FREE PRESS Η ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΠΟΥ ΣΕ ΤΑΞΙΔΕΥΕΙ ΚΥΚΛΟΦΟΡΕΙ ΚΑΘΕ ΜΗΝΑ

103/ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ.2014

ΠΡΟΚΟΠΗΣΠΑΥΛΟΠΟΥΛΟΣ

Ο ΣΥΡΙΖΑ δεν έχει πρόταση διακυβέρνησης στο ύψος των περιστάσεων

και της κρισιμότητας των καιρών

Άρωμα γυναίκας...

στον κόσμο των επιχειρήσεων

ΛΕΥΚΑΔΑ, Οδοιπορικό στο «νησί των ποιητών»

2 new times

new times 3

Edito

ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Ποιο είναι το μυστικό των Ελλήνων; Είναι το ερώτημα που κυριαρχεί στο 15λεπτο εκπληκτικό βίντεο του Oxi Day Foundation, ενός μη κερδοσκοπικού ιδρύματος που έχει την έδρα του στην Ουάσιγκτον και ασχολείται με την προβολή της ελληνικής ιστορίας στις ΗΠΑ. Θεωρήσαμε λοιπόν σκόπιμο να σταθούμε στην κίνηση αυτή του ιδρύματος Oxi Day, που δημιούργησε το βίντεο αυτό για να αποκαλύψει στην παγκόσμια κοινότητα το… μυστικό των Ελλήνων.

«Γνωρίζουμε τους αρχαίους Έλληνες, επειδή επινόησαν τη δημοκρατία και τη σύγχρονη ιατρική, ωστόσο βρίσκονται πίσω από πολλά άλλα», λέει ο αφηγητής στο βίντεο, για να απαριθμήσει στη συνέχεια μια σειρά πανανθρώπινων αξιών, όπως την ελευθερία λόγου, τον διαχωρισμό των εξουσιών, τα ατομικά δικαιώματα, το συνταγμα-τικό πολίτευμα, που γεννήθηκαν και αναπτύχθηκαν επί ελληνικού εδάφους. Αντίστοιχα φωτίζει τις ελληνικές ρίζες των περισσότερων επιστημών αλλά και το ελληνικό δαιμόνιο πίσω από πολλές εφευρέσεις. Στη σύγχρονη ιστορία, ο αφηγητής αναφέρει ενδεικτικά το ελληνικό σθένος που αναχαίτισε την ορμή του Χίτλερ στην πορεία του προς τη Ρωσία, αλλά και το θάρρος των Ζακυνθινών, που έσωσαν την εβραϊκή κοινότητα του νησιού. Ποιο είναι άραγε το μυστικό τους που τους κρατά στην ορθή πλευρά της ιστορίας;Το φιλότιμο είναι το μυστικό των Ελλήνων. Προσωπικές μαρτυρίες και ερμηνείες του όρου από πλειάδα επώνυμων Ελληνοαμερικανών δίνονται σε βίντεο του Oxi Day. Μετα-ξύ αυτών η Αριάνα Χάφινγκτον, πρόεδρος του φερώνυ-μου πανίσχυρου ομίλου ενημέρωσης, ο Τζορτζ Στεφα-νόπουλος, των ABC News, ο Αρχιεπίσκοπος Αμερικής Δημήτριος, o επιχειρηματίας Ντιν Μητρόπουλος, ο Αν-δρέας Δρακόπουλος, διευθυντής του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος, ο Γουίλιαμ Άντολις, διευθύνων σύμβουλος του Brooking Institution, o Κάρι Άντολις, πρόεδρος του ΗΒΟ Miniseries & Cinemax Programmins και ο Άραλ Άγκνος, πρώην δήμαρχος του Σαν Φρανσίσκο.Ποια είναι η κινητήριος δύναμη πίσω από τα επιτεύγμα-τα των Ελλήνων στο διηνεκές του χρόνου; Η πηγή της έμπνευσης και το καταφύγιο στις δύσκολες εποχές; «Το φιλότιμο», απαντά αφοπλιστικά το Oxi Day Foundation «Ίσως το μυστικό τους είναι το φιλότιμο», απαντά στα αγ-γλικά ο αφηγητής, για να περάσει τη σκυτάλη σε μια σειρά επώνυμων Ελληνοαμερικανών, οι οποίοι προσπαθούν να δώσουν μια σύντομη ερμηνεία του όρου, την ετυμολογία του οποίου δίνει ο επικεφαλής των ελληνικών σπουδών στο Harvard University, Gregory Nagy. «Είναι η τέλεια λέξη», αποφαίνεται μεταξύ άλλων ο Τζορτζ Στεφανόπουλος, παρουσιαστής και αρχισυντάκτης ειδή-σεων στο ABC, «μια λέξη που συνοψίζει έναν ολόκληρο

τρόπο ζωής», συμπληρώνει ο Άντονι Διαματάρης, εκδό-της και συντάκτης στο National Herald. «Φιλότιμο σημαίνει ότι δρας βάσει της δικής σου αίσθη-σης καθήκοντος», απαντά ο κ. Ανδρέας Δρακόπουλος από το Ίδρυμα Νιάρχος. Για τον ελληνικής καταγωγής δι-ευθύνοντα σύμβουλο του Ιδρύματος Brookings, Γουίλιαμ Άντολις, φιλότιμο σημαίνει αυτοθυσία, ενώ για τον πατέρα Αλέξιο Σκαρλούρτσο η έννοια του φιλότιμου ενσαρκώ-νεται στη θυσία των 300 στις Θερμοπύλες. «Το φιλότιμο είναι να ζεις για κάτι ανώτερο από τον εαυτό σου», υπογραμμίζει η Αριάνα Χάφινγκτον, για να συμπληρώσει: «Ακούω τη λέξη αυτή σε όλη μου τη ζωή». Ο πρώην δήμαρχος του Σαν Φρανσίσκο, Άραλ Άγκνος, εκτιμά πως το φιλότιμο ήταν που ώθησε τους ελληνικής καταγωγής ψηφοφόρους να τον επιλέξουν, ενώ ο Γιώργος Λογοθέτης, πρόεδρος του Libra Group, επισημαίνει ότι η προφορική δέσμευση του Έλληνα έχει μεγαλύτερη ισχύ και από το συμβόλαιο. Το βέβαιον είναι πάντως πως οι Έλ-ληνες ομογενείς δεσμεύονται ότι τις αξίες που συνδέονται με το ελληνικό φιλότιμο και προσπαθούν να τις μεταλα-μπαδεύσουν στην επόμενη γενιά. Η εν λόγω αμετάφραστη λέξη έχει ουκ ολίγες φορές αναλυθεί, προκειμένου να γίνει αντιληπτή η ελληνική ιδιοσυγκρασία. Ο Γερμανός φιλέλληνας Andreas Deffner συνέγραψε το 2012 βιβλίο με τίτλο «Φιλότιμο, περιπέτειες, καθημερινότητα και κρίση στην Ελλάδα». Με εύληπτο και χιουμοριστικό τρόπο, ο κ. Deffner περιγράφει στους Γερ-μανούς το φιλότιμο με μια... συνταγή. «Δυο - τρεις θετικές σκέψεις, ένα λίτρο αίσθηση για τη ζωή, 500 γραμμάρια φιλοξενία, μια ολόκληρη ώριμη φιλία χωρίς τη φλούδα, δέκα σταγόνες εξυπηρετικότητα, λίγη υπερηφάνεια, αξιο-πρέπεια και αίσθηση καθήκοντος». Στο «Εγχειρίδιο μονα-δικών λέξεων», προϊόν μιας πανευρωπαϊκής συνάντησης νέων προ μηνών στην Έδεσσα, η ελληνική ομάδα έδωσε τον εξής ορισμό: «Φιλότιμο είναι να βάζεις τους άλλους και τις ανάγκες τους πάνω από σένα και να τις ικανοποιείς χωρίς να περιμένεις αντάλλαγμα». Το βίντεο του Oxi Day σε λίγες ημέρες το είδαν πάνω από 240.000 άτομα στο YouTube, ενώ η Αριάνα Χάφινγκτον ανάρτησε το βίντεο στο λογαριασμό της. Οι περισσότεροι ενθουσιάζονται με το περιεχόμενο ενώ κάποιοι άλλοι νιώθουν την ανάγκη να εστιάσουν σε μια άλλη πλευρά του και να πουν πως «το φιλότιμο εμφανίζεται συνήθως όταν το μαχαίρι φτάνει στο κόκαλο»… και κάποιοι άλλοι, όπως ο κ. Δρακόπουλος, να σημειώσουν ότι δεν πρέπει να επαναπαυόμαστε στις... δάφνες μας, αλλά «οφείλουμε να πάμε στο επόμενο στάδιο, να δράσουμε ατομικά και συλλογικά»…

F/:traveltimesfreewww.newtimes.gr

ΙΔΙOΚΤΗΣΙΑ Active Business Publishing ΕΠΕ - Καδμείας 17, 118 55, Αθήνα, Website: www.newtimes.gr www.traveltimes.gr, E-mail: info@newtimes.gr, Τηλ.: 210 3428.666, 210 3421.861, Fax: 210 3421.955 ΕΚΔΟΤΗΣ Σπύρος Α. Κτενάς, ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ Κωνσταντίνος Παναγόπουλος, ΔΗΜOΣΙOΓΡΑΦΙΚΗ OΜΑΔΑ Βασίλης Μπόνιος, Παντελής Αρσένης, Γιώργος Σακκάς, ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ Διονύσης Βασιλόπουλος ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΒΑΣΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ Αντονέλα Τόνι, ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ Ιωάννα Στεργίου, ΔΗΜΙOΥΡΓΙΚO & ΣΕΛΙΔOΠOΙΗΣΗ Active Business Publishing ΕΠΕ, ΕΚΤΥΠΩΣΗ IRIS ΕΚΤΥΠΩΣΕΙΣ Α.Ε.Β.Ε.Απαγορεύεται η ολική ή μερική ανατύπωση, δημοσίευση ή αναπαραγωγή χωρίς ειδική άδεια της εκδότριας εταιρείας. Τα ενυπόγραφα άρθρα δεν εκφράζουν απαραίτητα τις απόψεις του περιοδικού. Χειρόγραφα, φωτογραφίες ή άλλο υλικό που αποστέλλεται προς δημοσίευση, δεν επιστρέφεται.

Ποιο είναι το μυστικό των Ελλήνων;

4 newtimes

Interview ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ ΤιμΕ tv

Άποψη της λιμνοθάλασσας της Λευκάδας

Δημήτρης Γιαννακόπουλος

«Παρέδωσα τα ηνία της Βιανέξ στον Δημήτρη και είμαι βέβαιος ότι θα την κάνει τη μεγαλύτερη φαρμακοβιομηχανία και εκτός συνόρων». Με αυτά τα λόγια, ο ιδρυτής της Βιανέξ, Παύλος

Γιαννακόπουλος, ένα πρόσωπο με ξεχωριστό κύρος στην ελληνική κοινωνία, στους εργαζο-μένους και στον επιχειρηματικό κόσμο της χώρας, έδινε τη σκυτάλη στον γιο του Δημήτρη.

Ο τρόπος μάλιστα που το έκανε σηματοδοτούσε και την κατεύθυνση που θα κινηθεί ο εκπρόσωπος της δεύτερης γενιάς επιχειρηματιών της οικογένειας Γιαννακόπουλου: η

συμφωνία με την πολυεθνική Lilly και τον όμιλο της Βιανέξ είχε ήδη ανοίξει την αγο-ρά της Κίνας, γεγονός που δημιουργεί βάσιμες προσδοκίες για άνοιγμα της ελληνι-κής φαρμακοβιομηχανίας και στις υπόλοιπες αγορές της Άπω Ανατολής. Ο Δημήτρης Γιαννακόπουλος, έχοντας ήδη δώσει ένα μαχητικό όσο και πετυχημένο «παρών» στον χώρο του αθλητισμού και των μέσων μαζικής ενημέρωσης, διεισδύει ολοένα και πε-ρισσότερο στον κόσμο της φαρμακοβιομηχανίας, αναλαμβάνοντας πρωτοβουλίες στην κατεύθυνση ενίσχυσης της εξωστρέφειας του ομίλου.Ο κ. Γιαννακόπουλος μίλησε στο timetv και στον Σπύρο Κτενά για τη νέα κατεύθυνση της Βιανέξ, τη σχέση με τους εργαζόμενούς της, τις επενδύσεις αλλά και το εχθρικό

κράτος που όχι μόνον δεν επιβράβευσε τις επιχειρηματικές πρωτοβουλίες της διοί-κησης αλλά τις αντιμετώπισε με εχθρικότητα. Ένα άτομο το οποίο δεν μασάει τα

λόγια του, μίλησε για όλους και για όλα: για την κρατική φαρμακευτική δαπάνη, το ύψος της οποίας θέτει σε δοκιμασία τη δημόσια υγεία και τον επιχειρηματικό κό-σμο, για το χτύπημα του ελληνικού φαρμάκου και την υποβοήθηση από το κράτος των ξένων φαρμάκων, για το τι θα πρότεινε στον κ. Βορίδη να συζητήσει με τον κ. Σαμαρά. Ας τον παρακολουθήσουμε:

H Βιανέξ σεβάστηκε τους εργαζομένους, επένδυσε σε Ελλάδα και εξωτερικό,

απέναντι σε ένα κράτος πολέμιό της

Δημήτρης Γιαννακόπουλος, αντιπρόεδρος της Vianex

Κύριε Γιαννακόπουλε, τα πράγματα στον τομέα της υγείας και ιδιαίτερα στο θέμα της φαρμακευτικής δαπάνης δείχνουν να έχουν φθάσει στο απροχώρητο. Αναφέρομαι στη δημόσια δαπάνη υγείας η οποία είναι αμφίβολο αν θα αγγίξει τα 2 δισ. ευρώ. Ποια είναι η εικόνα που έχετε για τη δημόσια υγεία και ποιες είναι οι επιπτώσεις στον χώρο των επι-χειρήσεων; Η εικόνα που έχω είναι η εικόνα που έχουν όλοι οι Έλληνες. Νοσοκομεία άδεια από φάρμακα, άδεια από υλικά, ο κόσμος να μην μπορεί να βρει τα φάρμακά του. Από εκεί και πέρα στον χώρο της βιομηχανίας υπάρχει μαυ-ρίλα. Προσπαθούμε να κρατήσουμε την ελληνική σημαία ψηλά κάνοντας επενδύσεις, μη διώχνοντας κόσμο. Δυστυχώς όμως το κράτος δεν είναι δίπλα μας. Όχι μόνο δεν μας υποστηρίζει, όχι μόνο δεν μας επιβραβεύει γι’ αυτό

newtimes 5

Interview

που κάνουμε αλλά αντιθέτως μας πολεμά με κάθε δυνατό τρόπο.

Τα θέματα που καίνε την ελληνική κοινωνία είναι η φτώχεια, η υγεία και η ανεργία. Με κα-ταγεγραμμένο πια το πλεόνασμα, θα περίμενε κανείς η κυβέρνηση να κάνει κάποιες διορθώ-σεις στον τομέα της υγείας. Τι θεωρείτε εσείς αναγκαίο να γίνει;Κοιτάξτε, τα προβλήματα ξεκίνησαν πριν από δύο χρόνια, όταν η δημόσια φαρμακευτική δαπάνη είχε πέσει στα 2,8 δισ. ευρώ. Αντί τότε να τη στα-θεροποιήσουν κόβοντας από κάπου αλλού – όλοι ξέρουμε ότι ακόμη και σήμερα εξακολουθούν να ξοδεύονται χρήματα σε τομείς που δεν θα έπρεπε να ξοδεύονται –, αντιθέτως την μείωσαν στα 2,3 δισ. ευρώ πέρυσι και εφέτος στα 2 δισ. ευρώ. Για να είμαστε πιο ακριβείς, στο 1,9 δισ. ευρώ. Πού θα πάει αυτό;Διαβάζουμε μελέτες του εξωτερικού όπου όλοι βγαίνουν και λένε «κάναμε λάθος στο χώρο της υγείας». Παρ’ όλα αυτά, δεν βλέπουμε καμία διορ-θωτική κίνηση.

Πού θα μπορούσε να σταθεροποιηθεί, έστω σε πρώτη φάση, το μίνιμουμ ποσό φαρμακευτικής δαπάνης; Με το δικό μου σκεπτικό και με τους υπολογισμούς που έχουμε κάνει, οδηγούμαστε στο συμπέρασμα ότι και κάτω από 3 δισ. ευρώ να είναι η δημόσια δα-πάνη και πάλι δεν είναι βιώσιμη η λειτουργία του συστήματος υγείας. Τώρα οτιδήποτε πάνω από το 1,9 δισ. ευρώ που έχουν ορίσει σίγουρα θα βοη-θούσε κάπως την κατάσταση. Δεν θα έλυνε όμως το πρόβλημα, απλώς θα εκινείτο προς τη σωστή κατεύθυνση.

Πρόσφατες έρευνες κατέδειξαν ότι η κατά κε-φαλήν δαπάνη στην Ελλάδα είναι 30% χαμηλό-τερη από τον μέσο ευρωπαϊκό όρο. Έχετε δίκαιο και αυτό ακριβώς απαντά και στο ερώτημά σας.

Στην πραγματικότητα όμως έχουμε ένα ακό-μη χαστούκι. Μιλώ για τα αυξημένα rebates και clawback που καλούνται να πληρώσουν οι επιχειρήσεις και τα οποία είναι τριπλάσια από πέρυσι...Όλοι οι άνθρωποι, όλες οι επιχειρήσεις, οφείλουμε να βάλουμε πλάτη σε αυτό που περνάει η χώρα. Απο εκεί και πέρα όμως, το να φτάνεις σε ένα επί-πεδο να μη γίνεσαι βιώσιμος – εκεί μας οδηγούν –, είναι κάτι το οποίο θα φέρει ακόμη μεγαλύτερα προβλήματα.

Ωστόσο μέσα σε αυτό το εφιαλτικό επιχειρημα-τικό περιβάλλον, η Βιανέξ έχει βρει αναπτυξια-κές διεξόδους. Δώστε μας μια εικόνα των επι-χειρηματικών κινήσεων και των πρωτοβουλιών σας.Η Βιανέξ έχει μια ιστορία 90 ετών. Όταν ο Παύλος Γιαννακόπουλος οραματίστηκε και άρχισε να δημι-ουργεί αυτή την εταιρεία δεν είχε στο μυαλό του να δημιουργήσει απλώς μια επιχείρηση η οποία θα δημιουργούσε κάποια προϊόντα ή θα είχε κάποιες γραμμές παραγωγής. Αντιθέτως δημιούργησε μια

επιχειρηματική πλατφόρμα. Έτσι όλα αυτά τα χρό-νια της κρίσης κατορθώσαμε να αφομοιώσουμε τις συνέπειες των δυσβάστακτων νέων μέτρων. Οφείλω όμως να πω ότι είμαστε οριακά. Τόσο και-ρό θα μπορούσαμε να είχαμε προβεί σε απολύσεις προσωπικού, απολύσεις εργαζομένων οι οποίοι εν-δεχομένως αυτή τη στιγμή να μην είναι αναγκαίοι στην παραγωγική διαδικασία... Αλήθεια, πόσοι εργαζόμενοι απασχολούνται στη Βιανέξ;Απασχολούνται 1.080 άτομα. Όχι μόνο δεν έχουμε απολύσει κανέναν αλλά δεν έχουμε μειώσει και τους μισθούς. Και το ξέρετε καλά, ο νόμος μάς προ-σφέρει τη δυνατότητα να μειώσουμε τους μισθούς κατά 22%. Εμείς ωστόσο δεν τους μειώσαμε ούτε κατά 1% και δεν έχουμε διώξει κόσμο. Αντιθέτως με τις νέες επενδύσεις που έχουμε υλοποιήσει αυ-ξήσαμε το ανθρώπινο δυναμικό κατά 40 άτομα. Οι επενδύσεις αυτές πού κατευθύνονται και ποια ποσά αφορούν;Τα κεφάλαια δεν είναι μεγάλα, διότι δεν υπάρχει η δυνατότητα πλέον. Έχουμε όμως επενδύσει στην περαιτέρω ανάπτυξη των εργοστασίων, στον μη-χανολογικό εξοπλισμό, στο άνοιγμα των αγορών του εξωτερικού, στο μάρκετινγκ. Επίσης στη στήρι-ξη των φαρμακοποιών με μια πολύ μεγάλη καμπά-νια που κάναμε τελευταία διότι δεν κοιτάμε μόνο τον εαυτό μας. Κοιτάμε τον χώρο της υγείας συνο-λικά. Ξέρετε, αν καταρρεύσει ένας ζωτικός κρίκος της αλυσίδας υγείας, όπως είναι οι φαρμακοποιοί, θα καταρρεύσει όλο το σύστημα. Και πρέπει να σας πω ότι δεν ξεχνούμε ότι έχουμε ξεκινήσει από φαρμακείο το 1924, για να πάμε σε φαρμακαπο-θήκη και στη συνέχεια στην παραγωγή. Η πορεία αυτή μας επιβάλλει να κοιτάμε το χώρο της υγείας σε ολόκληρο το φάσμα του.

Κύριε Γιαννακόπουλε, στο χώρο της εξωστρέ-φειας ποιες πρωτοβουλίες έχετε λάβει;Λόγω της πολύ καλής εικόνας που έχουν τα εργο-στάσιά μας – αυτά ελέγχονται από όλους τους διε-θνείς οργανισμούς υγείας –, έχουμε τη δυνατότητα να παράγουμε και για το εξωτερικό. Αυτό μέχρι σήμερα δεν ήταν στις άμεσες προτεραιότητές μας. Τελευταία λοιπόν υπογράψαμε μια σύμβαση με την εταιρεία Lilly για την παραγωγή βανκομυκίνης για τις ανάγκες της τεράστιας αγοράς της Κίνας. Η υλοποίηση του συγκεκριμένου επιχειρηματικού σχεδιασμού θα χρειαστεί πέντε χρόνια, αφού θα απαιτηθούν συγκεκριμένες κλινικές μελέτες ώστε να εξασφαλίσουμε τη σταθερότητα που απαιτεί-ται. Έτσι θα φτάσουμε να είμαστε παρόντες στα πέρατα της γης και η μοναδική βανκομυκίνη που θα κυκλοφορεί στην Κίνα θα είναι «Βιανέξ Made in Greece».

Για ποια μεγέθη μιλάμε;Αρχικά μιλάμε για 6 εκατ. τεμάχια ετησίως, άρα για έναν τζίρο της τάξεως των 15-20 εκατ. ευρώ. Ευελ-πιστούμε όμως ότι ανοίγοντας την αγορά της Κίνας θα ακολουθήσουν και οι αγορές της Κορέας, του Βιετνάμ και της Ιαπωνίας. Έτσι θα μπορέσουμε να εξαγάγουμε το συγκεκριμένο προϊόν σε όλον τον πλανήτη.

Πέραν αυτού, συζητείτε άλλα projects με οί-κους του εξωτερικού;Βεβαίως, αλλά θα μου επιτρέψετε να αρκεστούμε σε όσα σας έχω αναφέρει.

Πάντως είναι εξαιρετικά αισιόδοξο το γεγονός ότι οι ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες στρέφο-νται ολοένα και περισσότερο στο εξωτερικό. Και αυτό είναι ένα από τα θετικά της κρίσης.Βεβαίως. Κοιτάξτε, έχουμε πολύ καλά εργοστάσια. Όχι μόνον η Βιανέξ αλλά και οι υπόλοιπες ελληνι-κές βιομηχανίες, οι οποίες φτιάχνουν νέες παραγω-γικές μονάδες. Έχουμε τέτοιους ελεγκτικούς μηχα-νισμούς οι οποίοι δεν υπάρχουν σε άλλα κράτη. Το οξύμωρο ποιο είναι; Εμείς ως Έλληνες για να παρά-ξουμε ένα προϊόν και να το κυκλοφορήσουμε στην ελληνική αγορά περνάμε ελέγχους από το εξωτε-ρικό ενώ εταιρείες του εξωτερικού έχουν τη δυνα-τότητα να φέρνουν και να πουλάνε τα σκευάσματά τους στη χώρα μας χωρίς να τα ελέγχει κανείς.

Δύο μέτρα και δύο σταθμά;Ακριβώς. Υπάρχουν εταιρείες που έχουν μπει στο χώρο τα τελευταία δύο χρόνια, που έχουν κλείσει τα εργοστάσιά τους στις ΗΠΑ – έχουν κλείσει από τον Αμερικάνικο Οργανισμό Υγείας – για να έλθουν στην Ελλάδα και να πουλάνε ανεξέλεγκτα τα προ-ϊόντα τους. Και δεν υπάρχει κανείς να τους σταμα-τήσει. Ίσα ίσα αυτό, κατά την άποψή μου, πριμοδο-τείται από την κυβέρνηση.

Ένα τελευταίο ερώτημα: Αν είχατε απέναντί σας τον κ. Βορίδη, ποια μέτρα θα του προτείνατε, ως άκρως αναγκαία από την πλευρά της κυβέρ-νησης, ώστε να στηριχθεί η εγχώρια παραγωγή και ο τομέας υγείας να μπορέσει να μετατραπεί σε ατμομηχανή της ελληνικής οικονομίας;Ο κ. Βορίδης – σε αντίθεση με τους προκατόχους του – έχει κάνει εξαιρετική δουλειά. Είναι ένας άνθρωπος ο οποίος ακούει και καταλαβαίνει. Εγώ αυτό που θα του πρότεινα είναι στο επόμενο υπουργικό συμβούλιο είτε στην επόμενη συνά-ντησή του με τον Πρωθυπουργό να προτείνει να κοπούν από κάπου αλλού κάποια χρήματα και να ξαναπέσουν στο χώρο της υγείας ώστε να μπορέ-σει να υπάρξει ανάπτυξη. Η ανάπτυξη όταν κόβεις και ξανακόβεις δεν μπορεί να έλθει. Άρα λοιπόν το πρώτο ζητούμενο είναι η άμεση αύξηση της φαρ-μακευτικής δαπάνης. Δεύτερον, διαφορετική αντι-μετώπιση του ελληνικού φαρμάκου. Λάβετε υπόψη ότι για να μπορέσουμε να πάρουμε έγκριση για ένα προϊόν αναγκαζόμαστε να πληρώνουμε παράβολα στη Δανία, στη Νορβηγία και στη Σουηδία ενώ θα μπορούσε όλα αυτά τα χρήματα να τα εισπράττει ο ελληνικός ΕΟΦ. Κάποια στιγμή η πολιτεία πρέπει να τα δει όλα αυτά τα θέματα, γιατί αυτά αφορούν την υγεία μας δεν αφορούν κάτι δευτερεύον.

Κύριε Γιαννακόπουλε, σας ευχαριστώ θερμά. Θα τα πούμε στη μεγάλη εκδήλωση επιχειρη-ματικής αριστείας του τομέα φαρμάκου Salus Index 2014, όπου η Βιανέξ θα έχει και την τιμη-τική της.Χαρά μου και τιμή μου, σας ευχαριστώ πολύ για το χρόνο σας. .

Υπάρχουν εταιρείες που έχουν μπει στο χώρο τα τελευταία δύο χρόνια, που έχουν κλείσει τα εργοστάσιά τους στις ΗΠΑ – έχουν κλείσει από τον Αμερικάνικο Οργανισμό Υγείας – για να έλθουν στην Ελλάδα και να πουλάνε ανεξέλεγκτα τα προϊόντα τους

Ο κ. Παύλος Γιαννακόπουλος με τον εκδότη Σπύρο Κτενά

6 newtimes

Interview

Άποψη της λιμνοθάλασσας της Λευκάδας

Στα χρόνια των ασπρόμαυρων ταινιών οι κεφαλές των εργο-στασίων και των μεγάλων διευθύνσεων κατακλύζονταν από άντρες. Υπήρχαν ελάχιστες εξαιρέσεις γυναικών οι οποίες συμμετείχαν στη διοίκηση, αλλά και πάλι με δευτερεύοντα ρόλο ούσες στη σκιά είτε του πατέρα εργοστασιάρχη είτε ενός δυναμικού συζύγου. Τα χρόνια πέρασαν, οι ταινίες έγι-ναν έγχρωμες και η θέση της γυναίκας στο κοινωνικό και στο εργασιακό επίπεδο άλλαξε άρδην. Συγκεκριμένα, οι θέσεις των διευθυνόντων συμβούλων και των managers άρχισαν να καταλαμβάνονται και από γυναίκες σπάζοντας το μονοπώλιο των ανδρών. Παρ’ όλο που στη ζωή κάθε γυναίκας έρχεται μια στιγμή που η μητρότητα γίνεται πόθος διακαής οδηγώντας την στην απόφαση να μειώσει τους εργασιακούς ρυθμούς της και να αφιερώσει περισσότερο χρόνο στην οικογένειά της, όλο και πιο συχνά το ωραίο φύλο κατακτά ανδρικά «κάστρα»! Αν και το «ισοζύγιο» γέρνει υπέρ των ανδρών – κάτι αναπό-φευκτο –, σε κάθε περίπτωση η γένους θηλυκού παρουσία στο επιχειρείν προσέδωσε σε έναν ανδροκρατούμενο κλάδο μια διαφορετικότητα και σίγουρα ένα… άρωμα γυναίκας.Οι New Times σκιαγραφούν τη γυναικεία επιχειρηματικό-τητα παρουσιάζοντας ορισμένα από τα μεγαλύτερα ονό-ματα γυναικών επιχειρηματιών και διευθυντικών στελεχών της χώρας. Για κάθε κυρία υπάρχει ένα σύντομο προφίλ και λίγα λόγια για την ιστορία τους στην επιχείρηση. Μετα-ξύ αυτών φιγουράρουν οι κυρίες Νέλλη Κάτσου αντιπρόε-δρος και διευθύνουσα σύμβουλος της Pharmathen, Μαρίνα Οφλούδη των Μύλων Σόγιας, Έλενα Παπαδοπούλου του ΟΤΕ, Αγγελική Φράγκου του εφοπλισμού και της ναυτιλίας κ.ά.

ΤΟΥ ΚΩΣΤΑ ΠΑΝΑΓΟΠΟΥΛΟΥ

Άρωμα γυναίκας...

στον κόσμο των επιχειρήσεων

newtimes 7

Women

Πέγκυ Αντωνάκουδιευθύνουσα σύμβουλος της Microsoft Ελλάς

«Η γυναίκα έφερετη διαφορετικότητα»

Η γυναίκα όχι μόνο μπαίνει όλο και πιο δυναμικά στον επιχειρηματικό στίβο και στον χώρο της δι-οίκησης εταιρειών, αλλά και ηγείται πολύ συχνά επιχειρήσεων με αντικείμενο αμιγώς ανδρικού ενδιαφέροντος. Χαρακτηριστικό παράδειγμα η κυρία Πέγκυ Αντωνάκου, η οποία είναι επικε-φαλής της θυγατρικής του παγκόσμιου κολοσ-σού Microsoft στην Ελλάδα. Όταν ερωτάται για την εμπλοκή της σε ένα χώρο ο οποίος είναι κατακλυσμένος από άντρες και αν αυτό επηρε-άζει τη θηλυκότητά της, απαντά κοφτά με ένα κάθετο «όχι», το οποίο συνοδεύεται από μια επι-χειρηματολογία για την ισότητα των δύο φίλων. Θεωρεί ότι, ανεξαρτήτως του γεγονότος αν είναι άνδρας ή γυναίκα, ένας ηγέτης πρέπει να διαθέ-τει πέντε χαρακτηριστικά: όραμα, αποφασιστι-κότητα, πάθος, γνώσεις και κυρίως να νοιάζεται. Ακόμη υπεραμύνεται της σύγχρονης γυναικείας επιχειρηματικότητας ισχυριζόμενη ότι έφερε στην αγορά τη «διαφορετικότητα» στον τρόπο αντιμετώπισης πολλών θεμάτων. Η κυρία Αντωνάκου δεν είναι χθεσινή στο χώρο της τεχνολογίας. Όταν ολοκλήρωσε τις σπουδές της στο Πανεπιστήμιο Πειραιά και στο Πανε-πιστήμιο του Μίσιγκαν εργάστηκε για αρκετά χρόνια στην Dell S.A. και το 2002 εντάχθηκε στο δυναμικό της Microsoft. Ανέλαβε τη θέση της γενικής διεύθυνσης Consumer & SMB για την περιοχή της Νoτιoανατολικής Ευρώπης κατορ-θώνοντας να εδραιώσει το market leadership σε πολλές από τις χώρες ευθύνης της. Στο παρελ-θόν εργάστηκε στις εταιρείες General Motors USA και Opel Bank GMBH.

✤✤✤

Μαρίνα Οφλούδη-Γιαβρόγλουδιευθύνουσα σύμβουλος

της εταιρείας Μύλοι Σόγιας Α.Ε.

Η «μικρή μαρίνα» πουτσάκισε την καχυποψία του περίγυρου, δημιουργώντας έναν βιομηχανικό κολοσσό

Όταν τη ρωτούν για τη γυναικεία επιχειρηματι-κότητα στην Ελλάδα δίνει την εξής χαρακτηρι-στική απάντηση: «Όταν στις αρχές της δεκαετίας του 1980 πήγαινα σε συνέδρια με την ιδιότητα του διευθυντικού στελέχους, η προσφώνηση η οποία γινόταν από τους εισηγητές ήταν κυρία

και κύριοι» εννοώντας φυσικά ότι ήταν η μονα-δική εκπρόσωπος του ωραίου φύλου. Από το 1980 μέχρι σήμερα όμως κύλησε πολύ νερό στο αυλάκι και η θέση της γυναίκας στην κοινωνία αλλά και στην επιχειρηματικότητα άλλαξε άρ-δην και προφανώς πλέον η προσφώνηση είναι κυρίες και κύριοι. Γόνος επιχειρηματικής οικογένειας η κυρία Για-βρόγλου, κόρη του ιδρυτή των Μυλών Σόγιας και Ελαιουργίας - Βαμβακουργίας Θεσσαλονί-κης, Νίκου Οφλούδη αλλά και της Νίκης Οφλού-δη, με οικογενειακή παράδοση στα δημητριακά από το 1910, δεν θα μπορούσε να αποκτήσει διαφορετική θέση από αυτήν του υψηλόβαθ-μου στελέχους στην εταιρεία Μύλοι Σόγιας αρ-χικά και στη συνέχεια την ηγεσία από τη θέση της διευθύνουσας. Έτσι, μετά την ολοκλήρωση των σπουδών της σε Αγγλία και Αμερική, ανα-λαμβάνει διευθύντρια Πωλήσεων και Εξαγωγών στην επιχείρηση Ελαιουργίας - Βαμβακουργίας Θεσσαλονίκης και το 1988 χρίζεται, θέλοντας και μη, διευθύνουσα σύμβουλος καθώς απεβί-ωσε ο πατέρας της. Αυτή ήταν μία κίνηση την οποία η αγορά αντιμετώπισε με μεγάλη καχυπο-ψία πιστεύοντας πως η μικρή για αυτή τη θέση Μαρίνα Γιαβρόγλου δεν ήταν ικανή να ηγηθεί. Η ιστορία όμως τη δικαίωσε πανηγυρικά και απο-στόμωσε όλους τους καχύποπτους. Απόδειξη το γεγονός ότι σήμερα η εταιρεία έχει αξιόλογη εξαγωγική δραστηριότητα και οικονομικά στοι-χεία τα οποία προκαλούν θαυμασμό. Συγκεκρι-μένα ο κύκλος εργασιών το 2013, αυξημένος έναντι του 2012, έφθασε τα 212,82 εκατ. ευρώ και τα κέρδη προ φόρων τα 4,8 εκατ. Η κυρία Γιαβρόγλου δεν επέκτεινε μόνο την εταιρεία Μύλοι Σόγιας αλλά διεύρυνε και τις επιχειρηματικές δραστηριότητές της. Συγκεκρι-μένα το 2000 προχωρεί στην εξαγορά εταιρείας ελαιολάδου και μετονομάζοντάς την σε Ελλη-νικά Εκλεκτά Έλαια έκανε δυναμική είσοδο και στην αγορά του ελαιολάδου. Επιπλέον το 2008, σε συνεργασία με τον επιχειρηματία Αχιλλέα Φώλια, ίδρυσε την εταιρεία GF Energy η οποία παράγει βιοντίζελ. Έχει δύο παιδιά, τον Στάθη και τη Νίκη Γιαβρό-γλου. Ο πρώτος ασχολείται με τους Μύλους Σόγιας κατέχοντας τη θέση του προέδρου και η κυρία Νίκη Γιαβρόγλου είναι διευθύνουσα σύμ-βουλος στην εταιρεία Ελληνικά Εκλεκτά Έλαια.

Αγγελική ΦράγκουΗ «καπετάνισσα»της Wall Street

Ίδρυσε και ηγείται ενός τεράστιου ομίλου. Τρεις εταιρείες της είναι εισηγμένες στο Χρηματι-στήριο της Νέας Υόρκης. Η παγιωμένη ετήσια παρουσία του ονόματός της στη λίστα των 100 «μεγάλων της ναυτιλίας» των Lloyds έχει αρχίσει να αφήνει αδιάφορη την παγκόσμια ναυτιλία, λόγω του επιχειρηματικού μεγέθους της. Τα πα-ραπάνω λόγια περιγράφουν εν τάχει ορισμένες από τις επιτυχίες της Χιώτισσας εφοπλίστριας Αγγελικής Φράγκου, η οποία είναι, αν λάβουμε υπόψη τη λίστα των Lloyds, προφανώς η ισχυ-ρότερη Ελληνίδα στον χώρο της ναυτιλίας αλλά και μία από τις ισχυρότερες στον κόσμο…Αν και κατάγεται από οικογένεια με παράδοση στη ναυτιλία – η ίδια αποτελεί την τέταρτη γενιά –, σε πιο νεαρή ηλικία είχε χαράξει διαφορετι-κή πορεία από αυτήν που ακολουθεί σήμερα. Μετά τις σπουδές της δεν απασχολείται ούτε στη ναυτιλιακή του πατέρα της ούτε καν στον κλάδο. Αντί αυτού, εργάζεται ως οικονομική αναλύτρια στην Αμερική. Η ναυτοσύνη βέβαια είναι κάτι το οποίο φέρει κανείς στο DNA του… Ακριβέστερα, ναυτικός και εφοπλιστής γεννιέ-σαι δεν γίνεσαι. Η κυρία Φράγκου, όπως και οι περισσότεροι Έλληνες εφοπλιστές και ναυτικοί, το είχε στο αίμα της. Έτσι στα 25 της στρίβει το πηδάλιο και το «πλοίο» αλλάζει ρότα. Από τα χρηματοοικονομικά στη Νέα Υόρκη, στη Βραζι-λία και στην αναζήτηση του πρώτου πλοίου. Στο Ρίο ντε Τζανέιρο έχει εντοπίσει το πρώτο βαπόρι της. Πρόκειται για το φορτηγό πλοίο «Φούλβια», 14.000 τόνων. Καταβάλλει 1,5 εκατομμύριο, το αποκτά και ξεκινά το κτίσιμο της σημερινής αυ-τοκρατορίας της. Η κίνηση ματΤο γεγονός όμως που άλλαξε άρδην τον πλου της κυρίας Φράγκου και την απογείωσε επιχει-ρηματικά ήταν η εξαγορά της ναυτιλιακής Navi-os το 2005, την οποία ήλεγχε κατά 66% η οικογέ-νεια Δαυίδ. Είχε προηγηθεί και η εξαγορά, έναντι 200 εκατ. δολαρίων, της International Shipping Enterprises, εταιρεία που είχε στήσει η United States Steel Corp. στα μέσα της δεκαετίας του ’50 για τη μεταφορά σιδήρου από τη Βενεζου-έλα στον Καναδά και στις Ηνωμένες Πολιτείες. Βέβαια σε όλα αυτά συνεισέφερε και η εμπειρία της από τη θητεία της στη Wall Street, όπου έμα-θε πολύ καλά για τις εταιρείες εξαγορών ειδικού σκοπού, στις οποίες είδε το κατάλληλο εργαλείο για να αναπτύξει περισσότερο τις επιχειρηματι-κές της δραστηριότητες.

Σήμερα η Αγγελική Φράγκου είναι πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος και στις τρεις ει-σηγμένες στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης, Navios Maritime Holdings Inc., Navios Maritime Partners L.P. και Navios Maritime Acquisition Corporation, με συνολική κεφαλαιοποίηση που ξεπερνά τα 3,1 δισ. δολάρια.

✤✤✤

Μαριλένα Νιτσιάκουεμπορική διευθύντρια της Θ. Νιτσιάκος ΑΒΕΕ

Όταν το πάθος του πατέρα μεταλαμπαδεύθηκε στην κόρηΠριν από 42 χρόνια ένας νεαρός Ηπειρώτης μετά την αποφοίτησή του από τη Γεωπονική Σχόλη της Θεσσαλονίκης αποφασίζει να ιδρύ-σει την πρώτη εγχώρια ιδιωτική επιχείρηση εκτροφής πουλερικών. Ο κ. Θόδωρος Νιτσιάκος το 1972 ιδρύει τη φερώνυμη βιομηχανία και το 2014 η επιχείρηση έχει κατορθώσει να είναι η μεγαλύτερη ιδιωτική εταιρεία της χώρας δρα-στηριοποιούμενη στην εκτροφή πουλερικών και κουνελιών. Αν και ακόμη κρατά γερά το πηδάλιο της επιχεί-ρησης στα χέρια του, σημαντικές θέσεις έχουν αναλάβει και τα παιδιά, ο Κώστας, η Αγγελική και η Μαριλένα. Η τελευταία προΐσταται σε μία από τις δυσκολότερες διευθύνσεις, στην εμπο-ρική. Βέβαια τα πρώτα χρόνια δεν έχει βλέψεις να ασχοληθεί με την επιχείρηση του πατέρα της, γεγονός το οποίο καταδεικνύουν και οι σπουδές της στο ξενοδοχειακό management στην Ελβε-τία. Μετά την επιστροφή της από την Κεντρική Ευρώπη ασχολείται με την οικογένειά της και την ανατροφή των παιδιών της. Υπήρχε βέβαια χρόνος ώστε να έχει και μία δευτερεύουσα δρα-στηριότητα, οπότε αποφασίζει να αναπτύξει δράση στην οικογενειακή επιχείρηση. Εδώ είναι και το σημείο κλειδί της ιστορίας μας. Τι κάνει τη νεαρή Μαριλένα να ασχοληθεί έντονα με την επιχείρηση; Είναι το πάθος που βλέπει στα μάτια του πατέρα της για την εταιρεία, είναι το πάθος το οποίο της μεταδίδει και την κάνει να δηλώνει σήμερα ότι δεν αλλάζει τη δουλειά της με όλο το χρυσάφι του κόσμου. Έτσι η Μαριλένα Νι-τσιάκου σήμερα είναι εμπορική διευθύντρια σε μια επιχείρηση της οποίας ο κύκλος εργασιών το 2013 έκλεισε αυξημένος κατά 16,1% έναντι του 2012 και περνάει σε κέρδη της τάξης του 1,5 εκατ. ευρώ.

8 newtimes

Women

Όταν πέφτει στο τραπέζι η ερώτηση για την εί-σοδό της σε έναν κλάδο ο οποίος ήταν κατακλυ-σμένος από άντρες απαντά ότι η αντιμετώπισή της ήταν με σεβασμό και αγάπη, όπως βέβαια την έχει μάθει ο πατέρας της να συμπεριφέρεται και αυτή στους ανθρώπους. Την τριετία 2014-2016 η εταιρεία Νιτσιάκος εφαρμόζει επενδυτικό πλάνο ύψους 4 εκατ. ευρώ που περιλαμβάνει την αντικατάσταση όλων των λεβήτων σε βιομηχανικές εγκαταστά-σεις και πτηνοθαλάμους με λέβητες βιομάζας, τον εκσυγχρονισμό και την αντικατάσταση μη-χανολογικού εξοπλισμού στις εγκαταστάσεις παραγωγής ζωοτροφών στην Πεδινή Ιωαννίνων και επεξεργασίας κοτόπουλου στη ΒΙΠΕ Ιωαν-νίνων. Χαρακτηριστικά και υπερήφανα η κυρία Νιτσιάκου δηλώνει: «Είμαστε από τις ελάχιστες εταιρείες της χώρας που, παρά την οικονομική κρίση, συνέχισαν κανονικά το επενδυτικό τους πλάνο».

Μάρι Δεβερίκουπρόεδρος της ΞΕΝΤΕ Α.Ε.

μετέτρεψε ένα κλασικόπολυτελές ξενοδοχείοσε ξενοδοχείο business

Είναι αδύνατον, μεταξύ των πέντε - έξι μεγα-λύτερων και πολυτελέστερων ξενοδοχείων της Αθήνας, να μην αναφερθεί και το Radisson Blu Park Hotel Athens. Βέβαια οι περισσότεροι το γνωρίζουν με την παλαιά ονομασία του, ως «Park». Το γνωστό ξενοδοχείο επί της λεωφόρου Αλεξάνδρας είναι πλέον μέλος της πολυεθνικής αλυσίδας Rezidor Hotel Group, μετά την ανα-καίνισή του στο πλαίσιο τεράστιας επένδυσης στην οποία προχώρησε η διαχειρίστρια εταιρεία ΞΕΝΤΕ Α.Ε., πρόεδρος της οποίας είναι η κυρία Μάρι Δεβερίκου. Η κυρία Δεβερίκου μαζί με τα αδέλφια της, Βα-σίλη και Δημήτρη, διοικούν το ξενοδοχείο το οποίο κατασκεύασε το 1972 ο παππούς τους, Δημήτρης. Όντας εξαιρετικά διορατικός κατα-σκευαστής φτιάχνει ένα ξενοδοχείο με αρκετές καινοτομίες στο κτίριο, όπως για παράδειγμα το υπόγειο πάρκινγκ, δίπλα στο Πεδίον του Άρεως, έναν από τους λίγους πνεύμονες πρασίνου στο κέντρο της Αθήνας, αλλά και σε μια περιοχή φιλέτο. Μετά τη διοίκησή του από τον γιο, τον πατέρα των παιδιών, κατασκευαστή και αυτόν, το ξενοδοχείο έχει περιέλθει σήμερα στην τρίτη γενιά.Η κυρία Δεβερίκου, έχοντας αποφοιτήσει το 1987 από τη Νομική, αποφασίζει να ασχοληθεί με την ξενοδοχειακή μονάδα, αφού ο πατέρας της «της παρέδωσε τα κλειδιά» καθώς έβλεπε το πάθος το οποίο επεδείκνυε στην ενασχόλη-σή της με τον τουρισμό. Πρώτη κίνηση ήταν να εισέλθει στην αγορά των πολυτελών ξενοδοχει-ακών μονάδων καθώς εκείνη την εποχή ο αντα-

γωνισμός είχε μεγαλώσει ιδιαίτερα αφού, πέ-ραν των παραδοσιακών μονάδων, στην αγορά μπαίνουν και καινούργιοι παίκτες όπως το Inter-continetal και το Caravel. Τα προβλήματα είναι πολλά αλλά το ξενοδοχείο παρουσιάζει ανοδική πορεία. Γίνεται στροφή στο target group και από τη λογική του τουριστικού πρακτορείου πραγματοποιείται η μετάβαση στη λογική του corporate και business ξενοδοχείου. Όλα αυτά βέβαια συνοδεύονταν από συνεχείς επενδύσεις. Το 1998, εν αναμονή των Ολυμπια-κών Αγώνων του 2004, ξεκινά η πρώτη ανακαί-νιση, η οποία ολοκληρώνεται το 2000. Η κυρία Δεβερίκου, έχοντας πλέον αρκετή εμπειρία αλλά και πείσμα στα τουριστικά, το 2007 ξεκι-νά και νέα επένδυση η οποία ολοκληρώνεται το 2010. Το σημερινό ξενοδοχείο θυμίζει χώρους που οι περισσότεροι συναντάμε σε κορυφαίες ξενοδοχειακές business μονάδες στην Ευρώπη ή στη Νέα Υόρκη.

κ. Βασίλειο Κάτσο, μετά τον πρόωρο χαμό του πατέρα τους το 1993, αναλαμβάνουν τη διοί-κηση της οικογενειακής επιχείρησης. Ένα έργο εξαιρετικά δύσκολο αν αναλογιστεί κανείς το νεαρόν της ηλικίας τους… Η ιστορία βέβαια τους δικαίωσε πανηγυρικά κα-θώς η φαρμακοβιομηχανία την οποία παρέλα-βαν έκανε τζίρο 100 εκατ. δραχμές και σήμερα έχει φθάσει να πραγματοποιεί το 1% των εξαγω-γών της χώρας. Η Pharmathen, στην οποία η κυ-ρία Κάτσου είναι αντιπρόεδρος και διευθύνου-σα σύμβουλος, το 1997 αντιμετώπισε ένα πολύ μεγάλο πρόβλημα. Στο πλαίσιο της μείωσης των δαπανών στην ιατροφαρμακευτική περίθαλψη, εξαιρέθηκε από τη λίστα ένα σκεύασμα του οποίου οι πωλήσεις αποτελούσαν το 1/3 του τζί-ρου της επιχείρησης. Έτσι οι διοικητικοί ηγέτες, Βασίλης και Νέλλη Κάτσου, πήραν την απόφαση να κοιτάξουν προς τα έξω και να κατευθύνουν τις πωλήσεις προς τρίτες χώρες, ώστε να μην περιέλθουν πάλι στην ίδια ή και δυσμενέστερη θέση. Οπότε και ξεκινά η προσπάθεια ώστε τα προϊόντα της Pharmathen να κατευθύνονται στις αγορές του εξωτερικού. Βέβαια είναι λογικό να αναρωτιέται κανείς πώς κατάφεραν να αντιμετωπίσουν τον εξαιρετικά υψηλό ανταγωνισμό. Η απάντηση είναι: έρευνα και ανάπτυξη. Κάθε χρόνο η Pharmathen επεν-δύει πάνω από 20 εκατ. ευρώ στον τομέα της έρευνας και ανάπτυξης νέων προϊόντων.Η κυρία Κάτσου, εκτός από τη θέση της στην εταιρεία, κατέχει και θεσμικό ρόλο στην Ελλη-νική Εταιρεία Διοίκησης Επιχειρήσεων από τη θέση της αντιπρόεδρου. Επιπλέον συμμετέχει

Όπως αντιλαμβάνεται κανείς, η κυρία Πατερά-κη έχει βαθιά γνώση στον χώρο του φαρμά-κου, έχει περάσει από πολλές και διαφορετικές θέσεις αλλά κυρίως από όλες τις βαθμίδες. Από την περίοδο που ξεκίνησε όμως ως ιατρική επι-σκέπτρια μέχρι σήμερα που κινεί τα νήματα είχε μία άποψη: τα πάντα πρέπει περιστρέφονται γύρω από το όφελος του ασθενούς. Με αυτή την άποψη αλλά και με την προσωπική της εμπειρία και θεωρία ότι ιδανικό είναι τα projects να πραγματοποιούνται με συνεργασίες, προχω-ρεί και στην UCB.Όταν τίθεται το θέμα γυναικεία επιχειρηματικό-τητα η άποψή της δεν αφορά το θέμα της άνισης αντιμετώπισης των δύο φύλων αλλά το γεγονός ότι η γυναίκα από τη φύση έρχεται μπροστά σε ένα δίλημμα: οικογένεια ή καριέρα; Συνήθως η πλάστιγγα γέρνει υπέρ της οικογένειας και των παιδιών, οπότε η παρουσία πολλών γυναικών σε θέσεις που απαιτούν πάρα πολύ χρόνο είναι σπάνια.

✤✤✤

Ελένη Τέντουπρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος

της Actelion Hellas

Πώς μια γιαγιά μπορεί νασε κάνει διευθύνουσα σε

πολυεθνική;Έχουμε ακούσει για business stories και success stories οι οποίες είχαν κεντρικό πρόσωπο τον πατέρα είτε, σπανιότερα, τη μητέρα. Εμείς βρήκαμε success story με κεντρικό πρόσωπο τη γιαγιά. Η συγκεκριμένη γιαγιά λοιπόν δεν μπόρεσε να ασχοληθεί με τις επιστήμες υγείας λόγω των απαγορευτικών που της είχαν θέσει οι γονείς της και έμεινε με το… απωθημένο. Περ-νώντας τα χρόνια ήρθαν οι εγγονές αλλά και το πλήρωμα του χρόνο για «εκδίκηση». Η γιαγιά αρχίζει σιγά σιγά και ίσως λίγο υποχθόνια, για-τί δεν ήθελε να το γνωρίζουν τα παιδιά της, να σπρώχνει τις εγγονές προς τις επιστήμες υγείας. Με μία από αυτές ο στόχος επετεύχθη. Ο λόγος για την κυρία Ελένη Τέντου αλλά και τη μέντορά της. Η γιαγιά κατόρθωσε όχι μόνο να βγάλει μια

Ντένη ΘεοχαράκηΌμιλος επιχειρήσεων Θεοχαράκη

Ένα όνομα βαρύ σαν ιστορίαΗ κυρία Ντένη Θεοχαράκη είναι η δευτερότο-κη κόρη του Πειραιώτη επιχειρηματία Βασίλη Θεοχαράκη. Ενός ανθρώπου που έχει αφήσει και αφήνει το στίγμα του στην επιχειρηματική κοινότητα για τις πολλαπλές επιτυχίες του. Την αποκλειστική αντιπροσωπεία της Nissan στη χώρα μας, την ίδρυση της Εγνατίας Τράπεζας, την ενασχόληση με τη ναυτιλία, την παραγωγή αυτοκινήτων στον Βόλο… Τι να πρωτοθυμηθείς; Μια λίστα η οποία δεν έχει τελειωμό. Σχετικά πρόσφατα προσετέθη σε αυτήν και η αποκλει-στική αντιπροσώπευση της Renault στη χώρα μας, επικεφαλής της οποίας είναι η κυρία Ντένη Θεοχαράκη. Η κυρία Θεοχαράκη είναι πτυχιούχος του Οικο-νομικού Τμήματος του Πανεπιστημίου Αθηνών και κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου στη Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA) από το New York University, Stern Business School, με ειδικότητα στα χρημα-τοοικονομικά. Είναι μητέρα τριών παιδιών και αθλήτρια του στίβου, τρέχοντας σε Μαραθώνι-ους σε Ελλάδα και εξωτερικό.Από τον πατέρα της κληρονόμησε και το μικρό-βιο της ζωγραφικής. Δεν είναι τυχαίο άλλωστε το γεγονός ότι είναι απόφοιτος της Ανωτάτης Σχολής Καλών Τεχνών. Επιπλέον πριν από ένα χρόνο έκανε και την πρώτη της ατομική έκθεση με τίτλο «macro-micro-cosmos».

✤✤✤

Νέλλη Κάτσουαντιπρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος

της Pharmathen

μαζί με τον αδερφό τηςπραγματοποιούν το 1% των

εξαγωγών της χώραςΗ κυρία Νέλλη Κάτσου μαζί με τον αδελφό της

ενεργά σε ημερίδες για τη γυναικεία επιχειρη-ματικότητα υπογραμμίζοντας ότι πρέπει να προσφέρονται ισάξιες ευκαιρίες σε άνδρες και γυναίκες, καθώς θεωρεί ότι είναι απαραίτητη η παρουσία και των δύο φύλων για την επίτευξη των στόχων.

✤✤✤

Ευαγγελία Πατεράκηγενική διευθύντρια Νοτιοανατολικής

Ευρώπης της UCB A.E.

μια «γυρολόγος» τωνπολυεθνικών φαρμακευτικών

Η κυρία Πατεράκη είναι απόφοιτος του Πανεπι-στήμιου Πατρών και Ιωαννίνων με προπτυχια-κές σπουδές στη Χημεία και μεταπτυχιακές στη Βιοχημεία. Με την ολοκλήρωση των σπουδών της αναλαμβάνει διάφορες θέσεις στα τμήματα Πωλήσεων και Marketing της Novartis, ακολου-θεί η AMGEN και το τμήμα Ογκολογίας αλλά και αργότερα η θέση της country director. Σήμερα είναι η επικεφαλής της UCB Ελλάδος και Νοτιοα-νατολικής Ευρώπης.

newtimes 9

πτυχιούχο της Φαρμακευτικής Σχολής Αθηνών αλλά και τη διευθύνουσα σύμβουλο σε μία από τις πιο καινοτόμες επιχειρήσεις βιοτεχνολογίας της χώρας.Η κυρία Τέντου σήμερα είναι πρόεδρος και δι-ευθύνουσα σύμβουλος της Actelion Hellas. Έχει παρουσία στον φαρμακευτικό χώρο για πάνω από είκοσι χρόνια, εκ των οποίων τα τελευταία δώδεκα στην Actelion. Ουσιαστικά από την πρώτη στιγμή που ήρθε η επιχείρηση στη χώρα μας. Παλαιότερα είχε παρουσία σε τμήματα Πω-λήσεων αρκετών φαρμακευτικών, όπως η εται-ρεία Parke-Davis. Η Actelion είναι μια εταιρεία βιοτεχνολογίας με πεδίο δραστηριοποίησης τα φάρμακα για σπά-νιες παθήσεις.Αξιοσημείωτη είναι η άποψη της κυρίας Τέντου για την καριέρα και την οικογένεια. Οι περισ-σότερες γυναίκες δηλώνουν ότι κάποια στιγμή φθάνουν μπροστά στο δίλημμα της οικογένειας ή της καριέρας καλούμενες να επιλέξουν έναν από τους δύο δρόμους, με την πλειονότητά τους να παίρνει το δρόμο που προστάζει η φύση. Η κυρία Τέντου αντιπαρέρχεται αυτή την άποψη και λέει ότι μπορούν να πραγματοποιηθούν ταυτόχρονα αρκεί να διεκδικείς για το καθένα το χρόνο που του αξίζει.

Μίνα Φειδάπρόεδρος Δ.Ι. ΦΕIΔΑΣ Α.Ε.

Από τις πιο παλιές…του επιχειρείν

Ο παππούς Γιάννης Φειδάς έφερε το 1919 από την Αμερική τα πρώτα μηχανήματα στην Καλα-μάτα για να οργανώσει το μηχανοποίητο καλό παπούτσι. Είχε όμως προηγηθεί της εποχής του, πούλησε για παλιοσίδερα τις μηχανές και έτσι έστησε την πρώτη βιοτεχνία του καλού χειρο-ποίητου παπουτσιού και έγινε προμηθευτής των ΣΠΑΠ (Σιδηρόδρομοι Πειραιά – Αθηνών – Πελο-ποννήσου).Ο γιος του Δημήτρης Φειδάς, χαρισματικό ταλέ-ντο στη ζωγραφική, έγινε ο ξεχωριστός σχεδι-αστής και μετακατοχικά στου Ψυρρή δημιούρ-γησε, μαζί με τη γυναίκα του Μαρία, την πρώτη βιοτεχνία για το καλό, ανδρικό παπούτσι. Στην πρώτη πανελλήνια έκθεση στο Ζάππειο είχε τη διάκρισή του μέσα στο χώρο του ελληνικού ξε-χωριστού παπουτσιού.Στη συνέχεια η κόρη του Μίνα, αφού τελείωσε τις οικονομικές σπουδές της, και ο άνδρας της Γιάννης Νταής συνέχισαν να προσθέτουν ορό-φους στην οικογενειακή υποδομή, στα Πατήσια, στην πλατεία της Λαμπρινής, που μετονομάστη-κε σε πλατεία Φειδά για την κοινωνική προσφο-ρά του Δημήτρη Φειδά στην περιοχή. Ύστερα από πορεία 8-10 ετών η εταιρεία μετεγκαθίστα-ται στους πρόποδες της Πάρνηθας, στη λεωφό-ρο Καραμανλή 150, όπου και βρίσκεται μέχρι σήμερα. Εκεί στεγάζονται το δεύτερο ιδιόκτητο εργοστάσιο και τα γραφεία, σε έκταση 12 στρεμ-μάτων και 7.000 τ.μ. κτιριακών εγκαταστάσεων. Το 1990 μετά το θάνατο του Γιάννη Νταή και

Women

τη διάλυση της Σοβιετικής Ένωσης, που έφερε μεγάλη οικονομική αναστάτωση στον κλάδο όχι μόνο του δέρματος αλλά και πολλών άλλων κλά-δων, και με την είσοδο της Ελλάδας στην Ε.Ε., η κυρία Μίνα Φειδά-Νταή αποφασίζει να μη γίνει μεταπράτης, όπως την ωθούσαν οι περιστάσεις, αλλά να επενδύσει παραγωγικά.Το πείραμα, παρά τις δυσκολίες των εποχών, πέτυχε. Τα Boxer της Φειδάς απέδειξαν ότι μπο-ρούν να επιβιώσουν όχι μόνο στις ξένες αλλά και στην εσωτερική αγορά, όπου γίνονται το πρώτο παραγωγικό όνομα. Έχοντας μια καλή παραγωγική και διοικητική ομάδα με τον γιο της Παναγιώτη Νταή στη θέση του διευθύνοντος συμβούλου, ξεπερνάει και την καταστροφή του σεισμού του 1999 και τώρα βρίσκεται στην ευ-χάριστη θέση να παράγει και να διοχετεύει στην αγορά 3.200 ζευγάρια την ημέρα, γυναικεία, ανδρικά και παιδικά παπούτσια, σε όλους τους τύπους, που έχουν ανάγκη οι άνθρωποι για να βαδίζουν άνετα, ωραία και σταθερά.Το 1996 το Boxer της Φειδάς αποσπά το Eu-roaward από τις Βρυξέλλες για την ποιότητά του και από το ΕΒΕΑ το Βραβείο Επώνυμου Προϊό-ντος. Το 2003 παίρνει το Βραβείο Ολικής Ποιό-τητας από το ΕΒΕΑ και το υπουργείο Ανάπτυξης.Το 2010 ήταν η χρονιά μεταφοράς στις νέες πα-ραγωγικές εγκαταστάσεις της επιχείρησης ενώ το 2011 η εταιρεία συνεχίζει τις εξαγωγικές της προσπάθειες για το άνοιγμα νέων αγορών.

Έφη ΚουτσουρέληΌμιλος Info-Quest

μπήκε στο «σπίτι»των ανδρών και έχει

τον καθολικό σεβασμόΕκτός από την κυρία Αντωνάκου, διευθύνουσα σύμβουλο σε εταιρεία πληροφορικής, υπάρχει μία ακόμη γυναίκα η οποία έχει έντονη δραστη-ριότητα σε ένα χώρο ανδροκρατούμενο. Είναι βασική μέτοχος σε έναν από τους μεγαλύτερους ομίλους τεχνολογίας της χώρας. Ο λόγος για την κυρία Έφη Κουτσουρέλη, μέλος του Δ.Σ. πολλών εταιρειών του ομίλου Info-Quest, με παρουσία από την ίδρυσή του το 1984 μέχρι σήμερα. Γνωρίζει και η ίδια ότι σε έναν κλάδο όπως αυτός της τεχνολογίας και της πληροφορικής η παρου-σία των γυναικών στο τεχνολογικό κομμάτι είναι σπάνιο φαινόμενο. Οι περισσότερες ασχολού-νται με την επικοινωνία και το HR Management. Βέβαια δεν τις αποτρέπει από την ενασχόλησή τους με εταιρείες τεχνολογίας αλλά τις προετοι-μάζει για τις δυσκολίες που θα αντιμετωπίσουν και οι οποίες αφορούν κυρίως τη διαρκή εξέλιξη της τεχνολογίας την οποία πρέπει να ακολου-θούν, συν όλες αυτές που έχει κάθε θέση με πολ-λές ευθύνες.Η κυρία Κουτσουρέλη σπούδασε Διοίκηση Επι-

χειρήσεων και Οικονομικά στο Deree College. Ασχολήθηκε με διάφορους διοικητικούς τομείς της εταιρείας συμβάλλοντας στην ανάπτυξη και στο μετασχηματισμό της σε όμιλο. Επί σειρά ετών διηύθυνε τον τομέα Marketing Επικοινω-νίας των δραστηριοτήτων πληροφορικής και διετέλεσε υπεύθυνη Επικοινωνίας των εται-ρειών του ομίλου. Υπήρξε αντιπρόεδρος της Info-Quest μέχρι και το 2010 και σήμερα διατη-ρεί τη θέση αυτή στις εταιρείες του ομίλου Uni Systems, ACS και Quest Energy.

Αικατερινάρη Ράνιααναπληρώτρια διευθύνουσα σύμβουλος

της ΔΕΗ Α.Ε.

μια γυναίκα στη διοίκησητου μεγαλύτερου παρόχου

ενέργειας της χώραςΗ κυρία Ουρανία Αικατερινάρη είναι αναπλη-ρώτρια διευθύνουσα σύμβουλος με αρμοδι-ότητα την εποπτεία των επιτελικών Γενικών Διευθύνσεων. Τη θέση της αναπληρώτριας την καταλαμβάνει από τον Ιανουάριο του 2010 και αυτή του εκτελεστικού μέλους του διοικητικού συμβουλίου από τον Δεκέμβριο του 2011. Προ-ΐσταται των Γενικών Διευθύνσεων Οικονομικών Υπηρεσιών, Ανθρωπίνων Πόρων και Υποστη-ρικτικών Λειτουργιών. Από τον Φεβρουάριο του 2012 η κυρία Αικατερινάρη είναι και μέλος του Εποπτικού Συμβουλίου του Ανεξάρτητου Διαχειριστή Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας (ΑΔΜΗΕ Α.Ε.)Στο παρελθόν είχε διατελέσει στέλεχος σε πολ-λούς διεθνείς τραπεζικούς οίκους, όπως η BNP Paribas και η Deutsche Bank αλλά και η ελληνι-κή Eurobank. Σε όλες βέβαια είχε τον ρόλο του χρηματοοικονομικού συμβούλου στον κλάδο της ενέργειας. Επίσης εργαζόταν στο Λονδίνο στην τότε Texaco, τώρα Chevron, στον τομέα της ανάπτυξης επενδύσεων στην περιοχή της Κασπίας.Η αναπληρώτρια διευθύνουσα σύμβουλος της ΔΕΗ Α.Ε. είναι η πρώτη Ελληνίδα που ανακη-ρύχθηκε μέλος του «Rising Talents Network», του παγκόσμιου φόρουμ γυναικών «Women’s Forum» σε ετήσια διεθνή συνάντηση που πραγ-ματοποιήθηκε στην Deauville της Γαλλίας.H κυρία Ράνια Αικατερινάρη είναι διπλωμα-τούχος ηλεκτρολόγος μηχανικός και μηχανικός υπολογιστών του Αριστοτελείου Πανεπιστημί-ου Θεσσαλονίκης, με μεταπτυχιακές σπουδές ΜΒΑ στο City University Business School του Λονδίνου.

Βερναδάκη ΚαλλιόπηΔιευθύνουσα σύμβουλος Jumbo Α.Ε.

Πλέον και ο FtSE 20 έχει άρωμα γυναίκας

Στις αρχές του προηγούμενου χρόνου συνέ-βη μια σημαντική διαρθρωτική αλλαγή σε μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες λιανεμπορίου της χώρας, στην επιχείρηση Jumbo. Ειδικότερα, ορίστηκε νέα διευθύνουσα σύμβουλος η κυρία Καλλιόπη Βερναδάκη και νέος αναπληρωτής αντιπρόεδρος ο κ. Ευάγγελος Παπαευαγγέλου. Αξίζει να σημειωθεί ότι η κυρία Βερναδάκη μετά την ανάληψη της θέσης είναι η μοναδική γυ-ναίκα διευθύνουσα σύμβουλος σε εταιρεία του FTSE 20 του Χρηματιστηρίου Αθηνών. Η κυρία Βερναδάκη βέβαια βρίσκεται στην εταιρεία από τότε που συστάθηκε το 1986 κα-τέχοντας επιτελικές θέσεις. Είναι επίσης μέλος στο Δ.Σ. της εταιρείας Τανοσίριαν, η οποία είναι κυρία μέτοχος της επιχείρησης. Η πρώτη θητεία της συνοδεύτηκε από θετικά οικονομικά αποτε-λέσματα, με τον κύκλο εργασιών του ομίλου για το 2013 να αυξάνεται κατά 1,6% έναντι του 2012 ξεπερνώντας το μισό δισ. ευρώ.

✤✤✤

Βερνίκου Βαρβάραμέλος του Δ.Σ. της Notos Com Holdings S.A.

Γεννημένη για businessΤο πατρώνυμό της τα λέει όλα, Βαρβάρα Βερνί-κου-Στράτου. Είναι η κόρη του αείμνηστου Πα-τρινού βιομήχανου κ. Στράτου, βασικού μετόχου της θρυλικής επιχείρησης Πειραϊκή – Πατραϊκή, εκεί όπου η κυρία Βερνίκου έκανε και τα πρώτα βήματά της στον χώρο των επιχειρήσεων. Μετά το κλείσιμο της εταιρείας, ασχολήθηκε μαζί με τον αδελφό της Αλέξανδρο Στράτο στον χώρο της εισαγωγής ενδυμάτων, ιδρύοντας την εταιρεία Αταλάντη. Όταν ο σύζυγός της, εφοπλι-στής κ. Γιώργος Βερνίκος, ενεπλάκη στην αγορά του πολυκαταστήματος ΜΙΝΙΟΝ, τον βοήθησε αναλαμβάνοντας της αναμόρφωση του ΜΙΝΙΟΝ καθώς και την Εμπορική Διεύθυνση. Στη συνέ-χεια η εταιρεία Αταλάντη συγχωνεύθηκε με τον Όμιλο Παπαέλληνα (Lacoste, Sportsman). Κατό-πιν έγινς εξαγορά της εταιρείας Λαμπρόπουλος Α.Ε. και ιδρύθηκε η Notos Com Holdings S.A., της οποίας είναι μέτοχος. Το πολυκατάστημα Αφοί Λαμπρόπουλοι μετονομάστηκε σε Notos Galleries. Σήμερα η κυρία Βερνίκου είναι μέλος στο Δ.Σ. της Notos Com Holdings S.A. και γενική διευ-θύντρια των εννέα καταστημάτων του ομίλου Notos. Όπως αντιλαμβάνεται κανείς, ο χαρα-κτηρισμός που της έχει δώσει η αγορά ως μιας γυναίκας γεννημένης για business είναι ορθός.

10 newtimes

Women

Σοφία Ρατσιάτουγενική διευθύντρια Πωλήσεων και Marketing

της ασφαλιστικής εταιρείας ING

Από την απογοήτευσηστην καταξίωση

Προσπαθείς να προσληφθείς σε μια εταιρεία και συναντάς τοίχο. Σε καλούν να παρευρεθείς σε συνέντευξη ανταγωνίστριας εταιρείας, προ-σλαμβάνεσαι στη χαμηλότερη βαθμίδα του τμήματος Πωλήσεων και σε λίγα χρόνια φθάνεις στην ύπατη θέση του τμήματος. Έτσι έχει δια-μορφωθεί μέχρι αυτή τη στιγμή η επαγγελματι-κή ιστορία της κυρίας Σοφίας Ρατσιάτου. Συγκεκριμένα η κυρία Ρατσιάτου, απόφοιτη του Παντείου Πανεπιστημίου, προσπάθησε να πιάσει δουλειά στην ασφαλιστική εταιρεία Αlico, μάταια όμως. Προκύπτει ένα ραντεβού με αντίπαλο στρατόπεδο, στη συνέντευξη ο εκ-πρόσωπος της ING βλέπει στην κυρία Ρατσιάτου αυτά που δεν μπορούσαν να δουν οι ομότιμοί του στην Alico και αποφασίζει να εισηγηθεί την πρόσληψή της. Στην αρχή η προσληφθεί-σα προσπαθεί να χτίσει το πελατολόγιό της ως ασφαλίστρια, σήμερα κατέχοντας τη θέση της διευθύντριας Πωλήσεων και Marketing έχει να διαχειριστεί πληθώρα πωλητών αλλά και ένα τεράστιο διαφημιστικό budget.

✤✤✤

Ιωάννα Μαμιδάκηπρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της εται-

ρείας Τουριστικές Επιχειρήσεις Ιωάννα Μαμιδάκη BLUE.GR Α.Ε.

Από τις πρώτεςπου καταπιάστηκαν με

τον τουρισμόΗ κυρία Ιωάννα (Τζίνα) Μαμιδάκη γεννήθηκε στην Αθήνα και είναι δευτερότοκη κόρη του Γε-ωργίου και της Αριστέας Μαμιδάκη. Είναι μητέ-ρα τριών παιδιών. Αποφοίτησε από το Αρσάκειο και συνέχισε τις σπουδές της στις πολιτικές και οικονομικές επιστήμες στο Πανεπιστήμιο των Αθηνών και στο πανεπιστήμιο του UMIST στην

Αγγλία. Μιλάει αγγλικά, γερμανικά και γαλλικά. Από το 1985 ιδρύει την επιχείρηση Τουριστικές Επιχειρήσεις Ιωάννα Μαμιδάκη BLUE.GR Α.Ε.Σήμερα η εταιρεία ελέγχει τρία ξενοδοχεία στην Κρήτη, ένα στην Εκάλη και ένα στη Ρόδο και είναι βασική μέτοχος σε εταιρεία κρουαζιερό-πλοιων. Συγκεκριμένα στην Κρήτη διαθέτει τα ξενοδοχεία Minos Beach Art Hotel, Minos Pal-ace Hotel & suites και Candia Park Village, στην Εκάλη το Athens Life Gallery και στη Ρόδο το Miramare Park suites & villas.

✤✤✤

Δάφνη Φουρλήαντιπρόεδρος και εκ των βασικών μετόχων του

Ομίλου Fourlis

Η δεύτερη γενιά στα ηνία του ομίλου

Μαζί με τον εξάδελφό της έχουν αναλάβει να σχεδιάσουν τη νέα στρατηγική του τεράστιου οικογενειακού ομίλου. Η κυρία Δάφνη Φουρλή είναι κόρη του ιδρυτή του ομίλου κ. Β. Φουρλή. Οι δραστηριότητες του ομίλου δεν περιορίζο-νται πλέον στις απλές εισαγωγές που κάποτε είχε ξεκινήσει ο πατέρας της αντιπροέδρου. Έχουν επεκταθεί στη θάλασσα και στις ναυτιλιακές επι-χειρήσεις αλλά και στην εκμετάλλευση διεθνών εμπορικών σημάτων, όπως Ikea και Intersport, τα οποία αναπτύσσει και στις γειτονικές βαλκα-νικές αγορές της Βουλγαρίας και της Ρουμανίας αλλά και στην Κύπρο και στην Τουρκία. Αξίζει να σημειωθεί ότι η κυρία Φουρλή εκτός από αντιπρόεδρος του ομίλου είναι και εκ των βασικών μετόχων του μετά την εξαγορά μετο-χών από διεθνή επενδυτικά χαρτοφυλάκια. Ει-δικότερα το έτος 2013 αποφασίζει ότι οι τιμές είναι στα σωστά επίπεδα ώστε να προχωρήσει σε εξαγορά μετοχών. Εξαγοράζει λοιπόν το 20,5% επί του συνόλου του μετοχικού κεφαλαί-ου και καθίσταται μεγαλομέτοχος του ομίλου. Συγκεκριμένα στις 18 Ιουνίου του 2013 αποκτά 1.140.000 μετοχές προς 2,793 εκατ. ευρώ ή το 2,2% του μετοχικού κεφαλαίου. Εξάλλου στις 21 Δεκεμβρίου του 2012 είχε αγοράσει 1.050.000 μετοχές προς 2,131 εκατ. ευρώ και στις 10 Δε-κεμβρίου είχε αποκτήσει άλλες 1.656.000 μετο-χές με τίμημα 3,361 εκατ. ευρώ.Αξιοσημείωτο είναι το γεγονός ότι το τελευταίο εξάμηνο η κυρία Φουρλή έχει δαπανήσει περί τα 8 εκατ. ευρώ για να ενισχύσει περαιτέρω τη θέση της στο μετοχικό κεφάλαιο του Ομίλου Fourlis.

✤✤✤

Ιωάννα Παπαδοπούλουπρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της Ε. Ι.

Παπαδόπουλος Α.Ε.

Η εταιρεία που έμαθε στον Έλληνα να τρώει μπισκότα

Το επώνυμο Παπαδόπουλος είναι ένα από τα πιο συνηθισμένα στην Ελλάδα. Το συγκεκρι-μένο όνομα όμως κρύβει και πολλές ιστορίες πίσω του. Υπάρχει μια επιχειρηματική ιστορία η οποία ξεκινά από την Πόλη τα πρώτα χρόνια του 20ού αιώνα. Συγκεκριμένα, στην οικογένεια Παπαδοπούλου η μητέρα, κυρία Μαρία, έφτια-χνε με μυστική συνταγή μπισκότα βουτύρου, τα οποία τα τρία παιδιά πουλούσαν στην πόλη. Με τον καιρό απέκτησαν φήμη στην πόλη και έτσι έπρεπε να έχουν όνομα… Ονόμασαν τα μπισκότα με το γαλλικό όνομα «πτι-μπερ». Ο πατέρας της οικογένειας Γιάννης, ξυλουργός το επάγγελμα, φτιάχνει μια ξύλινη σφραγίδα με την οποία τα μπισκότα σφραγίζονται και γί-νονται έτσι (πιο) αναγνωρίσιμα. Έρχεται όμως η Μικρασιατική Καταστροφή και τα τρία παιδιά, Νίκος, Ευάγγελος και Θεόφιλος, μαζί με τη μη-τέρα τους αναγκάζονται να ξεριζωθούν από τον τόπο τους και να κινηθούν προς τη Μασσαλία.

Το καράβι όμως «δένει» πρώτα στο λιμάνι του Πειραιά, όπου και αποβιβάζονται κάνοντας μια βόλτα στην πόλη της Αθήνας. Σε αυτή την περι-πλάνηση παρατηρούν ότι οι Αθηναίοι δεν έχουν ιδέα από μπισκότα. Έτσι αποφασίζουν να μεί-νουν στην πρωτεύουσα και να προσπαθήσουν να μάθουν στους Αθηναίους αυτά που οι Παρι-ζιάνοι κατανάλωναν με μανία τον 18ο αιώνα. Η δουλειά πάει πολύ καλά, το 1935 εγκαθίστανται στα Πετράλωνα και η βιοτεχνία πλέον πάει από το καλό στο καλύτερο. Τα χρόνια πέρασαν και οι Αθηναίοι καταναλώ-νουν και αυτοί με μεγάλο πάθος τα μπισκότα. Η εταιρεία πλέον ονομάζεται Ε.Ι. Παπαδόπουλος Α.Ε. και είναι μία από τις ιστορικότερες βιομη-χανίες της χώρας. Στο τιμόνι της βρίσκεται η κυ-ρία Ιωάννα Παπαδοπούλου, δευτερότοκη κόρη του Ευάγγελου, ενός από τρία παιδιά που ήρθαν από την Πόλη. Παρέλαβε την ηγεσία από τον πατέρα της στα μέσα της δεκαετίας του ‘90. Τα είκοσι χρόνια της στην ηγεσία χαρακτηρίζονται αφενός από τα πολύ καλά οικονομικά αποτελέ-σματα κάθε χρόνο αλλά και από την εξαιρετική κοινωνική πολιτική που ακολουθεί, η οποία εί-ναι γεμάτη από δωρεές. Ένα από τα μεγάλα επιτεύγματά της είναι η από-κτηση του 100% των μετοχών, η οποία προήλθε από την εξαγορά της συμμετοχής της γαλλικής πολυεθνικής Danone, οπότε η επιχείρηση επέ-στρεψε σε ελληνικά χέρια. Η εταιρεία έχει τέσσερα εργοστάσια στα οποία, μαζί με τα γραφεία, απασχολεί 1.300 άτομα. Επί-σης σημαντική είναι και η εξαγωγική δράση της, η οποία εξαπλώνεται σε 40 χώρες του κόσμου, από την Αγγλία ως τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιρά-τα.

✤✤✤

Βασιλική Καλλιμάνηπρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της

εταιρείας Καλλιμάνης Α.Ε.

Η σιδηρά κυρίατων κατεψυγμένων

Τα χρόνια της παρουσίας της στη διοίκηση της εταιρείας κατόρθωσε να την γιγαντώσει και να την καταστήσει τη μεγαλύτερη επιχείρηση κατε-ψυγμένων αλιευμάτων της χώρας. Απόδειξη του παραπάνω είναι και το γεγονός ότι το μερίδιό της στην ελληνική αγορά φθάνει το 25%. Η εταιρεία διατηρεί δύο μονάδες παραγωγής εγκατεστημένες στο Αίγιο και δίκτυο πωλήσεων σε όλη την Ελλάδα. Επιπλέον παρουσιάζει και εξαγωγική δράση η οποία αποτελεί το 20% των πωλήσεων για το 2013. Ο τζίρος της επιχείρησης

κινήθηκε πτωτικά έναντι αυτού του 2012 υπο-χωρώντας στα 42 εκατ. ευρώ.

Ηρώ Αθανασίουπρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της

επιχείρησης Ελαΐς-Unilever

Καλείται να διαχειριστείέναν πολυεθνικό κολοσσό

Σχεδόν πριν από ένα χρόνο ανέλαβε πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της επιχείρησης Unilever Hellas. Η κυρία Ηρώ Αθανασίου είναι η πρώτη γυναίκα που καταλαμβάνει αυτό το αξίω-μα στην εταιρεία. Σε μια επιχείρηση αγαθών με τρία εργοστάσια και 1.000 κωδικούς προϊόντων, εκ των οποίων οι 500 παράγονται στην Ελλάδα, καλείται να αναπληρώσει το κενό του μακρο-βιότερου προέδρου, Σπύρου Δεσύλλα. Όπως μπορεί να γίνει αντιληπτό, το έργο της μόνο εύ-κολο δεν μπορεί να χαρακτηριστεί. Βέβαια η ίδια έχει ως όπλο της την εικοσι-πεντάχρονη πορεία της στους κόλπους της επιχείρησης περνώντας από διάφορα κλιμά-κια. Συγκεκριμένα το 1985 προσλαμβάνεται από την επιχείρηση Ελαΐς-Unilever Hellas ως Management Trainee και στη συνέχεια αναλαμ-βάνει διάφορα προϊόντα ως Brand Manager στο Marketing των Τροφίμων. Το 1995 μετατίθεται στην Πορτογαλία ως Marketing Manager για το Lipton Ice Tea και ένα χρόνο αργότερα ανα-λαμβάνει τα καθήκοντα του Marketing Director Foods και Business Manager του Lipton Ice Tea (υπεύθυνη για το Marketing και τις Πωλήσεις). Το 2002 γίνεται Business Unit Director Foods συμπεριλαμβανομένων και των εξαγωγών. Το 2008, όταν η Ελαΐς-Unilever Hellas ξεκινά τις δραστηριότητές της στην Κύπρο, η κυρία Αθα-νασίου αναλαμβάνει ως Vice President Brand Building στην Ελλάδα, στην Κύπρο και τις εξα-

newtimes 11

Χαρακτηριστικές είναι οι αποκλειστικές δηλώ-σεις που έκανε στους New Times για την εται-ρεία η κυρία Σταυρογιάννη:

«Με συνεχή παρουσία για πάνω από 40 χρόνια στην Ελλάδα και αναπτυσσόμενη με ταχύτατους ρυθμούς η DAS Hellas ακολουθεί πιστά το πα-ράδειγμα της DAS Deutscher Automobil Schutz, του ηγέτη της Ευρώπης στον κλάδο της Νομικής Προστασίας. Μιας εταιρείας με εκατομμύρια ασφαλισμένους και χιλιάδες εργαζομένους να βρίσκονται διαρκώς στο πλευρό τους. Με άρτια εκπαιδευμένο προσωπικό, εκτεταμέ-νο δίκτυο συνεργατών και καινοτόμα προϊόντα, απαντά δυναμικά στις σύγχρονες προκλήσεις της εποχής και παρέχει εξυπηρέτηση υψηλού ποιοτικού επιπέδου. Είναι πάντα δίπλα σε κάθε ασφαλισμένο της και ειδικά όταν παραστεί η ανάγκη να προσφύγει στη Δικαιοσύνη. Ο επαγγελματισμός και η συνέπεια είναι οι λέξεις κλειδιά. Είναι τα στοιχεία εκείνα που διακρίνουν τους ανθρώπους της DAS Hellas και συμβάλ-λουν καθοριστικά στην οικοδόμηση υποδειγμα-τικών σχέσεων αμοιβαίας εμπιστοσύνης. Οι επιστημονικές μέθοδοι που εφαρμόζει σε όλες τις διαδικασίες και οι τεχνολογίες αιχμής που έχει υιοθετήσει αυξάνουν την αποτελε-σματικότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών και συμβάλλουν αποφασιστικά στο να βρίσκουν οι ασφαλισμένοι το δίκιο τους. Στο οικονομικό περιβάλλον που διαμορφώθη-κε τα τελευταία χρόνια με την οικονομική κρί-ση, είναι πολύ σημαντικό για τον καθένα, είτε αυτός είναι ιδιώτης είτε είναι επιχειρηματίας ή επιτηδευματίας, να διαθέτει νομική κάλυψη και υποστήριξη υψηλού επιπέδου προκειμένου να υπερασπιστεί τα συμφέροντά του κατά τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Τροχοπέδη στην προ-σπάθεια αυτή αποτελούν το υψηλό κόστος των δικαστικών ενεργειών καθώς και η πολυπλο-κότητα, η πολυνομία και η καθυστέρηση στην απονομή δικαιοσύνης. Η DAS έρχεται να δώσει λύση στα προβλήμα-τα αυτά, αναλαμβάνοντας την κάλυψη του κό-στους των δικηγορικών αμοιβών και δικαστικών εξόδων εν γένει, προκειμένου η πρόσβαση στη δικαιοσύνη να γίνει εύκολη και προσιτή για τους ασφαλισμένους».

Η κυρία Σταυρογιάννη σπούδασε ηλεκτρολό-γος μηχανικός και μηχανικός ηλεκτρονικών υπολογιστών στο Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο και κατέχει Master στη Διοίκηση Επιχειρήσεων

Καρέλια Βικτωρία (Βίκυ)πρόεδρος της Καπνοβιομηχανίας Καρέλιας

Συνεχιστής του οράματοςτηςοικογένειας Καρέλια

Το όνομα της οικογένειας Καρέλια είναι άρρη-κτα συνδεδεμένο με το χώρο του καπνού από το 1888, όταν ο Γεώργιος και ο Στάθης Καρέλι-ας ίδρυσαν την Καπνοβιομηχανία Καρέλια. Από γενιά σε γενιά η οικογένεια εργάστηκε για την τελειοποίηση των προϊόντων της και την κατά-κτηση νέων αγορών.Η κυρία Καρέλια, σύζυγος του αείμνηστου Γεωρ-γίου Α. Καρέλια, διατηρεί τη θέση της προέδρου στο διοικητικό συμβούλιο, ενώ ο κ. Ανδρέας Κα-ρέλιας κατέχει τη θέση του διευθύνοντος συμ-βούλου.Σήμερα υπό την καθοδήγησή τους η εταιρεία συγκαταλέγεται μεταξύ των σημαντικότερων επιχειρήσεων στην Ελλάδα, με τα σήματά της να κερδίζουν μεγαλύτερο έδαφος και εκτίμηση. Φι-λοδοξία της ίδιας άλλωστε είναι η συνέχιση της εξέλιξης και ανάπτυξης διατηρώντας τις αρχές περί ποιότητας, εμπιστοσύνης και άρτιας παρο-χής υπηρεσιών, στη βάση των οποίων οικοδο-μήθηκε η επιτυχία της εταιρείας.

Νάντια Σταυρογιάννηαντιπρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος

της DAS Hellas

μια Ελληνίδα στο τιμόνι τηςγερμανικής εταιρείας

Η κυρία Νάντια Σταυρογιάννη είναι διευθύνου-σα σύμβουλος και αντιπρόεδρος της DAS Hellas Α.Ε., εξειδικευμένης ασφαλιστικής εταιρείας Νο-μικής Προστασίας, η οποία δραστηριοποιείται στην Ελλάδα από το 1971 και από τότε κατέχει ηγετική θέση στον κλάδο.

Women

γωγές. Το 2010 μετατίθεται στο Rotterdam της Ολλανδίας ως αντιπρόεδρος του Global Team του Food Solutions έχοντας υπό την εποπτεία της όλες τις χώρες στην Κεντρική και Νότια Ευ-ρώπη καθώς και στη Λατινική Αμερική.Η κυρία Αθανασίου είναι κάτοχος ΒΑ στο Marketing και Management από το Deree College και MSc στις Διεθνείς Σχέσεις και στη Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού από τη London School of Economics and Political Sciences. Είναι μέλος της ΕΑΣΕ (Ένωση Ανωτά-των Στελεχών Επιχειρήσεων), του γυναικείου τμήματος της ΕΕΔΕ (ΤΟΓΜΕ) και του Ελληνικού Ινστιτούτου Μarketing.

χώρας. Ακόμη έχει βραβευθεί επανειλημμένως ως ένα από τα καλύτερα μέρη για εργασία της χώρας. Η κυρία Μασούτη έχει σκληραγωγηθεί περνώ-ντας από πολλά και δύσκολα τμήματα προτού αναλάβει την ηγεσία. Συγκεκριμένα έχει προϋ-πηρεσία σε διευθύνσεις όπως αυτή του Market-ing, των Ανθρωπίνων Πόρων, των Οικονομικών αλλά και της ανάπτυξης προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας.

Ρίτσα Δάβαρηδιευθύνουσα σύμβουλος της Hyundai Hellas

Η «Mrs Hyundai» της ΕλλάδαςΗ κυρία Ρίτσα Δάβαρη-Συγγελίδη είναι διευ-θύνουσα σύμβουλος της εταιρείας που είναι αποκλειστικός αντιπρόσωπος των αυτοκινή-των Hyundai. Η κυρία Δάβαρη είναι κόρη του γνωστού επιχειρηματία Γιώργου Συγγελίδη, του οποίου οι δραστηριότητες εξαπλώνονται και στο real estate. Ήταν παντρεμένη με τον κ. Παναγιώτη Δάβαρη με τον οποίο έχουν απο-κτήσει και δύο παιδιά, τον Κωνσταντίνο και τον Δημήτρη. Αξίζει να σημειωθεί ότι ο όμιλος της οικογένειας Συγγελίδη, ο οποίος συνδιοικείται από τα δύο αδέρφια της κυρίας Δάβαρη, Ιωάννη και Πολυχρόνη Συγγελίδη, έχει την αποκλειστι-κή αντιπροσώπευση των εταιρειών Citroen και Jeep αλλά είναι και κάτοχος αρκετών κτιρίων στην Αθήνα. Εξάλλου ο Όμιλος αναπτύσσει και κερδοφόρο δραστηριότητα στο real estate και στην αγορά των ΗΠΑ.

Καίτη Κουτσολιούτσουαντιπρόεδρος και συνιδρύτρια

του ομίλου Folli-Follie

Η γυναίκα που άλλαξεάρδην την αγορά

του κοσμήματος στη χώραΠριν από τριάντα χρόνια ίδρυσε με τον σύζυγό της την εταιρεία Folli-Follie. Σήμερα είναι ο με-γαλύτερος ο όμιλος της χώρας με πεδίο δράσης τη μόδα. Όλα ξεκίνησαν στη Μέκκα της μόδας, το Μιλάνο. Η κυρία Κουτσολιούτσου ήταν μετα-πτυχιακή φοιτήτρια στην πόλη της Βόρειας Ιτα-λίας, όπου και αποφασίζει να ασχοληθεί με τον σχεδιασμό κοσμημάτων. Αυτή ήταν η σπίθα η οποία έβαλε φωτιά στην ελληνική αγορά μόδας. Βέβαια δεν περιορίστηκαν μόνο στην ελληνική αλλά έστρεψαν το βλέμμα τους και στο εξω-τερικό έχοντας κατορθώσει σήμερα να έχουν παρουσία σε περισσότερες από 28 χώρες στην υφήλιο με 700 σημεία πώλησης αξεσουάρ και κοσμημάτων απασχολώντας 5.900 άτομα.

✤✤✤

Μασούτη Ζαφειρίαδιευθύνουσα σύμβουλος της Μασούτης Α.Ε.

Στο πηδάλιο της μεγαλύτερης λιανεμπορικής αλυσίδας

στη Βόρεια ΕλλάδαΗ κυρία Ζαφειρία Μασούτη από το 2011 είναι διευθύνουσα σύμβουλος της αλυσίδας super market Διαμαντής Μασούτης. Πρόκειται για τη μεγαλύτερη αλυσίδα super market στη Βόρεια Ελλάδα και για μία από τις μεγαλύτερες της

Σοφία Στάικουπρόεδρος του Πολιτιστικού Ιδρύματος

Ομίλου Πειραιώς

Η βιομηχανική κληρονομιάτης χώρας είναι στα χέρια της

Η «πράσινη» στροφή της Τράπεζας Πειραιώς αλλά και η άποψή της ότι η βιομηχανική ιστορία του τόπου ανήκει στην πολιτιστική κληρονομιά την οδήγησαν στη δημιουργία του Πολιτιστικού Ιδρύματος Ομίλου Πειραιώς. Σήμερα το ίδρυμα διατηρεί επτά θεματικά μουσεία στην ελληνική περιφέρεια, ιστορικό αρχείο, εξαιρετική βιβλιο-θήκη και προχωρεί κατά διαστήματα σε εξαιρε-τικές εκδόσεις. Τα επτά μουσεία ιδρυθήκαν και συντηρούνται από το ίδρυμα και σε πενήντα χρόνια θα επιστραφούν στις τοπικές κοινωνίες. Θέμα του καθενός είναι η τοπική βιομηχανία της πόλης, αλλά και της ευρύτερης περιοχής, που εδρεύουν. Συγκεκριμένα στην Τήνο το θέμα εί-ναι η μαρμαροτεχνία, στη Λέσβο η βιομηχανική ελαιουργία, στη Δημητσάνα η υδροκίνηση, στο Σουφλί η κατεργασία μετάξης, στη Σπάρτη η ελιά και το ελληνικό λάδι, στη Στυμφαλία το πε-ριβάλλον και στο Βόλο η πλινθοκεραμοποιία. Το δίκτυο αναμένεται να διευρυνθεί με το Μουσείο Αργυροτεχνίας στα Ιωάννινα και το Μουσείο Μαστίχας στη Χίο. Στην πραγματοποίηση του έργου συνέβαλε και η τοπική κοινωνία. χαρακτηριστικό είναι το παράδειγμα της Τήνου, όπου οι αγρότες παρέ-διδαν στο ίδρυμα τα εργαλεία μαρμαροτεχνίας των πατεράδων τους ώστε να γίνουν εκθέματα. Υπενθυμίζεται ότι το ΠΙΟΠ είναι διαπιστευμένος συμβουλευτικός οργανισμός της UNESCO, στο πλαίσιο της Διακυβερνητικής Επιτροπής της Σύμβασης για την προστασία της Άυλης Κλη-ρονομιάς, καθώς και ότι το 2012 απονεμήθηκε στο ΠΙΟΠ και στην πρόεδρό του, κυρία Σοφία Στάικου, το βραβείο Europa Nostra (στην κατη-γορία «Ειδικές υπηρεσίες») από τον πρόεδρο της Europa Nostra, Ισπανό τενόρο Πλάθιντο Ντομίν-γκο, και την επίτροπο της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την Εκπαίδευση και τον Πολιτισμό, κυρία Αν-δρούλλα Βασιλείου.Η κυρία Στάικου, εκτός από τη θέση της Πρόε-δρου του ιδρύματος, κατέχει και τη θέση της δι-ευθύντριας στην εταιρική κοινωνική ευθύνη του Ομίλου Πειραιώς.

12 newtimes

Αλκυόνη Ιωαννίδουδιευθύνουσα σύμβουλος της Μ. Ιωαννίδης ΑΕΒΕ

Η «Mrs Mercedes»της Θεσσαλονίκης

Η κυρία Αλκυόνη Ιωαννίδου από το 1993 κατευ-θύνει τις τύχες τις Mercedes Benz στη Θεσσαλο-νίκη. Συγκεκριμένα είναι η διευθύνουσα σύμ-βουλος της Μ. Ιωαννίδης ΑΕΒΕ, του μοναδικού επίσημου εμπόρου της φίρμας στη συμπρωτεύ-ουσα. Χαρακτηριστικό της ηγεσίας της είναι ότι, αν και υπήρξε μεγάλη πτώση της αγοράς του αυτοκινήτου το 2009, η επιχείρηση κατόρθωσε με διαθρωτικές αλλαγές να μπορεί να χαρακτη-ριστεί πλέον ως μια υγιής επιχείρηση με καλά οικονομικά αποτελέσματα, τηρουμένων των αναλογιών, σε έναν κλάδο ο οποίος βουλιάζει.Η κυρία Ιωαννίδου μίλησε στους New Times μεταξύ άλλων και για την επιχείρηση αλλά και γενικότερα για την κίνηση της αγοράς του αυ-τοκινήτου:«Η M. Ιωαννίδης AEBE δραστηριοποιείται στο χώρο των αυτοκινήτων με συνέπεια και αξιοπι-στία περισσότερα από 65 έτη. Είναι ο μεγαλύτε-ρος εξουσιοδοτημένος διανομέας και επισκευα-στής επιβατικών και επαγγελματικών οχημάτων Μercedes-Βenz και Smart στη Βόρεια Ελλάδα. Η εταιρεία μας αποτελεί ένα όνομα εγγύησης και αναφοράς στο χώρο της αυτοκίνησης στην Ελ-λάδα και συγκαταλέγεται στις καλύτερες επιχει-ρήσεις του ελληνικού εμπορίου.Η ελληνική αγορά των αυτοκινήτων, ύστερα από τη μείωση 80% του τζίρου της που υπέστη τα προηγούμενα έτη λόγω της κρίσης, παρουσιάζει σημεία ανάκαμψης από τα μέσα του 2013, που οφείλεται στη σταθερότητα της καταναλωτικής εμπιστοσύνης και στην αύξηση της ενοικίασης αυτοκινήτων τουρισμού. Ειδικότερα, ενώ στην προ κρίσης περίοδο η αλλαγή του αυτοκινήτου ήταν στα 4-5 έτη, σήμερα ο χρόνος αντικατά-στασης του αυτοκινήτου είναι στα δέκα χρόνια,

και Diploma στο Sales Management. Έκανε τα πρώτα επαγγελματικά της βήματα ως προγραμ-ματίστρια -αναλύτρια στην ICAP Hellas S.A. Το 1994 εντάχθηκε στο δυναμικό της DAS Hellas, αναλαμβάνοντας αρκετές θέσεις ευθύνης. Ξε-κίνησε ως διευθύντρια Μηχανογράφησης και στη συνέχεια ανέλαβε τη Διεύθυνση Πωλήσεων (2006-2011) και την Εσωτερική Διοίκηση (2010-2011). Από τον Ιούλιο του 2011 είναι διευθύνου-σα σύμβουλος και αντιπρόεδρος της εταιρείας.Είναι μέλος της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρει-ών Ελλάδος και πρόεδρος της Επιτροπής Νομι-κής Προστασίας της Ένωσης. Επίσης είναι μέλος του Τεχνικού Επιμελητηρίου Ελλάδος, της Εται-ρείας Ανωτάτων Στελεχών Επιχειρήσεων, του Συνδέσμου Εκπροσώπων και Στελεχών Ασφαλι-στικών Εταιριών, του CEO Clubs Greece και της Ελληνικής Εταιρίας Διοίκησης Επιχειρήσεων και συγκεκριμένα στους Τομείς ΤΗΓΕ και ΤΟΓΜΕ.

Women

καθ’ όσον για τον Έλληνα το αυτοκίνητο παρα-μένει ένα μέσο επένδυσης, το δεύτερο πιο ση-μαντικό μετά την αγορά κατοικίας.Στην εταιρεία μας από το 2009 προσπαθήσαμε να ανταποκριθούμε στις απαιτήσεις της εποχής λόγω της οικονομικής κρίσης. Προχωρήσαμε άμεσα σε αναπροσαρμογή των στόχων, του τρόπου λειτουργίας μας, στην επαναξιολόγηση του ανθρώπινου δυναμικού μας, μειώσαμε τα λειτουργικά έξοδα και επαναπροσδιορίσαμε τις χρηματοοικονομικές ανάγκες της επιχείρησης. Επικεντρωθήκαμε κυρίως στην πελατοκεντρική φιλοσοφία και στην εξασφάλιση της καλύτερης δυνατής ποιότητας στην παροχή υπηρεσιών. Οι οργανωμένες υπηρεσίες CRM, η εφαρμο-γή του ΙSO 9001, οι συνεχείς εκπαιδεύσεις του ανθρώπινου δυναμικού της εταιρείας αλλά και η εφαρμογή της νομοθεσίας σε σχέση με την περιβαλλοντική διαχείριση και την ανακύκλωση επαληθεύουν την προτεραιότητά μας στην ικα-νοποίηση των αναγκών των πελατών αλλά πα-ράλληλα και στην παροχή υπηρεσιών υψηλών προδιαγραφών. Το αποτέλεσμα αυτής της άμεσης αναπροσαρ-μογής της φιλοσοφίας της εταιρείας μας και πα-ράλληλα η ομαδική προσπάθεια τόσο της διοί-κησης όσο και όλου του ανθρώπινου δυναμικού έπαιξαν καθοριστικό ρόλο στη διατήρηση της δραστηριότητάς μας στον κλάδο τόσο των αυ-τοκίνητων όσο και του real estate την περίοδο της κρίσης. Επίσης θα ήθελα να αναφέρω ότι, μολονότι ο κλάδος των αυτοκινήτων έχει υπο-στεί μεγάλη μείωση τα προηγούμενα έτη, εμείς διανύουμε περίοδο ανάκαμψης από το 2013 διατηρώντας την προνομιακή θέση μας στον κλάδο των αυτοκινήτων.Συγκεκριμένα το επτάμηνο του 2014 η εταιρεία μας παρουσιάζει αύξηση τζίρου 37,98% έναντι του αντίστοιχου επταμήνου του 2013. Οι πω-λήσεις των αυτοκίνητων (επιβατικών και επαγ-γελματικών) στην εταιρεία μας παρουσιάζουν αύξηση 18% και αυτό είναι πολύ αισιόδοξο μή-νυμα καθώς αντιπροσωπεύουμε premium μάρ-κα. Ο αντίστοιχος ο πανελλαδικός μέσος όρος του κλάδου αυτοκίνητων του επταμήνου του 2014 παρουσιάζει αύξηση 22,5%. Σε αυτή την ανάκαμψη έχουν συμβάλει σημα-ντικά τα σύγχρονα τεχνολογικά και σχεδιαστικά επιβατικά μοντέλα της Mercedes-Benz A-Class, CLA, GLA, C, E και S-Class και τα πολυχρηστικά επαγγελματικά οχήματα Citan Crew bus, Vito, V-Class, Sprinter. Επιπλέον τον Νοέμβριο περι-μένουμε τη νέα γενιά smart Fortwo και Forfour. Αξίζει να σημειωθεί ότι πλέον τα περισσότερα μοντέλα της Mercedes-Benz προσφέρονται και σε μικρούς κυβισμούς, βενζινοκίνητα και πετρε-λαιοκίνητα, με καινοτόμα συστήματα ασφάλει-ας (Presage, Collision prevent assist, lane line assist, blind spot assist), οικολογικής τεχνολο-γίας (hybrid, diesel κινητήρες blotch, βενζινο-κινητήρες Βlue-Efficiency), ηλεκτροκίνηση (στα Mercedes-Benz B-class και Smart Fortwo), αυτό-ματο σασμάν 7 ταχυτήτων για μείωση ροπής και κατανάλωσης και χρήση τηλεματικής τεχνολο-γίας.Από το 2012 η Μ. Ιωαννίδης είναι ο μόνος επί-σημος διανομέας της Mercedes Benz και Smart στην Κεντρική Μακεδονία με δύο κάθετες μονά-δες εξυπηρέτησης πελατών στη Θεσσαλονίκη: ανατολικά στην Πυλαία και δυτικά στη Σίνδο. Αν επισκεφθείτε την εταιρεία μας, σας παρέ-χουμε ολοκληρωμένες υπηρεσίες πώλησης καινούργιων και μεταχειρισμένων αυτοκίνητων επιβατικών και φορτηγών αντάξιες των ονομά-των Mercedes-Benz και Smart, υψηλό επίπεδο εξυπηρέτησης στα συνεργεία επιβατικών και ελαφρών και βαρέων φορτηγών, στο πιστοποι-ημένο Mercedes-Benz φανοβαφείο, συνεργείο υγραεριοκίνησης, χρηματοδοτήσεις και χρονο-μισθώσεις αυτοκινήτων, ημερήσια εκμίσθωση αυτοκινήτων, δυνατότητα οδήγησης αυτοκι-

νήτων test-drive, 24hour service εξυπηρέτη-σης, πώλησης λιανικής και χονδρικής γνήσιων ανταλλακτικών και αξεσουάρ. Κλείνοντας θα ήθελα να αναφέρω ότι μέσα σε αυτές τις πρωτόγνωρες εποχές για την οικονο-μία, κρίνω σημαντική τη θετική στάση της πο-λιτείας απέναντι σε όλες τις επιχειρήσεις που προσπαθούν να ξεπεράσουν την κρίση και να ξεχωρίσουν μέσα σε αυτή. Πιστεύω ότι αποτελεί καθοριστικό ρόλο η ενίσχυση των επιχειρηματι-κών πλάνων των αξιόπιστων επιχειρήσεων κα-θώς και η επιβράβευσή τους μέσω της μείωσης της φορολογικής νομοθεσίας και των ασφαλι-στικών εισφορών. Τέλος όσον αφορά τον κλά-δο των αυτοκινήτων θα ήθελα να προσθέσω ότι η πολιτεία πρέπει μέσω των συντονιστικών οργάνων της να προστατεύει τον καταναλω-τή από τον αθέμιτο ανταγωνισμό του κλάδου που λειτουργεί χωρίς την αντίστοιχη άδεια, με φοροδιαφυγή και εισφοροδιαφυγή, χωρίς πι-στοποιημένους υπαλλήλους, μη εγκεκριμένους πιστοποιημένους και διακριβωμένους εξοπλι-σμούς και με ανταλλακτικά αμφιβόλου ποιότη-τος. Είμαι αισιόδοξη ότι η πολιτεία θα ενεργήσει περαιτέρω στην εφαρμογή της νομοθεσίας με στόχο την ασφαλή οδική κυκλοφορία των οχη-μάτων στους ελληνικούς δρόμους και την κατα-ναλωτική πίστη».Η κυρία Ιωαννίδου γεννήθηκε στη Θεσσαλονίκη το 1963. Είναι απόφοιτη του Αμερικανικού Κολε-γίου Ανατόλια αλλά και του Χρηματοοικονομι-κού τμήματος του Πανεπιστημίου Μακεδονίας - Θράκης. Ακόμη από το 1999 ως τον Οκτώβριο του 2013 ήταν διευθύνουσα σύμβουλος στην εταιρεία μακροχρόνιων μισθώσεων Makrent A.E. Επίσης έχει λάβει μέρος σε πολλά συνέδρια και είναι μέλος του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Θεσσαλονίκης, του Επαγγελμα-τικού και Τεχνικού Επιμελητηρίου όπως και του Τεχνικού Μουσείου της πόλης. Είναι έγγαμη και έχει δύο παιδιά.

Απαραίτητη περισσότερο από ποτέ έχει γίνει η ασφάλιση νομικής προστασίας σήμερα. Όλοι, ανεξάρ-τητα από την ιδιότητά τους, ιδιώτες, οικογενειάρχες, επιχειρηματίες και ελεύθεροι επαγγελματίες, αντιμετωπίζουν στην καθημερινό-τητά τους ολοένα και περισσότερα προβλήματα για τα οποία η λύση τις περισσότερες φορές δίνεται στις αίθουσες των δικαστηρίων.Η DAS Hellas, η μεγαλύτερη ασφαλιστική εταιρεία νομικής προστασίας στην Ελλάδα και στην Ευρώπη, διαθέτει προγράμματα νομικής προστασίας για επιχειρή-σεις και ελεύθερους επαγγελματίες, για ιδιώτες, για οικογενειάρχες, για ιδιοκτήτες οχημάτων, για ιδιοκτήτες σκαφών, για εκμισθωτές ακινήτων, για εργαζομένους, για διαχειριστές πολυκατοικιών, καθώς και πλήθος εξειδικευμένων προγραμμάτων για μέλη ενώσεων, επαγγελματικών σωματείων, συλλόγων κ.ά.

Μέσα από αυτά τα προγράμματα πα-ρέχει καλύψεις όπως:• Διεκδίκηση αξιώσεων αποζημίωσης• Υπεράσπιση σε ποινικά δικαστήρια• Διεκδικήσεις και αποκρούσεις από ενο-χικές συμβάσεις (συναλλαγές)• Εργασιακές και μισθωτικές διαφορές• Διαφορές των ασφαλισμένων με τις ασφαλιστικές εταιρείες τους (ασφαλιστή-ρια συμβόλαια ζωής, αυτοκινήτου, υγεί-ας, περιουσίας κτλ.)

Eιδικότερα για τις επιχειρήσειςπροσφέρει τη δυνατότητα για:• Διεκδίκηση ληξιπρόθεσμων απαιτή-σεων από κακοπληρωτές πελάτες τους (ακάλυπτες επιταγές, απλήρωτα τιμολό-για, συναλλαγματικές)

Το 1971 η DAS εγκαταστάθηκε στην Ελ-λάδα με τη μορφή υποκαταστήματος. Από το 1994 λειτουργεί με τη μορφή ανώνυμης εταιρείας γενικής νομικής προστασίας, δημιουργώντας έτσι την DAS Hellas Α.Ε.

Η μακρόχρονη παρουσία της, η υψηλή τεχνογνωσία, η εμπειρία, η εξειδίκευση και η παγκόσμια εμβέλειά της αποτελούν εχέγγυο για τους πελάτες της.

Λένα Φιλίππουbrand development directorτης βιομηχανίας Κορρές

Ήταν η πρώτη εργαζόμενητης επιχείρησης Κορρές

Η κυρία Λένα Φιλίππου υπήρξε το πρώτο άτομο που προσελήφθη στην εταιρεία Κορρές, πρωτα-γωνιστώντας στη διαμόρφωση και καθιέρωση του brand που μόλις είχε «γεννηθεί» στο πρώ-το ομοιοπαθητικό φαρμακείο της Αθήνας. Στην

newtimes 13

Women

Έλενα Παπαδοπούλουγενική διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού

του Ομίλου ΟΤΕ

Στα… χέρια της11.000 εργαζόμενοι

Εργάζεται στον όμιλο που αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους εργοδότες της χώρας αφού απασχολεί περισσότερους από 11.000 ανθρώ-πους. Ο λόγος για την κυρία Έλενα Παπαδοπού-λου, γενική διευθύντρια Ανθρωπίνου Δυναμικού στη μεγαλύτερη εταιρεία τηλεπικοινωνιών της χώρας. Όπως αντιλαμβάνεται κανείς, η «διαχεί-ριση» ενός τέτοιου πλήθους ανδρών και γυναι-κών μόνο εύκολη υπόθεση δεν είναι. Συγκεκρι-μένα απαιτεί πάρα πολλές δεξιότητες και χρόνο ώστε αυτή η διαφορετικότητα, που είναι φυσικό να υπάρχει μεταξύ των εργαζομένων του ΟΤΕ, να προσπελαστεί, όχι να εξαλειφθεί, με τέτοιο τρόπο ώστε και η προσωπικότητα του ανθρώ-που να μην μπαίνει σε δεύτερη μοίρα αλλά και οι στόχοι να επιτυγχάνονται. Χαρακτηριστικές είναι οι δηλώσεις της κυρίας Παπαδοπούλου για τη διαφορετικότητα των δύο φύλων αλλά και εν γένει των εργαζομένων του ΟΤΕ:«Κάποτε το στοίχημα για τις γυναίκες ήταν να αποδείξουν ότι μπορούν να ανταγωνιστούν επί ίσοις όροις στον επαγγελματικό στίβο. Σήμερα το στοίχημα είναι να πετύχουμε επαγγελματική και προσωπική ισορροπία. Έχει αποδειχθεί πλέ-ον ότι η διαφορετικότητα είναι βασικό στοιχείο της επιτυχίας στο επιχειρείν. Στον Όμιλο ΟΤΕ συνθέτουμε αρμονικά διαφορετικές ικανότητες, απόψεις, ταλέντα και εμπειρίες των εργαζομέ-νων μας, ανδρών και γυναικών, προσδίνοντας επιπλέον αξία στη λειτουργία και στα αποτε-λέσματά μας. Η συνταγή της επιτυχίας είναι να θέτουμε εμείς τα όριά μας και όχι τα στερεότυπα του παρελθόντος».

Women

πορεία της στην εταιρεία, ανέλαβε σημαντικές θέσεις σε στρατηγικούς τομείς – Πωλήσεις, Marketing, Επικοινωνία, Εξαγωγές και Ανάπτυξη Νέων Προϊόντων. Σήμερα ηγείται του τμήματος Ανάπτυξης Προϊόντων, έχοντας αναλάβει καθή-κοντα brand development director για τον Όμι-λο Κορρέ.

Συνεργαζόμενη στενά με την εξαιρετική ομάδα του τμήματος R&D, η κυρία Λένα συμμετέχει ενεργά σε όλη τη διαδικασία ανάπτυξης ενός προϊόντος –από το στάδιο της ιδέας και του λεγόμενου zero-base προϊόντος ως τον ορισμό του χαρακτήρα της σειράς, την αξιολόγηση των εναλλακτικών συνθέσεων, το συντονισμό των tests των δειγμάτων, το σχεδιασμό και την επιμέ-λεια σχετικών προωθητικών και εκπαιδευτικών υλικών.

Με οδηγό ένα διεθνές επιστημονικό συμβούλιο καθηγητών στους τομείς Βιοχημείας, Φαρμακο-γνωσίας και Κλινικής Δερματολογίας, η Κορρές μελετά φυσικά εκχυλίσματα και συμμετέχει σε ευρωπαϊκά ερευνητικά προγράμματα στα φυ-σικά προϊόντα και στη βιοχημεία του δέρματος. Το τμήμα Έρευνας και Ανάπτυξης, βασισμένο σε αυτή τη θεμελιώδη έρευνα και στις αρχές της Κορρές για συνθέσεις με το μέγιστο βαθμό φυσικότητας, αναπτύσσει τις φόρμουλες των προϊόντων, τα οποία παρασκευάζονται στην πα-ραγωγική μονάδα της εταιρείας, πιστοποιημένη κατά ISO 9001:2008, ISO 22716:2007 και ISO 14001:2004. Τέλος σε κάθε προϊόν Κορρές, μέσω του πίνακα Formula Facts που αναγράφεται στη συσκευασία, περιγράφεται πλήρως το ποσοστό φυσικότητας καθώς και η αναλυτική σύνθεσή του με τρόπο κατανοητό για όλους. Η κυρία Φιλίππου είναι πτυχιούχος του Τμήμα-τος Χημικών Μηχανικών του Πανεπιστήμιου Πατρών, καθώς και κάτοχος τίτλου MBA από το Surrey University της Βρετανίας. Στο παρελθόν προτάθηκε ως υποψήφια για το βραβείο Achiev-er Awards από το Βρετανικό Διοικητικό Συμβού-λιο του οργανισμού CEW (Cosmetic Executive Women). Στόχος του CEW είναι να προβάλλει τις γυναίκες που δραστηριοποιούνται και πρωτο-πορούν στη βιομηχανία των καλλυντικών, ανα-γνωρίζοντας τα εξαιρετικά επιτεύγματά τους.

✤✤✤

Καραγεώργη Φωτεινήδιευθύνουσα σύμβουλος και μέτοχος της Giochi

Preziosi Hellas

Η γυναίκα που κρατά…τα παιχνίδια στα χέρια της

Η κυρία Φωτεινή Καραγεώργη-Θεοδωρίδη σπούδασε στο Οικονομικό Τμήμα της Νομικής Σχολής. Παράλληλα με τις σπουδές της εργα-ζόταν στο τμήμα πωλήσεων εταιρείας αντιπρο-σωπειών που εισήγαγε πρώτες ύλες σοκολάτας.

Τις σπουδές της ολοκλήρωσε με τη διετή παρα-κολούθηση μεταπτυχιακού ΜΒΑ στη London Business School. Επιστρέφοντας εργάστηκε στο τμήμα Μάρκετινγκ της Procter & Gamble και στη συνέχεια ξεκίνησε το τμήμα Μάρκετινγκ της εταιρείας Μπουτάρης, όταν αυτή πέρασε στη United Distillers, διευθύνων σύμβουλος της οποίας είναι σήμερα ο σύζυγος της κυρίας Κα-ραγεώργη, Στέφανος Θεοδωρίδης. Ως το 1995 ήταν υπεύθυνη του τμήματος Μάρκετινγκ, Δι-εθνών Σχέσεων και Νέων Προγραμμάτων. Στα τέλη του 1995 τής έγινε η πρόταση να αναλάβει τη γενική διεύθυνση της Hasbro Hellas, γεγονός το οποίο για την κυρία Καραγεώργη αποτελού-σε μεγάλη πρόκληση. Η Hasbro Hellas, η οποία το 1992 εξαγόρασε τη γνωστή ελληνική βιομηχανία παιχνιδιών El Greco, κατέχει αυτή τη στιγμή μια από τις πρώ-τες θέσεις στον κλάδο των παιχνιδιών. Συγκεκρι-μένα είναι η δεύτερη σε μέγεθος εταιρεία παι-χνιδιών στον κόσμο και διακινεί γύρω στα 1.000 διαφορετικά είδη παγκοσμίως.Η κυρία Καραγεώργη ανέλαβε τη διεύθυνση της Hasbro Hellas σε μια δύσκολη περίοδο με-τατροπής της εταιρείας από ελληνική σε πολυ-εθνική. Ανταποκρίθηκε όμως στο έργο της με ιδιαίτερη επιτυχία, γεγονός που αποδεικνύεται από τη σταδιακή αύξηση του μεριδίου της εται-ρείας στην ελληνική αγορά. Συγκεκριμένα ως το 2003 που παραμένει στην εταιρεία, αναπτύσ-σει, εκτός της ελληνικής αγοράς, τις αγορές της Τουρκίας, του Ισραήλ με θυγατρικές εταιρείες και τις αγορές της Μέσης Ανατολής, της Ινδίας και της Αφρικής με ένα ευρύ δίκτυο αντιπροσώ-πων, αυξάνοντας σταδιακά το μερίδιο αγοράς της εταιρείας στην ελληνική αγορά.

Το 2003 δημιουργεί μια joint venture με τον με-γαλύτερο ευρωπαϊκό όμιλο στο χώρο του παι-χνιδιού και βρεφικών ειδών, της Giochi Preziosi, που έχει διεθνή παρουσία σε 30 χώρες και είναι η δεύτερη εταιρεία παιχνιδιών στην Ελλάδα. Σή-μερα διευθύνει την Giochi Preziosi Hellas αλλά και την αντίστοιχη της Τουρκίας.

Κούρτογλου Ξένιαπρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της Focus

BARI A.E.

Το όνομά της συνώνυμοτων δημοσκοπήσεων

Το όνομα της Ξένιας Κούρτογλου είναι συνώνυ-μο με την έρευνα αγοράς και τις δημοσκοπήσεις στην Ελλάδα, καθώς το 1988 ίδρυσε την εται-ρεία ερευνών Focus A.E., η οποία τοποθετείται σήμερα μεταξύ των πρώτων του χώρου και έχει ηγετική θέση στον τομέα της έρευνας μέσων. Έχοντας ξεκινήσει από το 1979 τη διαδρομή της στο χώρο, η Ξένια Κούρτογλου είχε επιτυ-χημένη θητεία σε κορυφαίες εταιρείες ερευνών και συνεχή ενεργό ρόλο στα «κοινά» του χώρου της επικοινωνίας. Είναι από τα ιδρυτικά μέλη του ΣΕΔΕΑ (Σύλλογος Εταιρειών Δημοσκοπή-σεων και Έρευνας Αγοράς), εκπρόσωπος στην Ελλάδα της EMRO (European Media Research Organizations), μέλος των ESOMAR και WAPOR, μέλος της Επιτροπής Ελέγχου Έρευνας Τηλεθέ-ασης, της Ελληνικής Εταιρείας Διοίκησης Επιχει-ρήσεων, του Ελληνικού Ινστιτούτου Marketing, του Ινστιτούτου Ανάπτυξης Γυναικών Μάνατζερ και Επιχειρηματιών και του Ινστιτούτου Επικοι-νωνίας. Έχει διδάξει έρευνα αγοράς για 6 χρόνια στο ΕΛΚΕΠΑ, από το 1998 είναι Λέκτωρ του Πα-ντείου Πανεπιστημίου στο Τμήμα ΜΜΕ και έχει στο ενεργητικό της περισσότερες από 50 ομιλί-ες σε ελληνικά και διεθνή συνέδρια του χώρου της έρευνας αγοράς, της επικοινωνίας και των ΜΜΕ.H Focus ιδρύθηκε από μια ομάδα έμπειρων και καταξιωμένων στελεχών και είναι αμιγώς ελλη-

νική εταιρεία. Στην Ελλάδα από το 1989 η Focus ηγείται στον χώρο της έρευνας μέσων με τις συν-δρομητικές έρευνες BARI – για 15 χρόνια απο-τελεί το «Industry Survey» για τη διαφημιστική αγορά του Τύπου και του Ραδιοφώνου –, Leader – έρευνα για τη σχέση με τα ΜΜΕ και τον τρόπο ζωής του top επιχειρηματικού κοινού –, Outscan – έρευνα μέτρησης της αποτελεσματικότητας της υπαίθριας διαφήμισης – και Web ID – offline έρευνα σχετικά με τη χρήση του Internet.Στις ad hoc έρευνες, η Focus διαθέτει εκτενή εμπειρία/τεχνογνωσία στη διερεύνηση όλων των δημογραφικών ομάδων/εξειδικευμένων target groups, στην εφαρμογή πλήρους φάσμα-τος τεχνικών/μεθοδολογιών (ποιοτικές, ποσο-τικές, customer satisfaction, mystery shopping κτλ.). Ανάλογα με τις ανάγκες κάθε project, χρησιμοποιεί αποκλειστικά ερευνητικά εργα-λεία όπως είναι το «Mori Excellence Model», το «Focus Within Focus», το «Focus Quick Testing» και το «Consumer Brand Relation». Μέσα από τα 25 χρόνια λειτουργίας της, διαθέτει εκτετα-μένη εμπειρία και «know how» σε πληθώρα αγορών όπως τηλεπικοινωνίες, αλκοολούχα ποτά-αναψυκτικά, τρόφιμα-ζαχαρώδη, τσιγάρα, παιχνίδια, ηλεκτρικά είδη-καταστήματα, τραπε-ζικά-επενδυτικά προϊόντα κ.ά. Επιπλέον διαθέτει αποκλειστικές βάσεις δεδομένων σε ένα ευρύ φάσμα προϊοντικών κατηγοριών και συνηθειών lifestyle των Ελλήνων.Σε διεθνές επίπεδο η Focus συνεργάζεται από το 1991 με το Δίκτυο IriS (International Research InstituteS), μέσω του οποίου αποκτά τεχνογνω-σία και δυνατότητα διεξαγωγής διεθνών ερευ-νών. Ιδιαίτερα σημαντική μέσω του δικτύου IriS είναι η συνεργασία της Focus με τη Mori (U.K./International), εταιρεία με εξέχουσα εξειδίκευση στον τομέα του Public/Social Opinion Polling με διεθνή αναγνώριση. Παράλληλα μία από τις βα-σικές διεθνείς συνεργασίες της Focus αποτελεί το Δίκτυο OPTEM, μέσω του οποίου έχει 10ετές αποκλειστικό συμβόλαιο συνεχών κοινωνικών μελετών για την Ευρωπαϊκή Επιτροπή.

H κυρία Παπαδοπούλου είναι γενική διευθύ-ντρια Ανθρώπινου Δυναμικού του Ομίλου ΟΤΕ από τον Δεκέμβριο του 2011. Είναι γενική διευ-θύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού της Cosmote από το 2008, ενώ από τον Οκτώβριο του 2005 είχε αναλάβει τη θέση της διευθύντριας Ανθρώ-πινου Δυναμικού στην εταιρεία. Πριν από την Cosmote η κυρία Παπαδοπούλου εργάστηκε στην Οικονομική Διεύθυνση της Shell Hellas S.A., από όπου και μετακινήθηκε στην Kraft Foods International στη θέση του Human Resources Manager. Τα τελευταία δέκα χρόνια έχει θητεύ-σει, από τη θέση του Human Resources Director και ως μέλος της διοικητικής ομάδας, στις εται-ρείες Mercedes Benz Hellas, Π. Ν. Γερολυμάτος και Praktiker Hellas του Ομίλου Metro.

Business

14 newtimes

Women

ρά. Το 2008 το περιοδικό GCI (Global Cosmetic Industry) κατατάσσει την Apivita ανάμεσα στις 14 πρωτοπόρες εταιρείες φυσικών καλλυντικών που συνεχίζουν να ηγούνται και να καινοτομούν παγκοσμίως και το 2013 η Organic Monitor στο Sustainable Cosmetics Summit στο Παρίσι απο-νέμει στην Apivita το 2ο βραβείο «Sustainability Pioneer» για τη διαχρονική πρωτοπορία της σε θέματα αειφορίας.Η κυρία Κουτσιανά όμως έχει ενδιαφέρουσες απόψεις για τη γυναικεία επιχειρηματικότητα. Ενδεικτική είναι η δήλωση που απέσπασαν οι New Times:«Ως γυναίκες, στην επαγγελματική μας πορεία αντιμετωπίζουμε εμπόδια, προκαταλήψεις, προ-κλήσεις και δυσκολίες από ένα σύστημα γεμάτο στερεότυπα και περιορισμούς. Είναι αλήθεια ότι στις ανώτερες στελεχικές κλίμακες των επι-χειρήσεων ο αριθμός των γυναικών παραμένει εξαιρετικά χαμηλός. Πιστεύω ότι ηγέτης γίνεσαι, δεν γεννιέσαι. Και το γεγονός πως η ηγεσία είναι γένους θηλυκού δεν είναι τυχαίο. Απαιτεί διαί-σθηση, διορατικότητα, ικανότητα να διαπραγ-ματεύεσαι, να υποχωρείς όταν χρειάζεται, να εμπνέεις και να στηρίζεις τους γύρω σου, χαρα-κτηριστικά που εμείς οι γυναίκες τα έχουμε κατά κόρον. Απαιτεί προσαρμοστικότητα, πάθος και υπομονή, εφόδια τα οποία διαθέτουμε σε αφθο-νία, σε όλους τους ρόλους της ζωής μας. Όλα τα παραπάνω χαρακτηριστικά οι σύγχρονες επιχει-ρήσεις όχι μόνο τα χρειάζονται αλλά συχνά τα απαιτούν από τα στελέχη τους.Μέσα στα παραπάνω από 35 χρόνια που εργά-ζομαι με τον σύζυγό μου Νίκο Κουτσιανά για να δημιουργήσουμε, να εδραιώσουμε και να εξε-λίξουμε μια εταιρεία με διεθνή παρουσία σε 14 χώρες, την Apivita, ένιωσα τι πάει να πει για μια γυναίκα να βγαίνει μπροστά, να παθιάζεται με τη δουλειά και την καριέρα της αλλά και να ηγείται. Για εμάς τις γυναίκες η δυσκολία είναι ότι πρέ-πει να βρίσκουμε διαρκώς τη λεπτή ισορροπία μεταξύ προσωπικής και επαγγελματικής ζωής. Το στοίχημα είναι να καταφέρουμε να ηγηθούμε σε ό,τι επιλέξουμε, εκπληρώνοντας το δυναμικό και τα όνειρά μας, όποια και αν είναι αυτά. Είμαι σίγουρη ότι αυτό θα είναι για το καλό το δικό μας, των αγαπημένων μας, των εταιρειών, των οργανισμών στους οποίους εργαζόμαστε, αλλά και για την πρόοδο και ευημερία της κοινωνίας μας. Η δική μου διαδρομή με δίδαξε ότι αρκεί να έχουμε θέληση, επιμονή, υπομονή, προσήλωση σε ένα στόχο, τρέλα, πάθος, αγάπη και μεράκι και θα καταφέρουμε να πετύχουμε».

Το 2008 η Apivita βραβεύεται από τον Bill Gates ως μία από τις 3 καινοτόμες εταιρείες στην Ελλά-δα. Το 2007 το περιοδικό Life & Style ανακηρύσ-σει την κυρία Κουτσιανά Γυναίκα Επιχειρηματία της χρονιάς.Σήμερα η Apivita έχει ισχυρή παρουσία σε πολ-λές αγορές όπως σε Ισπανία, Κύπρο, Αγγλία, Χονγκ Κονγκ, Σιγκαπούρη, Ιαπωνία, Ρουμανία, Ουκρανία, Βέλγιο, Αυστραλία, Αμερική, Ολλαν-δία, Λουξεμβούργο και Κροατία. Στο νέο βιο-κλιματικό εργοστάσιό της απασχολούνται 200 υπάλληλοι. Η κοινωνική δράση της κυρίας Κουτσιανά ήταν πάντα διακριτική αλλά ουσιαστική. Συμμετέ-χει ενεργά στην αναβίωση του Ιπποκράτειου Βοτανικού Κήπου Κω, μιας σύγχρονης μορφής Κιβωτού του Νώε, ο οποίος περιλαμβάνει 254 φυτά που χρησιμοποιούσε ο Ιπποκράτης στην Ιατρική του. Το 2012 η πολύτιμη συνδρομή της, ως προέδρου της Apivita, στην καμπάνια των Γιατρών Χωρίς Σύνορα «παστίλιες για τον πόνο του άλλου» έδωσε το έναυσμα για μια διαφορε-τική προσέγγιση του επιχειρηματικού κόσμου στην αντιμετώπιση της οικονομικής και κοινωνι-κής κρίσης. Είναι ιδρυτικό μέλος της Ελληνικής Ομοιοπαθητικής Εταιρείας και της Ελληνικής Εταιρείας Εθνοφαρμακολογίας. Επίσης είναι μέ-

λος της Ελληνικής Εταιρείας Περιβάλλοντος και Πολιτισμού και του φιλανθρωπικού σωματείου Μαζί για το Παιδί.Η κυρία Νίκη Κουτσιανά γεννήθηκε και μεγά-λωσε στην Τρίπολη του Νομού Αρκαδίας. Είναι απόφοιτος της Φαρμακευτικής Σχολής Αθηνών.

Νίκη Κουτσιανάπρόεδρος και συνιδρύτρια της Apivita

Η επαγγελματική τηςσταδιοδρομία ήταν πάντα

«ανήσυχη» και δημιουργικήΞεκίνησε ως συνιδιοκτήτρια φαρμακείου – μαζί με το σύζυγό της Νίκο – πολύ ιδιαίτερου, όπου τα ελληνικά βότανα, οι εφαρμογές τους και τα προϊόντα της μέλισσας ήταν καθημερινή πρό-ταση στους πελάτες της. Κάτι το οποίο συνεχί-στηκε με πάθος και στο δικό της φαρμακείο. Οι επιστημονικές ανησυχίες της και η αγάπη της για τη φύση γρήγορα την οδηγούν στο δρόμο της φυτοθεραπείας, της αρωματοθεραπείας και της ομοιοπαθητικής. Εκείνη την εποχή θεωρήθηκε ανατρεπτική όταν ισχυριζόταν ότι η φυτοθερα-πεία και η αρωματοθεραπεία θα έχουν στο μέλ-λον τεράστια εμπορική αξία.Ξεκινάει μέσα από το φαρμακείο της και φτιά-χνει μαζί με το σύζυγό της τα πρώτα φυσικά σαπούνια. Σε μια εποχή λοιπόν που όλα τα σα-πούνια ήταν άσπρα, η κυρία Κουτσιανά μαζί με το σύζυγό της δημιουργούν το πρώτο μαύρο σαπούνι στον κόσμο με πρόπολη! Στη συνέχεια ακολουθούν σαμπουάν, κρέμες, με βασικά συ-στατικά την πρόπολη, το μέλι και το βασιλικό πολτό, για τους πρώτους πελάτες τους. Η κυρία Νίκη Κουτσιανά πίστευε με πάθος στη δύναμη της φύσης. Η ρήση του Ιπποκράτη «Απάντων ηγεμονικότερον φύσις» έγινε ο οδηγός της στα μετέπειτα βήματά της…Η αποδοχή από τον κόσμο δεν ήταν εύκολη. Ανήσυχη και δημιουργική συνεχίζει πιστεύοντας βαθιά στη δύναμη των μοναδικών ελληνικών μελισσοκομικών προϊόντων και των ελληνικών βοτάνων και στην ολιστική θεωρία του Ιππο-κράτη για την υγεία και την ομορφιά. Το 1979 το ζεύγος Κουτσιανά κάνει το όνειρο πραγματι-κότητα. Ιδρύει την Apivita, την πρώτη εταιρεία φυσικών καλλυντικών στην Ελλάδα, της οποίας ηγείται ως πρόεδρος μέχρι σήμερα. Στην Apivita ασχολείται με την ανάπτυξη νέων προϊόντων και μοιράζει τη δημιουργικότητά της, το ένστικτο και την αγάπη της για τη φύση, σε όλα τα στάδια, από την αρχική σύλληψη ενός νέου προϊόντος και την επικοινωνία του μέχρι και την τελική συ-σκευασία του. Οι καινοτόμες ιδέες της στο green marketing την καθιερώνουν γρήγορα στην παγκόσμια αγο-

στα αγροτικά προϊόντα, δεν υπάρχει περίπτωση να συναγωνιστούμε τον Ιταλό και τον Ισπανό με τίποτα, ό,τι και αν κάνουμε, διότι εμείς δεν εισπράττουμε ΦΠΑ, φορολογούμεθα με άλλους τρόπους, δεν είμαστε ανταγωνιστικοί… Ο μόνος τρόπος είναι η ποιότητα και φυσικά η καλή πα-ρουσίαση. Σας ευχαριστώ πάρα πολύ, χαίρομαι πολύ που τιμήσατε τον αγροτικό τομέα. Σας ευ-χαριστώ πάρα πολύ».

✤✤✤

Λιλή Περγαντάπρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος

της Power Health

Ήταν η πρώτη που έφερεφυσικά συμπληρώματαδιατροφής στη χώρα

Κάπου στα μέσα της δεκαετίας του 1990, μετά το μεταπτυχιακό στη Χημεία Τροφίμων, προσπαθεί να βρει πεδίο σε ελληνικές εταιρείες τροφίμων να εφαρμόσει τις ιδέες της. Οι πόρτες όμως, αλλά κυρίως τα μυαλά ερμητικά κλειστά. Οπότε αποφασίζει να χτυπήσει μια ξένη πόρτα, αυτή της βρετανικής Power Health. Ζητάει από τους Βρετανούς να γίνει αντιπρόσωπος συμπληρω-μάτων φυσικής διατροφής στη χώρα μας. Συναι-νούν και φθάνει στη χώρα μας με ένα συμβόλαιο 300.000 δρχ. με τρίμηνη πίστωση. Με τον ερχο-μό της νοικιάζει εγκαταστάσεις στη Νέα Ιωνία και ξεκινάει την προώθηση των προϊόντων. Έτσι, δειλά, ξεκινά η Power Health Hellas. Η δουλειά πιάνει αλλά η κυρία Περγαντά παρα-τηρεί ότι στην ελληνική αγορά υπάρχει έλλειψη σε ορισμένα προϊόντα τα οποία οι ξένες εταιρεί-ες δεν μπορούσαν να καλύψουν. Βέβαια η ίδια ζούσε και με ένα όραμα: να δημιουργήσει τα δικά της φυσικά προϊόντα. Έτσι η συνισταμένη των δύο παραπάνω οδηγεί στο προϊόν αδυνατί-σματος με το όνομα «Slimmer», το οποίο σαρώ-νει στην ελληνική αγορά. Από τότε μέχρι σήμερα έχει δώσει στην ελληνικά αγορά ένα τεράστιο χαρτοφυλάκιο προϊόντων, από τις βιταμίνες, τα συμπληρώματα διατροφής και τα πρώτα ομοι-οπαθητικά που έφθασαν στη χώρα μας ως τα ανθοϊάματα Bach, προσφέροντας ένα φυσικό, καλύτερο τρόπο ζωής. Ουσιαστικά, όπως λένε και οι ίδιοι, έφερε το φαρμακείο της φύσης στο σπίτι. Σήμερα η εταιρεία έχει διεθνή συνεργασία με γερμανικό εργοστάσιο το οποίο παράγει τα φάρμακα που δημιουργεί το τμήμα έρευνας και ανάπτυξης της επιχείρησης. Αξίζει να σημειωθεί ότι η Power Health είναι η μοναδική ελληνική εταιρεία φυσικών προϊόντων υγείας με τέτοιο τμήμα, το οποίο κάνει περήφανη όλη την εται-ρεία καθώς έχει λανσάρει πάνω από 50 καινοτό-μα προϊόντα. Τα προϊόντα της επιχείρησης φθάνουν στον κα-ταναλωτή μέσω ενός δικτύου 5.000 φαρμακείων όπου έχουν παρουσία. Ακόμη η Power Health έχει ανοίξει και την αγορά της Κύπρου, όπου τα προϊόντα της έχουν γίνει δεκτά με μεγάλο εν-θουσιασμό. .

Τζένη Γυφτέααντιπρόεδρος της ΑΓΡΟ.ΒΙ.Μ. Α.Ε.

μέσα από το ελαιόλαδό τηςπροβάλλει την Ελλάδα σε

όλον τον κόσμοΗ εταιρεία ΑΓΡΟ.ΒΙ.Μ. έχει έδρα τη Μεσσηνία και δραστηριοποιείται στον πρωτογενή τομέα και συγκεκριμένα στην παραγωγή και συσκευ-ασία ελαιολάδου και βρώσιμων ελιών. Αποτελεί έναν από τους πιο δυνατούς παίκτες της αγοράς αλλά και έναν από τους πιο εξαγωγικούς. Στην ηγετική ομάδα της επιχείρησης βρίσκεται η κυ-ρία Γυφτέα, η οποία στην εκδήλωση Diamonds of the Greek Economy 2014 είχε δηλώσει μεταξύ άλλων:«… Ευχαριστώ πάρα πολύ και ιδιαίτερα σας ευχαριστώ που μια διάκριση πάει στον αγροτι-κό τομέα, γιατί αυτό συγχρόνως αφορά 3.000 παραγωγούς και 100 εργαζομένους. Η εται-ρεία μας εφέτος κλείνει αισίως 50 χρόνια στο εμπόριο, που ξεκίνησε ο πατέρας μου, και 30 στις εξαγωγές. 52 χώρες εξαγωγών στη λίστα μας, με επώνυμο προϊόν ελαιόλαδο και ελιές. Όταν ξεκινήσαμε, το όραμά μας ήταν και πα-ραμένει η ποιότητα. Μαζί με την ποιότητα, για να ανταγωνιστούμε τους κολοσσούς Ιταλία και Ισπανία, επενδύσαμε και στην παρουσίαση. Σή-μερα είμαστε από τις εταιρείες που αποτελούμε trendhunters. Πρόσφατα στο Διαδίκτυο είδα ότι ένα προϊόν που σχεδιάσαμε για το υπουργείο Εξωτερικών, για την προεδρία της Ελλάδας, φι-γουράρει στα trendhunters και αυτό μας προ-σέφερε πάρα πολύ μεγάλη χαρά, και για το γρα-φείο που το σχεδίασε και για εμάς, για το προϊόν που δώσαμε. Πιστεύω λοιπόν ότι η σωτηρία των αγροτικών προϊόντων είναι η ποιότητα και η καλή παρου-σίαση. Δυστυχώς όμως διαβάζω διάφορα δη-μοσιεύματα τώρα τελευταία από εταιρείες συμ-βούλων, όπως η Mac Κenzie και άλλα γραφεία, που ξαφνικά θυμήθηκαν όλοι στην Ελλάδα το ελαιόλαδο, να μιλούν όχι για ποιότητα αλλά για ποσότητα. Κάνουν προτάσεις αναμείξεως του ελαιόλαδου με σπορέλαια, προτάσεις να κλεί-σουν όλα τα ποιοτικά ελαιοτριβεία, προτάσεις να δημιουργηθεί μία εταιρεία που θα διακινεί το ελληνικό ελαιόλαδο μόνο… Ελπίζω όλα αυτά να είναι φήμες, διότι στο Διαδίκτυο κυκλοφορούν διάφορα, να μην έχουν βάση, γιατί έτσι θα χά-σουμε την ποιότητα την οποία έχουμε και η ποι-ότητα είναι το μόνο μας όπλο. Δεν υπάρχει άλλο

newtimes 15

16 newtimes

Interview Συνέντέυξη Στον ΚΩΣτΑ ΠΑνΑΓοΠουΛο

Προκόπης Παυλόπουλος

«έίμαι βέβαιος ότι ο κ. Σαμαράς θα τιμήσειτην προεκλογική δέσμευσή του για μία και

μόνη έξεταστική έπιτροπή για το πώς φθάσαμε στα μνημόνια» επισημαίνει ο πρώην υπουργός

έσωτερικών και βουλευτής Α’ Αθηνών,καθηγητής κ. Προκόπης Παυλόπουλος

στους New Times

Ο ΣΥΡΙΖΑ δεν έχει πρόταση διακυβέρνησης στο ύψος των περιστάσεων και της κρισιμότητας των καιρών

Να τιμήσει την προεκλογική δέσμευσή του για μία και μόνη Εξεταστική Επιτροπή για το πώς φθάσαμε στα μνημόνια καλεί τον πρωθυπουργό κ. Αντώνη Σαμαρά ο πρώην υπουργός Εσωτερικών και βουλευτής Α’ Αθηνών, καθηγητής κ. Προ-κόπης Παυλόπουλος, σε αποκαλυπτική συνέντευξή του στους New Times. Ο κ. Παυλόπουλος μιλά για τις τεράστιες ευθύνες της τρόικας για τη σημερινή κατά-

σταση της χώρας, επισημαίνοντας ότι η ίδια δεν πρέπει να μείνει στο απυρό-βλητο. Επιτίθεται με σφοδρότητα εναντίον της πολιτικής λιτότητας που υλο-ποιείται στην ευρωζώνη μιλώντας για την ανάγκη η χώρα μας να αναζητήσει συμμάχους ώστε να καμφθούν οι γερμανικές οικονομικές εμμονές. Ο πρώην υπουργός, αναφερόμενος στις εξελίξεις στην παράταξή του, δηλώνει με τον πλέον κατηγορηματικό τρόπο: «Η Νέα Δημοκρατία ούτε ήταν, ούτε είναι, ούτε πρόκειται να γίνει ΠΑΣΟΚ». Ας παρακολουθήσουμε τις αποκαλυπτικές δηλώσεις του κ. Παυλόπουλου:

Σε άρθρο σας σημειώνετε: «Η, made in Germany, νεοφιλελεύθερη «αγχό-νη» λιτότητας οδηγεί την ευρωζώνη σε μια κρίση οικονομικής και νομι-σματικής «ασφυξίας», η οποία προοιωνίζεται τέσσερα – αναποσπάστως συνδεόμενα μεταξύ τους – «δεινά»: Στασιμότητα, χαμηλό πληθωρισμό ως και αποπληθωρισμό, υπερχρέωση και, κυρίως, δραματικώς αυξανό-

μενες ανισότητες και εξίσου δραματικώς αυξανόμενη ανεργία». Υπάρχει πολιτική δύναμη η οποία είναι σε θέση να εφαρμόσει μια διαφορετική

στρατηγική που θα επιτρέψει στη χώρα να κινηθεί σε αντίθετη ρότα και ποια είναι αυτή;

Η απάντηση στο ερώτημά σας προϋποθέτει τη διευκρίνιση όσον αφορά τα όρια, μέσα στα οποία μπορεί να κινηθεί η πολιτική εκείνη δύναμη που θα μπορούσε –

φυσικά εφόσον είναι και διατεθειμένη προς τούτο – να εφαρμόσει διαφορετική πολιτική και να επιτρέψει στη χώρα να κινηθεί σε αντίθετη ρότα. Και εξηγούμαι: Δυστυχώς, η χώρα μας – άρα η κοινωνία και η οικονομία μας – βιώνει μιαν ιδι-

ότυπη διπλή και άκρως επώδυνη κοινωνοικοοικονομική «αιχμαλωσία». Η πρώτη μορφή «αιχμαλωσίας» οφείλεται στη στείρα και αδιέξοδη, όπως πλέον ομολογεί-

ται παγκοσμίως και από τα πιο έγκυρα «χείλη», πολιτική δήθεν «αναπτυξιακής λι-τότητας», η οποία έχει επιβληθεί στην ευρωζώνη από τη Γερμανία. Αυτή η πολιτική,

η οποία ευνοεί βραχυπρόθεσμα – ήδη όμως φαίνονται και τα δυσοίωνα μηνύματα για την ίδια τη γερμανική οικονομία – τη Γερμανία, είναι ουσιαστικώς καταστροφική

newtimes 17

για τις ασθενέστερες οικονομίες της ευρωζώνης και φυσικά για την Ελλάδα. Την κατάσταση αυτή επέτειναν τα τραγικά λάθη των μνημονίων που επιβλήθηκαν στην Ελλάδα και, μεταξύ άλλων δεινών, οδήγησαν σε βαθύτερη ύφεση τη χώρα μας. Λάθη για τα οποία η ευθύνη της τρόικας είναι οφθαλμοφανής και ομολογημένη, και πρέπει κά-ποτε να αναζητηθεί επισήμως. Αυτή είναι η πρώτη μορφή «αιχμαλωσίας», στην οποία ήδη αναφέρ-θηκα. Η δεύτερη μορφή «αιχμαλωσίας» – και συ-ναφής με την πρώτη – οφείλεται στην κατάσταση που δημιουργήθηκε από δύο παράγοντες: Ο ένας αφορά τον τρόπο με τον οποίο οδηγηθήκαμε στα μνημόνια από την κυβέρνηση Γ. Παπανδρέου. Δη-λαδή δίχως καμία διαπραγμάτευση και δίχως κα-μία προετοιμασία. Με κορυφαίους υπουργούς της κυβέρνησης αυτής να ομολογούν ότι «δεν διάβα-σαν» καν τα μνημόνια, οι οποίοι μάλιστα «επιβιώ-νουν» και σήμερα πολιτικώς. Ο άλλος παράγοντας αφορά τις δεσμεύσεις που αναλήφθηκαν στη συ-νέχεια από τις κυβερνήσεις Γ. Παπανδρέου και Λ. Παπαδήμου έναντι της τρόικας. Δεσμεύσεις που προκαλούν ρήξη αυτού τούτου του κοινωνικού ιστού και τήξη του πυρήνα βασικών θεμελιωδών δικαιωμάτων, με κορυφαίο παράδειγμα εκείνο της ακίνητης ιδιοκτησίας. Αυτή την κατάσταση παρέ-λαβε το 2012 η κυβέρνηση του κ. Α. Σαμαρά. Και τόνισα τότε ότι ήταν ανάγκη ο κ. Α. Σαμαράς να αναδείξει αμέσως αυτές τις δύο μορφές «αιχμα-λωσίας», ώστε να είναι πλήρως ενήμερος ο ελλη-νικός λαός και να μη χρεωθεί η κυβέρνησή του τις «αστοχίες» – ο όρος είναι άκρως επιεικής – του δι-δύμου της ευρωπαϊκής ηγεσίας και των πολιτικώς ανεύθυνων κυβερνήσεων Γ. Παπανδρέου και Λ. Παπαδήμου. Προσθέτω δε και τούτο: Είμαι βέβαι-ος ότι ο κ. Σαμαράς θα τιμήσει, εν ευθέτω χρόνω, την προεκλογική του δέσμευση για μία και μόνη Εξεταστική Επιτροπή, ήτοι για το πώς φθάσαμε στα μνημόνια. Μέσα σε αυτή την κοινωνικοοικο-νομική ατμόσφαιρα η Νέα Δημοκρατία και ο κ. Α. Σαμαράς μπορούν αλλά και έχουν χρέος να αλλά-ξουν τη ρότα της χώρας. Έχω πλήρη επίγνωση της δυσκολίας αυτού του εγχειρήματος. Αλλά και έχω εμπιστοσύνη – αφού στηρίζω την κυβέρνηση –

στις ικανότητες και στην αποφασιστικότητα του κ. Α. Σαμαρά. Πριν από όλα πρέπει να αναζητηθούν οι συμμαχίες εκείνες, σε ευρωπαϊκό επίπεδο, που θα κάμψουν τις γερμανικές οικονομικές εμμονές, τις οποίες μάλιστα σύσσωμη η παγκόσμια οικονο-μική κοινότητα καταδικάζει. Πέραν δε τούτου πρέ-πει να δράσουμε μονομερώς – όπου αυτό είναι απαραίτητο – έναντι της τρόικας, τώρα που έχει επιτευχθεί, με τις πρωτοφανείς θυσίες του ελληνι-κού λαού, πρωτογενές πλεόνασμα. Τονίζω δε και πάλι: Στη διαπραγμάτευση με την τρόικα πρέπει να επισημανθούν οι τεράστιες ευθύνες της για την κατάσταση στην οποία οδήγησε την Ελλάδα. Και ας το καταλάβει η τρόικα: Ούτε στο απυρόβλητο βρίσκεται ούτε χαίρει οιασδήποτε μορφής ασυλί-ας. Τόσο σε πολιτικό όσο και σε νομικό επίπεδο, με βάση το διεθνές και το ευρωπαϊκό δίκαιο. Και αυτό το τελευταίο αποκτά ολοένα και μεγαλύτερη σημασία και επικαιρότητα.

Η περίοδος της κρίσης και των μνημονίων οδή-γησε στη σοβαρή μείωση της επιρροής της Νέας Δημοκρατίας και του ΠΑΣΟΚ. Αντιθέτως, διεύρυνε την επιρροή του ΣΥΡΙΖΑ και της Χρυ-σής Αυγής. Σας ανησυχεί μια ένταση της πό-λωσης της πολιτικής ζωής του τόπου στα δύο άκρα; Μήπως ο μετριοπαθής πολιτικός κόσμος δεν προλάβει να δώσει έγκαιρα μια απάντηση και η πολιτική ζωή κατρακυλήσει σε καταστρο-φικές αντιπαραθέσεις που ο τόπος έχει ξανα-ζήσει στο παρελθόν; Η ερώτηση έχει άμεση σχέση με το γεγονός ότι πρόσθετα βάρη, όπως ο ΕΝΦΙΑ, δημιουργούν ασύλληπτες απώλειες, απομακρύνοντας σημαντικά κοινωνικά στρώ-ματα από τις ως χθες ισχυρές πολιτικές δυνά-μεις του τόπου, οδηγώντας τα στα άκρα.Απαραίτητη διευκρίνιση εν όψει της ερώτησης: Μακράν εμού η πολιτικώς και θεσμικώς ανεύθυ-νη θεωρία των «δύο άκρων». Η Χρυσή Αυγή είναι άκρο, και μάλιστα πραγματικός άκρως επικίνδυ-νος υπονομευτής της Δημοκρατίας. Ο ΣΥΡΙΖΑ είναι αξιωματική αντιπολίτευση και του οφείλει καθένας την ανάλογη πολιτική και θεσμική ανα-γνώριση. Είναι δε εντελώς διαφορετικό το ζή-

τημα της ακραίας συμπεριφοράς μεμονωμένων χαμηλόβαθμων στελεχών του, όπως επίσης η προχειρότητα και ανεδαφικότητα πολλών, ιδίως οικονομικών, θέσεών του. Συμπτώματα άλλωστε που εξηγούν γιατί, παρά την τωρινή εκλογική και δημοσκοπική υπεροχή του, ο ΣΥΡΙΖΑ δεν έχει πολιτικό «αέρα στα πανιά» του ούτε μπορεί να προδικάζει την ετυμηγορία του ελληνικού λαού. Η κυβέρνηση του κ. Α. Σαμαρά μπορεί λοιπόν να αναστρέψει τη σημερινή κατάσταση. Βεβαίως αυτό προϋποθέτει άμεση διόρθωση καταφανώς εσφαλμένων πολιτικών επιλογών, όπως είναι ο ΕΝΦΙΑ. Δηλαδή ο νόμος ο οποίος, όπως ήδη τόνι-σα, οδηγεί σε τήξη του πυρήνα του θεμελιώδους δικαιώματος της ακίνητης ιδιοκτησίας και σε έμ-μεση δήμευσή της. Η διόρθωση αυτή οφείλει να αποκαταστήσει ιδίως τις, καταφανώς αντισυνταγ-ματικές και κοινωνικοοικονομικώς καταστροφι-κές, στρεβλώσεις της φορολογίας ακινήτων του ΕΝΦΙΑ που οφείλονται, αφενός, στις εξωπραγ-ματικές αντικειμενικές αξίες και, αφετέρου, στη φορολογία του ακινήτου ανεξαρτήτως της προ-σόδου που παράγει. Στο σημείο αυτό οφείλω να προσθέσω και τούτο προς πάσα κατεύθυνση: Οι «εμπνευστές» του ΕΝΦΙΑ κκ. Στουρνάρας – πολι-τικό «τέκνο» του κ. Κ. Σημίτη – και Καραβίτης δεν «ξεπλένουν» τις τεράστιες πολιτικές ευθύνες τους για το τερατούργημά τους, επειδή βρήκαν κατα-φύγιο στην Τράπεζα της Ελλάδος και στο διοικητι-κό συμβούλιο του ΟΤΕ αντιστοίχως. Επιπλέον δε ο πρωθυπουργός κ. Α. Σαμαράς πρέπει τώρα να έχει κατανοήσει ότι δεν ήταν «εχθροί» του κ. Στουρ-νάρα και της κυβέρνησης όσοι, όπως και εγώ, επισήμαιναν εγκαίρως – και πάντως πριν από την ψήφιση του σχετικού νόμου – τι θα συμβεί με τον ΕΝΦΙΑ. Όπως επίσης και ότι δεν είναι θεσμικώς και πολιτικώς επιτρεπτό βουλευτές να αντιμετωπίζο-νται με ειρωνεία και αλαζονεία από υπουργούς – και δη εξωκοινοβουλευτικούς –, οι οποίοι μάλιστα αποδείχθηκαν ανεπαρκείς στο να διαχειρισθούν τα τεράστιας σημασίας αντικείμενα που τους ανα-τέθηκαν. Καθιστώ δε σαφές ότι δεν πρόκειται εφε-ξής να ανεχθώ – με οποιοδήποτε πολιτικό κόστος – ανάλογη συμπεριφορά.

Στη διαπραγμάτευση με την τρόικα πρέπει να επισημανθούν οι τεράστιες ευθύνες της για την κατάσταση στην οποία οδήγησε την Ελλάδα. Και ας το καταλάβει η τρόικα: ούτε στο απυρόβλητο βρίσκεται ούτε χαίρει οιασδήποτε μορφής ασυλίας...

Interview

18 newtimes

Interview

Εκπρόσωποι της κυβέρνησης – και ασφαλώς της αξιωματικής αντιπολίτευσης – καταφέρο-νται εναντίον της τρόικας, που βεβαίως εγκα-ταλείπει τη χώρα, τουλάχιστον με τη μορφή που την ξέραμε. Το μεγάλο ερώτημα όμως είναι αν θεωρείτε ότι έχει διαμορφωθεί ένα ολοκλη-ρωμένο αναπτυξιακό μοντέλο ή όλα αρχίζουν και τελειώνουν στο εκλογικό αποτέλεσμα. Ξέ-ρετε ότι ελάχιστοι πολιτικοί μιλούν για το πώς θα αντιστραφεί η τραγική αποβιομηχάνιση της Ελλάδας, εξαντλώντας την αντιπαράθεσή τους στο μέτρημα των 180 βουλευτών για την εκλο-γή του νέου Προέδρου της Δημοκρατίας.Εδώ ισχύει το «κάλλιο αργά παρά ποτέ». Το ερώ-τημα όμως παραμένει: Τώρα ανακάλυψαν κάποιοι τα λάθη και τις αστοχίες της τρόικας ως προς το πρόγραμμα των μνημονίων που μας επέβαλε; Θυ-μίζω δε ότι ο πρώτος που διέκρινε και επισήμανε, με πλήρη μάλιστα τεκμηρίωση, τα λάθη και τις αστοχίες της τρόικας ήταν ο κ. Α. Σαμαράς ως αρ-χηγός της αξιωματικής αντιπολίτευσης, ήδη από το καλοκαίρι του 2010, δηλαδή ελάχιστους μόλις μήνες μετά την ένταξη της χώρας στα μνημόνια. Δυστυχώς, όπως ήδη τόνισα, όταν ο κ. Α. Σαμαράς ανέλαβε τα καθήκοντά του ως Πρωθυπουργός – και μάλιστα δίχως αυτοδυναμία της Νέας Δημο-κρατίας – οι δεσμεύσεις της χώρας ήταν δεδομέ-νες από την άφρονα πολιτική των κυβερνήσεων Γ. Παπανδρέου και Λ. Παπαδήμου. Κατά τα λοιπά είναι αυτονόητο, σύμφωνα και με όσα εξέθεσα, ότι αυτή η δρομολογημένη ευθύς εξαρχής μνημονια-κή πολιτική δεν εγγυάται από μόνη της ικανή και βιώσιμη αναπτυξιακή πορεία της ελληνικής οικο-νομίας. Εξ ου και η προσπάθεια της κυβέρνησης του κ. Α. Σαμαρά να αναδιαπραγματευθεί και τα σημεία εκείνα των ως άνω πολιτικών που πρέπει να αλλάξουν, ώστε να ξεκινήσει μια ουσιαστική αναπτυξιακή πορεία. Αλλά επ’ αυτού αναφέρομαι εκ νέου στην απάντηση που έδωσα στο πρώτο ερώτημά σας. Ιδίως δε με βάση το ότι η όλη ανα-πτυξιακή επανεκκίνηση της ελληνικής οικονομίας εξαρτάται πρωτίστως από τη στροφή της πολιτι-κής της ευρωζώνης, και συγκεκριμένα από την εγκατάλειψη της, γερμανικής «έμπνευσης», πολι-τικής λιτότητας, η οποία καταγγέλλεται επισήμως, urbi et orbi, ως υπονομευτική ακόμη και για την ίδια την ευρωζώνη.

Στο πολιτικό σκηνικό υπάρχει μια έντονη κινη-τικότητα. Ποια είναι η άποψή σας για την κα-τεύθυνση που πρέπει να ακολουθήσει ο χώρος της Κεντροδεξιάς; Μπορεί η σημερινή ηγεσία να εμπνεύσει στη δημιουργία ενός ρεύματος που θα ανακτήσει το χαμένο έδαφος;Ο χώρος της Κεντροδεξιάς πρέπει να επικεντρω-θεί – και να υπερασπισθεί αναλόγως και με σθένος – στις ιδεολογικές ρίζες της ιδρυτικής διακήρυξης της Νέας Δημοκρατίας και, κυρίως, στις θεσμικές

Οι «εμπνευστές»του ΕΝΦΙΑ

κκ. Στουρνάρας– πολιτικό «τέκνο»

του κ. Κ. Σημίτη – και Καραβίτης δεν

«ξεπλένουν» τις τεράστιες

πολιτικές ευθύνες για το τερατούργημά τους επειδή βρήκαν

καταφύγιο στην Τράπεζα της Ελλάδος

και στο διοικητικόσυμβούλιο του

ΟΤΕ αντιστοίχως

αντηρίδες του Συντάγματος του 1975. Θυμίζω ότι και τα δύο αυτά ιδεολογικά ερείσματα φέρουν τη σφραγίδα του ιδρυτή της Νέας Δημοκρατίας Κωνσταντίνου Καραμανλή και υπήρξαν οι βάσεις πάνω στις οποίες κινήθηκε με συνέπεια η κυβέρ-νηση του κ. Κώστα Καραμανλή. Αυτή είναι η δύνα-μη της Νέας Δημοκρατίας, πράγμα το οποίο προ-κύπτει ανενδοιάστως και από το ότι την ίδια ώρα που άλλες, «πάλαι ποτέ διαλάμψασες», πολιτικές δυνάμεις – ιδίως δε το ΠΑΣΟΚ – έχουν καταρρεύ-σει, η Νέα Δημοκρατία αντέχει – και φυσικά μπο-ρεί να πάει ακόμη καλύτερα ακολουθώντας την

Η ΝέαΔημοκρατία ούτε ήταν ούτε είναι

ούτε πρόκειται να γίνειΠΑΣΟΚ

προαναφερόμενη γραμμή – επειδή οι ιδεολογικές καταβολές της παραμένουν πάντα επίκαιρες. Στο σημείο αυτό πρέπει να προσθέσω και τούτο: Για να επιτύχουμε στη Νέα Δημοκρατία τον στόχο που προανέφερα πρέπει να καταστήσουμε σαφές ότι η κυβέρνηση του κ. Α. Σαμαρά όχι μόνο δεν ακολου-θεί την πολιτική των κυβερνήσεων Α. Παπανδρέ-ου και Λ. Παπαδήμου, αλλά όλως αντιθέτως και με βάση την εμπεδωμένη ιδεολογία της πασχίζει να βγάλει τον τόπο από τον εφιάλτη των μνημονίων, στον οποίο μας οδήγησαν οι κυβερνήσεις αυτές. Το λέω αυτό για έναν παραπάνω λόγο: Δηλαδή δι-ότι παρατηρούμε όλοι, ιδίως τον τελευταίο καιρό, μια τάση από την πλευρά του ΠΑΣΟΚ – και κυρίως από τον πρόεδρό του κ. Ευάγγελο Βενιζέλο – να πείσουν τον ελληνικό λαό ότι «η πολιτική τους δι-καιώνεται»! Ουδέν τούτου αναληθέστερο. Για την κυβέρνηση του κ. Α. Σαμαρά οι κυβερνήσεις Γ. Παπανδρέου και Λ. Παπαδήμου συνιστούν παρά-δειγμα προς αποφυγήν και όχι παράδειγμα προς

μίμηση. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο, όπως ήδη εξέθεσα, πρέπει να καταστεί απολύτως σαφές ότι η μία και μόνη Εξεταστική Επιτροπή για το πώς φθάσαμε στα μνημόνια πρέπει να συσταθεί και θα συσταθεί εν ευθέτω χρόνω. Πέραν δε τούτου η διαφοροποίηση της Νέας Δημοκρατίας από το ΠΑΣΟΚ και το παρελθόν του είναι σήμερα κάτι παραπάνω από επιβεβλημένη, ύστερα από όσα συνέβησαν κατά την 40ή επέτειο ίδρυσης του ΠΑ-ΣΟΚ. Θλιβερά γεγονότα και εικόνες πρωτοφανούς παρακμής. Με απλές λέξεις οφείλουμε να διακη-ρύξουμε αλλά και να αποδείξουμε στην πράξη ότι η Νέα Δημοκρατία ούτε ήταν ούτε είναι ούτε πρόκειται να γίνει ΠΑΣΟΚ.

Η πολιτική του ΣΥΡΙΖΑ αλλάζει, προσαρμόζε-ται... Τι σας προβληματίζει σε ένα ενδεχόμενο ανάληψης της κυβερνητικής εξουσίας από το σημερινό κόμμα της αξιωματικής αντιπολίτευ-σης; Κυρίως δύο πράγματα με προβληματίζουν. Πρώ-τον, το ότι η προσαρμογή αυτή γίνεται κατ’ ανά-γκην, δηλαδή σύμφωνα με το «ανάγκα και θεοί πείθονται». Συγκεκριμένα δε ο ΣΥΡΙΖΑ αναγκά-ζεται να προσαρμοσθεί, πλην όμως δεν πιστεύει σε αυτή την προσαρμογή και, κατ’ επέκταση, δεν είναι έτοιμος να την κάνει πράξη. Και, δεύτερον, το ότι η προσαρμογή αυτή και βραδεία είναι και ανεπαρκής. Τούτο καταφαίνεται και από το ότι οι περισσότερες θέσεις του ΣΥΡΙΖΑ όσον αφορά το μέλλον της οικονομίας μας – κυρίως δε οι θέ-σεις ως προς τη βιωσιμότητα του χρέους και την αναπτυξιακή αναθέρμανσή της – είναι πλήρως ανεδαφικές. Η επεξεργασία τους είναι άκρως επι-φανειακή και η αποτελεσματικότητά τους, κατά τον επιεικέστερο χαρακτηρισμό, είναι προδήλως προβληματική. Συμπερασματικώς, ο ΣΥΡΙΖΑ δεν έχει, συνολικώς, πρόταση διακυβέρνησης στο ύψος των περιστάσεων και της κρισιμότητας των καιρών. Και κάτι τελευταίο αλλά όχι λιγότερο ση-μαντικό: Ακόμη και οι τελευταίες «πολιτικές εξε-τάσεις» του ΣΥΡΙΖΑ στο πλαίσιο εφαρμογής των διατάξεων του Συντάγματος για την εκλογή Προ-έδρου της Δημοκρατίας επιβεβαιώνουν τις προ-μνημονευόμενες επιφυλάξεις μου. Και τούτο διότι συνιστά προφανή καταστρατήγηση των διατάξε-ων τούτων – αλλά και αντίστοιχη υποβάθμιση του όλου θεσμού του Προέδρου της Δημοκρατίας – η στάση του ΣΥΡΙΖΑ, σύμφωνα με την οποία: «Δεν ψηφίζουμε κανέναν υποψήφιο και έτσι θα οδη-γήσουμε νομοτελειακώς τη χώρα σε βουλευτικές εκλογές»! Απευθύνομαι λοιπόν προς τον ΣΥΡΙΖΑ, δηλαδή την αξιωματική αντιπολίτευση, και λέω ξανά με τον δέοντα σεβασμό στον θεσμικό και πολιτικό ρόλο του: Ο κ. Γ. Παπανδρέου και οι πολι-τικές επιλογές και συμπεριφορές του είναι παρά-δειγμα προς αποφυγήν και όχι παράδειγμα προς μίμηση. .

newtimes 19

20 newtimes

Interview ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ ΤιμΕ tv

Θεόδωρος Τρύφων

Καταπέλτης εναντίον των επιλογών της κυβέρνησης στον τομέα της φαρμακευτικής πολιτικής εμφανίζεται σε συνέντευξή του στη διαδι-κτυακή τηλεόραση timetv ένας από τους σημαντικότερους εκπρο-σώπους της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας. Ο κ. Θεόδωρος Τρύφων, αντιπρόεδρος της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχανίας και αντιπρόεδρος και συνδιευθύνων σύμβουλος της Elpen, στην αποκα-λυπτική συνέντευξή του επισημαίνει τον κίνδυνο το ελληνικό φάρ-μακο να αντιμετωπίσει πρόβλημα επιβίωσης τα επόμενα δύο χρόνια αν οι κυβερνητικές επιλογές συνεχίσουν να κινούνται στη λογική της τρόικας και χτυπούν την εγχώρια βιομηχανία προς όφελος ξένων πολυεθνικών συμφερόντων. Σύμφωνα με τον κ. Τρύφωνα, η εμμονή της κυβέρνησης να θέτει τη χαμηλότερη τιμή ως μοναδικό κριτή-ριο στην άσκηση της πολιτικής της για τη φαρμακευτική δαπάνη, τα εμπόδια στην έγκριση των ελληνικών φαρμάκων και η μη στήριξη των ποιοτικών γενοσήμων δημιουργούν αξεπέραστες δυσκολίες για το ελληνικό φάρμακο στην αγορά.

Αν δεν σταματήσει η ανεξέλεγκτη μείωση των τιμών των φθηνών φαρμάκων και δεν εφαρμοστεί μια

πολιτική γενοσήμων που θα εξαλείψει τη δραστι-κή και θα παρέχει κίνητρα στο φαρμακοποιό και

στον ιατρό, το ελληνικό φάρμακο θα αντιμετωπίσει πρόβλημα επιβίωσης, επισημαίνει ο κ. Θεόδωρος

Τρύφων, αντιπρόεδρος της ΠΕΦ

Κύριε Τρύφωνα, η μείωση της δημόσιας φαρμακευτικής δαπάνης από τα 6,5 στα 2 δισ. ευρώ, πού έχει οδηγήσει τη χώρα μας σε σχέση με τις άλλες ευρωπαϊκές χώρες;Η δαπάνη της Ελλάδας σε σύγκριση με τον μέσο όρο των ευρωπαϊκών χωρών είναι 30% χαμηλότερα στον τομέα της υγείας και του φαρμάκου. Αυτή τη στιγμή η Ελλάδα, μέσω των υπουργείων Οικονομίας και Υγείας, και η τρόικα έχουν συμφωνήσει η δημόσια φαρμακευτική δαπάνη καλώς ή κακώς – κακώς κατά τη γνώμη μας – να είναι της τάξεως των δύο δισ.

ευρώ για φάρμακα του ΕΟΠΠΥ. Το ποσό αυτό είναι 30% χαμηλότερο από τον μέσο ευρωπαϊκό όρο.

Σε δύο χρόνια δεν θα έχουμε ελληνικό φάρμακο αν η κυβέρνηση

συνεχίσει να υποκλίνεται στη λογική της τρόικας

newtimes 21

Σε μια περίοδο που η κρίση δημιουργεί πρό-σθετα προβλήματα υγείας, η δημόσια δαπάνη υγείας θα περίμενε κανείς να υπερβαίνει τον μέσο ευρωπαϊκό όρο...Σε μια χώρα που αντιμετωπίζει οικονομικά προ-βλήματα και που είναι σε μνημόνιο, όπως η Ελλά-δα, καταλαβαίνουμε ότι πρέπει να υπάρχουν πε-ρικοπές στις δαπάνες, όμως αυτές δεν πρέπει να είναι εις βάρος των ασθενών και των στοιχειωδών υπηρεσιών ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης που πρέπει να απολαμβάνουν. Για εμάς, με βάση το γεγονός ότι η Ελλάδα είναι σε ύφεση, θα έπρεπε να είναι κατ’ ελάχιστον 2,2 δισ. ευρώ. Αυτά τα 200 εκατ. ευρώ θα λείψουν από το σύστημα υγείας, γεγονός που θα δημιουργήσει προβλήματα στην πρόσβαση των ασθενών στα φάρμακα. Από την άλλη, οι φαρμακευτικές βιομηχανίες θα κληθούν να πληρώσουν υπέρογκα χαράτσια και επιστρο-φές.

Την περίοδο της κρίσης και παρά τις δυσκολί-ες που υπήρχαν στην οικονομία, οι ελληνικές βιομηχανίες συνέχισαν να επενδύουν και να υλοποιούν νέα επενδυτικά προγράμματα τόσο στην παραγωγή όσο και στην έρευνα. Θα θέλα-με να μας δώσετε μια εικόνα αυτών των κινή-σεων.Το πρώτο που έχω να πω είναι ότι οι ελληνικές φαρμακευτικές βιομηχανίες λειτουργούν με έναν μακροπρόθεσμο ορίζοντα. Αυτό σημαίνει ότι εί-μαστε υποχρεωμένοι να έχουμε σχεδιασμό ώστε να μπορούμε να αντέχουμε σε πολύ δύσκολες καταστάσεις και περιόδους όπως είναι η τωρινή. Αυτό βεβαίως δεν γίνεται με κάποιο μαγικό τρό-πο. Είναι αποτέλεσμα καλής οικονομικής διαχεί-ρισης, σχεδιασμού σε νέα προϊόντα, σχεδιασμού για επέκταση και στο εξωτερικό και βέβαια καλής γνώσης της αγοράς. Οι 6-7 ελληνικές βιομηχανίες που αντέχουν μέσα στην Ελλάδα και αναπτύσσο-νται στο εξωτερικό έχουν ακριβώς αυτό το μείγμα, έχουν δηλαδή καλή οικονομική διαχείριση και μα-κροπρόθεσμο ορίζοντα. Γίνεται λόγος για οικογε-νειακές επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται για 30, 40, 50 χρόνια στον χώρο. Ξέρετε, έχουμε ζήσει και άλλες δύσκολες περιόδους, γεγονός που μας οδήγησε στην απόφαση υλοποίησης ενός σχεδίου δράσης τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό. Αυτό μας κράτησε. Παρ’ όλα αυτά, πρέπει να τονί-σω το εξής: οι ελληνικές βιομηχανίες έχουμε – και πριν και τώρα – γύρω στο 17%-18% της αγοράς. Αυτό είναι κάτι το οποίο σε μια πολύ μικρότερη –

σε σχέση με το παρελθόν – εγχώρια αγορά φαρ-μάκου δημιουργεί πολύ σημαντική μείωση τζίρου, με αποτέλεσμα οι εταιρείες να έχουμε μικρότερες δυνατότητες, χαμηλότερη ρευστότητα και λιγότε-ρα κεφάλαια για επενδύσεις, ανάπτυξη και έρευ-να. Το περιβάλλον κάθε χρόνο γίνεται όλο και πιο δύσκολο λόγω του ότι αφαιρούνται πάρα πολλά χρήματα από κάθε εταιρεία. Τα χρήματα αυτά θα έπρεπε να κατευθύνονται όχι κατ’ ανάγκην σε ελληνικές βιομηχανίες αλλά σε ελληνικά ποιοτικά φάρμακα που παράγει η ελληνική βιομηχανία.

Γιατί όχι όμως και σε ελληνικές παραγωγικές επιχειρήσεις που εν πάση περιπτώσει στηρί-ζουν και την απασχόληση; Αυτό είναι κάτι το οποίο δεν μπορώ να απαντή-σω. Εκείνο όμως το οποίο λέω, και το λέω πάρα πολύ ξεκάθαρα, είναι ότι εμείς δεν έχουμε κάποια υποστήριξη μέσα στη χώρα μας. Αντιθέτως δύο - τρία συγκεκριμένα γεγονότα των τελευταίων ετών αποδεικνύουν ότι όχι μόνο δεν προστατεύεται η ελληνική φαρμακοβιομηχανία αλλά αντιθέτως πο-λεμιέται! Δυστυχώς στην Ελλάδα λειτουργεί ένα καθεστώς προστασίας ακριβών φαρμάκων και προτίμησης εισαγόμενων γενοσήμων...

Πριμοδοτούνται δηλαδή τα εισαγόμενα;Όλα τα εισαγόμενα. Και μιλάω πολύ συγκεκριμέ-να, με παραδείγματα και στοιχεία. Λέω ότι δεν εί-ναι δυνατόν σε μια χώρα η οποία είναι σε κρίση και σε ύφεση και η οποία προσπαθεί να ισοσκελί-σει τα οικονομικά των ταμείων να έχουμε μειώσεις τιμών κατά μέσον όρο 50%-60% την τελευταία τετραετία στα φθηνά φάρμακα και 15%-20% στα ακριβά! Στο τελευταίο δελτίο τιμών μπορώ να σας πω ότι τα φθηνά φάρμακα και τα γενόσημα τον Ια-νουάριο του 2014 μειώθηκαν μεσοσταθμικά 10% και τα ακριβά φάρμακα μειώθηκαν 2%. Αυτό είναι ένα τεράστιο... παράδοξο, για να μη χρησιμοποιή-σω άλλους όρους. Σαφέστατα δεν συντελεί στην περιστολή των δαπανών των ταμείων, δεν συνάδει με την εφαρμογή μιας εθνικής πολιτικής, απλώς συντελεί στο να μοιράζει την πίτα μέσα στην αγο-ρά με έναν άλλο τρόπο. Δεύτερο παράδειγμα. Υπάρχει ένα σύστημα αδει-οδότησης το οποίο έμμεσα – σαφώς χωρίς να είναι ηθελημένο – πριμοδοτεί ένα εισαγόμενο γενόσημο σε βάρος του αντίστοιχου ελληνικού. Όταν εμείς καταθέτουμε στον ΕΟΦ μια αίτηση για κυκλοφορία ενός νέου φαρμάκου – με εθνική διαδικασία – για την άδεια απαιτούνται γύρω στα

δύο – δυόμισι χρόνια. Και αυτό στην καλύτερη περίπτωση, ακόμη και αν ο φάκελος είναι πλήρης. Αντιθέτως, το εισαγόμενο γενόσημο παίρνει άδεια κυκλοφορίας σε 8-9 μήνες...

Το θέμα έχει τεθεί στην πολιτική ηγεσία; Ποια είναι η απάντησή της;Τίθεται διαρκώς τα τελευταία 10 χρόνια. Είμαστε αγκυλωμένοι στο ότι δεν μπορούν να γίνουν προ-σλήψεις στον ΕΟΦ αλλά ακόμη πολλές φορές η αξιολόγηση και να δοθούν κίνητρα στο υπάρχον υποστελεχωμένο δυναμικό, που λειτουργεί πολ-λές φορές με ηρωικές συνθήκες για να βγάλει τον πολύ φορτωμένο όγκο. Είναι αλήθεια ότι ο ΕΟΦ έχει πολύ αυξημένο όγκο εργασιών αφού έχει πά-ρει πάνω του πάρα πολλά πράγματα που έχουν σχέση με τιμές φαρμάκων, λίστα φαρμάκων, δευ-τεροβάθμιες επιτροπές. Την ίδια στιγμή η Ελλάδα αναγκάζεται να συμμετέχει σε κάποια συστήματα εγκρίσεων του εξωτερικού, σύμφωνα με τα οποία μια χώρα είναι υποχρεωμένη να απαντάει σε διά-φορα ζητήματα όπως φαρμακοεπαγρυπνήσεις κτλ. Όλα αυτά προσθέτουν στον ΕΟΦ σήμερα τρι-πλάσιο και τετραπλάσιο όγκο εργασίας σε σχέση με 6-7 χρόνια νωρίτερα και με το ένα τρίτο του προσωπικού. Και, ξέρετε, είναι επίσης απαράδεκτο το γεγονός ότι οι εταιρείες πληρώνουμε παράβολα – χρημα-τοδοτούμε δηλαδή από μόνοι μας τον ΕΟΦ – και αντί αυτά τα χρήματα να πηγαίνουν στον ΕΟΦ και να έχουν ανταποδοτικό χαρακτήρα πηγαίνουν στα δημόσια ταμεία, υπέρ… πίστεως και πατρίδος δηλαδή. Πρόκειται λοιπόν για τεράστιο το πρόβλημα που δεν έχει σχέση με οικονομική δυσπραγία της Ελ-λάδας, αλλά είναι κλασικά διαρθρωτικό μέτρο το οποίο πρέπει να λυθεί, για να έχει η Ελλάδα φθη-νότερα φάρμακα από ελληνικές εταιρείες μέσα στην αγορά.

Πάντως υπάρχει μια αναντιστοιχία: ενώ το ελληνικό φάρμακο κατέχει μόνο το 17% της αγοράς, στο επίπεδο της απασχόλησης και των επενδύσεων κατέχει ένα πολύ υψηλότερο πο-σοστό.Έχουμε περίπου το 55% των θέσεων εργασίας. Έχουμε περίπου το 1% των νέων επενδύσεων σε παραγωγή και έρευνα απλούστατα διότι οι πολυε-θνικές φαρμακευτικές εταιρείες έχουν κάποιες κε-ντρικές μονάδες κυρίως στην Ασία και έχουν ουσι-αστικά πάρει όλη την παραγωγή από την Ελλάδα.

Ο εκπρόσωπος των φαρμακοβιομηχανιών κατηγορεί την κυβέρνηση για ενδοτικότητα έναντι της τρόικας, λέγοντας ότι, αντί να επιβάλει η ίδια τον τρόπο που θα διατεθούν τα 2 δισ. ευρώ της δημόσιας δαπάνης υγείας και να υποστηρίξει την εγχώρια βιομηχανία και απασχόληση, επιλέγει τα ακριβά εισαγόμενα φάρμακα και τα εισαγόμενα γενόσημα

Interview

22 newtimes

Interview

Ο κλάδος του φαρμάκου είναι ο δεύτερος ισχυ-ρότερος κλάδος στο επίπεδο των εξαγωγών.Σαφέστατα, και δυστυχώς το κράτος έχει τεράστια διαρροή πόρων από τα ταμεία του προς το εξω-τερικό. Και αυτό είναι κάτι το οποίο βρίσκεται σε αναντιστοιχία με το γεγονός ότι έχουμε κρίση. Η ελληνική κυβέρνηση, ειδικά το τελευταίο 12μηνο, έχει κατ’ επανάληψη τονίσει ότι η φαρμακευτική βιομηχανία είναι ένας από τους εννέα κλάδους ανάπτυξης για τα επόμενα 10-15 χρόνια. Ένας από τους κλάδους που θα βοηθήσουν να βγει η χώρα άμεσα από την κρίση

Στο επίπεδο των άμεσων διαρθρωτικών μέ-τρων, που θεωρείτε αναγκαία να προωθηθούν από την κυβέρνηση και τον νέο πολιτικό προϊ-στάμενο του τομέα της υγείας, ποια έχουν την πρώτη προτεραιότητα;Ακούστε, έχουμε θέσει προς συζήτηση στον υπουργό Υγείας κ. Βορίδη το εξής πλαίσιο. Έχουμε πει ότι εφόσον η φαρμακευτική δαπάνη του ΕΟ-ΠΥΥ είναι πολύ χαμηλή πρέπει να επιταχυνθούν άμεσα οι διαρθρωτικές κινήσεις και αλλαγές στον χώρο του φαρμάκου. Και μιλάω πάρα πολύ συγκε-κριμένα. Μέχρι στιγμής η εξοικονόμηση από τα πολύ υψηλά επίπεδα του 2009 μέχρι τώρα, σύμ-φωνα με την τελευταία μελέτη του IMS, έχει προ-έλθει κατά 83% από τη μείωση των τιμών και κατά 17% από παρεμβάσεις σε άλλα θέματα προσφο-ράς και ζήτησης.

Άρα έχει εξαντληθεί η δύναμη της μείωσης των τιμών των φαρμάκων;Όχι μόνο έχει εξαντληθεί αλλά η μείωση των τιμών έχει αρχίσει να δημιουργεί τεράστιες παρενέργει-ες. Δεν χωρεί αμφιβολία ότι πρόκειται πλέον για ένα λάθος μέτρο. Άλλο το να κάνεις 50%-50%, δηλαδή 50% μείωση τιμών και 50% διαρθρωτικές παρεμβάσεις, όπως γίνεται παντού σε όλη την Ευ-ρώπη, και άλλο να οδηγηθείς σε μια λογική το 83% της συνολικής μείωσης της δαπάνης να προέλθει από τη μείωση της τιμής των φαρμάκων. Η από-φαση αυτή δημιουργεί στρεβλώσεις διότι κάποια φάρμακα τα ευνοεί αφού μειώνονται πολύ λιγότε-ρο από κάποια άλλα. Δεύτερον, κάποια φάρμακα, οι τιμές των οποίων έχουν μειωθεί, φεύγουν από την αγορά και υποκαθίστανται από άλλα ακριβό-τερα και, τρίτον, δημιουργεί «φάρμακα δύο ταχυ-τήτων». Πρέπει λοιπόν να εφαρμοστούν και να υλοποιηθούν άλλα μέτρα, πέραν της μείωσης των τιμών.

Όπως;Όπως θεραπευτικά πρωτόκολλα, έλεγχος συντα-γογράφησης, έλεγχος συνταγών, έλεγχος στις νέες ακριβές θεραπείες, registry στα ακριβά φάρ-μακα, κάρτα ασθενούς. Είναι πολύ σημαντικό να γίνει οικονομική αξιολόγηση – σε επίπεδο απο-

ζημίωσης – του τι πληρώνει πλέον η Ελλάδα, μια χρεοκοπημένη οικονομία, για καινούργια ακριβά φάρμακα, όπως γίνεται σε όλη την Ευρώπη. Δείτε, για παράδειγμα, τι συμβαίνει στη Γερμανία και στη Γαλλία, όπου αξιολογούν πάρα πολύ αυστηρά τα νέα ακριβά φάρμακα. Αντιθέτως εδώ στην Ελλάδα μπαίνουν αυτόματα σε κάποια συστήματα λίστας. Είναι επίσης πολύ σημαντικό να εφαρμοστεί μια συνολική πολιτική για τα γενόσημα φάρμακα έτσι ώστε αυτά να μπορέσουν να πιάσουν, αν όχι το 60%, το 40% της αγοράς, πάντα σε χαμηλές τιμές. Αυτά είναι ορισμένα από τα διαρθρωτικά μέτρα από τα οποία θα προκύψουν συγκεκριμένα οφέλη και για τα ταμεία αλλά και την ελληνική βιομηχα-νία, που με τη σειρά τους θα δημιουργήσουν αντί-στοιχα οφέλη για την ελληνική οικονομία.

Ακούγοντας τις δηλώσεις των κυβερνητικών παραγόντων βλέπει κανείς μια σταδιακή απο-μάκρυνση από αυτό που λέγεται τρόικα και μνημονιακή αντίληψη. Αντιστοίχως στον αέρα ηχούν πιο συχνά έννοιες συνδεδεμένες με την ανάπτυξη. Στον τομέα της φαρμακοβιομηχανί-ας οι δηλώσεις αυτές έχουν «μεταφραστεί» σε κάποια συγκεκριμένα μέτρα που θα κάνουν τα λόγια πραγματικότητα;Δυστυχώς, δεν έχω δει να αλλάζει η εξωτερική επιρροή… Αυτό το οποίο βλέπουμε είναι πραγ-ματικά κάτι περίεργο. Η κυβέρνηση θα έπρεπε να πει «δεχόμαστε τον προϋπολογισμό των 2 δισ. ευρώ, αφού πράγματι είμαστε σε μνημόνιο και αφού εσείς μας δανείζετε, συμφωνούμε, παρ’ ότι είναι χαμηλά, να πληρώνουμε 2 δισ. για φάρμακα. Τι θα κάνουμε όμως με αυτά τα 2 δισ. ευρώ και ποια πολιτική θα εφαρμόσουμε γι’ αυτά τα 2 δισ. ευρώ είναι δικό μας ζήτημα. Είναι δική μας εθνι-κή υπόθεση». Μια τέτοια δήλωση και κυρίως μια τέτοια πρακτική από την πλευρά της κυβέρνησης επικουρείται από την ευρωπαϊκή νομοθεσία, διότι αυτή λέει ξεκάθαρα ότι κάθε κράτος-μέλος έχει διαφορετική φαρμακευτική πολιτική. Γι’ αυτόν το λόγο σε 27 χώρες έχουμε 27 διαφορετικά συστή-ματα τιμολόγησης και αποζημίωσης. Δεν θα βρεί-τε σήμερα – και το έχω πει αυτό στον κ. Βορίδη – σε δύο χώρες ίδια συστήματα. Άρα μας κάνει εντύπωση που παρεμβαίνει τόσο συγκεκριμένα η τρόικα και κάποιοι άλλοι που θέλουν να κατευ-θύνουν το πώς θα μοιραστεί η «πίτα» των 2 δισ. ευρώ και ποιες κατηγορίες φαρμάκων, τι rebate και clawback θα πληρώνουν κάποιες εταιρείες εις βάρος άλλων εταιρειών και όχι το πως θα επιτευ-χθεί τελικά ο στόχος. Αυτό είναι το πρώτο παράδοξο. Το δεύτερο που έχω να πω είναι ότι σαφέστατα αυτή τη στιγ-μή γίνεται μια προσπάθεια από το γραφείο του Πρωθυπουργού, την κυβέρνηση, το υπουργείο Οικονομικών και το υπουργείο Υγείας έτσι ώστε να γίνουν συγκεκριμένες δράσεις για αναπτυξια-

κούς κλάδους. Η φαρμακοβιομηχανία είναι ένας εξ αυτών. Μας φώναξαν λοιπόν και προσπαθούμε να καταρτίσουμε μαζί κάποιες προτάσεις ώστε να ληφθούν μέτρα και συγκεκριμένα κίνητρα για το πώς θα μπορέσουμε να διεκδικήσουμε κάποια ευ-ρωπαϊκά προγράμματα. Επίσης πώς θα μπορέσουμε να διεκδικήσουμε ένα μεγαλύτερο μερίδιο στις ξένες αγορές μέσω συ-νέργειας και συνεργασίας των φορέων του ιδιω-τικού τομέα, των πανεπιστημίων και του κράτους. Εμείς θα καταθέσουμε τις προτάσεις μας ως το τέλος Δεκεμβρίου.

Αυτό δεν αποτελεί ένα δείγμα αναγνώρισης του ρόλου της φαρμακοβιομηχανίας στη μελ-λοντική ανάπτυξη του τόπου;Είναι ένα δείγμα και θα το κάνουμε. Θεωρώ πως όλοι πλέον έχουμε καταλάβει ότι με 27% ανερ-γία η Ελλάδα δεν μπορεί να πάει πουθενά. Για να γίνει όμως αυτό πρέπει κανείς να καταρτίσει ένα πολύ συγκεκριμένο πλάνο σε 10-15 τομείς της οικονομίας. Να πει: βιομηχανία, τουρισμός, με-ταλλουργία κτλ. Να κάνει ένα συγκεκριμένο σχέ-διο για το πόσα έσοδα μπορεί να προκύψουν από κάθε τομέα, πόσες θέσεις εργασίας, επενδύσεις, εξαγωγές. Αυτό εμείς το έχουμε κάνει και τώρα συγκεκριμενοποιούμε κάποιες προτάσεις για clus-tering σε έρευνα για να δημιουργήσουμε κάποια γραφεία τα οποία θα μας αντιπροσωπεύουν στο εξωτερικό για συνεργασία πανεπιστημίων, βιομη-χανίας και τα προωθούμε. Για όλα αυτά όμως βασική προϋπόθεση είναι να έχουμε και εμείς «οξυγόνο». Είναι απαράδεκτο αυτή τη στιγμή, όταν όλοι αναγνωρίζουν τον ρόλο της ελληνικής βιομηχανίας φαρμάκου στη μελ-λοντική ανάπτυξη του τόπου, να συμβιβάζονται με το γεγονός ότι αυτή κατέχει μόνο το 17% του μεριδίου της εγχώριας αγοράς. Αντί να βρούμε τρόπους να το κάνουμε 30%-40% σε χαμηλές τι-μές και να κερδίσει όλο το σύστημα υγείας, θα το πάμε στο 0%! Εγώ λοιπόν το λέω συνεχώς και θα το ξαναπώ και σήμερα – και σας ευχαριστώ για την ευκαιρία που μου δίνετε για να στείλω ένα πολύ συγκεκριμένο μήνυμα στην ελληνική κυβέρνηση και στους deci-sion makers – αν αυτή τη στιγμή δεν σταματήσει η ανεξέλεγκτη μείωση των τιμών των φθηνών φαρ-μάκων και αν δεν γίνει μια πολιτική γενοσήμων που θα εξαλείψει τη δραστική αλλά θα παρέχει κίνητρα στον φαρμακοποιό και στον ιατρό να δί-νουν το καλό αξιόπιστο γενόσημο, σε δύο χρόνια δεν θα έχουμε ελληνικό φάρμακο στην αγορά. Σας το υπογράφω και από εκεί και πέρα ας αναλάβει ο καθένας τις ευθύνες του.

Σας ευχαριστώ θερμά για αυτή την πολύ ενδια-φέρουσα συζήτηση.Εγώ σας ευχαριστώ πολύ. .

Ενώ η κυβέρνηση αναγνωρίζει στα λόγια τη σημασία

της ελληνικής φαρμακοβιομηχανί-

ας, συμβιβάζεται με τη λογική να κατέχει

αυτή μόνο το 17% της αγοράς, ενώ

με ελάχιστες διαρθρωτικές

παρεμβάσεις θα μπορούσε να την οδηγήσει

αρχικά στο 34%

newtimes 23

24 newtimes

destination ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ ΤιμΕ tv

ΟΔΟΙΠΟΡΙΚΟ ΤΩΝ NEW TIMES ΣΤΟ «ΝΗΣΙ ΤΩΝ ΠΟΙΗΤΩΝ»ΛΕΥΚΑΔΑ

«Φτερά του Πήγασου,πουλιά της νιότηςστον ουρανό της πάμε μαζί...»Άποψη της λιμνοθάλασσας της Λευκάδας

newtimes 25

destination

ΤΟΥ ΣΠΥΡΟΥ ΚΤΕΝΑφωΤΟγΡΑφιΑ: φωΝΤΑΣ μιΚΡωΝΗΣ

Στο φετινό μας σουλάτσο στο Ιόνιο, η Λευκάδα μάς μάγεψε για μία ακό-μη φορά. Δεν ήταν μόνον οι ασύλληπτης ομορφιάς παραλίες της στους Εγκρεμνούς, στο Πόρτο Κατσίκι, στο Μεγανήσι και στο Κάθισμα… Δεν ήταν οι κωλοχτύπες που γευτήκαμε στο Περιγιάλι και οι μεζέδες του Καραμπούλια κάτω από τα πλατάνια της Καρυάς και το θαλασσινό ταξίδι με το πλοίο «Οδύσσεια» του καπετάν-Γεράσιμου… Δεν ήταν τα πεύκα της Μαδουρής του Αριστοτέλη Βαλαωρίτη που πέφτουν στην κυριολεξία μέσα στη θάλασσα, ο πολιτισμός που αναπνέει κανείς στον αέρα του νησιού, οι διεθνείς φεστιβαλικές εκδηλώσεις που για 52η χρονιά συγκέντρωσαν χορευτικά συγκροτήματα από όλον τον πλανήτη, οι Ιάπωνες που για μια ακόμη χρονιά ήλθαν εδώ για τις εκδηλώσεις του εθνικού τους ποιητή –

του Λευκάδιου Χερν... Το νησί της Κυρά Φανερωμένης – ριζωμένης στην καρδιά των κατοίκων της – μας εντυπωσίασε για έναν ακόμη λόγο: η λάμ-ψη του επιστρέφει τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό αφού χρόνο με το χρόνο γίνεται πόλος έλξης ολοένα και περισσότερων επισκεπτών από τις γειτονικές βαλκανικές χώρες αλλά και από τη Ρωσία, τις σκανδινα-βικές χώρες και παραδοσιακά από την Ιταλία. Η Εγνατία οδός συντόμευσε την απόσταση όχι μόνο από τη Βόρεια Ελλάδα αλλά και από τις γειτονικές χώρες αυξάνοντας αισθητά την κίνηση στο νησί και συνακόλουθα το αί-σθημα αισιοδοξίας των κατοίκων της. Αν και τα σημάδια της κρίσης είναι έντονα, σίγουρα η μεγάλη τουριστική κίνηση προσέφερε ένα όπλο για την αντιμετώπιση των συνεπειών της.

ΛΕΥΚΑΔΑ

26 newtimes

Στιγμιότυπο από το Φεστιβάλ ΛευκάδαςΟ κάβος της Νηράς. Διακρίνεται ο φάρος του ακρωτηρί-ου Λευκάτας. Από εδώ, σύμφωνα με την παράδοση, έπεσε η Σαπφώ (αρχαία λυρική ποιήτρια από τη Λέσβο) λόγω της ερωτικής απογοήτευσης που είχε από τον Φάωνα

Ένα από τα ομορφότερα χωριά της Λευκάδας. Η εκπληκτική Καρυά με τα εφτά πλατάνια στην πλατεία της, το δροσερό νερό και τα μοναδικά καρσάνικα κεντήματά της, που δημιούργησαν σημαντικοί άνθρωποι όπως η Μαρία η Κουτσοχέρω...

destination

52 χρόνια ζωντανό το όνειρο του διεθνούς φολκλορικού φεστιβάλΜία προσωπικότητα κάνει πολλές φορές τη διαφορά, αρ-κεί να κυνηγήσει το όνειρο με πείσμα, σχέδιο και αποφα-σιστικότητα. Στην περίπτωσή μας, το όνειρο που κλήθη-κε να υλοποιήσει ο αείμνηστος Αντώνης Τζεβελέκης δεν επηρέασε απλώς τη ζωή των κατοίκων του νησιού αλλά το έκανε γνωστό στα πέρατα του κόσμου. Γίνεται λόγος για το Διεθνές Φεστιβάλ Φολκλόρ της Λευκάδας που ξεκίνη-σε το 1962 ως εκδήλωση στο πλαίσιο των Γιορτών Λόγου και Τέχνης (διοργανώνονται στην πόλη της Λευκάδας από το 1955) και το οποίο συγκέντρωσε και εφέτος συγκροτή-ματα από τα πιο διαφορετικά μήκη και πλάτη της υφηλίου.  Αξίζει λοιπόν να πει κανείς ότι εμπνευστής και δημιουργός του Φεστιβάλ ήταν ο Αντώνης Τζεβελέκης, ο οποίος από τη θέση του προέδρου του Συλλόγου Λευκαδίων Αθηνών, με τη βοήθεια της Εταιρείας Λευκαδικών Μελετών και με την αρωγή παραγόντων της Λευκάδας και του Μου-σικοφιλολογικού Ομίλου Ορφεύς, υλοποίησε το όνειρό του να γίνει η μικρή Λευκάδα κέντρο Λόγου, Τέχνης και Πολιτισμού. Και αυτό αξίζει να το αναφέρει κανείς για να υπογραμμίσει ένα απλό γεγονός: στις αρχές της δεκαετίας του ‘60 το νησί ήταν ανάμεσα στις πιο φτωχές περιοχές της χώρας. Και όμως, σήκωσε το ανάστημά του με ένα από τα λίγα όπλα που διέθετε – τον πολιτισμό του – για να κερδί-σει τον σεβασμό όχι μόνο στη χώρα αλλά και σε ολόκληρο τον πλανήτη...  Και εφέτος το Φεστιβάλ άρχισε με την παρέλαση κατά μήκος της αγοράς όλων των συγκροτημάτων – ελληνι-κών και ξένων. Δεξιά και αριστερά, πλήθος κόσμου πα-ρακολουθούσε και χειροκροτούσε. Η παρέλαση έφτασε ως την παραλία για να καταλήξει στο χώρο του Ανοιχτού Θεάτρου.Για την ιστορία, αξίζει να σημειωθεί ότι το 1964 το 3ο Δι-εθνές Φεστιβάλ Λαϊκών Χορών και Τραγουδιών της Λευ-κάδας λάμπρυναν με την παρουσία τους η Μαρία Κάλλας και ο Αριστοτέλης Ωνάσης, στις 27 και 30 Αυγούστου στην κατάμεστη κεντρική πλατεία της πόλης! Πέννα ανθρώπου δεν μπορεί να περιγράψει τι έγινε τη στιγμή που η Μαρία Κάλλας στη δεύτερη επίσκεψή της στο Φεστιβάλ, στις 30 Αυγούστου, τραγούδησε στο πατάρι της σκηνής γεμάτη ενθουσιασμό την άρια Καβαλερία Ρουστικάνα, συνοδευ-όμενη στο πιάνο από το νεαρό τότε μουσικό Κυριάκο Σφέ-τσα. Η Λευκάδα έγινε το επίκεντρο της πανελλήνιας και διεθνούς προβολής και του παγκοσμίου ενδιαφέροντος. Ένα χρόνο αργότερα, το 1965, ο Αντώνης Τζεβελέκης, ως πρόεδρος του Συλλόγου Λευκαδίων Αττικής και της Ορ-γανωτικής Επιτροπής του Φεστιβάλ, απέστειλε προσκλή-σεις σε 25 χορευτικά συγκροτήματα από τις Φιλιππίνες και την Ουγκάντα μέχρι τη Φινλανδία και την Πορτογαλία...  Εφέτος συμπληρώθηκαν  52 ολόκληρα χρόνια συνεχούς λειτουργίας  αυτού του καταξιωμένου διεθνώς πολιτι-στικού θεσμού και ο λαός της Λευκάδας, οι πνευματικοί πρωτεργάτες της εποχής αλλά και όσοι συνεχιστές τους μπορούν να αισθάνονται υπερήφανοι που από πολύ νω-ρίς (1962), σε καιρούς δύσκολους, μπόρεσαν να συλλά-βουν αλλά και να μεταδώσουν το πολιτιστικό μήνυμα της Λευκάδας προς κάθε κατεύθυνση. Μήνυμα με επιπλέον κοινωνικές και παγκόσμιας σημασίας προεκτάσεις, αφού και σήμερα, 52 χρόνια μετά, το σύνθημα για ειρήνη, φιλία, συνεργασία και επικοινωνία μεταξύ των λαών όλου του κόσμου παραμένει επιτακτικό και επίκαιρο.

newtimes 27

Στιγμιότυπο από τις εκδηλώσεις του χωριάτικου γάμου στην Καρυά Ο Παπα-Πανογιώργος και ο Λιανός κατά την αναπαράσταση του χωριάτικου γάμου στην Καρυά

Η πόλη της Λευκάδας από τη λιμνοθάλασσα

destination

«Της βαρκούλας το πανίθα μας πάει Μαδουρή,φεγγαράδα στο Βλυχόπάμε Κάλαμο, Καστό.Στο Νυδρί και στα Χορτάταβαρτζαμί στα ΛαζαράταΠόρος, Σύβρος, ΒουρνικάΚάθισμα για μιa βουτιά…»Ηλίας Γεωργάκης

28 newtimes

Από την αναπαράσταση παραδοσιακών τρόπων ψαρέματος στη Λυγιά Λευκάδας

Στιγμιότυπο από το Φεστιβάλ Λευκάδας Ο φάρος στο βενετσιάνικο κάστρο της Λευκάδας

Από τη γιορτή της Φανερωμένης

Η παραλία Κάθισμα

destination

Εδώ οι Ιάπωνες αναζητούν τις ρίζες του εθνικού ποιητή τους !!!Ένα ξεχωριστό τριήμερο εκδηλώσεων, από τις 4 ως τις 6 Ιουλίου 2014, διοργανώθηκε στο πλαίσιο των Γιορτών Λόγου και Τέχνης. Ήταν οι εκδηλώ-σεις προς τιμήν της επετείου 110 ετών από το θάνατο του Λευκάδιου Χερν. Ο ελληνικής κατα-γωγής (κατά το ήμισυ) συγγραφέας, τον οποίο οι Ιάπωνες λατρεύουν και θεωρούν εθνικό ποιητή τους αφού χάρη στο έργο του έγινε ευρύτερα γνωστή στον δυτικό κόσμο η γιαπωνέζικη λο-γοτεχνία, ο γεννημένος στη Λευκάδα Χερν – Για-κούμο Κοϊζούμι για τους Ιάπωνες – είχε την τιμη-τική του και στις εφετινές εκδηλώσεις στο νησί. Στο πλαίσιο αυτών των εκδηλώσεων και με την παρουσία πολλών Ιαπώνων επισκεπτών, έγιναν τα εγκαίνια του «Ιστορικού Κέντρου Λευκάδιου Χερν», διοργανώθηκε στο ξενοδοχείο Ionian Blue το διεθνές συμπόσιο «Το ανοιχτό πνεύμα του Λευκάδιου Χερν: Από τη Δύση προς την Ανα-τολή», έγινε ιαπωνική τελετή τσαγιού και εργα-στήριο, απαγγελίες ποιημάτων και από τους Σίρο Σάνο και Κιότζι Γιαμαμότο ενώ δόθηκε παράστα-ση από το Ιαπωνικό Κουκλοθέατρο «Γιούκι Όνα».Για την ιστορία λοιπόν, ο συγγραφέας Πάτρικ Λευκάδιος Χερν (Patrick Lafcadio Hearn) γεννή-θηκε στις 27 Ιουνίου του 1850 στη Λευκάδα (εξ ου και το μεσαίο όνομά του). Πατέρας του ήταν ο Ιρλανδός γιατρός Κάρολος Μουσχ Χερν, που υπηρετούσε τότε στα αγγλοκρατούμενα Επτά-νησα, και μητέρα του η Ρόζα Κασιμάτη από τα Κύθηρα.Μια μετάθεση του πατέρα του το 1856 στις Ινδίες είχε ως συνέπεια τον χωρισμό των γονέων του. Ο μικρός Λευκάδιος μετακόμισε τότε στο Δου-βλίνο, όπου δοκίμασε τις πρώτες πίκρες από τη σκληρή συμπεριφορά της δεσποτικής θείας του. Στα 16 του χρόνια έχασε την όρασή του από το αριστερό του μάτι. Λίγο αργότερα ο πατέρας του πέθανε και λόγω οικονομικών δυσχερειών ανα-γκάστηκε να σταματήσει το σχολείο.Σε ηλικία 19 ετών έφυγε για την Αμερική. Εγκατα-στάθηκε στο Σινσινάτι, όπου έπιασε δουλειά ως δημοσιογράφος. Το 1877 μετακόμισε στη Νέα Ορλεάνη για μια σειρά άρθρων και παρέμεινε εκεί για 10 χρόνια, μεταφράζοντας έργα ξένων λογοτεχνών. Κατόπιν η εκδοτική εταιρεία για την οποία δούλευε τον έστειλε στις Δυτικές Ινδίες. Στα τρία χρόνια που έμεινε εκεί έγραψε δύο νου-βέλες.Την άνοιξη του 1890 ο Χερν ταξίδεψε στην Ια-πωνία, όπου έμελλε να περάσει το υπόλοιπο της ζωής του. Ασπάστηκε τον βουδισμό, παντρεύτη-κε, πήρε την ιαπωνική υπηκοότητα και άλλαξε το όνομά του σε Γιακούμο Κοϊζούμι.Εργάστηκε ως καθηγητής Αγγλικής Φιλολογίας και έγραψε πολλά μυθιστορήματα και ταξιδιωτι-κά διηγήματα, μέσω των οποίων έκανε γνωστό στη Δύση τον πολιτισμό της Ανατολής. Στα ελ-ληνικά κυκλοφορούν: Το αγόρι που ζωγράφιζε γάτες και άλλες ιστορίες (εκδόσεις Εστία), Εντός του κύκλου των ψυχών (εκδόσεις Ίνδικτος), Η Χώρα των Χρυσανθέμων (εκδόσεις Κέδρος), Ια-πωνικοί θρύλοι (εκδόσεις Σιδέρη), Κείμενα από την Ιαπωνία (εκδόσεις Ίνδικτος). Ο Λευκάδιος Χερν πέθανε στις 26 Σεπτεμβρίου του 1904.

Τσικνιάδες ή ερωδιοί

newtimes 29

destination

30 newtimes

Kite surfing στους Μύλους της Λευκάδας. Η παραλία και οι αιθέρες των Μύλων στην κυριολεξία κατακλύζονται από ιπτάμενους serfers

Μία από τις ομορφότερες παραλίες του Ιονίου, οι Εγκρεμνοί, «σοκάρουν» με την ομορφιά τους αλλά και με το ύψος των σκαλοπατιών που πρέπει να κατεβεί και να ανεβεί ο επισκέπτης

Γλάροι στη λιμνοθάλασσα σε έναν αγώνα επιβίωσης για το ποιος θα πάρει το ψάρι από το ιβάρι

destination

newtimes 31

Η καλύτερη παραλία της χώρας, Πόρτο Κατσίκι

Η Μαδουρή του Βαλαωρίτη

destination

«…Τ’ Άη Γιαννιού τα δειλινάδεν θα βρίσκεις πουθενάη Κυρά Φανερωμένηστην καρδιά σου ριζωμένη.Στα πλατάνια της Καρυάςκαι στα βράχια της Νηράςβόλτα στη ΒασιλικήΜεγανήσι, Εγκλουβή.Θα σε πιάσει απ’ το χέριμεθυσμένο καλοκαίριθα σου δείξει μυστικάφρέσκο ψάρι στη Λυγιά…»Ηλίας Γεωργάκης .

Φωτογραφίες: Φώντας Μικρώνης

.

32 new times

Από 3 δισ. ευρώ οι λειτουργικές δαπάνες των νοσοκομείων έπεσαν στo 1,6 δισ., δημιουργώντας σημαντικά προβλήματα

Interview ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ ΤιμΕ tv

Παύλος Αρναούτης

Από την ασύστολη σπατάλη, τα δημόσια οικονομικά στην υγεία έχουν οδηγηθεί στην αντίθετη λογική: στην επιλογή φαρμάκων, εξοπλισμού και ιατρικών και βιοτεχνολογικών προϊόντων με μοναδικό κριτήριο το κόστος, έστω και αν αυτά πολλές φορές είναι

άχρηστα. Το αποτέλεσμα παραμένει ίδιο: η σπατάλη μπαίνει από την πίσω πόρτα των νοσοκομείων. Αυτό προκύπτει από την εξαιρετικά ενδιαφέρουσα συνομιλία μας με τον κ. Παύλο Αρναούτη, πρόεδρο του Συνδέσμου Επιχειρήσεων ιατρικών και Βιοτε-χνολογικών Προϊόντων, ο οποίος επισημαίνει ότι οι κυβερνώντες πρέπει να αναθεωρήσουν τον τρόπο επιλογής διαλέγοντας όχι

τα φθηνότερα αλλά τα ωφέλιμα προϊόντα και είδη για τα δημόσια νοσοκομεία.Ας παρακολουθήσουμε όμως τη συνομιλία μας με τον κ. Αρναούτη:

Κύριε Αρναούτη, η φαρμακευτική δαπάνη έπεσε από τα 6,5 στα 2 δισ. ευρώ. Ποια είναι η αντίστοιχη εικόνα στον κλάδο των ιατρικών και βιοτεχνολογικών προϊόντων;Η δική μας αγορά ήταν κοντά στα 3 δισ. ευρώ και οι λειτουργικές δαπάνες των νοσοκομείων – προ του 2010 – ήταν περίπου 3 δισ. ευρώ. Σή-μερα γίνεται λόγος για ένα budget της τάξεως του 1,6 δισ. ευρώ. Καταλαβαίνετε ότι μετά από τέτοια απότομη περιστολή των δαπανών ήταν μοιραίο να οδηγηθούμε σε ορισμένα προβλή-ματα. Εμείς ως σύνδεσμος, με προτάσεις που έχουμε κάνει στο υπουργείο σε επίπεδο προ-μηθειών, πώς μπορούν να συνεχίσουν με το πε-

ριορισμένο budget που υπάρχει για την υγεία, προσπαθούμε να έχουμε ένα υψηλό επίπεδο παρεχόμενων υπηρεσιών και προϊόντων.

Αλήθεια, αυτή η δραματική μείωση τι είδους προβλήματα, προτού μπούμε στο επίπεδο των επιχειρήσεων, μπορεί να έχει δημιουρ-γήσει στα νοσοκομεία και συνακόλουθα σε αυτό που λέγεται δημόσια υγεία;Κοιτάξτε, πρέπει να παραδεχθούμε ότι υπήρχε μια υπερβολή σε ορισμένα πράγματα, αλλά, ξέ-ρετε, εδώ στην Ελλάδα κινούμεθα μεταξύ του μηδενός και του απείρου. Δεν είμαστε κάπου ανάμεσα. Εμείς πιστεύουμε ότι μπορεί να συ-

νεχιστεί ένα περιορισμένο budget – το 1,6 δισ. ευρώ θεωρείται χαμηλό και ξέρετε το γιατί, δι-ότι θα στερήσουμε από τον Έλληνα ασθενή και τον Έλληνα πολίτη την τεχνογνωσία και την τε-χνολογία που φέρνουν οι νέες επιχειρήσεις. Θα του στερήσουμε την καινοτομία, που είναι τόσο απαραίτητη στο δικό μας τον χώρο.

Δώστε μια εικόνα για ποια προϊόντα και για ποιο εξοπλισμό μιλάμε και γιατί είναι άκρως αναγκαία, για το θέμα τόσο της διάγνωσης όσο και της θεραπείας. Κοιτάξτε, οι δικές μας οι εταιρείες, όπως πολύ σωστά το είπατε, ως επί το πλείστον είναι εισα-

γωγικές εταιρείες, έχουμε δυστυχώς πολύ λίγη εγχώρια παραγωγή, όπως και στο φάρμακο. Αυτό οφείλεται στους κακούς χειρισμούς και στις κακές κινήσεις που είχαν κάνει οι εκάστοτε κυβερνήσεις και οι εκάστοτε υπουργοί των Οι-κονομικών και της Υγείας διότι έχουν στερήσει τη δυνατότητα της όποιας παραγωγής στην Ελ-λάδα.

Τα εισαγόμενα προϊόντα ποιο ποσοστό της αγοράς καλύπτουν;Στον τομέα του φαρμάκου οι εισαγωγές είναι της τάξης του 70% της αγοράς. Στον δικό μας το χώρο τα εισαγόμενα είναι πάνω από 80%.

Ο κ. Παύλος Αρναούτης, πρόεδρος του Συνδέσμου Επιχειρήσεων Ιατρικών και Βιοτεχνολογικών Προϊόντων, χαρακτηρίζει λαθεμένη την απόφαση μείωσης των δημόσιων κονδυλίων για τη διάγνωση ασθενειών

new times 33

Interview

Πάνω από 80% δηλαδή εξοπλισμός και προϊόντα είναι εισαγόμενα;Ακριβώς. Και μιλάμε για μια ευρεία γκάμα προϊόντων, από απεικονιστι-κά μηχανήματα ως την απλή γάζα, η οποία είναι το ίδιο απαραίτητη. Αυτή τη στιγμή έχουμε σωρεία εισαγωγών από την Κίνα και από τις χώρες της Άπω Ανατολής, αφού το μοναδικό κρι-τήριο επιλογής από την πλευρά των ελληνικών νοσοκομείων είναι η τιμή και ο φθηνότερος προμηθευτής. Αυτό είναι πέρα για πέρα λάθος. Απόδειξη ότι σε όλες τις ευρωπαϊκές χώρες έχει πάψει να υφίσταται ως κριτήριο. Σε ολόκληρη την Ευρώπη τη δουλειά δεν την παίρνει ο φθηνότερος αλλά ο πιο επωφελής, αυτός που προσφέρει τη μεγαλύτερη απόδοση στο προϊόν του. Επομένως, πρέπει να αλλάξει ο τρόπος προμηθειών. Αυτή τη στιγμή υπάρχει ένα Παρατηρητήριο Τιμών – έτσι το λέει το υπουργείο, εμείς το λέμε δια-τιμητήριο –, το οποίο έχει στραγγαλί-σει την αγορά στερώντας τον Έλληνα ασθενή από συγκεκριμένα προϊόντα.

Λέτε λοιπόν ότι το κριτήριο της τι-μής δεν προσφέρει εγγυήσεις για τη σωστή προμήθεια των νοσοκομεια-κών προϊόντων.Ακριβώς τη σωστή αξιολόγηση των προϊόντων, όπως γίνεται αξιολόγηση κάθε ιατρικής πράξεως, έτσι και τα προϊόντα προτού μπουν στο νοσοκο-μείο και χρησιμοποιηθούν πρέπει να έχουν αξιολογηθεί. Δεν πρέπει το κρι-τήριο να είναι η χαμηλή τιμή…

Στην πράξη, γίνονται προμήθειες που βασίστηκαν στην τιμή για να κριθούν στη συνέχεια ακατάλληλες;Βεβαίως, έχουμε πάρα πολλές τέτοιες περιπτώσεις, με αποτέλεσμα ενώ ξε-κινά κανείς με την πρόθεση να κάνει οικονομία, στο τέλος καταλήγει σε σπατάλη. Εμείς ως σύνδεσμος έχουμε διατυπώσει μια πάγια θέση για το θέμα αυτό. Λέμε ότι οι προμήθειες πρέπει να γίνονται μέσω διαγωνισμών. Διότι ο διαγωνισμός εξασφαλίζει τη συμμε-τοχή των εταιρειών, τη διαφάνεια και τελικώς οδηγεί στη μείωση των τιμών αλλά όχι στη μείωση της ποιότητας των προϊόντων.

Το κριτήριο της οριζόντιας περικο-πής έχει δημιουργήσει σημαντικά προβλήματα σε κάποιες μονάδες υγείας. Βεβαίως, υπήρχαν μονάδες στα νοσο-κομεία του ΕΣΥ που πραγματικά προ-σπάθησαν και περιόρισαν πάρα πολύ τις δαπάνες τους. Υπήρχαν άλλες που ήταν περισσότερο σπάταλες. Δεν μπο-ρείς λοιπόν να κόβεις σε όλα τα νοσο-κομεία τις δαπάνες κατά 50%, διότι αυ-τός που ήδη είχε κάνει την προσπάθειά του και είχε μειώσει τις δαπάνες απλά δεν θα μπορέσει πλέον να δουλέψει, αν του κόψεις επιπλέον 50%. Αντιθέ-τως κάποιος άλλος, που ενδεχομένως έχει περιθώρια, ίσως θα μπορούσε να

κόψει τις δαπάνες του και 60%. Επομέ-νως έπρεπε να γίνει αξιολόγηση του τι εισπράττεις και τι παρέχεις, όχι οριζό-ντια περικοπή του budget. Αυτή τη στιγμή γίνεται μεγάλη συ-ζήτηση για τα κονδύλια του ΕΣΠΑ και τη δυνατότητα χρηματοδότησης των νοσοκομείων από αυτά. Πιστεύ-ετε ότι ο τρόπος με τον οποίο γίνεται οδηγεί στη σωστή αξιοποίηση αυ-τών των κονδυλίων ή τελικώς χάνο-νται πόροι;Κοιτάξτε, το ΕΣΠΑ είναι ο αναπνευστή-ρας των νοσοκομείων και των επιχει-ρήσεων. Δυστυχώς όμως, με το προ-ηγούμενο πακέτο δημιουργήθηκαν πολλά προβλήματα. Τα νοσοκομεία δεν μπόρεσαν να αξιοποιήσουν τις ευκαιρίες. Ακόμη και οι τεχνικές προδι-αγραφές βάσει των οποίων συντάχθη-καν οι διακηρύξεις δεν ήταν απόλυτα σωστές, με αποτέλεσμα να χαθούν κονδύλια. Τώρα με το νέο ΕΣΠΑ γίνε-ται μια προσπάθεια να ενταχθούν όσο πιο πολλά προγράμματα, έτσι ώστε να απορροφηθούν αυτά τα χρήματα. Αυτό θα είναι καλό για όλη την ελληνι-κή οικονομία έτσι ώστε να μη χαθούν κονδύλια από το ΕΣΠΑ. Επιτρέψτε μου όμως στο σημείο αυτό να θίξω ένα ακόμη ζήτημα. Έχουμε ζητήσει από το υπουργείο Ανάπτυξης και τον πολιτικό του προϊστάμενο τον κ. Δένδια να επιχορηγηθεί το επιτό-κιο των δανείων των φορολογικά και ασφαλιστικά συνεπών επιχειρήσεων. Οι δικές μας επιχειρήσεις είναι πά-ντοτε συνεπείς και στις φορολογικές αλλά και στις εργοδοτικές υποχρεώ-σεις τους. Άλλωστε δεν μπορούν να λειτουργήσουν διαφορετικά αφού οι ίδιες συμμετέχουν σε διαγωνισμούς του Δημοσίου και αυτό είναι στα προ-απαιτούμενα. Θεωρούμε λοιπόν ότι οι επιχειρήσεις μας πρέπει να στηριχθούν όχι μόνο επειδή είναι συνεπείς αλλά και για έναν πρόσθετο λόγο: οι ίδιες είχαν στηρίξει πάρα πολύ την εθνική οικονο-μία πριν από δύο χρόνια όταν κουρευ-τήκαν τα ομόλογα με τα οποία είχαν πληρωθεί. Οι απώλειες για τις εταιρείες μας ήταν τεράστιες – ήταν ίσες με τα κέρδη δεκαετίας –, επομένως πρέπει αυτή τη στιγμή να στηριχθούν. Αν μη τι άλλο, αυτό θα αποκαθιστούσε μια προηγούμενη αδικία εις βάρος τους…

Είναι αλήθεια ότι από τη μια υπερ-βολή οδηγηθήκαμε στην ακριβώς αντίθετη.Είναι γεγονός, θα μπορούσαμε με μια πιο συνετή διαχείριση των περιορισμέ-νων κονδυλίων να κάνουμε ορθότερες επιλογές. Είναι όμως λάθος να κόβεις τις δαπάνες που αφορούν τη διάγνωση ασθενειών. Και αυτό γιατί; Διότι η διά-γνωση αποτελεί το 1% της συνολικής δαπάνης υγείας. Αν λοιπόν μειώσεις αυτό το μικρό ποσοστό, θα πληρώσεις αργότερα πολύ περισσότερα χρήματα για τη θεραπεία. Επομένως το κομμάτι της πρόληψης και της διάγνωσης πρέ-

πει να είναι στο επίκεντρο της προσπά-θειας.

Βλέπουμε στο χώρο των φαρμάκων να γίνεται μια συντονισμένη προ-σπάθεια από την ελληνική φαρμα-κοβιομηχανία ώστε να αυξηθεί το μερίδιό της στην εγχώρια αγορά. Γί-νονται αντίστοιχες προσπάθειες στο χώρο των ιατρικών μηχανημάτων και προϊόντων;Κοιτάξτε, η ελληνική φαρμακοβιο-μηχανία έχει εταιρείες «διαμάντια», βιομηχανίες οι οποίες διαπρέπουν διε-θνώς. Ορισμένες εξ αυτών έχουν βρα-βευθεί και από την Active Business και χαιρόμαστε που όλο αυτό αφορά ελ-ληνικές εταιρείες. Δυστυχώς στο χώρο της ιατροτεχνολογίας δεν έχουμε τόσα πολλά παραδείγματα. Έχουμε όμως εταιρείες οι οποίες έχουν πετύχει ακό-μη και το 1% της παραγωγής τους να το εξάγουν. Απλώς οι όποιες επιτυχίες είναι σε μικρότερη κλίμακα και βεβαί-ως δεν μπορούμε να παρουσιάσουμε τα επιτεύγματα που έχει η ελληνική φαρμακοβιομηχανία.

Ως Σύνδεσμος, ποια θέματα έχετε θί-ξει στην πολιτική ηγεσία;Κοιτάξτε, το πάγιο και βασικό αίτημά μας είναι η τόνωση της ρευστότητας, διότι χωρίς αυτό δεν μπορεί να κινηθεί η αγορά. Οφείλουμε να παραδεχθούμε ότι τα δύο τελευταία χρόνια οι πληρω-μές είναι πολύ καλύτερες, όμως έχουν σωρευθεί χρέη 3-4 ετών. Για ποια ανά-πτυξη λοιπόν να μιλήσουμε; Ποια τε-χνογνωσία να φέρεις και τι να παράξεις όταν δεν μπορείς να λύσεις τα θέματα της καθημερινότητάς σου;

Στις 30 Οκτωβρίου ετοιμάζεται μια ενδιαφέρουσα ημερίδα. Θα θέλατε να μας πείτε δυο λόγια για τους στό-χους σας;Κοιτάξτε, αυτή είναι η πρώτη ημερίδα που διοργανώνουμε ως Σύνδεσμος. Με αυτήν θα επιχειρήσουμε να βρού-με λύση σε ένα δύσκολο σταυρόλεξο. Αυτό αφορά από τη μια πλευρά τους περιορισμένους προϋπολογισμούς των κρατών της Ε.Ε., ειδικότερα χωρών όπως είναι η Ελλάδα που είναι στο μνη-μόνιο, και από την άλλη την ανάγκη να συνεχίσουμε να παρέχουμε στον Έλλη-να πολίτη προϊόντα υψηλής τεχνολο-γίας και καινοτομίας. Είναι μια δύσκο-λη εξίσωση που πρέπει να λύσουμε και που πιστεύω ότι μέσα σε αυτό το συνέδριο, με τη συμμετοχή σημαντι-κών Ελλήνων και ξένων επιστημόνων, θα μπορέσουμε να λύσουμε. Πρέπει ασφαλώς να έλθουν και εκπρόσωποι της πολιτείας έτσι ώστε να έχουμε μια γόνιμη ανταλλαγή απόψεων και επίλυ-ση των προβλημάτων.

Κύριε Αρναούτη, σας ευχαριστώ θερμά! Σας ευχαριστώ και εγώ πολύ. .

Πλεονεκτήματα υγραεριοκίνησης Η χρήση υγραεριοκίνησης στα αυτοκίνητα παρουσιάζει μια σειρά από πλεονεκτήματα που πλέον οδηγούν όλο και περισσότερους κατόχους αυτοκινήτων στην Ελλάδα να εγκαθιστούν ένα τέτοιο σύστημα στο αυτοκίνητό τους. Πέραν αυτών των πλεονεκτημάτων, το σύστημα υγραε-ριοκίνησης που εγκαθιστά η PrimaAutoGas προέρχεται από έναν εκ των κορυφαίων ιταλικών κατασκευαστικών οίκων, γεγονός που επιπλέον εξασφαλίζει αυξημένη αξιοπιστία, ανώτερη ποιότητα εξαρτημάτων (με 2 χρόνια εργοστασιακή εγγύηση) και υψηλό επίπεδο ασφάλειας.

ΕΓΓΥΗΣΗ – ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ

Η εγγύηση των συστημάτων υγραεριοκίνησης, τα οποία παρέχονται από τη Chevellas, ανέρχεται στα 3 έτη για τα καινούργια οχήματα Chevrolet (αφορά παράδοση στον πελάτη με εγκατεστημένο σύστημα υγραεριοκίνησης) και δεν επηρεάζεται η εργοστασιακή εγγύησή τους. Σε ό,τι αφορά τα μοντέλα Chevrolet, τα οποία βρίσκονται υπό καθεστώς εγγύησης και στα οποία τοποθετούνται ορθά – από εγκεκριμένο εγκαταστάτη – συστήματα υγραεριο-κίνησης τα οποία παρέχονται από τη Chevellas, η εγγύηση ανέρχεται σε 2 έτη.Για μοντέλα άλλων μαρκών παρέχεται εγγύηση 2 ετών σε όλα τα εξαρτήματα του συστήματος υγραεριοκίνησης.Μετά την τοποθέτηση ενός συστήματος υγραερίου Tartarini μία φορά τον χρόνο ή κάθε 15.000 km πραγματοποιείται service και συντήρηση όλης της εγκατάστασης με στόχο τη σωστή λειτουργία του κινητήρα.Τοποθετείται πριν από την αγορά καινούργιου αυτοκινήτου αλλά και στους ήδη υπάρχοντες κατόχους αυτοκινήτων Chevrolet με σχετική έκπτωση. Το σύστημα δεν επηρεάζει την εγγύηση του οχήματος αλλά και το ίδιο το σύστημα έχει εγγύηση καλής λειτουργίας δύο ετών.Για παράδειγμα, η αυτονομία ενός Chevrolet Spark μπορεί να φτάσει τα 1.000 χλμ. με κόστος 48 ευρώ! Η τοποθέτηση lpg μπορεί να φτάσει στις 12 άτοκες δόσεις ή στην περίπτωση τοποθέτησής του κατά την αγορά του αυτοκινήτου το extra κόστος μπορεί να ενσωματωθεί στην τιμή του αυτοκινήτου.Εν ολίγοις, η PrimaAutoGas τοποθετεί συστήματα υγραεριο-κίνησης σε όλα τα μοντέλα της αγοράς. Τέλος, όλοι οι κάτοχοι οποιουδήποτε αυτοκινήτου μπο-ρούν να έρθουν στην PrimaAutoGas και να τοποθετήσουν σύστημα υγραεριοκίνησης με δύο χρόνια εγγύηση του συστήματος.

34 newtimes

Interview Συνέντέυξη Στο TIMETV

Ο Πολ Εμμανουηλίδης, ιδιοκτήτης της επιχείρησης Beer & Deli, παρουσιάζει το νέο τοπίο στην παραγωγή μπίρας, όπως αυτό διαμορφώνεται από τις μικρές εταιρείες που ξεφυτρώνουν σαν μανιτάρια στις επαρχιακές πόλεις

H επανάσταση της μικροζυθοποιίας ξεκίνησε και στην Ελλάδα

Πολ Εμμανουηλίδης

η «επανάσταση» που ξεκίνησε στην Αμερική και η οποία σταδιακά μεταφέρθηκε στην έυρώπη δείχνει να κατεβαίνει νότια. Γίνε-ται λόγος για την «επανάσταση της μικροζυθοποιίας». Αυτό που συμβαίνει σήμερα στην έλλάδα είναι ακριβώς αυτό που βίωσε η αμερικανική και η βορειοευρωπαϊκή αγορά λίγα χρόνια νωρίτερα. ολοένα και περισσότερα μικροζυθοποιεία δημιουργούνται στη χώρα μας με αποτέλεσμα ο Έλληνας, που αντιμετώπιζε την μπίρα ως αναψυκτικό, σήμερα να επιθυμεί να δοκιμάσει νέες γεύσεις, ποικιλίες. Ακριβώς πάνω σε αυτή τη νέα διάθεση που γεννιέται στο κοινό στηρίζεται ένα πολύ ενδιαφέρον επιχειρη-ματικό story, το οποίο ξεδιπλώνουμε με τον κ. Πολ έμμανουηλίδη, ένα πρόσωπο που μπήκε στον χώρο περίπου το 2000 και πλέον αντιμετωπίζεται με σεβασμό από την επιχειρηματική κοινότητα της ζυθοποιίας στη χώρα. Ας τον παρακολουθήσουμε:

Κύριε Εμμανουηλίδη, από εκεί που είχαμε να διαλέξουμε ανά-μεσα σε «δύο ξανθιές», σήμερα επικρατεί ένας πανικός προ-σφοράς στην αγορά της μπίρας. Τι ακριβώς συμβαίνει στη μικροζυθοποιία;Όπως πολύ σωστά είπατε, έχουμε να κάνουμε με μια επανάστα-ση, που ξεκίνησε στις αρχές του 2008 και η οποία αποκτά ολοένα και μεγαλύτερες διαστάσεις. Πράγματι, αυτή εμφανίστηκε στην Αμερική για να εξαπλωθεί σιγά σιγά στην Ευρώπη, σε σκανδινα-βικές χώρες, Αγγλία, Γερμανία, Ιταλία και τα τελευταία χρόνια και στην Ελλάδα. Στη χώρα μας ξεκίνησε δειλά δειλά με ένα δύο μικροζυθοποιεία, τα οποία όμως «στρώσανε το χαλί» για να πατήσουν όλοι οι άλλοι. Πλέον έχουμε φθάσει εφέτος να διαθέτουμε περίπου 20 μικροζυ-θοποιεία και να σας αποκαλύψω ότι ως την άνοιξη θα ξεκινήσουν τη λειτουργία τους άλλα 5-6, σε διάφορες περιοχές της χώρας.

Τα μικροζυθοποιεία ανοίγουν κυρίως σε νησιά, όπως η Σα-ντορίνη, η Κέρκυρα, η Κρήτη, η Εύβοια, η Τήνος και σε πε-

ριοχές που είναι τουριστικές, επιχειρώντας να καλύψουν τις καλοκαιρινές ανάγκες των τουριστών;Και των τουριστών αλλά και της τοπικής κοινωνίας. Η αλήθεια είναι ότι στην Αττική και ειδικά κάπου κοντά στην Αθήνα είναι δύσκολο να στηθεί μια ζυθοποιία διότι χρειάζεται να υπάρχει βιο-μηχανική ζώνη. Έτσι στην επαρχία τα πράγματα είναι πιο εύκολα. Υπάρχουν και οι επιδοτήσεις ανάλογα με τον νομό, που βοηθούν και αυτές κάπως, αλλά υπάρχει και η τοπική κοινωνία η οποία στηρίζει και πρέπει να στηρίζει τέτοιες κινήσεις. Αν τα ζυθοποι-εία δεν στηριχθούν από την τοπική κοινωνία τότε από ποιον θα στηριχθούν;

Εσείς πιστεύετε ότι πρόκειται απλώς για μια μόδα ή για κάτι πιο μόνιμο;Θα σας πω την άποψη μου. Μόδα η οποία απαιτεί τόσο μεγάλο budget για να ξεκινήσει είναι δύσκολο να σταθεί. Θεωρώ ότι πλέ-ον ο Έλληνες όχι μόνο στο θέμα της μπίρας αλλά και σε άλλα είδη διατροφής έχει αρχίσει να ψάχνεται. Έχει, αν θέλετε, ψιλοβαρεθεί

τα μαζικής παραγωγής προϊόντα. Έχει βαρεθεί τόσα χρόνια τα ίδια και τα ίδια και πλέον θέλει κάτι διαφορετικό. Έτσι, έχει αρχίσει σιγά σιγά να εκπαιδεύεται στην μπίρα, στα αλλαντικά, στα τυριά, έχει αρχίσει να ψάχνει τοπικές παραγωγές, οι οποίες ξεφεύγουν ποιοτικά από τα προϊόντα μαζικής παραγωγής.

Στην πραγματικότητα οι μικροζυθοποιίες καλλιεργούν μια άλλη αντίληψη. Ενώ τα προϊόντα μαζικής παραγωγής λει-τουργούσαν κυρίως ως «αναψυκτικά» του καλοκαιριού, οι μπίρες αυτές καταναλώνονται όλον τον χρόνο χωρίς να είναι απλώς «αναψυκτικά». Έτσι δεν είναι;Ακριβώς. Οι Έλληνες μικροζυθοποιοί προσπαθούν να αποδεί-ξουν ότι η μπίρα δεν είναι αναψυκτικό και ότι πίνεται και το χει-μώνα. Αυτή είναι μια πολύ μεγάλη αλλαγή. Επιπλέον ο Έλληνας πρέπει να καταλάβει ότι η μπίρα δεν είναι αναψυκτικό, δεν την πίνουμε για να ξεδιψάσουμε και δεν την πίνουμε παγωμένη…

Το σύνηθες όμως είναι ο Έλληνας καταναλωτής να βγάζει την

newtimes 35

μπίρα από την κατάψυξη.Είναι τεράστιο σφάλμα η μπίρα να μπαίνει σε παγωμένο ποτήρι. Η μπίρα ανάλογα με τον αλ-κοολικό βαθμό της πίνεται και σε διαφορετικές θερμοκρασίες. Πρέπει λοιπόν οι καταστηματάρ-χες, που έχουν οινική παιδεία, να αποκτήσουν και αντίστοιχη παιδεία στον τομέα της μπίρας. Ποτέ δεν έχω δει σε ένα μαγαζί να προσφέρουν ένα κόκκινο κρασί παγωμένο, πάντα το προσέχουν. Το ίδιο ακριβώς πρέπει να κάνουν και με την μπίρα η οποία έχει αρκετό αλκοόλ, πολύ σώμα, πλού-σια αρώματα. Όπως και το κόκκινο κρασί έτσι και αυτή δεν πρέπει να την βάλεις στο ψυγείο. Είναι θέμα εκπαίδευσης, πρώτα από όλα εκπαίδευσης του καταναλωτή.

Πάντως, για να πούμε τα πράγματα με το όνο-μά τους, οι μικροζυθοποιίες εκ των πραγμάτων είναι λίγο δύσκολο να αντικαταστήσουν τα «θηριώδη» μερίδια αγοράς των μεγάλων ζυθο-ποιιών της χώρας.Πράγματι. Αυτό αποκλείεται να συμβεί και δεν έχει γίνει πουθενά στον κόσμο.

Άρα μιλάμε για μια τάση που θα αφορά ένα συ-γκεκριμένο ποσοστό της αγοράς.Ακριβώς, ένα μικρό ποσοστό, το οποίο όμως θα μεγαλώνει χρόνο με το χρόνο. Το μερίδιο όμως της μικροζυθοποιίας δεν θα φτάσει να αντικατα-στήσει το μερίδιο που κατέχουν τα προϊόντα μα-ζικής παραγωγής.

Στην Ελλάδα ωστόσο αναπτύσσεται ένα ακό-μη φαινόμενο. Από τη μια πλευρά υπάρχει το ευρύ κοινό που αναζητεί καινούργιες γεύσεις, από την άλλη όμως έχει αρχίσει να δημιουργεί-ται μια «κοινότητα» ανθρώπων που φτιάχνουν μπίρα στο σπίτι τους. Πώς ακριβώς έχουν τα πράγματα;Είναι ένα χόμπι. Έχει ξεκινήσει σαν χόμπι και πα-ραμένει χόμπι. Είμαστε, αν θέλετε, λίγο ρομαντι-κοί. Και εγώ κάπως έτσι ξεκίνησα, κάποια στιγμή όμως, αφού είδα ότι έχει αρχίσει και ενδιαφέρεται κόσμος και του αρέσει η μπίρα, είπα να βάλουμε στο χαρμάνι μας λίγο περισσότερο επαγγελματι-σμό. Θα ήθελα όμως να σας πω ότι παραμένω ερα-σιτέχνης ζυθοποιός, φτιάχνω τη δική μου μπίρα.

Η αλήθεια είναι ότι πλέον έχουμε γίνει αρκετοί σε όλη την Ελλάδα. Μάλιστα ιδρύσαμε πρόσφατα και σύλλογο.

Είναι ο Σύλλογος Ερασιτεχνών Ζυθοποιών Ελ-λάδος;Ακριβώς, ερασιτεχνών οικοζυθοποιών. Επανα-λαμβάνω ότι πρόκειται για μια δραστηριότητα που γίνεται στο σπίτι μας και η οποία δεν έχει κα-μία επιχειρηματική πλευρά. Δεν το κάνουμε για να πουλήσουμε και σαφώς δεν προσπαθούμε να πάρουμε τη δουλειά των άλλων μικροζυθοποιών. Άλλωστε όλοι μας βγαίνουμε έξω, πηγαίνουμε σε ζυθοποιεία, πίνουμε μπίρες μικρής παραγωγής, το ευχαριστιόμαστε και το επαναλαμβάνουμε συνέ-χεια.

Είναι απλό πράγμα να φτιάξει κανείς μπίρα; Είναι ίσως πιο απλό από το να φτιάξει φαγητό. Αν κάποιος ξεκινήσει από το απλό επίπεδο του κιτ, εί-ναι μια διαδικασία που θα σας πάρει 15-20 λεπτά. Η ουσία είναι ότι αδειάζουμε το περιεχόμενο του γλεύκους στον κάδο της ζύμωσης, ρίχνουμε και το απαιτούμενο νερό, 15-20 λίτρα – αναλόγως της συνταγής μας –, τα ανακατεύουμε, ρίχνουμε και τη μαγιά και ξεκινάει η διαδικασία της ζύμωσης. Μόλις λοιπόν ολοκληρωθεί η ζύμωση, εμφιαλώ-νουμε, αφήνουμε στο μπουκάλι την μπίρα να ωρι-μάσει και στη συνέχεια πίνουμε. Τόσο απλό!

Πόσος χρόνος απαιτείται για τη ζύμωση;Συνήθως 4-5 ημέρες, κάπου εκεί. Σκεφθείτε δηλα-δή ότι, από την ώρα που θα ξεκινήσετε, μέσα σε μία εβδομάδα θα την έχετε εμφιαλώσει και μέσα σε τρεις εβδομάδες θα ξεκινήσετε να πίνετε. Μια διαδικασία που κρατάει περίπου ένα μήνα.

Και το κόστος; Αν δηλαδή συγκρίνουμε το κόστος της οικοζυθοποίησης με το αντίστοι-χο κόστος των ίδιων προϊόντων στο ράφι του σουπερμάρκετ, ποια διαφορά υπάρχει;Αν συγκρίνουμε προϊόντα που έχουν ίδιας ποιότη-τας υλικά, το προϊόν οικοζυθοποίησης είναι κατά 50% φθηνότερο!

Αλήθεια, πώς προχωρεί η επιχειρηματική σας δραστηριότητα;

Εμείς, αν και είμαστε μια πολύ νέα επιχείρηση – έχουμε πολύ λίγα χρόνια στην αγορά, βέβαια αυτό οφείλεται και στο ότι η οικιακή ζυθοποίηση είναι ένα χόμπι το οποίο είναι πολύ νέο –, βλέπουμε ότι ο κόσμος ενδιαφέρεται, το ψάχνει και χρόνο με τον χρόνο αυξάνεται. Το βλέπει και ο κόσμος σαν χόμπι, το βλέπει ότι φτιάχνει κάτι σπιτικό, κάτι δικό του, το προσαρ-μόζει ανάλογα με τη γεύση του, δεν παίρνει κάτι τα οποίο έχει φτιάξει κάποιος άλλος σύμφωνα με τα δικά του δεδομένα. Φτιάχνει κάτι το οποίο του ταιριάζει απόλυτα στη γεύση.

Φαντάζομαι ότι διαθέτετε μεγάλη γκάμα επι-λογών στο τι μπίρα μπορεί κάποιος να φτιάξει. Υπάρχει ατελείωτη γκάμα, ειδικά σε πιο advanced στάδια, στα οποία πλέον ο καθένας προσαρμόζει τη συνταγή και τα υλικά του σύμφωνα με αυτό που επιθυμεί. Μπορεί, για παράδειγμα, να φτιάξει μια μπίρα με σοκολάτα, μέλι, καφέ ή ό,τι άλλο επιθυ-μεί. Μέχρι και μπίρες με μπαχαρικά είναι δυνατές.

Έχετε επεκταθεί και πέραν της μπίρας; Έχουμε κάνει ένα ακόμη βήμα, διαθέτοντας στην αγορά παρεμφερή προϊόντα, εξειδικευμένες μπί-ρες που δεν τις βρίσκεις στο σουπερμάρκετ. Επι-πλέον έχουμε κάνει δειλά βήματα και στο χώρο του delicatessen, εισάγοντας κάποιες σάλτσες που ταιριάζουν με φαγητά σχετικά της μπίρας, κάποιες μαρμελάδες, σπάνια τυριά, αλάτι από τα Ιμαλάια. Εξάλλου πρόσφατα κλείσαμε και μια συνεργασία για την εμπορία μανιταριών από τη Βόρεια Ελλά-δα. Εκεί υπάρχει πληθώρα πολύ καλών μανιτα-ριών, λόγω κλίματος. Γενικώς είμαστε ανήσυχοι και σε διαρκή αναζήτηση.

Κύριε Εμμανουηλίδη, σας ευχαριστώ θερμά γι’ αυτή την κουβέντα και θα είμαστε σε ανοιχτή επικοινωνία γιατί πραγματικά αυτά που συμ-βαίνουν στο χώρο σας έχουν ιδιαίτερο ενδια-φέρον.Πολύ ευχαρίστως και κάποια στιγμή να φτιάξουμε και μια μπίρα για να δει και ο κόσμος πόσο εύκολο είναι.

Σας ευχαριστώ θερμά!Να είστε καλά! .

Είναι ίσως πιο απλό από το να φτιάξει φαγητό. Αν κάποιος ξεκινήσει από το απλό επίπεδο του κιτ, είναι μια διαδικασία που θα σας πάρει 15-20 λεπτά

Interview

36 newtimes

Interview Συνέντέυξη Στον ΔΙονυΣη ΒΑΣΙΛοΠουΛο

«…η ελληνική επιχειρηματικότητα έχει να επιδείξει αρκετά διαμάντια μέχρι τώρα, αλλά ίσως όχι τόσα ακόμη για να δημιουργή-σει ισχυρό και διακριτό ρεύμα στην ανταγωνιστική και εξ ολοκλήρου παγκοσμιοποιημένη πια αγορά. Για να γίνει αυτό απαιτείται σωστή εκτίμηση και συνεχείς προσαρμογές στα νέα δεδομένα, σχέδιο, υποστήριξη και όχι επέμβαση του κράτους, αλλά κύρια, δυναμική και αποτελεσματική επιχειρηματική ηγεσία, βασισμένη σε ένα αποδεκτό όραμα για την πορεία της ιδέας του, της εταιρεί-ας του από όλους γύρω του». Αυτό δηλώνει σε συνέντευξη στους New Times ο κ. τάκης Ζαριφόπουλος, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του φερώνυμου ομίλου, που δραστηριοποιείται στο χώρο των υπηρεσιών ασφάλειας και ελέγχου και περιλαμβάνει έξι εταιρείες στην έλλάδα, στην Κύπρο και στα Βαλκάνια, με ενοποιημένο τζίρο 16 εκατ. ευρώ για το 2013. Ας παρακολουθήσουμε τα

όσα ενδιαφέροντα μας είπε ο κ. Ζαριφόπουλος στη συνέντευξη που μας παραχώρησε:

Κύριε Ζαριφόπουλε, με την ευκαιρία της διάκρισης της εται-ρείας σας από την Active Business ως ένα από τα «Διαμάντια της Ελληνικής Οικονομίας» για το 2014, μάθαμε αρκετά πε-ρισσότερα για τον όμιλο και τις εταιρείες Ζαριφόπουλος. Μπορείτε να μας δώσετε μια συνοπτική αλλά ουσιαστική ει-κόνα για τις δραστηριότητές σας; Κύριε Βασιλόπουλε, η εταιρεία Ζαριφόπουλος δραστηριοποιείται από το 1972 στο χώρο της ασφάλειας, πυρασφάλειας και ελέγχου. Κατά τη διάρκεια των 42 αυτών χρόνων καταφέραμε με συνέπεια, συνέχεια και πίστη στο όραμά μας, να αποκτήσουμε ηγετική θέση στον κλάδο, κυρίως στο επιχειρηματικό και Β2Β κομμάτι, την οποία διατηρούμε και επεκτείνουμε. Ο ενοποιημένος τζίρος του ομίλου μας το 2013 ανήλθε στα 16 εκατ. ευρώ, ενώ παρ’ όλες τις αντικειμενικές δυσκολίες που αντι-μετωπίσαμε σε επίπεδο ζήτησης και ρευστότητας, λόγω της γνω-στής κρίσης, τα κέρδη προ φόρων άγγιξαν το 1,1 εκατ. ευρώ. Ο όμιλος Ζαριφόπουλος αποτελείται από έξι (6) εταιρείες, 3 στην Ελλάδα και από μία στην Κύπρο, στην Αλβανία και στη Βουλγαρία.

Ο όμιλος διαθέτει εκτεταμένο δίκτυο πωλήσεων με 18 υποκατα-στήματα και αντιπροσώπους σε όλη την Ελλάδα, την Κύπρο και τα Βαλκάνια.Μας εμπιστεύονται ήδη πάνω από 10.000 πελάτες σε όλο το φά-σμα και τους κλάδους της ελληνικής οικονομίας, του ιδιωτικού αλλά και του ημιδημόσιου και δημόσιου τομέα της χώρας. Άφησα για το τέλος τους 178 εργαζομένους της εταιρείας Ζαρι-φόπουλος που, με την εξειδίκευση και την εμπειρία που διαθέ-τουν, αποτελούν τον πιο κρίσιμο κρίκο της επιτυχημένης πορείας μας όλα αυτά τα χρόνια.

Ποια είναι η εξειδίκευση του ομίλου και των εταιρειών του;Κοιτάξτε, ασχολούμαστε με όλο το πεδίο προϊόντων ασφάλειας, πυρασφάλειας και ελέγχου, προσφέροντας ολοκληρωμένες υπη-ρεσίες στον πελάτη μας. Αυτές περιλαμβάνουν από ένα απλό σύ-στημα συναγερμού σε ένα τυπικό ελληνικό διαμέρισμα ή μονο-κατοικία μέχρι το πιο εξειδικευμένο και μοναδικό στη χώρα μας σύστημα πυρανίχνευσης για τον Μετροπόντικα, τον λεγόμενο και

TBM, που σκάβει τις σήραγγες στη γραμμή 2 του Μετρό, της οποί-ας η κατασκευή βρίσκεται σε πλήρη ανάπτυξη. Από την άλλη πλευρά, η ίδια η εξέλιξη της αγοράς, αλλά κυρίως η εμπιστοσύνη και η «διαφήμιση» των πελατών μας μέσα από την πολύχρονη διάρκεια συνεργασίας μας, δημιουργούν μεγαλύτερη εμπειρία και εξειδίκευση άρα και ανταγωνιστικό πλεονέκτημα ανάληψης έργων του ίδιου κλάδου. Αναφέρω για παράδειγμα τον τραπεζικό τομέα, όπου έχουμε δεσπόζουσα θέση, με πάνω από το 60% του κλάδου. Επιπλέον σε πάνω από 25 ελληνικά μουσεία έχουμε μελετήσει, εγκαταστήσει και διαχειριζόμαστε τα συστή-ματα ασφάλειας και πυρασφάλειάς τους.

Από ό,τι καταλαβαίνουμε λοιπόν, ο όμιλος ασχολείται κυρίως με το Β2Β κομμάτι της αγοράς; Η πελατειακή μας διάρθρωση σε επίπεδο τζίρου σαφώς έχει βαρύτητα λόγω του κόστους των έργων σε αυτό το κομμάτι της αγοράς. Θεωρούμε όμως ότι το Β2C, δηλαδή η παροχή ολοκλη-ρωμένων λύσεων και υπηρεσιών ασφάλειας και πυρασφάλειας

Τάκης Ζαριφόπουλος

Αυτό είναι το μυστικό της 40χρονης επιχειρηματικής μας πορείας

Ο κ. Τάκης Ζαριφόπουλος, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του φερώνυμου ομίλου, αποκαλύπτει στους New Times τα μυστικά της επιχειρηματικής του δραστηριότητας

newtimes 37

στον ιδιώτη, αυξάνεται και θα αυξάνεται συνέχεια, λόγω εξωγενών αλλά και ενδογενών παραγόντων. Για αυτό και ήδη το συγκεκριμένο τμήμα της εται-ρείας μας έχει μια βάση 6.500 πελατών, η οποία συνεχώς διευρύνεται. Θα απαντούσα λοιπόν στην ερώτησή σας λέγο-ντας ότι το Β2B παραμένει το «main core business» του Ομίλου, αλλά το Β2C είναι μία από τις στρατη-γικές προτεραιότητές μας.

Για να κατανοήσουμε την «αρχιτεκτονική» των υπηρεσιών που προσφέρετε, η εταιρεία εισά-γει συστήματα από το εξωτερικό ή έχει και δικά της προϊόντα; Εύστοχη η ερώτησή σας. Κατ’ αρχήν αποτελούμε εταιρεία εμπορίας και διάθεσης προϊόντων αλλά και ελληνικής προστιθέμενης αξίας. Και εξηγού-μαι: Αντιπροσωπεύουμε και εισάγουμε μια μεγά-λη γκάμα συστημάτων και υποσυστημάτων ασφα-λείας και ελέγχου από τους μεγαλύτερους οίκους, όπως Honeywell, Inim κ.ά. Το άρτια εκπαιδευμένο προσωπικό μας όμως είναι που διαμορφώνει, βάσει των ειδικών αναγκών του κάθε πελάτη μας και μετά τη μελέτη, προσαρμογή και ενοποίηση, τη βέλτιστη ολοκληρωμένη λύση-υπηρεσία-προϊόν. Ουσιαστικά αλλά και συμβολικά λοιπόν, αυτή είναι η ελληνική προστιθέμενη αξία του Ομίλου Ζαρι-φόπουλος. Παράλληλα, αναπτύσσουμε και προωθούμε – σε συνεργασία και με άλλες ελληνικές εταιρείες – συστήματα ή λύσεις καινοτόμων υπηρεσιών, που ήδη έχουν πάρει έναν επιτυχημένο δρόμο στην ελληνική αγορά και όχι μόνο. Χαρακτηριστικά αναφέρω το προϊόν μας Energy Box, ένα προηγ-μένο σύστημα διαχείρισης ενέργειας κτιρίων και εγκαταστάσεων τύπου ΒΕΜS, που ανέπτυξε η εταιρεία μας και το οποίο, χάρη στα «έξυπνα» χα-ρακτηριστικά του, εξασφαλίζει μείωση μίνιμουμ 30% στην κατανάλωση ενέργειας. Εταιρείες και κυρίως βιομηχανίες με μεγάλες εγκαταστάσεις και αποθήκες, όπου έχουμε εγκαταστήσει το Energy Box, απολαμβάνουν ήδη τη μεγάλη μείωση της ενεργειακής δαπάνης, βοηθώντας τους να ρίξουν περισσότερο βάρος στην ανάπτυξη των εταιρειών τους αφού περιορίζουν σημαντικά ένα από τα πιο κρίσιμα λειτουργικά τους έξοδα.

Πώς βλέπετε να κινείται η αγορά από εδώ και πέρα;Ξεκινώντας από την παγκόσμια αγορά ασφάλει-ας και ελέγχου, διαπιστώνω ότι βρίσκεται σε ένα στάδιο αναδιαμόρφωσης των υπηρεσιών και προ-ϊόντων που μας αφορούν, επηρεαζόμενη προφα-νώς από τις νέες τεχνολογίες αλλά και την όλο και μεγαλύτερη ανάγκη των πελατών για tailor made ολοκληρωμένες υπηρεσίες. Βέβαια όλα αυτά σε ένα φόντο μεγάλης οικονομικής και αναπτυξια-κής ανασφάλειας, που κρύβει πολλούς κινδύνους αλλά έχει και ευκαιρίες. Για την Ελλάδα δεν είμαι σε θέση ακόμη να πω πολλά πράγματα… Μπορεί στον κλάδο μας να υπάρχουν προοπτικές και με τη διεύρυνση και ανάπτυξη συμπληρωματικών αγορών και υπηρε-σιών που μπορούμε να προσφέρουμε, στο Facility Management παραδείγματος χάρη… Είμαι όμως επιφυλακτικός ακόμη αλλά ταυτόχρονα και συ-ντηρητικά αισιόδοξος.

Θεωρείτε ότι η κρίση στην ελληνική οικονομία και κατ’ επέκταση στην ελληνική αγορά έχει παρέλθει; Θεωρώ, κύριε Βασιλόπουλε, ότι περνάμε το τε-λευταίο στάδιο και ίσως κρισιμότερο της μεγα-λύτερης οικονομικής και κοινωνικής κρίσης που έχει διέλθει η χώρα τα τελευταία 70 χρόνια… και μυαλό δεν βάλαμε! Εννοώ δηλαδή ότι πράγματι υπάρχουν κρίσιμα πρόδρομα οικονομικά μεγέθη που δείχνουν μια καλύτερη πορεία… και πραγ-ματικά μπράβο στους κυβερνώντες αλλά κυρίως σε όλους μας που αντέξαμε και αντέχουμε ακόμη! Είμαι παράλληλα και ιδιαίτερα σκεπτικός όμως βλέποντας διάφορα φαινόμενα, είτε αργοπορίας είτε, ακόμη χειρότερα, κωλυσιεργίας στις μεταρ-ρυθμίσεις που πρέπει να γίνουν στη θεσμική αλλά και πραγματική ζωή μας στην Ελλάδα. Μεταρρυθ-μίσεις που θα βελτιώσουν τις συνθήκες όχι μόνο του επιχειρείν, αλλά και της ίδιας της ζωής των πολιτών, οι οποίοι έτσι και αλλιώς αποτελούν την πραγματική αγορά όπου δραστηριοποιούμαστε όλοι νομίζω…

Ο όμιλος Ζαριφόπουλος πώς ανταποκρίνεται στις προκλήσεις των καιρών; Με συνεχείς προσαρμογές πλάνων, σχεδίων και

στρατηγικών, προσπαθώντας, πιστεύω μέχρι τώρα επιτυχημένα, να μη χάσουμε κανένα τρένο! Κρατώντας βέβαια πάντα τις αξίες μας εκείνες που μας έφθασαν μέχρι εδώ, υψηλή ποιότητα υπηρε-σιών, αξιοπιστία και εμπιστοσύνη από και προς τους πελάτες μας, αλλά και πίστη στο έμπειρο ανθρώπινο δυναμικό μας, με το οποίο, τέσσερις δεκαετίες τώρα, μοιραζόμαστε το ίδιο όραμα.

Κύριε Ζαριφόπουλε, δεν σας κρύβω ότι πριν από αυτή τη συνέντευξη , μιλήσαμε με στελέχη εταιρειών, συνεργατών σας στον χώρο, ακόμη και με ανταγωνιστές σας… Όλοι αναφέρθηκαν στη Ζαριφόπουλος με σεβασμό και αναγνώρι-ση της ποιότητας των υπηρεσιών που προσφέ-ρετε. Πώς το επιτυγχάνετε αυτό και ποιο μήνυ-μα θα δίνατε στον νέο Έλληνα επιχειρηματία που ξεκινάει τώρα την επιχείρησή του, μέσα στον δαιδαλώδη κόσμο της αγοράς; Νομίζω ότι έχω ήδη απαντήσει στο πρώτο σκέλος, αλλά ευχαριστώ για το δεύτερο σκέλος της ερώ-τησής σας. Πιστεύω ακράδαντα ότι το ελληνικό επιχειρείν, η ελληνική επιχειρηματικότητα δηλα-δή και ο Έλληνας επιχειρηματίας, έχει να επιδείξει αρκετά διαμάντια ως τώρα, αλλά ίσως όχι τόσα ακόμη, για να δημιουργήσει ισχυρό και διακριτό ρεύμα στην ανταγωνιστική και εξ ολοκλήρου πα-γκοσμιοποιημένη πια, αγορά. Για να γίνει αυτό, απαιτείται σωστή εκτίμηση και συνεχείς προσαρ-μογές στα νέα δεδομένα, σχέδιο, υποστήριξη και όχι επέμβαση του κράτους, αλλά κύρια, δυναμική και αποτελεσματική επιχειρηματική ηγεσία, βασι-σμένη σε ένα κοινώς αποδεκτό όραμα για την πο-ρεία της ιδέας, της εταιρείας του, από όλους γύρω του. Το μήνυμά μου λοιπόν, ειδικά στους νέους συναδέλφους, είναι μια ξεχασμένη νομίζω ρήση του Πολ Βάλερι: «Ο καλύτερος τρόπος για να κά-νεις τα όνειρά σου να βγουν αληθινά είναι να τα πραγματοποιήσεις». Αν και στην παρούσα φάση θα παράφραζα τη ρήση του Νίτσε και θα έλεγα ότι «…όσοι αντέξουν, θα αντέξουν επειδή έγιναν καλύτεροι σε όλα!».

Κύριε Ζαριφόπουλε, σας ευχαριστώ πολύ. Εγώ ευχαριστώ, κύριε Βασιλόπουλε, και εύχομαι καλή συνέχεια στην έγκριτη και ενδιαφέρουσα εφημερίδα σας. .

Περνάμε το τελευταίο στάδιο και ίσως κρισιμότερο της μεγαλύτερης οικονομικής και κοινωνικής κρίσης που έχει διέλθει η χώρα τα τελευταία 70 χρόνια… και μυαλό δεν βάλαμε!

Interview

Tησ γεωργιασ ευαγγελιασ γεροπουλου Υγεία & Ομορφιά

38 new times

CretanSoil/ Herbolive μάσκα μαλλιών με ελαιόλαδο

Από την εποχή του Ιπποκράτη το ελαιόλαδο φημιζόταν για τις πολλές θεραπευτικές του ιδιότητες, ιδιαίτερα στις δερματικές παθήσεις. Στην αρχαιότητα άλλωστε, που δεν γινόταν χρήση σαπουνιού για την προσωπική υγιεινή, οι άνθρωποι άλειφαν τα μαλλιά τους και το σώμα τους με λάδι ελιάς για να τα καθαρίσουν. Το ελαιόλαδο έχει τη δυνατότητα να βοηθά τα μαλλιά να ανακτούν τη χαμένη λάμψη τους, να απο-κτήσουν δύναμη και ζωντάνια, ενώ ταυτόχρονα καταπολεμά και την ξηροδερμία.Η κρητική εταιρεία CretaSoil, με τη Herbolive μάσκα μαλλιών με ελαιόλαδο, εμπλουτίζει τα μαλλιά μας με θρεπτικά συστατικά, ελαιόλαδο βιολογικής καλλιέργειας, προσφέροντάς τους βαθιά ενυδά-τωση, όγκο και ελαστικότητα. Είναι ιδανικό για όλους τους τύπους μαλλιών!

LIERAC/ΣΕΙΡΑ EXCLUSIVE

Είναι ο εφιάλτης κάθε γυναίκας και η συνεχόμενη αντιπαράθεσή της με το χρόνο που περνά. Φαίνεται πως κανένας δεν μπορεί να γλιτώσει από αυτές… Ο λόγος για τις ρυτίδες!Πώς όμως εμφανίζονται;Με το πέρασμα του χρόνου το δέρμα χάνει την ικανότητά του να ανανεώνεται και να αντικαθιστά πλήρως τις βλάβες, χάνει τη φυσική του υγρασία και σταδιακά παρουσι-άζει αφυδάτωση. Η κακή διατροφή, το κάπνισμα, το άγχος, το αλκοόλ και γενικότερα η κακή ποιότητα ζωής επιβαρύνουν την κυκλοφορία του αίματος και τον μεταβολισμό των κυττάρων. Το κρύο, η ξηρή ατμόσφαιρα καθώς και η ηλιακή ακτινοβολία είναι καταστάσεις υπεύθυνες για την εκδήλωση ρυτίδων.Η επιστήμη της κοσμητικής αναζητούσε πάντα μεθόδους για να προλάβει, να καλύψει ή ακόμη και να διορθώσει τα σημάδια της γήρανσης.Το μπότοξ και το γέμισμα των ρυτί-δων είναι δύο από τις πιο αποτελε-σματικές μεθόδους της αισθητικής δερματολογίας που ξαναδίνουν στο πρόσωπο τη νεανικότητά του.Η εταιρεία LIERAC, αξιοποιώντας τις πρωτοποριακές αυτές τεχνικές με τη σειρά EXCLUSIVE, συνδυάζει για πρώτη φορά δύο καινοτόμα συστα-τικά για μέγιστη αποτελεσματικότη-τα στις σχηματισμένες ρυτίδες: Το botox-like B-Relaxor Complex που λειαίνει τις ρυτίδες έκφρασης και το υαλουρονικό οξύ που γεμίζει τις βαθιές ρυτίδες.

HYALOVET-ALFA PHARM A.E.

Δεν υπάρχει άνθρωπος που να μην έχει κατά δια-στήματα νιώσει τα μάτια του κουρασμένα, βαριά,

ταλαιπωρημένα ή να μην τα έχει αντιληφθεί κόκκινα. Κάτι τέτοιο συμβαίνει σε όλους μας, χωρίς απαραίτη-τα να προϋπάρχει κάποια πάθηση που να αφορά τα

μάτια μας ή το σώμα μας.Όσο μεγαλώνουμε, τόσο πιο συχνά είναι τα ενο-

χλήματα αυτά. Οι αιτίες αυτής της κατάστασης είναι πολλές. Αναμφισβήτητα ο ρόλος του περιβάλλοντος

είναι καθοριστικός. Η μόλυνση της ατμόσφαιρας προκαλεί ερεθισμό στα μάτια μας, ενώ ο ήλιος τα

ταλαιπωρεί και τα κουράζει.Το HALOVET είναι ένα στείρο, χωρίς συντηρητικά,

ιξωδοελαστικό, διάφανο διάλυμα για τον κερατοει-δή χιτώνα του οφθαλμού. Αποτελείται αποκλειστικά

από φυσικά βιολογικά συστατικά. Προστατεύει, υγραίνει και διατηρεί λεία την επιφάνεια του οφθαλ-

μού ανακουφίζοντας επί μακρόν από ενοχλήσεις που σχετίζονται με:

Μηχανικό stress, όπως δυσφορία από μακροχρόνια χρήση μαλακών ή σκληρών φακών επαφής, ή άλγος

κατά τη διάρκεια διαγνωστικών εξετάσεων.Περιβαλλοντικό stress, που προέρχεται από κλιμα-τισμό, αέρα, κρύο ή αέρα μολυσμένο, από καπνό

τσιγάρου για παράδειγμα.Οπτικό stress, από έντονη προσήλωση που προέρ-χεται από παρατεταμένη χρήση Η/Υ, μικροσκοπίων

καθώς και κατά τη διάρκεια πολύωρης χρήσης οχημάτων.

Οπτικό stress, από έντονη προσήλωση που προέρ-χεται από παρατεταμένη χρήση Η/Υ, μικροσκοπίων

καθώς και κατά τη διάρκεια πολύωρης οδήγησης οχημάτων. 

NEUROFEN – ΒΙΑΝ Α.Ε.

Οι πόνοι της περιόδου μπορούν να κάνουν δύσκολες τις ημέρες κάθε γυναίκας.Κάθε γυναίκα βιώνει διαφορετικά την έμμηνο ρύση της κάθε μήνα και παρ’ όλο που ορισμένες ούτε καν που την καταλαβαίνουν, άλλες έχουν έντονους πόνους, με αποτέλεσμα να περνούν το μεγαλύτερο διάστημα της στο κρεβάτι παίρνοντας παυσίπονα.Ορισμένα αναλγητικά δρουν στο Κεντρικό Νευρικό Σύστημα (ΚΝΣ) μειώνοντας την επικοινωνία με τα «σήματα» του πόνου μέσα στον οργανισμό, ενώ άλλα αποτρέπουν τη μετάδοση του «σήματος» από το σημείο του πόνου, έχουν δηλαδή περιφερική δράση. Στη δεύτερη αυτή κατηγορία ανήκει το Neurofen. Δρα στο σημείο του πόνου και ανακουφίζει από:

• Πονοκέφαλο• Πόνους μυών και αρθρώσεων• Πόνους περιόδου• ΠονόδοντοΔιαθέτει πρωτοποριακή τεχνολογία στη φαρμακοτεχνική μορφή του και είναι εύληπτο. Διατίθεται σε κάψουλα με υγρό περιεχόμενο και για το λόγο αυτόν διασπάται εύκολα στο στομάχι και απορροφάται αμέσως.

Ενεργά συστατικά: IbupofenΕίναι ένα μη στεροειδές αντιφλεγμονώδες φάρμακο. Έχει σημαντική αντιφλεγμονώδη, αναλγητική και αντιπυρετική δράση που οφείλεται κυρίως στην αναστολή της σύνθεσης των προσταγλανδινών που προκαλεί.

new times 39

ZOVIRAX – GlaxoSmithKline ABEE

Ο επιχείλιος έρπης εκδηλώνεται σαν μια μικρή φουσκάλα με υγρό στην εξωτερική πλευρά των χειλέων ή κοντά σε αυτά, η οποία στη συνέχεια σπάει δημιουργώντας μια μικρή πληγή. Η θεραπεία εντοπί-ζεται κυρίως στην αντιμετώπιση και ανακούφιση των συμπτωμάτων. Η ακικλοβίρη, που είναι η δραστική ουσία του Zovirax, είναι ένας αντιιικός παράγοντας με δράση κατά του ιού του απλού έρπητα και του ιού ανεμοβλογιάς – ζωστήρα.Η κρέμα Zovirax πρέπει να εφαρμόζεται στην πληγή ή στην πληγή που αναμένεται να εμφανισθεί όσο το δυνατόν συντομότερα μετά την έναρξη της λοιμώξεως. Εφαρμόζεται 5 φορές την ημέρα, σε διαστήματα περίπου τεσσάρων ωρών, παραλείποντας τη νυχτερινή εφαρμογή. Η θεραπεία πρέπει να συνεχισθεί για πέντε ημέρες, αν όμως η ίαση δεν είναι πλήρης μπορεί να συνεχιστεί maximum πέντε ημέρες ακόμη.Η κρέμα Zovirax δεν συνιστάται για εφαρμογή στους βλεννογόνους, όπως στο στόμα, στα μάτια ή στον κόλπο, διότι μπορεί να προκαλέ-σει ερεθισμό.

Ενεργά συστατικά: ΑκικλοβίρηΗ ακικλοβίρη αναστέλλει το ένζυμο DNA πολυμεράση του ιού, απο-τρέποντας τον περαιτέρω πολλαπλασιασμό του.

STREPSILS – BIAN A.E.

Ο πονόλαιμος επηρεάζει τους περισσότερους ενήλικους, κατά μέσον όρο, δύο ως τρεις φορές το χρόνο, με τα παιδιά να έχουν ακόμη πιο συχνά επεισόδια. Ο πονόλαιμος είναι το αποτέλεσμα της αντίδρασης του οργανισμού έναντι των μικροοργανισμών ή των περιβαλλοντικών παραγόντων. Αυτά πυροδοτούν την έναρξη της φλεγμονώδους διαδικασίας, με χαρακτηριστικά συμπτώματα τον πόνο, την ερυθρότητα και τη δυσκολία στην κατάποση.Οι Strepsils έχουν προσδιοριστεί ως η κατάλληλη επιλογή για την ανακούφιση των συμπτωμάτων του πονόλαιμου σε περιπτώ-σεις κατά τις οποίες τα αντιβιοτικά δεν αποτελούν τη θεραπεία εκλογής. Περιέχουν αμυλμετακρεσόλη και 2,4 διχλωροβενζυλική αλκοόλη, προσφέρουν άμεση και μακράς διάρκειας ανακούφιση των συμπτωμάτων στους ασθενείς με πονόλαιμο εξαιτίας των λοιμώξεων του ανώτερου αναπνευστικού.Οι Strepsils υπερτερούν επίσης έναντι των σπρέι και των διαλυ-μάτων για γαργάρες, αφού απελευθερώνουν τις δραστικές ουσίες στην πάσχουσα περιοχή του λαιμού.

ΠΡΑΣΙΝΟΣ ΚΑΦΕΣ AstraMedical Superfoods

Συναντάται σε πολλά φυτά και είναι γνωστό για την ισχυρή αντιοξειδωτική δράση του και τα πολλαπλά οφέλη που έχει στον οργανισμό μας.Ο λόγος… για τον πράσινο καφέ!Ο πράσινος καφές είναι ο καφές που οι κόκκοι του δεν έχουν ψηθεί. Η διαδικασία του ψησί-ματος των κόκκων καφέ μειώνει τα αποθέμα-τα χλωρογενικού οξέος.Το χλωρογενικό οξύ είναι ένας διάμεσος εστέρας μεταξύ του καφεϊνικού οξέος και του L-quinic οξέος. Νέες έρευνες έχουν καταδεί-ξει ότι διαθέτει αντιοξειδωτική δράση και ιδιότητες, μπορεί όμως να μας βοηθήσει να χάσουμε κιλά.

Τα οφέλη του πράσινου καφέ στην υγεία μας:Ισχυρή αντιοξειδωτική δράσηΠολλές έρευνες έχουν δείξει ότι έχει αντιγη-ραντικές ιδιότητες και ότι μας προστατεύει από σοβαρές ασθένειες.

Απώλεια κιλώνΕίναι ο λόγος που έχει γίνει τόσο διάσημο! Έρευνες έχουν δείξει ότι σε συγκεκριμένη δοσολογία το χλωρογενικό οξύ οδηγεί σε άκοπη και ασφαλή απώλεια κιλών, χωρίς να χρειάζεται δίαιτα.

Προστασία του ήπατοςΠροστατεύει το ήπαρ από την οξεία τοξικό-τητα η οποία προκαλείται από τους λιποπολυ-σακχαρίτες.

Αντιμικροβιακή δράσηΔρα κατά ορισμένων ιών και μικροβίων λειτουργώντας έτσι ως ασπίδα κατά των κρυολογημάτων και των ιώσεων.

Ο πράσινος καφές 2.500 mg των Superfoods είναι το αυθεντικό προϊόν καθώς προσφέρει ακριβώς αυτό που χρειάζεστε και κατά 50% standard σε χλωρογενικό οξύ.

SEPTOBORE – Cooper A.E.

Κόκκινο μάτι είναι ένας μη ειδικός όρος για να περιγράψουμε ένα μάτι ερεθισμένο με διαστολή στα αγγεία του επιπεφυκότα. Οι αιτίες του κόκκινου ματιού είναι ποικίλες με συχνότερες την κόπωση, την ξηροφθαλμία, το ξένο σώμα και την επιπεφυκίτιδα. Στα πιο σπάνια αίτια συμπεριλαμβάνονται η κερατίτιδα, η ιριδοκυκλίτιδα, η υποεπιπεφυτική αιμορραγία, το οξύ γλαύκωμα.Η κόπωση των ματιών οδηγεί σε διαστολή των αγγείων του επιπεφυ-κότα με επακόλουθο κοκκίνισμα του ματιού.Το κολλύριο Septobore ενδείκνυ-ται ως αποσυμφορητικό για την ανακούφιση των οφθαλμών από τα συμπτώματα που συνοδεύουν τους ήπιους ερεθισμούς του επιπεφυκό-τος και που προκαλούν ο άνεμος, η σκόνη, ο καπνός, το μολυσμένο περιβάλλον, η κολύμβηση, οι φακοί επαφής και η κόπωση.

Ενεργά συστατικά: Naphazoline Nitrate – Βορικό οξύΝαφαζολίνη: Είναι ένα συμπαθο-μιμητικό φάρμακο που διεγείρει τους α-αδρεγενείς υποδοχείς. Η ενστάλαξη στον οφθαλμό προκαλεί συστολή των αγγείων του επιπεφυ-κότα, αναστέλλει την υπεραιμία και δημιουργεί στον ασθενή το αίσθημα της άμεσης ανακούφισης.

Βορικό οξύ: Είναι ένα ασθενές οξύ του βορίου που χρησιμοποιείται ως αντισηπτικό, εντομοκτόνο, επιβρα-δυντικό φλόγας, ως απορροφητής νετρονίων και ως πρόδρομος για άλλες χημικές ενώσεις.

SEVEN SEASONE A DAY

MERCK

Το μουρου-νέλαιο είναι

ευεργετικό για την υγεία

μας, διότι δεν αποτελεί μόνο

τη φυσική πηγή βιταμινών αλλά

θεωρείται η καλύτερη πηγή πρόσληψης των πολύτιμων ω3.

Το μουρου-νέλαιο είναι

πλούσιο σε ω3 πολυακόρεστα λιπαρά οξέα και περιέχει βιταμί-νες A, D και E. Είναι ιδανικό

για:Γερή καρδιά

Γερά οστά και δόντια

Υγιή μαλλιά, δέρμα και νύχια

Η Seven Seas παράγει καθαρό μουρουνέλαιο με τη μοναδική

διαδικασία Pureblend,

εμπλουτισμένο με μια συμπυ-

κνωμένη μορφή ω3 λιπαρών

οξέων. Επίσης η Seven Seas χρησιμοποιεί τη μοναδική

μέθοδο Ocean Gold για τον

καθαρισμό του αγνού και φυσι-κού μουρουνέ-

λαιου.

Υγεία & Ομορφιά

40 new times

AbRoad

Α Ν Α Ρ Ρ Ι Χ Η Σ Η Σ Τ Η Φ Ι Λ Ο Ξ Ε Ν Ι Α

Αντάμωμα στο ριψοκίνδυνο

ΓαστρονομίαΤο καρκάνι, το μούρι και το σπινάλο είναι οι τρεις πιο χαρακτηριστικές εκδοχές της τοπικής γαστρονομίας.

Harry’s ParadiseΜεσογειακή κουζίνα με τη φαντασία και την επιμέλεια της Δήμητρας.

Ταβέρνα ο Μπάρμπα ΝικόλαςΜαγευτική θέα στον κόλπο του Εμπορειού και ψαρικά από την τράτα του ιδιοκτήτη.

MέδουσαΠοιοτικό φαγητό σε λογικές τιμές στον οικισμό Βαθύ.

ΜαμουζέλοςΠροσεγμένο ουζερί στην παραλία Καντούνι.

Μεζεδοπωλεία «Του Ψαρά» και «Του Παππού»Βρίσκονται στα Πόθια και έχουν παράδοση στην ποιότητα και στις γεύσεις.

Στέκι των σφουγγαράδωνΑπό τα παλαιότερα και αυθεντικότερα του νησιού, με την επωνυμία του να κυριολεκτεί.

Το ΚαψούλιΤαβέρνα στην Τέλενδο. Φρέσκο ψάρι, πλούσιοι μεζέδες και άψογη εξυπηρέτηση σε πολύ καλές τιμές.

Δρασκελίζεις ένα νησί πολλά στοιχεία του οποίου συνηγορούν σε μια ριψοκίνδυνη ματιά των κατοί-κων του προς την ίδια τη ζωή. Τα βουνά σχεδόν παντού έχουν πτυχώσεις λόγω γεωλογικών σχημα-τισμών, οι ατίθασες κορυφές των οποίων προκαλούν αναρριχητές από όλον τον κόσμο να τις δαμά-σουν… Τα φώτα της δημοσιότητας θα ανάψουν από τις 11 ως τις 15 Οκτωβρίου για τη διεξαγωγή

του διεθνούς φεστιβάλ το οποίο θα προσελκύσει στο νησί των σφουγγαράδων τα μέλη της διεθνούς αναρριχητικής κοινότητας.

Ξεκινώντας την περιπλάνησή μας φθάνουμε στο βορειότερο άκρο, στον οικισμό του Εμπορειού, όπου παλαιό-τερα ήταν και το φυσικό λιμάνι του νησιού αλλά και το κέντρο διακίνησης εμπορευμάτων όπως μαρτυρά και το τοπωνύμιό του. Στον όρμο αυτόν δεσπόζει η βραχονησίδα Καλαβρός και απέναντί της η Τέλενδος ενώ πίσω από τον οικισμό ξεπροβάλλουν επιβλητικά κάποιες βραχώδεις κορυφές. Στο Εμπορειό μπορείτε να μείνετε σε μια ξε-χωριστή μονάδα τη «Harry’s Paradise», όπου μπορείτε να συνδυάσετε τη διαμονή στα επιμελημένα διαμερίσματα με το υπέροχο φαγητό στο εστιατόριο, το οποίο βυθίζεται μέσα στον ατελείωτο κήπο που επιμελείται η Ευδοκία Πασσά, ιδιοκτήτρια της μονάδας. H φιλοξενία της απαράμιλλη, η γαστρονομία μοναδική, με τη Δήμητρα στην κουζίνα να βάζει τη φαντασία της καθημερινά και να προσφέρει διαφορετικές γεύσεις. Λογικές οι τιμές τόσο στη διαμονή (50-60 ευρώ σε δωμάτια, σε καθένα από τα οποία η ιδιοκτήτρια έχει δώσει μια διαφορετική αισθητική ταυτότητα) όσο και στο φαγητό (15-20 ευρώ το άτομο για ένα ξεχωριστό γεύμα).

Κοντά στο Εμπορειό αξίζει να απολαύσεις, από την παραλία Αλέξης, τη μοναδική δύση του ηλίου και από εκεί, με πεζοπορία για 40 περίπου λεπτά, φθάνεις στην παραλία Αποικιόκα, μοναδική με γαλαζοπράσινα νερά. Με αφε-τηρία και πάλι το Εμπορειό και ακολουθώντας μια διαδρομή 30 περίπου λεπτών με το αυτοκίνητο, καταλήγεις σε έναν γραφικό, πολύ κλειστό κόλπο, την Παλαιόνησο. Ο δρόμος πριν από λίγα χρόνια έφερε τον πολιτισμό, αλλά αξίζει να πιείτε το ούζο σας στην καντίνα του Σακελλάρη, με τα τραπεζάκια δίπλα στο κύμα, και από εκεί, με φόντο τα τούρκικα ιστιοπλοϊκά που προσαράζουν στον κόλπο, να ατενίσετε τα μικρασιατικά παράλια. Ακολουθώντας μια διαδρομή 35-40 λεπτών, φθάνει κανείς στο Βαθύ (Ρίνα), έναν πολύ στενό κόλπο που διεισδύει στη στεριά καταλήγοντας σε ένα γραφικό λιμανάκι. Ο κόλπος αυτός θυμίζει σκανδιναβικό φιόρδ ενώ και πάλι κυριαρχούν τα τουρκικά ιστιοπλοϊκά.Με αφετηρία το Βαθύ ακολουθεί κανείς το δρόμο για την πρωτεύουσα του νησιού, τα Πόθια. Στη διαδρομή συνα-ντάς τη γραφική παραλία «Ακτή», που προσεγγίζεται από ένα βατό χωματόδρομο. Τα Πόθια, μια πόλη 10.000 περί-που κατοίκων, διατηρεί ένα μικρό μέρος από την αρχιτεκτονική των παλιών αρχοντικών του νησιού, δείγματα των οποίων συναντά κανείς μέσα στα πεζοδρομημένα καντούνια. Κοντά στο λιμεναρχείο αξίζει να επισκεφθεί κανείς το κατάστημα του Παπαχατζή με παράδοση τριών γενεών, όπου θα βρει τη μεγαλύτερη ποικιλία από σφουγγάρια. Από εκεί, ακολουθώντας τον παραλιακό δρόμο συναντά κανείς τις μικρές παραλίες Γέφυρα και Θερμά.Μέσα στα Πόθια και κοντά στο λιμάνι δεσπόζει το ιταλικής αρχιτεκτονικής κτίριο που στεγάζει το δημαρχείο και το επαρχείο. Επίσης δεν πρέπει να παραλείψετε να επισκεφθείτε το Αρχαιολογικό Μουσείο του νησιού με μοναδικά στον κόσμο εκθέματα, όπως ο Κούρος της Καλύμνου και το ορειχάλκινο επιβλητικό άγαλμα της καλύμνιας Κόρης καθώς και η κεφαλή και μέρος του σώματος από άγαλμα του θεού Ασκληπιού.Επιστρέφοντας στα Πόθια ξεκινά το άλλο μισό της διαδρομής και μετά τις παραλίες Λινάρι και Πλατύγιαλος διασχί-ζεις τον οικισμό Χωριό, όπου συναντάς υπολείμματα του ναού του Δαλίου Απόλλωνα, που σήμερα συνταιριάζεται με βυζαντινό ναό.Στη συνέχεια διασχίζεις τους οικισμούς όπου επικρατεί ο μαζικός τουρισμός, δηλαδή τη Μυρτιά και το Μασούρι.

Εδώ όμως παρέχεται μια ευκαιρία ποιοτικής απόδρα-σης. Να περάσεις δηλαδή σε 15 λεπτά από τις Μυρτιές με καραβάκι στο γραφικό νησί της Τελένδου. Στα χώ-ματα αυτά υπάρχει πλούσια ιστορία, με πρώτο δείγμα το ελληνιστικό νεκροταφείο με θολωτούς τάφους που απλώνονται έξω από τον οικισμό Θολάρια. Μετά από δεκάλεπτη πεζοπορία φθάνεις στην παραλία Χοχλα-κάδες και στη διαδρομή «συναντάς» τα υπολείμματα της παλαιοχριστιανικής βασιλικής της Αγίας Τριάδος. Ξεκινώντας από τα Θολάρια και περπατώντας περί-που μιάμιση ώρα φθάνεις στο επιβλητικό μοναστήρι του Αγίου Κωνσταντίνου. Η διαδρομή σχετικά εύκολη, με εξαίρεση το τελευταίο κομμάτι που είναι συνεχής ανάβαση. Η θέα όμως σε αποζημιώνει. Στην Τέλενδο μπορείς να παραμείνεις ως τις 12 το βράδυ, όπου το καραβάκι σε περνάει στις Μυρτιές. Αν όμως το νησί σε μαγέψει και θέλεις να παρατείνεις τη διαμονή σου, διατίθενται ενοικιαζόμενα δωμάτια.

ΚαταλύματαΑν ψάχνετε ένα αντισυμβατικό κατάλυμα στο νησί, νομίζω ότι θα το βρείτε στο «Harry’s Paradise».

ΠεζοπορίεςΕμπορειόΑποικιόκα(45 λεπτά)

Θολάρια Άγιος Κωνσταντίνος (στο νησί Τέλενδος με διάρ-κεια περίπου μιάμιση ώρα)

Κάστρο Χωριού Προφήτης Ηλίας (ανάβαση περίπου 2 ωρώνκαι φθάνεις στην υψηλότερηκορυφή του νησιού με το ομώνυμο εκκλησάκι και τη μαγευτική θέα)

ΚΑΛΥΜΝΟΣ

➽

new times 41

Interview

Alkyon Resort Hotel & Spa 5★

Βραχάτι Κορινθίαςτηλ. 27410 52010, 210 6425393

S: www.alkyonhotel.grΕ: resa@alkyonhotel.gr

Φθινοπωρινές αποδράσεις πολυτέλειας και ευεξίας στο Alkyon Resort Hotel & Spa!

Σε απόσταση αναπνοής από την Αθήνα, το Alkyon Resort Hotel & Spa είναι ιδανικό για μικρές φθινοπωρινές αποδράσεις από την καθημερινότητα! Συνδυάστε την πολυτε-λή διαμονή σας στο Alkyon Resort Hotel & Spa με την εξερεύνηση της γύρω περι-οχής. Ανακαλύψτε την Αρχαία Κόρινθο, περιηγηθείτε στα μονοπάτια του κάστρου στην Ακροκόρινθο, επισκεφθείτε το Μου-σείο Περιβάλλοντος Στυμφαλίας και ακο-λουθείστε το δρόμο του κρασιού από το Βραχάτι μέχρι τα γειτονικά οινοποιεία της Νεμέας. Χαρίστε στον εαυτό σας πολυτελή διαμονή και ολική περιποίηση ευεξίας στο υπερσύγχρονο βραβευμένο Spa Center.

Λίγα λόγια για το Alkyon Resort Hotel & Spa 5★:Το ξενοδοχειακό συγκρότημα, βρίσκεται στο Βραχάτι Κοριν-θίας. Χτισμένο σε μια έκταση 23.000 τ.μ. μέσα σε κατάφυτους κήπους, αποτελεί μια όαση γαλήνης και πολυτέλειας για τους

Η φθινοπωρινή προσφορά περιλαμβάνει:● Πρόγευμα σε μπουφέ● Δείπνο σε πλούσιο μπουφέ ● Δωρεάν χρήση της εσωτερικής θερμαινόμενης πισίνας και του γυμνα-στηρίου● Για τους διαμένοντες σε Junior Σου-ίτα, δωρεάν χρήση χαμάμ, σάουνας και Jacuzzi

*Οι τιμές είναι ανά δωμάτιο, ανά διανυκτέρευση και συμπεριλαμβάνουνόλους τους νόμιμους φόρους.

επισκέπτες του, προσφέροντας ολοκληρωμένες υπηρε-σίες πολυτελούς διαμονής, υγείας και ευεξίας, εστίασης, οργάνωσης εκδηλώσεων και συνεδρίων.Το βραβευμένο πολυτελές κέντρο υγείας και ευεξίας ‘Spa Center’ του ξενοδοχείου προσφέρει μια ολοκληρω-μένη πρόταση σε όσους επιθυμούν υψηλές υπηρεσίες χαλάρωσης, ομορφιάς, αντιγήρανσης, αναζωογόνησης και ευεξίας. Οι υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις του περι-λαμβάνουν: Εσωτερική θερμαινόμενη πισίνα, θερμαινό-μενο Jacuzzi 6 θέσεων, Turkish bath, Hamam, 2 Saunas, Spa jet, Γυμναστήριο, Κομμωτήριο, Τμήμα αντιγήραν-σης, 5 ατομικές καμπίνες θεραπειών, Spa Suite, Αρωμα-τικό λουτρό υδρομασάζ & Spa Boutique.Το Alkyon Resort Hotel & Spa 5★ διαθέτει μοναδικούς χώρους συνεδρίων, παρουσιάσεων, εταιρικών συναντή-σεων, σεμιναρίων, πολιτιστικών εκδηλώσεων και δεξιώ-σεων. Οι κομψές αίθουσες μπορούν να φιλοξενήσουν από μια μικρή συνάντηση των 10 ατόμων μέχρι μια εκδήλωση 1100 ατόμων. Οι υπερσύγχρονες εγκαταστά-σεις, οι άριστες υπηρεσίες υποστήριξης και το έμπειρο προσωπικό διασφαλίζουν με φροντίδα την επιτυχία κάθε εκδήλωσης. Η προνομιακή του θέση του ξενοδο-χείου, σε απόσταση μόλις μιας ώρας από την Αθήνα και 80 μέτρων από την πεντακάθαρη παραλία, το καθιστά πρώτο στην προτίμηση των επισκεπτών για τις μικρές ή τις μεγάλες αποδράσεις τους όλες τις εποχές του χρόνου.

AlkyonResortHotel&Spa!

TIPS - ΑΠΟΣΤΑΣΕΙΣ ΑΠO ALKYON RESORT HOTEL & SPA

Αρχαία Κόρινθος 10,3 χλμ. Ακροκόρινθος 14,0 χλμ.

Νεμέα 27,3 χλμ. Μουσείο Περιβάλλοντος Στυμφαλίας 46,9 χλμ.

Ορεινή Κορινθία 50,0 χλμ.

TIPS - FOR KIDS Παιδική χαρά,

Ποδήλατα, Πινγκ- πόνγκ, Ποδοσφαιράκι, Μπιλιάρδο, Internet Games ΠΑΙΔΙΚΕΣ ΕΚΠΤΩΣΕΙΣ:

• Παιδί έως 12 ετών μαζί με τους γονείς του σε standard, superior, executive δίκλινο δωμάτιο και Junior Suite: ΔΩΡΕΑΝ • 2o παιδί έως 4 ετών μαζί με τους γονείς του σε superior δωμάτιο: ΔΩΡΕΑΝ• 2o παιδί από 4 – 12 ετών σε πρόσθετη κλίνη σε superior δωμάτιο μαζί με τους γονείς: €25/ διανυ-κτέρευση• Παρκοκρέββατο σε όλους τους τύπους δωματίων, χωρίς χρέωση

Τιμή δωματίου/ Διανυκτέρευση*

MONOΚΛINO 75

STANDARD ΔΙΚΛΙΝΟ 95

SUPERIOR ΔΙΚΛΙΝΟ 115

EXECUTIVE ΔΙΚΛΙΝΟ 130

JUNIOR ΣΟΥΙΤΑ (2 ΑΤΟΜΩΝ) 170

ΜΕΖΟΝΕΤΑ (4 AΤΟΜΩΝ) 160

ΔΙΑΜΟΝΗ

42 new times

Φυσικό Αέριο

Το φυσικό αέριο και ο σημαντικός γεωπολιτικός ρόλος της Ελλάδας στην διεθνή ενεργειακή αγοράΤον σημαντικό γεωπολιτικό ρόλο που καλείται να διαδραματίσει η χώρα μας στην διεθνή ενεργειακή αγορά του φυσικού αερίου τονίζουν μέλη της ελληνικής κυβέρνηση και ξένοι ηγέτες λαμβάνοντας υπ’ όψιν την αρτιότητα των ελληνικών υποδομών και την εξέλιξη των επενδύσεων και των διεθνών συνεργασιών που πραγματοποιούνται από κυβερνητικούς φορείς, δημόσιους οργανισμούς και εμπλεκόμενες επιχειρήσεις.

Από την πλευρά των επιχειρήσεων…ΔΕΠΑ: «Να συμμετάσχει η Ελλάδα στην δημιουργία περιφερειακής αγοράς ενέργειας στη Νοτιανατολική Ευρώπη»

Η ΔΕΠΑ συμμετέχει σε κάθε εθνική και διεθνή πρωτο-βουλία που στοχεύει στην υλοποίηση της στρατηγικής του ομίλου για ενεργειακή ασφάλεια και εγκαθίδρυση της χώρας μας ως ενεργειακού κόμβου για την περιο-χή των Βαλκανίων. Αυτό επισημαίνει και ο Διευθύνων Σύμβουλος της ΔΕΠΑ, Σπύρος Παλαιογιάννης, σε ομιλία του στο συνέδριο του συνεδρίου «Athens Natural Gas Forum 2014» τονίζοντας ότι πλέον η Ευρώπη και η Ρωσία δεν είναι τόσο εξαρτημένες από την Ουκρανία, ενώ αναφερόμενος στην εθνική ενεργειακή στρατηγική σημείωσε ότι αυτή αναπτύσσεται σε τρεις πυλώνες: να καταστεί η χώρα κόμβος διαμετακόμισης, να επιτευχθεί  διαφοροποίηση πηγών και να συμμετάσχει η Ελλάδα στην δημιουργία περιφερειακής αγοράς ενέργειας στη Νοτιανατολική Ευρώπη. Ο κος Παλαιογιάννης έχει κατά καιρούς επισημάνει ότι μέσα από μια έντονα αναπτυξιακή πορεία τις δύο πε-ρασμένες δεκαετίες, η ΔΕΠΑ έχει καταστεί σήμερα ένας σύγχρονος και ισχυρός όμιλος εταιρειών με πρωταγω-νιστική σημασία στις ενεργειακές εξελίξεις της Ελλάδας και της ευρύτερης περιοχής. Αξίζει να σημειωθεί, ότι οι στόχοι της εταιρείας συνοψίζονται στην υλοποίηση των στρατηγικής σημασίας διασυνδετικών αγωγών αερίου με γειτονικές χώρες, επενδύσεις για την ανάπτυξη κρίσιμων υποδομών εντός της χώρας (ITGI, IGB, Aegean LNG, επεκτάσεις δικτύων, δορυφορικά συστήματα τροφοδο-σίας με CNG ή LNG κλπ.), την επέκταση των εμπορικών της δραστηριοτήτων εντός και εκτός συνόρων και την αξιοποίηση νέων καινοτόμων εφαρμογών στη χρήση του φυσικού αερίου.

new times 43

Από την πλευρά της ελληνικής κυβέρνησης και των ξένων κρατών…

Η χώρα μας θα μπορεί να λειτουργήσει ως πύλη εισόδου ενεργειακών προϊόντων, σε

μια Ευρώπη βαθιά διψασμένη για όσο το δυνατόν μεγαλύτερες ποσότητες

φυσικού αερίου.

Γιάννη Μανιάτης : «Η χώρα μας θα μπορεί να λειτουργήσει ως πύλη εισόδου ενεργειακών προϊόντων»Αισιόδοξα μηνύματα για τις διεθνείς συνεργασίες της Ελλάδας για το φυσικό αέριο προκύπτουν από τις επαφές που έχει η ελληνική κυβέρνηση με ηγέτες κρατών, τα οποία κατέχουν ρόλο κλειδί στην διανο-μή του φυσικού αερίου. Ένα πρόσφατο παράδειγμα, αποτελούν οι συζητήσεις που έγιναν μεταξύ του υπουργού ΠΕΚΑ, Γ. Μανιάτη και του Αζέρου Προέ-δρου, Ilham Heydar Oglu Aliyev, κατά την επίσκεψη του τελευταίου στην Αθήνα.

Ο κ. Μανιάτης τόνισε το έντονο ενδιαφέρον από την πλευρά του ελληνικού κράτους για την δημιουργία του αγωγού φυσικού αερίου Αιγαίου-Βαλτικής και αναφέρθηκε στα συγκεκριμένα οφέλη που θα προ-κύψουν εφόσον θα μετατραπεί η χώρα μας σε πύλη εισόδου του φυσικού αερίου από την Κασπία και βασικός διανομέας για την υπόλοιπη Ευρώπη. Αναφε-ρόμενος στις σχετικές συζητήσεις που διεξήχθησαν με τον Αζέρο Πρόεδρο, ο υπουργός ΠΕΚΑ, επεσήμανε τα εξής: «Στις συναντήσεις που είχε με τον Πρόεδρο της Ελληνικής Δημοκρατίας, τον κ. Κ. Παπούλια, και τον Πρωθυπουργό, κ. Αντ. Σαμαρά, με τη συμμετοχή του Αντιπροέδρου της κυβέρνησης, κ. Β. Βενιζέλου, τη δική μου, όπως και του Υπουργού Ανάπτυξης, του κ. Ν. Δένδια, είχαμε την ευκαιρία να συζητήσουμε όλα τα θέματα διμερούς ενδιαφέροντος.

Αντιλαμβάνεστε ότι το κορυφαίο θέμα είναι η ενέρ-γεια, με κύρια έμφαση στην υλοποίηση του αγωγού

ΤΑΡ που θα μεταφέρει 10 εκ. μ3 φυσικό αέριο το χρόνο από την Κασπία, μέσω Ελλάδας προς Ιταλία και Ευρώπη. Επειδή ζούμε στην εποχή της μεγάλης κρίσης της Ουκρανίας και της Κριμαίας, όπου υπάρχει συγκεκριμένη αντιπαράθεση στο πώς η Ευρώπη θα μπορεί να τροφοδοτείται με φυσικό αέριο, έχει, λοιπόν, μεγάλη σημασία ως χώρα να αναδείξουμε το δικό μας γεωπολιτικό και γεωοικονομικό ρόλο στο πώς μπορούμε να λειτουργήσουμε ως πύλη εισόδου του φυσικού αερίου από την Κασπία, προκειμένου να το διανείμουμε στην υπόλοιπη Ευρώπη και ασφαλώς να το χρησιμοποιήσουμε για τις δικές μας εσωτερικές ανάγκες.Πρέπει να αναφέρω κάτι που τονίστηκε και στις συναντήσεις μας, τόσο από τον κ. Παπούλια, όσο και από τους κ.κ. Σαμαρά και Βενιζέλο: Ο ρόλος της χώρας μας δεν είναι απλώς διαμετακομιστικός προκειμένου να στέλνουμε στην Ιταλία φυσικό αέριο και από εκεί στην υπόλοιπη Ευρώπη. Έχει τεράστια σημασία ότι διανοίγεται μια μεγάλη προοπτική να δημιουργηθεί ένας νέος αγωγός φυσικού αερίου που θα ξεκινά από τη βόρεια Ελλάδα, θα συνδέει το δικό μας δίκτυο με το εθνικό δίκτυο της Βουλγαρίας και στη συνέχεια θα συνδέει το βουλγαρικό δίκτυο με τη Ρουμανία, την Ουγγαρία, και τις υπόλοιπες χώρες ως τη Βαλτική, ώστε να δημιουργήσουμε αυτό που έχουμε αρχίσει πια να διαμορφώνουμε ως πρόταση της Ελλάδας, τη δημιουργία δηλαδή του αγωγού Φυσικού Αερίου Αιγαίου -Βαλτικής. Είναι στην πραγματικότητα ένας νέος αγωγός φυσικού αερίου που θα τροφοδοτεί όλες τις χώρες, ξεκινώντας από την Ελλάδα ως τη Βαλτική. Η χώρα μας θα μπορεί να λειτουργήσει ως πύλη εισόδου ενεργειακών προϊόντων, σε μια Ευρώπη βαθιά διψα-

44 new times

Φυσικό Αέριο

Σε αντίστοιχη κρίση, το 2009, η Ελλάδα μπόρεσε να τροφοδοτήσει με φυσικό αέριο τη Βουλγαρία για λίγες ημέρες, γεγονός που

μνημονεύεται ακόμη

Σε ευρωπαϊκό επίπεδο…Οι πρωτοβουλίες από την ελληνική πλευράΣημαντικός τείνει να είναι και ο ρόλος της Ελλάδας στο θέμα της ενεργειακής ασφάλειας στην ευρύτε-ρη περιοχή της ΝΑ Ευρώπης και προς αυτή κατεύ-θυνση κινούνται και οι πρωτοβουλίες του ΥΠΕΚΑ με συγκεκριμένες προτάσεις προς την Προεδρία της ΕΕ για θέματα Ενέργειας. Ο υπουργός Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιμα-τικής Αλλαγής, Γιάννης Μανιάτης, με επιστολή του προς τον Αντιπρόεδρο της Ευρωπαϊκής Επιτρο-πής και Επίτροπο για θέματα Ενέργειας, Günther Oettinger, και τον Προεδρεύοντα του Συμβουλίου Υπουργών Ενέργειας της ΕΕ, Αν. Υπουργό Οικονο-μικής Ανάπτυξης της Ιταλίας, Claudio De Vincenti, πρότεινε τη δημιουργία ευρωπαϊκού μηχανισμού

έκτακτης ανάγκης υπό την εποπτεία της ΕΕ με στόχο την κατά προτεραιότητα παράδοση ΥΦΑ στις ευρωπαϊκές αγορές που το έχουν μεγαλύτερη ανάγκη.

σμένη για όσο το δυνατόν μεγαλύτερες ποσότητες φυσικού αερίου.

Τελικός στόχος είναι, από τη μια να δώσουμε φθηνή ηλεκτρική ενέργεια στις βιομηχανίες και την οικονομία των ευρωπαϊκών κρατών, έτσι ώστε να έχουμε ανταγωνιστικότητα άρα να έχουμε νέες θέσεις εργασίας και να καταπολεμήσουμε τη μάστιγα της ανεργίας. Δεύτερος στόχος, ασφαλώς, είναι να παρέχουμε φθηνή ηλεκτρική ενέργεια στα νοικοκυριά της Ευρώπης διότι, όπως κάθε φορά επαναλαμβάνω και ως Προεδρεύων του Συμβου-λίου Υπουργών Ενέργειας της ΕΕ, στην Ευρώπη έχουμε πάνω από 50 εκατ. πολίτες που αντιμε-τωπίζουν το φάσμα της ενεργειακής φτώχειας. Άρα, όλες οι κυβερνήσεις έχουν χρέος να πάρουν πρωτοβουλίες για την ενεργειακή αυτάρκεια και ασφάλεια, προκειμένου να διασφαλίσουν ένα κα-λύτερο μέλλον για την ευρωπαϊκή οικονομία, αλλά και τους ευρωπαϊκούς λαούς.»

Παράλληλα, ο κ. Μανιάτης έκανε λόγο για την έναρξη μιας στρατηγικής συνεργασίας ανάμεσα στην Ελλάδα και το Αζερμπαϊτζάν, υπογραμμίζο-ντας ότι «η Ελλάδα μπορεί πράγματι να αποτελέσει τον βασικό πυλώνα της στρατηγικής συνεργασίας ανάμεσα στο Αζερμπαϊτζάν και όλη την υπόλοιπη Ευρωπαϊκή Ένωση. Είναι λοιπόν μια εξαιρετική συγκυρία, εμείς, ως Ελλάδα να κάνουμε ό,τι περ-νάει από το χέρι μας προκειμένου να προχωρή-σουμε σύμφωνα με τα χρονοδιαγράμματα όλα τα προγράμματα. Είναι απολύτως βέβαιο ότι έτσι θα πάμε.»

Συγκεκριμένα, ο Γιάννης Μανιάτης προτείνει να δημιουργηθεί «Συντονιστικός Μηχανισμός Υγροποιημένου Φυσικού Αερίου (LNG) έκτακτης ανάγκης», υπό την εποπτεία της Ομάδας Συντο-νισμού για το Φυσικό Αέριο (Gas Coordination Group), με στόχο την κατά προτεραιότητα παρά-δοση πλεοναζουσών ποσοτήτων ΥΦΑ στις πλέον πληττόμενες αγορές της Ευρώπης, αντί για άλλους προορισμούς. Η δημιουργία του θα επιτρέψει στα Κράτη-Μέλη, στην Επιτροπή και στις επιχειρήσεις του τομέα του φυσικού αερίου να αναλάβουν, σε συνθήκες στενής συνεργασίας, τις κοινές τους ευθύνες για την εξασφάλιση της παροχής φυσι-κού αερίου όπως περιγράφονται από την Οδηγία 994/2010 και στο πνεύμα της αλληλεγγύης που θεμελιώνει.

new times 45

Ειδικότερα, η ελληνική πρωτοβουλία προ-τείνει τη δημιουργία ενός μηχανισμού, υπό την εποπτεία όλων των εμπλεκόμε-νων μερών, (Ευρωπαϊκή Επιτροπή, εκπρό-σωποι Υπουργείων, εκπρόσωποι Ρυθμι-στικών Αρχών, Διαχειριστές υποδομών, έμποροι, προμηθευτές με διαχειριστικό ρόλο και εξουσίες ως προς την διαχείριση της κρίσης), που θα επιτρέψει τον ενιαίο συντονισμό της αγοράς LNG από πλευράς Ευρώπης με στόχο να καταμερισθούν και δρομολογηθούν τα φορτία LNG προς τα Κράτη-Μέλη που τα έχουν περισσότερο ανάγκη στο ενεργειακό τους ισοζύγιο.

Ο μηχανισμός θα λειτουργεί μέσω ηλε-κτρονικής πλατφόρμας πληροφόρησης και συναλλαγής, όπου θα καταγράφονται τα φορτία LNG από πλευράς ευρωπαϊ-κών χωρών και προμηθευτών, οι τιμές τους και οι αντίστοιχες συναλλαγές και δρομολογήσεις φορτίων LNG προς άλλα

κράτη – μέλη που τα έχουν ανάγκη. Έτσι, μπορούν να προβλεφθούν και χρημα-τοδοτήσεις από τα Ευρωπαϊκά Ταμεία πιστώσεων προς κράτη-μέλη, των οποίων οι εταιρείες τους έχουν υποστεί αποδε-δειγμένα οικονομικές απώλειες από την πώληση φορτίων LNG σε εταιρίες άλλων κρατών-μελών. Ο προτεινόμενος μηχανι-σμός θα μπορεί να ενεργοποιείται ώστε να αντιμετωπίζει στην πράξη τις κρίσεις ασφάλειας ενεργειακού εφοδιασμού, είτε αυτές είναι εκτεταμένες, είτε αφορούν σε μικρότερες ευρωπαϊκές περιφέρειες (π.χ. Βαλκάνια).

Σημειώνεται πως σε αντίστοιχη κρίση, το 2009, η Ελλάδα μπόρεσε να τροφοδο-τήσει με φυσικό αέριο τη Βουλγαρία για λίγες ημέρες, γεγονός που μνημονεύεται ακόμη, σε πανευρωπαϊκό επίπεδο και θε-ωρείται κλασσικό παράδειγμα κοινοτικής αλληλεγγύης.

46 new times

New Times spots all over Greece

ΑΘΗΝΑ

DA VINCI Αγίου Ιωάννου 23,Αγία Παρασκευή

ΡΟΛΟΪ Αμύντα 6, Αθήνα

Abreuvoir Ξενοκράτους 51, Αθήνα

BARTESSERA Κολοκοτρώνη 25, Αθήνα

ΒΟΟΖΕ Κολοκοτρώνη 57, Αθήνα

CIRCUS Ναυαρίνου 11, Αθήνα

ΚΟΚΚΟΙ ΚΑΦΕ Ασκληπιού 39 & Διδότου, Αθήνα

PURE BLISS Ρόμβης 24Α, Αθήνα

ΤΙΚΙ Athens 15 Μακρυγιάννη, Αθήνα

Aleria Μεγάλου Αλεξάνδρου 57 , Αθήνα

FABRICA DE VINO Εμμ. Μπενάκη 3, Αθήνα

Pasaji Στοά Σπυρομήλιου, Αθήνα

Sabor Περικλέους 17, Αθήνα

Κιμωλία Art Café Υπερείδου 5, Αθήνα

Κολοκοτρώνη 9 Κολοκοτρώνη 9, Αθήνα

Σοκολάτα 56 Ερμού 56, Αθήνα

HETEROCLITO Φωκίωνος 2& Πετράκη 30, Αθήνα

OINOSCENT Βουλής 45,Αθήνα

Mikel, Λεωφόρο Αθηνών 84, Αθήνα

BY THE GLASS Γεωργίου Σουρή & Φιλελλήνων, Αθήνα

Mikel Σόλωνος 64, Αθήνα

Dacapo Τσακάλωφ 1, Αθήνα

Shakespeare Καρύτση 7, Αθήνα

Big Apple Σκουφά 69,Αθήνα

Mikel Λεωφόρος Μεσογείων 167 & Κατεχάκη, Αθήνα

Select Φωκίωνος Νέγρη 26, Αθήνα

Emporio Armani Café Μηλιώνη 5, Αθήνα

Mikel Λεωφ. Αθηνών 84 & Μητροδώρου, Αθήνα

Jimmy’s Coffee Shop Βαλαωρίτου 7, Αθήνα

WINE POINT Αφ. Διάκου & Πορινού 2, Αθήνα

Χυτήριο Ιερά Οδός 44, Αιγάλεω

WINE GALLERY Λ. Αλίμου 109, Άλιμος

Siempre Μαρίνου Γερουλάνου 60, Αργυρούπολη

Vive Mare Λεωφόρος Καραμανλή 18, Βούλα

Εν πλώ Λεωφόρος Ποσειδώνος 4, Βουλιαγμένη

Moorings Café Μαρίνα Βουλιαγμένης, Βουλιαγμένη

Gazi Collge Περσεφόνης 53, Γκάζι

Soho Βουτάδων 54 Β, Γκάζι

My Plate Πεσρφόνης 43, Γκάζι

Cartone Περσεφόνης 41, Γκάζι

Βαρούλκο Πειραιώς 80, Γκάζι

Aliarman Σοφρωνίου 2, Γκάζι

Café Del Sol Βουτάδων 44 Γκάζι

Funky Gourmet Ηρακελιδών 19, Γκάζι

ΝΙΧΟΝ Αγησιλάου 61Β, Γκάζι

BALUX HOUSE Ποσεοδώνος 58, Γλυφάδα

LIVING Ζησιμοπούλου 10, Γλυφάδα

LA CAFFETTIERA Γούναρη 137Α, Γλυφάδα

ΠΑΓΩΤΟΜΑΝΙΑ Κωνσταντινουπόλεως 5, Γλυφάδα

Flocafe Λαζαράκη 26, Γλυφάδα

Δελφίνια Διαδόχου Παύλου 5, Γλυφάδα

Απολλώνιο Άλσους 1 & Λαζαράκη, Γλυφάδα

Ya Café Λεωφόρος Κανελοπούλου 4, Γουδί

BOURBON Καλλιδρομίου 68, Εξάρχεια

Philleas Fogg Λεωφόρος Παπάγου 106, Ζωγράφου

Mestizo Λ. Παπάγου 104, Ζωγράφου

Dolce Γρηγορίου Αυξεντίου 58-60, Ζωγράφου

Garage Ηρωων Πολυτεχνείου 3, Ηλιούπολη

Αψέντι Ηρακελιδών 19, Θησείο

Avanti Café Λ. Εθνικής Αντιστάσεως & Φιλολάου, Καισαριανή

Just Coffe Λεωφόρος Συγγρού 338, Καλλιθέα

Escobar Lounge, Πατριάρχου Μάξιμου 1, Κηφισιά

BELLINI Λεβίδου 11, Κηφισιά

BARSOL Πλατεία Ελ. Βενιζέλου 4, Νέα Φιλαδέλφεια

CAFE ROYAL Λεωφόρος Δεκελείας 59, Νέα Φιλαδέλφεια

Δωδωνή Φαναρίου 1, Νέα Φιλαδέλφεια

FLOCAFE Προύσης 2 ,Νέα Φιλαδέλφεια

ΝΕΟΣ ΚΡΙΝΟΣ Δεκελείας 118,Νέα Φιλαδέλφεια

FARO CAPO Δημ. Βασιλείου 10, Νέο Ψυχικό

Gaspar Δημ. Βασιλείου & Λυκούργου, Νέο Ψυχικό

Διόσκουροι Δημ. Βασιλείου 16 Νέο Ψυχικό

Ράμπα Δημ. Βασιλείου 14 Νέο Ψυχικό

OMBRA Ολυμπιονικών 220 & Λυκούργου,Νέο Ψυχικό

Caprice Υμηττού 101, Παγκράτι

Σπονδή Πύρρωνος 5, Παγκράτι

Αερόστατο Κτησίου & Πτολεμαίων 4, Παγκράτι

Απολλώνιο Αγίου Αλεξάνδρου 8, Παλαιό Φάληρο

L’ARTE Αγίου Αλεξάνδου 45, Παλαιό Φάληρο

BAJA Λεωφόρος Ποσεδώνος 41,Παλαιό Φάληρο

Mare Marina Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό Φάληρο

Breeze café Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό Φάληρο

Prappas Sweet Λεωφόρος Ποσειδώνος 58

Starbucks Ατλαντος 1 & Ποσειδώνος, Παλαιό Φάληρο

Piu Verde, Στρ.Αλ.Παπαγου & Πεντέλης, Παπάγου

Bonco, Μεγάλου Αλεξάνδρου 73, Περιστέρι

IGODO Μ. Αλεξάνδρου 71, Περιστέρι

45ST Αιμ.Βεάκη 45, Περιστέρι

ATELIER Αγίας Παρασκευής 79, Περιστέρι

BEBER Αιμ. Βεάκη 35, Περιστέρι

CAFÉ CAFÉ Αιμ. Βεάκη 60, Περιστέρι

CHOCOLAT Αγ. Παρασκευής 70-72, Περιστέρι

DIMAR Αιμ. Βεάκη 23, Περιστέρι

ENZZO DE CUBA Αγ. Παρασκευής 70-72, Περιστέρι

FREDDO Παρασκευοπούλου 51, Περιστέρι

Intro Coffee Bar Κώστα Βάρναλη 30, Περιστέρι

KIKA Αιμ. Βεάκη 35, Περιστέρι

MOSSA Αιμ. Βεάκη 9, Περιστέρι

RAILS Βασιλέως Αλεξάνδου 2, Περιστέρι

Terra Petra Θέατρο Πέτρας, Πετρούπολη

Appolis Λόφος Αγίου Δημητρίου, Πετρούπολη

Μπρικι Δορυλαίου 6, Πλατεία Μαβίλη

Athina Bar Δ. Σούτσου 3, Πλατεία Μαβίλη

Flower Δορυλαίου 2, Πλατεία Μαβίλη

Telescope Λόφος Προφήτη Ηλεία, Χαιδάρι

ΓΙΟΡΤΗ Τέρμα Ιεράς Οδού, Χαϊδάρι

CUTTY SARK Στρ. Καραϊσκάκη 55, Χαϊδάρι

ΓΡΑΜΜΑΤΟΣΗΜΟ Ηρώων Πολυτεχνείου 82, Χαϊδάρι

Mandaloun Λεωφόρος Κηφισίας 226, Χαλάνδρι

EL RAY ALOBAR Θουκυδίδου 7, Χαλάνδρι

ΜΑΙΜΟΥ Θουκυδίδου 7Α, Χαλάνδρι

MIKEL Λεωφόρος Πεντέλης 5, Χαλάνδρι

CHEAPART, Στρατάρχη Παπάγου 13, Χαλάνδρι

FLOCAFE Λεωφόρος Πεντέλης 4, Χαλάνδρι

ΠΕΙΡΑΙΑΣ

Yacht Cafe, Ακτή Μουτσοπούλου 1, Πειραιάς

BAR CODE Καραϊσκου 139-143, Πειραιάς

EVEREST, Αγιού Ελευθερίου 24 Πειραιάς

CASTELLO Βασ. Παύλου 70, Πειραιάς

GALLA Ακτή Δηλαβέρη 9-11, Πειραιάς

ΟΣΤΡΙΑ Ακτή Θεμιστοκλέους 4, Πειραιάς

STREET Ηρώων Πολυτεχνείου 59, Πειραιάς

ΙΣΤΙΟΠΛΟΪΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ, Πειραιάς

ΔΟΝ ΚΙΧΩΤΗΣ Βασ. Παύλου, Πειραιάς

Πισίνα Μαρίνα Ζέας, Πειραιάς

Gazi Collge Γρηγορίου Λαμπράκη 117, Πειραιάς

Haagen Dazs Ακτή Μουτσοπούλου 5, Πειραιάς

FREDDO Πλατεία Αλεξάνδρας 1, Πειραιάς

Stretto Πλατεία Αλεξάνδρας 5 , Πειραιάς

Bowling Center Προφήτης Ηλίας, Πειραιάς

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ

Amicale Παύλου Μελά 22

Balkan Πρόξενου Κορομηλά 3

BROCANTE Σβώλου Αλεξάνδρου 15

DE FACTO Παύλου Μελά 19

Estrella Παύλου Μελά 48

Flipside Προξένου Κορομηλά 11

Hemingway Σβώλου Αλεξάνδρου 19

Local Παλαιών Πατρών Γερμανού 17

Mon Frere Καρόλου Ντηλ 6

Oval Φιλικής Εταιρίας 1

ΗΡΑΚΛΕΙΟ

Biscotto Cafe Χάνδακος 36Γ

Indigo Cafe 25ης Αυγούστου 76

Best Cafe Bistro Περδικάρι 5

Crop Αρετουσας 4

K1 Cafe Bar Πλατεία Καλλεργών 1-9

Joy Café Γεωργίου Παπανδρέου 53

Largo Café Πλατεία Καλλεργών 3

ΙΩΑΝΝΙΝΑ

Φρόντζου Πολιτεία Λόφος Αγ.Τριάδος

Accademia Del Panino Λ.Δωδώνης 13

Bruno Coffee Stores 28ης Οκτωβρίου & Μουλαϊμίδου

Au Bar Λ. Δωδώνης 10

Marche Χαριλάου Τρικούπη

Piccadilly Χαριλάου Τρικούπη 39

Hoxton Πλατεία Πάργης 3

Pantheon Προξένου Κορομηλά 8

Plaisir Αριστοτέλους 9 & Μητροπόλεως

Pulp Σβώλου Αλεξάνδρου 8

Rialto Σβώλου Αλεξάνδρου 1 &Πατριάρχου Ιωακείμ

Stretto Καρόλου Ντηλ 18

Urban Ζεύξιδος 7

Zucca Λεωφόρος Νίκης 35

Aχίλλειον Λεωφόρος Νίκης 37

Δωμάτιο με Θέα Πλατεία Αριστοτέλους 10, Ολύμπιον

Μικρό Διατηρητέο Ικτήνου 14

ΛΑΡΙΣΑ

Αποθήκη Πρωτοπαππαδάκη 10

DETOX Ασκληπιού 23 & Παπακυριαζή

Δικαστικό Παπακυριαζή 19α

Portego Παπακυριαζή 38

Arco Φαρσάλων 31

My café Ασκληπιού 26

Kubric Πρωτοπαπαδάκη 12

ΠΑΤΡΑ

Talks Υψηλών Αλωνιών 24

Queen Υψηλών Αλωνιών 20

Banana Moon Γερμανού 18

PAS MAL Ηρώων Πολυτεχνείου 54

Majestic Ρήγα Φεραίου 93

Café Αρούσα Μαιζώνος 131

Ποίκιλη Στοά Ρήγα Φεραίου 129

ΚΑΛΑΜΑΤΑ

Kopi Luwak Ιατροπούλου 11

Place Nationale Αντωνοπούλου 13

Στολίδι Ένα Αριστοδήμου 97

Retro Ιατροπούλου 16

The Blue Note Αριστομένους 34-36

ΜΕΝΤΑ Αγ. Θεοδώρων 10, Κηφισιά

La Gabinoteca, Δηλιγιάννη 56, Κηφισιά

Kioskys , Κηφισιά Κεφαλάρι

ΑΙΓΛΗ Δηληγιάννη 56, Κηφισιά

Άλσος Κηφισιάς , Κηφισιά

Zonar´s Βουκουρεστίου & Πανεπιστημίου, Κολωνάκι

Rosebud Ομήρου 60, Κολωνάκι

Εν Δελφοίς Δελφών 5, Κολωνάκι

Showroom Μιλιώνη 12, Κολωνάκι

Cake Ηροδότου 15, Κολωνάκι,

Nice&easy Ομήρου 60 & Σκουφά, Κολωνάκι

Βιβλιοθήκη Πλατεία Κολωνάκιου, Κολωνάκι

Φίλιον Σκουφά 34 Κολωνάκι

Flocafe Μιλιώνη 11, Κολωνάκι

PASSEPARTOUT Σκουφά 47-49, Κολωνάκι

Sports Café Λεωφόρος Συγγρού Ανδρέα 178, Καλλιθέα

Manzo Λεωφόρος Συγγρού 138, Αθήνα

Tailor Made Πλ. Αγίας Ειρήνης 2, Μοναστηράκι

Harvest Αιόλου και Ευρυπίδου Μοναστηράκι

Zaf Πλ. Αγίας Ειρήνης 8, Μοναστηράκι

ΜΑΓΚΑΖΕ Αιόλου 33, Πλατεία Αγίας Ειρήνης

6 DOGS Αβραμιώτου 6-8,Μοναστηράκι,

A for Athens Μιαούλη 2-4, Μοναστηράκι

Flocafe Λεωφόρος Συγγρού 143, Νέα Σμύρνη

BARSOL Ελευθερίου Βενιζέλου 4,Νέα Φιλαδέλφεια

AROMA Δεκελείας 75,Νέα Φιλαδέλφεια

wwww.timetv.gr

travel times 47 travel times 47

New Times spots all over Greece

48 new times