FRE

E P

RE

SS Η

ΕΦ

ΗΜ

ΕΡ

ΙΔΑ

ΠΟ

Υ Σ

Ε Τ

ΑΞ

ΙΔΕ

ΥΕ

Ι Κ

ΥΚ

ΛΟ

ΦΟ

ΡΕ

Ι Κ

ΑΘ

Ε Μ

ΗΝ

Α

111/Μ

ΑΪΟΣ.2015

Ο θαλάσσιος δρόμος του μεταξιού περνάει

από τον Πειραιά

Edito

ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Η συνάντησή μας με τους εκπροσώπους της PCT – θυγατρικής του κινεζικού κολοσσού της Cosco – μας άφησε μια γλυκόπικρη γεύση. Γλυκιά διότι η εταιρεία Σταθμός Εμπορευματοκιβωτίων Πειραιά Α.Ε. (PCT) έχει ήδη επενδύσει πάνω 370 εκατ. ευρώ ενώ προγραμματίζει νέες επενδύ-σεις της τάξης των 230 εκατ. ευρώ οδηγώντας τον Πειραιά μέρα με την ημέρα πιο κοντά στον στόχο να γίνει το πρώτο λιμάνι της Μεσογείου. Πικρή διότι αυτό έγινε με χίλια βάσανα, εμπόδια και δυσκολίες και διότι με δύο γενναίες κρατικές αποφάσεις, που θα αφορούσαν την επιτάχυν-ση στον εκσυγχρονισμό του σιδηροδρομικού δικτύου, των υποδομών στο Θριάσιο Πεδίο αλλά και τις αερομεταφορές, η χώρα θα μπορούσε να γίνει σημείο-κλειδί για την «κατάκτηση» των αγο-ρών της Κεντρικής Ευρώπης. Είναι πραγματικά οδυνηρό να σκέφτεσαι ότι το ελληνικό κράτος δεν είναι σε θέση να άρει τα εμπόδια που θα εκτόξευαν τις ξένες επενδύσεις στη χώρα δημι-ουργώντας δεκάδες χιλιάδες θέσεις εργασίας.Βγαίνοντας από τα γραφεία της PCT το ερώτημα που κυριαρχούσε στο μυαλό μας ήταν: «Θα μπο-ρέσει η Ελλάδα να τα καταφέρει;». Και, δυστυ-χώς, τα παραδείγματα που επιτείνουν αυτό το ερώτημα είναι πολλά: Το Ελληνικό παραμένει 15 χρόνια αναξιοποί-ητο. Μια περιοχή που, όπως χαρακτηριστικά είπε ο πρόεδρος του ΣΕΒ κ. Θεόδωρος Φέσσας, θα μπορούσε να είναι σήμερα το Μονακό της Ανατολικής Μεσογείου, παραμένει ένας σκουπι-δότοπος,Οι Ολυμπιακές εγκαταστάσεις ρημάζουν για μια δεκαετία.Μεγάλες επενδύσεις στους οδικούς άξονες καθυστερούν. Είναι χαρακτηριστικό ότι ο άξονας Κορίνθου - Πατρών είναι έτοιμος κατά 62% και η Ιονία Οδός κατά 48%.Επενδύσεις στη διαχείριση και αξιοποίηση των σκουπιδιών, στην ηλεκτρονική διακυβέρνηση, διαρκώς αναβάλλονται.Καθοριστικές για τον εκσυγχρονισμό της χώρας μεταρρυθμίσεις συζητούνται αλλά δεν πραγ-ματοποιούνται, προσκρούοντας συνέχεια σε συντεχνιακά προνόμια και συμφέροντα.Μετά από πέντε χρόνια σκληρής λιτότητας, πρω-τοφανούς ύφεσης και ανεργίας και αναρίθμη-των νομοθετημάτων, το ένα τρίτο των Ελλήνων συντηρεί με την εργασία του τα υπόλοιπα δύο τρίτα. Η οικονομία μας στηρίζεται κατά 92% στην κατανάλωση έναντι 78% του ευρωπαϊκού μέσου όρου.Μια δικαστική υπόθεση τελεσιδικεί μετά από δεκαετίες. Η φοροδιαφυγή και η εισφοροδιαφυγή στερούν δισεκατομμύρια από τα κρατικά έσοδα. Η ύφεση σηκώνει ξανά κεφάλι ενώ οι προβλέ-ψεις για την ελληνική οικονομία και την απασχό-ληση αναθεωρούνται επί τα χείρω.Τα οφέλη της επίπονης και οδυνηρής προσαρ-μογής της τελευταίας πενταετίας αρχίζουν να εξανεμίζονται.

Οι επιχειρήσεις αδυνατούν να αντεπεξέλθουν στις υποχρεώσεις τους, με καθηλωμένο τζίρο, δυσβάστακτους φόρους, έλλειψη ρευστότητας, πανάκριβη ενέργεια και αυξανόμενη γραφειο-κρατία.Άξια στελέχη, κεφάλαια και επιχειρήσεις εγκα-ταλείπουν τη χώρα, με αποτέλεσμα να χάνονται ικανότητες, τεχνογνωσία, αξιοπιστία, προοπτική και ελπίδα.Δυστυχώς ο κατάλογος είναι μεγάλος και κάθε μέρα που η συμφωνία με τους πιστωτές της χώρας δεν υπογράφεται γίνεται πιο μεγάλος. Και αυτή ακόμη τη στιγμή μπορούν όμως να γίνουν πολλά, αφού η Ελλάδα του 2015 δεν είναι η Ελλάδα του 2010 ή του 2012 με τα τεράστια ελλείμματα. Η χώρα μας έχει κάνει πολύ σημα-ντικά βήματα δημοσιονομικής προσαρμογής και αρκετές μεταρρυθμίσεις και, όπως όλα δείχνουν, έχει τη διάθεση να προχωρήσει στο δρόμο νέων μεταρρυθμίσεων. Όλα αυτά της παρέχουν το δικαίωμα να διεκδικήσει μια συμφωνία με τους εταίρους μας, με κύρια έμφαση στις μεταρ-ρυθμίσεις και στην ανάπτυξη, χωρίς να χαθεί η δημοσιονομική πειθαρχία και η κοινωνική συνοχή. Αρκεί να το δεχθούν και οι πιστωτές μας να διανύσουν και αυτοί το μέρος της απόστασης που τους αναλογεί. Αρκεί να υιοθετήσουν και οι ίδιοι τη λογική της αλληλεγγύης και όχι της αντεκδίκησης.Επιβάλλεται όμως να γίνει αντιληπτό ότι η συμ-φωνία που θα υπογραφεί πρέπει να δείχνει με το δάχτυλό της τον δρόμο της ανάπτυξης και όχι τον φαύλο κύκλο της ύφεσης. Πρέπει να στοχεύ-ει σε μια οικονομία διεθνώς ανταγωνιστική, που αναπτύσσεται με βάση την παραγωγή, τις επεν-δύσεις και τις εξαγωγές και όχι την κατανάλωση και τις εισαγωγές. Και η οικονομία αυτή υπάρχει. Την παρουσίασε ο πρόεδρος του ΣΕΒ κ. Φέσσας απευθυνόμενος στον πρωθυπουργό κ. Αλέξη Τσίπρα με τα παρακάτω λόγια:«Υπάρχουν δεκάδες ώριμα επενδυτικά σχέδια, από Έλληνες και ξένους, ύψους δισεκατομμυρί-ων, που περιμένουν ένα σταθερό πολιτικό και οικονομικό περιβάλλον εντός της ευρωζώνης για να υλοποιηθούν. Αναφέρω ορισμένα που γνωρί-ζω, τα περισσότερα από επιχειρήσεις-μέλη μας:● Εργοστάσιο μεταλλουργίας για αμαξώματα

αυτοκινήτων και αεροπλάνων.● Υδροπονικές μονάδες παραγωγής αγροτικών

προϊόντων.● Υποθαλάσσια σύνδεση ηλεκτροδότησης των

νησιών.● Ηλεκτρονικοποίηση διαχείρισης συναλλαγών.● Κέντρα αποθήκευσης και διανομής εμπορευ-

μάτων (Logistics).● Ανάπτυξη φαρμακευτικών προϊόντων.● Ανάπτυξη υποδομών για εξυπηρέτηση νέων

μορφών τουρισμού».Ας υιοθετήσουν λοιπόν όλες οι πολιτικές δυ-νάμεις του τόπου αυτό το μοντέλο ανάπτυξης πείθοντας τους Έλληνες και τους πιστωτές της χώρας ότι η Ελλάδα επιθυμεί σφόδρα να τα καταφέρει.

www.newtimes.gr

ΙΔΙOΚΤΗΣΙΑ Active Business Publishing ΕΠΕ - Καδμείας 17, 118 55, Αθήνα, Website: www.newtimes.gr www.traveltimes.gr, E-mail: info@newtimes.gr, Τηλ.: 210 3428.666, 210 3421.861, Fax: 210 3421.955 ΕΚΔΟΤΗΣ Σπύρος Α. Κτενάς, ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ Κωνσταντίνος Παναγόπουλος, ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Φραγκούλης Φουστέρης, ΔΗΜOΣΙOΓΡΑΦΙΚΗ OΜΑΔΑ Βασίλης Μπόνιος, Παντελής Αρσένης, Γιώργος Σακκάς, ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ Διονύσης Βασιλόπουλος, ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΒΑΣΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ Αντονέλα Τόνι, ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ Ιωάννα Στεργίου, ΔΗΜΙOΥΡΓΙΚO & ΣΕΛΙΔOΠOΙΗΣΗ Active Business Publishing ΕΠΕ, ΕΚΤΥΠΩΣΗ IRIS ΕΚΤΥΠΩΣΕΙΣ Α.Ε.Β.Ε.Απαγορεύεται η ολική ή μερική ανατύπωση, δημοσίευση ή αναπαραγωγή χωρίς ειδική άδεια της εκδότριας εταιρείας. Τα ενυπόγραφα άρθρα δεν εκφράζουν απαραίτητα τις απόψεις του περιοδικού. Χειρόγραφα, φωτογραφίες ή άλλο υλικό που αποστέλλεται προς δημοσίευση, δεν επιστρέφεται.

H Ελλάδα μπορεί να τα καταφέρει!

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

HE15007_250x315_HR.pdf 1 5/5/15 12:51 PM

4 newtimes

Η ταινία του Brian de Palma από την οποία δανειστήκαμε τον τίτλο για το αφιέρωμά μας δεν είχε κάποια συνέχεια. Η ανταπόκριση όμως που είχε το πρώτο μέρος του αφιερώματος από τους αναγνώστες των New Times και του επιχειρηματικού κόσμου μάς οδήγησε στην ανάγκη μετά το τεύχος Απριλίου να το επαναλάβουμε και στο τρέχον. Βέβαια η πληρότητα του προηγούμενου μάς ανάγκασε να… ρίξουμε τον πήχη, με αποτέλεσμα η ελάχιστη διάρκεια ζωής των επιχειρήσεων να… υποχωρήσει από τα 90 στα 80 έτη. Αυτόν τον μήνα θα παρουσιάσουμε την πορεία στο χρόνο 28 εταιρειών της βιομηχανίας, του εμπορίου, των μεταφορών αλλά και του χρηματοπιστωτικού τομέα. Μεταξύ αυτών η φαρμακοβιομηχανία Βιανέξ της ιστορικής οικογένειας Γιαννακόπουλου και η εκ των ηγέτιδων του χρηματοπιστωτικού κλάδου Τράπεζα Πειραιώς. Επίσης περιλαμβάνονται εταιρείες που διέθεσαν στην αγορά προϊόντα τα οποία ήταν σχεδόν άγνωστα στους Έλληνες, όπως τα λευκοσιδηρά δοχεία, τα οποία πρώτη παρήγαγε το 1928 η ΕΛΣΑ, και οι χάρτινες συσκευασίες της ΒΙΣ το 1936. Είναι αδύνατον να μην κάναμε μια ειδική αναφορά στο μεγάλο λιμάνι της χώρας και στη διαχειρίστρια επιχείρηση ΟΛΠ Α.Ε., ιδρυθείσα το μακρινό 1930. Ακόμη εξαιρετικό ενδιαφέρον παρουσιάζουν οι ιστορίες δύο ογδοντάχρονων περιζήτητων νυφών. Ο λόγος για την ελληνικών συμφερόντων σοκολατοβιομηχανία ΙΟΝ και την αμερικανική πλέον καπνοβιομηχανία Παπαστράτος, τις οποίες για πολλά χρόνια γλυκοκοίταζαν ξένοι πολυεθνικοί οίκοι. Οι ιδιοκτήτες της πρώτης δεν υπέκυψαν ποτέ στα δολάρια των υποψήφιων… νυμφίων αλλά οι κληρονόμοι της ιστορικής βιομηχανίας τσιγάρων κάποια στιγμή ενέδωσαν στο έντονο φλερτ της Phillip Morris και πούλησαν το μερίδιό τους.

Tων ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ ΠΑΝΑΓΟΠΟΥΛΟΥ και ΔΙΟΝΥΣΗ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΥ

newtimes 5

ΤΗΕ UNTOUCHABLES ΙΙΟι ανέγγιχτες από τον χρόνο επιχειρήσεις, που μετρούν πάνω από 80 χρόνια ζωής

6 newtimes

Η Τράπεζα Πειραιώς ιδρύθηκε το 1916. Για πολλές δεκαετίες λειτούργησε ως ιδιωτική τράπεζα, ενώ το διάστημα 1975-1991 πέρασε υπό κρατικό έλεγχο. Από τον Δεκέμβριο του 1991 που ιδιωτικοποιήθηκε έχει παρουσιάσει μεγάλη ανάπτυξη εργασιών, μεγεθών και δραστηριοτήτων, ενώ σήμερα κατέχει ηγετική θέση στην ελληνική αγορά με μερίδια αγοράς 29% στα δάνεια και 29% στις καταθέσεις.Παράλληλα με την οργανική της ανάπτυξη κατά τις δεκαετίες του 1990 και 2000, η Τράπεζα Πειραιώς υλοποίησε μια σειρά στρατηγικών κινήσεων, με σκοπό την εδραίωσή της στην εγχώρια αγορά. Έτσι το 1998 προχώρησε στην απορρόφηση των εργασιών της Chase Manhattan στην Έλλάδα, στην εξαγορά της Τράπεζας Μακεδονίας-Θράκης και της μικρής εξειδικευμένης Τράπεζας Credit Lyonnais Hellas, ενώ στις αρχές του 1999 στην απόκτηση του ελέγχου της Τράπεζας Χίου και στην απορρόφηση των εργασιών της National Westminster Bank PLC στην Έλλάδα. Τον Ιούνιο του 2000 πραγματοποίησε την ενοποίηση των τραπεζικών δραστηριοτήτων της στην Έλλάδα, μέσω της απορρό-φησης των εμπορικών Τραπεζών Μακεδονίας-Θράκης και Χίου. Το 2002 η Τράπεζα Πειραιώς απέκτησε τον έλεγχο της ΈΤΒΑbank, ενώ η απορρόφησή της ολοκληρώθηκε τον Δεκέμβριο του 2003.O Όμιλος Τράπεζας Πειραιώς, υλοποιώντας τη στρατηγική επέκτασής του στις αγορές της Νοτιοανατολικής Έυρώπης και της Ανατολικής Μεσογείου, εξαγόρασε αρ-χικά την Pater Credit Bank στη Ρουμανία, η οποία μετονομάστηκε σε Piraeus Bank Romania. Το 2005 προχώρησε στην εξαγορά της βουλγαρικής Τράπεζας Eurobank (μετονομάστηκε σε Piraeus Bank Bulgaria), ενισχύοντας την εκεί 12χρονη παρουσία του ομίλου, ενώ τον Μάρτιο του 2006 ολοκληρώθηκε η συγχώνευση των καταστημάτων της Τράπεζας Πειραιώς στη Βουλγαρία με τη Eurobank. Έπίσης το 2005 εισήλθε στη σερβική αγορά με την εξαγορά της Atlas Bank (μετονομά-στηκε σε Piraeus Bank Beograd), αλλά και στην αιγυπτιακή αγο-ρά με την εξαγορά της Egyptian Commercial Bank (μετονομά-στηκε σε Piraeus Bank Egypt). Τέλος το 2007 ο Όμιλος της Τράπεζας Πειραιώς διεύρυνε τη διεθνή παρουσία του στην Όυκρανία με την εξαγορά της International Commerce Bank (μετονομάστηκε σε Piraeus Bank ICB) και στην Κύπρο με την ίδρυση της Τράπεζας Πειραιώς Κύπρου και τη συμφωνία εξαγο-ράς του δικτύου της Arab Bank Κύπρου. Το 2012 η Τράπεζα Πειραιώς απέκτησε το «υγιές» τμήμα της Αγροτικής Τράπεζας της Έλλά-δος και τη Γενική Τράπεζα. Τον Μάρτιο του 2013 η Τράπεζα Πειραιώς απέκτησε τις τρα-πεζικές δραστηριότητες στην Έλλάδα της Τράπεζας Κύπρου, της Cyprus Popular Bank και της Έλληνικής Τράπεζας. Τον Ιούνιο 2013 η Τράπεζα Πειραιώς απέ-κτησε τη Millennium Bank Έλ-λάδας. Πρόσφατα απέκτησε το υγιές κομμάτι της Πανελλήνιας Τράπεζας.Σήμερα η Πειραιώς έχει ήδη εν-σωματώσει πλήρως στα συστή-ματά της την πρώην ATEbank και τις εγχώριες δραστηριότητες των δικτύων της Τράπεζας Κύπρου, της CPB, της Έλληνικής Τρά-πεζας και της Millennium Bank Έλλάδας και πρόσφατα της Γενικής Τράπεζας, παρέχοντας στους πελάτες ολοκληρωμένη τραπεζική εξυπηρέτηση.Ό Όμιλος της Τράπεζας Πειραιώς έχει πλέον παρουσία σε 10 χώρες και απασχολεί περί-που 21.000 εργαζομένους. Παρέχει ένα ευρύ φάσμα χρη-ματοοικονομικών προϊόντων και υπηρεσιών σε περίπου 6 εκατ. πελάτες. Στις 31 Δεκεμβρίου 2014 το συνολικό ενερ-γητικό του ομίλου έφθανε τα 89,3 δισ. ευρώ, τα δάνεια μετά από προβλέψεις τα 57,1 δισ. ευρώ και οι καταθέσεις τα 54,8 δισ. ευρώ. Στην Έλλάδα το δίκτυο εξυπηρέτησης των πελατών αριθμεί 790 καταστήματα και 1.838 ΑΤΜ ενώ οι πελάτες εξυπηρετούνται ολοκληρωμένα και από το και-νοτόμο δίκτυο ηλεκτρονικής τραπεζικής winbank.Η παρουσία του Όμίλου της Τράπεζας Πειραιώς στο εξω-τερικό εστιάζεται στη Νοτιοανατολική Έυρώπη και στην Ανατολική Μεσόγειο, διαθέτοντας ένα δίκτυο 350 κατα-στημάτων.

Ένας αιώνας συνεχών κινήσεων και αλλαγών

ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε. ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1916

newtimes 7

The Untouchables

Η ιστορική παρακαταθήκη της οικογένειας Γιαννακόπουλου μετρά περισσότερα από 90 χρόνια στην υπόθεση του ελληνικού φαρμάκου. Με την πίστη σε ανθρωπο-κεντρικές αξίες και με το όραμα τριών γενεών, από το φαρμακείο της οδού Πειραιώς, η ΒΙΑΝΈΞ Α.Έ. έφθασε να κατέχει την πρωτοκαθεδρία στο χώρο της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας. Ηταν το 1924 όταν ο Δημήτρης Γιαννακόπουλος άνοιξε ένα από τα πρώτα φαρμακεία της Αθήνας. Η δύσκολη εποχή του Μεσοπολέμου απο-

δεικνύεται περίοδος δημιουργίας, με τον Δημήτρη Γιαννα-κόπουλο να αντιλαμβάνεται σύντομα ότι ο παραδοσιακός τρόπος παρασκευής φαρμάκων από τους ίδιους τους φαρ-μακοποιούς αλλάζει. Καθώς η βιομηχανία φαρμάκων άρχιζε τότε να αναπτύσσεται στην Έλλάδα και τα πρώτα εισαγόμενα ιδιοσκευάσματα έκαναν την εμφάνισή τους, αποφασίζει να δημιουργήσει στην Αθήνα μια προσωπική εταιρεία διάθε-σης φαρμακευτικών προϊόντων. Δίπλα του μαθητεύουν τα τρία παιδιά του, ο Παύλος, ο Θανάσης και ο Κώστας.Το καθοριστικό βήμα-προάγγελο της δημιουργίας της ΒΙΑΝΈΞ κάνει ο Παύλος Γιαννακόπουλος το 1960, με την ίδρυση της Φαρμαγιάν. Παίρνοντας το νήμα από την επιτυχημένη πορεία της πρώτης εται-ρείας της οικογένειας Γιαννακόπουλου, στον τομέα των εισαγωγών φαρμάκων από τις ΗΠΑ και την Έυρώπη, απλώνει την εμπο-ρική δραστηριότητα της Φαρμαγιάν σε όλη την Έλλάδα. Σύντομα η Φαρμα-γιάν γίνεται αντιπρόσωπος μεγάλων

διεθνών φαρμακευτικών εταιρειών, όπως οι Janssen, Roussel και Alcon, ενώ επεκτείνει τη δραστηριότητά της και εκτός συνόρων. Το 1971 αποτελεί το ορόσημο που έμελλε να συνδέσει άρρηκτα το όνομα «Γιαννακόπουλος» με την παραγωγή φαρμάκου στην Έλλάδα. Η Φαρμα-γιάν μετατρέπεται σε ανώνυμη εταιρεία και μετονομάζεται σε ΒΙΑΝΈΞ. Η αλματώδης ανάπτυξη και η καταξίωση έρχονται γρήγορα, όταν φαρμακευτικές εταιρείες διεθνούς φήμης, όπως οι Merck & Co (ΗΠΑ), Takeda Chemical Industries (Ιαπωνία), Boots (Βρετανία), Sigma Tau Industries (Ιταλία) κ.ά. αναθέτουν στη ΒΙΑΝΈΞ την παραγωγή των προϊόντων τους. Το 1977 ξεκινά η βιομηχανική δραστηριότητα της εταιρείας με τη δημιουργία του πρώτου εργοστασίου στην Έθνική Όδό Αθηνών-Λαμίας. Το 1983 αγοράστηκε το εργοστάσιο της εταιρείας Winthrop-Sterling στην Παλλήνη (δεύτερο εργοστάσιο της ΒΙΑΝΈΞ) και το 1985 αγοράστηκε το εργοστάσιο της Upjohn (τρίτο εργοστάσιο) στην ίδια περιοχή. Όι δύο βιομηχανικές μονάδες εκσυγχρονίστηκαν και οι γραμμές παραγωγής τους επεκτά-θηκαν, ώστε να καλύπτουν τις πιο σύγχρονες απαιτήσεις και τα υψηλότερα πρότυπα ποιότητας. Το 1997 η ΒΙΑΝΈΞ αγόρασε τις εγκαταστάσεις της εταιρείας Hoechst στη Βαρυμπόμπη, για να στεγαστούν τα γραφεία της κεντρικής διοίκησης και το κέντρο διανομής τελικών προϊόντων. Όι παραγωγικές δυνατότητες της ΒΙΑΝΈΞ επεκτείνονται ακόμη περισσότερο με την αγορά, το 1999, της μονάδας του Ινστιτούτου Φαρμακευτικής Έρευνας και Τεχνολογίας στη Βιομηχανική Ζώνη Πατρών (τέταρτο εργοστάσιο). Έν τω μεταξύ η διορατικότητα του Παύλου Γιαννακόπουλου, για την ανοδική πορεία που θα ακολουθούσαν τα επό-μενα χρόνια τα OTC και τα παραφαρμακευτικά προϊόντα, τον οδήγησε στην απόφαση να ιδρύσει το 1995 τη ΒΙΑΝ. Η ΒΙΑΝ, ως εταιρεία του Όμίλου ΒΙΑΝΈΞ, είναι κυρίως προσανατολισμένη στην αγορά του φαρμακείου. Το χαρτοφυ-λάκιό της περιλαμβάνει πολύ μεγάλα και σπουδαία brands, μεταξύ των οποίων τα Novalac, Sudocrem, Tonotil, Pennsaid, ενώ από την 1η Απριλίου σε αυτό προστέθηκε η υπ’ αριθμόν ένα σειρά αναλγητικών-αντιπυρετικών Depon σε συνεργασία με την Bristol-Myers Squibb. Με το «τιμόνι» της ΒΙΑΝΈΞ να έχει περάσει πλέον στον γιο του Παύλου Γιαννακόπουλου, Δημήτρη, αντιπρόεδρο Δ.Σ. και αναπληρωτή διευθύνοντα σύμβουλο της εταιρείας, η μεγαλύτερη ελληνική φαρμακοβιομηχανία συνεχίζει να αναπτύσσεται διατηρώντας την ηγετική θέση της στο εσωτερικό και στοχεύοντας παράλληλα σε ξένες μεγάλες αγορές. Στην κατεύθυνση αυτή, σταθμό αποτελεί η συμφωνία με την Eli-Lilly τον Ιούλιο του 2013, για την παραγωγή στο τρίτο εργοστάσιο της ΒΙΑΝΈΞ του ενέσιμου αντιβιοτικού φαρμακευτικού ιδιοσκευ-άσματος βανκομυκίνη και εξαγωγή του στην Κίνα. Τον Νοέμβριο του 2014 η άφιξη της πρώτης παρτίδας βανκομυκίνης χαιρετίστηκε από την πολιτική ηγεσία και τον επιχειρηματικό κόσμο ως το νέο βιομηχανικό πρότυπο για τη φαρμακευτική παραγωγή στη χώρα.

Το ελληνικό φάρμακο και η οικογένεια Γιαννακόπουλου πορεύονται μαζί 90 χρόνια

ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε. ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1924

Η οικογένεια Γιαννακόπουλου τότε και τώρα. Στη μέση ο Παύλος Γιαννακόπουλος, αριστερά ο αδελφός του Θανάσης και δεξιά ο Κώστας.

8 newtimes

Η δράση και η ανάμειξη της οικογένειας Τορνιβούκα με τα ξενοδοχεία ξεκινά το 1925. Τότε ο καπνέμπορος με δράσεις στη Βόρεια Έλλάδα και σε γερμανικές πόλεις Κωνσταντίνος Τορνιβούκας, βλέποντας μπροστά από την εποχή του, αποφάσισε να επεκτείνει τους επιχειρηματικούς του ορίζοντες και στόχους. Έπιθυμούσε έναν πολυτελή χώρο για να φιλοξενεί στη Θεσσαλονίκη τους συνεργάτες τους, καπνεμπόρους από τη Γερμανία και διάφορες άλλες χώρες. Αγοράζει ένα οικόπεδο στη λεωφόρο Νίκης, όπου ως τότε λει-τουργούσε το πανδοχείο «Splendid», το οποίο ανακαινίστηκε εκ βάθρων και μετονόμαστηκε Mediterranean Palace ή αλλιώς Μεντιτερανέ και εντάχθηκε κάτω από την ομπρέλα της εταιρείας «Μακεδονικά Ξενοδοχεία». Το ξενοδοχείο βρισκόταν στην παραλία του Θερμαϊκού, διαθέτοντας 120 δωμάτια, εκ των οποίων τα περισ-σότερα σουίτες, εστιατόριο, καμπαρέ κτλ. Τα πάντα όμως ανατρέπονται με τον Β’ Παγκόσμιο Πόλεμο και το

ξενοδοχείο επιτάσσεται από τους Γερμανούς. Η λειτουργία του για το κοινό ξανάρχισε μετά από την απελευθέρωση, το 1952. Ανακαινίστηκε πλήρως με έπιπλα και σκεύη που ήρθαν από τη Γερμανία και τη Δυτική Έυρώπη, υπό την καθοδήγηση του γιου του Κωνσταντίνου Τορνιβούκα, του Γιώργου. Πάλι γνώρισε πολύ μεγάλες δόξες καθώς το Μεντιτερανέ επέλεγαν βασιλικοί, εξέχουσες προσωπικότητες από τον χώρο της πολιτικής, όπως ο Έλευ-θέριος Βενιζέλος και ο Κωνσταντίνος Καραμανλής. Ό μεγάλος καταστροφικός σεισμός όμως στη Θεσσαλονίκη το 1978 προκάλεσε στην πολυτελή μονάδα σοβαρότατες ζημιές και έτσι η οικογένεια αποφάσισε να σταματήσει τη λειτουργία του. Έν τω μετα-ξύ η δεύτερη γενιά στην ξενοδοχειακή επιχείρηση, ο Γιώργος Τορνιβούκας, ξεκινά το 1972 τη λειτουργία του ξενοδοχείου City Hotel στο κέντρο της Θεσσαλονίκης και με τη βοήθεια της συζύγου του Ισμήνης δημιουργεί το 1973 το πολυτελές ξενο-δοχειακό συγκρότημα Eagles Palace στην Όυρανούπολη Χαλκιδικής. Η από-φαση ήταν ιδιαίτερα τολμηρή καθώς τα ξενοδοχεία που λειτουργούν στη Χαλκιδική ήταν μετρημένα στα δάχτυλα, δεν υπήρχε ακόμη οργανωμέ-νος τουρισμός και η πρόσβαση δεν ήταν καθόλου εύκολη υπόθεση. Ωστόσο το Eagles Palace κατορθώνει και προσελκύει επιφανείς

προσωπικότητες από διάφορους χώρους, όπως η Μαρία Κάλλας, ο Αγά Χαν κ.ά.Τις υψηλές ευθύνες της ξενοδοχειακής επιχείρησης αναλαμβάνει το 1999 ο εγγονός του ιδρυτή, κ. Κωνσταντίνος Τορνιβούκας, που γράφει τη δική του ιστορία στην παράδοση της οικογένειας στον ξενοδοχειακό τομέα. Αποφασίζει τη ριζική ανακαίνιση των δύο ξενοδοχείων της αλυσίδας – City Hotel και Eagles Palace – και το 2009 εντάσ-σει κάτω από την ομπρέλα της «Μακεδονικά Ξενοδοχεία» το «Excelsior». Το τελευταίο απόκτημα της οικογένειας Τορνιβούκα είναι ένα υπερπολυ-τελές boutique ξενοδοχείο 5 αστέρων στην καρδιά της Θεσσαλονίκης. Έπενδύοντας 5 εκατ. ευρώ στο διατηρητέο αυτό κτίριο «κόσμημα», συνδυάστηκαν μοντέρνα στοιχεία και παράλληλα διατηρήθηκε το πνεύμα και η νοσταλγία του παρελθόντος.

Έχει τη φιλοξενία στο αίμα της

Η ιστορία της εταιρείας Φοίνιξ ξεκινά τον Μάιο του 1928 με την έντονη δραστηριότητα που είχε αναπτυχθεί

εκείνη την εποχή με επίκεντρο το λιμάνι του Πειραιά. Ό αντι-πρόσωπος της εταιρείας British Oak Insurance Company Ιωάν-

νης Μέξας ιδρύει μια μικρή ασφαλιστική εταιρεία και δύο χρόνια αργότερα συνεργάζεται με τον εξειδικευμένο ασφαλιστή Δημήτριο

Κουτσικόπουλο. Το 1930 η εταιρεία παίρνει το όνομα Φοίνιξ και τέσσερα χρόνια αργότερα στο σχήμα προσχωρούν δύο ακόμη «ειδικοί των ασφαλει-

ών » ο Σ. Κατσογιάννης και ο Π. Κωστάκης.

Όι δύο τελευταίοι συνεργάζονται με έναν φιλόδοξο Κρητικό νέο, τον Γεώργιο

Βογιατζάκη. Έτσι το 1932 αναλαμβάνει την αντιπροσώπευση εταιρειών του ιδρύματος

Κατσογιάννη και Κωστάκη στον Πειραιά και στη γενέτειρά του Κρήτη.

Ό πεθερός του Γεωργίου Βογιατζάκη, Λάζαρος Κριε-ζής, ήταν την εποχή εκείνη πρόεδρος του Χρηματιστηρίου

Αθηνών και τον έφερε σε επαφή με τον τότε διοικητή της Έθνικής Τραπέζης Ιωάννη Δροσόπουλο. Ό διοικη-τής πείθεται από τη θέρμη του νεαρού Κρητικού και μαζί αποφασίζουν να αναδιοργανώσουν τον Φοίνικα. Ό

Γεώργιος Βογιατζάκης με τους συνεταίρους του καλύπτουν το ένα τρίτο της αύξησης του μετοχικού κεφαλαίου (που υπερτριπλασιάζεται) και τα υπόλοιπα χρήματα εξασφαλίζονται από την Έθνική Τράπεζα, την Έθνική Ασφαλι-

στική, την Έμπορική και τη Λαϊκή Τράπεζα. Μεσούντος του Β’ Παγκοσμίου Πολέμου, η Έμπορική Τράπεζα αποκτά το μερίδιο της Έθνικής και γί-νεται βασικός μέτοχος του Φοίνικα. Ό Γ. Βογιατζάκης καταλαμβάνει τη γενική διεύθυνση της εταιρεί-ας, θέση που διατήρησε ως το 1982, οπότε και αποχώρησε. Τα χρόνια που ακολούθησαν τον Πόλεμο η εταιρεία αναπτύσσεται και αρχίζει να ισχυροποιεί τη θέση της στην ελληνική αγορά. Η κραταιά ιδιωτική τράπεζα και οι υπόλοιπες εταιρείες του ομίλου μετά την πτώση της χούντας και επί πρωθυπουργίας Κωνσταντίνου Καραμανλή περνούν στον έλεγχο του Δημοσίου. Το 1984, με το ΠΑΣΌΚ να βρίσκεται στο τιμόνι της χώρας, μία ακόμη σημαντική αλλαγή θα σημάνει για τον Φοίνικα. Η εταιρεία αποκεντρώνεται, με αποτέλεσμα να δημιουργηθεί ένα δαιδαλώδες σύστημα γραφείων και διευθύνσεων σε ολόκληρη τη χώρα. Το 2006 αποτέλεσε σημαντική καμπή στην ογδοντάχρονη πλέον ιστορία της εταιρείας. Η γαλλική τράπεζα Credit Agricole αποκτά τον έλεγχο της Έμπορικής Τράπεζας και έτσι ουσιαστικά ο Φοίνικας περιέρχεται εκ νέου στα χέρια ιδιωτών. Στο μυαλό των Γάλλων ωστόσο υπήρχε ήδη σχέδιο για εκχώρηση της εταιρείας και υπήρχαν κάποιοι μνηστήρες. Όι Γάλλοι αποφάσισαν να τιμήσουν το στερεότυπο που τους θέλει «σοβινιστές » και στα τέλη Ιανουα-ρίου της ίδιας χρονιάς «εμπιστεύθηκαν» την εταιρεία στους ομοεθνείς τους εταίρους της Groupama.

GROUPAMA ΦΟΙΝΙΞ Α.Ε. ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1928

ΜΑΚΕΔΟΝΙΚΩΝ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ Α.Ε.

ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1927

Ένας διαχρονικός… γαλλικός φοίνικας

Το πρώτο ξενοδοχείο της οικογένειας.

Ο σημερινός πρόεδρος της εταιρείας κ. Κωνσταντίνος Τορνιβούκας

Ο επικεφαλής της αναδιοργάνωσης της ασφαλιστικής Φοίνιξ, κ. Γιώργος Βογιατζάκης

newtimes 9

The Untouchables

Η εταιρεία ΈΛΣΑ ιδρύθηκε το 1928 στον Πειραιά από την οικογένεια Κωτσιόπουλου, αποτε-λώντας έτσι την πρώτη ελληνική βιομηχανία που ασχολήθηκε με τη συσκευασία τροφίμων σε δοχεία από λευκοσίδηρο με πρωτοποριακές εφαρμογές στον χώρο της κονσερβοποιίας τρο-φίμων. Παράλληλα με τον κλάδο της λευκοσιδηράς συσκευασίας τροφίμων, η ΈΛΣΑ ανέπτυξε ένα πρωτοποριακό προϊόν στιλβωμάτων υποδημάτων με το σήμα CAMEL. O κλάδος των στιλβω-μάτων και το συγκεκριμένο σήμα πουλήθηκε το 1997 στην εταιρεία Σαράντης Α.Έ. Στις δεκαετίες που ακλουθούσαν η ΈΛΣΑ Λευκοσιδηρουργίας και Στιλβωμάτων, με συνεχείς επενδύσεις μηχανολογικού εξοπλισμού, κατάφερε ώστε το όνομά της στα δοχεία τροφίμων να γίνει συνώνυμο της ποιότητας. Αναπτυσσόταν με ταχείς ρυθμούς και συμπεριέλαβε στο πελατολόγιό της τις μεγαλύτερες ελληνικές βιομηχανίες τροφίμων σε κάθε είδος κονσερβοποι-ημένων τροφίμων και χρωμάτων. Το 2007 εξαγοράστηκε από τον αυστριακό όμιλο Vogel & Noot. Το 2011 ο όμιλος εξαγοράζεται από την αμερικανική εταιρεία Silgan Metal Packaging, μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες στον κόσμο στον χώρο της μεταλλικής συσκευασίας τροφίμων με 87 εργοστάσια σε Αμερική, Έυρώ-πη και Ασία με έναν κύκλο εργασιών της τάξης των 3,7 δισ. δολαρίων το 2013.Σήμερα η εταιρεία ΈΛΣΑ – Silgan A.Έ. συνεχίζει την ανοδική πορεία της με καθαρά ελληνικό management, διατηρώντας στο πελατολόγιό της τις παραδοσιακά μεγαλύτερες βιομηχανίες του χώρου των τροφίμων και των χρωμάτων ατενίζοντας με ακόμη μεγαλύτερη αισιοδοξία το μέλλον.

Η πρώτη λευκοσιδηρουργία της χώρας

ΕΛΣΑ - SILGAN METAL PACKAGING Α.Ε.ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1928

Το Camel αποτέλεσε για πολλά χρόνια ένα από τα καλύτερα προϊόντα της ΕΛΣΑ. Τη δεκαετία του ‘90 πουλήθηκε στον όμιλο Σαράντη.

10 newtimes

The Untouchables

Για 95 χρόνια η εταιρεία Πετσιάβας Α.Έ. δραστηριοποιείται στην ελληνική αγορά και πλέον έχει αναπτύξει μια πολυσχιδή δραστη-ριότητα με επικέντρωση τις τελευταίες δεκαετίες στο χώρο της υγείας. Η εταιρεία άρχισε να λειτουργεί το 1920 ως αντιπροσωπεία υφασμάτων και επεκτάθηκε με την πάροδο του χρόνου στα χημικά και στα χρώματα για την κλωστοϋφαντουργία, σε πρώτες ύλες πλαστικών και κατόπιν στο χώρο της υγείας.Η επιστροφή του Δημήτρη Πετσιάβα, μετά από σπουδές και εργασία ως ερευνητής σε μία από τις μεγαλύτερες φαρμακευτικές εται-ρείες για 13 χρόνια, σηματοδότησε τη δεύτερη φάση ανάπτυξης της εταιρείας στο χώρο του φαρμάκου. Το 1961 η Πετσιάβας μετατρά-πηκε σε ανώνυμη εταιρεία και από το 1975 κατασκεύασε και άρχισε να λειτουργεί το νέο ιδιόκτητο εργοστάσιο παραγωγής φαρμάκων στην Κάτω Κηφισιά. Σήμερα η διοίκηση της εταιρείας, η οποία βρίσκεται πλέον στα χέρια της τρίτης γενιάς με πρόεδρο και διευθύνο-ντα σύμβουλο τον κ. Σίμο Αναστασόπουλο – είναι και πρόεδρος του Έλληνοαμερικανικού Έμπορικού Έπιμελητηρίου –, συνεχίζει τον

εκσυγχρονισμό και την οικογενειακή παράδοση.Η Πετσιάβας δραστηριοποιείται με επιτυχία σε έξι κύριους τομείς:Φαρμακευτικά και προϊόντα υγείας, νοσοκομειακά και καταναλωτικά προϊόντα, χημικά και πλαστικά.Το Φαρμακευτικό Τμήμα παράγει και διανέμει φάρμακα με την επωνυμία της εταιρείας αλλά και για λο-γαριασμό τρίτων. Η παραγωγή και προώθηση του Glucophage (Merck Serono) και η επιτυχημένη προ-ώθηση των ευρύτατα γνωστών Euthyrox (Merck Serono) και Ultra Levure (Laboratoires Biocodex) έχουν καθιερώσει την εταιρεία μεταξύ των πλέον σημαντικών στην ελληνική αγορά.Το Τμήμα Προϊόντων Υγείας ειδικεύεται στις πωλήσεις και στη διανομή προϊόντων ΌΤC σε φαρμακεία και χονδρεμπόρους. Πέραν των εξειδικευμένων Τμημάτων Marketing, Πωλή-σεων και Customer Service το Τμήμα βρίσκεται σε φάση ανάπτυξης ιδίας σειράς προϊ-όντων.Στο χώρο της υγείας δραστηριοποιείται και το Τμήμα Νοσοκομειακών Προϊόντων διαθέτοντας στα νοσοκομεία και στα νοσηλευτήρια όλης της χώρας κυρίως ορθοπεδικά εμφυτεύματα αλλά και ποικίλα αναλώσιμα και μη υγειονομικά υλικά και χειρουργικά είδη. Το Τμήμα Καταναλωτικών προϊόντων αντι-προσωπεύει είδη ένδυσης (καλσόν, κάλτσες, εσώρουχα και μαγιό), τα οποία προωθούνται είτε σε καταστήματα λιανικής ή μέσω των shop

in shop της Πετσιάβας σε γνωστά πολυκαταστήματα.Τέλος η εταιρεία διανέμει και υποστηρίζει με ειδικευμένο εργαστήριο χρώματα και χημικά για την κλωστοϋφαντουργία και τα πετρελαιοειδή, όπως και μεγάλη ποικιλία πλαστικών πρώτων υλών για τη βιομηχανία.Η Πετσιάβας εδρεύει σε ιδιόκτητο κτίριο γραφείων – εργοστασίου – αποθηκών στην Κάτω Κηφισιά, διαθέτει επίσης ιδιόκτητο κτίριο γραφείων – αποθηκών στη Θεσσαλονίκη ώστε να επιτυγχάνεται η πλήρης κάλυψη της ελληνικής αγο-ράς, και εκμεταλλεύεται οικονομικά το παλαιό της κτίριο γραφείων στην Πλάκα. Τα τελευταία χρόνια η εταιρεία αναπτύσσεται δυναμικά και στην Κύ-προ μέσω της Petsiavas Cyprus Ltd.

Στην εταιρεία Πετσιάβας η εμπειρία συναντά την καινοτομία

Η ιστορία της εταιρείας Δανιήλ Σ. Γκατένιο & Υιός Α.Έ. ξεκινά πριν από ένα σχεδόν αιώνα στη Θεσσαλονίκη, με

αρχική βασική δραστηριότητα την εμπορία ζάχαρης και καφέ.Μετά τον Β’ Παγκόσμιο Πόλεμο η εταιρεία μεταφέρεται στην

Αθήνα, όπου και δραστηριοποιείται πλέον στους τομείς του γάλα-κτος και του κακάου, με τα προϊόντα της να απορροφώνται στη βιο-

μηχανική αγορά. Καθώς τα χρόνια περνούν, η Δανιήλ Σ. Γκατένιο & Υιός Α.Έ. εξακολουθεί να μεγαλώνει και να αναπτύσσεται, προσθέτοντας στον

κατάλογό της και καταναλωτικά προϊόντα, όπως το γάλα εβαπορέ, το γάλα σε σκόνη (Regilait) και άλλα, ενώ στη συνέχεια εισέρχεται και στην αγορά των

τυροκομικών εισάγοντας το Regato από τη Βόρεια Ιρλανδία και μια μεγάλη ποικιλία τυριών από τις χώρες της Δυτικής Έυρώπης και κυρίως από τη Γερμανία. Μετά το 1980

και εκμεταλλευόμενη την ταχύτατη ανάπτυξη του εμπορίου λιανικής στην ημεδαπή, η Δανιήλ Σ. Γκατένιο & Υιός Α.Έ. αναλαμβάνει την ανάπτυξη και εμπορία προϊόντων ιδιωτικής

ετικέτας.Σήμερα η επιχείρηση συνεχίζει να εισάγει και να εμπορεύεται γαλακτοκομικά και τυροκομικά προ-

ϊόντα, συνεργαζόμενη με όλες σχεδόν τις βιομηχανίες του κλάδου αλλά και δραστηριοποιούμενη παράλληλα στο λιανικό εμπόριο, ενώ διευρύνει τους επιχειρηματικούς της ορίζοντες, επεκτεινόμενη

στις γειτονικές βαλκανικές χώρες.Με μακρά ιστορία

και εξαιρετική γνώση του συνόλου της ευρω-

παϊκής αγοράς γαλακτοκο-μικών, προσφέρει πλέον στους

πελάτες της μοναδικές ευκαιρίες ανάπτυξης και διαφοροποίησης των

δραστηριοτήτων τους, επιτρέποντας καλύτερη διείσδυση στις αγορές καθώς και

ταχύτερη, αλλά και πιο στοχευόμενη ανάπτυ-ξη.

Τα προϊόντα τα οποία εμπορεύεται σήμερα η επι-χείρηση είναι τα εξής:

Γάλα σε κόκκους, το οποίο διατηρείται εκτός ψυγείου, για το σπίτι ή τα ταξίδια, για όλες τις χρήσεις.

Γάλα σόγιας νηστίσιμο, για χορτοφάγους και όσους έχουν δυ-σανεξία στη λακτόζη.

Γάλα εβαπορέ σε συσκευασία tetra pak με βιδωτό καπάκι. Γάλα μακράς διαρκείας σε συσκευασία με και χωρίς καπάκι.

Γάλα σοκολατούχο.Τυρί Regato Β. Ιρλανδίας.

Τυριά σε διάφορους τύπους – gouda, emmental, edam, mozzarella κ.ά.

ΔΑΝΙΗΛ Σ. ΓΚΑΤΕΝΙΟ & ΥΙΟΣ Α.Ε.ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1928

ΠΕΤΣΙΑΒΑΣ ΑΕΒΕΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1920

Ο ιδρυτής της φερώνυμης φαρμακοβιομηχανίας κ. Νικόλαος Πετσιάβας.

Τα παλαιά γραφεία της εταιρείας στην Πλάκα.

Η επιχείρηση Δανιήλ Σ. Γκατένιο & Υιός Α.Ε. διαχρονικά εμπορεύεται γαλακτοκομικά προϊόντα.

Έναν αιώνα στα γαλακτοκομικά

newtimes 11

Η αιολική ενέργεια παίζει ρόλο-κλειδί για την ανάπτυξη ενός βιώσιμου μέλλοντος – και οι ευφυείς υπηρεσίες είναι το «κλειδί» για να γίνεται η αιολική ενέργεια προσιτή και αξιόπιστη. Γι’ αυτό, πάροχοι ηλεκτρικής ενέργειας απ’ όλο τον κόσμο στρέφονται στη Siemens, για να αξιοποιήσουν πλήρως το δυναμικό των μονάδων αιολικής ενέργειας.

Καθημερινά, οι υπηρεσίες απομακρυσμένης διάγνωσης της Siemens λαμβάνουν εισερχόμενα δεδομένα πάνω από 200 gigabyte, από περισσότερες από 8.000 ανεμο-γεννήτριες. Οι ειδικοί της εταιρείας μας, χρησιμοποιούν

siemens.com/energy/wind-service

εξελιγμένα εργαλεία μοντελοποίησης και ανάλυσης δεδο-μένων, ώστε να βοηθούν τους πελάτες μας να κάνουν τις καλύτερες επιλογές. Έτσι, μπορούν να σχεδιάζουν εκ των προτέρων και να προλαμβάνουν απροσδόκητες διακοπές λειτουργίας, να μεγιστοποιούν τις επιδόσεις των ανεμο-γεννητριών και εν τέλει να προσφέρουν χαμηλότερα τιμολόγια ρεύματος στους πελάτες τους.

Σε συνεργασία με κορυφαίους παρόχους ενέργειας, η Siemens θα συνεχίσει να κάνει αυτό που είναι πιο σημαντικό: να αξιοποιεί πλήρως τη δυναμική της αιολικής ενέργειας.

Οι ανεμογεννήτριες μιλούν. Εμείς μεταφράζουμε.Μετατρέποντας τα δεδομένα σε ευφυείς και έγκαιρες υπηρεσίες, που προσφέρουν πραγματική αξία.

windmiles_gr_250x315_kadro11.indd 1 18/5/15 3:35 μ.μ.

12 newtimes

The Untouchables

Το 1928 οι Αλέξανδρος και Παναγιώτης Πίττας ανοίγουν ένα κατάστημα στην οδό Σωκράτους που συσκευάζει και εμπορεύεται μέλι. Το πρώτο προϊόν ονομάστηκε μέλι Υμηττού Αττική διότι προμηθεύονταν θυμαρίσιο μέλι από τον Υμηττό. Και το μέλι από μέλι Υμηττού Αττική εξελίχθηκε σε μέλι Αττική τύπου Υμηττού και στη συνέχεια έγινε το γνωστό σε όλους μας μέλι Αττική.Όι δύο νεόκοποι επιχειρηματίες κάθε χρόνο έκαναν ταξίδια στους παραγωγούς για την επιλογή του μελιού που προμηθεύονταν. Η δεκαετία του ‘50 βρίσκει την Αττική Μελισσοκομική Έταιρεία Αλέξανδρος Πίττας με νέες εγκαταστάσεις στο Περιστέρι και με 30 άτομα προσωπικό. Έίναι η εποχή κατά την οποία, χάρη στην έντο-

νη διαφημιστική καμπάνια και στον εμπλουτισμό με νέες συσκευασίες, η επιχεί-ρηση αρχίζει πλέον να ξεφεύγει από τα στενά γεωγραφικά πλαίσια της Αττικής και αποκτά παρουσία σε όλη σχεδόν την Έλλάδα. Όι δύο επιχειρηματίες, όντας εξωστρεφείς και ευφυείς, αποφασίζουν να εξαγάγουν ένα μέρος της παραγωγής και έτσι οι ΗΠΑ, Καναδάς, Αυστραλία, αλλά και αρκετές χώρες της Μέσης Ανα-τολής θα γνωρίσουν το ελληνικό μέλι και θα αρχίσουν να απορροφούν ένα ση-μαντικό μέρος από τους 300 τόνους μελιού που συσκεύαζε ετησίως η εταιρεία.Η δεκαετία του ‘60 ήταν μια δεκαετία ανάπτυξης της εταιρείας τόσο στην ελλη-νική αγορά όσο και στο εξωτερικό. Νέα προϊόντα όπως παρκετίνη (από φυσικό κερί μέλισσας), μαρμελάδα και νέες συσκευασίες όπως το σωληνάριο, το πλαστικό ποτη-ράκι 125 gr. και φυσικά η ατομική μερίδα εντάχθηκαν στην γκάμα των προϊόντων Αττική και Φίνο. Τη δεκαετία του 1970 οι ιδρυτές δεν είναι πλέον στη ζωή, οπότε έρχεται η ώρα της αλλαγής . Δύο νέα παιδιά, τα παιδιά του Παναγιώτη, η Αλεξάνδρα και ο Γιώργος, η δεύτερη γενιά, μαζί με τη θεία τους, Έλένη, χήρα του Αλέξανδρου, αναλαμβάνουν τη διοίκηση της εταιρείας. Η Αλεξάνδρα Πίττα ανέλαβε το εμπορικό κομμάτι και τις εξαγωγές και ο Γιώργος Πίττας τους κλάδους της παραγωγής και της επικοινωνίας με τους μελισσοπαραγωγούς. Σήμερα η Αττική Μελισσοκομική Έταιρεία Αλέξανδρος Πίττας ΑΈΒΈ συλλέγει εκλεκτές ποικιλίες ελληνικού μελιού που επι-λέγονται από 2.000 Έλληνες μελισσοκόμους. Διαθέτει ένα από τα πιο σύγχρονα εργαστήρια στην Έυρώπη για τον έλεγχο και τη διασφάλιση της ποιότητας του μελιού

και διατηρεί τμήμα Ανάπτυξης Μελισσοκομίας, που προσφέρει συμβουλευτική υποστήριξη και εκπαίδευση στους συνεργάτες μελισσοκόμους. Παράλληλα, πέρα από το ελληνικό μέλι και τα προϊόντα της μέλισσας (γύρη και βασι-λικό πολτό), η Αττική προσφέρει και παραδοσιακά ελληνικά εδέσματα, όπως χαλβά (κλασικό και μόνο με ελληνικό μέλι), ταχίνι με μέλι και ταχίνι κλασικό, μαρμελάδες, υποβρύχια και λουκούμια με μέλι και αρωματικά.

Μια ιστορία… μέλι

Η ιστορία του μύλου ξεκινά το 1922 όταν ο ιδρυτής Ιω-άννης Ν. Κατσάρης, από το Καλέντζι Ιωαννίνων, ήρθε στην

Καρδίτσα και αγόρασε έναν ατμόμυλο, ο οποίος λειτουργούσε στον ίδιο χώρο όπου εδρεύει η επιχείρηση σήμερα. Μέσα σε ελά-

χιστο χρονικό διάστημα τον μετέτρεψε σε πετρόμυλο δυναμικότητας 20 τόνων ανά 24ωρο. Το 1933 ο μύλος μετατρέπεται από πετρόμυλος

σε κυλινδρόμυλο. Μετά από 15 χρόνια η επιχείρηση καίγεται στον εμφύλιο πόλεμο και τότε ο Ιωάννης Κατσάρης παίρνει δάνειο, βάσει του αμερικανικού

Σχεδίου Marshall, για να κτίσει τον καινούργιο κυλινδρόμυλο δυναμικότητας πλέ-ον 55 τόνων ανά εικοσιτετράωρο.

Το 1959 ξεκινά η επέκταση του δικτύου πωλήσεων στον Νομό Αττικής. Όκτώ χρόνια αργότερα ο Ιωάννης Κατσάρης απεβίωσε και αναλαμβάνουν πλέον οι γιοι του Αριστείδης

και Μενέλαος, οι οποίοι συστήνουν μετά από δύο χρόνια την εταιρεία Κυλινδρόμυλοι Ι. Κα-τσάρη Α.Έ. Ένα χρόνο μετά την πτώση της δικτατορίας ο μύλος ανακαινίζεται και η αλεστικότη-

τά του ανέρχεται στους 85 τόνους ανά εικοσιτετράωρο. Το 1985 πραγματοποιείται νέα επένδυση, αυξάνοντας την αλεστική δυναμικότητα στους 100 τόνους ανά εικοσιτετράωρο. Το 2002 τη διοίκηση

της εταιρείας αναλαμβάνει ο γιος του Μενέλαου Κατσάρη, Γεώργιος. Τη χρονιά των Όλυμπιακών Αγώ-νων της Αθήνας φεύγει από τη ζωή ο Μενέλαος Κατσάρης και το 2009 πεθαίνει και ο αδερφός του Αριστεί-

δης, οι οποίοι βρίσκονταν στο τιμόνι της επιχείρησης από το 1967. Με νέα μεγάλη επένδυση το 2012 ο μύλος εκσυγχρονίζεται και η αλεστική δυναμικότητά του ανέρχεται πλέον στους 150 τόνους ανά εικοσιτετράωρο.

Από το 1922 μέχρι σήμερα η επιχείρηση έχει ως πρώτο μέλημα την ικανοποίηση των πελατών. Αυτό επιτυγχάνεται με τη σχολαστική επιλογή πρώτων υλών, τον ποιοτικό, χημικό και αρτοποιητικό έλεγχό τους, ώστε να προσφέρει στα-

θερή και άριστη ποιότητα υγιών και ασφαλών προϊόντων, σύμ-φωνα με τους κανόνες υγιεινής και ασφάλειας των τροφίμων.Η επιχείρηση βασίζεται τόσο στο άρτια εκπαιδευμένο προσωπικό της όσο και στο πολύ καλά ορ-γανωμένο δίκτυο πωλήσεων, το οποίο έχει ως γνώμονα την εξυ-πηρέτηση όλων των πελατών.Η δραστηριότητα του Μύλου αναπτύσσεται στη Θεσσαλία και επεκτείνεται σε όλη την Ηπειρο και τη Στερεά Έλλάδα, στην Αττι-

κή, στην Κρήτη και στη νησιωτική Έλλάδα. Σήμερα ο μύλος βρίσκεται στην πρώτη δεκάδα των αλευροβιομηχανιών της χώρας, με ημερήσια δυναμικότητα 150 τόνων. Τα προϊόντα που παράγονται απευθύνονται σε όλους τους επαγγελματίες αλλά και για οικιακή χρήση και καλύπτουν τις απαιτήσεις όλων.

Στα οικονομικά αποτελέσματα της επιχείρησης το 2014 παρατηρείται μια συμπίεση των πωλήσεων αλλά κατόρθωσε να περάσει σε κερδοφορία. Αναλυτικότερα οι πωλήσεις ήταν 7,34 εκατ. ευρώ και τα κέρδη έφθασαν τις 129.860 ευρώ.

ΚΥΛΙΝΔΡΟΜΥΛΟΙ ΙΩΑΝΝΗ ΚΑΤΣΑΡΗ Α.Ε.

ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1928

ΑΤΤΙΚΗ ΜΕΛΙΣΣΟΚΟΜΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΠΙΤΤΑΣ

Α.Ε. & Β.Ε.ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1928

Διαφήμιση της εταιρείας το 1896.

Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος κ. Γιώργος Πίττας.

Αλεύρι τριών γενεών

Ο κυλινδρόμυλος στην Καρδίτσα τη δεκαετία του 1930 . Δεξιά, η σημερινή εκδοχή του εργοστασίου, στην ίδια θέση με τον πρώτο κυλινδρόμυλο της οικογένειας.

newtimes 13

14 newtimes

Η Ανώνυμη Αγροτική και Βιομηχανική Έταιρεία Ρόδου – Compagnia Agricola Industriale Rodi (CAIR) ιδρύθηκε το 1928 από Ιταλούς επιχειρηματίες. Μετά την ενσωμάτωση της Δωδεκανήσου στην Έλλάδα το 1948 η επιχείρηση περιήλθε σε ελληνικά χέρια. Ό πρώτος Έλληνας ιδιοκτήτης της CAIR ήταν ο Μποδοσάκης. Το 1957 έγινε πώληση των μετοχών στην Ένωση Αγροτικών Συνεταιρισμών (ΈΑΣ) Δωδεκανήσου. Σήμερα είναι ανώνυμη εταιρεία, θυγατρική της Ένωσης Δωδεκανήσου που έχει μέλη κυρίως τους σταφυλοπαραγωγούς. Έχει όμως μια εντελώς διαφορετική φιλοσοφία σε σχέση με τους άλλους συνεταιρισμούς της χώρας μας και η λειτουργία της έχει προσανατολισμό σύμφωνα με τα κριτήρια της αγοράς.Η CAIR πριν από δέκα χρόνια μετέφερε την παραγωγή της σε νέο οινοποιείο, που σήμερα διαθέτει όλη τη σύγχρονη τεχνολογία. Η εταιρεία γνωρίζει από πολύ παλιά να παρασκευάζει σαμπάνιες. Έφαρμόζει τη μέθοδο ζύμωσης στη φιάλη. Έχει όμως και νέες προτάσεις, όπως είναι οι οίνοι ΠΌΠ

αλλά και τα προϊόντα easy to drink, που είναι πιο γλυκά και μυρωδάτα. Έπι-πλέον διαθέτει ένα αφρώδες με νιφάδες χρυσού αλλά και τα αφρώδη προϊόντα prestige, όπως είναι το Velvet και η Rosè Resèrve 1996 (Brut από Μανδηλαριά και Αθήρι). Έπίσης έχει και το MOS (από τα Μο-σχάτα) που απευθύνεται κυρίως στη νεολαία. Το παλαιό εργοστάσιο της CAIR αποτελεί πλέον σήμερα μέ-ρος της βιομηχανικής κληρονομίας της Ρόδου. Το κτιριακό συγκρότημα όπου στεγαζόταν η εταιρεία επί της οδού Καποδιστρίου παραμένει εγκαταλειμμένο, καθώς η τελευταία εδώ και δέκα περίπου χρόνια έχει με-ταφερθεί σε σύγχρονες εγκαταστάσεις επί της λεωφόρου Ρόδου - Λίνδου. Το παλαιό κτίσμα

βρίσκεται στη βιομηχανική περιοχή Κόβα, εντός οικοπέδου 4.228,30 τ.μ. Παρουσιάζει ιδιαίτερα μορ-φολογικά χαρακτηριστικά, καθώς συνδυάζει τοξωτά ανοίγματα, επιμήκη στοά, λιτές όψεις και με-γάλο αύλειο χώρο γύρω από τον οποίο οργανώνονται οι δεξαμενές και οι χώροι ωρίμανσης του κρασιού. Η εταιρεία είχε προβλέψει τη δύσκολη οικονομική συγκυρία που θα ερχόταν στη χώρα. Κατάφερε να πραγματοποιήσει μεγάλες επενδύσεις και προχώρησε στην πλήρη με-τεγκατάσταση του εργοστασίου της σε 90 ιδιόκτητα στρέμματα. Ακόμη συνεργάζεται με όλους τους αμπελοπαραγωγούς της Ρόδου, με το οινοποιείο να αποτελεί τον τελικό αποδέκτη της μεταποίησης σταφυλιών. Για να έχει όμως ένα ποιοτικό καλό κρασί συνεργάζεται με τους παραγωγούς, οι οποίοι με σωστές διαδικασίες θα πρέπει να καλλιεργούν τον αμπελώνα τους. Μέλημα της CAIR είναι να γίνεται πολύ σωστή διαλογή. Δεν αναμειγνύει ποτέ την καλή ποιότητα με σταφύλια χαμηλότερης ποιότητας. Ένα καλό σταφύλι από οργανωμένους αμπε-λώνες μπορεί να προσφέρει ένα ποιοτικό κρασί με τη βοήθεια της σύγχρονης τεχνολογίας.

Κομμάτι της βιομηχανικής ιστορίας της Ρόδου

Το 1929 ο ιδρυτής της επιχείρησης «Καλομοίρης» Απόστο-λος Β. Καλομοίρης ξεκίνησε την παραγωγή γαλακτοκομικών

και τυροκομικών προϊόντων. Αν και με περιορισμένα μέσα, θέ-τει ένα στόχο. Να έχει καλό γάλα και να φτιάχνει καλό τυρί και για-

ούρτι. Τα κατάφερε και έτσι έβαλε γερά θεμέλια για τη δημιουργία της μεγαλύτερης επιχείρησης παραγωγής γαλακτοκομικών και τυροκο-

μικών προϊόντων του Νομού Ηλείας.Σήμερα οι εγγονοί του Βασιλείου Καλομοίρη, Απόστολος και Διονύσιος Κα-

λομοίρης, συνεχίζουν το έργο πάνω στα θεμέλια που υπήρχαν. Αποτέλεσμα της προσπάθειάς

τους ήταν η ανάγκη δημιουργίας νέων, πιο

μεγάλων και πιο σύγχρονων εγκαταστάσεων, για να μπορέ-

σουν να καλύψουν την αυξανόμε-νη ζήτηση.

Έτσι προχωρούν στη δημιουργία της ανώνυμης εταιρείας με την επωνυμία Β.

Καλομοίρης ΗΛ.ΒΙ.ΓΑΛ. ΑΒΈΈ αγοράζοντας ιδιόκτητες εγκαταστάσεις έκτασης 40.000 τ.μ.

και εγκαθιστώντας σύγχρονα μηχανήματα επεξερ-γασίας γάλακτος και παρασκευής γαλακτοκομικών

και τυροκομικών προϊόντων. Η παραγωγή αυξήθηκε, η ποιότητα των προϊόντων έγινε ακόμη καλύτερη και δεκάδες

ειδικευμένοι εργάτες βρήκαν εργασία. Έτσι σήμερα συνεχίζουν την παρασκευή γευστικών και ποιοτικά ελεγμένων προϊόντων διατηρώντας την παράδοση με τη βοήθεια της τεχνολογίας. Καθημερινά η επιχείρηση συγκεντρώνει από τα καλύτερα κοπάδια της ορεινής και ημιορεινής Ηλείας το γάλα, την πρώτη ύλη των προϊόντων της. Αφού πε-ράσει από έλεγχο για να διαπιστωθεί η ποιότητά του ξεκινά η επεξεργασία και παστερίωσή του. Στη συνέχεια το παστεριωμένο αυτό γάλα θα αποτελέσει την πρώτη ύλη για την παρασκευή των προϊόντων Καλομοίρης ΗΛ.ΒΙ.ΓΑΛ Το προϊοντικό χαρτοφυλάκιο της επιχείρησης διακρίνεται σε τρεις κατηγορίες, τα τυριά, τα γιαούρτια και το βούτυρο. Αναλυτικότερα παράγει φέτα, γραβιέρα, κεφαλοτύρι αλλά και μυζήθρα και ανθότυρο. Έπίσης διαθέτει γιαούρτι πρόβειο και αγελάδας, όπως και άπαχο και στραγγιστό. Έπιπλέον προσφέρει εξαιρετικό αγνό βούτυρο. Η επιχείρηση εξάγει σε ετήσια βάση μεγάλες ποσότητες τυροκομικών προϊόντων σε χώρες της Έυρωπαϊκής Ένωσης και κυρίως στη Γερμανία, όπου τα προϊόντα της χαίρουν ιδιαίτερης εκτίμησης. Σύμφωνα με τον ισολογισμό της επιχείρησης το 2013 παρατηρείται αύξηση τόσο του κύκλου εργασιών όσο και των κερδών προ φόρων. Συγκεκριμένα οι πωλήσεις το 2013 αυξήθηκαν 6,93% έναντι αυτών του 2012 και έφθασαν τα 4,16 εκατ. ευρώ. Ακολουθώντας την ίδια πορεία τα κέρδη προ φόρων εμφανίστηκαν αυξημένα κατά 11,14% αγγίζοντας τις 134.000 ευρώ.

Β. ΚΑΛΟΜΟΙΡΗΣ ΗΛ.ΒΙ.ΓΑΛ. ΑΒΕΕ

ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1929

Κ.Α.Ι.Ρ. Α.Γ. & Β.Ε. ΡΟΔΟΥΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1928

Το παλαιό οινοποιείο της CAIR.

Τα σημερινά γραφεία της επιχείρησης.

Από τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις της Ηλείας

newtimes 15

The Untouchables

Η επιχειρηματική ιστορία της οικογένειας Παπαστράτου είναι ταυτισμένη με τον καπνό και το τσιγάρο. Πρω-τεργάτης της προσπάθειας αυτής ήταν ο Έυάγγελος Παπαστράτος, το νεαρότερο από τα τέσσερα αγόρια – και ένα κορίτσι – ενός παντοπώλη από το Αγρίνιο. Η αυγή του νέου αιώνα τον βρίσκει να εργάζεται σε μια καπνεμπορική εταιρεία, από την οποία αποχωρεί το 1906 και με 3.000 δανεικές δραχμές μπαίνει συνεταίρος σε μια νεοσύστατη εταιρεία με παρεμφερές αντικεί-μενο. Το 1913 πείθει τον αδελφό του Σωτήρη ώστε να ιδρύσουν από κοινού μια εταιρεία εμπορίας καπνού, προάγγελο ουσιαστικά της μεγάλης καπνοβιομηχανίας. Τα δύο αδέρφια ταξιδεύουν στο εξωτερικό, όπου δη-μιουργούν στέρεες βάσεις συνεργασίας με μεγάλους καπνεμπορικούς οίκους, προβάλλοντας την ποιότητα των καπνών του Αγρινίου. Χάρη στην απότομη κερδοφορία στην επιχείρηση μπαίνουν και τα υπόλοιπα δύο

αδέρφια, Έπαμεινώνδας και Ιωάννης. Τίποτα δεν φαίνεται ικανό να ανακόψει την ορμή των τεσσάρων αδερφών, ούτε καν ο Α’ Παγκόσμιος Πόλεμος ή η Μι-κρασιατική Καταστροφή, όταν κάηκαν 300.000 κιλά καπνά καλής ποιότητας που βρίσκονταν στο υποκατάστημα στη Σμύρνη. Το 1930 συστήνεται η Παπαστράτος Ανώνυμη Βιομηχανική Έταιρεία Σιγαρέττων και ένα χρόνο αργότερα γίνονται τα εγκαίνια του υπερσύγχρονου εργοστασίου. Σύντομα η επιχείρηση γιγαντώνεται, φθάνοντας να απασχολεί ως 100.000 άτο-μα.Το 1933 επενδύουν στη Γερμανία ανεγείροντας εργοστάσιο. Για κακή τους τύχη, όταν ανέβηκε ο Χίτλερ στην εξουσία, το κλίμα έγινε ιδιαίτερα εχθρικό, με αποτέλεσμα το εργοστάσιο να κλείσει μετά από τέσσερα χρόνια. Την ίδια τύχη είχε και η επένδυση στην Αίγυπτο, όπου εξαγοράστηκε μια παλιά ελληνική καπνοβιομηχανία.Η συνέχεια όμως ήταν ακόμη πιο δύσκολη. Το 1947 οι Γερμανοί δεσμεύουν 1.500.000 κιλά καπνού που προορίζονταν για εξαγωγή. Ακολουθεί ο εμ-φύλιος διχασμός, οπότε το εργοστάσιο βομβαρδίζεται πρώτα από αγ-γλικά πλοία και μετά, όταν το κατέλαβαν οι Αγγλοι, από τον ΈΛΑΣ.Τη δεκαετία του 1950 ξεκινά η ανάκαμψη της Παπαστράτος ΑΒΈΣ,

η οποία κυριαρχεί στον ελληνικό χώρο με μια σειρά σημάτων που κυκλοφορεί στην αγο-ρά, ενώ παράλληλα εξάγει μεγάλες ποσότητες καπνών. Ό Έυάγγελος Παπαστράτος έχει μείνει πλέον μόνος μετά το θάνατο των αδερφών του, τουλάχιστον ως το 1973, όταν απεβίωσε σε ηλικία 89 ετών, αφήνοντας στο τιμόνι τον Αναστάσιο Παπαστράτο.Το 1975 η ιστορική εταιρεία έρχεται σε συμφωνία με τη Philip Morris για την παραγωγή και διακίνηση του Marlboro στην Έλλάδα. Με τον θάνατο του Αναστάσιου Παπαστράτου κλείνει οριστικά ο κύκλος της οικογένειας στην εταιρεία. Ηταν απλώς θέμα χρόνου οι κληρονόμοι να υποκύψουν στις ασφυκτικές πιέσεις και εν τέλει να εξαγοραστεί, το 2003, από τον πρώην στρατηγικό συνεταίρο της, τη Philip Morris.

Παπαστράτος… ένα όνομα, μια ιστορία

Ό Όργανισμός Λιμένος Πειραιώς ιδρύθηκε από τον Έλευθέριο Βενιζέλο το 1930. Ένα χρόνο αργότερα ολοκλη-

ρώνονται τα νέα κρηπιδώματα του λιμανιού, μήκους 2.748 μέτρων, και πέντε μεγάλες αποθήκες, ενώ ο ΌΛΠ αναλαμβάνει

τη φορτοεκφόρτωση των εμπορευμάτων. Κατά τη διάρκεια του Μεσοπολέμου αρχίζει η λειτουργία της Έλευθέρας Ζώνης και γίνεται

η εγκατάσταση δύο γερανογεφυρών, της σιταποθήκης και των αναρρο-φητήρων. Η έναρξη του Β’ Παγκοσμίου Πολέμου όμως επηρεάζει την κί-

νηση του λιμανιού και δύο χρόνια αργότερα η

γερμανική στρατιωτική διοί-κηση Κατοχής εγκαθίσταται στο

λιμάνι. Με τη λήξη του Πολέμου οι κατοχικές δυνάμεις αποχωρώντας

ανατινάσσουν τα κρηπιδώματα και τις εγκαταστάσεις του λιμανιού. Το 1946 αγο-

ράζονται 31 γερανοί για τις φορτοεκφορτωτι-κές εργασίες του λιμανιού.

Το 1951, για την καλύτερη παρακολούθηση των εργασιών, το λιμάνι διαιρείται σε 6 διαμερίσματα, τα

οποία αρχίζουν αμέσως να λειτουργούν. Το 1957 εγκαινι-άζονται και παραδίδονται προς εκμετάλλευση οι προβλήτες

Καραϊσκάκη και Βασ. Κωνσταντίνου καθώς και τα κρηπιδώματα Βασιλειάδη, Νηοδόχης Δημαρχείου και Β. Περιπτέρου. Ένα χρόνο αργότερα κατασκευάζονται δύο μεγάλα μεταλλικά

υπόστεγα στο λιμάνι Αλών και τον ίδιο χρόνο αρχίζει η λειτουργία των διυλιστηρίων πετρελαίων, ιδρυθέντων κοντά στο λιμάνι. Το 1959 αρχίζει η κατασκευή του πρώτου Ναυτικού Έπιβατικού Σταθμού και δύο μεγάλων αποθηκών, η κατασκευή του λιμένος Ηρακλέους.Το 1964 δημιουργείται η Ιχθυόσκαλα Κερατσινίου, η οποία εξακολουθεί να λειτουργεί μέχρι σήμερα. Το 1966 αρχίζει η κα-τασκευή του Έπιβατικού Σταθμού Αγίου Νικολάου και παραχωρούνται οι λιμενίσκοι Ζέας - Φρεαττύδας στον ΈΌΤ. Το 1968 ο ΌΛΠ βρίσκεται υπό την εποπτεία του Υπουργείου Έμπορικής Ναυτιλίας, ενώ τον ίδιο χρόνο κατεδαφίζεται το ιστορικό κτίριο του Δημαρχείου («Ρολόι»). Το 1973 αρχίζει η κατασκευή της προβλήτας Ι στο Νέο Ικόνιο. Το 1975 λειτουργεί η πρώτη γερανογέφυρα για εμπορευματο-κιβώτια στο σταθμό της Ακτής Βασιλειάδη. Το 1978 αρχίζει η κατασκευή τραπεζοειδούς αρχικά προβλήτας στο Νέο Ικόνιο για τη δημιουργία του νέου μεγάλου σταθμού εμπορευματοκιβωτίων και αποπερατώνονται τα έργα για την επέκταση του Container Terminal της Ακτής Βασιλειάδη. Τον ίδιο χρόνο εγκρίνεται από το Δ.Σ. του ΌΛΠ το επενδυτικό πρόγραμμα του νέου σταθμού εμπορευματοκιβωτίων στο Ν. Ικόνιο, ύψους 9,5 δισ. δραχμών. Ένα χρόνο αργότερα δημοπρατούνται έργα αξίας 630 εκατ. δραχμών, μεταξύ των οποίων περιλαμβάνεται και η ανέγερση κτιρίου για τους εργαζομένους του ΌΛΠ στην προβλήτα III.Το 1992 γίνονται τα εγκαίνια νέου σύγχρονου Σταθμού Έπιβατών Έξωτερικού στην Ακτή Ξαβερίου. Το 1999 ο ΌΛΠ μετατρέ-πεται σε ανώνυμη εταιρεία. Το 2003 εισάγεται στο Χρηματιστήριο Αθηνών με διάθεση από το ελληνικό Δημόσιο ποσοστού 25,5% υφισταμένων μετοχών κυριότητάς του.

ΟΛΠ Α.Ε.ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1930

ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ ΑΒΕ ΣΙΓΑΡΕΤΤΩΝΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1930

Ο ιδρυτής της ιστορικής καπνοβιομηχανίας Ευάγγελος Παπαστράτος.

Το εργοστάσιο του Πειραιά όπως ήταν το 1960.

Το μεγαλύτερο λιμάνι και αρχαιότερο της χώρας

Η Ακτή Βασιλειάδη (Λιπάσματα) όπως ήταν το 1947.

Η σημερινή εκδοχή του λιμένος.

16 newtimes

Παρά την ηλικία της, η σοκολατοποιία ΙΌΝ αποτελεί πολύφερνη νύφη στον κλάδο των τρο-φίμων, αφού διαθέτει υγιή οικονομικά μεγέθη αλλά και ορισμένα από τα ισχυρότερα brands σοκολάτας και γλυκισμάτων. Ωστόσο ο κ. Γιάννης Κωτσιόπουλος, ανιψιός του ιδρυτή, και ο κ. Γιώργος Καρκαζής –πρώτα αδερφικοί φίλοι και μετά συγγενείς –, οι οποίοι τη διοικούν από τις αρχές της δεκαετίας του 1950, δεν ψάχνουν για… γαμπρό, πόσο μάλλον για ξένο πολυεθνικό όμιλο.Πήρε το όνομά της από το «ίον το εύοσμον», τον μενεξέ, πριν από 85 χρόνια. Ηταν αρχές της δεκαετίας του 1930, όταν μια παρέα φίλων από το Νέο Φάληρο αποφάσισε να ασχολη-θεί με την παρασκευή σοκολάτας, ιδρύοντας την ΙΌΝ και το εργοστάσιο στην οδό Πειραιώς.

Πέντε χρόνια αργότερα ενώθηκαν με την εταιρεία ΝΑΣΚΌ που έφτιαχνε καραμέλες και άλλα ζαχαρωτά. Η ΝΑΣΚΌ ανήκε στους επιχειρηματίες Νασιόπουλο και Κωτσιόπουλο και ο δεύτερος, ο Κωνσταντίνος Κωτσιόπουλος, δεν άργησε να αναδειχθεί σε κινητήρια δύναμη της εταιρείας, καταφέρνοντας μετά από μερικά χρόνια να εξαγοράσει τις μετοχές των περισσότερων συνεργατών του και να αποκτήσει τον έλεγχό της. Ό Πόλεμος σάρωσε τα πάντα και στην Έλλάδα, αλλά η ΙΌΝ κατάφερε να σταθεί στα πόδια της γρήγορα, χάρη κυρίως στο πιο εμβληματικό της προϊόν, την σοκολάτα Αμυγδάλου, που λανσα-ρίστηκε το 1947. Στις αρχές της δεκαετίας του 1950 ο σημερινός πρόεδρος της ΙΌΝ κ. Γιάννης Κωτσιόπουλος (ανιψιός του τότε ιδιοκτήτη) μπαίνει στην επιχείρηση, παρέα με τον στενό του φίλο Γιώργο Καρκαζή και κάνουν θαύματα!Έπεκτείνουν το εργοστάσιο και τις δυνατότητές του, εξαγοράζουν τη μία μετά την άλλη όλες τις αξιόλογες ελληνικές εταιρείες σοκολάτας και ζαχα-ρωδών (Ιντέρια, Mabel κ.ά.), ιδρύουν τη δική τους εταιρεία διανομής

και προωθούν στην αγορά επαναστατικά προϊόντα: πάστα φουντουκιού με κακάο (η γνωστή μας «πραλίνα φουντουκιού»), σοκολάτες Break, σοκοφρέτα, σοκολατάκια με ολόκληρο φουντούκι (Noisetta) και πολλά ακόμη. Όι κκ. Κωτσιόπουλος και Καρκαζής αποδείχθηκαν και μεγάλοι μαέστροι στο μάρκετινγκ. Ηδη από τις δεκαετίες του 1960 και του 1970 χρησιμοποίησαν τη δύναμη της διαφήμισης όπως ελάχιστοι Έλληνες επιχειρηματίες. Σήμερα η ΙΌΝ έχει τρία εργοστάσια, στο Φάληρο όπου είναι και η έδρα της επι-χείρησης, στην Αρτα στο οποίο γίνεται και η παράγωγη της σοκοφρέτας και το εργοστάσιο παραγωγής κρουασάν. Αξίζει να σημειωθεί ότι όλα τα προϊόντα παράγονται από τους 1.000 Έλληνες εργαζομένους της εταιρείας και από 100% ελληνικά προϊόντα. Το πιο δημοφιλές προϊόν το οποίο παράγει και διακινεί η επιχείρηση είναι η σοκολάτα γάλακτος με αμύγδαλα, η οποία διατίθεται στην αγορά επί 70 συναπτά έτη.

Περιζήτητη νύφη ετών… 85

Ό Γρηγόρης Σαράντης ιδρύει το 1930 την εταιρεία Σα-ράντης στην Κωνσταντινούπολη. Το 1956 η εταιρεία μετα-

φέρεται στην Αθήνα. Το 1965 χτίζονται οι πρώτες εργοστασιακές εγκαταστάσεις και

αρχίζει η παραγωγή των πρώτων ιδιοπαραγόμενων καλλυντικών προϊόντων Prosar και Clochard. Τις δεκαετίες του 1960 και του 1970

συνάπτονται νέες συνεργασίες με διεθνείς ηγετικές εταιρείες καλλυ-ντικών, συμπεριλαμβανομένης και της συνεργασίας με την Estee Lauder

Companies.Το 1994 η εταιρεία εισάγεται στο Χρηματιστήριο

Αθηνών. Παράλληλα αναπτύσσεται περαιτέρω στον χώρο των καλλυντικών αλλά διεισδύει και στον χώρο των

προϊόντων οικιακής χρήσης με τις εξαγορές των φιρμών Sanitas, Camel, Τρύλετ, Afroso. Καθ’ όλη τη διάρκεια της δεκαε-

τίας του 1990 η εταιρεία επεκτείνεται στη Νοτιοανατολική Έυρώ-πη μέσω θυγατρικών εταιρειών. Αναλυτικότερα, το 1994 στη Βουλ-

γαρία, δύο χρόνια αργότερα στη Ρουμανία, το 1997 σε Σερβία και πΓΔΜ και to 2000 στην Πολωνία. Πριν από την είσοδο του 21ου αιώνα δημιουργεί το νέο εργοστάσιο παραγωγής, με αποθηκευτικούς

χώρους και κέντρο διανομής στην Έλλάδα. Το 2002 συνάπτει κοινοπραξία με την Estee Lauder Hellas. Την ίδια χρονιά εξαγοράζει την πολωνική εταιρεία προϊόντων οικιακής χρήσης Pack Plast ενώ ταυτόχρονα δημι-

ουργείται η θυγατρική εταιρεία Sarantis Czech Republic.Την τετραετία από το 2006 ως το 2010 συστήνεται η θυγατρική στην Όυγγαρία, εξαγοράζεται η ρουμανική εται-

ρεία καλλυντικών Elmiplant και ουγγρική εταιρεία προϊόντων συσκευασίας τροφίμων Trade 90. Έπίσης η επιχείρηση, συνεχίζοντας την επεκτατική πολιτική της, αποκτά το 100% του μετοχικού κεφαλαίου της πολωνι-κής μάρκας Kolastyna, που περιλαμβάνει προϊόντα περιποίησης προσώπου και σώματος καθώς και προϊόντα αντηλιακής προστασίας. Στο ίδιο μήκος κύματος κινήθηκε και η επόμενη τριετία με αντίστοιχες εξαγορές προϊόντων αλλά και επιχειρήσεων σε διεθνές επίπεδο. Συγκεκριμένα, αποκτά τα προϊόντα οικιακής χρήσης Domet στην Όυγγαρία και Topstar στη Σερβία και εξαγοράζει την εται-ρεία Δ. Κουκουζέλης ΈΠΈ, που δραστηριοποιείται στον κλάδο υγείας και φροντίδας.Συνάπτονται νέες συμφωνίες αποκλειστικής αντιπροσώπευσης των καλλυντικών προϊόντων Denim, Tesori d’ Oriente, Vidal και Leocrema και του σήματος Vapona στην Έλλάδα. Έπιπλέον ιδρύεται νέα θυγατρική του ομίλου Sarantis Banja Luka στη Βοσνία καθώς και συμφωνία αποκλειστικής αντιπρο-σώπευσης του οίκου La Prairie Switzerland και των σημάτων Colour Catcher και Keep It White στην Έλλάδα. Τέλος ιδρύεται η νέα θυγατρική του ομίλου στην Πορτογαλία. Σήμερα η εταιρεία επικεντρώνεται στους κλάδους καλλυντικών και αρωμάτων, προϊόντων προ-σωπικής φροντίδας και περιποίησης, προϊόντων οικιακής χρήσης καθώς και προϊόντων υγείας και φροντίδας. Σε κάθε κατηγορία διαθέτει προϊόντα υψηλής αναγνωρισιμότητας, που συχνά βρίσκο-νται στην κορυφή της προτίμησης των καταναλωτών. Η διεθνής παρουσία του ομίλου έχει να επι-δείξει εννέα θυγατρικές εταιρείες σε χώρες της Έυρώπης – Πολωνία, Ρουμανία, Βουλγαρία, Σερβία, Δημοκρατία της Τσεχίας, Όυγγαρία, πΓΔΜ, Βοσνία, Πορτογαλία – και εξαγωγές σε περισσότερες από 35 χώρες.

ΓΡ. ΣΑΡΑΝΤΗΣ ΑΒΕΕΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1930

ΙΟΝ Α.Ε. ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ & ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΚΑΚΑΟΥ & ΣΟΚΟΛΑΤΑΣΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1930

Το εργοστάσιο της σοκολατοβιομηχανίας στο Νέο Φάληρο.

Παλαιά διαφήμιση.

Η ελληνική πολυεθνική καλλυντικών

Το εργοστάσιο του Ομίλου Σαράντη στην Ελλάδα.

newtimes 17

The Untouchables

Η ιστορία της ΖΑΝΑΈ ξεκινά από το μακρινό 1930, όταν ο Νικόλαος και ο Μιχαήλ Νίκογλου μαζί με τον φίλο τους, Ξάνθο, σπουδαγμένοι στη Γαλλία και στην Έλβετία, αποφάσισαν να δημιουργήσουν την εταιρεία Ζύμη Αρτοποιίας Νίκογλου Α.Έ. Η εταιρεία από την πρώτη δεκαετία της ζωής της κατόρθωσε να εδραιωθεί στην αγο-ρά της Θεσσαλονίκης αρχικά και στην ευρύτερη αγορά της Μακεδονίας στη συνέχεια, παράγοντας κυρίως μαγιά για τις ανάγκες της αρτοποιίας. Το 1939, προτού κλείσει ο πρώτος κύκλος στην ιστορική διαδρομή της, οι τρεις μέτοχοι δημιουργούν και δεύτερη μονάδα, παράγοντας κονσερβοποιημένα λαχανικά, δραστηριότητα που θα την κάνει ιδιαίτερα γνωστή τις επόμενες δεκαετίες στο

ευρύ καταναλωτικό κοινό. Δεν ήταν όμως ο δρόμος της στρωμένος πάντα με... ροδοπέταλα. Το διάστημα της Κατοχής η εταιρεία διακόπτει τη λειτουργία της, ακολουθώντας τη μοίρα αρκετών άλλων επιχει-ρήσεων, για να επαναλειτουργήσει μετά την απελευθέρωση της χώρας. Τις επόμενες δύο δεκαετίες η επιχείρηση δίνει έμφαση στην ανάπτυξη των κονσερβοποιημένων τροφίμων και «σημείο αναφο-ράς είναι πλέον το ντολμαδάκι», όπως λέει ο κ. Πέντζος. Το 1972 η εταιρεία αναπτύσσει και νέα δραστηριότητα, δημιουργώντας στην Ημαθία εργοστάσιο παραγωγής τοματοπολτού, ενώ τρία χρόνια αργότερα τα ηνία αναλαμβάνουν οι κυρίες Ζωή Λέκκα, κόρη του Μιχ. Νίκογλου, και η Ζωή Πέντζου, κόρη του Ν. Νίκογλου, η οποία αναλαμβάνει συνδιευθύνουσα σύμβουλος.Σήμερα η εταιρεία διαθέτει δύο υπερσύγχρονες παραγωγικές μονάδες και απασχολεί 300 εργαζομένους, οι οποίοι ανάλογα με την εποχική συγκυρία μπορεί να φθά-νουν και τους 500, δίνοντας εργασία σε μια περίοδο κρίσιμη για τον βιομηχανικό Βορρά, που έχει ανοιχτές «πληγές» από την κρίση και πολλές μονάδες έχουν «μεταναστεύσει» στα Βαλκάνια και όχι μόνο για να μειώσουν το λειτουρ-γικό κόστος. Ωστόσο η οικογένεια Πέντζου επιμένει... ελληνικά και δεν σκέφτεται καν τέτοιο ενδεχόμενο.Τα προϊόντα ΖΑΝΑΈ έχουν παρουσία σε πάνω από 50 χώρες, σε Έυρώπη, Ηνωμένες Πολιτείες, Καναδά, Αυστραλία, Μέση και Απω Ανατολή. Δίνεται έτσι η ευκαιρία σε ανθρώπους από διαφορετικά μήκη και πλάτη του κόσμου να γευτούν τα νοστιμότερα, πιο υγιεινά και ποιοτικά ελληνικά πιάτα, όπως θα τα έβρισκαν αν επισκέπτονταν τη χώρα μας. Και έτσι ένα μεγάλο ποσοστό του κύκλου εργασιών της εταιρείας προέρχεται από τις εξαγωγές. Τα οικονομικά αποτελέσματα της επιχείρησης το 2013, συγκρινόμενα με αυτά του 2012, δεν εμφανίζουν μεγάλες διαφοροποιήσεις. Συγκε-

κριμένα, οι πωλήσεις υποχώρησαν ελαφρά και από 28,87 εκατ. ευρώ έπεσαν στα 28,51. Αντίθετα τα κέρδη προ φόρων εμφανίστηκαν αυ-ξημένα και από 20.270 ευρώ το 2012 έκλεισαν στις 97.000 ευρώ.

Εκ των ιστορικότερων βιομηχανιών της Β. Ελλάδας

Η Έλληνική Έταιρεία Προστασίας της Πνευματικής Ιδι-οκτησίας (ΑΈΠΙ) ιδρύθηκε το 1930, σε μια εποχή που ο

όρος «πνευματικό δικαίωμα» και η έννοια της προστασίας των πνευματικών δημιουργών ήταν στη χώρα μας πρωτόγνω-

ρα. Μετά από οκτώ και πλέον δεκαετίες συνεχούς λειτουργίας και αγώνων για την προστασία των πνευματικών δικαιωμάτων των

δημιουργών μουσικών έργων, η ΑΈΠΙ εκπροσωπεί περισσότερους από 13.800 Έλληνες και ξένους (με απευθείας σύμβαση) πνευματικούς δημι-

ουργούς καθώς και 2.200.000 και πλέον ξένους πνευματικούς δημιουργούς που της εμπιστεύθηκαν το έργο τους και τη διαχείρισή του, μέσω συμβάσεων

εκπροσώπησης με ομόλογες εταιρείες του εξωτερικού. Σήμερα στην ΑΈΠΙ A.E. απα-σχολούνται 115 άτομα (εκ των οποίων τα 7 στη Θεσσαλονίκη) ως εξαρτώμενο προ-

σωπικό και 15 έμμισθοι δικηγόροι. Έπίσης στον οργανισμό απασχολούνται 67 άτομα ως τοπικοί αντιπρόσωποι ανά την Έλλάδα αλλά και αρκετοί εποχικοί συνεργάτες.

Ιδρυτικά μέλη της ΑΈΠΙ ήταν, κατά αλφαβητική σειρά, οι: Σώσος Ιωαννίδης, Μανώλης Καλο-μοίρης, Ιωάννης Κομνηνός, Ιω-

άννης Κυπαρίσης, Κωνσταντίνος Λάβδας, Νικόλαος Λάβδας, Ζαχαρί-

ας Μακρής, Τάκης Μαρίνος, Κυριάκος Μαυρέας, Ανδρέας Παπαδόπουλος, Γρηγό-

ρης Σκαρλάτος, Γιώργος Τσακατσιάνος.Η Έλληνική Έταιρεία Προστασίας της Πνευματι-

κής Ιδιοκτησίας (ΑΈΠΙ) λειτουργεί ως οργανισμός συλλογικής διαχείρισης με βάση τις διατάξεις του

Νόμου 2121/1993. Σκοπός του Όργανισμού, σύμφωνα με τον νόμο και το καταστατικό του, είναι η διαχείριση και

προστασία δικαιωμάτων πνευματικής ιδιοκτησίας, για όλα τα έργα που έχουν συνθέσει ή/και συγγράψει κατά το παρελθόν και

για όσα πρόκειται να συνθέσουν ή/και να συγγράψουν στο μέλλον οι συμβαλλόμενοι με αυτόν δημιουργοί/δικαιούχοι μουσικών έργων.

H AEΠΙ συμμετέχει ενεργά στο παγκόσμιο γίγνεσθαι σε θέματα πνευμα-τικής ιδιοκτησίας. Αμέσως μετά την ίδρυσή της έγινε μέλος δύο παγκόσμιων

οργανισμών συνομοσπονδιών, του BIEM (Συνομοσπονδία Όργανισμών Προ-στασίας Πνευματικής Ιδιοκτησίας για τα Μηχανικά Δικαιώματα) και της CISAC (Συ-

νομοσπονδία Όργανισμών Προστασίας Πνευματικής Ιδιοκτησίας για τα Έκτελεστικά Δικαιώματα). Στο πλαίσιο της αποτελεσματικότερης εκπροσώπησης των μελών της η ΑΈΠΙ δραστηριοποιείται - συμμετέχει ενδεικτικά στα ακόλουθα:

Διεθνή συνέδρια, που αφορούν νομικές, oικovoμικές και τεχνολογικές εξελίξεις στον τομέα της προστασίας της πνευματικής ιδιοκτησίας.Έρευνες, εισηγήσεις και προτάσεις προς την εκάστοτε ελληνική κυβέρνηση και την Έυρωπαϊκή Ένωση για θέματα που αφορούν τους δημιουργούς (οικονομικά,

φορολογικά, κοινωνική ασφάλιση κ.ά.) και την πάταξη της μουσικής πειρατείας. Η ΑΈΠI συμμετείχε επίσης στην ίδρυση της Έπιτροπής Έυρωπαϊκών Όργανισμών Πνευματικής Ιδιοκτησίας GESAC για την προώθηση οικονομικών και νομικών θεμάτων των πνευματικών δημιουργών στο πλαίσιο της Έυρωπαϊκής Ένωσης.

ΑΕΠΙ Α.Ε.ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1930

ΖΑΝΑΕ ΖΥΜΑΙ ΑΡΤΟΠΟΙΙΑΣ ΝΙΚΟΓΛΟΥ Α.Ε.

ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1930

Ο φύλακας της πνευματικής ιδιοκτησίας

Παλαιά διαφήμιση για τα γιαλαντζί ντολμαδάκια που παρήγε η ΖΑΝΑΕ.

18 newtimes

Έδώ και 100 χρόνια η οικογένεια Βούλγαρη είναι γνωστή για τα αλλαντικά ποιότητας που παρασκευάζει. Ξεκί-νησε από την όμορφη Λευκάδα, στο Ιόνιο, ξακουστή για τα θαυμάσια αλλαντικά της από τον καιρό της Βενε-τοκρατίας. Δουλεύει, παράγει, δημιουργεί με πάθος, φαντασία, σεβασμό και η οικοτεχνία γίνεται βιοτεχνία. Η επόμενη γενιά, με στόχο την απόλυτη ποιότητα και την άψογη εξυπηρέτηση, μεγαλώνει και δημιουργεί στην Κρήτη από το 1979 μέχρι και σήμερα. H εταιρεία πλέον χαρακτηρίζεται ως βιομηχανία τροφίμων καθώς έχει δημιουργήσει μεγάλη γκάμα προϊόντων όπως σαλάτες, σάλτσες, πίτσες και εδέσματα. Έπίσης συνεχίζει δυνα-μικά και με μεγάλη επιτυχία την παρασκευή - τυποποίηση βουτύρων και σπορέλαιων.Η προσπάθεια της οικογένειας Βούλγαρη δεν τελειώνει ποτέ. Το όραμα ξυπνά τη δημιουργικότητα και με πάθος η εταιρεία αναζητεί νέους δρόμους. Με στόχο την ανάπτυξη και ποιοτική αναβάθμιση δημιούργει καινούργια προϊόντα πάντα με σεβασμό στις απαιτήσεις του καταναλωτή. Η εταιρεία δραστηριοποιείται στον χώρο της μαζικής εστίασης αλλά και της λιανικής με ολοκληρωμένες σειρές προϊόντων που καλύπτουν όλες τις ανάγκες της αγοράς. Τα υποκαταστήματα σε Ρόδο, Χανιά, Αγιο Νικόλαο Κρήτης και στην Αθήνα λειτουργούν

ως διαμετακομιστικό κέντρο για όλη την Έλλάδα και τον εξωτε-ρικό.Η εταιρεία Βούλγαρη τα τελευταία χρόνια έχει κάνει επενδύσεις πολλών εκατομμυρίων σε νέα σύγχρονα μηχανήματα παραγω-γής. Ένισχύει συνεχώς το στόλο των οχημάτων της με καινούργια αυτοκί-νητα. Συμμετέχει σε πρότυπα προγράμματα διακίνησης προϊόντων μέσω ηλεκτρονικού εμπορίου (Business to Business). Έχει κάνει τα πρώτα βή-ματα για προώθηση των προϊόντων της σε χώρες της Έυρωπαϊκής Ένωσης. Παρακολουθεί τις μεγαλύτερες εκθέσεις προϊόντων του

κλάδου, όπου ενημερώνεται για τις τελευταίες εξελίξεις. Παρακολουθώντας τις διεθνείς εξελίξεις και με την εμπειρία της μακρόχρονης παράδοσης, η βιομηχανία Βούλγαρη ΑΈΒΈ ατενίζει με αισιοδοξία και πραγματισμό το μέλλον θέτοντας συνεχώς υψηλότερους στόχους.Με έδρα τη ΒΙΠΈ Ηρακλείου Κρήτης μπορεί πια να οδηγεί τις εξελίξεις συνδυάζοντας το ελλη-νικό δαιμόνιο με:Την πιο σύγχρονη νοοτροπία, τις τελειότερες εγκαταστάσεις και τον πιο σύγχρονο τεχνικό εξοπλισμό, πρότυπες κτιριακές εγκαταστάσεις, 10.000 τ.μ. εργοστασίου και 2.500 τ.μ. υποκαταστήματα, υψηλά ποιοτικά standards και συνθήκες υγιεινής, ειδικό επιστη-μονικό και εποπτικό προσωπικό, πλούσια γκάμα παραγόμενων προϊόντων (αλ-λαντικά, σαλάτες, σάλτσες, πίτσες, γιαούρτια, τυροκομικά, συσκευασία μπα-χαρικών, βούτυρο - μαργαρίνη, ελαιόλαδο & σπορέλαιο, εξαγωγές στην Έυρωπαϊκή Ένωση,Σύγχρονο marketing, πιστοποιημένη ποιότητα από τον TUV CERT με ISO 9001:2000 & HACCP.

Συνεχίζοντας την οικογενειακή παράδοση στα αλλαντικά

Το 1931 ιδρύεται η εταιρεία ΣΙΔΜΑ Α.Έ. με έδρα τη Θεσ-σαλονίκη. Το χρονικό διάστημα 1950-1990 επεκτείνει την

εμπορική δραστηριότητά της σε όλον τον ελλαδικό χώρο με κέντρο διανομής και στην Αθήνα, αποκτώντας την πρωτοκαθε-

δρία στην εγχώρια αγορά του χάλυβα.Το 1991 εγκαθιστά την πρώτη γραμμή παραγωγής και ξεκινά τη μετα-

ποιητική της δραστηριότητα. Το 1996 εξαγοράζει την εταιρεία ΈΛΣΙΝΤΈΡ, το παλαιότερο κέντρο επεξεργασί-

ας χάλυβα στην Έλλάδα, με έδρα τον Ασπρόπυργο. Το 1998 απορροφά την

ΚΑΛ Α.Έ., εταιρεία με αντικείμενο την επε-ξεργασία και εμπορία λαμαρινών. Ένα χρόνο

αργότερα ξεκινά στρατηγική συνεργασία με τον Όμιλο Σιδενόρ. Το 2001 αποκτά την πλειοψηφία της

νεοσύστατης εταιρείας παραγωγής πάνελ πολυουρε-θάνης ΠΑΝΈΛΚΌ Α.Έ. Το 2004 αρχίζει την εξαγωγική της

δραστηριότητα στη Βουλγαρία.Το 2005 εισέρχεται στο ΧΑΑ και ιδρύει θυγατρικές σε Ρουμανία

και Βουλγαρία. Το 2007 ολοκληρώνει την κατασκευή τριών νέων κέντρων επεξεργασίας χάλυβα σε Όινόφυτα, Βουκουρέστι και Σόφια.

Το 2009 μεταφέρονται τα κεντρικά γραφεία της εταιρείας στις καινούργιες εγκαταστάσεις των Όινοφύτων.Σήμερα η ΣΙΔΜΑ Α.Έ. αποτελεί ηγετική εταιρεία του κλάδου εμπορίας και βιομηχανικής μεταποίησης χαλυβουρ-

γικών προϊόντων. Κύριοι μέτοχοι της εταιρείας ΣΙ∆ΜΑ είναι: ο Όμιλος Σιδενόρ, η οικογένεια Πιζάντε και η οικογένεια Αμαρίλιο. Στρατηγικής σημασίας για τη ΣΙ∆ΜΑ είναι η μετοχική σχέση και εμπορική συνεργασία µε τη Σιδενόρ, η οποία

εστιάζεται στηναντιπροσώπευση των προϊόντων της Σιδενόρ (πλην του χάλυβα οπλισµού) στην Έλλάδα και μελλοντικά στη διάθεση και πώλησή τους σε βαλκανικές χώρες.Η ΣΙ∆ΜΑ, τηρώντας πλήρως τις αρχές του συμμετοχικού και ανεξάρτητου συστήματος διοίκησης, δεν είναι µια παραδο-σιακή οικογενειακή επιχείρηση, παρ’ όλο που διατηρεί το οικογενειακό ιδιοκτησιακό καθεστώς. Αντίθετα αποτελεί µια σύγχρονη επιχείρηση η οποία εφαρμόζει τις αρχές της εταιρικής διακυβέρνησης, καταδεικνύοντας µε αυτόν τον τρόπο τον σεβασμό της εταιρείας προς το επενδυτικό κοινό και τους μετόχους της.Η ΣΙ∆ΜΑ δραστηριοποιείται στον κλάδο του σιδηρεµπορίου, λειτουργώντας ολοκληρωμένα κέντρα επεξεργασίας χάλυβα. Όι κυριότερες κατηγορίες προϊόντων που διακινεί η εταιρεία στο σιδηρεμπόριο είναι:Μορφοσίδηρος, ένα σημαντικό μέρος του οποίου παράγεται στο εργοστάσιο της Σιδενόρ στη Θεσσαλονίκη. Σιδηροδοκοί, χρησιμοποιούνται κυρίως για την κατασκευή βιομηχανικών κτιρίων, γεφυρών και άλλων οικοδομικών εγκα-ταστάσεων.

Κοιλοδοκοί και σωλήνες: Χρησιμοποιούνται σε διάφορες κατασκευές, όπως βιομηχανικά κτίρια, θερμοκήπια και περιφράξεις.Πλατέα προϊόντα διαφόρων ποιοτήτων, τα οποία έχουν πολλές χρήσεις στη βιοτεχνία και στη βιομηχανία.

Συρματουργικά προϊόνταΈπιπλέον η επιχείρηση διαθέτει τρεις θυγατρικές εταιρείες. Την ΠΑΝΈΛΚΌ Α.Έ., στην οποία συμμετέχει με ποσοστό 94% και αποτελεί τον αποκλειστικό μέτοχο των

SIDMA Romania SRL και SIDMA Bulgaria S.A. σε Ρουμανία και Βουλγαρία αντίστοιχα.

ΣΙΔΜΑ Α.Ε. ΣΙΔΗΡΕΜΠΟΡΙΚΗ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1931

ΑΦΟΙ ΒΟΥΛΓΑΡΗ ΑΕΒΕΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1930

Παλεύοντας να μείνει όρθια

Πανοραμική φωτογραφία με το εργοστάσιο της ΣΙΔΜΑ.

Κατασκευή με προϊόντα της σιδηροβιομηχανίας.

newtimes 19

The Untouchables

Η ιστορία της Βιβεχρώμ Α.Έ. αρχίζει από το 1932, χρονιά κατά την οποία φαίνεται να κλείνει η μεγάλη οικονομική ύφεση. Έίναι η τελευταία χρονιά της κυβέρνησης του Έλευθερίου Βενιζέλου. Η δραχμή έχει αποσυνδεθεί από τον λεγόμενο «χρυσούν κανόνα», τα δασμολογικά τείχη έχουν ενισχυθεί, αλλά τα πολιτικά και κοινωνικά πράγματα παραμένουν ταραγμένα. Το πρώτο εργοστάσιο της Βιβεχρώμ δημι-ουργήθηκε στη Νίκαια από έναν «αποστάτη» του εφοπλισμού, τον Στέφανο Πατέρα, ο οποίος γύρισε σπουδαγμένος από το Πανεπιστήμιο της Βόννης και δεν ακολούθησε την εφοπλιστική παράδοση της οικογένειας. Αν και η επιχείρηση ήταν μικρή και νέα, γρήγορα εντάχθηκε στον ανταγωνισμό της εποχής.Την περίοδο της Κατοχής το εργοστάσιο συνέχισε να λειτουργεί χωρίς τον ιδιοκτήτη του επικεφαλής και η ενδυνάμωση και ανάπτυξή της αρχίζει μετά το 1945. Τη διετία 1964-1965 κτίζεται το νέο εργοστά-

σιο στη Μάνδρα, σε έκταση 100 στρεμμάτων και μεταφέρεται σε αυτό η παραγωγική δραστηριότητα της εταιρείας. Το 1972 η Vivechrom μετα-τρέπεται σε ανώνυμη εταιρεία με κεφάλαιο 55.000.000 δραχμές. Στη με-ταπολεμική εποχή η νέα βιομηχανία χρωμάτων συνδέθηκε / εξαρτήθηκε στενά από την οικοδομική δραστηριότητα, όπως και πολλοί άλλοι κλάδοι που αναπτύχθηκαν ως συμπληρωματικοί των κατασκευών. Η συμπληρω-ματικότητα προς τις κατασκευές επέτρεψε στη βιομηχανία βερνικιών και χρωμάτων να πραγματοποιήσει σχεδόν αλματώδη πρόοδο έτσι ώστε από το 1945 ως και το 1979 να περάσει στη συνείδηση των συντελεστών της ως η χρυσή εποχή του κλάδου, έστω και αν η περίοδος έκλεισε με σημαντική κάμψη.Τον Σεπτέμβριο του 1990 ο Διαμαντής Πατέρας, γιος του ιδρυτή, είναι ήδη άρ-ρωστος και η Nobel, πολυεθνικός όμιλος της διεθνούς αγοράς χρωμάτων, του προτείνει την εξαγορά της επιχείρησης (πέθανε 15 ημέρες μετά την πώλησή της). Αποδέχεται την πρόταση και το 51% της εταιρείας μεταβιβάζεται στη Nobel και το 49% στους ομίλους Chemagra και Megacolor. Το 1994 η Nobel συγχωνεύεται με την Akzo, δημιουργείται η AkzoNobel και οι δύο μειοψηφούντες όμιλοι αρχίζουν σιγά σιγά να πουλάνε μέρος της συμμετοχής τους. Σήμερα τους έχει πλέον απομείνει το 20,8% των μετοχών της Βιβεχρώμ Α.Έ.Σήμερα η Βιβεχρώμ, ενεργό μέλος της AkzoNobel, από την ηγετική θέση που σταθερά κατέχει στην ελληνική αγορά, συνεχίζει την ανοδική πορεία της με μο-

ντέρνα οργάνωση, δυναμική ομάδα διοίκησης και ένα σημαντικό ανθρώπινο δυναμικό 211 εργαζομένων. Η εταιρεία διαθέτει το μεγαλύτερο και απο-τελεσματικότερο δίκτυο διανομής με περισσότερα από 2.000 σημεία πώλησης, εξυπηρετώντας έτσι κάθε γωνιά της ηπειρωτικής και νη-σιωτικής Έλλάδας.

Από τις υγιέστερες εταιρείες της χρωματοποιίας

Η Βιομηχανία Ζυμαρικών Ηλιος ιδρύθηκε το 1932 στην Έλευ-σίνα και το 1934 μεταφέρθηκε στο κέντρο της Αθήνας σε ιδι-

όκτητο εργοστάσιο, στην οδό Γιατράκου στο Μεταξουργείο, εκεί όπου σήμερα στεγάζεται το 1ο ΈΠΑΛ Αθηνών. Το 1937 πέρασε στην

ομόρρυθμη εταιρεία των αδελφών Α. Σακκαλή. Τα πρώτα ζυμαρικά της εταιρείας ονομάζονται «Sante». Κατά τη διάρκεια του Β’ Παγκοσμίου Πο-

λέμου η επιχείρηση διέκοψε την παραγωγή των προ-ϊόντων της. Μετά το τέλος του εισήγαγε νέα αυτόματα

μηχανήματα και κυκλοφόρησε τα ζυμαρικά Ηλιος, που ξέ-ρουμε μέχρι σήμερα.

Το 1971 εξαγοράζεται η Ροδίτικη Βιομηχανία Ζυμαρικών «Rosol» και η Βιομηχανία Ζυμαρικών Ηλιος παράγει πλέον και διανέμει τα

προϊόντα της, που έχουν μεγάλη απήχηση, ιδιαίτερα στα νησιά του Αι-γαίου. Το 1973 η εταιρεία καινοτόμησε κυκλοφορώντας τα «Ηλιομαγειρέ-

ματα», με τα πετυχημένα μέχρι και σήμερα προϊόντα «Χρυσή Σπαγετίνη» και «Χρυσή Μανέστρα». Το 1974 η εταιρεία εκσυγχρονίζεται και μεταφέρεται σε

νέο κτίριο στο 11ο χλμ. της Έθνικής Όδού Αθηνών-Λαμίας, όπου βρίσκεται μέχρι σήμερα. Το 1982 μετατρέπεται σε ανώνυμη εταιρεία συνεχίζοντας την καθιερωμένη

παράδοσή της για εκλεκτής ποιότητας προϊόντα. Το 1981 τα πρώτα ελληνικά ζυμαρικά ολικής αλέσεως είναι πραγματικότητα. Μια πολύ

πρωτοποριακή σειρά προϊόντων για τη Έλλάδα της εποχής εκείνης σημείωσε μεγάλη επι-τυχία τόσο στην εγχώρια αγορά όσο και στις διεθνείς. Έπίσης το 1990 η εταιρεία κυκλοφορεί

τα «San Antonio», μια νέα επιτυχημένη σει-ρά προϊόντων, και το 1992 το καταπληκτικό spaghetti espresso Ηλιος που βράζει σε μόλις δύο λεπτά, με δίπλωμα ευρεσιτεχνίας από τον Όργανισμό Βιομηχανικής Ιδιοκτησίας (ΌΒΙ).Το 1995 ολόκληρο το πακέτο των μετοχών εξαγοράζεται από τον αλευ-ροβιομήχανο κ. Παναγιώτη Σπ. Δάκο και η επωνυμία τροποποιήθηκε σε Βιομηχανία Ζυμαρικών Ηλιος Παναγιώτης Σπ. Δάκος. Η νέα διοίκη-ση, πιστή και αυτή στο δόγμα της άριστης ποιότητας των παραγομένων ζυμαρικών και για να αντιμετωπίσει τις αυξημένες ανάγκες της ελληνι-κής και διεθνούς αγοράς, έκανε τα επόμενα χρόνια σημαντικές μαζι-κές επενδύσεις. Η εταιρεία είναι αμιγώς ελληνική και το διοικητικό της συμβούλιο αποτελείται από έξι μέλη.Όλα αυτά τα χρόνια οι καταναλωτές όχι μόνο στην Έλλάδα αλλά και στον υπόλοιπο κόσμο έχουν αναγνωρίσει την ξεχωριστή γεύση και τη σταθερή ποιότητα των ζυμαρικών Ηλιος, για την οποία η επιχείρηση έχει τιμηθεί με παγκόσμια βραβεία.

ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΣΠ. ΔΑΚΟΣ ΖΥΜΑΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΤΡΟΦΙΜΩΝ

«ΗΛΙΟΣ» ΑΒΕΕΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1932

ΒΙΒΕΧΡΩΜ ΔΡ. ΣΤ. Δ. ΠΑΤΕΡΑΣ Α.Ε.ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1932

Ο διευθύνων σύμβουλος της Βιβεχρώμ κ. Μάκης Προβατάς.

Το εργοστάσιο της χρωματοποιίας.

Τα ζυμαρικά της μεγάλωσαν γενιές και γενιές Ελλήνων

Διαφήμιση εποχής για τα μακαρόνια Ήλιος.

20 newtimes

Η Specifar ιδρύθηκε το 1933 και πλέον αποτελεί σταθερή αξία στην εγχώρια ελληνική φαρμακοβιομηχα-νία. Το 2001 ήταν η χρονιά ορόσημο για την εταιρεία με την ανέγερση του νέου της εργοστασίου, το οποίο, σε συνδυασμό με την επένδυση σε άρτιο επιστημονικό προσωπικό, έδωσε την απαιτούμενη ώθηση να αναπτυχθεί και να εδραιώσει την παρουσία της.Το 2003 η Specifar εξασφάλισε την πρώτη άδεια κυκλοφορίας για προϊόν της σε ξένη αγορά (στις 24 χώρες της Έυρωπαϊκής Ένωσης) και μέσα στο 2004 έγινε με απόλυτη επιτυχία και το πρώτο λανσάρισμα προϊό-ντος στην Έυρωπαϊκή Ένωση.Την επόμενη χρονιά και έπειτα από την ομαλή μεταφορά της διοίκησης στη νεότερη γενιά, η Specifar

έστρεψε την προσοχή της και στην ελληνική αγορά, ακολουθώντας ένα νέο στρατηγικό πλάνο. Ό κα-τάλογος των προϊόντων της έγινε ακόμη μεγαλύτερος, ενώ το δίκτυο πωλήσεων στήθηκε από την αρχή με αποτέλεσμα μέσα σε σύντομο χρονικό διάστημα η Specifar να γίνει κυρίαρχος παίκτης στην ελληνική αγορά.Στο πλαίσιο αυτό, το 2008 το τμήμα πωλήσεων και marketing απέκτησε δικά του γραφεία στο κέντρο της Αθήνας, ενώ ένα χρόνο αργότερα εγκαινιάστηκε το γραφείο της Θεσσα-λονίκης και τον Φεβρουάριο του 2010 της Κρήτης.Από την ημέρα ίδρυσής της το 1933, η επιχείρηση κινείται σε ένα πλαίσιο ση-μαντικών αξιών, το οποίο βασίζεται στην ηθική των εμπορικών συναλλαγών καθώς και της κοινωνικής ευθύνης. Ιδιαίτερη σημασία δίνεται στη σωστή εταιρική διακυβέρνηση, στην ευαισθητοποίηση προς το περιβάλλον και στην άριστη εξυπηρέτηση προς τους πελάτες της. Ως αποτέλεσμα, η Specifar είναι προετοιμασμένη να ανταποκρίνεται άμεσα και να προλαμβάνει καταστάσεις πολύ πριν αυτές δημιουργηθούν. Το

μέγεθος της επιτυχίας της Specifar είναι απόρροια των υψηλής ποιότητας υπηρεσιών της σε συνδυασμό με τις επαγγελματικές πρακτικές που διέπονται από τους κώδικες ηθικής.Σήμερα η Specifar είναι μια πολυεθνική φαρμακευτική εταιρεία με την έδρα της στην Έλλάδα και με γραφεία σε διάφορες πόλεις της Έυρώπης. Όι τομείς της δραστηριότητάς της επικεντρώνο-νται στην έρευνα και στην ανάπτυξη, στην παραγωγή, στη διανομή και στην προώθηση με στόχο την παράδοση υψηλής ποιότητας φαρμάκων στους ασθενείς και στους πελάτες της. Ως τον Ιανουάριο του 2014 έχει καταφέρει να εξασφαλίσει περισσότερες από 700 άδειες κυκλοφορίας στην Έυρώπη, στη Νότια Αφρική, στον Καναδά, στη Μέση Ανα-τολή και στην Ασία.Στα οικονομικά αποτελέσματα του 2014 παρατηρείται μεγάλη υποχώρηση των κερδών προ φόρων, με τις πωλήσεις να συμπιέζονται ελαφρώς παρα-μένοντας στα ίδια επίπεδα με το 2013. Συγκεκριμένα ο τζίρος έκλεισε στα 82 εκατ. ευρώ ενώ τα κέρδη υποχώρησαν από 11,68 εκατ. ευρώ στα 4,71 εκατ. ευρώ.

Από τις παλαιότερες φαρμακοβιομηχανίες της χώρας

Δυόμισι δεκαετίες συνεχούς δραστηριότητας συμπλή-ρωσε εφέτος στην Έλλάδα ο διεθνής φαρμακευτικός όμι-

λος Menarini, ο μεγαλύτερος της Ιταλίας, που δραστηριοποι-είται στην ελληνική αγορά τόσο στα φάρμακα όσο και στα δια-

γνωστικά μηχανήματα. Στόχος της ελληνικής θυγατρικής είναι να καταστεί μια αξιόπιστη και ιδιαίτερα αποτελεσματική εταιρεία στην

προώθηση υψηλής ποιότητας φαρμακευτικών προϊόντων επιδεικνύο-ντας ταυτόχρονα υψηλή κοινωνική ευθύνη και ευαισθησία καθώς επίσης

να καταστεί ο ιδα-νικός συνέταιρος των

σημαντικών διεθνών φαρμακευτικών εταιρειών

και ερευνητικών οίκων.Ό διεθνής φαρμακευτικός όμιλος

Menarini ξεκίνησε τη δραστηριοποί-ησή του στην Έλλάδα το 1989 εξαγορά-

ζοντας το 70% της Δαμβέργης Α.Έ., μιας παραδοσιακής φαρμακευτικής βιομηχανίας με παρουσία στην Έλλάδα από το 1935.

Το 1996 ο όμιλος Menarini International εξαγοράζει το 100% του μετοχικού κεφαλαίου της Δαμβέργης Α.Έ., μετονομάζοντας τη θυγατρική της εταιρεία στην Έλλάδα σε Menarini Hellas A.E.

Από το 1989 μέχρι σήμερα η εταιρεία διέθεσε στη φαρμακευτική αγορά πολλά πρωτότυπα φαρμακευτικά σκευάσματα κυρίως στην κατηγορία του καρδιαγγειακού συστήματος αλλά και σε άλλες σημαντικές θεραπευτικές

κατηγορίες. Όι βασικότερες είναι η υπέρταση, η καρδιακή ανεπάρκεια, η χρόνια σταθερή στηθάγχη, η ουρική αρθρίτιδα, η ημικρανία, ο έρπης ζωστήρ, το σύνδρομο του ευερέθιστου εντέρου και η υπερ-λιπιδαιμία.Η επιτυχής πορεία της εταιρείας τα τελευταία 20 χρόνια καθιέρωσε τη Menarini Hellas ως νέα και δυ-ναμική εταιρεία στον χώρο της φαρμακευτικής αγοράς, η οποία ήδη συγκαταλέγεται ανάμεσα στις 20 μεγαλύτερες φαρμακευτικές εταιρείες στον ελλαδικό χώρο. Σήμερα η Menarini Hellas απασχολεί 178 εργαζομένους, 80% άνδρες και 20% γυναίκες, με μέσο όρο ηλικίας τα 35 χρόνια.Ό ιταλικός όμιλος θεωρείται ο μεγαλύτερος της Ιταλίας στον κλάδο του, έχοντας παρουσία σε 100 χώρες. Κατατάσσεται 17ος στην Έυρώπη μεταξύ 5.291 εταιρειών και 37ος στον κόσμο μεταξύ 190.420 επιχειρήσεων, σύμφωνα με τα δεδομένα της IMS. Η ιστορία του ομίλου οδηγεί πίσω στο 1886 και στη Νάπολι, όπου ξεκίνησε να λειτουργεί ένα μικρό εργαστήριο με το όνομα Farmacia Internazionale. Το 1915 η έδρα του μεταφέρθηκε στη Φλωρεντία, όπου ακόμη και σήμερα στεγάζονται τα κεντρικά γραφεία. Το 1978 ξεκίνησε ένα κύκλος συνενώσεων με άλλους μεγάλους ιταλικούς οίκους στο χώρο. Η πρώτη που ένωσε τις δυνάμεις της με τη Menarini ήταν η Μalesci. Αυτός ο κύκλος συνεχίστηκε και είχε ως στόχο τη διεθνοποίηση αλλά και τη συνεργασία τον τομέα της έρευνας και της ανάπτυξης. Ό όμιλος διαθέτει τρία ερευνητικά κέντρα στην Ιταλία (Φλωρεντία, Πίζα και Πομέτσια), ένα στη Βαρκε-λώνη και ένα στο Βερολίνο. Έπίσης διατηρεί βιομηχανική παραγωγή στη Φλωρεντία, στην Πίζα και στη Λ’ Ακουίλα. Διαθέτει επιπλέον εργοστάσια και στην Κωνσταντινούπολή, στη Δρέσδη, στο Βερολίνο και στη Βαρκελώνη.

MENARINI HELLAS Α.Ε.ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1934

SPECIFAR ΑΒΕΕΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1933

Πολυετής επιτυχημένη παρουσία στην ελληνική αγορά

Τα κεντρικά γραφεία της Menarini στη Φλωρεντία της Ιταλίας.

Tα γραφεία πωλήσεων και marketing της εταιρείας στην Αθήνα.

newtimes 21

The Untouchables

Η ΈΒΓΑ ξεκίνησε τη μοναδική της πορεία το 1934 από τα μικρά γαλακτοπωλεία της γειτονιάς και σήμερα – μετά από σχεδόν έναν αιώνα ιστορία – αποτελεί μια από τις μεγαλύτερες, παλαιότερες και αμιγώς ελληνικές εταιρείες τροφίμων στην Έλλάδα, με ένα από τα πιο σύγχρονα εργοστάσια παραγωγής και αποθήκευσης.Η εταιρεία, επενδύοντας διαχρονικά τόσο σε τεχνολογικό εξοπλισμό όσο και στο ανθρώπινο δυναμικό της, καταφέρνει να αναπτύσσεται και να βρίσκεται πάντα στο προσκήνιο των εξελίξεων της αγοράς. Σημαντικός σταθμός της ιστορίας της, που επιβεβαιώνει την έμφαση στην καινοτομία και στην πρωτοπορία, αποτελεί το έτος 1995 κατά το οποίο τα παγωτά 0%+0% βραβεύθηκαν στη Διεθνή Έκθεση Τροφίμων και Ποτών της Sial με το βραβείο Sial D’or, ως τα πιο καινοτομικά και εμπορικά επιτυχημένα προϊόντα της αγοράς κατε-

ψυγμένων προϊόντων και παγωτών.Έπίσης τρανή απόδειξη της δυναμικής της αποτελεί το γεγονός ότι μετά τη μεγάλη καταστροφική πυρκαγιά του 2010, που επηρέασε τη λειτουργία του εργοστασίου της, η ΈΒΓΑ κατόρθωσε μέσα στο πολύ σύντομο χρονικό διάστημα των έξι μηνών να δια-ψεύσει τις απαισιόδοξες προβλέψεις και όχι μόνο να σταθεί ξανά στα πόδια της αλλά και μέσω στρατηγικών συνεργασιών να εξακολουθεί να γράφει τη δική της ιστορία.Από το 2011 ως και σήμερα συνάπτει στρατηγικές συνεργασίες, τόσο εντός όσο και εκτός Έλλάδας, με αποτέλεσμα να καθίσταται μία από τις πιο μεγάλες και σημαντικές παραγωγούς εταιρείες στην Έλλάδα.Στρατηγικής σημασίας ήταν η συμφωνία της με την εταιρεία Έλαΐς - Unilever Hellas A.E. το 2011 για τη μεταβίβαση του τομέα εμπορίας, διανομής και προώθησης παγωτού υπό τα σήματα «ΈΒΓΑ», διατηρώντας όμως τη δυνατότητα παραγωγής παγωτού, τόσο για λο-γαριασμό της Έλαΐς - Unilever Hellas A.E. όσο και για άλλες εταιρείες στην Έλλάδα και στο εξωτερικό.Παράλληλα από το 2013 η εταιρεία δραστηριοποιείται ξανά στο χώρο του επώ-νυμου παγωτού μέσω του brand Menne, γνωστού στην Τοσκάνη αλλά και στην υπόλοιπη Ιταλία από το 1920. Ακόμη οι συνεργασίες με γνωστές αλυ-σίδες super market, εντός και εκτός συνόρων, μέσω παραγωγής προϊ-όντων ιδιωτικής ετικέτας, αλλά και μέσω του προϊοντικού portfolio της ΈΒΓΑ, αποτελούν ένα ακόμη σημαντικό κομμάτι της εταιρικής της δραστηριότητας. Παράλληλα οι δυναμικά εξελισσόμενες εξαγωγές και η δραστηριοποίηση της εταιρείας μέσω της

μάρκας Menne τοποθετούν τα προϊόντα της ΈΒΓΑ στον παγκόσμιο χάρτη, από το Λίβανο ως τον Καναδά και από την Αγγλία ως την Αυστραλία.Η ΈΒΓΑ της επόμενης ημέρας, βασιζόμενη στις αξίες της, στην παράδοσή της, στον ανθρώπινο παράγοντα, στο σεβασμό προς τον συνεργάτη και τον καταναλωτή, στοχεύει να είναι μια εταιρεία ζωντανή, οικονομικά υγιής, δυναμικά αναπτυσσόμενη, δημιουργική και παρούσα στις εξελίξεις της αγοράς.

ΕΒΓΑ… όπως λέμε παγωτό

Το 1934 οι αδερφοί Όμηρος και Όρέστης Κολοκοτρώ-νης ίδρυσαν στο Μοσχάτο την επιχείρηση Χρωματουργεία

Αθηνών Αφών Έ. Κολοκοτρώνη Α.Έ., που επρόκειτο να παίξει σημαντικό ρόλο στη βιομηχανική ιστορία της σύγχρονης Έλλά-

δας.Τη δεκαετία του 1940 η εταιρεία επεκτείνει τις δραστηριότητές της

και σε άλλους τομείς, όπως τα φαρμακευτικά προϊόντα, το βαμβάκι και τα κτηνιατρικά προϊό-

ντα. Κατά τη διάρκεια του πολέμου και της πείνας, η

Adelco εξακολουθεί να υποστη-ρίζει τους υπαλλήλους της και να

ενισχύει την τοπική κοινότητα με τρό-φιμα και γενικότερα με αναγκαία εφόδια

(προμήθειες).Τη δεκαετία του 1950 η εταιρεία επικεντρώ-

νει το ενδιαφέρον της στα φαρμακευτικά κυρίως προϊόντα και αποκτά τον διακριτικό τίτλο Adelco.

Η Adelco γίνεται πολύ γρήγορα όνομα αναγνωρίσιμο και μία από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες εταιρείες στην

Έλλάδα. Κερδίζοντας την αναγνώριση και την εκτίμηση της ιατρικής κοινότητας και ευρύτερα, θέτει ακόμη υψηλότερους

στόχους για αυστηρότερες προδιαγραφές ποιότητας.Μέσα στη δεκαετία του 1970 η άνοδος συνεχίζεται και η Adelco γίνεται μία από τις μεγαλύτερες ελληνικές φαρμα-

κευτικές, δημιουργώντας, με ίδια μέσα και καθετοποιημένη παραγωγή, φαρμακευτικά προϊόντα κορυφαίας ποιότητας και απόλυτης αναγνωρισιμότητας, καθώς και ηγετικά brands (εμπορικές ονομασίες), όπως τα Stedon, Filicine, Minitran, Paroticin και Salopyrine, ενώ το ίδιο συμβαίνει ταυτόχρονα και στον χώρο των καλλυντικών με τα OM-OR και τα υπόλοιπα καλλυντικά προϊόντα της Adelco. Έπιπλέον συνάπτει συνεργασίες με μεγάλους ευρωπαϊκούς οίκους φαρμάκων και καλ-λυντικών και ταυτόχρονα εξάγει τεχνολογία και τεχνογνωσία προς την Ινδία και την Απω Ανατολή. Στις αρχές της δεκαετίας του 1980 ιδρύεται η Adelco - Χρωματουργεία Αθηνών Αδελφών Έ. Κολοκοτρώνη Α.Έ. υπό την καθοδήγηση του κ. Έυάγγελου Κολοκοτρώνη. Τη δεκαετία του 1990 η επιχείρηση στοχεύει στην ανάπτυξη των διεθνών αγορών. Ιδρύεται ανεξάρτητο τμήμα εξαγωγών και αναπτύσσονται αγορές στη Μέση Ανατολή, στη Βόρεια Αφρική, στην Ανατολική Έυρώπη και στην Απω Ανατολή.Το 2000 η Adelco επικεντρώνεται στον τομέα του εκμοντερνισμού, επενδύει σε νέα μηχανήματα παραγωγής, αναπτύσσει καινούργια προϊόντα και εξαπλώνει διεθνώς τις δραστηριότητές της. Έδραιώνοντας τη θέση της, η Adelco βάζει τις βάσεις για τη μελλοντική εισαγωγή της στο Χρηματιστήριο Αξιών Αθηνών.Σήμερα η Adelco δραστηριοποιείται σε δύο κύριους τομείς: τα φαρμακευτικά προϊόντα και τα καταναλωτικά προϊόντα.Η εταιρεία διαθέτει μια καθετή και σύγχρονη παραγωγική μονάδα 10.000 τ.μ., με 65 εξειδικευμένα άτομα καθώς και μια πολύ καλά οργανωμένη ομάδα αντιπροσώπων σε όλη την Έλλάδα και διεθνώς. Ένας από τους βασικούς παράγοντες της επιτυχημένης πορείας της οφείλεται στο ανθρώπινο δυναμικό που στελεχώνει τα τμήματα πωλήσεων, marketing, εξαγω-γών, παραγωγής, R&D, ποιοτικού ελέγχου και διασφάλισης ποιότητας.

ΧΡΩΜΑΤΟΥΡΓΕΙΑ ΑΘΗΝΩΝ ΑΦΩΝ Ε. ΚΟΛΟΚΟΤΡΩΝΗ

ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1934

ΕΒΓΑ ΑΒΕΕΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1934

91 χρόνια θεραπεύει και καλλωπίζει τον Έλληνα

Διαφήμιση για την προώθηση του παγωτού σε χωνάκι.

Τα παγωτά ΕΒΓΑ πάντα συνόδευαν τα καλοκαίρια των παιδιών.

Το 1934 οι αδελφοί Όμηρος και Ορέστης Κολοκοτρώνης ίδρυσαν τη σημερινή Adelco.

Το εργοστάσιο της εταιρείας όπως είναι σήμερα.

22 newtimes

Η Μινέρβα Φαρμακευτική ιδρύθηκε το 1935 από τον φαρμακοποιό Νίκο Μπακάκο. Η επιλογή του ονόματος Μινέρβα αντικατοπτρίζει τη φιλόδοξη εκστρατεία των επιχειρηματιών της εποχής να δραστηριοποιηθούν ωφελώντας όχι μόνο την εταιρεία τους αλλά και τον τόπο τους. Η επωνυμία Μινέρβα σηματοδοτεί τον διεθνή φαρμακευτικό σχεδιασμό με έμπνευση το αρχαίο πνεύμα.Η Μινέρβα γρήγορα αποκτά τις παραγωγικές της μονάδες και χάρη στο εξειδικευμένο επιστημονικό προσωπικό της αναπτύσσεται με ταχείς ρυθμούς. Πρότυπο οργάνωσης και διοίκησης, προσφέρει καθιερωμένα και γνωστά σκευάσματα στην ελληνική φαρμα-κευτική αγορά.Η Μινέρβα από την ίδρυσή της συνεργαζόταν με μεγάλους διεθνείς οίκους, όπως Bayer, Wyeth, Wellcome, Janssen, Stiefel, Warner Lambert, παράγοντας καθιερωμένα σκευάσματα στις εγκαταστάσεις της, όπως Aspirin, Septrin, Lamictal, Tavor, Simeco, Daktarin, Stugeron, Polytar, Oilatum, Ponstan κ.ά., ενώ ταυτόχρονα εμπορευόταν αρκετά από αυτά τα σκευ-άσματα.Η Μινέρβα σταθερά και διαχρονικά παρουσιάζει μια επιτυχημένη εξαγωγική πορεία επεκτείνοντας τις πωλήσεις της και σε άλλες αγορές, με ιδιαίτερη έμφαση στις χώρες της Μέσης Ανατολής και της Ασίας σε ευρύ φάσμα προϊόντων. Έκτιμώντας τις ραγδαίες εξελίξεις στο χώρο του φαρμάκου στη χώρα μας, η Μινέρβα προχώ-ρησε σε στρατηγική συνέργεια με την Galenica Α.Έ. επιτυγχάνοντας μια δυναμική σύμπραξη ελληνικών εταιρειών.Η ομάδα των εξαγωγών, με την υποστήριξη των τμημάτων παραγωγής, προμηθειών και ρυθμι-στικών υποθέσεων είναι σε θέση να καλύπτει τις νομοκανονιστικές απαιτήσεις των χωρών με τις οποίες έχει αναπτύξει συνεργασία με σκοπό την έγκαιρη και εύρυθμη διάθεση των προ-ϊόντων της σε αυτές. Με τις εξαγωγές να αποτελούν σημαντική ευκαιρία ανάπτυξης, η εταιρεία έχει καταβάλει προσπάθεια και έχει ήδη θέσει σε εφαρμογή ένα πλάνο επι-καιροποίησης φακέλων τεκμηρίωσης παλαιότερων προϊόντων αλλά και ανάπτυξης νέων υψηλής προστιθέμενης αξίας με βασικό μέλημα την πλήρη και αξιόπιστη κάλυψη των εξαγωγικών της δραστηριοτήτων.Το χαρτοφυλάκιο της επιχείρησης περιλαμβάνει πρωτότυπα καθιερωμέ-να φάρμακα καθώς επίσης γνωστά και αξιόπιστα επώνυμα γενόσημα (branded generics) που έχουν επί σειρά ετών κερδίσει την εμπιστοσύ-νη των υγειονομικών και των ασθενών. Τα φάρμακα που περιλαμ-βάνονται στο χαρτοφυλάκιο της Μινέρβα ανταποκρίνονται στις ανάγκες ενός ευρέως φάσματος ενδείξεων που αφορούν: Παθήσεις μυοσκελετικού συστήματος – αρθροπάθει-ες, παθήσεις ανώτερου - κατώτερου αναπνευστικού συστήματος και ώτων, παθήσεις γαστρεντερικού συστήματος, παθήσεις ενδοκρινών αδένων, δερ-ματικές παθήσεις, λοιμώξεις, καρδιαγγειακές παθήσεις, παθήσεις κεντρικού νευρικού συστήματος, ψυχικές διαταραχές, έλλει-ψη βιταμινών, αιμορροϊδοπάθειες.

Διαθέτει φάρμακα για ένα ευρύ φάσμα ασθενειών

Η ιστορία του Όμίλου Γιαννίδη ξεκινά το 1932 στον Πει-ραιά όταν οι τρεις αδελφοί, Νικόλαος, Αρμόδιος και Σταύ-

ρος Γιαννίδης, άρχισαν τις εμπορικές και παραγωγικές δρα-στηριότητές τους και ειδικότερα στον κλάδο των πισσόχαρτων.

Από τότε η πορεία των Αφών Γιαννίδη είναι διαρκώς ανοδική και τους βρίσκει να επεκτείνονται σε νέους κλάδους, με πρωταρχικό τον

τομέα των οικοδομικών χρωμάτων, το 1960, ο οποίος και προσελκύει πλέον μεγάλο μέρος του ενδιαφέροντος του ομίλου.

Το 1932 τα τρία αδέρφια ξεκινούν την εμπορία πισσοχάρτων και τη λειτουργία εκτελωνιστικού

γραφείου. Το 1960 ιδρύεται η Έρμηχρώμ

και το εργοστάσιο πα-ραγωγής των οικοδομικών

χρωμάτων Vitex, με εγκατα-στάσεις στη βιομηχανική ζώνη

της οδού Πειραιώς.Το 1965 μεταφέρεται το εργοστάσιο

παραγωγής πισσοχάρτων και ασφαλτο-πάνων Έρμής από την παραλιακή λεωφόρο

του Μοσχάτου στο νέο κτιριακό συγκρότημα στη βιομηχανική ζώνη της οδού Πειραιώς και συγκεκριμένα στη συμβολή των οδών Θεσσαλονίκης 45 και Πειραιώς 24. Έπίσης πραγματοποιείται επέκταση των κτιριακών και μηχα-

νολογικών εγκαταστάσεων παραγωγής των βερνικοχρωμάτων Verolac, βερνικιών Lussolac, υποστρωμάτων κ.ά. Το 1970 συγχωνεύονται οι εταιρείες Έρμής και Έρμηχρώμ σε ανώνυμη εταιρεία υπό την επωνυμία Αφοί Γιαννίδη Α.Έ.

Έρμής - Έρμηχρώμ. Δύο χρόνια αργότερα κατασκευάζεται το εργοστάσιο στον Ασπρόπυργο Αττικής για την παραγωγή ασφαλτικών γαλακτωμάτων και βερνικιών καθώς επίσης και οξειδωμένης ασφάλτου. Το 1979 ιδρύεται το εργοστάσιο πα-

ραγωγής διασπορών ΒΈΠΌ Α.Έ. και το νέο εργοστάσιο με την επωνυμία Vetrozil για την παραγωγή υαλοϋφάσματος, με έδρα στο Σχηματάρι. Το 1987 εξαγοράζει την επιχείρηση επεξεργασίας μαρμάρων Παπαπέτρου.Στην αρχή της δεκαετίας του 1990 αποκτά την εταιρεία Λευκοσιδηρουργίας ΈΛΒΑ για την παραγωγή μεγάλου μέρους των δοχείων για τα χρώματα και ιδρύεται η νέα εταιρεία με την επωνυμία Europanel A.E. για την παραγωγή panels ψυκτικών θαλάμων, κτιρίων κ.ά. Το 1996 ξεκινά η κατασκευή νέου ερ-γοστασίου των Ένισχυμένων Πλαστικών Α.Έ. στο 65ο χλμ. της Νέας Έθνικής Όδού Αθηνών-Λαμίας. Το 2003 ο διακριτικός τίτλος της Αφοί Γιαννίδη Α.Έ. από Έρμής-Έρμηχρώμ γίνεται Έρμής-Vitex. Το 2005 ιδρύεται η Vitex - Hermes S.r.l., θυγατρική εταιρεία στη Ρουμανία. Το 2007 ξεκινάει η λειτουργία του εργοστασίου Vitex στον Ασπρόπυργο και ένα χρόνο μετά πραγματοποιείται η πλήρης μεταφορά των εγκαταστάσεων της Vitex και των κεντρικών γραφείων του ομίλου στον Ημερο Τόπο Αττικής. Σήμερα οι εταιρείες του ομίλου στεγάζονται κυρίως σε ιδιόκτητα κτίρια και γήπεδα. Τα κεντρικά γραφεία του ομίλου βρίσκονται στον Ημερο Τόπο Ασπροπύργου. Στο ίδιο κτιριακό συγκρότημα βρίσκονται οι κε-

ντρικές αποθήκες και η παραγωγή χρωμάτων Vitex. Το εργοστάσιο παραγωγής μονωτικών και στεγανωτικών υλικών βρίσκεται στην Αγία Παρασκευή Ασπροπύργου. Έγκαταστάσεις του ομίλου υπάρχουν στη Θεσσαλονίκη, στο Βελιγράδι, στο Βουκουρέστι και στη Σόφια.

ΑΦΟΙ ΓΙΑΝΝΙΔΗ Α.Ε.ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1936

ΜΙΝΕΡΒΑ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ Α.Ε.ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1935

Ένας ιστορικός, οικογενειακός και πολύπλευρος όμιλος

Οι τρεις ιδρυτές της Vitex.

Έχουν γράψει ιστορία οι διαφημίσεις των χρωμάτων Vitex.

Από την πρώτη στιγμή της ίδρυσής της εμπορευόταν τα πλέον σημαντικά φάρμακα.

Το κτήριο του Μπακάκου στην Ομόνοια

newtimes 23

The Untouchables

Tο 1936 μια ομάδα πρωτοπόρων Έλλήνων επιχειρηματιών ιδρύει τη ΒΙΣ, την πρώτη βιομηχανική εταιρεία που είχε ως αντι-κείμενό της τη συσκευασία, αξιοποιώντας το πιο έξυπνο και διαχρονικό παγκοσμίως υλικό, το κυματοειδές χαρτόνι. Έπί 20 έτη η ΒΙΣ, πρωτοστατώντας στον χώρο της, δημιουργούσε στην ελληνική βιομηχανία τεχνογνωσία, άνοιγε νέες αγορές, αντι-καθιστούσε ανεπαρκείς τρόπους συσκευασίας, βοηθούσε ώστε τα προϊόντα να ομαδοποιούνται καλύτερα, να ταξιδεύουν με μεγαλύτερη ασφάλεια, να διαφημίζονται περισσότερο. Η συμβολή της στη δημιουργία ελληνικών προϊόντων, στην ανάπτυξη και στην καταξίωσή τους είναι μεγάλη και έχει αναγνωριστεί από όλους τους ιδρυτές της ελληνικής βιομηχανίας. Πέρασαν 35 χρόνια συνεχούς ανάπτυξης και το 1971 εισάγεται στο Χρηματιστήριο Αξιών Αθηνών αξιοποιώντας την καθολική αποδοχή

και συμπαράσταση - συμμετοχή όλου του επιχειρηματικού κόσμου που αναγνωρίζει τη συμβολή της στην ανάπτυξη της ελληνικής βιομηχανίας.Το 1989 εισέρχεται σε δεύτερη φάση ανοδικής πορείας και ανάπτυξης όταν γίνεται μέλος του ομίλου εταιρειών Ιωάννη Φιλίππου.Η ΒΙΣ άλλαξε τον τρόπο συσκευασίας στην Έλλάδα. Μεγάλη σειρά από καθιερωμέ-νες σήμερα συσκευασίες έχουν σχεδιαστεί και εξαπλωθεί από στελέχη της, όπως η συσκευασία της σταφίδας, η συσκευασία νωπών φρούτων και λαχανικών, πολ-λές βιομηχανικές εφαρμογές, πολλές εφαρμογές διαφήμισης προϊόντων. Στόχος της εταιρείας είναι η ικανοποίηση της ιδιαιτερότητας κάθε συσκευασίας, ώστε να επι-τυγχάνεται:– Η καλύτερη και οικονομικότερη ομαδοποίηση των προϊόντων που συσκευ-άζονται.

– Η ασφαλέστερη μεταφορά των προϊόντων από το χώρο σκευασίας τους μέχρι το χώρο χρησιμοποίησής τους.– Η επιτυχής διαφήμιση των προϊόντων μέσω προσεγμένων εκτυπώσεων.Η πρώτη ύλη που χρησιμοποιείται είναι μόνο το χαρτί, είτε από καθαρές ίνες ξύλου είτε από χαρτί ανακύ-κλωσης που κατά κύριο ποσοστό ιδιοπαράγεται. Όι μεγαλύτερες ελληνικές και πολυεθνικές εταιρείες εμπιστεύονται τη ΒΙΣ για τη συσκευασία των προϊόντων τους. Η επιχείρηση διατηρεί δύο εργοστά-σια, ένα για την παραγωγή χαρτιού και ένα για τα χαρτοκιβώτια. Αναλυτικότερα, το πρώτο περι-λαμβάνει δύο χαρτοποιητικές μηχανές που παράγουν χαρτί διαφόρων ποιοτήτων, για διάφο-ρες χρήσεις, με την επαναχρησιμοποίηση αποκομμάτων χαρτιού που έτσι ανακυκλώνεται, ως πρώτη ύλη. Τα αποκόμματα συλλέγονται είτε από τα υπόλοιπα των κατεργασιών της μονάδας παραγωγής χαρτοκιβωτίων είτε από τα διάφορα προγράμματα ανακύκλωσης δήμων και κοινοτήτων. Το παραγόμενο χαρτί έχει τα καλύτερα μηχανικά χαρακτηρι-στικά από όλα τα αντίστοιχα που παράγονται στην Έλλάδα αλλά και από πολλά αντίστοιχα τα οποία παράγονται στην Έυρώπη. Το μεγαλύτερο μέρος της παραγωγής του χαρτιού ιδιοχρησιμοποιείται στη μεγαλύτερη μονάδα παραγωγής χαρτοκιβωτίων, το υπόλοιπο εξάγεται. Συγκεκριμένα στο εργοστάσιο παραγωγής χαρτοκιβώτιων γίνεται η παραγωγή του κύριου προϊόντος της εταιρείας με τη χρήση των πλέον σύγχρονων τεχνολογικών μέσων.

Η πρώτη εταιρεία που ασχολήθηκε με τη χάρτινη συσκευασία

Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1936 και το 1960 πήρε τη μορφή ανωνύμου εταιρείας. Τη δεκαετία του 1950 ήταν η πρώτη

και για αρκετά χρόνια η μοναδική στην Έλλάδα που παρήγε θερμοσίφωνες με επισμάλτωση Glass (Elco Duro Glass).

Τη δεκαετία του 1960 ήταν η πρώτη εταιρεία στην Έλλάδα που εφάρμοσε πρωτοποριακές τεχνολογίες στους θερμοσίφωνες Elco,

όπως η θερμοστατική ασφάλεια, ο υδραργυρικός θερμοστάτης και η καθοδική προστασία με ανόδιο μαγνησίου. Το 1989 παράγει τις μοναδικές

ηλεκτρικές κουζίνες Elco Selectron 2001 με 24 προ-

γράμματα ψησίματος. Το σύστη-μα Selectron είναι κατοχυρωμένη

πατέντα της Elco.Το 1992 παράγει τους νέους ηλεκτρικούς

θερμοσίφωνες Elco Duro Glass με πλήρως ανανεωμένο σχήμα και χαρακτηριστικά όπως

η μόνωση οικολογικής πολυουρεθάνης. Το 1996 παράγει τις μοναδικές επιτραπέζιες κουζίνες Elco

Smart. Όι διακόπτες πεταλούδα αποτελούν πατέντα της Elco. Το 1998 παράγει τους ηλιακούς θερμοσίφωνες

Elco Sol. Το 1999 παράγει τις μοναδικές ηλεκτρικές κουζίνες Elco X-press. Το σύστημα X-press είναι κατοχυρωμένη πατέντα

της Elco.Το 2000 εγκαθίσταται η νέα πλήρως αυτοματοποιημένη γραμμή πα-

ραγωγής των ηλεκτρικών θερμοσιφώνων Elco που είναι μοναδική στην Έλλάδα. Το 2001 παράγει τον νέο ηλεκτρικό θερμοσίφωνα Elco Duro Glass

με εξωτερικό ρυθμιστή θερμοκρασίας. Το 2002 παράγει την κουζίνα X-press Easytronic, τη μοναδική ελεύθερη κουζίνα με πλήκτρα αφής και ηλεκτρονικό θερ-

μοστάτη. Τον Ιούνιο του 2003 εγκαινιάστηκαν οι νέες εγκαταστάσεις – γραφεία και αποθήκες – του υποκαταστήματος της εταιρείας στη Βόρεια Έλλάδα, συνολικού εμβα-

δού 1.806 τ.μ., στο Καλοχώρι Θεσσαλονίκης. Το 2004 ανανεώνει πλήρως τη σειρά των ηλεκτρικών κουζινών της και παράγει τις νέες κουζίνες X-press. Το νέο σύστημα X-press είναι κατοχυρωμένη πατέντα της Elco. Το 2006 παράγει τη νέα σειρά ηλεκτρικών θερμοσιφώνων Elco Titan με

εξωτερικό ρυθμιστή θερμοκρασίας και το μοναδικό με 10 χρόνια εγγύηση.Το 2008 παράγει τους νέους ηλιακούς θερμοσίφωνες Elco Sol-Tech με επιλεκτικούς συλλέκτες

Η Elco Βαγιωνής Α.Έ. είναι σήμερα μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες κατασκευής οικιακών συσκευών στην Έλλάδα. Μια επιτυχημένη και ανταγωνι-στική αμιγώς ελληνική εταιρεία που ιδρύθηκε το 1960 έχοντας πάντα στο επίκεντρο των δραστηριοτήτων της τις καινοτομίες, τους συνεργάτες και τους

πελάτες της.Μετά από οκτώ δεκαετίες επιτυχημένης δραστηριότητας, η Elco απασχολεί σήμερα 170 εργαζομένους και διατηρεί τρεις βασικές γραμμές παραγωγής. Ανα-

λυτικότερα, περιλαμβάνεται η πλήρως αυτοματοποιημένη γραμμή παραγωγής των θερμοσιφώνων και η ανανεωμένη γραμμή των ηλεκτρικών κουζινών καθώς και αυτή των επιτραπέζιων κουζινών, κατακτώντας εκτός από την ελληνική και άλλες διεθνείς αγορές. Τα γραφεία και το εργοστάσιο της εταιρείας βρίσκονται στη

Λυκόβρυση Αττικής.

ELCO - ΒΑΓΙΩΝΗΣ Α.Ε.ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1936

ΒΙΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΩΝ Α.Ε.ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ: 1936

Έφερε το ζεστό νερό στα σπίτια μας

Στιγμιότυπο από την παραγωγή χαρτιού.

Το δεύτερο εργοστάσιο για την παραγωγή χαρτοκιβωτίων.

ship

ping

tim

es

Κύριε Βαμβακίδη, ποιες επενδύσεις έχουν γίνει μέχρι σήμερα;Από το 2009 ως το 2014 έχουν γίνει επενδύσεις τόσο σε υποδομές όσο και σε μηχανήματα, από τις οποίες προέκυψαν συγκεκριμένα αποτελέ-σματα. Το συνολικό ύψος των επενδύσεων που έγιναν ως τώρα υπολογίζεται σε 370 εκατ. ευρώ. Σε αυτά συνυπολογίζονται και τα 50 εκατ. ευρώ της προκαταβολής που δώσαμε. Όταν ξεκινήσα-με το 2009 είχαμε ένα προβλήτα 1,6 εκατ. TEUs. Με βάση τη συμφωνία παραχώρησης, έπρεπε να φθάσουμε τα 3,7 εκατ. TEUs, μαζί με τις προβλήτες «2» και «3». Σε ποιο χρονικό ορίζοντα;Την προβλήτα «2» την είχαμε τελειώσει 22 μήνες πριν από το προβλεπόμενο όριο και την προβλή-τα «3» περίπου πριν από τρία χρόνια. Ξεκινάμε λοιπόν με μια δυναμικότητα της τάξεως του 1,6 εκατ. TEUs φέρνοντας καταρχήν τις πρώτες τέσ-σερις γερανογέφυρες και στη συνέχεια τις άλλες δύο. Μετά βάλαμε τα Rail Mounted Gantry Cranes (RMG). Ακολούθως αυξήσαμε το capacity της προ-βλήτας «2» από 1,6 σε 2,6 εκατ. TEUs. Μετά προχω-ρήσαμε στην κατασκευή της προβλήτας «3». Έτσι το 2014 φθάσαμε στην κορύφωση αγγίζοντας σε δυναμικότητα τα 4,8 εκατ. TEUs.

Ποιες είναι οι προβλέψεις σας για το 2015;Ο στόχος μας είναι τα 3.250.000 TEUs . Αυτό «με-ταφράζεται» σε αύξηση του τζίρου μας κατά περί-που 8% σε σχέση με το 2014.Ποιο ήταν το αποτέλεσμα των επενδύσεων για τη θέση του Πειραιά στην παγκόσμια κατάταξη;Ο Πειραιάς ανέβηκε πολλά σκαλοπάτια. Το 2009 και το 2010 ο Πειραιάς ήταν εκτός της λίστας των 100 σημαντικότερων λιμανιών της υφηλίου. Το 2011 κατέλαβε την 72η θέση. Το 2012 την 46η θέση και το 2013 την 42η θέση. Δεν μπορούμε βεβαίως να συγκριθούμε με Σιγκαπούρη και Σα-γκάη, αλλά ανεβήκαμε πολύ ψηλά σε σχέση με το παρελθόν.Σε σχέση με τα άλλα ευρωπαϊκά λιμάνια;Η Ευρώπη είναι ο επόμενος στόχος μας. Κοιτάξ-τε, το Ρότερνταμ κάνει 12 εκατ., το Αμβούργο 10 εκατ., η Αμβέρσα 8 εκατ. Εμείς θέλουμε να γίνουμε το πρώτο τέρμιναλ στη Μεσόγειο.Πότε πιστεύετε ότι μπορείτε να επιτύχετε αυ-τόν τον στόχο;Τον Οκτώβριο του 2016 αναμένεται να τελειώ-σουν τα πρώτα 450 μέτρα από τον προβλήτα «3», δυτικό. Στη συνέχεια, ανάλογα με τη ζήτηση, θα προχωρήσει και η ολοκλήρωση του προβλήτα «3». Υπολογίζουμε ότι, αν έχουμε ζήτηση, θα τε-

λειώσει και το υπόλοιπο κομμάτι μέσα στο 2018. Οι επενδύσεις αυτές θα μας επιτρέψουν να απο-κτήσουμε μια δυναμικότητα διαχείρισης πάνω από 7 εκατ. TEUs. Πρακτικά, αν καλύψουμε το 80% της δυναμικότητάς μας, θα μπορούμε να εξυπη-ρετήσουμε 5,5-6 εκατ. TEUs, ποσοστό πολύ υψηλό αφού το σύνηθες είναι περίπου 65%-70%. Το να ανταγωνιστούμε τα βόρεια λιμάνια είναι εκτός στόχου και δυνατοτήτων. Απλώς με τις επενδύσεις αυτές και με κάποιες παρεμβάσεις γινόμαστε το πρώτο λιμάνι στη Μεσόγειο. Ποιες είναι οι παρεμβάσεις αυτές που μπορούν να γίνουν έτσι ώστε να ανεβεί.Κοιτάξτε, αυτό που πετύχαμε μέχρι στιγμής είναι ότι προσελκύσαμε το ενδιαφέρον μεγάλων ναυ-τιλιακών γραμμών και alliances. Στην πορεία τού τέρμιναλ είναι σημαντικό ότι θα έχουμε τη δυνα-τότητα διαχείρισης 7 εκατ. TEUs αλλά και ότι θα είμαστε το μοναδικό τέρμιναλ στη Μεσόγειο – και από τα πολύ λίγα στην Ευρώπη – που θα έχουμε τη δυνατότητα να διαχειριστούμε ταυτόχρονα 4 giga-container vessels. Έχουμε το κατάλληλο βάθος για να εξυπηρετούμε containerships των 16.500 TEU, 18.500 TEU και 19.500 TEU. Πρακτικά ό,τι περνάει από το Suez εξυπηρετείται. Αυτές οι γερανογέφυρες είναι οι μεγαλύτερες στον κόσμο

Interview

Τάσος Βαμβακίδηςεμπορικός διευθυντής της επιχείρησης Σταθμός Εμπορευματοκιβωτίων Πειραιά A.E.,

θυγατρικής της κινεζικής Cosco

Με επενδύσεις 600 εκατ. ευρώ, οι Κινέζοι κάνουν τον Πειραιά πρώτο λιμάνι της ΜεσογείουΣυνέντευξη στον ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Ένα από τα σημαντικότερα επενδυτικά σχέδια, τα οποία αλλάζουν καθημερινά τη θέση στον παγκόσμιο χάρτη του πρώτου λιμανιού της χώρας αλλά και της ίδιας χώρας, υλοποιείται μέρα με την ημέρα στον Πειραιά. Είναι το πρόγραμμα της επιχείρησης Σταθμός Εμπορευματοκιβωτίων Πειραιά A.E., θυγατρικής της κινεζικής Cosco, το οποίο τοποθετεί την Ελλάδα στη λίστα με τα σημαντικότερα λιμάνια στην παγκόσμια διακίνηση εμπορευματοκιβωτίων. Τα σχέδια των Κινέζων περιγράφει ο κ. Τάσος Βαμβακίδης, εμπορικός διευθυντής της εταιρείας, αποκαλύπτοντας και όσα έχουν στο μυαλό τους για τον Πειραιά και τη χώρα οι επιτελείς του κινεζικού κολοσσού Cosco. Το πιο εντυπωσιακό στοιχείο της συνομιλίας που ακολουθεί είναι η εκτίμηση ότι το συγκεκριμένο επενδυτικό πλάνο πυροδοτεί ήδη εξελίξεις στην εγχώρια επιχειρηματική σκηνή δημιουργώντας σημαντικές υπεραξίες. Ας την παρακολουθήσουμε:

24 newl times

ship

ping

tim

es

και αυτές που θα φέρουμε θα είναι ακόμη μεγα-λύτερες.Πότε θα εγκατασταθούν;Οι πρώτες αναμένεται να έλθουν ως τον Οκτώβριο του 2015. Θα έχουμε μάλιστα τρεις θέσεις. Αυτό εί-ναι πολύ σημαντικό διότι θα μας προσφέρει τη δυ-νατότητα να εξασφαλίσουμε οικονομίες κλίμακος, γεγονός που απαιτεί η παγκοσμιοποίηση της οικο-νομίας. Βλέπετε τις ναυτιλιακές εταιρείες, πρώτα δεν υπήρχε περίπτωση συνεργασίας, σήμερα συ-νεργάζονται, χτίζουν μεγαλύτερα βαπόρια για να μειώσουν το κόστος για κάθε container (slot rate). Το τέρμιναλ γίνεται πόλος έλξης σημαντικών ναυτιλιακών εταιρειών...Κοιτάξτε, γίνονται διάφορες ανακατατάξεις. Εμείς, εκτός από τις επιχειρήσεις που συγκροτούν το «G6 Alliance», δηλαδή τις APL, Hapag-Lloyd, Hyundai Merchant Marine, Mitsui OSK Lines, Nippon Yusen Kaisha και Orient Overseas Container Line, έχουμε και πολλές άλλες. Είχαμε τη Yank Ming, αυτή έφερε τα mother ships της (mega-ships) τη μητρική της. Αντίστοιχα έχουμε θυγατρικές μεγάλων επιχειρή-σεων, όπως αυτές του δανέζικου κολοσσού Maersk, οι οποίες εξυπηρετούν τους πελάτες χρησιμοποιώ-ντας το λιμάνι του Πειραιά με μικρότερα πλοία.Οι προσπάθειές μας εστιάζονται στο να μπορέσου-με να τους εξυπηρετήσουμε όλους. Η λογική μας είναι να επιτρέψουμε στις ναυτιλιακές επιχειρήσεις να κάνουν συνέργειες και να εξυπηρετηθούν όλες μαζί με ένα πλοίο. Και αυτό το πετυχαίνουμε. Είναι τα λεγόμενα sharing agreements καθώς και slot agreements κτλ., που ανοίγουν δρόμους και στην ελληνική επιχειρηματικότητα, δηλαδή σε εισαγω-γείς και εξαγωγείς που μπορούν να εισάγουν και να εξάγουν από περιοχές που πριν ήταν δύσκο-λο να το πραγματοποιήσουν. Σήμερα υπάρχουν περισσότερες από δύο γραμμές που μπορούν να κάνουν την ίδια διαδρομή, συνεπώς υπάρχει ένας ανταγωνισμός που ωφελεί το εμπόριο. Με δυο λόγια, το δικό μας το όραμα για τον Πει-ραιά είναι να αποτελέσει ένα μεγάλο hub – «θά-λασσα-θάλασσα» – δηλαδή, ένα μεγάλο κέντρο διανομής, όπου θα έρχονται φορτία τα οποία θα επαναπροωθούνται με τρένα, αυτοκίνητα, αερο-πλάνα και πλοία. Το δεύτερο είναι να γίνουμε ένα logistical center, στο οποίο θα αναπτύσσονται προστιθέμενης αξίας υπηρεσίες (value added services), γεγονός που θα ωφελήσει ολόκληρο το ελληνικό επιχειρηματικό φάσμα. Το συνολικό ύψος του επενδυτικού σχεδια-σμού σας πού υπολογίζεται;Μέχρι στιγμής έχουν επενδυθεί 370 εκατ. ευρώ και στα επόμενα δύο χρόνια έχουν δρομολογηθεί να επενδυθούν επιπλέον 230 εκατ. ευρώ. Έτσι μι-λάμε για ένα συνολικό επενδυτικό πλάνο της τάξε-ως των 600 εκατ. ευρώ. Αναφέρεστε στον διαγωνισμό για την ιδιωτικοποί-ηση. Πότε υπολογίζετε να προχωρήσει η σχετική διαδικασία; Λογικά ως τον Σεπτέμβριο. Επιτρέψτε μου να σας πω ότι η παρουσία της Cosco είναι ιδιαίτερα ση-μαντική. Ο ίδιος ο πρόεδρος του ΣΕΒ στην ομιλία του αναφέρθηκε σε αυτήν επισημαίνοντας την τεράστια τεχνογνωσία της παγκοσμίως. Ανάλογες δηλώσεις έχουν γίνει και από εκπροσώπους άλ-λων φορέων. Πώς είστε βέβαιος ότι η ιδιωτικοποίηση θα επι-ταχύνει τις εξελίξεις; Το ερωτώ διότι υπάρχει ο

αντίλογος, σύμφωνα με τον οποίο επιβάλλεται να διατηρηθεί ο δημόσιος χαρακτήρας του λι-μανιού.Κοιτάξτε, στην είσοδο του δικού μας κτιρίου μπο-ρείτε να δείτε δύο φωτογραφίες, στη μία θα δεί-τε το τέρμιναλ το 2009 και στην άλλη το 2014. Η πρώτη εικόνα παραπέμπει σε ένα δημόσιο λιμάνι με μονοπωλιακό χαρακτήρα και η δεύτερη – αυτή του 2014 – σε ένα ιδιωτικό λιμάνι με εμπορευμα-τοκιβώτια πολλών χρωμάτων... Το να μιλάμε για δημόσιο χαρακτήρα και για οφέ-λη της κοινωνίας είναι ωραίο στο άκουσμα και βε-βαίως σε κάνει να αισθάνεσαι εθνικά υπερήφανος. Το ερώτημα όμως είναι ποια υπεραξία μπορείς να δημιουργήσεις με αυτόν τον τρόπο. Θεωρώ ότι το παράδειγμα της Cosco με τη σύμβαση παραχώ-ρησης από το ελληνικό κράτος καθώς επίσης και τα αντίστοιχα παραδείγματα με το Αεροδρόμιο «Ελευθέριος Βενιζέλος», την Αττική Οδό, τη γέφυ-ρα του Ρίου-Αντίρριου δείχνουν τον δρόμο μιας υγιούς ανάπτυξης. Επιτρέψτε μου όμως να σας πω ότι κάποιοι πιστεύουν πως η Ελλάδα είναι ο ομφαλός της γης. Δεν είναι όμως έτσι. Όπως εμείς βάζουμε στον παγκόσμιο χάρτη κύκλους γύρω από το μέρος μας, το ίδιο κάνουν και οι Τούρκοι. Έχει λοιπόν σημασία να βλέπουμε πάντα τι γίνεται γύρω μας. Όλες αυτές οι μεγάλες πολυεθνικές επι-χειρήσεις δεν κοιτάνε μόνο την Ελλάδα.Ποια άλλα έργα υποδομής έρχονται να «κου-μπώσουν» με την επένδυση στον Πειραιά;Το τρένο είναι σίγουρα ένα βασικό κομμάτι. Επί-σης βασικό κομμάτι που θα μπορούσε να αναπτυ-χθεί είναι το αεροδρόμιο. Οι συνέργειες δηλαδή μεταξύ αεροδρομίου και λιμανιού αποτελούν ακρογωνιαίο λίθο για την ανάπτυξη των μεταφο-ρών. Η επένδυση της Cosco στον Πειραιά ποια απο-τελέσματα μπορεί να έχει για την οικονομία;Αναμφίβολα πρόκειται μια θετική κίνηση, η οποία μπορεί να συμπαρασύρει τον επιχειρηματικό κό-σμο να κάνει πράγματα. Δείτε, για παράδειγμα,

το Θριάσιο Πεδίο. Οι εκπρόσωποι της ελληνικής πλευράς της Cosco – να το πω έτσι – βλέπουν την περιοχή αυτή ως ένα εμπορευματικό κέντρο στο οποίο μπορεί να δημιουργηθεί σημαντική προστι-θέμενη αξία. Ένα μέρος όπου θα μπορεί κάποιος να δειγματίσει από καρφίτσα μέχρι αεροπλάνο, που θα μπορεί να δημιουργήσει στοκ εδώ αλλά και να αγοράσει όποιος θέλει και ό,τι θέλει πολύ γρήγορα και άμεσα. Και να έχει παράλληλα τη δυ-νατότητα να παράγει οποιοδήποτε προϊόν.Να δημιουργηθεί δηλαδή υπεραξία και δυνα-τότητα επανεξαγωγής;Ακριβώς, γι’ αυτό θέλεις και το αεροδρόμιο. Το ζητούμενο όμως είναι να αναπτυχθεί το Θριάσιο μέ τέτοιο τρόπο ώστε να μην έχουμε κανιβαλισμό της αγοράς. Δηλαδή το θέμα δεν είναι να μαζέ-ψουμε στο Θριάσιο ό,τι υπάρχει στα Οινόφυτα, στη Μαγούλα και όπου αλλού. Το ζητούμενο είναι να φέρουμε καινούργιες δουλειές, να το κάνου-με καλύτερο και να το κάνουμε λίγο φθηνότερα. Το βασικό όμως είναι να φέρουμε πέντε μεγάλες πολυεθνικές επιχειρήσεις που δεν υπάρχουν σή-μερα. Έτσι θα κατορθώσουμε Πειραιάς - Θριάσιο να γίνει ένα κέντρο αναδιανομής που θα στοχεύει στην Κεντρική Ευρώπη. Στην κατεύθυνση αυτή εξαιρετικά σημαντικό είναι να «διπλώσεις» τα τρέ-να σου, δηλαδή αυτό που φεύγει γεμάτο να γυρ-νάει γεμάτο. Κύριε Βαμβακίδη, πόσος κόσμος απασχολείται γύρω από τη δραστηριότητα του ομίλου της Cosco στην Ελλάδα; Πρέπει να είναι περίπου να είναι δύο με τρείς χι-λιάδες οι άμεσα και έμμεσα εμπλεκόμενοι στο project. Για παράδειγμα, έχουμε 800 φορτηγά την ημέρα που φέρνουν χώμα. Επίσης, ενώ το 2010 είχαμε 960 πλοία, το 2014 είχαμε 2.300. Όλος αυτός ο κύκλος ανθρώπων που ασχολείται με τις τροφοδοσίες πλοίων, οι πράκτορες κ.ά., είναι πολύ ευρύς. Κύριε Βαμβακίδη, σας ευχαριστώ πολύ.Και εγώ σας ευχαριστώ.

new times 25

Δ εν χωρεί αμφιβολία ότι ο κινεζικός κρα-τικός όμιλος μεταφορών Cosco έχει εστιάσει σε συγκεκριμένα οφέλη που

μπορούν να προκύψουν από τις πολιτικές πρω-τοβουλίες σε διάφορα κράτη. Έτσι δίνει ιδιαίτερη έμφαση σε επενδύσεις που αφορούν υποδομές λιμανιών τα οποία συγκροτούν τον σύγχρονο «θα-λάσσιο δρόμο του μεταξιού».Η εταιρεία China Cosco Holdings, η ναυαρχίδα του κινεζικού κολοσσού Cosco, αποτελεί τον βα-σικότερο υποστηρικτή του εθνικού σχεδίου που στοχεύει στην ενίσχυση των εμπορικών δεσμών μεταξύ Ασίας και Ευρώπης. Πιστεύεται ότι η πρω-τοβουλία του Πεκίνου θα φέρει πολλές επιχειρη-ματικές ευκαιρίες στην εταιρεία σύμφωνα με τη Lloyd’s List.Το σχέδιο «One Belt, One Road» παρουσιάστηκε πρώτη φορά από τον πρόεδρο Xi Jinping το 2013 και περιλαμβάνει τον «Silk Road Economic Belt» (SREB), έχοντας στο επίκεντρο τις χερσαίες εγκα-ταστάσεις μεταφορών και logistics στην Ευρασία. Το δεύτερο κομμάτι του σχεδίου αφορά τη ναυτι-λία και φέρει την ονομασία «Maritime Silk Road» (MSR). Επικεντρώνεται στην περαιτέρω ανάπτυξη του θαλάσσιου εμπορίου στη Θάλασσα της Νότι-ας Κίνας και στον Ινδικό Ωκεανό.Οι δύο πρωτοβουλίες έχουν προσελκύσει την προσοχή της διεθνούς επιχειρηματικής κοινό-τητας τους τελευταίους μήνες, καθώς το Πεκίνο έχει προχωρήσει στη δημιουργία της Ασιατικής Τράπεζας Υποδομών και Επενδύσεων, η οποία θα εξειδικεύεται στη χρηματοδότηση της ανάπτυξης των θαλάσσιων μεταφορών μεταξύ Ασίας, Ευρώ-πης και Αφρικής. Παρά τις σημαντικές αντιδράσεις των ΗΠΑ, το νέο σχήμα έχει εντάξει 46 υποψήφια ιδρυτικά μέλη, μεταξύ των οποίων όλες σχεδόν οι χώρες της Ασίας αλλά και μεγάλες δυτικές οικονο-μίες, εκτός από την Ιαπωνία και τις ΗΠΑ.

Ακολουθώντας τα τεκταινόμενα, ο γραμματέας του Δ.Σ. της China Cosco Guo Huawei ανέφερε σε μια διαδικτυακή συνεδρίαση επενδυτών: «Ο ναυ-τιλιακός δρόμος του μεταξιού είναι στενά συνδε-δεμένος με την επιχείρησή μας. Η ανάπτυξή του έρχεται με τις απαιτήσεις σχετικά με τις υποδομές, τα logistics και τις μεταφορές. Βλέπουμε ευκαιρίες από τα παραπάνω σε όλο το φάσμα των επιχειρή-σεων και δραστηριοτήτων μας. Με βάση τις στρα-τηγικές ανάγκες μας, θα πρέπει να συμμετάσχου-με ενεργά στην ανάπτυξη της αγοράς των χωρών οι οποίες εντάσσονται στο δίκτυο του One Belt, One Road μέσω της ενίσχυσης της παρουσίας των εταιρειών εμπορευματοκιβωτίων και των επενδύ-σεών μας σε διεθνείς λιμένες-κόμβους».

Οι πρωτοβουλίες του Πεκίνου έδωσαν ώθηση στις μετοχές κινεζικών ναυτιλιακών εταιρειών κατά τη διάρκεια των τελευταίων μηνών, παρά τη γενική απαισιοδοξία όσον αφορά τις αγορές εμπορευ-μάτων.Η τιμή της μετοχής της China Cosco έχει αυξηθεί κατά 91,6% εφέτος στο Χρηματιστήριο της Σαν-γκάης, παρά το γεγονός ότι πρώτο τρίμηνο είχε σημειώσει ζημιές της τάξης του ενός δισ. γιουάν (161,1 εκατ. δολάρια). Εκπρόσωποι της εταιρείας επεσήμαναν ότι θα μπορούσε να δοθεί μεγαλύτε-ρη έμφαση σε πιο κερδοφόρες επενδύσεις σε λι-μάνια, λόγω των δυσοίωνων προοπτικών σχετικά με την αγορά ξηρού φορτίου. Η Cosco Pacific, το κομμάτι της China Cosco που εξειδικεύεται στα λιμάνια, ανακοίνωσε την αύξη-ση κατά 19,7% των καθαρών κερδών σε σχέση με πέρυσι, στα σχεδόν 77 εκατ. δολάρια το τρίμηνο Ιανουαρίου - Μαρτίου. Αξίζει να σημειωθεί ότι πα-ρατηρήθηκε υψηλότερος όγκος εμπορευμάτων και καλύτερη απόδοση λειτουργίας.«Θα κάνουμε ό,τι καλύτερο μπορούμε για να επω-φεληθούμε από τους συγκοινωνιακούς κόμβους και τη βελτίωση των επιχειρηματικών μοντέλων μας στα λιμάνια που είναι υπό τον έλεγχό μας. Θα ενισχύσουμε την αξία του brand και να βρούμε καινοτόμο τρόπο σε επενδύσεις στα λιμάνια», τό-νισε ο CFO Tang Runjiang. «Ψάχνουμε τα λιμάνια σε παγκόσμιο επίπεδο».Ιδιαίτερη προσοχή έχει δοθεί από την κινεζική πλευρά ώστε ο όμιλος της Cosco να κερδίσει τον διαγωνισμό για την απόκτηση του πλειοψηφικού πακέτου του Οργανισμού Λιμένος Πειραιώς, το οποίο τέθηκε προς πώληση από τις ελληνικές αρ-χές το περασμένο έτος, μια διαδικασία που σταμά-τησε πριν από τις εκλογές. Παρά τις αρχικές αντι-δράσεις, η κυβέρνηση του ΣΥΡΙΖΑ δεσμεύθηκε να συνεχίσει την πώληση καθώς η Ελλάδα αγωνίζεται να ανταποκριθεί στις υποχρεώσεις σχετικά με το χρέος της. Αξιωματούχοι της ελληνικής κυβέρνη-σης έχουν δείξει το ενδιαφέρον τους για την πε-ραιτέρω διερεύνηση της συνεργασίας με την Κίνα στον τομέα των logistics και των μεταφορικών υποδομών γύρω από τον Πειραιά, όπου η Cosco Pacific διαθέτει ήδη εν λειτουργία έναν κερδοφό-ρο τερματικό σταθμό εμπορευματοκιβωτίων.Όταν ρωτήθηκε σχετικά με τις προοπτικές επενδύ-σεων στην Ελλάδα, ο κ. Guo δήλωσε: «Όλοι μπο-ρείτε να δείτε τα επιτεύγματά μας στο Πειραιά... Ο όμιλος της Cosco έχει αναπτύξει παγκόσμια επι-χειρηματική δραστηριότητα και θα συνεχίσει να ψάχνει για σχετικές επενδυτικές ευκαιρίες». Παρά τις βαριές απώλειες του 2008, η China Cosco αποτελεί έναν βασικό πυλώνα στον οποίο βασίζε-ται μεγάλο μέρος της κρατικής πολιτικής, συχνά με τη μορφή επιδοτήσεων ή χαμηλότοκων δανεί-ων. Το 2014 η εταιρεία έλαβε κρατική υποστήριξη ύψους 1,4 δισ. γιουάν για την ανακύκλωση παλαι-ών πλοίων στο πλαίσιο των κρατικών επιχορηγή-σεων για ανακύκλωση και κατασκευή νέων σκα-φών σε κινεζικά ναυπηγεία. Η ανωτέρω ενέργεια εντάσσεται στο σχεδιασμό της εταιρείας για την επέκταση του στόλου της.Στο τέλος Μαρτίου η Κίνα είχε παραγγείλει 10 πλοία κοντέινερ χωρητικότητας 117.960 κιβωτίων και 40 πλοία μεταφοράς χύδην φορτίου, χωρητι-κότητας 3,5 εκατ. τόνων.

Ο παγκόσμιος «θαλάσσιος δρόμος του μεταξιού» της κινεζικής Cosco περνά από το λιμάνι του Πειραιά

Το Πεκίνο έχει προχω-ρήσει στη δημιουργία της Ασιατικής Τράπεζας Υποδομών και Επενδύσεων

26 newl times

Οι εγκαταστάσεις της PCT, θυγατρικής της Cosco,

στο Νέο Ικόνιο

Το Πεκίνο έχει προχωρήσει στη δημιουργία της Ασιατικής Τράπεζας Υποδομών και Επενδύσεων

ship

ping

tim

es

Η Navios Partners της κυρίας Φράγκου στρέφει την πλώρη της στα... boxshipsΗ διοίκηση της Navios Maritime Partners, μιας από τις επιχειρήσεις του ομίλου της δαιμόνιας Αγγελικής Φράγκου, επιβεβαίωσε ότι σκοπεύει να επικεντρωθεί στην (ήδη αυξανόμενη) παρουσία της στον τομέα μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων. Και αυτό μετά την επίτευξη ενός ακόμη κερδοφόρου τριμήνου. Για το πρώτο τρίμηνο του 2015 η εισηγμένη στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης και

ιδιοκτήτρια εταιρεία φορτηγών πλοίων και κο-ντέινερ ανακοίνωσε καθαρά κέρδη ύψους 10,9 εκατ. δολαρίων έναντι 18,4 εκατ. δολαρίων το πρώτο τρίμηνο του 2013. Σε προσαρμοσμένη βάση ωστόσο, τα 10,9 εκατ. δολάρια συγκρί-νονται με 10,6 εκατ. δολάρια το προηγούμενο έτος.Συνολικά τους τελευταίους 18 μήνες η Navios Partners απέκτησε οκτώ πλοία μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων, γεγονός που αναμένε-ται να δημιουργήσει έσοδα της τάξεως του 1 δισ. δολαρίων, που αντιστοιχούν στα δύο τρίτα των εσόδων της εταιρείας.«Ο τομέας των container ships έχει γίνει η κι-νητήριος δύναμη της εταιρείας μας» δηλώνει η πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος κυρία Αγγελική Φράγκου, προσθέτοντας: «Θα επικε-ντρωθούμε σε αυτόν τον τομέα». Το γεγονός ότι η Navios Maritime Partners κατέχει, παράλληλα με τα πλοία μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων, επιπλέον 23 πλοία μεταφοράς χύδην φορτίου

εξασφαλίζει πρόσθετες δυνατότητες κατά την περίοδο ανάκαμψης της αγοράς, ανα-φέρει η κυρία Φράγκου.Αξίζει να σημειωθεί ότι η Navios Partners ανέλαβε πρόσφατα το πλοίο MSC Cristina 13.100 τόνων. Η συμφωνία είναι για 12 χρόνια και η δραστηριότητά του αφορά ένα ποσό 60.275 δολαρίων την ημέρα. Η κυρία Φράγκου ενδέχεται να προχωρήσει σε μακροχρόνια χρονοναύλωση ενός δεύτερου παρόμοιου πλοίου. Η Navios συμμετέχει επιπλέον σε κοινοπραξία η οποία έχει αποκτήσει στόλο από επτά boxships και επτά φορτηγά πλοία από την HSH Nordbank. Ωστόσο η Navios Partners έχει μόνο ένα 5% στην κοινοπραξία.

Η Costamare επεκτείνει τη συνεργασία της με την αμερικανική York Capital Management Η ελληνικών συμφερόντων εταιρεία πλοίων μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων Costamare έχει επενδύσει σημαντικές προσδοκίες στη συνεργασία της με τη York Capital Management. Η ναυτιλιακή εταιρεία του ομίλου επιχειρήσεων Κωνσταντακό-πουλου, που είναι εισηγμένη στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης, διεξάγει συνομιλίες με το αμερικανικό hedge fund με σκοπό την επέκταση της αρχικής διετούς συμφωνίας

για από κοινού επενδύσεις, η οποία λήγει αυτόν το μήνα.Όπως δήλωσε ο οικονομικός διευθυντής της επιχείρησης κ. Γρηγόρης Ζήκος, «η συνεργασία θα μας δώσει τη δυνατότητα να επενδύσουμε σε νεότευκτα πλοία τα οποία είναι συνδεδεμέ-να με μακροχρόνιες ναυλώσεις. (…) Πιστεύ-ουμε ότι αυτό θα ήταν μια καλή επένδυση για τους MLP επενδυτές», αναφέρει προσθέτοντας: «Υπάρχουν πολλές εναλλακτικές λύσεις, αλλά ας μην ξεχνάμε ότι η συγκεκριμένη συνεργασία αποτελεί επίσης μια βιώσιμη λύση».Από τη στιγμή που συνεργάστηκαν για να αγο-ράσουν boxships πριν από σχεδόν δύο χρόνια, η Costamare και η York Capital έχουν συνεπεν-δύσει σε 10 νέες ναυπηγήσεις. Οι νέες ναυπη-γήσεις αφορούν πέντε πλοία 14.000 τόνων, που έχουν ναυλωθεί από την ταϊβανέζικη Evergreen για 10 χρόνια, και πέντε πλοία των 11.000 τό-νων, τα οποία μέχρι στιγμής είναι χωρίς ναύλο.Στα πέντε πλοία των 11.000 τόνων – παραγγέλ-

θηκαν στην Hanjin Heavy Industries στις Φιλιππίνες – η Costamare κατέχει το 40% και η York Capital το 60%.Ο κ. Ζήκος είπε ότι η Costamare είναι σε συζητήσεις με τους ναυλωτές που ενδιαφέρο-νται. «Δεν βαζιόμαστε, κινούμαστε με άνεση και με την αυτοπεποίθηση ότι τα συγκε-κριμένα πλοία θα δημιουργήσουν μεσοπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες αποδόσεις» ανέφερε ο κ. Ζήκος. Η παράδοση των πέντε πλοίων αναμένεται ως το τέλος του 2016.

new times 27

Η κυρία Αγγελική Φράγκου, επικεφαλής της Navios

Το Cosco Guangzhou αποτελεί τη ναυαρχίδα της Costa Mare

O κ. Κωστής Κωνσταντακόπουλος, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της επιχείρησης

ship

ping

tim

es

ship

ping

tim

es Του Λάμπρου Καραγεώργου

Στα δεξαμενόπλοια στρέφει το ενδιαφέρον του ο Έλληνας εφοπλιστής Γιώργος Οικονόμου μετά το ράλι των ναύλων που παρατηρείται στον συγκεκριμένο κλάδο.Μέσω της private εταιρείας της Cardiff Marine, ο Έλληνας εφοπλιστής υπέγραψε πρόσφατα συμφωνίες με τα ναυπηγεία Samsung για την κατασκευή έξι συνολικά δεξαμενόπλοιων, αξίας 366 εκατ. δολαρίων. Πρόκειται για τέσσερα δεξαμενόπλοια aframax και δύο δεξαμενόπλοια suezmaxes. Από τις νέες ναυπηγήσεις, το πρώτο suezmax και το πρώτο aframax αναμένεται να παραδοθούν εντός του 2016, ενώ τα άλλα τέσσερα δεξαμενόπλοια έχουν προγραμματιστεί να παραδοθούν το πρώτο τρίμηνο του 2017. Σύμφωνα με πηγές της αγοράς, η Cardiff θα καταβάλει περίπου 67 εκατ. δολάρια για το κάθε suezmax και περίπου 58 εκατ. δολάρια για το κάθε aframax.

H συμφωνία με την DryshipsΗ νέα συμφωνία για τη ναυπήγηση δεξαμενόπλοιων έρχεται σχεδόν ένα μήνα μετά την απόφαση του κ. Οικονόμου να αγοράσει δέκα δεξαμενόπλοια από την εισηγμένη στον Nasdaq ναυτιλιακή εταιρεία Dryships, στην οποία είναι ο μεγαλύτερος μέτοχος καθώς ελέγχει το 17,6%, έναντι τιμήματος 536 εκατ. δολαρίων, γεγονός που σημαίνει ότι οι συνολικές επενδύσεις του τελευταίου μήνα σε

δεξαμενόπλοια από την Cardiff θα φθάσουν τα 900 εκατ. δολάρια.Αρχικά ο κ. Οικονόμου θα αποκτήσει από την Dryships, τέσσερα suezmax (Vilamoura, Lipari, Petalidi and Bordeira), έναντι 245 εκατ. δολαρίων. Τα πλοία ναυπηγήθηκαν στη Samsung την περίοδο 2011-2013. Επίσης θα έχει το δικαίωμα να αποκτήσει ακόμη έξι aframaxes, τα οποία επίσης έχουν κατασκευαστεί στα ναυπηγεία της Samsung έναντι 291 εκατ. δολαρίων.Η Dryships, που είναι εισηγμένη στον Nasdaq, αναμένεται να χρησιμοποιήσει τα έσοδα που θα αποκομίσει από την πώληση των πλοίων για να αποπληρώσει ένα μέρος του χρέους που έχει προς την ABN Amro. Η συναλλαγή αυτή σημαίνει ότι τα σχέδια για την ανάδειξη της νέας εταιρείας του ομίλου Οικονόμου που θα διαχειριζόταν τα δεξαμενόπλοια, της Tankships Investment Holdings, ματαιώνονται. Ο κ. Οικονόμου υπολόγιζε ότι θα αντλούσε 150 εκατ. δολάρια από τη διάθεση μετοχών της Tankships Investment Holdings στους επενδυτές μέσω Χρηματιστηρίου.

Η πορεία της αγοράςΠάντως αν το 2015 φαίνεται ότι θα είναι ένα πολύ θετικό έτος για τα δεξαμενόπλοια, καθώς η πτώση των τιμών του αργού οδηγεί σε αύξηση της ζήτησης, που μεταφράζεται σε άνοδο του όγκου του μεταφερόμενου αργού και συνακόλουθα και άνοδο των ναύλων, για

το 2016 τα πράγματα μπορεί να είναι λίγο διαφορετικά, τουλάχιστον από την πλευρά της προσφοράς χωρητικότητας. Το επόμενο έτος έχει προγραμματιστεί να παραδοθεί πολύ σημαντική χωρητικότητα, η δεύτερη μεγαλύτερη από το 2011.Ειδικότερα αναμένεται ότι θα «πέσουν» στο νερό πλοία συνολικής μεταφορικής ικανότητας τουλάχιστον 29 εκατ. dwt, σύμφωνα με μελέτη του ναυλομεσιτικού οίκου Banchero Costa. Η αύξηση του στόλου των δεξαμενόπλοιων μεταφοράς αργού θα είναι της τάξης του 3,2% το 2015, ενώ θα αναρριχηθεί στο 6,3% το 2016.

Ναύλος στις 61.585 δολάριαΠάντως το 2015 συνεχίζεται η ανοδική πορεία των ναύλων. Ο μέσος ημερήσιος ναύλος στα δεξαμενόπλοια VLCC για τη διαδρομή Μέση Ανατολή προς Ασία ανήλθε το πρώτο τρίμηνο του 2015 στις 61.585 δολάρια, αυξημένος κατά 128% σε σύγκριση με την ίδια περίοδο πέρυσι. Επίσης και στα suezmax θα πρέπει να σημειωθεί ότι ο αριθμός των ναυλοσυμφώνων αυξήθηκε το πρώτο τρίμηνο του 2015 κατά 5% σε σύγκριση με το ίδιο διάστημα πέρυσι. Ενδεικτικό ακόμη της πορείας της αγοράς δεξαμενόπλοιων είναι το γεγονός ότι σε μία μόλις ημέρα, ο ημερήσιος ναύλος στα suezmax στη γραμμή Δυτική Αφρική - Ευρώπη ανέβηκε κατά 2.000 δολάρια, στις 37.000, σύμφωνα με το Baltic Exchange.

Πηγή: Ναυτεμπορική.

Γ. Οικονόμου: Μετά τη συμφωνία των 536 εκατ. δολ. η εταιρεία προέβη σε παραγγελίες αξίας 366 εκατ.Στα 900 εκατ. δολ. οι επενδύσεις της Cardiff σε δεξαμενόπλοια

28 newl times

Ο κ. Γιώργος Οικονόμου, επικεφαλής της Dryships

Καθαρά κέρδη ύψους 2,4 εκατ. ευρώ και τζίρο 34,1 εκατ. ευρώ εμφάνισαν οι Μινωικές Γραμμές το πρώτο τρίμηνο του 2015. Ειδικότερα, όπως ανακοίνωσε η εταιρεία, οι ενοποιημένες πωλήσεις ανήλθαν σε 34,1 εκατ. ευρώ, καταγράφοντας αύξηση 2,8 εκατ. ευρώ σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2014.Τα λειτουργικά κέρδη προ φόρων τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) ανήλθαν σε 7,1 εκατ. ευρώ, παρουσιάζοντας αύξηση 5,4 εκατ. ευρώ, ενώ τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους διαμορφώθηκαν σε 2,4 εκατ. ευρώ.Στην ανακοίνωσή της η Minoan σημειώνει ότι ο κλάδος της επιβατηγού ναυτιλίας χαρακτηρίζεται από έντονη εποχικότητα, με το πρώτο τρίμηνο παραδοσιακά να εμφανίζει το χαμηλότερο επίπεδο κίνησης και εσόδων από τα άλλα

τρίμηνα του έτους. «Εν τούτοις, οι Μινωικές Γραμμές για πρώτη φορά μετά την είσοδό τους στο Χρηματιστήριο Αθηνών παρουσίασαν κερδοφόρο Α’ τρίμηνο», επισημαίνει η εταιρεία.Οι θετικές οικονομικές επιδόσεις όπως καταγράφηκαν στα αποτελέσματα του πρώτου τριμήνου οφείλονται κυρίως στην αύξηση των εσόδων, στη μείωση του κόστους καυσίμων συνεπεία της πτώσης των διεθνών τιμών πετρελαίου και στη μείωση των χρηματοοικονομικών εξόδων. Επιπλέον η εταιρεία κατά τη διάρκεια της εξαετούς ύφεσης έλαβε μια σειρά αποφάσεων με στόχο τον περιορισμό των εξόδων και την αποδοτικότερη εκμετάλλευση του στόλου της, γεγονός που συνέβαλε σημαντικά στη διαμόρφωση της καθαρής κερδοφορίας κατά το πρώτο τρίμηνο του 2015.

Διεθνής διαγωνισμός για πλωτή δεξαμενή του ΟΛΠ

Δ ι εθνή ανοικτό διαγωνισμό για την επισκευή και συντήρηση της μεγάλης πλωτής δεξαμενής του, 15.000 τόνων, προϋπολογισμού 1.866.500 ευρώ πλέον ΦΠΑ, ανα-κοίνωσε ο Οργανισμός Λιμένος Πειραιώς (ΟΛΠ). Η δεξαμενή είναι κατασκευασμένη

από ναυπηγικό χάλυβα και η αξιοπλοΐα της παρακολουθείται και πιστοποιείται από τον Ελλη-νικό Νηογνώμονα. Έχει ικανότητα δεξαμενισμού πλοίων, εκτοπίσματος ως 15.000 τόνων, κατ’ ανώτατο όριο κατά το δεξαμενισμό.Όπως αναφέρεται σε σχετική ανακοίνωση, η δαπάνη της επισκευής θα καλυφθεί αποκλει-στικά με ίδια κεφάλαια από τον ΟΛΠ «καθώς ο Οργανισμός αποδεικνύει έμπρακτα, για άλλη μία φορά, τη σημασία που αποδίδει για τη διατήρηση του επισκευαστικού χαρακτήρα της Ναυπηγοεπισκευαστικής Ζώνης Πειραιά - Περάματος και την εν γένει ανάπτυξη ναυπηγοεπι-σκευαστικών δραστηριοτήτων, που αποτελούν και καταστατικές δεσμεύσεις του».

ship

ping

tim

esMinoan: κερδοφόρο το πρώτο τρίμηνο του 2015

Τα λειτουργικά κέρδη προ φόρων τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) ανήλθαν σε 7,1 εκατ. ευρώ, παρουσιάζοντας αύξηση 5,4 εκατ. ευρώ, ενώ τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους διαμορφώθηκαν σε 2,4 εκατ. ευρώ.

new times 29

Ο κ. Αντώνης Μανιαδάκης, διευθύνων σύμβουλος των Μινωικών Γραμμών

Το καμάρι της Minoan Lines, Festos Palace, αγκυροβολημένο στο μεγάλο λιμάνι

Ο κ. Γιώργος Ανωμερίτης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας ΟΛΠ Α.Ε.

Πανοραμική άποψη του λιμανιού

trave

l tim

es

Προς έγκριση τουριστικές επενδύσεις σε Σπάρτη και ΚόρινθοΠροχωρούν οι διαδικασίες των αδειοδοτήσεων και εγκρίσεων για την υλοποίηση δύο μεγάλων σύνθετων τουριστικών επενδύσεων που θα συνδυάζουν την κατασκευή ξε-νοδοχειακών μονάδων πολυτελείας, τουριστικών κατοικιών και άλλων συμπληρωμα-τικών υποδομών στις περιοχές μεταξύ Σπάρτης και Γυθείου και στη Δημοτική Ενότητα Σαρωνικού του Δήμου Κορίνθου.Η πρώτη επένδυση θα υλοποιηθεί από την εταιρεία Πέτρος Ηλιόπουλος Τουριστικές Επιχειρήσεις Α.Ε. σε έκταση 278 στρεμμάτων. Η Ειδική Υπηρεσία Προώθησης και Αδει-οδότησης Τουριστικών Επενδύσεων του υπουργείου Οικονομίας, Υποδομών, Ναυτιλί-ας και Τουρισμού χορήγησε άδεια δόμησης για το έργο με έναρξη ισχύος στις 7 Μαΐ-ου, ενώ είχε προηγηθεί η χορήγηση έγκρισης δόμησης από τη Διεύθυνση Υπηρεσίας Δόμησης του Δήμου Σπάρτης. Το έργο αφορά τη δημιουργία ξενοδοχείου 5 αστέρων, τουριστικών κατοικιών και συνεδριακού κέντρου. Το ύψος της επένδυσης θα φθάσει τα 70 εκατ. ευρώ. Ο Ελληνοκαναδός ιδιοκτήτης της εταιρείας κ. Πέτρος Ηλιόπουλος, με καταγωγή από τη Λακωνία, δραστηριοποιείται στον χώρο της ψυχαγωγίας σε Καναδά και ΗΠΑ μέσω της εταιρείας Peter and Paul’s.Η δεύτερη επένδυση στη θέση «Νησί Μαρέζα - Κοκόσι» στη Δημοτική Ενότητα Σα-ρωνικού από την εταιρεία Νησί Μαρέζα Α.Ε. θα πραγματοποιηθεί σε έκταση περίπου 780 στρεμμάτων, εκ των οποίων η δομήσιμη επιφάνεια υπολογίζεται σε περίπου 134 στρέμματα. Η τελευταία εξέλιξη για την επένδυση είναι ότι η Στρατηγική Μελέτη Περι-βαλλοντικών Επιπτώσεων έλαβε θετική γνωμοδότηση από το Περιφερειακό Συμβού-λιο Πελοποννήσου. Η επένδυση αφορά τη δημιουργία σύνθετου τουριστικού καταλύματος 5 αστέρων, με ξενοδοχειακό κατάλυμα, μπάνγκαλοους, τουριστικές επιπλωμένες κατοικίες και κέ-ντρο υδροθεραπείας ιαματικού ύδατος. Η δυναμικότητα του σύνθετου τουριστικού καταλύματος θα φθάσει τις 810 κλίνες. Επίσης περιλαμβάνει τη δημιουργία καταφυ-γίου τουριστικών σκαφών δυναμικότητας 54 σκαφών, τεχνητή παραλία, τελεφερίκ, χώρο υποδοχής ελικοπτέρων κ.ά. Η εταιρεία εξασφάλισε πέρυσι την ένταξη του επιχει-ρηματικού σχεδίου στον επενδυτικό νόμο ως προς τη δημιουργία της ξενοδοχειακής μονάδας δυναμικότητας 242 κλινών.

Συνωστισμός υποψηφίων για το «Καψής» ΡόδουΕίκοσι πέντε ελληνικές και ξένες εταιρείες κατέθεσαν το ενδιαφέρον τους για την αγορά ή τη χρηματοδοτική μίσθωση του ξενοδοχείου Καψής στη Ρόδο στη σχετική πρόσκληση που απηύθυνε η Eurobank Leasing. Ο αριθμός αυτός εκτιμάται πάντως ότι θα μειωθεί στη δεύτερη φάση των δεσμευτικών προσφορών.Υπενθυμίζεται ότι το «Καψής» διαθέτει 691 δωμάτια με 1.800 κλίνες και συνεδριακό κέντρο 8.800 τ.μ., που μπορεί να φιλοξενήσει ως 4.000 συνέδρους.Η Eurobank, στην οποία έχει περιέλθει το ξενοδοχείο, σύμφωνα με πληροφορίες, έχει κατεβάσει το αρχικό τίμημα των 50 εκατ. ευρώ καθώς, λόγω της πολύχρονης εγκατάλειψης, το ξενοδοχείο έχει υποστεί φθορές και όσο αργεί η εύρεση επενδυτή θα απαξιώνεται περισσότερο.

Νέο επενδυτικό σχέδιο στη Ρόδο από διεθνή αλυσίδαΤουριστικό χωριό 1.600 κλινών με μαρίνα Μια πολύ μεγάλη επένδυση στον ξενοδοχειακό κλάδο ετοιμάζεται από διεθνή αλυ-σίδα ξενοδοχείων που ήδη έχει αγοράσει μια σημαντική έκταση στη Νότια Ρόδο με μεγάλη πρόσοψη στη θάλασσα. Τα σχέδια έχουν ήδη εκπονηθεί από Γάλλους αρχι-τέκτονες, οι οποίοι κατέληξαν στη δημιουργία ενός τουριστικού χωριού με κτίσματα που θα όλα έχουν παραδοσιακό νησιωτικό χαρακτήρα.Το μέγεθος της επένδυσης ίσως είναι το μεγαλύτερο που έχει γίνει μέχρι τώρα στη Ρόδο, καθώς θα είναι δυναμικότητας 1.600 κλινών, εκ των οποίων οι 600 θα βρίσκο-νται σε ενιαίο συγκρότημα και οι υπόλοιπες 1.000 σε διώροφες μονοκατοικίες.Σύμφωνα με πληροφορίες του Rodosalarm, τα σχέδια περιλαμβάνουν επίσης την κατασκευή μαρίνας για 50-80 σκάφη και ελικοδρόμιο. Το ξενοδοχειακό συγκρότημα θα είναι 5 αστέρων και θα ανεγερθεί σε έκταση 90 στρεμμάτων, η οποία εδαφολο-γικά έχει επικλινή διαμόρφωση που «σβήνει» στην παραλία και βρίσκεται ανάμεσα στην Κατταβιά και στην Απολακκιά.

30 newl times

Η μεσσηνιακή γαστρονομία στο «μικροσκόπιο» του Ιδρύματος «Καπετάν Βασίλη»Το Ίδρυμα «Καπετάν Βασίλη» σε συνεργασία με το Επιμελητήριο Μεσσηνίας διοργα-νώνουν, για 3η συνεχή χρονιά, τα δωρεάν «Σεμινάρια Μεσσηνιακής Γαστρονομίας» για τους επαγγελματίες της εστίασης. Τα σεμινάρια θα πραγματοποιηθούν στο Navarino Dunes, στην Costa Navarino, στις 20, 21 και 22 Μαΐου 2015 και έχουν ως στόχο την ανάδειξη και καθιέρωση της μεσσηνιακής κουζίνας και την ενίσχυση των τοπικών προ-ϊόντων.Σκοπός των σεμιναρίων είναι η εκπαίδευση στην ιδιαίτερη  παραδοσιακή κουζίνα της Μεσσηνίας, αξιοποιώντας τα εκλεκτά τοπικά προϊόντα που παράγονται στην περιοχή. Μέσα από τις γνώσεις αλλά και την καθοδήγηση σημαντικών επαγγελματιών του χώ-ρου, όπως ο Δημήτρης Μελεμενής (Costa Navarino), ο Λευτέρης Λαζάρου (Varoulko Seaside) και ο Σωτήρης Ευαγγέλου (Grande Bretagne & King George στην Αθήνα), οι συμμετέχοντες θα έχουν τη δυνατότητα να αποκομίσουν πολύτιμες συμβουλές και γνώσεις.Οι τρεις διακεκριμένοι σεφ θα μαγειρέψουν και θα παρουσιάσουν τοπικές μεσσηνι-ακές συνταγές, ενώ από το ΙΕΚ Ορίζων ο Πάρης Κωστόπουλος, διευθυντής Κουζίνας

και Γαστρονομικός Σύμβουλος, και ο Κωνσταντίνος Βενυχάκης, Chef και καθηγητής Μαγειρικής Τέχνης, θα προσφέρουν πρα-κτικές συμβουλές για την κα-λύτερη δυνατή αξιοποίηση των μεσσηνιακών προϊόντων.Το πρόγραμμα του τριήμερου σεμιναρίου περιλαμβάνει την εκπαίδευση περίπου 150 επαγ-γελματιών του κλάδου της εστίασης, από την ευρύτερη περιοχή της Μεσσηνίας. Οι συμ-μετέχοντες θα χωριστούν σε έξι ομάδες, ενώ κάθε σεμινάριο θα διαρκεί τρεισήμισι ώρες ανά

ομάδα και περιλαμβάνει θεωρητικό και πρακτικό κύκλο, καθώς επίσης και γευσιγνω-σία.Τα σεμινάρια απευθύνονται αποκλειστικά σε επαγγελματίες μάγειρες, chefs, ιδιοκτή-τες εστιατορίων και ξενοδοχειακών μονάδων. Στο τέλος του σεμιναρίου όλοι οι συμμε-τέχοντες θα λάβουν βεβαίωση παρακολούθησης.Το Ίδρυμα «Καπετάν Βασίλη» είναι ένα κοινωφελές ιδιωτικό μη κερδοσκοπικό Ίδρυμα, το οποίο ιδρύθηκε το 2011 προς τιμήν του Καπετάν Βασίλη Κωνσταντακόπουλου. Σκο-πός του είναι να καταστήσει τη Μεσσηνία πρότυπο αειφόρου αγροτικής ανάπτυξης, μέσα από την υποστήριξη και προώθηση σχετικών δράσεων. Ως τώρα έχει υποστη-ρίξει μια σειρά ενεργειών, που περιλαμβάνουν από έρευνα για τοπικές ποικιλίες μέχρι εκπαιδευτικά σεμινάρια.

Sani Cup – HMRT 2015130 ιστιοδρομίες στo Sani ΧαλκιδικήςΗ αυλαία του Sani Cup άνοιξε την Παρασκευή 1η Μαΐου στο Sani Resort της Χαλκιδι-κής, με πρωταγωνιστές καταξιωμένους Έλληνες και Ευρωπαίους ιστιοπλόους.Με σύμμαχό τους τον καιρό και τις πλέον ιδανικές συνθήκες, οι δώδεκα συμμετέχου-σες ομάδες διαγωνίστηκαν σε έναν ιδιαίτερα απαιτητικό θαλάσσιο στίβο, λίγα μέτρα μόλις από την προβλήτα της Sani Marina. Οι παραπάνω από 130 ιστιοδρομίες που διεξήχθησαν προσέφεραν πλούσιο θέαμα στους επισκέπτες του Sani Resort, οι οποίοι είχαν την ευκαιρία να παρακολουθήσουν σε απόσταση αναπνοής τους εντυπωσια-κούς ελιγμούς κατά τη διάρκεια όλων των μονομαχιών μεταξύ των πληρωμάτων.Ο έμπειρος Staffan Lindberg από τη Φινλανδία με την ομάδα Allandia GP Batteries

επιβεβαίωσε τον τίτλο τού φαβορί, καθώς στον μεγάλο τελικό, την τε-λευταία στην κυριολεξία στιγμή, αιφνιδίασε τον μέχρι τότε αήττητο Πα-ναγιώτη Μάντη της Team Nespresso VMG, αρπάζο-ντας από τα χέρια του τον τίτλο. Καλύτερη τύχη

στον μικρό τελικό είχε ο Ιάσονας Σπανομανώλης και η Team Solgar Ursa Minor κατα-κτώντας την τρίτη θέση, κερδίζοντας – έστω και δύσκολα – την Camilla Ullrikkeholm από τη Δανία, πρώτη στην παγκόσμια κατάταξη match racing γυναικών.Η στεριανή εμπειρία, για τους αθλητές, τους συντελεστές, τους χορηγούς και όλους τους παρευρισκόμενους – αντάξια των ναυτικών δρωμένων –, ήταν σε ανώτερη κλάση. Μεταξύ άλλων, διοργανώθηκαν δύο μοναδικές τελετές, έναρξης και λήξης, κλείνοντας την αυλαία με την απονομή του Κυπέλλου, την Κυριακή 3 Μαΐου.Αθλητές και παθιασμένοι φίλοι της ιστιοπλοΐας και του yachting έδωσαν ήδη ραντε-βού την επόμενη χρονιά για το δεύτερο Sani Cup...

trave

l tim

es

new times 31

Ο κ. Αχιλλέας Κωνσταντακόπουλος, πρόεδρος του ιδρύματος «Καπετάν Βασίλης»

32 newl times

Ξενοδοχείο

Αλών Αραφηνιδών 3Ραφήνα Αττικής Αγορά 4.500.000 ευρώΑκίνητο τ.μ.: 3.825

Πενταώροφο ξενοδοχείο (πρώην «Αύρα») στη Ραφήνα, δυναμικότητος 96 δωματίων, 184 κλι-νών, συνολικής επιφάνειας 3.825 τ.μ. σε οικό-πεδο 700 τ.μ., επί της οδού Αλών Αραφηνιδών 3, που καταλαμβάνει ολόκληρο το Ο.Τ. 67. Το ξενοδοχείο αποτελείται από: υπόγειο επιφανεί-ας 449,50 τ.μ., ισόγειο επιφανείας 595 τ.μ., ημιώ-ροφο επιφανείας 223,50 τ.μ., Α’ ως και Δ’ όροφο επιφανείας εκάστου 595 τ.μ., δώμα επιφανείας 72 τ.μ. και εσωτερικό αίθριο επιφανείας 105 τ.μ. Το ακίνητο βρίσκεται σε πολύ καλή κατάσταση, διαθέτει εξαιρετική θέα στη γύρω περιοχή και στη Νότια Εύβοια και ανακαινίστηκε το 2004.

Ξενωάνας

Θωμαΐδου 1Αίγινα Αττικής Αγορά 1.550.000 ευρώΑκίνητο τ.μ.: 349,38

Διώροφος «Παραδοσιακός Ξενώνας Α’ τάξης», συνολικής επιφανείας 349,38 τ.μ., αποτελούμε-νος από δώδεκα (12) δωμάτια επί οικοπέδου 258,44 τ.μ., επί της οδού Θωμαΐδου 1 στην Αίγι-να. Το κτίριο αποτελείται από υπόγειο 16,70 τ.μ., που περιλαμβάνει ένα λεβητοστάσιο, ισόγειο 178,44 τ.μ., που περιλαμβάνει επτά (7) δωμάτια, χώρο υποδοχής, κουζίνα, αποθήκη και W.C., Α’ όροφο 171,93 τ.μ., που περιλαμβάνει πέντε (5) δωμάτια (μία σουίτα), καθιστικό, χολ και W.C. Στο ισόγειο το κτίριο διαθέτει δύο αυλές, που είναι κατασκευασμένες έτσι ώστε να είναι πάντα σκιασμένες και είναι διακοσμημένες με πέτρινα κτιστά καθίσματα. Ο ξενώνας βρίσκεται σε εξαι-ρετική κατάσταση. Κατασκευάστηκε το 1700, στις αρχές του 1900 απέκτησε το νεοκλασικό του ύφος και ανακαινίστηκε εξ ολοκλήρου το 1987. Η θέση του ακινήτου θεωρείται πλεονεκτι-κή, αφού βρίσκεται κοντά στο λιμάνι, στη συνοι-κία του Αγίου Νικολάου της Αίγινας με κτίσματα ιδιαίτερης αρχιτεκτονικής.

Ξενοδοχείο

Φέρμα ή Άσπρη ΚεφάλαΙεράπετρα Λασιθίου Αγορά 420.000 ευρώΑκίνητο τ.μ.: 1.869,5

Οικοπεδική έκταση 27.387,70 τ.μ. μετά των επ’ αυτής τριών ημιτελών παλαιών κτισμάτων, ήτοι: α) Κτίριο Α’ αποτελούμενο από ισόγειο, A’ και B’ όροφο συνολικής επιφανείας 598,65 τ.μ., β) Κτί-ριο Β’ αποτελούμενο από ισόγειο και A’ όροφο συνολικής επιφανείας 399,10 τ.μ. και γ) Κτίριο Γ’ αποτελούμενο από ισόγειο, A’ και B’ όροφο συ-νολικής επιφανείας 871,84 τ.μ., ευρισκόμενη στη θέση «Φέρμα» ή «Άσπρη Κεφάλα» Ιεράπετρας.

Ξενοδοχείο

Αγ. Κωνσταντίνου και ΑλαμάναςΛαμία Φθιώτιδας Αγορά 180.000 ευρώ Ακίνητο τ.μ.: 3.130

Παλαιό εν μέρει ημιτελές κτίριο (πρώην ξενοδο-χείο) συνολικής επιφανείας ορόφων 2.270 τ.μ., πλέον υπογείου 860 τ.μ. σε οικόπεδο 1.726,50 τ.μ. επί των οδών Αγ. Κωνσταντίνου και Αλαμά-νας στα Λουτρά Υπάτης Φθιώτιδας.    

Ξενοδοχείο

Εθνικής Αντιστάσεως 9Λουτράκι - Αγ. Θεόδωροι Κορινθίας Ακίνητο τ.μ.: 1.853

Πρόκειται για εξαώροφο ξενοδοχείο Β’ τάξεως (πρώην «ΚΟΝΤΗΣ»), δυναμικότητας 37 δωματί-ων και 70 κλινών, συνολικής επιφανείας 1.852,90 τ.μ., επί οικοπέδου 292 τ.μ. Αναλυτικά περιλαμ-βάνει ημιυπόγειο 252,80 τ.μ. (αίθουσα-bar, απο-θήκες, W.C. και χώρο κλιμακοστασίου με δύο ανελκυστήρες), ισόγειο 252,80 τ.μ. (reception, σαλόνι, bar, αίθουσα πρωινού, γραφείο, W.C. και χώρο κλιμακοστασίου), Α’, Β’, Γ’ και Δ’ όροφο, 282,50 τ.μ. έκαστος, με οκτώ δωμάτια σε κάθε όροφο και Ε’ όροφο 217,30 τ.μ., με πέντε δωμά-τια. Κάθε δωμάτιο διαθέτει λουτρό και μεγάλες βεράντες στις κύριες όψεις. Το ακίνητο βρίσκε-ται επί της οδού Εθνικής Αντιστάσεως 9 στο Λουτράκι Κορινθίας.

Ξενοδοχείο

Ανων. Δημοτική ΟδόςΒόλος Μαγνησίας Ακίνητο τ.μ.: 504

Πρόκειται για παραδοσιακό ξενώνα Α’ κατηγο-ρίας, στη Μακρινίτσα Πηλίου, που περιλαμβάνει δύο κτίρια, τα οποία αποτελούν ενιαία λειτουρ-γικά ενότητα. Το συγκρότημα είναι κτισμένο εντός οικοπέδου 476,90 τ.μ. και περιλαμβάνει συνολικά 11 δωμάτια ως ακολούθως: Κτίριο 1: υπόγειο 71 τ.μ. (ένα δωμάτιο με λουτρό και απο-θηκευτικούς χώρους), ισόγειο 111 τ.μ. (χώρο υποδοχής, καθιστικό και βοηθητικοί χώροι) και Α’ όροφο 117 τ.μ. (τέσσερα δωμάτια με λουτρό και καθιστικό) – Κτίριο 2: υπόγειο 50 τ.μ. (με βο-ηθητικούς χώρους), ισόγειο 50 τ.μ. (δύο δωμάτια με λουτρό), Α’ 51 τ.μ. (δύο δωμάτια με λουτρό), Β’ όροφο 53 τ.μ. (δύο δωμάτια με λουτρό). Το ακίνητο βρίσκεται σε πολύ καλή κατάσταση, 120 μ. από την κεντρική πλατεία και 200 μ. από τον κοινοτικό χώρο στάθμευσης αυτοκινήτων.  

Αυτά τα ξενοδοχεία βγάζει προς πώληση η Alpha Αστικά Ακίνητα

trave

l tim

es

new times 33

Ξενοδοχείο

Δημοτική οδόςΕυρώτα Λακωνίας

Ακίνητο τ.μ.: 650,76 Τριώροφο κτίριο με υπόγειο (πρώην ξενοδο-χείο «Αμαλία»), συνολικής επιφανείας 650,76 τ.μ. σε οικόπεδο 411,92 τ.μ., επί δημοτικής οδού Δημοτικού Διαμερίσματος (Κάτω) Γλυκόβρυ-σης, Δήμου Ευρώτα Λακωνίας, αποτελούμενο από: – Yπόγειο 162,69 τ.μ., που περιλαμβάνει βοηθητικούς χώρους – Ισόγειο 162,69 τ.μ., που περιλαμβάνει χώρους υποδοχής και 2 δωμάτια με λουτρό το καθένα – Α’ όροφο 162,69 τ.μ., που περιλαμβάνει 7 δωμάτια με λουτρό και – Β’ όροφο 162,69 τ.μ., που διαθέτει 7 δωμάτια με λουτρό.

Ξενοδοχείο

Όθωνος - Αμαλίας 15 (Π 731)Πάτρα Αχαΐας Ακίνητο τ.μ.: 5.355,1

Επταώροφο κτίριο που περιλαμβάνει το ξε-νοδοχείο τεσσάρων αστέρων (Hotel «Patra Palace»), δυναμικότητος 63 δωματίων - 100 κλινών, συνολικής επιφανείας 5.187,91 τ.μ. και ανεξάρτητο κατάστημα 167,21 τ.μ. σε οικόπεδο 1.279,91 τ.μ., επί της οδού Όθωνος - Αμαλίας 15, Πάτρα, Ο.Τ. 577. Το ξενοδοχείο αποτελείται από: • Ισόγειο 652,23 τ.μ., πλέον Η/Χ 21,28 τ.μ. και ανεξάρτητο κατάστημα 167,21 τ.μ. • Ημιώ-ροφο 376,35 τ.μ., πλέον Η/Χ 50,73 τ.μ. • Α’ όρο-φο 709,64 τ.μ., πλέον Η/Χ 44,54 τ.μ. • Β’ ως και Ε’ όροφο επιφανείας εκάστου 644,61 τ.μ., πλέον Η/Χ 95,19 τ.μ. • Στ’ όροφο 289,80 τ.μ., πλέον Η/Χ 84,14 τ.μ. Το ξενοδοχείο αποπερατώθηκε με παλαιότερους ευνοϊκότερους όρους δόμησης το 2004, βρίσκεται απέναντι από το κεντρικό λιμάνι της Πάτρας και διαθέτει θέα σε αυτό. Η κατάσταση του ακινήτου είναι εξαιρετική.

Ξενοδοχείο

Συνοικία «Μπούναρη»Ζαγόρι Ιωαννίνων Ακίνητο τ.μ.: 724,04

Παραδοσιακός ξενώνας αποτελούμενος από τέσσερα (4) κτίρια και βοηθητικούς χώρους, συνολικής επιφανείας 724,04 τ.μ. σε οικόπεδο 1.080,50 τ.μ., στη συνοικία «Μπουνάρη» στο Μεγάλο Πάπιγκο Ιωαννίνων. Ο ξενώνας είναι δυναμικότητας ένδεκα (11) δωματίων και είκο-σι τριών (23) κλινών. Αναλυτικότερα το ακίνητο αποτελείται από: Κτίριο Α’ • Ισόγειο 171,22 τ.μ. που περιλαμβάνει ένα (1) δωμάτιο, αίθουσα πρωινού - τραπεζαρίας και κουζίνα • Α’ όροφο 176,40 τ.μ. που περιλαμβάνει τέσσερα (4) δω-μάτια και καθιστικό. Κτίριο Β’ • Ισόγειο 50,06 τ.μ. που περιλαμβάνει ένα (1) δωμάτιο (δωμά-τιο προσωπικού) και λεβητοστάσιο. Κτίριο Γ’ • Ισόγειο 133,70 τ.μ. που περιλαμβάνει ένα (1) δωμάτιο, αίθουσα πρωινού - τραπεζαρίας και κουζίνα • Α’ όροφο 133,16 τ.μ. που περιλαμβά-νει δύο (2) δωμάτια. Κτίριο Δ’ • Ισόγειο 59,50 τ.μ. που περιλαμβάνει δύο (2) δωμάτια. Ο ξενώνας είναι πολυτελούς εσωτερικής κατασκευής και οι εργασίες αποκατάστασης των παλαιών κτιρίων τελείωσαν το 2005. Η θέση του ακινήτου θεω-ρείται πλεονεκτική αφού βρίσκεται στη κεντρι-κή πλατεία του χωριού και διαθέτει μοναδική θέα στη γύρω περιοχή. Το Μεγάλο Πάπιγκο στα Ζαγοροχώρια αποτελεί παραδοσιακό οικισμό και ταυτόχρονα δημοφιλή προορισμό κυρίως χειμερινού τουρισμού.

Ξενοδοχείο

Ελευθερίου Βενιζέλου 1Λουτράκι - Αγ. Θεόδωροι Κορινθίας Ακίνητο τ.μ.: 2.217,7

Εξαώροφο ξενοδοχείο με υπόγειο και δώμα, συνολικής επιφανείας 2.217,71 τ.μ. σε οικόπεδο 426,80 τ.μ., επί της οδού Ελευθερίου Βενιζέλου 1 στο Λουτράκι. Το ξενοδοχείο είναι Α’ κατηγορίας (3 αστέρων) αποτελούμενο από 47 δωμάτια και 77 κλίνες σύμφωνα με τον ΕΟΤ. Σήμερα αποτε-λείται από 52 δωμάτια. Αναλυτικότερα αποτε-λείται από: • Υπόγειο 304,60 τ.μ. • Ισόγειο 308,36 τ.μ. • Α’ όροφο 308,36 τ.μ. • Β’ όροφο 308,36 τ.μ. • Γ’ όροφο 308,36 τ.μ. • Δ’ όροφο 308,36 τ.μ. • Ε’ όροφο 308,36 τ.μ. • Δώμα 62,95 τ.μ. Το ξενοδο-χείο κατασκευάστηκε σταδιακά από το 1965 ως το 1978, ανακαινίστηκε ριζικά το 2009 και βρί-σκεται στο κέντρο της πόλεως του Λουτρακίου.

Ξενοδοχείο

Ζαλίκη 6ΘεσσαλονίκηΑκίνητο τ.μ.: 948,25

Επταώροφο διατηρητέο ξενοδοχείο Α’ κατη-γορίας, συνολικής επιφανείας 948,25 τ.μ., σε οικόπεδο 193,82 τ.μ., επί της οδού Ζαλίκη 6, Θεσσαλονίκη (εκμισθωμένο). Το ακίνητο δια-θέτει συνολικά 21 δωμάτια με 50 κλίνες. Πιο συγκεκριμένα, το ακίνητο αποτελείται από: – Υπόγειο 135,14 τ.μ. που περιλαμβάνει λινοθήκη, παρασκευαστήριο, χώρους υγιεινής και απο-θηκευτικούς χώρους. – Ισόγειο 135,14 τ.μ. που περιλαμβάνει υποδοχή, σαλόνι, εστιατόριο και αίθουσα πολλαπλών χρήσεων. – 1ο, 2ο και 3ο όροφο 135,14 τ.μ. έκαστος, που περιλαμβάνουν 4 δωμάτια ανά όροφο. – 4ο όροφο 112,98 τ.μ. που περιλαμβάνει 4 δωμάτια. – 5ο όροφο 90,85 τ.μ. που περιλαμβάνει 3 δωμάτια. – 6ο όροφο 68,72 τ.μ. που περιλαμβάνει δύο δωμάτια. Στο ακίνητο έχει γίνει ολική ανακαίνιση το 2005 και βρίσκεται στο κέντρο της πόλης, κοντά στην οδό Αγ. Δημητρίου, στην οδό Εγνατία, με καλή πρόσβαση στα μέσα μεταφοράς.

Ξενοδοχείο

Δ. Δ. ΛαιμούΠρέσπες Φλώρινας Ακίνητο τ.μ.: 749,04

Ξενοδοχείο - ξενώνας συνολικής επιφανείας 749,04 τ.μ. επί οικοπέδου 1.300 τ.μ. Το ξενοδο-χείο είναι Γ’ τάξης, δυναμικότητας 16 κλινών, και βρίσκεται στο Δ.Δ. Λαιμού του Δ. Πρεσπών στο Νομό Φλώρινας. Αναλυτικότερα το ακίνητο αποτελείται από: • Υπόγειο 155,27 τ.μ. • Ισόγειο 443,64 τ.μ. και • Α’ όροφο 150,13 τ.μ. Το ξενοδο-χείο διατηρείται σε καλή κατάσταση, βρίσκεται σε εξαιρετική θέση για να χρησιμοποιηθεί ως ορμητήριο της περιοχής των Πρεσπών και κα-τασκευάστηκε το 2002.

Δώδεκα ξενοδοχεία σε διάφορες περιοχές της χώρας πωλούνται από την Alpha Αστικά Ακίνητα, θυγατρική της Alpha Bank. Δείτε ποια είναι και πώς τα παρουσιάζει:

trave

l tim

es

34 newtimes

Interview

Μαρίκα ΛάμπρουΓενική διευθύντρια της Intersys (Canon)

Κυρία Λάμπρου, ποιες αλλαγές συντελούνται στην αγορά των εκτυπωτικών λύσεων;Κοιτάξτε, στον τομέα των εκτυπωτικών λύσεων έχου-με δραματικές αλλαγές. Είναι βεβαίως ένας τομέας στον οποίο κυριαρχούν παγκόσμια ονόματα, δεν είναι δυνατόν να έχουν θετικό αποτέλεσμα μικρές παρουσίες και προσπάθειες. Εμείς εκπροσωπούμε αποκλειστικά στην Ελλάδα ένα πρωτοπόρο όνομα, την Canon, παρέχοντας επαγγελματικές λύσεις και λύσεις γραφείου. Αυτό που έχει αρκετό ενδιαφέρον, αν θέλετε ήταν και ο λόγος που προσέλκυσε και εμένα ο συγκεκριμένος τομέας, είναι ότι είμαστε σε μια φάση μετάβασης από το «κουτί» στην υπηρεσία. Απομακρυνόμαστε από αυτό που στα αγγλικά λέμε «box moving» και οδηγούμεθα στη λογική της πώλη-σης υπηρεσιών με στόχο ο πελάτης να τις χρησιμο-ποιήσει και όχι απλώς να αποκτήσει ένα αντικείμενο.

Είναι αλήθεια ότι οι περισσότερες εταιρείες προ-σπαθούν να ακολουθήσουν αυτή την τάση. Έτσι δεν είναι;Έτσι ακριβώς. Και το γεγονός αυτό δίνει μια τρομερή ευελιξία στον πελάτη, διότι δεν έχει το βάρος του πα-γίου, αν θέλετε να το πούμε έτσι πολύ απλά, αλλά έχει στο μυαλό του ότι μπορεί κάθε λίγα χρόνια να ανα-νεώνει τον εξοπλισμό που έχει, να ομοιογενοποιεί, να μην έχει τους ανθρώπους να απασχολούνται με αυτό, αλλά να απασχολούνται με το κύριο αντικεί-μενό τους. Η εταιρεία-προμηθευτής δεν είναι απλώς

προμηθευτής, είναι υλοποιητής και παρακολουθητής της λύσης. Έχει δηλαδή μια πιο μεγάλη εμπλοκή στην όλη διαδικασία, γεγονός που σημαίνει μεγαλύτερη ευθύνη. Με δυο λόγια, η εταιρεία σήμερα δεν μπορεί να πει: «ήρθα, σας πούλησα, φεύγω». Αντιθέτως λέει «ήλθα για να μείνω εδώ και να σας εξυπηρετήσω».

Η λογική αυτή έχει υιοθετηθεί από την Intersys;Ναι, και θα ήθελα να σας πω ότι στον τομέα αυτό έχουμε ως Intersys πολύ καλή βαθμολογία σε θέματα τόσο ικανοποίησης όσο και μακρόχρονης σχέσης με τον πελάτη, αφού έχουμε πελάτες με τους οποίους συνεργαζόμαστε πάρα πολλά χρόνια. Τα ποσοστά της Intersys στον τομέα αυτόν είναι από τα υψηλό-τερα μεταξύ πολλών χωρών της Δυτικής Ευρώπης. Και βέβαια αξίζει να σημειωθεί ότι η Intersys είναι μια εταιρεία άνω των πενήντα ετών και συγκαταλέγεται μεταξύ των πρώτων εταιρειών στον χώρο της τεχνο-λογίας και της πληροφορικής στη χώρα.

Θεωρείτε σημαντικό για τους πελάτες σας το γε-γονός ότι η Intersys είναι μια ελληνική εταιρεία; Είναι ένα ιδιαίτερο χαρακτηριστικό. Εγώ θα σας έλε-γα ότι αυτό είναι και καλό και κακό. Είναι κακό διότι εμείς δεν έχουμε καμία σούπερ μαμά προστάτιδα, γαλαντόμα, η οποία να μας εξασφαλίζει διάφορα πράγματα.

Όπως η ρευστότητα;

Ακριβώς. Έχουμε μια εμπορική σχέση, πρέπει εμείς οι ίδιοι να φροντίζουμε για την κερδοφορία της εταιρείας μας αλλά, από την άλλη πλευρά, έχουμε μια τεράστια ευελιξία. Διότι δεν χρειαζόμαστε σαρά-ντα κέντρα αποφάσεων για να πάρουμε εγκρίσεις. Αντιθέτως αποφασίζουμε γρήγορα, προσεγγίζουμε γρήγορα τους πελάτες μας, με τους οποίους – οφεί-λουμε να το πούμε – μιλάμε την ίδια γλώσσα. Αυτό είναι πολύ σημαντικό. Σήμερα δεν μπορείς πλέον να συμπεριφέρεσαι με διάφορες υψηλές νότες, όπως πήγαινες παλαιότερα. Παλαιότερα έπαιζε ρόλο το τι στυλ έχεις και πόσο ψηλά μπορείς πουλήσεις τον εαυτό σου. Σήμερα έχει σημασία να είσαι προσγειω-μένος, να είσαι προσαρμόσιμος.

Αυτό φαντάζομαι έχει άμεση σχέση με την κα-θοδική πορεία της αγοράς. Αλήθεια, σε επίπεδο απόλυτων μεγεθών, πώς κινήθηκε η αγορά;Λοιπόν κοιτάξτε, η αγορά των εκτυπωτικών λύσεων πέρασε καλά μέχρι πριν το 2008 - 2009. Μετά άρχισε να πηγαίνει προς τα κάτω. Αυτή τη στιγμή τα επίσημα στοιχεία μιλάνε για 45% συρρίκνωση της αγοράς σε αξία. Έτσι, σύμφωνα με τα στοιχεία της Info source – είναι η εταιρεία ερευνών που χρησιμοποιούμε όλοι –, η αγο-ρά διαμορφώνεται σε 31.000-32.000 προσωπικούς εκτυπωτές ετησίως. Οι επιδόσεις αυτές αναμένεται να παραμείνουν σταθερές ως το 2018, ίσως με κάποιες μικρές αυξομειώσεις της τάξης του 1%-2%. Σε ό,τι

Συνέντευξη στο TIMETV

Ποιες αλλαγές έφερε η κρίση στο στελεχικό δυναμικό των εν Ελλάδι επιχειρήσεων; Πώς αντέδρασαν οι ελληνικές οικογενειακές επιχειρή-σεις στην κρίση; Εμπιστεύθηκαν τα στελέχη τους ή έγιναν πιο συντηρητικές; Ποιοι προτίμησαν να φύγουν στο εξωτερικό; Στα ερωτήματα αυτά αναζητήσαμε απαντήσεις κατά τη διάρκεια της συνομιλίας μας με την κυρία Μα-ρίκα Λάμπρου, γενική διευθύντρια της Intersys (Canon) και μέλος της Ένωσης Ανώτατων Στελεχών Επιχειρήσεων. Ας παρακολουθή-σουμε αυτή τη συνομιλία, η οποία στάθηκε και στις εξελίξεις στον τομέα των εκτυπωτικών λύσεων όπου δραστηριοποιείται και η Intersys.

Πρέπει να γίνουν επενδύσεις για να κρατήσουμε εδώ τα στελέχη των εν Ελλάδι επιχειρήσεων

newtimes 35

Interview

www.dur.gr

Join us

www.

mag

iqdoo

rz.co

m

36 newtimes

αφορά τους εταιρικούς, αντίστοιχα μιλάμε για περί-που 11.000-12.000 εκτυπωτές, που είναι για γραφεία, είναι αυτοί που λέμε επαγγελματικοί.

Εδώ συμπεριλαμβάνονται και τα πολυμηχανήμα-τα; Είναι και τα πολυμηχανήματα. Η Intersys τα τελευταία έξι χρόνια έχει εγκαταστήσει 14.000 καινούργιες μη-χανές. Δεν είναι καθόλου κακή επίδοση. Αν μάλιστα συνυπολογίσουμε ότι το πρώτο τρίμηνο του 2015 οι επιδόσεις μας αυξήθηκαν σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2014, αυτό είναι ένα καλό δείγμα γρα-φής.

Είστε επικεφαλής του τομέα επαγγελματικών εκτυπωτικών μηχανημάτων της Intersys. Ποιος είναι ο προσωπικός σας στόχος;Ξέρετε, από το 1996 που μπήκε στο μυαλό μου το σκουλήκι της πληροφορικής, αυτό που προσπαθώ να κάνω – προφανώς με τις ευλογίες της διοίκησης – είναι να μετασχηματίσω την εταιρεία σε έναν πάροχο υπηρεσιών που θα βασίζεται περισσότερο στο λογι-σμικό. Όπως σας είπα, τα «κουτιά» δεν θα είναι πλέον η αξία αλλά το μέσο που θα επιτρέπει στον πελάτη να κάνει αυτό που θέλει. Αυτή τη στιγμή γίνεται μια μεγάλη ώσμωση μεταξύ των διαφόρων εφαρμογών και των εκτυπωτικών λύσεων. Η Canon είναι πρωτο-πόρος σε αυτό και το γεγονός με χαροποιεί ιδιαίτε-ρα αφού σε αυτό το επίπεδο θα ανταγωνιστούμε. Η επόμενη γενιά ανταγωνισμού των εταιρειών αυτών θα είναι εκεί: στο πόσο καλή υπηρεσία θα μπορεί – μέσω λογισμικού – να παρέχει. Στην αγορά βεβαίως υπάρχουν και οι μεμονωμένες εταιρείες που εξακο-λουθούν να πουλάνε απλώς το κουτί, συνεχίζοντας να κινούνται με την παλαιά νοοτροπία.

Οι πελάτες σας πόσο έτοιμοι είναι να υιοθετή-σουν τη νέα αυτή λογική; Είναι πιο έτοιμοι από όσο νομίζουμε. Και το τραγι-κό λάθος που κάνουν οι εκπρόσωποι των εταιρειών τεχνολογίας είναι ακριβώς αυτό: νομίζουν ότι οι πε-λάτες δεν είναι ενημερωμένοι. Λοιπόν οι σημερινοί πελάτες είναι απίστευτα ενημερωμένοι κυρίως σε ό,τι σχετίζεται με το Διαδίκτυο. Ψάχνουν από μόνοι τους και πρέπει να πας εκεί δέκα φορές πιο καλά προετοι-μασμένος, διότι γνωρίζουν ακριβώς τι θέλουν. Γνω-ρίζουν τις ανάγκες τους. Άρα είναι πιο δύσκολοι από όσο στο παρελθόν. Δεν μπορείς πλέον να τους πεις παραμύθια. Πρέπει να πας ουσιαστικά να λύσεις το πρόβλημα.

Έχετε απέναντί σας έναν εκπρόσωπο μεσαίας ελ-ληνικής επιχείρησης. Τι θα του προτείνατε ώστε να αξιοποιήσει το νέο περιβάλλον εκτυπωτικών λύσεων;Ας υποθέσουμε ότι μπαίνουμε σε μια μεσαία επιχεί-ρηση που έχει εκτυπωτές διαφόρων brands, οι οποί-οι βρίσκονται τυχαία τοποθετημένοι κάπου. Αυτό σημαίνει ότι δεν μπορεί να ελέγξει τίποτα, αφού δεν έχει ομοιογενοποιημένο εκτυπωτικό περιβάλλον και άρα δεν μπορεί να έχει οικονομίες κλίμακας. Η προ-σέγγισή μας δεν είναι να του πούμε: «πάρε, αντί για τα πέντε που έχεις, κάποια άλλα πέντε μηχανήματα. Εμείς μελετάμε τον χώρο, ποιοι άνθρωποι περνάνε από πού και πόσες φορές την ημέρα, ποιο σημείο βολεύει, ποιο σημείο δεν βολεύει και του δίνουμε λύ-

σεις. Επίσης αντιμετωπίζουμε το πρόβλημα της χρη-ματοδότησης της λύσης που προτείνουμε.

Πώς; Συνήθως με leasing, που βοηθάει πολύ. Το σημαντικό όμως είναι ότι, με τη βοήθεια των management print services – είναι η νέα γενιά των διαχειρίσιμων λύσεων εκτύπωσης που βασίζοντα σε λογισμικό –, του λέμε πού να τοποθετήσει το κάθε μηχάνημα, προτείνο-ντάς του τι ακριβώς πρέπει να αξιοποιήσει ώστε να πάρει αυτό ακριβώς που είναι για τα μέτρα του. Όχι τυχαία κάποιο που είναι το πιο φθηνό ή το πιο καλό ή το πιο μεγάλο ή το πιο μικρό.

Άρα ράβετε ξεχωριστό κουστούμι στον κάθε επι-χειρηματία. Ακριβώς. Στη συνέχεια υπάρχει δυνατότητα να παίρ-νει ένα αναλυτικό report που θα του επιτρέπει να γνωρίζει τι γίνεται στην επιχείρησή του συνολικά και ανά εργαζόμενο. Και αυτό διότι ο κάθε εργαζόμενος θα έχει έναν συγκεκριμένο κωδικό εκτύπωσης. Έτσι θα ξέρει πόσες σελίδες – ασπρόμαυρες, έγχρωμες – έχει εκτυπώσει, πόσα σκαναρίσματα έχει κάνει ο κάθε εργαζόμενος. Μπορούμε μάλιστα – αν το επιθυμού-με – να κάνουμε και έναν προϋπολογισμό. Δηλαδή να πούμε ότι ο κάθε εργαζόμενος έχει τη δυνατότητα να εκτυπώσει ως έναν συγκεκριμένο αριθμό σελίδων το μήνα. Η σύμβαση αυτή έχει κάποια χρονική διάρκεια; Τι γίνεται με το τέλος της;Κοιτάξτε, κατά τη διάρκεια της σύμβασης η ευθύνη για κάθε βλάβη του μηχανήματος, για ανταλλακτικά, για αναλώσιμα είναι δική μας. Άρα και αυτό είναι κάτι που αποφορτίζει την επιχείρηση, με την έννοια ότι δεν έχει χαμένο ανθρωποχρόνο. Ενημερωνόμαστε με ηλεκτρονικό τρόπο για την πιθανή βλάβη κάποιου μηχανήματος και φροντίζουμε εμείς για την επιδιόρ-θωσή του είτε για την απλή ανάγκη αντικατάστασης κάποιου αναλώσιμου. Από την άλλη, όταν τελειώσει η σύμβασή μας ο πελάτης έχει τη δυνατότητα να ανα-νεώσει τον εξοπλισμό του. Αυτό είναι πολύ σημαντι-κό, αφού ο πελάτης δεν είναι υποχρεωμένος να έχει ένα μηχάνημα είκοσι χρόνια. Δεν είναι σαν το ψυγείο που θα θέλαμε να το αλλάξουμε αλλά ζοριζόμαστε. Εδώ ερχόμαστε εμείς για να τον διευκολύνουμε.

Από ποιους κλάδους είναι οι σημαντικότεροι πε-λάτες σας;Μεγάλοι πελάτες είναι σίγουρα οι τράπεζες και οι τηλεπικοινωνιακοί οργανισμοί. Οι τράπεζες έχουν μεγάλες εκτυπωτικές ανάγκες, όλες οι μεγάλες τρά-πεζες είναι πελάτες μας. Επίσης ταξιδιωτικές εταιρεί-ες, διαφημιστικές και κατασκευαστικές επιχειρήσεις. Σχεδόν όλες οι ναυτιλιακές και φαρμακευτικές εται-ρείες. Υπάρχει μεγάλη γκάμα παραγωγικών εταιρει-ών καθώς επίσης και εταιρειών με καθαρά εμπορική δραστηριότητα, οι οποίες είναι όλων των μεγεθών. Μπορεί να είναι μια εταιρεία πέντε ανθρώπων ή μπο-ρεί να είναι ένας απλός επαγγελματίας ο οποίος έχει ένα δικηγορικό γραφείο, αλλά μπορεί να είναι και μια εταιρεία με χιλιάδες εργαζομένους.

Κυρία Λάμπρου, εκτός από τη δραστηριότητά σας στην Intersys, είστε και μέλος της διοίκησης της Ένωσης Ανώτατων Στελεχών Επιχειρήσεων

(ΕΑΣΕ). Θα ήθελα να επικαλεστώ αυτή σας την ιδι-ότητα και να σας ρωτήσω αν θεωρείτε ότι η κρί-ση και οι τρομακτικές απώλειες που προκάλεσε έχουν ενισχύσει τα συντηρητικά αντανακλαστι-κά των οικογενειακών επιχειρήσεων ή αν αυτές έχουν δώσει περισσότερες πρωτοβουλίες στα στελέχη τους.Θα έλεγα ότι δεν έχει δημιουργήσει συντηρητικά αντανακλαστικά. Μάλλον έχει αναγκάσει τις οικο-γενειακές επιχειρήσεις λίγο πιο γρήγορα – από τους πάρα πολύ αργούς ρυθμούς που κατά τη γνώμη μου έχουν – να μπουν στη λογική της επαγγελματικής στελέχωσης. Θα ήθελα ωστόσο να επικαλεστώ την εμπειρία από κάποιες εταιρείες του εξωτερικού για να σας πω ότι οι ελληνικές οικογενειακές επιχειρήσεις δείχνουν πολύ μεγάλη ανασταλτικότητα στο να προ-σεγγίσουν και να πάρουν στους κόλπους τους στελέ-χη επαγγελματίες. Υπάρχει ένας φόβος, ένα κράτημα. Πολλές φορές βλέπεις ότι από τη μια γενιά στην άλλη γίνεται το πέρασμα χωρίς να υπάρξει ένα ενδιάμε-σο στάδιο αναγκαστικής εκπαίδευσης, που θα ήταν πάρα πολύ χρήσιμο για τον μελλοντικό διάδοχο. Οι υποχρεώσεις των μελλοντικών θέσεων θα έπρεπε να διδαχθούν από κάποιον επαγγελματία και όχι να τα μαθαίνει από την οικογένεια. Είναι αλήθεια ότι η κρίση ζόρισε πάρα πολλές οικογε-νειακές επιχειρήσεις. Εγώ έχω τη χαρά να βρίσκομαι σε μια οικογενειακή επιχείρηση η οποία ζει πάνω από πενήντα χρόνια με πολύ αγώνα και με πολλή τιμιό-τητα, γιατί στην πληροφορική υπήρξαν πολλά ονό-ματα που έσκασαν σαν πυροτεχνήματα. Είμαι πολύ χαρούμενη που βρίσκομαι σε αυτή την εταιρεία, η οποία όμως έχει κατανοήσει πλήρως το ότι, πέρα από τις αρχές και τις αξίες της οικογένειας, πρέπει να προωθήσει και την επαγγελματική στελέχωση και το επαγγελματικό management. Είναι αλήθεια ότι αυτό πολλές φορές είναι πολύ σκληρό...

Τι συμβαίνει στον χώρο των ανώτατων στελεχών;Δυστυχώς, δεν αναπτύσσεται όσο περιμέναμε και γι’ αυτό ευθύνονται και οι δύο πλευρές. Από τη μια πλευρά οι επιχειρήσεις στην Ελλάδα δεν προσφέ-ρουν τη δυνατότητα σε ικανά μεσαία στελέχη τους να γίνουν ανώτερα – αν και υπάρχει δυναμικό και τα-λέντο στη χώρα –, ενώ από την άλλη αυτοί τους οποί-ους αποκαλούμε ηγέτες και ανώτατα στελέχη στις εν Ελλάδι επιχειρήσεις δεν στάθηκαν πάντα στο ύψος των περιστάσεων. Το λέω με λύπη, αλλά νομίζω ότι η κρίση μπόρεσε να αναδείξει και τους καλούς και τους κακούς – και αυτούς που η θέση τούς κάνει αλλά και αυτούς που κάνουν τη θέση. Τώρα λοιπόν το γεγονός ότι έχουμε ταλέντο, ότι έχουμε στελεχικό δυναμικό στην Ελλάδα αλλά δεν υπάρχει δυνατότητα να απορ-ροφηθεί, έχει αναγκάσει πάρα πολλούς γνωστούς συναδέλφους να πάνε στο εξωτερικό, από τη Μέση Ανατολή μέχρι τον Καναδά. Αυτό δεν είναι ευχάριστο για τη χώρα μας, αφού, εκτός από τα παιδιά μας τα οποία σπουδάζουν και μάλλον θα εργαστούν στο εξωτερικό, τα στελέχη που φεύγουν είναι άνθρωποι 50 και 50 plus. Είναι κρίμα. Πρέπει κάποια στιγμή να γίνουν σοβαρές επενδύσεις σε αυτόν τον τόπο για να κρατηθούν και τα στελέχη στη χώρα.

Κυρία Λάμπρου, σας ευχαριστώ θερμά για αυτή τη συζήτηση. Ήταν πολύ ευχάριστο. Ευχαριστώ.

Interview

Πρέπει κάποια στιγμή να γίνουν

σοβαρές επενδύσεις

σε αυτόν τον τόπο για να κρατηθούν

και τα στελέχη στη χώρα

newtimes 37

Eκδήλωση επιχειρηματικής αριστείαςΞενοδοχείο «Μεγάλη Βρεταννία»

1η Ιουλίου 2015 και ώρα 17.00

of the Greek Economy 2015 OF THE GREEK ECONOMY 2015

OF THE GREEK ECONOMY 2015

awards

www.active-business.grwww.active-business.gr

38 new times

Εκδήλωση

Ο ελαιοκομικός τομέας διψά για μια εθνική στρατηγική εξωστρέφειας

Την ανάγκη σχεδιασμού και υιοθέτησης μιας μακρόχρονης εθνικής στρατηγικής εξωστρέφει-ας για τον ελαιοκομικό τομέα, επεσήμαναν όλοι οι εισηγητές στην ημερίδα με θέμα «Ανάπτυξη του ελαιοκομικού τομέα: σταθερότητα, ανταγω-νιστικότητα, εξωστρέφεια», την οποία διοργά-νωσε προσφάτως ο Σύνδεσμος Ελληνικών Βιο-μηχανιών Τυποποιήσεως Ελαιολάδου (ΣΕΒΙΤΕΛ) σε κεντρικό ξενοδοχείο της Αθήνας. Οι βασικοί άξονες αυτής της στρατηγικής πρέπει να περι-λαμβάνουν: την πάταξη της διακίνησης του χύ-μα-ανώνυμου ελαιολάδου, τη διαρκή βελτίωση της ποιότητας του προϊόντος από την παραγω-γή μέχρι και την κατανάλωση, τη διεύρυνση της χρήσης του ελαιολάδου σε όλο το φάσμα της

αγοράς καθώς και την υποστήριξη προωθητι-κών δράσεων για την εξαγωγή του ελληνικού ελαιολάδου στις διεθνείς αγορές.Στην ημερίδα παραβρέθηκε και απηύθυνε σύ-ντομο χαιρετισμό ο γενικός γραμματέας του υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης κ. Δημήτρης Γελαλής, ο οποίος επεσήμανε ότι οι ενέργειες που πρέπει να γίνουν, προκειμένου ο κλάδος να αναπτυχθεί, είναι η συνεργασία όλων των φορέ-ων του κλάδου, ο σωστός συνεργατισμός και η καθετοποίηση της παραγωγής. Οι επιδοτήσεις, τόνισε ο γενικός γραμματέας, δεν αποτελούν λύση για την ανάπτυξη του τομέα.Ο πρόεδρος του ΣΕΒΙΤΕΛ κ. Γρηγόρης Αντωνιά-δης αναφέρθηκε στον μισό αιώνα δράσης του

Συνδέσμου, μισό αιώνα εκπροσώπησης σε εθνι-κό, ευρωπαϊκό και διεθνές επίπεδο, ενημέρω-σης και υποστήριξης των μελών του καθώς και προβολής και προώθησης του ελληνικού ελαι-ολάδου στις διεθνείς αγορές, δραστηριοτήτων δηλαδή που αποτυπώνουν το ενδιαφέρον της ελληνικής επιχειρηματικότητας για τη σωστή διαχείριση του κορυφαίου αυτού διατροφικού αγαθού. Αναφερόμενος στην υφιστάμενη κατά-σταση του ελαιοκομικού τομέα, ο κ. Αντωνιάδης τόνισε ότι το 2015 αναμένεται ότι θα είναι μία ακόμη δύσκολη χρονιά για την εθνική μας οι-κονομία και φυσικά για τις επιχειρήσεις του κλά-δου, ο οποίος καλείται να αντιμετωπίσει, εκτός από τον έντονο ανταγωνισμό, τη διεθνή οικο-

new times 39

Εκδήλωση

Μισό αιώνα ζωής συμπλήρωσε ο Σύνδεσμος Ελληνικών Βιομηχανιών Τυποποίησης Ελαιο-λάδου, ο μακροβιότερος κλαδικός φορέας στη χώρα μας, που ασχολείται αποκλειστικά με το πολύτιμο αυτό εθνικό προϊόν μας. Μισό αιώνα δράσης, εκπροσώπησης σε εθνικό, ευρωπαϊκό και διεθνές επίπεδο, ενημέρωσης και υποστήριξης των μελών του, καθώς και προβολής και προώθησης του ελληνικού ελαι-ολάδου στις διεθνείς αγορές, δραστηριοτήτων δηλαδή που αποτυπώνουν το ενδιαφέρον της ελληνικής επιχειρηματικότητας για τη σωστή διαχείριση του κορυφαίου αυτού διατροφικού αγαθού. Η διαδρομή του ΣΕΒΙΤΕΛ ξεκίνησε το 1964, τότε

που ως «Πανελλήνιος Σύνδεσμος Εξαγωγέων Ελαιολάδου» άρχισε να εκπροσωπεί κυρίως τις εξαγωγικές ελαιουργικές επιχειρήσεις. Από τότε μέχρι σήμερα έχει διανύσει μια μεγάλη πο-ρεία, που χωρίζεται σε 3 σημαντικές περιόδους: Πρώτη περίοδος, 1964-1981. Ο Πανελλήνιος Σύνδεσμος Εξαγωγέων Ελαιολάδου λειτουργεί ως εκφραστής των σχετικά περιορισμένων τότε εξαγωγών ελληνικού ελαιολάδου. Ήδη οι εξα-γωγικές επιχειρήσεις έδιναν μάχη για την κα-ταξίωση του επώνυμου ελληνικού ελαιολάδου στις απρόθυμες, επιφυλακτικές, ανεκπαίδευτες διεθνείς αγορές.Κατά τη δεύτερη περίοδο, 1981-1999, η ένταξη της χώρας μας στην τότε ΕΟΚ (Ευρωπαϊκή Οι-

κονομική Κοινότητα) επέβαλε τον μετασχημα-τισμό του Συνδέσμου σε αναγνωρισμένη επαγ-γελματική οργάνωση, με σημαντικό ρόλο στην παρακολούθηση των μηχανισμών της Κοινής Οργάνωσης Αγοράς (ΚΟΑ) του ελαιολάδου, στη διαχείριση του θεσμού τής «ενίσχυσης στην κα-τανάλωση» κτλ. Οι ενέργειες αυτές συνέβαλαν στην εντατική πλέον δραστηριοποίηση του ΣΕ-ΒΙΤΕΛ, στη συσπείρωση των επιχειρήσεων του τομέα, στην καλύτερη οργάνωσή τους, στην ανάπτυξη των εξαγωγών και της επώνυμης πα-ρουσίας τους κ.ά. Από το 1999 και μετά διανύουμε την τρίτη πε-ρίοδο. Πρόκειται για μια μακρά περίοδο διαρ-κούς προσαρμογής στις συνεχείς μεταβολές

νομική κρίση και την ελληνική πραγματικότητα.Ο πρώην ειδικός γραμματέας Κοινοτικών Πόρων και Υποδομών του ΥπΑΑΤ και νυν πρόεδρος της Λέσχης Φίλων Ελαιολάδου «ΦΙΛΑΙΟΣ», κ. Βαγγέ-λης Διβάρης, τόνισε ότι πρέπει να αξιοποιήσου-με τη θέση που κατέχουμε στην πανευρωπαϊκή και παγκόσμια παραγωγή, χωρίς να στηριζόμα-στε αποκλειστικά σε αγροτικές ενισχύσεις και επιδοτήσεις μέσω της Νέας ΚΑΠ. Επεσήμανε επίσης ότι «πρέπει εμείς να προσαρμοστούμε στην παγκόσμια αγορά και όχι να περιμένουμε να προσαρμοστεί η παγκόσμια αγορά στα δικά μας δεδομένα».Μια ενδιαφέρουσα νέα μελέτη για τον ελαιο-κομικό τομέα παρουσίασε η επικεφαλής της υποδιεύθυνσης Ανάλυσης Επιχειρηματικότητας της Εθνικής Τράπεζας κυρία Τζέση Βουμβάκη, σύμφωνα με την οποία την επόμενη πενταετία αναμένεται μείωση της ελληνικής παραγωγής ελαιολάδου κατά 10% λόγω των μειωμένων κον-δυλίων της Νέας ΚΑΠ. Η κυρία Βουμβάκη πρό-τεινε ένα νέο μοντέλο ανάπτυξης για τον ελαιο-κομικό τομέα με στόχο την αυτόνομη παρουσία στις διεθνείς αγορές. Τα μέσα για την ανάπτυξη του νέου μοντέλου, τόνισε, είναι οι αποτελεσμα-τικοί συνεταιρισμοί, τα Clusters και η συμβολαι-ακή γεωργία.Ο διευθύνων σύμβουλος της DK Consultants, κ. Δημήτρης Καραβασίλης, παρουσίασε τη θέση του ελληνικού ελαιολάδου στις διεθνείς αγορές, καθώς και τις τάσεις σε νέες και υφιστάμενες αγορές. Το ελληνικό ελαιόλαδο, τόνισε, πλην του υψηλού κόστους παραγωγής συγκριτικά με την Ισπανία και την Ιταλία, εξυπηρετεί κυρίως δύο αγορές: την αγορά χύμα και την premium αγο-ρά σε πολυτελείς συσκευασίες. Ο κ. Καραβασί-λης πρότεινε, μεταξύ άλλων, το σχεδιασμό δύο «εθνικών» φιαλών, ώστε το ελληνικό ελαιόλαδο να ξεχωρίζει ήδη από τη συσκευασία του.Η κυρία Sudha Nair-Ηλιάδη, εκδότρια του αγ-γλόφωνου περιοδικού Insider, παρουσίασε την υφιστάμενη κατάσταση της αγοράς της Ινδίας για το ελαιόλαδο και επεσήμανε ότι οι δυνατό-τητας διείσδυσης του ελληνικού προϊόντος είναι μεγάλες. Στην Ινδία υπάρχει ένα πολύ μεγάλο ποσοστό νέων ανθρώπων, οι οποίοι είναι πρό-θυμοι να δοκιμάσουν νέα προϊόντα και αυτό το έχουν αναγνωρίσει ανταγωνίστριες χώρες, οι οποίες υλοποιούν μεγάλα προγράμματα προώ-θησης του ελαιολάδου, όπως η Ισπανία αλλά και πρόσφατα η Τουρκία. Στη συνείδηση των Ινδών, που έχουν ήδη γνωρίσει το ελαιόλαδο, το ελλη-νικό ελαιόλαδο θεωρείται ως ένα από τα πλέον ποιοτικά του κόσμου.Με την ολοκλήρωση των εργασιών της ημε-ρίδας, πραγματοποιήθηκε η βράβευση τριών πρώην μελών του Δ.Σ. του ΣΕΒΙΤΕΛ, των κκ. Σπύρου Δεσύλλα, Παναγιώτη Μαυρειδόπουλο και Βασίλη Γιαννούλη, για την προσφορά τους στον τομέα του ελαιολάδου και στον Σύνδεσμο, καθώς και του νυν προέδρου του ΣΕΒΙΤΕΛ κ. Γρη-γόρη Αντωνιάδη, ο οποίος είναι και ο μακροβιό-τερος πρόεδρος του Συνδέσμου.Τις εργασίες της ημερίδας παρακολούθησε πλή-θος εκπροσώπων του τομέα, των συναρμόδιων υπουργείων, φορέων, επιχειρηματιών και δημο-σιογράφων.

Ο πρόεδρος του μακροβιότερου κλαδικού φορέα της χώρας, του ΣΕΒΙΤΕΛ, κ. Γρηγόρης Αντωνιάδης στην ημερίδα του Συνδέσμου

«Σε 5 χρόνια θα διπλασιάσουμε τις εξαγωγές τυποποιημένου ελαιολάδου,

φθάνοντας τις 60.000 τόνους»

Εκδήλωση

40 new times

της Κοινής Αγροτικής Πολιτικής (ΚΑΠ), με έντονο διεθνή ανταγωνισμό και, πρόσφατα, μέσα στο πλαίσιο της παγκόσμιας και εθνικής οικονομικής ύφεσης. Κατά την περίοδο αυτή ο ΣΕΒΙΤΕΛ υπο-στηρίζει με διαρκείς παρεμβάσεις του, σε εθνικό, ευρωπαϊκό και διεθνές επίπεδο, την ομαλή λει-τουργία των επιχειρήσεων μελών του.Σήμερα ο κλάδος βρίσκεται αντιμέτωπος με ένα νέο πλαίσιο λειτουργίας, πολύ ανταγωνιστικό-τερο του παρελθόντος, από το οποίο απουσιά-ζουν η στήριξη των επιδοτήσεων στην εξαγωγή και στην κατανάλωση, καθώς και η παρέμβαση ή τα Νομισματικά Εξισωτικά Ποσά – μέτρα που βοήθησαν μεν το ελληνικό ελαιόλαδο να με-ταβεί στο πλαίσιο του κοινοτικού κεκτημένου, δημιούργησαν όμως και αρκετές παρενέργειες στην αγορά, μεταθέτοντας τις όποιες αναγκαίες προσαρμογές στη μετά τις κοινοτικές παρεμβά-σεις εποχή. Ο ΣΕΒΙΤΕΛ δίνει αξία στη συνεργασία με άλλους φορείς και έτσι είναι, μεταξύ άλλων, μέλος: ● Της Συμβουλευτικής Επιτροπής του Διεθνούς

Συμβουλίου Ελαιολάδου για το Ελαιόλαδο και τις Επιτραπέζιες Ελιές

● Της Συμβουλευτικής Επιτροπής των Ελαίων και Λιπαρών Ουσιών - Τμήμα Ελαιολάδου της Ευρωπαϊκής Επιτροπής

● Της Ευρωπαϊκής Ομοσπονδίας Βιομηχανιών Ελαιολάδου – FEDOLIVE

● Της Εθνικής Διεπαγγελματικής Οργάνωσης Ελαιολάδου και Ελιάς – ΕΔΟΕΕ

Από το 2003 ο ΣΕΒΙΤΕΛ αξιοποιεί και υλοποιεί ενέργειες ενημέρωσης, προβολής και προώθη-σης ελαιολάδου μέσω της συμμετοχής του σε σχετικά προγράμματα, συγχρηματοδοτούμενα από ίδια κεφάλαια, από την Ευρωπαϊκή Κοινότη-τα και από το Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, σε χώρες εντός και εκτός της Ευ-ρωπαϊκής Ένωσης. Η στροφή της στρατηγικής του Συνδέσμου προς την εξωστρέφεια και την προώθηση των εξαγω-γών πραγματοποιήθηκε πολύ πριν από την έλευ-ση της κρίσης. Η έμφαση στις εξαγωγές υπήρξε,

ουσιαστικά, μονόδρομος για τον κλάδο μας, δεδομένου ότι η πορεία της εσωτερικής αγοράς δεν προσέφερε – ούτε προσφέρει σήμερα – δυ-νατότητες ταχείας και δυναμικής ανάπτυξης, γε-γονός που αποτελεί τη μόνη ικανή και αναγκαία συνθήκη για την επιβίωσή μας.Ως εκ τούτου, τα προγράμματα εξωτερικής στή-ριξης του προϊόντος ήρθαν ως αδήριτη ανάγκη για τη βιώσιμη ανάπτυξη του προϊόντος, διευρύ-νοντας την παρουσία και την τοποθέτηση του ελληνικού ελαιολάδου σε σημαντικές αγορές του εξωτερικού. Από την πλευρά του ο Σύνδε-σμος, συνεπής στις δεσμεύσεις του, στηρίζει, με τη βοήθεια των μελών του, της πολιτείας και της Ευρωπαϊκής Ένωσης, την εξαγωγική πορεία του ελληνικού ελαιολάδου, σημειώνοντας σημαντι-κή επιτυχία.Έχουμε καταφέρει πλέον να εξάγουμε τόσες πο-

σότητες ελαιολάδου, ως επώνυμου τυποποιημέ-νου προϊόντος, όσες περίπου καταναλώνονται στην εσωτερική αγορά. Η εξέλιξη αυτή αποτελεί την απόδειξη ότι βαδίζουμε στο σωστό δρόμο, αλλά δεν μας καθησυχάζει, δεδομένου ότι η βάση μας παραμένει ακόμη μικρή σε σχέση με τις ανταγωνίστριες χώρες. Ωστόσο μας δίνει το κίνητρο για να συνεχίσουμε την προσπάθεια και να δεσμευτούμε ότι σε 3-5 χρόνια θα επιτύχου-με τον εκ νέου διπλασιασμό των εξαγωγών μας, φθάνοντας τις 60.000 τόνους. Με την ευκαιρία αυτή, επιτρέψτε μου να ευ-χαριστήσω το απελθόν Δ.Σ. για την αμέριστη στήριξη στους σκοπούς, στις αξίες και στο έργο του ΣΕΒΙΤΕΛ, να καλωσορίσω το νέο Δ.Σ. και να ευχαριστήσω από καρδιάς όλα τα μέλη μας, που στηρίζουν έμπρακτα όλα αυτά τα χρόνια το έργο του Συνδέσμου. Πάνω από όλα όμως, θα ήθελα να ευχαριστήσω την ψυχή και τη δύναμη του ΣΕΒΙΤΕΛ, τον Γιώργο και τη Στέλλα, τα στελέχη μας. Με τη μοναδική τους αφοσίωση, αυταπάρνηση και συνέπεια συμβάλλουν αποφασιστικά στο να διατηρείται ο Σύνδεσμός μας στην ηγετική θέση που κατέχει όλα αυτά τα χρόνια στο χώρο του ελαιολάδου.Το 2015 αναμένεται ότι θα είναι μία ακόμη δύ-σκολη χρονιά για την εθνική μας οικονομία και φυσικά για τις επιχειρήσεις του κλάδου, ο οποίος καλείται να αντιμετωπίσει, εκτός από τον έντονο ανταγωνισμό, τη διεθνή οικονομική κρίση και την ελληνική πραγματικότητα.Ο ΣΕΒΙΤΕΛ πάντως θα εξακολουθήσει και εφέτος να δίνει τη μάχη του για αδιάλειπτη παρακο-λούθηση όλων των εξελίξεων που αφορούν τα θέματα ενδιαφέροντός του, για συνεχή παρου-σία σε όλες τις σημαντικές διοργανώσεις, για έγκαιρη και έγκυρη ενημέρωση των μελών του καθώς και για προβολή των προϊόντων και των δραστηριοτήτων του. Το πολύπλευρο και δημι-ουργικό έργο του ΣΕΒΙΤΕΛ σε όλους τους τομείς, οι παρεμβάσεις, οι προτάσεις του και η καταξι-ωμένη παρουσία του θα συνεχιστούν με το ίδιο αμείωτο ενδιαφέρον και την ίδια ένταση.

01 Το πάνελ των ομιλητών. Από αριστερά, ο πρόε-δρος του ΣΕΒΙΤΕΛ κ. Γρηγόρης Αντωνιάδης, ο πρό-εδρος της Λέσχης Φίλων Ελαιολάδου «ΦΙΛΑΙΟΣ» κ. Βαγγέλης Διβάρης και ο δημοσιογράφος κ. Σπύρος Κτενάς. Στη συνέχεια, η επικεφαλής της υποδιεύ-θυνσης Ανάλυσης Επιχειρηματικότητας της Εθνικής Τράπεζας κυρία Τζέση Βουμβάκη, ο διευθύνων σύμ-βουλος της DK Consultants κ. Δημήτρης Καραβασί-λης και η κυρία Sudha Nair-Ηλιάδη, εκδότρια του αγγλόφωνου περιοδικού Insider. 02 Αναμνηστική φωτογραφία των τεσσάρων βραβευθέντων. Από αριστερά, οι κκ. Σπύρος Δεσύλλας, Παναγιώτης Μαυρειδόπουλος, Βασίλης Γιαννούλης και Γρηγό-ρης Αντωνιάδης. 03 Ο κ. Δημήτρης Γελαλής, γενικός γραμματέας Αγροτικής Ανάπτυξης.04 Ο κ. Νίκος Σκουλάς, πρώην υπουργός Τουρισμού

01 02

03 04

● Παιδικός μπουφές● Παιδικά προγράμματα δημιουργικής

απασχόλησης (καθημερινά, 13/6–13/9)● Καραγκιόζης, Θεατρικό παιχνίδι● Παιδότοπος

● Καταπράσινο πάρκο με παιδική χαρά● Παιδική πισίνα 55 τμ.● Ποδήλατα● Ηλεκτρονικά παιχνίδια ● Πινγκ - πονγκ και ποδοσφαιράκι

● ΔΩΡΕΑΝ ένα παιδί έως 12 ετών ( standard /superior/executive/Junior Suite)● ΔΩΡΕΑΝ 2o παιδί έως 4 ετών (superior)

Ενημερωθείτε αναλυτικά για τις τιμές της καλοκαιρινής προσφοράς στο www.alkyonhotel.gr Ενδεικτική τιμή Ιουνίου, από 60€ το άτομο σε δίκλινο standard.

Summer Kids:

Λίγα λόγια για το Alkyon Resort Hotel & Spa 5★:Το ξενοδοχειακό συγκρότημα, βρίσκεται στο Βραχάτι Κορινθίας. Χτισμένο σε μια έκταση 25.000 τ.μ. μέσα σε κατάφυτους κήπους, αποτελεί μια όαση γαλήνης και πολυτέλειας για τους επισκέπτες του, προσφέροντας ολοκληρωμένες υπηρεσίες πολυτελούς διαμονής, υγείας και ευεξίας, εστίασης, οργάνωσης εκδηλώσεων και συνεδρίων.Το βραβευμένο πολυτελές κέντρο υγείας και ευεξίας ‘Spa Center’ του ξενοδοχείου προσφέρει μια ολοκλη-ρωμένη πρόταση σε όσους επιθυμούν υψηλές υπηρε-σίες χαλάρωσης, ομορφιάς, αντιγήρανσης, αναζωογό-νησης και ευεξίας. Οι υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις του περιλαμβάνουν: Εσωτερική θερμαινόμενη πισίνα, θερμαινόμενο Jacuzzi 6 θέσεων, Turkish bath, Hamam, 2 Saunas, Spa jet, Γυμναστήριο, Κομμωτήριο, Τμήμα

αντιγήρανσης, 5 ατομικές καμπίνες θεραπειών, Spa Suite, Αρωματικό λουτρό υδρομασάζ & Spa Boutique.Το Alkyon Resort Hotel & Spa 5★ διαθέτει μοναδικούς χώρους συνεδρίων, παρουσιάσεων, εταιρικών συνα-ντήσεων, σεμιναρίων, πολιτιστικών εκδηλώσεων και δεξιώσεων. Οι κομψές αίθουσες μπορούν να φιλο-ξενήσουν από μια μικρή συνάντηση των 10 ατόμων μέχρι μια εκδήλωση 1100 ατόμων. Οι υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις, οι άριστες υπηρεσίες υποστήριξης και το έμπειρο προσωπικό διασφαλίζουν με φροντίδα την επιτυχία κάθε εκδήλωσης. Η προνομιακή του θέση του ξενοδοχείου, σε απόσταση μόλις μιας ώρας από την Αθήνα και 80 μέτρων από την πεντακάθαρη παραλία, το καθιστά πρώτο στην προτίμηση των επισκεπτών για τις μικρές ή τις μεγάλες αποδράσεις τους όλες τις εποχές του χρόνου.

Καλοκαιρινή προσφορά:● Πλήρης διατροφή (Πρωινό, Γεύμα &

Δείπνο σε μπουφέ)● Ποτά κατά την διάρκεια των γευμάτων

(κρασί, νερό και αναψυκτικά)● Μουσικές βραδιές

Spa Center: ● Δωρεάν χρήση του γυμναστηρίου και της

εσωτερικής πισίνας (ενήλικες)● ∆ωρεάν χρήση Sauna, Hammam και

Jacuzzi (για τους διαµένοντες σε Junior Suites)

new times 41

Interview

Alkyon Resort Hotel & Spa 5★

Βραχάτι Κορινθίαςτηλ. 27410 52010, 210 6425393S: www.alkyonhotel.grΕ: resa@alkyonhotel.gr

AlkyonResortHotel&

Spa!★ ★ ★ ★ ★

Πάμε διακοπές στο Alkyon Resort Hotel & SpaΧαρίστε σε σας και τους αγαπημένους σας αξέχαστες καλοκαιρινές διακοπές! Απολαύστε πολυτελή διαμονή στα ευρύχωρα δωμάτια και τις σουίτες του Alkyon Resort Ηοtel & Spa και ταξιδέψτε τις αισθήσεις σας στις πανέμορφες εξωτερικές πισίνες και το υπαίθριο Jacuzzi. Αποκτήστε μοναδικές γευστικές εμπειρίες στο Sky Βar Restaurant και τα βράδια διασκεδάστε στο κοσμοπολίτικο G.P. Bar. Στο βραβευμένο Spa Center αναζωογονηθείτε με εξειδικευμένες θεραπείες ευεξίας και αναδείξτε το μαύρισμα σας με τα πιο hot summer spa packages. Τα παιδιά θα ξετρελαθούν με τα προγράμματα δημιουργικής απασχόλησης και εσείς θα απολαύσετε πολύτιμες ώρες ξεκούρασης και χαλάρωσης.

Follow us on:

Spa Center Προσφορά Ιούνιου :Προετοιμάστε το σώμα σας για ένα βαθύ μαύρι-σμα με διάρκεια και απολαύστε τη χαλάρωσή σας στο ήρεμο περιβάλλον του Alkyon Spa Center!

SUN TANNING● Sea crystal body scrub 30` Απολέπιση με θαλάσσιους κρυστάλλους, πούδρα από κόκκινα φύκια και αιθέρια έλαια. Ιδανική προετοιμασία πριν την έκ-θεσή σας στον ήλιο για υγιές και ομοιό-μορφο μαύρισμα.

● Candle massage 25`Μέσα σε μία γαλήνια αρωματισμένη ατμό-σφαιρα, το μασάζ με τα ζεστά κεριά δημι-ουργεί μια ανεπανάληπτη εμπειρία.Το φίνο κρεμώδες ζεστό κερί ρέει πάνω στο σώμα θρέφοντας σε βάθος το δέρμα, ενώ ένας συνδυασμός μαλάξεων, τεντωμάτων, απα-λών πιέσεων και μεγάλων συνεχόμενων κινήσεων, χαλαρώνουν το μυϊκό σύστημα, διεγείρουν την αιματική κυκλοφορία, βοη-θώντας το σώμα να αποβάλλει όλες του τις εντάσεις και σας προσκαλούν σε μια απο-λαυστική απόδραση των αισθήσεων.

● Jacuzzi, Hamam, SaunaΑφεθείτε στις ανακουφιστικές ιδιότητες του υδρομασάζ στο Jacuzzi και της χαλα-ρωτικής θερμότητας που σας προσφέρει το παραδοσιακό Χαμάμ.

Ειδική τιμή προσφοράς 80€

42 new times

Φυσικό Αέριο

Η προστασία του περιβάλλοντος είναι υπόθεση…του φυσικού αερίουΤο φυσικό αέριο αποτελούσε κάποτε μια εναλλακτική, άτυπη λύση για εξοικονόμηση ενέργειας στον κτιριακό τομέα, την βιομηχανία και τις μεταφορές. Ωστόσο, η ραγδαία επιδείνωση της αλλαγής του κλίματος επέβαλε τα τελευταία χρόνια υποχρεωτικές εθνικές και διεθνείς πολιτικές για την διεύρυνση της χρήσης του φυσικού αερίου ως ενός από τα πλέον φιλικά προς το περιβάλλον καύσιμα.

Οι επιχειρήσεις και βιομηχανίες μειώνουν το οικολογικό τους αποτύπωμα ενώ παράλληλα ανταποκρίνονται στην ηθική τους δέσμευση προς την κοινωνία

για χρήση «πράσινων» μορφών ενέργειας ενώ η αεριοκίνηση αποτελεί την λύση για την μείωση του νέφους στις μεγάλες πόλεις, όπου συγκοινωνίες, ΙΧ και

επαγγελματικά οχήματα κινούνται πλέον με το «πράσινο» καύσιμο. Ο όρος «πράσινο» αποδίδεται στο γεγονός ότι η καύση του δημιουργεί τη μικρότερη ρύπανση σε σχέση

new times 43

➤ ➤ ➤

με τα λοιπά συμβατικά καύσιμα, συμβάλλει περιορισμένα στο φαινόμενο του θερμοκηπίου, αφού παράγει μικρότερες ποσότητες διοξειδίου του άνθρακα σε σχέση με το πετρέλαιο, και δεν προκαλεί όξινη βροχή, καθώς δεν περιέχει καθόλου θείο. Σύμφωνα με τον Διεθνή Οργανισμό Αερίου, IGU, το φυσικό αέριο αποτελεί πλέον μια επιβεβλημένη εναλλακτική καθώς ο ρόλος των καυσίμων έχει καταστεί μέρος της εφαρμογής μιας πολιτικής υπέρ της μείωσης των εκπομπών ρυπογόνων ουσιών αλλά και της οικονομικής μετακίνησης, είτε πρόκειται για ιδιωτικά και δημόσια οχήματα, είτε για βαριά επαγγελματικά φορτηγά ή πλοία και τρένα. Σήμερα κυκλοφορούν περίπου 20.000.000 οχήματα φυσικού αερίου ενώ οι υποδομές έχουν αναπτυχθεί σε μεγάλο βαθμό προκειμένου να εξυπηρετηθεί η αυξημένη ζήτηση

Εθνική και Διεθνής περιβαλλοντική πολιτική με φυσικό αέριο

Η υιοθέτηση εθνικής και διεθνούς πολιτικής για την χρήση του φυσικού αερίου συμπεριλαμβάνεται και στο «Πράσινο Βιβλίο» της Επιτροπής της ΕΕ, «Ευρωπαϊκή στρατηγική για αειφόρο, ανταγωνιστική και ασφαλή ενέργεια », όπου αναφέρεται ότι «το πρώτο πρόβλημα που πρέπει να αντιμετωπισθεί για να δημιουργηθεί η Ευρώπη της ενέργειας είναι η

ολοκλήρωση των εσωτερικών αγορών φυσικού αερίου και ηλεκτρικής ενέργειας. Το φυσικό αέριο συμβάλει στην εναρμόνισή μας με τον ευρωπαϊκό στόχο 20-20-20 για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής και προς αυτή την κατεύθυνση οι κυβερνήσεις στην χώρα μας επιβάλλουν πολιτικές διεύρυνσης της χρήσης του πράσινου καυσίμου με κίνητρα και προδιαγραφές καλών πρακτικών.

Επιχειρήσεις, δημόσιος και ιδιωτικός κτιριακός τομέας, νοικοκυριά, βιομηχανίες και μεταφορές στρέφονται στο «πράσινο» καύσιμο και εκμεταλλεύονται τα οικολογικά του χαρακτηριστικά για να καλύψουν τις ενεργειακές τους ανάγκες:

Βιομηχανία: Το φυσικό αέριο είναι η φυσική ενεργειακή επιλογή για

βιομηχανίες με άμεσες και έμμεσες θερμικές ανάγκες, βελτιώνοντας την ανταγωνιστική θέση των μονάδων. Ως καύσιμο μπορεί να χρησιμοποιηθεί είτε για θερμική είτε για χημική χρήση (ως πρώτη ύλη για τη βιομηχανία) και σε συστήματα Συμπαραγωγής Ηλεκτρισμού και Θερμότητας, τα οποία παράγουν ταυτόχρονα αξιοποιήσιμη ηλεκτρική και θερμική ενέργεια. Η χρήση του φυσικού αερίου στον βιομηχανικό

τομέα συμβάλει στη μείωση του λειτουργικού κόστους για τη διαχείριση καυσίμου, βελτιώνει την ποιότητα των προϊόντων και περιορίζει τη ρύπανση του περιβάλλοντος. Στην Ελλάδα, το συνολικό ποσοστό χρήσης του φυσικού αερίου στη βιομηχανία, στις περιοχές όπου υπάρχει δίκτυο, αγγίζει ή και ξεπερνά το 90%.

44 new times

Φυσικό Αέριο

Επιχειρήσεις: Οι εμπορικές επιχειρήσεις (πάνω από 7000 στην Ελλάδα χρησιμοποιούν φυσικό αέριο) εκμεταλλεύονται τις πολλαπλές δυνατότητες χρήσης (θέρμανση, ψύξη, παραγωγή ζεστού νερού, μαγείρεμα, κίνηση εμπορικών στόλων με CNG). Τόσο στην Κεντρική όσο και στην Βόρεια Ελλάδα ξενοδοχεία, νοσοκομεία και κάθε είδους επιχειρήσεις καλύπτουν τις ενεργειακές τους ανάγκες με το εναλλακτικό αυτό καύσιμο μειώνοντας σημαντικά τα ετήσια κόστη τους (έως και 40%).

Μεταφορές: Το φυσικό αέριο που

χρησιμοποιείται στις μεταφορές μπορεί να μειώσει έως και 30% τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου σε σύγκριση με το πετρέλαιο και το diesel ενώ τα οχήματα που κινούνται με φυσικό αέριο σημειώνουν μειωμένες εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα κατά 25% σε σύγκριση με τα πετρελαιοκίνητα οχήματα και κατά 20% σε σύγκριση με τα οχήματα που κινούνται με diesel. Παράλληλα, τα οχήματα που κινούνται με φυσικό αέριο παρουσιάζουν κατά 95% μειωμένες εκπομπές οξειδίων του αζώτου σε σύγκριση με το πετρέλαιο και το diesel.Ως προς τα οικονομικά οφέλη, το φυσικό αέριο κίνησης προσφέρει εξοικονόμηση 30% σε σχέση με το

diesel και 50% σε σχέση με το

πετρέλαιο. Τα οχήματα φυσικού αερίου απαιτούν επίσης λιγότερα

λειτουργικά έξοδα και έξοδα συντήρησης. Αξίζει να αναφερθεί ότι στην Ελλάδα αυξάνονται συνεχώς τα ΙΧ και τα επαγγελματικά οχήματα που κινούνται με φυσικό αέριο ενώ το «πράσινο» καύσιμο διεισδύει με γοργούς ρυθμούς στις δημόσιες μεταφορές (600 λεωφορεία ΟΣΥ, 110 απορριμματοφόρα) και τη ναυτιλία.

new times 45

Κτιριακός τομέας: Σύμφωνα με μελέτες που έχουν γίνει, η εφαρμογή μέτρων εξοικονόμησης ενέργειας στον κτιριακό τομέα θα μπορούσε να περιορίσει την ετήσια ενεργειακή δαπάνη κατά 25% και τις ετήσιες εκπομπές CO2 κατά 450 χιλιάδες τόνους. Προς αυτή την κατεύθυνση, οι ελληνικές τοπικές αρχές προχωρούν στην υιοθέτηση «ανταγωνιστικών» λύσεων προκειμένου να εναρμονιστούν με τις επιταγές

της ΕΕ για επίτευξη του στόχου 20-20-20 αλλά και να μειώσουν τις δαπάνες του προϋπολογισμού (τα κτίρια οργανισμών, τραπεζών, νοσοκομείων και δημόσιων υπηρεσιών, τα οποία φθάνουν τα 200.000).

Οικιακή χρήση: Το φυσικό αέριο αποτελεί καθοριστικό παράγοντα για την ποιότητα της ατμόσφαιρας στις ελληνικές πόλεις καθώς η χρήση του από τα νοικοκυριά για τις ανάγκες ψύξης/θέρμανσης/ζεστού νερού επιφέρει σημαντικές μειώσεις εκπομπών ρύπων. Ενδεικτικά αναφέρεται ότι όσον αφορά στον τομέα της θέρμανσης, κατά το χρονικό διάστημα 2012- 2013, στο λεκανοπέδιο της Αττικής έγινε μια πολύ σημαντική μείωση των εκπομπών του διοξειδίου του

άνθρακα, της τάξης των 1.783 εκατομμυρίων τόνων. Επίσης, καταναλώθηκαν περισσότερα από 1,05 δισεκ. Νm3 φυσικού αερίου στην Θεσσαλία και 1,70 δισεκ. Νm3 στην Θεσσαλονίκη, υποκαθιστώντας το πετρέλαιο και το μαζούτ, με αποτέλεσμα να μην επιβαρυνθεί η ατμόσφαιρα από σημαντικές ποσότητες ρύπων.

46 new times

ΑΘΗΝΑ

Albadoor, Ασημακοπούλου 3, Αγία ΠαρασκευήEthno Café, Πελοποννήσου 13, Αγία ΠαρασκευήDAVINCI Αγίου Ιωάννου 23, Αγία ΠαρασκευήLa Pasteria, Athens Metro Mall, Άγιος ΔημήτριοςScoop, Athens Metro Mall, Άγιος ΔημήτριοςFLOCAFE, Athens Metro Mall, Άγιος ΔημήτριοςΡΟΛΟΪ Αμύντα 6, ΑθήναAbreuvoir Ξενοκράτους 51, ΑθήναΒΟΟΖΕ Κολοκοτρώνη 57, ΑθήναΚΟΚΚΟΙ ΚΑΦΕ Διδότου & Ασκληπιού 39, ΑθήναPURE BLISS Ρόμβης 24Α, ΑθήναΤΙΚΙ Athens 15 Μακρυγιάννη, ΑθήναAleria Μεγάλου Αλεξάνδρου 57, ΑθήναFABRICA DE VINO Εμμ. Μπενάκη 3, ΑθήναPasaji Στοά Σπυρομήλιου, ΑθήναSabor Περικλέους 17, ΑθήναΚιμωλία Art Café Υπερείδου 5, ΑθήναΚολοκοτρώνη 9 Κολοκοτρώνη 9, ΑθήναΣοκολάτα 56 Ερμού 56, ΑθήναHETEROCLITO Φωκίωνος 2& Πετράκη 30, ΑθήναOINOSCENT Βουλής 45, ΑθήναMikel, Λεωφόρο Αθηνών 84, ΑθήναBY THE GLASS Γ. Σουρή & Φιλελλήνων, ΑθήναMikel Σόλωνος 64, ΑθήναShakespeare Καρύτση 7, ΑθήναBig Apple Σκουφά 69,ΑθήναMikel Λ. Μεσογείων 167 & Κατεχάκη, ΑθήναSelect Φωκίωνος Νέγρη 26, ΑθήναEmporio Armani Café Μηλιώνη 5, ΑθήναMikel Λ. Αθηνών 84 & Μητροδώρου, ΑθήναJimmy’s Coffee Shop Βαλαωρίτου 7, ΑθήναWINE POINT Αφ. Διάκου & Πορινού 2, ΑθήναΠρυτανείον, Μηλιώνη 7-9, Αθήνα Jimmy’s Coffee Shop, Βαλαωρίτου 7 ΑθήναCity Bar Bisto, Στοά Σπύρου Μηλιού, ΑθήναCity Bar, Στοά Σπύρου Μηλιού, ΑθήναΙανος, Σταδίου 24, ΑθήναSpecial Cafe, Βουλής 9, Αθήνα Metropolis Sandwich, Βουλής 11, ΑθήναBlack Duck, Χρήστου Λαδά 9Α, ΑθήναBlack Duck, Παπαρηγοπούλου 5-7, ΑθήναPublic, Πλατεία Συντάγματος, ΑθήναAgora view, Athens Heart, Αθήναeasy espresso, Athens Heart, ΑθήναΧυτήριο Ιερά Οδός 44, ΑιγάλεωQahwa, Μάρκου Μπότσαρη 1 Αιγάλεω el Presidente, Πανόρμου 18, Αιγάλεωthe Claξons, Μάρκου Μπότσαρη 23, ΑιγάλεωCap Cap, Πανόρμου 26, ΑιγάλεωCoffeway, River West, Αιγάλεω IL BARRETTO, River West, Αιγάλεω Wine Gallery, Λεωφόρος Αλίμου 109, ΆλιμοςSiempre Μαρίνου Γερουλάνου 60, Αργυρούπολη Vive Mare Λεωφόρος Καραμανλή 18, ΒούλαΕν πλώ Λεωφόρος Ποσειδώνος 4, ΒουλιαγμένηMoorings Μαρίνα Βουλιαγμένης, ΒουλιαγμένηCibo Κονίτσης 29, Πλατεία Αναλήψεως, ΒριλήσσιαButcher Café Πλατεία Αναλήψεως 6, ΒριλήσσιαHomemade Εθν. Αντιστάσεως 33, ΒριλήσσιαVollstead Εθνικής Αντιστάσεως 33, ΒριλήσσιαGazi Collge Περσεφόνης 53, ΓκάζιSoho Βουτάδων 54 Β, Γκάζι

My Plate Πεσρφόνης 43, ΓκάζιLa Crema Περσεφόνης 63, ΓκάζιCartone Περσεφόνης 41, ΓκάζιAliarman Σοφρωνίου 2, ΓκάζιCafé Del Sol Βουτάδων 44 ΓκάζιWHY SLEEP? Βουτάδων 52, ΓκάζιΓΚΑΖΟΧΩΡΙ Δεκελέων 6, Γκάζι MILLENIUM GOLD Βουτάδων 60, ΓκάζιMACAU Βουτάδων 48, ΓκάζιMADEL FOOD Κύπρου 70, ΓλυφάδαSOLETO Λαοδίκης 33 – 35, ΓλυφάδαBALUX HOUSE Ποσεοδώνος 58, Γλυφάδα LIVING Ζησιμοπούλου 10, ΓλυφάδαΠΑΓΩΤΟΜΑΝΙΑ Κωνσταντινουπόλεως 5, Γλυφάδα Flocafe Λαζαράκη 26, ΓλυφάδαPaul Πλ. Εσπερίδων & Κύπρου 70. ΓλυφάδαSoleto Λαοδίκης 33-35, ΓλυφάδαΔελφίνια Διαδόχου Παύλου 5, ΓλυφάδαΑπολλώνιο Άλσους 1 & Λαζαράκη, ΓλυφάδαYa Café Λ. Κανελοπούλου 4, ΓουδίFrank Ze Paul, Λεωφόρος Μαραθώνος 1, ΔροσιάThe Ecali Club Λόφου 15, ΕκάληBOURBON Καλλιδρομίου 68, ΕξάρχειαPhilleas Fogg Λ. Παπάγου 106, ΖωγράφουMestizo Λ. Παπάγου 104, ΖωγράφουDolce Γρ. Αυξεντίου 58-60, ΖωγράφουGarage Ηρωων Πολυτεχνείου 3, ΗλιούποληΑψέντι Ηρακελιδών 19, ΘησείοFLOCAFE, Ανωνύμων 3, Ίλιον Agora music café, Εμπορικό κέντρο ΊλιονAvanti Café Εθν. Αντιστάσεως & Φιλολάου, Καισαριανή

ΠBOX, Λεβίδου 11, ΚηφισιάDalliens House Κυριαζή 19, ΚηφισιάPetite Fleur Αγίων Θεοδώρων 4, ΚηφισιάΠρυτανείον Κολοκοτρώνη 37, ΚηφισιάEscobar Lounge Πατριάρχου Μάξιμου 1, ΚηφισιάBELLINI Λεβίδου 11, Κηφισιά

ΜΕΝΤΑ Αγ. Θεοδώρων 10, ΚηφισιάLa Gabinoteca Δηλιγιάννη 56, ΚηφισιάKioskys Κεφαλάρι, Κηφισιά Άλσος Κηφισιάς , Δεληγιάννη 56, ΚηφισιάZonar´s Πανεπιστημίου, ΚολωνάκιRosebud Ομήρου 60, ΚολωνάκιΕν Δελφοίς Δελφών 5, ΚολωνάκιCake Ηροδότου 15, Κολωνάκι,Nice&easy Ομήρου 60 & Σκουφά, ΚολωνάκιΒιβλιοθήκη Πλατεία Κολωνάκιου, ΚολωνάκιΦίλιον Σκουφά 34 ΚολωνάκιFlocafe Μιλιώνη 11, Κολωνάκι

PASSEPARTOUT Σκουφά 47-49, ΚολωνάκιMommy, Δελφών 4 ΚολωνάκιCapriccio Γρ. Λαμπράκη 10, ΛυκόβρυσηFrank Ze Paul Ερυθρού Σταυρού 9, ΜαρούσιLa petite -Plan b, Λ. Κηφισίας 50, ΜαρούσιAtelier Café, Περικλέους 2, ΜαρούσιNovus bistro, Λ. Κηφισίας 56 & Δελφών, ΜαρούσιMy Place Λ. Κηφισίας 56 & Δελφών, ΜαρούσιMarmellate Φωτίου Γκινοσάτη 19, ΜεταμόρφωσηTailor Made Πλ. Αγίας Ειρήνης 2, ΜοναστηράκιHarvest Αιόλου και Ευρυπίδου, ΜοναστηράκιZaf Πλ. Αγίας Ειρήνης 8, ΜοναστηράκιΜΑΓΚΑΖΕ Αιόλου 33, Μοναστηράκι6 DOGS Αβραμιώτου 6-8,Μοναστηράκι,A for Athens Μιαούλη 2-4, ΜοναστηράκιErgon Χαριλάου Τρικούπη 125, Νέα ΕρυθραίαLow Χαριλάου Τρικούπη 146, Νέα ΕρυθραίαCoffe at Point Αγ. Λαύρας 2, Νέο ΗράκλειοΤΙΛΛΑΣ ΠΛ. Ελ. Βενιζέλου 10, Νέα ΙωνίαFlocafe Λ. Συγγρού 143, Νέα ΣμύρνηBOULEVARD Λ. Δεκελείας 75,Νέα ΦιλαδέλφειαΔωδωνή Φαναρίου 1, Νέα ΦιλαδέλφειαFLOCAFE Προύσης 2, Νέα ΦιλαδέλφειαΝΕΟΣ ΚΡΙΝΟΣ Λ. Δεκελείας 118, Νέα ΦιλαδέλφειαBARSOL Πλ. Ελ. Βενιζέλου 4, Νέα Φιλαδέλφεια GOLDEN HΑLL Λ. Δεκελείας 61,Νέα Φιλαδέλφεια Frank Ze Paul, Δ. Βασιλείου 18, Νέο ΨυχικόΠόρτες, Λεωφόρος Κηφισίας 242, ΨυχικόΑθηναϊκό, Μαντζάρου 1, Νέο  ΨυχικόFARO CAPO Δημ. Βασιλείου 10, Νέο ΨυχικόGaspar Δημ. Βασιλείου & Λυκούργου, Νέο ΨυχικόΔιόσκουροι Δημ. Βασιλείου 16 Νέο ΨυχικόΡάμπα Δημ. Βασιλείου 14 Νέο ΨυχικόROI MAT, Υμηττού 15, Παγκράτι Caprice Υμηττού 101, ΠαγκράτιΣπονδή Πύρρωνος 5, ΠαγκράτιΑερόστατο Κτησίου & Πτολεμαίων 4, ΠαγκράτιΑπολλώνιο Αγίου Αλεξάνδρου 8, Παλαιό ΦάληροL’ARTE Αγίου Αλεξάνδου 45, Παλαιό ΦάληροMare Marina Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό ΦάληροBreeze café Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό ΦάληροPrappas Sweet Λ. Ποσειδώνος 58, Παλαιό ΦάληροPiu Verde Στρ.Αλ.Παπαγου & Πεντέλης, ΠαπάγουMind The Cup, Αιμιλίου Βεάκη 29, ΠεριστέριBarista Espresso Bar, 25ης Μαρτίου 4, ΠεριστέριSempre, Αιμιλίου Βεάκη 51, ΠεριστέριΤο Άλσος, Αγίου Βασιλείου 63, ΠεριστέριMikel, Παναγή Τσαλδάρη 5, ΠεριστέριBonco Μεγάλου Αλεξάνδρου 73, ΠεριστέριIGODO Μεγάλου Αλεξάνδρου 71, Περιστέρι45ST Αιμ.Βεάκη 45, ΠεριστέριKIKA Αιμ. Βεάκη 35, ΠεριστέριGOLD Επίκουοου 2, ΠεριστέριBEBER Αιμ. Βεάκη 35, ΠεριστέριCAFÉ CAFÉ Αιμ. Βεάκη 60, ΠεριστέριDIMAR Αιμ. Βεάκη 23, ΠεριστέριATELIER Αγίας Παρασκευής 79, ΠεριστέριENZZO DE CUBA Αγίας Παρασκευής 72, ΠεριστέριCHOCOLAT Παρασκευοπούλου 44, Περιστέρι

Intro Coffee Bar Κώστα Βάρναλη 30, ΠεριστέριRAILS Βασιλέως Αλεξάνδου 2, ΠεριστέριTerra Petra Θέατρο Πέτρας, ΠετρούποληApolis Λόφος Αγίου Δημητρίου, ΠετρούποληThe Madarin, K. Παλαιολόγου 1, ΠολιτείαBest friends, Πλατεία Καραμανλή, ΠολιτείαΜπρίκι Δορυλαίου 6, Πλατεία ΜαβίληAthina Bar Δ. Σούτσου 3, Πλατεία ΜαβίληFlower Δορυλαίου 2, Πλατεία ΜαβίληΠαλαιά Αγορά, Κεχαγιά 26, ΦιλοθέηSablo, Καποδιστρίου  & Θράκης 2, ΦιλοθέηFilothei Tennis Club Δάφνης & Καλλιγά, ΦιλοθέηTelescope Λόφος Προφήτη Ηλεία, ΧαιδάριΓΙΟΡΤΗ Τέρμα Ιεράς Οδού, ΧαϊδάριCUTTY SARK Στρ. Καραϊσκάκη 55, ΧαϊδάριΓΡΑΜΜΑΤΟΣΗΜΟ Ηρ. Πολυτεχνείου 82, ΧαϊδάριHome Στρ. Καραϊσκάκη 59, Χαϊδάρι EL RAY ALOBAR Θουκυδίδου 7, ΧαλάνδριMIKEL Λ. Πεντέλης 5, ΧαλάνδριFrank Ze Paul, Δουκ. Πλακεντίας 20, ΧαλάνδριFrank Ze Paul, Λ. Κηφισίας 216, ΧαλάνδριΣπόρος, Κατσουλιέρη 4, ΧαλάνδριIsiδora Εθνικής Αντιστάσεως 69, ΧαλάνδριFloyd Κεραμεικού 4 & Περικλέους, Χολαργός

ΠΕΙΡΑΙΑΣYacht Cafe, Ακτή Μουτσοπούλου 1, ΠειραιάςBAR CODE Καραϊσκου 139-143, ΠειραιάςDÉJÀ VU, Αγίου Ελευθερίου 24, Πειραιάς Όστρια, Ακτή Θεμιστοκλέους 4, Πειραιάς GALLA Ακτή Δηλαβέρη 9-11, ΠειραιάςSTREET Ηρώων Πολυτεχνείου 59, ΠειραιάςΙΣΤΙΟΠΛΟΪΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ Μικρολίμανο, ΠειραιάςΠισίνα Μαρίνα Ζέας, ΠειραιάςGazi Collge Γρηγορίου Λαμπράκη 117, ΠειραιάςHaagen Dazs Ακτή Μουτσοπούλου 5, ΠειραιάςFREDDO Πλατεία Αλεξάνδρας 1, ΠειραιάςStretto Πλατεία Αλεξάνδρας 5, ΠειραιάςBowling Center Προφήτης Ηλίας, Πειραιάς

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ

Amicale Παύλου Μελά 22Balkan Πρόξενου Κορομηλά 3BROCANTE Σβώλου Αλεξάνδρου 15DE FACTO Παύλου Μελά 19Estrella Παύλου Μελά 48 Flipside Προξένου Κορομηλά 11Hemingway Σβώλου Αλεξάνδρου 19Local Παλαιών Πατρών Γερμανού 17Mon Frere Καρόλου Ντηλ 6Oval Φιλικής Εταιρίας 1

Pantheon Προξένου Κορομηλά 8Plaisir Αριστοτέλους 9 & ΜητροπόλεωςPulp Σβώλου Αλεξάνδρου 8Rialto Σβώλου Αλεξάνδρου 1 & Πατριάρχου ΙωακείμStretto Καρόλου Ντηλ 18Urban Ζεύξιδος 7Zucca Λεωφόρος Νίκης 35Aχίλλειον Λεωφόρος Νίκης 37Δωμάτιο με Θέα Πλ. Αριστοτέλους 10, Ολύμπιον

Μικρό Διατηρητέο Ικτήνου 14ΛΑΡΙΣΑ

Αποθήκη Πρωτοπαππαδάκη 10DETOX Ασκληπιού 23 & Παπακυριαζή

Δικαστικό Παπακυριαζή 19αPortego Παπακυριαζή 38

Arco Φαρσάλων 31My café Ασκληπιού 26

Kubric Πρωτοπαπαδάκη 12ΠΑΤΡΑ

Talks Υψηλών Αλωνιών 24

Queen Υψηλών Αλωνιών 20Banana Moon Γερμανού 18

PAS MAL Ηρώων Πολυτεχνείου 54Majestic Ρήγα Φεραίου 93Café Αρούσα Μαιζώνος 131Ποίκιλη Στοά Ρήγα Φεραίου 129

ΚΑΛΑΜΑΤΑ

Kopi Luwak Ιατροπούλου 11Place Nationale Αντωνοπούλου 13

Στολίδι Ένα Αριστοδήμου 97

Retro Ιατροπούλου 16ΗΡΑΚΛΕΙΟ

Biscotto Cafe Χάνδακος 36ΓIndigo Cafe 25ης Αυγούστου 76

Best Cafe Bistro Περδικάρι 5Crop Αρετουσας 4

K1 Cafe Bar Πλατεία Καλλεργών 1-9Joy Café Γεωργίου Παπανδρέου 53

Largo Café Πλατεία Καλλεργών 3ΙΩΑΝΝΙΝΑ

Φρόντζου Πολιτεία Λόφος Αγ.Τριάδος

Accademia Del Panino Λ.Δωδώνης 13Bruno Coffee Stores 28ης Οκτωβρίου & Μουλαϊμίδου

Au Bar Λ. Δωδώνης 10Marche Χαριλάου Τρικούπη

Piccadilly Χαριλάου Τρικούπη 39Hoxton Πλατεία Πάργης 3

New Times spots all over Greece

Σχεδιάστε το χειμερινό ελλιμενισμό σας και επωφεληθείτε αποκλειστικής προσφοράς. Για περισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε με τη Sani Marina.

SANI RESORT , ΚΑΣΣΑΝΔΡΑ ΧΑΛΚΙΔΙΚΗΣ, ΤΗΛ.:+30 23740 99582EMAIL: SANIMARINA@SANIRESORT.GR WWW.SANIRESORT.GR

Τα αποκλειστικά σας προνόμια

Κάθε νέο ετήσιο συμβόλαιο τα μέλη της Sani Marina απολαμβάνουν:

• Σημαντικές εκπτώσεις έως 25% για υπηρεσίες δρομολόγησης

και ανάσυρσης του σκάφους • Δωρεάν θέση πάρκινγκ στο χώρο

στάθμευσης της μαρίνας• Δωρεάν ασύρματο ίντερνετ

• Δωρεάν εισιτήρια για το Sani Festival

Ενώ για όσους ενδιαφέρονται να «επενδύσουν» λίγο περισσότερο χρόνο εκτός σκάφους:

• Μια δωρεάν διαμονή για 2 διανυκτερεύσεις στο Sani Beach Hotel για την περίοδο

27/04-02/05 και 08/10-31/10 • Μια δωρεάν διαμονή για 2 διανυκτερεύσεις

στο Porto Sani Village για την περίοδο 27/04-23/05 και 08/10-31/10

ΜΕΤΑΤΡΕΨΤΕ ΤΟ ΣΚΑΦΟΣ ΣΑΣ ΣΕ ΣΟΥΙΤΑ 5 ΑΣΤΕΡΩΝ

Η Sani Marina έχει το αποκλειστικό πλεονέκτημα να βρίσκεται στην καρδιά

της πιο κοσμοπολίτικης πολιτείας: του Sani Resort. Σκοπός μας η Sani

Marina να γίνει η πολυτελής σουίτα σας για όλες τις εποχές.

CHECK-IN ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΠΟΛΥΤΕΛΕΙΑΣ

Κρατήστε σήμερα την ετήσια θέση σας στη Sani Marina και γίνετε μέρος

ενός μοναδικού κόσμου. Βραβευμένα εστιατόρια με διεθνή και μεσογειακή

κουζίνα, ελληνικές ταβέρνες και ουζερί, μπαρ και καφέ, πολυτελή

καταστήματα μόδας, περιστοιχίζουν τη Sani Marina και υπόσχονται να

ικανοποιήσουν όλες τις προσδοκίες σας. Αποτελεί έναν διεθνή lifestyle

προορισμό που πλαισιώνεται ιδανικά και σε απόσταση αναπνοής, από ένα

καταπράσινο περιβάλλον με γαλάζια νερά και ανοιχτούς ορίζοντες, τέσσερα

πολυτελή ξενοδοχεία, τρία εντυπωσιακά SPA, δυο διεθνή φεστιβάλ – το

Sani Gourmet και το Sani Festival – παρέχοντας φιλοξενία πέντε αστέρων,

μοναδικές επιλογές και φυσικά, μία συνολική εμπειρία διακοπών υψηλών

προδιαγραφών.

SANI MARINA

One of the founding members of the Camper & Nicholsons 1782 Club

SANI MARINA

ΠΛΩΤΗ ΠΟΛΥΤΕΛΕΙΑ

T. 18 2 18, www.piraeusbank.gr Η πρώτη τράπεζα στην Ελλάδα

Καλέστε στο 18 2 18 ή επισκεφθείτε ένα κατάστηµα της Τράπεζας Πειραιώς.

Για να µπορείς να τους φροντίζεις όλους...πρέπει πρώτα να φροντίζεις τον εαυτό σου.

Για να είσαι υγιής και ικανός να προστατεύεις όλους όσους αγαπάς, η Τράπεζα Πειραιώς

σου προσφέρει το πρόγραµµα ΛΥΣΕΙΣ ΥΓΕΙΑΣ GOLD της NN Hellas.

Ένα ολοκληρωµένο ασφαλιστικό πρόγραµµα υγείας που, εκτός από τις παροχές κάλυψης,

περίθαλψης και νοσηλείας, σου προσφέρει:

• Διαγνωστικές εξετάσεις

• Check up με εξετάσεις που ταιριάζουν στο φύλο και στην ηλικία σου

• Ιατρικές επισκέψεις στα συνεργαζόμενα ιδιωτικά ιατρεία του δικτύου

• Κατ’ οίκον ιατρικές επισκέψεις

• Οδοντιατρική φροντίδα

• Φυσικοθεραπείες

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΑΠΡΟΪΟΝΤΑ