FRE

E P

RE

SS Η

ΕΦ

ΗΜ

ΕΡ

ΙΔΑ

ΠΟ

Υ Σ

Ε Τ

ΑΞ

ΙΔΕ

ΥΕ

Ι Κ

ΥΚ

ΛΟ

ΦΟ

ΡΕ

Ι Κ

ΑΘ

Ε Μ

ΗΝ

Α

119/Α

ΠΡ

ΙΛΙΟ

Σ.2

016 Αλέξανδρος

Καραφυλλίδηςδιευθύνων σύμβουλος

της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας

Επενδύσεις 50 εκατομμυρίων

ευρώ από τον πολυεθνικό

κολοσσό Carlsberg!

Τρύφων Αλεξιάδηςαναπληρωτής υπουργός Οικονομικών

«Δεν είμαι οπαδός της υπερφορολόγησης ή του δόγματος φόροι, φόροι, φόροι»

ΙΔΙOΚΤΗΣΙΑ Active Business Publishing ΕΠΕ - Καδμείας 17, 118 55, Αθήνα, Website: www.newtimes.gr www.traveltimes.gr, E-mail: info@newtimes.gr, Τηλ.: 210 3428.667, 210 3421.861, Fax: 210 3421.955 ΕΚΔΟΤΗΣ Σπύρος Α. Κτενάς, ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ Κωνσταντίνος Παναγόπουλος, ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Active Business Publishing Θεόδωρος Τσακάλογλου, ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ NEW TIMES Οθων Βασιλόπουλος Φραγκούλης Φουστέρης, ΔΗΜOΣΙOΓΡΑΦΙΚΗ OΜΑΔΑ Βασίλης Μπόνιος, Παντελής Αρσένης, Γιώργος Σακκάς, ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ Διονύσης Βασιλόπουλος, ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΒΑΣΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ Αντονέλα Τόνι, ΔΗΜΙOΥΡΓΙΚO & ΣΕΛΙΔOΠOΙΗΣΗ Active Business Publishing ΕΠΕ, ΕΚΤΥΠΩΣΗ IRIS ΕΚΤΥΠΩΣΕΙΣ Α.Ε.Β.Ε.Απαγορεύεται η ολική ή μερική ανατύπωση, δημοσίευση ή αναπαραγωγή χωρίς ειδική άδεια της εκδότριας εταιρείας. Τα ενυπόγραφα άρθρα δεν εκφράζουν απαραίτητα τις απόψεις του περιοδικού. Χειρόγραφα, φωτογραφίες ή άλλο υλικό που αποστέλλεται προς δημοσίευση, δεν επιστρέφεται.

Edito

ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Ένας αιώνας δείχνει να έχει περάσει από τη χρονιά που η Ελλάδα διοργάνωσε τους Ολυμπιακούς Αγώνες της Αθήνας. Ήταν η εποχή που με υπερηφάνεια οι Έλληνες κυκλοφορούσαν τα μπλουζάκια με το logo The Year of Greece. Και αυτό δεν ήταν ένα σχήμα λόγου αφού εκείνη την εποχή – εκτός από παγκόμσιο αθλητικό γεγονός που διοργανωνόταν στην Αθήνα – η Ελλάδα πρωταγωνιστούσε, πολιτικά και οικονομικά, στα Βαλκάνια. Η σύγκριση με την Τουρκία δεν δημιουργούσε τρομακτικές διαφορές. Η Ελλάδα διέθετε μια λάμψη σεβαστή στους γείτονές της.Τι συνέβη μέσα σε αυτά τα χρόνια; Στην Ελλάδα – τουλάχιστον από το 2008 ως εφετος – το εθνικό εισόδημα μειώθηκε κατά 26%, η απασχόληση κατά περίπου 1 εκατ. άτομα, ο αριθμός των επιχειρήσεων κατά 128.000, ο πληθυσμός κατά 360.000 λόγω μετανάστευσης, οι τιμές των κατοικιών κατά 40%, οι καταθέσεις στις τράπεζες κατά 75 δισ. ευρώ, η κεφαλαιοποίηση του Χρηματιστηρίου Αθηνών κατά 150 δισ. ευρώ. Η χώρα μοιάζει με την «ελληνική συνοικία της Ρώμης» την εποχή της Ρωμαϊκής Αυτοκρατορίας, που τη θέριζε η φτώχεια, οι αρρώστιες και η πείνα. Οι Έλληνες, οι οποίοι πριν από 12 χρόνια είχαν αναλάβει το ρόλο μιας μικρής αλλά αξιόπιστης περιφερειακής δύναμης στα Βαλκάνια, σήμερα ζουν με δανεικά, παίζοντας το ρόλο της περιφερειακής δύναμης στη διαχείριση των προσφυγικών ροών που καταλήγουν στο έδαφός της. Και οι ηγέτες των γειτονικών Βαλκανικών χωρών όταν αναφέρονται στην Ελλάδα και στους Έλληνες μιλούν απαξιωτικά. Και, κυρίως, δεν μιλούν απλώς, μας συμπεριφέρονται και απαξιωτικά. Πως νιώσαμε όλοι όταν βλέπαμε τους Σκοπιανούς να πυροβολούν μέσα σε ελληνικό έδαφος; Από την άλλη, η Τουρκία – παρά τα προβλήματά της – κινείται στην περιοχή αλλά και στη Θράκη μας με τον αέρα του οθωμανικού παρελθόντος της,

υποχρεώνοντας όχι μόνο την Ελλάδα αλλά και ολόκληρη την Ευρώπη να της δείχνει σεβασμό. Η στάση του σώματος της κυρίας Μέρκελ στη συνάντησή της με τον νεοοθωμανό σουλτάνο Ταγίπ Ερντογάν είναι χαρακτηριστική. Δυστυχώς δεν έχουμε την πολυτέλεια να μας εκπροσωπεί στα ευρωπαϊκά σαλόνια μια προσωπικότητα ανάλογη του Ελευθέριου Βενιζέλου, που αντέστρεφε το κλίμα υπέρ της χώρας μας ακόμη και σε περιόδους που αυτή ήταν με το κεφάλι στη λάσπη. Σίγουρα δεν είναι και τόσο φιλικές οι ευρωπαϊκές ηγεσίες απέναντι στη χώρα μας. Δεν γίνεται όμως να διαπραγματεύεσαι όταν έχεις φορέσει το ένδυμα του εκπροσώπου μιας χώρας-προτεκτοράτου. Όταν λες «ο εκβιασμός έχει και τα όριά του» και ότι «αν θέλει ας έρθει να κυβερνήσει η Βελκουλέσκου ή κάποιος Γερμανός», σημαίνει πολύ απλά ότι έχεις χάσει ήδη τη μάχη και ότι απλά περιμένεις κάποιο θαύμα να σε βγάλει από την εφιαλτική θέση σου. Σημαίνει ότι δεν έχεις καμία εμπιστοσύνη στις δυνάμεις σου και στις δυνάμεις αυτού του τόπου. Και, για να κάνουμε τις αναγκαίες ιστορικές συγκρίσεις, θα θυμίσουμε τα λόγια του Ελευθέριου Βενιζέλου που ειπώθηκαν σε μια περίοδο που η Ελλάδα βασανιζόταν ύστερα από μια χρεοκοπία, έναν εθνικό διχασμό, έναν πόλεμο και την ταπεινωτική ήττα του 1897, έχοντας υποστεί σχεδόν ολοκληρωτική καταστροφή. «Παρά τη φθορά των εθνικών δυνάμεων» είχε πει ο Ελευθέριος Βενιζέλος «ο ηθικός και ο υλικός πλούτος του έθνους εξαρκεί ώστε στα χέρια εμπνευσμένων εργατών της ανόρθωσης να αποκαταστήσει τον τόπο στη θέση που του αξίζει στην οικογένεια των πολιτισμένων χωρών...». Ο ίδιος απέδειξε ότι όχι απλώς τα πίστευε αλλά τα έκανε πράξη.Πιστεύει κανείς ότι σήμερα υπάρχει ισορροπία ρητορείας και πράξεων; Δυστυχώς, όλοι γνωρίζουν ότι είμαστε δεδομένοι, προβλέψιμοι... Σε ποιον αρέσει αυτή η Ελλάδα;

www.newtimes.gr

Σε ποιον αρέσει αυτή η Ελλάδα;

4 newtimes

Interview

Τρύφων Αλεξιάδης:

«Δεν είμαι οπαδός της υπερφορολόγησης ή του δόγματος φόροι, φόροι, φόροι»

Της Μαρίας Ακριβού

Είναι αναμφίβολα από τα πρόσωπα της κυβέρνησης που συγκεντρώνουν τα φώτα της δημοσιότητας, αφού με τις αποφάσεις του συμβάλλει στη χάραξη της πολιτικής του πιο νευραλγικού υπουργείου. Ο αναπληρωτής υπουργός Οικονομικών κ. Τρύφων Αλεξιάδης μιλά στους New Times για το νέο φορολογικό νομοσχέδιο, την πορεία των κρατικών εσόδων, την εικόνα που παρουσιάζει σήμερα ο δημόσιος τομέας καθώς και για τα σχέδια του ΥΠΟΙΚ που αφορούν την προσέλκυση επενδύσεων και τη στήριξη της επιχειρηματικότητας. Την ίδια ώρα τοποθετείται απέναντι σε όσους ασκούν δριμεία κριτική στην πολιτική που ακολουθεί η κυβέρνηση ΣΥΡΙΖΑ-ΑΝΕΛ, τονίζοντας ότι δεν έχει κλείσει ακόμη η διαπραγμάτευση διότι επιχειρείται να βρεθεί η καλύτερη δυνατή λύση που να εξυπηρετεί το συμφέρον της χώρας.

Κύριε υπουργέ, πώς σχολιάζετε το γεγονός ότι από το πακέτο μέτρων, ύψους 5,4 δισ. ευρώ, πάνω από τα 2/3 προέρχονται από φόρους; Πόσο αναπτυξιακό είναι αυτό και τι απαντάτε σε όσους αναφέρουν ότι η κυ-βέρνηση μπορούσε να μειώσει περισσότε-ρες δαπάνες;Να σας υπενθυμίσω ότι κατά την περίοδό 2010-2014 οι προηγούμενες κυβερνήσεις

επέβαλαν μέτρα 65 δισ. ευρώ. Ψήφισαν μέτρα και τώρα διαφωνούν με την εφαρμογή τους. Υπάρχει μια μεγάλη φιλολογία που προέρχε-ται κυρίως από τον χώρο των κομμάτων που κυβέρνησαν αυτόν τον τόπο, δηλαδή ΠΑΣΟΚ, Ν.Δ., Ποτάμι, γιατί και στελέχη από το Ποτάμι είχαν ενεργό ρόλο. Συμφωνώ απολύτως με το να μειώσουμε τις δαπάνες. Πού όμως; Στην Υγεία ή στην Παιδεία; Πρέπει επιτέλους να

ξεκαθαριστεί αυτός ο αστικός μύθος. Εναλλα-κτική λύση δεν υπάρχει. Τι έπρεπε να κάνου-με, να μπούμε στο δίλημμα δραχμή ή ευρώ; Από την πλευρά μας κάναμε ό,τι μπορούσαμε για να πάμε ένα βήμα πιο πέρα.

Φαντάζομαι ότι πολλοί θα σας πρότειναν να εξετάσετε και το θέμα των περικοπών των υπαλλήλων του Δημοσίου.

Αναπληρωτής υπουργός Οικονομικών

newtimes 5

Interview

Ας πάρουμε τον μέσο όρο των δημοσίων υπαλλήλων σε άλλες χώρες και ας πάρουμε και εκείνον στην Ελλάδα. Με βάση τα στοι-χεία της Eurostat, έχουμε μικρότερο δημό-σιο τομέα αναλογικά με τον πληθυσμό μας και συγκριτικά με ό,τι έχουν οι υπόλοιπες ευρωπαϊκές χώρες. Εγώ πραγματικά δέχομαι μια καλόπιστη συζήτηση, αρκεί να μου πουν οι εκπρόσωποι των άλλων κομμάτων όταν λένε να μειώσουμε τον δημόσιο τομέα από πού προτείνουν να γίνει. Για παράδειγμα, στο ΥΠΟΙΚ υπάρχουν λιγότεροι τελωνιακοί και εφοριακοί συγκριτικά με χώρες όπως η Γαλ-λία, η Γερμανία, η Ολλανδία και το Βέλγιο, οι οποίες έχουν μικρότερη φοροδιαφυγή και καλύτερη οργάνωση του Δημοσίου. Αυτό που απαιτείται είναι να γίνει καλύτερη ανακα-τανομή των υπαλλήλων του Δημοσίου, αλλά, μέχρι να τεκμηριωθεί ότι περισσεύει έστω και ένας, δεν μπορείς να μιλάς για τέτοιου είδους περικοπές. Ας γίνει ένας ουσιαστικός διάλο-γος που να βασίζεται σε στοιχεία. Από τις μελέτες που γίνονται, προκύπτει ότι στο Δημόσιο δεν περισσεύει προσωπικό. Έχουμε πάρα πολλές υπηρεσίες που δουλεύ-ουν κάτω από το «κόκκινο». Σε ό,τι αφορά τη μείωση δαπανών, από τον πρώτο μήνα που ανέλαβα καθήκοντα στο ΥΠΟΙΚ το έχουμε κάνει κιόλας πράξη. Μειώνουμε δαπάνες από εκεί όπου δεν άγγιξαν οι προηγούμενοι, όπως είναι, για παράδειγμα, η τεράστια ακί-νητη περιουσία του Δημοσίου που παρέμενε αναξιοποίητη. Επίσης θα επανεξετάσουμε τα λειτουργικά του κόστη του ΥΠΟΙΚ. Το 2014 δαπανήθηκαν 11 εκατομμύρια ευρώ για επι-δόσεις εγγράφων. Πρέπει κάποια στιγμή στο ΥΠΟΙΚ να περάσουμε στο στάδιο που δεν θα χρειάζονται χαρτιά. Δεν έχουμε κατορθώσει ακόμη να κάνουμε ένα μηχανογραφικό σύ-στημα υποστήριξης του υπουργείου που να μειώνει τη χρήση χαρτιών. Επιπρόσθετα, σε κάθε επαρχιακή πόλη θα πάμε να μειώσουμε τα κτίρια του Δημοσίου μεταφέροντας όλα τα κτίρια του ΥΠΟΙΚ σε ένα κτίριο. Αυτή τη στιγμή υπάρχουν πόλεις όπου σε άλλο κτίριο είναι η Εφορία, σε άλλα τα τελωνεία, σε άλλο το ΣΔΟΕ. Δεν πρέπει να βλέπουμε τα πάντα ως σύγκρουση συμφερόντων μεταξύ δημό-σιου και ιδιωτικού τομέα. Αυτό το σκεπτικό είναι απλώς διαχείριση της μιζέριας. Πρέπει να βρούμε την ισορροπία. Θέλουμε δημόσιο τομέα που να αξιολογείται και να είναι τόσο μεγάλος όσο χρειάζεται.

Τα στοιχεία όμως δείχνουν ότι πάρα πολ-λές ελληνικές επιχειρήσεις έχουν βάλει «λουκέτο» και ότι ο αριθμός των ανέργων που εγγράφονται στα μητρώα του ΟΑΕΔ αυξάνεται διαρκώς.Αν είχαμε μικρότερο δημόσιο τομέα δεν θα γίνονταν αυτά; Αυτό που πρέπει να καταλά-βουμε κάποια στιγμή στην Ελλάδα είναι πως η πολιτική δεν κατεβαίνει από τον ουρανό και δεν έχει ιστορία ή συνέχεια. Υπήρξε μια αλλη-λουχία γεγονότων για το πώς φτάσαμε στην κρίση. Ήταν επειδή ήμασταν τεμπέληδες, είχαμε υπεράριθμο δημόσιο τομέα και ήμα-

σταν διεφθαρμένοι; Γιατί αυτό προσπάθησαν να μας πείσουν αυτοί που κυβερνούσαν τα προηγούμενα χρόνια. Η αλήθεια είναι πως ακολουθήθηκε ένα λάθος μοντέλο ανάπτυ-ξης με ένα πολιτικό προσωπικό που διαχει-ρίστηκε το δημόσιο ταμείο προς όφελος των κομμάτων και των οικογενειών του.

Ποια κίνητρα σχεδιάζετε να προσφέρετε στους Έλληνες επιχειρηματίες προκειμέ-νου να συνεχίσουν να δραστηριοποιού-νται στη χώρα, να προχωρήσουν σε επεν-δύσεις και να μη μεταφέρουν την έδρα τους στο εξωτερικό, όπως συνέβη σε πολ-λές περιπτώσεις;Αν μας ενδιαφέρει το θέμα των επενδύσεων και της υγιούς επιχειρηματικότητας – διό-τι εγώ δεν θέλω επιχειρήσεις που να έχουν στην Ελλάδα τις ζημιές και τα χρέη τους και τα λεφτά τους στο εξωτερικό – πρέπει να στο-χεύουμε στον επιχειρηματία που αγωνίζεται και επιβιώνει. Εμείς προσπαθούμε να κλείσει η αξιολόγηση και να λύσουμε το θέμα του χρέους προκειμένου να δημιουργηθεί ένα σταθερό πολιτικοοικονομικό περιβάλλον και να δανειζόμαστε από τις αγορές και όχι μέσα από μηχανισμούς στήριξης. Όποιος λοιπόν μιλάει για επενδύσεις να μας πει τι διαφορε-τικό θα έκανε αυτή την περίοδο.

Αντικειμενικά όμως η φορολογική επιβά-ρυνση των επιχειρήσεων είναι πολύ υψη-λή…Έστω ότι ο φορολογικός συντελεστής στην Ελλάδα έπεφτε στο 12%, την άλλη μέρα η Κύ-προς θα τον έριχνε στο 8% και η Βουλγαρία στο 10%. Αν μπούμε σε αυτή τη λογική θα έχουμε να αντιμετωπίσουμε αυτό το πρόβλη-μα. Οι επιχειρήσεις θα έφευγαν από ισχυρές οικονομικά χώρες που έχουν υψηλούς φορο-λογικούς συντελεστές για να πάνε σε κάποια

άλλη γειτονική χώρα. Νομίζω πως πρέπει να πάμε σε μια λογική συνεννόησης σε επίπεδο Ευρώπης και παγκόσμιο για το τι κάνουμε με τον φορολογικό ανταγωνισμό και τους φορολογικούς «παραδείσους». Δεν μπορεί να υπάρχουν μεγάλες χώρες της Ευρώπης οι οποίες έχουν στην επικράτειά τους φορολο-γικούς «παραδείσους». Αυτή η ιστορία πρέπει να σταματήσει. Η υπερφορολόγηση σαφώς και δημιουργεί προβλήματα. Δεν μπορεί όμως να γίνει διαφορετικά. Δεν είναι πολιτι-κή επιλογή της κυβέρνησης αλλά πολιτική αναγκαιότητα. Από την άλλη πλευρά, ακούμε μόνο κριτική και όχι άλλες προτάσεις.

Ας πάρουμε το ιδανικό σενάριο, ότι κλεί-νει η αξιολόγηση, ότι ομαλοποιείται η κατάσταση στην ελληνική οικονομία και παραμένετε κυβέρνηση... Προτίθεστε να μειώσετε τους φορολογικούς συντελε-στές;Το ότι θα είμαστε κυβέρνηση είναι πολιτική βεβαιότητα γιατί κανένας άλλος δεν τολμά να βγει και να διατυπώσει κάποια άλλη πολιτική εναλλακτική λύση. Μόνο κριτική ακούμε. Θα κλείσει η αξιολόγηση, θα λυθεί το ζήτημα του χρέους και βήμα βήμα θα προχωράμε για να δώσουμε στις επιχειρήσεις οικονομική, επι-χειρηματική και πολιτική σταθερότητα.

Οι επιχειρηματίες επισημαίνουν διαρκώς την απουσία ενός σταθερού φορολογικού περιβάλλοντος που δεν τους επιτρέπει να κάνουν μακροπρόθεσμα σχέδια. Τι απα-ντάτε σε αυτό;Συμφωνώ ότι είναι λάθος η συχνή αλλαγή του φορολογικού πλαισίου. Η προσωπική μου γνώμη είναι ότι θα έπρεπε να έχουμε κάθε χρόνο ένα φορολογικό νομοσχέδιο το οποίο θα συμφωνείται από τους κοινωνικούς εταίρους και θα κατατίθεται μαζί με τον προ-

Έστω ότι ο φορολογικός συντελεστής στην Ελλάδα έπεφτε στο 12%, την άλλη μέρα η Κύπρος θα τον έριχνε στο 8% και η Βουλγαρία στο 10%.

»

»

6 newtimes

Interview

ϋπολογισμό. Αυτή είναι η ιδεατή κατάσταση. Τώρα όμως βρισκόμαστε σε μια μεταβατική κατάσταση. Αναγκαστικά έχουμε συχνές αλ-λαγές σε φορολογικές διατάξεις, ακριβώς επειδή είμαστε σε διαδικασία διαπραγμάτευ-σης και πρέπει να φέρνουμε σε τακτικά χρονι-κά διαστήματα τις διατάξεις στη Βουλή.

Αν είναι υλοποιήσιμη η δημιουργία ενός σταθερού φορολογικού πλαισίου, γιατί, κατά τη γνώμη σας, δεν έγινε νωρίτερα;Σε θέματα φορολογίας το διαχρονικό πρό-βλημα ήταν ότι δεν υπήρχε κεντρικός σχεδια-σμός. Με τον νόμο 4346 υπάρχει σχεδιασμός αλλά υλοποιείται βήμα βήμα. Μπαίνουμε πλέον σε ένα πλαίσιο που υπάρχει στόχος και είναι ξεκάθαρο τι πάμε να κάνουμε. Θέλω ωστόσο να επισημάνω ότι στην Ελλάδα ορι-σμένοι μιλούν για υψηλούς φορολογικούς συντελεστές. Υπάρχει μεν ο ονομαστικός, ο αριθμητικός φορολογικός συντελεστής, το 29% για τις επιχειρήσεις και ο πραγματικός, εκείνος που υπολογίζει κατά περιόδους η Eurostat. Στην Ελλάδα ο πραγματικός φορο-λογικός συντελεστής, επειδή υπάρχει πολύ μεγάλη φοροδιαφυγή, ενδοομιλικές συναλ-λαγές, συναλλαγές με υπεράκτιες εταιρείες, τριγωνικές συναλλαγές κ.ά., είναι πολύ μικρό-τερος από τον ονομαστικό. Αυτό βέβαια δεν σημαίνει ότι δεν πρέπει να κατεβεί και ο ονο-μαστικός συντελεστής. Πρέπει να υπάρχουν φορολογικοί συντελεστές που θα εξυπηρε-τούν την ανταγωνιστικότητα της επιχείρησης και να συμβάλλουν στην κάλυψη των δημο-σίων εσόδων. Δεν είμαι οπαδός της υπερφο-ρολόγησης ή του δόγματος φόροι, φόροι, φόροι. Αν η κατανομή των φορολογικών βα-ρών είναι δίκαιη, νομίζω πως μπορούν να το εξυπηρετήσουν και οι επιχειρήσεις.

Ποιοι ευνοούνται και ποιοι αδικούνται από το νέο φορολογικό που ανακοινώθηκε πριν από λίγες ημέρες;Αν μελετήσει κανείς το νέο φορολογικό, θα διαπιστώσει ότι υπάρχουν κατηγορίες εισο-δημάτων με ελαφρύνσεις και υψηλά εισοδή-ματα που έχουν επιβαρύνσεις. Δεν καταλα-βαίνω γιατί κατηγορείται ο ΣΥΡΙΖΑ όταν κάνει όσα υποσχέθηκε προεκλογικά. Λέγαμε μια κλίμακα και τη φέραμε, λέγαμε μεταφορά της επιβάρυνσης από τα χαμηλά στα μεσαία και από τα μεσαία στα πολύ υψηλά εισοδήματα και το κάναμε. Θέλουμε 47 δισ. ευρώ το χρό-νο από άμεσους και έμμεσους φόρους. Ποιος θα τα πληρώσει; Εννοείται βέβαια ότι πρέπει να ελέγξουμε παράλληλα τη φοροδιαφυγή και το λαθρεμπόριο.

Από την υποβολή των φορολογικών δη-λώσεων ποιες είναι οι εκτιμήσεις σας για το ποσό που θα εισρεύσει στα ταμεία του Δημοσίου;Πολλοί συνταξιούχοι και μισθωτοί έχουν μι-κρότερη φορολογική επιβάρυνση πληρώνο-ντας εκκαθαριστικά από 50 ως 150 ευρώ. Δεν μιλάμε πια για φορολογική λαίλαπα. Δυστυ-χώς υπάρχουν πολλοί έμμεσοι φόροι, αλλά

στόχος μας είναι να πάμε σε μια πιο δίκαιη και αναλογική άμεση φορολογία.

Από τη στιγμή που αναλάβατε τα καθήκο-ντά σας ως αναπληρωτή υπουργού Οικο-νομικών, ποια ήταν η μεγαλύτερη πρόκλη-ση που κληθήκατε να διαχειριστείτε;Η μεγαλύτερη πρόκληση που κλήθηκα να αντιμετωπίσω ήταν η εσωτερική σύγκρουση ανάμεσα σε όσα ήθελα να κάνω και σε όσα βρήκα στην πραγματικότητα. Σίγουρα είχα ιδεοληψίες. Έχω τη δική μου άποψη και τις αρχές μου, αλλά πεποίθησή μου είναι πως όταν αναλαμβάνεις μια πολιτική θέση δεν απαντάς στη συνείδησή σου και στην ιδε-ολογία σου. Σκοπός σου πρέπει να είναι να απαντάς στα προβλήματα της κοινωνίας και του πολίτη. Θεωρώ ότι είναι ένα ζήτημα που θα απαντήσει τελικά η Ιστορία. Κριτήριό μου είναι να εξυπηρετώ τις ανάγκες της κοινωνί-ας. Δεν κατάγομαι από οικογένεια πολιτικών και δεν φανταζόμουν ποτέ ότι θα γινόμουν υπουργός. Ήμουν συνδικαλιστής στο ΥΠΟΙΚ και κλήθηκα να συμμετάσχω σε μια συλλο-γική προσπάθεια. Υπό αυτή την έννοια πρέ-πει να κάνω ό,τι είναι δυνατόν για να πάνε τα πράγματα καλύτερα. Σε εμένα υπάρχει και το εξής πρόβλημα που λίγοι υπουργοί το έχουν. Δεν μπορώ να επικαλεστώ ότι δεν ήξερα. Εί-μαι σε αυτόν το χώρο από το 1987. Ξέρω πρό-σωπα, καταστάσεις, παθογένειες, ολισθηρούς δρόμους και γκρίζες περιοχές. Αν αποτύχω θα είναι από τα λάθη μου και όχι από την άγνοιά μου.

Ποια είναι λοιπόν τα άμεσα σχέδιά σας;Έπειτα από εννέα μήνες σε αυτή τη θέση έχει γίνει ο απολογισμός των όσων κάναμε αυτό το διάστημα ανά τομέα και θα παρουσιαστεί με στοιχεία, και όχι με πολιτική ανάλυση, στη Βουλή. Ήδη έχει κατατεθεί στη Βουλή και έχει αναρτηθεί στο Διαδίκτυο το τι συνέβη το 2015, όπου προκύπτει με σαφήνεια ότι με βάση τα δεδομένα που είχαμε πήγαμε πολύ καλά.

Ποια είναι η αίσθηση που έχετε αποκομίσει από τη διαπραγμάτευση με τους θεσμούς, με δεδομένο ότι απαιτούν νέα μέτρα;Δεν πρέπει να έχουμε αυταπάτη για το ποιος είναι ο ρόλος καθενός από τους θεσμούς. Όταν πας να διαπραγματευτείς και έχεις επι-χειρήματα και αποδείξεις γι’ αυτά που λες, αναγκάζονται να συζητήσουν και να βρεθεί η καλύτερη δυνατή λύση. Τα προηγούμενα χρόνια έγιναν τραγικά λάθη στη διαπραγ-μάτευση. Τους καλλιεργήσαμε μια αίσθηση εύκολου συζητητή και έρχονται τώρα και πιέ-ζουν θεωρώντας ότι η κυβέρνηση θα αποδε-χτεί πράγματα που στο παρελθόν περνούσαν πιο εύκολα. Θα μπορούσε εδώ και τρεις μήνες να έχει κλείσει η διαπραγμάτευση και να απο-δεχτούμε αυτό που λένε. Σκοπός είναι να κα-ταλήξουμε σε μια λύση βιώσιμη. Αν ακολου-θήσουμε την πολιτική των προηγούμενων κυβερνήσεων θα πάμε σε ένα αποτέλεσμα που δεν θα είναι βιώσιμο.

newtimes 7

Interview

RAD

ISSO

N B

LU P

ARK

HO

TEL,

ATH

ENS

N E W R A D I S S O N

N E W B L U

ΜΕ ΤΗΝ ΕΝΤΑΞΗ ΤΟΥ ΣΤΟ ΔΙΕΘΝΗ ΟΜΙΛΟ CARLSON REZIDOR HOTEL GROUP ΤΟ ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ PARK, ΑΠΕΝΑΝΤΙ ΑΠΟ ΤΟ ΠΕΔΙΟ ΤΟΥ ΑΡΕΩΣ, ΜΕΤΟΝΟΜΑΣΤΗΚΕ ΣΕ RADISSON BLU PARK HOTEL.

Η ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ “YES I CAN” ΤΟ FREE WI-FI ΚΑΙ Η ΟΛΙΚΗ “ΑΝΑΓΕΝΝΗΣΗ” ΤΟΥ ΣΕ ΥΦΟΣ URBAN NATURE ΜΕ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΦΥΣΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΗΣ, ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΖΟΥΝ ΤΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ ΤΟΥ. ΤΟ ROOFTOP RESTAURANT-BAR

ST’ASTRA EAST ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΠΟΛΥΑΣΙΑΤΙΚΕΣ ΓΕΥΣΕΙΣ ΚΑΙ SUSHI ΜΕ ΘΕΑ ΤΗΝ ΑΚΡΟΠΟΛΗ! ΕΝΑ ΚΕΝΤΡΙΚΟ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ ΔΙΠΛΑ ΣΤΟ ΑΡΧΑΙΟΛΟΓΙΚΟ ΜΟΥΣΕΙΟ ΜΕ ΘΕΑ ΣΤΟ ΠΑΡΚΟ.

RADISSON BLU PARK HOTELAlexandras Avenue 10, 10682 Athens, Greece, MHTE 0206K015A0027200

T: +30 210 8894500 info.athens@radissonblu.com radissonblu.com/hotel-athens

152048 ATHZH Ad NB UK (250x315).indd 1 03/12/13 14.45

8 newtimes

Εκδήλωση επιχειρηματικής αριστείας Active Greece Awards 2016

Οι εξωστρεφείς δυνάμεις κινητήριος μοχλός για

την επανεκκίνηση της οικονομίας

newtimes 9

ACTIVE GREECE 2016AW ARD S 2016

ACTIVE GREECE

Μήνυμα αισιοδοξίας ότι η χώρα διαθέτει υγιείς επιχειρηματικές δυνάμεις, στις οποίες μπορεί να στηριχθεί η προσπάθεια επανεκκίνησης της οικονομίας, μετέφεραν οι εκπρόσωποι του επιχειρηματικού κόσμου που παρευρέθηκαν στην εκδήλωση επιχειρηματικής αριστείας «Active Greece Awards 2016 – Η Ελλάδα της εξωστρέφειας». Στην εκδήλωση, η οποία πραγματοποιήθηκε στις 23 Μαρτίου στην αίθουσα εκδηλώσεων του ΟΛΠ, βραβεύθηκαν οι πλέον εξωστρεφείς επιχειρήσεις της χώρας«Η Ευρώπη μετά και τα τελευταία γεγονότα βρίσκεται μπροστά σε ένα σταυροδρόμι. Ο ένας δρόμος οδηγεί στη δημοκρατική διαχείριση της μεταναστευτικής και οικονομικής κρίσης και ο άλλος δρόμος οδηγεί στην αναβίωση ενός σκοτεινού παρελθόντος, το οποίο στο όνομα της ασφάλειας φέρνει από την πίσω πόρτα τον σκοταδισμό. Η Ελλάδα ήταν και θα παραμείνει η χώρα της δημοκρατίας και της αλληλεγγύης. Ο ρόλος του εξαγωγικού τομέα δεν είναι μόνο οικονομικός, αλλά και κοινωνικός. Μεταφέρει στο εξωτερικό προϊόντα, ιδέες και πάνω απ’ όλα τις αξίες μιας χώρας. Σε αυτή την κρίσιμη στιγμή καλώ όλους εσάς να μεταφέρετε σε ολόκληρο τον κόσμο ότι η χώρα μας απαντά σε όλους εκείνους που υπονομεύουν τη δημοκρατική κληρονομιά της Ευρώπης με τα δύο σημαντικότερα όπλα που διαθέτει: Δημοκρατία και Αλληλεγγύη».Τα παραπάνω υπογράμμισε ο υπουργός Οικονομίας κ. Γιώργος Σταθάκης στη διάρκεια της ομιλίας του στην εκδήλωση, υπογραμμίζοντας ότι η χώρα θα επιστρέψει σε θετικούς ρυθμούς ανάπτυξης ως το δεύτερο τρίμηνο του 2016. Ο κ. Σταθάκης κατέγραψε τις πρωτοβουλίες της κυβέρνησης για την ενίσχυση της εξωστρέφειας, τον νέο Αναπτυξιακό Νόμο, το Αναπτυξιακό Ταμείο και τις κατευθύνσεις του νέου ΕΣΠΑ.Στη συνέχεια παρενέβησαν: η κυρία Άννα-Μισέλ Ασημακοπούλου, εκπρόσωπος του προέδρου της Νέας Δημοκρατίας κ. Κυριάκου Μητσοτάκη, βουλευτής Β’ Αθηνών και υπεύθυνη του Τομέα Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας, ο κ. Γιώργος Κασαπίδης, βουλευτής Κοζάνης της Ν.Δ., ο κ. Αντώνης Γραβάνης, αναπληρώτης διευθυντής Αγροτικών Προϊόντων - Τροφίμων και Ποτών του Enterprise Greece, ο κ. Αθανάσιος Γιαννόπουλος, πρόεδρος του ΚΕΕΛΠΝΟ, ομότιμος καθηγητής Χειρουργικής Ιατρικής Σχολής ΕΚΠΑ, ο κ. Χρήστος Δήμας, πρόεδρος του Ελληνορωσικού Επιμελητηρίου.Ο κ. Γιώργος Πάνος, εκπρόσωπος της Tekmon, παρουσίασε τη νέα συνδρομητική βάση δεδομένων της Active Business Publishing με την επωνυμία greece’s list,στην οποία εμπεριέχονται στοιχεία των 10.000 σημαντικότερων επιχειρήσεων της χώρας.Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης οι επιχειρηματίες και εκπρόσωποι εταιρειών παρέλαβαν τα βραβεία Active Greece Awards 2016 και παρενέβησαν με ομιλίες τους. Μεταξύ αυτών οι κκ. Κωνσταντίνος Κατσαρός της ΕΛΒΑΛ,Λεωνίδας Δημητριάδης-Ευγενίδης του Ιδρύματος Ευγενίδου και του φερώνυμου ομίλου επιχειρήσεων, Γιάννης Κορωναίος του Ομίλου ΕΛΛΠΕ, Γρηγόρης Αντωνιάδης του ΣΕΒΙΤΕΛ και της Unilever – Ελαΐς, Ιάκωβος Κισέογλου της Goldair Cargo. Επίσης η δόκτωρ Βασιλεία Ορφανού της ΤΕΜΕΣ Α.Ε. Costa Navarino και οι κκ. Θεμιστοκλής Καλπακτσόγλου, πρόεδρος του Οργανισμού Ασφάλισης Εξαγωγικών Πιστώσεων (ΟΑΕΠ), και Γεώργιος Τρουλλινός, διευθύνων σύμβουλος της Intracom Defence Electronics. Εξάλλου διακρίσεις παρέλαβαν και οι εκπρόσωποι των επιχειρήσεων: BoehringerIngelheim, Vivartia, Pharmathen, Vianex, Αθηναϊκή Ζυθοποιία, ΤΙΤΑΝ, Eurodrip ΑΒΕΓΕ, Καρέλια, Vitex, Nestle Hellas, ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, Μότορ Όιλ, Intralot, Σωληνουργεία Κορίνθου, Χαλκόρ, Ελληνικά Καλώδια, Πλατικά Κρήτης, Kleeman, BIC Βιολέξ, Isomat, Uni-Pharma, ΦΑΓΕ, ΚΡΙ-ΚΡΙ, FolliFollie, Αφοί Χαΐτογλου, Elpen, ΔΕΠΑ, Intercom Foods και ΛΟΥΞ.

10 newtimes

Αγαπητές και αγαπητοί φίλοι, με μεγάλη μου χαρά σήμερα συμμετέχω σε αυτή την τελετή βράβευσης των πιο εξωστρεφών επιχειρήσε-ων. Τα βραβεία αυτά έχουν ιδιαίτερη σημασία γιατί σε ένα εξαιρετικά δυσχερές οικονομικό περιβάλλον κάποιες επιχειρήσεις κατάφεραν να διατηρήσουν σε πολύ υψηλό επίπεδο τη δραστηριότητά τους. Η κυβέρνηση δούλεψε με συστηματικό και επιτυχημένο τρόπο προκειμέ-νου να ανασχέσει τις δυσχέρειες του μακροοι-κονομικού περιβάλλοντος και τα αποτελέσματα είναι νομίζω ορατά. Επιτρέψτε μου να επισημά-νω τρία χαρακτηριστικά σημεία σε μια δύσκολη χρονιά, η οποία φυσικά περιελάμβανε και την επιβολή των capital controls το καλοκαίρι. Οι αρχικές εκτιμήσεις για πολύ μεγάλη ύφεση της ελληνικής οικονομίας της τάξης του 2%-4% αποδείχθηκαν παραπλανητικές, η οικονομία άντεξε και έκλεισε με οριακή ύφεση, γεγονός το οποίο επιβεβαιώνεται από την Hellastat και με

βάση αυτή την εξέλιξη υπάρχει ισχυρή αισιοδο-ξία ότι το 2016 θα είναι το έτος επιστροφής σε θετικό ρυθμό ανάπτυξης. Το δεύτερο σημείο αφορά την ίδια την επίδοση των εξαγωγών. Nα υπενθυμίσω ότι με βάση τα στοιχεία της Hellastat, τους 11 μήνες του 2015 οι εξαγωγές είναι κοντά στα 17 δισ. ευρώ. Πρό-κειται για επίδοση ρεκόρ από τότε που η χώρα μπήκε στο ευρώ, γεγονός που σημαίνει ότι η πραγματική οικονομία όχι μόνο άντεξε αλλά μέσα στην κρίση καταφέρνει να μεταστρέφει ένας μέρος της δραστηριότητάς της σε εξαγω-γικές επιδόσεις. Το τρίτο και τελευταίο δεδομένο είναι η εξέλιξη του εμπορικού ισοζυγίου. Αυτό είναι πλέον εξι-σορροπημένο, έχουμε σημαντική μείωση του ελλείμματος, γεγονός που αποτελεί κομβικό ση-μείο για την πορεία της πραγματικής οικονομίας το 2015. Επιτρέψτε μου να επισημάνω ότι από τον περα-

σμένο Σεπτέμβριο – ουσιαστικά από τον Ιούλιο και μετά – η κυβέρνηση έχει έναν συγκεκριμένο οδικό χάρτη τον οποίο εφαρμόζει πολύ πιστά. Ο χάρτης αυτός έχει τέσσερα κομβικά σημεία. Το πρώτο ήταν η εξειδίκευση της συμφωνίας του Ιουλίου, κάτι που έγινε τον Αύγουστο. Το δεύ-τερο κομβικό σημείο ήταν η ολοκλήρωση δύο σημαντικών κύκλων διαπραγματεύσεων και εφαρμογής των συμφωνηθέντων. Aυτό ολοκλη-ρώθηκε τον περασμένο Νοέμβριο και περιελά-βανε δύο κύκλους προαπαιτουμένων τα οποία κλείσαμε επιτυχώς. Το τρίτο κομβικό σημείο ήταν η ανακεφαλαιοποίηση των τραπεζών, η οποία έπρεπε να ολοκληρωθεί πριν από τα Χρι-στούγεννα. Αυτή ολοκληρώθηκε και είναι ιδιαί-τερα σημαντικό ότι από τα προβλεπόμενα 25 δισ. ευρώ από την ανακεφαλοποίηση των τρα-πεζών τελικά χρειάστηκαν μόνο 5,5 δισ. ευρώ καθώς ένα σημαντικό μέρος της ανακεφαλοποί-ησης καλύφθηκε από ιδιωτικά κεφάλαια. Και το

τέταρτο κομβικό σημείο είναι η εν εξελίξει πρώ-τη αξιολόγηση, με την επιτυχή ολοκλήρωση της οποίας ελπίζουμε πριν από τα τέλη Απριλίου – πριν από τις 22 Απριλίου που είναι το Eurogroup – θα κλείσουμε τον κύκλο της πρώτης ενότητας της συμφωνίας, η οποία υπογραμμίζω για ακό-μη μια φορά ότι εκκρεμεί το 70% της συμφωνί-ας μιας και τα στοιχεία της αφορούν την πρώτη χρονική περίοδο. Αυτός ο οδικός χάρτης για εμάς αποκτά ακό-μα μεγαλύτερη σημασία για έναν επιπρόσθετο λόγο: ότι το τελευταίο κομβικό σημείο αυτού του χάρτη είναι η ελάφρυνση του χρέους. Υπεν-θυμίζω εδώ ότι με τη συμφωνία του Ιουλίου είχε επιτευχθεί αναδιάρθρωση του ελληνικού χρέους από 2015 ως το 2022, μιας και οι υπο-χρεώσεις της χώρας από το 2015 ως και το 2022 αντικαταστάθηκαν με μακροχρόνιο δανεισμό τριακονταετίας. Άρα αυτό το κομμάτι του δυ-σβάσταχτου χρέους έχει αντιμετωπιστεί ήδη με

Νέος Αναπτυξιακός Νόμος, ΕΣΠΑ και Αναπτυξιακό Ταμείο τα εργαλεία για τη στήριξη

της παραγωγής, της εξωστρέφειας και της καινοτομίας

ΓΙΩΡΓΟΣ ΣΤΑΘΑΚΗΣυπουργός Οικονομίας, Ανάπτυξης και Τουρισμού

newtimes 11

ACTIVE GREECE 2016AW ARD S 2016

ACTIVE GREECE

τη συμφωνία. Έτσι, το αντικείμενο διαπραγμα-τεύσης σε αυτή τη φάση είναι από το 2022 και μετά, στην οποία επαναδιαπραγμάτευση, αν επιτευχθεί αυτό που όλοι επιθυμούμε, δηλαδή μια μακροχρόνια βιωσιμότητα του ελληνικού χρέους, μετακινείται και το τελευταίο μεγάλο αγκάθι στη μακροοικονομική σταθερότητα της ελληνικής οικονομίας μεσοπρόθεσμα και μα-κροπρόθεσμα.Στο αντίβαρο αυτής της μακροοικονομικής σταθεροποίησης υπάρχει το επίμαχο θέμα το οποίο απασχολεί και τη σημερινή μας συνάντη-ση, είναι τα μέτρα ενίσχυσης μιας αναπτυξιακής μεταστροφής της ελληνικής οικονομίας. Να υπενθυμίσω ότι στόχος και επιδίωξη είναι ότι η έξοδος από την κρίση πρέπει να ταυτιστεί με μια μεγάλη αναστροφή στο αναπτυξιακό μας μοντέλο. Και πριν από την κρίση η ελληνική οι-κονομία στηρίχθηκε υπερβολικά σε ορισμένα χαρακτηριστικά του αναπτυξιακού προσανα-τολισμού: έμφαση στα μεγάλα έργα, έμφαση στην εγχώρια ζήτηση και κατανάλωση και απο-δυνάμωση της εξωστρέφειας της οικονομίας. Σε κάθε περίπτωση, οφείλω να πω ότι: πρώτον, δεν υπάρχει περίπτωση να επιστρέψουμε σε τέ-τοια μοντέλα. Δεύτερον, πρέπει να στραφούμε σε αυτό που όλοι επιθυμούμε και είναι η ισχυρή παραγωγική ανασυγκρότηση της οικονομίας και η αναβίωση της παραγωγικής βάσης της οικονομίας. Δεύτερον, ισχυρή εξωστρέφεια. Τρίτον, αξιοποίηση του μοναδικού μεγάλου συ-γκριτικού πλεονεκτήματος της ελληνικής οικο-νομίας, που είναι το ανθρώπινο δυναμικό της. Ο ένας από τους δύο Έλληνες είναι απόφοιτος πανεπιστημίου, γεγονός που αποτελεί την αιχ-μή του δόρατος. Γι’ αυτό εμμένουμε στην αντι-παράθεσή μας με απόψεις που υποστηρίζουν ότι η Ελλάδα πρέπει να στηριχθεί στο φθηνό εργατικό δυναμικό ή ότι πρέπει να μετατραπεί σε φορολογικό παράδεισο. Το αντίθετο: πρέπει να ακολουθήσουμε μια στρατηγική η οποία θα στηρίζεται στο ανθρώπινο δυναμικό της, στην υψηλή προστιθέμενη αξία και στην ισχυρή εξω-στρέφεια.Επιτρέψτε μου στο σημείο αυτό να αναφέρω τέσσερα σημεία για τη στήριξη της εξωστρέ-φειας και της ισχυρής ανάπτυξης που επιδιώ-κουμε. Πρώτον, έχει ήδη συγκροτηθεί θεσμικά η διοικητική επιτροπή για την προώθηση της εξωστρέφειας, η οποία καλείται επιπρόσθετα να ολοκληρώσει το σχέδιο για τη στήριξη της εξωστρέφειας, ένα λεπτομερές σχέδιο μέτρων και στοιχείων με τα οποία θα στηριχθεί η εξω-στρέφεια. Δεύτερον, είναι τα εργαλεία που ήδη υπάρχουν και τα οποία αναβαθμίζονται εν τάχει, είτε πρόκειται για την ηλεκτρονική πλατφόρμα του Enterprise Greece είτε για το Agora του υπουργείου Εξωτερικών – τη γνω-στή διαδικτυακή πύλη – είτε την καταγραφή και ολοκληρωμένη παρουσίαση των υφιστά-μενων εργαλείων της πολιτείας που στηρίζουν την εξωστρεφή πραγματικότητα. Τρίτον, η επό-μενη ενότητα – εδώ υπάρχει τεράστια δραστη-ριότητα – είναι η οικονομική διπλωματία. Με τα ταξίδια μας στο εξωτερικό επιδιώκουμε να αξιοποιήσουμε και να δυναμώσουμε την πα-ρουσία μας τόσο ως εξαγωγική δραστηριότη-τα όσο και σε απευθείας επενδύσεις ελληνικών

επιχειρήσεων σε νέες αναδυόμενες αγορές, όπως το Ιράν και πολλές άλλες οικονομίες. Τέ-ταρτον, η ενίσχυση της παρουσίας της Ελλάδας σε αναπτυξιακές τράπεζες που δραστηριοποι-ούνται σε τρίτες χώρες. Χαρακτηριστικό παρά-δειγμα είναι η Asia Bank, η οποία είναι πολύ ση-μαντικός αναπτυξιακός θεσμός που αφορά τις αναδυόμενες αγορές της Ασίας, όπου η συμμε-τοχή της Ελλάδας διασφαλίζει κάτι σημαντικό για τις ελληνικές επιχειρήσεις: διασφαλίζει την παροχή εγγυήσεων για τη δραστηριοποίηση είτε κατασκευαστικών εταιρειών σε έργα σε τρίτες χώρες, είτε τη στήριξη των εξαγωγικών επιδόσεων των επιχειρήσεων. Παραμένει επί-σης κοινός στόχος το σχέδιο για την απλοποί-ηση των γραφειοκρατικών διαδικασιών και τη στήριξη των εξαγωγών με απλοποίηση πολλών

διαδικασιών – υπάρχουν πάρα πολλά γραφει-οκρατικά θέματα. Υπάρχει σε ολοκλήρωση η τεχνική βοήθεια που προσφέρεται από την Πα-γκόσμια Τράπεζα και αυτή είναι η κατεύθυνση στην οποία κινούμαστε. Σημαντικό είναι το θέμα της χρηματοδότησης της αναπτυξιακής διαδικασίας. Επιτρέψτε μου να σταθώ σε τρία κομβικά σημεία. Το πρώτο εί-ναι ο Αναπτυξιακός Νόμος, το δεύτερο είναι το ΕΣΠΑ και το τρίτο είναι το Αναπτυξιακό Ταμείο. 1. Σε ό,τι αφορά τον Αναπτυξιακό Νόμο επιτρέψ-τε μου να υπενθυμίσω ότι οι δύο προηγούμενοι ήταν νόμοι που δεν διαφοροποιούσαν μια επέν-δυση, αν δηλαδή αυτή αφορούσε ένα parking αυτοκινήτων ή μια παραγωγική μονάδα. Αυτόν τον οριζόντιο χαρακτήρα τω αναπτυξιακών νό-μων τον ανατρέπουμε με τον νέο νόμο που ετοι-μάζουμε και ο οποίος έχει άλλα χαρακτηριστι-κά. Ο νέος Αναπτυξιακός Νόμος επικεντρώνεται πρωτίστως σε αυτό που υπονόησα πριν, στις παραγωγικές μονάδες, στις εξωστρεφείς επιχει-ρήσεις, στη νεανική επιχειρηματικότητα, στις καινοτόμες δραστηριότητες, στην υψηλή προ-στιθέμενη αξία, στις δραστηριότητες και σε το-

μείς στους οποίους οφείλουμε να μεταφέρουμε πόρους, επενδύσεις και ανθρώπινο δυναμικό. Το δεύτερο στοιχείο είναι η δραματική απλοποί-ηση των διαδικασιών που είχαν οι προηγούμε-νοι νόμοι. Να υπενθυμίσω ότι οι προηγούμενοι νόμοι είχαν μια πολύ αυστηρή γραφειοκρατική διαδικασία. Αυτή απλοποιείται. Και το τρίτο και βασικό χαρακτηριστικό του είναι η προσπάθεια να ενσωματώσουμε μέσα στο νόμο χρηματο-δοτικά εργαλεία τα οποία να διευκολύνουν τη χρηματοδότηση των επενδύσεων. Πέρα από τα κίνητρα που λαμβάνουν με τη μορφή φορολο-γικών κινήτρων είτε επιδοτήσεων, υπάρχουν και τα χρηματοδοτικά εργαλεία τα οποία δημιουρ-γούν επιπρόσθετη υποβοήθηση προκειμένου να μειωθεί ο αναγκαίος τραπεζικός λογαρια-σμός και να διευκολυνθεί η επένδυση. Επισυνά-

πτω και ένα ακόμη σημείο, ότι για μεγάλες και ξένες επενδύσεις θα υπάρχει και σταθερό φο-ρολογικό περιβάλλον για 7 χρόνια: ό,τι αλλαγές και να γίνουν, δηλαδή αυτές που έχουν ενταχθεί στον νόμο, διατηρούν τη σταθερότητα του πε-ριβάλλοντος. Ταυτόχρονα έχουμε διαμορφώσει και το πλαίσιο – έχει τελειώσει η διαβούλευση, τώρα θα το ψηφίσουμε – για την ομαλή μετά-βαση από τους παλιούς αναπτυξιακούς νόμους του 2004 και του 2011. Κεντρική ιδέα εδώ είναι να ολοκληρωθούν επιτέλους αυτοί οι νόμοι να απλοποιηθούν ή, αν είναι δυνατόν, όποια κομ-μάτια των νόμων προκειμένου να διορθώσουμε αδικίες του παρελθόντος. Θα έχουν όμως χρονι-κό ορίζοντα με βάση τον οποίο θα μπορέσουμε να προγραμματίσουμε το πιο απλό, που είναι άντε να έχουν ενταχθεί, άντε να ολοκληρώσουν τις επενδύσεις, άντε και να πληρωθούν. Άρα, αν δεν υπάρξει παρέμβαση σε αυτό το τρίτο επί-πεδο και αυτό είναι το χαρακτηριστικό των με-ταβατικών διατάξεων, είναι ότι δημιουργεί μια κανονικότητα στον τρόπο πληρωμής αυτών που επένδυσαν μέσα στην κρίση και υπό δύσκολες συνθήκες.

2. Το δεύτερο στοιχείο της πολιτικής μας είναι τα ΕΣΠΑ. Υπενθυμίζω το 1/3 του επόμενου ΕΣΠΑ – του 2020 – αναφέρεται στην επιχειρηματικότη-τα. Οι πόροι είναι αρκετοί και σημαντικοί. Εδώ έχουμε επιλέξει δύο πράγματα: πρώτον, μεγα-λύτερη έμφαση στη μικρή επιχειρηματικότητα, μεγαλύτερη έμφαση στο περιβάλλον, μεγαλύ-τερη έμφαση στην κοινωνική συνοχή. Μεγαλύ-τερη έμφαση σε μικρές κλίμακες, στα μικρά και μεσαία έργα, σε σχέση με τα μεγάλα που κυρι-αρχούσαν στα προηγούμενα ΕΣΠΑ. Άρα η φιλο-σοφία του καινούργιου ΕΣΠΑ είναι πολύ συμβα-τή και με τη δική μας φιλοσοφία και με το ανα-πτυξιακό υπόδειγμα που έχει ανάγκη η χώρα. Άρα τα εν εξελίξει προγράμματα σχεδιάζονται ακριβώς κάτω από αυτό το πρίσμα. Υπενθυμίζω ότι έχουμε πετύχει μια σημαντική παραχώρηση από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή: διπλασιάσαμε την προκαταβολή σε κάθε πρόγραμμα. Έτσι όποιος ξεκινάει ένα πρόγραμμα αντί για 7% θα παίρνει 14%, το οποίο φέρνει πολλούς πόρους. Tα τέσσερα πρώτα προγράμματα που προκηρύ-ξαμε δείχνουν και το στίγμα μας. Κινητοποίηση νέων επιστημόνων, ανέργων στο να ξεκινήσουν την επιχείρησή τους, στήριξη μικρών και πολύ μικρών επιχειρήσεων στον τουρισμό, στήριξη καινοτόμων δραστηριοτήτων και start ups. Και έτσι θα συνεχίσουμε. Οι κλάδοι οι οποίοι έχουν προτεραιότητα στα νέα ΕΣΠΑ είναι πρωτίστως παραγωγικοί και κλάδοι καινοτομίας.3. Το τρίτο σημείο αφορά τη χρηματοδότηση, αφορά το Αναπτυξιακό Ταμείο, τη μετεξέλι-ξη του ΕΤΕΑΜ σε κάτι πιο ενεργό, το οποίο θα επιτρέπει τη χρηματοδότηση απευθείας μικρο-μεσαίων κυρίως επιχειρήσεων. Να υπενθυμίσω εδώ ότι έχουμε πλέον και άλλες δύο αναπτυξι-ακές τράπεζες που δραστηριοποιούνται στην Αθήνα με γραφεία. Πρόκειται για την Ευρωπα-ϊκή Τράπεζα Επενδύσεων και την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης με σημαντικούς πόρους. Η συμφωνία που κάναμε με τη δεύτερη προβλέπει 2 δισ. μέχρι το 2020. Η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων, όπως ξέρετε, συντονίζει το Πακέτο Γιούνγκερ και έχει ξεκινή-σει με την παρουσία της εδώ απευθείας χρημα-τοδότησης και ιδιωτικών επιχειρήσεων. Και μαζί με το μετεξελιγμένο ΕΤΕΑΜ μπορεί να αποτελέ-σουν ένα φάσμα χρηματοδοτικών εργαλείων τα οποία θα στηρίξουν την ισχυρή χρηματοδότη-ση της ελληνικής οικονομίας. Επιτρέψτε μου να κλείσω λέγοντας ότι η Ευρώ-πη δοκιμάζεται σε διάφορα επίπεδα. Το δίλημ-μα είναι πολύ μεγάλο. Εμείς σταθερά, με όλες τις προοδευτικές δυνάμεις της Ευρώπης, αναζη-τούμε λύσεις που θα διατηρήσουν τα θεμελιακά χαρακτηριστικά της ευρωπαϊκής ταυτότητας: την αλληλεγγύη, την ιδέα της σύγκλισης των κοινωνιών μας και πρωτίστως και θεμελιακώς φυσικά την αυστηρή λειτουργία των δημοκρα-τικών αρχών. Αυτή τη στιγμή μπορούμε να πού-με ότι απέναντι σε αυτό το δίλημμα η Ελλάδα δεν είναι μόνη της. Οι συμμαχίες και οι φίλοι μας είναι πολλοί και δεδομένοι. Η επόμενη μέρα ελ-πίζουμε ότι θα είναι αυτή που όλοι επιθυμούμε: μια Ευρώπη η οποία θα παραμείνει ισχυρά αντα-γωνιστική ως οικονομία, συνεκτική ως κοινωνία και βαθιά δημοκρατική όπως επιβάλλουν οι πα-ραδόσεις της. Σας ευχαριστώ.

12 newtimes

Άννα-Μισέλ ΑσημακοπούλουΓιώργος Κασαπίδης

βουλευτής Κοζάνης της Νέας Δημοκρατίας

Το «ρόδο του Μαγιού» και το εξωστρεφές εγχείρημα

Να ευχαριστήσω κατ’ αρχήν για την τιμητική πρόσκληση των διοργανωτών προς το πρόσωπό μου να συμμετά-σχω στην ιδιαίτερα σημαντική αυτή εκδήλωση επιχειρηματικής αριστείας, που συμβάλλει στο να διατηρηθεί άσβεστη η ελπίδα και η αισιοδοξία για το μέλλον της οικονομίας προς όφελος του ελληνικού λαού. Πραγματικά νιώθω ιδιαίτερα χαρούμενος και ευγνώμων προς όλους σας. Με τη διπλή μου ιδιότητα, τόσο ως γεωπόνου όσο και ως βουλευτή του Νομού Κοζάνης, ξεκινήσαμε πριν από δέκα χρόνια ένα πρωτοποριακό πείραμα το οποίο στέφθηκε με απόλυτη επιτυχία και το οποίο αφορούσε την εισαγωγή μιας καινούργιας καλλιέργειας στη χώρα μας, της καλλιέργειας του βιομηχανικού τριαντάφυλλου. Είναι το λεγόμενο «ρόδο του Μαγιού», το οποίο είναι το εθνικό προϊόν της Βουλγαρίας, είναι δασική καλλιέργεια της Τουρκίας και άλλοτε της Γαλλίας. Μετά από τρία χρόνια έρευνας και πειραματισμού και σε συνεργασία με πανεπιστήμια της χώρας, πετύχαμε εκπληκτικά αποτελέσματα ως προς την ποιότητα. Η συγκεκριμένη καλλιέργεια καταλήγει στην παραγωγή αιθερίων ελαί-ων τα οποία είναι αναντικατάστατα για την παραγωγή καλλυντικών και αρωμάτων με ιδιαίτερα υψηλή αξία.Όσο σημαντικά όμως ήταν τα αποτελέσματα τόσο μεγάλη ήταν και η διστακτικότητα των γεωργών, οι οποίοι εξαιτίας του συντηρητισμού των ακολούθησαν με δυσκολία το όλο εγχείρημα. Ωστόσο δέκα χρόνια μετά – κάνοντας τον απολογισμό μας – νιώθουμε ιδιαίτερα ικανοποιημένοι. Λειτουργούμε ήδη εδώ και έξι χρόνια μια έντονα εξωστρεφή προσπάθεια στον Νομό Κοζάνης: περίπου το 60% της παραγόμενης ποσότητας φεύγει στο εξωτερικό, κυρίως Γαλλία και Γερμανία, ενώ εδώ και δύο χρόνια δραστηριοποιούμεθα και σε χώρες της Άπω Ανατολής. Την υπόλοιπη ποσότητα τη διαθέτουμε στο εσωτερικό, σημαντικός μας πελάτης – χαίρομαι για αυτό, διότι βλέπω στη σημερινή σας εκδήλωση εκπροσώπους της – είναι η Vioryl. Βλέπουμε δηλαδή να αναδεικνύ-εται στην πράξη η σύνδεση της εγχώριας παραγωγής με τη μεταποίηση και τη βιομηχανία. Όπως ξέρουμε, στο σημείο αυτό υπάρχει ένα σημαντικό κενό, τουλάχιστον στα προϊόντα του πρωτογενούς τομέα της χώρας μας. Ιδιαίτερα ο κλάδος των αρωματικών φαρμακευτικών φυτών θα μπορούσε να υποστηρίξει τις βιομηχανίες των κοσμετολογικών προϊόντων, των φαρμακευτικών προϊόντων και των αρωμάτων. Και αυτό διότι η χώρα μας είναι η πιο πλούσια στα αρωματικά φυτά. Σε αυτό το γεωγραφικό πλάτος του πλανήτη υπάρχει μοναδική βιοποικιλότητα, αφού διαθέτει 6.500 βότανα εκ των οποίων τα 1.400 είναι ενδημικά, δεν συναντώνται δηλαδή πουθενά αλλού στον κόσμο. Αν εργαστούμε σωστά μπορούμε να πετύχουμε εκπληκτικά αποτελέσματα στο θέμα της ποιότητας, ανάλογα με αυτά που έχουμε πετύχει με το τριαντάφυλλο που σας προανέφερα. Όλα τα παραπάνω μας οδηγούν στο ασφαλές συμπέρασμα ότι μπορούμε να υπολογίζουμε βάσιμα στον τομέα της γεωργίας. Σε αυτές τις παραγωγικές δραστηριότητες έχουν μπει ισχυρά θεμέλια, στα οποία θα στηριχθεί στη συνέχεια η ανάπτυξη των μεγεθών κλάδων που προανέφερα. Αυτό το διάστημα καταγράφουμε μερικά δεκα-δικά από τα ψηφία που ακούγονται στον τομέα των εξαγωγών που κάνετε με τις δικές σας επιχειρήσεις. Σε μια δεκαετία όμως εκτιμώ ότι και αυτός ο κλάδος θα καταγράψει μεγαλύτερες επιτυχίες συνολικά στη χώρα. Και πάλι ευχαριστώ για την τιμητική αυτή πρόσκληση και συγχαρητήρια σε όλους που επιχειρείτε και βραβεύεσθε και στους διοργανωτές που επικροτούν τέτοιες προσπάθειες. Ευχαριστώ.

εκπρόσωπος του προέδρου της Νέας Δημοκρατίας κ. Κυριάκου Μητσοτάκη, βουλευτής Β’ Αθηνών και υπεύθυνη

του Τομέα Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας

Το πιο σύντομο ανέκδοτο είναι το... «εξωστρέφεια

με capital controls» Καλησπέρα σας. Κατ’ αρχήν επιτρέψτε μου να σας μεταφέρω τα θερμά συγχαρητήρια και τις ευχές του προέδρου της Νέας Δημοκρατίας, κ. Κυριάκου Μητσοτάκη. Είναι μεγάλη μου τιμή σήμερα να τον εκπροσωπώ και με την ιδιότητά μου ως υπεύθυνης του Τομέα Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικό-τητας της Νέας Δημοκρατίας. Είναι η τρίτη χρονιά που βρίσκομαι σε αυτή την εκδήλωση. Από τότε που ήμουν βουλευτής έρχομαι κάθε χρόνο. Πρέπει να πω ότι εφέτος το βραβείο θα έπρεπε να είναι ένα βραβείο το οποίο δίδεται σε εσάς για τον ηράκλειο άθλο σας να επιβιώνετε ως εξωστρε-φείς επιχειρήσεις υπό τις σημερινές συνθήκες. Τα βραβεία αυτά δεν θα έπρεπε να λέγονται Active Greece Awards αλλά Awards αυτών που επιβίωσαν. Άλλωστε με τη σημερινή κυβέρνηση η έννοια της αριστείας έχει υποβαθμιστεί αρκετά. Είμαστε σε ένα περιβάλλον επιβίωσης. Θα είμαι ειλικρινής μαζί σας: ακούγοντας τον υπουργό κ. Σταθάκη, δεν είναι δυνατόν να λάβω το λόγο και να κάνω ότι δεν βλέπω τον ελέφαντα που βρίσκεται μέσα στο δωμάτιο. Δεν είναι δυνατόν να υποκρινόμαστε ότι δεν καταλαβαίνουμε πως η οικονομία μας βυθίζεται καθημερινά, ότι βρισκόμαστε σε μια χώρα η οποία έχει αρχίσει να έχει τριτοκοσμική εικόνα. Μιλάμε για ανάπτυξη; Μιλάμε για εξωστρέφεια επιχειρήσεων με capital controls; Αυτό ίσως θα μπορούσε να χαρακτηριστεί ως το πιο σύντομο ανέκδοτο. Ειλικρινά σας συγχαίρω από την καρδιά μου για τον αγώνα που δίνετε και για το ότι έχετε επιβιώσει αλλά και για το ότι έχετε καταφέρει να πετύχετε αξιόλογες επιδόσεις μέσα σε αυτό το περιβάλλον. Η Νέα Δημοκρατία και ο πρόεδρός της, Κυριάκος Μητσοτάκης, και μιλώ – είμαι σίγουρη – εξ ονό-ματος και των συναδέλφων που βρίσκονται εδώ και γενικότερα της παράταξης, πιστεύει ότι η ιδιωτική οικονομία είναι ο πυλώνας της ανάπτυξης σε αυτή τη χώρα. Η εξωστρέφεια την οποία εσείς εκπροσωπείτε σήμερα και η αριστεία στην εξωστρέφεια η οποία ανταμείβεται σήμερα και βραβεύεται είναι ο κινητήριος μοχλός της ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας. Είναι η Ελλάδα που θέλουμε και όχι η Ελλάδα η οποία βουλιάζει στη λάσπη της Ειδομένης. Σας ευχαριστώ πολύ.

newtimes 13

ACTIVE GREECE 2016AW ARD S 2016

ACTIVE GREECE

Καλησπέρα σας και από εμένα. Επιτρέψτε μου να σας μεταφέρω ορισμένες σκέψεις εκ μέρους του διευθύνοντος συμβούλου του Enterprise Greece, κ. Βελισσάριου Δότση, ο οποίος λόγω κάποιου έκτα-κτου γεγονότος δεν μπόρεσε να παρευρεθεί στην εκδήλωσή σας. «Αξιότιμε κύριε υπουργέ, αξιότιμοι βουλευτές, αξιότιμες κυρίες και κύριοι, κατ’ αρχήν θα ήθελα να ευχαριστήσω τους διοργανωτές που μου δί-νουν σήμερα την ευκαιρία να απευθυνθώ σε εκλε-κτούς προσκεκλημένους και εκπροσώπους των πλέον εξωστρεφών επιχειρήσεων της χώρας. Το Enterprise Greece, ως αρμόδιος δημόσιος φορέας για την εξωστρέφεια με στόχο την προσέλκυση επενδύσεων και την προώθηση των ελληνικών εξαγωγών, στηρίζει έμπρακτα τη σημερινή εκδή-λωση παρέχοντας την αιγίδα του, καθώς θεωρού-με ότι αποτελεί μια σημαντική πρωτοβουλία που προβάλλει την υγιή επιχειρηματικότητα της χώρας μας και επιβραβεύει για την επιτυχή πορεία της. Ξεκινώντας θα ήθελα να αναφερθώ στον οργανι-σμό στον οποίο έχω την τιμή να είμαι διευθύνων σύμβουλος και να εκπροσωπώ σήμερα. Στο πλαί-σιο εναρμόνισης με πρακτικές που ακολουθού-νται σε αρκετές χώρες για την κοινή προώθηση εξαγωγών και επενδύσεων δημιουργήθηκε ο ορ-γανισμός Enterprise Greece, ο οποίος προσφέρει υψηλού επίπεδού υπηρεσίες σε επενδυτές και επι-χειρηματικούς εταίρους και έχει σχεδιαστεί ώστε να προβάλλει και να υποστηρίζει τις σημαντικές επενδυτικές ευκαιρίες της Ελλάδας και παράλληλα να προωθεί στη διεθνή επιχειρηματική κοινότητα τα υψηλής ποιότητας εξαγώγιμα προϊόντα και υπη-ρεσίες της χώρας μας. Ο οργανισμός, που λειτουργεί υπό την εποπτεία του υπουργείου Οικονομίας Ανάπτυξης και Του-ρισμού, είναι στη διάθεση όλων των Ελλήνων και ξένων επιχειρηματιών να τους υποστηρίξει σε όλα τα στάδια της αναζήτησης και υλοποίησης μιας επένδυσης ή στην προώθηση των εξαγωγών τους από την Ελλάδα. Ως προς το σκέλος των εξαγωγών προωθούμε τις εξαγωγές υψηλής προστιθέμενης αξίας ελλη-νικών προϊόντων και υπηρεσιών μέσω δράσεων διεθνούς marketing και οργάνωσης της εθνικής συμμετοχής σε διεθνείς εκθέσεις. Παρέχουμε υπο-στήριξη στους Έλληνες παραγωγούς και παρόχους υπηρεσιών με έγκυρη πληροφόρηση, καθοδήγη-ση και διάθεση πόρων ώστε να πετύχουν καλύτε-ρη πρόσβαση στις διεθνείς αγορές. Λειτουργούμε ως σύνδεσμος ανάμεσα σε εξαγωγείς και επιχει-ρηματίες με στόχο την ανεύρεση κατάλληλων συνεργατών από όλον τον κόσμο. Υποδεχόμαστε επισκέπτες και αντιπροσωπείες από το εξωτερικό,

ενημερώνουμε ξένους αγοραστές σχετικά με τη δυναμική της Ελλάδας και της ελληνικής αγοράς. Συνεργαζόμαστε με τους κατάλληλους οργανι-σμούς εγχώριους και διεθνείς με στόχο την προώ-θηση των ελληνικών εξαγωγών. Στο σκέλος των επενδύσεων ο οργανισμός προ-σελκύει, υποδέχεται, προωθεί, υποστηρίζει και διατηρεί επενδύσεις στην Ελλάδα. Προωθεί την Ελλάδα διεθνώς ως ελκυστικό επενδυτικό προορι-σμό εφαρμόζοντας στρατηγικές εξωστρέφειας με στοχευμένη προώθηση επενδυτικών ευκαιριών σε σημαντικούς διεθνείς επενδυτές σε τομείς και κλά-δους προτεραιότητας για την ελληνική οικονομία. Υποδέχεται, αξιολογεί και υποστηρίζει τις στρα-τηγικές επενδύσεις, συνδράμει τους επενδυτές με την υπηρεσία του διαμεσολαβητή του επενδυτή, πληροφορεί τους επενδυτές για το ισχύον θεσμι-κό, νομικό, φορολογικό και οικονομικό πλαίσιο. Υποστηρίζει τους επενδυτές στην εξεύρεση χρη-ματοδότησης, συνεργάζεται κατάλληλα με τους εγχώριους και διεθνείς οργανισμούς με στόχο την προώθηση της Ελλάδας ως επενδυτικού προορι-σμού. Οι κλάδοι που προωθεί ο οργανισμός περιλαμ-

βάνουν τα κάτωθι: Ενέργεια, διαχείριση απορριμ-μάτων, αγροτική παραγωγή και τα τρόφιμα, τις τεχνολογίες πληροφορικής και επικοινωνίας, τις επιστήμες υγείας, τον τουρισμό και το real estate, τον κλάδο των συνδυασμένων μεταφορών και logistics. Στην κατεύθυνση της προσέλκυσης επενδύσεων και προώθησης των ελληνικών εξαγωγών οι δρα-στηριότητές μας περιλαμβάνουν: τη διοργάνωση επίσημων επιχειρηματικών αποστολών, τη συμ-μετοχή σε εκθέσεις, συνέδρια και ημερίδες, τη διοργάνωση εθνικών περιπτέρων, την προώθηση συγκεκριμένων επενδυτικών έργων σε ενδιαφερό-μενους επενδυτές, την υποδοχή ξένων αποστολών στην Ελλάδα. Για το 2016 ο οργανισμός έχει σχεδιάσει και υλο-ποιεί αποστολές, εκθέσεις και συμμετοχές σε διε-θνή συνέδρια τόσο εξαγωγικού όσο και επενδυτι-κού ενδιαφέροντος. Το εκθεσιακό πρόγραμμα το 2016 περιλαμβάνει δράσεις που απευθύνονται σε νέες αγορές στόχους, όπως είναι το Ιράν, η Νότια Κορέα και χώρες της κεντρικής Αφρικής, καθώς και νέους δυναμικούς κλάδους, όπως είναι οι νέες τεχνολογίες και ο βιομηχανικός και ναυ-

τιλιακός εξοπλισμός. Μάλιστα οι συγκεκριμένοι κλάδοι συγκαταλέγονται στους τομείς αυτούς όπου το Enterprise Greece αναπτύσσει συνδυα-σμένες δράσεις τόσο για την προώθηση των εξα-γωγών όσο και για την προσέλκυση επενδύσεων. Ο οργανισμός θεωρεί απαραίτητη τη συνέργεια αυτή ώστε να υπάρχει μια ενιαία στρατηγική εξωστρέφειας για τις εξαγωγές και τις επενδύσεις που αποτελούν βασικούς πυλώνες ανάπτυξης της χώρας. Ταυτόχρονα το Enterprise Greece προωθεί την πε-ραιτέρω δικτύωση με τις περιφέρειες, τα επιμελη-τήρια και όλους τους τοπικούς φορείς με στόχο την προώθηση των επιχειρηματικών ευκαιριών όλης της χώρας ώστε να επιτευχθούν πολλαπλασιαστι-κά οφέλη για τις τοπικές οικονομίες. Ο οργανισμός σχεδιάζει στην ανάπτυξη ταλαντούχου ανθρώπι-νου δυναμικού, υψηλού επιπέδου και την αξιοποί-ησή του για τη δημιουργία καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών, την έμφαση στην κινητοποίηση μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων καθώς και νέων εξαγωγέων, την προώθηση νέων τομέων και κλά-δων για τη δημιουργία καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών με υψηλή προστιθέμενη αξία για την ελληνική οικονομία. Την προσέγγιση και διείσδυση σε νέες ξένες αγορές για τα ελληνικά προϊόντα και τις υπηρεσίες καθώς και την αξιοποίηση χρηματο-δοτικών εργαλείων, όπως ενδεικτικά είναι τα προ-γράμματα του ΕΣΠΑ, σε τομείς της οικονομίας που χαρακτηρίζονται από εξωστρέφεια, καινοτομία και υψηλή προστιθέμενη αξία. Κυρίες και κύριοι, το Enterprise Greece συνδρά-μει τις ελληνικές επιχειρήσεις που επιζητούν να προωθήσουν τα προϊόντα τους ή και τα ελληνικά τους σχέδια σε αγορές και επενδυτές του εξωτε-ρικού και με αυτόν τον τρόπο φέρνουμε κοντά την προσφορά με τη ζήτηση και βοηθάμε με τον τρόπο μας την πραγματοποίηση πολλών επιτυχη-μένων συνεργασιών. Παράλληλα παρακολουθού-με με έντονο ενδιαφέρον τις πρωτοβουλίες που εκδηλώνονται συνέχεια το τελευταίο διάστημα για την τόνωση της εξωστρέφειας της χώρας μας από όλους τους εμπλεκόμενους θεσμικούς φορείς καθώς και από εκπρόσωπους του επιχειρηματι-κού κόσμου. Στο πλαίσιο αυτό σας προσκαλούμε να συνεργαστούμε τόσο στον τομέα των επενδύ-σεων τόσο και των εξαγωγών ώστε από κοινού να προβάλουμε με τον βέλτιστο τρόπο το παραγωγι-κό δυναμικό της Ελλάδας. Σας ευχαριστώ για την προσοχή σας και θα ήθελα να εκφράσω τα θερμά μου συγχαρητήρια σε όλες τις εξωστρεφείς επιχειρήσεις που βραβεύονται σή-μερα. Βελισσάριος Δότσης, διευθύνων σύμβουλος Enterprise Greece».

Υλοποιούμε ενιαία στρατηγική εξωστρέφειας για τις εξαγωγές και τις επενδύσεις με στόχο την ανάπτυξη της χώρας

ΑΝΤΩΝΗΣ ΓΡΑΒΑΝΗΣ

αναπληρώτης διευθυντής Αγροτικών Προϊόντων - Τροφίμων και Ποτών του Enterprise Greece εκ μέρους του διευθύνοντος συμβούλου του Enterprise Greece, κ. Βελισσάριου Δότση

14 newtimes

Χρήστος ΔήμαςΣπύρος Κτενάςεπικεφαλής της Active Business Publishing

Οι εξωστρεφείς δυνάμεις της χώρας μοναδική εγγύηση

για έξοδο από την κρίσηΑγαπητοί φίλοι, σας ευχαριστώ θερμά που ανταποκριθήκατε για ακόμη μία φορά στο κάλεσμα της Active Business Publishing, ιδαίτερα σε μια περίοδο που ελληνική οικονομία και οι επιχειρήσεις εξακολουθούν να δοκιμάζονται έντονα. Και η περίοδος αυτή είναι μακρά και με σημαντικές απώ-λειες. Από το 2008 το ΑΕΠ της χώρας έχει μειώθηκε κατά 26%, η απασχόληση περίπου κατά 1 εκατ. άτομα, ο αριθμός των επιχειρήσεων κατά 128.000, ο πληθυσμός της χώρας κατά 360.000 λόγω μετανάστευσης, οι τιμές των κατοικιών κατά 40%, οι καταθέσεις στις τράπεζες κατά 75 δισ. ευρώ, η κεφαλαιοποίηση του Χρηματιστηρίου Αθηνών κατά 150 δισ. ευρώ... Στο πλαίσιο αυτό και ενώ εξακολουθεί να παραμένει ζητούμενο μια νέα σχέση της Ελλάδας με τους πιστωτές της, η επιχειρηματική κοινότητα της χώρας συνεχίζει – αν και δοκιμαζόμενη – να επιδει-κνύει μια αξιοσημείωτη αντοχή και προσαρμοστικόιτητα. Παρά τις μεγάλες απώλειες που έχουν καταγραφεί στον ιδιωτικό τομέα της οικονομίας, οι δυνάμεις της εξωστρέφειας – εξαγωγικές επι-χειρήσεις, ναυτιλία, τουριστική βιομηχανία – καταγράφουν σημαντικές επιτυχίες. Συγκεκριμένα: Πρώτον, οι ελληνικές εξαγωγές (πλην πετρελαιοειδών) έκλεισαν με θετικό πρόσημο το 2015, ση-μειώνοντας αύξηση κατά 8,2% συγκριτικά με το 2014, μετά από μια τετραετία στασιμότητας. Σε αξία υπολογίζονται σε 18,3 δισ. ευρώ. Η μεταβολή αυτή, σε συνδυασμό με τη στασιμότητα στις ει-σαγωγές αγαθών (πλην καυσίμων), επέτρεψαν τη βελτίωση του εμπορικού ελλείμματος κατά 7,3%, ήτοι 1,1 δισ. ευρώ. Δεύτερον, η ελληνική ναυτιλία κατέχει ηγετική θέση στην παγκόσμια αγορά. Με περίπου 4.500 πλοία αντιπροσωπεύει το 19,63% της παγκόσμιας χωρητικότητας, ενώ στην Ευρώ-πη κατέχει το 49,96% του κοινοτικού στόλου. Τα δύο αυτά ποσοστά παρουσιάζουν ανοδική πορεία σε σχέση με τα προηγούμενα έτη. Επιπλέον χαρακτηριστικό της δύναμης της ελληνικής ναυτιλίας αποτελεί το γεγονός ότι το 52% των εισηγμένων ναυτιλιακών στα δύο μεγαλύτερα (με βάση την κεφαλαιοποίηση) χρηματιστήρια του κόσμου – NYSE και NASDAQ – έχει Έλληνες ιδιοκτήτες.Παράλληλα η ναυτιλία αποτελεί έναν ιδιαίτερα σημαντικό κλάδο της ελληνικής οικονομίας. Οι θα-λάσσιες μεταφορές συνεισφέρουν άμεσα περίπου 9 δισ. ευρώ προστιθέμενη αξία στην ελληνική οικονομία. Τρίτον, το 2015 οι αφίξεις ξένων επισκεπτών στη χώρα μας διαμορφώθηκαν στο επίπε-δο των 26 εκατομμυρίων. Αντιστοίχως τα τουριστικά έσοδα διαμορφώθηκαν στα 14,2 δισ. ευρώ. Η συμμετοχή του τουρισμού στην ελληνική οικονομία υπολογίζεται στο 20% του ΑΕΠ.Οι παραπάνω επιδόσεις θα παρουσίαζαν μεγάλη επιτάχυνση αν το πολιτικό πλαίσιο της χώρας εμφάνιζε μεγαλύτερη σταθερότητα. Είναι φανερό ότι απαιτούνται εδώ και τώρα μεταρρυθμίσεις και δημιουργία ενός πλαισίου που θα κάνει δυνατό ένα επενδυτικό σοκ στην ελληνική οικονομία.

πρόεδρος του Ελληνορωσικού Εμπορικού Επιμελητηρίου

Οι συνομιλητές του Πούτιν στην Ελλάδα

Θα ήθελα και εγώ να συγχαρώ τους διοργανωτές αυτής της εκδήλωσης. Από τέτοιες πρωτοβου-λίες, οι οποίες στηρίζουν και αναδεικνύουν σημαντικές εξωστρεφείς προσπάθειες επιχειρήσεων, έχει ανάγκη η ελληνική αγορά και οικονομία. Ιδιαίτερα σήμερα που μετά από όλα αυτά τα χρόνια της κρίσης εξακολουθούμε να βρισκόμαστε ακόμη μπροστά σε πολλές δυσκολίες και προκλήσεις. Η εξωστρέφεια και επομένως η ανταγωνιστικότητα της ελληνικής οικονομίας είναι μονόδρομος και ως μονόδρομος χρειάζεται τη στήριξη όλων μας και κυρίως της πολιτείας για να μπορέσουμε να την υποστηρίξουμε και να την βοηθήσουμε και αυτό νομίζω αφορά ιδιαίτερα την ιδιωτική οι-κονομία. Τα διμερή επιμελητήρια, όπως ξέρετε, από τη φύση τους δραστηριοποιούνται στον πυρήνα αυ-τής της προσπάθειας. Το Ελληνορωσικό Εμπορικό Επιμελητήριο βρίσκεται στο κέντρο αυτής της δραστηριότητας. Έχοντας αντιληφθεί ότι για να προσφέρουμε υπηρεσίες στην ελληνική οικονομία πρέπει να ισχυροποιήσουμε την παρουσία μας στη Ρωσία, έχουμε κάνει εξαιρετικά βήματα τα τε-λευταία χρόνια. Το πρώτο είναι ότι είμαστε σύμμαχοι με όλους τους βασικούς παίκτες της ρωσικής αγοράς. Δεύτερον, διαθέτουμε παράρτημα στη Μόσχα και γραφεία στην Αγία Πετρούπολη. Τρίτον, εκτελεστική ομάδα στη Μόσχα, η οποία δουλεύει εντατικά σε συγκεκριμένα projects. Τέταρτον, το Επιμελητήριο διαθέτει στη Ρωσία στρατηγικό συμβούλιο όπου συμμετέχουν εξαιρετικοί οργα-νισμοί και άτομα, όπως οι δύο προηγούμενοι Ρώσοι πρεσβευτές που πέρασαν από την Ελλάδα, η Ένωση Ρωσικών Τραπεζών με τον πρόεδρό της, το Ομοσπονδιακό Επιμελητήριο, είναι ο Ρωσικός ΣΕΒ, δηλαδή η Ένωση των Ρωσικών Βιομηχανιών, είναι η Ομοσπονδία των Ρώσων Κατασκευαστών, η Ομοσπονδία των Ρωσικών Φαρμακοβιομηχανιών, ο Οργανισμός που υπό τον πρόεδρο Πούτιν βοηθάει τις ξένες επενδύσεις στη Ρωσία. Επίσης ένα άλλο εργαλείο που διαθέτει το Επιμελητήριο είναι το Επιχειρηματικό του Συμβούλιο, το οποίο πρόκειται να συνεδριάσει για πρώτη φορά και στο οποίο συμμετέχουν οι μεγαλύτερες ελληνικές επιχειρήσεις, όπως η Hellenic - Coca Cola, η Chipita, η Intracom και πολλές άλλες. Όλα αυτά είναι εργαλεία τα οποία το Ελληνορωσικό Εμπορικό Επιμε-λητήριο θέτει στην υπηρεσία των ελληνικών επιχειρήσεων.Σε δέκα ημέρες από σήμερα η Ομοσπονδία των Ρώσων Κατασκευαστών θα κατέβει στην Ελλάδα με σκοπό να μας μιλήσει για τις ανάγκες της ρωσικής αγοράς για συμπράξεις σε κατασκευές και στον κλάδο των δομικών υλικών. Μην ξεχνάτε τις γεωπολιτικές εξελίξεις στη γειτονιά μας, όπου έχουμε μετακινήσεις εταιρειών διαφόρων χωρών από και προς τη Ρωσία. Αυτά είναι χαρακτηρι-στικά παραδείγματα τα οποία το Ελληνορωσικο Εμπορικό Επιμελητήριο τα προσφέρει και θέλω με την ευκαιρία αυτή, πριν τελειώσω, να συγχαρώ τις εταιρείες που απόψε τιμώνται και που η δική τους η προσπάθεια και η δραστηριότητα αποτελούν ουσιαστικά την αιμοδοσία της ελληνικής οι-κονομίας, μιας οικονομίας που είναι ιδιαίτερα ταλαιπωρημένη. Σας ευχαριστώ πολύ.

newtimes 15

ACTIVE GREECE 2016AW ARD S 2016

ACTIVE GREECE

Πραγματικά αισθάνομαι λίγο άβολα μεταξύ σας. Είναι αυτό που θα έλεγε κανείς «νιώθω σαν τη μύγα μέσ’ στο γάλα». Είναι γεγονός ότι η δημό-σια υγεία και η υγεία γενικότερα έχει μεγάλη προστιθέμενη αξία στη δική σας δραστηριότη-τα, το επιχειρείν. Κύριε υπουργέ, κύριοι βουλευτές, αξιότιμοι επι-χειρηματίες στον ελλαδικό χώρο, επιτρέψτε μου να πω δύο λόγια για το θέμα της προσφυγιάς. Η μετανάστευση, η προσφυγιά, η μετοίκηση, οι μετακινήσεις των πληθυσμών, που έγιναν και γίνονται για πολλούς λόγους, δεν είναι κάτι που παρατηρείται τον 21ο αιώνα. Είναι κάτι που συ-ναντάμε ιστορικά από πολύ παλιά. Την αρχαία εποχή Έλληνες φεύγουν και πάνε στη Νότια Ιταλία – είναι το 600 π.Χ. οπότε παρατηρούμε μετακινήσεις μεγάλων πληθυσμών, κυρίως των συμπατριωτών μου των Λοκρών, για να πάνε σε μέρη της Νότιας Ιταλίας. Οι μεγάλες όμως μετακινήσεις πληθυσμών γίνονται κυρίως την περίοδο του Βυζαντίου. Επίσης οι Γότθοι μετα-κινούνται, οι Αρμένιοι το ίδιο. Σλαβικά φύλα περιορίζονται από τις μετακινήσεις που έκαναν στα ανατολικά σύνορα της Ευρώπης. Η μεγαλύ-τερη όμως μετακίνηση πληθυσμού υπήρξε το 1922-1923, οπότε 1,5 εκατομμύριο άτομα με-τακινήθηκαν από τα παράλια της Μικράς Ασίας στην Ελλάδα. Αυτό το γνωρίζουμε όλοι μας, δι-

ότι έχουμε κάποια καταγωγή, φιλική σχέση, πα-τριωτική σχέση με τους πρόσφυγες τις Μικράς Ασίας. Η ενσωμάτωση αυτού του πληθυσμού έγινε με κάποιες δυσκολίες, αν και δεν πρέπει να ξεχνάμε κάποιους χαρακτηρισμούς που απέ-διδαν στους Μικρασιάτες – «προσφυγόπουλο», «τουρκοσπορίτες» κτλ. Η αλήθεια όμως είναι ότι οι πληθυσμοί αυτοί αιμοδότησαν εκείνη την περίοδο την Ελλάδα. Πιο πριν – στο διάστημα 1912-1920 – είχαν μετακινηθεί πληθυσμοί περί-που 800.000 ατόμων λόγω πολιτικών εξελίξεων στα Βαλκάνια. Ας έλθουμε όμως στη σημερινή εποχή. Κανείς – ούτε εμείς αλλά ούτε και ο Παγκόσμιος Οργα-νισμός Υγείας – δεν θα μπορούσε να εκτιμήσει τις πραγματικές διαστάσεις του σύγχρονου με-ταναστευτικού ρεύματος. Ενώ υπολογίζαμε ότι θα είχαμε μια πίεση περίπου 200.000-250.000 ατόμων, το 2015 μετακινήθηκαν ένα εκατομμύ-ριο άτομα. Καλλιεργήθηκε – θα έλεγα άτεχνα, δεν θέλω να πω με σκοπιμότητα – η άποψη ότι η μετακίνηση αυτού του πληθυσμού αποτελεί υγειονομική βόμβα. Στην αρχή οι Ευρωπαίοι πίστεψαν ότι το πρόβλημα είναι μόνο ελλαδικό ή μόνο ιταλικό. Δεν είχαν καταλάβει τι θα επα-κολουθούσε. Όταν κατάλαβαν άρχισαν να παίρ-νουν μέτρα. Ποια είναι λοιπόν η κατάσταση στη χώρα μας,

από πλευράς δομών υγείας στη σημερινή πε-ρίοδο; Σε καμία περίπτωση δεν αποτελούν υγειονομική βόμβα και, όπως βλέπετε και στην τηλεόραση, οι άνθρωποι δεν είναι νοσούντες, είναι σε πολύ καλή κατάσταση υγείας. Είναι αυτό που λέμε εμείς οι γιατροί: «όψις καλή, θρέψις καλή». Η θρέψις βεβαίως δεν είναι τόσο καλή, αλλά η όψη δεν είναι όψη πασχόντων, διότι πλη-θυσμιακά μιλάμε κυρίως για νέους ανθρώπους – πολλοί λίγοι είναι άτομα τρίτης ηλικίας. Άρα λοιπόν το προσφυγικό και μεταναστευτικό ρεύ-μα δεν δημιουργεί αίσθηση φόβου για θέματα υγείας. Επειδή όμως προέρχονται από κάποιες χώρες όπου ενδημούν κάποια λοιμώδη νοσή-ματα, εστιάζουμε σε αυτό την προσοχή και το ενδιαφέρον μας. Κυρίως πρόκειται για λοιμώδη νοσήματα όπως η ελονοσία και η φυματίωση. Έτσι θεωρούμε καθήκον μας να διαγνώσουμε έγκαιρα και να θεραπεύσουμε αυτά τα άτομα ώστε να δημιουργήσουμε μια ασπίδα υγείας για τους γηγενείς. Θεραπεύοντάς τους ωστόσο δημιουργούμε μια ευρύτερη ασπίδα υγείας και στους πληθυσμούς αυτούς. Οι δομές που μέχρι στιγμής έχουν δημιουργη-θεί έχουν ένα ικανοποιητικό επίπεδο οργάνω-σης και μέσω αυτών παρέχονται συγκεκριμένες υπηρεσίες υγείας και συνθήκες καλής διαβίω-σης. Όλοι βλέπετε την Ειδομένη και είναι λογικό

να εστιάζουμε το ενδιαφέρον μας σε αυτό: είναι πράγματι μια τραυματική κατάσταση για όλους, όμως τα δεδομένα που έχουμε σχετικά με την έκταση κάποιων λοιμωδών νοσημάτων δεν είναι τέτοια που να δημιουργούν αίσθηση φό-βου. Γνωρίζετε άλλωστε ότι μας παρακολουθεί ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας, δεν είμαστε ανεξέλεγκτοι ως κράτος, ως κυβέρνηση και ως οργανισμός. Δεν αποκρύπτουμε στοιχεία, όλα τα περιστατικά είναι γνωστά. Έτσι η κατάσταση είναι απολύτως διαχειρίσιμη, τα λοιμώδη νοσή-ματα – όπου εμφανίζονται ως ηπατίτιδα Α είτε ως ανεμοβλογιά – περιχαρακώνονται. Άρα λοι-πόν μέσα σε ένα κλίμα δημόσιας υγείας που τα-λαιπωρείται και λόγω των ειδικών συνθηκών, οι δικοί μας σχηματισμοί του ΚΕΕΛΠΝΟ αλλά και οι άλλοι σχηματισμοί υγείας – από τους «Γιατρούς του Κόσμου», τους «Γιατρούς χωρίς Σύνορα» ως τους εθελοντές κ.ά. – εξασφαλίζουν μια καλή ασπίδα υγείας στον ελληνικό λαό αλλά και σε αυτούς τους συνανθρώπους μας. Και αυτή την ασπίδα θα την χρειαστούμε για κάποιο διάστη-μα. Κάποιον αριθμό θα τον έχουμε για χρονικό διάστημα που δεν μπορεί κανείς να το προσδι-ορίσει. Άρα λοιπόν σε αυτό το κλίμα της αισιο-δοξίας από πλευράς δημόσιας υγείας, μπορείτε άφοβα να επιχειρήσετε στον ελλαδικό χώρο. Σας ευχαριστώ για την προσοχή σας.

Το επιχειρείν δεν έχει λόγο να φοβάται από το προσφυγικό ρεύμα και την κατάσταση της δημόσιας υγείας

ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΓΙΑΝΝΟΠΟΥΛΟΣ

πρόεδρος του ΚΕΕΛΠΝΟ

16 newtimes

Ελίνα ΠαπασπυροπούλουΚωνσταντίνος Κατσαρόςεκτελεστικό μέλος του Δ.Σ. της ΕΛΒΑΛ

O ελληνικός βιομηχανικός κολοσσός που εξάγει σε 90 χώρες!Για μία ακόμη χρονιά ευχαριστώ την Active Business Publishing για τη βράβευσή μας με τα Active Greece Awards. Θα μιλήσουμε για ένα ελαφρύ μέταλλο το οποίο όμως χρειάζεται βαριά βιομηχα-νία για να παραχθεί. Θέλω να σας δώσω μερικά στοιχεία: το ελληνικό αλουμίνιο πάει πολύ καλά αφού αντιπροσωπεύει το 5,6% των ελληνικών εξαγωγών. Είναι ο δεύτερος πιο σημαντικός εξαγω-γικός κλάδος και ο δεύτερος κλάδος με το καλύτερο εμπορικό ισοζύγιο. Οι εξαγωγές της ΕΛΒΑΛ, θυγατρικής της Βιοχάλκο, κατευθύνονται σε πάνω από 90 χώρες – μέχρι πρόσφατα ήταν 85, τώρα φτάσαμε τις 90 – και είναι συνολικού ύψους 652 εκατ. ευρώ το 2015. Αυτό παρά το γεγονός ότι η τιμή του αλουμινίου ήταν χαμηλή: αν δείτε τα στοιχεία του 2014 τα νούμερα ήταν μεγαλύτερα αλλά τι να κάνουμε. Δεν πουλάμε όμως μόνο κοινά προϊόντα, διαθέτουμε και-νοτομία, νέα προϊόντα. Πριν από 20 ημέρες λάβαμε το πρώτο βραβείο καινοτομίας από τον ΣΕΒ και τη Eurobank για ένα προϊόν το οποίο φαίνεται συνηθισμένο: δάπεδα φορτηγών αυτοκινήτων ψυγείων. Θα μου πείτε: Τι είναι αυτό; Και όμως, η ΕΛΒΑΛ με το προϊόν αυτό έχει κατακτήσει το 80% της ευρωπαϊκής αγοράς και επεκτείνεται γρήγορα στη Ρωσία, στις ΗΠΑ ενώ ξεκίνησε και στην Κίνα. Είδατε, κύριε υπουργέ; Πουλάμε στην Κίνα. Το προϊόν αυτό στηρίζεται σε μια πατέντα της εταιρεί-ας. Πρέπει δε να σας πω ότι πρόκειται για μια παγκόσμια πατέντα και είμαι πολύ υπερήφανος που είμαι εφευρέτης αυτής της πατέντας. Πριν από δύο ημέρες στη γενική συνέλευση της Ελληνικής Ένωσης Αλουμινίου είχαμε πάλι την τιμή να έχουμε μαζί μας τον κύριο υπουργό και να συζητήσουμε μαζί του για το κόστος της ενέρ-γειας. Κύριε υπουργέ, το ξέρω πάρα πολύ καλά ότι δεν είστε ο υπεύθυνος της κυβερνήσεως για αυτό το θέμα, αλλά ως υπεύθυνος Ανάπτυξης και ως υπεύθυνος Βιομηχανίας σας παρακαλώ πολύ να βρείτε με τους συναδέλφους σας κάποια λύση για το μεγάλο πρόβλημα που λέγεται κόστος της ενέργειας. Στην Ελλάδα το κόστος ενέργειας είναι πολύ υψηλότερο σε σχέση με το αντίστοιχο κόστος των άλλων χωρών της Κεντρικής Ευρώπης. Είμαστε πολύ ακριβότεροι από τους μεγάλους ανταγωνιστές μας. Και μην ξεχνάμε κάτι: τα προϊόντα μας πρέπει να τα μεταφέρουμε μακριά, εί-μαστε στην άκρη της Ευρώπης και τον τελευταίο καιρό, παρ’ όλο που η τιμή των καυσίμων έχει μειωθεί, δυστυχώς οι ναύλοι έχουν αυξηθεί και ποιος είναι ο λόγος; Οι μεταφορικές εταιρείες δεν βρίσκουν ναύλο να έρθουν πίσω διότι λόγω της κρίσεως οι εισαγωγές της Ελλάδος μειωθήκαν. Τελειώνοντας, πιστεύω ότι η Ελλάδα είναι μια πολύ καλή χώρα για παραγωγή και βιομηχανία. Ο κύριος υπουργός μας το είπε: διαθέτουμε άριστο και καλά καταρτισμένο εργατικό και επιστημο-νικό προσωπικό. Και μην ξεχνάμε, όλοι μας, ιδιοκτήτες, διευθύνοντες, έχουμε ωριμάσει κατά τη διάρκεια της κρίσεως. Αν η κυβέρνηση βοηθήσει λίγο τη βιομηχανία με το κόστος ενέργειας, τότε πιστεύω ότι οι επενδύσεις, για τις οποίες ευχόμαστε όλοι, θα έρθουν και θα βγούμε από την κρίση.

τεχνική διευθύντρια της HDI Global Hellas

Παράδοση 100 χρόνων στις ασφαλίσεις

Καλησπέρα σας. Θα ήθελα να συγχαρώ τους διοργανωτές για τη σημερινή εκδήλωση, η οποία επιβραβεύει την επιχειρηματική αριστεία και την εξαιρετική προσπάθεια των ελληνικών επιχειρή-σεων σε ιδιαίτερα αντίξοες συνθήκες. Εκπροσωπώντας της HDI Global, τον κατ’ εξοχήν ασφαλιστή εμπορικών και βιομηχανικών κινδύνων, είμαι στην ευχάριστη θέση να βλέπω να διακρίνονται σή-μερα πολλές από τις επιχειρήσεις από τις οποίες συνεργαζόμαστε εδώ και πολλά χρόνια. Πρόκειται για επιχειρήσεις οι οποίες δεν αδράνησαν, πήραν την τύχη τους στα χέρια τους, υπερέβησαν τις δυσκολίες και κατέκτησαν νέες αγορές. Σήμερα επιβραβεύονται για την επιτυχία τους, καθεμία στον δικό της κλάδο. Η HDI υποστηρίζει τις επιχειρήσεις αυτές αναλαμβάνοντας τον ασφαλιστικό κίνδυνο για τη δυναμική τους επέκταση στο εξωτερικό αξιοποιώντας το παγκόσμιο δίκτυο του ομίλου μας και την τεχνογνωσία του. Η εταιρεία μας έχει μια παράδοση στις ασφαλίσεις εδώ και 100 χρόνια ενώ στην Ελλάδα δραστηριοποιείται εδώ και 21 χρόνια. Πολλοί από εσάς τη γνωρίζετε με την επωνυμία Gerling και στη συνέχεια HDI Gerling. Πλέον συστήνεται με τη νέα επωνυμία της HDI Global SE, με τη νομική μορφή της ευρωπαϊκής εταιρείας που εκφράζει τον ολοένα και ευρύ-τερο διεθνή προσανατολισμό της εταιρείας μας. Όλα αυτά τα χρόνια οι μεγαλύτερες επιχειρήσεις της βιομηχανίας, των μεγάλων τεχνικών έργων και του διεθνούς εμπορίου έχουν εμπιστευθεί την HDI για την κάλυψη των ασφαλιστικών τους αναγκών και τη διαχείριση των κινδύνων τους. Μπο-ρούμε να τις βοηθήσουμε να επεκταθούν σε νέες αγορές γιατί βρισκόμαστε εκεί και γνωρίζουμε τις ιδιαιτερότητες, τις απαιτήσεις και τους κινδύνους. Και επειδή μιλάμε για το πώς θα στηριχθούν οι επιχειρήσεις και οι επενδύσεις, πώς θα μειωθεί η ανεργία, πώς θα δοθεί ώθηση και ανάπτυξη για να βγούμε από τον φαύλο κύκλο, υπάρχουν επιχειρήσεις που έχουν πετύχει ακριβώς αυτό και βρίσκονται σήμερα ανάμεσά μας γιατί καινοτομούν, ενισχύουν την κερδοφορία τους, στηρίζουν την αγορά εργασίας και επεκτείνονται. Σας συγχαίρουμε για αυτό και παραμένουμε στο πλευρό σας ως αξιόπιστος συνεργάτης για την επίτευξη των στόχων σας εντός και εκτός συνόρων. Σας ευχαριστούμε πολύ.

newtimes 17

ACTIVE GREECE 2016AW ARD S 2016

ACTIVE GREECE

Κύριε υπουργέ, κυρία εκπρόσωπε της αξιω-ματικής αντιπολίτευσης, εκπρόσωποι θεσμών και φορέων, κυρίες και κύριοι, φίλε Σπύρο Κτε-νά, αγαπητοί συνεργάτες της Active Business Publishing, ένα μεγάλο ευχαριστώ γι’ αυτή την ξεχωριστή τιμή. Είχα υπόψη να πω πολλά, θα μιλήσω όμως ελάχιστα, μιας και οι προλαλήσα-ντες με κάλυψαν σε όλα. Θεωρώ πολύ σημαντικό ότι σε ένα εφιαλτικό τοπίο η πολιτεία κάνει καλά που προσπαθεί να μας δώσει μια αισιόδοξη νότα. Έτσι πρέπει να γίνεται. Από την άλλη πλευρά είμαστε όλοι στο ίδιο καράβι και είμαστε από αυτούς που από τη φύση μας αγαπάμε την Ελλάδα, στηρίζουμε τη χώρα μας, μένουμε και πολεμάμε για την Ελλά-δα όσο μπορούμε. Θέλω να πω ένα μεγάλο «ευχαριστώ» στους 350 συναδέλφους του ομίλου, οι οποίοι με μεγάλη αυταπάρνηση στήριξαν το δύσκολο έργο μας στη βιομηχανία, στον τουρισμό, στην πονεμέ-νη ακτοπλοΐα. Χάριν αυτών κατορθώσαμε και εμείς να αντιμετωπίσουμε θετικά ένα εφιαλτικό τοπίο και να αποδείξουμε ότι οι Έλληνες όταν θέλουμε μπορούμε! Είναι πολύ σημαντικό να υπάρχει ένα όραμα και το όραμα αυτό πρέπει να βασίζεται σε πραγματικά δεδομένα. Από εκεί και ύστερα πρέπει να υπάρχει ένα κοινωνικό συμβόλαιο μεταξύ όλων των εμπλεκομένων

stakeholders και φορέων έτσι ώστε με ένα λο-γικό τρόπο να συνεχίσουμε να αγωνιζόμαστε σκληρά σε ένα πολύ κακό περιβάλλον, τόσο εντός όσο και εκτός Ελλάδος. Διότι πολύ φο-βάμαι ότι και οι εξελίξεις σε παγκόσμιο επίπεδο – και δεν αναφέρομαι μόνο στα πολύ θλιβερά γεγονότα των τελευταίων ημερών – προκαλούν μεγάλες ανησυχίες. Είναι πολύ ενδιαφέρον ότι πλέον οι τράπεζες έχουν σχεδόν αρνητικά επι-τόκια, σε λίγο θα πληρώνει κανείς για να φυλάει τα χρήματά του. Υπάρχει πολύ μεγάλη αβεβαι-ότητα στην αμερικανική οικονομία, η οποία στηρίζεται σε πολλαπλάσιες ονομαστικές αξίες, παρά την πραγματική αξία των χρηματαγο-ρών. Κρίνουμε ότι η Κίνα δεν έχει βήξει ακόμη και όταν βήξει θα προκληθούν παρατράγουδα στον υπόλοιπο κόσμο. Από εκεί και ύστερα είμαστε ένα έθνος ανάδελ-φο. Επομένως ο αγώνας μας είναι πολύ πιο σο-βαρός και πρέπει να είναι πολύ πιο υπεύθυνος, διότι η ευθύνη τής κάθε γενιάς είναι να παρα-δώσει στην επόμενη γενιά κάτι καλύτερο από αυτό που παρέλαβε. Δυστυχώς η δική μου γενιά δεν τα κατάφερε. Από την πλευρά μας πάντως είμαστε εδώ και πολεμάμε. Επιτρέψτε μου στο σημείο αυτό να σταθώ σε αυτό που λέγεται fast track, την επιτάχυνση δηλαδή των νέων μεγά-λων επενδύσεων. Δεν πρέπει λοιπόν να ξεχνάμε

αυτούς οι οποίοι με συνέπεια και συνέχεια επι-χειρούν στον τόπο τους για πάρα πολλά χρόνια. Είναι πολύ σημαντικό να υπάρχει ένα κλίμα σταθερότητας και εμπιστοσύνης στην οικονο-μία μιας και η εμπιστοσύνη θέλει καιρό να δη-μιουργηθεί και μια στιγμή να καταστραφεί. Θε-ωρούμε ότι είναι πάρα πολύ σημαντικό να ξεπε-ράσουμε το θέμα των capital controls. Ζήσαμε αυτόν τον εφιάλτη και εδώ οφείλουμε ένα με-γάλο ευχαριστώ στη Vioryl, όπου κάποια στιγμή το καλοκαίρι, όταν τα κανάλια μας έλεγαν ότι τα αιτήματα γίνονται αποδεκτά κλπ., αυτή η βιο-μηχανία, αν υποθέσουμε ότι χρειαζόταν 1 εκατ. ευρώ πρώτες ύλες, είχε πάρει εγκρίσεις για έξι αιτήματα των 20.000 αθροιστικά. Αν δεν υπήρ-χε ο όμιλος να τα στηρίξει, θα είχαμε δώσει αναγκαστικές άδειες... Και αν σταματήσει κάτι, είναι σαν τις τράπεζες να κλείσουν με το capital control, δεν ανοίγουμε μετά από 10 ημέρες δι-ακοπές. Αλλά εκεί βάλαμε όλοι πλάτη και πάνω από όλα οι εργαζόμενοι και πήγε καλά η χρονιά, μας πίστεψαν οι πελάτες, μας έβαλαν παραγ-γελίες. Γιατί βεβαίως όταν έχεις έναν Έλληνα πάροχο υλικών, σου λέει ο άλλος ότι εγώ δεν μπορώ να βασιστώ, το δικό μου logistic chain θα έχει συνεχόμενα και αδιάλειπτα, τις πρώτες ύλες τις προπλήρωνες, δεν σου τις έδιναν αλ-λιώς. Παρ’ όλα αυτά σταθήκαμε, όπως στάθη-

καν και πάρα πολλοί άλλοι. Ειδικά ο κλάδος της χημείας – είμαι σίγουρος ότι όταν η εφαρμογή σας δουλέψει θα το καταδείξει – στάθηκε πολύ καλά το 2014-2015 και μπορούμε αν οι Έλληνες το θελήσουν να το καταφέρουμε. Δεν θέλουμε βοήθεια, κατανόηση θέλουμε. Και αυτό ισχύει και για την ακτοπλοΐα, όπου πρέπει να προσέξουμε να μη συμβεί ο ανθελληνισμός της, γιατί θα έχουμε άλλα προβλήματα. Το θέμα είναι σοβαρό, μη βλέπουμε ότι ευνοήθηκε ο κλάδος επειδή για μια χρονιά έπεσαν οι τιμές των πετρελαίων. Πόσο θα πέσουν; Ότι είχαμε κάποιες ροές, όχι και πολύ ευχάριστες αλλά αναγκαίες, με πολλές επιδοτήσεις για κάποιες – όχι όλες – εταιρείες είναι καλό, εξυγιάνθηκε πολύ ο ισολογισμός. Αυτό δεν αφορά όμως συ-νολικά τον κλάδο. Ζούμε με κάποιες προσδοκί-ες που εγώ ανησυχώ πάρα πολύ. Στον τουρισμό βιώσαμε το προηγούμενο καλοκαίρι ότι τελικά μπορέσαμε και μαζέψαμε στο τέλος κάποια από τα κομμάτια που κάποια στιγμή κοντέψαμε να τα χάσουμε στην αρχή. Ευχόμαστε, παρ’ όλο που τα μηνύματα είναι ανάμεικτα – «μια φορά γελάει, μια φορά κλαίει» ο κ. Στελλάτος, τα λέ-γαμε προηγουμένως όσον αφορά τα σκάφη αναψυχής ποια είναι τα προβλήματα – τελικά η εικόνα να είναι καλύτερη και από εκεί και μετά να δουλέψουμε για ένα καλύτερο αύριο.

Εκτός από τα fast track υπάρχουν και αυτοί που για πολλά χρόνια επενδύουν στη χώρα μας...

ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΑΔΗΣ - ΕΥΓΕΝΙΔΗΣ

πρόεδρος του Ιδρύματος Ευγενίδου και του φερώνυμου ομίλου επιχειρήσεων, εκπρόσωπος, μεταξύ άλλων, και της Vioryl

18 newtimes

πρόεδρος του ΣΕΒΙΤΕΛ και αντιπρόεδρος της Unilever - Ελαΐς

Από 15.000 πριν από την κρίση, οι εξαγωγές ελληνικού

τυποποιημένου ελαιολάδου θα φθάσουν τις 50.000 τόνους

Θα ήθελα να ευχαριστήσω για την ιδιαίτερα τιμητική αυτή βράβευση, που αφορά το ελληνικό ελαι-όλαδο – με αυτό το καπέλο θα ήθελα να μιλήσω σήμερα. Να δώσω και εγώ μια νότα αισιοδοξίας: το ελαιόλαδο – το εθνικό αυτό προϊόν μας – εμφανίζει εξαιρετικές επιδόσεις. Όπως σημειώθηκε προ-ηγουμένως, λίγο πριν από την κρίση οι εξαγωγές του τυποποιημένου ελληνικού ελαιολάδου ήταν της τάξεως των 15.000 τόνων και σήμερα είναι της τάξεως των 25.000 τόνων. Εκτιμούμε μάλιστα ότι πριν από τη λήξη αυτής της δεκαετίας θα έχουμε φθάσει τις 50.000 τόνους και τότε θα είμαστε μια υπολογίσιμη δύναμη στο παγκόσμιο εμπόριο του ελαιολάδου. Στην πορεία αυτή η κρίση έπαι-ξε ασφαλώς έναν σημαντικό ρόλο, δεδομένου ότι τα μέλη μας έστρεψαν την προσοχή τους και τις προσπάθειές τους στην εξωστρέφεια. Ιδιαίτερα θετικό και ουσιαστικό ρόλο έπαιξε και ο ΣΕΒΙΤΕΛ, ο οποίος τα τελευταία δέκα χρόνια υλοποίησε πολλά και σημαντικά προγράμματα προβολής του ελαιολάδου σε περισσότερες από 20 χώρες. Ο Σύνδεσμος Ελληνικών Βιομηχανιών Τυποποιήσεως Ελαιολάδου έχει πραγματοποιήσει σημαντικές ενέργειες προώθησης του ελληνικού λαδιού και νο-μίζουμε ότι τα αποτελέσματα μας δικαιώνουν. Θα συνεχίσουμε την προσπάθεια αυτή, διότι, πρώ-τον, αυτό είναι κάτι που επιθυμούν όλα τα μέλη μας και, δεύτερον, διότι πιστεύουμε ότι το ελληνικό ελαιόλαδο έχει ένα πανίσχυρο συγκριτικό πλεονέκτημα: δεν μπορούν να το αντιγράψουν. Και αυτό είναι ένα συγκριτικό πλεονέκτημα που πρέπει να λειτουργήσει υπέρ της χώρας μας. Σας ευχαριστώ πάρα πολύ.

διευθυντής Εταιρικών Σχέσεων του ομίλου των ΕΛΛΠΕ

Χρονιά-σταθμός για την κερδοφορία και την εξωστρέφεια

των Ελληνικών ΠετρελαίωνΠρώτα απ’ όλα να ευχαριστήσω για την πρόσκληση και τη βράβευση. Το 2015 ήταν μια αντιφατική χρονιά για τον όμιλο των Ελληνικών Πετρελαίων. Είχαμε ένα δυστύχημα με τέσσερις νεκρούς, είχα-με τα capital controls. Καταλαβαίνετε τι σήμαινε αυτό το γεγονός για έναν όμιλο που προμηθεύεται πετρέλαιο και που θα έπρεπε να βρει κάποιες εκατοντάδες εκατομμύρια ευρώ σε χρόνο ρεκόρ. Ταυτοχρόνως το 2015 ήταν η χρονιά που είχαμε ιστορικό ρεκόρ κερδών. Πήγαμε πάρα πολύ καλά και ευελπιστούμε ότι και το 2016 θα συνεχίσουμε να πηγαίνουμε καλά. Ανοιχτήκαμε σε νέες αγο-ρές, έχουμε μια νέα συμφωνία με το Ιράν, πραγματοποιούμε συνομιλίες με τη Ρωσία. Υπάρχουν οι δυνατότητες να πάμε πάρα πολύ καλά.Μιας και μιλάμε για εξαγωγές, επιτρέψτε μου να αναφέρω δύο νούμερα: ο όμιλος ΕΛΛΠΕ κάνει εξαγωγές ύψους 3,2 δισ. ευρώ, ποσό το οποίο αναλογεί περίπου στο 12% των συνολικών εξαγω-γών. Ως όμιλος εξάγουμε το 60% της παραγωγής μας. Καταλαβαίνετε λοιπόν ότι η εξωστρέφεια και ο εξαγωγικός χαρακτήρας του ομίλου είναι αυτό που μας επιτρέπει να βρούμε τις κατάλληλες διεξόδους όταν η εσωτερική αγορά πλήττεται και αντιμετωπίζει σοβαρά προβλήματα. Και πάλι σας ευχαριστώ πολύ.

Γρηγόρης Αντωνιάδης Γιάννης Κορωναίος

newtimes 19

ACTIVE GREECE 2016AW ARD S 2016

ACTIVE GREECE

υπεύθυνη Γράφειου Τύπου και Επικοινωνίας της ΤΕΜΕΣ Α.Ε. Costa Navarino

Η επιχείρηση που εδραίωσε στον διεθνή τουριστικό χάρτη

Μεσσηνία και Πελοπόννησο Ευχαριστούμε πολύ για αυτή τη βράβευση. Η παρουσία μας σε αυτή την εκδήλωση, όπου παρευρί-σκονται εκλεκτοί εκπρόσωποι σημαντικών εξωστρεφών επιχειρηματικών ομίλων, αποτελεί ιδιαίτε-ρη τιμή για εμάς. Στόχος μας είναι η αύξηση του τουρισμού όχι μόνο στη Μεσσηνία αλλά γενικότε-ρα στην Πελοπόννησο. Ελπίζουμε δε ότι αυτός ο στόχος θα επιτευχθεί τα επόμενα δύο χρόνια και ότι η ευρύτερη αυτή περιοχή θα εδραιωθεί περαιτέρω ως ένας ιδιαίτερα ελκυστικός προορισμός για τους ξένους επσικέπτες της χώρας μας. Σας ευχαριστώ θερμά.

πρόεδρος του Οργανισμού Ασφάλισης Εξαγωγικών Πιστώσεων (ΟΑΕΠ).

Προστατεύει τους Έλληνες εξαγωγείς από τις κακοτοπιές,

εξασφαλίζοντάς τους και την αναγκαία ρευστότητα

Επιτρέψτε μου να συγχαρώ τους διοργανωτές, που για μία ακόμη χρονιά βραβεύουν για τις επιδό-σεις τους τις ελληνικές εξαγωγικές εταιρείες, τις εξωστρεφείς επιχειρήσεις. Μεταξύ των τιμωμένων είναι και ο ΟΑΕΠ, ο οποίος δεν είναι εξαγωγική επιχείρηση. Η βράβευσή μας σχετίζεται με τη συνο-λική βοήθεια και υποστήριξη που παρέχουμε στις εξαγωγικές επιχειρήσεις της χώρας προκειμένου να αναπτύξουν το έργο τους, να διασφαλίσουν τις πιστώσεις που δίνουν στο εξωτερικό και να τους χρηματοδοτήσουμε – με έναν έμμεσο τρόπο – μέσω των εμπορικών τραπεζών. Τι είναι ο ΟΑΕΠ; Είναι ένα νομικό πρόσωπο ιδιωτικού δικαίου που εποπτεύεται από το υπουργείο Ανάπτυξης. Το διοικητικό του συμβούλιο διορίζεται από το υπουργείο και οφείλω να τονίσω ότι δεν είμαστε κερδοσκοπικός οργανισμός. Δεν αποβλέπουμε στο κέρδος από τα ασφάλιστρά που βάζουμε στους εξαγωγείς και τις πιστώσεις των οποίων ασφαλίζουμε. Οι ελληνικές εξαγωγικές επι-χειρήσεις μάς υποδεικνύουν τους πελάτες τους, στη συνέχεια πιστοποιούμε αν αυτοί είναι φερέγ-γυοι ή όχι, τους δίνουμε πιστωτικά όρια και έτσι με αυτόν τον τρόπο οι εξαγωγικές επιχειρήσεις διασφαλίζουν με ένα πολύ μικρό ασφάλιστρο τη σωστή αποπληρωμή των τιμολογίων τους από τους πελάτες τους στο εξωτερικό. Εκτός από τα παραπάνω, με το πρόγραμμα «Εξωστρέφεια» του ΟΑΕΠ, ο Έλληνας εξαγωγέας μπορεί να χρηματοδοτείται για το 80% του τιμολογίου του μέχρι 1 εκατ. ευρώ – ανακυκλούμενο ποσό – με χαμηλό επιτόκιο και με την εγγύηση του ΟΑΕΠ χωρίς οι τράπεζες να απαιτούν κάποια προσωπική έμπρακτη εξασφάλιση. Τη ρευστότητα από τις τράπεζες την εξασφαλίζει ο ΟΑΕΠ. Κα-ταλαβαίνετε λοιπόν ότι πρόκειται για ένα πρωτοποριακό πρόγραμμα, το οποίο είναι μοναδικό στον κόσμο. Όλα τα κράτη έχουν οργανισμούς σαν τον δικό μας και προσπαθούν να βοηθήσουν τους εξαγωγείς τους. Εμείς θεωρώ ότι με αυτό το πρόγραμμα έχουμε σταθεί δίπλα στους εξαγωγείς και πέρα από την ασφάλεια τους παρέχουμε και την αναγκαία ρευστότητα. Είμαστε πάντα δίπλα σας. Τα κεντρικά μας γραφεία είναι στην Αθήνα ενώ έχουμε υποκατάστημα και στη Θεσσαλονίκη. Θεω-ρώ ότι πραγματικά ο ΟΑΕΠ είναι το στήριγμα των εξαγωγέων. Σας ευχαριστώ πολύ.

Dr. Βασιλεία Ορφανού Θεμιστοκλής Καλπακτσόγλου

20 newtimes

αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος της GoldairCargo

Ο όμιλος που έπεισε τους επιτελείς των κρατικών Αυστριακών

Σιδηροδρόμων να μείνουν και να επενδύσουν στην Ελλάδα

Θα ήθελα να σας ευχαριστήσω για την ιδιαίτερη τιμή που μας κάνατε να βραβεύετε την Goldair για την επιχειρηματική της εξωστρέφεια. Όσο και αν ακουστεί παράξενο, τα θεμέλια αυτής της εξωστρέφειας ξεκινήσαμε να τα χτίζουμε πριν από 15 χρόνια. Εργαστήκαμε σκληρά και μεθοδικά αλλά κυρίως ομαδικά στον τομέα των μεταφορών και των logistics που είναι μεταξύ των των τομέ-ων δραστηριότητάς μας. Έτσι μέσα στο 2015 – χρονιά μεγάλης οικονομικής κρίσης – καταφέραμε να πείσουμε τους κρατικούς Αυστριακούς Σιδηροδρόμους να επενδύσουν και να εμπιστευθούν το όραμά μας. Το όραμα αυτό ήταν και παραμένει να γίνει η Ελλάδα πύλη εισόδου εμπορευμάτων προς την Κεντρική και τη Νοτιοανατολική Ευρώπη και το αντίστροφο, πύλη εξόδου για τη Μεσό-γειο, τη Μέση Ανατολή και την Ασία. Έτσι στις αρχές του 2015 συστήσαμε μια joint venture εταιρεία με τους Αυστριακούς. Η εταιρεία αυτή αδειοδοτήθηκε προσφάτως ως η πρώτη ιδιωτική εταιρεία έλξης σιδηροδρομικών μεταφορών στη χώρα μας. Με αυτόν τον τρόπο πιστεύουμε ότι θα συμβά-λουμε και εμείς στην ανάδειξη της χώρας μας ως κεντρικού κόμβου εμπορευματικών μεταφορών. Και επειδή όσο ζούμε ονειρευόμαστε, το επόμενο όραμά μας είναι να συμβάλουμε στο να καταστεί η χώρα μας ένα διεθνές κέντρο μεταποίησης και συναρμολόγησης, το οποίο θα δώσει στην Ελλάδα πολλαπλά οφέλη και πάρα πολλές νέες θέσεις εργασίας. Σας ευχαριστώ πάρα πολύ.

διευθύνων σύμβουλος της Intracom Defense Electronics

Εξάγει ελληνική τεχνογνωσία στις τηλεπικοινωνίες και στα ηλεκτρονικά συστήματα των

ενόπλων δυνάμεων ξένων χωρώνΚυρίες και κύριοι, κατ’ αρχήν θέλω να ευχαριστήσω τους διοργανωτές για την τιμητική αυτή διάκριση προς την Intracom Defense Electronics (IDE), εταιρεία του ομίλου Intracom Holdings. Η IDE δραστηριο-ποιείται αποκλειστικά στον χώρο της άμυνας και της ασφάλειας και είναι εταιρεία ηγέτις στις τηλεπικοι-νωνίες και στα ηλεκτρονικά συστήματα. Διαθέτει σύγχρονο και άρτιο εξοπλισμό ο οποίος, σε συνδυα-σμό με το υψηλού τεχνολογικού επιπέδου προσωπικό, αναπτύσσει και κατασκευάζει προϊόντα μεγάλης προστιθέμενης αξίας για τις ένοπλες δυνάμεις διαφόρων χωρών. Θεωρώ πολύ σημαντική τη σημερινή εκδήλωση γιατί μέσω αυτής αναγνωρίζονται προσπάθειες που καταβάλλουν ελληνικές εταιρείες σε αυ-τές τις αντίξοες εθνικές και διεθνείς οικονομικές συνθήκες. Οι προσπάθειές μας και τα αποτελέσματα που πετύχαμε έχουν ακόμη μεγαλύτερη αξία αν αναλογιστεί κανείς ότι πραγματοποιήθηκαν από μια εταιρεία που δραστηριοποιείται στον τομέα που έχει πληγεί περισσότερο από όλους από την οικονομική ύφεση στη χώρα μας, τον τομέα της άμυνας. Ενδεικτικά αναφέρω ότι η αναδιάρθρωση των εγχωρίων αμυντικών βιομηχανιών, που είναι σε εξέλιξη, έχει μειώσει περισσότερο από 60% τον αριθμό των απασχολουμένων στον τομέα της άμυνας τα τελευταία χρόνια και έχει επηρεάσει ανάλογα τον κύκλο εργασιών των εταιρει-ών αυτών. Παρά τις συνθήκες που σας περιέγραψα, πετύχαμε πολύ υψηλό ποσοστό εξαγωγών, το οποίο αγγίζει το 99% του κύκλου εργασιών της εταιρείας ενώ αξίζει να σημειωθεί ότι, σύμφωνα με τα αναλυτικά στοιχεία της εταιρείας μας, κατά τη διάρκεια των τελευταίων πέντε ετών έχουμε αναθέσει περισσότερο από το 40% των εργασιών των υπογεγραμμένων συμβάσεών μας σε άλλες ελληνικές επιχειρήσεις. Με τον τρόπο αυτόν, παρά το δυσμενές οικονομικό κλίμα, η IDE προσέφερε και συνεισφέρει στη στήριξη της ελληνικής οικονομίας. Η διάκριση αυτή επιβραβεύει τη στρατηγική της εταιρείας μας καθώς αποτελεί και αναγνώριση της δουλειάς των εργαζομένων μας αλλά και της προσήλωσής μας στην ποιότητα, στην καινοτομία και στην εξωστρέφεια. Από την άλλη πλευρά δεν εφησυχάζουμε αλλά συνεχίζουμε τις προ-σπάθειές μας για ακόμη καλύτερα αποτελέσματα. Στις προσπάθειες αυτές ελπίζουμε να έχουμε αρωγό την πολιτεία γιατί ακόμη και χώρες οι οποίες πρακτικά δεν απειλούνται εξακολουθούν και υποστηρίζουν και βοηθούν την περαιτέρω ανάπτυξη των βιομηχανικών δραστηριοτήτων τους στον τομέα της άμυνας για καθαρά εθνικούς και εξαγωγικούς σκοπούς διατηρώντας έτσι υψηλό τεχνολογικό επίπεδο με σημα-ντικά οικονομικά και πολιτικά οφέλη καθώς και αυξημένες δυνατότητες απασχόλησης εξειδικευμένου εργατικού προσωπικού. Και πάλι σας ευχαριστώ πολύ για την τιμητική διάκριση προς την IDE.

Ιάκωβος Κισέογλου Γεώργιος Τρουλλινός

newtimes 21

ACTIVE GREECE 2016AW ARD S 2016

ACTIVE GREECE

Ειλικρινά είμαι σε πολύ ευχάριστη θέση να εκ-προσωπώ τον φαρμακευτικό τομέα που, όπως έχει ανακοινωθεί, θα αποτελέσει έναν από τους βασικούς πυλώνες ανάπτυξης της ελληνικής οι-κονομίας στο μέλλον. Οπότε, αξιότιμοι κύριοι, εκπρόσωποι της πολιτείας, αγαπητές κυρίες και κύριοι, θα ήθελα να ευχαριστήσω κατ’ αρχάς την επιτροπή και τον κ. Σπύρο Κτενά προσωπικά για την άψογη διεξαγωγή της εκδήλωσης αυτής κα-θώς επίσης και για τη βράβευση της Boehringer Ingelheim Hellas για μία ακόμη φορά στο πλαί-σιο του θεσμού αυτού. Η βράβευση Active Greece Award αποτελεί μια δικαίωση για εμάς τόσο για τη στρατηγική που σταθερά ακολουθούμε – εδώ και 40 χρόνια οπό-τε χτίστηκε το εργοστάσιο στο Κορωπί – όσο και για τις ενέργειες που κάναμε την προηγούμενη χρονιά, η οποία βέβαια επισκιάστηκε από τα capital controls. Όπως ακούσατε και όπως ειπώ-θηκε, η Boehringer Ingelheim Hellas είναι ένας τετραπλός ηγέτης. Κατ’ αρχήν όσον αφορά την αγορά, με βάση τα μερίδια αγοράς η Boehringer Ingelheim ανήκει στις δέκα μεγαλύτερες εται-ρείες του φαρμακευτικού κλάδου στην Ελλάδα διαθέτοντας στον Έλληνα ασθενή τα καινοτό-μα της φάρμακα. Η εταιρεία δραστηριοποιείται στον χώρο των παθήσεων του αναπνευστικού, του καρδιαγγειακού, στον διαβήτη, τώρα τελευ-ταία μπήκαμε και στην ογκολογία καθώς επίσης και σε πιο σπάνιες νόσους. Και βέβαια διαθέτει μη συνταγογραφούμενα φάρμακα καθώς επίσης και φάρμακα κτηνιατρικά. Είμαστε περήφανοι

ειδικά για ένα διαβητικό φάρμακο, το όνομα του οποίου θα μου επιτρέψετε να μην πω αφού δεν επιτρέπεται, και το οποίο πραγματικά είναι καινοτόμο και είναι πρωτοφανές αυτή τη στιγμή στα παγκόσμια χρονικά διότι είναι το πρώτο δια-βητικό φάρμακο το οποίο μείωσε τη θνησιμό-τητα των καρδιαγγειακών παθήσεων κατά 38% μέσα σε τέσσερις μήνες. Αυτό είναι πραγματικά κάτι το οποίο μας κάνει υπερήφανους και γι’ αυτό ακριβώς επενδύουμε στα καινοτόμα φάρμακα. Μετά την αναγνώριση της εταιρείας ως μιας από τις εκατό πιο καινοτόμες εταιρείες – ανεξαρτήτως κλάδου – εξαγγέλθηκε ένα νέο επενδυτικό πρό-γραμμα από τη μητρική εταιρεία της τάξεως των 11,5 δισ. ευρώ για να αναπτύξουμε καινούργια φάρμακα και να αντιμετωπίσουμε νόσους που μέχρι τώρα θεωρούνται ανίατες. Επίσης μια από τις βασικές στρατηγικές της εταιρείας είναι ότι προχώρησε σε επιστημονική και οικονομική συμ-μαχία με φαρμακευτικές εταιρείες, πανεπιστήμια και ερευνητικά ιδρύματα για την ανεύρεση και αξιοποίηση καινοτόμων φαρμάκων. Χαρακτηρι-στικά σας αναφέρω ότι το τελευταίο διάστημα εξαγγέλθηκε μια συμφωνία με την Abbvie όσον αφορά τον χώρο της ψωριασικής αρθρίτιδας και με τη Sanofi στον χώρο των μη συνταγογραφού-μενων και κτηνιατρικών φαρμάκων. Εκτός από το να διαθέτει τα καινοτόμα αυτά φάρμακα, η Boehringer ανήκει στο club των μεγαλύτερων εταιρειών διεξαγωγής κλινικών μελετών εδώ στην Ελλάδα, έχοντας επενδύσει 11,5 εκατ. ευρώ την τελευταία πενταετία. Απλώς

να σας αναφέρω ότι οι κλινικές μελέτες είναι μια επένδυση – ένα έσοδο για τη χώρα μας – που δυστυχώς δεν προσελκύουμε όσο θα έπρεπε. Η επένδυση αυτή, που γίνεται από τις ξένες φαρ-μακευτικές επιχειρήσεις – κυρίως στις κλινικές έρευνες – δεν ξεπερνάει τα 80 εκατ. ευρώ όταν χώρες όπως η Πορτογαλία απορροφούν πάνω από 500-600 εκατ. ευρώ. Τυγχάνει να είμαι μέλος του Δ.Σ. του ΣΦΕΕ και θέλω να σας πω ότι ένα από τα κύρια μελήματα, από τις κύριες προτε-ραιότητες είναι ακριβώς να μπορέσουμε μέσα στα επόμενα χρόνια να πενταπλασιάσουμε αυτή την επένδυση που γίνεται στις κλινικές μελέτες. Βέβαια η Boehringer αποτελεί ένα καλό παρά-δειγμα σε αυτό. Πέρα από τη θέση μας στην αγορά, η Boehringer είναι ηγέτις και στην παραγωγή. Όπως ακούσα-τε, είμαστε η μοναδική πολυεθνική φαρμακευτι-κή εταιρεία που παρέμεινε στον ελληνικό χώρο διαθέτοντας δικό της εργοστάσιο παραγωγής φαρμάκων. Και παρά την κρίση και τα capital controls, αυτή τη στιγμή η εταιρεία γιορτάζει τα 40 χρόνια αδιάλειπτης λειτουργίας. Το πιο ση-μαντικό όμως είναι ότι εφέτος αποφασίστηκε να γίνει μια επέκταση της τάξεως των 35 εκατ. ευρώ έτσι ώστε να μπορέσουμε να καλύψουμε τις ανάγκες της παραγωγής παγκόσμια γιατί πλέ-ον αποτελούμε και κέντρο παραγωγής για όλον τον κόσμο. Και ακριβώς αυτό, η Boehringer είναι ηγέτις και στις εξαγωγές αποτελώντας τον τρίτο μεγαλύτερο εξαγωγέα της χώρας, αφού πραγμα-τοποιούμε το 1% των εξαγωγών ανεξαρτήτως

κλάδου. Η αξία της σημασίας της εταιρείας ως εξαγωγικής δύναμης φαίνεται και από το ότι η μητρική εταιρεία εμπιστεύθηκε στην Ελλάδα και το κομμάτι παραγωγής αποφασίζοντας πρό-σφατα, όπως σας είπα, το 70% της παγκόσμιας παραγωγής των αντιδιαβητικών φαρμάκων να παράγονται στην Ελλάδα παρ’ όλο που οι καιροί είναι δύσκολοι. Και μάλιστα το προϊόν που σας είπα προηγουμένως, το τόσο καινοτόμο προϊόν, θα παράγεται σχεδόν το μεγαλύτερο ποσοστό στην Ελλάδα. Τέλος το τέταρτο κομμάτι αφορά το κομμάτι του εργατικού δυναμικού. Απασχολούμε πάνω από 350 εργαζομένους και – το σημαντικότερο – βέβαια αρκετοί από αυτούς φέρουν πανεπι-στημιακούς τίτλους σπουδών, masters και διδα-κτορικά, λόγω ακριβώς της πολυπλοκότητας και των ειδικών γνώσεων που απαιτούν η έρευνα, η παραγωγή, η διακίνηση και η ενημέρωση των φαρμακευτικών ιδιοσκευασμάτων. Χάρη σε αυ-τούς οι προσπάθειες και η τροφοδοσία τόσο της εσωτερικής όσο και της παγκόσμιας αγοράς δεν σταμάτησε ούτε ένα δευτερόλεπτο παρά την επιβολή των capital controls και μάλιστα ήταν μία από τις μεγάλες προτεραιότητές μας ώστε να καταφέρουμε να συνεχίσουμε για να μπορούμε να προμηθεύουμε πάνω από 70 χώρες όπως σας είπα μέσω των εξαγωγών. Όπως και κάθε βρα-βείο μας, το αφιερώνουμε στους εργαζομένους μας με ένα μεγάλο ευχαριστώ και βέβαια να ευ-χαριστήσω πάλι την επιτροπή και εσάς που με ακούσατε. Σας ευχαριστώ πολύ.

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΑΝΑΓΝΩΣΤΑΚΗΣγενικός διευθυντής της Boehringer Ingelheim

Νέες μεγάλες επενδύσεις από τη φαρμακοβιομηχανία που αποτελούν μία ακόμη γερμανική ψήφο εμπιστοσύνης στην ελληνική οικονομία

22 newtimes

διευθυντής Διεθνών Δραστηριοτήτων του 0μίλου Vivartia

Η γαλακτοβιομηχανία που από το 2010 επένδυσε 500 εκατομμύρια

ευρώ στον πρωτογενή τομέα!Επιτρέψτε μου κατ’ αρχήν να ευχαριστήσω και εγώ με τη σειρά μου όλους εσάς για αυτή τη βράβευση και να συγχαρώ τους διοργανωτές για την εξαιρετική αυτή εκδήλωση. Η ΔΕΛΤΑ – μας ξέρετε όλοι – δραστηριοποιείται για πάνω από 60 χρόνια στην Ελλάδα. Η επιχείρησή μας είναι θυγατρική της Vivartia και μέλος του ομίλου MIG. Η ΔΕΛΤΑ ηγείται στην αγορά γαλακτοκομικών προϊόντων στη χώρα μας, είναι η εταιρεία που εισήγαγε το παστε-ριωμένο γάλα που όλοι γνωρίζετε. Εξελίσσουμε συνεχώς αυτό που κάνουμε, επενδύοντας στην τεχνολογία των προϊόντων μας. Αυτό στο οποίο εστιάζουμε είναι η ποιότητα των προϊόντων μας. Για να μπορέσουμε μάλιστα να πετύχουμε αυτή την ποιότητα έχουμε πολύ υψηλά καταρτισμένο επιστημονικό προσωπικό στην έρευνα και ανά-πτυξη των προϊόντων αλλά και στη διασφάλιση των υψηλών προδιαγραφών τους. Έτσι λοιπόν πρέπει να ξέρετε πως ό,τι βλέπετε εκεί έξω στην αγορά το έχουμε οραματιστεί μέσα στην εταιρεία, το έχουμε σχεδιάσει μέσα στην εταιρεία και το έχουμε παράξει μέσα στην εταιρεία. Όλα μας τα προϊόντα λοιπόν έχουν παραχθεί, έχουν φτιαχτεί σε αυτή τη χώρα. Αυτό είναι πάρα πολύ σημαντικό γιατί φυσικά ανταγωνιζόμαστε και πάρα πολύ στο εξωτερικό – κάτι που αντιπροσωπεύει η δική μου δραστηριότητα – όλες τις μεγάλες γαλακτοβιομηχανίες του τομέα μας και του κόσμου. Για να μπορείς να ανταγωνίζεσαι εκεί έξω με δικά σου μέσα είναι μια μεγάλη επιβράβευση για εμάς. Θα ήθελα να υπογραμμίσω ότι επενδύουμε στον πρωτογενή τομέα αυτής της χώρας. Συμβάλλουμε επίσης στη βιώσιμη ανάπτυξη, γεγονός που αποτελεί διαχρονική δέσμευση για μας. Πρέπει να ξέρετε ότι η ΔΕΛΤΑ απορρο-φά ετησίως τη μεγαλύτερη ποσότητα ελληνικού γάλακτος, αγοράζοντας το 25% της παραγωγής του ελληνικού γάλακτος. Είμαστε η πρώτη εταιρεία στην Ελλάδα που το κάνει αυτό. Επίσης ένα άλλο στοιχείο που πιθανόν να μην ξέρετε είναι ότι από το 2010 μέχρι σήμερα έχουμε επενδύσει 500 εκατ. ευρώ στον πρωτογενή τομέα, σε αγορά λοιπόν προϊόντων του πρωτογενή τομέα στην Ελλάδα! Όλα αυτά κάνουν τη ΔΕΛΤΑ μια πολύ σημαντική εταιρεία που παράγει προϊόντα υψηλής διατροφικής αξίας και εξαιρετικής γεύσης. Η μόνιμη στόχευσή μας είναι να προσπαθούμε να κερδίσουμε την καρδιά των Ελλήνων καταναλωτών αλλά και των καταναλωτών πέρα από τα σύνορα αυτής της χώρας. Αυτό αποτελεί την πρώτη προτεραιότητα για εμάς. Έτσι λοιπόν για αυτή την εξα-γωγική μας δραστηριότητα παίρνουμε προϊόντα που είναι ριζωμένα βαθιά στις διατροφικές μας αξίες, αυτά τα οποία φτιάχνουν οι γιαγιάδες μας σε αυτή τη χώρα, τα παρουσιάζουμε με ένα μοναδικό τρόπο, με ένα branding που φωνάζει Ελλάδα και τα φέρνουμε στο εξωτερικό. Το παράδειγμα που χρησιμοποιούμε εδώ είναι το ελληνικό γιαούρτι ΔΕΛΤΑ, το οποίο είναι ουσιαστικά ο κορμός της εξαγωγικής μας δραστηριότητας και αναπτύσσεται πάρα πολύ καλά στο εξωτερικό, σε πολλές χώρες της Ευρώπης, της Μέσης Ανατολής και της Ασίας. Έτσι λοιπόν, αν επιθυμούσαμε να συνοψίσουμε τις στρατηγικές μας προτεραιότητες, θα λέγαμε ότι αυτές είναι η εξωστρέ-φεια, η ποιότητα, η καινοτομία και οι επενδύσεις. Οι διακρίσεις λοιπόν σαν αυτή τη σημερινή είναι μια ηθική αναγνώριση για εμάς για να συνεχίσουμε να προσπαθούμε. Ευχαριστώ πολύ.

διευθυντής Επικοινωνίας της Pharmathen

Πεντακόσιες νέες θέσεις εργασίας από τη Pharmathen, που πραγματοποιεί

το 1% των ελληνικών εξαγωγώνΕπιτρέψτε μου, πριν απ’ όλα να ευχαριστήσω τον Σπύρο Κτενά και το επιτελείο της Active Business Publishing για μία ακόμη επιτυχημένη διοργάνωση καθώς και για τη βράβευσή μας. Πάντα σημαί-νει πολλά να αναγνωρίζεται η τεράστια πολύχρονη προσπάθειά σου: οι εξαγωγές δεν είναι κάτι το οποίο μπορεί να γίνει σε μια μέρα ή μέσα σε μια πενταετία. Δυστυχώς. Είναι κάτι το οποίο απαιτεί πολλούς κόπους, απαιτεί πάνω από όλα επενδύσεις και απαιτεί επίσης και καινοτομία, γιατί οι διε-θνείς αγορές είναι ιδιαίτερα απαιτητικές και για να είσαι ανταγωνιστικός θα πρέπει να έχεις σίγουρα κάποια προστιθέμενη αξία ή κάποια καινοτομία. Εμείς στη Pharmathen στηρίξαμε τη στρατηγική μας στα τρία έψιλον: έρευνα, εξωστρέφεια και επενδύσεις. Είναι αλληλένδετα, δεν μπορείς να κάνεις το ένα χωρίς τα άλλα και αυτό φυσικά μπορείτε να το επιβεβαιώσετε όλοι εσείς που είστε στις εξα-γωγικές επιχειρήσεις ότι είναι ακριβώς αυτά τα στοιχεία. Δυστυχώς, το περιβάλλον στη χώρα μας δεν είναι κατάλληλο για τις επιχειρήσεις. Ανεξάρτητα δε από το τι λένε οι πολιτικοί, διαχρονικά, το επιχειρηματικό περιβάλλον είναι εχθρικό στην Ελλάδα. Την εξωστρέφεια την θυμηθήκαμε με την έλευση της κρίσης, το 2007-8 είπαμε ότι πρέπει να βγούμε στο εξωτερικό. Εμείς είχαμε ξεκινήσει πολύ πιο πριν. Δεν πειράζει, ας είναι. Το μάθημα που έχουμε ήδη πάρει είναι συγκεκριμένο: η ανάπτυξη επιχειρήσεων σε μια μικρή χώρα και μια περιορισμένη αγορά μπορεί να γίνει κυρίως στις διεθνείς αγορές. Οι επιχειρήσεις που είναι εδώ, που έχουν επιλεγεί από την Active για να βραβευθούν φυσικά είναι η απόδειξη ότι οι ελληνικές επιχειρήσεις μπορούν να είναι και ανταγωνιστικές, μπορούν να έχουν και εξωστρέφεια, να διαπρέψουν στο εξωτερικό και να μεγαλώσουν δημιουργώντας ακόμη περισσότερες θέσεις εργασίας. Η εξωστρέφεια δεν είναι αυτοσκοπός, είναι μέρος της ευημερίας. Είμαι υπερήφανος όχι μόνο διότι το 80% του τζίρου μας είναι από τις εξαγωγές ή γιατί έχουμε το 1% των ελληνικών εξαγωγών αλλά διότι από το 2010 ως σήμερα καταφέραμε, λόγω της εξωστρέφειας, να δημιουργήσουμε 500 νέες θέσεις εργασίας στην Ελλάδα της κρίσης. Παρά την καταχνιά που έχει έξω, νομίζω ότι όλοι μαζί μπορούμε να τα καταφέρουμε. Ευχαριστώ πολύ.

Στράτος Μαρούσης Κωνσταντίνος Κοτζιάς

newtimes 23

ACTIVE GREECE 2016AW ARD S 2016

ACTIVE GREECE

διευθύντρια Ποιότητας της Vianex

Η ζωντανή ιστορία της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας

Κύριε Κτενά, ευχαριστούμε πάρα πολύ διότι για μία ακόμη φορά μας βραβεύετε. Η εκδήλωση αυτή είναι σημαντική και για εμάς και για όλες τις εταιρείες. Βρίσκομαι εδώ εκ μέρους της οικογένειας Γιαννακόπουλου της Vianex, που εκπροσωπεί το ελληνικό φάρμακο. Θα σας πω μερικά λόγια για την εταιρεία μας και την ιστορία της. Η Vianex διαθέτει τέσσερα υπερ-σύγχρονα εργοστάσια και παράγει φάρμακα τα οποία τα προηγούμενα χρόνια διέθετε κυρίως στην ελληνική αγορά. Τα τελευταία χρόνια όμως έχει στραφεί κυρίως στο εξωτερικό. Αν και η εταιρεία μας ξεκίνησε το 1927, η ιστορία των εξαγωγών της έχει αφετηρία το 1992, οπότε αρχίζει και η προσπά-θειά μας να ανεβάζουμε χρόνο με το χρόνο, λίγο λίγο το μερίδιο αγοράς μας. Το 2015 καταφέραμε και στείλαμε στο εξωτερικό 29 εκατ. φαρμακευτικά προϊόντα, πάρα πολλές κατηγορίες φαρμάκων, αντικαρκινικά, αντιβιοτικά, σε πάρα πολλές χώρες. Αυτή τη στιγμή εξάγουμε προϊόντα σε 48 χώρες αλλά έχουμε δρόμο μέχρι να πιάσουμε τον στόχο μας και να φθάσουν τα προϊόντα της Vianex σε 98 χώρες. Άκουσα προηγουμένως τις επιτυχίες της ΕΛΒΑΛ της Βιοχάλκο για τις εξαγωγές αλουμινίου και πραγματικά βλέπει κανείς τους ορίζοντες κάποιων εταιρειών. Έχουμε όνειρα και φιλοδοξίες που καθημερινά κάνουμε πράξη αφού πάρα πολλές χώρες έχουν εγκρίνει ήδη πολλά δικά μας φάρμακα.Σήμερα οι εξαγωγές μας αντιπροσωπεύουν το 60% της παραγωγής μας. Οπότε μπορείτε να φαντα-στείτε ότι από τα 1.200 άτομα που απασχολούνται στην εταιρεία, σχεδόν τα μισά ασχολούνται με τις εξαγωγές. Καταλαβαίνετε λοιπόν πόσο σημαντικό είναι αυτό για τον τόπο μας. Επίσης η εταιρεία μας πριν από δύο χρόνια ήταν μία από τις πρώτες εταιρείες που έστειλε αντιβιοτικά φάρμακα στην Κίνα. Πάρα πολλά φάρμακα προωθούμε επίσης στον Παγκόσμιο Οργανισμό Υγείας. Πώς επιτυγχάνουμε όμως όλα αυτά; Πώς κατορθώσαμε να φθάσουμε ως εδώ; Το πετύχαμε διότι η διοίκηση της εταιρείας μας επενδύει συνεχώς και κάθε χρόνο σε καινούργιο εξοπλισμό, νέα τε-χνολογία, κυρίως στην ποιότητα, στην υγεία και στην ασφάλεια. Πάνω από όλα διατήρησε όλες τις θέσεις εργασίας, ενίσχυσε με κάθε δυνατό τρόπο το ανθρώπινο δυναμικό της. Έτσι όλοι προσπα-θήσαμε μέσα σε αυτή την κρίση να κρατήσουμε αυτή την εταιρεία και να μπορέσουμε να ισοσταθ-μίσουμε το χάσιμο της ελληνικής αγοράς με τις εξαγωγές. Όλα αυτά μας επιτρέπουν να πούμε ότι η Βιανέξ σήμερα είναι μια μεγάλη αναγνωρισμένη παγκόσμια φαρμακευτική δύναμη. Εκείνο όμως που μας απασχολεί και που αντιμετωπίσαμε ως εταιρεία είναι ότι, όταν ξεκίνησε η κρίση, όλοι οι συνεργάτες μας με τους οποίους δουλεύαμε χρόνια και με τους οποίους προσπα-θούσαμε βήμα βήμα να χτίσουμε μια υγιή μελλοντική επιχειρηματική σχέση μάς αντιμετώπισαν με κάποια δυσπιστία. Τη δυσπιστία αυτή την αντιμετωπίσαμε με επίπονη εργασία και με αταλάντευτη συνέπεια. Η πολύ μεγάλη δουλειά που κάναμε και που προσπαθούμε κάθε μέρα είναι να πείσουμε όλους αυτούς τους οργανισμούς και τις χώρες να μας διατηρήσουν και, πολύ περισσότερο, να μπο-ρέσουμε να επεκταθούμε και άλλο στο μέλλον. Σας ευχαριστώ.

διευθυντής Πωλήσεων της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας

Ποια Amstel;Ποια Amstel; Αυτό ακριβώς μας λένε στο εξωτερικό καμιά φορά, διότι προσπαθώντας να εξαγάγεις ελληνική μπίρα είναι σαν να εξάγεις βότκα Βραζιλίας. Κακά τα ψέματα, ανταγωνιζόμαστε χώρες με μεγάλη παράδοση στη ζυθοποιία κυρίως τους Βόρειοευρωπαίους. Ενώ το ελαιόλαδο έχει μια σημαντική παράδοση εξωστρέφειας – ειπώθηκε πριν –, η ελληνική μπίρα τώρα κάνει τα μεγάλα της βήματα για να καθιερωθεί στις παγκόσμιες αγορές. Επιτρέψτε μου λοιπόν να δώσω και εγώ μια νότα αισιοδοξίας: η εγχωρίως παραγόμενη ελληνική μπίρα πηγαίνει καλά. Να ευχαριστήσουμε πάρα πολύ γι’ αυτή την τιμητική διάκριση. Μας δίνει δύναμη να συνεχίσουμε. Θα ήθελα να δώσω λίγο μια διαφορετική διάσταση για τα δικά μας κίνητρα σε ό,τι αφορά τις εξα-γωγές. Η εταιρεία μας ιδρύθηκε πριν από 55 χρόνια στην Ελλάδα και εξάγει τα τελευταία 40 χρόνια. Παρ’ όλα αυτά το 2008 ήταν η χρονιά ορόσημο. Ήταν η χρονιά κατά την οποία είχαν συγκεντρωθεί τα πρώτα σύννεφα της κρίσης. Τότε καταλάβαμε ότι θα έπρεπε να κάνουμε κάτι προκειμένου να δημιουργήσουμε ακόμη περισσότερη αξία στην ελληνική οικονομία. Ξεκινήσαμε λοιπόν τότε κάτι που δεν υπήρχε στην Ελλάδα: ένα τεράστιο πρόγραμμα συμβολαιακής καλλιέργειας με τους Έλ-ληνες αγρότες, διότι ως εκείνη τη στιγμή όλο το βυνοποιήσιμο κριθάρι ήταν εισαγόμενο. Σήμερα συνεργαζόμαστε με 3.200 Έλληνες αγρότες και καλύπτουμε έτσι όλες μας τις ανάγκες για την τοπική παραγωγή καθώς το πλεόνασμα, όλο αυτό το μεγάλο πρόγραμμα, μας έδωσε και την ώθηση να στραφούμε προς τα έξω προκειμένου να μπορέσουμε να απορροφήσουμε όλες αυτές τις ποσότη-τες. Είμαστε ιδιαίτερα περήφανοι γιατί δημιουργήθηκαν 800 νέες θέσεις εργασίας μέσα από αυτό το κομμάτι και καταφέραμε μέσα στη Heineken να πάρουμε και αγορές έξω από τις ντόπιες μάρκες. Τα διεθνή σήματα να τα εξάγουμε σε τεράστιες αγορές όπως είναι η Κίνα και η Ιταλία. Πραγματικά καμιά φορά το συζητάμε και σκεφτόμαστε κάποιον σε μια πλατεία στο Πεκίνο να πίνει μια μπίρα με ελληνικό κριθάρι και μας δίνει δύναμη και αισιοδοξία να συνεχίσουμε παρά πέρα. Τέλος το 2015 είχαμε άλλη μια ιστορική στιγμή. Για πρώτη φορά εκτός από μπίρα κάναμε εξαγωγή και 30.000 τόνους βύνης από ελληνικό και πάλι κριθάρι δίνοντας μια νέα διέξοδο στην πρωτογενή παραγωγή στην Ελλάδα. Επομένως αυτό που ήθελα να κρατήσουμε από τη δική μας προσπάθεια στην εξωστρέφεια – σε αυτό εκπροσωπώ όλους τους εργαζομένους – είναι η δέσμευσή μας να δη-μιουργήσουμε ακόμη μεγαλύτερη αξία στην ελληνική οικονομία και έτσι να μπορέσουμε να βγούμε πιο γρήγορα από αυτή την κρίση. Σας ευχαριστώ πάρα πολύ όλους.

Γεωργία Bέρδη Νίκος Ζώης

24 newtimes

06 08

01

02

04

0503 07

newtimes 25

ACTIVE GREECE 2016AW ARD S 2016

ACTIVE GREECE

11

1401. Ο υπουργός Οικονομίας, Ανάπτυξης και Τουρισμού κ. Γιώργος Σταθάκης (αριστερά) με τον οικοδεσπότη και επικεφαλής της Active Business Publishing κ. Σπύρο Κτενά

02. Η κυρία Άννα-Μισέλ Ασημακοπούλου, βουλευτίνα της Νέας Δη-μοκρατίας, με τον κ. Κτενά

03. Ο γενικός διευθυντής του ΣΕΒΙΤΕΛ κ. Γιώργος Οικονόμου (αρι-στερά) με τον κ. Βασίλη Κασαπίδη, βουλευτή της Νέας Δημοκρα-τίας

04. Ο πρόεδρος του Δ.Σ. του ΚΕΕΛΠΝΟ κ. Αθανάσιος Γιαννόπουλος05. Ο κ. Κτενάς με τον κ. Στέλιο Λεύκοβιτς, επικεφαλής του γραφείου

Τύπου του ΚΕΕΛΠΝΟ06. Ο κ. Λεωνίδας Δημητριάδης-Ευγενίδης, πρόεδρος του Ιδρύμα-

τος Ευγενίδου και του φερώνυμου ομίλου επιχειρήσεων07. Ο διευθύνων σύμβουλος της Intracom Defense Electronics κ. Γε-

ώργιος Τρουλλινός 08. Από αριστερά, ο κ. Κωνσταντίνος Κοτζιάς, διευθυντής Επικοινω-

νίας της Pharmathen, ο κ. Κτενάς και ο κ. Γιώργος Κουτσοφιός, Export Sales Development manager

09. O κ. Ιωάννης Δρούζας, διευθυντής Εξαγωγών της Nestle Hellas 10. O πρόεδρος του ΣΕΒΙΤΕΛ και αντιπρόεδρος της Ελαΐς Unilever

Hellas κ. Γρηγόρης Αντωνιάδης11. Ο κ. Γιάννης Κορωναίος, διευθυντής Εταιρικών Σχέσεων του ομί-

λου Ελληνικά Πετρέλαια12. Ο κ. Θανάσης Μουχτής, γενικός διευθυντής του ΠΕΙΦΑΣΥΝ13. Από αριστερά, ο υπουργός Οικονομίας, Ανάπτυξης και Τουρι-

σμού, κ. Γιώργος Σταθάκης, οι βουλευτίνες της Νέας Δημοκρατί-ας, κυρίες Άννα-Μισέλ Ασημακοπούλου και Μαρία Αντωνίου και ο βουλευτής της Νέας Δημοκρατίας κ. Βασίλης Κασαπίδης

14. Ο κ. Αθανάσιος Γιαννόπουλος (αριστερά), πρόεδρος του ΚΕΕΛ-ΠΝΟ, και ο κ. Θεμιστοκλής Καλπακτσόγλου, πρόεδρος του ΟΑΕΠ

09 10 13

12

Οι εκπρόσωποι των βραβευθεισών εταιρειών σε αναμνηστική φωτογραφία

26 newtimes

07 01. Από δεξιά, ο κ. Λύσανδρος Τσιλίδης, πρόεδρος της Ομοσπονδίας HATTA, o πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ΟΛΠ κ. Ιωάννης Κούβαρης και ο κ. Γιώργος Παλιούρας, μέλος του Δ.Σ. του HATTA

02. Ο κ. Κώστας Καραγκούνης, βουλευτής της Νέας Δημοκρατίας, απονέμει τη διάκριση Active Greece Awards 2016 στον κ. Λεωνίδα Δημητριάδη-Ευγενίδη, επικεφαλής του φερώνυμου ομίλου επιχειρήσεων

03. Δύο εκπρόσωποι του ωραίου φύλου: από αριστερά, οι κυρίες Άννη Καραγκιουλέ, δι-ευθύντρια Επικοινωνίας της Λουξ, και Εριέττα Παπαδογιάννη, διευθύντρια Επικοινω-νίας της Viohalco

04. Ο κ. Γιώργος Καλογεράκης, διευθυντής Επικοινωνίας της ΕΛΒΙΑΛ 05. Ο κ. Ηλίας Αθανασίου, Inrtalot’s Group director Strategic Planning & IR06. Από αριστερά, οι κκ. Απόστολος Μπαρδάς, σύμβουλος της Κρόνος Α.Ε., Ελευθέριος

Σαΐτης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Κρόνος Α.Ε., και Σπύρος Κτενάς07. Ο πρόεδρος του Ελληνοτουρκικού Επιμελητηρίου κ. Παναγιώτης Κουτσίκος παρα-

δίδει τη διάκριση Active Greece Awards 2016 στον κ. Θεμιστοκλή Καλπακτσόγλου, πρόεδρο του ΟΑΕΠ

08. Ο κ. Σωτήρης Παπαδημητρίου (αριστερά), Communication & PR manager της Intracom Defense Electronics, και ο κ. Θεόδωρος Τσακάλογλου, εμπορικός διευθυ-ντής της Active Business Publishing

04

01

08

05

02

06

03

newtimes 27

ACTIVE GREECE 2016AW ARD S 2016

ACTIVE GREECE

International Trading & Business Development manager της τσιμεντοβιομηχανίας Τιτάν

Ο ελληνικός πολυεθνικός κολοσσός με εργοστάσια σε 9 χώρες

Ευχαριστούμε πολύ για την πρόσκληση και για τη διάκριση. Λίγα λόγια για εμάς, για όσους δεν μας ξέρουν. Είμαστε ανεξάρτητοι παραγωγοί τσιμέντου και δομικών υλικών. Η καθετοποιημένη παρα-γωγή μας στις χώρες όπου έχουμε βιομηχανική παρουσία υπολογίζεται σε 25 εκατ. τόνους προϊό-ντων. Έχουμε εργοστάσια σε 9 χώρες ενώ συνολικά ο αριθμός των εργοστάσιων μας είναι 13. Στην περιοχή μας έχουμε τρία εργοστάσια στην Ελλάδα και από ένα εργοστάσιο σε όλες τις χώρες των Βαλκανίων – Αλβανία, FYROM, Κόσοβο, Σερβία, Βουλγαρία. Έχουμε δύο εργοστάσια στην Αίγυπτο, ένα εργοστάσιο στην Τουρκία και δύο μεγάλα εργοστάσια στις ΗΠΑ – Φλόριντα και Βιρτζίνια – στην ανατολική ακτή. Αυτή είναι η βιομηχανική παρουσία η οποία αθροίζει στην παραγωγή και στη δυ-ναμικότητα που έχουμε σήμερα. Εμπορικά, αυτή τη στιγμή εξάγουμε σε 37 χώρες στο δυτικό ημισφαίριο. Οι εξαγωγές μας είναι στη Μαύρη Θάλασσα, στη Μεσόγειο και στον Ατλαντικό, σε ΗΠΑ, Καναδά, Νέα Υόρκη, όλη η Ανατολική Ακτή, Νότια Αμερική, Κεντρική Αμερική, πολλές εξαγωγές στη Δυτική και στη Βόρεια Αφρική. Η εξωστρέφεια είναι στο DNA μας. Εξάγουμε από το 1933. Είμαστε εταιρεία που ιδρύθηκε το 1902, πριν από 114 χρόνια. Για εμάς οι εξαγωγές και η εξωστρέφεια είναι τρόπος ζωής και δραστηριότητα την οποία κάνουμε και βέβαια σήμερα την κάνουμε με πολύ περισσότερη ένταση. Ενδεικτικά να σας πω ότι το 80% της ελληνικής παραγωγής εξάγεται. Άλλος ένας αριθμός είναι ότι από τα συνολικά έσοδα του ομίλου το 5% είναι στην εσωτερική αγορά – όπως την ονομάζουμε εμείς – στην Ελλάδα. Αυτή τη στιγμή το 95% των εσόδων του ομίλου προέρχεται από το εξωτερικό. Ένας εξαιρετικά σο-καριστικός αριθμός είναι ότι η κατανάλωση στην εσωτερική αγορά της Ελλάδας το 2015 ήταν στα ίδια επίπεδα με το 1962, οπότε καταλαβαίνετε ότι δεν υπάρχει άλλη διέξοδος, εξωστρέφεια 100%. Οι προοπτικές μας για το 2016 φαίνονται θετικές και στο εμπορικό κομμάτι και στο βιομηχανικό, κυρίως λόγω της πολύ καλής πορείας της αγοράς στις ΗΠΑ και στην Τουρκία. Παράλληλα έχουμε σταθεροποιήσει την παρουσία μας στην Αίγυπτο – μετά τα πρόσφατα γεγονότα – όπου βλέπουμε μια ανάκαμψη της αγοράς. Παραμένουμε σταθεροί στις αξίες μας για αυτά τα 114 χρόνια, τα οποία είναι πίσω μας και έχουμε στόχο να είμαστε εδώ για άλλα 114 χρόνια τουλάχιστον. Ευχαριστούμε πάρα πολύ όλους σας.

Export Sales director της Eurodrip ΑΒΕΓΕ

Εμπιστεύθηκαν τις καινοτομίες τους 70 χώρες

Πρώτα θα ήθελα να ευχαριστήσουμε τους διοργανωτές για τη σημαντική αυτή εκδήλωση επιχειρη-ματικής αριστείας καθώς επίσης και για την εξαιρετική αυτή διάκριση. Η εταιρεία μας ξεκίνησε πριν από 40 χρόνια και αρκετά νωρίς αναγκάστηκε να βγει στο εξωτερικό – πέντε χρόνια μετά τη λειτουργία της. Μετράμε ήδη 35 χρόνια στις διεθνείς αγορές και, αν και είμαι μέρος της ομάδας που τα τελευταία χρόνια κατάφερε να τριπλασιάσει την εταιρεία και αντίστοιχα να τριπλασιάσει και τα κέρδη της, εξακολουθώ να μένω έκπληκτος από το γεγονός πώς μια μικρή εταιρεία – γιατί είναι μικρή όλη η βιομηχανία μας, όλος ο κλάδος – καταφέρνει να πουλάει σε 70 χώρες ξεκινώντας από την Κορέα και την Κίνα και φθάνοντας ως τη Νότια Αφρική, το Ιράν, τη Χιλή και να αντιπαρέρχεται εμφύλιες συρράξεις, δύσκολο περιβάλλον, είτε μακροοικονομικό είτε τοπικό. Αυτές δεν είναι επιτυχίες μας ούτε επιτυχία ήταν ότι πέρυσι καταφέραμε και ξεπεράσαμε όλες τις δυσκολίες των capital controls στην Ελλάδα. Θεωρούμε ότι επιτυχία μας ήταν ότι πριν από σχεδόν 4 χρόνια, το 2012, καταφέραμε και φέραμε επενδυτή Αμερικανό να αγοράσει μια ελληνική εταιρεία σε μια δυσχερή θέση – όλη η Ελλάδα – και να κρατήσουμε όλες τις θέσεις εργασίας, να τις αυξήσου-με και να προχωρήσουμε μπροστά με καινοτομία, οργάνωση, δουλειά και πολύ κουράγιο! Σίγουρα δεν είναι καθόλου πληκτικό το διεθνές περιβάλλον. Ευχαριστούμε πάρα πολύ.

Παύλος Πασχόπουλος Αλέξανδρος Δελατόλας

28 newtimes

ACTIVE GREECE 2016

διευθυντής Μάρκετινγκ της Καπνοβιομηχανίας Καρέλια

Η υπεραιωνόβια ελληνική καπνοβιομηχανία που πουλάει

σε ολόκληρο τον πλανήτηΕπιτρέψτε μου να ευχαριστήσω και εγώ με τη σειρά μου την Active Business Publishing και τον Σπύρο Κτενά για την τιμή που μας κάνουν για τρίτη συνεχή χρονιά να βρισκόμαστε σε αυτόν τον χώρο. Δεν θα ήθελα να κουράσω με νούμερα, άλλωστε η πλατφόρμα www.greeceslist.com που μας έδειξαν μπορεί να αποτελέσει μια πηγή πληροφοριών από όπου κάποιος μπορεί να πληροφορηθεί ό,τι έχει σχέση με την Καπνοβιομηχανία Καρέλια. Απλώς επειδή η κεντρική ιδέα αυτής της εκδή-λωσης είναι η εξωστρέφεια, θα ήθελα να πω, για αυτούς που δεν γνωρίζουν, για μια εταιρεία που η ηλικία της είναι 128 χρόνια, που βρίσκεται και δημιουργεί στην Ελλάδα και έχει καταφέρει τα τελευ-ταία 25 χρόνια να βγει από την Ελλάδα. Ήταν μια συνειδητή επιλογή προκειμένου να μπορέσουμε να επιβιώσουμε και να αναπτυχθούμε. Δεν είναι τυχαίο ότι δεν υπάρχουν άλλες αμιγώς ελληνικές καπνοβιομηχανίες την τωρινή εποχή. Συνεπώς για εμάς η εξωστρέφεια ήταν μονόδρομος. Η πίστη μας, έχοντας τεράστια εμπειρία ότι μπορούμε να δημιουργήσουμε δικά μας προϊόντα καινοτόμα, προϊόντα που μπορούν να σταθούν επάξια στις διεθνείς αγορές, μας έφερε εδώ που είμαστε και ειδικότερα το 2015, άλλη μια χρονιά όπου καταρρίψαμε κάθε προηγούμενο ρεκόρ από πλευράς όγκου πωλήσεων τόσο σε αξία όσο και σε όγκο αλλά και σε κερδοφορία μάς δίνει κουράγιο να συ-νεχίσουμε και τα επόμενα χρόνια. Ευχαριστώ πάρα πολύ και καλό βράδυ σε όλους.

πρόεδρος της Vitex και του Ελληνοκινεζικού Επιμελητηρίου

Η επιχείρηση που ξαναζωντανεύει το όνειρο της ελληνικής βιομηχανίας

χρωμάτων σκαφών αναψυχήςΚαλησπέρα σας. Μπορώ να πω ότι έχω τριπλή ιδιότητα: είμαι πρόεδρος της βιομηχανίας χρωμάτων Αφοί Γιαννίδη Α.Ε., πρόεδρος του Ελληνοκινεζικού Επιμελητηρίου και ήμουν για χρόνια πρόεδρος του Συνδέσμου Βιομηχανιών Αττικής, όπου σήμερα είμαι επίτιμος πρόεδρος. Όλα αυτά όμως δεν έχουν ιδιαίτερη σημασία. Σημασία έχει ο λόγος που μαζευτήκαμε σήμερα εδώ. Η εταιρεία Αφοί Γιαννίδη – τα χρώματα Vitex – κατόρθωσε φέτος να έχει πολύ καλά αποτελέσματα, πλήρωσε μέχρι και το τελευταίο ευρώ τις υποχρεώσεις της στις συγκεκριμένες προθεσμίες που προ-βλέπονταν. Έχουμε ευχαριστημένο προσωπικό και, ακόμη περισσότερο, προχωρήσαμε πλέον τον Μάρτιο αυτού του έτους σε μια καινούργια σειρά προϊόντων. Ύστερα από έρευνα τεσσάρων ετών πήραμε όλα τα πιστοποιητικά και δημιουργήσαμε χρώματα για σκάφη αναψυχής. Αποφασίσαμε λοιπόν να δραστηριοποιηθούμε σε μια αγορά με πολύ σκληρό ανταγωνισμό από τις ξένες εταιρείες. Είμαστε όμως ήσυχοι διότι φροντίσαμε να δημιουργήσουμε προϊόντα με εξαιρετική ποιότητα και με μια υποδομή που μπορεί να υποστηρίξει το πελατολόγιό μας.Αντιστοίχως, το Ελληνοκινεζικό Επιμελητήριο είναι η γέφυρα μεταξύ Ελλήνων και Κινέζων ώστε να μπορούν να συνεργαστούν προς όφελος της ελληνικής οικονομίας. Επίσης θα ήθελα να επισημάνω ένα γεγονός και να τους συγχαρώ: από τους 20 που βραβεύθηκαν απόψε, οι 9 είναι μέλη του Ελλη-νοκινεζικού Επιμελητηρίου. Συγχαρητήρια και πάλι. Και ως επίτιμος πρόεδρος του Συνδέσμου Βιομηχανιών Αττικής να υπενθυμίσω σε όλους – οι πε-ρισσότεροι είσαστε από τη βιομηχανία – ότι επί δεκαετίες έδινα αγώνες ειδικά για τη βιομηχανία στην Αττική, τον νόμο 84 του 1984. Άλλοτε πετύχαινε, άλλοτε όχι, άλλοτε έμενε στις συμβουλές και συνεχίζει με τον καινούργιο πρόεδρο να αγωνίζεται για τα συμφέροντα της ελληνικής βιομηχανίας στην Αττική. Σας ευχαριστώ.

Βασίλης Μαστοράκης Κωνσταντίνος Γιαννίδης

newtimes 29

ACTIVE GREECE 2016AW ARD S 2016

ACTIVE GREECE

διευθυντής Εξαγωγών της Nestle Hellas

Το πολυεθνικό σπίτι που κάνει γνωστές

στον πλανήτη αγαπημένες μάρκες των Ελλήνων

Θα ήθελα να ευχαριστήσω τους διοργανωτές για τη σημερινή τιμητική διάκριση. Η σημερινή διά-κριση είναι για εμάς ιδιαίτερα σημαντική γιατί αφορά ένα πολύ σπουδαίο κομμάτι της Nestle Hellas, την εξαγωγική μας δραστηριότητα. Από το 2013 μέχρι σήμερα εξάγουμε σε 24 χώρες ποσότητες που τελικά αντιστοιχούν σε έναν ετήσιο τζίρο της Nestle Hellas στο 10%. Τα τελευταία χρόνια καθι-στούν την ανάπτυξη των νέων αγορών ακόμη πιο αναγκαία και αυτό το 10% δεν είναι απλό ποσο-στό για εμάς, είναι πολύ σημαντικό. Πέρα όμως από την εμπορική διάσταση, έχουμε την τιμή και την ευθύνη να διαχειριζόμαστε κάποιες από τις αγαπημένες μάρκες των Ελλήνων, όπως είναι ο ελληνι-κός καφές Λουμίδης Παπαγάλος και το φυσικό μεταλλικό νερό Κορπή. Επιπλέον ο Nescafe είναι η ελληνική πατέντα που ταξιδεύει σε όλον τον κόσμο μαζί με τα παγωτά Nestle, τα οποία παρασκευ-άζονται στο εργοστάσιό μας στον Ταύρο. Αυτοί είναι οι αγαπημένοι σύνδεσμοι που μας φέρνουν σε επαφή με τις ελληνικές κοινότητες παγκοσμίως και αυτός είναι ένας παραπάνω λόγος να είμαστε υπερήφανοι και να απολαμβάνουμε κάθε μέρα τη δουλειά μας. Και πάλι σας ευχαριστούμε πολύ, κύριε Κτενά, να είστε καλά.

Ιωάννης Δρούζας

ww

w.c

reec

esli

st.c

om

30 newtimes

Κύριε Μανιάτη, ο αρχηγός της αξιωματι-κής αντιπολίτευσης έθεσε θέμα παραί-τησης της κυβέρνησης. Ποια είναι η δική σας θέση για το θέμα αυτό;Ο κ. Μητσοτάκης δεν έθεσε απλά θέμα πα-ραίτησης της κυβέρνησης, έθεσε ανοιχτά θέμα εκλογών. Πρόκειται για μια εξαιρετικά τυχοδιωκτική θέση που λαμβάνει υπόψη τη συγκυρία των δημοσκοπήσεων χωρίς να δί-νει απαντήσεις για το αύριο. Ο κ. Μητσοτά-κης αντιγράφει copy-paste το λάθος του κ. Σαμαρά, βαδίζει στα ίδια χνάρια δυστυχώς. Κάποιοι στο κόμμα του μιλούν ακόμη και για αυτοδυναμίες και άλλα τέτοια ανέκδο-τα. Και αποδεικνύουν ότι η περιπέτεια των τελευταίων ετών δεν τους δίδαξε τίποτα. Εμείς τι λέμε; Το προφανές. Ότι τα προβλή-ματα της χώρας είναι τόσο μεγάλα που κα-μία κυβέρνηση δεν μπορεί από μόνη της να τα αντιμετωπίσει. Για το λόγο αυτόν ζητούμε παραίτηση αυτής της διαχειριστικά ανίκα-νης και βαθιά ιδεοληπτικής κυβέρνησης και σχηματισμό κυβέρνησης εθνικής συνεννό-ησης από την παρούσα Βουλή, από όλα τα κόμματα που πιστεύουν στον ευρωπαϊκό προσανατολισμό της χώρας, έτσι ώστε τα μεγάλα προβλήματα που έχουν συσσωρευ-θεί – κυρίως από την κυβέρνηση ΣΥΡΙΖΑ-ΑΝΕΛ – να μπορέσουν να λυθούν. Κανείς μας δεν έχει δικαίωμα τώρα, ένα βήμα πριν από την άβυσσο να μείνει απ’ έξω και να πετρο-βολάει τους υπόλοιπους που θα υφίστανται το τεράστιο βάρος της διάσωσης. Και κανείς δεν έχει δικαίωμα να σύρει τη χώρα σε νέες εκλογές που θα αποτελειώσουν την οικονο-μία, χωρίς να δώσουν καμία λύση. Τα δύο πρώτα κοινοβουλευτικά κόμματα, ο ΣΥΡΙΖΑ και η Ν.Δ., πρέπει να αναλάβουν τις ευθύνες τους τώρα, άμεσα, αν πραγματικά πιστεύ-ουν στον ευρωπαϊκό προσανατολισμό της χώρας.

Η πρότασή σας για παραίτηση της κυβέρ-νησης βοηθά αυτή τη στιγμή τη χώρα; Ρωτώ διότι η πρόταση αυτή διατυπώνεται σε μια στιγμή που το θέμα της αξιολόγη-σης βρίσκεται στην πιο κρίσιμη στιγμή του.

Την βοηθά γιατί θεραπεύει μια ανωμαλία εξαιτίας της οποίας βρισκόμαστε στο χείλος του γκρεμού. Κάθε ημέρα, κάθε ώρα που η παρούσα κυβέρνηση των ΣΥΡΙΖΑΝΕΛ, η ανωμαλία στη διακυβέρνηση δηλαδή, πα-ραμένει στην εξουσία, η χώρα διαλύεται περισσότερο. Οι εκλογές αντί να δώσουν λύση θα παραλύσουν περισσότερο τη χώρα. Η πρότασή μας είναι η μόνη που βοηθά τη χώρα λοιπόν. Χωρίς χρονοτριβή και χωρίς πόλωση, η οποία μπορεί να οδηγήσει σε κοι-νωνικό αδιέξοδο, έχουμε τη δυνατότητα να αλλάξουμε το κλίμα υπέρ της χώρας και να ισχυροιήσουμε τη θέση μας σε μια σοβαρή διαπραγμάτευση, χωρίς εντυπωσιασμούς και «βαρουφάκεια» τρικ. Η αξιολόγηση ή θα κλείσει άμεσα ή δεν θα κλείσει και θα επιφέ-ρει τη ρήξη και την πορεία σε αχαρτογράφη-τα, σκοτεινά νερά, που ούτε καν θέλω να σκέ-φτομαι. Και πρέπει να κλείσει γιατί κάθε μέρα που περνάει οι όροι γίνονται πιο επαχθείς. Για την ιστορία, να σας θυμίσω ότι, βάσει των εξαγγελιών των υπουργών της κυβέρνησης, η αξιολόγηση έπρεπε να έχει κλείσει από τον Νοέμβριο του 2015 και ήδη είμαστε στον Απρίλη του 2016 και ακόμη δεν βλέπουμε φως. Να σας θυμίσω επίσης την επίθεση που δέχθηκε η προηγούμενη κυβέρνηση από τον ΣΥΡΙΖΑ επειδή δεν έκλεισε την πέμπτη αξιο-λόγηση του β’ προγράμματος στις 31 Δεκεμ-βρίου αλλά πήρε παράταση δύο μήνες για να βρεθεί συμφωνία σε μέτρα που σήμερα φαντάζουν ψίχουλα μπροστά σε αυτά που προτείνει η κυβέρνηση ΣΥΡΙΖΑΝΕΛ, η οποία κοντεύει να κλείσει εξάμηνο κωμικοτραγικής και καταστροφικής διαπραγμάτευσης που μας φέρνουν σε ολοένα και πιο δυσχερή θέση.

Ποιος είναι ο ρόλος που φιλοδοξείτε να παίξετε σε μια κυβέρνηση εθνικής συνεν-νόησης;Εμείς μπορούμε να συμβάλουμε κοινοβου-λευτικά. Είναι προφανές ότι δεν διεκδικούμε ούτε μας ενδιαφέρει οποιαδήποτε κυβερνη-τική θέση. Από την πλευρά μας είχαμε απευ-θυνθεί με απόλυτη ειλικρίνεια στον ελληνικό λαό – από το 2010 μέχρι σήμερα – λέγοντάς

του όλη την αλήθεια και λαμβάνοντας ένα τεράστιο πολιτικό και προσωπικό κόστος. Αυτό μας δίνει το δικαίωμα να απευθυνόμα-στε στα δύο μεγαλύτερα κόμματα – βάσει των τελευταίων εκλογών – και να απαιτούμε να αναλάβουν τις εθνικές ευθύνες τους. Τα πράγματα στη χώρα είναι πολύ πιο σοβα-ρά από τις μικροκομματικές σκοπιμότητες και του ΣΥΡΙΖΑ και της Νέας Δημοκρατίας. Εμείς λοιπόν θα στηρίξουμε μια τέτοια προ-οπτική. Θέλω όμως να τονίσω ότι μια τέτοια κυβέρνηση πρέπει να έχει φιλοευρωπαϊκό προσανατολισμό με προοδευτικό πρόσημο. Προς αυτή την κατεύθυνση απαιτείται η δια-μόρφωση μιας προγραμματικής συμφωνίας η οποία θα έχει δύο βασικά χαρακτηριστικά: πρώτον, δημιουργία νέων θέσεων εργασίας στη χώρα μέσα από την προσέλκυση ιδιωτι-κών επενδύσεων με διαφάνεια, σεβασμό στο περιβάλλον και δημιουργία του κατάλληλου πλαισίου και, δεύτερον, διαμόρφωση ενός ισχυρού δικτύου κοινωνικής αλληλεγγύης ώστε να στηρίξουμε την ελληνική κοινωνία ιδιαίτερα τα φτωχοποιημένα στρώματα και τη μεσαία τάξη, η οποία τα τελευταία χρόνια υφίσταται τα πάνδεινα.

Με δεδομένη τη θέση της Νέας Δημοκρα-τίας, η οποία δεν αφήνει κανένα περιθώ-ριο συνεννόησης με τον ΣΥΡΙΖΑ, πώς μπο-ρεί να πάρει σάρκα και οστά η πρότασή σας για κυβέρνηση εθνικής συνεννόησης;Η Νέα Δημοκρατία δείχνει να κάνει το ίδιο λάθος που έκανε το 2012, όταν επίσης είχαμε προτείνει κυβέρνηση εθνικής συνεργασίας. Η εμπειρία όμως έχει δείξει ότι στα πολύ με-γάλα εθνικά προβλήματα κανένα κόμμα από μόνο του δεν μπορεί να αντεπεξέλθει. Εμείς καλούμε και απαιτούμε και από τον ΣΥΡΙΖΑ και από τη Ν.Δ. να δουν πώς οι άλλες χώρες που ήταν σε μνημόνιο ξεπέρασαν την κρίση. Και η Ιρλανδία και η Κύπρος και η Πορτογα-λία συμφώνησαν, τα κόμματα που πιστεύουν στον ευρωπαϊκό προσανατολισμό, στις βα-σικές αρχές, έβαλαν πλάτη όλοι προκειμένου να ξεπεράσει η χώρα τους την κρίση. Όλες αυτές οι χώρες ξέφυγαν. Δυστυχώς μόνο η Ελλάδα είναι ακόμη στα μνημόνια.

Interview

Γιάννης ΜανιάτηςΟ βουλευτής Αργολίδας της Δημοκρατικής Συμπαράταξης, καλεί Νέα Δημοκρατία και ΣΥΡΙΖΑ

να αντλήσουν συμπεράσματα από τα παραδείγματα Ιρλανδίας, Πορτογαλίας και Κύπρου, όπου τα κόμματα οδήγησαν από κοινού τις χώρες τους εκτός μνημονίων

Η χώρα έχει ανάγκη μια κυβέρνηση εθνικής συνεννόησης

Συνέντευξη στον ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Η χώρα δεν μπορεί να βγει από τα σημερινά αδιέξοδα αν τα δύο μεγάλα κόμματα δεν αποφασίσουν να συγκροτήσουν μια κυβέρνηση εθνικής συνεννόησης. Την ιδέα αυτή επαναφέρει στην επικαιρότητα ένας από τους πλέον νηφάλιους και σοβαρούς πολιτικούς της χώρας. Ο κ. Γιάννης Μανιάτης, βουλευτής Αργολίδας του ΠΑΣΟΚ, υποστηρίζει ότι είναι λάθος του κ. Κυριάκου Μητσοτάκη να κόψει τις γέφυρες με το κυβερνών κόμμα και ότι η Ελλάδα οφείλει να αντιγράψει τον τρόπο εξόδου από τα μνημόνια που ακολούθησαν η Ιρλανδία, η Πορτογαλία και η Κύπρος, όπου τα κόμματα συμφώνησαν σε μια κοινή πορεία. Ο κ. Μανιάτης μίλησε στους New Times για το σχέδιο εξόδου από την κρίση που προτείνει το κόμμα του και το οποίο ακολουθεί τρεις άξονες δράσης. Ας τον παρακολουθήσουμε:

newtimes 31

Interview

Η αξιολόγηση ή θα κλείσει άμεσα ή δεν θα κλείσει και θα επιφέρει τη ρήξη και την πορεία σε αχαρτογράφητα, σκοτεινά νερά, που ούτε καν θέλω να σκέφτομαι

»

»

Κύριε Μανιάτη, για να έλθουμε στις εξελί-ξεις του δικού σας κόμματος. Η πρόσφα-τη πρωτοβουλία και κοινή συνάντηση της κυρίας Γεννηματά με τον κύριο Θεοδω-ράκη φιλοδοξεί να οδηγήσει σε μια συ-ντήρηση δυνάμεων ή έχετε υψηλότερες προσδοκίες;Πιστεύω ότι δεν μας αξίζει η μετριότητα και η μιζέρια. Το 6,5% που πήραμε στις τελευταίες εκλογές – τον Σεπτέμβριο του 2015 – ήταν ένα μικρό θετικό βήμα, το οποίο έδειξε ότι ανακόπηκε η καθοδική μας πορεία. Τώρα καταθέτουμε μια γενναία και υπερβατι-κή πρόταση – χωρίς προαπαιτούμενα –, η οποία απευθύνεται σε όλα τα κόμματα, στις κινήσεις και στους προοδευτικούς πολίτες. Πιστεύω ότι ο χώρος της προόδου και του μεταρρυθμιστικού κέντρου, ο χώρος της σοσιαλδημοκρατίας στην Ελλάδα δεν είναι ένας χώρος του 6%, 7% ή 8%. Είναι ένας χώ-ρος του 25%, γι’ αυτό είμαι αισιόδοξος ότι, παρά τις δυσκολίες που συνεχίζουν να υπάρ-χουν ακόμη και σήμερα, θα καταφέρουμε να ενώσουμε τις δυνάμεις μας. Αφετηρία μας σε αυτή την προσπάθεια είναι η διαμόρφω-ση ενός προοδευτικού, φιλοεπενδυτικού, φιλοευρωπαϊκού και κοινωνικά ευαίσθητου με αλληλεγγύη πλαισίου μέσα στο οποίο θα αναπτυχθεί το νέο παραγωγικό μοντέλο της χώρας. Όλα κρίνονται από το πώς αντιλαμβάνεται ο καθένας από εμάς την Ελλάδα μετά τα μνη-μόνια. Η Ελλάδα μετά τα μνημόνια πρέπει να είναι μια Ελλάδα με χαμηλούς συντελεστές φορολόγησης, με επενδύσεις που δημιουρ-γούν νέες θέσεις εργασίας, με επενδύσεις που σέβονται το περιβάλλον, με επενδύσεις οι οποίες συμπεριλαμβάνουν όλες τις κοι-νωνικές ομάδες και δεν εξαιρούν καμία και ασφαλώς με επενδύσεις οι οποίες στηρίζο-νται στην καινοτομία και στο απίστευτο αν-θρώπινο δυναμικό που έχει αυτός ο τόπος και που είναι κυρίως η νέα μας γενιά. Αν δεν πιστεύουμε σε αυτό θα κάνουμε μια τρύπα στο νερό. Αντιθέτως αν πιστεύουμε σε μια τέτοια προοπτική μέσα σε λίγους μήνες από σήμερα μπορούμε να έχουμε μια Ελλάδα η οποία θα κάνει τεράστια άλματα, διότι πράγ-

32 newtimes

Interview

ματι βρισκόμαστε στον πάτο του βαρελιού και μπορούμε να κάνουμε μια δυναμική επα-νεκκίνηση της οικονομίας και της κοινωνίας.

Προς το παρόν, κύριε Μανιάτη, μετράμε καθημερινές απώλειες στον παραγωγικό και κοινωνικό ιστό της χώρας. Η οικονομι-κή και κοινωνική αιμορραγία συνεχίζεται.Είναι έτσι ακριβώς. Δυστυχώς, ενώ το Δεκέμ-βριο του 2014 είχαμε μια οικονομία η οποία είχε βγάλει το κεφάλι έξω από το νερό – τα συνολικά μεγέθη των επιχειρήσεων έδειξαν ότι αυτές πέρασαν τo 2014 για πρώτη χρόνια σε λειτουργική κερδοφορία –, το κεκτημένο αυτό το χάσαμε εξαιτίας ανόητων, υπερφί-αλων, αλαζονικών ιδεοληπτικών προσεγγί-σεων. Πιστεύω όμως ότι μπορούμε να ση-κωθούμε ξανά όρθιοι. Πιστεύω στη λογική του «συμπιεσμένου ελατηρίου», γεγονός που μπορεί να επιτρέψει στη χώρα να κάνει το μεγάλο άλμα. Θα σας πω τρεις αριθμούς, που αποδεικνύουν ότι ο τόπος αυτός έχεις ελπίδα και προοπτική. Σήμερα και στα αμέ-σως επόμενα χρόνια η χώρα θα κληθεί να αξιοποιήσει την ακόλουθη προίκα: πρώτον, 20 δισ. ευρώ από το ΕΣΠΑ, δεύτερον, 35 δισ. ευρώ από το Πακέτο του Γιούνκερ, τρίτον, 50 δισ. ευρώ από τις ιδιωτικοποιήσεις και απο-κρατικοποιήσεις δημόσιων φορέων και ορ-γανισμών. Θεωρώ λοιπόν απολύτως εφικτή τη δυνατότητα επανεκκίνησης της οικονομί-

ας, με κάποιες όμως βασικές προδιαγραφές και προϋποθέσεις που εντάσσω σε αυτό που ονομάζω προδευτικός πατριωτισμός.

Σας ακούω συχνά να χρησιμοποιείτε αυ-τόν τον όρο. Τι σημαίνει «προοδευτικός πατριωτισμός»; Είναι ένας πατριωτισμός που πιστεύει στις δυνάμεις της Ελλάδας, στην εξωστρέφεια και στη φιλοευρωπαϊκή στροφή της, ταυτόχρο-να όμως στηρίζεται στα ενδογενή συγκριτι-κά πλεονεκτήματα της χώρας. Εξηγούμαι: όλες αυτές οι επενδύσεις για να γίνουν απαιτούν από τη μια προσέλκυση επενδύσεων και από την άλλη αποτελεσμα-τική δημόσια διοίκηση και τοπικές κοινωνίες οι οποίες θα τις καλοδέχονται. Για να γίνει λοιπόν αυτό, έχω προτείνει τις ακόλουθες τρεις ρήτρες: πρώτον, σε αυτό που ονομάζω προοδευτικό πατριωτισμό και αποτελεί για εμένα τη βασική προϋπόθεση για να ξεπε-ράσουμε την κρίση, βασικό στοιχείο είναι η τοπική ωφελιμότητα. Οπουδήποτε υπάρχει μια επένδυση – είτε ιδιωτική είτε δημόσια – η τοπική κοινωνία πρέπει να έχει σημαντικά έσοδα από ανταποδοτικά τέλη, να μην πη-γαίνουν δηλαδή όλα τα έσοδα στο κράτος. Για παράδειγμα, στις συμβάσεις για τις έρευ-νες υδρογονανθράκων είχαμε προσδιορίσει αυτά τα τοπικά έσοδα στο 25% των συνολι-κών εσόδων του Δημοσίου και το υπόλοιπο

5% θα κατευθύνεται στα πανεπιστήμια για μεταπτυχιακά προγράμματα και ερευνητικά προγράμματα καινοτομίας. Η δεύτερη ρήτρα είναι η ρήτρα της τοπικής απασχόλησης. Έτσι για οποιαδήποτε επέν-δυση γίνεται οπουδήποτε στην Ελλάδα ένα ποσοστό 40%-60% των απασχολουμένων, ανάλογα με την επένδυση, με δέσμευση του επενδυτή πρέπει να προέρχεται από την το-πική κοινωνία. Αυτό είναι προς το συμφέρον όχι μόνο της τοπικής κοινωνίας αλλά και του ίδιου του επενδυτή, ο οποίος δημιουργεί έτσι τοπικές συμμαχίες. Η τρίτη ρήτρα είναι η συμμετοχή στα μελ-λοντικά κέρδη. Αυτό είναι κάτι που προβλέ-ψαμε στις συμβάσεις για τις έρευνες υδρο-γονανθράκων. Κάτι τέτοιο δεν αφορά μόνο τους υδρογονάνθρακες αλλά και τα ακίνητα του Δημοσίου. Αυτή τη στιγμή η αγορά στην Ελλάδα είναι στα χαμηλά της. Είναι όμως σίγουρο – και γι’ αυτό παλεύουμε όλοι – ότι σε 3-5 χρόνια η χώρα θα ανέβει. Πρακτι-κά λοιπόν αν ένα ακίνητο του Δημοσίου το δώσουμε σε ένα διεθνή διαγωνισμό, προ-κειμένου να γίνει μια τουριστική επένδυση, αυτό μπορεί να δοθεί σε χαμηλή τιμή διότι οι τιμές του real estate είναι πεσμένες. Μπο-ρούμε όμως στο διαγωνισμό να ζητήσουμε από τον ανάδοχο να μας διασφαλίσει ότι σε πιθανά αυξημένα μελλοντικά έσοδα θα έχει μια αυξημένη συμμετοχή. Έτσι και εμείς ως κράτος θα έχουμε πραγματικό συμφέρον από την καλη λειτουργία της επένδυσης, για-τί αν έχουμε συμφέρον τότε και οι δημόσιες υπηρεσίες πολύ πιο εύκολα θα εξυπηρετούν την επένδυση.

Αυτό που περιγράφετε ακούγεται εξαιρε-τικό. Δεν συνάδει ωστόσο με τη σημερινή αντιμετώπιση των ξένων επενδύσεων στη χώρα, όπου ο Πρωθυπουργός προσυπο-γράφει την υλοποίηση συγκεκριμένου επενδυτικού σχεδίου και ο υπουργός του λέει ότι «η συμφωνία δεν έχει κλείσει ακόμη». Δεν νομίζετε ότι κάτι τέτοιο είναι εντελώς προβληματικό;Κοιτάξτε, το δίδυμο Δρίτσα-Σπίρτζη για τα λιμάνια και τα αεροδρόμια εμείς το χαρα-κτηρίσαμε ως «τσίρκο». Και η έκφραση αυτή είναι ελαφριά διότι δυστυχώς η πρώτη κίνη-ση έπρεπε να γίνει από τον ίδιο τον Πρωθυ-πουργό, ο οποίος όφειλε να «παραιτήσει» και τους δύο. Τα δύο αυτά πρόσωπα έπρεπε να αποχωρήσουν, εκτός αν είναι ενσυνείδητο παιχνίδι ανάμεσα στον Πρωθυπουργό και στους υπουργούς του: ο μεν ένας να υπο-γράφει και να λέει ότι το λιμάνι είναι μια φι-λική επένδυση και η άλλη πλευρά να λέει το αντίθετο. Έχει σκοπό να παίξει και στα δύο ταμπλό, να είμαστε «και με τον χωροφύλα-κα και με τον αστυφύλακα», προκειμένου να κρατάμε αβάντες και για την εκλογική μας πελατεία στον Πειραιά ή οπουδήποτε αλλού.

Κύριε Μανιάτη, σας ευχαριστώ θερμά γι’ αυτή τη συνομιλία.Και εγώ σας ευχαριστώ.

Σήμερα και στα αμέσως επόμενα χρόνια η χώρα

θα κληθεί να αξιοποιήσει την

ακόλουθη προίκα: πρώτον, 20 δισ.

ευρώ από το ΕΣΠΑ, δεύτερον,

35 δισ. ευρώ από το Πακέτο του Γιούνκερ,

τρίτον, 50 δισ. ευρώ από τις

ιδιωτικοποιήσεις

»

»

newtimes 33

destination

34 newtimes

Interview

Γεώργιος ΠολίτηςΟ ιδιοκτήτης του Alkyon Resort Hotel & Spa μιλά για την τουριστική επένδυση που άλλαξε

την εικόνα στο Βραχάτι Κορινθίας και το έκανε γνωστό στα πέρατα του κόσμου

Το κράτος δεν ήταν ποτέ φιλικό προς τις επιχειρήσεις, τα τελευταία όμως χρόνια

η συμπεριφορά του έχει ξεπεράσει κάθε φαντασία!Συνέντευξη στον ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Έντονο προβληματισμό για τη σημερινή οικονομική κατάσταση αλλά και ισχυρή αισιοδοξία για τις προοπτικές του ελληνικού τουρισμού και της χώρας μεταφέρει ο άνθρωπος που έβαλε στον τουριστικό χάρτη της χώρας το Βραχάτι Κορινθίας. Είναι ο κ. Γεώργιος Πολίτης – γυναικολόγος στο επάγγελμα –, ο οποίος έπαιξε κορώνα γράμματα όχι μόνο όλα του τα διαθέσιμα κεφάλαια πολλών εκατομμυρίων ευρώ αλλά και τη γονική περιουσία του για να δημιουργήσει ένα πρότυπο τουριστικό συγκρότημα σε απόσταση αναπνοής από την Αθήνα. Η συνομιλία μαζί του είναι απολαυστική. Παρακολουθήστε τη:

Κύριε Πολίτη, πώς κύλησαν τα πράγματα το 2015;Την περυσινή χρονιά κύλησαν πιο καλά από ό,τι περιμέναμε διότι μετά τον Αύγουστο υπήρ-ξε μια ανάκαμψη. Είναι γεγονός ότι τον Ιούνιο με τα capital controls και όλα τα μέτρα που ακολούθησαν είχαμε μια μεγάλη πτώση, όμως στη συνέχεια η χρονιά κύλησε σχετικά καλά. Και λέω σχετικά διότι η τουριστική σεζόν έκλει-σε με μια ελαφρά κάμψη της τάξεως του 5% σε σχέση με το 2014. Η αλήθεια είναι ότι το 2014 ήταν μια αρκετή καλή χρονιά.

Αναφέρεστε στις δικές σας επιδόσεις;Ναι, μιλάω πάντα για το Alkyon Resort. Σε ό,τι αφορά την πορεία του συνολικού τουρισμού μπορώ να σας μεταφέρω όσα διαβάζουμε όλοι μας στα μέσα μαζικής ενημέρωσης. Δυστυχώς το 2016 οι εξελίξεις φαίνεται να είναι ακόμη χειρότερες σε σχέση με το 2015, αφού οι κρα-τήσεις των ξένων επισκεπτών μας είναι μειωμέ-νες κατά 15%-20%. Από την άλλη ο ελληνικός παράγοντας – εγχώρια ζήτηση δηλαδή – είναι πάντα ένας αστάθμητος παράγοντας. Δεν μπο-ρούμε εκ των προτέρων να πούμε πώς θα κυ-λήσει ο Ιούλιος ή και ο Αύγουστος, ευχόμαστε να κυλήσει καλά, αλλά όλες οι ενδείξεις είναι ότι τα πράγματα θα είναι δύσκολα.

Εκπρόσωποι επίσημων φορέων του τουρι-σμού κάνουν μια διαφορετική εκτίμηση από τη δική σας. Οι περισσότεροι, μιλώντας για το 2016, κάνουν λόγο για χρονιά-σταθμό, αν εξαιρέσει κανείς κάποια νησιά όπως η Λέσβος. Τι σας κάνει να είστε απαισιόδοξος;Είναι αφενός τα στοιχεία που έχουμε στο δικό μας ξενοδοχείο και αφετέρου η γενικότερη εικόνα που μου μεταφέρουν συνάδελφοί μου στον κλάδο και η οποία δεν συνηγορεί υπέρ της εκτίμησης ότι εφέτος θα έχουμε μια εξαιρε-τική χρονιά. Είπαν ότι θα προσελκύσουμε τους Ρώσους οι οποίοι θα πήγαιναν στην Τουρκία, όμως για να γίνει αυτό πρέπει προηγουμένως να λυθεί το πρόβλημα της γρήγορης έκδοσης βίζας. Και δυστυχώς σε αυτή την κατεύθυνση δεν έχουμε κάνει κάτι ώστε να διευκολύνουμε τους Ρώσους τουρίστες με τη βίζα. Εξακολου-θούν να υπάρχουν οι δυσκολίες που υπήρχαν και τα προηγούμενα χρόνια. Για παράδειγμα,

δεν έχουμε κάνει τίποτε με τις αεροπορικές εταιρείες ευκαιρίας, δεν έχουμε ανοίξει τα αε-ροδρόμια μας. Η Fraport, που ελπίζουμε – δεν είμαστε σίγουροι – ότι θα ανοίξει τα αεροδρό-μια, θα τα πάρει τέλη Σεπτεμβρίου και αυτό αν δεν υπάρξουν πρόσθετες καθυστερήσεις από το ελληνικό κράτος. Ξέρετε, για να οργανωθεί μια τουριστική περίοδος δεν μπορεί να γίνει τον Απρίλιο ή τον Μάιο της ίδιας χρονιάς. Η έγκαιρη οργάνωσή της επιβάλλει κινήσεις και αποφάσεις 1,5 με 2 χρόνια νωρίτερα.

Η Fraport δεν έχει ωστόσο αναλάβει κάποιο από τα περιφερειακά αεροδρόμια της Πελο-ποννήσου.Πράγματι, δεν έχει αναλάβει κανένα αεροδρό-μιο, ούτε της Καλαμάτας ούτε του Αράξου ούτε της Τρίπολης. Πρέπει όμως να υπογραμμίσει κανείς ότι όταν ανοίξουν τα αεροδρόμια και έλθει κόσμος στην Ελλάδα ωφελούμεθα όλοι μας, είτε είμαστε δίπλα στο αεροδρόμιο είτε είμαστε πιο μακριά από αυτό, διότι δημιουρ-γείται ένα ενθαρρυντικό κλίμα στην τουριστική οικονομία της χώρας. Άλλωστε οι τουριστικές επιχειρήσεις λειτουργούν ως συγκοινωνούντα δοχεία, ο κόσμος έρχεται και κινείται σε όλα τα ξενοδοχεία.

Μιας και αναφέρεστε στα αεροδρόμια, αξί-ζει να πούμε ότι ένα από τα περιφερειακά αεροδρόμια που εμφάνισε τη μεγαλύτερη αύξηση πτήσεων και επιβατών ήταν αυτό της Καλαμάτας. Το γεγονός αυτό λογικά θα βοήθησε ολόκληρη την Πελοπόννησο, συ-μπεριλαμβανομένου και του Alkyon. Έτσι δεν είναι;Σαφώς μάς βοήθησε. Λάβετε όμως υπόψη σας ότι αυτό δεν ήταν αποτέλεσμα κάποιας κυβερ-νητικής πρωτοβουλίας. Είναι απόρροια της εργασίας, των πολύχρονων προσπαθειών και του κουράγιου ενός ανθρώπου, του καπετάν Βασίλη Κωνσταντακόπουλου, καθώς επίσης και των παιδιών του, που μέσα από τις διαρκείς πρωτοβουλίες τους στο Costa Navarino και την Aegean Airlines βοήθησαν ολόκληρη την Πε-λοπόννησο. Στην πραγματικότητα συνέβαλαν καθοριστικά στο να ανεβεί το brand name Πε-λοπόννησος. Οι επιχειρηματίες αυτοί έφτιαξαν 1.000 κρεβάτια και θα φτιάξουν άλλα τόσα κα-

θώς επίσης και γήπεδα γκολφ δημιουργώντας έναν πόλο έλξης. Μακάρι να υπήρχε και ένας δεύτερος και ένας τρίτος αντίστοιχος πόλος έλ-ξης στην Πελοπόννησο.

Είστε ικανοποιημένος από τις πρωτοβου-λίες της Περιφέρειας Πελοποννήσου; Θεω-ρείτε ότι έχει δημιουργηθεί το τουριστικό προϊόν που λέγεται Πελοπόννησος; Προ-βάλλεται αυτό στο εξωτερικό; Εσείς έχετε ενταχθεί ως ξενοδοχειακή μονάδα σε αυτό το συνολικό προϊόν;Όχι, δεν νιώθουμε να έχουμε ενταχθεί σε κα-νένα συνολικό προϊόν και η Περιφέρεια Πελο-ποννήσου είναι όπως όλος ο κρατικός τομέας, δυσκίνητος και αδιάφορος. Δεν τους καίει ιδι-αίτερα το επιχειρηματικό κομμάτι της ιστορίας, παρά μόνο η διεκπεραίωση τρεχουσών υποθέ-σεων. Βεβαίως δεν μπορώ να πω ότι μας έχουν αδική-σει. Ειδικά εδώ στο Βραχάτι προχωρούν οι ερ-γασίες δημιουργίας του λιμενοβραχίονα. Ήταν δύο λιμάνια – το ένα φτιαγμένο το 1928 και το άλλο το 1960 – με δύο μόλους, τους οποίους μορφοποιούν για να γίνουν αλιευτικό καταφύ-γιο σε πρώτη φάση και ελπίζουμε αργότερα μαρίνα. Η αλήθεια είναι ότι οι εργασίες γίνονται με πολύ γρήγορους ρυθμούς και πιστεύουμε ότι μέχρι το καλοκαίρι θα έχει τελειώσει. Το συ-γκεκριμένο έργο είναι ένα ενθαρρυντικό στοι-χείο για την ευρύτερη περιοχή.

Ζωτικής σημασίας έργο αποτελεί ωστόσο η αποπεράτωση του οδικού άξονα Κορίν-θου-Πάτρας, αφού αυτός συνδέει τη χώρα μας με τα τουριστικά ρεύματα που έρχονται από Ιταλία. Φαντάζομαι ότι για εσάς το έργο αυτό είναι στρατηγικής σημασίας.Βεβαίως και είναι στρατηγικό κομμάτι. Κοιτάξ-τε, εμείς ωφελούμεθα αρκετά τόσο από την άνοδο των πτήσεων προς την Καλαμάτα και την άνοδο του αεροδρομίου της όσο και από τον άξονα Κορίνθου-Καλαμάτας, που πλέον καλύπτεται σε 1,5 ώρα. Είναι πάρα πολύ κοντά και διανύεται με τεράστια ασφάλεια. Το ίδιο πε-ριμένουμε και για τον οδικό άξονα Κορίνθου-Πάτρας. Και αυτό διότι η Πάτρα αποτελεί μια μεγάλη πύλη εισόδου – μέσω ακτοπλοΐας – και πιστεύω ότι θα ωφεληθούμε.

newtimes 35

Σε πρόσφατη συνομιλία μας με εκπροσώπους της Ολυμπίας Οδού είχαμε την πληροφόρη-ση ότι στον γενικό προϋπολογισμό για την υλοποίηση του έργου απομένει ένα σχετικά μικρό τμήμα. Και αυτό διότι τα σημαντικά τμή-ματα του έργου – στοές, γέφυρες, σήραγγες – έχουν υλοποιηθεί ενώ απομένουν τμήματα της ασφάλτου.Κοιτάξτε, οι άνθρωποι είχαν πει ότι το έργο θα έχει τελειώσει στις αρχές του 2017. Από την πλευρά μας καταλαβαίνετε ότι όλες μας οι προσπάθειες εστιάζονται περισσότερο στο 2017 και λιγότερο στο 2016. Διότι οι ξένοι που θα έρθουν εδώ το 2017 κλείνουν τα συμβό-λαιά τους τώρα. Αν προσπαθήσω να κλείσω για το καλοκαίρι, τον Ιούνιο για παράδειγμα, δεν υπάρχει περίπτωση να έλθει εδώ κάποιος ξένος. ΄Ετσι, τα συμβόλαια που υπογράφονται τώρα αφορούν το 2017 και όλες μας οι προ-σπάθειες εστιάζονται για την επόμενη τουρι-στική περίοδο.Πάντως επιτρέψτε μου να επιμείνω στο θέμα των αεροδρομίων. Αυτή τη στιγμή κανείς δεν αναφέρεται σε αυτά και στη σημασία τους. Τι θα γίνει; Τα πήραν, δεν τα πήραν; Θα τα ανοί-ξουν, δεν θα τα ανοίξουν; Ποια είναι η πολιτική της Fraport; Θα αφήσει τις αεροπορικές εται-ρείες ευκαιρίας να κατέβουν; Θα βάλει μεγάλα τέλη προσγειώσεως και αυτή όπως στο «Ελευ-θέριος Βενιζέλος»; Πάντως, έτσι για την ιστο-ρία, καλό είναι να γνωρίζουμε ότι στην Τουρκία πηγαίνουν τα τσάρτερς με επιδότηση και μεγά-λες επιστροφές από την πλευρά του τουρκικού κράτους.

Δεδομένου ότι στα περιφερειακά αερο-δρόμια της χώρας θα γίνουν επενδύσεις μερικών εκατοντάδων εκατομμυρίων, είναι αναμενόμενο να υπάρξει αύξηση τελών προσγείωσης και απογείωσης αεροσκα-φών...Δεν είμαι ειδικός σε αυτό το θέμα. Το ιδανικό θα ήταν οι όποιες αυξήσεις να μην έκαναν απα-γορευτική τη χρήση των υπηρεσιών των αερο-δρομίων. Για να πάει κανείς από την Κορινθία στο Μπέργκαμο πληρώνει αεροπορικό εισιτή-ριο 19 ευρώ και άλλα 30 ευρώ για να νοικιάσει αυτοκίνητο να πάει Μιλάνο, Βενετία. Αυτό πρέ-πει να το λάβουμε υπόψη μας.

Κύριε Πολίτη, τι μηνύματα στέλνουν οι του-ριστικοί παράγοντες των μεγάλων αγορών του εξωτερικού; Εσείς έχετε μια μεγάλη πα-ράδοση επισκεπτών από την Κορέα. Θα συ-νεχιστεί αυτή; Σε ποιες άλλες μεγάλες αγο-ρές εστιάζετε;Η κορεατική αγορά – η τέταρτη σημαντικό-τερη για το ξενοδοχείο μας – είναι ιδιαίτερα ανθεκτική. Οι κρατήσεις μας από την Κορέα και πέρυσι και εφέτος έχουν μια σταθερότητα και δυναμική. Εκεί που έχουμε μεγάλη πτώση είναι η γερμανική και η γαλλική αγορά. Αυτές παραδοσιακά ήταν οι δύο σημαντικότερες δε-ξαμενές τουριστών για το Alkyon Resort Hotel & Spa. Αυτό μας κάνει να έχουμε μια συγκρατη-μένη αισιοδοξία.

Πώς εργάζεστε με αυτές τις αγορές;Υπάρχουν στην Αθήνα γραφεία εισερχόμενου τουρισμού, τα οποία πηγαίνουν στις μεγάλες τουριστικές εκθέσεις του Μονάχου και του Βε-ρολίνου. Εκεί κλείνουν τα τουριστικά γκρουπ. Το γραφείο ταξιδιών τους οργανώνει τις μετα-φορές, τα ξενοδοχεία, το πρόγραμμα μετακινή-σεων. Βασικά το γραφείο ταξιδιών πουλάει το πρόγραμμα διακοπών που παίρνουν αυτοί που ενδιαφέρονται.

Είστε δηλαδή τμήμα ενός ευρύτερου προ-γράμματος; Θα έρθουν να μείνουν σε εσάς 2-3 ημέρες για να συνεχίσουν για κάποιον άλλο τουριστικό προορισμό;Ακριβώς. Ξεκινήσαμε από μία ημέρα το πολύ – όταν ήμαστε άγνωστοι – και τώρα έχουμε φθά-σει τις τέσσερις ημέρες διαμονής. Καλύπτουμε σχεδόν το 50% της διαμονής τους στην Ελλάδα, γιατί συνήθως τα πακέτα αυτά είναι οκταήμερα ή δεκαήμερα. Οι ταξιδιώτες μένουν σε εμάς και πηγαίνουν στην αρχαία Κόρινθο, στην Αθήνα, ενώ έχουν και μια ημέρα ρεπό όπου απολαμ-βάνουν τις διακοπές τους στο Alkyon Resort.

Ποιες κατηγορίες επισκεπτών προσελκύε-τε;Οι ξένοι επισκέπτες μας είναι συνήθως άτομα μέσης ηλικίας, που κάνουν το όνειρο της ζωής τους πραγματικότητα. Το ταξίδι στην Ελλάδα και η παραμονή στο Alkyon Resort τούς απο-ζημιώνει πλήρως.

Λέτε λοιπόν ότι εφέτος η Γερμανία έχει μία υστέρηση. Γιατί είστε προβληματισμένος; Είμαι προβληματισμένος διότι η Ελλάδα ως brand name έχει πέσει στην Ευρώπη. Οι λόγοι είναι γνωστοί, όμως σίγουρα έχει πέσει. Οπωσ-δήποτε μια ευνοϊκή αντιμετώπιση από αυτές τις παραδοσιακές αγορές θα μας εξασφάλιζε πάνω από το 10% όλων των εισερχομένων του-ριστών.

Το βέβαιον πάντως είναι ότι οι Γερμανοί τουρίστες στη χώρα μας υπερέβησαν τα 2 εκατ. άτομα, γεγονός που αποτελεί ρεκόρ. Αυτό τεκμηριώνεται από τα στοιχεία της Τράπεζας της Ελλάδος.Τι να πω. Εύχομαι να είναι μια παροδική κάμ-ψη και να αφορά μόνο το δικό μου ξενοδοχείο. Πολύ φοβούμαι όμως ότι δεν είναι ούτε πα-ροδική, ούτε αφορά το δικό μου ξενοδοχείο. Γιατί έχουμε πολλά προβλήματα στην Ελλάδα... Εκτός από το οικονομικό και το πολιτικό, είναι και το μεταναστευτικό που αποτελεί βόμβα στα θεμέλια της χώρας.

Πράγματι, αυτό είναι σοβαρό προβλημα και δεν γνωρίζουμε πού θα καταλήξει. Και φοβάμαι ότι θα βλάψει συνολικά τον τουρι-σμό στην Ελλάδα. Λέγαμε ότι ο τουρισμός πάει καλά αλλά το μεταναστευτικό και ο τρόπος που το χειριζόμαστε βάζει βόμβα στα θεμέλια του τουρισμού.

Τι νομίζετε ότι δεν έχει γίνει σωστά στη δια-χείριση του προσφυγικού;Δεν έπρεπε να έχουν αφήσει τόσο πολύ ανεξέ-λεγκτα τα πράγματα. Σκεφθείτε πόσος χρόνος θα χρειαστεί για να βελτιώσουμε την εικόνα που εξέπεμψε η χώρα μας εξαιτίας της Ειδο-μένης, μια εικόνα που επί μακρόν κυκλοφο-ρούσε σε ολόκληρο τον πλανήτη. Θα έπρεπε να μην επιτρέπουμε σε αυτούς τους ανθρώ-πους να κάθονται στο κέντρο της Αθήνας και να επηρεάζουν τη βιτρίνα μας, διότι το κέντρο της Αθήνας είναι η βιτρίνα μας. Δεν έπρεπε να τους εγκαθιστούμε διάσπαρτους και σε ανοι-χτά κέντρα αλλά σε κλειστά κέντρα, όπου θα μπορούσαν να μείνουν στη χώρα μας όσο επι-θυμούσαν. Δεν λέμε να μην είμαστε φιλόξενοι, αλλά όχι να επηρεάζουν τη δική μας ζωή. Και

Interview

36 newtimes

Interview

εμείς αν πηγαίναμε στη χώρα τους νομί-ζω ότι παρόμοια συμπεριφορά θα είχα-με. Θα μας έκλειναν κάπου ώσπου να περάσει το πρόβλημά μας και μετά να φύγουμε να πάμε πίσω στη χώρα μας.

Η αλήθεια είναι ότι ολόκληρη η Ευ-ρώπη κλείνει, προστατεύεται και η μόνη ανοικτή χώρα είναι η Ελλάδα.Έτσι είναι. Η χώρα μας είναι τελεί-ως ανοικτή. Εγώ δεν νομίζω ότι δί-νεις καλή εικόνα όταν αφήνεις ένα παιδάκι δύο ετών να ζει μέσα στις λάσπες και στη βροχή από το να το έχεις έστω σε ένα στρατώνα, έστω σε ένα κρεβάτι με μια θέρμανση, με μια προστασία και με ένα μπάνιο και με ένα ζεστό φαγητό κάθε μεσημέρι και βράδυ. Νομίζω ότι αυτό θα ήταν πολύ καλύτερο από αυτό που τους δίνουμε τώρα. Οι άνθρωποι αυτοί θέ-λουν να πάνε στη Γερμανία, στη Γαλλία ή όπου αλλού φαντάστηκαν... Αν όμως οι χώρες αυτές δεν τους θέλουν, ανα-γκαστικά θα εγκλωβιστούν στην Ελλά-δα. Και, ξέρετε, στις χώρες αυτές πρέπει υποχρεωτικά να πάνε νόμιμα, δεν μπο-ρούν να πάνε παράνομα. Η παρανομία δεν βασίλεψε ποτέ, πώς θα βασιλέψει τώρα;

Κύριε Πολίτη, θα ήθελα να σας θέσω ένα διαφορετικό ερώτημα. Πώς βλέ-πετε να ασκείται η επιχειρηματική δραστηριότητα στη χώρα μας και ποιος είναι ο ρόλος του κράτους στην ομαλή λειτουργία των επιχει-ρήσεων; Πώς νιώθει ένας επιχειρη-ματίας στο σημερινό πολιτικό και οικονομικό πλαίσιο;Θα σας πω. Ασχολούμαστε με τον τουρισμό τα τελευταία 26 χρόνια. Όλα αυτά τα χρόνια ήταν δύσκολα. Δεν μπορούμε να πούμε ότι το κρά-τος ήταν ποτέ φιλικό προς τις επι-χειρήσεις, όμως η κατάσταση των τελευταίων ετών είναι έξω από κάθε φαντασία, από κάθε πρόβλεψη. Το ότι έχουμε κρίση δεν είναι δικαιο-λογία. Δεν την αντιμετωπίσαμε με γρήγορες κινήσεις ώστε να βγούμε από την κρίση και να σταθεροποιη-θούμε, όπως έκαναν άλλα κράτη, και να τελειώσουμε μέσα 2-3 χρόνια. Εδώ η κρίση ξεπέρασε τα 7 χρόνια, όλες οι εφεδρείες της ελληνικής οικονομίας και κοινωνίας έχουν εξαντληθεί και είναι βέβαιον ότι θα έχουμε και νέα δράματα. Ξέρετε, εμείς είμαστε μια οικογενεια-κή επιχείρηση, η οποία δεν στηρίχθηκε ποτέ σε κρατικά χρήματα. Δεν πήραμε ποτέ κρατική βοήθεια, έχουμε αυτεπι-στασία σε όλες μας τις κινήσεις και τη λειτουργία μας. Δουλεύαμε με το 60% της δυναμικότητάς μας και είχαμε πά-ντοτε μια σταθερότητα. Αν λοιπόν εμείς έχουμε δυσκολίες, τότε φανταστείτε τι γίνεται με τις άλλες επιχειρήσεις.

Είναι γεγονός ότι οι περισσότερες ξενοδο-χειακές επιχειρήσεις της χώρας είναι υπερ-

χρεωμένες, όπως επίσης είναι γεγονός ότι κάποιες εταιρείες, ορισμένες εκ των οποίων σημαντικές, αλλάζουν χέρια. Εσείς μέσα σε αυτό το δύσκολο περιβάλλον προσπαθείτε να παίξετε και έναν κοινωνικό ρόλο.Ίσως ακουστώ υπερβολικός, όμως θα ήθελα

να σημειώσω ότι την ξενοδοχεία την έχουμε πρώτα για να προσφέρουμε στους πελάτες μας και μετά για να κερ-δίζουμε. Ίσως είμαστε λίγο θεωρητικοί ή ακουγόμαστε λίγο απερίσκεπτοι.

Έτσι όμως ξεκινήσαμε, έτσι μάθαμε και έτσι θα συνεχίσουμε. Αυτό είναι το δόγ-μα μας: να περνάνε οι πελάτες μας τόσο καλά όσο περνάμε και εμείς στο δικό μας ξενοδοχείο!

Αναπτύσσετε ωστόσο κάθε χρόνο και άλλες πρωτοβουλίες που αφορούν τα κοινά. Πράγματι παίρνουμε πρωτοβουλίες που επιχειρούν να προωθήσουν το κοινό συμ-φέρον. Είναι η δική μας συνεισφορά για την

καλύτερη πορεία του τόπου μας. Αυτό μπορούμε να κάνουμε, αυτό κάνουμε. Κάποια περίοδο που υπάρχουν άδειες αί-θουσες και δωμάτια, τα προσφέρουμε σε συμπολίτες μας και κοινωνικούς φορείς για να ανταλλάξουν απόψεις, μήπως από αυτό βγει κάποιο συμπέρασμα για την πολιτεία και για όλους μας ή και εμείς οι ίδιοι να μορφώσουμε την αντίληψη των πραγμάτων που γίνονται γύρω μας.

Πάντως, κύριε Πολίτη, το συγκρότη-μά σας δεν απευθύνεται μόνο στον απλό επισκέπτη αλλά και στην εξυ-πηρέτηση εταιρικών εκδηλώσεων. Είναι ιδανικό και το γεγονός ότι η μονάδα βρίσκεται σε απόσταση ανα-πνοής από την Αθήνα.

Σε αυτά τα 26 χρόνια, που δραστηριοποι-ούμεθα στην τουριστική βιομηχανία, προ-σπαθούσαμε πάντοτε να βελτιωνόμαστε. Η τελευταία βελτίωση ήταν να κάνουμε αίθου-σες συνεδρίων, να κάνουμε κύριες αίθουσες και δευτερεύουσες συνεδρίων, διότι είδαμε ότι ένα μεγάλο κομμάτι της πελατείας μας θα ήταν και οι επιχειρήσεις. Είμαστε μία ώρα από την Αθήνα, σε ένα προστατευμένο περιβάλλον, έχουμε καλές παροχές και για τα συνοδά μέλη των συνέδρων και για τους ίδιους τους συνέδρους. Αυτό μας επέτρεψε

να έχουμε μια καλή πορεία και στον συνε-δριακό τουρισμό. Δυστυχώς όμως ο ΣΦΕΕ έχει θεσπίσει κάποιες αλλοπρόσαλλες οδη-γίες που δεν επιτρέπουν στις φαρμακευτι-κές εταιρίες να δικαιολογούν τις δαπάνες από συνέδρια που γίνονται σε πεντάστερα ξενοδοχεία εκτός πρωτευούσης νομού. Το σωστό θα ήταν να όριζαν ένα ανώτατο όριο δαπάνης και έτσι να μην επηρεάζουν τον υγιή ανταγωνισμό. Το αποτέλεσμα είναι τα συνέδρια να γίνονται στα μεγάλα ξενοδοχεία της Αθήνας ή πρωτευούσης νομών και το ξενοδοχείο μας, που βρί-σκεται 10 χλμ. από την πρωτεύουσα του νομού, σε άλλο δήμο, να εξαιρείται. Έτσι πήγε όλη αυτή η επένδυση που κάναμε αυτά τα χρόνια, 12,5 εκατ. ευρώ, στον

αέρα ή δεν αποδίδει όπως θα έπρεπε. Άλλες εταιρείες έρχονται, αλλά οι φαρμακευτικές δεν έρχονται. Έχουμε κάνει αιτήματα που προς το παρόν έχουν μείνει αναπάντητα.

Κύριε Πολίτη, σας ευχαριστώ θερμά.Και εγώ, κύριε Κτενά.

newtimes 37

Μετά από 50 χρόνια δυναμικής πα-ρουσίας στο χώρο της μετακόμισης, η Delatolas  Express Cargo  έχει κατα-φέρει ώστε το όνομά της να ταυτιστεί με την ασφάλεια και την ποιότητα στις υπηρεσίες μετεγκατάστασης οικοσκευ-ών, εταιρειών, δημόσιων οργανισμών, τόσο στο λεκανοπέδιο Αττικής, αλλά και προς όλες τις περιοχές της Ελλά-δας όπως επίσης και στο εξωτερικό. Η τεχνογνωσία, η πείρα, η σωστή οργά-νωση, αλλά κυρίως ο τρόπος με τον οποίο προσεγγίζει το τμήμα οικοσκευών κάθε έργο, είτε αυτό αφορά ένα μικρό φοιτητι-κό σπίτι είτε έναν μεγάλο οργανισμό, είναι ορισμένα από τα στοιχεία που την έχουν καθιερώσει ως μια από τις μεγαλύτερες και αξιόπιστες εταιρείες στον χώρο της μετακόμισης.Το τμήμα οικοσκευών προσπαθεί πάντα για την μικρότερη δυνατή ταλαιπωρία του πελάτη, κι έχει ως σκοπό να κάνει τη μετα-κόμιση μια ευχάριστη εμπειρία. Η επιτυχία οφείλεται σε συγκεκριμένη μεθοδολογία που ακολουθείται πιστά από όλο το προ-σωπικό της εταιρείας. Πριν τη διεκπεραίωση της μετακόμι-σης, πραγματοποιείται επίσκεψη στους χώρους από έμπειρους εκτιμητές της Delatolas, η εκτίμηση γίνεται εντελώς δω-ρεάν και δεν δημιουργεί καμία απολύτως δέσμευση από την πλευρά του πελάτη. Στο στάδιο αυτό ο εκτιμητής καθοδηγεί και συμβουλεύει τον πελάτη για όλες τις εναλλακτικές λύσεις τόσο από τεχνικής

άποψης αλλά και από θέμα κόστους, προκειμένου να γνωρίζει και να μπορεί να αποφασίσει μέσα από ένα πλήθος ευ-έλικτων και οικονομικών πακέτων υπηρε-σιών, αυτό που επιθυμεί. Ανάλογα με το

πακέτο που θα επιλέξει ο πελάτης συμφω-νείται και το αντίστοιχο χρονοδιάγραμμα εκτέλεσης της μετακόμισης. Αξίζει να σημειωθεί ότι η εταιρεία διαθέτει εξειδικευμένα συνεργεία και υλικά για τη συσκευασία ευαίσθητων κι εύθραυστων αντικειμένων ή έργων τέχνης, παρέχοντας ακόμα μεγαλύτερη σιγουριά κι ασφάλεια στους πελάτες που την εμπιστεύονται για τη μεταφορά της προσωπικής τους περιουσίας. Αλλά και στο θέμα της απο-συναρμολόγησης επίπλων, αποσύνδεσης συσκευών ή φωτιστικών η Delatolas χρη-σιμοποιεί συνεργεία κατάλληλα εκπαι-δευμένα τόσο στην αποσυναρμολόγηση και τη συναρμολόγηση που είναι συχνά

απαραίτητη για τη μεταφορά αντικειμέ-νων μεγάλου μεγέθους ή για ευαίσθητες συνθέσεις επίπλων, όσο και στην αποσύν-δεση και σύνδεση φωτιστικών και ηλε-κτρικών συσκευών.Στο θέμα της μεταφοράς, υπάρχει πολύ μεγάλη ευελιξία σε πόρους καθώς με τα 55 σύγχρονα φορτηγά διαφόρων μεγε-θών, καλύπτονται όλες οι ανάγκες και οι απαιτήσεις για την ασφαλή μετακίνηση κάθε οικοσκευής σε οποιαδήποτε σημείο της Ελλάδος.Η ευελιξία της εταιρείας φαίνεται και στον τρόπο πληρωμής καθώς δίνει τη δυνατό-τητα πληρωμής μέσω πιστωτικών καρτών Eurobank, συμμετέχοντας μάλιστα και στο πρόγραμμα Eurobank-Επιστροφή.Η εταιρεία αναλαμβάνει επίσης την απο-θήκευση οικοσκευών σε ειδικά διαμορ-φωμένο και φυλασσόμενο χώρο που πλη-ροί όλες τις απαραίτητες προδιαγραφές, θερμοκρασίας, υγρασίας, ασφάλειας, κα-θαριότητας που απαιτούνται για την σω-στή φύλαξη της προσωπικής περιουσίας των πελατών της.Είναι πολύ σημαντικό να αναφέρουμε και την μεγάλη εμπειρία σε έργα μεγά-λων εταιρειών και οργανισμών από την Delatolas η οποία προσφέρει λύσεις τόσο για μια απλή μεταφορά γραφείων, όσο και για πιο σύνθετες ανάγκες που απαιτούν τη συσκευασία και μεταφορά αρχείου, μηχα-νογραφικού εξοπλισμού όπως Racks, Ups, των χρηματοκιβωτίων και οτιδήποτε άλλο χρήζει ιδιαίτερης προσοχής.

DELATOLAS EXPRESS CARGO

Ολοκληρωμένες λύσεις και στις μετακομίσεις!

DELATOLASLOGIS

TIC

SSOLUTIO

NS

38 newtimes

Interview

Αλέξανδρος Καραφυλλίδηςδιευθύνων σύμβουλος της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας

Επενδύσεις 50 εκατομμυρίων ευρώ από τον πολυεθνικό κολοσσό Carlsberg!

Τα σχέδια του πολυεθνικού κολοσσού Carlsberg στην Ελλάδα αποκάλυψε σε πρόσφατη συνάντησή του με εκπροσώπους των μέσων μαζικής ενημέρωσης ο κ. Αλέξανδρος Καραφυλλίδης, διευθύνων σύμβουλος της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας. Ο ίδιος μίλησε για τη μεγάλη συμφωνία εξαγοράς της FIX, για τα μεγάλα επενδυτικά σχέδια που υλοποίησε και που προγραμματίζει να υλοποιήσει ο ξένος όμιλος στην Ελλάδα καθώς επίσης και για τις κινήσεις εδραίωσης των σημάτων Μύθος και FIX στις ξένες αγορές. Ας τον παρακολουθήσουμε:

Θα ταξιδέψουμε λίγο πίσω αλλά και και λίγο μπρο-στά. Πριν από περίπου 16 μήνες, όχι πολύ μακριά από σήμερα, είχαμε συναντηθεί ο Γιάννης ο Χήτος και εγώ και σας ανακοινώσαμε την απόφασή μας να γίνει η συγχώνευση της Μύθος Ζυθοποιίας με την Ολυμπιακή Ζυθοποιία και έτσι με αυτόν τον τρόπο να γίνει μια μεγάλη αλλαγή και, αν θέλετε, μια ουσιαστική εξέλιξη στον χώρο της ζυθοποιίας στην Ελλάδα. Έτσι δημιουργήθηκε η Ολυμπιακή Ζυθοποιία. Αν πάμε λίγα χρόνια πίσω και φέρετε στο μυαλό σας προηγούμενες συνομιλίες μας σε παρόμοιες συναντήσεις μας, θα θυμηθείτε ότι το 2010 η Ζυ-θοποιία Μύθος ήταν μια εταιρεία με μερίδιο της τάξεως του 10%-11% στην ελληνική αγορά ενώ στα επόμενα 5 χρόνια – προτού γίνει η συγχώνευ-ση – έφθασε σε ένα μερίδιο της τάξεως του 18%. Άρα είχαμε μια ουσιαστική ανάπτυξη στον τζίρο της εταιρείας και στην κερδοφορία της, που κυρί-ως βασίστηκε στην εμπιστοσύνη ότι στην ελληνική αγορά υπάρχει ευκαιρία. Πίστευα πάντα ότι, με μια σοβαρή και ουσιαστική επένδυση στην ελληνική αγορά, θα μπορούσε να υπάρξει ουσιστική ανά-πτυξη. Σας είχα πει ότι η επένδυση αυτή θα είναι 50 εκατ. ευρώ προσδιορίζοντάς την στο τέλος του 2014. Ουσιαστικά μέσα στο 2015 ξεπεράσαμε τα 50 εκατ. ευρώ σε επενδύσεις στην ελληνική αγορά: αυτά κατευθύνθηκαν στις γραμμές παραγωγής, στο εργοστάσιο, σε διάφορες καινοτομίες, σε ερ-γαλεία μάρκετινγκ, σε καινούργια λανσαρίσματα και σε νέες κατηγορίες προϊόντων. Εκτός από τις επενδυτικές κινήσεις, η εταιρεία με-γάλωσε επίσης το χαρτοφυλάκιο των προϊόντων της. Χαρακτηριστικό είναι το γεγονός ότι από την 1η Ιανουαρίου 2011 ανέλαβε τη διανομή και πώλη-ση της Corona, της νούμερο ένα μεξικανικής μπί-ρας, στην Ελλάδα. Ανανέωσε σταθερά τη συνερ-γασία με την Diageo και τη διανομή και πώληση της Guinness. Έφερε μοναστηριακές μπίρες στην Ελλάδα, την Grimbergen. Λανσάρισε πριν από 2-3 χρόνια το Somersby, μπαίνοντας – ιδρύοντας αν θέλετε – σε μια νέα κατηγορία, αυτή του μηλίτη. Με τη διεύρυνση του χαρτοφυλακίου των προϊό-ντων μας καταφέραμε να ακουμπήσουμε αρκετές στιγμές κατανάλωσης και περισσότερους Έλληνες καταναλωτές. Άρα μέσα από αυτό δημιουργήσαμε νέες ευκαιρίες τις οποίες και αξιοποιήσαμε. Ερχόμαστε λοιπόν στα τέλη του 2014, οπότε και ανακοινώνουμε τη συγχώνευση της Μύθος με την Ολυμπιακή Ζυθοποιία, δημιουργώντας έτσι έναν πολύ ισχυρό πόλο στην αγορά της μπίρας αλλά και στην ελληνική οικονομία. Η συγχώνευση αυτή είχε σημαντικά αποτελέσματα. Διεύρυνε για παράδειγ-μα το μερίδιο αγοράς των προϊόντων της εταιρείας στο 29%. Ταυτόχρονα όμως βοήθησε στο να εδραι-ωθεί ακόμη περισσότερο η εταιρεία, να δημιουρ-γηθούν νέες θέσεις εργασίας και μάλιστα μέσα σε ένα πολύ δύσκολο οικονομικό περιβάλλον, όπως ήταν αυτό που βιώσαμε την τελευταία χρονιά.

newtimes 39

Ποια είναι όμως η Ολυμπιακή Ζυθοποιία σήμερα; Είναι μια επιχείρηση η oποία έχει δύο εργοστά-σια: το ένα είναι στη Σίνδο της Θεσσαλονικης και το άλλο στη Ριτσώνα. Το εργοστάσιο της Σίνδου έχει δυναμικότητα 1,6 εκατ. εκατόλιτρα, είναι πιο παλιό εργοστάσιο το οποίο όμως αναβαθμίζουμε συνεχώς. Στη Ριτσώνα διαθέτουμε ένα πιο μικρό εργοστάσιο, αλλά μοντέρνο και γουστόζικο θα έλεγα, με μια δυναμική 600.000 εκατόλιτρων. Η επιχείρηση διαθέτει 17 εμπορικά σήματα, τα δέκα από τα οποία παράγουμε στην Ελλάδα – και στη Σίνδο και στη Ριτσώνα. Επίσης διαθέτει ένα δίκτυο με συνεργάτες-προμηθευτές που ξεπερνάει τίς 2.000, σε περισσότερα από 90.000 σημεία. Το αν-θρώπινο δυναμικό της εταιρείας έχει ξεπεράσει τα 450 άτομα. Η συμβολή της επιχείρησης στην ελλη-νική οικονομία – μόνο από φορολογικές εισφορές – υπολογίζεται σε 60 εκατ. ευρώ, όμως η γενικότε-ρη συνεισφορά της είναι σαφώς πολύ μεγαλύτερη. Με τη συγχώνευση καταφέραμε να έχουμε ακόμη μεγαλύτερη εξωστρέφεια εξάγοντας σε πολλές χώρες.

Πλούσιο χαρτοφυλάκιο προϊόντωνΤο βασικό στήριγμα της εταιρείας είναι το πλούσιο χαρτοφυλάκιο των προϊόντων της. Θα το χαρα-κτήριζα μοντέρνο αλλά και πολύ ξεδιψαστικό. Ας πάρουμε μερικά παραδείγματα, ξεκινώντας από τις μεγάλες μπράντες, τη Fix και το Μύθο. Αυτές τα πάνε πάρα πολύ γερά στην αγορά της μπίρας και θεωρούνται οι ελληνικές μπίρες. Στο κομμάτι της Pilsner, η Kaiser είναι πρωτοπόρος κατέχοντας το μεγαλύτερο μερίδιο στη συγκεκριμένη αγορά. Είναι μια ποιοτική μπίρα την οποία ο κόσμος γνω-ρίζει χρόνια και η οποία έχει φανατικούς κατανα-λωτές. Η μπίρα Kaiser συνεχίζει να αναπτύσσεται. Αν πάμε στο κομμάτι των μοναστηριακών μπιρών, έχουμε την Grimbergen, που καλύπτει ένα κοινό Ελλήνων καταναλωτών που ψάχνουν νέες μπίρες, νέες γεύσεις. Το κοινό αυτό μεγαλώνει διαρκώς. Η μπίρα Corona επίσης είναι leader στην αγορά της μεξικανικής μπίρας. Η Guinness, που κινείται στην κατηγορία stout, είναι επίσης ο αδιαμφισβήτητος leader στη συγκεκριμένη αγορά. Όταν φέραμε στην Ελλάδα το Somersby, ανοίγαμε μια αγορά η οποία δεν υπήρχε και η αλήθεια είναι ότι αντιμετωπίζαμε αυτή την αγορά με σκεπτι-κισμό. Δεν γνωρίζαμε αν το προϊόν αυτό θα έχει ανταπόκριση στον Έλληνα. Σήμερα βλέπουμε με χαρά ότι ο Έλληνας καταναλωτής ανταποκρίθηκε με ιδιαίτερα ικανοποιητικό τρόπο στο συγκεκριμέ-νο προϊόν και στις δύο γεύσεις με τις οποίες λαν-σαρίστηκε. Πρόσφατα – μέσα στο 2015 – μπήκαμε και στον χώρο του αναψυκτικού με την Tuborg σόδα και τόνικ και ταυτόχρονα υπάρχει και ένας νέος κωδικός που είναι για τη φετινή χρονιά, το Tuborg λεμόνι. Η Tuborg είναι γνωστή στον Έλ-ληνα καταναλωτή αφού όταν σκέφτεται σόδα το μυαλό του πάει στην κόκκινη Tuborg. Ταυτόχρονα με το λανσάρισμα που κάνουμε στο Τuborg λεμόνι μπαίνουμε στην αγορά των soft drinks – πρόκειται για ένα φυσικό αναψυκτικό με χυμό λεμονιού χω-ρίς ζάχαρη –, ενισχύοντας έτσι το portfolio μας στο συγκεκριμένο χώρο. Στο σημείο αυτό επιτρέψτε μου να κάνω μια επι-σήμανση: οι εγκαταστάσεις μας έχουν τη δυνατό-τητα του Cross Brewing. Τόσο στη Σίνδο όσο και στη Ριτσώνα μπορούν να παραχθούν οι μπίρες Fix, Mythos και Kaiser. Η παραγωγή τους μπορεί να γί-νει και στη μία και στην άλλη εγκατάσταση. Αυτό είναι πολύ σημαντικό διότι και δημιουργούνται

νέες θέσεις εργασίας ενώ παράλληλα εξυπηρετεί-ται με τον καλύτερο δυνατό τρόπο η διακίνηση των προϊόντων μας.

Οι δύσκολες ημέρες του 2015Το 2015 η εικόνα ήταν λίγο γκρίζα – και στην πραγ-ματικότητα και έτσι όπως αυτή απεικονίζεται από τα μέσα. Το έτος αυτό ξεκίνησε για εμάς με μια βα-σική στόχευση: για εμάς είχε εξαιρετική σημασία να γίνει σωστά η συγχώνευση, οι δύο εταιρείες να γίνουν μια. Ο σκοπός αυτός ξεκίνησε και έγινε πολύ γρήγορα. Προφανώς κανείς μας δεν περίμενε ότι θα αντιμετωπίζαμε όλες αυτές τις δύσκολες καταστά-σεις που περάσαμε: εκλογές, δημοψηφίσματα, κλει-στές τράπεζες, capital controls τα οποία συνεχίζουν ακόμη και τώρα. Γενικότερα εκείνη την περίοδο – 29 Ιουνίου, αν δεν κάνω λάθος, που ανακοινώθηκε το δημοψήφισμα, ήταν μια μέρα που δεν γνώριζες πώς θα ξημερώσει η Δευτέρα. Γενικότερα εκείνες τις μέ-ρες δεν γνωρίζαμε τι μέλλει γενέσθαι. Επειδή όμως είχαμε καταρτίσει κάποια εναλλακτικά σενάρια, που αφορούσαν το Grexit, τα capital controls, κατορθώ-σαμε τελικώς να υλοποιήσουμε τα πράγματα γρή-

γορα και να το ξεπεράσουμε. Παρ’ όλα αυτά όμως η κατανάλωση εκείνη την περίοδο ήταν σαν να φρένα-ρε τελείως. Και όλη η αλυσίδα τροφοδότησης, εμείς πουλάγαμε στους συνεργάτες, οι συνεργάτες μας πούλαγαν στα μαγαζιά, ουσιαστικά η κατανάλωση είχε πέσει πάρα πολύ. Γενικότερα δεν ήξερε κανένας πώς θα συνεχίσει και ποια θα είναι η επόμενη μέρα. Αυτό σαφώς χτύπησε την κατανάλωση εκείνη την περίοδο και ιδιαίτερα την κατανάλωση μπίρας, που αφορούσε και το μεγαλύτερο κομμάτι. Μην ξεχνάμε ότι το 70% της μπίρας καταναλώνεται από τον Μάιο μέχρι τον Σεπτέμβριο. Έτσι τέλος Ιουνίου και ολό-κληρο τον Ιούλιο η κατανάλωση φρέναρε τελείως. Άρα αυτό είχε και θέμα με τον τουρισμό, παρ’ όλο που λέμε ότι είχαμε τουρισμό το 2015. Το θέμα με την Ελλάδα είναι ότι πρέπει να ανοίξει τους μήνες που έρχεται ο τουρισμός, γιατί το capacity είναι πολύ συγκεκριμένο τον Ιούλιο τον Αύγουστο, τον Σεπτέμ-βριο. Άρα όσο ανοίξεις τη σεζόν τόσο περισσότερο βοηθιέται η οικονομία. Αλλά γενικότερα εκείνη την περίοδο υπήρχαν ακυρώσεις και αυτό σαφώς χτύ-πησε και την κατανάλωση. Η εκτίμησή μας είναι ότι η ελληνική αγορά μπίρας εμφάνισε μείωση της κατανάλωσης κατά περίπου

6%. Ήταν μια σημαντική υποχώρηση αν σκεφτούμε ότι τα τελευταία 4 χρόνια, από το 2011 μέχρι το 2014, η πτώση ήταν περίπου 18%-20%, ενώ μέσα σε μια χρονιά η αγορά μπίρας χτυπήθηκε πολύ πιο έντονα. Πώς κινηθήκαμε εμείς; Κατ’ αρχήν το σχέδιο επέν-δυσης που είχαμε το υλοποιήσαμε μέσα στη χρονιά, επενδύσαμε 7 εκατ. ευρώ. Τώρα αυτά επενδύθηκαν σε διάφορες κατευθύνσεις. Η μία είχε να κάνει με τον εξοπλισμό στα εργοστάσια ώστε να μπορέσουμε να παράγουμε το αναψυκτικό Tuborg. Το παράξαμε για πρώτη φορά το 2015 ενώ την ίδια στιγμή μπορέσα-με να βελτιώσουμε τις παραγωγικές διαδικασίες και γενικότερα να έχουμε λιγότερο φύρες, να κατανα-λώνουμε λιγότερο νερό και ρεύμα, άρα γενικότερα να γίνουμε πιο παραγωγικοί. Επίσης επενδύσαμε σε πάγιο εξοπλισμό έξω στην αγορά και στη βαρελίσια μπίρα και στο draft master και ταυτόχρονα σε διά-φορα εργαλεία πώλησης. Η δική μας ανάπτυξη σε μια φθίνουσα αγορά κατέληξε στο 4%. Ο τζίρος της εταιρείας πλησίασε τα 150 εκατ. ευρώ. Βελτιώσαμε το μερίδιό μας κατά μισή μονάδα και αυξήσαμε την κερδοφορία μας κατά 50%. Ήταν μια πολύ μεγάλη αύξηση κερδοφορίας αν λάβει κανείς υπόψη του όλο το περιβάλλον και όλα όσα συνέβησαν στην Ελ-λάδα τη χρονια αυτή. Οι παραπάνω επιτυχίες οφείλονται στον πολύ καλό

σχεδιασμό, διότι σκεφθείτε ότι μέσα στο Μάιο είχα-με μια καινούργια εμπορική ομάδα έξω, καινούργιες δρομολογήσεις, όλα έγιναν πάρα πολύ γρήγορα. Έτσι μπορέσαμε να σταθούμε γρήγορα και ταυτό-χρονα είχαμε ένα ξεκάθαρο πλάνο τι θα κάνουμε στην περίπτωση των capital controls ή θα έχουμε πιθανότατα Grexit. Άρα ένας πολύ καλός σχεδιασμός μάς έδωσε τη δυνατότητα να έχουμε πολύ καλά αποτελέσματα. Ένας άλλος πολύ βασικός λόγος εί-ναι ότι η δική μας ομάδα έδειξε φοβερό πάθος, υπο-μονή, ανεκτικότητα σε πάρα πολλά πράγματα που γίνονταν και εσωτερικά και έξω από την εταιρεία. Να θυμίσω τον Ιούλιο, όταν εφαρμόστηκαν τα capital controls, πήραμε απόφαση ως εταιρεία και πληρώ-σαμε μισθούς και δώρο του καλοκαιριού σε φάκελο, όπως πληρωνόταν παλιά ο πατέρας μου πριν από πολλά χρόνια. Άρα υπήρχε ένας πάρα πολύ καλός σχεδιασμός και οι άνθρωποι πραγματικά έδωσαν τον καλύτερό τους εαυτό. Επίσης η κερδοφορία έρ-χεται από κατ’ αρχήν συνέργειες, γιατί έχουμε πολύ καλές συνέργειες έχοντας μεγαλώσει σαν εταιρεία. Βελτιώσαμε τα κόστη διακίνησης κατά πολύ. Βελτι-ώσαμε πάρα πολύ το παραγωγικό κόστος και επίσης βελτιώσαμε, όπως λέμε, τον καθαρό τζίρο ανά εκα-

Interview

40 newtimes

Interview

Tα συνολικά κέρδη προ

τόκων, φόρων και αποσβέσεων

(EBITDA) ανήλθαν σε 10,5

εκατ. ευρώ

τόλιτρο σε σχέση με τις προηγούμενες χρονιές. Όλα αυτά οδήγησαν στην βελτίωση της κερδοφορίας μας. Τώρα σε ό,τι αφορά το 2016. Το επενδυτικό πλάνο που είχαμε βελτιώσει πέρυσι πριν από 14-15 μήνες με τον κ. Χήτο ανέρχεται στα 50 εκατ. ευρώ. Έχουμε ήδη κάνει τα 7. Μέσα στο 2016 το πλάνο μας είναι πάνω από 12 εκατ. επενδύσεις, πάλι σε πάγιο εξοπλι-σμό, και γενικότερα να μεγαλώσουμε την παραγω-γική δυνατότητα στο κομμάτι του αναψυκτικού. Να βελτιώσουμε τις παραγωγικές διαδικασίες και στο κομμάτι της μπίρας. Άρα πρέπει να υποστηρίξουμε την καινοτομία αλλά ταυτόχρονα σε εργαλεία πω-λήσεων όπως είναι κατ’ αρχήν η βαρελίσια μπίρα, το draft, αλλά όπως είναι και τα ψυγεία. Άρα αυξάνου-με, από τα 7 πάμε στα 12+ εκατ. ευρώ το 2016. Ενισχύουμε επίσης την εξωστρέφειά μας και στο κομμάτι που αφορά την Ελλάδα. Δηλαδή ποια είναι η Ολυμπιακή Ζυθοποιία, γιατί πολύς κόσμος δεν γνωρίζει. Έτσι κάναμε διάφορες ενέργειες, όπως το 2015 κάναμε στο Golden Hall μια ενέργεια για τους καταναλωτές δείχνοντάς τους το portfolio των προ-ϊόντων μας, ποιοι είμαστε κτλ. Γενικότερα όμως θέ-λουμε να καταλάβει ο καταναλωτής και γενικότερα η κοινωνία ότι είμαστε μια εταιρεία που δημιουργεί θέσεις εργασίας, αναπτυσσόμαστε, μεγαλώνουμε, επενδύουμε σε μια χώρα που σίγουρα αυτή τη στιγ-μή είναι δύσκολη. Επίσης στο κομμάτι της εξωστρέ-φειας του εξωτερικού ο μύθος γενικότερα ήταν ένα brand το οποίο πούλαγε πάρα πολύ στο εξωτερικό, σε πάνω από 40 χώρες σε 5 ηπείρους. Η Fix είχε ξε-κινήσει πριν από κάποια χρόνια... Αυτό που έχουμε καταφέρει ειδικά εφέτος είναι ότι έχουμε κλείσει κά-ποιες πολύ σημαντικές συμφωνίες. Αυτές αφορούν την Αμερική και την Αυστραλία για τη Fix. Ειδικά δε στην Αμερική τη Fix την ήθελε ο κόσμος εκεί. Επι-πλέον οι Έλληνες μετανάστες που ζουν εκεί σαφώς και την γνώριζαν, έτσι θα απλωθεί και θα διεισδύσει στην αμερικανική αγορά όπου πραγματικά υπάρχει μεγάλη ευκαιρία. Επίσης η εξέλιξη των ανθρώπων μας – θα ήθελα να το υπογραμμίσω – είναι το κύριο μέλημά μας και ο πυρήνας της επιτυχίας της εταιρείας της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας. Είναι ιδιαίτερα σημαντικό ότι έχουμε ανθρώπους που πραγματικά πιστεύουν στο όραμα της εταιρείας. Είμαστε μια οικογένεια και πραγματι-κά δουλεύουμε για να γίνουμε καλύτεροι και γενικό-τερα έχουμε αναπτύξει πολλά προγράμματα μέσα στην εταιρεία για να μπορέσουμε να αναδείξουμε τα στελέχη μας και να τους εξελίξουμε ακόμη περισσό-τερο. Όλα τα παραπάνω μάς βοηθούν στο να αλλάξουμε τον χάρτη της μπίρας στην Ελλάδα και τον αλλάζου-με καθημερινά. Όσον αφορά τα προϊόντα, θα μείνω σε τρία: Θα ξεκινήσω με τη Fix λέγοντας ότι πραγμα-τικά η Fix έχει κατ’ αρχήν μια μεγάλη ιστορία, έχει μια διαχρονικότητα, έχει 150 χρόνια κληρονομιάς και παρουσίας. Ουσιαστικά η Fix είναι ο πρέσβης στην ελληνική αγοράς μπίρας. Είναι μια μπίρα που έχει τρομακτική ιστορία στο παρελθόν και γενικότερα η επικοινωνία που θα έχει εφέτος το προϊόν Fix και η μπράντα Fix θα εστιάζει πάνω στην κληρονομιά και

θα δείξει τη διαχρονικότητα και θα δείξει ότι η Fix εί-ναι δίπλα στον Έλληνα τις στιγμές που μαζεύεται με την παρέα του και καταναλώνει και μοιράζεται διά-φορες στιγμές μαζί. Άρα γενικότερα η Fix θα έχει ένα δυνατό πλάνο και προωθητικό και ενεργοποίησης της επικοινωνίας και digital αλλά και ταυτόχρονα θα υπάρχει ένα πρόγραμμα με συλλεκτικές φιάλες για να δώσουμε αυτή την εικόνα και να αναστήσουμε, αν θέλετε, αυτή τη διαχρονικότητα και γενικότερα τις ετικέτες της Fix του παρελθόντος. Η Μύθος, από την άλλη, χτίζει ένα προφίλ που απευθύνεται σε ένα πιο νεανικό κοινό. Αυτό και αν δείτε τις αλλαγές στον Μύθο εφέτος, εκτός ότι αλλάξαμε το λογότυπο και την ετικέτα και κάναμε πολύ πιο καθαρό και πολύ πιο μοντέρνο. Γενικώς όλο το μπουκάλι του Μύθου είναι easy open, δηλαδή ανοίγει το καπάκι ο ίδιος κα-ταναλωτής στο σημείο πώλησης. Αυτό αυξάνει και την ανισότητα με το προϊόν, αλλά ταυτόχρονα και η επικοινωνία του Μύθου και οι προωθητικές ενέργει-ες θα είναι πιο πολύ εστιασμένες σε πιο νεαρές ηλικί-ες, από τα 20 μέχρι τα 35. Γενικότερα όμως ο Μύθος είναι το νούμερο ένα προϊόν στην τουριστική αγορά. Το τρίτο προϊόν στο οποίο θέλω να σταθώ είναι η Tuborg Lemon. Γενικότερα, όπως είπα και πριν, συ-νεχίζει να είναι ο ηγέτης στην αγορά της. Και γενι-κότερα έχει βαθιά ρίζα στον Έλληνα καταναλωτή. Λανσάρουμε την Τuborg lemon, η οποία είναι ένα προϊόν φυσικής δροσιάς. Είναι ένα αναψυκτικό με φυσικό χυμό λεμόνι, πραγματικά αναζωογονητικό και δροσιστικό και γενικότερα η Tuborg είναι ένα brand το οποίο μπορεί πολύ εύκολα και πολύ σω-στά να πρεσβεύσει το soft drink, ένα αναψυκτικό το οποίο δεν έχει ζάχαρη, δίνει μια φρεσκάδα και μια αναζωογόνηση. Θα μοιραστώ μαζί σας λίγο την ετικέτα. Έτσι λοιπόν η Tuborg δίνει φρεσκάδα, φυ-σικότητα, ένα φρούτο ή το στύβεις ή το κόβεις ή το καθαρίζεις και αυτή είναι η λογική της επικοινωνίας της Tuborg Lemon. Άρα κλείνοντας θα πω ότι το 2015 προσωπικά και ως εταιρεία είμαστε πολύ ευχαριστημένοι και με τα αποτελέσματα και με τον τρόπο που έχουν εξε-λιχθεί τα πράγματα. Η συγχώνευση και η απόφαση της συγχώνευσης δείχνει πραγματικά ότι ήταν μια πολύ σωστή απόφαση. Μέσα σε ένα πολύ δύσκολο οικονομικό περιβάλλον, με αστάθεια, καταφέραμε να αναπτυχθούμε ακόμη περισσότερο και να γίνου-με ένας ισχυρός πόλος στην αγορά της μπίρας και γενικότερα στην ελληνική οικονομία. Αυτό θεωρώ ότι το έχουμε αποδείξει και θα συνεχίσουμε να το αποδεικνύουμε.

Η συνομιλία με τους δημοσιογράφουςΠοια είναι τα κέρδη της επιχείρησής σας; Επίσης θα ήθελα να σας ρωτήσω αν αισθάνεσθε δικαιω-μένοι από την απόφαση της Επιτροπής Ανταγω-νισμού για την Αθηναϊκή Ζυθοποιία.

Όσο αφορά την κερδοφορία, τα συνολικά κέρδη προ τόκων, φόρων και αποσβέσεων (EBITDA) ανήλ-θαν σε 10,5 εκατ. ευρώ. Αντιστοίχως σε ό,τι αφορά την απόφαση της Επιτροπής Ανταγωνισμού, προφα-νώς θεωρώ ότι πρόκειται για μια σωστή απόφαση. Αν και χρειάστηκε αρκετός χρόνος, η απόφαση ήταν σωστή. Η Tuborg σόδα Lemon είναι καινούργιο προϊόν; Η παραγωγή του σχετίζεται με εξαγωγές σε άλλες χώρες;Η Tuborg Lemon είναι ένα νέο προϊόν για τον όμιλο, δεν υπάρχει αλλού. Την παράγουμε εδώ, ενώ έχουμε αρχίσει να την εξάγουμε στην Κύπρο. Άρα, ναι, κά-νουμε βήματα προς αυτή την κατεύθυνση, εξάγο-ντας και σε άλλες χώρες. Ποιο είναι το μερίδιο της Tuborg;25%.Θα μπείτε στην αγορά άλλων αναψυκτικών;Αυτό που συμπεράναμε από έρευνες καταναλωτών είναι ότι η Tuborg δεν είναι απλώς μια σόδα. Μπορεί να «παίξει» και σε μια αγορά μεγαλύτερη της σόδας, μπορεί να κινηθεί γενικότερα στον χώρο του αναψυ-κτικού. Αυτό που αποφασίσαμε ως εταιρεία είναι ότι η Tuborg ως προϊόν μπορεί να κυκλοφορήσει πέραν της γεύσης του λεμονιού – είναι μια ιδιαίτερα αρε-στή γεύση – και σε άλλες γεύσεις που μπορούμε να βγάλουμε. Αυτό που θεωρώ σημαντικό είναι ότι η Τuborg έχει συνδεθεί με τον φυσικό χυμό, δεν έχει αρώματα και δεν έχει προσθήκη ζάχαρης. Αυτό θα εξακολουθήσει να πρεσβεύει η Τuborg. Είπατε ότι η αγορά μπίρας έπεσε κατά 6%. Η μεί-ωση αυτή σχετίζεται με την πορεία της αγοράς το διάστημα Ιουνίου-Ιουλίου;Οφείλεται κατ’ αρχήν στην πορεία της εγχώριας κα-τανάλωσης. Το οργανωμένο λιανεμπόριο είχε μεγά-λη – σχεδόν διψήφια – πτώση. Είναι η πρώτη φορά που χτυπήθηκε τόσο το οργανωμένο λιανεμπόριο, όμως και η κατανάλωση του Έλληνα έχει σαφώς χτυ-πηθεί και συρρικνωθεί. Αυτό που βοήθησε και δεν είχαμε χειρότερα αποτελέσματα ήταν η καλή πορεία του τουρισμού. Από τα μέσα Ιουλίου ως τον Αύγου-στο και τον Σεπτέμβριο και ίσως μέχρι το πρώτο δεκαπενθήμερο Οκτωβρίου, ο τουρισμός βοήθησε να τονωθεί η κατανάλωση. Ένας άλλος παράγοντας που βοήθησε την πορεία της αγοράς το 2015 είναι ο καιρός. Γενικότερα το 2015 ο καιρός ήταν καλός, είχε ζέστη, δεν είχε πολλές βροχές, επίσης ο χειμώ-νας ήταν καλός.Συγκριτικά με το προηγούμενο τρίμηνο βλέπετε κάποια διαφορά; Δεν έχω στοιχεία τριμήνου αλλά φαίνεται γενικότε-ρα ότι η αγορά, ειδικά τους πρώτους δύο μήνες, είναι στα ίδια επίπεδα με πέρυσι.Τα 12 εκατ. ευρώ που θα διαθέσετε εφέτος για επενδύσεις, περιλαμβάνουν και κάποια κεφά-λαια για ενδεχόμενες εξαγορές μικρότερων ζυ-θοποιιών ή άλλων μονάδων;Όχι.Είναι εύκολο να μας θυμίσετε τη νέα μετοχική σύνθεση της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας;Βεβαίως. Το 51% του μετοχικού κεφαλαίου ανήκει στην Carlsberg και το 49% στους Έλληνες μετόχους.

»

»

newtimes 41

Interview

Είπατε ότι το 2015 η αγορά μειώθηκε κατά 6% ενώ το δικό σας μερίδιο έφθασε στο 29% της αγοράς. Αυτό αυξήθηκε την προηγούμενη χρο-νιά;Αυξήθηκε κατά μισή μονάδα.Πώς διαμορφώνεται το μερίδιο των μικροζυθο-ποιιών;Συνολικά τα νούμερα των μικροζυθοποιιών – πλην της ΕΖΑ και της ΒΕΡΓΙΝΑΣ, που ναι μεν έχουν προσ-δοκίες αλλά γενικότερα έχουν ένα μεγάλο όγκο – κυ-μαίνονται στο ποσοστό που είχαν, δηλαδή συνολικά όλοι μαζί δεν ξεπερνούν το 8%-10%, από εκεί που το 8% ουσιαστικά είναι η ΕΖΑ και η ΒΕΡΓΙΝΑ. Επιτρέψτε μου επίσης να προσθέσω ότι η μείωση πωλήσεων της αγοράς το 2015 σχετίζεται και με την κατάσταση στις αλυσίδες λιανεμπορίου, όπως ο Μαρινόπουλος και ο Βερόπουλος. Η ρευστότητα ορισμένων αλυσίδων δεν τους επέτρεπε να αντεπε-ξέλθουν. Γενικότερα στο οργανωμένο λιανεμπόριο υπήρξε αναταραχή. Είναι λογικό σε μια αλυσίδα να υπάρξει μειωμένη κατανάλωση αφού ο κόσμος δεν βρίσκει αυτό που επιθυμεί. Γενικότερα όμως η ανα-στάτωση αυτή οδήγησε σε πτώση της κατανάλωσης. Σίγουρα επηρέασε, αν και αυτό δεν ήταν το κυρίαρ-χο, αφού θεωρητικά ο καταναλωτής αν δεν πάει σε ένα μαγαζί ή σε κάποια αλυσίδα, θα πάει σε κάποια άλλη, θα βρει τον τρόπο δηλαδή να καταναλώσει. Όταν όμως βγαίνει από τις συνήθειές του αυτό δημι-ουργεί ένα φρενάρισμα στην κατανάλωση. Γενικότε-ρα όμως η πτώση της κατανάλωσης έχει να κάνει με το περιβάλλον που ζήσαμε το 2015. Πάντως αυτή τη στιγμή στον Μαρινόπουλο μπορεί κάποιος να αγο-ράσει τα προϊόντα που επιθυμεί. Η κατάληξη με τον Μαρινόπουλο ήταν ένα πολύ καλό νέο.Ποια είναι η εκτίμησή σας για το 2016; Θεωρώ ότι η αγορά θα εμφανίσει ελαφρώς θετική πορεία, αν δεν έχουμε τίποτα εκπλήξεις. Όσο αφορά την εταιρεία μας, έχουμε όπως και κάθε χρόνο αύξη-ση τζίρου, κερδοφορίας και συνολικής ανάπτυξης. Ο στόχος μας είναι να αυξήσουμε περαιτέρω την κερ-δοφορία μας και να διευρύνουμε το μεριδίο αγοράς.H περυσινή εμπειρία με τα capital controls είπα-τε ότι σας οδήγησε στην κατάρτιση ενός σχεδίου αντιμετώπισης παρόμοιων καταστάσεων.Πράγματι, έχουμε κάνει έναν σχεδιασμό που μας επι-τρέπει να αντιμετωπίσουμε παρόμοιες καταστάσεις αν το περιβάλλον μάς ωθήσει προς τα εκεί. Είμαστε έτοιμοι. Πάντως εφέτος έχουμε μια μεγαλύτερη αι-σιοδοξία για το πώς μπορούν να κυλήσουν τα πράγ-ματα.Τι αντιπροσωπεύουν οι εξαγωγές στον συνολικό τζίρο της επιχείρησής σας;Γενικότερα δίνουμε μεγάλη έμφαση στις εξαγωγές. Είναι χαρακτηριστικό ότι το 2015 οι εξαγωγές αυξή-θηκαν κατά 20%. Εκτιμώ δε ότι και το 2016 η ανάπτυ-ξή μας στον τομέα της εξωστρέφειας θα είναι ακόμη μεγαλύτερη. Αυτό σχετίζεται με νέες συμφωνίες που αφορούν την μπράντα Fix αλλά και συνολικά την πα-ρουσία της Fix και του Μύθου στο εξωτερικό. Αυτό που είναι ιδιαίτερα ενθαρρυντικό είναι το γε-γονός ότι κλείσαμε συμφωνία με μεγάλη λιανεμπο-ρική αλυσίδα, η οποία δρα και σε άλλες χώρες και διοργανώνει τις «ελληνικές εβδομάδες» – Greek Weeks. Είναι εβδομάδες που προβάλλονται χώρες και συγκεκριμένα προϊόντα. Ήταν οι ίδιοι που ήρ-θαν σε εμάς και μας είπαν: θέλουμε τον Mythos και τη Fix έτσι ώστε να μπορέσουμε να απλώσουμε σε ολόκληρη την Ευρώπη αυτές τις εβδομάδες. Εφέτος συνεχίζουμε με μεγαλύτερη δυναμική. Το ποσοστό των εξαγωγών μας στον συνολικό τζίρο ανέρχεται στο 10%. Ποιος είναι ο στόχος σας όσον αφορά το ποσο-στό των εξαγωγών επί του συνολικού τζίρου;Δεν έχουμε στόχο. Αυτό που μας ενδιαφέρει είναι

κάθε χρόνο να εδραιωνόμαστε ολοένα και περισσό-τερο στο εξωτερικό. Γενικότερα πάντως οι εξαγωγές μεγαλώνουν πιο γρήγορα σε σχέση με την εγχώρια κατανάλωση. Άρα το ποσοστό των εξαγωγών θα αυ-ξάνεται σε σχέση με τον συνολικό τζίρο της εταιρεί-ας. Και το πιο σημαντικό είναι ότι οι αγορές είναι τε-ράστιες: για παράδειγμα, η Αμερική είναι τεράστια. Η πρώτη μας προτεραιότητα όμως είναι να εδραι-ωθούμε ακόμη περισσότερο στην ελληνική αγορά. Το γεγονός ότι ένας μεγάλος όμιλος συμμετέχει στο μετοχικό κεφάλαιο της Ολυμπιακής Ζυθο-ποίας μπορεί να είναι εμπόδιο στην ανάπτυξή σας στις ξένες αγορές; Το ρωτώ διότι ο όμιλος αυτός προωθεί τα προϊόντα του σε πάρα πολλές αγορές.Εμπόδιο δεν δημιουργεί. Αυτό που δημιουργεί είναι συνέργειες ενώ μας βοηθά να ανοίξουμε τις πόρτες σε κάποιες αγορές, όπως για παράδειγμα στη Σου-ηδία.Η συγχώνευση των δύο εταιρειών ποιες αλλαγές έφερε στο ανθρώπινο δυναμικό; Για παράδειγμα, στα κανάλια διανομών επηρεάστηκε ο αριθμός των εργαζομένων, καθ’ ότι δεν μπορούν να υπάρ-χουν δύο διαφορετικά δίκτυα διανομών;Ο αριθμός των εργαζομένων είναι λίγο πολύ ίδιος. Δεν έχει αλλάξει κάτι. Ίσα ίσα εφέτος δημιουργού-με και νέες θέσεις εργασίας, προσλαμβάνουμε νέο προσωπικό για την καλοκαιρινή περίοδο. Στο κομ-μάτι του δικτύου δεν υπήρξαν αλλαγές καθ’ ότι τα logistics δεν γίνονταν εσωτερικά. Άρα σε αυτόν τον

τομέα δεν πειράχτηκαν θέσεις εργασίας. Τα εργο-στάσια είναι δύο και βεβαίως παραμένουν απαράλ-λαχτα. Θα μας πείτε λίγο για την τιμολογιακή πολιτική που θα ακολουθήσετε εφέτος στην μπίρα; Θα υπάρξουν προσφορές στα ράφια, λαμβάνοντας υπόψη όλες τις ανακατατάξεις που γίνονται στο λιανεμπόριο; Πάνω από το 60% των πωλήσεων μπίρας προς τα σημεία πώλησης γίνεται με προωθητικά πακέτα. Γε-νικότερα θα δώσουμε ιδιαίτερη έμφαση στην μπίρα. Από την άλλη, αυτό που παρατηρούμε είναι ότι ο καταναλωτής δέχεται να δώσει περισσότερα λεφτά για μια μπίρα που είναι πιο εξειδικευμένη, μια μπίρα που έχει κάτι περισσότερο να προσφέρει. Δεν είναι τυχαίο που το private label σε εισαγωγικά – οι ετικέ-τες που βγάζουν οι εταιρείες στο κομμάτι της μπίρας – δεν έχει αναπτυχθεί διότι οι εταιρείες προωθούν τα δικά τους mainstream προϊόντα. Οι προσφορές του Μύθου και της FIX είναι τόσο ελκυστικές, ώστε ο καταναλωτής σου λέει: θα πάρω την μπράντα που ξέρω. Άρα παίζει ρόλο η προσφορά, παίζει ρόλο η μπράντα και να την χτίζεις και αυτό που λέμε το equity της μπράντας. Ταυτόχρονα βλέπουμε μεγά-λο ενδιαφέρον για πιο ακριβά προϊόντα, όπως το Somersby και η Corona. Παρά το γεγονός ότι είναι πιο ακριβά προϊόντα, εμφανίζουν εξαιρετική πορεία. Επίσης η Guinness, η πορεία της οποίας είναι ανοδι-κή. Πρόκειται για προϊόντα που έχουν δυνατό brand και προσφέρουν κάτι ιδιαίτερο στον καταναλωτή.

Tο 2015 οι εξαγωγές αυξήθηκαν κατά 20%. Εκτιμώ δε ότι και το 2016 η ανάπτυξή μας στον τομέα της εξωστρέφειας θα είναι ακόμη μεγαλύτερη»

»

42 new times

Φυσικό Αέριο

Συγκριτικό πλεονέκτημα το φυσικό αέριο στα ξενοδοχείαO ξενοδοχειακός κλάδος στο εξωτερικό προβάλλει τη χρήση φυσικού αερίου ως συγκριτικό πλεονέκτημα με διπλή δράση. Πρώτον μειώνει σημαντικά τα λειτουργικά κόστη της επιχείρησης και δεύτερον βελτιώνει την εμπειρία των πελατών, οι οποίο προσανατολίζονται προς ξενοδοχεία και επιχειρήσεις με «πράσινη» υπογραφή.

Σύμφωνα με τον Eric Paquette, συνιδιοκτήτη της ξενοδοχειακής αλυσίδας Impéria Hôtels et Suites στον Καναδά, «όταν χτίζουμε, απαιτούμε εξαρχής να γίνεται σύνδεση με το δίκτυο φυσικού αερίου καθώς μειώνεται σημαντικά

το λειτουργικό κόστος για θέρμανση και ζεστό νερό ενώ οι πελάτες απολαμβάνουν υψηλότερη ποιότητα υπηρεσιών και εμείς ως επιχειρηματίες είμαστε πολύ ικανοποιημένοι από τον περιορισμό στις ενεργειακές δαπάνες».

Η χρήση του φυσικού αερίου επηρεάζει την κερδοφορία της

επιχείρησης καθώς μειώνει πάνω από 50% τα λειτουργικά κόστη

new times 43

➤ ➤ ➤

Δημιουργώντας την κατάλληλη ατμόσφαιρα

Καθοριστικό παράγοντα στην εμπειρία του πελάτη αποτελεί η κατάλληλη ατμόσφαιρα η οποία εκτός από την αρχιτεκτονική του χώρου, διαμορφώνεται κυρίως από την ιδανική θερμοκρασία. Αυτή επιτυγχάνεται με τα κατάλληλα συστήματα κλιματισμού και θέρμανσης αλλά δεν πρέπει να αγνοείται ότι η κατανάλωση ηλεκτρικού ρεύματος αποτελεί ένα μεγάλο ποσοστό, περίπου 60% της συνολικής ενεργειακής κατανάλωσης και αποτελεί ένα από τα σημαντικότερα κόστη της λειτουργίας ενός ξενοδοχείου, επηρεάζοντας ευθέως την κερδοφορία της τουριστικής

◆ Το φυσικό αέριο εξασφαλίζει συνεχή παροχή, ζεστό νερό 24/7 μειώνοντας σημαντικά τα λειτουργικά έξοδα της επιχείρησης

◆ Πολλά ξενοδοχέια χρησιμοποιούν οχήματα φυσικού αερίου για τις μεταφορές επιβατών επιδεικνύοντας κοινωνική ευαισθησία και μειώνοντας το οικολογικό τους αποτυπωμα και το κόστος καυσίμου

◆ Με το φυσικό αέριο συνδυάζεται ακρίβεια, οικονομία και ποιότητα στο τελικό αποτέλεσμα και βελτιώνει τις παρεχόμενες υπηρεσίες του εστιατορίου

Θέρμανση /Ζεστό νερό

Μεταφορές

Μαγείρεμα

44 new times

Φυσικό Αέριο

➤ ➤ ➤επιχείρησης.Ο τουρισμός είναι από τις βιομηχανίες , οι δραστηριότητες της οποίας επιβαρύνουν σημαντικά το περιβάλλον. Οι περιβαλλοντικές επιπτώσεις του τουρισμού εντοπίζονται κυρίως στην εκπομπή αερίων. Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, η χρήση Φυσικού Αερίου σε Ξενοδοχειακές Μονάδες είναι πλέον διαδεδομένη και το φυσικό αέριο καθίσταται πλέον ιδιαίτερα ανταγωνιστικό ως προς το ηλεκτρικό ρεύμα, κυρίως σε μεγάλα ξενοδοχεία που εφαρμόζονται μέθοδοι συμπαραγωγής ηλεκτρισμού και θερμότητας.

Το φυσικό αέριο σε μια ξενοδοχειακή επιχείρηση

Θέρμανση, ψύξη, ζεστό νερό και μαγείρεμα, όλες δηλαδή οι δραστηριότητες που ανεβάζουν περισσότερο τα λειτουργικά κόστη ενός ξενοδοχείου καλύπτονται με την χρήση φυσικού αερίου με εξοικονόμηση που ξεπερνά το 50%.

Φυσικό αέριο στα ξενοδοχεία της Ελλάδας

Τα παραδείγματα των ξενοδοχείων που χρησιμοποιούν φυσικό αέριο στην Ελλάδα είναι πολλά όπως

είναι οι μονάδες ΑΙΓΑΙΟΝ και ΕΓΝΑΤΙΑ στη Βόρεια Ελλάδα αλλά και πολλά γνωστά ξενοδοχεία στην Αθήνα όπως είναι το HILTON, το Park, το ξενοδοχείο NIKH, FENIX, LYCABETUS κλπ.Όπως σημειώνει ο κος Δημήτρης Κωνσταντινίδης, υπεύθυνος της

εταιρείας ΕΣΤΙΑ Σύμβουλοι & Μηχανικοί Α.Ε., «ο τουριστικός κλάδος εκδηλώνει έντονο ενδιαφέρον για το φυσικό αέριο καθώς τα πλεονεκτήματα είναι πολλά: αποτελεί σταθερή πηγή ενέργειας, χαμηλότερου κόστους , επιτρέπει την άμεση τροφοδοσία,

new times 45

προσφέρει ενεργειακή επάρκεια (ιδιαίτερα σε απομακρυσμένες περιοχές) και είναι ένα καθαρό καύσιμο». Παράλληλα, επισημαίνει ότι μέσω της συμπαραγωγής τα ξενοδοχεία καλύπτουν καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους θερμικές και ψυκτικές ανάγκες

ενώ ιδιαίτερα συμφέρουσα λύση για τους επιχειρηματίες του ξενοδοχειακού κλάδου (για τα μεγάλα ξενοδοχεία) αποτελεί, εκτός από την «ιδιοκατανάλωση», η ανεξάρτητη παραγωγή η οποία επιτρέπει την πώληση της ενέργειας σε τρίτους.

Βασικά Πλεονεκτήματα του Φυσικού Αερίου στα Ξενοδοχεία◆ Εξοικονόμηση του

λειτουργικού κόστους της τάξεως του 65%

◆ Τεχνολογία φιλική προς το περιβάλλον

◆ Συνεχής παροχή και έλλειψη ενασχόλησης με παραγγελίες και παραλαβές καυσίμων.

◆ Αισθητική αρτιότητα, αυξημένη καθαριότητα χώρων και συσκευών.

◆ Μειωμένη συντήρηση, ορθολογική χρήση ενέργειας, μείωση λειτουργικών δαπανών, οικονομία.

◆ Επιμήκυνση της διάρκειας ζωής του εξοπλισμού, υψηλότερη απόδοση.

◆ Αθόρυβη λειτουργία

46 new times

ΑΘΗΝΑAlbadoor, Ασημακοπούλου 3, Αγία ΠαρασκευήEthno Café, Πελοποννήσου 13, Αγία ΠαρασκευήDAVINCI Αγίου Ιωάννου 23, Αγία ΠαρασκευήLa Pasteria, Athens Metro Mall, Άγιος ΔημήτριοςScoop, Athens Metro Mall, Άγιος ΔημήτριοςFLOCAFE, Athens Metro Mall, Άγιος ΔημήτριοςΡΟΛΟΪ Αμύντα 6, ΑθήναAbreuvoir Ξενοκράτους 51, ΑθήναΒΟΟΖΕ Κολοκοτρώνη 57, ΑθήναΚΟΚΚΟΙ ΚΑΦΕ Διδότου & Ασκληπιού 39, ΑθήναPURE BLISS Ρόμβης 24Α, ΑθήναΤΙΚΙ Athens 15 Μακρυγιάννη, ΑθήναAleria Μεγάλου Αλεξάνδρου 57, ΑθήναFABRICA DE VINO Εμμ. Μπενάκη 3, ΑθήναPasaji Στοά Σπυρομήλιου, ΑθήναSabor Περικλέους 17, ΑθήναΚιμωλία Art Café Υπερείδου 5, ΑθήναΚολοκοτρώνη 9 Κολοκοτρώνη 9, ΑθήναΣοκολάτα 56 Ερμού 56, ΑθήναHETEROCLITO Φωκίωνος 2& Πετράκη 30, ΑθήναOINOSCENT Βουλής 45, ΑθήναBY THE GLASS Γ. Σουρή & Φιλελλήνων, ΑθήναMikel Σόλωνος 64, ΑθήναShakespeare Καρύτση 7, ΑθήναBig Apple Σκουφά 69,ΑθήναMikel Λ. Μεσογείων 167 & Κατεχάκη, ΑθήναSelect Φωκίωνος Νέγρη 26, ΑθήναEmporio Armani Café Μηλιώνη 5, ΑθήναMikel Λ. Αθηνών 84 & Μητροδώρου, ΑθήναJimmy’s Coffee Shop Βαλαωρίτου 7, ΑθήναWINE POINT Αφ. Διάκου & Πορινού 2, ΑθήναJimmy’s Coffee Shop, Βαλαωρίτου 7 ΑθήναCity Bar Bisto, Στοά Σπύρου Μηλιού, ΑθήναCity Bar, Στοά Σπύρου Μηλιού, ΑθήναΙανος, Σταδίου 24, ΑθήναSpecial Cafe, Βουλής 9, Αθήνα Metropolis Sandwich, Βουλής 11, ΑθήναBlack Duck, Χρήστου Λαδά 9Α, ΑθήναBlack Duck, Παπαρηγοπούλου 5-7, ΑθήναPublic, Πλατεία Συντάγματος, ΑθήναAgora view, Athens Heart, Αθήναeasy espresso, Athens Heart, ΑθήναΧυτήριο Ιερά Οδός 44, ΑιγάλεωQahwa, Μάρκου Μπότσαρη 1 Αιγάλεω el Presidente, Πανόρμου 18, Αιγάλεωthe Claξons, Μάρκου Μπότσαρη 23, ΑιγάλεωCap Cap, Πανόρμου 26, ΑιγάλεωCoffeway, River West, Αιγάλεω IL BARRETTO, River West, Αιγάλεω Wine Gallery, Λεωφόρος Αλίμου 109, ΆλιμοςSiempre Μαρίνου Γερουλάνου 60, Αργυρούπολη Vive Mare Λεωφόρος Καραμανλή 18, ΒούλαΕν πλώ Λεωφόρος Ποσειδώνος 4, ΒουλιαγμένηMoorings Μαρίνα Βουλιαγμένης, ΒουλιαγμένηCibo Κονίτσης 29, Πλατεία Αναλήψεως, ΒριλήσσιαButcher Café Πλατεία Αναλήψεως 6, ΒριλήσσιαHomemade Εθν. Αντιστάσεως 33, ΒριλήσσιαVollstead Εθνικής Αντιστάσεως 33, ΒριλήσσιαGazi Collge Περσεφόνης 53, ΓκάζιSoho Βουτάδων 54 Β, Γκάζι My Plate Πεσρφόνης 43, ΓκάζιLa Crema Περσεφόνης 63, ΓκάζιCartone Περσεφόνης 41, ΓκάζιAliarman Σοφρωνίου 2, Γκάζι

Café Del Sol Βουτάδων 44 ΓκάζιWHY SLEEP? Βουτάδων 52, ΓκάζιΓΚΑΖΟΧΩΡΙ Δεκελέων 6, Γκάζι MILLENIUM GOLD Βουτάδων 60, ΓκάζιMACAU Βουτάδων 48, ΓκάζιMADEL FOOD Κύπρου 70, ΓλυφάδαSOLETO Λαοδίκης 33 – 35, ΓλυφάδαBALUX HOUSE Ποσεοδώνος 58, Γλυφάδα LIVING Ζησιμοπούλου 10, ΓλυφάδαΠΑΓΩΤΟΜΑΝΙΑ Κωνσταντινουπόλεως 5, Γλυφάδα Flocafe Λαζαράκη 26, ΓλυφάδαPaul Πλ. Εσπερίδων & Κύπρου 70. ΓλυφάδαSoleto Λαοδίκης 33-35, ΓλυφάδαΔελφίνια Διαδόχου Παύλου 5, ΓλυφάδαΑπολλώνιο Άλσους 1 & Λαζαράκη, ΓλυφάδαYa Café Λ. Κανελοπούλου 4, ΓουδίFrank Ze Paul, Λεωφόρος Μαραθώνος 1, ΔροσιάThe Ecali Club Λόφου 15, ΕκάληBOURBON Καλλιδρομίου 68, ΕξάρχειαPhilleas Fogg Λ. Παπάγου 106, ΖωγράφουMestizo Λ. Παπάγου 104, ΖωγράφουDolce Γρ. Αυξεντίου 58-60, ΖωγράφουGarage Ηρωων Πολυτεχνείου 3, ΗλιούποληΑψέντι Ηρακελιδών 19, ΘησείοFLOCAFE, Ανωνύμων 3, Ίλιον Agora music café, Εμπορικό κέντρο ΊλιονAvanti Café Εθν. Αντιστάσεως & Φιλολάου, Καισαριανή

ΠBOX, Λεβίδου 11, ΚηφισιάDalliens House Κυριαζή 19, ΚηφισιάPetite Fleur Αγίων Θεοδώρων 4, ΚηφισιάΠρυτανείον Κολοκοτρώνη 37, ΚηφισιάEscobar Lounge Πατριάρχου Μάξιμου 1, ΚηφισιάBELLINI Λεβίδου 11, ΚηφισιάΜΕΝΤΑ Αγ. Θεοδώρων 10, ΚηφισιάLa Gabinoteca Δηλιγιάννη 56, ΚηφισιάKioskys Κεφαλάρι, Κηφισιά Άλσος Κηφισιάς , Δεληγιάννη 56, ΚηφισιάZonar´s Πανεπιστημίου, ΚολωνάκιRosebud Ομήρου 60, ΚολωνάκιΕν Δελφοίς Δελφών 5, ΚολωνάκιCake Ηροδότου 15, Κολωνάκι,Nice&easy Ομήρου 60 & Σκουφά, ΚολωνάκιΒιβλιοθήκη Πλατεία Κολωνάκιου, ΚολωνάκιΦίλιον Σκουφά 34 ΚολωνάκιFlocafe Μιλιώνη 11, Κολωνάκι PASSEPARTOUT Σκουφά 47-49, ΚολωνάκιMommy, Δελφών 4 ΚολωνάκιCapriccio Γρ. Λαμπράκη 10, ΛυκόβρυσηFrank Ze Paul Ερυθρού Σταυρού 9, ΜαρούσιLa petite -Plan b, Λ. Κηφισίας 50, ΜαρούσιAtelier Café, Περικλέους 2, ΜαρούσιNovus bistro, Λ. Κηφισίας 56 & Δελφών, ΜαρούσιMy Place Λ. Κηφισίας 56 & Δελφών, ΜαρούσιMarmellate Φωτίου Γκινοσάτη 19, ΜεταμόρφωσηTailor Made Πλ. Αγίας Ειρήνης 2, ΜοναστηράκιHarvest Αιόλου και Ευρυπίδου, ΜοναστηράκιZaf Πλ. Αγίας Ειρήνης 8, ΜοναστηράκιΜΑΓΚΑΖΕ Αιόλου 33, Μοναστηράκι

6 DOGS Αβραμιώτου 6-8,Μοναστηράκι,A for Athens Μιαούλη 2-4, ΜοναστηράκιErgon Χαριλάου Τρικούπη 125, Νέα ΕρυθραίαLow Χαριλάου Τρικούπη 146, Νέα ΕρυθραίαCoffe at Point Αγ. Λαύρας 2, Νέο ΗράκλειοΤΙΛΛΑΣ ΠΛ. Ελ. Βενιζέλου 10, Νέα ΙωνίαManzo Cafe Λ. Συγγρού 138, Νέα ΣμύρνηBOULEVARD Λ. Δεκελείας 75,Νέα ΦιλαδέλφειαΔωδωνή Φαναρίου 1, Νέα ΦιλαδέλφειαFLOCAFE Προύσης 2, Νέα ΦιλαδέλφειαΝΕΟΣ ΚΡΙΝΟΣ Λ. Δεκελείας 118, Νέα ΦιλαδέλφειαBARSOL Πλ. Ελ. Βενιζέλου 4, Νέα Φιλαδέλφεια GOLDEN HΑLL Λ. Δεκελείας 61,Νέα Φιλαδέλφεια Frank Ze Paul, Δ. Βασιλείου 18, Νέο ΨυχικόΠόρτες, Λεωφόρος Κηφισίας 242, ΨυχικόΑθηναϊκό, Μαντζάρου 1, Νέο  ΨυχικόFARO CAPO Δημ. Βασιλείου 10, Νέο ΨυχικόGaspar Δημ. Βασιλείου & Λυκούργου, Νέο ΨυχικόΔιόσκουροι Δημ. Βασιλείου 16 Νέο Ψυχικό

Ράμπα Δημ. Βασιλείου 14 Νέο ΨυχικόROI MAT, Υμηττού 15, Παγκράτι Caprice Υμηττού 101, ΠαγκράτιΑερόστατο Κτησίου & Πτολεμαίων 4, ΠαγκράτιΑπολλώνιο Αγίου Αλεξάνδρου 8, Παλαιό ΦάληροL’ARTE Αγίου Αλεξάνδου 45, Παλαιό ΦάληροMare Marina Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό ΦάληροBreeze café Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό ΦάληροPrappas Sweet Λ. Ποσειδώνος 58, Παλαιό ΦάληροMind The Cup, Αιμιλίου Βεάκη 29, ΠεριστέριBarista Espresso Bar, 25ης Μαρτίου 4, ΠεριστέριSempre, Αιμιλίου Βεάκη 51, ΠεριστέριΤο Άλσος, Αγίου Βασιλείου 63, ΠεριστέριMikel, Παναγή Τσαλδάρη 5, ΠεριστέριBonco Μεγάλου Αλεξάνδρου 73, ΠεριστέριIGODO Μεγάλου Αλεξάνδρου 71, Περιστέρι45ST Αιμ.Βεάκη 45, ΠεριστέριKIKA Αιμ. Βεάκη 35, ΠεριστέριGOLD Επίκουοου 2, ΠεριστέριBEBER Αιμ. Βεάκη 35, ΠεριστέριCAFÉ CAFÉ Αιμ. Βεάκη 60, ΠεριστέριDIMAR Αιμ. Βεάκη 23, ΠεριστέριATELIER Αγίας Παρασκευής 79, ΠεριστέριENZZO DE CUBA Αγίας Παρασκευής 72, ΠεριστέριCHOCOLAT Παρασκευοπούλου 44, Περιστέρι

Intro Coffee Bar Κώστα Βάρναλη 30, ΠεριστέριRAILS Βασιλέως Αλεξάνδου 2, ΠεριστέριTerra Petra Θέατρο Πέτρας, ΠετρούποληApolis Λόφος Αγίου Δημητρίου, Πετρούπολη

The Madarin, K. Παλαιολόγου 1, ΠολιτείαBest friends, Πλατεία Καραμανλή, ΠολιτείαΜπρίκι Δορυλαίου 6, Πλατεία ΜαβίληAthina Bar Δ. Σούτσου 3, Πλατεία ΜαβίληFlower Δορυλαίου 2, Πλατεία ΜαβίληΠαλαιά Αγορά, Κεχαγιά 26, ΦιλοθέηSablo, Καποδιστρίου  & Θράκης 2, ΦιλοθέηFilothei Tennis Club Δάφνης & Καλλιγά, ΦιλοθέηTelescope Λόφος Προφήτη Ηλεία, ΧαιδάριΓΙΟΡΤΗ Τέρμα Ιεράς Οδού, ΧαϊδάριCUTTY SARK Στρ. Καραϊσκάκη 55, ΧαϊδάριΓΡΑΜΜΑΤΟΣΗΜΟ Ηρ. Πολυτεχνείου 82, ΧαϊδάριHome Στρ. Καραϊσκάκη 59, Χαϊδάρι EL RAY ALOBAR Θουκυδίδου 7, ΧαλάνδριMIKEL Λ. Πεντέλης 5, ΧαλάνδριFrank Ze Paul, Δουκ. Πλακεντίας 20, ΧαλάνδριFrank Ze Paul, Λ. Κηφισίας 216, ΧαλάνδριΣπόρος, Κατσουλιέρη 4, ΧαλάνδριDION, Β. Γεωργίου 4, ΧαλάνδριIsiδora Εθνικής Αντιστάσεως 69, ΧαλάνδριFloyd Κεραμεικού 4 & Περικλέους, Χολαργός

ΠΕΙΡΑΙΑΣ

Yacht Cafe, Ακτή Μουτσοπούλου 1, ΠειραιάςBAR CODE Καραϊσκου 139-143, ΠειραιάςDÉJÀ VU, Αγίου Ελευθερίου 24, Πειραιάς Όστρια, Ακτή Θεμιστοκλέους 4, Πειραιάς GALLA Ακτή Δηλαβέρη 9-11, ΠειραιάςSTREET Ηρώων Πολυτεχνείου 59, ΠειραιάςΙΣΤΙΟΠΛΟΪΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ Μικρολίμανο, ΠειραιάςΠισίνα Μαρίνα Ζέας, ΠειραιάςGazi Collge Γρηγορίου Λαμπράκη 117, ΠειραιάςHaagen Dazs Ακτή Μουτσοπούλου 5, ΠειραιάςFREDDO Πλατεία Αλεξάνδρας 1, ΠειραιάςStretto Πλατεία Αλεξάνδρας 5, ΠειραιάςBowling Center Προφήτης Ηλίας, Πειραιάς

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗAmicale Παύλου Μελά 22Balkan Πρόξενου Κορομηλά 3BROCANTE Σβώλου Αλεξάνδρου 15DE FACTO Παύλου Μελά 19Estrella Παύλου Μελά 48 Flipside Προξένου Κορομηλά 11Hemingway Σβώλου Αλεξάνδρου 19Local Παλαιών Πατρών Γερμανού 17Mon Frere Καρόλου Ντηλ 6Oval Φιλικής Εταιρίας 1

Pantheon Προξένου Κορομηλά 8Plaisir Αριστοτέλους 9 & ΜητροπόλεωςPulp Σβώλου Αλεξάνδρου 8Rialto Σβώλου Αλεξάνδρου 1 & Πατριάρχου ΙωακείμStretto Καρόλου Ντηλ 18Urban Ζεύξιδος 7Zucca Λεωφόρος Νίκης 35Aχίλλειον Λεωφόρος Νίκης 37Δωμάτιο με Θέα Πλ. Αριστοτέλους 10, ΟλύμπιονΜικρό Διατηρητέο Ικτήνου 14

ΛΑΡΙΣΑΑποθήκη Πρωτοπαππαδάκη 10

DETOX Ασκληπιού 23 & Παπακυριαζή

Δικαστικό Παπακυριαζή 19αPortego Παπακυριαζή 38Arco Φαρσάλων 31My café Ασκληπιού 26Kubric Πρωτοπαπαδάκη 12

ΠΑΤΡΑ

Talks Υψηλών Αλωνιών 24Queen Υψηλών Αλωνιών 20Banana Moon Γερμανού 18 PAS MAL Ηρώων Πολυτεχνείου 54Majestic Ρήγα Φεραίου 93Café Αρούσα Μαιζώνος 131Ποίκιλη Στοά Ρήγα Φεραίου 129

ΚΑΛΑΜΑΤΑ

Kopi Luwak Ιατροπούλου 11Place Nationale Αντωνοπούλου 13Στολίδι Ένα Αριστοδήμου 97

Retro Ιατροπούλου 16ΗΡΑΚΛΕΙΟ

Biscotto Cafe Χάνδακος 36ΓIndigo Cafe 25ης Αυγούστου 76Best Cafe Bistro Περδικάρι 5Crop Αρετουσας 4 K1 Cafe Bar Πλατεία Καλλεργών 1-9Joy Café Γεωργίου Παπανδρέου 53Largo Café Πλατεία Καλλεργών 3

ΙΩΑΝΝΙΝΑ

Φρόντζου Πολιτεία Λόφος Αγ.ΤριάδοςAccademia Del Panino Λ.Δωδώνης 13Bruno Coffee Stores 28ης Οκτωβρίου & ΜουλαϊμίδουAu Bar Λ. Δωδώνης 10Marche Χαριλάου ΤρικούπηPiccadilly Χαριλάου Τρικούπη 39Hoxton Πλατεία Πάργης 3

New Times spots all over Greece

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

DGG_KTX_250x315.pdf 1 4/26/16 11:42 AM