INBusiness Magazine issue 116

140
IN BUSINESS AWARDS ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ SALAMIS INTERORIENT SHIPMANAGE- MENT MTN CYPRUS THE GRAMMAR SCHOOL NICOSIA ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Α. ΖΟΡΠΑΣ & ΥΙΟΙ IKEA - H.M. HOUSEMARKET (CYPRUS) HERMES AIRPORTS K CINEPLEX (D.J. KARAPATAKIS & SONS) VTT VASILIKO (VTTV) ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΟΙΝΟΠΟΙΕΙΟ ΤΣΙΑΚΚΑΣ ΠΑΞΙΜΑΔΙΑ ΕΛΕΝΑ OJO SUNGLASSES Q GARDENS SKROUTZ.COM.CY SPECIAL AWARDS ISSUE ΙΝ ΒUSINESS AWARDS 2015. ΓΙΑ ΟΓΔΟΗ ΣΥΝΕΧΗ ΧΡΟΝΙΑ ΓΙΟΡΤΑΖΟΥΜΕ ΤΟ ΕΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ! ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΥΜΕ ΤΟΥΣ 40 ΥΠΟΨΗΦΙΟΥΣ ΤΩΝ ΦΕΤΙΝΩΝ ΒΡΑΒΕΥΣΕΩΝ ΝΕΟ ΠΡΟΪΟΝ/ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΠΡΕΣΑ ΜΕ ΚΑΛΟΥΠΙΑ ΧΑΡΑΞΗΣ ΠΡΟΦΙΛ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ KEO LIGHT LED PAY AS YOU SAVE TIREFIX SERVICE POINT VERACITY ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ/ ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗ ΑΒΡΑΑΜ ΠΙΤΤΑΚΗΣ & ΥΙΟΙ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΤΣΑΠΠΗΣ ΙΣΟΡΡΟΠΗΜΕΝΑΙ ΖΩΟΤΡΟΦΑΙ ΚΑΦΕΚΟΠΤΕΙΟN Γ. ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ ΣΑΒΒΑΣ ΧΑΤΖΗΓΙΩΡΚΗΣ & ΥΙΟΙ (ΜΥΛΟΙ ΧΑΤΖΗΓΙΩΡΚΗ) CORINA SNACKS ΜΑΝΑΤΖΕΡ (ΕΙΣ ΜΝΗΜΗΝ ΑΝΤΗ ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΗ) ΑΝΤΩΝΗΣ ΑΝΤΩΝΙΟΥ ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΕΤΡΑΚΙΔΗΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΝΕΟΦΥΤΟΥ ΠΑΝΤΕΛΗΣ ΦΤΕΛΛΕΧΑΣ ΠΕΤΡΟΣ ΜΙΝΤΙΚΚΗΣ BEST WORKPLACE/ ΕΡΓΟΔΟΤΗΣ ΠΡΟΤΙΜΗΣΗΣ ΟΜΙΛΟΣ ΦΩΤΟΣ ΦΩΤΙΑΔΗΣ INTERSHIP NAVIGATION CO. MICROSOFT CYPRUS PETROLINA (HOLDINGS) PUBLIC WARGAMING ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ Α/ΦΟΙ ΛΑΝΙΤΗ ΕΥΡΗΚΑ GPM-HENKEL (DIXAN) LIDL CYPRUS MCDONALD'S ΚΥΠΡΟΥ ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 116 | ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2015

description

 

Transcript of INBusiness Magazine issue 116

Page 1: INBusiness Magazine issue 116

IN BUSINESS IN BUSINESS AWARDS

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ★ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ

★ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ SALAMIS

★ INTERORIENT SHIPMANAGE-

MENT★ MTN CYPRUS

★ THE GRAMMAR SCHOOL NICOSIA

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣΥΠΗΡΕΣΙΕΣ★ ★ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ

★ ★ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ SALAMIS

★ INTERORIENT

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ★ Α. ΖΟΡΠΑΣ

& ΥΙΟΙ ★ IKEA - H.M.

HOUSEMARKET (CYPRUS)

★ HERMES AIRPORTS★ K CINEPLEX

(D.J. KARAPATAKIS & SONS)

★ VTT VASILIKO (VTTV)

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ★ Α. ΖΟΡΠΑΣ

& ΥΙΟΙ

AWARDSΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ★ ΟΙΝΟΠΟΙΕΙΟ

ΤΣΙΑΚΚΑΣ★ ΠΑΞΙΜΑΔΙΑ ΕΛΕΝΑ★ OJO SUNGLASSES

★ Q GARDENS★ SKROUTZ.COM.CY

★ Q GARDENSSKROUTZ.COM.CY

SPECIALAWARDS

ISSUE

ΙΝ ΒUSINESS AWARDS 2015. ΓΙΑ ΟΓΔΟΗ ΣΥΝΕΧΗ ΧΡΟΝΙΑ ΓΙΟΡΤΑΖΟΥΜΕ ΤΟ ΕΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ!

ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΥΜΕ ΤΟΥΣ 40 ΥΠΟΨΗΦΙΟΥΣ ΤΩΝ ΦΕΤΙΝΩΝ ΒΡΑΒΕΥΣΕΩΝ

ΝΕΟ ΠΡΟΪΟΝ/ ΥΠΗΡΕΣΙΑ★ ΠΡΕΣΑ ΜΕ

ΚΑΛΟΥΠΙΑ ΧΑΡΑΞΗΣ ΠΡΟΦΙΛ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ★ KEO LIGHT

★ LED PAY AS YOU SAVE

★ TIREFIX SERVICE POINT

★ VERACITY

AWARDSΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ/ ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗ★ ΑΒΡΑΑΜ ΠΙΤΤΑΚΗΣ

& ΥΙΟΙ★ ΓΕΩΡΓΙΟΣ

ΤΣΑΠΠΗΣ ΙΣΟΡΡΟΠΗΜΕΝΑΙ

ΖΩΟΤΡΟΦΑΙ★ ΚΑΦΕΚΟΠΤΕΙΟN Γ. ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

★ ΣΑΒΒΑΣ ΧΑΤΖΗΓΙΩΡΚΗΣ & ΥΙΟΙ (ΜΥΛΟΙ ΧΑΤΖΗΓΙΩΡΚΗ)

★ CORINA SNACKS

ΜΑΝΑΤΖΕΡ (ΕΙΣ ΜΝΗΜΗΝ ΑΝΤΗ

ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΗ)★ ΑΝΤΩΝΗΣ ΑΝΤΩΝΙΟΥ★ ΓΙΩΡΓΟΣ

ΠΕΤΡΑΚΙΔΗΣ★ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ

ΝΕΟΦΥΤΟΥ★ ΠΑΝΤΕΛΗΣ ΦΤΕΛΛΕΧΑΣ

★ ΠΕΤΡΟΣ ΜΙΝΤΙΚΚΗΣ

BEST WORKPLACE/ΕΡΓΟΔΟΤΗΣ ΠΡΟΤΙΜΗΣΗΣ

★ ΟΜΙΛΟΣ ΦΩΤΟΣ ΦΩΤΙΑΔΗΣ ★ INTERSHIP NAVIGATION CO.

★ MICROSOFT CYPRUS★ PETROLINA (HOLDINGS) PUBLIC

★ WARGAMINGPETROLINA (HOLDINGS) PUBLIC

WARGAMING

ΧΑΤΖΗΓΙΩΡΚΗΣ & ΥΙΟΙ (ΜΥΛΟΙ ΧΑΤΖΗΓΙΩΡΚΗ)

★ CORINA SNACKS

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ

ΕΥΘΥΝΗ★ Α/ΦΟΙ ΛΑΝΙΤΗ

★ ΕΥΡΗΚΑ★ GPM-HENKEL

(DIXAN)★ LIDL CYPRUS★ MCDONALD'S

ΚΥΠΡΟΥ

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 116 | ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2015

Page 2: INBusiness Magazine issue 116

© 2

015

EYG

M L

imite

d. A

ll R

ight

s Re

serv

ed. E

D06

17

Are you prepared for a long life together?An effective post-merger integration strategy helps ensure success beyond sealing the deal. ey.com/tas #BetterQuestions

Page 3: INBusiness Magazine issue 116
Page 4: INBusiness Magazine issue 116

Μύρισε Κύπρο η Ν. Ζηλανδία

Με τις πίτες και τα λαχματζιούν του, ο Γιάννης Μιχαηλίδης… μοσχομύρισε τη Νέα Ζηλανδία. Ξεκίνησε από το Παλαιχώρι με πέντε λίρες στην τσέπη και κατάφερε να γίνει μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες παρασκευής πίτας της χώρας.

Με το σανδάλι της αρχαίας Ελλάδας…

Φωτοθεματική παρουσίαση της εταιρείας Astir Shoe Factory.

Beauty Brands

Παρουσιάζουμε τον χάρτη των καλλυντικών στην Κύπρο με τα γνωστότερα brands της αγοράς.

Δεν υπάρχει «δεν»

Είναι ένας όμιλος με ετήσιο τζίρο €44 εκατ., ενώ εργοδοτεί 1.000 άτομα στις έξι χώρες που έχει παρουσία. Για τη δυναμική παρουσία του ομίλου G.A.P. Vassilopoulos στο κυπριακό επιχειρείν μας μιλούν οι Γιώργος, Άρης και Πέτρος Βασιλόπουλος.

Ένας Ρεπόρτερ μπαίνει στη ζωή μας

Ύστερα από μια πολυετή παρουσία στον χώρο της επιχειρηματικής ενημέρωσης, η ΙΜΗ επεκτείνει τις εκδοτικές της δραστηριότητες με τη δημιουργία του Ρεπόρτερ. Η διευθύντρια media της ΙΜΗ, Έλενα Λεοντί-ου και ο διευθυντής σύνταξης του Ρεπόρτερ, Γιάννης Αντωνίου, δίνουν λεπτομέρειες.

«Γέφυρα» εκατομμυρίων

Για την πορεία της Loggerhead Partners μας μιλά ο Μάριος Σ. Καλοχωρίτης, ο οποίος ευελπιστεί να δημιουργήσει μια «επιχειρηματική γέφυρα μεταξύ της Κύπρου και του Κόλπου».

Ο αλμυρός πειρασμός

Η συνεχώς αναπτυσσόμενη αγορά των salty snacks με αξία που ξεπερνά τα 20 εκατ. ευρώ. Νέες γεύσεις και σχήματα λανσάρονται από τους μεγάλους «παίκτες» με στόχο να ενδυναμώσουν και να μεγαλώσουν τον κλάδο.

Ο… γητευτής των φυτών

Ιωάννης και Έρικ Σουκιούρογλου μιλούν για τη διαδρομή της Premier Shukurolgou, μιας επιχείρησης που σήμερα αγγίζει τα €16 εκατ. τζίρο.

www.inbusinessnews.com

FEATURES

Μοnthly Briefing

Noteworthy & UntoldBlue Cow Studios: On air

138

4

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑIN BUSINESS Τεύχος 116, Οκτώβριος 2015

48

IN BUSINESS

10| Newsbrief 14| Companies/ Industries & People Επιχειρήσεις: Αυστηρά οικογενειακό 12ο Digital Marketing Forum: Πλατφόρμα δύναμης «The Fashion Retail Summit: The Business of Fashion»: Η επιχειρηματική πλευρά της μόδας IN Brand: Fedex Φόρουμ Επιχειρηματικότητας: «Η Επιχειρηματικότητα ως Επαγγελματική Επιλογή» Βαφές μαλλιών: 6 εκατ. ευρώ ο τζίρος 24| Gavin Hewitt: Τα πειράματα της Ευρώπης 26| Professor Malcolm McDonald: Ο ορισμός της επαγγελματικής ηγεσίας 28| Φίλιππος Σώσειλος: Το talent management στις επιχειρήσεις 34| COCA-COLA: Εκατό χρόνια κλεισμένα σε μπουκάλι 36| Συνέδριο Προγραμμάτων Χρηματοδότησης: Από την Ε.Ε. στα ταμεία μας 38| Σελιδοδείκτης 40| Around the Globe 84| EXES Strategy Consultants: Με γνώμονα την ευμάρεια του πελάτη

What I wear to work

Ιωάννα Μωυσέως και Γεωργία Κυριάκου μας μιλούν για το δικό τους dress code.

Numbers & Stats

98

92

136

88

44

10

130

86

H

2015BusinessAWARDS

ΨΗΦΙΣΤΕ ΤΟΥΣ ΑΡΙΣΤΟΥΣ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝΜε ποιο τρόπο αποτίνεις φόρο τιμής σε εταιρείες και άτομα που έχουν

αφοσιωθεί στο ευ επιχειρείν, μετατρεπόμενοι σε στυλοβάτες της κοινω-νίας και της οικονομίας; Πώς αξιολογείς τις υπέρτατες προσπάθειες; Για

όγδοη συνεχή χρονιά γιορτάζουμε το ευ επιχειρείν! Παρουσιάζουμε τους 40 υποψήφιους των φετινών βραβεύσεων των ΙΝ Βusiness Awards 2015.

110

102

Αφιέρωμα: Σύμβουλοι

Αφερεγγυότητας

113

υντικώε τα γνωστότερα ης

57SPECIALAWARDSISSUE

48

Page 5: INBusiness Magazine issue 116
Page 6: INBusiness Magazine issue 116

AΠΟ ΤΗΝ ΕΛΕΝΑ ΛΕΟΝΤΙΟΥEDITORIAL

Nέα σημεία εκκίνησης, τολμηρές αποφάσεις και επι-βράβευση όσων τολμούν να εισέρ-

χονται, κατά την καθημερινή επιχειρη-ματική πρακτική, σε νέες αφετηρίες με αξιώσεις καθιστούν το editorial αυτό συμβολικό.

Πρώτον, σηματοδοτεί την όγδοη κατά σειρά χρονιά που ξεκινάμε το ταξίδι των IN Business Awards. Μια ετήσια διαδρομή κατά την οποία οι επι-χειρηματικές εμπειρίες των υποψηφίων μας και η ανάδειξή τους σε άριστους του επιχειρείν της Κύπρου εκφράζουν ακριβώς τον λόγο ύπαρξης του IN Business: Την ανάδειξη της επιχει-ρηματικής αριστείας.

Την ίδια στιγμή, με αυτό το τεύχος αποχαιρετούμε μια συνεργασία που ξε-κίνησε το 2006 με το Συγκρότημα Δίας και τη γέννηση του περιοδικού ΙΝ Business, διατηρήθηκε και μεγάλω-σε μέσω του brand ΙΝ Βusiness και με άλλα παρεμφερή προϊόντα, όπως το InBusinessNews.

Σήμερα, έπειτα από μια μακρά κι εποικοδομητική πορεία, το οδοιπορικό της συνεργασίας, με ό,τι νέο και καινο-τόμο καθιέρωσε στα εκδοτικά δρώμενα του τόπου, κλείνει για να πάρει σειρά ένα καινούργιο επιχειρηματικό τόλμημα της ΙΜΗ, με τη δημιουργία του Ρεπόρτερ. Μιας σύγχρονης πλατφόρ-μας πληροφόρησης και ψυχαγωγίας, που αποτελείται από νέας γενιάς έντυπα και ηλεκτρονικά media. Με τον Ρεπόρτερ κτυπάμε την πόρτα του ευρύτερου Κύπριου αναγνώστη και όχι μόνο του στελέχους και επιχειρηματία, διατηρώντας πάντα τη δέσμευση για

σωστή και ολοκληρωμένη ενημέρωση. (Περισσότερα στη σελίδα 48).

Όπως πάντα, αφήνουμε την ιστορία και τους αναγνώστες να μας κρίνουν για όσα μέχρι σήμερα δημιουργήσαμε και τους καλούμε να πορευτούν μαζί μας στα νέα εκδοτικά μας ανοίγματα. Ανοίγματα τα οποία οδηγούν σε νέους ορίζοντες την ΙΜΗ, που έχει ως φι-λοσοφία να ξεπερνά τα αναμενόμενα, προσφέρουν σημαντικές ευκαιρίες στους παλιούς και νέους εργαζόμενούς της και νέα πνοή στο επιχειρείν του τόπου.

Αγαπητέ αναγνώστη, σε ευχαριστού-με για την εμπιστοσύνη, την προτίμησή σου και την ευκαιρία που μας δίνεις κάθε μέρα να σε ενημερώνουμε και να σε ψυχαγωγούμε. Πίστεψέ μας, έχουμε πολλά ακόμα να σου δώσουμε. Έχουμε πολλά ακόμα να πούμε και ακόμη πε-ρισσότερα να γιορτάσουμε. Καλή μας συνέχεια.

www.inbusinessnews.com6 IN BUSINESS

BROUGHT TO YOU BY

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 113 | ΙΟΥΛΙΟΣ 2015

TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 5/7/15 ΜΑΖΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ

www.inbusinessnews.com

tttthhhhheeee tttthhthhhhhehheeeeppssttttaaaarrrrrttttss aassssssttttaaaa ppppprrrrttttuuuuupppprrrrrtrrtttttuuuuppppp

iiiiisssssssssssssuuuuuueeeeeeeiiiiisssss uuuuuuueeee

ArachnobeeaCocoon CreationsStudentLifeTeach n GoFunifiDiyfulTalktokkieViridomPollfishMatericsSSMSSocial AirwaysInstaplace CyprusLeegreeSpringersAtYourServiceHobbies+Socialytics.io

23 φορείς και 18 startups χαρτογραφούν την καινοτόμο επιχειρηματικότητα στην Κύπρο

ΤΟ ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΟΙΚΟΣΥΣΤΗΜΑ ΤΩΝ STARTUPS

SPECIALedition

ΤΙΜΗ €3.407/15 ΜΑΖΗΜΕΡΙΝΗ

Η

s.com

ρείς startupsραφούν νοτόμο

ρηματικότητα ύπρο

ΟΣΥΣΤΗΜΑSSTARTT TUPS

Γίνετε συνδρομητές σήμερα με μόνο €90!

obeeaaCreattionns

tLife Go

kie

s

Airwayysace CyyprrusseersServicees+tics.ioo

THE POLITICS

GOLDT H E B U S I N E S S M A G A Z I N E O F C Y P R U S

ISSUE

529

1295

0005

77

0000

1>

ISSUE 50 MAY 14 - JUNE 13, 2015PRICE €4.95

ENHANCED & EXPANDED!

Η ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ

ΔΩΡΕΑΝΠΡΟΣΒΑΣΗ

ΣΤΑ APPS ΤΩΝ ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ

ΚΑΤΙ ΤΕΛΕΙΩΝΕΙ ΚΑΙ ΚΑΤΙ ΑΡΧΙΖΕΙ

Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΝΟΣ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥΠώς καταλήξαμε στο εξώφυλλο του μήνα

Τα εξώφυλλα που ετοιμάσαμε για το τεύχος αυτό, το οποίο είναι αφιερωμένο στα IN Business Awards. H επιλογή αποδείχτηκε εύκολη. Το πρώτο που ετοιμάστηκε ψηφίστηκε παμψηφεί.

Page 7: INBusiness Magazine issue 116

GEORGE CLOONEY’S CHOICE

AVAILABLE AT: NICOSIA - LIMASOL, TEL.: 22 897 361

Page 8: INBusiness Magazine issue 116

www.inbusinessnews.com

ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ: Γιώργος Μιχαήλ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ: Δάφνη Ροδίτου ΤανγκΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ MEDIA IMH: Έλενα ΛεοντίουΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεμιστοκλέους ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα ΜούρεττουΣΥΝΤΑΞΗ: Στέλλα Μούρεττου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, Aντρέας Κωστουρής, Mαρίνα Αντωνίου

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

ART DIRECTOR: Άννα ΘεοδοσίουSENIOR DESIGNER: Αλεξία ΠέτρουASSISTANT DESIGNERS: Μαρία Βασιλείου, Στέφανη ΑνδρέουΦΩΤΟΓΡΑΦIA: Jo Michaelides, Harris Kyprianou

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: Ειρήνη ΓεωργίουADVERTISING EXECUTIVE: Χάρης Παυλίδης MARKETING EXECUTIVE ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ: Κεύη ΤσίσσιουΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ: Βούλα ΝικολάουYΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ: CASSOULIDES MASTERPRINTERS

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Τηλ. 22505555, Φαξ [email protected]

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ (ΕΤΗΣΙΕΣ)

ΚΥΠΡΟΥ: €54 | ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ: €77ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ: Μύρια Νεοφύτου, [email protected]

GOLD & GOLDNEWS.COM.CY

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: John Vickers ΑDVERTISING EXECUTIVE: Σταύρος Επιφανίου

INBUSINESSNEWS.COM

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Aντρέας ΚωστουρήςΑDVERTISING EXECUTIVE: Kρίστοφερ Κωνσταντίνου

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, ΚύπροςΤηλ. 22505555, Φαξ 22679820, [email protected]

ISSN 1986-0056

Γίνετε συνδρομητές στο

IN BUSINESS

*Ισ

χύει

μόν

ο γ

ια δ

ιανο

μή

στη

ν Κ

ύπ

ρο

Το μοναδικό μηνιαίο εργαλείο με ολοκληρωμένη πληροφόρηση για την αγορά, τις επιχειρήσεις

και την οικονομία.

EKMΕΤΑΛΛΕΥΤΕΙΤΕ ΤΗΜΟΝΑΔΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΚΑΙ ΜΕ ¤54 ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΤΕ ΤΑ ΑΚΟΛΟΥΘΑ

ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗ ΣΤΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ IN BUSINESS

ΔΩΡΕΑΝ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΤΟ TABLET EDITION (IPAD & ANDROID)

ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΜΕ COURIER ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΣΑΣ*

CORPORATE SUBSCRIPTIONS Eπικοινωνήστε μαζί μας για να μάθετε περισσότερα

για τις ειδικές τιμές που προσφέρουμε για εταιρικές συνδρομές.

*Ιύ

ό

ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΟ WWW.IMHBUSINESS.COM ΓΙΑ ΑΜΕΣΗ ΕΓΓΡΑΦΗ Ή ΑΝΑΝΕΩΣΗ ΤΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ ΣΑΣ.

ΓΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΗΣΤΕ ΣΤΟ 77777741.

Page 9: INBusiness Magazine issue 116
Page 10: INBusiness Magazine issue 116

www.inbusinessnews.com

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

MONTHLYBRIEFING

10 IN BUSINESS

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing) και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

LANOMEX DEVELOPMENT

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΙΣ ΦΟΙΝΙΚΟΥΔΕΣ

H ρωσικών συμφερόντων εταιρεία Lanomex Development κατέ-ληξε σε συμφωνία με τον Δήμο Λάρνακας για αγορά τεμαχίου

γης στο παραλιακό μέτωπο των Φοινι-κούδων, καταβάλλοντας το ποσό των €5 εκατ. Η πράξη μεταξύ Δήμου και εταιρεί-ας έρχεται ένα χρόνο μετά το deal των επενδυτών με την οικογένεια Λευκαρίτη, από την οποία αγοράστηκε ο χώρος και οι σχεδιασμοί για το έργο Kimon. Η πώληση του συγκεκριμένου τεμαχίου διασφαλίζει, μαζί με όμορα τεμάχια ιδιοκτησίας της εταιρείας Lanomex Development Ltd, την ανέγερση πολυτελούς ξενοδοχείου 5 αστέρων και συγκροτήματος καταστημά-των, γραφείων, διαμερισμάτων και ανα-πτύξεων αναψυχής και ψυχαγωγίας στο παραλιακό μέτωπο των Φοινικούδων.

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2015

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

LIDL 988.442ΠΑΠΑΝΤΩΝΙΟΥ 959.630AΛΦΑΜΕΓΑ 958.168CYTA 766.156ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ 662.254CARREFOUR S/M 604.398ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ FREDERICK 497.029JUMBO 420.571COCA-COLA 396.340ALPHA BANK 363.480

Στον Πύργο Σιακόλα στη Λήδρας θα ανοίξει το πρώτο κατάστημα της αλυσίδας H&M στην Κύπρο. Όπως ανακοί-νωσε στο ΧΑΚ ο Όμιλος Σιακόλα, έχει επιτευχθεί η σχετική συμφωνία

με τον σουηδικό όμιλο ένδυσης και η κάθοδός του στην Κύπρο τοποθετείται χρονικά εντός του 2016. Η δημόσια εται-ρεία Woolworth (Cyprus) Properties Plc ανακοίνωσε ότι, κατόπιν συνεννόησης με τη δημόσια εταιρεία Ermes Department Stores Plc, έχει συνάψει συμφωνία με την H&M για να χρησιμοποιήσει μακροχρό-νια, με ενοικίαση και με ικανοποιητικούς όρους με βάση τις πωλήσεις, το εμπορικό μέρος του Πύργου Σιακόλα στην οδό Λή-δρας (οκτώ ορόφους συνολικά) για τη δη-μιουργία του πρώτου καταστήματος H&M στην Κύπρο.

TOFARCO ΔΙΝΕΙ ΚΛΕΙΔΙΑ

ΤΟ «ΝΑΒΑΡΙΝΟ»

Προς ολοκλή-ρωση οδεύει το νέο project από την εται-ρεία ανάπτυ-

ξης γης Tofarco. Το οικι-στικό έργο με την ονομασία «Ναβαρίνο» βρίσκεται στην περιοχή Αγίου Ανδρέα στη Λευκωσία και αποτελείται από έξι διαμερίσματα. Το έργο είναι αποτέλεσμα της συνεργασίας της Tofarco με το αρχιτεκτονικό γραφείο Ηρακλής Παπαχρήστου & Συνεργάτες και χαρακτηρί-ζεται από υψηλή αισθητική. Τα έξι πολυτελή διαμερί-σματα είναι δύο και τριών υπνοδωματίων και χαρα-κτηρίζονται από άνετους και λειτουργικούς χώρους, ενώ διαθέτουν καλυμμέ-νους χώρους στάθμευσης, υπερσύγχρονα συστήματα ψύξης και υποδαπέδιας θέρμανσης, θυροτηλεόρα-ση, ηλεκτρονικά παντζού-ρια στα υπνοδωμάτια και σύστημα αυτοματισμού για smart homes.

Η&ΜΕΠΕΛΑΣΗ ΜΟΔΑΣ

ΣΤΗ ΛΗΔΡΑΣ

400.000 ΚΙΝΕΖΟΥΣ ΤΟΥΡΙΣΤΕΣ ΕΥΕΛΠΙΣΤΕΙ ΝΑ ΠΡΟΣΕΛΚΥΣΕΙ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ Ο

ΚΟΤ, ΕΑΝ ΛΥΘΕΙ ΤΟ ΖΗΤΗΜΑ ΜΕ ΤΙΣ ΘΕΩΡΗΣΕΙΣ ΔΙΑΒΑΤΗΡΙΩΝ ΥΠΗΚΟΩΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΙΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΙΣΟΔΟ ΤΟΥΣ

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ.

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑΤΟΣ ΔΙΑ ΚΑΙ ΙΜΗ

Τ ο Συγκρότημα Δίας και η ΙΜΗ, μετά από πολυετή και εποικοδομητική συνεργασία, ανακοινώνουν την αποχώρηση του InBusinessNews από την πλατφόρμα του Sigmalive, την Τετάρτη 7 Οκτω-

βρίου 2015. Οι δύο εταιρείες θα ενημερώσουν για τις διευθετήσεις τους σε ξεχωριστές ανακοινώσεις.

Page 11: INBusiness Magazine issue 116
Page 12: INBusiness Magazine issue 116

11,6% ΑΥΞΗΣΗ ΚΑΤΕΓΡΑΨΑΝ ΣΕ ΕΤΗΣΙΑ ΒΑΣΗ ΟΙ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΜΗ-

ΧΑΝΟΚΙΝΗΤΩΝ ΟΧΗΜΑΤΩΝ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ - ΑΥ-ΓΟΥΣΤΟΥ ΤΟΥ 2015. ΟΙ ΣΥΝΟΛΙΚΕΣ ΕΓΓΡΑΦΕΣ ΟΧΗΜΑΤΩΝ

ΤΟΥΣ ΠΡΩΤΟΥΣ ΟΚΤΩ ΜΗΝΕΣ ΗΤΑΝ 16.799, ΣΕ ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΜΕ 15.052 ΤΗΝ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΗ ΠΕΡΙΟΔΟ ΤΟΥ 2014.

LINEA MARINA

Βαλίτσες για Ζυρίχη

Σ την πιο ακριβή οδό της Ζυρίχης,

την Bahnhoff strasse, φιγουράρει

το κυπριακό brand ένδυσης Linea

Marina. Από τον Νοέμβριο του

2015, η εταιρεία G.M.C. Trading

Ltd θα επανεξάγει το brand της, όχι μόνο

στην Ευρωπαϊκή Ένωση, αλλά και στην Ελ-

βετία, σε μεγάλα πολυτελή καταστήματα.

Σύμφωνα με την εκ των ιδιοκτητών και

marketing director της εταιρείας, Μαρίνα

Παπαδοπούλου, οι εξαγωγές της εταιρείας

αποτελούν το 65% - 70% της παραγωγής

της. Η εταιρεία διαθέτει τρία καταστήματα

ειδών ένδυσης στη Λευκωσία, ενώ έχει

βραβευτεί τρεις φορές από το Υπουργείο

Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού για τις

εξαγωγικές της προσπάθειες και τις καινο-

τομίες της στον εξαγωγικό τομέα.     

Νέα ψηφιακή εμπειρία

Ονέος κατάλογος ΙΚΕΑ 2016

παρουσιάστηκε πρόσφατα και

μαζί το νέο ηλεκτρονικό κατά-

στημα ΙΚΕΑ e-shop. Με μια επί-

σκεψη στην ιστοσελίδα, μπορεί κάποιος

να επιλέξει μέσα από 7.000 προϊόντα και

να κάνει τις αγορές του εύκολα και γρή-

γορα. Στο διαδίκτυο ο καταναλωτής μπο-

ρεί να βρει περισσότερα από 50 φιλμάκια

και πλούσιο φωτογραφικό υλικό και οπτι-

κή 360ο. Με την εφαρμογή «περιήγηση

στο δωμάτιο» ο χρήστης μπορεί να νιώ-

σει ότι είναι πραγματικά μέσα στο δωμά-

τιο και με την «τοποθέτηση στο δωμάτιο»

μπορεί να τοποθετήσει πάνω από 400

προϊόντα στον χώρο του. Η πρόσβαση

γίνεται απλώς σκανάροντας την ανάλογη

σελίδα με την εφαρμογή του καταλόγου,

η οποία είναι διαθέσιμη στο App Store

και στο Google Play για συσκευές Apple

και Android αντίστοιχα.

SELEKTΗ ΝΕΑ «ΕΠΙΛΟΓΗ» ΤΟΥ

C.A.PAPAELLINAS

Ένα νέο κατάστημα υποδέχεται στην οικογένειά του ο Όμιλος C.A.Papaellinas. Το κατάστημα

Selekt θα διαθέτει προϊόντα εισαγωγής και διανομής της εταιρείας και συγκεκρι-μένα προϊόντα προσωπικής και βρεφι-κής φροντίδας, τρόφιμα και καλλυντικά. Το πρώτο κατάστημα θα βρίσκεται στη Λεωφόρο Αρχιεπισκόπου Μακαρίου Γ΄ 30 στα Λατσιά και το δεύτερο κατά-στημα Selekt θα ανοίξει στη Λεωφόρο Κολωνακίου στη Λεμεσό. Στα Selekt θα μπορεί κανείς να αγοράσει επώνυμα προϊόντα από ολοκληρωμένες σειρές που διακρίνονται για την ποιότητά τους και ικανοποιούν ξεχωριστές ανάγκες. Από το πιο εκλεκτό, βραβευμένο ελαι-όλαδο κυπριακής προέλευσης μέχρι και την πιο ποιοτική γκάμα προϊόντων για προσωπική και βρεφική φροντίδα, αλλά και σημαντική επιλογή καλλυντικών και αρωμάτων.BURGER KING

ΡΑΝΤΕΒΟΥ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΛΙΑ

N έο κατάστημα στη Λάρνακα και συγκεκριμένα στις Φοινι-κούδες άνοιξε η Burger King, προσελκύοντας χιλιάδες λάτρεις των burgers από την πρώτη μέρα. Η διαφορετικό-τητα του εστιατορίου, όπως σημειώνει η εταιρεία, ξεκινά από το πιο βασικό συστατι-κό, δηλαδή το ίδιο το burger, το οποίο πλάθεται με 100% βοδινό κιμά. Την ανάπτυξη και λειτουργία των Burger King στην Κύπρο έχει αναλάβει η WOW Burgers, η οποία σχετίζεται με τους κύριους μετόχους της PHC Franchised

Restaurants Public, ηγέτη στον τομέα της εστίασης στην Κύπρο.

τ

ΗΤΑΝ Η ΔΟΣΗ ΤΟΥ ΔΑΝΕΙΟΥ ΠΟΥ ΑΠΟΤΑΜΙΕΥΣΕ

Η ΚΥΠΡΟΣ ΜΕ ΤΗΝ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΤΗΣ

8ης ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗΣ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ. €126 ΕΚΑΤ.

PERFECT U ΟΜΟΡΦΑΙΝΕΙ ΤΗ ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Tις πόρτες του άνοιξε, το Σάββατο

26 Σεπτεμβρίου, το νέο κατάστημα

Perfect U στη Λευκωσία, στην οδό

Λήδρας 96. Είναι το δεύτερο κατάστημα

στη Λευκωσία και το έβδομο παγκύπρια

και αποτελεί συνέχεια της παράδοσης

των Perfect U, τα οποία προσφέρουν

όλα τα προϊόντα που χρειάζεται μια σύγ-

χρονη γυναίκα, συνδυάζοντας ποιότητα

και χαμηλές τιμές.

PRIMETELΓΕΝΙΑ MACHINE 2 MACHINE

Τη νέα γενιά υπηρεσιών Machine 2 Machine παρουσίασε η PrimeTel. Οι νέες υπηρεσίες PrimeTel Fleet και PrimeTel

FreezeAlert υπόσχονται τη μείωση του λειτουργικού κόστους και τη βελτίωση της παραγωγικότητας των επιχειρή-σεων. H PrimeTel Fleet αποτελεί μία ολοκληρωμένη λύση διαχείρισης και παρακολούθησης στόλου οχημάτων σε πραγματικό χρόνο, ενώ η PrimeTel FreezeAlert είναι μία επαναστατική λύση διαχείρισης και παρακολούθησης ψυγείων που απευθύνεται πρωτίστως σε επαγγελματίες και καταστήματα υγειονομικού ενδιαφέροντος, όπου η κατάσταση του εμπορεύματος είναι ζω-τικής σημασίας.

www.inbusinessnews.com12 IN BUSINESS

Page 13: INBusiness Magazine issue 116
Page 14: INBusiness Magazine issue 116

www.inbusinessnews.com14 IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING

Προβληματισμούς, εμπει-ρίες, παθήματα και μαθήματα συζήτησαν ορισμένοι από τους σημαντικότερους Κύ-

πριους επιχειρηματίες που αποτελούν την πρώτη ή τη δεύτερη γενιά μιας οι-κογενειακής επιχείρησης. Ο κ. Ντίνος Λευκαρίτης, εκτελεστικός σύμβουλος οικονομικών της Πετρολίνα, ο κ. Γιώρ-γος Κωνσταντίνου, διευθύνων σύμβου-λος της GCC Computers, ο κ. Κώστας Ζορπάς, εκτελεστικός πρόεδρος της Α. Ζορπάς & Υιοί, ο κ. Παναγιώτης Πα-παφιλίππου, CEO της P&P Ice Cream Group, και ο κ. Παύλος Φωτιάδης, διευ-θύνων σύμβουλος της Photos Photiades Group, έλαβαν μέρος στη συζήτηση στρογγυλής τραπέζης κατά τη διάρκεια του Παγκύπριου Συνεδρίου Οικογενει-

ακών Επιχειρήσεων της KPMG. Όπως εξήγησε ο κ. Παπαφιλίππου, τα παιδιά πρέπει να αποκτήσουν εμπειρίες στην οικογενειακή επιχείρηση από πολύ νω-ρίς και να δοκιμάσουν τις ικανότητές τους σε διάφορες θέσεις ώστε να δουν τι τους ταιριάζει και τι σπουδές να ακο-λουθήσουν. Καλό, πρόσθεσε, είναι να εργαστούν και σε άλλη επιχείρηση για να πάρουν εμπειρίες, ενώ υπογράμμισε ότι η μετάβαση της διοίκησης πρέπει να γίνει σταδιακά. Σύμφωνα με τον ίδιο, είναι πολύ επικίνδυνο για την οικογενει-ακή επιχείρηση όταν μπουν στην εται-ρεία οι σύζυγοι των παιδιών και καλό θα ήταν αυτό να αποφευχθεί, ενώ πρόσθε-σε ότι πρέπει να υπάρχει διαφάνεια στη μισθοδοσία και στην οικονομική διαχεί-ριση της επιχείρησης.

Ο κ. Λευκαρίτης αναφέρθηκε στο σταυροδρόμι όπου βρίσκεται κάθε πε-

τυχημένη οικογενειακή επιχείρηση, να παραμείνει ως έχει ή να γίνει δημόσια, επισημαίνοντας τα πλεονεκτήματα αλλά και τα μειονεκτήματα κάθε περίπτωσης. Καθώς αυξάνονται οι προοπτικές, όμως, αυξάνονται και τα ρίσκα. Όπως είπε, η απόφαση πρέπει να γίνει αποδεκτή από όλα τα μέλη της οικογένειας, ενώ χρειάζεται χρόνος για τη μετατροπή της κουλτούρας από οικογενειακή σε εταιρική.

Από την πλευρά του, ο κ. Κωνστα-ντίνου χαρακτήρισε την υπόθεση της διαδοχής ως μια πολύ δύσκολη εξίσωση. Όπως είπε, ξεκίνησε να μελετά το θέμα όταν ήταν 50 ετών, πριν από 13 χρόνια, ζητώντας τη βοήθεια εξωτερικών συμ-βούλων. Η απόφαση για τη διοικητική διαδοχή δεν ήταν δύσκολη, εξήγησε, κα-θώς μόνο ένα παιδί εκδήλωσε ενδιαφέ-ρον και ακολούθησε ανάλογες σπουδές,

Companies, Industries & People

ΕΙΝΑΙ ΠΟΛΥ ΕΠΙΚΙΝΔΥΝΟ ΓΙΑ ΤΗΝ

ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΟΤΑΝ ΜΠΟΥΝ ΣΤΗΝ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΟΙ ΣΥΖΥΓΟΙ ΤΩΝ ΠΑΙΔΙΩΝ

ΚΑΙ ΚΑΛΟ ΘΑ ΗΤΑΝ ΑΥΤΟ ΝΑ

ΑΠΟΦΕΥΓΕΤΑΙ.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Κώστας

Ζορπάς

Παύλο

ς

Φωτιά

δης

Παναγ

ιώτη

ς

Παπαφ

ιλίππ

ου

Γιώργο

ς

Κωνσ

ταντ

ίνου

Ντίνος Λευκαρίτης

Page 15: INBusiness Magazine issue 116
Page 16: INBusiness Magazine issue 116

www.inbusinessnews.com16 IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

όμως το πρόβλημα ήταν το μοίρασμα του μετοχικού κεφαλαίου. «Δεν θέλω να αδικήσω κανένα από τα τρία παιδιά μου», τόνισε.

Ο κ. Ζορπάς συμφώνησε ότι είναι πολύ σημαντικό η επόμενη γενιά να εργαστεί στο εξωτερικό και να φέρει νέες εμπειρίες, ενώ τόνισε ότι έχει αποφασιστεί πως τα παιδιά της οικο-γένειας που θα μπουν στην εταιρεία θα εργαστούν για πέντε χρόνια κάτω από άλλους διευθυντές και μακριά από τους πατεράδες τους. «Πρέπει να υπάρχει αγάπη, σεβασμός και αδελφική άμυλα για να δουλέψει σωστά η επιχείρηση», τόνισε.

Ο κ. Φωτιάδης ήταν ακόμα στο εξω-τερικό, μετά το πέρας των σπουδών του, και εργαζόταν σε εταιρεία εκεί, όταν δέχθηκε τηλεφώνημα από τον πατέρα του για να επιστρέψει και να αναλάβει τη διοίκηση της επιχείρησης στα 25 του χρόνια. «Για έξι μήνες ο πατέρας μου δεν ήρθε στα γραφεία της εταιρείας. Πήρε μεγάλο ρίσκο αλλά θεωρούσε ότι πρέπει να μας ρίξει στα βαθιά για να κολυμπήσουμε», εξήγησε, ενώ ο κ. Φώτος Φωτιάδης, παρεμβαί-νοντας στη συζήτηση, τόνισε ότι ήθελε να παραδώσει τη σκυτάλη ενώ θα ήταν ακόμα σε θέση να βοηθήσει αν χρεια-ζόταν.

ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

12ο DIGITAL MARKETING FORUM Πλατφόρμα δύναμης Η αυξημένη δημοτικότητα της ψηφιακής και της online δια-φήμισης αλλάζει τα δεδομένα στον τομέα του μάρκετινγκ μέρα με τη μέρα. Τόσο οι διαφημι-στές όσο και οι διαφημιζόμενοι απαιτείται να προσαρμόζονται

γρήγορα αλλά και δημιουργικά. Γνωρίζουν, εξάλλου, πως όλο και περισσότεροι καταναλωτές χρησιμοποιούν καθημερινά το διαδίκτυο για να αγοράσουν προ-ϊόντα ή υπηρεσίες. Στόχος τους είναι να τους προσεγγίσουν και να έχουν μια αξιοπρεπή διαδι-κτυακή παρουσία.

Tο 12ο Digital Marketing Forum, που διοργανώνεται στις 20 Νο-εμβρίου 2015 στο ξενοδοχείο

Hilton Park, στόχο έχει να αναλύσει τις τελευταίες τάσεις και εξελίξεις, αλλά και τις μεθόδους για ανάπτυξη ενός αποτελεσματικού στρατηγικού πλάνου στον τομέα του digital advertising. Ειδήμονες από τον διεθνή χώρο θα θί-ξουν και θα αναδείξουν όλα όσα πρέπει να γνωρίζουν οι διαφημιζόμενοι, αλλά και οι επαγγελματίες της επικοινωνίας, της διαφήμισης και του μάρκετινγκ, για το πού, πότε και πώς μπορούν να διαφημίσουν το brand ή τις υπηρεσίες τους ψηφιακά.

Στο Φόρουμ, ανάμεσα στους εκλε-κτούς ομιλητές, θα βρίσκεται ο Noz Urbina, content strategist και ιδρυ-τής της Urbina Consulting, αλλά και συγγραφέας του «Content Strategy: Connecting the dots between business, brand, and benefits», από Ισπανία, όπως επίσης και ο Andrew Glover, digital video news strategist & group head of video του Johnston Press, Ηνωμένου Βασιλείου. Το Φόρουμ απευθύνεται σε διευθυντές και στελέ-χη μάρκετινγκ από επιχειρήσεις όλων των τομέων οικονομικής δραστηρι-ότητας και ειδικότερα σε: εταιρείες διαφήμισης και επικοινωνίας, γραφεία δημοσίων σχέσεων, media planners, media agencies, υπηρεσίες marketing, εταιρείες ερευνών αγοράς, συμβούλους marketing, επαγγελματίες πωλήσεων, brand managers, διευθύνοντες συμβού-

λους, γενικούς διευθυντές και digital marketing specialists.

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣΟργάνωση: ΙΜΗ. Χορηγοί: Carlsberg, Geo. Pavlides & Araouzos Ltd, Microsoft Innovation Center και Unicare Cleaning Services Ltd. Χορηγοί Επικοινωνίας: Περιοδικό IN Business, Cablenet InBusinessNews Stand, sigmalive.com και www.ilovestyle.com. Υποστηρικτής: ImarCommsΥπό την αιγίδα του Συνδέσμου Διαφήμισης και Επικοινωνίας Κύπρου και του Συνδέσμου Δια-φημιζομένων Κύπρου.

Για περισσότερες πληροφορίες: τηλ.: 22505555, ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com και ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: [email protected].

«THE FASHION RETAIL SUMMIT: THE BUSINESS OF FASHION»Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΠΛΕΥΡΑ ΤΗΣ ΜΟΔΑΣ

Οι τάσεις και το μέλλον των boutiques, των πολυκαταστη-μάτων (department stores),

των malls και των καταστημάτων accessories είναι ανάμεσα στα θέματα που θα συζητηθούν στο «The Fashion Retail Summit: The Business of Fashion», που παρουσιάζει η G.A.P. Vasilopoulos.

Οι τάσεις στην αγορά της μόδας τρέχουν με πολύ γορ-γούς ρυθμούς και ο καταναλωτής πλέον, λόγω της διείσδυσης και της ενημέρωσής του από το διαδίκτυο, αναζητεί πάντοτε τα καλύτερα. Το συνέ-δριο «The Fashion Retail Summit» θα επικεντρωθεί σε αυτά τα ζητήματα δίνοντας στις επι-

SAVE THE DATE:

ΤΕΤΑΡΤΗ 11 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ

2015, HILTON PARK

HOTEL, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Retail

THE

SUMMIT

Fashion

Page 17: INBusiness Magazine issue 116

ww

w.z

enit

h-w

atch

es.c

om

EL PRIMEROI Chronomaster 1969

Tour Auto Edition

L E G E N D S L I V E F O R E V E R

Page 18: INBusiness Magazine issue 116

18 IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

www.inbusinessnews.com

1978

1981

H ιστορία μιας μάρκας ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Οι υπηρεσίες της εταιρείας επεκτείνονται σε 25 πόλεις στην Αμερική, με 389 άτομα προσωπικό, 14 αεροπλάνα και 186 πακέτα για διανομή overnight.

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΙΣΑΓΕΤΑΙ ΣΤΟ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΥΟΡΚΗΣ.

Ο αντιπρόσωπος στην Κύπρο, G.A.P. Vassilopoulos, βραβεύεται για την εξαιρετική απόδοση και τη συνεχή αφοσίωση στην ποιότητα και στην παραγωγικότητα.

Τίθεται σε λειτουργία το «Memphis Super Hub», κάνοντας τις υψηλότερες πωλήσεις από κάθε άλλη εταιρεία αερομεταφορών με τη στρατηγική «speed-oriented». Για πρώτη φορά λανσάρεται και ένα νέο προϊόν που ανταγωνίζεται το United States Postal Service, το «Οver night letter», με το γράμμα να παραδίδεται σε μία μέρα στην τιμή των $9,50.

1971

1994

1973

H FEDEX ΒΡΑΒΕΥΕΙ ΤΟΝ ΟΜΙΛΟ G.A.P. VASSILOPOULOS ΩΣ ΝΙΚΗΤΗ ΤΟΥ «GSP SALES STAR AWARD» ΓΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΕΣΟΔΩΝ, ΟΓΚΟΥ ΠΩΛΗΣΕΩΝ, ΚΕΡΔΟΦΟΡΙΑΣ ΚΑΙ ΜΕΡΙΔΙΟΥ ΑΓΟΡΑΣ.

1998ΠΙΣΤΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΜΕ ISO 9001:2000 INTERNATIONAL QUALITY MANAGEMENT STANDARD ΓΙΑ ΤΙΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΗΣ ΣΕ ΟΛΟ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ. 2003

Ο Frederick W. Smith ιδρύει τη Federal Express Corporation στο Memphis, Tennessee. Η ιδέα του, όπως την περιέγραψε σε μια εργασία του στο πανεπιστήμιο του Yale, ήταν για μια υπηρεσία παράδοσης πακέτων μέσα σε μια νύχτα.

χειρήσεις ιδέες να διακριθούν και να πρω-τοπορήσουν, να προωθήσουν με έξυπνους τρόπους τα brands τους, να επωφεληθούν από την ψηφιακή επανάσταση και να προ-σφέρουν την καλύτερη εμπειρία στον κα-ταναλωτή. Επίσης, το συνέδριο θα αγγίξει ζητήματα όπως τα κίνητρα που θα φέρουν ξανά και ξανά τον καταναλωτή στο σημείο πώλησης και στο online store, καθώς και τη μορφή που πρέπει να έχει ένα κατάστη-μα ώστε να είναι ελκυστικό και φιλόξενο.

Στo summit θα μιλήσουν άριστοι γνώ-στες και στελέχη της αγοράς από την Κύπρο και το εξωτερικό, οι οποίοι θα ανα-φερθούν στις τάσεις των καταναλωτών που επηρεάζουν άμεσα τον τρόπο λειτουργίας της. Παράλληλα, θα δώσουν στις επιχειρή-σεις της μόδας, έξυπνες ιδέες, λύσεις και τρόπους διαμόρφωσης εκείνων των εταιρι-κών πλάνων που θα τους οδηγήσουν στην κορυφή της επιλογής των καταναλωτών και της αγοράς γενικότερα.

Η ατζέντα του συνεδρίου περιλαμβάνει θέματα όπως, η αναβάθμιση της εξυπηρέ-τησης και της εμπειρίας του πελάτη κατά την επίσκεψη στο κατάστημα, οι τάσεις στο in-store design, η βελτίωση των διά-φορων τρόπων επικοινωνίας με τους κατα-ναλωτές με έμφαση στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, η ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου, η μάχη μεταξύ malls και εμπορι-κών οδών.

Το συνέδριο απευθύνεται σε γενικούς και εμπορικούς διευθυντές, διευθύνοντες συμβούλους, διευθυντές μάρκετινγκ, brand managers, και σε άλλα στελέχη του κόσμου της αγοράς, που ασχολούνται με:

• Πολυκαταστήματα • Malls• Ένδυση και υπόδηση • Boutiques • Πολυτελείς μάρκες • Μόδα• Καταστήματα accessories• Discount stores μόδας• Εταιρείες logistics

Μετονομάζεται σε «FedEx Corporation» και οι υπηρεσίες χωρίζονται σε FedEx Express, FedEx Ground, FedEx Global Logistics, FedEx Custom Critical και FedEx Services.2000

2008 Είναι

9Η ΣΤΗ ΛΙΣΤΑ των Business

Super Brands και η μόνη εταιρεία που ΕΚΠΡΟΣΩΠΕΙ τη βιομηχανία μεταφορών.

2013 H FedEx γιορτάζει 40 χρόνια με 300.000

άτομα προσωπικό,

660 ΑΕΡΟΠΛΑΝΑ

στόλο και 3,6 εκατ. αποστολές ημερησίως.

2015$27,2 ΔΙΣ.

κύκλος εργασιών 4 ΕΚ. ΠΑΚΕΤΑ

για διανομή ημερησίως σε

220 XΩΡΕΣ 11 ΕΚ. ΚΙΛΑ ΦΟΡΤΙΩΝ

ΤΟ 2013 ΜΕΤΑΦΕΡΕΙ ΔΥΟ ΜΕΓΑΛΑ ΖΩΑ ΠΑΝΤΑ ΑΠΟ ΤΟ ΤΣΕΝΓΚΤΟΥ ΤΗΣ ΚΙΝΑΣ ΣΕ ΖΩΟΛΟΓΙΚΟ ΚΗΠΟ ΣΤΟ ΤΟΡΟΝΤΟ ΜΕ ΑΕΡΟΠΛΑΝΟ ΜD-11.

ΤΟ FEDEX LOGO ΚΕΡΔΙΖΕΙ ΠΟΛΛΑ ΒΡΑΒΕΙΑ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ. ΑΝΑΜΕΣΑ ΣΤΑ ΓΡΑΜΜΑΤΑ «Ε» ΚΑΙ «X» ΚΡΥΒΕΤΑΙ ΕΝΑ ΒΕΛΟΣ ΠΟΥ ΣΥΜΒΟΛΙΖΕΙ ΤΟ ΜΟΤΟ «FORWARD DIRECTION, SPEED AND PRECISION».

FedEx

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

Ο ΟΜΙΛΟΣ G.A.P.

VASSILOPOULOS

ΕΙΝΑΙ ΕΠΙΣΗΜΟΣ

ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΟΣ

ΤΗΣ FEDEX

ΑΠΟ ΤΟ 1993.

Custom2000

Page 19: INBusiness Magazine issue 116
Page 20: INBusiness Magazine issue 116

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΘΑ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΘΕΙ ΤΟ ΑΠΟ-

ΓΕΥΜΑ ΤΗΣ ΤΕΤΑΡΤΗΣ, 11 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2015 ΣΤΟ

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK, ΣΤΗ ΛΕΥΚΩΣΙΑ. ΚΥ-

ΡΙΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ ΕΙΝΑΙ Η G.A.P. VASSILOPOULOS,

ΧΟΡΗΓΟΙ ΟΙ GEO. PAVLIDES & ARAOUZOS, JCC

PAYMENT SYSTEMS, LOGICOM SOLUTIONS,

KPMG ΚΑΙ UNICARE CLEANING SERVICES ΤΗΝ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΝΕΛΑΒΕ Η IMH. ΧΟΡΗΓΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩ-

ΝΙΑΣ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ IN BUSINESS ΚΑΙ ΤΟ

INBUSINESSNEWS. ΓΙΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΠΛΗΡΟ-

ΦΟΡΙΕΣ ΚΑΙ ΕΓΓΡΑΦΕΣ: ΙΜΗ,

ΤΗΛΕΦΩΝΟ: 22505555,

ΦΑΞ: 22679820, [email protected],

WWW.IMHBUSINESS.COM

ΣΥΝΕΔΡΙΟ - ΟΔΗΓΟΣ«Η Επιχειρηματικότητα ως Επαγγελματική Επιλογή»

Συνέδριο – οδηγό ενημέρωσης και εξειδικευμένης πρακτικής καθοδήγησης για την ανάπτυξη

νέων επιχειρήσεων και επιχειρήσεων καινοτομίας στην Κύπρο, διοργανώνει η ΙΜΗ. Ο μεγάλος αριθμός ανέργων και νεα-ρών συνταξιούχων που προέκυψε από την οικονομική κρίση των τελευταίων χρόνων, δημιούργησε μια συζήτηση στην αγορά για την πιθανότητα αύξη-σης της επιχειρηματικότητας. Πολλοί νέοι άνεργοι ή άτομα που συνταξι-οδοτήθηκαν νωρίτερα εξετάζουν το ενδεχόμενο ανάπτυξης μιας νέας επι-χείρησης. Παράλληλα, η κυβερνητική πολιτική και η Ε.E. στηρίζουν μέσα από προγράμματα την ανάπτυξη των επιχει-ρήσεων και νέες μορφές επιχειρήσεων επίσης, αναδύονται. Κοινωνικές και καινοτόμες επιχειρήσεις αναπτύσσο-νται όλο και περισσότερο τον τελευταίο χρόνο με την ανάγκη για ενημέρωση και εκπαίδευση να μεγαλώνει.

Το συνέδριο έχει σκοπό να αποτελέ-

σει οδηγό για τους Κύπριους που σκέ-φτονται να αναπτύξουν τη δική τους επιχείρηση. Οι φόβοι, οι προβληματι-σμοί των νέων επιχειρηματιών, μπορεί να μειωθούν μέσα από τη συζήτηση και την ανταλλαγή απόψεων για το οικοσύ-στημα της επιχειρηματικότητας.

Επιτυχημένοι επιχειρηματίες από την Κύπρο και το εξωτερικό μοιράζονται τις εμπειρίες τους βοηθώντας το ακρο-ατήριο να κατανοήσει τις διαφορετικές μορφές επιχειρήσεων, την πορεία μιας νέας επιχείρησης, τα σημαντικά συστα-τικά για την ανάπτυξή της καθώς και πότε μια επιχείρηση πρέπει να ολο-κληρώσει τον κύκλο της. Παράλληλα, το συνέδριο θα παρουσιάσει τα σχέδια ενίσχυσης των επιχειρήσεων και τα ευρωπαϊκά προγράμματα που μπορούν να βοηθήσουν στην ανάπτυξη της επι-χειρηματικότητας.

ΒΑΦΕΣ ΜΑΛΛΙΩΝ€6 εκατ. ο τζίρος

Hοικονομική κρίση άδειασε πολ-λά πορτοφόλια. Τα νοικοκυριά πλέον αναζητούν οικονομικό-

τερες επιλογές, ενώ άρχισαν οι περι-κοπές περιττών δαπανών. Μπορεί ο κλάδος της ομορφιάς να δέχτηκε μεγά-λο πλήγμα, ωστόσο με το πέρασμα των μηνών ανακάμπτει. Οι «παίκτες» του χώρου περιγράφουν την τάση των γυ-ναικών πλέον να βάφουν μόνες τα μαλ-λιά τους. Παρατηρούν ότι οι γυναίκες δεν εγκατέλειψαν την περιποίηση τους, καθώς λόγω της αρνητικής ψυχολογί-ας που επιφέρει η κρίση, οι άνθρωποι στρέφονται στις υπηρεσίες ομορφιάς για να «τονωθούν». Έτσι και οι εται-ρείες αναζητούν τρόπους να κερδίσουν έδαφος σε αυτόν το κλάδο.

Οι πρωταγωνιστές της αγοράς βα-

φών, σύμφωνα με στοιχεία από τη RAI, είναι οι Excellence και Garnier που διανέμονται από την M.P Michaelides Ltd. Ακολουθούν οι βαφές Koleston (διανέμονται από την Diplomat Ltd), Rilken Silken Color και Syoss από την GPM-Henkel Ltd. Ο τζίρος της αγοράς βαφών κυμάνθηκε στα 6 εκατ. ευρώ το 2014. Τα δημοφιλέστερα χρώματα ήταν το ξανθό και το ανοιχτό ξανθό, ακολου-θούμενα από το κόκκινο και το σκούρο ξανθό. Σύμφωνα με τον marketing manager της MPM DISTRIBUTORS LTD Φίλιππο Οδυσσέως, οι βαφές της εταιρείας συνολικά κατέχουν πάνω από 50% μερίδιο αγοράς και τις πρώτες τρεις θέσεις στην προτίμηση των κατα-ναλωτριών με 1η την EXCELLENCE (27% μερίδιο αγοράς), 2η την COLOR SENSATION (13% μερίδιο αγοράς) και 3η την OLIA (11% μερίδιο αγοράς). «Στόχοι των brands μας είναι», όπως επεσήμανε, «να διατηρήσουμε την ηγε-τική θέση που κατέχουν οι βαφές μας στην αγορά και παράλληλα να διατηρή-σουμε την ποιότητα των βαφών μας με προσιτές τιμές στην αγορά».

Το συνέδριο Επιχειρηματικότητας θα διοργανωθεί την Πέμπτη 10 Δε-κεμβρίου, στο Συνεδριακό Κέντρο. Για περισσότερες πληροφορίες επι-κοινωνήστε με την IMH: τηλέφωνο: 22505555, φαξ: 22679820, e-mail:

[email protected], ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com

ΟΙΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΕΣ

ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΒΑΦΩΝ, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΣΤΟΙΧΕΙΑ

ΑΠΟ ΤΗ RAI, ΕΙΝΑΙ ΟΙ EXCELLENCE ΚΑΙ GARNIER

ΠΟΥ ΔΙΑΝΕΜΟΝΤΑΙ ΑΠΟ ΤΗΝ

M.P MICHAELIDES

20 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

Page 21: INBusiness Magazine issue 116
Page 22: INBusiness Magazine issue 116
Page 23: INBusiness Magazine issue 116
Page 24: INBusiness Magazine issue 116

Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

GAVIN HEWITT

www.inbusinessnews.com24 IN BUSINESS

ΤΑ ΠΕΙΡΑΜΑΤΑ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ

Ο επικεφαλής ανταποκριτής του BBC για την Ευρώπη, Gavin Hewitt, θα προεδρεύσει του φε-τινού Limassol Economic Forum και εμείς είχαμε την ευκαιρία να πάρουμε μια γεύση από το κλίμα που επικρατεί όταν σβήνουν τα φώτα στις επιβλητικές συνεδρίες της Ευρωπαϊκής Ένωσης.ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Oταν έπεσε το τείχος του Βε-ρολίνου ήταν εκεί για να το καλύψει. Το ίδιο και όταν έπε-σαν οι Δίδυμοι Πύργοι. Ήταν

εκεί σε όλα τα σημαντικά γεγονότα που συνέβηκαν παγκοσμίως, τα τελευταία 30 χρόνια, ως ανταποκριτής του ΒΒC. Τα τελευταία πέντε η προσοχή του έχει στραφεί στην Ευρώπη. Στην Ευρώπη της κρίσης, της ανεργίας και της λιτότητας. Στην Ευρώπη των προσφύγων και της παντοδύναμης Γερμανίας. Στα προβλή-ματα που κλονίζουν τη σημαντικότερη προσπάθεια που έχει γίνει για ενοποίηση και ισχυροποίηση της Γηραιάς Ηπείρου.Κύριε Hewitt, σας ανήκει ένα από τα πιο δημοφιλή blogs στις Βρυξέλλες. Ποια μηνύματα επιδιώκετε να δώσετε στους επικεφαλής εκεί; Στο blog μου προσπαθώ να θίγω μεγάλα θέματα τα οποία μερικές φορές χάνονται στις λεπτομέρειες των Συνόδων Κορυφής και των συναντήσεων. Τα τελευταία έξι χρόνια έχω επικεντρω-θεί όχι μόνο στην επιβίωση της Ευρωζώ-νης, αλλά και στις επιπτώσεις της κρί-σης, ιδιαίτερα όσον αφορά την ανεργία. Προσπαθώ να θέτω επί τάπητος σημα-ντικά ερωτήματα όπως: H Ευρώπη έχει

παραμείνει στάσιμη τελικά; Η Γερμανία έχει καταστεί απαραίτητη δύναμη στην Ευρώπη; Ο κόσμος θέλει στενότερη ενο-ποίηση;Ταυτόχρονα, ποια είναι τα κύρια μη-νύματα που λαμβάνετε εσείς από τον κόσμο;Ο κόσμος βλέπει τις Βρυξέλλες σαν ένα λαβύρινθο. Ωστόσο υπήρχε μεγάλο ενδι-αφέρον για την επιβίωση της Ευρωζώνης και για το κατά πόσον η Ευρώπη είναι καταδικασμένη να αποτελεί μια περιοχή χαμηλής ανάπτυξης. Όλοι ήθελαν να συμμετέχουν στις συζητήσεις για τη λιτότητα, ενώ υπάρχουν πολλά σχόλια για τη μετα-ναστευτική κρίση. Τέλος, υπάρχουν διαφορετικές απόψεις για το αν η Γερμανία έδειξε ηθική υπεροχή ή λει-τούργησε εσφαλμένα.Πώς κρίνετε τη στάση της Ε.Ε. απέναντι σε ευάλωτες οικονομίες, όπως της Ελλάδας ή της Κύπρου; Η στάση της Ε.Ε. ήταν διαφορετική στις δύο περιπτώσεις. Πολλοί Ευρω-παίοι πολιτικοί και αξιωματούχοι υπο-στηρίζουν ότι η Ελλάδα δεν εφάρμοσε ποτέ μεταρρυθμίσεις και οι ηγέτες της χώρας ευθύνονται για την κατάσταση της οικονομίας, η οποία συρρικνώθηκε κατά 26% τα τελευταία πέντε χρόνια. Η απογοήτευση έφερε πολλούς στο σημείο να πιστεύουν ότι ίσως να ήταν καλύτερα για την Ελλάδα να κάνει ένα «διάλειμμα» από την Ευρωζώνη. Από την άλλη, η στάση της Ε.Ε. απένα-ντι στην Κύπρο ήταν διαφορετική. Για να δοθεί οικονομική στήριξη, η Γερμανία και οι Βρυξέλλες υπέδειξαν ότι ο τρα-πεζικός τομέας ήταν πολύ μεγάλος και χρειαζόταν μεταρρυθμίσεις. Η πρόκληση ωστόσο παραμένει. Όχι απλά για να κρατηθούν οι χώρες εντός Ευρωζώνης, αλλά και για να αναπτυχθούν μέσα από αυτή τη νομισματική ένωση.

Πιστεύετε ότι τα μέτρα λιτότητας έσωσαν την Ε.Ε. ή μήπως κα-ταδίκασαν ορισμένες περι-οχές της σε στασιμότητα; Το μεγάλο «debate» για τη λιτότητα δεν έχει τελειώσει ακόμα! Οι Γερμανοί πι-στεύουν ότι, μειώνοντας τα ελλείμματα και αγκαλιάζοντας τις μεταρρυθμίσεις στην αγορά εργασίας, ανοίγεται ο δρόμος προς την ανάπτυξη. Άλλοι, όπως ο νο-μπελίστας οικονομολόγος Joseph Stiglitz,

6th Limassol Economic Forum21 Οκτωβρίου 2015

στο ξενοδοχείο Four Seasons, στη Λεμεσό

Page 25: INBusiness Magazine issue 116

θεωρούν ότι η Ελλάδα έγινε ένα εργαστήρι λιτότητας. «Δεν μπορώ να σκεφτώ άλλη περίπτωση ύφεσης η οποία να έγινε τόσο

εσκεμμένα», αναφέρει ο Stiglitz. Πολλοί πιστεύουν ότι η στα-

σιμότητα είναι το τίμημα της συνύπαρξης τόσων πολλών και διαφορετικών χωρών σε μια νομισματική ένωση. Παρ’ όλα αυτά, θεωρώ ότι η οικονομική ανάκαμ-ψη, αν και εύθραυστη, βρίσκεται καθ’ οδόν. Μπορεί η Ε.Ε. να επι-βιώσει χωρίς περαιτέ-ρω ενοποίηση και από την άλλη μπορούν οι πολίτες της να δεχθούν περαιτέρω ενοποίηση;

Στα επόμενα χρόνια, κατά πάσα πιθανότητα, θα δούμε

περαιτέρω ενοποίηση των χωρών της Ε.Ε. Υπάρχουν

σχέδια για την ενδυνάμωση της Ευρωζώνης. Κάποιοι πιέζουν για

τη δημιουργία ενός διοικητικού οργάνου με συγκεκριμένο προϋπολο-

γισμό που θα επιτηρείται από ένα νέο κοινοβουλευτικό σώμα. Αυτό το σώμα θα έχει το δικαίωμα να παρεμβαίνει στους εθνικούς προϋπολογισμούς σε περίπτωση που παραβιάζονται οι κα-νόνες που αφορούν τις δαπάνες κάθε χώρας. Για κάθε βήμα φυσικά θα υπάρ-χουν διαφωνίες από ορισμένες χώρες, οι οποίες αρνούνται να δεχθούν μια ισχυρότερη ένωση σε βάρος της εθνικής τους κυριαρχίας. Θεωρείτε πως η Ευρωζώνη είναι ένα πετυχημένο «πείραμα»; Ποια ήταν τα βασικότερα λάθη που έγιναν από

τη γέννησή της;Κατ’ αρχάς, η Ευρωπαϊκή Ένωση δη-μιουργήθηκε ως ένα έργο ειρήνης για να διασφαλίσει ότι ο πόλεμος δεν θα «επιστρέψει» ποτέ ξανά στην Ήπει-ρο. Γι’ αυτό εξάλλου κέρδισε και το Νόμπελ Ειρήνης. Κατά δεύτερον, μετά την πτώση του τείχους του Βερολίνου, η Ε.Ε. έδρασε ως φάρος δημοκρατίας για τις χώρες της κεντρικής και ανατολικής Ευρώ-πης. Σήμερα, η πρόκληση για το μέλ-λον είναι να αναπτυχθεί η οικονομία της περιοχής και να δημιουργηθούν σημαντικές θέσεις εργασίας για τη νέα γενιά, προσδιορίζοντας τον ρόλο της Ε.Ε. στα πλαίσια της παγκοσμιο-ποίησης. Μπορεί η Ε.Ε. να αποτελέσει μια παγκόσμια υπερδύναμη και –αν ναι– τι είναι αυτό που την κρατάει πίσω; Η Ευρωπαϊκή Ένωση φιλοδοξεί να γίνει υπερδύναμη με τεράστια συναλ-λαγματικά αποθέματα. Ωστόσο, θα πρέπει να αποφασίσει αν η χρήση ήπιας δύναμης είναι αρκετή για να προστατέψει τα σύνορά της και να επηρεάσει τη γειτονική της περιοχή, η οποία σπαράζεται από συγκρού-σεις. Είναι ένα ανοικτό ερώτημα κατά πόσον η Ε.Ε. είναι έτοιμη να επωμι-στεί την ευθύνη τού να θεωρείται μια υπερδύναμη. Κάποιοι θα πουν ότι η Ε.Ε. είναι ένα ημιτελές σχέδιο και ότι θα γίνει υπερδύναμη μόνο όταν απο-φασίσει να κάνει σημαντικά βήματα προς την περαιτέρω ενοποίησή της. Άλλοι πάλι πιστεύουν ότι η πρόκληση είναι να βρεθεί η θέληση, ώστε η ση-μερινή Ε.Ε. να λειτουργήσει καλύτερα σε σχέση με τα κράτη-μέλη της.

Gavin Hewitt

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 25

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣΟργανωτές: περιοδικό IN Business και IMH

Συνεργασία: Cyprus LSE Alumni Association

Χορηγοί: Andreas Neocleous & Cο LLC, Barclays and Deloitte Limited

Στηρίζουν: Δήμος Λεμεσού, Εμπορικό και Βιομηχανικό

Επιμελητήριο Λεμεσού, Κυπριακό Ναυτιλιακό Επιμελητήριο

Χορηγοί επικοινωνίας: περιοδικό Gold, τηλεόραση Sigma και

εκδοτικός οίκος Δίας

Page 26: INBusiness Magazine issue 116

Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

PROFESSOR MALCOLM MCDONALD

www.inbusinessnews.com26 IN BUSINESS

Ο ΟΡΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΗΓΕΣΙΑΣΗ σωστή, επαγγελματική συμπε-ριφορά είναι απαραίτητο συστα-τικό στις επιχειρήσεις σήμερα. Αυτό τουλάχιστον τονίζει ο διεθνώς αναγνωρισμένος καθη-γητής του Marketing, Malcolm McDonald (MA (Oxon), MSc, PhD, DLitt, DSc).

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

Τ ο μεγαλύτερο πρόβλημα που αντιμετωπίζουν οι CEOs είναι πώς να πετύχουν κερδο-φόρα ανάπτυξη.

Για να γίνει αυτό, απαιτούνται πολύ καλά συστατικά, που θα δημιουργήσουν μια μακρο-πρόθεσμη επιτυχία. Σύμφωνα με τον καθηγητή Malcolm McDonald, 130 επιστημονικές μελέτες, κατά τα τελευταία 30 χρόνια, συμφωνούν ότι στην επι-τυχία αυτή συμβάλλουν κατά σειρά σπουδαιότητας τα πιο κάτω: - Βαθιά κατανόηση των αγορών στις οποίες ανταγωνιζόμαστε.- Καθορισμός των αγορών, δίνοντας έμ-φαση στο τι πραγματικά έχει ανάγκη ο πελάτης αντί απλώς στο προϊόν. Ας μην ξε-χνάμε, άλλωστε, ότι ο κόσμος σήμερα είναι γεμάτος από εξαιρετικά προϊόντα. - Το πλεονέκτημα που προσφέρουν στους πελάτες οι προσφορές, που παρέχονται τόσο σε ποσότητα όσο και σε καλύτερες τιμές.

«Η επαγγελματική συμπεριφορά από κάθε άποψη είναι απαραίτητη σήμερα», υπογραμμίζει. Όπως λέει, «οι καλύτεροι ηγέτες υπήρξαν πάντοτε οι άνδρες και οι γυναίκες με υψηλή συναισθηματικότητα, που παρακινούσαν τον κόσμο να τους ακολουθήσει επειδή το θέλει πραγματικά και όχι επειδή εκείνοι είναι “τα αφεντικά”», επισημαίνει. Και προσθέτει: «Στην ουσία

κανείς ποτέ δεν είναι ικανός να ορίσει την επιτυχημένη ηγεσία. Το αφεντικό της General Electric θα ήταν άχρηστο στη λει-τουργία της αυτοκρατορίας της Virgin και ο Richard Branson θα ήταν άχρηστος στη λειτουργία της General Electric. Αλλά και οι δύο είναι μεγάλοι ηγέτες».

Η ΒΙΒΛΟΣ ΤΩΝ MARKETEERSΟ Professor Malcolm McDonald είναι ο συγγραφέας του best seller «Marketing Plans; how to prepare them; how to use them». Το βιβλίο βρίσκεται ήδη στην 8η έκδοση και έχει πωλήσει πάνω από μισό εκατομμύριο αντίτυπα σε όλο τον κόσμο, ενώ έχει μεταφραστεί στις περισσότερες γλώσσες. Αποτελεί τη «Βίβλο» για τα δι-ευθυντικά στελέχη σε όλους τους τύπους

εταιρειών. Δείχνει και αναλύει λεπτομερώς γιατί πρέπει να επιλέγονται και να ξεχω-ρίζουν οι δικές μας προσφορές έναντι των ανταγωνιστών. «Διδάσκει τους ανθρώπους πώς να κάνουν χρήματα, κάτι στο οποίο εξειδικεύομαι», σημειώνει.

WHO IS WHO Το 2006 ο Professor Malcolm McDonald συμπεριλήφθηκε στη λίστα του Top Ten Business Consultants από τους Times. Συ-

νεργάζεται με τα διοικητικά συμβούλια μερικών από τις μεγαλύτερες πολυε-

θνικές εταιρείες παγκοσμίως, όπως IBM, Xerox, BP και άλλες. Έχει γράψει 46 βιβλία, ενώ εκατοντά-δες εργασίες του έχουν δημοσι-ευθεί. Μέχρι το 2003, διετέλεσε καθηγητής του Marketing και αναπληρωτής διευθυντής του Cranfield University School of

Management, με ειδική αρμοδιό-τητα στο e-business. Διαθέτει μεγάλη βιομηχανι-

κή εμπειρία σε θέσεις διεύθυνσης Marketing και Πωλήσεων. Για επτά

χρόνια, μέχρι το τέλος του 2012, διε-τέλεσε πρόεδρος του Brand Finance Plc. Επιπλέον, είναι επίτιμος καθηγητής στο Cranfield και επισκέπτης καθηγητής στα Henley, Warwick, Aston και Bradford Business Schools.

Ο ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΘΑ ΕΙΝΑΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗΣ ΣΤΟ STRATEGIC MARKETING COURSE, ΠΟΥ ΘΑ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΘΕΙ ΣΤΙΣ 4&5 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ, ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ

ΤΟΥ EXECUTIVE LEADERSHIP PROGRAMME. ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΟΡΓΑΝΩΝΟΥΝ ΤΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ IN BUSINESS ΚΑΙ ΤΟ CYPRUS INSTITUTE OF MARKETING.

ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ

Διοργανωτής: Περιοδικό IN Business

Συνδιοργανωτής: Cyprus Institute of Marketing

Συντονισμός: ΙΜΗΤο πρόγραμμα επιχορηγείται

από την ΑνΑΔΓια περισσότερες πληροφορίες

επικοινωνήστε με την IMH: Τηλέφωνο: 22505555

Εmail: [email protected] Ιστοσελίδα:

http://www.imhbusiness.com/executive-leadership-programme

Page 27: INBusiness Magazine issue 116

Big Bang Gold Ceramic. 18K red gold chronograph,

with ceramic bezel. Structured rubber strap.hublot.com

Page 28: INBusiness Magazine issue 116

της δεν είναι σε θέση να ευθυγραμμι-στούν με αυτή τη στρατηγική και να την εκτελέσουν με αποτελεσματικότη-τα, τότε μένει απλώς ένα κενό πλάνο στα συρτάρια», ανέφερε, τονίζοντας ότι τα ταλέντα αναζητούν συνεχώς καθα-ρότητα για το ποια είναι η στρατηγική της επιχείρησης, αμφισβητώντας και προσθέτοντας ιδέες ως προς την απο-τελεσματικότερη επίτευξη αυτών των στόχων.

ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΕΣ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΙΣΤο αν συναντάμε συχνά τέτοια ταλέντα δεν έχουμε παρά να κοιτάξουμε μέσα στις επιχειρήσεις μας. «Άνθρωποι, οι οποίοι έχουν μεγάλη επίδραση σε άλλους, στα αποτελέσματα ή με ειδι-κές γνώσεις και ικανότητες είναι εξ ορισμού λίγοι», σημείωσε. Όμως, δεν ψάχνουμε πάντα προικισμένα άτομα, με μεγάλες ικανότητες αντίληψης ή με εξειδικευμένες ικανότητες ή δεξιότη-τες. «Μπορεί να προσθέσουν ανταγω-νιστικό πλεονέκτημα σε μια εταιρεία με τις ικανότητές τους, αλλά ως χαρακτήρες ίσως να είναι συ-γκρουσιακοί. Πολλοί έχουν αυτές τις ικανότητες. Δεν προσδίδεις όμως αξία στην επι-χείρησή σου αν δεν λειτουργείς μέσα στο σωστό περιβάλλον της επιχείρησης. Συνεπώς, οι εταιρείες ψάχνουν περισσότε-ρο γι’ αυτούς που βελτιώνονται και προσαρμόζονται συνεχώς και που είναι θετικοί», ανάφερε. «Από την άλλη, μπορεί ως άν-θρωπος να μην ξεχωρίζεις, αλλά να είσαι πολύ πιο σημαντικός για

την επιχείρηση με τη θετικότητα, την ομαδικότητα, την επιχειρηματικότητα και τη σκληρή εργασία που επιδεικνύ-εις. Άρα, δεν ψάχνουμε μόνο στεγνές δυνατότητες και ικανότητες, αλλά ολο-κληρωμένους επαγγελματίες, με σωστή νοοτροπία και έμφαση στην αποτελε-σματικότητα», υπογράμμισε.

Η ΕΥΘΥΝΗ ΤΟΥ HRΤο Τμήμα HR καλείται να εντοπίσει τα σωστά άτομα. «Εξ ορισμού τα ταλέ-ντα έχουν πιο μεγάλες προσδοκίες από τον εαυτό τους, αλλά κι από την επι-χείρηση την ίδια. Ένα ταλέντο θέλει να βελτιώνεται, να γίνεται καλύτερο, να

Ημερομηνία- χώρος: Τετάρτη 18 Νοεμβρίου,

ξενοδοχείο Hilton Park.Ποιους αφορά: Γενικούς διευθυντές και εταιρικά στελέχη απ’ όλους τους τομείς της οικονομικής δραστηριότη-τας, υπεύθυνους ανθρώπινου δυνα-

μικού και άλλους επαγγελματίες από το χώρο της ανάπτυξης και της εκπαί-δευσης προσωπικού, των εργασιακών

σχέσεων και της συμβουλευτικής επιχειρήσεων.

Οργανωτές: IMH και PwC Κύπρου.Χορηγοί: AKT-ARAGO Cyprus

(Supernova), Cablenet, George Z. Georgiou. Somersby cider,

Transparency Cyprus, Unicare Cleaning Services LTD. Χορηγοί

Επικοινωνίας: Περιοδικό IN Business, ΙnBusinessNews.com, Gold Magazine.

Πληροφορίες - εγγραφές: ΙΜΗ, τηλέφωνο: 22505555,

φαξ: 22679820, ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: [email protected],

ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com

www.inbusinessnews.com

Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

ΦΙΛΙΠΠΟΣ ΣΩΣΕΙΛΟΣ

28 IN BUSINESS

Πώς μπορεί ένα ταλέντο να δώσει μεγαλύτερη αξία στην επιχείρηση; Πώς πρέπει να γίνε-ται η επιλογή ενός ταλέντου και ποιο είναι το μυστικό του, ώστε να ξεχωρίζει από το πλήθος μιας επιχείρησης; Αυτά είναι θέματα που θα συζητηθούν στο 14ο HR Management & Human Capital Conference, που θα πραγμα-τοποιηθεί στις 18 Νοεμβρίου με ομιλητή τον Jon Ingham, executive consultant, Strategic Dynamics. Το συνέδριο συνδι-οργανώνουν οι IMH και PwC. Για το θέμα μας μιλά ο Partner, In charge of Consulting της PwC Κύπρου Φίλιππος Σώσειλος.

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

ΤΟ TALENT MANAGEMENT στις επιχειρήσεις

Eυκαιρίες πρέπει να δίνονται σε όλους για να αναπτύξουν τα ταλέντα τους μέσα σε μια επιχεί-ρηση. Είναι γενικά αποδεκτό ότι ποσο-

στό ανθρώπων έχει τη δυνατότητα να αναπτύσσεται πολύ περισσότερο από άλλους και να συνδράμει τόσο στους οικονομικούς στόχους της επιχείρησης όσο και στην ανάπτυξη της στρατηγικής της. Κι η κουλτούρα της επιχείρησης, σύμφωνα με τον κ. Σώσειλο, διαδρα-ματίζει σημαντικό ρόλο στη χάραξη της στρατηγικής. «Αν η κουλτούρα της επιχείρησης εσωτερικά, αν οι άνθρωποί

ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ

Page 29: INBusiness Magazine issue 116
Page 30: INBusiness Magazine issue 116

www.inbusinessnews.com30 IN BUSINESS

Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

διευρύνει τους ορίζοντές του. Αναμένει ότι οι γνώσεις του θα αξιοποιηθούν, ότι θα ξεπεράσει τα όριά του και θα ανα-πτύξει την αποτελεσματικότητά του», σημείωσε. Τόνισε παράλληλα, ότι είναι προς το συμφέρον της επιχείρησης να διαχειριστεί σωστά τα ταλέντα της, να προσφέρει χρηματική ανταμοιβή, ποι-οτική εργασία και αξιοποίηση. «Εντός της εταιρείας», όπως είπε, «η επιλογή ταλέντων είναι μια συνεχής διαδικασία αναζήτησης και ανάπτυξης όπου οι προϊστάμενοι καλούνται να παρατη-ρούν, να εμπνεύσουν, να ‘προκαλούν’, να κινητοποιούν και να αξιολογούν την απόδοση και τη δυνατότητα ανάπτυξης των ατόμων. «Ο ρόλος του HR είναι να εκπαιδεύσει κατάλληλα τους προϊστάμενους προκει-μένου να εντοπίσουν και να αναπτύξουν αυτά τα ταλέντα. Επίσης, να δημιουργή-σει ένα αξιοκρατικό σύστημα αξιολόγη-σης, το οποίο θα εντοπίζει τα ταλέντα», επεσήμανε.

ΛΙΓΟΙ ΚΙ ΕΚΛΕΚΤΟΙΠοια είναι τα άτομα που ξεχωρίζουν; Είναι αυτά με προοπτική και ταλέ-ντο, το οποίο αναπτύσσεται στη βάση του «drive and inspiration». Το να μετρήσουμε τη δυνατό-τητα ανέλιξης ενός ανθρώ-που μέσα από συγκεκριμέ-να κριτήρια, το μυστικό είναι το άτομο αυτό να έχει θέληση προσωπικής ανέλιξης και διάθεσης να προχωρήσει και να μάθει περισσότερα πράγματα. «Πολλοί

θέλουν να προχωρή-σουν για να εξασφαλί-σουν ανώ-τερη θέση όμως, αντιλαμβάνονται τι πρέπει να κάνουν για την πάρουν;», διερωτήθηκε. Τα άτομα αυτά έχουν την εσωτερική αντίληψη κι ανησυχία, προσπαθούν συ-νεχώς να μαθαίνουν, να αξιοποιούν τη γνώση, την οποία μετατρέπουν σε απο-τέλεσμα, να είναι συνεχώς μέσα στην αγορά, έχουν την εσωτερική ανάγκη να βελτιώνονται.

«Το στοιχείο του πάθους και της ενέρ-γειας, είναι αυτό που κάνει τα ταλέντα να ξεχωρίζουν από τα άτομα που δεν θεωρούνται ταλέντα», σημείωσε.Συνεχίζοντας ο κ. Σώσειλος εξήγησε ότι είναι λίγοι οι άριστοι στη δουλειά τους, ποσοστό που αγγίζει ίσως το 5 ή το 10%. Επιπλέον, όμως, το 20 – 30% βρίσκεται πολύ κοντά σ’ αυτά τα άτομα.

«Τα ταλέντα λειτουργούν ομα-δικά και όχι ατομικά. Έχουν την ικα-νότητα να κερδίζουν

το σεβασμό, την αναγνώ-ριση από τους

συναδέλφους τους για τις

ικανότητές τους, δουλεύουν

ομαδικά και εμπνέ-ουν ομάδες προς κοινό όραμα και αποτελέσματα.

Τα πραγματικά ταλέντα λοιπόν επιτυγχάνουν να ενεργοποιήσουν ομάδες, χωρίς να επιδεικνύουν ελιτίστικες συμπεριφορές που τους στοχοποιούν

από συναδέλφους, υποσκάπτουν ή περι-θωριοποιούν τους άλλους», ανέφερε. Και πρόσθεσε: «Αντίθετα, επιδεικνύουν συ-μπεριφορές υποστηρικτικές προς άλλους και κυρίως συμπεριφορές που εμπνέουν σεβασμό και κινητοποιούν προς μεγαλύ-τερη επίτευξη αποτελεσμάτων. Τα άτομα αυτά χρειάζονται έμπνευση, πρόκληση, συστηματική επένδυση σε αυτοβελτίωση και ανάπτυξη, εμπιστοσύνη και ευελιξία στις διάφορες μορφές εργασίας, επιβρά-βευση, αξιόπιστη στοχοθεσία και αξιολό-γηση, αλλά και δυνατότητες εξέλιξης».

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ MANAGERSΕπεσήμανε τέλος, το ρόλο που πρέπει να διαδραματίζουν οι managers, οι οποίοι καλούνται να δημιουργήσουν ένα υποστηρικτικό περιβάλλον όπου: Οι εργαζόμενοι θα αισθάνονται άνετα να ανταλλάσσουν γνώσεις και εμπειρίες.

«Ο manager θα πρέπει να παρέ-χει καθοδήγηση, ανατροφοδότηση, ‘coaching’, θα έχει ξεκάθαρο όραμα για την ομάδα, να κινητοποιεί και να εμπνέει την ομάδα και να αφιερώνει χρόνο για την ανά-πτυξη της ομάδας», κατέληξε.

ΤΑ ΤΑΛΕΝΤΑ ΕΧΟΥΝ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΑΝΤΙΛΗΨΗ ΚΙ ΑΝΗΣΥΧΙΑ, ΠΡΟΣΠΑΘΟΥΝ ΣΥΝΕΧΩΣ ΝΑ ΜΑΘΑΙΝΟΥΝ, ΝΑ ΑΞΙΟΠΟΙΟΥΝ ΤΗ ΓΝΩΣΗ, ΤΗΝ ΟΠΟΙΑ ΜΕΤΑΤΡΕ-ΠΟΥΝ ΣΕ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ, ΕΙΝΑΙ ΣΥΝΕΧΩΣ ΜΕΣΑ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ, ΕΧΟΥΝ ΤΗΝ ΑΝΑΓΚΗ ΝΑ ΒΕΛΤΙΩΝΟΝΤΑΙ

ΑΝ ΟΙ ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΣΕ ΘΕΣΗ ΝΑ

ΕΥΘΥΓΡΑΜΜΙΣΤΟΥΝ ΜΕ ΤΗΝ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΤΗΣ ΚΑΙ ΝΑ ΤΗΝ ΕΚΤΕΛΕΣΟΥΝ ΜΕ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ,

ΤΟΤΕ Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΕΝΕΙ

ΑΠΛΩΣ ΕΝΑ ΚΕΝΟ ΠΛΑΝΟ ΣΤΑ ΣΥΡΤΑΡΙΑ

Page 31: INBusiness Magazine issue 116

TimeWalker Urban Speed Chronograph and Hugh Jackman

Crafted for New Heights

The TimeWalker Urban Speed Chronograph is an ultra-high-performance lifetime companion. Inspired by the dynamism of urban life, its precise automatic chronograph movement is encased in a sophisticated 43 mm microblasted stainless steel case with a black satin-finish ceramic bezel, worn on a highly resistant strap made of Montblanc Extreme Leather. Visit Montblanc.com

Nicosia · LimassolTel.: 22 897 361

Page 32: INBusiness Magazine issue 116

Aon Hewitt

Outcomes).

MAP Aon

To MAP Fun

,

– MAP

Aon.

2014

n Hewitt,

.

nd

.

-

P Fund

n Hewitt

:

,

22

:

(B

Ao

http://map.fu

Better Memb

n Hewitt

.

,

und/

Multi-Em

Aon H

ber Outcome

$4,6

Proprietary

mployer Aon

Hewitt

es)

(Bette

.

.

y and Confidentia

Hewitt Prov

er Member

,

,

al

vident Fund

Page 33: INBusiness Magazine issue 116

Building a strategy today

can empower your tomorrow

Multi-Employer Aon Hewitt Provident Fund

Page 34: INBusiness Magazine issue 116

Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

COCA-COLA

www.inbusinessnews.com34 IN BUSINESS

ΕΚΑΤΟ ΧΡΟΝΙΑ κλεισμένα σε μπουκάλιΤα εκατοντάχρονα του γυάλινου μπουκαλιού της γιορτάζει φέτος η Coca-Cola. Ο ήχος και μόνο του ανοίγματος, το σχήμα και το χρώμα του, το λογότυπο, ακόμα και το όνομα, όλα παραπέμπουν στο πιο διάσημο ίσως brand στον κόσμο.

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

ΤΟ ΜΠΟΥΚΑΛΙ ΜΕ ΤΙΣ ΚΑΜΠΥ-ΛΕΣ ΕΓΙΝΕ ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΛΙΓΕΣ

ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΕΣ ΠΟΥ ΠΗΡΑΝ ΠΟΤΕ TRADEMARK ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΜΕΡΙ-ΚΑΝΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΥΡΕΣΙΤΕ-ΧΝΙΑΣ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΕΝΑ ΑΠΟ ΤΑ ΠΙΟ ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΙΜΑ ΣΥΜΒΟ-ΛΑ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ – ΑΚΟΜΑ ΚΑΙ

ΣΤΟ ΣΚΟΤΑΔΙ

Η Coca-Cola γεννήθηκε στις 8 Μαΐου 1886, όταν ο John Stith Pemberton, ένας φαρμακοποιός από την Ατλάντα των ΗΠΑ,

ανακάτεψε για πρώτη φορά μια κανάτα σι-ρόπι Coca-Cola με ανθρακούχο νερό και το πούλησε προς πέντε σεντς. Από τη στιγμή που σερβιρίστηκε το πρώτο ποτήρι Coca-Cola στο φαρμακείο Jacob’s στην Ατλάντα, οι καταναλωτές το χαρακτήρισαν «γευστικό-τατο και δροσιστικό». Σήμερα, η Coca-Cola αποτελεί ένα από τα δημοφιλέστερα και μεγαλύτερα σε πωλήσεις αναψυκτικά. Έρευ-νες έχουν δείξει ότι η λέξη «Coca-Cola» είναι η δεύτερη πιο αναγνωρίσιμη λέξη σε όλο τον κόσμο μετά το «ΟΚ». Το δροσιστικό αυτό ρόφημα, που ποτέ δεν περιείχε συντηρητικά ή τεχνητές γεύσεις, κατάκτησε τις καρδιές όλου του κόσμου. Η ιστορία της Coca-Cola υπήρξε καταπληκτική και χαρακτηρίζεται πάντα από ένα και μόνο «μήνυμα»: Την έκφραση της χαράς. Το διάσημο πλέον,

λογότυπο της Coca-Cola, με το στιλ γραφής του Platt Rogers Spencer, δημιουργήθη-κε το 1886 από τον λογιστή του John S. Pemberton’s, Frank Robinson. Σήμερα, το λογότυπο της Coca-Cola συνεχίζει να αποτελεί διεθνές σύμβολο ποιότητας – στις συσκευασίες, τις εμπορικές δραστηριότητες, τις διαφημίσεις και την εταιρική υπογραφή της εταιρείας.

ΤΟ ΜΠΟΥΚΑΛΙ CONTOURΤο 2015 είναι εξ ολοκλήρου αφιερωμένο στον εορτασμό των 100 χρόνων από τη δημιουργία της γυάλινης φιάλης «contour» της Coca-Cola. H τεράστια επιτυχία και ανάπτυξη της Coca-Cola οδήγησε αρκετούς ανταγωνιστές να μιμηθούν το προϊόν με ελαφρώς διαφοροποιημένα προϊόντα και ονόματα όπως, Koka-Kola, Koca-Nola, Celery-Cola και Koke. Άδικα όμως.

Το 1915, η The Coca-Cola Company και οι εμφιαλωτές της επιστράτευσαν την εται-ρεία Root Glass, προκειμένου να δημιουρ-γήσει ένα μοναδικό μπουκάλι για την Coca-Cola. Το γυάλινο μπουκάλι δημιουργήθηκε μετά από αίτημα της εταιρείας να σχεδια-στεί «ένα μπουκάλι, το οποίο θα είναι τόσο αναγνωρίσιμο, ώστε να το καταλα-βαίνει κανείς ακόμα και στο σκοτάδι ή ακόμα και αν βρί-

σκεται σπασμένο στο έδαφος». Σχεδιάστηκε στο σχήμα του σπόρου του φυτού κακάο που είχε σχέση με το όνομα του προϊόντος.

Το μπουκάλι με τις καμπύλες έγινε μια από τις λίγες συσκευασίες που πήραν ποτέ trademark από την Αμερικανική Υπηρεσία Ευρεσιτεχνίας και αποτελεί ένα από τα πιο αναγνωρίσιμα σύμβολα στον κόσμο – ακόμα και στο σκοτάδι. Το μπουκάλι αυτό απο-τέλεσε τη μοναδική συσκευασία της Coca-Cola για τα επόμενα 40 χρόνια μέχρι το λανσάρισμα της οικογενειακής συσκευασίας. Το γυάλινο μπουκάλι αποτελεί ένα παγκό-σμιο σύμβολο χαράς, που έχει προσφέρει απλόχερα έμπνευση στην pop κουλτούρα. Από τότε μέχρι σήμερα, έχουν περάσει 100 χρόνια κι έναν αιώνα μετά, εξακολουθεί να διαθέτει τις ίδιες καμπύλες, που το καθι-στούν ίσως την πιο αναγνωρίσιμη συσκευα-σία προϊόντος παγκοσμίως. Αποτελεί το πιο «πολυφιλημένο» αντικείμενο παγκοσμίως, αφού έχει αγγίξει πάνω από 1,5 τρισεκατομ-μύριο φορές τα χείλη των καταναλωτών σε όλο τον κόσμο, μέχρι και παγκόσμια σύμβο-λα όπως οι, Marilyn Monroe, Elvis Presley,

Rita Ora και Aviici. Από τον ήχο του ανοίγματος του μπουκαλιού, μέχρι τη στιγμή που τα χείλη των καταναλω-τών ακουμπούν το στόμιο, όλοι έχουν μοιραστεί την ίδια εμπειρία χαράς, έχοντας «φι-λήσει» ένα μπουκάλι Coca-Cola.

1899-1902 1900-1916 1915 1957 1961 1991 1993 2007

Page 35: INBusiness Magazine issue 116
Page 36: INBusiness Magazine issue 116

Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

2ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ

www.inbusinessnews.com

Το 2015 σηματοδοτεί τη δεύτε-ρη χρονιά της προγραμματικής περιόδου 2014-2020 για τα ευρωπαϊκά προγράμματα και τα Διαρθρωτικά Ταμεία και ήδη το ενδιαφέρον για συμμετοχή από τους κυπριακούς οργανισμούς είναι τεράστιο.

M ετά την τεράστια επιτυχία του περσινού Συνεδρίου Προγραμ-μάτων Χρηματοδότησης από τα Διαρθρωτικά Ταμεία και την

Ευρωπαϊκή Ένωση, το φετινό συνέδριο της ΙΜΗ στοχεύει τόσο στην παρουσίαση των ευρωπαϊκών προγραμμάτων και των Διαρ-θρωτικών Ταμείων, όσο και στην προβολή επιτυχημένων παραδειγμάτων από τη μέχρι τώρα συμμετοχή στην προγραμματική περί-οδο 2014-2020.

Σε αυτό το σημείο να εξηγήσουμε ότι προγράμματα όπως τα «Horizon 2020», «COSME», «LIFE+», «Erasmus+» και «Δημι-ουργική Ευρώπη» διαθέτουν δισεκατομμύρια ευρώ στην υλοποίηση πρωτοβουλιών για τη βιομηχανική ανάπτυξη και υπεροχή, την ενέργεια, την έρευνα και την τεχνολογική καινοτομία, τον περιβαλλοντικό σχεδιασμό, τον οπτικοακουστικό και καλλιτεχνικό τομέα, την εκπαίδευση, την κατάρτιση και τον αθλητισμό. Για την περίοδο 2014-2020, κυπριακές επιχειρήσεις μπορούν να αναπτύ-ξουν συνεργασίες με Ευρωπαίους εταίρους και να διεκδικήσουν κονδύλια υπό τη μορφή χορηγιών για εξειδικευμένες ενέργειες ανα-βάθμισης και καινοτομίας, βελτιώνοντας την αποδοτικότητα και τη βιωσιμότητά τους.

ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΠΟΣΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΥΠΡΟ Καθώς τα πανευρωπαϊκά ανταγωνιστικά προγράμμα-τα διαθέτουν τον προϋπολο-γισμό τους σε όσους φορείς τον διεκδικήσουν, η κυπριακή αγορά μπορεί να αντλήσει ση-μαντικά ποσά χρηματοδότησης τόσο

από τα Διαρθρωτικά Ταμεία, όσο και από το Ταμείο Συνοχής, αν καταθέσει άρτιες, καινοτόμους και καθ’ όλα ανταγωνιστικές προτάσεις.

Παράλληλα, η Κύπρος έχει έρθει σε συμ-φωνία με την Ευρωπαϊκή Ένωση για το νέο της αναπτυξιακό πρόγραμμα 2014-2020 και τη βοήθεια που θα λάβει για να υλοποιήσει το Στρατηγικό Σχέδιο Ανάπτυξής της. Είναι εξίσου σημαντικό οι κυπριακές επιχειρήσεις να μπορούν αποτελεσματικά να διεκδικούν αυτά τα ποσά, ούτως ώστε να επιτευχθεί η πλήρης απορρόφηση και αξιοποίησή τους στην κυπριακή αγορά.

2ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ-ΤΩΝ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ Το Συνέδριο Προγραμμάτων Χρηματο-δότησης αποτελεί την κύρια τοπική πηγή πληροφόρησης, συμβουλευτικών υπηρεσιών και εξειδικευμένης καθοδήγησης στη διεκ-δίκηση χρηματοδοτήσεων και ευρωπαϊκών κονδυλίων, παραθέτοντας παράλληλα τις πηγές άμεσης ενημέρωσης και τη διαδικασία εξεύρεσης αξιόπιστων Ευρωπαίων εταίρων.

Σε μια κρίσιμη περίοδο για την εξέλιξη της κυπριακής οικονομίας και τη δράση των

κυπριακών επιχειρήσεων στην Ευρώπη, το Συνέδριο Προγραμμά-των Χρημα-τοδότησης έρχεται για να δώσει συ-γκεκριμένες απαντήσεις στους προ-βληματισμούς κάθε εταιρείας για το πώς μπορεί να επωφεληθεί από τις ευκαιρίες που υπάρχουν και πιθανόν να μη γνωρίζει, στο πλαίσιο της ευρωπαϊκής πολιτικής για τις εταιρικές χρηματοδοτήσεις.

Μεταξύ άλλων, το συνέδριο θα αγγίξει θέματα όπως η διαφορά μεταξύ ευρωπαϊκών προγραμμάτων, διαρθρωτικών και επενδυτι-κών ταμείων, αλλά και πώς μπορεί κανείς να επιλέξει το αποδοτικότερο πρόγραμμα για την επιχείρησή του. Επίσης, πού και πώς θα εντοπίσει τα προγράμματα επιχορήγησης και χρηματοδότησης, πώς θα ετοιμάσει ένα πακέτο υποβολής πρότασης και ποια λάθη πρέπει να αποφύγει. Τέλος, οι παρευ-ρισκόμενοι θα ακούσουν πώς μπορούν να διευκολύνουν τη διαδικασία υλοποίησης ενός ευρωπαϊκού έργου χρηματοδότησης, πώς θα αποφύγουν τις δαιδαλώδεις διαδικασίες και πώς θα βρουν συμβούλους που θα τους βοη-θήσουν σε όλο αυτό.

Το συνέδριο ενδιαφέρει ιδιοκτήτες, διευ-θυντές, οικονομικούς διευθυντές και στελέχη

επιχειρήσεων και οργανισμών από όλο το φάσμα της οικονομίας, επιχειρηματίες

και ιδιώτες επενδυτές, συμβουλευ-τικούς οίκους, λογιστές, δικηγό-ρους και νομικούς συμβούλους, εργαζόμενους σε τραπεζικούς ορ-γανισμούς, αρχές τοπικής αυτο-

διοίκησης, εκπαιδευτικά ιδρύματα και εθελοντικές και μη κυβερνητικές

οργανώσεις.

ΑΠΟ ΤΗΝ Ε.Ε. ΣΤΑ ΤΑΜΕΙΑ ΜΑΣ

ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ

2ο Συνέδριο Χρηματοδότησης από τα Διαρθρωτικά Ταμεία και την Ευρωπαϊκή ΈνωσηΤετάρτη 2 Δεκεμβρίου

2015Ξενοδοχείο Hilton Park,

ΛευκωσίαΟργανωτής: ΙΜΗΚύριος Χορηγός: Τράπεζα Κύπρου

Χορηγοί: PwC Κύπρου, Unicare

Χορηγοί Επικοινωνίας: Περιοδικό IΝ Business

και ΙnBusinessNews.com

Για περισσότερες πληροφορίες

επικοινωνήστε με την IMH:

Τηλέφωνο: 22505555, email: [email protected], ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com

36 IN BUSINESS

Page 37: INBusiness Magazine issue 116
Page 38: INBusiness Magazine issue 116

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟΣελιδοδείκτης

MONTHLYBRIEFING

06

ΒΙΒΛΙΟ

04 THIS CHANGES EVERYTHINGΣυγγραφέας: Naomi Klein Εκδόσεις: Simon & SchusterΗ συγγραφέας εστιάζεται στις κλιματικές αλλαγές και πώς αυτές επηρεάζουν την οικονομία. Θεωρεί ότι η κρίση στο περιβάλλον αναγκάζει το σύστημα

NEWSTAND

01 The EconomistEditing humanity

Ο γενετικός έλεγχος και πώς αυτός μπορεί να αλλάξει το μέλλον της ανθρωπότητας είναι ένα από τα θέματα που απασχολούν το περιοδικό. Μια νέα τεχνολογία δίνει τη δυνατότητα στους επιστήμονες να επέμ-βουν στο γενετικό υλικό και να αλλάξουν τις πληροφορίες που μεταφέρει. Με αυτό τον τρόπο μπορούν να γίνουν διορθώσεις σε γενετικές ανωμαλίες, όπως τη νόσο Αλτσχάιμερ, ενώ διανοίγονται προοπτικές εντοπισμού και αντιμετώπισης τέτοιων προ-βλημάτων κατά τη διάρκεια της εγκυμοσύ-νης. Η τεχνολογία αυτή φέρει την επωνυμία CRISPR.

02 Bloomberg MarketsThe Biggest Gamble

Το περιοδικό επικεντρώνεται στα τυχε-ρά παιχνίδια και τα καζίνα της περιοχής του Μακάου, που υπάγεται στην Κίνα, έχει έκταση 30 τετραγωνικά χιλιόμετρα και 640.000 κατοίκους. Παρά το μικρό του μέγεθος, το Μακάου είναι το μεγαλύτερο κέντρο τυχερών παιχνιδιών στην Κίνα, όμως σήμερα αντιμετωπίζει προβλήματα, λόγω των πολιτικών, οικονομικών και κοι-νωνικών αλλαγών που συντελούνται στη χώρα. Επίσης, έχει επηρεαστεί αρνητικά και από υπόθεση διαφθοράς, που αφορά στον Πρόεδρο της Κίνας, Xi Jinping, και σχετίζεται εν μέρει με το Μακάου. Το γε-γονός αυτό έκανε μεγάλους VIP πελάτες να στρέφονται σε άλλους προορισμούς, όπως η Σιγκαπούρη.

03GoldThe Business of Fashion

Το περιοδικό Gold επικεντρώνεται στην επιχειρηματικότητα και το λιανεμπόριο της μόδας. Εξετάζει την τοπική βιομηχανία, όπως τη βλέπουν οι ειδήμονεs του κλάδου στο νησί, αναλύει τη συμπεριφορά των ντό-πιων καταναλωτών και εξηγεί πως αυτοί επηρεάζονται από διάφορους παράγοντες, όπως ο σχεδιασμός των καταστημάτων. Επίσης, παρουσιάζει στοιχεία για την τοπι-κή αγορά, αξιολογεί τις νέες τάσεις, όπως τις διαδικτυακές αγορές σε Κύπρο και εξω-τερικό και τέλος δίνει μια εικόνα για το πώς οι Κύπριοι έχουν προσαρμοστεί στο νέο αυτό περιβάλλον.

ΙΣΤΟΤΟΠΟΣ

05 www.qz.comΡεκόρ στις αξίες των εξαγορώνΜέχρι τις 31 Αυγούστου 2015 δόθηκαν $3.1 τρις σε εξαγορές και συγχωνεύσεις εταιρειών παγκοσμίως. Το ποσό αυτό, τέσσερις μήνες πριν από το τέλος του χρόνου, είναι ήδη μεγα-λύτερο από εκείνο που εδαπανάτο κάθε έτος την προηγούμενη πενταετία. Αναμένεται, μά-λιστα, να σπάσει τα ρεκόρ όλων των εποχών. Ενδιαφέροντα είναι, επίσης, τα στοιχεία της Dealogic, που καταδεικνύουν ότι τα deals τα οποία έχουν γίνει μέσα στο 2015 είναι αριθ-μητικά ελάχιστα, πράγμα που σημαίνει ότι τα ποσά που συμφωνούνται φέτος είναι υπέρο-γκα. Συγκεκριμένα, έχουν γίνει μέχρι στιγμής 24.000 συγχωνεύσεις και εξαγορές, ενώ το 2014 έγιναν 41.000, με τις επενδύσεις να φτά-νουν τα $3.5 τρις δολάρια.

06 www.huffintonpost.comNestlé: Όχι στα παιδικά εργατικά χέριαΟ κολοσσός των προϊόντων ευρείας κατα-νάλωσης, Nestlé, ανακοίνωσε ότι η λίστα με τους προμηθευτές κακάο, με τους οποίους συνεργάζεται για τη σοκολάτα Kit Kat, θα ελεγχθεί και θα επικυρωθεί από ανε-ξάρτητους συνεργάτες της μέχρι το τέλος του έτους. Σκοπός της εταιρείας είναι να μποϊκοτάρει όλους τους προμηθευτές που χρησιμοποιούν ως εργάτες μικρά παιδιά και να καταστήσει την Kit Kat διεθνές προϊόν - πρότυπο για αντιμετώπιση του φαινόμενου. Τα εργοστάσια του brand, που παράγουν σοκολάτες για την αγορά των ΗΠΑ, έχουν ήδη επιτύχει τον στόχο αυτό και η εταιρεία είναι έτοιμη να επεκτείνει τη συγκεκριμένη στρατηγική όπου αλλού παράγει.

να αλλάξει τον πυρήνα της ελεύθερης αγοράς, να αναδο-μήσει την παγκόσμια οικονομική σκηνή και το πολιτικό σύστημα. Στην ουσία, όπως αναφέρεται στο βιβλίο, πρέπει να γίνουν οι αναγκαί-ες κινήσεις, αλλιώς η ανθρωπότητα θα βρεθεί αντιμέτωπη με μη ανα-

στρέψιμες φυσικές αλλαγές, που θα επηρεάσουν όλους του τομείς. Το βιβλίο δεν ακολουθεί τα πρό-τυπα παρόμοιων εκδόσεων, που επικεντρώνονται στην υγεία, αλλά αποτελεί προειδοποίηση για τις επιπτώσεις που θα έχει η αλλαγή του κλίματος στην οικονομία.

01

02

05

04

38 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

03

GOLD

Page 39: INBusiness Magazine issue 116
Page 40: INBusiness Magazine issue 116

MONTHLYBRIEFING

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

Around the globe

40 IN BUSINESS

Tον Ιούλιο του 2015 η ταινία με τα μεγαλύτερα έσοδα παγκοσμίως δεν ήταν κανενός υπερήρωα της Marvel, ούτε αφορούσε μια

νέα γενιά δεινοσαύρων. Δεν ήταν γενικώς αμερικανική παραγωγή, αλλά μια κινεζική ταινία φαντασίας κινουμένων σχεδίων, με την επωνυμία «Monster Hunt». Η ταινία, που παρουσιάζει την περιπέτεια επιβίωσης ενός μωρού στην αρχαία Κίνα, έσπασε ρε-κόρ πωλήσεων: την πρώτη μέρα προβολής της τα ταμεία έκλεισαν με $29,8 εκατ., καθιστώντας το «Monster Hunt» την ταινία με τα περισσότερα έσοδα τη μέρα της πρε-

READY? ACTION!

ΚίναΤΑ ΕΣΟΔΑ

ΑΠΟ ΤΑ ΕΙΣΙΤΗΡΙΑ ΤΗΣ ΤΑΙΝΙΑΣ

«MONSTER HUNT» ΞΕΠΕΡΑΣΑΝ ΤΑ

$211

ΕΚΑΤ.

μιέρας της στην Κίνα. Μάλιστα, ξε-

πέρασε μεγάλες επιτυχίες της Δύσης, όπως το «Transformers: Age of Extinction», της οποίας

τα έσοδα στην πρεμιέρα άγγιξαν τα $27 εκατ. Με την πάροδο των ημερών,

τα έσοδα από τα εισιτήρια της ταινίας ξεπέρασαν τα $211 εκατ., ανεβάζοντας το «Monster Hunt» στην κορυφή της λίστας με τις πιο κερδοφόρες ταινίες στην Κίνα, αφού ο προϋπολογισμός παραγωγής της ήταν μόλις $40 εκατ. Μάλιστα, δεν είναι η μόνη κινεζική ταινία που κατάφερε να ξε-χωρίσει: η παραγωγή «Pancake Man», που προβλήθηκε λίγες μέρες νωρίτερα, έριξε αυλαία με συνολικά έσοδα $132 εκατ.

Το κοινό στη χώρα έχει ωριμάσει και οι παραγωγοί έχουν πάρει σοβαρά την ανά-

πτυξη της κινηματογραφικής βιομηχανίας. Με το μικτό κινεζικό σύστημα κρατικών, ημικρατικών και ιδιωτικών εταιρειών, ο τομέας δεν

θυμίζει καθόλου το Χόλι-γουντ, που είναι η μεγαλύτερη

βιομηχανία στον κόσμο. Πα-ράλληλα, αρκετά κινεζικά στούντιο

παραγωγής, κυρίως αυτά που έχουν βάση τους το Χονγκ Κονγκ, αναλαμβάνουν έργα για αμερικανικές παραγωγές, γεγονός που έχει βοηθήσει την κινεζική βιομηχανία να αναπτυχθεί. Όλες αυτές οι συνεργασίες έδωσαν στις κινεζικές εταιρείες τα εφόδια που χρειάζονταν για να δημιουργήσουν κα-λύτερα σενάρια, γραφικά και παραγωγές.

Βέβαια, την ανάπτυξη αυτή αφουγκρά-στηκαν πολλές εταιρείες εντός και εκτός Κίνας, οι οποίες ετοιμάζονται να εκμεταλ-λευτούν την εμπορικότητα που γνωρίζει ο κινεζικός κινηματογράφος. Μάλιστα, ειδήμονες του κλάδου θεωρούν ότι και το Χόλιγουντ έχει πολλά να μάθει από την Κίνα και αναμένεται οι δύο χώρες να ανα-πτύξουν περαιτέρω τη συνεργασία τους μέσα στα επόμενα χρόνια.

ΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

Σε μια από τις καλύ-τερες περιόδους της ανέλαβε την Google ο νέος CEO, Sundar Pichai, αφού η εταιρεία αναδομεί-ται και τα έσοδά

της σημειώνουν αισθητή αύξηση.

Ανέλιξη: Ο Sundar Pichai αναδείχθηκε στην Google ως ο επικεφαλής της δη-μιουργίας του διαδικτυακού πλοηγού Chrome, λίγο μετά την εργοδότησή του το 2004. Πρόκληση: Η μεγαλύτερή του πρόκληση ως νέου CEO είναι ο έλεγχος των ανα-ζητήσεων που κάνουν οι χρήστες μέσα από εφαρμογές σε smartphones, στις

οποίες η Google δεν έχει πρόσβαση. Εμπιστοσύνη: Ήταν το δεξί χέρι του συνιδρυτή της Google, Larry Page, για χρόνια. Εμπόδιο: Το μεγαλύτερο εμπόδιο για τον Sundar Pichai είναι οι ευρωπαϊκές οδηγίες για το διαδίκτυο, που αναγκά-ζουν την Google να πληρώσει πρόστιμα αξίας $6 δισ.

SUNDAR PICHAI

O ΝΕΟΣ CEO ΤΗΣ GOOGLE

ΠΗΓΗ: TIME

$460 ΔΙΣ.TΡΕΙΣ CEO

11

Page 41: INBusiness Magazine issue 116
Page 42: INBusiness Magazine issue 116

www.inbusinessnews.com42 IN BUSINESS

Έ να απόγευμα

του περασμέ-

νου Ιουλίου, ο

Tom Blomfield εξήλθε

των γραφείων της

Τράπεζας της Αγγλίας

και επίτηδες έσκισε το

σακάκι του για να γιορ-

τάσει την εξασφάλιση

άδειας λειτουργίας

τραπεζικού ιδρύματος.

Ο 29χρονος CEO της

Mondo –μιας τράπε-

ζας που λειτουργεί

αποκλειστικά μέσω

smartphone– και η ομά-

δα του είχαν περάσει

τις δύο προηγούμενες

ώρες σε ένα δωμάτιο

με οκτώ άτομα από

την Τράπεζα της Αγ-

γλίας και το Financial

Conduct Authority, οι

οποίοι μελέτησαν το

250 σελίδων σχέδιο

για τη δημιουργία, τη

λειτουργία και τη ρευ-

στότητα της τράπεζας

Mondo.

«Δεν φαίνεσαι

τραπεζικός», είπαν

οι εκπρόσωποι της

Τράπεζας της Αγγλίας

στον Blomfield και αυ-

τός απάντησε: «Όπως

σας είπα, θέλω να

δημιουργήσω έναν νέο

τύπο τράπεζας». Στό-

χος του είναι, μεταξύ

άλλων, να καταργήσει

τη γραφειοκρατία αί-

τησης δανείου και να

μειώσει τα υπερβολικά

ποσά που χρεώνονται

οι πιστωτικές κάρτες

όταν χρησιμοποιούνται

στο εξωτερικό. Θέλει

στην ουσία να κάνει τη

Mondo την Google και

το Facebook του τρα-

πεζικού συστήματος,

όπου οι λογαριασμοί θα

χρησιμοποιούνται όσο

εύκολα γίνεται η χρήση

του email. «Στοχεύου-

με να προσεγγίσουμε

το κοινό που χρησιμο-

ποιεί το κινητό του για

τα πάντα», διευκρινίζει.

Ωστόσο, δεν θέλει

η Mondo να καταλήξει

όπως τις προηγούμενες

αποτυχημένες προσπά-

θειες, την αμερικανική

Simple.com και τη γερ-

μανική Number26.

Η Mondo έχει χτίσει

ένα ιδιόκτητο και λει-

τουργικό λογισμικό,

που θα της επιτρέπει

μέσα στον επόμενο

ένα χρόνο να δέχεται

καταθέσεις και να δίνει

δάνεια.

ΟΙ ΤΡΕΙΣ ΤΟΜΕΙΣ

ΜΕ ΤΙΣ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ

ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΕΙΝΑΙ

ΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

ΜΕ 1.053 ΕΡΓΑ,

ΤΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΜΕ 693

ΚΑΙ ΟΙ ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ/

ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΜΕ 539.

ΠΟΣΑ ΕΙΝ’ Η ΤΑΡΙΦΑ;

Η Νέα Υόρκη μελετά το ενδεχόμενο να αυξήσει

την ανά ώρα πληρωμή των εργαζομένων σε εστιατό-ρια ταχείας εξυπηρέτησης

(fast food) σε $15, παρ’ όλο που ο ομοσπονδιακός νόμος των ΗΠΑ καθορίζει το ελάχιστο εισόδημα/ώρα

στα $7,25. Σε κάποιες χώρες είναι πιο ευνοϊκά τα πράγματα, ενώ σε κάποιες

άλλες καθόλου:

DATA

ΠΗΓΗ: ΤΙΜΕ

ΟΙ ΣΧΕΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΙΝΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΑΦΡΙΚΗ ΑΝΑ-

ΠΤΥΣΣΟΝΤΑΙ ΚΑΘΕ ΧΡΟΝΟ ΚΑΙ ΠΕΡΙΣ-ΣΟΤΕΡΟ. Η ΑΣΙΑΤΙ-ΚΗ ΥΠΕΡΔΥΝΑΜΗ

ΞΕΚΙΝΗΣΕ ΜΙΑ ΣΕΙΡΑ ΑΠΟ ΕΠΕΝ-ΔΥΣΕΙΣ ΣΕ ΑΦΡΙ-

ΚΑΝΙΚΕΣ ΧΩΡΕΣ ΤΗ ΔΕΚΑΕΤΙΑ ΤΟΥ ’90. Ο ΠΑΡΑΚΑΤΩ ΧΑΡ-ΤΗΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΕΙ

ΤΙΣ ΧΩΡΕΣ ΚΑΙ ΤΟΝ ΑΡΙΘΜΟ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ ΠΟΥ ΠΡΑΓ-ΜΑΤΟΠΟΙΗΘΗΚΑΝ

ΑΠΟ ΤΟ 1998 ΜΕΧΡΙ ΤΟ 2012.

ΝΙΓΗΡΙΑ404

ΚΑΜΕΡΟΥΝ60

ΜΑΛΙ68

ΓΚΑΝΑ 192

ΚΟΝΓΚΟ193ΓΚΑΜΠΟΝ

71

ΜΟΖΑΜΒΙΚΗ94

ΖΙΜΠΑΜΠΟΥΕ167

ΑΝΓΚΟΛΑ189

ΑΙΘΙΟΠΙΑ255

ΚΕΝΥΑ137

ΤΑΝΖΑΝΙΑ149

ΑΙΓΥΠΤΟΣ197

ΑΛΓΕΡΙΑ123

ΝΑΜΙΜΠΙΑ66

ΣΟΥΔΑΝ148

ΟΥΓΚΑΝΤΑ89

ΝΟΤΙΟΣ ΑΦΡΙΚΗ

280

ΖΑΜΠΙΑ 273

ΜΑΥΡΙΚΙΟΣ65

$10.13Ηνωμένο Βασίλειο

$9.33Γερμανία

$6.11Ισραήλ

$4.19Χονγκ Κονγκ

$2.39Σλοβακία

$12.79Αυστραλία

ΠΗΓΗ: BLOOMBERG.COM

ΠΗΓΗ: WORLD ECONOMIC FORUM

Η MONDO ΕΥΕΛΠΙΣΤΕΙ ΝΑ ΓΙΝΕΙ

Η GOOGLE ΚΑΙ ΤΟ FACEBOOK

ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ

ΤΡΑΠΕΖΑ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣMONDO

είναι, μεταξύ ποιεί το κινητό του για

ΑΣΑΣO

ΣΣΣΣΣ

Page 43: INBusiness Magazine issue 116

NICOSIA LEDRAS STREET 193 LIMASSOL ANEXARTISIAS STR 50 LARNACA ERMOU STREET 35 NEXT OPENING: STAVROU STREET

ItalyTravelsinCarpisa

The insured suitcase® for every destination in the worldin collaboration with

The most sold luggage in Europe

carpisa.com

Page 44: INBusiness Magazine issue 116

www.inbusinessnews.com44 IN BUSINESS

G.A.P. VASSILOPOULOS

Page 45: INBusiness Magazine issue 116

IN BUSINESS 45 www.inbusinessnews.com

G.A.P. Vassilopoulos ιδρύθηκε το 1964 από τον Ανδρέα Βασιλόπουλο (electrical engineer), πατέρα των Γιώρ-γου, Άρη και Πέτρου, ο οποίος μετά τον Β΄ Παγκόσμιο Πόλεμο δημιούρ-γησε έναν νέο τομέα στην κυπριακή αγορά, με καινοτομίες και εφευρετικό-τητα στις φωτεινές επιγραφές (Neon

Light), και ο οποίος βραβεύτηκε με διεθνές βραβείο ευρεσιτεχνίας. Το επιχειρηματικό του μυαλό ήταν σε συνεχή εγρήγορση και στην πορεία ακολούθησε τα βήματα του παππού του, Γιώργου Μαυροΐδη, ο οποίος ήταν από τους μεγαλύτερους επιχειρη-ματίες στην Κύπρο, με δραστηριότητες σε πολ-λούς τομείς του εμπορί-ου, όπως η βιομηχανία του πετρελαίου και οι ασφαλιστικές και ναυτι-λιακές επιχειρήσεις. Ο Ανδρέας Βασιλόπουλος ενέπνευσε τα παιδιά του από μικρή ηλικία και τα καθοδήγησε στα πρώτα τους βήματα, για να έχουμε σήμερα την G.A.P. Vassilopoulos όπως την γνωρίζουμε. Ταυτόχρονα, ο όμιλος πρόσφατα εμπλουτί-

στηκε με το νέο αίμα της οικογένειας (Στάλω και Ανδρέας Βασιλόπουλος), διασφαλίζοντας έτσι την παράδοση της σκυτάλης στις επόμενες γενιές.

ΠΟΛΥΔΙΑΣΤΑΤΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝΗ G.A.P. Vassilopoulos αναπτύχθηκε

και διαμορφώθηκε σε έναν πολυδιά-στατο οργανισμό υπηρεσιών, που ομο-λογουμένως, πέραν του ότι είναι δια-χρονικά υγιής, έχει όραμα και μέλλον. Από τα πρώτα αρχικά στάδια, χάραξε μια καθ’ όλα επιθετική στρατηγική και ταυτόχρονα εφάρμοσε ένα μεγαλόπνοο σχέδιο σε βάθος χρόνου.

Η ιδέα του «One Stop Shop» είναι σημαντικός πυλώνας αυτής της στρα-τηγικής, στοχεύοντας στην καλύτερη δυνατή εξυπηρέτηση του πελάτη, στον κλάδο των υπηρεσιών, και προσφέρο-ντας πολλαπλές υπηρεσίες (30 διαφο-ρετικά business units) κάτω από την ίδια στέγη. Συγκεκριμένα, η G.A.P. Vassilopoulos προσφέρει τις εξής υπηρεσίες:

Shipping Agency Freight Forwarding Εκτελωνίσεις Αποθήκευση και Διανομή σε παγκύ-

πρια βάση Merchandising Τοπικές υπηρεσίες Ταχυμεταφορών Διεθνείς υπηρεσίες Ταχυμεταφορών Ασφαλίσεις Γενικού Κλάδου Διεθνείς Μεταφορές Χρημάτων Ξενοδοχεία Ταξιδιωτικές υπηρεσίες Υπηρεσίες εδάφους και διαχείρισης

αεροδρομίων

Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥΗ στρατηγική και η δομή του ομίλου ουσιαστικά δεν έχουν αλλάξει όλα

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ:ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

Page 46: INBusiness Magazine issue 116

www.inbusinessnews.com46 IN BUSINESS

αυτά τα χρόνια, αντίθετα παραμένουν ισχυρές. Μέρος της προσαρμογής ήταν και το θέμα του κόστους, κάτι που επι-τεύχθηκε με το σωστό reengineering.Όπως τονίζουν οι τρεις διευθύνοντες σύμβουλοι, τα νέα δεδομένα της αγοράς βρήκαν την εταιρεία ετοιμοπόλεμη, αφού η πλατφόρμα της G.A.P. έχει εδραιωθεί σε στέρεα θεμέλια, που της παρέχουν την ευελιξία να καλύπτει τις συνεχώς μεταβαλλόμενες απαιτή-σεις των πελατών της. «Ο οργανισμός συνεχίζει να εξελίσσεται, παρά την υπάρχουσα οικονομική κρίση», αναφέ-ρουν. Και προσθέτουν: «Η ανάπτυξη υφιστάμενων και νέων υπηρεσιών, η επέκταση σε άλλες χώρες και μεγάλες αγορές, όπως το Ηνωμένο Βασίλειο, το Λουξεμβούργο, το Βέλγιο, η Ολλανδία και το Ισραήλ, είναι και θα παραμείνουν ουσιαστικά ζωτικής σημασίας για την παραπέρα ενδυνάμωση του ομίλου».

LOGISTICSΗ αγορά σήμερα αναζητεί λύσεις επιβίωσης και η πλατφόρμα εξειδικευ-μένου, ανεξάρτητου 3PL εξαπλώνεται με πολύ γρήγορους ρυθμούς. H G.A.P. Logistics διαχειρίζεται ένα ευρύ φάσμα πελατολογίου, ιδιαίτερα στον τομέα 3PL (Warehousing, Distribution, Merchandising). Όπως τονίζουν τα τρία αδέλφια, το one stop shopping ενισχύει εννοιολογικά τον όρο Logistics της G.A.P. με συναφείς υπηρεσίες του ομίλου, προσφέροντας πολλαπλά οφέλη στον επιχειρηματικό κόσμο της Κύπρου. «Μια επαγγελματική δομή Logistics βελτιστοποιεί την εφοδιαστική αλυσίδα, μειώνοντας κόστος από το προϊόν, ενώ ταυτόχρονα εμβολιάζεται με added value. H G.A.P. αποτελεί ένα στρατηγικό εργαλείο ανάπτυξης για τον έμπορο επιχειρηματία, συνεισφέροντας έτσι ενεργά στη μείωση του κόστους αλλά και στην ανάπτυξη στις πωλή-σεις», επισημαίνουν.

ΞΕΧΩΡΙΣΤΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣΠέρα από τις υπηρεσίες Logistics, οι

τρεις διευθύνοντες σύμβουλοι κάνουν ιδιαίτερη μνεία στην υπηρεσία Western Union, αφού μέσω αυτής ο όμιλος διευ-ρύνει τα σύνορα του και εκτός Κύπρου, αποκτώντας θεμέλια σε έξι διαφορετι-κές χώρες. «Αυτή η εδραίωση αναπτύσ-σεται με σχετικά γρήγορους ρυθμούς σε μεγάλες αγορές, διαμορφώνοντας ένα εξελισσόμενο δίκτυο με υποσχόμενη υποδομή», σημειώνουν. Στον τομέα των ασφαλειών, υπάρχει επιπλέον, σημαντικό συγκριτικό πλεονέ-κτημα στις ασφαλιστικές υπηρεσίες που προσφέρει ο όμιλος, αφού είναι όλες Α+ rated από διεθνείς οίκους αξιολόγησης, όπως οι A.M. Best και Standard and Poor’s καθώς επίσης υπάρχει δυνα-τότητα για άμεση ανάληψη μεγάλων κινδύνων.

ΤΟ MANAGEMENTΚάθε υπηρεσία έχει τη δική της διοι-κητική δομή και με ξεχωριστά οικονο-μικά αποτελέσματα (Profit Center) με απώτερο στόχο την άρτια και γρήγορη εξυπηρέτηση του πελάτη.

«Νιώθουμε ευτυ-χείς που καταφέραμε να αναπτύξουμε την εταιρεία μας σε αυτό που είναι σήμερα, μια από τις 25 με-γαλύτερες εταιρείες στην Κύπρο ως one stop shop.

Η επέκταση του συγκροτήματος στο εξωτερικό είναι πρω-ταρχικής σημασίας, καθώς μας δίνει τη δυνατότητα να αξι-οποιήσουμε αγορές που ξεπερνούν κατά πολύ το μέγεθος της Κύπρου.

Επιχειρηματικά,

δεν υπάρχουν πράγματα για τα οποία να μετανιώνουμε, αφού η μέχρι σήμερα πορεία μάς δικαιώνει. Βλέπουμε μπρο-στά, ενδυναμωμένοι από ευοίωνες προ-οπτικές και τη βελτίωση των αποτελε-σμάτων μας, προχωρώντας στο μέλλον», υπογραμμίζουν.

ΤΟ ΜΕΛΛΟΝΥπάρχουν πολλά σχέδια στην ατζέντα των τριών αδελφών και ιδιαίτερα η εν-δυνάμωση και επέκταση των εργασιών της εταιρείας στο εξωτερικό. Επίσης, η περαιτέρω εδραίωσή της ως 3PL στην Κύπρο, αλλά και η προσφορά επιπρό-σθετων υπηρεσιών στοχεύοντας στον επιχειρηματικό κόσμο της Κύπρου. «Η διαφοροποίηση εστιάζεται στην αξιοπι-στία και την αποτελεσματικότητα των υπηρεσιών μας, η οποία βιώνεται μέσα από την καθημερινή πρακτική και την αφοσίωση των πελατών μας. Βέβαια αυτή τη διαφοροποίηση επαφίεται καθαρά στον πελάτη να την κρίνει. Θε-ωρούμε όμως σημαντικό και άξιο ανα-

φοράς ότι στα 30 χρόνια ζωής του ο όμιλος απέκτησε ένα πολύ μεγάλο και αυξανόμενο πελατολόγιο, συ-νυφασμένο με την αξιόλογη πορεία του οργανισμού μας».

«Η ΣΥΜΒΟΥΛΗ ΠΟΥ ΜΑΣ ΕΔΙΝΕ Ο ΠΑΤΕΡΑΣ ΜΑΣ ΗΤΑΝ ΟΤΙ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ ΣΚΛΗΡΗ ΔΟΥΛΕΙΑ ΚΑΙ ΑΦΟΣΙΩΣΗ, ΑΝΟΙΚΤΟΙ ΟΡΙΖΟΝΤΕΣ ΚΑΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΣΜΟΣ. ΤΙΠΟΤΑ ΔΕΝ ΓΙΝΕΤΑΙ ΣΤΗΝ ΤΥΧΗ. ΣΤΟ ΛΕΞΙΛΟΓΙΟ ΤΟΥ Η ΛΕΞΗ “ΔΕΝ” ΗΤΑΝ ΑΠΟΥΣΑ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΩΝΤΑΣ ΠΑΝΤΑ ΤΗ ΦΡΑΣΗ “ΞΕΠΕΡΝΩ ΤΙΣ ΔΥΣΚΟΛΙΕΣ-ΘΑ ΤΑ ΚΑΤΑΦΕΡΩ”

G.A.P. VASSILOPOULOS

1.000άτομα στις έξι χώρες όπου ο

όμιλος έχει ιδίαν παρουσία

FACTS & FIGURES

€44 ΕΚAT. Ετήσιος τζίρος

Η G.A.P. VASSILOPOULOS ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ ΜΕΣΩ ΕΝΟΣ ΔΙΚΤΥΟΥ 3.500 ΔΙΚΩΝ ΤΗΣ ΓΡΑΦΕΙΩΝ

ΚΑΙ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΩΝ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ, ΤΟ ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ, ΤΗΝ ΟΛΛΑΝΔΙΑ, ΤΟ

ΛΟΥΞΕΜΒΟΥΡΓΟ, ΤΟ ΒΕΛΓΙΟ ΚΑΙ ΤΟ ΙΣΡΑΗΛ.

Page 47: INBusiness Magazine issue 116
Page 48: INBusiness Magazine issue 116

www.inbusinessnews.com48 IN BUSINESS

Ο Ρεπόρτερ είναι μια διαφορετική πρόταση σε

περιεχόμενο αλλά και σχεδιασμό.

Θα κυκλοφορεί σε μέγεθος tabloid, 30x40 εκατοστά,

όλος έγχρωμος. Το lifestyle περιοδικό Celebrity, που θα τον

συνοδεύει, θα τυπώνεται όλο σε χαρτί gloss και

μέγεθος 28x35 εκατοστά.

Το πακέτο της Κυριακής εμπλουτίζεται

από το lifestyle περιοδικό Celebrity

Την έντυπη έκδοση

του Ρεπόρτερ ενδυναμώνει μια σειρά

από digital προϊόντα με ναυαρχίδα το

ενημερωτικό portal, reporter.com.cy

Το νέο πακέτο της

εφημερίδας Ρεπόρτερ και

του περιοδικού Celebrity

θα διατίθεται κάθε

Κυριακή στα περίπτερα

στην τιμή των 2.50 ευρώ,

κάτι που το καθιστά το

χαμηλότερο σε κόστος

πακέτο της Κυριακής.

Η διευθύντρια media της ΙΜΗ, Έλενα Λεοντίου και ο διευθυντής σύνταξης του Ρεπόρτερ, Γιάννης Αντωνίου

ΦΩ

ΤΟ

ΓΡΑ

ΦΙΑ

: JO

MIC

HA

EL

IDE

S

Page 49: INBusiness Magazine issue 116

49 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS

Ύστερα από μια πολυετή παρουσία στον χώρο της επιχειρηματικής ενημέρωσης, η ΙΜΗ επεκτείνει τις εκδοτικές της

δραστηριότητες με τη δημιουργία του Ρεπόρτερ, μιας σύγχρονης πλατφόρμας πληροφόρησης και ψυχαγωγίας, που αποτελείται από νέας γενιάς έντυπα και ηλεκτρονικά media. Είναι κάπως περίεργο να παινεύεις το σπί-τι σου, γι’ αυτό επιτρέψτε μας να μιλήσου-με για τα νέα μας προϊόντα χωρίς περιττά λόγια, αλλά με ειλικρίνεια και σαφήνεια και με τη σιγουριά πως έρχονται για να αλλάξουν τις κυριακάτικες σας συνήθειες και την καθημερινή σας ενημέ-ρωση.Η διευθύντρια media της ΙΜΗ, Έλενα Λεοντίου και ο διευθυ-ντής σύνταξης του Ρεπόρτερ, Γιάννης Αντωνίου, εξηγούν τι εστί Ρεπόρτερ και γιατί το πιο χαμηλό σε τιμή κυριακάτικο πακέτο εφημερίδας μπορεί να είναι και το πιο πλούσιο.Ξεκινάμε κάπως «επιθετι-κά». Γιατί εφημερίδα; Είναι δεδομένο πως τα έντυπα βρίσκονται υπό πίεση τόσο θεματολογικά όσο και εμπο-ρικά. Τι σας ώθησε προς αυτή την κατεύθυνση;Έλενα Λεοντίου: Δεν θα απα-ντήσω ευθέως, αλλά θα θέσω ένα ερώτημα: Γιατί όχι μια νέα εφημερίδα, που θα φέρει νέα δεδομένα στο αναγνωστικό κοινό, μέσω ενός αναπάντεχου συνδυασμού φρέσκου και ποιοτικού περιεχομένου, αλλά και δημιουργικής παρουσίας; Γνωρίζουμε πως υπάρχουν ακόμα πιστοί αναγνώστες των έντυπων Μέσων. Εμείς οι ίδιοι είμαστε αναγνώστες των εντύπων. Τα έντυπα έχουν ακόμα ζωή και στόχο ύπαρξης. Εμείς το παίρνουμε αυτό ως βάση και δημιουρ-γούμε νέα προϊόντα, που έχουν κάτι νέο να πουν και να δώσουν. Στόχος μας είναι να επανακαθορίσουμε την ενημέρωση και την ψυχαγωγία στην Κύπρο. Στόχος μας είναι να συνεχίσουμε να προσφέρουμε στο αναγνωστικό μας κοινό εξαιρετικό περιε-χόμενο, αντίστοιχο σε ποιότητα με εκείνο των επιχειρηματικών μας brands. Στόχος μας είναι να διαφοροποιηθούμε από τα

προϊόντα ενημέρωσης που υπάρχουν στην αγορά και να προσφέρουμε στον Κύπριο αναγνώστη ένα αναπάντεχο μείγμα ενημέ-ρωσης και ψυχαγωγίας. Γιάννης Αντωνίου: Η ανάγκη του ανα-γνωστικού κοινού και του χρήστη να ενη-μερώνεται είναι σήμερα πιο σημαντική από ποτέ. Ο Κύπριος έχει αλλάξει δραματικά μετά τον Μάρτιο του 2013. Έχει γίνει πιο συνειδητοποιημένος ως καταναλωτής. Αυτόν ακριβώς τον καταναλωτή θέλουμε να ικανοποιήσουμε. Να του προσφέρουμε επεξήγηση, ανάλυση και αντικειμενικό-τητα με έναν πιο δημιουργικό και όμορφο τρόπο, μέσα από «αφηγήσεις» δοσμένες αλλιώτικα και μέσα από μια σχεδιαστική προσέγγιση που σπάει τα στερεότυπα, τα οποία συναντούμε σήμερα στην κυπριακή

αγορά. Γιατί το ταξίδι της ενημέρωσης να μην γίνει πιο σύντομο, ξεκάθαρο και ψυ-χαγωγικό; Έχουμε συνηθίσει την ΙΜΗ σε πιο επιχειρηματικά εκδοτικά προϊό-ντα. Πώς τώρα αλλάζει πορεία; Ε.Λ.: Η εκδοτική πορεία της ΙΜΗ άρχισε με το περιοδικό IN Business τον Μάρτιο του 2006. Ακολούθησαν κι άλλα επιχειρηματικά προϊόντα, το πόρταλ ΙnBusinessNews, το αγγλόφωνο επιχει-ρηματικό περιοδικό Gold και το πόρταλ Goldnews, αλλά και πιο εξειδικευμένα, όπως το ΙΝ Communication και το IN Property, καθώς και άλλες εκδόσεις πελατών. Εκείνο που μέχρι σήμερα χα-ρακτήριζε την εκδοτική και ενημερωτική μας πορεία ήταν η επικέντρωσή μας στα

καθαρά business προϊόντα. Η απόφαση να επεκταθούμε σε πιο mainstream αποτελεί αποτέλεσμα σοβαρής μελέτης της αγοράς και της ανάγκης που θεωρούμε πως υπάρ-χει για σωστή, ολοκληρωμένη και συνάμα διαφορετικά δοσμένη ενημέρωση. Πώς θα κάνετε τη διαφορά;Ε.Λ.:Το κυριακάτικο πακέτο μας είναι όλο μια διαφορετική πρόταση τόσο σε περιεχόμενο όσο και σε εικαστική άποψη και μέγεθος. Ο Ρεπόρτερ είναι ένα tabloid ποικίλης ύλης, που απευθύνεται στο ευρύ αναγνωστικό κοινό, άνδρες και γυναίκες όλων των ηλικιών, με θεματολογία που κα-λύπτει όλο το φάσμα των ενδιαφερόντων. Ο Ρεπόρτερ είναι φρέσκος, δυναμικός, νέος. Δεν στερείται σοβαρότητας και εγκυρότητας, αντίθετα, θα αγγίζει όλα

τα σημαντικά θέματα κι άλλα που θεωρούμε εμείς πως πρέπει να εξετάσου-με και να αναδείξουμε.Θα τυπώνεται σε tabloid μέγεθος και θα είναι όλες οι σελίδες του έγχρωμες. Το περιοδικό Celebrity, που συμπληρώνει το βα-σικό κυριακάτικο πακέτο μας, θα είναι επίσης μια διαφορετική πρόταση με πλούσιο περιεχόμενο από το σύγχρονο κυπριακό lifestyle και θα περιέχει θέ-ματα από την κοσμική ζωή στην Κύπρο, ψυχαγωγία, εστιατόρια και έξοδο, οικία και διακόσμηση, μόδα, ομορφιά και πολλά άλλα. Το Celebrity θα είναι κι

αυτό επίσης διαφορετικό από άλλα εβδο-μαδιαία περιοδικά, αφού θα τυπώνεται σε gloss χαρτί ολόκληρο και θα είναι αρκετά μεγαλύτερο από τα υφιστάμενα εβδομαδι-αία περιοδικά.Περιγράψτε μας τον Ρεπόρτερ. Από τι θα αποτελείται;Γ.Α.: Το κυρίως μέρος της εφημερίδας θα ασχολείται με θέματα από όλο το φάσμα της πολιτικής, κοινωνικής και ευρύτερα της δημόσιας δραστηριότητας. Με έρευνες, ρε-πορτάζ, αναλύσεις, συνεντεύξεις και πλού-σια αρθρογραφία, ο Ρεπόρτερ φιλοδοξεί να εντάξει στον δημόσιο διάλογο ζητήματα που απασχολούν τον μέσο πολίτη. Στόχος μας είναι να παρουσιάζουμε με τρόπο απλό και κατανοητό κάθε θέμα που με τον ένα ή τον άλλο τρόπο επηρεάζει τη ζωή μας, από

Page 50: INBusiness Magazine issue 116

www.inbusinessnews.com50 IN BUSINESS

τα πιο σύνθετα ζητήματα της γεωπολιτικής μέχρι και τα καθημερινά προβλήματα που απασχολούν την κάθε οικογένεια, όπως εί-ναι η παιδεία, η υγεία, η δημόσια ασφάλεια. Το δεύτερο μέρος θα καλύπτει θέματα οικονομίας «στη γλώσσα της καθημερινό-τητας». Θα καταπιανόμαστε με τα θέματα που απασχολούν την τσέπη του μέσου Κύπριου. Θα έχει θέματα για τα οικονομικά της οικογένειας, τις ασφάλειες, τις συντά-ξεις, την αποταμίευση, τις προσφορές, τα ακίνητα, την εργασία. Θα προβάλλουμε τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, τους αυτοεργο-δοτούμενους, τους νέους επιχειρηματίες και τα start ups. Το τρίτο μέρος της εφημερίδας μας θα απο-τελεί μια ανατρεπτική ματιά στη μέχρι σήμερα αθλητική ενημέρωση. Θα αναλύει με παραστατικό τρόπο την επικαιρότητα, θα αποκαλύπτει και θα παρουσιάζει τους πρωταγωνιστές των γηπέδων. Ακόμα, παρασκήνια, καυστικοί σχολιασμοί και θέματα ρετρό θα παρουσιάζονται με έναν πολύ πρωτοποριακό τρόπο στο ένθετό μας για τον αθλητισμό. Ε.Λ.: Το κυριακάτικο πακέτο θα εμπλου-τίζεται με το lifestyle περιοδικό μας, το Celebrity. Αξίζει να αναφέρουμε εδώ το μεγάλο του σχήμα (28x35 εκατοστά tabloid), που το κάνει το μεγαλύτερο σε σχήμα lifestyle περιοδικό της Κύπρου. Το σχήμα αυτό επιτρέπει την εντυπωσιακή παρουσίαση των θεμάτων μας αλλά και των διαφημιστικών δράσεων των πελατών μας. Πρέπει, επίσης, να επισημανθεί ότι κάθε βδομάδα η εφημερίδα θα κυκλοφορεί με ενισχυμένο πακέτο, έτσι με μια ανατίμηση ο αναγνώστης θα μπορεί να παίρνει ένα επιπλέον περιοδικό. Μια φορά τον μήνα το περιοδικό αυτό θα είναι το ΙN Business και τις υπόλοιπες εβδομάδες άλλα περιοδικά ποικίλης ύλης. Πείτε μας και για τα digital media, τα οποία θα στηρίξουν τον Ρεπόρτερ. Ε.Λ.: Η μετεξέλιξη και η επέκταση της εκδοτικής μας δράσης ολοκληρώνεται με τη μεταφορά της ίδιας φιλοσοφίας εύχρηστης και ολοκληρωμένης πληροφόρησης και στα digital προϊόντα μας, το πόρταλ reporter.com.cy που θα ενσωματώνει πλούσια ενημέ-ρωση από όλες τις κατηγορίες ενημέρωσης,

συμπεριλαμβανομένου του lifestyle περιεχο-μένου του celebrity και του επιχειρηματικού πόρταλ μας InBusinessNews. Σαφώς, το αντίστοιχο application του reporter.com.cy θα αποτελεί από μόνο του μια σύγχρονη πλατφόρμα πληροφόρησης και ψυχαγωγίας με όλες τις σχετικές κατηγορίες, για τους χρήστες συσκευών σε περιβάλλον ios και android.Γ.Α.: Ο reporter.com.cy θα είναι μια με-γάλη πύλη ενημέρωσης και ψυχαγωγίας με πάρα πολλές θεματικές ενότητες, όπως Τοπικά Νέα, θέματα Οικονομίας όπου εδώ θα βρίσκει ο χρήστης την ιστοσελίδα του InBusinessΝews, Lifestyle από την ομάδα του Celebrity, Αθλητικά, Πολιτική, Διεθνή,

Blogs και Απόψεις, Video, Multimedia, Info graphics, πολλά χρηστικά και τέλος ασφα-λώς θα περιλαμβάνεται η ιστοσελίδα του Goldnews στα Αγγλικά.Ποια θα είναι η εμπορική πολιτική και φιλοσοφία των νέων προϊόντων; Ε.Λ.: Η προσπάθειά μας ως ΙΜΗ είναι να προσφέρουμε στους διαφημιζόμενους μια νέα προσέγγιση στην προϊοντική και εταιρική επικοινωνία, δίδοντας έμφαση σε ειδικές ενέργειες, δράσεις below the line, native advertising και branded content. Στην εφημερίδα θα υπάρχουν φυσικά οι κλασσι-κοί χώροι διαφήμισης, ωστόσο, έχουμε να προτείνουμε πολλούς άλλους διαφορετικούς τρόπους για τους διαφημιζόμενους, προ-τάσσοντας τα θέματα και τα προϊόντα τους. Αξίζει να σημειώσουμε πως το είδος του χαρτιού που θα χρησιμοποιούμε, η έγχρωμη εκτύπωση και η μοντέρνα μας σελίδωση θα μας επιτρέπουν να κάνουμε ειδικές ενέργει-ες πραγματικά διαφορετικές και ξεχωριστές

για τα εκδοτικά δεδομένα της Κύπρου. Ποιοι αποτελούν τον κορμό του Ρεπόρ-τερ και του Celebrity;Ε.Λ. Η ομάδα μας αποτελείται από άτομα με σημαντική πορεία και εμπειρία στον χώρο, τους οποίους πλαισιώνουν νεαρά ταλέντα. Πέραν του Γιάννη, τη συντακτική ομάδα θα στελεχώνουν συνάδελφοι με αξιοσημείωτη πορεία στον δημοσιογραφικό χώρο, όπως η Κατερίνα Ηλιάδη, ο Νίκος Προκομμένος, ο Ανδρέας Κωστουρής, ο Άγγελος Αγγελοδήμου, ο Σίμος Παφίτης και ο Χριστόφορος Ζαβρός, οι οποίοι ηγού-νται των συντακτικών τμημάτων. Αξίζει, βεβαίως, να αναφέρω πως πέρα από τους ανθρώπους που βγαίνουν προς τα έξω,

υπάρχουν ολόκληρες ομάδες που εργάζο-νται πίσω από τους «προβολείς» και που αποτελούν στιβαρούς πυλώνες της εται-ρείας μας. Η Μαρία Θεμιστοκλέους, που για χρόνια έχει τη θέση της αρχισυνταξίας κειμένων του IN Business, έχει συνδράμει στη νέα προσπάθεια σημαντικά, όπως και η group art director, Άννα Θεοδο-σίου, η οποία έχει δέσει εξαιρετικά το περιεχόμενο με την εικαστική παρουσία. Το «παλιό» σαφώς ήρθε να δέσει με το νέο. Είναι σημαντικό να αναφέρω πως στην ΙΜΗ λειτουργούσαμε πάντα όλοι

ως μια ενιαία ομάδα, κάτι που γίνεται και τώρα με τη νέα μας επέκταση. Αυτό μας διαφοροποιεί αρκετά και μας βοηθά, ενώνοντας υφιστάμενες δομές με νέα δε-δομένα και εμπλουτίζοντας με διάφορες συνέργειες το τελικό αποτέλεσμα. Με ποιες σκέψεις αρχίζετε αυτή τη νέα προσπάθεια;Γ.Α.: Κάθε νέο ξεκίνημα στον χώρο της ενημέρωσης είναι ελπιδοφόρο για τον τόπο και ασφαλώς η πολυφωνία είναι θετική εξέλιξη για την ίδια τη δημοκρατία. Εμείς θα δώσουμε σίγουρα τον καλύτερό μας εαυτό. Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι για μια δημοσιογραφική ομάδα η ευκαιρία να δημιουργήσει κάτι καινούργιο, χωρίς βαρί-δια και περιορισμούς, είναι ό,τι καλύτερο, είναι ίσως κάτι περισσότερο από πρόκλη-ση και στοίχημα με τον ίδιο της τον εαυτό.Ε.Λ.: Ο Κύπριος αναγνώστης και πώς να του δώσουμε το καλύτερο περιεχόμενο ήταν και παραμένει για μας ο μοναδικός μας στόχος. Ο Ρεπόρτερ μπαίνει δυναμι-κά στην αγορά στις 18 Οκτωβρίου με τον ίδιο στόχο και ανανεωμένη προοπτική!

www.reporter.com.cy

Page 51: INBusiness Magazine issue 116

51 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS

Page 52: INBusiness Magazine issue 116

52 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

O Ρεπόρτερ στόχο έχει να προσφέρει στον αναγνώστη μια ευχάριστη εμπειρία που να συνδυάζει την ενημέρωση με την επικοινωνία

και τη ψυχαγωγία. Πέραν της εγκυρότητας και της αντικειμενικότητας που ασφαλώς και θα αποτελούν τους πυλώνες του Ρεπόρτερ, η επιλογή των θεμάτων και ο διαφορετικός τρόπος παρουσίασής τους είναι το μεγάλο στοίχημα για τη δημοσιογραφική ομάδα που θα στελεχώνει το newsroom.

Launching

Το προσωπικό της ΙΜΗ

«Η ΙΜΗ φιλοδοξεί να συμβάλει στη μετεξέλιξη του τομέα των μέσων μαζικής ενημέρωσης στην Κύπρο με τη δημιουργία του Ρεπόρτερ, μιας σύγχρονης πλατφόρμας πληροφόρησης και ψυχαγωγίας, που αποτελείται από νέας γενιάς έντυπα και ηλεκτρονικά media», ανακοίνωσε ο εκδότης και διευθύνων σύμβουλος της ΙΜΗ, Γιώργος Μιχαήλ

CELEBRITY

NEO ΚΥΡΙΑΚΑΤΙΚΟ

ΠΑΚΕΤΟ

Κωνσταντίνος Γιωρκάτζης, δήμαρχος Λευκωσίας, Στέλιος Κολοκασίδης από Demstar Business Solutions και Σόφη Μιχαηλίδου από Δημοκρατικό Συναγερμό

Page 53: INBusiness Magazine issue 116

53 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

Δάφνη Προδρόμου

και Νέαρχος Νεάρχου

από Τράπεζα Κύπρου

Αντρέας Ζαννετίδης από Andreas Z. by Andreas Zannetides

Αντώνης Ορθοδόξου και Αλέξανδρος Ηλία από Όμιλο

Εταιρειών Ορθοδόξου

Μάριος Λουκαΐδης από Cyprus Trading Corporation, Άθως Κυριάκου από Τelia&Pavla/BBDO και Γιώργος Μιχαήλ από IMH

Δημήτρης Στεφανή από Delema/McCann Ericsson, Αντρέας Παύλου από Delema/McCann Ericsson και Γιώργος Ζερβίδης από Cy.M.Y.S.

Δείγμα του κυριακάτικου πακέτου που θα κυκλοφορήσει στις 18 Οκτωβρίου 2015

Παναγιώτα Κονναρή από

Cyta

Παναγιώτης Παπαφιλίππου

από Παγωτά Παπαφιλίππου

& Πατισερί Παναγιώτη και Χριστόδουλος

Αγκαστινιώτης από CIPA

Μαρία Πηλείδου από ΙΜΗ

Πρόδρομος Προδρόμου και Αβέρωφ Νεοφύτου από

Δημοκρατικό Συναγερμό

5555555555355555555555555555555555555555555555555555555555555555555555IN BUSININNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNEEESSEEEEEEEESSESSESESESSESSSESSESSSESSESS EEEESSEE SESSEEESSEE SSESS EESSESSEESSE S EESSEESSESSEEEE SSE SSEEEEEEEEE S

ομος Προδρόμου και έρωφ Νεοφύτου από οκρατικό Συναγερμό

Αννίτα Δημητρίου και Γεωργία Κυριάκου από Πανεπιστήμιο Uclan Cyprus

Τάσια Γιανναρά από Partners Y&R

Page 54: INBusiness Magazine issue 116

FRESH STYLE

289

looks

ΓΝΩΡΙΣΤΕ ΤΟΥΣ ΑΓΑΠΗΜΕΝΟΥΣ

ΣΕΦ 5 ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΠΟΥ ΓΝΩΡΙΖΟΥΝ ΑΠΟ ΥΨΗΛΗ ΚΟΥΖΙΝΑ.

Η ΜΟΔΑ ΤΟ ΦΘΙΝΟΠΩΡΟ ΕΠΙΤΑΣΣΕΙ ΓΗΙΝΑ ΧΡΩΜΑΤΑ ΚΑΙ LOOSE ΝΤΥΣΙΜΟ.

10 ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ ΠΟΥ ΔΕΝ ΠΡΕΠΕΙ

#1

Στέφανος Στεφάνου, μέλος Πολιτικού Γραφείου ΑΚΕΛ

www.inbusinessnews.com54 IN BUSINESS

Πέραν των 500 καλεσμένων

υποδέχτηκε ο Ρεπόρτερ στην επίσημη παρουσίασή

του που έγινε στο ξενοδοχείο Hilton Park

στις 17 Σεπτεμβρίου 2015.

Νάντια Παλλίδου από Leo Burnett/Innovation, Πραξούλα Βαλιαντή από ΙΜΗ και Κλαίρη Σωφρονίου από Leo Burnett/Innovation

Έφη Χρίστου, Joanna Κασουλίδου και Ειρήνη Καραολή από Delema/McCann Ericsson

Αθηνά Δάνου από Danos Real Estate Agency

Ltd και Νίκος Κατσουρίδης,

βουλευτής ΑΚΕΛ

Αντρέας Χατζηκυριάκος από ΓΝΩΡΑ, Αντώνης Παπάς από Όμιλο Λανίτη και Chris

Χριστοδούλου από ACTION PR GROUP

Christine Κορνηλίου από Cylife, Αναστασία Αδαμίδου από Γ.Τ.Π., Δάφνη Ροδίτου Τάνγκ από ΙΜΗ και Άννα Τομάζου από Human Development

Κυριάκος Παρπούνας από Green Dot Κύπρου

Δέσποινα Ευσταθίου από GNOMI

555555545555555555555555555555555455545555544555555554455555555544455555555555444455555555555444555555555554544455555555454554455555544455554555555444 N BN BN BBBBBBBBBBBBNN BBBUUUUUUUSUSSSUSSSUSSSSUSSSUSSUUUUUUSUUU

Χάρης Παπαχαραλάμπους από CIPA και Μάριος Τσιακκής από ΚΕΒΕ

Αλίκη Δράκου από Cyta

Νικόλ Παράσχου από Συνεργατική Κεντρική Τράπεζα και Μαριάννα

White από ΙΜΗ

Μαίρη Χάματσου από MSPS

Μιχάλης Αβραάμ από Μιχάλης Αβραάμ & Συνεργάτες

Νίκος Προκομμένος από ΙΜΗ

Άντρη Κούννου και Γιάννης Αντωνίου από ΙΜΗ, Ελένη Χρυσοστόμου από Κίνημα Οικολόγων Περιβαλλοντιστών και Μαρία Στυλιανού από ΙΜΗ

Άρης Χατζηγεωργίου από Swipe

Page 55: INBusiness Magazine issue 116

ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

Page 56: INBusiness Magazine issue 116
Page 57: INBusiness Magazine issue 116

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 57

H

2015BusinessAWARDS

SPECIALAWARDSISSUE

Page 58: INBusiness Magazine issue 116

www.inbusinessnews.com58 IN BUSINESS

IN BUS

www.inbusinessnews.com58 IN BUSINESS

AWA

SPECIALAWARDSISSUE H

Page 59: INBusiness Magazine issue 116

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 59 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 59

INESS

nessnews IN BUSINESS 59s.com

ια όγδοη συνεχή χρονιά το περιο-δικό IN Business προτάσσει άριστα παραδείγματα της επιχειρηματι-κής κοινότητας,

όπως η 36μελής Επιτροπή Αξιολόγησης του θεσμού τα ξε-χώρισε και τα ψήφισε, ξεκινώ-ντας ένα ακόμα πολύμηνο ταξίδι ευγενούς ανταγωνισμού για την επικράτηση του καλύτερου ανάμεσα στους καλύτερους. Έπειτα από δεκάδες εταιρείες

και άτομα, που το ΙΝ Business έχει ξεχωρίσει στην πάροδο των ετών, για μια ακόμη χρονιά τη σκυτάλη του αγώνα του έντι-μου επιχειρείν παίρνουν άλλοι 40 υποψήφιοι σε 8 κατηγορί-ες: Επιχείρηση, Μικρομεσαία Επιχείρηση, Μάνατζερ (εις Μνήμην Άντη Χατζηκωστή), Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, Νέο προϊόν/Υπηρεσία, Βιομη-χανία/Μεταποίηση, Υπηρεσίες και Best Workplace/ Εργοδότης Προτίμησης. Τους υποψήφιους αυτούς παρουσιάζουμε σήμερα

στις σελίδες του περιοδικού ΙΝ Βusiness, με σταθερούς υποστηριχτές την Ελληνική Τράπεζα που παρουσιάζει τα βραβεία, το Chivas Regal και τη ΜTN Business ως χρυσούς χορηγούς και την TFI Markets ως αργυρό χορηγό.

Φέτος, για ακόμα μια χρονιά, οι πρώτοι ανάμεσα στους εξαί-ρετους ζητούν την ψήφο του αναγνωστικού κοινού.

Και την ζητούν επάξια!

RDS

Page 60: INBusiness Magazine issue 116

www.inbusinessnews.com60 IN BUSINESS

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ ΒΡΑΒΕΥΣΕΩΝ

Τους υποψηφίους κάθε κατηγορίας των ΙΝ Βusiness Awards

ανακηρύττει η 36μελής Επιτροπή Αξιολόγησης,

που αποτελείται από εκπροσώπους οργανι-

σμών και συνδέσμων του επιχειρηματικού και του ευρύτερου κοινωνικοοι-κονομικού χώρου. Ακο-

λούθως, οι βραβευθέντες ανακηρύττονται από την ψηφοφορία κοινού και

από δεύτερη ψηφοφορία της Επιτροπής με πο-

σοστό βαρύτητας 50% - 50%.

Οι προτεινόμενες υποψή-φιες εταιρείες πληρούν

τα πιο κάτω κριτήρια:■ Στην περίπτωση

επιχειρήσεων είναι εγ-γεγραμμένες κυπριακές εταιρείες στον Έφορο

Εταιρειών ή έχουν σημα-ντικές δραστηριότητες

στην Κύπρο.■ Στην περίπτωση ατό-μων (μάνατζερ) η βάση

των δραστηριοτήτων τους είναι η Κύπρος.

■ Οι επιχειρήσεις, στε-λέχη των οποίων συμμε-τέχουν στην Επιτροπή

Αξιολόγησης, δικαιούνται υποψηφιότητες στη δια-δικασία βραβεύσεων. Τα  στελέχη αυτά, όμως, δεν δικαιούνται να ψηφίσουν τις εταιρείες στις οποίες

εργάζονται.■ Οι χορηγοί και τα

στελέχη τους δικαιούνται υποψηφιότητες στις κα-

τηγορίες.■ Οι εμπορικές τράπε-ζες και οι θυγατρικές τους, οι ημικρατικοί

οργανισμοί ή άλλοι ορ-γανισμοί του ευρύτερου

δημοσίου τομέα, δεν έχουν δικαίωμα

υποψηφιότητας.

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ

ΕΥΘΥΝΗ★ Α/ΦΟΙ ΛΑΝΙΤΗ

★ ΕΥΡΗΚΑ★ GPM-HENKEL

(DIXAN)★ LIDL CYPRUS

★ MCDONALD'S ΚΥΠΡΟΥ

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ★ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ

ΚΥΠΡΟΥ★ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ SALAMIS

★ INTERORIENT SHIPMANAGEMENT★ MTN CYPRUS

★ THE GRAMMAR SCHOOL NICOSIA

ΤΙΜΗΤΙΚΑ ΒΡΑΒΕΙΑ(ΑΠΟΝΕΜΕΙ ΑΠΕΥΘΕΙΑΣ Η ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ)

★ ΚΥΠΡΙΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΑΣ/ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ ΠΟΥ ΔΙΑΠΡΕΠΕΙ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ★ LIFETIME ACHIEVEMENT ΑWARD

ΤΙΜΗΤΙΚΟ ΒΡΑΒΕΙΟ (ΑΠΟΝΕΜΕΙ ΤΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ ΙΝ BUSINESS)

★ EDITOR’S CHOICE AWARD

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ★ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ

★ ΚΥΠΡΙΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΑΣ/ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ ΠΟΥ ΔΙΑΠΡΕΠΕΙ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ

ΤΙΜΗΤΙΚΟ ΒΡΑΒΕΙΟ

★ LIDL CYPRUS★ MCDONALD'S

ΚΥΠΡΟΥ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ★ Α. ΖΟΡΠΑΣ & ΥΙΟΙ

★ IKEA - H.M. HOUSEMARKET

(CYPRUS) ★ HERMES AIRPORTS

★ K CINEPLEX (D.J. KARAPATAKIS & SONS)

★ VTT VASILIKO(VTTV)

ΜΑΝΑΤΖΕΡ (εις Μνήμην Άντη

Χατζηκωστή) *★ ΑΝΤΩΝΗΣ ΑΝΤΩΝΙΟΥ★ ΓΙΩΡΓΟΣ

ΠΕΤΡΑΚΙΔΗΣ★ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ

ΝΕΟΦΥΤΟΥ★ ΠΑΝΤΕΛΗΣ ΦΤΕΛΛΕΧΑΣ

★ ΠΕΤΡΟΣ ΜΙΝΤΙΚΚΗΣ

ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ★ ΟΙΝΟΠΟΙΕΙΟ

ΤΣΙΑΚΚΑΣ★ ΠΑΞΙΜΑΔΙΑ ΕΛΕΝΑ★ OJO SUNGLASSES

★ Q GARDENS★ SKROUTZ.COM.CY

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ/ ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗ

★ ΑΒΡΑΑΜ ΠΙΤΤΑΚΗΣ & ΥΙΟΙ

★ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΤΣΑΠΠΗΣ

ΙΣΟΡΡΟΠΗΜΕΝΑΙ

ΖΩΟΤΡΟΦΑΙ

★ ΚΑΦΕΚΟΠΤΕΙΟN

Γ. ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

★ ΣΑΒΒΑΣ ΧΑΤΖΗΓΙΩΡΚΗΣ &

ΥΙΟΙ (ΜΥΛΟΙ ΧΑΤΖΗΓΙΩΡΚΗ)

★ CORINA SNACKS

ΝΕΟ ΠΡΟΪΟΝ/ ΥΠΗΡΕΣΙΑ★ ΠΡΕΣΑ ΜΕ

ΚΑΛΟΥΠΙΑ ΧΑΡΑΞΗΣ ΠΡΟΦΙΛ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ★ KEO LIGHT

★ LED PAY AS YOU SAVE

★ TIREFIX SERVICE POINT

★ VERACITY

ΤΑ ΒΡΑΒΕΙΑΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΒΡΑΒΕΥΣΕΙΣ ΤΟΥ 2015 ΘΑ ΔΟΘΟΥΝ ΒΡΑΒΕΙΑ

ΣΤΙΣ ΑΚΟΛΟΥΘΕΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ:

Κατηγορίες Κοινού

ΥΙΟΙ (ΜΥΛΟΙ ΧΑΤΖΗΓΙΩΡΚΗ)ΥΙΟΙ (ΜΥΛΟΙ ΧΑΤΖΗΓΙΩΡΚΗ)

ΚΑΛΟΥΠΙΑ ΧΑΡΑΞΗΣ ΠΡΟΦΙΛ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥKEO LIGHTLED PAY

AS YOU SAVETIREFIX

SERVICE POINTSERVICE POINTVERACITY

BEST WORKPLACE/ EΡΓΟΔΟΤΗΣ ΠΡΟΤΙΜΗΣΗΣ

★ ΟΜΙΛΟΣ ΦΩΤΟΣ ΦΩΤΙΑΔΗΣ ★ INTERSHIP NAVIGATION CO.

★ MICROSOFT CYPRUS★ PETROLINA (HOLDINGS) PUBLIC

★ WARGAMING

BEST WORKPLACE/ EΡΓΟΔΟΤΗΣ ΠΡΟΤΙΜΗΣΗΣ

★ ΟΜΙΛΟΣ ΦΩΤΟΣ ΦΩΤΙΑΔΗΣ ★ INTERSHIP NAVIGATION CO.

★ MICROSOFT CYPRUS★ PETROLINA (HOLDINGS) PUBLIC

*H τιμητική κατηγορία Young Business Leader εις Μνήμην Άντη Χατζηκωστή έχει συμπτυχθεί με την κατηγορία Μάνατζερ και έχει μετονομαστεί σε Μάνατζερ (εις Μνήμην Άντη Χατζηκωστή) και είναι πλέον ανοικτή για ψηφοφορία στο κοινό.

PLATINUM SPONSORGOLD SPONSORS

www.inbusinessnews.com60 IN BUSINESS

SILVER SPONSOR

Page 61: INBusiness Magazine issue 116

SPECIALAWARDSISSUE

Page 62: INBusiness Magazine issue 116

www.inbusinessnews.com62 IN BUSINESS

εταιρεία ιδρύθηκε το 1975 και ασχολείται με την παραγωγή και διάθεση προϊόντων αρτοποιίας και ζαχαροπλαστικής κάτω από

τις πιο αυστηρές προδιαγραφές και διεθνείς πιστοποιήσεις. Ο Όμιλος Εταιρειών Ζορπάς απασχολεί 1600 εργαζόμενους και συμπεριλαμβά-νει 55 καταστήματα των Φούρ-νων Ζορπάς σε όλη την Κύπρο, 3 ζαχαροπλαστεία Pralina σε Λευκωσία και Λεμεσό, καθώς και την Zorbas Catering. Ο κύκλος εργασιών της εταιρείας έχει επεκταθεί στην εξα-γωγή προϊόντων και σύντομα ανοίγει το πρώτο κατάστημά της στη Νέα Υόρκη. Σημαντική είναι η προσφο-ρά της εταιρείας προς το κοινωνικό σύνολο με τη λειτουργία του Ιδρύ-ματος «ΜΑΖΙ» (Μαρίας & Ανδρέα Ζορπά Ίδρυμα) για την πρόληψη των διατροφικών διαταραχών και της παχυσαρκίας.

IKEA δραστηριοποιείται στην Κύπρο από τον Σεπτέμβριο του 2007. Στα οκτώ χρόνια λει-τουργίας της στην Κύπρο, έχει

υποδεχτεί πέραν των 12 εκατομμυρίων επισκεπτών. Κατά το 2015 εγκαινίασε δύο καινούργια έργα, το ηλεκτρονικό

της κατάστημα ΙΚΕΑ e-shop και το και-νούργιο μεγαλύτερο εστιατόριο ΙΚΕΑ. Μέσω του ΙΚΕΑ e-shop o καταναλωτής μπορεί να παραγγέλνει εύκολα και γρήγορα προϊόντα για το σπίτι, από το σπίτι. Το μεγαλύτερο και ανανεωμένο εστιατόριο ΙΚΕΑ έχει πλέον 500 καθί-σματα, δύο γραμμές σερβιρίσματος για ταχύτερη εξυπηρέτηση, ανανεωμένο μενού και καινούργιο παιδότοπο. Στο εστιατόριο έχει γίνει πλήρης ανακαίνιση με καινούργια έπιπλα και διακόσμηση με έμφαση στο σκανδιναβικό design.

Hermes Airports τη χρονιά που πέρασε ανέλαβε δράσεις και πρωτοβουλίες που στοχεύουν στην προώθηση και επανατοπο-

θέτηση της χώρας στον παγκόσμιο τουριστικό χάρτη. Σκοπός η χάραξη μιας καινούργιας εθνικής στρατηγι-κής, η οποία με συλλογική προσπά-θεια θα μπορέσει να ανεβάσει την Κύπρο ακόμη πιο ψηλά, όσο αφορά στην τουριστική βιομηχανία. Ταυ-τόχρονα, για άλλη μια χρονιά μένει δίπλα στον κόσμο της Κύπρου, ειδικά στο ταξιδιωτικό κοινό, με την εισα-γωγή νέων καινοτόμων υπηρεσιών. Επίσης, ήταν παρούσα σε πολλές κοινωνικές και φιλανθρωπικές εκδη-λώσεις, ενώ σταθερά, υπεύθυνα και αξιόπιστα, φροντίζει πάντα να κρατά

ενήμερο το κοινό, για οποιοδή-ποτε ζήτημα αφορά τα κυπριακά αεροδρόμια.

ο Κ Cineplex είναι η μεγαλύτε-ρη αλυσίδα κινηματογράφων στο νησί, με πέντε πολυκινημα-τογράφους: δύο στη Λευκωσία

και από ένα σε Λεμεσό, Λάρνακα και Πάφο. Συνολικά, η εταιρεία διαθέτει 28 ψηφιακές οθόνες προβολής και ο πιο πρόσφατος κινηματογράφος K Cineplex βρίσκεται στο Kings Avenue Mall στην Πάφο. Η εται-ρεία διευθύνει, επίσης, ένα κέντρο ψυχαγωγίας στη Λάρνακα με το όνομα K Max Entertainment, το οποίο φιλοξενεί το Finnigans Bar and Restaurant, το Corner Pocket Billiards και το K Max Bowling Centre που διαθέτει 10 διαδρόμους. Επιπλέον, η εταιρεία λάνσαρε το 2015 τα Cine Events και προβάλ-λει ζωντανά διάσημες Όπερες και Μπαλέτα από όλο τον κόσμο.

VTT Vasiliko Ltd (VTTV) με το τερματικό αποθήκευ-σης και διαχείρισης πετρε-λαιοειδών της στο Βασιλικό

τοποθέτησε την Κύπρο στον παγκόσμιο ενεργειακό χάρτη. Από τον Νοέμβριο του 2014 απο-θηκεύτηκαν στο τερματικό 2.04 εκατομμύρια κ.μ. πετρελαιοειδών και μεταφορτώθηκαν από πλοίο σε πλοίο 300 χιλιάδες κ.μ, με 98 συνολικά δεξαμενόπλοια που χρη-σιμοποίησαν την προβλήτα του τερματικού. Η συμβολή της VTTV στην Κύπρο πέραν από οικονομι-κή, με την εμπορία πετρελαϊκών προϊόντων στη διεθνή αγορά, είναι και κοινωνική αφού έχει δημιουρ-γήσει πέραν των 100 θέσεων εργα-σίας, προσφέρει τεχνογνωσία και εξειδίκευση σε θέματα ενέργειας, υγείας, ασφάλειας και περιβάλλο-ντος, ενώ στηρίζει ποικιλοτρόπως τις γειτονικές κοινότητες και ευπα-θείς ομάδες του πληθυσμού.

ί δ ύθ

SPECIALAWARDSISSUE

Page 63: INBusiness Magazine issue 116
Page 64: INBusiness Magazine issue 116

εννήθηκε στο Λονδίνο το 1954. Είναι κάτοχος πτυχί-ου BSc και μεταπτυχιακού διπλώματος. Ήταν ιδρυτικό

στέλεχος της εταιρείας ΑΜΕR, ενώ ως Senior Vice President της πολυε-θνικής Nielsen, ηγήθηκε, με έδρα τις Βρυξέλλες, του σχεδιασμού στρατη-γικής και υλοποίησης νέων συστημά-των για την Ευρώπη (1998-2006). Ως εκτελεστικός πρόεδρος της Τσιμεντοποιίας Βασιλικού από το 2008 επικεντρώθηκε στην ορθολο-γιστική διαχείριση του προσωπικού και στη μετατροπή της εταιρείας σε εξαγωγική με μεγάλη επιτυχία, αποσπώντας σημαντικές διακρίσεις. Καθιέρωσε πρωτοποριακές πρακτι-κές ενεργοποίησης του προσωπικού, θέσπισε ακαδημία ταλέντων και προώθησε τον εθελοντισμό.

ατέχει μεταπτυχιακό στη Διοίκη-ση Επιχειρήσεων (MBA) από το ΝΥΙΤ, προπτυχιακό τίτλο στα Οικονομικά και Χρηματοοικο-

νομικά από το St. Francis University

και εκτελεστικό δίπλωμα στις πελα-τειακές σχέσεις από το New York University. Τα τελευταία 12 χρόνια εργοδοτείται στη Microsoft, καλύ-πτοντας διάφορες γεωγραφικές πε-ριοχές με εξαιρετικά αποτελέσματα. Το 2013 διορίστηκε Γενικός Διευθυ-ντής της Microsoft Κύπρου και το 2015 προήχθη σε Γενικό Διευθυντή της Microsoft Κύπρου και Μάλτας. Απέσπασε πολλές τιμητικές διακρί-σεις, όπως το «Circle of Excellence Platinum Award» το 2014, μια δι-άκριση κύρους για 100 εκλεκτούς υπαλλήλους της Microsoft από το σύνολο των 120.000.

πόφοιτος των Πανεπιστημίων Cambridge (B.A. και M.A., Φυσικές Επιστήμες) και UCL (Ph.D., Νευροβιολογία), με

υποτροφίες από το Cambridge Commonwealth Trust και το Medical Research Council. Εργάστηκε στην Ιατρική Σχολή του Πανεπιστη-μίου Harvard, με την υποτροφία του Wellcome Trust. Διετέλεσε εκτελεστικός διευθυντής σε διά-φορες εταιρείες στους τομείς των

χρηματοοικονομικών υπηρεσιών, της βιοτεχνολογίας κ.α. Είναι κάτοχος του επαγγελματικού τίτλου στη διαχείριση επενδύσεων CIMA® (ΗΠΑ) και πιστο-ποιήσεων από την Επιτροπή Κεφαλαι-αγοράς και το Ασφαλιστικό Ινστιτούτο Κύπρου. Ενεργεί εκ μέρους της Ευρω-παϊκής Επιτροπής ως ειδικός εμπειρο-γνώμονας/αξιολογητής προγραμμάτων χρηματοδότησης για περισσότερο από δέκα χρόνια.

Παντελής Φτελλέχας γεννήθηκε στη Λευκωσία το 1965 και αποφοί-τησε από την Αγγλική Σχόλη και το LSE. Το 1990 ίδρυσε το κέντρο

μεταμόσχευσης μαλλιών HDC, που σήμερα είναι από τα καλύτερα στην Ευ-ρώπη. Δημιούργησε και διευθύνει εννέα καταστήματα ένδυσης, Terranova και Piazza Italia, όπου τα δύο τελευταία και πιο μεγάλα άνοιξαν το 2015. Εργοδοτεί περισσότερα από 100 άτομα. Είναι μέ-λος του ΔΣ του ΧΑΚ.Σήμερα δουλεύει με μηδενικό δανεισμό και χρηματοδοτεί την επέκταση των εργασιών του από τα κέρδη των εται-ρειών.

εννήθηκε στην Αμμόχωστο το 1962. Με την ολοκλήρωση της μόρφωσής του εντάχθηκε στην οικογενειακή επιχείρηση που είχε

επανιδρύσει ο πατέρας του το 1975. Δέκα χρόνια μετά και αφού εργάστηκε στις διανομές, πωλήσεις, και παραγωγή, ανέλαβε τα ηνία της επιχείρησης. Από μια μικρή πτηνοτροφική επιχείρηση των 30 ατόμων προσωπικό, η εταιρεία μετεξελίχθηκε σε οργανισμό των 210 ατόμων, με υπερσύχρονο κέντρο δι-ανομών, ευρωπαϊκών προδιαγραφών πτηνοσφαγείο, τεχνολογικά προηγμένες και περιβαλλοντικά φιλικές μονάδες παραγωγής, καθώς και στόλο οχημάτων ψυγείων για ολοκλήρωση του δικτύου διανομών της.

ΕΙΣ ΜΝΗΜΗΝ ΑΝΤΗ ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΗ

www.inbusinessnews.com64 IN BUSINESS

0 -ν

μένες ς άτων ου

SPECIALAWARDSISSUE

Page 65: INBusiness Magazine issue 116

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 65 www.interorientshipmanagement.com

Providing ship management services of the highest standards

Our services include:Technical management | Full range of newbuilding services | Crew management

Project management | Commercial management | Marine insurance

Legal services | Travel services

“with over 3,000 well trainedand experienced personnel,

you can rest assured yourvessels are in great hands”

Page 66: INBusiness Magazine issue 116

ο Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύ-πρου ανήκει στον Διεθνή Πανε-πιστημιακό Οργανισμό Laureate International Universities, που

αποτελείται από 80 πανεπιστήμια που λειτουργούν σε 28 χώρες με σύ-νολο 1.000.000 φοιτητές. Είναι το μοναδικό πανεπιστήμιο σε Κύπρο και Ελλάδα που έχει αξιολογηθεί από τον διεθνή οργανισμό αξιολόγησης QS TOP UNIVERSITIES (QS Stars) με τον υψηλότερο δείκτη «πέντε Αστέ-ρια» στους τομείς της διδασκαλίας, των εγκαταστάσεων, της κοινωνικής ευθύνης, της διεθνοποίησης και της προσβασιμότητας/στήριξης των φοι-τητών.

Οργανισμός Salamis ιδρύθηκε το 1959 στην Αμμόχωστο και εργοδοτεί σήμερα περισσότερα από 380 άτομα στα γραφεία

του σε Κύπρο και Ελλάδα, καθώς και στα πλοία του. Αποτελεί μια από τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις στον τομέα του τουρισμού, ναυτιλίας, πλοιο-διαχείρισης, πρακτορεύσεις πλοί-ων, logistics/αποθηκεύσεις, εκτελωνί-σεις και μεταφορές όλων των τύπων

εμπορευμάτων στην Κύπρο και το εξωτερικό με ιδιόκτητο στόλο από containers, πλατφόρμες, φορτηγά και trailer ψυγεία. Επίσης, εξειδικεύ-εται στη μεταφορά και αποθήκευση εμπορευμάτων/μηχανημάτων που έχουν σχέση με τους υδρογονάνθρα-κες στην Ανατολική Μεσόγειο. Τόσο τα εμπορικά όσο και τα επιβατικά πλοία ήταν και είναι εγγεγραμμένα στο κυπριακό νηολόγιο. Το κρου-αζιερόπλοιο της εταιρείας Salamis Filoxenia είναι το μοναδικό κρουα-ζιερόπλοιο στον κόσμο που φέρει κυ-πριακή σημαία.

Interorient Shipmanagement εί-ναι πλοιοδιαχειρίστρια εταιρεία διεθνούς δράσης, τα κεντρικά γραφεία της οποίας βρίσκονται

στη Λεμεσό. Με περισσότερους από 3.000 υπαλλήλους διαχειρίζεται πε-ρισσότερα από 100 πλοία με τις πιο ψηλές προδιαγραφές στη ναυτιλιακή βιομηχανία. Στην εταιρεία απονεμή-θηκε το «Outstanding Environmental Achievement», της British Petroleum το 2012. Είναι ενεργό μέλος σε διεθνείς κορυφαίους ναυτιλιακούς οργανισμούς όπως την Intertanko,

www.inbusinessnews.com66 IN BUSINESS

Intercargo, BIMCO και το Κυπριακό Ναυτιλιακό Επιμελητήριο, του οποίου εκτελεί χρέη πρόεδρου, από τον Απρί-λιο του 2015, ο Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας, Θέμης Παπαδόπουλος.

ΜΤΝ έφερε πρώτη στην Κύπρο το δίκτυο MTN4G και είναι η πρώτη κυπριακή εταιρεία που προσφέρει ενοποιημένες επιχειρηματικές

λύσεις τηλεπικοινωνιών και πληροφορι-κής. Είναι η πρώτη εταιρεία τηλεπικοι-νωνιών στην Κύπρο που πιστοποιήθηκε τόσο με ISO 14001 για το σύστημα περιβαλλοντικής διαχείρισής της, όσο και με το Investors in People για την επένδυσή της στο ανθρώπινο δυναμικό. Η δράση της στην κοινωνία είναι διαρ-κής μέσα από την ετήσια πρωτοβουλία εθελοντισμού «21 Y’ello Days», τη συ-στηματική προσπάθεια εκπαίδευσης για την ασφάλεια στο διαδίκτυο. Παράλλη-λα, στηρίζει τη νεανική επιχειρηματικό-τητα με τον παγκύπριο διαγωνισμό Και-νοτομίας MTN Innovation Challenge που προσφέρει 35.000 ευρώ σε startups, το «Open Coffee Cyprus», το «Startup Live» και το «Startup Weekend».

χει αναγνωριστεί ως Microsoft Showcase School για το ακαδημαϊ-κό έτος 2014-2015 και είναι πλέον μέλος μιας επίλεκτης ομάδας 150

σχολείων παγκοσμίως, τα οποία εν-σωματώνουν επιτυχώς την τεχνολογία στη διδασκαλία και τη μάθηση. Μέσω της πρωτοποριακής Ρομποτικής Ακα-δημίας, οι μαθητές αναπτύσσουν τις δεξιότητες και την εμπειρία που απαι-τούνται για μια επιτυχημένη σταδιο-δρομία στις Επιστήμες, την Τεχνολο-γία τη Μηχανική και τα Μαθηματικά. Η Ακαδημαϊκή Συμβουλευτική ομάδα του σχολείου παρέχει υψηλής ποιό-τητας υπηρεσίες στους απόφοιτους προετοιμάζοντάς τους για την επιτυχή εξασφάλιση θέσης σε κορυφαία πανε-πιστήμια παγκοσμίως. Οι σύγχρονες αθλητικές εγκαταστάσεις και πισίνες επιτρέπουν στους μαθητές να συμμετέ-χουν σε ένα μεγάλο αριθμό ομίλων και εξωσχολικών δραστηριοτήτων.

SPECIALAWARDSISSUE

Page 67: INBusiness Magazine issue 116

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 67

Page 68: INBusiness Magazine issue 116

εταιρεία ιδρύθηκε το 1988, με αρ-χική παραγωγή 500 φιάλες. Στα-διακά η παραγωγή αυξήθηκε και σήμερα έχει φτάσει στις 150.000

φιάλες ετησίως. Το οινοποιείο βρίσκε-ται στο Πελένδρι και κατέχει 40 δεκά-ρια αμπελώνες. Το 2007 το οινοποιείο Τσιάκκας μαζί με άλλα δύο οινοποιεία και δύο πωλητές ίδρυσαν την εταιρεία διανομής κρασιών, «Οίνους». Η εται-ρεία αυτή καταγράφει συνεχείς αυξή-σεις στις πωλήσεις της, 30% το 2014 και 25% το 2013. Το οινοποιείο εξάγει κρασιά σε χώρες όπως η Ελβετία, η Γερμανία, η Ολλανδία, το Βέλγιο, η Αμερική και η Αγγλία.

εταιρεία Παξιμάδια Έλενα είναι μια οικογενειακή επιχείρηση η οποία ασχολείται με την παρα-σκευή παραδοσιακών παξιμαδιών.

Δημιουργοί της εταιρείας είναι ο Γιάν-νος και η Έλενα Βασιλείου, οι οποίοι ξεκίνησαν χρησιμοποιώντας μια παλιά συνταγή της γιαγιάς Ελένης. Σήμερα, μετά από 22 χρόνια παράγουν 17 δι-αφορετικά προϊόντα, πάντα όμως με αγνά και ποιοτικά υλικά, διατηρώντας τον σεβασμό προς την παράδοση. Από

τον Απρίλιο του 2013 τα προϊόντα της εταιρείας προωθούνται και διανέμονται από την εταιρεία Χ.Α. Παπαέλληνας, θέτοντας υψηλότερους στόχους.

OJO Sunglasses είναι αλυσίδα λια-νικής πώλησης γυαλιών ηλίου, με τη δική της ιδιαίτερα ανταγωνιστι-κή μάρκα, δέσμευση για ποιότητα,

προϊόντα που ακολουθούν τις τάσεις της μόδας, υπερσύγχρονα καταστήματα λιανικής πώλησης και ειδικά καταρτι-σμένο προσωπικό. Η OJO sunglasses ιδρύθηκε το 2011 και διαθέτει σήμερα 20 καταστήματα σε Κύπρο, Ελλάδα και Λίβανο, αποδεικνύοντας έτσι τη δυ-ναμικότητά της. Όλα τα γυαλιά ηλίου OJO διατίθενται σε ειδική προστατευ-τική συσκευασία, στην προσφορά 1+1 δωρεάν.

εκίνησε το 1986 ως μία μικρή οικογενειακή επιχείρηση από τον Χαράλαμπο Σιάηλο. Το 2011 άνοιξε έναν νέο πρωτοποριακό

εκθεσιακό χώρο λιανικής πώλησης και χώρο αναψυχής για όλη την οικο-γένεια, σε ιδιόκτητη έκταση 40.000 τ.μ. με σύγχρονες εγκαταστάσεις στο

Ζύγι. Η επιχείρηση δραστηριοποιείται στους τομείς της παραγωγής, εισαγω-γής και εξαγωγής φυτών, χονδρικώς και λιανικώς. Προσφέρονται συμβου-λευτικές υπηρεσίες, τοπιοτέχνηση χώρου, σχεδιασμός και κατασκευή εσωτερικών και εξωτερικών χώρων, συντήρηση κ.ά. από το καταρτισμένο προσωπικό. Στον χώρο υπάρχουν θεματικοί κήποι, ζωολογικός κήπος, παιχνιδότοπος και καφετέρια.

ο e-shop skroutz.com.cy ιδρύθηκε το 2010 και ασχολείται με τη δια-δικτυακή πώληση προϊόντων και υπηρεσιών. Εξασφαλίζει τις μεγα-

λύτερες εκπτώσεις από τις καλύτερες επιχειρήσεις σε Κύπρο και εξωτερικό, με στόχο να προσφέρει στον καταναλω-τή τις χαμηλότερες τιμές. Το skroutz.com.cy διαθέτει τεράστια ποικιλία σε προϊόντα και υπηρεσίες όπως διαμονές στα καλύτερα ξενοδοχεία, υπηρεσίες και προϊόντα ομορφιάς / αδυνατίσμα-τος, παιδικά είδη και παιχνίδια, προϊ-όντα τεχνολογίας, καθώς και άπειρες επιλογές για διασκέδαση και εξωτερικές δραστηριότητες. Το κατάστημα του skroutz.com.cy βρίσκεται στη Λευκω-σία, στην περιοχή της Λακατάμιας.

www.inbusinessnews.com68 IN BUSINESS

SPECIALAWARDSISSUE

Page 69: INBusiness Magazine issue 116

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 69 H H Y

WORLDWIDE FRANCHISING OPPORTUNITIES

AVERAGE SELLING PRICE

Page 70: INBusiness Magazine issue 116

ραστηριοποιείται στον τομέα της κατασκευής & προώθησης οικοδομικών υλικών από το 1974 όπως, κόλλες, στεγανωτικά,

μπογιές και θερμομονωτικά υλικά. Μέσα από τη διαδικασία της έρευνας, αλλά και της τεχνολογικής εξέλιξης, αναπτύσσει συνεχώς καινούργια προϊόντα με τις εμπορικές επωνυμίες Paralimnitiko και Globus Colors. Η διεθνοποίηση και η εξωστρέφεια απο-τελούν το νέο στοίχημα για περαιτέρω ανάπτυξη σε νέες αγορές και ειδικά στη Μέση Ανατολή και τη Βόρειο Αφρική, με πρωταρχικό στόχο την κατασκευή περισσότερων καινοτόμων προϊόντων. Η επιτυχία της εταιρείας βασίζεται στο τρίπτυχο: Καινοτομία, ποιότητα και σεβασμός προς το περι-βάλλον και τον άνθρωπο.

εταιρεία Γεώργιος Τσαππής Ισορροπημέναι Ζωοτροφαί Λτδ ιδρύθηκε το 1975 και σήμερα λει-τουργεί σε ένα εμβαδόν 30.000

τ.μ. με τρεις γραμμές παραγωγής: Ψημένων ζωοτροφών κατοικίδιων και ιχθυοτροφών, κυβοποιημένων και αλεσμένων ζωοτροφών μηρυκαστικών, κουνελιών, πουλιών και άλλων και διά της μεθόδου της αναερόβιας ζύμωσης (πλήρης τροφή για μηρυκαστικά και επεξεργασία υποπροϊόντων ζυθο-ποιίας, ελαιουργίας και χυμοποιίας). Διαθέτει επίσης, αποθηκευτικούς χώρους 12 χιλιάδων τόνων για τελικές τροφές και πρώτες ύλες. Η εταιρεία εξάγει σκυλοτροφές, γατοτροφές και ιχθυοτροφές.

δρύθηκε το 1943 και ειδικεύεται στην παραγωγή και διάθεση του ομώνυμου κυπριακού καφέ Χα-ραλάμπους στην τοπική αγορά

και το εξωτερικό. Η εταιρεία έχει θέσει ως στόχο να προσφέρει στους πελάτες της ολοκληρωμένες λύσεις στον καφέ διαθέτοντας όλων των ειδών και τύπων καφέ όπως, κυπρι-ακό καφέ Χαραλάμπους, στιγμιαίο καφέ Celest, espresso και φίλτρου

Lavazza. Συναφή προϊόντα όπως, το τσάι Ahmad Tea of London και στιγμιαία ροφήματα συμπληρώνουν τη γραμμή προϊόντων της εταιρείας. Επιπλέον, παρασκευάζει και διανέμει τους ξηρούς καρπούς και ξηρά φρούτα Λειβαδιώτη και τα γνωστά σε όλους γαριδάκια Χαραλάμπους.

δρύθηκε το 1981, συνεχίζοντας την πορεία και την παράδοση που ξεκί-νησε από το 1945 στον κλάδο της αλευροποιίας. Η δυνατότητα πα-

ραγωγής της αγγίζει τους 120 τόνους σιτάρι ημερησίως, με μερίδιο αγοράς γύρω στο 25%. Η διανομή των προϊό-ντων της (σε συσκευασίες 25kg, 10kg, 5kg και 1kg) γίνεται με το δικό της δί-κτυο διανομής, ενώ περιλαμβάνει εξει-δικευμένη γκάμα προϊόντων πρώτων υλών αρτοποιίας και ζαχαροπλαστικής για την εξυπηρέτηση όλων των επαγ-γελματιών του κλάδου με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Είναι πιστοποιημένη με συστήματα διαχείρισης ποιότη-τας, ασφάλειας & υγιεινής τροφίμων, ασφάλειας & υγείας στην εργασία και περιβάλλοντος.

εταιρεία Corina Snacks, θυγατρική της PepsiCo International, μετράει πέραν των 30 χρόνων δυναμικής παρουσίας στην κυπριακή αγορά.

Σήμερα, η Corina Snacks παρασκευ-άζει και διανέμει, από το εργοστάσιο της στη Λεμεσό, μερικά από τα πιο δημοφιλή σνακ στην Κύπρο. Στην γκάμα της συμπεριλαμβάνο-νται μάρκες όπως, Cheetos, Doritos, Snack Α Jacks, τα δημητριακά από βρώμη Quaker, ενώ ναυαρχίδα στην παραγωγή της αποτελούν τα πατατά-κια Lay’s.

www.inbusinessnews.com70 IN BUSINESS

SPECIALAWARDSISSUE

Page 71: INBusiness Magazine issue 116

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 71

Page 72: INBusiness Magazine issue 116

Α/ΦΟΙ ΛΑΝΙΤΗ

Η δράση ΕΚΕ της εταιρείας επι-κεντρώνεται στους τοµείς: πε-ριβάλλον, υγεία & διατροφή και άθληση. Το πρόγραµµα «Αποστο-

λή Νερό» αξίας πέραν των €500.000 ξεκίνησε το 2013 µε στόχο την προώ-θηση της αξιοποίησης των µη συµβατι-κών υδατικών πόρων ειδικότερα µε την τοποθέτηση συστηµάτων γκρίζου νε-ρού σε 10 δηµόσια σχολεία και κτίρια. Κέρδισε τη 2η θέση στον Παγκόσµιο ∆ιαγωνισµό «Water Showcase» στην Κορέα. Το διαδραστικό πρόγραµµα «Τρώω σωστά, γυµνάζοµαι συχνά, ζω καλά», µε προϋπολογισµό πέραν από €100.000 που τρέχει από το 2013 έχει ενηµερώσει πάνω από 3.000 µαθητές των δηµόσιων σχολείων για τη σηµα-σία της σωστής διατροφής και άθλη-σης. Επίσης, διαθέτει τη µακροβιότερη χορηγία στο Κύπελλο Ποδοσφαίρου Κύπρου και σε συνεργασία µε τον ΚΟΑ διοργανώνει το µαθητικό 5x5 Coca-Cola Cup – ΑΓΟ και τις εκδηλώ-σεις «Wake Your Body» που προωθούν την άθληση για όλους µε τη συµµετοχή πέραν των 1500 ατόµων.

ΕΥΡΗΚΑ

Ο σεβασµός στον άνθρωπο, το πε-ριβάλλον και η προσφορά στην κοινωνία είναι βασικές αξίες που διέπουν την Εύρηκα. Το 1974

ο ιδρυτής Ξάνθος Σαρρής ήρθε στη Λεµεσό από το Βαρώσι και µε ανακοι-νώσεις σε εφηµερίδες και ραδιόφωνο καλούσε το προσωπικό του να έρθει να δουλέψει. Μάλιστα, νοίκιασε ολόκληρη πολυκατοικία για να τους στεγάσει. Εδώ και έξι χρόνια, η εται-ρεία στηρίζει τα νιόπαντρα ζευγάρια χαρίζοντας τους δώρο ένα κιβώτιο προϊόντα. Φέτος έχει τιµηθεί από τη Unicef για τη 10χρονη υποστήριξή της στον οργανισµό και είναι ιδρυτικό µέλος της Green Dot Cyprus. Η µάρ-κα «Mr Bin» υποστηρίζει περιβαλλο-ντικές εκστρατείες, όπως «Let’s Do It Cyprus», «Don’t Waste Our Future» και «Πού τα Πετάς Ρε;».

GPM-HENKEL (DIXAN)

Η GPM - Henkel Ltd έχει υλοποι-ήσει για δεύτερη συνεχή χρονιά, το κοινωνικό πρόγραµµα «Dixan, για λαµπρό µέλλον». Ακολουθώ-

ντας τον υπό έµφαση στόχο του ΥΠΠ, «Αειφόρος Ανάπτυξη: Πρασινίζουµε τα σχολεία µας, βελτιώνουµε την ποι-ότητα ζωής µας», πραγµατοποιήθηκαν εκπαιδευτικές παρεµβάσεις και επιχο-ρηγήθηκαν αειφορικές δράσεις στα δηµοτικά σχολεία µε τη συµµετοχή πέραν των 8.500 παιδιών. Οι συµµε-τέχοντες έλαβαν τον τίτλο του «Ιπ-πότη Αειφορίας». Πρόσθετες δράσεις της εταιρείας είναι, µεταξύ άλλων, τα εκπαιδευτικά ψυχαγωγικά εργαστήρια ανακύκλωσης µε συµµετοχή περίπου 2.000 παιδιών και εθελοντική συµ-µετοχή του προσωπικού σε δράσεις κοινωνικής προσφοράς.

LIDL CYPRUS

Η Lidl δείχνοντας ευαισθησία σε θέ-µατα υγείας αλλά έχοντας και βα-σικό της στόχο τη στήριξη και ανα-κούφιση των συνανθρώπων µας,

έχει αναπτύξει ένα πρόγραµµα ΕΚΕ στηρίζοντας ενεργά την κοινωνία. Στο πλαίσιο αυτό, στηρίζει τον Αντικαρκινικό Σύνδεσµο Κύπρου προσφέροντας µε την αγορά κάθε συσκευασίας Deluxe από Νοέµβριο 2014 έως τέλος του έτους, 5 σεντ για την επαναλειτουργία περισσότε-ρων κλινών στο Κέντρο Ανακουφιστικής Φροντίδας «Αροδαφνούσα» που προσφέ-ρει ιατρική και νοσηλευτική φροντίδα σε ασθενείς µε καρκίνο. Το ποσό που συγκε-ντρώθηκε ανήλθε στα €40.000.

MCDONALD’S ΚΥΠΡΟΥ

Η McDonald’s στην Κύπρο δεν αναπτύσσει απλώς προγράµµατα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Είναι µια κοινωνικά υπεύθυνη

εταιρεία που στο βαθύ DNA της βρίσκεται η προσφορά και η αντα-πόδοση. Προσφέρει στην υγεία, την παιδεία, τον πολιτισµό, την κοινωνική συνοχή, τον αθλητισµό και πολλά άλλα. Η σηµαντικότερη ίσως δράση της εταιρείας είναι η ίδρυση του Φι-λανθρωπικού Οργανισµού Ronald McDonald House Charities Κύπρου, στο πλαίσιο του οποίου δηµιουργήθη-κε η πρώτη Παιδοκαρδιολογική Κλι-νική στο Μακάρειο Νοσοκοµείο µε συνολικό κόστος γύρω στις €400.000, και η οποία εγκαινιάστηκε τον Οκτώ-βριο του 2014.

ETAIΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

www.inbusinessnews.com72 IN BUSINESS

ETAIΡΙΚΗ

SPECIALAWARDS

ISSUE

Page 73: INBusiness Magazine issue 116
Page 74: INBusiness Magazine issue 116

www.inbusinessnews.com74 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com7474 IN BUSINESS

Page 75: INBusiness Magazine issue 116

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 75

Page 76: INBusiness Magazine issue 116

www.inbusinessnews.com76 IN BUSINESS

ο εργασιακό περιβάλλον και η μοναδική αφοσίωση του προ-σωπικού αποτελούν σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα

του Ομίλου Φώτος Φωτιάδης με τον οποίο εκατοντάδες εργαζόμενοι έχουν συνδέσει ολόκληρη την παρα-γωγική ζωή τους. Η διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού γίνεται μέτρο που επιβραβεύει και ενθαρρύνει την εργατικότητα και τη δημιουργικότητα επενδύοντας διαρκώς στην εκπαίδευ-ση και κατάρτιση. Οι εργαζόμενοι αι-σθάνονται ασφάλεια και τη δυνατότη-τα δραστηριοποίησης σε ένα ποιοτικό και ανταποδοτικό από κάθε άποψη περιβάλλον, βασισμένο στο σεβασμό, τις ανθρώπινες αρχές και αξίες. Η πρόσφατη πιστοποίηση του Ομίλου ως «Εργοδότη Ισότητας και Καλών Πρακτικών», είναι άλλη μια αναγνώρι-σή του ως πρότυπο εργοδότη.

Intership θεωρεί τους εργαζομέ-νους της ως το κύριο προσόν της εταιρείας. Παρέχεται on-the-job coaching για τους νέους υπαλλή-

λους, εκπαίδευση για τους υφιστάμε-νους εργαζόμενους, καθώς και σχεδι-ασμός της σταδιοδρομίας τους. Όλα αποτελούν σημαντικά εργαλεία για

τη διαχείριση του ανθρώπινου δυνα-μικού της εταιρείας. H Intership έχει πιστοποιηθεί με το πρότυπο Investors in People, ενώ προσφέρει ευέλικτο ωράριο εργασίας και κατέχει υψηλό ποσοστό διατήρησης του προσωπικού (96%). Τα νέα γραφεία της Intership διαθέτουν μια μεγάλη καφετέρια, γυμναστήριο και μια «αίθουσα παιχνι-διών». Επίσης, λειτουργεί νηπιαγωγείο αποκλειστικά για τα παιδιά των εργα-ζομένων.

ι άνθρωποι αποτελούν το πιο ση-μαντικό κεφάλαιο και η εταιρεία επενδύει στη συνεχή ανάπτυξη και εξέλιξή τους. Δημιουργεί ένα

καινοτόμο περιβάλλον εργασίας που τους εμπνέει να αξιοποιήσουν στο έπακρο τις δεξιότητες και τα ταλέντα τους, τηρώντας τις αξίες με τις οποίες λειτουργεί η εταιρεία και προωθώντας την ισότητα των δύο φύλων. Συνειδη-τοποιώντας τη σπουδαιότητα ύπαρξης ενός υγιούς εργασιακού περιβάλλο-ντος και τη σημασία της ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπι-κής ζωής έχει υιοθετήσει ένα πρωτο-ποριακό μοντέλο εργασίας με ευέλικτο ωράριο και δυνατότητα εργασίας από το σπίτι. Η παροχή ανταγωνιστικού πακέτου αποδοχών (μετοχές, ιδιωτι-κή ιατροφαρμακευτική κάλυψη κ.ά.)

συμβάλλει στην υψηλή ικανοποίηση και δέσμευση του προσωπικού.

ρόκειται για τη μεγαλύτερη κυπρι-ακή εταιρεία πετρελαιοειδών και για έναν από τους μεγαλύτερους οργανισμούς στην Κύπρο. Εργο-

δοτεί 260 άτομα με ελκυστικό πακέτο απολαβών (13ο & 14ο μισθό, Ταμείο Προνοίας, Σχέδιο Υγείας, εταιρικό αυτοκίνητο και τηλέφωνο σε δικαιούχο προσωπικό). Παρέχει επίσης εργασία σε άλλα 450 άτομα μέσω του δικτύου αντιπροσώπων/συνεργατών. Διαθέτει ελκυστικό ωράριο εργασίας, ιδανικό για εργαζόμενες μητέρες και ενιαίο σύστημα αμοιβής με τη λειτουργία κλι-μάκων μισθοδοσίας. Αναγνωρίζει και επιβραβεύει την καλή προσπάθεια ενώ προσφέρει ίσες ευκαιρίες ανέλιξης. Πα-ρέχει συνεχή εκπαίδευση στους εργαζό-μενους, ανοιχτά κανάλια επικοινωνίας μεταξύ διεύθυνσης και εργαζομένων. Διοργανώνει βραβεύσεις, καλλιεργώντας την ευγενή και παραγωγική άμιλλα στο προσωπικό, αλλά και εκδηλώσεις για ενδυνάμωση των σχέσεών τους.

ο προσωπικό της Wargaming, εκ των κορυφαίων εταιρειών στον το-μέα των ηλεκτρονικών παιχνιδιών, με έδρα την Κύπρο, αποτελεί το

χρυσό απόθεμα της επιχειρηματικής της επιτυχίας. Με συστηματική εκπαί-δευση και επιμόρφωση, επιβράβευση της δημιουργικότητας και της καινο-τομίας, ανταγωνιστικούς μισθούς και ωφελήματα, ευέλικτο ωράριο και σχέδιο επιχορηγημένης σίτισης, η πολυεθνική κυπριακή εταιρεία θέτει ψηλά τον πήχη στην ποιότητα ζωής στο χώρο εργασί-ας. Οι τελευταίας τεχνολογίας κτιρι-ακές εγκαταστάσεις της διακρίνονται για τις διευκολύνσεις που προσφέρουν στους εργαζόμενους: σύγχρονο κέντρο άθλησης με επαγγελματίες γυμναστές, αίθουσες ηλεκτρονικών παιχνιδιών και Kids Club. Πιστοποιημένη με το πρότυπο Investors in People το 2013, η Wargaming απασχολεί στα κεντρικά της γραφεία στη Λευκωσία, 195 άτομα 15 διαφορετικών εθνικοτήτων.

SPECIALAWARDSISSUE

Page 77: INBusiness Magazine issue 116

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 77

Page 78: INBusiness Magazine issue 116

www.inbusinessnews.com78 IN BUSINESS

Page 79: INBusiness Magazine issue 116

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 79

Page 80: INBusiness Magazine issue 116

www.inbusinessnews.com80 IN BUSINESS

πρέσα δημιουργήθηκε το 2005 για να εξυπηρετήσει τις ανάγκες των Κυπρίων κατασκευαστών αλουμινίου. Το 2006, η εταιρεία

κέρδισε το 1ο βραβείο καινοτομίας του ΚΕΒΕ και κατά τα επόμενα χρό-νια αξιοποίησε την επιτυχία της στην κυπριακή αγορά βάζοντας τις βάσεις για εξαγωγή του προϊόντος. Σήμερα, γίνονται εξαγωγές σε επτά χώρες και αναμένεται να αυξηθούν. Από το κα-λοκαίρι του 2015, μετεγκαταστάθηκε σε ιδιόκτητο εργοστάσιο στη Βιομη-χανική Περιοχή Φρενάρου, ώστε να αναπτύξει επιπλέον, το προϊόν της και να ανταποκριθεί στην αυξανόμενη ζήτηση.

ε πολύχρονη εμπειρία στη ζυθοποιία, η ΚΕΟ αποτελεί την πρώτη κυπριακή εταιρεία που παράγει μπίρα light.

Ανταποκρινόμενη στις τάσεις της

εποχής, που θέλουν τον καταναλωτή να αναζητά αυθεντικά προϊόντα που συνάδουν με τον υγιεινό τρόπο ζωής του, χωρίς συμβιβασμούς στη γεύση, η μπίρα ΚΕΟ Light φτιάχτηκε για να του δώσει την εναλλακτική επιλογή. Η συνταγή βασίζεται στις παραδοσι-ακές all malt lager μπίρες με μοναδι-κά συστατικά το κριθάρι, τον λυκίσκο και το νερό. Περιέχει 3,5% αλκοόλ και μόνο 29 θερμίδες ανά 100ml.

ο σχέδιο LED «Pay As You Save» βοηθά στην εξοικονόμηση ενέργειας και τη μείωση του λογαριασμού του ηλεκτρικού

ρεύματος, με την αντικατάσταση των υφιστάμενων λαμπτήρων υψηλής κα-τανάλωσης με LED. Η PGS Lighting Electrical προβαίνει σε εμπεριστα-τωμένη τεχνοοικονομική μελέτη και αναγνωρίζει τα σημεία του υποστα-τικού όπου θα ήταν χρήσιμη και συμ-φέρουσα μια επένδυση σε LED και προσδιορίζει την εξοικονόμηση που θα προέλθει από την αντικατάσταση. Η αποπληρωμή του κόστους της

επένδυσης χωρίζεται σε μηνιαίες άτοκες δόσεις, ίσες με το ποσό της μηνιαίας εξοικονόμησης.

ρόκειται για ένα οργανωμένο δίκτυο ανεξάρτητων συνεργεί-ων ελαστικών που ανήκουν σε ιδιώτες και λειτουργούν βάσει

προδιαγραφών, προσφέροντας ομοιόμορφο πακέτο υπηρεσιών. Άρχισε τη λειτουργία του το 2014 και αποτελείται από 38 ανεξάρτητα συνεργεία ελαστικών παγκύπρια. Τα μέλη του δικτύου Tirefix λαμ-βάνουν κοινή εκπαίδευση, κοινή προώθηση και κοινά ωφελήματα. Οι υπηρεσίες που προσφέρονται επεκτείνονται πέραν από τα ελα-στικά, στον έλεγχο και αλλαγή μπαταριών, αέριο κλιματισμού αυ-τοκινήτου, υαλοκαθαριστήρες, έλεγ-χο και επιδιόρθωση συστημάτων ελέγχου πίεσης ελαστικών και στην ευθυγράμμιση τιμονιού.

ίναι ένα καινοτόμο μη επεμ-βατικό προγεννητικό τεστ, το οποίο μπορεί να ανιχνεύσει κατά τη διάρκεια της εγκυμοσύ-

νης με ακρίβεια, τα τρία πιο συχνά γενετικά σύνδρομα του εμβρύου, τα σύνδρομα Down, Edwards και Patau. Το Veracity παρέχει επίσης, τη δυνατότητα προσδιορισμού του φύλου του εμβρύου. Το τεστ είναι 100% ασφαλές τόσο για την υγεία της μητέρας όσο και για τη ζωή του εμβρύου, σε αντίθεση με τις επεμ-βατικές μεθόδους προγεννητικής διάγνωσης. Το νέο προγεννητικό τεστ μπορεί να παρέχεται σε όλες τις εγκύους ανά το παγκόσμιο, με πολύ μεγάλη ακρίβεια και αξιοπι-στία.

SPECIALAWARDSISSUE

Page 81: INBusiness Magazine issue 116

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 81

Page 82: INBusiness Magazine issue 116

ΜΕ ΨΗΦΟΔΕΛΤΙΟ:Θα το βρείτε μέσα στα τεύχη ΙΝ ΒUSINESS Οκτωβρίου και Νοεμβρίου. Αν ψηφίσετε σε

κάποιες, αλλά όχι σε όλες τις κατηγορίες, το δελτίο θα συνεχίσει να θεωρείται έγκυρο.

Αποδεκτά είναι μόνο τα πρωτότυπα δελτία. Το ταχυδρομικό τέλος είναι προπληρωμένο.

ΜΕ SMS:Οι 8 κατηγορίες αντιστοιχούν στους παρακάτω 8 κωδικούς:

ΙΒ1 (Επιχείρηση)

ΙΒ2 (Μάνατζερ εις Μνήμην Άντη Χατζηκωστή)

ΙΒ3 (Υπηρεσίες)

ΙΒ4 (Μικρομεσαία Επιχείρηση)

ΙΒ5 (Βιομηχανία/Μεταποίηση)

ΙΒ6 (Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη)

ΙΒ7 (Best Workplace/Εργοδότης Προτίμησης)

ΙΒ8 (Νέο Προϊόν/Υπηρεσία)

Η διαδικασία της ψηφοφορίας με SMS είναι απλή. Στείλτε SMS* στο 5511, γράφοντας την

κατηγορία στην οποία θέλετε να ψηφίσετε, αφήστε κενό και γράψτε τον αριθμό του υπο-

ψηφίου (εταιρείας, προϊόντος/υπηρεσίας ή μάνατζερ) που επιλέγετε βάση της σειράς που

παρουσιάζεται στο ψηφοδέλτιο. Για παράδειγμα: ΙΒ1 01 και αποστολη στο 5511. Ο κάθε

αναγνώστης έχει δικαίωμα ψήφου μόνο μία φορά σε κάθε κατηγορία.

* Χρέωση €1,02 ευρώ το μήνυμα, συμπεριλαμβανομένου του ΦΠΑ - GΤdigital.eu

ΤΗΛΕΦΩΝΙΚΩΣ:Οι 8 κατηγορίες αντιστοιχούν στους παρακάτω 8 τηλεφωνικούς αριθμούς:

90031701 (Επιχείρηση)

90031702 (Μάνατζερ εις Μνήμην Άντη Χατζηκωστή)

90031703 (Υπηρεσίες)

90031704 (Μικρομεσαία Επιχείρηση)

90031705 (Βιομηχανία/Μεταποίηση)

90031706 (Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη)

90031707 (Best Workplace/Εργοδότης Προτίμησης)

90031708 (Νέο Προϊόν/Υπηρεσία)

Επιλέξτε την κατηγορία στην οποία θέλετε να ψηφίσετε και τηλεφωνήστε* στον

αντίστοιχο αριθμό. Στη συνέχεια το μήνυμα στον τηλεφωνητή θα σας καθοδηγήσει

για το πώς θα ψηφίσετε. Ο κάθε αναγνώστης έχει δικαίωμα ψήφου μόνο μία φορά

σε κάθε κατηγορία.

*Χρέωση €1,02 η κλήση από σταθερό και €1.09 από κινητό, συμπεριλαμβανομένου του

ΦΠΑ - GΤdigital.eu

ΜΕΣΩ ΤΟΥ ΙNBUSINESSNEWS.COM:Για να ψηφίσετε κάντε κλικ στο σχετικό banner των Αwards στην οικοσελίδα του

www.inbusinessnews.com και ακολουθήστε το link που θα σας πάρει στη σελίδα

ηλεκτρονικής ψηφοφορίας.

Στην ηλεκτρονική ψηφοφορία έγκυρη ψήφος θεωρείται η πρώτη ολοκληρωμένη

ψηφοφορία κάθε χρήστη (unique IP). Ψηφοφορίες που ενδέχεται να ακολουθήσουν

από τον ίδιο χρήστη θα απορρίπτονται αυτόματα από το σύστημα.

Η ψηφοφορία των ΙΝ Business Awards 2015 θα διαρκέσει από τις 4 Οκτωβρίου 2015 μέχρι και τις 30 Νοεμβρίου 2015 (04/10/15-30/11/15).H ψηφοφορία μέσω διαδικτύου αρχίζει τη Δευτέρα 5 Οκτωβρίου 2015.

ΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΚΑΤΑΜΕΤΡΗΣΗΣ ΤΩΝ ΨΗΦΩΝ ΕΧΕΙ ΑΝΑΛΑΒΕΙ ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ

2015BusinessAWARDS

SILVER SPONSOR GOLD SPONSORS PLATINUM SPONSOR

SPECIALAWARDSISSUE

Page 83: INBusiness Magazine issue 116
Page 84: INBusiness Magazine issue 116

Kατά την αφυπηρέτησή του από την Τράπεζα Κύπρου, όπου ήταν γενικός διευ-θυντής Συγκροτήματος Μεγάλων Επιχειρήσεων, ο

Χαράλαμπος Χαραλαμπίδης διαχειριζόταν χαρτοφυλάκιο ύψους σχεδόν €3 δισε-κατομμυρίων. Έτσι, με μεγάλη εμπειρία στις πλάτες του προχώρησε το 2004 στη δημιουργία της δικής του συμβουλευτικής εταιρείας. Στην πορεία, εντάχθηκε στην επιχείρηση, με έδρα την Αθήνα, ο γιος του, Γιώργος Χαραλαμπίδης (BSc, ACA), ο οποίος διαθέτει μεγάλη εμπειρία σε συμ-βουλευτικές υπηρεσίες διεθνώς.

Η εταιρεία σήμερα διαθέτει έξι εξειδικευ-μένα άτομα στην Κύπρο και μεγάλο αριθμό συνεργατών σε Κύπρο και Ελλάδα. «Η φι-λοσοφία μας είναι η συνεχής βελτίωση και υγιής ανάπτυξη των πελατών μας, η οποία δημιουργεί αύξηση της κερδοφορίας, ευμά-ρεια και νέες θέσεις εργασίας», σημείωσε.

ΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣΗ εταιρεία EXES Strategy Consultants προσφέρει δύο βασικές κατηγορίες υπηρεσιών:Χρηματοδότηση επιχειρήσεων (Corporate Finance): Οι υπηρεσίες περι-λαμβάνουν αναχρηματοδότηση υφιστάμε-νων δανείων, χρηματοδότηση μέσω νέων δανείων, συμβουλές σε χρηματο-οικονο-μικά θέματα, καθώς και αγορές/ πωλήσεις επιχειρήσεων.

Επίσης, λόγω της πολυετούς εμπειρίας του ιδρυτή στον τραπεζικό τομέα παρέχο-νται εξειδικευμένες υπηρεσίες για οποιον-δήποτε τραπεζικό θέμα.

Βελτίωση απόδοσης επιχειρήσεων (Performance Improvement): Οι υπηρεσίες περιλαμβάνουν ανεξάρτητη αξιολόγηση επιχειρήσεων μέσω Διαγνωστικής Με-λέτης, αναδιοργάνωση επιχειρήσεων, οργάνωση νέων επιχειρήσεων, καθώς και δημιουργία και υλοποίηση επιχειρηματικού σχεδίου.

ΤΑ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑΤο πελατολόγιο της εταιρείας περιλαμβάνει εταιρείες από Κύπρο, Ελλάδα, Ρωσία, Ισραήλ, Ινδία και Ηνωμένο Βασίλειο. «Οι πελά-τες μας δραστηριοποιούνται σε διάφορους τομείς όπως, καταναλωτικά προϊόντα, τρόφιμα & ποτά, κεφαλαιου-χικά αγαθά, τηλεπικοινωνίες, επενδύσεις, υπηρεσίες υγείας και υπηρεσίες προς επιχειρή-σεις», επεσήμανε.

Η εταιρεία προσφέρει πολλά πλεονεκτήματα που μπορούν να βοηθήσουν τους επιχειρηματίες στις υποθέσεις τους, όπως:1. Τη διεθνή συμβουλευτική εμπειρία των διευθυντών της σε Κύπρο, Ελλάδα, Ηνωμένο Βασί-λειο, Ρωσία, Γερμανία, Ιρλανδία, Σερβία και Βουλγαρία.2. Εμπειρία σε όλους τους βασι-

κούς τομείς της οικονομίας.3. Εμπειρία της με επιχειρήσεις όλων των μεγεθών από μεσαίες μέχρι πολυεθνικές.4. Ανάμειξη στα έργα συμβούλων με πολυ-ετή εργασιακή εμπειρία.5. Παροχή ολοκληρωμένων λύσεων, σε συνεργασία με γραφεία λογιστών, ορκωτών ελεγκτών, δικηγόρων, εταιρειών μηχανο-γράφησης κ.ά.6. Συνεργασία με επενδυτικές εταιρείες και ανεξάρτητους επενδυτές. 7. Προσωπική εξυπηρέτηση, υποβολή πρακτικών προτάσεων δίνοντας έμφαση στην υλοποίηση των προτάσεών της.

Να σημειωθεί ότι το περιοδικό «Acquisition International» απένειμε στην EXES Strategy Consultants το βραβείο «Εξαγορές & Συγχωνεύσεις - Εταιρεία της χρονιάς» για το 2014 και το 2015.

ΚΥΠΡΟΣ & ΕΥΡΩΠΗΌπως ανέφερε ο κ. Χαραλαμπίδης, η αγορά συμβουλευτικών υπηρεσιών σε θέματα στρατηγικής και οργάνωσης στην Κύπρο βρίσκεται ακόμα σε φάση ανάπτυξης. «Είναι γεγονός ότι πολλοί

επιχειρηματίες δεν έχουν συ-νηθίσει να συνεργάζονται με εξειδικευμένους συμβούλους», υπογράμμισε.

ΤΟ ΜΕΛΛΟΝΣύντομα θα λειτουργήσει η τρίτη έκδοση του δια-δικτυακού τόπου www.bizmarket.gr, ο οποίος ασχολείται με αγορές/

πωλήσεις επιχειρήσεων και επενδύσεις σε Κύπρο και Ελλάδα. Η εταιρεία θα

προσθέσει κατηγορίες νεοφυών επιχειρήσεων, εξειδικευμένων εμπορικών ακίνητων και εται-ρείες franchise. «Επίσης, θα επεκταθούμε και σε νέες χώρες ξεκινώντας πιθανότατα με την Αίγυπτο το 2016», κατέληξε.

EXES STRATEGY

CONSULTANTS

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

«Η ΑΓΟΡΑ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΩΝ

ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ ΑΚΟΜΑ ΣΕ ΦΑΣΗ

ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ»

84 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

Page 85: INBusiness Magazine issue 116
Page 86: INBusiness Magazine issue 116

LOGGERHEAD PARTNERS

Γ� αυρφΓ αρα

Εκατομμυρ�ων

86 IN BUSINESS

Page 87: INBusiness Magazine issue 116

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 87

Β

ασική αρχή της Loggerhead Partners είναι πως οι ιδιώτες θεσμικοί πελάτες πρέπει να διαχειρίζονται τα περιουσιακά τους στοιχεία συνολικά, είτε πρόκειται για συναλλαγές, επενδύσεις και τραπεζικά περιουσιακά στοιχεία, είτε για απλά περιουσιακά στοιχεία, όπως η ακίνητη περιουσία. Εξ ου και οι υπηρεσίες της καλύπτουν όλο το φάσμα των αναγκών των πελατών της: χρηματοδότηση επιχειρήσε-ων, στήριξη και διενέργεια συναλλαγών, δι-αχείριση ιδιωτικών στοιχείων ενεργητικού και ακινήτων, ίδρυση και εγγραφή εται-ρειών στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα και αλλού, διαχείριση κινδύνων και ανθρώπινου δυναμικού ή οποιαδήποτε άλλη ανάγκη. Σε ένα σύντομο ταξίδι του στην Κύπρο συναντηθήκαμε με τον κ. Καλοχωρίτη και μας μίλησε για την Loggerhead Partners. Πώς βρεθήκατε στο Ντουμπάι και τι σας οδήγησε στη δημιουργία της Loggerhead Partners; Το 2003 ανέλαβα ως οικονομικός

διευθυντής ενός μεγάλου περιφερειακού βιομηχανικού ομίλου. Αργότερα συνεργάστηκα για τη δημιουργία ενός fund με έδρα τη Λευκωσία και επέστρεψα στο Ντουμπάι τον Αύγουστο του 2013 ιδρύοντας τα ιδιωτικά γραφεία οικονομικής διαχείρισης μιας μεγάλης οικογένειας της περιοχής. Μόλις ολοκληρώθηκε αυτή η αποστολή, δημιούργησα τη Loggerhead Partners. Πώς επιλέξατε την επωνυμία;Ήθελα η εταιρική ταυτότητα να συνδέεται ταυτόχρονα με την Κύπρο και με τη διεθνή προοπτική της εταιρείας. Με σημείο αναφοράς τη χελώνα καρέτα-καρέτα (loggerhead turtle) που ευδοκιμεί στην Κύπρο αλλά αποτελεί διεθνές σύμβολο, δίνουμε το μήνυμα της απρόσκοπτης διακίνησης μεταξύ διεθνών οικονομικών προορισμών. Επιπλέον, δεν είναι ένα προσωποπαγές όνομα που να αποξενώνει τους συνέταιρους.

Σε ποιες χώρες δραστηριοποιήστε; Τα κεντρικά μας γραφεία βρίσκονται στην «εμπορική συνοικία DIFC» του Ντουμπάι, αλλά έχουμε επεκταθεί σε Λευκωσία και Ζυρίχη. Οι πελάτες μας προέρχονται από όλο τον κόσμο. Έχουμε πελάτες από τη Σουηδία ώς τη Σενεγάλη και από την Αθήνα ώς την Αυστραλία.Πόσο προσωπικό εργοδοτείτε; Το επιχειρηματικό μας μοντέλο βασίζεται στη συνεργασία με τους καλύτερους και πιο έμπειρους στον τομέα. Έτσι έχουμε διαμορφώσει στενές και μακροχρόνιες σχέσεις με ένα δίκτυο από εξωτερικούς συνεργάτες, πέρα από το μόνιμο προσωπικό οκτώ ατόμων που αποτελούν τον πυρήνα μας. Πόσα κεφάλαια διαχειρίζεστε; Οι επενδύσεις των πελατών μας που διαχειριζόμαστε ανέρχονται σε εκατοντάδες εκατομμύρια δολάρια. Και, φυσικά, συνεχίζουμε...Πώς προωθείτε την Κύπρο ως κέντρο διεθνών δραστηριοτήτων;Πολλές κυπριακές εταιρείες προσφέρουν συμπληρωματικές λύσεις στους πελάτες τους μέσα από τις δικές μας δραστηριότητες στα ΗΑΕ. Έτσι, μέσα από τις υπηρεσίες μας ενισχύονται οι ίδιες και μπορούν να εξασφαλίζουν και να διατηρούν πελάτες. Με εξειδικευμένη πληροφόρηση και αναλύσεις, στηρίζουμε επίσης τη δική τους επέκταση στην ευρύτερη περιοχή. Εξυπηρετούμε, δηλαδή, την εμπορική γέφυρα μεταξύ της Κύπρου και του Κόλπου. Επιπλέον, κάνουμε εξειδικευμένες εκστρατείες για προώθηση της Κύπρου και των εδώ επενδύσεων. Ποιες είναι οι κυριότητες τάσεις στις επενδύσεις σήμερα;Η γεωπολιτική αστάθεια, η επιβράδυνση της Κίνας και οι χαμηλοί ρυθμοί ανάπτυξης του παγκόσμιου ΑΕΠ δημιουργούν τεκτονικά ρήγματα στην παγκόσμια οικονομία, την ώρα που και η μείωση των τιμών πετρελαίου ασκεί πιέσεις στον Κόλπο. Έτσι, οι περισσότεροι πελάτες μας προτιμούν να επενδύουν σε ευκαιρίες που είναι γεωγραφικά και επιχειρησιακά κοντά τους, σε αναζήτηση ασφαλών αποδόσεων.Ποιοι είναι οι προσωπικοί σας στόχοι για το μέλλον; Η δημιουργία μιας πετυχημένης και βιώσιμης επιχείρησης που παρέχει υψηλής αξίας υπηρεσίες, πλέον ολοκληρώνεται. Σε προσωπικό επίπεδο, ελπίζω πως η επιτυχία της εταιρείας θα μου επιτρέψει να περνώ περισσότερο χρόνο στην Κύπρο.

ΕΞΥΠΗΡΕΤΟΥΜΕ ΤΗΝ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΓΕΦΥΡΑ ΜΕΤΑΞΥ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥ ΚΟΛΠΟΥ. ΕΠΙΠΛΕΟΝ, ΚΑΝΟΥΜΕ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΕΣ ΕΚΣΤΡΑΤΕΙΕΣ ΓΙΑ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΚΑΙ ΤΩΝ ΕΔΩ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ

ΜΕ ΤΗ ΦΥΣΙΚΗ ΤΗΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΣΕ ΝΤΟΥΜΠΑΪ, ΛΕΥΚΩΣΙΑ ΚΑΙ ΖΥΡΙΧΗ, Η LOGGERHEAD PARTNERS ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΥΨΗΛΗΣ ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗΣ ΑΞΙΑΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΕ ΕΝΑ ΕΥΡΥ ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ. Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΑΠΟ ΤΟΝ ΜΑΡΙΟ Σ. ΚΑΛΟΧΩΡΙΤΗ ΜΕ ΤΗΝ ΕΛΠΙΔΑ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕΙ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΓΕΦΥΡΑ ΜΕΤΑΞΥ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥ ΚΟΛΠΟΥ. ΣΗΜΕΡΑ, Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΖΕΤΑΙ ΥΨΗΛΗΣ ΑΞΙΑΣ ΙΔΙΩΤΙΚΑ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΑ, ΠΡΟΣΦΕΡΟΝΤΑΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΟΥ ΕΞΥΠΗΡΕΤΟΥΝ ΜΕΤΑΞΥ ΑΛΛΩΝ ΚΑΙ ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ, ΟΙ ΟΠΟΙΕΣ ΕΠΙΘΥΜΟΥΝ ΝΑ ΕΠΕΚΤΑΘΟΥΝ ΣΤΗ ΝΕΥΡΑΛΓΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ ΑΓΟΡΑ ΤΟΥ ΚΟΛΠΟΥ. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: HARRIS KYPRIANOU

Page 88: INBusiness Magazine issue 116

88 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com88 IN BUSINESS

SALTY SNACKS

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

www.inbusinessnews.com

Page 89: INBusiness Magazine issue 116

IN BUSINESS 89

αγορά των salty snacks είναι μια άκρως ανταγωνιστική αγορά, κυρίως διότι υπάρχουν πολλά προϊόντα, όλοι οι παίκτες προ-σφέρουν τις κλασικές γεύσεις, υπάρχουν αρκετά εισαγόμενα προϊόντα, καθώς και private label. Μάλιστα, τα τελευταία

χρόνια η παρουσία νέων «παικτών» έχει εντείνει τον ανταγωνισμό. Βέβαια, αυτή η

εξέλιξη έχει βοηθήσει την κατηγορία να αναπτυχθεί περαιτέρω, ενώ ταυτόχρονα είναι μοχλός πίεσης για τη διατήρηση της ποιότητας των προϊόντων. Όπως οι περισ-σότεροι κλάδοι του εμπορίου, έτσι και τα salty snacks έχουν επηρεαστεί από την οικονομική κρίση. Το καλάθι αγορών των καταναλωτών είχε μικρύνει σημαντικά και οι πλείστοι «παίκτες» της αγοράς αντι-μετώπισαν το φαινόμενο με την επιβολή

προσφορών στα προϊόντα τους και με παράλληλο λανσάρισμα νέων γεύσεων.

Το IN Business παρουσιάζει τους πέντε

μεγαλύτερους «παίκτες» της αγοράς

salty snacks, σύμφωνα με τα στοιχεία της

RAI Consultants Ltd: Corina Snacks, Όμι-

λος Λαϊκού, Alkis H. Hadjikyriacos (Frou

Frou Biscuits), Argosy Trading Company

και Καφεκοπτείον Γ. Χαραλάμπους.

Lay’s Sensations: Ταϊλανδέζικη

Πιπεριά, Κοτόπουλο

και Θυμάρι, Τεριγιάκι

Lay’s Στο Φούρνο:

Αλάτι, Μυρωδικά

της Μεσογείου και

Μπάρμπεκιου

Lay’s Xtra Waves:

Αλάτι, Ξίδι,

Μπάρμπεκιου,

Μπέικον

Lay’s Ολικής: Αλάτι, Ξινή

Κρέμα & Μαύρο

πιπέρι

Lay’s Σπιτικά: Ελαφρώς

αλατισμένα

Τυρί,

Γαρίδες

Κοκτέιλ

3D’s Τυρί Nacho, Πιπέρι

Τσίλι, Tex Mex, Dippas

Cheetos: Lotto,

Dracoulinia,

Pizza, Pacotinia,

Poppers

Pop Corn

Lay’s Sticks:

Αλάτι και

Ξίδι

Lay’s: Αλάτι,

Ξίδι, Γαρίδες

Κοκτέιλ, Μπάρ-

μπεκιου, Τυρί

και Κρεμμύδι,

Φέτα, Ρίγανη

Lay’s Max: Αλάτι, Ξίδι,

Κέτσαπ,

Πάπρικα

www.inbusinessnews.com

Corina Snacks: Lotto Τεράστιο,

Pitsinia,

Φουντούνια,

Crunchy Max

Corina Lights:

Ξίδι, Γαρίδες

Κοκτέιλ

Η Corina Snacks ιδρύθηκε το 1984

και έξι χρόνια αργότερα εξαγοράστηκε κατά

50% από την PepsiCo International. Το 1999

τα Corina Chips, μετά από σημαντικές επεν-

δύσεις στο εργοστάσιο της εταιρείας στη Λε-

μεσό, λανσαρίστηκαν ξανά ως Lay’s. Το 2003

η εταιρεία λάνσαρε τα tortilla chips Doritos

και το 2004 εξαγοράστηκε πλήρως από την

PepsiCo International. Σήμερα, οι κύριες

μάρκες της εταιρείας στα salty snack είναι τα

Lay’s, Cheetos, Doritos, Corina και Quavers.

Το προϊόν-ναυαρχίδα της εταιρείας είναι τα

Lay’s και συγκεκριμένα η γεύση Αλάτι.

Το μεγαλύτερο ποσοστό των πωλήσεων

της Corina Snacks καταγράφεται

στις υπεραγορές.

Page 90: INBusiness Magazine issue 116

Με μερίδιο αγοράς 12% ο Όμιλος Λαϊκού

διαθέτει στην κυπριακή αγορά τα πατατάκια Goldies

Extreme, Giants, Estella Tortilla και Bugles. Συνολικά,

η εταιρεία διαθέτει 22 κωδικούς της κατηγορίας salty

snacks, τα οποία παράγονται στο νησί και διανέμονται

σε 2.000 σημεία πώλησης παγκύπρια. Υπολογίζεται

ότι η εταιρεία διανέμει κάθε χρόνο, περίπου, 3.5 εκατ.

φακελάκια με την πλειοψηφία να είναι των 45γρ. Αξιο-

σημείωτο είναι ότι πέραν του 70% των πωλήσεων της

κατηγορίας salty snacks της εταιρείας γίνεται σε υπε-

ραγορές και minimarkets και το 30% στα περίπτερα.

Το κοινό στο οποίο απευθύνονται τα προϊόντα διαφέρει

αναλόγως του brand και της γεύσης. Τα προϊόντα Giant

έχουν πιο μεγάλη απήχηση στις παιδικές ηλικίες, τα

Estella Tortilla στις πιο μεγάλες ηλικίες, ενώ τα

Goldies σε όλα τα ηλικιακά κοινά. Τα δημοφιλέστερα

προϊόντα της εταιρείας είναι η γεύση αλάτι-ξίδι

της Goldies Extreme, Topsi και Fistounia της

Giants και η γεύση Original των brands

Estella Tortilla και Bugles.

Τέταρτος στην κατάταξη είναι τα πατατάκια

Pringles. Η επίσημη αντιπροσωπεία του brand

ανήκει στην Argosy Trading Company Ltd,

μέλος του Συγκροτήματος της CTC και του

Ομίλου Σιακόλα, από την 1η Μαΐου 2014. Η

σχετική συμφωνία υπογράφηκε με την Kel-

logg Company με την οποία η Argosy έχει

μακρόχρονη συνεργασία μέσω του χαρτοφυ-

λακίου δημητριακών Kellogg’s.

Τα Pringles διατίθενται στην κυπριακή

αγορά στη συσκευασία

των 40 και 165 γραμμαρίων

σε 7 γεύσεις.

Ο τρίτος κατά σειρά «παίκτης» του τομέα

είναι η Handy Snacks Ltd, η οποία ανήκει

στον όμιλο Alkis H. Hadjikyriacos από το

2011. Η Handy Snacks Ltd διαθέτει δική

της γραμμή παραγωγής salty snacks,

όπως πατατάκια, καλαμπόκι και πατατά-

κια τυριού. Το προϊόν-ναυαρχίδα της εται-

ρείας είναι τα πατατάκια Skips. Η εταιρεία

διαθέτει στην αγορά έξι διαφορετικά είδη

προϊόντων Handy: Handy Chips, Handy

Pop Corn, Handy Cheese, Handy Skip,

Handy Stix και Handy

Crispies.

Ένα από τα παλαιότερα προϊόντα της κα-τηγορίας salty snacks που παράγεται στην Κύπρο είναι τα Γαριδάκια Χαραλάμπους του Καφεκοπτείου Γ. Χαραλάμπους. Τα γαριδά-

κια κυκλοφόρησαν στην κυπριακή αγορά λίγο πριν από την τουρκική εισβολή και

διανέμονται παγκύπρια στους 5.000 πελά-τες που καλύπτει η ομάδα πωλήσεων της εταιρείας. Τα γαριδάκια παρασκευάζονται

και συσκευάζονται καθημερινά, πέντε μέρες τη βδομάδα, και υπολογίζεται ότι κάθε χρό-νο διατίθενται στην αγορά περίπου 5 εκατ. φακελάκια γαριδάκια. Η εταιρεία δεν έχει προχωρήσει σε διαδικασίες εξαγωγής του

προϊόντος, διότι ο μεγάλος όγκος με τη χαμηλή αξία του προϊόντος

κάνει το κόστος μεταφοράς ασύμφορο.

90 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com90 IN BUSINESS

SALTY SNACKS

Es

Goldi

πρ

τη

ων brands

es.

Goldies Extreme:

Αλάτι, Αλάτι-

Ξίδι, Τυρί-

Κρεμμύδι και

Μπέικον

Giants: Topsi, Pizza,

Frankies και

Fistounia

Estella Tortilla:

Original και

Nacho

Bugles: Nacho και

Αλάτι-Ξίδι

Handy Chips: Γαρίδα, Αλάτι,

Αλάτι-Ξίδι

Handy Cheese: Balls,

Curls

Handy Stix: Αλάτι-Ξίδι,

Spicy

Handy Pop Corn: Αλάτι,

Βούτυρο,

Μπέικον

Handy Crispies:

Αλάτι-Ξίδι

Handy Skip: Μπέικον,

Γαρίδα

Pringles: Original, Sour

Cream &

Onions, Salt

& Vinegar,

Paprika,

Barbeque

Xtra Cheesy

Nacho Cheese

και Χtra Spicy

Chilli

Γαριδάκια Γ.

Χαραλάμπους

Τέταρ

Pringl

ανήκ

μέλο

Ομίλ

σχετ

logg

μακρό

Τα

Κρεμμύδι και

Μπέικον

Page 91: INBusiness Magazine issue 116
Page 92: INBusiness Magazine issue 116

www.inbusinessnews.com92 IN BUSINESS

PREMIER SHUKUROGLOU

Έρικ (αριστερά) και Ιωάννης (δεξιά) Σουκιούρογλου

Page 93: INBusiness Magazine issue 116

93 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS

ΤΟ ΑΝΗΣΥΧΟ, ΑΛΛΑ ΠΡΩΤΟΠΟΡΙΑΚΟ ΠΝΕΥΜΑ ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΗ ΣΟΥΚΙΟΥΡΟΓΛΟΥ ΗΤΑΝ ΑΡΚΕΤΟ ΓΙΑ ΝΑ ΦΕΡΕΙ ΝΕΑ ΠΝΟΗ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΦΥΤΟΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ, ΟΤΑΝ ΤΟ 1966 ΞΕΚΙΝΟΥΣΕ ΜΙΑ ΜΙΚΡΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ, ΠΟΥ ΕΜΕΛΛΕ ΝΑ ΕΧΕΙ ΑΛΜΑΤΩΔΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΣΗΜΕΡΑ, ΝΑ ΑΓΓΙΖΕΙ ΤΑ €16 ΕΚΑΤ. ΤΖΙΡΟ. ΟΙ ΣΥΝΕΧΙΣΤΕΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ, ΟΙ ΔΥΟ ΔΙΕΥΘΥΝΟΝΤΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ, ΙΩΑΝΝΗΣ ΚΑΙ ΕΡΙΚ ΣΟΥΚΙΟΥΡΟΓΛΟΥ, ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΥΝ ΤΗ ΔΙΑΔΡΟΜΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ.

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

FACTS & FIGURES

Page 94: INBusiness Magazine issue 116

www.inbusinessnews.com94 IN BUSINESS

Ήταν το 1966, όταν ο Δημήτρης Σουκιού-ρογλου, ολοκληρώνοντας τις σπουδές του στη χημεία, στο πανεπιστήμιο της Λωζάνης της Ελβετίας, παρατήρησε ότι ο τομέας της φυτοπροστασίας στην Κύ-προ βρισκόταν σε νηπιακό στάδιο. Αφού αντιλήφθηκε τις αυξημένες ανάγκες των Κύπριων γεωργών για νέα φυτοπροστα-σία, αποφάσισε να δημιουργήσει μια μικρή επιχείρηση εισαγωγών έτοιμων προϊόντων φυτοπροστασίας, υπό την επωνυμία Δημήτρης Ι. Σουκιούρογλου Λτδ.

Γρήγορα κέρδισε την εμπιστοσύνη σημαντικών εταίρων, έτσι, η ελβετική εταιρεία χημικών Geigy, Basle Ελβετί-ας, αποτέλεσε τον πρώτο σημαντικό συνεργάτη της εταιρείας. Η συνεργασία συνεχίζεται μέχρι και σήμερα με τις εκάστοτε διάδοχες εταιρείες, που τώρα είναι οι Syngenta στον τομέα της φυτο-προστασίας και Elanco στον τομέα των κτηνιατρικών προϊόντων. Επιπλέον, έχει αναπτύξει έκτοτε σημαντικές συνεργασί-ες με άλλους πολυεθνικούς οίκους, όπως η Dow, Sumitomo Chemical κ.ά.

ΣΗΜΕΙΑ ΣΤΑΘΜΟΙ Η ανάγκη για προσφορά υψηλής ποιό-τητας προϊόντων σε προσιτές τιμές και μεγαλύτερη ποικιλία συσκευασιών στον Κύπριο γεωργό, οδήγησε την εταιρεία στη δημιουργία βιομηχανίας τυποποί-ησης και συσκευασίας προϊόντων φυ-τοπροστασίας. Σ’ αυτό συνέτειναν και οι ευκαιρίες ανάπτυξης εξαγωγών που ανοίχθηκαν μετά τα τραγικά γεγονότα που σημάδεψαν την Κύπρο το 1974. Το 1980, η εταιρεία Premier Chemical Co Ltd ιδρύθηκε και ανέλαβε την παρα-

γωγή και τις εξαγωγικές δραστηριότητες που αναπτύσσονταν στη γειτονική Μέση Ανατολή και χώρες του Κόλπου. Το εργοστάσιο σταδιακά αναβαθμίστηκε με σημαντικές επενδύσεις για να φθάσει στα σημερινά υψηλά επίπεδα ασφάλειας για το προσωπικό και περιβάλλον, αλλά και αξιοπιστίας των παραγόμενων προ-ϊόντων.

Το 1985 και 1987 οι δύο γιοι Ιωάννης και Έρικ Σουκιούρογλου ανέλαβαν εργα-σία στην οικογενειακή επιχείρηση.

Το 1996, η Premier Chemical Co Ltd έγινε μία από τις πρώτες κυπριακές εται-ρείες που πιστοποιήθηκαν με ISO 9002 για τις δραστηριότητες παραγωγής της.

Το 2000, η Novartis Animal Health Inc. ανέθεσε στην Premier Shukuroglou την αποκλειστική διανομή των προϊ-όντων της στην Ελλάδα. Η θυγατρική Premier Σουκιούρογλου Ελλάς Α.Ε. ιδρύ-θηκε για την απευθείας ανάπτυξη των εργασιών στην Ελλάδα.

Το 2004 οι εργασίες των εταιρειών Δημήτρης Ι. Σουκιούρογλου Λτδ και Premier Chemical Co Ltd συγχωνεύ-τηκαν και δημιούργησαν την Premier Shukuroglou Cyprus Ltd. Το 2008, η εταιρεία απέκτησε το 100% του μετοχικού κεφαλαίου της εταιρείας

Wardi S.A. (www.wardi.gr), που δραστη-ριοποιείται στην παροχή υπηρεσιών 3rd party lοgistics, με ειδίκευση στα χημικά προϊόντα.

ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥΗ Premier Shukuroglou Cyprus ασχο-λείται με: 1) Την παραγωγή-συσκευασία και εμπορία προϊόντων φυτοπροστασίας, θρέψης φυτών, υγείας των ζώων, δημό-σιας υγείας, βιομηχανικών χημικών. Η παραγωγή προϊόντων φυτοπροστασίας αφορά πλέον μόνο στις εξαγωγές, ενώ για την ντόπια αγορά γίνεται συσκευα-σία έτοιμων. 2) Την παραγωγή και εμπο-ρία compost και φυτοχωμάτων βασισμέ-να στο compost υπό την επωνυμία My Green Cycle. Η γραμμή λανσαρίστηκε το 2011 και έχει ήδη κατακτήσει ηγετική θέση στην αγορά της Κύπρου.

Η Premier Shukuroglou Ελλάς Α.Ε. δραστηριοποιείται στην εμπορία κτηνια-τρικών προϊόντων, δημόσιας υγείας, φυ-τοχωμάτων της σειράς My Green Cycle. Τέλος, η Wardi S.A. παρέχει υπηρεσίες 3rd party logistics σε εξειδικευμένους τομείς: Ανθρώπινα και κτηνιατρικά φαρ-μακευτικά προϊόντα και διατροφικά, σε μια αποθήκη 4.500 τ.μ., στη Μαγούλα Αττικής. Και επιπλέον, χημικά - επικίν-δυνα προϊόντα, σε μια αποθήκη 4.300 τ.μ., στον Ασπρόπυργο Αττικής.

Ο ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣΟ συνδυασμός της εξαιρετικής γκάμας προϊόντων, με την έμπειρη καθοδήγηση και τις συμβουλές των γεωπόνων της εταιρείας, σε όλη την Κύπρο, συνθέτουν το ανταγωνιστικό της πλεονέκτημα, σύμ-φωνα με τους δύο διευθύνοντες συμβού-λους. Παρά τις δυσκολίες που αντιμε-τώπισαν όλες οι εταιρείες τα τελευταία

PREMIER SHUKUROGLOU

Page 95: INBusiness Magazine issue 116

www.pwc.com.cy

© 2015 PricewaterhouseCoopers Ltd. All rights reserved

We support you to create the value you are looking for in the funds industry by providing specialised solutions based on quality. Together we build relationships based on trust and we say things as they are, to assist you to deal with issues that tomorrow will prove important. We adapt our expertise and the power of our global network to your specific needs helping you make the difference.

We do more than just consult We deliver

Funds Industry

Page 96: INBusiness Magazine issue 116

www.inbusinessnews.com96 IN BUSINESS

PREMIER SHUKUROGLOU

χρόνια, η Premier Shukuroglou επέλεξε να επενδύσει στην ενίσχυση του ανθρώ-πινου δυναμικού της και να εμπλουτίσει την γκάμα των προϊόντων της. Επιπλέ-ον, έδωσε έμφαση στη βελτίωση της εξυπηρέτησης και καθοδήγησης των γεωργών - πελατών της, καθώς και στη διεύρυνση του δικτύου καταστημάτων της στην ύπαιθρο και ιδιαίτερα στις αναπτυγμένες γεωργικά περιοχές.

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗΗ εταιρεία δραστηριοποιείται σε με-γάλο βαθμό στον τομέα της εταιρικής κοινωνικής και περιβαλλοντικής ευθύ-νης. Γι’ αυτό και τα τελευταία χρόνια έχει σχεδιάσει και εφαρμόσει μια σειρά δράσεων.

Συγκεκριμένα, το 2013, αμέσως μετά το Eurogroup, ηγήθηκε πρωτοβου-λίας για εγκατάσταση λαχανόκηπων εμβαδού 50 τ.μ. σε 100 σχολεία της Κύπρου. Η εταιρεία πρόσφερε δωρεάν το φυτόχωμα με κόμποστ που παράγει, ενώ καθοδήγησε τους μαθητές μέσω ειδικής ιστοσελίδας. Άλλοι πρόσφεραν σπορόφυτα και σύστημα άρδευσης. Η πρωτοβουλία αγκαλιάστηκε αμέσως απ’ όλους και περισσότερα από 100 σχολεία ζήτησαν να συμμετάσχουν. Ο διαγωνισμός που οργανώθηκε οδήγησε στη βράβευση σε ειδική τελετή από τον υπουργό Παιδείας, του δημοτικού σχο-λείου Αψιούς, στην ορεινή Λεμεσό.

Επιπρόσθετα, η Premier Shukuroglou έχει συστηματοποιήσει σε μόνιμη βάση δράσεις που αποσκοπούν στη μείωση του όγκου απορριμμάτων της εταιρείας και την περιβαλλοντικά ορθή διαχείρισή τους συμπεριλαμβα-νομένου της επαναχρησιμοποίησης και ανακύκλωσης συσκευασιών. Ο όμιλος βρίσκεται στο στάδιο σχεδιασμού και εφαρμογής ολοκληρωμένων συστημά-των περιβαλλοντικής διαχείρισης, ενώ εδώ και αρκετά χρόνια επιχορηγεί και στηρίζει έμπρακτα δράσεις οργανωμέ-νων συνόλων που αποσκοπούν στην προστασία και βελτίωση του περιβάλ-λοντος.

ΤΟ ΜΕΛΛΟΝΗ ανάπτυξη εξαγωγών των προϊόντων κόμποστ στις παραμεσόγειες χώρες, αλλά και σε χώρες της Μέσης Ανατολής και του Αραβικού Κόλπου είναι στις άμεσες προτεραιότητες του ομίλου μέσω του δικτύου συνεργατών του. Εστιάζε-ται κυρίως σε δύο τομείς: Πρώτον, στα ερευνητικά προγράμματα σε συνεργασία με το ΤΕΠΑΚ: Προγραμματίζεται συ-νέχιση και επέκταση των ερευνητικών προγραμμάτων για το κόμποστ με το ΤΕΠΑΚ και άλλους φορείς, με σκοπό την καλύτερη αξιοποίησή του. Πρόσφατες εργαστηριακές μελέτες, που έχει διενερ-γήσει το ΤΕΠΑΚ, έχουν δείξει ότι το κόμποστ από φυτικά υπολείμματα της Κύπρου ενισχύουν ουσιωδώς την άμυνα των φυτών ντομάτας έναντι φυτοπαθο-γόνων εδαφογενών μυκήτων, αλλά και τον άμεσο έλεγχο των ασθενειών αυτών, συγκεκριμένα του Φουζαρίου και του Βερ-τισιλίου, οι οποίες προκαλούν σημαντικές οικονομικές ζημιές και που πολύ δύσκολα αντιμετωπίζονται με τα συμβατικά φυτο-προστατευτικά μέσα. Δεύτερον, κόμποστ ως βάση για υπόστρωμα σποροφύτων: Η αναγνώριση των μοναδικών αγρονομικών

χαρακτηριστικών του κόμποστ, έδωσαν το έναυσμα και για τη μελέτη δημιουργίας υποστρώματος (blocking compost) για παραγωγή σπορόφυτων. Σήμερα, σημα-ντικότατες ποσότητες του εξειδικευμένου αυτού υλικού, με βάση όμως, την τύρφη (οργανικό καύσιμο), εισάγεται στην Κύ-προ από χώρες της Βόρειας Ευρώπης. Δοκιμές από το εναλλακτικό υπόστρωμα με βάση το κόμποστ της Κύπρου έχουν δείξει σημαντικά πλεονεκτήματα έναντι του εισαγόμενου και οι πρώτες εφαρμογές σε εμπορική βάση ξεκινούν από το 2016, δίνοντας νέα ώθηση στην εγχώρια παρα-γωγή. Έπονται οι εξαγωγές. Εκτός από την ανωτερότητα στην αποδοτικότητα του νέου προϊόντος, επιπλέον είναι και περιβαλλοντικά φιλικότερο από την τύρ-φη, αφού είναι πολλά τα σοβαρά περιβαλ-λοντικά προβλήματα που προκαλούνται με τη μαζική εξόρυξη τύρφης. Τέλος, από την επόμενη χρονιά προγραμματίζεται η περαιτέρω αξιοποίηση της ξυλώδους βιομάζας από τα κλαδέματα ως Α.Π.Ε, δηλαδή ως καύσιμη ύλη για παραγωγή ηλεκτρικής και θερμικής ενέργειας.

Η ΑΓΟΡΑ ΤΩΝ ΦΥΤΟΦΑΡΜΑΚΩΝ Ο τομέας της αγοράς φυτοφαρμάκων

περνά σοβαρή κρίση στην Κύπρο. H ίδια η γεωργία της Κύπρου φθίνει. Σημαντικότερος λόγος είναι η απου-

σία αποτελεσματικού marketing μέσω ομαδοποίησης των παραγωγών. Ακό-μα και η κυπριακή πατάτα που κάποτε

μεσουρανούσε στις αγορές της Ευ-ρώπης, σήμερα έχασε τα μερίδιά της. Επίσης, υπάρχει έλλειψη ουσιαστικών

κινήτρων, καθοδήγησης και εκπαίδευσης νέων γεωργών.

Την ίδια ώρα, εξαπλώνεται μαζικά η χρήση παράνομων σκευασμάτων, κυρίως από την Τουρκία μέσω κατε-

χομένων. Από τη μια, η Ε.Ε. αποσύρει για λόγους ασφάλειας τις εγκρίσεις

πολλών δραστικών κι από την άλλη, οι Κύπριοι παραγωγοί τα αγοράζουν και τα χρησιμοποιούν από τα κατεχόμενα

όπου κυκλοφορούν ελεύθερα.

2016

Page 97: INBusiness Magazine issue 116
Page 98: INBusiness Magazine issue 116

www.inbusinessnews.com98 IN BUSINESS

LAHMAJOU COMPANY

χα

ρισ

τού

με τη

ν PH

C F

ranch

ised

Re

stauran

ts Pu

blic L

td π

ου

μα

ς πα

ρα

χώ

ρη

σε το

Caffé

Ne

ro για

τη φ

ωτο

γρά

φισ

η

Page 99: INBusiness Magazine issue 116

99 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS

E ίναι ένας από τους πετυχημέ-νους Κύπριους επαγγελματίες του εξωτερικού. Ποιος να του το ‘λεγε ότι η Νέα Ζηλανδία θα αποτελού-

σε το νέο του σπίτι, όταν το 1966 τελείωνε τη στρατιωτική του θητεία κι αναζητούσε μια καλύτερη τύχη. Νέος ακόμα, 19 ετών, ο Γιάννης Μιχαηλίδης σκέφτηκε να στείλει ένα γράμμα σε δύο θείους που είχε στο Christchurch της Νέας Ζηλανδίας, λέγοντας ότι ήθελε να πάει για δια-κοπές ή για να αλλάξει τη ζωή του, όπως κι έγινε. «Πήγα εκεί με τα ρούχα που φορούσα, ένα δεύτερο πουκάμι-σο, ένα ζευγάρι παπούτσια και πέντε λίρες στην τσέπη». Πήγε και έμεινε. «Μου άρεσε η ζωή εκεί, δεν με πείραζε

να δουλέψω. Αν είχες όρεξη για δου-λειά αμειβόσουν καλά», επισημαίνει και προσθέτει: «Για μένα ήταν παράδεισος. Με τον θείο μου πουλούσαμε take away fish & chips, επτά μέρες τη βδομάδα. Δουλεύαμε σκληρά, υπήρχαν στιγμές που δούλευα από τις 4 το πρωί μέχρι τις 11 το βράδυ, αλλά δεν με πείραζε. Σε καμία πε-ρίπτωση, δεν μετάνιωσα για την επιλογή μου, παρόλο που μου έλειπαν οι γονείς, τα αδέλφια μου και οι παλιοί μου φίλοι».

Όταν το 1972 επέστρεψε στην Κύπρο για διακοπές, γνώρισε τη γυ-ναίκα του, τη Δέσποινα από το Γούρρι. Παντρεύτηκαν και έφυγαν μαζί στη Νέα Ζηλανδία. «Ήθελα να επιστρέψω μόνιμα το 1974 στην Κύπρο, αλλά με-σολάβησε η Τουρκική Εισβολή και τα σχέδιά μου ανατράπηκαν», αναφέρει. Μετά, η οικογένεια μεγάλωσε, το ζευ-γάρι απέκτησε τρεις γιους, με αποτέλε-σμα η επιστροφή να ξεχαστεί. «Η Νέα Ζηλανδία έγινε η χώρα που με μεγάλωσε, που μου έδωσε φαγητό και την ευκαιρία να δημιουργήσω μια επιχείρηση που έμελ-λε να γίνει μία από τις μεγαλύτερες της χώρας», σημειώνει.

Το 1991, ο κ. Γιάννης με την οικογένειά του ήρθαν στην Κύπρο για διακοπές. Τυχαία, ένα βράδυ πήγαν στον Στρόβολο, σ’ ένα μαγαζί που έφτιαχναν λαχματζιούν. «Δεν είχα ξαναδοκιμάσει και μου άρεσαν πάρα πολύ», θυμάται. Κι έτσι απλά ήρθε η έμπνευση για τη δημιουργία της εται-ρείας Lahmajou Company Ltd: «Εντελώς τυχαία προέκυψε. Εκείνο το βράδυ είπα στη γυναίκα μου ότι την επόμενη μέρα θα ξαναπηγαίναμε στο ίδιο κατάστημα για να δούμε πως τα φτιάχνουν. Έτσι κι έγινε. Είδαμε τη διαδικασία, αλλά έπρεπε να μάθουμε και τι υλικά έβαζαν μέσα. Στάθηκα τυχερός, αφού ένας γείτονάς μας γνώριζε έναν Αρμένη, ‘μάστρο’ των λαχματζιούν, όπως τον είχε χαρακτηρίσει. Όταν μας έφερε σε επαφή τον παρα-κάλεσα να μου δώσει τη συνταγή. Του εξήγησα, βέβαια, ότι το ενδιαφέρον μου αφορούσε την παρασκευή λαχματζιούν στη Νέα Ζηλανδία κι όχι στην Κύπρο. Έτσι, κατάφερα να γίνω ο πρώτος που πήρε τα λαχματζιούν στη χώρα».

Η παρασκευή των λαχματζιούν είναι καθαρά χειρονακτική δουλειά. Υπήρξε εποχή που ο κ. Γιάννης εργοδοτούσε

25 γυναίκες για τον σκοπό αυτό. Στην πορεία εξελίχθηκαν και οι πίτες και μαζί τους το brand: Giannis Pitta Bread.

Συγκεκριμένα, περιγράφει: «Μια μέρα έσπασε ο φούρνος που έψηνα τη βάση των λαχματζιούν. Μέχρι να έρθει κάποιος να τον επιδιορθώσει, συνειδη-τοποίησα με έκπληξη πόσο ψήλωσε η ζύμη. Δεν ήξερα ούτε να ζυμώνω ούτε είχα δοκιμάσει ξανά. Η γυναίκα μου γνώριζε λίγα πράγματα, τηλεφώνησα και στη γιαγιά μου για συμβουλές και δοκιμάσαμε να φτιάξουμε πίτες. Έτσι, μπήκα και σε άλλο τομέα, φτιάχνοντας πίτες και λαχματζιούν μαζί».

Τα πρώτα χρόνια, ο κ. Γιάννης ξεκι-

νούσε νωρίς δουλειά και όταν τελείωνε άφηνε τη σύζυγό του στο μικρό μαγαζί που είχαν κι έφευγε για να πουλήσει στις υπεραγορές. Βέβαια, οι αποστάσεις εκεί είναι μακρινές, σε μερικές περιπτώσεις απαιτούνταν έξι ώρες να πάει και έξι να επιστρέψει. Χρειάστηκε σκληρή δουλειά που τελικά απέδωσε καρπούς, αφού το εγχείρημα πέτυχε. «Σύντομα επεκταθήκα-

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

ΟΛΑ ΤΑ ΟΦΕΙΛΕΙ ΣΤΗ

ΔΕΣΠΟΙΝΑ ΚΑΙ ΤΟΥΣ

ΓΙΟΥΣ ΤΟΥΣ «Όλα τα οφείλω στη γυναίκα μου Δέσποινα, που στάθηκε δίπλα μου όλα αυτά τα χρόνια, αλλά και στα παιδιά μου που δούλεψαν σκλη-

ρά», λέει, προσθέτοντας πως «την επιχείρηση έχουν αναλάβει τώρα

οι τρεις μου γιοι, οι οποίοι άρχισαν από χαμηλά μέσα στην εταιρεία κι έχουν ζυμωθεί στη δουλειά.

Δεκαπέντε χρονών ήταν ακόμα ο μεγάλος, μόλις εξασφάλισε άδεια

οδηγού, όταν του αγόρασα ένα μικρό αυτοκινητάκι και μετά το

σχολείο, μαζί με τον δεύτερο μου γιο, έκαναν διανομές τις πίτες στις υπεραγορές. Αυτός είναι και ο λό-γος που αποκαλούμε την εταιρεία

‘family business’».Σήμερα, ο κ. Γιάννης, στα 68 του χρόνια, περνά τα πρωινά του στην

εταιρεία κι ακολούθως αφιερώνεται στα εφτά εγγονάκια του. Επισκέ-πτεται συχνά την Κύπρο, τουλάχι-στον μια φορά τον χρόνο, κάποιες φορές, ίσως και δύο. «Η ζωή μου

ήταν καλή, πέρασα καλά. Δεν ζητάω πολλά, ζητάω υγεία και τα υπόλοιπα

μπορούν να γίνουν», καταλήγει.

Page 100: INBusiness Magazine issue 116

www.inbusinessnews.com100 IN BUSINESS

με σε μεγαλύτερο εργοστάσιο. Ήταν τότε που σκέφθηκα πως έπρεπε να βρω τρόπο να επιταχύνω τις διαδικασίες.

Ήξερα τι ήθελα, αλλά δεν γνώριζα πώς μπορούσα να το κάνω. Συνεργάστηκα με γερμανικές εταιρείες που κατασκευάζουν μηχανές, τους εξήγησα τι ακριβώς θέλω και ζήτησα απόλυτη εχεμύθεια. Οι πίτες μας έγιναν ανάρπαστες, ειδικά όταν το Health Magazine και η Καρδιολογική Εταιρεία της χώρας επιβεβαίωσαν σε ρε-πορτάζ πόσο υγιεινές είναι».

Το πρώτο πράγμα που έκανε ο κ. Γιάννης, στη συνέχεια, ήταν να επικοινω-νήσει με τις εταιρείες που ήδη παρασκεύ-αζαν πίτες, για να προτείνει συνεργασία. Του απάντησαν ότι δεν θα άντεχε, γιατί οι τιμές του ήταν χαμηλές. «Ήθελα να πουλώ σε πιο χαμηλή τιμή με περισ-σότερο προϊόν για να έχει ο κόσμος να φάει δύο φορές τη βδομάδα αντί για μία. Σήμερα, οι όροι έχουν αντιστραφεί.

Οι εταιρείες αυτές μου τηλεφωνούν και θέλουν να δουλέψουν μαζί μου. Όμως, αυτοί το επέλεξαν. Όταν με κλώτσησαν η απάντησή μου ήταν σκληρή δουλειά με αποτέλεσμα τη μεγάλη επιτυχία».

Αλεύρι, ζάχαρη, νερό, πολλή αγάπη και πάθος αποτελούν τα συστατικά της συνταγής για τις πίτες της Giannis Pitta Bread. «Με πάθος και ιδρώτα γίνονται όλα», τονίζει ο κ. Γιάννης. «Ακριβώς η ίδια ζύμη χρησιμοποιείται και στα λαχμα-τζιούν, δεν την έχω αλλάξει και δεν βάζω συντηρητικά», επισημαίνει. Αναφέρει ακόμα ότι στο πλαίσιο των ερευνών που έκανε, ανακάλυψε το μυστικό του πακε-ταρίσματος, ώστε οι πίτες να διατηρού-νται πάντα φρέσκες εκτός ψυγείου, για ενάμισι με δύο μήνες. «Όταν το ανακά-λυψα, ζήτησα εχεμύθεια από μια εταιρεία για να μου κατασκευάσει το κατάλληλο μηχάνημα», υπογραμμίζει.

Χαρακτηριστικό είναι, μάλιστα, το γε-γονός πως οτιδήποτε συμβεί, ο κ. Γιάννης το αντικαθιστά ανεξάρτητα από το πόσο

μεγάλο ή μικρό είναι το κόστος. «Αρχικά, έγραφα πάνω στις συσκευασίες ημερο-μηνία λήξης που διαρκούσε δύο μήνες. Δυστυχώς, οι διανομείς τις κρατούσαν στις αποθήκες, με αποτέλεσμα ο κατανα-λωτής να μη λαμβάνει φρέσκο το προϊόν. Οπότε, περιόρισα την ημερομηνία στις τέσσερις βδομάδες, μέχρι που σταμάτησα τη συνεργασία με τους διανομείς. Τώρα έχω συμβόλαιο με υπηρεσία courier και καθημερινά φορτηγά παραλαμβάνουν τις πίτες και τις διανέμουν φρέσκες», αναφέ-ρει. Υπογραμμίζει, μάλιστα, ότι η εταιρεία του διαθέτει το καλύτερο δίκτυο διανομής σε όλη τη Νέα Ζηλανδία: «Στις υπεραγο-ρές μπορεί να υπάρχουν τέσσερα - πέντε είδη πίτες, οι τρεις είναι δικές μου, με διαφορετικά ονόματα».

Η αύξηση της δουλειάς υποχρέωσε τον κ. Μιχαηλίδη να αλλάξει τρία εργοστάσια μέσα σε δυόμισι χρόνια. Στο τέλος αγό-ρασε το εργοστάσιο του θείου του, με τον οποίο δούλευε αρχικά στα ψάρια.

Πρόκειται για βιομηχανία 14.000 ποδών, την οποία διαμόρφωσε με τρόπο που να καλύπτει τις ανάγκες του, δημι-ουργώντας, μάλιστα, δύο γραμμές παρα-γωγής. Επιπλέον, η επέκταση της εταιρεί-ας περιλάμβανε, επίσης, την αγορά δύο μικρών εταιρειών παραγωγής πίτας, με σκοπό να μεγαλώσει ο χώρος της.

Κάποια στιγμή ταξίδεψε στην Αυστραλία, ώστε να δει και να μάθει πώς φτιάχνονται μεγαλύτερου μεγέθους πίτες, με στόχο να αυξήσει τα είδη και τον όγκο της παρα-γωγής. Δεν έμεινε ικανοποιημένος, έτσι προχώρησε με δικό του τρόπο παρασκευ-ής: «Σήμερα, είμαι ο μόνος που μπορώ να φτιάξω για τους πελάτες μου κατά παραγγελία, ό,τι σχήμα και πάχος θέλουν, τρίγωνο, τετράγωνο, στρογγυλό. Η παρα-γωγή, πλέον, είναι αυτοματοποιημένη και δεν αγγίζει χέρι επάνω».

Η εταιρεία παράγει σήμερα 20.000 και 6.000 μικρές και μεγάλες πίτες, αντίστοιχα, ανά ώρα επί πέντε μέρες τη

βδομάδα. Φτιάχνει και διανέμει 20 ειδών πίτες, όπως, σκέτες, με σκόρδο ή με τυρί, τορτίλλες, wraps και pizza base. Η παρα-γωγή των λαχματζιούν, με τα οποία είχε ξεκινήσει, σταμάτησε εδώ και 12 χρόνια κι αυτό γιατί οι πωλήσεις μειώθηκαν, αφού η διάθεση περιοριζόταν μόνο στο Christchurch. Οι φρέσκες και κατεψυγ-μένες πίτες, όμως, διανέμονται σε όλες τις υπεραγορές της Νέας Ζηλανδίας, σε εστιατόρια, καφετέριες και πιτσαρίες.

Η εταιρεία προμηθεύει, επίσης, αε-ρογραμμές, όπως τη Singapore Airlines. «Συμπεριφέρομαι το ίδιο σε όλους τους πελάτες και δίνω ιδιαίτερη, ίσως και μεγαλύτερη σημασία, στη μεσαία τάξη», επισημαίνει ο κ. Μιχαηλίδης, υπογραμμί-ζοντας ότι το μυστικό της επιτυχίας βα-σίζεται σε μεγάλο βαθμό και στις σχέσεις εμπιστοσύνης που έχει με τις υπεραγορές της χώρας, ενώ λίγο επεκτάθηκε με εξα-γωγές. Η δραστηριότητα της εταιρείας του στον τομέα αυτό περιορίζεται στην αποστολή ενός κοντέινερ με pizza bases τον μήνα ή κάθε δύο εβδομάδες στην Αυστραλία.

Κι αυτό από δική του επιλογή: «Όσο μεγαλώνεις και επεκτείνεσαι τόσο χάνεις σημαντικά γεγονότα από τη ζωή σου, όπως οι όμορφες στιγμές με την οικογέ-νειά σου. Είμαι ευχαριστημένος με αυτά που έχω», υπογραμμίζει και προσθέτει: «Με κάλεσαν στην Αυστραλία για να ανοίξω κι εκεί μια επιχείρηση. Και στην Κύπρο θα μπορούσα να το κάνω. Όμως, αν δεν υπάρχει κάποιος που να πονάει την επιχείρηση τότε εύκολα χαλά το όνομα. Πρέπει να είναι κάποιος που κα-ταλαβαίνει πότε μια πίτα δεν είναι καλή, ώστε να επέμβει στην παραγωγή προτού φτάσει στον καταναλωτή. Είναι πολύ δύσκολο να ανέβεις, αλλά πολύ εύκολα πέφτεις. Το κακό όνομα έρχεται σε χρόνο ρεκόρ κι ο καταναλωτής δεν συγχωρεί εύκολα».

Page 101: INBusiness Magazine issue 116

Wednesday | 21 October | 2015 Four Seasons Hotel | Limassol | Cyprus

The Future of the European Economy

High Calibre Speakers:

Lord Norman Lamont

Eurosceptic Bruges Group

Dr. Thomas Mayer

Deutsche Bank

Flossbach von Storch

Research Institute

Simon Hamilton

Former Minister of

Finance, Former

Minister of Health,

Dr. Philippa Malmgren

DRPM Group

Henk Potts

Henk Potts

Barclays

Elias Neocleous

Andreas

Neocleous & Co

LLC

Gavin Hewitt,

BBC

The Forum is a prestigious and major platform of debate on political,economic and business issues in Europe and the Eastern Mediterranean.

Haris Georgiades

Minister of Finance

of the Republic of Cyprus

Savvas Constantinou

Barclays Bank

Ian Stewart

Deloitte

Mujtaba Rahman

Eurasia Group

Nicos S. Kyriakides

Deloitte

H

MM

oC

Chairman:

Sponsors

In Associationwith

Communication Sponsors Supported byOrganisers

Page 102: INBusiness Magazine issue 116

102 IN BUSINESS

// BEHIND THE SCENES

www.inbusinessnews.com

ΣΤΟ ΠΑΤΑΡΙ ΕΝΟΣ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ ΣΤΗΝ ΟΔΟ ΛΕΥΚΩΝΟΣ, ΕΚΕΙ ΣΤΑ 1960, ΔΥΟ ΑΝΤΡΕΣ, ΑΠΟ ΤΟ ΜΗΔΕΝ, ΑΠΟΦΑΣΙΣΑΝ ΝΑ ΦΤΙΑΞΟΥΝ ΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ. ΚΑΙ ΤΟ ΠΕΤΥΧΑΝ. ΜΕ ΧΙΛΙΑ ΒΑΣΑΝΑ, ΑΛΛΑ ΜΕ ΠΟΛΥ ΠΑΘΟΣ ΚΑΙ ΜΕΡΑΚΙ, Ο ΓΙΩΡΓΟΣ ΕΛΛΗΝΙΔΗΣ ΚΑΙ Ο ΑΝΤΡΕΑΣ ΜΥΛΩΝΑΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΑΝ ΤΗΝ ASTIR SHOE FACTORY. ΣΗΜΕΡΑ, ΤΑ ΗΝΙΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΑΝΕΛΑΒΕ Η ΝΕΑ ΓΕΝΙΑ, Ο ΚΩΣΤΑΣ ΕΛΛΗΝΙΔΗΣ, ΓΙΟΣ ΤΟΥ ΠΡΩΤΟΥ ΚΑΙ Ο ΜΑΡΙΟΣ ΚΥΠΡΙΑΝΙΔΗΣ, ΕΓΓΟΝΟΣ ΤΟΥ ΔΕΥΤΕΡΟΥ. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

ASTIR SHOE FACTORY

Page 103: INBusiness Magazine issue 116
Page 104: INBusiness Magazine issue 116

Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ

Η ιδέα παίρνει σάρκα και οστά στο σχέδιο των δύο σχεδιαστών Κώστα Ελληνίδη και Μάριου Κυπριανίδη. Τα σχέδια γίνονται με βάση τις τάσεις

της αγοράς, τη μόδα και άλλες παραμέτρους.1

Η ASTIR SHOES, ΕΚΤΟΣ ΑΠΟ ΤΑ ΔΙΚΑ ΤΗΣ BRANDS

ASTIR ΚΑΙ SPARTA SANDALS, ΔΗΜΙΟΥΡΓΕΙ

ΣΥΛΛΟΓΕΣ ΓΙΑ ΠΕΛΑΤΕΣ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑΣΤΕΣ ΜΕ ΤΑ

ΔΙΚΑ ΤΟΥΣ ΛΟΓΟΤΥΠΑ ΚΑΙ BRAND NAMES.

ΤΟ 80% ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΕΞΑΓΕΤΑΙ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ, ΣΕ ΑΥΣΤΡΑΛΙΑ, ΑΜΕΡΙΚΗ,

ΓΑΛΛΙΑ, ΓΕΡΜΑΝΙΑ, ΝΟΡΒΗΓΙΑ ΚΑΙ ΑΛΛΟΥ ΕΙΤΕ ΜΕΣΩ ΤΗΣ

ΙΔΙΑΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ASTIR ΕΙΤΕ

ΜΕΣΩ ΠΕΛΑΤΩΝ.

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΤΡΙΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΣΤΗ ΛΕΥΚΩΣΙΑ, ΕΝΑ ΔΙΠΛΑ

ΑΠΟ ΤΟ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ ΣΤΟ ΚΑΪΜΑΚΛΙ, ΤΟ ΣΑΝΤΑΛΑΔΙΚΟ ASTIR ΣΤΗ ΛΑΪΚΗ ΓΕΙΤΟΝΙΑ ΚΑΙ ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ

ASTIR ΣΤΗΝ ΟΔΟ ΛΕΥΚΩΝΟΣ.

Τα μοντέλα θα δειγματιστούν

τόσο στην Κύπρο όσο και στο εξωτερικό

για να ληφθούν παραγγελίες από πελάτες. Η εται-

ρεία παρουσιάζει τη συλλογή της

και λαμβάνει παραγγελίες για

παραγωγή.

2

Ακολούθως, η μόλα, το χαρτί, θα προχωρήσει

στην πρέσα και με πίε-ση κόβεται το σανδάλι

με το μαχαίρι.3

104 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

// BEHIND THE SCENES

Page 105: INBusiness Magazine issue 116

12th

MARKETINGSave the date: November 20

How to Thrive in a Digital Advertising World

Join the conversation: #dmcy15

A must “Like” Event for Marketing and Advertising Professionals in Cyprus

Book your tickets now!

Session 1: Digital advertising trends

Session 2: Making the most of your display-ad budget

Session 3: Choosing the right channel to reach your customers

Session 4: Digital advertising case studies

CLEANING SERVICES LTD

Featuring Speakers

Andrew Glover Digital Video News

Strategist & Group Head of Video, Johnston Press, UK

Noz Urbina Co-Author of “Content Strategy: Connecting the dots between

Content Strategist and Founder, Urbina Consulting, Spain

Des O’CarrollSenior Director – Europe, eBay Advertising, UK

Pericles Ellinas Managing Director,

ImarComms, Cyprus

Highlights include

| ||

and

€100 +19% VAT

Special rate for Members of

€80 +19% VAT

Participation fee:

For further details and registration contact: IMH, Tel: +357 22 505555, Fax: +357 22 679820 e-mail: [email protected], website: www.imhbusiness.com

Page 106: INBusiness Magazine issue 116

www.inbusinessnews.com106 IN BUSINESS

// BEHIND THE SCENES

Παράλληλα, γίνεται ο πάτος, ανάλογα με το μοντέλο.

100 – 150 ΖΕΥΓΑΡΙΑ ΣΑΝΔΑΛΙΑ ΦΤΙΑΧΝΟΝΤΑΙ ΜΕΣΑ

ΣΕ ΜΙΑ ΜΕΡΑ

Μετά το κόψιμο, στον πά-γκο παραγωγής, γίνεται συναρμολόγηση των άλλων υλικών, όπως μπούκλα και κολανάκι.

5

4

SPARTA SANDALS

Το brand Sparta sandals δημιουργήθηκε με στόχο και όραμα την αναβάθμιση του κλασικού ελληνικού σανδα-

λιού. Είναι πιο glamour, «φευ-γάτα», πιο εξελιγμένα σανδά-λια, που ακολουθούν το trend της εποχής και απευθύνονται στη σύγχρονη γυναίκα και τον σύγχρονο άντρα, σημειώνουν

οι σχεδιαστές. Πάντα πηγή έμπνευσης, η αρχαία Ελλάδα.

Αφού τοποθετηθεί το σανδάλι στον πάτο, μπαίνει στο καλαπό-δι για να κολληθεί η σόλα.

6

Page 107: INBusiness Magazine issue 116
Page 108: INBusiness Magazine issue 116

www.inbusinessnews.com108 IN BUSINESS

// BEHIND THE SCENES

ΣΤΗ ΣΥΝΕΧΕΙΑ, ΑΛΛΗ ΜΗΧΑΝΗ, ΘΑ ΤΡΙΨΕΙ ΤΟ ΔΕΡΜΑ ΓΙΑ ΝΑ ΓΙΝΕΙ ΛΕΙΟ.

Η ΤΑΣΗ ΤΗΣ ΜΟΔΑΣ ΑΛΛΑΖΕΙ

ΚΑΘΕ ΦΟΡΑ, ΟΠΟΤΕ ΚΑΙ ΚΑΤΑ

ΚΑΙΡΟΥΣ ΔΙΑΦΟΡΑ ΜΟΝΤΕΛΑ ΓΙΝΟΝΤΑΙ

ΑΝΑΡΠΑΣΤΑ. ΦΕΤΟΣ, BEST

SELLER ΗΤΑΝ ΤΑ ΨΗΛΑ GLADIATOR.

12 ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ

FACTS & FIGURESΟΛΑ ΤΑ ΣΤΑΔΙΑ ΤΗΣ

ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΟΥΛΕΥ-ΟΥΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΑ.

ΟΙ ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ, ΔΕΡΜΑ, ΣΟΛΑ ΚΑΙ ΠΑΤΟΣ ΕΙΣΑΓΟΝΤΑΙ ΑΠΟ ΕΛΛΑΔΑ, ΙΤΑ-ΛΙΑ ΚΑΙ ΑΛΛΟΥ. ΕΙ-ΣΑΓΟΝΤΑΙ ΠΕΡΙΠΟΥ

7 – 10 ΤΟΝΟΙ ΣΟ-ΛΟΔΕΡΜΑΤΟΣ ΤΟΝ ΧΡΟΝΟ. Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΡΓΑΖΕΤΑΙ ΣΤΑΘΕ-ΡΑ ΜΕ ΤΟ ΔΕΡΜΑ, ΧΩΡΙΣ ΟΜΩΣ, ΝΑ ΑΠΟΚΛΕΙΕΙ ΚΑΙ

ΑΛΛΑ ΥΛΙΚΑ ΑΝ ΤΟ ΕΠΙΒΑΛΛΕΙ Η ΜΟΔΑ

ΚΑΙ Η ΖΗΤΗΣΗ.

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΕΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ

ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ΤΟΥΣ ΒΑΣΙΚΟΥΣ ΠΡΟΜΗ-ΘΕΥΤΕΣ ΤΗΣ ASTIR SHOE FACTORY ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΕΣ ΔΕΡ-

ΜΑΤΩΝ ΓΙΝΟΝΤΑΙ ΚΑΘΕ ΔΥΟ Ή ΤΡΕΙΣ

ΒΔΟΜΑΔΕΣ.

ΣΤΟΝ ΑΠΟΘΗΚΕΥΤΙΚΟ ΧΩΡΟ ΦΥΛΑΓΟΝΤΑΙ

ΓΥΡΩ ΣΤΑ 17 ΧΡΩΜΑΤΑ

ΔΕΡΜΑΤΩΝ.

7

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΝΕΡΓΑΖΕΤΑΙ ΜΕ ΣΧΕΔΙΑΣΤΕΣ, ΓΙΑ

ΤΟΥΣ ΟΠΟΙΟΥΣ ΜΠΟΡΕΙ

ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕΙ, ΟΛΟΚΛΗΡΗ ΔΙΚΗ ΤΟΥΣ

ΣΥΛΛΟΓΗ, ΟΠΩΣ ΕΓΙΝΕ ΠΡΟΣΦΑΤΑ ΜΕ ΤΟΝ ΝΙΚΟΛΑ ΙΩΑΝΝΙΔΗ.

8Το τελικό προϊόν τοπο-θετείται στο κουτί για να παραδοθεί στον πελάτη.

Page 109: INBusiness Magazine issue 116
Page 110: INBusiness Magazine issue 116

www.inbusinessnews.com110 IN BUSINESS

BEA BRA

ΧΑΡΤΗΣ ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΩΝ

ARTVIEW CODior

Καλύπτει όλες τις ανάγκες, για όλες τις

ηλικίες, για άντρες και γυναίκες, σε τρεις

κατηγορίες: αρώματα, μακιγιάζ και προϊόντα

περιποίησης προσώπου και σώματος.

BEST SELLER: DIORSHOW ICONIC

OVERCURL MASCARA

CYPRUS BRANCH Shiseido

Με 143 χρόνια ιστορίας, διαθέτει προϊόντα περιποίησης προσώπου, σώματος και

μαλλιών, αντηλιακής περιποίησης, μακιγιάζ, αντρικής περιποίησης και αρώματα.

BEST SELLER: BIO PERFORMANCE ADVANCED SUPER

RESTORING CREAM

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΔΙΑΤΙΘΕΝΤΑΙ ΔΕΚΑΔΕΣ BRANDS ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΩΝ, ΠΕΡΙΠΟΙΗΣΗΣ ΣΤΟΝ ΧΑΡΤΗ ΤΩΝ ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΩΝ ΠΟΥ ΑΚΟΛΟΥΘΕΙ, ΣΑΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΥΜΕ

HOB HOUSE OF BEAUTY

CΜε 143 χ

περιπμαλλ

VARNAVAS HADJIPANAYIS

Revlon Ιδρύθηκε το 1932, συνδέοντας το όνομά της με την ποιότητα και την προσιτή τιμή.

Περιλαμβάνει προϊόντα περιποίησης προσώπου και μακιγιάζ.

BEST SELLER: ΚΡΑΓΙΟΝ COLORSTAY

FORMREST

VARVH

IMPOPHAR BIOLOGIQUE RECHERCHE

ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΠΡΙΝ ΑΠΟ 40 ΧΡΟΝΙΑ ΑΠΟ ΕΝΑΝ ΒΙΟΛΟΓΟ,

ΜΙΑ ΦΥΣΙΚΟΘΕΡΑΠΕΥΤΡΙΑ ΚΑΙ ΕΝΑΝ ΓΙΑΤΡΟ. ΔΙΑΘΕΤΕΙ

ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΠΕΡΙΠΟΙΗΣΗΣ ΠΡΟΣΩΠΟΥ, ΣΩΜΑΤΟΣ ΚΑΙ

ΜΑΛΛΙΩΝ. BEST SELLER: P50 LOTION

MESOESTETIC PHARMA GROUP ΤΟ ΙΣΠΑΝΙΚΟ BRAND

ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΠΡΙΝ ΑΠΟ 30 ΧΡΟΝΙΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ

ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΠΕΡΙΠΟΙΗΣΗΣ ΠΡΟΣΩΠΟΥ ΚΑΙ ΣΩΜΑΤΟΣ. BEST SELLER: RADIANCE

DNA ELIXIR 6X30ML

Ο,

Ι

LANCÔME ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΠΡΙΝ ΑΠΟ ΠΕΡΙΠΟΥ

80 ΧΡΟΝΙΑ ΜΕ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΠΕΡΙΠΟΙΗΣΗΣ

ΠΡΟΣΩΠΟΥ ΚΑΙ ΜΑΚΙΓΙΑΖ. ΑΝΗΚΕΙ ΣΤΗ

L’ORÉAL LUXE.BEST SELLER:

HYPNOSE DRAMA MASCARA

Yves Saint Laurent

Γεννήθηκε το 1961 και

περιλαμβάνει προϊόντα

περιποίησης προσώπου

και μακιγιάζ. Ανήκει στη

L’Oréal Luxe.

BEST SELLER:

TOUCHÉ ÉCLAT

MAX FACTORΙΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 1909 ΑΠΟ ΤΟΝ ΚΟΣΜΕΤΟΛΟΓΟ MAX FACTOR ΚΑΙ ΤΟ 1991 ΕΞΑΓΟΡΑΣΤΗΚΕ

ΑΠΟ ΤΗΝ PROCTER & GAMBLE. ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

ΜΑΚΙΓΙΑΖ.BEST SELLER: CRÈME PUFF

PRESSED POWDER

BIOTHERM Γαλλική μάρκα περιποίησης

προσώπου και σώματος για

γυναίκες και άντρες. Εξαγοράστηκε το 1970 από τη L’Oréal Luxe.

BEST SELLER: BLUE THERAPY

SERUM

KIEHL’SΕΝΑ ΜΕΙΓΜΑ

ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗΣ, ΦΥΤΙΚΗΣ ΚΑΙ

ΙΑΤΡΙΚΗΣ ΦΡΟΝΤΙΔΑΣ, ΣΕ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΠΕΡΙΠΟΙΗΣΗΣ

ΠΡΟΣΩΠΟΥ ΓΙΑ ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΚΑΙ ΑΝΤΡΕΣ. ΑΝΗΚΕΙ ΣΤΗ L’ORÉAL

LUXE.BEST SELLER:

MIDNIGHT RECOVERY SERUM

HELENA RUBINSTEIN

Ξεκίνησε το 1902 από την Πολωνή Helena

Rubinstein στην Αυστραλία. Περιλαμβάνει

προϊόντα περιποίησης προσώπου και μακιγιάζ.

BEST SELLER: COLLEGENIST RE

PLUMP

P

Χ

ΣΩΠΟΥBEST SELLE

DDDDDDDDDDDDNA ELIXIR

MPM DISTRIBUTORS

HOBBBBBBB H

www.in

BEST SELLER: CRÈME PUFF PRESSED POWDER

Ε 0 e.

Y

ΑΚΗΣ,ΑΙΤΙΔΑΣ,Α

ΗΣΓΙΑ ΝΤΡΕΣ

L’ORÉAL PARISΙδρύθηκε στο Παρίσι το 1909.

Περιλαμβάνει προϊόντα περιποίησης και φροντίδας προσώπου και

σώματος κάθε ηλικίας. BEST SELLER: ΑΝΤΙΡΥΤΙΔΙΚΗ

ΚΡΕΜΑ ΠΡΟΣΩΠΟΥ REVITALIFTFILLER (ΗΑ)

MAYBELLINE NEW YORK

Ιδρύθηκε το 1915 από τον 19χρονο επιχειρηματία Tom Lyle Williams και εξαγοράστηκε το 1996 από τη

L’Oréal. Περιλαμβάνει προϊόντα μακιγιάζ. BEST SELLER: MASCARA COLOSSAL 100%

BLACK

GARNIERΙΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 1904 ΚΑΙ

ΕΞΑΓΟΡΑΣΤΗΚΕ ΑΠΟ ΤΟΝ ΟΜΙΛΟ L’ORÉAL ΤΟ 1970.

ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΠΕΡΙΠΟΙΗΣΗΣ ΠΡΟΣΩΠΟΥ. BEST SELLER: ΕΝΥΔΑΤΙΚΗ

ΚΡΕΜΑ ΠΡΟΣΩΠΟΥ ΒΒ-CREAM

Α Υ.ΚΗ

Page 111: INBusiness Magazine issue 116

IN BUSINESS 111 www.inbusinessnews.com

UTY NDS

ΠΡΟΣΩΠΟΥ ΚΑΙ ΜΑΚΙΓΙΑΖ, LUXURY, MAINSTREAM ΚΑΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ. ΤΑ ΓΝΩΣΤΟΤΕΡΑ ΜΑΖΙ ΜΕ ΤΑ BEST SELLERS TΟΥΣ. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

CAP PAPAELLINAS

LA ROCHE POSAY ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΑ ΔΕΡΜΑΤΟΛΟΓΙΚΑ

ΠΡΟΪΟΝΤΑ, ΤΑ ΟΠΟΙΑ ΣΥΣΤΗΝΟΝΤΑΙ ΑΠΟ ΔΕΡΜΑΤΟΛΟΓΟΥΣ ΚΑΙ ΠΩΛΟΥΝΤΑΙ ΣΕ

ΦΑΡΜΑΚΕΙΑ.BEST SELLER:

ΕΠΑΝΟΡΘΩΤΙΚΗ ΚΡΕΜΑ EFFACLAR DUO+

VICHYΙδρύθηκε το 1931 και σήμερα ανήκει

στον όμιλο L’Oréal. Περιλαμβάνει

δερμοκαλλυντικά προϊόντα

περιποίησης προσώπου για

γυναίκες και άντρες, τα οποία

πωλούνται στα φαρμακεία.

BEST SELLER: ΑΝΤΙΡΥΤΙΔΙΚΗ ΚΡΕΜΑ

ΠΡΟΣΩΠΟΥ LIFTACTIVE

SUPREME

ChanelΙδρύθηκε το 1909 και είναι

από τα πιο διάσημα brands

με προϊόντα για γυναίκες

και άντρες. Στην κατηγορία

του make up ξεχωρίζει η Le

Volume de Chanel Mascara.

BEST SELLER: LE LIFT

FIRMING EYE CREAM

Nuxe Το γαλλικό brand ιδρύθηκε

το 1990. Περιλαμβάνει

προϊόντα περιποίησης

προσώπου και σώματος

για άντρες και γυναίκες σε

φαρμακευτική βάση.

BEST SELLER: HUILE

PRODIGIEUSE

MULTI-USAGE DRY OIL

Yves Rocher Ιδρύθηκε το 1959 από τον Yves

Rocher και περιλαμβάνει προϊόντα

περιποίησης προσώπου και μακιγιάζ.

BEST SELLER: SERUM VEGETAL

SKINCARE LINE

La Prairie Switzerland

Ελβετική μάρκα περιποίησης δέρματος

για γυναίκες και άντρες.

BEST SELLER: SKIN CAVIAR LUXE CREAM

Rimmel

Ιδρύθηκε το 1834 από την Eugène

Rimmel στο Λονδίνο. Περιλαμβάνει

προϊόντα μακιγιάζ.

BEST SELLER: SCANDAL EYES

MASCARA BLACK

Sisley Το γαλλικό brand ιδρύθηκε το

1976. Περιλαμβάνει προϊόντα

περιποίησης προσώπου και

σώματος για άντρες και

γυναίκες, αρώματα και makeup.

BEST SELLER: BLACK ROSE

MASK

Chan

Sisley

La PSwit

Ελβπεριπ

για γ

BECA

Rε τ

BEMASCARA BLACK

ST SELLER: SERUM VEGETATT

SKINCARE LINE

P i iL

COSTAS PAPAELLINAS

Givenchy Ιδρύθηκε από τον Hubert

De Givenchy το 1952. Το

1957 λάνσαρε το πρώτο

άρωμα και το 1991 σειρά

μακιγιάζ και περιποίησης

προσώπου.

BEST SELLER: EYE BROW PENCIL

Givenchy Ιδρύθηκε από τον Hubert

M.A.C Ιδρύθηκε το 1984 με

καλλυντικά επαγγελματικής ποιότητας για όλους τους καταναλωτές. Περιλαμβάνει προϊόντα περιποίησης

προσώπου και μακιγιάζ. BEST SELLER:

STUDIO FIX FLUID SPF 15

γ ζ

R:X 5

Darphin ΤΟ 1960 Ο

PIERRE DARPHIN

ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ

ΤΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ

DARPHIN ΚΑΙ

ΤΗΝ ΟΜΩΝΥΜΗ

ΣΕΙΡΑ

ΠΕΡΙΠΟΙΗΣΗΣ

ΔΕΡΜΑΤΟΣ ΑΠΟ

ΦΥΤΑ ΚΑΙ ΑΓΝΑ

ΑΙΘΕΡΙΑ ΕΛΑΙΑ.

BEST SELLER: SOLEIL PLAISIR

50 ANTI-AGING

SUNCARE

ΠΕΡ

ΔΔΔΔΔΔΔΔΔΔΔΔΔΔΕΡΜ

ΦΥΤΑ

ΑΙΘΕ

BESTSOLE

50 A

SU

ΚorresΗ ελληνική εταιρεία

ιδρύθηκε το 1996

και περιλαμβάνει

προϊόντα

περιποίησης

προσώπου, μακιγιάζ

και αντρική σειρά.

Διατίθεται σε 30

χώρες.

BEST SELLER: ΑΝΤΙΗΛΙΑΚΗ

ΠΡΟΣΩΠΟΥ ΜΕ

ΧΡΩΜΑ ΚΟΚΚΙΝΟ

ΣΤΑΦΥΛΙ

Ο

Η

Ο

Α

Α.

:R

G

ιδρύθηκε

και περιλ

προϊό

περιπο

προσώπου

και αντρι

Διατίθετ

χώρ

BEST SΑΝΤΙΗΛ

ΠΡΟΣΩΠ

ΧΡΩΜΑ Κ

ΣΤΑΤΤ Φ

ThalgoΜε ιστορία 50 ετών,

είναι πρωτοπόρος

στον κόσμο

της θαλάσσιας

κοσμετολογίας,

με προϊόντα

περιποίησης

προσώπου για

γυναίκες και άντρες.

BEST SELLER:

CREME SILICIUM

REGARD EYE

CREAM

ESTEE LAUDER

ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 1946

ΣΤΗ ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ.

ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ

ΠΡΟΪΟΝΤΑ

ΠΕΡΙΠΟΙΗΣΗΣ

ΠΡΟΣΩΠΟΥ,

ΜΑΚΙΓΙΑΖ ΚΑΙ

ΑΡΩΜΑΤΑ.

BEST SELLER: DOUBLE WEAR

MAXIMUM COVER

CLARINSΙΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 1954

ΑΠΟ ΤΟΝ ΦΟΙΤΗΤΗ

ΙΑΤΡΙΚΗΣ JACQUES

COURTIN-CLARINS.

ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ

ΜΑΚΙΓΙΑΖ ΚΑΙ

ΠΡΟΪΟΝΤΑ

ΠΕΡΙΠΟΙΗΣΗΣ

ΠΡΟΣΩΠΟΥ ΓΙΑ

ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΚΑΙ ΑΝΤΡΕΣ.

BEST SELLER: CREME

SOLAIRE ANTI-RIDES

VISAGE

4

Η

S

S.

GUERLAINΟ γαλλικός οίκος ιδρύθηκε το

1828. Περιλαμβάνει προϊόντα

περιποίησης προσώπου,

μακιγιάζ και αρώματα.

BEST SELLER: BLANC DE

PERLE, CLEANSING FOAM

Clinique Δημιουργήθηκε το 1968 από δερματολόγους.

Περιλαμβάνει προϊόντα περιποίησης προσώπου,

μακιγιάζ και αρώματα, για γυναίκες και άντρες.

BEST SELLER: CLINIQUE REPAIRWEAR LASER EYE CREAM

La MerΑνήκει στην

Estee Lauder και

περιλαμβάνει προϊόντα

περιποίησης προσώπου

και μακιγιάζ.

BEST SELLER: LA MER EYE

CONCENTRATE

TREATMENT

Elizabeth Arden

Ιδρύθηκε το 1910 στη

Νέα Υόρκη και ανήκει στη

Unilever από το 2003.

Περιλαμβάνει προϊόντα

περιποίησης προσώπου,

μακιγιάζ και αρώματα.

BEST SELLER: CERAMIDE CAPSULES DAILY

YOUTH RESTORING SERUM

PERLE, CLEANSING FOAM

LancasterΠεριλαμβάνει προϊόντα περιποίησης προσώπου και σώματος. Είναι ιδιαίτερα δημοφιλής για τα αντηλιακά της προϊόντα.BEST SELLER: LAN SUN FACE CREAM SPF50

Bourjois ParisTo παριζιάνικο brand ιδρύθηκε

το 1863 και περιλαμβάνει

προϊόντα μακιγιάζ.

BEST SELLER: ROUGE

EDITION VELVET LIPSTICK

Page 112: INBusiness Magazine issue 116

Τετάρτη 11 Noεμβρίου 2015 | 14:30-19:30 | Ξενοδοχείο Hilton Park | Λευκωσία

Retail

THE

SUMMIT

Fashion

The Business OF FASHION

Κύριος ΧορηγόςΧορηγοί Χορηγοί ΕπικοινωνίαςΟργανωτής

Οι τάσεις και το μέλλον των πολυκαταστημάτων, malls, εμπορικών οδών, καταστημάτων ένδυσης, υπόδησης, μπουτίκ και αξεσουάρ

Ποιες οι τάσεις στην αγορά μόδας και πώς κάθε επιχείρηση μπορεί να τις

διακρίνει και να πρωτοπορήσει

Με ποιους έξυπνους τρόπους μπορούν τα brands να επωφεληθούν από την

ψηφιακή επανάσταση

Πώς ο πελάτης μπορεί να έχει την καλύτερη εμπειρία στο κατάστημα

Ποιες κινήσεις και κίνητρα θα φέρουν ξανά και ξανά τον καταναλωτή στο σημείο

πώλησης αλλά και στο online store

Ποια μορφή πρέπει να έχει ένα κατάστημα ώστε να είναι ελκυστικό και φιλόξενο

• Boutiques

• Πολυκαταστήματα

• Malls

• Discount stores μόδας

• Ένδυση και υπόδηση

• Καταστήματα accessories

• Fashion brands

• Εταιρείες logistics

Το συνέδριο απευθύνεται σε:

Το συνέδριο απευθύνεται σε γενικούς διευθυντές, διευθύνων συμβούλους, διευθυντές μάρκετινγκ, brand managers, εμπορικούς διευθυντές όπως επίσης και στελέχη που ασχολούνται με:

H παρουσιάζει

50% των καταστηματαρχών

δηλώνουν ότι η διατήρηση της εμπιστοσύνης του

καταναλωτή είναι η μεγαλύτερη πρόκληση (Retail Week

Reports, 2014)*

των online πωλήσεων ολοκληρώνονται μέσα

από smartphone ή tablet (Retail Week,

2015)

40%

33% των αμερικανικών

νοικοκυριών ψωνίζουν αγαθά πολυτελείας

(Nielsen, 2015)

£7,5 δισεκατομμύρια

ετησίως προβλέπεται να είναι η αύξηση των πωλήσεων σε είδη μόδας μέχρι το 2017 (Retail Week

Reports, 2014)*

43% χρησιμοποιούν τα

social media για να πάρουν τις αγοραστικές

τους αποφάσεις – παγκόσμιος μέσος όρος

(Nielsen, 2014)

19.3%θα είναι, όπως προβλέπεται, η αύξηση των αγορών ειδών ένδυσης και αξεσουάρ από το 2012 έως το 2017 (Retail Week Reports, 2014)

CLEANING SERVICES LTD

Για πληροφορίες: IMH, Τηλ: +357 22 505555, Φαξ: +357 22 679820, e-mail: [email protected], website: www.imhbusiness.com

Great Value!Ειδική τιμήανά άτομο€95 +19% VAT

Page 113: INBusiness Magazine issue 116

ΕΝΑ ΑΦΙΕΡΩΜΑ ΣΤΟΥΣ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟΥΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥΣ ΚΑΙ ΣΤΙΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΟΥ ΠΑΡΕΧΟΥΝ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΝΑΔΙΑΡΘΡΩΣΗΣ ΧΡΕΩΝ ΚΑΙ ΘΑ ΔΙΑΔΡΑΜΑΤΙΣΟΥΝ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΡΟΛΟ ΣΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΑΦΕΡΕΓΓΥΟΤΗΤΑΣ

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΔΗΜΗΤΡΑ ΛΑΝΤΟΥ

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 113

ΜΕ ΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ

MICHALIS AVRAAM, MICHALIS

AVRAAM & PARTNERS LTD

128

KPMG

126BDO LTD

118

DI ROSS, MERITKAPITAL,

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΙΩΑΝΝΙΔΗΣ

122 K. TREPPIDES & CO LTD

124ΒΑKER TILLY

116

DELOITTE

120

ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΑΦΕΡΕΓΓΥΟΤΗΤΑΣ

promotional feature

Page 114: INBusiness Magazine issue 116

special promotional feature

Μ ε διαδικασίες εξπρές προχω-ρεί η Υπηρεσία Αφερεγγυό-τητας στην αδειοδότηση των Συμβούλων Αφερεγγυότητας. Ήδη δόθηκαν προσωρινές άδειες σε 197 Συμβούλους με την παρακολούθηση σχετικών σεμιναρίων και θα ακολουθήσει η εξέτασή τους στις αρχές Νοεμβρίου για να διαπιστωθεί πόσο καλά καταρτισμένοι είναι σε σχέση με τη νομοθεσία του Πλαισί-

ου Αφερεγγυότητας. Οι Σύμ-βουλοι θα μπορούν να διορι-στούν είτε ως Διαχειριστές ή Εκκαθαριστές πτωχευτικής ή εκκαθαριστικής περιουσίας, είτε ως Εξεταστές ή Παρα-λήπτες, είτε ως Σύμβουλοι Αφερεγγυότητας σε προσω-πικά σχέδια αναδιάρθρωσης χρεών.

Η όλη μεταρρύθμιση ανα-μένεται να λειτουργήσει ως ασπίδα προστασίας έναντι των οφειλετών με τη δημι-ουργία κατάλληλων κινήτρων για αποπληρωμή του χρέους τους και παρέχοντάς τους ταυτόχρονα την ευκαιρία για προστασία της πρώτης κατοικίας με βάση αυστηρά κριτήρια επιλεξιμότητας. Πα-

ΡΥΘΜΙΣΕΛΥΣΕΙΣ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΧΡΕΟΥΣ ΙΔΙΩΤΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΠΙΔΙΩΚΟΥΝ ΝΑ ΔΩΣΟΥΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟΙ ΚΑΙ ΚΑΤΑΡΤΙΣΜΕΝΟΙ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΔΗΛΩΝΟΥΝ ΕΤΟΙΜΟΙ ΝΑ ΒΟΗΘΗΣΟΥΝ ΟΣΟΥΣ ΠΟΛΙΤΕΣ ΑΠΟΤΑΘΟΥΝ ΚΟΝΤΑ ΤΟΥΣ ΚΑΙ ΝΑ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΟΥΝ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΟΥΣ.ΑΠΟ ΤΗ ΔΗΜΗΤΡΑ ΛΑΝΤΟΥ

ΤΑ ΧΡΕΗ ΣΟΥ

www.inbusinessnews.com114 IN BUSINESS

ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΑΦΕΡΕΓΓΥΟΤΗΤΑΣ

ράλληλα, η νομοθεσία δίνει δεύτερη ευκαιρία για επανα-δραστηριοποίηση πτωχευ-σάντων φυσικών προσώπων στην οικονομία και παροχή κινήτρων για τη διάσωση και αποκατάσταση εταιρειών. Έτσι, από τη μια θα δίνεται η ευκαιρία σε βιώσιμες εται-ρείες να μειώσουν τα χρέη τους και να διατηρούν θέσεις εργασίας, ενώ από την άλλη θα μεγιστοποιείται η αξία της εταιρείας ως έχει.

ΠΑΝΩ ΑΠΟ 197 ΑΔΕΙΟΔΟΤΗΣΕΙΣΟι αφερέγγυοι δανειζόμενοι θα πρέπει πρωτίστως να επιλέξουν εκείνον τον Σύμ-βουλο Αφερεγγυότητας που επιθυμούν να συνεργαστούν μαζί του, ο οποίος να είναι αδειοδοτημένος και κατα-χωρημένος στο Μητρώο της Υπηρεσίας Αφερεγγυότητας. Ήδη, τόσο η Υπηρεσία Αφερεγγυότητας, όσο και ο Σύνδεσμος Εγκεκριμένων Λογιστών και ο Δικηγορικός Σύλλογος έχουν αδειοδοτή-

σει πάνω από 197 Συμβού-λους, ενώ το σχετικό μητρώο είναι αναρτημένο στο Τμήμα του Εφόρου Εταιρειών και Επίσημου Παραλήπτη. Όλοι οι Σύμβουλοι Αφερεγγυό-τητας θα υποχρεούνται να υπογράψουν κώδικες δεο-ντολογίας που έχει ετοιμάσει η Υπηρεσία Αφερεγγυότητας και θα πρέπει να έχουν επαγγελματική ασφάλεια ζημιών για €200.000.

Αν ο Σύμβουλος Αφερεγ-γυότητας, από τα στοιχεία που θα του καταθέσει ο δανειολήπτης, κρίνει ότι μπορεί να καταστεί βιώσιμος και ότι μπορεί να συμμετέχει σε ένα σχέδιο αναδιάρθρω-σης, θα υποβάλλει αυτά τα στοιχεία στην Υπηρεσία Αφερεγγυότητας, ζητώντας της να εξασφαλίσει προστα-τευτικό διάταγμα από το δικαστήριο. Μέσω του προ-στατευτικού διατάγματος, θα επιτυγχάνεται η αναστολή όλων των νομικών και άλλων διαδικασιών, τόσο κατά του πρωτοφειλέτη, όσο και κατά

Page 115: INBusiness Magazine issue 116

των εγγυητών του. Μόλις εξασφαλιστεί το προστατευ-τικό διάταγμα, ο Σύμβουλος Αφερεγγυότητας θα προ-χωρήσει και θα καταρτίσει Προσωπικό Σχέδιο Αποπλη-ρωμής, το οποίο ακολούθως θα υποβάλει ενώπιον των πιστωτών για έγκριση.

ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝ ΓΙΑ ΑΠΑΛΛΑΓΕΣ ΧΡΕΩΝΌσον αφορά στις αιτήσεις που υποβλήθηκαν ενώπιον της Υπηρεσίας Αφερεγγυ-ότητας, ο Προϊστάμενος της Υπηρεσίας, Γιώργος Καρροτσάκης, δήλωσε ότι μέχρι στιγμής υποβλήθηκαν συνολικά 90 αιτήσεις που αφορούν το σχέδιο απαλλα-γής χρεών μέχρι €25.000 μέσω της έκδοσης δικαστι-κού διατάγματος, σημειώ-νοντας ότι έχει αρχίσει η διερεύνηση και επαλήθευση των στοιχείων για τις πρώτες 20 αιτήσεις. Σημείωσε ότι οι υπόλοιπες 70 αιτήσεις εξετά-ζονται ακόμη.

«Η Υπηρεσία θα διερευνά για να διαπιστώνει κατά πό-σον τα στοιχεία που δηλώνει ένας αιτητής για απαλλαγή χρεών είναι ορθά, ώστε να αποφεύγεται η πιθανή κα-τάχρηση του συστήματος. Αν διαπιστωθεί ότι κάποιος προσπαθεί να εκμεταλλευ-τεί το σύστημα για να του

διαγραφούν χρέη, θα καταγγέλλεται για να διώκεται ποινικά», πρόσθεσε ο κ. Καρρο-τσάκης.

Ως γνωστόν, σύμφω-να με τη νομοθεσία, κά-ποιος χρεώστης μπορεί να αιτηθεί την έκδοση διατάγματος απαλ-λαγής οφειλών, εάν κατά την ημερομηνία υποβολής της αίτη-σης, μεταξύ άλλων, έχει μηνιαίο κα-θαρό διαθέ-σιμο εισόδημα που υπολογί-ζεται στα €200 ή λιγότερο, διαθέτει περιουσιακά στοι-χεία αξίας €1.000 ή λιγότερο, έχει τη συνήθη διαμονή του στη Δημοκρατία και λαμβανομένων υπόψη των παραγόντων που προβλέπονται, θα πα-ραμείνει αφερέγγυος μέσα σε διάστημα ενός έτους από την ημερο-μηνία υποβολής της αίτησης.

ΠΡΟΣΩΠΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΑΠΟΠΛΗΡΩΜΗΣΕπιπλέον, ο Προϊστά-

μενος της Υπηρεσίας Αφερεγγυότητας σημεί-ωσε ότι μέχρι στιγμής υπήρξε μόνο ένας μι-κρός αριθμός αιτήσεων για Προσωπικά Σχέδια Αποπληρωμής σύμ-φωνα με το Πλαίσιο Αφερεγγυότητας. Σημειώνεται ότι ο

νόμος προνοεί μία διαδικασία

όπου ο χρε-ώστης επι-λέγει έναν Σύμβουλο Αφερεγ-γυότητας,

ο οποίος, λαμβάνοντας

υπόψη την οικονομική κατά-

σταση του χρεώστη, τα λογικά έξοδα διαβίωσης, καθώς και άλλα σχετικά στοιχεία, ετοιμάζει κατάλληλο σχέδιο

αναδιάρθρωσης του χρέους του και το υποβάλλει προς τους πιστωτές του για ψή-φισή του (Συναινετικό Προσωπικό Σχέδιο Αποπληρωμής).

Σε περίπτωση που το σχέδιο απορρι-

φθεί από τη συνέλευ-ση πιστωτών, αλλά ο Σύμβουλος κρίνει ότι ο χρεώστης ικανοποιεί

τα κριτήρια που καθορίζο-νται στη νομοθεσία, τότε ο χρεώστης μπορεί να υποβά-λει αίτηση στο δικαστήριο για έκδοση διατάγματος με το οποίο να επιβάλλεται το σχέδιο σε όλους τους πιστωτές, νοουμένου ότι το σχέδιο αποπληρωμής είναι καλύτερο από αυτό που θα έπαιρναν οι πιστωτές αν κηρυσσόταν ο χρεώστης σε πτώχευση (Μη Συναινετικό Προσωπικό Σχέδιο Απο-πληρωμής).

Ο νόμος προβλέπει επί-σης τη διαδικασία για τα Συντονισμένα Σχέδια Απο-πληρωμής. Συγκεκριμένα, χρεώστης o οποίος πληροί τα κριτήρια επιλεξιμότητας για προσωπικό σχέδιο απο-πληρωμής και του οποίου η κύρια κατοικία με οποιο-δήποτε τρόπο συνιστά εξασφάλιση για χρέος πολύ μικρής επιχείρησης (δηλ. επιχείρηση που απασχολεί λιγότερα από δέκα πρόσω-πα), τότε δικαιούται να ξε-κινήσει αυτή τη διαδικασία με στόχο την προστασία της κύριας κατοικίας του αλλά και της διατήρησης της επιχείρησής του.

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 115

ΗΔΗ ΔΟΘΗΚΑΝ ΠΡΟΣΩΡΙΝΕΣ

ΑΔΕΙΕΣ ΣΕ 197 ΣΥΜΒΟΥΛΟΥΣ ΜΕ ΤΗΝ

ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΣΧΕΤΙΚΩΝ ΣΕΜΙΝΑΡΙΩΝ ΚΑΙ ΘΑ ΑΚΟΛΟΥΘΗΣΕΙ Η ΕΞΕΤΑΣΗ ΤΟΥΣ ΓΙΑ

ΝΑ ΔΙΑΠΙΣΤΩΘΕΙ ΠΟΣΟ ΚΑΛΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΜΕΝΟΙ

ΕΙΝΑΙ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΗ ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ

ΤΟ ΣΧΕΤΙΚΟ ΜΗΤΡΩΟ ΕΙΝΑΙ ΑΝΑΡΤΗΜΕΝΟ ΣΤΟ ΤΜΗΜΑ ΤΟΥ ΕΦΟΡΟΥ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΣΗΜΟΥ ΠΑΡΑΛΗΠΤΗ

Η ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ ΔΙΝΕΙ ΔΕΥΤΕΡΗ ΕΥΚΑΙΡΙΑ ΓΙΑ ΕΠΑΝΑΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΗΣΗ ΠΤΩΧΕΥΣΑΝΤΩΝ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ

ΣΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΠΑΡΟΧΗ ΚΙΝΗΤΡΩΝ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΣΩΣΗ ΚΑΙ

ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ

Page 116: INBusiness Magazine issue 116

ε μακρά τοπική εμπειρία στα θέματα αφερεγγυότητας, ο κ. Βασιλείου και η ομάδα του αξιοποίησαν τις στενές σχέσεις συνεργασίας με τους Ιρλανδούς συναδέλφους τους και φέρνουν στην Κύπρο την πολύτιμη ιρλανδική εμπειρο-γνωμοσύνη ως προς τις πιο αποτελεσματικές και αποδο-τικές μεθόδους διαχείρισης των μη εξυπηρετούμενων χορηγήσεων.

Αρχής γενομένης από τη μεγάλη εικόνα, πόσο ση-μαντικό θεωρείτε το Πλαί-σιο Αφερεγγυότητας;Οι συνεχώς αυξανόμενες κατά τα τελευταία χρόνια μη εξυπηρετούμενες χορηγήσεις (ΜΕΧ) σε σχέση με το συνο-λικό δανειακό χαρτοφυλάκιο των τραπεζών, είχαν ως αποτέλεσμα τη δημιουργία μεγάλων κεφαλαιακών ανα-γκών στις πλείστες των κυ-πριακών τραπεζών, το οποίο

καλύφθηκε μέσω αυξήσεων κεφαλαίου για μερικές από αυτές. Επειδή πλέον τα πε-ριθώρια για νέες αυξήσεις κεφαλαίων έχουν στενέψει, η εξεύρεση αποδοτικών λύσεων διαχείρισής τους καθίσταται πλέον επιτακτική ανάγκη.

Μέσα στο πλαίσιο αυτό, κρίθηκε αναγκαίος από την Τρόικα ο εκσυγχρονισμός του πλαισίου των νομοθε-σιών που διέπουν την αφε-

ρεγγυότητα, τόσο φυσικών όσο και νομικών προσώπων, ώστε από τη μία να δοθούν τα όπλα στις τράπεζες για την αποτελεσματική διαχεί-ριση των ΜΕΧ και από την άλλη να εξασφαλιστεί η προ-στασία των δανειοληπτών από τυχόν μεροληπτικές στάσεις των δανειστών.

Ταυτόχρονα, το νέο πλαίσιο αποσκοπεί στη δη-μιουργία κλίματος το οποίο να είναι ελκυστικό για τυχόν ενδιαφερόμενους επενδυτές, που μπορεί να είναι διάφο-ρα hedge funds, investment funds ή ακόμη και ιδιώτες. Στο τέλος της ημέρας πρέ-πει να ληφθεί υπόψη το τι πραγματικά ζητούν οι επεν-δυτές: την απόδοση (yield) και επιλογές εξόδου (exit route).Πόσο αλλάζει η ζωή των πολιτών και ποια δικαι-ώματά τους κατοχυρώνο-νται;Με τη θεσμοθέτηση του επαγγέλματος του Συμ-βούλου Αφερεγγυότητας, οι πολίτες έχουν πλέον τη δυνατότητα να απευθυνθούν σε επαγγελματίες που γνω-ρίζουν καλά τις νομοθεσίες του πλαισίου, ώστε να απο-φεύγονται δυσάρεστες γι’ αυτούς εκπλήξεις από λάθος ερμηνείες.

Σε ό,τι αφορά τα δικαι-ώματα των δανειοληπτών, τα οποία κατοχυρώνονται, σίγουρα ξεχωρίζουμε το πλαίσιο μέσα από το οποίο προστατεύεται η πρώτη κα-τοικία των δανειοληπτών και

BAKER TILLY

ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΑΦΕΡΕΓΓΥΟΤΗΤΑΣspecial promotional feature

ΔΕΝ ΣΥΣΤΗΝΟΝΤΑΙ ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΣΜΟΙ ΣΤΗΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΟΥ

ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ «ΜΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΟΥΜΕΝΕΣ

ΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ», ΤΟΝΙΖΕΙ Ο ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ

ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΩΝ

ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

ΑΦΕΡΕΓΓΥΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ BAKER TILLY ΚΥΠΡΟΥ, ΑΝΤΩΝΗΣ

ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ.

www.inbusinessnews.com116 IN BUSINESS

M Αντώνης Βασιλείου Διοικητικός Σύμβουλος

Συμβουλευτικών Υπηρεσιών και Υπηρεσιών Αφερεγγυότητας

ΦΩ

ΤΟ

ΓΡΑ

ΦΙA

AN

ΕΑ

Σ Λ

ΟΥ

ΚΑ

ΪΔΗ

Σ

Page 117: INBusiness Magazine issue 116

τα Διατάγματα Απαλλαγής Οφειλών (ΔΑΟ) που δίνουν τη δυνατότητα διαγραφής μέχρι και €25.000 οφειλών προς τράπεζες ή και το κρά-τος, σε περιπτώσεις δανειο-ληπτών που πληρούν κάποια συγκεκριμένα κριτήρια. Κά-νουμε επίσης αναφορά στα Προσωπικά Σχέδια Απο-πληρωμής και την περίοδο προστασίας 95 ημερών που δίνεται μέσα από αυτά από το δικαστήριο, με σκοπό την επίτευξη βιώσιμης λύσης αναδιάρθρωσης.

Φυσικά δεν είναι δυ-νατόν να καλύψουμε όλες τις επιλογές ενός δανειολήπτη μέσα σε λίγες γραμμές και όλοι οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να αποτείνονται στους αδειοδοτημένους Συμβού-λους Αφερεγγυότητας για περισσότερες πληροφορίες. Μπήκε στη ζωή μας η ορολογία του Examinership. Μπορείτε να μας εξηγήσετε τι είναι αυτό;Ο ρόλος του Εξεταστή (Examiner) έρχεται ως επι-λογή προς τις εταιρείες οι οποίες μπορεί, κάτω από τις σημερινές περιστάσεις, να κρίνονται ως μη βιώσιμες, όμως εντός ενός πλαισίου αναδιάρθρωσης, ως αποτέ-λεσμα ενδελεχούς μελέτης και εισήγησης από τον Εξε-ταστή, δύναται να μετατρα-πούν σε βιώσιμες στο εγγύς μέλλον.

Εν ολίγοις, ο Εξετα-στής προτείνεται από την

εταιρεία και ο διορισμός του επικυρώνεται από το δικαστήριο. Με τον διορι-σμό παρέχεται περίοδος προστασίας 4 μηνών (σε κάποιες περιπτώσεις η περίοδος δύναται να αυξη-θεί στους 6 μήνες), κατά τη διάρκεια της οποίας ο Εξεταστής θα επιθεωρήσει την υφιστάμενη κατάσταση της εταιρείας, θα καλέσει

συνελεύσεις διαφορετικών ομάδων πιστωτών και αφού καταλήξει σε ένα κοινά απο-δεκτό σχέδιο αναδιάρθρω-σης, θα αποταθεί στο δικα-στήριο εκ νέου ζητώντας την επικύρωση του σχεδίου για εφαρμογή.

Σίγουρα δεν θα ήταν σοφό να λέγαμε ότι είναι μια επιλογή η οποία ταιριάζει σε όλες τις εταιρείες. Η εμπει-ρία από χώρες που εφαρ-μόζουν το μοντέλο, όπως η Ιρλανδία, λέει ότι η επιτυ-χής εφαρμογή του πλαισίου αναδιάρθρωσης προϋπο-

θέτει πολλές φορές την εκ των προτέρων εξεύρεση των κεφαλαίων που απαιτούνται για την εφαρμογή του.Η Baker Tilly Κύπρου συνεργάζεται με την Baker Tilly Ιρλανδίας για τα ζη-τήματα αφερεγγυότητας. Ποια ανάγκη οδήγησε σε αυτή τη συνέργεια;Όντας μέλη του διεθνούς δι-κτύου της Baker Tilly, έχου-με τη δυνατότητα άντλησης εμπειρίας και γνώσης από χώρες πιο προηγμένες σε

σχέση με την Κύπρο σε διάφορα θέματα, όπως στην προκειμένη περί-πτωση στα θέματα αφε-ρεγγυότητας. Η Baker Tilly Ιρλαν-δίας έχει να επιδείξει πολλά χρόνια εμπειρίας

στον συγκεκριμένο το-μέα, με επαγγελματίες οι οποίοι αριθμούν χιλιάδες διορισμούς σε ρόλους που

εμπίπτουν στον τομέα (δι-αχειριστές, εκκαθαριστές, εξεταστές, σύμβουλοι ανα-διαρθρώσεων, πτωχεύσεις). Επιπλέον, οι ομοιότητες του κυπριακού πλαισίου με το ιρλανδικό καθιστούν την εμπειρία τους αυτή απόλυτα σχετική.

Εμείς στην Baker Tilly πιστεύουμε ακράδαντα ότι οι συνεργασίες με επαγγελ-ματίες τέτοιου κύρους και με τόση εμπειρία μόνο θετικό αντίκτυπο μπορούν να έχουν στην κυπριακή οικονομία γενικότερα. Δυστυχώς, στο σημείο που βρίσκεται σή-μερα ο τραπεζικός κλάδος,

με τις ΜΕΧ να βρίσκονται γύρω στο 60%, δεν έχουμε την πολυτέλεια να πειραμα-τιζόμαστε για την καλύτερη συνταγή αντιμετώπισης του προβλήματος αλλά κρίνεται προτιμότερο να εφαρμόσου-με κι εμείς καλοδουλεμένες συνταγές και μαζί με αυτές να αποκτήσουμε κι εμείς την αναγκαία εμπειρία.

Η Baker Tilly είναι ένα περιφερειακό δίκτυο ελε-γκτών, λογιστών και επι-χειρηματικών συμβούλων, το οποίο δραστηριοποιείται σε Κύπρο, Ελλάδα, Ρουμανία, Βουλγαρία και Μολδαβία, στο πλαίσιο του ισχυρού διε-θνούς δικτύου της Baker Tilly International.

Μέσω μιας ενιαίας κεντρι-κής διοικητικής ομάδας, 20 διοικητικοί σύμβουλοι και πε-ρισσότεροι από 300 επαγγελ-ματίες προσφέρουν υπηρεσίες υψηλού επιπέδου σε περισσό-τερες από 6.000 επιχειρήσεις σε τοπικό και διεθνές επίπεδο.

Όλα τα γραφεία της εται-ρείας είναι ανεξάρτητα μέλη της Baker Tilly International, του 8ου μεγαλύτερου λογι-στικού/ελεγκτικού δικτύου παγκοσμίως.

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 117

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Baker Tilly Κύπρου

Γωνία Κ. Χατζόπουλου 34 και Γρίβα Διγενή 30, 1066,

Λευκωσία Τηλέφωνο: 22458500

Φαξ: 22 751648 Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: [email protected]

Ιστοσελίδα: www.bakertillyklitou.com

ΟΝΤΑΣ ΜΕΛΗ ΤΟΥ ΔΙΕΘΝΟΥΣ

ΔΙΚΤΥΟΥ ΤΗΣ BAKER TILLY, ΕΧΟΥΜΕ ΤΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ

ΑΝΤΛΗΣΗΣ ΕΜΠΕΙΡΙΑΣ ΚΑΙ ΓΝΩΣΗΣ ΑΠΟ ΧΩΡΕΣ

ΠΙΟ ΠΡΟΗΓΜΕΝΕΣ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

ΣΕ ΔΙΑΦΟΡΑ ΘΕΜΑΤΑ, ΟΠΩΣ ΣΤΗΝ ΠΡΟΚΕΙΜΕΝΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΣΤΑ ΘΕΜΑΤΑ

ΑΦΕΡΕΓΓΥΟΤΗΤΑΣ

Page 118: INBusiness Magazine issue 116

εταιρεία απασχολεί 100 επαγ-γελματίες στην Κύπρο, με γραφεία στη Λευκωσία και τη Λεμεσό. Διευθύνοντες Συνέται-ροι είναι ο κ. Κάρλος Ζάγκου-λος και ο κ. Ρόης Ποταμίτης, ο οποίος είναι πιστοποιημένος Σύμβουλος Αφερεγγυότητας.

Ανταποκρινόμενη στις σημερινές προκλήσεις και τα προβλήματα που προέκυψαν

και συνεχίζουν να υφίστανται, τόσο σε προσωπικό όσο και σε εταιρικό επίπεδο, εξαιτίας της πρωτόγνωρης οικονομικής κρί-σης που διέρχεται η Κύπρος τα τελευταία χρόνια, η BDO Κύπρου έχει αναβαθμίσει το Τμήμα Συμβουλευτικών Υπη-ρεσιών της για την παροχή σε φυσικά και νομικά πρόσωπα εξειδικευμένων υπηρεσιών που

αφορούν χρηματοοικονομικές συμβουλές και θέματα αφερεγ-γυότητας.

Διευθυντής του Τμήματος Συμβουλευτικών Υπηρεσιών έχει αναλάβει ο κ. Πέτρος Ιω-αννίδης, ο οποίος είναι πιστο-ποιημένος Σύμβουλος Αφερεγ-γυότητας, με εμπειρία πέραν των 15 χρόνων στον τραπεζικό τομέα. Είναι επίσης πιστοποι-

ημένος Διαμεσολαβητής και κάτοχος του Ανώτερου Πιστο-ποιητικού της Επιτροπής Κε-φαλαιαγοράς για την παροχή επενδυτικών συμβουλών.

Το Τμήμα παρέχει, μεταξύ άλλων, υπηρεσίες που εμπί-πτουν στα νομοθετήματα που έχουν ψηφιστεί πρόσφατα από τη Βουλή των Αντιπροσώπων και τα οποία αποτελούν το Πλαίσιο Αφερεγγυότητας. To Πλαίσιο καθορίζει τις διαδι-κασίες που αφορούν (α) τις αναδιαρθρώσεις και διαγραφές χρεών φυσικών προσώπων, (β) τις αλλαγές στον Περί Εται-ρειών Νόμο σχετικά με τον διορισμό εξεταστή και την εκ-καθάριση των εταιρειών και (γ) τον διορισμό των Συμβούλων Αφερεγγυότητας, οι οποίοι έχουν να επιτελέσουν σημα-ντικό ρόλο στην εφαρμογή του Πλαισίου.

Για την καλύτερη εξυπηρέ-τηση των φυσικών προσώπων, η ΒDO έχει προσλάβει προσο-ντούχο προσωπικό, το οποίο αναλαμβάνει την ετοιμασία προτάσεων ώστε να πληρούν τους όρους και προϋποθέσεις των Προσωπικών Σχεδίων Αποπληρωμής, με στόχο τη διασφάλιση της κύριας κατοι-κίας και την ομαλή αποπλη-ρωμή των πιστωτών. Επίσης, παρέχονται συμβουλευτικές υπηρεσίες αναφορικά με την υποβολή αίτησης προς την Υπηρεσία Αφερεγγυότητας για σκοπούς έκδοσης Διατάγματος Απαλλαγής Οφειλών μέχρι €25.000 για χρεώστες χωρίς διαθέσιμο εισόδημα ή περι-ουσιακά στοιχεία με βάση τα

BDO LTD

ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΑΦΕΡΕΓΓΥΟΤΗΤΑΣspecial promotional feature

Η BDO LTD ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ

ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΟΙΚΟΥ BDO INTERNATIONAL,

ΕΝΟΣ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟΥΣ

ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥΣ ΟΙΚΟΥΣ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ, Ο

ΟΠΟΙΟΣ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΥΨΗΛΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΗΝ ΚΑΛΥΤΕΡΗ

ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΤΟΥ ΠΕΛΑΤΗ, ΚΕΡΔΙΖΟΝΤΑΣ

ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ ΜΙΑ ΞΕΧΩΡΙΣΤΗ ΦΗΜΗ

ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΕΝΩΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΩΝ

ΣΧΕΣΕΩΝ ΜΕ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΤΗΣ.

www.inbusinessnews.com118 IN BUSINESS

HΡόης Ποταμίτης

Διευθύνων Σύμβουλος

Αναστασία Χριστοδούλου

Σάββας Νικολάου

Πέτρος ΙωαννίδηςΔιευθυντής Συμβουλευτικών Υπηρεσιών

Γιάννης Κοντογιάννης

Μιράντα Γρηγορίου

ΦΩ

ΤΟ

ΓΡΑ

ΦΙΕ

Σ A

NT

ΡΕ

ΑΣ

ΛΟ

ΥΚ

ΑΪΔ

ΗΣ

Page 119: INBusiness Magazine issue 116

κριτήρια που αναφέρονται στο σχετικό νόμο.

Για τις εταιρείες έχει δη-μιουργηθεί ειδική ομάδα, η οποία αναλαμβάνει την ετοι-μασία προτάσεων για αναδι-αρθρώσεις χρεών, με στόχο τη διασφάλιση της βιωσιμότητας των επιχειρήσεων. Επιπρόσθε-τα, παρέχονται συμβουλές για την αναδιάρθρωση των εργα-σιών των εταιρειών ώστε να βελτιωθεί η λειτουργία τους και κατ’ επέκταση η κερδο-φορία τους, καθώς επίσης και μελέτες που αφορούν τη λήψη νέου δανεισμού από υγιείς επιχειρή-σεις. Η ομάδα έχει ήδη πετύχει σημαντικές αναδιαρθρώσεις μεγάλων και γνωστών ομίλων που δραστηριοποιούνται στην κυπριακή οικονομία.

Επιπλέον, οι Σύμβουλοι Αφερεγγυότητας που εργο-δοτεί η εταιρεία μπορούν να διοριστούν ως Παραλήπτες/Διαχειριστές ή Εκκαθαριστές πτωχευτικής ή εκκαθαριστικής περιουσίας, ή ως Εξεταστές για τη διασφάλιση της βι-ωσιμότητας της εταιρείας, έχοντας τη στήριξη του προ-σοντούχου προσωπικού της ΒDO.

Οι Σύμβουλοι και το υπό-λοιπο προσωπικό ασκούν τα καθήκοντά τους με επαγγελ-ματική συμπεριφορά και ακο-λουθούν τις θεμελιώδεις αρχές συμπεριφοράς, όπως ακεραιό-τητα, εμπιστευτικότητα, αντι-κειμενικότητα, επαγγελματική επάρκεια και επιμέλεια, σύμ-φωνα με τον Κώδικα Συμπερι-

φοράς που εκδόθηκε από την Υπηρεσία Αφερεγγυότητας.

Στόχος μας είναι η καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών μας με βάση τις διεθνείς εμπειρίες και πρακτικές της BDO σε παγκόσμιο επίπεδο. Στο πλαί-σιο αυτό, ο οίκος προσφέρει και συναφείς υπηρεσίες, όπως εκτιμήσεις εταιρειών, έλεγχο

των εσωτερικών διαδικασιών των εταιρειών, παροχή φορο-λογικών συμβουλών και άλλα.

ΡΟΗΣ ΠΟΤΑΜΙΤΗΣΔιευθύνων Συνέταιρος, ΛεμεσόςΕίναι μέλος του Institute of Chartered Accountants of England and Wales (ICAEW) και του Συνδέσμου Εγκεκριμέ-νων Λογιστών Κύπρου. Είναι απόφοιτος του London School of Economics and Political Science (BSc Economics - Accounting & Finance). Το 1990 ανέλαβε τη θέση του Manager στην Deloitte Κύπρου και από το 1992 μέχρι το 1996 διετέλεσε Ανώτερος Λειτουρ-

γός Χορηγήσεων Μεγάλων Επιχειρήσεων της Λαϊκής Τράπεζας. Το 1996 εντάχθηκε στην BDO Κύπρου ως Διευθύνων Συνέ-ταιρος. Έχει εκτεταμένη πείρα ως Παραλήπτης/Διαχειριστής για λογαριασμό των χρηματο-πιστωτικών ιδρυμάτων, των πιστωτών ή κατόπιν δικαστι-κής απόφασης. Έχει πάνω από 24 χρόνια εμπειρίας στον

τομέα του ελέγχου και των χρηματοοικονομικών και φο-ρολογικών συμβουλευτικών υπηρεσιών.

ΠΕΤΡΟΣ ΙΩΑΝΝΙΔΗΣΔιευθυντής Τμήματος Συμβουλευτικών Υπηρε-

σιώνΕίναι κάτοχος πτυχίου Λο-γιστικής και Χρηματοοικο-νομικών από το University

of Manchester και μέλος του Institute of Chartered Accountants of England and Wales (ICAEW), του Συνδέ-σμου Εγκεκριμένων Λογιστών Κύπρου και της Επιτροπής Αφερεγγυότητας του Συνδέ-σμου Εγκεκριμένων Λογιστών Κύπρου.

Το 1999 εντάχθηκε στον Όμιλο της HSBC, όπου διε-τέλεσε Ανώτερος Διευθυντής, Επικεφαλής του Τμήματος Χορηγήσεων Μεγάλων Επι-χειρήσεων. Κατά την παρα-μονή του εκεί, οργάνωσε και ηγήθηκε επιτυχώς μεγάλων χρηματοδοτήσεων και άλλων χρηματοοικονομικών συναλ-λαγών στην Κύπρο και στο εξωτερικό.

Το 2006 εντάχθηκε στην

Ελληνική Τράπεζα ως Διευθυ-ντής Διαχείρισης Πιστωτικού Κινδύνου του Ομίλου. Προ-ήχθη σε Ανώτερο Διευθυντή και τέθηκε Επικεφαλής του Τμήματος Μεγάλων Επιχει-ρήσεων και Οργανισμών του Ομίλου σε Κύπρο και Ελλάδα. Το 2011 προήχθη σε Γενικό Διευθυντή Εργασιών Εξωτερι-κού και διαχειριζόταν τις ερ-γασίες του Ομίλου σε Ελλάδα και Ρωσία. Την ίδια περίοδο, υπηρέτησε ως Εκτελεστικός Διευθυντής της ρωσικής θυγατρικής και ως μέλος σε διάφορες επιτροπές, συμπερι-λαμβανομένης της Ανώτερης Επιτροπής Χορηγήσεων.

Το 2013 ανέλαβε την ευ-θύνη της Ανάκτησης Χρεών και αργότερα της Υπηρεσίας Είσπραξης Χρεών. Τον Ια-νουάριο του 2014 ανέλαβε τη νεοσύστατη Μονάδα Διαχείρι-σης Καθυστερήσεων και έλαβε ενεργά μέρος σε σημαντικές αναδιαρθρώσεις.

Τον Απρίλιο του 2015 ανέ-λαβε το Τμήμα Συμβουλευ-τικών Υπηρεσιών της ΒDO στην Κύπρο.

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 119

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ BDO Ltd

Λεωφόρος Στροβόλου 236Τ.Κ. 2048 ΣτρόβολοςT.Θ. 25277, Τ.Κ. 1308

Λευκωσία, ΚύπροςΤηλ.: +357 22495707Φαξ: +357 [email protected]

Λεωφόρος Αρχ. Μακαρίου Γ΄ 146 Τ.Κ. 3021 Λεμεσός

Τ.Θ. 51681, Τ.Κ. 3507 Λεμεσός, Κύπρος

Τηλ.: +357 25735450Φαξ: +357 [email protected]

Ιστοσελίδα: www.bdo.com.cy

ΟΙ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΑΣΚΟΥΝ ΤΑ

ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ ΤΟΥΣ ΜΕ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ

ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΚΑΙΑΚΟΛΟΥΘΟΥΝ ΤΙΣ

ΘΕΜΕΛΙΩΔΕΙΣ ΑΡΧΕΣ, ΟΠΩΣ ΑΚΕΡΑΙΟΤΗΤΑ, ΕΜΠΙΣΤΕΥΤΙΚΟΤΗΤΑ, ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΟΤΗΤΑ,

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΕΠΑΡΚΕΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟΝ ΚΩΔΙΚΑ

ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ

Page 120: INBusiness Magazine issue 116

Ο ι εξειδικευμένες συμβουλευτικές υπηρεσίες της Deloitte για θέματα αφερεγγυότητας

περιλαμβάνουν ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών. Η ομάδα συμβούλων της Deloitte διαθέτει μεγάλη εμπειρία στην παροχή σχετικών υπηρεσιών σε οργανισμούς διαφόρων μεγεθών που δραστηριοποιούνται σε διαφορετικούς τομείς της αγοράς, εστιάζοντας πάντα τις προσφερόμενες υπηρεσίες, στις ανάγκες του κάθε πελάτη της.

Όπως είναι αντιληπτό, οι συμβουλευτικές υπηρεσίες για ευαίσθητα και λεπτά θέματα όπως η αφερεγγυότητα είναι πολύ χρήσιμες για όσους εμπλέκονται σ΄ αυτή τη διαδικασία. Ειδικά, σήμερα με τη νέα νομοθεσία που ενέκρινε η Βουλή κάθε εμπλεκόμενη εταιρεία χρειάζεται τις εξειδικευμένες συμβουλές ειδικών προκειμένου να χειριστεί τα θέματα της.

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

Συγκεκριμένα, οι υπηρεσίες που προσφέρει η Deloitte σε θέματα αφερεγγυότας είναι οι εξής:

Υπηρεσίες Εκκαθάρισης ΕταιρειώνΗ εκκαθάριση εταιρειών αφορά τη διαδικασία ρευστοποίησης και διανομής των περιουσιακών στοιχείων της Εταιρείας με απώτερο σκοπό, και κατά κύριο λόγο, τη διάλυση της εταιρείας.

Η εκκαθάριση μπορεί να εφαρμοστεί, είτε λόγω του ότι η εταιρεία έχει τερματίσει την οικονομική της δραστηριότητα, είτε για να σταματήσει την επιδείνωση της χρηματοοικονομικής της θέσης, καθώς και για να μειώσει το χρόνο διαχείρισης της, ενώ τέλος μπορεί να αποτελέσει μια πολύ αποτελεσματική μέθοδο φoρολογικής διανομής (tax efficient) μετρητών και περιουσιακών στοιχείων στους μετόχους.

Οι σύμβουλοι αφερεγγυότητας της Deloitte μπορούν να βοηθήσουν σε όλα τα είδη εκκαθάρισης:

εκούσια εκκαθάριση με απόφαση των μετόχων

εκούσια εκκαθάριση με απόφαση των πιστωτών

εκκαθάριση δυνάμει διατάγματος δικαστηρίου

Στην Deloitte, οι έμπειροι σύμβουλοι αφερεγγυότητας μπορούν να διασφαλίσουν ότι η εκκαθάριση εξελίσσεται γρήγορα, ομαλά και αποδοτικά και να καθοδηγήσουν τους ενδιαφερόμενους μέσα από όλες τις πτυχές της διαδικασίας εκκαθάρισης, είτε βοηθώντας να τεθεί η εταιρεία υπό καθεστώς εκκαθάρισης ή/και, ενεργώντας ως εκκαθαριστές της εταιρείας.

Υπηρεσίες Παραλήπτη/ΔιαχειριστήΩς Παραλήπτες/Διαχειριστές αναλαμβάνουμε τη διαμόρφωση και εκτέλεση στρατηγικής πώλησης μιας επιχείρησης ή της περιουσίας της, ούτως ώστε να εξασφαλιστεί η βέλτιστη απόδοση στους πιστωτές και μετόχους της εταιρείας.

Για το σκοπό αυτό συνεργαζόμαστε στενά με εξειδικευμένους νομικούς σύμβουλους, διαχειριστές περιουσιακών στοιχείων και συμβούλους εκτίμησης ακινήτων καθώς και με τα τμήματα φορολογικών υπηρεσιών, υπηρεσιών ανθρώπινου δυναμικού και χρηματοοικονομικών υπηρεσιών της Deloitte, τόσο στην Κύπρο όσο και στο εξωτερικό, για να διασφαλίσουμε ότι θα επιτύχουμε το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα για τους πελάτες μας για όσο χρόνο είναι αναγκαίο προς όφελος των πιστωτών.

Στο πλαίσιο διαχείρισης μιας επιχείρησης ή της περιουσίας της, αναλαμβάνουμε:

την κατοχή και προστασία των περιουσιακών στοιχείων της εταιρείας

τη διαπραγμάτευση με όλους τους εμπλεκόμενους φορείς συμπεριλαμβανομένων των εξασφαλισμένων, προνομιούχων και άλλων πιστωτών, με στόχο την απάμβλυνση των προβλημάτων που προκύπτουν κατά το διορισμό και την ομαλή συνέχιση της λειτουργίας της επιχείρησης μέχρι το τέλος του διορισμού

τη διαχείριση των ταμειακών ροών τη διαμόρφωση στρατηγικής πώλησης των

επιμέρους περιουσιακών στοιχείων της εταιρείας ή της εταιρεία στο σύνολο της

την εξεύρεση στρατηγικού επενδυτή

Υπηρεσίες Σχεδίου Αναδιάρθρωσης Xρέους Βιώσιμων Εταιρειών (Υπηρεσίες Examinership)Όταν μια εταιρεία διαθέτει σταθερή επιχειρηματική δραστηριότητα, αλλά παράλληλα αντιμετωπίζει υπερβολικές υποχρεώσεις έχοντας όμως δυνατότητες επιβίωσης, τότε το νέο νομοθετικό πλαίσιο Examinership μπορεί να δώσει τον απαραίτητο ζωτικό χρόνο για την εξεύρεση χρηματοοικονομικών πόρων ή την αναδιάρθρωση των υποχρεώσεων της εταιρείας, με στόχο τη συνέχιση της ως δρώσα οικονομική οντότητα.

Page 121: INBusiness Magazine issue 116

Τα Γραφεία μας στην Κύπρο

Λευκωσία

Λεωφ. Σπύρου ΚυπριανούCY-1075 Λευκωσία, ΚύπροςΤαχ. Διεύθυνση: Τ.Θ. 21675CY-1512 Λευκωσία, Κύπροςτηλ.: + 357 22 360300φαξ: + 357 22 360400email: [email protected]

Λεμεσός

Μάξιμος Πλάζα, Μπλοκ 1, 3ος όροφοςΛεωφ. Αρχ. Μακαρίου III 213CY-3030 Λεμεσός, ΚύπροςTαx. Δ/νση: 58466CY-3734 Λεμεσός, Κύπροςτηλ.: +357 25 868686φαξ: +357 25 868600email: [email protected]

Λάρνακα

Μέγαρο Πάτροκλος, 4ος όροφοςΛεωφ. Σπύρου Κυπριανού 41-43CY-6051 Λάρνακα, ΚύπροςTαx. Δ/νση: Τ.Θ. 40772CY-6307 Λάρνακα, Κύπροςτηλ.: +357 24 819494φαξ: +357 24 661222email: [email protected]

www.deloitte.com/cy

Στην Deloitte, οι ειδικοί σύμβουλοι αφερεγγυότητας μπορούν να συμβάλουν καθοριστικά προσφέροντας συμβουλευτικές υπηρεσίες στα πλαίσια των πρόσφατων νομοθετικών ρυθμίσεων σχετικά με την εφαρμοσιμότητα του πλαισίου Examinership μέσω λεπτομερούς:

ανασκόπησης των περιουσιακών στοιχείων της εταιρείας

εξέτασης των υποχρεώσεων της εταιρείας ανάλυσης του ενδεχόμενου επιπέδου επενδύσεων

που θα πρέπει να αντληθεί για τη ρύθμιση των τρεχουσών και μακροπρόθεσμων υποχρεώσεων της επιχείρησης

Παράλληλα, οι εγκεκριμένοι σύμβουλοι μας μπορούν να ενεργούν, είτε ως ανεξάρτητοι εμπειρογνώμονες (independent experts), είτε ως εξεταστές (examiners) εντός του νομοθετικού πλαισίου Examinership.

Επικοινωνία

Για περισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε με ένα από τους Συνέταιρους του Οίκου μας για Θέματα Αφερεγγυότητας.

Ελευθέριος ΦιλίππουΣυνέταιρος,Υπηρεσίες Αναδιάρθρωσηςemail: [email protected]τηλ.: + 357 22 360300

Νίκος ΚυριακίδηςΣυνέταιρος, Επικεφαλής Xρηματοοικονομικών Υπηρεσιώνemail: [email protected]τηλ.: + 357 25 868686

Κώστας ΓιωρκάτζηςΣυνέταιρος, Επικεφαλής Ελεγκτικών Υπηρεσιώνemail: [email protected]τηλ.: + 357 25 868686

Άλκης ΧριστοδουλίδηςΣυνέταιρος, Ελεγκτικές Υπηρεσίεςemail: [email protected]τηλ.: + 357 22 360300

Δημήτρης ΠαπαπερικλέουςΣυνέταιρος, Ελεγκτικές Υπηρεσίεςemail: [email protected]τηλ.: + 357 25 868686

Χρίστος ΝεοκλέουςΣυνέταιρος, Ιntegrated Servicesemail: [email protected]τηλ.: + 357 25 858686

Page 122: INBusiness Magazine issue 116

ι υπηρεσίες μας παρέχονται μέσω ενός μοναδικού συνδυ-ασμού λογιστών της DI Ross και MeritKapital, η οποία είναι αδειοδοτημένη από την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς Κύπρου για την παροχή χρη-

ματοοικονομικών υπηρεσιών που περιλαμβάνουν εταιρική χρηματοδότηση. Έχουμε επίσης αποδεδειγμένη εμπει-ρία στη διαχείριση επιτυχη-μένων εταιρειών σε πολλούς τομείς της Οικονομίας της

Κύπρου. Αυτή η σημαντική ικανότητα είναι απαραίτητη για την επιτυχή εταιρική ανάκαμψη, την αναδιάρθρω-ση ή τη λήψη αποφάσεων σχετικά με τον καλύτερο δυ-νατό τρόπο ρευστοποίησης

περιουσιακών στοιχείων εταιρειών υπό εκκαθά-ριση.

ΟΙ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΜΑΣΟι πιστοποιήσεις μας είναι μία ακόμη σαφής απόδειξη ότι μπορούμε να αποδώσουμε σε κάθε σχετικό διορισμό ή ανά-ληψη καθήκοντος.

• Platinum Approved Employer by the Association of Chartered Certified Accountants, UK

• Authorised Training Employer by the Institute of Chartered Accountants in England and Wales

• Registered as Chartered Tax Advisers by the Chartered Institute of Taxation UK

• Acquisition International Awards - International Tax Planning Firm of the Year 2015 – Cyprus

• Global Financial Market Review Awards – Most Progressive Broker , Cyprus 2014

DI ROSS, MERITKAPITAL, ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΙΩΑΝΝΙΔΗΣ

ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΑΦΕΡΕΓΓΥΟΤΗΤΑΣspecial promotional feature

ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΗΝ ΠΟΛΥΧΡΟΝΗ ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΚΑΙ ΤΗ ΔΟΚΙΜΑΣΜΕΝΗ

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΜΑΣ ΜΠΟΡΟΥΜΕ

ΝΑ ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΜΕ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΝΑΚΑΜΨΗΣ

ΚΑΙ ΑΝΑΔΙΑΡΘΡΩΣΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ, ΕΚΚΑΘΑΡΙΣΤΗ

ΚΑΙ ΠΑΡΑΛΗΠΤΗ. Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΜΑΣ ΕΝΤΟΠΙΖΕΙ

ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΗΣ ΕΚΑΣΤΟΤΕ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΖΕΙ ΤΟ ΚΑΤΑΛΛΗΛΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΜΕ ΣΤΟΧΟ

ΤΗΝ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΕΞΥΓΙΑΝΣΗ ΤΗΣ.

www.inbusinessnews.com122 IN BUSINESS

O

Page 123: INBusiness Magazine issue 116

• IAIR Awards - Excellence in Investment Management 2013

• World Finance Awards - the Best Investment Management Company 2013, Cyprus

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣΑνάκαμψη και Αναδιάρθρωση Εται-ρειώνΗ ομάδα μας η οποία απαρτίζεται από καταρ-τισμένους επαγγελματίες αξιολογεί τη βιωσιμότητα προβληματικών επιχειρήσε-ων και παρέχει βοήθεια σε εταιρείες οι οποίες έχουν χαμηλές αποδόσεις ή είναι υγιείς, αλλά με τμήματα που δεν έχουν την αναμενόμενη απόδοση. Σε στενή συνερ-γασία με τα διοικητικά μέλη της εταιρείας, θα αναλύσου-

με και θα βοηθήσουμε στις διαθέσιμες επιλογές αποκα-τάστασης με στόχο την προ-στασία των επιχειρήσεων και των περιουσιακών τους στοι-χείων. Επιπρόσθετα, σχε-διάζουμε και εφαρμόζουμε οικονομικά μοντέλα για την αποκατάσταση της βιωσιμό-τητας και κερδοφορίας. Η συμμετοχή μας καθησυχάζει τους πιστωτές και επενδυ-τές ότι η εταιρεία λαμβάνει μέτρα για να αντιμετωπίσει τα προβλήματά της προκει-μένου να μεγιστοποιήσει την αξία της.

Οι υπηρεσίες μας περι-λαμβάνουν:• ανεξάρτητη εκτίμηση της βιωσιμότητας προβληματι-κών επιχειρήσεων,• ανάλυση ή βοήθεια όσον αφορά τις επιλογές αποκα-τάστασης οι οποίες είναι

διαθέσιμες για την προστασία των επιχειρήσεων και των πε-ριουσιακών τους στοιχείων,• σχεδιασμό και εφαρμογή των οικονομικών μοντέλων για την αποκατάσταση της βιωσιμότη-τας και της κερδοφορίας.

ΕΚΚΑΘΑΡΙΣΕΙΣ & ΥΠΗΡΕΣΙΕΣΠΑΡΑΛΗΠΤΗΣε περίπτωση που προκύψει το συμπέρασμα ότι το μέλλον μιας εταιρείας διαγράφεται ζοφερό, μπορούμε να διορι-στούμε ως Παραλήπτες και Διαχειριστές στο πλαίσιο ενός ομολόγου ή κυμαινόμενης επιβάρυνσης ή να ζητήσουμε όπως διοριστούμε ως Εκκαθα-ριστές με την επικύρωση δικα-στικής απόφασης ή από τους πιστωτές της εταιρείας.

Η εμπειρία και οι γνώ-σεις μας ως Εκκαθαρι-στές και Παραλήπτες

περιλαμβάνουν:• Κατοχή και προστασία

περιουσιακών στοιχείων,• Διαχείριση της επιχείρησης μέχρι να ληφθεί απόφαση

σχετικά με το μέλλον της,• Διαχείριση ταμειακών ροών,• Πιθανή διευθέτηση «bridge finance», • Διαχείριση νομικών θεμάτων ή / και Δικαστικών Διαταγμά-των,• Εύρυθμη αξιοποίηση των περιουσιακών στοιχείων για

την απόκτηση της βέλτιστης αξίας τους.

Η μακρόχρονη εμπειρία μας στην παροχή των πα-ραπάνω υπηρεσιών αφορά διάφορους τομείς της οικο-νομίας όπως: ο ξενοδοχεια-κός τομέας, οι βιομηχανικές επιχειρήσεις και τα χρη-ματοπιστωτικά ιδρύματα, τόσο στην Κύπρο όσο και το εξωτερικό.

Η ΟΜΑΔΑ ΜΑΣ Η ομάδα που θα προσφέρει τις υπηρεσίες στελεχώνεται από εγκεκριμένους λογιστές, οικονομολόγους, ειδικούς πληροφορικής και μια ισχυρή επαγγελματική εσωτερική νομική ομάδα.

Ο επικεφαλής της ομάδας είναι ο Δημήτρης Ιωαννίδης ο οποίος είναι αδειοδοτη-μένος από το ΣΕΛΚ για το διορισμό του και παροχή υπηρεσιών συμβούλου αφε-ρεγγυότητας, εξεταστή και παραλήπτη.

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 123

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ DI ROSS, MERITKAPITAL, ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΙΩΑΝΝΙΔΗΣ

Εφτάπατον, Λεωφόρος Μακαρίου 256, 3105, ΛεμεσόςΤαχυδρομική Θυρίδα: P.O. Box

53180, CY-3301 Λεμεσός, Κύπρος

Tηλ.: +35725857700, email: dioannides@meritservus.

com, [email protected], [email protected], www.

meritkapital.com, www.di-ross

ΣΕ ΣΤΕΝΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΜΕΛΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ, ΘΑ

ΑΝΑΛΥΣΟΥΜΕ ΚΑΙ ΘΑ ΒΟΗΘΗΣΟΥΜΕ ΣΤΙΣ

ΔΙΑΘΕΣΙΜΕΣ ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΜΕ ΣΤΟΧΟ

ΤΗΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ

ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΚΩΝΤΟΥΣ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ

Page 124: INBusiness Magazine issue 116

πολυαναμενόμενη νέα νομοθε-σία περί αφερεγγυότητας που εγκρίθηκε από την Ολομέλεια της Βουλής των Αντιπροσώ-πων το 2015, τοποθετεί τους Συμβούλους Αφερεγγυότητας στην πρώτη γραμμή των χρη-ματοπιστωτικών και οικονο-μικών εξελίξεων στην Κύπρο. Ο κύριος Γιασεμίδης έχει αδειοδοτηθεί για την παροχή όλων των υπηρεσιών που προνοούνται από τη Νομοθε-σία. Συγκεκριμένα μπορεί να ενεργεί ως:

Διαχειριστής Πτώχευσης Εκκαθαριστής σε εκούσι-

ες και ακούσιες εκκαθαρίσεις Σύμβουλος αφερεγγυότη-

τας για προσωπική αφερεγ-γυότητα και Προσωπικά Σχέδια Αποπληρωμής

Εξεταστής Παραλήπτης / Διαχειρι-

στής Ενδιάμεσος Εκκαθα-

ριστής ή Παραλήπτης / Διαχειριστής διοριζόμενος από το Δικαστήριο.

Οι Σύμβουλοι Αφερεγγυότη-τας αναμένεται να επιτελέσουν κεντρικό και κρίσιμο έργο, ιδιαίτερα όσον αφορά στην προσωπική αφερεγγυότητα και τα προσωπικά σχέδια απο-πληρωμής. Η νέα Νομοθεσία εγκαθιστά δύο μηχανισμούς όσον αφορά τα χρέη φυσικών προσώπων: Tα Προσωπικά Σχέδια Αποπληρωμής και την έκδοση Διατάγματος Απαλλα-γής Οφειλών. Τα Προσωπικά Σχέδια Αποπληρωμής στο-

χεύουν στην αναδιάρθρωση των χρεών ώστε να εξασφα-λιστεί η αποπληρωμή των οφειλών και να διασφαλιστεί, όπου είναι δυνατόν, η κύρια κατοικία.

Ο μηχανισμός απαλλαγής οφειλών προνοεί την έκδοση διατάγματος για διαγραφή οφειλών μέχρι €25.000 για χρεώστες χωρίς διαθέσιμο εισόδημα ή περιουσιακά στοι-χεία που θα μπορούσαν να διατεθούν για σκοπούς απο-πληρωμής του χρέους τους. Συγκεκριμένα, ο χρεώστης θα πρέπει να υποβάλει σχετική αίτηση στην Υπηρεσία Αφε-ρεγγυότητας που με τη σειρά της, εάν πληρούνται όλα τα κριτήρια, θα αποτείνεται στο δικαστήριο για σκοπούς έκδο-σης διατάγματος απαλλαγής οφειλών.

Ο θεσμός του εξεταστή προνοεί τη βελτίωση των επιχειρηματικών δραστη-ριοτήτων μιας εταιρείας στοχεύοντας στη διατήρηση της βιωσιμότητάς της. Σύμ-φωνα με τις πρόνοιες της νέας νομοθεσίας, ο διορισμένος Εξεταστής θα πρέπει να είναι αδειοδοτημένος Σύμβουλος Αφερεγγυότητας.

Ο Ανδρέας Γιασεμίδης είναι επίσης αδειοδοτημένος να ενεργεί ως Παραλήπτης / Διαχειριστής ή Εκκαθαριστής σε σχετικές υποθέσεις.

K. TREPPIDES & CO LTD

ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΑΦΕΡΕΓΓΥΟΤΗΤΑΣspecial promotional feature

ΑΔΕΙΟΔΟΤΗΜΕΝΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ

ΑΦΕΡΕΓΓΥΟΤΗΤΑΣ ΕΙΝΑΙ ΑΠΟ ΤΙΣ 11

ΙΟΥΝΙΟΥ Ο ΑΝΔΡΕΑΣ ΓΙΑΣΕΜΙΔΗΣ,

ΣΥΝΕΤΑΙΡΟΣ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΜΑΣ. Ο

ΚΥΡΙΟΣ ΓΙΑΣΕΜΙΔΗΣ ΕΙΝΑΙ ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ

ΣΕΛΚ ΚΑΙ ΤΟΥ IΝΣΤΙΤΟΥΤΟΥ

ΕΓΚΕΚΡΙΜΕΝΩΝ ΛΟΓΙΣΤΩΝ ΤΗΣ

ΑΓΓΛΙΑΣ ΚΑΙ ΟΥΑΛΙΑΣ.

www.inbusinessnews.com124 IN BUSINESS

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ K. TREPPIDES & CO LIMITED

Treppides TowerΟδός Καυκάσου Αρ. 9

Αγλαντζιά CY 2112 ΛευκωσίαP. O. Box 27142 Λευκωσία

Email: [email protected]

H Ανδρέας Γιασεμίδης Συνέταιρος στην

K. Treppides & Co Ltd

Page 125: INBusiness Magazine issue 116

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 125

Page 126: INBusiness Magazine issue 116

χουμε ένα ξεκάθαρο όραμα για τους στόχους που θέλου-με να πετύχουμε ως δίκτυο. Δημιουργούμε και ενεργούμε συνεχώς για να διασφαλίζουμε ότι η KPMG παρέχει ευρείας εμβέλειας, άριστης ποιότητας επαγγελματικές υπηρεσίες, ευθυγραμμισμένες με τις μετα-βαλλόμενες ανάγκες των πελα-τών μας και των αγορών. Λόγω της παρούσας οικονο-μικής κατάστασης, πολλές επιχειρήσεις, αλλά και άτομα αντιμετωπίζουν οικονομικές δυσκολίες και ολοένα χρειά-ζονται επαγγελματική στήριξη

και ποιοτικές συμβουλευτικές υπηρεσίες για να αντιμετωπί-σουν το οικονομικό περιβάλ-λον στην Κύπρο, όπως αυτό έχει διαμορφωθεί τα τελευταία χρόνια και ειδικότερα με την υιοθέτηση των πέντε νομο-θετημάτων που αποτελούν το πλαίσιο αφερεγγυότητας. Επιπλέον, η εφαρμογή του πλαισίου αφερεγγυότητας σχετίζεται σε βάθος με τις πρόνοιες άλλων νομοθεσιών που αφορούν την ακίνητη ιδιοκτησία αλλά και τις συμ-βάσεις. Ως εκ τούτου, για να διασφαλιστεί η ορθή εφαρμογή

του πλαισίου αφερεγγυότητας, επιβάλλεται η σφαιρική γνώση και τεχνογνωσία αναφορικά με το κυπριακό νομοθετικό πλαίσιο και ειδικότερα τις νο-μοθεσίες αυτές.

ΟΜΑΔΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΦΕΡΕΓΓΥΟΤΗΤΑΣΗ KPMG, αναγνωρίζοντας αυτές τις ανάγκες και αξιο-ποιώντας την υφιστάμενη εμπειρογνωμοσύνη της σε θέματα αναδιαρθρώσεων δα-νεισμού και αφερεγγυότητας, έχει δημιουργήσει μια Ομάδα Υπηρεσιών Αφερεγγυότητας,

μεταξύ άλλων, και για θέματα Εταιρικής Αποκατάστασης και Αναδιοργάνωσης, η οποία αποτελείται από ανεξάρτητους αδειοδοτημένους Συμβού-λους Αφερεγγυότητας καθώς και νομικούς συμβούλους και υποστηρίζεται από τους επαγγελματίες των άλλων εξειδικευμένων τμημάτων της KPMG. Συγκεκριμένα, η Ομάδα απαρτίζεται από επτά Συμβούλους Αφερεγγυότητας, εκ των οποίων οι τέσσερεις είναι Διοικητικοί Σύμβουλοι και πέντε νομικούς σύμβου-λους με εκτεταμένη πείρα σε θέματα αναδιαρθρώσεων δα-νείων και εταιρικών αναδιορ-γανώσεων. Η Ομάδα μας έχει αναλάβει αριθμό διορισμών ως Παραλήπτες/Διαχειριστές αλλά και εκκαθαριστές, και έχει παράσχει επαγγελματικές συμβουλές και υποστήριξη πάνω σε σωρεία χρηματοοικο-νομικών θεμάτων. Στόχος της Ομάδας είναι να εξετάζει τα πραγματικά περιστατικά της κάθε περίπτωσης, να αξιολογεί τις επιλογές και να προσφέρει τις καταλληλότερες λύσεις σε κάθε περίσταση.

Ο Χρίστος Βασιλείου είναι Διοικητικός Σύμβουλος και ο Επικεφαλής των Συμβουλευ-τικών Υπηρεσιών της KPMG Κύπρου, με πολύχρονη εμπειρία στις εταιρικές και χρηματοοικονομικές αναδιαρ-θρώσεις, στη διαχείριση χρη-ματοοικονομικών κινδύνων και στην επίβλεψη έργων (project management).

Ο Μιχάλης Λοϊζίδης, ο οποίος είναι επικεφαλής της

KPMG

ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΑΦΕΡΕΓΓΥΟΤΗΤΑΣspecial promotional feature

Η KPMG ΕΙΝΑΙ ΕΝΑ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΔΙΚΤΥΟ

ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ, ΣΤΕΛΕΧΩΜΕΝΩΝ ΜΕ ΠΕΡΑΝ ΤΩΝ 162.000

ΑΡΤΙΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΜΕΝΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ

ΣΕ 155 ΧΩΡΕΣ, ΠΟΥ ΠΡΟΣΘΕΤΕΙ ΑΞΙΑ

ΠΑΡΕΧΟΝΤΑΣ ΕΛΕΓΚΤΙΚΕΣ, ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΕΣ ΚΑΙ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ.

www.inbusinessnews.com126 IN BUSINESS

ΈΧρίστος Β. Βασιλείου

Διοικητικός Σύμβουλος, Επικεφαλής Συμβουλευτικών Υπηρεσιών

Χριστόφορος ΑναγιωτόςΔιοικητικός Σύμβουλος

Μιχάλης ΛοϊζίδηςΔιοικητικός Σύμβουλος, Επικεφαλής Τμήματος Εταιρικής Αποκατάστασης

Τάσος ΓιασεμίδηςΔιοικητικός Σύμβουλος

Page 127: INBusiness Magazine issue 116

Ομάδας Υπηρεσιών Αφερεγ-γυότητας και Διοικητικός Σύμ-βουλος, εδρεύει στη Λεμεσό και, ειδικεύεται στις εταιρικές εκκαθαρίσεις, υποχρεωτικές και εκούσιες, καθώς και σε θέματα αναδιαρθρώσεων, ενώ έχει αναλάβει διορισμούς ως Εκκαθαριστής ή Παραλήπτης/Διαχειριστής εταιρειών που δραστηριοποιούνται σε διάφο-ρες αγορές.

Ο Χριστόφορος Ανα-γιωτός, επίσης Διοικητικός Σύμβουλος, είναι μέλος της Ομάδας Υπηρεσιών Αφερεγγυότητας στη Λευκωσία, τη Λάρνακα και την ελεύθερη επαρ-χία Αμμοχώστου και ο υπεύθυνος του Τμήματος Συναλλαγών και Αναδιαρ-θρώσεων (Deal Advisory). Ο κύριος Αναγιωτός έχει πολύχρονη εμπειρία σε συγχω-νεύσεις και αναδιοργανώσεις εταιρειών, σε αναδιαρθρώσεις δανείων καθώς και στην ετοι-μασία μελετών βιωσιμότητας και επιχειρηματικών πλάνων.

Ο Τάσος Γιασεμίδης, είναι μέλος της Ομάδας Υπηρεσιών Αφερεγγυότητας, εδρεύει στην Πάφο και είναι ο υπεύθυνος του Τμήματος των Εταιρικών Υπηρεσιών και Οικονομικών Μελετών. Ο κύριος Γιασεμί-δης διαχειρίζεται ένα ευρύ χαρτοφυλάκιο πελατών που ανήκουν σε διάφορους τομείς της οικονομίας (π.χ. χρημα-τοοικονομικές υπηρεσίες, αγοραπωλησία και ανάπτυξη ακινήτων, βιομηχανία και λια-νικό εμπόριο).

Την Ομάδα Υπηρεσιών

Αφερεγγυότητας στελεχώνουν ακόμα τρεις αδειοδοτημένοι Συμβούλοι Αφερεγγυότητας, η Στάλα Βασιλείου, στη Λεμεσό και οι Χριστίνα Ταλιώτη και Αλεξάνδρα Χριστοφίδου στη Λευκωσία, οι οποίες έχουν επίσης πολύχρονη εμπειρία σε θέματα αναδιαρθρώσεων και εκκαθαρίσεων.

YΠΗΡΕΣΙΕΣΗ ΚPMG θα προσφέρει τις υπηρεσίες της αναφορικά με όλες τις νομοθεσίες που εμπίπτουν στο πλαίσιο αφε-ρεγγυότητας, δηλαδή για νομικά και φυσικά πρόσωπα. Συγκεκριμένα, η ΚPMG θα αναλαμβάνει εκκαθαρίσεις εταιρειών, το διορισμό πα-ραλήπτη/διαχειριστή, αλλά και το διορισμό εξεταστή στο πλαίσιο του μηχανισμού που έχει εισαχθεί για την αναδι-άρθρωση χρέους εταιρείας. Επιπλέον, οι Σύμβουλοι Αφερεγγυότητας της KPMG αναλαμβάνουν την ετοιμα-σία Προσωπικών Σχεδίων

Αποπληρωμής, με στόχο την αναδιάρθρωση του χρέους φυσικών προσώπων, την αίτηση για τον Μηχανισμό Απαλλαγής Οφειλών, για απαλλαγή χρέους μέχρι €25.000 ευρώ για χρεώστες χωρίς εισόδημα ή ουσιαστικά περιουσιακά στοιχεία, καθώς και τον διορισμό διαχειριστή πτώχευσης.

Επιπλέον, στην KPMG είμαστε σε θέση να καθο-δηγήσουμε επιχειρήσεις με χαμηλές αποδόσεις, στην ανάκαμψη και σταθερο-ποίηση μέσω στρατηγι-κών, επιχειρηματικών και χρηματοοικονομικών αλ-λαγών. Δουλεύοντας μαζί

με όλα τα επίπεδα της διοί-κησης και τους πιστωτές της επιχείρησης, οι επαγγελμα-τίες σύμβουλοι βοηθούν τους πελάτες μας να εκπονήσουν ένα σχέδιο αναδιάρθρωσης, το οποίο μπορεί να προσφέ-ρει πραγματικές βελτιώσεις στις ταμειακές ροές, τα έσο-δα και γενικά την οικονομική τους θέση.

Οι σχετικές συμβου-λευτικές υπηρεσίες που παρέχουμε στην KPMG περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων τη λειτουργική ανα-διάρθρωση, κατά την οποία οργανώνουμε το σχεδιασμό και την υλοποίηση της ανα-διάρθρωσης αποσκοπώντας στην ορθολογιστική διαχεί-ριση μετρητών, ρευστότητας και κεφαλαίου κίνησης και σε μειώσεις κόστους, καθώς και τη χρηματοοικονομική

αναδιάρθρωση. Στο πλαίσιο της χρηματοοικονομικής αναδιάρθρωσης, γίνονται αναδιαρθρώσεις δανείων, συμπεριλαμβανομένου του προσδιορισμού των στρα-τηγικών για καθορισμό της εύρωστης διάρθρωσης του κεφαλαίου, καθώς και ανε-ξάρτητη εξέταση επιχειρήσε-ων (IBR) για δανειστές, όπου βοηθούμε τους δανειστές να αξιολογήσουν τις επιλογές τους για την αποπληρωμή, αναχρηματοδότηση και ανά-καμψη, από δανειζόμενους οι οποίοι δεν εξυπηρετούν το χρέος τους. Παράλλη-λα, παρέχουμε υπηρεσίες σχεδιασμού και υλοποίησης ανάκαμψης για επιχειρήσεις με χαμηλές αποδόσεις και σε συνεργασία με όλα τα επίπεδα της διοίκησης συμ-βάλλουμε στη δημιουργία αποφασιστικών στρατηγικών και λειτουργικών ενεργειών για να αποκατασταθεί η βι-ωσιμότητα της επιχείρησης. Τέλος, προσφέρουμε υπο-στήριξη στην αρχική σταθε-ροποίηση και τη διαχείριση κρίσεων, συμβάλλοντας στη σταθεροποίηση των ταμεια-κών ροών.

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 127

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ KPMG Limited

14 Esperidon Street   1087 Nicosia-CyprusP.O. Box: 21121, 1502

Nicosia – CyprusTel.: +357 22209000Fax: +357 22678200

E-mail: [email protected]: www.kpmg.com.cy

Η ΟΜΑΔΑ ΑΠΑΡΤΙΖΕΤΑΙ

ΑΠΟ ΕΠΤΑ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥΣ ΑΦΕΡΕΓΓΥΟΤΗΤΑΣ,

ΕΚ ΤΩΝ ΟΠΟΙΩΝ ΟΙ ΤΕΣΣΕΡΕΙΣ ΕΙΝΑΙ

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΙ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΚΑΙ ΠΕΝΤΕ ΝΟΜΙΚΟΥΣ

ΣΥΜΒΟΥΛΟΥΣ ΜΕ ΕΚΤΕΤΑΜΕΝΗ ΠΕΙΡΑ

ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΑΝΑΔΙΑΡΘΡΩΣΕΩΝ

ΔΑΝΕΙΩΝ ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΙΚΩΝ

ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΕΩΝ

Page 128: INBusiness Magazine issue 116

ο γραφείο μας θεωρείται από τους κυριότερους παροχείς υπηρεσιών αφερεγγυότητας και συναφών δραστηριοτήτων στο νησί. Έπειτα από χρόνια εμπειρίας στο χειρισμό πο-λύπλοκων θεμάτων σε σχέση με διαχειρίσεις, πτωχεύσεις και αναδιαρθρώσεις οργα-νισμών ή/και προσώπων, τα τελευταία χρόνια έχουν ανατεθεί στο γραφείο ορι-σμένες από τις μεγαλύτερες υποθέσεις διαχείρισης /εκκαθάρισης οργανισμών που προέκυψαν στην Κύπρο. Το τμήμα παροχής υπηρεσιών αφερεγγυότητας διευθύνεται

και είναι αποκλειστικά κάτω από την αρμοδιότητα του διευθύνοντα σύμβουλου της εταιρείας κ. Μιχάλη Αβραάμ. Ο Μιχάλης είναι οικονομολό-γος, εγκεκριμένος λογιστής/ελεγκτής/σύμβουλος αφερεγ-γυότητας, μέλος του Institute of Chartered Accountants in England & Wales (ICAEW), του Συνδέσμου Εγκεκριμένων Λογιστών Κύπρου (ΣΕΛΚ) και του Society of Trust & Estate Practitioners (STEP). Είναι ειδικευμένος διαμεσολαβητής στην επίλυση οικονομικών δια-φορών, μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του Συνδέσμου Διαμεσολάβησης Κύπρου

και μέλος του Association of Conflict Resolution στις ΗΠΑ. Έχει υπηρετήσει σε αριθμό επιτροπών και διοικητικών θέσεων σε οργανισμούς, συμπε-ριλαμβανομένου του Κυπρια-κού Οργανισμού Προσέλκυσης Επενδύσεων (CIPA) και επί του παρόντος υπηρετεί στην επιτροπή Αφερεγγυότητας του ΣΕΛΚ υπό την ιδιότητα του Προέδρου της επιτροπής.Επιπρόσθετα το γραφείο έχει στελεχώσει εξειδικευμένο τμή-μα με προσοντούχο προσωπικό και με εμπειρίες στον τομέα/αντικείμενο. Η ομάδα συμβού-λων του τμήματος καταρτίζεται από εγκεκριμένους λογιστές/

ελεγκτές/φορολογικούς συμ-βούλους και δικηγόρους.

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΟΥ ΠΡΟΣΦΕΡΟΝΤΑΙΤο τμήμα αφερεγγυότητας του γραφείου μας παρέχει τις παρακάτω υπηρεσίες:• Διάσωση και Αναδιάρθρω-ση Βιώσιμων Επιχειρήσε-ων - Διορισμός Εξεταστή (Examinership)Στόχος μας είναι να διευκο-λύνουμε την αποκατάσταση μιας εταιρείας που υφίσταται οικονομικές δυσκολίες, σε μια οικονομικά βιώσιμη επιχείρηση μέσω του σχεδιασμού εξειδι-κευμένων λύσεων αναδιάρθρω-σης και τη διευκόλυνση της εφαρμογής τους. Συγκεκριμέ-να, μετά από ενδελεχή εξέταση της οικονομικής κατάστασης της εταιρείας περιλαμβανομέ-νων πιθανών περιορισμών ρευ-στότητας, των προβλεπόμενων ταμειακών ροών και λήξεων των υποχρεώσεων, θα παρου-σιάσουμε λεπτομερή σχέδια οικονομικής αναδιάρθρωσης και τις καταλληλότερες ευκαι-ρίες που να επιτρέπουν στη δυσπραγούσα επιχείρηση να οδηγηθεί διά μέσου της οικο-νομικής κρίσης και των οικονο-μικών δυσκολιών με σκοπό να αποφύγει την εκκαθάριση.Για την προστασία της εται-ρείας από τυχών διορισμό παραλήπτη/διαχειριστή, δι-καστικές αγωγές, αίτηση για εκκαθάριση, θα εξετάσουμε το ενδεχόμενο διορισμού Εξεταστή (Examinership) και αν κριθεί επωφελές για την εταιρεία θα αναλάβουμε όλη τη διαδικασία προετοιμασίας και

MICHALIS AVRAAM, MICHALIS AVRAAM & PARTNERS LTD

ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΑΦΕΡΕΓΓΥΟΤΗΤΑΣspecial promotional feature

ΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 1996 ΚΑΙ

ΕΚΤΟΤΕ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΕΣ

ΕΛΕΓΚΤΙΚΕΣ, ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΕΣ ΚΑΙ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΕ ΚΥΠΡΙΑΚΟΥΣ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ

ΚΑΙ ΠΡΟΣΩΠΑ ΠΟΥ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΟΥΝΤΑΙ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΚΑΙ ΤΟ

ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ.

www.inbusinessnews.com128 IN BUSINESS

ΤΑπό αριστερά: Μιχάλης Πουλλαδόφωνος, Μιχάλης Αβραάμ, Βασίλης ΠατσαλίδηςΜικαέλλα Κούμα, Παναγιώτης Λαζαρίδης

ΦΩ

ΤΟ

ΓΡΑ

ΦΙA

AN

ΕΑ

Σ Λ

ΟΥ

ΚΑ

ΪΔΗ

Σ

Page 129: INBusiness Magazine issue 116

παρουσίασης της έκθεσης βιω-σιμότητας στο δικαστήριο, που θα περιλαμβάνει μεταξύ άλλων τις προτάσεις συμβιβασμού ή σχεδίου διακανονισμού με τους πιστωτές και μετόχους καθώς και εισηγήσεις για την ανα-διάρθρωση της εταιρείας. Οι υπηρεσίες μας περιλαμβάνουν παρουσιάσεις και διαπραγ-ματεύσεις του διακανονισμού με πιστωτές και μετόχους για βελτίωση της πιθανότη-τας αποδοχής του σχεδίου αναδιοργάνωσης κατά τις αντίστοιχες συνελεύσεις των πιστωτών και μετόχων.

• Διαχειριστής σε εται-ρεία (Receivership)Ο σκοπός της διαχείρισης είναι η ανάκτηση της οφει-λής του εξασφαλισμένου πιστωτή και το έργο του διορισμένου παραλήπτη / διαχειριστή είναι να ρευ-στοποιήσει τα περιουσιακά στοιχεία που υπόκεινται στην επιβάρυνση και να εξοφλήσει την οφειλή της από τα έσοδα πώλησης. Η προοπτική ανά-καμψης των εξασφαλισμένων πιστωτών καθορίζεται εξ ολοκλήρου από την αξία της περιουσίας σε σχέση με το χρέ-ος. Η διαδικασία διαχείρισης δεν φέρει την ύπαρξη της επι-χείρησης σε ένα τέλος, όπως η εκκαθάριση, και ως εκ τούτου προσφέρει την καλύτερη ευκαι-ρία του οφειλέτη να συνεχίσει ως δρώσα οικονομική μονάδα. Οι υπηρεσίες διαχείρισης που παρέχουμε συμπεριλαμβάνουν:

Επαλήθευση χρέους των πιστωτών,

Διαχείριση της επιχείρησης ως δρώσα οικονομική μονάδα διασφαλίζοντας ότι όλα τα πε-ριουσιακά στοιχεία διαχειρίζο-νται προς όφελος των κατόχων κυμαινόμενης επιβάρυνσης και των υπόλοιπων πιστωτών με βάση τις πρόνοιες της σχετικής νομοθεσίας,

Ρευστοποίηση περιουσιακών στοιχείων υπό τους ευνοϊκότε-ρους όρους και προϋποθέσεις.

• Εκκαθάριση εταιρείαςΤο εξειδικευμένο μας τμήμα έχει μακροχρόνια εμπειρία σε όλα τα στάδια εκκαθάρισης μιας εταιρείας συμπεριλαμβά-νοντας:

Επαλήθευση χρέους των πιστωτών,

Έλεγχο των δραστηριο-τήτων της ως επίσης και των πράξεων ή παραλείψεων μέχρι και παραπομπή στο δικαστή-ριο για δημόσια εξέταση των αξιωματούχων και μετόχων ή προσώπων που ενήργησαν ως εκκαθαριστές ή εξεταστές στην εταιρεία,

Διαχείριση των εξασφαλι-σμένων και μη εξασφαλισμένων

περιουσιακών στοιχείων της υπό εκκαθάριση εταιρείας προστατεύοντας αφενός τα δικαιώματα των εξασφαλισμέ-νων πιστωτών και αφετέρου διασφαλίζοντας ότι όλα τα περιουσιακά στοιχεία διαχειρί-ζονται προς όφελος όλων των πιστωτών,

Διάθεση περιουσιακών στοι-χείων υπό τους ευνοϊκότερους όρους και προϋποθέσεις,

Πρόωρη διάλυση εταιρείας που αποσκοπεί στην αποφυγή καθυστερήσεων και τη μείωση δαπανών σε περίπτωση που τα ρευστοποιήσιμα περιουσιακά στοιχεία της εταιρείας είναι ανεπαρκή για να καλύψουν τα έξοδα της εκκαθάρισης.Το τμήμα μας έχει αναλάβει και ακόμη χειρίζεται ορι-

σμένες από τις μεγαλύτερες υποθέσεις διάσωσης / διαχείρι-σης / εκκαθάρισης κυπριακών επιχειρήσεων που προέκυψαν τα τελευταία χρόνια και που υπάγονται στους ακόλουθους κλάδους:Ξενοδοχειακές μονάδες,Πλεκτοβιομηχανίες, Εργολη-πτικές / κατασκευαστικές εται-ρείες και εταιρείες ανάπτυξης γης, Εκτροφή ζώων και αγροτι-κές εργασίες, Εταιρείες γενικού εμπορίου και διανομής, Εται-ρείες κατασκευής και εμπορίας επίπλων και ξυλουργικών εργα-σιών, Αλυσίδα υπεραγορών και Δημόσιες εταιρείες παραγωγής και διάθεσης ειδών αρτοποιίας και αποθήκευσης, επεξεργασί-ας και διάθεσης σιτηρών.

• Σχέδια Αναδιάρθρωσης Χρεών Φυσικών Προσώπων

Χρεώστης, φυσικό πρόσωπο που αδυνατεί να αποπληρώσει όλα τα χρέη του όπως αυτά προκύπτουν (αφερέγγυος) δύ-ναται να διορίσει αδειοδοτημέ-νο σύμβουλο αφερεγγυότητας με στόχο την προστασία από τους πιστωτές. Συγκεκριμένα οι υπηρεσίες που παρέχονται είναι:

Ενδελεχής εξέταση της οικο-νομικής κατάστασης του χρεώ-στη και δεδομένου ότι εμπίπτει στις πρόνοιες του νόμου, προε-τοιμασία και αίτηση για έκδοση προστατευτικού διατάγματος,

Κατάρτιση κατάλληλου σχεδίου αναδιάρθρωσης χρέους για σκοπούς δυνατότητας απο-πληρωμής,

Υποβολή του σχεδίου στους πιστωτές για ψήφιση και σε περίπτωση συμφωνίας από τους πιστωτές υποβολή στο δικαστήριο για έγκριση,

Παροχή συμβουλών και κα-θοδήγηση στον χρεώστη κατά τη διάρκεια της πιο πάνω διαδι-κασίας και για περαιτέρω βή-ματα σε περίπτωση απόρριψης του σχεδίου από τη συνέλευση πιστωτών, όπως υποβολή αίτη-σης στο δικαστήριο για έκδοση διατάγματος με το οποίο να επιβάλλεται το σχέδιο σε όλους τους πιστωτές (δεδομένου ότι πληρούνται συγκεκριμένα κρι-τήρια).

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 129

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ MICHALIS AVRAAM

& PARTNERS LIMITEDMail address: P.O. Box 29127,

CY-1621 NicosiaTel: +357 22 346080Fax: +357 22 346020

Email: [email protected]: www.amicha.com

ΟΙ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟΙ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΤΟΥ

ΓΡΑΦΕΙΟΥ ΜΑΣ ΕΧΟΥΝΤΑ ΠΡΟΣΟΝΤΑ ΝΑ

ΥΛΟΠΟΙΗΣΟΥΝ ΛΥΣΕΙΣ ΔΙΑΣΦΑΛΙΖΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΟΡΘΗ ΤΗΡΗΣΗ ΤΩΝ ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΩΝ

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΗΝ ΕΛΑΧΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΠΙΘΑΝΩΝ ΚΙΝΔΥΝΩΝ ΓΙΑ ΤΑ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ,

ΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΙΠΙΣΤΩΤΩΝ

Page 130: INBusiness Magazine issue 116

www.inbusinessnews.com130 IN BUSINESS www.inbusinessnews.cESS

WORK & MORE

Ιω�ννα Μωυσως

B O U T I Q U E F L A S H B A C K

HΙωάννα Μωυσέως, ιδιοκτήτρια των καταστημάτων Flashback σε Λευ-κωσία και Λεμεσό, είναι, όπως λέει, «το κορίτσι για όλες τις δουλειές». Εκτός

από τα επαγγελματικά ταξίδια στο εξωτερι-κό για τις παραγγελίες του Flashback –που είναι το πιο ωραίο κομμάτι της δουλειάς της, όπως τονίζει–, έχει ευθύνη για όλα όσα συμβαίνουν μέσα και γενικότερα γύρω από το Flashback, τα έξοδα, τα έσοδα, τις βιτρίνες, τη διακόσμηση, την εξυπηρέτηση των πελατών, τα social media. «Ακόμα και τις λάμπες μπορώ να αλλάξω», λέει χαρι-τολογώντας.Η Ιωάννα εργαζόταν ως αρχισυντάκτρια μόδας για πολλά χρόνια σε μεγάλο εκδο-τικό οίκο, οπότε είχε άμεση επαφή με τον χώρο. Το 2002 δημιούργησε το πρώτο Flashback, το οποίο αρχικά είχε vintage concept. Τώρα το Flashback λειτουργεί ως μια από τις πιο γνωστές boutiques της Λευκωσίας, όπου μπορείς να βρεις party dresses και αξεσουάρ, ενώ ένα δεύτερο Flashback αναμένεται να ανοίξει στα μέσα του Οκτώβρη στη Λεμεσό.

ΑΓΑΠΗΜΕΝΟ ΡΟΥΧΟ

Δεν έχω αγαπημένο κομ-μάτι. Ίσως λόγω δουλειάς

δεν συνδέομαι με ρού-χα, όμως κατά καιρούς με πιάνει μια «μανία» με κάτι. Τώρα τελευταία λατρεύω τα παλιά vintage t-shirts. Επίσης δεν έχω κόλλημα

με labels, ακριβές τσάντες και παπούτσια. Αυτή την περίοδο, για παράδειγμα,

η αγαπημένη μου τσά-ντα είναι μια handmade crochet τσαντούλα που μου έκανε δώρο ο φίλος μου σε ένα ταξίδι μας στη Βαρκελώνη και στοίχιζε

μόνο 25 ευρώ.

DRESS CODE

Θέλω πάντα το ντύσιμό μου να δεί-χνει μια προσωπική

άποψη, χωρίς να μοιάζει στημένο ή πολύ μελετημένο. TI ΠΕΡΙΕΧΕΙ

Η ΤΣΑΝΤΑ ΣΑΣ;Συνήθως κυριαρχεί ένα χάος μέσα στη τσάντα

μου. Αν ψάξεις, μπορείς να βρεις από λογαρια-

σμούς, note books, βιτα-μίνες, μέχρι μέτρο, snack,

5-6 κραγιόν ή κανένα βιβλίο μαγειρικής, όλα τα απαραίτητα δηλαδή της καθημερινότητάς μου.

THE LOOKΕίμαι απόλυτα ενημερω-μένη για τις τάσεις της μόδας, το θεωρώ άλλω-

στε καθήκον μου να ξέρω το mood της κάθε σεζόν. Προσωπικά δεν ακολου-θώ φανατικά τις τάσεις,

απλά «κλέβω» ιδέες και τις προσαρμόζω στο

ντύσιμό μου έτσι ώστε το στυλ μου να είναι πάντα

fresh και cool.

ΝΤΥΣΙΜΟ ΣΤΗ ΔΟΥΛΕΙΑH καθημερινότητά μου

είναι γεμάτη με πάρα πολ-λές συναντήσεις και αρ-

κετό τρέξιμο, οπότε θέλω πάνω απ’ όλα να είμαι άνετη αλλά και να έχω

interesting look. Συνήθως κάνω αυθόρμητα mix & match κάθε πρωί, κάτι

παλιό με κάτι καινούργιο, κάτι ακριβό με κάτι πολύ

φτηνό, κάτι κομψό με κάτι πιο ethnic ή κάτι θηλυκό με κάτι πιο androgynous. Φοράω πάντοτε flat πα-

πούτσια ή trainers, ανάλο-γα με το mood μου.

Αποφεύγω να φοράω ψηλά

παπούτσια ή μίνι

φορέματα γιατί δεν

με κάνουν να νιώθω άνετα

Δεν μπορώ να βγω από το σπίτι χωρίς σκουλαρίκια

GOLDEN GOOSE

JEANS ALL SAINTS

RIVER ISLAND

Page 131: INBusiness Magazine issue 116

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 131 sinessnews.com IN BUSINE

Δίνω στυλ στο ντύσιμό μου φορώντας ένα ιδιαίτερο κόσμημα

Γεωργ�α Κυρι�κου

U C L A N C Y P R U S

SS 131IN BUSINES

HΓεωργία Κυ-ριάκου είναι διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού στο Πανεπι-στήμιο UCLan Cyprus. Ασχολείται

κυρίως με προσλήψεις ατόμων, ανάπτυξη και δημιουργία κινήτρων, εκπαίδευση και ανάπτυξη προσω-πικού και γενικότερα με ό,τι αφορά λειτουργικά τον τομέα της. Μετά την ολοκλήρωση των μεταπτυ-χιακών της σπουδών, εργάστηκε ως λειτουργός στο Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού σε μεγάλη εταιρεία λια-νεμπορίου και ακολούθως ανέλαβε καθήκοντα στο UCLan Cyprus στη σημερινή της θέση.

ΝΤΥΣΙΜΟ ΣΤΗ ΔΟΥΛΕΙΑΕπιλέγω το απλό, σι-

κάτο, κλασικό ντύσιμο που συνάδει εύκολα με τη γενικότερη φιλοσο-φία του τομέα μου και προσαρμόζεται επάξια

σε κάθε συνάντηση και περίπτωση. Έτσι,

δεν διαφοροποιείται το ντύσιμό μου, αφού οι

διάφορες συναντήσεις είναι μέρος της καθη-μερινής μου ατζέντας και το συγκεκριμένο ντύσιμο εφαρμόζεται

απόλυτα σε αυτές.

DRESS CODEΣτην εταιρεία μας

υιοθετείται το smart office dress code, ει-δικά όσον αφορά τα άτομα που κατέχουν υπεύθυνες θέσεις

και έχουν άμεση και καθημερινή επαφή με σημαντικούς συ-νεργάτες. Απαιτείται να υπάρχει προσε-κτικό και αντιπρο-σωπευτικό ντύσιμο που να συνάδει με την ποιότητα ενός πανεπιστημιακού

εκπαιδευτικού ιδρύματος.

THE LOOKΑκολουθώ τα trends της μόδας που θεωρώ ότι ται-ριάζουν στην εικόνα και το

ντύσιμό μου. Θεωρώ ότι κάθε γυναίκα πρέπει να έχει το δικό της στυλ, το οποίο να προσαρμόζεται

ανάλογα με τις τάσεις της μόδας που κυριαρχούν. Δεν θα κατέτασσα τον

εαυτό μου σε συγκεκρι-μένη κατηγορία, απλά θα έλεγα ότι προσαρμόζω ένα κλασικό διαχρονικό

στυλ στις μεταμοντέρνες εκφάνσεις του.

ΤΙ ΠΕΡΙΕΧΕΙ Η ΤΣΑΝΤΑ ΣΑΣΑπαραιτήτως το κινητό

και την ηλεκτρονική μου ατζέντα αλλά και

ό,τι είναι απαραίτητο να μεταφέρει καθημερινά

κάθε γυναίκα για τις προσωπικές

της ανάγκες!

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ

ΣΤΟ ΝΤΥΣΙΜΟΟμολογουμένως ένα προσεγ-

μένο ντύσιμο ταιριάζει απόλυτα με τη φιλοσοφία της εταιρείας μας, άρα γι’ αυτό και επιλέγω κλασικά outfits που τονίζουν

τη γυναικεία φιγούρα αλλά ταυ-τόχρονα προσδίδουν κύρος και

σοβαρότητα.

ΑΓΑΠΗΜΕΝΟ ΡΟΥΧΟ

Μια vintage τσάντα Dolce Gabbana που έχω

αποκτήσει από ταξίδι μου στο εξωτερικό.

AΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΝΑ ΑΝΤΩΝΙΟΥ Ι ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOY

G. ENGLEZOS ATELIER/MONOENA

CHRISTIAN DIOR

VOGUE

LOUIS VUITTON

Επειδή έχω μικρά παιδιά, το πρωί ένα μισάωρο μού είναι αρκετό για να ετοιμαστώ

Page 132: INBusiness Magazine issue 116

Πέραν των 200 συμμετεχόντων

είχαν την ευκαιρία να ενημε-

ρωθούν για τις προοπτικές

των διεθνών αγορών και

επενδυτικών προϊόντων. Στις

παρουσιάσεις δόθηκε ιδιαίτερη έμφαση

στον τομέα των συνταξιοδοτικών ταμείων,

παρουσιάζοντας με πρακτικά παραδείγμα-

τα και αναλύσεις ειδικών λύσεις, βέλτιστες

πρακτικές και επενδυτικές προτάσεις.

Οργανωτής του συνεδρίου ήταν η Emergo

Wealth. Υποστηρικτής ήταν η LifeGoals

Multi-Employer Provident Fund. Χορηγοί

Επικοινωνίας: το Περιοδικό Gold και το

Goldnews.com.cy. Το συντονισμό του συ-

νεδρίου ανέλαβε η IMH.

TALK OF THE TOWN

18 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2015HILTON PARK, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Κατάμεστη η αίθουσα του συνεδρίου

INVESTMENT Expert Conference

Emergo Wealth presents

Οργανωτής

Χορηγοί Επικοινωνίας

Συντονιστής

Υποστηριχτής

ο Γιάννης Μάτσης από Point

Nine

Ο Παναγιώτης Σταύρου από CySEC,

ο Γλαύκος Μαύρος από Expo Bank

και ο Ανδρέας Ανδρέου από CySEC

Ο Μιχάλης Χατζηχάννας

από Emergo Wealth

Στιγμιότυπο από την παρουσίαση του

Andrew Tinney από KPMG Singapore

Panel Discussion με τους Σπύρο Επισκόπου, δρα Κωνσταντίνο Νεοφύτου από Emergo Wealth,

Δημήτρη Δημητρίου από Lux Actuaries and Consultants, Σάββα Ορφανίδη από Emergo

Wealth και Ανδρέα Ανδρέου από Cyprus Securities and Exchange Commission

Ο Mike Fred Balm, η Αντωνία Σωτηρίου, η Ιωάννα

Βουνισέα, ο Σάββας Σπανιάς, ο Νεόφυτος Χριστοφίδης

και ο Αντρέας Στυλιανίδης από Emergo Wealth

Ο Mike Fred Balm από

Emergo Wealth CanadaΠλάνο από το συνέδριο

Ο δρ Κωνσταντίνος Νεοφύτου από Εmergo Wealth συνομιλεί με τον Ονησίφορο Ονησιφόρου από CYBC

Page 133: INBusiness Magazine issue 116

Raghavendra Rau,

EXECUTIVELEADERSHIPPROGRAMME

leaders great

Strategic Management,

Strategic Marketing,

Corporate Finance,

Becoming a World Class Leader,

Leading and Managing People,

Programme Outline | Limassol | 2015 - 2016

Malcolm McDonald, Andrew Kakabadse, Stelios Zyglidopoulos, Fransoise Chevalier,

1.

2.3. 4.5.6.7.8.

Online: www.imhbusiness.com/executive-leadership-programme

Telephone: +357 22505555

Email: [email protected]

Enquiries: Nadia Karayianni, [email protected]

Organiser Coordination Coorganiser

€650 €3250

BECOME A GREAT LEADER

IN 90 HOURS

To:

Executives, directors and managers

seeking executive leadership training to

strengthen their skills to help them motivate

and inspire others to drive results.

Reasons Why You Should Join this Programme8

Page 134: INBusiness Magazine issue 116

TALK OF THE TOWN

Χάρης Γεωργιάδης, Υπουργός Οικονομικών

Χρίστος Ρότσας από Rotsas & Co και Φώτος Φωτιάδης από Photos Photiades

Παναγιώτης Παπαφιλίππου από Παγωτά Παπαφιλίππου & Πατισερί Παναγιώτης και Σταύρος Κωνσταντίνου από Klinete

Ανδρέας Χριστοφίδης από KPMG

Ανδρέας Κασιουρής, Άντρεα Λοΐζου από A. TH. LOIZOU & SON LTD

Πανίκος Πουτζιούρης

από UCLan Cyprus

Φάνος Χάρη από Λαϊκή Υπεραγορά Τρεμετουσιώτης

Δημήτρης Βακής από KPMG

Παύλος Φωτιάδης από Photos Photiades, Χριστόφορος Αναγιωτός, Πανίκος Αντωνιάδης και Μιχάλης Χάλιος από KPMG

Γεωργία Παπαφιλίππου και Ειρήνη Αγγελίδου Αρίστου από Takis Angelides Furnihome Ltd

Δημήτρης Βακής από KPMG, Christophe Bernard από KPMG Γαλλίας και Ανδρέας Χριστοφίδης από KPMG

Στέφανος Στεφανή από Genesis Logistics, Νεόφυτος Κωνσταντίνου από ΙΜΗ και Χρυστάλλα Ιορδάνου από Genesis Logistics

Παύλος Φωτιάδης από Photos Photiades Distributors, Δέσπω Λευκαρίτη από Delema

Στιγμιότυπο από τη συζήτηση στρογγυλής

τραπέζης

Ιφιγένεια Πράτση και Αναστασία Ελευθερίου από KPMG

Οι οικογενειακές επιχειρή-

σεις αποτελούν τους θεμα-

τοφύλακες παραδοσιακών

αξιών και πεποιθήσεων,

καθώς και προϊόντων και

υπηρεσιών με τεχνικές παραγωγής

που μεταφέρονται από γενιά σε γενιά.

Αναγνωρίζοντας ότι το να είσαι μέρος

αυτής της κατηγορίας των εταιρειών

μπορεί να είναι μια μοναχική διαδικασία,

με μοναδικές προκλήσεις, η KPMG

οργάνωσε το παγκύπριο συνέδριο για

οικογενειακές επιχειρήσεις την Τε-

τάρτη 23 Σεπτεμβρίου στο ξενοδοχείο

Hilton Park στη Λευκωσία.

Το συνέδριο είχε ως στόχο να μεταφέ-

ρει γνώσεις και εμπειρίες και να προω-

θήσει τον διάλογο μεταξύ των στελε-

χών των κυπριακών επιχειρήσεων για

θέματα που άπτονται της οργάνωσης,

της λειτουργίας και της ανάπτυξης των

εταιρειών τους. Διοργανωτής του συ-

νεδρίου ήταν η KPMG. Τον συντονισμό

ανέλαβε η ΙΜΗ. Χορηγοί επικοινωνίας

ήταν το περιοδικό IN Business και το

www.inbusinessnews.com.

Οικογενειακές επιχειρήσεις στην οικονομία του σήμεραΠροκλήσεις, ερωτηματικά και απαντήσεις σε συνέδριο

που διοργάνωσε η KPMG

Π Α Γ Κ Υ Π Ρ Ι Ο Σ Υ Ν Ε Δ Ρ Ι Ο

ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΩΝΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Οργανωτής

Χορηγοί Επικοινωνίας

Συντονιστής Ντίνος Λευκαρίτης από Petrolina Holdings Pub.

Christophe Bernard από KPMG Γαλλίας

Page 135: INBusiness Magazine issue 116

© 2015 KPM

G Lim

ited, ιδιωτική εταιρεία περιορισμένης ευθύνης εγγεγραμμένη σ

την Κύπρο, μέλος του δικτύου ανεξάρτητων Ο

ίκων της KPM

G που συνδέονται με το

Διεθνή Ο

ίκο KPMG

International Coop

erative (“KPMG

International”), Ελβετικός Οργανισμός. Ό

λα τα νόμιμα δικαιώματα κατοχυρ

ωμένα.

Ομάδα Υπηρεσιών Αφερεγγυότητας ΚPMGΗ KPMG έχει συστήσει μια ομάδα ειδικών, που απαρτίζεται από αδειοδοτημένους Συμβούλους Αφερεγγυότητας, οι οποίοι εξειδικεύονται στην εφαρμογή των νομοθεσιών του πλαισίου αφερεγγυότητας, καθώς και στις ήδη υφιστάμενες διαδικασίες διορισμού παραλήπτη/διαχειριστή και εκκαθαρίσεων εταιρειών. Στόχος της Ομάδας Υπηρεσιών Αφερεγγυότητας της KPMG είναι η παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών, για την παροχή λύσεων και της καλύτερης δυνατής υπηρεσίας σε νομικά και φυσικά πρόσωπα, βάσει των δικών τους αναγκών.

Συγκεκριμένα, οι υπηρεσίες σχετίζονται με:• τον μηχανισμό για την αναδιάρθρωση του χρέους μιας εταιρείας, καθώς

και τη διάσωση και αποκατάσταση της επιχειρηματικής δραστηριότητας βιώσιμων εταιρειών (examinership)

• τον διορισμό παραλήπτη/διαχειριστή

• τα Προσωπικά Σχέδια Αποπληρωμής, με στόχο την αναδιάρθρωση του χρέους φυσικών προσώπων, την αποπληρωμή των πιστωτών και τη διατήρηση, όπου είναι εφικτό, της κύριας κατοικίας

• τις εκκαθαρίσεις εταιρειών

• τον διορισμό διαχειριστή πτώχευσης

• τον Μηχανισμό Απαλλαγής Οφειλών, για απαλλαγή χρέους μέχρι €25.000 ευρώ για χρεώστες χωρίς εισόδημα ή ουσιαστικά περιουσιακά στοιχεία

• συμβουλευτικές υπηρεσίες για αξιολόγηση διαφορετικών σεναρίων αναδιάρθρωσης δανεισμού με σκοπό τον προσδιορισμό βιώσιμων επιλογών.

Χρίστος Β. Βασιλείου Διοικητικός ΣύμβουλοςΕπικεφαλής Συμβουλευτικών ΥπηρεσιώνT: +357 22 209 113E: [email protected]

Μιχάλης ΛοϊζίδηςΔιοικητικός ΣύμβουλοςΕπικεφαλής Τμήματος Εταιρικής Αποκατάστασης T: +357 25 869 106E: [email protected]

Χριστόφορος ΑναγιωτόςΔιοικητικός ΣύμβουλοςT: +357 22 209 292E: [email protected]

Τάσος Γιασεμίδης Διοικητικός ΣύμβουλοςT: +357 22 209 156E: [email protected]

Επισκεφτείτε την ιστοσελίδα μας www.kpmg.com.cy

Page 136: INBusiness Magazine issue 116

5,1%

Cyprus OverviewΗ Κύπρος ολοκλήρωσε την 8η αξιολόγηση του προγράμματος οικονομικής προσαρμογής και

πήρε και τα χρήματα που προνοούσε η συμφωνία. Το ΔΝΤ θεωρεί ότι το κυπριακό πρόγραμμα είναι πολύ επιτυχημένο ιδιαίτερα στο δημοσιονομικό

κομμάτι, αφού η Κύπρος θα πετύχει ισοσκελισμένο προϋπολογισμό εντός των χρονοδιαγραμμάτων.

Στο θέμα του τραπεζικού τομέα, το ΔΝΤ δηλώνει ότι παρά την εξυγίανση που έγινε τα τελευταία δύο χρόνια, το πρόβλημα των μη

εξυπηρετούμενων δανείων παραμένει. Η ψήφιση της νομοθεσία για την ελεύθερη πώληση δανείων

από τις τράπεζες θεωρείται ότι θα επιλύσει το πρόβλημα σε κάποιο βαθμό. Σε λιγότερο από οκτώ

μήνες, η Κύπρος θα εξέλθει και επίσημα από το μνημόνιο και θα πρέπει πλέον από μόνη της να

αναχρηματοδοτεί τα δάνειά της μέσω των διεθνών αγορών. Το κόστος δανεισμού των κυπριακών

ομολόγων έχει υποχωρήσει κάτω από το 4% και αναμένεται να υποχωρήσει περισσότερο αν η

Κύπρος ακολουθήσει νοικοκυρεμένη πολιτική στα δημοσιονομικά και συνεχίσει τις μεταρρυθμίσεις.

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και ΚτηματολόγιοΠηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

 

ΑΕΠ ΤΙΜΕΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ

           

Τελευταίο Τρίμηνο 2015 2016 Τελευταίο Τελευταίο Ένα χρόνοπριν

2015

ΕΥΡΩΖΩΝΗ +1.5 Q2 +1.4 +1.4 +1.7 +1.9 Jul +0.1 Aug +0.4 +0.2

ΕΛΛΑΔΑ +1.7 Q2 +3.7 +0.5 +2.2 -1.3 Aug -1.5 Aug -0.3 -1.0

Η.Π.Α. +2.7 Q2 +3.7 +2.4 +2.6 +0.9 Aug +0.2 Aug +1.7 +0.4Μ. ΒΡΕΤΑΝΙΑ +2.6 Q2 +2.7 +2.5 +2.4 +0.8 Jul na +1.5 +0.2

ΓΕΡΜΑΝΙΑ +1.6 Q2 +1.8 +1.7 +2.0 +0.4 Jul +0.2 Aug +0.8 +0.4

ΙΤΑΛΙΑ +0.7 Q2 +1.3 +0.6 +1.2 +2.7 Jul +0.2 Aug -0.1 +0.2ΙΣΠΑΝΙΑ +3.1 Q2 +4.1 +3.0 +2.6 +5.9 Jul -0.4 Aug -0.5 -0.3ΤΟΥΡΚΙΑ +3.8 Q2 na +2.8 +3.2 +1.5 Jul +7.1 Aug +9.5 +7.3ΚΙΝΑ +7.0 Q2 +7.0 +6.9 +6.7 +6.1 Aug +2.0 Aug +2.0 +1.5ΙΑΠΩΝΙΑ +0.8 Q2 -1.2 +0.8 +1.5 na +0.3 Jul +3.4 +0.7ΙΝΔΙΑ +7.0 Q2 +7.0 +7.5 +7.8 +4.2 Jul +3.7 Aug +7.0 +5.3ΒΡΑΖΙΛΙΑ -2.6 Q2 -7.2 -1.9 +0.2 -9.0 Jul +9.5 Aug +6.5 +8.6ΚΑΝΑΔΑΣ +1.0 Q2 -0.5 +1.4 +2.0 -2.7 Jun +1.3 Jul +2.1 +1.1

ΤΙΜΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ

NUMBERS & STATS

Μάριος ΜαυρίδηςΚαθηγητής ΟικονομικώνΕυρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

H πολιτική των χαμηλών επι-τοκίων συνε-χίζεται στις ΗΠΑ με στό-

χο την καταπολέμηση του αποπληθωρισμού, ο οποίος επανήλθε τους τελευταίους μήνες λόγω της μείωσης της τιμής του πετρελαίου. Παρά το γεγονός ότι η νομι-σματική χαλάρωση είναι η ενδεδειγμένη θερα-πεία, η παρατεταμένη περίοδος χαμηλών επι-τοκίων και υπερβολικής

ρευστότητας δημιούρ-γησε ανισορροπίες δι-αρκείας τόσο στις ΗΠΑ όσο και σε άλλες χώρες, όπως είναι η φούσκα των μετοχών και των ακινήτων στις ΗΠΑ και στην Κίνα, ακόμα και στην Ευρώπη. Τα χαμηλά επιτόκια προκάλεσαν στροφή στις μετοχές, αφού οι καταθέσεις προσφέρουν μηδαμινά επιτόκια με αποτέλεσμα να ανε-βάσει τις τιμές τους σε ψηλά επίπεδα.

Παράλληλα, τα χαμηλά επιτόκια σε ΗΠΑ και Ευρώπη, σε συνδυασμό με την υπερβολική ρευ-στότητα των τραπεζών προκάλεσαν αύξηση του δανεισμού και επενδύ-σεις σε ακίνητα, πιέζο-ντας τις τιμές προς τα πάνω σε πολλές χώρες. Η χαλαρή νομισματική πολιτική προκάλεσε μεί-ωση στα επιτόκια των στεγαστικών δανείων, αλλά και αύξηση στον αριθμό των στεγαστικών δανείων παγκοσμίως.

World Overview

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ

Ανεργία(%)

ΕμπορικόΙσοζύγιο

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών

Ισοτιμίαέναντι $ Επιτόκια

Δημοσιο-νομικό

ισοζύγιο

Επίπεδο

Τελευταίοι12 μήνες,

$δις

Τελευταίοι12 μήνες,

$δις

Sep16th

Τελευταίοι3 μήνες

% ΑΕΠ2015

% του ΑΕΠ2015

Ένα χρόνοπριν

Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

ΠΕΡΙΟΔΟΣ

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) 1.2% APR-JUN

15/14

Ανεργία (%) 17.7% JAN-MAR 2015

Εγγεγραμμένοι Άνεργοι 40.988 AUG 2015

Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) -2.7% AUG 15/14

Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) 6.3% 2014

Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) 115.3% 2014

Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) 67.2% JAN-MAR

2015

Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής -1.8% JUN 15/14

Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου -0.7% JAN-JUN

15/14

Αφίξεις τουριστών 5.1% AUG 15/14

Έσοδα από τουρισμό -14.6% JUN 14/13

Ταξίδια Κυπρίωνστο εξωτερικό 11.4% JAN 15/14

Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν) 16.7% JAN-JUN

15/14

Εγγραφές καινούργιων σαλούν

- 9,6% %

DEC 14/13

ΕΥΡΩΖΩΝΗ 10.9 Jun

+238.8 Jul

+317.6 Jun +2.6 0.89 0.77 -2.1 -0.04 0.78

ΕΛΛΑΔΑ 25.2 Jun

-19.1 Jun

+2.1 Jun +2.6 0.90 0.77 -3.8 -0.04 8.75

Η.Π.Α. 5.1 Aug

-750.8 Jul

-406.4 Q1 -2.6 - - -2.6 0.33 2.23

Μ. ΒΡΕΤΑΝΙΑ 5.5 Jun

-187.5 Jul

-180.5 Q1 -4.8 0.65 0.61 -4.4 0.57 1.88

ΓΕΡΜΑΝΙΑ 6.4 Aug

+285.8 Jul

+280.5 Jul +7.6 0.89 0.77 +0.7 -0.04 0.78

ΙΤΑΛΙΑ 12.0 Jul

+53.5 Jun

+45.6 Jun +2.0 0.89 0.77 -2.9 -0.04 1.92

ΙΣΠΑΝΙΑ 22.2 Jul

-29.1 Jun

+15.8 Jun +0.8 0.89 0.77 -4.4 -0.04 2.13

ΤΟΥΡΚΙΑ 9.6 Jun

-75.3 Aug

-45.0 Jul -4.7 3.00 2.20 -1.6 12.0 10.7

ΚΙΝΑ 4.0 Q2

+546.6 Aug

+291.4 Q2 +3.0 6.37 6.15 -2.7 3.13 3.18

ΙΑΠΩΝΙΑ 3.3 Jul

-31.2 Jul

+107.8 Jul +2.7 121 107 -6.8 0.08 0.38

ΙΝΔΙΑ 8.6 2014

-137.4 Aug

-25.9 Q2 -1.2 66.2 61.0 -4.1 7.48 7.76

ΒΡΑΖΙΛΙΑ 7.5 Jul

+3.0 Aug

-89.4 Jul -4.1 3.83 2.33 -5.8 14.3 15.2

ΚΑΝΑΔΑΣ 7.0 Aug

-12.9 Jul

-48.5 Q2 -2.9 1.32 1.10 -1.8 0.73 1.60

136 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com136 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

//ECONOMY

Page 137: INBusiness Magazine issue 116
Page 138: INBusiness Magazine issue 116

www.inbusinessnews.com138 IN BUSINESS

Γιώργης Ρεγγίνος μετά την ολοκλήρωση του ΜΒΑ του στη Σκωτία, εργάστηκε για δώδεκα χρόνια στον τουριστι-κό τομέα, όπου είχε την τύχη να εμπλακεί με πολύ αξιόλογους συνεργάτες. «Έχω διδαχθεί πολλά, είτε με παραδείγματα προς μίμηση είτε προς αποφυγή». Η ενασχό-λησή του σε όλα τα σκαλοπάτια της του-ριστικής βιομηχανίας τον δίδαξε, επίσης, πως όλα τα προβλή-ματα έχουν πολλές και διαφορετικές οπτικές γωνίες. Στη συνέχεια, ασχολήθηκε με συμβουλευτικές υπηρε-σίες για επιχειρήσεις. Πάντοτε, όμως, τον ενδιέφερε η τηλεόραση και γενικώς η κινούμενη εικόνα. «Πάντα είχα στό-χο να ασχοληθώ με τον συγκεκριμένο τομέα και όταν είχα τον χρόνο και τον κατάλληλο προϋπολογισμό άδραξα την ευκαιρία και προχώρησα στη δημιουργία της Blue Cow Studios χωρίς δεύτερη σκέψη». Η Blue Cow ιδρύθηκε τον Απρίλιο του 2015 και απαρτίζεται από μία ομάδα τριών ατόμων. «Μετά από πολλή μελέτη έχουμε διαμορφώσει ένα στούντιο παραγωγής προγραμμάτων, διαφημίσεων, σειρών, φωτογραφίσεων, ταινιών και εκπομπών». Οι πιο βασικές

υπηρεσίες που προσφέρει η εταιρεία είναι εξωτερικές παραγωγές, ροές καναλιών, οργάνωση ροής προγραμμά-των, studio virtual και studio με σκηνικά, ενώ διαθέτει τρία συνεργεία ζωντανής σύνδεσης και Camera ENG (External News Gathering), που λειτουργεί ως κινητή μονάδα εγγραφής. Αυτό που επι-ζητεί η Blue Cow, σύμφωνα με τον Γιώργη, είναι η καλή συνεργασία με δημιουργικούς ανθρώπους, που έχουν όρεξη για δουλειά και είναι αφοσιωμένοι σε αυτό που κάνουν. «Άλλωστε, για να έχεις ένα καλό αποτέλε-σμα θα πρέπει να έχεις μια οργανωμένη και επαγγελματική ομάδα. Στο παρόν στάδιο συνεργαζόμαστε με το G.V. Cyprus Sports

Ltd και την εταιρεία παραγωγής VT & SP Filmforward Production Ltd, η βάση των οποίων είναι στα γραφεία μας». Όσο αφορά τον ανταγωνισμό, ο Γιώρ-γης πιστεύει ότι στην αγορά υπάρχει χώρος για όλους. «Σε κάθε τομέα οι προσφερό-μενες υπηρεσίες είναι διαφορετικές, όσο παρόμοιες κι αν μοιά-ζουν και γι’ αυτό μιλά-με για συναγωνισμό: ο κάθε πελάτης θα διαλέξει τις υπηρεσίες που θέλει, που μπορεί να είναι διαφορετικές για κάθε περίσταση». Σχολιάζοντας το πλάνο προώθησης της εταιρείας ανα-φέρεται σε ένα από-φθεγμα του Ralph Waldo Emerson: «Build a better mousetrap and the world will beat a path to your door» και εξη-

γεί πως ένα προϊόν που είναι καλύτερο από αυτά

που υπάρχουν ήδη στην αγορά, θα πετύχει. «Πιστεύουμε

ότι η ποιότητα των υπηρεσιών μας και το επίπεδο εξυπηρέτησης είναι τα στοιχεία που θα προσελκύσουν καινούργιους πελά-τες. Θα ήταν, βέβαια, παράλειψή μας να μην εμπλακούμε και στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης για μια ευρύτερη προώθηση». Στο άμεσο μέλλον η ομάδα θέλει να κάνει μικρά και σταθερά βήματα για να ανα-πτύξει περαιτέρω τις εργασίες της και το πελατολόγιό της.

γεία

γείν

που υ

Η BLUE COW ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕΙ ΠΑΚΕΤΑ ΠΡΟΣΦΟΡΑΣ ΑΝΑ ΠΕΛΑΤΗ, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΟΥ ΚΑΙ ΤΟN ΧΡΟΝΟ ΕΝΟΙΚΙΑΣΗΣ ΤΟΥ ΚΑΘΕ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΟΣ

NOTEWORTHY & UNTOLD BLUE COW STUDIOS

On airΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

OΓιώργης Ρεγγίνος

Page 139: INBusiness Magazine issue 116

ΑΠΟΔΕΔΕΙΓΜΕΝΗΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑΗ οικονομική ευρωστία των Διεθνών

Ασφαλιστικών Εταιρειών που

αντιπροσωπεύουμε, έχει αξιολογηθεί

ως “Α” από Διεθνείς Οίκους

Αξιολόγησης, όπως οι A.M. Best,

Standard&Poor’s, Moody’s.

Η G.A.P. VASSILOPOULOS είναι ένας δυναμικός Όμιλος Εταιρειών, με σημαντική εμπειρία και προσφορά ολοκληρωμένων προγραμμάτων ασφαλιστικών καλύψεων.

www.gapgroup.comEmail: [email protected]

ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ ΣΕ:

To 2014 υποβλήθησαν στην Κύπρο άνω των 300.000 απαιτήσεων με υπολογιζόμενο κόστος αποζημίωσης άνω των €200.000.000.(Πηγή: Σύνδεσμος Ασφαλιστικών Εταιρειών Κύπρου)

Φωτιάς & Ειδικών Κινδύνων

Μεταφορών Θαλάσσης Αέρος & Χερσαίες

Απώλειας Κερδών

Κλοπής & Διάρρηξης

Περιεκτικής Κατοικιών

Μεταφοράς Εμπορευμάτων

Νοσοκομειακής Περίθαλψης Αλλοδαπών

Ευθύνης Εργοδότη

Αστικής Ευθύνης Έναντι Τρίτων

Ευθύνης Προϊόντων

Προσωπικών Ατυχημάτων & Ταξιδιού

Ηλεκτρονικών Υπολογιστών

Μηχανοκινήτων Οχημάτων

Σχέδια Ιατροφαρμακευτικής Περίθαλψης

Σκαφών Αναψυχής

Ασφάλιση Πιστώσεων

Απώλειας Χρημάτων

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ, ΔΙΠΛΑ ΣΑΣ ΜΕ ΣΥΝΕΠΕΙΑ.

Μηχανοκινήτων Οχημάτων

Μεταφοράς Εμπορευμάτων& Θαλασσίων Κινδύνων

Ατυχημάτων & Υγείας

Περιουσίας – Πυρόςκαι Ειδικών Κινδύνων

Ευθύνης

Page 140: INBusiness Magazine issue 116

© 2015 PricewaterhouseCoopers Ltd. All rights reserved

www.pwc.com.cy