Othoni_81

ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΤΗΣ ΕΕΤΕ - ΟΤΕ • ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤΙΟΣ 2010 • ΑΡΙΘΜΟΣ ΦΥΛΛΟΥ 81

ΟΧΙ ΣΤΗΝ ΚΑΤΕΔΑΦΙΣΗ ΤΩΝ

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ & ΕΡΓΑΣΙΑΚΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΩΝ ΜΑΣ

Με τους αγώνες τους οι εργαζόμενοι θα βάλουν φραγ-μό στα σχέδια της κυβέρνησης, του ΔΝΤ και της Ευρωπα-ϊκής Ένωσης στην απόπειρα ανατροπής των εργασιακών και ασφαλιστικών τους δικαιωμάτων.

Σας αποκαλύπτουμε τα επτά

(7) project, στα πλαίσια του

προγράμματος Στρατηγικού

Σχεδιασμού που επεξεργάζεται η

διοίκηση του ΟΤΕ. Με μια προσε-

κτική ανάλυση, διαφαίνονται οι προ-

θέσεις της διοίκησης για περικοπή

θέσεων εργασίας (project: δικτύου

καταστημάτων, call center, διαχεί-

ρισης δικτύου) αλλά και για άμεση

ανατροπή των εργασιακών σχέσεων

(Project Ανθρώπινου Δυναμικού: με-

ρική απασχόληση εργασιακή εφε-

δρεία, αποχωρήσεις προσωπικού με

δική τους πρωτοβουλία!!!)

Ενώ σε ανάλογες περιπτώσεις, τα

Ευρωπαϊκά συνδικάτα είχαν ενεργό

συμμετοχή και καθοριστικό ρόλο

στη κατεύθυνση προστασίας των

θέσεων εργασίας και των εργασια-

κών σχέσεων, στη συγκεκριμένη πε-

ρίπτωση, δημιουργούνται εύλογες

απορίες, από τη περίεργη σιωπή

της ΟΜΕ-ΟΤΕ στην οποία έχουμε

γνωστοποιήσει το περιεχόμενο των

project εδώ και τέσσερις μήνες…

Είναι άραγε, αποτέλεσμα της πρω-

τοφανούς απραξίας και αδράνειας

στην οποία έχει περιπέσει το δευ-

τεροβάθμιο συνδικαλιστικό όργανο

(ΟΜΕ-ΟΤΕ) σε μια περίοδο που δι-

ακυβεύονται θεμελιώδη δικαιώματα

των εργαζομένων στον όμιλο ΟΤΕ;

ΔΙΚΤΥΑ ΠΡΟΣΒΑΣΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ

Δυνατότητες - Προοπτική FTTx

ΔΙΑΜΑΡΤΥΡΟΝΤΑΙ ΤΑ ΣΥΝΔΙΚΑΤΑ ΓΙΑ ΤΗ ΤΑΚΤΙΚΗ ΤΗΣ DEUTSCHE TELECOM:ΣΤΑΜΑΤΗΣΤΕ ΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΤΡΟΜΟΚΡΑΤΙΑ

ΤΑ 7 PROJECT ΠΟΥ ΕΠΕΞΕΡΓΑΖΕΤΑΙ Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΟΥ ΟΤΕ & Η ΠΕΡΙΕΡΓΗ

ΣΙΩΠΗ ΤΗΣ ΟΜΕ-ΟΤΕ…

Συνέχεια στις σελίδες 4-5

ΗΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ ΕΕΤΕ ΟΤΕ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

Σελ. 3

ΚΟΠΗ ΠΙΤΑΣ ΤΟΠΙΚΩΝ ΤΜΗΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΕΕΤΕ

Σελ. 2

Σελ. 16

� ΟΘΟΝΗ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤΙΟΣ

ΚΟΠΗ ΠΙΤΑΣ ΤΟΠΙΚΩΝ ΤΜΗΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΕΕΤΕΣυνεχίστηκε και φέτος ο καθιερωμένος θεσμός κοπής πίτας των τοπικών τμημάτων της ΕΕΤΕ. Παράλληλα βραβεύτηκαν και τα παιδιά των συναδέλφων μελών της ένωσης μας που εισήλθαν στα Ανώτατα Εκπαιδευτικά Ιδρύματα.

Η ΟΘΟΝΗΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤΙΟΣ 2010

ΝΕΑ ΠΕΡΙΟΔΟΣΑΡΙΘΜΟΣ ΦΥΛΛΟΥ 81, Κωδικός: 4520

ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΤΗΣ ΕΕΤΕ - ΟΤΕ

ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ:Ένωση Εργαζομένων Τριτοβάθμιας

Εκπαίδευσης ΟΤΕ

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΓΡΑΦΕΙΩΝ:Αριστοτέλους �� Τ.Κ. 104 33

Τηλ.: (�10) 5� 33 456, 5� 38 318Fax: (�10) 5� 45 044

E-mail: [email protected] SITE:www.eete-ote.gr

ΕΚΔΟΤΗΣ:Νίκος Πυλαφάς

ΣΥΝΤΑΚΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ:Τσάκαλος Χρήστος (υπεύθυνος σύνταξης)

Ανδρονικίδης ΓιώργοςΖαγκάνας ΒασίληςΘεοχάρης Γιώργος

Τα ενυπόγραφα άρθρα δεν απηχούν κατ’ ανάγκη και τις απόψεις της ΕΕΤΕ - ΟΤΕ

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΣΕΛΙΔΟΠΟΙΗΣΗ ΕΚΤΥΠΩΣΗ:ΚΑΜΠΥΛΗ ADVERTISING

Τηλ.: (�10) 51 56 8�0 • Fax: (�10) 5156811

Το Δ.Σ. της ΕΕΤΕ ΟΤΕ Κεντρικής Μακεδονίας βραβεύει το συνάδελφο Μένιππο Αράπη για τη συμμετοχή του στην ομάδα διάσωσης στην Αϊτή

Ο Πρόεδρος της τοπικής Διοικούσας Αχαιας - Ηλείας - Κεφαλληνίας -

Ζακυνθου Αποστόλης Παπανδρέου και ο Κώστας Σκιαδάς

Πάτρα

Ο Πρόεδρος της τοπικής Διοικούσας

Ανατολικής Κρήτης Θεοδοσάκης

Βαλάντης

Aθήνα Θεσσαλονίκη

Ηράκλειο

Με επιτυχία πραγματοποιήθηκε

η εκδήλωση κοπής της πίτας στην Αθήνα

3ΟΘΟΝΗΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤΙΟΣ

Με μεγάλη επιτυχία διοργανώθηκε από την Ε.Ε.Τ.Ε.-ΟΤΕ Κεντρικής Μα-κεδονίας παρουσίαση με θέμα (Δίκτυα Πρόσβασης Νέας Γενιάς, Δυνατότητες – Προοπτική F.T.T.X), στην αίθουσα πολλαπλών χρήσεων της Τηλεπ. Περι-φέρειας Βόρειας Ελλάδας.

Η παρουσίαση αποτελείτο από τις εξής ενότητες:

1. «Υλοποιήσεις FTTC+VDSL� – Τα πρώτα βήματα» με τον Δρ. Χρήστο Βασιλόπουλο, Προϊστάμενο της Υποδ. Δικτύου Πρόσβασης της Γε-νικής Διεύθυνσης Τεχνολογίας.

2. «Η άλλη συνιστώσα του NGN (IMS) » με τον Δρ. Τηλέμαχο Δούκογλου Προϊστάμενο της Υποδ. Εργαστη-ρίων και Νέων Τεχνολογιών της Γε-νικής Διεύθυνσης Τεχνολογίας.

3. «Αναλυτική Μελέτη και Κατασκευή Δικτύων» από τον Ηλία Ανδρώνη Προϊστάμενο του τμήματος Με-λετών και GIS της Υποδιεύθυνσης Τεχνικών Θεμάτων της Τηλεπ. Πε-ριφέρειας Αττικής.

Στην εκδήλωση απέστειλε χαιρετι-

σμό ο Υφυπουργός Οικονομίας, Αντα-

γωνιστικότητας και Ναυτιλίας Μάρκος

Μπόλαρης. Επίσης παρευρέθηκαν και

χαιρέτησαν ο πρόεδρος του Κεντρικού

Διοικητικού Συμβουλίου Νίκος Πυλα-

φάς και ο Δ/ντής της Τηλεπ. Περιφέ-

ρειας Βόρειας Ελλάδας Κος Βασίλης

Ρηγόπουλος.

Παρευρέθηκαν οι Προϊστάμενοι της

Υποδιεύθυνσης Τεχνικών Θεμάτων

της ΤΠΒΕ Γιάννης Δαλακιουρίδης, του

Συγκροτήματος Διαχείρισης Δικτύου

Πέτρος Τράϊκος, του Συγκροτήματος

Υποδομών Βασίλης Τρικαλιώτης, του

Τηλεπ. Διαμερίσματος Δυτικής Θεσ/νί-

κης Παναγιώτης Καμπίτσης, του Τηλεπ.

Διαμερίσματος Ανατολικής Θεσ/νίκης

Αρθούρος Αμπραχαμιάν, του Τηλεπ. Δι-

αμερίσματος Έβρου-Ροδόπης-Ξάνθης

Βασίλης Αλμανίδης, του Τηλεπ. Διαμε-

ρίσματος Καβάλας-Δράμας Νόντας

Ραφαήλ, Τηλεπ. Διάμερίσματος Ημαθί-

ας-Πέλλας-Πιερίας Φώτης Γκοτζαμπου-

γιούκης, εκπρόσωποι των Διοικητικών

Συμβουλίων των τοπικών τμημάτων των

σωματείων ΠΕΤ-ΠΑΣΕ-ΕΜΗΕΤ, Προϊ-

στάμενοι Τμημάτων, μέλη των Τοπικών

Διοικουσών της Περιφέρειας μας

Έβρου-Ροδόπης, Καβάλας - Δράμας -

Ξάνθης, Σερρών, Δυτικής Μακεδονίας,

Λάρισας - Τρικάλων, Μαγνησίας - Καρ-

δίτσας και πλήθος συναδέλφων μελών

του τοπικού Τμήματος Κεντρικής Μακε-δονίας της ΕΕΤΕ-ΟΤΕ.

Κρατήθηκε αμείωτο το ενδιαφέρον για 5 ώρες, αναδεικνύοντας το τηλεπι-κοινωνιακό τοπίο της επόμενης μέρας, που σύντομα θα κληθούν να υπηρετή-σουν τα μέλη του Σωματείου μας. Στο τέλος έγιναν ερωτήσεις, συζήτηση και ζητήθηκε από τους υπηρεσιακούς πα-ράγοντες να πάρουν πρωτοβουλίες ώστε με αντίστοιχες παρουσιάσεις η πληροφόρηση να φτάσει σε κάθε γωνιά της Τηλ.Περ.Βορείου Ελλάδος.

Να σημειώσουμε ότι το FTTC θα κα-τασκευαστεί άμεσα πιλοτικά στην Αλε-ξανδρούπολη, Κομοτηνή, Ξάνθη και Σέρρες.

Το κεντρικό Δ.Σ. της ΕΕΤΕ-ΟΤΕ συγ-χαίρει την Τοπική Διοικούσα Κεντρικής Μακεδονίας για την πρωτοβουλία δι-οργάνωσης της παραπάνω ημερίδας που αναδεικνύει μια άλλη διάσταση της συνδικαλιστικής δράσης.

ΔΙΚΤΥΑ ΠΡΟΣΒΑΣΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣΔυνατότητες - Προοπτική FTTx

ΔΙΚΤΥΑ ΠΡΟΣΒΑΣΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣΔυνατότητες - Προοπτική FTTx

Τέσσερις στους 10 Έλληνες με double-triple play

Σημαντική αύξηση της διείσδυσης των πακέτων Double / Triple Play αποτυπώνει η συνδρομητική έρευνα της Focus για την περίοδο 13/10/�009 - 18/1/�010.

Το 38,�% των Ελλήνων έχουν ευρυζωνικές συνδέσεις με συνδυασμένες υπηρεσίες τηλεφωνίας – Internet ή/και εικό-νας σε σύγκριση με �0,6% ένα χρόνο πριν.

Με βάση τις προθέσεις μη κατόχων της υπηρεσίας για τους επόμενους 6 μήνες προβλέπεται μία συνολική αύξη-

ση της τάξης του 13%. Εάν οι προβλέψεις επιβεβαιωθούν, τότε σε ένα εξάμηνο, περίπου το 43% των Ελλήνων θα έχει μπει στην νέα εποχή των τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών.

Εξαιρετικά ενδιαφέρον είναι το γεγονός ότι το 19,7% δη-λώνει πως δεν διαθέτει σταθερό τηλέφωνο, ενώ ποσοστό 11,8% διαθέτει σταθερή γραμμή αλλά όχι σύνδεση στο Internet. Επίσης, τρεις στους δέκα συνδρομητές, έχουν ξε-χωριστή σύνδεση τηλεφώνου και Internet

4 ΟΘΟΝΗ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤΙΟΣ

ΤΑ 7 PROJECT ΠΟΥ ΕΠΕΞΕΡΓΑΖΕΤΑΙ Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΟΥ ΟΤΕ & Η ΠΕΡΙΕΡΓΗ ΣΙΩΠΗ ΤΗΣ ΟΜΕ-ΟΤΕ…

Project 1Διοίκηση Ανθρώπινου ΔυναμικούΟ σκοπός του project είναι να βελτιώ-

σει την παραγωγικότητα των τεχνικών για επαρκή και αποτελεσματική τεχνική υπο-στήριξη των πελατών.

Για να επιτευχθεί αυτό πρέπει να γίνουν τα ακόλουθα:

• Ανάπτυξη επιχειρησιακού πλάνου για επανεξέταση των προδιαγραφών που πρέπει να έχουν οι μηχανικοί εξορθο-λογισμός και τυποποίηση όλων των σχετικών διαδικασιών, όπως διεκπε-ραίωση, προγραμματισμός, δρομο-λόγηση εργασιών, παρακολούθηση, ραντεβού κ.λ.π.

• Δρομολόγηση νέων τεστ και διαγνω-στικών εργαλείων με επικέντρωση την ώθηση του 1ου και �ου επιπέδου της υποστήριξης πελατών.

• WFM σύστημα: εισαγωγή νέων ενο-ποιημένων συστημάτων ΙΤ και χρήση των κινητών για να διευκολυνθεί το προαναφερθέν επιχειρησιακό πλάνο.

• Σύσταση των KPIs, σχετικοί στόχοι (αξίες) και υπευθυνότητες που θα βο-ηθήσουν στην αύξηση της παραγωγι-κότητας των τεχνικών και στην επαρκή τεχνική υποστήριξη των πελατών.

Πεδίο του project

Το project αυτό εστιάζεται αρχικά στο PSTN/ISDN, συμπεριλαμβανομένου και του IPTV, LLU και στην επόμενη φάση θα επεκταθεί σε όλα τα προϊόντα και δρα-στηριότητες δικτύων όπως κατασκευή δικτύων / επέκταση δικτύων, ελαττώματα καλωδίων κ.λ.π.

Στο project θα προταθούν αλλαγές σχε-τικά με το επίπεδο 1 και � των Help Desk.

Project 2Εμπορικά καταστήματα

Σκοπός του project είναι να βελτιωθεί το δίκτυο καταστημάτων του ΟΤΕ και να μει-ωθεί το κόστος μέσω:

• Της γεωγραφικής ορθολογικής οργά-νωσης των OTE SHOP παράλληλα με τα άλλα κανάλια λιανικής πώλησης του Ομίλου (όπως καταστήματα ΓΕΡΜΑ-ΝΟΣ) με σκοπό την άριστη ανάπτυξη των φυσικών σημείων πωλήσεων σε συνδυασμό με την πολύ-καναλική στρα-τηγική της εταιρείας (call centers & e-shop).

• Προώθηση της παραγωγικότητας μέ-σω:

Α) της νέας κατηγοριοποήσης των κα-ταστημάτων που ήδη υπάρχουν

Β) της σύστασης νέων καταστημάτων στα πλαίσια του εναρμονισμού του Ομίλου (Cosmote, DT) αξιοποιώντας την εμπειρία στα καταστήματα εξυ-πηρέτησης πελατών.

Γ) της τοποθέτησης του προσωπικού σύμφωνα με την κατηγοριοποίηση των καταστημάτων, την παραγωγι-κότητα πωλήσεων, το βηματισμό.

Δ) της εφαρμογής σχετικού σχεδίου κι-νήτρων για την επίτευξη του στόχου.

Ε) της βελτίωσης των λειτουργιών μέ-σω συστημάτων αναβάθμισης (αλυ-σίδα προμηθειών, στοιχεία αποθήκης κ.λ.π.)

Στ) διαδικασιών αριστοποίησης

Project 3Ενοποίηση των Call Center

Σκοπός του project είναι να μεταρρυθ-μιστεί η δομή των Call Ceters (που μέχρι στιγμής περιορίζονται όσον αφορά την οργάνωση, την διάθεση πόρων, το σύστη-μα υποστήριξης και τις διαδικασίες) με τη διαδικασία της ενοποίησης των διαφόρων call center σε μία μονάδα με τη νέα CC Unit – μία ενιαία πλατφόρμα που θα εξυπηρετεί τόσο τους καταναλωτές αλλά θα έχει την άριστη συνεργασία με όλες τις εσωτερι-κές μονάδες έτσι ώστε να μπορεί ο ΟΤΕ

1. να έχει την αποτελεσματικότερη λει-τουργία (με όσο γίνεται μικρότερο κόστος)

�. να βελτιώσει τη λειτουργία, την πα-ραγωγικότητα και την εξυπηρέτηση πελατών

3. να προσαρμόσει αποτελεσματικά τη λειτουργία του στην κατεύθυν-ση προσφοράς νέων υπηρεσιών και υποστήριξης .

Διαστάσεις που πρέπει να ανασχηματι-σθούν:

Α. HR (ανθρώπινο δυναμικό) δυνατότη-τες, βέλτιστος σχεδιασμός, ρόλος, χρήση των πρακτόρων (agents).

Β. Τεχνολογία και ΙΤ (πλατφόρμες, συ-στήματα και εργαλεία υποστήριξης των λειτουργιών των Call centers και της επικοινωνίας με τους πελάτες).

Γ. Διαδικασίες λειτουργιών των Call Centers (απλοποίηση διαδικασιών και ενοποίηση, μείωση των σημείων επαφής με τους πελάτες, / one stop shopping, εσωτερικά κέντρα εξυπη-ρέτησης πελατών / μονάδες υπηρε-σιών υποστήριξης)

Δ. Επιχειρησιακή τακτοποίηση (Ενοποι-ημένη διοίκηση, ενοποιημένα KPIs – μηχανισμοί επιτήρησης).

Ε. Φυσική ενοποίηση (ενοποίηση σε λι-γότερα φυσικά σημεία).

Το project θα συνεχισθεί με αναλυτικό-τερη εκτίμηση και αξιολόγηση των απο-τελεσμάτων της 1ης φάσης. Μετά θα ακολουθήσει το τελικό Master plan και εφαρμογή των φάσεων.

*Η ΟΤΕ Estate θα εμπλακεί στη φυσική ενοποίηση.

Project 4Δίκτυα Νέας Γενιάς

• 1η φάση: Εκπόνηση πρότασης / σχε-δίου για την ανάπτυξη FTTx (Δίκτυα νέας γενιάς).

α. ανάλυση επιχειρησιακού σχεδίου λαμ-βάνοντας υπόψη: τα νέα προϊόντα, τις νέες υπηρεσίες (οικιακοί πελάτες και επιχειρή-σεις), πρόβλεψη διείσδυσης στην αγορά, αναμενόμενα έσοδα, ρίσκα, εναλλακτικές επιλογές τεχνολογίας κ.λ.π.

β. προετοιμασία των μονάδων του ΟΤΕ (εμπορικό τμήμα, τεχνικό, λειτουργιών, κ.λ.π.) για την ανάπτυξη των δικτύων νέας γενιάς σχετικά με: το σχεδιασμό δικτύων και σχεδιασμό συστημάτων υποστήριξης, φυσικός κατάλογος δικτύων (π.χ. οπτικά καλώδια, αγωγοί, γραφεία κ.λ.π.), λειτουρ-γία δικτύων, υπηρεσίες roadmap, πρόβλε-ψη και εξασφάλιση δικτύων υποστήριξης, προμήθειες, ρυθμιστικά θέματα, προϊόντα χονδρικής πώλησης – σχέση με τα προϊό-ντα λιανικής, εμπορικά πλάνα.

• �η φάση: ανάπτυξη εφαρμογής πρώ-του γραφείου (FOA) – δίκτυα νέας γενιάς

α. αρχικός στόχος 6 – 7 Δήμοι

β. αναβάθμιση 5 -6 CO με 1000 KV

γ. σχεδιασμός ανάπτυξης δικτύων νέας γενιάς πενταετούς περιόδου.

Project 5Συγχώνευση κέντρων διαχείρισης

ΔικτύουΟ στόχος είναι η επίτευξη λειτουργικής

αποτελεσματικότητας μέσω της ενοποίη-σης. Στο σκοπό του project περιλαμβάνο-νται και δομικά και λειτουργικά μοντέλα σε όλα τα NOC του ΟΤΕ (CNOC, RNOCs).

Το project περιέχει φάση σχεδιασμού και εφαρμογής.

1. κατά τη διάρκεια της φάσης σχεδια-σμού θα πραγματοποιηθούν οι τρεις ακόλουθες δραστηριότητες:


ΤΑ 7 PROJECT ΠΟΥ ΕΠΕΞΕΡΓΑΖΕΤΑΙ Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΟΥ ΟΤΕ & Η ΠΕΡΙΕΡΓΗ ΣΙΩΠΗ ΤΗΣ ΟΜΕ-ΟΤΕ… α. ανάλυση της κατάστασης: στην ανά-

λυση θα γίνει εκτίμηση των υφιστά-μενων δομών των NOC, περιγραφή του υφιστάμενου λειτουργικού και επιχειρησιακού μοντέλου. Εδώ θα κα-θοριστούν ο ρόλος και οι υπευθυνό-τητες του κάθε κέντρου λειτουργίας δικτύων (CNOC, RNOCs) περιγραφή του τρέχοντος λειτουργικού μοντέ-λου (διαδικασίες, KPls) καθώς και της οργανωτικής τους δομής (ανθρώπινο δυναμικό, ομάδες, υπευθυνότητες κ.λ.π.), οι οδικοί χάρτες για την εισα-γωγή των νέων τεχνολογιών / πλατ-φόρμες δικτύων στην παραγωγή. Ανάλυση SWOT της τρέχουσας κατά-στασης των NOCs και συγκριτική αξι-ολόγηση με άλλες εταιρείες τηλ/νιων συμπεριλαμβανομένων και αυτών που ανήκουν στον όμιλο.

β. ορισμός των στόχων του δομικού και λειτουργικού μοντέλου NOC.

γ. ορισμός του πλάνου δράσης και χρο-νοδιάγραμμα στην ενσωμάτωση της τρέχουσας δομής των NOC στο στό-χο 1.

�. Τη φάση σχεδιασμού θα ακολουθήσει η φάση εφαρμογής ώστε να εκτελε-στεί η φάση σχεδιασμού.

• Η ολοκλήρωση του κάθε project περιλαμ-βάνει σημαντικά κύρια σημεία. Με την ολοκλήρωση των σημαντικών κύριων ση-μείων τα αποτελέσματα θα παρουσιάζο-νται στη συντονιστική επιτροπή, που θα αποφασίζει για τις επόμενες διαδικασίες (που μπορεί να χρήζουν τροποποιήσεων στη βάση των αποτελεσμάτων).

• Αρχικός στόχος είναι ο σχεδιασμός και η ανάλυση της κατάστασης.

Project 6Real Estate-Ακίνητα ΟΤΕ

• Σκοπός του project είναι ο εξορθολο-γισμός και η βέλτιστη χρήση των δια-φόρων κτιρίων του ΟΤΕ ανά τη χώρα Στόχος είναι η μείωση των κτιρίων που πληρώνει ο ΟΤΕ ενοίκιο στην ΟΤΕ Estate.

• Το project άρχισε τέλη του �008 και θα συνεχιστεί μέχρι το �011 οπότε και θα ολοκληρωθεί.

• Το project θα εκτελεστεί σε τρεις φά-σεις

1η φάση η εξέταση των 100 κτιρίων του ΟΤΕ έχει ήδη ολοκληρωθεί και έχει γίνει τροποποίηση του συμβολαίου με συνολικό όφελος �.000.000 ευρώ έως τα τέλη του �009, �.500.000 ευρώ θα επιστραφούν στον ΟΤΕ.

2η φάση Περιλαμβάνεται η εξέταση 500 κτιρίων που άρχισε τον Απρίλη του �009 και θα ολοκληρωθεί το Μάρτη του �010.

3η φάση θα περιλαμβάνει και άλλα κτί-ρια (Απρίλης του �010 – Δεκέμβρης του �011).

Project 7Ανθρώπινου Δυναμικού

Το project έχει στόχο τη μείωση του κό-στους προσωπικού και την αύξηση της παραγωγικότητας σε ανταγωνιστικά επί-πεδα. Για την επίτευξη του στόχου πρέπει να σχεδιαστούν και να εφαρμοστούν μέ-τρα που χωρίζονται σε τρεις τομείς:

1. Άμεσα μέτρα:

Α. Μείωση προσλήψεων – καθορισμός του περιορισμού προσλήψεων, σχε-διασμός νέας διαδικασίας προσλή-ψεων για όλο τον ΟΤΕ Α.Ε.

Β. Μείωση των ετήσιων αυξήσεων – περιορισμός των αυξήσεων με τη ΣΣΕ �010. Σχεδιασμός εναλλακτικών προτάσεων και αιτημάτων κατά τις διαπραγματεύσεις με το συνδικάτο έτσι ώστε να σταματήσει η δυναμική της αύξησης του κόστους.

Γ. Μείωση των υπερωριών και επιδο-μάτων – διερεύνηση όλων των επιδο-μάτων καθώς και της αναγκαιότητάς τους. Εξέταση πιθανής κατάργησής τους, μείωσης και ενσωμάτωσης. Επανεξέταση της υπερωριακής ερ-γασίας για να ελεγχθεί η αποτελε-σματικότητά της και προτάσεις για τον έλεγχο αυτής.

Δ. Σχεδιασμός ευέλικτων μορφών ερ-γασίας – σχεδιασμός ευέλικτων ερ-γασιακών συστημάτων για όλες τις υπηρεσίες του ΟΤΕ για τη βελτίωση της παραγωγικότητας και αποτελε-σματικότητας και τη μείωση των υπε-ρωριών.

Ε. Πρόγραμμα ισορροπίας εργασίας και βίου – σχεδιασμός προγράμ-ματος που θα δίνει τη δυνατότητα στους εργαζόμενους να επιλέξουν την μερική απασχόληση ή να μην πληρώνονται για χρονικό διάστημα που δεν θα εργάζονται φυσικά με δι-καίωμα να επανέλθουν στον ΟΤΕ.

Στ. Εξέταση και βελτιοποίηση οργα-νωτικών δομών – αναδιάρθρωση των δραστηριοτήτων ανθρώπινου δυναμικού για τη βελτίωση των προ-σφερόμενων υπηρεσιών. Καλύτερη επικέντρωση στο ανθρώπινο δυναμι-κό με σκοπό τις οικονομίες κλίμακος. Εξέταση της αναλογίας υπαλλήλων / manager ώστε να γίνουν προτάσεις για καλύτερη αναλογία.

�. Μεσοπρόθεσμα μέτρα: ανάπτυξη και εφαρμογή νέου προγράμματος εθε-λουσίας εξόδου.

Α. Εθελούσια έξοδος όσων θεμελιώνουν δικαίωμα συνταξιοδότησης και συνεχίσουν να εργάζονται.

Β. Έξοδος με κίνητρα ώστε να αποχω-ρήσουν με δική τους πρωτοβουλία – είτε γιατί βρίσκουν άλλη απασχόληση ή γιατί τους μένουν λίγα χρόνια πριν τη συνταξι-οδότηση.

Γ. Νέοι στόχοι – σχεδιασμός προγράμ-ματος εθελουσίας εξόδου συγκεκριμένων ομάδων.

3. Μακροπρόθεσμα μέτρα

Εξέταση μείωσης δαπανών με τη μετα-φορά υπηρεσιών και υπαλλήλων που δεν θεωρούνται θεμελιώδεις στις νέες επιχει-ρησιακές μονάδες. Εκπόνηση προτάσεων για νέες business cases και εξέταση αυτών σε όλες τις λεπτομέρειές τους έτσι ώστε να εφαρμοστεί ένα νέο επιχειρησιακό σχέ-διο με συνέπεια την εισροή εσόδων από άλλες πηγές (ιδιωτική αγορά, κυβέρνηση και δημόσια έργα).


Ο Πολιτισμός δεν αποτε-

λεί μία κάθετη ενότητα

δραστηριοτήτων της ελ-

ληνικής Πολιτείας αλλά διατρέχει

όλες τις πολιτικές της με τη μορ-

φή οριζόντιας δράσης. Η προ-

στασία και ανάδειξη του φυσικού,

ιστορικού και καλλιτεχνικού πλού-

του της χώρας αποτελεί ύψιστη

προτεραιότητα για τη διαφύλαξη

της κοινωνικής συνοχής και της

ποιότητας της ζωής μας.

Η παρούσα κρίση αξιών μας

οδηγεί σε μεγάλες απειλές τόσο

για το περιβάλλον, όσο και για την

ειρήνη. Παρά την αναμφισβήτητη

πρόοδο της κοινωνίας, είναι κοινή

διαπίστωση η σύγχυση των προτε-

ραιοτήτων στον σύγχρονο κόσμο.

Η αναζήτηση βραχυπρόθεσμου

οικονομικού οφέλους συνέτεινε

στην καταστροφή του περιβάλλο-

ντος, γεγονός που δεν αποτελεί

απειλή μόνο για τις αισθητικές αξί-

ες, αλλά και για την ίδια την ύπαρ-

ξη της ζωής στον πλανήτη μας.

Γι’ αυτό είναι επιτακτική η ανάγκη

να αξιοποιήσουμε τα ιδανικά που

προσφέρουν στην ανθρωπότητα

οι ενωτικές δυνάμεις όπως είναι

και τα Πολιτιστικά Κέντρα του

ΟΤΕ ώστε να κινητοποιηθεί κάθε

άτομο στη γη προς μια εποικοδο-

μητική κατεύθυνση, αυτή της διά-

σωσης του περιβάλλοντος.

Στον αγώνα για την προστασία

του περιβάλλοντος, η συνεργασία

τέχνης και τεχνολογίας είναι απα-

ραίτητη.

Η έμπρακτη αναγνώριση της

αλληλεξάρτησής μας με το περι-

βάλλον - προωθεί ένα νέο όραμα

για την κοινωνία και στοχεύει ο

σεβασμός για το αγαθό του βίου

να αποτελέσει τον πυρήνα κάθε

ανθρώπινης δραστηριότητας στη

νέα χιλιετία.

Τα Πολιτιστικά Κέντρα του ΟΤΕ,

με έμφαση στην περιβαλλοντι-

κή προστασία μπορούν να χρη-

σιμεύσουν ως πρότυπο για να

αναπτυχθεί η στρατηγική για την

κοινωνία του μέλλοντος.

Ο άνθρωπος, ως αναπόσπαστο

μέρος του περιβάλλοντος , χρει-

άζεται να αναπτύξει μεγαλύτερο

σεβασμό για τις αξίες του φυσι-

κού κόσμου, με βελτιωμένη κατα-

νόηση των νόμων που διέπουν την

ανάγκη για επανεξέταση βασικών

κοινωνικών δομών.

Η ανθρώπινη ιστορία επεκτείνε-

ται μόνο σε μερικές χιλιάδες χρό-

νια. Η ιστορία της ζωής, όμως,

επεκτείνεται για δισεκατομμύρια

χρόνια. Η ζωή έχει δοκιμασθεί σε

απεριόριστες ποικιλίες και έχουν

επιζήσει οργανισμοί δια μέσου

της δύναμης της φυσικής επιλο-

γής και της εξέλιξης. Η επιβίωση

του ανθρώπου θα εξαρτηθεί από

τον αυξανόμενο σεβασμό προς τη

ζωή. Για να αναπτυχθούν οι σω-

στές κατευθύνσεις και οι εποικο-

δομητικές μελλοντικές διαστάσεις

θα χρειασθούν παγκόσμια παι-

δεία, διπλωματία που θα οδηγήσει

στο διάλογο και την συνεργασία

κρατών για τη διάσωση του περι-

βάλλοντος, καθώς και μια αναθε-

ώρηση της έννοιας του κέρδους

ώστε η ποιότητα ζωής, η υγεία και

ο πολιτισμός να αποτελέσουν τον

“πλούτο” της ανθρωπότητας.

ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΠΕΕ ΟΤΕ ΠΑΓΚΑΛΟΣ ΙΩΑΝΝΗΣ

ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ Ο.Τ.Ε.


ΤΡΙΑ ΙΣΤΟΡΙΚΑ ΛΑΘΗ, ΜΙΑ ΣΥΓΝΩΜΗ ΚΑΙ 5 ΑΛΦΑ….

ι νέοι συνάδελφοι, οι νέοι εργαζόμενοι, τα παιδιά μας, θα ζήσουν, μαζί με εμάς, δύσκολες μέρες.

Τα λάθη και οι παραλή-ψεις των προηγούμενων γενεών θα τα πληρώσει άδικα όχι μόνο η νέα γενιά αλλά και οι παλαιότεροι εργαζόμενοι .

Στη πρόσφατη ιστορία μας έγιναν από τους ηγέτες της χώρας μας τρία τραγι-κά ιστορικά λάθη.

Το πρώτο. Δεν αντελήφθησαν ότι οι νικητές του Β΄ παγκόσμιου πολέμου μοίρασαν τον κόσμο σε «σφαίρες επιρ-ροής» και άφησαν τους Έλληνες να πάρουν τα όπλα και να σφαχτούν μετα-ξύ τους. Εμφύλιος πόλεμος… Την ίδια ώρα που τα υπόλοιπα κράτη της Ευρώ-πης ξεκινούσαν με άλλες προοπτικές τη δημιουργία των υποδομών τους για το σήμερα. Μεγάλες οι πληγές… Τεράστιο το κόστος…

Το δεύτερο. Ανέχτηκαν τη χούντα των συνταγματαρχών τόσα χρόνια κι ότι παράλογο αναδύθηκε στη εξουσία μαζί της, που οδήγησε στη τραγωδία του ελληνισμού το καλοκαίρι του 1974. Την ίδια ώρα η Ευρώπη εκσυγχρονιζόταν, ανέπτυσσε τη βιομηχανία της, διαμόρ-φωνε τις υποδομές πρόνοιας, υγείας, παιδείας, δικαιοσύνης, ευνομούμενης πολιτείας… Εμείς μαζεύαμε ξανά τα κομμάτια μας…

Το τρίτο το διέπραξαν μετά τη μετα-πολίτευση. Επιτρέψανε τη διάλυση της παιδείας, χλευάσανε τη γνώση, επιβάλ-λανε την αναξιοκρατία, ανεχτήκανε στο όνομα της Δημοκρατίας κάθε ανομία. Δανειστήκανε αλόγιστα και αλόγιστα ξοδέψανε τον πλούτο της χώρας μας για να «τακτοποιήσουν» τους δικούς τους, να «βολευτούν», με δανεικά να «ευημερήσουν», θεοποιώντας μια κοι-νωνία της «αρπαχτής», του «μέσου», του «κυκλώματος», της «μίζας» όταν άλλοι λαοί αγωνίζονταν μέσα από την παραγωγική εργασία να προχωρήσουν, να προοδεύσουν.

Αλλά και εμείς…Υιοθετήσαμε τη λογική της «ήσσονος προσπάθειας», αποδεχτήκαμε ότι «δίκιο» είναι η επι-θυμία του ψηφοφόρου και ανεχτήκαμε οι κάθε λογής πολιτικοί να ξοδέψουν τα δανεικά και τους φόρους για τη δι-κή τους, προσωπική ή κομματική, προ-βολή και σε απίστευτα έργα και «έργα» βιτρίνας με υπέρμετρο κόστος για να δημιουργηθούν νέα «τζάκια» και να «ταϊστούν» τα αδηφάγα τρωκτικά που τους στήριζαν…

Τώρα που τελείωσε η ψευδαίσθηση… που το όνειρο πάει… που γυμνοί βρε-θήκαμε στην αδυσώπητη πραγματικό-τητα… δείχνουμε ο ένας τον άλλον και «δειλοί, μοιραίοι και άβουλοι αντάμα, προσμένουμε, ίσως, κάποιο θάμα»…

Από τα λάθη και την «προσαρμογή» στη κοινωνία που δημιουργήσαμε δεν ξέφυγε ούτε το συνδικαλιστικό κίνημα της χώρας μας… Τα ξέρετε… Τα ζεί-τε…

Επανάπαυση στις δάφνες του πα-ρελθόντος που μαραίνονται, με φόντο «μαγαζάκια» και εξαρτημένους «μηχανι-σμούς» προσωπικής επιβίωσης…

Πρόταση δεν είναι το όχι… Ούτε και η σιωπή και η απραξία… Ούτε βέβαια και το αντάρτικο με προβολή ουτοπιστικών θέσεων ως δήθεν λύση…

Τα μέτρα είναι σκληρά… Φέρνουν ανεργία, φτώχεια, αδιέξοδα και επικίν-δυνη ανατροπή κοινωνικών και εργασι-ακών ισορροπιών…

Η Διοίκηση του ΟΤΕ, κατά την προ-σφιλή της τακτική, εκμεταλλεύεται, ανεμπόδιστη από το συνδικαλιστικό κί-νημα του χώρου μας, στο έπακρο την κατάσταση και επιζητά νέα αφαίρεση δικαιωμάτων από τους ανασφαλείς, τρομαγμένους και με αβέβαιη προο-πτική εργαζόμενους του ομίλου. Χαρα-κτηριστικό παράδειγμα η παρελκυστική τακτική της και οι προτάσεις της στα πλαίσια της διαπραγμάτευσης για νέα ΕΣΣΕ έτους �010…

Ως άνθρωπος, ως συνάδελφος, ως

φίλος, ως πατέρας ζητώ συγνώμη για το μερίδιο ευθύνης που μου αναλογεί για τα τραγικά ιστορικά λάθη, την ανο-χή σε απίστευτες ανομίες και παραλεί-ψεις Κυβερνήσεων και Διοικήσεων που μας οδήγησαν εδώ, αλλά και για την ανεπάρκεια των ανθρώπων που ανεχό-μαστε και που υποτίθεται υπηρετούν το συνδικάτο.

Θέλω όμως και να ζητήσω από όλους όσους ακόμα πιστεύουν στο Θεσμό του Συνδικαλιστικού Κινήματος να χαράξου-με άμεσα μια άλλη πορεία βασισμένη σε διαχρονικές αρχές και αξίες που, αν και πικραμένοι, όρθιοι δεκαετίες υπερα-σπιζόμαστε.

Βασικοί άξονες αυτής της προσπάθει-ας πρέπει κατά τη γνώμη μου να είναι το περιεχόμενο 5 λέξεων που αρχίζουν από Άλφα…

Αναλογικότητα στην κατανομή των οικονομικών βαρών για το ξεπέρασμα της κρίσης.

Δεν πρέπει να πληρώσουν πάλι οι άν-θρωποι του μόχθου που σε τίποτα δεν φταίνε και να μείνουν στο απυρόβλη-το οι φοροφυγάδες, οι φοροκλέφτες, οι «μιζαδόροι», τα κάθε λογής «λαμό-για»…

Αποτελεσματικότητα των μέτρων ώστε να μην πάνε χαμένες οι θυσίες ενός ολόκληρου Λαού και βέβαια των εργαζομένων.

Απόδοση ευθυνών σε όλους όσους ευθύνονται για τη σημερινή δυ-στυχία της Ελληνικής Κοινωνίας ότι και αν είναι, όπου και αν βρίσκονται.

Αντίσταση στην εκμετάλλευση της συγκυρίας από τους «άπληστους» ερ-γοδότες για να αυξήσουν σε βάρος μας τα κέρδη τους ή τα κέρδη των αφεντι-κών τους.

Αισιοδοξία ότι όλοι μαζί, σοφότε-ροι, μπορούμε να πάμε σ’ ένα καλύτερο αύριο όσο μακριά κι αν αυτό φαντάζει σήμερα... Για τους νέους, για τα παιδιά μας.

του Θοδωρή ΠιτσικούληΓραμματέα Τύπου και Δημ. Σχέσεων ΟΜΕ-ΟΤΕ

ΑΝ ΟΧΙ ΤΩΡΑ, ΠΟΤΕ; ΑΝ ΟΧΙ ΕΜΕΙΣ, ΠΟΙΟΙ;

Ο


Η ΕΕΤΕ-ΟΤΕ χαιρετίζει την ημέρα της γυναίκας, και στέλνει αγωνιστικούς χαιρετισμούς σε όλες τις εργαζόμενες γυναίκες που βιώνουν στη σημε-ρινή εποχή δύσκολες και σκληρές συνθήκες.

Δυστυχώς οι εργαζόμενες και άνεργες γυναίκες και κυρίως οι νέες, είναι εκεί-νες που πλήττονται περισσότερο από τις επιπτώσεις της οικονομικής κρίσης, αλλά και των σκληρών μέτρων.

Πολλές γυναίκες αναγκάζονται να εργάζονται σε καθεστώς μερικής απασχό-λησης, ανασφάλιστες και με επισφαλείς εργασιακές συνθήκες.

Οι κάθε είδους κρίσεις που πλήττουν την κοινωνία, δεν μπορούν να χρησιμο-ποιούνται ως δικαιολογία για ακόμα μεγαλύτερες και πιο βαθιές ανισότητες, ού-τε να υπονομεύουν τα δικαιώματα των γυναικών, που έχουν ήδη κατακτηθεί. Η πολιτική κοινωνικής ασφάλειας είναι καθαρά εθνική υπόθεση και απαιτεί μέτρα άρσης των χρόνιων ανισοτήτων εις βάρος των γυναικών.

Τα συνδικάτα με τους συλλογικούς αγώνες και τη δύναμη των συλλογικών διαπραγματεύσεων, πρέπει να παλέ-ψουν για την άρση των διακρίσεων και την εισαγωγή όλων των δικλείδων κοινωνικής δικαιοσύνης.

«Οι γυναίκες στο τιμόνι: ενθαρρύνο- ντας τις γυναίκες ηγέτες»: αυτό ήταν το σύνθημα του 4ου Διεθνούς Συνεδρί-ου του Ινστιτούτου Ανάπτυξης Γυναικών Μάνατζερ (ΙΑΓΜΕ). Το συνέδριο εστίασε στην επαγγελματική ανέλιξη και συμμε-τοχή των γυναικών στα κέντρα λήψης αποφάσεων όχι ως εξαίρεση, αλλά ως δεδομένη πρακτική.

«Οι θέσεις κορυφής στην εργασία έχουν σαφώς πολύ ωραία θέα, έχουν όμως και πολύ αγιάζι. Αν μια γυναίκα θέλει να συνε-χίζει να έχει πανοραμική θέα, θα πρέπει να έχει γερό στομάχι, υπομονή και απαραίτητα υποστήριξη από το οικογενειακό περι-βάλλον».

Μια έρευνα της εταιρείας Focus Βari, η οποία παρουσιάστηκε στο συνέδριο προσπάθησε να δώσει απάντηση στα ερωτήματα που απασχολούν τις εργαζόμενες γυναίκες όπως:• Γιατί ακόμα η συμμετοχή γυναικών σε υψηλές θέσεις εταιρειών

και οργανισμών είναι ακόμα περιορισμένη σε μονοψήφια ποσο-στά αναλογίας;

• Είναι άραγε πιο δύσκολο για μια γυναίκα να ανέβει σε υψηλόβαθ-μες θέσεις στην καριέρα της;

• Τι είναι εκείνο που την εμποδίζει;»Χαρακτηριστικό είναι λοιπόν ότι παρ΄ όλο που τα τελευταία χρόνια

αυξάνεται το ποσοστό των γυναικών οι οποίες περνούν την πόρτα των ανώτερων και ανώτατων ιδρυμάτων, ο αριθμός εκείνων που κά-θονται σε διευθυντικές καρέκλες δεν αυξάνεται ανάλογα. Έτσι, τις ανώτερες επαγγελματικές βαθμίδες το 1990 κατέλαβε μόλις το 3% των εργαζόμενων γυναικών για να φτάσει το �010 μόλις στο 5%. Η έρευνα ήταν πανελλαδική και πραγματοποιήθηκε σε δείγμα 1.158 ανθρώπων, ηλικίας 13- 70 ετών.

Τα αποτελέσματα της έρευνας, είναι ενθαρρυντικά, καθώς περνά σιγά σιγά στη συνείδηση του κόσμου ότι δεν είναι καθόλου κακό και εγωιστικό να ανεβαίνει μία γυναίκα τα επαγγελματικά σκαλοπάτια. Παρ΄ όλα αυτά, τα εμπόδια που καθυστερούν τις γυναίκες από μία τέτοια ανέλιξη παραμένουν. Η επίτευξη της ισορροπίας ανάμεσα σε οικογένεια και εργασία είναι από τα βασικότερα.

Ποσοστώσεις για τις γυναί-κες καθιέρωσε η Deutsche

Telekom στις θέσεις ευθύνης

Η Deutsche Telekom καθιέρωσε σύστημα ποσοστώσεων, σύμφωνα με το οποίο θα εξασφαλίσει το 30% των ανώ-τερων και μεσαίων διευθυντικών της θέσεων σε γυναί-

κες μέχρι το �015, και είναι η πρώτη γερμανική εταιρεία που πράττει ανάλογα.

“Η ύπαρξη ενός μεγαλύτερου αριθμού γυναικών στην κο-ρυφή, πολύ απλά, θα μας επιτρέψει την καλύτερη διαχείριση”, δήλωσε ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Ρενέ Όμπερ-μαν. Ο ίδιος επεσήμανε ότι “είναι ζήτημα κοινωνικής δικαιο-σύνης και κατηγορηματικής αναγκαιότητας για την επιτυχία μας”.

Μόλις το 13% από τις κορυφαίες θέσεις της DT κατέχονται από γυναίκες, ενώ το 60% των αποφοίτων σχολών επιχειρήσε-ων της Γερμανίας είναι γυναίκες.

Συστήματα ποσοστώσεων έχουν, προηγουμένως, υιοθε-τήσει ευρωπαϊκές κυβερνήσεις. Στη Νορβηγία έχει τεθεί σε εφαρμογή από το �008, νομική απαίτηση, που επιβάλει σε ορι-σμένες εταιρείες να διαθέτουν το 40% των διευθυντικών τους θέσεων σε γυναίκες. Η Ισπανία και η Γαλλία έχουν εισαγάγει επίσης παρόμοιους νόμους ενώ η Ιταλία και η Ολλανδία βρί-σκονται στο σχεδιασμό τέτοιων μέτρων.

Στη Γερμανία, μόνο το �,5% του συνόλου των μελών του διοικητικού συμβουλίου στις �00 μεγαλύτερες εταιρείες- εξαι-ρουμένου του χρηματοπιστωτικού τομέα- είναι γυναίκες, σύμ-φωνα με έρευνα του οικονομικού ινστιτούτου, DIW.

Οι γυναίκες στο τιμόνι»

Αφιέρωμα: 8 Μάρτη Ημέρα της Γυναίκας


ΕΝΑ ΜΕΛΟΣ ΤΗΣ ΕΕΤΕ ΣΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΔΙΑΣΩΣΗΣ ΣΤΗΝ ΑΪΤΗ

Στις �1 Ιανουαρίου �010, 10 εθελοντές της Ελληνικής Ομάδας Διάσωσης αναχώρησαν από Θεσσαλονίκη με προορισμό την σεισμόπληκτη περιοχή της Αϊτής.

Είχαν περάσει αρκετές μέρες από τον καταστροφικό σει-σμό των περίπου 7 ρίχτερ και οι πιθανότητες να βρεθούν επιζώντες στα συντρίμμια ήταν αποθαρρυντικές. Παρόλα αυτά η Ελληνική Ομάδα Διάσωσης είχε αποφασίσει ότι πρέπει να στείλει αποστολή, χωρίς περαιτέρω καθυστε-ρήσεις με στόχο να επιχειρήσει ελληνικό αίμα πλάι στον ταλαιπωρημένο λαό της Αϊτής. Το κλιμάκιο αναχώρησε με ελαφρύ εξοπλισμό για να υπάρχει ευελιξία κινήσεων καθώς η αποστολή δεν είχε κυβερνητική υποστήριξη και θα καλούνταν να ξεπεράσει αρκετά προβλήματα μέχρι να προσεγγίσει το Πορτ Ω Πρενς. Τα 10 μέλη προσγειώθη-καν στο αεροδρόμιο του Άγιου Δομίνικου και από εκεί μι-σθώνοντας ένα μικρό λεωφορείο κατάφεραν να φτάσουν στον καταυλισμό των Ηνωμένων Εθνών ύστερα από ένα πολύωρο ταξίδι. Περνώντας τα σύνορα της Αϊτής οι σκέ-ψεις είχαν στήσει χορό. Πολλές και μπερδεμένες. Τα συ-ναισθήματα επίσης πολλά και ανάμεικτα.

Ως μέλος αυτής της αποστολής θα ήθελα να μεταφέρω κάποια από αυτά τα συναισθήματα.

Η περιέργεια για αυτό που θα συναντήσουμε μπαίνο-ντας στην Αϊτή μετατράπηκε σε ανησυχία όταν φτάσαμε στην χώρα νωρίς το βραδάκι. Βαθύ σκοτάδι παντού, αφού ηλεκτρικό ρεύμα δεν υπήρχε. Το λιγοστό φως από κε-

ράκια στις άκρες του δρόμου μας επέτρεπε κατά διαστήματα να βλέπουμε την απελπισία στα πρόσωπα των ντόπιων και μέρος του κατεστραμμέ-νου τοπίου. Όταν φτάσαμε στο στρατόπεδο του ΟΗΕ, καταλάβαμε ότι ήμασταν πλέον σε ασφαλές περιβάλλον και ανακουφιστήκαμε. Στήσαμε τον καταυλισμό, κάναμε τις πρώτες επαφές με το κέντρο επιχειρήσεων και εξουθενωμένοι πέσαμε για ύπνο. Η επό-μενη μέρα ήταν πολύ έντονη. Πρωί πρωί ήρθε το τηλεφώ-νημα για τον εντοπισμό ενός �4χρονου επιζώντα από τον Έλληνα δημοσιογράφο Σωτήρη Δανέζη. Αμέσως ξεκίνη-σε η επιχείρηση και ύστερα από πολύωρη προσπάθεια σε συνεργασία με τη γαλλική διασωστική ομάδα απεγκλωβί-στηκε ο νεαρός άντρας χωρίς ιδιαίτερους τραυματισμούς. Ο “κωλόφαρδος” νέος, όπως αποκαλέστηκε από κάποι-ους άντεξε 11 μέρες κάτω από τα συντρίμμια επειδή βρι-σκόταν σε κατάστημα ξενοδοχείου όπου υπήρχαν σνακς και αναψυκτικά που τον διατήρησαν στη ζωή όλο αυτό το διάστημα. Το γεγονός της διάσωσης λειτούργησε πολύ ενθαρρυντικά για την ομάδα. Μας έδωσε απερίγραπτη χαρά, θάρρος, ενθουσιασμό και διάθεση για περισσότε-ρη δουλειά και προσπάθεια. Τις επόμενες μέρες η ομάδα επιχείρησε σε διάφορα πεδία υπό την καθοδήγηση των Ηνωμένων Εθνών αλλά δυστυχώς δεν βρέθηκε άλλος επι-ζών. Καθώς ξεδιπλωνόταν το μέγεθος της καταστροφής και της φτώχειας μπροστά στα μάτια μας, λύπη και απο-γοήτευση μας κυρίευαν ενώ πολλές φορές θυμώσαμε και νιώσαμε ντροπή για το ανθρώπινο γένος όταν ακούγαμε για περιπτώσεις στυγνής εκμετάλλευσης ανθρώπων που βρίσκονταν σε αδυναμία. Δεν έλειψαν όμως και στιγμές ευτυχίας και περηφάνιας όπως για παράδειγμα όταν επι-σκεφτήκαμε τον �4χρονο διασωθέντα στο νοσοκομείο και είδαμε ότι όλα πήγαιναν καλά με την υγεία του. Το “ευχα-ριστώ” του ήταν αρκετό για να εξαλείψει όλα τα αρνητικά συναισθήματα και να μας δώσει κουράγιο να συνεχίσου-με να βοηθάμε όσο μπορούμε.

Άλλωστε, αυτό είναι το βραβείο που κερδίζει ο εθελο-ντής από την προσφορά του. Ο πλούτος συναισθημάτων που βιώνει σε τέτοιες δύσκολες καταστάσεις και η ηθική επιβράβευση που έρχεται από την αναγνώριση των προ-σπαθειών του.

Για αυτό θα ήθελα να ευχαριστήσω θερμά όλους τους συναδέλφους που υποστήριξαν την προσπάθεια και τις επιλογές μου, καθώς και εκείνους που με υποδέχτηκαν θερμά κατά την επιστροφή και με τίμησαν με την βρά-βευση και το χειροκρότημα τους στην κοπή της πίτας της ΕΕΤΕ-ΟΤΕ στη Θεσσαλονίκη.

Αράπης ΜένιπποςΔεξιά καθήμενος διακρίνεται ο συναδελφος Μένιππος Αράπης


ΓΡΑΜΜΑ ΠΡΟΣ ΑΠΕΡΓΟΣΠΑΣΤΗ….(ΕΠΙΣΤΟΛΗ ΤΗΣ ΤΔ ΕΕΤΕ ΣΕΡΡΩΝ)

Αγαπητέ συνάδελφε, με αφορμή την τελευ-ταία απεργιακή κινητοποίηση και τη μη συμ-μετοχή σου σε αυτή θέλουμε να μοιραστούμε μαζί σου έναν προβληματισμό.1. Εάν θεωρείς, ότι οι μειώσεις μισθών, η άνο-

δος των ορίων ηλικίας συνταξιοδότησης, η άρση της μονιμότητας, η αύξηση του νόμι-μου ποσοστού �% των απολύσεων σε 5% δε σε αφορούν, τότε καλά κάνεις και δεν απεργείς

�. Εάν θεωρείς, ότι όλα τα εργασιακά μας δι-καιώματα, μας χαρίστηκαν και δεν κατα-κτήθηκαν με αγώνες, καλά κάνεις και δεν απεργείς.

3. Εάν θεωρείς, ότι καθιστάς πιο ισχυρούς τους ενίοτε επικεφαλής των συνδικάτων μας, όταν συνομιλούν με τους εργοδότες, με την μη συμμετοχή σου στην απεργία, τότε καλά κάνεις και δεν απεργείς.

4. Εάν θεωρείς, ότι απεργείς για τους άλλους και όχι για τα συμφέροντα σου, τότε καλά κάνεις και δεν απεργείς.

5. Εάν θεωρείς, ότι όλα τα κεκτημένα δικαιώ-ματα σου (μισθός, επιδόματα, μόνιμη εργα-

σία) δεν απειλούνται από κανέναν και ποτέ, γιατί είναι γραμμένα σε μαρμάρινη στήλη και μόνο να βελτιωθούν μπορούν, τότε καλά κάνεις και δεν απεργείς.

6. Εάν θεωρείς, ότι σε καθιστά πιο έξυπνο και πιο αξιοπρεπή την ημέρα της απεργίας να δηλώνεις ασθένεια η κανονική άδεια, ή ρε-πό, τότε καλά κάνεις και δεν απεργείς.

7. Εάν η συλλογική διαπραγμάτευση που κάνει το συνδικάτο σου, θεωρείς, ότι σου περιορί-ζει τις παροχές που έχεις σαν εργαζόμενος και ασφυκτιείς, τότε μπορείς να διαπραγ-ματευτείς μόνος σου με την εταιρία και να πετύχεις καλύτερους όρους εργασίας. Άλ-λωστε σε αυτήν σου την κίνηση θα βρεις ισχυρούς συμμάχους, οι οποίοι χρόνια τώρα θέλουν κάτι τέτοιο. Χρόνια τώρα μιλούν για καταργήσεις των συλλογικών συμβάσεων εργασίας και προφανώς το κάνουν για σέ-να (διεθνές νομισματικό ταμείο, Ευρωπαϊκή Επιτροπή, ΣΕΒ, κλπ).

8. Εάν θεωρείς τίτλο τιμής να σε αποκαλούν ΑΠΕΡΓΟΣΠΑΣΤΗ, να απολαμβάνεις και να καρπώνεσαι όλα όσα κερδίζουν οι συνά-

δελφοι σου αγωνιζόμενοι και εσύ να μην χαλαλίζεις ούτε ένα μεροκάματο, συνέχισε να μην απεργείς.

Άλλωστε πολλοί από εσάς πιστεύουν ότι πά-ντα θα υπάρχουν οι ‘ανόητοι’ που χάνουν αγω-νιζόμενοι τα μεροκάματα τους και οι ‘έξυπνοι’ που δεν θα τα χάνουν.

Τέλος, αφού μπορείς να βρεις πολλά άλλο-θι, ώστε να μην απεργήσεις,

τότε μην απεργείς.

ΑΣΕ ΤΟΥΣ ΑΛΛΟΥΣ ΝΑ ΒΓΑΛΟΥΝ ΤΟ ΦΙΔΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΤΡΥΠΑ.

Υ.Γ. Εννοείται ότι πάντα υπάρχει καιρός να δεις τα πράγματα αλλιώς.......

Για τη Τοπική Διοικούσα ΕΕΤΕ ΣΕΡΡΩΝ

ο ΠρόεδροςΑρβανιτάκης Κώστας

η Γεν. ΓραμματέαςΜπάτη Αναστασία

Όπως κάθε χρόνο, έτσι και φέτος, πραγματοποιήθηκε η κο-πή της πίτας του ΟΤΕ στο μέγαρο και στις περιφέρειες στις 09-0�-�010 και ώρα 11:30 π.μ. και συγκεκριμένα για το νο-

μό Ηρακλείου στο αμφιθέατρο του Μινώταυρου. Σε αντίθεση τόσο με τα προηγούμενα έτη, όσο και με την ανακοίνωση της εταιρείας στο U-link, η τοπική διοίκηση αποφάσισε ότι φέτος το δικαίωμα αυτό μπορούν να έχουν μόνο οι προϊστάμενοι και οι διευθυντές της επιχεί-ρησης.. Γεγονός το οποίο αποδεικνύεται από την μη κοινοποίηση της εκδήλωσης στο σύνολο των εργαζομένων και από το μη κάλεσμα των συναδέλφων σ αυτή.

Οι Τ.Δ. των ΕΕΤΕ-ΟΤΕ, ΠΑΣΕ-ΟΤΕ και ΠΕΤ-ΟΤΕ θέλουν να ευχαριστήσουν τους αρμόδιους για αυτή τη σοφή & μεγαλόκαρδη πράξη τους να εξαιρέσουν το μεγαλύτερο μέρος του προσωπικού του ΟΤΕ από μια εκδήλωση που στόχο έχει τη σύσφιξη των σχέσεων μεταξύ μας, της ενότητας, της συναδελφικότητας και κατ΄ επέκταση την πρόοδο της επιχείρησης μέσα από όλα αυτά.

Ίσως τελικά, σε μια εποχή που οι οικονομικές, οι ηθικές αλλά και οι εργασιακές πιέσεις γίνονται ολοένα και πιο δυσβάσταχτες, σε μια εποχή που τα ήθη και οι ανθρώπινες σχέσεις κατακερματίζονται καθη-μερινά, σε μια τέτοια εποχή, η απόφαση αυτή της τοπικής διοίκησης να μετατρέψει μια εκδήλωση όλων των εργαζομένων σε προνομιακή συνάντηση των ολίγων, να νομίζουν ότι θα μας ωφελήσει ώστε να γί-νουμε πιο αποδοτικοί και πιο εργατικοί αλλά λιγότερο άνθρωποι και λιγότερο συνάδελφοι.

Ο ΟΤΕ δεν είναι ΤΣΙΦΛΙΚΙ των ολίγων, ( προϊσταμένων, διευθυντών, Golden Boys ), αλλά ανήκει σε όλους τους Έλληνες, σε όλο το προσω-πικό που καθημερινά μοχθά για την ανάπτυξή του. Κάθε προσπάθεια που γίνεται εδώ και χρόνια για την απαξίωση και τον εκφυλισμό του ΟΤΕ μας βρίσκει αντίθετους και έτοιμους για κάθε μορφή αγώνα.

Εκ μέρους των Τοπικών Διοικουσών

Με αφορμή ένα από τα επτά project που επεξεργάζεται η Διοίκηση του ΟΤΕ και συγκεκριμένα αυτό που αφορά τα NOC Consolidation (Κέντρα Λειτουργίας Δικτύου), που όταν υλοποιηθεί θα έχει ως

αποτέλεσμα τη συγχώνευση και μεταφορά των τριών RNOC (Θεσσαλο-νίκης, Πάτρας, Ηρακλείου) στο CNOC Αθήνας, η Ε.Ε.Τ.Ε.-Ο.Τ.Ε. Πάτρας δηλώνει την πλήρη αντίθεσή της σε μια τέτοια ενδεχόμενη απόφαση που σκοπό έχει:1) Μείωση εξειδικευμένων θέσεων εργασίας.�) Απαξίωση των γνώσεων των εργαζομένων που αποκτήθηκαν με εκπαί-

δευση και σεμινάρια, για τις οποίες η διοίκηση έχει δαπανήσει χιλιάδες ευρώ.

3) Κακή ποιότητα διαχείρισης και λειτουργίας του δικτύου του ΟΤΕ, εξαι-τίας των προβλημάτων που θα δημιουργήσει η υπερσυγκέντρωση όλων των δικτυακών εργασιών και των βλαβών της χώρας σε ένα σημείο με όλους τους κινδύνους που αυτό συνεπάγεται.

4) Σταδιακή μείωση των εσόδων του Οργανισμού από ένα μη ποιοτικό δί-κτυο (κίνδυνος φυγής πελατών σε ανταγωνιστικές εταιρείες) και πολύ υψηλότερο κόστος σε σχέση με την εξοικονόμηση πόρων που υποστη-ρίζει η διοίκηση πως θα έχει ο ΟΤΕ από τη συγχώνευση των RNOC.

5) Κοινωνική αναστάτωση (βλέπε France Telecom) από τον ενδεχόμενο κίνδυνο μετάθεσης ή απόσπασης των συναδέλφων σε άλλες περιοχές της χώρας.

Μην ξεχνά η Διοίκηση πως ο ΟΤΕ κατέχει ηγετικό ρόλο στις τηλεπικοινω-νιακές εξελίξεις της χώρας λόγω της ποιότητας των προσφερομένων υπη-ρεσιών του δικτύου, της άρτιας εκπαίδευσης και της υψηλής τεχνογνωσίας του προσωπικού που υποστηρίζει τις παραπάνω υπηρεσίες. Τελειώνοντας, τους υπενθυμίζουμε ότι: όταν κάτι λειτουργεί αποδεδειγμένα σωστά και αξιόπιστα, προσπαθούμε να το βελτιώσουμε και όχι να το απαξιώσουμε.

Η καθολική μας συμμετοχή σε κάθε μορφής κινητοποίηση είναι μονό-δρομος…

Για το Δ.Σ. της Τοπικής Διοικούσας Επιτροπής ΕΕΤΕ-ΟΤΕΑΧΑΪΑΣ – ΗΛΕΙΑΣ – ΚΕΦΑΛΛΗΝΙΑΣ - ΖΑΚΥΝΘΟΥ

Ο Πρόεδρος Ο Γεν. Γραμματέας ΑΠ. ΠΑΠΑΝΔΡΕΟΥ ΑΝ. ΚΑΛΟΓΙΑΝΝΗΣ

Ανακοίνωση της Τοπικής Διοικούσας Επιτροπής ΕΕΤΕ-ΟΤΕ ΑΧΑΪΑΣ-ΗΛΕΙΑΣ-ΚΕΦΑΛΛΗΝΙΑΣ-ΖΑΚΥΝΘΟΥ

Project NOC Consolidation (Κέντρα Λειτουργίας Δικτύου)

ΕΕΤΕ-ΟΤΕ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ

ΚΡΗΤΗΣ

Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣΘΕΟΔΟΣΑΚΗΣ

ΒΑΛΑΝΤΗΣ

ΠΑΣΕ-ΟΤΕΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ

ΚΡΗΤΗΣ

Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣΣΦΥΡΙΔΑΚΗΣ

ΜΙΧΑΛΗΣ

ΠΕΤ-ΟΤΕΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ

Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣΚΑΡΠΟΥΖΑΚΗΣ

ΝΙΚΟΣ

Α.Α ΚΛΑΔΟΣ ΒΑΣΙΛΗΣ

Ο ΟΤΕ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΤΣΙΦΛΙΚΙ ΤΩΝ ΟΛΙΓΩΝ

ΚΟΙΝΗ ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΤΟΠΙΚΩΝ ΔΙΟΙΚΟΥΣΩΝ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΚΡΗΤΗΣ


ΕΝΩΤΙΚΗ ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΗ ΚΙΝΗΣΗ ΕΕΤΕ-ΟΤΕ

ΕΝΩΜΕΝΟΙ ΣΤΗ ΚΑΤΑΙΓΙΔΑ

ΕΠΙΚΙΝΔΥΝΑ ΦΑΙΝΟΜΕΝΑ ΣΤΗΝ ΟΜΕ-ΟΤΕ

Η άγρια επίθεση που βιώνουν οι εργαζόμενοι της χώρας στα ασφαλιστικά και εργασι-

ακά τους δικαιώματα, η ανασφάλεια που έχουν σπείρει στους εργαζόμε-νους της χώρας οι εφαρμοζόμενες νεοφιλελεύθερες πολιτικές, φέρνουν τα συνδικάτα ξανά στο προσκήνιο, που πέρα από όποιες αδυναμίες, οφείλουν δυναμικά και αγωνιστικά να αναδείξουν το θεσμικό τους ρό-λο, προασπίζοντας εργασιακά δικαι-ώματα και κατακτήσεις δεκαετιών που σήμερα ανάλγητες πολιτικές τα ισοπεδώνουν… Τούτες τις ώρες

δεν χωρούν μικροκομματικές και μικροπαραταξιακές σκοπιμότητες, όταν διακυβεύεται το εργασιακό μας μέλλον, οφείλουμε και πρέπει

να είμαστε πρώτα και πάνω από όλα εκπρόσωποι εργαζομένων. Η συν-θηματολογία του παρελθόντος, οι κραυγές, τα κομματικά παραληρή-ματα, έφεραν απαξίωση και αναξι-οπιστία στο θεσμό των συνδικάτων και αποστροφή για ενασχόληση με τα συνδικαλιστικά δρώμενα σε μεγά-λη μερίδα εργαζομένων. Με ενότητα και αγώνα μπορούμε να σταματήσου-με τη κατεδάφιση των εργασιακών και ασφαλιστικών μας δικαιωμάτων. Η ΕΝΩΤΙΚΗ σ.κ. χωρίς εξαρτήσεις διαχρονικά κάνει πράξη και υπηρετεί την ενότητα των εργαζομένων.

Με λύπη και προβληματισμό παρακολουθούμε σε τούτη τη δύσκολη συγκυρία για όλους τους ερ-γαζόμενους την αδράνεια και την απραξία στην οποία έχει περιπέσει το δευτεροβάθμιο συνδικαλι-στικό μας όργανο η ΟΜΕ-ΟΤΕ. Εδώ και ένα χρόνο – από το περσινό συνέδριο έως σήμερα- κατεβάλαμε κάθε δυνατή προσπάθεια διαλόγου, επιβεβλημένων αλλαγών, χάραξης στρατηγικής, συνθετικής λειτουργίας και αποτελεσματικής δράσης δυστυχώς όμως χωρίς αποτέλεσμα. Δυ-στυχώς κάποιοι θεωρούν τις παρατάξεις, τους θεσμούς, τσιφλίκι τους και μέσο απόλαυσης συν-δικαλιστικών προνομίων και νομής εξουσίας για αυτούς και τις παρέες τους. Δεν πρόκειται να ανεχθούμε τις πελατειακές λογικές, τους απο-κλεισμούς, τη συνδικαλιστική απραξία, τα φαινό-μενα εργοδοτικού συνδικαλισμού που οδηγούν με μαθηματική ακρίβεια σε απαξίωση τα συνδικάτα. Οποιαδήποτε άλλη επιλογή πέραν της καταγγελί-ας αλλά και του διαχωρισμού της θέσης μας από τέτοιες καταστάσεις, θα αποτελούσε συμβιβασμό σε βάρος των εργαζόμενων και της επιχείρησης. Εξαντλήσαμε κάθε περιθώριο προσπαθειών δια-λόγου και συνεννόησης.Η αξιοπρέπεια των στελεχών της ΕΝΩΤΙΚΗΣ σ.κ. είναι και θα παραμείνει αδιαπραγμάτευτη. Ηθικές και συνδικαλιστικές εκπτώσεις ούτε κάναμε ούτε θα κάνουμε, και ο λόγος μας θα συμβαδίζει με τους στόχους και τη δράση μας συνεχώς.

Ενώ έχουν ξεκινήσει οι συζητήσεις για τη νέα συλλογική σύμβαση εργα-σίας, διοίκηση αλλά δυστυχώς και συνδικαλιστικά στελέχη εγκλωβισμέ-να σε συντεχνιακές λογικές, προσπα-θούν για μια ακόμα φορά να “θάψουν” το θέμα της αναγνώρισης πτυχίων και μεταπτυχιακών τίτλων. Θυμίζουμε ότι πριν δυο χρόνια κατά την υπογραφή της προηγούμενης συλλογικής σύμβα-σης χρησιμοποίησαν την δικαιολογία

και διαβεβαίωναν ότι το θέμα θα εύρι-σκε τη λύση του -στα πλαίσια της επι-τροπής που προέβλεπε η παραπάνω σύμβαση - για ένταξη του προσωπικού σύμφωνα με τα τυπικά του προσόντα, δυστυχώς για άλλη μια φορά αποδεί-χθηκαν ψευδόμενοι και κατώτεροι των περιστάσεων. Είμαστε αποφασισμένοι και δεν πρόκειται να ανεχθούμε άλλον εμπαιγμό στο θέμα της αναγνώρισης πτυχίων και μεταπτυχιακών τίτλων.

Τα οικονομικά στοιχεία της επιχείρησης δείχνουν συνεχή μείωση των κερδών και απώλειες της συνδρομητικής βάσης του ΟΤΕ (1�0.000 πελάτες χάθηκαν το πρώτο τρίμηνο του �010) με τη κατάσταση να μη φαίνεται αντιστρέψιμη. Μπρο-στά σε αυτή τη κατάσταση η διοίκηση της επιχείρησης αντί να αναλάβει τις δικές της ευθύνες για έλλειψη επιθετικής εμπορικής πολιτικής, για αστοχίες επιλογών της είτε σε διευθυντικές θέσεις από φωστήρες της αγοράς, είτε για αναξιοκρα-τικές τοποθετήσεις και μη αξιοποίηση του ανθρώπινου κεφαλαίου της επιχείρη-σης, για σπατάλες σε κάρτες, αμοιβές, πολυτελή αυτοκίνητα, - μόνο οι αμοιβές του δ.σ. του ΟΤΕ το �009 εκτινάχθηκαν στα 5 εκατομμύρια ευρώ! – στοχοποιεί τους εργαζόμενους και δαιμονοποιεί τη ρυθμιστική αρχή. Κύριοι της διοίκησης κάνετε πρώτα την αυτοκριτική σας, περιορίστε τις σπατάλες, κόψτε κάτι από τις υπέρογκες αμοιβές σας, σταματήστε να τρομοκρατείτε τους εργαζόμενους που καθημερινά καταθέτουν αγωνία και φιλότιμο ….

ΟΧΙ ΑΛΛΟΣ ΕΜΠΑΙΓΜΟΣ ΣΤΗ ΝΕΑΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ

ΑΝΩΤΑΤΟ management ΟΤΕ:Ο ΜΕΓΑΛΟΣ ΑΣΘΕΝΗΣ

1� ΟΘΟΝΗ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤΙΟΣ

ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΚΗ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗ ΚΙΝΗΣΗ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ

ΔΑΚΕ

Στο Ζάππειο μ ια μέρα…

Με τη δέουσα μεγα-λοπρέπεια και στο χώρο που απουσί-

αζαν, όταν η Ελλάδα υπέ-γραφε την ένταξή την στην Ε.Ε., πλήθος στελεχών επε-φήμησαν την «έναρξη» του συμβολαίου «ή αλλάζουμε ή βουλιάζουμε».

Πλήθος λαού παρακολού-θησε από τα ΜΜΕ την ομιλία με αγωνία και με τα μάτια στραμμένα προς τα «κου-τιά» που κάθε μέρα τους βομβαρδίζουν με απίθανες αερολογίες, κινδυνολογίες αλλά και μεσημεριανά.

Το αποτέλεσμα κρίνεται θετικό!!!Συμφώνησαν οι κοινωνικοί

εταίροι (τα πρωτοκλασάτα στελέχη του ΠΑΣΟΚ στα συνδικάτα και τους διάφο-ρους φορείς και στο σύνο-λό τους η κοινοβουλευτική ομάδα του ΠΑΣΟΚ) με προ-εξάρχουσα την Ο.Κ.Ε. ότι χρειάζεται άμεσα να αναλη-φθούν ευθύνες.Χειροκρότησαν και τα χέ-

ρια τους έπιασαν φωτιά στη φράση ότι «χρειάζεται προ-

σπάθεια όλων ακόμη και εκείνων που βολεύονταν, πολιτικοί, επιχειρηματίες, ΜΜΕ, συνδικαλιστές αλ-λά και πολλές ομάδες που εξασφάλιζαν προνόμια εις βάρος του γενικού συμφέ-ροντος».

Όρθιοι χειροκρότησαν τα στελέχη του δημόσιου το-μέα ότι μόνο η ωρίμανση θα δοθεί για πάνω από �000 Ευρώ!!!

Άπαντες με χειροκρο-τήματα ενέκριναν την κα-τάργηση της αυτοτελούς φορολόγησης εφάπαξ και επιδομάτων και με ενθουσι-ασμό υποδέχτηκαν την πά-ταξη της εγκληματικότητας που θα φέρει έσοδα για το ασφαλιστικό.

Με «αλαλαγμούς» υπο-δέχθηκαν τη φορολόγηση 90% των μπόνους που θα δώσουν στον συνταξιούχο του ΟΓΑ. υψηλές συντάξεις και παράλληλα θα γίνει ανα-διανομή των κερδών των Τραπεζών υπέρ των… δα-νειοληπτών.

Κορυφαίες στιγμές του δι-

αλόγου με τους εταίρους

ήταν όταν τους θύμισε τις

παλιότερες συνεργασίες

τους. Το 1981 όταν εφάρμο-

σαν τον σοσιαλισμό το ’93

που απέτρεψαν το ξεπού-

λημα των ΔΕΚΟ, το �000

που έφεραν τον εκσυγχρο-

νισμό και την ένταξη στην

ΟΝΕ και τώρα �009 «λεφτά

υπάρχουν» ….τα δικά σας.

Όχι δεν έφυγαν ούτε από

την ΕΟΚ ούτε από το ΝΑ-

ΤΟ.

Διαψεύστηκαν τέλος όσοι

διέδιδαν ότι στο τέλος της

ομιλίας όλοι οι παριστάμε-

νοι θα ελάμβαναν από ένα

GPS για να μην χάσουν τον

δρόμο στο «νέο οδικό χάρ-

τη» της χώρας που θα χρει-

αστεί να περπατήσουν.

Την επόμενη φορά καλό

είναι να κρατούν «μικρότε-

ρα καλάθια».


ΑΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΑΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ

Συνεχίζονται οι επαφές της ΟΜΕ-ΟΤΕ με την διοίκηση του οργανισμού για την υπογραφή της Συλλογικής Σύμβασης Εργασίας. Από τις πραγματο-ποιηθείσες επαφές έγινε καθαρό ότι η εργοδοσία αποθρασυμένη από τις κυβερνητικές εξαγγελίες και την τεράστια επίθεση που εξαπέλυσαν οι κερ-δοσκόποι κατά των λαϊκών κατακτήσεων, όχι μόνο παραμένει αμετακίνητη στις θέσεις της αλλά κάνει ρελάνς και βάζει στο τραπέζι των διαπραγμα-τεύσεων συνεχώς νέα «αιτήματα».

Και λέμε «αιτήματα» γιατί για πρώτη φορά στα χρονικά ξεκίνησαν δια-πραγματεύσεις για ΣΣΕ με διαπραγματευτικό πλαίσιο που πρώτη κατέθεσε με εξώδικο η Διοίκηση κατά του πρότυπα του ΣΕΒ που έστειλε εξώδικο στη ΓΣΕΕ. Συνολικά το «πλαίσιο» Βουρλούμη περιείχε:

• Αλλαγή του άρθρου του κανονισμού για τις απολύσεις ώστε να μπορεί να απολύει προσωπικού για οικονομικοτεχνικούς λόγους.

• Αλλαγή του άρθρου του κανονισμού που αφορά τις άδειες ασθενείας. Βασικό θέμα που έθιξε για το άρθρο αυτό είναι το σημερινό ισχύον σύστημα αδειών ασθενείας για το παλαιό προσωπικό. Αυτό που ισχύει σήμερα είναι για κάθε χρόνο υπηρεσίας δικαιούμαστε ένα μήνα αναρ-ρωτική άδεια την οποία πληρώνει ο ΟΤΕ. Η διοίκηση ζητάει να αλλάξει αυτό το καθεστώς και να ισχύσει ότι και στον ιδιωτικό τομέα όπου μετά τις 3 ημέρες ασθένειας ο εργαζόμενος δικαιούται επίδομα ασθένειας από το ΙΚΑ το ύψος του οποίου εξαρτάται από τις αποδοχές που είχε ο εργαζόμενος το προηγούμενο έτος.

• Αλλαγή των όρων της συλλογικής σύμβασης για τι συνδικαλιστικές άδει-ες.

• Αλλαγές στο υπάρχον πειθαρχικό δίκαιο και

• Αλλαγή του όρου της σύμβασης που αφορά το μισάωρο των οδηγών.

Η διοίκηση σε προηγούμενη συνάντηση είχε βάλει θέμα για μείωση επι-δομάτων. Ακόμα δημοσιοποίησε στον τύπο τις θέσεις της για την άρση της μονιμότητας του προσωπικού. Στην πορεία εμφανίστηκε η αξίωσή της για αλλαγή του τρόπου υπολογισμού των υπερωριών στη βάση της ισχύουσας εργατικής νομοθεσίας αντί της υπάρχουσας - για δεκαετίες - κατάστασης στον ΟΤΕ που είναι ευνοϊκότερη. Και τέλος ο ίδιος ο Βουρλούμης έβαλε το κερασάκι στην τούρτα απαιτώντας από τους εργαζόμενους να συναινέ-σουν στο πάγωμα της μισθολογικής τους ωρίμανσης. Δηλαδή απαιτούν να παραχωρήσουμε για τα δύο επόμενα χρόνια τα κλιμάκια και τα χρονοεπιδό-ματα που δικαιούμαστε. Απαίτηση που ισοδυναμεί με μείωση αποδοχών.

Η στάση αυτή της διοίκησης δεν ήρθε σαν κεραυνός εν αιθρία. Είναι η άμεση συνέχεια όλων αυτών που βιώνουμε και ακούμε καθημερινά από τα μέσα μαζικής ενημέρωσης για τις κυβερνητικές εξαγγελίες για τη “διάσω-ση” της ελληνικής οικονομίας.

Κάποια στιγμή όμως πρέπει να πούμε, Ως Εδώ!

Η ΟΜΕ-ΟΤΕ οφείλει να τραβήξει μια κόκκινη γραμμή άμυνας πίσω από τη οποία δεν θα κάνουμε πίσω με τίποτα !

Εμείς λέμε ότι μπορούμε να ανατρέψουμε αυτή την συγκυρία. Με την μαζική μας συμμετοχή σε ενωτικές απεργιακές συγκεντρώσεις σε όλη την χώρα, ικανές να διαμορφώσουν νέα δεδομένα, να δώσουν ένα άλλο μήνυ-μα στην εργοδοσία και να βάλουν φρένο σ’ αυτές τις επιλογές.

Την μεγαλύτερη επίθεση μεταπολεμικά δέχονται οι εργαζόμενοι και οι συνταξιούχοι στην χώρα μας με «αφορμή» την οικονομική κρίση και τα δημοσιονομικά ελλείμματα. Πρόκειται για ένα καλά οργα-νωμένο σχέδιο του διεθνούς και Ελληνικού κεφαλαίου, που με την ενθάρρυνση της Ευρωπαϊκής Ένωσης, της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας και του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου και την ανοχή έως συνενοχή των Ελληνικών κυβερνήσεων, επι-χειρούν να υποδουλώσουν οικονομικά την χώρα, να λεηλατή-σουν τον πλούτο και τις υποδομές της και να την μετατρέψουν σε προτεκτοράτο, εξανδραποδίζοντας παράλληλα τον λαό μας. Σκοπεύουν (και δεν ντρέπονται να το ομολογούν) να σφαγιάσουν όσα εργασιακά και ασφαλιστικά δικαιώματα κερδήθηκαν από τους εργαζόμενους με αγώνες και θυσίες εξήντα χρόνων.

Η εκλεγμένη Κυβέρνηση της χώρας, είναι «φτερό στον άνεμο» και αφού πρώτα μας οδηγεί στο σφαγείο του ΔΝΤ, τώρα ανακοινώνει στον ελληνικό λαό και τους εργαζόμενους την εφαρμογή των πιο σκληρών και επαχθών μέτρων που γνώρισε ο τόπος μεταπολεμικά. Εκφωνεί, πολιτικές και μέτρα που υπα-γόρευσαν μέσω του ΔΝΤ και της Ε.Ε., τα μεγάλα τραπεζικά και κερδοσκοπικά κεφάλαια ανά τον κόσμο, δηλαδή αυτοί που είναι υπεύθυνοι για τη σημερινή κατάσταση. Όπως υπεύθυνες είναι και οι εγκληματικές νεοφιλελεύθερες πο-λιτικές που για χρόνια άσκησαν οι κυβερνήσεις του ΠΑΣΟΚ και της ΝΔ, και οι οποίες έχουν πια τραγικά αποτελέσματα για τον ελληνικό λαό.

Το «σφαγείο» του ΔΝΤ, περιλαμβάνει όλα τα γνωστά από την εμπειρία άλλων χωρών, αντιλαϊκά μέτρα και το «τίμημα» για την εργατική τάξη είναι βαρύ:

• Άγριο παραπέρα πετσόκομμα των μισθών στο δημόσιο και στον ιδιωτι-κό τομέα, μέσα από την κατάργηση ουσιαστικά των συλλογικών συμβάσε-ων, στο όνομα δήθεν της ενίσχυσης της ανταγωνιστικότητας, όταν πολύ καλά γνωρίζουν ότι το εργατικό κόστος στη χώρα μας βαίνει μειούμενο επί σειρά ετών. Οι ατομικές συμβάσεις εργασίας είναι ήδη εδώ!

• Πλήρης απελευθέρωση των απολύσεων παντού, χωρίς κανένα περιορι-σμό και χωρίς καμιά κοινωνική προστασία. Συνέπεια θα είναι η δραματική αύξηση της ανεργίας, σε ποσοστά που δεν μπορεί να αντέξει ο τόπος και η κοινωνία μας.

• Δραστική μείωση των αποζημιώσεων για τους απολυόμενους και με μο-ναδικό στόχο την άμεση μείωση του κόστους των απολύσεων.

• Διάλυση του Δημόσιου Καθολικού Ασφαλιστικού Συστήματος, άγρια περικοπή των συντάξεων, δραματική αύξηση των ορίων ηλι-

κίας

• Κατάργηση και αυτού του φτωχού κοινωνικού κράτους με την εμπορευματοποίηση των δημοσίων αγαθών. Συρρίκνω-ση και εν συνεχεία ακόμα μεγαλύτερη εμπορευματοποίηση της δημόσιας υγείας και παιδείας.

• Επιβολή πρόσθετων φόρων σε βάρος των εργαζομένων.

• Καθολικό Ξεπούλημα όσων Επιχειρήσεων παραμένουν υπό δημόσιο έλεγχο.

Το κοινωνικό τοπίο διαγράφεται πλέον εφιαλτικό. Η χώρα γυρίζει πίσω δεκαετίες. Η πραγματική οικονομία ρίχνεται στην πιο βαριά ύφεση

που γνώρισε ο τόπος. Τα παραπάνω μέτρα οδηγούν τους εργαζόμενους και την κοινωνία σε φτώχια και εξαθλίωση.

Η Εμπειρία των λαών της Αργεντινής, της Ουγγαρίας, της Λετονίας και αρ-κετών ακόμα που δοκίμασαν στο πετσί τους την «σωτηρία» από το Δ.Ν.Τ. είναι οι απάντηση στις αυταπάτες που καλλιεργούν τα παπαγαλάκια των ΜΜΕ. ΔΝΤ σημαίνει επιστροφή σε ένα νέο Μεσαίωνα, σε μια άκρως ανταγωνιστική κοι-νωνία, χωρίς δομές αλληλεγγύης. ΔΝΤ σημαίνει να ευημερούν οι δείκτες και να λιμοκτονούν οι άνθρωποι. ΔΝΤ σημαίνει να μην χάσουν τα λεφτά τους οι τοκογλύφοι που δανείζουν την χώρα με 11% και να χάσει τα πάντα ο Λαός.

Μπροστά σε όλα αυτά θα περίμενε κανείς ότι η ΓΣΕΕ θα έχει σημάνει γε-νικό ξεσηκωμό. Αντί αυτού παρατηρούμε άφωνοι μια αξιοθρήνητη ηγεσία να παρακολουθεί σαστισμένη την κατεδάφιση των πάντων και αντί να οργανώνει την αντίσταση του Λαού, να ψελλίζει ότι «φταίνε οι δανειστές της χώρας». Από κοντά και οι Ομοσπονδίες και τα Εργατικά Κέντρα και τα περισσότερα από τα πρωτοβάθμια, επιλέγουν μια λογική διαχείρισης της ήττας και στήριξης της κυβέρνησης. Από κοντά και το ΠΑΜΕ με την πολιτική περιχαράκωσης, με την απαράδεκτη αντιενωτική και διασπαστική του στάση δεν διευκολύνει την ανάπτυξη των πιο πλατιών και μαζικών αγώνων.

Μπροστά σε όλα αυτά, μοναδική ελπίδα για τους εργαζόμενους και τον ελληνικό λαό, είναι ο κοινωνικός ξεσηκωμός. Είναι οι ταξικοί μαχητικοί αγώ-νες αντίστασης και ανατροπής της βάρβαρης πολιτικής τους, από όλες τις δυνάμεις του εργατικού και συνδικαλιστικού κινήματος που θα απαντούν αποτελεσματικά στην επίθεση.

Όχι στο σφαγείο του Δ.Ν.Τ. - Όλοι στους δρόμους

Σ.Σ.Ε. Η αδιαλλαξία της διοίκησης του ΟΤΕ - Απόρροια της κυβερνητικής πολιτικής


Ενιαία Συνδικαλιστική Κίνηση

Ε!!! ΣΥΝΑΔΕΛΦΕ ΕΣΥ ΤΩΡΑ ΤΙ ΛΕΣ ΓΙΑ ΟΛΑ ΑΥΤΑ;

Έχει γίνει ενημέρωση σε συνδικαλιστικό αλλά και υπηρε-σιακό επίπεδο για τον στρατηγικό σχεδιασμό της Διοί-κησης του ΟΤΕ και είναι φανερές οι επιπτώσεις που θα

υπάρχουν το επόμενο διάστημα συνολικά στους εργαζομένους του ομίλου. Όλα αυτά σε συνδυασμό με τις συνθήκες που δια-μορφώνονται στο εργασιακό και ασφαλιστικό περιβάλλον μετά και τις κυβερνητικές αποφάσεις επιβάλλουν το συνδικαλιστικό κίνημα να οργανώσει την αντίσταση των εργαζομένων σε αυτήν την πολιτική. Το Δ.Σ. του σωματείου μας συζητά για όλα αυτά, διατυπώνεται η ανησυχία των συναδέλφων, αλλά πάντα μένου-με στην ενημέρωση χωρίς να παίρνονται αποφάσεις ,αφού η πλειοψηφία της ΟΜΕ-ΟΤΕ δεν έχει διάθεση να συγκρουστεί με την κυβερνητική πολιτική. Με επιστολή στις 14/4 του Γ. Θε-οχάρη του μοναδικού εκπροσώπου της Εσκ στο Δ.Σ. της ΕΕΤΕ ζητήθηκε η σύγκλιση του Δ.Σ. και η απόφαση για αγωνιστικές κινητοποιήσεις. Πέρα από την έκφραση κατανόησης από τον πρόεδρο του σωματείου μας, εκτιμάμε ότι η πλειοψηφία της ΕΕΤΕ δεν έχει διάθεση να μπει μπροστά, με αποφάσεις της να πιέσει και τα άλλα σωματεία, να φέρει προ των ευθυνών της την ΟΜΕ-ΟΤΕ, να μην επιτρέψει να νομιμοποιηθούν στη συνεί-δηση των εργαζομένων τα μέτρα που επιβάλλουν η κυβέρνηση, η Ε.Ε. και το Δ.Ν.Τ.. Γι αυτό καλούμε όλους τους συναδέλφους να συζητήσουν στα τοπικά τμήματα, να πάρουν αποφάσεις, να συμμετέχουν στις κινητοποιήσεις που οργανώνονται σε όλη την Ελλάδα για την απόκρουση της επίθεσης ενάντια στις κατακτή-σεις του εργατικού κινήματος, για την ανατροπή της εξουσίας των μονοπωλίων.

ΤΑ 7 PROJECT KAI TO ΣΩΜΑΤΕΙΟ ΜΑΣ

Άκουσες για τα νέα μέτρα και τα άλλα που έρχονται, βλέπεις κάθε μέρα στα κανάλια ειδήμονες να προσπαθούν να σε πείσουν

ότι πρέπει να τα αποδεχθείς γιατί είναι αναγκαία, όμως.

Για σκέψου ποιος από αυτούς είτε είναι ο τ. υπουργός κ. Αλ.Παπαδόπουλος, είτε ο έγκυρος δημοσιογράφος του έγκυρου καναλιού, είτε ο εκπρόσωπος του ΣΕΒ έχει να αντιμετωπίσει , την φτώχεια της οικογένειας με άνεργους γο-νείς και παιδιά, το πρόβλημα του γονιού που δεν έχει ασφαλιστική κάλυψη στην οικογένειά του, το πρόβλημα της οικογένειας που δεν μπορεί να καλύψει τα έξοδα για το παιδί που ετοιμάζεται να δώσει εξετάσεις ή εκείνου που σπουδάζει μακριά από το σπίτι, το πρόβλημα του εργαζό-μενου που δεν μπορεί να καλύψει βασικές του ανάγκες;

Για σκέψου γιατί μπροστά σε αυτόν τον πόλε-μο που έχουν κηρύξει ενάντια στις κατακτήσεις των εργαζομένων, είναι εξαφανισμένη η ΟΜΕ-ΟΤΕ, η ΓΣΕΕ, και αν επιχειρήσουν να αρθρώ-σουν κάποιο λόγο θα το κάνουν αφού όλα έχουν δρομολογηθεί και μόνο για να λένε ότι κάτι έκα-ναν;

Για σκέψου πόσα δις. τους τελευταίους μήνες βγήκαν από την Ελλάδα σε τράπεζες του εξωτε-ρικού, και αυτός που τα έχει είναι τάχα ο εργά-της γείτονας σου, ή εσύ, που σου ζητάνε τώρα να κάνεις θυσίες;

Για σκέψου τι συνθήκες διαμορφώνονται και

τι εργασιακό, ασφαλιστικό περιβάλλον θα κλη-ροδοτήσουμε στα παιδιά μας;

Τέλος για σκέψου την απάντηση στο βασικό ερώτημα των πολιτικών επιστημών “ΠΟΙΟΣ ΕΥ-ΝΟΕΙΤΕ;” από τα μέτρα αυτά.

Συνάδελφε έγκαιρα σε είχαμε προειδοποιήσει για τους σχεδιασμούς του Μεγάλου Κεφαλαίου και των οργανισμών που υποστηρίζουν τα συμ-φέροντα του. Έγκαιρα στις Γ.Σ., με τις ανακοι-νώσεις της Εσκ, τις δραστηριότητες του ΠΑΜΕ είχαμε επισημάνει τον ρόλο των κομμάτων του

Ευρωμονόδρομου και την στάση των πλειοψη-φιών του συνδικαλιστικού κινήματος στην προ-σπάθειά τους να περάσουν οι αντιδραστικές επιλογές με τις λιγότερες αντιδράσεις. Έγκαιρα είχαμε επισημάνει ότι απέναντι μας πέρα από τον εργοδότη που θέλει να πολλαπλασιάσει τα κέρδη της επιχείρησης, σε συνθήκες ανταγω-νισμού, έχουμε ένα μπλόκ πολιτικών, συνδικα-λιστικών δυνάμεων που είναι στοιχισμένοι στην προσπάθεια να ξεθεμελιωθεί ότι με αγώνες εί-χαν κατακτήσει οι εργαζόμενοι όλα τα προηγού-μενα χρόνια. Είναι καιρός να γυρίσεις την πλάτη σε όσους σε πρόδωσαν. Το κίνημα έχει δείξει ότι έχει την δύναμη να φρενάρει ή ακόμα και να ανατρέψει αντιδραστικές πολιτικές. Σε καλούμε να μας ενισχύσεις πολιτικά και συνδικαλιστικά. Να συμμετέχεις στις κινητοποιήσεις που η Εσκ-ΟΤΕ, το Συνδικάτο Τηλ/νιών και το ΠΑΜΕ σε καλούν. Οι θυσίες του αγώνα σήμερα θα είναι λιγότερες από αυτές που θα μας υποχρεώσουν αύριο αν κάτσουμε με σταυρωμένα χέρια.

Τώρα, ήρθε η στιγμή να ξεκινήσει η αλλαγή του σημερινού συσχετισμού δύναμης σε συνδι-καλιστικό και πολιτικό επίπεδο, οι ριζοσπαστικές δυνάμεις που είναι υπαρκτές, να πολλαπλασια-στούν και να διαμορφώσουν ένα κοινωνικοπολι-τικό μέτωπο που θα μπορέσει σήμερα να βάλει φρένο στα βάρβαρα μέτρα και να αγωνιστεί, ώστε στη χώρα μας να αξιοποιηθούν οι προϋ-ποθέσεις και δυνατότητες που υπάρχουν για να αναπτυχθεί μια όσο γίνεται αυτοδύναμη Λαϊκή Οικονομία.

Στον ΚτΕ �4-�5 Απρίλη δημοσιεύεται έκθεση στελέχους του ΟΟΣΑ με οδηγίες προς κυβερνήσεις για τον τρόπο που θα διαχειριστούν τα προβλήματα που παρουσιάζονται όταν εφαρμόζουν τις πολιτικές που

έχουν συναποφασίσει με οργανισμούς όπως η ΕΕ και το ΔΝΤ. Γράφει λοι-πόν, όταν παίρνονται κάποια μέτρα πρέπει να παίρνονται αποσπασματικά για να μην δημιουργείται μέτωπο από αυτούς που θίγονται απέναντι στην κυβέρ-νηση. Θυμίζει τίποτα η επιλογή να παρθούν πρώτα στον Δημόσιο Τομέα.Συμβουλεύει ο ΟΟΣΑ, όταν χρειάζονται περικοπές σε κοινωνικές παροχές να προτιμάται ο ποιοτικός περιορισμός και όχι ο ποσοτικός, δηλαδή γράφει να μην εμποδίζεται η πρόσβαση στην εκπαίδευση, στην υγειονομική περί-θαλψη κλπ αλλά να υποβιβαστεί η ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών. Θυμίζει τίποτα με την οδηγία αυτή η κατάσταση στα Δημόσια Σχολεία, στα Δημόσια Νοσοκομεία που βιώνουμε όλοι μας.Συμβουλεύει ακόμα ότι είναι επιθυμητή κάθε πολιτική που αποδυναμώνει την συνδικαλιστική αντίδραση στις κυβερνητικές επιλογές, για να έχει η κυ-βέρνηση ελευθερία κινήσεων σε περίοδο προσαρμογής. Θυμίζει τίποτα αυ-τή η οδηγία με την κατάσταση που έχει διαμορφωθεί στο συνδικαλιστικό κίνημα και το μένος που έχουν κονδυλοφόροι του συστήματος απέναντι σε όσες δυνάμεις δεν συμβιβάζονται με τις επιλογές τους.Απ’ ότι φαίνεται οι οδηγίες αυτές και άλλες που δημοσιεύονται έχουν πιά-σει τόπο στη χώρα μας, τα κυβερνητικά στελέχη των κομμάτων εξουσίας είναι καλοί μαθητές. Καιρός είναι οι εργαζόμενοι να καταλάβουν με ποιους έχουν να κάνουν, να πάψουν να πιστεύουν τα παραμύθια τους, να οργανώ-σουν τον δικό τους αγώνα για την ικανοποίηση των σύγχρονων αναγκών μας. Η εφαρμογή μιας πολιτικής που θα έχει στόχο την ικανοποίηση των σύγχρονων αναγκών του λαού και όχι την εξασφάλιση του καπιταλιστικού κέρδους, δίνει λύση στα προβλήματα και εκεί πρέπει να στοχεύει ο αγώνας των εργαζομένων.

ΟΔΗΓΙΕΣ ΠΡΟΣ ΝΑΥΤΙΛΛΟΜΕΝΟΥΣ


Πραγματοποιήθηκε φέτος για 3η συνεχόμενη χρονιά το συνέδριο τεχνικών πα-

ρουσία πολλών συναδέλφων και υπηρεσιακών στελεχών από όλη την Ελλάδα.Ο πρόεδρος της ΕΕΤΕ-ΟΤΕ Νίκος Πυλαφάς στο χαιρετισμό του κα-τήγγειλε τη διοίκηση του ΟΤΕ που

στοχοποιεί τους εργαζόμενους στη λογική της μείωσης του κό-στους ενώ συνεχίζει να διατηρεί ένα υπερβολικά ακριβό ανώτατο management. Αναφέροντας χα-ρακτηριστικά ότι οι αμοιβές του διοικητικού συμβουλίου του ΟΤΕ εκτινάχθηκαν στα 5 εκατομμύρια ευρώ για το �009, επίσης ανέφε-

ρε ότι δεν μπορεί να αποτελεί το διαρκές άλλοθι και να δαιμονο-ποιείται η στάση της ρυθμιστικής αρχής τηλεπικοινωνιών τη στιγμή που το ανώτατο management του ΟΤΕ φέρει ευθύνη για την εμπο-ρική πολιτική έναντι των ανταγω-νιστών που ακολουθείται. Επίσης αναφέρθηκε στη στάση της διοί-

κησης του ΟΤΕ έναντι των κλαδι-κών αιτημάτων της Ένωσης μας (αναγνώριση πτυχίων, μεταπτυχι-ακών) η οποία αρνείται να συμβάλ-λει στην επιβράβευση της γνώσης και την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού σε μια επιχείρηση που δραστηριοποιείται στην αιχμή των νέων τεχνολογιών.

Β ρ α β ε ύ σ ε ι ς σ υ ν α δ έ λ φ ω ν σ τ ο Σ υ ν έ δ ρ ι ο Τ ε χ ν ι κ ώ ν Ο Τ Ε

Ο συνάδελφος μέλος της ΕΕΤΕ-ΟΤΕ Μένιππος Αράπης βραβεύθηκε για την συμμετοχή του σαν εθελοντής στην ομάδα διάσωσης στο καταστροφικό σεισμό της Αϊτής.

3ο Πανελλήνιο Συνέδριο Τεχνικών

Είμαστε το πρόσωπο του ΟΤΕ

Ο συνάδελφος μέλος της ΕΕΤΕ-ΟΤΕ Τσιαμπάζης Στέργιος βραβεύθηκε σαν καλύτερος τεχνικός της περιφέρειας της βόρειας Ελλάδας.

Η παρακάτω επιστολή εστάλη από τον πρόεδρο της Ένωσης Νίκο Πυλαφά προς τα μέλη του νέου διοικητικού

συμβουλίου του ΟΠΑΚΕ: ΣυνάδελφοιΜε την ευκαιρία ανάληψης των καθηκόντων

σας στο νέο Δ.Σ. του ΟΠΑΚΕ θα ήθελα να σας ευχηθώ καλή επιτυχία, αλλά και να σας παραθέσω και κάποιες επισημάνσεις, απόρ-ροια διαμαρτυριών και καταγγελιών πολλών συναδέλφων σχετικά με τη λειτουργία του ΟΠΑΚΕ όλο το προηγούμενο διάστημα.

Δυστυχώς στο σύνολο των συναδέλφων -και όχι άδικα- έχει δημιουργηθεί μια άσχημη εικόνα για τον τρόπο διαχείρισης των οικί-σκων και ξενοδοχείων με αποτέλεσμα να δη-μιουργείται εικόνα απαξίωσης μιας μεγάλης κατάκτησης των εργαζομένων.

Πρέπει να βρεθούν κα να δοθούν λύσεις σε προβλήματα και καταγγελίες όπως:

• Για μη δικαιούχους που παραθερίζουν σε οικίσκους.

• Για συναδέλφους που περιέργως πα-ραθερίζουν επί συναπτά έτη.

• Για συνταξιούχους που παραθερίζουν σε περιόδους αιχμής.

• Για πολλούς κλειστούς οικίσκους σε περιόδους αιχμής.

• Για τον διαβλητό τρόπο τηλεφωνικής κράτησης των ξενοδοχείων.

• Για επιλεκτική παραχώρηση των παρα-θεριστικών κέντρων (φιλοξενία γάμων κλπ).

• Για τον αδιαφανή τρόπο διαχείρισης των ακυρώσεων σε κληρωθέντες οικί-σκους.

• Για την προκλητική συμμετοχή δύο αρ-χηγών (ένας από ΟΜΕ-ΟΤΕ και ένας από ΟΠΑΚΕ) δωρεάν και επί αμοιβή -και μετά των συνοδών- σε κάθε πρό-γραμμα κοινωνικών ανταλλαγών.

• Για έντονη φημολογία- που φυσικά σε καμιά περίπτωση δεν υιοθετείται αν δεν συνοδεύεται από στοιχεία- σχετι-

κά με οικονομικές σκιές (υπερβολικά κόστη ανακαίνισης γραφείων, κτιρίων, συμβάσεις ξενοδοχείων).

Ξεκινώντας τη θητεία σας στο νέο Δ.Σ. του ΟΠΑΚΕ θα ήταν χρήσιμο να θεσμοθετηθεί ένα νέο πλαίσιο λειτουργίας στις αρχές της διαφάνειας και της λογοδοσίας.

Σηματοδοτώντας δε την απαρχή αλλα-γής τρόπου λειτουργίας του ΟΠΑΚΕ θα σας πρότεινα να προχωρήσετε άμεσα σε αλλαγή του τρόπου κράτησης των ξενοδοχείων μέ-σω συστήματος on line κράτησης, άλλωστε υπάρχει αρκετός χρόνος μέχρι την έναρξη των παραθεριστικών πακέτων στις 1� Ιουνί-ου.

Στη διάθεσή σας πάντα για οποιεσδήποτε διευκρινίσεις και προτάσεις για να συμβάλ-λουμε όλοι για μια καλύτερη, εύρυθμη και διαφανή λειτουργία των παραθεριστικών κέ-ντρων ώστε οι παροχές τους να απευθύνο-νται σε ΟΛΟΥΣ τους εργαζόμενους.

ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥΕπιστολή του προέδρου της ΕΕΤΕ Νίκου Πυλαφά στο νέο Δ.Σ. του ΟΠΑΚΕ

ΣΤΑΜΑΤΗΣΤΕ ΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΤΡΟΜΟΚΡΑΤΙΑ

Τη συνέλευση μετόχων πα-ρακολούθησαν χιλιάδες ανθρώπων, πολλοί εκ των

οποίων μεμονωμένοι Γερμανοί πο-λίτες, δεδομένου του ιστορικού της εταιρίας σαν θεσμός που δρα υπό δημοσιότητα στη Γερμανία. Μια ομάδα εργαζομένων από την T-Mobile USA παρακολούθησαν τη συνέλευση και διαμαρτυρήθη-καν για την κακομεταχείριση των εργαζομένων στη χώρα τους. Η αντιπροσωπεία της CWA, μαζί με τα ντόπια συνδικαλιστικά στελέχη στη Γερμανία, διένειμαν πληροφο-ριακό υλικό στη συνέλευση για να ενημερώσουν τους μετόχους της εταιρίας για τη θέσπιση διπλών στάνταρντς σχετικά με τα εργασι-ακά δικαιώματα.

Οι εργαζόμενοι από τις ΗΠΑ αρ-γότερα επισκέφτηκαν τα εργασι-ακά συμβούλια στη Γερμανία και συζήτησαν για τις εμπειρίες τους και την αντισυνδικαλιστική συμπε-ριφορά της εταιρίας στις ΗΠΑ.

Η Kornelia Dubbel της ver.di μί-λησε στη γενική συνέλευση για τα

ζητήματα που απασχολούν τους εργαζόμενους στην T-Mobile στις ΗΠΑ.

“Οι εργαζόμενοι στην T-Mobile τα-ξίδεψαν και πέρασαν τον Ατλαντι-κό για να παραστούν σήμερα στην ετήσια γενική συνέλευση μετόχων. Ήρθαν να εκφράσουν την ανησυχία τους για τη διαφορετική συμπερι-φορά και μεταχείριση της Deutsche Telecom μεταξύ των εργαζομένων στη Γερμανία και στο εξωτερικό. Ειδικά στις ΗΠΑ, η DT είναι γνωστή ως εργοδότης που σπέρνει το φόβο στους εργαζόμενους. Φόβο για εν-δεχόμενες απολύσεις επειδή τους έπιασε η Διοίκηση να μοιράζουν ανακοινώσεις του συνδικάτου της CWA. Γιατί λειτουργείτε με αυτό τον τρόπο; Ρώτησε η κα Dubbel.

Πριν λίγες μέρες ο Lothar Schroeder, εκπρόσωπος στο Δι-οικητικό Συμβούλιο της Deutsche Telecom εκ μέρους των εργαζομέ-νων μίλησε και στήριξε την καμπάνια των συνδικάτων για δίκαια εργασια-κά στάνταρντς σε όλες τις λειτουρ-γικές μονάδες της εταιρίας.

Αυτού του είδους οι δράσεις

εντάσσονται σε ένα γενικό πλαίσιο

δραστηριοτήτων για να ενθαρρύ-

νουν τη Deutsche Telecom να υπο-

γράψει μια παγκόσμια συμφωνία με

τη UNI που θα εγγυάται τα βασικά

δικαιώματα των εργαζομένων.

Πριν λίγες εβδομάδες οι εκπρό-

σωποι του Κογκρέσου, George

Miller και Rob Andrews ξεκίνησαν

μια προσπάθεια διανομής επιστο-

λής που απευθύνεται στο Δ/νοντα

σύμβουλο της Deutsche Telecom,

Rene Obermann και υπογραμμίζει

τις διαφοροποιήσεις μεταξύ των

εργαζομένων στις ΗΠΑ και Γερμα-

νία, στην Επιτροπή για τα εργασι-

ακά και στην επιτροπή για θέματα

επιμόρφωσης.

Πριν ένα μήνα η UNI, CWA & ver.

di παραχώρησαν συνέντευξη τύπου

στη Βόννη, Γερμανία, για να δημο-

σιοποιήσουν έρευνα που διεξήχθη

σχετικά με τη διαφορετική μεταχεί-

ριση όσον αφορά τα εργασιακά δι-

καιώματα μεταξύ εργαζομένων στη

Γερμανία και στο εξωτερικό.

ΔΙΑΜΑΡΤΥΡΟΝΤΑΙ ΤΑ ΣΥΝΔΙΚΑΤΑ ΓΙΑ ΤΗ ΤΑΚΤΙΚΗ ΤΗΣ DEUTSCHE TELECOM

Τα συνδικάτα απαιτούν στην ετήσια Γενική συνέλευση μετό-χων της Deutsche Telecom να σταματήσει η εταιρία να θέτει διπλά στάνταρντ για τα εργασιακά δικαιώματα.

Η Communications Workers of America (CWA), ver.di και η UNI συμμετείχαν στην ετήσια γενική συνέλευση μετόχων της Deutsche Telecom που πραγματοποιήθηκε πρόσφατα στην Κολωνία.

Η εταιρία απογοητεύει τους μετόχους της. Στους εργαζόμενους στις ΗΠΑ, στο Μαυροβούνιο και σε άλλες χώρες φέρεται με αδι-αλλαξία στα συνδικάτα. Στην κοινωνία, στους καταναλωτές, η εταιρία ενώ λαμβάνει επιχορήγηση από την κυβέρνηση δεν επενδύει σε οικοδόμηση νέων δικτύων. Στους επενδυτές, η λειτουργία της εταιρίας στις ΗΠΑ και σε άλλες χώρες είναι να σέρνει προς τα κάτω την τιμή μετοχής.

Δυστυχώς η ΟΜΕ-ΟΤΕ είναι και εδώ παντελώς απούσα από διεργασίες και κοινές δράσεις με τα ευρωπαϊκά συνδικάτα…

Othoni_81

Documents

Transcript of Othoni_81