FREE PRESS Η ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΠΟΥ ΣΕ ΤΑΞΙΔΕΥΕΙ ΚΥΚΛΟΦΟΡΕΙ ΚΑΘΕ ΜΗΝΑ

120/ΜΑΪΟΣ.2016

Riccardo Canevari πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Novartis Ηellas

«Mε 500 εργαζομένους, επενδύουμε πάνω από 130 εκατ. ευρώ στην Ελλάδα»

Εταιρική κοινωνική ευθύνη… οξυγόνο για την κοινωνία

RAD

ISSO

N B

LU P

ARK

HO

TEL,

ATH

ENS

N E W R A D I S S O N

N E W B L U

ΜΕ ΤΗΝ ΕΝΤΑΞΗ ΤΟΥ ΣΤΟ ΔΙΕΘΝΗ ΟΜΙΛΟ CARLSON REZIDOR HOTEL GROUP ΤΟ ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ PARK, ΑΠΕΝΑΝΤΙ ΑΠΟ ΤΟ ΠΕΔΙΟ ΤΟΥ ΑΡΕΩΣ, ΜΕΤΟΝΟΜΑΣΤΗΚΕ ΣΕ RADISSON BLU PARK HOTEL.

Η ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ “YES I CAN” ΤΟ FREE WI-FI ΚΑΙ Η ΟΛΙΚΗ “ΑΝΑΓΕΝΝΗΣΗ” ΤΟΥ ΣΕ ΥΦΟΣ URBAN NATURE ΜΕ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΦΥΣΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΗΣ, ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΖΟΥΝ ΤΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ ΤΟΥ. ΤΟ ROOFTOP RESTAURANT-BAR

ST’ASTRA EAST ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΠΟΛΥΑΣΙΑΤΙΚΕΣ ΓΕΥΣΕΙΣ ΚΑΙ SUSHI ΜΕ ΘΕΑ ΤΗΝ ΑΚΡΟΠΟΛΗ! ΕΝΑ ΚΕΝΤΡΙΚΟ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ ΔΙΠΛΑ ΣΤΟ ΑΡΧΑΙΟΛΟΓΙΚΟ ΜΟΥΣΕΙΟ ΜΕ ΘΕΑ ΣΤΟ ΠΑΡΚΟ.

RADISSON BLU PARK HOTELAlexandras Avenue 10, 10682 Athens, Greece, MHTE 0206K015A0027200

T: +30 210 8894500 info.athens@radissonblu.com radissonblu.com/hotel-athens

152048 ATHZH Ad NB UK (250x315).indd 1 03/12/13 14.45

ΙΔΙOΚΤΗΣΙΑ Active Business Publishing ΕΠΕ - Καδμείας 17, 118 55, Αθήνα, Website: www.newtimes.gr www.traveltimes.gr, E-mail: info@newtimes.gr, Τηλ.: 210 3428.667, 210 3421.861, Fax: 210 3421.955 ΕΚΔΟΤΗΣ Σπύρος Α. Κτενάς, ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ Κωνσταντίνος Παναγόπουλος, ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Active Business Publishing Θεόδωρος Τσακάλογλου, ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ NEW TIMES Οθων Βασιλόπουλος Φραγκούλης Φουστέρης, ΔΗΜOΣΙOΓΡΑΦΙΚΗ OΜΑΔΑ Βασίλης Μπόνιος, Παντελής Αρσένης, Γιώργος Σακκάς, ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ Διονύσης Βασιλόπουλος, ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΒΑΣΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ Αντονέλα Τόνι, ΔΗΜΙOΥΡΓΙΚO & ΣΕΛΙΔOΠOΙΗΣΗ Active Business Publishing ΕΠΕ, ΕΚΤΥΠΩΣΗ IRIS ΕΚΤΥΠΩΣΕΙΣ Α.Ε.Β.Ε.Απαγορεύεται η ολική ή μερική ανατύπωση, δημοσίευση ή αναπαραγωγή χωρίς ειδική άδεια της εκδότριας εταιρείας. Τα ενυπόγραφα άρθρα δεν εκφράζουν απαραίτητα τις απόψεις του περιοδικού. Χειρόγραφα, φωτογραφίες ή άλλο υλικό που αποστέλλεται προς δημοσίευση, δεν επιστρέφεται.

Edito

ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Εστιάζοντας στο ταξίδι του κ. Βλαντίμιρ Πούτιν στην Ελλάδα, προσπάθησα να καταλάβω αν είχαμε κάποιο συγκεκριμένο όφελος από την επίσκεψη του Ρώσου ηγέτη στη χώρα μας. Ο τομέας που φαίνεται να μετρά κάποια αποτελέσματα είναι ο τουρισμός. Αν θέλουμε όμως να είμαστε ειλικρινείς, αυτά δεν οφείλονται στις δικές μας προσπάθειες – αντιθέτως μάλιστα αφήσα-με το μέτωπο στην τύχη του, με αποτέλεσμα να τρέ-χει το Υπουργείο Εξωτερικών να στείλει ανθρώπους στα ελληνικά προξενεία στη Ρωσία, στα μέσα Μαΐου, όταν σχεδόν είχαν χαθεί δύο μήνες της τουριστικής περιόδου και είχε δυσφημισθεί το ελληνικό τουριστι-κό προϊόν. Και ας αποτελεί η Ελλάδα τον πιο φιλικό τουριστικό προορισμό για τους Ρώσους τουρίστες, μετά το κλείσιμο της αγοράς της Τουρκίας αλλά και την εγκατάλειψη παραδοσιακών θερέτρων στην Αί-γυπτο, από τον φόβο της τρομοκρατίας. Αν λοιπόν εξαιρέσει κανείς τα όποια οφέλη θα προκύψουν για τον ελληνικό τουρισμό, δεν κατόρθωσα να κατα-γράψω κάποιο απτό αποτέλεσμα από την επίσκεψη Πούτιν στην Ελλάδα. Αντιθέτως μάλιστα υπάρχουν τομείς όπου έχουμε κάνει βήματα προς τα πίσω και στους οποίους δεν φαίνεται κάποιο σημάδι προό-δου. Ενδεικτικά αναφέρω ότι οι παραγωγοί αγροτι-κών προϊόντων μετρούν τεράστιες ζημιές εξαιτίας του εμπάργκο: οι διμερείς εμπορικές συναλλαγές Ελλάδας - Ρωσίας εμφανίζουν μείωση κατά ένα τρίτο – στα 2,75 δισ. δολάρια ΗΠΑ.Είναι αλήθεια ότι ο κ. Πούτιν μίλησε και έγραψε για τις σχέσεις φιλίας μεταξύ των δύο χωρών, για την κοι-νή πίστη στην Ορθοδοξία, για τον Καποδίστρια, τον πρώτο Έλληνα κυβερνήτη, ο οποίος είχε διατελέσει υπουργός Εξωτερικών της Ρωσίας... Επί του πρακτέ-ου όμως δεν είδαμε κάποια χειροπιαστή εξέλιξη. Ο ίδιος διατύπωσε την πρόθεση της χώρας του για συνεργασία στον ενεργειακό τομέα, στον τομέα των αποκρατικοποιήσεων και ιδιαίτερα στην εταιρεία ΤΡΑΙΝΟΣΕ και στο λιμάνι της Θεσσαλονίκης... Όλα αυτά όμως πρόκειται να δρομολογηθούν στο μέλλον. Τελικώς η πιο «ενδιαφέρουσα» στιγμή αυτού του ταξι-διού ήταν η συνάντηση του Ρώσου ηγέτη με τους πα-τέρες της Μονής του Αγίου Παντελεήμονα και η ιδιαί-τερη συνομιλία του με τον Εφραίμ. Συνοπτικά λοιπόν θα έλεγε κανείς ότι ήταν μια συνηθισμένη συνάντηση όπως αυτές που γίνονται με ηγέτες μικρών κρατών και όχι μιας μεγάλης χώρας. Παρόλο που, κατά τη ρήση του Έλληνα Πρωθυπουργού, οι σχέσεις με τη Ρωσία είναι «στρατηγικής σημασίας». Αν ίσχυε κάτι τέτοιο και αν είχε προετοιμαστεί ως μια τέτοια συνάντηση θα συνοδευόταν από ένα τουλάχιστον χειροπιαστό αποτέλεσμα. Αυτό όμως δεν προέκυψε και δυστυχώς εκείνο που έμεινε ως πικρή ανάμνηση αυτού του τα-ξιδιού είναι η κόντρα πολιτείας – αγιορείτικων αρχών για το ποιος θα καθήσει στον επισκοπικό θρόνο κατά την επίσημη δοξολογία στον ιερό ναό του Πρωτάτου, ο κ. Πούτιν ή ο κ. Παυλόπουλος, ο οποίος τελικώς υπο-χώρησε προς τιμήν του ξένου φιλοξενούμενου της Μονής μη παριστάμενος στη λειτουργία.Δεν είναι τυχαίο ότι στις δηλώσεις που έγιναν δεν υπήρξε η οποιαδήποτε αναφορά σε κάποιο συγκε-κριμένο σχέδιο συνεργασίας, επιβεβαιώνοντας το προφανές: η επίσκεψη Πούτιν στην Ελλάδα έγινε προκειμένου αυτός να συμμετάσχει στις εκδηλώσεις για τη χιλιετή ρωσική παρουσία στο Άγιον Όρος. Με

αυτή την ευκαιρία βέβαια θέλησε να στείλει και ένα μήνυμα στη Δύση και στο ΝΑΤΟ, από το έδαφος μιας χώρας που ανήκει και στην Ε.Ε. και στο ΝΑΤΟ.Ο Ρώσος Πρόεδρος στην πρώτη επίσκεψή του σε χώρα της Δύσης, μετά την ανάπτυξη των πρώτων μονάδων ραντάρ του περίφημου αντιπυραυλικού συστήματος AEGIS στη Ρουμάνια, όχι μόνο προει-δοποίησε ότι η Ρωσία δεν θα μείνει απαθής σε ένα σύστημα που μπορεί πολύ εύκολα να μετατραπεί σε επιθετικό και στρέφεται αποκλειστικά εναντίον της, καθώς μετά τη συμφωνία με το Ιράν έχει εκλείψει ο αρχικός λόγος που προβαλλόταν για να αιτιολογηθεί η αντιπυραυλική ασπίδα. Επιπλέον ο κ. Πούτιν από το Μέγαρο Μαξίμου τόνισε ότι οι ευρωπαϊκές χώρες που θα εμπλακούν με τον ένα ή τον άλλο τρόπο σε αυτή την πυραυλική ασπίδα κινδυνεύουν να βρεθούν στο στόχαστρο της Ρωσίας. Η προειδοποίηση αυτή δεν αποκλείει ασφαλώς και την ίδια τη χώρα μας σε περίπτωση που οι Αμερικανοί επιλέξουν να εντάξουν τη Σούδα ή ακόμη και σκάφη, τα οποία στέλνουν στο Αιγαίο και στην Ανατολική Μεσόγειο, στο πρόγραμ-μα AEGIS.Η Μόσχα έχει αντιμετωπίσει με ιδιαίτερη καχυποψία την ανάπτυξη νατοϊκής δύναμης στο Αιγαίο, η οποία μάλιστα, σύμφωνα με δήλωση του Αμερικανού υπουργού Εξωτερικών κ. Κέρι (πριν από δύο εβδομά-δες στη Σύνοδο του ΝΑΤΟ), θα ενισχυθεί και με αμε-ρικανικό πλοίο. Η Αθήνα ωστόσο, και ορθώς ο ίδιος ο κ.Τσίπρας το επανέλαβε στις δηλώσεις του, επιμένει ότι δεν μπορεί να υπάρξει αρχιτεκτονική ευρωπαϊκής ασφάλειας χωρίς τη Ρωσία ή, ακόμη περισσότερο, απέναντι στη Ρωσία. Ποιος όμως ακούει τη φωνή της Ελλάδας στο ΝΑΤΟ;Σε ό,τι αφορά τον ενεργειακό τομέα, η ρωσική πλευ-ρά τόνισε ότι πρέπει να αναζητηθούν και νέοι τομείς συνεργασίας, όπως οι ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, ενώ το θέμα των αγωγών φαίνεται να λαμβάνει τις πραγματικές διαστάσεις του. Αφού λοιπόν ο κ. Πούτιν εξήγησε ότι η Ρωσία προσπάθησε δύο φορές να προ-ωθήσει το Σχέδιο του Νότιου Ρεύματος (είτε μέσω Βουλγαρίας είτε μέσω Τουρκίας), τόνισε ότι το Σχέδιο αυτό προσέκρουσε στις αντιθέσεις της Ε.Ε. και των ΗΠΑ προκαλώντας μάλιστα ζημιά στην ίδια τη Ρωσία.«Εμείς είμαστε έτοιμοι να εξετάσουμε οποιοδήποτε έργο, ανεξάρτητα από το πολιτικό πλαίσιο, με οποια-δήποτε χώρα στην Ευρώπη. Με τους γείτονές μας είμαστε έτοιμοι για την υλοποίηση οποιουδήποτε έργου, αλλά μας χρειάζονται από πριν εγγυήσεις... Αν όμως δεν παρουσιάζουν μεγάλο ενδιαφέρον, δεν θα ξοδέψουμε χρήματα σε αυτό…» δήλωσε ο κ. Πούτιν θέτοντας σε ρεαλιστική βάση το θέμα των αγωγών.Όσο για τις ιδέες περί μετατροπής της Ελλάδας σε «έντιμο μεσολαβητή», ο κ. Πούτιν απέρριψε με ευγέ-νεια τις καλές προθέσεις της Ελλάδας αφού γνωρίζει ότι το ειδικό βάρος της χώρας μας είναι σχεδόν ανύ-παρκτο. Όλα αυτά απογυμνώνουν την επίσκεψη Πούτιν από τα όσα βαρύγδουπα ακούστηκαν και γράφτηκαν θέ-τοντας τις ελληνορωσικές σχέσεις στις πραγματικές διαστάσεις τους. Αυτό δεν είναι απαραίτητα κακό διότι, αν διώξουμε τις αυταπάτες, ίσως έχουμε μια ελπίδα να χτίσουμε κάτι δυνατό και μόνιμο με τη ση-μαντική αυτή χώρα. Διαφορετικά θα συνεχίσουμε να ζούμε τον μύθο του «ξανθού γένους».

www.newtimes.gr

Μέλι μέλι και από τηγανίτα…

4 newtimes

Interview

«Όραμα και ευθύνη για τον ασθενή, με οδηγό την καινοτομία»

Συνέντευξη

στον ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Το φάρμακο αποτελεί βασικό πυλώνα για τη στροφή της χώρας προς το δρόμο της ανάπτυξης και την επανεκκίνηση της οικονομίας, αφού ήδη συνεισφέρει 7,55 δισ. ευρώ στο ΑΕΠ της χώρας. Αυτό αναφέρει στην αποκαλυπτική συνέντευξή του στους New Times ο κ. Riccardo Canevari, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Novartis Ηellas. Ο εκπρόσωπος της μεγαλύτερης πολυεθνικής επιχείρησης φαρμάκου στη χώρα αναφέρεται στο τεράστιο επενδυτικό πρόγραμμα που η Novartis Hellas υλοποιεί στην Ελλάδα, προτείνοντας παράλληλα τέσσερα βήματα για τη δημιουργία ενός βιώσιμου συστήματος υγείας στην Ελλάδα. Ας τον ακούσουμε:

Κύριε Canevari, ποιο είναι το αποτύπωμα της Novartis Hellas στην οικονομία της Ελλάδας; H Novartis ηγείται της φαρμακευτικής αγοράς στην Ελλάδα, με μερίδιο αγοράς που ξεπερνά το 10%. Ο Όμιλος Novartis δραστηριοποιείται στην Ελλάδα εδώ και 20 χρόνια και διαθέτει ένα διευρυμένo χαρτοφυλάκιο, παρέχοντας καινοτόμα φάρμακα (Novartis), θεραπείες για οφθαλμολογικά νοσήματα (Alcon) καθώς και γενόσημα φάρμακα (Sandoz). Το χαρτοφυλάκιο

καινοτόμων θεραπειών της εταιρείας μας περι-λαμβάνει περισσότερα από 50 προϊόντα, πολλά εκ των οποίων κατέχουν ηγετική θέση σε θερα-πευτικούς τομείς όπως τα καρδιομεταβολικά νοσήματα, η ανοσολογία και η δερματολογία, οι νευροεπιστήμες και η ογκολογία. Mε περίπου 500 εργαζομένους, επενδύουμε πάνω από 130,2 εκατ. ευρώ στην Ελλάδα, διεξά-γουμε 104 κλινικές μελέτες με επένδυση 9 εκατ. ευρώ και υποστηρίζουμε το έργο περίπου 35

συλλόγων ασθενών. Επιπλέον συνεργαζόμαστε με ελληνικές φαρμακευτικές εταιρείες, όπως η EΛΠΕΝ, η WinMedica, η Pharmathen, η Demo και η Famar, μέσα από επένδυση 52 εκατ. ευρώ.

Παρά την κρίση, ο κλάδος της φαρμακοβιο-μηχανίας συνεισφέρει ένα σημαντικό ποσό στο ελληνικό ΑΕΠ. Θα μπορούσατε να μας περιγράψετε τις συνθήκες που επικρατούν σήμερα; Ποιες είναι οι προκλήσεις που αντι-

«Mε περίπου 500 εργαζομένους, επενδύουμε πάνω από 130 εκατ. ευρώ στην Ελλάδα», λέει στους New Times o κ. Riccardo Canevari, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Novartis Ηellas

newtimes 5

Interview

μετωπίζετε; Βλέπετε τυχόν ευκαιρίες στο ση-μερινό περιβάλλον;Λαμβάνοντας υπόψη τα τελευταία επίσημα στοιχεία του ΙΟΒΕ, η συνολική επίδραση του φαρμακευτικού κλάδου στο ΑΕΠ της χώρας ανέρχεται στα 7,55 δισ. ευρώ. Συνεπώς, αποτε-λεί βασικό πυλώνα για τη στροφή της χώρας προς το δρόμο της ανάπτυξης και την επανεκ-κίνηση της οικονομίας. Το «φάρμακο» για την κρίση είναι η επένδυση στην καινοτομία. Αυτή αποτελεί τον πλέον βα-σικό και αποτελεσματικό τρόπο για την προ-στασία και τη βελτίωση της υγείας των ασθενών καθώς και για την εξοικονόμηση πόρων για το σύστημα υγείας, με τη συμπίεση του κόστους νοσηλείας και τη μείωση των επεμβάσεων. Τα καινοτόμα φάρμακα είναι προϊόντα υψηλής έρευνας και τεχνογνωσίας που επιτρέπουν στους ασθενείς να έχουν καλύτερες συνθήκες διαβίωσης, ώστε να συνεχίσουν να εργάζονται, να καταναλώνουν αγαθά και να πληρώνουν τους φόρους τους. Όλα αυτά συμβάλλουν στην ανάπτυξη μέσω της αύξησης του ΑΕΠ, στη δη-μιουργία θέσεων εργασίας και στη μείωση της επιβάρυνσης για το σύστημα υγείας. Ποια είναι η γνώμη σας για το «φάρμακο» κατά της κρίσης και ποιος είναι ο ρόλος των μεγάλων εταιρειών; Πώς μπορούμε να δημι-ουργήσουμε ένα βιώσιμο σύστημα υγείας; Τώρα είναι πιο επείγουσα και επιτακτική από ποτέ η ανάγκη για διαμόρφωση του περιβάλ-λοντος υγείας με έμφαση σε καινοτομία, κλι-νικές εκβάσεις (outcomes) και βιωσιμότητα (sustainability). Στην Ελλάδα, λόγω της λιτότη-τας, αλλά και διεθνώς, βλέπουμε μια αυξανό-μενη ζήτηση για ποιοτικές αλλά ταυτόχρονα οικονομικές φαρμακευτικές λύσεις. Η ταχεία αύξηση των δαπανών στην υγειονομική περί-θαλψη ασκεί πιέσεις στις κυβερνήσεις και στα ασφαλιστικά ταμεία να αναζητούν διαρκώς αποδείξεις ότι τα νέα φάρμακα προσφέρουν σημαντικές βελτιώσεις στην υγεία, σε σύγκριση με τις υπάρχουσες θεραπείες.Η πρότασή μας υποστηρίζει τη μετάβαση προς ένα βιώσιμο σύστημα υγείας, που εστιάζει στις κλινικές εκβάσεις (outcomes) μέσα από 4 βήμα-τα:

1. Απλoποίηση και προβλεψιμότητα: Έλεγχος του όγκου πωλήσεων, απλοποιημένο σύστημα επιστροφών (rebates) και βελτίωση των κανό-νων τιμολόγησης, σε ένα σταθερό και προβλέ-ψιμο επιχειρηματικό περιβάλλον. 2. Επιτάχυνση της πρόσβασης στην καινοτο-μία: Συμφωνίες εισόδου ελεγχόμενης αποζημί-ωσης για τις νέες θεραπείες και καθορισμός της τιμής τους, βάσει του όγκου πωλήσεων ή αποτε-λεσματικότητας των φαρμάκων.3. Βιωσιμότητα: Περιορισμός του clawback, επέκταση συμφωνιών βάσει outcomes και απλούστευση του νομικού πλαισίου για ενίσχυ-ση των κλινικών μελετών. 4. Ενδυνάμωση ασθενών: Ένας καλά ενημε-ρωμένος ασθενής μειώνει την επιβάρυνση του συστήματος υγείας. Ως εταιρεία υποστηρίζουμε την ενίσχυση της συμμετοχής των ασθενών στα

δρώμενα της υγείας, μέσα από εκστρατείες ευ-αισθητοποίησης και επιμορφωτικά σεμινάρια, μέσα από όλα τα σύγχρονα κανάλια επικοινω-νίας.

Σε όλη την Ευρώπη, ως τις 30 Ιουνίου 2016, όλες οι φαρμακευτικές εταιρείες θα χρεια-στεί να δημοσιοποιήσουν όλες τις παροχές στις οποίες έχουν προβεί προς τους επαγγελ-ματίες υγείας και επιστημονικούς υγειονομι-κούς φορείς. Ποια είναι η δική σας θέση;Η συνεργασία της φαρμακευτικής βιομηχανίας με τους επαγγελματίες υγείας και τους επιστη-μονικούς υγειονομικούς φορείς λειτουργεί προς όφελος των ασθενών. Η σχέση αυτή έχει δια-χρονικά επιτρέψει την ανάπτυξη πολυάριθμων καινοτόμων θεραπειών και έχει αλλάξει καθορι-στικά τον τρόπο με τον οποίο πολλές ασθένειες επηρεάζουν τη ζωή των ανθρώπων. Η συνεργα-σία αυτή περιλαμβάνει μια σειρά από ενέργειες, από κλινικές δοκιμές ως την ανταλλαγή των καλύτερων διαθέσιμων κλινικών πρακτικών. Ως κλάδος, καταβάλλουμε παροχές/παροχές σε είδος προς τους επαγγελματίες υγείας και τους επιστημονικούς υγειονομικούς φορείς για να τους αποζημιώσουμε για το χρόνο που αφιερώ-νουν στη μεταξύ μας συνεργασία.Η ενίσχυση της διαφάνειας, σε αυτή την ήδη καλά ρυθμισμένη σχέση, κάνει καλύτερα κα-τανοητή αυτή τη συνεργασία, απαντώντας σε τυχόν ερωτήσεις όσον αφορά τις σχέσεις της ιατρικής κοινότητας και της φαρμακευτικής βιο-μηχανίας. Πιστεύουμε ότι η δημοσιοποίηση ενι-σχύει τη σχέση εμπιστοσύνης με τους ασθενείς, τους επαγγελματίες υγείας, τους κυβερνητικούς αξιωματούχους και το κοινό, υποστηρίζοντας τη δέσμευσή μας σε υψηλά πρότυπα επιχειρη-ματικής δεοντολογίας.

Πόσο επενδύει η Novartis στο ανθρώπινο δυ-ναμικό και γιατί πιστεύετε ότι έχει εξασφαλί-σει διακρίσεις ως ιδανικός χώρος εργασίας;

Οι άνθρωποί μας είναι η κινητήριος δύναμη της επιτυχίας μας. Βασίζουμε τις πολιτικές μας πάνω σε αρχές όπως η τιμιότητα, το ήθος, η ειλικρί-νεια και ο αμοιβαίος σεβασμός. Δημιουργούμε για όλους τους συναδέλφους μας ένα ασφαλές, υγιεινό, ανοικτό εργασιακό περιβάλλον που αγκαλιάζει τη διαφορετικότητα και στο οποίο η καινοτομία, η δημιουργικότητα και η παραγωγι-κότητα ανταμείβονται. Ενδεικτικά προσφέρου-με:◆ Συνεχή εκπαίδευση και ανάπτυξη (μετεκπαι-

δεύουμε συνεχώς τους εργαζομένους μας, ποσοστό 29% εκ των οποίων έχει παρακο-λουθήσει τουλάχιστον ένα εκπαιδευτικό πρό-γραμμα)

◆ Πρόσθετες κοινωνικές παροχές σε όλους τους εργαζομένους

◆ Αξιολόγηση και επιβράβευση εργαζομένων◆ Ενέργειες και προγράμματα για την ισορρο-

πία προσωπικής και επαγγελματικής ζωής.Πεποίθησή μας είναι ότι αποτελούμε αναπό-σπαστο κομμάτι των κοινωνιών στις οποίες λειτουργούμε. Η προώθηση του εθελοντισμού στους εργαζομένους μας και η ενεργός συμ-μετοχή τους αποτελούν βασική έκφανση της ανωτέρω δέσμευσής μας. Γι’ αυτό και κάθε χρό-νο αφιερώνουμε την επέτειο της ημέρας της ίδρυσης της Novartis στην κοινωνία, καθιερώ-νοντάς την ως «Ημέρα Εθελοντικής Κοινωνικής Προσφοράς» όλων των εργαζομένων προς τους συνανθρώπους μας που έχουν ανάγκη. Φέτος οι άνθρωποί μας ετοίμασαν πακέτα με είδη πρώ-της ανάγκης για τους πρόσφυγες, που διένειμαν η «Οργάνωση Γη – Κέντρο της Γης» σε συνεργα-σία με την «Παμπειραϊκή Πρωτοβουλία για τους Πρόσφυγες» και μαγείρεψαν γεύματα για άπο-ρες ελληνικές οικογένειες με το συντονισμό της ΜΚΟ «Μπορούμε». Παράλληλα οι υπάλληλοι της Θεσσαλονίκης επισκέφθηκαν το Ορφανο-τροφείο Θηλέων «Μέλισσα», όπου πραγματο-ποίησαν εργασίες ανακαίνισης. Στη Novartis επιδιώκουμε διαρκώς τα καλύ-

Η πρότασή μας υποστηρίζει τη μετάβαση προς ένα βιώσιμο σύστημα υγείας, που εστιάζει στις κλινικές εκβάσεις (outcomes)

»

»

6 newtimes

Interview

τερα δυνατά αποτελέσματα, με το μεγαλύτε-ρο βαθμό ακεραιότητας. Οι προσπάθειές μας έχουν αναγνωριστεί με πολλαπλές διακρίσεις, όπως η πρώτη θέση στη λίστα «Most Admired Companies in Greece» για το έτος 2015 και η συμπερίληψή μας στη λίστα «Best Workplaces in Greece 2016».

Πόσο σημαντική είναι η εταιρική υπευθυνό-τητα για τη Novartis;Η Novartis είναι από τις πρώτες εταιρείες που αναγνώρισαν τη σπουδαιότητα της εταιρικής υπευθυνότητας και επιδιώκει να χτίζει την ευη-μερία της σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα και όχι με εφήμερες δράσεις. Στην κατεύθυνση αυτή, η Novartis εφαρμόζει μια ολιστική προσέγγι-ση ΕΚΕ, που εστιάζεται σε τέσσερις βασικούς πυλώνες: 1. Ασθενείς, 2. Επιχειρηματική δεο-ντολογία, 3. Άνθρωπος και κοινωνία και 4. Πε-ριβάλλον.Καθώς η χώρα δοκιμάζεται από τη χειρότερη ύφεση των τελευταίων χρόνων, ενισχύεται η ευθύνη μας ως ηγέτιδος εταιρείας να βρεθού-με δίπλα στους Έλληνες ασθενείς και πολίτες χωρίς πρόσβαση σε υπηρεσίες υγείας. Για το λόγο αυτόν υλοποιούμε προγράμματα δωρεάν εξετάσεων, προγράμματα πρώιμης πρόσβα-σης ασθενών σε καινοτόμες θεραπείες, δωρεές προς δημόσια νοσοκομεία και πανεπιστημιακές κλινικές, καθώς και καμπάνιες ενημέρωσης και εκπαίδευσης του κοινού για διάφορες ασθένει-ες, όπως η σκλήρυνση κατά πλάκας, τα χρόνια δερματικά νοσήματα, ο καρκίνος του μαστού, οι σπάνιες παθήσεις και η χρόνια αποφρακτική πνευμονοπάθεια. Με την εκστρατεία εταιρικής κοινωνικής ευθύνης «Μετρήσεις ζωής», διεξή-γαμε το 2015 8.700 δωρεάν εξετάσεις σε πολίτες χωρίς πρόσβαση σε δομές υγείας, σε 7 πόλεις της Ελλάδας, και συνεχίζουμε τη δράση μας και το 2016, σε συνεργασία με το ΕΔΔΥΠΥ και την ΠΟΣΣΑΣΔΥΑ. Τέλος, μαζί με την Ιατρική Εταιρεία Αθηνών κάναμε ένα ακόμη βήμα μπροστά στην πληροφόρηση των ασθενών με την εκστρατεία «Δικαίωμα στην υγεία», με στόχο να δημιουρ-γήσουμε έναν «οδικό» χάρτη με τα δικαιώματα των ασθενών στη χώρα μας.

Ποια είναι η δέσμευση της Novartis προς την ελληνική κοινωνία;Για κάθε ενέργεια που κάνουμε εμπνεόμαστε από τους ασθενείς. Αυτή η έμπνευση μας πα-ρέχει κίνητρα ώστε να φέρουμε την επανά-σταση στην έρευνα, στην ανάπτυξη και στην παραγωγή ποιοτικών καινοτόμων φαρμάκων που βοηθούν τους ανθρώπους να ζουν περισ-σότερο, με καλύτερη ποιότητα ζωής, παρέχο-ντάς τους περισσότερο χρόνο για να κάνουν τα πράγματα που έχουν σημασία για εκείνους. Οι μεγάλες φαρμακευτικές εταιρείες από την πλευρά τους όλα αυτά τα χρόνια έχουν απο-δείξει ότι είναι δίπλα στην ελληνική κοινωνία. Εμείς είμαστε εδώ και θα παραμείνουμε εδώ, δίπλα στον Έλληνα ασθενή. Κανένας ασθενής που λαμβάνει τα φάρμακά μας δεν θα μείνει ποτέ χωρίς την κατάλληλη θεραπεία γι’ αυτόν, ανεξαρτήτως των οικονομικών και κοινωνικών συγκυριών.

newtimes 7

trave

l tim

es

Νέο ρεκόρ κατέγραψε η επιβατική κίνηση του Διεθνούς Αερολι-μένα Αθηνών (ΔΑΑ) «Ελευθέριος Βενιζέλος» το πρώτο τετράμηνο του έτους. Το συγκεκριμένο διάστημα μέσω του ΔΑΑ μετακινήθη-

καν συνολικά 4,92 εκατ. επιβάτες, οι οποίοι ήταν αυξημένοι κατά 11% σε σχέση με το ίδιο διάστημα πέρυσι (2015).Σύμφωνα με τα στοιχεία του ΔΑΑ, τόσο η εγχώρια όσο και η διεθνής επιβατική κί-νηση το διάστημα Ιανουαρίου - Απριλίου 2016 κατέγραψαν ιστορικά ρεκόρ, με 1,92 εκατ. και 3 εκατ. επιβάτες, αντίστοιχα. Οι Έλληνες και οι ξένοι ταξιδιώτες παρουσί-ασαν σημαντική άνοδο της τάξης του 12% και 10%, αντίστοιχα.Ο αριθμός των πτήσεων που εξυπηρετή-θηκαν από τον ΔΑΑ στη διάρκεια του πρώ-του τετραμήνου του έτους πλησίασε τις 50.000 (49.393), καταγράφοντας σημαντι-κή άνοδο της τάξης του 7,2%. Oι πτήσεις εσωτερικού αυξήθηκαν κατά 8,3% ενώ οι διεθνείς πτήσεις παρουσίασαν άνοδο της τάξεως του 6,4%.Ιστορικό ρεκόρ όμως παρουσίασε και η κίνηση του αεροδρομίου κατά τη διάρκεια του περασμένου Απριλίου, η οποία ανήλθε σε 1,47 εκατ. επιβάτες και ήταν αυξημένη κατά 1,2% σε σχέση με τα τον Απρίλιο του 2015. Μάλιστα η αύξηση αυτή έχει ακόμη

μεγαλύτερη αξία αν συνυπολογιστεί η επίδραση της 24ωρης πα-νελλαδικής απεργίας στις 7 Απριλίου 2016 και η σύγκριση με την ιδιαίτερα αυξημένη κίνηση του Απριλίου 2015, λόγω της σύμπτω-σης ορθόδοξου και καθολικού Πάσχα.

Αναλυτικά, η εγχώρια επιβατική κίνηση αυξήθηκε κατά 4,3% κα-ταρρίπτοντας το αντίστοιχο ρεκόρ του Απριλίου 2015, ενώ οι δι-εθνείς επιβάτες παρουσίασαν οριακή κάμψη κατά 0,5%. Οι Έλλη-νες ταξιδιώτες, με άνοδο της τάξης του 5,7%, συνέχισαν τη θετική πορεία τους αλλά σε χαμηλότερους ρυθμούς σε σχέση με τους προηγούμενους μήνες, ενώ οι ξένοι επισκέπτες εμφανίστηκαν ελαφρώς μειωμένοι σε σχέση με πέρυσι (-1,8%), κυρίως λόγω της αυξημένης κίνησης λόγω του καθολικού Πάσχα τον Απρίλιο του 2015.

Νέο ρεκόρ επιβατικής κίνησης για το «Ελευθέριος Βενιζέλος»

Ο κ. Γιάννης Παράσχης, επικεφαλής του

Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών (ΔΑΑ)

8 newl times

BussinessNews

Πρόγραμμα Poseidon Med Καθιερώνει το υγροποιημένο φυσικό αέριο ως ναυτιλιακό καύσιμο

Με την ολοκλήρωση του Poseidon Med, ξεκίνησε η λειτουργία του Poseidon Med ΙΙ, το οποίο επίσης συγχρηματοδοτείται από την Ε.Ε. Αξίζει να σημειωθεί ότι συντονιστής του Προγράμματος Poseidon

Med ΙΙ είναι η ΔΕΠΑ. Το Poseidon Med ΙΙ είναι ευρωπαϊκό πρόγραμμα σχεδι-ασμού του νομοθετικού πλαισίου και των προϋπο-θέσεων για τη χρήση του υγροποιημένου φυσικού αερίου (ΥΦΑ) ως ναυτιλια-κού καυσίμου στην Ανατο-λική Μεσόγειο. Μέσα από τον σχεδιασμό στοχευόμε-νων και βιώσιμων υποδο-μών, το πρόγραμμα συμ-βάλλει στην ανάπτυξη της αλυσίδας εφοδιασμού με ΥΦΑ. Με τον τρόπο αυτόν αναμένεται η ενεργοποί-ηση της ζήτησης ΥΦΑ για ναυτιλιακή χρήση ώστε να ανταποκρίνεται στις σύγ-χρονες διεθνείς περιβαλλο-ντικές απαιτήσεις.

Το Poseidon Med II, το οποίο αποτελεί συνέ-χεια των προγραμμάτων Poseidon Med και Archipelago-LNG, συγχρηματοδοτείται από τον μηχανισμό «Συνδέοντας την Ευρώπη» και θα διαρκέσει 5 χρόνια. Πρόκειται για διεθνές

έργο με τη συμμετοχή 26 εταίρων από τρία κράτη-μέλη (Ελλάδα, Ιταλία, Κύ-προς). Απώτερος στόχος του έργου είναι η διάθεση του ΥΦΑ σε πέντε κύρια λιμάνια (Πειραιάς, Πάτρα, Ηράκλειο, Ηγουμενίτσα, Λεμεσός).

Στο πλαίσιο του Poseidon Med II διεξάγονται μελέτες για την εισαγωγή και χρήση του ΥΦΑ ως ναυτιλιακού καυσίμου στη Νοτιοανατολική Μεσόγειο, στοχεύοντας στον ευρύτερο σχεδιασμό του δικτύου προμήθειας ΥΦΑ αλλά και των σχετικών υποδομών.

Οι δράσεις του προγράμματος μεταξύ άλλων είναι:Προετοιμασία προτάσεων κανονιστικού πλαισίου για τον ανεφοδιασμό

πλοίων με ΥΦΑ ως ναυτιλιακού καυσίμου Σχεδίαση αναβάθμισης της υποδομής του Τερματικού ΥΦΑ της Ρεβυθού-

σας που θα εξασφαλίζει τη δυνατότητα φόρτωσης LNG σε πλοία ανεφοδια-σμού καυσίμων

Τεχνικός σχεδιασμός εγκεκριμένος από τις αρμόδιες αρχές για μετασκευή/ναυπήγηση πλοίων με καύσιμο ΥΦΑ καθώς επίσης και για τη δημιουργία της απαραίτητης υποδομής των λιμένων για υποστήριξη ανεφοδιασμού πλοίων με ΥΦΑ

Σχεδίαση και κατασκευή ειδικού πλοίου μεταφοράς εμπορευματοκιβωτί-ων που θα κινείται με ΥΦΑ (πιλοτική δράση στην περιοχή της Βενετίας – Ιτα-λική συμμετοχή)

Εξέταση συνεργειών με άλλες χρήσεις και τομείς (όπως αυτός της ενέργει-ας) που θα επιτύχουν οικονομία κλίμακας στη χρήση του ΥΦΑ

Ανάπτυξη βιώσιμου σχήματος τιμολόγησης/εμπορίας ΥΦΑ Ανάπτυξη χρηματοδοτικών εργαλείων για υποστήριξη των εγκαταστάσε-

ων των λιμένων και των πλοίων.

Who is Who του Poseidon Med IIΔιάρκεια: Από 01/06/2015 ως 31/12/2020Χώρες: Ελλάδα, Ιταλία, ΚύπροςΛιμάνια προς μελέτη: Πειραιάς, Πάτρα, Ηράκλειο, Ηγουμενίτσα, ΛεμεσόςΠροϋπολογισμός: 53.279.405 ευρώ Συγχρηματοδότηση: 50% από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή (Μηχανισμός: Συνδέοντας την Ευρώπη/CEF-Transport).Συντονιστής του προγράμματος: ΔΕΠΑ Τεχνικός συντονιστής του προγράμματος: ΔΕΣΦΑ

Οι εταίροι του Poseidon Med ΙΙ ΔΕΠΑ, ΔΕΣΦΑ, ΟΛΠ, Ο.Λ. Ηρακλείου, Ο.Λ. Πατρών, Ο.Λ. Ηγουμενίτσας, Αρχή Λιμένων Κύπρου, Λιμενική Αρχή Βενετίας, Ένωση Εφοπλιστών Ναυ-τιλίας Μικρών Αποστάσεων (ΕΝΜΑ), Σύνδεσμος Εφοπλιστών Επιβατικών Πλοίων (ΣΕΕΝ), ΕΚΕΤΑ, Μινωικές Γραμμές, Blue Star Ferries Maritime, ΑΝΕΚ, Attica Ferries Maritime, Neptune Lines, Hellenic Seaways, Lavar Shipping, Arista Shipping, Bunkernet, Hellenic Lloyd’s, Ocean Finance, Environmental Protection Engineering, Naval Architecture Pratikakis & Partners CO, Rogan Associates, Rimorchiatori Riunti Panfido & C. SRL.

➤ ➤ ➤

Ο κ. Θεόδωρος Κιτσάκος, διευθύνων σύμβουλος της ΔΕΠΑ

new times 9

BussinessNews

Κίνηση... στο ΒόλοΗ πόλη υποδέχεται το φυσικό αέριο κίνησης

Την εισαγωγή της αεριοκίνησης στην καθημερινή ζωή της πόλης του Βόλου σηματοδότησε η επίσημη ενημερωτική παρουσίαση για το φυσικό αέριο στην κίνηση οχημάτων, η οποία πραγματοποιήθηκε προσφάτως με επιτυ-

χία στο δημαρχείο Βόλου, με αφορμή τη λειτουργία του νέου πρατηρίου FISIKON - BP, επί της οδού Λαρίσης 202.

Οι παρευρισκόμενοι στην εκδήλωση είχαν την ευκαιρία να ενημερωθούν για τα πολλαπλά οφέλη του φυσικού αερίου ως καυσίμου κίνησης, καθώς και για το σχέ-διο ανάπτυξης της αεριοκίνησης στην ελληνική αγορά, που υλοποιεί τα τελευταία χρόνια η ΔΕΠΑ.

Το σημαντικό ρόλο του φυσικού αερίου για την αυτοκίνηση στην Περιφέρεια της Θεσσαλίας, και κυρίως στην πόλη του Βόλου, επεσήμαναν οι εκπρόσωποι των τοπικών αρχών κατά τους χαιρετισμούς που απεύθυναν. Ειδικότερα, η αντι-περιφερειάρχης Θεσσαλίας κυρία Δωροθέα Κολυνδρίνη δήλωσε την ικανοποίησή της για την έλευση του φυσικού αερίου κίνησης στην Περιφέρεια της Θεσσαλίας, επισημαίνοντας ότι θα προσφέρει μια βιώσιμη και εφικτή εναλλακτική πρόταση στα συμβατικά καύσιμα για τους πολίτες της Περιφέρειας. Πρόσθεσε μάλιστα ότι η εμπειρία της κατά τη διάρκεια του Test Drive ενός αυτοκινήτου φυσικού αερίου την άφησε με τις καλύτερες εντυπώσεις, χάρη στην αθόρυβη κίνηση που επιτρέπει το φυσικό αέριο κίνησης FISIKON και τους χαμηλότερους ρύπους που επιτυγχάνει.

Στο ίδιο μήκος κύματος κινήθηκε και ο αναπληρωτής δήμαρχος Βόλου κ. Θάνος Θεοδώρου με τις δηλώσεις του, ο οποίος καλωσόρισε με τη σειρά του το FISIKON στην πόλη, εστιάζοντας στα ευεργετικά αποτελέσματα που θα έχει η αύξηση του ποσοστού των οχημάτων φυσικού αερίου που κινούνται στο Βόλο, μειώνοντας σημαντικά τις εκπομπές ρύπων σε σχέση με τα συμβατικά οχήματα και κατ’ επέ-κταση βελτιώνοντας την ποιότητα ζωής στο κέντρο της πόλης.

Από την πλευρά του, ο αντιπρόεδρος της ΔΕΠΑ κ. Δημήτρης Δημητριάδης επι-βεβαίωσε την πάγια δέσμευση της εταιρείας για την υλοποίηση του πλάνου ανά-πτυξης του δικτύου FISIKON ανά την Ελλάδα, εκφράζοντας την πεποίθηση ότι το φυσικό αέριο είναι το μέλλον στην αυτοκίνηση.

Το FISIKON ως φυσικό αέριο κίνησης των οχημάτων θα προσφέρει στους κατοί-κους τη δυνατότητα επιλογής ενός καυσίμου κίνησης με μοναδικά χαρακτηριστι-κά. Το φυσικό αέριο είναι οικονομικότερο, ασφαλέστερο και φιλικότερο προς στο περιβάλλον καύσιμο, σε σχέση με τα υπόλοιπα συμβατικά καύσιμα, δεδομένων των μειωμένων εκπομπών σωματιδίων και διοξειδίου του άνθρακα που εκλύει. Δύναται έτσι να συνεισφέρει καθοριστικά σε ένα καθαρότερο περιβάλλον, ιδιαί-τερα σε ό,τι αφορά την ατμόσφαιρα της πόλης – ένα πρόβλημα που απασχολεί έντονα την τοπική κοινωνία.

Τέλος αξίζει να σημειωθεί ότι οι ενδιαφερόμενοι είχαν τη δυνατότητα να δουν ιδίοις όμμασι τις ωφέλειες της αυτοκίνησης με φυσικό αέριο, στα ανοικτά προς το κοινό Test Drive τελευταίων μοντέλων οχημάτων φυσικού αερίου (Ι.Χ. και επαγ-γελματικά).

➤ ➤ ➤

Φυσικό... ενδιαφέρονΕλληνοβουλγαρικός διασυνδετήριος αγωγός φυσικού αερίου

Η εταιρεία ICGB AD, υπεύθυνη για την υλοποίηση του διασυνδετήριου αγω-γού φυσικού αερίου Ελλάδας - Βουλγαρίας, ανακοινώνει την ολοκλήρωση της μη δεσμευτικής φάσης του διαγωνισμού δέσμευσης δυναμικότητας

(market test), ο οποίος πραγματοποιείται με σκοπό τη δέσμευση μεταφορικής δυναμικότητας στον αγωγό.

Ειδικότερα, κατά τη φάση εκδήλωσης ενδιαφέροντος για τη δέσμευση δυναμι-κότητας στον αγωγό IGB, υπεβλήθησαν εννέα μη δεσμευτικές εκδηλώσεις ενδια-φέροντος για τη διαμετακόμιση συνολικά 4,3 δισ. κυβικών μέτρων (κ.μ.) φυσικού αερίου ανά έτος σε κανονική ροή από την Ελλάδα προς τη Βουλγαρία και περίπου για 1 δισ. κ.μ. φυσικού αερίου ανά έτος σε σταθερή ανάστροφη ροή, από τη Βουλ-γαρία προς την Ελλάδα.

Η καταληκτική ημερομηνία για την υποβολή των εκδηλώσεων ενδιαφέροντος έληξε στις 8 Απριλίου 2016, σε συνέχεια σχετικών παρατάσεων που εγκρίθηκαν από τις Ρυθμιστικές Αρχές Ενέργειας Ελλάδας και Βουλγαρίας, ΡΑΕ και EWRC αντί-στοιχα.

Η φάση εκδήλωσης ενδιαφέροντος ξεκίνησε στις 14 Δεκεμβρίου 2015 και δι-εξήχθη με βάση τις κατευθυντήριες γραμμές και την πρόσκληση εκδήλωσης εν-διαφέροντος που εκδόθηκαν από κοινού από τις ΡΑΕ και EWRC, σύμφωνα με την παράγραφο 6 του άρθρου 36 της Κοινοτικής Οδηγίας 2009/73/EC.

Η δεύτερη δεσμευτική φάση θα ξεκινήσει μετά τη λήψη των σχετικών κατευ-θύνσεων και εγκρίσεων από τις Ρυθμιστικές Αρχές Ενέργειας Ελλάδας και Βουλ-γαρίας. Η δεσμευτική φάση αφορά την επιβεβαίωση των σχετικών εκδηλώσεων ενδιαφέροντος μέσω της σύναψης συμβάσεων διαμετακόμισης.

◆◆◆Ο Ελληνοβουλγαρικός διασυνδετήριος αγωγός φυσικού αερίου (IGB Project)

αναπτύσσεται από την εταιρεία ICGB AD, η οποία ιδρύθηκε το 2011 στη Σόφια της Βουλγαρίας, με μετόχους τη βουλγαρική BEH EAD (50%) και την ελληνική εταιρεία ΥΑΦΑ-ΠΟΣΕΙΔΩΝ Α.Ε. (50%). Η τελευταία, με έδρα την Αθήνα, ανήκει ισομερώς στη Δημόσια Επιχείρηση Αερίου και στον ιταλικό ενεργειακό όμιλο Edison S.p.A.

Ο αγωγός IGB θα διασυνδεθεί με το Ελληνικό Εθνικό Σύστημα Φυσικού Αερίου (ΕΣΦΑ) στην περιοχή της Κομοτηνής και με το αντίστοιχο Βουλγαρικό στην πε-ριοχή της Stara Zagora. Με σχεδιαζόμενο μήκος 182 χιλιόμετρα και διατομή του αγωγού 32 ίντσες, η αρχική μεταφορική του ικανότητα θα είναι 3 δισ. κυβικά μέτρα (δισ. κ.μ.) φυσικού αερίου σε κατεύθυνση από την Ελλάδα προς τη Βουλγαρία.

10 newtimes

Συνέντευξη στον ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Η υποχρηματοδότηση των δαπανών υγείας και των φαρμακευτικών δαπα-νών είναι το σημαντικότερο πρόβλημα που καλείται να αντιμετωπίσει η ελ-ληνική φαρμακοβιομηχανία. Ποιες είναι οι κινήσεις σας για την επίλυσή του;Πράγματι, το μεγαλύτερο πρόβλημα είναι η υποχρηματοδότηση των δαπανών υγείας και των φαρμακευτικών δαπανών. Είμαστε μια χώρα που βρίσκεται 7 χρό-νια σε ύφεση. Αυτό σημαίνει μεγάλη ανεργία και λιγότερες εισφορές στα Ταμεία. Έτσι οδηγούμαστε σε οριζόντιες περικοπές δαπανών. Αυτή τη στιγμή η φαρμα-κευτική δαπάνη είναι κατά μέσον όρο 30% χαμηλότερη ανά κάτοικο σε σχέση με τις άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Τα νέα φάρμακα που έχουν μπει καταλαμβάνουν πολύ μεγάλο μερίδιο του προϋπολογισμού, έτσι ο δημόσιος προϋπολογισμός για τα φάρμακα δεν μπορει να καλύψει πλήρως τις ανάγκες φαρμακευτικής περίθαλ-ψης των Ελλήνων. Θέλω εδώ να τονίσω ότι πλέον στα πολύ χαμηλά αυτά επίπεδα οτιδήποτε πηγαίνει στα φάρμακα – αν υπάρχει ορθολογική χρήση των φαρμά-κων, που αυτό μπορεί να ελεγχθεί από τον ΕΟΠΠΥ – ουσιαστικά μειώνει τις άλλες δαπάνες υγείας. Διότι η πρωτοβάθμια φαρμακευτική περίθαλψη, το φάρμακο δη-λαδή, μειώνει ουσιαστικά τις άλλες δαπάνες υγείας, όπως οι ημέρες νοσηλείας στα νοσοκομεία ή αποχή από την εργασία κ.ά. Πρέπει λοιπόν να συγκεκριμενοποιή-σουμε – αν θέλετε και σε συνεργασία με την τρόικα – το ελάχιστο επίπεδο ετή-σιας φαρμακευτικής δαπάνης. Εμείς από την πλευρά μας, ως Πανελλήνια Ένωση Φαρμακοβιομηχανίας, αλλά και ο ΣΦΕΕ κάνουμε μελέτες για να τεκμηριώσουμε αυτό το συμπέρασμα.

Ποια μπορεί να είναι η μίνιμουμ δημόσια φαρμακευτική δαπάνη; Είναι εφι-

Interview

Θεόδωρος Τρύφων

Είναι απαράδεκτο να μη χρησιμοποιούν

τα ελληνικά φάρμακα όταν μπορούν

να καλύψουν το 60% των αναγκών

της εγχώριας αγοράς

Ο πρόεδρος της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχανίας (ΠΕΦ) αποκαλύπτει στους New Times

τις τεράστιες δυνατότητες της εγχώριας παραγωγής φαρμάκων που έχουν αναγνωριστεί και από τη γερμανική βιομηχανία

newtimes 11

Interview

Κατ’ ελάχιστον η δημόσια φαρμακευτική δαπάνη πρέπει να διαμορφωθεί στα 2,2 δισ. ευρώ για τα Ταμεία και 700 εκατ. ευρώ για τα νοσοκομεία

»

»

κτό από άποψη δημοσιονομικών μεγε-θών να αυξηθεί σήμερα;Δημοσιονομικά ίσως δεν είναι εφικτό, όμως είναι κάτι που τεκμηριώνεται και το διεκδι-κούμε. Κατ’ ελάχιστον η δημόσια φαρμακευ-τική δαπάνη πρέπει να διαμορφωθεί στα 2,2 δισ. ευρώ για τα ταμεία και 700 εκατ. ευρώ για τα νοσοκομεία. Είναι ένα ποσό απολύτως λογικό, το οποίο μπορεί να δημιουργήσει σο-βαρή προστιθέμενη αξία. Όχι μόνο μειώνει όλες τις άλλες δαπάνες υγείας αλλά δημιουρ-γεί και ένα περιβάλλον ευνοϊκό για νέες επεν-δύσεις, νέες θέσεις εργασίας, κλινικές μελέ-τες. Έχουμε δηλαδή μια ανταποδοτικότητα από αυτά τα χρήματα στην ελληνική οικονο-μία. Σύμφωνα μάλιστα με τα συμπεράσματα πρόσφατης μελέτης του Πανεπιστημίου Πε-λοποννήσου, από ένα σημείο και μετά όταν μειώνονται οι δαπάνες αυτό το οποίο εξοικο-νομείται «εξατμίζεται». Και αυτό διότι έχουμε αρνητικές επιπτώσεις σε θέματα απασχόλη-σης, επενδύσεων, φόρων και εισφορών. Άρα είναι ξεκάθαρο ότι από ένα σημείο και μετά έχουμε τα αντίθετα από τα επιδιωκόμενα αποτελέσματα. Τα νούμερα που σας ανέφε-ρα, τα έχουμε τεκμηριώσει με επιστημονική έρευνα. Πρόκειται δε πολύ σύντομα να τα δώσουμε στην κυβέρνηση, στην αξιωματική αντιπολίτευση, σε όλα τα κόμματα και στους εκπροσώπους της τρόικας.

Ποια ποσά επέστρεψε η φαρμακοβιομη-χανία στο κράτος μέσω των rebates και clawbacks;Κοιτάξτε, αυτό το οποίο ζούμε δεν έχει προ-ηγούμενο! Πραγματικά καμία εταιρεία δεν έχει τη δυνατότητα να προβλέψει και να κά-νει έναν στοιχειώδη προγραμματισμό. Κάθε εξάμηνο – ειδικά οι ελληνικές βιομηχανίες που έχουμε πάρα πολλούς εργαζομένους, αποσβέσεις και επενδύσεις στον τόπο μας – παίζουμε το κεφάλι μας στη λαιμητόμο. Διότι δεν γνωρίζουμε τι από αυτά που τιμο-λογούμε θα μπορέσουμε τελικώς να εισπρά-ξουμε. Εκτός του ότι έχουμε – ειδικά στα παλιά φάρμακα – τεράστιες μειώσεις τιμών και υποχρεωτικές εκπτώσεις κατ’ ελάχιστον 30%, έχουμε επίσης καθυστερήσεις πληρω-μών από μέρους των δημόσιων νοσοκομεί-ων. Όπως καταλαβαίνετε, αντιμετωπίζουμε σημαντικές επισφάλειες για το τι τελικώς θα πληρωθεί από όλα αυτά στο μέλλον. Από την πλευρά μας πιστεύουμε ότι το να υπάρχει ένα clawback ως 7%-8% είναι κάτι το αποδεκτό. Το να υπάρχουν επίσης κάποιες εκπτώσεις προς τα Ταμεία, ναι, πιστεύουμε ότι πρέπει να υπάρχουν. Αυτό όμως πρέπει να γίνει ανάλογα με τον τζίρο κάθε εταιρείας και βάσει της δαπάνης που δημιουργεί στο σύστημα. Άρα ένα clawback 7% και εκπτώ-σεις της τάξεως του 10% είναι πράγματα τα οποία θεωρούμε λογικό να υπάρχουν, εφό-σον βεβαίως η φαρμακευτική δαπάνη κινεί-ται στα επίπεδα που σας προανέφερα – στα 2,2 δισ. ευρώ και 700 εκατ. ευρώ.

Ποια προβλήματα έχουν προκύψει στις

εν Ελλάδι φαρμακευτικές επιχειρήσεις από την επιστροφή των ποσών αυτών στο ελληνικό Δημόσιο; Το 2015 έχουν ενταθεί τα φαινόμενα απο-επένδυσης τόσο από τις ελληνικές όσο και από τις ξένες εταιρείες. Ειδικά οι ξένες έχουν αποεπενδύσει σε νέα προϊόντα – σε οτιδή-ποτε σκέφτονται να φέρουν στην Ελλάδα –, ενώ ταυτόχρονα έχουν μειώσει το προσω-πικό τους στην Ελλάδα. Οι ξένες εταιρείες έχουν μειώσει σοβαρά το προσωπικό τους, τουλάχιστον κατά 35%. Από εκεί και πέρα, οι μεγάλες ελληνικές επιχειρήσεις φαρμάκου – κυρίως οι παραγωγικές μονάδες – έχουμε βρεθεί σε πάρα πολύ δύσκολη θέση γιατί βλέπουμε ότι τα διαθέσιμά μας μειώνονται και τα επενδυτικά μας σχέδια δεν μπορούν να χρηματοδοτηθούν. Οι περισσότερες ελ-ληνικές φαρμακοβιομηχανίες διατήρησαν κατά 95% το ανθρώπινο δυναμικό τους. Η δική μας εταιρεία, η ELPEN, έκανε και προ-σλήψεις στη διάρκεια της κρίσης, κυρίως στους τομείς που έχουν σχέση με θέματα ανάπτυξης φαρμάκων για εξαγωγές. Κρα-τάμε σταθερή τη δομή μας, όμως η παρού-σα κατάσταση δεν μπορεί να συνεχιστεί επ’ αόριστον θέτοντάς μας σε προβληματισμό κάθε εξάμηνο. Πρέπει να μπει ένα τέλος στην αβεβαιότητα αυτή ώστε να μπορέσου-με να κοιτάξουμε με αισιοδοξία την επόμε-νη ημέρα.

Σε δύο πρόσφατες παρεμβάσεις σας – η μία στους Δελφούς και η άλλη στο Μόνα-χο – αναδείξατε το αναπτυξιακό κομμάτι και τη δυναμική του κλάδου της ελληνι-κής φαρμακοβιομηχανίας. Γιατί λέτε ότι ο συγκεκριμένος κλάδος μπορεί να ανα-δειχθεί σε μία από τις ατμομηχανές επα-νεκκίνησης της οικονομίας;Αυτό δεν το έχουμε αναδείξει μόνον εμείς. Στο ίδιο συμπέρασμα έχουν καταλήξει όλες οι προηγούμενες κυβερνήσεις αλλά και οι μελέτες που έχουν γίνει από ελληνικούς και ξένους οίκους. Είναι χαρακτηριστικά τα όσα ειπώθηκαν στη διάρκεια πρόσφατης Συνό-δου των Γερμανικών φαρμακοβιομηχανιών. Εκπρόσωποι των τελευταίων μού μίλησαν με ιδιαίτερα εντυπωσιακούς χαρακτηρι-σμούς για τις αναπτυξιακές δυνατότητες της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας. Οι Γερ-μανοί βιομήχανοι κατανοούν ότι η ελληνική φαρμακοβιομηχανία είναι ένας κλάδος που μπορεί να δώσει νέες θέσεις εργασίας, επεν-δύσεις και ανάπτυξη στη χώρα. Το ζητούμε-νο είναι πώς αυτό το ευχολόγιο και αυτό που όλοι γνωρίζουμε θα γίνει πράξη.

Στην πρόσφατη εκδήλωση Active Greece Awards 2016, που έγινε στον Πειραιά, ο κ. Αναγνωστάκης, γενικός διευθυντής της εν Ελλάδι θυγατρικής της γερμανικής φαρμακοβιομηχανίας Boehringer, σημεί-ωσε ότι η μητρική εταιρεία ανέθεσε στη θυγατρική της στην Ελλάδα την παραγω-γή φαρμάκων που προορίζονται για το εξωτερικό. Στην πράξη δηλαδή επιβαι-

ώνεται η λεκτική αυτή αναγνώριση των προοπτικών της εγχώριας φαρμακοβιο-μηχανίας από μέρους των Γερμανών.Δυστυχώς, το γεγονός αποτελεί μια φωτει-νή εξαίρεση διότι αυτή την περίοδο εκείνο που κυριαρχεί είναι ότι άλλες μεγάλες πο-λυεθνικές επιχειρήσεις φαρμάκων αποε-πενδύουν στην Ελλάδα. Και το κάνουν διότι αντιμετωπίζουν πάρα πολλά προβλήματα. Για να αντιστραφεί αυτή η τάση πρέπει να υπάρξει μια συμφωνία μεταξύ του κράτους και αυτών των εταιρειών για το φορολογικό καθεστώς, τις επενδύσεις, τις τιμές των φαρ-μάκων καθώς επίσης και για όλα τα κρίσιμα θέματα του τομέα. Εν πάση περιπτώσει, για να μπορέσει να αναπτυχθεί η ελληνική φαρμακοβιομηχανία και να δημιουργηθούν συνθήκες τόνωσης του επενδυτικού κλίματος, ανάπτυξης των θέσεων εργασίας και των εξαγωγών είναι απαραίτητο αυτό να στηριχθεί σε δύο πυλώ-νες: στην ελληνική και στην ξένη αγορά. Σε ό,τι αφορά την εγχώρια αγορά αυτή τη στιγ-μή οι ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες κατέ-χουμε το 20% ενώ με πολύ εύκολο τρόπο μπορούμε να οδηγηθούμε στο 60% με χα-μηλές τιμές και με ποιοτικό φάρμακο. Έχου-με δυνατότητα να καλύψουμε πολύ μεγάλο μέρος της πρωτοβάθμιας περίθαλψης των Ελλήνων ασθενών από ελληνικό φάρμακο, το οποίο είναι διεθνώς αναγνωρισμένο και εξάγεται. Αυτό που πρέπει να εφαρμοστεί είναι ένα σύστημα που θα προωθεί την ορ-θολογική συνταγογραφία, η οποία θα είναι προσανατολισμένη σε οικονομικότερα και ποιοτικά σκευάσματα τα οποία παράγονται από ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες. Αυτή τη στιγμή οι ελληνικές φαρμακοβιομηχανί-ες δίνουν εκπτώσεις ως και 70% σε σχέση με τις τιμές των εισαγόμενων φαρμάκων όταν είχαν πατέντο! Σε μια τέτοια δύσκολη πε-ρίοδο ποιος άλλος κλάδος δίνει εκπτώσεις ως και 70%; Αυτό δεν αποτελεί μια ευκαιρία στήριξης της ελληνικής φαρμακοβιομηχα-νίας, της εγχώριας απασχόλησης και των επενδύσεων στη χώρα;

Διατυπώνεται η άποψη ότι σε σχέση με την Ευρώπη οι τιμές των γενοσήμων στην Ελλάδα είναι υψηλότερες. Δεν ισχύει αυτό. Έχουμε πάει πάρα πολύ χαμηλά σε όλα τα νέα γενόσημα σε σχέση με την Ευρώπη. Στις άλλες χώρες η τιμή του γενοσήμου μειώνεται μόνο αν πάρει πολύ μεγάλο μερίδιο ασθενών/αγοράς. Εδώ πέ-φτει από την πρώτη στιγμή και σπάνια χρη-σιμοποιείται η χαμηλή αυτή τιμή προς όφε-λος Ταμείων/ασθενών. Αυτή τη στιγμή το ελληνικό γενόσημο φάρμακο δίνει έκπτωση 70%. Επαναλαμβάνω, ας έλθει κάποιος να μου πει σε ποιον τομέα ξεκινά κανείς με με-γαλύτερη έκπτωση. Γι’ αυτό το κράτος, η πο-λιτεία πρέπει να αξιοποιήσει το συγκριτικό αυτό πλεονέκτημα. Προσφέροντας κίνητρα και ενημερώνοντας πρέπει να δημιουργήσει ένα κλίμα εμπιστοσύνης στο κοινό, στον ια-τρικό κόσμο και στον φαρμακοποιό.

12 newtimes

Interview

Ο δεύτερος πυλώνας αφορά την εξω-στρέφεια;Ο δεύτερος πυλώνας, ο οποίος στρατηγικά είναι πολύ πιο σημαντικός από τον πρώτο, είναι οι πωλήσεις μας στις ξένες αγορές. Ναι, είναι η εξωστρέφεια. Σημαίνει ότι η ελ-ληνική βιομηχανία έχει δικά της φάρμακα και πρέπει βεβαίως να εμπλουτίσει το προ-ϊοντικό της χαρτοφυλάκιο με φάρμακα τε-χνολογικής διαφοροποίησης που θα έχουν και πατέντο. Στην πραγματικότητα αυτό που πρέπει να επιδιώξουμε είναι η ελλη-νική βιομηχανία να αποκτήσει πνευματικά δικαιώματα.

Ποια είναι η εικόνα που έχετε; Η ελληνι-κή βιομηχανία κέρδισε πόντους το τε-λευταίο διάστημα στις αγορές του εξω-τερικού;Βεβαίως. Οι εταιρείες – ειδικά οι μεγάλες –, αναπτύξαμε νέα φάρμακα με διαφοροποί-ηση, με τεχνολογία, κυρίως για την εγχώ-ρια αγορά, όμως καταθέτουμε φακέλους στο εξωτερικό και νομίζω ότι το επόμενο διάστημα θα είναι μια καλή περίοδος για την ελληνική βιομηχανία υπό προϋποθέ-σεις βεβαίως: πρώτα από όλα πρέπει στην εγχώρια αγορά να υπάρξει οξυγόνο. Είναι απαράδεκτο όταν η ελληνική βιομηχανία μπορεί να καλύπτει το 65%-70% της ελλη-νικής αγοράς να πάει στο 0%. Άρα πρέπει ένα μεγάλο κομμάτι από την ελληνική αγο-ρά να είναι σε ελληνικά χέρια, σε ελληνικά εργοστάσια, σε ελληνικά φάρμακα. Δεν μπορεί η Ελλάδα να μη χρησιμοποιεί αυτά που παράγει, ειδικά όταν είναι άριστα ποι-οτικά. Δεύτερον, πρέπει οπωσδήποτε να γίνει καλύτερη χρήση των ερευνητικών κονδυλίων που έρχονται από το εξωτερικό μαζί με τα εθνικά κονδύλια. Να πετύχου-με δηλαδή όσο γίνεται καλύτερα μια εξει-δίκευση των ελληνικών βιομηχανιών σε κάποιες τεχνολογικές πλατφόρμες, να συ-νεργαστούμε μεταξύ μας και να πάμε στην επόμενη μέρα. Έχουμε και εμείς ευθύνη στο πώς θα κάνουμε σωστά τον προγραμ-ματισμό για την επόμενη πενταετία. Είναι ξεκάθαρο. Δεν μπορούμε να περιμένουμε τίποτα από τρίτους αν εμείς δεν κάνουμε σωστά τη δουλειά μας, αν δεν υλοποιούμε επενδυτικά σχέδια στη σωστή κατεύθυν-ση, αν δεν αξιολογήσουμε σωστά τις αγο-ρές στις οποίες θα πρέπει να κινηθούμε.

Στην ημερήσια διάταξη έχει μπει το νέο ΕΣΠΑ και ο καινούργιος αναπτυξιακός νόμος. Έχετε καταλήξει σε κάποιες κε-ντρικές προτάσεις για το πώς μπορεί να αξιοποιήσει η φαρμακοβιομηχανία τα δύο αυτά πολύτιμα εργαλεία;Είμαστε σε ανοικτή επικοινωνία με το υπουργείο Ανάπτυξης, καθώς επίσης και με τη Γενική Γραμματεία Έρευνας και Τε-χνολογίας, τον κ. Φωτάκη, έτσι ώστε οι επι-λέξιμες δαπάνες να κετευθυνθούν κυρίως στην ανάπτυξη νέων φαρμάκων ως προς και το κλινικό κομμάτι, ως προς την αγορά

πρώτων υλών και κάποια άλλα τέτοια δε-δομένα και στοιχεία που χρειάζεται να έχει ένας πλήρης φάκελος. Ένα μεγάλο πρό-βλημα και ταυτόχρονα τεράστιο λάθος εί-ναι το γεγονός ότι ο νέος αναπτυξιακός δεν δίνει επιδοτήσεις ή δεν βοηθάει τις μονά-δες της Αττικής. Πραγματικά πρόκειται για μια λαθεμένη απόφαση όταν στην Αττική έχει συγκεντρωθεί ένα σημαντικό κομμάτι του παραγωγικού δυναμικού της χώρας που πρέπει να εκσυγχρονισθεί με νέα τε-χνογνωσία. Σε μια χώρα όπως η Ελλάδα, η οποία βρίσκεται σε κρίση, θα μπορούσε να γίνει μια εξαίρεση ώσπου να βγούμε από την ύφεση.

Αυτό υπακούει σε όρους προστασίας του περιβάλλοντος; Όχι. Υπάρχει μια ευρωπαϊκή πολιτική για περιφερειακή αναδιανομή και περιφερει-ακή αναδιάρθρωση της οικονομικής δρα-στηριότητας. Λέει η Ευρώπη – και σωστά – ότι πρέπει να δημιουργηθούν μονάδες και θέσεις εργασίας εκτός των μεγάλων αστικών κέντρων. Αυτό όμως είναι για χώρες που είναι σε νορμάλ κατάσταση, όχι για χώρες που είναι σε ύφεση με 30% ανεργία (50% νέων) και μια κατάσταση που βλέπουμε τις επενδύσεις με το κιάλι. Η ελληνική κυβέρνηση πρέπει να το διεκδι-κήσει. Εγώ νομίζω ότι πρέπει να υπάρξουν προαπαιτούμενα και από εμάς και να απαι-τήσουμε με πιο πειστικό τρόπο τη στήριξη της παραγωγικής υποδομής του Λεκανο-πεδίου Αττικής. Είμαστε σε συνεννόηση με εκπροσώπους και των άλλων επιχειρημα-τικών φορέων ώστε να αντιμετωπίσουμε το συγκεκριμένο θέμα. Αυτό είναι το ένα θέμα. Το δεύτερο θέμα είναι οι επιλέξιμες δαπάνες. Πρέπει αυτές να «κουμπώνουν» στην πραγματική δραστηριότητα των εται-ρειών ώστε να μη χαθούν δεξιά και αριστε-ρά κονδύλια σε θεωρητικά προγράμματα, σε πλατφόρμες χωρίς κανένα εμπορικό αντικείμενο.

Κύριε Τρύφων, πώς εμφανίζεται η πο-ρεία της Elpen; Το 2015 ήταν μια χρονιά με πάρα πολύ με-γάλες δυσκολίες. Παρ’ όλα αυτά κερδίσαμε μερίδιο αγοράς επειδή οι Έλληνες γιατροί εμπιστεύονται τα φάρμακα της Elpen. Εί-χαμε μια αύξηση 13% σε συσκευασίες ενώ στα οικονομικά μας αποτελέσματα κινηθή-καμε λίγο καλύτερα από πέρυσι. Ο τζίρος βοηθήθηκε από τις εξαγωγικές μας επιδό-σεις, που ήταν βελτιωμένες.

Η ανάπτυξη της εταιρείας σάς επιτρέπει ομαλή χρηματοδότηση των επενδυτι-κών σχεδιασμών σας για το 2016; Θα υλοποιήσετε νέα επενδυτικά σχέδια;Ακούστε, κάθε εξάμηνο διακυβεύεται στην κυριολεξία η ρευστότητα της εταιρείας. Και λέω κάθε εξάμηνο διότι δεν μπορού-με να κάνουμε έναν πιο μακρόπνοο σχε-διασμό αφού έχουμε συχνά απρόβλεπτες

εκπλήξεις. Αν, για παράδειγμα, λυθεί το θέμα των rebates και clawbacks και των μεγάλων μειώσεων τιμών, ναι, η Elpen θα μπορέσει να χρηματοδοτήσει τα επενδυτι-κά της προγράμματα, τα οποία σας λέω ότι είναι πολύ φιλόδοξα. Παράλληλα θα ήθελα να σημειώσω ότι στηρίζουμε με κάθε τρόπο την εταιρεία. Έχουμε κάνει μια σημαντική αύξηση μετο-χικού κεφαλαίου πριν από ένα χρόνο στη-ρίζοντας με αυτόν τον τρόπο την εταιρεία και τους εργαζομένους σε αυτήν και στον ευρύτερο όμιλο. Σήμερα στον όμιλο Elpen απασχολούνται 920 εργαζόμενοι στην Ελ-λάδα και 40 στη Γερμανία. Είμαστε από τις μεγαλύτερες εταιρείες και είμαι πολύ χα-ρούμενος που εκπροσωπώ την Elpen και μαζί με τον διευθύνονται σύμβουλο, τον Κωνσταντίνο Πενταφράγκα, προσπαθού-με να ακολουθήσουμε μια ασφαλή πορεία για το μέλλον αυτής της τόσο σημαντικής ελληνικής εταιρείας.

Αναπτύσσετε σχέδια συνεργασίας με ξέ-νες επιχειρήσεις;Προσπαθούμε και έχουμε επιλεκτικές συ-νεργασίες με ελληνικές και ξένες επιχειρή-σεις. Οι συνεργασίες μας αφορούν θέματα προώθησης φαρμάκων, συνανάπτυξης φαρμάκων ή παραγωγή για τρίτους.

Όχι μετοχικής συνεργασίας;Δεν θεωρούμε αυτή τη στιγμή ότι υπάρχει κάποιος λόγος για μετοχική συνεργασία. Αντιθέτως αναπτύσσουμε στρατηγικές συ-νεργασίες με ξένες εταιρείες για συνανά-πτυξη φαρμάκων. Επίσης στοχεύουμε στο να δημιουργήσουμε σημαντικές συνεργα-σίες με άλλες ελληνικές βιομηχανίες.

Αυτό είναι εξαιρετικά ενδιαφέρον.Συζητάμε αυτή τη στιγμή με 3-4 σοβαρές και μεγάλες ελληνικές βιομηχανίες έτσι ώστε να ενώσουμε τις δυνάμεις μας για να δημιουργήσουμε κοινές πλατφόρμες τόσο σε θέματα έρευνας και ανάπτυξης όσο και για προώθηση στο εξωτερικό.

Εξετάζετε το ενδεχόμενο να αναπτύξετε παραγωγική δραστηριότητα σε τρίτες χώρες;Θα μπορούσε να γίνει αλλά αυτή τη στιγμή κάνουμε μεταφορά τεχνογνωσίας. Αυτό εί-ναι το μοντέλο που αναπτύσσουμε. Πάμε σε εργοστάσια φαρμακευτικών εταιρειών που έχουμε κάποια συνεργασία, τους δί-νουμε πλήρη φάκελο, μεταφέρουμε ένα τεχνολογικό know how για την παραγωγή συγκεκριμένου φαρμάκου και από εκεί και πέρα το φάρμακό μας παράγεται σε τρίτους στο εξωτερικό. Την επόμενη πε-νταετία, πιστεύω, θα έχουμε κάποιες στρα-τηγικές συνεργασίες με ξένες εταιρείες και στον τομέα της παραγωγής.

Κύριε Τρύφων, σας ευχαριστώ θερμά.Και εγώ, κύριε Κτενά.

Ένα μεγάλο πρόβλημα που

αντιμετωπίζουμε είναι το

γεγονός ότι ο αναπτυξιακός δεν δίνει επιδοτήσεις

ή δεν βοηθάει τις παραγωγικές επιχειρήσεις της

Αττικής

»

»

newtimes 13

Ο μοναδικός λόγος που δεν πετύχαμε την πραγματική φι-λία με την Τουρκία είναι το γεγονός ότι στην Άγκυρα επι-κράτησαν οι φωνές της μισαλλοδοξίας και στην Αθήνα φωνές ηττοπάθειας. Αυτό αναφέρει σε δήλωσή του ο κ. Δημήτρης Μελισσανίδης, πρόεδρος της Ευξείνου Λέσχης Αθηνών, με αφορμή την επέτειο μνήμης των θυμάτων της Γενοκτονίας του Ποντιακού Ελληνισμού. Ο κ. Μελισσανί-δης ζητεί να αναγνωριστεί από την Τουρκία η Γενοκτονία του Ποντιακού Ελληνισμού θεωρώντας ότι αυτός είναι ο μόνος δρόμος για να πετύχουμε την ειρήνη και την ασφά-

λεια στην περιοχή μας.Αναλυτικά η δήλωση του κ. Μελισσανίδη έχει ως εξής:«Κάθε χρόνο η 19η Μα-ΐου, εκτός από ημέρα Τιμής και Μνήμης των θυμάτων της Γενοκτονί-ας του Ποντιακού Ελλη-νισμού, αποτελεί και μια

ευκαιρία ενότητας των Ελλήνων, ανεξαρτήτως καταγωγής, γύρω από το παλλαϊκό και πανεθνικό αίτημα της διεθνο-ποίησης της Γενοκτονίας, με τελικό στόχο την αναγνώρισή της από την ίδια την Τουρκία.Ο κύριος, αν όχι ο μοναδικός, λόγος που δεν πετύχαμε μέ-χρι σήμερα την ουσιαστική προσέγγιση και την πραγμα-τική φιλία με τη γείτονα Τουρκία είναι το γεγονός ότι εκεί, στην Άγκυρα, επικράτησαν οι φωνές της μισαλλοδοξίας και της συνέχισης πολιτικών αντίστοιχων που οδήγησαν στη Γενοκτονία, από το 1914 μέχρι το 1923, και εδώ, στην Αθή-να, φωνές ηττοπάθειας, που έδωσαν τροφή στην τουρκική επιθετικότητα.Γι’ αυτό πιστεύω ότι σύσσωμος ο Ελληνισμός πρέπει να

ενώσει τις δυνάμεις του με όλες τις προοδευτικές φωνές στην ανθρωπότητα αλλά και μέσα στην ίδια την Τουρκία, για να αναγνωριστεί τελικά η Γενοκτονία και να μπει επιτέ-λους τέλος στον κύκλο της βίας και του αίματος στην περι-οχή μας.Αυτός είναι ο πιο προοδευτικός και ίσως ο μόνος δρόμος για να πετύχουμε την ειρήνη και την ασφάλεια στην περι-οχή μας και να αναπαυθούν οι ψυχές των αδικοχαμένων προγόνων μας».

Εκδόσεις "Ινφογνώμων", Φιλελλήνων 14, 10557 ΑθήναΤηλ.: 2103316036, Φαξ: 2103250421, info@infognomon.grwww.infognomon.com

Δημήτρης Μελισσανίδης για την Επέτειο Μνήμης της Γενοκτονίας

«H αναγνώριση της γενοκτονίας του Ποντιακού Ελληνισμού ο μόνος δρόμος για να πετύχουμε την ειρήνη και την ασφάλεια στην περιοχή μας»

14 newtimes

Οι επιχειρήσεις οξυγόνο για

την κοινωνία της κρίσης

newtimes 15

Οι τραγικές συνέπειες της κρίσης έκαναν

τους Έλληνες να δουν με άλλο μάτι

τις επιχειρήσεις, πολλές από τις οποίες υλοποιούν σημαντικά

προγράμματα εταιρικής κοινωνικής

ευθύνης

Επιμέλεια αφιερώματος: ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΠΑΝΑΓΟΠΟΥΛΟΣ

ΕΚΕEταιρική Κοινωνική Ευθύ

νη

«Αρωγός» στα εκρηκτικά προβλήματα της ελληνικής κοινω-νίας αποδεικνύεται ο επιχειρηματικός κόσμος της χώρας στα χρόνια της κρίσης. Απόδειξη; Τα εκατοντάδες προγράμματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης που υλοποιούν οι εν Ελλάδι επιχειρήσεις, μέσω των οποίων σημαντικές κοινωνικές ομά-δες βρίσκουν ένα αποκούμπι και την αίσθηση ότι υπάρχει κά-ποιος που τους σκέφτεται.Από την άλλη, οι δράσεις των προγραμμάτων εταιρικής κοι-νωνικής ευθύνης ανοίγουν στις ίδιες τις επιχειρήσεις έναν ασφαλή δρόμο ώστε ενισχύσουν την εμπιστοσύνη του κοι-νού προς τις ίδιες και να ανακτήσουν τη θέση που τους αξίζει στον κώδικα αξιών της κοινωνίας. Eίναι αλήθεια ότι στην πα-τρίδα μας η επιχειρηματική δράση και το κέρδος αντιμετωπί-ζονταν από την κοινωνία, τους πολίτες αλλά και το κράτος με καχυποψία ενώ δεν ήταν λίγες οι περιπτώσεις που κάθε ανα-φορά στην επιχειρηματικότητα συνδεόταν με αντιλήψεις που παρέπεμπαν στην ποινικοποίηση. Και αυτό δυστυχώς εκπο-ρευόταν πριν από όλα από τους κυβερνώντες, ανεξαρτήτως κόμματος. Όλα αυτά ήλθε να τα σαρώσει η κρίση. Και αυτό για δύο λόγους: Πρώτον, διότι αποδείχθηκε περίτρανα ότι οι επιχειρήσεις ήταν ο μόνος παράγοντας που δημιουργού-σε υπεραξία μέσα σε ένα άκρως καταστροφικό περιβάλλον. Όταν άλλοι παράγοντες κατασπάραζαν ό,τι είχε μείνει όρθιο, οι επιχειρήσεις εξακολουθούσαν να δημιουργούν και να δί-νουν οξυγόνο στην οικονομία. Δεύτερον, ενώ οι ίδιες υπέφε-ραν και εξακολουθούν να υποφέρουν από τις αλλεπάλληλες φοροεπιδρομές του κράτους, εύρισκαν τη δύναμη να υλοποι-ούν προγράμματα στήριξης της κοινωνίας και συγκεκριμέ-νων ομάδων.Δεν χωρεί αμφιβολία ότι η ελληνική κοινωνία νιώθει περισσό-τερο από ποτέ την ανάγκη να βλέπει δίπλα της τις υγιώς ανα-πτυσσόμενες επιχειρήσεις. Και δεν μιλάμε μόνο για τις θυγα-τρικές των μεγάλων πολυεθνικών επιχειρήσεων ή τις μεγάλες ελληνικές επιχειρήσεις αλλά και τις μικρομεσαίες εταιρείες, οι οποίες αποτελούν την κινητήριο δύναμη ανάπτυξης της ελλη-νικής οικονομίας. Πρέπει λοιπόν και αυτές να αποδείξουν την ετοιμότητά τους στην υλοποίηση προγραμμάτων εταιρικής κοινωνικής ευθύνης αφού αυτά αποτελούν μονόδρομο για την αξιοπιστία, τη φήμη και εν τέλει για την ίδια τη βιωσιμό-τητα όλων των επιχειρήσεων.Ας προσπαθήσουμε όμως να παρουσιάσουμε ορισμένα από τα πιο χαρακτηριστικά προγράμματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης των εν Ελλάδι εταιρειών. Μεταξύ αυτών είναι και οι επιχειρήσεις Ελληνικά Πετρέλαια, Cosmote, Novartis, Αθη-ναϊκή Ζυθοποιία, Friesland, Τράπεζα Πειραιώς, Coca Cola 3E, Εθνική Τράπεζα και πολλές άλλες, ορισμένες εκ των οποίων έχουν επανηλειμμένα βραβευθεί για τις δράσεις τους στον συγκεκριμένο τομέα δράσης τους.

16 newtimes

Η εταιρική υπευθυνότητα είναι για τη Novartis αναπόσπαστο κομμάτι της στρατηγικής και της δέσμευσης που έχει η εταιρεία απέναντι σε όλους τους κοινωνικούς εταίρους. H εταιρεία επενδύει στους τομείς έρευνας και ανάπτυξης και σε πρωτοβουλίες που τοποθετούν στο επίκεντρο τον ασθενή και τους συμπολίτες μας σε ανάγκη. Η δέσμευση της εταιρείας στην αρχή της βιώσιμης ανάπτυξης εστιάζει σε τέσσερις βασικούς πυλώνες: μέριμνα για τους ασθενείς, άνθρωπος και κοινωνία, επιχειρηματική δεοντολογία και προστασία του περιβάλλοντος.Η Novartis υποστηρίζει με συνέπεια κοινωνικές και επιστημονικές πρωτοβουλίες, όπως δωρεές φαρμάκων, προγράμματα πρώιμης πρόσβασης ασθενών σε καινοτόμες θεραπείες, δωρεές προς δημόσια νοσοκομεία και πανεπιστημιακές κλινικές για τη στήριξη ερευνητικών έργων, στήριξη συλλόγων ασθενών και παροχή δωρεάν εξετάσεων. To 2015 υλοποίησε τις «Μετρήσεις Ζωής», το μεγαλύτερο κοινωνικό πρόγραμμα στον φαρμακευτικό κλάδο, που προσέφερε 8.700 δωρεάν εξετάσεις στους συμπολίτες μας με δυσκολίες πρόσβασης στο σύστημα υγείας σε όλη τη χώρα. Φέτος η εταιρεία είναι έτοιμη να επαναλάβει το παραπάνω εγχείρημα εκ νέου σε 5 πόλεις της Ελλάδας (Δράμα, Ξάνθη, Ρέθυμνο, Κόρινθος, Θερμαϊκός), με τις αιγίδες των ΕΔΔΥΠY και της ΠΟΣΣΑΣΔΥΑ.Η Novartis υλοποιεί σε συνεργασία με επιστημονικές εταιρείες και συλλόγους ασθενών καμπάνιες ενημέρωσης κοινού. Τέτοιες πρωτοβουλίες είναι η εκστρατεία «Αναπνέω», που στοχεύει στην ενημέρωση για τη χρόνια αποφρακτική πνευμονοπάθεια (ΧΑΠ) προσφέροντας παράλληλα δωρεάν σπιρομετρήσεις, η καμπάνια «Αποκαλύψτε το δέρμα σας» για την άρση των προκαταλήψεων σχετικά με τα δερματικά νοσήματα (ψωρίαση, κνίδωση), το πρόγραμμα «Είσαι γυναίκα. Είσαι δύναμη!» για γυναίκες με μεταστατικό καρκίνο του μαστού και η εκστρατεία για τις σπάνιες παθήσεις «Πόσο σπάνιος είσαι;». Σταθερά για 19 χρόνια πραγματοποιεί την «Ημέρα Εθελοντικής Κοινωνικής Προσφοράς» των εργαζομένων της, στηρίζοντας έμπρακτα τους συνανθρώπους μας που έχουν μεγαλύτερη ανάγκη φροντίδας.Eμπνεόμενη από τις ανάγκες των ασθενών και πιστή στη δέσμευσή της να τους

υποστηρίζει έμπρακτα, εφέτος κάνει ένα ακόμη βήμα μπροστά στην πληροφόρηση των ασθενών. Σε συνεργασία με την Ιατρική Εταιρεία Αθηνών, πραγματοποιεί την εκστρατεία ενημέρωσης «Δικαίωμα στην υγεία», με στόχο να δημιουργεί έναν «οδικό» χάρτη με τα δικαιώματα των ασθενών στη χώρα μας. Η Novartis επενδύει πάνω από 130,2 εκατ. ευρώ στην ελληνική κοινωνία, μέσω R&D, πληρωμών φόρων, μισθοδοσίας, προμηθευτών, δωρεών και χορηγιών. Οι επενδύσεις της εταιρείας για τη διεξαγωγή 104 κλινικών μελετών ξεπερνούν τα 9,3 εκατ. ευρώ, ενώ συνεργάζεται και με ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες για την παραγωγή και προώθηση φαρμακευτικών σκευασμάτων, μέσα από επένδυση 52 εκατ. ευρώ. Η εταιρεία διατηρεί το ποσοστό των αγορών της από εγχώριους προμηθευτές στο 88% ενισχύοντας περαιτέρω την εγχώρια αγορά ενώ παράλληλα στηρίζει πάνω από 30 φορείς/συλλόγους ασθενών. Επιπλέον μετεκπαιδεύει συνεχώς τους εργαζομένους της, ποσοστό 28,9% των οποίων έχει παρακολουθήσει τουλάχιστον

ένα εκπαιδευτικό πρόγραμμα. Στον πυλώνα περιβάλλον, επιδιώκει τη λελογισμένη χρήση φυσικών πόρων και την ελαχιστοποίηση περιβαλλοντικών επιπτώσεων των δραστηριοτήτων της. Η εταιρεία υλοποιεί προγράμματα ανακύκλωσης, μείωσης εκπομπής ρύπων διοξειδίου του άνθρακα και, μεταξύ άλλων, πέτυχε και τη μείωση της κατά κεφαλήν κατανάλωσης νερού κατά 3,7%. Η Novartis βρίσκεται στη δεκάδα των εταιρειών με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον, ως «Best Work Place 2016» και στην κορυφή της ετήσιας κατάταξης του Fortune «Most Admired Companies in Greece 2015», με κριτήρια όπως η εταιρική υπευθυνότητα, η καινοτομία, η μέριμνα για τους εργαζομένους και η συμβολή στην ανάπτυξη της χώρας. Τέλος η επικεφαλής του τμήματος επικοινωνίας της Novartis κυρία Φωτεινή Μπαμπανάρα σημειώνει: «Οι συνεχείς διακρίσεις και η ασθενοκεντρική μας φιλοσοφία αποτελούν δέσμευση και έμπνευση να ξεπερνάμε καθημερινά τον εαυτό μας, δημιουργώντας ένα βιώσιμο μέλλον καινοτομίας για τους ασθενείς, την κοινωνία και τη Novartis».

NOVARTIS ΗELLAS

Ο κ. Ricardo Canevari, διευθύνων σύμβουλος της Novartis Hellas

Όραμα και ευθύνη για τον ασθενή

newtimes 17

ΕΚΕEταιρική Κοινωνική Ευθύ

νη

Του Μηνά Μαυρικάκη*

Για όλους εμάς στην Αθηναϊκή Ζυθοποιία η κοι-νωνική υπευθυνότητα βρίσκεται στο επίκεντρο της επιχειρηματικής της δραστηριότητας και συνοδεύει τα προϊόντα της από την παραγωγή μέχρι την κατανάλωση. Πιστεύουμε ότι η μα-κροχρόνια ανάπτυξή μας εξασφαλίζεται μόνο μέσα σε ένα βιώσιμο περιβάλλον για όλους. Στο πλαίσιο αυτό, επενδύουμε συστηματικά στη στήριξη της κοινωνίας, στην προώθηση της υπεύθυνης κατανάλωσης αλκοόλ, στην υγεία και ασφάλεια στην εργασία, καθώς και στην υπεύθυνη διαχείριση υδάτινων πόρων και τον περιορισμό των εκπομπών διοξειδίου του άν-θρακα κατά την παραγωγική μας διαδικασία. Σημαντικό παράδειγμα της της «αλυσίδας βιω-σιμότητας», είναι το Πρόγραμμα Συμβολαιακής Καλλιέργειας Κριθαριού της Αθηναϊκής Ζυθο-ποιίας, που της επιτρέπει να αναπτύσσουμε μια 100% ελληνική «διαδρομή» για τα προϊό-ντα της. Σήμερα στο πρόγραμμα συμμετέχουν πάνω από 2.000 παραγωγοί από σχεδόν 20 νομούς, ενώ από το 2008 έχουμε προμηθευθεί σχεδόν 237.000 τόνους ελληνικού κριθαριού, δημιουργώντας προστιθέμενη αξία ύψους 40 εκατ. ευρώ για της παραγωγούς και της συνερ-γάτες της.Επιπλέον βάζουμε πάντα της εργαζομένους

της στο επίκεντρο, πραγματοποιώντας δράσεις εκπαίδευσης, ευαισθητοποίησης και εθελοντι-σμού. Ξεκινώντας από τον τομέα της υγείας και ασφάλειας, εφαρμόζουμε μια ολοκληρωμένη πολιτική πρόληψης ατυχημάτων και ανάπτυξης μιας κουλτούρας ασφάλειας, που καλλιεργεί δεξιότητες και ορθές συμπεριφορές. Διοργανώ-νοντας ενημερωτικές και βιωματικές εκστρατεί-ες σε της της εγκαταστάσεις της, ενθαρρύνουμε και βοηθάμε της εργαζομένους να τηρούν πι-στά της κανόνες ασφάλειας, αλλά και να εφαρ-μόζουν ασφαλείς πρακτικές στην καθημερινό-τητά της και εκτός εργασίας (π.χ., υπεύθυνη οδική συμπεριφορά). Κατ’ αυτόν τον τρόπο οι εργαζόμενοί της μετατρέπονται και οι ίδιοι σε πρεσβευτές της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης.Ταυτόχρονα συνεργαζόμαστε με τοπικούς φο-ρείς και ΜΚΟ ώστε να ανταποκρινόμαστε της ανάγκες της κοινωνίας. Πιο συγκεκριμένα, από το 2008 συνεργαζόμαστε με τη ΜΚΟ «Νηφάλιοι – Στην υγειά μας» για την προώθηση της υπεύ-θυνης κατανάλωσης αλκοόλ. Φέτος η συνεργα-σία μας εστιάζει στο σημαντικό ζήτημα «αλκο-

όλ και οδήγηση», όπου με την εκστρατεία για τον «Νηφάλιο οδηγό» υλοποιούμε μια σειρά ενεργειών ευαισθητοποίησης παλιών και νέων οδηγών.Της συμπράττουμε στο έργο του Δικτύου ΜΕ-ΣΟΓΕΙΟΣ SOS, με στόχο την αντιμετώπιση περι-βαλλοντικών προβλημάτων και την προώθηση βιώσιμων πρακτικών, με ιδιαίτερη έμφαση στην προστασία των υδάτινων πόρων και σε εθελοντικούς καθαρισμούς παραλιών σε όλη την Ελλάδα, μέσω της εκστρατείας «Καθαρίστε τη Μεσόγειο». Ακόμη από το 2012 υλοποιούμε το πρόγραμ-μα εθελοντισμού εργαζομένων «ΜΑΖΙ ΓΙΑ ΤΑ ΚΑΛΑ», ώστε να ανταποκρινόμαστε ενεργά της ανάγκες των τοπικών κοινωνιών, όπου δρα-στηριοποιούμαστε. Ετσι στηρίζουμε ενεργά το έργο του ομίλου εθελοντών κατά του καρκίνου «ΑγκαλιάΖΩ» στην Πάτρα, του οργανισμού «Alzheimer Hellas» στη Θεσσαλονίκη και του Συλλόγου Γονέων και Κηδεμόνων Ατόμων με Αναπηρία «ΤΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙ» στην Αθήνα. Φέτος επεκτείνουμε το πρόγραμμα εθελοντισμού, μέσω της συνεργασίας της με τον οργανισμό Volunteer4Greece, ώστε να μεγιστοποιήσουμε την αξία που παράγουμε για όσο το δυνατόν περισσότερους φορείς και συνανθρώπους της. Τέλος πιστεύουμε ακράδαντα ότι η σημερι-νή συγκυρία στη χώρα απαιτεί την ανάληψη ενεργού ρόλου από της μεγάλες εταιρείες όσον αφορά την ανάπτυξη, τη δημιουργία νέων ευκαιριών και την αξιοποίηση ταλέντων και δεξιοτήτων. Ετσι από το 2014 υλοποιούμε την πρωτοβουλία «εφοδιΑΖουμε», με στόχο τη στήριξη ταλαντούχων νέων, την ανάπτυξη των μικρομεσαίων επιχειρήσεων και την εξέλιξη των παραγωγών κριθαριού, μέσω ειδικευμένων δράσεων για τη μεταφορά τεχνογνωσίας και την ανάπτυξη ικανοτήτων. Μεταξύ άλλων λοι-πόν, συνεργαζόμαστε με την πρωτοβουλία νεα-νικής επιχειρηματικότητας «Orange Grove» της ολλανδικής πρεσβείας, ενώ έχουμε πραγματο-ποιήσει σειρά σεμιναρίων για την εξωστρέφεια των επιχειρήσεων στην Πάτρα, αλλά και για της βέλτιστες γεωργικές πρακτικές στη Θεσσαλο-νίκη, σε συνεργασία με την Ελληνική Εταιρεία Διοικήσεως Επιχειρήσεων και την Αμερικανική Γεωργική Σχολή, αντίστοιχα. Σε κάθε περίπτωση, οι προσπάθειές της συνεχί-ζονται καθώς διαρκώς αναζητούμε τρόπους να στηρίζουμε ακόμη περισσότερο της συμμετό-χους της, κάνοντας πράξη τη δέσμευσή μας να παράγουμε αξία υπεύθυνα και έμπρακτα.

* Ο κ. Μηνάς Μαυρικάκης (δεξιά) είναι διευθυντής Επικοινωνίας και Εταιρικών Σχέσεων της Αθηναϊκης Ζυθοποιίας.

ΑθηναϊκH Ζυθοποιiα

«Παράγουμε αξία,

υπεύθυνα και

έμπρακτα» Ο διευθύνων σύμβουλος της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας, κ. Ζωούλης Μηνά

18 newtimes

Για δεύτερη συνεχή χρονιά το ΝΟΥΝΟΥ, με συνέπεια στη φροντίδα της ελληνικής οικογένειας, συνεχίζει το πρόγραμμα κοινωνικής υπευθυνότητας «Ενα ποτήρι γάλα για κάθε παιδί!». Ο στόχος του συγκεκριμένου προγράμματος, που θεσπίστηκε για πρώτη φορά το 2015, είναι να προσφέρει έμπρακτα στήριξη και αγάπη, καλύπτοντας τις ανάγκες σε γάλα για πάνω από 1.000 παιδιά που βρίσκονται υπό τη φροντίδα 5 φορέων σε όλη την Ελλάδα. Σε αυτό το πλαίσιο, μόνο το δεύτερο εξάμηνο του 2015 το ΝΟΥΝΟΥ προσέφερε πάνω από 250.000 ποτήρια γάλα στα παιδιά των συγκεκριμένων φορέων. Εχοντας στεφθεί με απόλυτη επιτυχία αυτή η πολύ σημαντική πρωτοβουλία, η ΝΟΥΝΟΥ δεν θα μπορούσε να μη συνεχίσει την υλοποίηση αυτού του προγράμματος στηρίζοντας παιδιά σε ανάγκη σε όλη την Ελλάδα σε αυτή την εξαιρετικά δύσκολη και κρίσιμη οικονομική και κοινωνική συγκυρία. Τα αποτελέσματα και για το 2016 είναι μέχρι στιγμής ενθουσιώδη: μέχρι τον Φεβρουάριο του 2016 τα ποτήρια έφθασαν τις 468.785.Ειδικότερα, το ΝΟΥΝΟΥ πραγματοποίησε ένα πλήρες πρόγραμμα κοινωνικής υπευθυνότητας, απευθυνόμενο αποτελεσματικά σε διαφορετικές ομάδες κοινού δίνοντας την ευκαιρία να συνεισφέρουν ενεργά και να χαρίσουν στιγμές χαράς και γέλιου στα παιδιά 36 σπιτιών συνολικά από τους 5 επιλεγμένους φορείς. Στο πλαίσιο των εκδηλώσεων, το ΝΟΥΝΟΥ πραγματοποίησε 9 παιδικές εκδηλώσεις, στα ίδια τα σπίτια των παιδιών, ταξιδεύοντας σε όλη την Ελλάδα (27/11 Πωγωνιανή Ιωαννίνων, 28/11 Αίγιο και Πάτρα, 29/11 Κέρκυρα, 5/12 Αλεξανδρούπολη, 6/12 Θεσσαλονίκη, 16/12 Μελίσσια, 22/12 Ηράκλειο Κρήτης και 23/12 Χίος). Το γέλιο, οι παιδικές φωνούλες και τα χαμόγελα γέμισαν ασφυκτικά τους χώρους καθώς εξειδικευμένοι επαγγελματίες έπαιξαν με τους μικρούς φίλους του ΝΟΥΝΟΥ δίνοντας την ευκαιρία σε όλους τους παρευρισκομένους να μοιραστούν ανεπανάληπτες στιγμές χαράς.Η FrieslandCampina Hellas υλοποίησε ταυτόχρονα ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα εσωτερικής επικοινωνίας, διαχέοντας

το μήνυμα της προσφοράς και της αλληλεγγύης στους εργαζομένους και στα στελέχη της εταιρείας στην Ελλάδα. Οι εργαζόμενοι είχαν τη δυνατότητα να συγκεντρώσουν και να προσφέρουν

τρόφιμα, είδη πρώτης ανάγκης και ρουχισμό στα παιδιά των οργανισμών και των φορέων που συμμετείχαν στο πρόγραμμα «Ενα ποτήρι γάλα για κάθε παιδί!», αλλά και να συμμετάσχουν ως «Εθελοντές αγάπης» στις γιορτές χαράς που διοργανώθηκαν σε όλη την Ελλάδα με στόχο τα παιδιά να διασκεδάσουν παρέα με το ΝΟΥΝΟΥ. ◆ Σημαντικός αρωγός προώθησης και επικοινωνίας της δράσης «Ενα ποτήρι γάλα για κάθε παιδί!» προς το ευρύ κοινό ήταν η νέα ιστοσελίδα www.nounou.gr/enapotirigala που δημιουργήθηκε ειδικά για τους σκοπούς της ενέργειας και την οποία επισκέφθηκαν περισσότεροι από 20.000 άνθρωποι σε διάστημα 3 μηνών, ενώ μέσω των σελίδων του ΝΟΥΝΟΥ στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης οι αναρτήσεις που αφορούσαν την ενέργεια συγκέντρωσαν περισσότερα από 14.250 Likes και 560 shares (κοινοποιήσεις) δείχνοντας την έντονη αποδοχή του κόσμου στην ενέργεια του ΝΟΥΝΟΥ! Με εγγεγραμμένους πάνω από 380 ανθρώπους, το ΝΟΥΝΟΥ συγκέντρωσε περισσότερες από 227 ζωγραφιές και μηνύματα αγάπης, από τα οποία στη συνέχεια επέλεξε τις πιο αντιπροσωπευτικές δημιουργίες αποτυπώνοντάς τις στον χρόνο, ως εορταστικά ημερολόγια, αφίσες και ευχετήριες κάρτες που το ΝΟΥΝΟΥ δώρησε στα παιδιά των οργανισμών αλλά και στα bazaar για αύξηση των εσόδων τους.Ο διευθύνων σύμβουλος της FrieslandCampina Hellas, κ. Κωνσταντίνος Μαγγιώρος, εκφράζοντας την ικανοποίηση αλλά και τη χαρά όλων για την επίτευξη του στόχου δεσμεύθηκε ότι η FrieslandCampina Hellas θα συνεχίσει και θα ενισχύσει τη συγκεκριμένη πρωτοβουλία, διασφαλίζοντας για ακόμη περισσότερα παιδιά ένα ποτήρι γάλα. Η FrieslandCampina - ΝΟΥΝΟΥ ευχαριστεί θερμά όλους όσοι συμμετείχαν στο πρόγραμμα «Ενα ποτήρι γάλα για κάθε παιδί!» και καλεί και νέους φίλους να συνδράμουν σε αυτή την προσπάθεια αγάπης και αλληλεγγύης.

FrieslandCampina Hellas S.A.

Για δεύτερη χρονιά το

πρόγραμμα «Ένα ποτήρι

γάλα για κάθε παιδί»

του ΝΌΥΝΌΥ

Ο κ. Κωνσταντίνος Μαγγιώρος, διευθύνων σύμβουλος της

FrieslandCampina Hellas

newtimes 19

ΕΚΕEταιρική Κοινωνική Ευθύ

νη

H ΔΕΛΤΑ, με όραμα, στρατηγική και συνέπεια, υλοποιεί ένα ευρύ πρόγραμμα εταιρικής υπευθυνότητας. Με βασικούς άξονες τη στή-ριξη της ελληνικής οικονομίας, την ποιότητα και την ασφάλεια των προϊόντων της και την υπεύθυνη λειτουργία της, η εταιρεία συμ-βάλλει στη βιώσιμη ανάπτυξη της κοινωνίας. Παράλληλα υλοποιεί δράσεις που στηρίζουν την κοινωνία και τους συνανθρώπους μας που έχουν ανάγκη.

Στήριξη της ελληνικής οικονομίας Η ΔΕΛΤΑ, εδώ και περισσότερα από 60 χρόνια, στηρίζει την ελληνική πρωτογενή παραγωγή και παραμένει ο μεγαλύτερος αγοραστής γά-λακτος από τους Ελληνες κτηνοτρόφους. Από το 2010 έχει δαπανήσει πάνω από 500.000.000 ευρώ για την αγορά ελληνικού γάλακτος, ενώ συνεργάζεται με περίπου 1.800 κτηνοτρό-φους. Συμμετέχει στο Πρόγραμμα Συμβολαι-ακής Κτηνοτροφίας της Τράπεζας Πειραιώς, ενώ βρίσκεται δίπλα στους κτηνοτρόφους και τους στηρίζει με ίδιους πόρους. Παράλληλα υλοποιεί από το 2012 το πρόγραμμα ΓΑΙΑ, σε συνεργασία με το Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, με στόχο την αξιοποίηση της ελληνι-κής γης για την παραγωγή πρωτεϊνούχων ζωο-τροφών, σε αντικατάσταση των εισαγόμενων πρώτων υλών (π.χ. σογιάλευρο).Εχοντας θέσει ως στρατηγική της επιλογή την περαιτέρω ενδυνάμωση της εξαγωγικής της δραστηριότητας, η ΔΕΛΤΑ συμβάλλει στην ενίσχυση των εξαγωγών των ελληνικών προ-ϊόντων.

Ποιότητα και ασφάλεια των προϊόντων Η ποιότητα και η ασφάλεια των προϊόντων αποτελούν για την εταιρεία αδιαπραγμάτευ-τη αξία. Εφαρμόζει ένα προηγμένο σύστημα διαχείρισης της ποιότητας των προϊόντων που παράγει σε όλους τους τομείς των δρα-στηριοτήτων της, τηρώντας και εφαρμόζο-ντας τους αυστηρότερους κανόνες και προδι-αγραφές, που σχετίζονται με την επιλογή των πρώτων υλών, τον εξοπλισμό, τις εγκαταστά-σεις, την παραγωγή, τον έλεγχο ποιότητας και

διανομής, όπως αυτοί καθορίζονται από την ευρωπαϊκή και εθνική νομοθεσία και τα σχε-τικά πρότυπα διαχείρισης ποιότητας. Μέσω του Κέντρου Ενημέρωσης ΔΕΛΤΑ (ΚΕΔ), που λειτουργεί από το 2001 και στελεχώνεται από επιστημονικό προσωπικό στον τομέα των τροφίμων, η εταιρεία έρχεται σε αμφίδρο-μη επικοινωνία με τους καταναλωτές και την αγορά.

Εκπαίδευση σε παιδιά και νέουςΗ εταιρεία, στο πλαίσιο της εκπαίδευσης για τη σωστή και ισορροπημένη διατροφή, υλο-ποιεί το πρόγραμμα ΠΡΩΙΝΟΧΩΡΑ, με στόχο την εκπαίδευση παιδιών βρεφικής και προ-σχολικής ηλικίας σχετικά με την αξία ενός υγι-εινού και ισορροπημένου πρωινού. Παράλλη-λα, στο πλαίσιο στήριξης των νέων επιστημό-νων, φροντίζει να παρέχει πρακτική άσκηση σε νέους τελειόφοιτους φοιτητές σε τομείς σχετικούς με την επιστήμη τους και στηρίζει πρωτοβουλίες που έχουν στόχο την ευρύτε-ρη επαγγελματική εκπαίδευση και κατάρτιση των νέων. Παράλληλα η ΔΕΛΤΑ συνεργάζεται με πανεπιστήμια, όπως το Οικονομικό και το Γεωπονικό, ανταποκρινόμενη στην ανάγκη των νέων να γνωρίσουν την αγορά εργασίας, καθώς και τις λειτουργίες μιας ελληνικής και σύγχρονης εταιρείας παραγωγής.

Στήριξη της κοινωνίαςΗ ΔΕΛΤΑ υλοποιεί ποικίλες δράσεις που στη-

ρίζουν την κοινωνία και τους συνανθρώπους μας που έχουν ανάγκη, σε συνεργασία με έγκριτους φορείς και ιδρύματα, δίνοντας προτεραιότητα στο παιδί. Μόνο το 2015 η εταιρεία διέθεσε δωρεάν περισσότερες από 925.000 μερίδες τροφίμων για την κάλυψη βασικών διατροφικών αναγκών. Μέσα από τη συμμετοχή της στο πρόγραμμα «Δεκατιανό στο σχολείο», η ΔΕΛΤΑ προσφέ-ρει δωρεάν φρέσκο γάλα σε 11.500 μαθητές δημοτικών σχολείων και νηπιαγωγείων κα-λύπτοντας εξ ολοκλήρου το κόστος αγοράς των πρώτων υλών (γάλα και συσκευασίες), το κόστος παραγωγής καθώς και διανομής του φρέσκου γάλακτος, μέσω των φορτηγών ψυγείων του δικτύου διανομής της εταιρείας. Η προσφορά του φρέσκου γάλακτος ΔΕΛΤΑ στους μαθητές καλύπτει το σύνολο των μα-θητών των σχολείων που συμμετέχουν στο πρόγραμμα. Για τη ΔΕΛΤΑ, ως θυγατρική της Vivartia και μέλος της μεγάλης οικογένειας του Ομίλου MIG, η εταιρική υπευθυνότητα αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι της λειτουργίας της. Για μια ελληνική εταιρεία που εμπιστεύονται καθημερινά δεκάδες χιλιάδες οικογένειες, η υπεύθυνη λειτουργία και η στήριξη της κοινω-νίας, και ειδικότερα των παιδιών, δεν μπορεί παρά να αποτελούν κεντρικό συστατικό της στρατηγικής της και βασική της αποστολή, αποδεικνύοντας την κοινωνική της ευαισθη-σία με πράξεις.

ΔΕΛΤΑ

Υπεύθυνη λειτουργία

και κοινωνική ευαισθησία

20 newtimes

Πρόληψη και αντιμετώπιση. Αυτό είναι το αντικείμενο της Power Health, της ελληνικής εναλλακτικής εταιρείας φυσικών προϊόντων υγείας, που όπως αποδεικνύεται διέπει και το κοινωνικό προφίλ της από την πρώτη στιγμή της ίδρυσής της. Και αυτό γιατί η Power Health δεν περίμενε τα «πέτρινα χρόνια» της κρίσης για να συμβάλει σε μια καλύτερη ποιότητα ζωής της πληγωμένης ελληνικής κοινωνίας. Ετσι και αλλιώς το κάνει με συνέπεια και σεβασμό 32 χρόνια τώρα, μέσα από τα προϊόντα της. Η δράση της και οι ενέργειές της χρονολογούνται πολύ πριν η εταιρική κοινωνική ευθύνη αποτελέσει στις μέρες μας χρέος κάθε επιχείρησης που σέβεται τον εαυτό της και το κοινωνικό σύνολο στο οποίο και ανήκει.Υπάρχουν όμως και ειδικές περιπτώσεις του κοινωνικού συνόλου για τις οποίες θα έπρεπε να υπάρχει περισσότερη

μέριμνα και ευαισθητοποίηση. Συμβαίνει όμως το αντίθετο. Και αν αυτό αποτελεί τροφή… για σκέψη, για την Power Health αποτελεί έναυσμα για πράξεις. Με ιδιαίτερη ευαισθησία στα παιδιά, τα οποία αποτελούν και τα μεγαλύτερα «θύματα» μιας ανελέητης κρίσης που δεν κάνει διακρίσεις πουθενά, η Power Health τα τελευταία χρόνια έχει αναλάβει την καθημερινή σίτιση των Ειδικών Σχολείων Περάματος, Κερατσινίου και Δραπετσώνας. Οι μαθητές των σχολείων αυτών είναι παιδιά ηλικίας μέχρι 12 ετών, τα οποία πάσχουν από νοητική υστέρηση, αυτισμό και τετραπληγία. Την ήδη δύσκολη κατάσταση έρχεται να συμπληρώσει η ανεργία που μαστίζει τις περισσότερες οικογένειες. Μία ακόμη ειδική περίπτωση είναι ο Χρήστος Κάπελας, ο παραολυμπιονίκης με τις διεθνείς διακρίσεις στο στίβο. Η Power Health στηρίζει την τιτάνια προσπάθεια ενός ηπερήρωα που σηκώνει στους ώμους του τη δύναμη της θέλησης και της αποφασιστικότητας κάνοντας όλους μας περήφανους.Και αν η εποχή μας λειτουργεί με βάση το κέρδος, υπάρχει και ο αντίποδας των μη κερδοσκοπικών οργανισμών που μάχονται για το δικαίωμα των ανθρώπων όλου του κόσμου στην επιβίωση, στην αξιοπρέπεια, στην πρόσβαση στην υγεία και στη μόρφωση. Η Power Health αποτελεί ενεργό μέλος των οργανισμών «Γιατροί χωρίς σύνορα» και «Φαρμακοποιοί του κόσμου», ενισχύοντας από την πρώτη στιγμή της ίδρυσής τους το ανθρωπιστικό έργο τους, τη UNICEF και «Το χαμόγελο του παιδιού».

Η Power Health αποτελεί μια εταιρεία που επενδύει στο μέλλον, τα παιδιά. Στο πλαίσιο αυτό κινείται εδώ και χρόνια ο θεσμός βράβευσης με επαίνους και σημαντικά χρηματικά ποσά των παιδιών του προσωπικού της εταιρείας που εισάγονται στα ανώτερα και ανώτατα εκπαιδευτικά ιδρύματα. Παράλληλα τόσο η κυρία Λιλή Περγαντά, πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της Power Health, όσο και η αδερφή της Γιάννα Περγαντά, τιμώντας τον τόπο καταγωγής τους και τη μνήμη του πατέρα τους, έχουν θεσπίσει την υποτροφία «Θεοδόσης Περγαντάς», η οποία απονέμεται στο μαθητή ή στη μαθήτρια που αποφοιτά από το Λύκειο του Αγίου Γεωργίου επιτυγχάνοντας την υψηλότερη βαθμολογία στις πανελλαδικές εξετάσεις. Επενδύει με ποικίλους τρόπους στη δύναμη της γνώσης δημιουργώντας τη Vitamins Academy, την πρώτη Ακαδημία Βιταμινών στην Ελλάδα. Μία ακόμη πρωτοπορία της Power Health με κοινωνικές προεκτάσεις που έχει ως στόχο να δημιουργεί συνειδητοποιημένους καταναλωτές και ενημερωμένους φαρμακοποιούς. Για την Power Health, που έχει όραμά της να φροντίζει τον άνθρωπο, η εταιρική κοινωνική ευθύνη αποτελεί περισσότερο θέμα συνείδησης, πράξη αγάπης, εκτίμησης, σεβασμού και ανταπόδοσης στην ελληνική οικογένεια που για πάνω από 3 δεκαετίες τη θεωρεί δικό της μέλος. Σαφώς και αποτελεί μια εμπορική επιχείρηση, η διαφορά της όμως έγκειται στο ότι πάντα θα επιχειρεί να είναι μια ανθρώπινη εταιρεία.

Power Health

H ελληνική εταιρεία

με το ανθρώπινο πρόσωπο

Η κυρία Λιλή Περγαντά, πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της Power Health

newtimes 21

ΕΚΕEταιρική Κοινωνική Ευθύ

νη

Η Vodafone Ελλας είναι ένας από τους κορυφαίους παρόχους κινητής και σταθερής τηλεφωνίας και εν γένει τηλεπικοινωνιακών και ευρυζωνικών προϊόντων. Την τεχνογνωσία και την τεχνολογία τις οποίες έχει στα χέρια, εκτός των σκοπών της εμπορικής ανάπτυξης, τις αξιοποιεί και για τη βιώσιμη ανάπτυξη. Συγκεκριμένα, υψηλόβαθμα στελέχη της εταιρείας αναφέρουν: «Αφετηρία μας αποτελεί η προσήλωσή μας στις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης και η επιθυμία μας να αξιοποιούμε τις τεχνολογίες επικοινωνίας για τη δημιουργία οικονομικής και κοινωνικής αξίας στην Ελλάδα. Θέλουμε να ξεχωρίζουμε ως υπεύθυνη εταιρεία που ανταποκρίνεται στα θέματα που είναι σημαντικά για την κοινωνία». Μία από τις σημαντικότερες δράσεις της εταιρείας είναι το πρόγραμμα τηλεϊατρικής Vodafone, το οποίο υλοποιείται για ενδέκατη συνεχή χρονιά και αξιοποιεί το δίκτυο της εταιρείας για καλό σκοπό. Ηδη το πρόγραμμα δίνει τη δυνατότητα σε 500.000 κατοίκους, 100 απομακρυσμένων περιοχών της ηπειρωτικής και νησιωτικής χώρας, δωρεάν πρόσβασης σε υψηλού επιπέδου ειδικευμένες υπηρεσίες υγείας. Συγκεκριμένα όσοι επισκεφθούν ένα από τα 100 ιατρεία που συμμετέχουν στο Πρόγραμμα μπορούν να κάνουν επτά βασικές εξετάσεις προληπτικής ιατρικής. Οι συγκεκριμένες εξετάσεις, εφόσον ο ιατρός αποφασίσει ότι θέλει μια συμβουλευτική γνωμάτευση, αποστέλλονται μέσω του δικτύου της Vodafone σε καρδιολόγους και πνευμονολόγους στο Ιατρικό Κέντρο Αθηνών, οι οποίοι παρέχουν τη συμβουλευτική τους γνωμάτευση άμεσα και γρήγορα. Μια άλλη δράση για τα παιδιά που έχουν ανάγκη, η οποία πραγματοποιείται επί 13 χρόνια σε συνεργασία με τους Γιατρούς του Κόσμου, είναι η Κινητή Παιδιατρική και Οδοντιατρική Μονάδα. Συγκεκριμένα προσφέρεται δωρεάν σε παιδιά παιδιατρική περίθαλψη, διαγνωστικός και οδοντιατρικός έλεγχος και φαρμακευτική αγωγή με την παροχή βασικών παιδιατρικών φαρμάκων, προληπτικής φροντίδας και αγωγής υγείας καθώς και εμβολιαστική κάλυψη σε ανασφάλιστα παιδιά. Μέχρι σήμερα περισσότερα από 59.000 παιδιά σε όλη την Ελλάδα έχουν λάβει παιδιατρική και οδοντιατρική περίθαλψη, ενώ έχουν εμβολιαστεί πάνω από 2.700 παιδιά.Σημαντικό είναι και το πρόγραμμα Vodafone bsafeonline, που εφαρμόζει η εταιρεία ήδη από το 2005 και το οποίο περιλαμβάνει μια σειρά πρωτοβουλίες για την ασφαλή πλοήγηση στο Διαδίκτυο από παιδιά και εφήβους. Παράλληλα, μέσα από το πρόγραμμα Vodafone World of Difference, το οποίο πραγματοποιείται για έκτη συνεχή χρονιά, παρέχει τη δυνατότητα σε 10 επιτυχόντες να εργαστούν στον κοινωφελή μη κερδοσκοπικό οργανισμό της επιλογής τους για έξι μήνες ενώ η Vodafone καλύπτει το μισθό τους.

Από τον Σεπτέμβριο του 2010 μέχρι σήμερα έχουν αναδειχθεί 44 νικητές, οι οποίοι έχουν παράσχει έργο σε τοπικές κοινωνίες της χώρας. Μια άλλη σημαντική πρωτοβουλία για νέους που ασχολούνται με τις δημιουργικές βιομηχανίες είναι το CU RESTART UP @ΡΟΜΑΝΤΣΟ. Μέσα από διαγωνισμό προσφέρεται στους νικητές επαγγελματική στέγαση για 8 μήνες στο creative hub του Ρομάντσο. Ηδη ο διαγωνισμός έχει «τρέξει» τέσσερις φορές και 48 νέοι δημιουργοί και ομάδες με περισσότερα από 120 εμπλεκόμενα μέλη έχουν ήδη κάνει το δικό τους επαγγελματικό restart. Παράλληλα, με το πρόγραμμα επαγγελματικής εκπαίδευσης και απόκτησης εργασιακής εμπειρίας «Discover Vodafone», η επειχείρηση παρέχει σε νέους, τελειόφοιτους και απόφοιτους μεταπτυχιακών προγραμμάτων ή πολυτεχνικών σχολών ένα δυναμικό ξεκίνημα στην επαγγελματική τους πορεία. Για το 2014-2015 η άμεση και η έμμεση συμβολή της Vodafone στην οικονομία της

χώρας ξεπέρασε τα 750 εκατ. ευρώ. Από το 2010 έχει δώσει περισσότερα από 3,7 εκατ. ευρώ σε προγράμματα που καλύπτουν άμεσες ανάγκες της κοινωνίας. Η βιώσιμη ανάπτυξη βρίσκεται στο DNA της Vodafone Ελλάδας. Οπότε δεν εφαρμόζει προγράμματα αποσπασματικά αλλά λαμβάνει υπόψη την οικονομική και κοινωνική συγκυρία και τις ανάγκες που προκύπτουν, στις οποίες είναι σε θέση να απαντήσει μέσα από την τεχνολογία, τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της. Η βιώσιμη ανάπτυξη συνδέεται με τη λειτουργία της εταιρείας και δεν περιορίζεται απλά στη δωρεά χρημάτων ή σε αποσπασματικές ενέργειες που δεν έχουν στόχους και μετρήσιμα αποτελέσματα. Η στρατηγική του πολυδιάστατου προγράμματος βιώσιμης ανάπτυξης της Vodafone καθορίζεται από τα ουσιώδη θέματα που προκύπτουν μέσα από την ανάλυση της επίδρασης της λειτουργίας της εταιρείας, των προϊόντων και των υπηρεσιών της, αλλά και με τη διαβούλευση με τα ενδιαφερόμενα μέρη.

Vodafone

Με την τεχνολογία της δίπλα

στον άνθρωπο

22 newtimes

Θα ήταν αδύνατο να λείπει ένας από τους κορυφαίους τραπεζικούς ομίλους της χώρας από το αφιέρωμα των New Times για την εταιρική κοινωνική ευθύνη. Ο λόγος για τον

Ομιλο της Εθνικής Τράπεζας και την Εθνική Ασφαλιστική. Συγκεκριμένα η επιχείρηση συμμετέχει στην πρωτοβουλία act4Greece το οποίο στηρίζεται στο crowdfunding. Αναλυτικότερα για κάθε νέο ασφαλιστήριο θα δωρίζεται ένα ευρώ στο act4Greece.ΘΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗΟ γενικός διευθυντής της Εθνικής Ασφαλιστικής κ. Γιώργος Ζαφείρης ανακοίνωσε την απόφαση της εταιρείας να λάβει μέρος στην πρωτοβουλία act4Greece προκειμένου να στηρίξει συγκεκριμένες δράσεις. Ετσι, σύμφωνα με το πρόγραμμα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης της, η εταιρεία θα διαθέτει στην act4Greece 1 ευρώ για κάθε νέο ασφαλιστήριο συμβόλαιο, όπως ανακοινώθηκε σε ειδική εκδήλωση όπου ανακοινώθηκε επισήμως η συμμετοχή της Εθνικής Ασφαλιστικής. Η πλατφόρμα act4Greece στηρίζεται στο crowdfunding, δηλαδή στη συμμετοχική χρηματοδότηση, στο πλαίσιο της οποίας κάθε πολίτης, εταιρεία, φορέας, μπορεί να συνεισφέρει ανάλογα με τις δυνατότητές του.Ο πρόεδρος της Εθνικής Ασφαλιστικής κ. Χριστόφορος Σαρδελής, μιλώντας στην εκδήλωση, αναφέρθηκε στον κοινωνικό ρόλο της εταιρείας κατά τα 125 χρόνια λειτουργίας της. Στη διάρκεια του χαιρετισμού του, ο αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος κ. Σταύρος Κωνσταντάς τόνισε ότι ο στόχος της συμμετοχής της Εθνικής Ασφαλιστικής σε αυτή τη δράση εταιρικής κοινωνικής ευθύνης είναι «να κινητοποιηθούμε όλοι εμείς, που ανήκουμε στη μεγάλη οικογένεια του Ομίλου της Εθνικής Τράπεζας, αλλά και να κινητοποιήσουμε

και να ενημερώσουμε με τη σειρά μας τους πελάτες μας για την καινοτόμο αυτή πρωτοβουλία της Εθνικής Τράπεζας».Η πρόεδρος της Εθνικής Τράπεζας κυρία Λούκα Κατσέλη αναφέρθηκε αναλυτικά στον τρόπο με τον οποίο λειτουργεί η πλατφόρμα και στα τέσσερα βασικά πλεονεκτήματά της, που είναι, όπως είπε:◆ η διαφάνεια και η λογοδοσία◆ η αξιοπιστία του φορέα υλοποίησης

των έργων◆ η δυνατότητα διεύρυνσης των

χρηματοδοτικών πόρων της ΕΚΕ και◆ η αλλαγή κουλτούρας και νοοτροπίας

της κοινωνίας.Η κυρία Κατσέλη παρουσίασε τους επτά άξονες των έργων που καλύπτει το act4Greece, καθώς και τις τέσσερις ενεργές δράσεις που αφορούν:◆ την παροχή σχολικών γευμάτων στη

Δυτική Αττική◆ την παροχή ιατροφαρμακευτικής

περίθαλψης και ανθρωπιστικής βοήθειας σε ακριτικά νησιά του Ανατολικού Αιγαίου

◆ τη δημιουργία εκπαιδευτικής και ερευνητικής διαδικτυακής εφαρμογής, με θέμα την Ελληνική Επανάσταση του 1821 και, την επισκευή και τον εκσυγχρονισμό των υποδομών των δύο θεατρικών σκηνών του Θεάτρου Τέχνης Καρόλου Κουν.

Ο γενικός διευθυντής της Εθνικής Ασφαλιστικής κ. Γιώργος Ζαφείρης τόνισε τη στρατηγική σημασία της επιλογής διαφανών και αξιόπιστων δράσεων ΕΚΕ τόσο για την ευρωστία και αειφόρο ανάπτυξη της εταιρείας όσο και για την ανταπόδοση έργου ουσίας στο κοινωνικό σύνολο.

Εθνική Ασφαλιστική

Ένα ευρώ στο

act4Greece για κάθε νέο συμβόλαιο

Από αριστερά οι κ.κ. Μ.Κόρακα, ο γενικός διευθυντής της Εθνικλης Ασφαλιστικλής κ. Γιώργος Ζαφείρης, η πρόεδρος της

ΕΤΕ κυρία Λούκα Κατσέλη, ο πρόεδρος της Εθνικής Ασφαλιστικής κ. Χριστόφορος Σαρδελής, ο αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος

κ. Σταύρος Κωνσταντάς και ο κ. Γιάννης Σηφάκης, διευθυντής Marketing, Bancassurance και Λοιπών Συνεργασιών

newtimes 23

ΕΚΕEταιρική Κοινωνική Ευθύ

νη

Δωρεάν διαγνωστικές εξετάσεις, ιατροφαρ-μακευτικό υλικό καθώς και είδη ένδυσης, υπόδησης και προσωπικής υγιεινής προσέ-φερε ο Ομιλος Υγεία σε Σύρους πρόσφυγες που φιλοξενήθηκαν στο «Μητέρα», στο πλαί-σιο του εκτεταμένου προγράμματος εταιρι-κής κοινωνικής ευθύνης του ομίλου. Σημειώνεται ότι τον τελευταίο μήνα φιλοξε-νήθηκαν στο νοσοκομείο «Μητέρα» 110 πρό-σφυγες, εκ των οποίων 62 παιδιά. Συνολικά διενεργήθηκαν περίπου 200 διαγνωστικές εξετάσεις και, καθ’ όλη τη διάρκεια της παρα-μονής τους στο νοσοκομείο, ιατροί παθολό-γοι και παιδίατροι σε συνεργασία με το νοση-λευτικό προσωπικό παρακολουθούσαν την κατάσταση της υγείας τους. Παράλληλα, στη διάρκεια της φιλοξενίας των προσφύγων, πραγματοποιήθηκαν επιτυχώς δύο γέννες.

Σχολιάζοντας την πρωτοβουλία η πρόεδρος του Ομίλου Υγεία κυρία Αρετή Σουβατζόγλου είπε χαρακτηριστικά: «Δεν θα μπορούσα-με να μείνουμε αδιάφοροι στο ανθρώπινο δράμα που βιώνουν χιλιάδες πρόσφυγες στη χώρα μας και να μη στηρίξουμε το όνειρό τους για μια καλύτερη ζωή. Θέλω να ευχαρι-στήσω προσωπικά όλο το ιατρονοσηλευτικό προσωπικό που βοήθησε στην περίθαλψη των προσφύγων και ιδιαίτερα την κυρία Ελευθερία Κρικέλη, διευθύντρια της Α’ Πα-θολογικής Κλινικής του “Μητέρα”, για τη σημαντική συνδρομή της στη διάρκεια της φιλοξενίας τους. Ο Ομιλος Υγεία, πιστός στις δεσμεύσεις του απέναντι στην κοινωνία, ανέ-καθεν στέκεται κοντά στους ανθρώπους που έχουν ανάγκη, ενισχύοντας τις πρωτοβουλίες κοινωνικής ευθύνης που υλοποιεί».

Ομιλος Υγεια

110 πρόσφυγες φιλοξενή-θηκαν στο

νοσοκομείο «Μητέρα»

Ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, κ. Ιωακείμ Προβατάς

Η Vivechrom, μία από τις μεγαλύτερες ελληνικές εταιρείες χρωμάτων και μέλος του πολυεθνικού ομίλου AkzoNobel, με υψηλό αίσθημα ευθύνης και κοινωνικής ευαισθησίας, στηρίζει σταθερά πρωτοβουλίες και πρωτότυπες δράσεις που έχουν ως στόχο να προάγουν τον εθελοντισμό, τον πολιτισμό και τη βελτίωση της ποιότητας ζωής στα αστικά κέντρα.Στο πλαίσιο του ενεργού προγράμματος εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, η Vivechrom το πρώτο τετράμηνο του 2016 υποστήριξε έμπρακτα το Κέντρο «Η Μέριμνα» στα Ιωάννινα, προσφέροντας χρώματα σε χαρούμενες αποχρώσεις για την ανακαίνιση όλων των χώρων, ενώ παράλληλα προέβη σε δωρεά ηλεκτρονικών υπολογιστών, «ανοίγοντας το παράθυρο» στον κόσμο της τεχνολογίας και της γνώσης σε όλα τα παιδιά με ειδικές εκπαιδευτικές ανάγκες που φιλοξενεί το Κέντρο. Αξίζει να σημειωθεί ότι η εν λόγω δράση υλοποιήθηκε στο πλαίσιο του προγράμματος το «Δικό σας κοινωνικό πρόγραμμα», το οποίο αποτελεί μια παγκόσμια πρωτοβουλία του Ομίλου AkzoNobel.Επιπλέον, αποτελώντας αρωγό δράσεων για την ανάδειξη της πολιτιστικής κληρονομιάς και τη βελτίωση της εικόνας της πόλης, η Vivechrom έδωσε νέα πνοή σε ιστορικό διατηρητέο κτίριο στην πλατεία Ηρώων 3 στην περιοχή του Ψυρρή, στηρίζοντας την πρωτοβουλία του μη κερδοσκοπικού οργανισμού Glovo μέσω της χορηγίας χρωμάτων.Στην ίδια κατεύθυνση η εταιρεία προσέφερε χρώματα για τη δράση «Re-

Use Re-Smile, Συμμετέχω και Προσφέρω» της κοινωνικής Οργάνωσης Υποστήριξης Νέων - ΑΡΣΙΣ, στη διάρκεια της οποίας κοινότητα νέων εθελοντών με φαντασία και δημιουργικότητα συνέβαλε στην ανακατασκευή και διακόσμηση επίπλων για άτομα και οικογένειες που τα χρειάζονται.Παράλληλα η εταιρεία ανταποκρίθηκε με ιδιαίτερη χαρά στο κάλεσμα του Αττικού Ζωολογικού Πάρκου προσφέροντας χρώματα για την περιποίηση και ανανέωση των χώρων του Πάρκου. Η εταιρεία με τα χρώματά της συνέβαλε ουσιαστικά στη δημιουργία ενός όμορφου περιβάλλοντος για τα ζώα που φιλοξενούνται στο χώρο, αλλά και για τους επισκέπτες.Τέλος το πρώτο τετράμηνο του έτους η εταιρεία στήριξε τη Viewmaster Films A.E., εταιρεία δημιουργίας κινηματογραφικών και τηλεοπτικών παραγωγών, διαθέτοντας χρώματα για την ενίσχυση του καλλιτεχνικού της έργου, ενώ το συγκεκριμένο διάστημα υποστήριξε έμπρακτα την ανανέωση του 53ου Δημοτικού Σχολείου Αθηνών, του 14ου Γυμνασίου Περιστερίου και του 2ου Δημοτικού Σχολείου Αιτωλικού.Σταθερά προσανατολισμένη στην κατεύθυνση της αφιλοκερδούς προσφοράς και της εθελοντικής συμμετοχής των εργαζομένων της, η Vivechrom στέκεται δίπλα στην κοινωνία στηρίζοντας δράσεις που έχουν ως στόχο τη δημιουργία μιας καλύτερης καθημερινότητας, εστιάζοντας στη θετική επίδραση που έχουν τα χρώματα στη ζωή των ανθρώπων και των παιδιών.

Vivechrom

Σταθερά προ-σανατολι-

σμένη στην κατεύθυνση της αφιλο-

κερδούς προσφοράς

24 newtimes

Σε πλήρη εξέλιξη βρίσκονται αυτή την περίοδο οι δραστικές παρεμβάσεις ανακαίνισης που πραγματοποιούνται από τον ΟΠΑΠ στα δύο μεγαλύτερα παιδιατρικά νοσοκομεία της χώρας μας, το Νοσοκομείου Παίδων «Η Αγία Σοφία» και το Περιφερειακό Γενικό Νοσοκομείο Παίδων «Παναγιώτη & Αγλαΐα Κυριακού». Οι πρωτοβουλίες αυτές έρχονται να προστεθούν σε μια σειρά δράσεων του ΟΠΑΠ στον ευαίσθητο τομέα της υγείας, τον οποίο έχει καταστήσει έναν από τους τρεις πυλώνες της εταιρικής κοινωνικής του ευθύνης. Οι εργασίες που πραγματοποιούνται στα δύο μεγαλύτερα δημόσια παιδιατρικά νοσοκομεία της χώρας αφορούν:

◆ Την ανακαίνιση των κτιριακών εγκαταστάσεων για την αποκατάσταση των οικοδομικών φθορών στους

εσωτερικούς χώρους και των δύο ορόφων των νοσοκομείων.

◆ Την ειδική εσωτερική διακόσμηση ώστε να δημιουργηθεί ένα κατάλληλο περιβάλλον για τα παιδιά που θα λειτουργήσει θεραπευτικά και θα είναι σε απόλυτη συμφωνία με τις σύγχρονες ιατρικές αντιλήψεις.

◆ Την επισκευή και αντικατάσταση του εξοπλισμού των θαλάμων νοσηλείας, αντικατάσταση ραφιών και στρωμάτων στα κρεβάτια των κλινών των ασθενών, ανανέωση του εξοπλισμού των γραφείων των ιατρών, νοσηλευτών και στους χώρους ανάπαυσης του προσωπικού.

Σχέδον δύο χρόνια προσφοράςΟ ΟΠΑΠ το 2014 ανακοίνωσε την ανακαίνιση των παιδιατρικών πανεπιστημιακών νοσοκομείων στην Ελλάδα, το Νοσοκομείο Παίδων «Η Αγία Σοφία» και το Περιφερειακό Γενικό Νοσοκομείο Παίδων «Παν. & Αγλαΐα Κυριακού».Συνέδεσε τον Μαραθώνιο της Αθήνας με την προσφορά στα παιδιατρικά νοσοκομεία και πέτυχε να ενεργοποιήσει χιλιάδες πολίτες. Μέσα από τη δράση «Διαδρομή Προσφοράς» κάλεσε όλον τον κόσμο να συμμετάσχει στην προσπάθεια αυτή και να γίνει μέλος της ομάδας του ΟΠΑΠ. Συγκεκριμένα, μέσω της εφαρμογής «Διαδρομή Προσφοράς» την οποία οι χρήστες μπορούσαν να κατεβάσουν δωρεάν στο κινητό τους, έδινε σε όλους τη δυνατότητα να μετρούν καθημερινά τα βήματά τους, τα οποία με την ολοκλήρωση

της πρωτοβουλίας θα μετατρέπονταν αυτόματα σε οικονομική ενίσχυση για το έργο της ανακαίνισης των δύο νοσοκομείων από τον ΟΠΑΠ.Η ανταπόκριση του κόσμου, που αγκάλιασε θερμά αυτή την πρωτοβουλία, ξεπέρασε κάθε προσδοκία. Τα περισσότερα από 60.000 downloads μέσα σε δύο εβδομάδες και οι επισκέψεις στο website της δράσης www.diadromiprosforas.gr. συνολικά συγκέντρωσαν χιλιάδες βήματα. Αυτόματα η ΟΠΑΠ μετέφρασε τα βήματα των χρηστών σε αξία και διπλασίασε το ποσό φθάνοντας την τελική της προσφορά μόνο μέσω αυτής της εφαρμογής σε 250.000 ευρώ, τα οποία αποτελούν μόνο μέρος της συνολικής επένδυσης του ΟΠΑΠ για το έργο αυτό.Στόχος του ΟΠΑΠ με την ολοκλήρωση των έργων στα δύο δημόσια εξειδικευμένα νοσοκομεία, που εξυπηρετούν τις ανάγκες παιδιών από όλη την Ελλάδα, είναι να συνδράμει τα νοσοκομεία να προσφέρουν υπηρεσίες υγείας σε συνθήκες κορυφαίου επιπέδου. Πιο συγκεκριμένα στοχεύει στη λειτουργική και τεχνική αναβάθμιση των νοσηλευτικών τμημάτων και των εξωτερικών ιατρείων που έχουν ανάγκη και παράλληλα να επιτύχει τη βελτίωση του θεραπευτικού περιβάλλοντος του άρρωστου παιδιού, μέσω της κατάλληλης διακόσμησης και της ανάπλασης των χώρων νοσηλείας, παραμονής ή εξέτασης των μικρών ασθενών, ώστε να δημιουργεί ένα ευχάριστο περιβάλλον. Είναι επιστημονικά αποδεδειγμένο άλλωστε ότι η ποιότητα του περιβάλλοντος του ασθενούς παίζει σημαντικό ρόλο στη θεραπεία του.

ΟΠΑΠ

Δίπλα στους μικρούς ασθενείς ο ΌΠΑΠ

Ο κ. Kamil Ziegler, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ΟΠΑΠ

newtimes 25

ΕΚΕEταιρική Κοινωνική Ευθύ

νη

Οι 50 νέοι και νέες παρέλαβαν ένα σημαντικό ποσό, συνολικού ύψους 750.000 ευρώ, που θα τους βοηθήσει να επικεντρωθούν στις σπουδές τους. Πενήντα υποτροφίες απονεμήθηκαν σε 50 πρωτοετείς φοιτητές ιδρυμάτων πανεπιστημιακού τομέα της ανώτατης εκπαίδευσης από όλη την Ελλάδα, στην καθιερωμένη πλέον εκδήλωση για την απονομή των Υποτροφιών COSMOTE.Η εκδήλωση απονομής των υποτροφιών COSMOTE, θεσμού που μετρά πλέον 14 χρόνια, πραγματοποιήθηκε εφέτος για πρώτη φορά στη Θεσσαλονίκη, παρουσία εκπροσώπων φορέων, μελών της τοπικής αυτοδιοίκησης και εργαζομένων του Ομίλου ΟΤΕ στη Β. Ελλάδα.Με βασικό μήνυμα «Ο,τι καλύτερο έχουμε», περισσότερα από 350 άτομα είχαν την ευκαιρία να μοιραστούν τη χαρά και τη συγκίνηση των νέων υποτρόφων, αλλά και να τους συγχαρούν, αφού κατόρθωσαν, παρά τις οικονομικές και κοινωνικές δυσκολίες που αντιμετωπίζουν, να κατακτήσουν το στόχο τους και να εισαχθούν στο πανεπιστήμιο.Για όλους εμάς αυτά τα παιδιά αποτελούν ένα φωτεινό παράδειγμα για το πώς μπορεί κανείς να βρίσκει τη δύναμη να αντεπεξέρχεται στις δυσκολίες και να προχωρεί μπροστά. Είναι η νέα γενιά της Ελλάδας με δυναμική που θα μπορούσε να αλλάξει τα δεδομένα. Τους εμπιστευόμαστε αυτή την προοπτική, λέγοντας τους απλά «Είστε... ό,τι καλύτερο έχουμε».Κατά την ομιλία του στην εκδήλωση απονομής των υποτροφιών, ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου ΟΤΕ, κ. Μιχάλης Τσαμάζ, απευθυνόμενος στα παιδιά, είπε: «Είμαστε εδώ για εσάς, γιατί πιστεύουμε στην αξία σας, πιστεύουμε σε εσάς. Από εσάς τους νέους περιμένουμε εμείς οι μεγαλύτεροι να κάνετε τη διαφορά και να γίνετε η αλλαγή που χρειαζόμαστε ως χώρα και ως κοινωνία. Εσείς είστε ό,τι καλύτερο έχουμε».Στη μνήμη επίσης του διακεκριμένου στελέχους του Ομίλου ΟΤΕ που χάθηκε

πρόσφατα, αποδόθηκε επιπλέον τιμητική υποτροφία «Ζαχαρίας Πιπερίδης», ύψους 20.000 ευρώ (μεικτό ποσό) σε πρωτοετή φοιτητή της Σχολής Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Υπολογιστών του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου, από την οποία είχε αποφοιτήσει ο εκλιπών.Προκειμένου οι φοιτητές να έχουν τα απαραίτητα τεχνολογικά εφόδια για την υλοποίηση των σπουδών τους, η COSMOTE παρέχει στους υπότροφους 2015 μια σειρά από προϊόντα και υπηρεσίες για το διάστημα φοίτησης της κάθε σχολής, όπως κινητά τηλέφωνα και tablets.

Οι υποτροφίες COSMOTE σε αριθμούς!◆ Ο θεσμός των Υποτροφιών COSMOTE

μετράει ήδη 14 χρόνια!◆ Από την έναρξη του προγράμματος το

2002 μέχρι και σήμερα, περίπου 530 παιδιά έχουν σπουδάσει με υποτροφίες και τιμητικές διακρίσεις, η αξία των οποίων υπερβαίνει τα 3,65 εκατ. ευρώ.

◆ Το συνολικό μεικτό ποσό κάθε υποτροφίας ανέρχεται 15.000 ευρώ . Το ποσό αυτό θα καταβληθεί σε κάθε υπότροφο σε τέσσερις (4) ισόποσες δόσεις.

◆ Πάνω από 1.000 σπουδαστές υπέβαλαν αίτηση για τη συμμετοχή τους στο φετινό Πρόγραμμα Υποτροφιών COSMOTE.

Για άλλη μία χρονιά η Cosmote στήριξε το Athens Science FestivalΜε βασικούς άξονες την τεχνολογία και την καινοτομία, πραγματοποιήθηκε και φέτος, με τη στήριξη της COSMOTE, το Athens Science Festival, με θέμα «Εξελισσόμαστε με την επιστήμη», από τις 5 ως τις 10 Απριλίου, στην Τεχνόπολη του Δήμου Αθηναίων.Για έξι ημέρες, μικροί και μεγάλοι είχαν την ευκαιρία να παρακολουθήσουν συναρπαστικές συζητήσεις και ομιλίες από καταξιωμένους Ελληνες και ξένους επιστήμονες, εκθέσεις, παρουσιάσεις και προβολές, καθώς και να συμμετάσχουν σε εργαστήρια, εκπαιδευτικά δρώμενα και επιμορφωτικά παιχνίδια.Το Μουσείο Τηλεπικοινωνιών του Ομίλου ΟΤΕ συμμετείχε με έκθεση επιλεγμένων τηλεπικοινωνιακών συσκευών και θέμα: «Τηλεπικοινωνιακές εξελίξεις». Από τον Μορσικό τηλέγραφο στο Kόκκινο τηλέφωνο. Στον ίδιο χώρο πραγματοποιήθηκαν τεχνολογικά εκπαιδευτικά εργαστήρια για παιδιά 8-12 ετών: «Συνδεόμαστε… Επικοινωνούμε… Εξελισσόμαστε», όπου τα παιδιά συνέδεαν τηλεφωνικές συσκευές με καλώδια, μπαταρίες, αντιστάσεις και λαμπτήρες και επικοινωνούσαν μεταξύ τους.

Cosmote

750.000 ευρώ

σε 50 νέους

Ο κ. Μιχάλης Τσαμάζ, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος COSMOTE

26 newtimes

Σύμφωνο Συνεργασίας, στο πλαίσιο της δράσης «ΣΙΤΙΖΟΥΜΕ & Μοιράζουμε χαμόγελα», υπογράφουν ο δήμαρχος Πειραιά Γιάννης Μώραλης και ο γενικός διευθυντής Κεντρικής Ευρώπης και Βαλκανίων της εταιρείας PepsiCo Christophe Guille, την Πέμπτη 12 Μαΐου 2016 στις 10 π.μ., στο Δημοτικό Θέατρο Πειραιά. Η εκστρατεία εταιρικής κοινωνικής ευθύνης της PepsiCo «ΣΙΤΙΖΟΥΜΕ & Μοιράζουμε χαμόγελα» θα διαρκέσει 52 εβδομάδες στον Πειραιά και έχει ως στόχο να συμβάλει στη μερική κάλυψη των αναγκών σίτισης συνανθρώπων μας που έχουν περισσότερη ανάγκη.Ειδικότερα τρεις φορές την εβδομάδα το «φορτηγό που μοιράζει χαμόγελα», της εταιρείας Pepsico, θα διανέμει τρόφιμα και προϊόντα σε 4.000 κατοίκους του Πειραιά και στις πέντε δημοτικές κοινότητες της πόλης.

PepsiCo

Σύμφωνο Συνεργασίας

με το Δήμο Πειραιά

O Ομιλος Ν. Δασκαλαντωνάκη - Grecotel για τη γιορτή της Μητέρας στις 8 Μαΐου τιμά τη Μητέρα SOS και στηρίζει τα Παιδικά Χωριά SOS προσφέροντας καλοκαιρινές διακοπές σε δύο Σπίτια των Παιδικών Χωριών SOS Bάρης στο all-inclusive ξενοδοχείο Grecotel Lakopetra Beach.Η Μητέρα SOS είναι το βασικό πρόσωπο αναφοράς για τα παιδιά που ζουν και μεγα-λώνουν στα Παιδικά Χωριά SOS, προσφέρο-ντας με τη σταθερή και ζεστή παρουσία της αγάπη, φροντίδα, στήριξη και σιγουριά για να μεγαλώσουν σε ένα περιβάλλον ασφάλειας που θα καλύπτει όλες τις φυσικές, ψυχοσυ-

ναισθηματικές και κοινωνικές τους ανάγκες. Αναλαμβάνει υπεύθυνα την ανατροφή παι-διών που για διάφορους λόγους δεν μπορούν να μεγαλώσουν κοντά στη φυσική τους οικο-γένεια βοηθώντας τα να αναπτυχθούν και να ενταχθούν ως ενήλικα και ανεξάρτητα άτομα δημιουργικά στην κοινωνία.Στελέχη του Ομίλου Ν. Δασκαλαντωνάκη - Grecotel, στο πλαίσιο δραστηριοτήτων εται-ρικής κοινωνικής ευθύνης, επισκέφθηκαν το Παιδικό Χωριό SOS Βάρης και ξεναγήθηκαν στις εγκαταστάσεις του, ενώ τα παιδιά υπο-δέχθηκαν με ενθουσιασμό το νέο για τις κα-λοκαιρινές τους διακοπές στο ξενοδοχείο

Grecotel Lakopetra Beach.Σημειώνεται ότι τα Παιδικά Χωριά SOS Eλλά-δος είναι Φιλανθρωπικό Σωματείο ΝΠΙΔ μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα. Με τις δομές των Παιδικών Χωριών SOS Βάρης, Θεσσαλονίκης, Θράκης, Ηρακλείου Κρήτης, των Κέντρων Στή-ριξης Παιδιού και Οικογένειας Αθήνας, Αλε-ξανδρούπολης, Ηρακλείου Κρήτης, Θεσσαλο-νίκης, Καλαμάτας και Κομοτηνής, τις Στέγες Νέων Π. Φαλήρου και Θεσσαλονίκης, τον Ξε-νώνα SOS-ELIZA και τα Εργαστήρια έκφρασης και δημιουργικής απασχόλησης, τα παιδιά που φιλοξενούνται αναπτύσσονται με ασφά-λεια και συμμετέχουν στην κοινωνική ζωή.

Grecotel

Στηρίζει τα παιδικά χωριά SOS

«Σιτίζουμε και μοιράζουμε χαμόγελα!» Ο δήμαρχος Πειραιά, κ. Γιάννης Μώραλης

Ο κ. Νίκος Δασκαλαντωνάκης, ιδρυτής του φερώνυμου ομίλου

newtimes 27

ΕΚΕEταιρική Κοινωνική Ευθύ

νη

Μνημόνιο συνεργασίας με αντικείμενο την από κοινού ανάπτυξη δράσεων εταιρικής κοινωνικής υπευθυνότητας στις περιοχές της Βόρειας Ελλάδας, από όπου διέρχεται η χάραξη του Διαδριατικού Αγωγού Αερίου (TAP), υπέγραψαν, την Πέμπτη 5 Μαΐου στη Θεσσαλονίκη, οι εκπρόσωποι της κοινοπραξίας του έργου και του Δικτύου Κοινωνικής Αλληλεγγύης και Αρωγής, που έχουν συστήσει έξι επιχειρηματικοί φορείς της Βόρειας Ελλάδας. Εκ μέρους του TAP το μνημόνιο υπέγραψε ο διευθυντής του έργου για την Ελλάδα, κ. Ρίκαρντ Σκούφιας, ενώ από πλευράς του Δικτύου το κείμενο φέρει την υπογραφή του προέδρου του φορέα, κ. Νίκου Πέντζου.Κατά τη διάρκεια της συνέντευξης Τύπου, ο πρόεδρος του Δικτύου Κοινωνικής Αλληλεγγύης και Αρωγής κ. Νικόλαος Πέντζος, μεταξύ άλλων, ανέφερε: «Μέσω του μνημονίου ένας πολύ σημαντικός αναπτυξιακός οργανισμός για την πατρίδα μας, όπως είναι ο ΤΑΡ, αποφάσισε να εμπιστευθεί το Δίκτυο για την υλοποίηση προγραμμάτων υποστήριξης ευαίσθητων κοινωνικών ομάδων».Κατά συνέπεια, τόνισε ο κ. Πέντζος, η σημερινή υπογραφή του Μνημονίου Συνεργασίας μεταξύ του Δικτύου και του ΤΑΡ αποτελεί έμπρακτη αναγνώριση της συνεισφοράς του Δικτύου στα κοινωνικά δρώμενα της Βόρειας Ελλάδας. Η συνεργασία ΤΑΡ και Δικτύου, κατά τον κ. Πέντζο, με βεβαιότητα θα προστεθεί στην αθόρυβη υλοποίηση δράσεων ΕΚΕ.Παράλληλα ο κ. Πέντζος υπενθύμισε ότι αποστολή του Δικτύου είναι η σύνδεση της επιχειρηματικής κοινότητας με τους φορείς που προσφέρουν κοινωνικό έργο, ιδιαίτερα προς τα παιδιά και τους νέους, όπως η αγορά 9θέσιων λεωφορείων για

το Ελληνικό Παιδικό Χωριό στο Φίλυρο και το Σύλλογο Μέριμνας του Παιδιού της Κατερίνης και η αγορά Ι.Χ. αυτοκινήτου για το Δημοτικό Βρεφοκομείο «Αγιος Στυλιανός». Από τον Δεκέμβριο του 2015 ως τον Φεβρουάριο του 2016 δόθηκαν περίπου 100.000 ευρώ για την κάλυψη αναγκών δεκαεφτά ιδρυμάτων, όχι μόνο στην περιοχή της Θεσσαλονίκης αλλά και στην ευρύτερη περιοχή της Κεντρικής Μακεδονίας, καθώς επίσης και 17.000 ευρώ για τρόφιμα σε περισσότερα από πενήντα ιδρύματα, συσσίτια και ενδιάμεσους φορείς.Από την πλευρά του ΤΑΡ, ο Country Manager Greece κ. Rikard Scoufias ανέφερε τα εξής: «Η σημερινή υπογραφή του Μνημονίου Συνεργασίας με το Δίκτυο μας χαροποιεί ιδιαίτερα, καθώς μας δίνει τη δυνατότητα άμεσης υλοποίησης Προγραμμάτων Κοινωνικών Επενδύσεων στη Βόρεια Ελλάδα. Οπως είναι γνωστό, ο ΤΑΡ έχει εθελοντικά δεσμευθεί να επενδύσει εκατομμύρια ευρώ τα επόμενα 4 χρόνια σε προγράμματα ΕΚΕ στις

περιφέρειες της Δυτικής Μακεδονίας, της Κεντρικής Μακεδονίας και της Ανατολικής Μακεδονίας- Θράκης, από όπου θα διέλθει ο αγωγός».Σε ό,τι αφορά το Μνημόνιο Συνεργασίας με το Δίκτυο, ο κ. Scoufias συμπλήρωσε: «H έναρξη της συνεργασίας με το Δίκτυο θα γίνει μέσω δωρεών σε είδος, συνολικής αξίας 100.000 ευρώ, σε διάφορους κοινωνικούς φορείς, για τη στήριξη αναγκών που εντάσσονται στον άξονα ΕΚΕ του ΤΑΡ για τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των τοπικών κοινωνιών». Τέλος τόνισε ότι «το Δίκτυο αποτελεί έναν πολύτιμο συνεργάτη για τον ΤΑΡ καθώς, μέσω των ενεργών σχέσεων που διατηρεί με τις τοπικές κοινωνίες, μπορεί να συμβάλει στην ανεύρεση και υλοποίηση αξιόλογων προγραμμάτων κοινωνικών επενδύσεων. Μέσω αυτής της στρατηγικής συνεργασίας, ο TAP θα ανταποκριθεί σε απτές ανάγκες των τοπικών κοινωνιών, εστιάζοντας στις αδύναμες κοινωνικές ομάδες, που πλήττονται ιδιαιτέρως από το τρέχον κοινωνικοοικονομικό περιβάλλον».

Δράσεις κοινωνικής

ευθύνης από τον

αγωγό ΤΑP στη

Θεσσαλονίκη

Ο διευθυντής του έργου για την Ελλάδα, κ. Ρίκαρντ Σκούφιας (αριστερά)

και ο πρόεδρος του φορέα κ. Νίκος Πέντζος

28 newtimes

Η «ερυθρόλευκη» ΠΑΕ αναφέρει σε σχετική της ανακοίνωση: «Η φτώχεια και η εκμετάλλευση, η πείνα, ο πόλεμος, η προσφυγιά και οι αρρώστιες απειλούν η ζωή, την υγεία και το μέλλον εκατομμυρίων παιδιών σε όλον τον κόσμο. Είναι υποχρέωση όλων μας να αλλάξουμε αυτή την εικόνα. Με κάθε τρόπο. Να ορίσουμε εμείς το μέλλον για τα παιδιά. Ενα μέλλον πιο φωτεινό, πιο ζωντανό, ένα μέλλον πιο… παιδικό! Με την αθώα, άσπιλη ματιά των παιδιών, μπορούμε να δούμε τα πράγματα όπως πραγματικά θα έπρεπε να είναι στη ζωή μας… Η ΠΑΕ Ολυμπιακός, δρώντας αδιάκοπα ως μεγάλος συνεργάτης της UNICEF, θα δώσει και φέτος δυναμικά το “παρών” στην προσπάθεια διάδοσης των ενεργειών του παγκόσμιου οργανισμού, για την προστασία των παιδιών! Συμμετέχοντας, μετά τον Τηλεμαραθώνιο, και στον Ραδιομαραθώνιο, ο οποίος διοργανώνεται στις 19 Απριλίου, με την Ελληνική Ραδιοφωνία και τη συμμετοχή δεκάδων ραδιοσταθμών από όλη την Ελλάδα! Ο Θρύλος του ελληνικού ποδοσφαίρου βρίσκεται πάντοτε στο πλευρό της UNICEF και με τη συμμετοχή του στον Ραδιομαραθώνιο βοηθά στη διάδοση

του μηνύματος: Προστατέψτε τα παιδιά αυτού του κόσμου. Τα παιδιά που μας έχουν ανάγκη. Ο άσος του Ολυμπιακού, τερματοφύλακας Στέφανος Καπίνο, έδωσε το μεσημέρι της Πέμπτης το “παρών” στο Ραδιομέγαρο της ΕΡΤ, όπου παρουσιάστηκε η Εκθεση “Η Κατάσταση των Παιδιών στην Ελλάδα το 2016 – Παιδιά σε Κίνδυνο” και ο Ραδιομαραθώνιος της ΕΡΤ και της UNICEF». Στο πάνελ, όπου βρέθηκε ο Στέφανος Καπίνο, ήταν μεταξύ άλλων η κυρία Σοφία Τζιτζίκου (πρόεδρος της UNICEF), ο κ. Ηλίας Λυμπέρης (γενικός διευθυντής της UNICEF Ελλάς), ο κ. Διονύσης Τσακνής, ο κ. Λάμπης Ταγματάρχης, ο δρ Στέφανος Παπαναστασίου, η νομικός κυρία Μαριάνθη Νταφούλη, η ερμηνεύτρια και εθελόντρια της UNICEF κυρία Φωτεινή Δάρρα. Παρεμβάσεις έκαναν η κυρία Ράνια Αντωνοπούλου και ο καθηγητής Μαιευτικής -Γυναικολογίας στο Πανεπιστήμιο Αθηνών κ. Γιώργος Κρεατσάς. Ο Στέφανος Καπίνο δήλωσε: «Εμείς σαν Ολυμπιακός είμαστε πολύ χαρούμενοι που συμμετέχουμε και φέτος στον Ραδιομαραθώνιο της UNICEF. Από εκεί και πέρα είναι πάντα σημαντικό για εμάς να βοηθάμε τα παιδιά. Γνωρίζουμε κι εμείς, όπως όλοι, ότι η ΠΑΕ Ολυμπιακός είναι ο μεγαλύτερος δωρητής στην εκστρατεία της UNICEF 100% Campaign που υποστηρίζει προγράμματα εμβολιασμών σε όλον τον κόσμο και μέχρι σήμερα μαζί έχουμε εμβολιάσει πάνω από 1 εκατομμύριο μωρά! Με πρωτοβουλία του προέδρου μας κ. Μαρινάκη, ανανεώσαμε τη συνεργασία μας με την UNICEF με στόχο να εμβολιάσουμε άλλα 2 εκατ. παιδιά μέσα στα επόμενα δύο χρόνια! Και φυσικά ο Ολυμπιακός δεν σταματάει εκεί. Από τις πρώτες στιγμές της οικονομικής αλλά και προσφυγικής κρίσης, κάνει ό,τι μπορεί για να ανακουφίσει μικρούς και μεγάλους

προσφέροντας φαγητό, ρούχα, παιχνίδια και πολλά άλλα ενώ αρκετοί από εμάς τους παίκτες έχουμε βρεθεί κοντά τους. Επαναλαμβάνω πως είναι πραγματικά τιμή μας, σαν παίκτες, να είμαστε κομμάτι αυτής της μεγάλης προσπάθειας και να δίνουμε το παράδειγμα μέσα από το ποδόσφαιρο και σε άλλους νέους ανθρώπους γύρω μας. Είναι σημαντικό να προστατεύονται τα δικαιώματα και οι ζωές παιδιών που βρίσκονται σε κίνδυνο». O 22χρονος τερματοφύλακας συνοδευόταν από την κυρία Βερούσκα Γεωργαντή, υπεύθυνη Συνεργασίας της ΠΑΕ Ολυμπιακός με τη UNICEF, και τον κ. Κωνσταντίνο Καρδιασμένο, Διευθυντή Εταιρικής Επικοινωνίας και Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της ΠΑΕ Ολυμπιακός. Από την πλευρά της η κυρία Γεωργαντή ανέφερε τα εξής: «Ολοι στην ΠΑΕ Ολυμπιακός νιώθουμε χαρά και υπερηφάνεια που και φέτος είμαστε εδώ στον ετήσιο Ραδιομαραθώνιο της UNICEF προκειμένου, με όλες μας τις δυνάμεις, να βοηθήσουμε τα παιδιά που βρίσκονται σε κίνδυνο. Στον Ολυμπιακό, καθ’ όλη τη διάρκεια της χρονιάς, βοηθάμε όσο μπορούμε και με ό,τι μπορούμε. Βοηθάμε είτε με τους εμβολιασμούς που κάνουμε με τη UNICEF είτε με τα συσσίτια που διοργανώνουμε, τις δωρεές ρούχων, παιχνιδιών και αθλητικού υλικού, είτε με τις επισκέψεις της ομάδας και των παικτών μας σε πολλά ιδρύματα και κέντρα φιλοξενίας σε όλη την Ελλάδα. Αυτό γίνεται όχι μόνο για να βοηθήσουμε έμπρακτα όλους τους συνανθρώπους μας που έχουν ανάγκη τη βοήθειά μας αλλά, κυρίως, για να στείλουμε ένα μήνυμα: Σε μια δύσκολη εποχή που βιώνουμε όλοι, ο καθένας όσο και όπου μπορεί, καλό είναι να βοηθήσει και ειδικά τα παιδιά που βρίσκονται σε κίνδυνο. Είναι αθώα παιδιά που πραγματικά αξίζουν μια καλύτερη τύχη και ένα καλύτερο μέλλον».

ΠΑΕ Ολυμπιακός

Σταθέρη αρωγός στο

έργο της UNICEF

η ομάδα του Πειραιά

Ο πρόεδρος του Ολυμπιακού, κ. Βαγγέλης Μαρινάκης

Ο Ολυμπιακός συμμετέχει και φέτος ενεργά στον Ραδιομαραθώνιο της UNICEF, για τα παιδιά που βρίσκονται

σε κίνδυνο! Παρών στην εκδήλωση και ο Καπίνο.

newtimes 29

ΕΚΕEταιρική Κοινωνική Ευθύ

νη

Εκατό τριάντα πέντε ηλεκτρονικούς υπολογιστές σε γυμνάσια και λύκεια της Δράμας προμήθευσε και εγκατέστησε η εταιρεία Παυλίδης Α.Ε. Μάρμα-ρα - Γρανίτες στο πλαίσιο της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης.Οπως ανέφερε ο διευθύνων σύμβουλος της εται-ρείας κ. Χριστόφορος Παυλίδης κατά την παρά-δοση των ηλεκτρονικών υπολογιστών, «η μέγιστη ευθύνη και η καλύτερη επένδυση για το μέλλον της χώρας μας είναι η εκπαίδευση των νέων μας. Για τον λόγο αυτόν και μετά την επιτυχή εγκατάσταση 140 Η/Υ την προηγούμενη χρονιά, αποφασίσαμε να συνεχίσουμε το πρόγραμμα και εγκαταστήσαμε άλλους 135 ηλεκτρονικούς υπολογιστές Dell και 2 επαγγελματικά φωτοτυπικά Minolta, για τις ανά-γκες των μαθητών του Νομού μας».Η κατανομή τους έγινε σε συνεργασία με τη Διεύ-θυνση της Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης του Νο-μού.

Μάρμαρα Παυλίδης

Προμήθεια 135 υπολο-

γιστών σε σχολεία της Δράμας

Ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας Αττικές Διαδρομές, κ. Βασίλειος Χαλκιάς

Για πρώτη φορά στη δεκαπεντάχρονη ιστορία της η εταιρεία Αττικές Διαδρομές προχώρησαν στη δημοσίευση της έκθεσης για τις δράσεις εταιρικής κοινωνικής ευθύνης της επιχείρησης.Η Εκθεση συντάχθηκε στo πλαίσιο της Οδηγίας 2014/95/EU, ώστε να αποτελέσει τη βάση για την καταγραφή των απόψεων των ενδιαφερόμενων μελών. Η Εκθεση ακολουθεί το πρότυπο Global Reporting Initiative (GRI G4) και συνιστά την αναλυτική περιγραφή των δράσεων που συγκροτούν τη συνεισφορά της εταιρείας στην κοινωνία, στο περιβάλλον και στον άνθρωπο και οι οποίες εκπορεύονται από τις βασικές εταιρικές αξίες: Συμβολή στην Ποιότητα Ζωής, Καινοτομία, Προαγωγή της Οδικής Ασφάλειας.Για την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, η ΕΚΕ αποτελεί θεσμό, γι’ αυτό και εξέδωσε την Οδηγία 2014/95/EU σχετικά με την παρουσίαση μη οικονομικών στοιχείων, σύμφωνα με την οποία όλες οι μεγάλες επιχειρήσεις (άνω των 500 υπαλλήλων) που λειτουργούν στην Ευρώπη πρέπει να προβαίνουν στην παρουσίαση, πέραν των οικονομικών τους στοιχείων, λεπτομερών πληροφοριών για κοινωνικά, εργασιακά καθώς και περιβαλλοντικά ζητήματα στις ετήσιες αυτές εκθέσεις τους. Με τη δημοσιοποίηση της Εκθεσης δίνεται η δυνατότητα στους χρήστες της Αττικής Οδού και όλους τους εμπλεκόμενους φορείς να γνωρίσουν τις δράσεις της εταιρείας, να τις αξιολογήσουν με τον δικό τους τρόπο και να συμβάλουν με τα σχόλια, τις ιδέες και τις προτάσεις τους, προκειμένου οι δράσεις της εταιρείας να ανταποκρίνονται με πληρότητα στις απαιτήσεις της Οδηγίας.Η εταιρεία Αττικές Διαδρομές Α.Ε. το 2014

συμπλήρωσε 15 χρόνια λειτουργίας. Ολα αυτά τα χρόνια η εταιρεία έχει ως κύριο μέλημά της την αδιάλειπτη διαχείριση, τη λειτουργία και τη συντήρηση της Αττικής Οδού, 24 ώρες το 24ωρο, 7 ημέρες την εβδομάδα, 365 ημέρες το χρόνο. Ως εταιρεία λειτουργίας, βασικός της στόχος, πέραν των συμβατικών υποχρεώσεων, είναι η άρτια εξυπηρέτηση των χρηστών του αυτοκινητόδρομου, η προστασία της ανθρώπινης ζωής, τόσο των οδηγών όσο και όλων των εργαζομένων της εταιρείας και των φορέων που δραστηριοποιούνται στη λειτουργία του έργου.Μέσω της Εκθεσης της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης η εταιρεία

παρουσιάζει τα πλήρη σχετικά και σύμφωνα με το πρότυπο μετρήσιμα στοιχεία και δεσμεύεται να συνεχίσει τις προσπάθειες με στόχο την παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών, τη φροντίδα για την κοινωνία, το περιβάλλον και την τοπική οικονομία. Δέσμευση της εταιρείας για το μέλλον αποτελεί η επιδίωξη για αύξηση της εθελοντικής παρουσίας της σε ενέργειες που σχετίζονται με τις εταιρικές αξίες, την πραγματοποίηση ερευνών για κοινωνικά θέματα, την ενίσχυση της εκπαίδευσης του προσωπικού σε θέματα ασφάλειας και τη συνεχή προσπάθεια μείωσης του ανθρακικού αποτυπώματος.

ΑΤΤΙΚΗ ΟΔΟΣ

Πρώτη Έκθε-ση Έταιρικής Κοινωνικής

Έυθύνης από την «Αττικές

Διαδρομές Α.Έ.»

30 newtimes

Ο Ομιλος SingularLogic, επενδύοντας στους νέους, ταλαντούχους ανθρώπους της Πληροφορικής, εγκαινιάζει το πρόγραμμα «Decode your talent!». Πρόκειται για ένα ξεχωριστό πρόγραμμα απασχόλησης, ανάπτυξης και ανάδειξης νέων ταλέντων στο χώρο του Software Development που προσκαλεί τους ταλαντούχους νέους να ξεκλειδώσουν το δυναμικό τους στην εργασία! Δέκα νέοι και νέες, που έχουν επιλέξει ως αντικείμενο των σπουδών τους την Πληροφορική και ενδιαφέρονται να κάνουν καριέρα στο χώρο του Software Development, θα επιλεγούν να εργασθούν για 12 μήνες στη μεγαλύτερη ελληνική εταιρεία παραγωγής λογισμικού, δίπλα στους καλύτερους developers της αγοράς!Πρόκειται για ένα πρόγραμμα της SingularLogic που εντάσσεται στο ευρύτερο πλαίσιο ενεργειών εταιρικής κοινωνικής ευθύνης του Ομίλου, ο οποίος επενδύει εδώ και χρόνια στους νέους, εντάσσοντας σταθερά, κάθε χρόνο, στο ανθρώπινο δυναμικό του νέους απόφοιτους, με μικρή ή και καθόλου εργασιακή εμπειρία, αλλά και προσφέροντας ευκαιρίες πρακτικής άσκησης σε μεγάλο αριθμό φοιτητών, σε συνεργασία με όλα τα ανώτερα και ανώτατα εκπαιδευτικά ιδρύματα της χώρας. Στόχος όλων αυτών των ενεργειών είναι όχι μόνο η στήριξη της νέας γενιάς επιστημόνων, αλλά και η ανάδειξη και

διακράτηση των νέων ταλέντων της χώρας μας καθώς και η ενεργή στήριξη της διασύνδεσης της πανεπιστημιακής κοινότητας με την αγορά εργασίας της Ελλάδας.Οι υποψήφιοι που θα επιλεγούν στο πλαίσιο του προγράμματος «Decode your talent!»:Θα ενταχθούν για 12 μήνες στο έμμισθο προσωπικό της εταιρείας. Θα συμβάλουν με τις γνώσεις, τις ιδέες και το ταλέντο τους στην ανάπτυξη των υφιστάμενων προγραμμάτων και εφαρμογών αυτής αλλά και σε νέα, πρωτοποριακά R&D projects! Θα αποτελέσουν μέρος της δυναμικής και καινοτόμας ομάδας Development της SingularLogic που ασχολείται με projects web, mobile, υπηρεσίες cloud, ανάπτυξης custom εφαρμογών, ERP & CRM συστήματα και άλλα απαιτητικά έργα τεχνολογικής αιχμής! Θα λαμβάνουν συνεχή καθοδήγηση και υποστήριξη καθώς και on the job training από τα έμπειρα και καταξιωμένα στο χώρο της πληροφορικής στελέχη της εταιρείας και, μετά το πέρας των 12 μηνών, οι υποψήφιοι, έχοντας πλέον αποκτήσει σημαντική εργασιακή εμπειρία και έχοντας αναπτύξει την απαιτούμενη τεχνογνωσία, θα μπορούν να διεκδικήσουν μία από τις ανοιχτές, κατά την περίοδο εκείνη, θέσεις εργασίας του Ομίλου και να ενταχθούν σταθερά πλέον στο ανθρώπινο δυναμικό του!

SingularLogic

Decode your

talent!

Ο κ. Σταύρος Κρασαδάκης, διευθύνων σύμβουλος της SingularLogic

newtimes 31

ΕΚΕEταιρική Κοινωνική Ευθύ

νη

Βελτιωμένες επιδόσεις παρουσιάζουν οι μεγαλύτερες εταιρείες από τον κλάδο των τροφίμων σε θέματα κοινωνικής ευθύνης και βιώσιμης ανάπτυξης.Η Unilever έλαβε την υψηλότερη βαθμολογία από τον οργανισμό Oxfam International για τη βιώσιμη ανάπτυξη και το σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, συμπεριλαμβανομένης και της ίσης αντιμετώπισης των γυναικών και των αγροτών, γεγονός που κατέδειξε τη βελτίωση που παρουσιάζει γενικότερα ο κλάδος των τροφίμων.Δεύτερη έρχεται η Nestle και τρίτη η Coca Cola, όπως ανέφερε ο οργανισμός σε σχετική αναφορά που δημοσίευσε την Τρίτη. Ακόμη, σύμφωνα με τον Oxfam, οι εταιρείες Danone και Associated British Foods, που παρασκευάζουν τα ποτά Ovaltine και το τσάι Twining, ισοβάθμησαν για να καταλάβουν τις τελευταίες θέσεις της δεκάδας.Οπως επισημαίνει η Monique van Zijl, επικεφαλής της σχετικής καμπάνιας της Oxfam για την εταιρική κοινωνική ευθύνη, «οι εταιρείες από τον κλάδο των τροφίμων εισάγουν πιο διαφανείς διαδικασίες στην εφοδιαστική τους αλυσίδα και ακολουθούν πιο μελετημένες πρακτικές βιώσιμης ανάπτυξης. Οι εταιρείες που βρίσκονται στις τελευταίες θέσεις φέτος θα μπορούσαν να καταλαμβάνουν την τέταρτη θέση πριν από κάποιο διάστημα, στοιχείο που είναι ενδεικτικό της βελτίωσης που παρουσιάζει γενικότερα η βιομηχανία τροφίμων στον τομέα αυτόν».Παράλληλα υπογραμμίζει ότι διανύουμε μια εποχή που απαιτεί μεγαλύτερη διαφάνεια. Οι καταναλωτές μιλούν με τις επιχειρήσεις και αυτές δεν μπορούν να αγνοήσουν την επιθυμία τους να γνωρίζουν τη συμβαίνει στην εφοδιαστική τους αλυσίδα.Η κατάταξη λαμβάνει υπόψη

επιχειρηματικές πρακτικές που αφορούν τα δικαιώματα των αγροτών που έχουν μικρές γεωργικές εκμεταλλεύσεις, την εκμετάλλευση των γυναικών, των αγροτών και των εργατών. Ακόμη αφορούν τη λήψη μέτρων κατά της κλιματικής αλλαγής, τη διαφάνεια και τη χρήση των υδάτινων πόρων. Οι δέκα επιχειρήσεις που βαθμολογήθηκαν είναι οι κορυφαίες στην παγκόσμια παραγωγή ποτών και φαγητών.Η Unilever, η οποία μεταξύ άλλων παράγει και το γνωστό σαπούνι Dove και τη μαγιονέζα Hellmann’s, κατέκτησε την πρώτη θέση στον τομέα της καταπολέμησης της κλιματικής αλλαγής. Ακόμη ήταν η μόνη μεγάλη εταιρεία τροφίμων η οποία απαίτησε από τους προμηθευτές της να υποστηρίξουν τα δικαιώματα των αγροτών.Σχετικά με αυτή την «πρωτιά», η εταιρεία ανέφερε ότι «τα αποτελέσματα αντικατοπτρίζουν την πρόοδο που κάνουμε προκειμένου να μειώσουμε το οικολογικό μας αποτύπωμα και ταυτόχρονα να αυξήσουμε το κοινωνικό μας έργο».Ωστόσο σε κάποιους τομείς ορισμένες επιχειρήσεις παρουσίασαν χειρότερες επιδόσεις από ό,τι παλαιότερα. Η Danone φάνηκε να ακολουθεί λιγότερο διαφανείς

διαδικασίες και η ABF έμεινε πολύ πίσω από τους ανταγωνιστές της σε σχέση με παλαιότερες έρευνες.Οπως υποστήριξε η ABF, η διοίκησή της δεν ακολουθεί το ίδιο επιχειρηματικό μοντέλο που ακολουθούν οι περισσότερες επιχειρήσεις που συμμετέχουν στην έρευνα, «γεγονός που σημαίνει ότι τα αποτελέσματα δεν μπορούν να αποδώσουν σε βάθος τον τρόπο που δουλεύουμε», όπως χαρακτηριστικά επεσήμανε.Πάντως και οι 10 επιχειρήσεις που συμμετείχαν στην έρευνα είχαν βελτιώσει τις επιδόσεις τους σε σχέση με το 2013, με την Kellogg και τη Unilever να έχουν τα μεγαλύτερα οφέλη. Οσον αφορά τις κατηγορίες που είχαν τις υψηλότερες επιδόσεις, θα μπορούσε να αναφερθεί ότι αυτές αφορούν τα ανθρώπινα δικαιώματα, όπως είναι η αντιμετώπιση των γυναικών, ενώ τα δικαιώματα των αγροτών και των εργατών στην εφοδιαστική αλυσίδα δεν βρίσκονται σε ιδιαίτερα υψηλή θέση.Με ανώτατο όριο τους 70 βαθμούς, η βαθμολογία των εταιρειών ήταν η εξής: Unilever 52, Nestle 48, Coca-Cola 40, Kellogg 37, Mars Inc. και PepsiCo Inc. 34, Mondelez 29, General Mills Inc. 28, ABF και Danone 25.

Όι πρω-ταθλητές στην ΈΚΈ

στον κλάδο τροφίμων-

ποτών

32 newtimes

Στην ΑΒ Βασιλόπουλος για περισσότερο από επτά δεκαετίες η διοίκηση της επιχείρησης πρωτοπορεί σε θέματα εταιρικής υπευθυνότητας, σχεδιάζοντας και υλοποιώντας πρωτοβουλίες οι οποίες βασίζονται σε τρεις δυνατούς «κρίκους» της «αλυσίδας ευθύνης», όπως ονομάζεται η πλατφόρμα ΕΚΕ της εταιρείας. Οι κρίκοι αυτοί είναι «ο άνθρωπος», «τα προϊόντα» και «το περιβάλλον». Βασική προτεραιότητα για τον πυλώνα «άνθρωπος» είναι να λαμβάνουν βοήθεια όσο το δυνατόν περισσότεροι άνθρωποι που πραγματικά τη χρειάζονται. Αξίζει να σημειωθεί ότι το 2015 η εταιρεία διέθεσε πάνω από 1,4 εκατ. ευρώ σε χιλιάδες ανθρώπους που αντιμετωπίζουν προβλήματα σίτισης και απρόσμενες δυσκολίες. Για τον άξονα «άνθρωπος» μία από τις βασικές προτεραιότητες της εταιρείας είναι η συνεχής επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό. Παράλληλα, μέσα από το μεγάλο πρόγραμμα εταιρικής υπευθυνότητας που υλοποιεί κάθε χρόνο, εστιάζει σε

ένα μεγάλο κοινωνικό πρόβλημα. Από τον Σεπτέμβριο του 2013, μέσω του προγράμματος «52 εβδομάδες, 52 δράσεις σίτισης και φροντίδας σε όλη την Ελλάδα», υποστηρίχθηκαν χιλιάδες άνθρωποι που έρχονται αντιμέτωποι με προβλήματα σίτισης ενισχύοντας οικονομικά 52 φορείς σε όλη την Ελλάδα, ενώ από τον Σεπτέμβριο του 2014 συνεχίζει το ίδιο πρόγραμμα εστιάζοντας στα παιδιά. Στην ΑΒ Βασιλόπουλος προσπαθούν πάντα με τον καλύτερο δυνατό τρόπο να βελτιώνουν την ποιότητα ζωής των κοινωνιών στις οποίες δραστηριοποιούνται. Τα τελευταία 6 χρόνια επενδύει σταθερά στον «εθελοντισμό» ενισχύοντας ταυτόχρονα το ομαδικό πνεύμα αλλά και την προσφορά μέσα από τη συλλογική προσπάθεια. Διοργανώνεται με συνέπεια η «Ημέρα Εθελοντισμού», η οποία πρωτοξεκίνησε το 2011 με 120 δράσεις και 3.000 εθελοντές και πραγματοποιείται την τελευταία Κυριακή του Μαΐου. Από τότε μέχρι και σήμερα, τα αποτελέσματα είναι εντυπωσιακά:◆ 2011: πραγματοποιήθηκαν 120 δράσεις

από 3.000 εθελοντές◆ 2012: πραγματοποιήθηκαν 140 δράσεις

από 3.750 εθελοντές◆ 2013: πραγματοποιήθηκαν 149 δράσεις

από 3.740 εθελοντές◆ 2014: πραγματοποιήθηκαν 170 δράσεις

από 5.500 εθελοντές◆ 2015: πραγματοποιήθηκαν 177 δράσεις

από 7.397 εθελοντέςΓια τις παραπάνω δράσεις χαρακτηριστικές είναι οι δηλώσεις υψηλόβαθμων στελεχών της εταιρείας super market: «Είμαστε πολύ περήφανοι γιατί πρόκειται για μια ενέργεια την οποία έχουν πιστέψει, αγαπήσει και

φέρνουν εις πέρας κάθε χρόνο οι 12.700 άνθρωποί μας με την υποστήριξη φίλων, συγγενών, συνεργατών, προμηθευτών ακόμη και πελατών μας. Στην “Ημέρα Εθελοντισμού” όλοι οι εργαζόμενοί μας συμμετέχουν εθελοντικά σε δράσεις που επιλέγουν οι ίδιοι με τοπικούς φορείς ή ΜΚΟ της προτίμησής τους. Με αυτόν τον τρόπο, ενισχύουν την εμπλοκή τους στην όλη διαδικασία, προσφέροντας παράλληλα τη στήριξη σε φορείς που αναπτύσσονται σε τοπικό επίπεδο». Μιλώντας για το έτος που τρέχει δηλώνουν: «Το 2016, με βασικό μήνυμα “Είμαστε όλοι Εθελοντές” συμπληρώνουμε όλοι μαζί την Κυριακή 29 Μαΐου ένα μεγάλο παζλ με ανθρωπιστικές και περιβαλλοντικές δράσεις όπως (συγκεντρώσεις τροφίμων, ρούχων, παιχνιδιών, δημιουργικές ημέρες και εκδηλώσεις, καθαρισμοί παραλίας, βάψιμο χώρων κτλ.) και καλούμε όλους να συμβάλουν στην προσπάθειά μας προκειμένου να ενισχύσουμε ιδρύματα και φορείς, όπως Γηροκομεία, Τράπεζες Τροφίμων, Κοινωνικά Παντοπωλεία Δήμων, Συσσίτια, Ενορίες κτλ.)».Tέλος είναι σημαντικό να σημειώσουμε την ευρύτερη άποψη που έχουν στην επιχείρηση για την ΕΚΕ. Χαρακτηριστικά λένε: «Πεποίθησή μας είναι ότι οι εταιρείες έχουν τη δυνατότητα και την ευθύνη να επιφέρουν θετικές και μόνιμες αλλαγές στον κόσμο. Στο πλαίσιο αυτό καθιερώσαμε την “Ημέρα Εθελοντισμού ΑΒ” και συνεχίζουμε δυναμικά να προσφέρουμε όλοι μαζί ό,τι καλύτερο για όλους! Ελάτε και φέτος να ξεπεράσουμε τον εαυτό μας, να προσφέρουμε στην τοπική κοινωνία αλλά και να συνεργαστούμε για έναν καλό σκοπό! Ημέρα εθελοντισμού ΑΒ #ABday».

ΑΒ Βασιλόπουλος

Όλοκληρω-μένα προ-γράμματα εταιρικής

υπευθυνότη-τας με

επίκεντρο τον «άνθρω-

πο», τα «προϊόντα»

και τo «περιβάλ-

λον»

newtimes 33

ΕΚΕEταιρική Κοινωνική Ευθύ

νη

Η ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ είναι μια εταιρεία με υψηλό αίσθημα κοινωνικής ευαισθησίας. Πριν από χρόνια, περίπου το 2000, επέλεξε να εντάξει στη στρατηγική της μια νέα φιλοσοφία, της αλληλεγγύης απέναντι σε ανθρώπους που έχουν πραγματική ανάγκη. Αυτή η συνει-δητή εταιρική απόφαση εξελίχθηκε και με όχημα το ΖΑΓΟΡΙ έγινε ουσιαστικό έργο και προσφορά! Το αποτέλεσμα είναι σήμερα η ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ, ως ενεργό μέλος της κοινωνίας, να συμμετέχει έμπρακτα στην ανάπτυξη και πρόοδο της χώρας, αφήνοντας το δικό της πολύτιμο κοινωνικό αποτύπωμα. Με συνοδοιπόρους και συνεργάτες επίση-μους φορείς και αναγνωρισμένες μη κυβερ-νητικές οργανώσεις, το «ΖΑΓΟΡΙ» προσφέρει και στηρίζει έμπρακτα τα παιδιά, τους γονείς, την οικογένεια… τον άνθρωπο, την κοινωνία σε Ελλάδα και εξωτερικό.Σημαντικές πρωτοβουλίες που αναδεικνύ-ουν την έννοια της ουσιαστικής αυτής κοινω-νικής προσφοράς αποτελούν οι συνεργασί-ες: α) με την Action Aid, μέσα από την οποία κατασκευάστηκε ένα ολοκληρωμένο σύστη-μα υδροδότησης στη Usigu της Κένυας, και ξεδίψασαν 43.000 άνθρωποι ενώ αναβαθ-μίστηκε το βιοτικό επίπεδο της κοινωνίας και β) με το Χαμόγελο του Παιδιού, όπου η Εθνική Γραμμή SOS 1056 επανδρώθηκε με επαγγελματίες κοινωνικούς λειτουργούς και ψυχολόγους για την άρτια διαχείριση των εν-δοοικογενειακών προβλημάτων την περίοδο που ξεκίνησε η κρίση στη χώρα μας (2009-2010). Στο πλαίσιο λοιπόν αυτής της φιλοσοφίας η ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ, μένοντας πιστή στο δρόμο που χάραξε εδώ και χρόνια, αποφάσισε φέτος να συνεισφέρει στη διαμόρφωση μιας αισιόδο-ξης νοοτροπίας, προτρέποντας το κοινό να σκεφτεί με αυτόν τον τρόπο, προκαλώντας το να αναγνωρίσει το καλό που έχει μέσα του και να δει τα μικρά θαύματα γύρω του. Το σκεπτικό ήταν απλό. Το νερό είναι ζωή και η ζωή νερό. Ολοι γνωρίζουμε ότι το νερό μάς κάνει να φαινόμαστε, να είμαστε και να νιώ-θουμε καλά. Το φυσικό μεταλλικό νερό ΖΑΓΟ-ΡΙ παρέχει το καλό μέσα μας, αυτό που μας κρατάει στα καλύτερά μας, στην καλύτερη υγεία, μας δίνει την καλύτερη ενέργεια, την καλύτερη διάθεση! Και όταν νιώθουμε καλά μέσα μας και είμαστε στα καλύτερά μας, είμαστε καλοί και στο περιβάλλον μας, θέ-λουμε να μοιραζόμαστε το καλό και με τους άλλους, ανεξάρτητα από τα όποια προβλή-ματα μπορεί να έχουμε. Το αισιόδοξο αυτό σκεπτικό έρχεται να υπογράψει το ρητό του Αλμπερτ Αϊνστάιν: «Υπάρχουν δύο τρόποι να ζεις τη ζωή σου. Ο ένας λες και τίποτα δεν είναι θαύμα. Ο άλλος λες και όλα είναι ένα θαύμα». Ενα τόσο απλό μήνυμα που απο-δίδεται σχεδόν μαγικά σε επίπεδο concept, εικόνας και ήχου για την τηλεόραση και το Διαδίκτυο! Εκφράζοντας «το καλό που έχουμε μέσα μας» μπορούμε να καταφέρουμε τα πάντα, όπως ο πρωταγωνιστής της καμπάνιας, ο Ραφαήλ. Πνεύμα ανήσυχο, τολμηρός, με πείσμα και ορμή όπως κάθε νέος της ηλικίας του, μαθητής στην ΕΛΕΠΑΠ αλλά και πρωτο-ετής φοιτητής στη Φιλοσοφική, καταφέρνει να «πετάξει» με αετό, παρά το ότι… στη γη

κινείται μόνο με αναπηρικό αμαξίδιο. Εχει όμως «το καλό μέσα του», νιώθει καλά και ζει κάθε στιγμή στη ζωή του «σαν να είναι ένα θαύμα». Το αισιόδοξο αυτό μήνυμα που έγινε σενάριο κορυφώνεται με την κοινωνική προσφορά της ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ στο σημαντικό έργο της ΕΛΕ-ΠΑΠ. Η εταιρεία «υιοθετεί» τα άπορα παιδιά της ΕΛΕΠΑΠ σε όλη την Ελλάδα, καλύπτοντας εξ ολοκλήρου το πρόγραμμα αποκατάστασής τους! Καλύπτεται μια σημαντική ανάγκη για τους μικρούς και νεαρούς φίλους μας που θα μπορούν πλέον να εξελιχθούν σε χρήσιμα και δραστήρια μέλη της κοινωνίας μας. Η εταιρική υπευθυνότητα είναι μέρος της φιλοσοφίας που έχει η ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ για τον άνθρωπο και το περιβάλλον μέσα στο οποίο ζει! Με βάση αυτή την αρχή, ακολουθείται στην εταιρεία ένα νέο πρότυπο ποιοτικής λειτουργίας, φιλικό προς το περιβάλλον και τους καταναλωτές, με έμφαση στην πράσινη ανάπτυξη, στη βιωσιμότητα και στην καινο-τομία. Από το 2003 η εταιρεία συμμετέχει ενεργά σε προγράμματα ανακύκλωσης, ενώ από το 2010 αποτελεί μέλος του Εθνικού Συλλογικού Συστήματος «Ανταποδοτική Ανα-κύκλωση». Πρόκειται για ένα σύστημα εγκε-κριμένο από το Υπουργείο Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής, υπεύθυ-νο για την οργάνωση και λειτουργία της ανα-κύκλωσης με ανταποδοτικό χαρακτήρα, ανά την Ελλάδα.Ενας από τους στόχους της εταιρείας είναι η ευαισθητοποίηση των πολιτών για τη φρο-ντίδα του περιβάλλοντος καθώς και η εκ-παίδευση και η συμμετοχή τους σε αυτόν το

σκοπό. Μέσω λοιπόν αυτής της συνεργασί-ας, η ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ έχει στήσει ένα περίπτερο ανταποδοτικής ανακύκλωσης, ξεκινώντας από την πόλη των Ιωαννίνων. Δίνοντας έτσι τη δυνατότητα σε μικρούς και μεγάλους να φέρουν προς ανακύκλωση τις συσκευασίες τους, αφήνοντας ο καθένας ξεχωριστά το δικό του «πράσινο» αποτύπωμα. Στο περί-πτερο ανταποδοτικής ανακύκλωσης της ΧΗ-ΤΟΣ ΑΒΕΕ το κοινό μπορεί να ανακυκλώνει πλαστικά και γυάλινα μπουκάλια, χάρτινες συσκευασίες, αλουμινένια κουτιά και μπα-ταρίες.Στο ίδιο πλαίσιο, είναι σημαντικό να αναφέ-ρουμε ότι η ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ, κάνοντας πράξη την καινοτομία, αποτελεί τη μοναδική ελληνική εταιρεία που έχει συνάψει σύμβαση με την Deutsche Pfandsystem GmbH για την ανακύ-κλωση των συσκευασιών της στη Γερμανία. Ειδικότερα, τα προϊόντα της που εξάγονται στη Γερμανία φέρουν στις ετικέτες τους το σήμα του συστήματος ανακύκλωσης «DPG».Μέσα από αυτή τη διαδρομή, που μετρά πε-ρισσότερο από μια δεκαετία η ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ αποδεικνύει ότι η κοινωνική υπευθυνότητα είναι αναπόσπαστο κομμάτι της φιλοσοφίας της για τον άνθρωπο, για το ρόλο του στην κοινωνία, το δικαίωμα στη ζωή, στην ανθρώ-πινη αξιοπρέπεια, στην υγεία, την εκπαίδευ-ση, το περιβάλλον. Ετσι και το ΖΑΓΟΡΙ έχει την ευαισθησία, το συναίσθημα να αφουγκράζε-ται την ανάγκη και να συμμετέχει διακριτικά, δίνοντας ζωή, αισιοδοξία και μοιράζοντας «το καλό που έχει μέσα του», τόσο μέσα από το ίδιο το προϊόν, το φυσικό μεταλλικό νερό, όσο και με την εικόνα του.

ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ

Με υψηλό αίσθημα

κοινωνικής ευαισθησίας

O πρόεδρος της ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ κ. Ιωάννης Χήτος

34 newtimes

Στον Ομιλο Σαράντη έχουν επενδύσει στην ιδέα της αειφόρου ανάπτυξης μέσω της ελαχιστοποίησης των επιπτώσεων της λειτουργίας του στο περιβάλλον, της αποφυγής σπατάλης ενέργειας, της δημιουργίας προϊόντων φιλικών προς το περιβάλλον και τον άνθρωπο, της ελαχιστοποίησης των κινδύνων του επιχειρηματικού περιβάλλοντος, του ελέγχου του κόστους λειτουργίας, της διατήρησης μιας ισχυρής οικονομικής θέσεως και αυξανόμενης κερδοφορίας, σε συνεχή βάση.Στόχος του ομίλου είναι να προσθέτει αξία χωρίς να παραβλέπει τις επιπτώσεις των δραστηριοτήτων του στο περιβάλλον και στην κοινωνία. Παρ’ ότι η δυσχερής οικονομική συγκυρία καθιστά δύσκολη την εφαρμογή προγραμμάτων εταιρικής ευθύνης, ο Ομιλος Σαράντη δεν έχει παρεκκλίνει από τη στρατηγική του καθώς οι αρχές της Αειφόρου Ανάπτυξης έχουν ενσωματωθεί στην κουλτούρα και στις πρακτικές του. Ειδικότερα την περίοδο που διανύουμε, κατά την οποία η κοινωνία και οι ευπαθείς ομάδες δοκιμάζονται καθημερινά, ο Ομιλος διατηρεί τα προγράμματά του.O Ομιλος Σαράντη έχει αναπτύξει Κώδικα Δεοντολογίας ο οποίος προβλέπει πρότυπα συμπεριφοράς για όλους τους εργαζομένους του Ομίλου, καθώς και για τους προμηθευτές αγαθών και υπηρεσιών. Ο Κώδικας αυτός θέτει αρχές πάνω σε θέματα που αφορούν μεταξύ άλλων το περιβάλλον, την κοινωνική συμμετοχή και κοινωνική ανάπτυξη, στην ασφάλεια των προϊόντων και τα ανθρώπινα δικαιώματα.

ΠΕΡΙΒΑΛΛΛΟΝΤΙΚΗ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΩς μέρος της δέσμευσης για βιώσιμη ανάπτυξη ο Ομιλος Σαράντη έχει ενσωματώσει στη στρατηγική και στην κουλτούρα του τα περιβαλλοντικά θέματα που αφορούν την προστασία του περιβάλλοντος αλλά και την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής.Προστασία του περιβάλλοντοςΟι βασικές εργασίες παρασκευής που εκτελούνται από τη μητρική εταιρεία διεξάγονται σε σύγχρονο ιδιόκτητο εργοστάσιο το οποίο τέθηκε σε πλήρη λειτουργία το 1998. Ο σχεδιασμός και η διάταξη της μονάδας περιλαμβάνει τις πλέον σύγχρονες τεχνολογίες στη μείωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων και τη χρήση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας.

Διαχείριση αποβλήτων εργοστασίου ΟινοφύτωνΟλες οι κατηγορίες των υγρών αποβλήτων του εργοστασίου οδηγούνται σε κεντρικό σύστημα διαχείρισης λυμάτων για επεξεργασία πριν την κατάληξη. Εφαρμόζονται συνεχείς έλεγχοι σύμφωνα με τηρούμενη διαδικασία.Ολοι οι καυστήρες λειτουργούν σύμφωνα με τις κανονιστικές απαιτήσεις όπως ισχύουν από τα πρότυπα εκπομπών. Οι εκπομπές αερίων παρακολουθούνται και καταγράφονται συνεχώς σύμφωνα με σχετική διαδικασία.Γίνεται διαχωρισμός των απορριμμάτων συσκευασίας προτού αποσταλούν για ανακύκλωση. Αειφόρος χρήση παραγωγικών πηγών και πρώτων υλών ◆ Για τον κλιματισμό του συνόλου

των εγκαταστάσεων στα Οινόφυτα, συμπεριλαμβανομένου του εργοστασίου και του κέντρου διανομής, χρησιμοποιείται η ηλιακή ενέργεια μέσω ενός συστήματος το οποίο περιλαμβάνει 1.200 ηλιακούς συλλέκτες και 2 ηλιακά ψυκτικά μηχανήματα. Το σύστημα αυτό ξεκίνησε να λειτουργεί το 1998.

◆ Ο Ομιλος αναπτύσσει και κατασκευάζει προϊόντα τα οποία ακολουθούν αυστηρά τις τελευταίες κανονιστικές απαιτήσεις της Ε.Ε. όσον αφορά την ασφάλεια και την προστασία του περιβάλλοντος.

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΟ Ομιλος συμμετέχει σε κοινωνικές δραστηριότητες για τη βελτίωση της ποιότητας του περιβάλλοντος και τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των συνανθρώπων. Η εταιρεία χορηγεί κατά καιρούς προϊόντα και σχετικό υλικό σε ομάδες και κοινωνικές οργανώσεις για την υποστήριξη περιβαλλοντικών ενεργειών. Διαθέτει χρηματικούς πόρους, ηλεκτρονικούς υπολογιστές ή άλλο υλικό σε κοινωφελείς οργανισμούς και ιδρύματα για την κάλυψη αναγκών τους. Επίσης ενθαρρύνει τους εργαζομένους της να έχουν ενεργό συμμετοχή σε κοινωφελή έργα και σε έργα προστασίας του περιβάλλοντος. Η συμμετοχή στην κοινότητα και στην τοπική ανάπτυξη αποτελούν στόχους του Ομίλου.

ΠΡΟΪΟΝΤΙΚΗ ΑΣΦΑΛΕΙΑΠροστασία της υγείας και ασφάλειας των καταναλωτώνΟ Ομιλος παράγει υψηλής ποιότητος προϊόντα, ενώ η παραγωγή γίνεται βάσει Συστήματος Διαχείρισης Ποιότητος.Ο Ομιλος λαμβάνει όλα τα δυνατά μέτρα προστασίας και διεξάγει όλους τους απαραίτητους ποιοτικούς ελέγχους στα προϊόντα του, με σκοπό να διασφαλίσει την υγεία και την ασφάλεια των καταναλωτών. Επίσης σε κάθε στάδιο της παραγωγικής διαδικασίας εφαρμόζονται τα υψηλότερα πρότυπα υγιεινής και οι αυστηρότεροι ποιοτικοί έλεγχοι. Φροντίζει επίσης να λαμβάνει όλες τις απαραίτητες πιστοποιήσεις για πρώτες ύλες και υλικά γενικά που χρησιμοποιεί στην παραγωγική διαδικασία,

στις περιπτώσεις που απαιτείται είτε λόγω νομικού πλαισίου είτε λόγω εσωτερικής διαδικασίας. Η παραγωγή καλλυντικών και προϊόντων οικιακής χρήσης στην Ελλάδα είναι πιστοποιημένη σύμφωνα με τα πρότυπα ποιότητας ISO 22716 και ISO 9001 αντιστοίχως. Επιπρόσθετα, η διανομή των προϊόντων υγείας και φροντίδας στην Ελλάδα είναι πιστοποιημένη σύμφωνα με τα πρότυπα ποιότητας ISO 9001 και ISO 13485.Βιώσιμη κατανάλωσηΟ Ομιλος προσπαθεί να μειώσει τα μη βιώσιμα πρότυπα παραγωγής και κατανάλωσης. Στο πλαίσιο αυτό δεν διενεργεί ελέγχους στα προϊόντα του οι οποίοι γίνονται πάνω σε ζώα. Λαμβάνει υπόψη του τις ακόλουθες αρχές και ανάλογα με την περίπτωση οφείλει να:◆ Προωθεί την αποτελεσματική εκπαίδευση

και να ωθεί τους καταναλωτές να κατανοήσουν τις επιπτώσεις των επιλογών τους στην αγορά προϊόντων ή και υπηρεσιών για την ευημερία τους και για το περιβάλλον. Παρέχει πρακτικές συμβουλές για το πώς μπορούν να τροποποιήσουν τις καταναλωτικές τους συνήθειες και να κάνουν τις απαραίτητες αλλαγές.

◆ Προσφέρει στους καταναλωτές κοινωνικά και περιβαλλοντικά ωφέλιμη γκάμα προϊόντων και υπηρεσιών λαμβάνοντας υπόψη ολόκληρο τον κύκλο ζωής και τη μείωση των δυσμενών επιπτώσεων στην κοινωνία και στο περιβάλλον. Τέτοιες φιλικές προς το περιβάλλον σειρές προϊόντων είναι, για παράδειγμα, τα προϊόντα προσωπικής περιποίησης Bioten.

Η μητρική εταιρεία ειδικότερα συμμετέχει στο τοπικό σύστημα διαχείρισης των συσκευασιών και των απορριμμάτων συσκευασίας, με πρώτη προτεραιότητα την πρόληψη της δημιουργίας απορριμμάτων συσκευασίας και θεμελιώδεις αρχές, την επαναχρησιμοποίηση των συσκευασιών, την ανακύκλωση και άλλες μορφές ανάκτησης των απορριμμάτων συσκευασίας, όπως προβλέπεται από την οδηγία 94/62 της ΕΟΚ.

ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ ΕΡΓΟΔΟΤΗΟ Ομιλος υποστηρίζει την Οικουμενική Διακήρυξη των Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων του ΟΗΕ καθώς και άλλα διεθνή πρότυπα για τα ανθρώπινα δικαιώματα (ILO, ΟΟΣΑ, Οικουμενικό Σύμφωνο Ηνωμένων Εθνών).Ο Ομιλος θέτει ως προτεραιότητα την υγεία και ασφάλεια των εργαζομένων του. Αναγνωρίζει και προωθεί την υγιή ισορροπία μεταξύ εργασιακής και προσωπικής ζωής, ενώ σέβεται τις δεσμεύσεις που έχουν οι εργαζόμενοί του εκτός εργασιακού περιβάλλοντος. Επίσης αναγνωρίζει και υιοθετεί στις θυγατρικές του, τις κατά περίπτωση κοινωνικές, περιβαλλοντικές, εθιμοτυπικές, θεσμικές ιδιαιτερότητες που υπάρχουν στις χώρες στις οποίες δραστηριοποιείται, κατά το μέτρο που αυτές δεν αντιτίθενται στο νομοθετικό πλαίσιο που διέπει τη μητρική εταιρεία, στο καταστατικό της μητρικής εταιρείας, στις πολιτικές, στους κανονισμούς και γενικότερα στην κουλτούρα του Ομίλου.

Sarantis Group

Έπενδύο-ντας στην αειφόρο

ανάπτυξη

Ο κ. Κυριάκος Σαράντης, διευθύνων σύμβουλος του Sarantis Group

newtimes 35

ΕΚΕEταιρική Κοινωνική Ευθύ

νη

Η SABO έχει βαθιά συναίσθηση του ρόλου της στην κοινωνία και στον τόπο. Ετσι προχωρεί στη διαμόρφωση της επιχειρηματικής της στρατηγικής μη παραμερίζοντας την υποχρέωση και δέσμευσή της για συμβολή στην ανάπτυξη της τοπικής κοινωνίας και των συναφών εξωτερικών ενδιαφερομένων μερών (γείτονες, αρχές, πολιτεία). Στην προσπάθειά της για επίτευξη θετικών επιχειρηματικών αποτελεσμάτων περιλαμβάνει και στόχους που έχουν προσανατολισμό και την υποστήριξη των μελών της κοινωνίας και του τόπου στον οποίο εκδηλώνει τις ενέργειες και δράσεις της και από τον οποίο δέχεται και αξιοποιεί σημαντικούς πόρους. Η εταιρεία αναπτύσσει και διατηρεί ισχυρούς δεσμούς με τα μέλη της τοπικής κοινωνίας αλλά και εκτενέστερα (περιφέρεια ή χώρα) και επιδεικνύει ενδιαφέρον για την υποστήριξή της και προσπαθεί να κατανοήσει χωρίς να τις παραβλέπει όποιες ανάγκες παρουσιάζονται. Για το σκοπό αυτόν περιλαμβάνει στον επιχειρηματικό προγραμματισμό της προβλέψεις που συμβάλλουν, στο μέτρο του δυνατού, στη βελτίωση υποδομών, υποστήριξη ευαίσθητων ομάδων, δείχνει ευαισθησία σε αιτήματα με κοινωνικό προσανατολισμό, αναλαμβάνει πρωτοβουλίες για παροχές συμβάλλοντας στην καλυτέρευση των συνθηκών και των καταστάσεων ομάδων πληθυσμού, στην περιβαλλοντολογική προστασία και γενικά ενδιαφέρεται στο να επιχειρεί και να αναπτύσσεται σταθερά αφήνοντας θετικά ίχνη και χτίζοντας μια εικόνα οργανισμού με ευνοϊκό κοινωνικό αντίκτυπο στην κοινωνία, δημιουργώντας έτσι ένα αρμονικό σύνολο συνύπαρξης που συμβάλλει περαιτέρω στην ανάπτυξη και στην καλυτέρευση αμοιβαία. Οι παρακάτω δράσεις και πρωτοβουλίες της είναι ένα δείγμα της συμβολής της και των αποτελεσμάτων στην κοινωνία τα τελευταία χρόνια, για τις οποίες όλοι στη SABO είναι υπερήφανοι και προβλέπονται ακόμη περισσότερες τα επόμενα χρόνια. Δράσεις και πρωτοβουλίες: ◆ Ενίσχυση των «Γιατρών χωρίς σύνορα»

και υποστήριξη της δράσης τους με αποστολή ηλεκτρονικών ευχετήριων

καρτών κάθε χρόνο. ◆ Χρηματική ενίσχυση στο Νοσοκομείο

Χαλκίδας για αντικατάσταση των στρωμάτων της μονάδας τεχνητού νεφρού.

◆ Τεχνική αναβάθμιση του εξοπλισμού των οχημάτων δασοπροστασίας - πυρόσβεσης της περιοχής.

◆ Με τη συμμετοχή όλων των εργαζομένων πραγματοποιήθηκε ο καθαρισμός της παραλίας στην περιοχή Λευκαντί από απορρίμματα, σκουπίδια, θαλάσσια σκύβαλα και άλλα άχρηστα αντικείμενα.

◆ Εθελοντική αιμοδοσία από τους εργαζομένους και διάθεση ικανού αριθμού φιαλών αίματος για συνανθρώπους που το έχουν ανάγκη.

◆ Κατασκευή και τοποθέτηση νέων σύγχρονων και ασφαλών εγκαταστάσεων στο χώρο παιχνιδιού (παιδικής χαράς) στο χωριό Αγιος Νικόλαος - Μπούρτζι, ανταποκρινόμενοι σε σχετικό αίτημα για την αναψυχή των παιδιών και τη βελτίωση των συνθηκών ασφαλείας.

◆ Ενίσχυση στη Μητρόπολη Χαλκίδας και διανομή τροφίμων σε οικογένειες που λόγω των συνθηκών τα έχουν ανάγκη.

◆ Αγορά και διανομή τροφίμων σε Εκκλησία του Βασιλικού για άπορες οικογένειες και άτομα.

◆ Αγορά και προσφορά χριστουγεννιάτικων δώρων στο «Χαμόγελο του παιδιού» στο παράρτημα της περιοχής Μύτικα.

◆ Υποστήριξη στο «Χαμόγελο του παιδιού» με εργασίες συντήρησης στο οίκημα που στεγάζεται στην περιοχή Μύτικα.

◆ Αναβάθμιση των χώρων εστίασης του σχολείου για παιδιά με ειδικές ανάγκες στη Δροσιά Χαλκίδος (διαχωρισμός και βελτίωση εσωτερικού χώρου, τοποθέτηση κλιματιστικών μηχανημάτων και τοποθέτηση νέας ηλεκτρικής εγκατάστασης στο κτίριο).

◆ Πρόγραμμα βοήθειας άπορων οικογενειών και ατόμων σε μηνιαία βάση για παροχή ποσού για αγορές τροφίμων σε τοπικά super markets.

Αλλες ενέργειες: ◆ Σεμινάριο προς τους εργαζομένους για τη

διακοπή του καπνίσματος. ◆ Σεμινάριο Οδικής Ασφάλειας για

τους εργαζομένους από το «Ελληνικό Ινστιτούτο Ερευνας και Εκπαίδευσης για την Οδική Ασφάλεια και την Πρόληψη και Μείωση των τροχαίων ατυχημάτων «Πάνος Μυλωνάς».

◆ Υποστήριξη τοπικών πολιτιστικών εκδηλώσεων.

◆ Υποστήριξη τοπικών και σχολικών αθλητικών ομάδων.

◆ Εκτύπωση εταιρικού έντυπου υλικού, πιστοποιημένου κατά FSC (Forest Stewardship Council), συνεισφέροντας έμπρακτα στην υπεύθυνη διαχείριση των δασών του πλανήτη.

◆ Στο χώρο εργασίας πραγματοποιείται συλλογή χαρτιού, μελανιών, ηλεκτρονικών συσκευών και τοποθέτησή τους σε ειδικούς κάδους ανακύκλωσης.

◆ Τοποθέτηση του ειδικού κάδου «ΑΦΗΣ» για τη συγκέντρωση μπαταριών στο χώρο εργασίας.

SABO

Στοχεύοντας στην

ανάπτυξη της τοπικής κοινωνίας

Δημήτρης Κοίλιαρης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της SABO

36 newtimes

H εταιρεία Megara Resins δραστηριοποιείται ενεργά και για περισσότερα από 40 χρόνια στον κλάδο επεξεργασίας φυσικής ρητίνης, οργανικών ενώσεων και ελαίων, παράγοντας χημικές πρώτες ύλες και προϊόντα, όπως κολοφώνιο, εστέρες, μαλεϊκές ρητίνες και γαλακτώματα κολοφωνίων και βινυλίου, αλκυδικές και ακρυλικές ρητίνες, τα οποία χρησιμοποιούνται τόσο στην Ελλάδα όσο και στις αγορές του εξωτερικού, σε ένα ευρύ φάσμα βιομηχανιών όπως: παραγωγής χρωμάτων, τυπογραφικών μελανιών, συγκολλητικών ουσιών και ταινιών και χαρτοβιομηχανίες. Η τελευταία μεγάλη δραστηριότητα του Ομίλου αφορά την παραγωγή κορεσμένων πολυεστέρων για χρώματα powder coatings ηλεκτροστατικής βαφής.Σήμερα η εταιρεία παραμένει σταθερά προσηλωμένη στους στρατηγικούς πυλώνες της καινοτομίας και των νέων τεχνολογιών, μέσω συνεχών επενδύσεων στην έρευνα και ανάπτυξη. Η μακροχρόνια και σταθερή́ επιχειρηματική́ ανάπτυξη την έχει καταστήσει μια από τις ισχυρότερες, σε επίπεδο τζίρου και κερδών, εταιρείες του κλάδου. Με μια ισχυρή παραγωγική βάση, η Megara Resins θεωρείται μία από τις πιο πρωτοπόρες ελληνικές επιχειρήσεις στον τομέα των χημικών, με ισχυρό εξαγωγικό χαρακτήρα και με παρουσία σε πάνω από 53 χώρες, οι πωλήσεις της οποίας αντιπροσωπεύουν σχεδόν το 80% του κύκλου εργασιών της.Παράλληλα με τη δυναμική ανάπτυξη που συνεχίζει να σημειώνει, αναγνωρίζει την ευθύνη που της αναλογεί απέναντι στην κοινωνία και επιδιώκει να δραστηριοποιείται ενεργά και με συνέπεια στο πλαίσιο των αρχών της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης παρουσιάζοντας σημαντικό κοινωνικό

έργο, επιβεβαιώνοντας έτσι τον ηγετικό της ρόλο και τη διαρκή συμβολή της για αειφορία στην οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη.Εχοντας θέσει την εταιρική κοινωνική ευθύνη ως αναπόσπαστο και βασικό στοιχείο του στρατηγικού της σχεδιασμού, αναλαμβάνοντας υπεύθυνες πρωτοβουλίες και εφαρμόζοντας συγκεκριμένες πολιτικές. Σε μια δύσκολη εποχή για τη χώρα μας και στο διαρκώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον της παρούσας συγκυρίας, η Megara Resins στέκεται δίπλα στις ανάγκες της τοπικής κοινωνίας, υιοθετώντας μια νέα φιλοσοφία που μετατρέπει την επιχειρηματική της αριστεία σε κοινωνική συνεισφορά αναλαμβάνοντας πρωτοβουλίες που κάνουν ουσιαστική διαφορά. Η εταιρεία προσπαθεί πάντοτε, βάσει της ανθρωποκεντρικής της φιλοσοφίας, να ενθαρρύνει και να επιβραβεύει αξιόλογες πρωτοβουλίες και προσπάθειες. Στο πλαίσιο της εταιρικής της στρατηγικής και της εμπορικής της πολιτικής, συμμετέχει ενεργά και υποστηρίζει κάθε χρόνο ένα ευρύ φάσμα ποικίλων κοινωνικών δραστηριοτήτων που είναι άρρηκτα συνδεδεμένες με το κοινωνικό σύνολο του Δήμου Μεγάρων.Το πλάνο των δράσεών της εστιάζεται στους άξονες ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ, ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ, ΚΟΙΝΩΝΙΑ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ και ειδικότερα στους παρακάτω τομείς:

1. Πολιτισμόςα. Την οικονομική υποστήριξη πολλών πολιτιστικών συλλόγων, οργανισμών και φορέωνΗ εταιρεία διατηρεί αμείωτο το ενδιαφέρον της για τα πολιτιστικά δρώμενα, συμμετέχοντας, υποβοηθώντας και στηρίζοντας προσπάθειες προς την κατεύθυνση προαγωγής του ελληνικού πολιτισμού.

β. Τη χορηγία σημαντικών πολιτιστικών εκδηλώσεωνΗ κοινωνική παρέμβαση της Megara

Resins σε θέματα πολιτισμού επικεντρώνεται σε ενέργειες που στόχο έχουν τη στήριξη φορέων ανάδειξης του σύγχρονου πολιτισμού.

2. Αθλητισμόςα. Τη στήριξη αθλητικών συλλόγων, σωματείων, ομάδων και αθλητικών εν γένει δραστηριοτήτωνΕπειδή ο αθλητισμός αποτελεί ζωτικό κομμάτι της κοινωνίας, μέσω του οποίου αναπτύσσονται και διαμορφώνονται ολοκληρωμένες προσωπικότητες, η Megara Resins επιδιώκει να καλλιεργήσει στα παιδιά τις αξίες του ευ αγωνίζεσθαι, της ευγενούς άμιλλας και της ομαδικής προσπάθειας, διασφαλίζοντας ότι το μέλλον του ελληνικού αθλητισμού θα συνεχίσει να στηρίζεται σε γερές βάσεις.

3.Κοινωνίαα. Τη στήριξη της τοπικής εκκλησίας σε αγαθοεργίες της

β. Παρεμβάσεις για το συνάνθρωπο με σκοπό την παροχή στήριξης σε ευπαθείς κοινωνικές ομάδες, με γνώμονα την αλληλεγγύη και την αύξηση της κοινωνικής συνοχής

4.Περιβάλλονα. Προστασία του περιβάλλοντοςΗ εταιρεία αντιλαμβάνεται τις περιβαλλοντικές πλευρές των δραστηριοτήτων της και διαθέτει όλους τους απαιτούμενους πόρους για τη διαρκή εφαρμογή του συστήματος περιβαλλοντικής διαχείρισης, καθώς και για τη συνεχή βελτίωσή του και τη συμμόρφωση με τους ισχύοντες διεθνείς και εθνικούς κανονισμούς.

Με πίστη στο όραμα και στις αξίες της και με πλήρη επίγνωση του κοινωνικού της ρόλου μέσω της υιοθέτησης και της υλοποίησης τέτοιων δράσεων, που προάγουν το κοινωνικό γίγνεσθαι, η εταιρεία δεσμεύεται, στο πλαίσιο της ηθικής επιχειρηματικότητας, ότι θα συνεχίσει τις προσπάθειές της αυτές.

Megara Resins S.A.

Αναπόσπα-στο και βασικό

στοιχείο του στρα-

τηγικού της σχεδιασμού

η ΈΚΈ

newtimes 37

ΕΚΕEταιρική Κοινωνική Ευθύ

νη

Ο Ομιλος Ελληνικά Πετρέλαια, με γνώμονα την προσφορά και την υπεύθυνη στάση απέναντι στο κοινωνικό σύνολο, αξιολογεί τις κοινωνικές ανάγκες και προσανατολίζεται σε δύο βασικούς πυλώνες: την κοινωνία - ευπαθείς ομάδες και τη νέα γενιά. Οι δράσεις του ομίλου, ύψους 3,6 εκατ. ευρώ σε Ελλάδα και εξωτερικό, απευθύνονται κυρίως στις τοπικές κοινωνίες όπου ασκείται η επιχειρηματική δραστηριότητα του Ομίλου αλλά και στην ευρύτερη κοινωνία. Υλοποιούνται σταθερά και με συνέπεια τα τελευταία χρόνια, παρά τη δυσμενή οικονομική κατάσταση που επικρατεί στη χώρα και είναι οι εξής:

Κοινωνία - Ευπαθείς ομάδες◆ Δωρεάν χορήγηση πετρελαίου θέρμανσης

σε σχολεία, ΚΑΠΗ όμορων δήμων και ΜΚΟ πανελλαδικά

◆ Ενίσχυση λειτουργίας κοινωνικών παντοπωλείων των όμορων με τις εγκαταστάσεις μας δήμων

◆ Οικονομική υποστήριξη ΜΚΟ, ιδρυμάτων και φιλανθρωπικών οργανώσεων μετά από αξιολόγησή τους για τον τρόπο λειτουργίας και συμβολής τους στην ανακούφιση των ευπαθών ομάδων

◆ Φιλοξενία παιδιών απόρων οικογενειών των όμορων δήμων σε παιδικές κατασκηνώσεις

◆ Συνέχιση προγραμμάτων για την ενίσχυση και υποστήριξη των ατόμων με ειδικές ανάγκες (πρόγραμμα ΕΛΙΞ, ΑΜΕΑ Δυτ. Αττικής, ΣΚΕΠ, ΠΑΣΚΑ κτλ.)

Νέα γενιά και εκπαιδευτική κοινότητα◆ Επιβράβευση νεοεισαχθέντων σε ΑΕΙ/ΤΕΙ

φοιτητών όμορων δήμων. Η προσπάθεια των φοιτητών επιβραβεύεται με χρηματικό έπαινο στο πλαίσιο εκδηλώσεων σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη. Τα τελευταία 8 χρόνια έχουν βραβευθεί συνολικά 2.300 φοιτητές.

◆ Υποτροφίες για μεταπτυχιακές σπουδές στο εξωτερικό. Απευθύνεται σε νέους από όλη την Ελλάδα που επιθυμούν να πραγματοποιήσουν σπουδές πλήρους φοίτησης με μέγιστη διάρκεια τα δύο έτη, για την απόκτηση μεταπτυχιακού διπλώματος. Το πρόγραμμα πραγματοποιείται εφέτος για τέταρτη χρονιά και μέχρι σήμερα έχουν δοθεί 22 υποτροφίες σε διεθνώς αναγνωρισμένα πανεπιστήμια.

◆ Χορηγία υποτροφιών για μεταπτυχιακές σπουδές στην Ελλάδα σε συνεργασία με εκπαιδευτικούς φορείς και ελληνικά ανώτατα εκπαιδευτικά ιδρύματα.

◆ Σεμινάρια για βελτίωση των προσόντων/ικανοτήτων των νέων από την τοπική κοινωνία σε συνεργασία με εκπαιδευτικά ιδρύματα. Στόχος του προγράμματος είναι η ενδυνάμωση των νέων στο ξεκίνημα της επαγγελματικής τους σταδιοδρομίας, προσφέροντάς τους πολύτιμη γνώση σε τομείς όπως η επιχειρηματικότητα, η στρατηγική, το μάρκετινγκ και η διαπροσωπική επικοινωνία.

◆ Ευκαιρίες απασχόλησης/ πρακτικής άσκησης. Απευθύνεται σε νέους που θέλουν να αποκτήσουν γνώσεις και εργασιακή εμπειρία.

◆ Εκπαιδευτικές επισκέψεις στις βιομηχανικές εγκαταστάσεις του Ομίλου. Εδώ και πολλά χρόνια τα διυλιστήρια του Ομίλου σε Ασπρόπυργο, Ελευσίνα και Θεσσαλονίκη υποδέχονται, ξεναγούν και ενημερώνουν μαθητές και φοιτητές από ελληνικά και ξένα εκπαιδευτικά ιδρύματα. Κάθε χρόνο περισσότεροι από 3.000 νέοι επισκέπτονται τις εγκαταστάσεις, όπου παρουσιάζονται όλες οι δραστηριότητες του Ομίλου, μέσω οπτικοακουστικού υλικού από εξειδικευμένα στελέχη, ενώ πραγματοποιούνται και ξεναγήσεις με πούλμαν στο χώρο των διυλιστηρίων.

◆ Ενίσχυση σχολικών υποδομών/ δωρεές εκπαιδευτικού υλικού

◆ Υποστήριξη της συμμετοχής νέων, μαθητών και φοιτητών σε διαγωνισμούς και επιμορφωτικά προγράμματα (Ρομποτική,

Επιχειρηματικότητα Νέων-ΣΕΝ, Ολυμπιάδα Φυσικής).

◆ Περιβαλλοντικό επιμορφωτικό πρόγραμμα για μαθητές απομακρυσμένων περιοχών «Η ενέργεια για ζωή ταξιδεύει…». Το πρόγραμμα πραγματοποιείται φέτος για τρίτη χρονιά και μέχρι σήμερα έχει επισκεφθεί 34 απομακρυσμένες περιοχές με τη συνεργασία 15 ΜΚΟ, ενώ το έχουν παρακολουθήσει 3.400 μαθητές.

Πιστεύουμε ότι η υποστήριξη και η κατάρτιση της νέας γενιάς αποτελεί επένδυση για το μέλλον και προσδίδει προστιθέμενη αξία στον Ομιλο, καθώς με αυτές τις δράσεις δίνεται η δυνατότητα στους νέους να αποκτήσουν εφόδια και προοπτική για να αντιμετωπίσουν όσο το δυνατόν καλύτερα τις προκλήσεις του μέλλοντος. Επίσης η ενίσχυση των ευπαθών κοινωνικά ομάδων βελτιώνει την κοινωνική συνοχή, μέσω της ικανοποίησης της προσφοράς και της αλληλεγγύης. Για το 2016, αναγνωρίζοντας ότι το προσφυγικό αποτελεί πλέον ένα διεθνές ζήτημα που επηρεάζει άμεσα τη χώρα μας, ο Ομιλος στάθηκε από την αρχή αρωγός στην αντιμετώπιση αυτού του προβλήματος προχωρώντας σε δράσεις ανακούφισης των προσφύγων στη Χίο, καθώς και σε άλλα σημεία υποδοχής, όπως ο Ελαιώνας, η Μυτιλήνη, η Ειδομένη, η Τήλος, τα Διαβατά, ο Σκαραμαγκάς και το Σχιστό. Ο Ομιλος Ελληνικά Πετρέλαια, ως υπεύθυνος κοινωνικός εταίρος, θα συνεχίσει και στο μέλλον να αφουγκράζεται τις ανάγκες της κοινωνίας και να προσαρμόζει ανάλογα τις δράσεις του.

Ελληνικά Πετρέλαια

Με προτε-ραιότητα

στις ευπα-θείς ομάδες και στη νεά

γενιά

Ο κ. Γρηγόριος Στεργιούλης, διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Ελληνικά Πετρέλαια

38 newtimes

Ο ΤΙΤΑΝ είναι μια ιστορική ελληνική επιχείρηση που ιδρύθηκε το 1902. Δημιουργήθηκε δηλαδή σε μια εποχή κατά την οποία και η ίδια η χώρα μας προσπαθούσε να βρει έναν βηματισμό ανάπτυξης, μέσα σε ιδιαίτερα δυσχερείς κοινωνικές και οικονομικές συνθήκες και η εταιρεία θέλησε εξαρχής να συμβάλει στην επίλυση ευρύτερων κοινωνικών προβλημάτων. Ετσι διαμόρφωσε μια φιλοσοφία βασισμένη στην πεποίθηση ότι οι επιχειρήσεις πρέπει να συμβάλλουν τόσο στην οικονομική ανάπτυξη όσο και στην κοινωνική συνοχή σε τοπικό αλλά και εθνικό επίπεδο. Είναι αυτό που σήμερα αποκαλείται εταιρική κοινωνική ευθύνη και το οποίο αποτελεί στρατηγικό στόχο του Ομίλου ΤΙΤΑΝ, όχι ως συμπληρωματική διάσταση

των δραστηριοτήτων του, αλλά ως αναπόσπαστο τμήμα τους.Σήμερα η μεγαλύτερη πρόκληση σε παγκόσμιο αλλά και σε εθνικό επίπεδο είναι η υλοποίηση των στόχων βιωσιμότητας, η οποία εμπεριέχει εξίσου την οικονομική και κοινωνική διάσταση της ανάπτυξης. Αυτό προϋποθέτει μια διευρυμένη και πολυδιάστατη σύμπραξη μεταξύ κυβερνήσεων, επιχειρήσεων, κοινωνίας των πολιτών και θεσμικών φορέων. Ο Ομιλος ΤΙΤΑΝ υποστηρίζει και συμμετέχει ενεργά σε συναφείς διεθνείς και εθνικές πρωτοβουλίες, όπως το Οικουμενικό Σύμφωνο του ΟΗΕ, η Πρωτοβουλία για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη στον Κλάδο Τσιμέντου (Cement Sustainablity Initiative - CSI) και το Ευρωπαϊκό Δίκτυο ΕΚΕ (CSR Europe). Αποσκοπεί έτσι στην ανάπτυξη κοινά αποδεκτών προτύπων, εργαλείων και άριστων πρακτικών, που προάγουν την υπεύθυνη επιχειρηματικότητα και λειτουργούν αποτελεσματικά για την αντιμετώπιση των αναγκών τόσο των ίδιων των επιχειρήσεων όσο και των κοινωνιών. Αυτό σημαίνει ότι στον Τιτάνα κατανοούμε και ανταποκρινόμαστε ενεργά στις ανάγκες των ατόμων, οργανισμών και επιχειρήσεων με τους οποίους αλληλεπιδρούμε.Στην Ελλάδα ο Tιτάνας έχει μακρά παράδοση στην εφαρμογή δράσεων στην κατεύθυνση της βιώσιμης

ανάπτυξης. Μεταξύ άλλων, αναπτύσσει συνέργειες με τις τοπικές κοινωνίες, έχει θεσμοθετήσει δράσεις για την εκπαίδευση και κατάρτιση των νέων και την ενίσχυση της απασχολησιμότητάς τους, πολλές από τις οποίες είναι αποτέλεσμα εποικοδομητικής συνεργασίας με την ακαδημαϊκή κοινότητα και επίσης αναπτύσσει και εφαρμόζει ολοκληρωμένες μελέτες για την προστασία της βιοποικιλότητας βάσει διεθνών προτύπων και εργαλείων, σε στενή συνεργασία με πανεπιστήμια και ΜΚΟ, όπως η Ελληνική Εταιρεία Προστασίας της Φύσης (ΕΕΠΦ) και η Ελληνική Ορνιθολογική Εταιρεία (ΕΟΕ).Ο ΤΙΤΑΝ είναι ιδρυτικό μέλος του Ελληνικού Δικτύου για την ΕΚΕ, το οποίο ξεκίνησε τη λειτουργία του το 2000.Η σχέση της εταιρείας με τους συμμετόχους στηρίζεται στη διαφάνεια, στην ειλικρίνεια και στο διάλογο, με στόχο να οικοδομήσουμε μια αμοιβαία και επωφελή σχέση που θα δημιουργήσει αξία. Συνεργαζόμαστε στενά με τους κατά τόπους εταίρους και πελάτες μας και επιδιώκουμε να συνεισφέρουμε με ουσιαστικό τρόπο στην οικονομία και στην κοινωνία. Ετσι εστιάζουμε σε δράσεις που αφορούν μακροπρόθεσμες συμπράξεις και συνέργειες, εκπαίδευση, ενημέρωση, ευαισθητοποίηση και καλλιέργεια συνείδησης κοινωνικής ευθύνης. Αποδέκτες είναι οι εργαζόμενοι, οι συνεργάτες, οι αγορές και οι τοπικές

ΤΙΤΑΝ

Η εταιρική κοινωνική ευθύνη και η βιώσιμη ανάπτυξη

έννοιες συ-νυφασμένες με τις δρα-

στηριότητες του Όμίλου

Ο κ. Δημήτρης Παπαλεξόπουλος, διευθύνων σύμβουλος της τσιμεντοβιομηχανίας ΤΙΤΑΝ

newtimes 39

ΕΚΕEταιρική Κοινωνική Ευθύ

νη

Η Rontis Hellas, άρρηκτα συνδεδεμένη με το κοινωνικό σύνολο μέσα στο οποίο δραστηριοποιείται επιχειρηματικά, αναλαμβάνει την ευθύνη που της αναλογεί απέναντι στις ανάγκες της κοινωνίας και παίρνει πρωτοβουλίες που αφορούν την υγεία και την κοινωνική αλληλεγγύη, τόσο σε εταιρικό επίπεδο όσο και σε επίπεδο εργαζομένων.Ως εκ τούτου, η εταιρεία, στο πλαίσιο της κοινωνικής ευαισθησίας και του σεβασμού στις ανθρώπινες αξίες και δικαιώματα, στηρίζει το έργο αναγνωρισμένων κοινωνικών φορέων, μη κυβερνητικών οργανώσεων και δημοτικών κοινωνικών δομών ως ελάχιστη κοινωνική συνεισφορά, με απώτερο στόχο την αναβάθμιση και βελτίωση της ποιότητας ζωής των ευπαθών ομάδων. Η γνωστή από το παρελθόν δράση της εταιρείας επιβεβαιώνεται και σήμερα, εν μέσω δύσκολων καιρών για τη χώρα μας και τους συνανθρώπους μας, συμβάλλοντας στο κοινωνικό έργο μιας πλειάδας οργανισμών, με τη χορήγηση προϊόντων βρεφικής διατροφής (βρεφικό και παιδικό γάλα σε σκόνη, Rontamil™) και προϊόντων καθημερινής υγιεινής και αντηλιακών (σειρά Novalou™) σε παιδιά και οικογένειες που τα έχουν ανάγκη. Ειδικότερα, από την 1η Ιανουαρίου 2014 μέχρι σήμερα η εταιρεία έχει προσφέρει συνολικά 21.736 τεμάχια Rontamil™ και 8.156 τεμάχια Novalou™.Ιδιαίτερη μνεία πρέπει επίσης να γίνει στην προσφορά Rontamil και Novalou για τις ανάγκες των Σύρων προσφύγων. Καθώς το προσφυγικό ζήτημα εξελίσσεται σε μείζον ευρωπαϊκό και παγκόσμιο πρόβλημα και η Ελλάδα, ως χώρα εισόδου στα σύνορα της Ευρωπαϊκής Ενωσης, συνεχίζει να δέχεται καθημερινά εκατοντάδες Σύρους πρόσφυγες που αναζητούν στην Ευρώπη καλύτερες συνθήκες ζωής, η Rontis δεν μένει απαθής, αλλά συμμετέχει ενεργά στην προσπάθεια

πολλών εταιρειών, μη κυβερνητικών οργανώσεων αλλά και απλών ανθρώπων να προσφέρουν ό,τι μπορούν για να στηρίξουν τον αγώνα που δίνουν για την ίδια τους την ύπαρξη. Στο πλαίσιο αυτό, μέχρι σήμερα η Rontis Hellas έχει προσφέρει συνολικά για τις ανάγκες των Σύρων προσφύγων 7.058 τεμάχια βρεφικού γάλακτος Rontamil™ και 1.288 τεμάχια Novalou™ μέσω του ΚΕΕΛΠΝΟ. Επιπροσθέτως οι εργαζόμενοι της Rontis Hellas στην Αθήνα συμμετείχαν στην ενέργεια που διοργάνωσαν ο Οργανισμός ΜΕΤΑδραση- Δράση για τη Μετανάστευση και την Ανάπτυξη και η Taxibeat με στόχο τη συγκέντρωση ειδών πρώτης ανάγκης για τους ανθρώπους αυτούς. Η ανταπόκριση όλων ήταν μεγάλη και συγκεντρώθηκαν πολλά τρόφιμα, ρούχα, παπούτσια και παιχνίδια, τα οποία η Μεταδραση ανέλαβε να μεταφέρει από το Λιμάνι του Πειραιά στη Λέσβο, στη Σάμο, στη Χίο, στη Λέρο, στην Κω και στην Ειδομένη, περιοχές που υποδέχονται καθημερινά εκατοντάδες Σύρους πρόσφυγες.Ακόμη, στο πλαίσιο των δράσεων εθελοντισμού και κοινωνικής αλληλεγγύης των εργαζομένων της Rontis Hellas, η εταιρεία αποφάσισε πρόσφατα να γίνει ένας κρίκος στην αλυσίδα προσφοράς προς τα παιδιά που πάσχουν από σοβαρά νοσήματα, μέσω του έργου του Συλλόγου «Οραμα Ελπίδας». Η ανταπόκριση των εργαζομένων ήταν συγκινητική και πολλοί ήταν εκείνοι που εγγράφηκαν υποψήφιοι εθελοντές δότες μυελού των οστών, για να καταχωρισθούν στο Εθνικό και Παγκόσμιο Αρχείο Δοτών. Η Rontis, πιστή στις αρχές της για προσφορά στο κοινωνικό σύνολο και στις ευάλωτες ομάδες, φιλοδοξεί να ηγηθεί του χώρου της κοινωνικής προσφοράς έτσι ώστε να συμβάλει με τον τρόπο της στην οικοδόμηση μιας «κοινωνικής κουλτούρας», με επίκεντρο πάντα την προσφορά στο συνάνθρωπο.

Rontis Hellas

Βρεφικό γάλα στα

προσφυγό-πουλα

Η κυρία Ευθαλία Σούλτου, πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της Rontis Hellas

κοινωνίες όπου δραστηριοποιείται η επιχείρηση.

Τρία χαρακτηριστικά παραδείγματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης του Τιτάνα στην Ελλάδα:◆ Στην Ελλάδα υλοποιείται από το 2012

το πρόγραμμα «Ασφάλεια στο σπίτι», με στόχο τη συμβολή στην πρόληψη του παιδικού ατυχήματος και την ευαισθητοποίηση των παιδιών σε θέματα υγείας και ασφάλειας. Το πρόγραμμα πραγματοποιείται σε νηπιαγωγεία, δημοτικά και γυμνάσια της χώρας, κυρίως χάρη στην έντονη δραστηριοποίηση 60 περίπου στελεχών του Τιτάνα και της ΙΝΤΕΡΜΠΕΤΟΝ που προσφέρουν εθελοντικά το χρόνο και την εμπειρία τους για να εξηγήσουν σε παιδιά, εκπαιδευτικούς και γονείς τις «παγίδες» και τα μυστικά για μια ζωή με περισσότερη ασφάλεια στο σπίτι, στο σχολείο στο παιχνίδι. Ηδη έχουν παρακολουθήσει το πρόγραμμα περισσότεροι από 48.000 μαθητές.

◆ Υψηλά στις προτεραιότητες των δραστηριοτήτων του Τιτάνα στην Ελλάδα βρίσκεται η στήριξη των νέων στην πρόκληση της μετάβασής τους από την εκπαίδευση στην απασχόληση και η στήριξή τους.

Οι δράσεις που υλοποιούνται συμπεριλαμβάνουν προγράμματα πρακτικής άσκησης 1-6 μηνών για φοιτητές ΑΕΙ και ΑΤΕΙ καθώς και για τα παιδιά των εργαζομένων της εταιρείας που φοιτούν σε ΑΕΙ και ΑΤΕΙ της Ελλάδας και του εξωτερικού. Από το 2015 ως σήμερα ο ΤΙΤΑΝ έχει συνάψει συνολικά 7 Πρωτόκολλα Συνεργασίας με Τμήματα του Αριστοτελείου Πανεπιστήμιου Θεσσαλονίκης (Μηχανολόγων Μηχανικών, Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Υπολογιστών, Χημικών Μηχανικών, Χημικών και Γεωλόγων) και του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου (Χημικών Μηχανικών και Μηχανικών Μεταλλείων -Μεταλλουργών) για την πρακτική άσκηση φοιτητών τους, ενώ ο Ομιλος στηρίζει το πρωτοποριακό πρόγραμμα ReGeneration από την έναρξή του το 2014, έχοντας προσφέρει 6 θέσεις πρακτικής άσκησης.

◆ Δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στις ανάγκες εκπαίδευσης και κατάρτισης των νέων, ο Τιτάνας συνεργάζεται στενά με τις ομάδες BEST Θεσσαλονίκης, Πάτρας και Αθήνας, διοργανώνει το Βήμα του Μεταπτυχιακού Φοιτητή στην Αθήνα και στη Θεσσαλονίκη και υλοποιεί πλήθος ενημερωτικών εκδηλώσεων από κοινού με εκπαιδευτικά ιδρύματα, επισκέψεων στα πανεπιστήμια και εκπαιδευτικών προγραμμάτων στους χώρους των εργοστασίων.

40 newl times

Η DELATOLAS EXPRESS CARGO προ-σφέρει ολοκληρωμένες λύσεις εφοδι-αστικής αλυσίδας σε επιχειρήσεις που: ➤ σκέπτονται ότι το κόστος που έχουν

σήμερα στη λειτουργία αποθήκευ-σης και διανομής είναι μεγάλο

➤ επιθυμούν πανελλαδική κάλυψη αποστολών ή/και επιστροφών εμπο-ρευμάτων

➤ θέλουν να εξάγουν φορτία σε χώρες της Ε.Ε. ή σε τρίτες χώρες εκτός Ε.Ε.

➤ η ταχυμεταφορά (courier services) αποτελεί ουσιώδη παράγοντα επι-χειρησιακής λειτουργίας

➤ είναι και e-shops με ολοκληρωμένη υποστήριξη επικοινωνίας, SMS ή e-mail σε αποστολέα ή παραλήπτη δέματος με παράλληλη είσπραξη & διαχείριση αντικαταβολών

➤ έχουν ανάγκη για εκτελωνισμό και αποθήκευση των προϊόντων τους σε καθεστώς τελωνειακής αποθήκης για να επωφεληθούν από τη χρήση της

➤ επιθυμούν χώρους για χρήση φορο-λογικής αποθήκης

➤ έχουν την ανάγκη να μετακομί-σουν σε άλλους χώρους και να τεθούν άμεσα σε λειτουργία συ-νεχίζοντας να εξυπηρετούν τους πελάτες τους

➤ χρειάζονται μικροδιανομή σε κατα-στήματα εντός και εκτός του αστι-κού ιστού των πόλεων

➤ εισάγουν GROUPAGE φορτία προϊό-ντων από το εξωτερικό και η άμεση διανομή του φορτίου είναι σπουδαί-ας σημασίας

➤ η πληροφόρηση ότι τα εμπορεύμα-τα παραδόθηκαν στον παραλήπτη είναι κρίσιμος παράγοντας αξιόπι-στης σχέσης των πωλήσεων κάθε ελληνικής επιχείρησης

➤ η ταυτόχρονη εξυπηρέτηση πολλα-πλών δικτύων διανομής προϊόντων περίπλοκων, πολυεπίπεδων & πολυ-καναλικών είναι δύσκολη για κάθε επιχείρηση

➤ προβληματίζονται να βρουν νέους τρόπους να φτάσουν στους πελάτες τους περισσότερο αποδοτικά, αξιό-πιστα και γρήγορα

➤ αντιμετωπίζουν με σκεπτικισμό και επιφύλαξη το νέο οικονομικό περι-βάλλον της χώρας μας

➤ έχουν «πονοκέφαλο» με τη διαχείρι-ση της συντήρησης των οχημάτων και τη διαχείριση προσωπικού

➤ έχουν ανάγκη για αποθηκευτικούς χώρους στην επαρχία και ειδικότε-ρα στη Β. Ελλάδα, στην Κρήτη, στην Πάτρα, στη Θεσσαλία κ.α., με παράλ-ληλα άμεση εξυπηρέτηση του πελα-τολογίου τους

➤ σκέπτονται ότι οι ευκαιρίες ανάπτυ-ξής τους είναι μπροστά τους παρά την οικονομική κρίση

➤ η ανασυσκευασία προϊόντων λιανε-μπορίου πρέπει να γίνει γρήγορα, οι-κονομικά και τα ανασυσκευασμένα προϊόντα να βρεθούν στην αγορά που προορίζονται για πώληση

➤ η επέκταση των δραστηριοτήτων τους είναι σε συνάφεια με την εφοδι-αστική αλυσίδα

➤ πιστεύουν ότι ..... «Η ΚΥΠΡΟΣ ΕΙΝΑΙ ΚΟΝΤΑ» και επιθυμούν επέκταση του δικτύου πωλήσεων στην κυπρι-ακή αγορά

➤ οι προωθητικές ενέργειες του marketing της ελληνικής επιχείρη-σης εστιάζουν στη χρησιμότητα «ΧΡΟΝΟΥ» και «ΤΟΠΟΥ»

➤ προσδοκούν άμεσα και διαρκώς ευε-λιξία, ανταπόκριση, ολοκληρωμένες λύσεις.D

ELATOLASLOGISTICSSOLUTIONS

Η DELATOLAS EXPRESS CARGO «ΣΥΜΜΑΧΟΣ»των ΠΩΛΗΣΕΩΝ των ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Η Delatolas Express Cargo διασφαλίζει την κάλυψη των παραπάνω αναγκών διαθέτο-ντας:

90+ φορτηγά οχήματα μεταφορών και ταχυμεταφορών (courier) στο δρόμο

20.000+ τ.μ. αποθηκευτικών χώρων με

◆ οργανωμένο σύστημα διανομών

◆ σύγχρονα συστημάτα πληροφορικής και διασύνδεσης

180 άτομα έμπειρο και εξειδικευμένο προσωπικό.

Before Sales Service

Μια νέα καινοτομία στην προσέγγιση με τον πελάτη προσφέρει το τμήμα πωλήσεων της DELATOLAS. Ένας εξειδικευμένος σύμβου-λος πωλήσεων αναλαμβάνει στο πρώτο στά-διο να έρθει σε επαφή με την εταιρείας σας με σκοπό να καταγράψει το υφιστάμενο σύ-στημα μεταφορών, τις ανάγκες, τους στόχους και τις προσδοκίες σας, για να ακολουθήσει η μελέτη και ο σχεδιασμός της πιο συμφέρου-σας λύσης προσαρμοσμένης πάντα στα δικά σας δεδομένα. Δηλώστε το ενδιαφέρον σας στο sales@delatolas.com και εκμεταλλευ-τείτε την εμπειρία και την τεχνογνωσία μας προς όφελος της επιχείρησης σας.

Delatolas Express Cargo

new times 41

42 new times

Φυσικό Αέριο

Η καθαρή ενέργεια λύνει το «γόρδιο δεσμό» του ΤουρισμούΑν και είναι ευοίωνες οι προβλέψεις για τον ελληνικό Τουρισμό το 2016, με την αναπληρώτρια υπουργό Τουρισμού, Έλενα Κουντουρά να δηλώνει ότι φέτος θα σημειωθεί νέο ρεκόρ αφίξεων και μάλιστα από νέες αγορές όπως είναι για παράδειγμα το Ισραήλ.

Αυτό πρακτικά σημαίνει ότι στο ρεκόρ αφίξεων που σημειώθηκε πέρυσι με τις αφίξεις να φθάνουν 26 εκατομμύρια, αναμένεται να προστεθεί νέα αύξηση και οι τουριστικές επιχειρήσεις πρέπει να είναι έτοιμες να υποδεχθούν μεγαλύτερο αριθμό επισκεπτών αλλά και να ενσωματώσουν μεθόδους μείωση του λειτουργικού τους κόστους ώστε να αυξήσουν τα καθαρά τους έσοδα.

Συγκεκριμένα, σύμφωνα με την έρευνα του ΙΤΕΠ, όσον αφορά το 2015 η μέση διάρκεια παραμονής των ταξιδιωτών από χώρες του εξωτερικού κινείται πτωτικά γεγονός που έχει αρνητικές συνέπειες στη δαπάνη ανά επίσκεψη των επισκεπτών. Έτσι ενώ σημειώθηκε αύξηση των αφίξεων κατά 23,0% το 2014, η αντίστοιχη αύξηση των δαπανών περιορίστηκε σε 11,1%.Οι ταξιδιωτικές εισπράξεις τόσο κατά το α΄ πεντάμηνο όσο και κατά το α΄ εξάμηνο του 2015 αυξάνονται με ρυθμό που υπολείπεται αυτού

των αφίξεων και είναι της τάξης του 15,02% και 8,2%, αντίστοιχα.

Οι τουριστικές επιχειρήσεις πρέπει να γίνουν πιο ανταγωνιστικέςΟι προωθητικές ενέργειες για τον ελληνικό τουρισμό στοχεύουν στην είσοδο ελληνικών προορισμών σε νέες αγορές με νέες απευθείας πτήσεις, στοχευμένη προβολή στο εξωτερικό και κυρίως από νέες επενδύσεις και υπηρεσίες υψηλής ποιότητας.

Κυρίαρχη εναλλακτική αποτελεί το φυσικό αέριο, το οποίο καλύπτει

όλες τις ενεργειακές ανάγκες του τουριστικού κλάδου στον κτιριακό

τομέα αλλά και τις μεταφορές μειώνοντας σημαντικά τις

ενεργειακές δαπάνες.

new times 43

➤ ➤ ➤

Εκτός από τις συνήθεις πρακτικές marketing η ενέργεια δείχνει να αποτελεί το «κλειδί» για την ανάπτυξη των τουριστικών επιχειρήσεων. Για το λόγο αυτό ολοένα και περισσότερες επιχειρήσεις όπως ξενοδοχεία, εστιατόρια, εταιρείες μεταφορών αναζητούν τρόπους εξοικονόμησης ενέργειας και στρέφονται σε πιο οικονομικά καύσιμα. Κυρίαρχη εναλλακτική αποτελεί το φυσικό αέριο, το οποίο καλύπτει όλες τις

ενεργειακές ανάγκες του τουριστικού κλάδου στον κτιριακό τομέα αλλά και τις μεταφορές με εξοικονόμηση κόστους που φθάνει το 65%.

Όπως σημειώνει ο κος Δημήτρης Κωνσταντινίδης, υπεύθυνος της εταιρείας ΕΣΤΙΑ Σύμβουλοι & Μηχανικοί Α.Ε., «ο τουριστικός κλάδος εκδηλώνει έντονο ενδιαφέρον για το φυσικό αέριο καθώς τα πλεονεκτήματα είναι πολλά:

αποτελεί σταθερή πηγή ενέργειας, χαμηλότερου κόστους , επιτρέπει την άμεση τροφοδοσία, προσφέρει ενεργειακή επάρκεια (ιδιαίτερα σε απομακρυσμένες περιοχές) και είναι ένα καθαρό καύσιμο». Παράλληλα, επισημαίνει ότι μέσω της συμπαραγωγής τα ξενοδοχεία καλύπτουν καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους θερμικές και ψυκτικές ανάγκες ενώ ιδιαίτερα συμφέρουσα λύση για τους επιχειρηματίες του

44 new times

Φυσικό Αέριο

➤ ➤ ➤ξενοδοχειακού κλάδου (για τα μεγάλα ξενοδοχεία) αποτελεί, εκτός από την «ιδιοκατανάλωση», η ανεξάρτητη παραγωγή η οποία επιτρέπει την πώληση της ενέργειας σε τρίτους.Ξενοδοχεία eco-friendly ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις του διεθνούς κοινούΤο διεθνές κοινό λαμβάνει σοβαρά υπ’ όψιν τον οικολογικό χαρακτήρα των ξενοδοχείων. Είτε πρόκειται για απλά ενοικιαζόμενα δωμάτια, είτε για πεντάστερα ξενοδοχεία, ακόμη και η ένδειξη «καταναλώνουμε νερό με σύνεση», αγγίζει τις ευαίσθητες «χορδές» των επισκεπτών.

Οι ανάγκες θέρμανσης/κλιματισμού, ζεστού νερού και μαγειρέματος καλύπτονται με τη χρήση φυσικού αερίου. Αλλά και στις μεταφορές, επιβατικά mini-van φυσικού αερίου εξυπηρετούν τις ανάγκες μετακίνησης των πελατών ξενοδοχείων από και προς το αεροδρόμιο, το κέντρο της πόλης ενώ πούλμαν φυσικού αερίου χρησιμοποιούνται σε μεγαλύτερες διαδρομές που διοργανώνουν οι τουριστικές επιχειρήσεις.

Ο ελληνικός τουρισμός «ενεργεί» με φυσικό αέριοΟι επιχειρήσεις της ελληνικής τουριστικής βιομηχανίας, οι οποίες αποτελούν και τη ραχοκοκαλιά της οικονομικής ανάπτυξης σε μια χώρα η οποία βασίζεται στον τουρισμό, δεν θα μπορούσαν να διακινδυνεύσουν περαιτέρω μείωση των εσόδων τους με άσκοπες δαπάνες για την ενέργεια.

Τα παραδείγματα των ξενοδοχείων που χρησιμοποιούν φυσικό αέριο στην Ελλάδα είναι πολλά τόσο στην

Αθήνα όσο και σε άλλες μεγάλες πόλεις όπως είναι η Θεσσαλονίκη κλπ. Στην Αθήνα ξενοδοχεία όπως είναι το HILTON, το Park, το NIKH, FENIX, LYCABETUS κλπ καλύπτουν τις ενεργειακές τους ανάγκες με φυσικό αέριο.

Το φυσικό αέριο χρησιμοποιείται από όλα τα γνωστά ξενοδοχεία της Αθήνας ενώ αίσθηση προκαλεί το ενδιαφέρον που έχουν επιδείξει και οι ξενοδόχοι της Βορείου Ελλάδος. Σύμφωνα με τον κ. Β. Αργυρόπουλο, Μηχανολόγο Μηχανικό, Ιδιοκτήτη της εταιρείας Mech-Engineer, «οι ξενοδόχοι της Βορείου Ελλάδας είχαν επιδείξει ενδιαφέρον για την χρήση

φυσικού αερίου και είχαν κινηθεί για την προμήθειά του προτού ακόμη δημιουργηθεί Πρωτόκολλο και πριν ακόμη κατασκευαστεί το δίκτυο. Το ενδιαφέρον, προϋπήρχε των υποδομών και φυσικά μόλις αυτές δημιουργήθηκαν, πάρα πολλά γνωστά ξενοδοχεία στη Θεσσαλονίκη (ABC, ANATOLIA, EGNATIA PALACE, TOURIST, AFYTIS, IOLI, KASSANDRA PALACE, NEFELI, OCEANIA CLUB κλπ), έσπευσαν να εκμεταλλευτούν τα πλεονεκτήματα του συγκεκριμένου καυσίμου κυρίως όσον αφορά στην εξοικονόμηση κόστους. Σε περιπτώσεις επεκτάσεων και ανακαινίσεων, βασική προτεραιότητα ήταν να γίνουν τροποποιήσεις

new times 45

στις υποδομές για να διευκολυνθεί η χρήση φυσικού αεριού ενώ στα νεόκτιστα υπήρξε πρόβλεψη από τα πρώτα στάδια της μελέτης. Σήμερα οι ξενοδόχοι αναμένουν επιδοτούμενα προγράμματα για να προχωρήσουν σε τέτοιες επεμβάσεις ενώ τον τελευταίο καιρό παρατηρείται έντονο ενδιαφέρον και για την συμπαραγωγή.»

Αυξάνονται οι τουριστικές επιχειρήσεις που θα έχουν πρόσβαση στο φυσικό αέριοΗ επέκταση του δικτύου φυσικού αερίου αλλά και των πρατηρίων

ανεφοδιασμού οχημάτων που κινούνται με CNG που πραγματοποιεί η ΔΕΠΑ όλα αυτά τα χρόνια επιτρέπουν σε περισσότερες τουριστικές επιχειρήσεις όπως είναι ξενοδοχεία, εστιατόρια κλπ να εκμεταλλευτούν τα πλεονεκτήματα του «πράσινου καυσίμου».Το δίκτυο επεκτείνεται στις ελληνικές πόλεις-πρωτεύουσες νομών και κάτοικοι και επαγγελματίες από πόλεις όπως είναι η Αλεξανδρούπολη, Κομοτηνή, Ξάνθη, Καβάλα, Σέρρες, Δράμα, Κιλκίς, Κατερίνη, Λαμία, Θήβα, Χαλκίδα αλλά και Πάτρα, Άμφισσα, Λειβαδιά, Καρπενήσι, Βέροια, θα μπορούν πλέον να έχουν πρόσβαση σε ενέργεια χαμηλού κόστους.

Βασικά Πλεονεκτήματα του Φυσικού Αερίου στα Ξενοδοχεία◆ Εξοικονόμηση του

λειτουργικού κόστους της τάξεως του 65%

◆ Τεχνολογία φιλική προς το περιβάλλον

◆ Συνεχής παροχή και έλλειψη ενασχόλησης με παραγγελίες και παραλαβές καυσίμων.

◆ Αισθητική αρτιότητα, αυξημένη καθαριότητα χώρων και συσκευών.

◆ Μειωμένη συντήρηση, ορθολογική χρήση ενέργειας, μείωση λειτουργικών δαπανών, οικονομία.

◆ Επιμήκυνση της διάρκειας ζωής του εξοπλισμού, υψηλότερη απόδοση.

◆ Αθόρυβη λειτουργία

46 new times

ΑΘΗΝΑAlbadoor, Ασημακοπούλου 3, Αγία ΠαρασκευήEthno Café, Πελοποννήσου 13, Αγία ΠαρασκευήDAVINCI Αγίου Ιωάννου 23, Αγία ΠαρασκευήLa Pasteria, Athens Metro Mall, Άγιος ΔημήτριοςScoop, Athens Metro Mall, Άγιος ΔημήτριοςFLOCAFE, Athens Metro Mall, Άγιος ΔημήτριοςΡΟΛΟΪ Αμύντα 6, ΑθήναAbreuvoir Ξενοκράτους 51, ΑθήναΒΟΟΖΕ Κολοκοτρώνη 57, ΑθήναΚΟΚΚΟΙ ΚΑΦΕ Διδότου & Ασκληπιού 39, ΑθήναPURE BLISS Ρόμβης 24Α, ΑθήναΤΙΚΙ Athens 15 Μακρυγιάννη, ΑθήναAleria Μεγάλου Αλεξάνδρου 57, ΑθήναFABRICA DE VINO Εμμ. Μπενάκη 3, ΑθήναPasaji Στοά Σπυρομήλιου, ΑθήναSabor Περικλέους 17, ΑθήναΚιμωλία Art Café Υπερείδου 5, ΑθήναΚολοκοτρώνη 9 Κολοκοτρώνη 9, ΑθήναΣοκολάτα 56 Ερμού 56, ΑθήναHETEROCLITO Φωκίωνος 2& Πετράκη 30, ΑθήναOINOSCENT Βουλής 45, ΑθήναBY THE GLASS Γ. Σουρή & Φιλελλήνων, ΑθήναMikel Σόλωνος 64, ΑθήναShakespeare Καρύτση 7, ΑθήναBig Apple Σκουφά 69,ΑθήναMikel Λ. Μεσογείων 167 & Κατεχάκη, ΑθήναSelect Φωκίωνος Νέγρη 26, ΑθήναEmporio Armani Café Μηλιώνη 5, ΑθήναMikel Λ. Αθηνών 84 & Μητροδώρου, ΑθήναJimmy’s Coffee Shop Βαλαωρίτου 7, ΑθήναWINE POINT Αφ. Διάκου & Πορινού 2, ΑθήναJimmy’s Coffee Shop, Βαλαωρίτου 7 ΑθήναCity Bar Bisto, Στοά Σπύρου Μηλιού, ΑθήναCity Bar, Στοά Σπύρου Μηλιού, ΑθήναΙανος, Σταδίου 24, ΑθήναSpecial Cafe, Βουλής 9, Αθήνα Metropolis Sandwich, Βουλής 11, ΑθήναBlack Duck, Χρήστου Λαδά 9Α, ΑθήναBlack Duck, Παπαρηγοπούλου 5-7, ΑθήναPublic, Πλατεία Συντάγματος, ΑθήναAgora view, Athens Heart, Αθήναeasy espresso, Athens Heart, ΑθήναΧυτήριο Ιερά Οδός 44, ΑιγάλεωQahwa, Μάρκου Μπότσαρη 1 Αιγάλεω el Presidente, Πανόρμου 18, Αιγάλεωthe Claξons, Μάρκου Μπότσαρη 23, ΑιγάλεωCap Cap, Πανόρμου 26, ΑιγάλεωCoffeway, River West, Αιγάλεω IL BARRETTO, River West, Αιγάλεω Wine Gallery, Λεωφόρος Αλίμου 109, ΆλιμοςSiempre Μαρίνου Γερουλάνου 60, Αργυρούπολη Vive Mare Λεωφόρος Καραμανλή 18, ΒούλαΕν πλώ Λεωφόρος Ποσειδώνος 4, ΒουλιαγμένηMoorings Μαρίνα Βουλιαγμένης, ΒουλιαγμένηCibo Κονίτσης 29, Πλατεία Αναλήψεως, ΒριλήσσιαButcher Café Πλατεία Αναλήψεως 6, ΒριλήσσιαHomemade Εθν. Αντιστάσεως 33, ΒριλήσσιαVollstead Εθνικής Αντιστάσεως 33, ΒριλήσσιαGazi Collge Περσεφόνης 53, ΓκάζιSoho Βουτάδων 54 Β, Γκάζι My Plate Πεσρφόνης 43, ΓκάζιLa Crema Περσεφόνης 63, ΓκάζιCartone Περσεφόνης 41, ΓκάζιAliarman Σοφρωνίου 2, Γκάζι

Café Del Sol Βουτάδων 44 ΓκάζιWHY SLEEP? Βουτάδων 52, ΓκάζιΓΚΑΖΟΧΩΡΙ Δεκελέων 6, Γκάζι MILLENIUM GOLD Βουτάδων 60, ΓκάζιMACAU Βουτάδων 48, ΓκάζιMADEL FOOD Κύπρου 70, ΓλυφάδαSOLETO Λαοδίκης 33 – 35, ΓλυφάδαBALUX HOUSE Ποσεοδώνος 58, Γλυφάδα LIVING Ζησιμοπούλου 10, ΓλυφάδαΠΑΓΩΤΟΜΑΝΙΑ Κωνσταντινουπόλεως 5, Γλυφάδα Flocafe Λαζαράκη 26, ΓλυφάδαPaul Πλ. Εσπερίδων & Κύπρου 70. ΓλυφάδαSoleto Λαοδίκης 33-35, ΓλυφάδαΔελφίνια Διαδόχου Παύλου 5, ΓλυφάδαΑπολλώνιο Άλσους 1 & Λαζαράκη, ΓλυφάδαYa Café Λ. Κανελοπούλου 4, ΓουδίFrank Ze Paul, Λεωφόρος Μαραθώνος 1, ΔροσιάThe Ecali Club Λόφου 15, ΕκάληBOURBON Καλλιδρομίου 68, ΕξάρχειαPhilleas Fogg Λ. Παπάγου 106, ΖωγράφουMestizo Λ. Παπάγου 104, ΖωγράφουDolce Γρ. Αυξεντίου 58-60, ΖωγράφουGarage Ηρωων Πολυτεχνείου 3, ΗλιούποληΑψέντι Ηρακελιδών 19, ΘησείοFLOCAFE, Ανωνύμων 3, Ίλιον Agora music café, Εμπορικό κέντρο ΊλιονAvanti Café Εθν. Αντιστάσεως & Φιλολάου, Καισαριανή

ΠBOX, Λεβίδου 11, ΚηφισιάDalliens House Κυριαζή 19, ΚηφισιάPetite Fleur Αγίων Θεοδώρων 4, ΚηφισιάΠρυτανείον Κολοκοτρώνη 37, ΚηφισιάEscobar Lounge Πατριάρχου Μάξιμου 1, ΚηφισιάBELLINI Λεβίδου 11, ΚηφισιάΜΕΝΤΑ Αγ. Θεοδώρων 10, ΚηφισιάLa Gabinoteca Δηλιγιάννη 56, ΚηφισιάKioskys Κεφαλάρι, Κηφισιά Άλσος Κηφισιάς , Δεληγιάννη 56, ΚηφισιάZonar´s Πανεπιστημίου, ΚολωνάκιRosebud Ομήρου 60, ΚολωνάκιΕν Δελφοίς Δελφών 5, ΚολωνάκιCake Ηροδότου 15, Κολωνάκι,Nice&easy Ομήρου 60 & Σκουφά, ΚολωνάκιΒιβλιοθήκη Πλατεία Κολωνάκιου, ΚολωνάκιΦίλιον Σκουφά 34 ΚολωνάκιFlocafe Μιλιώνη 11, Κολωνάκι PASSEPARTOUT Σκουφά 47-49, ΚολωνάκιMommy, Δελφών 4 ΚολωνάκιCapriccio Γρ. Λαμπράκη 10, ΛυκόβρυσηFrank Ze Paul Ερυθρού Σταυρού 9, ΜαρούσιLa petite -Plan b, Λ. Κηφισίας 50, ΜαρούσιAtelier Café, Περικλέους 2, ΜαρούσιNovus bistro, Λ. Κηφισίας 56 & Δελφών, ΜαρούσιMy Place Λ. Κηφισίας 56 & Δελφών, ΜαρούσιMarmellate Φωτίου Γκινοσάτη 19, ΜεταμόρφωσηTailor Made Πλ. Αγίας Ειρήνης 2, ΜοναστηράκιHarvest Αιόλου και Ευρυπίδου, ΜοναστηράκιZaf Πλ. Αγίας Ειρήνης 8, ΜοναστηράκιΜΑΓΚΑΖΕ Αιόλου 33, Μοναστηράκι

6 DOGS Αβραμιώτου 6-8,Μοναστηράκι,A for Athens Μιαούλη 2-4, ΜοναστηράκιErgon Χαριλάου Τρικούπη 125, Νέα ΕρυθραίαLow Χαριλάου Τρικούπη 146, Νέα ΕρυθραίαCoffe at Point Αγ. Λαύρας 2, Νέο ΗράκλειοΤΙΛΛΑΣ ΠΛ. Ελ. Βενιζέλου 10, Νέα ΙωνίαManzo Cafe Λ. Συγγρού 138, Νέα ΣμύρνηBOULEVARD Λ. Δεκελείας 75,Νέα ΦιλαδέλφειαΔωδωνή Φαναρίου 1, Νέα ΦιλαδέλφειαFLOCAFE Προύσης 2, Νέα ΦιλαδέλφειαΝΕΟΣ ΚΡΙΝΟΣ Λ. Δεκελείας 118, Νέα ΦιλαδέλφειαBARSOL Πλ. Ελ. Βενιζέλου 4, Νέα Φιλαδέλφεια GOLDEN HΑLL Λ. Δεκελείας 61,Νέα Φιλαδέλφεια Frank Ze Paul, Δ. Βασιλείου 18, Νέο ΨυχικόΠόρτες, Λεωφόρος Κηφισίας 242, ΨυχικόΑθηναϊκό, Μαντζάρου 1, Νέο  ΨυχικόFARO CAPO Δημ. Βασιλείου 10, Νέο ΨυχικόGaspar Δημ. Βασιλείου & Λυκούργου, Νέο ΨυχικόΔιόσκουροι Δημ. Βασιλείου 16 Νέο Ψυχικό

Ράμπα Δημ. Βασιλείου 14 Νέο ΨυχικόROI MAT, Υμηττού 15, Παγκράτι Caprice Υμηττού 101, ΠαγκράτιΑερόστατο Κτησίου & Πτολεμαίων 4, ΠαγκράτιΑπολλώνιο Αγίου Αλεξάνδρου 8, Παλαιό ΦάληροL’ARTE Αγίου Αλεξάνδου 45, Παλαιό ΦάληροMare Marina Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό ΦάληροBreeze café Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό ΦάληροPrappas Sweet Λ. Ποσειδώνος 58, Παλαιό ΦάληροMind The Cup, Αιμιλίου Βεάκη 29, ΠεριστέριBarista Espresso Bar, 25ης Μαρτίου 4, ΠεριστέριSempre, Αιμιλίου Βεάκη 51, ΠεριστέριΤο Άλσος, Αγίου Βασιλείου 63, ΠεριστέριMikel, Παναγή Τσαλδάρη 5, ΠεριστέριBonco Μεγάλου Αλεξάνδρου 73, ΠεριστέριIGODO Μεγάλου Αλεξάνδρου 71, Περιστέρι45ST Αιμ.Βεάκη 45, ΠεριστέριKIKA Αιμ. Βεάκη 35, ΠεριστέριGOLD Επίκουοου 2, ΠεριστέριBEBER Αιμ. Βεάκη 35, ΠεριστέριCAFÉ CAFÉ Αιμ. Βεάκη 60, ΠεριστέριDIMAR Αιμ. Βεάκη 23, ΠεριστέριATELIER Αγίας Παρασκευής 79, ΠεριστέριENZZO DE CUBA Αγίας Παρασκευής 72, ΠεριστέριCHOCOLAT Παρασκευοπούλου 44, Περιστέρι

Intro Coffee Bar Κώστα Βάρναλη 30, ΠεριστέριRAILS Βασιλέως Αλεξάνδου 2, ΠεριστέριTerra Petra Θέατρο Πέτρας, ΠετρούποληApolis Λόφος Αγίου Δημητρίου, Πετρούπολη

The Madarin, K. Παλαιολόγου 1, ΠολιτείαBest friends, Πλατεία Καραμανλή, ΠολιτείαΜπρίκι Δορυλαίου 6, Πλατεία ΜαβίληAthina Bar Δ. Σούτσου 3, Πλατεία ΜαβίληFlower Δορυλαίου 2, Πλατεία ΜαβίληΠαλαιά Αγορά, Κεχαγιά 26, ΦιλοθέηSablo, Καποδιστρίου  & Θράκης 2, ΦιλοθέηFilothei Tennis Club Δάφνης & Καλλιγά, ΦιλοθέηTelescope Λόφος Προφήτη Ηλεία, ΧαιδάριΓΙΟΡΤΗ Τέρμα Ιεράς Οδού, ΧαϊδάριCUTTY SARK Στρ. Καραϊσκάκη 55, ΧαϊδάριΓΡΑΜΜΑΤΟΣΗΜΟ Ηρ. Πολυτεχνείου 82, ΧαϊδάριHome Στρ. Καραϊσκάκη 59, Χαϊδάρι EL RAY ALOBAR Θουκυδίδου 7, ΧαλάνδριMIKEL Λ. Πεντέλης 5, ΧαλάνδριFrank Ze Paul, Δουκ. Πλακεντίας 20, ΧαλάνδριFrank Ze Paul, Λ. Κηφισίας 216, ΧαλάνδριΣπόρος, Κατσουλιέρη 4, ΧαλάνδριDION, Β. Γεωργίου 4, ΧαλάνδριIsiδora Εθνικής Αντιστάσεως 69, ΧαλάνδριFloyd Κεραμεικού 4 & Περικλέους, Χολαργός

ΠΕΙΡΑΙΑΣ

Yacht Cafe, Ακτή Μουτσοπούλου 1, ΠειραιάςBAR CODE Καραϊσκου 139-143, ΠειραιάςDÉJÀ VU, Αγίου Ελευθερίου 24, Πειραιάς Όστρια, Ακτή Θεμιστοκλέους 4, Πειραιάς GALLA Ακτή Δηλαβέρη 9-11, ΠειραιάςSTREET Ηρώων Πολυτεχνείου 59, ΠειραιάςΙΣΤΙΟΠΛΟΪΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ Μικρολίμανο, ΠειραιάςΠισίνα Μαρίνα Ζέας, ΠειραιάςGazi Collge Γρηγορίου Λαμπράκη 117, ΠειραιάςHaagen Dazs Ακτή Μουτσοπούλου 5, ΠειραιάςFREDDO Πλατεία Αλεξάνδρας 1, ΠειραιάςStretto Πλατεία Αλεξάνδρας 5, ΠειραιάςBowling Center Προφήτης Ηλίας, Πειραιάς

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗAmicale Παύλου Μελά 22Balkan Πρόξενου Κορομηλά 3BROCANTE Σβώλου Αλεξάνδρου 15DE FACTO Παύλου Μελά 19Estrella Παύλου Μελά 48 Flipside Προξένου Κορομηλά 11Hemingway Σβώλου Αλεξάνδρου 19Local Παλαιών Πατρών Γερμανού 17Mon Frere Καρόλου Ντηλ 6Oval Φιλικής Εταιρίας 1

Pantheon Προξένου Κορομηλά 8Plaisir Αριστοτέλους 9 & ΜητροπόλεωςPulp Σβώλου Αλεξάνδρου 8Rialto Σβώλου Αλεξάνδρου 1 & Πατριάρχου ΙωακείμStretto Καρόλου Ντηλ 18Urban Ζεύξιδος 7Zucca Λεωφόρος Νίκης 35Aχίλλειον Λεωφόρος Νίκης 37Δωμάτιο με Θέα Πλ. Αριστοτέλους 10, ΟλύμπιονΜικρό Διατηρητέο Ικτήνου 14

ΛΑΡΙΣΑΑποθήκη Πρωτοπαππαδάκη 10

DETOX Ασκληπιού 23 & Παπακυριαζή

Δικαστικό Παπακυριαζή 19αPortego Παπακυριαζή 38Arco Φαρσάλων 31My café Ασκληπιού 26Kubric Πρωτοπαπαδάκη 12

ΠΑΤΡΑ

Talks Υψηλών Αλωνιών 24Queen Υψηλών Αλωνιών 20Banana Moon Γερμανού 18 PAS MAL Ηρώων Πολυτεχνείου 54Majestic Ρήγα Φεραίου 93Café Αρούσα Μαιζώνος 131Ποίκιλη Στοά Ρήγα Φεραίου 129

ΚΑΛΑΜΑΤΑ

Kopi Luwak Ιατροπούλου 11Place Nationale Αντωνοπούλου 13Στολίδι Ένα Αριστοδήμου 97

Retro Ιατροπούλου 16ΗΡΑΚΛΕΙΟ

Biscotto Cafe Χάνδακος 36ΓIndigo Cafe 25ης Αυγούστου 76Best Cafe Bistro Περδικάρι 5Crop Αρετουσας 4 K1 Cafe Bar Πλατεία Καλλεργών 1-9Joy Café Γεωργίου Παπανδρέου 53Largo Café Πλατεία Καλλεργών 3

ΙΩΑΝΝΙΝΑ

Φρόντζου Πολιτεία Λόφος Αγ.ΤριάδοςAccademia Del Panino Λ.Δωδώνης 13Bruno Coffee Stores 28ης Οκτωβρίου & ΜουλαϊμίδουAu Bar Λ. Δωδώνης 10Marche Χαριλάου ΤρικούπηPiccadilly Χαριλάου Τρικούπη 39Hoxton Πλατεία Πάργης 3

New Times spots all over Greece

Είμαστε πολλοί. Έχουμε φωνή.

Το σηµείο συνάντησής µας:

www.pontos-news.gr

Εδώ η Ελλάδα είναι µεγαλύτερη!

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

HE15013_250X315_HR.pdf 1 2/23/16 10:48 AM