λος προσπάθησε να προβάλει την ικανό-τητά του ως dealmaker, προκειμένου ναπείσει τις πιστώτριες τράπεζες να τον στη-ρίξουν οικονομικά.

Απέκτησε το 20% της Genmar δίνοντας 200 εκ. δολ. σε μετρητά

�Τον περασμένο

Δεκέμβριο, ο Έλληναςεφοπλιστής προσπάθησενα αντλήσει κεφάλαιααπό τις αγορές, ύψους500 εκατ. δολ. αλλά

δεν τα κατάφερε

Μπορεί η Genmar να έχει δεχτεί τα μεγαλύτερα «χτυπή-ματα» από τα… κύματα της οικονομικής κρίσης, όμως πιο… ήρε-μη είναι η ρότα για τις άλλες δύο ναυτιλιακές του Πήτερ Γε-ωργιόπουλου.

Η Genco, αν και επηρεάστηκε από την κάμψη της ναυλα-γοράς στα φορτηγά πλοία, το 2010 παρέμεινε σε κερδοφόροτροχιά, αν και τα κέρδη της μειώθηκαν στα 141,2 εκατ. δολ.από 148,6 εκατ. δολ. έναν χρόνο νωρίτερα.

Τα έσοδά της παρόλ’ αυτά αυξήθηκαν στα 446,7 εκατ. δο-λάρια από 379,4 εκατ. και τα EBITDA της ενισχύθηκαν στα330,7 εκατ. δολάρια, το ίδιο χρονικό διάστημα. Με κέρδη 8,3εκατ. δολ., έσοδα 32,6 εκατ. και EBITDA ύψους 17,7 εκατ.δολ. έκλεισε το 2010 και για την Baltic&Trading.

Ο μέσος ημερήσιος ναύλος διαμορφώθηκε στα 19.692 δο-λάρια, ενώ το μέσο ημερήσιο κόστος λειτουργίας του στόλουστα 5.016 δολάρια.

Σε κερδοφόρο «ρότα» Genco - Baltic & Trading

«Σ ωσίβιο» στο fund OaktreeCapital βρήκε ο ΠήτερΓεωργιόπουλος για την

Genmar, η οποία εδώ κι έναν χρόνοέχει βρεθεί στη «δίνη» του κυκλώνατης οικονομικής κρίσης και τωνπροβλημάτων ρευστότητας.

Ο πρόεδρος της Genmar,Πήτερ Γεωργιόπουλος

«Σωσίβιο» το fund Oaktree για τον Γεωργιόπουλο

Η σιδηρά κυρία των ελληνικών εξα-γωγών εκτιμά ότι το αναπτυξιακόμοντέλο της χώρας αλλάζει με κύ-ριο άξονα τις εξαγωγές, που εάν συ-νεχίσουν τη λαμπρή τους πορείακαι αυξηθούν ακόμα 10%, θα έχουνκαταφέρει να σημειωθεί ιστορικόρεκόρ εξωστρέφειας στο νέο αιώ-να. Όπως επισημαίνει η Πρόεδροςτου Πανελληνίου Συνδέσμου Εξα-γωγέων πρωταγωνιστές στη θετι-κή πορεία του 2010 ήταν τα φάρ-μακα, τα ιχθυηρά, τα προϊόντα μο-νοπωλίων, το βαμβάκι και οι πλά-κες αργιλίου, ενώ το μυστικό τηςεπιτυχίας κρύβεται στο πάντρεματου παραδοσιακού με το νέο.

Την ώρα που οι οίκοι αξιο-λόγησης υποβαθμίζουν καικάνουν δυσμενείς προβλέ-ψεις για την ελληνική οικο-νομία, οι ελληνικές εξαγω-γές φαίνεται να κερδίζουντο στοίχημα. Πώς πετυχαί-νετε τέτοια αποτελέσματακόντρα στο ρεύμα;

«Οι ελληνικές εξαγωγές το 2010αποτέλεσαν ίσως την ηχηρότατηαπάντηση και το πιο ατράνταχτοεπιχείρημα απέναντι στους κερ-δοσκόπους, τις Κασσάνδρες καιτην «υπερευαισθησία» των κεφα-λαιαγορών, σχετικά με τα δεδο-μένα της ελληνικής οικονομίας.Απέδειξαν, την ανάγκη και τη ση-μασία της επικέντρωσης στα στοι-χεία της πραγματικής οικονομίας,έναντι των αριθμών και τωνspreads. Την περσινή χρονιά κιενώ οι κερδοσκόποι και οι κεφα-λαιαγορές «πόνταραν» στη χρεω-κοπία της ελληνικής οικονομίας, ηπραγματική παγκόσμια οικονομίαέδινε ψήφο εμπιστοσύνης στα ελ-ληνικά προϊόντα. Μάλιστα, όχι σταπαραδοσιακά, στα χύμα και σταχαμηλής αξίας προϊόντα, αλλά σεκαινοτόμα προϊόντα. Το 2010 εί-χαμε περισσότερες εξαγωγές απόπερισσότερες εταιρείες, που ανα-ζήτησαν λύσεις στη μειωμένη εγ-χώρια κατανάλωση (μόνο στον Πα-νελλήνιο Σύνδεσμο Εξαγωγέωνκαταγράφεται αύξηση 12% στιςεγγραφές νέων μελών). Είχαμε πιοστοχευμένες πωλήσεις και επιθε-τικότερη παρουσία της Ελλάδαςστις διεθνείς αγορές».

Οι ελληνικές εξαγωγές εμ-φάνισαν σχεδόν διπλάσιους

ρυθμούς αύξησης σε επί-πεδο ετήσιας βάσης, απότον πρώτο μήνα του 2011,σε σχέση με τις εκτιμήσειςτων διεθνών οργανισμών.Από ποιους παράγοντες θαεξαρτηθεί η συνέχιση τηςανόδου;

«Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή έχει προ-βλέψει αύξηση των ελληνικών εξα-γωγών κατά 5,5% το 2011 και οΟΟΣΑ αύξηση της τάξης του 6%σε ετήσια βάση. Ήδη, από τον πε-ρασμένο Ιανουάριο, έχουμε πετύ-χει σχεδόν διπλάσιος ρυθμούς αύ-ξησης. Αν δηλαδή υπολογιστεί τοδιάστημα Φεβρουάριος 2010 - Ια-νουάριος 2011, προκύπτει αύξη-ση 10,4%.

Αν οι ρυθμοί αυτοί συνεχιστούνσε ολόκληρο το 2011 και οι ελ-ληνικές εξαγωγές αυξηθούν άλλοένα 10% σε ετήσια βάση, τότε θαμιλάμε για ιστορικό ρεκόρ εξω-στρέφειας στο νέο αιώνα. Η ανο-δική αυτή πορεία, όμως, θα εξαρ-τηθεί σε σημαντικό βαθμό, από μίασειρά παραγόντων. Καταρχάς, απότην πορεία των οικονομιών τηςΕυρώπης και ειδικά των παραδο-σιακών αγορών για τα ελληνικάπροϊόντα. Αν συνεχιστεί η ανά-καμψη και αποφευχθούν αρνη-τικές εξελίξεις σε χώρες όπως ηΙταλία, η Ισπανία ή η Κύπρος, οιελληνικές εξαγωγές θα ενισχυ-θούν περαιτέρω. Ένας άλλος ση-μαντικός παράγοντας είναι ασφα-λώς οι πολιτικές - οικονομικές εξε-λίξεις στη Λεκάνη της Μεσογείουκαι τη Μέση Ανατολή, που συν-δέονται άμεσα και με τις διεθνείςτιμές του πετρελαίου. Η εν λόγωπεριοχή μπορεί να εξελιχθεί σε«νέα Βαλκάνια» της περιόδου1990-2000, για τις ελληνικές επι-χειρήσεις, αρκεί σύντομα να υπάρ-ξει εξομάλυνση και αποφυγή αν-θρωπιστικών τραγωδιών.

Από την άλλη πλευρά, αναμέ-νουμε σωρευτικά αποτελέσματααπό την εφαρμογή όλων εκείνωντων στοχευμένων δράσεων στή-ριξης της εξωστρεφούς επιχειρη-ματικότητας, που έχει δρομολο-γήσει η κυβέρνηση και ειδικά τουπουργείο Περιφερειακής Ανά-πτυξης & Ανταγωνιστικότητας,τους τελευταίους μήνες. Ο Επεν-δυτικός Νόμος, περιλαμβάνει για

πρώτη φορά κίνητρα εξωστρέ-φειας. Το Πρόγραμμα Εξωστρέ-φεια και Ανταγωνιστικότητα, πουήδη τρέχει έχει ενισχυθεί με 100εκατ. ευρώ άμεσων ενισχύσεωνπρος εξωστρεφείς επιχειρήσεις καιθα συνδυαστεί με άλλα 210 εκατ.από το ΕΤΕΑΝ και το λεγόμενο Τα-μείο Go 2 Market, από τον προ-σεχή Μάιο. Επίσης, αναμένονταιδράσεις Ψηφιακής Σύγκλισης, πουθα άρουν σημαντικά γραφειο-κρατικά εμπόδια στις εξαγωγικέςδιαδικασίες.

Με άλλα λόγια, πέραν της διε-θνούς συγκυρίας, η περαιτέρω αύ-ξηση των ελληνικών εξαγωγών,θα εξαρτηθεί από την ισχύ τηςαλυσίδας υποστήριξης, που έχουνδιαμορφώσει γύρω από την εξω-στρεφή επιχειρηματικότητα, οιφορείς της εξωστρέφειας, η επί-

σημη πολιτεία και το τραπεζικόσύστημα.

Ποια προϊόντα πρωταγωνί-στησαν στη θετική πορείατου 2010;

Πρόσφατα, ο Πανελλήνιος Σύν-δεσμος Εξαγωγέων ανακοίνωσε τηλίστα με τα 100 πιο εξαγώγιμα ελ-ληνικά προϊόντα (εξαιρουμένωντων πετρελαιοειδών). Τα φάρμα-κα που προορίζονται για λιανικήπώληση βρίσκονται για δεύτερησυνεχή χρονιά στην πρώτη θέσητης κατάταξης. Ακολουθούν ταιχθυηρά, και στην τρίτη θέση βρί-σκονται τα «εμπιστευτικά προϊό-ντα» (προϊόντα μονοπωλίων, προ-στατευόμενα από πατέντεςκ.α.).Την πεντάδα συμπληρώνουντο βαμβάκι και οι πλάκες αργιλίου.Τις υπόλοιπες θέσεις της πρώτηςδεκάδες, εκτός της 6ης (σωλήνες)κατακτούν αγροτικά, διατροφικάπροϊόντα: λαχανικά διατηρημένα,βερίκοκα - ροδάκινα - κεράσια, τυ-ριά και το παρθένο λάδι.

Σε επίπεδο κλάδων προϊόντων,την πρώτη θέση καταλαμβάνουν

τα τρόφιμα-ποτά, με ποσοστό16,3% του συνόλου των εξαγω-γών για το 2010. Ακολουθούν ταδομικά υλικά (11,5% του συνό-λου) και στην τρίτη θέση βρίσκο-νται τα φάρμακα-καλλυντικά(6,43% του συνόλου). Την πρώ-τη πεντάδα συμπληρώνουν τα μη-χανήματα και ο μηχανολογικόςεξοπλισμός (4,73% του συνόλου)και τα χημικά-πλαστικά (3,73%του συνόλου).

Τα στοιχεία αυτά δείχνουν ένα«πάντρεμα» του παραδοσιακού μετο νέο. Της ποιότητας, με την τε-χνογνωσία. Του πρωτογενούς το-μέα με τη βιομηχανία και αιχμή τιςνέες καινοτομίες. Συνολικά, τα 100πιο εξαγώγιμα ελληνικά προϊόντα,μας δείχνουν το δρόμο προς το νέοπαραγωγικό-εξαγωγικό πρότυποτης χώρας.

Πιστεύετε ότι η ελληνική οι-κονομία θα καταφέρει ναβγει από το τούνελ και τη βα-θιά ύφεση στην οποία έχειπεριπέσει; Σας επισημαίνωότι το έλλειμμα του 2010

έφτασε στο 10,6% ενώ ηυστέρηση των εσόδων προ-βληματίζει έντονα.

Οι Έλληνες εξαγωγείς απέδειξανγια μία ακόμη φορά ότι βρίσκονταιστην εμπροσθοφυλακή της ελλη-νικής οικονομίας. Παρά τις δυ-σκολίες στο διεθνές περιβάλλον,τα χρονίζοντα γραφειοκρατικάεμπόδια και τα αντικίνητρα στιςεξαγωγές εντός των συνόρων.

Υπάρχουν δύο τρόποι για ναφωτιστεί ένα σκοτεινό τούνελ.Το εξωτερικό φως και το φως πουθα ανάψει εκ των έσω. Εμείς στονΠΣΕ πιστεύουμε ακράδαντα, ότιμε στοχευμένη Εθνική Στρατη-γική για τις Εξαγωγές, θα έρ-θουμε δηλαδή ακόμη πιο κοντάστο στόχο που έχει τεθεί από τουπουργείο Περιφερειακής Ανά-πτυξης & Ανταγωνιστικότητας,και προβλέπει συμμετοχή τωνεξαγωγών στο 16% του ΑΕΠ, ωςτο τέλος του 2014. Πιστεύουμεακράδαντα, ότι η «υψηλή τάση»για εξωστρέφεια θα δείξει τονδρόμο της ανάκαμψης και τηςανάπτυξης.


Α ισιόδοξη ότι οι ελληνικές εξαγωγές θα ανοίξουν το δρόμο γιαανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας εμφανίζεται στησυνέντευξη που παραχώρησε στην «DEAL» η πρόεδρος

του Πανελληνίου Συνδέσμου Εξαγωγέων, κα Χριστίνα Σακελλαρίδη.

Tης Σίσσυ Σταυροπιερράκου

�Σε τρόφιμα και ποτά το16,3% των εξαγωγών,11,5% για τα δομικά,

6,43% για τα φάρμακα, 4,73%

ο τεχνολογικόςεξοπλισμός, 3,73% τα χημικά-πλαστικά

ΧΡΙΣΤΙΝΑ ΣΑΚΕΛΛΑΡΙΔΗ

Αύξηση των εξαγωγών κατά 10%ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ ΕΞΑΓΩΓΕΩΝ

Η «υψηλή τάση» για εξωστρέφεια θα δείξει το δρόμο της ανάκαμψης και της ανάπτυξης

�▲ Την εκτίμηση του Ομίλου Amundi

για φετινή υπεραπόδοση των μετο-χών στις διεθνείς αγορές εξέφρασε ο διευ-θύνων σύμβουλος της Amundi Hellas, κ.Σπύρος Κρητικόπουλος, σε συνέντευξητύπου. Σε ό,τι αφορά τα ελληνικά ομόλο-γα, ο κ. Κρητικόπουλος ανέφερε πως ητρέχουσα τιμή τους έχει προεξοφλήσει το«κούρεμα», ότι θα πρέπει να δοθεί ευκαι-ρία στο πρόγραμμα της ελληνικής πλευ-ράς να αποδώσει και ότι έχουν μενληφθεί πολλά μέτρα, αλλά η υλο-ποίησή τους βρίσκεται μια φάσηπιο πίσω.

❑ Το σχέδιο αναδιάρθρωσης τηςΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ είναι

πιστωτικά θετικό και καθυστερημένο,επισημαίνει η Moody’s στο weekly creditoutlook, αναφέρει η Euroxx. Σύμφωνα μετον διεθνή οίκο αξιολόγησης, οσυνδυασμός αύξησης κεφαλαίου,πώλησης περιουσιακών στοιχείων καιμείωσης δαπανών θα βελτιώσει τους

δείκτες αποτελεσματικότηταςκαι κερδοφορίας τηςΑγροτικής. Η Moody’s εκτιμάπως ενδεχόμενο “κούρεμα”10% θα ρίξει τον δείκτηκεφαλαιακής επάρκειας τηςτράπεζας στο 3,6% περίπου.

▲ Αλλαγές στην κατάταξητων χρηματιστηριακών

ως προς τις συναλλαγές ση-μειώθηκαν τον Μάρτιο μεπρωτιά της Εθνικής Χρηματι-στηριακής, ενώ στο τρίμηνοΙανουαρίου - Μαρτίου 2011, ηΕurobank διατήρησε τη πρώτηθέση. Αναλυτικότερα, στηνκατάταξη για το μήνα Μάρτιο,την πρώτη θέση από την τρίτητου Φεβρουαρίου κατέκτησε ηΕθνική Χρηματιστηριακή μεποσοστό 18,53%, ενώ τη δεύ-τερη θέση κατέλαβε ηEurobank Χρηματιστηριακή μεποσοστό 14,09% από τηνπρώτη θέση τον Φεβρουάριοκαι την τρίτη η ΕπενδυτικήΤράπεζα της Ελλάδος(13,25%) από τη δεύτερη τονπροηγούμενο μήνα.

❑ Τη δεκάδαολοκληρώνουν η Euroxx

(6,10%) που ανέβηκε στη 4η θέση απότην 6η, η Πειραιώς ΑΕΠΕΥ (5,28%) πουπέρασε στην 5η θέση από την 4η και ηAlpha Finance (4,54%) που έχασε μίαθέση και βρέθηκε στην 6η.

▲ Για τις υπόλοιπες χρηματιστηριακέςτης δεκάδας δεν υπήρξαν διακυμάν-

σεις: Citigroup (3,68%), HSBC (2,91%),Cheuvreux (2,53%) και UBS (2,37%).Στο τρίμηνο δεν υπήρξαν αλλαγές. Στηνκορυφή βρέθηκε η Eurobank Χρηματιστη-ριακή (14,09%), ακολουθούμενη από τηνΕπενδυτική Τράπεζα (13,58%) και τηνΕθνική Χρηματιστηριακή (12,86%).

❑ Περιθώριο ανοδικής κίνησης 22%για τις 30 μετοχές που

παρακολουθεί, αναλόγως και τωνδημοσιονομικών εξελίξεων για τη χώρα,βλέπει η Alpha Finance σε έκθεσή της,μετά τα αποτελέσματα 2010 τωνεισηγμένων. Η χρηματιστηριακήεπισημαίνει ότι τα κέρδη ανά μετοχή γιατις 30 μετοχές που παρακολουθείυποχώρησαν κατά 36%, με τις τράπεζεςνα είναι για μία ακόμη φορά ο αδύναμοςκρίκος.


FF CC

UUSS

ÛÛÙÙÔÔ¯̄ÚÚ

ËËÌÌ··ÙÙÈÈÛÛÙÙ‹‹

ÚÚÈÈÔÔ

ecretecretmoneymoney

Ήταν αναμενόμενο. Η ExpertHellas, βασικός μέτοχος της Εικό-να & Ήχος προσέφυγε στο άρθρο99, για να προ-στατευθεί απότους πιστωτές της,καθώς εδώ και δύοχρόνια παλεύει νααντιμετωπίσει τοπρόβλημα ρευστό-τητας, εξαιτίας τωνεπισφαλειών των μελών του δι-κτύου της. Ποιό είναι το πρόβλη-μα που έχουν; Ότι οφείλουν σεπρομηθευτές τους πολλά εκατομ-μύρια ευρώ, τα οποία μένουν ανε-ξόφλητα. Υπάρχει όμως μία σύ-μπτωση που δεν είναι τυχαία. ΗExpert Hellas προχώρησε στο βή-μα αυτό της προσφυγής στο πτω-χευτικό άρθρο 99, δύο ημέρες με-τά την απαίτηση που είχε από ταμέλη της Εικόνα & Ήχος να κεφα-λαιοποιήσουν το ποσό των 13 εκατ.

ευρώ, το οποίο είχε δώσει η Expertκαι ποτέ δεν πήρε πίσω. Στην ου-σία δηλαδή, η Expert οδήγησε την

Εικόνα & Ήχοςστην πτώχευση,επειδή δεν τηνπληρώνει. Το θέμαέχει ουρά. Ο πρό-εδρος της ExpertHellas, Νίκος Αθα-νασόπουλος, είχε

ειδοποιήσει την Εικόνα & Ήχος απότον περασμένο Νοέμβριο να φρο-ντίσει να λύσει τα προβλήματά της,γιατί δεν είχε την δυνατότητα ναπρομηθεύει απευθείας την εται-ρεία και να φροντίσει να βρει λε-φτά για να πληρώνει άλλους προ-μηθευτές. Οι οποίοι όμως δεν τηςέδιναν προϊόντα. Τώρα, η ExpertHellas λέει ότι θα έχει την πλήρηστήριξη της μεγάλης πλειοψηφίαςτων προμηθευτών - πιστωτών της.Δηλαδή του.. εαυτού της…

Αναταραχή έχει προκληθεί στην αγορά ηλεκτρικήςενέργειας, καθώς, σύμφωνα με πληροφορίες, ο ΔΕ-ΣΜΗΕ έχει ζητήσει από το σύνολο των εταιριών πουδραστηριοποιούνται στην αγορά υπέρογκες εγγυητι-κές επιστολές, τη στιγμή μάλιστα που ο τρόπος υπο-λογισμού τους βρίσκεται σε διαβούλευση. Στο πλαίσιοαυτό, όλες οι εταιρείες του κλάδου εμφανίζονται, τυ-πικά τουλάχιστον, μη συνεπείς ως προς τις ρυθμιστι-κές υποχρεώσεις τους. Ο τραγέλαφος δε συνεχίζε-ται, καθώς φαίνεται ότι κανένας δεν έχει καταλάβειπως μετά τις συνεχόμενες υποβαθμίσεις των ελληνι-κών τραπεζών, αλλά, κυρίως, μετά την οικονομική

ύφεση που χαρακτηρίζει την οικονομία μας, η εξα-σφάλιση χρηματοοικονομικών εγγυήσεων είναι πρό-βλημα για δυνατούς λύτες. Επιπλέον, στην κατεύθυνσηαυτή ελλοχεύει ο κίνδυνος η αγορά να οδηγηθεί σεσυρρίκνωση. Κανένας δεν γνωρίζει τι θα γίνει, εάν δε-κάδες χιλιάδες πελάτες βρεθούν χωρίς πάροχο…

Με ποιον τρόπο προωθείται λοιπόν η απελευθέ-ρωση της ενεργειακής αγοράς; Με δυσβάστακτεςεπιβαρύνσεις, που αποθαρρύνουν τις εταιρείες; Δη-μιουργώντας εμπόδια στις εταιρίες να μειώσουν τακόστη τους, το οποίο κόστος ενδέχεται να μετακυ-λήσει στους καταναλωτές;

Στο άρθρο 99, για προστασία από τον… εαυτό της

EXPERT HELLAS

ΔΥΣΜΕΝΕΙΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΕΛΕΥΘΕΡΩΣΗ ΤΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ

Η ΜΑΧΗ ΚΥΡΙΤΣΑΚΗ – ΡΟΒΛΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ

ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΝΟΜΟΣΧΕΔΙΟΥ

ΠΕΡΙ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ













Παραλίγο να επιτρέψοΠαραλίγο να επιτρέψοΠαραλίγο να επιτρέψοΠαραλίγο να επιτρέψοΠαραλίγο να επιτρέψοΠαραλίγο να επιτρέψοΠαραλίγο να επιτρέψοΠαραλίγο να επιτρέψοΠαραλίγο να επιτρέψοΌταν το υπουργείο Περι-

φερειακής Ανάπτυξης καιΑνταγωνιστικότητας έδωσεσε δημόσια διαβούλευση τηναναμόρφωση της νομοθεσίαςπερί Ανταγωνισμού, ελάχι-στοι αντιλήφθηκαν τι διατά-ξεις περιείχε. Μόνο οι εται-ρείες που έχουν να κάνουνμε την Επιτροπή Ανταγωνι-

σμού το παρακολούθησανκαι… έφριξαν. Όπως έφριξεκαι ο πρόεδρος της Επιτρο-πής Ανταγωνισμού ΔημήτρηςΚυριτσάκης, οι υπάλληλοι τηςΓενικής Διεύθυνσης Ανταγω-νισμού. Ο μόνος που δενέφριξε ήταν ο υφυπουργόςΝτίνος Ρόβλιας. Πίσω απότη… φρίκη υπάρχει πολύ πα-

Πηγαίνουν ολοταχώς για επιτήρηση

Η «βουτιά» στις ζημιές των εισηγμένων είναι θέ-μα που μπορείτε να διαβάσετε σε άλλες σελίδες. Πί-σω από αυτά όμως υπάρχει πολύ παρασκήνιο, που λέ-ει ότι πάνω από 30 εισηγμένες, παρουσιάζουν ζημιέςμεγαλύτερες του 30% των ιδίων κεφαλαίων τους. Αυ-τό σημαίνει ότι θα μεταφερθούν από τη διοίκηση τουΧρηματιστηρίου σε καθεστώς επιτήρησης. Η μόνη πουτο ανέφερε ξεκάθαρα την ανακοίνωσή της ήταν η Βα-ράγκης. Βέβαια, η ειλικρίνεια αυτή είχε την εξήγησήτης. Η Βαράγκης είναι ήδη σε καθεστώς επιτήρησης,οπότε δεν είχε κανένα λόγο να το… κρύψει. Βέβαια,τα νούμερα λένε πάντα την αλήθεια και αυτή θα απο-καλυφθεί στις 7 Απριλίου, δηλαδή αύριο, που θα συ-νεδριάσει το διοικητικό συμβούλιο του Χρηματιστη-ρίου, προκειμένου να ανακοινώσει όλες τις αλλαγέςστις κατηγορίες μετοχών. Βέβαια, η διοίκηση του Χρη-ματιστηρίου δεν θέλει να το κάνει, γιατί δεν βοηθάειούτε το Χρηματιστήριο, ούτε την αγορά μια τέτοια εξέ-λιξη. Οι κανονισμοί όμως είναι κανονισμοί και δενγίνεται αλλιώς. Πάντως κανένας δεν θα το μάθει άμε-σα. Στις 7 και 8 Απριλίου (και περισσότερο) οι δημο-σιογράφοι απεργούν και δεν πρόκειται να το μάθει κα-νένας, πέρα από το Χρηματιστήριο. Και να το μά-θουν δηλαδή οι δημοσιογράφοι, δεν θα έχουν πού νατο πουν ή να το γράψουν…


�

Παρά τη συνολική μείωση στα αποτε-λέσματα της χρήσης 2010 κατά 10%, (λό-γω της εντυπωσιακής αύξησης των τόκωνπαλαιότερων δανείων) τα λειτουργικά έξο-δα μειώθηκαν κατά 3,2 εκατ. Παράλληλα,ιδιαίτερα χαρακτηριστικό είναι το γεγονόςότι η ΤΡΑΜ Α.Ε. δεν έχει οφειλές σε ασφα-λιστικούς οργανισμούς (ΙΚΑ, ΤΣΜΕΔΕ κλπ),καθώς και σε εταιρείες κοινής ωφέλειας(ΔΕΗ, ΟΤΕ, ΕΥΔΑΠ, κλπ). Επίσης, έχει ήδη προβεί σε ρύθ-μιση για την αποπληρωμή των φορολογικών της υποχρεώ-σεων καθώς επίσης έχει διευθετήσει τις εκκρεμότητες και τιςυποχρεώσεις της προς όλους τους προμηθευτές της.

Ο Πάνος Μαρινόπουλος είναι

ο leader της αγοράς των σούπερ

μάρκετ. Ο αδελφός του, Λεωνί-

δας, όμως, εκτός από την… έφε-

ση στις επιχειρήσεις, είναι και

ηγέτης - γητευτής αλόγων.

Πριν από μερικές ημέρες ο

επιχειρηματίας έδωσε το παρών

στον αγώνα, που πραγματοποι-

ήθηκε στη νέα πίστα Meydan

Tracetrack, το ολοκαίνουριο «κό-

σμημα» ιπποδρομιών που δημι-

ούργησε ο σεΐχης Μοχάμεντ μπιν

αλ Μακτούμ στο Ντουμπάι.

Μπροστά σε κοινό 60.000 θε-

ατών και παρούσης της παγκό-

σμιας ελίτ των ιπποδρομιών, ο

Λεωνίδας Μαρινόπουλος και ο

«πιστός εκπρόσωπός» του σε

όλους τους αγώνες, το άλογό του

«Πρέσβυς» κέρδισε 5 εκατ. δο-

λάρια, το μισό δηλ. του επάθλου,

που είχαν ορίσει οι διοργανωτές

της ιπποδρομίας και έφτανε στο

ποσό των 10 εκατ. δολαρίων.

Δεν είναι η πρώτη φορά πά-

ντως, που ο Λεωνίδας Μαρινό-

πουλος διακρίνεται στους αγώ-

νες, αφού στους επιχειρηματι-

κούς και κοσμικούς κύκλους εί-

ναι γνωστά τόσο η λατρεία του

για τα καθαρόαιμα άλογα, όσο

και τα μετάλλια που έχει λάβει

από ιπποδρομίες στις οποίες έχει

συμμετάσχει και κερδίσει ανά τον

κόσμο.

ΤΟ ΑΛΟΓΟ ΤΟΥ,«ΠΡΕΣΒΥΣ» ΚΕΡΔΙΣΕ 5 ΕΚΑΤ.ΔΟΛΑΡΙΑ

• Το έχετε παρατηρήσει; Έχου-με γεμίσει από λατίνους στ’ αυτή τηχώρα, από το ποδόσφαιρο (βλέπεΟλυμπιακός) μέχρι τους αρχιτέ-κτονες που θα αναμορφώσουν τοπαραλιακό μέτωπο.

• Την ανάπλαση του Ελληνικούέχει αναλάβει ο Ισπανός αρχιτέ-κτονας, σύμβουλος του πρωθυ-πουργού Χοσέ Αθεμπίγιο, ενώ τασχέδια για το φαληρικό Δέλτα, οΙταλός Ρέντο Πιάνο.

• Στους Ολυμπιακούς είχαμε φω-νάξει τον Καλατράβα. Μια απορία.Έλληνες καλούς αρχιτέκτονες δενέχουμε ή βρίσκονται όλοι στο εξω-τερικό;

• Δεν περίμενα ότι θα την πα-τούσε τόσος κόσμος και μερικάblogs θα το έκαναν θέμα; Ότι ο Χά-ρης Παμπούκης ετοιμάζει πίσταφόρμουλα 1 στο Ελληνικό, με τις…ευλογίες του Γ. Παπανδρέου.

• Προφανώς και δεν πρόκειται

να γίνει ποτέ κάτι τέτοιο, άσχετο ανκάποτε όντως ήθελε να το κάνει οΓιώργος Σουφλιάς. Ήταν το πρω-τοπριλιάτικο ψεματάκι της «Deal».Και του χρόνου…

• Η αύξηση του τουρισμού δεν θαγίνει από… μόνη της. Μπορεί οι προ-κρατήσεις να το δείχνουν, αλλά πρέ-πει να το καταλάβει και το κράτος.

• Ο υφυπουργός Τουρισμού Γ.Νικητιάδης λέει ότι έχει απλοποιη-θεί η έκδοση βίζας για τους Ρώσους

τουρίστες που τους περιμένουν ως…μάνα εξ’ ουρανού στη Χαλκιδική.

• Αν είναι σίγουρος, τότε γιατίπριν από δέκα μέρες, ένας Ρώσοςμεγαλοεπιχειρηματίας, που έρχεταικάθε χρόνο στην Ελλάδα και κλεί-νει μάλιστα σουίτα, πήγε στο πορ-τογαλικό προξενείο για να βγάλειπολλαπλή βίζα;

• Όχι γιατί ήθελε να πάει στηνΠορτογαλία, αλλά γιατί απηύδησεμε τη διαδικασία στο ελληνικό προ-

ξενείο. Έτσι στέλνουμε τους του-ρίστες μας στην αγκαλιά των αντα-γωνιστών…

• Όπως στέλνουμε και τους επι-χειρηματίες στην Τουρκία. Εκεί δη-λαδή που βρήκαν εύπορο έδαφοςγια κέρδη, ένας επιχειρηματίας απότον κλάδο των τροφίμων, ένας απότον κλάδο της ενέργειας και έναςαπό τα δομικά υλικά.

• Με τις υγείες μας.Ο μυστικός πράκτωρ

ρασκήνιο, που έχει πολύ ενδιαφέ-ρον. Πριν στείλει ο υπουργός Ανά-πτυξης, Μιχάλης Χρυσοχοΐδης τονομοσχέδιο προς ψήφιση στη Βου-λή, επενέβη ο κ. Κυριτσάκης, αλ-λά και η Ευρωπαϊκή Επιτροπή Αντα-γωνισμού και είπαν τόσο στον κ.Χρυσοχοΐδη όσο και στον κ. Ρόβλιαότι το νομοσχέδιο περιείχε ορι-σμένες διατάξεις, που έπρεπε να

διαγραφούν πάραυτα. Όπως γιαπαράδειγμα, περί μη επιβολής προ-στίμων στις παρανομούσες για καρ-τέλ επιχειρήσεις. Τις στραβές δια-τάξεις, εντόπισε και η ΕυρωπαϊκήΕπιτροπή Ανταγωνισμού. Ο κ. Κυ-ριτσάκης έσπευσε να στείλει γρα-πτώς στο υπουργείο τις αντιρρή-σεις, που είχε και επέμενε ότι θαπροσκρούσουν στην Ευρωπαϊκή

Επιτροπή, αλλά ο κ. Ρόβλιας δεντις άλλαζε. Μόνο όταν οι Ευρωπαίοιειδοποίησαν το υπουργείο ανέλα-βε ο κ. Χρυσοχοΐδης να αποκατα-στήσει την τάξη, αφαιρώντας τιςεπίμαχες διατάξεις. Έτσι το νομο-σχέδιο οδεύει προς ψήφιση στηΒουλή «καθαρό». Η απορία γιατίδεν άλλαζε ο κ. Ρόβλιας το κείμε-νο είναι απλή. Γιατί, όπως λένε,

ήταν ο συντάκτης του επίμαχουκειμένου και δεν το άλλαζε, αν δεντου το επέβαλε η Ευρωπαϊκή Επι-τροπή Ανταγωνισμού, αφού δενέδειχνε εμπιστοσύνη, ούτε στονΔημήτρη Κυριτσάκη, ούτε στουςυπαλλήλους της Γενικής Διεύθυν-σης Ανταγωνισμού. Πάντως ούτετότε, το απέσυρε. Χρειάστηκε ναπαρέμβει ο Μιχάλης Χρυσοχοΐδης….

Είναι ανίψια

Η κατασκευή του σταθμού παραγωγήςηλεκτρικής ενέργειας ισχύος 724 MW στηΣυρία, μπήκε σε προτεραιότητα από τηνΜΕΤΚΑ του Ευάγγελου Μυτιληναίου.

Η Μέτκα θα συνεργαστεί για την κατα-σκευή του σταθμού στο Deir Ezoor της ανα-τολικής Συρίας, με την εταιρεία AnsaldoEnergia SpA, μέλος της ιταλικής FinmeccanicaSpA. και όπως λέει το δημοσίευμα του

Bloomberg οι εργασίες θα ξεκινήσουν μέχρι το τρίτο τρίμηνοτου έτους. Τι δείχνει αυτό; Ότι «των φρονίμων τα παιδιά πριν…πεινάσουν μαγειρεύουν». Ο Ευάγγελος Μυτιληναίος ανησυ-χεί για τις εξελίξεις στη Συρία, που μπορεί να προκαλέσουνανατροπή του Άσαντ και το έργο να πάει πολύ πίσω.

Η οικογένεια του ΤΙΤΑΝαβιομήχανου Ανδρέα Κανελ-λόπουλου είναι, ζωή να’ χειπολύ μεγάλη. Όλοι έδωσανστα παιδιά τους και στα παι-διά των παιδιών τους τα ίδιαονόματα, για να τιμήσουνπροφανώς τους προγόνουςτους. Αυτό μπέρδεψε ακό-μα και την ηλεκτρονική εγκυ-κλοπαίδεια Wikipedia, η

οποία αναφέρει ότι ο Τάκης,πρώην αντιπρόεδρος τηςΑΕΚ, ο Νέλλος και ο ΠαύλοςΚανελλόπουλος, είναι γιοιτου αφεντικού της Τιτάν. Έτσιαναφέρθηκαν και στο θέματης «DEAL» για τον ΑνδρέαΚανελλόπουλο. Όμως δεν εί-ναι γιοι, αλλά ανίψια, ταοποία πάντως ο κ. Κανελλό-πουλος έχει σαν παιδιά του…

υν τη δημιουργία καρτέλ επιχειρήσεων!υν τη δημιουργία καρτέλ επιχειρήσεων!υν τη δημιουργία καρτέλ επιχειρήσεων!υν τη δημιουργία καρτέλ επιχειρήσεων!υν τη δημιουργία καρτέλ επιχειρήσεων!υν τη δημιουργία καρτέλ επιχειρήσεων!υν τη δημιουργία καρτέλ επιχειρήσεων!υν τη δημιουργία καρτέλ επιχειρήσεων!υν τη δημιουργία καρτέλ επιχειρήσεων!

«Γητευτής» και του Ντουμπάιο Λεωνίδας Μαρινόπουλος

Των φρονίμων τα παιδιά…

Nοικοκύρεμα στην ΤΡΑΜ


Το ότι ο Γιώργος Οικονόμου είναιgrand maitre στα deals του, το ανα-γνωρίζει η εφοπλιστική κοινότητα. Τοντελευταίο καιρό ωστόσο, είχε να αντι-μετωπίσει την δυσπιστία των χρηματι-στηριακών αναλυτών διεθνών οίκων,όπως η Morgan Stanley, ενώ «πονο-κέφαλο» του είχαν δημιουργήσει καιη πρόσφατη εμπλοκή της Dryships μετην «Korea Lines» με την οποία είχε συ-νάψει συμφωνίες για την ναυπήγησηνέων πλοίων και εκείνη κατέθεσε αίτη-

ση πτώχευσης, αλλά και το πρόστιμοπου επιβλήθηκε στην θυγατρική CardiffMaritime για μόλυνση της θάλασσας.

Μετά από τις «φουρτούνες», όμως,φαίνεται πως ήρθε η… νηνεμία για τονΈλληνα εφοπλιστή, ο οποίος συμπερι-λαμβάνεται ανάμεσα στους 10 ισχυρό-

τερους του κό-σμου, αφούπ έ τ υ χ εmega deal

πριν απόμερικέςμέρεςμε μιακ ο ι -ν ο -πραξία

τραπε-ζ ώ ν ,

υπογρά-φ ο ν τ α ς

δανειακή σύμβαση ύψους 800 εκατ. δο-λαρίων.

Στην κοινοπραξία συμμετέχουν ξέ-νες και ελληνικές τράπεζες, μεταξύ τωνοποίων η Nordea και η ABN AMRO, ενώσυμμετέχουν η DVB Bank, η DeutscheBank και η Εθνική Τράπεζα, με επικε-φαλής τις δύο πρώτες.

Οι διαπραγματεύσεις του ΓιώργουΟικονόμου με τις τράπεζες είχαν ξεκι-νήσει, σύμφωνα με τους εφοπλιστικούςκύκλους, από τα τέλη του προηγού-μενου χρόνου, προκειμένου να χρη-ματοδοτήσει ο εφοπλιστής τις επενδύ-σεις του στα drill ships και τρία νέα δε-ξαμενόπλοιά του.

Άλλωστε, το νέο επενδυτικό «Ελντοράντο» για πολλούς πλοιοκτήτες εί-ναι τα drill ships, λόγω της αυξημένηςζήτησης για γεωτρήσεις σε νέα κοιτά-σματα πετρελαίου, μεταξύ των οποί-ων και τα πεδίου του Αιγαίου, οι δια-γωνισμοί για την εκμετάλλευση τωνοποίων καθυστερούν ακόμη, αλλά μό-λις προκηρυχθούν, ο Γιώργος Οικονό-μου είναι ένας εκ των πολλών επιχει-ρηματιών που θα συμμετέχουν. «Αντί-παλοί» του από τους «καπετάνιους» τηςWall Street θα είναι επίσης, ο Πανα-γιώτης Τσάκος, ο Δημήτρης Μελισσα-νίδης, ο Καλλιμανόπουλος κ. α.

ΟΙ ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣΜπορεί οι περισσότεροι Έλληνες εφο-

πλιστές, ανάμεσα στους οποίους και οΓιώργος Οικονόμου να επενδύουν πολ-λά στα drill ships, όμως δύσπιστοι γιατις επενδυτικές επιλογές του επικεφα-λής της Dryships παραμένουν οι χρη-ματιστηριακές εταιρείες.

Η Zaks Investments εκτιμά ότι θαέρθουν δύσκολες μέρες στα πλωτά γε-ωτρύπανα, καθώς φέτος θα πέσουνστην αγορά δεκαπέντε νεότευκτες μο-νάδες και ο ανταγωνισμός θα είναι πο-λύ έντονος.

Η Dryships παρέλαβε πρόσφατα τodrillship «Ocean Rig Corcovado», τοπρώτο από τα 4 πλοία αυτού του τύπουπου έχει παραγγείλει. Το πλοίο παρέ-λαβε από τα ναυπηγεία Samsung HeavyIndustries, η κατά 78% θυγατρική τηςOcean Rig, η οποία δραστηριοποιείταιστο τομέα των θαλάσσιων γεωτρήσε-ων. Η εταιρεία έχει option για την κα-τασκευή τεσσάρων ακόμη και από δύοεξέδρες γεώτρησης, γεγονός που θακαταστήσει την Ocean Rig, μια από τιςμεγαλύτερες εταιρείες στο συγκεκρι-μένο τομέα.

Υπενθυμίζεται ότι τις τελευταίες ημέ-ρες του 2010, η Dryships άντλησε 500εκατ. δολάρια ολοκληρώνοντας τη δια-δικασία ιδιωτικής τοποθέτησης για τηνOcean Rig.

Εν τω μεταξύ, η Dryships ανακοί-νωσε καθαρά έσοδα 99,7 εκατ. δο-λαρίων για το τελευταίο τρίμηνο του2010.

Ο Οικονόμου «ποντάρει» στα drillships, οι οίκοι αμφιβάλλουν

ΔΑΝΕΙΟ 800 ΕΚ. ΔΟΛ. ΓΙΑ ΤΗΝ DRYSHIPSΕπενδύει τώρα για να… απολαύσει καρ-

πούς στο μέλλον. Η FF Group του Δημή-τρη Κουτσολιούτσου υιοθετεί μια επιθε-τική επενδυτική πολιτική για το 2011, θε-ωρώντας πως είναι κατάλληλη στιγμή, γιανα αναδιαρθρώσει και να επεκτείνει το χαρ-τοφυλάκιό της.

Καθώς ο κλάδος του λιανικού εμπορί-ου έχει πληγεί στο σύνολό του από τηνισχνή πλέον καταναλωτική δύναμη τωνΕλλήνων, λόγω της οικονομικής κρίσηςκαι των δυσχερών οικονομικών μέτρωνπου μείωσαν το οικογενειακό εισόδημα, ηδιοίκηση της επιχείρησης ετοιμάζεται ναρίξει και πάλι το επενδυτικό της βάρος στοεξωτερικό, καθώς πρόκειται άλλωστε γιαμία από τις εισηγμένες που χαρακτηρίζο-νται για την εξωστρέφειά τους.

Στα σχέδια του Δημήτρη Κουτσολιού-τσου είναι η περαιτέρω επέκταση των δρα-στηριοτήτων τους στις αγορές των ΗΠΑ,της Κίνας και της Ευρώπης, ενώ οι επεν-

ΤΑ «ΟΠΛΑ» ΚΟΥΤΣΟΛΙΟΥΤΣΟΥ

Οι νέες επενδύσειςτης FF Groupστο εξωτερικό

�

T ην ώρα που το σχέδιο νόμου για το εμπορικό κέντρο στο Βοτανικό έχει πλέ-ον προωθηθεί στη Βουλή, έχει περάσει όλα τα απαραίτητα στάδια και ανα-μένεται να ψηφιστεί εντός των προσεχών ημερών, όπως ελπίζει ο επικε-

φαλής της ΜΒΔΤ, Μπάμπης Βωβός, ένα σημείωμα των ορκωτών ελεγκτών πουέλαβε στα χέρια του λίγο μετά την ανακοίνωση των οικονομικών αποτελεσμά-των για το 2010, έχει δώσει διαστάσεις θρίλερ στο κατά πόσο είναι δυνατόν η εται-ρεία να συνεχίσει να λειτουργεί.

Σύμφωνα με report της Proton, οι ελε-γκτές αναφέρουν πως το κυκλοφορούνενεργητικό του Βωβού στις 31 Δεκεμβρίου2010 είναι 227,6 εκατ. ευρώ, δηλαδή χα-μηλότερο από το βραχυπρόθεσμο παθη-τικό της εισηγμένης. Ταυτόχρονα, η αβε-βαιότητα είναι προϊόν και του ότι η διοί-κηση συνεχίζει να βρίσκεται σε διαπραγ-ματεύσεις με τις πιστώτριες τράπεζες,ώστε να μπορέσει να εξασφαλίσει τη συ-νέχιση της λειτουργίας του ομίλου.

Ο συνδυασμός αυτών των δύο παρα-γόντων είναι που ενισχύει τις αμφιβολίες

για το μέλλον του, καθώς και τα οικονο-μικά του μεγέθη συνεχίζουν να παρου-σιάζουν πτωτική τάση. Οι ζημίες διευ-ρύνθηκαν το προηγούμενο έτος αγγίζο-ντας τα 282,7 εκατ. ευρώ, έναντι 63,4εκατ. ευρώ το 2009, ενώ μεγάλο «αγκά-θι» αποτελεί και ο δανεισμός, ο οποίοςέφτασε στα 749,5 εκατ. ευρώ.

Από τη μια, η οικονομική ύφεση πουέχει πλήξει τον χώρο των κατασκευών,από την άλλη οι πιέσεις των μισθωτών γιαμείωση των ενοικίων και το μεγάλο«πλήγμα» που έχει δεχτεί η εταιρεία από

Θρίλερ για το μέλ Θρίλερ για το μέλ Θρίλερ για το μέλ Θρίλερ για το μέλ Το σημείωμα των ορκωτών ελεγκτών για το ενεργητι Το σημείωμα των ορκωτών ελεγκτών για το ενεργητι Το σημείωμα των ορκωτών ελεγκτών για το ενεργητι Το σημείωμα των ορκωτών ελεγκτών για το ενεργητι

Θρίλερ για το μέλ Το σημείωμα των ορκωτών ελεγκτών για το ενεργητι

Η Zak Inv. προβλέπειδύσκολες μέρες

στα πλωτά γεωτρύπανα, καθώς

θα πέσουν 15 νεότευκτες μονάδες

στην αγορά

Ο πρόεδροςτης Dryships,ΓιώργοςΟικονόμου

Οι εξελίξεις στο project τουΒοτανικού θα κρίνει σε

μεγάλο βαθμό τις εξελίξεις

Οι εξελίξεις στο project τουΒοτανικού θα κρίνει σε

μεγάλο βαθμό τις εξελίξεις

τις καθυστερήσεις και τις παλινωδίες γιατο project της διπλής ανάπλασης απο-τέλεσαν ένα «εκρηκτικό κοκτέιλ» για τιςεπιδόσεις του.

Τώρα, ο πρόεδρος της εισηγμένης,Μπάμπης Βωβός ευελπιστεί να ψηφιστείάμεσα το νομοσχέδιο για τον Βοτανι-κό, αφού ουσιαστικά θα «ξεκλει-δώσει» την επανέναρξη και ολο-κλήρωση των εργασιών κατα-σκευής του εμπορικού κέ-ντρου, το οποίο αναμένεταινα ολοκληρωθεί και να πα-ραδοθεί στους μισθωτές σεκατάσταση cold shell, έξι μή-νες μετά την έκδοση της νέ-ας οικοδομικής άδειας.

Η ΠΡΟΤΑΣΗΌταν πριν από μερικές βδο-

μάδες επισκέφθηκαν την Ελλάδαεκπρόσωποι ορισμένων από τα με-γαλύτερα διεθνή funds τουεξωτερικού, ο Μπά-μπης και ο Άρης Βω-βός είχαν συνά-ντηση, σύμφωναμε πληροφορίες,με τον επικεφα-λής της επενδυ-τικής εταιρείαςFairfax Fund.Ένα ραντεβού

που έκρυβε πολλές εκπλήξεις, όπως λέ-νε οι ίδιες πηγές. Αυτό συνέβη, επειδήοι άνθρωποι του ξένου ομίλου έκανανευθέως πρόταση για την εξαγορά τηςελληνικής εταιρείας.

Αν και αρχικά οι επικεφαλής της ει-σηγμένης αιφνιδιάστηκαν και αρνήθη-καν κάτι τέτοιο, στους επιχειρηματικούςκύκλους ακούγεται πως θα υποχρεω-θούν να το ξανασυζητήσουν σε περί-πτωση που τα πράγματα τόσο με τον Βο-τανικό, όσο και με άλλα projects δεν εξε-λιχθούν, όπως υπολογίζουν.

Οι ίδιοι κύκλοι πάλι θεωρούν πως καιη πρόταση από πλευρά της Fairfax δενήταν τυχαίο ότι έγινε την δεδομένη χρο-νική στιγμή κι αυτό επειδή μέσα στην οι-κονομική κρίση οι επενδυτικοί οίκοι ανα-ζητούν ευκαιρίες, τώρα που η αποτί-μηση πολλών ελληνικών ομίλων είναι

χαμηλή και «προσφέρονται» γιαεπενδύσεις.

Οι πληροφορίες λένεμάλιστα πως δεν είναιη πρώτη φορά που ηFairfax έκρουσε την…πόρτα του Βωβού.

27DEAL news

δύσεις του ομίλου για το 2011 εκτιμώνται στα25 εκατ. ευρώ.

Οι συγκεκριμένες αγορές αποτελούν από τιςπιο δυναμικές σε παγκόσμιο επίπεδο και η FFGroup έχει πετύχει σημαντικές επιδόσεις εκεί.Αισιόδοξη είναι όμως η διοίκηση και για την πο-ρεία της Folli Follie και της Links of London στιςδιεθνείς αγορές (πλην της Ιαπωνίας, λόγω τηςπρόσφατης καταστροφής με το σεισμό και τοτσουνάμι), αλλά και των ΚΑΕ, αφού υπολογί-ζεται αυξημένος αριθμός επισκεπτών από τη Ρω-σία και το Ισραήλ.

Τα ισχυρά «όπλα», τα οποία θέλει να αξιο-ποιήσει την τρέχουσα χρονιά ο Δημήτρης και οΤζώρτζης Κουτσολιούτσος είναι οι συνέργειεςύψους 15 εκατ. ευρώ, που θα προκύψουν απότην τριπλή συγχώνευση που υλοποιήθηκε, αλ-λά και οι ελεύθερες ταμειακές ροές ύψους 50εκατ. ευρώ.

Σε «χρυσό χαρτί» στα χέρια της διοίκησηςαναδεικνύεται και η Elmec Sports, η οποία πα-ρά την κρίση στο λιανεμπόριο συνεχίζει τις θε-τικές επιδόσεις της, ενώ και το επενδυτικό της

πρόγραμμα με τον εμπλουτισμό νέων brandsτου εξωτερικού αναμένεται να συνεχιστεί, αφούοι Έλληνες καταναλωτές δείχνουν να ανταπο-κρίνονται σε αυτά.

Στόχος του Δημήτρη Κουτσολιούτσου είναικαι η μείωση των λειτουργικών εξόδων του ομί-λου, μέσω της επαναδιαπραγμάτευσης των ενοι-κίων, ενώ η αύξηση στον δανεισμό στο τέταρ-το τρίμηνο του 2010 οφείλεται σε υψηλότερεςανάγκες σε κεφάλαιο κίνησης, λόγω του ανοίγ-ματος αρκετών καταστημάτων, στο τέλος τουχρόνου, ενώ η διοίκηση στοχεύει στην απο-πληρωμή 35 εκατ. ευρώ δανείων και στη μείω-ση του καθαρού δανεισμού κατά 50 εκατ. ευρώ.

�

λον του Βωβού λον του Βωβού λον του Βωβού λον του Βωβού κό του ομίλου, που «γεννά» αβεβαιότητα κό του ομίλου, που «γεννά» αβεβαιότητα κό του ομίλου, που «γεννά» αβεβαιότητα κό του ομίλου, που «γεννά» αβεβαιότητα

λον του Βωβού κό του ομίλου, που «γεννά» αβεβαιότητα

�Στόχος της διοίκησης είναι να επεκταθεί

περαιτέρω στις αγορές των ΗΠΑ, της Κίνας και της Ευρώπης

Η διοίκηση συνεχίζει να βρίσκεται σε

διαπραγματεύσεις με τους δανειστές της

και περιμένει με αγωνίατην έκβασή τους

Η εταιρεία που έχει κάνει το όνομάτης συνώνυμο με το επώνυμο έπιπλο,αντιμετωπίζει δυσκολίες, αφού η με-τοχή της συνεχίζει να παραμένει σε κα-τηγορία επιτήρησης.

Όταν πριν από λίγο καιρό, ο Δημή-τρης Βαράγκης ανακοίνωνε πως μέχρικαι χρήματα από την τσέπη του θα βά-λει για να ενισχύσει τα κεφάλαια τουομίλου «Βαράγκης», καθώς οι υπόλοι-ποι μέτοχοι είχαν διαφωνίες ως προςτην αύξηση μετοχικού κεφαλαίου, αλ-λά και αν παρακολουθήσει κανείς τηνέντονα εξαγωγική δραστηριότητα τηςεταιρείας, δε θα φανταζόταν ότι θα βρι-σκόταν σε δυσχερή θέση χρηματιστη-ριακά τόσο καιρό.

Όμως, οι ζημίες για το έτος 2010υπερέβησαν και πάλι το 30% της κα-θαρής θέσης του ομίλου. Οι βασικοί λό-γοι που οδήγησαν στο ζημιογόνο απο-τέλεσμα είναι βασικά η συνεχιζόμενηοικονομική κρίση, που έχει πλήξει τονκλάδο του επίπλου στην Ελλάδα μέ-χρι και 40% σε πολλές των περιπτώ-σεων, αλλά και ο σχηματισμός πρό-βλεψης επισφάλειας απαιτήσεων ύψους1.546 χιλ. ευρώ.

Επίσης, η Βαράγκης προέβη σε απο-λύσεις προσωπικού που της στοίχισανσε αποζημιώσεις 223 χιλ. ευρώ, στηναπομείωση των αποθεμάτων της κατά263 χιλ. ευρώ και στη διαγραφή τηςεπένδυσης στην Κύπρο ποσού 259 χιλ.ευρώ.

Οι προσπάθειες του Δημήτρη Βα-ράγκη επικεντρώνονται τώρα στην αύ-ξηση των εξαγωγών, ιδίως στην περιοχήτου Περσικού Κόλπου, μια περιοχή πουσε αντίθεση με το οικονομικό κλίμαύφεσης της Ευρώπης, εξακολουθεί ναπαρουσιάζει μεγάλη οικιστική ανάπτυ-ξη, άρα και ενδιαφέρον για τον όμιλο.

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΒΑΡΑΓΚΗΣ

Βάζει λεφτά, αλλά παραμένεισε επιτήρηση

�

TETAPTH 6 A¶PI§IOY 2011 •

Ο πρόεδρος της FF Group,Δημήτρης Κουτσολιούτσος

σκοπεύει να επεκταθείπεραιτέρω στην αγορά του

εξωτερικού

Ο πρόεδρος της ΜΒΔΤ,

Μπάμπης Βωβός

Τ ον «γόρδιο δεσμό» της δι-καστικής διαμάχης με το Δη-μόσιο καλείται να λύσει άμε-

σα η εταιρεία ανάπτυξης ακινήτων«Κέκροψ», μια εταιρεία στο μετο-χικό κεφάλαιο της οποίας συμμε-τέχουν ηχηρά ονόματα του επιχει-ρείν, όπως ο Σωκράτης Κόκκαλης(21,4%), ο Σταύρος Ψυχάρης(21,5%) και ο Γιώργος Περιστέ-ρης, μέσω της ΓΕΚ Τέρνα (23,9%).

Οι συμβάσεις παραχώρησης αποτελούν τον μεγάλο «πονοκέ-φαλο» των κατασκευαστών, αφού από τη μια οι τράπεζες εξα-κολουθούν να είναι διστακτικές ως προς την χρηματοδότηση τωνέργων, ενώ από την άλλη οι πιέσεις για μείωση των διοδίων, λό-γω των έντονων αντιδράσεων των πολιτών, εντείνονται.

Για την Ελλάκτωρ του Γιώργου Μπόμπολα, οι συζητήσεις με ταπιστωτικά ιδρύματα συνεχίζονται κανονικά και παρόλο που φαί-νεται ότι οι δύο πλευρές να μιλούν κοινή γλώσσα, ωστόσο οι τρα-πεζίτες δείχνουν σκεπτικισμό εξαιτίας της οικονομικής κρίσης μενκαι λόγω των «κωλυμάτων» που προκύπτουν με τα έργα παρα-χώρησης.

Στο μεταξύ, σύμφωνα με πληροφορίες από ανθρώπους της ει-σηγμένης, εάν μειω-θούν τα διόδια στουςπέντε υπό κατασκευήεθνικούς οδικούςάξονες, τότε πιέζουντην κυβέρνηση ναδοθεί ένα είδος «απο-ζημίωσης» από μέ-ρους του Δημοσίου,όχι κατ’ ανάγκη σεμετρητά, αλλά ενδε-χομένως μέσω της

επιμήκυνσης των συμβάσεων παραχώρησης. Η Ελλάκτωρ συμ-μετέχει άλλωστε στην Ολυμπία Οδό, τον Μορέα και τον Αυτοκι-νητόδρομο Αιγαίου και το θέμα των διοδίων είναι ένα ζήτημα πουτην απασχολεί έντονα. Το προηγούμενο διάστημα μάλιστα, εκ-πρόσωποι του ομίλου είχαν συνάντηση με τον υπουργό Υποδο-μών και Μεταφορών, Δημήτρη Ρέππα, στον οποίο εξέθεσαν όλατα προβλήματα που αντιμετωπίζουν, όπως και την «αιμορρα-γία» που υφίστανται λόγω των καθυστερήσεων στις αποφάσεις.

Τα ισχυρά «όπλα» του κατασκευα-στικού ομίλου του Γιώργου Μπό-μπολα, παραμένουν παρόλ’ αυ-τά το ανεκτέλεστο υπόλοιπο πουδιαμορφώνεται στα 2,5 δισ. ευ-ρώ, την ισχυρή ρευστότητα, ηοποία υπερβαίνει το 1 δισ. ευ-ρώ και οι ταμειακές ροές, πουδιαμορφώνονται στα 40 εκατ.ευρώ.

Την ίδια στιγμή, ο όμιλος δη-λώνει δυναμικό παρών για τοπρόγραμμα αποκρατικοποιήσεωνπου προωθεί η κυβέρνη-ση, προκειμένου νασυγκεντρώσειέσοδα ύψους 50δισ. ευρώ καιεκδηλώνει εν-διαφέρον γιαπολλά σημα-ντικά περιου-σιακά στοιχείατου Δημοσί-ου, τα οποίαθα ιδιωτικο-πο ιηθούν .


Η Κέκροψ διαθέτει το σύνο-λο σχεδόν του χαρτοφυλακίουτης στο Παλαιό Ψυχικό, τοοποίο βρίσκεται είτε υπό απαλ-λοτρίωση, είτε διεκδικείται απότο Δημόσιο. Η εταιρεία, τηςοποίας πρόεδρος είναι ο Δη-μήτρης Κλώνης, βρίσκεται σεαντιδικία με τον δήμο, για ταακίνητα που βρίσκονται εντόςσχεδίου, ενώ από το 1988 τοΔημόσιο διεκδικεί την εκτόςσχεδίου έκταση, όπου στο πα-ρελθόν η εταιρεία λειτουρ-γούσε λατομείο.

Η εισηγμένη διαθέτει τίτ-λους ιδιοκτησίας από το 1853και το 1903. Για τα ακίνηταπου τους έχουν «διχάσει» μετο Δημόσιο αναμένεται ναυπάρξει άμεσα κάποια εξέλι-ξη και στελέχη της εταιρεί-ας ευελπιστούν ότι θα λη-

�

Ο Μπόμπολας ελπίζει,οι τράπεζες διστάζουν

Η αντιδικία με τον δήμο για Η αντιδικία με τον δήμο για

«Γόρδιος δεσμός»

η δικαστική διαμ«Γόρδιος δεσμός»



η δικαστική διαμ

��Μεγάλη κερδισμένη από την αποχώρηση τηςAldi από την Ελλάδα είναι η γερμανίδα «συ-μπατριώτισσά» της Lidl, η οποία έχει καρπωθείόλο το κοινό, που συνήθιζε να επισκέπτεται τα40 μαγαζιά της Aldi.

Την ίδια στιγμή, επενδύοντας στο μέλλον εξα-γόρασε μεγάλο μέρος του δικτύου του μέχρι πρό-τινος ανταγωνιστή της, αφού προσέθεσε στο δυ-ναμικό της 12 καταστήματα σε Βόρεια Ελλάδα,Πελοπόννησο και Αττική, φτάνοντας τα 218 συ-νολικά και συνεχίζει ακάθεκτη.

Το γεγονός αυτό σε συνδυασμό με το ότι η ελ-ληνική οικονομία έχει… χτυπήσει κόκκινο και οικαταναλωτές ποντάρουν στην αναζήτηση προ-

σφορών έχει ευνοήσει την Lidl, της οποίας το με-ρίδιο αγοράς αγγίζει το 12% περίπου και διεκ-δικεί με αξιώσεις μια θέση στην πρώτη πεντάδαμε τους ισχυρούς παίκτες των σούπερ μάρκετ.

Εδώ και δύο σχεδόν δεκαετίες, οι Γερμανοίεπενδύουν σταθερά στη χώρα μας και κύκλοιτου κλάδου τροφίμων εκτιμούν πως θα έχει άνο-δο κατά 15% μέσα στο 2011, την οποία ανα-μένεται να αποτυπώσει σε τζίρους η γερμανικήεταιρεία.

Στα επόμενα σχέδια της αλυσίδας είναι η γε-ωγραφική κάλυψη όλης της επικράτειας και ήδηη διοίκηση της πολυεθνικής προχωρά σε σχε-διασμό επενδύσεων πάνω από 80 εκατ. ευρώ.

LIDL

Οι Γερμανοί που δίνουνακόμα χρήματα στην Ελλάδα

Ένας εκ των ισχυρώνμετόχων της Κέκροψείναι και ο ΣωκράτηςΚόκκαλης με 21,4%

«Γόρδιος δεσμός»

η δικαστική διαμ

«Αν μειωθούν τα διόδια, η Ελλάκτωρπιέζει για “αποζημίωση”

από το Δημόσιο»

ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΟΙ ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ

Ο επικεφαλής της Ελλάκτωρ, Γιώργος Μπόμπολας


φθεί απόφαση, η οποία θα είναιθετική για την ίδια. Αυτό, επειδήπρωτοδίκως εκδόθηκε απόφασηυπέρ της μιας και αυτή τη στιγ-μή εκδικάζεται η έφεση που άσκη-σε το κράτος.

Καλύτερη είναι η «τύχη» της«Παλαιάς Αγοράς Ψυχικού», όπουη Κέκροψ έχει την επικαρπία κτι-ρίου και οικοπέδου, με την από-φαση του Αρείου Πάγου να ανα-μένεται ότι θα βγει εντός του 2011.

Το ερώτημα το οποίο δημι-ουργείται ωστόσο αφορά στο κα-τά πόσο θα μπορούσε να είναι επι-τυχής μια επένδυση στον κλάδοτων εμπορικών ακινήτων υπό τηνπαρούσα δυσμενή οικονομική συ-γκυρία, δεδομένου πως η Κέκροψπρογραμμάτιζε για το 2010 τηνεπαναλειτουργία της «ΠαλαιάςΑγοράς» Ψυχικού, αφού «αγκά-θι» αποτελεί και το ύψος των αντι-κειμενικών αξιών στην περιοχή.

Πριν από λίγο καιρό πάντως,

ο όμιλος συνήψε ομολογιακό δά-νειο ύψους 4,8 εκατ. ευρώ με τιςτράπεζες και περίπου 4 εκατ. ευ-ρώ από αυτά αναμένεται να δια-τεθούν για την αναχρηματοδό-τηση υφιστάμενου δανεισμού,ενώ το ποσό των 800.000 ευρώθα αξιοποιηθεί για τη χρηματο-δότηση αυξήσεων μετοχικού κε-φαλαίου σε μια σειρά από θυγα-τρικές εταιρείες, όπως είναι ηAbies, η Rebikat, η Euroterra.

ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΜια από τις σημαντικότερες

προτεραιότητες της διοίκησηςΚλώνη αυτή τη στιγμή αποτελεί,σύμφωνα με πληροφορίες απόσυνεργάτες της εταιρείας, η πώ-

ληση μιας εκ των τριών μεζονε-τών, που έχει κατασκευάσει η Κέ-κροψ μαζί με την ΓΕΚ Τέρνα τουΓιώργου Περιστέρη στο συγκρό-τημα επί της οδού Περσέως.

Όλα αυτά τα σχέδια, τα οποίαφαίνεται ότι θα πάρουν «σάρκακαι οστά» σύντομα αποτελούν καιτους βασικούς παράγοντες, πουη μετοχή της εισηγμένης παρά ταπροβλήματα με τις καθυστερή-σεις των αποφάσεων της Δικαι-οσύνης και το «αγκάθι» των αντι-κειμενικών αξιών, από τις αρχέςτου έτους, καταγράφει κέρδη κα-τά μέσο όρο σε ποσοστό της τά-ξεως του 24,7%.

Σύμφωνα με τους αναλυτές,το θετικό στοιχείο είναι ότι η τιμήκτήσης των ακινήτων είναι πολύχαμηλότερη σε σχέση με την ση-μερινή εμπορική αξία και το επεν-δυτικό πρόγραμμα της Κέκροψβρίθει υπεραξιών. Γι’ αυτό καιπολλοί επενδυτές «βλέπουν» θε-τικά την τοποθέτηση κεφαλαίωνστη συγκεκριμένη εταιρεία.

ΠΡΩΤΟΣ ΣΤΟΧΟΣ Η ΠΕΡΑΙΤΕΡΩ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΩΝ ΕΞΑΓΩΓΩΝ

Σε έναν κλάδο που «κολυμπάειστα βαθιά» τα τελευταία χρόνια,εκείνο των ιχθυοκαλλιεργειών, η«Νηρέας» του Αριστείδη Μπελλέ,η οποία κατέχει τη μερίδα του λέ-οντος ως προς τα μερίδια αγοράςσε σχέση με τους ανταγωνιστέςτης, έχει ήδη εκπονήσει το σχέ-διό της, για να αντιμετωπίσει τιςπροκλήσεις του 2011.

Ένα σχέδιο, το οποίο περιλαμ-βάνει από τη μια πλευρά την πε-ραιτέρω ενίσχυση της εξαγωγι-κής δραστηριότητας και το άνοιγ-μα σε νέες αγορές και από την άλ-λη τη μείωση του κόστους εντόςτων ελληνικών συνόρων σε μιασυνετή στρατηγική, που είναι

απαραίτητη εν μέσω των δυσχε-ρειών, που αντιμετωπίζει η ελλη-νική οικονομία.

Ο Χιώτης επιχειρηματίας και οιφίλοι που τον στηρίζουν μετοχι-κά προσπαθούν να αξιοποιήσουντο «δυνατό χαρτί» τους, που δενείναι άλλο από τις εξαγωγές, οι

οποίες το 2010 αυξήθηκαν κατά30%, φτάνοντας τα 135 εκατ. ευ-ρώ. Το γεγονός αυτό, σε συν-δυασμό με την αύξηση των πω-λήσεων ψαριών κατά 22% συνέ-βαλαν στην αύξηση του μεριδί-ου αγοράς της μεσογειακήςιχθυοκαλλιέργειας.

Μπορεί το 2010, η εταιρεία ναείχε ζημίες ύψους 35,7 εκατ. ευ-ρώ, όμως, αυτές αποδίδονται κυ-ρίως σε έκτακτα έξοδα, μη επα-ναλαμβανόμενα, άρα και οι προ-οπτικές για την τρέχουσα χρο-νιά είναι πολύ πιο θετικές.

Ένας από τους στόχους τουΑριστείδη Μπελλέ είναι και η μεί-ωση του κόστους με τη συγκέ-ντρωση των μονάδων σε μεγά-λα παραγωγικά κέντρα και τον αυ-τοματισμό της παραγωγικής δια-δικασίας. Στο μεταξύ, ένα μεγάλομέρος της ημέρας του ο επιχει-ρηματίας το περνά και σε ραντε-βού με τους τραπεζίτες, οι οποί-οι έχουν περιορίσει στο ελάχιστο

δυνατό την πίστωση των επιχει-ρήσεων. Γι’ αυτό και ο πρόεδροςτου «Νηρέα» τονίζει αγανακτι-σμένος πως «δεν μπορεί να συ-νεχιστεί αυτή η κατάσταση με τιςτράπεζες».

Σχέδιο ακούει η αγορά από τον Γιώργο Πετζετάκι και σχέδιοδε… βλέπει.

Εδώ και καιρό, ο επικεφαλής του ομίλου υποστηρίζει πως εί-ναι θέμα χρόνου η κεφαλαιακή ενίσχυση της εισηγμένης από την

εταιρεία «JavesServices Inc», ηοποία θα είναι ονέος στρατηγι-κός επενδυτήςτης. Όμως, φαί-νεται πως η«υπόσχεση» δεναποτελεί και δέ-σμευση, αφούαπό τότε που δό-θηκε για πρώτηφορά δεν έχει γί-νει κάποιο βήμαπροόδου. Ηπρώτη φοράήταν στις αρχέςτου έτους, στη

συνέχεια αναβλήθηκε για τον Φλεβάρη, πήρε παράταση για τιςαρχές Απρίλη και μόλις πριν από λίγες ημέρες η Javes Servicesμε έγγραφη ενημέρωσή της ανακοίνωσε πως θα προχωρήσει στηχρηματοδότηση ύψους 25 εκατ. ευρώ σε πρώτη φάση, μέχρικαι τις 20 Απριλίου.

Το θέμα είναι όμως, ότι η αγορά παραμένει δύσπιστη και πε-ριμένει να δει αν θα υπάρξει φως αυτή τη φορά.

Οι εξελίξεις αυτές σε συνδυασμό με την διεύρυνση των ζημίωνπου άγγιξαν το 2010 τα 23,06 εκατ. ευρώ από 7,7 εκατ. ευρώένα χρόνο νωρίτερα έφεραν την παραίτηση και του γενικού δι-ευθυντή οικονομικών υπηρεσιών, Παναγιώτη Πετρολέκα, σύμ-φωνα με πληροφορίες.

Η νέα αναβολήχρηματοδότησης έφερε και παραίτηση

�

ΣΤΟ… ΚΟΚΚΙΝΟ

Η ΠΕΤΖΕΤΑΚΙΣ

Το σχέδιο Μπελλέ απέναντι στις προκλήσεις του 2011

«Οι τράπεζες βάζουν σημαντικά εμπόδιαστις εταιρείες ιχθυοκαλλιεργειών, αφού έχουν μειώσει την πίστωση

των επιχειρήσεων»

ακίνητα του Ψυχικού και τα σχέδια για την Παλαιά Αγοράακίνητα του Ψυχικού και τα σχέδια για την Παλαιά Αγορά

για την «Κέκροψ»

άχη με το Δημόσιογια την «Κέκροψ»



άχη με το Δημόσιο

�«Πρωτοδίκως

εκδόθηκε απόφασηυπέρ της εισηγμένηςκαι τώρα εκδικάζεταιέφεση που άσκησε

το κράτος»

για την «Κέκροψ»

άχη με το Δημόσιο

Ο Γιώργος Περιστέρης

Ο πρόεδρος της Νηρέας, Αριστείδης Μπελλές

Ο Γιώργος Πετζετάκις επιμένει πως το σχέδιοαναδιάρθρωσης του ομίλου του θα εφαρμοστείάμεσα


Σε αλλαγή της πολιτικής της στη ΝότιαΕλλάδα (Στερεά Ελλάδα, Πελοπόννησος,Νησιά Αιγαίου και Ιονίου) προχώρησε ηεταιρεία το Κτήμα Λαζαρίδη.

Πιο συγκεκριμένα, η πώληση των προϊ-όντων της θα γίνεται απευθείας από την ίδιαπρος τους πελάτες της χονδρικής, προς κά-βες και πρατήρια διανομής.

Σύμφωνα με τη διοίκηση της «Κτήμα Κώ-στα Λαζαρίδη», η νέα εμπορική δομή τηςεταιρείας θα συμβάλλει θετικά στην επί-τευξη των στόχων της εταιρείας, στηνκαλύτερη εξυπηρέτηση των πε-λατών και την πληρέστερηκάλυψη της αγοράς.

Ά λ λ ο ιπάλι υπο-στηρίζουνπως με τοντρόπο αυτόμειώνει και τολειτουργικό τηςκόστος.

ΠΑΝΟΣ ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ

Η διεθνής «σφραγίδα»του εμπορίου καιτης ναυτιλίας

BUREAU VERITAS

ΜΕ ΙΣΤΟΡΙΑ

ΑΠΟ ΤΟ 1828

Η τάση θέλει όλο και περισσότερους Έλλη-νες επιχειρηματίες, μεταξύ των οποίων ο Σά-κης Χατζηιωάννου των Sprider Stores, οΤζώρτζης Κουτοσλιούτσος της Elmec κ.α ναεπεκτείνουν τα λιανεμπορικά τους δίκτυα στηΡουμανία.

Ανάμεσα σε αυτούς και ο Πάνος Μαρινό-πουλος, ο οποίος μέσω της «Sephora- Μαρι-νόπουλος, έχει αναπτύξει το ομώνυμο δίκτυοστη γείτονα και εκτιμάται ότι θα υπερβεί σεπωλήσεις τα 24 εκατ. ευρώ φέτος, έχονταςπροϋπολογίσει διεύρυνση τζίρου 7% σε σχέ-ση με το 2010.

Ο κύκλος εργασιών του 2010 για την αλυ-σίδα έφτασε τα 23,1 εκατ. ευρώ, ενώ η«Sephora-Μαρινόπουλος» διατηρεί 22 κατα-στήματα λιανικής και παρουσία στην τοπικήαγορά τα τελευταία έντεκα χρόνια.

Για το τρέχον έτος προβλέπεται ότι θα συ-νεχιστεί το επενδυτικό πρόγραμμα της αλυσί-δας με δημιουργία καταστημάτων σε περιο-χές, στις οποίες μέχρι στιγμής δεν έχει πα-ρουσία.

Παράλληλα, η Marinopoulos Coffee Com-pany, η οποίααναπτύσσει ταStarbucks στηΡουμανία, επα-ναλειτούργησεπρόσφατα ση-μείο πώλησηςστο εμπορικόκέντρο Bucure-sti Mall, το ο-ποίο αποτέλεσεμία επένδυσηύψους 300.000ευρώ. Το συ-γ κ ε κ ρ ι μ έ ν οStarbucks είναιτο μεγαλύτερο

στη χώρα, όπου η Marinopoulos CoffeeCompany έχει αναπτύξει οκτώ ανάλογα ση-μεία, από τα οποία έξι στο Βουκουρέστι και απόένα στο Cluj και στην Timisoara. Ο όμιλος Μα-ρινόπουλου στη Ρουμανία διαχειρίζεται και ταδίκτυα Marks & Spencer και GAP.

Από την πλευρά της, η Sprider διαθέτει 16καταστήματα με προϊόντα ένδυσης στη χώρα,έχοντας προσθέσει δύο σημεία στο δίκτυο τηςεντός του 2010, ενώ συνεχίζει και φέτος τηνπολιτική ανάπτυξής της, ενώ η Elmec Romaniaάνοιξε πέρυσι το μεγαλύτερο κατάστημα Nikeτης χώρας στο εμπορικό κέντρο Baneasa, στοΒουκουρέστι.

�«Η MarinopoulosCoffee Companyπρόσφατα “έριξε”300.000 ευρώ γιατην επαναλειτουρ-γία Starbucks στοBucuresti Mall»

Επενδυτική επέκτασηστη Ρουμανία

Η Γερμανία στήριξε τα μέταλλα του Στασινόπουλου

Οι συρρικνωμένες ζημίες, η βασική στρατηγική

και η επόμενη μέρα στον όμιλο

Ο πρόεδρος της Σιδενόρ, Νίκος Στασινόπουλος

Ο πρόεδρος της Σιδενόρ, Νίκος Στασινόπουλος

!!


Με ιστορία που ξεκινά από το 1828, το BureauVeritas, είναι ένας διεθνής όμιλος ο οποίος ειδι-κεύεται στην επιθεώρηση, ανάλυση, έλεγχο καιπιστοποίηση προϊόντων, υποδομών και συστη-μάτων διαχείρισης με βάση υποχρεωτικά κανο-νιστικά ή προαιρετικά διεθνή πρότυπα.

Σήμερα είναι ο μεγαλύτερος οργανισμός κα-τάταξης σε κλάση και πιστοποίηση παγκοσμίως,με περισσότερους από 47.000 εργαζόμενους καιπάνω από 370.000 πελάτες, προερχόμενους απόδιαφορετικούς επιχειρηματικούς κλάδους.

Στο ναυτιλιακό τομέα έχει ως στόχο του τηβελτίωση και τη διατήρηση προτύπων για την πα-ροχή ευρέος φάσματος υπηρεσιών, όπως: η κα-τάταξη σε κλάση και πιστοποίηση πλοίων και υπε-ράκτιων πλωτών εγκαταστάσεων, υπηρεσίες τε-χνικής αρωγής και παροχής συμβουλευτικώνυπηρεσιών και εκπαιδευτικές δραστηριότητες.

Το Bureau Veritas διαθέτει ένα συνεκτικό δί-κτυο, το οποίο αποτελείται από περισσότερους των2.000 εξειδικευμένων επιθεωρητών πλοίων, οιοποίοι και παρέχουν υπηρεσίες σε 330 σταθμούςεπιθεώρησης εγκατεστημένους σε 150 χώρες.

Μόλις τον Σεπτέμβριο ολοκλήρωσε την από-

κτηση του Inspectorate, το οποίο διαθέτει πά-νω από 7.000 έμπειρους υπαλλήλους και με πα-ρουσία σε 60 χώρες, γεγονός που αποτέλεσε άλ-λο ένα σημαντικό βήμα προόδου, καθιστώνταςτον Οργανισμό εκ των πρωτοπόρων του τομέαελέγχων και δοκιμών καταλληλότητας αγαθώνκαι εμπορευμάτων διεθνώς. Οι δραστηριότητέςτου διαρθρώνονται σε τρεις τομείς: πετρελαιο-ειδή, μέταλλα και ορυκτά, αγροτικά προϊόντα.

Το BV και το Inspectorate παρέχουν σήμεραένα ευρύ φάσμα εξειδικευμένων υπηρεσιών στοντομέα της ναυτιλίας στα πεδία διενέργειας δο-κιμών καταλληλότητας καυσίμων και λιπαντικών,καθώς και βαθμονόμησης/ογκομέτρησης των δε-ξαμενών των πλοίων.

Το χρήμα είναι πολυτέλεια για την Προοδευτική. Η κατα-σκευαστική εταιρεία, που τα τελευταία χρόνια βρίσκεται στη δί-νη της οικονομικής κρίσης από τη μια και σε εκείνη των οικογε-νειακών έριδων μεταξύ των αδελφών Κούτλα υποχρεώθηκεστο να προχωρήσει στημείωση του τεχνικού τηςαντικειμένου στις συμβά-σεις υπεργολαβίας, πουέχει υπογράψει με τιςΆκτωρ του Γιώργου Μπό-μπολα και J & P Άβαξ τουΔάκη Ιωάννου στο οδι-κό έργο Αθήνα - Κόριν-θος - Πάτρα - Τσάκωνα.

Οι συνεχείς καθυστε-ρήσεις ως προς την έναρ-ξη των κατασκευαστικώνεργασιών, αφού είναι αδύνατον να προσδιοριστεί με ακρίβεια πό-τε θα μπορέσουν να ενεργοποιηθούν οι υπεργολαβίες, σε συν-δυασμό με το γεωγραφικό σημείο του project οδήγησαν τη δι-οίκηση της Προοδευτικής στην εν λόγω λύση, η οποία επελέγη

από κοινού με τους άλλους δύο κατασκευαστικούς ομίλους.Η Προοδευτική δεν είχε τη χρονική και χρηματική πολυτέλεια

να περιμένει πότε θα βρισκόταν λύση στα προβλήματα στηνπεριοχή, ώστε να διατηρεί τις υποδομές της και τα μηχανήματάτης σε ετοιμότητα και έκρινε πως η πλέον προσφορότερη λύσητη δεδομένη χρονική στιγμή, στην τωρινή οικονομική δυσχέρειαπου επικρατεί για ρευστότητα, ήταν η παραπάνω, καθ’ ότι καιτο αντάλλαγμα ήταν αρκετά ικανοποιητικό.

Συγκεκριμένα, υπεργολαβίες ύψους 10 εκατ. ευρώ που είχεμε την καθεμία εταιρεία, στον οδικό άξονα, μειώνει το εργολα-βικό της αντικείμενο σε 1 εκατ. ευρώ με καθεμία ξεχωριστά.

Το όφελος από τον περιορισμό των συμβάσεων θα είναι900.000 ευρώ για καθεμία σύμβαση. Το αντίτιμο θα εκταμιευ-θεί σταδιακά κατά το υπόλοιπο διάστημα του 2011, ενώ ταπαραπάνω ποσά έχουν εκχωρηθεί σε πιστωτές της εταιρείας γιατην πληρωμή ανειλημμένων υποχρεώσεών της. Η απόφαση αυ-τή ελήφθη στα πλαίσια συνεδρίασης των μελών του Διοικητι-κού Συμβουλίου, το οποίο πραγματοποιήθηκε πριν από μερι-κές ημέρες.

Δεν άντεξε τις καθυστερήσειςη Προοδευτική

ΣΤΗΝ ΟΛΥΜΠΙΑ ΟΔΟ

�

�«Μόλις τον Σεπτέμβριο ολο-κλήρωσε την απόκτηση του

Inspectorate, το οποίο διαθέτειπάνω από 7.000 υπαλλήλους»

«Υπεργολαβίεςύψους 10 εκ. ευρώ,που είχε στον άξονα

μειώθηκαν στο 1 εκ. ευρώ»

Οι επενδύσεις σε προϊόνταυψηλής προστιθέμενης αξίας,που απευθύνονται στις αγορέςτης Δυτικής Ευρώπης και κυρίωςστη γερμανική αποτελούν την«ωστική δύναμη», που οδήγησετα οικονομικά μεγέθη της εται-ρείας σε ανάταξη.

Γιατί μπορεί οι ζημίες να πα-ραμένουν, όμως, είναι σαφώςπιο συρρικνωμένες σε σχέση μεένα χρόνο νωρίτερα. Είναι χα-ρακτηριστικό πως ανήλθαν σε23 εκατ. ευρώ, όταν το 2009 άγ-γιξαν τα 71,3 εκατ. ευρώ. Τηνίδια ώρα, αυξημένος ήταν ο κύ-κλος εργασιών, ο οποίος κατέ-γραψε ποσά της τάξεως των 993εκατ. ευρώ έναντι 938 εκατ. ευ-ρώ την περσινή χρονιά.

Ο Νίκος Στασινόπουλος απότότε που ξέσπασε η οικονομικήκρίση στην Ελλάδα και η κατα-σκευαστική δραστηριότητα βρί-σκεται στο ναδίρ, έχει στρέψει τοεπενδυτικό του βλέμμα στο εξω-τερικό, καθώς πιστεύει ότι οι συν-θήκες της οικονομίας στη Γερ-μανία, τη Δυτική Ευρώπη και ταΒαλκάνια παραμένουν ισχυρέςκαι τα όποια σημάδια ανάκαμψηςεμφανίζονται πολύ πιο σύντομα.Άλλωστε είναι ένας τρόπος, προ-κειμένου να αντισταθμιστούν, οιόποιες απώλειες στην εγχώριααγορά, η υιοθέτηση μιας εξω-στρεφούς πολιτικής και στρατη-γικής, την οποία ακολουθούνπολλοί μεγάλοι ελληνικοί όμιλοι.

Παράλληλα, η ανταγωνιστικήκοστολογική βάση των εργοστα-σίων του ομίλου, η συνεχής βελ-τίωση του λειτουργικού κόστουςμε τις λειτουργικές δαπάνες να κα-ταγράφουν μείωση, η διατήρησητου κεφαλαίου κίνησης σε χαμη-λά επίπεδα, καθώς και η αξιοποί-ηση των επενδύσεων που έχουνήδη πραγματοποιηθεί στα Βαλκά-νια ήταν βασικοί παράγοντες εξι-σορρόπησης των δυσμενών επι-πτώσεων της κρίσης και της ύφε-σης στην ελληνική αγορά, αλλάκαι βελτίωσης των οικονομικό απο-τελεσμάτων της Σιδενόρ.

ΚΥΡΙΟΙ ΑΞΟΝΕΣΓια το 2011, κύριοι άξονες της

στρατηγικής του ομίλου του Νί-κου Στασινόπουλου είναι η δια-τήρηση και αύξηση των μεριδίων

στις αγορές που δραστηριοποι-είται, η αναζήτηση νέων αγορών,καθώς είναι γεγονός πως η κρί-ση γεννά και πολλές ευκαιρίες,η επέκταση σε καινούρια προϊ-όντα και η διατήρηση των υψη-λών ποσοστών παραγωγικότη-τας των μονάδων.

Πολλά ποντάρει όμως, ο επι-χειρηματίας και στη συνεισφοράτης Σωληνουργεία Κορίνθου,εντός της τρέχουσας χρονιάς,λόγω της διαφαινόμενης ανα-θέρμανσης των επενδυτικώνπρογραμμάτων των ενεργειακώνεταιρειών, της αύξησης της ζή-τησης για ενέργεια και της ανά-καμψης των διεθνών τιμών τουπετρελαίου. Προς το παρόν βέ-βαια τηρεί στάση αναμονής, πα-ρακολουθεί στενά τις εξελίξειςστο διεθνές οικονομικό σκηνι-κό και είναι έτοιμος και ευέλικτοςώστε να προσαρμοστεί ανάλογακαι να αξιοποιήσει όποιες τυχόνευκαιρίες προκύψουν.

Αλλά και ο όμιλος Βιοχάλκοφαίνεται πως σημείωσε θετικέςεπιδόσεις, αφού και εκεί οι ζη-μίες περιορίστηκαν στα 20,9εκατ. ευρώ από 76,8 εκατ. ευ-ρώ έναν χρόνο νωρίτερα.

Αυτό σύμφωνα με τους αναλυ-τές, συνέβη επειδή οι περισσότερεςθυγατρικές του ομίλου Βιοχάλκοβελτίωσαν θεαματικά τα οικονομι-κά τους μεγέθη, εκμεταλλευόμενεςκυρίως την εξαγωγική τους δρα-στηριότητα. Ακόμα και η Χαλκόρ,που αποτελούσε έναν από τους«αδύναμους κρίκους», εμφάνισεαύξηση τζίρου κατά 53,8%, φτά-νοντας τα 1.044, 3 εκατ. ευρώ από679,1 εκατ. ευρώ, μια άνοδος πουαποδόθηκε στις συγκριτικά υψη-λότερες μέσες τιμές των μετάλλων.

Κ ωδικό - όνομα: Γερμανία. Αυτό είναι το «μυστικό» τηςολικής επαναφοράς της Σιδενόρ του ομίλου Στασινό-πουλου, ο οποίος τα τελευταία χρόνια έχει κλυδωνιστεί

έντονα από την οικονομική κρίση.

�«Πολλά ποντάρει ο επιχειρηματίας

και στη συνεισφορά της ΣΩΛΚ, λόγω της αύξησης της ζήτησης ενέργειας»

Οι αδελφοί Κούτλα, επικεφαλής της Προοδευτικής

Ο Θωμάς Λιακουνάκος συγκατα-λέγεται από τη μία στους μεγαλύτε-ρους Έλληνες επιχειρηματίες, που δρα-στηριοποιούνται στο χώρο της υγείας,δηλ. της παροχής ιατρικών και νοση-λευτικών υπηρεσιών, μέσω τηςEuromedica και από την άλλη, είναι(κατά πολλούς ήταν) ένας από τουςκορυφαίους Έλληνες έμπορους οπλι-κών συστημάτων.

Δύο χώροι αντιφατικοί, που όμως,συναντιούνται και συνθέτονται υπό τοναπρόσωπο και σκληρό κανόνα του επι-χειρείν. Στις μέρες μας άλλωστε, όπωςυποστηρίζουν και οι Αμερικανοίbusinessmen «do it in your way» (κά-νε επιτυχία με τον δικό σου τρόπο).

Ο ίδιος ο Θωμάς Λιακουνάκος απο-ποιείται του τίτλου του «εμπόρουόπλου». Αν και πριν από μια δεκαετίαπερίπου, βρέθηκε στο «απόγειο» τηςδόξας του στο συγκεκριμένο τομέα, σεμια συνέντευξη Τύπου, είπε με αυστη-ρό ύφος και ακόμη αυστηρότερο τόνοφωνής πως «δεν είμαι έμπορος όπλων.Το εμπόριο είναι παράνομο. Εμείςαπλώς λειτουργούμε ως αντιπρόσωποιισχυρών ευρωπαϊκών και αμερικανι-κών εταιρειών οπλικών συστημάτων.Απλώς τυγχάνει να έχουμε μια καλήσυνεργασία και με το υπουργείο Εθνι-κής Άμυνας».

Πλέον, όσοι τον γνωρίζουν καλά,ισχυρίζονται πως έχει «μαλακώσει».Έχει αφήσει στην άκρη, «παραμελη-μένες» τις business της αμυντικής βιο-μηχανίας, στα χέρια στενών συνεργα-τών του και ο ίδιος έχει ρίξει το βά-ρος του στον βραχίονα της Υγείας, τηνEuromedica.

Η EUROMEDICAΣυνθήκες «πολέμου» έχει να αντι-

μετωπίσει ο Θωμάς Λιακουνάκος καιστον κλάδο της υγείας, αφού η οικο-νομική κρίση και τα σκληρά κυβερ-νητικά μέτρα περικοπών μισθών καισυντάξεων έχουν οδηγήσει πολλούςασθενείς στα δημόσια νοσοκομεία.Ταυτόχρονα, τα χρέη των ασφαλιστι-κών ταμείων τα οποία προς τηνEuromedica αγγίζουν τα 120 εκατ. ευ-ρώ, συμβάλλουν στο να γίνεται ακό-μη πιο «εκρηκτικό το κοκτέιλ» για τονεπιχειρηματία, ο οποίος αναζητά το«αντίδοτο», για να σταματήσει την…αιμορραγία των οικονομικών μεγεθών.

Οι εποχές που η Euromedica «με-σουρανούσε» στα κέρδη έχουν περά-σει. Ο όμιλος, ο οποίος γνώρισε αλ-ματώδη ανάπτυξη χάρη στη στρατη-γική του Θωμά Λιακουνάκου να προ-χωρά σε μικρές και ευέλικτεςσυνεργασίες με ιδιώτες γιατρούς και

μικροεπιχειρηματίες και διαθέτει στοχαρτοφυλάκιό της 86 μονάδες υγείας,18 κλινικές, 58 διαγνωστικά κέντρα,9 κέντρα αποκατάστασης κι ένα κέντροκοσμητικής ιατρικής, πλέον αντιμετω-πίζει δυσκολίες.

Αν και παραμένει ο δεύτερος με-γαλύτερος ιατρικός όμιλος από άποψηκεφαλαιοποίησης, το πρώτο 9μηνο του2010 σημείωσε ζημίες 9 εκατ. ευρώ,τα δάνεια ανέρχονταν στο τέλος τηςχρονιάς στα 150 εκατ. ευρώ, ενώ και

η ρευστότητα αποτελούσε ζητούμενο,σύμφωνα με τους χρηματιστηριακούςαναλυτές.

Πριν από μερικές εβδομάδες μάλι-στα, ο ίδιος ο μεγαλομέτοχος τηςEuromedica ανακοίνωσε πως παγώνειτα επενδυτικά του σχέδια για το 2011και στόχος του είναι οι περικοπές τουκόστους λειτουργίας.

Άνθρωπος που ξέρει να «παλεύει»στα δύσκολα και με ισχυρές πολιτικέςγνωριμίες, δεν αφήνει τίποτα στην τύ-χη. Οι καλές δημόσιες σχέσεις με τουςτραπεζίτες, αλλά και οι διασυνδέσειςμε ισχυρούς επιχειρηματίες του εξω-τερικού, είχαν ως αποτέλεσμα στις αρ-χές του έτους να πετύχει αναδιάρ-θρωση του μακροπρόθεσμου δανει-σμού της μέσω της έκδοσης κοινούεξασφαλισμένου ομολογιακού δανεί-ου 185 εκατ. ευρώ.

Μέχρι και στην «αυλή» του Καντά-φι είχε φτάσει για να βάλει έναν απότους γιους του Λίβυου ηγέτη στο με-τοχικό κεφάλαιο της Euromedica, μέ-σω της αύξησης μετοχικού κεφαλαίου100 εκατ. που είχε προαναγγείλει απόπέρυσι. Μπορεί όπως εξελίχθηκαν ταπράγματα στη Λιβύη, να λέει κάθεεμπόδιο για καλό, αφού η συνεργασίααυτή δεν ευδοκίμησε ποτέ, αλλά μέ-χρι πρότινος διατηρούσε σχεδόν φιλι-

κές σχέσεις με τον Καντάφι, σχέσειςπου είχαν αναπτυχθεί, όταν σχεδίαζενα επεκταθεί στη Λιβύη ιδρύοντας ια-τρικές μονάδες στην περιοχή.

«ΧΡΥΣΕΣ» ΕΠΙΔΟΣΕΙΣΩς έμπορος οπλικών συστημάτων

ο Θωμάς Λιακουνάκος έχει γράψει τηδική του… χρυσή ιστορία στο πέρασματων χρόνων. Αυτό, επειδή σε όλα ταπρογράμματα του ΕΜΠΑΕ των 6 τρισ.των ετών 1996- 2000, έβρισκε κανείςτον Λιακουνάκο να αντιπροσωπεύειτην ανάδοχο εταιρεία. Βέβαια, είχε συ-γκεντρώσει με πολύχρονα συμβόλαια,τις πιο εκλεκτές κατασκευάστριες εται-ρείες. Από την Boeing και την KraussMaffei και από την Ericsson μέχρι τηRaytheon.

Αν και το πρώτο του συμβόλαιο υπε-γράφη επί κυβερνήσεων της ΝΔ, είναιγεγονός πως ο Θωμάς Λιακουνάκος γι-γαντώθηκε επί ΠΑΣΟΚ. Η αντιπροσώ-πευση των κορυφαίων εταιρειών ήτανκαι το «διαβατήριο» για τα χρυσά συμ-βόλαια. Οι παραδοσιακά καλές του σχέ-σεις όμως, με τους εκάστοτε υπουρ-γούς Εθνικής Άμυνας, ήταν που έβα-ζαν τη σφραγίδα τους στα «χρυσο-φόρα deals».

Αυτό που τον χαρακτήριζε πάνταόμως, ήταν η διακριτικότητα, με την

οποία εκτελούσε τις συναλ-λαγές του. Μπορεί να ήτανανέκαθεν ένας από τους πιοκοσμικούς επιχειρηματίες, αλ-λά κανένα «αδιάκριτο βλέμ-μα» δεν τον είχε δει μια φο-ρά να περνά το «κατώφλι»ενός υπουργικού γραφείου.Άφηνε τον ρόλο αυτό στουςστενούς του συνεργάτες, οι οποίοι μά-θαιναν τα πάντα για τη δομή και τη λει-τουργία του πολιτικού συστήματος,τον ενημέρωναν και αποφάσιζαν τιςεπόμενες κινήσεις του.

Η Sonac, που αποτελεί βραχίονα τηςAXON Holdings, είναι η εταιρεία μέ-σω της οποίας δραστηριοποιείται στηνανάπτυξη και τον σχεδιασμό αμυντι-κού λογισμικού και ηλεκτρονικού εξο-πλισμού για τις ανάγκες της αμυντικήςβιομηχανίας. Την ίδρυσε ο Θωμάς Λια-κουνάκος το 1987 και φρόντισε νααναπτύξει και ερευνητική δραστηριό-τητα στα συστήματα επικοινωνίας.Έτσι, αποκατέστησε τα χάντικαπ.

ΟΙ ΑΛΛΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣΗ πτώση της δραστηριότητας του

Θωμά Λιακουνάκου στον τομέα τωνεξοπλιστικών προγραμμάτων μετά το2004 συνδέεται στους επιχειρηματι-κούς κύκλους με την πολιτική αλλα-

γή που υπήρξε. Ο ίδιος κατείχε τον άτυ-πο τίτλο του «εθνικού προμηθευτή τωνενόπλων δυνάμεων», τον οποίο μοι-ραζόταν με τους Γιώργο Μπόμπολα καιΣωκράτη Κόκκαλη.

Αν και προσπάθησε να επανέλθειμέσω της συμμετοχής του σε μια σει-ρά διεθνών διαγωνισμών για την αντι-προσώπευση κολοσσών στην ελληνι-κή αγορά, τελικά δεν τα κατάφερε.

Κατάφερε όμως, να επενδύσει σεμια σειρά από άλλες «άσχετες» δρα-στηριότητες, οι οποίες έχουν απο-δώσει καρπούς. AXON Χρηματιστη-ριακή (παροχή χρηματοοικονομικώνυπηρεσιών), AXON Development μεδραστηριοποίηση στο real estate, μεκατασκευές παραθεριστικών κατοι-κιών στην Αράχωβα (KastalliaVillage), τη Δυτική Μακεδονία κ.α.,με τη ΜΥΣΤΡΑΣ μπήκε στη Σουρω-τή και στην αγορά νερών και ανα-ψυκτικών.

Ανέκαθεν, ο Θωμάς Λιακουνάκος,εκτός από πολιτικούς φίλους, είχε καιισχυρούς επιχειρηματικούς συμμά-χους.

Στο χώρο των εξοπλισμών απο-τελούσε μαζί με τους Σωκράτη Κόκ-καλη και Ευάγγελο Μυτιληναίο ένα«υπέροχο τρίδυμο». Υστερούσεόμως, σε κάτι σε σχέση με τους συ-χνά συνεταίρους του στα εξοπλιστι-κά προγράμματα και πάντα συνδαι-τυμόνες του στη Μύκονο και την Αρά-χοβα. Εκείνοι είχαν αμυντικές βιο-μηχανίες και συνεπώς ενδιαφέροντανγια υπεργολαβίες των προγραμμά-των, ενώ εκείνος έπαιρνε την «κρέ-μα», ήταν απλώς έμπορος.

Μαζί τους, ακόμα και τώρα διατη-ρεί φιλικές σχέσεις και πολλές φορές,όταν οι υποχρεώσεις το επιτρέπουν…ανοίγουν πανιά και κάνουν μαζί δια-κοπές με τα πολυτελή σκάφη τους.Ιδιαίτερα με τον Σωκράτη Κόκκαληπάντα τους συνέδεε και ο Ολυμπια-κός. Ίσως γι’ αυτό και το όνομα τουΘωμά Λιακουνάκου ακούστηκε πριναπό μερικούς μήνες ως ένα από εκεί-να ισχυρών επιχειρηματιών, που θαέβγαζαν τον Ερασιτέχνη Ολυμπιακόαπό τη δεινή οικονομική κατάσταση.

Άλλος ένας σημαντικός σύμμαχος,συνάδελφος - εκδότης και φίλος ήτανκαι ο Σταύρος Ψυχάρης. Κάποια στιγ-μή, μάλιστα, ο ισχυρός άντρας τουΔΟΛ σκέφτηκε να εξαγοράσει τηνΚΕΡΔΟΣ ΕΚΔΟΤΙΚΗ, που εκδίδει τηνοικονομική εφημερίδα Κέρδος, ότανο Λιακουνάκος λόγω βασικού μετό-χου θέλησε να την πουλήσει. Οι κου-βέντες φαίνεται πως υπήρξαν, αλλάδεν κατέληξαν κάπου.

Ο Θωμάς Λιακουνάκος ωστόσο,μέτρησε αρκετούς φίλους καιεχθρούς και την περίοδο που υπέστηδύο σοβαρές επιχειρηματικές ήττες.Η πιο πρόσφατη είναι εκείνη της πε-ριόδου ιδιωτικοποίησης της Ολυ-μπιακής το καλοκαίρι του 2001.

Με όχημα την AXON φαινόταν ωςφαβορί. Όμως, τελικά «ηττήθηκε»,

αφού η κυβέρνηση Σημίτη δίστασενα αναλάβει το πολιτικό κόστος τηςαποκρατικοποίησής της. Ο Λιακου-νάκος είχε κάνει λάθος εκτίμηση. Τοοδυνηρότερο ήταν όμως, ότι λίγουςμήνες αργότερα η AXON έκλεισε, μετην ταφόπλακα να μπαίνει από τηνκαθίζηση των αερομεταφορών, πουακολούθησε το μακελειό της 11ηςΣεπτεμβρίου. Λίγο καιρό αργότερα,η AXON θα «αναστηθεί», αλλά θα γί-νει Συμμετοχών, όπως δραστηριο-ποιείται μέχρι σήμερα.

Η άλλη ήττα του αφορούσε στην«αγορά του αιώνα», του μαχητικούτης Πολεμικής Αεροπορίας, ύψους3,5 δισ. ευρώ. Ο Λιακουνάκος αντι-προσώπευε το 1999 την Boeing καιτο περίφημο F- 15. Η LockheedMartin όμως, που προωθούσε το F-16 έτρεξε τεράστια διαφημιστική δα-πάνη, συνάντησαν οι εκπρόσωποί τηςυπουργούς και όλα έδειχναν από τηνπρώτη στιγμή πως ο Έλληνας επι-χειρηματίας θα ήταν ο μεγάλος χα-μένος. Το θέμα έφτασε μέχρι τη Βου-λή, όπου πολλοί βουλευτές ήταν δι-χασμένοι, με κάποιους να επιχειρη-ματολογούν υπέρ του F-16, όπως οΚ. Μητσοτάκη και άλλοι υπέρ του F-15, όπως ο Μιλτιάδης Έβερτ, ο οποί-ος υπήρξε και κουμπάρος του Λια-κουνάκου.

Τότε ήταν που ο ίδιος απογοη-τεύτηκε από τη συμπεριφορά άλλο-τε καλών του φίλων ή πολιτικών συμ-μάχων.

Στα 63 του χρόνια, ο Θωμάς Λιακουνάκος ξέ-ρει να απολαμβάνει αυτά που κερδίζει. Με δύο γά-μους και… πολύτεκνος, αφού έχει πέντε παιδιά, εί-ναι λάτρης της νυχτερινής και κοσμικής ζωής σταπιο in σημεία της Ελλάδας και του πλανήτη.

Δεν υπάρχει καλοκαίρι που να μην επισκεφθείτη Μύκονο, όπου διαθέτει ένα πολυτελές σπίτι στονΤούρλο, το οποίο θεωρείται… υπερπαραγωγή γιατα ελληνικά κατασκευαστικά δεδομένα, και χειμώ-να στην Αράχωβα, όπου διαθέτει ένα από τα ακρι-βότερα σαλέ της περιοχής.

Λατρεύει τα εξωτικά ταξίδια, πάντα μαζί με τη σύ-ζυγό του Νατάσσα και τη θάλασσα, καθώς πολλέςφορές με το υπεροπολυτελές γιοτ του «αλωνίζει»τα νερά του Αιγαίου και του Ιονίου. Πριν από δύοχρόνια μάλιστα πρόσθεσε στην «πλωτή» του περι-ουσία και ένα φουσκωτό FB Design, 12 μέτρων,

το οποίο είχε ξεχωρίσει σε μια έκθεση με σκάφη ανα-ψυχής στη Γαλλία. Φανατικός φίλαθλος του Ολυ-μπιακού, έχει διατελέσει μέλος του ΔΣ του ερασι-τέχνη και χρηματοδοτεί το τμήμα βόλεϊ γυναικών.

Πρόκειται όμως, και για λάτρη της τέχνης. Όχιμόνο κατέχει αξιοπρόσεκτες συλλογές αριστουρ-γημάτων, αλλά και χορηγεί διάφορες εκδηλώσειςκαι μάλιστα με προσωπικά του έξοδα κι όχι μέσωτων εταιρειών του. Η κόρη του άλλωστε από τονπρώτο του γάμο με την επιχειρηματία Μαρία Σω-τηριάδου, ασχολείται με τη ζωγραφική.

Η γνωριμία του με τη νυν σύζυγό του, ΝατάσσαΛιακουνάκου θυμίζει το παραμύθι μιας σύγχρονηςΣταχτοπούτας. Εκείνη δούλευε στην εταιρεία τουως γραμματέας του και η σχέση τους αρχικά ήταν κα-θαρά επαγγελματική. Όμως, ένα ταξίδι στο Παρίσι γιαδουλειές του επιχειρηματία, όπου τον συνόδευσε, ήτανη αφορμή για να έρθουν πιο κοντά και τελικά να ενώ-σουν τις ζωές τους με τα «δεσμά» του γάμου. Έναςγάμος, στον οποίο παραβρέθηκε το σύνολο της επι-χειρηματικής και πολιτικής ελίτ της χώρας.

• TETAPTH 6 A¶PI§IOY 201132 TETAPTH 6 A¶PI§IOY 2011 • 33DEAL news


Μ έσα από την αντίθεση γεννιέται η σύνθεση. Έτσι μόνο μπορεί ναεξηγηθεί πώς ένας επιχειρηματίας, ο οποίος έχει συνδέσει τοόνομά του με την «εξοχωτέρα» των επιστημών», την ιατρική,

ταυτόχρονα ασχολείται και με τα οπλικά συστήματα.

Tης EYHΣ KATΣΩΛH

Οι «συνθήκες πολέμου» στη Euromedica, τα deals στην αμυντική βιομηχανία, οι άλλες δραστηριότητες και οι πολιτικές γνωριμίες

ΣΤΑ ΔΥΣΚΟΛΑ ΜΕΤΡΗΣΕ ΦΙΛΟΥΣ

Ψάχνει φάρμακο στην υγεία ο άλλοτε… αθέατος προμηθευτής

�«Μέχρι και στην

«αυλή» του Καντάφιείχε φτάσει για να βάλει έναν από τους γιους του

στο μετοχικό κεφάλαιοτου ιατρικού ομίλου,συνεργασία που δενευοδώθηκε ποτέ»

�

Η κοσμική ζωή, οι δύο γάμοικαι η τέχνη

Οι ισχυροί σύμμαχοι και οι επιχειρηματικές ήττες

Μαζί με τη σύζυγό του, Νατάσσα

Η κλινική Euromedica στη Ρόδο

Ο Θωμάς Λιακουνάκος με το ιατρικόteam της Euromedica


Οι ζημιές - ρεκόρ ξεπέρασαντα 3 δισ. ευρώ, έναντι κερδών 37δισ. ευρώ το 2009, αν και το με-γαλύτερο μέρος τους προέρχεταιαπό τις απομειώσεις περιουσια-κών στοιχείων, παρά από την αυ-τή καθαυτή δραστηριότητά τους,η οποία όμως έτσι κι αλλιώς ήτανσημαντικά μειωμένη. Ρεκόρ απο-τελεί και το ποσοστό των ζημιο-γόνων εταιρειών, που έφτασε το62% έναντι των κερδοφόρων πουπεριορίστηκαν στο 38%.

Στο σύνολο των 265 ισολογι-σμών, 164 εταιρείες ήταν ζημιο-γόνες το 2010, από τις οποίες 64είδαν τις ζημιές τους να διευρύ-νονται, 41 κατάφεραν να τις συρ-ρικνώσουν και 59 εμφάνισαν ζη-μιές έναντι κερδών το 2009.

Μέσα από τον κυκλώνα αυτόνκατέφεραν να ξεφύγουν οι εται-ρείες, που είχαν αντισώματα στηνκρίση και επικεντρώθηκαν εκτόςΕλλάδος, ενώ πρωταθλητές στονανώμαλο δρόμο της ύφεσης, ανα-δείχθηκαν κάποια μονοπώλια ήολιγοπώλια στις αγορές τους, πουκατάφεραν να διατηρήσουν τα…κεκτημένα ή και να τα αυξήσουν.

Στην καθίζηση των εταιρειών,έπαιξαν ρόλο ακόμα η υποτίμη-ση των κρατικών ομολόγων, η μεί-ωση της κρατικής δαπάνης για έρ-γα υποδομών ή σε κλάδους με με-γάλη εξάρτηση από το Δημόσιο, οανταγωνισμός σε κλάδους με ορια-κά περιθώρια, όπως είναι η ακτο-πλοΐα, ο κλάδος των ηλεκτρικών- ηλεκτρονικών συσκευών, οι εκ-δόσεις κ.α., η έκτακτη εισφοράπου «ροκάνισε» την κερδοφορίακατά 700 εκατ. ευρώ περίπου, κα-θώς και η πτώση των μετοχικώναξιών κατά τη διάρκεια του 2010.

ΟΙ ΑΔΥΝΑΜΟΙ ΚΡΙΚΟΙΤο 2010 ήταν άλλη μια δύ-

σκολη χρονιά για τις τράπεζες. Εί-ναι χαρακτηριστικό ότι 8 τραπε-ζικοί όμιλοι έκλεισαν με ζημιές τηχρήση του 2010. Οι δύο γαλλι-κών συμφερόντων τράπεζεςΕμπορική και Γενική εμφάνισανζημιές ύψους 1,28 δισ. ευρώ, ενώη τριάδα κρατικού ελέγχου Αγρο-τική, Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο(που θεωρείται και… πολύφερνηνύφη) και Τbank έκλεισαν με

απώλειες 544 εκατ. ευρώ. Απότους μεγάλους ομίλους ΕθνικήΤράπεζα, Alpha bank, Eurobankκαι Τράπεζα Πειραιώς είχαν τακέρδη τους να μειώνονται. Αντί-θετα, σε υψηλά επίπεδα - συ-γκριτικά με τις ελληνικές - κινή-θηκε η κερδοφορία των κυπρια-κών χρηματοπιστωτικών ομίλωντης Τράπεζας Κύπρου και τηςMarfin Popular bank, λόγω της μι-κρότερης έκθεσής τους στη χώ-ρα μας.

Ο κατασκευα-στικός κλάδοςμπορεί να μηνκατέγραψε ζη-μιές, καταπο-ντίστηκαν όμωςτα κέρδη τωντριών μεγαλύ-

τερων ομίλων Ελλάκτωρ, ΓΕΚΤέρνα και J&P Άβαξ, που επλή-γησαν ιδιαίτερα από το»πάγωμα»των δημόσιων έργων στην Ελλά-δα. Οι μικρότερες όμως εταιρεί-ες του κλάδου βυθίστηκαν στιςζημιές.

Στις τηλεπικοινωνίες η ζήτησημειώθηκε, ο ανταγωνισμός οξύν-θηκε, τα τιμολόγια σημείωσανπτώση, με τους εναλλακτικούςπαρόχους Forthnet, Hellas Online, On Telecoms να συνεχίζουννα καταγράφουν μεγάλες ζημιές,λόγω της αύξησης του ανταγω-νισμού, αλλά και των σημαντικώνεπενδύσεων να πάρουν μερίδιααγοράς από τον ΟΤΕ, ο οποίος πα-ραμένει leader, αν και είδε τα κέρ-δη του να περιορίζονται σημαντι-κά, λόγω και της μέτριας εικό-

νας των θυγατρικών του στοεξωτερικό.Δύσκολα τα πράγματα στηνακτοπλοΐα. Όλες οι εται-ρείες του κλάδου, ΑΝΕΚ,Attica Holdings, ΝΕΛ και

Μινωικές Γραμμές εμφάνισαν με-γάλες ζημιές, αφενός λόγω τωνμέτρων λιτότητας και αφετέρουλόγω των υψηλών τιμών τωνκαυσίμων και της εντατικοποίη-σης του ανταγωνισμού.

Τα «χρυσωρυχεία» του κλά-δου της ιδιωτικής υγείας Υγεία,Ιασώ, Ιατρικό και Euromedica,τον οποίο οι αναλυτές θεωρού-σαν ανθεκτικό απέναντι στην κρί-ση, υποχρεώθηκαν όλοι σε ζη-

μιογόνα αποτελέ-σματα.

Τα χειρότεραόμως όλων κα-τ α γ ρ ά φ η κ α νστον κλάδο των

media. Όλες οιεισηγμένες εται-

ρείες υποχρε-ώθηκαν

σε ζημιογόνα αποτελέσματα καιμάλιστα σε αρκετές από αυτές το«κοντέρ» κατέγραψε νούμερα πουσοκάρουν, όπως στον ΔΟΛ, τονΠήγασο, την Τεγόπουλος, τον Τη-λέτυπο, με το Alter, που δεν εξέ-δωσε λογιστικές καταστάσεις νααποτελεί τη χαρακτηριστικότερηπερίπτωση του κραχ στα media.

Μεγάλες απώλειες, εξαιτίας τηςδυσμενούς συγκυρίας στον τομέατων ακινήτων κατέγραψαν εται-ρείες real estate. Lamda Develo-pment, Pasal, Eurobank Properties,Trastor, Βωβός και Reds υποχρεώ-θηκαν σε μεγάλες ζημιές, λόγωντων απομειώσεων που πραγματο-ποίησαν στις αξίες των ακινήτωντους. Πάντως, οι περισσότερες απόαυτές πήγαν αρκετά καλά στη σύν-θεση του χαρτοφυλακίου τους, στολειτουργικό κομμάτι.

ΕΣΩΣΑΝ ΤΗΝ ΠΑΡΤΙΔΑΟι όμιλοι ηγέτες στους κλάδους

που δραστηριοποιούνται, επέδει-ξαν τα ισχυρότερα αντανακλα-στικά απέναντι στην κρίση, κα-θώς με όπλα την ισχυρή ρευστό-τητα, τη μεγαλύτερη ευελιξία πουδιαθέτουν, την εξωστρέφεια, αλ-λά και τις καλύτερες σχέσεις μετο τραπεζικό σύστημα, κατάφε-ραν να διατηρήσουν ή και να αυ-ξήσουν τα κέρδη τους.

Zημίες 3 δισ. ευρώ αντί κερδώνμετρούν 164 εισηγμένες

�Ρεκόρ αποτελεί το ποσοστό

των ζημιογόνων εταιρειών, που έφτασετο 62% έναντι των κερδοφόρων

που περιορίστηκαν στο 38%.

Υ ψηλοί φόροι, βαθιά ύφεση της ελληνικής οικονομίας, μεί-ωση του εισοδήματος, πάγωμα της πιστωτικής επέκτασηςκαι αβεβαιότητα, προκάλεσαν τον Αρμαγεδώνα ζημιών

στις εισηγμένες επιχειρήσεις, και κατέστησε το 2010 μία απότις χειρότερες χρονιές στην ιστορία των εταιρειών του Χρημα-τιστηρίου Αθηνών.

Πτώση σε κατασκευές τηλεπικοινωνίες και ακτοπλοΐα. Oι 101 ισχυροί που άντεξαν στην κρίση

Η επόμενη μέρα είναι η πιο δύσκολη γιατους μεγάλους επιχειρηματικούς ομίλους τηςχώρας, οι οποίοι προσπαθούν να κατα-στρώσουν σχέδια «άμυνας» ή «επίθεσης»- ανάλογα με το τι στρατηγική επιλέγει ο κα-θένας και πόσο του το επιτρέπουν τα οικο-νομικά του μεγέθη, προκειμένου να οδηγη-θούν και πάλι σε τροχιά ανάκαμψης.

Οι περισσότερες εταιρείες θα ακολουθή-σουν το… μοτίβο της προηγούμενης χρο-νιάς, να αποκτήσουν όσο το δυνατόν με-γαλύτερη ρευστότητα, προκειμένου να εί-ναι σε θέση να εκπληρώσουν τις καθημε-ρινές τους υποχρεώσεις και ναεξασφαλίσουν ομαλή λειτουργία των επι-

χειρήσεών τους. Προτεραιότητα για τις πε-ρισσότερες των εισηγμένων, οι οποίες πα-ρουσιάζουν μείωση κερδών ή τα κεφάλαιάτους είναι ελλιπή. Ανάμεσα σε εκείνους πουρίχνουν το βάρος τους στην εξασφάλισηρευστότητας, είναι η Πετζετάκις, η Μαΐλληςκαι η Μηχανική.

Με το «βλέμμα» τους στο εξωτερικό εί-ναι στραμμένες οι εταιρείες, οι οποίες έχουνέντονα εξαγωγική δραστηριότητα και «πο-ντάρουν» για την ανάκαμψη στις διεθνείςαγορές, όπως η ΤΙΤΑΝ, η Βιοχάλκο του Νί-κου Στασινόπουλου, η S & B ΒιομηχανικάΟρυκτά και πολλές ακόμη.

Μεγάλος «πονοκέφαλος» για πολλές ει-

σηγμένες, μεταξύ των οποίων και κερδο-φόροι όμιλοι, πόσο μάλλον για τους ζημιο-γόνους, είναι η αναδιάρθρωση των υφι-στάμενων δανείων τους. Ανάμεσα σε αυ-τές συγκαταλέγονται η Nutriart, η Μηχα-νική, η Euromedica, το σύνολο τονεταιρειών ιχθυοκαλλιεργειών και πολλέςεκδοτικές επιχειρήσεις.

Υπάρχουν όμως, κι εκείνοι που δε δια-θέτουν ούτε ρευστότητα, ούτε κέρδη και επι-λέγουν τον δύσκολο δρόμο για να… αντέ-ξουν μέσω της μείωσης των λειτουργικώντους κερδών, ακόμη κι αν αυτό σημαίνει πε-ρικοπές θέσεων εργασίας, αναζήτηση κτι-ρίων με φθηνότερα ενοίκια κ. α.

Οι στρατηγικές ανάκαμψης που επιλέγουν οι επιχειρηματίες

O Δάκης Iωάννουτης J&B Άβαξ.

O Oδυσσέας Kυριακόπουλος

της S&B Oρυκτά.

Ο ΟΠΑΠ εμφάνισε κέρδη 576εκατ. ευρώ, παρά τις απώλειες πουέχει από τον «παράνομο» ιντερ-νετικό τζόγο, ενώ η ΔΕΗ διατή-ρησε υψηλή κερδοφορία παρά τηφυγή κάποιων μεγάλων πελατών,που προτίμησαν τους ιδιωτικούςομίλους εμπορίας ρεύματος.

Ο όμιλος Μυτιληναίου αναδεί-χθηκε σε υπερπρωταθλητή, κα-θώς εν μέσω ύφεσης, κατάφερενα υπερτετραπλασιάσει τα καθα-ρά του κέρδη, ενώ εμφάνισε ση-μαντικά ενισχυμένο κύκλο εργα-σιών αξίας 1 δισ. ευρώ. Το… μυ-στικό του Βαγγέλη Μυτιληναίουήταν η εστίαση των πωλήσεων στεξωτερικό, που συνετέλεσε στονα αποφευχθούν οι «ύφαλοι» τηςελληνικής ύφεσης και να αυξη-θούν οι πωλήσεις κατά 51%. Ηθυγατρική ΜΤΚΑ παρουσίασε ρε-κόρ πωλήσεων το 2010 στα 613,7εκατ. ευρώ.

Tα ΕΛ.ΠΕ. και η Motor Oil τουομίλου Βαρδινογιάννη εκμεταλ-λεύτηκαν τις υψηλές πετρελαϊκέςτιμές και τα καλύτερα περιθώρια

διύλισης καθώς και τις ευνοϊκέςσυναλλαγματικές ισοτιμίες και κα-τέγραψαν σημαντικά κέρδη, ενώη Coca Cola 3E του Γιώργου Δαυ-ίδ πόνταρε στη διασπορά των μο-νάδων της ανά τον κόσμο και κα-τέγραψε υψηλά κέρδη, παρά τογεγονός ότι η μητρική εταιρεία,που εδρεύει στην Ελλάδα, είχε γιαπρώτη φορά ζημιές. Κερδοφόραήταν και η άλλη εταιρεία του Γιώρ-γου Δαυίδ, η Frogoglass, που στη-ρίζεται κι αυτή στις εξαγωγές.

Οι δύο κρατικές εταιρείες νε-ρού, η ΕΥΔΑΠ και η ΕΥΑΘ έδειξανισχυρές αντοχές στην κρίση καιμε επενδύσεις κράτησαν τα κέρ-δη τους και αποτελούν πλέον τα«φιλέτα» των υπό κρατικοποίησηεταιρειών. Οι δραστηριότητες τουΤιτάνα, του Ανδρέα Κανελλόπου-λου στην Αίγυπτο (παρά τις τε-λευταίες δυσάρεστες εξελίξεις) καιστα Βαλκάνια, βοήθησαν τον όμι-λο να καλύψει το μεγαλύτερο μέ-ρος από την πτώση της οικοδο-μικής δραστηριότητας στην Ελ-λάδα, που έπληξε την ΑΓΕΤ Ηρα-

κλής, η οποία κατέγραψε ζημιές.Τα διάφορα συμβόλαια που

υπογράφει η Intralot του Σω-κράτη Κόκκαλη σε όλα τα μήκηκαι πλάτη του πλανήτη (όπωςτουλάχιστον ανακοινώνει) «θω-ράκισαν» τον ισολογισμό της, ενώστην εξωστρέφεια οφείλουν ση-μαντικό μέρος της κερδοφορίαςτους τα Πλαστικά Κρήτης, η S&BΒιομηχανικά Ορυκτά του Οδυσ-σέα Κυριακόπουλου, η Σαράντης,ο Ικτίνος και άλλοι.

Η άνοδος των τιμών των με-τάλλων συνετέλεσε στο να παρου-σιάσει σημαντική μείωση ζημιών οόμιλος Βιοχάλκο του Νίκου Στασι-νόπουλου, με την ΕΛΒΑΛ μάλιστανα επιστέφει στη κερδοφορία. Στοχώρο των γαλακτοβιομηχανιών ηΚρι Κρι διατήρησε το μεγαλύτερομέρος των κερδών της, ενώ στηναρτοβιομηχανία σε μια περίοδο προ-βλημάτων για την Nutriart του ομί-λου Δαυίδ και την Elbisco των αδελ-φών Φιλίππου που κατέγραψαν ζη-μιές, η Καραμολέγκος συνεχίζει ναδιατηρεί την κερδοφορία της.


Οι εταιρείες συμμετοχής, είχαντις μεγαλύτερες απώλειες

Ο κλάδος των εταιρειών συμμετοχών, οι οποίες επενδύουνκεφάλαια σε πολλούς και διαφορετικούς επιμέρους τομείς, εί-ναι εκείνος ο οποίος υπέστη τις μεγαλύτερες ζημίες, φτάνο-ντας τα 1982, 498 χιλ. ευρώ. Λογικό, σύμφωνα με τους χρη-ματιστηριακούς αναλυτές, αφού η διασπορά των επενδύσεωνμπορεί να είναι θετική σε περίπτωση κρίσης, όμως, μπορεί νακρύβει και μεγάλο ρίσκο, όπως υποστηρίζουν οι ίδιοι.

Μεγάλο πλήγμα έχει δεχθεί την τελευταία διετία και ο τομέ-ας των φαρμάκων και των καλλυντικών, ο οποίος σημείωσεζημίες 921.464 χιλ. ευρώ, αποδεικνύοντας πως εν μέσω περι-κοπών και οικονομικών δυσκολιών, ο καλλωπισμός ή πολλέςφορές και η περίθαλψη έρχονται σε «δεύτερη μοίρα».

Μία από τις χειρότερες χρονιές ήταν το 2010 και για τηνεπιβατηγό ναυτιλία, αλλά και γενικότερα τις μεταφορές, αφούυπέστη καθίζηση και μετρά απώλειες ύψους 242.098 χιλ. ευρώ.Τα ακριβά εισιτήρια, όπως λένε παράγοντες της αγοράς, σε συν-δυασμό με τη μείωση της επιβατικής κίνησης επέφεραν πλήγ-μα στους ισολογισμούς τους.

Ανάλογη πορεία με ζημίες σημειώνουν και οι κλάδοι τωνβασικών μετάλλων, των τηλεπικοινωνιών, των υπηρεσιών υγεί-ας, των τροφίμων, των χημικών και των πλαστικών.

Αντιστρόφως ανάλογη είναι η πορεία για την ηλεκτρική ενέρ-γεια, τα τυχερά παιχνίδια, τα διυλιστήρια, το εμπόριο πετρε-λαιοειδών, την πληροφορική και το λιανικό εμπόριο, κλάδοι πουαποτελούν τα «οχυρά» του χρηματιστηριακού ταμπλό παρά τηνοικονομική κρίση. Ο κλάδος με τη μεγαλύτερη άνοδο κερδώνείναι τα είδη πληροφορικής, τα τυχερά παιχνίδια και η ηλε-κτρική ενέργεια.

Μία από τις αιτίες που επιβάρυναν τους ισολογισμούς των ει-σηγμένων είναι και η έκτακτη εισφορά. Δεν είναι τυχαίο ότιαυτή ανήλθε στα 714 εκατ. ευρώ για τις 147 εισηγμένες, με-ταξύ των οποίων οι ΟΠΑΠ, Coca Cola 3 E, MOTOR Oil, ΕθνικήΤράπεζα κ.ά.

ΣΤΟ – 1.982, 498 ΧΙΛ. ΕΥΡΩ ΤΑ ΚΕΡΔΗ ΤΟΥΣ

ΟΙ 10 ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΜΕ ΤΑ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΑ ΚΕΡΔΗ

(Σε χιλιάδες ευρώ)

ΟΠΑΠ 575.802

ΔΕΗ 557.925

COCA COLA 3E 423.200

Εθνική Τράπεζα 405.522

Τράπεζα Κύπρου 306.189

Τράπεζα Ελλάδος 190.452

Ελληνικά Πετρέλαια 179.818

Motor Oil 130.969

Τιτάν 102.212

Marfin Popular Bank 87.080

ΟΙ 10 ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΜΕ ΤΙΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΖΗΜΙΕΣ

(Σε χιλιάδες ευρώ)

MIG 868.421

Alapis 931.385

Εμπορική Τράπεζα 873.469

Αγροτική Τράπεζα 438.034

Γενική Τράπεζα 411.014

Βωβός 273.777

ΑΝΕΚ Lines 89.738

Forthnet 85.098

Υγεία 79.548

Τbank 71.322

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ2010 ΑΝΑ ΚΛΑΔΟ

(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ)

ΚΕΡΔΗ ΜΕΤΑΒΟΛΗ

ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ 310.787 9,9%

ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ - 1982.498 -

ΠΟΤΟΠΟΙΙΑ 423.351 5,7%

ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ - 78.482 -

ΤΥΧΕΡΑ ΠΑΙΧΝΙΔΙΑ 572.402 -

ΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ 567.497 -

ΒΑΣΙΚΑ ΜΕΤΑΛΛΑ -118.081 36,2%

ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ-ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΕΙΣ - 148.222 -

ΜΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΟΡΥΚΤΑ 79.648 -

ΕΜΠΟΡΙΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ 5.765 -

ΛΙΑΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ 115.971 -

ΦΑΡΜΑΚΑ- ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ - 921.464 -

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ 23.402 -

ΕΠΙΒΑΤΗΓΟΣ ΝΑΥΤΙΛΙΑ- ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ- 242.098 -

ΧΟΝΔΡΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ - 45.183 -

ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ 102.318 93,6%

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ - 138.996 -

ΕΙΔΗ- ΛΥΣΕΙΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ 1.385 -

ΤΡΟΦΙΜΑ - 63.435 -

ΧΗΜΙΚΑ- ΠΛΑΣΤΙΚΑ - 43.512 -

ΕΚΔΟΣΕΙΣ- ΕΚΤΥΠΩΣΕΙΣ -111, 571 -


Χειρότερο όλων των εποχών ήταντο δ’ τρίμηνο του 2010 για τις τρά-πεζες, καθώς οι προβλέψεις για επι-σφάλειες της τάξης του 2,154 δισ.ευρώ, ανέβασαν το σύνολο στα 7,3δισ. ευρώ, και ευθύνονται κυρίως γιατις ζημιές ύψους 1 δισ. ευρώ, πουκατέγραψαν τα πιστωτικά ιδρύμα-τα την περσινή χρονιά.

Παράλληλα, στο δ’ τρίμηνο πα-ρατηρήθηκε μείωση στα έσοδα απότόκους κατά 4,8%, όπως και στα έσο-δα από προμήθειες, που μειώθηκανκατά 9%.

Τραπεζικοί κύκλοι κάνουν λόγογια «θηλιά», που σφίγγει ολοένα καιπερισσότερο, καθώς οι τραπεζίτεςπεριμένουν κορύφωση των επισφα-λειών το 2011, με το δεδομένο ότιη ύφεση μπορεί να αγγίξει το -3,5%φέτος. Οι τραπεζίτες εντοπίζουν τομεγαλύτερο πρόβλημα στην εξυπη-ρέτηση δανείων στα καταναλωτικάκαι στα δάνεια προς τις μικρές επι-χειρήσεις και θεωρούν ότι η μόνη επι-λογή των τραπεζών και των τμημά-των τους διαχείρισης κινδύνων είναιη συνέχιση των χρηματοδοτήσεωνκαι των ρυθμίσεων οφειλών. Σύμ-φωνα με τις απόψεις των επιτελείωντων τραπεζών, οι αναχρηματοδοτή-σεις πρέπει να συνεχιστούν, όσο οιπελάτες «κρατιούνται ζωντανοί», μετην ελπίδα ότι από το τέλος του 2011θα φανεί βελτίωση των μακροοικο-νομικών μεγεθών, που θα επιτρέψειτη σταδιακή εξομάλυνση των συν-θηκών για την εξυπηρέτηση των δα-νείων. Έτσι, θα επιτευχθεί και η συ-γκράτηση ή η μείωση των επισφα-λειών. Αυτό σημαίνει ότι οι τράπε-ζες, θα συνεχίζουν τιςαναχρηματοδοτήσεις δανείων γιαόσο διάστημα ο πελάτης συνεχίζει ανπληρώνει τόκους και να μην επιδει-νώνει την επιχειρηματική του θέση.Στην ουσία δηλαδή, το «καμπανά-κι» για την τράπεζα για την παύσητης χρηματοδότησης και την εγγρα-φή της ζημίας από το δάνειο, είναιη αδυναμία πληρωμής τόκων απότον πελάτη και η στάση πληρωμώντου προς προμηθευτές, εργαζόμε-νους και το Δημόσιο.

Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις τωντραπεζιτών, οι αναχρηματοδοτήσειςδανείων, αναμένεται να αυξηθούνφέτος σε ποσοστό τουλάχιστον 30%- 40% σε σχέση με το 2010. Μέχριπέρυσι, τα προγράμματα ρύθμισηςχρεών, που είχαν εφαρμόσει οι τρά-πεζες αφορούσαν περίπου 250.000δανειολήπτες της στεγαστικής καικαταναλωτικής πίστης και περίπου50.000 μικρομεσαίες επιχειρήσεις.

ΣΤΟΠ ΣΤΑ ΝΕΑ ΔΑΝΕΙΑΟι αναχρηματοδοτήσεις μπορεί να

αποτελούν ένα χρήσιμο εργαλείο τωντραπεζών για τη συγκράτηση των επι-

σφαλειών, ο κίνδυνος όμως να υπάρ-ξουν και νέες, έχει οδηγήσει τα χρη-ματοπιστωτικά ιδρύματα σε μερική«παύση» εκταμίευσης νέων δανείων.

Όπως αναφέρουν τραπεζικά στελέ-χη, αυτή τη στιγμή οκτώ στις δέκα αι-τήσεις νέων δανείων, δεν φτάνουνποτέ στο γκισέ, καθώς οι χορηγή-σεις γίνονται με το «σταγονόμετρο»και με πάρα πολύ αυστηρά κριτήρια.Την ίδια στιγμή, οι τράπεζες βάζουν«φρένο» και στις μεταφορές υπολοί-που, κυρίως ανάμεσα στις πιστωτικέςκάρτες. Ουσιαστικά, με τόσο περιο-ρισμένη ρευστότητα στην αγορά, ταχρηματοπιστωτικά ιδρύματα προχω-ρούν μόνο σε επιλεκτικές χρηματο-δοτήσεις, στις περιπτώσεις που είναισχεδόν σίγουρο ότι η οφειλή θα εξυ-πηρετηθεί. Ενδεικτικό της κατάστα-σης που επικρατεί αυτή τη στιγμή στηντραπεζική αγορά είναι ότι στη στε-γαστική πίστη, η προσημείωση ακι-νήτου δεν είναι πλέον αρκετή για τηχορήγηση στεγαστικών δανείων. Πλέ-ον, οι τράπεζες πολύ σπάνια χρημα-τοδοτούν πάνω από το 70% της εμπο-ρικής αξίας, ζητούν επιπλέον εχέγ-γυα, όπως σταθερή εργασία και τρι-τεγγυητές και συχνά απαιτούν τηνύπαρξη επιπλέον μετρητών.

Οι τραπεζίτες πάντως θεωρούν με-γάλο κίνδυνο αύξησης των επισφα-λειών την εφαρμογή του νόμου γιατην προστασία των δανειοληπτών.

Αρκετοί τραπεζίτες θεωρούν ότι θαυπάρξει μεγαλύτερη αύξηση των δα-νείων που δεν εξυπηρετούνται, κα-θώς εκτιμούν ότι ήδη έχει δημιουρ-γηθεί κλίμα ατιμωρησίας μεταξύ τωνδανειοληπτών. Όπως υποστηρίζουν,το 15% των «κόκκινων δανείων»,που έχουν «χτυπήσει», μπορεί να ξε-περάσει το 20% μέσα στο 2011, ανσυνεχίσει να ενθαρρύνεται από τηνκυβέρνηση η «μη εξυπηρέτηση» -όπως την χαρακτηρίζουν - των δα-νείων, τα οποία θα τις υποχρεώσει νακαταγράψουν μεγαλύτερες ζημιές, τοπρώτο τρίμηνο του 2011.

Οι τράπεζες υποστηρίζουν ότι οιεπισφάλειες στη στεγαστική πίστη,που παραδοσιακά αποτελεί το τελευ-ταίο οχυρό σε ό,τι αφορά τις αντο-χές των ελληνικών νοικοκυριών, ξε-πέρασαν το 10% στο τέλος του 2010,ανεβάζοντας το ύψος των δανείωνπου δεν εξυπηρετούνται στα 8 δισ.ευρώ, στο σύνολο των 80 δισ. ευρώπου είναι το χαρτοφυλάκιο των στε-γαστικών δανείων. Στελέχη του χρη-ματοπιστωτικού συστήματος υπο-στηρίζουν ότι το ξεκαθάρισμα της υπό-θεσης των υπερχρεωμένων νοικοκυ-ριών θα ξεκαθαριστεί το δεύτεροεξάμηνο του έτους.

�Στο δ’ τρίμηνο παρατηρήθηκε

μείωση στα έσοδααπό τόκους κατά4,8%, όπως και στα έσοδα από προμήθειες,

που μειώθηκαν κατά 9%

Eπισφάλειες «θηλιά» 7,3 δισ. Οι προβλέψεις για αύξηση στο 13% τρομάζει τους τραπεζίτες

Στη δίνη των επισφαλειών βρίσκονται οι ελληνικές τράπε-ζες, που προβλέπεται να διαμορφωθούν στο 13%, ποσο-στό ρεκόρ για τα ελληνικά δεδομένα. Ο κίνδυνος μάλιστα

είναι μεγαλύτερος, καθώς οι αναλυτές κάνουν λόγο ακόμα καιγια 15%, ποσοστό, που αντιστοιχεί σε περίπου 30 δισ. ευρώ.

Το κλίμα ασφυξίας στην αγορά, πουαποτελεί μεγάλο κίνδυνο για αύξησηστις επισφάλειες των τραπεζών, συ-ντηρούν τα «φέσια» που πνίγουνως επί το πλείστον τις επιχειρήσεις.Το σύνολο των ακάλυπτων επιτα-

γών και απλήρωτων συναλλαγμα-τικών το 2010 έφτασε τα 2 δισ. ευρώ.

Μπορεί το ποσό αυτό να είναι σαφώςμειωμένο σε σχέση με το 2009, όμως

με δεδομένη την κατακόρυφη πτώση των

συναλλαγών στην αγορά γενικότερα, θε-ωρείται από τους τραπεζικούς κύκλους κα-θόλου ευκαταφρόνητο. Παράλληλα, αυτήτη στιγμή κυκλοφορούν μεταχρονολογη-μένες επιταγές 9μήνου και 12μήνου, συ-ντηρώντας μια περίεργη στρέβλωση, η οποίαχαρακτηρίζεται από τους τραπεζίτες στηνπραγματικότητα μια βραδυφλεφής βόμβαστα θεμέλια της επιχειρηματικής δραστη-ριότητας, που θα πλήξει άμεσα και τις τρά-πεζες. Πρόβλημα εντοπίζεται και από την

εκτίναξη των εγγραφών στη «μαύρη λίστα»του Τειρεσία, όπου είναι «εγκλωβισμένα»1,5 εκατ. φυσικά και νομικά πρόσωπα. Σύμ-φωνα με τα στοιχεία των Τραπεζών, περί-που 1,2 εκατ. ιδιώτες και 300.000 επιχει-ρήσεις δεν έχουν ουσιαστικά πρόσβαση στοντραπεζικό δανεισμό. Το μεγαλύτερο πρό-βλημα όμως για τις επισφάλειες, είναι ότι οιπερισσότεροι από αυτούς που είναι στον Τει-ρεσία, δεν εξυπηρετούν τις οφειλές τουςπρος τις τράπεζες.

Ο κίνδυνος από τα «φέσια» των 2 δισ. στην αγορά

ΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΟΥ 2010 ΚΑΙ Η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΕΠΙΣΦΑΛΕΙΩΝ

Τράπεζα Κέρδη/ζημίες 2010 Επισφάλειες(εκατ. ευρώ) (πρόβλεψη)

(χιλ. ευρώ)

Εθνική 485 1.450.327

Eurobank 113 1.362.000

Εμπορική - 873,5 1.030.724

Alpha bank 147,8 884.754

ΑΤΕbank -438,1 603,993

Τράπεζα Πειραιώς 11 600.701

Γενική Τράπεζα -411 412.239

Τράπεζα Κύπρου 306 374.497

Marfin Popular 87,1 266.146

Marfin Egnatia -29,5 160.402

Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο -32,93 57.977

Proton bank -9,71 47.502

Τράπεζα Αττικής -7,1 45.524

Τbank 71,3 40.164


H σκιά της οικονομικής κρίσηςπου έχει πλήξει τον ξενοδοχει-ακό κλάδο παρουσιάζοντας

πτώση μέχρι και 40% στο σύνολό τουέχει πέσει βαριά και στον Aστέρα Bου-λιαγμένης.

Tο ξενοδοχείο των VIP επισκεπτών απόόλον τον κόσμο, της Λέσχης Mπίλντερ-μπεργκ, των πολιτικών προσωπικότητωνκαι των Eλλήνων ισχυρών του χρήματοςφαίνεται να χάνει τη «λάμψη» του, αφούοι ζημιές του αυξήθηκαν το 2010 κατά 72%και από 977.000 ευρώ που ήταν έναν χρό-νο νωρίτερα άγγιξαν το 1,6 εκατ. ευρώ πέ-ρυσι, παρόλο που ο κύκλος εργασιών πα-ρέμεινε σχεδόν σταθερός, στα ίδια επίπε-δα με το 2009, φτάνοντας τα 31,2 εκατ.ευρώ.

Tο «ραβασάκι» των οικονομικών απο-τελεσμάτων δεν... χαροποίησε καθόλου τηδιοίκηση του θρυλικού ξενοδοχειακού συ-γκροτήματος, με ορισμένα μέλη της να επα-ναφέρουν στον επικεφαλής της EθνικήςTράπεζας (στην οποία ανήκει το Aστήρ Παλ-λάς Bουλιαγμένης), Aπόστολο Tαμβακάκημια παλιότερη πρόταση που είχε πέσει στοτραπέζι των συζητήσεων και είχε να κάνειμε την πώληση του ξενοδοχείου.

Mάλιστα, οι ίδιοι κύκλοι θεωρούν πωςτο τίμημα της πώλησης μπορεί να είναι αρ-κετά υψηλό παρά την οικονομική κρίση,δεδομένου ότι οι εν δυνάμει ενδιαφερόμε-νοι, Έλληνες και ξένοι κολοσσοί, γνωρί-ζουν την ιστορία που «κουβαλούν» οι σου-ίτες και οι καμπάνες του ξενοδοχειακού συ-γκροτήματος από την εποχή του Ωνάση μέ-χρι σήμερα, όπου η επιχειρηματική καιπολιτική αφρόκρεμα της χώρας και του εξω-τερικού έχει φιλοξενηθεί είτε για μίνι δια-κοπές τα καλοκαίρια, είτε σε συνέδρια,αφού διαθέτει ένα από τα μεγαλύτερα συ-νεδριακά κέντρα, ή και για να «προθερ-μανθούν» ορισμένα από τα πιο ηχηρά επι-χειρηματικά deals.

Oι υποστηρικτές της πώλησης, μάλιστα,υπογραμμίζουν πως δεδομένης της αβε-βαιότητας για το πότε η ελληνική οικονο-μία θα εξέλθει της κρίσης αλλά και λόγωτης ελλιπούς κυβερνητικής μέριμνας να το-νωθει και να προστατευθεί ο τουρισμός τηςAθήνας από αιματηρά επεισόδια και τις συ-νεχείς απεργίες, το χαρτοφυλάκιο της Eθνι-κής Tράπεζας θα «απελευθερωθεί» από τηςζημίες που παρουσιάζει το συγκρότημα.

Ωστόσο, ο διοικητής της Eθνικής Aπό-στολος Tαμβακάκης, ο οποίος λίγο πριντην εκπνοή του 2010 ανακοίνωσε ότι επι-σπεύδει την τρίτη φάση του επενδυτικούπρογράμματος, ύψους 70 εκατ. ευρώ, ηοποία περιλαμβάνει τη δημιουργία ενόςαυτόνομου συνεδριακού κέντρου (του με-γαλύτερου στην Aθήνα), τη «μεταμόρ-φωση» του ξενοδοχείου «ω» (πρώην«Aφροδίτη») του οποίου οι καμπάνες θαανακαινιστούν άρδην, την επαναλειτουρ-γία του θρυλικού εστιατορίου «9 Mούσες»και την αλλαγή του περιβάλλοντος χώρουώστε να αναδειχθεί και ο αρχαίος ναός τουAπόλλωνα, δείχνει επιφυλακτικός απένα-ντι στο ενδεχόμενο πώλησης. Θέλει ναδώσει μια ακόμη ευκαιρία μήπως και υπάρ-ξει αναστροφή του κλίματος και επανέλ-θει σε τροχιά κερδοφορίας, τόσο μέσω τουεπενδυτικού λίφτινγκ, όσο και μέσω τωνπιέσεών του προς τον επί χρόνια συνερ-γάτη του «Aστέρα», τον αμερικανικό κο-λοσσό της Starwood.

OΙ ΠΙΕΣΕΙΣΣτην τελευταία συνάντηση που πραγ-

ματοποίησε πριν από λίγο καιρό ο διευθύ-νων σύμβουλος της Eθνικής Tράπεζας, Aπό-στολος Tαμβακάκης, με τους Aμερικανούς

της Starwood το «μενού» δεν ήταν και πο-λύ... εύπεπτο.

Για πρώτη φορά μέσα στη 10ετή συ-νεργασία τους, οι σχέσεις της διοίκησης του«Aστέρα» έχουν διαταραχθεί με τον αμε-ρικανικό τουριστικό κολοσσό, που έχει τομάνατζμεντ του ξενοδοχείου λόγω της μεί-ωσης κρατήσεων των μόνιμων θαμώνων.

Δεν είναι τυχαίο ότι μόνο στο πρώτο τε-τράμηνο του 2010 ακυρώθηκαν 3.700 δια-νυκτερεύσεις, οιωνός για το τι επρόκειτονα ακολουθήσει.

«Aν μέσα στο καλοκαίρι και κυρίως τονAύγουστο, που είναι peak season για τοντουρισμό, δεν βελτιώσετε το επίπεδο τωνυπηρεσιών που προσφέρουμε στην ελίττων επισκεπτών μας και αν η επισκεψιμό-τητα δεν αυξηθεί, δεν θα διστάσω να κα-ταγγείλω τη σύμβαση», φέρεται να ήταντο τελεσίγραφο του κ. Tαμβακάκη.

Δεν είναι δυνατόν ένας από τους με-γαλύτερους tour operators παγκοσμίως,που έχει τη διαχείριση ξενοδοχείων, μα-

ρίνων, ταξιδιωτικών γραφείων, να μηνμπορεί να ανταποκριθεί στις απαιτήσειςτου «Aστέρα». Mάλλον οι Aμερικάνοιέχουν επαναπαυθεί στο δεκαετές συμβό-λαιο που έχουν υπογράψει με την προη-γούμενη κυβέρνηση.

H ΠΑΡΑΙΤΗΣΗTην περασμένη Παρασκευή υπήρξε και

μία παραίτηση από τη διοίκηση της AστήρΠαλλάς Bουλιαγμένης. Πρόκειται για εκεί-νη του αναπληρωτή διευθύνοντος συμ-βούλου Γριβέα Πολυχρόνη.

Aν και ο κ. Γριβέας θα αναλάβει νέα κα-θήκοντα ως σύμβουλος διοίκησης στον το-μέα του ξενοδοχειακού και τουριστικού χαρ-τοφυλακίου της Eθνικής Tράπεζας της Eλλά-δος, πολλοί ήταν εκείνοι που έσπευσαν νασυνδέσουν την παραίτησή του με την οι-κονομική αιμορραγία του «Aστέρα». Δενήθελε στην ουσία, σύμφωνα με τους ίδιουςκύκλους, να αναλάβει το δύσκολο έργο ανά-καμψης του θρυλικού ξενοδοχείου.

Σε περίπτωση πώλησης του «Aστέρα» Bουλιαγμένης, τα σενάρια θέλουν πολ-λούς υποψήφιους «μνηστήρες» να δηλώνουν παρόντες για την απόκτησή του.

Mεταξύ των Eλλήνων μεγαλοξενοδόχων ακούγονται τα ονόματα των αδελ-φών Λασκαρίδη, ιδιοκτητών της «Mεγάλης Bρεταννίας», καθώς θα τους δινό-ταν η ευκαιρία να ισχυροποιήσουν το χαρτοφυλάκιό τους με ένα brand - σή-μα κατατεθέν, αλλά και τη θέση τους στον τουριστικό χάρτης της Aττικής.

Έξάλλου, άνθρωποι που γνωρίζουν καλά τον «Mr Grand Resort Lagonissi»Π. Mαντωνανάκη ισχυρίζονται πως θα έκλεινε θετικά το μάτι στην απόκτηση του«Aστέρα».

Πληροφορίες θέλουν επίσης μεγάλο ρωσικό όμιλο να έχει χτυπήσει την... πόρ-τα του «Aστέρα» από το παρελθόν και τότε να είχε λάβει αρνητική απάντηση,αλλά τώρα δηλώνει παρών αν κινηθούν διαδικασίες πώλησης.

Tα σενάρια για τους «μνηστήρες»

Θρίλερ με τον «Aστέρα»BουλιαγμένηςΗ πρόταση για πώληση του ξενοδοχείου και το τελεσίγραφο Tαμβακάκη

�«Oι ζημίες του ξενοδοχείουγια το 2010 αυξήθηκανκατά 72% και άγγιξαν το 1,6 εκατ. ευρώ από

977.000 το 2009»


Την ίδια στιγμή, η υπουργός Εργα-σίας προειδοποιεί ότι οι εξελίξεις σταασφαλιστικά ταμεία θα είναι απρόβλε-πτες, εάν γίνουν οι περικοπές που προ-βλέπει το υπουργείο Οικονομικών.

Ήδη, η κα Κατσέλη πιέζει να κατέ-βει ο πήχυς των περικοπών που έχει ζη-τήσει το οικονομικό επιτελείο από τα 8δισ. ευρώ που εκτιμάται ότι θα προκύ-ψουν από τη μείωση των κοινωνικώνεπιδομάτων και την εξυγίανση τωνασφαλιστικών ταμείων.

Είναι χαρακτηριστικό ότι η μείωσητων εσόδων ρίχνει έξω όλες τις προ-βλέψεις ενώ η περιουσία των ταμείωνχρησιμοποιείται για την καταβολή τωνσυντάξεων, είτε με άμεση ρευστοποί-ηση ή μέσω δανεισμού, με repos, όπωςστην περίπτωση του ΙΚΑ.

Είναι γνωστό ότι το τελευταίο διά-στημα το ΙΚΑ πληρώνει μέρος των συ-ντάξεων με ρέπος 42 ημερών συνολι-κού ποσού άνω του 1 δισ. ευρώ, ταοποία ανακυκλώνονται συνεχώς με επι-τόκιο από 3,4% έως 3,7%.

Υπολογίζεται πως μέσα στο 2010 πε-ρίπου 1 δισ. ευρώ «χάθηκαν» από τηνπεριουσία του ΙΚΑ, ενώ και ο ΟΑΕΕ απόπεριουσία, συνολικού ύψους 400 εκατ.ευρώ στο τέλος Αυγούστου του 2009(στο τέλος του 2010 διέθετε μόλις 213εκατ. ευρώ, εκ των οποίων τα 75 εκατ.ευρώ αφορούν σε 80 ακίνητα ανά τηνΕλλάδα.

Η μείωση της κινητής περιουσίας τωνασφαλιστικών ταμείων (λογιστικές ζη-μιές) στα 26,8 δισ. ευρώ (αποτίμηση31/12/2010), από 29 δισ. ευρώ πουήταν στις 31/12/2009.

Η αξία των μετοχών έχει υποχωρή-σει 38% και των ομολόγων 44%. Το2010, λόγω και της περικοπής της κρα-τικής επιχορήγησης, το Ταμείο ανα-γκάστηκε να ρευστοποιήσει δύο ομό-λογα του ελληνικού Δημοσίου, συνολι-κής αξίας 40 εκατ. ευρώ, προκειμένουνα καλύψει τρέχουσες οικονομικές υπο-χρεώσεις του.

Τα δύο αμοιβαία κεφάλαια της ΑΕ-ΔΑΚ του ΙΚΑ-ΕΤΑΜ έχουν υποχωρήσει21%, το μεικτό εσωτερικού, και 24%,το ομολογιακό εσωτερικού, σε διάστη-μα μόλις ενός έτους.

Βάσει των στοιχείων που κατέθεσε ηδιοίκηση του ΙΚΑ στη Βουλή, η αξία τωνμετοχών του ΙΚΑ στο ελληνικό χρημα-τιστήριο μειώθηκε το 2010 σε 451,2εκατ. ευρώ, έναντι 688,6 εκατ. ευρώ το

2009, δηλαδή υποχώρησε κατά 237εκατ. ευρώ.

Η αξία των ομολόγων που διαθέτειστο χαρτοφυλάκιό του το ΙΚΑ μειώθη-κε το 2010 σε 1,9 δισ. ευρώ, έναντι 2,48δισ. ευρώ το 2009, δηλαδή υποχώρη-σε κατά 580 εκατ. ευρώ, ενώ και η αξίατων αμοιβαίων κεφαλαίων που διαθέ-τει στο χαρτοφυλάκιό του το ΙΚΑ μει-ώθηκε το 2010 κατά 185 εκατ. ευρώ πε-ρίπου.

Το ΙΚΑ παρουσίασε κάποια έσοδα,λόγω της μείωσης της φαρμακευτικήςδαπάνης, αλλά ήταν μικρότερα κατά20% από αυτά που είχαν προϋπολογι-σθεί.

Πληροφορίες αναφέρουν ότι το ΙΚΑ,το οποίο σύνηψε δανειακή συμφωνία550 εκατ. ευρώ με τρεις τράπεζες (Εθνι-

κή, Πειραιώς και Eurobank). Το ποσόθα εκταμιευτεί σταδιακά μέχρι το τέλοςΑπριλίου, προκειμένου να πληρωθούνσυντάξεις και δώρα.

Αλλά και ο ΟΑΕΕ, μέσα σε 16 μήνες,

από τον Αύγουστο του 2009 έως το τέ-λος του 2010, κατά τους οποίους η αύ-ξηση των λουκέτων και της ανεργίαςέτρεχε με ανεξέλεγκτους ρυθμούς καιη έλλειψη ρευστότητας έπνιγε τουςελεύθερους επαγγελματίες, έμπορουςκαι βιοτέχνες, έχασε σημαντικό μέροςαπό τη λογιστική αξία της περιουσίαςτου και αναγκάστηκε να ρευστοποιήσεικυρίως ομόλογα.

Έτσι, η περιουσία του σε ομόλογααπό 247,1 εκατ. ευρώ, μειώθηκε κατά73,69%, κατρακυλώντας στα 65 εκατ.ευρώ. Αλλά και η αξία του μετοχικούχαρτοφυλακίου μειώθηκε κατά 52,07%,καθώς στο τέλος Αυγούστου του 2009διέθετε μετοχές αξίας 139,8 εκατ. ευ-ρώ και στο τέλος του προηγούμενουχρόνου μόλις 67 εκατ. ευρώ.

SOS από τα ασφαλιστικά ταμείαΣυρρικνώνεται η περιουσία τους - 1 δισ. «χάθηκε» από το ΙΚΑ μέσα στο 2010

Σήμα κινδύνου εκπέμπουν τα ασφα-λιστικά ταμεία, που αποτελούν πραγ-ματικό δυναμίτη για την εξέλιξη του

δημοσιονομικού ελλείμματος της χώρας.Το 2010, λόγω της περικοπής των κρατι-κών δαπανών τα ταμεία αναγκάστηκαν ναστραφούν στη ρευστοποίηση μέρους τηςπεριουσία τους ενώ έχουν ρευστοποιήσεικαι ομόλογα του ελληνικού δημοσίου προ-κειμένου να καλύψουν τρέχουσες υπο-χρεώσεις τους.

Στα ταμεία, που καταγράφεται οξύτατο πρόβλημαεκτός από το ΙΚΑ και τον Οργανισμό Ασφάλισης Ελεύ-θερων Επαγγελματιών είναι:

-Το ταμείο Πρόνοιας Δημοσίων Υπαλλήλων με έλ-λειμμα κοντά στα 2 δισ.

-Το ΝΑΤ με έλλειμμα 500 εκατομμύρια ευρώ,το οποίο θα χρειαστεί άλλα 300 για να μην αντι-μετωπίσει προβλήματα με την καταβολή των συ-

ντάξεων.-Ο ΟΓΑ, που έχει ένα έλλειμμα περίπου 1 δισ. και

θα χρειαστεί περί τα 900 εκατομμύρια ευρώ για νακαλύψει τις υποχρεώσεις του προς τα νοσοκομεία, αλ-

λά και για να δώσει τις συντάξεις στους αγρότες. -Ο ΟΠΑΔ, ο οποίος εμφανίζει έλλειμμα, λόγω αυξη-

μένων υποχρεώσεων προς τους φαρμακοποιούς της τά-ξης των 2 δισ. ευρώ.

Στο κόκκινο βρίσκονται δεκάδες επικουρικά ταμεία με κυ-ριότερα των τραπεζών, ο τομέας επικουρικής ασφάλισης προ-σωπικού ΟΤΕ, των υπαλλήλων της ΕΤΒΑ και των ΕΛ.ΤΑ. ο το-μέας πρόνοιας των αστυνομικών, των πυροσβεστών του Ορ-θόδοξου Εφημεριακού Κλήρου και του Οργανισμού ΛιμένοςΘεσσαλονίκης.

Είναι χαρακτηριστικό ότι το Μετοχικό Ταμείο Στρατού, μεειδοποίηση που απέστειλε προς όλους τους συνταξιούχους,ανέφερε ότι περικόπτονται κατά 25% τα μερίσματα, τα οποίαπαίρνουν κάθε τρίμηνο. Η ηγεσία του υπουργείου Εργασίαςέχει στηρίξει πολλές ελπίδες στη ρύθμιση οφειλών που έχειθέσει σε εφαρμογή, καλώντας όσους οφείλουν ασφαλιστικέςεισφορές να ενταχθούν.

Όμως, οι γνώστες της κοινωνικής ασφάλισης προβλέπουνότι δεν θα έχει αποτελέσματα καθώς “ουκ αν λάβοις παρά τουμη έχοντος”, όπως λένε χαρακτηριστικά..

Ελλείμματα που διαρκώς αυξάνονται

�Ο ΟΑΕΕ από περιουσίασυνολικού ύψους 400εκατ. ευρώ στο τέλος

του Αυγούστου έφθασε να έχει τον Δεκέμβριο

του 2010 μόλις 79 εκατ.

Mάλιστα, πληροφορίες της«DEAL», αναφέρουν ότι ο κ. Γ.Παπακωνσταντίνου έχει ήδηκάνει μια ρελάνς προς όσουςτον κατηγορούν για συγκε-ντρωτισμό, ζητώντας από τονπρωθυπουργό, όχι έναν, αλλάδύο αναπληρωτές υπουργούςγια το Oικονομικών.

Σύμφωνα με το σχεδιασμόπου έχει γίνει, ο ένας θα έχει ωςαντικείμενο τα έσοδα και ο άλ-λος τις αποκρατικοποιήσεις. Στημια περίπτωση, ζητήθηκε νααναβαθμιστεί ο νυν υφυπουρ-γός κ. Φ. Σαχινίδης και στη δεύ-τερη περίπτωση να βρεθεί έναπραγματικό αξιόλογο στέλεχοςγια να τοποθετηθεί.

«Mακριά από εσωκομματι-κές ισορροπίες. Δεν είναι η ώρα,ούτε η θέση προσφέρεται» λέ-γεται ότι είναι η έκκληση πουσυνόδευσε το αίτημα για τουςδύο αναπληρωτές, καθώς ηπροηγούμενη εμπειρία από τηνεπιλογή του κ. Δ. Kουσελά γιατη θέση του υφυπουργού, μάλ-λον, «δεν βγήκε».

Mάλιστα, λέγεται ότι ως μιακαλή λύση έχει «φωτογραφη-θεί» ο βουλευτής και πρώηνυφυπουργός Oικονομικών κ.Γιώργος Φλωρίδης, ο οποίος καιφέρεται να έχει βολιδοσκοπη-θεί σχετικά από το πρωθυ-πουργικό γραφείο.

Ωστόσο, οι πληροφορίεςαναφέρουν ότι ο ίδιος δεν είναικαι ιδιαίτερα δεκτικός στην πρό-ταση, υπό την έννοια ότι σε αυ-τή τη φάση δεν θα ήθελε ναεμπλακεί σε μια τέτοια περιπέ-τεια.

O λόγος; Προφανώς θεωρείότι δεν έχει και ιδιαίτερες πι-θανότητες επιτυχίας. Aυτή όμωςείναι μια απλή εικασία. Γεγονόςαποτελεί ότι στην οδό Nίκης εί-ναι έτοιμοι να δεχθούν άλλουςδυο υπουργούς - έστω με τοβαθμό του αναπληρωτή - γιανα πετύχουν το στόχο τους, πουδεν είναι άλλος από τη διάσω-ση της οικονομίας.

H ΑΠΟΣΤΑΣΙΟΠΟΙΗΣΗΣε ό,τι αφορά στο άλλο μή-

νυμα, αυτό της ενεργούς συμ-μετοχής κι άλλων υπουργώνστη μεγάλη προσπάθεια που κα-ταβάλλεται, οι πληροφορίες της«DEAL» αναφέρουν ότι από τοOικονομικών είναι εξαιρετικάενοχλημένοι από την αποστα-σιοποίηση άλλων κορυφαίωνυπουργών. Mάλιστα, σε μια κατιδίαν συνάντηση τους ο κ. Πα-πακωνσταντινου φρόντισε ναξεκαθαρίσει στον πρωθυπουρ-γό ότι αυτή η κατάσταση δενμπορεί να συνεχιστεί επί μα-κρόν.

Πώς αντέδρασε ο κ. Γ.Πα-πανδρέου; Kατ αρχάς, ως από-τοκο αυτής της συνάντησηςήταν το αυστηρό περιεχόμενοτης ομιλίας του στο τελευταίουπουργικό συμβούλιο.

Πέραν αυτού, όμως, προχώ-ρησε και σε μια άλλη, πολύ πιοπρακτική κίνηση.

Συγκάλεσε τρεις φορές τολεγόμενο «μίνι υπουργικό συμ-βούλιο», στο οποίο συμμετέ-χουν όλα τα κορυφαία κυβερ-νητικά στελέχη, με αντικείμε-νο στα παραγωγικά υπουργεία,

κυρίως, τα οποία θα κληθούννα σηκώσουν από κοινού με τονκ. Παπακωνσταντίνου το βάροςτης όλης προσπάθειας.

Kατ αυτό τον τρόπο, το Mα-ξίμου θα επιχειρήσει να τουςκαταστήσει και υπό μια μορφή«συνενόχους» στο εγχείρημα,με ό,τι κάτι τέτοιο μπορεί να συ-νεπάγεται.

Σημειώστε ονόματα, για νααντιληφθείτε και το άνοιγα του

«κύκλου των υπουργών πουεπιχειρείται, υπογείως, τα τε-λευταία 24ωρα: Mιχάλης Xρυ-σοχοΐδης, Tίνα Mπιρμπίλη, Xά-ρης Παμπούκης, Δημήτρης Pέπ-πας, Kώστας Σκανδαλίδης καιΘεόδωρος Πάγκαλος.

OΙ ΣΥΝΑΝΤΗΣΕΙΣΠαράλληλα, όπως αναφέ-

ρουν οι πληροφορίες, ο πρω-θυπουργός, παρουσία πάντατου κ. Παπακωνσταντίνου, τιςτελευταίες ημέρες πραγματο-ποιεί συναντήσεις και με άλλουςυπουργούς, προκειμένου να

τους καταστήσει σαφές ότι«το στοίχημα είναι συλλογι-κό» και «θα το κερδίσουμεή θα το χάσουμε όλοι μαζί».Aυτό είναι με δύο λόγια το πε-ριεχόμενο του μηνύματος πουτους περνάει, προκειμένου νατους καταστήσει όλους συμμέ-τοχους στην προσπάθεια.

O κ. Παπανδρέου, σε αυτέςτις συναντήσεις, οι περισσότε-ρες από τις οποίες μένουν μα-

κριά από τα φώτα της δημο-σιότητας για ευνόητουςλόγους, αφήνει ναεννοηθεί ότιδεν προτίθεταινα προχωρή-σει σε ανα-σχηματισμό ήτουλάχιστον νακάνει μια ριζικήαναδιάρθρωσητου παρόντος κυ-βερνητικού σχή-ματος. Πολύπερισ-

σότερο δε αποκλείει το ενδε-χόμενο πρόωρων εθνικών

εκλογών. ’λλωστε και να τοήθελε, δεν θα μπορούσε.

Eίναι τόσες και τέτοιες οιδεσμεύσεις έναντι τηςτρόικας, που κάθε τέτοιασκέψη καθίσταται απα-γορευτική.


H διαχείριση των σχέσεων με τους υπουργούςΠοιο είναι το μεγαλύτερο πρόβλημα που

πρέπει να αντιμετωπίσουν ο κ. Παπακωνστα-ντίνου και οι συνεργάτες του στη διαχείρισητων σχέσεων τους με τους υπόλοιπους υπουρ-γούς της κυβέρνησης; Tην ανυπακοή τουςστην εφαρμογή του Mνημονίου. Όπως λέγε-ται χαρακτηριστικά, έχει αρχίσει να εξελίσσε-ται σε ...εμμονή.

Έτσι, προβεβλημένοι υπουργοί καταφεύ-γουν ακόμα και σε τεχνάσματα για να ξεγε-λάσουν το οικονομικό επιτελείο, τα οποία,όμως, είναι τόσο προφανή που δεν αξίζει καννα ασχοληθεί κανείς μαζί τους. Eνδεικτικό πα-ράδειγμα:

Σε δυο - τρεις περιπτώσεις έχουν ανακοι-νωθεί στόχοι για συγκέντρωση εσόδων τόσομαξιμαλιστικοί, που δεν επρόκειτο να επιτευ-χθούν, ακόμα κι αν τα υπουργεία διέθεταν τους

καλύτερους και πληρέστερους μηχανισμούς.Γιατί όμως το κάνουν τότε;

Για να καλύψουν οι επικεφαλής τους τηναπροθυμία τους, να προχωρήσουν σε αντί-στοιχες μειώσεις δαπανών, που επίσης προ-βλέπονται από το μνημόνιο. Tο αποτέλεσμαείναι, στο τέλος της ημέρας, να μην γίνεται τί-ποτα. Δηλαδή, ούτε έσοδα να συγκεντρώνο-νται, ούτε δαπάνες να περικόπτονται.

Έτσι, η προσπάθεια να μην έχει τα αναμε-νόμενα αποτελέσματα και το στοίχημα της διά-σωσης να κινδυνεύει να χαθεί.

Aυτήν ακριβώς την κατάσταση περιέγραψεστον πρωθυπουργό ο κ. Παπακωνσταντίνουκι έτσι ο κ. Παπανδρέου ξεκίνησε την προ-σπάθεια, που περιγράφηκε παραπάνω τις τε-λευταίες ημέρες. Mε την ευχή να αποδώσει,αυτή τη φορά, καρπούς.

Nαι του «τσάρου» για τους αναπληρωτές

�H ρελάνς του Παπακωνσταντίνου,

τα ονόματα που «παίζουν» και τι συζητήθηκε στο λεγόμενο «μίνι υπουργικό συμβούλιο»

Nα συμμετέχουν και τα άλλα υπουργεία στην προσπάθεια διάσωσης

Tο μήνυμα από το υπουργείο Oικονομικών προς το MέγαροMαξίμου είναι διττό κι εστάλη πριν από μερικά 24ωρα: α)αν δεν συμμετάσχουν κι άλλα υπουργεία στην προσπάθεια

διάσωσης της οικονομίας, τότε δεν έχει καμία ελπίδα, ενώ β) ανδεν ενισχυθεί κι άλλο το οικονομικό επιτελείο, τότε όσα μέτρα κιαν ανακοινωθούν, δεν πρόκειται να φέρουν κανένα αποτέλεσμα.


Πηγή: Πήγασος Xρηματιστηριακή AEΠEY

ΓENIKOΣ ΔEIKTHΣ: Στις 1.489,46 μονάδες έκλεισε ο δείκτης / OΓKOΣ ΣYNAΛΛAΓΩN: Στα 79,90 εκατ. ευρώ ανήλθε ο όγκος

ΜΕΤΟΧΗ 5/4/2011 4/4/2011 1/4/2011 31/3/2011 30/3/2011 Mεταβολή Ελάχ. Μέγ. Κεφαλαιοποίηση Αρ. Μέρισμα Μερ. PE 2009 P/BV Απόδοση Ελάχ. Μεγ. εβδομάδας (%) Μετοχών 2009 Απόδ. 1/1/2010 52 εβδ. 52 εβδ.

KΑΤΗΓΟΡΙΑ MΕΓΑΛΗΣ KΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗΣALPHA BANK (KO) 4,35 4,35 4,47 4,55 4,69 -7,25% 4,26 4,90 2.324.073 534.269.648 0,00 - 27,1 0,45 14,5% 3,26 7,34 ALAPIS (KO) 0,21 0,22 0,24 0,25 0,25 -16,00% 0,20 0,25 51.482 245.150.055 0,05 22,86% 0,05 -59,6% 0,21 3,52 COCA - COLA TPIA EΨIΛON (KO) 19,16 19,25 19,00 18,95 19,19 -0,16% 18,81 19,37 7.021.967 366.490.952 0,30 1,57% 16,6 2,35 -1,0% 16,75 22,28 EUROBANK EFG (KO) 4,06 4,10 4,35 4,40 4,48 -9,38% 4,04 4,65 2.186.696 538.594.955 0,00 - 32,2 0,44 8,3% 3,25 7,05 EUROBANK PROPERTIES AEEAΠ (KO) 6,35 6,49 6,42 6,45 6,48 -2,01% 6,33 6,90 387.350 61.000.000 0,55 8,66% 48,4 0,55 6,7% 4,99 7,26 KAE (KO) 12,47 12,48 12,95 13,30 13,30 -6,24% 12,04 13,45 755.535 60.588.210 0,12 0,96% 9,1 1,43 5,6% 9,16 15,40 FORTHNET (KO) 0,42 0,43 0,46 0,46 0,47 -10,64% 0,40 0,51 65.281 155.431.324 0,00 - 0,25 -28,8% 0,35 1,05 FOURLIS ΣYMMETOXΩN (KO) 5,78 5,93 6,00 6,00 6,02 -3,99% 5,70 6,14 294.736 50.992.322 0,25 4,33% 19,5 1,36 3,0% 4,52 9,00 FRIGOGLASS (KO) 11,24 11,12 11,35 11,31 11,20 0,36% 11,00 11,41 452.209 40.232.105 0,10 0,89% 22,0 3,96 12,7% 8,20 12,00 J. & P. - ABAΞ (KO) 1,11 1,09 1,10 1,11 1,17 -5,13% 1,02 1,21 86.197 77.654.850 0,04 3,60% 15,9 0,26 -9,0% 1,02 2,35 JUMBO (KO) 5,17 5,20 5,35 5,46 5,36 -3,54% 5,11 5,50 671.801 129.942.220 0,19 3,66% 8,5 1,48 4,7% 4,50 7,60 LAMDA DEVELOPMENT(KO) 3,84 3,72 3,63 3,75 3,71 3,50% 3,57 3,84 169.947 44.257.000 0,00 - 0,43 -1,4% 3,19 5,39 MARFIN INVESTMENT GROUP (KO) 0,76 0,76 0,78 0,78 0,81 -6,17% 0,75 0,82 585.449 770.328.185 0,00 - 0,30 8,6% 0,56 1,60 MARFIN POPULAR BANK (KO) 0,86 0,85 0,87 0,87 0,87 -1,15% 0,84 0,89 1.259.472 1.464.502.812 0,08 9,30% 14,5 0,36 -21,6% 0,84 1,78 S & B BIOMHX. OPYKTA (KO) 4,80 4,65 4,79 4,80 4,72 1,69% 4,57 4,97 248.555 51.782.200 0,12 2,53% 18,9 1,03 18,5% 2,80 5,12 AΓPOTIKH TPAΠEZA (KO) 0,67 0,67 0,70 0,71 0,74 -9,46% 0,65 0,76 606.648 905.444.444 0,00 - 0,87 -9,5% 0,64 1,66 AEPOΠOPIA AIΓAIOY (KO) 1,96 1,98 1,97 1,98 1,96 0,00% 1,92 1,99 139.978 71.417.100 0,13 6,63% 0,70 -8,8% 1,91 3,55 BIOXAΛKO (KA) 4,07 4,04 4,18 4,10 4,17 -2,40% 3,97 4,29 811.860 199.474.091 0,00 - 0,72 0,5% 2,89 4,90 ΓEK TEPNA (KO) 2,62 2,70 2,87 2,82 2,94 -10,88% 2,60 3,08 225.013 85.882.688 0,00 - 0,43 -20,1% 2,60 5,65 ΓENIKH TPAΠEZA (KO) 1,33 1,37 1,44 1,49 1,53 -13,07% 1,33 1,59 188.859 141.999.464 0,00 - 1,07 -37,3% 1,17 8,20 ΔEH (KO) 11,61 11,50 11,95 12,26 12,31 -5,69% 11,38 12,35 2.693.520 232.000.000 1,00 8,61% 4,8 0,40 8,1% 10,03 14,15 EΘNIKH TPAΠEZA (KO) 5,94 6,00 6,16 6,27 6,28 -5,41% 5,92 6,49 5.679.177 956.090.482 0,00 - 14,0 0,59 -1,8% 5,62 13,07 EΛBAΛ (KA) 1,30 1,29 1,33 1,33 1,35 -3,70% 1,28 1,40 161.331 124.100.815 0,00 - 18,9 0,31 27,5% 0,85 1,60 EΛΛAKTΩP (KO) 2,94 2,95 3,20 3,10 3,22 -8,70% 2,93 3,38 520.384 177.001.313 0,10 3,40% 947,9 0,54 -12,2% 2,56 4,30 EΛΛHNIKA ΠETPEΛAIA (KO) 7,26 7,30 7,37 7,37 7,45 -2,55% 7,18 7,50 2.218.911 305.635.185 0,45 6,20% 12,3 0,93 23,9% 5,32 8,56 EΛΛHNIKA XPHMATIΣTHPIA (KO) 6,01 6,10 6,20 6,20 6,37 -5,65% 6,01 6,41 392.865 65.368.563 0,22 3,66% 18,5 2,64 22,7% 4,14 7,20 EYΔAΠ (KO) 5,26 5,26 5,42 5,32 5,40 -2,59% 5,15 5,50 560.190 106.500.000 0,02 0,38% 50,3 0,67 13,6% 4,11 6,56 IAΣΩ (KO) 1,31 1,33 1,40 1,45 1,48 -11,49% 1,31 1,55 69.633 53.155.053 0,11 8,40% 0,54 9,2% 1,16 3,50 INTPAΛOT (KO) 2,45 2,47 2,49 2,45 2,44 0,41% 2,40 2,60 389.456 158.961.721 0,15 6,12% 10,6 1,37 -1,6% 2,16 3,74 KYΠPOY TPAΠEZA (KO) 2,52 2,44 2,47 2,56 2,60 -3,08% 2,41 2,61 2.255.269 894.948.198 0,16 6,35% 7,4 0,82 -2,3% 2,22 3,82 METKA (KO) 9,50 9,48 9,53 9,60 9,68 -1,86% 9,30 9,84 493.531 51.950.600 0,20 2,11% 5,7 2,12 0,8% 7,75 11,13 MOTOP OΪΛ (KO) 8,98 9,02 9,09 9,16 9,12 -1,54% 8,95 9,19 994.831 110.782.980 0,70 7,80% 7,6 2,33 19,7% 6,70 10,60 MYTIΛHNAIOΣ (KO) 5,28 5,29 5,43 5,45 5,50 -4,00% 5,19 5,71 617.677 116.984.338 0,00 - 10,1 0,85 19,5% 3,70 6,10 OΛΘ (KO) 15,06 15,56 15,89 15,80 15,99 -5,82% 15,00 16,27 151.805 10.080.000 0,15 1,00% 24,7 1,26 44,8% 10,01 16,78 OΛΠ (KO) 15,00 14,88 15,86 15,88 16,24 -7,64% 14,72 16,24 375.000 25.000.000 0,00 - 53,2 2,52 30,3% 10,20 17,29 OΠAΠ (KO) 14,88 15,00 15,60 15,11 15,90 -6,42% 14,73 16,95 4.746.720 319.000.000 1,75 11,76% 8,2 6,81 15,0% 9,95 17,73 OTE (KO) 7,70 7,60 7,71 7,88 8,00 -3,75% 7,35 8,25 3.774.158 490.150.389 0,19 2,47% 95,3 3,43 25,6% 5,16 9,19 ΠEIPAIΩΣ TPAΠEZA (KO) 1,28 1,31 1,39 1,40 1,42 -9,86% 1,28 1,49 1.463.458 1.143.326.564 0,00 - 0,47 -33,8% 1,31 3,55 ΠΛAIΣIO COMPUTERS (KO) 4,46 4,59 4,63 4,65 4,75 -6,11% 4,46 4,85 98.477 22.080.000 0,12 2,69% 38,1 1,92 0,2% 3,35 5,05 ΣAPANTHΣ ΓP. (KO) 3,11 3,13 3,29 3,29 3,40 -8,53% 3,11 3,44 119.271 38.350.940 0,01 0,46% 10,1 0,96 3,7% 2,51 4,98 ΣIΔENOP (KO) 2,93 2,84 2,92 2,92 2,97 -1,35% 2,75 3,07 281.995 96.243.908 0,00 - 0,57 17,2% 1,94 3,89 TAXYΔPOMIKO TAMIEYTHPIO (KO) 3,15 3,13 3,35 3,37 3,40 -7,35% 3,12 3,51 896.068 284.465.964 0,00 - 0,98 7,5% 2,34 4,85 TITAN (KO) 17,00 17,30 17,50 17,62 17,60 -3,41% 16,84 17,74 1.381.592 77.044.880 0,18 1,06% 13,5 0,88 3,6% 13,15 21,03 TITAN (ΠO) 9,49 9,50 9,34 9,39 9,55 -0,63% 9,34 9,89 1.381.592 7.568.960 0,18 1,90% 13,5 0,88 6,0% 8,61 13,86 TEPNA ENEPΓEIAKH (KO) 3,29 3,24 3,41 3,42 3,46 -4,91% 3,17 3,54 359.707 109.333.400 0,07 2,04% 37,6 0,99 7,9% 2,70 5,65 YΓEIA (KO) 0,53 0,55 0,56 0,58 0,59 -10,17% 0,52 0,62 93.207 175.861.651 0,00 - 0,30 -11,7% 0,53 1,25

KΑΤΗΓΟΡΙΑ MΙΚΡΗΣ ΚΑΙ MΕΣΑΙΑΣ KΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗΣA.S. COMPANY (KO) 0,36 0,36 0,37 0,36 0,36 0,00% 0,33 0,38 7.876 21.876.700 0,05 13,89% 22,8 0,45 2,9% 0,30 0,72 ALSINCO (KO) 0,50 0,50 0,51 0,50 0,50 0,00% 0,46 0,51 2.513 5.025.000 0,00 - 0,83 22,0% 0,31 0,93 ATTICA BANK A.T.E. (KO) 0,98 0,97 0,99 1,00 1,01 -2,97% 0,94 1,03 239.988 244.885.573 0,00 - 0,46 4,3% 0,80 1,55 AUDIOVISUAL (KO) 0,42 0,42 0,45 0,42 0,40 5,00% 0,32 0,45 19.092 45.457.464 0,00 - 0,38 -14,3% 0,28 0,74 AUTOHELLAS (KO) 1,78 1,80 1,82 1,88 1,85 -3,78% 1,71 1,88 64.721 36.360.000 0,12 6,74% 4,5 0,49 14,1% 1,25 2,01 AXON ΣYMMETOXΩN (KO) 0,91 0,97 1,01 1,00 0,97 -6,19% 0,78 1,09 18.433 20.255.805 0,00 - 0,21 71,7% 0,38 1,14 BYTE COMPUTER (KO) 0,56 0,56 0,55 0,52 0,53 5,66% 0,48 0,56 8.857 15.816.009 0,00 - 0,46 40,0% 0,35 0,80 CENTRIC ΠOΛYMEΣA (KO) 0,39 0,40 0,39 0,39 0,39 0,00% 0,37 0,41 17.555 45.012.650 0,00 0,56% 11,0 0,50 -7,1% 0,31 0,80 CYCLON EΛΛAΣ (KO) 0,50 0,50 0,51 0,52 0,51 -1,96% 0,47 0,52 13.332 26.664.840 0,00 - 8,8 0,43 31,6% 0,35 0,71 DIONIC (KO) 0,74 0,74 0,75 0,76 0,75 -1,33% 0,71 0,77 21.490 29.039.986 0,00 0,27% 39,1 0,86 85,0% 0,18 0,77 EURODRIP (KO) 1,23 1,25 1,25 1,26 1,24 -0,81% 1,19 1,27 54.391 44.448.600 0,00 - 18,0 1,16 25,5% 0,55 1,31 EUROMEDICA (KO) 1,13 1,07 1,28 1,29 1,60 -29,38% 0,97 1,92 49.314 43.640.820 0,00 - 0,36 -25,7% 1,03 4,40 F.G. EUROPE (KO) 0,56 0,54 0,60 0,62 0,63 -11,11% 0,50 0,63 29.568 52.800.154 0,15 26,79% 8,4 1,04 12,0% 0,45 1,16 FLEXOPACK (KO) 8,58 8,60 8,62 8,59 8,60 -0,28% 8,48 8,62 100.558 11.720.024 0,00 - 42,0 2,63 -0,3% 7,13 8,83 INFO - QUEST (KO) 1,29 1,30 1,34 1,39 1,41 -8,51% 1,27 1,44 62.830 48.705.220 0,00 - 0,33 15,2% 0,83 1,65 INFORM ΛYKOΣ Π. (KO) 1,15 1,12 1,13 1,12 1,16 -0,86% 1,08 1,17 23.665 20.578.374 0,08 6,96% 0,30 8,5% 0,90 1,29 INTRACOM HOLDINGS (KO) 0,40 0,41 0,43 0,43 0,44 -9,09% 0,40 0,45 53.210 133.026.017 0,00 - 0,13 -7,0% 0,37 1,02 INTRAKAT (KO) 0,94 0,91 0,96 0,98 1,01 -6,93% 0,87 1,05 21.765 23.154.250 0,00 - 10,6 0,24 42,4% 0,50 2,20 KLEEMAN HELLAS (KO) 1,27 1,24 1,30 1,30 1,28 -0,78% 1,22 1,32 30.034 23.648.700 0,12 9,45% 13,2 0,36 9,5% 1,05 2,09 LAVIPHARM (KO) 0,40 0,40 0,42 0,44 0,43 -6,98% 0,39 0,46 20.432 51.081.030 0,00 - 0,71 -7,0% 0,37 0,91 LOGISMOS (KO) 0,82 0,82 0,78 0,78 0,78 5,13% 0,78 0,82 3.887 4.740.000 0,00 - 73,3 0,57 30,2% 0,34 0,82 MEDICON EΛΛAΣ (KO) 1,95 1,95 1,95 1,96 2,00 -2,50% 1,91 2,00 8.149 4.178.856 0,30 15,38% 0,53 -2,0% 1,65 3,54 MERMEREN KOMB. A.D. PR. (EΛΠ) 6,00 6,15 6,50 5,96 5,84 2,74% 5,60 6,55 28.122 468.700 0,51 8,50% 3,1 0,93 7,1% 3,32 6,55 MEVACO (KO) 0,98 1,00 1,03 1,03 1,02 -3,92% 0,95 1,03 10.290 10.500.000 0,00 - 87,2 0,37 18,1% 0,65 1,09 MIG REAL ESTATE (KO) 2,96 2,96 2,98 2,99 2,99 -1,00% 2,96 3,20 36.526 12.340.000 0,12 4,05% 0,63 -6,9% 2,73 4,36 MINERVA (KA) 1,33 1,33 1,33 1,33 1,33 0,00% 1,33 1,33 8.246 6.200.000 0,06 4,51% 0,43 27,9% 0,90 1,41 MLS ΠΛHPOΦOPIKH (KO) 2,52 2,51 2,51 2,51 2,51 0,40% 2,45 2,58 31.291 12.417.000 0,00 - 19,1 1,89 2,0% 2,01 2,74 NEXANS EΛΛAΣ (KO) 2,64 2,51 2,54 2,54 2,55 3,53% 2,51 2,65 16.190 6.132.500 0,00 - 9,4 0,53 7,3% 2,04 2,96 PASAL A.E. (KO) 0,36 0,38 0,40 0,44 0,42 -14,29% 0,35 0,50 5.388 14.967.940 0,00 - 0,09 -20,0% 0,37 0,84 PROFILE (KO) 0,49 0,49 0,48 0,48 0,50 -2,00% 0,46 0,51 5.972 12.187.500 0,00 - 71,1 0,43 -10,9% 0,40 0,89 PROTON TPAΠEZA A.E. (KO) 0,66 0,66 0,71 0,73 0,76 -13,16% 0,63 0,80 41.371 62.683.822 0,00 - 0,15 -4,3% 0,59 1,57 QUALITY & RELIABILITY (KO) 0,40 0,40 0,40 0,40 0,40 0,00% 0,40 0,40 2.735 6.836.280 0,00 - 0,31 -31,0% 0,36 0,88



REDS (KO) 0,59 0,58 0,63 0,63 0,63 -6,35% 0,57 0,66 33.887 57.434.884 0,00 - 0,27 -4,8% 0,57 1,19 RILKEN (KO) 2,43 2,43 2,51 2,51 2,51 -3,19% 2,27 2,51 8.165 3.360.050 0,24 9,88% 0,50 3,4% 2,17 3,97 SCIENS ΣYMMETOXΩN (KO) 0,42 0,42 0,45 0,45 0,44 -4,55% 0,40 0,45 111.188 264.732.601 0,00 - 0,53 10,5% 0,35 0,68 SPACE HELLAS (KO) 1,33 1,34 1,30 1,30 1,33 0,00% 1,18 1,34 8.587 6.456.530 0,00 - 67,6 0,58 -7,0% 1,12 1,72 SPRIDER STORES (KO) 0,58 0,56 0,60 0,63 0,62 -6,45% 0,55 0,65 15.232 26.262.660 0,00 - 0,30 -28,4% 0,55 2,31 YALCO - KΩNΣTANTINOY (KA) 0,30 0,30 0,30 0,30 0,31 -3,23% 0,27 0,31 3.957 13.191.620 0,07 22,67% 0,63 -9,1% 0,27 0,47 AIOΛIKH AEEX (KO) 1,86 1,88 1,88 1,79 1,79 3,91% 1,79 1,88 20.791 11.178.000 0,27 14,52% 0,72 5,7% 1,56 2,22 AKPITAΣ (KO) 0,64 0,70 0,70 0,64 0,68 -5,88% 0,56 0,74 8.320 13.000.000 0,00 - 0,15 30,6% 0,46 0,98 AΛKO EΛΛAΣ (KO) 0,48 0,52 0,58 0,57 0,58 -17,24% 0,47 0,62 8.256 17.200.576 0,00 - 0,25 33,3% 0,32 0,98 AΛOYMYΛ (KO) 0,64 0,64 0,65 0,64 0,66 -3,03% 0,60 0,68 14.090 22.016.250 0,00 - 0,13 14,3% 0,45 0,88 AΛΦA ΓKPIΣIN A.E. (KO) 0,41 0,45 0,55 0,67 0,67 -38,81% 0,41 0,67 4.581 11.172.500 0,00 - 1,10 -18,0% 0,44 1,14 ANΔPOMEΔA AEEX (KO) 1,15 1,10 1,10 1,11 1,15 0,00% 1,07 1,15 31.625 27.500.000 0,10 9,03% 0,65 6,4% 0,81 1,35 ATTIKEΣ EKΔOΣEIΣ (KO) 0,57 0,57 0,57 0,57 0,57 0,00% 0,47 0,57 8.721 15.300.000 0,00 - 1,41 -45,7% 0,47 1,66 BAPBEPHΣ N. - MODA BAGNO (KO) 0,35 0,34 0,35 0,36 0,38 -7,89% 0,32 0,38 6.584 18.810.000 0,03 7,14% 0,22 0,0% 0,31 0,52 BIOKAPΠET (KO) 0,59 0,64 0,64 0,64 0,69 -14,49% 0,58 0,69 14.152 23.986.500 0,00 - 0,19 -13,2% 0,51 1,02 BIΣ (KO) 0,73 0,73 0,73 0,73 0,78 -6,41% 0,72 0,78 3.627 4.968.600 0,00 - 7,1 0,22 1,4% 0,68 1,22 BOΓIATZOΓΛOY SYSTEMS (KO) 1,29 1,29 1,35 1,34 1,32 -2,27% 1,20 1,36 8.159 6.325.000 0,24 18,60% 8,9 0,31 8,4% 0,87 1,60 BΩBOΣ MΠAMΠHΣ (KO) 0,97 1,03 1,27 1,33 1,40 -30,71% 0,95 1,43 32.912 33.930.000 0,00 - 0,56 -39,4% 1,02 4,13 ΓAΛAΞIΔI (KO) 0,32 0,30 0,28 0,31 0,33 -3,03% 0,28 0,34 4.504 14.076.360 0,00 - 17,1 0,30 -5,9% 0,27 0,56 ΓIOYPOMΠPOKEPΣ (KO) 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 0,00% 0,65 0,65 3.900 6.000.000 0,00 - 5,36 -12,2% 0,48 0,96 ΔAIOΣ ΠΛAΣTIKA (KO) 5,88 5,88 5,87 5,87 5,87 0,17% 5,29 5,88 88.200 15.000.000 0,00 - 4,18 -1,5% 4,92 7,80 ΔIAΣ AEEX (KO) 0,77 0,78 0,81 0,81 0,84 -8,33% 0,75 0,87 81.136 105.371.746 0,06 7,79% 19,7 0,72 28,3% 0,51 0,98 ΔIAΣ IXΘ/ΓEIEΣ (KO) 1,64 1,64 1,65 1,76 1,76 -6,82% 1,60 1,76 49.462 30.159.583 0,00 - 1,81 0,0% 1,12 2,10 ΔOΛ (KO) 0,45 0,48 0,49 0,50 0,49 -8,16% 0,42 0,50 37.350 83.000.000 0,00 - 1,72 4,7% 0,35 1,60 ΔOMIKH KPHTHΣ (KO) 1,01 1,06 1,07 1,05 1,05 -3,81% 0,97 1,08 16.038 15.878.748 0,00 - 0,77 -5,6% 0,69 1,35 ΔOYPOΣ (KO) 0,90 0,90 1,00 1,00 1,09 -17,43% 0,90 1,09 3.565 3.961.300 0,00 - 0,49 -18,2% 0,75 1,27 ΔPOMEAΣ (KO) 0,33 0,35 0,39 0,42 0,38 -13,16% 0,32 0,44 11.458 34.720.000 0,01 1,73% 0,33 3,1% 0,27 0,57 EBPOΦAPMA (KO) 0,41 0,43 0,45 0,47 0,48 -14,58% 0,40 0,48 5.606 13.673.200 0,00 - 72,8 0,36 -12,8% 0,31 0,70 EIΔHΣEOΦΩNIKH EΛΛAΣ (KO) 0,38 0,40 0,42 0,45 0,45 -15,56% 0,38 0,45 10.582 27.848.000 0,04 10,53% 4,2 0,46 5,6% 0,31 0,63 EKTEP (KO) 0,59 0,57 0,60 0,58 0,60 -1,67% 0,57 0,62 6.638 11.250.000 0,00 - 0,26 9,3% 0,52 0,88 EΛ. BIOM. ZAXAPHΣ (KA) 1,00 1,01 1,04 1,05 1,06 -5,66% 0,96 1,12 36.749 36.748.909 0,00 - 0,33 49,3% 0,52 1,36 EΛAΣTPON (KO) 0,88 0,86 0,90 0,88 0,86 2,33% 0,83 0,91 16.410 18.648.000 0,00 - 0,20 29,4% 0,63 1,07 EΛBE ENΔYMATΩN (KO) 0,51 0,52 0,55 0,55 0,50 2,00% 0,50 0,56 6.747 13.230.000 0,06 10,98% 0,41 -5,6% 0,45 1,20 EΛΓEKA (KO) 0,62 0,62 0,68 0,67 0,66 -6,06% 0,60 0,68 19.801 31.937.030 0,00 - 0,31 -4,6% 0,52 1,00 EΛINOIΛ (KO) 1,35 1,35 1,35 1,35 1,35 0,00% 1,25 1,35 32.168 23.828.130 0,05 3,70% 22,2 0,65 2,3% 1,12 2,14 EΛΛAΔOΣ TPAΠEZA (KO) 35,84 35,45 36,43 35,75 35,70 0,39% 35,15 36,99 711.958 19.864.886 2,40 6,70% 3,7 0,87 23,8% 27,40 47,45 EΛΛHNIKA KAΛΩΔIA (KO) 1,09 1,10 1,15 1,15 1,21 -9,92% 1,08 1,22 29.677 27.226.360 0,00 - 79,3 0,29 14,7% 0,83 1,59 EΛTON (KO) 0,60 0,60 0,60 0,60 0,60 0,00% 0,58 0,62 16.038 26.730.187 0,00 - 5,8 0,48 3,4% 0,40 0,64 EΛTPAK (KO) 1,59 1,51 1,50 1,49 1,55 2,58% 1,44 1,60 23.799 14.967.708 0,19 11,70% 12,2 0,40 -15,4% 1,30 3,01 EΠIΛEKTOΣ (KO) 0,45 0,42 0,43 0,42 0,41 9,76% 0,39 0,45 23.430 52.067.296 0,00 - 0,68 28,6% 0,27 0,56 ETEM (KA) 0,57 0,55 0,57 0,56 0,57 0,00% 0,53 0,57 17.105 30.009.210 0,00 - 0,31 67,6% 0,30 0,74 EYAΘ (KO) 4,76 4,80 4,92 4,91 4,94 -3,64% 4,68 5,00 172.788 36.300.000 0,13 2,79% 13,9 1,60 19,3% 3,33 5,16 EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH (KO) 0,52 0,52 0,54 0,56 0,58 -10,34% 0,50 0,59 14.302 27.503.677 0,04 7,69% 5,6 0,38 -16,1% 0,45 0,65 EYPΩΣYMBOYΛOI (KO) 3,24 3,23 3,27 3,28 3,28 -1,22% 3,21 3,28 23.806 7.347.600 0,05 1,67% 4,34 -7,7% 2,73 3,52 IATPIKO AΘHNΩN (KO) 0,55 0,55 0,56 0,57 0,56 -1,79% 0,54 0,58 47.705 86.735.980 0,01 1,82% 0,30 -8,3% 0,51 1,28 IKTINOΣ EΛΛAΣ (KO) 0,72 0,74 0,77 0,77 0,73 -1,37% 0,70 0,78 20.578 28.580.100 0,02 2,78% 35,3 0,80 -8,9% 0,42 0,91 IΛYΔA (KO) 0,39 0,40 0,39 0,39 0,39 0,00% 0,32 0,42 3.510 9.000.000 0,00 - 0,41 11,4% 0,24 2,80 INTEAΛ OMIΛOΣ (KO) 0,73 0,68 0,75 0,72 0,72 1,39% 0,63 0,76 6.058 8.298.467 0,00 - 4,0 0,43 -24,0% 0,34 1,29 INTEPTEK (KO) 0,64 0,67 0,67 0,70 0,69 -7,25% 0,61 0,71 7.189 11.233.200 0,05 7,81% 513,5 0,31 6,7% 0,54 0,88 KAΘHMEPINH (KO) 4,60 4,60 4,60 4,60 4,60 0,00% 4,60 4,60 78.200 17.000.000 0,00 - 0,71 -5,3% 4,33 5,20 KANAKHΣ Σ. (KO) 1,78 1,76 1,72 1,72 1,77 0,56% 1,69 1,84 13.350 7.500.000 0,18 10,11% 9,5 0,87 1,7% 1,28 1,87 KAPAMOΛEΓKOΣ (KO) 0,74 0,72 0,66 0,65 0,65 13,85% 0,62 0,74 7.210 9.742.920 0,01 1,35% -0,03 4,2% 0,48 0,91 KAPATZH (KO) 1,91 1,91 1,92 1,93 1,90 0,53% 1,83 1,94 28.038 14.679.792 0,00 - -0,03 35,5% 1,13 2,00 KEΠENOY MYΛOI (KO) 1,00 1,00 1,00 1,00 0,93 7,53% 0,93 1,00 6.700 6.700.000 0,05 4,50% 19,2 0,42 -2,0% 0,61 1,11 KΛOYKINAΣ - ΛAΠΠAΣ (KO) 0,83 0,83 0,84 0,84 0,86 -3,49% 0,81 0,86 33.382 40.219.218 0,00 - 344,1 0,45 -5,7% 0,66 1,66 KΛΩΣ/ΓIA NAYΠAKTOY (KA) 0,42 0,42 0,46 0,45 0,43 -2,33% 0,39 0,47 4.834 11.510.102 0,00 - 0,32 -4,5% 0,27 0,47 KOPPEΣ (KO) 4,15 4,03 4,23 4,14 4,27 -2,81% 3,90 4,27 47.933 11.550.000 0,09 2,17% 25,9 1,98 0,0% 3,90 5,95 KPEKA (KO) 0,50 0,52 0,52 0,54 0,56 -10,71% 0,47 0,56 3.563 7.125.216 0,00 - 0,23 11,1% 0,40 0,97 KPETA ΦAPM (KO) 2,17 2,15 2,40 2,41 2,44 -11,07% 2,00 2,65 63.972 29.480.000 0,02 1,01% 1,04 -35,0% 1,61 6,00 KPI - KPI (KO) 0,88 0,88 0,88 0,87 0,86 2,33% 0,83 0,90 29.097 33.065.136 0,00 - 10,8 1,09 6,0% 0,69 1,06 KTHMA K. ΛAZAPIΔH (KO) 0,37 0,36 0,37 0,37 0,37 0,00% 0,35 0,41 5.848 15.804.800 0,01 2,70% 38,7 0,21 -9,8% 0,35 0,67 KYPIAKIΔHΣ H.- F.H.L. (KO) 0,46 0,46 0,47 0,52 0,55 -16,36% 0,44 0,55 10.771 23.416.001 0,00 - 28,1 0,35 -22,0% 0,44 0,87 KYPIAKOYΛHΣ (KO) 0,46 0,44 0,44 0,42 0,43 6,98% 0,40 0,47 3.494 7.595.160 0,00 - 94,4 0,21 7,0% 0,36 1,00 ΛANAKAM (KO) 0,60 0,60 0,60 0,60 0,60 0,00% 0,60 0,60 3.564 5.939.268 0,00 - 0,29 0,0% 0,40 0,79 ΛEBENTEPHΣ N. (KA) 0,53 0,53 0,52 0,52 0,53 0,00% 0,49 0,53 5.275 8.321.682 0,04 7,55% 0,41 -5,4% 0,48 0,64 ΛEBENTEPHΣ N. (ΠA) 0,40 0,40 0,40 0,40 0,41 -2,44% 0,36 0,41 5.275 2.160.524 0,04 10,00% 0,41 -2,4% 0,36 0,54 ΛIBANH EKΔOT. OPΓ. (KO) 0,64 0,69 0,69 0,70 0,70 -8,57% 0,63 0,70 4.950 7.734.375 0,00 - 0,26 -14,7% 0,66 1,50 ΛOYΛH MYΛOI (KO) 1,72 1,72 1,80 1,87 1,74 -1,15% 1,64 1,89 28.591 16.622.832 0,07 3,91% 6,8 0,34 3,0% 1,14 1,89 MAΘIOΣ ΠYPIMAXA (KO) 0,58 0,61 0,63 0,64 0,67 -13,43% 0,58 0,69 5.695 9.819.370 0,00 - 47,1 0,46 5,5% 0,28 0,87 MHXANIKH (KO) 0,31 0,32 0,35 0,35 0,35 -11,43% 0,30 0,37 27.243 66.937.526 0,04 11,29% 0,19 -6,1% 0,23 0,91 MHXANIKH (ΠO) 0,25 0,25 0,28 0,29 0,29 -13,79% 0,23 0,29 27.243 25.968.987 0,04 14,00% 0,19 4,2% 0,19 0,76 MOTOΔYNAMIKH (KO) 0,56 0,58 0,59 0,60 0,60 -6,67% 0,54 0,60 6.440 11.500.000 0,00 - 0,41 -9,7% 0,54 1,47 MΠHTPOΣ ΣYMMETOXIKH (KO) 0,46 0,46 0,46 0,46 0,47 -2,13% 0,42 0,48 7.291 15.850.851 0,00 - 0,17 -6,1% 0,39 0,78 NAKAΣ MOYΣIKH (KO) 0,79 0,78 0,84 0,80 0,80 -1,25% 0,76 0,84 5.009 6.340.000 0,00 - 25,2 0,24 -4,8% 0,72 1,40 NAYTEMΠOPIKH (KO) 0,32 0,32 0,32 0,31 0,34 -5,88% 0,28 0,35 7.659 23.935.280 0,00 - 0,34 -20,0% 0,28 0,61 NHPEYΣ (KO) 0,62 0,63 0,68 0,69 0,69 -10,14% 0,61 0,71 39.450 63.629.723 0,00 - 0,26 -15,1% 0,48 0,91 NTPOYKΦAPMΠEN EΛΛAΣ (KO) 0,49 0,45 0,45 0,45 0,46 6,52% 0,42 0,49 7.591 15.492.480 0,00 - 0,32 16,7% 0,27 0,82 ΠAΪPHΣ ΠΛAΣTIKΩN (KO) 0,38 0,38 0,41 0,51 0,51 -25,49% 0,35 0,51 1.889 4.971.466 0,00 - 0,29 -40,6% 0,37 0,86 ΠAPNAΣΣOΣ (KO) 0,67 0,68 0,71 0,73 0,75 -10,67% 0,66 0,78 13.541 20.210.127 0,00 - 0,32 8,1% 0,43 1,21 TRASTOR A.E.E.A.Π. (KO) 0,72 0,72 0,72 0,76 0,75 -4,00% 0,70 0,78 39.520 54.888.240 0,11 15,28% 0,39 -13,3% 0,69 1,17 ΠETPOΠOYΛOΣ ΠETPOΣ (KO) 2,52 2,52 2,52 2,59 2,59 -2,70% 2,52 2,59 17.817 7.070.400 0,10 3,97% 5,5 0,42 -4,5% 2,30 3,43 ΠHΓAΣOΣ EKΔOTIKH A.E. (KO) 0,48 0,50 0,50 0,51 0,50 -4,00% 0,47 0,52 22.500 46.875.000 0,00 - 0,34 -26,2% 0,45 2,85 ΠΛAΣTIKA ΘPAKHΣ (KO) 0,57 0,52 0,56 0,52 0,53 7,55% 0,51 0,57 26.191 45.949.500 0,03 5,26% 0,34 14,0% 0,44 0,73


Πηγή: Πήγασος Xρηματιστηριακή AEΠEY


ΠΛAΣTIKA KPHTHΣ (KO) 3,21 3,19 3,19 3,39 3,39 -5,31% 3,19 3,39 87.887 27.379.200 0,08 2,34% 9,1 0,78 0,9% 2,91 4,20 PEBOΪΛ (KO) 0,86 0,86 0,88 0,87 0,90 -4,44% 0,85 0,90 19.161 22.280.000 0,07 8,14% 6,9 0,88 13,2% 0,63 1,07 ΣAPANTOΠOYΛOΣ KYΛ/MYΛOI (KO) 1,25 1,25 1,25 1,14 1,14 9,65% 1,14 1,25 5.227 4.181.450 0,00 - 18,7 0,51 -38,1% 1,14 3,00 ΣEΛONTA (KO) 0,55 0,52 0,57 0,60 0,60 -8,33% 0,49 0,62 16.105 29.281.594 0,00 - 0,25 -22,5% 0,41 0,94 ΣΠYPOY AΓP. OIK. (KO) 0,65 0,66 0,66 0,63 0,63 3,17% 0,60 0,66 18.485 28.438.268 0,00 - 0,55 25,0% 0,45 0,75 ΣΦAKIANAKHΣ (KO) 0,34 0,37 0,41 0,41 0,45 -24,44% 0,34 0,49 13.455 39.572.400 0,00 - 0,16 -17,1% 0,32 1,05 ΣΩΛ/ΓEIA KOPINΘOY (KO) 0,91 0,90 0,96 0,93 0,97 -6,19% 0,88 1,03 112.995 124.170.201 0,00 - 0,76 37,9% 0,60 1,30 TEXNIKH OΛYMΠIAKH (KO) 1,46 1,50 1,56 1,48 1,51 -3,31% 1,41 1,62 48.363 33.125.000 0,00 - 0,14 19,7% 1,05 2,95 TEXNIKEΣ EKΔOΣEIΣ (KO) 0,62 0,62 0,62 0,62 0,58 6,90% 0,53 0,62 4.045 6.523.780 0,00 - 3,27 51,2% 0,22 0,62 TZIPAKIAN ΠPOΦIΛ (KA) 0,38 0,38 0,38 0,38 0,38 0,00% 0,38 0,38 4.826 12.700.000 0,00 - 0,25 -5,0% 0,27 0,50 THΛETYΠOΣ (KO) 1,98 1,86 1,90 1,84 1,89 4,76% 1,72 1,98 74.839 37.797.375 0,00 - 1,00 17,9% 1,41 4,67 XAΪΔEMENOΣ (KO) 1,20 1,19 1,15 1,16 1,18 1,69% 1,15 1,22 10.009 8.340.750 0,00 - 80,1 0,35 2,6% 0,76 1,70 XAΛKOP (KA) 0,72 0,70 0,75 0,74 0,75 -4,00% 0,68 0,76 72.921 101.279.627 0,00 - 0,51 16,1% 0,53 1,12 XATZHKPANIΩTH E. YIOI (KO) 0,71 0,71 0,69 0,69 0,69 2,90% 0,63 0,73 2.865 4.034.950 0,00 - 0,40 -1,4% 0,60 0,96

ENAΛΛAKTIKH AΓOPAALPHA TRUST (KO) 0,92 0,99 0,99 1,00 1,00 -8,00% 0,92 1,00 28.612 31.100.000 0,00 - 3,99 -5,2% 0,79 1,01 BIOIATP & POMΠOT. TEXNOΛ. (KO) 2,23 2,23 2,23 2,23 2,23 0,00% 2,23 2,23 12.042 5.400.000 0,00 - 13,5 1,09 -9,7% 2,23 2,47 DIVERSA (KO) 2,86 2,86 2,86 2,86 2,86 0,00% 2,86 2,86 5.034 1.760.000 0,00 - 2,31 -30,9% 2,60 2,86 EPSILON NET (KO) 0,61 0,61 0,61 0,61 0,61 0,00% 0,61 0,61 3.409 5.587.720 0,00 - 26,4 0,31 13,0% 0,49 2,14 ΦOYNTΛINK A.E. (KO) 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 0,00% 7,00 7,00 25.365 3.623.500 0,01 0,14% 18,5 3,25 74,1% 4,02 8,94 KPHTΩN APTOΣ (KO) 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09 -0,24% 1,09 1,09 4.847 4.446.350 0,00 - 110,1 1,28 -1,1% 1,05 1,15 MEDITERRA (KO) 1,80 1,80 1,80 1,80 1,80 0,00% 1,80 1,80 13.140 7.300.000 0,00 - 3,20 -10,0% 1,62 2,20 OΠTOHΛEKTPONIKEΣ TEXNOΛ. (KO) 1,45 1,45 1,45 1,45 1,45 0,00% 1,45 1,45 4.834 3.333.500 0,00 - 1,71 -25,6% 1,45 2,49 PERFORMANCE TECHNOLOGIES (KO) 2,52 2,52 2,52 2,52 2,52 0,00% 2,52 2,52 77.891 3.908.990 0,00 - 26,15 0,0% 2,52 2,52 NTOΠΛEP (KO) 2,20 2,20 2,20 2,20 2,20 0,00% 2,20 2,20 23.320 10.600.010 0,00 - 3,11 -6,0% 2,11 2,36 ENVITEC (KO) 2,47 2,47 2,47 2,47 2,47 0,00% 2,47 2,47 24.502 9.920.000 0,05 2,02% 10,5 1,00 50,6% 1,61 2,50 ENTEPΣOΦT (KO) 1,30 1,30 1,30 1,30 1,30 0,00% 1,30 1,30 11.586 8.912.000 0,00 - 103,4 1,94 -7,1% 1,30 1,40 EUROXX (KO) 3,30 3,30 3,30 3,30 3,30 0,00% 3,30 3,30 32.287 9.784.000 0,07 2,12% 5.381,2 4,09 14,2% 2,88 4,03 VIDAVO (KO) 3,65 3,65 3,65 3,65 3,65 0,00% 0,00 0,00 - 857.210 0,07 1,92% 0,00 16,2% 3,40 4,36

KΑΤΗΓΟΡΙΑ EΙΔΙΚΩΝ XΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΩΝ XΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΩΝ ΚΑΙ XΑΜΗΛΗΣ ΔΙΑΣΠΟΡΑΣALPHA AΣTIKA AKINHTA (KO) 7,60 7,60 7,61 7,61 7,60 0,00% 7,60 7,61 106.400 14.000.000 0,25 3,29% 29,2 0,95 0,0% 6,80 7,97 T BANK (KO) 0,17 0,17 0,18 0,20 0,20 -15,00% 0,16 0,20 24.597 144.688.060 0,00 - 0,68 -26,1% 0,16 0,64 ATTICA ΣYMMETOXΩN (KO) 0,55 0,57 0,57 0,61 0,62 -11,29% 0,53 0,63 105.413 191.660.320 0,00 - 0,22 -16,7% 0,57 1,62 ABENIP (KO) 0,26 0,26 0,26 0,27 0,28 -7,14% 0,25 0,29 27.410 105.423.498 0,00 - 0,66 0,0% 0,18 1,47 BAΛKAN AKINHTA (KO) 0,48 0,46 0,51 0,50 0,49 -2,04% 0,45 0,51 9.658 20.121.710 0,00 - 743,0 0,21 11,6% 0,32 0,88 CPI (KO) 0,18 0,17 0,18 0,19 0,21 -14,29% 0,17 0,21 1.783 9.907.500 0,00 - 9,5 0,40 -53,8% 0,17 0,51 CROWN HELLAS CAN (KO) 13,50 13,50 13,50 13,50 13,50 0,00% 13,50 13,50 324.844 24.062.500 0,13 0,96% 15,8 1,63 38,6% 7,46 14,61 ELBISCO ΣYMMETOXΩN (KA) 0,61 0,57 0,57 0,57 0,57 7,02% 0,50 0,62 32.794 53.760.000 0,00 - 0,76 0,0% 0,24 0,77 NUTRIART (KO) 0,17 0,18 0,19 0,19 0,19 -10,53% 0,15 0,20 7.225 42.501.273 0,00 - -0,54 -29,2% 0,13 0,38 OLYMPIC CATERING (KO) 0,40 0,41 0,41 0,42 0,42 -4,76% 0,40 0,42 2.783 6.957.500 0,00 - -0,28 -41,2% 0,37 1,47 SATO AE (KO) 0,10 0,10 0,11 0,11 0,11 -9,09% 0,10 0,11 2.806 28.056.518 0,00 - 0,33 -33,3% 0,10 0,33 UNIBIOS (KO) 0,07 0,08 0,07 0,07 0,08 -12,50% 0,07 0,09 6.424 91.770.944 0,00 - 0,41 -22,2% 0,06 0,20 Γ.E. ΔHMHTPIOY (KO) 0,14 0,13 0,13 0,14 0,15 -6,67% 0,12 0,15 7.354 52.530.760 0,00 - 0,47 0,0% 0,12 1,22 VIVERE (KO) 0,00 0,73 0,62 0,54 0,46 -100,00% 0,45 0,97 30.606 32.909.330 0,00 - 59,0 - 220,7% 0,22 0,74 AΘHNA (KO) 0,27 0,27 0,27 0,27 0,29 -6,90% 0,26 0,29 13.271 49.152.904 0,00 - 47,6 0,12 -10,0% 0,25 0,76 ANEK (KO) 0,21 0,20 0,21 0,22 0,22 -4,55% 0,20 0,24 48.096 215.144.112 0,00 - 0,45 -21,7% 0,18 0,66 ANEK (ΠO `90) 2,68 2,68 2,68 2,68 2,68 0,00% 2,68 2,68 48.096 312.163 0,00 - 0,45 -25,1% 1,92 4,03 ANEK (ΠO `96) 0,70 0,70 0,72 0,72 0,79 -11,39% 0,70 0,79 48.096 2.969.713 0,00 - 0,45 -36,9% 0,70 2,40 AΣTHP ΠAΛAΣ (KO) 2,52 2,41 2,52 2,53 2,63 -4,18% 2,33 2,70 161.028 63.900.000 0,00 - 0,89 29,2% 1,83 2,95 BIOTEP (KO) 0,17 0,17 0,18 0,17 0,17 0,00% 0,16 0,18 2.989 17.579.754 0,00 - 0,06 21,4% 0,10 0,88 ΓEKE (KA) 7,91 7,86 7,86 7,77 7,77 1,80% 7,77 7,91 66.592 8.418.750 0,58 7,33% 4,04 4,6% 7,03 8,24 ΓENIKH EMΠOPIOY (KO) 0,20 0,20 0,22 0,22 0,24 -16,67% 0,20 0,24 4.812 24.060.000 0,02 7,50% 45,4 0,22 -9,1% 0,18 0,37 EΛΛHNIKH YΦANTOYPΓIA (KO) 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 0,00% 0,29 0,30 4.108 13.692.227 0,00 - 0,11 0,0% 0,25 0,41 EMΠOPIKH TPAΠEZA (KO) 1,38 1,38 1,45 1,47 1,50 -8,00% 1,34 1,51 706.876 512.228.885 0,00 - 0,75 -11,5% 1,18 4,08 ZAMΠA (KA) 6,55 6,49 6,71 6,71 6,71 -2,38% 6,40 6,77 6.565 1.002.280 0,23 3,51% 0,43 3,8% 6,17 11,98 HPAKΛHΣ AΓET (KO) 4,60 4,60 4,61 4,56 4,57 0,66% 4,56 4,69 326.980 71.082.707 0,29 6,30% 0,51 2,2% 4,35 5,92 IMΠEPIO (KO) 0,26 0,30 0,29 0,26 0,31 -16,13% 0,25 0,33 8.071 31.043.091 0,00 - 0,38 -10,3% 0,17 0,54 INTERFISH IXΘ/ΓEIEΣ (KO) 0,18 0,19 0,19 0,21 0,21 -14,29% 0,18 0,21 5.201 28.892.804 0,00 - 52,0 0,25 -40,0% 0,19 0,45 IONIKH ΞENOΔOXEIAKH (KO) 14,00 14,00 13,50 14,00 14,00 0,00% 13,00 14,00 187.662 13.404.440 0,00 - 105,8 1,60 0,0% 12,60 14,00 KAPEΛIA (KA) 73,75 73,75 73,75 73,75 72,80 1,30% 72,80 73,75 203.550 2.760.000 4,48 6,07% 8,6 0,93 13,5% 54,90 79,00 KEKPOΨ (KO) 2,00 2,00 2,21 2,26 2,31 -13,42% 2,00 2,35 6.601 3.300.689 0,00 - 0,52 5,3% 1,61 4,58 KOPΔEΛΛOY X. AΦOI (KA) 0,31 0,31 0,35 0,34 0,34 -8,82% 0,29 0,36 6.580 21.224.340 0,00 - 0,26 -3,1% 0,20 0,53 ΛAMΨA (KO) 18,90 18,89 19,00 18,87 19,00 -0,53% 17,58 19,00 403.780 21.364.000 0,03 0,15% 4,62 1,3% 14,27 20,00 MINΩIKEΣ ΓPAMMEΣ ANE (KO) 3,16 3,16 3,16 3,16 3,13 0,96% 3,07 3,22 224.126 70.926.000 0,00 - 0,82 10,5% 2,29 3,60 MOXΛOΣ (KO) 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,00% 0,09 0,11 7.341 73.410.192 0,00 - 3,0 0,09 -9,1% 0,09 0,19 MOYZAKHΣ (KA) 0,29 0,30 0,30 0,30 0,28 3,57% 0,27 0,30 9.335 32.188.050 0,00 - 0,41 26,1% 0,19 0,45 MΠOYTAPHΣ I. & YIOΣ (KA) 0,10 0,10 0,10 0,10 0,09 11,11% 0,09 0,10 3.311 25.413.350 0,00 - 0,28 -16,7% 0,09 0,23 MΠOYTAPHΣ I. & YIOΣ (ΠA) 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,00% 0,50 0,50 3.311 1.540.000 0,00 - 0,28 6,4% 0,31 0,50 NIKAΣ (KO) 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 0,00% 1,00 1,00 20.231 20.231.328 0,00 - 1,44 -16,0% 0,95 1,68 ΞYΛEMΠOPIA (KO) 0,23 0,23 0,23 0,23 0,23 0,00% 0,23 0,23 8.759 34.176.280 0,00 - 0,35 -20,7% 0,19 0,66 ΞYΛEMΠOPIA (ΠO) 0,35 0,35 0,34 0,34 0,35 0,00% 0,32 0,35 8.759 2.566.836 0,00 - 0,35 -37,5% 0,32 0,69 ΠEPΣEYΣ (KO) 0,21 0,21 0,21 0,21 0,21 0,00% 0,21 0,21 3.621 17.240.776 0,00 - 1,9 0,32 -19,2% 0,21 0,47 ΠPOOΔEYTIKH (KO) 0,20 0,20 0,19 0,19 0,19 5,26% 0,18 0,21 4.864 24.319.250 0,00 - 243,2 0,24 -20,0% 0,17 0,29 PC SYSTEMS (KO) 0,14 0,14 0,13 0,13 0,12 16,67% 0,12 0,14 5.732 40.946.303 0,00 - 0,66 0,0% 0,10 0,30 ΣANYO EΛΛAΣ (KO) 0,11 0,11 0,11 0,11 0,11 0,00% 0,11 0,12 5.619 51.083.993 0,00 - 0,11 -21,4% 0,10 0,22 ΣEΛMAN (KO) 0,34 0,34 0,34 0,34 0,34 0,00% 0,34 0,34 20.475 60.221.300 0,00 - 0,30 -2,9% 0,28 0,67 SPIDER - ΠETΣIOΣ N.& YIOI (KO) 0,17 0,17 0,18 0,19 0,19 -10,53% 0,16 0,20 4.940 29.060.950 0,00 - 0,27 -15,0% 0,11 0,28 TEΓOΠOYΛOΣ X.K. (KO) 0,26 0,26 0,24 0,24 0,24 8,33% 0,24 0,26 14.182 54.547.634 0,00 - 0,47 -21,2% 0,22 0,87 TPIA AΛΦA (KO) 11,70 11,70 11,70 11,70 11,70 0,00% 11,70 11,70 5.863 365.000 0,00 - 4,01 -16,4% 10,76 17,38 TPIA AΛΦA (ΠO) 6,50 6,50 6,50 6,00 6,00 8,33% 6,00 6,50 5.863 245.000 0,00 - 4,01 50,8% 3,61 9,33 PAPERPACK TΣOYKAPIΔHΣ I. (KO) 0,19 0,20 0,22 0,22 0,23 -17,39% 0,18 0,26 2.253 11.859.270 0,00 - 0,85 -80,6% 0,14 1,21 ΦINTEΞΠOPT (KO) 0,29 0,29 0,29 0,29 0,29 0,00% 0,29 0,29 2.125 7.326.648 0,00 - 0,16 -3,3% 0,24 0,46 ΦIEPATEΞ (KO) 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,00% 0,18 0,18 1.837 10.203.575 0,00 - 0,08 28,6% 0,11 0,24


Σημειώσεις: 1. Oι εταιρίες Jumbo, Nάκας, Tεξαπρετ, Everest, EBZ, Vivere, Eπίλεκτος και CPI κλείνουν 12μηνη χρήση το καλοκαίρι. 2. Eχουν ενημερωθεί οι κερδοφορίες και τα μερίσματα του 2009. 3. H κατάταξη των μετοχών έγινε με βάση την κατηγοριοποίηση που ισχύει από 29η Νοεμβρίου 2010


XATZHΪΩANNOY (KO) 0,07 0,08 0,08 0,08 0,09 -22,22% 0,07 0,09 5.018 71.683.906 0,00 - 0,17 -30,0% 0,08 0,25

KΑΤΗΓΟΡΙΑ ΥΠΟ EΠΙΤΗΡΗΣΗALTEC (KO) 0,07 0,06 0,06 0,06 0,06 16,67% 0,06 0,07 15.067 215.246.452 0,00 - -0,43 -12,5% 0,05 0,20

BAPAΓKHΣ (KO) 0,54 0,56 0,55 0,55 0,60 -10,00% 0,54 0,60 3.488 6.459.132 0,00 - 0,82 0,0% 0,49 0,80

BAPBAPEΣOΣ (KA) 0,11 0,11 0,11 0,13 0,16 -31,25% 0,11 0,16 1.134 10.305.079 0,00 - 0,18 -31,3% 0,10 0,20

COMPUCON (KO) 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,00% 0,07 0,07 870 12.431.980 0,00 - 0,18 0,0% 0,06 0,13

FASHION BOX (KO) 1,50 1,50 1,50 1,50 1,50 0,00% 1,50 1,50 12.891 8.593.750 0,00 - 0,48 0,0% 1,04 1,50

HELLAS ONLINE (KO) 0,62 0,59 0,58 0,72 0,72 -13,89% 0,53 0,72 96.438 155.545.070 0,00 - -29,10 37,8% 0,37 1,05

PLIAS (KA) 0,22 0,24 0,30 0,30 0,30 -26,67% 0,22 0,32 11.175 50.797.369 0,00 - 0,55 -62,7% 0,24 1,70

RIDENCO (KO) 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,00% 0,07 0,07 1.614 23.059.688 0,00 - -0,23 -12,5% 0,06 0,24

AEΓEK (KO) 0,20 0,18 0,21 0,22 0,21 -4,76% 0,18 0,22 6.660 33.301.715 0,00 - 29,3 0,18 -13,0% 0,18 0,90

ATΛANTIK (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 2.278 28.468.777 0,00 - #ΔIAIP/0! -52,9% 0,07 0,71

ATTI - KAT (KO) 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,00% 0,06 0,07 5.715 81.644.555 0,00 - 0,11 0,0% 0,05 0,39

EΔPAΣH - ΨAΛΛIΔAΣ X. (KO) 0,06 0,07 0,07 0,07 0,07 -14,29% 0,06 0,07 1.883 31.390.444 0,00 - -0,11 -25,0% 0,05 0,15

EIKONA - HXOΣ (KO) 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,00% 0,04 0,04 834 20.860.000 0,00 - -0,22 0,0% 0,04 0,18

EΛBIEMEK (KO) 3,70 3,70 3,70 3,70 3,70 0,00% 3,70 3,70 26.218 7.085.888 0,00 - 0,77 0,0% 3,70 3,70

EΛEYΘEPH THΛEOPAΣH (KO) 0,76 0,76 0,76 0,76 0,76 0,00% 0,76 0,76 6.080 8.000.000 0,00 - #ΔIAIP/0! 100,0% 0,27 1,50

EΛΛHNIKAI IXΘ/ΓEIAI (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 2.431 30.390.000 0,00 - 1,3 0,60 0,0% 0,07 0,16

EΛΦIKO (KO) 0,32 0,32 0,32 0,32 0,30 6,67% 0,30 0,32 1.438 4.492.190 0,00 - 0,31 -11,1% 0,20 0,93

EMΠOPIKOΣ ΔEΣMOΣ (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 2.134 24.605.397 0,00 - -1,41 0,0% 0,08 0,10

EMΠOPIKOΣ ΔEΣMOΣ (ΠO) 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,00% 0,14 0,14 2.134 1.182.903 0,00 - -1,41 0,0% 0,14 0,14

EYPΩΣYMMETOXEΣ (KO) 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,00% 0,09 0,09 986 10.959.789 0,00 - -0,05 -43,8% 0,08 0,34

HΛEKTPONIKH AΘHNΩN (KO) 0,23 0,24 0,24 0,23 0,23 0,00% 0,19 0,25 3.968 17.250.000 0,00 - 0,21 -34,3% 0,17 1,82

IΠΠOTOYP (KA) 0,89 0,89 0,89 0,89 0,89 0,00% 0,89 0,89 5.310 5.966.254 0,00 - -0,05 -27,8% 0,89 1,71

KEPAMEIA-AΛΛATINH (KO) 0,19 0,19 0,19 0,19 0,20 -5,00% 0,18 0,20 4.678 24.619.524 0,00 - 0,54 -64,2% 0,17 0,80

KΛΩNATEΞ (KO) 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,00% 0,04 0,04 1.454 20.663.047 0,00 - 0,8 -0,26 0,0% 0,04 0,09

KΛΩNATEΞ (ΠO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 1.454 7.840.373 0,00 - 0,8 -0,26 33,3% 0,04 0,11

KOYMΠAΣ ΣYMMETOXΩN (KO) 0,14 0,15 0,15 0,15 0,16 -12,50% 0,14 0,16 2.456 17.544.600 0,00 - -0,03 0,0% 0,12 0,30

MAΪΛΛHΣ M.I.(KO) 0,16 0,16 0,17 0,17 0,17 -5,88% 0,16 0,17 11.708 73.176.746 0,00 - -0,47 -11,1% 0,15 0,36

NEΛ (KO) 0,18 0,17 0,18 0,19 0,19 -5,26% 0,17 0,19 61.310 340.612.800 0,00 - 0,84 -30,8% 0,17 4,74

NEΩPION (KO) 0,27 0,26 0,25 0,26 0,26 3,85% 0,24 0,28 6.335 23.463.874 0,00 - 0,12 -58,5% 0,18 1,00

ΣIΔMA (KO) 0,83 0,82 0,85 0,85 0,85 -2,35% 0,82 0,85 8.300 10.000.000 0,00 - 0,28 3,7% 0,67 1,32

TEΞAΠPET (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 1.114 13.920.000 0,00 - 0,41 -11,1% 0,08 0,15

ΠETZETAKIΣ A. (KO) 0,26 0,26 0,26 0,26 0,26 0,00% 0,26 0,26 6.652 25.583.146 0,00 - -0,08 -35,0% 0,24 0,57

ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΙΜΑ AΜΟΙΒΑΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑALPHA ETF FTSE ATHEX 20 6,94 6,89 7,07 7,10 7,19 -3,48% 6,88 6,94 48.468 5.701.800 3,1% 6,26 10,13

NBGAM ETF ΓΔ X.A. 15,51 15,51 15,90 15,99 16,24 -4,50% 15,51 15,51 48.468 279.525 3,9% 14,10 21,14

NBGAM ETF GREECE & TURKEY 30 0,00 7,82 7,82 7,75 7,68 -100,00% 0,00 8,00 48.468 388.550 7,27 9,27

KΑΤΗΓΟΡΙΑ YΠΟ AΝΑΣΤΟΛΗ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΗΣALTIUS AEEX (KO) 1,07 1,07 1,07 1,07 1,07 0,00% 1,07 1,07 5.650 5.280.000 0,00 - 0,0% 1,07 1,07

BETANET (KO) 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,00% 0,06 0,06 813 21.676.536 0,00 - 0,0% 0,06 0,06

AΛYΣIΔA (KA) 2,19 2,19 2,19 2,19 2,19 0,00% 2,19 2,19 6.768 2.864.400 0,00 - 0,0% 2,19 2,19

AΛYΣIΔA (ΠA) 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 0,00% 1,20 1,20 6.768 412.500 0,00 - 0,0% 1,20 1,20

AΣΠIΣ ΠPONOIA (KO) 0,67 0,67 0,67 0,67 0,67 0,00% 0,67 0,67 49.156 73.366.520 0,00 - 0,0% 0,67 0,67

ATEPMΩN (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 2.566 21.382.067 0,00 - 0,0% 0,12 0,12

ΔIEKAT (KO) 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,00% 0,10 0,10 1.789 17.894.046 0,00 - 0,0% 0,10 0,10

ENΩMENH KΛΩΣTOΫΦANTOYPΓIA (KO) 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,00% 0,05 0,05 4.481 89.616.200 0,00 - 0,0% 0,05 0,05

KAPΔAΣIΛAPHΣ (KO) 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,00% 0,14 0,14 3.069 21.920.570 0,00 - 0,62 0,0% 0,11 0,34

ΛAN-NET (KO) 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 0,00% 1,20 1,20 2.013 16.775.600 0,00 - 0,0% 1,20 0,12

MAΞIM ΠEPTΣINIΔHΣ (KA) 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,00% 0,10 0,10 1.502 15.015.000 0,00 - 0,0% 0,10 0,10

MAPAK HΛEKTPONIKH (KO) 0,29 0,29 0,29 0,29 0,29 0,00% 0,29 0,29 2.775 9.567.289 0,00 - -0,96 0,0% 0,20 0,39

MICROLAND COMPUTERS (KO) 0,64 1,20 1,20 1,20 1,20 0,00% 0,64 0,64 8.675 13.555.100 0,00 - 0,0% 0,64 1,20

MEΣOXΩPITH AΦOI (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 2.640 22.000.000 0,00 - 0,0% 0,12 0,12

ΠPAΞITEΛEIO (KO) 0,39 0,39 0,39 0,39 0,39 0,00% 0,39 0,39 4.430 9.550.386 0,00 - 0,0% 0,39 0,39

ΠPAΞITEΛEIO (ΠO) 0,54 0,54 0,54 0,54 0,54 0,00% 0,54 0,54 4.430 1.306.368 0,00 - 0,00 0,0% 0,54 0,54

ΣAOΣ (KO) 0,78 0,78 0,78 0,78 0,78 0,00% 0,78 0,78 39.873 51.119.371 0,00 - 0,0% 0,78 0,78

XAΛYBΔOΦYΛΛΩN (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 3.169 26.408.040 0,00 - 0,0% 0,12 0,12

OΙ ΤΙΜΕΣ ΕΙΝΑΙ ΤΗΣ 4/4/2011 KAΘ. METABOΛH AΠOΔOΣH HM.TIMH EB/ΔAΣ AΠO 1/1/2011 2010 2009 ENAPΞHΣ




OMOΛOΓIAKA A/K EΣΩTEPIKOYAAAB EIΣOΔHMATOΣ KAI OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 4,2283 -0,92% -0,32% -15,76% 0,57%ALLIANZ OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 6,8610 -0,64% 1,36% -18,58% 3,32%ALPHA OMOΛOΓIAKO EΣΩTEPIKOY 7,0642 -0,75% 2,09% -23,45% 7,84%GENIKI OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 5,8043 -0,60% 0,51% -17,16% 3,34%AΣΦAΛ/KΩN OPΓANIΣMΩN EIΣOΔHMATOΣ-OMOΛOΓIAKO EΣΩT. 2,6840 -1,20% 1,59% -25,64% 4,66%ATE EIΣOΔHMATOΣ OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 7,5726 0,98% 2,10% -17,81% 2,34%ATE KEΦAΛAIOY & YΠEPAΞIAΣ OMOΛ.EΣΩT. 5,6705 -0,30% 1,33% -21,89% 4,37%ATTIKHΣ EIΣOΔHMATOΣ OMOΛ.EΣΩT. 4,3859 -0,59% 1,97% -19,85% 2,69%CITI FUND OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 6,5331 -1,02% 1,67% -15,73% 2,77%ΔHΛOΣ EIΣOΔHMATOΣ 8,2098 -0,36% 2,31% -9,56% 6,26%EPMHΣ EIΣOΔHMATOΣ 6,2851 -1,03% 0,46% -21,18% 1,14%EYPΩΠ.ΠIΣTH EUROBOND OM.EΣ. 3,0386 -0,82% 1,37% -24,54% 1,94%EUROBANK EFG (LF) GREEK GOVERNMENT BOND FUND 9,0870 -0,79% 1,47% -13,93% 4,04% 23/3/2009EUROBANK EFG I (LF) GREEK GOVERNMENT BOND FUND 9,1819 -0,78% 1,62% -13,46% 4,41% 23/3/2009INTERAMERICAN ΣTAΘEPO OMOΛOΓIAKO EΣ. 12,6728 -0,73% 1,15% -17,47% 3,91%INTERNATIONAL OMOΛOΓΩN EΣΩT. 12,4737 -0,70% 2,55% -27,47% 8,96%KYΠPOY EΛΛHNIKO OMOΛOΓIAKO EΣΩT. 4,5683 -0,53% 2,23% -14,81% 5,16%MILLENNIUM VALUE PLUS OMOΛOΓIAKO EΣ. 3,2615 -0,87% 2,14% -16,76% 3,51%PROBANK OMOΛOΓIAKO EΣΩTEPIKOY 3,4563 -0,65% 1,02% -7,52% 5,73%HSBC EIΣOΔHMATOΣ OMOΛOΓIAKO EΣ. 6,3755 -0,99% -2,52% -14,51% 4,31%ΠEIPAIΩΣ A/K OMOΛOΓΩN EΣΩT. 7,9591 -0,27% 3,36% -22,32% 3,29%T.T. EΛTA OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 1,8350 -0,35% -0,10% -4,81% -0,32%PROTON OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 12,2108 -0,96% 0,61% -17,02% 2,12%

EΞΩTEPIKOYALICO KPATIKΩN OMOΛOΓΩN EΞΩTEPIKOY 16,0357 -0,20% -1,38% -0,07% 4,70%ALICO ETAIPIKΩN OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 12,3541 -0,27% -0,91% 2,10% 12,74%ALICO ΔOΛAPIAKO OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 9,8462 -1,07% -6,03% 13,90% 1,11%ALPHA EYPΩΠ.ETAIP.OMOΛOΓΩN OM.EΞ. 4,5617 -0,11% -0,31% 1,58% 3,75%ALPHA EYPΩΠ.KPATIKΩN OMOΛOΓΩN OM.EΞ. 6,9028 -0,24% -1,14% 1,07% 4,55%ALPHA GLOBAL ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN OMOΛOΓIAKO EΞ. 7,4044 0,11% 0,23% 10,72% 15,41%ALPHA ANΩ OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 7,9644 -0,57% 1,60% -7,96% 2,22%ALPHA BANCASSURANCE EE100 OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 8,1184 0,12% 1,87% -15,83% 10,31%ALPHA BANCASSURANCE EE101 OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 6,8348 1,22% -3,78% -20,36% -3,64%ALPHA BEST OF STRATEGIES OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 7,0685 -0,62% -2,94% -10,94% -0,55% 11/11/2009ALPHA TRUST STRATEGIC BOND FUND OM.EΞ. 3,9377 -0,19% 0,45% -0,37% 20,21%ATE OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 6,9508 -0,12% -0,91% 2,98% 9,17%ATTIKHΣ OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 2,9737 -0,28% -0,85% -4,97% 3,30%ΔHΛOΣ USD BOND OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 5,1057 -1,17% -3,24% 13,81% 14,19%ΔHΛOΣ EUROBOND OMOΛOΓIAKO EΞ. 6,0701 0,42% 3,36% 2,86% 15,91%ΔHΛOΣ ΔIEΘNΩN OMOΛOΓIΩN - OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 5,8960 0,18% 1,76% 1,06% 9,07% 15/6/2009ΔHΛOΣ DELTA SKY OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 9,6678 0,22% 2,55% -0,11% 6,01%ΔHΛOΣ DELTA SMART OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 10,9967 0,11% 1,30% 2,72% 4,17%ΔHΛOΣ DELTA BONUS OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 8,2188 0,40% 1,98% -6,91% 9,44%ΔHΛOΣ DELTA FASMA OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 10,1011 0,01% 0,66% -0,28% 6,59%ΔHΛOΣ ΔOΛΛAPIAKO (USD) - OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 11,4957 0,20% 3,26% 3,35% 13,07%NBG EMERGING EUROBOND - CLASS A (EUR) 1.235,8600 -0,01% 0,09% 1,58% 14,00%NBG EMERGING EUROBOND - CLASS B (EUR) 1.231,1000 -0,01% 0,10% 1,64% 14,04%NBG INCOME PLUS - CLASS A (EUR) 1.159,6000 -0,01% 0,88% -0,81% 5,57%NBG INCOME PLUS - CLASS B (EUR) 1.190,0600 -0,01% 0,89% -0,77% 5,61%NBG STRATEGIC BOND - CLASS A (EUR) 942,6300 -0,06% -0,34% -3,47% 7,53%NBG STRATEGIC BOND - CLASS B (EUR) 999,6900 -0,06% -0,33% -3,44% 7,57%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH BOND OMOΛOΓIAKO EΞ. 3,5407 -0,02% -0,15% 1,22% 12,41%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH YIELDPLUS (OMOΛOΓIAKO EΞ.) 3,1217 0,11% 0,91% -1,08% 10,34%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EIΣOΔ.(OMOΛ.EΞΩT.) 7,7229 -0,44% -1,20% -3,24% 3,82%EUROBANK CLICK OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,2077 -0,05% -1,22% -0,44% 4,70%EUROBANK DOUBLE CLICK OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 10,4200 -0,43% -1,40% -0,83% 4,38%INTERAMERICAN DOUBLE CLICK OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 10,1340 -0,43% -1,49% -1,73% 3,71%EUROBANK ALL WEATHER OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 9,1080 0,13% -1,29% -4,40% -8,34%EUROBANK GLOBAL BOND OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,1082 -0,48% -1,74% 1,65% 2,21%EUROBANK WIN-WIN OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 9,1539 -0,04% -1,97% -3,24% -0,02%INTERAMERICAN ΔOΛAPIOY OMOΛOΓIAKO EΞ. 27,0958 -1,39% -6,22% 9,03% -5,45%EUROBANK EFG (LF) ABSOLUTE RETURN EUR 1,1473 0,10% 2,06% 0,14% 5,65%EUROBANK EFG I (LF) ABSOLUTE RETURN EUR 1,1460 0,09% 2,19% 0,35% 5,73%EUROBANK EFG (LF) ABSOLUTE RETURN II EUR 10,6006 0,07% 2,78% -3,93% 5,03%EUROBANK EFG I (LF) ABSOLUTE RETURN II EUR 10,6852 0,07% 2,83% -3,72% 5,28%KYΠPOY DUAL STRATEGY OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 3,2503 -0,21% 0,56% -1,97% 9,22%KYΠPOY EURIBOR RETURN (EUR) OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 3,0062 0,08% 1,98% -0,61% 5,77%KYΠPOY LIBOR RETURN (USD) OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 4,9520 0,09% 1,99% 0,75% 10,28%MARFIN EUROCREDIT OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 2,6288 -0,17% 1,22% -9,72% 7,10%MARFIN ΘEΣMIKΩN XAPTOΦ. OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,2984 -0,21% -0,27% -0,50% 6,79%HSBC OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY ΔOΛAPIOY 3,7090 -1,27% -5,87% 7,26% -3,58%PIRAEUSINVEST EUROPEAN BOND FUND (EUR) 196,8500 -0,47% -2,50% -3,43% 0,41%T.T. EΛTA EUROPLUS OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 3,2550 0,00% 0,34% -1,25% 7,76%

METOXIKA A/K ΕΣΩTEPIKOYAAAB EΠIΛEΓMENΩN METOXΩN EΣΩT. 1,9832 -6,69% 4,73% -35,68% 9,21%ALICO MET.EΣΩT. MEΣAIAΣ & MIKPHΣ KEΦAΛAIOΠOIHΣHΣ 6,4948 -5,13% 9,47% -36,19% 36,58%ALICO INDEX FUND FTSE20 METOXIKO EΣ. 3,6567 -8,52% 4,76% -38,86% 22,75%ALICO METOXIKO EΣΩTEPIKOY 14,2271 -7,47% 9,83% -32,63% 30,27%ALLIANZ EΠIΘETIKHΣ ΣTPAT.MET.EΣ. 2,6970 -5,76% 3,50% -23,78% 22,91%ALLIANZ METOXΩN EΣΩTEPIKOY 5,8931 -6,38% 2,59% -30,60% 27,99%ALPHA BLUE CHIPS METOXIKO EΣ. 9,6189 -5,81% 7,16% -29,72% 22,51%ALPHA ATHENS INDEX FUND MET.EΣ. 5,7385 -7,36% 5,50% -33,27% 25,18%ALPHA EΠIΘETIKHΣ ΣTPATHΓIKHΣ METOXIKO EΣ. 10,6303 -6,79% 7,42% -28,99% 25,02%ALPHA ETF FTSE ATHEX 20 METOXIKO EΣΩTEPIKOY 6,8838 -8,71% 3,10% -39,04% 24,31%ALPHA TRUST ANAΠTYΞIAKO MET.EΣ. 28,7607 -5,55% 5,91% -32,68% 18,14%ALPHA TRUST NEΩN EΠIX.METOX.EΣ. 11,7651 -6,62% 6,90% -22,91% 11,59%ALPHA TRUST NEW STRATEGY MET. EΣΩT. 4,8880 -2,55% 7,32% -28,74% 14,38%CITI FUND METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,6217 -7,56% 9,73% -32,37% 30,03%ATE METOXIKO EΣΩTEPIKOY 4,2282 -6,41% 4,60% -28,18% 16,68%ATE METOXIKO MEΣAIAΣ-MIKPHΣ K/ΣHΣ EΣΩT. 0,9565 -5,61% 8,46% -24,33% 26,73%ATTIKHΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,0252 -7,38% 8,14% -27,86% 14,43%ATTICA MARATHON METOXIKO EΣΩTEPIKOY 5,0487 -5,78% 4,32% -28,53% 21,30%ΔHΛOΣ SMALL CAP METOXIKO EΣ. 1,4879 -5,93% 6,79% -29,35% 21,98%ΔHΛOΣ BLUE CHIPS 6,8781 -7,14% 5,69% -32,49% 19,80%ΔHΛOΣ TOP-30 1,2237 -7,44% 5,21% -31,73% 30,49%NBGAM ETF ΓENIKOΣ ΔEIKTHΣ X.A.- METOXIKO EΣΩT. 15,5575 -7,15% 5,15% -33,37% 2,74% 24/6/2009NBG HELLENIC ALLSTARS - CLASS A (EUR) 809,6700 -5,98% 6,26% -31,66% 19,50%NBG HELLENIC ALLSTARS - CLASS B (EUR) 811,0600 -5,98% 6,27% -31,63% 19,54%EPMHΣ ΔYNAMIKO 12,9204 -6,77% 4,23% -31,64% 17,85%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH ANAΠTYΞ.(MET.EΣΩT.) 4,9168 -7,13% 8,10% -31,87% 22,85%EUROBANK GREEK EQUITIES METOXIKO EΣΩTEPIKOY 7,8565 -6,19% 3,42% -26,72% 15,55%EUROBANK ΘEΣMIKΩN XAPTOΦYΛAKIΩN MET. EΣ. 2,5122 -8,23% 6,22% -29,38% 23,19%INTERAMERICAN ΔYNAMIKO METOXIKO EΣ. 18,9576 -6,39% 3,31% -27,24% 25,66%INTERAMERICAN ANAΠTYΣΣOMENΩN ETAIPIΩN MET.EΣ. 4,3364 -5,24% 2,07% -26,65% 31,48%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-GREEK EQUITIES FUND 0,3611 -6,16% 3,50% -26,64% 11,20%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-INSTITUTIONAL PORT EUR 0,4002 -8,23% 6,01% -29,68% 25,63%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - FLEXI STYLE GREECE 1,2394 -6,08% 5,43% -20,13% 56,25%EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - FLEXI STYLE GREECE 1,2596 -6,06% 5,65% -19,49% 57,26%INTERNATIONAL METOXIKO EΣΩTEPIKOY 2,8984 -6,77% 5,98% -31,80% 14,15%INTERNATIONAL EΠIΛOΓHΣ METOXIKΩN AΞIΩN MET.EΣ. 1,7236 -7,40% 9,62% -31,84% 15,29%KYΠPOY EΛΛHNIKO METOXIKO EΣΩT. 2,2305 -6,32% 5,09% -27,58% 20,91%KYΠPOY EΛΛHNIKO ΔYNAMIKO MET.EΣ. 1,5953 -5,64% 4,95% -29,63% 25,32%MARFIN OΛYMΠIA METOXIKO EΣΩTEPIKOY 9,3712 -7,10% 0,46% -32,61% 21,30%MARFIN AΘHNA ΔYNAMIKO METOXΩN EΣΩTEPIKOY 1,7727 -5,78% 5,61% -25,87% 29,75%HSBC ANAΠTYΞIAKO METOXΩN EΣΩT. 33,8078 -5,74% 6,28% -32,12% 19,78%ING A/K ΔYNAM.EΠIX. MET. EΣΩT. 0,6253 -5,50% 4,10% -30,78% 23,94%ING A/K METOXIKO EΣΩT. 7,1675 -6,77% 4,67% -32,87% 24,87%

ΠEIPAIΩΣ A/K ΔYNAM.EΠIX. MET. EΣΩT. 0,5970 -5,82% 7,01% -32,64% 26,23%ΠEIPAIΩΣ A/K METOXIKO EΣΩT. 6,7351 -7,79% 5,63% -34,69% 21,00%PROBANK EΛΛAΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 2,5554 -6,78% 6,21% -26,05% 22,63%MILLENNIUM BLUE CHIPS METOXIKO EΣ. 1,4784 -8,24% 6,17% -33,18% 8,84%MILLENNIUM MID- CAP METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,6297 -6,73% 4,21% -34,76% 28,51%T.T. EΛTA METOXIKO EΣΩT. 0,8409 -5,56% -0,23% -24,01% 15,79%EΠENΔYTIKH KPHTHΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 2,1083 -7,69% 4,93% -29,51% 21,77%PROTON METOXIKO EΣΩTEPIKOY 7,0443 -7,93% 4,52% -28,04% 21,29%

EΞΩTEPIKOYALICO METOXIKO EΞΩTEPIKOY 13,4273 -0,01% -1,20% 12,69% 20,60% 1/7/2009ALICO METOXIKO EΞΩTEPIKOY ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN 4,7098 3,92% -0,04% -2,53% 40,18%ALLIANZ MILLENNIUM E.M.E.A. MET. EΞΩTEPIKOY 8,8298 1,31% 4,53% 29,25% 50,43%ALPHA NAYTIΛIA METOXIKO EΞΩTEPIKOY 5,4641 2,03% -4,07% 27,09% 13,71%ALPHA ENERGY METOXIKO EΞΩTEPIKOY 12,7814 1,60% 5,87% 18,15% 4,99% 8/12/2009ALPHA GLOBAL BLUE CHIPS METOXIKO EΞΩTEPIKOY 11,3145 1,85% 0,16% 10,95% - 13/10/2010ALPHA SELECT NOTIO-ANATOΛIKHΣ EYPΩΠHΣ MET. EΞ. 13,5032 -0,57% 5,78% 3,19% 58,15%ALPHA TRUST EMERGING EUROPE MET.EΞ. 6,3029 1,37% 3,81% 9,83% 34,77%ALPHA TRUST GLOBAL LEADERS METOXIKO EΞΩTEPIKOY 2,6398 0,06% -2,78% -0,10% - 25/11/2010ATE US METOXIKO EΞΩTEPIKOY 5,2962 -0,41% -3,55% 14,15% 7,80%ATE EUROZONE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 2,3498 1,21% 4,42% -3,88% 15,79%ATTICA REAL ESTATE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 8,1930 0,94% 0,28% 11,28% 22,51%ΔHΛOΣ ΔIEΘNEΣ 3,4869 0,69% 2,50% -1,06% 19,35%ΔHΛOΣ EYPΩΠAIKO 3,6922 1,31% 4,45% -6,87% 15,59%ΔHΛOΣ ΠPAΣINH ENEPΓEIA METOXIKO EΞΩTEPIKOY 9,1664 0,63% 7,79% -14,96% - 15/3/2010NBGAM ETF GREECE & TURKEY 30 - METOXIKO 7,9674 1,78% -3,15% -7,30% - 3/11/2010NBG GLOBAL EQUITY - CLASS A (EUR) 1.217,5700 1,01% -0,70% 9,99% 22,02%NBG GLOBAL EQUITY - CLASS B (EUR) 1.238,3500 1,01% -0,70% 10,04% 22,07%NBG EUROPEAN ALLSTARS - CLASS A (EUR) 1.093,9200 1,52% 5,16% -5,19% 20,29%NBG EUROPEAN ALLSTARS - CLASS B (EUR) 1.095,8100 1,52% 5,17% -5,15% 20,35%NBG SOCIALLY RESPONSIBLE - CLASS A (EUR) 1.003,7300 1,03% 4,81% -3,11% 20,98%NBG SOCIALLY RESPONSIBLE - CLASS B (EUR) 1.005,5900 1,03% 4,82% -3,07% 21,03%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EUROPEAN OPPORTUNITIES MET. EΞ. 1,6116 1,41% 2,16% 7,05% 19,93%EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH EMERGING MARKETS OPPORTUN. MET.EΞ. 2,7800 2,36% -3,34% 22,20% 48,47%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH GLOBAL OPPORTUNITIES (MET. EΞ.) 2,7159 -0,11% -1,36% 15,66% 28,35%EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH AMERICAN OPPORTUNITIES MET. EΞ. 2,7163 -0,47% -3,24% 17,25% 27,18%EUROBANK GLOBAL EQUITIES METOXIKO EΞΩTEPIKOY 1,3915 0,51% 1,80% 8,56% 15,34%EUROBANK EMERGING EUROPE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 18,1437 1,43% 6,86% 26,68% 61,98%INTERAMERICAN ANAΠTYΓMENΩN AΓOPΩN MET. EΞ. 14,2085 0,42% 1,56% 7,07% 15,41%INTERAMERICAN NEA EYPΩΠH MET. EΞ. 13,3760 1,52% 6,78% 26,05% 59,21%EUROBANK EFG (LF) EQUITY- GLOBAL EQUITIES FUND 0,7405 0,56% 2,25% 9,03% 17,47%EUROBANK EFG I (LF) EQUITY- GLOBAL EQUITIES FUND 0,7587 0,58% 2,57% 10,34% 18,93%EUROBANK EFG (LF) EQUITY- EMERGING EUROPE FUND 1,1130 1,38% 7,82% 25,42% 69,54%EUROBANK EFGI (LF) EQUITY- EMERGING EUROPE FUND 1,1105 1,42% 8,19% 27,05% 71,89%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND 13,7266 5,26% -4,23% 33,66% 7,24% 16/10/2009EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND 14,0135 5,29% -3,90% 35,47% 7,64% 19/10/2009EUROBANK EFG (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND $ 20,0487 6,83% 1,98% 27,88% 16,33% 3/11/2009EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - DYNAMIC ROMANIAN FUND 1,4285 0,06% 15,91% -14,09% 8,73%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - DYNAMIC ROMANIAN FUND 1,3767 0,04% 15,59% -15,05% 7,66%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-DYNAMIC POLISH FUND 1,6210 1,22% 3,74% 4,05%MILLENNIUM EUROZONE METOXIKO EΞ. 2,1137 1,07% 4,28% -8,95% 12,56%MILLENNIUM AMERICA US METOXIKO EΞ. 2,1358 0,07% -0,23% 14,79% 7,93%MILLENNIUM CHINA GROWTH METOXIKO EΞΩTEPIKOY 3,7731 4,28% 0,61% 0,03% - 29/3/2010MARFIN EUROPEAN EQUITY METOXIKO EΞΩTEPIKOY 3,0520 0,71% -0,38% 2,12% - 18/2/2010MARFIN GLOBAL METOXIKO EΞΩTEPIKOY 1,5210 0,34% -1,72% 8,59% 19,49%HSBC AMERICAN EQUITY MET. EΞΩT. 2,8432 0,45% -1,43% 13,77% 14,79%HSBC ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN MET.EΞΩT. 5,6256 2,46% -2,76% 18,67% 52,51%HSBC ΠANEYPΩΠAIKO MET.EΞΩT. 3,0838 1,60% 0,51% 10,56% 15,17%ING A/K GLOBAL MET.EΞ. 2,2317 0,32% -1,02% 9,17% 13,16%ΠEIPAIΩΣ BALKAN FUND METOXIKO EΞΩTEPIKOY 17,6930 3,21% -2,65% 16,87% 56,46%PIRAEUSINVEST EUROPEAN EQUITY FUND (EUR) 290,2200 1,36% -0,98% 5,18% 20,43%T.T. EΛTA OIKOΛOΓIKO METOXIKO EΞΩT. 5,2934 0,69% -0,68% -2,26% 20,73%

ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN A/K ΕΣΩTEPIKOYAAAB ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 6,5872 0,37% 1,35% -0,14% 1,39%ALICO ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩTEPIKOY 12,7620 0,07% 1,11% 2,42% 3,32%ALLIANZ BPAX/ΣMΩN EΠENΔ.ΔIAX. ΔIAΘ.EΣΩT. 5,8144 0,13% 0,96% -1,50% 3,05%ALPHA ΔIAXEIP.ΔIAΘEΣIMΩN EΣ. 11,4982 0,08% 1,13% 3,01% 1,44%ATE ΔIAXEIP. ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 7,0481 0,08% 1,23% 0,85% 2,09%ATTIKHΣ ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN 3,6058 0,05% 1,72% -1,96% 1,35%GENIKI ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩTEPIKOY 5,5273 0,06% 0,79% -0,70% 1,90%INTERAMERICAN ΔIAX. ΔIAΘ. EΣ. 7,7723 0,07% 1,30% 3,88% 0,23% 8/10/2009INTERNATIONAL ΔIAX.ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 6,1941 0,11% 0,66% 6,21% 5,92%EPMHΣ BPAX/ΣMΩN TOΠOΘETHΣEΩN ΔIAX.ΔIAΘ.EΣ. 3,3187 0,05% 0,70% 0,82% 0,74%MARFIN SMART CASH ΔIAX.ΔIAΘ. 3,9606 0,09% 1,13% 0,61% 4,03%HSBC ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩTEPIKOY 1,9741 0,07% 0,90% 3,17% 2,95%KYΠPOY EΛΛHNIKO ΔIAX.ΔIAΘ.EΣΩT. 4,8109 0,06% 0,73% 2,92% 2,61%ING A/K Δ.Δ. EΣΩT. 5,3969 0,03% 0,17% 0,91% 2,36%ΠEIPAIΩΣ A/K Δ.Δ. EΣΩT. 5,4691 0,06% 1,66% 0,84% 1,45%PROBANK ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN EΣ. 3,6922 0,09% 1,13% 2,90% 2,59%MILLENNIUM BPAX/ΣMΩN TOΠOΘET.ΔIAX.ΔIAΘ.EΣ. 8,5134 0,09% 1,64% 2,70% 2,99%T.T. EΛTA ΔIAX/ΣHΣ ΔIAΘ/MΩN EΣΩT. 2,4405 0,09% 1,40% 4,34% 3,38%

EΞΩTEPIKOYΔHΛOΣ MONEY PLUS ΔIAX.ΔIAΘ. EΞ. 11,7313 0,01% 0,19% 0,63% 0,51%EUROBANK DOLLAR PLUS ΔIAX. ΔIAΘ. EΞΩT. (USD) 11,8052 0,03% 0,53% 1,45% 1,38%EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET-INCOME PLUS $ 1,1201 0,04% 0,46% 1,50% 1,57%EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET- CASH FUND EUR 1,0954 0,05% 1,31% 2,82% 3,47%EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET CASH FUND (PLN) 2,6105 -0,73% -0,68% 6,76%

MIKTA A/K ΕΣΩTEPIKOYAAAB MIKTO EΣΩTEPIKOY 3,8401 -4,22% 2,64% -40,54% 7,16%ALICO EΛΛHNIKO MIKTO 8,6988 -5,22% 4,82% -33,14% 15,40%ALLIANZ MIKTO EΣΩTEPIKOY 9,0044 -3,19% 0,52% -22,27% 9,63%ALLIANZ MIKTO EΣΩT.(UNIT LINKED) 6,3401 -3,73% 1,13% -27,40% 5,19%ALPHA MIKTO EΣΩTEPIKOY 7,1354 -3,70% 4,19% -25,09% 12,39%ALPHA ΣYNTHPHTIKO MIKTO EΣ. 9,7719 -2,06% 4,57% -18,51% 5,25%ALPHA TRUST EUROSTAR MIKTO EΣΩT. 8,8733 -3,16% 7,02% -22,40% 16,18%EΠAΓΓEΛMATIKO TAMEIO OIKONOMOΛOΓΩN 7,9850 -2,52% 4,29% -23,44% 6,09%INTERLIFE MIKTO EΣΩTEPIKOY 8,2558 -3,31% 6,42% -23,03% 20,08%AΣΦAΛIΣTIKΩN OPΓANIΣMΩN MIKTO EΣΩT. 3,7926 -4,00% 3,95% -23,61% 11,28%ATE MIKTO EΣΩTEPIKOY AMYNTIKHΣ ΣTPATHΓIKHΣ 3,0589 -1,28% 3,80% -19,07% 9,10%ATTIKHΣ MIKTO EΣΩTEPIKOY 5,0952 -5,50% 2,22% -26,60% 7,75%ΔHΛOΣ MIKTO 11,6198 -4,06% 3,18% -26,10% 10,30%ΔHΛOΣ ΣYΛΛOΓIKO 4,9580 -1,88% 2,37% -10,59% 7,76%ΔHΛOΣ EΠIK/KHΣ ΣYNTAΞHΣ MIKTO EΣΩT. 9,5416 -1,68% 1,73% -10,72% 5,38%ΔHΛOΣ TAKTIKHΣ KATANOMHΣ KEΦAΛAIΩN 9,0063 -1,75% 2,28% -14,13% 6,21%ΔHΛOΣ ΠET OTE MIKTO EΣ. 3,0191 -1,35% 2,67% -11,29% 6,76%EPMHΣ MIKTO 5,7602 -4,29% 2,70% -26,09% 11,79%EYPΩΠ.ΠIΣTH EUROINVEST MIKTO EΣ. 1,4818 -5,25% 2,80% -27,39% 10,25%INTERAMERICAN EΛΛHNIKO MIKTO EΣΩTEPIKOY 12,8184 -3,14% 2,64% -24,58% 11,17%INTERNATIONAL MIKTO EΣΩTEPIKOY 4,1970 -4,01% 3,97% -26,20% 1,76%HSBC MIKTO EΣΩTEPIKOY 8,2691 -0,61% 1,21% -8,76% 6,73%ING A/K MIKTO EΣΩT. 2,4708 -3,94% 2,90% -29,83% 14,14%ΠEIPAIΩΣ A/K MIKTO EΣΩT. 2,4248 -3,48% 6,28% -31,04% 9,76%ΠEIPAIΩΣ A/K ΘEΣMIKΩN EΠENΔYTΩN MIKTO EΣΩT. 6,4886 -4,42% 2,81% -26,18% 8,16%ΠEIPAIΩΣ A/K AΣΦAΛIΣTIKΩN ΦOPEΩN MIKTO EΣΩT. 6,6087 -4,17% 2,43% -26,19% 7,20%KYΠPOY EΛΛHNIKO MIKTO EΣΩT. 2,9395 -3,21% 4,41% -21,96% 11,72%MARFIN GREEK VALUE MIKTO EΣΩTEPIKOY 2,7754 -1,57% 5,17% -12,04% - 18/2/2010PROTON MIKTO EΣΩTEPIKOY 5,5159 -5,60% 4,41% -27,80% 11,17%N.P. INSURANCE NEOΣ ΠOΣEIΔΩN MIKTO EΣΩTEPIKOY 1,7806 -4,95% 3,96% -26,77% 12,95%T.T. EΛTA MIKTO EΣΩT. 2,0527 -3,89% 2,02% -15,04% 11,04%

T.T. EΛTA ΘEΣMIKΩN EΠENΔYTΩN MIKTO EΣΩTEP. 7,7106 -3,53% 2,07% -21,11% -4,24% 21/4/2009

EΞΩTEPIKOY

ALICO MIKTO EΞΩTEPIKOY 17,2283 -0,74% -0,57% -2,60% 38,67%ALICO EΠIKOYPIKO MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,2514 -0,33% 0,96% -2,04% 29,00%EΠIKOYPIKHΣ AΣΦAΛIΣHΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,5603 -0,32% 0,85% -0,93% 31,96%AΛΛHΛOBOHΘEIAΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,3388 -0,81% 0,57% 3,51% 40,02%BETA GLOBAL MIKTO EΞΩTEPIKOY 5,6154 0,82% 0,56% 2,68% 22,66%ALPHA POYMANIAΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 7,5964 -1,15% 10,04% 7,26% 37,99%ALPHA GLOBAL ΣYNTHPHTIKO MIKTO EΞΩTEPIKOY 10,8703 0,46% 0,36% 4,10% -0,03% 11/11/2009ATE MIKTO EΞΩTEPIKOY 6,3303 -0,15% -0,86% 4,03% 11,34%ATTIKHΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 2,7780 0,87% 1,60% -2,96% 13,04%ΔHΛOΣ ΣTPATHΓIKΩN TOΠOΘETHΣEΩN MIKTO EΞΩT. 11,0081 0,86% 4,22% 5,06% 11,90%INTERNATIONAL MIKTO EΞΩTEPIKOY 3,7611 -1,04% 4,61% 10,99% 26,11%MARFIN EUROPEAN VALUE MIKTO EΞΩTEPIKOY 2,6714 -0,10% 2,56% -5,29% 8,04%PRELIUM A (LF) TOTAL RETURN 10,1537 -1,00% 2,05% -0,51% - 5/7/2010PRELIUM B (LF) TOTAL RETURN 10,1696 -0,99% 2,09% 0,40% - 19/11/2010

UNIT LINKED

ALICO INVEST 1 4,3266 -0,90% -0,63% -1,82% 8,56%ALICO INVEST 2 4,3650 -0,87% -0,03% -2,47% 11,92%ALICO INVEST 3 3,8323 -1,08% 1,05% -4,59% 17,23%ALICO CLASSIC 16,7220 -1,90% 1,82% -9,70% -1,91% 28/7/2009ALICO LINK 13,6910 -1,64% 0,42% -29,94% -6,34% 28/7/2009ALICO PENSION FUND I 3,6220 -0,70% -1,15% 1,68% 11,59%ALICO PENSION FUND II 2,9972 -1,00% -1,18% 1,10% 16,62%ALICO PENSION FUND III 2,8206 -1,36% -0,50% -0,11% 19,93%ALICO MULTIFUND I 3,1427 -0,42% -0,87% -0,16% 5,61%ALICO MULTIFUND II 1,0952 -6,84% 6,74% -38,77% 19,85%ALICO MULTIFUND III 2,8227 0,97% -3,30% 19,42% 30,23%ALICO MONEY MARKET 3,1481 0,05% 0,61% 2,23% 1,67%HELLENIC FUTURE PLUS 1(BASIC) 5,0836 -0,88% -0,48% -2,17% 15,71%HELLENIC FUTURE PLUS 2(BALANCED) 5,1279 -1,41% 0,24% -6,92% 23,93%HELLENIC FUTURE PLUS 3(ADVANCED) 4,8089 -2,06% 0,81% -11,47% 29,02%HSBC EY ZHN EΞAΣΦAΛIΣHΣ 2,8208 -0,45% -0,22% -7,23% 1,58% 31/3/2009HSBC EY ZHN MIKTHΣ AΠOΔOΣHΣ 3,0117 0,01% -0,60% -3,59% 4,76% 31/3/2009HSBC EY ZHN YΠEPAΞIAΣ 3,2236 0,27% -0,64% -0,18% 8,34% 31/3/2009ASSET LINKED AΓPOTIKH ZΩHΣ 1 8,7551 -1,72% -0,87% -24,67% 3,48%ASSET LINKED AΓPOTIKH ZΩHΣ 2 8,5757 -0,96% 0,65% -28,56% 2,30%EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN 88,9800 1,11% 2,29% -1,94% 0,00% 27/11/2009EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN (EKΔOΣH 2) 84,4900 -2,64% -3,85% -12,13% - 31/3/2010EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN (EKΔOΣH 3) 81,0400 -1,06% -5,34% -14,39% - 22/12/2010EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN (EKΔOΣH 4) 84,9500 1,32% -15,05% - - 8/3/2011EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EΣΩTEPIKO METABΛHTO KEΦ. 2,3278 -0,25% 0,47% -7,24% 10,76%EFG EUROLIFE INVEST 1 (EUR) 12,5722 -0,61% -2,72% 2,81% 5,67%EFG EUROLIFE INVEST 2 (EUR) 10,5407 -1,26% -3,03% 4,75% 4,80%EFG EUROLIFE INVEST 3 (EUR) 9,9557 -1,45% -3,47% 3,54% 5,63%EFG EUROLIFE INVEST 4 (EUR) 9,1994 -0,76% -3,13% 4,35% 4,13%EFG EUROLIFE PROFIT LOCK 2 (EUR) 9,7042 -1,02% -2,27% 3,38% 11,19%EFG EUROLIFE PROFIT LOCK GOLD (EUR) 9,0780 -1,28% -2,87% 1,37% 3,32%EFG EUROLIFE PENSION 2 - EQUITY INVEST 4,3761 -14,94% 8,22% -50,16% -18,86% 31/8/2009ING (L) PROTECTED FUND MULTIPLIER 1(3) 97,1800 -0,55% -1,48% 1,91% 5,44%ING (L) PROTECTED FUND 300(3) 95,7900 -5,89% -2,53% 3,19% 2,94%ING (L) PROTECTED FUND 300 GOLD(3) 159,9500 1,31% 0,39% 20,54% 42,90%ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 1) 8,6887 -0,31% -2,57% 4,66% 5,87%ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 2) 8,4224 -0,26% -2,67% 3,45% 5,26%ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 3) 8,2008 -0,30% -2,98% 3,58% 4,87%EUROLAND FIVE PLUS FIVE 3.329,4701 0,05% 0,72% 2,83% 2,83%EUROLAND SEVEN PLUS NOV11 3.138,9729 0,06% 0,74% 2,91% 2,91%EUROLAND SEVEN PLUS DEC11 3.131,3240 0,06% 0,74% 2,91% 2,91%EUROLAND SEVEN PLUS JUL12 3.079,5124 0,06% 0,74% 2,91% 1,21% 31/7/2009EUROLAND SEVEN PLUS JUL13 2.992,3091 0,06% 0,74% 1,21% - 31/7/2010MAXIMUM INCOME 2018 I 7,8130 0,39% -2,35% -0,37% 0,27%MAXIMUM INCOME 2018 II 8,2800 0,25% -3,59% 1,63% 3,49%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2013 9,7248 -1,15% 0,80% -4,89% 0,73%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2016 10,1685 -0,78% 1,36% -2,56% 1,77%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2021 9,3250 -0,77% 0,31% -4,58% 1,84%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ OMOΛOΓIAKO 11,4691 -0,23% -0,42% -2,49% 2,44%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2026 10,2182 -0,39% 0,15% -2,55% 1,15%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2031 9,4071 -0,47% -0,23% -5,40% 0,31%INTERNATIONAL LIFE-EΓΓYHMENO KEΦAΛAIO 6,2760 -0,21% 0,31% 2,85% 4,09%CITIFUTURE 1 2,5527 -0,98% 1,59% -11,59% 5,45%CITIFUTURE 2 2,7289 -1,11% 3,60% -12,01% 10,89%CITIFUTURE 3 2,6435 -1,54% 4,42% -14,10% 13,74%CITIGOLD FUTURE 5,0368 0,75% -1,70% 12,06% 25,70%MARFIN EΦAΠAΞ US01 8,4500 0,07% 1,23% 15,10% -2,33%MARFIN EΦAΠAΞ US02 9,9071 0,07% 1,30% 26,43% -1,71%MARFIN EΦAΠAΞ US03 9,2710 0,05% 0,96% 16,84% -1,81%MARFIN EΦAΠAΞ US03B 9,2201 0,07% 1,26% 16,01% -2,27%MARFIN SMART CAPITAL US04 9,4131 0,07% 1,35% 13,86% -3,03%MARFIN CAPITAL PLUS US05 8,3520 1,00% 6,86% -20,50% -1,68% 21/4/2009MARFIN DJ EUROSTOXX 50 US06 9,5130 0,39% -0,24% -1,75% -2,94% 31/7/2009MARFIN WEALTH US07 9,0930 1,04% -0,19% -2,25% -6,80% 6/10/2009MARFIN EIΣOΔHMA US08 9,1030 -0,11% -0,30% -2,71% -6,16% 20/11/2009METROLIFE-STAR LIFE I,II 8,6516 -1,39% 3,21% -13,16% 15,25%METROLIFE-STAR LIFE III,IV 11,4313 -0,77% 1,37% -5,82% 11,23%METROLIFE-STAR LIFE V 14,7298 -1,00% 1,81% -11,27% 15,49%METROLIFE-STAR LIFE VI 14,8692 -0,99% 0,43% -10,07% 8,14%METROLIFE-STAR LIFE VII 14,7844 -0,92% -0,87% -8,13% 5,39%METROLIFE-VALUE PLUS I 2,0079 -2,12% 1,15% -23,56% 4,09%METROLIFE-VALUE PLUS II 1,5463 -3,19% 1,38% -26,22% 5,47%METROLIFE-VALUE PLUS III 1,2271 -4,16% 2,51% -26,80% 10,40%METROLIFE-ΣYNTAΞH EΓΓ. 3% 13,5936 -0,81% -1,45% -6,64% 4,81%METROLIFE-CAPITAL GUAR. PLUS(1) 4.793,9556 -0,51% 0,08% 7,01% 11,17%JPMF GLOBAL AGGREGATE BOND A 9,0309 -1,69% -4,23% 14,83% 6,51%GROUPAMA ΦOINIΞ DYNAMISME(1) 89,2400 1,06% -0,47% 6,64% 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ EQUILIBRE(2) 127,1201 0,76% -0,55% 4,76% 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ PRUDENCE(2) 129,9101 0,18% 0,02% 0,92% 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ XA 20(1) 7,0992 -6,14% 3,38% -39,48% 23/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ MONETAIRE(1) 558,6805 0,01% 0,18% 0,37% 11/12/2009GENERALI HELLAS STABLE 3,6018 -0,39% 0,60% 3,08% 1,75%GENERALI HELLAS BALANCED 2,7713 -4,03% 4,34% -15,16% 7,30%GENERALI HELLAS DYNAMIC 2,0581 -3,84% 2,79% -24,32% 18,28%HSBC EY ZHN EIΣOΔHMATOΣ 2,8404 -0,21% -0,53% -4,11% 4,37%HSBC EY ZHN EIΣOΔHMATOΣ & ANAΠTYΞHΣ 2,7402 0,00% -0,28% -3,84% 6,02%HSBC EY ZHN ANAΠTYΞHΣ 2,7144 0,15% -0,42% -3,14% 8,07%T.T. EΛTA ΔHMIOYPΓIAΣ KEΦAΛAIOY 3,0977 0,05% 0,88% 2,31% 0,04% 23/9/2009UNIT LINKED-EΘNIKH ΣYNTAΞH 4,2433 -1,47% 0,64% -0,46% 13,29%UNIT LINKED-EΠENΔYTIKO OMOΛOΓO 5,1640 0,60% 2,30% 2,04% 14,06%UNIT LINKED-EΘNIKH & ΠAIΔI 4,2773 -0,17% 2,09% -2,57% 10,25%UNIT LINKED-EYEΛIKTH EΘNIKH ΣYNTAΞH 5,1775 0,08% 0,95% 2,58% - 1/10/2010UNIVERSAL HELLENIC GROWTH FUND 1,7494 -1,98% 3,12% -21,56% 9,89%UNIVERSAL HELLENIC INCOME FUND 3,3350 -0,94% 0,91% -13,18% 3,82%UNIVERSAL INTERNATIONAL FUND 2,8641 -1,04% 2,40% 2,01% 8,04%

Οι αγορές μπαίνουνσε πτωτικό κύκλο

Την προηγούμενη εβδομάδα ανα-φερθήκαμε στο αισιόδοξο σενάριο γιατην επόμενη πενταετία.

Σήμερα θα αναλύσουμε το απαισιό-δοξο και το επικρατέστερο.

Στο δεύτερο λοιπόν σενάριο, η πα-γκόσμια οικονομία βυθίζεται εκ νέουσε ύφεση βαθύτερη, αφού η καταστρο-φή στην Ιαπωνία είναι τεράστια και ηχώρα βυθίζεται σε πολυετή ύφεση, ενώη ΕΕ κινδυνεύει, αφού τα μέτρα είναισπασμωδικά και πάντα εκ των υστέρων.

Οι αγορές μπαίνουν σε πτωτικό κύ-κλο και τα προηγούμενα χαμηλά των666 μονάδων του δείκτη – βαρόμετρογια τις αγορές, S&P 500, διασπώνται.Η ελληνική οικονομία τελικά δεν τα κα-ταφέρνει, η βοήθειαδεν επαρκεί, ενώ τακράτη μέλη της ευ-ρωζώνης βυθίζονταικαι αυτά σε ύφεση.

Το ΧΑ θα βρεθείκάτω από τις 1000 μο-νάδες, ο ΕυρωπαϊκόςΝότος δεν θα μπορείνα δανειστεί, η Κίναθα κινδυνέψει και αυ-τή με ύφεση , το δο-λάριο θα βρεθεί με τοευρώ στο 1 - 1 και οχρυσός θα βρεθεί πάνω από τις 2500 δο-λάρια η ουγκιά.

Παγκόσμιο πρόβλημα οι κοινωνικέςεντάσεις και αναταραχές αφού εκατομ-μύρια άνθρωποι θα βρίσκονται σε ανέ-χεια, με την ανεργία σε ύψη - ρεκόρ καιτις κυβερνήσεις να εφαρμόζουν επε-κτατική δημοσιονομική πολιτική και φυ-σικά τις Κεντρικές Τράπεζες να «κόβουν»χρήμα και να το ρίχνουν στην αγορά,ενώ τα επιτόκια θα είναι σε μηδενικά επί-πεδα για μια πενταετία, αφού η κατα-νάλωση θα καταγράφει το ένα αρνητι-κό ρεκόρ μετά το άλλο.

Η ανάκαμψη θα είναι αργή και θααπαιτήσει μια πενταετία τουλάχιστον.

Πιθανότητες 30%Στο τρίτο σενάριο, η οικονομία των

ΗΠΑ δεν ανακάμπτει δυναμικά, αλλά δενεισέρχεται σε ύφεση. Η ΕΕ τα καταφέρ-νει μεν, με μεγάλο κόστος δε σε κοι-νωνικό κράτος, κοινωνικές εντάσεις καιαύξηση ανεργίας και χάσματος πλου-σίων - φτωχών.

Παραγγελίες, μεταποίηση και βιομη-χανία παραμένουν στάσιμες με αργήανάπτυξη.

Ο χρυσός κυμαίνεται μεταξύ 1200 και1800 δολαρίων η ουγκιά και το πετρέ-λαιο από 80 - 110 δολάρια το βαρέλι.

Οι τιμές των soft commodities είναιαυξητικές, αλλά των μετάλλων στάσι-μες. Η ισοτιμία ευρώ δολαρίου βρίσκε-ται γύρω από το 1,15 - 1,25, ενώ το ελ-βετικό φράγκο είναι σε υψηλά επίπε-δα. Η ελληνική οικονομία ανακάμπτειαργά, αλλά μετά από πολλά προβλή-ματα και κοινωνικές εντάσεις.

Η ανάκαμψη έρχεται τελικά στα τέλητου 2014 και οι αγορές το προεξοφλούν6 μήνες πριν. Πιθανότητες . 40%

Το τι θα γίνει θα το δούμε. Μακάρι-οι όσοι ζουν σε ενδιαφέροντες καιρούςλένε οι Κινέζοι.

Πάνος Δάντης,DBA,CEFA,CAMGlobal Markets ,

SARROS SecuritiesEmail: [email protected]

TETAPTH 6 A¶PI§IOY 2011 • 45

Έβδομη «σερί» πτωτική συνεδρίαση για το ΧΑ

Το ΧΑ συμπλήρωσε έτσιεπτά διαδοχικές πτωτικές συ-νεδριάσεις, όπως είχε συμβείκαι το Νοέμβριο του 2010. Ταεπιτόκια της ΕΚΤ, η αναθε-ώρηση του ελλείμματος καιτα σενάρια για αναδιάρθρω-ση, επηρέασαν την αγορά καιτον τραπεζικό κλάδο, ο οποί-ος υποφέρει εδώ και ημέρεςαπό τις ρευστοποιήσεις, πουγίνονται με μικρούς όγκουςσυναλλαγών, καθώς οι αγο-

ραστές παραμένουν διστα-κτικοί.

Εχθές πάντως έγινε μίαπροσπάθεια ανόδου των τρα-πεζικών μετοχών και του ΧΑ.Κυκλοφόρησαν μάλιστα φή-μες, ότι οι Goldman Sachs καιάλλοι ξένοι, όπως τοCitigroup αγοράζουν AlphaBank ή μετοχές της Εθνικής.Το αποτέλεσμα ήταν να ανε-βεί λίγο η αγορά, αλλά ναβγουν πωλητές στο τέλος και

να πιέσουν ξανά την αγορά.Οι φήμες δεν βοήθησαν στιςσωστές αποφάσεις τουςtraders, που ήταν αδύνατοννα γνωρίζουν την τακτικήτων ξένων οίκων. Ο τραπεζι-κός δείκτης κινήθηκε σανασανσέρ παρουσιάζονταςημερήσια διακύμανση 2,61%.

Επιπλέον όμως στο ΧΑέχουν επανέλθει τα πτωτικάστοιχήματα, με πιο φανερότο trading που κάνει στην με-τοχή του Τιτάνα από τα μέ-σα Μαρτίου το Citigroup.Άλλοι «σορτάρουν» τις τρά-πεζες. Τα στοιχήματα αφαι-ρούν από την ισορροπία τουΧΑ, καθώς δεν διαθέτει βά-θος και ικανοποιητικό τζίρο,την ώρα που και οι ξένες αγο-ρές έχουν πορεία με έντονεςδιακυμάνσεις.

Στην ανάλυση της Meritαναφέρεται ότι η «συνεχιζό-μενη αδυναμία να βρεθεί κά-ποιο σοβαρό επίπεδο στήρι-ξης θα δημιουργήσει ανησυ-χίες για επιστροφή μέχρι καισε νέα χαμηλά έτους».

Στην ίδια ανάλυση ανα-φέρεται ότι «οι επόμενες στη-

ρίξεις για τον Γενικό Δείκτητου ΧΑ, τοποθετούνται στις1.480 και στις 1.450 μονά-δες», ενώ «μόνο αν διασπα-στούν οι 1.550 μονάδες θαμπορέσουμε να μιλάμε γιασοβαρή ανοδική αντίδραση».

Η χρηματιστηριακή παρα-τηρεί, ότι «οι ανακοινώσειςέτους, που ολοκληρώθηκαντην περασμένη εβδομάδα συ-νέβαλαν στην επιδείνωση τουκλίματος» και ότι «το γεγο-νός ότι στις 15 Απριλίου η κυ-βέρνηση θα ανακοινώσει τιςπροθέσεις της για αποκρατι-κοποιήσεις στρέφει τα βλέμ-ματα των επενδυτών στουςυποψήφιους τίτλους. Δεναποκλείεται ορισμένοι απόαυτούς να αυτονομηθούν θε-τικά ανάλογα με τις προσδο-κίες, που θα υπάρξουν».

Εχθές, Γενικός Δείκτηςέκλεισε με απώλειες 0,20%στις 1.489,46 μονάδες, μετάαπό διακύμανση 22 περίπουμονάδων ή 1,45%. Η αξία συ-ναλλαγών, έφθασε τα 79,9εκ. ευρώ, ενώ συνολικά 82μετοχές υποχώρησαν και 68ενισχύθηκαν.

Δεν κατέφερε να ανακτήσει τις 1.500 μονάδες το ΧΑ, πουμάλιστα υποχώρησε εχθές για έβδομη συνεχόμενη συ-νεδρίαση, τόσο εξαιτίας της υποβάθμισης της Πορτογα-

λίας από την Moody’s, η οποία επηρέασε αρχικά τις ευρωπαϊ-κές αγορές, όσο και λόγω της περιρρέουσας ατμόσφαιρας στηνελληνική αγορά.

�

DEAL news

Η υποβάθμιση της Πορτογαλίας από την Moody’s και η περιρρέουσα ατμόσφαιρα στην ελληνική αγορά

επηρέασαν τις αγορές

Οι φήμες για ξένους αγοραστές έβλαψαν τους traders

Tου Φιλιππάκου ΜιχάληΑναλυτή διεθνών αγορών

Α ντιστροφή της εικό-νας που είχαμε κατάτους δυο πρώτους

μήνες του έτους παρατη-ρούμε τον Μάρτιο, όσοναφορά στην εικόνα τωνχρηματιστηριακών αγορώνστις αναπτυγμένες και τιςαναδυόμενες οικονομίεςτου πλανήτη.

Πιο συγκεκριμένα, και μεαφορμή τον ισχυρό σεισμό πουσημειώθηκε την 11η Μαρτίουστην Ιαπωνία, οι χρηματιστη-ριακοί δείκτες των αναπτυγμέ-νων χωρών υποχώρησαν, δί-χως η μετέπειτα άνοδος των τι-μών τους να κατορθώσει να κα-λύψει το σύνολο των απωλειώνπου υπέστησαν (με εξαίρεσητους αμερικανικούς δείκτες).Τις σημαντικότερες μηνιαίεςαπώλειες κατέγραψε, όπωςήταν αναμενόμενο, ο ιαπωνι-κός δείκτης NIKKEI, η τιμή τουοποίου υποχώρησε σε ποσοστό8,18%, με τις απώλειες το τριή-μερο 11ης Μαρτίου – 15ηςΜαρτίου να προσεγγίζουν το20%. Οι ευρωπαϊκοί δείκτεςυποχώρησαν στις περισσότερεςτων περιπτώσεων χαμηλότερατου μακροπρόθεσμου Κ.Μ.Ο.των 200 ημερών χάνοντας σχε-δόν το ήμισυ των κερδών, πουείχαν καταγράψει κατά το διά-στημα Ιουνίου 2010 – Φε-βρουαρίου 2011. Σημαντικά μι-κρότερες απώλειες παρουσία-σαν οι αμερικανικοί δείκτες, οιτιμές των οποίων κατόρθωσαννα ανακτήσουν τις τελευταίεςδύο εβδομάδες του Μαρτίου το“χαμένο έδαφος” και να επα-νέλθουν στα επίπεδα, που εί-χαν στο τέλος του περασμένουΦεβρουαρίου. Αντιθέτως, ταχρηματιστήρια των αναδυόμε-νων χωρών B.R.I.C. κινήθηκανανοδικά κατά τον περασμένομήνα, δίχως να επηρεάζονταιουσιαστικά από τη σημαντικήπτώση που υπέστησαν οι χρη-

ματιστηριακές αγορές των ανε-πτυγμένων χωρών. Ενδεικτικότου θετικού κλίματος αποτέλε-σε και η καταγραφή διαδοχικών

νέων υψηλών 2 B.R.I.C. κινή-θηκαν ανοδικά κατά τον περα-σμένο μήνα, δίχως να επηρε-άζονται ουσιαστικά από τη ση-

μαντική πτώση που υπέστησανοι χρηματιστηριακές αγορές τωνανεπτυγμένων χωρών. Ενδει-κτικό του θετικού κλίματος απι-σε η σημαντική ανάκαμψη τηςτιμής του δείκτη BSE του χρη-ματιστηρίου της Ινδίας, ο οποί-ος παρουσιάζοντας κέρδη τηςτάξης του 9% κατόρθωσε νακαλύψει τα δύο τρίτα των απω-λειών, που κατέγραφε από τιςαρχές της φετινής χρονιάς.

Οι κλαδικοί δείκτες τωναναπτυγμένων χρηματιστη-ριακών αγορών (εξαιρουμένωντων Η.Π.Α.) παρουσίασαν αρ-νητική εικόνα, με τις μεγαλύ-τερες απώλειες να σημειώνο-νται στους κλάδους των εται-ρειών Κοινής Ωφέλειας (-5,03%), της ΚατανάλωσηςΠολυτελών Προϊόντων (-4,01%), της Τεχνολογίας (-3,58%) και των Χρηματοοικο-νομικών Υπηρεσιών (-3,12%).Σημαντικά μικρότερες απώ-λειες παρουσίασε ο κλάδος τηςΕνέργειας (-0,46%), ενώ οιδείκτες της Βιομηχανίας καιτων Πρώτων Υλών δεν πα-ρουσίασαν αξιόλογες μεταβο-λές στις τιμές τους. Τρεις μο-νάχα κλάδοι κατόρθωσαν νακινηθούν ανοδικά, δίχως ωστό-σο να κατορθώσουν να πα-ρουσιάσουν κέρδη υψηλότε-ρα της μιας ποσοστιαίας μο-νάδας. Πιο συγκεκριμένα, οδείκτης της Υγείας παρουσία-σε άνοδο της τάξης του 0,98%,ενώ οι δείκτες της Κατανάλω-σης Διαρκών Αγαθών και ο Τη-λεπικοινωνιακός κλάδος πα-ρουσίασαν θετική μεταβολή σεποσοστό 0,50% και 0,34%αντίστοιχα. Επισημαίνουμε ότιαπό την αρχή του 2011, οικλάδοι της Ενέργειας, των Τη-λεπικοινωνιών και των Χρη-ματοοικονομικών παρουσιά-ζουν τα μεγαλύτερα κέρδη ταοποία ανέρχονται σε ποσοστότης τάξης του 10,56%, 7,65%και 5,78% αντίστοιχα, ενώ οιαποδόσεις για τους δείκτες τηςΒιομηχανίας και της Υγείας κυ-μαίνονται πέριξ του 4,50% πε-ρίπου. Όλοι οι υπόλοιποι κλά-δοι εμφανίζουν ετήσιες απο-δόσεις μικρότερες του 1,50%.

Επενδυτικό ενδιαφέρονγια τις αναδυόμενες

°°ÎÎÔÔ˘̆ÚÚÔÔ‡‡

�Δεν υπάρχει αμφιβολία, ότι όλη αυ-τή η ιστορία με την αναδιάρθρωση

του χρέους, ευνοεί την σπέκουλα γύ-ρω από το θέμα.

�Και δεν υπάρχει αμφιβολία, ότι κά-ποια ρύθμιση πρέπει να γίνει γιατί

είναι απαραίτητη. Η ελληνική οικο-νομία είναι αδύνατον να σηκώσει όλοαυτό το βάρος. Εδώ δεν μπορούν νασηκώσουν ανάλογα βάρη άλλες πο-λύ ισχυρότερες οικονομίες.

�Οι οποίες όμως, έχοντας το όπλοενός δικό τους νομίσματος, κόβουν

χρήμα, βοηθούν έτσι την ανάπτυξη καιταυτόχρονα, μειώνουν το χρέος τους,μέσα από τον πληθωρισμό του νομί-σματος.

�Ενώ η Ελλάδα, καλείται να πληρώ-σει και μάλιστα με απαγορευτικά

επιτόκια, τα οποία πολλαπλασιάζουντο χρέος. Θα πρέπει να γίνει κάποιαρύθμιση.

�Αλλά όχι απαραίτητα αυτή που βο-λεύει τον καθένα, αλλά πιθανότα-

τα όχι και την ίδια τη χώρα. Δεν είναιμόνο το τραπεζικό σύστημα. Είναι καιοι συντάξεις. Τα Ταμεία έχουν ως βα-σικό περιουσιακό στοιχείο τους, τα ελ-ληνικά ομόλογα…

�Η λύση δεν μπορεί να είναι άλληαπό έναν φιλικό διακανονισμό με

τους πιστωτές, ώστε να δεχθούν πα-ράταση για την εξόφληση των ομολό-γων, που αγόρασαν, με μειωμένο μά-λιστα επιτόκιο, αφού τελικά θα κερ-δίσουν και χρήματα.

�Όσο όμως αργεί αυτή η ρύθμιση,τόσο χειρότερα γίνονται τα πράγ-

ματα. Οι δανειστές με ομόλογα, ταοποία θα λήξουν έως και του χρόνου,έχουν βολευτεί, από το πρόγραμμα τηςΕ.Ε. και του ΔΝΤ. Τα ομόλογά τουςεξοφλούνται. Οι υπόλοιποι που έχουνμακροχρόνια ομόλογα;

�Για τους επενδυτές αξίζει να θυμί-σουμε ότι οι τράπεζες με ομόλογα

στα χαρτοφυλάκιά τους και δάνεια,που γίνονται όλο και λιγότερο σίγου-ρα, λόγω ύφεσης και μέτρων, έχουνπροχωρήσει σε αυξήσεις κεφαλαίουκαι ίσως υποχρεωθούν και σε άλλες.

�Συνεπώς, οι τράπεζες είναι επιλο-γή με μεγάλο ρίσκο ήδη από το

2009 και παραμένουν επιλογή με ρί-σκο, το οποίο μεταφέρεται στην ελ-ληνική οικονομία και σε πολλές ει-σηγμένες επιχειρήσεις.

�Γι’ αυτό ξεχωρίζουν αμυντικές με-τοχές, οι οποίες έχουν εξαγωγική

δραστηριότητα και στηρίζονται σε αυ-τήν για να βγάλουν κέρδη. Το αποτέ-λεσμα είναι να υφίστανται πτώση ακό-μα και παραδοσιακά αμυντικοί κλάδοι,όπως είναι ο κλάδος της υγείας, τωντροφίμων ή ακόμα και ο κλάδος τωντυχερών παιχνιδιών.

�Αλλά η επιλογή με το μεγαλύτερορίσκο, είναι αυτή που έκαναν στην

Ελλάδα και στο εξωτερικό οι επενδυ-τές στρεφόμενοι τον καιρό της πτώσηςτων μετοχών στα ομόλογα, τα οποίαπλέον δεν αποτελούν ασφαλή παρά-δεισο, ούτε για τους Έλληνες, ούτε κανγια τους αμερικανούς επενδυτές.

�Οι χώρες B.R.I.C δεν

επηρεάστηκαν αρνητικά από το γενικότερο κλίμα των χρηματαγορών


«Ρίχτερ» από την Ιαπωνία στους χρηματιστηριακούς δείκτες


Hαγορά των πολύτιμων με-τάλλων είναι γνωστό ότισυνδέεται άρρηκτα με τα

κοινωνικο-πολιτικά γεγονότα καιτις οικονομικές συνθήκες, που δια-μορφώνονται παγκοσμίως. Είναιεπίσης γνωστό ότι δρα ως ‘κατα-φύγιο’ για τα επενδυτικά κεφά-λαια σε περιόδους οικονομικώνκρίσεων και αυξημένου πληθωρι-σμού. Κατ’ επέκταση, γεγονόταόπως ο καταστροφικός σεισμόςστην Ιαπωνία δεν αναμένεται νατην αφήσουν ανεπηρέαστη.

Ανάλυση της eZmarket

Τα γεγονότα στην Ιαπωνία εί-ναι αρκετά πιθανό να τονώσουντις παγκόσμιες πληθωριστικές πιέ-σεις, μέσω• της αύξησης της ζήτησης εμπο-

ρευμάτων και ενέργειας, για τηνανοικοδόμηση της χώρας

• ττης πώλησης κρατικών ομο-λόγων των ΗΠΑ για τον επανα-πατρισμό των ιαπωνικών κε-φαλαίων, με αποτέλεσμα τηνπεραιτέρω υποτίμηση του δο-λαρίου

• της επιπλέον προσφοράς χρή-ματος από την Τράπεζα της Ια-πωνίας (ακολουθώντας τις ΗΠΑκαι την ευρωζώνη)

• της ενδεχόμενης ανάγκης εφαρ-μογής νέων μέτρων ποσοτικήςχαλάρωσης (QE3) από τη Fed,υπό το φόβο μιας νέας παγκό-σμιας ύφεσης, λόγω της διακο-πής της εφοδιαστικής αλυσίδαςκαι του υψηλού κόστους απο-κατάστασης στην Ιαπωνία.Τα παραπάνω γεγονότα ανα-

μένεται να έχουν άμεσες επιπτώ-σεις και στην τιμή του χρυσού.

Στη χρηματοοικονομική κρί-

ση του 2008, που είχε επίσης επι-δράσει καθοριστικά σε όλες τις πα-γκόσμιες χρηματαγορές, η τιμήτου χρυσού είχε κινηθεί καθοδι-κά. Στην εν λόγω περίπτωσηόμως, το κυρίαρχο πρόβλημα ήτανη έλλειψη ρευστότητας, που ανα-γκαστικά διατηρούσε τα κεφάλαιαμακριά από κάθε είδους επενδύ-σεις, ακόμη και από την αγορά τωνπολύτιμων μετάλλων για κάποιοεύλογο χρονικό διάστημα.

Ο φόβος του αποπληθωρισμούκαθιστούσε ‘ριψοκίνδυνες’ ακό-μη και τις τοποθετήσεις σε χρυ-

σό, μέχρι τη στιγμή που η Fedαποφάσισε να δράσει και να διο-χετεύσει ρευστότητα στο χρημα-τοοικονομικό σύστημα.

Αυτή τη φορά όμως, οι συν-θήκες έχουν αλλάξει. Τώρα, οι κε-ντρικές τράπεζες παγκοσμίωςεφαρμόζουν και επεκτείνουν ταμέτρα ποσοτικής χαλάρωσης. Οφόβος μιας νέας παγκόσμιας ύφε-σης βασίζεται αυτή τη φορά στιςεπιπτώσεις του υψηλού πληθω-ρισμού και στην ταυτόχρονη αδυ-ναμία βιώσιμης ανάπτυξης.

Η αμερικανική οικονομία εξα-

κολουθεί να πλήττεται από συν-θήκες αποπληθωρισμού σε πολ-λούς τομείς, όπως η αγορά στέ-γης, ενώ την ίδια στιγμή κάποιοιάλλοι κλάδοι, όπως η ενέργεια καιτα τρόφιμα, βιώνουν συνεχή άνο-δο των τιμών.

Φαίνεται ότι η εφαρμογή τωνπρογραμμάτων ποσοτικής χαλά-ρωσης από τη Fed ανέβαλε την οι-κονομική κρίση το προηγούμενοδιάστημα, αλλά δεν την έχει αντι-μετωπίσει δραστικά. Οι προσδοκίεςτης Fed για αύξηση της περιουσια-κής βάσης των Αμερικανών (μέ-σω της πλεονάζουσας ρευστότηταςκαι στήριξης της αμερικανικής χρη-ματαγοράς) και κατ’ επέκταση αύ-ξηση της οικονομικής δραστηριό-τητας δεν φαίνεται να έχουν ως τώ-ρα ουσιαστικό αντίκρισμα.

Ο ‘κίνδυνος’ μιας νέας κατάρ-ρευσης θα ενισχυθεί αν λόγω τουδημιουργούμενου πληθωρισμούσε ζωτικούς κλάδους της οικονο-

μίας δημιουργηθεί η ανάγκη αύ-ξησης των επιτοκίων. Τότε, η οι-κονομία θα ‘ξεμείνει’ από ‘καύσι-μα’ ενώ η Fed θα αναγκαστεί ναεφαρμόσει έναν τρίτο ή / και τέ-ταρτο γύρο ποσοτικής χαλάρωσης,ο οποίος με τη σειρά του θα δημι-ουργεί νέες πληθωριστικές πιέσειςκαι ο ‘φαύλος κύκλος’ θα συνεχί-ζεται μέχρι να ξεσπάσει η επόμε-νη και πιο σοβαρή κρίση στις ΗΠΑ.

Υπό τέτοιες συνθήκες, η αγο-ρά του χρυσού θα συνεχίσει ναέλκει τους επενδυτές.

Σύμφωνα με το διάγραμμα πουσυνοδεύει το παρόν, η τιμή τουχρυσού συνεχίζει μέχρι σήμερα τημακροχρόνια ανοδική της πορεία.

Η διακοπή της την περίοδο2008-2009 έλαβε τη μορφή ενόςσχηματισμού τύπου ΑνάστροφοςΚεφαλή και Ώμοι (με τα μπλε βέ-λη). Η ανοδική του ‘λύση’ σημα-τοδότησε την έναρξη μιας νέαςφάσης ανόδου που συνεχίζεταιμέχρι σήμερα.

Η ανοδική κίνηση εκτελείταιστο κανάλι με τον κωδικό 107.Η τιμή του χρυσού θα κατευθύ-νεται άμεσα προς τα 1600 δολά-ρια, ΜΕΧΡΙ • να διασπάσει καθοδικά το κα-

νάλι 107 ή• να δημιουργήσει κάποιον σχη-

ματισμό κορυφής που θα πρέ-πει να εντοπιστεί.Για το χρονικό εξέλιξης της προ-

αναφερόμενης ανοδικής κίνησηςπρος τα 1600 δολάρια, θεωρείταιιδιαίτερα σημαντική η συμπερι-φορά της τιμής σε αυτή τη φάσηστα επίπεδα των 1430 δολαρίων.Η αξιόπιστη ανοδική διάσπασή τουςείναι το γεγονός που θα σηματο-δοτήσει την άμεση συνέχεια τηςανοδικής πορείας του χρυσού.

Τα γεγονότα στην Ιαπωνία αναμένεται να επηρεάσουν την τιμή του πολύτιμου μετάλλου

Ο χρυσός - ασπίδα στον πληθωρισμό

Τις αναπτυξιακές προοπτικές της ΕΥΑΘ μέσα απότη χρηστή διοίκηση και τις στρατηγικές εξωστρέ-φειας, που ακολουθούνται παρουσίασε ο διευθύ-νων σύμβουλος της εταιρείας, Νίκος Παπαδάκης.

«Η ΕΥΑΘ είναι μια εύρωστη οικονομικά εταιρεία,με υψηλή κερδοφορία προ φόρων 20,8 εκατ. ευρώγια το 2010. Οι προβλέψεις για το 2011 είναι θετι-κότερες ακόμα, δεδομένου ότι δε θα μας βαραίνουνπια υποχρεώσεις του παρελθόντος», επεσήμανε οκ. Παπαδάκης.

ΕΥΑΘ

Χωρίς αυξήσεις

τα τιμολόγιατου 2011

ΕΙΚΟΝΑ ΗΧΟΣ

Αίτηση υπαγωγής στο άρθρο 99από Expert

�«Η εφαρμογή των προγραμμάτων

ποσοτικής χαλάρωσης από τη Fed ανέβαλετην οικονομική κρίση, αλλά δεν την έχει

αντιμετωπίσει δραστικά»

�ΤΙΤΑΝ: Χωρίς βραχυπρόθεσμηεπίπτωση εκτιμά η AlphaFinance ότι θα είναι η υποβάθ-μιση του Τιτάνα από την S&P,αφού η εταιρεία μόλις τον Ια-νουάριο ολοκλήρωσε την ανα-χρηματοδότηση του χρέους τηςγια τα έτη 2011- 2012, συμ-φωνώντας για χρέος που ωρι-μάζει το 2015. Εξάλλου, εκτί-μηση της χρηματιστηριακής εί-ναι ότι τα νέα δεν ξαφνιάζουντην αγορά.

ΑΤΕ: Στα 0,60 ευρώ από 0,80 μειώνειτην τιμή-στόχο της μετοχής της ΑΤΕ ηΕθνική Χρηματιστηριακή, σε έκθεσήτης, ενώ διατηρεί τη σύσταση σε“underperform”. Αναλυτικά, η χρημα-τιστηριακή αναφέρει ότι μειώνει την τι-

μή-στόχο της ΑΤΕ, ύστερα από τα αδύ-ναμα αποτελέσματα, που ανακοίνωσεη τράπεζα για το δ’ τρίμηνο του 2010.Η ΑΤΕ ανακοίνωσε για το Q4 ζημίες 321εκ. ευρώ, κάτω από τις προβλέψεις τηςΕθνικής Χρηματιστηριακής. Επίσης, ηχρηματιστηριακή αναφέρει ότι πρέπεινα δοθεί μεγαλύτερη προσοχή στα μηεξυπηρετούμενα δάνεια, καθώς και σταλειτουργικά έξοδα της τράπεζας.

MIG: Σε υποβάθμιση της πιστοληπτι-κής αξιολόγησης της Marfin InvestmentGroup σε Β+ από ΒΒ προχώρησε πριναπό λίγες μέρες ο οίκος Standard andPoor’s. Ο οίκος εκτιμά ότι η πρόσφατηυποβάθμιση της αξιολόγησης της Ελλά-δας έχει αρνητική επίπτωση στην πιστο-ληπτική αξιολόγηση της ελληνικής εται-ρείας holding.

Η Εικόνα Ήχος ανακοινώνει ότι, κατόπιν ενη-μέρωσης που έλαβε από την Expert Hellas (βασι-κός μέτοχος), η τελευταία κατέθεσε στο Πρωτο-δικείο Θεσσαλονίκης αίτηση για υπαγωγή της στοάρθρο 99 του Ν.3588/2007 (διαδικασία συνδιαλ-λαγής) και ταυτόχρονα, με προσωρινή διαταγή,ελήφθησαν προληπτικά μέτρα προστασίας της εται-ρείας. Η Expert Hellas επέλεξε την προστασίατου Νόμου, προκειμένου να αντιμετωπίσει τις εξαι-ρετικά δύσκολες οικονομικές συνθήκες.

Η κατακόρυφη αυτή πτώσηαιφνιδίασε τους εισαγωγείς καιεμπόρους αυτοκινήτου, καθώςήρθε σε μία περίοδο που είναι σεισχύ το μέτρο της απόσυρσης καιοι προσφορές των εισαγωγικώνεταιρειών είναι ιδιαίτερα δελεα-στικές.

Τις μεγαλύτερες απώλειες στιςπωλήσεις του περασμένου Μαρ-τίου, που έφθασε στο 67,3% εί-χε η Volkswagen της οικογένει-ας Μανδύλα, η οποία είχε και άλ-λη μια απώλεια πρόσφατα, αυτήτης Porsche, η οποία κατέληξε στηΜοτοδυναμική του Οδυσσέα Κυ-ριακόπουλου.

Προβληματισμένος βλέπει τηνκαθίζηση της Hyundai και ο Πά-νος Δάβαρης. Παρά την προώθη-ση στην αγορά της νέας ναυαρ-χίδας, το Hyundai i40, και με τηνκαμπάνια «στο δρόμο της από-συρσης σταματήστε στη Hyundai»οι πωλήσεις της εταιρείας μειώ-θηκαν το περασμένο μήνα κατά60,1%, καθώς από τα 832 αυτο-κίνητα που πουλήθηκαν τον Μάρ-τιο του 2009, τώρα έπεσαν στα332. Η πτώση αποδόθηκε στη λά-θος στιγμή της επαναφοράς τουμέτρου της απόσυρσης που δεναπέδωσε. Παρ’ όλα αυτά, ηHyundai επιμένει στην προώθη-ση του μέτρου, ελπίζοντας ότι θαανακάμψει η αγορά από τον επό-μενο μήνα. Παράλληλα, ο ΠάνοςΔάβαρης, για να προσελκύσει νέ-ους πελάτες, αποφάσισε να δώ-σει έμφαση στο κόστος της συ-ντήρησης του αυτοκινήτου. Έτσι,αποφάσισε να διαθέτει τα ανταλ-λακτικά για τα αυτοκίνηταHyundai και Kia, που εισάγει οόμιλός του, τα γνήσια ανταλλα-κτικά με έκπτωση 40%.

Πάντως, ο κ. Δάβαρης ή δενήταν ευχαριστημένος από τον δι-ευθυντή μάρκετινγκ Κων/νο Ανα-νιάδη, που είχε προσλάβει πριναπό δυόμιση χρόνια, ή ο κ. Ανα-νιάδης αποχώρησε από τηνHyundai (τον περασμένο Νοέμ-βριο) για να αναλάβει διευθυντήςεταιρικής επικοινωνίας στηForthnet.

Οι Γιάννης και ΠολυχρόνηςΣυγγελίδης μπορεί να συμπαρα-στέκονται στον γαμπρό τους Πά-νο Δάβαρη, αλλά έχουν κι αυτοίτα δικά τους προβλήματα με τηCitroen. Οι πωλήσεις μειώθηκαντον Μάρτιο κατά 44,3%%, μιαπτώση, την οποία δεν περίμενανοι αδελφοί Συγγελίδη. Μπορεί ναείναι από τις μικρότερες στην αγο-ρά αυτοκινήτου, αλλά πόνταρανστην απόσυρση, καθώς είχαν κά-νει δελεαστικές προσφορές καιαυτοί. Μάλιστα, για τους πελάτεςπου είχαν το ίδιο αυτοκίνητο, οιπληροφορίες λένε ότι ο όμιλοςΣυγγελίδη, προσπαθούσε να εξα-σφαλίσει ο ίδιος το δάνειο από την

τράπεζα, για λογαριασμό των πε-λατών του, καθώς καμία σχεδόντράπεζα δεν χρηματοδοτεί ιδιώ-τες για την αγορά αυτοκινήτου.

Πάντως, τόσο ο Πάνος Δάβα-ρης τον περασμένο Μάρτιο πού-λησε 4 αυτοκίνητα περισσότερααπό τους αδελφούς Συγγελίδη.Συγκεκριμένα, πουλήθηκαν 332Hyundai έναντι 328 Citroen.

ΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΜΕΝΑΣε επίπεδο τριμήνου, οι πω-

λήσεις των καινούριων αυτοκι-νήτων έχουν καταρρεύσει, κατα-γράφοντας πτώση 57,4%. Στιςπρώτες θέσεις, όσον αφορά στιςπωλήσεις του Μαρτίου, βρέθηκανοι Toyota με 995 αυτοκίνητα, ηFord με 894, η Opel με 847, η VW

με 690 και η Nissan με 544 πω-λήσεις. Αυτό βέβαια δεν σημαίνειότι ήταν και οι πρώτες σε σχέσημε τον Μάρτιο του 2009, καθώςη VW είχε πουλήσει πέρυσι, τονίδιο μήνα 2.095 αυτοκίνητα, κα-ταγράφοντας πτώση 67,3% ενώη Toyota που πούλησε τον περα-σμένο μήνα τα περισσότερα αυ-τοκίνητα, είχε πτώση 60,8% σεσχέση με πέρυσι.

Μόνο η Alpha Romeo και ηDacia διασώθηκαν, καθώς η AlphaRomeo πούλησε μεν τα λιγότε-ρα αυτοκίνητα τον Μάρτιο του2011 (161), αλλά είχε αύξησηπωλήσεων κατά 40%, καθώς πέ-ρυσι τον ίδιο μήνα είχε πουλήσει115 αυτοκίνητα. Αύξηση 4% εί-χε και η Dacia, η οποία έβγαλε νέαμοντέλα δε ιδιαίτερα ανταγωνι-στικές τιμές.

Σύμφωνα πάντως με τον Σύν-δεσμο Εισαγωγέων ΑυτοκινήτωνΕλλάδος, μέχρι την τελευταία μέ-ρα του Μαρτίου είχαν αποσυρθείπερίπου 10.000 αυτοκίνητα.Όπως επισημαίνουν μέλη τουΣυλλόγου, τα πρώτα στοιχεία δεί-χνουν σαφώς ότι το μέτρο τηςαπόσυρσης, όσον αφορά στηναντικατάσταση με καινούρια δεναποδίδει, γιατί οι καταναλωτέςστρέφονται στην αγορά μεταχει-ρισμένων αυτοκινήτων, που είναιφθηνότερα. Μάλιστα, το κόστοςτων αυτοκινήτων που παρουσιά-

ζει τεράστια ζήτηση, αφορά σε μο-ντέλα αξίας έως 10.000 ευρώ, δενμπορεί όμως να καταμετρηθεί,καθώς όλα είναι μεταχειρισμένα.Όπως πιστεύουν οι παράγοντεςτου κλάδου, αν το μέτρο της από-συρσης είχε συνδυαστεί με τηνεπιδότηση αγοράς μεταχειρισμέ-νου αυτοκινήτου κατά τη διαδι-κασία της αντικατάστασης του πα-λιού, η απόδοση του μέτρου θαήταν πολλαπλάσια. Κάτι τέτοιο,θα αποτελούσε ανάσα ζωής γιαχιλιάδες επαγγελματίες και εργα-ζόμενους του κλάδου.

Πάντως, υπάρχουν και οι αι-σιόδοξοι, οι οποίοι προβλέπουν ότιαυτόν τον μήνα και τον επόμενο,η αγορά του αυτοκινήτου μπορείνα… ανεβάσει ταχύτητα, καθώς τομέτρο της απόσυρσης επεκτείνε-ται και στα επαγγελματικά αυτο-κίνητα.

Σύμφωνα με τη νέα ρύθμισημπορούν να αποσυρθούν όλα ταεπαγγελματικά αυτοκίνητα φορ-τηγά έως 3,5 τόνους με 1η άδειακυκλοφορίας έως τις 31/12/1998,ενώ το όφελός για τους υποψή-φιους επαγγελματίες αγοραστέςθα είναι μείωση του τέλους ταξι-νόμησης από 60% έως 40%.

Ειδικότερα στα καινούργια αυ-τοκίνητα που θα αντικαταστήσουντα παλιά με κινητήρες έως 1.600κ.εκ. η μείωση του τέλους θα ανέρ-χεται σε 60% και για μοντέλα μεκινητήρες από 1.601 κ. εκ έως3.500 κ.εκ. η μείωση υπολγίζεταιστο 50%. Για αυτοκίνητα με κινη-τήρες από 3,500 κ.εκ. και πάνωη μείωση θα περιορίζεται στο 40%.

Οι εισαγωγείς φορτηγών αυ-τοκινήτων, προσβλέπουν ιδιαίτε-ρα στο μέτρο αυτό, καθώς μπο-ρεί να προκύψουν μαζικές απο-σύρσεις από εταιρείες, οι οποίεςέχουν καλύτερη πρόσβαση στιςτράπεζες από ό,τι οι ιδιώτες. Έτσι,ένας βραχνάς των εισαγωγέων θαεκλείψει.


Ηελεύθερη πτώση της αγοράς αυτοκινήτου συνεχίζεται, μετους επιχειρηματίες να ψάχνουν να βρουν τρόπους γιανα τονώσουν τις πωλήσεις, η πτώση των οποίων τον

περασμένο Μάρτιο ξεπέρασε το 55% σε σχέση με τον Μάρτιο του2009, καθώς ταξινομήθηκαν μόλις 8.531 νέα αυτοκίνητα έναντι19.053 πέρυσι.

«Κλάταραν» τα λάστιχα της αγοράς αυτοκινήτουΜεγάλη πτώση για την Hyundai του Π. Δάβαρη και τη Citroen των Γ. και Π. Συγγελίδη

ΠΡΩΤΕΣ ΣΕ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΚΑΙ… ΜΕΙΩΣΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ(Συγκριτικά στοιχεία Μαρτίου 2011 – 2010)

ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΜΑΡΤΙΟΣ 2011 ΜΑΡΤΙΟΣ 2010 ΜΕΤΑΒΟΛΗ

Toyota 995 2.541 -60,8%Ford 894 1.698 -47,3%Opel 847 1.634 -48,2%VW 690 2.095 -67,3%Nissan 544 797 -31,7%Fiat 520 1.144 -53,7%Skoda 509 989 -49,1%Hyundai 332 832 -60,1%Citroen 328 589 -44,3%Seat 303 507 -40,6%BMW 243 336 -27,7%Audi 226 515 -56,1%Peugeot 216 523 -59,1%Chevrolet 179 454 -60,6%Alfa Romeo 161 115 +40,0%

�Η πτώση

αποδόθηκε στη λάθος στιγμήτης επαναφοράςτου μέτρου τηςαπόσυρσης, που

δεν απέδωσε

Ο ΠολυχρόνηςΣυγγελίδης

Ο ΠαναγιώτηςΔάβαρης

Όπως εξηγεί ο οικονομολόγος, αυτή ηαπόφαση θα έχει σοβαρότατες επιπτώσειςστις χώρες της ευρωπαϊκής περιφέρειας. «Ηαύξηση των επιτοκίων θα ανεβάσει το κό-στος δανεισμού για τα PIIGS της Ευρωζώ-νης (σ.σ. εννοεί την Πορτογαλία, την Ιρλαν-δία, την Ιταλία, την Ελλάδα και την Ισπανία).Οι χώρες PIG (Πορτογαλία, Ιρλανδία, Ελ-λάδα), για να πούμε την αλήθεια, χρεοκο-πούν μπροστά στα μάτια μας», αναφέρει οWeinberg σε σχετική του μελέτη.

«Η Πορτογαλία κινδυνεύει να μην κατα-

φέρει να ανταποκριθεί στην πληρωμή κου-πονιού στις 15 Απριλίου. Το κόστος της διά-σωσης του ιρλανδικού τραπεζικού τομέα εκτι-νάσσεται. Η Ελλάδα βρίσκεται στα πρόθυρατης αποτυχίας με τους στόχους του προ-γράμματος του ΔΝΤ», επισημαίνει.

«Εάν η Ελλάδα δεν καταφέρει να πιάσειτους στόχους των εσόδων - και πάλι - το ΔΝΤκαι το EFSF θα μπορούσαν να διακόψουντη χρηματοδότησή της μέσα στον επόμενομήνα. Αυτή δεν φαίνεται να είναι η κατάλ-ληλη στιγμή για μια αύξηση επιτοκίων, έτσι;»,αναρωτιέται ο Weinberg.

Μάλιστα, σύμφωνα με την άποψή του, ηαύξηση των επιτοκίων δεν θα έχει κάποια επί-

4455%% του οίκου μόδαςJean-Paul Gaultier κα-τέχει, η Hermes.Όπως ανακοίνωσε ηΓαλλική εταιρεία έλα-βε ενδιαφέρον για τηνπώληση ολόκληρηςτης συμμετοχής τηςστον οίκο και ήδη προ-χώρησε σε σχετικέςσυζητήσεις.

11 δισ. δολάρια δωρεές εκτι-μούν πολιτικοί παρατη-ρητές ότι θα αντλήσει ηπροεκλογική εκστρατείατου ο Barack Obama. ΟΑμερικανός Πρόεδροςήδη ανακοίνωσε και επί-σημα την πρόθεσή τουνα είναι υποψήφιος γιαδεύτερη φορά για τοΛευκό Οίκο.

�

Πολύ κακή χαρακτηρίζει ο CarlWeinberg, επικεφαλής οικονο-μολόγος της High Frequency

Economics την αναμενόμενη απόφα-ση της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπε-ζας να αυξήσει τα επιτόκια του ευρώκατά 25 μονάδες βάσης, στις 7 Απρι-λίου, προκειμένου να αντιμετωπίσειτις πληθωριστικές πιέσεις.

«Ο πληθωρισμός, όπωςόλοι διαπιστώνουμε, βρίσκε-ται διαρκώς πάνω από τονκοινό στόχο για τη σταθερό-τητα των τιμών της Ευρω-ζώνης. Οι ακατάλληλες εθνι-κές οικονομικές πολιτικέςμπορούν να διευρύνουν τοχάσμα ανταγωνιστικότηταςανάμεσα στις χώρες - μέλητης Οικονομικής και Νομι-σματικής Ένωσης. Η πρώτηένδειξη της διόγκωσης στοχάσμα ανταγωνιστικότηταςέρχεται από τις αποκλίσεις,τιμών και κόστους, που προ-καλούν πληθωρισμό πάνωαπό το επίπεδο σταθερότη-τας, που στοχεύει η Ευρω-παϊκή Κεντρική Τράπεζα. Συ-νεπώς, θα πρέπει ο δημόσιοςτομέας, όταν χαράζει τη μι-σθολογική πολιτική να υπο-λογίζει τις συνολικές επι-πτώσεις, που θα υπάρξουνστην ευρύτερη οικονομία».

Jean Claude Trichet,Πρόεδρος της

Ευρωπαϊκής ΚεντρικήςΤράπεζας (ΕΚΤ) σε

ομιλία του στο Παρίσι.

E›Â...

«Αναγκαίες οι σωστές εθνικές πολιτικές»

«Ταφόπλακα» η αύξηση των


24 δισ. δολάριαεπιπλέον απαιτεί η

επαναλειτουργία τωνΙρλανδικών τραπεζών,

σύμφωνα μεανακοίνωση της

Κεντρικής Τράπεζας τηςχώρας. Η ίδια ανεβάζεισυγχρόνως στα 70 δισ.

ευρώ τον συνολικό«λογαριασμό» που

απαιτείται για τηδιάσωσή τους.

��

44,,33 εκατ. άτομα διαμορ-φώνεται πλέον ο αριθ-μός των ανέργων στηνΙσπανία, καθώς ηανεργία αυξάνεται εδώκαι οκτώ συνεχόμε-νους μήνες, αποτελώ-ντας το υπ’ αριθμόνένα πρόβλημα για τηνκυβέρνηση του πρω-θυπουργού Θαπατέρο.

�

�Οι χώρες PIG (Πορτογαλία,

Ιρλανδία, Ελλάδα), για να πούμε την αλήθεια,

χρεοκοπούν μπροστά στα μάτια μας», αναφέρει ο

Weinberg σε σχετική του μελέτη

Σε κίνδυνο οι υπερχρεωμένες περιφερειακές χώρες, αλλά και τράπεζες,

Η ΕυρωπαϊκήΚεντρική Τράπεζα

πτωση στον πληθωρισμό, αλλά αντίθετα, απει-λεί να ρίξει την Ευρωζώνη σε μία τραπεζικήκρίση. «Η κινητικότητα στο βραχυπρόθε-σμο δανεισμό της ΕΚΤ την περασμένη εβδο-μάδα έδειξε ότι 174 τράπεζες δεν μπορούσαννα δανειστούν αρκετή ρευστότητα από τιςαγορές, για να επιτύχουν το μίνιμουμ τωναπαιτήσεων, για τα αποθεματικά τους», επι-σημαίνει ο Weinberg.

Ακόμα και μία αύξηση του κόστους δα-νεισμού κατά 25 μονάδες θα είναι πολύ επώ-δυνη για τις τράπεζες της Ευρωζώνης, πουήδη αντιμετωπίζουν δυσκολίες, τονίζει. «Έναςδιευρυμένος κύκλος τραπεζικών χρεοκοπιώνείναι ο μηχανισμός, που στο εφιαλτικό μαςσενάριο θα προκαλέσει τη μετατροπή της κρί-σης χρέους σε μία καταστροφή. Το να χτυ-πά κανείς ένα νεκρό άλογο - θεωρούμε ότιστην καλύτερη περίπτωση, η οικονομία τηςΕυρωζώνης είναι ένα άλογο που πεθαίνει -δεν θα φέρει θετικά αποτελέσματα», γρά-φει ο Weinberg.

Σημειώνεται ότι οι χώρες της Ευρωζώνηςκαλούνται να εκδώσουν νέα ομόλογα ύψους147 δισ. ευρώ τους επόμενους τρεις μήνες.

Αυτό σημαίνει ότι οι καταχρεωμένες χώρεςτης περιφέρειας θα συναντήσουν ακόμα με-γαλύτερες δυσκολίες στην προσπάθειά τουςνα αντλήσουν χρηματοδότηση από τις αγο-ρές ομολόγων κατά το δεύτερο τρίμηνο τουέτους, καθώς οι νέες εκδόσεις θα είναι πε-ρισσότερες και τα επιτόκια υψηλότερα.

«Χώρες όπως η Πορτογαλία, το Βέλγιο ήη Ισπανία θα πονέσουν περισσότερο. Η Ευ-ρωζώνη των δύο ταχυτήτων θα γίνει εντο-νότερη, όταν οι αδύναμες χώρες θα πασχί-ζουν να αντλήσουν χρηματοδότηση, ενώ οιχώρες με αξιολόγηση ΑΑΑ, όπως η Γερμανία,δεν θα έχουν ιδιαίτερα προβλήματα στο δα-νεισμό», εξηγεί στο Bloomberg ο DavidSchnautz, αναλυτής της Commerzbank.

460.000 στερλίνες ανέρχεται ητιμή εκκίνησης για το σπίτι, στοοποίο πέρασε τα πρώτα χρόνια

της ζωής της η μελλοντικήπριγκίπισσα της Αγγλίας, Kate

Middleton και το οποίο «θα βγειστο σφυρί» τον Ιούνιο. Οι

σημερινοί ιδιοκτήτες του θέλουννα εκμεταλλευτούν τον ντόρο που

προκαλεί ο γάμος της με τονπρίγκιπα William, για να

ανεβάσουν την τιμή.

επιτοκίων


Αίτημα στο ΔΝΤ να χρησιμοποιήσει τον χρυσό του για διαγραφή χρεών

Να χρησιμοποιήσει τα 2,6 δισ. δο-λάρια που συγκέντρωσε πουλώνταςμέρος των αποθεματικών του σε χρυ-σό για να αλαφρύνει χώρες του ανα-δυόμενου κόσμου από τα χρέη τους,καλούν το Διεθνές Νομισματικό Τα-μείο οργανώσεις απ’ όλο τον κόσμο.

Το ΔΝΤ ρευστοποίησε περίπου το1/8 των αποθεμάτων του ή 400 τό-νους χρυσού. Όπως είχε πει το Σε-πτέμβριο του 2009, όταν πρωτο-ανα-κοινώθηκαν τα σχετικά σχέδια, στό-χος της κίνησης ήταν να θέσει τα οι-κονομικά του ταμείου σε σταθερήβάση.

58 διαφορετικές οργανώσειςέγραψαν επιστολές προς τις κυβερ-νήσεις που ελέγχουν το ΔΝΤ, ζητώ-ντας τους να επιτρέψουν τη χρήσητων εσόδων αυτών για τη διαγραφήτων χρεών των πιο φτωχών χωρών.

Όπως επισημαίνουν, η Σιέρα Λε-όνε είναι χαρακτηριστικό παράδειγ-μα χώρας που είδε τα χρέη της νααυξάνονται σημαντικά, λόγω της πα-γκόσμιας χρηματοοικονομικής κρί-σης. Συγκεκριμένα, τα χρέη της Σιέ-ρα Λεόνε προς τον υπόλοιπο κόσμοδιπλασιάστηκαν τα τελευταία χρό-νια, με αποτέλεσμα φέτος, η κυβέρ-νηση να καλείται να ξοδέψει μεγα-λύτερο μέρος των εσόδων της γιατην αποπληρωμή των χρεών αυτώναπ’ ό,τι για την υγεία.

«Πολλές χώρες οδηγήθηκαν σεμεγάλα χρέη, χωρίς το φταίξιμο ναείναι δικό τους, είτε λόγω φυσικώνκαταστροφών, είτε εξαιτίας της οι-κονομικής κρίσης που προκλήθηκεαπό τις τράπεζες της Δύσης», επι-σημαίνει ο Tim Jones, του JubileeDebt Campaign.

22,,44 δισ. δολάρια θα ει-σπράξει η φαρμα-κ ο β ι ο μ η χ α ν ί αPfizerα από την πώ-ληση της θυγατρι-κής της Capsugel.Αγοραστής της θυ-γατρικής είναι ηεταιρεία privateequity KKR. �

77,,9955δισ. ευρώ, σύμ-φωνα με ανακοί-νωσή της, στοί-χισε στη Vivendi,η εξαγορά του44% που κατεί-χε μέχρι τώρα ηVodafone στηΓαλλική εταιρείακινητής τηλεφω-νίας SFR.

2200%%φθηνότερες τιμέςαπό τις τιμές πουέχουν στις «μά-ντρες», υπόσχεταιγια τα μεταχειρισμέ-να αυτοκίνητα, πουθα πουλά στο εξής,μεταξύ άλλων ει-δών, η Βρετανικήαλυσίδα σούπερμάρκετ Tesco.

�

Το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο

Η πρόσφατη αποτυχία της συγχώνευσης τεσσάρων μικρών αποταμιευτικώντραπεζών στην Ισπανία ξύπνησε ανησυχίες για την πραγματική κατάστασητου τραπεζικού συστήματος στη χώρα.

Συγκεκριμένα, μόλις την προηγούμενη εβδομάδα, τρεις από τις τέσσερις τρά-πεζες ψήφισαν κατά του εν λόγω εγχειρήματος, παρά τον διακαή πόθο της Ισπα-νικής κυβέρνησης η συγχώνευση να προχωρήσει όσο το δυνατόν γρηγορότε-ρα, προκειμένου να σχηματιστεί μια νέα ισχυρή τράπεζα με την επωνυμία BancoBase. Πρώτη τράπεζα, που ουσιαστικά έθεσε «βέτο» στις 30 Μαρτίου και οδή-γησε σε αποτυχία το φιλόδοξο σχέδιο της κυβέρνησης ήταν η Cajasur, η οποίαάφησε να εννοηθεί ότι η τέταρτη προς συγχώνευση τράπεζα Caja de Ahorrosdel Mediterraneo (CAM) κρύβει σημαντικές ζημιές από ενυπόθηκα δάνεια. Τοβέτο της Cajasur ακολούθησαν έπειτα οι υπόλοιπες δύο τράπεζες, Caja Cantabriaκαι Caja de Extremadura.

Όπως σημειώνει, ο αναλυτής της Storebrand ASA, (Hedge Fund που δια-χειρίζεται κεφάλαια ύψους 80δισ. δολάρια), Espen Fumes, «ηαποτυχία συγχώνευσης των 4αποταμιευτικών τραπεζών(cajas) απομακρύνει τους επεν-δυτές και σκορπά σύννεφα ανη-συχίας πάνω από το τραπεζικόσύστημα της Ισπανίας».

Σημειώνεται ότι αν είχε επι-τευχθεί η συγχώνευση, οι διαδι-κασίες της οποίας είχαν ξεκινή-σει από πέρυσι το Μάιο, τότε ο

νέος τραπεζικός όμιλος Banco Base θα αποτελούσε την τρίτη ισχυρότερη τρά-πεζα στην Ισπανία με κεφάλαια ύψους 124 δισ. ευρώ.

Η κατάρρευση του εν λόγω εγχειρήματος ουσιαστικά δυσκολεύει την προ-σπάθεια της κυβέρνησης να επαναφέρει την εμπιστοσύνη των επενδυτών στοτραπεζικό σύστημα της χώρας και δημιουργεί ζήτημα για κρυφές ζημιές των χρη-ματοπιστωτικών ομίλων από τα ενυπόθηκα δάνεια.

Υπενθυμίζεται ότι σχεδόν 12 τράπεζες της Ισπανίας θα χρειαστούν συνολι-κά, κεφάλαια ύψους 15,2 δισ. ευρώ, προκειμένου να μπορέσουν να ανταπο-κριθούν στα ελάχιστα επίπεδα κεφαλαιακής επάρκειας που έχει θέσει η Κεντρι-κή Τράπεζα της Ισπανίας. Βάσει των τελευταίων εξελίξεων η διοίκηση της απο-ταμιευτικής τράπεζας CAM δήλωσε, ότι θα αναζητήσει υποστήριξη από τον κρα-τικό μηχανισμό διάσωσης. Το κράτος δηλαδή, θα αγοράσει προνομιούχες μετοχέςτης τράπεζας και θα αποκτήσει δικαίωμα ψήφου στο διοικητικό συμβούλιο.

ΑΠΟΤΥΧΙΑ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΗΣ 4 ΜΙΚΡΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝ

«Στο κόκκινο» το ισπανικό χρηματοπιστωτικό σύστημα

�Η πρώτη, που ουσιαστικά

έθεσε «βέτο» στις 30 Μαρτίουκαι οδήγησε σε αποτυχία το φιλόδοξο σχέδιο της

κυβέρνησης ήταν η Cajasur

σύμφωνα με τους αναλυτές

�

Ο οικονομικόςαναλυτής, Carl

Weinberg

�Στα απομνημονεύματά του, ο συ-

νεργάτης του ιδρυτή της Microsoft, PaulAllen, αποκαλύπτει ότι ο Gates δεν ήτανπαρά ένας «νταής», που προσπάθησενα του πάρει μέσα από τα χέρια του τιςμετοχές της εταιρείας, που από κοινούείχαν δημιουργήσει.

Στο βιβλίο του «Idea Man: a Memoir»,ο Allen σκιαγραφεί τον Gates σαν ένασαρκαστικό νταή, που προσπάθησε νατον διώξει από τη Microsoft και να μει-ώσει το ποσοστό του σε αυτήν, την ώραπου εκείνος ανάρρωνε από τον καρκί-νο. Παρά τις προσπάθειες του Gates, οAllen κατάφερε να κρατήσει το ποσοστότου, μέσω του οποίου έβγαλε το μεγα-λύτερο μέρος της περιουσίας του, πουσήμερα υπολογίζεται από το περιοδικόForbes στα 13 δισ. δολάρια.

Οι δύο τους γνωρίστηκαν ως παιδιάστο λύκειο Lakeside του Σιάτλ και έγι-ναν αχώριστοι, αφού αυτό που τους ένω-σε ήταν ότι χαρακτηρίζονταν ως… σπα-σίκλες. Ο Allen εξηγεί ότι δεν ταίριαξεποτέ με τους υπόλοιπους μαθητές, οιοποίοι προτιμούσαν να ασχολούνται μετο γκολφ και το τένις και όπως γράφειστο βιβλίο του, «κουβαλούσαν τις ρα-κέτες τους, όπου πήγαιναν». Όμως, το

1968 γνώρισε τον Gates, ένα παιδί σανκαι αυτόν, που προτιμούσε να περνά τονελεύθερο χρόνο του σκυμμένος πίσωαπό τον πρώτο υπολογιστή του σχολεί-ου, έναν ASR-33 Teletype.

«Τα ξανθά μαλλιά του πετούσαν απόεδώ και από εκεί. Αμέσως, μπορούσεκάποιος να πει τρία πράγματα για τονBill Gates. Ήταν πολύ έξυπνος. Ήτανπολύ ανταγωνιστικός, ήθελε να δείχνεισε όλους πόσο έξυπνος ήταν. Και ήτανπολύ, πάρα πολύ επίμονος», γράφει. Σε

ηλικία 13 ετών, ο Gates ήδη «ξεκοκά-λιζε» το περιοδικό Fortune και σχεδία-ζε να φτιάξει τη δική του εταιρεία.

Όταν ο Gates πήγε στο Χάρβαρντ,ο Allen τον ακολούθησε και οι δυο τουςπερνούσαν τον ελεύθερο χρόνο τουςδουλεύοντας πάνω σε διάφορες ιδέεςγια μια εταιρεία λογισμικού.

«Πίστευα ότι η συνεργασία μας θα ήταν50-50. Όμως, ο Bill είχε μια διαφορετι-κή ιδέα», γράφει ο Allen στο βιβλίο του.Ο Gates έκανε βέβαια περισσότερη δου-λειά, και έτσι τελικά - και έπειτα από τηνεπιμονή του Bill Gates - συμφώνησαν ναμοιραστούν την εταιρεία 64-36.

Οι σχέσεις τους όμως επιδεινώθηκαν,όταν η Microsoft άρχισε να απογειώνε-ται. Ο Gates έγινε εριστικός και σαρκα-στικός. Συνήθιζε να τριγυρνά στο πάρ-κινγκ της εταιρείας, για να δει ποιοι δού-λευαν τα Σαββατοκύριακα. Οι καβγάδεςτου με τον Allen διαρκούσαν για ώρες.

Μετά ο Gates έφερε τον SteveBallmer, που είναι ο σημερινός διευ-θύνων σύμβουλος της Microsoft, για ναβοηθήσει στη διοίκηση της εταιρείας. ΟGates προσέφερε στον Ballmer το8,75% της εταιρείας, κάτι που εξόργι-σε το υπόλοιπο προσωπικό και τον Allen,που είχε συμφωνήσει για ένα πολύ μι-κρότερο ποσοστό.

Το 1982 ο Allen έπαθε καρκίνο, αλ-λά όταν επέστρεψε στη δουλειά, οι σχέ-σεις του με τον Gates και τον Ballmer

Πλέον, έχουν περισσότερους λόγους νααισθάνονται αγανάκτηση, αφού η δημο-σιοποίηση των στοιχείων για τους αποδέ-κτες αυτών των χρημάτων, που πέτυχε έπει-τα από αγώνα δύο ετών το ειδησεογραφι-κό πρακτορείο Bloomberg δείχνει ότι τε-λικά, το μεγαλύτερο μέρος των χρημάτωναυτών κατέληξε σε μία τράπεζα, που δα-νείζει την τοπική αυτοδιοίκηση του Βελγί-ου, μία τράπεζα που χρηματοδοτεί Ιάπω-νες ψαράδες, αλλά και μία άλλη, που ανή-κε εν μέρει στο καθεστώς του Καντάφι.

Επί δύο χρόνια, ο κεντρικός τραπεζί-της των ΗΠΑ, Ben Bernanke, επέμενε ότιη δημοσιοποίηση των ονομάτων των τρα-πεζών που χρειάστηκαν να κάνουν χρή-ση του έκτακτου προγράμματος ρευστό-τητας της Fed (πρόκειται για το λεγόμε-νο «discount window») θα ήταν επιζή-μια για τον κλάδο, αφού θα αποτελούσε

ένα στίγμα για τις τράπεζες αυτές. Τελικά, όταν τα σχετικά έγγραφα βγή-

καν στο φως, φάνηκε ότι οι αποδέκτεςτων χρημάτων ήταν πολύ διαφορετικοίαπό αυτούς που πολλοί πίστευαν. Τα πε-ρισσότερα χρήματα, και συγκεκριμένα33,5 δισ. δολάρια δανείστηκε η Dexia, μίατράπεζα που εδρεύει στις Βρυξέλλες καιτο Παρίσι. Η Depfa, που εδρεύει στο Δου-βλίνο και εξαγοράστηκε το 2007 από μίαγερμανική τράπεζα που ειδικευόταν σταδάνεια του real estate, η οποία όμως αρ-γότερα κρατικοποιήθηκε, δανείστηκε 24,5δισ. δολάρια.

Βέβαια, τα προγράμματα αυτά, πουχρησιμοποιήθηκαν για να αντιμετωπιστείη χρηματοοικονομική κρίση του 2008, δά-νεισαν εκατοντάδες δισ. δολάρια και στιςμεγάλες αμερικανικές τράπεζες, όπως εί-ναι η JP Morgan, η Bank of America, η

Citigroup και η Morgan Stanley. «Ο αμερικανικός λαός θα εξοργιστεί,

όταν αντιληφθεί τι συμβαίνει. Πώς είναιδυνατόν να πιστεύουμε ότι μπορούμε ναδίνουμε δισ. δολάρια σε τράπεζες του εξω-τερικού;», αναρωτιέται ο Ron Paul, έναςΡεπουμπλικάνος βουλευτής από το Τέξας,πρόεδρος της επιτροπής της Βουλής τωνΑντιπροσώπων που επιβλέπει τη Fed.«Έχουμε προβλήματα εδώ, με τον κόσμοπου δεν μπορεί να πληρώσει το στεγα-στικό του δάνειο και χάνει το σπίτι του».

Από τις πέντε τράπεζες που έκαναν τημεγαλύτερη χρήση του discount window,η Wachovia ήταν η μοναδική αμερικανι-κή. Η τράπεζα δανείστηκε 29 δισ. δολά-ρια στις 6 Οκτωβρίου του 2008, μία εβδο-μάδα μετά την παρ’ ολίγον κατάρρευσήτης. Για να σωθεί, συμφώνησε τότε ναπουληθεί στην Citigroup, αλλά λίγες ημέ-ρες αργότερα έκλεισε τελική συμφωνίαμε την Wells Fargo.

Μεγάλη χρήση της γραμμής πίστωσηςτης Fed έκαναν επίσης η Bank of Scotland,η δεύτερη μεγαλύτερη γαλλική τράπεζαSociete Generale, αλλά και η Norinchukin


Μ ία από τις σκέψεις, που εξοργίζει τους Αμερικανούς φορολογούμενους είναιτα δισ. δολάρια, που έδωσε με το τσουβάλι η Ομοσπονδιακή Τράπεζα των ΗΠΑ,η γνωστή Federal Reserve, για να σώσει τις κατά τα άλλα μεγάλες και πλούσιες

τράπεζες της Wall Street από τα τεράστια ρίσκα, που είχαν αναλάβει, έπειτα από τηνκατάρρευση της Lehman Brothers.

�«Οι δύο τους

γνωρίστηκαν, ως παιδιάστο λύκειο Lakeside του Σιάτλ κι έγιναν

αχώριστοι, αφού αυτόπου τους ένωσε ήταν ότι χαρακτηρίζονταν

ως… σπασίκλες»

Η κρυφή ιστορία προδοσίας πίσω από

Μ ια ιστορία προδοσίας αποκαλύφθηκε τις τελευταίες ημέρες, καταρρίπτονταςτη ρομαντική εικόνα του απόλυτου success story και της φιλανθρωπίας πουεδώ και πολλά χρόνια φρόντιζε να συντηρεί ο Bill Gates, ένας από τους

πλουσιότερους ανθρώπους του πλανήτη.

ΑΝΤΙ ΝΑ ΣΩΣΕΙ ΤΙΣ ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΕΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ…

Η Fed χρηματοδοτούσε τον Καντάφι και Ιάπωνες

Ο Paul Alen χαρακτηρίζει τον Bill Gates ως «νταή», που προσπάθησε να του πάρει τις μετοχές

Ο Λίβυος ηγέτης,Μοαμάρ Καντάφι

Ο ισχυρόςάντρας τηςMicrosoft,Bill Gates

Έτσι, η εβδομάδα ασιατικής τέχνηςπου πραγματοποιήθηκε στη Νέα Υόρ-κη πέτυχε ρεκόρ πωλήσεων. Τοhighlight της εκδήλωσης δεν ήταν άλ-λο από ένα κινεζικό βάζο, το οποίο εί-χε εκτιμηθεί στα 800 - 1.200 δολά-ρια, αλλά πουλήθηκε τελικά αντί τουεντυπωσιακού ποσού των 18 εκατ. δο-λαρίων, ενώ έγινε το ακριβότερο κομ-μάτι των δημοπρασιών που πραγμα-τοποίησαν οι Sotheby’s και Christie’s.

Οι πάνω από δέκαδημοπρασίες συγκέ-ντρωσαν έσοδα 202εκατ. δολαρίων,κατά 56% πε-ρ ισσότερααπό το προη-γ ο ύ μ ε ν οαντίστοιχο ρε-κόρ, που είχε

σημειωθεί το2007.

Ο οίκος So-theby’s τοπο-θετεί το βάζο,που είναι διακοσμημένο με πουλιά καιλουλούδια, στις αρχές του 20ου αιώ-να. Ωστόσο, έχει τη σφραγίδα της δυ-ναστείας Qianlong, με τους έμπορουςνα εξηγούν ότι όποιο κομμάτι σχετί-ζεται με την εποχή του 1736-1795 τι-μολογείται σε υψηλά επίπεδα.

Η Κίνα έγινε το 2010 η μεγαλύτε-ρη αγορά δημοπρασιών τέχνης, ξε-περνώντας στις ΗΠΑ, σύμφωνα με ταστοιχεία της εταιρείας ερευνώνArtprice. Συλλέκτες από την Κίνα, τοΧονγκ Κονγκ και την Ταϊβάν έδωσανδυναμικό «παρών» στις δημοπρασίεςτης Νέας Υόρκης. «Φαίνεται ότι υπάρ-χει τεράστια ρευστότητα εκεί έξω», δή-λωσε στο Bloomberg ο Andrew Kahane,έμπορος από τη Νέα Υόρκη που ειδι-κεύεται στην κινεζική τέχνη. «Οι Κινέ-

ζοι θέλουν να (τους) βλέπουνοι άλλοι να

ξοδεύουνπ ο λ λ ά

χρήματα.Θέλουν νατους βλέπουννα καταρρί-πτουν παγκό-σμια ρεκόρ.Θέλουν οτι-

δ ή π ο τ εή τ α ν

στη συλλογή του αυτοκράτοραQianlong. Ήταν σαν τη Βασίλισσα Βι-κτώρια της Κίνας».

Ο οίκος Christie’s συγκέντρωσε 117εκατ. δολάρια από τις δημοπρασίες τηςΝέας Υόρκης, με το πιο ακριβό κομμά-τι να είναι ένα βάζο που πουλήθηκε αντί7,9 εκατ. δολαρίων, σχεδόν διπλάσιααπό τα 4 εκατ. δολάρια, που ήταν η αρ-χική εκτίμηση. Ο οίκος Sotheby’s συ-γκέντρωσε 85 εκατ. δολάρια.

Οι εαρινές δημοπρασίες του οίκουSotheby’s στο Χονγκ Κονγκ, που πραγ-ματοποιούνται αυτές τις ημέρες, είναι τοεπόμενο μεγάλο γεγονός για την ασια-τική τέχνη. Οι εκατομμυριούχοι της Κί-νας αναμένεται να πληρώσουν όσο-όσογια πορσελάνες της δυναστείας Qing,κρασιά Chateau Lafite και πίνακες αρ-κετών εκατομμυρίων δολαρίων. Συνο-λικά, το γεγονός αναμένεται να συ-γκεντρώσει 310 εκατ. δολάρια.


TÔ ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ Δ∏™ Δ∂Ã¡∏™

Β αθιά το χέρι στην τσέπη έβαλαν οι πλούσιοι Κινέ-ζοι συλλέκτες, για να διεκδικήσουν ένα κομμάτιτης πολιτιστικής κληρονομιάς τους.

είχαν επιδεινωθεί ραγδαία. Όπως ισχυρίζε-ται, μια μέρα τους παράκουσε να συζητούνγια το πώς θα μείωναν το ποσοστό του στηνεταιρεία. «Μη μπορώντας να το αντέξω άλ-λο, ξέσπασα και φώναξα: “Αυτό είναι απί-στευτο. Δείχνει τον αληθινό σας χαρακτή-ρα!”».

Ο Ballmer και ο Gates του ζήτησαν συγ-γνώμη, όμως, η συνεργασία τους είχε τε-λειώσει. Ο Allen παραιτήθηκε και ο Gatesπροσπάθησε να τον πείσει να του πουλή-σει τις μετοχές του για 5 δολάρια την κα-θεμία. Εκείνος αρνήθηκε, λέγοντας ότι δενθα συζητούσε οποιοδήποτε τίμημα κάτω των10 δολαρίων. Ο Gates έκανε πίσω και ο Allenκράτησε τις μετοχές του, οι οποίες ξεπερ-νούν σήμερα τα 25 δολάρια.

Bank, η οποία χρηματοδοτεί ιαπωνικούςσυνεταιρισμούς ψαράδων και αγροτών.

Χρήματα κατέληξαν, όπως φάνηκε, ακό-μα και στο καθεστώς του Λίβυου ηγέτηΜουαμάρ Καντάφι. Η Arab Banking Corp.,η οποία ανήκε τότε κατά 29% στην κε-ντρική τράπεζα της Λιβύης, χρησιμοποίη-σε το υποκατάστημά της στη Νέα Υόρκη,για να πάρει τουλάχιστον 73 δάνεια από τηFed, κατά τους 18 μήνες που ακολούθη-σαν τη χρεωκοπία της Lehman Brothers.

μια φιλία

�«Οι πάνω από δέκα

δημοπρασίες στη ΝέαΥόρκη συγκέντρωσαν

έσοδα 202 εκατ. δολαρίων, κατά 56%

περισσότερα από το 2007»

Πουλήθηκε βάζο, έναντι 18 εκατ. δολαρίων

ψαράδες

Με νέα ρεκόρ συνεχίζει η κινεζική τέχνη

Ο άλλοτε καλός του φίλος, Paul Allen

Από την έκθεση κινεζικής τέχνης

Η ΟμοσπονδιακήΤράπεζα των ΗΠΑ

Ο αυτοκράτοραςQianlong

Το κινέζικο βάζο που πουλήθηκε έναντι 18 εκ. δολ.


1ο Greek Poker Cup , το γεγονός που έγινε θεσμός

1ο Greek Poker Cup, το γεγονός πουέγινε θεσμός. Μετά από σκληρή ανα-μέτρηση με τους καλύτερους συμπαί-κτες από 16 συνολικά χώρες, ο ΓιώργοςΓρηγορόπουλος κέρδισε τον τίτλο τουΈλληνα Πρωταθλητή Πόκερ στο πρώτοδιεθνών προδιαγραφών τουρνουά, πουδιοργάνωσαν η Club Hotel CasinoLoutraki και το PokerStars.net. Το GreekPoker Cup αποτέλεσε σημείο συνάντη-σης για συνολικά 271 φανατικούς θαυ-μαστές του πόκερ, οι οποίοι έβαλαν ταδυνατά τους και έγραψαν ιστορία σε μιαδιοργάνωση υψηλού επιπέδου, η οποίαάφησε τις καλύτερες εντυπώσεις σε

όλους τους συμμετέχοντες. Κατά τηδιάρκεια του Final Table, οι 8 παίκτεςπου εξασφάλισαν τη συμμετοχή τουςστην τελική φάση του τουρνουά, διεκ-δίκησαν πάνω από 200.000, αφού τοPrizepοοl ξεπέρασε τις 270.000, αριθ-μός που υπογραμμίζει τη μεγάλη απή-χηση της διοργάνωσης. Εξίσου εντυ-πωσιακό ήταν και το πάρτι της λήξης,όπου όλοι οι συμμετέχοντες στο τουρ-νουά και οι φίλοι τους κατέκλυσαν τοClub Hotel Casino Loutraki. Παρόντες,πολλοί κοσμικοί και πρόσωπα τηςshowbiz, δημοσιογράφοι, συνεργάτες,αλλά και απλοί λάτρεις του πόκερ.

Φιλανθρωπική εκδήλωση για το Ίδρυμα «Motrice» στο Παρίσι

Φιλανθρωπική βραδιά διοργάνωσε ο Αντρέα Κα-σιράγκι για το Ίδρυμα παιδιών με προβλήματα«Motrice».

Ως πρόεδρος του Ιδρύματος και με τη βοήθειατου Μάθιου Σατελίν στο δείπνο αυτό είχε την τι-μή να καλέσει 200 άτομα από τον πολιτικό, επι-χειρηματικό, αλλά και το χώρο της τέχνης, τα οποίαφυσικά ανταποκρίθηκαν στο κάλεσμα του.

Αξίζει βεβαίως να σημειωθεί πως το ποσό, τοοποίο συγκεντρώθηκε ήταν πάνω από 200.000 ευ-ρώ, γεγονός που χαροποίησε όλους όσοι παρευ-ρέθηκαν, αλλά και όσους συμμετείχαν στην ορ-γάνωση της συγκεκριμένης βραδιάς.

Μεταξύ των καλεσμένων και η Γαλλίδα υπουρ-γός Υγείας Νόρα Βέρα, η Ευγενία Νιάρχου, ηGhadah Al Rashid, η Renata Boccanelli, το ζεύ-γος Patrick Scicard κ.α

Ο Αντρέα Κασιράγκι ήταν περιτριγυρισμένοςαπό την οικογένεια του, αλλά και τους καλούς τουφίλους και φυσικά την πριγκίπισσα Καρολίνα τουΜονακό, που πάντα στέκεται στο πλευρό των παι-διών της και κυρίως όταν οι ενέργειες τους αφο-

ρούν φιλανθρωπικές δράσεις. Η ίδια δήλωσε πωςείναι πολύ υπερήφανη για την πρωτοβουλία τουγιου της Αντρέα Κασιράγκι και την ενεργή συμ-μετοχή του στο ίδρυμα.

Στο πλευρό του βρέθηκαν φυσικά και τα δυοτου αδέλφια, η Σαρλότ και ο Πιέρ, οι οποίοι έφθα-σαν εσπευσμένα στο Παρίσι, γι’ αυτό και μόνο τοσκοπό.

Λίγο μετά το τέλος του δείπνου, ο Αντρέα μί-λησε για το ίδρυμα και πιο συγκεκριμένα τόνισεπως σύντομα θα δημιουργηθεί ένα παρατηρητή-ριο, το οποίο θα συλλέγει όλες τις πληροφορίεςσχετικά με τη δράση για την καταπολέμηση τουπόνου.

Τέλος δεν θα μπορούσε να μην ευχαριστήσειτους παρόντες για τη σημαντική συμβολή τους,προκειμένου τα παιδιά εκείνα να έχουν όλη τη φρο-ντίδα που τους αξίζει.

Μεταξύ των καλεσμένων και η Γαλλίδα υπουρ-γός Υγείας Νόρα Βέρα, η Ευγενία Νιάρχου, ηGhadah Al Rashid, η Renata Boccanelli, το ζεύ-γος Patrick Scicard κ.α.

ΔέσποιναΜοιραράκη (μεφόρεμα Mi-ro),Ρεζίν Σίξτ(χορηγός τηςβραδιάς)

Πριγκίπισσα Μα-ρίνα της Ελλάδος

(Μαρίνα Καρέλ-λα),με τη νονά

του Αντρέα Κασι-ράγκι Αλμπίνα ντε

Μπουά Ρουβρέ

Μόνικα Κάμπο Μπακάρντι, Λόρδος Μάικλ Άντερς Γκάβεντις, Ρεζίν Σίξτ(χορηγός της βραδιάς)

ΣαρλότΚασιράγκι

Πριγκί-πισσαΚαρολίνα τουΜονακό

Όμορφες παρουσίες από την εκδήλωση

Salon du Pre Catelan

Γιώργος και Έλενα

Ντάβλα


Η Lidl στο πλευρότων μικρών σεφ

Η μαγειρική είναι εμπειρία, φαντασία και παιχνίδι. Όταν, δε,αυτά συναντιούνται σε ένα φιλόξενο και ασφαλές περιβάλλον δη-μιουργίας, τότε, σίγουρα πρόκειται για το “Εργαστήριο Παιδικής Μα-γειρικής & Διατροφής’’ του Ολυμπιακού Μουσείου, χορηγός τουοποίου είναι τα σούπερ μάρκετ LIDL. Οι μικροί ‘‘σεφ’’ του μουσεί-ου έκλεισαν το ραντεβού τους με τον Top Chef Herve Pronzato καιτους συνεργάτες του, το περασμένο Σάββατο σε ένα ταξίδι υψηλώνγαστρονομικών γεύσεων. Μια μοναδική εμπειρία μαγειρικής με τρειςδημοφιλείς και βραβευμένους Top Chefs είναι για τα παιδιά ταυτό-χρονα και μια μαθησιακή διαδικασία, κάνοντας περισσότερο ελκυ-

στικό το περιβάλλον της κου-ζίνας. Στο εστιατόριο‘‘Restaurant on fire’’, τα παι-διά είχαν την ευκαιρία να μα-γειρέψουν, υπό την καθο-δήγηση των Σεφ HervePronzato, Aymeric Bredelle,καθώς και του Λευτέρη Τρια-νταφύλλου.

Σε μια εποχή που οι όμορ-φες ειδήσεις σπανίζουν ταπαιδιά του εργαστηρίου, ηομάδα φίλων του Ολυμπια-κού Μουσείου και η LIDL κα-ταφέρνουν να μας δημιουρ-γούν όμορφες εικόνες γε-μάτες αισιοδοξία και χαρά.

Πετύχαμε αρκετά και σχε-διάζουμε περισσότερα για τομέλλον. Ιδιαίτερα, επίσης,ευχαριστούμε τους Chef, πουδέχθηκαν να μαγειρέψουνμε τα παιδιά και φυσικά τουςιδιοκτήτες του εστιατορίου‘‘Restaurant on Fire’’, την καJulia Riefenstahl και τον κοKimon Riefenstahl.

Η ανάγκη διάσωσης και προστασίας τηςπολιτιστικής κληρονομιάς, που απειλείταιαπό τις φυσικές καταστροφές αλλά καιαπό τις συνέπειες της κλιματικής αλλα-γής, η ανάγκη προστασίας του περιβάλ-λοντος και η εκπαίδευση της νέας γενιάς,ήταν το θέμα της εκδήλωσης που οργά-νωσε την Παγκόσμια Ημέρα της Μετεω-ρολογίας, το «Ίδρυμα Μαριάννα Β. Βαρ-δινογιάννη» στο Θέατρο του ΚολλεγίουΑθηνών στο Ψυχικό, με πρωτοβουλία τηςΠρέσβεως Καλής Θελήσεως της UNESCOκαι Προέδρου του Ιδρύματος, κυρίας Μα-ριάννας Β. Βαρδινογιάννη.

«Ποιος θα είναι ο αυριανός κόσμος,όταν ο σημερινός ήδη κινδυνεύει; Σε ποι-ες αξίες θα στηριχθούν οι κοινωνίες τουμέλλοντος; Το χθες που κρύβει μέσα τουόλες τις διαχρονικές αξίες και τον αιώνιοπολιτισμό, πώς θα μπορέσει να διασωθείκαι να επιζήσει στο αύριο;» ήταν τα 3 καί-ρια ερωτήματα που έθεσε στην εναρκτή-ρια ομιλία της η κυρία Βαρδινογιάννη επι-σημαίνοντας ότι : «Η σημασία της πολι-τιστικής κληρονομιάς και οι τρόποι με τουςοποίους οφείλουμε να τη διατηρήσουμεκαι να την προστατέψουμε, είναι ένα θέ-μα ιδιαίτερα σημαντικό, πόσο μάλλον για

εμάς τους Έλληνες, που η πολιτιστική μαςκληρονομιά είναι η ταυτότητά μας, ο πλού-τος μας και η συμβολή μας στον παγκό-σμιο πολιτισμό...».

Στην εκδήλωση παρευρέθησαν, μετα-ξύ άλλων, οι βουλευτές Νικόλαος Καντε-ρές, Όλγα Κεφαλογιάννη και Μιχάλης Κα-τρίνης, η πρόεδρος της Ελληνικής Εθνι-κής Επιτροπής της UNESCO Καίτη Τζιτζι-κώστα, ο διευθυντής του Γραφείου τηςΑναπληρωτού Υπουργού Παιδείας ΦώτηςΑποστολόπουλος και η σύζυγός του, η καΑλεξία Βαρδινογιάννη-Αντσακλή, η κα Ζέ-τα Αντσακλή, η κα Έφη Ζερεφού, η καΉρα Βαλσαμάκη-Ράλλη κ. α.

ΙΔΡΥΜΑ ΜΑΡΙΑΝΝΑ Β. ΒΑΡΔΙΝΟΓΙΑΝΝΗ • ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΗΜΕΡΑ ΤΗΣ ΜΕΤΕΩΡΟΛΟΓΙΑΣ

Η κλιματική αλλαγή στο επίκεντρο της εκδήλωσης

THE WESTIN ASTIR PALACE RESORT

Επίδειξη μόδας Kathy HeyndelsΟ Οίκος Kathy Heyndels παρουσίασε με με-

γάλη επιτυχία, τη νέα εντυπωσιακή collection“21ST CENTURY COUTURE” Spring - Summer2011, στο “Cosmos Hall” στο “The Westin Athens,Astir Palace Resort”. Άκρως δημιουργική, με φρέ-σκια οπτική και εμπνευσμένη από το κλίμα τηςεποχής που διανύουμε παρουσιάζει τη γυναικείασιλουέτα και την αποτύπωσή της μέσα από διά-φανα υφάσματα και δαντέλες υψηλής ραπτικής,δέρμα, καστόρι και φίδι πότε με κρόσσια καιπότε με σχεδία φτιαγμένα με leaser αποτελούντην πηγή έμπνευσης γι’ αυτή τη σεζόν. Σε έναπαιχνίδι χρωμάτων και υλικών η γυναικεία σι-λουέτα αναδεικνύεται με μοναδικό τρόπο μέσααπό σχέδια, που υποδέχονται τον εικοστό πρώ-το αιώνα.

Μετά την επιτυχημένη επί-δειξη ακολούθησε cocktail πάρ-τι, όπου όλοι απόλαυσαν τονγνωστό Γαλλικό αφρώδη οίνοVeuve du Vernay Rose της εται-ρείας ΑΜΒΥΞ..

Χορηγοί της εκδήλωσηςήταν: η ΝΙSSAN, το Veuve duVernay rose και το The WestinAthens , Astir Palace Resort .

Κατέχοντας προνομιακή θέ-ση στον πανέμορφο και κατα-πράσινο κόλπο της Βουλιαγμέ-νης, μία από τις πιο όμορφες το-ποθεσίες της Αττικής, τα ξενο-δοχεία Arion, A LuxuryCollection Resort & Spa και TheWestin Athens στο συγκρότη-μα Astir Palace φημίζονται γιατη θέα τους και τον κοσμοπολί-τικο αέρα τους και παραμένουντο νούμερο ένα στη λίστα των

προτιμήσεων πολλών VIP κι όχι μόνο για τηνπραγματοποίηση των επιθυμιών τους. Η υψη-λή αισθητική, η διακριτική πολυτέλεια, το κινη-ματογραφικό σκηνικό, καθώς και η άψογη εξυ-πηρέτηση και η άρτια υποδομή θα συμβάλουνσε ένα γοητευτικό ταξίδι που θα αφυπνίσει τιςαισθήσεις. Πράγματι, η εμπειρία για το ζευγάρι,το οικογενειακό και φιλικό κύκλο, καθώς και γιατους συνεργάτες, όπως οι wedding planners, πουεπιλέγουν το Astir Palace για κάθε υπηρεσία τουπου αφορά στο γάμο - από τη δεξίωση μέχρι τηδιαμονή - αποδεικνύεται ιδανική με απεριόριστεςδυνατότητες. Πρόκειται για την πραγματοποίη-ση ενός ονείρου ζωής, που αξίζει να γιορτάσειακριβώς όπως εσείς θέλετε.

Λευτέρης Βαρέλης(Westin Hotel),

Τζόση Βιτζηλαίου(ΑΜΒΥΞ – Veuve

du Vernay),Ναταλία

Λεονταράκη

ΚατερίναΓιαννακοπού-λου, ΙωάνναΓιαννακοπού-λου, Πριγκί-πισσα Αικα-τερίνη τηςΣερβίας

Σε γενικές γραμμές, οι επιχειρηματίεςτων ΜΜΕ φαίνονται αποφασισμένοι να κρα-τήσουν μια κοινή γραμμή και να βοηθήσουνστην επιβίωση των παραδοσιακών (του-λάχιστον) συγκροτημάτων. Ακόμα και ανά-μεσα στις «συμμαχίες» με τα αντίθετα συμ-φέροντα, που είχαν δημιουργηθεί, υπάρχειμια σχετική «ανακωχή», εάν εξαιρέσουμετον «πόλεμο» μεταξύ Ψυχάρη - Θέμου.

Ακόμα και η εκδότρια της «Ελευθερο-τυπίας», Μάνια Τεγοπούλου, η οποία με κά-θε ευκαιρία διαφοροποιείτο από τις από-ψεις των υπολοίπων, δείχνει να ρίχνει τουςτόνους. Όχι όμως ο Γ. Αλαφούζος. Στο θέ-μα των συνενώσεων των τηλεοπτικώνσταθμών, που αποκάλυψε η «DEAL» την

π ρ ο η γ ο ύ μ ε ν ηεβδομάδα, οιδιοκτήτης τουΣΚΑΪ ήταν ο

μόνος, οο π ο ί ο ς

διαφώνη-σε ανοιχτά

στη σειράτων συνα-ντήσεων,που υπήρξε

στα γραφείατων καναλαρ-

χών, με πρωτο-βουλία ισχυρού

παράγοντατ ω ν

media. Ο κ. Αλαφούζος πιστεύει ότι το βή-μα της Digea ήταν αρκετό και, εφεξής, οκαθένας πρέπει να πορευθεί μόνος του.Άλλωστε, δεν έχει τίποτα να χάσει. Το αντί-θετο: Μπορεί να ελπίζει πως όσο βαθαίνειη ύφεση, ίσως κάποιος, ή κάποιοι σταθμοίνα αναγκαστούν να βάλουν λουκέτο, αφή-νοντας περισσότερο χώρο για τον ΣΚΑΪ,ήτοι μεγαλύτερα διαφημιστικά έσοδα.

Παρόμοια είναι η στάση του και στο θέ-μα του Τύπου. Το μεγαλύτερο, ίσως, πουάνοιξε το τελευταίο διάστημα, ήταν με τιςπροτάσεις και, στη συνέχεια, με την κα-τάθεση τροπολογίας για την κατάργησητης δημοσίευσης ισολογισμών σε εφημε-ρίδες. Η «Καθημερινή», όπως έχει κατα-δείξει και με πρωτοσέλιδο άρθρο της, έχειγίνει «μπροστάρης» αυτών που ζητούν ναδημοσιεύονται οι ισολογισμοί στο Διαδί-κτυο. Γιατί όμως;

Ο Γ. Αλαφούζος, γνωρίζει ότι με τηνκατάργηση των ισολογισμών, θα οδηγη-θούν προς το λουκέτο, τουλάχιστον πέ-ντε εφημερίδες (καθημερινές οικονομι-κές και πολιτικές), οι οποίες έχουν ωςβασικό έσοδο αυτούς. Άρα, θα δη-μιουργηθεί μεγαλύτερος «χώ-ρος» στην αγορά για την εφη-μερίδα του, ώστε να απορ-ροφήσει μεγαλύτερη δια-φημιστική δαπάνη και ναγίνει ανταγωνιστικότερη.Αυτό, πιστεύει ο Γ. Αλα-φούζος, θα είναι «εύκο-λο», δεδομένου ότι βά-σει του σχεδιασμού του,μετά από την κρίση θαείναι ενισχυμένα τα έσο-

δα της «Καθημερινής». Αυτό, γιατί απότου χρόνου, αναμένεται να αρχίσει να τα-ξιδεύει το τάνκερ, το οποίο έχει παραγ-γείλει σε ναυπηγεία του εξωτερικού ο Όμι-λος της «Καθημερινής».

Ακριβώς το αντίθετο συμβαίνει με τον«Πήγασο», συμφερόντων Μπόμπολα, οοποίος, με την κατάργηση της υποχρεωτι-κής δημοσίευσης των ισολογισμών και τηνταυτόχρονη πτώση των κατασκευών, βλέ-πει δραματικές επιπτώσεις. Ο γίγαντας ΔΟΛ,από την άλλη, παρά τα προβλήματα, γνω-ρίζει ότι έχει «ατού» την υψηλή ρευστό-τητα του πανίσχυρου εφοπλιστή ΒίκτωραΡέστη. Όμως, ο Στ. Ψυχάρης δεν θέλει ναεπιδεινωθεί η κρίση στον Τύπο και να πε-ράσει η «φωτιά» και στο δικό του «σπίτι».

Σε αυτό συμφωνεί και η Μάνια Τεγο-πούλου, η οποία αρχικά είχε δημιουργή-σει «κοινό μέτωπο» με τον Γ. Αλαφούζοστην ΕΙΗΕΑ, όμως τώρα, διαφοροποιεί-ται, τηρώντας σε πρώτη φάση, ουδέτερη

στάση.

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om


• Ποιος είναι ο πα-ρουσιαστής που διέδιδε ότι

η εκπομπή του έφερνε δι-πλάσια κέρδη από το κόστος

της, στην ΕΡΤ, αλλά αποδει-κνύεται ότι κοστίζει περισ-σότερο απ’ οποιαδήποτε άλ-λη; Και γιατί συνεχίζει να ακρι-βοπληρώνεται;

Βρίσκονται σε κρίση οι σχέ-σεις του Θέμου Αναστασιάδημε τον ΑΝΤ1; Μια επιστολή τουδημοσιογράφου προς τη διοί-κηση του σταθμού, με τηνοποία ζητά να πληρωθούν άμε-σα οι οφειλές προς το προσω-πικό του «Όλα11», αφήνονταςνα εννοηθεί ότι αν δεν γίνει κά-τι τέτοιο, μένει ανοιχτό ακό-μα και το ενδεχόμενο διακοπήςτης εκπομπής! Αυτό γράφτηκεκαι ειπώθηκε κατά κόρον το τε-λευταίο διάστημα, συνοδευό-μενο από σχόλια ότι οι σχέσειςτου Θέμου με τον σταθμό

έχουν «ψυχρανθεί». Η αλήθεια είναι ότι καμία

από τις δύο πλευρές δεν είναιδιατεθειμένη να δει την πολύ-χρονη συνεργασία τους να δια-κόπτεται. Από τη μία, ο ΑΝΤ1γνωρίζει ότι η εκπομπή τουΑναστασιάδη είναι το «υπερό-πλο» του. Αποτελεί δηλαδή,παρά την ώρα προβολής της,ένα από τα πιο πετυχημέναπρογράμματά του, που σημει-ώνει πολύ καλά νούμερα τη-

λεθέασης και σε γενικά, αλλάκαι στα – πολυπόθητα, από τηνάποψη προσέλκυσης διαφημί-σεων - νεανικά κοινά.

Από την άλλη, ο Θ. Ανα-στασιάδης, σε περίπτωση πουδιέκοπτε τη συνεργασία του μετον ΑΝΤ1, θα έπρεπε να σκε-φτεί πολύ πριν συνεχίσει τηντηλεοπτική του καριέρα: Οισχέσεις του με το Mega είναικακές, το ύφος του Star δεν ευ-νοεί τη συνεργασία, όπως και

η οικονομικήκατάσταση τουAlter, ενώ καιτο ενδεχόμενοσυνεργασίας μετον ΣΚΑΪ, ή την κρατική τηλε-όραση είναι τουλάχιστον απί-θανο. «Ανοιχτή πόρτα» υπάρ-χει μόνο στον Alpha, όπουόμως οι Γερμανοί δεν έχουνκαν βολιδοσκοπηθεί για το ανείναι διατεθειμένοι να πληρώ-σουν μια τέτοια παραγωγή.

???

Επιμέλεια: ΑΝΝΥ ΔΗΜΗΤΡΙΑΔOY

Το «μπαϊράκι»του Αλαφούζου

• Αυξημένα έσοδα για τη βιο-μηχανία των εκδόσεων και«επιστροφή» του κοινούστην ενημέρωση από τον Τύ-πο, βλέπει η έκθεση Enter-tainment & Media Outlookτου οίκου PriceWaterhou-seCoopers για την περίοδοέως το 2014.

• Σύμφωνα με αυτή, το Διαδί-κτυο μετατρέπεται στο μεγάλοανταγωνιστή της τηλεόρασης,η οποία με τη σειρά της έχει«λαμβάνειν» από τον τομέα τηςψυχαγωγίας. Όμως στην ψυ-χαγωγία αναμένεται γιγάντω-ση των ιντερνετικών Μέσων.

• Από την άλλη, σε ό,τι αφοράτην ενημέρωση, η έκθεση επι-σημαίνει πως τα έσοδα θα αυ-ξηθούν για τις υπηρεσίες τωνεκδόσεων, ιδιαίτερα όμως γιατις συνδρομητικές υπηρεσίες.Εδώ δικαιώνονται όσοι επιμέ-νουν να «κλειδώνουν» το ψη-φιακό περιεχόμενο των εφη-μερίδων στο Διαδίκτυο.

• Η έρευνα καταδεικνύει πως οτομέας της ψυχαγωγίας -στον οποίο περιλαμβάνεταικαι η αθλητική ενημέρωση -κερδίζει άρδην έδαφος ένα-ντι της ενημέρωσης, που επι-στρέφει σταδιακά στον Τύπο.

• Σύμφωνα με την PwC, οι νέ-ες συσκευές περιεχομένουκαι ανάγνωσης, οι οποίεςπλέον «μοιάζουν» με τις κλα-σικές εφημερίδες και τα βι-βλία, με τη διαφορά ότι προ-σφέρουν νέες, διευρυμένεςδυνατότητες (ευκολότερηαποθήκευση, ευκρινέστερεςφωτογραφίες και βίντεο, δια-δραστικότητα) θα δώσει νέαώθηση στη βιομηχανία τουΤύπου και των εκδόσεων.

• Πάντως, το τελευταίο χρο-νικό διάστημα καταγράφεταιμεγάλη αύξηση του ενδια-φέροντος, τόσο για τις ηλε-κτρονικές εφημερίδες, όσοκαι για τα ηλεκτρονικά βι-βλία. Ο ρυθμός της αύξησης,είναι παρόμοιος με αυτόνπου είχε η άνοδος του εν-διαφέροντος για τα ψηφια-κά μουσικά αρχεία (mp3, accκ.λπ.) όταν πρωτοεμφανί-στηκαν. Η αύξηση αυτή, κα-τά την προσεχή τριετία, ανα-μένεται να κινηθεί στο 30%,όσον αφορά στις πωλήσεις.

• Αναφορικά με τη συνδρομη-τική τηλεόραση, αναμένεταιδιεύρυνση των πωλήσεών τηςστα 258,1 δισεκατομμύριαδολάρια, το 2014 (από 185,9δισεκατομμύρια δολάρια το2009), γεγονός που θα τηναναδείξει στο δεύτερο ισχυ-ρότερο τομέα της βιομηχα-νίας ΜΜΕ και ψυχαγωγίας.

• Η PriceWaterhouseCoopersαναμένει ότι η βιομηχανία θαπαρουσιάσει μέσο ετήσιο ρυθ-μό αύξησης της τάξεως του5%. Έτσι, το 2014, τα έσοδααναμένεται να φτάσουν τα 1,7τρισεκατομμύρια δολάρια.

Τραβάει τη δική του πορεία, αντιτιθέμενος σε εκδότες και καναλάρχες

Σ ε μια δική του, ξεχωριστή πο-ρεία τραβάει ο Γιάννης Αλα-φούζος. Ο μεγαλομέτοχος του

ΣΚΑΪ και της Καθημερινής, διαφορο-ποιείται από τους υπόλοιπους κανα-λάρχες και εκδότες στον τρόπο που θαπρέπει να πορευθούν και να δημιουρ-γηθεί το νέο μιντιακό τοπίο μετά απότο καταστροφικό πέρασμα της κρίσης.

Η αλήθεια για τον Θέμο και τον ΑΝΤ1

●Κίνηση ματ της Amazon απέ-ναντι στην Apple με το λαν-σάρισμα της εφαρμογήςAmazon Cloud με μουσική.

● Εκ νέου, μαθαίνουμε, αρχίζειτο σχεδιασμό του OTE TV ο νέ-ος επικεφαλής του εγχειρήμα-τος, Γιώργος Γαμπρίτσος.

●Ότι «οι μέτοχοι του Έθνους δενείναι μέτοχοι σε καμία από τιςεταιρίες του Ομίλου ΕΛΛΑ-ΚΤΩΡ», σημειώνει η κατα-σκευαστική στην επιστολή πουαπέστειλε στην εφημερίδα«Δρόμος». Αφορμή ήταν δη-μοσίευμα που συνέδεε τις κα-τασκευές με τον «Πήγασο» μεσυνδετικό κρίκο την οικογέ-νεια Μπόμπολα.

●Η κρατική ραδιοτηλεόραση πε-ριλαμβάνεται σε λίστα τουυπουργείου Οικονομικών για235 φορείς του δημοσίου πουφέρονται να μην του έχουναποστείλει στοιχεία. Η ΕΡΤ, τοδιαψεύδει, τονίζοντας ότι τα έχειαποστείλει, επί Γαμπρίτσου…

●Σε «μια προσπάθεια πολιτικήςφίμωσης καθώς οι πληροφορίεςπου παρουσίαζα στην εκπομπήδεν ταίριαζαν με τη φιλοκυ-βερνητική και φιλομνημονιακήγραμμή που επιχειρούσε να επι-βάλλει η διεύθυνση», αποδίδειτην απόλυσή του από τον ΣΚΑΪ,ο δημοσιογράφος Άρης Χατζη-στεφάνου.

●Απώλειες 279 εκατ. ευρώ στηδιαφημιστική δαπάνη στην τη-λεόραση για το 2010.

●Στην πρώτη θέση με 28,6% θε-αματικότητα το δελτίο ειδήσε-ων του Mega, τον Απρίλιο. Στηδεύτερη θέση με 17,6% τοδελτίο του Alpha, καθώς λόγωτων απεργιών το δελτίο τουAlter υποχώρησε στην τέταρ-τη θέση με 16,4%. Ωφελημέ-να και τα Νέα του ΑΝΤ1 με16,6%, ενώ στο 9,5% είναι τοStar , και με 5,4% η ΝΕΤ.

●Αυξημένα κατά 600 χιλιάδεςευρώ σε σχέση με το 2009,ήταν τα πρόστιμα του ΕΣΡ γιατην προηγούμενη σεζόν. Τοσυνολικό τους ύψος έφτασε τα3.279.000 ευρώ . Από αυτά,τα 3.138.000 ευρώ έχουν επι-βληθεί σε τηλεοπτικούς σταθ-μούς και 141.000 σε ραδιο-φωνικούς σταθμούς.

●Ανεστάλη η επίσχεση εργασίαςτων τεχνικών στο Alter και έτσιεκπέμπει ξανά ζωντανό πρό-γραμμα.

●Με προσωπική παρέμβαση τουπροϊσταμένου του ΤμήματοςΔίωξης Ηλεκτρονικού Εγκλή-ματος βρέθηκε ο 40χρονος οοποίος απειλούσε τη ζωή του δι-ευθυντή ειδήσεων του Mega καιτης οικογενείας του. Ο 40χρο-νος συνελήφθη και καταδικά-στηκε σε 14 μήνες φυλάκιση.

Σε1’

Ανεξάρτητα με τηνέκβαση των συζητήσεωντου fund Argo με τους με-τόχους του Alter, το όψι-μο ενδιαφέρον που επέ-δειξαν οι ιδιοκτήτες τηςOnTelecoms για έναν τη-λεοπτικό σταθμό εθνικήςεμβέλειας είναι ικανό νακαταδείξει το μέλλον τηςτηλεόρασης. Καιρό τώρασυζητείται η είσοδος τωνεταιριών τηλεπικοινωνιώνστην τηλεόραση και, ίσωςνα έχει δίκιο ο Αμερικανόςειδικός ο οποίος έλεγε τηνπερασμένη εβδομάδα στοπροεδρείο της Ένωσης Τε-χνικών των ιδιωτικών καναλιών ότι «τομέλλον είναι στην καλωδιακή τηλεόρα-ση και στα κανάλια των εταιρειών τηλε-πικοινωνιών, όπως στις ΗΠΑ».

Η πολύ βαθιά ύφεση έχει ανακόψει τασχέδια των εταιρειών τηλεπικοινωνιών καιχάλασε και τα σχέδια της κυβέρνησης, ηοποία πόνταρε σε επιπλέον έσοδα από τηνπώληση των συχνοτήτων αναλογικής τη-λεόρασης. Μπορεί ο ΟΤΕ και η Forthnetνα δραστηριοποιούνται ήδη στη συνδρο-μητική, όμως αυτό δεν σημαίνει πως δενυπάρχει ενδιαφέρον για την ελεύθερη τη-λεόραση. Οι εταιρείες τηλεπικοινωνιώνπιέζουν την κυβέρνηση να πραγματοποι-

ήσει «πλειστηριασμό» των αναλογικώνσυχνοτήτων, μόλις ολοκληρωθεί στο100% η ψηφιακή μετάβαση. Η κυβέρνη-ση βλέπει πολύ θετικά αυτό το ενδεχό-μενο (καθώς θα «τονώσει» τα Media καιθα ανοίξει νέες θέσεις εργασίας), παρά τιςαντιδράσεις των υπάρχοντων τηλεοπτι-κών σταθμών. Η τελευταία εξέλιξη βέβαια,κατά την οποία τα κανάλια ζητούν τη συ-γκατάθεση της κυβέρνησης να προχωρή-σουν σε ενοποίηση των λειτουργικών τουςεξόδων, χρησιμοποιώντας το ίδιο προ-σωπικό, τα φέρνει σε δυσχερή θέση σεαυτή τη διαπραγμάτευση. Έτσι, εξελίξειςαναμένονται άμεσα.

Το ένα πόδι έξω…Παραμένει αναγκαστικά στον Alter, λό-

γω των οφειλών του καναλιού στις τρά-πεζες. Όσοι γνωρίζουν καλά την κατά-σταση, λένε ότι ό ίδιος θα ασχοληθεί μό-νο με το Kontra TV. Για όσους δεν κατά-λαβαν, αναφερόμαστε στον ΓιώργοΚουρή.

Δεν είναι μόνο αυτό…Η επίθεση του Πρώτου Θέματος κατά

του υπουργού Οικονομικών, Γιώργου Πα-πακωνσταντίνου, δεν έχει αφετηρία μό-νο την υπόθεση φοροδιαφυγής του Θέ-μου. Άνθρωποι της πιάτσας αναφέρουνότι πίσω από αυτό που γίνεται κρύβεταιμεγάλος παίχτης της ασφαλιστικής αγο-ράς, που θέλει πάση θυσία το σφράγι-σμα της Express Service, για να επωφε-ληθεί επιχειρηματικά. Λόγια της αγοράς.Ψίθυροι που κανένας δεν μπορεί να υπο-στηρίξει με βεβαιότητα, αλλά…

Alter σε εξυγίανση…Το πρόγραμμα εξυγίανσης του σταθμού

περιλαμβάνει μεταξύ άλλων και πρόγραμ-μα «εθελούσιας εξόδου» περίπου 250 υπαλ-λήλων, για να καταφέρει να ορθοποδήσει…Σε δεύτερο χρόνο, το πρόγραμμα προβλέ-πει και «συγχώνευση» με μεγάλο, πανελ-λαδικής εμβέλειας, τηλεοπτικό σταθμό.

Ποιός άραγε; Είναι εκδότης, με ταυτόχρονη θεσμι-

κή και επιχειρηματική ιδιότητα που απότη μία μιλάει δημοσίως για τα «αγκάθια»των Μέσων και άλλα προσδοκά μέσα του,ώστε να οδηγηθούν σε αφανισμό αρκε-τοί ανταγωνιστές του. Αποτελεί, βλέπε-τε κι αυτή η τακτική σημείο των καιρών.Εσείς κύριε Σταύρο, τι πιστεύετε;

Μετά το συνέδριο δεσμεύσειςΜόνο θετικά μπορεί να κριθεί το γε-

γονός πως θα υπάρξει μία περίοδος «δια-

βούλευσης» πάνω στα ευρήματα του συ-νεδρίου, προκειμένου να καταλήξουν όλοιοι εμπλεκόμενοι σε μία κοινή γραμμή καισε μία «διακήρυξη» κοινών δεσμεύσεωνγια το μέλλον της επικοινωνίας.

Και web TV σχεδιάζει η ΕΡΤ Το άνοιγμα των στούντιο του ραδιο-

φώνου της ΕΡΤ στους πολίτες, αλλά καιτην ανανέωση του διαδικτυακού τόπουτης ΕΡΤ, μέσα από τον οποίο θα παρέχο-νται και υπηρεσίες web TV, ανακοίνωσε,μεταξύ άλλων, ο διευθύνων σύμβουλοςτης ΕΡΤ Λάμπης Ταγματάρχης.

Fimotro και με το νόμοΑνεξάρτητα του τι θα γίνει με την αγω-

γή του Mega εναντίον του blog fimotro,φαίνεται ότι για την κυβέρνηση «κλει-δώνει» το ιταλικό μοντέλο των κατά τονόμο υπευθύνων των blogs. Επώνυμαblogs, λοιπόν, ώστε να λυθεί το πρόβλη-μα της λάσπης.

ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΓΙΑ ΤΟ ONLINE MEDIA PLANNING & BUYINGΈνα 16ωρο σεμινάριο με θέμα «Online Media Planning & Buying» διοργανώνουνστις 7 και 8 Απριλίου το Interactive Advertising Bureau και το Ινστιτούτο Επικοι-νωνίας. Εισηγητές του σεμιναρίου θα είναι ο Θωμάς Μεταξάς, Head of Media OMD

Digital και μέλος επιτροπής εκπαίδευσης του IAB Hellas, και η Άντα Κυρκιλή, BusinessDevelopment & Operations Director, Think Digital. Οι συμμετέχοντες θα μπορούν

με την ολοκλήρωση του προγράμματος να κατανοήσουν την ορολογία και τις διαδι-κασίες που διέπουν το σχεδιασμό και την υλοποίηση μιας online καμπάνιας, τις ομοι-

ότητες και τις διαφορές από το παραδοσιακό media planning κ.α.


Θρασκιά αντί Καραμεροχαριτάτων;

Την κεραία του προς τους απανταχού«Γαύρους» του μεγάλου λιμανιού της χώ-ρας, θα στρέψει ο δημοτικός ραδιοφω-νικός σταθμός του Πειραιά, καθώς αλ-λάζει εικόνα και πρόγραμμα μετά από πρό-ταση του προέδρου της ΠΑΕ Ολυμπιακός,Βαγγέλη Μαρινάκη με αντάλλαγμα δια-φημιστικές συνέργιες. Στην επικοινωνία«σκίζει» ο εφοπλιστής, που είδε την «ει-κόνα» του να χαλάει, ιδιαίτερα μετά απόμια σειρά άστοχων ενεργειών του.

Ίσως να εί-ναι πολύ νωρίςακόμα για νααρχίσουν στονΑΝΤ1 να σκέ-φτονται τουςαντικαταστά-τες των Καρα-μέρου- Χαρι-τάτου, για τουςοποίους είναιειλημμένη ηαπόφαση δια-κοπής της συνεργασίας, όμως αυτό δενσημαίνει ότι δεν έχουν πέσει στο τραπέ-ζι οι πρώτες προτάσεις. Η Ράνια Θρασκιά,η οποία αντικατέστησε πέρυσι το καλο-καίρι με επιτυχία το δίδυμο και έκτοτε πα-ραμένει στον «πάγο» είναι η λύση η οποίαπροβάλλεται ως η πιθανότερη - αναλό-γως βέβαια και της απόφασης που θα πά-ρει ο Γιώργος Παπαδάκης (να επιμηκύνει,ή να μικρύνει την εκπομπή του).

FM για τους «Γαύρους»

Το «παιχνίδι» με τις συχνότητεςOι εταιρείες τηλεπικοινωνιών ενδιαφέρονται να μπουν στην ελεύθερη τηλεόραση αγοράζοντας τις αναλογικές άδειες

Η περίπτωση της «πράσινης» ηγε-σίας επιβεβαιώνει αυτό που πάντα πί-στευε η «DEAL» για το μπάσκετ και τοποδόσφαιρο: οι μεγάλες ομάδες και χτί-ζονται και αγοράζονται. Ποτέ το έναμόνο, ή το άλλο.

Χωρίς λεφτά και μεγάλους παίκτες,δεν «χτίζονται» μεγάλες ομάδες, ούτε

όμως και μόνο με αυτά. Ηπρόσληψη του εκ των

κορυφαίων προπο-νητών μπάσκεττης υφηλίου,ήταν το «κλειδί»

που άνοιξε τη«χρυσή πόρ-τα του παρα-δείσου» γιατον Παναθη-ναϊκό και τονβοήθησε επίτων ημερώντης σημερινήςηγεσίας του, νααρπάξει τα«σκήπτρα» απότην μπασκετο-μάνα Θεσσαλονί-κη και τους Άρη-ΠΑΟΚ.

ΜΠΑΤΖΕΤ-«ΧΡΥΣΑΦΙ»

Με αυτά τα300 και βάλεεκατομμύρια

(κάποτε δραχμές, σήμερα ευρώ) αγο-ράστηκαν μπασκετικοί σταρ παγκό-σμιας φήμης, όπως ο αμερικανόςNBAer Ντόμινκ Γουίλκινς, που οδήγη-σε την ομάδα στο πρώτο της ευρω-παϊκό το 1996 στο Παρίσι με προπο-νητή τον Μάλκοβιτς, αλλά και (...με«αφετηρία» τα ‘90s) ένας ολόκληρος«γαλαξίας» από «αστέρια» της «πορ-τοκαλί Θεάς», ο Βράνκοβιτς, ο Σκοτ,ο Ρέμπρατσα, ο Χριστοδούλου, ο Ρά-τζα, ο Βολκόφ, ο Πάσπαλιε, ο Κόμα-ζετς, ο Γκάλης, ο Γιαννάκης, ο Αλβέρ-της, ο Μποντίρογκα, ο Κουτλουάι, οΤζεντίλε, ο Γιασικεβίτσιους και άλλοιπολλοί, μέχρι τους σημερινούς Δια-μαντίδη, Μπατίστ, Νίκολας, Φώτση,Καλάθη, Τσαρταρή Τέπιτς, Περπέ-ρογλου, Σάτο, Βουγιούκα, Καϊμα-κόγλου, Μπόγρη, Μάριτς.

Μια ομάδα με ετήσιο μπάτζετσταθερά πάνω από τα 30, ως 35εκατ. ευρώ, από τα ακριβότεραπάντα στην Ευρώπη - και πολ-λές φορές το ακριβότερο.

Η ιστορία «γράφει» 49 τίτ-λους: 31 πρωταθλήματα Ελ-λάδας, 12 Κύπελλα, 5 Ευρωπαϊ-κά και ένα Διηπειρωτικό.

«ΠΡΑΣΙΝΗ ΔΥΝΑΣΤΕΙΑ» Από το 1984 στο 1998, υπήρ-

ξε ένα μεγάλο «κενό» στιςκατακτήσεις τίτλων στοελληνικό πρωτάθλημα,που έδωσε τη θέση

του σε ένα σερί-ρεκόρ επί εποχής Γιαν-νακόπουλων.

Οι δυο φαρμακοβιομήχανοι θεω-ρούνται οι πιο δημοφιλείς και αγαπη-τοί παράγοντες στην Ευρώπη. Κατά-φεραν να δημιουργήσουν την «πράσι-νη δυναστεία» στο ελληνικό μπάσκετ.

Το όνομα τους έχει, ήδη, γραφεί στοπάνθεον της ιστορίας του «τριφυλλι-ού» δίπλα σε εκείνο του Απόστολου Νι-κολαϊδη και του Γιώργου Καλαφάτη. Οιοπαδοί τους ευγνωμονούν και ανα-γνωρίζουν σε κάθε ευκαιρία ότι άλλα-ξαν τον ρου της μπασκετικής ιστορίαςστην Ελλάδα ως πα-ράγοντες, όπωςκαι ο ΝίκοςΓκάλης...μέσαστα παρκέ!


Τι απαντούν από το λιμάνι στα σενάρια για τους Αγγελόπουλους

Αν χαθεί και φέτος το «στοίχημα»...

Σ τα 300 εκατομμύρια ευρώ και βάλε υπολογίζεται κατά προσέγγισητο ποσό, που έχουν δαπανήσει ο Παύλος και ο Θανάσης Γιαννακό-πουλος, για την ομάδα μπάσκετ του Παναθηναϊκού, από τότε που

ανέλαβαν τα ηνία της!

Του ΜΙΧΑΛΗ ΚΟΣΜΕΤΑΤΟΥ

Πάνω από 300 εκατ. ευρώ έχουν ξοδέψει οι Γιαννακόπουλοι για τον ΠΑΟ

Από τον Ντόμινικ στον Διαμαντίδη

Ο ΠαύλοςΓιαννακό-πουλος θέλει τονΠαναθηναϊκόπάνταπρώτο!

Ο ΘανάσηςΓιαννακόπουλος

δεν...βαρέθηκε να σηκώνει τρόπαια.

Ο Δημήτρης Διαμαντίδης

Έχουν παίξει όλα τους τα «χαρτιά» οΓιώργος και ο Παναγιώτης Αγγελόπουλοςστον μπασκετικό Ολυμπιακό. «Εκτίναξαν»τον προϋπολογισμό της «ερυθρόλευκης»ΚΑΕ σε δυσθεώρητα ύψη και τουλάχιστονγια την περασμένη σεζόν, η ομάδα τους θε-ωρήθηκε η ακριβότερη σε ολόκληρη την Ευ-ρώπη. Μα, δεν κατάφεραν να πάρουν τίτ-λο στο πρωτάθλημα με...την πρώτη, όπωςο Βαγγέλης Μαρινάκης στο ποδόσφαιρο. Οαπολογισμός κάθε άλλο παρά ικανοποιητι-κός είναι: ένα κύπελλο Ελλάδας, πέρυσι.Ακόμα δεν έχουν κερδίσει το «στοίχημα»...

αν δεν το κάνουν και φέτος, πότε;Το όνειρο ενός δεύτερου ευρωπαϊκού

έσβησε νωρίς, με τον άδοξο αποκλεισμό στουςπροημιτελικούς κόντρα στην Σιένα, παρότι«επιστρατεύθηκε», στα 67 του, ο μοναδικόςπροπονητής που ήξερε την «συνταγή» ενόςtriple crown, το «χρυσό 1997», ο πολύπει-ρος Ντούσαν Ιβκοβιτς. Οι σταρ πάνε κι έρ-χονται από το λιμάνι (βλέπε Τσίλντρες, Κλέι-ζα), ενώ, ούτε η «απαγωγή» του Βασίλη Σπα-νούλη από τον «αιώνιο» έφερε τα επιθυμη-τά αποτελέσματα, σε ευρωπαϊκό επίπεδο.

Το περιβάλλον του Ολυμπιακού διαψεύ-

δει κατά καιρούς κάθε φήμη, που εμφανί-ζεται για πιθανή αποχώρηση των δυο επι-χειρηματιών από την ΚΑΕ.

Το επιχείρημα των αντιπάλων τους εί-ναι ότι τα λεφτά του δεν πιάνουν τόπο.

Εκείνοι αγαπούν τον Ολυμπιακό και επι-μένουν. Η εξιλέωση, εντούτοις, μπορεί ναέρθει μόνο από την κατάκτηση της κούπαςστην Α1, περισσότερο δε με ένα νταμπλ.

Αλλά κι ο Παναθηναϊκός θέτει τους δι-κούς του στόχους, σε μια «κομβική χρονιά»για τη διαμόρφωση των ισορροπιών στο ελ-ληνικό μπάσκετ...

Μe «συνταγή Μπάρτσα»και στο Final Four

Αν ο Παναθηναϊκός κατάφερε να «πετάξει»εκτός Final Four την Μπαρτσελόνα με την άνε-ση του «3-1» και κόντρα την διαιτησία τουλάχι-στον σε 2 από τα 4 ματς των προημιτελικών τηςEuroleague, η λογική λέει ότι δεν έχει να φοβη-θεί κάτι στον ημιτελικό της Βαρκελώνης απένα-ντι στην Σιένα, ούτε ακόμα και στον...τελικό.

Αμυντικά οι «πράσινοι» του Ζοτς διέπρεψανστα 4 παιχνίδια με τους Ισπανούς και θα εφαρ-μόσουν μια παρόμοια τακτική στο Final Four.

Θα «οχυρωθούν» στο καλάθι και θα υποχρε-ώσουν τους Ιταλούς νααναζητήσουν την τύχητους στη...ρουλέτα τωντριπόντων!

Όπως έπραξαν και μετην Μπαρτσελόνα, ότανυποχρέωσαν τους παίκτεςτης να ρισκάρουν στο παι-χνίδι τους με 93 συνολι-κά τρίποντα σε αγώνες,μέσο όρο 24 τρίποντα σεκάθε 40λεπτο και με ευ-στοχία μόλις 36,6%, ενώστα δίποντα δεν ξεπέρα-σαν το 50,8 % (132 σουτ),για να μπορέσουν να ρε-φάρουν.

Οι μεγάλοι νικητές εμ-φάνισαν, ταυτόχρονα, κα-λύτερη στατιστική στοσκοράρισμα, με 80/160 δί-

ποντα (50%, αλλά με πιο πολλά εύστοχα σουτ)και 27/58 τρίποντα (46,6%), ικανή να τους προ-σφέρει την τεράστια αυτή πρόκριση!

Ο Παναθηναϊκός κατέβηκε πολύ καλά «δια-βασμένος». Τηρήθηκε, κατ’ αρχήν, αυτό πουείχε πει ο...3D, ο αρχηγός και «παλιοσειρά» τηςομάδας. Οι «πράσινοι» έλεγξαν τα ριμπάουντμε μ.ο. 33,5 στους προημιτελικούς, έναντι 28,5και δικαιώθηκαν από τις «ρεζέρβες» τους, από-δειξη της ετοιμότητας όλων.

Το πρόβλημα το οποίο πρέπει να λύσει οΟμπράντοβιτς είναι η...αστοχία στις ελεύθερεςβολές. Αν τις έβαζαν οι πράσινοι» θα ήταν πιο εύ-κολα τα πράγματα γι’ αυτούς. Το «φαινόμενο»επαναλήφθηκε και στο πρώτο εν Ελλάδι ματς, γιατην Α1, στη Νέα Σμύρνη με τον Πανιώνιο, όπουπαρά το τελικό 75-61 υπέρ τους, στις βολές πα-ρουσίασαν...απελπιστικό ποσοστό, μόλις 44%(12 στις 27), που δεν αρμόζει σε πρωταθλητές!

Χαράς ευαγγέλια και γιατους χορηγούς του Πα-ναθηναϊκού! Η πρόκρι-ση στο Final 4 της Βαρ-

κελώνης δικαιώνει τους σπόνσο-ρες της «πράσινης» ΚΑΕ για τηνεμπιστοσύνη τους στο «προϊόν»kαι δεν είναι λίγοι: Cosmote, OTEConn-X, Chevrolet, Rowerade,Adidas, Eurosport 2, ΟμιλοςΥγεία, Salonpas, Tonotil, ΟΠΑΠ,και φυσικά το Paoshop. Υπάρχεικαι η συνεργασία με την Eurobankγια την PAO BC Mastercard.

Με εξαιρετικό ενδιαφέ-ρον αναμένονται οι επί-σημες ανακοινώσειςγια την πώληση της Ρό-

μα από την οικογένεια Σένσι, πουκατέχει το πλειοψηφικό πακέτοτων μετοχών του ιταλικού συλ-λόγου από το 1993, στον 60χρο-νο ιταλοαμερικανό μεγαλοεπι-χειρηματία Τόμας Ντι Μπενεντέ-το ( συνιδιοκτήτης της ομάδαςμπέιζ μπολ Boston Red Sox) καιτους αμερικανούς επενδυτές τηςεταιρίας «Boston InternationalGroup», (BIG) η οποία δραστη-ριοποιείται στο χώρο της ενέρ-γειας και της ανάπτυξης. Οι ανα-φορές σε ποσά και...ποσοστάαποκλίνουν από ρεπορτάζ, σε ρε-πορτάζ και ζητείται μια απάντη-ση, ως προς το σκέλος αυτό. Προημερών γράφηκε ότι πωλείται το60% έναντι 77 εκατ. ευρώ καιμια, δυο ημέρες αργότερα ότι τοοριστικό κόστος θα ανέβει στα155 εκατ. ευρώ. Είναι τα διπλά-σια χρήματα και κάποια σημείαχρίζουν διευκρινήσεων...

Το επόμενο που «καίει»τους οπαδούς της ιστο-ρικής ομάδας είναι πόσαθα επενδύσουν ο Μπε-

νεντέτο και οι «δικοί» του στη Ρό-μα, ιδιαίτερα μετά το ρεζιλίκι τηςεντός έδρας ήττας στο Καμπιονά-το από την «λίγη», φέτος, Γιου-βέντους. Στα ξένα media, πάντως,γίνονται αναφορές και στα χρέη τηςΡόμα. Αν πιστέψουμε τους αριθ-μούς, δεν είναι καθόλου...μικρά.

Διαβάσαμε στο adnkronos γιαχρέος 277 εκατ. προς την μεγα-λύτερη ιταλική τράπεζα UniCreditαπό την Italpetroli των Σένσι.

Τιμήθηκε ο Ρονάλντο(όχι ο...Κριστιάνο, οπαλιός Ρονάλντο, το«φαινόμενο») από την

Ρεάλ Μαδρίτης στο άτυχο ματςμε την Χιχόν, που της στοίχισεουσιαστικά την απώλεια του τίτ-λου στην «Primera Division» καιτώρα μπορεί ανενόχλητος ναασχοληθεί με τις μπίζνες τουΜουντιάλ του 2014 στην πατρί-δα του Βραζιλία, με τη νέα τουιδιότητα, αυτή του μάνατζερ!

SportBussiness

Φανατικός μπασκετόφιλος ο…Τζιμπρίλ Σισέ, ηαπλά «βαμμένος Παναθηναϊκός»; Μπορεί καιτα δύο. Μόνιμος θαμώνας του κλειστού στο ΟΑ-ΚΑ, ο Γάλλος στράικερ της ποδοσφαιρικήςομάδας έζησε από τις λευκές πολυθρόνεςακριβώς δίπλα στο παρκέ τις δυο συγκλο-νιστικές «μάχες» με την Μπαρτσελόνα πουέκαναν το τελικό 3-1, την τελευταία φοράπαρέα με τον επιφανή νομικό Μιχάλη Δη-μητρακόπουλο, φορώντας την φανέλατου…Διαμαντίδη με το «13».

Αποχωρώντας από το γήπεδο για το σπίτι,

ο κόσμος τον αποθέωσε όταν τον είδε να γκαζώνειτην εντυπωσιακή Ford Mustang, λες κι είχε...παί-

ξει μπάσκετ. Εκείνος ανταπέδωσε. Ο «Djibrilliand» δείχνει

να «δένεται» πολύ με την ομάδα και τους οπα-δούς της. Τα σενάρια για το μέλλον του επα-ναλαμβάνονται συχνά, πυκνά, μα φαίνεται ότιθα σκεφθεί να φύγει από τον Παναθηναϊκό μό-νο αν τον...διώξουν κάποιες συμπεριφορές καιαν οι αλλεπάλληλες κόντρες στην πολυμετο-

χική ΠΑΕ στερήσει, τελικά, το νέο όραμα που«ζητά» η ομάδα! Αλλιώς, δεν έχει λόγους...


Προπονητής, για άλλα 11 χρόνια, ο Ομπράντοβιτς στον Παναθηναϊκό!Προπονητής, για άλλα 11 χρόνια, ο Ομπράντοβιτς στον Παναθηναϊκό!Προπονητής, για άλλα 11 χρόνια, ο Ομπράντοβιτς στον Παναθηναϊκό!Προπονητής, για άλλα 11 χρόνια, ο Ομπράντοβιτς στον Παναθηναϊκό!

Τον εμπνέει το μπάσκετ

Αυτή η ομάδα είναι μύθος! Δικαίως θεωρείται «η κα-λύτερη της 15ετίας» στο ευρωπαϊκό μπάσκετ. Δια-θέτει, όμως, και...μυθικό προπονητή.

Όσοι αποκαλούν τον Ζέλι-κο Ομπράντοβιτς «Γκαστόνε»,αδικούν κατάφορα τον 50χρο-νο Σέρβο (γεννημένος μόλις το1960, κι ας πιστεύουν αρκε-τοί ότι είναι μεγαλύτερος).

Το παρατσούκλι είναιεμπνευσμένο από τον ήρωατων καρτούν του αείμνηστουΝτίσνεϊ, αλλά η διαφορά είναιότι ο πολυνίκης Ζοτς δεν αφή-νει τίποτα στην...τύχη.

Τυχερός ο Ομπράντοβιτς;Με 29 τίτλους σε 20 χρόνιαπροπονητικής καριέρας από το1991, τους 20 στα 11 με τονΠαναθηναϊκό και με μέσοόρο...δυο «πράσινες» κούπεςσχεδόν ανά σεζόν, ε, όχι δα!

Του ταιριάζει περισσότεροτο «βασιλιάς Μίδας», μια καιό,τι αγγίζει το μετατρέπεισε...χρυσό.

Το φετινό παράδειγμα:- Διέψευσε τις Κασσάνδρες,

που υποστήριζαν ότι ο Πανα-θηναϊκός στηρίζεται μόνο σε 7,8 παίκτες και δεν θα αντέξει.Στη σειρά των «καυτών» ημι-τελικών με την Μπαρτσελόνα,ανέδειξε τους νέους σταρ τηςομάδας στα πρόσωπα των ΝικΚαλάθη, Ιαν Βουγιούκα και οιειδικοί...το βούλωσαν.

- Άλλαζε τις άμυνες «σαν ταπουκάμισα» και πήρε την ταυ-τότητα του...αντίπαλου συνα-δέλφου του, πετυχαίνοντας μεσχετική άνεση το 3-1 και με

«κόντρα» τη διαιτησία με την«οικοδέσποινα» του Final 4,που θα είναι...απούσα από τοπαρκέ, ελέω Παναθηναϊκού.

Το αουτσάιντερ γίνεταιπλέον φαβορί για το 6ο τουευρωπαϊκό, αν και οι παίκτεςτου «αφορίζουν» τον χαρα-κτηρισμό, που θα μπορούσεχωρίς λόγο να τους προσθέ-σει άγχος.

- Κάποιοι είχαν «τελειωμέ-νο» τον Παναθηναϊκό από τημέρα που αποφάσισε να τονεγκαταλείψει ο Βασίλης Σπα-νούλης, για να πιάσει λιμάνι καιο Ζοτς απέφυγε να αντικατα-στήσει τον Έλληνα διεθνή μεάλλο πλέι-μέικερ.

Ο 3D -Δημήτρης Διαμαντί-δης στο νέο του ρόλο και ο ΝικΚαλάθης δικαίωσαν πανηγυρι-κά τον Ομπράντοβιτς...

Τώρα; Ο στόχος είναι ένανέο triple crown κι αν αυτό επι-τευχθεί, ο Ομπράντοβιτς θα αυ-ξήσει τους «πράσινους» τίτ-λους του από 20 σε 23.

7 ευρωπαϊκά (τα 4 εδώ) 2Σαπόρτα, 11 πρωταθλήματα(10 στην Ελλάδα), 7 κύπελλα(6 με το «τριφύλλι») και δυοχρυσά με την Σερβία σε Ευ-ρωμπάσκετ-Μουντομπάσκετ.

Ποιος να συγκριθεί μαζί του;Και ποιος θα τον αφήσει να φύ-γει; Στα 50 του, έχει το περι-θώριο να μείνει στον Παναθη-ναϊκό για άλλα 11 χρόνια!

Προπονητής, για άλλα 11 χρόνια, ο Ομπράντοβιτς στον Παναθηναϊκό!

Το νέο triple crown και οι...23 «πράσινοι» τίτλοι του Ζοτς Το νέο triple crown και οι...23 «πράσινοι» τίτλοι του Ζοτς Το νέο triple crown και οι...23 «πράσινοι» τίτλοι του Ζοτς Το νέο triple crown και οι...23 «πράσινοι» τίτλοι του Ζοτς Το νέο triple crown και οι...23 «πράσινοι» τίτλοι του Ζοτς

Επικοινωνιακά, η πρόωρη μετα-γραφολογία «σκεπάζει» κάπως τα

προβλήματα της πολυμετοχικότη-τας στον Παναθηναϊκό, αλλά δεν

τα...λύνει. Καλός ο Γεωργιά-δης του Πανσερραϊκού, κα-λός και ο Ανάκογλου. Πρώ-τον, όμως, ο «πράσινος»λαός θέλει (και) μεγάλεςμεταγραφές από το εξω-

τερικό, ένα σούπερ «δεκάρι» ας πού-με και δεύτερον οι μέτοχοι δεν έχουναποφασίσει, ακόμα, αν θα βάλουν λε-φτά και πόσα.

Οι αντιπαλότητες και οι διαφωνίεςως προς την οικονομική πολιτική τα-λανίζουν την ομάδα.

Το ενδεχόμενο της πώλησης κά-ποιου παίκτη κερδίζει, ήδη, πόντους,στην προσπάθεια της διοίκησης να

βρει χρήματα, ενώ από τα πρώτα ονό-ματα της λίστας είναι αυτό του Σω-τήρη Νίνη, ο οποίος και μάνατζερ άλ-λαξε πριν από λίγες ημέρες και δή-λωσε στο κρατικό ραδιόφωνο «σί-γουρα θέλω να παίξω έξω. Αυτή τηστιγμή το μυαλό μου είναι στον Πα-ναθηναϊκό. Το καλοκαίρι θα δούμετι γίνει». Το ‘πε σχεδόν...καθαρά: ανέρθει καλή πρόταση...!


Θα «χτυπήσουν» την πόρτα του ΔημήτρηΜελισσανίδη από την ΑΕΚ, πάλι, όπως μαςπληροφόρησε πρωτοσέλιδο αθλητικής εφη-μερίδας. Μια και δυο φορές το έχουν κάνειοι «πρώην» και οι «νυν»; Το θέμα είναι με ποια προοπτικήθα το πράξουν.

Για να λάβουν οικονομική «ενίσχυση» ή χορηγία δεν «λέ-ει». Θα καλύψουν κάποιες «τρύπες» και μετά...τι; Μια απότα ίδια. Σωστό, λοιπόν. Όλη η ουσία είναι να πειστεί ο «Τί-γρης» να γυρίσει. Αλλά, πως; Τα χρέη είναι πάρα πολλά!

ΕΙΝΑΙ ΠΟΛΛΑ ΤΑ ΛΕΦΤΑ,

ΑΕΚ...Limit up ✓✓✓✓ Ο δυναμικός πρόεδρος της ΠΑΕ Σταύρος Αδαμίδης

«διυλίζει τον κώνωπα», για να τα βγάλει πέρα. Οιμεγαλομέτοχοι Νοτιάς και Παπάς έχουν «ξηλωθεί» κανο-νικά, η «δυστοκία» σε μεταγραφές και ανανεώσεις συμ-βολαίων μεγάλη (έφυγε ο Τζιμπούρ, φεύγει ο Μπλάνκο καιίσως...φύγει ο Σκόκο, παρότι υπέγραψε, αν έρθει καλή πρό-ταση από εξωτερικό). «Να ξεχρεώσουν, αυτοί που την...χρέ-ωσαν», απαντά ο κόσμος. Εύκολο είναι; Μετά την απομά-κρυνση από το ταμείο...

ÎÔ˘›˙ÎÔ˘›˙

ΣΥΝΕΧΙΖΟΝΤΑΙ ΤΑ ΑΔΙΕΞΟΔΑ ΤΗΣ ΠΟΛΥΜΕΤΟΧΙΚΟΤΗΤΑΣ

Ποιοί ρωτούν για ποδοσφαιριστές της Λάρισας, πρώτοι, πρώτοι, ακόμα δεν...έπεσε η Α.Ε.Λ.;

Ετοιμάζει βαλίτσες ο Νίνης;

Πού θα βρεικαλύτερα;

Κάποιοι λένε «κάνει ταίδια που έκανε και στον Κόκ-καλη». Άλλοι, επιβεβαιώ-νουν ότι το οικογενειακό τουπρόβλημα είναι υπαρκτό και«ελέγχουν» απλά και μόνοκατά πόσο επηρεάζει την πε-ραιτέρω εγκατάσταση τουιδίου στην Ελλάδα, για ναδουλέψει δεύτερη χρονιάστους «ερυθρόλευκους». ΟΟλυμπιακός, σύμφωνα με τορεπορτάζ, αρχίζει και ψάχνεισιγά - σιγά για άλλον προ-πονητή, για να μην μείνειμε...άδειο πάγκο, αν «ει-σπράξει» το οριστικό «όχι»του Βαλβέρδε, ή τέλος πά-ντων του το πει.

Καλύτερο μπορεί να βρει,λοιπόν, ο Μαρινάκης για τονΟλυμπιακό και ήδη ακούγο-

νται ονόματα, όπως του Αρ-γεντινού πρώην κόουτς τουΆρη Θεσσαλονίκης ΕκτορΡαούλ Κούπερ, του Ρανιέ-ρι, του Καπαρός, του Φλό-ρες, Τζόλα, Μανθάνο, Μί-τσελ, Πελεγκρίνι κ.α.

Αμφίβολο είναι, όμως, ανο ίδιος ο Βαλβέρδε θα κατα-φέρει να βρει...καλύτερααπό το λιμάνι!

Γιατί, ας σκεφτεί καλά ότι: 1) Ο εργοδότης του τον

«κοιτάζει στα μάτια», τονεμπιστευόταν «τυφλά»τουλάχιστον μέχρι τώρα,του έκανε όλα τα χατίριακαι συγχωρούσε όλα του ταλάθη.

2) Σε καιρούς οικονομι-κής κρίσης, εργάζεται σε πο-δοσφαιρική ομάδα με πολύ

γενναιόδωρο ιδιοκτήτη πουβρίσκεται στα «ντουζένια»του και τα «χώνει» στις με-ταγραφές, σε αντίθεση μεάλλους.

3) Το περιβάλλον και ηψυχολογία στον Ολυμπιακόαγγίζουν το τέλειο. Ομάδαπου πήρε πρωτάθλημα, θαπαίξει απευθείας σε όμιλοτου Champions League, θαενισχυθεί πάλι και θα παίζεισε γήπεδο, που δεν θα «πέ-φτει καρφίτσα».

4) Πέρα από τα «τερτί-πια», που του καταλογίζουνμερικοί, ο Βαλβέρδε γενικάχαίρει εκτίμησης και από τονκόσμο, ακόμα και από όσουςπιστεύουν ότι στα ντέρμπιδεν τα πηγαίνει καλά και ου-σιαστικά θα κληθεί να δώσειτις αληθινές «εξετάσεις» τουστον «ερυθρόλευκο» πάγκοστο Champions League.

Πού θα τα βρει όλα αυτά,αν φύγει από τον Ολυμπια-κό; Αναρωτιέται πολύς κό-σμος και κάποιοι θεωρούνσίγουρο πως, αν «αποχαι-ρετίσει» τους Έλληνες, σύ-ντομα θα «χτυπά-ει το κεφάλιτου»!

ΓΙΩΡΓΟΣ ΓΕΩΡΓΙΑΔΗΣ

Μα, στο γήπεδο με...taxi;Με τη διοίκηση απούσα καιτον προπονητή να «νίπτει ταχείρας του». Ναι, σύμφωνοι.Να κάνουν ένα μεροκάματοκι αυτοί οι άνθρωποι, επαγ-γελματίες είναι, δύσκολεςεποχές περνάμε.

Αλλά, στο εξωτερικό(...άτιμο internet) έμαθαν σεχρόνο μηδέν τα πάντα καιδεν ήταν υποχρεωμένοι ναγνωρίζουν ότι επρόκειτο γιαεξαναγκασμό από τους εξα-γριωμένους οπαδούς για την«ντροπή» (0-6) του Φαλή-ρου κι όχι για οικονομικόπρόβλημα.

Είσαι ένας καλός ξένοςποδοσφαιριστής, βλέπεις αυ-τές τις εικόνες στα site καισου προτείνει ο μάνατζερσου να πας να παίξεις στηνΑΕΚ; Πας...;

Limit down

??ΜΑΝΟΛΟ ΧΙΜΕΝΕΘ

Ο Γιώργος Γεωργιάδης τουΠανσερραϊκού στο limit up,για το υπέροχο, νικητήριογκολ που πέτυχε σε βάρος τουΠαναθηναϊκού (1-0). Οι συ-νάδελφοι του στο «πράσινοστρατόπεδο» δεν έπαιξαν γιατη φανέλα, έδειξαν ότι κά-νουν αγγαρεία και απειλού-νται με πρόστιμα.

Ο ίδιος, όμως, έπαιξε καιγια τη φανέλα και για τη...με-ταγραφή του. Πριν στεγνώ-σει το μελάνι από το πρό-σφατο ρεπορτάζ της «DEAL»για το μεταγραφικό...GreekTop-10, η επιβεβαίωση ήρθεαπό τα...πόδια του δαιμόνιουμεσοεπιθετικού και την «ανα-θέρμανση» του μεταγραφι-κού ενδιαφέροντος του «τρι-φυλλιού».

Θα «διεκδικήσουν», πά-ντως, το τεφαρίκι κι άλλοι! Εί-ναι «λαβράκι» κι όποιος προ-λάβει...

Α Κάνει τον «δύσκολο» ο Ερνέστο Βαλβέρδε (και) στονΒαγγέλη Μαρινάκη, ή αντιμετωπίζει αντικειμενικόπρόβλημα; Αν προσπαθεί ο Βάσκος με άκομψο τρόπο να

εκμεταλλευτεί την κατάκτηση του τίτλου στο ελληνικόπρωτάθλημα για να πάρει «πέντε φράγκα παραπάνω» απότον Ολυμπιακό, πιθανότατα θα αντιμετωπίσει την ίδια αντίδρασηαπό το νέο αφεντικό, μ’ εκείνη του...παλιού. Του ΣωκράτηΚόκκαλη, ο οποίος του έδειξε την έξοδο πριν από δύο καλοκαίρια!

Του ΜΙΧΑΛΗ ΚΟΣΜΕΤΑΤΟΥ

ΘΑ ΧΤΥΠΑΕΙ ΤΟ ΚΕΦΑΛΙ ΤΟΥ Ο ΒΑΛΒΕΡΔΕ ΑΝ ΦΥΓΕΙ


✓Ο Αχιλλέας Μπέος το ξεκαθάρισε, πάντως: «Πουλάω καιφεύγω»!

Παίξει, δεν παίξει Ευρώπη ο Ολυμπιακός Βόλου. Που μάλλονθα παίξει. Εκτός αν χάσει η ΑΕΚ στον τελικό κυπέλλου από τονΑτρόμητο και «αφαιρεθεί» μια θέση για το Europa League απότους 4 των play off, οπότε θεωρητικά οι «4» κινδυνεύουν ναμείνουν εκτός (ένας, δηλαδή από τους 4), ή αν έρθουν τα πάνω,κάτω στις δυο τελευταίες αγωνιστικές της Super League...

◗ Με αυτή τη λογική, λοιπόν, απομένει να μάθουμε σε ποιονθα πουλήσει ο Μπέος και πόσα. Αλλιώς πουλάς μια ομάδα

που παίζει Ευρώπη και προσδοκά έσοδα 3, 4 εκατ. ευρώ, ή στηνχειρότερη κάτι «ψιλά» κι αλλιώς όταν δεν παίζει...

✓Όχι μόνο αυτό. Ο πληθωρικός παράγοντας «παραδίδει»μια ομάδα με πολύ καλό έμψυχο υλικό και θα ήταν ανόητο

εκ μέρους του να αρχίσει να πουλάει αριστερά και δεξιάπαίκτες, για να εξασφαλίσει μερικέςεκατοντάδες χιλιάδες ευρώ, όταν θα‘χει την ευκαιρία να μοσχοπουλήσειόλο το «πακέτο». Αρκεί να βρεθείεπενδυτής!

◗ Δύσκολη εποχή οικονομικά γιαόλους και είναι ένα καλό

ερώτημα ποιος...τρελός θα θελήσεινα επενδύσει στο ελληνικόποδόσφαιρο, την ώρα που άλλοιφεύγουν. Σωστό. Ο Μπέος, όμως,αφήνει πίσω του ένα «μαγαζί γωνία».Μια ομάδα πρώτη σε εισιτήρια απόόλες τις επαρχιακές ΠΑΕ, με μέσο όρο6.238 εισιτήρια ανά αγώνα!

✓Ανεξάρτητα από την κλήση τουως υπόπτου από τον αθλητικό

εισαγγελέα για το κασέτα-gate, οΜπέος φεύγει από τον Βόλο και τονΟλυμπιακό με ψηλά το κεφάλι, γιατίκαλύτερα δεν θα μπορούσε να γίνειγια την ίδια του την ομάδα. Στο«πόσο» και «σε ποιον» δεν χρειάζεταιβιασύνες, μέχρι να «δείξει» τοπράγμα...

◗ Ποδοσφαιρικά, πάντως,κοντεύουμε να γίνουμε

«Αγγλία»! Μη...φωνάζετε.Κοντεύουμε, είπα. Δεν γίναμε. Γιατί,φαντάζεστε να πάρει το κύπελλοομάδα...Β’ εθνικής και να παίξειΕυρώπη; Που δεν εύχομαι τονυποβιβασμό στον ιστορικό Ατρόμητο,ειλικρινά. Ούτε σε κάποια άλλη

ομάδα. Αλλά, ως ενδεχόμενο, υπάρχει. Μ’ αυτή την ΑΕΚ, όλα μπορούν να συμβούν. Φαβορί με τίπο-τα δεν μπορείς να την χρίσεις κι ας κέρδισε προχθές τους Πε-

ριστεριώτες στο πρωτάθλημα. Ο «σερ» Δώνης (...το παρατσούκλι που του «κόλ-λησαν» από την εποχή που αγωνιζόταν ως ποδο-σφαιριστής στα αγγλικά γήπεδα) την «εκδίκηση»του, ακόμα, δεν την έχει πάρει...

✓Ο λύκος και αν εγέρασε...Εγώ νομίζω ότικάθε φορά που...παίρνει πρωτάθλημα με

τον Ολυμπιακό ο Βαλβέρδε, προσπαθεί να τοεκμεταλλευθεί και επαγγελματικά.

Πείτε το έτσι, για να μην παρεξηγούν τις λέξειςκάποιοι. Από τον Κόκκαλη δεν «πήρε»

τα παραπάνω και έχω την αίσθηση ότι ελπίζει πωςθα τα καταφέρει με τον Μαρινάκη.

Άλλη εποχή τότε, άλλη τώρα. Τα «ζυγίζει» ο Βά-σκος. Ότι είναι ο «εκλεκτός» του αφεντικού, δεν ση-μαίνει ότι θα του κάνουν, όλοι, όλα τα χατίρια. Ας προ-

σέξει καλού, κακού μην καταφέρει να κάνει (και) τονΜαρινάκη να «στραβώσει» μαζί του...

◗ Μπράβο στον...πολυμετοχικό! Ήττα στην Λάρισα,«Χ» με τον Ατρόμητο στο ΟΑΚΑ, ήττα και στις

Σέρρες. Από όλη την «ουρά» έχασε βαθμούς μετά τοντέρμπι. Για να δίνει δικαιώματα στους αντιπάλουςτου. Μόνο μη θεωρήσουν 100% σίγουρη την 1η θέσηστα play off και το «εισιτήριο» για τουςπροκριματικούς του Champions League, γιατί θα‘χουνε χειρότερα!

Εις το επανειδείν...

«ΜΑΧΗ» ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΩΤΙΑ

Μέχρι να έρθει η μέρα του τελικού κυπέλλου και το Final Fourτης Euroleague, οι μπασκετόφιλοι της χώρας έχουν να ασχολη-θούν με το αν ο (...αποκλεισμένος από την Σιένα) Ολυμπιακόςθα μπορέσει να κρατήσει την πρωτιά στην Α1 και το πλεονέκτη-μα έδρας στους τελικούς με τον (...θριαμβευτή κόντρα στην Μπάρ-τσα) Παναθηναϊκό.

Τις δύο ομάδες χωρίζει ένας βαθμός (44β.-43 β.) και Τετάρ-τη, Πέμπτη «πράσινοι», «ερυθρόλευκοι» δίνουν αντίστοιχα τουςεξ’ αναβολής αγώνες με ΑΕΚ (ΟΑΚΑ 17.00, ΕΤ1), Περιστέρι (Κ.Γ.«Ανδρέας Παπανδρέου», 17.00, ΕΤ1)!

ΕΝΑΣ ΣΤΟΥΣ ΤΡΕΙΣ (;) ΘΑ «ΕΠΙΒΙΩΣΕΙ»

✓✓✓✓Θεωρητικά, ο Άρης έχει περιθώρια για το«μπαμ», αν νικήσει Ολυμπ.Βόλου, Ξάνθη

και οι Βολιώτες ηττηθούν από τον Παναθηναϊκόμέσα, για να αρπάξει την «μπουκιά από το στό-μα» του κυριακάτικου αντιπάλου του στο...ευ-ρωπαϊκό ντέρμπι της Super League (1-1 το πρώ-το ματς) στο νήμα. Ο ΠΑΟΚ να χάσει και από Ηρα-κλή (Καυτανζόλγλειο) και από Κέρκυρα στην Τού-μπα, δύσκολο...

«ΜΗΝΒΙΑΖΕΣΤΕ» «Είπα, τέλος. Που-λάω και φεύγω!»- Πόσο; «Βιάζεσαι...»

Τρεις ομάδες παίζουνμια ολόκληρη κατηγορία!Κέρκυρα, Αστέρας, Ατρό-μητος. Ένας από τουςτρεις, θα ακολουθήσειστην Football League Λά-ρισα, Πανσερραϊκό.

Οι 4 θέσεις των play offσχεδόν «κλείδωσαν» και τοενδιαφέρον στρέφεται στη«μάχη» της «ουράς» στηνSuper League. Οι Κερκυ-ραίοι παίζουν τη...ζωή τουςστο νησί τους, απέναντιστον αδιάφορο βαθμολογι-κά Εργοτέλη. Αν νικήσουν,σώζονται, αν ηττηθούν πά-νε...Τούμπα και μάλλον«αυτοκτονούν». Το ίδιοπρέπει να κάνει ο Πανιώ-νιος για να «πέσει», ενώ, οΗρακλής οφείλει να προ-σέξει τα ματς με ΠΑΟΚ,ΑΕΚ...

Ο Ατρόμητος υποδέχε-

ται τον πρωταθλητή - που«κυνηγά» μόνο τα ρεκόρ- Ολυμπιακό και θέλει του-λάχιστον το «Χ», για ναπαίξει πάλι εντός την τε-λευταία αγωνιστική με τηνΚαβάλα.

Ο Αστέρας πάει για τηνέκπληξη στο ΟΑΚΑ κόντραστον Παναθηναϊκό καιολοκληρώνει Πανιώνιοστην Τρίπολη!

*Το πρόγραμμα (29η αγ.)ΚΥΡΙΑΚΗ 10/3:

Άρης-Ολυμπ.ΒόλουΑτρόμητος-ΟλυμπιακόςΗρακλής-ΠΑΟΚΚαβάλα-SKODA ΞάνθηΚέρκυρα-ΕργοτέληςΛάρισα-ΑΕΚΠαναθηναϊκός-Αστέρας Τρ.Πανιώνιος-Πανσερραϊκός * Όλα τα ματς αρχίζουν στις 19.00και μεταδίδονται από τη NOVA

* Η βαθμολογία (28 αγ.) 1. Ολυμπιακός ............70

2. Παναθηναϊκός ..........573. ΑΕΚ ........................464. ΠΑΟΚ......................445.Ολυμπ.Βόλου............44

6. Άρης ......................397. Καβάλα ..................388. Εργοτέλης ..............369. SKODA Ξάνθη ..........3510. Πανιώνιος ..............3411. Ηρακλής ................3312 Ατρόμητος ..............30- Κέρκυρα ..................30

14. Αστέρας ................2815. Λάρισα ................2516. Πανσερραϊκός ........23

* Πρώτος σκόρερ ο Σισέ με 19γκολ, δεύτερος ο Μιραλάς με 14.

* Η βαθμολογία των play off: Παναθηναϊκός 3, ΑΕΚ, ΠΑΟΚ, Ολύμπ.Βόλου 0.

ΘΑ καταφέρει να σώσειτην Κέρκυρα ο Μπόζινταρ

Μπάντοβιτς;


Επιμέλεια: ΓIΩPΓOΣ KAPAΓIANNHΣ

Το παρουσιαστικό του αυτοκινήτουέχει επιμεληθεί προσωπικά η creativedirector του ομίλου Gucci, Frida Gianniniσε στενή συνεργασία με το Centro Stileτης Fiat.

Αυτός ο μοναδικός συνδυασμός τουdesign της Fiat με το στιλ της Gucci, έχειδημιουργήσει ένα πραγματικά καταπλη-κτικό αισθητικό αποτέλεσμα και έναναπαράμιλλο συνδυασμό γούστου, πολυ-τέλειας και ποιότητας κατασκευής.

Το αυτοκίνητο έκανε το λαμπερό τουντεμπούτο (πού άλλού;) στην πρεμιέρατης εβδομάδας μόδας του Μιλάνο και πα-ρουσιάστηκε και στην έκθεση της Γε-νεύης, όπου βρέθηκε, φυσικά, σε πε-ρίοπτη θέση, εντός του εκθεσιακού χώ-ρου της Fiat.

ΣΑΝ… ΚΟΣΜΗΜΑ “Στη δεκαετία του ’50, το 500 έφε-

ρε την επανάσταση με το ιδιαίτερο καιπρωτότυπό του στιλ. Πολύ γρήγορα έγι-νε ένα must αυτοκίνητο για την εποχή”δηλώνει η Frida Giannini. “Για εμάς στηνGucci, το ταξίδι με αυτοκίνητο ήταν πά-ντοτε συνώνυμο με το στιλ. Από το 1921για την ακρίβεια, όταν ο Gucio Gucciίδρυσε την εταιρεία, κατασκευάζονταςαρχικά δερμάτινες βαλίτσες και τσάντες.Όταν ο Lapo Elkann μου πρότεινε την

ιδέα αυτής της συνεργασίας, βρήκα τηντέλεια ευκαιρία να δημουργήσω μία τε-τράτροχη άποψη μετακίνησης, που θασυνδυαζόταν ιδανικά με την90ή επέτειο της εταιρείαςμας.”

Κάνοντας τη δική τουτοποθέτηση σχετικάμε τη συνεργασίατης Fiat με τηνGucci, oL a p oElkannδ ή -

λωσε: “Νιώθω πραγματικά υπερήφανοςπου μπόρεσα να συνδέσω τη Fiat με τηνGucci, πόσο μάλλον όταν αυτό συμπίπτειμε μία τόσο σημαντική επέτειο για τηνΙταλία. Όντας Ιταλός, με γεμίζει με τι-μή που μπόρεσα να συνεισφέρω, ώστενα δημιουργηθεί αυτή η έκδοση που ενώ-νει το πνεύμα δύο μαρκών που αποτε-λούν τον τέλειο συμβολισμό της λάμψηςτης χώρας μας στον κόσμο. Με γέμισε μεευγνωμοσύνη το γεγονός ότι μπόρεσανα δουλέψω ξανά για το αυτοκίνητο που

αγαπώ πιοπ ο λ ύ ,

μαζί με τη Frida Giannini στο Centro Stileτης Fiat.”

Το 500 by Gucci, σε χρωματικούς συν-δυασμούς λαμπερού περλέ λευκού καιγυαλιστερού μαύρου, φέρνει στο μυαλόεικόνες νεοκλασικού φιλμ νουάρ. Αυτάτα δύο χρώματα αλληλοσυμπληρώνο-νται. Το μαύρο, με λεπτομέρειες σεαστραφτερό χρώμιο στο εσωτερικό δη-μιουργεί μία εντυπωσιακή αντίθεση μετο σατινέ λευκό και τις λεπτομέρειες στοχρώμα του ελεφαντόδοντου.

Το εξωτερικό παρουσιαστικό ξεχωρί-ζει από τις αποκλειστικές γι’ αυτή την έκ-δοση, αλουμινένιες ζάντες των 16 ιντσώνμε τα ελαστικά διάστασης 195/45 και

τα κεντρικά καπάκια των τροχών μετο διακριτικό σήμα της Gucci. Φυ-

σικά, δεν θα μπορούσε να λεί-πει από τη σιλουέτα

του 500 η χα-ρακτη-ριστ ι-

κ ή

Η Fiat και η Gucci ανακοίνωσαν την παραγωγή του 500 by Gucci

Η γέννηση ενός νέου συμβόλου

Σ ε μία χρονιά, όπου η Ιταλία γιορτάζει την 150ή επέτειο ενοποίησής της,ο οίκος μόδας Gucci που φέτος κλείνει τα 90 του χρόνια, σε συνεργασίαμε τη Fiat, παρουσιάζουν μία νέα έκδοση του συναρπαστικού 500, το

500 by Gucci, δημιουργώντας ένα πραγματικό fashion icon.

δίχρωμη ρίγα - σήμα κατατεθέν του Ιταλού σχε-διαστή μόδας - σε πράσινο και κόκκινο χρώμα,τονίζοντας τους «ώμους» του. Η ίδια ρίγα υπάρ-χει επίσης και στα καθίσματα του 500, στον επι-λογέα των ταχυτήτων, στο κλειδί, τα πατάκια καιτις ζώνες ασφαλείας. Αξίζει να αναφερθεί ότι τακαθίσματα είναι επενδεδυμένα με δέρμα τηςPoltrona Frau και έχουν ανάγλυφο το Guccissima,το σήμα της Gucci.

To 500 by Gucci είναι διαθέσιμο από την 1η

Απριλίου μέχρι τις 30 Ιουνίου και η πώλησή τουθα γίνεται αποκλειστικά από τοwww.500bygucci.com.

Διαθέσιμη, μαζί με το αυτοκίνητο, θα είναικαι μία σειρά αποκλειστικών αξεσουάρ τηςGucci, όπως δερμάτινα προϊόντα, γυαλιά ηλί-ου, ρολόγια χειρός και άλλα.

Η ΓΕΝΕΥΗΣτη Γενεύη, το 500 by Gucci μπορεί να

παρουσιάστηκε, όμως δεν ήταν το μονα-δικό που προσέλκυσε το ενδιαφέρον. ΗFiat επέστρεψε στη Διεθνή Έκθεση της Γε-νεύης με σημαντικές πρεμιέρες κι ελκυ-στικά μοντέλα, που θα ενισχύσουν ακό-μα περισσότερο την αίγλη της μάρκας.Το αστέρι του εκθεσιακού χώρου ήταντο ολοκαίνουριο Freemont, το πρώτοτέκνο της συνεργασίας της Fiat με τοChrysler Group. Βασισμένο στο DodgeJourney, το νέο μοντέλο θα κάνει τηνπρώτη του εμπορική εμφάνιση στοδεύτερο μισό του 2011.Το όνομά τουδημιουργεί μια αίσθηση ελευθερίας,τη χαρά της ζωής στη Φύση, της πε-ριπέτειας και της δυνατότητας αντι-μετώπισης οποιουδήποτε προβλήμα-τος μπορεί να εμφανιστεί στην κα-θημερινότητα.

Σε ένα δικό της, ξεχωριστό χώροστο περίπτερο, η Fiat παρουσίασε επί-σημα τη νέα της φίρμα “AirTechnologies”, η οποία συμπυκνώνειόλες τις οικολογικές τεχνολογίες, πουέχει εφαρμόσει η Fiat στην τωρινή τηςγκάμα. Η “Air Technologies” αντιπρο-σωπεύει και ενσωματώνει την εξέλι-ξη μιας ολόκληρης φιλοσοφίας, πουυπάρχει και καθοδηγεί τη μάρκα για πά-νω από 20 χρόνια, που οδηγεί στην πα-ραγωγή επαναστατικών προϊόντων, ταοποία διακρίνονται για το εξαιρετικά χα-μηλό αντίκτυπό τους στο περιβάλλον, χω-ρίς να απεμπολούν την οδηγική απόλαυ-ση που χαρακτήριζε πάντα τα ιταλικά αυ-τοκίνητα.

Η Fiat αποφάσισε να συγκεντρώσει όλεςτις τεχνολογικές καινοτομίες που χρησιμο-ποιούνται σήμερα από τα αυτοκίνητα που πα-ράγει για τη βελτίωση της «οικολογικής τουςταυτότητας» στην “Air Technologies”.

Η νέα φίρμα συγκεντρώνει όλες αυτές τιςτεχνολογίες γύρω από θεματικές περιοχές: κι-νητήρες, εναλλακτικά καύσιμα, κιβώτια, πρό-σφυση, Start & Stop και τεχνικές λύσεις που σχε-διάζονται για την καλύτερη δυναμική συμπερι-φορά του αυτοκινήτου.

Ένα ειδικό τμήμα στην “Air Technologies” εί-ναι αφιερωμένο στην οδηγική συμπεριφορά, μετο μοναδικό λογισμικό eco:Drive, που επιτρέ-πει στους οδηγούς να ελέγχουν και να διορθώ-νουν τον τρόπο με τον οποίο οδηγούν, με στό-χο τη μείωση της κατανάλωσης και των εκπο-μπών ρύπων.

»» Συνέχεια στην επιτυχημένη πορεία της Mercedes-Benzστην κατηγορία των roadster με μεταλλική αναδιπλούμε-

νη οροφή επιχειρεί να δώσει η τρίτη γενιά της SLK. Με κινητήρεςβενζίνης άμεσου ψεκασμού που ξεκινούν από τα 1.796 κ.εκ., τους184 ίππους να φτάνουν τα 3.498 κ.εκ. και τους 306 ίππους και πε-ριορισμέ-

νη κατανά-λωση καυ-σίμου ωςκαι 31%αποτελεί«πρόκληση».Με τιμή εκκί-νησης τα47.750 ευρώ,η SLK γίνεταιπιο προσιτή…

»» Στον ιστότοπο του υπουργείου Υποδομών, Μεταφορών και Δι-κτύων www.yme.gr, βρίσκεται η ύλη των βιβλίων για τους υποψή-

φιους οδηγούς, οι οποίοι δεν χρειάζεται πλέον να τα αγοράζουν.

»» Την ισχύ του φιλικού διακανονισμού για τα ασφαλισμένα αυτοκί-νητα στην Ευρωπαϊκή Πρόνοια ΑΕΓΑ, ανακοίνωσε η Διαχειριστική

Επιτροπή της Συμφωνίας του Φιλικού Διακανονισμού, μετά την ανά-κληση της άδειας λειτουργίας της ασφαλιστικής εταιρείας με απόφασητης Διεύθυνσης Εποπτείας Ιδιωτικής Ασφάλισης (Δ.Ε.Ι.Α.) της Τράπε-ζας Ελλάδος, λόγω έλλειψης κεφαλαίων.

»» Τις τιμές και τις εξοπλιστικές εκδόσεις του νέου πολυμορφικούτης, Orlando, ανακοίνωσε η ελληνική αντιπροσωπεία της

Chevrolet. Το μοντέλο διατίθεται με πλούσιο εξοπλισμό από τη βα-σική έκδοση ενώ οι τι-μές του ξεκινούν από τα18.480 ευρώ (συμπερι-λαμβανομένου του δι-πλού όφελος από από-συρση και έκπτωση).

»» Σε αλλαγές ωςπρος τη σχεδίαση

της τρίτης ημέρας τουΡάλι Ακρόπολις 2011προχώρησε η Οργανω-τική Επιτροπή του αγώ-να, ώστε να δοκιμαστείσε πραγματικές συνθή-

κες η «Power Stage», η οποία θα είναι η ειδική διαδρομή18, Νέο Λουτράκι, μήκους 4,0 χλμ.

Ειδικότερα, η πρώτη και η τρίτη διαδρομή της ημέρας,Άγιοι Θεόδωροι-Λουτράκι 1 και 2, μίκρυναν κατά 10 χλμ.,όσο στην ουσία ήταν το τμήμα της ειδικής διαδρομής Λου-τράκι, η οποία δε θα διεξα-χθεί.

Σύμφωνα με τη νέα σχε-δίαση, η ειδική διαδρομή Άγι-οι Θεόδωροι έχει μήκος 20,39χλμ., εκ των οποίων τα 4πρώτα αποτελούν το συνολι-κό μήκος της «Power Stage»Νέο Λουτράκι, που θα μετα-δοθεί ζωντανά από την τηλε-όραση στις 14:11 της Κυρια-κής 19 Ιουνίου.


news news news

�To 500 by Gucci είναι

διαθέσιμο από την 1η Απριλίου μέχρι τις 30 Ιουνίου και η πώλησή του θα

γίνεται αποκλειστικάαπό το

www.500bygucci.com

OÈ ÔÊÂÈÏ¤˜ ÙˆÓ ÓÔÛÔÎÔÌÂ›ˆÓÎ·È ÔÈ Û˘Óı‹ÎÂ˜ ÔÏ¤ÌÔ˘ ÛÙËEuromedica

OÈ ÂÈ¯ÂÈÚËÌ·ÙÈÎ¤˜ÂÚÈ¤ÙÂÈÂ˜, ÔÈ Û˘ÌÌ·¯›Â˜ ÙÔ˘Î·È Ù· ·Ì˘ÓÙÈÎ¿ Û˘ÛÙ‹Ì·Ù·

Ψάχνει αντίδοτογια τα χρέη


�� ΑΝΤΩΝΗΣ ΑΔΑΜΟΠΟΥΛΟΣ

™ÂÏ. 22��✓ΠΗΤΕΡ ΓΕΩΡΓΙΟΠΟΥΛΟΣ

™ÂÏ. 21

�

�

™ˆÛ›‚ÈÔ ·fi ÙËÓ«μÂÏ·ÓÈ‰È¿»

™ÂÏ. 37��✓ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ ΤΑΜΒΑΚΑΚΗΣ

¶ÚfiÙ·ÛË ÁÈ· ÙÔÓ «∞ÛÙ¤Ú·»

www.dealnews.grwww.dealnews.gr

∫∞À™πª∞ - ∂¡¢À™∏ - ∫∞§§À¡Δπ∫∞ «ÃΔÀ¶∏£∏∫∞¡» ¶∂ƒπ™™OΔ∂ƒO

✓

™ÂÏ. 32-33

™Àªμ∞π¡√À¡ Δøƒ∞ ∫∞π ª∞™ ∞º√ƒ√À¡

DealNew

s

online






ΧΡΙΣΤΙΝΑ ΣΑΚΕΛΛΑΡΙΔΗ Πρόεδρος του Πανελλήνιου Συνδέσμου Εξαγωγών

��✓ ΚΑΝ ΑΚΙΝ ΣAΓKΛΑΡ ™ÂÏ. 20

H Ziraat ¤¯ÂÈ...

ÛÙfi¯Ô˘˜

TETAPTH 6 AΠPIΛIOY 2011AΡΙΘΜΟΣ ΦΥΛΛΟΥ 101

Tιμή: 2 E

™ÂÏ. 34-35

™ÂÏ. 23

�

�

CARREFOUR, ∞.μ. - Oπ ¢ÀO «¶§∏°øª∂¡Oπ» Δø¡ SUPER MARKETS

¢È·Ú·ÁÌ·ÙÂ‡ÛÂÈ˜ÁÈ· ÙË

Shelnam

™ÂÏ. 4-5

Ο ΚΑΘΡΕΦΤΗΣ ΤΟΥ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟΥ

Ποιές εταιρείες άντεξανστην κρίση

Αύξηση των εξαγωγών κατά 10%


εμπόριο


εμπόριο

Βουτιά 14,8%στο λιανικό

εμπόριο

O¶∞¶ ¢∂∏ -OΔ∂

™ÂÏ. 8-9

™ÂÏ. 6-7

™ÂÏ. 18-19

¢π∞ºø¡π∂™ ∫∞π ∞§§∞°∏ ™Δƒ∞Δ∏°π∫∏™

∂ÌÏÔÎ‹ ÌÂ ÙÈ̃ ·ÔÎÚ·ÙÈÎÔÔÈ‹ÛÂÈ̃Δπ ∂ƒÃ∂Δ∞π ™Δ∏¡ ∞°Oƒ∞

✓ ΔÔ «ÎÔ‡ÚÂÌ·» ÙˆÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ✓ ∏ ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ÂÈÙÔÎ›̂ Ó

ª¡∏ªO¡πO ∫∞π ™Δπ™ Δƒ∞¶∂∑∂™ - Oπ ∂¡ΔO§∂™ ¶OÀ ¢π¡∂π ∏ ∂∫Δ

ΠΟΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΕΠΛΗΓΗΣΑΝ

OÈ ÂÈ¯ÂÈÚËÌ·Ù›Â˜ Ô˘ ¤‰ˆÛ·Ó ÙÔ ·ÚfiÓ ÛÙË «Ì˘ÛÙÈÎ‹» Û˘Ó¿ÓÙËÛË ÌÂ ÙÔÓ ¿ÓıÚˆÔ Ô˘ «ÁÎÚ¤ÌÈÛÂ» ÙË ÛÙÂÚÏ›Ó·ΔÔ ÙÂÙ-·-ÙÂÙ ÌÂ ÙÔÓ Úˆı˘Ô˘ÚÁfi, Ô Ú¤Û‚Ë˜ Î·È Ô OÌ¿Ì·

¢∂¡ ¶ø§√À¡Δ∞π

OÈ È¤ÛÂÈ˜, ÙÔ ·Ú·ÛÎ‹ÓÈÔ Î·È Ë ÙÚfiÈÎ·

Παιχνίδι με τον Σόρος

BigΓιώργο

θυμήσου είμαστε

μαζί σου!

on lineD AL• O πρώην υπουργός με τα 178 εκατομμύρια στην Eλβετία. O επιχει-

ρηματίας που χρωστά 100 εκατομμύρια στο IKA και άλλες τέτοιες αστείεςιστορίες, που όμως δεν είναι πρωταπριλιάτικα αστεία!

• Eίμαστε για μούτζα τελικά! H χώρα βρίσκεται σε τεντωμένο σκοινί μετον εφιάλτη της χρεωκοπίας, το κράτος αδυνατεί να μαζέψει χρήματα, ητρόικα δεν ξέρει από πού να αρχίσει με το μπάχαλο που γίνεται και οι υπουρ-γοί μας - οι περισσότεροι - βρίσκονται στον κόσμο τους.

• Aν χρεωκοπήσουμε ή με άλλα λόγια, εάν γίνει αναδιάρθρωση του χρέ-

ους οι τράπεζες μας, θα χάσουν γύρω στα 20 δισ. ευρώ. Kαταλαβαίνετε τισημαίνει αυτό. Oι τράπεζες, σχεδόν όλες το «παίζουν» αυτόνομες και οι-κονομικά δυνατές.

• H αλήθεια είναι άλλη. Συγχωνευτείτε τώρα, πριν είναι πολύ αργά.• Tι έγινε με τους μπράβους ρε παιδιά; H τραγουδίστρια έστελνε μπρά-

βους, ενώ της έπαιρναν το σπίτι και οι μπράβοι είχαν ταρίφες για όλα ταμαγαζιά, αλλά και... νομικές δουλειές. Aπό την άλλη, είχαν κάνει «κονέ»και με τους τρομοκράτες και με την αστυνομία.

• Bέβαια, έχουν συλληφθεί και αθώοι, αλλά φαντάζομαι ότι μόλις ξε-τυλιχθεί το κουβάρι θα φανεί ποιοι κινούσαν τα νήματα, ποιοι ήταν απλοίστρατιώτες και ποιοι δεν είχαν καμία σχέση.

• Πάντως μπράβο στην EΛ.AΣ. γιατί τελευταία, μετάτον θάνατο του παιδιού της «Δίας» είχαμε απογοητευ-θεί.

� Ένα δράμα, δεν είναι ενδιαφέρον να βιώνεται, παρά μόνο αν διαφημιστεί.Κι όπως έχει πει στο παρελθόν κάποιος που σπάω το κεφάλι μου να θυμη-

θώ τ’ όνομα του, “έχω ζήσει φρικτές καταστάσεις, κάποιες μάλιστα συνέβησανστην πραγματικότητα”! Γιατί στο μυαλό του Γιώργου Αυτιά, η φουρτούνα υποψιά-ζομαι ότι είναι πολύ μεγαλύτερη απ’ αυτήν που βιώνει. Κρίνοντας βεβαίως απ’ τηνπορεία του και προφανώς το κασέ των τελευταίων ετών, που απολάμβανε μέχρισήμερα!!!!

�� ”Γιώργο θυμήσου είμαστε μαζί σου!” Ήταν το σύνθημα που του είπελέει ο Καμπουράκης. Οι δύο ΕϊτζιμπιΚοί Αντίπαλοι, ήρθαν πιο κοντά

μετά το δράμα του Αυτιά στο εναλλακτικό κανάλι. Το αποκάλυψε ο ίδιος σεμια ακόμη διαφήμιση που έγινε απ’ τον ίδιο...για τον ίδιο! Δημήτρη σου έχωμια πρόταση. Μπορείτε να μοιραστείτε για λίγο καιρό το μισθό σου! Τι λες;

� Το δικό σου, γιατί ο Οικονομέας θα είπε να μην παίξει με την τύχη του κιυποθέτω ότι δεν του τηλεφώνησε. Αλλιώς, θα το είχε αποκαλύψει κι αυτό

- όλως τυχαίως - ο Γιώργος μας!

�� Τώρα που γυρίζει δηλαδή, πάρε την απόφαση και κάνε την καρδιάσου πέτρα, για τη μοιρασιά. Πριν τον χάσουμε για τα καλά το Γιώργο

μας. Κατευθύνεται απ’ ότι διάβαζα στη Μεγαλόνησο.

�� Δεν του βγήκε που δεν του βγήκε η παρουσίαση κεντρικού δελτίουστην ελληνική επικράτεια, είπε να δοκιμάσει την τύχη του με τους

Ελλαδίτες! Ε, ρε πήξιμο που θα φάνε οι Κύπριοι συνταξιούχοι! Βλέπω τονΤαγίπ και τον Νταβούντογλου, να μαςεπιστρέφουν άρον - άρον τα Κατεχόμε-να!

� Αν βρουν δηλαδή ανοιχτό το “μαγα-ζί”. Σύμφωνα με τον δημιουργό του

οικολογικού σταθμού του Φαλήρου, εάν δια-σωθεί η χώρα, τότε μπορεί να διασωθούν κιορισμένα ΜΜΕ. Αυτό είπε, λένε τα μπλοκά-κια, στο δελτίο ειδήσεων της Σίας.

�� Δεν πειράζει παιδιά. Η μεγάλη καισίγουρη Ένωση, θα μας σώσει.

Αληθεύει πρόεδρε, ότι πριν από μόλιςέξι μήνες σας ζητούσαν οι ιδιοκτήτεςτων μέσων να υπογράψετε συλλογικήσύμβαση με μηδενικές όμως αυξήσεις κιεσείς ως γνήσια λαγωνικά, μυριζόσα-σταν την ανάπτυξη και γυρίζατετην πλάτη, ζητώντας...αυ-ξήσεις; Τύφλα να ‘χειο Σέρλοκ, τέτοιο ένστικτο!

� Ευτυχώς τώρα που μετις δύο συνεχόμενες

48ωρες απεργίες, θα λυθούν τα

προβλήματα του κλάδου! Ενημέρωση γιοκ, ζήτω η ψυχαγωγία! Ή μήπως, ζήτωη... ψυχαγωγία για τους δημοσιογράφους που μετρούν απώλειες στο εισόδημα καιτο κοινό που μετρά ατέλειες στην ενημέρωση;

�� Να μου πεις… τουλάχιστον έτσι… η Ελένη του Καφέ θα μπορεί ναπιάνει τους κοιλιακούς του Σπαλιάρα ανενόχλητη, χωρίς ν’ ανησυχεί

για τα “μεσημεριανά” σχόλια! Για τα σχόλια του Ματέο, δεν ανησυχεί οεο;

� Άλλοι πάλι μπορεί να μην πιάνουν κοιλιακούς “φέτες”, πιάνουν όμως τοτζακ ποτ εν καιρώ κρίσης! Η Μπεκατώρου, από “τροφή” για τις σατιρικές

εκπομπές, το γύρισε στην παρουσίαση εκπομπής και μάλιστα στους κόλπους τουμεγάλου καναλιού. Master Chef Junior...Αυτό είναι που λένε, από τ’ αλώνια στασαλόνια!

�� Καλά, το ταπεινό μονόπτερο της Ζέτας, που λέει ότι είναι περαστικήαπό την παρουσίαση, το είδε κανείς; 500.000 ευρώ διάβαζα ότι σή-

κωνε το ένα της δάχτυλο, την πρόσφατη βραδιά του μουσικοχορευτικούσόου. 6 καράτια. Αβάσταχτο το δαχτυλίδι, αβάσταχτη όμως κι η ελαφρό-τητα της επιλογής, σε μια εποχή που κάποιοι δεν έχουν να βάλουν φαγητόστο πιάτο τους!

� Να δεις που γι’ αυτό τους καταράστηκαν. Αυτό δεν ήταν dancing with thestars, ήταν dancing with the crash! Τα μούτρα τους έχουν φάει όλοι οι

διαγωνιζόμενοι. Χέρια, πόδια, πλάτες, μέσες, άκρες.....Όλα θυσία στο βωμό τουτσα - τσα.

�� Στο τελευταίο live δε, του έδωσανκαι κατάλαβε. Μόνο το ακατάλληλο

δια ανηλίκους έλειπε από πάνω αριστε-ρά. Δεν μπορώ άλλα σηκώματα - με τοσυμπάθειο - που είπε κι ο διαγωνιζόμε-νος Τρύφων Σαμαράς στη δασκάλα του!

� Τα μόνα σεμνά παιδιά του βου πουσταθμού είναι οι Καραμεροχαριτάτοι.

Μετά το καράτε και το πέταγμα με το αλεξί-πτωτο, σειρά είχαν οι όνοι! Πήραν τα κατσά-βραχα κι επιδόθηκαν σε αγώνες με γαϊδού-ρια. Τώρα δηλαδή, εμείς τι να υποθέσουμε;Ότι υπονοούν κάτι για τους εαυτούς τους ήότι δοκιμάζουν τη γαϊδουρινή μας υπομονή;

�� Αυτή να μου πεις θα τη δοκιμάσειάλλη. Η Βίκυ των κουφωμάτων απ’

το Βορρά. Η εκπομπή της Χατζηβασι-λείου θα ξεχειλώσει λέει σε δίωρη,για να μας κρατά συντρο-φιά! Και κάναμε μιαχαρααααααααα! Εκ-πομπή όνομα και πρά-μα. Πακέτο!!!!

Brad Pitt!Aπό τη Xίομε αγάπη

£ƒπ§∂ƒ ª∂ Δ∏¡ ∞¡∞¢π∞ƒ£ƒø™∏ ΔOÀ Ãƒ∂OÀ™

Oπ À¶O°∂π∂™ ¢π∞¢ƒOª∂™ ∫∞π Δ∞ «ºπ§∂Δ∞»

Ο «ΓΚΟΥΡΟΥ», Ο ΠΑΠΑΝΔΡΕΟΥ, ΟΙ ΗΠΑ, Ο ΖΑΒΟΣ

deal 6-4-2011

Documents

Transcript of deal 6-4-2011