INBUSINESS JUNE ISSUE

TE

YX

OΣ

124

| iOY

niO

Σ 2

016

FM

CG

s ep

iC b

at

tles

presents

CIPA International Investment

Awards

June 2016 | Presidential Palace, Nicosia

© 2016 PricewaterhouseCoopers Ltd. All rig hts reserved

www.pwc.com.cy

tιμή €3.00 | Σε ειδική τιμή €1.40 για τhn kYρiakh 5/6/16 μαζι με τήν εφήμεριδα ρεπορτερ

www.inbusinessnews.com

FMCGs

μήΝιΑιΑ ΕΚΔΟΣή ΓιΑ tHN ΚΥΠΡιΑΚή ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧή | teYXOΣ 124 | iOYniOΣ 2016

20 προϊόντα ευρείας κατανάλωσης αποκαλύπτουν

δεδομένα από την ιστορία μέχρι το μάρκετινγκ και τις

καινοτομίες που έχουν επιφέρει, επιβεβαιώνοντας πως η μάχη

για την επικράτηση των καλύτερων

είναι επική.

More than Business

Η προϊστάμενη υπηρεσίας σπουδών και

φοιτητικής μέριμνας του Πανεπιστημίου

Frederick, Νατάσσα Φρειδερίκου, απαντά

σε 30 ερωτήσεις για τον εαυτό της, τη ζωή

και την επαγγελματική της σταδιοδρομία.

Μόδα κλεισμένη σε μπουκάλι

Βρήκε το επιχειρείν τον τρόπο να συνταιριάξει media,

μόδα και ποτό, δημιουργώντας την F Beverages,

μια εταιρεία που εξειδικεύεται στα «ποτά μόδας».

Το φρέσκο και τα άλλα

Γάλα φρέσκο, διαρκείας και εναλλακτικά υποκατάστατα

ροφήματα. Πολλές είναι οι επιλογές που διατίθενται

στο κυπριακό εμπόριο. Το φρέσκο κινήθηκε το 2015

στα €80 εκατ., σύμφωνα με τη RAI Retail Audit, ενώ

εκτιμήσεις ανεβάζουν στα €5 εκατ. το διαρκείας και τα

εναλλακτικά υποκατάστατα ροφήματα.

Εσείς πώς προσλαμβάνετε;

Δέκα HR

managers

σημαντικών

εταιρειών

της Κύπρου

μιλούν για

τη διαδι-

κασία που

ακολουθούν

για τις προ-

σλήψεις.


FEATURES

Μοnthly Briefing

Noteworthy & UntoldΛουβάνα ΔίσκοιΗ εταιρεία, που ασχολείται με τη δισκογραφία, σε μια προσπάθεια να

στηρίξει την αυθεντική μουσική δημιουργία στην Κύπρο.

130

4

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑIN BUSINESS Τεύχος 124, Ιούνιος 2016

48

IN BUSINESS

Numbers & Stats 129

48

118

52

68

126

10

10| Newsbrief 12| Companies/ Industries & People Imagine Cup 2016: Παίζοντας με τη φαντασία www.data.gov.cy: Η Deloitte «ανοίγει» τα

δεδομένα Επιχειρήσεις: Μπαράζ εξαγορών IN Brand: Rolex 16| ACM Christofides: Όλα Famous 18| Cablenet Business: Cloud Connect 22| Reisswolf Cyprus: Αρχεία σε θησαυροφυλάκιο 24| Αντίκες: Πράγματα

και θαύματα 26| Prodromou & Makriyiannis Insurance Underwriting Agencies: Του λόγου και των έργων το ασφαλές 28| Ευρωπαϊκό πρό-γραμμα: Financial Investigation Coordination in Cyprus 30| Lazaros Hadjiforados & Sons: Μαστορέματα αλά γαλλικά 32| CIM: Αειφόρος

καριέρα 34| Ξένια Ι. Λοϊζίδου: Επιχειρώ για την κοινωνία 36| Staroil: Κλείνει τα 10 38| Innovative Center of Cyprus: «Πράσινο» από τη

Ρωσία 40| 9ο Συνέδριο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης: Νοιάζομαι τα

brands που με νοιάζονται 42| Trust Κύπρου: Επέκταση με ασφάλεια

44| Σελιδοδείκτης 46| Around the Globe

52555555222222

48

Κορυφαία brands διασταυρώνουν τα ξίφη τους για επικράτηση στα ράφια του κυπριακού λιανεμπορίου. Πρώτα των πρώτων brands, που η προτίμηση και η εμπιστοσύνη των καταναλωτών τα ανέδειξε στην

κορυφή του λιανεμπορίου, δίνουν καθημερινά τη μάχη του ανταγωνι-σμού. Ποιες στρατηγικές καθόρισαν την επιτυχή τους πορεία και ποιοι

παράγοντες αποδίδουν, ώστε να διατηρούνται στην αριστεία της αγοράς; Στις πλείστες των περιπτώσεων δυο μάρκες μονομαχούν στην ίδια

κατηγορία και σε άλλες πέριξ των τριών διασταυρώνουν τα ξίφη τους και μοιράζονται στο ΙΝ Business την ιστορία τους. Παρουσιάζονται τα

brands: Σουρωτή VSPerrier, Γάλα Λανίτη VSΓάλα Χαραλαμπίδης Κρίστης, Mr.BrownVSPokka, Καφές Χαραλάμπους VSΚαφές Λαϊκού, Μιτσίδης

VSBarrilaVSMelissa, Νερό Άγιος Νικόλαος VSΑγρός VSΚύκκος, J&BVSJohnnieWalkerVSTheFamousGrouseκαι EliteVSFayVSKleenex.

COVER STORY

Μο

10| NΠαίζο

δεδο

ChrisReiss

Αφιέρωμα Creative MINDS

73

21 διαφημιστικές

εταιρείες, σύμβου-

λοι επικοινωνίας,

PR και digital

agencies παρελαύ-

νουν στο μεγάλο

ειδικό αφιέρωμα

επικοινωνίας.

AΠΟ ΤΗΝ ΕΛΕΝΑ ΛΕΟΝΤΙΟΥEDITORIAL

www.inbusinessnews.com6 IN BUSINESS

AΠΟ ΤΗΝ ΕΛΕΝΑ ΛΕΟΝΤΙΟΥEDITORIAL

Δ

υο πράγματα κυριαρχούν στο μυαλό του καταναλωτή όταν πάει για ψώνια στην υπεραγορά και συνεπώς καθορίζουν τις επιλογές του: Τιμή και ποιότητα. Η απαίτηση αυτή είναι συνεχής από μέρους του. Αναζητά το καλύτερο στην καλύτερη τιμή κι έχει, συνήθως, έντονη άποψη για τα κριτήρια που καθορίζουν «το καλύτερο». Σε αρκετές περιπτώσεις αποδεικνύεται, μάλιστα, ιδιαίτερα τυ-χερός, μιας και η αγορά, βλέποντας και ακούγοντας τα «θέλω» του, φροντίζει να

του εξασφαλίζει το καλύτερο σε ακόμη καλύτερες τιμές προσφοράς. Τα προ-ϊόντα που παρουσιάζουμε στο κυρίως θέμα αυτού του μήνα αντιπαραβάλλο-νται και αναμετρούνται στα ράφια του λιανεμπορίου επί καθημερινής βάσεως. Τα μεν και τα δε έχουν τους πιστούς τους ακόλουθους, που έχουν τρόπον τινά μυηθεί στο brand που προτιμούν και «ορκίζονται» στο όνομά του.

Τις περισσότερες φορές η μάχη είναι διπολική, αλλά συχνά και τριπολική, καθώς τις καρδιές των καταναλωτών διεκδικούν τρεις επώνυμες μάρκες όμο-ρων στο είδος και στο ράφι προϊόντων. Kάποτε η προτίμηση σε ένα brand, αντί σε άλλο, είναι οικογενειακή υπόθεση, με την παράδοση να συνεχίζεται από γενιά σε γενιά. Άλλες φορές μπορεί να αποτελεί μέχρι και πολιτικοκοινωνική συνήθεια, αφού στη μικρή μας Κύπρο ο διαχωρισμός βάσει πεποιθήσεων έχει πε-ράσει ακόμα και στις μάρκες, όπως και

η επιλογή. Και παρόλο που ο κόσμος αλλάζει, η… παράδοση καλά κρατεί. Σε γενικές γραμμές, όμως, ο καταναλω-τής ψάχνει, ψάχνεται, θέτει κριτήρια, γίνεται ολοένα και πιο αυστηρός. Και όσο ο πελάτης γίνεται απαιτητικότερος, χάρη στην ενημέρωση και στις πληρο-φορίες που λαμβάνει καθημερινώς για την έννοια και την πραγματικότητα της κατανάλωσης, τόσο η μάχη στα ράφια σκληραίνει. Μετατρέπεται, μάλιστα, σε μια διαρκή μέχρι και επική προσπάθεια κάθε brand manager, που σέβεται τον εαυτό και τη μάρκα του, να επικρατήσει αυξάνοντας τα μερίδιά του. Κάθε του μέρα ξεκινά αντικρίζοντας τους αριθμούς της προηγούμενης, την ώρα που θέτει νέους για την επόμενη. Στο λιανεμπόριο καμία μέρα δεν είναι ίδια με την προη-γούμενη, καθώς οι εξελίξεις τρέχουν με ασύλληπτους ρυθμούς. Σταθερό παραμέ-νει, όμως, το ερώτημα: Σ’ αυτή τη μάχη ποιος θα επικρατήσει;

© 2

015

EYG

M L

imite

d. A

ll R

ight

s Re

serv

ed. E

D06

17

EY consultants provide the digital business know-how to help leading organizations tackle the big, complex industry issues. ey.com/advisory #BetterQuestions

When fridges re-order food, will we need supermarkets?


ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ: Γιώργος Μιχαήλ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ: Δάφνη Ροδίτου ΤανγκΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ MEDIA IMH: Έλενα ΛεοντίουΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεμιστοκλέους ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα ΜούρεττουΣΥΝΤΑΞΗ: Ερατώ Πισιάρα-Γερασίμου, Aντρέας Κωστουρής, Mαρία Πηλείδου, Αντώνης Αδάμου, Mαριάννα Νικολάου

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

ART DIRECTOR: Άννα ΘεοδοσίουSENIOR DESIGNER: Αλεξία ΠέτρουASSISTANT DESIGNERS: Μαρία Βασιλείου, Στέφανη ΑνδρέουΦΩΤΟΓΡΑΦIA: Jo Michaelides, Emma Louise Χαραλάμπους, Ανδρέας Λουκαϊδης

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: Ειρήνη ΓεωργίουADVERTISING EXECUTIVE: Χάρης Παυλίδης ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ: Κεύη ΤσίσσιουΤΜΗΜΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ: Μαριάννα White, Ευαγγελία ΕυαγγέλουΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ OPERATIONS & LOGISTICS: Βούλα ΝικολάουYΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ: Μύρια Νεοφύτου, [email protected]

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Τηλ. 22505555, Φαξ [email protected]

GOLD & GOLDNEWS.COM.CY

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: John Vickers ΑDVERTISING EXECUTIVE: Σταύρος Επιφανίου

INBUSINESSNEWS.COM

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Aντρέας ΚωστουρήςΑDVERTISING EXECUTIVE: Kρίστοφερ Κωνσταντίνου

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, ΚύπροςΤηλ. 22505555, Φαξ 22679820, [email protected]

ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ: CASSOULIDES MASTERPRINTERSΔΙΑΝΟΜΗ: ΠΡΑΚΤΟΡΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΚΡΟΝΟΣ

ISSN 1986-0056

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ (ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ, ΕΜΠΟΡΙΟ, ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ, ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ-ΕΣΤΙΑΣΗ, ΙCT, ΕΝΕΡΓΕΙΑ)

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ (ΚΥΠΡΟΣ, ΕΛΛΑΔΑ, ΔΙΕΘΝΗ)

ΠΡΟΣΩΠΑ

ΟPINION

BRANDS

BUSINESS LIFESTYLE

ΑΓΟΡΕΣ

BUSINESS GOSSIP

ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ

MULTIMEDIA

ΛΙΣΤΕΣ/DIRECTORIES

VIDEO

ΟΛΑ ΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΝΕΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΛΕΠΤΟ ΠΡΟΣ ΛΕΠΤΟ

ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΗN ΠΥΛΗ ΤΗΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ

`

www.inbnews.com


MONTHLYBRIEFING

10 IN BUSINESS

Ο γνωστός sushi chef, Pepi Anevski, δημιούρ-γησε αποκλειστικά για τα Ocean Basket το Mediterrasian Sushi. Ένα συνδυασμό του ιαπωνικού δημοφιλούς παραδοσια-κού φαγητού με μεσογειακές γεύσεις. Το

καινούργιο μενού περιλαμβάνει μεταξύ άλλων: Wasabi prawn gunkan με γαρίδα και μαγιονέζα wasabi, tarama gunkan με καλαμαράκι τυλιγμένο σε κολοκύθι, calamari gunkan με κολοκύθι και τζατζίκι, crunchy athena roll με γαρίδα και κόκκινο κρεμμύδι τουρσί, salmon tomato roll με φρέσκο βασιλικό, ψητή πράσινη πιπεριά και ντομάτα. Οι νέες προτάσεις θα ενσωματωθούν στο μενού και στις υπόλοιπες χώρες όπου δραστηριοποιείται η Ocean Basket, αρχίζοντας από τη Νότια Αφρική.

OCEAN BASKETΜΕΣΟΓΕΙΑΚΑ

SUSHI

Στη χονδρική πώληση παιχνιδιών και παιδικών ρούχων, που θα καλύψει, κυρίως, την κυπριακή αγορά,

εισέρχεται η AS Εμπορική Βιομηχανική Εταιρεία Η/Υ και Παιχνιδιών Α.Ε, με την ίδρυση θυγατρικής εταιρείας στην Κύπρο.

Σημειώνεται ότι η εξ Ελλάδος μητρική εταιρεία θα ελέγχει το 100% των μετοχών της θυγατρικής στη χώρα μας, η οποία θα έχει μετοχικό κεφάλαιο 150.000 ευρώ. Όσον αφορά στους στόχους της καθόδου της στην Κύπρο, η εταιρεία φαίνεται να δια-βλέπει προοπτικές για επίτευξη υψηλότερων πωλήσεων από όσες πραγματοποιούνται επί του παρόντος μέσω εξαγωγών από την Ελλάδα.Ορισμένα από τα brands που εμπο-ρεύεται στην Ελλάδα είναι: Girlz, Nemuco, Oops, Pinypon, PlexiFlexi, Silverlit, SuperSand, ty, Εξυπνούλης, Μαθαίνω & Δημιουργώ, Αs Ζοο, Baby Clementoni, Clammy και Digi Birds. Διευθυντής στη θυ-γατρική AS Company Cyprus θα αναλάβει ο Κωνσταντίνος Ανδρεάδης.

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2016

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΑΛΦΑΜΕΓΑ 2.401.224LIDL 1.463.140ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ 1.115.891CYΤΑ 1.108.432MTN 1.027.876CARREFOUR ΚΥΠΡΟΥ 915.930OΠΑΠ ΚΥΠΡΟΥ 764.318CHIPITA 701.535ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ 698.155ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΗ ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ 536.441

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing) και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΗΣ ΚΡΙΣΤΗΣ

∆ΥΟ ΝΕΑ ΣΤΡΑΓΓΑΤΟΜεγαλώνει η

γκάμα των για-ουρτιών

της Χαραλαμπίδης Κρίστης με την προσθήκη δύο νέων προϊόντων. Πρόκειται για το Στραγγάτο 2% λιπαρά και Στραγ-γάτο Fruta με μίξεις φρούτων και υπερ-τροφών σε πέντε γεύσεις: φράουλα, ροδάκινο, superfood berries, detox mix και exotic mix. Η σειρά διατίθεται σε νέα χρώματα, μεγέθη και εργονομικές συσκευα-σίες, που είναι βολικές στο κράτημα και την αποθήκευση.

ΠΕΡΑΝ ΤΩΝ 150

ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΤΑΜΕΙΩΝ ΕΧΟΥΝ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ, ΜΕ ΤΟ ΠΟΣΟ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ

ΝΑ ΠΡΟΒΛΕΠΕΤΑΙ ΟΤΙ ΘΑ ΦΤΑΣΕΙ ΤΑ

6 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ ΜΕΧΡΙ ΤΟ ΤΕΛΟΣ ΤΟΥ 2016

N

γνωστόγησε

ΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑ

γ

AS CompanyΕΡΧΕΤΑΙ ΜΕ ΘΥΓΑΤΡΙΚΗ

CYPRUS PILS ΝΕΑ ΜΠΥΡΑ

Μια νέα μπύρα, η Cyprus Pils, έκανε την εμφάνισή της στην κυπριακή αγορά

από την εταιρεία L.S.G. Prime Microbrewery. Πρόκειται για κα-θαρά κυπριακό προϊόν, το οποίο πριν καλά - καλά κυκλοφορήσει στην Κύπρο διακρίθηκε στον διεθνή διαγωνισμό μπύρας, Meiningers International Craft Beer Award 2016, που πραγματοποιήθηκε στη Γερμανία. Αξίζει να σημειωθεί ότι η εταιρεία παραγωγής προχωρεί, ταυτόχρο-να, σε εξαγωγές του προϊόντος σε Ελλάδα και Γαλλία, ενώ η διανομή του θα γίνεται από την ίδια, σε συνεργασία με τη GAP Vassilopoulos.

COBALTΠΡΩΤΑ ΠΕΤΑΓΜΑΤΑ

Πραγματοποιήθηκε στις αρχές αυτού του μήνα η πρώτη πτήση της νέας αε-

ροπορικής εταιρείας, Cobalt, από τη Λάρνακα με προορι-σμό την Αθήνα. Στόχος της εταιρείας είναι μέχρι τον Ιούλιο να πραγματοποιήσει πτήσεις προς Θεσσαλονίκη, Χανιά, Ηράκλειο, Τελ Αβίβ, Μάντσεστερ και Δουβλίνο, ενώ νέοι προορισμοί αναμέ-νεται να προστεθούν μέχρι τον Οκτώβριο. Σχεδιάζει, επίσης, επέκταση του πτητι-κού έργου σε Ευρώπη, Μέση Ανατολή, Ασία και αλλού.

ANCORIA BANKΤρίτο κατάστημα

Προτού συμπληρώσει ένα χρόνο λειτουργίας, η Αncoria Βank επεκτείνει την παρουσία της στην Κύπρο, ανοίγοντας το

τρίτο της κατάστημα αυτό το καλοκαίρι στη Λάρνακα επί της λεωφόρου Φανερω-μένης. Η τράπεζα, που άρχισε τις δραστη-ριότητές της στη χώρα μας περί τα τέλη του 2015, εργοδοτεί σήμερα 60 άτομα και παρέχει όλο το φάσμα των βασικών τραπεζικών προϊόντων και υπηρεσιών, με έμφαση στους τομείς των ιδιωτών και των επιχειρήσεων.

CAFFÈ NEROΤΟ 8Ο ΣΤΗΝ ΟΡΟΚΛΙΝΗ

Nέο Caffè Nero άνοιξε, αυτή τη φορά, στην Ορόκλινη. Διαθέτει μεγάλο κήπο, ενώ στη διακόσμηση του εσωτερικού χώρου κυριαρχεί η μεγάλη industrial βιβλιοθήκη με

τα δεκάδες βιβλία. Ακόμα, vintage κομμάτια και αντίκες, όπως το σκαλιστό ξύλινο μπαρ και τα διαλεχτά φωτιστικά που κοσμούν τους τοίχους, δίνουν μια διαφορετική νότα στον χώρο.Η γνωστή αλυσίδα έκανε την πρώτη της εμφάνιση στην Κύπρο με κατάστημα στην παραλία Μακένζυ στη Λάρνακα, τον Μάιο του 2013, και σήμερα αριθμεί οκτώ, συνολικά, καφετερίες στο νησί. Η Caffè Nero έχει ως βάση το Λονδίνο και περισσότερα από 650 καφέ σε επτά χώρες.

10.135 ΗΤΑΝ ΟΙ ΣΥΝΟΛΙΚΕΣ ΕΓΓΡΑΦΕΣ

ΟΧΗΜΑΤΩΝ ΚΑΤΑ ΤΟΥΣ ΠΡΩΤΟΥΣ ΤΕΣΣΕΡΙΣ ΜΗΝΕΣ ΤΟΥ 2016, ΣΕ

ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΜΕ 7.881 ΤΗΝ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΗ ΠΕΡΙΟ∆Ο ΤΟΥ 2015.

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 11

ΛΑΡΝΑΚΑ - ΡΩΜΗΑπευθείας με Alitalia

Aπευθείας πτήσεις

Ρώμη - Λάρνακα,

ξεκινά στις 8

αυτού του μήνα η

Alitalia.

Κατά τους κα-

λοκαιρινούς

μήνες θα πραγ-

ματοποιούνται δύο πτήσεις την εβδομάδα,

συνδέοντας τις δυο πόλεις, και δίδοντας

την ευκαιρία στο επιβατικό κοινό να χρη-

σιμοποιήσει τη βάση της Alitalia, το αερο-

δρόμιο Fiumicino, προς 89 προορισμούς

εντός Ιταλίας, αλλά και σε Ευρώπη, Μέση

και Άπω Ανατολή, Βόρεια Αφρική, Ασία

και Αμερική, συμπεριλαμβανομένων των

Σαντιάγο, Mexico City (από 16.6) και Πεκίνο

(από 18.6). Οι επιβάτες θα μπορούν, επίσης,

να επωφεληθούν από τις υπηρεσίες της

νέας ομάδας transit, η οποία παρέχει βοή-

θεια για γρήγορη συνοδεία προς την πύλη

αναχώρησης των συνδεόμενων πτήσεων

από το αεροδρόμιο Fiumicino.

Οι πτήσεις Ρώμη - Λάρνακα θα πραγματο-

ποιούνται κάθε Τετάρτη και Σάββατο και

Λάρνακα - Ρώμη κάθε Πέμπτη και Κυριακή.

Σημειώνεται ότι μέσω του προγράμμα-

τος τακτικών επιβατών της εταιρείας,

MilleMiglia,τα μέλη θα μπορούν να κερδί-

ζουν και να αξιοποιούν τους πόντους που

θα εξασφαλίζουν και από τις νέες αυτές

πτήσεις.

ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΜΕ 7ΕΑΝΤΙΣΤΟΙΧΣΣ Η ΠΕΡΙΟ∆Ο ΤΟΥ 2015.

ρείας,

ν να κερδί-ίί

πόντους που

νέες αυτές

DIXAN

ΚΑΜΠΑΝΙΕΣ, ∆ΩΡΑ ΚΑΙ ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ

Πρόσφατα ολοκληρώθηκε η εκστρατεία σφραγίδας ποιοτικής υπεροχής Dixan, που είχε ως στόχο την αναγνώριση από τον

καταναλωτή των συσκευασιών του brand με σύνθεση cold zyme, η οποία αποτελεί την πιο πρόσφατη πρότα-ση της Henkel στα απορρυπαντικά κατηγορίας leading premium, σύμ-φωνα με την Άντρη Ιωάννου, senior brand manager, της GPM - Henkel (Dixan). Παράλληλα διοργανώθηκε παγκύπριος διαγωνισμός, που έδινε την ευκαιρία σε 50 τυχερούς κάθε βδομάδα να κερδίσουν πακέτα δώρων με προϊόντα καθαρισμού Henkel αξίας 40 ευρώ, μέσω ειδικής εφαρμογής στο διαδίκτυο. Ο διαγωνισμός συγκέ-ντρωσε περισσότερες από 10 χιλιάδες συμμετοχές και 700 πακέτα δώρων παραδόθηκαν στους νικητές. Η εκστρατεία έτρεξε μέσω ενερ-γειών σε έντυπα και ραδιόφωνο, με διαφημίσεις στα malls και online με banners, με υλικό και άτομα για προ-ώθηση στα σημεία πώλησης. Η επόμενη προγραμματισμένη ενέρ-γεια αφορά στην καλοκαιρινή συλλε-κτική συσκευασία Dixan σκόνης 40 πλύσεων με τρία προϊόντα Henkel δώρο. Αξίζει να επισημανθεί ότι η συγκεκριμένη ενέργεια επαναλαμ-βάνεται για δεύτερη φορά, μετά την επιτυχή έκβαση της πρώτης.


MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & PeopleIMAGINE CUP 2016

ΠΑΙΖΟΝΤΑΣ ΜΕ ΤΗ ΦΑΝΤΑΣΙΑ

T ο Imagine Cup αποτελεί μια επιλογή για φοιτητές, οι οποίοι φιλοδοξούν να δημιουργήσουν μια νεο-φυή επιχείρηση. Συμμετέ-χοντας στον διαγωνισμό,

εκτός από την υλοποίηση της λύσης ή του προϊόντος, παρέχεται βοήθεια και καθοδήγηση στην μορφοποίηση της επιχειρηματικής ιδέας, την κατάρτιση επιχειρηματικού πλάνου, στρατηγικής επικοινωνίας και ανάλυσης ανταγωνι-στικότητας. Στον τοπικό τελικό διαγω-νισμό Imagine Cup 2016, που διεξήχθη στο Microsoft Innovation Center, στο Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου, έλαβαν μέρος ομάδες από διάφορα κυ-πριακά πανεπιστήμια, παρουσιάζοντας καινοτόμες ιδέες. Το έργο της επι-λογής ανέλαβε επιτροπή, στην οποία συμμετείχαν μέλη και άτομα υποστή-ριξης της κοινότητας του StartUp Cyprus και επιχειρηματίες. Οι νικητές θα λάβουν μέρος στον διαδικτυακό ημιτελικό, όπου και θα ανταγωνιστούν ομάδες από όλο τον κόσμο. Οι επικρα-τέστεροι θα ταξιδέψουν τον Ιούλιο στα κεντρικά γραφεία της Microsoft στο Σιατλ της Washington στις ΗΠΑ για τον τελικό διαγωνισμό, όπου και θα αναμετρηθούν για βραβείο και δώρα αξίας πέραν των $50.000.

Ένα ηλεκτρονικό παιγνίδι στόχου, ένα drone που ανιχνεύει λουόμενους που έχουν ανάγκη για βοή-θεια και μια εφαρμογή για κινητά τηλέφωνα που κατανοεί τη φύση σπίλων στο δέρμα. Αυτές ήταν οι ιδέες που συγκέντρωσαν το ενδιαφέρον στον φετινό παγκύπριο τελικό του Imagine Cup, ενός από

τους σημαντικότερους παγκόσμιους φοιτητικούς διαγωνισμούς τεχνολογίας. ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ- ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ:

World CitizenshipDermatrack

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ

Πρόκειται για μια έξυπνη εφαρμογή σε

κινητά, μέσω της οποίας ο χρήστης μπορεί

να φωτογραφίζει σπίλους στο δέρμα.

Ακολούθως προχωρεί σε ανάλυση της

φωτογραφίας, προσφέροντας μια πρώτη

γνώμη κατά πόσο ο σπίλος μπορεί να είναι

κακοήθης/καρκινικός. Έτσι, ανάλογα ο

χρήστης μπορεί να συμβουλευτεί τον ιατρό

του, κερδίζοντας πιθανότατα πολύτιμο

χρόνο για την υγεία του.

ετκεεεσνσΕέπκλσρCθηοτκΣταα

Υποστηρικτές του διαγωνισµού στην Κύπρο:

Bernhard Schulte ShipManagement, Mari-apps,

πρόγραµµα IdeaCy της Τράπεζας Κύπρου,

CyRIC, Logicom και proto.io

ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ: ΠαιγνίδιαAscanio Entertainment ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥΈνα παιχνίδι τύπου shooter (στόχου), όπου ο παίκτης χειρίζεται ένα όχημα θαλάσσης (hovercraft) και προσπα-θεί να εξοντώσει τα hovercraft των αντιπάλων του στην πίστα. Την κριτική επιτροπή εντυπωσίασαν τα γραφικά του παιχνιδιού, που ήταν ενδιαφέροντα. Η ομάδα φιλοδοξεί να

έχει το παιχνίδι της σε Windows και Xbox πλατφόρμες.

ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ:

ΚαινοτοµίαA.R.G.O.S

FREDERICK UNIVERSITY

Το σύστημα Autonomous Rescue and Oversea Guard System

χρησιμοποιεί αυτόνομο drone για να περιπολεί την ακτογραμμή

ενός νησιού. Χρησιμοποιώντας τεχνολογίες cloud, φωτογραφί-

ζει λουόμενους και αναλύει τα χαρακτηριστικά του προσώπου

τους. Ειδικό λογισμικό παρέχει τη δυνατότητα κατανόησης αν

βρίσκεται σε κατάσταση ανάγκης. Σε τέτοια περίπτωση το drone

ειδοποιεί βάρκα που βρίσκεται στην παραλία, η οποία σπεύδει

να παράσχει βοήθεια και να τον βγάλει στη στεριά. Το σύστημα

χτίστηκε για να μειώσει τον αριθμό των περιστατικών πνιγμού

που παρατηρούνται ανάμεσα στους πρόσφυγες - μετανάστες.

Κ

AscaΕΥΡΩ

να παόπό οθθα

χτίπου π

AsΕ

ΈΈΈΈναόόπ

ποπ

ισμούς τεσμο


WWW.DATA.GOV.CY Η Deloitte «ανοίγει» τα δεδομέναTο κέντρο καινοτομίας και επι-χειρηματικότητας της Deloitte έχει επιλεγεί ως ο εξωτερικός εμπειρογνώμονας για τη στήριξη και καθοδήγηση 100 και πλέον δημοσίων τμημάτων και υπηρεσι-ών, στην προσπάθεια εντοπισμού και δημοσιοποίησης δεδομένων σε ανοιχτούς μορφότυπους.

T α στοιχεία έχουν ήδη εντοπιστεί και δημοσιεύονται σταδιακά στην εθνική διαδικτυακή πύλη ανοιχτών δεδομένων της Κύ-

πρου, www.data.gov.cy, επισημαίνει η ανώτερη διευθύντρια του κέντρου, Μόνικα Ιωαννίδου Πολεμίτου, εξηγώντας ότι ο δημόσιος τομέας τα παράγει και τα συλλέ-γει ως μέρος των δραστηριοτήτων του. Tα δεδομένα αυτά θεωρούνται ανοικτά όταν είναι ευρέως διαθέσιμα για οποιονδήποτε πολίτη για σκοπούς χρήσης ή επαναχρησι-μοποίησής τους.

Τα τελευταία χρόνια πολλές Κυβερ-νήσεις, συνειδητοποιώντας την αξία των ανοιχτών δεδομένων και τον θετικό αντί-κτυπο που μπορούν να επιφέρουν στην τοπική οικονομία και στην κοινωνία των πολιτών, προωθούν δυναμικά πρωτοβουλί-ες που αφορούν στο άνοιγμά τους. «Η πύλη www.data.gov.cy είναι ήδη σε λειτουργία και υπολογίζουμε ότι σύντομα θα περιλαμβάνει περισσότερα από 1.000

σύνολα δεδομένων (data sets) του δημοσίου τομέα. Αυτά, στις περισσότερες περιπτώ-σεις, θα είναι διαθέσιμα άμεσα και ηλε-κτρονικά σε μηχαναγνώσιμη μορφή, χωρίς κάποια χρέωση».

Τα οφέλη που προκύπτουν από την ελεύθερη διάθεση των πληροφοριών αυ-τών του δημόσιου τομέα είναι πολλά και πολυεπίπεδα. Μεταξύ άλλων προωθείται η διαφάνεια, η λογοδοσία και η συμμετοχή των πολιτών. Από οικονομικής άποψης οι υφιστάμενες και νέες επιχειρήσεις μπορούν να τα χρησιμοποιήσουν για τη δημιουργία ή την ανάπτυξη νέων και υφιστάμενων υπηρεσιών και προϊόντων, κάτι που πιστεύεται ότι θα συμβάλει στην προώθηση της ανταγωνιστικότητας στην αγορά, αλλά και στη δημιουργία νέων θέ-σεων εργασίας.

Το έργο της Deloitte ολοκληρώνεται τον Σεπτέμβριο του 2016 με τη διεξαγωγή ενός μαραθωνίου ανάπτυξης εφαρμογών.

ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ- ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Μπαράζ εξαγορών Με πυρετό εξαγορών μας άφησε ο Μάιος, καθώς αρκετές επι-χειρήσεις, που δρα-στηριοποιούνται ή σχετίζονται με την κυπριακή αγορά, βρίσκονται υπό τον

φακό του ενδιαφέροντος ξένων εταιρειών.

H Ascendis Health, στο πλαί-σιο της διεθνούς αναπτυ-ξιακής της στρατηγικής, ανακοίνωσε την εξαγορά

της κυπριακής φαρμακοβιομηχανίας, Remedica Holdings. Η συμφωνία προ-νοεί την άμεση καταβολή €260 εκατ. και άλλων €75 εκατ. μετά από τρία χρόνια.

Σε δηλώσεις του ο διευθύνων σύμβου-λος της Ascendis, δρ Karsten Wellner, επεσήμανε πως στρατηγική της εται-ρείας είναι η περαιτέρω ανάπτυξή της στην αγορά της υγείας, μέσω της διεθνούς επέκτασης και της εξαγοράς υπεράκτιων επιχειρήσεων. Πρόσθεσε πως η συμφωνία με τη Remedica, που εδρεύει σε χώρα της Ευρωπαϊκής Ένω-σης, θα μετατρέψει την εταιρεία σε ένα διεθνή παίκτη στον τομέα της φαρμα-κοβιομηχανίας.

Την ίδια ώρα, σε επενδυτές με έδρα τη Βρετανία και μητρική εταιρεία που είναι εισηγμένη στο χρηματιστήριο του Λονδίνου πέρασε ο έλεγχος της Infoscreen Quorum. Η εταιρεία, που έχει έδρα την Κύπρο και διατηρεί πα-ρουσία σε Σερβία και Χονγκ Κονγκ,

WWW.DATAA A.GOV.CY TTΗ Deloitte «ανοίγει» τα δεδομέναTο κέντρο καινοτομίας και επι-χειρηματικότητας της Deloitte

σύνολα δεδομένων (data sets) του δημοσίου τομέα. Αυτά, στις περισσότερες περιπτώ-σεις, θα είναι διαθέσιμα άμεσα και ηλε-κτρονικά σε μηχαναγνώσιμη μορφή, χωρίς κάποια χρέωση».

Τα οφέλη που προκύπτουν από την

φακό του ενδιαφεταιρειών.

Ascendisσιο της δξιακής τηανακοίνω

της κυπριακής φαρμRemedica Holdings.νοεί την άμεση κατακαι άλλων €75 εκατχρόνια.

Σε δηλώσεις του ολος της Ascendis, δρεπεσήμανε πως στραρείας είναι η περαιττης στην αγορά τηςδιεθνούς επέκτασης

ά ή

IN BUSINESS 13

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People


H ιστορία μιας μάρκας

Ο WILSDORF ΘΕΛΕΙ ΝΑ ΔΩΣΕΙ ΣΤΑ ΡΟΛΟΓΙΑ ΤΟΥ ΕΝΑ ΟΝΟΜΑ ΑΠΛΟ ΠΟΥ ΝΑ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΤΟ ΠΡΟΦΕΡΕΙ ΟΠΟΙΟΣΔΗΠΟΤΕ ΣΕ ΟΠΟΙΑΔΗΠΟΤΕ ΧΩΡΑ. ΕΤΣΙ ΓΕΝΝΙΕΤΑΙ Η ΟΝΟΜΑΣΙΑ ROLEX.

Ο Γερμανός, Hans Wilsdorf, ιδρύει μια εταιρεία στο Λονδίνο, που εξειδικεύεται στην πώληση ρολογιών και ονειρεύεται να σχεδιάσει ένα κομψό ρολόι, το

οποίο θα φοριέται στο χέρι, θα είναι ακριβές και όμορφο.

1944

1960

1908

ΙΔΡΥΕΤΑΙ Η ΟΡΓΑΝΩΣΗ HANS WILSDORF FOUNDATION ΟΠΟΥ Ο WILSDORF ΜΕΤΑΦΕΡΕΙ ΤΗΝ ΑΞΙΑ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΟΥ ΚΑΙ ΔΩΡΙΖΕΙ ΠΟΣΑ ΑΠΟ ΤΑ ΕΣΟΔΑ ΤΗΣ ΣΕ ΦΙΛΑΝΘΡΩΠΙΕΣ.

Ο WILSDORF ΠΕΘΑΙΝΕΙ ΚΑΙ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΑΛΑΜΒΑΝΟΥΝ ΟΙ ΥΠΕΥΘΥΝΟΙ ΤΟΥ HANS WILSDORF FOUNDATION.

1905

1926

1920 Η ΕΔΡΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΜΕΤΑΦΕΡΕΤΑΙ ΣΤΗ ΒΙΕΝΝΗ ΚΑΙ ΕΓΓΡΑΦΕΤΑΙ ΕΠΙΣΗΜΑ ΩΣ MONTRES ROLEX S.A.

1910Το Rolex χεριού λαμβάνει ελβετικό πιστοποιητικό χρονικής ακρίβειας.

ΕΝΣΩΜΑΤΩΝΕΤΑΙ ΣΤΟ ΡΟΛΟΪ ΜΙΑ ΘΗΚΗ, Η ΟΠΟΙΑ ΤΟ ΚΑΘΙΣΤΑ ΑΔΙΑΒΡΟΧΟ. Η ΣΕΙΡΑ ΑΥΤΩΝ ΤΩΝ ΡΟΛΟΓΙΩΝ ΟΝΟΜΑΖΕΤΑΙ OYSTER.

1978

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ

ΤΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ FORBES ΚΑΤΕΤΑΞΕ ΤΟ ROLEX ΣΤΗΝ 72η ΘΕΣΗ ΤΗΣ ΛΙΣΤΑΣ

ΜΕ ΤΑ ΠΙΟ ΙΣΧΥΡΑ BRANDS ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ.

ROLEX

Η εταιρεία λανσάρει το Sea-Dweller 4000, ένα ρολόι που αντέχει στο

νερό μέχρι και σε βάθος 1.220 μέτρων.

ΑΡΧΙΖΕΙ Η ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΗ FORMULA 1 ΚΑΙ ΤΟ ROLEX ΚΑΘΙΣΤΑΤΑΙ ΤΟ ΕΠΙΣΗΜΟ ΡΟΛΟΪ-ΧΡΟΝΟΜΕΤΡΗΤΗΣ ΤΩΝ ΑΓΩΝΩΝ.

παρέχει λογισμικές λύσεις διαχείρισης σε επι-χειρήσεις που ασχολούνται με επαγγελματικές υπηρεσίες. Το προσωπικό της, σε Κύπρο και εξωτερικό, το οποίο ανέρχεται στα 30 άτομα, παραμένει στην εταιρεία, αλλά με νέα διεύθυνση και καινούργιους μέτοχους, οι οποίοι έχουν εξα-σφαλίσει το 100% του μετοχικού κεφαλαίου της Infoscreen Quorum.

Η τυνησιακή εταιρεία τηλεπικοινωνιών Tunisie Telecom αποτελεί ένα άλλο χαρακτη-ριστικό παράδειγμα του μπαράζ των εξαγορών, καθώς επιλέγηκε από τη μαλτέζικη GO ως ο τελικός προτιμητέος προσφοροδότης για την πώληση του συνόλου των μετοχών της. Η GO, η οποία κατέχει το 51% του μετοχικού κεφαλαίου της Cablenet, θα δεχτεί εθελοντική προσφορά από την Tunisie Telecom για το σύνολο του μετοχικού κεφαλαίου της εταιρείας, στην τιμή των 2.87 ευρώ ανά μετοχή, σύμφωνα με το InBusinessNews.com. Πέραν του ότι η συγκεκριμένη εξέλιξη ανα-μένεται να επιφέρει αλλαγές και στο ΔΣ της Cablenet, ταυτόχρονα αποτελεί ψήφο εμπιστο-σύνης στη δραστηριοποίηση του τηλεπικοινωνι-ακού παροχέα στην κυπριακή αγορά.

Ας σημειωθεί ότι το μετοχικό κεφάλαιο της GO ανέρχεται στα 58.997.453.51 ευρώ, που διαιρείται σε 103.310.488 συνήθεις μετοχές. Το 60% των μετοχών, στο οποίο στοχεύει η Tunisie Telecom, ανήκει σε όμιλο του Ντουμπάι, την Emirates International Telecommunications.Η εθελοντική προσφορά, η οποία θα συμπερι-λαμβάνει όλους τους όρους και τις προϋποθέ-σεις αναμένεται να εκδοθεί σύντομα από τον τυνησιακό τηλεπικοινωνιακό παροχέα, ενώ θα προϋποθέτει αποδοχή τουλάχιστον του 60% των μετοχών της εταιρείας.

Σχολιάζοντας, ο πρόεδρος και CEO της Tunisie Telecom, Nizar Bouguila, εξέφρασε ενθουσιασμό για το ότι η εταιρεία επελέγη ως ο τελικός προτιμητέος πλειοδότης για την από-κτηση του συνόλου του μετοχικού κεφαλαίου της GO: «Δεσμευόμαστε να αποτελέσουμε μα-κροπρόθεσμο εταίρο της GO, υποστηρίζοντας τη συνέχιση των επενδύσεων στον ICT τομέα τόσο της Μάλτας όσο και της Κύπρου, μέσω της Cablenet».

ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ- ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

ς ΑΠΟ ΤΗ ΜΑρ

ΤΑ ΡΟΛΟΓΙΑ ΔΙΑΤΙΘΕΝΤΑΙ ΣΕ ΑΜΕΡΙΚΗ, ΕΥΡΩΠΗ, ΑΥΣΤΡΑΛΙΑ, ΚΑΝΑΔΑ, ΙΝΔΙΑ, ΝΟΤΙΟ

ΑΦΡΙΚΗ, ΜΕΣΗ ΑΝΑΤΟΛΗ ΚΑΙ ΝΟΤΙΟ ΑΣΙΑ.

ΗΜΕΩ

ΤΑ ΡΟΛΤ Ο

2013

ON ΟΠΟΥ ΟΥ ΚΑΙ ΔΩΡΙΖΕΙ

Ο ΑΣΙΑ.

ΟΛΑ F

AMOU

S 1936

Ο Αντρέας Χριστοφίδης

ίδρυσε την ομώνυμη εταιρεία,

η οποία δραστηριοποιήθηκε στην

εμπορία τροφίμων, καπνικών,

ποτών, αλλά και αποικιακών.

Απεβίωσε το 2001, πρόλαβε,

όμως, να δει τους κόπους του να

αποδίδουν και την επιχείρηση να

αναπτύσσεται στα

χέρια των

διαδόχων του.

1970ΕΠΙΣΤΡΕΦΟΝΤΑΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΣΠΟΥΔΕΣ ΤΟΥ, Ο

ΜΑΡΙΟΣ ΧΡΙΣΤΟΦΙΔΗΣ, ΓΙΟΣ ΤΟΥ ΑΝΤΡΕΑ,

ΑΝΕΛΑΒΕ ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ, Η

ΟΠΟΙΑ ΜΕΤΟΝΟΜΑΣΤΗΚΕ ΣΕ ΑΝΤΡΕΑΣ ΚΑΙ

ΜΑΡΙΟΣ ΧΡΙΣΤΟΦΙΔΗΣ. ΑΡΓΟΤΕΡΑ, ΕΠΙΚΡΑΤΗΣΕ

Η ΕΠΩΝΥΜΙΑ ACM CHRISTOFIDES LTD. Η

ΜΕΤΑΒΑΣΗ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΑΛΙΑ ΓΕΝΙΑ ΣΤΗ ΝΕΑ

ΕΓΙΝΕ ΧΩΡΙΣ ΚΑΝΕΝΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑ.

Ως οικογενειακή επιχείρηση επενδύει

στο ανθρώπινο δυναμικό της. Σήμερα εργοδοτεί 50 άτομα,

ενώ υπάρχουν εργαζόμενοι που

δουλεύουν εκεί εδώ και

30 χρόνια.

Stolichnaya Vodka

ACM

CHRISTOFIDES

α

ΔΟΜΗΗ εταιρεία σήμερα

διευθύνεται από τον

Μάριο Χριστοφίδη, ενώ

εμπορικός διευθυντής

είναι ο εγγονός του

Αντρέα Χριστοφίδη,

Γιώργος Απέγητος.

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ

THE FAMOUS GROUSE Η αρχή της

δραστηριοποίησης

στην εισαγωγή ποτών

έγινε το 1978 με

το διεθνούς φήμης

ουίσκι The Famous

Grouse. Ακολούθησε

η αντιπροσωπεία

σαμπανιών και γαλλικών

ποτών. Επίσης, στα

μέσα της δεκαετίας του

1990 η εταιρεία ανέλαβε

και τη διανομή των

τσιγάρων της BAT, αφού

το 1992 αποφάσισε να

επικεντρωθεί στα ποτά

και τα καπνικά.

σ

1

τ 38% - 40%ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΕΣ, ΑΥΤΟ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΜΕΡΙΔΙΟ ΑΓΟΡΑΣ ΤΟΥ

ΔΗΜΟΦΙΛΟΥΣ ΟΥΙΣΚΙ THE FAMOUS GROUSE ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ. Η ACM CHRISTOFIDES ΕΙΝΑΙ Ο ΠΑΛΑΙΟΤΕΡΟΣ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΟΣ ΚΑΙ

ΔΙΑΝΟΜΕΑΣ ΤΟΥ ΕΚΤΟΣ ΗΝΩΜΕΝΟΥ ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ ΚΑΙ ΠΡΟΚΕΙΤΑΙ ΓΙΑ ΜΙΑ ΣΧΕΣΗ ΒΑΘΙΑ ΡΙΖΩΜΕΝΗ. Η ΓΝΩΡΙΜΙΑ ΤΟΥ ΑΝΤΡΕΑ ΧΡΙΣΤΟΦΙΔΗ ΜΕ ΕΝΑΝ ΑΓΓΛΟ ΑΠΟΣΤΡΑΤΟ, Ο ΟΠΟΙΟΣ ΕΡΓΑΖΟΤΑΝ ΣΤΗ MATTHEW

GLOAG & SON, ΤΗΝ ΙΔΙΟΚΤΗΤΡΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΤΟΥ ΕΝ ΛΟΓΩ ΟΥΙΣΚΙ, ΑΠΟΤΕΛΕΣΕ ΤΗΝ ΑΠΑΡΧΗ ΜΙΑΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΟΥ ΜΕΤΡΑ 38 ΧΡΟΝΙΑ.

ΣΥΜΦΩΝΑΔΗΜ

Η Stolichnaya Vodka είναι στα χέρια της ACM Christofides από το 2004.

Μετρά, όμως, αρκετά χρόνια παρουσίας στην Κύπρο πριν από το έτος αυτό, όταν διανεμόταν από την εταιρεία SPI, η οποία διατηρεί, μέχρι σήμερα, τα κεντρικά της γραφεία σε Λεμεσό και Λουξεμβούργο. Από την ανάληψη της διανομής της από την ACM Christofides σημείωσε ανοδική πορεία και σήμερα θεωρείται ένα από τα

πιο δυναμικά brands της αγοράς.

STOLI ORIGINAL BAR & CLUB AWARDS

Η Stolichnaya Vodka παρουσιάζει φέτος, για πέμπτη συνεχή

χρονιά, τον θεσμό Stoli Original Bar & Club Awards, με σκοπό να

επιβραβεύσει τους επαγγελματίες του χώρου. Η ανάδειξη γίνεται

μέσω διαδικασίας αξιολόγησης, βαθμολόγησης και ψηφοφορίας,

στην οποία συμμετέχει το κοινό και ιδιοκτήτες χώρων εστίασης.

Στόχος είναι να δοθούν κίνητρα βελτίωσης στον κλάδο της

εστίασης, να προωθηθούν καινοτόμες δραστηριότητες και μέσω

της διαδικασίας αξιολόγησης και βαθμολόγησης οι υποψήφιοι

να κριθούν από το κοινό τους αλλά και από τους ίδιους τους

επαγγελματίες.

Αντιλαμβανόμενη

τις ανάγκες της αγοράς η εταιρεία δεν

επαναπαύεται, αλλά με μεθοδικότητα

αναβαθμίζει το πορτφόλιό της με

super premium products. Πρωτίστως

δίνει βαρύτητα στην εκπαίδευση

των επαγγελματιών στους χώρους

εστίασης και μετά στην προώθηση στον

καταναλωτή με δημιουργικούς τρόπους.

Τα προϊόντα αυτά είναι: The Macallan,

Highland Park, G’vine, Stoli Elit Ultra

Luxury, Patron tequila, Pyrat Rum και

μια σειρά από κρασιά με ναυαρχίδα το

οινοποιείο Marchesi

Di Barolo.

SUPER PREMIUM PRODUCTS

ΝΕΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ Το τελευταίο διάστημα η ACM Christofides εισήγαγε στην Κύπρο

κάποια νέα προϊόντα, κυρίως για κοκτέιλ bars, που αρχίζουν

να γίνονται πολύ δημοφιλή. Πρόκειται για τα Three Cents

mixers, ελληνικής παραγωγής, το αγγλικό τζιν Bulldog με τη

χαρακτηριστική μπουκάλα που φέρει το κολάρο του σκύλου

bulldog και τη tequila Muestrano Ocho 8.

Κρασί Μακκάς

Από το 2011 η ACM

Christofides είναι

ο αποκλειστικός διανομέας

των κυπριακών κρασιών

Μακκάς, διατηρώντας

μια άριστη συνεργασία

με το οινοποιείο.

ΕΔΡΑ

Η έδρα της εταιρείας

βρίσκεται στα Λατσιά, απ’

όπου εξυπηρετούνται η

Λευκωσία, η Λάρνακα και η

Αμμόχωστος, ενώ το γραφείο

της Λεμεσού εργάζεται για

τις ανάγκες της ίδιας της

πόλης αλλά και της Πάφου.

Ο Μάριος Χριστοφίδης (αριστερά) της ACM

Christofides και ο James Hodgkinson

(δεξιά), export manager

The Famous Grouse, το 1977

...............

Lu

μια

Ε

ΠΕΛΑΤΕΣΟΙ ΠΕΛΑΤΕΣ ΤΗΣ

ACM CHRISTOFIDES

ΕΙΝΑΙ ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ,

ΚΑΒΕΣ,

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ,

ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΑ,

ΜΠΑΡΑΚΙΑ ΚΑΙ

ΚΛΑΜΠ.

Τα brands της ACM Christofides:BLENDED WHISKY:

The Famous

Grouse, Cutty

Sark

GIN: Bulldog,

No.3, G vine

SINGLE MALT WHISKY:

The Macallan,

Highland Park

VODKA: Stolichnaya,

Stoli Elit

Ultra Luxury

TEQUILA: The Patron,

Ocho

RUM: PYRAT,

BRUGAL

VERMOUTH: Cocchi

LIQUEURS: Skinos

Mastiha,

Citronge,

Galliano,

Lucas Bols

SYRUPS: Giffard

BITTERS: Dr Adams

BELGIAN BEERS:

Chimay, Duvel,

Maredsous,

Karmeliet, Kwak,

Liefmans

NON-ALCOHOLIC:

Mastiqua Sparkling Water,

Three Cents, Mala Peruvianna

ITALIAN WINES:

Marchesi

Di Barolo,

Cantina Di Zeni,

Saccheto,

Achaval- Ferrer

GREEK WINES:

Avantis,

Zafeirakis,

Gavalas,

Barafacas,

Troupis, Kechris,

Medittera

CYPRUS WINES: Makkas

CIGARS: Henri

Wintermans

LIC

:

TEQUILA:The Patron,

Ocho

D

us

tty

IN

SINGW

The

High

Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

CABLENET BUSINESS

18 IN BUSINESS

O ι ανάγκες μιας επι-χείρησης μεταβάλ-λονται δυ-ναμικά σε καθημερι-νή βάση. Για την

κάλυψή τους, ειδικά σε υποδομές πλη-ροφορικής τεχνολογίας (IT), απαιτείται υψηλό κόστος αρχικών επενδύσεων σε πάγια τόσο για τον εξοπλισμό όσο και για την υποστήριξη ενός αξιόπιστου χώρου τεχνολογίας (computer room), ο οποίος αποτελεί το κέντρο λειτουργίας συστημάτων, όπως, κλιματισμού, γεν-νητριών, πυρόσβεσης, ηλεκτρολογικών και μηχανολογικών εγκαταστάσεων. Ταυτόχρονα προϋποτίθενται συνεχείς επενδύσεις σε συμβόλαια συντήρησης και προσωπικό υποστήριξης.Με τη μετάβαση στο cloud, σύμφωνα με τον κ. Θεοδωρίδη, όλο το υψηλό αρ-χικό (capex) και διαρκές (opex) κόστος μετατρέπεται σε ένα προβλέψιμο μηνι-

αίο πάγιο, μειώνοντας έτσι το συνολικό κόστος κτήσης (TCΟ). Με τον τρόπο αυτό απελευθερώνεται πολύτιμο κε-φάλαιο, το οποίο μπορεί να επενδυθεί στην κύρια παραγωγική δραστηριότητα της επιχείρησης. Μέσα από το cloud ο πελάτης αποκτά άμεση πρόσβαση σε υποδομές πληρο-φορικής τεχνολογίας, προκειμένου να καλύψει νέες ανάγκες ή να ενισχύσει παλαιότερες, χωρίς να επενδύει σ’ εκεί-νες που του είναι λιγότερο χρήσιμες. Κι όταν οι ανάγκες αλλάξουν, με την ίδια αμεσότητα μπορεί είτε να ανα-βαθμίσει είτε να αποδεσμεύσει τους πόρους που έχει στη διάθεσή του, ανά-λογα με το τι χρειάζεται. Τι περιλαμβάνει η νέα πλατφόρμα υπηρεσιών cloud; Καταρχάς η πλατφόρμα φιλοξενείται τοπικά σε υποδομές της Cablenet απο-κλειστικά στην Κύπρο και οι προσφε-ρόμενες υπηρεσίες ισοδυναμούν με ένα ευρύ φάσμα εμπορικών και τεχνικών οφελών για την κάθε επιχείρηση. Η προηγμένη cloud υποδομή εξασφαλίζει ασφάλεια, υψηλότερη αξιοπιστία και μέγιστη διαθεσιμότητα. Μέχρι στιγμής υλοποιήσαμε την πρώτη φάση του σχεδίου cloud, που μας δίνει τη δυνατότητα παροχής ενός φάσματος τεχνολογικών υπηρεσιών αναγκαίων για τις σύγχρονες επιχειρήσεις. Αυτές περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, φιλο-ξενία domain name (DNS hosting), web hosting, αλλά και cloud server, miniVPS (virtual private server), cloud backup και hosted exchange email. Πώς παρέχονται οι υπηρεσίες αυτές;Οι υπηρεσίες παρέχονται μέσα από το ενιαίο ηλεκτρονικό μας κατάστημα και μέσω μιας ενιαίας τιμολόγησης.

Η παροχή τους είναι πλήρως αυτο-ματοποιημένη. Οι εταιρικοί πελάτες μπορούν να προσθέσουν ή να τροπο-ποιήσουν πόρους ή να εγγραφούν σε διάφορες υπηρεσίες όποτε χρειάζεται και να τις έχουν άμεσα στη διάθεσή τους. Απευθύνονται, κυρίως, σε μικρο-μεσαίες επιχειρήσεις και παρέχονται σε ένα πλαίσιο value-for-money. Στη δεύτερη φάση υλοποίησης θα εντάξουμε υπηρεσίες, όπως, Microsoft Office 365 και cloud storage, ενώ με την πάροδο του χρόνου θα προστίθε-νται κι άλλες για εκτενέστερη κάλυψη των εταιρικών μας πελατών.Ποια είναι τα ανταγωνιστικά πλεο-νεκτήματα των cloud υπηρεσιών της Cablenet;Πρώτα - πρώτα πλεονέκτημα αποτε-λεί η δυνατότητα τοπικής φιλοξενίας δεδομένων στο cloud, η οποία συνάδει με τη νέα μεταρρύθμιση στην ΕΕ, που αφορά στο απόρρητο των δεδομένων. Στο πλαίσιο αυτό επιτρέπεται στις επιχειρήσεις να γνωρίζουν ανά πάσα στιγμή πού ακριβώς αποθηκεύονται οι κρίσιμες εταιρικές πληροφορίες τους και να έχουν κλιμακωτή παροχή υπηρεσιών, αλλά και τροποποίηση δεδομένων, με το πάτημα μερικών κουμπιών, μέσω ενός αυτοεξυπηρετού-μενου πίνακα ελέγχου (control panel). Ταυτόχρονα, οι νέες υπηρεσίες μας μειώνουν τον φόρτο εργασίας του τμήματος IT και τον χρόνο υλοποίη-σης στρατηγικών θεμάτων, αυξάνουν την παραγωγικότητα και την ευχέρεια ενασχόλησης με μεγαλύτερη γκάμα εργασιών, είναι εύκολες στη χρήση και αξιόπιστες.Ποιοι είναι οι νέοι στόχοι που τίθε-νται, σε επιχειρησιακό επίπεδο, με

CLOUD CONNECTΑσφάλεια, αξιοπιστία και μέγιστη διαθεσιμότητα: Αυτά εξασφαλίζει η υποδομή της Cablenet Business, όπου φιλοξενείται η πλατφόρμα υπηρεσι-ών cloud, που λάνσαρε πρόσφατα. «Αποτελεί ένα σημαντικό στόχο της εταιρείας, αφού θα δημιουργήσει βάσεις για μία εκτενή εξυπηρέτηση των επιχειρήσεων στην Κύπρο, μέσα από ολοκληρωμένες λύσεις ψηφι-ακής επικοινωνίας», επισημαίνει ο Περικλής Θεοδωρίδης, εμπορικός διευθυντής. ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ- ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ


την παροχή των νέων υπηρεσιών; Η έμφαση στο cloud είναι σημαντικός στόχος της Cablenet, μιας από τις πιο δυναμικά αναπτυσσόμενες εταιρείες στην Κύπρο, αφού θα δημιουργήσει βάσεις για μία εκτενέστερη εξυπηρέ-τηση των εταιρειών στη χώρα, μέσα από ολοκληρωμένες λύσεις ψηφιακής επικοινωνίας.Οι υπηρεσίες αυτές εξασφαλίζουν το επόμενο επίπεδο επικοινωνίας για την επιχείρηση, μετατρέποντας τις ανάγκες του σήμερα και του αύριο σε προστιθέμενη αξία και σε ευκαιρίες για ανάπτυξη.Ποιος πρέπει να είναι ο ρόλος εταιρειών, όπως η Cablenet, στον τομέα παροχής υπηρεσιών cloud ενός σύγχρονου επιχειρηματικού περιβάλλοντος;Οι ραγδαίες εξελίξεις στον κόσμο των τηλεπικοινωνιών επηρεάζουν καθημερινά τον τρόπο λειτουργίας κάθε επιχείρησης. Για να παραμένει ανταγωνιστική στο σύγχρονο περι-βάλλον πρέπει να ανταποκρίνεται με εξαιρετικά γρήγορους ρυθμούς. Προηγμένης τεχνολογίας υποδομές,

για γρήγορη και αξιόπιστη μεταφορά και αποδοτικότερη διαχείριση δεδομέ-νων αναβαθμίζουν το επίπεδο επικοι-νωνίας με πελάτες και προμηθευτές

και ενισχύουν τις σχέσεις με τους συνεργάτες. Ακόμα, η μείωση του κόστους, μέσω σχεδιασμένων κατάλληλα εξειδικευμέ-νων υποδομών, αυξάνει την παραγωγι-κότητα και αναβαθμίζει την απόδοση κάθε επιχείρησης.Σ’ αυτό το πλαίσιο, η συνεργασία μ’ έναν αξιόπιστο παρο-χέα, όπως την Cablenet, που καλύπτει τις ανάγκες μίας εταιρείας με την πιο κατάλληλη τεχνολογία και τεχνογνω-σία και βρίσκεται στο πλάι της ανά πάσα στιγμή, είναι ζωτικής σημασίας για την ανάπτυξη, το μέλλον και τη θέση της στην αγορά.Η συμφωνία της Cablenet με την εταιρεία GO θα ενισχύσει περαι-τέρω το πακέτο των παρεχόμενων υπηρεσιών; Χάρη στη συμφωνία η Cablenet έχει στη διάθεσή της πρόσβαση σε τε-χνογνωσία και νέες υπηρεσίες που προσφέρει η GO. Πρόθεση μας είναι να χρησιμοποιήσουμε αυτούς τους πό-ρους και να επενδύσουμε σε ανάπτυξη του δικτύου μας, αλλά και σε νέα εργα-λεία για εκτενή κάλυψη των αναγκών κάθε εταιρείας.

Περικλής Θεοδωρίδης,

CCO, Cablenet

5+1 CLOUD ΥΠΗΡΕΣΙΕΣHOSTED

EXCHANGE EMAIL

Ενοποιημένη λύση

ηλεκτρονικού ταχυδρομείου

για οργανισμούς κάθε μεγέθους.

WEB HOSTING Εργαλείο

φιλοξενίας, οργάνωσης και διαχείρισης του

κύριου δικτυακού τόπου μιας εταιρείας.

CLOUD SERVERΜέσω αυτού παρέχεται,

μεταξύ άλλων, η δυνατότητα διαχείρισης

υπολογιστικών πόρων και

υπηρεσιών.

MINIVPSΨηφιακοί servers που δίνουν τη δυνατότητα, μεταξύ άλλων, στην επιχείρηση να ελέγχει, να

προσαρμόζει και να διαχειρίζεται όλες τις υπηρεσίες cloud που την αφορούν τόσο εύκολα και γρήγορα όσο σε μια επιλογή ηλεκτρονικής πληρωμής για

άμεση ενεργοποίηση.

CLOUD BACKUPΜια ολοκληρωμένη

λύση εφεδρείας, (backup) που

εξασφαλίζει τα κρίσιμα δεδομένα

μιας εταιρείας, ειδικά σε περίπτωση έκτακτης ανάγκης.

DNS HOSTINGΗ υπηρεσία παρέχει τη δυνατότητα πλήρους

ελέγχου της δικτυακής παρουσίας μιας

εταιρείας, κυρίως στους δικτυακούς τόπους της, κάνοντας αλλαγές μόνο

σε ένα σημείο.

ΠερικλήςΘεοδωρίδης,

CCO, Cablenet

ΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ CLOUD ΤΗΣ CABLENET

ΠΑΡΕΧΟΝΤΑΙ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΟ ΕΝΙΑΙΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΤΗΣ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΚΑΙ

ΜΕΣΩ ΜΙΑΣ ΕΝΙΑΙΑΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ


Η Cyta, σε συνεργασία με την εταιρεία Powersoft, προσφέρει το Powersoft365 Stock Control/POS, ένα λογισμικό πρόγραμμα εμπορικής διαχείρισης που βασίζεται στη φιλοσοφία SaaS (Software as a Service) και σας παρέχει τη δυνατότητα να έχετε τον πλήρη έλεγχο της διαχείρισης της επιχείρησής σας.

H λύση για λιανικό και χονδρικό εμπόριο συνδυάζει τη φορητότητα και αμεσότητα μιας λύσης cloud, με την αποδοτικότητα και την αξιοπιστία των παραδοσιακών εφαρμογών. Προσαρμόζεται άμεσα, παρέχει γρήγορη και εύκολη πρόσβαση σε επιχειρησιακά στοιχεία, μετατρέποντάς τα σε πρακτικές πληροφορίες, που βοηθούν στη λήψη σημαντικών αποφάσεων, σε οποιοδήποτε σημείο και αν βρίσκεστε.

πωλήσεως, για να μπορεί η εταιρεία σας να λειτουργεί και χωρίς σύνδεση στο διαδίκτυο,

ωπληροφοριών σας.

Powersoft365Stock Control/POSαπό τη CytaH λύση για εμπορική διαχείριση καιλιανική πώληση με εγκεκριμένο φορολογικό μηχανισμό (ΦΗΜΣ/FISCAL) POW001

Σύμφωνα με σχετική πρόνοια της Κυπριακής Νομοθεσίας περί Φόρου Εισοδήματος, η οποία υιοθετήθηκε από την υπηρεσία ΦΠΑ της Δημοκρατίας, απαιτείται από όλες τις επιχειρήσεις που χρησιμοποιούν ηλεκτρονικούς μηχανισμούς (ΗΤΜ, ΗΥ, POS) να αγοράσουν και εγκαταστήσουν ΦΗΜΣ για την ηλεκτρονική έκδοση τιμολογίων και αποδείξεων είσπραξης λιανικής και χονδρικής πώλησης.

Ο ΦΗΜΣ ενεργοποιείται μέσω μια εξωτερικής συσκευής που συνδέεται με τους Ηλεκτρονικούς Μηχανισμούς και η οποία θα πρέπει να είναι εγκεκριμένη από το Τμήμα Ηλεκτρομηχανολογικής Υπηρεσίας.

H εταιρεία Powersoft ειδικεύεται στη δημιουργία λογισμικών

οργανισμός για την Προμήθεια / Συντήρηση και Υποστήριξης

Για πληροφορίες επισκεφθείτε την ιστοσελίδα

ή επικοινωνήστε με τα γραφεία της PowerSoft στο


MONTHLYBRIEFING

REISSWOLF CYPRUS

ΑΡΧΕΙΑ ΣΕ ΘΗΣΑΥΡΟΦΥΛΑΚΙΟ

T ο ενδιαφέρον για επέκταση της εμπορικής δραστηριότητας της Reisswolf secret. service. στη Μέση Ανατολή και την Ασία

επισφραγίζει και σηματοδοτεί η φιλοξενία στο νησί μας, από τη Reisswolf Cyprus, της ετήσιας συνάντησης των συνεργατών του ομίλου από όλο τον κόσμο. Δεδομένης και της σπουδαιότητας της γεωγραφικής θέσης της Κύπρου αυτό αποκτά ιδιαίτερη σημασία, καθότι μπορεί να αποτελέσει και τον στρατηγικό βασικό εταιρικό δίαυλο συ-νεργασίας μεταξύ τριών ηπείρων. Η Reisswolf Cyprus αποτελεί το πιο κομβι-κό σημείο στην Ευρώπη του διεθνούς ομί-λου επαγγελματικής διαχείρισης αρχείου - φυσικής και ηλεκτρο-νικής αρχειοθέτησης και εμπιστευτικής καταστροφής - καθώς διευκολύνει τις εργα-σίες του με Ασία και Αφρική.

Αποστολή της είναι η προσφορά στοχευ-μένων υπηρεσιών, ανιχνεύοντας πρώτα τις ανάγκες των συνεργατών της. Ταυτό-χρονα, η παροχή των εν λόγω υπηρεσιών προκύπτει από την ανάπτυξη καινοτόμων

λύσεων, αλλά και από το γεγονός ότι δίδεται έμφαση σε μακροχρόνιες συνεργα-σίες και win-win εφαρμογές, μέσα σε ένα περιβάλλον εμπιστοσύνης και ευθύνης για τους συνεργάτες της, σύμφωνα με την κα Μπουργαζά: «Όραμα μας δεν είναι άλλο από την καθιέρωσή μας ως εταιρείας που καινοτομεί στην επαγγελματική διαχείριση αρχείου με τη συνεχή βελτίωση του επιπέ-δου ποιότητας των υπηρεσιών της και την εφαρμογή καινούργιων διαδικασιών».

Το συγκριτικό ανταγωνιστικό της πλεονέκτημα σε τοπική, αλλά και διεθνή εμβέλεια, είναι η εμπειρία της Reisswolf, σημειώνει. Αυτή είναι που της επιτρέπει να ακολουθεί τις πιο αυστηρές προδιαγραφές στην εφαρμογή τεχνολογικών συστημάτων, να εισάγει και να καθιερώνει υψηλά κριτή-ρια στον τομέα της ασφάλειας δεδομένων, προσφέροντας ολοκληρωμένες λύσεις: «Παρέχουμε υπηρεσίες χαμηλού κόστους, αλλά υψηλής αξίας, και όπως είχε πει ο Warren Buffett ‘τιμή είναι αυτό που πληρώ-νουμε, αξία είναι αυτό που παίρνουμε’».

Στην παρούσα φάση, στον τομέα της επαγγελματικής διαχείρισης εγγράφων σε διεθνές επίπεδο, παρατηρείται μία εντυπωσιακή κινητικότητα. Μόνο στην Ευρώπη o ετήσιος κύκλος εργασιών για το 2015 άγγιξε τα $38 δισ., εκ των οποίων τα 2.9 αφορούσαν στην εμπιστευτική κατα-στροφή απόρρητων πληροφοριών, τα 11

στη φυσική φύλαξη εγγράφων και τα 24 στην ψηφιοποίηση και ηλεκτρονική φύλαξή τους: «Στο πλαίσιο αυτό η Κύπρος είναι μία ανοιχτή αγορά, με έντονη ικανότητα προσαρμοστικότητας στα νέα δεδομένα και

απαιτήσεις. Η γαλούχηση και η ωρίμανσή της θα επέλθει πολύ σύντομα, ακολουθώ-ντας αναλογικά τους ρυθμούς ανάπτυξης των διεθνών αγορών».

Ο ετήσιος κύκλος εργασιών της δι-αχείρισης εγγράφων άγγιξε τα $38 δισ., στον ευρωπαϊκό χώρο, το 2015. Στην αγορά αυτή δραστηριοποι-είται εδώ και 30 χρόνια ο διεθνής όμιλος Reisswolf secret. service., μέλος του οποίου είναι η Reisswolf Cyprus, αποτελώντας το πιο κομβικό σημείο του στην Ευρώπη, όπως επισημαίνει η key accounts manager, Εύη Μπουργαζά.

ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

Η REISSWOLF CYPRUS διαθέτει 11.500 τ.µ.ΓΙΑ ΑΣΦΑΛΗ ΦΥΛΑΞΗ ΑΡΧΕΙΟΥ ΚΑΙ ΤΟ ΚΤΙΡΙΟ ΤΗΣ ΕΙΝΑΙ VAULT, ώστε να πληροί τις προδιαγραφές ΕΝΟΣ ΘΗΣΑΥΡΟΦΥΛΑΚΙΟΥ

FactsΑπό το 1985 ο όμιλος βρί-

σκεται ανάμεσα στις σημαντι-κότερες εταιρείες του τομέα επαγγελματικής διαχείρισης σε Ευρώπη, Ασία και Αφρική.

Έχει παρουσία σε 35 χώρες και 68 συνεργάτες.

3 εκατ. είναι οι χρήστες των λογισμικών συστημάτων του.

200.000 οι τόνοι κατεστραμμένου αρχείου.

Τα αρχεία, αν μπουν στη σειρά φτάνουν τα 6.000 χιλιόμετρα.

Οι εγκαταστάσεις της Reisswolf Cyprus βρίσκονται

σε στρατηγική τοποθεσία, παρέχοντας τη δυνατότητα

εύκολης και άμεσης πρόσβα-σης παγκύπρια.

Το πελατολόγιο της αποτε-λούν τράπεζες και ασφαλι-

στικές εταιρείες, οργανισμοί δημοσίου τομέα και κυβερ-

νητικά τμήματα, επιχειρήσεις από τους κλάδους υγείας,

πληροφορικής και τεχνολογί-ας, λογιστικά και δικηγορικά

γραφεία, καθώς και εμπορικές εταιρείες.


Multi-Employer Aon Hewitt Provident Fund

Building a strategy today

can empower your tomorrow


MONTHLYBRIEFING

ΑΝΤΙΚΕΣ

24 IN BUSINESS

ΠΡΑΓΜΑΤΑ ΚΑΙ ΘΑΥΜΑΤΑ

Ηαλήθεια είναι ότι επικρατεί μια σύγχυση στον ορισμό, γι’ αυτό και πολλά καταστή-ματα μεταχειρισμένων ειδών, τα γνωστά και ως second hand, αυτοαποκαλούνται αντικερί. Μια έρευνα στο διαδίκτυο μας

παρέπεμψε στα παλιά αντικείμενα πριν από το 1920. Αυτά είναι αντίκες, γιατί τα νεότε-ρα, του 1980 κι έπειτα, χαρακτηρίζονται ως ρετρό (retrospective - αναδρομικό), που μιμούνται, δηλαδή, το στιλ μιας παλαιότερης εποχής. Από την άλλη, όσα αντικείμενα δημι-ουργήθηκαν από τη δεκαετία του 1920 έως κι εκείνη του 1980 και τα οποία αποτελούν συλλεκτικά κομμάτια, ονομάζονται vintage.

Κάθε συλλέκτης, πάντως, που σέβεται τον εαυτό του ασχολείται, κυρίως, με μια

κατηγορία αντίκας. Χρόνια μελέτης και έρευνας μπορούν να εμπλουτίσουν τη συλλογή του με αντι-προσωπευτικά έργα του αντικειμένου που τον ενδιαφέρει είτε είναι έπιπλα είτε βιβλία, πίνακες ή οτιδήποτε άλλο. Η Ρίτα Σεβέρη μελετά,

ερευνά και συλλέγει για περισσότερα από 30 χρόνια, εγκύπτοντας με αφοσίωση στον τομέα των έργων τέχνης και κυρίως των πινάκων, εξού και θεωρήσαμε πολύτιμη τη συμβολή της σε μια ξενάγηση που αφορά

Σερβίτσια διακοσμημένα με χρυσό, έπιπλα αριστοτεχνικής τεχνοτροπίας, πίνακες μεγάλων ζωγράφων, πράγματα και θαύμα-τα αναμετρώνται με τον χρόνο, κάνοντας στους απανταχού συλλέκτες την τιμή να συναντή-σουν στην αγορά της αντίκας την ίδια την Ιστορία. Η Βασίλισ-σα Αικατερίνη Β’ της Ρωσίας, η Βικτώρια της Αγγλίας ακόμα και η αιματηρή λαιμητόμος ξυπνάνε μέσα από σπάνιες συλλογές στις αντικερί του κόσμου, όπου μας ταξιδεύει η ερευνήτρια και συλλέκτρια έργων τέχνης, Ρίτα Σεβέρη, σε μια προσπάθεια να ξεχωρίσουμε το αυθεντικό και να εισχωρήσουμε, για λίγο, σ’ ένα κόσμο ανεκτίμητης αξίας. Και στο τέλος, κλείνουμε με μια επίσκεψη στο Fieros Antiques, ως επιστέγασμα του ταξιδιού στο πολύτιμο χτες, που μπορεί να αποτελέσει χρυσοφόρα επένδυ-ση στο σήμερα.

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

Οι λάτρεις της αντίκας στην Κύπρο είναι

αρκετοί και σταθεροί, ενώ το κοινό της

συνεχώς ανανεώνεται και με νέους που

επιδεικνύουν ζωηρό ενδιαφέρον

Ο ΝΙΚΟΣ ΦΙΕΡΟΣ ΜΕ ΤΗ ΜΗΤΕΡΑ

ΤΟΥ ΗΒΗ ΦΙΕΡΟΥ ΣΤΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ

TOYΣ


Οι πίνακες είναι τα

αντικείμενα - αντίκες

που πωλούνται πιο

ακριβά στις δημοπρασίες.

Εκατομμύρια

προσφέρονται για έργα

των Πικάσο, Βαν Γκογκ

και άλλων ζωγράφων

στον κόσμο αλλά και στην αγορά της αντίκας. Η συλλογή της περιλαμβάνει, κυρίως, πίνακες από τον 18ο μέχρι τον 20ό αιώνα: «Η αντίκα είναι κάτι το διαχρονικό, που ξεπερνά την ηλικία των 100 ετών και πάντα κρατά την αξία του, η οποία μόνο ανε-βαίνει. Στην Κύπρο, όμως, η έννοια είναι παρεξηγημένη, καθώς πολλοί θεωρούν ως αντίκα οτιδήποτε είναι πα-λιό. Εκτός από παλιό, όμως, πρέπει να είναι σχετικά σπάνιο και να διαθέτει αξιό-λογη τεχνοτροπία». Στην Κύπρο, επεσήμανε, δεν υπάρχουν κυπριακοί πί-νακες ζωγραφικής - αντίκες, αφού το χειροποίητο στην κατηγορία αυτή ξεκίνησε το 1920, όταν εμφανίστηκαν οι πρώτοι ζωγράφοι, όπως ο Κισ-σονέργης. Πλησιάζει, όμως, η χώρα μας να γράψει τη δική της ιστορία και στον τομέα αυτό, κλείνοντας τα 100 χρό-νια που προϋποτίθενται για να εκτιμηθούν ως αντίκες αρκετά αξιόλογα έργα τέχνης.

ΔΙΑΚΡΙΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑΤο όριο ηλικίας καθορίζει την αντίκα. Από κει και πέρα κάθε αντικείμενο έχει τα διακριτικά του στοιχεία. Όπως εξήγησε η κ. Σεβέρη, οι πίνακες ανα-γνωρίζονται εύκολα από την ημερομηνία και το όνομα του ζωγράφου. Τα ασημικά, με τη σειρά τους, από την ακριβή ημερομηνία και τον τόπο κατασκευής, καθώς κι από

τα διακριτικά που κα-θορίζουν την ποιότητα sterling. Το λιονταράκι, η κορώνα ή η άγκυρα δείχνουν τον τόπο κατασκευής κι ένα γράμμα, το οποίο ανά-λογα με το πώς είναι γραμμένο, στρογγυλό ή τετράγωνο, τυπω-μένο ή σκαλισμένο, προσδίδει τη χρονο-λογία. Στα έπιπλα, οι αντίκες αναγνωρίζο-νται από τις ενώσεις τους. Τα παλιά δεν κατασκευάζονταν με βελόνες, ενώ η πατί-να, δηλαδή το χρώμα που παίρνει το ξύλο μετά από καιρό, και επιπλέον το στιλ και το σχέδιο, καθορίζουν την ηλικία τους. Η Ευρώπη είναι φημισμένη για τις αντίκες της, ενώ και στην Αμερική βρίσκου-με ενδιαφέροντα αντι-κείμενα, αλλά και στη Μέση Ανατολή. «Όπου συναντάμε ιστορία και πολιτισμό, όπως η Ανα-γέννηση, εκεί θα δούμε και πολλές αντίκες». Στην Κύπρο υπάρχουν πολλοί συλλέκτες κι ως επί το πλείστον απευθύνονται σε δημο-πρασίες στο εξωτερικό για να ενισχύσουν τις συλλογές τους. Στην Ευρώπη, για παρά-δειγμα, διεξάγονται 200 δημοπρασίες την ημέρα το λιγότερο.

ΤΑ ΜΥΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΑΞΙΑΣΣτις δημοπρασίες μπορεί να βρει κανείς αντικείμενα ιδιωτών που αποφασίζουν για οικονομικούς ή άλλους λόγους να τα πωλήσουν ή αντίκες από καταστήματα που θέλουν να ανανεώσουν το στοκ τους. Σε περιπτώσεις κληρονομιάς, που οι απόγονοι σπάνε τη συλλογή και δεν ενδιαφέρονται να την κρατήσουν, τότε αυτή χάνει την αξία της. Όταν, όμως, μπει κάτω ένα το όνομα ενός γνωστού συλλέκτη, τότε εξακο-λουθεί να έχει μεγάλη σημασία, ακόμα κι αν τα αντικείμενα πουληθούν ένα - ένα.Στο διεθνές σκηνικό παρατηρείται μεγάλο ενδιαφέρον για πίνακες, ενώ πιο εύκολα αγοράζονται μικρά κομμάτια, αφού είναι πιο εύχρηστα. Οι τιμές καθορίζονται από τη σπανιότητα του έργου, τον δημιουργό, την κατάστασή του, αλλά κι από το πόσο δημοφιλές είναι. Εξαρτώνται, επίσης, από το τι θέλει ο κόσμος και πόσο χρηστικό είναι το αντικείμενο. Αν το κοινό είναι μικρό τότε η τιμή πέφτει, ενώ όσο πιο μεγάλο είναι τόσο ανεβαίνει. Οι τιμές κυμαίνονται, αλλά μπορεί να ξεκινούν από 100 ευρώ και να φτάνουν σε εκατομμύρια. Την ίδια ώρα, λιγοστοί είναι οι ειδικοί ανά τον κόσμο, οι οποίοι συντηρούν τις αντίκες κι αυτό καθιστά τις υπηρεσίες τους πανάκριβες: «Η συντήρηση απαιτεί πολλή προσοχή και πρέπει να ξέρει κανείς πού θα σταματήσει, διαφορετικά μπορεί να καταστρέψει το αντικείμενο και να χάσει την αξία του. Στην Κύπρο υπάρχουν ορισμένοι που συντηρούν πίνακες ή που διορθώνουν έπιπλα, αλλά όχι ειδικοί για όλων των ειδών αντίκες». Σύμφωνα πάντα με την κ. Σεβέρη, οι λάτρεις και πελάτες της αντίκας είναι αρκετοί και σταθεροί, ενώ το κοινό της συνεχώς ανανεώνεται και με νέους που επιδεικνύουν ζωηρό ενδιαφέ-ρον: «Η αντίκα δεν χάνει ποτέ. Είναι ένα conversational piece, ένα κομμάτι μέσα στο σπίτι σου που έχει πίσω του μια ιστορία να σου πει».

FIEROS ANTIQUES

Σπάνιο είδος στην Κύπρο τα καταστήματα που εξειδικεύο-

νται αποκλειστικά στις αντίκες, όπως το Fieros Antiques στη Λευκωσία. Αντικείμενα ογκώ-δη σε μέγεθος αλλά και αξία, άλλα μικρότερα πλην όμως πολύτιμα, έπιπλα, πίνακες,

μπιμπελό, μπαούλα, χάρτες, όλα από Ευρώπη και Ασία. Ο Φαίδρος κι η Ήβη Φιερού

από νεαρή ηλικία συνέλεγαν αντίκες στην Κερύνεια, όπου

διατηρούσαν κατάστημα. Μετά την Τουρκική Εισβολή δραστη-ριοποιήθηκαν ξανά το 1976 στο

μαγαζί με το νούμερο 16 της οδού Ζήνας Κάνθερ. «Ξεκινή-σαμε ως συλλέκτες με αντικεί-μενα κυπριακής λαϊκής τέχνης, είχαμε τη μεγαλύτερη συλλογή

από σκαλιστά μπαούλα - σε-ντούκια. Μαζεύαμε μερέγχες,

πιάτα, αντικείμενα που είτε γίνονταν στην Κύπρο είτε χρη-σιμοποιούνταν εδώ, τα οποία αγοράζαμε από δημοπρασίες που γίνονταν στην Κερύνεια

πριν από την Εισβολή. Ακολού-θως συνεχίσαμε με εισαγωγές από την Αγγλία και τη Γαλλία», σημείωσε η κα Φιερού. Μετά τον θάνατο του Φαίδρου Φι-ερού ανέλαβαν το 1989, μαζί με τη μητέρα τους, τα παιδιά

του ζεύγους, Νίκος και Μαρία. «Ανέκαθεν είχα δεσμούς με τη Γαλλία, λόγω των εκεί σπου-

δών μου, οπότε πρότεινα στον αδελφό μου να προχωρήσουμε σε εισαγωγές από κει», εξήγη-σε η Μαρία. Όπως είπε, αυτό που χαρακτηρίζει την αντίκα είναι ο προσδιορισμός της ως έργο τέχνης, αλλά και η ηλικία της. Στην Αγγλία καθορίζεται στην ηλικία των 100 και η Κύ-προς συμφωνεί με αυτό, ενώ σε άλλες χώρες στα 90. Πά-

ντως, από 100 ευρώ και πάνω καθένας μπορεί να βρει αυτό που τον χαρακτηρίζει. Οι πε-

λάτες του καταστήματος είναι σταθεροί εδώ και χρόνια. Προ-έρχονται από τη μεσαία τάξη και πάνω και οι επιλογές τους αγγίζουν όλο το φάσμα των

αντικειμένων. Χαρακτηριστικό είναι, επίσης, ότι στο πελατο-

λόγιό του περιλαμβάνονται και πολλοί Κινέζοι, καθώς εκτός

από την ευρωπαϊκή ατμόσφαι-ρα στο μαγαζί είναι διάσπαρτη

και η κινέζικη. Η μεν Μαρία είναι λάτρης της ευρωπαϊκής, ο δε Νίκος της κινεζικής κουλ-τούρας και νοοτροπίας. Τα δύο αδέλφια σπάνια συμμετέχουν, πλέον, σε δημοπρασίες για να εξασφαλίσουν αντίκες, αφού τις βρίσκουν πολύ ακριβές.

Προτιμούν να επισκέπτονται για τον σκοπό αυτό διάφορες αγορές του εξωτερικού, κυρί-

ως, σε Γαλλία και Αγγλία.


MONTHLYBRIEFING

PRODROMOU & MAKRIYIANNIS INSURANCE UNDERWRITING AGENCIES

ΤΟΥ ΛΟΓΟΥ ΚΑΙ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ ΤΟ ΑΣΦΑΛΕΣ

H Prodromou & Makriyiannis Insurance Underwriting Agencies Ltd δημιουργήθηκε το 1969 και η

σημερινή της δομή είναι το αποτέλε-σμα της συγχώνευσης της Prodromou Underwriting Agency Ltd (PUA) και της John Makriyiannis Insurance Agency (JMS).

Η JMS ιδρύθηκε ως συνεταιρισμός στα τέλη της δεκαετίας του 1940 και ενεγράφη ως εταιρεία το 1976, εκ-προσωπώντας τη Gresham και την Ecclesiastical Insurance. H P&M ήταν ένας από τους πρώτους οργανισμούς που διατηρούσε και διατηρεί ακόμη δε-σμευτικές συμβάσεις αντιπροσώπευσης (binding authorities) με τους Lloyd’s.«Έχουμε μια μεγάλη ιστορία στη βρε-τανική ασφαλιστική αγορά, που είναι από τις πιο αναπτυγμένες στον κόσμο, και οι διαδικασίες που ακολουθούμε

διασφαλίζουν το συμφέρον των πελατών μας στον μέγιστο δυνατό βαθμό», επεσήμανε ο κ. Προ-δρόμου. Η εταιρεία, σύμφωνα με τον ίδιο, ελέγχεται δύο φορές τον χρόνο από τους Lloyd’s σε ό,τι αφορά τις διαδικασίες που ακολουθεί: «Αυτό μας κάνει να ξε-χωρίζουμε από τους ανταγωνιστές μας. Είμαστε, επίσης, οι πληρε-ξούσιοι αντιπρόσωποι της Lumen Insurance - εμπορική ονομασία της GasanMamo Insurance Ltd -, της δεύτερης μεγαλύτερης ασφαλιστι-κής εταιρείας της Μάλτας».Πείτε μας λίγα λόγια για τις

υπηρεσίες που προσφέρετε.Προσφέρουμε ασφαλιστική κάλυψη, που περιλαμβάνει από απλές προσωπι-κές ασφάλειες και εμπορικά προϊόντα - ασφάλειες οχημάτων, περιουσίας, ατυχημάτων, υγείας, ευθύνης, επαγγελ-ματικής ευθύνης, εμπορευμάτων κ.ά - μέχρι εξατομικευμένες λύσεις ασφάλει-ας και διαχείρισης κινδύνων. Έχουμε, επίσης, ειδικευμένο τμήμα απαιτήσεων και εξυπηρετούμε πέρα των 300 ευρω-παϊκών ασφαλιστικών εταιρειών όσον αφορά στη διαχείριση των απαιτήσεών τους. Είναι γνωστό στην κυπριακή αγορά ότι μπορούμε να διαχειριστούμε οποιονδήποτε κίνδυνο όσο πολύπλοκος κι αν είναι. Ποιο είναι το προφίλ του πελατολογίου σας; Η γκάμα των προϊόντων μας περι-λαμβάνει κατηγορίες που αρχίζουν από δορυφόρους σε τροχαία, προ-γράμματα που καλύπτουν ακόμα και ανταποκριτές σε εμπόλεμες περιοχές. Για τον λόγο αυτό το πελατολόγιό

μας είναι ευρύ. Περιλαμβάνει από απλούς καταναλωτές και νοικοκυριά μέχρι τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις στην Κύπρο, διεθνείς και αεροπο-ρικές εταιρείες, κυβερνητικούς και άλλους οργανισμούς και υπηρεσίες. Ποιες είναι οι μεγαλύτερες προ-κλήσεις του ασφαλιστικού κλάδου σήμερα και τι προτείνετε για την αντιμετώπισή τους;Η μεγαλύτερη πρόκληση είναι σίγουρα η εφαρμογή της ευρωπαϊκής οδηγίας για τη Φερεγγυότητα ΙΙ, στο πλαίσιο της οποίας θα κληθούν οι ασφαλιστικοί οργανισμοί να αυξήσουν τα κεφάλαιά τους και να βελτιώσουν την εταιρική τους δομή. Αυτό προϋποθέτει αυξημένο κόστος και μάλιστα σε ένα ιδιαίτερα ανταγωνιστικό περιβάλλον. Θα επι-βιώσουν οι εταιρείες που έχουν ήδη κάνει βήματα προς αυτή την κατεύθυν-ση και θα δούμε πολλές να κλείνουν. Η κυπριακή ασφαλιστική αγορά, λόγω του μικρού της μεγέθους, έχει περισ-σότερες ασφαλιστικές από ό,τι πρέ-πει, άρα θα δούμε στο άμεσο μέλλον συγχωνεύσεις και εξαγορές. Επίσης, ο τρόπος διάθεσης των προϊόντων είναι ακόμη μια πρόκληση που θα πρέπει να αντιμετωπιστεί. Ακόμα, η παροχή προϊόντων μέσω διαδικτύου είναι κάτι που κερδίζει συνεχώς έδαφος και οι εταιρείες θα πρέπει να προσαρμοστούν στο νέο αυτό δεδομένο, κυρίως για τα απλά ασφαλιστικά προϊόντα, όπως, αυ-τοκινήτων και περιουσίας.Ποιοι είναι οι στόχοι της Prodromou & Makriyiannis;Στόχο έχουμε να καθιερωθεί η εταιρεία ως το μεγαλύτερο ασφαλιστικό γραφείο

Με ρίζες στα τέλη της δεκαετίας του 1940, η Prodromou & Makriyiannis Insurance Underwriting Agencies

ξεκίνησε την πορεία της επίσημα το 1969. Σήμερα, επτά δεκαετίες και πλέ-ον μετά, στοχεύει να καθιερωθεί στην κορυφή της πυραμίδας των ασφαλιστι-κών γραφείων αντιπροσώπευσης στην Κύπρο και να αναπτύξει περαιτέρω τις εργασίες της στην Ευρωζώνη, σύμφω-να με τον managing director, Κωνστα-

ντίνο Προδρόμου. ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ


ΜιχαήλΜακρυγιάννης

αντιπροσώπευσης στην αγορά της Κύπρου, με ταυτόχρονη επέκταση των εργασιών της στην Ευρωζώνη. Έχουμε ήδη δραστηριοποιηθεί στο Ηνωμένο Βασίλειο με το άνοιγμα του δικού μας γραφείου στο κέντρο του Λονδίνου, εξυπηρετώντας την κυπριακή και την ελληνική παροικία με πολύ καλά αποτελέσματα. Επίσης, έχουμε στην Ελλάδα αποκλειστικούς συνεργάτες, μέσω των οποίων προσφέρουμε λύσεις για τους πελάτες μας, ενώ επόμενος στόχος μας είναι το άνοιγμα κι άλλων γραφείων στην αγορά της Αγγλίας.Πείτε μας λίγα λόγια για τη συνερ-γασία σας με τους Lloyd’s. Η συνεργασία με τους Lloyd’s ξεκίνησε το 1969, καθώς την τότε εποχή η εταιρεία ήταν υποκατάστημα ενός μεγάλου μεσιτικού γραφείου με έδρα το Λονδίνο. Με την πάροδο του χρόνου η εταιρεία περι-ήλθε σε κυπριακό ιδιοκτησιακό καθεστώς και εγγράφηκε ως κυπριακή, διατη-ρώντας τις συμ-βάσεις με τους Lloyd’s, που είναι από τις μεγαλύτερες και πιο εξειδικευμέ-νες ασφαλιστι-κές του κόσμου, με έτος ίδρυσης το 1688 και καθαρά ασφάλιστρα που υπερβαίνουν τα 26 δισεκατομμύ-ρια στερλίνες. Δραστηριοποιείται σε 200 χώρες και είναι, συνήθως,

η πρώτη που παρέχει ασφαλιστική κάλυψη σε πολύπλοκους κινδύνους. Η Prodromou & Makriyiannis εξυ-πηρετεί πελάτες σε Κύπρο, Μεγάλη Βρετανία, Νότιο Αφρική, Σιγκαπούρη και Ελλάδα. Τα καθαρά ασφάλιστρα

της εταιρείας μας υπερβαίνουν τα €4 εκατ. και έχουν συνεχή ανάπτυξη κάθε χρόνο. Εκτός της συνεργασίας με τους Lloyd’s και τη Lumen Insurance, η εταιρεία μας είναι, επίσης, συνεργάτης του δικτύου της Willis Tower Watson, της τρίτης μεγαλύτερης εταιρείας ασφαλειομεσιτών στον κόσμο, που είναι εισηγμένη στο χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης. Είναι, ακόμα, ανταπο-κριτής της AVUS και της Interiura, που είναι διεθνείς εταιρείες διαχείρι-σης απαιτήσεων με έδρες σε Βιέννη και Dusseldorf. Τι κάνει την εταιρεία σας να ξεχωρί-ζει στην αγορά;Έχουμε μια μεγάλη ομάδα, που συνδυ-άζει πλούτο γνώσεων και εμπειρίας. Οι διευθυντές μας διαθέτουν πολλά χρό-νια πείρας στον χώρο των ασφαλίσεων, σε όλα τα επίπεδα και τους τομείς, και

επαγγελματικά προσόντα στους κλάδους των ασφαλίσεων, της διοίκησης επιχειρήσεων, της μηχανολογίας και της οικονομολογίας. Όλα αυτά, σε συνδυασμό με την απο-κλειστική πρόσβαση που διαθέτει η εταιρεία στους διεθνείς της εταίρους, την κάνουν να ξεχωρίζει από τις υπόλοιπες στην αγο-ρά. Στην Prodromou & Makriyiannis θεωρούμε το

επάγγελμα μας λειτούργημα με κοινωνική προσφορά και

κύριο μέλημα μας είναι η εξυπηρέ-τηση των πελατών μας, ιδίως στην ώρα των απαιτήσεων που μας χρειάζονται και είμαστε πάντα δίπλα τους.

τητωκα

ΤΑ ΚΑΘΑΡΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΡΑ ΤΗΣ PRODROMOU

& MAKRIYIANNIS ΥΠΕΡΒΑΙΝΟΥΝ ΤΑ €4 ΕΚΑΤ. ΚΑΙ ΕΞΥΠΗΡΕΤΕΙ ΠΕΛΑΤΕΣ ΣΕ ΚΥΠΡΟ,

ΕΛΛΑΔΑ, ΑΓΓΛΙΑ, ΝΟΤΙΟ ΑΦΡΙΚΗ ΚΑΙ

ΣΙΓΚΑΠΟΥΡΗ

ΕΧΟΥΜΕ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟΥΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ,

ΜΕΣΩ ΤΩΝ ΟΠΟΙΩΝ ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΜΕ

ΛΥΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΜΑΣ

ΚωνσταντίνοςΠροδρόμου

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΛΕΓΧΕΤΑΙ ΔΥΟ ΦΟΡΕΣ

ΤΟΝ ΧΡΟΝΟ ΑΠΟ ΤΟΥΣ LLOYD’S ΣΕ Ο,ΤΙ ΑΦΟΡΑ

ΤΙΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΠΟΥ ΑΚΟΛΟΥΘΕΙ

ΤΑ ΚΑΘΑΡΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΡΑ

ΤΩΝ

LLOYD’SΥΠΕΡΒΑΙΝΟΥΝ

ΤΑ 26ΔΙΣΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΑ

ΣΤΕΡΛΙΝΕΣ



MONTHLYBRIEFING

ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ

FINANCIAL INVESTIGATION COORDINATION IN CYPRUS

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ

ΙΜΗ Τηλέφωνο: 22505555

E-mail: [email protected]

Ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com

Πρόγραμμα καταπολέμησης της οικονομικής απάτης υλοποιείται στον τόπο μας από το Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου και την ΙΜΗ. Επιχορηγείται από την Ευρω-παϊκή Επιτροπή, περιλαμβάνει εκ-παιδευτικά εργαστήρια και παρέχει πλατφόρμα ανταλλαγής απόψεων και δικτύωσης ανάμεσα στους συμμετέχοντες, στοχεύοντας στον καλύτερο δυνατό συντονισμό επαγγελματιών, φορέων και Αρ-χών για επίτευξη του στόχου της εξυγίανσης.

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ

ΤΟ ΕΡΓΟ ΣΤΟΧΕΥΕΙ ΣΤΗΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ

ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝ ΤΗΣ ΕΕ, ΤΩΝ ΧΩΡΩΝ ΚΑΙ

ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΤΗΣ, ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΣΤΗΝ

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ

FINANCIALInvestigation Coordination

in Cyprus

έμησηυλοποο Ευρω

ου και από ττηιλααμμββάά

ρια κκαιιγής ααπ

εσα σττχεύονττό συντονισμμό έων και Αρ-υ στόχου της

ης της ς οιείττααιιιι ωπωπααϊαϊϊϊϊϊϊκκόκόόόκόόόόόκκόόόόόκόόκόόκκόόκόόόόόόκκόκόκόκόό ττηηηηννννν νννν ν ννν

ηνηννννννν ΕΕΕΕΕΕΕΕΕΕΕΕΕΕΕΕυυυυυρυρυρυρυυυυρρυρυυρυρυρυρυρρυρρρρρυρυρρρρρωωωωωωωωωωωωωωωωωωωωωωωωωω--άάνάνννννννάννάννάάνεεεεεειειιιεεειεεειιεε εεεεεεεεεεεεεεκκκκκκκκκκ-----πππαπαπαπαααααααππαππαππααρέρέρέρέρέρέρέέέέέρρέρέρέρέρέρέρέρέρέρέρρέέρέρέρέρρέρέρ χχχχχεεεχχχεχεεεχχχχεχχχεχεχεεχχχ ιιιιιι

πόπόόόόόψεψψεψψεεψεψψψεψεεψεεεεψ ωνωνωνννωωνωωνωωνωνωνω ουους τας ντονισμμό

H ανάγκη για διαφάνεια και καταπολέμηση της οικονομικής απάτης διαφάνηκε εντονότερα από ποτέ στην Κύπρο και βρέθηκε στο επίκε-

ντρο του δημοσίου διαλόγου όταν κρίθηκε ότι η χώρα έπρεπε να περπατήσει με τα δεκανίκια του Ευρωπαϊκού Μηχανισμού Στήριξης, αρχής γενομένης από τον Μάρ-τιο του 2013.

Το φαινόμενο της οικονομικής απάτης χαρακτηρίστηκε ως ένα από τα κύρια ζητήματα που έπρεπε να τεθούν επί τά-πητος και να λυθούν το ταχύτερο, με τη συνεργασία όλων των αρμοδίων Αρχών και φορέων. Τη διαπίστωση αυτή ακολού-θησε, όμως, μια ακόμα εξίσου σημαντική. Όλοι όσοι με τον ένα ή τον άλλο τρόπο θα συμβάλουν στην προσπάθεια αυτή θα πρέ-πει να λάβουν καλύτερη ενημέρωση και να τύχουν εκπαίδευσης, ώστε η γνώση και ο συντονισμός να φέρουν το επιδιωκόμενο αποτέλεσμα.

Προς επίτευξη του στόχου αυτού το Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου και η ΙΜΗ υλοποιούν ευρωπαϊκό πρόγραμμα εκπαίδευσης και συντονισμού των κυπρι-ακών Αρχών, σχετικών φορέων και οργα-

νώσεων για αντιμετώπιση της οικονομικής απάτης.

Το έργο Financial Investigation Coordination in Cyprus υποστηρίζεται από τo πρόγραμμα Hercule III (2014 - 2020) της Ευρωπαϊκής Ένωσης και παίρ-νει σάρκα και οστά από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, η οποία στο πλαίσιο αυτού προωθεί δράσεις για προστασία των οι-κονομικών συμφερόντων της ΕΕ και των χωρών - μελών της και κατ’ επέκταση για ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας της ευρωπαϊκής οικονομίας και διασφάλιση της προστασίας των χρημάτων των φορο-λογουμένων.

Το πρόγραμμα απευθύνεται σε φορείς, συνδέσμους, οργανισμούς, υπηρεσίες και Αρχές που ασχολούνται με θέματα οικονομικών συναλλαγών, διαφάνειας και καταπολέμησης της απάτης, όπως, αστυ-νομία, τελωνεία, τράπεζες, λογιστικά και δικηγορικά γραφεία.

Επισημαίνεται ότι για την ενίσχυση της μακροπρόθεσμης ωφελιμότητας του έργου προϋποτίθεται, συν τοις άλλοις, στενότερη συνεργασία της χώρας μας με τις Αρχές των άλλων κρατών - μελών. Η ανάγκη αυτή, ταυτόχρονα με τον εντός Κύπρου συντονισμό, θα αποτελέσει μέρος του θεματολογίου των εκπαιδευτικών προ-γραμμάτων, εργαστηρίων και δράσεων δι-κτύωσης που θα αναπτυχθούν στο πλαίσιο του έργου και θα περιλαμβάνουν:• Συζήτηση στρογγυλής τραπέζης που αποσκοπεί στην αντιμετώπιση των τρε-χουσών αναγκών κατάρτισης των φορέων διερεύνησης του οικονομικού εγκλήματος και των υπολοίπων ενδιαφερόμενων μελών. • Έξι εκπαιδευτικά εργαστήρια για θέματα σχετικά με την καταπολέμηση της απάτης.• Τελικό συνέδριο με τη συμμετοχή εμπει-ρογνωμόνων με εμπειρία και γνώση γύρω από πρακτικές σχετικά με την οικονομική έρευνα σε άλλες χώρες της ΕΕ.



MONTHLYBRIEFING

LAZAROS HADJIFORADOS & SONS

ΜΑΣΤΟΡΕΜΑΤΑ ΑΛΑ ΓΑΛΛΙΚΑ ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

Tα μαστορέματα φαίνεται να έχουν την τιμητική τους τον τελευταίο καιρό, με το DIY να διανύει μια αρκετά καλή περίοδο. Ο καταναλωτής ασπάζε-

ται τη φιλοσοφία του do it yourself, κυρίως για λόγους εξοικονόμησης, αλλά και γιατί του δίδεται η ευκαιρία να ασχοληθεί δημι-ουργικά με το σπίτι και τον κήπο του, συ-χνά με τη συμμετοχή των μελών όλης της οικογένειας. «Όλοι έχουν να μάθουν κάτι και να κερδίσουν από την όλη διαδικασία», επεσήμανε ο Λάζαρος Χατζηφόραδος, εγ-γονός του ιδρυτή της ομώνυμης εταιρείας, που σήμερα, ως εκπρόσωπος της τρίτης

γενιάς, κρατά τα ηνία με τους Μάρκο και Θωμά Χατζηφόραδο, οι οποίοι εκπροσω-πούν τη δεύτερη. Η εταιρεία που δραστη-ριοποιείται στη Λάρνακα, πλην του DIY, ασχολείται και με το χονδρικό εμπόριο στον τομέα των υδραυλικών εγκαταστάσε-ων και της κεντρικής θέρμανσης.

MR. ΒRICOLAGEΟ όμιλος Mr. Bricolage έχει έρθει πρό-σφατα στην Κύπρο, μετά από συμφωνία που υπεγράφη με τη Lazaros Hadjiforados & Sons, στο πλαίσιο της στρατηγικής για επέκταση των καταστημάτων και των συνεργατών του ανά το παγκόσμιο, που σήμερα ανέρχονται σε 800. Ως αποτέλεσμα

της συνεργασίας αυτής οι καταναλωτές μπορούν να επωφεληθούν από προϊόντα ποιότητας σε χαμηλές τιμές, σύμφωνα με τον κ. Χατζηφόραδο, μέσα από μια πλούσια ποικιλία, που περιλαμβάνει 35.000 κωδι-κούς: «Συνάμα, το προσωπικό μας, που σήμερα ξεπερνά τα 40 άτομα, είναι ειδικά εκπαιδευμένο, ώστε να συμβουλεύει και να παρέχει τις σωστές λύσεις, βάσει των αναγκών του κάθε πελάτη. Τα μηνύματα που παίρνουμε από τους πελάτες μας είναι ιδιαίτερα ενθαρρυντικά, γεγονός που δίδει περαιτέρω κίνητρα στον γαλλικό όμιλο να πραγματοποιήσει τον στόχο του για επέκταση με καταστήματα και σε άλλες πόλεις».

Κάτω από την ομπρέλα του γαλλικού ομίλου Mr. Bricolage, η Lazaros Hadjiforados & Sons προσφέρει στους καταναλωτές μια πλήρη γκάμα προϊόντων DIY, μαζί με την ικανοποίηση ότι μπορούν εύκολα κι απλά να κατα-πιαστούν με τα μαστορέματα, εξοικονομώντας σημαντικά ποσά από τον οικογενειακό προϋπολογισμό, όπως επεσή-μανε ο διευθυντής της εταιρείας, Λάζαρος Χατζηφόραδος.

Ο ΟΜΙΛΟΣ MR. BRICOLAGE ∆ΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΑΝΑ ΤΟ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΜΕ 800 ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

ΛΑΖΑΡΟΣ ΧΑΤΖΗΦΟΡΑ∆ΟΣ


«Η παιδεία, καθάπερ ευδαίμων χώρα, πάντα τ’ αγαθά φέ-ρει», ήταν ένα από τα πολλά που είχε πει εν τη σοφία του ο Σωκράτης, παρομοιάζοντας τη μόρφωση με εύφορη γη. Εν

έτει 2016, όπως και για τα περισσότερα που είπε, δικαιώνεται ακόμα και στη «χώρα» των σύγχρονων στελεχών, όπου η

επιμόρφωση καθίσταται προσόν επαγγελματικής αειφορίας, όπως αποδεικνύεται και από τα παραδείγματα των αποφοί-

των του Cyprus Institute of Marketing (CIM). ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: ΑΝΤΡΕΑΣ ΛΟΥΚΑΪΔΗΣ

CIM



MONTHLYBRIEFING

32 IN BUSINESS

Ένα από τα σημαντικά business schools της Κύπρου είναι το CIM,

το οποίο αναγνωρίζοντας τη δυναμική του μάρκετινγκ στις επιχειρήσεις, εξειδικεύτηκε αρ-χικά σ’ αυτό και σήμερα πολλοί απόφοιτοί του, στον συγκεκρι-μένο και σε άλλους κλάδους που προσφέρει, στελεχώνουν σημαντικές κυπριακές επιχει-ρήσεις και μάλιστα με μεγάλη επιτυχία. Μιλάμε με πέντε από αυτούς, που ο καθένας, για δικούς του λόγους, επέλεξε τον συγκεκριμένο δρόμο και τρόπο ενίσχυσης της γνώσης και κατ’ επέκταση της καριέρας του.

ΑΔΩΝΙΣ ΑΡΓΥΡΟΥΑνώτερος λειτουργός υποστήρι-ξης λιανικής τραπεζικής περιφέ-ρειας Λευκωσίας, Τράπεζα Κύπρου

Έχοντας αποκτήσει επαγ-

γελματικούς τίτλους σπουδών στον λογιστικό, τον τραπεζικό και τον ασφαλιστικό τομέα, ο Άδωνις Αργυρού ανταποκρί-θηκε σε στόχους και ευθύνες διαφόρων θέσεων εργασίας, σχετικών με χορηγήσεις, στην τράπεζα. Ειδικά το μεταπτυ-χιακό πρόγραμμα MBA, που παρακολούθησε στο CIM, του επιτρέπει να εφαρμόσει με τον καλύτερο δυνατό τρόπο, όπως λέει, τις ικανότητες και τις γνώσεις που απέκτησε από τις σπουδές και την πολύχρονη εμπειρία του.«Από την πρώτη στιγμή της φοίτησής μου στο CIM ένιωσα οικεία από το ενδιαφέρον της διεύθυνσης για τους φοιτητές. Τα δίδακτρα είναι προσιτά και το πρόγραμμα σπουδών ευέλικτο και ιδανικό για ερ-

γαζόμενους με οικογενειακές υποχρεώσεις. Το ακαδημαϊκό προσωπικό έχει άριστη γνώση της κυπριακής αγοράς, λόγω εμπειρίας, συνδυάζοντας έτσι τις θεωρητικές σπουδές με την πρακτική εφαρμογή των γνώ-σεων. Είναι ένα άριστο business school, το οποίο προσφέρει αναγνωρισμένους τίτλους σπουδών. Οι συγκεκριμένες σπουδές, σε συνδυασμό με τις μέχρι σήμερα γνώσεις μου, βοήθησαν στο να αναλάβω καθήκοντα όπου απαιτούνται καλές γνώσεις μάρκετινγκ, κα-λές διαπροσωπικές σχέσεις και οργανωτικές ικανότητες».

ΗΛΙΑΣ ΑΝΤΩΝΙΑΔΗΣΓενικός διευθυντής pr: partners

Κατά την περίοδο της φοί-τησής του στο CIM ο Ηλίας Αντωνιάδης έπιασε την πρώ-

τη του δουλειά σε εταιρεία στατιστικής και ερευνών. Ακολούθως, αν και η διατριβή του στο κολλέγιο είχε ως θέμα τη διαφήμιση, δέχθηκε πρό-ταση να ενταχθεί στην ομάδα διαφημιστικού γραφείου, ανα-λαμβάνοντας ειδικά τον ρόλο του media planner & buyer. Οι αριθμοί αποτελούσαν πάντα ένα από τα δυνατά του σημεία και η δουλειά είχε να κάνει με νούμερα σε συνδυασμό με το μάρκετινγκ, το οποίο είχε σπουδάσει. Στην πορεία ανελίχθηκε σε media director και το 2000 μεταπήδησε στη Partners Y&R, από την οποία το 2008 δέχτηκε τη δελεαστική πρόταση να αναλάβει τη γε-νική διεύθυνση της αδελφικής εταιρείας pr: partners ltd. Η

ΑΕΙΦΟΡΟΣ ΚΑΡΙΕΡΑ

CIM

ΤΟ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΕΧΕΙ ΑΡΙΣΤΗ ΓΝΩΣΗ

ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ,

ΣΥΝΔΥΑΖΟΝΤΑΣ ΤΙΣ ΘΕΩΡΗΤΙΚΕΣ

ΣΠΟΥΔΕΣ ΜΕ ΤΗΝ ΠΡΑΚΤΙΚΗ

ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΩΝ ΓΝΩΣΕΩΝ

ΗΛΙΑΣ ΑΝΤΩΝΙΑΔΗΣ

ΜΙΧΑΛΗΣ

ΓΙΑΚΟΥΜΗΣ

ΜΑΡΙΟΣ ΣΙΗΝΑΣ

ΑΔΩΝΙΣ ΑΡΓΥΡΟΥ

NADIA COATSWORTH

IN BUSINESS 33 www.inbusinessnews.com

συγκεκριμένη θέση του έδωσε την ευκαιρία να ηγηθεί ορισμέ-νων από των πιο σημαντικών δράσεων επικοινωνίας της κυπριακής αγοράς των τελευ-ταίων χρόνων.«Επέλεξα το CIM γιατί ήταν το μόνο κολλέγιο που πρό-σφερε ουσιαστική εκπαίδευση στον τομέα του μάρκετινγκ, με καθηγητές που δεν ήταν μόνο ακαδημαϊκοί, αλλά εργάζονταν στο αντικείμενο που δίδασκαν. Ειδικότερα στα πρώτα επαγγελματικά μου βήματα και στα αρχικά στάδια της εισόδου μου στον τομέα της επικοινωνίας και της διαφήμισης, η γνώση που είχα αποκομίσει από το CIM ήταν απόλυτα συνυφασμένη με τις προκλήσεις στον εργα-σιακό μου τομέα».

ΜΑΡΙΟΣ ΣΙΗΝΑΣΑναπληρωτής διευθυντής, διεύ-θυνση διαχειρίσεως απαιτήσε-ων ειδικού χειρισμού wholesale banking, Alpha Bank Cyprus

Ο Μάριος Σιηνάς σπούδασε διοίκηση επιχειρήσεων και ολοκλήρωσε μεταπτυχιακές σπουδές σε στρατηγική και διοίκηση επιχειρήσεων στο University of Nottingham. Ξεκίνησε την καριέρα του στον τραπεζικό τομέα στο Ηνωμένο Βασίλειο και με τον επαναπατρισμό του στην Κύπρο, το 2001, εντάχθηκε στο δυναμικό της Alpha Bank Cyprus. Την περίοδο 2001 - 2006 εργάστηκε στη διεύ-θυνση μεγάλων επιχειρήσεων και ακολούθως διετέλεσε εσωτερικός ελεγκτής μέχρι τον Απρίλιο του 2012. Πα-

ράλληλα, απέκτησε τον επαγ-γελματικό τίτλο του ορκωτού λογιστή (ACCA), επιτυγχάνο-ντας δυο παγκύπρια πρωτεία στις σχετικές εξετάσεις. Από τον Απρίλιο του 2012 εργάζε-ται στον τομέα διαχειρίσεως καθυστερήσεων, με ενεργό ρόλο στον μετασχηματισμό του, ως επακόλουθο των εξε-λίξεων στον τραπεζικό κλάδο και στην οικονομία γενικότε-ρα. Από τον Αύγουστο 2015 εκτελεί, επίσης, χρέη διευθυ-ντή διεύθυνσης διαχειρίσεως απαιτήσεων ειδικού χειρισμού wholesale banking. Επιπλέον, το 2012 έλαβε πλήρη υποτρο-φία και ολοκλήρωσε με επιτυ-χία το μεταπτυχιακό master in business administration (ΜΒΑ) από το CIM.«Το συγκεκριμένο MBA χαρίζει ευελιξία στον εργαζό-μενο με προσανατολισμό σε πρακτικές δεξιότητες. Ειδικά σε μένα έχει προσφέρει νέες δεξιότητες και γνώσεις, ενι-σχύοντας τις ικανότητές μου να ανταποκριθώ με επιτυχία σε αυξημένες αρμοδιότητες και ευθύνες». NADIA COATSWORTHFormer general manager - oil and gas drilling industry

«Eνώ βρισκόμουν στο τέλος της επαγγελματικής μου στα-διοδρομίας, ως γενική διευθύ-ντρια σε μεγάλη εταιρεία που ασχολείτο με τις γεωτρήσεις πετρελαίου και φυσικού αε-ρίου, αποφάσισα να προχω-ρήσω σε MBA. Υπήρχαν δύο λόγοι γι’ αυτό. Πρώτα, ήθελα να κρατηθώ πνευματικά

ενεργή και δεύτερο θεώρησα ότι θα ήταν ευχάριστo και διασκεδαστικό να κάνω ένα μεταπτυχιακό ταυτόχρονα με τον γιο μου. Eπέλεξα το CIM, διότι συνεργάζεται με ένα από τα πανεπιστήμια του Λονδίνου, της πόλης που γεννήθηκα και όπου ο γιος μου σπούδαζε για το δικό του μεταπτυχιακό. Αν και ήμουν η μεγαλύτερη σε ηλικία στην τάξη, απόλαυ-σα τη συντροφιά των νεαρών συμφοιτητών μου και πάντα περίμενα με ενθουσιασμό τις βραδινές μας διαλέξεις. Είχα-με, επίσης, την τύχη να έχου-με λέκτορες, οι οποίοι μας επισκέπτονταν από το Λον-δίνο και παρέδιδαν συνεδρίες για δύο από τις ενότητες του πτυχίου, προσθέτοντας αξία στο περιεχόμενο του μαθή-ματος. Το ακαδημαϊκό και διοικη-τικό προσωπικό του CIM ήταν πάντα πολύ φιλικό και εξυπηρετικό, κάνοντας το 15μηνο πρόγραμμα σπουδών μια απολύτως θετική και ευ-χάριστη εμπειρία. Δεν θα είχα κανένα δισταγμό να συστήσω το CIM σε οποιονδήποτε, ανεξαρτήτως ηλικίας ή υπο-βάθρου».

ΜΙΧΑΛΗΣ ΓΙΑΚΟΥΜΗΣΕλεγκτής OPITO, πρόεδρος Νε-ολαίας και μέλος του εκτελεστι-κού γραφείου και της κεντρικής επιτροπής του Δημοκρατικού Κόμματος

Σπούδασε οικονομικά στο University of Surrey κι ακο-λούθως απέκτησε μάστερ στην ευρωπαϊκή πολιτική από τη σχολή πολιτικών επιστημών

του ίδιου πανεπιστημίου. Με την επιστροφή του στην Κύπρο ξεκίνησε την επαγγελματική του πορεία ως κοινοβουλευτι-κός συνεργάτης στη Βουλή των Αντιπροσώπων. Ταυτόχρονα, απέκτησε με υποτροφία δεύ-τερο μεταπτυχιακό τίτλο στη διοίκηση επιχειρήσεων (MBA) από το CΙΜ. Διετέλεσε, επί-σης, σύμβουλος του Υπουργού Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομη-χανίας και Τουρισμού, Γιώργου Λακκοτρύπη, ενώ ασχολήθηκε με την κυπριακή ΑΟΖ κατά τη δεύτερη εξόρυξη φυσικού αερίου στην πλατφόρμα Saipem 10000 της ENI, εκ μέρους της Halliburton. Από τον Σεπτέμβριο του 2015 ερ-γάζεται στον διεθνή οργανισμό OPITO ως ελεγκτής με έδρα την Κύπρο και με ευθύνη του την Ευρώπη και την Αφρική. Περαιτέρω, εξελέγη στις 22 Νοεμβρίου 2015 πρόεδρος της Νεολαίας του ΔΗΚΟ και με αυτή την ιδιότητα είναι μέλος του εκτελεστικού γραφείου και της κεντρικής επιτροπής του κόμματος. «Επέλεξα το CIM για το δεύτε-ρο μεταπτυχιακό μου δίπλωμα, καθώς είναι ένα από τα καλύ-τερα πανεπιστημιακά ινστιτού-τα στην Κύπρο στον τομέα της διοίκησης επιχειρήσεων, ενώ χαίρει εκτίμησης και διεθνούς αναγνώρισης. Η φοίτηση μου εκεί ήταν καθοριστική για την περαιτέρω επαγγελματική και πολιτική μου πορεία, αφού ανέπτυξα περισσότερες ηγε-τικές ικανότητες, καθώς και πρόσθετες γνώσεις διαχείρισης και διοίκησης».

ΝΕΕΣ

ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ,

ΓΝΩΣΕΙΣ, ΑΛΛΑ

ΚΑΙ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΩΝ

ΗΓΕΤΙΚΩΝ

ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ,

ΠΡΟΣΦΕΡΟΝΤΑΙ ΣΤΑ

ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΑ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ

ΤΟΥ CIM


MONTHLYBRIEFING

ΞΕΝΙΑ Ι. ΛΟΪΖΙΔΟΥ

34 IN BUSINESS

ΕΠΙΧΕΙΡΩ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ

Η ακτομηχανική απο-τελεί ειδικότητα που μπορεί να επιλέξει ένας πολιτικός μηχα-νικός και αφορά στη διαχείριση της παρά-

κτιας ζώνης των θαλάσσιων παραμέτρων, κυμάτων και ιζημάτων (κατακαθιών). Η παράκτια ζώνη είναι ένα πολύ δυναμικό πεδίο, στο οποίο ακόμα και μια μικρή επέμβαση μπορεί να έχει μεγάλες επι-

πτώσεις, σύμφωνα με την κ. Λοϊζίδου, η οποία ειδικεύτηκε στον τομέα λόγω, κυρίως, της αγάπης της για τη θάλασσα, την οποία θέλησε να… εξερευνήσει και επιστημονικά.

Σπούδασε στο Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο και ακολούθως επέλεξε το Imperial College του Λονδίνου για μετα-πτυχιακό στην ακτομηχανική: «Αυτή η δυναμική φύση, το απρόβλεπτο της θά-λασσας και το δέος μπροστά στα κύματα μιας μεγάλης φουρτούνας με ώθησαν να ασχοληθώ με την ακτομηχανική. Η ζωή μου ήταν ανέκαθεν άρρηκτα δεμένη με τη θάλασσα, αφού μεγάλωσα στην Πάφο, σε μια εποχή που τα παιδιά παίρναμε τα ποδήλατα και μετά το σχολείο τρέχαμε στην παραλία».

Η ακτομηχανική δεν είναι, όμως, η μόνη αξιοσημείωτη ασχολία της κ. Λοϊζί-δου, η οποία εντρυφεί και στην προώθη-ση της κοινωνικής επιχειρηματικότητας: «Ζούμε σε ρευστή εποχή, με αντιφατικά δεδομένα και τάσεις που διαμορφώνουν ένα νέο παγκόσμιο επιχειρηματικό χάρ-τη. Οι κοινωνικές επιχειρήσεις αποτε-λούν μια νέα μορφή επιχειρηματικότητας με έντονο το κοινωνικό στοιχείο χωρίς κρατικές επιδοτήσεις». Η ίδια επιση-μαίνει ότι ο ΜΚΟ ΑΚΤΗ, στο ΔΣ του οποίου συμμετέχει, ενσωμάτωσε αυτή την προσέγγιση σε δράσεις όπως η Τη-γανοκίνηση: «Το χρησιμοποιημένο μαγει-ρικό λάδι γίνεται καύσιμο, η ίδια η δράση

αντικείμενο εκπαίδευσης στα σχολεία μας αλλά και πεδίο ενασχόλησης άνερ-γων επιστημόνων». Σημειώνει, μάλιστα, ότι στον διεθνή διαγωνισμό του ερευνητι-κού οίκου Elsevier 2015 η Τηγανοκίνηση αναδείχθηκε ανάμεσα στις 50 πιο σημα-ντικές πρακτικές παγκόσμια. Επιπλέον, η δράση Green Cluster αποτελεί καινοτόμο πλατφόρμα για μικρές εταιρείες και ατο-μικές επιχειρηματικές δραστηριότητες. Στόχο έχει την ανάπτυξη συνεργιών, ενώ μέσω αυτής χορηγούνται υποτροφίες και παρέχεται μια σειρά από κίνητρα και δυνατότητες ενασχόλησης.

Παγκόσµια διάκρισηΗ Ξένια Λοϊζίδου βραβεύτηκε τον περασμένο Μάιο με το παγκόσμιο βρα-βείο στην κατηγορία Γυναίκα Πρότυπο Επιχειρηματίας που Αλλάζει τον Κόσμο στο Women Economic Forum. Η τε-λετή απονομής πραγματοποιήθηκε στο Νέο Δελχί, όπου τόσο η ίδια όσο και ο αδελφός και συνέταιρός της, Μιχάλης Λοϊζίδης, μίλησαν για την καινοτομία και την αειφόρο κερδοφορία, η οποία θα πρέπει να είναι άρρηκτα συνδεδεμένη, όπως τονίζουν, με τις κοινωνικές αλλά και τις περιβαλλοντικές επιδόσεις μιας εταιρείας. Η δική τους επιχειρηματική δραστηριότητα εστιάζεται σ’ αυτή την αρχή και δραστηριοποιούνται, κυρίως, εκτός Κύπρου, αναπτύσσοντας διάφορες καινοτομίες.

Μια νέα μορφή δραστηριοποί-ησης κάνει δειλά - δειλά την εμφάνισή της στην αγορά, αυτή της κοινωνικής επιχείρησης. Έχει μεν έντονο το στοιχείο της ευθύνης έναντι στις ανάγκες του συνόλου, δεν περιλαμβάνει δε κρατικές επιδοτήσεις. Η Ξένια Ι. Λοϊζίδου, διευθύντρια της Isotech Μηχανικοί - Σύμβουλοι Περιβάλλοντος, μιλά για τον νε-οφανή αυτό στην Κύπρο τομέα, τη δική της δράση στο πλαίσιο αυτού, αλλά και για την απόφασή της να ακολουθήσει ειδικότητα ακτομηχανικού, την οποία στον τόπο μας κατέχουν, όπως λέει, δυο μόλις άνδρες και η ίδια.

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΑΝΤΡΕΑΣ ΛΟΥΚΑΪΔΗΣ

Ξένια Ι. Λοϊζίδου


Η ΚΕΡ∆ΟΦΟΡΙΑ ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΑΡΡΗΚΤΑ ΣΥΝ∆Ε∆ΕΜΕΝΗ ΜΕ ΤΙΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΕΠΙ∆ΟΣΕΙΣ ΜΙΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ


MONTHLYBRIEFING

STAROIL

36 IN BUSINESS

ΚΛΕΙΝΕΙ ΤΑ 10

Η Staroil συμπληρώνει φέτος 10 χρόνια. Ποιες θα λέγατε ότι είναι οι κύριες διαφορές στην αγορά του 2006 με του 2016;Το σίγουρο είναι ότι με την οικονομική κρίση άλλαξε σημαντικά ο τρόπος λειτουρ-γίας της αγοράς. Οι επιχειρήσεις συμπερι-φέρονται και δρουν πλέον με περισσότερο ορθολογισμό, αποφεύγοντας, για παράδειγ-μα, να δίνουν πιστώσεις που στο παρελθόν τους έχουν ζημιώσει.Εάν σας ζητούσαμε να κάνετε μια ανα-δρομή στον χρόνο, ποια θεωρείτε ως τα πιο σημαντικά ορόσημα για τη Staroil;Υπάρχουν αρκετά σημαντικά ορόσημα στη μέχρι τώρα ανάπτυξη της εταιρείας μας. Το πιο σημαντικό ήταν η έναρξη των δραστηριοτήτων της το 2006. Ο τρόπος με τον οποίο επιλέξαμε να μπούμε στην αγορά, ως η πρώτη κυπριακή εταιρεία πετρελαιοειδών που εισήγαγε και διένειμε καύσιμα απευθείας σε επιχειρήσεις και ιδι-ώτες, ήταν ενδεικτικό της στρατηγικής και των φιλοδοξιών μας. Παράλληλα, μέσω της κίνησης αυτής θέσαμε τις βάσεις για τα βήματα που ακολούθησαν. Ιδιαίτερα σημαντική ήταν επίσης για μας η επέκτα-ση στη λιανική πώληση καυσίμων το 2011, που ήταν η αρχή για τη συνεχή ανάπτυξη της εταιρείας μας.Είστε μέρος μιας ιδιαίτερα ανταγωνιστι-κής αγοράς, στην οποία, όπως πολλοί σημειώνουν, είναι ιδιαίτερα δύσκολο για κάποιο να διαφοροποιηθεί. Σε τι

ξεχωρίζει η Staroil από τις υπόλοιπες εταιρείες καυσίμων;Η Staroil διαφοροποιείται από τον αντα-γωνισμό χάρη στην ευέλικτη διοικητική της δομή και την κατάργηση των μεσαζό-ντων, κάτι που της επιτρέπει να προσφέρει καύσιμα υψηλής ποιότητας σε ιδιαίτερα ανταγωνιστικές τιμές. Δίνουμε επίσης ιδι-αίτερη σημασία στην εξυπηρέτηση και την ασφάλεια των πελατών μας, ενώ τα πρα-τήρια μας φημίζονται για την καθαριότητά τους. Συνάμα δείχνουμε αμέριστο σεβασμό στο περιβάλλον και έχουμε εγκαταστήσει σε όλα μας τα πρατήρια συστήματα ανά-κτησης και επιστροφής των ατμών βενζί-νης από τις αντλίες (φάσης ΙΙ). Θεωρώ ότι όλα αυτά τα βλέπουν οι πελάτες μας και γι’ αυτό έχουμε κερδίσει την εμπιστοσύνη τους.Παρατηρούμε μια συνειδητή ίσως επιλογή για αργά και σταθερά βήματα. Ισχύει αυτό; Από την πρώτη μέρα λειτουργούμε με συ-γκεκριμένο πλάνο και σχέδιο, για να καλύ-ψουμε κενά που υπάρχουν στον τομέα των καυσίμων. Εξαρχής επιλέξαμε να εισέλ-

θουμε στην αγορά καλύπτοντας το κενό στον τομέα των εμπορικών καυσίμων. Πα-ράλληλα, από το 2011 λειτουργούμε βάσει ενός στρατηγικού σχεδιασμού, ο οποίος προϋποθέτει τη λειτουργία πρατηρίων σε στρατηγικά σημεία. Μέσω των πρατηρίων αυτών εξυπηρετούμε περιοχές και κοι-νότητες που δεν κάλυπταν οι υπόλοιπες εταιρείες και σιγά - σιγά επεκτείνουμε το δίκτυό μας σε νέες αναπτυσσόμενες περιο-χές της Κύπρου.Ποια είναι τα επόμενα σας σχέδια;Στα σχέδια μας είναι η περαιτέρω επέ-κταση του δικτύου μας, αυξάνοντας έτσι τον αριθμό των πρατηρίων μας, για να καλύψουμε ολόκληρη την Κύπρο. Το σίγουρο όμως είναι ότι, ως εταιρεία, θα κινηθούμε όπως έχουμε κάνει όλα αυτά τα χρόνια, κάνοντας όλα μας τα βήματα στη βάση συγκεκριμένων υπολογισμών και εν αρμονία με τον στρατηγικό μας σχεδιασμό. Να προσθέσω επίσης ότι, στο πλαίσιο των εορτασμών για τα 10 χρόνια λειτουργίας μας, πρόθεση μας είναι να πούμε ένα με-γάλο ευχαριστώ σε όλους τους συντελεστές στη μέχρι στιγμής επιτυχία μας.


Γιώργος Πέτρου

∆ΕΚΑ ΕΠΟΙΚΟ∆ΟΜΗΤΙΚΑ

ΧΡΟΝΙΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΓΙΟΡΤΑΖΕΙ

ΦΕΤΟΣ Η STAROIL ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ

ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙ∆ΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΧΩΡΕΙ ΜΕ ΑΚΟΜΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΠΛΑΝΑ

ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟΝ ∆ΙΕΥΘΥΝΟΝΤΑ

ΣΥΜΒΟΥΛΟ ΤΗΣ, ΓΙΩΡΓΟ ΠΕΤΡΟΥ.

ΣΤΑ ΑΜΕΣΑ ΣΧΕ∆ΙΑ ΤΗΣ ΕΙΝΑΙ, ΜΕΤΑΞΥ ΑΛΛΩΝ, Η ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΟΥ ∆ΙΚΤΥΟΥ

ΤΩΝ ΠΡΑΤΗΡΙΩΝ ΤΗΣ.

Η Olesya Nikolskaya είναι στην Κύπρο από το 2012, όταν πήρε

την απόφαση να κινηθεί επαγγελματικά εκτός Ρωσίας, με αφορμή το πρόγραμμα παγκόσμιας ανάπτυξης κε-

φαλαιουχικών ταμείων, που έτρεχε στη χώρα της. Της κέντρισαν το ενδιαφέρον το εταιρικό σύστημα και τα projects υψηλής τεχνολο-γίας που θα μπορούσαν να

υλοποιηθούν στο νησί μας, ενώ ταυτόχρονα εντόπισε κάποια κενά στην αγορά, τα οποία την κινητοποίησαν. «Η Κύπρος δεν έχει στρατηγικά προγράμματα ανάπτυξης της καινοτομίας», επισημαίνει,

προσθέτοντας ότι η εταιρεία της ψάχνει συνεργάτες οι οποίοι κινούνται στα ίδια με αυτήν μήκη κύματος, επιθυμώ-ντας να εργαστούν σε τομείς διαφορετικούς και πιο ανεξάρ-τητους, πέρα από τον τουρι-σμό και την ανάπτυξη γης. Τέσσερα χρόνια μετά, αι-σθάνεστε δικαιωμένη για τη διαπίστωση που, τελικά, σας έκανε να δραστηριο-ποιηθείτε στην αγορά της Κύπρου;Η κρίση του 2013 απέδειξε ότι ο τρόπος σκέψης μας ήταν σωστός. Από τη χρονιά εκείνη αρχίσαμε να αναπτύσ-σουμε την ιδέα της δημιουρ-γίας ενός εταιρικού συστή-ματος για ανάπτυξη έργων στην Κύπρο, για την Κύπρο, προσελκύοντας καινούργιες χορηγήσεις γι’ αυτά. Τα μέχρι σήμερα αποτελέσματα μας δικαιώνουν.

«Πράσινο» ΑΠΟ ΤΗ ΡΩΣΙΑ



MONTHLYBRIEFING

INNOVATIVE CENTER OF CYPRUS

38 IN BUSINESS

Η ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ ΑΝΑΠΤΥΣΣΕ

ΤΑΙ, ΚΑΘΩΣ ΜΕΓΑΛΩΝΕΙ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΖ

ΕΙ

∆ΥΣΚΟΛΙΕΣ, Α

ΛΛΑ ∆ΕΝ ΣΤΑΜΑΤΑ ΝΑ ΠΡΟΣΕΛΚΥΕΙ

ΚΑΙΝΟΥΡΓΙΟΥΣ

ΕΠΕΝ∆ΥΤΕΣ, ΚΑΝΟΝΤΑΣ ΤΟΥΣ

ΝΑ ΠΙΣΤΕΨΟΥΝ ΣΤΙΣ ∆

ΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΤΗΣ

.

Η INNOVATIVE CENTER O

F CYPRUS ΕΙΝ

ΑΙ ΕΝΑ ΚΑΛΟ ΠΑΡΑ∆ΕΙΓΜΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ

∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΕΝ

∆ΥΤΙΚΩΝ ΚΕΦΑ

ΛΑΙΩΝ, Η ΟΠΟΙΑ ΣΥΝΑΝΤΗΣΕ Σ

ΤΗ ΧΩΡΑ ΜΑΣ

ΤΟ ΠΕ∆ΙΟ ∆ΡΑ

ΣΤΗΡΙΟΠΟΙΗΣΗ

Σ ΠΟΥ ΑΝΑΖΗΤΟΥ

ΣΕ, ΚΥΡΙΩΣ ΣΕ

ΕΡΓΑ «ΠΡΑ

ΣΙΝΗΣ»

ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΣΥΜ

ΦΩΝΑ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΙΚΕ

ΦΑΛΗΣ,

Όλα μας τα έργα γίνονται με σωστή

καθοδήγηση, έρευνα και τεχνογνωσία.

Προσδοκούμ

ε

στην προσέ

λκυση

νέων πόρων

από

επενδυτές σ

την

κυπριακή

οικονομία

ΣΤΟΧΟΣ ΜΑΣ ΕΙΝΑΙ Η ΠΡΟΣ

ΕΛΚΥΣΗ

ΝΕΩΝ ΠΟΡΩΝ ΑΠΟ ΕΠΕΝ∆ΥΤΕΣ

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΟΙΚΟ

ΝΟΜΙΑ

ΚΑΘΕ PROJECT

ΠΟΥ ΑΝΑΛΑΜΒΑΝΟΥΜΕ

ΕΙΝΑΙ ΞΕΧΩΡΙΣΤΟ ΚΑΙ

ΚΑΘΕ ΦΟΡΑ

ΕΡΧΟΜΑΣΤΕ

ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΟΙ

ΜΕ ∆ΙΑΦΟΡΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ

Η ΚΥΠΡΟΣ ∆ΕΝ ΕΧΕΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΑΝΤΡΕΑΣ ΛΟΥΚΑΪΔΗΣ

OLESYA NIKOLSKAYA.

Η INNOVATIVE CENTER OF CYPRUS ΨΑΧΝΕΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

Το κύριο πρόβλημα της Κύπρου είναι η εξάρτησήτης από εξωγενείς

παράγοντες.

Κάθε νέο μας

έργο θέτει

καινούργια

πρότυπα και

στόχους,

μας κάνει να

οραματιζόμαστε την

ανοικοδόμηση κι

άλλων projects.

ΤΑ Ε

ΡΓΑ

ΜΑΣ Α

ΝΑΠΤ

ΥΣΣΟΝ

ΤΑΙ Γ

ΙΑ Ν

Α ΚΑ

ΛΥΠΤ

ΟΥΝ

ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΕΥΡΥΤΕΡΑ


Τέτοια προγράμματα, συνήθως, προέρχονται από τις κυβερνή-σεις και ανατίθενται σε επιχει-ρήσεις, αλλά εμείς κάναμε το αντίθετο. Αναπτύξαμε το όρα-μά μας, εξασφαλίσαμε επιχορή-γηση και το προωθήσαμε στην

αγορά. Τα έργα μας, θα πρέπει να πω, αναπτύσσονται ειδικά για να καλύπτουν τις ανάγκες της κυπριακής αγοράς και οι-κονομίας, έτσι φροντίζουμε να κινούνται σε «λογικά» πλαίσια, ώστε να είναι αποτελεσματικά. Τι μπορεί να προσφέρει η Innovative Center of Cyprus στην κυπριακή αγορά; Ανεξαρτησία. Το κύριο πρό-βλημα της Κύπρου είναι η εξάρτησή της από εξωγενείς παράγοντες. Η Κυπριακή Δη-μοκρατία και η αρωγή της ΕΕ, μέσω των ευρωπαϊκών δανείων, έχουν προωθήσει επενδύσεις σε εταιρείες αιολικής και ηλιακής ενέργειας, αλλά αυτό δεν είναι αρκετό. Πρέπει και μπορούμε να λύσουμε ενεργειακά και μεταφορικά προβλήματα χρησιμοποιώντας τη φύση, το γόνιμο έδαφος και το κλίμα του νησιού. Με αυτό το σκεπτικό ξεκινήσαμε το Development

Program Island Green, που συνδυάζει διαφορετικά είδη έρ-γων, τα οποία βασίζονται στην ιδέα της πράσινης ενέργειας και στην παροχή ανεξάρτητων πόρων.

Ποιες είναι οι προτεραιό-τητες και οι εταιρικοί σας στόχοι;Οι στόχοι μας περιλαμβά-νουν, μεταξύ άλλων, τη δημι-ουργία κεφαλαιουχικού ταμεί-ου στην Κύπρο, αλλά και την ανάπτυξη ενός καινοτόμου εταιρικού συστήματος. Προσ-δοκούμε στην προσέλκυση νέων πόρων από επενδυτές στην κυπριακή οικονομία και στοχεύουμε στη δημιουργία τεχνολογικών εταιρειών, που θα μπορούν να ενισχύσουν επιχειρήσεις διαφόρων επι-πέδων από το ξεκίνημα και κατά τη διάρκεια της ανάπτυ-ξής τους.

Στους στόχους μας είναι η δημιουργία 15 με 20 νέων εταιρειών με υψηλή τεχνο-γνωσία και σύγχρονη τεχνολο-γία μέχρι το 2020, στο πλαίσιο της φιλοσοφίας για οικοδόμη-ση στενών δεσμών μεταξύ εται-ρειών, επενδυτών, καινοτόμων ιδεών και πρακτικών.

Ποια ήταν τα κυριότερα εμπόδια που αντιμετωπίσα-τε ως εταιρεία στην κυπρια-κή αγορά;Η μεγαλύτερη πρόκληση ήταν να εντοπίσουμε έργα

χρήσιμα και κερδοφόρα για τα κυπριακά δεδομένα. Με τους συνεργάτες μας, με βοήθεια από τράπεζες, με επιχορηγήσεις και την υποστήριξη αρμοδίων, τώρα έχουμε μια καλύτερη εικόνα της αγοράς, του τι θέλουμε και πώς μπορούμε να το προω-θήσουμε, ώστε να το κάνουμε να πετύχει. Κάποια έργα μας είναι ακόμα σε πρώιμο στάδιο και άλλα έχουν ήδη αποφέρει καρπούς. Όλα γίνονται με σωστή καθοδήγηση, έρευνα και τεχνογνωσία. Κάθε project που αναλαμβάνουμε είναι ξεχωριστό και κάθε φορά ερ-χόμαστε αντιμέτωποι με διά-φορες προκλήσεις, αλλά αυτό μας κινητοποιεί περισσότερο. Κάθε νέο μας έργο θέτει και-νούργια πρότυπα και στόχους, μας κάνει να οραματιζόμαστε την ανοικοδόμηση κι άλλων projects, που μας χαροποιεί να τα υλοποιούμε εδώ, σε αυτό το νησί.

ΠΟΥ ΕΠΙΘΥΜΟΥΝ ΝΑ ΕΡΓΑΣΤΟΥΝ ΣΕ ΤΟΜΕΙΣ ∆ΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΥΣ, ΠΕΡΑ ΑΠΟ ΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΜΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΓΗΣ

Πείτε μας λίγα λόγια για τα έργα που προωθείτε.

Είμαστε έτοιμοι να λανσάρουμε καινούργια έργα σε τομείς, όπως:

Βιοενέργεια και Βιοκαύσιμα

Έργο που στοχεύει στη χρήση ζωικών και φυσικών αποβλήτων

για πιο πράσινα καύσιμα. Χημεία

και φαρμακοβιομηχανίαΔιαδικασία συλλογής χημικών

στοιχείων με συστήματα εξελιγ-μένης τεχνολογίας, αποφεύγο-ντας τη διαρροή ή την αλλοίωσή

τους.Νερό και αφαλάτωση

Έργο που στοχεύει στον καθαρι-σμό νερού, ώστε να καθίσταται πόσιμο, αλλά και στη διατήρηση νερού στο χώμα κατά τη διάρ-κεια θερμοκρασιών καύσωνα.

Νέες τεχνικές και μηχανήματα για κτιριακές

εγκαταστάσεις, που θα έχουν ως αποτέλεσμα την εξοικονόμηση ενέργειας

από τον κλιματισμό.

ΕΡΓΑ ΠΟΥ ΘΑ

ΛΑΝΣΑΡΙΣΤΟΥΝ

Στους στόχους μας είναι η δημιουργία 15 με 20 νέων εταιρειών με υψηλή τεχνογνωσία και σύγχρονη τεχνολογία μέχρι το 2020


MONTHLYBRIEFING

9o ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ


ΝΟΙΑΖΟΜΑΙ ΤΑ BRANDS ΠΟΥ ΜΕ ΝΟΙΑΖΟΝΤΑΙ

Το συνέδριο έχει γίνει, πλέ-ον, θεσμός, καθώς αποτελεί πλατφόρμα ανάλυσης των πιο επιτυχημένων case studies, αλλά και ενημέρωσης για ό,τι

τρέχει στον τομέα εταιρικής κοινω-νικής ευθύνης (ΕΚΕ), ώστε οι επιχειρήσεις που συμμετέχουν να

σχηματίζουν μια ολοκληρωμένη ει-κόνα του, παίρνο-

ντας ιδέες για το πού μπορούν κι αυτές να κινηθούν, ενισχύοντας

τη στρατηγική τους. Η διοργάνωση είναι

ανοιχτή για όλο το επι-χειρηματικό κοινό, καθώς

και για επαγγελματίες από κάθε τομέα: Ιδιοκτήτες,

γενικούς διευθυντές, ανώτατα και ανώτερα

στελέχη επιχειρήσεων όλων των κλάδων του ιδι-ωτικού τομέα, καθώς και

εκπροσώπους του δημοσίου και των ημικτρατικών οργα-νισμών.

Φέτος το συνέδριο επικε-ντρώνεται στην αλληλεπίδραση που υπάρχει μεταξύ των brands

και της στρατηγικής ΕΚΕ που επιλέγουν να ακολουθήσουν, η οποία μπορεί να οδηγήσει στη σωστή οικοδόμηση ενός αυθεντικού, δημοφιλούς, αξιόπιστου και διαφανούς οργανισμού. Γιατί, όμως, είναι τόσο σημαντική αυτή η σχέση; Για τον απλούστατο λόγο ότι οι πελάτες αισθάνονται ικανοποίηση όταν συμ-βάλλουν στην επιτυχία μιας εταιρείας, η οποία αποδεικνύει τη δέσμευσή της απέναντι στο κοινωνικό σύνολο. Επομέ-νως θα την ξεχωρίσουν και θα επιλέξουν τα προϊόντα της, γεγονός που θα της αποφέρει τα ανάλογα κέρδη, αυξάνοντας ταυτόχρονα την αξιοπιστία της ανάμεσα στο κοινωνικό σύνολο και την ανάπτυξη στενότερων δεσμών με τους καταναλωτές. Την ίδια ώρα, καθώς αναφέρουν ειδικοί του κλάδου, αλλά και έμπειρα επί του θέματος στελέχη της αγοράς, η καλή φήμη και εικόνα μιας επιχείρησης, που δημιουργείται μέσα από πρα-κτικές ΕΚΕ, είναι ελκυστική όχι μόνο για το πελατολόγιο που επιθυμεί να

προσελκύσει αλλά και για το προσωπικό που θα ήθελε να διατηρήσει και να προσλά-βει, πάνω στο οποίο και θα στηριχθεί για την περαιτέρω πρόοδό της.

Το συνέδριο στόχο έχει να αναδείξει έμπρακτα τη σημα-ντικότητα υιοθέτησης δια-δικασιών ένταξης κοινωνι-κών, περιβαλλοντικών και δεοντολογικών πτυχών στην επιχειρηματική δραστηριότητα και στη βασική στρατηγική των επιχειρήσεων. Ειδικοί του τομέα και γνώστες της αγοράς θα προτείνουν καινοτόμες πρακτικές, τρόπους και εργαλεία, με τα οποία οι επιχειρήσεις μπορούν να γίνουν κοινωνικά πιο υπεύθυνες και να επιτύχουν καλύτερα από οικονομικής και ποιοτικής

απόψεως αποτελέ-σματα. Μέσα από πρακτικά παραδείγ-ματα οι σύνεδροι θα ενημερωθούν για το πώς οι κοινωνικά ευαισθητοποιημένες εταιρείες μπορούν να καταστούν πιο κερδο-φόρες χάρη σε στρα-τηγικές ΕΚΕ.

ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ

Carrefour Κύπρου

Alpha Bank Cyprus Ltd και Ευρωπαϊκό

Πανεπιστήμιο Κύπρου

Cablenet InBusinessNews

Stand και Περιοδικό IN Business

ΙΜΗ 22505555

[email protected]

www.imhbusiness.com

Ό,τι νεότερο έχει να επι-δείξει η αγορά της Κύ-

πρου και του εξωτερικού σε θέματα που άπτονται

της κοινωνικής ευθύ-νης και ευαισθησίας των

επιχειρήσεων θα αναδει-χθεί και θα αναλυθεί στο 9ο Συνέδριο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Η εκδήλωση, που παρουσι-άζει η Carrefour Κύπρου και δι-οργανώνει η ΙΜΗ, συγκεντρώνει κάθε χρόνο την αφρόκρεμα των στελεχών από τις σημαντικότε-ρες εταιρείες του τόπου. Φέτος, θα πραγματοποιηθεί την Πέμπτη 7 Ιουλίου, στο ξενοδοχείο Hilton Park Λευκωσίας.ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ

TO ΣΥΝΕΔΡΙΟΕΠΙΚΕΝΤΡΩΝΕΤΑΙ

ΣΤΗΝ ΑΛΛΗΛΕΠΙΔΡΑΣΗ ΠΟΥ ΥΠΑΡΧΕΙ ΜΕΤΑΞΥ

ΤΩΝ BRANDS ΚΑΙ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΕΚΕ ΠΟΥ

ΕΠΙΛΕΓΟΥΝ, Η ΟΠΟΙΑ ΟΔΗΓΕΙ ΣΤΗΝ ΟΙΚΟΔΟΜΗΣΗ

ΕΝΟΣ ΔΗΜΟΦΙΛΟΥΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΠΙΣΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ


MONTHLYBRIEFING

TRUST ΚΥΠΡΟΥ

42 IN BUSINESS

O Όμιλος Nest, με εργασίες σε Βόρεια Αμερική, Αφρική, Μέση Ανατολή και Ευρώπη, συνδυάζει μακρόχρονη εμπει-

ρία και εξειδικευμένη γνώση μέσω της εκτεταμένης δραστηριότητάς του στους κλάδους ασφαλίσεων, αντασφαλίσεων, ανάπτυξης ακινήτων, τραπεζών και αδει-οδοτημένων επιχειρήσεων. Απασχολεί συνολικά πέραν των 1.500 ατόμων, τα οποία συνεχώς εκπαιδεύονται, με στόχο τη διαρκή αναβάθμιση της εξυπηρέτησης των πελατών. «Ο όμιλος εμπιστεύτηκε πλήρως και στήριξε το δύσκολο έργο του διοικη-τικού συμβουλίου και της εκτελεστικής διεύθυνσης της Trust Κύπρου να μεταφέρει το βάρος ενός μεγάλου ονόματος, που κτί-στηκε διεθνώς μέσα από μία πολύχρονη και πετυχημένη πορεία στον χρόνο», επισημαί-νει ο κ. Χριστοδούλου, προσθέτοντας πως η στήριξη αυτή, αλλά και η επένδυση που τη συνόδευσε, συνέβαλε στο να επιτευχθούν οι βασικές αρχές και οι στόχοι που τέθηκαν από την αρχή. Πού αποδίδετε την ανοδική πορεία της Trust στον ασφαλιστικό κλάδο; Η Trust, παρά το γεγονός ότι δραστηριο-ποιείται στην Κύπρο από το 1990, άρχισε

να διεισδύει στην κυπριακή αγορά από το 2009, στην αρχή της οικονομικής κρίσης. Σ’ αυτή την περίοδο της οικονομικής αστάθειας και αβεβαιότητας κατάφερε να πείσει ότι αποτελεί μια οικονομικά εύρωστη εταιρεία, με τεχνογνωσία και στρατηγική, η οποία προσθέτει αξία στα ασφάλιστρα που πληρώνει ο πελάτης. Η τεχνογνω-σία φαίνεται μέσα από την ανάλυση των αναγκών κατά τη διάρκεια της ασφάλισης μέχρι και την πληρωμή μιας απαίτησης, διαδικασία για την οποία ακούμε συνεχώς θετικά σχόλια τόσο από τους πελάτες μας όσο και από επαγγελματίες του κλάδου που χειρίζονται υποθέσεις τρίτων και έρχονται καθημερινά σε επαφή με την εταιρεία μας.Στόχος μας είναι να προσφέρουμε πρόσθε-τη αξία στον πελάτη και οι αρχές μας προς επίτευξή του είναι, κυρίως, η θετική αντιμε-τώπιση, η ασφάλιση με βάση τις ανάγκες του ιδίου ή της επιχείρησής του και η συνε-χής επαφή μαζί του για προσαρμογές και βελτιώσεις.Ποιο ρόλο διαδραματίζει η καινοτομία στην προσπάθεια για συνεχή αναβάθ-μιση; Ο κλάδος μας απαιτεί καινοτομία και αυτή με τη σειρά της προϋποθέτει ευελιξία, πρω-τοπορία και εξέλιξη. Μακριά από τετριμ-μένες πρακτικές δημιουργούμε και εφαρ-μόζουμε καινοτομίες που ανταποκρίνονται στο ολοένα μεταβαλλόμενο περιβάλλον

και τις αυξανόμενες επαγγελματικές και προσωπικές απαιτήσεις και ανάγκες των ασφαλιζομένων. Όλα τα πιο πάνω αφορούν τον άνθρωπο - ιδιοκτήτη ή επιχείρηση. Εάν ο άνθρωπος που εξυπηρετεί τον άνθρωπο - πελάτη δεν λειτουργεί με μεράκι και το κάνει απλώς διότι είναι υποχρεωμένος, το αποτέλεσμα ασφαλώς και δεν θα είναι το επιθυμητό. Πώς εσείς εργάζεστε προς αυτή την κατεύθυνση; Εμείς στην Trust εργαζόμαστε σκληρά για να κερδίσουμε τον πελάτη, χωρίς να τον θεωρούμε δεδομένο.Η επιλογή των ανθρώ-πων μας, αλλά και η συνεχής ανάπτυξή τους, δημιουργεί μια κουλτούρα ικανή να επιτύχει τα πιο πάνω. Κρατώντας τον πήχη ψηλά καταφέραμε να καθιερώσουμε την εταιρεία στην τέταρτη θέση, στα έξι μόλις χρόνια λειτουργίας της, μεταξύ 22 εταιρει-ών στη βιομηχανία μας.

ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΜΕ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣτόχο να καταστεί γέφυρα του ασφαλιστικού ομίλου Nest στην Ευρώπη έχει θέσει η Trust Κύ-πρου. Η εταιρεία, που είναι μέλος του προαναφερθέντος ομίλου, ο οποίος δραστηριοποιείται σε 23 χώρες με καθαρά κεφάλαια $2.5 δισ., σχεδιάζει, επίσης, να επε-κταθεί εντός Κύπρου στον κλάδο ζωής και στην Ελλάδα μέσα από την παροχή ελεύθερων υπηρε-σιών, όπως σημειώνει ο διευθυ-ντής, Χρίστος Χριστοδούλου.

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ- ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΜΑΣ ΑΥΞΗΣΕ ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΤΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ ΤΗΣ, ΩΣΤΕ ΝΑ ΕΧΕΙ ΠΕΡΙΘΩΡΙΑ

ΦΕΡΕΓΓΥΟΤΗΤΑΣ ΠΟΛΥ ΠΙΟ ΨΗΛΑ ΑΠ’ Ο,ΤΙ ΠΡΟΒΛΕΠΕΤΑΙ ΣΤΗ

ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ

ΣΤΗΡΙΖΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ

Η Trust έχει συνδεθεί με δράσεις προσφο-ράς και εταιρικής κοινωνικής ευθύνης στην

κυπριακή κοινωνία. Όπως σημειώνει ο κ. Χριστοδούλου, συνεχίζει το έργο της για

κοινωνική προσφορά και πιο συγκεκριμένα την έμπρακτη ενίσχυση της κάλυψης των ασφαλιζομένων. Ακόμα, στοχεύει στην

ανάπτυξη ενεργειών, όπως για παράδειγμα, της τρέχουσας υπηρεσίας - Αν θα πιείς

μην οδηγήσεις -,η οποία απευθύνεται σε οδηγούς που έχουν καταναλώσει αλκοόλ

και δεν μπορούν να μεταβούν με ασφάλεια στο σπίτι τους. Η εταιρεία, χωρίς καμία

επιβάρυνση του οδηγού, αναλαμβάνει τη διαμετακόμισή του στον προορισμό του και συμβάλλει με αυτό τον τρόπο στη μείωση τροχαίων ατυχημάτων και δυστυχημάτων. Επιπλέον, είναι συνιδρύτρια του Leap Day Foundation, το οποίο συστάθηκε μετά το

2013, λόγω της οικονομικής κρίσης και του κουρέματος τραπεζικών καταθέσεων, με

στόχο να στηρίξει οικονομικά άπορες οικο-γένειες. Μέσα από διάφορες εκδηλώσεις συγκεντρώνει σημαντικά χρηματικά ποσά και βοηθά αρκετές οικογένειες διακριτικά

και χωρίς τυμπανοκρουσίες.

Πώς η Trust αντιμετωπίζει τον έντονο ανταγωνισμό στον τομέα και τι είναι αυτό που την κάνει να ξε-χωρίζει;Στην Trust δεν εστιάζουμε στον ανταγωνισμό, αλλά στον εαυτό μας. Καταβάλλουμε συνεχείς προ-σπάθειες για αυτοβελτίωση. Στόχος μας είναι να ξεπερνάμε κάθε φορά τον εαυτό μας. Σημείο εκκίνησης είναι η γνώση και η διαπίστωση των αναγκών. Όταν ακούμε τον πελάτη, τον διαμεσολαβητή και το στέλεχός μας μαθαίνουμε και διαπιστώ-νουμε πάντοτε πολλά και χρήσιμα. Ακούω ενεργά σημαίνει εξελίσσομαι και βελτιώνο-μαι. Πρέπει να επισημάνω ότι είμαστε σε μια διαρκή φάση αλλαγών. Γνωρίζουμε ότι η αλλαγή είναι ο καλύτερος μας σύμμαχος και αυτή που θα μας καθιερώσει ως επαγ-γελματίες και ως εταιρεία. Με αυτό τον τρόπο γινόμαστε η επιλογή του πελάτη και του ασφαλιστικού διαμε-σολαβητή. Αυτά μπορεί να ακούγονται εύκολα, αλλά στην καθημερινότητα είναι πολύ δύσκολο να εφαρμοστούν. Επιμένου-με στην εφαρμογή τους και έχουμε καθιε-ρώσει τρόπους, με τους οποίους μετράμε καθημερινά την απόδοσή μας. Η νέα νομοθεσία για τη φερεγγυότητα, Solvency II, φέρνει νέες προκλήσεις στον κλάδο. Ποιες είναι αυτές και πώς η Trust προσαρμόζεται στα νέα δεδο-μένα;Η νέα νομοθεσία στοχεύει στην καλύτερη διασφάλιση του πελάτη, αναγκάζοντας τις ασφαλιστικές εταιρείες να διαχειρίζονται τους επιχειρησιακούς τους κινδύνους με ομοιόμορφο τρόπο, αλλά και να διαθέτουν επιπρόσθετα κεφάλαια ανάλογα με την επικινδυνότητα ή τη φύση της τοποθέ-τησής των επενδύσεών τους (risk based assessment). Ο Όμιλος Nest απαιτεί από τις θυγατρικές του εταιρείες την εφαρμογή αυστηρής εταιρικής διακυβέρνησης. Ως εκ

τούτου, η εταιρεία μας διατηρούσε από την πρώτη ημέρα της λειτουργίας της,

πολύ πριν από τη νέα νομοθεσία, την απαιτούμενη εταιρική διακυ-βέρνηση και σύστημα διαχείρισης

κινδύνων εφάμιλλο με αυτά που προνοεί η νομοθεσία. Επομένως, τίποτα καινούργιο για εμάς σε αυτό τον τομέα. Σε ό,τι αφορά την κεφαλαιουχική επάρκεια, η εταιρεία μας αναδόμησε τις επενδύσεις της και αύξησε σημαντικά τα κεφάλαιά της, για να έχει περιθώρια φερεγγυότητας πολύ πιο ψηλά απ’ ό,τι προβλέπεται στη νομοθεσία.Τι περιλαμβάνουν οι επόμενοι στρατη-γικοί σας σχεδιασμοί και στόχοι; Πέραν της κυπριακής αγοράς έχουμε θέσει ως στόχο, η Trust Κύπρου, να καταστεί γέφυρα του ομίλου Nest στην Ευρώπη. Η χώρα μας βρίσκεται στο σταυροδρόμι τριών ηπείρων, της Ευρώπης, της Αφρικής και της Ασίας. Ο Όμιλος Nest έχει δυνατή παρουσία σε Ασία και Αφρική. Επιδιώκου-με, με βάση την Κύπρο, να ενδυναμώσουμε ακόμη περισσότερο την παρουσία του και στην Ευρώπη. Μας ενδιαφέρει, επίσης, η δραστηριοποίηση στον κλάδο ζωής και η επέκταση των εργασιών μας στην Ελλάδα, μέσα από την παροχή ελεύθερων υπηρε-σιών. Τα μεγάλα σχέδια στα οποία αναφερ-θήκατε απαιτούν και μεγάλες επεν-δύσεις σε χρόνο και χρήμα. Πώς θα διασφαλίσετε την υλοποίησή τους και με ποια χρονοδιαγράμματα;Όπως ανέφερα, έχουμε πλεόνασμα κε-φαλαίων. Επιπρόσθετα, η μητρική μας εταιρεία είναι πρόθυμη να επενδύσει, μέσω της Trust, εάν κι εφόσον παρουσιαστούν οι κατάλληλες ευκαιρίες. Υπάρχει δηλωμέ-νη επιθυμία τόσο από τον μέτοχο όσο και από το διοικητικό συμβούλιο για επέκταση στον κλάδο ζωής εάν οι προϋποθέσεις εί-ναι κατάλληλες για εμάς.

Χρίστος Χριστοδούλου

ΚΥΡΙΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

ΚΑΙ ΠΡΟΪΟΝΤΑ:

Ασφαλίσεις γενικού

κλάδου και υγείας

ΑΡΙΘΜΟΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ:

100

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ: Πέραν των

€25 εκατομμυρίων

ΔΙΚΤΥΟ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΑΚΤΟΡΩΝ: Πέραν των

180

ΓΡΑΦΕΙΑ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΚΑΙ

ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ:

ΠΕΝΤΕ

ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑΧρίστος Χριστοδούλου, πρώτος εκτελεστικός διευθυντήςΜαρία Φυσεντζίδου, οικονομική διευθύντρια Χαράλαμπος Χαραλάμπους, διευθυντής ανάπτυξης εργασιώνΓιώργος Κωνσταντίνου, διευθυντής εργασιώνΓιάννος Παλάζης, διευθυντής πιστωτικών διευκολύνσεωνΚυριακή Πίπη-Λοή, διευθύντρια απαιτήσεωνΣούλα Γιωρκά, διευθύντρια ανθρώπινου δυναμικού και διοικητικών υπηρεσιών

H TRUST ΜΕ ΜΙΑΜΑΤΙΑ

ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ:

Investors in People

Standard, Καλύτερη

Ασφαλιστική Εταιρεία

Γενικού Κλάδου για

το 2013 από το World

Finance

ΧρίστοςΧριστοδούλου

Γενικού Κλάδ γ

το 2013 από το World

Finance

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥΣελιδοδείκτης

MONTHLYBRIEFING

06

ΒΙΒΛΙΟ

04 WALL STREET WARS: THE EPIC BATTLES WITH WASHINGTON THAT CREATED THE MODERN FINANCIAL SYSTEM

Συγγραφέας: Richard Ε. FarleyΕκδόσεις: Regan ArtsΤο βιβλίο αναφέρεται στον πόλεμο μεταξύ του Αμερικανού προέδρου

NEWSTAND

01 The Economist Beautiful minds, wasted:

How to deal with autismΟ αυτισμός είναι μια κατάσταση του εγκεφάλου που σχετίζεται με μειωμένη κοινωνική αλληλεπίδραση κι επικοινωνία και χαρακτηρίζεται από ένα ευρύ φάσμα συμπτωμάτων. Το περιοδικό κάνει λόγο για τις δυνατότητες των ανθρώπων με αυτισμό και τα υπέροχα μυαλά πολλών εξ αυτών. Παρόλο που είναι, όμως, ευφυείς παραμέ-νουν, συνήθως, αναξιοποίητοι και περιθωρι-οποιημένοι, καθώς δεν υπάρχουν πάντα οι αναγκαίες υποδομές που να τους στηρίζουν και να τους επιτρέπουν να αναπτύξουν τις ικανότητές τους, ώστε να εναρμονιστούν με το κοινωνικό σύνολο.

02 HuckThe freaked out issue:

Nowhere to runΟ φόβος, η ανασφάλεια και η θέση του ανθρώπου στην αλυσίδα της ζωής αναλύο-νται στο θέμα αυτό του Ηuck. Τονίζεται ότι οι φόβοι μας αυξάνονται κάθε μέρα και ενι-σχύονται από τις παγκόσμιες εξελίξεις που σκορπούν τον τρόμο και την ανασφάλεια δι-αχωρίζοντας κοινότητες και ριζώνοντας την παράνοια, κάνοντας μας να χάνουμε την πί-στη στον κόσμο και τελικά στον εαυτό μας. Πρόκειται για ένα φωτογραφικό ρεπορτάζ που εστιάζει, κυρίως, στην έλλειψη νερού και την οικολογική καταστροφή του πλανή-τη. Γίνεται, επίσης, αναφορά στην εξέγερση της Ρουάντας, στους φόβους και τα αδιέξο-δα που αντιμετωπίζουν οι Millennials καθώς και στις απεγνωσμένες τους προσπάθειες για να αλλάξουν τον κόσμο.

03 Gold Οι Κύπριοι πάντα είχαν έφεση στις

επιχειρήσεις και τη σκληρή δουλειά, ειδικά οι αυτοδημιούργητοι, που έφτιαξαν την εται-ρεία τους από το τίποτα και τη μετέτρεψαν σε ένα δυνατό όνομα. Εκτός του ότι κάλυ-ψαν ένα κενό στην αγορά και προσέφεραν θέσεις εργασίας, έχουν γίνει υπόδειγμα για τους νέους ανθρώπους, οι οποίοι επιθυμούν ένα επιχειρηματικό ξεκίνημα. Το περιοδικό Gold παρουσιάζει συνεντεύξεις με 10 αυτο-δημιούργητους Κύπριους επιχειρηματίες, οι οποίοι μιλούν για το πώς πέτυχαν και δίνουν συμβουλές στη νέα γενιά.

05 www.reuters.comΙνδία: Ένα όχι για την Apple IncΗ Ινδία έχει εκφράσει την άρνησή της σε ό,τι αφορά το σχέδιο της Apple Inc να δέχεται από τους κατα-ναλωτές χρησιμοποιημένα iPhones και να τα μεταπωλεί σε χαμηλότερες τιμές. Την πρακτική αυτή ακολουθεί σε αρκετές χώρες, συμπεριλαμβανο-μένων και των Ηνωμένων Πολιτει-ών, ενώ σήμερα προσπαθεί να την προωθήσει και στην Ινδία, με στόχο να ανταγωνιστεί πιο δυναμικά τους φθηνότερους έμπορους της χώρας, που θεωρείται μια από τις πιο γοργά αναπτυσσόμενες στην αγορά των smartphones. Προβλέπεται, μάλιστα, ότι αυτή τη χρονιά οι πωλήσεις της θα αυξηθούν στην Ινδία κατά 25%.

06 www.bbc.comΤέρμα τα μοβ των €500 Η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα τερματίζει την παραγωγή χαρτονομισμάτων των €500, αλλά αυτό δεν επηρεάζει την αξία τους. Η απόφαση αυτή πάρθηκε λόγω ανησυχιών ότι τα συγκεκριμένα χαρτονομίσματα θα μπορούσαν να διευκολύνουν παράνομες δραστηριότητες και αναμένεται ότι θα σταματήσουν να εκδίδονται περί τα τέλη του 2018. Όπως ανακοινώθηκε, τα υπόλοιπα χαρτονομίσματα δεν θα υποστούν κάποια αλλαγή και θα παρθούν τα απαραίτητα μέτρα έτσι ώστε να υπάρχουν σε επαρκή πο-σότητα για τις ανάγκες που θα δημιουργηθούν.Παρόλα αυτά το χαρτονόμισμα των 500 ευρώ θα εξακολουθήσει να έχει ισχύ νόμιμου χρήματος και θα μπορεί να συνεχίσει να χρησιμοποιείται από τους πολίτες και να ανταλλάσσεται στις εθνικές Κεντρικές Τράπεζες του Ευρωσυστήμα-τος χωρίς κάποιο χρονικό περιορισμό.

Franklin Delano Roosevelt και της Wall Street για την ανοικοδόμηση του οικονομι-κού συστήματος της χώρας, αφού η παγκόσμια ύφεση και το κραχ του 1929 οδήγησαν την αμερικανική οικονομία και τις υποδομές της σε εξα-θλίωση. Δίδεται έμφαση στα περιοριστικά μέτρα διαχείρι-

σης χρημάτων και κεφαλαίων που θεωρούσε απαραίτητα η Washington. Ο συγγραφέας προσπαθεί να σκιαγραφήσει την ιστορία που γράφτηκε μετά την καταστροφή και πώς αυτή διαμόρφωσε το αμερικα-νικό οικονομικό και τραπεζικό σύστημα, όπως το ξέρουμε σήμερα.

01

02

05

04

03

GOLD

44 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

ΕΙΝΑΙ… ΚΑΤΑΡΑΜΕΝΟ ΤΟ 2016;

Σε 400.000 ανήλθαν τα

tweets αγάπης και συλλυπητηρίων

για τον θάνατο της παλαίστριας και

πορνοστάρ, Chyna

MONTHLYBRIEFING

ΑΠΟ ΤΗ MAΡIANNA ΝΙΚΟΛΑΟΥ

Around the globe


Το ‘χει η γενιάΠολλοί από τους εκλιπόντες,

όπως ο Prince (57), ο Alan

Rickman (69), ο David Bowie

(69) και η Victoria Wood (62)

άνηκαν στη λεγόμενη baby-

boom γενιά. Γεννήθηκαν με-

ταξύ του 1946 και του 1964,

όταν είχε σημειωθεί σημα-

ντική αύξηση του πληθυσμού

και φυσικό ήταν στις περισ-

σότερες γεννήσεις να περι-

λαμβάνονταν και πιο πολλοί

μελλοντικοί σταρ. Αυτό, σε

συνάρτηση με το γεγονός

ότι οι ηλικίες κατά τις οποίες

θεωρείται στην Αγγλία ότι οι

πιθανότητες θανάτου αυξά-

νονται είναι μεταξύ και 65 με

69, δίνει μια πρώτη εξήγηση.

Γεµίσαµε celebrities Σήμερα έχουμε πολύ περισ-

σότερους celebrities και σε

αυτό έχουν παίξει μεγάλο

ρόλο τα social media την

τελευταία δεκαετία, τα οποία

χαρίζουν αναγνωρισιμότητα

σε άτομα που αλλιώς δεν

θα την είχαν, εάν περίμεναν

μόνο από την τηλεόραση και

τα έντυπα.

Bad news travel fastΤέλος, μια ακόμη εξήγηση

που δίδεται για τις κακές

ειδήσεις των θανάτων είναι

ότι, πολύ απλά, σήμερα τα

νέα μαθαίνονται πιο γρήγορα.

O κόσμος έχει περισσότερη

πρόσβαση, σε σύγκριση με το

παρελθόν, στο τί συμβαίνει

γύρω του και ενημερώνεται

πιο γρήγορα κι άμεσα ακόμη

και για γεγονότα που διαδρα-

ματίζονται μίλια μακριά.

David Bowie, Alan Rickman, Prince,

George Martin (The Beatles),

Lemmy (Motörhead), Paul Kantner

(Jefferson Airplane), Doris Roberts

και άλλοι celebrities άφησαν την

τελευταία τους πνοή το 2016, κά-

νοντας πολλούς να διερωτούνται τι

συμβαίνει με αυτό το έτος και κατά

πόσο είναι… καταραμένο για τους δι-

άσημους. Στο νέο αυτό παραλήρημα

ήλθε, όμως, για να βάλει τέλος μια

επιστημονική μελέτη, που απαντά

με στοιχεία στα διάφορα «γιατί» επί

του προκειμένου, παίρνοντας τα

πράγματα από την αρχή:

DAVID BOWIE

DORIS ROBERTS

LEMMY

PAUL KANTNER

GEORGE MARTIN

PRINCE

ALANRICKMAN

ΚΑΛΥΤΕΡΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑ

TA

(∆ΙΕΘΝΗΣ ΚΑΤΑΤΑΞΗ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ TIMES HIGHER EDUCATION)

1. Harvard University

ΗΠΑ

8. Yale University

ΗΠΑ

2. Massachusetts

Institute of Technology

ΗΠΑ 9. Columbia University

ΗΠΑ

7. Princeton University

ΗΠΑ

3. Stanford University

ΗΠΑ

10. California

Institute of Technology

ΗΠΑ 4. University of Cambridge

ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ

5. University of Oxford

ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ

6. University of California,

BerkeleyΗΠΑ

ΠΗΓΗ: TELEGRAPH


AMAZONΤα πιο

περιζήτητα βιβλία

1. The Girl on the Train

2. Grey: Fifty Shades of

Grey as Told by Christian

3. Go Set a Watchman

4. The Nightingale

5. Memory Man

6. Make Me: A Jack Reacher Novel

7. Rogue Lawyer

8. The Girl in the Spider’s Web

9. Dead Wake: The Crossing

of the Lusitania

10. Silent Scream

DATA

ΠΗΓΗ: ΤΙΜΕΠΗΓΗ: TELEGRAPH

Πιστοί ακόλουθοι

Ο Πάπας Φραγκίσκος άνοιξε λογαριασμό στο Instagram στις 19 Μαρτίου και ήδη οι ακόλουθοί του πλησιάζουν τα 2

εκατομμύρια. Στην ίδια πλατφόρμα άλλοι θρησκευτικοί ηγέτες

έχουν, όπως φαίνεται πιο κάτω, πολύ λιγότερους:

Πάπας Φραγκίσκος

1.9 εκατ.

Ayatullah Khamenel

660.677

Δαλάι Λάμα

340.927

Αρχιεπίσκοπος του Canterbury

2.422

DATA

ΠΗΓΗ: ΤΙΜΕ

OI MAKΡΥΤΕΡΕΣ ΠΤΗΣΕΙΣ

ΕΙΣΑΙ Ο,ΤΙ ΑΓΟΡΑΖΕΙΣ

ΟΙ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΜΙΑΣ ΧΩΡΑΣ ΑΝΤΙΚΑΤΟΠΤΡΙΖΟΥΝ ΣΕ ΜΕΓΑΛΟ ΒΑΘΜΟ ΤΗΝ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΚΑΙ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΟΥ ΛΑΟΥ ΤΗΣ. ΜΕ ΑΥΤΟ ΤΟ ΣΚΕΠΤΙΚΟ ΑΝΗΣΥΧΙΑ ΠΡΟΚΑΛΕΙ

ΣΤΙΣ ΗΠΑ Η ΠΡΟΤΙΜΗΣΗ ΠΟΥ ΠΑΡΑΤΗΡΕΙΤΑΙ ΓΙΑ ΟΠΛΑ, HOT DOGS ΚΑΙ ΠΑΝΕΣ ΑΚΡΑΤΕΙΑΣ.

Abu Dhabi προς Los Angeles

Απόσταση:

8.390 µίλια Μεγαλύτερη πιθανή

διάρκεια πτήσης:

16 ώρες και 30 λεπτά

Johannesburg προς Atlanta,

Georgia

Απόσταση:




Dallas, Texas προς

Sydney

Απόσταση:




Jeddah,Saudia Arabia προς Los Angeles

Απόσταση:




ΠΗΓΗ: TIME

Hot dogsΌλο και περισσότερες

αλυσίδες fast food, όπως οι 7-Eleven και Checkers, προσφέ-

ρουν δελεαστικά φτη-νά πακέτα hot dogs γευμάτων, αυξάνο-

ντας την κατανάλωση του είδους αυτού,

που κάθε άλλο παρά υγιεινό είναι.

Πάνες ακράτειας Προβλέπεται ότι η

ζήτηση για πάνες ακρά-τειας, που προορίζονται

για ηλικιωμένους, θα αυξηθεί κατά 48% το

2020, ενώ μόνο 2,6% άνοδο θα δει

η αγορά στα παιδικά πανάκια. Οι γεννήσεις πέφτουν, ο πληθυσμός

γερνά.

ΌπλαΜια σειρά από μαζικές εκτελέσεις δημιούρ-

γησαν μεγάλη συζήτηση για την ανάγκη λήψης μέτρων, που θα θέτουν αυστηρότε-ρες προϋποθέσεις για απόκτηση όπλου. Το

γεγονός αυτό οδήγησε την αγορά του τομέα σε πρωτόγνωρα ύψη, αφού ουκ ολίγοι έτρε-

ξαν να προλάβουν προτού πιθανόν εφαρ-μοστούν οι νέες προϋποθέσεις. Αξίζει να σημειωθεί ότι μόνο πέρσι διεξήχθησαν 23

εκατομμύρια έλεγχοι μητρώων ατόμων που επιθυμούσαν να αγοράσουν όπλο.

ΣΤΗ ΛΙΣΤΑ ΑΥΤΗ ΠΡΟΒΛΕΠΕΤΑΙ ΟΤΙ ΘΑ ΠΡΟΣΤΕΘΕΙ ΜΕΧΡΙ ΤΟ ΤΕΛΟΣ ΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ ΚΑΙ Η ΠΤΗΣΗ DUBAI

ΠΡΟΣ PANAMA ΜΕ ΑΠΟΣΤΑΣΗ 8.590 ΜΙΛΙΑ ΚΑΙ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΠΙΘΑΝΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ

17 ΩΡΕΣ ΚΑΙ 15 ΛΕΠΤΑ


F BEVERAGES

ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΑΝΔΡΕΑΣ ΛΟΥΚΑΪΔΗΣ


ης F Beverages ηγείται ο Σταύρος Σταύρου από τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου και με μακρά εμπειρία στους τομείς των οικονομικών, της διεύθυνσης επιχειρήσεων, της ανάπτυξη και της εμπορίας ποτών. Στο πλαίσιο των καθηκόντων του ως στελέχους παγκο-

σμίως γνωστής εταιρείας παρασκευής βότκας είχε αναλάβει τον συντονισμό της συνεργασίας της με το FTV. Έτσι γνώρισε τον Michel Adam, πρόεδρο και ιδρυτή του διεθνούς εμβέλειας καναλιού μόδας, που έχει έδρα την Αυστρία.

Το 2004 τα δύο μέρη αποφάσισαν να λανσάρουν μια ακριβή βότκα, με στόχο να καθιερωθεί ως προϊόν επιλογής γνω-στών σχεδιαστών, μοντέλων και άλλων διασημοτήτων, προωθούμενη και σε πάρτι του FTV. Σε βίντεο που συνό-δευαν την όλη εκστρατεία επικοινωνίας προβάλλονταν επώνυμοι να την προ-τιμούν, με αποτέλεσμα το κοινό να τη συνδέσει με τον κόσμο της λάμψης. Τα καλά αποτελέσματα οδήγησαν τους Adam και Σταύρου, τέσσερα χρόνια μετά, στη διερεύνηση των πιθανοτήτων για τη δημιουργία της σειράς ποτών Fashion, που να ενισχύει το όλο concept των εκδηλώσεων του FTV, αλλά και να προτείνεται ως εκλεπτυσμένη επιλογή σε κλαμπ, μπαρ και άλλους χώρους αναψυχής ανά τον κόσμο.

Έτσι προχώρησαν στην ίδρυση της F Beverages, η οποία έχει σήμερα το απο-

κλειστικό δικαίωμα χρήσης και εκμετάλ-λευσης των πνευματικών δικαιωμάτων του FTV για την παραγωγή, πώληση και εμπορία όλων των αλκοολούχων και μη ποτών της σε όλο τον κόσμο. Έδρα της εταιρείας είναι η Κύπρος, γεγονός στο οποίο συνέτειναν παράγοντες, όπως, το ευνοϊκό φορολογικό περιβάλ-λον και η καλή γεωγραφική θέση του νησιού, που ευνοεί την πρόσβαση σε χώρες - στόχους της F Beverages.

PREMIUM ΕΠΙΛΟΓΕΣΠρώτος στόχος, όπως επεσήμανε ο κ. Σταύρου, ήταν η παρουσίαση μιας βότκας που θα μπορούσε με βεβαιότητα να διεκδικήσει θέση στην κορυφή της κατηγορίας super premium, ενώ παράλ-ληλα θα υπηρετούσε ως ναυαρχίδα του χαρτοφυλακίου των ποτών μόδας του FTV. Έτσι γεννήθηκε η Fashion Vodka Luxury Collection, με έδρα παραγω-γής την Πολωνία, πατρίδα του Michel Adam, που θεωρείται μια από τις χώρες με υψηλές απαιτήσεις στην παρασκευή του συγκεκριμένου ποτού.

Μετά την επίσκεψη και την επιθεώ-ρηση πολλών χώρων και δοκιμάζοντας διάφορες συνταγές, οι δύο άνδρες εντό-πισαν ένα μικρό, boutique, αποστα-κτήριο, που μπορούσε να ικανοποιήσει τις αυστηρές και υψηλές προδιαγραφές τους για το νέο εγχείρημα: «Ο χώρος αυτός παρέχει, μεταξύ άλλων, πρό-σβαση σε προνομιακές πρώτες ύλες, απόσταξη και εμφιάλωση τελευταίας τεχνολογίας, με την υποστήριξη και την τεχνογνωσία ενός κορυφαίου οι-

Το τηλεοπτικό κανάλι έχει παρουσία σε 193 χώρες,

πρόσβαση σε 550 εκατομμύρια νοικοκυριά, ενώ τα προγράμματά

του προβάλλονται σε εννέα εκατ. δημόσιους χώρους στις πέντε ηπείρους, όπως, μπαρ,

κλαμπ, ξενοδοχεία, αεροδρόμια, γυμναστήρια, ινστιτούτα

αισθητικής και καταστήματα μόδας. Μεταδίδει τις τελευταίες

τάσεις και μεγάλες επιδείξεις μόδας, εκδηλώσεις σχεδιαστών

και στιγμιότυπα από άλλες δραστηριότητες επαγγελματιών

του χώρου με 100 και πλέον ώρες νέων προγραμμάτων κάθε μήνα.

Οι τηλεθεατές του είναι στην πλειοψηφία τους εύποροι,

απόφοιτοι τριτοβάθμιας εκπαίδευσης και νεότεροι από

εκείνους των ειδησεογραφικών καναλιών. Το 65% είναι άνδρες και

το 35% γυναίκες.

ΤΑ ΑΛΚΟΟΛΟΥΧΑ ΠΟΤΑ ΤΗΣ F BEVERAGES ΑΠΕΥΘΥΝΟΝΤΑΙ, ΚΥΡΙΩΣ,

ΣΕ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ 25 - 45 ΧΡΟΝΩΝ ΚΑΙ ΤΑ ΜΗ

ΑΛΚΟΟΛΟΥΧΑ ΣΕ ΠΙΟ ΝΕΑΡΑ ΑΤΟΜΑ,

ΗΛΙΚΙΑΣ 18 - 22 ΧΡΟΝΩΝ

ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ

2010

νοπνευματοποιού (master distiller) της Πολωνίας».

Οι φιάλες επιλέχθηκαν από ένα κα-ταξιωμένο προμηθευτή στη Γαλλία και κορυφαία στον τομέα της πολωνική εταιρεία ανέλαβε τη διακόσμησή τους: «Η Fashion Vodka Luxury Collection παρουσιάστηκε στους καταναλωτές σε ένα μοναδικό μπουκάλι, που συνδύαζε τον ξεχωριστό σχεδιασμό με τη λάμψη και τη φινέτσα του FTV». Αυτή ήταν μόνο η αρχή, καθώς ακολούθησε ένα πλούσιο χαρτοφυλάκιο ποτών μόδας, με την ίδια αυστηρών προδιαγραφών δια-δικασία και φιλοσοφία παραγωγής αλλά και λανσαρίσματος.

Η F Beverages παρουσίασε στη συνέχεια το Fashion Prosecco, αυθε-ντικό ιταλικό Brut κατηγορίας DOC (προστατευόμενης ονομασίας προέ-λευσης), για την παραγωγή του οποίου επιλέγηκε ένας από τους ηγέτες του τομέα στην Ιταλία: «Η εξαιρετική του ποιότητα επιτρέπει να χρησιμοποιείται ως βασικό συστατικό σε κοκτέιλ ή να προσφέρεται από μόνο του ως απερι-τίφ». Στη σειρά προϊόντων της εταιρεί-ας έχουν συμπεριληφθεί, επίσης, δύο γαλλικές σαμπάνιες. Η Grande Reserve, που παράγεται από τα παραδοσιακά

σταφύλια chardonnay (30%), meunier (60%) και pinot noir (10%) και είναι τρίχρονης παλαίωσης. Η δε Fashion Champagne Grand Cru είναι σαμπάνια από chardonnay (55%) και pinot noir (45%) με πεντάχρονη παλαίωση.

Ακολούθησαν τα ενεργειακά ποτά f 88 Fashion Energy Drink και f 18 Fashion Energy Acai Drink, όπως και το Fashion Luxury Spring Water από τις Αυστριακές Άλπεις. Αυτά εμφιαλώ-νονται στην Αυστρία και προσφέρουν συνδυασμό υψηλής ποιότητας, ελκυστι-κής τιμής και ιδιαίτερου στιλ.

«Η F Beverages, μέσα σε λίγα μόνο

χρόνια, έχει καταφέρει να κερδίσει τη θέση της στον παγκόσμιο χάρτη των premium ποτών, προσφέροντας υψη-λής ποιότητας προϊόντα, στο πλαίσιο μιας ξεχωριστής εμπειρίας ψυχαγωγίας (entertainment experience), που συνδέ-εται άρρηκτα με τη μόδα. Στόχος μας είναι η συνεχής διεύρυνση της γκάμας με την ίδια πάντοτε φιλοσοφία».

ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣΗ αναγνώριση των ποτών της εταιρείας στη διεθνή αγορά ήλθε και μέσω τιμη-τικών διακρίσεων από παγκόσμιους κι έγκυρους οργανισμούς. Όπως είπε ο κ. Σταύρου, η super premium Fashion Vodka Luxury Collection έχει πάρει χρυσό μετάλ-λιο στον San Francisco World Spirits Competition το 2014, καθώς ψηφίστη-κε ως η βότκα με το καλύτερο ultra-premium design. Πρόσφατα της απο-νεμήθηκε, επίσης, πλατινένιο μετάλλιο από το Beverage Testing Institute του Σικάγο και αναδείχθηκε ως η δεύτερη καλύτερη βότκα όλων των εποχών παγκοσμίως και πρώτη στην κατηγο-ρία της. Επιπρόσθετα, η βότκα Party Collection τιμήθηκε με χρυσό μετάλλιο από το ίδιο ινστιτούτο.

Η F BEVERAGES

ΑΡΙΘΜΟΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

30και εξωτερικοί συνεργάτες σε Ευρώπη, Μέση

Ανατολή, Ρωσία, Ασία και Αμερική

ΔΙΑΘΕΣΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ

Σε επιλεγμένα σημεία

50+πόλεων ανά τον κόσμο,

όπως, κάβες, υπεραγορές

μπαρ, εστιατό-ρια, κλαμπ και καταστήματα

αφορολογήτων ειδών

Η ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ ΤΩΝ ΠΟΤΩΝ

ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΤΗ ΔΙΕΘΝΗ ΑΓΟΡΑ ΗΛΘΕ

ΚΑΙ ΜΕΣΩ ΤΙΜΗΤΙΚΩΝ ΔΙΑΚΡΙΣΕΩΝ ΑΠΟ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥΣ ΚΙ

ΕΓΚΥΡΟΥΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ

F BEVERAGES

Η F BEVERAGES, ΜΕΣΑ ΣΕ ΛΙΓΑ ΜΟΝΟ

ΧΡΟΝΙΑ, ΚΕΡΔΙΣΕ ΤΗ ΘΕΣΗ ΤΗΣ ΣΤΟΝ ΔΙΕΘΝΗ ΧΑΡΤΗ

ΤΩΝ PREMIUM ΠΟΤΩΝ, ΠΡΟΣΦΕΡΟΝΤΑΣ

ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΨΥΧΑΓΩΓΙΑΣ, ΠΟΥ ΣΥΝΔΕΕΤΑΙ

ΑΡΡΗΚΤΑ ΜΕ ΤΗ ΜΟΔΑ

52 IN BUSINESS

EP BAT T

FMCGsCOVER STORYCOVERSTORY

R Y

52 INN BUSINESS

IN BUSINESS 53

IC TLES

Πρώτα των πρώτων brands, που η προ-

τίμηση και η εμπιστοσύνη των κατανα-

λωτών τα ανέδειξε στην κορυφή του

λιανεμπορίου, δίνουν καθημερινά τη μάχη

για επικράτηση στα ράφια του ανταγωνι-

σμού. Πώς τα κατάφεραν, όμως, να αναρ-

ριχηθούν μέχρι εκεί; Ποιες στρατηγικές

καθόρισαν την επιτυχή τους πορεία και

ποιοι παράγοντες αποδίδουν, ώστε να

διατηρούνται στην αριστεία της αγοράς;

Στις πλείστες των περιπτώσεων δυο μάρ-

κες μονομαχούν στην ίδια κατηγορία και

σε άλλες πέριξ των τριών διασταυρώνουν

τα ξίφη τους. Οι μάχες μαίνονται και οι

brand managers παραμένουν ξάγρυπνοι,

καθώς ποτέ και τίποτα δεν είναι δεδο-

μένο σ’ ένα χώρο, όπως το λιανεμπόριο,

όπου η επόμενη μέρα ποτέ δεν είναι ίδια

με την προηγούμενη. Συγκατανεύουν,

πάντως, και μοιράζονται στο ΙΝ Business

όχι απλώς την ιστορία των κορυφαίων

brands που αντιπροσωπεύουν, αλλά τόσο

τους λόγους όσο και τους τρόπους που οι

μάρκες τους τιμώνται από το καταναλω-

τικό κοινό, έχοντας απέναντί τους στην

ίδια κατηγορία έναν ή περισσότερους

ισάξιους, συνήθως, ανταγωνιστές.

Οι κατηγορίες και τα brands παρουσιάζονται με αλφαβητική σειρά: ΑΝΘΡΑΚΟΥΧΟ ΝΕΡΟ Ανθρακούχο Φυσικό Μεταλλικό Νερό

Σουρωτή VS Perrier ΓΑΛΑ Γάλα Λανίτη VS Γάλα Χαραλαμπίδης Κρίστης ΕΤΟΙΜΟΣ ΚΑΦΕΣ Mr.Brown VS Pokka ΚΑΦΕΣΚαφές Χαραλάμπους VS Κυπριακός Παραδοσιακός Καφές του Λαϊκού ΜΑΚΑΡΟΝΙΑ Μιτσίδης VS Barrila VS Melissa

ΝΕΡΟ Φυσικό Μεταλλικό Νερό Άγιος Νικόλαος VS Φυσικό Μεταλλικό Νερό Αγρός VS Φυσικό Νερό Πηγής Κύκκος

ΟΥΙΣΚΙ J&B VS Johnnie Walker VS The Famous Grouse ΧΑΡΤΟΜΑΝΤΗΛΑ Elite VS Fay VS Kleenex

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ


Αναβλύζει από την ομώνυμη

ιστορική και φημισμένη για την

ποιότητα του νερού της πηγή,

Σουρωτή, στα σύνορα των

νομών Θεσσαλονίκης και Χαλ-

κιδικής. Είναι νερό χωνευτικό

και δροσιστικό, που βοηθά στη

λειτουργία του πεπτικού και

ουροποιητικού συστήματος.

Είναι πλούσιο σε όξινα ανθρα-

κικά, σε ωφέλιμα μεταλλικά

στοιχεία και ιχνοστοιχεία,

όπως ασβέστιο, μαγνήσιο και

κάλιο, που είναι απαραίτητα για

την υγεία του οργανισμού και

την καλή φυσική κατάσταση.

Το ανθρακούχο φυσικό μεταλ-

λικό νερό Σουρωτή εισάγει και

διανέμει στην Κύπρο η εται-

ρεία ΚΕΟ.

ΣΗΜΕΙΑ - ΣΤΑΘΜΟΙαρχές του 20ού αιώνα δημιουργήθηκε ο πρώτος οικισμός στην περιοχή και στη συνέχεια η πρώτη μικρή μονάδα εμφιάλωσης από Γάλλους αξιωματικούς.

-στηκε επίσημα ως ιαματική.

εδραιώθηκε στην ελληνική αγορά.

δικαίωμα εκμετάλλευσης

της πηγής στην κοινότητα Σουρωτής κι έκτοτε η ανά-πτυξη είναι ραγδαία.

νερό της πηγής, από την ελ-ληνική και ευρωπαϊκή νομο-θεσία, ως φυσικό μεταλλικό, ασβεστούχο, μαγνησιούχο υπόξινο και οξυανθρακού-χο.

φυσικό μεταλλικό νερό Σουρωτή βραβεύτηκε στη Μαδρίτη από τον Οργανι-σμό Arch of Europe με το Διεθνές Βραβείο Ποιότητας Χρυσός Αστέρας, που απο-νέμεται στα ποιοτικότερα προϊόντα του κόσμου.

πρώτη φορά και σε κουτί.

ΠΟΙΟΤΗΤΑΗ εταιρεία επένδυσε σε νέα και

σύγχρονη μονάδα παραγωγής,

απέκτησε όλα τα πιστοποιητικά

διασφάλισης ποιότητας και

ανέπτυξε εξαγωγική δραστη-

ριότητα της διάσημης μπλε

φιάλης σε ΕΕ, ΗΠΑ, Καναδά,

Αυστραλία, Σαουδική Αραβία,

Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα,

Κίνα και αλλού.

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΠρόσφατα, η Σουρωτή κυκλο-

φόρησε και σε άρωμα λεμόνι

- λάιμ.

100 ΧΡΟΝΙΑΗ Σουρωτή ηγείται στις προτι-

μήσεις των καταναλωτών στην

Ελλάδα. Σήμερα, 60 εκατομμύ-

ρια φιάλες και 25 εκατομμύρια

κουτιά πωλούνται ετησίως.

ζωής και εξακολουθεί να προ-

σφέρει ένα πολύτιμο αγαθό,

που φτάνει αναλλοίωτο από την

καρδιά της φύσης στο ποτήρια

μας», σύμφωνα με την brand

manager του προϊόντος, Άννα

Χατζηαντώνη.

PERRIERΤο Perrier αναβλύζει

από την πηγή του

χωριού Vergeze στη

Νότιο Γαλλία, που

είναι γνωστή από τα

χρόνια της Αρχαίας

Ρώμης.

του Vergeze ανα-

γνώρισε επίσημα την

ποιότητα και τις εξαι-

ρετικές της ιδιότητες

αριστοκράτης, Sir St.

John Harmsworth,

επένδυσε σ’ αυτήν,

δίδοντας της την

ονομασία, Πηγή

Perrier, προς τιμήν

του γιατρού Dr.

Perrier, ο οποίος

αγόρασε την πηγή

και λειτούργησε spa.

Το νερό και το φυσικό

αέριό της άρχισαν

από τότε να εμφια-

λώνονται στο χαρα-

κτηριστικό πράσινο

μπουκάλι. Πολύ σύ-

ντομα το νερό Perrier

έγινε δημοφιλές στην

Ευρώπη και κατά τη

διάρκεια της δεκαε-

Αμερική. Από τότε

άρχισε να θεωρείται

μέρος ενός υγιεινού

τρόπου ζωής, αντικα-

θιστώντας, κυρίως, τα

αναψυκτικά, ενώ από

στην οικογένεια της

Nestlé.

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟΣτην Κύπρο βρί-

σκεται από τη

από την Laiko

Cosmos Trading.

Αρχικά ήταν δια-

θέσιμο μόνο με τη

χαρακτηριστική

πράσινη φιάλη στη

φυσική του γεύση,

αλλά αργότερα

άρχισε να διατί-

θεται, επίσης, σε

γεύσεις λεμόνι και

ο brand manager

του Perrier, Αντρέ-

ας Χριστοφή, «το

Perrier, με τη χαρα-

κτηριστική πράσινη

φιάλη, είναι αυτή

τη στιγμή το υπ’

αριθμόν ένα φυ-

σικό ανθρακούχο

μεταλλικό νερό σε

πωλήσεις ανά τον

κόσμο. Στην Κύπρο

οι πωλήσεις του

ξεπερνούν το ένα

δισεκατομμύριο

μπουκάλια τον χρό-

νο, ενώ έχει παρου-

ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ«Είναι γαλλικό, είναι

sexy, αλλά πάνω απ’

όλα απόλυτα φυσι-

κό, καθώς τόσο το

νερό όσο και το αέ-

ριό του αναβλύζουν

από την ίδια πηγή».

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Το brand καινοτομεί,

κυρίως, σε θέματα

γεύσης και συσκευα-

σίας. Πέραν της κλα-

σικής πράσινης και

γυάλινης διατίθεται

και σε χαρακτηριστι-

κές πράσινες πλα-

στικές συσκευασίες,

ενώ πρόσφατα προ-

στέθηκε στην γκάμα

και το κομψό Slim

Can 25cl.

TARGET AUDIENCE Απευθύνεται σε

οποιονδήποτε θέλει

να ξεδιψάσει με ένα

φυσικό και υγιεινό

τρόπο καθ’ όλη τη

διάρκεια της ημέρας.

ΣΗΜΕΙΑ ΠΩΛΗΣΗΣΔιατίθεται μέσω

όλων των διαθέσι-

μων καναλιών πώ-

λησης και σε πέραν

των 3.000 σημείων

ανά το παγκύπριο.

ΠΡΟΩΘΗΣΗΤο Perrier επικοινω-

νεί ολόχρονα με τον

καταναλωτή μέσω

360 μοιρών επικοι-

νωνία.

ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣΠρωταρχικός στόχος

του brand είναι να

αναπτύξει περαιτέρω

την κατηγορία των

αεριούχων νερών.

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣαναπτυσσόμενη ή

ώριμη κατηγορία

προϊόντων, στην

αγορά διατίθενται

μάρκες και είδη που

απευθύνονται σε

όλα τα κοινωνικοοι-

κονομικά στρώματα

των καταναλωτών.

Αυτό ισχύει και με

την κατηγορία των

αεριούχων νερών.

Η παρακολούθηση

της κατηγορίας και

του ανταγωνισμού

γίνεται κυρίως

μέσω ποσοτικών

και ποιοτικών

ερευνών.

COVER STORY

Αποκλειστικά στο

The best place for movies!

www.mesimvria.com

Κυριακή 26 Ιουνίου στις 21:00!Σε πρώτη προβολή στην Κυπριακή τηλεόραση μετά τον κινηματογράφο

Η εταιρεία Χαραλαμπίδης Κρίστης δημιουργήθηκε με τη συνένωση των δύο μεγαλύτερων γαλακτοβιομηχανι-ών της Κύπρου. Η ιστορία παραγωγής παστεριωμένου γάλακτος της εταιρεί-ας Χαραλαμπίδης ξεκίνησε το 1945 και της Κρίστης το 1954. Το φρέσκο παστεριωμένο γάλα Χαραλαμπίδης Κρίστης συλλέγεται καθημερινά από τις ίδιες φάρμες που συνεργάζονται με την εταιρεία εδώ και πάρα πολλά χρόνια. Πριν από την παραλαβή ελέγχονται όλα τα ποιοτικά στοιχεία του γάλακτος. Στη συνέχεια παστεριώνεται, ομογενοποιείται και εμφιαλώνεται στις σύγχρονες εγκα-ταστάσεις της εταιρείας στη Λεμεσό. Όλη η παραγωγική διαδικασία γίνεται στη βάση των πιο αυστηρών συνθηκών υγιεινής. Το τμήμα ποιοτικού ελέγχου διασφαλίζει με τις ενέργειάς του ότι το τελικό προϊόν είναι αγνό, ασφαλές και υψηλής διατροφικής αξίας.

ΣΗΜΕΙΑ - ΣΤΑΘΜΟΙ-

χανιών Χαραλαμπίδης και Κρίστης.-

-

ΦΙΛΟΣΟΦΙΑΗ φιλοσοφία του γάλακτος Χαραλαμπί-δης Κρίστης έγκειται στη φροντίδα και ταυτότητα του είναι, σύμφωνα με την εταιρεία, η αγνότητα κι η φρεσκάδα.

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΗ πιο πρόσφατη και σημαντική καινο-τομία είναι η νέα βολική συσκευασία με χερούλι. «Επενδύσαμε σε γραμμή παραγωγής της πλαστικής φιάλης και σε εξειδικευμένη συσκευαστική, η οποία εμφιαλώνει το γάλα μέσα σε δευτερόλεπτα, αμέσως μετά την παραγωγή του μπουκαλιού», τόνισε η senior brand manager της εταιρεί-

«Έχουμε συμβάλει τα μέγιστα, ώστε ο Κύπριος καταναλωτής να έχει σήμερα τη δυνατότητα να απολαμβάνει το φρέσκο παστεριωμένο γάλα που ται-ριάζει στις διατροφικές του ανάγκες. Εμείς αναπτύξαμε το φρέσκο γάλα

με μειωμένα ή καθόλου λιπαρά, με μειωμένη λακτόζη και με έξτρα ασβέστιο».

TARGET AUDIENCE Το φρέσκο παστε-ριωμένο γάλα απευ-θύνεται στο σύνολο του πληθυσμού της Κύπρου. Η εξαγωγή του είναι αδύνατη, αφού έχει διάρκεια μερικών μόνο ημερών.

ΣΗΜΕΙΑ ΠΩΛΗΣΗΣΔιατίθεται μέσω όλων των καναλιών λιανικού εμπορίου

-μείων πώλησης παγκύπρια.

ΠΡΟΩΘΗΣΗΗ επικοινωνία του προϊόντος περιλαμβάνει τα παραδοσιακά Μέσα, όμως πραγματοποιείται και μέσα από τα κανάλια της Χαραλαμπί-δης Κρίστης στα social media.

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ«Υπάρχει συνεχής ενημέρωση σχετι-κά με τις εξελίξεις του κλάδου τόσο στην εγχώρια αγορά όσο και σε σχέση με τις διεθνείς τάσεις. Στοχεύουμε και είμαστε πάντοτε μπροστά από τους ανταγωνιστές μας, γι’ αυτό είναι αναγκαίο να ξέρουμε πού κινούνται», σημείωσε η κ.Γεωργίου, η οποία κατα-λήγοντας είπε ότι η εταιρεία διερευνά συνεχώς τις αλλαγές στις διατροφικές ανάγκες, για να είναι πάντοτε πρωτο-πόρος και να προσφέρει καθημερινά στον καταναλωτή το καλύτερο.

Το Φρέσκο Γάλα Λανί-τη, που παράγεται στο εργοστάσιο φρέσκου γάλακτος της εταιρείας στη Λευκωσία με τα υψη-λότερα διεθνή πρότυπα, κυκλοφόρησε στην αγορά πριν από 15 χρόνια. Το χαρτοφυλάκιό του πε-

και το σοκολατούχο ρό-φημα γάλακτος Kiddo.H Α/φοί Λανίτη μπήκε στην αγορά του φρέσκου γάλακτος τον Οκτώβριο

σε υψηλής ποιότητας εγκαταστάσεις παραγω-γής και παρουσίασε στην Κύπρο τις συσκευασίες

προχώρησε σε μια μεγάλη επένδυση για την εισα-γωγή της καινοτόμου για τη χώρα μας ασηπτικής γραμμής παραγωγής, με βάση τα αυστηρότερα ευρωπαϊκά πρότυπα. Ακό-μα, στο σημαντικό ορόση-

φοί Λανίτη ανανέωσε τη συσκευασία του φρέσκου γάλακτος, με στόχο την ευκολότερη χρήση του και ενδυνάμωσε την εικό-να του προϊόντος με την εκστρατεία επικοινωνίας, Το Γάλα μας Σήμερα. Τον

-ντώντας στην ανάγκη των καταναλωτών για μεγαλύ-τερες συσκευασίες, λάν-σαρε την οικονομική των

στην αγορά το σοκολα-τούχο ρόφημα γάλα-κτος Kiddo, το οποίο διακρίθηκε ως ένα από τα καλύτερα προϊόντα ευρείας κατανάλωσης.

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ Βασικό στοι-χείο καινο-τομίας είναι

η δημιουργία νέων προϊό-ντων και κατηγοριών, με στόχο την ανταπόκριση στις ανάγκες των κατανα-λωτών και στις τάσεις της αγοράς. Χαρακτηριστικά παραδείγματα αποτελούν το Kiddo flavored milk και το γάλα μακράς διαρκείας.

TARGET AUDIENCE -

βάλλεται ανάλογα με την κατηγορία και το προϊόν. Στόχος της εταιρείας είναι να εξυπηρετεί τις ανάγκες όλων των κα-ταναλωτών, παιδιών και ενηλίκων, γι’ αυτό και στοχεύει διαρκώς στη διεύρυνση του χαρτοφυ-λακίου της.

ΣΗΜΕΙΑ ΠΩΛΗΣΗΣΤα προϊόντα της Α/φοί Λανίτη είναι διαθέσιμα μέσω ενός ιδιαίτερα διευρυμένου δικτύου σε

σημεία σε όλη την Κύπρο.

ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣΚύρια πρόκληση είναι η διατήρηση, αλλά και η βελτίωση των υψηλών προτύπων που η ίδια η εταιρεία έχει θέσει, η ανταπόκριση στις συνε-χώς μεταβαλλόμενες ανάγκες και τάσεις της αγοράς και συνεπώς ο ανάλογος εμπλουτισμός του χαρτοφυλακίου της με νέα προϊόντα.

μειωμένα ήθόλου λιπαρά, μειωμένηκτόζη και μερα ασβέστιο».

RGETDIENCE φρέσκο παστε-

ωμένο γάλα απευ-νεται στο σύνολο υ πληθυσμού της

κή καινο-κευασία ε γραμμή

φιάλης υαστική, μέσα ετά την, τόνισεεταιρεί-ίί

τα, ώστε οει σήμερα νει το που ται-

ανάγκες. ο γάλα

πόρος και να προσφέρει καθημερινά στον καταναλωτή το καλύτερο.

STORY

56 IN BUSINESS

57 IN BUSINESS

Ο έτοιμος καφές Pokka

εισήχθη στην Κύπρο το

ιδρυτή τον Παντελή

Κωνσταντίνου, σημερινό

Παρά τις παραδοσιακές

προτιμήσεις των Κυπρί-

ων σε άλλα είδη καφέ-

δων κατάφερε γρήγορα

να καθιερωθεί ως μια

νέα ελκτική επιλογή για

το κοινό της χώρας μας.

Σ’ αυτό συνέβαλε τόσο η

ποιότητα του προϊόντος

όσο και η επιμονή του

εισαγωγέα, ο οποίος

αρχικά διέθετε ο ίδιος

τον καφέ με ένα παλιό

εμπορικό αυτοκίνητο,

στοιχείο που αποτέλεσε

τη βάση της ανοδικής

του πορείας στην αγορά,

αφού συνέβαλε και στην

προσωπική επαφή με

τους πελάτες στα σημεία

πώλησης.

Σήμερα ο καφές Pokka

προσφέρεται σε πέντε

γάλα και ζάχαρη, σκέτος

χωρίς γάλα και χωρίς

ζάχαρη, καφές με ζάχαρη

και βανίλια.

ΣΗΜΕΙΑ ΠΩΛΗΣΗΣΤο προϊόν διατίθεται σε

στην ελεύθερη Κύπρο,

όπως, περίπτερα, υπε-

ραγορές, βενζινάδικα,

φούρνους και εστιατό-

ρια, ενώ στο κοινό του

περιλαμβάνονται άνδρες

και γυναίκες κάθε ηλι-

κίας.

ΠΡΟΩΘΗΣΗ υπεγράφη συμφωνία με

τον Μιχάλη Χατζηγιάννη,

ώστε ο δημοφιλής καλ-

λιτέχνης να στηρίξει τη

διαφημιστική εκστρατεία

των προϊόντων Pokka.

Το τραγούδι, Οι μικρές

μας ιστορίες, έγινε τέσ-

σερις φορές πλατινένιος

δίσκος, με πωλήσεις που

αντίτυπα.

Γενικά η προώθηση γί-

νεται ποικιλόμορφα, με

βασικό μέσο την άμεση

και την έμμεση διαφήμι-

ση, ενώ οι διαχρονικές

χορηγίες και η συμμετοχή

σε κοινωνικές δράσεις

βοηθούν σημαντικά στην

περαιτέρω εκτίμηση του

προϊόντος από το κοινό.

ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣΗ μεγαλύτερη πρό-

κληση σήμερα για

την εταιρεία και

το brand είναι η

αντοχή στην κρί-

ση, επεσήμανε ο

κ. Κωνσταντίνου,

γεγονός που προ-

σαρμόζει ανάλογα

τους εταιρικούς

«Στόχος μας

είναι να παρα-

μείνουμε στη

θέση που μας

έδωσε το κα-

ταναλωτικό

κοινό και με

βάση την οποία

κατέχουμε

ποσοστό πέραν

αγοράς έτοιμου

καφέ».

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣΗ εμπιστοσύνη

στο προϊόν είναι

ο σταθερός του

παρονομαστής

και σήμερα, είπε

ο κ. Κωνσταντίνου,

και πρόσθεσε πως

«σημαντικοί παράγο-

ντες, με τους οποίους

αντιμετωπίζουμε τον

ανταγωνισμό, είναι η

ποιότητα, το ήθος, η

εντιμότητα και ο σεβα-

σμός σε όλο το φάσμα

της δραστηριοποίησής

μας, που στόχο έχει να

ξεπερνάμε όχι απλώς

τους ανταγωνιστές μας

αλλά και τον ίδιο μας

τον εαυτό».

Ο καφές Mr. Brown παράγεται στην

Taiwan από την εταιρεία - κολοσσό, King

εργοστάσιο που ακολουθεί αυστηρά τα

πρότυπα και τις μεθόδους αυτοματισμού

και υγιεινής.

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟΟ καφές εξάγεται σε πολλές χώρες ανά

το παγκόσμιο. Στην Κύπρο βρίσκεται εδώ

μπορεί ο καθένας να απολαμβάνει τον

καφέ του όπου κι όποτε θέλει και σε

οποιαδήποτε γεύση.

«Η εταιρεία μας, αφουγκραζόμενη τις

ανάγκες του κοινού, από τις δύο γεύσεις

που είχε αρχικά, εμπλούτισε την ποικιλία

και σήμερα ο καφές Mr. Brown είναι ο μό-

νος που προσφέρεται σε οκτώ επιλογές,

ικανοποιώντας όλα τα γούστα», τόνισε

εταιρείας, Αλέξανδρος Ζωτιάδης. Βασικό

στοιχείο της επιτυχίας του Mr.Brown,

επεσήμανε, είναι η υψηλή ποιότητα, διότι

παράγεται από εκλεκτούς κόκκους του

καφέ Arabica και χρησιμοποιεί προηγ-

μένη τεχνολογία, ώστε το άρωμά του να

παραμένει δυνατό και αναλλοίωτο. Απευ-

αλλά παρατηρείται αύξηση και σε μεγαλύ-

τερες, λόγω της ποικιλίας των γεύσεων

που προσφέρονται με ή χωρίς ζάχαρη.

Άνοδος σημειώνεται, επίσης, και μεταξύ

του γυναικείου κοινού, που δείχνει ιδιαί-

τερη προτίμηση στις γεύσεις βανίλια και

καραμέλα.

ΣΗΜΕΙΑ ΠΩΛΗΣΗΣΟ Mr.Brown κυκλοφορεί παγκύπρια σε

-

κή Φρουρά και αλλού.

ΠΡΟΩΘΗΣΗΟ καφές διατηρεί συνεχή επικοινωνία με

το κοινό του, χρησιμοποιώντας το σλό-

αυθεντικές στιγμές, αυθεντικός καφές.

Είναι κύριος χορηγός του

κυπριακού ποδοσφαίρου στη

ενώ διαφημίζεται σε διάφο-

ρους ραδιοφωνικούς σταθμούς

και έντυπα, όπως, εβδομαδιαία

και μηνιαία περιοδικά. Έχει, επί-

σης, συνεχή επικοινωνία με το

κοινό του μέσω του διαδικτύου.

παράδειγμα, δίδεται η ευκαιρία

σε όλους να λαμβάνουν μέρος σε

διάφορους διαγωνισμούς με δώρα.

Την ίδια ώρα, η παγκύπρια παρου-

σία του ενισχύεται και με

την ανάρτηση πινακίδων

στους υπεραστικούς δρό-

μους. Η επιτυχής πορεία του,

σύμφωνα με τον κ. Ζωτιάδη,

βασίζεται στο τρίπτυχο - ποιότητα,

εξυπηρέτηση, αξιοπιστία. Κυκλοφόρη-

σε πρόσφατα τη γεύση καραμέλα και

μάλιστα με επιτυχία, ενώ σύντομα θα

ακολουθήσει ανανεωμένη διαφημιστική

εκστρατεία για τον Μέτριο και τον Σκέτο

καφέ.

σε

ώρα.

ρου-

υ,

η,

οιότητα,

Κυκλοφόρη-

ραμέλα και

σύντομα θα

η διαφημιστική

ιο και τον Σκέτο

STORY

άρτια οργανωμένο για την εποχή καφεκοπτείο στην Κύπρο, που στεγαζόταν στην οδό Λήδρας. Έτσι γεννήθηκε μια από τις αρχαιότερες μάρκες κυπρι-ακού προϊόντος, ο Καφές Χαραλάμπους, για το οποίο η επιβράβευση έρχεται όλα αυτά τα χρόνια μέσα από την αφοσίωση του κατανα-λωτή, που όπως καταγρά-φεται στις έρευνες αγοράς, είναι από τις ψηλότερες στην αγορά. Η παράδοση, η οικογένεια και η φιλοξενία, αξίες διαχρονικές στην κυπριακή κοινωνία, είναι συνυφασμένες με τον κυ-πριακό καφέ και έρευνες αποδεικνύουν ότι οι νέοι σήμερα αρχίζουν να πί-νουν κυπριακό καφέ όταν δημιουργήσουν το δικό τους νοικοκυριό. Το 1998 ανέλαβε τη διοίκηση της οικογενειακής επιχείρησης η τρίτη γενιά. Κατά την τελευταία δεκαπενταετία υλοποιήθηκαν ουσιαστικές τεχνολογικές αναβαθμίσεις στον τομέα οργάνωσης και παραγωγής, με αποτέλε-σμα όλες οι δραστηριότη-τες της εταιρείας να είναι σήμερα πιστοποιημένες με

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑτο Καφεκοπτείον

Γ. Χαραλά-

μπους τοποθέτησε στην αγορά ένα νέο προϊόν σε πράσινη μεταλλική συσκευ-ασία, τον καφέ El Primero, που παρασκευάζεται από ποικιλίες που δεν χρησιμο-ποιούνται παραδοσιακά για την παρασκευή κυπριακού καφέ, αλλά περιλαμβάνουν καφέ άγριας βλάστησης που μεγαλώνει στα βουνά της Αιθιοπίας εντελώς φυσικά. Ακόμα, τον Ιούλιο

πρώτος κυπριακός καφές χωρίς καφεΐνη σε κόκκινη μεταλλική συσκευασία. Η καφεΐνη αφαιρείται με ειδική επεξεργασία χωρίς τη χρήση χημικών.

ΣΗΜΕΙΑ ΠΩΛΗΣΗΣΟ στόλος διανομής της εταιρείας περιλαμβάνει εβδομήντα οχήματα που εξυπηρετούν, σε εβδομα-

Καλύπτονται σημεία λιανι-κής πώλησης, όπως μεγάλες υπεραγορές, παντοπωλεία, φρουταρίες, μέχρι περίπτε-ρα και φούρνοι, αλλά και σημεία μαζικής εστίασης, όπως, ξενοδοχεία, πλοία, καφενεία, σωματεία, καφε-τέριες και καντίνες. Ο Καφές Χαραλάμπους εξάγεται από το 1964 στο Ηνωμένο Βασίλειο και αργότερα σε Αυστραλία και Γερμανία. Σήμερα «ταξιδεύει», επίσης, σε Ισραήλ, Λιθουανία, Ρωσία και αλλού.

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ Οι βασικοί παίκτες στην κα-τηγορία του κυπριακού καφέ

είναι δύο. Το γεγονός ότι έχουν γίνει αρκετές και πολύ έντονες προσπάθει-ες τα τελευταία δέκα χρό-

νια για να εισέλθει και τρίτος παίκτης

ως βασικός στην αγορά, χωρίς ουσι-

αστική επιτυχία, είναι κάτι που καταδεικνύει

ότι η αφοσίωση στις δύο υφιστάμενες μάρκες είναι ιδιαίτερα ψηλή αλλά και ότι ο τρόπος λειτουργίας των δύο εταιρειών είναι αποτελεσματικός.

αασ

κάτι ότι η αυφιστάιδιαίτερότι ο τρτων δύαποτελ

Ο κυπριακός παρα-δοσιακός καφές του Λαϊκού έχει διανύσει

στο νησί. Το 1948 μια ομάδα επαγγελματιών καφετζήδων ίδρυσαν το Λαϊκό Καφεκοπτείο, έχοντας στη διάθεσή τους ένα μεταχειρισμένο χειροκίνητο καβουρδιστή κι ένα μύλο. Όπως τόνι-σε ο brand manager του Λαϊκού Καφεκοπτείου, Αντρέας Χατζηλάμπρου, «από τότε η εταιρεία, ως πρωτοπόρος στον τομέα της, συνεχίζει να προ-μηθεύει τους κατοίκους του νησιού με μια αγαπη-μένη γεύση».

ΣΗΜΕΙΑ - ΣΤΑΘΜΟΙ 1948: Ιδρύθηκε το

Λαϊκό Καφεκοπτείο στην οδό Χρυσοχόων στη Λευκωσία και ξεκίνησε στην πρωτεύουσα η πρώτη διανομή καφέ με ποδήλατο σε επαγγελμα-τίες καφετζήδες.

Το μικρό ερ-γαστήρι στεγάστηκε σε ιδιόκτητο κτίριο στην οδό Αρχαγγέλου Μιχαήλ στο Καϊμακλί και στην πορεία εμπλουτίστηκε με σύγχρονα μηχανήμα-τα καβουρδίσματος και αλέσματος καφέ καθώς και αυτοκίνητα για τη διανομή.

Ξεκίνησε η δια-νομή καφέ από την ίδια την εταιρεία σε όλες τις επαρχίες.

Το καφεκοπτείο μεταφέρθηκε σε νέο εργοστάσιο, στην οδό Ιππάρχου (νυν Α. Παπα-κώστα) στο Καϊμακλί.

ΦΙΛΟΣΟΦΙΑΟ κυπριακός Καφές Λα-ϊκού έχει μια ξεχωριστή θέση στη συνείδηση των καταναλωτών, έγινε

τρόπος ζωής και φαίνε-ται ότι η κατανάλωσή του αυξάνεται με την πάροδο του χρόνου, γεγονός στο οποίο συμβάλλει και το ότι αυτό το είδος του καφέ θεωρείται πιο υγι-εινό από άλλα. «Ο Καφές Λαϊκού συνδέεται άμεσα με χαρακτηριστικά και συναισθήματα, όπως το πάθος για τη ζωή, την όρεξή μας για πρωινό ξύπνημα, την τόνωση κατά τη διάρκεια της μέρας, με τις αμέτρητες οικογενειακές στιγμές»,

«Η φιλία, η δουλειά, οι στιγμές χαράς και λύπης που συνοδεύουν τη ζωή είναι χρόνια συνδεδε-μένες με τη φιλοσοφία του Καφέ Λαϊκού, της κυπριακής παράδοσης και κουλτούρας».

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΤο τι καθιστά τον Καφέ Λαϊκού υψηλής ποιότη-τας είναι μια σειρά από διαδικασίες και μυστικά που επαναλαμβάνονται κάθε φορά κατά τη δι-

«Γίνεται σωστή επιλογή πρώτης ύλης, δηλαδή, των σωστών ποικιλι-ών του ωμού κόκκου. Καβουρδίζεται στις σωστές και σταθερές θερμοκρασίες, ώστε το αποτέλεσμα να είναι πάντα το ίδιο κι ακολού-θως ο καφές αλέθεται σε συγκεκριμένες βαθμίδες. Μετά, πακετάρεται σε ειδικό συσκευαστικό υλικό, το οποίο διασφα-λίζει την ποιότητα του προϊόντος. Αξίζει να σημειωθεί πως δεν προ-στίθεται κανένα πρόσθε-το ή συντηρητικό».

ΣΗΜΕΙΑ ΠΩΛΗΣΗΣΠωλείται σε περισσό-

λιανικής πώλησης, ενώ ταυτόχρονα διανέμεται σε ξενοδοχεία, εστιατό-ρια και αλυσίδες τροφο-δοσίας.

ΠΡΟΩΘΗΣΗΚατά τη διάρκεια του έτους, ο Καφές Λαϊκού «μιλά» στον κατανα-

επικοινωνία. Τα τε-λευταία χρόνια, μέσα από τη σελίδα του στο

μια πλατφόρμα καθημε-ρινής επικοινωνίας με το κοινό, μέσα από δια-γωνισμούς, φωτογραφικό υλικό, αλλά και ιατρικό ενημερωτικό υλικό, που ετοιμάζεται από ομάδα επιστημόνων, με σχετικά άρθρα για την καλή ζωή. Επίσης, μέσα από διά-φορες στήλες εντύπων, στηρίζει και προβάλλει το έργο Κυπρίων καλλιτε-χνών. Τέλος, κατά δια-στήματα, στα ράφια των υπεραγορών συνοδεύε-ται με παλιά και νέα φλι-τζάνια ή με άλλα κλασικά προϊόντα συνυφασμένα με τον καφέ.

ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ«Η μεγαλύτερη πρόκλη-ση είναι οι νέοι σε ηλικία καταναλωτές να εντά-ξουν τον Καφέ Λαϊκού στην καθημερινότητά τους. Εξάλλου, οι σύγ-χρονες τάσεις δείχνουν μια στροφή προς το ντόπιο, το διαχρονικό, το άρρηκτα συνδεδεμένο με τον τόπο μας».

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣΟ ανταγωνισμός είναι μεγάλος. Η παρακολού-θηση της κατηγορίας και του ανταγωνισμού γίνεται, κυρίως, μέσω ποσοτικών και ποιοτικών ερευνών, που εξασφαλί-ζονται συστηματικά από ειδικευμένα γραφεία.

λιανική

60 IN BUSINESS

COVER STORY

666666666666606060006666666000666666066666060006606000066660600666600066660006666000600660666666666660006666006660600 IIIIINIIIN BININNNINNNNNNNN BN BB BBN BBBBBBIIIIIN BNNNNINNNNNNNN BN BBBBIINIIIINNNNNNNNNNN BBBBBN BBBBIINNNNNNNN BBBBBBBIINIIINNNNNNNNNN BN BBBBBBBBIIIN BIIINNNNNNNNNNNN BBBIN BBBBIIN BNNNNN BBBBBIIIIN BIINNNNNNN BBBBBBIIIIIIINNNNNN BBBBBBIINNNNNNNNN BIN BBBIIINNNNNN BBBBBBIIINNN BBBBBIIN BBBBBBIN BINNNNN BBBINN BBBIN BBBBUSIUSUSUSINUSINUSUSIUUUUUUSINUSINUSINUSINUSSUSIUSIUSIUSISIIUSIUSINUSINNNNNNNNNUUSUSINUUSIUUUUSIIUSIIUSINNNNNNNUUSIUSISIUSISIUSIUSINNNNNNNNUSISSIINNNNNNNNUSIUUUSIUUSUSSSSIINNNNNNNNNUUUUUUSISS NNNNNNNUUUUUUU INNNNNNUU IINNNNNNUUU INNNNNNUUUUUSUSUS NNNNNUUUUSSINNNNNNUUS NNNNNNU NNNNNNNS NNNNUSS NNNNS NNNNNNNESESEEEEEESESEEEEEESESEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEESEEEESEEEEESSESEEEEESSEEESSEESEEEEEESEEEEEEESEEEESSEEEEEEEEEEEESSSSSSEEEEEESSSEEEESSEEESEEESSSEESSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS SS SSSSSSSSSSSSSSSSS SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS SSSSSSSSSSSS SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS SSSSSSSSSSSSSSSSSSSS

Η εταιρεία συμπληρώ-

νει φέτος 84 χρόνια

λειτουργίας. Όλα ξεκί-

νησαν το 1932, όταν

τα αδέλφια Μιτσίδη

έθεσαν σε λειτουργία

τον παραδοσιακό

Πετρόμυλο Μιτσίδη

στην καρδιά της

Παλιάς Λευκωσίας

και λάνσαραν στην

αγορά τα πρώτα τους

άλευρα. Τα ζυμαρικά

της εταιρείας ήταν,

κυρίως, ο φιδές και

τα μακριά τρυπητά

μακαρόνια - γνωστά

ως «A». Η διαδικα-

σία παραγωγής τους

ήταν παρόμοια με τα

σπιτικά χειροποίητα

και πωλούνταν αρχι-

κά χύμα σε ξύλινες

κάσες, τυλιγμένα σε

μπλε χαρτί. Το μπλε

χρώμα παραμένει

μέχρι σήμερα το

χαρακτηριστικό των

συσκευασιών του

brand.

Τα πρώτα συ-

σκευασμένα

μακαρόνια Μιτσίδη

μπήκαν στην αγο-

ρά το 1962, με τη

δημιουργία του αυ-

τοματοποιημένου

μακαρονοποιείου της

εταιρείας και στην

γκάμα προστέθηκαν

σπαγγέτι, σπαγγετίνι,

τρι, σελλενάκι, κριθα-

ράκι και κάττες.

Τρία χρόνια αργό-

τερα, το 1965, λαν-

σαρίστηκαν και τα

χωριάτικα, τα οποία

βασίζονταν στη

συνταγή των παρα-

δοσιακών κοφτών

τρυπητών μακαρο-

νιών, που φτιάχνο-

νταν στα σπίτια με τα

σκλινίτζια. Από την

αρχή τα μακαρόνια

αυτά συσκευάστηκαν

στο γνωστό κουτί

με τον τσέστο και

αγαπήθηκαν αμέσως.

Ακόμα και σήμερα

παραμένουν από τα

πιο πετυχημένα είδη

της εταιρείας και το

πακέτο ελάχιστα έχει

αλλάξει.

Το 1965 έγινε και η

πρώτη εξαγωγή ζυ-

μαρικών στην Αγγλία.

«Τα άλευρα και μα-

καρόνια Μιτσίδη είναι

τα μόνα κυπριακά

του είδους τους που

πωλούνται στο

εξωτερικό.

Το μεγαλύτερο μέ-

ρος των εξαγωγών

αποτελεί πωλήσεις

αλεύρων στη διεθνή

αλυσίδα Pizza Hut

σε χώρες της Μέσης

Ανατολής και του

Αραβικού Κόλπου,

αφού από το 1997

η εταιρεία μας είναι

ένας από τους εγκε-

κριμένους προμη-

θευτές αλεύρων της

πολυεθνικής», τόνισε

η marketing manager

της εταιρείας, Μα-

ριέττα Μιτσίδη. Στις

χώρες εξαγωγών της

εταιρείας περιλαμ-

βάνονται, επίσης, η

Αγγλία, η Αμερική, η

Ελλάδα, η Αυστραλία,

η Ιαπωνία και άλλες.

ΠΡΟΩΘΗΣΗΚάθε χρόνο, σύμφω-

να με την ίδια, πω-

λούνται σε όλη την

Κύπρο πάνω από 4

εκατομμύρια πακέτα

μακαρόνια Μιτσίδη,

τα οποία ηγούνται

στην αγορά. Η προ-

ώθηση τους γίνεται

τόσο με below the

line ενέργειες όσο

και με διαφήμιση σε

όλα τα ΜΜΕ, ενώ

πρόσφατα έχουν λαν-

σαριστεί νέες και πιο

πρακτικές συσκευ-

ασίες.

BARILLAΗ μάρκα Barilla γεννήθηκε στην ιτα-

λική πόλη Πάρμα το 1877. Αποτελεί

οικογενειακή επιχείρηση, που

ξεκίνησε από τον Pietro Barilla

και παραμένει ως τέτοια τέσσε-

ρις γενιές μετά. Από τότε έχει

καταφέρει να καθιερωθεί όχι

μόνο στην ιταλική αγορά,

όπου κατέχει ηγετική θέση,

αλλά και σ’ ολόκληρο τον

κόσμο.

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟΤα προϊόντα διανέμο-

νται στην Κύπρο από

την Tryfon Tseriotis

εδώ και μια πεντα-

ετία.

ΦΙΛΟΣΟΦΙΑΣύμφωνα με τη senior

brand manager

της Tryfon Tseriotis,

Έλενα Βατυλιώτου, η Barilla θεωρεί ότι τα τρό-

φιμα είναι μια χα- ρούμενη εορταστική εμπει-

ρία, μια αφορμή για να μοιραζόμαστε γεύση και

φροντίδα: «Αυτή η φιλοσοφία βρίσκει ιδιαίτερη

εφαρμογή στην κυπριακή κουλτούρα, όπου η φροντίδα και

η αγάπη περνούν μέσα από το οικογενειακό τραπέζι».

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΗ καινοτομία στα ζυμαρικά Barilla βρίσκεται στην ίδια τη

συνταγή τους. Παρασκευάζονται από εκλεκτό σιμιγδάλι

σκληρού σιταριού, ώστε να διατηρούνται al dente στο

ψήσιμο. Το συγκεκριμένο ψήσιμο, που είναι παραδοσιακό

στην ιταλική κουζίνα, δεν είναι μόνο θέμα προτίμησης.

Τα ζυμαρικά που ψήνονται με τον τρόπο αυτό διατηρούν

καλύτερα τις θρεπτικές τους ιδιότητες και είναι πιο εύ-

πεπτα. «Η Barilla προσφέρει μια ολοκληρωμένη πρόταση

ιταλικού γεύματος με μια πλούσια σειρά από ζυμαρικά και

αυθεντικές ιταλικές σάλτσες, που φτιάχνονται με τα πιο

φρέσκα υλικά και μυρωδικά, χωρίς καθόλου συντη-

ρητικά», τόνισε. Οι καταναλωτές μπορούν να

βρουν τα προϊόντα του brand σε περισσό-

τερα από 350 σημεία παγκυπρίως τόσο

σε μεγάλες υπεραγορές όσο και σε μικρά

συνοικιακά μπακάλικα.

LLAarilla γεννήθηκε στην ιτα-

Πάρμα το 1877. Αποτελεί

κή επιχείρηση, που

πό τον Pietro Barilla

νει ως τέτοια τέσσε-

μετά. Από τότε έχει

να καθιερωθεί όχι

ταλική αγορά,

ει ηγετική θέση,

ολόκληρο τον

ΡΟδιανέμο-

ύπρο από

Tseriotis

πεντα-

Ατη senior

gerger

Tseriotis,

ιώτου, ηηη τι τα τρόBarilla θεωρεί ότ -

α χα- κή εμπειρούμενη εορταστικ -

μή για εύση και να μοιραζόμαστε γε

υτή η αίτερη φιλοσοφία βρίσκει ιδι

ην κυπριακή κουλτούρα όπου η φ

61 IN BUSINESS

ΠΡΟΩΘΗΣΗΗ προώθηση γίνεται μέσω

ενός ολοκληρωμένου πλάνου

marketing, που περιλαμβάνει

επικοινωνία μέσω προσεκτικά

σχεδιασμένων ενεργειών PR

και διαφήμισης σε παραδοσι-

ακά Μέσα, αλλά και στα social

media. Επιπλέον, η ανάγκη για

affordability ενός brand, σύμ-

φωνα με την κ. Βατυλιώτου,

είναι πιο σημαντική από ποτέ

και επομένως ακολουθείται

ένα στοχευμένο πλάνο προ-

σφορών εντός των υπεραγο-

ρών. Τέλος, οι γευστικές δο-

κιμές που πραγματοποιούνται

σε σουπερμάρκετ δίνουν την

ευκαιρία στους καταναλωτές

να παρακολουθήσουν live την

προετοιμασία ενός εύκολου

ιταλικού γεύματος.

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣH Barilla στην Κύπρο έχει να

ανταγωνιστεί μεγάλα brands

του τόπου αλλά και της Ελ-

λάδας. Η παρακολούθηση

γίνεται μέσω συστημάτων και

μηχανισμών καταγραφής των

τιμών, των φυλλαδίων των

υπεραγορών, των επικοινωνια-

κών ενεργειών και φυσικά των

μεριδίων αγοράς: «Θεωρούμε

ότι όλοι οι ανταγωνιστές μας

κάνουν καλή δουλειά σε επί-

πεδο marketing και πωλήσε-

ων, σπρώχνοντας τη Barilla να

εξελίσσεται συνεχώς».

ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣΜεγαλύτερη πρόκληση για

την εταιρεία αποτελεί, είπε,

η οικονομική κατάσταση της

χώρας τα τελευταία τρία

χρόνια, που έχει οδηγήσει

σε στροφή των καταναλωτικών

συνηθειών προς τις προσφορές:

«Η επιτυχία είναι να προσπερά-

σουμε αυτές τις καταναλωτικές

συμπεριφορές, αναδεικνύοντας

τις αξίες της Barilla και διεκδι-

κώντας μια θέση στο καθημερινό

τραπέζι του καταναλωτή. To

brand γεννήθηκε μέσα από την

αυθεντική ιταλική παράδοση και

η προοπτική του είναι τεράστια».

MELISSAΗ μάρκα Melissa είναι ένα ελλη-

νικό προϊόν, του οποίου η ιστορία

άρχισε το 1947 από τον ιδρυτή

της εταιρείας Κίκιζας, Αλέξανδρο

Κίκιζα. Σήμερα κάνει εξαγωγές

σε περισσότερες από 25 χώρες,

συμπεριλαμβανομένης και της

Κύπρου.

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟΤο brand ξεκίνησε το ταξίδι του

στην Κύπρο, στην κατηγορία

των ζυμαρικών, το 1997 από την

Argosy Trading Company.

ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ Η φιλοσοφία της μάρκας είναι

να προσφέρει προϊόντα ποιότη-

τας, μέσω της μεγάλης γκάμας

στις διάφορες υποκατηγορίες

ζυμαρικών. Οι βασικότερες από

αυτές είναι τα μακριά, τα κοφτά,

τα specialties, όπως τα χωριάτικα

μακαρόνια και τα ολικής αλέσε-

ως, στα οποία δίδεται ιδιαίτερη

έμφαση, λόγω της τάσης των

καταναλωτών για πιο υγιεινά και

πλούσια σε θρεπτικές ουσίες

προϊόντα, σύμφωνα με την brand

manager της Μέλισσα, Νικολέτα

Ιωάννου.

Να σημειωθεί ότι πέραν των ζυ-

μαρικών, τον Νοέμβριο του 2014

η Melissa λάνσαρε στην αγορά

και είδη ντομάτας. Ένα χρόνο

μετά έφτασε τους στόχους που

είχε θέσει, ενώ το 2015 εισήλθε,

παράλληλα, στα pasta sauces.

Στο παρόν στάδιο αυτή η κατη-

γορία είναι υπό ανάπτυξη και

ενισχύεται ανά διάφορα χρονικά

διαστήματα.

ΣΗΜΕΙΑ - ΣΤΑΘΜΟΙ 2008: Λανσάρισμα ζυμαρικών

ολικής αλέσεως και σημαντική ανάπτυξη της συγκεκριμένης υποκατηγορίας από το 2013, με πλάνο στήριξης above the line & below the line ενεργειών.2011: Προώθηση ζυμαρικών χω-ρίς γλουτένη, μια κατηγορία πολύ σημαντική για τους καταναλωτές, μικρούς και μεγάλους, με δυσα-νεξία στο εν λόγω συστατικό.2013: Εισάγονται στην αγορά τα μακαρόνια Νo.1 για παστίτσιο.2014: Λανσάρισμα χωριάτικου

μακαρονιού.2015: Καθοριστική χρονιά

για τη Melissa στην κατηγορία ζυμαρικών, αφού επιτεύχθηκαν τα ψηλότερα μερίδια αγοράς στα χρονικά της παρουσίας της στην Κύπρο.

ΣΗΜΕΙΑ ΠΩΛΗΣΗΣΤο προϊόν διατίθεται σε 341

σημεία πώλησης, σε όλες τις

υπεραγορές της Κύπρου και σε

πιο μικρά καταστήματα τύπου

grocery και μπακάλικα.

ΠΡΟΩΘΗΣΗΓια την προώθηση των προϊό-

ντων χρησιμοποιούνται, κυρίως,

below the line μέθοδοι με αρκε-

τές προσφορές στα καταστήμα-

τα, αλλά και above the line, όπως,

τηλεοπτικές διαφημίσεις και

digital μέσω του Facebook page

της Melissa. Το target audience

Η π

ενός

mar

επικ

σχεδ

και δ

ακά

med

affor

φων

είναι

και ε

ένα σ

σφορ

ρών.

κιμές

σε σο

ευκαι

να πα

προετ

ιταλικ

ΑΝΤΑH Bar

ανταγω

του τό

των προϊόντων του brand είναι:

Primary group - γυναίκες 25 και

άνω και secondary group - άνδρες

25 και άνω.

ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣΗ βασικότερη πρόκληση στην κα-

τηγορία ζυμαρικών, όπου τρέχουν

πολλές προσφορές, είναι το πολύ

ανταγωνιστικό περιβάλλον, το

οποίο προσφέρει παράλληλα πολ-

λές επιλογές: «Το στοίχημα είναι

να ενισχύσουμε το brand loyalty,

ώστε ο καταναλωτής να μας προ-

τιμά ακόμα και χωρίς προσφορές.

Με αυτό το τρόπο μπορούμε να

επιτύχουμε και την πρωτιά στην

κατηγορία ζυμαρικών, για την

οποία κονταροχτυπιόμαστε με τον

κύριο μας ανταγωνιστή. Αυτός

είναι, άλλωστε, ο μελλοντικός μας

στόχος», σημείωσε η κ. Ιωάννου.

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣΗ εταιρεία παρακολουθεί τον

ανταγωνισμό με διάφορους

τρόπους, βασικότερος από τους

οποίους είναι τα μερίδια αγοράς

σε μηνιαία βάση και η μελέτη των

ανταγωνιστικών ενεργειών.

ς,

616161661616166666111IININNNN BBBBBIIIIINIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII USINUSINUSINUSSISINESESS ESESESSESESSESS SESSSSESESSESEESSSESS

COVER STORYCOVERRR STOOOOORRRRRY

Το Φυσικό Μεταλλικό Νερό Άγιος Νικό-

λαος ανήκει στην εταιρεία ΚΕΟ. Εμφια-

λώνεται στην πηγή, που βρίσκεται στην

περιοχή Αγίου Νικόλαου Στέγης στην

Κακοπετριά, σε φιάλες PET που κατα-

σκευάζονται δευτερόλεπτα πριν από

την εμφιάλωσή τους, χωρίς να αγγίζει

ανθρώπινο χέρι.

ΣΗΜΕΙΑ - ΣΤΑΘΜΟΙΤο εμφιαλωτήριο στην Κακοπε-

τριά, εξοπλισμένο με αυτοματοποιημένα συστήματα και τεχνολογία αιχμής, άρχι-σε αυτή τη χρονιά τη λειτουργία του. Οι πρώτες φιάλες του νερού Άγιος Νικό-λαος λανσαρίστηκαν με επιτυχία στην κυπριακή αγορά.

Το προϊόν αγκαλιάστηκε με επιτυχία από τους καταναλωτές, κάτι που οδήγησε την εταιρεία στον υπερδι-πλασιασμό της δυναμικότητας της γραμ-μής σε 10.000 μπουκάλια την ώρα.

Ο Άγιος Νικόλαος αναγνωρί-στηκε και επίσημα από την Ευρωπαϊκή Ένωση ως Φυσικό Μεταλλικό Νερό. Προέρχεται, δηλαδή, από υπόγεια υδάτι-νη φλέβα, είναι καθαρό από οποιαδήπο-τε μικροβιολογική μόλυνση και σταθερό στην ποιοτική του σύνθεση. Εμφιαλώνε-ται ανέπαφο στην πηγή και χωρίς καμιά τεχνική παρέμβαση που θα αλλοίωνε την αρχική του σύσταση.

Η όλη παραγωγική του διαδι-κασία πιστοποιήθηκε σύμφωνα με το σύστημα διαχείρισης ποιότητας HACCP.

Λειτούργησε το νέο εμφιαλω-τήριο με αυξημένη δυναμικότητα της γραμμής σε 30.000 φιάλες την ώρα.

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ

Το brand positioning του νερού Άγιος

Νικόλαος έχει σχεδιαστεί από την αρχή

σε μια πολύ διαφορετική βάση, σε σύ-

γκριση με τον παραδοσιακό τρόπο επι-

κοινωνίας νερού. Δεν χρησιμοποιούνται

εικόνες και θέματα από τη φύση, όπως,

βουνά, καταρράκτες, ρυάκια και πουλιά.

Αντιθέτως, η ποιότητα του προϊόντος

μεταφέρεται στον καταναλωτή μέσω

μιας πιο minimal και contemporary

επικοινωνίας. Έχει δημιουργηθεί προ-

σωπικότητα στο ίδιο το brand, ενώ το

σλόγκαν, Made in Heaven, το οποίο

υπογράφει την επικοινωνία του, καθώς

και το φωτοστέφανο, μεταφέρουν την

απόλυτη αγνότητα του νερού.

Όπως τόνισε η brand manager του

νερού Άγιος Νικόλαος, Άννα Χατζηα-

ντώνη, αποτελεί το μοναδικό κυπριακό

εμφιαλωμένο νερό, του οποίου η φιάλη

είναι τετράγωνη: «Πρόκειται για ιδιαιτε-

ρότητα της συσκευασίας, η οποία είναι

βολική για τη φύλαξή του και προσφέρει

συνάμα ένα ακόμα πλεονέκτημα, που

είναι και η βάση της επικοινωνίας του

2016 με σλόγκαν νερό στο τετράγωνο».

ΦΙΛΟΣΟΦΙΑΤο προϊόν απευθύνεται σε καταναλωτές

που ψάχνουν την ποιότητα στο νερό και

επιλέγουν τη σιγουριά μιας μάρκας που

εμπιστεύονται.

ΣΗΜΕΙΑ ΠΩΛΗΣΗΣΔιατίθεται παγκύπρια σε όλη την αγορά,

υπεραγορές, hypermarket, περίπτερα,

σχολεία και αλλού, σε συσκευασίες 1.5L,

1L, 0.75L και 0.5L. με και χωρίς sports

cap και σε ειδική φιάλη 1L για εστιατό-

ρια, ξενοδοχεία, καφετέριες και αλλού.

Το Φυσικό Μεταλλικό Νερό Αγρός

λανσαρίστηκε στην κυπριακή αγορά το

1998 από την εταιρεία Φώτος Φωτιάδης

Διανομείς Λτδ και προέρχεται από το

ομώνυμο χωριό. Με μια καταγεγραμμένη

ιστορία 20 αιώνων, οι πηγές του χωριού,

εμπλουτιζόμενες από έξι χείμαρρους,

είναι οι μόνες της Κύπρου που δεν

έχουν στερέψει ποτέ. Η φυσική επε-

ξεργασία, μέσα από τα πετρώματα της

οροσειράς του Τροόδους, προσδίδει στο

νερό του Αγρού ένα μοναδικό συνδυα-

σμό απαλού, αλλά και πλούσιου νερού,

σε μέταλλα και ιχνοστοιχεία.

Με γνώμονα την άριστη ποιότητα του

τελικού προϊόντος, αλλά και την προ-

στασία του περιβάλλοντος, το Φυσικό

Μεταλλικό Νερό Αγρός εμφιαλώνεται

κατευθείαν στην πηγή από τη μονάδα

παραγωγής του εμφιαλωτηρίου στον

Αγρό, η οποία είναι εξοπλισμένη με ό,τι

πιο σύγχρονο απαιτεί και προσφέρει η

διεθνής βιομηχανία παραγωγής νερού.

Όπως τόνισε η brand manager - non

alcoholic beverages της εταιρείας,

Μαρία Θεοδώρου, «η εμπιστοσύνη των

καταναλωτών και η συνέπεια του προ-

ϊόντος στην ποιότητα, αναδεικνύουν

το Φυσικό Μεταλλικό Νερό Αγρός, το

πρώτο σε προτίμηση εμφιαλωμένο νερό

στην Κύπρο».

ΣΗΜΕΙΑ - ΣΤΑΘΜΟΙΣημαντικοί σταθμοί στην πορεία της

μάρκας είναι:

Το Φυσικό Μεταλλικό Νερό

Αγρός λανσαρίστηκε στην κυπριακή

αγορά.

Μια μεγάλη αναγνώριση από

την Ευρωπαϊκή Ένωση το κατέταξε στην

υψηλότερη κατηγορία ποιότητας εμφια-

λωμένου νερού.

Λανσάρισμα της καινοτόμου

συσκευασίας sport με το επαναστατικό

καπάκι.

Το brand προχώρησε με την

επίσημη χορηγία της Ομοσπονδίας Αντι-

σφαίρισης Κύπρου.

Εγκαινιάστηκε το νέο εμφια-

τήργραμμής

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΤο brand pos

Νικόλαος έ

σε μια πο

γκριση μ

κοινων

εικόν

βου

Α

σ

ε

2

ωμένο νερό

ν πορεία της

λλικό Νερό

κυπριακή

ώριση από

τέταξε στην

τας εμφια-

οτόμου

στατικό

ε την

ς Αντι-

φια-

63 IN BUSINESS

λωτήριο στον Αγρός, το οποίο δημιουργήθηκε σε συνεργασία με την παγκοσμίου φήμης εται-ρεία, Sidel.

Λανσαρί-στηκε ξανά το Φυσικό Μεταλ-λικό Νερό Αγρός με νέα φιάλη.

ΣΗΜΕΙΑ ΠΩΛΗΣΗΣΣτην Κύπρο είναι διαθέσιμο σε όλα τα κανάλια πώλησης, με περισσότερους από 5.000 ενεργούς πελάτες. Επιπλέον, αυτή τη στιγμή εξάγεται σε Αμερική, Κουβέιτ, Ντουμπάι και Κίνα.

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ«Το περιβάλλον στην αγορά του εμφιαλωμένου νερού εί-ναι άκρως ανταγωνιστικό κι έτσι επιβάλλεται η συνεχής παρακολούθησή του», τόνισε η κ. Θεοδώρου. Και πρόσθεσε: «Αυτό γίνεται, κυρίως, μέσω ερευνών αγοράς, οι οποίες στοχεύουν τόσο τους πελάτες μας όσο και τον τελικό κατα-ναλωτή. Μέσω των ερευνών αυτών βρίσκουμε τρόπους να επισημαίνουμε και να αναλύ-

ουμε τις ανάγκες των καταναλωτών, δημιουργώντας,

παράλληλα, προγράμματα

βελτίωσης της συνερ-

γασίας μας και μέσα στο πλαί-σιο της στρατηγικής του προϊό-ντος. Επιπρόσθετα, αναλύουμε τις αγοραστικές συνήθειες των καταναλωτών, με στόχο την ικανοποίηση των αναγκών τους αλλά και την εξέλιξη της μάρκας μας».

ΤΟ ΜΕΛΛΟΝΤα πλάνα για το μέλλον στη-ρίζονται στα γερά θεμέλια του διαχρονικού στόχου για ποιότητα, που καθορίζει τη στρατηγική του ομίλου: «Εστια-ζόμαστε στη συνεχή βελτίωση του προϊόντος που προσφέ-ρουμε με σεβασμό πάντα στον καταναλωτή».

Το φυσικό νερό πηγής Κύκκος ταυτίζεται με την ιστορία και τη φυσι-κή ομορφιά της Κύπρου. Προέρχεται από τις κορυφές του βουνού της περιοχής του Κύκ-κου και απευθύνεται σε όσους προτιμούν φυσική και ποιοτική απόλαυση. Η εταιρεία Α/φοί Λανίτη ανέλαβε το προϊόν το 2011, επενδύοντας για την εξαγορά και την αναβάθμιση του εργο-στασίου, ενώ τον Μάρτιο του 2012 ακολούθησε ριζικός επανασχεδια-σμός του brand και της εικόνας του. Επόμενος

σημαντικός σταθμός στην πορεία του ήταν το ξεκίνημα της πράσινης εκστρατείας επι-κοινωνίας Go Green το 2013, η οποία ανανέωσε το brand και συνέδεσε με μεγάλη επιτυχία το νερό με το δάσος της ομώ-νυμης περιοχής και την κυπρι-ακή ορεινή φύση.Το νερό Κύκκος εμφιαλώνεται κατευθείαν στην πηγή, κάτω από συνθήκες αυστηρών ελέγ-χων, στο εργοστάσιο εμφιάλω-σης της Α/φοί Λανίτη και δια-τίθεται σε συσκευασίες 500ml, 1L και 1.5L.

ΣΗΜΕΙΑ ΠΩΛΗΣΗΣΤο προϊόν διατίθεται σε 3.200 σημεία πώλησης ανά την Κύ-προ, από περίπτερα μέχρι υπε-ραγορές.

ΠΡΟΩΘΗΣΗ Η εταιρεία Α/φοί Λανίτη εφαρμόζει ένα πρόγραμμα 360ο για την προώθηση του φυσικού νερού πηγής Κύκκος, αξιοποιώντας όλα τα offline και online μέσα. Βασικό όχημα της επικοι-νωνίας που διαφοροποιεί το προϊόν από τον ανταγωνισμό είναι το πρόγραμμα εται-ρικής κοινωνικής ευθύνης Go Green, που φέρνει τους Κύπριους πιο κοντά στο δάσος του Κύκκου και τη φύση, με ποικίλες εκδηλώ-σεις και δράσεις. Το 2015 το brand απέκτησε και τη δική του σελίδα στο Facebook, η οποία έχει ήδη συγκεντρώ-σει περισσότερα από 4.500 likes, χτίζοντας σταδιακά μία δυνατή κοινότητα.

ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ Η σημαντικότερη πρόκληση της κατηγορίας είναι ο αντα-γωνισμός και συνεπώς στόχος των εταιρειών είναι η ανταπό-κριση στις ανάγκες της αγοράς που διαρκώς εξελίσσονται. Ο σύγχρονος καταναλωτής υιοθετεί νέες τάσεις και αξίες στον τρόπο αγοράς και κατανά-λωσης, όπως η πολυκαναλική προσέγγιση και η αυξανόμενη σημασία στην ενυδάτωση. Οι ετήσιες πωλήσεις του φυ-σικού νερού πηγής Κύκκος ξεπερνούν τα τέσσερα εκατομ-μύρια μπουκάλια και ο αντα-γωνισμός αντιμετωπίζεται από την Α/φοί Λανίτη ως έναυσμα και αφορμή για αφύπνιση και εξέλιξη.

COVER STORYY

J&BΗ ιστορία του J&B άρχισε πριν

από 250, περίπου, χρόνια, όταν ο

Giacamo Justerini - το J στο J&B - ερωτεύ-

τηκε τη Margherita Bellini, τραγουδίστρια της

όπερας, και την ακολούθησε στην Αγγλία.

Η Margherita δεν ανταποκρίθηκε ποτέ στον

έρωτά του, αλλά μέσω αυτής γνώρισε τον

μελλοντικό συνέταιρό του, George Johnson.

Πολύ αργότερα η οικογένεια Johnson πώ-

λησε το μερίδιο της επιχείρησής της στον

Alfred Brooks, που έγινε το B στο J&B. Οι

Justerini & Brooks δημιούργησαν ένα απαλό

ουίσκι, το οποίο είναι ένα blend με 42 από

τα καλύτερα malts ουίσκι της Σκωτίας. Βασι-

σμένο στην ιστορία του, αλλά και στη μονα-

δική του σύνθεση (blend), το J&B λάνσαρε

πρόσφατα την καινούργια του διαφημιστική

εκστρατεία με τίτλο, Let’s Blend. Η καμπάνια

συνδυάζει, με περίτεχνο τρόπο, όλα αυτά

που βρίσκονται στην καρδιά του J&B από τη

δημιουργία του μέχρι σήμερα. Μέσα από την

εκστρατεία αναδεικνύεται ότι ο κάθε άν-

θρωπος μπορεί να είναι ξεχωριστός, καθώς

έχει τη δική του προσωπικότητα και το δικό

του χαρακτήρα, αλλά ταυτόχρονα μπορεί να

συνυπάρξει με άλλα άτομα σε ομάδες και το

αποτέλεσμα να είναι εκπληκτικό. Το J&B δι-

ακρίθηκε επανειλημμένως, κατά τη διάρκεια

της πορείας του, σε διεθνείς διαγωνισμούς.

Το 1760 κατέκτησε το πρώτο βραβείο, Royal

Warrant, από τον βασιλιά Γεώργιο III, ενώ

ακολούθησαν ακόμα επτά βασιλικές διακρί-

σεις, γι’ αυτό και το χαρακτήρισαν ουίσκι των

βασιλιάδων. Έχει λάβει, επίσης, σημαντικά

βραβεία, όπως: GoldBlended: Standard - 2015

The Scotch Whisky Masters, GoldBlended:

Premium - 2014 The Scotch Whisky Masters,

BronzeScotch Whisky - Blended - 2014

International Wine & Spirit Competition

και SilverScotch Whisky - Blended - 2013

International Wine & Spirit Competition.

ΦΙΛΟΣΟΦΙΑΠρόκειται για ένα ουίσκι που απευθύνεται

σε όσους πιστεύουν ότι η ζωή είναι για να

την απολαμβάνουν και γιορτάζουν το θετικό

αποτέλεσμα που προκύπτει μέσα από την

ομαδικότητα και τη συντροφικότητα.

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΠρόσφατα έχει προχωρήσει σε μια καινοτο-

μία, αφού έχει λανσαριστεί το J&B Honey, το

οποίο περιέχει μέλι, προσδίδοντας μια ακόμα

πιο γλυκιά γεύση στο J&B Rare.

ΣΗΜΕΙΑ ΠΩΛΗΣΗΣΤο J&B είναι διαθέσιμο σ’ ολόκλη-

ρη την Κύπρο από την εταιρεία Φώ-

τος Φωτιάδης Διανομείς και σε όλα τα

σημεία πώλησης αλκοολούχων ποτών.

ΠΡΟΩΘΗΣΗΗ προώθηση του J&Β γίνεται μέσω τηλεοπτι-

κής διαφήμισης και προβολής μέσα από το

διαδίκτυο, με διαφημιστικά banners, videos

και διάφορους διαγωνισμούς. Στο πλαίσιο

του λανσαρίσματος της καινούργιας διαφημι-

στικής εκστρατείας, Let’s Blend, χρησιμοποί-

ησε, επίσης, διαφημιστικές πινακίδες.

Πέραν τούτων, προβάλλεται και μέσα από

below the line ενέργειες, όπως events, τα

οποία διοργανώνει ή χορηγεί και με προωθη-

τικές ενέργειες στα σημεία πώλησης.

ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ«Η μεγαλύτερη πρόκληση για το J&B είναι

να καταφέρει να επικοινωνήσει προς όσο το

δυνατόν περισσότερους καταναλωτές την

άριστη ποιότητά του και την απαράμιλλη απα-

λή γεύση του», σημείωσε ο brand manager

του J&B, Γιώργος Κιτής.

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣΗ εταιρεία παρακολουθεί

τον ανταγωνισμό μέσω

διάφορων ερευνών που

διενεργεί και μέσα από την

επαφή της με την αγορά.

ΤΟ ΜΕΛΛΟΝΣτα πλάνα της εταιρείας

είναι να συνεχίσει να προ-

βάλλει τη φιλοσοφία ότι

όπως η αρμονική συ-

νύπαρξη των 42 δι-

αφορετικών malts

του J&B δίνει ένα

φανταστικό ουίσκι,

έτσι και ο κάθε

άνθρωπος μπορεί

να είναι ξεχωρι-

στός, καθώς έχει

τη δική του προ-

σωπικότητα και

χαρακτήρα, αλλά

ταυτόχρονα μπο-

ρεί να συνυπάρξει

με άλλα άτομα σε

ομάδες και το απο-

τέλεσμα να είναι

εκπληκτικό.

JOHNNIE WALKERΤο Johnnie Walker έχει διανύσει μία δια-

δρομή 200, περίπου, χρόνων. Ξεκίνησε το

1820, όταν ο δημιουργός του, John Walker,

άρχισε να πειραματίζεται με την τέχνη του

blending στο μπακάλικό του, στο Kilmarnock

της Σκωτίας. Το ουίσκι του σύντομα άρχισε

να γίνεται γνωστό σε όλη τη χώρα, έτσι μαζί

με τους γιους του, Robert και Alexander,

προχώρησε σε μια πολύ σημαντική εμπορική

κίνηση για την εποχή. Εξαγόρασε το διάσημο

αποστακτήριο του Cardhu, διασφαλίζοντας

την αποκλειστικότητα του βελούδινου single

malt, που μέχρι σήμερα αποτελεί τη βάση

του Johnnie Walker. Παράλληλα, ο Alexander

έπεισε τους καπετάνιους των πλοίων, που

έφταναν στο λιμάνι της Γλασκώβης, να μετα-

φέρουν το ουίσκι σε όλη την υφήλιο.

ΦΙΛΟΣΟΦΙΑΣτις αρχές του 21ού αιώνα το brand έγινε

παγκόσμιο σύμβολο προόδου. Το σλόγκαν,

Keep Walking, υιοθετήθηκε από συγγραφείς,

πολιτικούς και άλλους επώνυμους.

Το 2015, ακολουθώντας τις τάσεις του σύγ-

χρονου τρόπου ζωής, αλλά και τις εμπειρίες

200 χρόνων, έκανε μια καινούργια πρόταση

με μια καινούργια διαφημιστική εκστρατεία,

με σλόγκαν - Joy Will Take You Further.

Μέσω αυτής της καμπάνιας το Johnnie

Walker υποστηρίζει ότι η πρόοδος δεν χρει-

άζεται να είναι ένα ατέλειωτο ανηφορικό

ταξίδι, αλλά ότι μπορούμε να απολαμβάνουμε

τα βήματα που κάνουμε και όσο περισσότερη

ευτυχία βρούμε σε αυτά τόσο πιο πιθανό

είναι να πετύχουμε τον στόχο μας. Στην πα-

γκόσμια καμπάνια του Johnnie Walker συμ-

μετέχουν επιτυχημένες προσωπικότητες,

όπως, ο υποψήφιος για Όσκαρ ηθοποιός,

Jude Law, ο παγκόσμιος πρωταθλητής

της Φόρμουλα 1 και οδηγός της McLaren

Honda, Jenson Button και πολλοί

άλλοι.

64 IN BUSINESS

65 IN BUSINESS

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣΣήμερα η οικογένειά του

Johnnie Walker αποτελείται

από τα Red Label, Black Label,

Double Black, Gold Label

Reserve, Platinum Label και Blue

Label. Η ευρεία γκάμα που διαθέ-

τει μπορεί να ικανοποιήσει κάθε

πελάτη. Πρωτοπορεί, επίσης, με

τη σειρά Explorers, η οποία είναι

διαθέσιμη στα αεροδρόμια όλου

του κόσμου και περιλαμβάνει

τα: Spice Road, Gold Route και

Royal Route. Επιπλέον, σύντομα

θα λανσάρει ξανά ένα από τα πιο

αγαπημένα μέλη της οικογένει-

ας, το Green Label, αλλά και τη

σειρά Blenders Batch.

ΣΗΜΕΙΑ ΠΩΛΗΣΗΣΤο Johnnie Walker διανέμεται

στην Κύπρο από την εταιρεία

Φώτος Φωτιάδης Διανομείς.

Είναι διαθέσιμο σ’ ολόκληρη την

Κύπρο και σε όλα τα σημεία πώ-

λησης, τα οποία πωλούν αλκοο-

λούχα ποτά. Ωστόσο, όπως μας

εξήγησε ο brand manager του

Johnnie Walker, Γιώργος Κιτής,

επειδή το κάθε μέλος της οικο-

γένειας του brand έχει διαφο-

ρετική στρατηγική προώθησης,

αλλιώτικα labels είναι δια-

θέσιμα σε διαφορετικά

σημεία πώλησης, ενώ

η σειρά Explorers

διατίθεται μόνο

στα αεροδρόμια

Λάρνακας και

Πάφου.

ΠΡΟΩΘΗΣΗΗ προώθηση του Johnnie Walker

γίνεται μέσα από πολλά κανάλια,

τα οποία διαφοροποιούνται ανά-

λογα με την ενέργεια και τους

στόχους που καθορίζονται κάθε

φορά. Από τα above the line

μέσα επικοινωνίας το Johnnie

Walker χρησιμοποιεί, κυρίως, την

τηλεόραση για προβολή διαφη-

μίσεων, οι οποίες επικοινωνούν

τη νέα του διαφημιστική εκστρα-

τεία, Joy Will Take You Further.

Επίσης, εκτενής προβολή γίνε-

ται μέσω digital - ιστοσελίδες,

σελίδες κοινωνικές δικτύωσης

- και έντυπων Μέσων τόσο για

προβολή διαφημίσεων όσο και

για περαιτέρω επικοινωνία με

δελτία Τύπου. Προβάλλεται,

ακόμα, μέσα από below the line

ενέργειες, όπως για παράδειγμα,

χορηγίες μεγάλων εκδηλώσεων

της κλάσης του Man Of The Year

και μουσικών events με διάση-

μους καλλιτέχνες. Ταυτόχρονα,

πολλές προωθητικές ενέργειες

διενεργούνται στα σημεία πώ-

λησης.

ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣΜεγαλύτερη πρό-

κληση για το

Johnnie Walker

είναι να εκπαιδεύ-

ει τους καταναλω-

τές στο τι σημαίνει

καλό ουίσκι. Για τον

λόγο αυτό διοργα-

νώνει ειδικά σεμινάρια,

που παρουσιάζουν τη διαδικα-

σία παραγωγής του σκωτσέζικου

ουίσκι και όπου οι καταναλωτές

έχουν την ευκαιρία να συμμετέ-

χουν στη γευσιγνωσία.

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ«Παρακολουθούμε τον ανταγω-

νισμό μέσα από διάφορες έρευ-

νες που κάνουμε, αλλά και από

την επαφή μας με την αγορά.

Όπως καταλαβαίνετε, όταν δου-

λειά σου είναι να προωθείς ένα

παγκόσμιο ηγέτη στην κατηγορία

ουίσκι, δύσκολα βρίσκεις αξιοζή-

λευτα στοιχεία στους ανταγωνι-

στές σου», τόνισε ο κ. Κιτής.

THE FAMOUS GROUSEΟ Matthew Gloag ίδρυσε την

οικογενειακή επιχείρηση στο

Perth της Σκωτίας, αναζητώντας

εργαζόμενους και προμηθευτές

με blend δεξιοτήτων και τεχνο-

γνωσίας. Μαζί δημιούργησαν

τη μάρκα Grouse, με όραμα να

δώσουν στην αγορά άριστο σε

ποιότητα blended ουίσκι, ενώ το

1905 πήρε τη νέα του ονομασία,

The Famous Grouse, λόγω της

μεγάλης φήμης που απέκτησε. Η

εταιρεία εξαγοράστηκε το 1970

από τη Highland Distillers, με πω-

λήσεις δύο εκατομμύρια κιβώτια

ετησίως σε 94 χώρες. Το 1984

απέκτησε την πιστοποίηση Royal

Warrant, που απονέμεται από τη

βρετανική βασιλική οικογένεια.

Το 1999, οι Highland Distillers

εξαγοράστηκαν από τον όμιλο

Edrington, ο οποίος κατέχει μέ-

χρι και σήμερα το brand.

Στην παραγωγή χρησιμοποι-

ούνται άριστα σιτηρά, καθαρό

νερό Σκωτίας, seasoned sherry

και bourbon casks. Παγκοσμίως

πωλούνται 43 εκατομμύρια

μπουκάλια The Famous Grouse

το χρόνο.

ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ«Είμαστε πιστοί στην ιδέα ότι στη

ζωή δεν πρέπει να κυνηγάς τη

φήμη, αλλά να κάνεις τα πράγ-

ματα σωστά. Αν επικεντρωθείς

στο να κάνεις κάτι σωστά, τότε η

φήμη θα σε βρει», επεσήμανε η

brand manager του brand, Δώρα

Χαραλάμπους. Αυτή είναι η φιλο-

σοφία του The Famous Grouse

από το 1800.

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟΑποκλειστικός αντιπρόσω-

πος στην Κύπρο είναι η ACM

Christofides. Η συνεργασία με

τον όμιλο Edrington το 1977,

που άρχισε με παραγγελία 150

μπουκαλιών, απετέλεσε την

απαρχή της δραστηριότητας της

εταιρείας στην εισαγωγή ποτών

και είναι σήμερα ο παλαιότερος

αντιπρόσωπος του The Famous

Grouse παγκοσμίως, με εξαίρεση

το Ηνωμένο Βασίλειο. Απευθύ-

νεται, κυρίως, σε άντρες ηλικίας

25+ και ηγείται στην αγορά

της Κύπρου με υψηλά ποσοστά

brand awareness και consumer

commitment (Rai Consultants/

Usage & attitude study on

whisky brands).

ΣΗΜΕΙΑ ΠΩΛΗΣΗΣΤο brand διαθέτει 98% national

numeric distribution και πωλεί-

ται μέσω όλων των καναλιών

σε off-trade και on-trade. (Rai

Consultants).

ΠΡΟΩΘΗΣΗ

Η προώθηση του προϊόντος

ακολουθεί τις διεθνείς κατευθυ-

ντήριες γραμμές και γίνεται με

συνδυασμό above και below the

line ενεργειών, δίδοντας έμφαση

σε προωθητικές ενέργειες σε

στοχευμένα outlets. Τρέχουσα

διαφημιστική καμπάνια του

προϊόντος είναι το Famous for a

reason.

ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣΗ μεγαλύτερη πρόκληση για το

brand είναι, σύμφωνα με την κα

Χαραλάμπους, η δυναμική της

αγοράς: «Είναι το εναλλασσόμε-

νο μακροοικονομικό περιβάλλον,

οι εξελισσόμενες προτιμήσεις

των καταναλωτών, οι βελτιω-

μένες τεχνολογίες, η εισαγωγή

νέων προϊόντων από ανταγω-

νιστές. Σε ένα μεταβαλλόμενο

περιβάλλον η λήψη αποφάσεων

είναι μία δύσκολη αποστολή.

Επιπλέον, η παροχή

του return of

investment (ROI)

στις δραστηριό-

τητες του μάρκε-

τινγκ και ο εντοπι-

σμός των κατάλλη-

λων τεχνολογιών

για τις ανάγκες της

εταιρείας».

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣΟ ανταγωνισμός

είναι έντονος στον

χώρο, με τα κύρια

προϊόντα να δρα-

στηριοποιούνται

με προωθητι-

κές ενέργειες,

προσπαθώντας

να αυξήσουν ή να

διατηρήσουν μερίδια

αγοράς. Η εταιρεία

αφιερώνει χρόνο

στην παρακολούθηση

του ανταγωνισμού,

προσπαθεί να κατανο-

ήσει τις στρατηγικές

του, αξιολογεί δυνάμεις

και αδυναμίες και εκτιμά,

ώστε να προβλέψει τις

επόμενες κινήσεις και να

κτίσει αναλόγως την στρα-

τηγική της.

ΤΟ ΜΕΛΛΟΝΣτα άμεσα μελλοντικά πλά-

να είναι το λανσάρισμα της

καινούργιας σειράς του The

Famous Grouse, που θα αποτε-

λείται από τέσσερα καινούργια

προϊόντα: The Naked Grouse,

The Famous Grouse 12yo, The

Smoky Black και The Mellow

Gold. Στόχος είναι να διατηρηθεί

η δυναμική, η απόδοση και η

αναγνωρισιμότητα του προϊό-

ντος, καθώς και το loyalty των

καταναλωτών.

COVER STORY

ELITEΤα χαρτικά προϊόντα Elite δη-

μιουργήθηκαν από την εταιρεία

Harco Trading, με ιδρυτή τον

Χάρη Κωνσταντινίδη, στις αρ-

χές της δεκαετίας του 1990. H

εταιρεία προσφέρει πλήρη γκά-

μα προϊόντων στις κατηγορίες

των χαρτομάντηλων προσώπου,

χαρτοπετσετών, χαρτιού του-

αλέτας και ρολού κουζίνας,

φροντίζοντας να δίδει λύσεις

για κάθε περίσταση σε κάθε

χώρο. Τα είδη της διατίθενται

σε ποικίλες συσκευασίες με

ζωηρά, συνήθως, χρώματα, που

τα κάνουν να ξεχωρίζουν στο

ράφι, δίνοντας μια ευχάριστη

αίσθηση στον καταναλωτή.

ΣΗΜΕΙΑ - ΣΤΑΘΜΟΙ Το 2010, με τη δημιουργία

του νέου λογοτύπου Elite,

δόθηκε ανανεωμένη ταυτό-

τητα στα προϊόντα του brand,

αυξάνοντας έτσι την αναγνω-

ρισιμότητά του. Παράλληλα,

το 2010 λανσαρίστηκαν νέες,

μοντέρνες, πιο πρακτικές και

ανακυκλώσιμες συσκευασίες,

κάνοντας τη μάρκα περισσό-

τερο αγαπητή στο κυπριακό

κοινό και πιο φιλική στο περι-

βάλλον.

ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ Φιλοσοφία της Elite είναι να

προσφέρει στους καταναλωτές

ποιοτικά προϊόντα, συνδυάζο-

ντας έξυπνες και πρακτικές

συσκευασίες σε ανταγωνιστικές

τιμές. «Απώτερος σκοπός είναι

να απολαμβάνουν οι Κύπριοι

την ποιότητα Elite οποιαδήποτε

στιγμή», σημείωσε η διευθύντρια

πωλήσεων και μάρκετινγκ της

εταιρείας, Μαρία Κωνσταντινί-

δου.

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣτόχος είναι η διαφοροποίηση

των προϊόντων στα ράφια από

τα αντίστοιχα του ανταγωνισμού.

Για παράδειγμα, στην κατηγορία

των χαρτοπετσετών υπάρχουν

επιλογές από χρωματική παλέτα

περισσότερων από πέντε έντο-

νων χρωμάτων, τα οποία στολί-

ζουν το τραπέζι, αναδεικνύοντας

τον χώρο του καταναλωτή.

ΣΗΜΕΙΑ ΠΩΛΗΣΗΣ Το δίκτυο διανομής των προϊό-

ντων έχει αναλάβει από το 2008

η εταιρεία Εύρηκα Κύπρου και

διατίθενται σε περισσότερα από

350 σημεία παγκυπρίως.

ΠΡΟΩΘΗΣΗΑνάλογα με τον εκάστοτε

στόχο, που πρέπει να επιτευ-

χθεί, επιλέγεται και ο τρόπος

προώθησης των προϊόντων.

Γίνεται συνδυασμός

ενεργειών above

και below the

line και πραγ-

ματοποιού-

νται in-store

promotions.

ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ Οι ανάγκες της

αγοράς αποτε-

λούν για την εται-

ρεία μια καθημερινή

πρόκληση, καθώς στοχεύει

να ανταποκρίνεται πάντοτε σ’

αυτές με νέες λύσεις: «Τα τε-

λευταία χρόνια οι καταναλωτές

έχουν δώσει ψήφο εμπιστοσύ-

νης στα προϊόντα Elite, γεγονός

που μας δίνει την ώθηση και τα

κίνητρα για να τους προσφέρου-

με ακόμα περισσότερα».

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣΟ ανταγωνισμός στην κατηγορία

των χαρτικών προϊόντων είναι

έντονος, αλλά παράλληλα και

υγιής, και στο πλαίσιο αυτό,

σύμφωνα με την κ. Κωνστα-

ντινίδου, η εταιρεία Harco

Trading τον αντιμετωπίζει ως

πρόκληση για ακόμα μεγαλύτε-

ρη ανάπτυξη.

FAYΤο brand, Fay, αφορά στην

κυριότερη γκάμα προϊόντων

υγιεινής της εταιρείας Nikyr

Products, η οποία περιλαμ-

βάνει χαρτί τουαλέτας,

χαρτομάντηλα προ-

σώπου, χαρτοπετσέ-

τες, χαρτί κουζίνας,

αλουμινόχαρτο,

μεμβράνη

τροφίμων, σα-

κούλες σκυβάλων,

καθαριστικά υγρά και

άλλα προϊόντα καθημερι-

νής προσωπικής υγιεινής.

Παράγεται από πρώτη ύλη,

100% λευκασμένο, χωρίς

χλώριο, πρώτης ποιότητας

χαρτομάζα από ελεγχόμενες

φυτείες παραγωγής (FSC),

πάντα με τις προδιαγραφές

των πιστοποιητικών ποιότη-

τας και υγιεινής - ασφάλειας

των τροφίμων. Το brand Fay

ήταν εδραιωμένο στο Λονδίνο

από τη δεκαετία του 1970 και

η εταιρεία Nikyr Products

διατηρούσε το δικαίωμα

παραγωγής και διανο-

μής των προϊόντων

του στην Κύπρο. Το

1983, η εταιρεία

Fay International

London πώλησε

εξ ολοκλήρου τα

δικαιώματα στο

συνεργάτη κάθε χώρας, με

τον οποίο είχε συμφωνία για

παραγωγή των προϊόντων της.

Από τότε η Nikyr Products

συνεχίζει και αναπτύσσει το

brand Fay στην Κύπρο.

ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ Το brand συστήθηκε στην αγο-

ρά με τα χαρτομάντηλα προ-

σώπου. Με την ανάπτυξη της

τεχνολογίας στον τομέα της

μεταποίησης χαρτιού, όμως, τα

είδη της Fay άρχισαν σταδιακά

να εξελίσ-σονται και σε

άλλες κατη-γορίες, όπως,

ρολά τουαλέτας, χαρτοπετσέτες

και χαρτί κουζί-νας. Η εταιρεία,

επίσης, παράγει και προϊόντα άλλων

εμπορικών επωνυμι-ών (private label).

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΗ συνεχής αναβάθμιση της τε-χνολογίας των μεταποιητικών μηχανών, καθώς και η αυτομα-τοποίηση των συσκευαστικών μηχανών, δίνει τη δυνατότητα στα προϊόντα να εξελίσσονται. Σημαντικό στοιχείο είναι οι εναλλακτικές λύσεις στους χρωματισμούς και τις συσκευ-ασίες, καθώς και η δυνατότητα παραγωγής micro embossing, point to point embossing και

logo printing στα προϊόντα. «Η Nikyr Products

έχει τη δυνατότητα να παράγει από πρώτη ύλη χαρτιού πιστοποιημένη

με το πρότυπο FSC, που εξασφαλίζει το σύστημα

ιχνηλασιμότητας της παγκό-σμιας ξυλείας», σημείωσε ο purchasing control manager της εταιρείας, Αντρέας Επαμει-νώνδας.

TARGET AUDIENCE«Καταναλωτές ανεξαρτήτου ηλικίας χρησιμοποιούν προ-ϊόντα υγιεινής καθημερινά. Χωρίζονται, όμως, σε διάφορες ομάδες, όπως για παράδειγμα, τους παραδοσιακούς που δεν είναι υπέρ των συνεχών αλλα-γών στα προϊόντα που αγορά-ζουν. Άλλες ομάδες αφορούν σε κατηγορίες πελατών που συνεχώς θέλουν είδη που εξε-λίσσονται, ανάλογα με τις προ-σωπικές και επαγγελματικές τους ανάγκες», επεσήμανε.

ΣΗΜΕΙΑ ΠΩΛΗΣΗΣΗ Nikyr Products, με ιδιόκτη-τες αποθήκες και γραφεία σε Λευκωσία, Λάρνακα, Λεμεσό και ελεύθερη περιοχή Αμμο-χώστου, αλλά και με ομάδες - κανάλια πωλήσεων σε όλες τις πόλεις, διανέμει τα προϊόντα Fay στο σύνολο των υπεραγο-ρών του τόπου. Επίσης, μεγάλο ποσοστό πωλήσεων αφορά στην κατηγορία horeca, που επικεντρώνεται σε ξενοδοχει-ακές μονάδες, εστιατόρια και καφετερίες. Επιπρόσθετα, εξά-γει σε σε γειτονικές χώρες.

ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣΤο σύστημα αξιολόγησης και επιλογής προμηθευτών, πρώτων υλών και τελικού προϊ-όντος είναι η πιο σημαντική πρόκληση για την εταιρεία: «Αυτό οφείλεται στο ότι τα Fay έχουν άμεση επαφή με την προσωπική υγιεινή. Αναγνωρί-ζουμε ότι ο ποιοτικός έλεγχος πρέπει να αντιμετωπίζεται με σοβαρό επαγγελματισμό. Αμετάβατος στόχος για το παρόν και το μέλλον είναι να διατηρηθεί η ποιότητα, παρά την οικονομική κρίση στον τομέα της μεταποίησης».

KLEENEXΗ Kleenex είναι ανάμεσα στις πιο γνωστές και αναγνωρίσιμες μάρκες, συνώνυμη της κατηγο-ρίας της. Λάνσαρε το χαρτομά-ντηλο προσώπου το 1924 στην Αμερική, που ήταν ένα επανα-στατικό, για την εποχή, προϊόν. Αρχικά το χρησιμοποίησαν διάσημες προσωπικότητες του κινηματογράφου για ντεμακι-γιάζ και σε πολύ σύντομο χρο-νικό διάστημα κατέκτησε την αγορά 150 χωρών. Λίγα χρόνια αργότερα, το 1929, η εταιρεία έβαλε στα ράφια τα χρωματι-στά χαρτομάντηλα και το 1932 τα πρώτα τσέπης.

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟΣτην Κύπρο η μάρκα λαν-σαρίστηκε τη δεκαετία του 1950 από την εταιρεία C.A.Papaellinas, «ανοίγοντας κι εδώ την κατηγορία του χαρ-τομάντηλου», ανέφερε η brand manager των Kleenex, Άντρεα Χαραλάμπους. Και πρόσθεσε: «Με την πάροδο του χρόνου κατάφερε να γίνει και στη χώρα μας συνώνυμο της κατη-γορίας της, διατηρώντας ηγετι-κή θέση στην αγορά. Μάλιστα, το 1973 ξεκίνησε η παραγωγή των Kleenex στην Κύπρο κάτω από τις αυστηρές προδιαγρα-φές της Kimberly Clark».Η ανάπτυξη της μάρκας στην κυπριακή αγορά συνεχίζεται, αφού επεκτείνεται και σε άλλες κατηγορίες, όπως στο χαρτί υγείας που με τις μάρκες Kleenex Premium και Kleenex Scottonelle κατέχει, επίσης, ηγετική θέση. Επίσης, δραστη-ριοποιείται στο χαρτί κουζί-νας και στις χαρτοπετσέτες. «Συνεχώς εμπλουτίζουμε την γκάμα μας, ανταποκρινόμενοι στις ανάγκες του καταναλωτή και της οικογένειας».

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣΗ κ. Χαραλάμπους σημείωσε πως με συνεχή παρακολού-θηση της αγοράς, μελέτη του ανταγωνισμού και των δια-φόρων τάσεων η εταιρεία κατα-φέρνει να είναι

παρούσα και να καινοτομεί: «Με ευρύ δίκτυο διανομής, δυναμική παρουσία στα κατα-στήματα, προσφορές, αλλά και σε συνδυασμό με τηλεοπτική διαφήμιση των καινοτομιών και παρουσία στα social media, η Kleenex συνεχίζει να είναι πρώτη στο μυαλό και τις προ-τιμήσεις του καταναλωτή στην κατηγορία της».

ΣΤΟΧΟΙΣτόχος της εταιρείας είναι η ικανοποίηση των αναγκών του καταναλωτή και γι’ αυτό υπάρχει ευρεία επιλογή προϊό-ντων και συσκευασιών, όπως, χαρτομάντηλα για το σπίτι, το γραφείο, το κρυολόγημα, την τσάντα, το αυτοκίνητο και την τσέπη.

ΦΙΛΟΣΟΦΙΑΦιλοσοφία της Kleenex είναι η προσφορά επιλογών που να ξεχωρίζουν για την ποιότητα, την ανθεκτικότητα και την απαλότητά τους.

68 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com68 IN BUSINESS

Γάλα φρέσκο, διαρκείας και εναλλακτικά υποκατάστατα ροφήματα. Πολλές είναι οι επιλογές που διατίθενται στο κυπριακό

εμπόριο, δεν παύουν να διευρύνονται και τις τιμάμε δεόντως, διατηρώντας πάντοτε την αγορά γάλακτος σε αξιοζήλευτα επίπεδα. Ενδεικτικό αυτού είναι το γεγονός ότι το φρέσκο και μόνο κινήθηκε στα €80 εκατ. το 2015, σύμφωνα με τη RAI Retail Audit, ενώ εκτιμήσεις ανεβάζουν στα €5 εκατ. το διαρκείας και τα εναλλακτικά υποκατάστατα

ροφήματα. Με μια κούπα καφέ - απαραιτήτως με γάλα - να μας τονώνει, αποτυπώνουμε

στις σελίδες που ακολουθούν την αγορά του τομέα, παρουσιάζοντας τις ιδιαιτερότητες, τις προκλήσεις και τους κύριους παίκτες της. Το σημαντικότερο στοιχείο που αναδεικνύεται

είναι ότι η αγορά φρέσκου γάλακτος παρουσιάζεται σταθερή σε θέμα πωλήσεων, ενώ η στροφή και σε εναλλακτικά είδη την

ενισχύει ακόμη περισσότερο. Εστιάζουμε στις πόσιμες μορφές, που είναι έτοιμες για κατανάλωση, εξαιρουμένων των

προϊόντων σε σκόνη και των συμπυκνωμένων.


Σύμφωνα με τη νομο-θεσία και τους κανονι-σμούς που τη διέπουν, νωπό γάλα ορίζεται το προϊόν που παράγεται από την έκκριση του μαστού εκτρεφόμενων ζώων.Στην αγορά κυκλο-φορούν διάφορα είδη γάλακτος, τα οποία

διαχωρίζονται ανάλογα με την παραγω-γή - αγελαδινό, αιγινό -, με το είδος της θερμικής επεξεργασίας που τυγχάνουν, καθώς και με τα επίπεδα των λιπαρών τους. Μεταξύ άλλων διατίθενται σήμερα: Φρέσκο παστεριωμένο γάλα. Γάλα υψη-λής παστερίωσης και γάλα μακράς διαρ-κείας (UHT), τα οποία πωλούνται στα ράφια, αλλά διατηρούνται εντός ψυγείου όταν ανοιχτούν. Σε σχέση με τα επίπεδα λιπαρών παρέχονται full fat (ολόπαχο), semi-skimmed (ημιάπαχο), skimmed-light (άπαχο) σε διάφορες γεύσεις και συσκευασίες αλλά και βιολογικό.Τα τελευταία χρόνια η γκάμα των επιλο-γών αυτής της κατηγορίας διευρύνεται συνεχώς: Είδη χωρίς λακτόζη, προϊόντα με επιπλέον ασβέστιο, άλλα συστατικά και βιταμίνες ή λειτουργικά (functional) με προβιοτικά. Επίσης, ροφήματα, όπως, σόγιας, καρύδας, ρυζιού, αμυγδάλου, φουντουκιού και βρώμης έχουν κάνει αισθητή την παρουσία τους στην αγορά. Πρόκειται για υποκατάστατα είδη που επιλέγονται αντί του γάλακτος. Σε καμία περίπτωση, όμως, δεν λέμε ότι το αντικα-θιστούν, καθώς πρόκειται για διαφορετι-κές κατηγορίες προϊόντων.

Το φρέσκο και τα άλλα

ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

ΑΓΟΡΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ


«Η ποιότητα, η διατροφική αξία και η φρεσκάδα των προϊόντων αποτελούν τους βασικούς παράγοντες στη βάση των οποίων επιλέγουν σήμερα οι Κύπριοι κατανα-λωτές», εξήγησε η Σωτηρού-λα Σωτηρίου, διευθύντρια marketing και εταιρικής εικόνας της Χαραλαμπίδης Κρίστης. Ταυτόχρονα, σύμφω-να με τα λεγόμενα του Νικόλα Μπενιουδάκη, marketing manager της Α/φοί Λανίτη, η διαθεσιμότητα, η ευκολία, η γεύση, η περιεκτικότητα σε λίπος και η ημερομηνία λήξης είναι στοιχεία που ωθούν την εξέλιξη της αγοράς. Αυτά, σε συνδυασμό με την αύξηση των υπεραγορών και ευρύτερα των σημείων πώλησης, την προώ-θηση των νέων ειδών και τις συνεχείς εξελίξεις σε θέματα διατροφής διεθνώς, είναι που, κυρίως, καθορίζουν τη συνολι-κή ζήτηση των καταναλωτών. «Σήμερα το καταναλωτικό κοινό είναι ιδιαίτερα ευαισθη-τοποιημένο σε θέμα υγείας και τιμής», επεσήμανε ο Ανδρέας Μυριανθόπουλος, marketing manager της Clappas Trading House. Είναι πιο απαιτητικό ως προς τις αγορές του και προσπαθεί να διασφαλίσει ό,τι καλύτερο για την υγεία του, σύμφωνα με τον Χρίστο Φιλίπ-που, marketing manager της C.M.Londou Trading. Ειδικότερα οι νεαροί, αλλά και αρκετοί μεγαλύτεροι, είναι πλέον πολύ πιο ψαγμένοι σε θέματα διατροφής και υγεί-ας. Ερευνούν ενδελεχώς τα διαθέσιμα προϊόντα, τα συστα-τικά και τη διατροφική τους αξία. «Στόχος τους να κατα-λήξουν σ’ εκείνο που τους ται-ριάζει απόλυτα», υποστηρίζει ο Θάνος Σιαμτάνης, marketing manager της ipH Iakovos Photiades Foodstuff Suppliers. Στο πλαίσιο αυτό ο Γιώρ-

γος Ζεφκής, διευθυντής της G.Zefkis Dairies, υποστήριξε ότι οι καταναλωτές σήμερα δεν διστάζουν να δοκιμάζουν καινούργια είδη.

Η αγορά του φρέσκου γάλα-κτος παραμένει μία από τις πιο ανθεκτικές της εγχώριας οικονομίας παρά την οικονομι-κή ύφεση, που παρουσιάζει μια σταθερότητα, όπως μας ανα-φέρθηκε. Εξάλλου ο Κύπριος, όσον αφορά στα είδη πρώτης ανάγκης όπως είναι το γάλα, προτιμά πάντοτε τα φρέσκα, σημείωσε ο Κωνσταντίνος Χρί-στου, διευθυντής της Detelina Dairy. Ενδεικτικά είναι τα στοιχεία που μας έδωσαν από τις Άλφα-Μεγα, σύμφωνα με τα οποία το φρέσκο γάλα κατέγραψε μηδαμινή μείωση πωλήσεων στις υπεραγορές της, μόλις 0,14%, μεταξύ 2014 και 2015. Όσον αφορά στα επίπεδα των λιπαρών, το καταναλω-τικό κοινό «ψηφίζει» χαμηλά. Σύμφωνα με στοιχεία της Lidl Cyprus, το γάλα με 1,5% λι-παρά κατέχει την πρώτη θέση στις πωλήσεις της αλυσίδας. Ακολουθούν: 3% λιπαρών, 0%, με ασβέστιο, χωρίς λακτόζη και γάλατα με γεύσεις. Αξιοση-μείωτο είναι το γεγονός ότι το αιγινό φρέσκο γάλα σημειώνει αύξηση προτιμήσεων, σε σχέ-ση με τα προηγούμενα χρόνια, σύμφωνα με τις εταιρείες που το παρέχουν - Χαραλαμπίδης Κρίστης, Detelina Dairy, G.Zefkis Dairies και Riverland Bio Farm. Ο κ. Ζεφκής επεσή-μανε σχετικά ότι σε αυτή την επιλογή προχωρούν περισσό-τερο άτομα που ασχολούνται με υγιεινή διατροφή ή έχουν δυσανεξία στη λακτόζη. «Επι-πλέον, νεαρά ζευγάρια στρέ-φονται σε αυτό και ειδικότερα στο βιολογικό αιγινό γάλα για τα παιδιά τους, επιχειρώντας

στροφή σε συνήθειες άλλων εποχών», συμπλήρωσε ο Βασί-λης Κυπριανού, ιδιοκτήτης της Riverland Dairy Bio Farm.

Στα γάλατα μακράς διαρκεί-ας και υψηλής παστερίωσης παρατηρείται σημαντική αύ-ξηση στο σύνολο της αγοράς. Σύμφωνα με στοιχεία των Υπεραγορών ΆλφαΜεγα, η άνοδος κινήθηκε στο 5,8% για το διαρκείας και στο 4,6% για το υψηλής παστερίωσης το 2015, σε σχέση με το 2014. Επίσης, στα καταστήματα του ομίλου Smart Discount Shops, όπου διατίθενται γάλα μακράς διαρκείας και υποκατάστατα ροφήματα καρύδας, ρυζιού, βρώμης και σόγιας, ο αντιπρό-εδρος, Σταύρος Χαΐλής, είπε ότι το γάλα διαρκείας κατα-λαμβάνει την πρώτη θέση με ποσοστό 62%, βάσει στοιχεί-ων του πρώτου τριμήνου του 2016. Η τάση είναι ξεκάθαρη, σύμφωνα και με τον κ. Σιαμτά-νη, καθώς προκύπτει και από τις πωλήσεις του μακράς διαρ-κείας Κρίνος της ipH Iakovos Photiades Foodstuff Suppliers, το οποίο σημείωσε αύξηση της τάξης του 50% το 2015, συγκριτικά με το 2014. Αντί-στοιχα, ο κ. Μυριανθόπουλος αναφέρθηκε στο Meggle της Clappas Trading House, το οποίο κινείται, επίσης, ανοδικά με αύξηση 15% το 2015, σε σύγκριση με το 2014. Λόγω της οικονομικής ύφεσης, αλλά και του γεγονότος ότι το νωπό γάλα στην Κύπρο είναι από τα πιο ακριβά σε όλη την Ευρώπη ο καταναλωτής στράφηκε σε εναλλακτικές όπως το μακράς διαρκείας, σημειώνει ο Γιώργος Χρίστου marketing manager της CNF Trading. H Κίκα Χαραλάμπους, brand manager της Laiko Cosmos Trading, πρόσθεσε ότι «η σύντομη διάρκειά του και ο σύγχρονος

τρόπος ζωής, που απαιτεί τη μεγαλύτερη δυνατή ευκολία, ώθησαν το καταναλωτικό κοινό να στραφεί σε προϊόντα μεγαλύτερης διάρκειας». Η επιλογή ειδών με δυνατότη-τα φύλαξης και διατήρησης για περισσότερο χρόνο μεταφρά-ζεται σε λιγότερες επισκέψεις στην υπεραγορά, καθώς και σε περισσότερο ελεύθερο χώρο στο ψυγείο, ειδικότερα για πολυμελείς οικογένειες, είπε ο κ. Σιαμτάνης.

Αυξανόμενη είναι και η τάση στην αγορά υποκατάστατων ροφημάτων, όπως καρύδας και σόγιας, ως αποτέλεσμα της προώθησης εναλλακτι-κών τρόπων διατροφής και διαβίωσης, που ενσωματώ-νονται στην κουλτούρα των Κυπρίων, όπως ανέφερε ο διευθυντής αγορών της Lidl Cyprus, Πέτρος Πέτρου. Οι κύριοι παράγοντες που οδηγούν τους καταναλωτές σε εναλλακτικές λύσεις είναι η ενημέρωση που έχουν σή-μερα από διάφορες πηγές, όπως οι διαιτολόγοι και τα ΜΜΕ, σύμφωνα με τον κ. Φιλίππου, ενώ τα συγκεκρι-μένα είδη επιλέγουν άτομα ιδιαίτερα ψαγμένα σε θέματα διατροφής και υγείας. Ωστό-σο οι περισσότεροι από τους καταναλωτές που επιλέγουν εναλλακτικά είδη, διατηρούν στη διατροφή τους και την κατανάλωση γάλακτος, όπως αναφέρει η κ. Σωτηρίου. Σύμφωνα με τις Υπεραγορές ΆλφαΜεγα ενδεικτική είναι η αύξηση που παρατηρήθηκε στο ρόφημα καρύδας, της τάξης του το 62,54% στις πωλήσεις το 2015, σε σχέση με το 2014, με άλλα είδη, όπως ρυζιού και σόγιας, να έχουν επίσης σημαντικά μερίδια στην αγορά, σε σύγκριση με το 2014.

70 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΟΥ OΙ ΚΥΡΙΟΙ ΣΕ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΠΑΙΚΤΕΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΦΡΕΣΚΟΥ ΓΑΛΑΚΤΟΣ,

ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΗ RAI RETAIL AUDIT.

ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΦΡΕΣΚΟ ΓΑΛΑΤΥΠΟΙ: Γάλα πλήρες με 3% λιπαρά, ελαφρύ 1,5% και άπαχο σε συσκευασίες: 1, 2 και 1.5 L, PLUS με + 40% ασβέστιο, active με φυτικές ίνες, delact χωρίς λακτόζη, αιγινό βιολογικό γάλα, όλα σε συσκευασία 1L. Φρέσκο γαλατάκι με γεύσεις σοκο-λάτα και μπανάνα.

ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ Αιγινό γάλα 1,5% σε συσκευασία 1L.

ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΦΡΕΣΚΟ ΓΑΛΑ ΛΑΝΙΤΗΤΥΠΟΙ: Με 3% λιπαρά, σε συσκευασίες 1, 1.5 και 2L, ελαφρύ με 1,5% λιπαρά, σε συσκευασίες 1, 1.5 και 2L, άπαχο με 0,1% λιπαρά, σε συσκευασία 1λίτρου, lact light με χαμηλή λακτόζη, με 1% λιπαρά, σε συσκευασία 1L, calcium plus με 40% περισσότερο ασβέστιο, 1% λιπαρά, σε συσκευασίες 1 και 1.5L. Kiddo, σοκολατούχο ρόφημα γάλακτος για παιδιά σε συσκευασίες 250 ml και 1L και φράουλας/ μπανάνας σε συσκευασία 250 ml.

Χαραλαµπίδης ΚρίστηςΗ Χαραλαμπίδης Κρίστης δημιουργήθηκε

με τη συνένωση του Γαλακτοκομείου Χαραλαμπίδης και της Κρίστης Dairies. Η εταιρεία, τον Δεκέμβριο του 2011, εξαγοράστηκε από τους Κύπριους επιχειρηματίες Αλέξη Χαραλαμπίδη και Μενέλαο Σιακόλα και τους συνεταίρους τους, που σήμερα κατέχουν το 100% του μετοχικού της

κεφαλαίου. Η Χαραλαμπίδης Κρίστης αποτελεί μια από τις μεγαλύτερες εταιρείες τροφίμων στην Κύπρο,

με 600 άτομα προσωπικό και με δεκάδες συνεργάτες προμηθευτές πρώτων υλών. Είναι ένας από τους βασικούς

πρωταγωνιστές εξαγωγών κυπριακών προϊόντων, διαθέτοντας είδη παραγωγής της σε περισσότερες από 30 χώρες. Σήμερα διανέμει φρέσκο γάλα και

γαλακτοκομικά προϊόντα δικής της παραγωγής σε όλη την Κύπρο. Το 2013 προχώρησε στο λανσάρισμα νέας

συσκευασίας 2L με χερούλι και τον Οκτώβριο του 2015 έκανε το ίδιο και για τις συσκευασίες 1L.

Επίσης πρόσφατα έχει αλλάξει το εικαστικό των συσκευασιών γάλακτος

ανανεώνοντάς τις. Α/φοί ΛανίτηΗ Α/φοί Λανίτη, μέλος του Ομίλου Coca-Cola HBC, μπήκε στην αγορά του φρέσκου γάλατος

το 2001, λανσάροντάς το σε μπουκάλι PET. Δέκα χρόνια μετά η εταιρεία προχώρησε σε γενι-κή ανανέωση του προϊόντος. Τον Οκτώβριο του 2011 λάνσαρε την οικονομική συσκευασία των

2 λίτρων. Σήμερα, μετά από 15 χρόνια, αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους παίκτες της αγοράς. Τα προϊόντα της παράγονται

στο εργοστάσιο που διατηρεί στη Λευκωσία, με τα υψηλότερα διεθνή πρότυπα, και είναι

διαθέσιμα σε όλη την Κύπρο, μέσω ενός διευρυμένου δικτύου,

που περιλαμβάνει παντοπωλεία,περίπτερα, αρτοποιεία και

πελάτες Horeca.

ΑΑ/φ Coca-Cololaolaolalaolaololaolallolallalaa aaaaaaa

λατος

Detelina DairyΑΙΓΙΝΟ

Πρόκειται για μια οικογενειακή επιχείρηση που ιδρύθηκε το 1995. Στόχος της είναι η παραγωγή και προώθηση στην κυπριακή αγορά προβιοτικών προϊόντων/

τροφίμων υψηλής θρεπτικής και βιολογικής αξίας. Τα προϊόντα της διατίθενται σε υπε-

ραγορές σε όλη την Κύπρο, σε καταστήματα στις τουριστικές περιοχές σε Πάφο, Λεμεσό

και Αγία Νάπα καθώς και σε περίπτερα. Στην παρούσα φάση

η εταιρεία επικεντρώνεται στα προϊόντα από φρέσκο

αιγινό γάλα.

Riverland Dairy Bio Farm

ΒΙΟΛΟΓΙΚΟ ΑΙΓΙΝΟ Η εταιρεία ξεκίνησε τη λειτουργία

της το 2004. Το πρώτο προϊόν της ήταν το βιολογικό γάλα. Ακολούθως επεκτάθηκε και σε άλλα είδη και δραστηριότητες. Άρχισε την παραγωγή και άλλων γαλακτοκομικών

προϊόντων, βιολογικών αυγών και βιολογικών λαχανικών. Σήμερα τα είδη της διατίθενται σε καταστήματα βιολογικών ειδών, σε υπεραγο-

ρές, καθώς και από την ίδια τη φάρμα και το πρατήριό της στη Λευκωσία. Στην αγορά του γάλακτος σήμερα

διαθέτει βιολογικό αιγινό γάλα.

G.Zefkis DairiesΑΙΓΙΝΟ

Δραστηριοποιείται από το 2012 στον τομέα πα-ραγωγής και πώλησης προϊόντων από 100%

αιγινό γάλα. Τα προϊόντα της διατίθενται σε υπερα-

γορές και άλλα επιλεγμένα σημεία

πώλησης.

τ

ρστ

ό α-

ης %

όντα περα-

εία

ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ Αιγινό γάλα 1,6% λιπαρά

ΦΡΕΣΚΟ

ΑΓΟΡΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ

κο

το

ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ Βιολογικό αιγινό γάλα.

ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΟΥΝ C.M.Londou Trading

Η εταιρεία, που δραστηριοποιείται

στον τομέα των τροφίμων

από το 1987, ανάμεσα στις άλλες

κατηγορίες προϊόντων της εισάγει

γάλα μακράς διάρκειας

των brands Inza και Incola

και ρoφήματα ρυζιού και

αμυγδάλου, Riso Scotti

Drink και

Mand’or.

Clappas Trading HouseΤο προϊόν της εταιρείας στον τομέα

είναι το γάλα διαρκείας Meggle. Ιδρυθείσα

το 1972, η Clappas Trading House έχει κύρια

δραστηριότητα την εισαγωγή και διανομή τροφί-

μων. Η λειτουργία της εκτείνεται σε τρία επίπεδα.

Λιανικό εμπόριο, όπου διανέμει τα προϊόντα της

σε υπεραγορές, φρουταρίες, περίπτερα και αρ-

τοποιεία. Horeca, με τη διανομή ειδών, κυρίως,

μεγάλων συσκευασιών σε ξενοδοχεία, εστιατόρια

και καφετερίες. Contractwork, όπου εργάζεται

βάσει ετήσιων συμβολαίων με αερογραμμές,

εταιρείες τροφοδοσίας, κρουαζιερόπλοια

και αεροδρόμια. Το 58%, περίπου,

του συνολικού κύκλου εργασιών της

προέρχεται από τυροκομικά και

γενικότερα γαλακτοκομικά

προϊόντα.

ipH Iakovos Photiades

Foodstuff Suppliers Στην κατηγορία γάλακτος

η εταιρεία διαθέτει το προϊόν Κρίνος,

το οποίο παράγεται από την Arla Foods,

μία από τις πιο σημαντικές γαλακτοκομικές

εταιρείες παγκοσμίως. Η ipH Iakovos Photiades

Foodstuff Suppliers δραστηριοποιείται

από το 1981 και ειδικεύεται στην εισαγωγή,

ανασυσκευασία, διανομή και διαχείριση

προϊόντων ευρείας κατανάλωσης

για το λιανεμπόριο και τον τομέα

της εστίασης.

LAIKO COSMOS TRADING

Η εταιρεία εδώ και 35 χρόνια εισάγει

και διανέμει τα γαλλικά γαλακτοκομικά

προϊόντα Elle & Vire. Στην γκάμα τους

συγκαταλέγεται και το γάλα μακράς

διαρκείας, το οποίο διατίθεται στην

κυπριακή αγορά σε πληθώρα καναλιών

πώλησης. Η Laiko Cosmos Trading δρα-

στηριοποιείται στην εισαγωγή, διανομή

και πώληση προϊόντων ευρείας κατανά-

λωσης, τροφίμων, ποτών - αλκοολού-

χων και μη - και ειδών

προσωπικής φροντίδας.

CNF TradingH CNF Trading, εδώ και 18

χρόνια, διαθέτει στην κυπριακή

αγορά ροφήματα από μη μεταλ-

λαγμένη σόγια. Η εταιρεία, που

είναι οικογενειακή, ιδρύθηκε το

1992 και εδρεύει στη Λευκωσία.

Eιδικεύεται στο εμπόριο

τροφίμων, σοκολατοειδών

και διάφορων γλυκών,

καθαριστικών και άλλων

οικιακών προϊόντων.

ΒΑΣΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΟΥ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΟΥΝΤΑΙ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ ΥΨΗΛΗΣ ΠΑΣΤΕΡΙΩΣΗΣ ΜΑΚΡΑΣ ΔΙΑΡΚΕΙΑΣ ΚΑΙ ΥΠΟΚΑΤΑΣΤΑΤΩΝ ΓΑΛΑΚΤΟΣ, ΟΠΩΣ, ΡΟΦΗΜΑΤΩΝ ΣΟΓΙΑΣ, ΡΥΖΙΟΥ, ΚΑΡΥΔΑΣ ΚΑΙ ΑΜΥΓΔΑΛΟΥ.

ς

γεισάγ

ας

ola

αι

γει

Η

απ

κατ

τ

ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ INZA

ΕΙΔΗ: Full cream και semi-skimmed σε συσκευασία φιάλης 1L και σε μικρές συσκευασίες tetra pack

200ml σε τρείς γεύσεις - σοκολάτα, μπανάνα και φράουλα.

INCOLAΕΙΔΗ: Full cream και semi-skimmed σε συσκευασία φιάλης μισού λίτρου

σε τέσσερις γεύσεις - σοκολάτα, μπανάνα, φράουλα και βανίλια.

RISO SCOTTI DRINK ΕΙΔΗ: Νatural, calcium, organic

rice cocoa, organic oat calcium και organic rice quinoa σε συσκευασίες

tetra pack 1L. MAND’ OR

ΓΕΥΣΕΙΣ: Almond drink, 3 almonds, hazelnuts and pistachios drink,

almond drink with low calories σε συσκευασίες tetra pack 1l.

ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ SOYFRESH ΕΙΔΗ: Νatural (φυσική γεύση), capuccino, strawberry, malt και chocolate σε συσκευασίες του 1L. DRINHO ΕΙΔΗ: High Calcium και Low Sugar σε συσκευα-σίες του 1L

ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ Elle & Vire γάλα μακράς διαρκείας πλήρες

ή ελαφρύ σε χάρτινες συσκευασίες 1L.

ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΡΙΝΟΣ

ΕΙΔΗ: full fat 3% και light 1,5%. σε

συσκευασίες tetra pack του 1L.

ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ MEGGLEΕΙΔΗ: UHT milk 1,5% fat και UHT milk 3.5% fat σε συσκευασίες 1L.

καθαριστικών και άλλων

οικιακών προϊόντων.

Η

∆ΙΑΡΚΕΙΑΣ & ΥΠΟΚΑΤΑΣΤΑΤΑ

∆ΙΑΡΚΕΙΑΣ &

ΥΠΟΚΑΤΑΣΤΑΤΑ

ΥΠΟΚΑΤΑΣΤΑΤΑ

∆ΙΑΡΚΕΙΑΣ

∆ΙΑΡΚΕΙΑΣ


www.inbusinessnews.com 73 IN BUSINESS 73 IN BUSINESS

CreativeMINDS

ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΝΤΑΙ ΣΤΟ ΕΝΘΕΤΟ ΑΛΦΑΒΗΤΙΚΑ ΩΣ ΑΚΟΛΟΥΘΩΣ: 74 | ΓΝΩΡΑ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ 76 | ACTION DIGITAL 78 | ACTION GLOBAL COMMUNICATIONS 80 | AD & THE CITY 82 | CAL CREATIVE COMMUNICATION 84 | CONCEPT CYPRUS 86 | DELEMA MCCANN 90 | DIVINE ADVERTISING

92 | !EYE CREATIVE COMMUNICATIONS 94 | FORTHDESIGN 96 | GT DIGITAL 98 | KONDIMENT 100 | LOVE2PLAN 102 | ORB 104 | P&P IMAGECOMMUNICATIONS 106 | PR: PARTNERS 108 | RISETECH MEDIA 110 | ΤELIA & PAVLA BBDO 112 | THEWORX 114 | TREE CREATIVE ROOM 116 | V+O CYPRUS

ΓΝΩΡΑ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Ο ΤΟΜΕΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ,

ΠΑΡΑ ΤΙΣ ΔΥΣΚΟΛΙΕΣ ΠΟΥ ΑΝΤΙ-

ΜΕΤΩΠΙΣΕ, ΔΕΝ ΕΠΗΡΕΑΣΤΗΚΕ

ΔΡΑΜΑΤΙΚΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ

ΚΡΙΣΗ.

Σύλβια Καρακατσάνη,

διευθύντρια τμήματος επικοινωνίας

ACTION DIGITAL ΜΠΟΡΕΙ Ο ΚΛΑΔΟΣ ΜΑΣ ΝΑ ΜΗΝ ΕΧΕΙ ΕΠΙΣΤΡΕΨΕΙ ΣΤΑ ΠΡΟ ΤΟΥ 2013 ΕΠΙΠΕΔΑ, ΩΣΤΟΣΟ, ΥΠΑΡ-ΧΕΙ ΜΙΑ ΠΟΛΥ ΘΕΤΙΚΗ ΤΑΣΗ ΚΑΙ ΑΙΣΘΑΝΟΜΑΣΤΕ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΝΑ ΚΙΝΕΙΤΑΙ ΣΕ ΑΝΟΔΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ.

Δημήτρης Ιωαννίδης, γενικός διευθυντής

ACTION GLOBAL COMMUNICATIONS

Η ΑΓΟΡΑ ΕΠΑΝΕΡΧΕΤΑΙ ΣΤΑ-ΔΙΑΚΑ. ΤΟ 2016 ΦΑΙΝΕΤΑΙ ΟΤΙ ΕΙΝΑΙ Η ΧΡΟΝΙΑ ΤΗΣ

ΕΠΑΝΑΚΑΜΨΗΣ.Δημήτρης Ιωαννίδης, γενικός διευθυντής

CAL CREATIVE COMMUNICATION

ΕΙΝΑΙ ΕΥΤΥΧΕΣ ΤΟ ΟΤΙ ΟΙ ΕΤΑΙ-ΡΕΙΕΣ ΕΠΕΝΔΥΟΥΝ ΟΛΟ ΚΑΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΣΤΗΝ ΕΠΙΚΟΙ-ΝΩΝΙΑ ΤΟΥΣ. Ο ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΑ-ΚΑΜΠΤΕΙ ΚΑΙ ΤΑ ΚΑΛΥΤΕΡΑ

ΕΡΧΟΝΤΑΙ.Κωνστάντια Δημητριάδου

Κωνσταντίνου, PR & media expert και ιδιοκτήτρια

CONCEPT CYPRUSΒΛΕΠΟΥΜΕ ΜΙΑ ΣΤΑΔΙ-

ΑΚΗ ΑΛΛΑΓΗ ΨΥΧΟΛΟ-

ΓΙΑΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΤΟΥΣ

ΤΕΛΕΥΤΑΙΟΥΣ ΜΗΝΕΣ,

ΜΕ ΑΙΣΙΟΔΟΞΗ ΔΙΑΘΕΣΗ

ΓΙΑ ΕΠΑΝΕΚΚΙΝΗΣΗ.

Κίκα Κυπριανού,

media director

DELEMA MCCANNΕΧΕΙ ΑΡΧΙΣΕΙ ΜΙΑ ΑΡΓΗ «ΑΝΑΡ-ΡΩΣΗ» ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΡΙΣΗ ΤΩΝ ΤΕΛΕΥΤΑΙΩΝ ΕΞΙ

ΧΡΟΝΩΝ. ΟΙ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΕΙΝΑΙ ΕΜΦΑΝΕΙΣ, ΜΕ ΤΟΥΣ ΔΙΑΦΗΜΙΖΟ-ΜΕΝΟΥΣ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΠΙΟ ΔΙΣΤΑΚΤΙ-ΚΟΙ. ΤΟ ΘΕΤΙΚΟ ΕΙΝΑΙ ΟΤΙ ΕΧΟΥΜΕ ΟΛΟΙ ΕΠΙΚΕΝΤΡΩΘΕΙ ΣΤΑ ΑΠΟΤΕ-

ΛΕΣΜΑΤΑ. Δέσπω Λευκαρίτη, CEO

DIVINE ADVERTISINGTΑ ΘΕΜΕΛΙΑ ΠΟΛΛΩΝ ΔΙ-ΑΦΗΜΙΣΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ

ΕΧΟΥΝ ΚΛΟΝΙΣΤΕΙ ΜΕΤΑ ΤΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ ΤΟΥ 2013. ΕΜΕΙΣ ΔΕΝ ΕΧΟΥΜΕ ΕΠΗΡΕΑΣΤΕΙ

ΣΕ ΣΗΜΕΙΟ ΠΟΥ Ν’ ΑΝΑΓΚΑ-ΣΤΟΥΜΕ ΝΑ ΑΛΛΑΞΟΥΜΕ ΤΗΝ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΤΩΝ

ΠΕΛΑΤΩΝ ΜΑΣ ΚΑΙ ΤΗ ΔΗΜΙ-ΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ ΜΑΣ. Παύλος Θεοδώρου, creative director

!EYE CREATIVE COMMUNICATIONS

ΤΟ 2016 Ο ΧΑΡΤΗΣ ΤΗΣ ΕΠΙ-ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΘΑ ΣΥΝΕΧΙΣΕΙ ΝΑ

ΑΛΛΑΖΕΙ ΜΕ ΠΟΛΥ ΘΕΤΙΚΕΣ ΠΡΟ-ΒΛΕΨΕΙΣ.

Σταύρος Καστάνας, creative communications director

FORTHDESIGNΟ ΚΟΣΜΟΣ ΤΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩ-ΝΙΑΣ ΕΧΕΙ ΠΡΟΣΑΡΜΟΣΤΕΙ ΣΤΑ ΝΕΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ. ΒΛΕΠΩ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΜΕ ΑΠΟΛΥΤΗ

ΑΙΣΙΟΔΟΞΙΑ, ΙΔΙΑΙΤΕΡΑ ΣΤΟΝ ΨΗΦΙΑΚΟ ΤΟΜΕΑ.Ανθή Γιωρκουνή, managing director

KONDIMENTΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

ΠΟΥ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΔΩΣΟΥΝ ΟΛΟΚΛΗ-ΡΩΜΕΝΕΣ ΛΥΣΕΙΣ, ΑΛΛΑ ΕΙΝΑΙ ΠΟΛΛΑ ΑΚΟΜΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΟΥ ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΑΛΛΑΞΟΥΝ ΠΡΟΣ ΤΟ ΚΑΛΥΤΕΡΟ, ΜΕ

ΟΔΗΓΟ ΚΑΙ ΣΤΟΧΟ ΤΗΝ ΕΞΕΛΙΞΗ.Αντώνης Νεοκλέους,

managing director

LOVE2PLANΕΝΑ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΘΕΜΑ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΠΙ-

ΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΣΗΜΕΡΑ ΕΙΝΑΙ Η ΕΛΛΕΙΨΗ ΔΙΑΘΕΣΙΜΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ, ΓΙ’ ΑΥΤΟ ΚΙ ΕΜΕΙΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΥΜΕ ΜΕ ΤΡΟΠΟ ΠΟΥ

ΝΑ ΕΚΠΕΜΠΕΙ ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑ ΚΑΙ ΝΑ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΤΑΥΤΟΧΡΟΝΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΣΕ

ΧΑΜΗΛΟ ΚΟΣΤΟΣ.Πέτρα Αρμένη, διευθύντρια

ORBΣΥΝΕΧΙΖΟΥΜΕ ΜΕ ΘΕΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΠΑΜΕ Ή ΜΑΛΛΟΝ ΟΡΜΑΜΕ!Νικολέττα Χαραλάμπους, director

P&P IMAGE COMMUNICATIONS

ΜΕΣΑ ΣΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΠΕΝΤΑ-ΕΤΙΑ ΚΑΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΔΕΝ

ΘΑ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΠΕΤΥΧΕΙ ΑΝ ΔΕΝ ΕΧΕΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΜΙΑ ΕΤΑΙ-

ΡΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ. Σωτήρης Παπαδόπουλος, ιδρυτής

και διευθύνων σύμβουλος

PR: PARTNERS Η ΑΓΟΡΑ ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ ΜΕ-ΤΑΞΥ ΠΕΡΙΟΔΟΥ ΚΡΙΣΗΣ

ΚΑΙ ΦΑΣΕΩΣ ΑΝΑΚΑΜΨΗΣ. ΕΔΩ ΚΕΡΔΙΖΕΙ Ο ΤΟΛΜΗ-

ΡΟΣ, ΑΥΤΟΣ ΠΟΥ ΘΑ ΕΠΕΝ-ΔΥΣΕΙ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ, ΣΤΑ

ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΙ ΣΤΟ ΑΝ-ΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΤΟΥ Hλίας Αντωνιάδης, γενικός

διευθυντής

RISETECH MEDIAΤΟ 2016 ΘΑ ΕΙΝΑΙ ΑΚΟΜΗ ΠΙΟ

ΔΥΣΚΟΛΟ. ΜΕ ΣΥΜΜΑΧΟ, ΟΜΩΣ, ΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ, ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡ-ΓΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΦΕΥΡΕΤΙ-ΚΟΤΗΤΑ ΜΠΟΡΟΥΜΕ ΝΑ ΑΝΤΕ-

ΠΕΞΕΛΘΟΥΜΕ.Παναγιώτης Πιερή, ιδρυτής

και CEO

ΤΕLIA & PAVLA BBDOΟΙ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΤΕΛΕΥΤΑΙΕΣ ΠΟΥ ΑΝΑ-ΚΑΜΠΤΟΥΝ ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΚΡΙΣΗ.

ΕΝΤΟΥΤΟΙΣ, ΕΜΕΙΣ ΒΛΕΠΟΥΜΕ ΚΑΙ ΒΙΩΝΟΥΜΕ ΣΗΜΑΔΙΑ ΥΓΙΟΥΣ ΑΝΑ-

ΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΤΟ 2016.Στέλιος Αναστασιάδης, διευθύνων σύμβουλος

THEWORXΜΕ ΒΑΣΗ ΤΑ ΣΗΜΑΔΙΑ ΚΑΙ ΤΙΣ

ΤΑΣΕΙΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ, ΠΙΣΤΕΥΟΥ-ΜΕ ΟΤΙ ΤΟ 2016 ΘΑ ΣΥΝΕΧΙΣΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΚΑΛΗ ΧΡΟΝΙΑ, ΜΕ ΣΤΑ-

ΔΙΑΚΗ ΑΥΞΗΣΗ ΤΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ. Αρετή Αναστασιάδη, managing director

TREE CREATIVE ROOMΟΙ ΚΑΛΥΤΕΡΟΙ, ΟΙ ΤΑΛΑΝΤΟΥΧΟΙ, ΟΙ

ΠΑΘΙΑΣΜΕΝΟΙ ΚΑΙ ΟΙ ΕΡΓΑΤΙΚΟΙ ΕΧΟΥΝ ΕΠΙΒΙΩΣΕΙ ΚΑΙ Ο ΚΑΘΕ ΚΑΤΕΡΓΑΡΗΣ ΕΧΕΙ

ΕΠΙΣΤΡΕΨΕΙ ΠΙΣΩ ΣΤΟΝ ΠΑΓΚΟ ΤΟΥ. ΤΟ 2016 ΠΡΟΒΛΕΠΕΤΑΙ ΕΡΓΑΤΙΚΟ, ΑΙΣΙΟΔΟΞΟ

ΚΑΙ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟ.Κώστας Χάρπας,

ιδρυτής και managing director

V+O CYPRUSΤΟ 2016 ΘΑ ΒΡΕΙ

AGENCIES ΚΑΙ ΠΕΛΑ-ΤΕΣ ΠΙΟ ΩΡΙΜΟΥΣ, ΠΙΟ

ΕΤΟΙΜΟΥΣ ΚΑΙ ΠΙΟ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΣ.Πάνος Τσιρίδης,

γενικός διευθυντής

GT DIGITAL Η ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΜΕΡΟΥΣ ΤΗΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗΣ ΔΑΠΑΝΗΣ

ΨΗΦΙΑΚΑ ΘΑ ΣΥΝΕΧΙΣΤΕΙ ΚΑΙ ΘΑ ΚΟΡΥΦΩΘΕΙ ΜΕΣΑ ΣΤΑ

ΕΠΟΜΕΝΑ ΧΡΟΝΙΑ. Αντώνης Ινιάτης, CEO

Διαφημιστικές εταιρείες, σύμβουλοι επικοινωνίας, PR και digital agencies παρελαύνουν στο μεγάλο ειδικό αφιέρωμα επικοινωνίας. Το αποτέλεσμα ένας ύμνος στη δημιουργικότητα και τη θετικότητα, που εκφράζει όσους στελεχώνουν σήμερα τον τομέα. Τα εταιρικά τους προφίλ είναι γεμάτα από εμπνεύσεις που μπήκαν

στη ζωή μας και μας συνέδεσαν με υπηρεσίες, προϊόντα και ανθρώπους, αλλά και με καμπάνιες που βρίσκονται στα σκαριά, για να δώσουν συνέχεια στο μέλλον το οποίο θέλουν

και προβλέπεται να είναι ακόμα πιο εμπνευσμένο. ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ: ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ- ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

SPECIAL PROMOTIONAL FEATURE


special promotional feature

MΕ ΤΗ ∆ΥΝΑΜΗ ΤΗΣ ΟΜΑ∆ΑΣ

∆ΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ

ΣΗΜΑΙΝΕΙ… ΝΑ ΣΚΕΦΤΕΣΑΙ

ΕΛΕΥΘΕΡΑ ΚΑΙ ΝΑ ΠΡΑΤΤΕΙΣ

ΥΠΕΥΘΥΝΑ.

CreativeMINDS

Στη ΓΝΩΡΑ δεν ξεχωρίζουμε άτομα, διότι αποδίδουμε καλύτερα ως ομάδα. Η δυναμική

παρουσία της εταιρείας οφείλεται στα αξιόλογα στελέχη της, που εργάζονται με

ενθουσιασμό και συνέπεια. Η δημιουργικότητα και η αποτελεσματικότητα αποτελούν

καθοριστικό παράγοντα στη δουλειά μας. Το κάθε μέλος της ομάδας συμβάλλει στην επιτυχία και την ανάπτυξη της εταιρείας.

ΣΥΛΒΙΑ ΚΑΡΑΚΑΤΣΑΝΗ, διευθύντρια τμήματος

επικοινωνίαςΓΙΩΡΓΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ,

διευθυντής εκδόσεωνΚΥΠΡΟΣ ΧΑΤΖΗΑΘΑΝΑΣΙΟΥ,

senior communication consultant ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ ΡΩΣΣΙΔΗΣ,

senior communication consultantΒΕΡΟΝΙΚΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ,

senior communication consultantΧΑΡΑ ΖΥΜΑΡΑ,

communication consultant

ΑΤΟΜΑ ΚΛΕΙ∆ΙΑ

& καθήκοντα

On the spotΊδρυση: 2003

ΤΟ ΙΔΑΝΙΚΟ MEDIA MIX ΓΙΑ ΕΝΑ

ΠΕΛΑΤΗ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ

ΣΗΜΕΡΑ… ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΑ

ΜΕΣΑ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ ΔΙΚΤΥΑ,

ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ ΚΑΙ ΡΑΔΙΟΦΩΝΟ ΚΑΙ

ΛΙΓΟΤΕΡΟ ΕΝΤΥΠΑ.

Συνεργασία µε οίκους του εξωτερικού:

Μέλος του ευρωπαϊκού δικτύου Fipra (Finsbury International Policy &

Regulatory Advisers) και του πανευρωπαϊκού δικτύου

εταιρειών επικοινωνίας Euracsis

Παρουσία στο εξωτερικό: Ελλάδα και συνεργάτες

στο Ισραήλ

Σηµαντικότεροι πελάτες:

Petrolina, Wargaming, Hermes Airports, PWC,

ΕΤΕΚ, ΠΑΣΥΞΕ και Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς

Ετήσιος τζίρος: Γύρω στο €1 εκ

Η ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΣΤΗΝ

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΝΟΣ ΠΕΛΑΤΗ

ΜΕΤΡΙΕΤΑΙ ΜΕ… ΤΗΝ ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑ

ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗ ΠΟΥ ΕΜΠΝΕΕΙ

ΚΑΘΕ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ

∆ΡΑΣΗ.

Η ΓΝΩΡΑ ΕΙΝΑΙ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΗ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ, PUBLIC AFFAIRS ΚΑΙ

ΕΚΔΟΣΕΩΝ. ΦΕΤΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΝΕΙ 13 ΧΡΟΝΙΑ ΕΠΙΤΥΧΟΥΣ ΠΟΡΕΙΑΣ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΑΞΙΟΠΙΣΤΟ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗ ΓΙΑ

ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ.

ΓΝΩΡΑ Σύµβουλοι Επικοινωνίας

75 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS

Η εταιρεία δημιουργήθηκε από τον Ανδρέα Χατζηκυριάκο, ο οποίος υπηρέτησε για πολλά χρόνια στον τομέα της δημοσιο-γραφίας και σήμερα εργοδοτεί 17 άτομα, σύμφωνα με τη Σύλβια Καρακατσάνη, διευθύντρια του τμήματος επικοινωνίας. Ποιες είναι οι υπηρεσίες που προσφέ-ρετε;Η ΓΝΩΡΑ προσφέρει υπηρεσίες που κα-λύπτουν όλο το φάσμα των επικοινωνια-κών αναγκών των πελατών της. Σχεδιάζει, διαχειρίζεται και προστατεύει την εικόνα και τη φήμη εταιρειών, κομμάτων, ατόμων και οργανισμών, προσφέροντας, μεταξύ άλλων, υπηρεσίες γραφείου τύπου, media relations, διαχείρισης κρίσεων, lobbying και παρακολούθηση της επικαιρότητας. Ταυτόχρονα διαθέτει ολοκληρωμένα προ-γράμματα εσωτερικής επικοινωνίας και εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, καθώς και όλων των ειδών εκδοτικές εργασίες. Με-λετώντας σε βάθος τις ανάγκες κάθε πε-λάτη, διαμορφώνει το στρατηγικό σχέδιο επικοινωνίας, το οποίο περιλαμβάνει τους επικοινωνιακούς στόχους, τα μηνύματα, τα ακροατήρια στα οποία θα απευθυνθεί και τα εργαλεία που θα πρέπει να χρησι-μοποιήσει.Ποια είναι τα σημαντικότερα επιτεύγ-ματα της πορείας σας;Θεωρούμε σημαντική τη συμμετοχή μας στην επικοινωνιακή ομάδα της προεκλογι-κής εκστρατείας του Νίκου Αναστασιάδη στις Προεδρικές Εκλογές του 2013, καθώς και τη συνεργασία μας με τον ΔΗΣΥ στις Βουλευτικές Εκλογές του 2011 και του 2016.Ποια ήταν για εσάς η μεγαλύτερη πρόκληση το τελευταίο διάστημα και

τι σας κάνει να ξεχωρίζετε από τον ανταγωνισμό;Η μεγαλύτερη πρόκληση ήταν η διαφο-ροποίηση των δεδομένων και των επικοι-νωνιακών αναγκών που έφερε μαζί της η οικονομική κρίση. Αναλύσαμε, όμως, τις εξελίξεις και τα δεδομένα και αναγνωρίσα-με έγκαιρα τις ανάγκες που προκύπτουν στο νέο περιβάλλον αλληλεπίδρασης των επιχειρήσεων με το κοινό. Η προσπάθεια μας για αναβάθμιση των υπηρεσιών που προσφέρουμε και ο εκσυγχρονισμός των εργαλείων που χρησιμοποιούμε στην επι-κοινωνία είναι συνεχής, πράγμα που μας επιτρέπει να είμαστε αποτελεσματικοί, προτείνοντας λύσεις που ανταποκρίνονται στις εξειδικευμένες ανάγκες κάθε πελάτη μας. Ποιες είναι οι κύριες προκλήσεις που αντιμετωπίζει σήμερα ο κόσμος της επικοινωνίας στην Κύπρο; Οι σημαντικές αλλαγές, που έχουν ση-μειωθεί τα τελευταία χρόνια στον τρόπο λειτουργίας των επιχειρήσεων αλλά και στη δομή και τις ανάγκες της κοινωνίας, έχουν διαφοροποιήσει το περιεχόμενο και τον τρόπο μετάδοσης των μηνυμάτων. Η επικοινωνιακή προσέγγιση πρέπει να είναι πιο τολμηρή, στοχευμένη, διαφα-νής και ουσιώδης, ώστε να κεντρίζει το ενδιαφέρον και να αναχαιτίζει την όποια δυσπιστία. Επίσης, η ευρεία χρήση των διαδικτυακών μέσων και των κοινωνικών δικτύων επι-βάλλει την εφαρμογή πιο άμεσων και δια-δραστικών επικοινωνιακών στρατηγικών, που να ανταποκρίνονται στις ανάγκες των επιχειρήσεων. Οι επαγγελματίες στον τομέα της επικοινωνίας οφείλουν να εξελίσσονται διαρκώς, να σκέφτονται δημιουργικά και να αξιοποιούν όλα τα νέα μέσα επικοινωνίας. Ταυτόχρονα, πρέπει να είναι σε θέση να προβλέπουν πιθανές εστίες που θα μπορούσαν να εξελιχθούν σε κρίση και να δρουν προληπτικά για αποφυγή περιστατικών που δύναται να πλήξουν τη φήμη ενός οργανισμού.Πώς τα κοινωνικά δίκτυα και οι νέες τεχνολογίες, που δίνουν ιδιαίτερη δύναμη στο κοινό, διαμορφώνουν τα

πράγματα και πώς υιοθετείτε εσείς τα νέα δεδομένα;Τα ψηφιακά μέσα και ιδιαίτερα τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης έχουν αλλάξει άρδην το τοπίο στον τομέα της επικοινω-νίας. Στο νέο αυτό digital περιβάλλον το κοινό μπορεί να εκφράζει ελεύθερα και δημόσια τις απόψεις του, να συμμετέχει σε ανοιχτό διάλογο, να ασκεί κριτική είτε καλόπιστα είτε επιδιώκοντας ακόμη και σκόπιμα τη δυσφήμιση ενός οργανισμού. Έχουμε δει και αντιμετωπίσει αρκετές περιπτώσεις σοβαρών επικοινωνιακών κρίσεων, οι οποίες είχαν ως αφετηρία τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και έγιναν viral μέσα σε διάστημα μερικών μόνο ωρών. Η προστασία της φήμης ενός οργανισμού προϋποθέτει ορθή και αποτελεσματική δι-αχείριση των κοινωνικών δικτύων. Μεγά-λη προσοχή συστήνεται στο περιεχόμενο των μηνυμάτων που απευθύνονται προς το κοινό και ιδιαίτερα στη διαχείριση των οποιωνδήποτε αρνητικών σχολίων. Η Κύπρος έχει εξέλθει από το Μνη-μόνιο. Πού βρίσκεται ο κόσμος της επικοινωνίας μετά από τρία δύσκολα χρόνια και ποιες είναι οι προβλέψεις σας για το 2016;Ο τομέας της επικοινωνίας, παρά τις δυσκολίες που αντιμετώπισε, δεν επηρε-άστηκε δραματικά από την οικονομική κρίση. Σήμερα οι προοπτικές χαρακτηρί-ζονται θετικές. Η ανάκαμψη της αγοράς, η διασφάλιση της σταθερότητας στον επι-χειρηματικό τομέα και η επιστροφή στην κερδοφορία επιτρέπουν στις εταιρείες να επαναπροσδιορίσουν τους στόχους και τα οράματά τους και να επανεξετάσουν την επικοινωνιακή τους στρατηγική. Η εφαρ-μογή ολοκληρωμένων προγραμμάτων επι-κοινωνίας είναι το ζητούμενο για οργανι-σμούς που θέλουν να επανατοποθετηθούν δυναμικά στο νέο, έντονα διαφοροποιημέ-νο οικονομικό και κοινωνικό περιβάλλον, ενισχύοντας τη φήμη και την εικόνα τους. Επίσης, η αναζωπύρωση του ενδιαφέρο-ντος ξένων εταιρειών για δραστηριοποί-ηση στην Κύπρο ανοίγει νέους ορίζοντες και στον κλάδο της επικοινωνίας.



ΑΠΤΑ ΨΗΦΙΑΚΑ

ΟΦΕΛΗ

ΤΟ Ι∆ΑΝΙΚΟ MEDIA MIX ΓΙΑ ΕΝΑ ΠΕΛΑΤΗ

ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ ΣΗΜΕΡΑ… ΙΣΟΡΡΟΠΗΜΕΝΗ ΕΝΣΩΜΑΤΩΣΗ

ΤΩΝ ONLINE ΚΑΙ OFFLINE ∆ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ, ΜΕ ΑΠΩΤΕΡΟ ΣΤΟΧΟ ΤΗΝ

ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΤΩΝ ΕΠΙΘΥΜΗΤΩΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ

ΣΤΟΧΩΝ.

CreativeMINDS

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΙΩΑΝΝΙΔΗΣ, γενικός διευθυντής

JARIC KAREPOV, head of marketing

GAREN MESERLIAN, head of development

ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΑΝΑΓΗ, developer

PHILIP WAEVER, designer

ΧΡΥΣΤΑΛΛΑ ΠΙΕΡΗ, online marketing executive

ΜΑΡΙΑ ΙΟΥΛΙΑΝΟΥ, junior developer EMILY MILLETT, content writer




ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΗΜΑΙΝΕΙ…

ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΩΝ

ΣΧΕΣΕΩΝ.

Σηµαντικότεροι πελάτες: Oxfam, PHCC Qatar, EU, Ayia Napa

Marina, SAXO Bank, RPT Group, Χαραλαμπίδης Κρίστης, BuyHome,

PGS Lighting, Staroil, 3CX κ.ά.


Weber Shandwick, Grayling, Edelman, Waggener Edstrom,

Cohn & Wolfe, FleishmanHillard, MSLGroup, Lewis PR, κ.ά.

Παρουσία στο εξωτερικό: Μέσω του δικτύου της Action Global

Communications σε 44+ χώρες στην Κεντρική και Ανατολική Ευρώ-πη, τον Καύκασο, τη Μέση Ανατολή

και τη Βόρεια Αφρική


ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΝΟΣ ΠΕΛΑΤΗ ΜΕΤΡΙΕΤΑΙ…

ΜΕ ΤΗΝ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΠΤΩΣΗ.

Η ACTION DIGITAL ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 2015 ΑΠΟ ΤΟΝ ΟΜΙΛΟ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ACTION GLOBAL COMMUNICATIONS, ΕΠΕΚΤΕΙΝΟ-

ΝΤΑΣ ΕΤΣΙ ΤΗ ΒΡΑΒΕΥΜΕΝΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΟΥ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ ΨΗ-ΦΙΑΚΩΝ ΠΑΡΟΧΩΝ ΚΙ ΑΝΤΛΩΝΤΑΣ, ΤΑΥ-

ΤΟΧΡΟΝΑ, ΟΦΕΛΗ ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΗ ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΤΟΥ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙ-ΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΤΟΥ ΣΕ

ΑΝΑΔΥΟΜΕΝΕΣ ΑΓΟΡΕΣ.

ACTION DIGITAL


Η εταιρεία παρέχει ένα ευρύ φάσμα υπη-ρεσιών υψηλών προδιαγραφών στους τομείς εξατομικευμένης ανάπτυξης, σχεδιασμού ιστοσελίδων, ανάπτυξης «social» περιεχομένου, κατάρτισης διαδικτυακών στρατηγικών και και-νοτόμων προσεγγίσεων στο digital marketing. Σε μια εποχή ραγδαίων εξελίξεων και τεχνολογικής προόδου η ομάδα εστιάζεται στην αξιοποίηση της πιο σύγχρονης τεχνολογίας για τη δημιουργία απτών αποτελεσμάτων σε σχέση με οτιδήποτε ψηφιακό, κοι-νωνικό, και mobile, σύμφωνα με τον Δημήτρη Ιωαννίδη, γενικό διευθυντή.Ποια είναι τα κυριότερα έργα στη μέχρι σήμερα πορεία σας; Στο σύντομο διάστημα λειτουργίας μας έχουμε ενεργό ρόλο σε πολλά projects και καμπάνιες στην Κύπρο και σε ολόκληρο το δίκτυο της Action Global Communications, καλύπτο-ντας ένα ευρύ φάσμα κλάδων, όπως τον τουριστικό, τον χρηματοοικονο-μικό, και της υγείας.Ποια ήταν για εσάς η μεγαλύτερη πρόκληση το τελευταίο διάστημα και τι σας κάνει να ξεχωρίζετε από τον ανταγωνισμό;Η μεγαλύτερη πρόκληση ήταν να «εντάξουμε» την Action Digital στο δίκτυο της Action Global Communications και να εντοπίσουμε ταυτόχρονα τις ευκαιρίες για την

απρόσκοπτη εισδοχή των νέων ψηφι-ακών μας υπηρεσιών σε περιφερειακό και διεθνές επίπεδο, ενθαρρύνοντας τη συμμετοχή και εκπαιδεύοντας άτομα - κλειδιά του ομίλου. Η πρόκληση παραμένει, ενώ το τελι-κό αποτέλεσμα που θέλουμε να πε-τύχουμε είναι μια ολιστική ψηφιακή υπηρεσία, που ειδικεύεται σε όλο το φάσμα της διαδικτυακής επικοινωνί-ας σε περιφερειακό επίπεδο, με στή-

ριξη σε τοπικό επίπεδο, ανεξαρτήτως χώρας, γλώσσας και κουλτούρας.Ποιες είναι οι κύριες προκλήσεις που αντιμετωπίζει σήμερα ο κόσμος της επικοινωνίας στην Κύπρο; Όπως και σε παγκόσμιο επίπεδο υπάρχει και στην Κύπρο μια υπερφόρ-τωση πληροφοριών, με οργανισμούς να βρίσκονται πλέον σε μια προσπά-θεια προσαρμογής σε νέα δεδομένα, κανάλια, πλατφόρμες και τεχνικές επι-κοινωνίας, που έχουν κυριαρχήσει και

γίνει μέρος της καθημερινής μας ζωής. Αυτό έχει οδηγήσει στην καθυστέ-ρηση ως προς τη λήψη αποφάσεων, κάτι που επιβραδύνει τη βούληση να υιοθετήσουν νέες μεθόδους επικοι-νωνίας.Πώς τα κοινωνικά δίκτυα και οι νέες τεχνολογίες, που δίνουν ιδι-αίτερη δύναμη στο κοινό, διαμορ-φώνουν το σκηνικό και πώς εσείς υιοθετείτε τα νέα δεδομένα;Οι άνθρωποι είναι πλέον εκπαιδευ-μένοι, ενήμεροι, έχουν άποψη και είναι πολύ ενεργοί στη χρήση των μέσων κοινωνικής δικτύωσης και των νέων τεχνολογιών. Έχουν, δηλαδή, τον έλεγχο. Εμείς αποδεχόμαστε αυτό το γεγονός και προσπαθούμε όσο το δυνατό να δημιουργήσουμε σημαντικές σχέσεις με το κοινό μας, να είμαστε όσο γίνεται πιο σχετικοί και να του προσφέρουμε πραγματική αξία.Είναι έτοιμος ο τομέας της επικοι-νωνίας στην Κύπρο να προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις στο νέο ψη-φιακό τοπίο που διαμορφώθηκε;Τα τελευταία δύο χρόνια οι εταιρεί-ες επικοινωνίας στην Κύπρο έχουν κάνει μεγάλα βήματα και τρέχουν σημαντικές διαδικτυακές καμπάνιες. Είμαστε πολύ τυχεροί που έχουμε ένα τόσο ενεργό και μορφωμένο ερ-γατικό δυναμικό στο νησί, ικανό για σπουδαία πράγματα στον τομέα της επικοινωνίας. Αναμένουμε σημαντικά επιτεύγματα από όλους τους οργανι-σμούς στο εγγύς μέλλον.Πού βρίσκεται ο κόσμος της επι-κοινωνίας σήμερα και ποιες είναι οι προβλέψεις σας για το 2016;Μπορεί ο κλάδος μας να μην έχει επι-στρέψει στα προ του 2013 επίπεδα, ωστόσο, υπάρχει μια πολύ θετική τάση και αισθανόμαστε την αγορά να κινεί-ται σε ανοδική πορεία.

Θέλουµε να πετύχουµε µια

ολιστική ψηφιακή υπηρεσία µε

ειδίκευση σε όλο το φάσµα της διαδικτυακής επικοινωνίας, ανεξαρτήτως

χώρας, γλώσσας και κουλτούρας

ActionDigital



ΚΑΘΕ ΜΕΡΑ ΚΑΙ ΚΑΤΙ

ΝΕΟ

∆ΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΗΜΑΙΝΕΙ… ΝΑ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙΣ ΜΙΑ ΕΜΠΕΙΡΙΑ,

ΑΝΤΙ ΑΠΛΩΣ ΕΝΑ ΜΗΝΥΜΑ, ΩΣΤΕ ΝΑ ΚΕΡ∆ΙΖΕΙΣ ΤΗΝ ΠΡΟΣΟΧΗ

ΤΟΥ ΚΟΙΝΟΥ ΣΤΟ ΟΠΟΙΟ ΑΠΕΥΘΥΝΕΣΑΙ, ΣΕ ΕΝΑ ΤΟΠΙΟ ΠΟΥ ΕΧΕΙ ΚΟΡΕΣΤΕΙ ΑΠΟ ΜΗΝΥΜΑΤΑ

ΚΑΙ ΜΕΣΑ.

CreativeMINDS

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΙΩΑΝΝΙΔΗΣ, γενικός διευθυντής

ΝΑΤΑΛΙ ΧΡΙΣΤΟΦΙΔΟΥ, PR country manager

ΜΙΧΑΛΗΣ ΣΙΜΟΠΟΥΛΟΣ, PR senior account manager

ΑΡΤΕΜΙΣ ΠΝΕΥΜΑΤΙΚΟΥ, PR senior account manager

ΣΤΑΛΩ ΚΥΡΙΑΚΟΥ, PR account manager

ΝΑΤΑΣΑ ΠΕΡΔΙΟΥ, Senior PR account executive

ΣΑΒΒΑΣ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ, senior PR account executive

ΕΥΡΗ ΦΩΤΙΑΔΟΥ, PR account executive




ΤΟ ΙΔΑΝΙΚΟ MEDIA MIX ΓΙΑ ΕΝΑ

ΠΕΛΑΤΗ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ ΣΗΜΕΡΑ...

ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ ΚΟΙΝΟΥ ΠΟΥ

ΘΕΛΟΥΜΕ ΝΑ ΣΤΟΧΕΥΣΟΥΜΕ ΚΑΙ ΤΩΝ

ΣΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΚΑΘΕ ΕΚΣΤΡΑΤΕΙΑΣ.

ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΣΥΝΤΑΓΗ, ΓΙΑΤΙ ΚΑΘΕ

ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΕΙΝΑΙ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΗ.


Weber Shandwick, Grayling, Edelman, Waggener Edstrom, Cohn & Wolfe, FleishmanHillard,

MSLGroup, Lewis PR, κ.ά.

Παρουσία στο εξωτερικό: Σε 44+ χώρες στην Κεντρική και Ανατολική

Ευρώπη, τον Καύκασο, τη Μέση Ανατολή και τη Βόρεια Αφρική

Σηµαντικότεροι πελάτες: Noble Energy, Staroil, Υπεραγορές ΆλφαΜέγα,

Χαραλαμπίδης Κρίστης, ΚΕΑΝ, Eurobank Cyprus, RICS, DHL, S. Kaniklides, British Airways, PGS

Lighting, Starbucks, GAP, H&M, Ayia Napa Marina, American Academy Nicosia, KCineplex,

Celestyal Cruises, ONEK, Μάρκος Παγδατής, Andrey & Julia Dashin’s Foundation, κ.ά.

Η ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΣΤΗΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΝΟΣ ΠΕΛΑΤΗ ΜΕΤΡΙΕΤΑΙ

ΜΕ… ΤΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ,

∆ΗΛΑ∆Η, ΑΝ ΕΧΕΙ ΠΕΤΥΧΕΙ ΤΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ

ΤΗΣ. ΓΙΑ ΝΑ ΓΙΝΕΙ ΑΥΤΟ ΒΕΒΑΙΑ ΠΡΕΠΕΙ ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΝΑ ΕΧΟΥΝ ΤΕΘΕΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΡΧΗ

ΤΗΣ ∆ΙΑ∆ΙΚΑΣΙΑΣ, ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΜΕΤΡΗΣΙΜΟΙ

ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΑ ΕΦΙΚΤΟΙ.

Η ACTION GLOBAL COMMUNICATIONS ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 1971 ΚΑΙ ΑΠΕΤΕΛΕΣΕ ΤΗΝ

ΠΡΩΤΗ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ. ΕΚΤΟΤΕ ΕΞΕΛΙΣΣΕΤΑΙ, ΕΠΕ-ΚΤΕΙΝΕΤΑΙ ΚΑΙ ΔΙΑΜΟΡΦΩΝΕΙ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΗΣ, ΩΣΤΕ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΣΕ

ΘΕΣΗ ΝΑ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΚΑΘΕ ΜΕΡΑ ΚΑΙ ΚΑΤΙ ΝΕΟ ΣΤΟΥΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΤΗΣ.

Action Global

COMMUNICATIONS


Η εταιρεία ξεκίνησε με όραμα την καθι-έρωση των υπηρεσιών επικοινωνίας στην Κύπρο και με την πάροδο των χρόνων επεκτάθηκε και σε άλλες αγο-ρές, με αποτέλεσμα σήμερα να απο-τελεί ένα από τα μεγαλύτερα ανεξάρ-τητα δίκτυα δημοσίων σχέσεων. Τα κεντρικά γραφεία του δικτύου παρα-μένουν στην Κύπρο, απ’ όπου δραστη-ριοποιείται και η Action PR Κύπρου, που κατέχει ηγετική θέση στον τομέα των δημοσίων σχέσεων και της στρα-τηγικής επικοινωνίας στην κυπριακή αγορά, όπως επισημαίνει ο Δημήτρης Ιωαννίδης, γενικός διευθυντής. Στο γραφείο της Κύπρου εργοδοτούνται πάνω από 40 άτομα μόνιμο προσωπι-κό και δεκάδες συνεργάτες. Ποιες είναι οι υπηρεσίες που προ-σφέρετε;Προσφέρουμε πλήρη γκάμα υπηρεσι-ών επικοινωνίας, μεταξύ των οποίων: διαμόρφωση και υλοποίηση integrated στρατηγικών επικοινωνίας, επικοινω-νιακή διαχείριση κρίσεων, ανάπτυξη σχέσεων με τα Μέσα μαζικής ενη-μέρωσης, διοργάνωση εκδηλώσεων, digital communications, employer branding, στρατηγικό media buying, media training και creative design. Το πακέτο που παρέχουμε στον κάθε πελάτη διαμορφώνεται με βάση τις ανάγκες, τις προτεραιότητες, τους στόχους και το διαθέσιμο budget του.Ποια είναι τα σημαντικότερα έργα της πορείας σας; Στο πελατολόγιο της Action περιλαμ-

βάνονται μεγάλες κυπριακές εταιρείες, αλλά και πολυεθνικές που πρωταγω-νιστούν στον παγκόσμιο οικονομικό χάρτη. Είμαστε περήφανοι που τα τελευταία χρόνια είχαμε άμεση συμμε-τοχή στη διαμόρφωση της επικοινωνί-ας των μεγαλύτερων επενδύσεων που έγιναν στην Κύπρο. Ποια ήταν για εσάς η μεγαλύτερη πρόκληση το τελευταίο διάστημα και τι σας κάνει να ξεχωρίζετε από τον ανταγωνισμό;Αυτό που κάνει την Action να ξεχωρί-ζει είναι η συνεχής ανάπτυξη σε νέους

τομείς και η επέκταση σε νέες αγορές. Τα τελευταία χρόνια προχωρήσαμε στη δημιουργία δύο νέων τμημάτων. Το πρώτο είναι το Action Diplomacy, που εξειδικεύεται σε ευρωπαϊκά θέ-ματα και το δεύτερο είναι το Action Digital, που προσφέρει ολοκληρωμέ-νες digital υπηρεσίες σε πελάτες όλου του δικτύου. Αυτό βέβαια αποτελεί εξέλιξη, αλλά και πρόκληση για κάθε εταιρεία, καθώς απαιτείται συνεχής έλεγχος της ποιότητας και σωστή δια-χείριση, ώστε να υπάρχει συνοχή στο επίπεδο του αποτελέσματος.Ποια είναι η κυριότερη πρόκληση που αντιμετωπίζει σήμερα ο κό-σμος της επικοινωνίας; Όπως και στο εξωτερικό, η εξεύρεση έμπειρου και προσοντούχου ανθρώπι-νου δυναμικού. Ο τομέας μας βασίζε-ται στο ταλέντο, τη δημιουργικότητα και την προσωπικότητα. Η προσέλκυ-ση των καλύτερων επαγγελματιών του τομέα είναι καθοριστικής σημασίας.

Πώς τα κοινωνικά δίκτυα και οι νέες τεχνολογίες διαμορφώνουν τα πράγματα και πώς εσείς υιοθετείτε τα νέα δεδομένα;Τα κοινωνικά δίκτυα και οι νέες τεχνολογίες έχουν αλλάξει τα δεδο-μένα στον τομέα της επικοινωνίας, η οποία έχει γίνει πιο άμεση και διαδραστική. Η εικόνα υπερτερεί του λόγου και δημιουργήθηκε η ανάγκη για συνεχή και ακόμη πιο αποτελεσματική παρακολούθηση. Στην Action προσφέρουμε εξειδικευ-μένες υπηρεσίες digital PR από ειδικά εκπαιδευμένο προσωπικό σε θέματα social media και ενσωματώνουμε τέτοιες ενέργειες σε όλες σχεδόν τις στρατηγικές επικοινωνίας που υλο-ποιούμε για τους πελάτες μας. Στόχος μας είναι όχι μόνο να περάσουμε το μήνυμα, αλλά να καταφέρουμε να οδη-γήσουμε τον χρήστη σε διάδραση με το εκάτοστε brand. Η στροφή της διαφημιστικής δαπάνης προς το διαδίκτυο είναι δεδομένη. Ο τομέας επικοινωνίας στην Κύπρο είναι έτοιμος να προ-σφέρει ολοκληρωμένες λύσεις στο νέο τοπίο που διαμορφώνεται;Οι κανόνες της επικοινωνίας στο δι-αδίκτυο, οι αλγόριθμοι των κοινωνικών δικτύων και τα χαρακτηριστικά των νέων μέσων, που αλλάζουν ραγδαία, απαιτούν συνεχή εκπαίδευση του προσωπικού στην ανάπτυξη τεχνικών γνώσεων και παρακο-λούθηση των νέων τάσεων. Οι εταιρείες που έχουν επενδύσει σ’ αυτό μπορούν να προσφέρουν σωστές και ολοκληρωμένες υπηρεσίες στο κομμάτι του digital. Πού βρίσκεται ο κόσμος της επικοι-νωνίας σήμερα και ποιες είναι οι προ-βλέψεις σας για το 2016;Η αγορά επανέρχεται σταδιακά. Η επένδυση στην επικοινωνία έχει αρχίσει να αυξάνεται και βλέπουμε μεγάλες εται-ρείες από το εξωτερικό να εισέρχονται στην κυπριακή αγορά και να επενδύουν. Το 2016 φαίνεται ότι είναι η χρονιά της επανάκαμψης του τομέα.

Αυτό που κάνει την Action να ξεχωρίζει

είναι η συνεχής ανάπτυξη σε νέους

τοµείς και η επέκταση σε νέες αγορές



WE CREATE MORE!


ΣΗΜΑΙΝΕΙ… ΝΑ ∆ΗΜΙΟΥΡΓΕΙΣ

ΑΥΤΟ ΠΟΥ ∆ΕΝ ΠΕΡΙΜΕΝΕΙ ΚΑΝΕΙΣ ΚΑΙ ΚΥΡΙΩΣ

Ο ΠΕΛΑΤΗΣ ΣΟΥ.

CreativeMINDS

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΑ ΔΗΜΗΤΡΙΑΔΟΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ,

PR & Media Expert, οwner ΕΛΕΝΗ

ΖΕΝΙΟΥ, marketing executive

ΘΕΜΗΣ ΣΑΡΑΝΤΑΕΝΑΣ,

marketing consultantΧΡΙΣΤΙΝΑ ΚΥΡΡΗ,

art director ΝΙΚΗ

ΒΡΥΩΝΙΔΟΥ, media & communications

specialist ΝΙΚΟΛΑΣ

ΧΡΙΣΤΟΦΗ, PR officer

& events coordinator





ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΝΟΣ ΠΕΛΑΤΗ ΜΕΤΡΙΕΤΑΙ ΜΕ…

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΝΟΥΜΕΡΑ.

ΤΟ Ι∆ΑΝΙΚΟ MEDIA MIX ΓΙΑ ΕΝΑ ΠΕΛΑΤΗ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ ΣΗΜΕΡΑ...

ΕΞΑΤΟΜΙΚΕΥΣΗ. ∆ΕΝ ΘΕΩΡΩ ΟΤΙ ΥΠΑΡΧΕΙ ΧΡΥΣΟΣ ΚΑΝΟΝΑΣ. ΟΛΑ

ΕΞΑΡΤΩΝΤΑΙ ΑΠΟ ΤΟΝ ΠΕΛΑΤΗ ΚΑΙ ΤΟ ΠΡΟΪΟΝ ΠΟΥ ΕΧΕΙΣ ΑΠΕΝΑΝΤΙ ΣΟΥ.

H CAL CREATIVE COMMUNICATION ΑΠΟΤΕΛΕΙ ONE STOP AGENCY ΚΑΙ

ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΕΙ ΟΠΟΙΑΔΗΠΟΤΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Ή BRAND

ΠΟΥ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗ, BRANDING,

ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ Ή ΕΠΙΘΥΜΕΙ ΝΑ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΕΙ ΕΝΑ

ΕΝΤΥΠΩΣΙΑΚΟ ΕΤΑΙΡΙΚΟ EVENT.

CAL CREATIVE COMMUNICATION

Συνεργασία µε οίκους του εξωτερικού: Με το γραφείο του marketing consultant,

Θέμη Σαρανταένα, στην Αθήνα.

Παρουσία στο εξωτερικό: Βρισκόμαστε στη διαδικασία ανάπτυξης δύο

brand σε δύο νέες αγορές.

Σηµαντικότεροι πελάτες: Όλοι οι πελάτες μας είναι σημαντικοί. Αν όμως

θα έπρεπε να αναφερθώ σε κάποιους, θα έλεγα η Marathon Trading και ανάμεσα σε άλλα τα brands της, όπως το Ice Power, η Medela και το Ginsana, τα Spa Papasavva, το Zerva Cosmetics Makeup

Workshop Cyprus by Florentia Charalambous, τα κοσμηματοπωλεία Nikos Ioannou Jewellers και άλλα.


«Είμαστε ένα γραφείο που καταπιάνεται με τέσσερις βασικές υπηρεσίες: Τη στρατηγική marketing, τις δημόσιες σχέσεις, τη διαφήμιση και την οργά-νωση εκδηλώσεων (corporate, fashion και launching events) που ξεφεύγουν από τα τετριμμένα. Μότο μας; ‘We create more!’, κάτι που πηγάζει από την ανάγκη μας να δημιουργούμε συνεχώς», σημειώνει η Κωνστάντια Δημητριάδου Κωνσταντίνου, PR & media expert και ιδιοκτήτρια. Ποια θα λέγατε ότι είναι τα σημα-ντικότερα επιτεύγματα της πορεί-ας σας; Ήταν πολλά σε σύντομο χρονικό διάστημα και είμαστε περήφανοι γι’ αυτό. Το γεγονός ότι έχουμε πελάτες όπως η Marathon Trading, η Ellinas & Solomonides, η Blue Cow Studios, το Segafredo Zanetti Nicosia, καθώς επίσης και πολλές άλλες επιχειρήσεις στον τομέα των fashion and beauty brands, μας χαροποιεί ιδιαίτερα. Αν πάλι θα έπρεπε να κάνω αναφο-ρά σε ένα πρόσφατο επίτευγμά μας, τότε θα αναφερόμουν στο επιτυχές launching του ελληνικού brand κο-σμημάτων, M by Mara Milonopoulou, στην κυπριακή αγορά. Ποια ήταν για εσάς η μεγαλύτερη πρόκληση το τελευταίο διάστημα και τι σας κάνει να ξεχωρίζετε από τον ανταγωνισμό; Οι προκλήσεις ήταν πολλές, ευτυχώς!

Πρόσφατα ένας κολοσσός επέλεξε να δει τι μπορεί να του προσφέρει η Cal Creative Communication και σε προσωπικό επίπεδο μου προτάθηκε η αρχισυνταξία ενός διεθνούς τίτλου περιοδικού. Αυτό δε, που μας κάνει να ξεχωρίζουμε, θεωρώ ότι είναι η αυ-θεντικότητά μας, η προσωπική επαφή με τον κάθε πελάτη, αλλά και το γε-γονός ότι δεν επαναπαυόμαστε ποτέ. Δεν σταματάμε να εκπαιδευόμαστε, εντός και εκτός Κύπρου, δεν σταμα-τάμε να δημιουργούμε και να ψάχνου-με νέους τρόπους επικοινωνίας.

Ποιες είναι οι κυριότερες προκλή-σεις που αντιμετωπίζει σήμερα ο κό-σμος της επικοινωνίας στην Κύπρο; Να βρει νέους και έξυπνους τρόπους να επικοινωνήσει ένα προϊόν ή μια υπηρεσία, αλλά και να εκμεταλλευτεί το διαδίκτυο με τον καλύτερο δυνατό και πιο αποδοτικό τρόπο.

Πώς τα κοινωνικά δίκτυα και οι νέες τεχνολογίες, που δίνουν ιδιαίτερη δύναμη στο κοινό, δια-μορφώνουν τα πράγματα και πώς υιοθετείτε εσείς τα νέα δεδομένα;Διαμορφώνουν το όλο σκηνικό με καθοριστικό τρόπο, γι’ αυτό και επι-βάλλεται να εκπαιδεύομαι τόσο εγώ όσο και η ομάδα μου σε σταθερή βάση. Το γραφείο μας δεν σταματά στιγμή να ψάχνει νέες τεχνικές PR και μάρκετινγκ. Τα πράγματα είναι διαρκώς μεταβαλλόμενα και εξελισ-σόμενα, οπότε πρέπει να λειτουρ-γούμε ακριβώς με τον ίδιο τρόπο. Η στροφή της διαφημιστικής δαπάνης προς το διαδίκτυο είναι δεδομένη. Ο τομέας της επικοινω-νίας στην Κύπρο είναι έτοιμος να προσφέρει σωστές λύσεις στους διαφημιζόμενους στο νέο τοπίο που διαμορφώνεται; Eίναι πολύ θετικό που τα portals και οι πλατφόρμες κοινωνικής δικτύωσης αποκτούν τόσο μεγάλη δυναμική. Ωστόσο θεωρώ ότι υπάρχει δρόμος να διανύσουμε, αν και είμαστε σε πολύ καλό επίπεδο.Πού βρίσκεται ο κόσμος της επι-κοινωνίας σήμερα και ποιες είναι οι προβλέψεις σας για το 2016;Είναι ευτυχές το γεγονός ότι οι εται-ρείες επενδύουν όλο και περισσότερο στην επικοινωνία και τις ενδιαφέρει πολύ το εταιρικό τους προφίλ, καθώς και η εταιρική κοινωνική τους ευθύνη. Θεωρώ ότι ανακάμπτουμε και πως τα καλύτερα έρχονται. Άλλωστε, ποτέ δεν κοιτάω πίσω, αφήνω το παρελθόν στον παρελθόν, βλέπω μόνο μπροστά και ανυπομονώ γι’ αυτά που έρχο-νται. Ως εκ τούτου, οι προβλέψεις μου είναι ευοίωνες!

Αυτό που µας κάνει να

ξεχωρίζουµε, είναι η

αυθεντικότητά µας, η προσωπική επαφή µε τον

κάθε πελάτη και το γεγονός

ότι δεν επαναπαυόµαστε ποτέ



ΕΝΑ ΒΗΜΑ

ΜΠΡΟΣΤΑ


ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ ΣΗΜΕΡΑ… ΑΠΟ ΠΛΗΡΩΜΕΝΗ ∆ΙΑΦΗΜΙΣΗ ΜΕΧΡΙ VIRAL. ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΚΑΘΕ ΣΗΜΕΙΟΥ OWNED - PAID

- EARNED ΠΟΥ ΕΡΧΕΤΑΙ ΣΕ ΕΠΑΦΗ ΜΕ ΤΟ

ΚΟΙΝΟ ΜΑΣ.

CreativeMINDS

ΚΙΚΑ ΚΥΠΡΙΑΝΟΥ,

media directorΧΡΙΣΤΙΝΑ

ΧΑΤΖΗΓΙΑΝΝΗ, production manager

ΛΙΑΝΑ ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΑΡΗ,

media plannerΒΑΛΕΝΤΙΝΑΤΟΜΠΣΟΝ,

account executiveΣΤΕΦΑΝΟΣ ΤΟΜΠΣΟΝ,

brand strategy consultant






ΜΕ... ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ.

Συνεργασία µε οίκους του εξωτερικού: Havas Worldwide

Σηµαντικοί πελάτες/accounts:

Reckitt Benckiser, Emirates, Scandia,

Philips, Eθνική Ασφαλι-στική, ΕΒΕΛ Λάρνακας

∆ΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΗΜΑΙΝΕΙ... ΝΑ ΡΩΤΗΣΟΥΝ ΤΥΧΑΙΑ

ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ ΣΤΟΝ ∆ΡΟΜΟ ΑΝ ΘΥΜΟΥΝΤΑΙ ΚΑΠΟΙΑ ∆ΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗ

Ι∆ΕΑ ΚΙ ΕΚΕΙΝΟΙ ΝΑ ΘΥΜΟΥΝΤΑΙ ΤΟΣΟ ΤΗΝ Ι∆ΕΑ ΟΣΟ ΚΑΙ ΤΟ BRAND.

Η CONCEPT CYPRUS ΠΑΡΕΧΕΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

MARKETING ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΚΑΙ ΕΙΝΑΙ

ΣΤΕΛΕΧΩΜΕΝΗΑΠΟ ΑΤΟΜΑ ΜΕ ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΗ ΚΑΙ ΙΔΙΑΙΤΕΡΑ

ΕΠΙΤΥΧΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ.

Η εταιρεία έχει ως βάση τη Λάρνακα και είναι η μόνη στις επαρχίες Λάρνα-κας και ελεύθερης Αμμοχώστου που

προσφέρει ολοκληρωμένο φάσμα υπη-ρεσιών στρατηγικής και σχεδιασμού Μέσων, διαθέτοντας όλα τα σύγχρονα εργαλεία του τομέα. «Είναι το κυπριακό γραφείο του παγκόσμιου διαφημιστικού δικτύου Havas Worldwide με παρουσία σε 120 χώρες», σημειώνει η Κίκα Κυ-πριανού, media director.Ποιές είναι οι υπηρεσίες που προ-σφέρετε; Με την in-house ομάδα μας και με εξειδι-κευμένους επαγγελματίες, που έρχονται για να συμπληρώσουν συγκεκριμένες ανά-γκες ενός πελάτη, η Concept Cyprus προ-σφέρει τις πιο κάτω βασικές υπηρεσίες:

• Στρατηγική marketing• Διαφήμιση: δημιουργική παραγωγή και προγραμματισμό• Στρατηγική και προγραμματισμό Μέσων• Digital media marketing• Brand consultancy• Sales promotion: Προωθητικές ενέρ-γειες για αύξηση πωλήσεων • Retail and leisure environments: Μεγι-στοποίηση χώρων πώλησης και• Design.Ποια είναι τα σημαντικότερα επι-τεύγματα της πορείας σας;Έχουμε κερδίσει πολλές βραβεύσεις

CONCEPT CYPRUS


και διακρίσεις για δημιουργικότητα και αποτελεσματικότητα εκστρατειών, σχε-διασμό συσκευασιών κ.ά. Χαρακτηρι-στικά παραδείγματα είναι παλαιότερα μια παγκόσμια εκστρατεία για την Κε-ντρική Τράπεζα της Κύπρου, που προ-ωθούσε την Κύπρο ως διεθνές επιχει-ρηματικό κέντρο, η αλλαγή ταυτότητας και περιβάλλοντος των καταστημάτων Scandia, παγκόσμιες βραβεύσεις για προωθητικές ενέργειες των καταστημά-των duty free κ.ά.Όμως πιο σημαντικές από τις βραβεύ-σεις θεωρούμε επικοινωνίες που πέτυ-χαν και ξεπέρασαν τους στόχους που τέθηκαν.Διαχρονικά «τρέχουμε» πολύ επιτυχη-μένες εκστρατείες για Scandia, Dettol, Durex, Strepsils, Nurofen, Scholl και για το ΕΒΕΛ Λάρνακας, ενώ πρόσφατα μας έχει ανατεθεί το marketing της Emirates στην Κύπρο, μετά από συμμε-τοχή σε παγκόσμιο διαγωνισμό μαζί με το δίκτυό μας, Havas Worldwide.Ποια ήταν για εσάς η μεγαλύτερη πρόκληση το τελευταίο διάστημα και τι σας ξεχωρίζει από τον αντα-γωνισμό;Μια τεράστια πρόκληση, που εξακο-λουθεί να υφίσταται, είναι η εκστρα-τεία «Νέοι 56», που έτρεξε κατά τη διάρκεια της προεκλογικής περιόδου για τις πρόσφατες Βουλευτικές Εκλο-γές. Πέρα από το γεγονός ότι ήταν η πιο πολυσυζητημένη επικοινωνία της προεκλογικής περιόδου, έδωσε και ένα πολύ ηχηρό μήνυμα στο πολιτικό σύστημα της Κύπρου. Αυτή η εκστρα-τεία θεωρούμε ότι είχε όλα εκείνα τα στοιχεία που μας χαρακτηρίζουν: Out-of-the-Box Concept, αμεσότητα στις επικοινωνίες, ξεκάθαρη στόχευση, ένα πολυδιάστατο μείγμα επικοινωνίας και προ πάντων πάθος για υπερπήδηση όλων των εμποδίων. Η εκστρατεία αυτή έτρεξε με ένα ευρύ επικοινωνιακό μείγμα αλληλοενίσχυσης, που περιέ-λαβε τηλεόραση, διαφήμιση online,

Τύπο, direct mail, sms, Google Ads και φυσικά τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, φτάνοντας μέσα σε πολύ λίγο χρόνο στη συντριπτική πλειοψηφία του εκλο-γικού σώματος.Ποια είναι τα κύρια ζητήματα που αντιμετωπίζει σήμερα ο κόσμος της επικοινωνίας στην Κύπρο;Είναι τόσα πολλά, που δεν επιτρέπει ο διαθέσιμος χώρος να απαριθμηθούν. Το κυριότερο είναι να βρούμε λύσεις για να μπορούμε να παρέχουμε όλες τις υπηρεσίες marketing που απαιτούνται σήμερα, παρά το μικρό μέγεθος της αγοράς μας.Πώς τα κοινωνικά δίκτυα και οι νέες τεχνολογίες, που δίνουν ιδιαίτερη δύναμη στο κοινό, διαμορφώνουν το σκηνικό και πώς υιοθετείτε εσείς τα νέα δεδομένα;Το πόση δύναμη δίνουν στο κοινό τα κοινωνικά δίκτυα και οι νέες τεχνο-λογίες το είδαμε στην πράξη με την εκστρατεία «Νέοι 56». Μέσα σε λίγες μέρες εξελίχθηκε στην πιο viral προεκλογική επικοινωνία που

έγινε ποτέ στην Κύπρο. Ένδειξη του πολύχρωμου κοινωνικού διαλόγου που αναπτύχθηκε, μέσα σε λίγες μόνο μέ-ρες, μπορεί να δει κάποιος στη σελίδα Facebook Νέοι 56.Η στροφή της διαφημιστικής δα-πάνης προς το διαδίκτυο είναι δεδομένη. Ο τομέας επικοινωνίας στην Κύπρο είναι έτοιμος να προ-σφέρει σωστές λύσεις στους δια-φημιζόμενους στο νέο τοπίο που διαμορφώνεται;Θα ήταν υπερφίαλο για οποιαδήποτε διαφημιστική εταιρεία στην Κύπρο να πει ότι παρέχει ολοκληρωμένες υπηρεσί-ες στον τομέα του digital media.Τα δεδομένα αλλάζουν με τη μέρα και για τον λόγο αυτό η εταιρεία έχει στη διά-θεσή της ένα δίκτυο εξειδικευμένων συ-νεργατών σε Κύπρο και εξωτερικό, ώστε να είναι πάντα ένα βήμα μπροστά στην αξιοποίηση των νέων δυνατοτήτων.Πού βρίσκεται ο κόσμος της επικοι-νωνίας σήμερα και ποιες είναι οι προβλέψεις σας για το 2016;Βλέπουμε μια σταδιακή αλλαγή ψυχο-λογίας στην αγορά τους τελευταίους μήνες, με αισιόδοξη διάθεση για επα-νεκκίνηση. Αυτό οφείλεται περισσότερο στο DNA του Κύπριου επιχειρηματία, που δεν μπορεί να μείνει για πολύ καιρό αδρανής. Καλό πρώτο βήμα ήταν η έξο-δος από το Μνημόνιο, αλλά δεν είμαστε εξ αυτών που πανηγυρίζουν, καθώς σύ-ντομα η Κύπρος θα αρχίσει να πληρώνει τη δόση της στους δανειστές. Αυτά τα 850 εκατομμύρια από τον κρατικό κορβανά, χωρίς ακόμα να έχουμε πρωτογενές πλεόνασμα, δεν μας είπαν πού θα βρεθούν. Αυτή τη στιγμή η εταιρεία μας έχει αναλάβει πολλές νέες εκστρατείες, κάτι που μας κάνει να εξετάζουμε ενίσχυση της ομάδας. Ταυτόχρονα πρέπει να πούμε ότι, μετά από όσα δεινά μας επέφεραν οι πολιτικές μας ηγεσίες, είμαστε υπο-ψιασμένοι.

Πιο σηµαντικές από τις βραβεύσεις

µας θεωρούµε επικοινωνίες

που πέτυχαν και ξεπέρασαν τους

επιχειρηµατικούς στόχους που τέθηκαν



ΕΞΥΠΝΕΣ MIX

ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ

CreativeMINDS

Την διευθυντική μας ομάδα απαρτίζουν: ΔΕΣΠΩ ΛΕΥΚΑΡΙΤΗ,

CEO ΙΟΥΛΙΑ ΠΑΠΑΜΙΧΑΗΛ,

VP & executive creative director,ΕΙΡΗΝΗ ΚΑΛΟΓΗΡΟΥ ΚΑΡΑΟΛΗ, VP & executive media director,

ΚΩΣΤΑΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ,group finance manager

ΑΝΔΡΕΑΣ ΠΑΥΛΟΥ digital/online director

Μερικά από τα άτομα-κλειδιά μας εμφανίζονται στις φωτογραφίες:

ΧΡΙΣΤΙΑΝΑ ΧΡΥΣΟΣΤΟΜΟΥ, group account directorΘΕΑΝΩ ΠΑΠΑΣΤΑΥΡΟΥ,

account directorΣΤΕΛΛΑ ΒΙΟΛΑΡΗ,

PR directorΕΛΕΝΑ ΓΕΩΡΓΑΛΛΑ,

manager creative & art directorΜΥΡΤΩ ΠΑΝΑΓΙΩΤΙΔΟΥ,

digital art director


& καθήκοντα On the spotΊδρυση: 1985

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΗ-

ΜΑΙΝΕΙ… ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΜΕΣΑ ΑΠΟ

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ, ΦΡΕΣΚΑΔΑ, ΕΦΕΥΡΕΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ

ΠΡΩΤΟΤΥΠΙΑ. ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΕΙΣ ΙΔΕΕΣ ΟΙ ΟΠΟΙ-

ΕΣ ΘΑ ΠΡΟΚΑΛΟΥΝ ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΣΗ, ΘΑ ΕΧΟΥΝ

ΣΥΝΔΕΣΗ ΜΕ ΤΟΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ, ΘΑ ΛΕΝΕ ΜΙΑ

ΑΔΙΑΜΦΙΣΒΗΤΗΤΗ ΑΛΗΘΕΙΑ ΚΑΙ ΘΑ ΔΗΜΙΟΥΡ-

ΓΟΥΝ ΖΗΤΗΣΗ ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΟΪΟΝ. ΣΤΟΝ ΠΥΡΗΝΑ

ΚΑΘΕ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ

ΜΙΑ ΚΑΙ ΜΟΝΑΔΙΚΗ ΙΔΕΑ, ΒΑΣΙΣΜΕΝΗ ΣΕ ΜΙΑ

«ΑΛΗΘΕΙΑ».


McCann WorldGroup


Photos Photiades Group (Carlsberg, Johnny Walker,

Smirnoff, κ.ά.), MTN Cyprus, Τράπεζα Κύπρου,

Char. Pilakoutas Group (BMW, MINI, NISSAN, κ.α.), Lefkaritis Group (Petrolina,

Bridgestone, κ.ά.), Coca-Cola, Α/φοι Λανίτη,

Universal Life, MPM Group (L’Oreal, κ.ά.), τα μακαρόνια Μιτσίδη και πολλές άλλες

αξιόλογες εταιρείες.


ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ ΣΗΜΕΡΑ… ΟΛΑ ΤΑ ΜΕΣΑ Ή «ΣΗΜΕΙΑ ΕΠΑΦΗΣ» ΜΕ ΤΟΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ. ΟΙ ΓΡΑΜΜΕΣ ΜΕΤΑΞΥ ΜΕΣΩΝ ΠΑΥΟΥΝ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΞΕΚΑΘΑΡΕΣ. Η ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΜΑΣ ΟΦΕΙΛΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΟΛΙΣΤΙΚΗ ΚΑΙ ΝΑ

ΣΥΝ∆ΕΕΙ ∆ΙΑΦΟΡΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΚΑΙ ΜΕΣΑ. Η

ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΤΟΥ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ ΠΡΟΣ∆ΙΟΡΙΖΕΙ ΤΟ

Ι∆ΑΝΙΚΟ MIX.

Η DELEMA MCCANN ΕΙΝΑΙ Ο ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟΣ ΟΜΙΛΟΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ, ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΟΣ ΜΕ ΤΟ MCCANN WORLDGROUP, ΤΟ ΠΙΟ ΜΕΓΑΛΟ ΔΙΚΤΥΟ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΟΥ

ΑΝΑ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ. ΑΠΟΤΕΛΕΙΤΑΙ ΑΠΟ ΜΙΑ ΟΜΑΔΑ 40 ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΜΕ ΠΟΛΥΑΡΙΘΜΕΣ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑΣ.

DELEMA McCANN

Η ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΣΤΗΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΝΟΣ

ΠΕΛΑΤΗ ΜΕΤΡΙΕΤΑΙ… ΕΚ ΤΟΥ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΟΣ. ΟΙ ΕΠΟΧΕΣ

ΤΩΝ ΓΕΝΙΚΟΤΗΤΩΝ ΕΧΟΥΝ ΠΑΡΕΛΘΕΙ. ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΕΧΕΙ ΣΗΜΑΣΙΑ ΕΙΝΑΙ Η ΜΕΤΡΗΣΗ, Η ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΣΗ ΚΑΙ ΤΕΛΙΚΑ

Η Ι∆ΙΑ Η ΠΩΛΗΣΗ. Φ

ΩΤ

ΟΓΡ

ΑΦ

ΙΕΣ

: ΑΝ

ΤΡ

ΕΑ

Σ Λ

ΟΥ

ΚΑ

ΪΔΗ

Σ


A ποστολή της Delema McCann είναι να στηρίζει την επίτευξη των επιχειρημα-τικών στόχων των πελατών της, μέσα από αποτελεσματική στρατηγική και πρωτότυπη δημιουργική σκέψη. Ταυτό-χρονα, στόχο έχει να «Προσθέτει Αξία» μέσω της «Αριστείας» και να έχει κερδο-φορία που να συντηρεί μια υγιή επιχεί-ρηση κι ένα περιβάλλον μέσα στο οποίο οι άνθρωποί της να μπορούν να δημιουρ-γούν και να αναπτύσσονται, όπως επιση-μαίνει η CEO, Δέσπω Λευκαρίτη. Ποιες είναι οι υπηρεσίες που προ-σφέρετε;Προσφέρουμε πλήρεις και ολοκληρωμέ-νες υπηρεσίες επικοινωνίας κάτω από τον ίδιο όμιλο: • Διαφήμιση (στρατηγική και δημιουρ-γικό) • Media (στρατηγική, διαπραγματεύ-σεις, αγορά χρόνου και χώρου στα ΜΜΕ) • Digital/Online/Social Media (στρα-τηγική, ανάπτυξη ολοκληρωμένων online εκστρατειών, διαχείριση μέ-σων κοινωνικής δικτύωσης, consumer engagement monitoring and evaluation) • Δημόσιες σχέσεις και Below-the-Line (σχεδιασμός και υλοποίηση εκ-στρατειών και προωθητικών ενεργειών, σχέσεις με ΜΜΕ, εταιρική επικοινωνία, διαχείριση κρίσεων)Kάθε brand, για να πετύχει τους στό-χους του, έχει ανάγκη διαφορετικού mix ενεργειών. Αυτό είναι που προ-σφέρουμε.Ποια ήταν η σημαντικότερη καμπά-νια της εταιρείας σας; Σίγουρα η επόμενη , αλλά και πολλές εκστρατείες για πολλούς πελάτες μας, μερικές από τις οποίες μπορείτε να δείτε στην διαφήμιση μας στην επόμενη σελίδα.

Ποια ήταν για εσάς η μεγαλύτερη πρόκληση το τελευταίο διάστημα και τι σας κάνει να ξεχωρίζετε από τον ανταγωνισμό;Η κρίση, με όλες τις επιπτώσεις που έφερε στον τόπο μας, έχει δημιουρ-γήσει νέα δεδομένα. Θεωρούμε πως μια διαφημιστική, για να είναι σε θέση να σχεδιάζει τη σωστή στρατηγική για ένα brand, ειδικά μετά την κρίση, πρέπει να έχει δείξει δείγματα σωστής στρατηγικής για τη δική της εταιρεία. Είμαστε σε θέση να βεβαιώσουμε ότι η Delema παραμένει υγιής εταιρεία, παρά τη μείωση που υπέστη ο κλάδος μας. Τα εξειδικευμένα παγκόσμια εργαλεία στρατηγικής και δημιουργικότητας της McCann μας έχουν βοηθήσει να καινο-τομούμε.

Ποια είναι τα κύρια θέματα, που απασχολούν σήμερα τον κλάδο της επικοινωνίας στην Κύπρο;Ο κόσμος της επικοινωνίας πρέπει σή-μερα να προσφέρει πολύ περισσότερο από απλές διαφημίσεις. Οι εκστρατείες έπαψαν να περιορίζονται σε μέσα και μοναδικές κατευθύνσεις. Η επικοινωνία μια μάρκας οφείλει να είναι ολιστική, να μπορεί να μιλήσει στον κάθε κατα-ναλωτή σε όσο το δυνατόν περισσότερα «σημεία επαφής». Μια μάρκα μπορεί να εμπνέει την καθημερινότητα του καταναλωτή, γι’ αυτό η στρατηγική αποτελεί τη βάση, αφού μέσω της θα προσδιορισθούν οι προτεραιότητες και τα μηνύματα. Και η στρατηγική οφείλει να βασίζεται στην «Αλήθεια». Πώς τα κοινωνικά δίκτυα και οι νέες τεχνολογίες, που δίνουν ιδιαίτερη δύναμη στο κοινό, διαμορφώνουν τα πράγματα και πώς υιοθετείτε εσείς τα νέα δεδομένα;Η τεχνολογία και το διαδίκτυο έχουν

διαμορφώσει μια πολύ διαφορετική συμπεριφορά του καταναλωτή. Η δύ-ναμη πλέον ανήκει σ’ αυτόν. Ο ίδιος αποφασίζει και κρίνει, αυτός είναι ο «εκδότης» των ειδήσεων. Μια μάρκα μπορεί να χτιστεί ή να καταστραφεί μέσα σε μερικά 24ωρα. Το μεγαλύτερο λάθος που μπορούμε να κάνουμε είναι να υποτιμήσου-με τον καταναλωτή. Η εποχή του broadcasting (μετάδοσης) σε έναν παθητικό ακροατή είναι πια μακρινό παρελθόν. Το 1-to-1 μάρκετινγκ επι-στρέφει με διαφορετικές παραμέτρους, σε διαφορετική μορφή και σε εναλλα-κτικό περιβάλλον. Μέσα από εξειδικευμένες έρευνες της McCann μελετούμε τον καταναλωτή και με στρατηγική ανάλυση βρίσκουμε εκείνους τους διαδραστικούς τρόπους με τους οποίους θα δημιουργήσουμε διάλογο μαζί του. Η δε ανάλυση της πληθώρας δεδομέ-νων, που έχουμε από κάθε εκστρατεία, μας έχει δώσει τη γνώση για να υλο-ποιούμε online εκστρατείες με ψηλή αποτελεσματικότητα. Ο τομέας στην Κύπρο είναι σήμερα έτοιμος να προσφέρει σωστές και ολοκληρωμένες λύσεις στους δια-φημιζόμενους στο νέο τοπίο που διαμορφώθηκε;Φυσικά. Και ολοκληρωμένες και στρα-τηγικά σωστές και δημιουργικές. Η τεχνολογία είναι διαθέσιμη παγκόσμια και οι δυνατότητες το ίδιο. Η διαφορά έγκειται στη σωστή στρατηγική ανά-λυση των δεδομένων και στη δημιουρ-γικότητα, κάτι για το οποίο η Delema McCann πρωτοπορεί. Πού βρίσκεται ο τομέας σας στην παρούσα φάση και ποιες οι προβλέ-ψεις σας για το 2016;Έχει αρχίσει μια αργή «ανάρρωση» του κλάδου από την κρίση των τελευταίων έξι χρόνων. Οι επιπτώσεις είναι εμφα-νείς, με τους διαφημιζόμενους να είναι πιο διστακτικοί. Τα δεδομένα είναι πιο ρευστά, τα πλάνα πιο βραχυπρόθεσμα, πολύ πιο απαιτητικά και με ασφυκτικά χρονοδιαγράμματα. Το θετικό είναι ότι έχουμε όλοι επικεντρωθεί στα αποτε-λέσματα, κάτι που πιστεύουμε πως θα οδηγήσει σε ανάπτυξη.

Το 1-to-1 µάρκετινγκ επιστρέφει µε διαφορετικές

παραµέτρους, σε αλλιώτικη µορφή

και σε εναλλακτικό περιβάλλον


Admission to the awards ceremony is strictly by invitation

Celebrating FOREIGN INVESTMENT

IN CYPRUS 2016

ORGANISERSUNDER THE AUSPICES OF H.E.THE PRESIDENT OF THE

PLATINUM SPONSORGOLD SPONSORSILVER SPONSORS



ΑΚΟΥΜΕ ΤΗ «ΦΩΝΗ» ΤΩΝ BRANDS

∆ΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑΣΤΗΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ

ΣΗΜΑΙΝΕΙ …∆ΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΣΧΕΣΗΣ ΜΕ ΤΟ ΚΟΙΝΟ

ΚΑΙ ΠΡΟΤΡΟΠΗ ΑΓΟΡΑΣΤΙΚΗΣ

ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ

CreativeMINDS

ΓΙΩΡΓΟΣ ΘΕΟΔΩΡΟΥ, managing director και ιδρυτής

της εταιρείαςΠΑΥΛΟΣ ΘΕΟΔΩΡΟΥ, creative director ΕΛΕΝΗ ΣΟΥΡΟΥΔΗ,

marketing manager OΡΙΑΝΑ ΓΕΩΡΓΙΟΥ,

head graphic designerΑΝΝΑ ΘΕΟΔΩΡΟΥ,

account manager/director EVA KILBURN,

senior creative engineer





ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

ΕΝΟΣ ΠΕΛΑΤΗ ΜΕΤΡΙΕΤΑΙ ΜΕ… ΤΟ ΠΩΣ

ΚΑΙ ΠΟΣΟ ΟΙ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ

ΕΠΗΡΕΑΖΟΝΤΑΙ ΣΕ ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΟ

(ΑΓΟΡΑΣΤΙΚΟ) ΕΠΙΠΕΔΟ ΑΠΟ ΤΑ ΜΗΝΥΜΑΤΑ

ΠΟΥ ΔΙΟΧΕΤΕΥΟΝΤΑΙ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ.

Χρόνια λειτουργίας:

22

Παρουσία στο εξωτερικό: Η Divine Advertising έχει ενεργό πελατολόγιο σε Αγγλία και Ρωσία.

Σηµαντικότερο πελατολόγιο: Όλοι οι πελάτες για εμάς είναι

σημαντικοί, από τον μεγαλύτερο έως τον μικρότερο.


Η εταιρεία εκπροσωπείται στις πε-ρισσότερες ευρωπαϊκές χώρες μέσω

του δικτύου των συνεργατών της.


ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ ΣΗΜΕΡΑ… ΚΑΝΑΛΙΑ ΠΟΥ ΜΠΟΡΟΥΝ

ΝΑ ΑΓΓΙΞΟΥΝ ΤΟΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ ΚΑΙ ΝΑ ΤΟΥ ∆ΗΜΙΟΥΡΓΗΣΟΥΝ

ΑΝΑΜΝΗΣΕΙΣ. ΓΙΑ ΕΜΑΣ ∆ΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΜΑΓΙΚΟΣ

ΣΥΝ∆ΥΑΣΜΟΣ, ΑΛΛΑ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΗ

ΚΑΤΑΝΟΗΣΗ ΤΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ ΤΟΥ ΚΑΘΕ

ΠΕΛΑΤΗ ΞΕΧΩΡΙΣΤΑ, ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΟΝ

«ΧΑΡΑΚΤΗΡΑ» ΚΑΙ ΤΗ «ΦΩΝΗ» ΤΟΥ BRAND ΤΟΥ.

Η DIVINE ADVERTISING ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 1994 ΚΑΙ ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ, ΠΟΥ

ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΠΛΗΡΕΙΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ, ΜΕ ΕΔΡΑ ΤΗΝ ΚΟΣΜΟΠΟΛΙΤΙΚΗ

ΠΑΡΑΘΑΛΑΣΣΙΑ ΠΕΡΙΟΧΗ ΤΗΣ ΛΕΜΕΣΟΥ.

DIVINE ADVERTISING

ΦΩ

ΤΟ

ΓΡΑ

ΦΙΕ

Σ: Α

ΝΤ

ΡΕ

ΑΣ

ΛΟ

ΥΚ

ΑΪΔ

ΗΣ


Η Divine είναι περήφανη για την 22χρονη πορεία της στον χώρο της διαφήμισης, αφού φημίζεται για την ανάπτυξη πρω-τοποριακών concept και για τον τρόπο που οι βραβευμένοι creative directors της προσεγγίζουν προσωπικά τη στρατηγική μάρκετινγκ και επικοινωνίας των πελατών της. Μέσω της συνεχούς εκπαίδευσής μας και της μεγάλης εμπειρίας μας σε τοπικό και διεθνές επίπεδο, οι πελάτες μας απο-λαμβάνουν γνώσεις και υπηρεσίες που τους εξασφαλίζουν την επιτυχία των στό-χων τους, σημειώνει ο Παύλος Θεοδώρου, creative director.Ποιες είναι οι υπηρεσίες που προσφέ-ρετε;Οι υπηρεσίες που προσφέρουμε εκτεί-νονται σε ανάπτυξη στρατηγικής μάρ-κετινγκ, brand και ΜΜΕ, δημιουργία διαφημιστικής καμπάνιας, καθώς και σε προγραμματισμό, σχεδιαστικές υπηρεσίες, δημιουργία ιστοσελίδων και μάρκετινγκ διαδικτυακών κοινωνικών Μέσων. Πρό-σθετα παρέχουμε επιχειρηματική στρατη-γική οργάνωση, ανάπτυξη εταιρικής ταυ-τότητας και δημοσίων σχέσεων, οργάνωση εκδηλώσεων, ψηφιακό μάρκετινγκ, search engine optimization (SEO) και ετήσια ολοκληρωμένα πακέτα συνεργασίας. Ποια είναι τα κυριότερα έργα - επι-τεύγματα της πορείας σας;Όταν βρισκόμουν στην Αμερική είχα την τύχη να βραβευτώ με το εγνωσμένου κύ-ρους βραβείο Addy Award για project του brand Doritos και με το βραβείο Golden Paw Award για καμπάνια της Unicef. Στην Κύπρο, επίσης, εδώ και 22 χρόνια, ως Divine έχουμε αναλάβει πολλές επιτυ-χημένες καμπάνιες όπως: Chino, Legion

Run, Mangas Home Improvement, Red Cube Furniture, Little Monsters Pet Centre, So Easy Stores, Gan Direct Insurance κ.ά., ενώ έχουμε προσφέρει τις υπηρεσίες μας, σε επίπεδο στρατηγι-κής, και σε οργανισμούς όπως η Bank of Cyprus και η Porsche Design. Ποια ήταν για εσάς η μεγαλύτερη πρό-κληση το τελευταίο διάστημα και τι θεωρείτε ότι σας κάνει να ξεχωρίζετε από τον ανταγωνισμό;Τα τελευταία χρόνια εστιάζουμε κυ-ρίως στη διατήρηση της λειτουργικής δημιουργικότητάς μας, έτσι ώστε οι πελάτες μας να πετυχαίνουν τους στό-χους τους και να διατηρούν αποτελε-σματική επικοινωνία με το κοινό τους. Για να το πετυχαίνουμε, εκμεταλλευ-όμαστε νέα κανάλια επικοινωνίας και τεχνολογίες με τον πιο ευφυή τρόπο. Το βασικό μας πλεονέκτημα είναι η προσωπική προσέγγιση των πελατών μας. Σε συνδυασμό με τη δημιουργική σκέψη και την πολυετή εμπειρία μας, καταφέρνουμε να διατηρούμε ικανοποι-ημένους τους πελάτες μας στο μέγιστο και να προσελκύουμε ταυτόχρονα νέ-ους. Ποιες είναι οι κύριες προκλήσεις που αντιμετωπίζει σήμερα ο κόσμος της επικοινωνίας στην Κύπρο; Όσοι εμπλέκονται με τον κόσμο της επικοινωνίας θα πρέπει απλώς να κατα-νοήσουν πως τα πράγματα δεν λειτουρ-γούν όπως παλιότερα. Η Divine, με την έλευση των διαδικτυακών κοινωνικών Μέσων, εστίασε σε αυτά και πειραμα-τίστηκε, έτσι ώστε να εκμεταλλευτεί τη μέγιστη αποτελεσματικότητά τους για τους πελάτες της. Δεν είναι τυχαίο πως ήταν από τις πρώτες εταιρίες που χρησιμοποίησε αυτά τα νέα κανάλια. Από τότε φυσικά έχουν αλλάξει πολλά, αφού το διαδίκτυο συνέχεια εξελίσσεται και το μόνο που πραγματικά παραμένει σταθερό είναι η ανάγκη για ένα συνερ-γάτη, όπως η Divine, που αφουγκράζε-ται συνεχώς την αγορά και τις εξελίξεις της και έτσι καταφέρνει να διεισδύει σ’ αυτήν αποτελεσματικά, κάθε φορά.Πώς τα κοινωνικά δίκτυα και οι νέες

τεχνολογίες, που δίνουν ιδιαίτερη δύναμη στο κοινό, διαμορφώνουν τα πράγματα και πώς υιοθετείτε εσείς τα νέα δεδομένα;Ως απόφοιτος του Miami Ad School ήμουν αρκετά τυχερός, ώστε να μάθω από τους καλύτερους επαγγελματίες του κόσμου στον χώρο της επικοινω-νίας. Γνωρίζαμε πως θα έρθει η στιγμή που τα παραδοσιακά Μέσα δεν θα είναι πλέον αποτελεσματικά κανάλια επικοι-νωνίας, σε σχέση με το κόστος τους. Εμείς έχουμε επενδύσει πολύ έξυπνα, έχουμε μάθει από τους καλύτερους και συνεχίζουμε να εξελισσόμαστε και να εξελίσσουμε τον χώρο της επικοινωνίας στην Κύπρο.Ο τομέας της επικοινωνίας στην Κύπρο είναι έτοιμος να προσφέρει σωστές και ολοκληρωμένες λύσεις στο νέο ψηφιακό τοπίο που διαμορ-φώθηκε;Χαμογελώ, γιατί για ν’ απαντήσω αρκεί ν’ αναζητήσω από το κινητό μου τις διαφη-μιστικές εταιρείες στην Κύπρο και μετά λύπης μου να διαπιστώσω πως ελάχιστες έχουν προσαρμοστεί στα νέα δεδομένα της αγοράς. Για την Divine Advertising είμαι σίγουρος πως μπορεί να προσφέρει σωστές και ολοκληρωμένες λύσεις. Πού βρίσκεται ο κόσμος της επικοινω-νίας σήμερα και ποιες είναι οι προβλέ-ψεις σας για το 2016;Δεν υπάρχει αμφιβολία πως τα θεμέλια πολλών διαφημιστικών εταιρειών έχουν κλονιστεί μετά τα γεγονότα του 2013 και πολλά σπουδαία ταλέντα έχουν χαθεί εξαιτίας των προϋπολογισμών που μειώθηκαν αισθητά. Τα βασικό πλεονέκτημα της Divine είναι πως οι τρείς διευθύνοντες σύμβουλοί της είναι οι οραματιστές και δημιουργοί της, όπως και η αιτία για την επιτυχία των πελατών της. Έτσι σήμερα, ενώ πολλοί ανταγωνιστές ψάχνονται ανάμεσα στη δημιουργικότητα και την κατανόηση των νέων Μέσων εξαι-τίας του μειωμένου ανθρώπινου δυναμικού, στην Divine δεν έχουμε επηρεαστεί σε σημείο που ν’ αναγκαστούμε να αλλάξουμε την εξυπηρέτηση των πελατών μας και τη δημιουργικότητά μας.



ΒΛΕΠΟΥΜΕ ΣΦΑΙΡΙΚΑ


ΣΗΜΑΙΝΕΙ… ΣΩΣΤΕΣ

ΕΠΙΛΟΓΕΣ

CreativeMINDS

ΣΤΑΥΡΟΣ ΚΑΣΤΑΝΑΣ, creative communications director

ΝΕΟΦΥΤΑ ΘΕΟΔΩΡΟΥ, digital media και client service

ΕΛΕΝΑ ΙΩΑΝΝΟΥ, media planner

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΧΑΤΖΗΤΤΟΦΗ, graphic designer ΕΙΡΗΝΗ ΦΩΤΙΟΥ, administration




ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΝΟΣ ΠΕΛΑΤΗ…

ΜΕΤΡΙΕΤΑΙ ΜΕ ΤΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ.

Σηµαντικότερο πελατολόγιο:

Bionic, Blue Island, Dulux, Fysair-Haier, Super

Home Centre, Metro Supermarkets, Pizza Express & Marzano,

SonyCenter και Vileda

ΣΤΟ !EYE ΕΧΟΥΜΕ ΠΛΗΡΩΣ ΕΝΑΡΜΟΝΙΣΤΕΙ,

ΑΠΟ ΤΟ 2010, ΜΕ ΤΑ ΝΕΑ ∆Ε∆ΟΜΕΝΑ ΚΑΙ

ΕΛΙΣΣΟΜΑΣΤΕ ΣΥΝΕΧΩΣ, ΑΝΑΛΟΓΑ ΜΕ ΤΙΣ ΑΛΛΑΓΕΣ

ΣΤΟΝ ΚΛΑ∆Ο ΚΑΙ ΤΗΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ

Ο ΣΤΑΥΡΟΣ ΚΑΣΤΑΝΑΣ ΞΕΚΙΝΗΣΕ ΤΟ 1992 ΩΣ FREELANCE

GRAPHIC DESIGNER. ΤΡΙΑ ΧΡΟΝΙΑ ΜΕΤΑ

ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΤΟ !EYE DESIGN & ADVERTISING, ΠΡΟΣΘΕΤΟΝΤΑΣ

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ MEDIA PLANNING AND BUYING.

!EYE CREATIVE COMMUNICATIONS


Γ ια την εταιρεία, χρονιά - ορόσημο ήταν και το 2006, όταν μεταφέρθηκε σε καινούργια γραφεία στη Μακεδονίτισσα και μετονομα-στήκε σε !eye creative communications, προ-σφέροντας ολοκληρωμένες υπηρεσίες μάρκε-τινγκ, επικοινωνίας και διαφήμισης. «Από το 2010, μπαίνοντας στην new age εποχή, προ-σθέσαμε το digital marketing στις υπηρεσίες μας. Άλλωστε αυτό καθορίζει και το όνομά μας (!eye), τη σύγχρονη σφαιρική μας αντί-ληψη», σημειώνει ο creative communications director, Σταύρος Καστάνας. Ποιες είναι οι υπηρεσίες που προσφέ-ρετε;Διαθέτουμε πλήρη τεχνογνωσία και προ-σφέρουμε υπηρεσίες επικοινωνίας 360°, συνδυάζοντας παραδοσιακά και ηλεκτρονι-κά μέσα, ανάλογα με τις ανάγκες του κάθε πελάτη μας και γεφυρώνοντας έτσι το χά-σμα που υπάρχει στις ολοκληρωμένες στρα-τηγικές επικοινωνίας μεταξύ διαφημιστικού και ψηφιακού γραφείου.Ποια είναι τα μεγαλύτερα επιτεύγματα της μέχρι τώρα πορείας σας;Dulux Let’s Colour Project Cyprus: Μέρος του παγκόσμιου προγράμματος εταιρικής κοινωνικής ευθύνης της Dulux για χρωματική ανάπλαση παραμελημένων κοινωνικών κτιρίων και χώρων. Το έργο περιελάμβανε επιλογή χώρου για ανάπλα-ση, που ήταν το Σατιρικό Θέατρο, οργάνω-ση εθελοντών και διοργάνωση ειδικής εκ-δήλωσης, ενεργειών buzzing and advertising (ATL, BTL, PR, social media and online advertising) πριν και μετά το έργο. Πρόσθε-τα περιελάμβανε προβολή του έργου μετά τη διοργάνωση καθ’ όλη τη διάρκεια του

χρόνου. Τώρα κάνουμε, περίπου, πέντε με δέκα μικρότερα projects ετήσια, μέσα στα πλαίσια του προγράμματος και ανάλογα με τον προϋπολογισμό.Έξυπνες Εξερευνήσεις από τη Skoda: Διαγωνισμός ομάδων εξερεύνησης Skoda, που περιελάμβανε προσέλκυση νεανικού κοινού και προώθηση τωναξιών της μάρ-κας. Έγινε επιλογή τεσσάρων ομάδων και off-road διαδρομών μέσα από εκδήλωση ενδιαφέροντος. Ακόμα, προβολή των ομάδων στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης με φωτογραφίες και βίντεο, ψήφιση από τους «φίλους» της Skoda της καλύτερης ομάδας-διαδρομής και βράβευσή της. Το έργο περιελάμβανε διοργάνωση όλου του διαγωνισμού και των ενεργειών buzzing and advertising (ATL, BTL, PR, social media and online advertising) πριν και μετά το διαγωνισμό για όλο τον χρόνο.Bionic Euro Final: Ο διαγωνισμός έγινε μέσω Facebook και έπρεπε να προβλέ-ψεις σωστά τις ομάδες για τον τελικό του Ευρωπαϊκού Κυπέλλου. Για όσους φίλους σου έφερνες στη σελίδα και για όσες αγορές έκανες από τα καταστήματα της Bionic ή online έπαιρνες βαθμούς. Ο νικητής κέρδισε δύο εισιτήρια για τον τελικό και όλα τα έξοδα πληρωμένα. To project περιελάμβανε διοργάνωση όλου του διαγωνισμού και ενέργειες buzzing and advertising (ATL, BTL, PR, social media and online advertising) πριν και μετά το διαγωνισμό για 40 μέρες.Ποια ήταν για εσάς η μεγαλύτερη πρό-κληση το τελευταίο διάστημα και τι σας κάνει να ξεχωρίζετε από τον ανταγωνι-σμό;Οι προκλήσεις είναι πολλές και καθημε-ρινές είτε εντός είτε εκτός του !eye. Ως επικεφαλής πρέπει πάντα να είσαι πιστός στο όραμά σου, εμπνέοντας και κατευθύνο-ντας σωστά την ομάδα και τους πελάτες/συνεργάτες σου. Αυτό που μας ξεχωρίζει είναι η πολύ προσωπική και επικοινωνιακή εξυπηρέτησή μας, η σύγχρονη αντίληψη και η ικανότητά μας να προσαρμοζόμαστε εύκολα στις ραγδαίες αλλαγές της αγοράς. Αυτό επιτυγχάνεται διαλέγοντας πάντα τον σωστότερο τρόπο επικοινωνίας για τον πε-λάτη. Επίσης μας διακρίνουν η εξαιρετική ικανότητα ταυτόχρονης διαχείρισης παρα-

δοσιακών και ψηφιακών τρόπων προώθη-σης για δημιουργία καμπανιών 360°.Ποιες είναι οι κύριες προκλήσεις που αντιμετωπίζει σήμερα ο κόσμος της επι-κοινωνίας στην Κύπρο; Το γεγονός ότι η αγορά της Κύπρου είναι μικρή στερεί κάποιες επιλογές προώθησης, οι οποίες στο εξωτερικό αποδίδουν καλύτε-ρα οικονομικά αποτελέσματα.Κυριότερη πρόκληση είναι να μπορέσει κανείς να προσαρμοστεί πλήρως στα νέα δεδομένα που έχουν διαμορφωθεί στον τρόπο επικοινωνίας και τις νέες αυξημένες απαιτήσεις των πελατών.Πώς τα κοινωνικά δίκτυα και οι νέες τεχνολογίες, που δίνουν ιδιαίτερη δύνα-μη στο κοινό, διαμορφώνουν το σκηνικό και πώς εσείς υιοθετείτε τα νέα δεδο-μένα;Τα κοινωνικά δίκτυα και οι νέες τεχνολο-γίες αλλάζουν δραματικά, θα έλεγα, τον χάρτη της επικοινωνίας. Οι διαφημιζόμενοι και οι διαφημιστές πρέπει να γίνουν πιο πελατοκεντρικοίν κανόντας targeted marketing. Στο !eye έχουμε εναρμονιστεί πλήρως, από το 2010, με τα νέα δεδομένα και ελισσόμαστε συνεχώς, ανάλογα με τις αλλαγές του κλάδου και της τεχνολογίας.Ο τομέας επικοινωνίας στην Κύπρο είναι έτοιμος να προσφέρει σωστές και ολοκληρωμένες λύσεις στους δια-φημιζόμενους στο νέο ψηφιακό τοπίο που διαμορφώθηκε;Βεβαίως και είναι έτοιμος. Χρειάζονται όμως εμπειρίες και από τις δύο πλευρές, για να αρχίσουν να γίνονται σωστότερες επιλογές τρόπου προώθησης, βάσει της κυπριακής πραγματικότητας. Δεν αρκεί να έχεις απλώς τα εργαλεία. Πρέπει να ξέρεις να τα χρησιμοποιείς σωστά. Εξάλ-λου, δεν δουλεύουν όλα τα μέσα το ίδιο για κάθε πελάτη και αγορά.Πού βρίσκεται ο κόσμος της επικοινω-νίας σήμερα και ποιες είναι οι προβλέ-ψεις σας για το 2016;Βρισκόμαστε, σίγουρα, στον σωστό δρό-μο. Οι πιο παλιές εταιρείες έχουν προ-σαρμοστεί και εμφανίστηκαν καινούργιες με νέες ιδέες και σύγχρονη αντίληψη. Πιστεύω ότι ο χάρτης θα συνεχίσει να αλλάζει και το 2016 με πολύ θετικές προ-βλέψεις.



ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΗΣΤΕ ΨΗΦΙΑΚΑ


ΣΗΜΑΙΝΕΙ… ΕΚΡΗΞΗ Ι∆ΕΩΝ! Η ΚΙΝΗΤΗΡΙΟΣ ∆ΥΝΑΜΗ ΤΟΥ ΚΛΑ∆ΟΥ.

CreativeMINDS

ΑΝΘΗ ΓΙΩΡΚΟΥΝΗ,

managing director ΔΗΜΗΤΡΗΣ

ΚΟΥΝΤΟΥΡΗΣ, head of account,

informatics/programmer

ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ ΧΑΤΖΗΑΝΤΩΝΙΟΥ, computer science/

programmer ΝΑΤΑΣΑ

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ, design/concept





ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

ΕΝΟΣ ΠΕΛΑΤΗ ΜΕΤΡΙΕΤΑΙ ΜΕ… ΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΤΩΝ ΣΤΟΧΩΝ ΤΟΥ.

Σηµαντικότεροι πελάτες: Brands αυτοκινητοβιομηχανίας,

διεθνείς μάρκες τεχνολογίας, τοπι-κοί κατασκευαστές και διανομείς,

λιανεμπόριο και άλλες B2B και B2C επιχειρήσεις.

Ενδεικτικά: Audi, Volkswagen, Martini, Bacardi,

Vileda, Blue Island, A.G. Leventis Gallery και ΑΠΟΕΛ.

Συνεργασίες με μεγάλα διαφημιστικά γραφεία, σε αποκλει-

στική βάση, επιλέγοντας, μέχρι στιγμής, μια συγκρατημένη έκθεση.


ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ ΣΗΜΕΡΑ… ΜΙΑ ΣΕΙΡΑ

ΑΠΟ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΤΟ ΕΠΗΡΕΑΣΟΥΝ, ΑΝΑΛΟΓΑ ΜΕ ΤΟΝ ΣΤΟΧΟ ΤΗΣ ΚΑΘΕ

ΚΑΜΠΑΝΙΑΣ, ΤΟ ΠΡΟΪΟΝ,

ΤΟ ΚΟΙΝΟ ΤΗΣ Κ.Α.

Η FORTHDESIGN ΕΙΝΑΙ ΕΝΑ BOUTIQUE ΓΡΑΦΕΙΟ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ,

ΠΟΥ ΠΑΡΕΧΕΙ ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΕΞΙ ΧΡΟΝΙΑ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

ΚΥΡΙΩΣ ΣΤΑ ΚΑΙΝΟΥΡΓΙΑ ΨΗΦΙΑ-ΚΑ ΠΟΛΥΜΕΣΑ, ΔΗΛΑΔΗ, MOBILE,

ONLINE ΚΑΙ SOCIAL MEDIA.

FORTHDESIGN


Π ιστεύοντας ότι το digital είναι κυρίως στρατηγική και όχι απλή τακτική, η Forthdesign εξακολουθεί να χτίζει και να επενδύει στο ψηφιακό πεδίο, τοπο-θετώντας κομμάτι - κομμάτι τα στοι-χεία που εξασφαλίζουν την επιτυχία των πελατών της. «Έχουμε ψηφιακή καρδιά και αντίληψη της εποχής που ζούμε. Δημιουργούμε όλα αυτά που χρειάζεται μια επιχείρηση σε ψηφιακό επίπεδο», σημειώνει η Ανθή Γιωρκουνή, managing director. Ποιες είναι οι υπηρεσίες που προ-σφέρετε;Η Forthdesign παρέχει υπηρεσίες επικοινωνίας και διαφήμισης τριών κατευθύνσεων: digital, social media και mobile. Αναλυτικότερα, ασχολείται με την ανάπτυξη στρατηγικής, εκπαίδευ-ση, παρουσίαση και υλοποίηση επίκαι-ρων εργαλείων και καλών πρακτικών σε θέματα ψηφιακού αλλά και ηλεκτρονι-κού μάρκετινγκ. Ταυτόχρονα παρέχει σχεδιασμό και ανάπτυξη online και mobile εφαρμογών, διαχείριση παρου-σίας στο διαδίκτυο και social media. Επίσης, ασχολείται με τη δημιουργία νέων interactive και multimedia ιδεών, όπως augmented reality, projection mapping, kinect και 3D printing για μικρομεσαίες επιχειρήσεις και υπο-στήριξη μεγάλων διεθνών πελατών. Οι δυνατότητές της την καθιστούν ικανή να ανταποκρίνεται με επιτυχία σε όλα τα επίπεδα της σύγχρονης ψηφιακής επικοινωνιακής προσέγγισης.Ποια είναι τα έργα τα οποία σας κά-νουν περήφανους στην όλη πορεία σας; Η ψηφιακή παρουσία και οι καμπάνιες

για την εταιρεία Unicars, η υλοποίηση του έργου Αριάδνη και η υπηρεσία Τηλε-Ψυχολογικής Υποστήριξης για το Φόρουμ Εντατικής Θεραπείας για τα παιδιά των βαριά πασχόντων ασθενών, που νοσηλεύονται στη Μονάδα Εντατι-κής Θεραπείας (ΜΕΘ).Ποια ήταν για εσάς η μεγαλύτερη πρόκληση το τελευταίο διάστημα και τι σας ξεχωρίζει από τον αντα-γωνισμό;Η Forthdesign μπορεί να αναλάβει in-house από το πιο απλό ψηφιακό έργο μέχρι και τις πιο πολύπλοκες interactive εφαρμογές. Πρόκειται για μια εται-ρεία τύπου boutique, που σκοπό έχει να πραγματεύεται τις συγκεκριμένες

υπηρεσίες όσο καλύτερα γίνεται. Αυτό σημαίνει ελαστικότητα, ικανότητα τή-ρησης προθεσμιών και ψηλό επίπεδο εξυπηρέτησης.Είμαστε στην καρδιά της τεχνολογίας και της δημιουργικότητας. Η μεγαλύ-τερη πρόκληση είναι να συνεχίζει η ομάδα μας να εκπαιδεύεται και να στε-λεχώνεται με εξειδικευμένα άτομα από όλο το φάσμα του κλάδου.Είναι σημαντικό να συνεχίσουμε να έχουμε τη μοναδική ικανότητα να ανα-λαμβάνουμε ένα έργο από την αρχική ιδέα και να προχωρούμε στον σχεδι-ασμό και την πλήρη ανάπτυξη όλων των εφαρμογών που χρειάζονται για τη διεκπεραίωσή του (in-house). Είναι ση-μαντική για εμάς η συνεχής εκπαίδευση και παρακολούθηση των νέων trends.

Το «Keep up with the fast paced and always changing digital environment» είναι μια φράση που αντιπροσωπεύει τον τρόπο εξέλιξής μας.Πώς τα νέα ψηφιακά δεδομένα διαμορφώνουν τον τρόπο επικοι-νωνίας;Τα social media άλλαξαν ριζικά την επικοινωνία. Έχουμε πλέον μια σχέ-ση μεταξύ brand και καταναλωτή, οπού ο ένας επηρεάζει τον άλλο. Ο καταναλωτής απέκτησε δύναμη και το γνωρίζει. Η επικοινωνία επαναπροσ-διορίζεται σχεδόν ριζικά ακριβώς γι’ αυτό τον λόγο.Τα ψηφιακά μέσα έχουν ανεβάσει τον πήχη της επικοινωνίας και επα-ναπροσδιορίζουν σχεδόν τα πάντα, όπως κανένα άλλο μέσο προηγουμέ-νως. Μιλάμε λοιπόν για τη μετάβαση από τον μονόλογο και τη παθητική συμπεριφορά του καταναλωτή, που επέβαλλαν τα παραδοσιακά μέσα, στον διάλογο και την ενεργητική στά-ση του καταναλωτή που απαιτούν τα social media. Η επικοινωνία παύει να είναι ένα συ-γκεκριμένο εργαλείο. Είναι μια ιδέα. Μια νοοτροπία. Μια νοοτροπία στη βάση της οποίας έχει δημιουργηθεί και η εταιρεία μας.Ο τομέας επικοινωνίας στην Κύ-προ είναι έτοιμος να προσφέρει σωστές και ολοκληρωμένες λύσεις στους διαφημιζόμενους στο νέο ψηφιακό τοπίο που διαμορφώθη-κε;Ασφαλώς. Ως εταιρεία έχουμε διεκπε-ραιώσει αρκετές ψηφιακές καμπάνιες με μεγάλη επιτυχία στα χρόνια της πορείας μας και χαιρόμαστε που βλέ-πουμε σιγά - σιγά τους πελάτες να εκτιμούν και κατ› επέκταση να επεν-δύουν με μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση στο digital.Πού βρίσκεται ο κόσμος της επικοι-νωνίας σήμερα και ποιες οι προβλέ-ψεις σας για το 2016;Ο κόσμος της επικοινωνίας έχει προσαρ-μοστεί στα νέα δεδομένα και τις προκλή-σεις. Βλέπω το μέλλον με απόλυτη αισιο-δοξία, ιδιαίτερα στον ψηφιακό τομέα.

Η µεγαλύτερη πρόκληση είναι να

συνεχίζει η οµάδα µας να εκπαιδεύεται και να στελεχώνεται µε εξειδικευµένα άτοµα

από όλο το φάσµα του κλάδου



LEAD AND NOT FOLLOW!


ΣΗΜΑΙΝΕΙ… A TWIST

AND A TRUTH!

CreativeMINDS

Είμαστε πάντοτε on top of our game, γιατί η ομάδα μας αποτελείται από ταλαντούχα και χαρισματικά

στελέχη που ξεχωρίζουν για τον επαγγελματισμό και το ήθος τους. Ανάμεσα τους οι:

ΑΝΤΩΝΗΣ ΙΝΙΑΤΗΣ, CEOΧΡΙΣΤΙΝΑ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ, head of creative and

social strategyΦΟΙΒΟΣ ΦΟΙΒΟΥ, head of operationsΣΤΕΛΙΟΣ ΜΙΛΤΙΑΔΟΥΣ, head of IT

ZΕΛΙΑ ΕΥΖΩΝΑ, accounts directorFADI NAMMOUR, Analytics & SEM

ΑΝΔΡΕΑΣ ΣΠΥΡΙΔΩΝΟΣ, social media manager & client planning

ΧΡΙΣΤΙΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ, art directorΜΑΡΙΑ ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ, motion designer

ΒΑΣΙΑ ΑΝΤΡΕΟΥ, designer



Σηµαντικότερο πελατολόγιο: ΙΚΕΑ, C.A.Papaellinas, Petrolina Holdings, Zita Dairies, MPM Group, Electroline, Malloupas &

Papacostas κ.ά.

Η ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΗ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΠΡΟΫΠΟΘΕΤΕΙ… ΓΝΩΣΗ ΤΟΥ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟΥ, ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ, ∆ΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ, ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΣΤΟΧΕΥΣΗ ΚΑΙ BUDGET OPTIMIZATION.

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 1993 ΚΑΙ ΚΑΘΙΕΡΩΘΗΚΕ

ΩΣ Η ΚΟΡΥΦΑΙΑ ΣΤΟΥΣ ΤΟΜΕΙΣ ΤΟΥ MOBILE MARKETING ΚΑΙ ΤΩΝ PRS, ΜΕ ΜΕΡΙΔΙΟ ΑΓΟΡΑΣ ΠΕΡΑΝ ΤΟΥ 60%.

ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΠΕΝΤΕ ΧΡΟΝΙΑ, Η GT DIGITAL BY GOLDEN TELEMEDIA

ΕΞΕΛΙΧΤΗΚΕ ΣΕ ΕΝΑ FULL SERVICE DIGITAL AGENCY.

GTDIGITAL


Δ

ιαχρονικός στόχος της εταιρείας είναι η ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πε-λατών της μέσα από τη δημιουργικότητα, την τεχνολογία και την καινοτομία. «Προ-σφέροντας υψηλού επιπέδου εξυπηρέτηση και υποστήριξη 24/7, εκπροσωπούμε στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης μερικά από τα δημοφιλέστερα τοπικά και διεθνή brands, όπως ΙΚΕΑ, Kleenex, Petrolina, Zita Dairies και πολλά άλλα, ενώ ταυτόχρονα αναπτύσσουμε ψηφιακά projects για δι-αφημιστικά γραφεία, retailers και service providers, όπως ΜΤΝ, Cablenet, Ελληνι-κή Τράπεζα, Barilla, Lipton, TGI Fridays και άλλους», σημειώνει ο CEO, Αντώνης Ινιάτης.Ποιες είναι οι υπηρεσίες που προσφέ-ρετε; Οι υπηρεσίες μας εκτείνονται στα εξής: • Social strategy & digital marketing• Creative and design services• Motion graphics, GIF animations, video & post production, web banners• Copywriting• Web & social media application development.• Digital campaigns, optimization• Social media management, analytics, competitors’ analysis και performance reports μέσω της δικής μας πλατφόρμας www.berry.social• Διαχείριση κρίσεων, σχολίων και μηνυ-μάτων 24/7• Digital monitoring • PPC advertising, SEM & SEO• Email marketing• Enterprise messaging (Bulk SMS & Alerts)• Σχεδιασμός και ανάπτυξη ιστοσελίδων. Ποια ξεχωρίζετε ως κύρια επιτεύγματα της εταιρείας; Η πορεία μας αποδεικνύει ότι προχωράμε

και εξελισσόμαστε επειδή αναζητούμε συνεχώς τρόπους που βελτιώνουν το επί-πεδο των προσφερομένων υπηρεσιών μας. Επίσης, κοιτώντας μπροστά, δημιουργού-με τις κατάλληλες προϋποθέσεις, ώστε να είμαστε έτοιμοι να ανταποκριθούμε στις μελλοντικές ανάγκες της αγοράς. Lead and not follow! Όσο για τις σημαντικότε-ρες καμπάνιες, αντιμετωπίζουμε την κάθε περίπτωση, από την πιο μικρή ως την πιο μεγάλη, ως μια πρόκληση. Ας μην ξεχνάμε ότι ο χώρος των digital media κινείται με τόσο γρήγορους ρυθμούς που όσο πετυχη-μένη και να είναι μια εκστρατεία, την επό-μενη μέρα ξεκινούμε από την αρχή για μια ιδέα ακόμη πιο φρέσκια και δημιουργική. Ποια είναι για εσάς η μεγαλύτερη κα-θημερινή πρόκληση; Το να είμαστε πάντα ένα βήμα μπροστά. Σε ένα περιβάλλον που συνεχώς μεταβάλ-λεται είναι απαραίτητο να εξελισσόμαστε μαζί του. Για να το πετύχουμε αυτό ενη-

μερωνόμαστε, εκπαιδευόμαστε συνεχώς συμμετέχοντας στα μεγαλύτερα συνέδρια στο εξωτερικό, έτσι ώστε να μπορούμε όχι μόνο να αναγνωρίζουμε τι θα λειτουργήσει καλά στην αγορά μας αλλά και τι δεν θα έχει απήχηση. Τι σας κάνει να ξεχωρίζετε; Δίνουμε τεράστια σημασία στη δημιουργι-κότητα, τη συνέπεια και την καινοτομία. Ένα παράδειγμα, που αποδεικνύει και τα τρία, είναι η πλατφόρμα που έχουμε δημι-ουργήσει, το www.berry.social. Η πλατφόρμα αυτή προέκυψε μέσα από την ανάγκη για πιο αποτελεσματική επι-κοινωνία με τους πελάτες μας. Μέσα από αυτήν ο κάθε πελάτης μας μπορεί να δει ανά πάσα στιγμή το περιεχόμενο που του έχουμε ετοιμάσει, να δώσει εγκρίσεις, να

γράψει τα σχόλιά του, να διαβάσει ανα-λύσεις και στατιστικά και να εξετάσει τον ανταγωνισμό. Όλα αυτά από όπου και αν βρίσκεται και οποιαδήποτε ώρα της ημέρας. Ποιες είναι οι κυριότερες προκλήσεις που αντιμετωπίζει σήμερα ο κόσμος της επικοινωνίας; Η πληθώρα μηνυμάτων που δέχεται ο κα-ταναλωτής σε καθημερινή βάση. Ο συνε-χής βομβαρδισμός με διαφημιστικό υλικό, ακόμη και στον προσωπικό χώρο κάποιου στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, εντείνει την αναγκαιότητα δημιουργίας περιεχομέ-νου που να ξεχωρίζει και να εκλαμβάνεται ως αξιόλογο και ενδιαφέρον. Ένα άλλο μεγάλο θέμα είναι ο εξαιρετικά γρήγορος ρυθμός με τον οποίο μεταβάλλε-ται η ψηφιακή επικοινωνία. Θα μπορούσε κανείς να πει ότι δεν περνά μήνας που να μην προκύψει κάτι καινούργιο. Επίσης, εξαιτίας του ότι όλα είναι σχετικά νέα δεν υπάρχουν κοινώς αποδεκτές ερμηνείες κάποιων μετρήσεων.Πώς τα κοινωνικά δίκτυα και οι νέες τεχνολογίες, που δίνουν ιδιαίτερη δύναμη στο κοινό, διαμορφώνουν τα πράγματα; Τα κοινωνικά δίκτυα παρέχουν στο κοινό μια τεράστια δύναμη, εφόσον έχουν δώσει άλλη διάσταση στον όρο «αμφίδρομη επι-κοινωνία». Οι καταναλωτές περνούν περισσότερο χρόνο στα social media παρά σερφά-ροντας στο διαδίκτυο. Εκεί έχουν στη διάθεσή τους όχι μόνο διαφημιστικό υλικό που αφόρα στις συνήθειες και τα ενδια-φέροντά τους, αλλά και τη γνώμη άλλων καταναλωτών, ακόμη και των φίλων τους. Έτσι επηρεάζονται πολύ περισσότερο από αυτά. Ο διάλογος είναι πλέον μεταξύ καταναλωτών και εταιρειών και όχι μονό-λογος από τις εταιρείες προς τον κατανα-λωτή, γι’ αυτό και επιβάλλεται να υπάρχει επαγγελματική διαχείριση. Πώς προβλέπεται το αμέσως επόμενο διάστημα για την επικοινωνία; Οι περισσότερες εταιρείες έχουν ήδη αντιληφθεί ότι είναι απαραίτητη η πα-ρουσία τους στο ψηφιακό περιβάλλον και μεταφέρουν κομμάτι της διαφημιστικής τους δαπάνης στα ψηφιακά μέσα. Αυτό θα συνεχιστεί και θα κορυφωθεί μέσα στα επόμενα χρόνια.

∆ίνουµε τεράστια σηµασία στη

δηµιουργικότητα, τη συνέπεια και

την καινοτοµία. Ένα παράδειγµα, που

αποδεικνύει και τα τρία, είναι η πλατφόρµα µας,

www.berry.social



ΟΛΙΣΤΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ

∆ΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΗΜΑΙΝΕΙ… ΝΑ

ΜΠΟΡΕΙΣ ΝΑ ∆ΕΙΣ ΜΕ ΝΕΑ ΜΑΤΙΑ ΚΑΤΙ ΠΟΥ ΥΠΑΡΧΕΙ Η∆Η, ΝΑ ΣΥΝ∆ΕΣΕΙΣ

ΕΜΠΕΙΡΙΕΣ ΚΑΙ ΓΝΩΣΕΙΣ ΑΠΟ ΑΣΧΕΤΑ ΜΕΤΑΞΥ ΤΟΥΣ ΠΡΑΓΜΑΤΑ, ΓΙΑ ΝΑ

ΣΥΝΘΕΣΕΙΣ ΛΥΣΕΙΣ ΠΟΥ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ ΕΞΥΠΗΡΕΤΟΥΝ.

CreativeMINDS

Όλη η εταιρεία είναι μια ομάδα και με

τον τρόπο αυτό εργάζεται, σημειώνει ο

κ. Νεοκλέους, προσθέτοντας πως «δεν

υπάρχουν περιθώρια για κάτι διαφορε-

τικό, αφού απαιτούνται αλλιώτικοι ρόλοι

και ικανότητες για να μπορέσουμε να

λειτουργήσουμε. Είμαστε θιασώτες του

‘The whole is greater than the sum of its

parts’. Ο καθένας φέρνει στην ομάδα,

πέρα από τις ικανότητες, και τις εμπει-

ρίες του. Όλοι συμβάλλουν ενεργά στο

να δώσουμε λύσεις στους πελάτες μας,

πέρα από τα συνηθισμένα».

ANTΩΝΗΣ ΝΕΟΚΛΕΟΥΣ, managing directorΓΙΩΡΓΟΣ ΙΑΚΩΒΟΥ,

managing director





ΜΕΤΡΙΕΤΑΙ ΜΕ…

ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ KEY

PERFORMANCE INDICATORS

(KPIS).

Ψάχνουµε συνεργάτες που θέλουν να

µαθαίνουν συνεχώς και να εξελίσσονται, άτοµα που αντιλαµβάνονται τη σηµασία της προσοχής

στη λεπτοµέρεια

Η KONDIMENT ΕΙΝΑΙ ΕΝΑ ΣΥΓΧΡΟΝΟ DIGITAL AGENCY, ΠΟΥ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΟΛΟ ΤΟ ΦΑΣΜΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

ΠΡΟΩΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΜΕ ΨΗΦΙΑΚΑ ΜΕΣΑ. ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΚΑΙ

ΤΡΟΠΟΣ ΜΕ ΤΟΝ ΟΠΟΙΟ ΕΡΓΑΖΕΤΑΙ ΕΙΝΑΙ Η ΟΛΙΣΤΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ

ΤΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ, ΜΕ ΓΝΩΜΟΝΑ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΟΥΣ ΚΑΙ ΣΤΟΧΟ ΕΝΑ

ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΕΠΙΤΥΧΕΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ, ΜΕ ΤΗΝ ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΔΥΝΑΤΗ

ΑΠΗΧΗΣΗ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ.

KONDIMENT

Συνεργασία µε οίκους του εξωτερικού: Google, Facebook, Microsoft, Amazon, Digital Marketing Institute και Majoritas.

Σηµαντικότεροι πελάτες: Microsoft, IKOS Resorts, Sani Resort, FirePro, Cyprus Tourism Organization,

CYTA, METRO, Patriotis, Sigmalive, Sigma TV και Invest Cyprus.



Hεταιρεία παρέχει στους πελάτες της τον στρατηγικό σχεδιασμό και συμ-βουλευτικές υπηρεσίες για το πώς θα επιτύχουν τους επιχειρηματικούς στό-χους τους, έχοντας ως κεντρικό σημείο αναφοράς πραγματικά δεδομένα και τις δυνατότητες της τεχνολογίας στην επι-κοινωνία και την προώθηση, σημειώνει ο managing director, Αντώνης Νεο-κλέους. «Ταυτόχρονα υλοποιούμε όλες τις ενέργειες που σχεδιάζουμε σε όλα τα επίπεδα - δημιουργικό, τεχνολογία, campaigning, media, περιεχόμενο κ.ά», επισημαίνει.Ποιες είναι οι υπηρεσίες που προ-σφέρετε και ποια η φιλοσοφία σας;Οι υπηρεσίες μας περικλείονται στα εξής: Στρατηγική και consulting, website/ecommerce development, search engine marketing, creative design, creative and search engine optimization (SEO) copywriting, SEO, content marketing and social media management, mobile apps & web applications development, website audits, google analytics και εξειδικευμέ-να trainings.Όσον αφορά στη φιλοσοφία μας, έχου-με μια ολιστική προσέγγιση με γνώμονα τις επιχειρηματικές ανάγκες των πελα-τών μας. Συνεργαζόμαστε μαζί τους, για να κατανοήσουμε καλύτερα την επιχεί-ρηση και τις δραστηριότητές τους, ώστε σε συνδυασμό με τις δίκες μας γνώσεις, την εξειδίκευση και τις εμπειρίες μας, να προτείνουμε τις κατάλληλες ιδέες και λύσεις επικοινωνίας, διαφήμισης και τεχνολογίας. Ποια είναι τα κυριότερα έργα της πορείας σας;Το κάθε έργο για εμάς είναι σημαντικό, ανεξαρτήτως μεγέθους. Όλα έχουν τις

δικές τους ιδιαιτερότητες και προκλή-σεις. Για παράδειγμα, είναι μια συνεχής τεχνολογική πρόκληση το portal του Sigmalive και μια σημαντική επικοινω-νιακή εμπειρία η προώθηση της πόλης της Ιερουσαλήμ ως τουριστικού προο-ρισμού. Ακόμα, κάθε νέα χρονιά μας βρίσκει με νέους και πιο ψηλούς στόχους πω-λήσεων για τα SANI και IKOS resorts στην Ελλάδα, γεγονός που μας ωθεί να εξελισσόμαστε συνεχώς, ώστε να πετυ-χαίνουμε τα μέγιστα σε μια από τις πιο ανταγωνιστικές αγορές. Επίσης, το digital transformation της FirePro, για να υποστηρίξει την ενιαία παρουσία του brand στις 100+ χώρες που δραστηριοποιείται, παρουσιάζει άλλου τύπου ενδιαφέρον, ενώ οι κα-μπάνιες μας για τη Microsoft Κύπρου και Μάλτας, που έγιναν παράδειγμα για άλλες χώρες, μας έδωσαν επιπλέον ώθηση. Επιπρόσθετα, η πολυπλοκότητα του έργου για το Discover Greece και ταυτόχρονα το βάρος της ανάγκης για επιτυχία από τους stakeholders μιας ολόκληρης χώρας, πριν δύο χρόνια, ήταν κάτι που μας έμαθε πολλά. Τέλος, το ξετύλιγμα της στρατηγικής που φτιάξαμε με τις υπεραγορές Metro πριν από τέσσερα χρόνια και καλύπτει όλο το φάσμα των υπηρεσιών μας είναι ακόμα ένα παράδειγμα που μας γεμίζει με ικανοποίηση και μας προκαλεί για νέες επιτυχίες.Όλα είναι σημαντικά και μέσα από όλα εξελισσόμαστε. Ποια ήταν για εσάς η μεγαλύτερη πρόκληση το τελευταίο διάστημα και τι σας κάνει να ξεχωρίζετε από τον ανταγωνισμό;Η μεγαλύτερη πρόκληση που αντιμετω-πίζουμε, το τελευταίο διάστημα, είναι η στελέχωση της εταιρείας με άτομα τα οποία θέλουμε να έχουν την ίδια φιλο-σοφία με εμάς. Ψάχνουμε κόσμο που θέλει να μαθαίνει συνεχώς και να εξε-λίσσεται, άτομα που αντιλαμβάνονται τη σημαντικότητα της προσοχής στη λεπτομέρεια. Είμαστε μια εταιρεία που προσφέρουμε υπηρεσίες σε έναν από τους πιο δυναμι-κά και γρήγορα εξελισσόμενους τομείς. Το μεγαλύτερο μας asset είναι τα άτο-

μα που εργάζονται μαζί μας και κάθε προσθήκη στην ομάδα είναι πάρα πολύ σημαντική. Ακριβώς γι’ αυτούς τους λόγους φρο-ντίζουμε να διατηρούμε ένα πολύ καλό κι ευέλικτο εργασιακό περιβάλλον, στο οποίο αφήνουμε τους ανθρώπους να παίρνουν πρωτοβουλίες, να μαθαίνουν και να διδάσκουν, να προτείνουν και να πειραματίζονται. Όλο αυτό τελικά μεταφέρεται και στους πελάτες μας, αποτελώντας ένα ουσιαστικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της εταιρείας. Κάτι άλλο που, επίσης, θεωρούμε ότι μας κάνει να ξεχωρίζουμε από τον ανταγωνισμό είναι ο τρόπος με τον οποίο προσεγγίζουμε τα projects και τους πελάτες μας. Πάντα στις πρώτες συναντήσεις συζητάμε αποκλειστικά για τη δική τους επιχείρηση, τον χώρο, τον ανταγωνισμό και το όραμά τους. Όσο καλύτερα καταλάβουμε τους ίδιους και τις εταιρείες τους τόσο πιο συγκεκρι-μένες και προσαρμοσμένες θα είναι οι εισηγήσεις μας.Ποιες είναι οι κυριότερες προκλή-σεις που αντιμετωπίζει σήμερα ο κό-σμος της επικοινωνίας στην Κύπρο; Σε πολύ μεγάλο βαθμό είναι οι ίδιες με εκείνες που συναντάμε στον υπόλοιπο κόσμο. Βασικό θέμα είναι ο επαναπροσ-διορισμός και η επανατοποθέτηση των συμμετεχόντων του οικοσυστήματος της επικοινωνίας, με δεδομένη τη διείσδυση και την εξάρτηση από την τεχνολογία και τις δυνατότητές της.Η στροφή της διαφημιστικής δαπά-νης προς το διαδίκτυο είναι δεδομέ-νη. Ο τομέας επικοινωνίας στην Κύ-προ είναι έτοιμος να προσφέρει σω-στές λύσεις στους διαφημιζόμενους στο νέο τοπίο που διαμορφώνεται;Η δαπάνη είναι μόνο ένα από τα στοι-χεία που συνθέτουν το παζλ της επι-κοινωνίας. Η στροφή είναι σημαντική, αλλά ίσως περισσότερο διαισθητική παρά συνειδητή. Σήμερα υπάρχουν εταιρείες που μπορούν να δώσουν ολο-κληρωμένες λύσεις στους διαφημιζόμε-νους, αλλά είναι πολλά ακόμα στοιχεία που θα πρέπει να αλλάξουν προς το καλύτερο, με οδηγό αλλά και στόχο την εξέλιξη.



ΝΕΑ ∆ΥΝΑΜΙΚΑ

ΠΛΑΝΑ

∆ΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΗΜΑΙΝΕΙ…

ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΜΕΤΑΦΟΡΑ Ι∆ΕΩΝ ΑΠΟ ΕΜΑΣ

ΣΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΚΑΙ ΑΝΤΙΣΤΡΟΦΑ, ΚΑΘΩΣ

ΚΑΙ ΕΠΙΤΥΧΗΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΤΟΥΣ.

CreativeMINDS

Σημαντικό ρόλο στην εταιρεία Love2plan διαδραματί-

ζουν οι μόνιμοι συνεργάτες, οι οποίοι διακρίνονται για

τον επαγγελματισμό και την αγάπη προς το αντικείμενό

τους. Δεν θα μπορούσα να μην αναφερθώ στην graphic

designer Ευδοκία Χαρίτου και στον Νίκο Κωνσταντή της

P.CEEZYWORKS, ο οποίος είναι υπεύθυνος σε ό,τι αφορά

τις υπηρεσίες διαδικτύου. Σημαντικότατη είναι, επίσης,

η συμβολή του Παναγιώτη Κωνσταντίνου της εταιρείας

IMAGES, που είναι υπεύθυνος για φωτογραφίες, βίντεο

και φιλμάκια, της Νικολέττας Χαραλάμπους, που είναι

marketer της εταιρείας και υπεύθυνη για τη στρατηγική

ανάλυση της αγοράς, με βάση τους πελάτες στους οποίους

επικεντρώνεται η κάθε καμπάνια. Ασχολείται, επίσης, με

την έγκριση εικόνων, χρωμάτων και κειμένων για κάθε δια-

φήμιση, καθώς και με τη δημιουργία μακροχρόνιας σχέσης

με τους πελάτες με βάση το CRM (Customer Relationship

Management).Tελευταία, αλλά όχι λιγότερο σημαντική για

εμάς, είναι η Νίκη Νικολάου στη γραμματειακή στήριξη.

ΠΕΤΡΑ ΑΡΜΕΝΗ, διευθύντρια της εταιρείας



Επανεκκίνηση: 2016

ΤΟ ΙΔΑΝΙΚΟ MEDIA MIX ΓΙΑ ΕΝΑ ΠΕΛΑΤΗ

ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ ΣΗΜΕΡΑ… ΤΗΝ ΠΡΟΒΟΛΗ ΤΩΝ

ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΜΕ ΧΑΜΗΛΟ ΚΟΣΤΟΣ ΣΕ ΕΝΤΥΠΑ

ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΑ ΜΜΕ.

Η ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΣΤΗΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

ΕΝΟΣ ΠΕΛΑΤΗ ΜΕΤΡΙΕΤΑΙ ΜΕ… ΤΟ ΠΟΣΟ ΣΩΣΤΑ ΘΑ

ΠΡΟΩΘΗΘΕΙ ΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Ή ΕΝΑ ΠΡΟΪΟΝ, ΕΤΣΙ ΩΣΤΕ ΝΑ ΕΠΙΤΕΥΧΘΕΙ Ο ΑΡΧΙΚΟΣ

ΣΤΟΧΟΣ ΤΟΥ ΠΕΛΑΤΗ.

Κάθε καινούριο project και κάθε νέα συνεργασία είναι για µας ένα νέο ξεκίνηµα

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΡΧΙΣΕ ΝΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ ΤΟ 2012 ΚΑΙ ΜΕΧΡΙ ΤΟ 2015 ΕΦΕΡΕ

ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ A.LEARNESTINE. ΦΕ-ΤΟΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΗΘΗΚΕ ΠΛΗΡΩΣ ΑΝΑΝΕΩΜΕΝΗ ΩΣ LOVE2PLAN ΜΕ

ΚΑΙΝΟΥΡΓΙΟ ΟΝΟΜΑ, ΝΕΑ ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΑ PROJECTS.

Love2plan


Σκοπός της εταιρείας είναι να παρέχει υψηλών προδιαγραφών υπηρεσίες ποι-ότητας και αξιοπιστίας σε ό,τι αφορά τη διοργάνωση εκδηλώσεων, την προ-ώθηση και τη δημοσιότητα συνεργα-τών και πελατών της. «Κάθε καινούρ-γιο project και κάθε νέα συνεργασία είναι για μας ένα νέο ξεκίνημα», σημει-ώνει η διευθύντρια, Πέτρα Αρμένη.Τι περιλαμβάνουν οι υπηρεσίες που προσφέρετε; Αρχικά η ενασχόληση της εταιρείας μας ήταν η διοργάνωση εκδηλώσεων. Κι όταν λέμε εκδηλώσεις, εννοούμε τα πάντα. Από τη διοργάνωση θεματικών φεστιβάλ στο πλαίσιο ευρωπαϊκών προγραμμάτων και όχι μόνο, μέχρι προωθητικές ενέργειες, εγκαίνια, ημε-ρίδες, συνέδρια, δεξιώσεις και εκθέ-σεις. Επίσης, ασχολούμαστε με τη δη-μιουργία εταιρικής εικόνας, που είναι το Α και το Ω για την καλή λειτουργία μιας επιχείρησης. Τέλος, η εταιρεία μας είναι σε προχωρημένο στάδιο υλοποίησης ενός project, στο οποίο θα

μπορούν να προωθηθούν όλες οι επι-χειρήσεις με έναν διαφορετικό τρόπο και με ελάχιστο κόστος. Ποια είναι τα σημαντικότερα έργα της πορείας σας;Όλα τα project είναι σημαντικά για μας. Μπορώ να πω όμως ότι ξεχωρίζω την προώθηση φρέσκων αλιευτικών προϊόντων, η οποία περιελάμβανε: Αλιευτικό φεστιβάλ στον Πρωταρά, διαφημιστική εκστρατεία, καθώς και σεμινάρια για ενημέρωση του κοινού για την ποιότητα των προϊόντων. Πα-ράλληλα, στον τομέα εταιρικής εικόνας ξεχωρίζω τη δουλειά που έγινε με τα παιδιά της GE.CO Metal, γιατί πραγ-ματικά η συνεργασία μας ήταν άψογη.Ποια είναι η μεγαλύτερη πρόκληση για την εταιρεία σας και τι σας κάνει να ξεχωρίζετε από τον ανταγωνισμό; Η μεγαλύτερη πρόκληση για μας εί-ναι η επαναλειτουργία της εταιρείας μας με την επωνυμία Love2plan, μετά από ένα χρόνο αποχής από τον χώρο και το στοίχημα που έχουμε βάλει να επανέλθουμε δυναμικά με καινούργιες προτάσεις και ιδέες. Βασικές μας αξίες η αξιοπιστία, το ήθος, η ειλικρίνεια και η συνέπεια. Ποια είναι, κατά τη γνώμη σας, τα κυριότερα θέματα που αντιμετωπίζει σήμερα ο τομέας της επικοινωνίας;Ο κόσμος της επικοινωνίας στην Κύπρο αντιμετωπίζει σήμερα αρκετά θέματα, λόγω της οικονομικής κρίσης με την οποία ήρθε αντιμέτωπη η χώρα μας. Ένα σημαντικό θέμα για τις επι-χειρήσεις είναι η έλλειψη διαθέσιμου κεφαλαίου, γι’ αυτό και η εταιρεία μας λειτουργεί με τρόπο που να εκπέμπει

αξιοπιστία και να προσφέρει ταυτό-χρονα ποιότητα σε χαμηλό κόστος.Πώς τα κοινωνικά δίκτυα και οι νέες τεχνολογίες, που δίνουν ιδιαί-τερη δύναμη στο κοινό, διαμορφώ-νουν τον χώρο σας και πώς εσείς προσαρμόζεστε; Τα κοινωνικά δίκτυα και η ραγδαία εξέλιξη της τεχνολογίας είναι κάποια δυνατά και ισχυρά «εργαλεία», που μπορούμε να χρησιμοποιήσουμε για την αποτελεσματικότητα μιας δια-φημιστικής καμπάνιας. Η Love2plan τα υιοθετεί και αναβαθμίζεται συνε-χώς, έχοντας στα άμεσα σχέδια της τη δημιουργία του διαδικτυακού της ιστότοπου και τη συνεχή προβολή στα κοινωνικά δίκτυα. Με αυτό τον τρόπο η καθημερινή επέκταση και η αποτε-λεσματικότητα θα χρησιμοποιείται ως δρόμος προς την επιτυχία.Η στροφή της διαφημιστικής δαπά-νης στο διαδίκτυο είναι δεδομένη. Πώς εσείς προσεγγίζετε το θέμα; Το διαδίκτυο είναι πλέον ένα από τα πιο σημαντικά μέσα επικοινωνίας με τους πελάτες, αν όχι το σημαντι-κότερο, λόγω του χαμηλού κόστους διαφήμισης και του γρήγορου και απο-τελεσματικού ρυθμού εξάπλωσης μιας διαφήμισης. Χρειάζεται ωστόσο μεγά-λη προσοχή εκ μέρους των εταιρειών στον τρόπο διαφήμισης στο διαδίκτυο. Η εταιρεία μας έχει προετοιμαστεί κατάλληλα για να προσφέρει στους πελάτες της αποτελεσματικές, και-νοτόμες και χαμηλού κόστους διαφη-μίσεις, λαμβάνοντας πάντοτε υπόψη τις παραμέτρους που οδηγούν σε μια επιτυχημένη καμπάνια.



STAY AHEAD


ΣΗΜΑΙΝΕΙ… ΝΑ ΑΝΙΧΝΕΥΕΙΣ ΤΗΝ

ΑΛΗΘΕΙΑ ΚΑΙ ΑΚΟΛΟΥΘΩΣ ΝΑ ΤΗΝ ΠΡΟΩΘΕΙΣ ΑΦΟΒΑ

ΜΕ ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΕΙΣ.

CreativeMINDS

Όλοι οι εργαζόμενοι στην Orb ανοίγουν την πόρτα της «οικογέ-νειας», καθώς όλα τα μέλη της

θεωρούνται από την ίδια άτομα - κλειδιά. Μέρος αυτών είναι οι: ΝΙΚΟΛΕΤΤΑ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ,

directorΜΑΡΙΑ ΠΑΥΛΗ,

senior graphic designerΡΑΛΛΗΣ ΜΑΚΡΙΔΗΣ,

client service directorΜΑΡΙΑ ΚΥΡΙΑΚΟΥ,

senior graphic designerΧΡΙΣΤΙΝΑ ΠΑΝΤΖΙΑΡΟΥ, creative team leader

ΟΛΓΑ ΚΑΠΑΤΑΗ, media manager




ΤΟ ΙΔΑΝΙΚΟ MEDIA MIX ΓΙΑ

ΕΝΑ ΠΕΛΑΤΗ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ

ΣΗΜΕΡΑ… ΕΞΑΤΟΜΙΚΕΥΜΕΝΟ

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΓΙΑ ΚΑΘΕ ΠΕΡΙ-ΠΤΩΣΗ.

Σηµαντικότερο πελατολόγιο:

Όλοι οι πελάτες είναι σημαντικοί για εμάς. Το χαρ-

τοφυλάκιο της Οrb περιλαμβάνει εται-ρείες από πολλούς και διαφορετικούς τομείς, όπως για παράδειγμα, των

τραπεζών, των τη-λεπικοινωνιών, των

ασφαλειών, του λιανικού εμπορίου, της ναυτιλίας κ.ά.



ΜΕ… ΤΟ ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑ. ΑΝ ΑΓΓΙΞΕΙΣ ΤΟ

ΚΟΙΝΟ ΣΟΥ ΤΟΤΕ ΘΑ ΣΕ ΘΥΜΑΤΑΙ ΚΑΙ ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΣΟΥ ΘΑ

ΕΠΙΤΕΥΧΘΟΥΝ.

Η ORB ΑΝΟΙΞΕ ΤΙΣ ΠΟΡΤΕΣ ΤΗΣ ΤΟ 2013 ΩΣ MARKETING ΚΑΙ

COMMUNICATIONS BOUTIQUE. ΣΚΟΠΟΣ ΤΗΣ ΕΙΝΑΙ ΝΑ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΣΦΑΙΡΙΚΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΓΙΑ ΚΑΘΕ ΠΕ-ΛΑΤΗ, ΜΕ ΓΝΩΜΟΝΑ ΚΑΙ ΜΟΤΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑ: «WE NEED TO STAY

AHEAD OF THE GAME».

ORB


Η εταιρεία αντιμετωπίζει με εξατομι-κευμένη επικοινωνιακή προσέγγιση τον κάθε πελάτη της, αλλά και το κοινό στο οποίο θέλει να απευθυνθεί, εστιάζοντας στις ανάγκες και τις ιδι-αιτερότητές του: «Στόχος μας είναι να δημιουργούμε έργα, τα οποία να ενισχύουν τη σχέση μεταξύ του πελάτη και της αγοράς, προκαλώντας συναίσθη-μα», επισημαίνει η director, Νικολέττα Χαραλάμπους.Ποιες είναι οι υπηρεσίες που προ-σφέρετε;Παρέχουμε όλες τις υπηρεσίες της πα-ραδοσιακής και ψηφιακής διαφήμισης, με ακόρεστη δίψα να εντάσσουμε και-νοτόμες στρατηγικές λύσεις ανάλογα με την κάθε περίπτωση. Ποια είναι τα επιτεύγματα τα οποία ξεχωρίζετε στην πορεία σας; Δεν είναι ότι δεν ξεχωρίζει καμία καμπά-νια, είναι ότι ξεχωρίζουν όλες! Όλες οι εκστρατείες είναι ισάξιες για εμάς, αφού τις δημιουργούμε με το ίδιο πείσμα και μεράκι, όποιος και να είναι ο πελάτης ή ο προϋπολογισμός.Ποια ήταν για εσάς η μεγαλύτερη πρόκληση το τελευταίο διάστημα και τι θεωρείτε ότι σας διακρίνει από τον ανταγωνισμό;Είμαστε νέοι και φρέσκοι στην αγορά και σίγουρα έχουμε κι εμείς τα «growing pains» μας. Χρησιμοποιούμε όμως τη «φρεσκάδα» και τη νεανικότητά μας

για να επαναστατούμε δημιουργικά και στρατηγικά, διαθέτοντας μια αληθινά θετική διάθεση που μας βοηθά να ξε-χωρίζουμε. Ταυτόχρονα διατηρούμε πεισματικά την ανάγκη να αφήνουμε το σημάδι μας σε κάθε μας έργο. Ποιες είναι οι κυριότερες προκλή-σεις που αντιμετωπίζει σήμερα ο κόσμος της επικοινωνίας στην Κύπρο; Αν και τα πράγματα αλλάζουν ρα-

γδαία στον χώρο μας, ο κανόνας για την επιτυχία είναι πάντα ο ίδιος. We need to stay ahead of the game. Μπορεί να είναι πιο μικρή η αγορά και μειωμένοι οι προϋπολογισμοί μας, αλλά εμείς που ασχολούμαστε με τον τομέα της επικοινωνίας στην Κύπρο τον αντιπροσωπεύουμε κιόλας. Πρέπει να αντιλαμβανόμαστε αυτές τις πραγματικότητες ως δημιουργικές προκλήσεις, που μπορούν να διευρύ-νουν τους ορίζοντές μας.

Πώς τα κοινωνικά δίκτυα και οι νέες τεχνολογίες, που δίνουν ιδι-αίτερη δύναμη στο κοινό, διαμορ-φώνουν το σκηνικό και πώς εσείς υιοθετείτε τα νέα δεδομένα;Εμείς πάντοτε πιστεύαμε στον ανοι-χτό διάλογο με τον καταναλωτή. Ακόμα και κατά τη χρήση παραδοσι-ακών μέσων η ευθύνη του διαφημιστή είναι να βρίσκει την ουσιαστική αλή-θεια πίσω από τη μάρκα που αντι-προσωπεύει και να την παρουσιάζει παρά να την πλασάρει. Η ψηφιακή τεχνολογία ναι μεν δίνει ακόμη πιο δυνατή φωνή στον καταναλωτή, αλλά ο ίδιος πάντα είχε φωνή. Όπως ξέ-ρουμε όλοι, το word of mouth είναι μεγάλο όπλο. Σήμερα οι απόψεις δημοσιεύονται ελεύθερα και αυτό πρέπει να μας ενθουσιάζει, αφού μας δίνει το έναυσμα να γινόμαστε ακόμη καλύτεροι.Ο τομέας επικοινωνίας στην Κύ-προ είναι έτοιμος να προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις στο νέο, κυρίως ψηφιακό, τοπίο που δια-μορφώνεται;Η διαδικτυακή επικοινωνία θέλει εξυ-πνάδα, γρηγοράδα και μαγκιά. Αυτό που πρέπει πάντα να θυμόμαστε είναι πως δεν υπάρχει σταθερή φόρμουλα προώθησης. Δεν μένει χώρος ή χρό-νος για στασιμότητες. Κάποτε ήταν εύκολο να πει κανείς πως γνωρίζει καλά τον τομέα αυτό, αλλά λίγο-πολύ το διαδίκτυο ως μέσο επικοινωνίας αλλάζει συνεχώς κι εμείς το ζούμε και το μαθαίνουμε ταυτόχρονα. Πρέπει να είμαστε πάντα ενημερωμένοι και αυθεντικοί και να έχουμε το θάρρος να καινοτομούμε χωρίς φόβο.Πού βρίσκεται ο τομέας της επι-κοινωνίας σήμερα και ποιες οι προβλέψεις σας για το 2016;Συνεχίζουμε με θετικότητα και πάμε ή μάλλον ορμάμε!

Χρησιµοποιούµε τη «φρεσκάδα»

και τη νεανικότητά µας για να

επαναστατούµε δηµιουργικά,

διαθέτοντας µια αληθινά θετική

διάθεση που µας βοηθά

να ξεχωρίζουµε



ΧΤΙΖΟΥΜΕ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ


ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΝΟΣ ΠΕΛΑΤΗ ΜΕΤΡΙΕΤΑΙ ΜΕ… ΤΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ

ΚΑΙ ΜΟΝΟ!

CreativeMINDS

ΣΩΤΗΡΗΣ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ,

ιδρυτής και διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας

ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ ΜΑΓΝΗΤΗ,

γενική διευθύντριαΝΙΚΟΛΕΤΤΑ

ΧΑΤΖΗΙΩΑΝΝΟΥ, υπεύθυνη εκδηλώσεων

ΑΝΤΡΙΑ ΒΟΝΙΑΤΗ,

PR & communications manager και

εκπρόσωπος Τύπου




ΤΟ ΙΔΑΝΙΚΟ MEDIA MIX ΓΙΑ ΕΝΑ ΠΕΛΑΤΗ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ

ΣΗΜΕΡΑ… SOCIAL MEDIA, ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ, ΣΤΟΧΕΥΜΕΝΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ.

Η ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΣΤΗΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΝΟΣ ΠΕΛΑΤΗ ΜΕΤΡΙΕΤΑΙ ΜΕ… ΤΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΚΑΙ ΜΟΝΟ!

Το σηµαντικότερο για την P&P Image Communications

είναι η εµπιστοσύνη: «Πάνω σ’ αυτή

χτίζουµε το µέλλον των πελατών µας»

ΔΥΟ ΠΡΑΓΜΑΤΑ ΣΥΝΟΨΙΖΟΥΝ ΤΗ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΚΑΙ ΤΟΝ ΣΤΟΧΟ

ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ: ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΨΗΦΙΑΚΗ

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ. ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ P&P IMAGE COMMUNICATIONS ΜΙΛΑΝΕ ΤΗ ΓΛΩΣΣΑ ΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΩΝ ΚΑΙ ΟΧΙ ΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ.

P&P IMAGE

Communications

Σηµαντικότεροι πελάτες: Κίνημα Οικολόγων - Συνεργασία Πολιτών

και A. Athanasiou Group

ΦΩ

ΤΟ

ΓΡΑ

ΦΙΕ

Σ: Α

ΝΤ

ΡΕ

ΑΣ

ΛΟ

ΥΚ

ΑΪΔ

ΗΣ


K

αθημερινά αφουγκράζονται την αγωνία, την ελπίδα, την καθημερινότητα και την ανάγκη να μεταφέρει ένας επιχειρημα-τίας, μια προσωπικότητα, ένας πολιτι-κός το όραμά τους. Το σημαντικότερο για την P&P Image Communications είναι η εμπιστοσύνη. «Πάνω σ’ αυτή την ‘εμπιστοσύνη’ χτίζουμε το μέλλον τους», επισημαίνει ο Σωτήρης Παπα-δόπουλος, ιδρυτής και διευθύνων σύμ-βουλος.Ποιες είναι οι υπηρεσίες που προ-σφέρετε;Η πολιτική και εταιρική επικοινωνία αποτελούν τη «ναυαρχίδα» της εται-ρείας. Ειδικευόμαστε στη στρατηγική συμβουλευτική σε θέματα επικοινωνίας, στην ανάπτυξη στρατηγικής διαχείρισης αλλαγών και εσωτερικής επικοινωνίας, στις σχέσεις με τα MME και σε υπηρε-σίες δημοσιότητας. Πρόσθετα, παρέχουμε υπηρεσίες, όπως, παροχές συμβούλου, media planning, media training, image making και digital marketing. Τέλος, εξειδικευόμαστε σε υπηρεσίες social media, κατασκευής ιστοσελίδων και graphics animations. Ποια είναι τα κυριότερα επιτεύγματα της πορείας σας;Στην πολιτική επικοινωνία η προε-κλογική επικοινωνιακή καμπάνια του Κινήματος Οικολόγων - Συνεργασία Πολιτών. Είμαστε περήφανοι για το εκλογικό αποτέλεσμα και αποτέλεσε

τιμή μας που συνεργαστήκαμε με τον Γιώργο Περδίκη και την ομάδα του. Στην εταιρική επικοινωνία σημαντική στιγμή για εμάς είναι η συνεργασία με την εταιρεία A.Athanasiou Group, μια από τις μεγαλύτερες κατασκευαστικές της χώρας, με σημαντικό ρόλο στην οι-κονομική σκηνή του τόπου. Ποια ήταν για εσάς η μεγαλύτερη πρόκληση το τελευταίο διάστημα και τι σας κάνει να ξεχωρίζετε από τον ανταγωνισμό;Η μεγαλύτερη πρόκληση ήταν η είσο-δος του Κινήματος Οικολόγων - Συνερ-γασία Πολιτών στη νέα Βουλή. Το απο-τέλεσμα θεωρώ ότι μας δικαίωσε, καθώς το Κίνημα δέχθηκε πολλά «χτυπήματα», ωστόσο έμεινε αλώβητο. Ποια είναι τα κύρια θέματα που αντιμετωπίζει σήμερα ο κόσμος της επικοινωνίας στην Κύπρο; Η δύσκολη οικονομική συγκυρία, που έζησε η Κύπρος την περασμένη τριετία, έχει αλλάξει σημαντικά τον τρόπο που λειτουργούν οι επιχειρήσεις και, κατ’ επέκταση, τις ανάγκες και τα ζητούμενα στο επικοινωνιακό κομμάτι.Οφείλουμε να κατανοούμε τις αλλαγές στη δομή της κοινωνίας και να λειτουρ-γούμε ως καταλύτες στους πελάτες μας, γεφυρώνοντας τις ανάγκες της κοινωνί-ας με τις δικές τους.Πώς τα κοινωνικά δίκτυα και οι νέες τεχνολογίες, που δίνουν ιδιαίτερη δύναμη στο κοινό, διαμορφώνουν τα πράγματα και πώς υιοθετείτε εσείς τα νέα δεδομένα;Η τεχνολογία αποτελεί μία θεμελιώδη διάσταση κοινωνικής αλλαγής. Οι κοι-νωνίες εξελίσσονται και τα κοινωνικά δίκτυα αποτελούν πια τη νούμερο ένα ενασχόληση στο διαδίκτυο. Η δημοτικότητα των κοινωνικών δικτύων οδηγεί σε ένα νέο πλαίσιο επικοινωνίας, όπου τα άτομα έχουν

τη δυνατότητα να αλληλεπιδρούν, να συνεργάζονται και να ανταλλάσσουν πληροφορίες.Για να το πούμε απλά: Τι είναι τα κοινωνικά δίκτυα; «Τα καφενεία» του σήμερα! Κάποτε, εάν δεν πήγαινες στο καφενείο του χωριού, ήσουν ξένος. Τώρα, αν δεν είσαι στα social media, δεν σε λαμβάνουν υπόψη. Η στροφή της διαφημιστικής δαπά-νης προς το διαδίκτυο είναι δεδο-μένη. Ο τομέας επικοινωνίας στην Κύπρο είναι έτοιμος να προσφέρει σωστές λύσεις στους διαφημιζόμενους στο νέο τοπίο που διαμορφώνεται;Η διαφήμιση, ως όρος, είναι μάλλον πα-ρεξηγημένος. Επίσης, αρκετοί θεωρού-σαν ότι αν ξόδευαν χρήματα για διαφή-μιση θα έπρεπε να πετύχουν κιόλας, χω-ρίς να κοιτάνε πού βάλανε τα χρήματά τους. Σήμερα έχει αυξηθεί σημαντικά ο αριθμός των specialist στην επικοινωνία. Οι λύσεις υπάρχουν. Το ζήτημα είναι οι πελάτες να τις εφαρμόζουν. Πού βρίσκεται ο κόσμος της επι-κοινωνίας σήμερα και ποιες είναι οι προβλέψεις σας για το 2016;Οι επαγγελματίες του χώρου της επι-κοινωνίας θεωρώ ότι οφείλουμε να εξελισσόμαστε διαρκώς, να κατανοούμε τις συνεχώς μεταβαλλόμενες ανάγκες και να απαντάμε σ’ αυτές με δημιουργικότητα, στρατηγική ματιά και αποτελεσματικό-τητα. Πρέπει να σκεφτόμαστε πριν από τους πελάτες μας για τους πελάτες μας. Να παίρνουμε ρίσκα, να ανατρέπουμε τα δεδομένα, να είμαστε οι οδηγοί των πελα-τών μας. Θεωρώ ότι μέσα στην επόμενη πενταετία καμία επιχείρηση δεν θα μπορεί να πετύ-χει, αν δεν έχει συνεργασία με μια εταιρεία επικοινωνίας. Εμείς με «τρέλα» και ρίσκο προχωρούμε προς το μέλλον. Μεγάλα project ετοιμάζο-νται και σύντομα θα ανακοινωθούν.



ONE-STOP PR SHOP


ΣΗΜΑΙΝΕΙ… ΜΕΛΕΤΗ, ΑΝΟΙΧΤΟ ΜΥΑΛΟ, ΡΙΣΚΟ

ΚΑΙ ΑΠΟ∆ΟΧΗ GAME CHANGING Ι∆ΕΩΝ.

CreativeMINDS

Η ενέργεια και το πάθος είναι δύο χαρακτηριστικά που αναζητά κάποιος στον συνεργάτη που θα επιλέ-ξει, προκειμένου να αισθανθεί ότι η δουλειά που θα του αναθέσει θα τύχει της αμέριστης προσοχής του. Αυτά είναι συστατικά που βρίσκονται στο DNA της

pr: partners και αποτελούν τον κινητήριο μοχλό της. Την ομάδα της συνθέτουν άρτια καταρτισμένοι επαγ-γελματίες, με μακροχρόνια εμπειρία σε όλο το φάσμα των υπηρεσιών δημοσίων σχέσεων και με πάθος για

το αντικείμενό τους. ΗΛΙΑΣ ΑΝΤΩΝΙΑΔΗΣ, γενικός διευθυντής

JOANNA ΚΑΣΣΟΥΛΙΔΟΥ, PR directorΑΘΗΝΑ ΚΥΘΡΑΙΩΤΟΥ, PR manager

ΕΛΕΝΑ ΡΩΣΣΙΔΟΥ, ideas & production manager ΕΛΕΝΗ ΠΑΟΥ, PR executiveΑΛΕΞΙΑ ΠΕΝΤΑ, PR executive


& καθήκοντα On the spot

Ίδρυση: 2000

ΤΟ ΙΔΑΝΙΚΟ MEDIA MIX ΓΙΑ ΕΝΑ ΠΕΛΑΤΗ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑ-ΝΕΙ ΣΗΜΕΡΑ… ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ TAILOR MADE ΛΥΣΕΙΣ ΚΑΙ

ΟΧΙ ΙΔΑΝΙΚΑ ΣΕΝΑΡΙΑ.

Η ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΣΤΗΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

ΕΝΟΣ ΠΕΛΑΤΗ ΜΕΤΡΙΕΤΑΙ ΜΕ…

ΤΗΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΤΩΝ

ΣΤΟΧΩΝ ΠΟΥ ΕΙΧΑΝ ΤΕΘΕΙ.

H ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ PR: PARTNERS LTD ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 2000 ΑΠΟ

ΤΟΝ ΛΟΥΚΑ ΓΡΗΓΟΡΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΤΑΣΙΑ ΓΙΑΝΝΑΡΑ-ΓΙΑΛΛΟΥΡΙΔΟΥ. ΣΕ ΣΧΕΤΙΚΑ ΣΥΝΤΟΜΟ ΧΡΟΝΙΚΟ ΔΙΑΣΤΗΜΑ H ΕΤΑΙ-ΡΕΙΑ ΚΑΤΑΦΕΡΕ ΝΑ ΞΕΧΩΡΙΣΕΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΗΣ ΚΑΙ ΝΑ

ΚΑΤΑΣΤΕΙ ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΠΙΟ ΔΥΝΑΤΕΣ ΤΟΥ ΧΩΡΟΥ ΤΗΣ.

pr: partners


H συνεπής και συνεχής επαφή με τους πελάτες της, με στόχο την οικοδόμηση προσωπικών σταθερών σχέσεων, είναι ένα χαρακτηριστικό που κάνει την pr: partners να ξεχωρίζει. Αυτή η φιλοσο-φία πηγάζει και από το ίδιο το όνομα της εταιρείας, η οποία είναι για τον πελάτη της ένας πραγματικός strategic partner, σημειώνει ο Hλίας Αντωνιά-δης, γενικός διευθυντής. Ποιες είναι οι υπηρεσίες που προ-σφέρετε;Οι pr: partners προσφέρουν εξειδικευ-μένες υπηρεσίες δημοσίων σχέσεων σαν ένα one-stop PR shop, οι οποίες απα-ντούν σε όλες τις σύγχρονες ανάγκες μιας επιχείρησης ή ενός οργανισμού. Ορισμένες από τις υπηρεσίες που προ-σφέρει είναι η εταιρική επικοινωνία και η διαχείριση εταιρικής φήμης, το κτίσι-μο σχέσεων με τα ΜΜΕ, η δημιουργία πλάνων δημοσιότητας, οι εσωτερικές δημόσιες σχέσεις, προγράμματα εται-ρικής κοινωνικής ευθύνης και διαχείρι-σης κρίσεων, public affairs, digital pr, διοργάνωση εκδηλώσεων, συνεδρίων, διασκέψεων, δημοσιογραφικών διασκέ-ψεων κτλ.Ποια είναι τα κυριότερα επιτεύγμα-τα της πορείας σας;Στα 16 χρόνια λειτουργίας της η εταιρεία έχει αναπτύξει μια σειρά στρατηγικών συνεργασιών με πολλούς και διαφορετικούς κλάδους. Ως πιο σημαντικά ξεχωρίζουμε τη διοργάνωση των τελετών εγκαινίων των δύο Διεθνών Αερολιμένων Λάρνακας και Πάφου, την οργάνωση του προγράμματος των δη-μοσίων σχέσεων για την εισαγωγή του

ευρώ στην Κύπρο, όπως και τη διοργά-νωση της τελετής των επίσημων εορ-τασμών της ένταξης της Κύπρου στη ζώνη του ευρώ. Επίσης, η pr: partners ανέλαβε τη διοργάνωση της Ευρωπαϊ-κής Διάσκεψης των Προέδρων των Κοι-νοβουλίων, με τη συμμετοχή πάνω από 400 συνέδρων από το εξωτερικό, αλλά και την επιτυχημένη εκστρατεία της υποψηφιότητας της πόλης της Πάφου, σχετικά με την ανάθεση του χρίσματος της Πολιτιστικής Πρωτεύουσας της Ευρώπης για το 2017. Η εταιρεία μας πρότεινε και δημιούργησε εκστρατείες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης για ορ-γανισμούς όπως η Τράπεζα Κύπρου, η Αρχή Ηλεκτρισμού Κύπρου και η Carrefour Κύπρου, οι οποίες ξεχώρισαν και ενίσχυσαν την εικόνα των συγκεκρι-μένων οργανισμών.Ποια ήταν για εσάς η μεγαλύτερη πρόκληση το τελευταίο διάστημα και τι σας κάνει να ξεχωρίζετε από τον ανταγωνισμό;Οι προκλήσεις είναι καθημερινές και ποικιλόμορφες, γιατί ο τομέας των δημοσίων σχέσεων είναι ευρύς και οι ανάγκες των πελατών, αλλά και των προϊόντων τους, πολύ διαφορετικές κάθε φορά. Η συνεχής πρόκληση εί-ναι να προτείνεις και να υλοποιείς τις σωστές επικοινωνιακές λύσεις για κάθε ξεχωριστή ανάγκη κάθε διαφορετικού πελάτη. Το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της pr: partners συνοψίζεται στη μεγάλη εμπει-ρία της σε πληθώρα έργων στον εμπο-ρικό, κυβερνητικό και οικονομικό τομέα, αλλά και στην ιδιαίτερη ικανότητά της στο σχεδιασμό ολοκληρωμένων στρατηγικών ανάπτυξης και επικοινωνίας. Επιδιώκει να καλλιεργεί και να διατηρεί για τους πελάτες της σταθερές και παραγωγικές σχέσεις με τα κοινά τους, να «χτίζει» και να διαμορφώνει βασικές αξίες που καθιερώ-νουν το προϊόν ή την εταιρεία ως σημείο αναφοράς στον κλάδο που δραστηριο-ποιούνται.Πώς τα κοινωνικά δίκτυα και οι νέες τεχνολογίες διαμορφώνουν τον

κόσμο της επικοινωνίας και πόσο ο τομέας στην Κύπρο είναι έτοιμος να προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις στο νέο αυτό τοπίο;Τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης δημι-ούργησαν ένα δυνατό εργαλείο επικοι-νωνίας, το οποίο, αν χρησιμοποιηθεί σωστά, μπορεί να επιφέρει πολύ προ-σοδοφόρα αποτελέσματα στους οργανι-σμούς που θα το εμπιστευτούν. H pr: partners εργάζεται μεθοδικά και επιτυχημένα στον τομέα αυτό, «χτίζοντας» παρουσία στα social media για τα προϊόντα και τις υπη-ρεσίες των πελατών της. Παράλληλα χειρίζεται την καθημερινή συντήρη-σή τους, με στόχο τη διαδραστική αλλά και πιο προσωπική επικοινω-νία των μαρκών με το κοινό τους. Η δημιουργία ημερολογίων επικοινωνί-ας (conversation calendars) και engaging περιεχομένου είναι τα κλειδιά που εξα-σφαλίζουν επιτυχώς την άμεση επαφή με τα κοινά και ταυτόχρονα χτίζουν την εικόνα της μάρκας. To digital pr είναι μια νέα υπηρεσία που έχει καθιερωθεί και η pr: partners είναι από τις πρώ-τες εταιρείες δημοσίων σχέσεων που έχει δουλέψει και υλοποιήσει πολλές εκστρατείες σ’ αυτό τον τομέα. Ο τρό-πος που τα μηνύματα του κάθε πελάτη διοχετεύονται στα digital μέσα, η διαδρα-στικότητα που προσφέρει η χρήση των blogs, η δημιουργία ενεργειών και εφαρ-μογών (application) που καλούν το κοινό να εμπλακεί και να δράσει είναι ορισμένες από τις ενέργειες στις οποίες η pr: partners έχει αποκτήσει δυνατές εμπειρίες.Πού βρίσκεται ο κόσμος της επι-κοινωνίας σήμερα και ποιες είναι οι προβλέψεις σας για το 2016;Η αγορά βρίσκεται το 2016 στο μεταίχ-μιο μεταξύ περιόδου κρίσης και φάσεως ανάκαμψης. Εδώ κερδίζει ο τολμηρός, αυτός που θα επενδύσει στην εταιρεία του, στα προϊόντα και στο ανθρώπινο δυναμικό του, ώστε να αντιμετωπίσει την περίοδο της ανάκαμψης στα ίσια και αν καταφέρει να βγει νικητής να έχει μια δυναμική θέση στον τομέα του στην μετά κρίσης εποχή.



DIGITAL ΠΑΝΤΟΥ


ΣΗΜΑΙΝΕΙ… ΑΠΛΟΤΗΤΑ ΣΤΟΝ ΣΧΕ∆ΙΑΣΜΟ, ΚΑΘΑΡΟ

ΚΑΙ ΑΜΕΣΟ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ.

CreativeMINDS

ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΠΙΕΡΗ, ιδρυτής και CEO

ΓΙΑΝΝΗΣ ΜΕΝΕΛΑΟΥ, συνιδρυτής

ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΦΙΛΙΜΗΣ, συνιδρυτής

ΓΑΛΑΤΕΙΑ ΠΑΡΘΕΝΙΟΥ,συντάκτρια

και συνεργάτης VASILISSA NOSOVA,

συντάκτρια και συνεργάτης

ΙΩΑΝΝΗΣ ΚΟΥΡΟΥΚΛΙΔΗΣ,

συντάκτης και συνεργάτης




ΤΟ ΙΔΑΝΙΚΟ MEDIA MIX ΓΙΑ ΕΝΑ ΠΕΛΑΤΗ ΠΕΡΙ-ΛΑΜΒΑΝΕΙ ΣΗΜΕΡΑ…

ΜΑ ΦΥΣΙΚΑ ΜΟΝΟ DIGITAL MARKETING

ΣΕ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ!



ΜΟΝΟ ΜΕ ΑΡΙΘΜΟΥΣ

ΚΑΙ ΠΩΛΗΣΕΙΣ.

Ζούµε σε ένα sharing economy, έναν virtual reality (VR) κόσµο και η τεχνολογία ταξιδεύει µε γοργούς ρυθµούς.

Όσοι δεν θα µπορέσουν να ακολουθήσουν τότε

απλώς θα κλείσουν

Η RISETECH MEDIA ΕΙΝΑΙ ΕΝΑ ΚΥΠΡΙΑΚΟ STARTUP, ΠΟΥ

ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΣΤΟΝ ΧΩΡΟ ΤΩΝ ΜΜΕ ΚΑΙ ΤΟΥ ΨΗΦΙΑΚΟΥ

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ, ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΨΗΦΙΑΚΕΣ ΚΑΜΠΑΝΙΕΣ

ΚΑΙ ΒΕΛΤΙΩΝΟΝΤΑΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΕΣ ΜΕ ΑΠΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΣΤΟΥΣ ΤΟΜΕΙΣ ΤΩΝ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΤΗΣ

ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΙΜΟΤΗΤΑΣ.

RISEtech Media

Συνεργασία µε οίκους

του εξωτερικού: Παρουσία στο

εξωτερικό: Αθήνα και

Λονδίνο (περί τα τέλη του

2016)

Σηµαντικό-τεροι

πελάτες: Κυρίως

startups, χρηματοοι-κονομικοί

οργανισμοί και επιχειρήσεις τεχνολογίας.


Oι συνιδρυτές της εταιρείας έχουν συσσω-ρευμένη γνώση και εμπειρία πάνω από 25 χρόνια σε θέματα μάρκετινγκ, καινοτομίας και χρηματοοικονομικών, έτσι μπορεί να διαχειριστεί κάθε μεγέθους ψηφιακή δια-φημιστική εκστρατεία. «Η φιλοσοφία της εταιρείας είναι ανθρωποκεντρική και όλους τους πελάτες μας τους βλέπουμε ως συνερ-γάτες, έχοντας καθημερινή, σχεδόν, επικοι-νωνία μαζί τους. Ζούμε την καινοτομία σε καθημερινή βάση και στόχος μας είναι να τη μεταφέρουμε στις καμπάνιες που δημι-ουργούμε», αναφέρει ο ιδρυτής και CEO, Παναγιώτης Πιερή.Ποιες είναι οι υπηρεσίες που προσφέ-ρετε;Οι υπηρεσίες μας είναι οι εξής:• Βελτιστοποίηση υφιστάμενων ψηφιακών εκστρατειών, με στόχο την αύξηση των αποτελεσμάτων για όλες τις συσκευές (desktops, laptops, mobiles, tablets.• Εκπαίδευση σε ανεπτυγμένες και καινο-τόμες πρακτικές διαχείρισης, βελτιστοποίη-σης και δημιουργίας ψηφιακών καμπανιών σε εταιρικό επίπεδο. • Πώληση διαφήμισης σε δικά μας newsblog για θέματα νεοφυών εταιρειών (startups), καινοτομίας, έρευνας και τεχνο-λογίας όπως το DisruptCyprus.com και το DisruptEurope.eu.Οι τομείς που επικεντρωνόμαστε λόγω και της πολύχρονης εμπειρίας μας είναι τα startups, τεχνολογία, τράπεζες, χρηματοι-κονομικά, forex, πανεπιστήμια, ερευνητικά κέντρα, επιταχυντές ιδεών (accelerators), εκκολαπτήρια επιχειρήσεων (incubators), ειδησεογραφικά κανάλια και άλλες διαφη-μιστικές εταιρείες.Ποια είναι τα κυριότερα επιτεύγματα της πορείας σας;Η εταιρεία μας, αν και δημιουργήθηκε μό-λις πριν από εννιά μήνες, έχει καταφέρει να

καταξιωθεί ως το news blog που προσφέρει καθημερινά νέα, μέσω των ιστοσελίδων DisruptCyprus.com και DisruptEurope.eu για νεοφυείς επιχειρήσεις (startups), τεχνολογία, έρευνα και καινοτομία. Έχου-με καλύψει πέραν των 150 εκδηλώσεων, σεμινάρια και εργαστήρια. Οργανώσαμε, ακόμα, τρεις επιτυχημένες σημαντικές εκδηλώσεις, με συμμετοχές εκπροσώπων από Facebook, Google και άλλων από την Κύπρο και το εξωτερικό. Η RISEtech media διοργάνωσε στην Κύπρο το πρώτο και πολύ επιτυχημένο FinTech Forum (200+ άτομα) και το World Usability Day (#WUDCY), όπου παρευρέθηκαν 550+ άτομα και στέφθηκε, επίσης, με απόλυτη επιτυχία. Διατηρεί πέραν των 10.000 μελών στα κοινωνικά δίκτυα, από τους οποίους το 80% αποκτήθηκαν οργανικά. Ήμασταν από τους πρώτους που χρησιμοποιήσα-με την πρόσφατη τεχνολογία facebook livestream και periscope σε αρκετές εκδη-λώσεις, καταγράφοντας αρκετές χιλιάδες views μέχρι σήμερα και δημιουργώντας το δικό μας hashtag #DCYlive. Πολλά από τα πιο πάνω επιτεύγματα οφείλονται, κυρίως, στη δεκάχρονη εμπειρία του ιδρυτή της εταιρείας, Παναγιώτη Πιερή, ο οποίος έχει διαχειριστεί διαφημιστικές ψηφιακές κα-μπάνιες με προϋπολογισμούς εκατομμυρίων για πάνω από 100+ projects στην τοπική και διεθνή αγορά.Ποια ήταν για εσάς η μεγαλύτερη πρό-κληση τελευταία και τι σας διακρίνει από τον ανταγωνισμό;Οι μεγαλύτερες προκλήσεις μας, ως startup που είμαστε, είναι η πρόσληψη του κατάλληλου προσωπικού στην Κύπρο, η επέκταση που κάνουμε με αντιπροσώπους στο εξωτερικό και η εξεύρεση έξτρα επεν-δυτών, που θα υποστηρίξουν το όραμά μας. Επίσης, δεν βλέπουμε τα άλλα γραφεία ως ανταγωνιστές, αφού εμείς στοχεύουμε στη βελτιστοποίηση οποιασδήποτε ψηφιακής καμπάνιας, χρησιμοποιώντας καινοτόμα εργαλεία και υπηρεσίες. Θέλουμε και εί-μαστε ανοικτοί για ακόμα περισσότερες συνεργασίες. Ποια είναι τα κύρια θέματα που αντιμε-τωπίζει σήμερα ο κόσμος της επικοινω-νίας στην Κύπρο; Ο κόσμος της επικοινωνίας πρέπει να αρχί-σει να συνεργάζεται, αντί να θεωρεί ο ένας τον άλλο ανταγωνιστή. Είναι βασικό όλες οι καμπάνιες να είναι πιο δημιουργικές και

πιο άμεσες μέσω των ψηφιακών καναλιών. Πρέπει να σκεφτούμε πιο καινοτομικά και δημιουργικά. Κάθε οργανισμός έχει τη δική του μοναδική ιστορία να πει και σ’ αυτό πρέπει να στοχεύσει. Ζούμε σ’ ένα sharing economy, έναν virtual reality (VR) κόσμο και η τεχνολογία ταξιδεύει με γοργούς ρυθ-μούς. Όσοι δεν θα μπορέσουν να ακολου-θήσουν, απλώς θα κλείσουν. Η καινοτομία είναι το κλειδί για την ανάπτυξη του τομέα στην Κύπρο. Πώς τα κοινωνικά δίκτυα και οι νέες τεχνολογίες διαμορφώνουν τα πράγ-ματα και πώς υιοθετείτε εσείς τα νέα δεδομένα;Εμείς δεν ασχολούμαστε με συμβατική και παραδοσιακή διαφήμιση παρά μόνο με βελτιστοποίηση ψηφιακών καμπανιών. Το μόνο που δουλεύει είναι το word of mouth και αυτό θα το πετύχεις μόνο με εξαιρετική εξυπηρέτηση. Ψηφίζουμε μόνο διαδικτυ-ακή διαφήμιση, inbound μάρκετινγκ και καμπάνιες μέσω online media και μηχανές αναζητήσεων, όπως το Google, Bing, Yandex (ρωσική αγορά) και Baidu (κινέζικη αγορά). Ο τομέας επικοινωνίας στην Κύπρο είναι έτοιμος να προσφέρει σωστές λύσεις στο νέο ψηφιακό τοπίο που δια-μορφώνεται;Φυσικά και είναι έτοιμος, φτάνει να συ-νεργαστεί. Είναι λυπηρό να ακούμε ότι χάνονται μεγάλες διαφημιστικές καμπάνιες, οι οποίες δίνονται σε εταιρείες του εξω-τερικού. Ως τομέας πιστεύω ακράδαντα ότι έχουμε το ταλέντο, είμαστε πιο φθηνοί από εταιρείες επικοινωνίας του εξωτερικού και μπορούμε να διεκδικήσουμε καμπάνιες ακόμα κι εκτός Κύπρου. Εμείς πάντως το κάνουμε, αφού με τη δύναμη του διαδικτύ-ου μπορούμε να προσφέρουμε τις υπηρεσί-ες μας παγκόσμια. Πού βρίσκεται ο κόσμος της επικοινωνί-ας σήμερα και τι προβλέπετε για φέτος; Το 2016 τα πράγματα θα είναι, πιστεύω, ακόμα πιο δύσκολα. Με σύμμαχο, όμως, την καινοτομία, τη δημιουργικότητα και την εφευρετικότητα μπορούμε να αντεπεξέλθουμε. Ας κάνουμε τις απειλές ευκαιρίες και ας στρωθούμε στη δουλειά. Τίποτα άλλο. Δουλειά και μόνο δουλειά. Η κοινότητα των startups δείχνει τον δρόμο. Εμπιστοσύνη στη νεολαία μας και όπως αναφέρω πάντα «να είμαστε ρεαλιστές, να ζητάμε το αδύνατο».



ΑΠΟ TELIA

ΤΕΛΕΙΑ


ΣΗΜΑΙΝΕΙ… ΝΑ ΚΑΝΕΙΣ ΚΑΤΙ ΠΟΥ ∆ΕΝ ΕΧΕΙ ΞΑΝΑΓΙΝΕΙ, ΑΛΛΑ ΜΕ ΤΡΟΠΟ ΠΟΥ ΝΑ ΧΤΙΖΕΙ ΤΟ BRAND ΚΑΙ ΝΑ

ΚΑΝΕΙ ΤΟ ΚΟΙΝΟ ΤΟΥ ΝΑ ΤΟ ΑΓΑΠΗΣΕΙ.

CreativeMINDS

ΣΤΕΛΙΟΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑΔΗΣ, managing director ΑΘΩΣ ΚΥΡΙΑΚΟΥ,

deputy managing director AΝΑΣΤΑΣΙΑ ΤΣΑΜΗ,

creative director ΑΝΤΡΕΑΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑΔΗΣ,

strategic plannerΓΙΩΡΓΟΣ ΚΟΥΒΟΠΟΥΛΟΣ, client services director

ΙΩΑΝΝΑ ΣΑΒΒΙΔΟΥ, assistant creative director

ΕΛΕΝΗ ΑΒΡΑΑΜΙΔΟΥ, senior media analyst / planner ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΚΑΚΟΥΡΟΣ,

copywriter




Η ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΣΤΗΝ ΕΠΙΚΟΙ-

ΝΩΝΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΝΟΣ

ΠΕΛΑΤΗ ΜΕΤΡΙΕΤΑΙ ΜΕ ΤΟ ΑΝ

ΕΠΕΛΕΞΕ ΤΟΥΣ ΣΩΣΤΟΥΣ ΣΥ-

ΝΕΡΓΑΤΕΣ ΚΑΙ ΑΝ ΤΟΥΣ ΕΔΩ-

ΣΕ ΛΕΠΤΟΜΕΡΕΣ BRIEF.


ΒΒDO & PROXIMITY Worldwide

Παρουσία στο εξωτερικό: Σε περισσότερες από 80 χώρες

σε όλο τον κόσμο


ΟΠΑΠ Κύπρου, Πανεπιστήμιο Λευκωσίας, Cyta, Pepsico, Mars,

Cobalt Aero, H&M, Βank of Cyprus, MetLife και Electroline

Ετήσιος τζίρος: €6.3 εκατ.

ΤΟ Ι∆ΑΝΙΚΟ MEDIA MIX

ΓΙΑ ΕΝΑ ΠΕΛΑΤΗ… ∆ΙΑΦΕΡΕΙ

ΚΑΘΕ ΦΟΡΑ. ΑΠΑΙΤΕΙΤΑΙ Ο ΚΑΤΑΛΛΗΛΟΣ ΣΥΝ∆ΥΑΣΜΟΣ ΜΕΣΩΝ ΓΙΑ

ΤΟ ΑΝΑΛΟΓΟ ΚΟΙΝΟ.

Η TELIA & PAVLA BBDO ΔΗΜΙΟΥΡΓΗ-ΘΗΚΕ ΤΟ 1982 ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΗΜΕΡΙΝΟ

ΔΙΕΥΘΥΝΟΝΤΑ ΣΥΜΒΟΥΛΟ ΤΗΣ, ΣΤΕΛΙΟ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑΔΗ, ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΝΑ ΒΑΛΕΙ ΤΕΛΕΙΑ ΚΑΙ ΠΑΥΛΑ ΣΤΟ

ΚΑΤΕΣΤΗΜΕΝΟ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΔΙ-ΑΦΗΜΙΣΗΣ, ΞΕΚΙΝΩΝΤΑΣ ΚΑΤΙ ΝΕΟ,

ΦΡΕΣΚΟ ΚΑΙ ΔΥΝΑΜΙΚΟ.

ΤΕLIA & PAVLA BBDO


Η πορεία της εταιρείας όλα αυτά τα χρό-νια είναι γεμάτη επιτυχίες, βραβεία και αναγνωρίσεις τόσο στην τοπική όσο και στη διεθνή αγορά διαφήμισης κι επικοι-νωνίας. Η σύνδεσή της με την BBDO, το πιο δημιουργικό δίκτυο στον κόσμο, η τεχνογνωσία που της προσφέρθηκε σε συνδυασμό με την αξιοποίηση των ταλαντούχων ανθρώπων της, έδωσαν τη δυνατότητα στην εταιρεία να πρω-τοπορεί στον χώρο. «Με το ίδιο όραμα διαφοροποιούμαστε και επαναπροσ-διορίζουμε συνεχώς τον εαυτό μας με ευελιξία, έμφαση στη στρατηγική και τη δημιουργικότητα, χτίζοντας brands και κυρίως προσφέροντας αποτελέσμα-τα στους πελάτες μας», σημειώνει ο κ. Αναστασιάδης. Με τη θυγατρική της εταιρεία, TheWorx, δραστηριοποιείται σε όλο το φάσμα της ATL/ ΒΤL και digital επικοινωνίας. Ποιες είναι οι υπηρεσίες που προσφέ-ρετε;Όλα τα είδη διαφημιστικής επικοινωνί-ας και σε όλες τις επικοινωνιακές πλατ-φόρμες. Στόχος μας είναι να δημιουρ-γούμε περιεχόμενο για τα brands που χειριζόμαστε, το οποίο να αγγίζει και να δημιουργεί σχέση και διαδραστικότητα με το κοινό, οποιαδήποτε εργαλεία ή μέσα κι αν χρησιμοποιήσουμε. Η δημι-ουργία μιας μεγάλης ιδέας, που μπορεί να δουλέψει και να προσαρμοστεί σε διάφορες πλατφόρμες επικοινωνιακές, είναι σίγουρα πολύ πιο σημαντικό ζη-

τούμενο από το να ψάχνεις «ειδικούς» που προσφέρουν ασύνδετες δημιουργι-κές λύσεις στα διαφορετικά μέσα.Ποια είναι τα μεγαλύτερα έργα της πορείας σας;Η TELIA & PAVLA BBDO είναι 34 χρόνων. Στη διάρκεια όλων αυτών των ετών έχουμε δημιουργήσει μερικές από τις πιο γνωστές και βραβευμένες εκστρατείες στην αγορά μας. Για να τις αναφέρουμε απλώς δεν φτάνει αυτό το άρθρο! Πηγαίνοντας πίσω στον χρόνο θα θύμιζα τις διαφημίσεις της ΚΕΑΝ, το κλασικό το λάδι Αμβροσία, τη δια-φήμιση για το Laser με το concept του Star Wars, το επιτυχημένο λανσάρισμα της Cybank 24, τον μπλε Άη Βασίλη της Pepsi και πάρα πολλές επιτυχημέ-νες εκστρατείες της Λαϊκής Τράπεζας. Πιο πρόσφατα παραδείγματα είναι η καμπάνια του NEO, που συζητήθηκε όσο καμιά στην Κύπρο, οι διαφημίσεις εταιρικής κοινωνικής προσφοράς της ΟΠΑΠ Κύπρου, οι επιτυχημένες δια-χρονικά εκστρατείες του Πανεπιστημί-ου Λευκωσίας, η σειρά «όλα τα καλά» της Cyta και πολλές, πολλές άλλες πετυχημένες δουλειές για brands όπως η Lay’s, η Mars, η Serano και άλλα.Ποια ήταν η μεγαλύτερη πρόκληση για εσάς το τελευταίο διάστημα και τι σας κάνει να ξεχωρίζετε από τον ανταγωνισμό;Kατά την περίοδο του «κουρέματος» και της κρίσης η εταιρεία μας χτυπήθη-κε πιο άγρια από οποιαδήποτε άλλη δι-αφημιστική εταιρεία. Όχι απλώς γιατί συρρικνώθηκε από την κατάρρευση της οικονομίας, αλλά επίσης επειδή χάσαμε τον μεγαλύτερο πελάτη μας, τη Λαική Τράπεζα, που έκλεισε εν μία νυκτί. Είχαμε μόλις ολοκληρώσει το κτίσιμο των ιδιόκτητων γραφείων μας και οι συ-γκυρίες γενικά ήταν τόσο σκληρές που όλοι, και κυρίως οι ανταγωνιστές μας, βιάστηκαν να προδικάσουν το «κλείσι-μό μας». Απαντήσαμε στις προκλήσεις

δημιουργώντας τη διαφημιστική συμ-μαχία HYBRID και διαψεύσαμε τις Κασσάνδρες!Ποιες είναι οι κυριότερες προκλή-σεις, που αντιμετωπίζει σήμερα ο κόσμος της επικοινωνίας στην Κύ-προ; Μια παρατεταμένα προβληματική αγορά. Παρά τις πιο αισιόδοξες προ-βλέψεις για φέτος, οι διαφημιστικές εταιρείες είναι πάντα οι πρώτες που δοκιμάζονται από την κρίση και οι τε-λευταίες που ανακάμπτουν.Πώς τα κοινωνικά δίκτυα και οι νέες τεχνολογίες, που δίνουν ιδιαίτερη δύναμη στο κοινό, διαμορφώνουν τα πράγματα και πώς υιοθετείτε εσείς τα νέα δεδομένα;Το καλό του να είσαι συνδεδεμένος με ένα από τα μεγαλύτερα διαφημιστικά δίκτυα στον κόσμο είναι ότι είσαι σε θέση να εξελίσσεσαι και να υιοθετείς τα νέα δεδομένα και τις τάσεις από πολύ νωρίς, ώστε να μπορείς να αντι-μετωπίζεις δυναμικά κάθε πρόκληση. Ο τομέας της επικοινωνίας στην Κύπρο είναι έτοιμος να προσφέρει σωστές και ολοκληρωμένες λύσεις στους διαφημιζόμενους στο νέο το-πίο που διαμορφώθηκε;Θα έλεγα ότι εμείς είμαστε, αλλά οι περισσότεροι διαφημιζόμενοι δεν είναι ακόμη έτοιμοι. Οι πιο πολλοί αντι-μετωπίζουν το internet και τα social media απλώς ως ένα φθηνό διαφημι-στικό μέσο και με έναν τέτοιο τρόπο σκέψης σίγουρα δεν μπορούν να το αξιοποιήσουν στο έπακρο.Πού βρίσκεται σήμερα ο κόσμος της επικοινωνίας μετά από τρία δύσκολα χρόνια και ποιες οι προβλέψεις σας για το 2016;Οι διαφημιστικές εταιρείες είναι οι τελευταίες που ανακάμπτουν μετά την κρίση. Εντούτοις, εμείς σίγουρα βλέπουμε και βιώνουμε σημάδια υγιούς ανάπτυξης για το 2016.



ΜΗΝΥΜΑΤΑ ΠΟΥ

ΜΕΝΟΥΝ

CreativeMINDS

Έχουμε δημιουργήσει μια ομάδα που αποτελείται από άτομα που εξειδικεύ-ονται σε διαφορετικούς τομείς της επι-κοινωνίας, γεγονός που μας επιτρέπει να προσφέρουμε ένα εξαιρετικά ευρύ

φάσμα υπηρεσιών μάρκετινγκ.

ΑΡΕΤΗ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑΔΟΥ, managing director

ΑΝΤΡΕΑΣ ΣΠΥΡΟΠΟΥΛΟΣ, creative director ΛΟΥΣΗ ΙΩΑΝΝΟΥ,

PR & events manager ΔΕΣΠΟΙΝΑ ΘΕΟΧΑΡΙΔΟΥ,

social content & data analyst ΘΑΝΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΙΔΗΣ,

online media managerΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΚΟΣΜΑΣ,

PR & digital executive


Η ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΣΤΗΝ ΕΠΙΚΟΙ-

ΝΩΝΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΝΟΣ

ΠΕΛΑΤΗ ΜΕΤΡΙΕΤΑΙ ΜΕ… ΤΗΝ

ΑΝΤΙΛΗΨΗ ΠΟΥ ΔΗΜΙΟΥΡΓΕΙ-

ΤΑΙ ΣΤΟΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ ΓΙΑ

ΤΟ ΕΚΑΣΤΟΤΕ BRAND.


Proximity Worldwide.

Παρουσία στο εξωτερικό: Στις χώρες όπου δραστηριοποιείται το

δίκτυο της Proximity Worldwide.

Σηµαντικότεροι πελάτες/accounts:COBALT, Cyta, ΟΠΑΠ Κύπρου, Όμιλος Φώτος Φωτιάδης (Carlsberg, Johnnie

Walker, J&B, Captain Morgan, Χυ-μός ΕΝΑ), Mars Inc. (M&M’s, Galaxy, Snickers, Pedigree, Whiskas, Sheba), MetLife, DIMCO και Wrigley’s (5 Gum,

Orbit). Επίσης, αναλαμβάνουμε και πολλά μεμονωμένα projects, που υλοποιούμε

σε ad hoc βάση, αλλά και corporate καθώς και B2B πελάτες.

ΤΟ Ι∆ΑΝΙΚΟ MEDIA MIX ΓΙΑ ΕΝΑΝ ΠΕΛΑΤΗ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑ-ΝΕΙ… ΕΝΑΝ ΣΥΝ∆ΥΑΣΜΟ ONLINE ΚΑΙ

OFFLINE MEDIA, ΑΝΑΛΟΓΑ ΜΕ ΤΟ ΣΤΟΧΕΥΟΜΕΝΟ

ΚΟΙΝΟ.

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ THEWORX ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 2005 ΩΣ ΘΥΓΑΤΡΙΚΗ ΤΗΣ ΔΙΑΦΗΜΙ-

ΣΤΙΚΗΣ TELIA & PAVLA BBDO. ΣΚΟΠΟΣ ΤΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ

ΤΗΣ ΗΤΑΝ Η ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΣΤΟΝ ΝΕΟΣΥΣΤΑΤΟ ΤΟΜΕΑ ΤΟΥ ΜΗ

ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ.

TheWorx


ΣΗΜΑΙΝΕΙ… ΤΟ ΜΗΝΥΜΑ ΣΟΥ ΝΑ ΑΓΓΙΖΕΙ

ΤΟ ΣΤΟΧΕΥΟΜΕΝΟ ΚΟΙΝΟ ΚΑΙ ΝΑ ΤΟ ΚΑΝΕΙ ΝΑ ΑΝΤΙ∆ΡΑ ΜΕ ΕΝΑΝ

ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟ ΤΡΟΠΟ.




M ε σχεδόν 11 χρόνια δυναμικής παρου-σίας στην Κύπρο και μετά τη διείσδυση των ψηφιακών μέσων και μέσων κοινωνι-κής δικτύωσης στον τομέα της επικοινωνί-ας, η TheWorx εξελίχθηκε, συμβαδίζοντας με τις νέες παγκόσμιες τάσεις του μάρ-κετινγκ και ακολουθώντας την Proximity Worldwide – το αντίστοιχο δίκτυο της BBDO στον τομέα μας, σημειώνει η Αρετή Αναστασιάδου, managing director.Ποιες είναι οι υπηρεσίες που προσφέ-ρετε;Προσφέρουμε ολοκληρωμένες, δημιουρ-γικές και μετρήσιμες λύσεις επικοινωνίας στους πελάτες μας. Πρόκειται για ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών, όπως συμβολίζει και το όνομά μας – TheWorx - οι οποίες πε-ριλαμβάνουν online marketing, διαχείριση μέσων κοινωνικής δικτύωσης, δημόσιες σχέσεις (online και offline), media relations, διαχείριση εκδηλώσεων, προωθητικές ενέργειες, ανάλυση περιεχομένου και δε-δομένων. Όλα αυτά, φυσικά, ενισχύονται και ολοκληρώνονται με την προσθήκη των δημιουργικών μας προτάσεων.Ποια είναι τα κυριότερα επιτεύγματα της πορείας σας;Στα 11 χρόνια της ύπαρξής μας έχουμε αναλάβει πληθώρα projects για ένα μεγάλο αριθμό πελατών. Μερικά από αυτά που ξεχωρίζουμε είναι οι διαγωνισμοί που δι-αχρονικά διοργανώνουμε. Οι διαγωνισμοί αυτοί, είτε online είτε offline, έχουν πάντα στόχο τη δημιουργικότητα και τη συμμετο-χή συγκεκριμένου κοινού για κάθε πελάτη/brand. Πιο συγκεκριμένα, ξεχωρίζουμε τον διαγωνισμό/ εκστρατεία της Carlsberg για το Euro 2016, που ήδη τρέχει εδώ και αρκετό διάστημα. Επίσης, ξεχωρίζουμε μεγάλες εκδηλώσεις που διοργανώσαμε, όπως η Πορεία Χριστοδούλας του Αντι-καρκινικού Συνδέσμου Κύπρου και της

Τράπεζας Κύπρου, αλλά και προωθητικές ενέργειες, όπως το Let’s Blend του J&B. Ακόμα, είμαστε πολύ περήφανοι για την εξαιρετικά αποτελεσματική δουλειά που κάνουμε όσον αφορά στη διαχείριση των μέσων κοινωνικής δικτύωσης των brands μας, τόσο από πλευράς δημιουργικού, όσο και από πλευράς ανάλυσης δεδομένων. Αυτό είναι απαραίτητο άλλωστε, προκειμέ-νου να διασφαλίσουμε την αποτελεσματική επικοινωνία των μηνυμάτων του εκάστοτε brand και μας επιτρέπει να προσαρμόζουμε την επικοινωνία αυτή ανά περίπτωση. Ποια ήταν για εσάς η μεγαλύτερη πρό-κληση το τελευταίο διάστημα και τι σας ξεχωρίζει από τον ανταγωνισμό;Αυτή τη στιγμή τρέχουμε μια εκστρατεία σε παγκόσμιο επίπεδο και ανταγωνιζόμαστε τεράστια brands με πολύ μεγαλύτερο προ-ϋπολογισμό. Η έξυπνη στόχευση και η δη-μιουργική στρατηγική, σε συνδυασμό με τα εργαλεία ανάλυσης δεδομένων που χρησι-μοποιούμε, την τεχνογνωσία που μας προ-σφέρουν τα εργαλεία του δικτύου Proximity Worldwide, με το οποίο συνδεόμαστε, αλλά και η συνεργασία μας με την Google ως Google Certified Partner, μας επιτρέπουν να ανταγωνιστούμε σε αυτό το επίπεδο και μάλιστα με εξαιρετικά αποτελέσματα. Ποιες είναι οι κυριότερες προκλήσεις που αντιμετωπίζει σήμερα ο κόσμος της επικοινωνίας στην Κύπρο; Στις μέρες μας ο καταναλωτής είναι όλο και πιο απαιτητικός. Ταυτόχρονα, λόγω της επαφής του με τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, έχει μεγάλη επιρροή σε παγκό-σμιο επίπεδο. Η πρόκληση του σήμερα είναι η δημιουργία στρατηγικά μελετημέ-νων μηνυμάτων που να στοχεύουν, πλέον, άτομα και όχι ομάδες ατόμων. Πώς τα κοινωνικά δίκτυα και οι νέες τεχνολογίες, που δίνουν ιδιαίτερη δύναμη στο κοινό, διαμορφώνουν το σκηνικό και πώς υιοθετείτε εσείς τα νέα δεδομένα;Κατά τη διάρκεια των τελευταίων ετών το ψηφιακό μάρκετινγκ και τα μέσα κοινωνι-κής δικτύωσης έχουν γίνει αναπόσπαστο μέρος της επικοινωνίας των brands. Η online παρουσία ενός brand είναι εκ των ων ουκ άνευ για την επικοινωνία του. Είναι αυτή η επικοινωνία, άλλωστε, που θα δημιουργήσει μια διαδραστικότητα

μεταξύ brand και χρήστη, προκειμένου ο τελευταίος να μην αδιαφορήσει. Το πιο σημαντικό από όλα είναι η συνεχής με-λέτη των τάσεων των μέσων κοινωνικής δικτύωσης και του ψηφιακού μάρκετινγκ, που αλλάζουν με απίστευτα γρήγορο ρυθμό. Εξίσου σημαντικό είναι να πα-ρακολουθείς τις αντιδράσεις του κοινού που στοχεύεις για κάθε πελάτη και κάθε brand ξεχωριστά, προκειμένου να μπο-ρείς να αντιδράσεις σωστά σε κάθε περί-σταση. Με τον σωστό χειρισμό, οι νέες τεχνολογίες είναι ό,τι καλύτερο για ένα σύγχρονο brand. Η στροφή της διαφημιστικής δαπά-νης προς το διαδίκτυο είναι δεδομένη. Ο τομέας επικοινωνίας στην Κύπρο είναι έτοιμος να προσφέρει σωστές λύσεις στο νέο τοπίο που διαμορφώ-νεται;Αν και η κυπριακή αγορά έχει εξελιχθεί αρκετά το τελευταίο διάστημα σ’ αυτό τον τομέα, εντούτοις παραμένουμε αρκε-τά πίσω σε σχέση με άλλες χώρες. Είναι ένας τομέας του οποίου τη σημασία πολ-λοί συνειδητοποίησαν αρκετά αργά, με αποτέλεσμα να μπουν στο παιχνίδι βια-στικά και λανθασμένα μόνο και μόνο για να μπουν. Αυτό, όμως, δεν είναι αρκετό. Για να προσφέρεις σωστές και ολοκλη-ρωμένες λύσεις ψηφιακής και διαδικτυ-ακής διαφήμισης απαιτείται στρατηγική ανάλυση, ορθή διαχείριση και, φυσικά, δημιουργικότητα στην εκτέλεση. Πού βρίσκεται ο κόσμος της επικοι-νωνίας σήμερα και ποιες είναι οι προ-βλέψεις σας για το 2016;Γενικά είμαι αρκετά αισιόδοξο άτομο και πάνω σε αυτή την αισιοδοξία βασίζεται και το όραμα που έχω για την εταιρεία μου. Αυτή τη στιγμή το μέλλον φαίνεται να είναι λαμπερό. Περάσαμε δύσκολες στιγμές και ως εταιρεία και ως αγορά, όμως με επιμονή και όρεξη για δουλεία όχι μόνο επιβιώσαμε, αλλά είχαμε και αρκετά μεγάλη αύξηση στον αριθμό των projects που χειριζόμαστε. Με βάση τα σημάδια και τις τάσεις της αγοράς, πιστεύουμε ότι το 2016 θα συνεχίσει να είναι μια καλή χρονιά, με σταδιακή αύξη-ση των εργασιών.



WHAT A CREATIVE WORLD!


ΣΗΜΑΙΝΕΙ...ΠΑΘΟΣ. TO ΚΑΘΕ BRAND ΠΡΕΠΕΙ

ΝΑ ΓΙΝΕΤΑΙ ∆ΙΚΟ ΣΟΥ.

CreativeMINDS

To ΤRΕΕ Concept λειτουργεί με μόνιμους εξειδικευμένους συνεργάτες, οι οποίοι μοιρά-ζονται την ίδια φιλοσοφία,

ανάλογα με τις ανάγκες της κάθε εκστρατείας και της ιδιαι-

τερότητας του κάθε brand.

ΚΩΣΤΑΣ ΧΑΡΠΑΣ, managing director,

ιδρυτής & ιδιοκτήτης

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΟΔΕΣΤΟΥ, executive assistant




ΤΟ ΙΔΑΝΙΚΟ MEDIA MIX ΓΙΑ ΕΝΑΝ ΠΕΛΑΤΗ

ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ ΣΗΜΕΡΑ... ΣΩΣΤΗ ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΓΙΑ ΑΚΟΜΗ ΚΑΛΥΤΕΡΑ

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ.


Το πελατολόγιο της εταιρείας περιλαμβάνει μια μόνιμη βάση πελατών και μια σειρά από πελάτες που την εμπιστεύονται για τα κατά

καιρούς project τους.Τα κυριότερα ονόματα

είναι τα εξής: Dr. Zenonos - The Dental Clinic, Irida Virtual Reality World, Emblem Collection Group, G.

Gregoriou Farm, K.Υ.Φ.Α. (AIDS/HIV Support Center), La Bottega Interiors, Sans Frontieres

Catering Services, Takis Vashiotis Group (daNoi / My World by Maria Vashiotou), Triumph Pasta (Μακαρόνια Θρίαμβος), Christian Xenon Jewellery & Watches,

Gregory Morfi.



ΜΕΤΡΙΕΤΑΙ ΜΕ... ΤΟ

«ΕΥΧΑΡΙΣΤΩ» ΚΑΙ ΤΟ ΒΛΕΜΜΑ

ΤΟΥ ΠΕΛΑΤΗ ΟΤΑΝ ΤΟ

ΜΟΙΡΑΖΕΤΑΙ ΜΑΖΙ ΜΑΣ.

Μεγαλύτερη πρόκληση για την TREE είναι η εδραίωση και η

καθιέρωσή της στον χώρο της δηµιουργίας και της επικοινωνίας ως µίας

εναλλακτικής πρότασης και προσέγγισης

«NO MATTER HOW GOOD YOU ARE, THERE IS ALWAYS ROOM FOR

IMPROVEMENT». ΑΥΤΗ ΕΙΝΑΙ Η ΦΙΛΟΣΟ-ΦΙΑ, ΒΑΣΕΙ ΤΗΣ ΟΠΟΙΑΣ ΤΟΝ ΝΟΕΜΒΡΙΟ ΤΟΥ 2015 ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΘΗΚΕ ΣΤΗ ΛΕΜΕΣΟ

Η TREE CREATIVE ROOM, ΜΕ MOTTO «WHAT A CREATIVE WORLD!».

TREE CREATIVE

ROOM


Π

ρόκειται για μια εναλλακτική και διαφορε-τική προσέγγιση στον χώρο του marketing, της δημιουργίας και της επικοινωνίας. Εναλλακτική, διότι δεν βασίζεται στο concept των «παραδοσιακών» διαφημιστι-κών οργανισμών, όπως το γνωρίζουμε σή-μερα και διαφορετική διότι επικεντρώνεται σε πρωτοποριακές και οικονομικές ιδέες επικοινωνίας. Αυτές είναι σχεδιασμένες και εφαρμοσμένες λαμβάνοντας υπόψη το τι χρειάζεται για την ανάπτυξη ενός δέντρου (TREE): τις φυσικές ιδιότητες του εδάφους και τα χαρακτηριστικά των οριζόντων (brand και brand awareness), την ελεύθερη κίνηση του αέρα που δίνει ζωή στο δέντρο (ομάδα - οξυγόνο), καθώς και τη συγκρά-τηση νερού σε συνδυασμό με τον βαθμό ανεκτικότητας του εδάφους (budget). Με αυτό τον τρόπο το δάσος που συμβο-λίζουν συνεργάτες - πελάτες, αλλά και η ομάδα της TREE αναπτύσσεται μέσα από αυτοστηριζόμενους κορμούς, οι οποίοι μετά από κάθε ενέργεια διακλαδίζονται ευέλικτα και εξελίσσονται. Παράλληλα πα-ρακολουθούν, μέσα από όλη τη διαδικασία επικοινωνίας, τις συνθήκες του περιβάλλο-ντος (αγορά), όπως σημειώνει ο Κώστας Χάρπας, ιδρυτής και managing director.Ποιες είναι οι υπηρεσίες που προσφέρετε;Οι υπηρεσίες της TREE περιστρέφονται γύρω από τις αρχές του marketing, όπου μέσα από αυτό γεννιούνται και δημιουρ-γούνται οι εκστρατείες της. Κορωνίδα της εταιρείας είναι η Υπηρεσία CSR Activities, που εξειδικεύεται στον σχεδιασμό και τη δημιουργία εκστρατειών εταιρικής κοινωνι-κής ευθύνης (ΕΚΕ), όπου μέσα από αυτήν η δημιουργική ομάδα της TREE και οι συ-νεργάτες - πελάτες μας μοιραζόμαστε όλα αυτά που μας αγγίζουν και όλα εκείνα που

πραγματικά αξίζουν. Οι υπηρεσίες μας, γενικότερα, κατηγοριοποιούνται ως εξής:Marketing consulting, Business and personal branding, Content management services, Website development, design and art direction, Social media management, Publishing services, Publicity services, CSR ActivitiesΠοια θεωρείτε ως τα σημαντικότερα έργα της πορείας σας;Παρόλο που η TREE μετρά μόλις έξι μήνες παρουσίας είμαστε πολύ περήφανοι για τα επιτεύγματα αυτής της περιόδου. Η κάθε νέα εκστρατεία, μικρή ή μεγάλη, έχει την ίδια βαρύτητα και αφιερώνονται σε αυ-τήν η ίδια αγάπη και το ίδιος πάθος με την προηγούμενη. Οι πιο κάτω, αποδεικνύουν το φάσμα των υπηρεσιών μας:• H διαδικτυακή παραγωγή YouTube Documentary & Social Media Series, οκτώ επεισοδίων με γενικό τίτλο «This Is Our Smile», βασισμένων στο rebranding της οδοντιατρικής κλινικής Dr. Zenonos - The Dental Clinic.• H εταιρική ταυτότητα και οι ενέργει-ες marketing για τον διεθνή oργανισμό Emblem Collection, ο οποίος δραστηριο-ποιείται στο εξωτερικό με βάσεις εργασιών το Λονδίνο και τη Λεμεσό.• H χριστουγεννιάτικη εκστρατεία ΕΚΕ «Santa’s Workshop» της La Bottega Interiors σε Λεμεσό και Λευκωσία.• Το My World - By Maria Vashiotou project, το οποίο συνδυάζει τις επιχειρημα-τικές δραστηριότητες του Ομίλου Vashiotis με ένα παράλληλο διαδικτυακό ταξίδι στον προσωπικό κόσμο της πρωταγωνίστριας.• Η εκστρατεία ΕΚΕ «43 Χαμόγελα» της Dr. Zenonos - The Dental Clinic.• H συνεργασία με τον μη κερδοσκοπικό Οργανισμό Κ.Υ.Φ.Α (Κέντρο Υποστήριξης Οροθετικών Ανθρώπων) και η επερχόμενη μεγάλη εκστρατεία ΕΚΕ σχετικά. Ποια ήταν για εσάς η μεγαλύτερη πρό-κληση το τελευταίο διάστημα και τι σας κάνει να ξεχωρίζετε από τον ανταγω-νισμό;Μεγαλύτερη πρόκληση για την TREE είναι η εδραίωση και η καθιέρωσή της στον χώρο της δημιουργίας και της επικοινω-νίας, ως μίας εναλλακτικής πρότασης και προσέγγισης στους τομείς της επικοινωνίας που επιλέξαμε να εξυπηρετήσουμε. Όσον αφορά στον ανταγωνισμό, επι-

τρέψτε μου να διευκρινίσω ότι το TREE Creative Room, ως concept, δεν υφίσταται αυτή τη στιγμή στην Κύπρο, ενώ οργανι-σμοί, οι οποίοι εξυπηρετούνται από διαφη-μιστικές εταιρείες μπορούν να επιλέξουν συμπληρωματικά τις υπηρεσίες μας, σε συνεργασία, φυσικά, με τα γραφεία τους. Παρακολουθούμε τον ανταγωνισμό, θαυ-μάζουμε και επικροτούμε τις δημιουργικές εκστρατείες. Όσον αφορά τη διαφημιστική δαπάνη, εμείς επικεντρωνόμαστε αποκλει-στικά στον τομέα των publicity services. Στη δική μας περίπτωση, το εκάστοτε κον-δύλι διοχετεύεται στοχευμένα σε συγκεκρι-μένες ενέργειες marketing, EKE, καθώς και μέσω των publicity services της TREE.Πώς προσαρμόζεστε, ως εταιρεία, στα νέα δεδομένα που διαμορφώνουν την επικοινωνία, όπως η χρήση κοινωνικών δικτύων και νέων τεχνολογιών; Τα κοινωνικά δίκτυα και οι νέες τεχνολο-γίες υιοθετούνται απόλυτα από την ομάδα μας και μέσα από αυτά προβάλλονται με επιτυχία οι περισσότερες καμπάνιες της TREE.Ποιες είναι οι κύριες προκλήσεις που αντιμετωπίζει σήμερα ο κόσμος της επικοινωνίας στην Κύπρο; Η μεγαλύτερη πρόκληση είναι η αναθεώ-ρηση του motto «Thinking Out of the Box» και η άμεση αναδιοργάνωσή του. Η εφαρ-μογή νέων ιδεών και πραγματικών λύσεων μαζί με τη σωστή διαχείριση των budget των πελατών σίγουρα θα επιφέρουν καλύ-τερα αποτελέσματα.Το θετικό της κρίσης είναι η εμφάνιση καινούργιων οργανισμών, καθώς και νέων ανθρώπων στον χώρο της επικοινωνίας, με αποτέλεσμα ο πελάτης να έχει περισσότερες επιλογές και γενικότερα να επικρατεί ένας όμορφος και υγιής αντα-γωνισμός στον τομέα μας.Πού βρίσκεται ο τομέας της επικοινω-νίας σήμερα και ποιες είναι οι προβλέ-ψεις σας για το 2016;Το θετικό είναι ότι έχουν ξεκαθαρίσει πολ-λά πράγματα σε όλους τους τομείς των επι-χειρησιακών δραστηριοτήτων ευρύτερα. Οι καλύτεροι, οι ταλαντούχοι, οι παθιασμένοι και οι εργατικοί έχουν επιβιώσει και ο κάθε κατεργάρης έχει επιστρέψει πίσω στον πάγκο του. Το 2016 για εμάς προβλέπεται εργατικό, αισιόδοξο και δημιουργικό.



ΙΣΤΟΡΙΕΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ


ΣΗΜΑΙΝΕΙ… ΝΑ ΠΑΡΑΓΕΙΣ ΝΕΑ ΑΞΙΑ

ΑΠΟ ΤΟ ΠΟΥΘΕΝΑ.

CreativeMINDS

ΠΑΝΟΣ ΤΣΙΡΙΔΗΣ, γενικός διευθυντής της εται-

ρείας και βασικός συνομιλη-

τής των πελατών σε σύνθετα

και κουραστικά ζητήματα.ΛΥΔΙΑ ΖΑΝΝΕΤΤΟΥ,

senior account manager.

Ο άνθρωπος των media και

ανήσυχος διοργανωτής μονα-

δικών projects, όπως το Run

In Color.ΑΝΤΡΙΑ

ΠΑΠΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ, account executiveΕΥΑ ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥ, account executive


& καθήκοντα On the spot

Ίδρυση: Τέλος του 2011

ΤΟ ΙΔΑΝΙΚΟ MEDIA MIX ΓΙΑ ΕΝΑ ΠΕΛΑΤΗ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ

ΣΗΜΕΡΑ… ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑ EARNED, PAID ΚΑΙ ΚΥΡΙΩΣ OWNED.



ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΤΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΤΟΥ ΣΤΟΧΩΝ.

ΣΚΛΗΡΟ ΑΛΛΑ ΑΛΗΘΙΝΟ.

Η τεχνολογία και η αλληλεπίδραση

διέλυσαν τα όρια µεταξύ των επιµέρους

πρακτικών και µαζί τα µεθοδολογικά στεγανά

στην επικοινωνία

ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΟΧΗ ΣΑΡΩΤΙΚΩΝ ΑΛΛΑΓΩΝ, Η V+O CYPRUS

ΦΙΛΟΔΟΞΕΙ ΝΑ ΓΙΝΕΙ Ο ΚΑΤΑΛΥΤΗΣ ΤΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

ΤΩΝ ΤΟΠΙΚΩΝ ΚΑΙ ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΤΟΥ ΝΗΣΙΟΥ.

V+O Cyprus


V+O Group.

Παρουσία στο εξωτερικό:

V+O Group: Ελλάδα, Ρουμανία, Βουλγαρία, Σερβία, Αλβανία,

Νιγηρία, Βρυξέλλες και Κύπρος.

Σηµαντικότεροι πελάτες: ΜΤΝ, Α/φοι Λανίτη – The Coca-Cola Company, Public, Τράπεζα

Κύπρου, Cosmos Trading, Genesis Pharma και The Mall of Cyprus.


«Δ

εσμευόμαστε στις ανάγκες των πελα-τών μας, μετατρέποντάς τις σε ιδέες και προγράμματα επικοινωνίας που παράγουν χειροπιαστά αποτελέσματα. Αφηγούμαστε συναρπαστικές ιστορίες, πυροδοτούμε συζητήσεις και παράγουμε μοναδικό περιεχόμενο, που τους βοηθά να προστατεύσουν την αξία τους, να ισχυροποιήσουν τη φήμη τους, να υπερ-κεράσουν τον ανταγωνισμό και να πε-τύχουν τους στόχους τους», σημειώνει ο Πάνος Τσιρίδης, γενικός διευθυντής.Η εταιρεία ανήκει στο δίκτυο του Ομί-λου V+O. Με παρουσία σε 8 χώρες, 130 εργαζόμενους, 110 σταθερούς πε-λάτες και μια αγορά 250 εκατομμυρίων καταναλωτών, στοχεύει να αποτελεί στρατηγικό εταίρο για κάθε επιχείρηση, φορέα ή οργανισμό σε τοπικό και διε-θνές επίπεδο.Ποιες είναι οι υπηρεσίες που προ-σφέρετε;Εταιρική επικοινωνία, media relations, brand marketing, διαχείριση θεμάτων και κρίσεων, εσωτερική επικοινωνία, στρατηγικές CSR, event management, media training και digital.Ποια είναι τα σημαντικότερα επι-τεύγματα της πορείας σας;Από όσα μπορούμε να αναφέρουμε ξε-χωρίζω:1. Τη συμβολή μας στη δημιουργία μιας ζωντανής νεανικής/επιχειρηματι-κής /startup κοινότητας στην Κύπρο, με κύριο συνεργάτη την ΜΤΝ. Το project περιλαμβάνει αλλεπάλληλα λανσαρίσματα πρωτοβουλιών, όπως το Open Coffee Cyprus, το Startup Live Cyprus, το Startup Weekend Cyprus, το ΜΤΝ Innovation Challenge και το TEDxLimassol.

2. Την αποτελεσματική πολύμηνη εκ-στρατεία για το ανοικτό ωράριο των καταστημάτων λιανικής, με συνεργάτη τον Παγκύπριο Σύνδεσμο Λιανικού Εμπορίου.3. Τη στρατηγική επικοινωνίας της ταχείας, διαφανούς και εξαιρετικά επιτυχημένης εμπορικοποίησης των δραστηριοτήτων του Λιμένα Λεμεσού, με συνεργάτες το Υπουργείο Μεταφο-ρών, Επικοινωνιών και Έργων και τη Rothschild.4. Το πρωτότυπο «Βιβλίο των Σχο-λείων», τη συγγραφή ενός παιδικού μυθιστορήματος από 686 παιδιά από 24 δημοτικά σχολεία της Κύπρου, με συνεργάτη τα Public και την πολύτιμη στήριξη του Υπουργείου Παιδείας και Πολιτισμού.Ποια ήταν για εσάς η μεγαλύτερη πρόκληση το τελευταίο διάστημα και τι σας κάνει να ξεχωρίζετε από τον ανταγωνισμό;Κάθε brief του πελάτη μας αποτελεί την επόμενη μεγάλη πρόσκληση. Το ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα είμα-στε εμείς οι ίδιοι και η επιμονή μας να θέτουμε τη δημιουργικότητα στην υπη-ρεσία μιας πειθαρχημένης στρατηγικής. Ποιες είναι οι κυριότερες προκλή-σεις που αντιμετωπίζει σήμερα ο κό-σμος της επικοινωνίας στην Κύπρο; Φανταστείτε έναν εργασιακό χώρο, ο οποίος από αρχιτεκτονικά cubicles έχει μετατραπεί σε open space. Αυτός είναι ο κλάδος της επικοινωνίας σήμερα. Η τε-χνολογία και η αλληλεπίδραση διέλυσαν τα όρια μεταξύ των επιμέρους πρακτι-κών και μαζί τα μεθοδολογικά στεγανά. Είναι αδύνατον σήμερα να ξεχωρίσεις πού τελειώνει το corporate affairs και πού αρχίζει το marketing, πού τελειώνει το CSR και πού αρχίζει το promotion, πού τελειώνει η διαφήμιση και πού αρχίζει το περιεχόμενο. Η αλλαγή του υποδείγματος ήρθε και στην Κύπρο και οφείλουμε να τη διαχειριστούμε με τον καλύτερο δυνατό τρόπο προς όφελος των πελατών μας.

Πώς τα κοινωνικά δίκτυα και οι νέες τεχνολογίες, που δίνουν ιδιαίτερη δύναμη στο κοινό, διαμορφώνουν το σκηνικό και πώς εσείς υιοθετείτε τα νέα δεδομένα;Ενισχύουν την ανάγκη για μοναδικό περιεχόμενο, ελκυστικό storytelling και ουσιαστικό διάλογο. Μεγάλες οι προκλήσεις για όλους. Απλώς, εταιρείες που έτσι κι αλλιώς έχουν τοποθετηθεί στον χώρο αυτό, όπως η V+O Cy, έχουν ευκολότερο έργο στην προσπά-θεια τους να πείσουν ότι μπορούν να αποτελέσουν αξιόπιστους στρατηγικούς συνεργάτες σ’ αυτό το ταξίδι.Η στροφή της διαφημιστικής δαπάνης προς το διαδίκτυο είναι δεδομένη. Ο τομέας επικοινωνίας στην Κύπρο είναι έτοιμος να προσφέρει σωστές λύσεις στο νέο τοπίο που διαμορφώνεται;Η V+O δεν εμπορεύεται χρόνο ή χώρο στα ΜΜΕ, παραμένοντας στα όρια του συμβούλου επικοινωνίας και δημοσίων σχέσεων. Με αυτό ως δεδομένο, φυσικά παρατηρούμε κι εμείς αυτή τη σημα-ντική στροφή στο budget των πελατών μας. Η συμβουλή μας είναι ότι δεν αρκεί να είσαι γύρω - γύρω από το πε-ριεχόμενο. Πρέπει να είσαι και μέσα σε αυτό, παράγοντας ελκυστικές ιστορίες των οποίων κομμάτι θα ήθελαν να απο-τελέσουν οι stakeholders σου.Πού βρίσκεται ο κόσμος της επι-κοινωνίας σήμερα και ποιες είναι οι προβλέψεις σας για το 2016;Η επικοινωνία είναι αναπόσπαστο μέρος της επιχειρηματικής λειτουρ-γίας. Είμαστε στη δίνη της αμηχα-νίας και της αναζήτησης σχετικά με τα μέσα και τους τρόπους, αλλά τα πράγματα θα κατασταλάξουν. Το 2016 θα βρει agencies και πελά-τες πιο ώριμους, πιο έτοιμους και πιο εξωστρεφείς. Το ότι τα πράγματα θα ομαλοποιηθούν δεν σημαίνει, όμως, ότι ξαναγυρίζουμε στο παρελθόν. Αντίθετα, θα βρεθεί ένα νέο σημείο ισορροπίας πιο συμβατό με τις νέες κοινωνικές και οικονομικές πραγματικότητες.


ΕΣΕΙΣ ΠΩΣ ΠΡΟ RECRUITMENT

ΟΜΗΡΟΣ ΜΟΤΙΤΗΣ

ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ ΦΛΟΥΡΕΝΤΖΟΥ

ΗΡΩ ΚΑΨΑΛΗ

ΜΑΡΓΑΡΙΤΑ ΤΕΛΕΒΑΝΤΟΥ ΜΑΡΙΟΣ

ΑΝΤΩΝΙΟΥ


ΔΕΚΑ HR MANAGERS ΣΗΜΑΝΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΕΠΙ ΤΟ ΕΡΓΟΝ: ΠΡΟΣΛΗΨΕΙΣ, ΤΟ ΜΕΓΑΛΟ ΕΤΑΙΡΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ. ΓΙΑ ΤΙΣ ΠΛΕΙΣΤΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΟ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ, ΜΑΣ ΔΙΑΒΕΒΑΙΩΝΟΥΝ, ΕΞΗΓΩΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΟΥ ΑΚΟΛΟΥΘΕΙ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΤΟΥΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΣΛΗΨΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ (ΑΔ). ΠΡΟΤΙΜΟΥΝ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ Ή ΤΗΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ; ΤΙ ΘΕΩΡΟΥΝ ΑΠΑΡΑΔΕΚΤΟ ΕΚ ΜΕΡΟΥΣ ΤΩΝ ΥΠΟΨΗΦΙΩΝ ΚΑΙ ΤΙ ΡΟΛΟ ΠΑΙΖΕΙ Η ΕΜΦΑΝΙΣΗ; ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

ΣΛΑΜΒΑΝΕΤΕ;

ΟΙ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΝΤΑΙ

ΜΕ ΤΗΝ ΑΛΦΑΒΗΤΙΚΗ ΣΕΙΡΑ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΠΟΥ ΕΚΠΡΟΣΩΠΟΥΝ ΟΙ

HR MANAGERS.

ΧΑΡΙΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑΔΟΥ

ΜΑΡΙΛΕΝΑ ΙΟΡΔΑΝΟΥ ΙΩΑΝΝΙΔΟΥ

ΑΙΜΙΛΙΟΣ ΡΟΤΣΙΔΗΣ

ΜΑΡΙΝΑ ΧΡΙΣΤΟΦΗ


Α. ΖΟΡΠAΣ & ΥΙΟΙ ΔΗΜΟΣΙΑΑιμίλιος Ροτσίδης, group HR manager

Διαδικασία «Τα τελευταία τρία χρόνια έχουμε πάρει χιλιάδες βιογραφικά και αξιοποι-ήσαμε τη δική μας ηλεκτρονική βάση δεδομένων, κάτι το οποίο μας δίνει το δικαίωμα να καταφεύγουμε σε αγγελίες μόνο για εξειδικευμένες θέσεις. Από εκεί και πέρα εφαρμόζεται η διαδικασία των προσωπικών συνεντεύξεων ανά-λογα με τη θέση. Η καινοτομία, στην οποία καταλήξαμε τον τελευταίο χρόνο, είναι οι δεκάλεπτες συνεντεύξεις, σε μια προσπάθεια να βλέπουμε όσο το δυνα-τό περισσότερα βιογραφικά κατά την πρώτη συνέντευξη».

Συνεργάτες/Recruiters«Σε έναν οργανισμό, που εργοδοτεί πε-ρισσότερα από 1700 άτομα, είναι αδύ-νατο η ομάδα που έχει την ευθύνη των προσλήψεων να είναι μικρή. Ο καθένας εξειδικεύεται στον τομέα του. Από όλους, όμως, δίνεται ιδιαίτερη έμφαση στον χαρακτήρα και την προσωπικότη-τα. Οι τεχνικές γνώσεις είτε υπάρχουν είτε μπορούν να αποκτηθούν».

Αξιολόγηση«Τον τελευταίο καιρό υπάρχουν πολλά ταλέντα στο παζάρι. Τόσο νεαροί με όρεξη και πάθος όσο και έμπειρα άτο-μα, που για διάφορους λόγους έμειναν εκτός παιγνιδιού. Όταν οποιοδήποτε βιογραφικό πέσει στα χέρια μας και είναι αξιόλογο είτε υπάρχει κενή θέση είτε όχι καλούμε το άτομο και το γνω-ρίζουμε. Με αυτό τον τρόπο χτίζουμε σχέσεις και ανοίγουμε παράθυρα, που πολλές φορές καταλήγουν σε επαγγελ-ματικό γάμο. Το κύριο στοιχείο που μας ενδιαφέρει είναι ο χαρακτήρας».

Εξετάσεις ή συνεντεύξεις;«Χρησιμοποιούμε κάποιες εξεταστικές μεθόδους για εσωτερικές προαγωγές, αλλά όχι για προσλήψεις. Μας αρέσει να κάνουμε τις συνεντεύξεις πρόσωπο με πρόσωπο. Βέβαια, σε ένα τόσο με-

ταβλητό περιβάλλον ίσως στο άμεσο μέλλον αλλάξει η διαδικασία».

Απαράδεκτο! «Ίσως το πιο απαράδεκτο είναι να έρχεται ο υποψήφιος εντελώς απροε-τοίμαστος είτε για τα γραφόμενα στο βιογραφικό του είτε για την εταιρεία στην οποία υποτίθεται θέλει να εργα-στεί. Επίσης, θεωρώ ιδιαίτερα ενοχλη-τικό τον στημένο τρόπο απαντήσεων, κάτι που πηγάζει μέσα από τη συνεχή αναζήτηση πιθανών ερωτήσεων/απα-ντήσεων στο διαδίκτυο. Εδώ, βέβαια, έχουμε ευθύνη κι εμείς που κάνουμε τις συνεντεύξεις. Αν, δηλαδή, μένουμε στα τετριμμένα ή αν προσπαθούμε να γίνου-με πιο δημιουργικοί».

Εμφάνιση «Για μένα προσωπικά η εξωτερική εμ-φάνιση δεν παίζει κανένα ρόλο κατά τη διάρκεια της συνέντευξης. Επαγγελ-ματικά, όμως, καθαρά λόγω της φύσης του επαγγέλματος και των διαδικασιών ασφάλειας και υγιεινής που ακολου-θούμε, κάποια σημεία από τη μέρα πρόσληψης και μετά είναι κόκκινες γραμμές».

Τι κερδίζει τις εντυπώσεις«Δημιουργικότητα, αυθεντικότητα, ακε-ραιότητα χαρακτήρας και ηθική».

ΑΛΦΑΜΕΓΑΜάριος Αντωνίου, διευθυντής ανθρώπινουδυναμικού

Διαδικασία «Πριν από την έναρξη της διαδικασίας αναζήτησης υποψηφίων για μια κενή θέση δημιουργείται ξεκάθαρη περιγρα-φή της εργασίας και των απαραίτητων προσόντων είτε αυτά είναι ακαδημαϊκά είτε εμπειρικά. Στη συνέχεια, αναλόγως της θέσης και του επιπέδου της στην ιεραρχία του οργανισμού, χρησιμοποι-ούνται και συνεργάτες. Τα τελευταία χρόνια έχει διαφανεί πως η τάση είναι οι αγγελίες θέσεων να διαφημίζονται σε ιστοσελίδες εξεύρεσης εργασίας ή στην ιστοσελίδα του κάθε οργανισμού,

επομένως και η εταιρεία μας ακολουθεί την τακτική αυτή. Οι θέσεις εργασίας διαφημίζονται, επίσης, εσωτερικά, αναρτώντας τις στους πίνακες ανακοι-νώσεων του προσωπικού. Αναλόγως της θέσης εργασίας ακολουθείται η τακτική του headhunting, χρησιμοποιώντας μέσα επαγγελματικής κοινωνικής δικτύ-ωσης. Ακολούθως γίνεται προσεκτική και λεπτομερής αξιολόγηση των βιογρα-φικών των υποψηφίων. Τα άτομα που πληρούν τα απαραίτητα κριτήρια για τη θέση καλούνται σε προσωπική συνέ-ντευξη, που για εμάς παραμένει, μέχρι σήμερα, το υπ’ αριθμόν ένα εργαλείο επιτυχούς πρόσληψης προσωπικού. Σε περιπτώσεις που η εταιρεία χρειάζεται επιπλέον αξιολόγηση, χρησιμοποι-ούνται ψυχομετρικά τεστ. Επιπλέον, όμως, το άτομο του τμήματος ανθρώπι-νου δυναμικού πρέπει να γνωρίζει καλά τις λεπτομέρειες της κενής θέσης και να τις μεταφέρει στον υποψήφιο, ώστε να έχει πραγματική εικόνα».

Απαράδεκτο! «Απαράδεκτες συμπεριφορές κατά τη διάρκεια της συνέντευξης είναι η κα-θυστέρηση στην προέλευση και όταν οι υποψήφιοι δεν γνωρίζουν τη θέση εργασίας για την οποία προσέρχονται. Επίσης, η έλλειψη γνώσεων για την εταιρεία υποδεικνύει πως το άτομο δεν προετοιμάστηκε. Απεναντίας, η γνώση του ιστορικού ή των αξιών της εται-ρείας σηματοδοτεί προετοιμασία και οργάνωση. Ακόμα, θετικά πρόσημα στη συνέντευξη είναι η ορθή γλώσσα του σώματος και η επαγγελματική συμπερι-φορά».

Εμφάνιση «Η εξωτερική εμφάνιση των υποψηφί-ων δεν παίζει κάποιο ρόλο, φτάνει να είναι επαγγελματική».

Τι κερδίζει τις εντυπώσεις«Κάθε άνθρωπος έχει τα δικά του ιδιαί-τερα χαρακτηριστικά, έτσι κάθε υποψή-φιος δημιουργεί ξεχωριστές εντυπώσεις. Τα χαρακτηριστικά που ψάχνουμε στους υποψηφίους είναι: Ευγένεια, ορ-

RECRUITMENT

γάνωση, ευφράδεια λόγου και σοβαρό-τητα, όχι η σοβαροφάνεια».

OΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΦΩΤΟΣ ΦΩΤΙΑΔΗΣΜαργαρίτα Τελεβάντου,διευθύντρια ανθρώπινου δυναμικού

Διαδικασία «Με την αναγνώριση μιας νέας ανά-γκης πρόσληψης το πρώτο και βα-σικότερο βήμα είναι να καθορίσουμε την περιγραφή της θέσης. Ακολούθως επιλέγουμε τα κανάλια επικοινωνίας, μέσω των οποίων θα ενημερώσουμε πιθανούς υποψηφίους. Μπορεί να είναι ο έντυπος Τύπος, τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, η ιστοσελίδα μας, το αρχείο βιογραφικών που διατηρούμε, συνερ-γάτες και υφιστάμενο προσωπικό. Με τη συλλογή των βιογραφικών γίνεται η πρώτη αξιολόγηση με βάση την προδιαγραφή της θέσης και επιλέγονται τα άτομα που θα προχωρήσουν σε ατομικές συνεντεύξεις. Η πρώτη συνέντευξη γίνεται τις περισσότε-ρες φορές από το τμήμα ανθρώπινου δυ-ναμικού και στη συνέχεια τα προτεινόμενα άτομα διεξάγουν προσωπική συνέντευξη με τον/την διευθυντή/διευθύντρια του τμήματος. Η αξιολόγηση των υποψηφίων, που κρίνουμε πως ταιριάζουν καλύτερα με το προφίλ της θέσης, ολοκληρώνεται με τη διεξαγωγή ενός τεστ προσωπικότητας και ικανοτήτων και με τη συλλογή συστάσεων που παίρνουμε από προηγούμενους εργο-δότες και πάντα με τη συγκατάθεση του υποψηφίου. Η διαδικασία αυτή καταλήγει στην τελική μας επιλογή».

Συνεργάτες/Recruiters«Βρισκόμαστε σε συνεχή συνεργασία με εξειδικευμένα γραφεία εξεύρεσης εργασί-ας, τα οποία μας παρέχουν μια λίστα από προτεινόμενους υποψηφίους, που κρίνουν ότι ταιριάζουν στη θέση».

Αξιολόγηση «Η φιλοσοφία και η προσέγγισή μας είναι απλή: Να προσλάβουμε τον καλύτερο για τη συγκεκριμένη θέση εργασίας. Ως εκ τούτου ψάχνουμε τον υποψήφιο που κατέ-χει τις απαραίτητες δεξιότητες και προσό-

ντα, ώστε να μπορεί να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις. Σε κάθε περίπτωση δίνουμε ιδιαίτερη βαρύτητα στον χαρακτήρα και την προσωπικότητα του υποψηφίου. Η επιτυχία του ομίλου μας βασίζεται σε με-γάλο βαθμό στις αρχές και τις αξίες που έχουν ενσωματωθεί στην κουλτούρα και σε όλες τις διαδικασίες λειτουργίας μας. Συ-νεπώς, απαραίτητη προϋπόθεση για κάθε νέο στέλεχος, πέραν των γνώσεων και δεξιοτήτων του, είναι το συνταίριασμα της προσωπικότητάς του με τις αρχές μας».

Εξετάσεις ή συνεντεύξεις;«Ο συνδυασμός των δύο μεθόδων μας δίνει μια πιο ολοκληρωμένη εικόνα και συμβάλλει στην επιλογή του καλύτερου υποψηφίου. Συνεπώς, ανάλογα με τη θέση εργασίας και τις απαιτήσεις που προϋπο-θέτει, αξιοποιούνται και οι δύο μέθοδοι».

Απαράδεκτο!«Θεωρούμε απαράδεκτη στάση από έναν υποψήφιο να έχει προσέλθει σε προσωπι-κή συνέντευξη απροετοίμαστος, σε σχέση με τη θέση για την οποία έχει υποβάλει σχετική αίτηση, αλλά και για βασικές πλη-ροφορίες και ουσιώδη στοιχεία που αφο-ρούν στις δραστηριότητες του ομίλου μας».

Εμφάνιση«Δεδομένου ότι τηρούνται οι βασικοί κανό-νες προσωπικής υγιεινής και η κατάλληλη ενδυμασία, η εξωτερική εμφάνιση δεν παί-ζει κανένα ρόλο για εμάς».

Τι κερδίζει τις εντυπώσεις«Ενθουσιασμός, πάθος, επαγγελματισμός, σοβαρότητα, προσωπικότητα, θετική διά-θεση και καλές απαντήσεις».

BANK OF CYPRUSΜαριλένα Ιορδάνου-Ιωαννίδου, προϊστάμενη μονάδας διακυβέρνησης & σχέσεωνανθρώπινου δυναμικού

Διαδικασία «Η διαδικασία πρόσληψης δύναται να διαφοροποιηθεί βάσει της θέσης εργα-σίας. Σε γενικές γραμμές περιλαμβάνει:

Εσωτερική δημοσίευση για αναζήτηση υφιστάμενου προσωπικού που πληροί τα κριτήρια. Σε περίπτωση που δεν εντοπιστεί εσωτερικά το κατάλληλο άτομο για κάλυψη της ανάγκης, τότε προχωρούμε σε δημοσίευση αγγελίας στα ΜΜΕ (κυρίως εφημε-ρίδες) και στην ιστοσελίδα της τρά-πεζας. Ακολούθως, γίνεται αξιολόγηση των βιογραφικών/αιτήσεων βάσει των κριτηρίων που έχουν τεθεί για τη συ-γκεκριμένη θέση. Διεξάγεται γραπτός διαγωνισμός προσλήψεων, ο οποίος περιλαμβάνει ειδικά τεστ ικανοτήτων, αναλόγως της θέσης και των δεξιοτή-των που απαιτούνται. Διεξάγεται, επί-σης, μια πρώτη προσωπική συνέντευξη με τους υποψηφίους που επιτυγχάνουν στον γραπτό διαγωνισμό. Ακολουθεί δεύτερη προσωπική συνέντευξη με τους επιτυχόντες της πρώτης και τέλος επιλέγεται ο κατάλληλος υπο-ψήφιος στον οποίο γίνεται προσφορά εργασίας».

Συνεργάτες/Recruiters«Η διαδικασία πρόσληψης γίνεται εσω-τερικά από τη διεύθυνση ανθρώπινου δυναμικού, η οποία συνεργάζεται με αναγνωρισμένους εξωτερικούς συνερ-γάτες για τη διεξαγωγή των εξετάσεων, στο πλαίσιο επιλογής των τεστ ικανοτή-των, της ανάλυσης των αποτελεσμάτων και άλλων συναφών διαδικασιών».

Αξιολόγηση«Για θέσεις γραφειακού επιπέδου, όπου πιθανόν να μην υπάρχει προηγούμενη εργασιακή εμπειρία, η αξιολόγηση επι-κεντρώνεται στα ακαδημαϊκά προσόντα και στις δεξιότητες των υποψηφίων. Για εξειδικευμένες θέσεις, όπου απαιτείται σχετική εμπειρία, ο συνδυασμός ακαδη-μαϊκών προσόντων και σχετικής εργασι-ακής εμπειρίας είναι απαραίτητος. Θα μπορούσαμε να θεωρηθούμε ‘κυνηγοί’ ταλέντων στον χρηματοοικονομικό τομέα, αφού κατά την αξιολόγηση των

«ΒΡΙΣΚΟΜΑΣΤΕ ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΞΕΥΡΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΤΑ ΟΠΟΙΑ

ΜΑΣ ΠΑΡΕΧΟΥΝ ΛΙΣΤΑ ΑΠΟ ΥΠΟΨΗΦΙΟΥΣ, ΠΟΥ ΚΡΙΝΟΥΝ ΟΤΙ ΤΑΙΡΙΑΖΟΥΝ ΣΤΗ ΘΕΣΗ»,

ΜΑΡΓΑΡΙΤΑ ΤΕΛΕΒΑΝΤΟΥ, OMIΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΦΩΤΟΣ ΦΩΤΙΑ∆ΗΣ


υποψηφίων για πρόσληψη δίνουμε με-γάλη έμφαση στις δυνατότητες τους να εξελιχθούν σε μελλοντικά στελέχη της τράπεζας με την κατάλληλη εκπαίδευση και με την απόκτηση εμπειριών».

Εξετάσεις ή συνεντεύξεις;«Και τα δύο είναι σημαντικά. Οι εξετά-σεις αποτελούν ένα πρώτο επίπεδο επι-λογής με βάση δίκαια και αντικειμενικά κριτήρια – αυτό είναι ιδιαίτερα βοηθητικό ειδικά για θέσεις εργασίας με πολύ ψηλό αριθμό αιτητών/ υποψηφίων. Στη συνέ-χεια, έχοντας καταλήξει σε μια πιο περι-ορισμένη λίστα πιθανών υποψηφίων, η προσωπική συνέντευξη δίνει την ευκαιρία στον εργοδότη να γνωρίσει τους υποψή-φιους από κοντά και με τις κατάλληλες ερωτήσεις και με δομημένο τρόπο να τους αξιολογήσει σε συγκεκριμένες πτυχές, οι οποίες θεωρούνται από την Τράπεζα σημαντικές για την επιτυχία στην εργασία αργότερα. Επιπλέον, μέσα από τη συνέ-ντευξη ο εργοδότης έχει την ευκαιρία να ρωτήσει συγκεκριμένες ερωτήσεις σχετι-κές με τη θέση εργασίας, όπως για προη-γούμενη εμπειρία ή αντίληψη του ρόλου, προκειμένου να αξιολογήσει την καταλ-ληλότητα/ ετοιμότητά τους. Συγχρόνως, η προσωπική συνέντευξη προσφέρει την ευκαιρία στον υποψήφιο να κάνει τις δι-κές του ερωτήσεις αναφορικά με τη θέση εργασίας και τον οργανισμό».

Απαράδεκτο!«Η έλλειψη σοβαρότητας και επαγγελ-ματισμού».

Εμφάνιση«H σοβαρή και επαγγελματική εμφάνι-ση παίζει αρκετά σημαντικό ρόλο στη δημιουργία καλής εντύπωσης από έναν υποψήφιο».

Τι κερδίζει τις εντυπώσεις «Ικανότητες επικοινωνίας, ικανότητες

συνεργασίας σε ομάδα, προσανατολι-σμός στον πελάτη».

C.A. PAPAELLINAS Μέλανι Μιχαηλίδου, director of human resources

Διαδικασία «Η διαδικασία ξεκινά από τη στιγμή που προκύπτει ανάγκη για ενίσχυση κάποιου τμήματος. Οι διευθυντές των κλάδων φαρμάκων και retail ενημερώ-νουν την αρμόδια επιτροπή, τεκμηρι-ώνοντας τους λόγους για τους οποίους επιθυμούν να προσλάβουν ένα άτομο. Η επιτροπή αυτή, η οποία αποτελεί-ται από τον εκτελεστικό διευθυντή, τη chief operating officer (COO) και την επικεφαλής ανθρώπινου δυναμικού, μελετά και εγκρίνει ή απορρίπτει την πρόσληψη. Σε περίπτωση έγκρισης του αιτήματος ανάβει το πράσινο φως για έναρξη της διαδικασίας. Πρώτα, η διεύ-θυνση ανθρώπινου δυναμικού εξετάζει κατά πόσο υπάρχει εσωτερικά άτομο που μπορεί να καλύψει τη θέση και αν όχι τότε ξεκινά τη διαδικασία πρόσλη-ψης εξωτερικά. Κατά καιρούς έχουμε χρησιμοποιήσει διάφορα εργαλεία προσλήψεων, όμως κατά κύριο λόγο η πιο συνήθης μέθοδος που εφαρμόζουμε είναι αυτή των συνεντεύξεων. Η υπεύ-θυνη προσλήψεων θα αξιολογήσει τα βιογραφικά που υπάρχουν στη βάση δεδομένων μας και εάν δεν υπάρχουν εσωτερικά τα κατάλληλα άτομα, τότε θα προχωρήσουμε με δημοσίευση της θέσης. Συνήθως λαμβάνουμε μεγάλο όγκο βιογραφικών, γι’ αυτό γίνεται πολύ προσεκτική εξέτασή τους, ώστε να προχωρήσουν στην επόμενη διαδι-κασία των συνεντεύξεων μόνο οι υπο-ψήφιοι που πληρούν τις απαραίτητες προδιαγραφές. Τα πρώτα interviews

διενεργεί η υπεύθυνη προσλήψεων με τον προϊστάμενο του τμήματος. Αυτοί που θα ξεχωρίσουν θα περάσουν από συνέντευξη με την επικεφαλής της διεύθυνσης ανθρώπινου δυναμικού, τον διευθυντή του κλάδου και, ανα-λόγως της θέσης, με τον εκτελεστικό διευθυντή. Για κάποια πόστα έχουμε υιοθετήσει και άλλες μεθόδους, όπως ειδικά test και headhunting, όμως, οι συνεντεύξεις είναι η πιο συχνά εφαρ-μοζόμενη μέθοδος».

Συνεργάτες/Recruiters«Η εταιρεία αναλαμβάνει αποκλει-στικά την υλοποίηση της διαδικασίας εσωτερικά, εξού και δεν έχει συνεργά-τες στον τομέα αυτό. Μόνο για πολύ εξειδικευμένες θέσεις αξιοποιήθηκαν recruitment offices ως συνεργάτες».

Αξιολόγηση«Πρωτίστως κοιτάζουμε σπουδές και προσωπικότητα. Ακόμα, αν το άτομο ταιριάζει με το προφίλ της θέσης, αλλά και με την κουλτούρα του οργανισμού. Η εμπειρία είναι σημαντική, αλλά δεν αποτελεί καθοριστικό παράγοντα στην πρόσληψη. Επίσης, δεν απορρίπτουμε άτομα από διαφορετικούς τομείς και ειδικότητες, γιατί θεωρούμε ότι οι γνώ-σεις τους θα βοηθήσουν τον οργανισμό μας».

Εξετάσεις ή συνεντεύξεις; «Ο συνδυασμός και των δύο μεθόδων σίγουρα διασφαλίζει μεγαλύτερες πιθα-νότητες επιτυχίας. Εάν έχω να επιλέ-ξω, είμαι υπέρμαχος των προσωπικών συνεντεύξεων. Πιο εύκολα μπορείς να ‘διυλίσεις’ τον υποψήφιο και να πάρεις τα στοιχεία που σου χρειάζονται για τον χαρακτήρα του. Επειδή είμαστε εταιρεία που δραστηριοποιείται στον τομέα του λιανικού εμπορίου και ο πελάτης αποτελεί για εμάς πρώτιστη αξία, όταν βλέπεις ένα άτομο μπροστά σου είναι πιο εύκολο να το αξιολογή-σεις και να δεις κατά πόσο ταιριάζει με τη φύση της εργασίας και εάν μπορεί να κερδίσει τον πελάτη».

Απαράδεκτο!«Η ανεπαρκής προετοιμασία του υπο-


«ΘΑ ΜΠΟΡΟΥΣΑΜΕ ΝΑ ΘΕΩΡΗΘΟΥΜΕ ‘ΚΥΝΗΓΟΙ’ ΤΑΛΕΝΤΩΝ ΣΤΟΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΤΟΜΕΑ, ΑΦΟΥ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ∆ΙΝΟΥΜΕ ΜΕΓΑΛΗ ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΙΣ ∆ΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥΣ ΝΑ ΕΞΕΛΙΧΘΟΥΝ ΣΕ ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ», ΜΑΡΙΛΕΝΑ ΙΟΡ∆ΑΝΟΥ-ΙΩΑΝΝΙ∆ΟΥ, ΒΑΝΚ ΟF CYPRUS

ψηφίου για την εταιρεία στην οποία έρχεται για συνέντευξη. Δεν μπορεί να μη γνωρίζει πού πάει. Αρνητική είναι, επίσης, και η εντύπωση που δημιουρ-γείται με την εκτόξευση κατηγοριών ή κακών σχολιασμών για προηγούμενους εργοδότες. Αυτά μετρούν πολύ στη δική μας αξιολόγηση».

Εμφάνιση«Επειδή είμαστε μια εταιρεία που δρα-στηριοποιείται στον χώρο του retail, η περιποιημένη εμφάνιση απαιτείται, ιδιαίτερα για το τμήμα των καλλυντι-κών».

Τι κερδίζει τις εντυπώσεις«Επικοινωνιακές ικανότητες, αντίληψη και ευστοχία στις απαντήσεις».

COLUMBIA SHIPMANAGEMENTΜαρίνα Χριστοφή, human resource officer

Πρόσληψη «Στόχος μας είναι να προσλαμβάνουμε τους καταλληλότερους επαγγελματίες για κάθε θέση εργασίας που διαχειρι-ζόμαστε. Η διαδικασία εξεύρεσης και πρόσληψης νέου προσωπικού αποτελεί-ται από τέσσερα στάδια: Πρώτον, η δη-μιουργία αγγελίας με βάση την περιγρα-φή της θέσης και δημοσίευση στην ιστο-σελίδα μας, στα μέσα κοινωνικής δικτύ-ωσης, στην εφημερίδες και σε γραφεία ευρέσεως εργασίας που συνεργαζόμαστε, σε Κύπρο και εξωτερικό, αναλόγως της θέσης. Στο στάδιο αυτό δίνουμε, επίσης, την ευκαιρία σε υφιστάμενο προσωπικό μας να αιτηθεί για τη θέση. Δεύτερον, με την παραλαβή των αιτήσεων γίνεται μια προκαταρκτική αξιολόγηση των υπο-ψηφίων ως προς τις βασικές απαιτήσεις και τα κριτήρια της θέσης, όπως η προ-ηγούμενη εργασιακή πείρα και τα προ-σόντα. Όσοι υποψήφιοι ικανοποιούν τις απαιτήσεις αυτές προχωρούν στο τρίτο στάδιο, που είναι η συνέντευξη. Εδώ οι επιλεγμένοι υποψήφιοι προσκαλούνται σε μια πρώτη συνέντευξη αξιολόγησης είτε στα γραφεία μας είτε μέσω διαδι-κτυακών μέσων επικοινωνίας. Ανάλογα με τη θέση καλούνται να συμπληρώσουν,

επίσης, ένα ψυχομετρικό εργαλείο. Από τα αποτελέσματα της συνέντευξης όσο και του ψυχομετρικού, όπου εφαρμόζε-ται, επιλέγονται οι υποψήφιοι που θα παρευρεθούν σε δεύτερη συνέντευξη. Στο τέταρτο στάδιο ο καταλληλότερος υποψήφιος επιλέγεται και του προσφέ-ρεται η θέση εργασίας, με την προϋπό-θεση ότι οι επιπρόσθετοι έλεγχοι που θα πρέπει να ολοκληρωθούν, καθώς και οι συστάσεις που θα πρέπει να συλλεχθούν, θα ολοκληρωθούν με επιτυχία».

Συνεργάτες/Recruiters«Έχουμε εξωτερικούς συνεργάτες, όπως, γραφεία ευρέσεως εργασίας και συμβού-λους ανθρώπινου δυναμικού, οι οποίοι ειδικεύονται στον τομέα μας και μας βοηθούν στις προσλήψεις, ανάλογα με τη θέση».

Αξιολόγηση«Αξιολογούμε τον κάθε υποψήφιο με βάση την περιγραφή κάθε θέσης. Δίνουμε έμφαση τόσο στις σπουδές όσο και στην πείρα κάθε αιτητή. Λαμβάνουμε απόφα-ση πρόσληψης αξιολογώντας όλους τους παράγοντες, δεξιότητες, προσωπικότητα και προσόντα. Δεν θεωρούμαστε ‘κυνη-γοί’ ταλέντων, όμως προσπαθούμε να τα αναγνωρίσουμε μέσα από τη διαδικασία πρόσληψης».

Εξετάσεις ή συνεντεύξεις;«Συνδυάζουμε τις προσωπικές συνε-ντεύξεις, τα ψυχομετρικά εργαλεία και τις εξετάσεις, ανάλογα με τη θέση. Ο συνδυασμός όλων μας δίνει καλύτερα αποτελέσματα».

Απαράδεκτο!«Όταν ο υποψήφιος δεν γνωρίζει τίπο-τα για την εταιρεία μας και τις βασικές απαιτήσεις της θέσης εργασίας, όπως

επίσης, να μην έχει προετοιμαστεί κα-τάλληλα για τη συνέντευξη».

Εμφάνιση«Αν και η κατάλληλη εμφάνιση είναι η πρώτη εντύπωση που θα δώσει κάθε υπο-ψήφιος και είναι σημαντικό να τηρούνται οι βασικοί κανόνες, υπάρχουν φορές που παραπλανεί».

Τι κερδίζει τις εντυπώσεις «Αυτοπεποίθηση, επαγγελματισμός και γνώσεις».

G.A.P. VASSILOPOULOS GROUPΗρώ Καψάλη, HR manager

Διαδικασία «Το πρώτο βήμα είναι ο προσδιορισμός της κενής θέσης εργασίας και η εκτίμηση των αναγκών, των οποίων ο σωστός σχε-διασμός και η στοχευόμενη αξιολόγηση μπορούν να οδηγήσουν στην πρόσληψη του κατάλληλου ατόμου. Το δεύτερο βήμα αφορά στην ετοιμασία της αγγελίας με βάση τις απαιτήσεις της συγκεκριμένης θέσης. Αυτή πρέπει να συμπεριλαμβάνει τα καθήκοντα της θέσης, καθώς και το τι προσόντα, γνώσεις και δεξιότητες απαι-τούνται. Οι αγγελίες μας δημοσιεύονται σε εφημερίδες, στο διαδίκτυο, στην ιστο-σελίδα μας, καθώς και στη σελίδα μας στο Facebook. Τρίτο βήμα είναι η αξιολόγηση των βιογραφικών και η δημιουργία μιας λίστας από υποψηφίους που καλούνται για μια πρώτη συνέντευξη. Τέταρτο, τα άτομα που θα περάσουν με επιτυχία την πρώτη συνέντευξη καλούνται σε δεύτερη και ανάλογα με τη θέση εργασίας συμπε-ριλαμβάνει τεστ αξιολόγησης ικανοτήτων. Τέλος, πραγματοποιείται η τελική συνέ-ντευξη κι η προσφορά εργασίας».

«ΠΡΩΤΙΣΤΩΣ ΚΟΙΤΑΖΟΥΜΕ ΣΠΟΥ∆ΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΤΗΤΑ. ΑΚΟΜΑ, ΑΝ ΤΟ ΑΤΟΜΟ

ΤΑΙΡΙΑΖΕΙ ΜΕ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΜΕ ΤΗΝ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ.

Η ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ, ΑΛΛΑ ∆ΕΝ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΟ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑ»,

ΜΕΛΑΝΙ ΜΙΧΑΗΛΙ∆ΟΥ, C.A. PAPAELLINAS

RECRUITMENT

Αξιολόγηση «Η πρόσληψη παρέχει την ευκαιρία στους οργανισμούς να ευθυγραμμίσουν τις ανάγκες και τις ικανότητες του αν-θρώπινου κεφαλαίου με τους στόχους και τη στρατηγική του οργανισμού. Η διαδικασία πρόσληψης και αξιολόγη-σης του ομίλου μας δίνει την ευκαιρία να αξιολογούμε τον κάθε υποψήφιο, όχι μόνο για την εκπαιδευτική/εργασιακή του εμπειρία, αλλά και για τις δεξιότη-τές του. Σημαντικό για εμάς είναι να αναγνωρίζουμε τί είδους υποψήφιους υπαλλήλους προσπαθούμε να προσελ-κύσουμε στον οργανισμό μας, τί είδους άνθρωποι θα μπορέσουν να πετύχουν τους αναμενόμενους στόχους μας, κα-θώς και ποια άτομα θα μπορέσουν να συμβάλουν στην κουλτούρα που προ-σπαθούμε να αναπτύξουμε. Η επιλογή των καταλληλότερων για κάθε θέση, ο εντοπισμός του επιθυμητού ‘ταλέντου’, η παροχή των κατάλληλων κινήτρων και η ανάπτυξη των στελεχών μας απο-τελούν, πλέον, απαραίτητα συστατικά του στρατηγικού σχεδιασμού του ομίλου μας».

Εξετάσεις ή συνεντεύξεις;«Οι εξετάσεις μπορούν, σίγουρα, να σου δώσουν μια εικόνα των υποψηφίων, αλλά μια προσωπική συνέντευξη μπορεί να σου προσφέρει πολύ περισσότερα».

Απαράδεκτο!«Είναι πολύ σημαντικό οι υποψήφιοι να έρχονται προετοιμασμένοι για την προσωπική τους συνέντευξη. Θεωρούμε απαράδεκτο να μη γνωρίζουν για ποια θέση έχουν έρθει ή να μην ξέρουν ποιος είναι ο οργανισμός».

Εμφάνιση«Αν και η πρώτη εικόνα των υποψηφίων δημιουργείται κατά την αξιολόγηση των βι-

ογραφικών, στη διάρκεια της πρώτης συνέ-ντευξης μπορούμε να την ολοκληρώσουμε. Ως αποτέλεσμα, η συμπεριφορά, καθώς και το ντύσιμο των υποψηφίων, σίγουρα δεν περνούν απαρατήρητα».

Τι κερδίζει τις εντυπώσεις «Προσωπικότητα, ικανότητες επικοινωνί-ας, αυτοπεποίθηση».

PETROLINA (HOLDINGS) PUBLIC Όμηρος Μοτίτης, διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού

Διαδικασία «Όταν παρουσιαστεί ανάγκη για εργοδό-τηση νέου προσωπικού στην Πετρολίνα, το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού αναλαμ-βάνει τη διαδικασία πρόσληψης. Αρχικά ετοιμάζεται το σχέδιο υπηρεσίας και κα-θορίζονται τα προσόντα που θα πρέπει να πληροί ο υποψήφιος. Η εταιρεία διατηρεί αρχείο με αιτήσεις εργασίας και βιογραφι-κών, το οποίο χρησιμοποιεί για τη συμπλή-ρωση των θέσεων που προκύπτουν. Στις περιπτώσεις όπου οι αιτήσεις στο αρχείο δεν πληρούν τις απαιτήσεις της κενής θέ-σης, τότε καταχωρείται αγγελία στον ημε-ρήσιο Τύπο, στα μέσα κοινωνικής δικτύ-ωσης και στην ιστοσελίδα της Πετρολίνα. Συλλέγονται οι αιτήσεις των υποψηφίων, αξιολογούνται και καταρτίζεται μια πρώτη λίστα (long list) με τους επικρατέστερους. Στη συνέχεια συγκροτείται μια ομάδα από άτομα του τμήματος ανθρώπινου δυναμικού και του τμήματος για το οποίο γίνεται η πρόσληψη, η οποία αναλαμβά-νει την αξιολόγηση των υποψηφίων με τη μέθοδο της προσωπικής συνέντευξης. Μετά το πέρας των πρώτων συνεντεύξεων επιλέγονται τα άτομα (short list), τα οποία καλούνται σε δεύτερη συνέντευξη, στην

οποία γίνεται η τελική επιλογή. Υπάρχουν περιπτώσεις που η τελική έγκριση για πρό-σληψη σε συγκεκριμένες θέσεις χρειάζεται να δοθεί από το διοικητικό συμβούλιο της εταιρείας. Αν ο υποψήφιος αποδεχτεί τους όρους εργοδότησης τότε προσλαμβάνε-ται».

Συνεργάτες/Recruiters«Χρησιμοποιούμε συνεργάτες σε ελάχιστες περιπτώσεις, όταν πρόκειται για πολύ εξει-δικευμένες θέσεις».

Αξιολόγηση«Επικεντρωνόμαστε στη γενική αξιολόγη-ση της προσωπικότητας του υποψηφίου με την εξέταση τόσο των ακαδημαϊκών προ-σόντων όσο και των ιδιαίτερων δεξιοτήτων του. Επιπρόσθετα, πέρα από το μορφωτι-κό επίπεδο και την εμπειρία που διαθέτει ο υποψήφιος, στοιχεία - κλειδιά για την πρόσληψη αποτελούν η ακεραιότητα, το ήθος, η ομαδικότητα, ο επαγγελματισμός, οι επικοινωνιακές ικανότητες, η αναλυ-τική σκέψη και η οργάνωση. Υπάρχουν περιπτώσεις όπου η εμπειρία δεν είναι σημαντικός παράγοντας για πρόσληψη, οπόταν η εταιρεία προσλαμβάνει ταλέντα και επενδύει χρόνο και χρήμα για την εκ-παίδευσή τους και την ανάπτυξη των δεξι-οτήτων τους. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού απασχολεί φοιτητές πανεπιστημίων, μέσω των προ-γραμμάτων απόκτησης πρακτικής εμπει-ρίας (internship programs), αλλά και των προγραμμάτων της ΑνΑΔ για απόφοιτους πανεπιστημίων χωρίς εργασιακή πείρα».

Εξετάσεις ή συνεντεύξεις;«Προτιμούμε πρωτίστως τις προσωπικές συνεντεύξεις».

Απαράδεκτο!«Η αδικαιολόγητη αργοπορία στη συ-νέντευξη, η διατύπωση κατηγοριών για πρώην εργοδότες, η μη επαγγελματική εμφάνιση και όταν η πρώτη ερώτηση του υποψηφίου αφορά στο ύψος των απολα-βών».

Εμφάνιση«Η εταιρεία μας δεν κρίνει βάσει της εξω-τερικής εμφάνισης. Αντίθετα λαμβάνουμε υπόψη την ακεραιότητα του χαρακτήρα, τις γνώσεις, τις ικανότητες, το ήθος και τα ακαδημαϊκά προσόντα».

RECRUITMENT

«ΚΑΠΟΤΕ Η ΕΜΠΕΙΡΙΑ ∆ΕΝ ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΠΡΟΣΛΗΨΗ, ΟΠΟΤΑΝ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΡΟΣΛΑΜΒΑΝΕΙ ΤΑΛΕΝΤΑ ΚΑΙ ΕΠΕΝ∆ΥΕΙ ΧΡΟΝΟ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΠΑΙ∆ΕΥΣΗ ΤΟΥΣ», ΜΑΡΙΟΣ ΑΝΤΩΝΙΟΥ, PETROLINA (HOLDINGS) PUBLIC

Τι κερδίζει τις εντυπώσεις «Προσωπικότητα, πάθος για δουλειά και γνώση, διαύγεια σκέψης».

PHC FRANCHISED RESTAURANTS PUBLICΑναστασία Φλουρέντζου, senior HR manager

Πρόσληψη «Για τη PHC Franchised Restaurants Public η προσέλκυση και αναγνώριση ταλέντων είναι μια δυναμική και πολύ ση-μαντική διαδικασία. Χρησιμοποιούμε όλα τα μέσα που μας προσφέρει η τεχνολογία για να προσελκύσουμε νέα ταλέντα, όπως facebook, linkedin και γενικότερα το δια-δίκτυο, αλλά και πιο παραδοσιακά μέσα, όπως διαφημίσεις στον Τύπο, αιτήσεις μέσα στα εστιατόριά μας, αλλά και διαφη-μίσεις στο ραδιόφωνο. Συνήθως διεξάγο-νται τουλάχιστον δύο συνεντεύξεις και για κάποιες θέσεις χρησιμοποιούμε, επίσης, ψυχομετρικά τεστ».

Συνεργάτες/Recruiters«Οι υπεύθυνοι ανθρώπινου δυναμικού των αλυσίδων έχουν την ευθύνη της αξιολόγη-σης των βιογραφικών, καθώς και τη διεξα-γωγή της πρώτης συνέντευξης. Σημαντική συνεισφορά στη διαδικασία επιλογής προ-σωπικού διαδραματίζουν και οι υπεύθυνοι των τμημάτων ή λειτουργιών των αλυσί-δων, οι οποίοι είναι παρόντες στην πρώτη συνέντευξη, αν είναι εφικτό».

Αξιολόγηση«Φυσικά μας ενδιαφέρουν τα προσόντα, οι τεχνικές γνώσεις και το επίπεδο σπουδών των υποψηφίων, ιδιαίτερα όταν η θέση είναι εξειδικευμένη. Όμως, καθοριστικός παράγοντας της επιτυχίας είναι ο χαρα-κτήρας και το πώς προσεγγίζει κάποιος την εργασία του. Αυτό θα το δούμε μέσα από τις εμπειρίες που είχε μέχρι σήμερα και από τον τρόπο που έδρασε. Γι’ αυτό και κατά τη διάρκεια της προσωπικής συνέντευξης με τον υποψήφιο μας ενδι-αφέρει ιδιαίτερα το κεφάλαιο αυτό, πώς ανταπεξήλθε σε πιθανές δυσκολίες, για ποια επιτεύγματά του είναι περήφανος. Επίσης, μας ενδιαφέρει να ‘ανιχνεύσουμε’ εάν θα μπορούσε να ενταχθεί στη δική μας κουλτούρα και να εντοπίσουμε εκείνα τα

προσωπικά χαρακτηριστικά που θα απο-τελέσουν, ίσως, τη βάση για μελλοντική ηγετική θέση στην εταιρεία μας».

Εξετάσεις ή συνεντεύξεις;«Ανάλογα με τη θέση προτιμούμε ένα συνδυασμό προσωπικών συνεντεύξεων και εξετάσεων».

Απαράδεκτο!«Να μη γνωρίζει ο υποψήφιος τη θέση για την οποία έκανε αίτηση».

Εμφάνιση«Η εξωτερική εμφάνιση παίζει αναμφι-σβήτητα ρόλο, ιδιαίτερα εάν η θέση είναι στην εξυπηρέτηση πελατών. Η προ-σεγμένη εξωτερική εμφάνιση, ιδιαίτερα στην πρώτη επαφή, δηλώνει, κυρίως, ότι ο υποψήφιος σέβεται τον εαυτό του και την εταιρεία στην οποία ενδιαφέρεται να εργαστεί. Δεν είναι, όμως, σε καμία περί-πτωση καθοριστική».

Τι κερδίζει τις εντυπώσεις«Εργατικότητα, αξιοπιστία και ικανότητα έκφρασης».

PWC ΚΥΠΡΟΥΧάρις Αναστασιάδου, ανώτερη διευθύντρια, τμήμα ανθρώπινου δυναμικού

Διαδικασία Πρόσληψης«Στη PwC η διαδικασία πρόσληψης διεξά-γεται ανάλογα με τις απαιτήσεις της κάθε θέσης και σε γενικές γραμμές ακολουθούμε τα πιο κάτω βήματα: Συμπλήρωση της ηλεκτρονικής αίτησης μέσω της ιστοσε-λίδας μας και αξιολόγησή της βάσει συ-γκεκριμένων προσόντων και δεξιοτήτων. Ακόμα, τεστ ικανοτήτων μέσω διαδικτύου, προσωπική συνέντευξη, η οποία διεξά-γεται από έμπειρους επαγγελματίες και έχει ως βάση τις δεξιότητες, τις γνώσεις και την απαραίτητη συμπεριφορά για την επιτυχή ανταπόκριση του υποψηφίου στα καθήκοντα της συγκεκριμένης θέσης. Επι-

πλέον, ενημέρωση του υποψηφίου για το αποτέλεσμα της αίτησής του και προσφο-ρά εργασίας».

Συνεργάτες/Recruiters«Συνεργαζόμαστε με το παγκόσμιο δίχτυο της PwC για την πρόσληψη ρωσόφωνων επαγγελματιών ή άλλων με συγκεκριμένη εξειδίκευση, μέσα στο πλαίσιο προγραμ-μάτων απόσπασης για συγκεκριμένο χρο-νικό διάστημα στην Κύπρο ή για μόνιμη εργοδότηση στη χώρα μας».

Αξιολόγηση«Τα προσόντα που αναζητούμε προκύ-πτουν από τις απαιτήσεις της εκάστοτε συγκεκριμένης θέσης. Σε γενικές γραμμές ζητούμε αναγνωρισμένο πανεπιστημιακό πτυχίο με καλή ακαδημαϊκή επίδοση ή και επαγγελματικό τίτλο, όπως ACA/ACCA, θετικό αποτέλεσμα στα τεστ ικανοτήτων, άριστη γνώση της αγγλικής γλώσσας και των ηλεκτρονικών υπολογιστών, ομαδικό-τητα και ακεραιότητα χαρακτήρα».

Εξετάσεις ή συνεντεύξεις;«Η επίδοση του κάθε υποψηφίου στα τεστ ικανοτήτων είναι σημαντική στη διαδικασία πρόσληψης, αλλά η προσφορά εργασίας δεν γίνεται ποτέ χωρίς τη διεξα-γωγή προσωπικής συνέντευξης, όπου εκεί κρίνεται η τελική απόφαση».

Απαράδεκτο!«Η έλλειψη επαγγελματισμού, ευγένει-ας και σεβασμού είναι χαρακτηριστικά, τα οποία σίγουρα δεν δημιουργούν θετικές εντυπώσεις σε μια προσωπική συνέντευξη».

Εμφάνιση«Η εξωτερική εμφάνιση πρέπει πρωτίστως να εκπέμπει επαγγελματισμό και να συνά-δει με την εικόνα του οργανισμού μας».

Τι κερδίζει τις εντυπώσεις«Επαγγελματισμός, ομαδικότητα και όρε-ξη για δουλειά».

«ΟΤΑΝ ΕΝΑ ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΠΕΣΕΙ ΣΤΑ ΧΕΡΙΑ ΜΑΣ ΚΑΙ ΕΙΝΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΟ ΕΙΤΕ ΥΠΑΡΧΕΙ

ΚΕΝΗ ΘΕΣΗ ΕΙΤΕ ΟΧΙ ΚΑΛΟΥΜΕ ΤΟ ΑΤΟΜΟ ΚΑΙ ΤΟ ΓΝΩΡΙΖΟΥΜΕ. ΕΤΣΙ ΧΤΙΖΟΥΜΕ ΣΧΕΣΕΙΣ ΚΑΙ ΑΝΟΙΓΟΥΜΕ ΠΑΡΑΘΥΡΑ,

ΠΟΥ ΠΟΛΛΕΣ ΦΟΡΕΣ ΚΑΤΑΛΗΓΟΥΝ ΣΕ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΓΑΜΟ», ΑΙΜΙΛΙΟΣ

ΡΟΤΣΙ∆ΗΣ, Α. ΖΟΡΠΑΣ & ΥΙΟΙ ∆ΗΜΟΣΙΑ



AΠΟ ΤΗ ΜΑΡIANNA ΝΙΚΟΛΑΟΥ Ι ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

ΜΟRE THAN BUSINESSΝατ�σσα Φρειδερ�κου

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ FREDERICK

ΜΙΚΡΟ ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ

Το πρώτο πτυχίο της Νατάσσας

Φρειδερίκου ήταν στον τομέα της διοίκησης

στο Πανεπιστήμιο Frederick και μετά

συνέχισε για μεταπτυχιακές σπουδές στην

Αγγλία. Η έρευνα της επικεντρώθηκε

στην εμπειρία των φοιτητών σε ιδρύματα

τριτοβάθμιας εκπαίδευσης και στο πώς

αυτή τους αλλάζει ως άτομα. Από το 2000

εργάζεται στο Πανεπιστήμιο Frederick και

τα τελευταία 10 χρόνια είναι προϊστάμενη

της υπηρεσίας σπουδών και φοιτητικής

μέριμνας, που είναι υπεύθυνη για τη

διαχείριση όλου του διοικητικού μέρους

της φοίτησης, αλλά και για την

παροχή των καλύτερων δυνατών

υπηρεσιών

για στήριξή της.

ΙNSPIRATIONSΤι σας εμπνέει; Οι φοιτητές μας. Στον χώρο

εργασίας μου γίνομαι καθημερινά μάρτυρας μικρών

θαυμάτων, βλέπω ανθρώπους που παρά τις δυσκολίες που

αντιμετωπίζουν,ενάντια σε όλα τα προγνωστικά, καταφέρνουν

και βγάζουν τον καλύτερο τους εαυτό. Ποιος είναι το πρότυπό σας; Έχω αρκετά πρότυπα. Τα κοινά τους στοιχεία θα έλεγα ότι

είναι η αστείρευτη ενέργεια, το πάθος και ο ενθουσιασμός που

έχουν γι’ αυτό που κάνουν, σε συνδυασμό με την ακεραιότητα

του χαρακτήρα τους. Ποια κυπριακή εταιρεία θεωρείτε ιδιαίτερα αξιόλογη; Δεν έχω μια συγκεκριμένη κυπριακή εταιρεία –

πρότυπο, αλλά γενικά θαυμάζω κυπριακούς οργανισμούς που

καταφέρνουν να είναι επιτυχημένοι και να δραστηριοποιούνται

στο διεθνές περιβάλλον. Ποια ξένη εταιρεία θαυμάζετε; Θαυμάζω τις εταιρείες που επενδύουν, και κάνουν την εταιρική

κοινωνική ευθύνη μέρος της κουλτούρας τους. Μια από αυτές

είναι η Toms Shoes, που για κάθε ζευγάρι υποδήματα που

πουλάει, δίνει κι ένα σε κάποιο φτωχό παιδί και από κάθε ζευγάρι

γυαλιά που πουλάει, μέρος του κέρδους χρησιμοποιείται για

τη βελτίωση ή την αποκατάσταση της όρασης ανθρώπων σε

αναπτυσσόμενες χώρες. Ποιο είναι το τελευταίο βιβλίο που διαβάσατε και θα συστήνατε σε έναν άλλο επαγγελματία; Το Learned Optimism του Martin Selingman. Ο πιο άμεσος

σας στόχος; Η ενδυνάμωση των υπηρεσιών σπουδών

και φοιτητικής μέριμνας στο πανεπιστήμιο

Frederick στη Λεμεσό.

WORKΠόσες ώρες εργάζεστε;

Περίπου 60. Περισσότερες απ’ ό,τι θα ήθελα.

Eίστε μεθοδική και οργανωμένη ή λειτουργείτε

αυθόρμητα στον χώρο εργασίας σας;

Δεν θα έλεγα ότι είμαι οργανωμένη. Για

μακροπρόθεσμους στόχους είμαι μεθοδική, αλλά

ο αυθορμητισμός είναι στοιχείο του χαρακτήρα μου.

Νομίζω πως το πήρα από τον πατέρα μου.

Ποιο κομμάτι της δουλειάς σας απολαμβάνετε

περισσότερο; Όταν αναπτύσσουμε νέες

ιδέες και προτάσεις, που στο τέλος της μέρας μπορούν

να κάνουν ουσιαστική και θετική διαφορά στη

ζωή κάποιου φοιτητή είτε σε προσωπικό είτε σε ακαδημαϊκό επίπεδο.

Και λιγότερο;Τα deadlines που έχω

συνέχεια μπροστά μου και με αγχώνουν.

Έχετε υφισταμένους και πόσους;

Γύρω στα 30 άτομα.Είστε υπέρ της ομαδικής

δουλειάς ή είστε συγκεντρωτική;

Είμαι υπέρ της ομαδικής δουλειάς, γιατί πιστεύω ότι η ομαδικότητα σου δίνει τη δυνατότητα να δεις και να ερευνήσεις ένα πρόβλημα από διαφορετικές οπτικές γωνίες, ώστε να βρεις τις καταλληλότερες λύσεις.

AFTER WORKΠού μένετε; Στο πατρικό μου

σπίτι στη Λευκωσία. Τι αυτοκίνητο οδηγάτε; Toyota IQ. Έχετε κατοικίδιο; Όχι. Αγαπημένη κουζίνα; Οτιδήποτε

ασιατικό. Αγαπημένο γλυκό; Mille feuille. Αγαπημένος προορισμός για διακοπές; Ελληνικά νησιά και Ασία.

Αγαπημένη τηλεοπτική σειρά; Δεν

βλέπω τηλεόραση. Αγαπημένος ηθοποιός; Η Angelina Jolie, γιατί μέσα

από τις πράξεις της γίνεται πρότυπο για

πολλούς νέους ανθρώπους. Αγαπημένος ζωγράφος; Δεν έχω. Περισσότερο μου

αρέσει η σύγχρονη τέχνη.

Χόμπι; Γράψιμο. Άθλημα; Pilates.

office talk

FASHION & STYLE

Πώς θα περιγράφατε το ντύσιμό σας;Modern classic. Πώς μεταβάλλεται από το χαλαρό

στο εργασιακό περιβάλλον; Με αλλαγή παπουτσιών. Τι τσάντα κρατάτε; Ερωτόκριτος.

Τι περιέχει η τσάντα σας; Η τσάντα μου, εκτός από πορτοφόλι και κλειδιά, πάντα έχει ένα σημειωματάριο, για να μπορώ να σημειώνω τις σκέψεις μου ό,τι ώρα

και να είναι, όπου κι αν βρίσκομαι, αρκετά πενάκια και μολύβια, καραμέλες και γυαλιά ηλίου.

Τι αποτελεί το power suit σας για σημαντικές συναντήσεις; Ρούχα που με κάνουν να νιώθω άνετα. Θεωρώ ότι το πιο σημαντικό κομμάτι σε σημαντικές

συναντήσεις είναι η αυτοπεποίθησή σου.Τι θεωρείτε ως απαράδεκτο ντύσιμο για το γραφείο;

Διάφανα ρούχα. Τι φοράτε σ’ αυτή τη φωτογράφιση; Παντελόνι Marella, παπούτσια

Gianvito Rossi, μπλούζα Zara και σακάκι Marimekko.

σα για

νοςου

Τι θεω

φ

δικής είστε τική;μαδικής τεύω ότι

ίνει τη αι να ημ

οδοδΌχΌ

ασ

feuffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff illδιακοΑγα

TALK OF THE TOWN

Κατάμεστη η αίθουσα του συνεδρίου

Richard F. Chambers, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος Διεθνούς Ινστιτούτου Εσωτε-ρικών Ελεγκτών (The IIA) ΗΠΑ, Σωτηρούλα Σαββίδου, πρόεδρος Συνδέσμου Εσωτερικών Ελεγκτών Κύπρου, Λιάκος Θεοδώρου από PwC Κύπρου και Νικόλας Χατζηγιάννης από Συνεργατική Κεντρική Τράπεζα

Martin W. Stevens, management board member of the European Confederation of Institutes of Internal Auditing (ECIIA) Νορβηγίας

Η παρουσία της Cablenet ως Xορηγού Eπικοινωνίας του συνεδρίου

19 ΜΑΪΟΥ 2016 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

To Cyprus Internal Audit Forum 2016, που διοργάνωσε ο Σύνδεσμος Εσωτερικών Ελεγκτών Κύπρου, ανέλυσε το θέμα: Inter-

nal audit: Adding value and governance. Κύριος ομιλητής ήταν ο Richard F. Chambers, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Διεθνούς Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών (The IIA).Το συνέδριο επικεντρώθηκε στη σημασία και τον ρόλο του εσωτερικού ελέγχου και της αξίας του ως πυλώνα της εταιρικής διακυβέρνησης, καθώς και στις πρόσφατες τάσεις και εξελίξεις που προκύπτουν κατά την άσκηση του επαγγέλματος του εσωτερικού ελεγκτή. Εκτός από την κύρια ομιλία, πραγματοποιήθηκαν παρουσιάσεις, αλλά και συζήτηση στρογγυλής τραπέζης, με τη συμμετοχή εκλεκτών ομιλητών και ειδικών του τομέα από την Κύπρο και το εξωτερικό.

IN BUSINESS 127

Οργάνωση Συντονισμός Κύριος Χορηγός

Χορηγοί Υποστηρικτής Χορηγοί Επικοινωνίας

Άννα Ζαβού-Χριστοφόρου από Υπηρε-σία Εσωτερικού Ελέγχου της Κυπρια-κής Δημοκρατίας, Kristiina Lagerstedt από Samona Group, Φινλανδίας και Πωλίνα Αντωνίου από PwC Κύπρου και Σύνδεσμο Εσωτερικών Ελεγκτών Κύπρου

Ευαγόρας Νικολάου και Δημήτρης Μουζακίτης από Odyssey

Λιάκος Θεοδώρου από PwC Κύπρου, Λοΐζος-Αντρέας Χατζηλοΐζος από Windsor Brokers Κύπρου, Κωνσταντίνος Τριανταφυλλίδης, Internal Audit Consultant Ελλάδας, Νικόλας Χατζηγιάννης από Συνεργατική Κεντρική Τράπεζα και Πανίκος Γ. Παπαμιχαήλ από Deloitte Κύπρου

Κωνσταντίνος Τριανταφυλλίδης Internal Audit Consultant Ελλάδας, δρ Αλέξανδρος Αντωναράς από Πανεπιστήμιο Λευ-κωσίας, Πωλίνα Αντωνίου από PwC Κύπρου και Σύνδεσμο Εσωτερικών Ελεγκτών Κύπρου και Ονησιφόρος Ονησιφόρου από ΡΙΚ και Σύνδεσμο Εσωτερικών Ελεγκτών Κύπρου

Χαρά Λουκά και Γιάννα Παλαζή από τον οργα-νισμό Regus, Υποστηρικτή του συνεδρίου

Τατιάνα Λούτσιου και Χριστίνα Θεμιστοκλέους από Deloitte Κύπρου

Η PwC Κύπρου Xορηγός του συνεδρίου

Στιγμιότυπο από τη διοργάνωση

Συνεργατική Κεντρική Τράπεζα, Κύριος Χορηγός του συνεδρίου

Μιχάλης Μυλωνάς από Cyprus Development Bank και Χαράλαμπος Ιωσηφίδης από Τράπεζα Κύπρου

Cooperative Central Bank presents

Κώστας Μελανίδης από Σύνδεσμο Εσωτερικών Ελεγκτών Κύπρου και Κωνσταντίνος Φωκάς από Υπηρεσία Εσωτερικού Ελέγχου της Κυπριακής Δημοκρατίας

Σωτηρούλα Σαββίδου, πρόεδρος Συνδέ-σμου Εσωτερικών Ελεγκτών Κύπρου και Richard F. Chambers, πρόεδρος και διευ-θύνων σύμβουλος Διεθνούς Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών (The IIA) ΗΠΑ


21 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2016HILTON CYPRUS, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

HSAP Κύπρου, επιθυμώντας να προσφέρει σε κάθε νέο ή υφιστάμενο πελάτη της την ευκαιρία να βιώσει την ελευθερία του ψηφιακού μετασχηματισμού, διοργάνωσε

το SAP Forum, με θέμα: Reimagine Business for the Digital Economy. Το φόρουμ παρουσίασε τις τελευταίες τάσεις και εξελίξεις του ψηφιακού κόσμου και ανέλυσε πώς αυτές επηρεάζουν τις επιχειρήσεις, μέσα από case studies. Κεντρικός ομιλητής ήταν ο Stefano Ceccarelli, sales man-ager, SAP Digital EMEA South. Η διοργάνωση απευθυνόταν σε υψηλόβαθμα στελέχη και decision makers από όλους τους κλάδους της οικονομικής δραστηριότητας, ανεξαρτήτως μεγέθους, αλλά και σε στελέχη που ήθελαν να ενημερωθούν για τις τελευταίες αλλαγές στον τομέα της τεχνολογίας και της καινοτομίας, μεταμορφώνοντας την επιχείρησή τους στην digital εποχή. Συμμετείχαν οι SAP συνεργάτες AMS-Advanced Management Solutions, Logicom Solutions και Supernova Consulting. Οργανωτής: SAP. Γραμματεία: ΙΜΗ, Χορηγός Επικοινωνίας: περιοδικό ΙΝ Business

TALK OF THE TOWN


Συνεργάτες

Χορηγός ΕπικοινωνίαςΓραμματεία

ΣΤΙΓΜΙΟΤΥΠΑ

ΑΠΟ ΤΗ

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ


Cyprus OverviewΑισιόδοξες οι προβλέψεις για την κυπριακή οικο-νομία τόσο από το Υπουργείο Οικονομικών όσο

και από διεθνείς οργανισμούς, όπως η Ευρωπαϊκή Επιτροπή και οι οίκοι αξιολόγησης. Προβλέπεται

ρυθμός ανάπτυξης από 1,5% έως 2,4% για το 2016 και από 2% έως 2,5% για το 2017. Εκτός

απροόπτου, είναι απίθανο η οικονομία να επιστρέ-ψει σε ρυθμούς ύφεσης. Άλλωστε, συνεχίζει την

αναπτυξιακή της πορεία για έκτο συνεχές τρίμηνο και αυτό είναι πολύ θετικό, διότι έτσι ενθαρρύνο-νται οι επενδύσεις και η κατανάλωση. Οι δείκτες της οικονομίας κατά το πρώτο τρίμηνο του έτους δείχνουν αυτή την πορεία. Ένας πολύ σημαντικός δείκτης αφορά στον τομέα του τουρισμού, όπου οι αφίξεις κατέγραψαν άνοδο 22% για το πρώτο τρίμηνο του έτους και τα έσοδα αύξηση 12,5%.

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) 2,6% 15/14

Ανεργία (%) 12,8% ΙΑΝ- ΜΑΡ 16/15

Εγγεγραμμένοι Άνεργοι 36.988 ΑΠΡ 16

Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) -2,5% ΑΠΡ 16/15

Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) 6,3% 2014

Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) 115,3% 2014

Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) 68,3%

OKT-ΔΕΚ2015

Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής 8,7% ΦΕΒ 16/15

Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου 2,2% ΙΑΝ- ΦΕΒ

16/15

Αφίξεις τουριστών 22% ΙΑΝ- ΜΑΡ 16/15

Έσοδα από τουρισμό 12,5% ΙΑΝ- ΜΑΡ 16/15

Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό 4,6% ΜΑΡ 16

Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν) -13,8% ΙΑΝ 16/15

Εγγραφές καινούργιων σαλούν 28,6% ΙΑΝ- ΑΠΡ

16/15

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και ΚτηματολόγιοΠηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

ΤΙΜΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ

NUMBERS & STATS

Μάριος ΜαυρίδηςΚαθηγητής ΟικονομικώνΕυρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

World Overview

ΕΥΡΩΖΩΝΗ 10.2 Mar

+277.3 Mar

+357.1 Mar +2.8 0.89 0.90 -1.9 -0.26 0.18

ΕΛΛΑΔΑ 24.4 Jan

-18.6 Mar

+1.1 Mar +2.1 0.89 0.90 -3.9 -0.26 7.26

Η.Π.Α. 5.0 Apr

-754.0 Mar

-484.1 Q4 -2.7 - - -2.5 +0.66 1.85

Μ. ΒΡΕΤΑΝΙΑ 5.1 Feb

-190.4 Mar

-146.9 Q4 -4.7 0.69 0.64 -3.6 +0.57 1.57

ΓΕΡΜΑΝΙΑ 6.2 Apr

+275.5 Mar

+292.3 Mar +7.6 0.89 0.90 +0.4 -0.26 0.18

ΙΤΑΛΙΑ 11.4 Feb

+51.9 Mar

+41.4 Mar +1.9 0.89 0.90 -2.5 -0.26 1.48

ΙΣΠΑΝΙΑ 20.4 Mar

-26.1 Mar

+17.1 Feb +1.0 0.89 0.90 -3.4 -0.26 1.59

ΤΟΥΡΚΙΑ 10.9 Feb

-59.3 Apr

-29.5 Mar -4.5 3.00 2.59 -1.8 +10.67 10.0

ΚΙΝΑ 4.0 Q1

+614.7 Apr

+293.5 Q1 +2.8 6.55 6.20 -3.0 +2.93 2.76

ΙΑΠΩΝΙΑ 3.2 Mar

5.6 Mar

+151.1 Mar +3.8 109 121 -6.2 -0.02 0.0

ΙΝΔΙΑ 4.9 2013

-111.6 Apr

-22.6 Q4 -1.0 67.0 63.0 -3.7 +6.82 7.47

ΒΡΑΖΙΛΙΑ 10.9 Mar

+38.0 Apr

-34.1 Apr -1.6 3.57 3.03 -5.4 +14.09 12.0

ΚΑΝΑΔΑΣ 7.1 Apr

-17.2 Mar

-51.6 Q4 -2.8 1.32 1.22 -1.4 +0.84 1.35

Ανεργία(%)

ΕμπορικόΙσοζύγιο

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών

Ισοτιμίαέναντι $ Επιτόκια

Δημοσιο-νομικό

ισοζύγιο

Επίπεδο

Τελευταίοι12 μήνες,

$δις

Τελευταίοι12 μήνες,

$δις

Nov 16th

Τελευταίοι3 μήνες

% ΑΕΠ2015

% του ΑΕΠ2015

Ένα χρόνοπριν

Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

22%

ΑΕΠ ΤΙΜΕΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ

Τελευταίο Τρίμηνο 2015 2016 Τελευταίο ΤελευταίοΈνα

χρόνοπριν

2015

ΕΥΡΩΖΩΝΗ +1.5 Q1 +2.1 +1.5 +1.6 +0.2 Mar -0.2 Apr +0.0 +0.2

ΕΛΛΑΔΑ -1.2 Q1 -1.5 +1.4 +2.5 -4.0 Mar -1.3 Apr -2.1 +0.7

Η.Π.Α. +2.0 Q1 +0.5 +1.8 +2.1 -1.1 Apr +1.1 Apr -0.2 +1.2

Μ. ΒΡΕΤΑΝΙΑ +2.1 Q1 +1.6 +1.9 +2.1 -0.3 Mar +0.3 Apr -0.1 +0.6

ΓΕΡΜΑΝΙΑ +1.6 Q1 +2.7 +1.5 +1.6 +0.2 Mar -0.1 Apr +0.5 +0.3

ΙΤΑΛΙΑ +1.0 Q1 +1.2 +1.0 +1.2 +0.5 Mar -0.5 Apr -0.1 +0.2

ΙΣΠΑΝΙΑ +3.4 Q1 +3.2 +2.8 +2.3 -1.7 Mar -1.1 Apr -0.6 -0.5

ΤΟΥΡΚΙΑ +5.7 Q4 na +3.3 +3.4 +4.7 Mar +6.6 Apr +7.9 +8.2

ΚΙΝΑ +6.7 Q1 +4.5 +6.5 +5.9 +6.0 Apr +2.3 Apr +1.5 +1.8

ΙΑΠΩΝΙΑ nil Q1 +1.7 +0.5 +0.6 +0.2 Mar nil Mar +2.3 +0.2

ΙΝΔΙΑ +7.3 Q4 +4.4 +7.5 +7.1 +0.1 Mar +5.4 Apr +4.9 +5.2

ΒΡΑΖΙΛΙΑ -5.9 Q4 -5.7 -3.7 +0.6 -11.3 Mar +9.3 Apr +8.2 +8.3

ΚΑΝΑΔΑΣ +0.5 Q4 +0.8 +1.6 +2.0 +0.8 Feb +1.7 Apr +0.8 +1.5

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ

ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ

Σοβαρά προ-βλήματα προκαλούν στη γαλλική οικονομία οι απεργίες των εργαζο-

μένων στα διυλιστήρια της χώρας, που έχουν προκαλέσει σοβαρές ελλείψεις στην αγορά καυσίμων και όχι μόνο.

Αφορμή για τις απερ-γίες έδωσε ο νόμος για τα εργασιακά, που επιτρέπει στις επιχει-ρήσεις να προσλαμβά-νουν και να απολύουν πιο εύκολα. Η μεταρ-ρύθμιση αυτή στόχο έχει να κάνει την αγο-ρά εργασίας της Γαλλί-ας πιο ευέλικτη και να μειώσει την ανεργία,

ιδιαίτερα στους νέους, αλλά οι αντιδράσεις από τα συνδικάτα είναι πολύ έντονες. Πολύ πιο σοβαρά προβλή-ματα αντιμετωπίζει η Βενεζουέλα, η οποία μαστίζεται από την έλλειψη τροφίμων και άλλων προϊόντων και από πολύ ψηλό πλη-θωρισμό.

//ECONOMY


υτό που θα διαβάσετε δεν είναι μια συνηθισμένη ιστορία. Μια σούπα, ένα όνομα, ένα όνειρο και η αφετηρία μιας δισκογρα-φικής εταιρείας το 2009 στο Λονδίνο.

Η Λουβάνα Δίσκοι, είναι μια μη κερδοσκοπική εταιρεία, που πήρε το όνομά της από την κυπρι-ακή σούπα. Ασχολείται με τη δισκογραφία, σε μια προσπάθεια να στηρίξει την αυθεντική μουσική δημιουργία στην Κύπρο.

Ιδρύθηκε από τον Αντρέα Τραχωνίτη και τον μουσικό Λευτέρη Μουμτζή, οι οποίοι τόλ-μησαν παρόλο που γνώ-ριζαν πως το εγχείρημα κάθε άλλο παρά εύκολο ήταν, σε ένα μικρό τόπο όπως είναι η Κύπρος, και σε καιρούς κατά τους οποίους η αυθεντικότητα πρέπει να δώσει αληθινή μάχη για να διακριθεί και να προ-ωθηθεί: «Είναι τρομερά δύσκολο και χρειά-ζεται πολλή δουλειά ολόχρονα», αναφέρει ο παραγωγός της Λουβάνα Δίσκοι, Αντρέας Τραχωνίτης. «Ταυτόχρονα είναι, όμως, τρομερά ευχά-ριστο το αίσθημα ικανοποί-ησης όταν φτάνει η ώρα να κυκλοφορήσουμε έναν καινούργιο δίσκο ή όταν οι διοργανώσεις μας έχουν θετικό αντίκτυπο στο κοινό που μας ακολουθεί. Βέβαια, η εταιρεία δημιουργήθηκε σε μια εποχή που ήδη ο περισσότερος κόσμος άρχι-σε να εμπορεύεται μουσική

από το διαδίκτυο. Μουσική από το διαδίκτυο πουλά, όμως, και η Λουβάνα και αυτό είναι ένα market μέσα στο οποίο προσπαθούμε να είμα-στε ενεργοί μιας και οι καιροί αλλάζουν».

Η εταιρεία δεν αρκείται στο να παράγει ποιοτική μουσική. Πάει ένα βήμα πιο πέρα, επιθυμώντας να την προσφέρει στο ευρύ κοινό, το οποίο και φέρνει σε επα-φή με ταλέντα του χώρου μέσα από τα δύο ετήσια φε-στιβάλ που διοργανώνει. Το Φεστιβάλ Φέγγαρος και το Λευκωσία Loop Festival.

Το πρώτο λαμβάνει χώρα στο χωριό Κάτω Δρυς, είναι

καλοκαιρινό, τριήμερο με τρεις διαφορετικές σκηνές και πολλά σχή-ματα από την Κύπρο και το εξωτερικό. Το δεύτερο είναι διήμερο χειμερινό φεστιβάλ, που παρουσιάζει κυρίως καλλιτέχνες που ασχολούνται με την τεχνική του live looping. Δίσκοι που έχουν κυκλοφορήσει μέχρι τώρα από τη Λουβάνα Δίσκοι εί-ναι: The Age of Now του γκρουπ J.Kriste, Master of Disguise, Ο Σιδεροκόφτης του συγκροτήματος Stelafi,

Now happiness του Λευτέρη Μουμτζή, Αs good a time as any του γυναικείου ροκ γκρουπ Belua και Here’s your

ears του νεανικού συγκροτήματος Isaac’s

Cello. Για το αύριο της μουσικής βιομηχανίας όπως

και για το ίδιο το μουσικό μέλλον του νησιού δεν μπορεί να μιλήσει κανείς με βεβαιότητα. Παρόλα αυτά ο Αντρέας σκιαγραφεί μια θετική πορεία του χώρου: «Το πολιτιστικό τοπίο στην Κύπρο έχει πάρει τα πάνω του. Τα τελευταία χρόνια έχει αναπτυχθεί μια δυναμική από πολλούς φορείς και εταιρείες, η οποία με τη σωστή διαχείριση, αλλά και με τη βοήθεια του κράτους καθώς και μεγάλων οργανισμών, μπορεί να φέρει στη χώρα μας πολλαπλά κέρδη, όπως πολιτιστικό τουρισμό αλλά και ανάπτυξη στην παροχή audio visual υπηρεσιών».

ketί

MΟ συ

N

eσυ

Cellμουσική

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΚΥΚΛΟΦΟΡΕΙ ΒΙΝΤΕΟ ΑΠΟ ΖΩΝΤΑΝΕΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΕΙΣ ΜΟΥΣΙΚΩΝ ΣΧΗΜΑΤΩΝ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΒΙΝΤΕΟΚΛΙΠ, ΜΕ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟ ΤΟ AMALGAMATION CHOIR, LIVE AT THE LIBRARYΑ

NOTEWORTHY & UNTOLD

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: EMMA LOUISE CHARALAMBOUS

ΕΙΝΑΙ ΤΡΟΜΕΡΑ ΕΥΧΑΡΙΣΤΟ

ΤΟ ΑΙΣΘΗΜΑ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΟΤΑΝ ΦΤΑΝΕΙ

Η ΩΡΑ ΝΑ ΚΥΚΛΟΦΟΡΗΣΟΥΜΕ

ΕΝΑΝ ΚΑΙΝΟΥΡΙΟ ΔΙΣΚΟ � ΟΤΑΝ ΟΙ

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ ΜΑΣ ΕΧΟΥΝ ΘΕΤΙΚΟ

ΑΝΤΙΚΤΥΠΟ ΣΤΟ ΚΟΙΝΟ

A ΑντρέαςΤραχωνίτης

ΛΟΥΒΑΝΑ ΔΙΣΚΟΙ

Η μελωδ�α της Λουβ$νας

presents

CIPA International Investment

Awards


© 2016 PricewaterhouseCoopers Ltd. All rig hts reserved

www.pwc.com.cy

INBUSINESS JUNE ISSUE

Documents

Transcript of INBUSINESS JUNE ISSUE