Les Semaines de la méthode

Changements de Méthode, Méthodes de changement

Parole Donnée

N°86 Mercredi 16 novembre 2011

Discussion par tables

Première partie

Synonymes de méthode

• Le mot méthode vient du grec ancien μέθοδος (methodos) : poursuite ou recherche d'une voie (do en coréen ou japonais) pour réaliser quelque chose. Le mot est formé à partir du préfixe μετά, μέθ- (metα, meth-) « après, qui suit » et de οδός (odos) « chemin, voie, moyen ».

• art, classification, combinaison, discipline, dispositif, démarche, école, façon, formule, itinéraire, ligne de conduite, logique, marche à suivre, mode, moyen, organisation, plan, pratique, procédure, procédé, recette, règle, secret, stratégie, système, tactique, technique, théorie, truc, voie

EN 2011, DANS QUELS DOMAINES AVEZ-VOUS CHANGÉ DE MÉTHODE, D’APPROCHE, DE LIGNE DE CONDUITE ? POURQUOI ? COMMENT ?

Table 1

Rapport de la Table 1• Dans les études, on change de méthodes pour avoir de meilleurs résultats • Pour certains, cela veut dire changer son emploi du temps.• Certains travaillent bien, mais se sentent coupables de ne pas savoir faire

autre chose que travailler consciencieusement => équilibrer, passer plus de temps avec les amis. Tous ont senti le besoin de doser et équilibrer. (1)

• « J’étais professeur avec peu d’élèves. J’ai eu un problème avec une élève que je n’encourageais pas assez. Elle me l’a fait savoir. Le livre sur les 5 langages de l’amour m’a aidé. Il y a un langage d’amour propre à chacun. On a tendance à donner ce qu’on a envie de recevoir. J’ai changé mon attitude envers l’élève, cela m’a beaucoup appris sur moi-même.

• « J’ai changé mes méthodes de compréhension de la Bible. La prière est une méthode qui m’aide beaucoup. »

• En commençant ma vie d’étudiante, j’ai été confrontée à la gestion de mon argent. Il a fallu que je commence à faire mes comptes, cela a eu de bonnes incidences sur d’autres domaines.

• Changer de méthode, c’est sortir de sa zone de confort. (2)

(1) Voir « quantifier », diapos 16 & 27(2) Voir « zone de confort » diapo 33

Table 2

DANS LES 10 PROCHAINES ANNÉES, QUELS CHANGEMENTS VONT DEVOIR ÊTRE DÉCISIFS DANS VOTRE VIE ? (QUE VOUS LE VOULIEZ OU NON); QUELLE VA ÊTRE VOTRE MÉTHODE POUR VOUS ADAPTER ?

Rapport de la Table 2

• A cette table, il a été suggéré que le changement global de la société vers une solidarité plus grande pourrait être le facteur nous obligeant le plus à changer notre vie et nos méthodes.

• Excellence dans beaucoup de domaines => on va devoir s’adapter• Beaucoup de jeunes sont assez terre-à-terre, réalistes, mais veulent

aussi un retour aux sources (Dignité humaine, questions intimes)• Plusieurs envisagent de quitter la France par choix ou nécessité,

voyager, voir d’autres cultures; ils en tireront des leçons de vie.• Plusieurs envisagent de grandir leur cœur, développer les relations, vie

plus riche.• Toutes les expériences sont bonnes à prendre, ce qui compte est d’en

tirer des leçons.

Table 3 : résolutionsLe GPS pour aller au bon endroit et y rester

Chaque début du mois, quatre vrais amis se réunissent et font ensemble le point pendant 2 heures dans le but de s’entraider à transformer leur vie. Quelle est leur méthode pour que cette démarche fonctionne bien ?

Faire fausse route dans l’indifférence générale, c’est fini !!! Il y a les GPS (Guides Personnels de Spiritualité).

Rapport de la Table 3• De préférence, les quatre amis seront de croyances différentes. • Le Groupe jouera un rôle de soutien et de critique• Les domaines seront variés : santé, voyage, ouverture. • Dans la checklist, il y aura la notion de se qualifier davantage• Comment améliorer sa vie? Se remettre en cause, s’analyser.• Chacun sera incité à construire des projets concrets, précis• Il faut se trouver des qualités, et identifier les défauts, et travailler là-

dessus.• A cette table, une personne a déjà eu l’expérience de se fixer des buts à

atteindre. (Buts de la journée, de la semaine, du mois)• Se simplifier la vie. Lister ses priorités. • Efforts personnels/stimulation du groupe. Changer ses habitudes• Sens critique positif, pour perfectionner ses objectifs

Exposé de Laurent LadouceDirecteur de « culture et paix » - directeur@culture-et-

paix.org

Deuxième partie

Trois dimensions du Changement stratégique

Nécessité d’une interaction continue entre ces dimensions du changement. Le changement est un « processus itératif, cumulatif, en reformulation permanente. » Changement réussi = résultat de l'interaction entre le contenu (quoi = objectifs, cible et buts), le processus (comment = mise en œuvre) ; le contexte organisationnel (où = environnement).

Pettigrew De Whipp

5 facteurs de changement de Pettigrew et de Whipp

1. Évaluation environnementale. Surveillance de l'environnement interne et externe 2. Ressources humaines. Les employés devraient savoir qu'ils sont vus comme objet de valeur, et que l'organisation leur fait confiance.3. Liaison du changement stratégique et opérationnel. Les intentions sont mises en œuvre dans le temps. 4. Mener le changement. Faire avancer l'organisation. Créer le bon climat pour le changement. Coordonnez les activités. Dirigez. Arrêtez l'ordre du jour pour la direction du changement, mais également pour les bonnes visions et valeurs.5. Cohérence générale. Une stratégie de changement devrait être conforme (des buts clairs), être en harmonie (avec son environnement), fournir un avantage concurrentiel et être réalisable.

L’évaluation des modèles de gestion du changement organisationnel : de la capacité de gestion du changement à la gestion des capacités de changement - Richard Soparnot (professeur associé au Groupe ESCEM en France).

Vision juste

Pensée juste

Mode de vie juste

Parole juste

Action juste

Effort juste

Attention juste

Contemplation juste

Le sentier octuple(Bouddhisme)

concentration Sagesse

éthique

1. Pourquoi (mobiles)

2. Pour quoi ? (buts, objectifs)

3. Qui (acteurs)

4. Quoi ? (activités)

5. Comment (procédés)

7. QUAND

?durée

6. Où (Lieu)

Rappel de notions précédentes(voir « Parole Donnée » N° 84, 85)Méthode PP QQ COQ

Pourquoi ?Pour Quoi ?Qui?Quoi? Comment?Où?Quand ?

Checklist Diagnostics Solutions

DéclaratifPourquoi? Motivations, intentions PurifierPour Quoi ? Projet Perfectionner

ProcéduralQui? Acteurs QualifierQuoi? matériaux, activités QuantifierComment? Méthode, procédé Coordonner

circonstancielOù? Cadre, milieu OrdonnerQuand ? Durée Quadriller

Recherche des pannes – Trouble shooting

Recherche des pannes – Trouble shooting

Explication• Avant de changer, toute collectivité doit toujours se rappeler

sa raison d’être (pourquoi), ses valeurs, ses objectifs fondamentaux (pour quoi). Si l’on modifie ces deux paramètres, faire attention de ne pas dénaturer l’organisation sous prétexte de l’améliorer.

• Chacun verra alors mieux qui il est, ce qu’il doit faire et le meilleur moyen de remplir ses objectifs par rapport au but de l’ensemble.

• En fonction de cela, les lieux et les rythmes peuvent s’aménager.

Comparaison des deux Corées

• Même peuple, même terre, même période• Motivations et objectifs diamétralement

opposés => résultats complètement différents• Plaquer du capitalisme en Corée du Nord ne

change pas grand-chose. • Transplantés au Sud, les réfugiés du Nord

mettent beaucoup de temps à s’adapter aux nouvelles valeurs.

• Les Coréens souhaitent l’unification mais se demandent si la méthode allemande pourra leur servir de modèle.

1948 - 2011

• Cœur et Amour (Idéal)

• Famille (rôles du mari et de la femme, des parents et des enfants, des frères et sœurs)

• Maison (aménagement de l’espace, calendrier des activités familiales)

Purifier nos motifs, perfectionner nos objectifs

Le Déclaratif(credo)

Position du problème• Nous aimons agir au service de causes belles et

nobles qui nous légitiment.• Nous déclarons donc certains objectifs perçus

comme honorables• Mais nous n’avons pas toujours la motivation ni le

caractère à la hauteur de ces belles intentions• Dans les Principes de l’Unificaton, la meilleure

motivation est d’agir par amour vrai.

Donne et reçoit

Prend responsabilité, délègue les responsabilités

Suit les règles librement

Crée l’entente

Respecte l’essence des êtres, leur permet d’évoluer

Trouve sa place

« Amour vrai » « Amour faux »

Prend, « prend sur soi »

Ignore la responsabilité, ne délègue pas la responsabilité

évite les règles, ne les suit que par devoir

Crée les malentendus, refuse d’entendre

Pervertit les êtres et les choses, enferme les êtres et les choses

Quitte sa position, se crispe sur sa position

Définir l’« Amour vrai »

Perfectionner nos objectifs

• Précis • Possibles • Personnalisés• Publics

Objectifs

Le Procédural

Management global (transparent) / cloisonné (opaque)

• Organisations cloisonnées : chacun sa spécialité et son poste, communication top-down.

• Organisations ouvertes : vision globale, personnes polyvalentes, communication peer-to-peer, bottom-up.

• A Culture et paix, nous essayons de faire tourner les responsabilités. Parole Donnée se veut un programme très interactif. Tout le monde est acteur de son déroulement

• Famille moderne : transition lente vers un partage des tâches équitables entre tous les membres de la famille.

• Une organisation ouverte permet de mieux qualifier les personnes, d’équilibrer les quantités de travaux, de coordonner les méthodes

Procédural

Qui? Acteurs

QualifierSe qualifier soi-même, qualifier les autres. Ne jamais avoir d’attitude et de langage de « disqualification » (je ne suis pas capable, tu n’y arriveras pas)

Quoi? actesQuantifierRépartir équitablement les tâches, éviter les surcharges, cumuls,

Comment ? manière CoordonnerAccepter une diversité de méthodes, les coordonner

Le circonstanciel

Où et Quand ?

• Un changement de lieu, une pression de délai peuvent agir sur la motivation

• Cela peut être superficiel

• L’idéal est que la personne modifie ses paramètres déclaratifs, et les circonstances suivront

• Généralement, une personne qui trouve son idéal et se trouve elle-même arrive aussi à se situer dans l’espace et dans le temps (être à sa place au bon moment)

LA RESTAURATION PAR L’INDEMNITÉ

La fonction la plus décisive des pratiques restauratrices est de restaurer et construire des relations. C’est que les processus de restauration, tant formels qu’informels poussent à l’expression des émotions, ils favorisent aussi les liens émotionnels.

www.iirp.org

Méthode restauratrice

Amour Faux

Ce qui nous éloigne de notre destinée

Mauvaises habitudes

Faux moiFausses relations

Activités inintéressantes,

nuisibles

Amour vrai

Réaliser nos rêves les plus chers

Bons comportements

Moi authentiqueVraies relations

Activités fructueuses, épanouissantes

Restauration par l’indemnité

L’expérience de la situation limite (Jaspers)

Dépasser ses limites

crise, nouvelle naissancesituation limiteSouffranceCulpabilitéMort

se préparer à la situation limite

Établir un « fondement de foi »

• Conscience d’être la figure centrale de ma vie, d’avoir mon destin en main

• Efforts continus et résolutions

• Temps providentiel (kairos)

Etablir un « fondement de substance »

• Incarner ses convictions dans son attitude

• Concerne les rapports avec autrui (aimer ses ennemis, garder sa position, multiplier le bien)