Sel 64-80_Layout 1

64

παρεμβάσε ιςΕΥΒΟΪΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΙΟΥΛΙΟΣ - ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ - ΣΕ -

Όσο η ελληνική οικονομία βυθίζεται

στην ύφεση και όσο το κυβερνόν

κόμμα αδυνατεί να βρει λύσεις διεξό-

δου από την κρίση, τόσο τα σενάρια συναίνε-

σης ή συγκυβέρνησης πληθαίνουν. Κανείς,

βέβαια, δεν μπορεί να υποστηρίξει με βεβαι-

ότητα, ότι μία συγκυβέρνηση ή μία κυβέρνηση

εθνικής σωτηρίας είναι η απάντηση στον «λα-

βύρινθο» που έχει βρεθεί η χώρα. Ωστόσο,

ίσως είναι η μόνη ελπίδα Ποιά, όμως, είναι τα

κύρια αίτια που αποτρέπουν τις πολιτικές δυ-

νάμεις να πράξουν το αυτονόητο;

Τρεις είναι οι κυριότεροι λόγοι που τα δύο

κόμματα εξουσίας δεν προχωράνε σε ένα

κοινό μέτωπο:

1)Στην Ελλάδα δεν έχει αναπτυχθεί κουλ-

τούρα συνεργασιών. Όσες φορές δοκιμάστη-

καν σχήματα συνεργασίας απέτυχαν. Είναι

δύσκολο ΠΑΣΟΚ και Νέα Δημοκρατία να συνυ-

πάρξουν κάτω από την ίδια στέγη. Πόσο μάλ-

λον σε πρωτόγνωρες συνθήκες σαν τις σημε-

ρινές, που εκ των πραγμάτων δημιουργούν εν-

τάσεις και προστριβές. Για να έχει τύχη ένα

τέτοιο εγχείρημα προϋποθέτει ομόνοια, συνε-

κτικότητα και αίσθηση του κατεπείγοντος.

Στοιχεία που για να ευδοκιμήσουν χρειάζονται

πολιτικό θάρρος και ανάληψη ευθύνης. Αρε-

τές που δεν διαθέτουν οι ηγεσίες των ελληνι-

κών πολιτικών κομμάτων.

Επίσης, υπάρχουν και οι πολίτες, που κα-

θόλου δεν είναι σίγουρο ότι επιδοκιμάζουν κάτι

...του Γιάννη Μανώλη

Υπ. Dr Πολιτικών Επιστημών

Γιατί αποτυγχάνουν

οι προσπάθειες συναίνεσης;

Γιατί αποτυγχάνουν οι προσπάθειες συναίνεσης;

65

παρεμβάσε ιςΕΥΒΟΪΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣΙΟΥΛΙΟΣ - ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ - ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 20 1 1

τέτοιο. Μπορεί η κοινή λογική να το επικροτεί,

αλλά το λαϊκό αίσθημα θα το απορρίψει. Για να

γίνω πιο σαφής: η λογική λέει ότι πράγματι οι

συνθήκες είναι πρωτόγνωρες και το ΠΑΣΟΚ

μόνο του δεν μπορεί να αντέξει (κάτι που φαί-

νεται και από τις δημοσκοπήσεις). Το λαϊκό αί-

σθημα, όμως, θα στραφεί ενάντια σε όλα τα

κόμματα που θα μετέχουν στην κυβέρνηση κα-

τηγορώντας τα για διγλωσσία και παιχνίδια

«πίσω από την πλάτη του λαού». Και αυτό θα

συμβεί γιατί όλοι ξέρουν ότι συγκυβέρνηση δεν

σημαίνει λιγότερα βάρη. Και αν δεν το ξέρουν

θα το διαπιστώσουν αρκετά νωρίς.

2) Τα δομικά χαρακτηριστικά του συστήμα-

τος και η «ποδοσφαιροποίηση» της πολιτικής.

Το υπάρχον πολιτικό σύστημα οφείλει την, έως

τώρα, επιβίωσή του στην πόλωση ανάμεσα στα

δύο κόμματα εξουσίας. Ο πολιτικός ανταγωνι-

σμός ανάμεσα σε ΝΔ και ΠΑΣΟΚ είναι αντίστοι-

χος του αθλητικού ανταγωνισμού ΠΑΟ-ΟΣΦΠ.

Αν καταρρεύσει το ΠΑΣΟΚ, θα καταρρεύσει και

η ΝΔ (αν διαλυθεί σε ένα άθλημα ο Ολυμπια-

κός δεν θα έχει λόγο ύπαρξης ούτε ο Παναθη-

ναϊκός). Όταν η κρίσιμη μάζα πολιτών, που η

μετακίνησής του εξασφαλίζει την επικράτηση

για το ένα ή το άλλο κόμμα, απογοητεύεται

από την Νέα Δημοκρατία στρέφει το βλέμμα

του στο ΠΑΣΟΚ και vice versa. Αυτή η τεχνητή

πόλωση δίνει την ψευδαίσθηση της εναλλακτι-

κής πρότασης και, έτσι, και τα δύο κόμματα συ-

νεχίζουν να εναλλάσσονται στην εξουσία. Για

παράδειγμα, όταν από τις αρχές του 2009 γίνε-

ται έκδηλη η κατάρρευση της κυβέρνησης Καρα-

μανλή, αρχίζει να αναπτύσσεται η δυναμική του

ΠΑΣΟΚ, υπό την ηγεσία του Γιώργου Παπαν-

δρέου. Μάλιστα, πείθει την κρίσιμη μάζα ψηφο-

φόρων ότι πράγματι «λεφτά υπάρχουν» και

μπορεί να οδηγήσει τη χώρα σε μία εναλλακτική

οδό. Ερχόμενος στην κυβέρνηση διαπιστώνει ή

μάλλον καλύτερα αποδέχεται ότι οι υποσχέσεις

του είναι ανεδαφικές. Τότε την «σκυτάλη» ανα-

λαμβάνει η Νέα Δημοκρατία, υποστηρίζοντας ότι

υπάρχει ελπίδα και μπορούμε να εξασφαλίσουμε

καλύτερους όρους εφαρμογής του μνημονίου.

Προσφέρει, δηλαδή, την ψευδαίσθηση εναλλα-

κτικής, προκειμένου να κρατήσει το δίπολο

εξουσίας «ζωντανό».

Ωστόσο, πρέπει να τονίσουμε ότι η κατά-

σταση αυτή είναι επιτρεπτή, διότι δεν υπάρχει

στον ορίζοντα σοβαρή εναλλακτική πρόταση

εξουσίας από άλλα κόμματα. Οι μικρότεροι πο-

λιτικοί σχηματισμοί είτε δεν θέλουν είτε δεν

μπορούν. ΛΑΟΣ, Δημοκρατική Αριστερά και Δη-

μοκρατική Συμμαχία δεν μπορούν να παρέμ-

βουν στο δίπολο εξουσίας και να την διεκδική-

σουν με αξιώσεις, γιατί ίσως δεν έχουν τα

μέσα. ΚΚΕ και ΣΥΡΙΖΑ προτιμούν να παραμεί-

νουν κόμματα διαμαρτυρίας, παρά να ορθώ-

σουν σοβαρή πρόταση εξουσίας.

Τα έμπειρα στελέχη των δύο μεγαλύτερων

κομμάτων ξέρουν, ότι η συγκυβέρνηση θα οδη-

γήσει στην αυτοκαταστροφή τους, γιατί θα βρε-

θούν ταυτόχρονα και τα δύο μαζί στο ίδιο

«κέντρο εξουσίας» και θα πάψει, πλέον, να υφί-

σταται το έωλο επιχείρημα της εναλλακτικής.

Αυτό, βέβαια, που δεν αντιλαμβάνονται είναι

ότι ούτως ή άλλως δεν θα διασωθούν, γιατί η

χρεοκοπία θα βαρύνει εξίσου και τους δύο.

3) Επίκληση στο συναίσθημα και όχι στη

λογική.

Το συναίσθημα και η λογική είναι δύο κύρια

χαρακτηριστικά που καθορίζουν τη λήψη των

αποφάσεων και τις επιλογές των δρώντων. Συ-

νήθως, οι δύο αυτές παράμετροι συγκρούονται

και όταν το άτομο πρέπει να αποφασίσει για

κάτι δεν ξέρει ποιό από τα δύο να θυσιάσει και

ποιό να ακολουθήσει. Να πράξει με βάση τη λο-

γική ή το συναίσθημα; Σε μία τέτοια σύγχυση

βρίσκεται σήμερα η πολιτική ελίτ της χώρας. Η

λογική τους σπρώχνει προς την από κοινού αν-

τιμετώπιση της κρίσης, ενώ τα συναισθήματά

τους λειτουργούν αποτρεπτικά, ως αντικίνη-

τρα. Γνωρίζουν ότι μόνη ελπίδα είναι η συσπεί-

ρωση των δυνάμεων έναντι ενός κοινού

εχθρού, της χρεοκοπίας. Τα συναισθήματα

τους, όμως, δεν τους αφήνουν να εγκαταλεί-

ψουν την πεπατημένη.

Οι περιστάσεις απαιτούν έκτακτες αποφά-

σεις με βάση τη λογική. Είναι σαφές ότι η υπάρ-

χουσα κρίση είναι η σημαντικότερη πρόκληση

για τη χώρα μετά τον Β´ Παγκόσμιο Πόλεμο.

Πρέπει όλοι να ξεπεράσουμε τους εαυτούς

μας και τις δυνατότητες μας, προκειμένου να

Γιατί αποτυγχάνουν οι προσπάθειες συναίνεσης;

66

παρεμβάσε ιςΕΥΒΟΪΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΙΟΥΛΙΟΣ - ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ - ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 20 1 1

βγούμε από το μάτι του κυκλώνα. Κομματικές

πρακτικές και προσωπικές επιλογές δεν έχουν

θέση τη δεδομένη στιγμή. Μόνο η διάσωση της

χώρας πρέπει να καθορίζει τις αποφάσεις μας.

Η ιστορία της πατρίδας μας έχει διδάξει

ότι όταν το συναίσθημα υπερνικά τη λογική

οδηγούμεθα σε καταστροφές. Οδηγηθήκαμε

στον εμφύλιο γιατί, τα δύο αντιμαχόμενα στρα-

τόπεδα έδρασαν με βάση εγωιστικά και συναι-

σθηματικά κίνητρα. Γίναμε μάρτυρες της

μεγαλύτερης εθνικής τραγωδίας, Μικρασιάτικη

Καταστροφή, κυρίως λόγω των εσωτερικών

παθών. Οι ηγεσίες των δύο μεγαλύτερων κομ-

μάτων δεν έχουν άλλη επιλογή. Πρέπει με

όποιο κόστος να αποτρέψουν άλλη μία τραγω-

δία. Το οφείλουν στις νέες γενιές, αλλά προ

πάντων το οφείλουν στην ιστορία της πατρίδας.

Αυτή την κρίσιμη ώρα η κυβέρνηση εθνικής σω-

τηρίας είναι μονόδρομος. Η επιτυχία της δεν

είναι καθόλου σίγουρη. Το μόνο σίγουρο, βέ-

βαια, είναι ότι αν «πέσουμε», δεν θα έχουμε

«πέσει» αμαχητί.

67


68


Δόγμα στους επαΐοντες της παγκόσμιας

ιστορίας είναι πως η Ερέτρια μαζί με τη

γειτονική της Χαλκίδα, υπήρξαν οι αρχι-

κές κοιτίδες του Ευρωπαϊκού Πολιτισμού και ως

εκ τούτου του σύγχρονου Δυτικού Πολιτισμού.

Σήμερα, αν η Ελληνική Πολιτεία διαχρονικά χα-

ρακτηριζόταν από περισσότερη μεθοδικότητα

και λιγότερη επιπολαιότητα, η Εύβοια και ειδι-

κότερα ο Δήμος της Ερέτριας, έπρεπε να θεω-

ρούνται παγκόσμια Σύμβολα, ως λίκνα του

Ευρωπαϊκού Πολιτισμού.

ΔΗΜΟΣ ΕΡΕΤΡΙΑΣΗ ΚΟΙΤΙΔΑ ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ

ΠΕΡΙΜΕΝΕΙ ΤΗΝ ΑΝΑΔΕΙΞΗ ΠΟΥ ΤΗΣ ΟΦΕΙΛΟΥΝ Η ΕΥΒΟΙΑ, Η ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ Η ΕΥΡΩΠΗ.

Ο Δήμαρχος Ερέτριας Βασίλης Βελέντζας μας μιλάει για την πορεία του Δήμου του

Αφού όμως αυτά δυστυχώς είναι πολυτέ-

λειες για την χώρα μας, ο σύγχρονος Δήμος

Ερέτριας πρέπει από μόνος του με τα μέσα που

διαθέτει να φροντίσει για τη διατήρηση του βά-

ρους αυτής της κληρονομιάς. Ειδικότερα ο νέος

καλλικρατικός Δήμος, που συμπεριλαμβάνει

στην εμβέλειά του το μεγαλύτερο κομμάτι της

ιστορικής περιοχής, πρέπει να συμπεριλάβει

στις υποχρεώσεις του την ανάλογη προβολή και

ανάδειξη αυτού του τόσο σημαντικού μνημείου

για την ανθρωπότητα. Και όλα αυτά δυστυχώς

εν μέσω της οικονομικής κρίσης που περνάμε

αυτή τη στιγμή ως λαός.

Την πραγματικότητα αυτή έχει αντιληφθεί

καλά ο Δήμαρχος του νέου Δήμου Ερέτριας, κ.

Βασίλης Βελέντζας, ο οποίος μίλησε στο περιο-

δικό μας για την πορεία του Δήμου του και για

τα σχέδια της Δημοτικής Αρχής που αφορούν

την ανάπτυξη και την καταξίωση που δικαιούται

να έχει αυτή η τόσο σημαντική περιοχή μας. Για

όλα αυτά ο κ. Βελέντζας μας είπε τα εξής:

Ο Δήμος της Ερέτριας δημιουργήθηκε από

τη συνένωση δύο μικρών Δήμων με πολλές ορ-

γανωτικές ελλείψεις και λειτουργικά προβλή-

ματα. Ο νέος Δήμος, παρόλο το αυξημένο

μέγεθός του, παραμένει ένας μάλλον μικρός

Δήμος, που διατηρεί όλα τα προβληματικά χαρα-

κτηριστικά των δύο προηγούμενων Δήμων. Η έλ-

λειψη οργάνωσης, η έλλειψη προσωπικού, η

έλλειψη αλλά και η παλαιότητα του υπάρχοντος

μηχανολογικού εξοπλισμού, η αδυναμία είσπρα-

ξης των οφειλών, οι δανειακές υποχρεώσεις,

αλλά και οι απλήρωτες οφειλές προς τους προ-

μηθευτές, την εφορεία και τους δημόσιους ορ-

γανισμούς, που ξεπερνούν τα επτά με οκτώ

εκατομμύρια ευρώ, είναι μια γενική εικόνα του

Δήμου που παραλάβαμε.

Εάν σ’ αυτά προσθέσουμε και τις υποχρε-

ώσεις που προκύπτουν από την εφαρμογή του

Καλλικράτη, για την μεταφορά και λειτουργία

των νέων αρμοδιοτήτων και υπηρεσιών, κατα-

λαβαίνει κανείς ότι για να λειτουργήσει αποδο-

τικά ο νέος Δήμος, απαιτούνται οργανωτικές

δομές αλλά και σύγχρονες υποδομές, οι

οποίες για να δημιουργηθούν, χρειάζεται χρό-

νος, μεθοδική προσέγγιση των προβλημάτων,

πολύ δουλειά από όλους μας και βεβαίως χρή-

ματα, τα οποία στις δύσκολες σημερινές οικο-

νομικές συγκυρίες είναι δυσεύρετα.

Μέχρι σήμερα, με πολύ δουλειά από τη διοί-

κηση, τούς συνεργάτες μου, αλλά και το υπάρ-

χον προσωπικό του Δήμου, έχουν γίνει πολλά

Δήμος Ερέτριας

69


και αποφασιστικά βήματα για την οργάνωση των

υπηρεσιών και των νομικών προσώπων του

Δήμου, την εξυγίανση των οικονομικών του, τη

δημιουργία των κατάλληλων δομών και του νομι-

κού πλαισίου, ώστε ο Δήμος να είναι σήμερα σε

θέση να δεχθεί νέο εξειδικευμένο επιστημονικό

προσωπικό από μετατάξεις από άλλες υπηρε-

σίες ή δήμους. Επιπλέον καταφέραμε να εντά-

ξουμε στο ΕΣΠΑ έργα υποδομών, απαραίτητα

για το μέλλον του τόπου (Εργοστάσια Βιολογι-

κού καθαρισμού, Δίκτυα αποχέτευσης).

Παράλληλα με τις προσπάθειες που γίνονται

για να εντάξουμε νέα έργα ανάπλασης και εξω-

ραϊσμού των πόλεών μας σε διάφορα χρηματο-

δοτικά προγράμματα, η καθημερινότητα και η

εξυπηρέτηση του δημότη είναι πρώτη μας προ-

τεραιότητα. Καταφέραμε το καλοκαίρι να αντιμε-

τωπίσουμε τον αυξημένο φόρτο της αποκομιδής

των απορριμμάτων με τα λιγοστά και παλαιά

μέσα που διαθέτουμε και να παρουσιάσουμε μια

εικόνα του Δήμου στον τομέα της καθαριότητας,

που μπορεί να μην ήταν η κάλλιστη αλλά ήταν

τουλάχιστον αποδεκτή και σε κάθε περίπτωση,

πολύ καλύτερη από το παρελθόν.

Με την οργάνωση των υπηρεσιών καθαριότη-

τας, την ένταξη στο ΕΣΠΑ και την δημιουργία ενός

σταθμού μεταφόρτωσης απορριμμάτων (ώστε να

εξοικονομήσουμε χρόνο, χρήμα και ανθρώπινο δυ-

ναμικό) αλλά και την δέουσα ανανέωση και συν-

τήρηση του στόλου των απορριμματοφόρων, θα

είμαστε έτοιμοι ώστε το καλοκαίρι του 2012 να αν-

ταποκριθούμε στις αυξημένες απαιτήσεις αποκομι-

δής των απορριμμάτων και της καθαριότητας του

Δήμου μας. Τις υποχρεώσεις που δημιουργούνται

από τη μεγάλη αύξηση των κατοίκων κατά τους κα-

λοκαιρινούς μήνες, λόγω κυρίως της τουριστικής

κίνησης, που όπως και φέτος αναμένεται αυξημένη.

Οι προσπάθειες για την εξυπηρέτηση του δη-

μότη δεν σταματούν στην καθαριότητα. Η καθη-

μερινή εξυπηρέτηση από τις υπηρεσίες του

Δήμου γίνεται γρηγορότερα, αποτελεσματικό-

τερα και με ευγένεια από τους υπαλλήλους. Η

αναδιοργάνωση και η μεταστέγαση των υπηρε-

σιών, έστω και προσωρινή, έδωσε τη δυνατότητα

οι υπηρεσίες να εξυπηρετούν γρήγορα και πιο

αποτελεσματικά τους δημότες και παράλληλα να

μπορούν να σχεδιάζουν και να εκπονούν μελέτες,

που είναι απαραίτητες για την ένταξη έργων στα

ευρωπαϊκά χρηματοδοτικά προγράμματα.

Ο Δήμος της Ερέτριας είναι από τους πιο

τουριστικούς δήμους της Εύβοιας και με τα αρ-

χαιολογικά ευρήματα, τα μνημεία, αλλά και την

ιστορία του κάλλιστα θα μπορούσε να χαρακτη-

ριστεί ως παγκόσμια κοιτίδα πολιτισμού. Για την

ανάπτυξή του όμως και την τουριστική του προ-

βολή απαιτούνται μια σειρά από έργα υποδομής

και ενέργειες που πρέπει να γίνουν ώστε ο

Δήμος να μπορεί να υποστηρίξει την ιστορική

του αξία, αλλά και να διεκδικήσει το μερίδιό του

ως τουριστικός προορισμός αξιώσεων και μάλι-

στα εν μέσω εθνικής οικονομικής κρίσης.

Η δημιουργία βιολογικού καθαρισμού και

δικτύου αποχέτευσης, που θα βοηθήσει να δια-

τηρήσουμε καθαρές και χωρίς μόλυνση τις

ακτές μας, το περιβάλλον και τον υδροφόρο

ορίζοντα είναι δρομολογημένα έργα, ενταγ-

μένα στο ΕΣΠΑ και είναι θέμα χρόνου μέχρι να

εκτελεστούν και να συμβάλουν στην αναβάθ-

μιση της ποιότητας της ζωής των κατοίκων

αλλά και των επισκεπτών του Δήμου μας.

Η υδροδότηση των πόλεων από τα ύδατα

του ορεινού όγκου του Δήμου μας, με τη δημι-

ουργία μικρών φραγμάτων ή άλλων έργων πε-

ρισυλλογής, εκμετάλλευσης και μεταφοράς των

υδάτων, που σήμερα καταλήγουν στη θάλασσα

χωρίς καμία εκμετάλλευση, θα εξοικονομήσει

στο Δήμο πολύ μεγάλα κονδύλια, που σήμερα

σπαταλούνται για την άντληση των υπόγειων

υδάτων με τις γεωτρήσεις. Θα εξασφαλίσει

στους δημότες άφθονο, φθηνό νερό και το κυ-

ριότερο άριστης ποιότητας και θα ωφελήσει το

περιβάλλον με την ανάπαυση του υδροφόρου

ορίζοντα από τη συνεχή και υπερβολική άντληση.

Οι αναπλάσεις των κέντρων των πόλεων

και των χωριών μας (Αμάρυνθος, Ερέτρια,

Γυμνό, Άνω Βάθεια, Καλλιθέα, Σέτα) που βρί-

σκονται στο στάδιο των μελετών και γίνεται

προσπάθεια να ενταχθούν σε χρηματοδοτικά

προγράμματα, θα αναβαθμίσουν την εμφάνιση

και την καθημερινή λειτουργία των πόλεων

προς όφελος των δημοτών.

Η ένταξη του Αρχαίου Θεάτρου στα θέατρα

προς αναστύλωση, μέσα από το πρόγραμμα

ΕΣΠΑ και υπό την αιγίδα του Διαζώματος, η εκ-

καθάριση του Νησιού των ονείρων από τα οικο-

νομικά του βάρη και η δημοπράτησή του προς

ενοικίαση, η ενοποίηση των αρχαιολογικών

χώρων της Ερέτριας, η ανάπλαση της παλαιάς

δεξαμενής και του περιβάλλοντος χώρου, είναι

ενέργειες που έχουν ξεπεράσει το στάδιο του

σχεδιασμού και είναι στο στάδιο των μελετών και

της υλοποίησης.

Η ανάπλαση των παραλιών των πόλεων της

Αμαρύνθου και της Ερέτριας με τέτοιο τρόπο,

ώστε να δημιουργηθούν πεζόδρομοι, να αναβαθ-

μιστεί η εμφάνιση και να είναι προσβάσιμες

στους δημότες, είναι έργα τα οποία έχουν δρο-

μολογηθεί, έχουν εκπονηθεί οι απαραίτητες με-

λέτες και είναι θέμα χρόνου για να πάρουμε και

τις τελευταίες άδειες από τις αρμόδιες υπηρε-

σίες, ώστε να αρχίσουν το έργα ανάπλασης.

Ορισμένα από τα έργα που σχεδιάζουμε πι-

θανόν να δημιουργήσουν μικρή ενόχληση

Δήμος Ερέτριας

70


στους δημότες κατά το στάδιο της εκτέλεσης,

αλλά τα οφέλη από την κατασκευή τους θα

είναι τόσο μεγάλα και μακροχρόνια, που είμαι

σίγουρος ότι θα δείξουν κατανόηση και υπο-

μονή ώστε όλοι να ωφεληθούμε από την ολο-

κλήρωσή τους.

Οι συνεργάτες μου και εγώ προσωπικά, εί-

μαστε αποφασισμένοι να εργαστούμε άοκνα

για την ολοκλήρωση της αναβάθμισης του

δήμου μας, από ένα δήμο του προηγούμενου

αιώνα, σε ένα δήμο σύγχρονο, φιλικό προς

τους δημότες του, ικανό να διεκδικήσει το με-

ρίδιο από την τουριστική ανάπτυξη της Ελλά-

δας, που του αναλογεί και να πρωταγωνιστήσει

στις θετικές αλλαγές που πρέπει να γίνουν

στο τόπο μας. Στην προσπάθειά μας αυτή πι-

θανόν να χρειαστεί να συγκρουστούμε με ατο-

μικά μικροσυμφέροντα ή τα “στενά μυαλά”

ορισμένων που βάζουν το ατομικό τους συμφέ-

ρον πάνω από το καλό του τόπου. Όμως είμα-

στε έτοιμοι εάν χρειαστεί να δώσουμε αυτή τη

μάχη, έχοντας ως γνώμονα το καλό του τόπου

και των δημοτών και χωρίς να υπολογίσουμε

το όποιο πολιτικό ή άλλο κόστος.

7 1


72


Μέσα σε κλίμα γενικής σύμπνοιας και

κοινωνικής συναίνεσης η Δημοτική

Αρχή της όμορφης Σκύρου με επικεφα-

λής το Δήμαρχο κ. Μιλτιάδη Χατζηγιαννάκη προ-

χωρά στη δρομολόγηση ή και την υλοποίηση

πολλών έργων.

Κατά το διάστημα του τελευταίου τετράμη-

νου πάρθηκαν αρκετές αποφάσεις για δρομολό-

γηση έργων. Μεταξύ αυτών είναι:

• Μελέτη για την εκτέλεση εργασιών υλοποί-

ησης του προγράμματος Ανακύκλωσης.

Στην μελέτη αυτή περιλαμβάνονται οι δρά-

σεις για την ενημέρωση των πολιτών σχετικά

ΔΗΜΟΣ ΣΚΥΡΟΥ

Μιλτιάδης Χατζηγιαννάκης. Δήμαρχος Σκύρου.

με την Ανακύκλωση, των μαθητών των σχο-

λείων, την ενημέρωση πόρταπόρτα καθώς

και την ενημέρωση μέσω ημερίδων. Επίσης

την εύρεση χώρων για την τοποθέτηση

κάδων Ανακύκλωσης καθώς και την μετα-

φορά των Ανακυκλούμενων υλικών στους

Κ.Α.Δ.Υ. Σχηματαρίου.

• Υποβολή προτάσεων στο Επιχειρησιακό Πρό-

γραμμα «Περιβάλλον και Αειφόρος Ανά-

πτυξη» του Υπουργείου Περιβάλλοντος

Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής». Οι προ-

τάσεις που υποβλήθηκαν είναι: α) Μικρή μο-

νάδα διαλογής ανακυκλώσιμων υλικών. β)

ΜΕ ΜΕΘΟΔΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΠΡΟΧΩΡΑ Η ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΤΗΣ ΣΚΥΡΟΥΑΡΚΕΤΑ ΕΡΓΑ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΤΟΝ ΑΓΩΝΑ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

ΝΑ ΔΙΑΤΗΡΗΣΕΙ ΑΠΕΙΡΑΧΤΟΥΣ ΤΟΥΣ ΦΥΣΙΚΟΥΣ ΘΗΣΑΥΡΟΥΣ ΤΟΥ ΝΗΣΙΟΥ.

Δήμος Σκύρου

73


Μικρή μονάδα Κομποστοποίησης οργανικών

καταλοίπων. γ) Εγκατάσταση μονάδας μετα-

φόρτωσης και προσωρινής αποθήκευσης

ανακυκλώσιμων υλικών.

• Υπογραφή σύμβασης για τα συμπληρωματικά

έργα για την λειτουργία των δημοτικών σφα-

γείων.

• Απόφαση στο δημοτικό συμβούλιο για την

ενημέρωση στο θέμα της τοποθέτησης των

ανεμογεννητριών καθώς και ψήφισμα για

την εναντίωση του Δήμου στην εγκατά-

στασή τους.

• Συμμετοχή του Δήμου Σκύρου στο πρό-

γραμμα «Δημιουργία θέσεων απασχόλη-

σης σε τοπικό επίπεδο» μέσω

προγραμμάτων Κοινωφελούς χαρακτήρα.

• Λήψη απόφασης από το δημοτικό συμβούλιο

για την δημιουργία μαρίνας σκαφών στην πε-

ριοχή Αχίλλι.

• Υποβολή προτάσεων δημοσίων έργων στο

πλαίσιο του άξονα 3 του προγράμματος Αγρο-

τικής Ανάπτυξης της Ελλάδας 20072013

Αλέξανδρος Μπαλτατζής». Με τις εξής προ-

τάσεις: 1) Ανάδειξη περιοχής κάστρου Ήχος

και Φως. 2) Αξιοποίηση πηγής Νύφι και με-

ταφοράς του νερού για γεωργική και κτηνο-

τροφική χρήση. 3) Δημιουργία Μονάδας

Απασχόλησης βρεφώννηπίων στη θέση

Βαριά-Κάμπου Ν. Σκύρου. 4) Βελτίωση

ασφαλτόστρωσης οδού Σταυρός-Κούρακας.

5) Συντήρηση-βελτίωση ασφαλτόστρωση

Σταυρός - Μπάρες- Ατσίτσα. 6) Ανάπλαση

Α´ εισόδου, ανάπλαση καλντεριμιών και

ανάπλαση περιφερειακών καλντεριμιών. 7)

Κατασκευή παιδικής χαράς στη Λιναριά Σκύ-

ρου. 8) Ανάδειξη μονοπατιών και φυσικού

πλούτου Σκύρου.

• Ανάθεση σε μελετητικό γραφείο για την πα-

ροχή εργασίας για την σύνταξη του Επιχει-

ρησιακού Προγράμματος Δήμου Σκύρου

2011-2015.

• Έγκριση μελέτης για την υδροδότηση της

περιοχής «Πεύκου».

• Τη δημιουργία επιτροπής από τους υπαλλή-

λους του δήμου Σκύρου για την εκμετάλ-

λευση, εκμίσθωση των ακινήτων του Δήμου

Σκύρου καθώς και την αγορά ακινήτων για

λογαριασμό του Δήμου Σκύρου.

Επίσης ξεκίνησε και συνεχίζεται η επισκευή

του μοναστηριού του Αγίου Γεωργίου, καθώς

και οι εργασίες της κατασκευής του ΒΙΟΚΑ.

Θα πρέπει να επισημάνουμε, πως η βουλευ-

τής Ευβοίας κ. Κατερίνα Περλεπέ κατέθεσε

προς τον υπουργό Υποδομών Μεταφορών και δι-

κτύων το αίτημα της επέκτασης της αίθουσας

υποδοχής του πολιτικού αερολιμένα της νήσου

Σκύρου, καθώς και της ενίσχυσης των υποδομών

του αεροδρομίου ώστε να μπορεί να εξυπηρετεί-

ται η αυξημένη επισκεψιμότητα στο νησί.

Ο ΑΓΩΝΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΤΟΥ ΦΥΣΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ

Σύσσωμη η Κοινωνία της Σκύρου δίνει το τε-

λευταίο διάστημα δραματικούς αγώνες για τη

διάσωση του φυσικού περιβάλλοντος του νησιού

από την εγκατάσταση ενός υπερβολικού αριθμού

ανεμογεννητριών, που θα μετατρέψουν τη Σκύρο

επί της ουσίας σε μια βιομηχανική εγκατάσταση.

Οι επιπτώσεις προς το περιβάλλον (το βασι-

κότερο περιουσιακό στοιχείο της τοπικής κοινω-

νίας λόγω του τουρισμού) θα είναι καθοριστικές

και οι ζημιές ανυπολόγιστες.

Ο Δήμος Σκύρου δεν θα μπορούσε να μείνει

αμέτοχος στους αγώνες της τοπικής κοινωνίας.

Με αποφάσεις του Δ.Σ. και άλλες ενέργειες εκ-

φράζει την αντίθεσή του προς τις σχεδιαζόμενες

ενέργειες μεμονωμένων συμφερόντων. Εκτός

των άλλων συμμετείχε στη σύνταξη διαβήματος

υπογεγραμμένο σχεδόν από το σύνολο των το-

πικών φορέων και συλλόγων. Το κείμενο αυτό

μεταξύ άλλων αναφέρει και τα εξής:

«Με αγανάκτηση πληροφορηθήκαμε ότι η

κοινοπραξία Μονής και ΕΝΤΕΚΑ εντείνει τις προ-

σπάθειες της για να πάρει την τελική άδεια για

το καταστροφικό έργο της μετατροπής του Βου-

νού των Σκυριανών σε μια τεράστια βιομηχανική

εγκατάσταση 111 ανεμογεννητριών.

Έτσι, ο αγώνας που όλοι μαζί δίνουμε τα τε-

λευταία 6 χρόνια για την αποτροπή του έργου,

εισέρχεται στη πιο κρίσιμη φάση του.

Με τη συνδρομή επιστημόνων και νομικών

έχουμε αποδείξει ότι πρόκειται για ένα αντια-

ναπτυξιακό και περιβαλλοντοκτόνο έργο, σε

βάρος των συμφερόντων της Σκύρου και των

Σκυριανών και με μοναδικό σκοπό τον εύκολο

πλουτισμό επιχειρηματικών ομίλων, ντόπιων

ή ξένων, στους οποίους θα καταλήξει η άδεια

εγκατάστασης των ανεμογεννητριών, εφόσον

εκδοθεί.

Με τις ομόφωνες αποφάσεις του Δημοτι-

κού Συμβουλίου και τις αποφάσεις όλων των

συλλόγων και των φορέων του νησιού υπο-

γραμμίσαμε ότι:

• Η γιγάντια εγκατάσταση των ανεμογεννη-

τριών είναι εξόφθαλμα ασύμβατη με το μικρό

μέγεθος του νησιού μας. Θα μετατρέψει τη

Σκύρο σε βιομηχανική ζώνη παραγωγής

ενέργειας, αλλοιώνοντας για πάντα την φυ-

σιογνωμία και την αισθητική της.

• Η εγκατάσταση σε προστατευόμενη περιοχή

NATURA 2000 θα προκαλέσει μηαναστρέ-

ψιμη οικολογική καταστροφή, απώλεια σπά-

νιων ειδών και του φυσικού βιότοπου του

σκυριανού αλόγου, σε μια από τις ωραιότε-

ρες και εντυπωσιακότερες περιοχές της Σκύ-

ρου, που αποτελεί τα τελευταία χρόνια πόλο

έλξης όλο και περισσότερων επισκεπτών.

• Η καταστροφή της κτηνοτροφίας και της με-

λισσοκομίας θα προκαλέσει μεγάλη απώλεια


74


εισοδήματος σε δεκάδες σκυριανές οικογέ-

νειες που δραστηριοποιούνται στους τομείς

αυτούς.

• Η καταστροφή του φυσικού τοπίου και του

ορεινού όγκου του νησιού, αλλά και της σπά-

νιας βιοποικιλότητας της Σκύρου, σε συνδυα-

σμό με την απωθητική εικόνα μιάς πελώριας

βιομηχανικής ζώνης με θεόρατες ανεμογεν-

νήτριες, θα προκαλέσει βαρύτατο πλήγμα στο

Τουρισμό. Όπως έγινε και σε άλλες περιοχές

της Ελλάδας και της Ευρώπης, η μείωση της

τουριστικής κίνησης θα επηρεάσει αρνητικά

και κάθε άλλη οικονομική δραστηριότητα (οι-

κοδομή, εμπόριο, αξίες της γης), με φυσικό

επακόλουθο την αύξηση της ανεργίας.

Συμπατριώτες,

Το κόστος που καλείται να πληρώσει η σκυ-

ριανή κοινωνία είναι πολύ βαρύ!

Και τα «οφέλη» που προπαγανδίζουν οι

επενδυτές, είτε είναι χοντροκομμένα ψέματα,

είτε σταγόνα στον ωκεανό των απωλειών που θα

έχουμε και ως άτομα και ως κοινωνία. π.χ. πως

θα τηρήσουν τις όποιες «υποσχέσεις» τους,

αφού είναι ήδη γνωστό ότι μόλις λάβουν την

άδεια θα σπεύσουν να την πουλήσουν σε ξένες

εταιρείες και ξένες τράπεζες ;; Κανείς δεν είναι

τόσο αφελής για να πιστέψει ότι οι ξένοι ιδιοκτή-

τες του έργου και της περιοχής θα δεσμευτούν

από τις υποσχέσεις Μονής & ΕΝΤΕΚΑ !

Σε μια δύσκολη εποχή, με την ύφεση και τα

μνημόνια να απειλούν ευθέως ακόμη και τις

πιο βασικές αξίες της ανθρώπινης ζωής, οφεί-

λουμε να αναδείξουμε και να προστατεύσουμε

τα συγκριτικά πλεονεκτήματα του νησιού, ώστε

να εξασφαλιστεί η βιωσιμότητα της σκυριανής

κοινωνίας.

Ποιος σκυριανός θα έδινε την έγκρισή του

σ’ ένα έργο το οποίο ουσιαστικά θα ακυρώσει

κάθε προοπτική τουριστικής ανάπτυξης της Σκύ-

ρου, κάθε φιλότιμη επενδυτική προσπάθεια των

οικογενειών μας και κυρίως των παιδιών μας για

ένα καλύτερο μέλλον στο τόπο τους;

Συμπατριώτες,

Έχουμε ακλόνητα επιστημονικά και νομικά

επιχειρήματα να παραθέσουμε στις μεγάλες νο-

μικές μάχες, που θα δώσουμε στο Συμβούλιο

της Επικρατείας εναντίον του έργου.

Όμως η μεγαλύτερη μάχη θα δοθεί εδώ

στη Σκύρο. Στο τέλος, εδώ θα κριθεί η έκβαση

του έργου!

Γιατί κανένας επιχειρηματίας, κανένα δικα-

στήριο και καμία κυβέρνηση, δεν πρόκειται ποτέ

να αγνοήσει την θέληση μιας κοινωνίας, που

ενώνεται, κινητοποιείται και αγωνίζεται για να

υπάρχει «αύριο» για τους σκυριανούς κι όχι για

τα μεγάλα συμφέροντα.

Όλοι όσοι συμμετέχουμε στην ΕΠΙΤΡΟΠΗ

ΑΓΩΝΑ, ο Δήμος Σκύρου, οι δημοτικές παρατά-

ξεις και όλοι οι φορείς και οι σύλλογοι του νη-

σιού, στρατευθήκαμε στον κοινό αγώνα για τη

σωτηρία της Σκύρου, πιστεύοντας ακλόνητα, ότι

η αποτροπή του έργου είναι εφικτή, εφόσον η

σκυριανή κοινωνία το διεκδικήσει ενωμένη και

αποφασισμένη.

ΚΑΛΟΥΜΕ λοιπόν κάθε Σκυριανό πατριώτη

και κάθε φίλο της Σκύρου να συμμετέχει ενεργά

στη μεγάλη κοινή προσπάθεια για την αποτροπή

του έργου, χωρίς καθυστερήσεις και αναβολές.

Με ΕΝΟΤΗΤΑ, ΑΠΟΦΑΣΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ και

ΑΓΩΝΑ είναι βέβαιο ότι …

... αυτό το έργο δεν θα περάσει !»


75


Την Σκύρο επισκέφθηκε ο Περιφερειάρχης Στερεάς Ελλάδας Κλέαρχος Περγαντάς και συμμετείχε

σε ανοιχτή συζήτηση του Δημοτικού Συμβουλίου για τα αναπτυξιακά θέματα του νησιού.

Στο Δημοτικό Συμβούλιο Σκύρου, το Σάββατο 8 Οκτωβρίου, πα-

ρευρέθηκε και συμμετείχε ο Περιφερειάρχης Στερεάς Ελλάδας

Κλέαρχος Περγαντάς, παρουσία Περιφερειακών Συμβούλων και

φορέων της περιοχής, όπου έγινε ανοιχτή συζήτηση για τα προβλήματα

και τις δυνατότητες της περιοχής.

Σε μια ιδιαίτερα ενδιαφέρουσα διαδικασία, που εστιάστηκε στα ζη-

τήματα υποδομών και ανάπτυξης της Σκύρου, ο Περιφερειάρχης επε-

σήμανε σημαντικά θέματα για το νησί, που υλοποιούνται από τις

υπηρεσίες της Περιφέρειας, και συγκεκριμένα:

• Δεσμεύτηκε για την άμεση έναρξη και υλοποίηση του έργου «Ολο-

κλήρωση δικτύου αποχέτευσης και επεξεργασίας λυμάτων της πόλης

Σκύρου», το οποίο χρηματοδοτείται με 4.300.000€ από το ΕΣΠΑ (ΕΠ-

ΠΕΡΑΑ) μέσω προγραμματικής σύμβασης με την Περιφέρεια.

• Αναφέρθηκε στο έργο του εκσυγχρονισμού του λιμανιού της

Κύμης, προϋπολογισμού 8.979.000€€(ΕΣΠΑ), για το οποίο έχει

ολοκληρωθεί ο διαγωνισμός και πρόκειται να συμβασιοποιηθεί και

να ξεκινήσει να υλοποιείται άμεσα.

• Αναφέρθηκε στο οδικό έργο στο Στόμιο (αντιμετώπιση καταπτώ-

σεων – κατολισθήσεων), το οποίο πρόκειται να δημοπρατηθεί

άμεσα με προϋπολογισμό 2.033.000€€ (Ειδικό Αναπτυξιακό της Πε-

ριφέρειας - ΣΑΕΠ 766).

Επιπλέον ο κ. Περγαντάς τόνισε ότι για τη Σκύρο είναι ενταγμένα

στο Περιφερειακό Πρόγραμμα και χρηματοδοτούνται από το ΕΣΠΑ, έργα

πολιτισμού που αφορούν τον οικισμό Παλαμαρίου, καθώς και τα Μνη-

μεία στο Κάστρο, συνολικού προϋπολογισμού 4.678.000 €, που υλο-

ποιούνται μέσω του Υπουργείου Πολιτισμού και εξελίσσονται ομαλά.

Στη διάρκεια του Δημοτικού Συμβουλίου, συζητήθηκαν επίσης τα

έργα :

• Ύδρευσης στην περιοχή Πεύκου, προμήθειας μονάδας αφαλάτω-

σης, αποχέτευσης και επεξεργασίας λυμάτων στην περιοχή του

Μώλου και διαχείρισης απορριμμάτων στη Σκύρο.

• Ολοκλήρωσης του Πολυδύναμου Περιφερειακού Ιατρείου Σκύρου

και περιβάλλοντος χώρου, καθώς και η προμήθεια εξοπλισμού.

Ο Περιφερειάρχης κ. Περγαντάς, κατά τη διάρκεια της συζήτησης,

αναφέρθηκε στο έργο της πρώην Νομαρχίας και του τότε Νομάρχη και

νυν Αντιπεριφερειάρχη κ. Μπουραντά, που με την υλοποίησή του, δό-

θηκαν λύσεις σε προβλήματα και δημιουργήθηκαν στο νησί τις Σκύρου

σημαντικές υποδομές, όπως ενδεικτικά : έργα στο λιμάνι, οδοποιία,

περιφερειακό ιατρείο και έργα προστασίας του περιβάλλοντος.

Επιπλέον στο Δημοτικό Συμβούλιο, έγινε ευρύτατη συζήτηση για το

αιολικό πάρκο, του οποίου η γνωμοδότηση περιβαλλοντικών όρων, θα

αποτελέσει αντικείμενο της Επιτροπής Περιβάλλοντος.

«Ανοιχτή συζήτηση για τα ζητήματα υποδομών και ανάπτυξης της

Σκύρου» χαρακτηρίζει τη συνεδρίαση ο Περιφερειάρχης Στερεάς Ελ-

λάδας Κλέαρχος Περγαντάς, τονίζοντας : «Επιδιώκουμε το διάλογο και

την επικοινωνία σε κάθε γωνιά της Στερεάς Ελλάδας. Η σημερινή επί-

σκεψη ήταν μια ευκαιρία ουσιαστικής συνεργασίας με τον Δήμαρχο,

τους Δημοτικούς Συμβούλους και φορείς του τόπου, με στόχο να συ-

ζητήσουμε και να δρομολογήσουμε τα σημαντικά ζητήματα της Σκύρου.

Από την πλευρά μας αξιοποιούμε όλα τα διαθέσιμα κονδύλια, είτε μέσα

από το ΕΣΠΑ, είτε μέσα από Εθνικούς πόρους, για να υλοποιηθούν έργα

που έχει ανάγκη κάθε περιοχή. Σκοπός της προσπάθειάς μας, ειδικά

αυτή την οικονομικά κρίσιμη συγκυρία, είναι να βάλουμε προτεραιότητες

και να ιεραρχήσουμε ανάγκες, στην κατεύθυνση της ισόρροπης ανά-

πτυξης της Στερεάς Ελλάδας.»

Κλείνοντας ο Περιφερειάρχης, σχολιάζοντας το δελτίο τύπου του

Αυτοδιοικητικού Κινήματος, που εκπροσωπείται από την κ. Σπανούδη,

επεσήμανε : «Είμαστε παρόντες και διαβουλευόμαστε με τους φορείς

για τα ζητήματα του τόπου, ενώ κάποιοι άλλοι, προτιμούν διά της απου-

σίας τους, να κάνουν κριτική».


76


Πολλοί επαγγελματίες αναρωτιούνται

αν υπάρχει και ποιός είναι ο ρόλος

των Επιμελητηρίων στην Ελλάδα.

Είναι επαρκής ο Επιμελητηριακός Θεσμός

στην Ελλάδα για να παράγουν τα Επιμελητή-

ρια ουσιαστικό έργο;

Τα Επιμελητήρια έχουν σημαντικό ρόλο και

επιτελούν εξίσου σημαντικό έργο. Αποτελούν

το θεσμοθετημένο σύμβουλο της Πολιτείας για

την προστασία και την ανάπτυξη της επιχειρη-

ματικότητας. Διατυπώνουν τις προτάσεις τους

για τα θέματα των παραγωγικών τάξεων και

των τοπικών οικονομιών, προς τις αρχές και τα

αρμόδια Υπουργεία. Ουσιαστικά, είναι ο συν-

δετικός κρίκος μεταξύ της Πολιτείας και των

παραγωγικών τάξεων. Τα Επιμελητήρια κα-

λούνται να αφουγκραστούν τον παλμό της αγο-

ράς και να καταγράψουν συστηματικά τις πραγ-

ματικές ανάγκες των επιχειρήσεων. Είναι ο κύ-

ριος εκπρόσωπος της επιχειρηματικότητας

και της αγοράς και εργάζονται για την βιωσι-

μότητά της και για την ανάπτυξή της.

Ωστόσο ο θεσμός τους πρέπει να αναβαθμι-

στεί. Τα Επιμελητήρια θα πρέπει να συμμετέχουν

με ρόλο πρωταγωνιστικό σε κάθε κέντρο απόφα-

σης που έχει σχέση με το οικονομικό γίγνεσθαι,

θα πρέπει να συμμετέχουν στον κοινωνικό διά-

λογο, ως κοινωνικοί εταίροι, αποτελώντας αξιό-

πιστους συμβούλους της Πολιτείας. Στην

σημερινή οικονομική συγκυρία ιδίως, που είναι

επιτακτική η στήριξη της ιδιωτικής πρωτοβουλίας

και η βελτίωση της ανταγωνιστικότητας των ελ-

ληνικών επιχειρήσεων, γίνεται σημαντικότερο

από ποτέ το έργο που πρέπει να επιτελούν.

Έργο για την ανάπτυξη της παραγωγικής διαδι-

κασίας, την στήριξη και τόνωση του εμπορίου, της

βιομηχανίας και των υπηρεσιών.

Ένα πολύ μεγάλο θέμα επίσης που θέλω να

θίξω, είναι ο ρόλος των επιχειρήσεων του πρω-

τογενή τομέα. Θεωρώ πως είναι απαραίτητο και

αναγκαίο, ο πρωτογενής τομέας να υπαχθεί στα

Επιμελητήρια και να υποστηριχτεί από αυτά, για

να αποτελέσει και πάλι σημαντικό τομέα μιας

βιώσιμης οικονομίας, όπως υπήρξε στο παρελ-

θόν. Ο Επιμελητηριακός Θεσμός πρέπει να εξυ-

πηρετεί αυτά τα δεδομένα, τα σύγχρονα

δεδομένα της κοινωνίας και την οικονομίας, ως

κυρίαρχος εκφραστής της επιχειρηματικότητας,

πέρα από παραταξιακές λογικές, πέρα από δια-

χωριστικές γραμμές. Τα Επιμελητήρια με την

πλήρη αυτοδυναμία τους και την ανάδειξη του

πραγματικού ρόλου τους, μπορούν να επιτελέ-

σουν το σημαντικό έργο τους.

Ποιοί είναι οι βασικοί άξονες δράσης του

Επιμελητηρίου Εύβοιας; Ποιές ήταν οι κυριό-

τερες ενέργειές σας στο διάστημα της προ-

εδρίας σας και ποιές οι δράσεις του

Επιμελητηρίου αυτό το διάστημα;

Σήμερα το Επιμελητήριο Εύβοιας έχει

16.500 και πλέον εγγεγραμμένες επιχειρήσεις

ως μέλη του και είναι πραγματικά ο σύμμαχος

τους. Στόχος του είναι να συμβάλλει στην βιώ-

σιμη ανάπτυξή τους, έχοντας ως μοναδικό γνώ-

μονα την διασφάλιση ενός υγιούς πλαισίου

αναφοράς μέσα στο οποίο μπορεί να καλλιεργη-

θεί η τοπική ευημερία. Γι’ αυτό και βρισκόμαστε

σε διαρκή και τακτική επαφή με τα μέλη μας, με

την Περιφέρειά μας, με τους κατά Τόπους Φο-

ρείς Ανάπτυξης, ενημερώνοντάς τους και κατα-

γράφοντας τον παλμό και τα αιτήματά τους, για

να μπορούμε να αξιοποιούμε κάθε τους μήνυμα.

Επιδιώκουμε το Επιμελητήριο Εύβοιας, να

επενδύει στο ανθρώπινο δυναμικό και να δη-

μιουργεί τη βάση για την οικοδόμηση μιας στα-

θερής και αξιόπιστης υποδομής, για να

βελτιώνει και να αυξάνει συνεχώς τις παρεχό-

μενες υπηρεσίες του και να τις καθιστά εργα-

λείο κάθε νέας εποχής. Επιδιώκουμε δηλαδή

να διαδραματίσουμε στο μέγιστο δυνατό, τον

αναπτυξιακό, τον διεκδικητικό αλλά και τον

κοινωνικό μας ρόλο.

Οι κυριότερες ενέργειες, που κάναμε στο

διάστημα αυτό και που τις θεωρώ και ως τις

σπουδαιότερες δράσεις του Επιμελητηρίου

είναι η ίδρυση και λειτουργία των παραρτημά-

των μας στην Περιφέρεια του νομού. Στην Κά-

ρυστο, στο Αλιβέρι, στην Ιστιαία, στο Μαντούδι.

Αυτό ήταν μια δέσμευση και ένα στοίχημα προ-

σωπικό μου αλλά και της διοίκησης. Ένα όραμα

Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΕΥΒΟΙΑΣ ΜΙΛΑ ΓΙΑ ΤΟ ΡΟΛΟ ΤΩΝ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΩΝ, ΤΗ ΔΡΑΣΗ ΤΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΕΥΒΟΙΑΣ

ΚΑΙ ΤΟ ΔΙΚΟ ΤΟΥ ΕΡΓΟ ΚΑΤΑ ΤΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΗΣ ΠΡΟΕΔΡΙΚΗΣ ΤΟΥ ΘΗΤΕΙΑΣ

ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΣΙΜΩΣΗΣ

Παναγιώτης Σίμωσης: Πρόεδρος του Επιμελητη-

ρίου Ευβοίας, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος

της ΒΙΟΖΑΛ ΑΒΕΕ (Εταιρείας παραγωγής και εμπο-

ρίας ζωοτροφών και αγροτικών προϊόντων επεξερ-

γασίας και συντήρησης κρέατος

Παναγιώτης Σίμωσης

77


που θα μας έφερνε πιο κοντά στα μέλη μας.

Στο πλαίσιο αυτής της εξωστρέφειας και απο-

κεντρωτικής φιλοσοφίας και δράσης του Επιμε-

λητηρίου εντάσσεται και η απόφασή μας για

την διεξαγωγή των προσεχών Επιμελητηρια-

κών εκλογών όχι μόνο στην Χαλκίδα, όπως γι-

νόταν όλα αυτά τα χρόνια, αλλά και στα

παραρτήματα μας καθώς και στην Σκύρο.

Θεωρώ πολύ μεγάλη μας επιτυχία την έν-

ταξη των επιχειρήσεων του νομού μας στα λε-

γόμενα «Πυρόπληκτα Δάνεια». Επίσης συνεχείς

πιέσεις προς την κεντρική εξουσία είχαν ως απο-

τέλεσμα και την διετή παράταση αυτών.

Τις αγωνιώδεις πρωτοβουλίες μας για την

οικονομική κρίση, τόσο με συνεχής συμβούλια,

όσο και συνεχείς παρεμβατικές ενέργειες

προς κάθε κατεύθυνση για κάθε νομοσχέδιο

που αφορούσε την επιχειρηματικότητα και δη

την μικρή επιχείρηση.

Επίσης την πρωτοποριακή δράση μας στο

Πρόγραμμα Κινητικότητας Leonardo Da Vinci

στην κατηγορία PLM., όπου πραγματικά πρω-

τοπορούμε πανελλαδικά, έχοντας γίνει πρό-

τυπο επιμελητηριακού εκπαιδευτικού φορέα.

Η στήριξη και η προώθηση των προϊόντων

σε εκθέσεις και πρωτοβουλίες και συμμετοχή

σε τριμελή Επιτροπή για το παραεμπόριο.

Τί προσφέρει σήμερα, κύριε Πρόεδρε, το

Επιμελητήριο στο απλό μέλος, την μικρή και

μικρομεσαία επιχείρηση και ειδικά της περι-

φέρειας;

Πέρα από αυτά που προανέφερα, το Επιμελη-

τήριό μας για τις ανάγκες των μελών του, οργα-

νώνει ημερίδες και ενημερωτικές εκδηλώσεις,

σε ολόκληρη την Εύβοια, με σκοπό την ενημέ-

ρωση όλων των μελών του, σε επιχειρηματικά και

οικονομικά ζητήματα. Παράλληλα με αυτό τον

τρόπο δίδει την δυνατότητα στα μέλη του, να εκ-

φράσουν τις δικές τους απόψεις, θέσεις και προ-

βληματισμούς για τον χώρο της επιχειρηματικής

δραστηριότητάς τους. Με την λειτουργία των πα-

ραρτημάτων μας στην Περιφέρεια του νομού, τα

μέλη μας εξυπηρετούνται από την περιοχή τους

πια, χωρίς κόστος χρόνου, χωρίς ταλαιπωρία.

Το Επιμελητήριο πραγματοποιεί εμπορικές

αποστολές για την ανάπτυξη διμερών ή πολυ-

μερών διεθνών εμπορικών συνεργασιών, την

προώθηση και την διεύρυνση της Ευβοϊκής

επιχειρηματικότητας. Μελετά τα Ευρωπαϊκά

Προγράμματα, έχοντας δημιουργήσει ειδικό

τμήμα στην υπηρεσία, για να παρέχει λεπτο-

μερή και έγκαιρη ενημέρωση, ανάλογα με το

πρόγραμμα που αφορά κάθε ενδιαφερόμενο

μέλος. Πραγματοποιεί σεμινάρια για την αύ-

ξηση της ανταγωνιστικότητας των επιχειρή-

σεων σε θέματα υγιεινής και ασφάλειας

τροφίμων και τεχνικών ασφαλείας, με ιδίους

πόρους. Για τον ίδιο σκοπό μέσα από προγράμ-

ματα του ΟΑΕΔ επιμορφώνει τα στελέχη των

επιχειρήσεων σε όλη την Εύβοια. Συμμετέχει

σε Διεθνείς Εκθέσεις και παρέχει την δυνατό-

τητα στα μέλη του, να συμμετέχουν σε ενιαίο

περίπτερο χωρίς οικονομική επιβάρυνση.

Θέλω όμως στο σημείο αυτό να αναφέρω

και κάτι άλλο το οποίο μας κάνει πραγματικά

υπερήφανους. Το Επιμελητήριό μας πιστεύον-

τας ότι η ενίσχυση της επαγγελματικής εκπαί-

δευσης και κατάρτισης, αποτελεί αναγκαία

προϋπόθεση για την ανάπτυξη της επιχειρημα-

τικότητας, έχει αναπτύξει μια σειρά πρωτοβου-

λιών, όπως, η Εκπόνηση κλαδικών μελετών, και

η Συμμετοχή του σε Ευρωπαϊκά Προγράμματα.

Μεταξύ των πρωτοβουλιών αυτών, συγκαταλέγε-

ται και η συμμετοχή στο Πρόγραμμα Κινητικότη-

τας Leonardo Da Vinci στην κατηγορία PLM.

Στον τομέα αυτό, το Επιμελητήριο Εύβοιας πρω-

τοπορεί πανελλαδικά, επιμορφώνοντας τα μέλη

του μέσω των προγραμμάτων αυτών, προσφέ-

ροντάς τους, εξειδικευμένη και υψηλής ποιότη-

τας εκπαίδευση στο Εξωτερικό. Μέσα από αυτή

τη δράση έχουμε πραγματοποιήσει 10 Σχέδια με

20 Ροές σε πολλές Ευρωπαϊκές χώρες, όπως

Ολλανδία, Γερμανία, Αυστρία, Αγγλία, Ισπανία,

Ιταλία και Κύπρο, με συμμετοχή πολλών επιχει-

ρηματιών, διαφόρων κλάδων.

Επίσης πολύ σημαντικό θεωρώ ότι, πέρα

από όλα αυτά, προσφέρουμε και κοινωνικό

έργο με την λειτουργία του Σωματείου Αλλη-

λοβοηθείας των Μελών μας, το οποίο χρημα-

τοδοτείται από τον ίδιο το Φορέα μας, για να

στηρίζει τα μέλη του σε δύσκολες στιγμές

τους, δίνοντάς στους δικαιούχους παροχές,

όπως ημερήσια χρηματικά επιδόματα, εφάπαξ

βοηθήματα σε περίπτωση ασθένειας, ατυχήμα-

τος, τοκετού κλπ.

Στο μέτρο του δυνατού επιχορηγούμε Κοινω-

νικούς Φορείς για κοινωφελείς και φιλανθρωπι-

κούς σκοπούς και Τοπικές Επαγγελματικές

Οργανώσεις που παρουσιάζουν έντονη δραστη-

ριότητα.

Ποιά νομίζετε ότι είναι τα αίτια της οικο-

νομικής κρίσης που έπληξε τη χώρα μας; Θε-

ωρείτε ότι υπάρχει επιστροφή και αν ναι με

ποιό τρόπο;

Θεωρώ αρχικά ότι το Ελληνικό μοντέλο όλα

αυτά τα χρόνια ήταν λανθασμένο. Ένα μοντέλο


78


που στηρίχτηκε στον κρατισμό και στην διόγ-

κωση του Δημοσίου. Έχουμε δημιουργήσει ένα

πάρα πολύ μεγάλο, ένα τεράστιο κράτος, το

οποίο αποτελεί τροχοπέδη στην οποιαδήποτε

αναπτυξιακή προσπάθεια. Αποδείχθηκε ταυτό-

χρονα ότι το κράτος αυτό, είναι και σπάταλο και

σύμφωνα με τα όσα βλέπουν το φως της δημο-

σιότητας είναι και διεφθαρμένο. Επομένως είναι

ένα κράτος που κατάπινε μέχρι τώρα, την όποια

προσπάθεια για ανάπτυξη. Στηριχθήκαμε στην

κατανάλωση και στον υπέρογκο δανεισμό, δανει-

στήκαμε σαν επιχειρήσεις, δανειστήκαμε σαν

νοικοκυριά, δανειστήκαμε σαν χώρα. Και βε-

βαίως ήρθε η οικονομική κρίση να σαρώσει αυτό

το οικοδόμημα που δεν είχε γερές βάσεις. Επι-

πλέον θέλω να τονίσω ότι η παραγωγική δραστη-

ριότητα της χώρας μας τα τελευταία χρόνια έχει

αποσαθρωθεί τελείως.

Ζούμε σε μια χώρα η οποία δεν έχει παρα-

γωγή. Θα σας πω στο σημείο αυτό ότι, 22 δις

είναι το έλλειμμα στο γεωργικό εμπορικό ισο-

ζύγιο τα τελευταία 9 χρόνια, και 3,4 δις είναι

το 2009. Είμαστε μια χώρα δηλαδή, που εισά-

γουμε το κρέας, το γάλα, κι ένα σωρό άλλα

πράγματα. Και δυστυχώς, βιώνουμε τώρα μια

βίαιη ανατροπή αυτού του μοντέλου μέσα από

το οποίο λειτουργήσαμε, μέσα από το οποίο

αναπτύχθηκε η ελληνική οικονομία, και οι επι-

χειρήσεις μας τις τρεις τελευταίες δεκαετίες.

Είναι το μοντέλο που στηρίχθηκε στην κατανά-

λωση, το μοντέλο μέσα από το οποίο προεξο-

φλήσαμε ενδεχομένως εισροές ή κέρδη των

επομένων γενεών. Ένα μοντέλο που στηρίχ-

θηκε στον πολύ μεγάλο δανεισμό.

Πως λοιπόν να ορθοποδήσει αυτή η χώρα,

όταν το 2004 ο πρωτογενής τομέας, συμμε-

τείχε κατά 8% στο ΑΕΠ και το 2009 έχει πέσει

στο 4%; Δεν παράγουμε πια και ολόκληρη η ελ-

ληνική οικονομία στηρίζεται κατά ποσοστό

κοντά στο 80% στην κατανάλωση. Βιώνω κι

εγώ, όπως και εσείς, και περισσότερο στον

κλάδο τον οποίο εκπροσωπώ και στον οποίο

συμμετέχω και εγώ με την επιχειρηματική μου

δραστηριότητα, πολύ σοβαρά προβλήματα, για

να μην πω τραγικά. Προβλήματα που έχουν να

κάνουν με το κλείσιμο, με την μείωση αν θέ-

λετε της πιστωτικής δραστηριότητας από τον

τραπεζικό τομέα, με την συρρίκνωση του τζί-

ρου στην αγορά την οποία την βλέπουμε κάθε

μέρα, με την όλο και μεγαλύτερη δυσκολία

όσον αφορά τις εισπράξεις από τις πωλήσεις

που κάνουμε σαν επιχειρήσεις.

Επομένως οδηγούμαστε με μαθηματική

ακρίβεια κάθε μέρα όλο και περισσότερο στο

αδιέξοδο. Ακούω δε, ότι το «φάρμακο» σε αυτή

την βαριά νόσο είναι η ανάπτυξη. Πραγματικά, η

ανάπτυξη όταν υπάρχει, όταν υφίσταται, λειτουρ-

γεί θετικά για την οποιαδήποτε οικονομία. Όμως

θα σας το πω απλά: Την ώρα που έχουμε τον

ασθενή στην εντατική, εμείς δεν είναι δυνατό να

του λέμε ότι θα πρέπει να κάνει γυμναστική διότι

εκείνη την ώρα ο ασθενής δεν μπορεί ούτε καν

να περπατήσει. Εκείνο που θέλει να του κάνουμε,

είναι πρώτα να τον βγάλουμε από την εντατική.

Και μετά σιγά-σιγά θα μπορέσει να περπατήσει.

Σήμερα δηλαδή, που το κλίμα είναι τόσο αρνητικό,

πείτε μου, ποιος επιχειρηματίας έχει την ψυχο-

λογική και οικονομική κατάσταση για να κάνει

επενδύσεις; Πώς είναι δυνατόν να επενδύσει κά-

ποιος σήμερα, όταν θα πρέπει, για να κάνει μια

επένδυση, να έχει την ίδια συμμετοχή, όταν θα

πρέπει να δανειστεί από την Τράπεζα, και όταν

θα πρέπει να περιμένει από το κράτος να του

δώσει το ποσοστό της επιχορήγησης με το οποίο

θα ενταχθεί σε κάποιο πρόγραμμα ή στον ανα-

πτυξιακό νόμο; Όταν ακόμα για επενδύσεις οι

οποίες έχουν υλοποιηθεί το 2009 αλλά και το

2008, οι επιχειρήσεις ακόμα δεν έχουν εισπράξει

τις επιχορηγήσεις. Εκτός κι αν μιλάμε για επεν-

δύσεις, που θα κάνουν κάποιοι Άραβες στον

Αστακό, που θα αφορούν την ενέργεια, κάτι που

δεν αφορά εμάς τις 800.000 ή 900.000 μικρομε-

σαίες επιχειρήσεις.

Επομένως αυτό που χρειάζεται σήμερα, είναι

να δώσουμε πρωταρχικά στις υφιστάμενες επι-

χειρήσεις το φιλί της ζωής, να μπορέσουμε να τις

κρατήσουμε στη ζωή. Γιατί κάθε επιχείρηση που

κλείνει, πίσω από κάθε τζαμαρία, πίσω από κάθε

βιτρίνα, κρύβεται μία οικογένεια, κρύβονται ενδε-

χομένως περισσότερες οικογένειες, κρύβονται

εργαζόμενοι. Και είναι τραγικό να κλείνουν σή-

μερα επιχειρήσεις, να χάνονται θέσεις εργασίας.

Εκείνο που χρειάζεται άμεσα, κατά την άποψή

μου, είναι να βρεθούν τρόποι για να δοθούν χρή-

ματα στην αγορά, για να αποκατασταθεί η ρευ-

στότητα στην αγορά, και να ορθοποδήσει η

επιχειρηματικότητα και η ιδιωτική πρωτοβουλία,

γιατί αυτές ήταν που κρατούσαν τόσα χρόνια την

Ελλάδα όρθια. Μετά θα πρέπει να δοθούν ανα-

πτυξιακά κίνητρα και να ξανακινηθούν οι τροχοί

ανάπτυξης.

Επίσης πρέπει να ξαναστήσουμε τον Πρω-

τογενή τομέα, ο οποίος θα πρέπει να συνδεθεί

Αναξιοποίητες παραμένουν εδώ και πολλές δεκαετίες οι παραγωγικές δυνατότητες της ευβοϊκής γης.


79


με τον Δευτερογενή και Τριτογενή Τομέα, με

τη χρήση νέων μεθόδων και τεχνολογιών,

ούτως ώστε, να φθάσει κάποτε η κάθε μικρή

ελληνική επιχείρηση στο σημείο να μπορεί

μόνη της να παράγει, να τυποποιεί και να που-

λάει τα προϊόντα της χωρίς να χρειάζεται με-

ταπράτες. Η πατρίδα μας έφτασε κάποια

στιγμή να έχει οικονομική ανάπτυξη, διότι στη

δεκαετία του ’80 ο Πρωτογενής τομέας συμμε-

τείχε με ποσοστό πάνω από 20% στο ΑΕΠ, για

να φτάσει το 2003-2004 στο 8%, και το 2009

να είναι κοντά στο 3%. Είμαστε μία χώρα που

έχουμε παρελθόν στον Πρωτογενή τομέα και

έχουμε φτάσει στο σημείο να εισάγουμε ακόμα

και προϊόντα διατροφής που παραδοσιακά πα-

ρήγαγαν και οι επιχειρήσεις αλλά και οι ίδιες

οι οικογένειές μας. Εάν θέλουμε λοιπόν να συ-

νεχίσουμε σαν χώρα την πορεία μας, πρέπει

να ξαναστήσουμε τον Πρωτογενή τομέα. Πρέ-

πει να ξεκινήσουμε την παραγωγική διαδικα-

σία από αυτά τα προϊόντα που καταναλώνουμε.

Κ. Σίμωση, είναι στις προθέσεις σας να

συνεχίσετε το έργο σας ως πρόεδρος του

Επιμελητηρίου και αν ναι ποιοί θα είναι οι στό-

χοι που θα θέσετε;

Θα σας αναφέρω ότι μετά από εκδήλωση

που πραγματοποιήθηκε κατόπιν πρωτοβουλίας

των επικεφαλής των Συνδυασμών, ΝΕΟΙ ΟΡΙΖΟΝ-

ΤΕΣ (Παναγιώτης Σίμωσης), ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΑΚΗ

ΑΝΑΝΕΩΣΗ (Γεροντίτης Ιωάννης) και ΝΕΑ

ΕΠΟΧΗ (Παρασκευή Αγιοστρατίτη), έγινε συζή-

τηση σχετικά με τις Επιμελητηριακές εκλογές.

Από την συζήτηση προέκυψε ομόφωνα, λόγω της

κρισιμότητας της κατάστασης, η ανάγκη στήριξης

ενός ψηφοδελτίου, ανεξάρτητου και ενωτικού με

δυναμική που θα προασπίσει και θα στηρίξει

πραγματικά την επιχειρηματικότητα σε μια οριακή

εποχή για τον τόπο. Ενός ψηφοδελτίου που θα

εκφράζει και θα αναδεικνύει την εξωστρέφεια, τις

νέες αντιλήψεις, την ανανέωση, την αποκέν-

τρωση, τη διαφάνεια και τη συλλογικότητα. Ενός

ψηφοδελτίου που θα είναι ικανό να εφαρμόσει

εκείνες τις πολιτικές και τις δράσεις, που θα ανα-

δείξουν το Επιμελητήριο πραγματικό και κυρίαρχο

όργανο έκφρασης του επιχειρηματικού χώρου και

που θα δρα πάντοτε με γνώμονα την διασφάλιση

της συνέχειας και της σταθερότητας.

Στη συνέχεια προτάθηκε και έγινε αποδε-

κτό ομόφωνα, επικεφαλής αυτής της προσπά-

θειας να τεθώ εγώ. Κάτω από το πρίσμα της

ενότητας αποδέχθηκα την πρόταση να ηγηθώ

ενός ψηφοδελτίου συσπείρωσης των Επαγγελ-

ματικών Φορέων της Εύβοιας.

Σας δηλώνω ότι την κίνηση αυτή, στηρίζουν

με την ενεργό συμμετοχή τους, ο Πρόεδρος

της Ομοσπονδίας Βιοτεχνών Εμπόρων Εύβοιας

κ. Θαλάσσης Ηλίας, η Πρόεδρος της Ομοσπον-

δίας Εμπορικών Συλλόγων Εύβοιας κα Παρα-

σκευή Αγιοστρατίτη, ο Αντιπρόεδρος του

Επιμελητηρίου κ. Ελευθέριος Ντεγιάννης, ο ΓΓ

του Επιμελητηρίου κ. Γεροντίτης Ιωάννης και

τα Μέλη του ΔΣ του Επιμελητηρίου, κ. Στυλια-

νός Χαρλαβάνης, κ, Γαρέφαλος Κωνσταντίνος,

κ. Ιωάννης Λαλανίτης, κ. Δημήτριος Κωνσταν-

τίνου, κ. Ευάγγελος Κούκουζας, κ. Δεληγιάν-

νης Κωνσταντίνος, κ. Σάκκας Δημήτριος, κ.

Θεοφίλης Χρήστος, κ. Γρηγορίου Ευάγγελος,

κ. Ιωάννης Σταθόπουλος, κ. Μαραβελάκης Τρύ-

φωνας, ο κ. Τσιριγώτης Εμμανουήλ καθώς επί-

σης και η μέχρι πρόσφατα Διοικητική

Σύμβουλος κα Σοφία Παππά.

Επίσης ο πρώην Πρόεδρος του Επιμελητη-

ρίου κ. Γαληνός Λαουτάρης και τα Αριστείνδην

μέλη του Επιμελητηρίου κκ Ρήγος Κωνσταντί-

νος, Μιναχείλης Γεώργιος και Δάγγουλας

Ιωάννης.

Την κίνηση αυτή την επικρότησαν οι Εκπρό-

σωποι και πολλά Μέλη των ΔΣ Επαγγελματι-

κών Σωματείων και Συλλόγων του Νομού.

Ανάμεσά τους o κ. Ευάγγελος Κούκουζας

πρόεδρος της ένωσης Εμπόρων Υγρών Καυσί-

μων, η κα. Βήττα Σταυρούλα πρόεδρος και η κα.

Ντούμπα Σταυρούλα αντιπρόεδρος του Εμπορι-

κού Συλλόγου Ν. Αρτάκης, ο κ. Ζιώγας Απόστο-

λος πρόεδρος των Μικρών Κτηνοτροφικών

Επιχειρήσεων Ελλάδας, η κ. Δεληγιαννάκη Ευαγ-

γελία πρόεδρος του Σωματείου Κομμωτών Άγιοι

Ανάργυροι, ο κ. Μαντέσκας Κωνσταντίνος πρό-

εδρος του Σωματείου Ζαχαροπλαστών Χαλκίδας,

ο κ. Καρκαλής Θεόφιλος πρόεδρος και ο κ. Κα-

τσίκας Δημήτριος ΓΓ της Ευβοϊκής Ομοσπονδίας

Ιδιοκτητών Φορτηγών, ο κ. Πίγκος πρόεδρος των

Πρακτόρων Προπό, η κ. Γάσπαρη Μαρία πρό-

εδρος του Εμπορικού Συλλόγου Καρύστου, η κ.

Χαρούλα Μαριέττα Παντελή πρόεδρος του Συλ-

λόγου Επιχειρήσεων Τουρισμού Καρύστου, ο κ.

Μπαρούτας Βασίλειος πρόεδρος του Σωματείου

Καταστηματαρχών Ξένιος Ζευς με τον κ. Τσαμίτα

Αναστάσιο Β΄ αντιπρόεδρο και τον κ. Λύκο Απο-

στόλη μέλος του Σωματείου, ο κ. Ψαραδόπουλος

Ιωάννης πρόεδρος του Εμποροεπαγγελματικού

Συλλόγου Μαντουδίου και Περιχώρων, ο κ. Παύ-

λου Χρήστος πρόεδρος του Σωματείου Επιπλο-

ξυλουργών και μέλη του ΔΣ αυτού, ο κ.


80


Καλογιάννης Κωνσταντίνος πρόεδρος του Εμπο-

ρικού Συλλόγου Ψαχνών, η κα Σφυρίδη Ροδόπη

πρόεδρος του Συλλόγου Επαγγελματιών - Βιο-

τεχνών Καρύστου, ο κ. Δημήτριος Τσούλης αν-

τιπρόεδρος και ο κ. Ιωάννης Τσούλης ταμίας του

Εμπορικού Συλλόγου Στύρων, ο κ. Δρακούλης Ιά-

κωβος αντιπρόεδρος του Εμπορικού Συλλόγου

Αλιβερίου, ο κ. Ελευθεριάδης Νικόλαος πρό-

εδρος και ο κ. Μανδραβέλλος Ευάγγελος αντι-

πρόεδρος του Συνδέσμου Εγκαταστατών

Ηλεκτρολόγων, η κα Χαινά Σοφία πρόεδρος του

Εμπορικού Συλλόγου Αμαρύνθου και ο κ. Ζέρβας

Αθανάσιος μέλος, ο κ. Σάλλιαρης Ιωάννης πρό-

εδρος της Ένωσης Ιδιοκτητών Χωματουργικών

Μηχανημάτων, ο κ. Αίσωπος Νικόλαος Ταμίας

της Ομοσπονδίας Εμπορικών Συλλόγων, ο κ. Γε-

ωργάτος Νικόλαος Αντιπρόεδρος του Εμπορικού

Συλλόγου Χαλκίδας, ο κ. Γεωργίου Παναγιώτης

ΓΓ του Εμπορικού Συλλόγου Χαλκίδας, η κα.

Νανά Καφετζοπούλου αντιπρόεδρος του Σωμα-

τείου Φροντιστηρίων Ξένων Γλωσσών, ο κ. Πα-

παρήγας Ιωάννης και ο κ. Καραγιάννης Γεώργιος

μέλη της Ένωσης Επισκευαστών και Συντηρητών

αυτοκινήτων Εύβοιας, η κα Βότση Σοφία μέλος

του Εμπορικού Συλλόγου Αλιβερίου, ο τέως πρό-

εδρος του Εμπορικού Συλλόγου Χαλκίδας κ. Πα-

παθεοδώρου και πολλοί άλλοι.

Θα σας πω ότι λόγω των κακών καιρικών

συνθηκών, δεν παραβρέθηκαν πολλοί εκπρό-

σωποι και πολλά μέλη Διοικητικών Συμβουλίων

πολλών Σωματείων και Συλλόγων, οι οποίοι

μου δήλωσαν προσωπικά ότι στηρίζουν την κί-

νηση, όπως ο πρόεδρος του Εμπορικού Συλλό-

γου Ιστιαίας κ. Παπαδημητρίου Στέφανος, ο

πρόεδρος του Εμπορικού Συλλόγου Λουτρών Αι-

δηψού κ. Ραμιώτης Παναγιώτης, ο πρόεδρος του

Εμπορικού Συλλόγου Λίμνης κ. Ξυνός Κωνσταν-

τίνος, η πρόεδρος της Ένωσης Επαγγελματιών

Βιοτεχνών Εμπόρων Κύμης, κα Λιάπη Μαρία, η

πρόεδρος του Εμπορικού Συλλόγου Αυλωναρίου,

κα Γκίκα Παναγιώτα , ο πρόεδρος του Συλλόγου

Φροντιστών Μέσης Εκπαίδευσης, κ. Μούντριχας

Βασίλης, ο πρόεδρος του Επαγγελματικού Συλ-

λόγου Σκύρου, κ. Μαυρίκος Κωνσταντίνος, ο

πρόεδρος του Εμπορικού Συλλόγου Σκύρου κ.

Πανταζής Κωνσταντίνος, καθώς και ο Αντιπρό-

εδρος του Διοικητικού Συμβουλίου Συλλόγου Λα-

τόμων Καρύστου, και πολλά μέλη ΔΣ Σωματείων

και Συλλόγων.

Από τότε, Εκατοντάδες επαγγελματίες που

δεν μπόρεσαν να παραβρεθούν στην εκδήλωση

εξέφρασαν την στήριξή τους σε εμένα προσω-

πικά και στους συνεργάτες μου, με πολλούς

τρόπους. Η διαχείριση της οικονομικής κρίσης

και η λύση στις δανειακές υποχρεώσεις των

επιχειρήσεων (πυρόπληκτα κλπ) θα είναι το με-

γαλύτερο στοίχημα της επόμενης μέρας για την

νέα διοίκηση που θα προκύψει από τις εκλογές.

Η αναβάθμιση του Επιμελητηριακού θε-

σμού και η ανεξαρτητοποίησή του από το Δη-

μόσιο, θα απελευθερώσει τις παραγωγικές

δυνάμεις προσφέροντας άλλες δυνατότητες.

Η διεύρυνση της συνεργασίας με όλους τους

φορείς και η αξιοποίηση των ευκαιριών που

θα παρουσιαστούν στην πορεία μέσα στο νέο

οικονομικό περιβάλλον που διαμορφώνεται θα

δώσουν νέα προοπτική για ανάπτυξη – απα-

σχόληση κυρίως στις νέες γενιές.

Sel 64-80_Layout 1

Documents

Transcript of Sel 64-80_Layout 1