1

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ

• Η ΙΔΕΑ

• ΤΟ ΟΡΑΜΑ

• ΟΙ ΑΞΙΕΣ

• Η ΑΠΟΣΤΟΛΗ

2

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΗΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ της OXFORD COMPANY

• Το ΌραμαΣτην Oxford Company σεβόμαστε τις κλασικές αρχές, σχετικές με την κατασκευή και την επιλογή του ιδανικού πουκάμισου. Ενημερώνουμε τον καταναλωτή και καλύπτουμε πλήρως τις ανάγκες του, όπως αυτές διαμορφώνονται στο ευρωπαϊκό περιβάλλον του έτοιμου ρούχου. Στο περιβάλλον του σήμερα.

• Οι ΑξίεςΤρεις έννοιες είναι αρκετές για να περιγράψουν τις αξίες της Oxford Company:- καλή ποιότητα- σεβασμός στις αρχές και στους πελάτες και, τέλος, - πάθος για τη διατήρηση της τέχνης μας και για την άψογη εκτέλεσή της

• Η ΑποστολήΣυνδυάζουμε αρμονικά τη βαθιά γνώση που έχουμε αποκτήσει για την ποιότητα και αισθητική του προϊόντος μας. Επικεντρωνόμαστε με πάθος στη λεπτομέρεια. Κινούμαστε σε τόνους κλασικούς και μοντέρνους, τους οποίους μετατρέπουμε σε κομψές και πολυτελείς επιλογές.

3

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΗΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΙΙ

• ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΕΣ

• ΣΥΝΗΘΕΙΕΣ

• ΤΡΟΠΟΣ ΣΚΕΨΗΣ

• ΠΑΡΑΔΟΣΕΙΣ &

• ΤΡΟΠΟΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

4

ΠΟΤΕ ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΤΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΗΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ

• ΕΦΑΡΜΟΓΗ, ΣΥΝΕΠΕΙΑ

• ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ, ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ

• ΤΑ ΠΑΙΡΝΟΥΜΕ ΣΤΑ ΣΟΒΑΡΑ &

• ΚΑΘΟΔΗΓΟΥΝ ΤΗΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ΔΡΑΣΗ

5

ΓΙΑΤΙ Η ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΕΙΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ

• ΝΟΗΜΑ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΖΩΗ

• ΑΙΣΘΗΣΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗΣ

• ΣΥΝΔΕΤΙΚΟΣ ΙΣΤΟΣ

• ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ

• ΕΛΠΙΔΑ

• ΤΟ ΚΥΡΙΟΤΕΡΟ: ΑΦΟΣΙΩΣΗ

6

ΠΩΣ ΕΠΙΤΥΓΧΑΝΕΤΑΙ

• Με ισχυρά κίνητρα

• Με δυνατή Ηγεσία

• Με το Παράδειγμα

7

ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

• ΑΛΛΑΓΕΣ ΠΑΝΤΟΥ ΜΕ ΡΥΘΜΟΥΣ ΠΡΩΤΟΓΝΩΡΟΥΣ

• ΑΛΛΗΛΕΞΑΡΤΗΣΗ

• Η ΙΣΧΥΣ ΤΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ ΑΥΞΑΝΕΙ

• ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ «ΜΕ ΤΟ ΜΑΧΑΙΡΙ ΣΤΟ ΛΑΙΜΟ» ΚΑΙ

• ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ/ΜΥΑΛΟ ΔΥΝΑΜΗ

8

5+1 ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΤΙΣ ΝΕΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ

• ΛΙΤΕΣ/ΕΥΕΛΙΚΤΕΣ ΔΟΜΕΣ-ΔΙΚΤΥΑ

• ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ

• ΣΥΝΕΧΗΣ ΜΑΘΗΣΗ

• ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ ΑΝΘΡΩΠΩΝ

• ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ

9

ΜΟΝΑΔΙΚΕΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ

• Δεν τις διαθέτει ο ανταγωνισμός

• Δεν αντιγράφονται/μεταφέρονται

• Δημιουργούν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα

10

ΝΕΟΙ ΡΟΛΟΙ ΓΙΑ ΤΟΥΣ MANAGER

• ΔΕΙΧΝΕΙ ΤΗΝ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ

• ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ

• ΠΡΟΠΟΝΗΤΗΣ/ΔΑΣΚΑΛΟΣ

• ΦΡΟΝΤΙΣΤΗΣ

11

ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΩΝ

• ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΓΝΩΣΗΣ

• ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ

• ΟΜΑΔΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ

• ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

• ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ και

• ΣΥΣΤΡΑΤΕΥΣΗ

12

•ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΓΙΝΟΝΤΑΙ…

• ΕΡΓΑΤΕΣ της ΓΝΩΣΗΣ

13

ΕΡΓΑΤΕΣ ΓΝΩΣΗΣ

«ΕΘΕΛΟΝΤΕΣ»

14

ΕΡΓΑΤΕΣ ΓΝΩΣΗΣ

«ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ»

15

Η ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

• Συνεχής

• Συστηματική

• Προσαρμοσμένη στις ανάγκες

• Πρακτική

• Μέρος της καθημερινής πράξης

• Καθοδήγηση και υποστήριξη

16

Τα πράγματα αλλάζουν τόσο γρήγορα στον κόσμο και ο

επιχειρηματίας πρέπει να μαθαίνει και να παρακολουθεί

τις εξελίξεις, για να μπορεί να ανταποκριθεί με τις

ανάγκες της επιχείρησής του. Το ίδιο και το

πανεπιστήμιο. Πιστεύω αυτή η σύνδεση μεταξύ θεωρίας

και πράξης είναι ο άξονας που πρέπει να στηριχθούν

και οι δύο πλευρές και να γίνουν προσπάθειες που

βοηθούν τους φοιτητές σε επίπεδο ερεθισμάτων και

17

τις επιχειρήσεις σε επίπεδο άντλησης επιμορφωμένων

στελεχών. Είναι στην αρχή αυτή η προσπάθεια, και

πρέπει να ενταθεί. Θεωρώ απαραίτητη τη συμμετοχή

ακαδημαϊκών και καθηγητών για να μπορούν να

καταλάβουν και να βοηθούν με προτάσεις, για τη

σύσταση τμημάτων κατά συνέπεια επαγγελμάτων, που

πραγματικά τα έχει ανάγκη η παραγωγή, και πως αυτά

τα τμήματα και επαγγέλματα θα αντιστοιχηθούν από την

18

μία πλευρά η θεωρία, τα πτυχία, με τις πραγματικές

ανάγκες της παραγωγής. Αυτό θα βοηθήσει και τις

επιχειρήσεις, οι οποίες προσλαμβάνοντας

επιμορφωμένο προσωπικό, γίνονται πιο ικανές, πιο

ανταγωνιστικές και με μέλλον και από την άλλη πλευρά

λιγότερη ανεργία. Είναι ίσως ο μοναδικές αξιοκρατικός

δρόμος για το καλύτερο βιοτικό επίπεδο της κοινωνίας

μας.

19

Υπάρχει τα τελευταία χρόνια, μια τεράστια σύγκρουση

και φιλοσοφική και πρακτική ζωής, όσον αφορά τις

επιχειρήσεις. Πρέπει να αλλάξουν για μένα, τα κριτήρια

των επιτυχημένων σε εισαγωγικά ή χωρίς. Πέρα από το

κέρδος και τη σωστή και συνετή διαχείριση, έχουμε

ευθύνη στους ανθρώπους που εργάζονται για μας, στην

πόλη μας και στην κοινωνία, που μας έδωσε όλα αυτά

τα ερεθίσματα από μικρά παιδιά μέχρι σήμερα που

20

κουβαλάμε μέσα μας, χωρίς να ξεχνάμε κι άλλες

παραμέτρους όπως την αισθητική σε επίπεδο

συμπεριφοράς, την οικολογική συνείδηση, την

ευαισθησία και σε επίπεδο αναγκών απέναντι στα

παιδιά και στην τρίτη ηλικία. Για μένα αυτά είναι εφόδια

ζωής πολύ σπουδαία, για το τι είναι ο καθένας μας

σήμερα.

21

Σαφώς υπάρχουν και επιχειρηματίες με καινοτόμες ιδέες

και οράματα, που έχουν παραμέτρους και αξίες όπως τα

περιέγραψα παραπάνω, και είναι το μέλλον για την

κοινωνία και τη χώρα μας.

22

Πιστεύω ότι η ζωή γενικότερα όπως και το επιχειρείν είναι

ένας μαραθώνιος, που έχει αρχή, μέση και τέλος και

επειδή είναι μακρύς ο δρόμος, το πρώτο που μας

χρειάζεται είναι αγάπη και πάθος γι’αυτό που κάνουμε

και αυτογνωσία για τον τρόπο που κάνουμε τη δουλειά,

αν είναι ο σωστός θα είναι και ανταγωνιστικός.

Επομένως θα έχει διάρκεια ζωής και σίγουρα επιτυχία.

23

Πιστεύω μόνο σ’αυτή την κατεύθυνση, με καινοτομίες και

δυνατές ιδέες.

24

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2002 - 2006

2002 2003 2004 2005 2006

Κύκλος εργασιών 8.814.129,96 8.630.920,71 9.413.028,97 12.615.417,28 15.479.435,08

Μικτά κέρδη 3.897.453,34 4.305.800,96 4.446.904,91 5.951.115,90 8.510.516,30

Μικτά κέρδη % τζίρου

44,2% 49,9% 47,2% 47,2% 55,0%

Καθαρά κέρδη 1.057.469,14 1.370.048,85 1.398.022,55 2.120.340,46 3.747.910,21

Καθαρά κέρδη % τζίρου

12,0% 15,9% 14,9% 16,8% 24,2%

Αριθμός εργαζομένων

83,20 85,56 89,57 108,43 129,31

Ρυθμός αύξησης εργαζομένων

13,2% 2,8% 4,7% 21,1% 19,3%

Εργαζόμενοι ανά €1.000.000 τζίρου

9,44 9,91 9,52 8,59 8,35