ΣΤΑΔΙΟ 2

TA 5 ΣΤΑΔΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΘΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ

ΣΤΑΔΙΟ 3

Η ΑΡΧΗ

ΣΤΑΔΙΟ 1

Δημιουργικότητας

22

Κατεύθυνσης

Ένας άνθρωπος για όλες τις δουλειές! Αν αντέξει, περνά στο 2ο στάδιο...

Ορίζονται υπεύθυνοι & ο ιδιοκτήτης επιβλέπει τα πάντα!!

Εμφανής η ανάγκη για έναν ηγέτη με όραμα και

κότσια...Χωρίς αυτόν, δύσκολα φτάνεις στο 3ο στάδιο

Αντιπροσώπευσης

11

33

ΣΤΑΔΙΟ 4Συντονισμού

44Τέλος στην εποχή του αφέντη-ιδιοκτήτη! Η αρχή της εποχής της αποκεντρωμένης διοίκησης και των μετόχων. Εμφανής από νωρίς η ανάγκη θέσπισης κινήτρων & παροχής περισσότερης αυτονομίας στο διοικητικό προσωπικό.

Αυτόνομες διευθύνσεις που λειτουργούν ανεξάρτητα. Το άνοιγμα σε νέες μεγαλύτερες αγορές δημιουργεί σοβαρά προβλήματα συντονισμού και ελέγχου. Αν δεν ξεπεραστούν, δύσκολα περνά κανείς στο 5ο στάδιο

55

ΣΤΑΔΙΟ 5Συνεργασιών

Έμφαση σε συνενώσεις, εξαγορές, στρατηγικές συμμαχίες για απόκτηση κυρίαρχου μεριδίου αγοράς. Εμφανής η ανάγκη για αντιμετώπιση φαινομένων γραφειοκρατίας (red tape). Ανάγκη για επανακαθορισμό κουλτούρας, πολιτικών και πρακτικών που εφάρμοζει η επιχείρηση.

Πηγή: Harvard Business Review

Created by Business Mentor Greece,

October 2015

Mentoring-Συμβουλευτική-Εκπαίδευση για μικρούς επιχειρηματίες με μεγάλες φιλοδοξίες