Οδηγίες στο «πάρα πέντε»

της δήλωσης

Το «ράφι» και οι καταναλωτές

Ιδιωτική ετικέτα με... ονοματεπώνυμο

Eπενδύσεις από την «κούνια»

Ολα τα αποταμιευτικά προγράμματα των τραπεζών

για τα παιδιά

Υπό την τριπλή εποπτεία των ΕΕ, ΕΚΤ και ΔΝΤ πορεύεται πλέον η εγχώρια οικονομία, με ορατό τον κίνδυνο βαθιάς πολυετούς ύφεσης. Μόνη ελπιδοφόρα διέξοδος είναι η ταχεία υλοποίηση των μεγάλων διαρθρωτικών αλλαγών, που θα απελευθερώσουν τις δημιουργικές δυνάμεις και θα οδηγήσουν τη χώρα σε έναν «ενάρετο» κύκλο ανάπτυξης. Ακόμη, όμως, και αν ενεργοποιηθούν έγκαιρα αναπτυξιακές πολιτικές, όλοι συμφωνούν ότι τα επόμενα χρόνια θα είναι δύσκολα για όλους μας.

Η αβεβαιότητα και η ανησυχία για την έκβαση της κρίσης προκάλεσε τους τελευταίους μήνες σημαντικές εκροές καταθέσεων προς το εξωτερικό. Στο τεύχος αυτό εξετάζουμε τι σημαίνει για τις καταθέσεις μας η

έλευση του ΔΝΤ. Κινδυνεύουν ή όχι οι αποταμιεύσεις μας; Πόσο δικαιολογημένη είναι η ανησυχία;

Ακόμα: Ψωνίζουμε οικονομικά, εκμεταλλευόμενοι τις

ιδιωτικές ετικέτες των μεγάλων αλυσίδων σούπερ-μάρκετ: τα προϊόντα αυτά προσφέρονται ακόμα και στη μισή τιμή σε σχέση με τα κλασικά «επώνυμα» προϊόντα.

Αποταμιεύουμε για τα παιδιά μας από την... κούνια. Μέσω των ειδικών προγραμμάτων των τραπεζών μπορείτε να χτίσετε ένα γερό κομπόδεμα για τα παιδιά σας, δίνοντάς τους σημαντική οικονομική ώθηση στα πρώτα χρόνια της ενήλικης ζωής τους.

Οδηγούμε οικονομικά και οικολογικά. Παρουσιάζουμε τα 10 οικονομικότερα μοντέλα από πλευράς κατανάλωσης

καυσίμου, ώστε να οδηγούμε περισσότερο, πληρώνοντας λιγότερα.

Προετοιμαζόμαστε για το ετήσιο ραντεβού με την εφορία. Οδηγίες της τελευταίας στιγμής, για να πληρώσουμε μικρότερο φόρο. Κερδισμένοι όσοι κατάφεραν να συγκεντρώσουν περισσότερες αποδείξεις.

Σχεδιάζουμε και κλείνουμε από νωρίς τις διακοπές μας, πετυχαίνοντας καλύτερες τιμές στα καλύτερα ξενοδοχεία. Τι πρέπει να κάνουμε, τι πρέπει να αποφύγουμε.

Παρουσιάζουμε το ολοκαίνουργιο iPhone, που έχει κλέψει τις καρδιές εκατομμυρίων ανθρώπων σε όλο τον κόσμο. Παράλληλα, ανακαλύπτουμε το μαγικό iPad, το οποίο φιλοδοξεί να δημιουργήσει μία νέα αγορά.

“m by M”

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΤΗΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗΣ ΖΩΗΣ

Ιδιοκτησία - Εκδοση:METROPOLIS ΕΚΔΟΤΙΚΗ Α.Ε.Εδρα: Εθνάρχου Μακαρίου &

Δημητρίου Φαληρέως 2Τ.Κ. 185 47 - Ν. Φάληρο

Σύνταξη - Διαφήμιση:Κύπρου 12Α

Τ.Κ. 183 46 - ΜοσχάτοΤηλ. Επικοινωνίας:

210 48.23.977210 48.16.710

Fax: 210 48.32.887money@metropolisnews.gr

Σύμβουλος Εκδοσης:Κώστας Τσαούσης

Project Manager:Βίκτωρας Δήμας

Διεύθυνση Εκδοσης:Προκόπης Χατζηνικολάου

Γιάννης Παπαδογιάννης

Ειδικός Σύμβουλος:Στάθης Κουσουνής

Συντονισμός Εκδοσης:Αγγελική Βαρβαρίτη

Σε αυτό το τεύχος συνεργάστηκαν:Γεωργία ΜπάσταΑλεξία ΚονάχουΝίκος Φιλιππίδης

Φανούρης ΔρακάκηςΑλέξης Καπλάνης

Δήμητρα Μανιφάβα Κώστας Χαλκιαδάκης

Δημιουργικό:Δημήτρης Στεργίου

Ρουμπίνη ΝάτσηΓιώργος Στασινόπουλος

Εμπορικός Διευθυντής:Πάνος Πατρίκης

Διαφήμιση:Χρήστος Τσαούσης

Εμμανουέλα Χειρακάκη

Φωτογραφίες:Απε-ΜΠΕ,

Actionimages, EUROKINISSI,Shutterstock, AFP

Εκτύπωση:Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Α.Ε.

6 ΤΡΑΠΕΖΕΣΚινδυνεύουν οι καταθέσεις μετά το ΔΝΤ;

8-9 ΑΓΟΡΑΤο λιανεμπόριο δίνει απαντήσεις

10-11 ΑΓΟΡΑΙδιωτική ετικέτα με… ονοματεπώνυμο

12 ΤΡΑΠΕΖΕΣΠώς θα πετύχετε χαμηλότερα επιτόκια

ΑΦΙΕΡΩΜΑ ΤΡΑΠΕΖΕΣ13-1713 Αποταμίευση από... κούνια14-16 Ολα τα προγράμματα που «προικίζουν» το παιδί σας17 Γιατί λέμε «ναι» σε πρόγραμμα αποταμίευσης

Διακοπές με «σκόντο» στην Ελλάδα29-32 ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Εκπαιδευτικές διακοπές στο εξωτερικό18-19 ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

GPS: είστε στο σωστό δρόμο33-35 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ

Ολα τα συνέδρια του μήνα42-43 ΣΥΝΕΔΡΙΑ

Γιάννης Ρόρρης, Διευθύνων Σύμβουλος ΤΤ Post Credit44 ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Οι θεραπευτικές ιδιότητες του χρήματος46 ΑΠΟΨΗ

Περιμένοντας τα i-pandα!20-21 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ

Το ραντεβού με την εφορία προ των πυλών 24-25 ΦΟΡΟΛΟΓΙΑ

Περίπατοι στα μυστικά μονοπάτια του Πηλίου36-37 ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΙ

Τα νέα της αγοράς39-41 EIΔΗΣΕΙΣ

You… phone?38 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ

H πορεία προς την κορυφή της Epsilon Net45 ΙΣΤΟΡΙΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ

Αυτοκίνητα «φιλικά» προς την τσέπη μας22-23 AYTOΚΙΝΗΤΟ

Τραπεζικά προϊόντα για καιρούς κρίσης26-28 ΤΡΑΠΕΖΕΣ

Του Γιάννη Παπαδογιάννη

Παρά τις καθησυχαστικές δια-βεβαιώσεις της κυβέρνησης, της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας (ΕΚΤ), της Τράπε-ζας της Ελλάδος (ΤτΕ) και

των επιτελών των εμπορικών τραπε-ζών ότι δεν υπάρχει θέμα χρεοκοπίας της χώρας, η ανησυχία πα-ραμένει κυρίαρχη.

Η ανησυχία δεν είναι ούτε αδικαιο-λόγητη ούτε παράλογη: μήνες μετά τη θριαμβευτική εκλογή του ΠΑΣΟΚ, η αβεβαιότητα για τη χώρα και η ανησυ-χία για την κατάσταση της οικονομίας παραμένουν κυρίαρχες. Η βασική επι-δίωξη της κυβέρνησης, η ανάκτηση μέ-ρους της αξιοπιστίας και ο δανεισμός σε «λογικά» επιτόκια έχουν αποτύχει, και δεδομένης της εκτόξευσης των

spreads, η προσφυγή στο μηχανι-σμό στήριξης της ΕΕ δεν απο-

τελεί απλά μία επιλογή, αλλά μονόδρομο.1. Τι σημαίνει η προσφυ-γή της χώρας στο μηχανι-σμό στήριξης της ΕΕ;

Αν και οι περισσότεροι πιστεύουν ότι η προσφυ-γή σε εξωτερική βοήθεια

ισοδυναμεί με καταστροφή, στην πραγματικότητα η χρήση

του μηχανισμού θα απαντή-σει άμεσα στις ανησυχίες

της αγοράς και θα

επαναφέρει την εμπιστοσύνη, εξομαλύ-νοντας την κατάσταση στην οικονομία και το τραπεζικό σύστημα. Σύμφωνα με στελέχη τραπεζών, η παρουσία του ΔΝΤ αποτελεί ισχυρό εχέγγυο για την απο-τελεσματική λειτουργία του μηχανισμού και περιορίζει τις εύλογες ανησυχίες για το πώς θα λειτουργήσει ο μηχανισμός στήριξης, δεδομένου ότι δεν έχει δοκι-μαστεί ποτέ στην πράξη. Από την άλλη πλευρά, η χρήση του μηχανισμού απο-τελεί σαφή παραδοχή αποτυχίας της ελληνικής κυβέρνησης να διαχειριστεί αυτοδύναμα την κατάσταση.

2. Τι σημαίνει για τις καταθέσεις η προσφυγή στο ΔΝΤ;Πρώτη προτεραιότητα του ΔΝΤ

αποτελεί η σταθεροποίηση της κατάστα-σης και η ομαλοποίηση του τραπεζικού συστήματος. Αυτό γίνεται, κατά κανό-να, με την παροχή μεγαλύτερου ύψους εγγυήσεων προς τους καταθέτες, ώστε να εκτονωθούν οι ανησυχίες, να αποκα-τασταθεί η ισορροπία και να ανακοπεί η φυγή κεφαλαίων προς το εξωτερικό. Σύμφωνα με στελέχη τραπεζών, σε ένα τέτοιο ενδεχόμενο οι καταθέσεις όχι μόνο δεν κινδυνεύουν, αλλά διασφα-

λίζονται. Σε δεύτερο χρόνο, η διαχείριση της κρίσης από το ΔΝΤ θα οδηγήσει στην αποκα-τάσταση της εμπιστοσύνης, στη μείωση του προφίλ κινδύνου της

χώρας, στη μείωση των spreads και στη σταδιακή αποκατάσταση

των συνθηκών ρευστότητας στο τραπε-ζικό σύστημα.

3. Υπάρχει κίνδυνος δέσμευσης καταθέσεων; Πρόκειται για εξαιρετικά ακραίο

σενάριο. Αναφορές περί δέσμευσης καταθέσεων έχουν διαψευστεί κατη-γορηματικά, ενώ μία τέτοια κίνηση στερείται οικονομικής λογικής.

Αν η χώρα δεν μπορέσει να αντλή-σει τα απαραίτητα κεφάλαια από τις αγορές, θα καταφύγει στο μηχανισμό βοήθειας της ΕΕ, αποκτώντας τους αναγκαίους πόρους. Δέσμευση κατα-θέσεων θα μπορούσε να συμβεί μόνο στην περίπτωση που η χώρα δεν θα μπορούσε να αντλήσει από πουθενά κεφάλαια. Ο κίνδυνος αυτός έχει μη-δενιστεί μετά τη συμφωνία των Βρυ-ξελλών και τη ρητή στήριξη της ΕΚΤ στο σχέδιο βοήθειας προς την Ελλάδα.

4. Πόσα κεφάλαια έχουν φύγει από τη χώρα; Σύμφωνα με τα στοιχεία της ΤτΕ,

τον Ιανουάριο οι εκροές καταθέσεων ανήλθαν στα 5 δισ. ευρώ και το Φε-βρουάριο στα 3 δισ. ευρώ. Αξιωμα-τούχοι της ΤτΕ δήλωσαν την προηγού-μενη εβδομάδα ότι μετά τη συμφωνία των Βρυξελλών η τάση αυτή έχει ανα-κοπεί και το τραπεζικό σύστημα έχει επανέλθει σε μία ισορροπία. Στελέχη τραπεζών υποστηρίζουν ότι από τα 8 δισ. ευρώ της μείωσης των καταθέσε-ων μόνο 3 δισ. ευρώ έχουν καταφύγει πραγματικά στο εξωτερικό. Η μείωση των καταθέσεων αποδίδεται από τις τράπεζες και σε άλλους παράγοντες, όπως αγορές ομολόγων του ελληνι-κού δημοσίου.

5. Η προσφυγή στο ΔΝΤ αποτε-λεί την καλύτερη λύση; Ασφαλώς όχι. Αποτελεί, όμως, τη

μόνη λύση, αν η ελληνική κυβέρνηση δεν καταφέρει να ανακτήσει μέρος της χαμένης αξιοπιστίας. Η προσφυγή στο ΔΝΤ σημαίνει παραδοχή της αποτυχίας του πολιτικού συστήματος να ανταπο-κριθεί στο έργο του και σαφέστατη εκ-χώρηση κυριαρχικών δικαιωμάτων σε τρίτους. Επιπλέον, η βοήθεια που θα προσφερθεί δεν θα είναι άνευ όρων. Το ΔΝΤ επιβάλλει πολιτικές-σοκ που βραχυπρόθεσμα θα επιτείνουν τις πιέ-σεις στην οικονομία με σοβαρές επι-πτώσεις στην κοινωνία. Κατά κανόνα, η επέμβαση του ΔΝΤ σε μία χώρα δο-κιμάζει τις αντοχές της κοινωνίας και δημιουργεί πολιτική αστάθεια.

Οι 5 πληροφορίες που πρέπει να γνωρίζετε

των επιτελών των εμπορικών τραπε-ζών ότι δεν υπάρχει θέμα χρεοκοπίας της χώρας, η ανησυχία πα-ραμένει κυρίαρχη.

ρους της αξιοπιστίας και ο δανεισμός σε «λογικά» επιτόκια έχουν αποτύχει, και δεδομένης της εκτόξευσης των

spreads, η προσφυγή στο μηχανι-σμό στήριξης της ΕΕ δεν απο-

τελεί απλά μία επιλογή, αλλά μονόδρομο.1. Τι σημαίνει η προσφυ-γή της χώρας στο μηχανι-σμό στήριξης της ΕΕ;

Αν και οι περισσότεροι πιστεύουν ότι η προσφυ-γή σε εξωτερική βοήθεια

ισοδυναμεί με καταστροφή, στην πραγματικότητα η χρήση

του μηχανισμού θα απαντή-σει άμεσα στις ανησυχίες

της αγοράς και θα

το πώς θα λειτουργήσει ο μηχανισμός στήριξης, δεδομένου ότι δεν έχει δοκι-μαστεί ποτέ στην πράξη. Από την άλλη πλευρά, η χρήση του μηχανισμού απο-τελεί σαφή παραδοχή αποτυχίας της ελληνικής κυβέρνησης να διαχειριστεί αυτοδύναμα την κατάσταση.

2. Τι σημαίνει για τις καταθέσεις η προσφυγή στο ΔΝΤ;Πρώτη προτεραιότητα του ΔΝΤ

αποτελεί η σταθεροποίηση της κατάστα-σης και η ομαλοποίηση του τραπεζικού συστήματος. Αυτό γίνεται, κατά κανό-να, με την παροχή μεγαλύτερου ύψους εγγυήσεων προς τους καταθέτες, ώστε να εκτονωθούν οι ανησυχίες, να αποκα-τασταθεί η ισορροπία και να ανακοπεί η φυγή κεφαλαίων προς το εξωτερικό. Σύμφωνα με στελέχη τραπεζών, σε ένα τέτοιο ενδεχόμενο οι καταθέσεις όχι μόνο δεν κινδυνεύουν, αλλά διασφα-

λίζονται. Σε δεύτερο χρόνο, η διαχείριση της κρίσης από το ΔΝΤ θα οδηγήσει στην αποκα-τάσταση της εμπιστοσύνης, στη μείωση του προφίλ κινδύνου της

χώρας, στη μείωση των spreads και στη σταδιακή αποκατάσταση

των συνθηκών ρευστότητας στο τραπε-ζικό σύστημα.

3. Υπάρχει κίνδυνος δέσμευσης καταθέσεων;Πρόκειται για εξαιρετικά ακραίο

Πώς βλέπουν οι μεγάλες εταιρείες καταναλωτικών προϊόντων τη δίνη της οικονομικής κρίσης που έχει παρασύρει στο πέρασμά της όλα όσα θεωρούσε «σίγουρα» μέχρι σήμερα η Ελληνίδα νοικοκυρά; Eίτε αυτά είναι πρώτης ανάγκης είτε όχι; Και πώς σκέφτονται να κρατήσουν τους καταναλωτές στο «παιχνίδι»; Για όλα τα παραπάνω μιλούν αυτόν το μήνα στο “m by M” υψηλόβαθμα στελέχη, δύο από τις

μεγαλύτερες εταιρείες που δραστηριοπούνται στον ελλαδικό χώρο: της L' OREAL Hellas AE και της MISKO AE. Οι κ.κ. Θοδωρής Χρονόπουλος και Γιώργος Σπηλιώπουλος απαντούν σε πέντε επίκαιρες ερωτήσεις, αφήνοντας να διαφανεί μια -αν και συγκρατημένη- αισιοδοξία για την πορεία του λιανεμπορίου στα είδη πρώτης ανάγκης στη χώρα μας. Παράλληλα, δίνουν έμφαση στους τρόπους με τους οποίους οι εταιρείες που αντιπροσωπεύουν λειτουργούν αυτήν την περίοδο, ώστε να κρατήσουν τους καταναλωτές σε... εγρήγορση, συνοψίζοντας τη στρατηγική τους ως εξής: υψηλή ποιότητα προϊόντων και ανταγωνιστικές τιμές, καθώς και συχνές προσφορές σε διάφορες κατηγορίες προϊόντων, ώστε πάντα ο καταναλωτής να έχει κάποιο όφελος.

1. Οι τιμές των προϊόντων διαμορφώνονται πάντα σε συνάρτηση με το οικονομικό περιβάλ-λον. Κατά τη δική μας εκτίμηση και κρίνοντας από τη δική μας τοποθέτηση στο θέμα ως εταιρεία που παράγει ζυμαρικά, δηλαδή ένα βασικό προϊόν δια-τροφής, οι τιμές θα κινηθούν πτωτικά κυρίως μέσω των εκτεταμένων προσφορών.

Οι εταιρείες σε κάθε περίπτωση αναμένεται να διαχειριστούν με σύνεση την τιμολογιακή τους πο-λιτική, για να προσφέρουν τις καλύτερες δυνατές τιμές στην αγορά.

2. Αναμφίβολα, σήμερα ο οικογενειακός προ-ϋπολογισμός συμπιέζεται πολύπλευρα και αναδύ-εται ένα δυσάρεστο αλλά αναπόφευκτο συμπέ-ρασμα ότι όλοι θα χρειαστεί να περικόψουμε τις δαπάνες μας. Είναι βέβαια αναμενόμενο οι περικο-πές αυτές να ξεκινήσουν, κατά κύριο λόγο, από πε-ριοδικές ελαστικές δαπάνες, διατηρώντας κατά το δυνατόν τη βάση της κεκτημένης ποιότητας ζωής τους ανεπηρέαστη.

Θεωρώ ότι δεν θα επηρεάσουν την κατανα-λωτική συμπεριφορά σε προϊόντα που καλύπτουν βασικές ανάγκες, όπως τα προϊόντα διατροφής. Ιδιαίτερα, όσον αφορά στα ζυμαρικά, τα οποία αποτελούν βασικό συστατικό της ελληνικής και με-

σογειακής διατροφής, δεν αναμένεται να υπάρξει σημαντική μεταβολή στον κλάδο.

3. Οι επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα είναι κομμάτι της εθνικής οικονομίας συμβάλλοντας ποικιλοτρόπως με τα προϊόντα που παράγουν, τις θέσεις εργασίας που προσφέρουν κλπ. Στο πλαίσιο της κρίσης, είμαστε αναγκασμέ-νοι να κινηθούμε προσεκτικά και με ευελιξία, για να διατηρήσουμε τον παραγωγικό και αναπτυξι-ακό ρόλο μας για τη χώρα από τη μία, αλλά και να διατηρήσουμε ζωντανή τη σχέση μας με τους καταναλωτές.

Στη MISKO λειτουργούμε ούτως ή άλλως με γνώμονα το σεβασμό προς τον καταναλωτή και τη σύγχρονη οικογένεια, τόσο ως προς την ποιότητα των προϊόντων μας, όσο και ως προς την πολιτι-κή προσφορών μας. Η συνέπεια και η δέσμευσή μας αυτή έχει ανταμειφθεί από τους καταναλωτές με τη διαχρονική εμπιστοσύνη τους στο όνομα της MISKO. Σε ανάλογη γραμμή πλεύσης θα κινηθούμε και τώρα, συνεχίζοντας να προσφέρουμε θρεπτικά και ποιοτικά ζυμαρικά, σχεδιάζοντας και υλοποιώ-ντας προσφορές, διαγωνισμούς και προωθητικές ενέργειες που ανταποκρίνονται στις πραγματικές ανάγκες του σύγχρονου καταναλωτή.

4. Η MISKO είναι ηγέτης στην αγορά των ζυμαρικών χάρη στην ποιότητα και τη γευστική ανωτερότητα των προϊόντων της για περισσότερα από 80 χρόνια. Το λανσάρισμα νέων προϊόντων γίνεται πάντα σε συνάφεια με την ευρύτερη πο-λιτική της εταιρείας να αξιοποιεί τη στενή σχέση εμπιστοσύνης που έχει χτίσει όλα αυτά τα χρόνια με τους καταναλωτές. Στο πλαίσιο αυτό θέλουμε να ενημερώνουμε το καταναλωτικό κοινό για την αξία της σωστής και ισορροπημένης διατροφής που προσφέρουν τα ζυμαρικά. Η προώθηση των προϊόντων μας (νέων και κλασικών) εντάσσεται συχνά σε αυτή την επικοινωνιακή δραστηριότητα της εταιρείας.

5. Είναι σαφές ότι εργάζεται στην κατεύθυν-ση της αντιμετώπισης της κρίσης. Η Ελλάδα είναι υποχρεωμένη να λάβει δύσκολες και ενδεχομένως «στενάχωρες» αποφάσεις, οι οποίες όμως είναι απαραίτητες για την επιβίωση της εθνικής οικονο-μίας.

Εξίσου απαραίτητο είναι βέβαια να δοθεί έμ-φαση στην αναπτυξιακή προοπτική της χώρας, ώστε να στηριχτεί η προσπάθεια για την ταχεία έξοδο από την κρίση, αλλά και να δημιουργηθούν οι προοπτικές για μια νέα δυναμική.

Γιώργος ΣπηλιώπουλοςΔιευθύνων Σύμβουλος της MISKO AE

Της Αγγελικής Βαρβαρίτη

1. Στις σημερινές δύσκολες οικονομικές περι-όδους που βιώνουμε, η αύξηση των προσφορών, των εκπτώσεων και των προωθητικών ενεργειών σε όλα τα προϊόντα ταχείας καταναλωτικής κίνη-σης είναι δεδομένη, προκειμένου ο καταναλωτής να έχει επιλογή πιο προσιτών λύσεων για την ικα-νοποίηση των αναγκών του. Ειδικά στα καλλυντι-κά, η νέα τάση προσανατολίζεται στα καινοτομικά προϊόντα με δυνατά ποιοτικά χαρακτηριστικά και έντονα στοιχεία διαφοροποίησης.

Αντίθετα, λοιπόν, με τα μαζικά προϊόντα της ευρείας αγοράς των προηγούμενων ετών, η πραγ-ματική καινοτομία και διαφοροποίηση σε συνδυ-ασμό με προσιτές τιμές και έξυπνες προσφορές αποτελεί την τάση στην αγορά των καλλυντικών αυτή την εποχή.

Η ύφεση και η δύσκολη οικονομική κατάσταση που βιώνουμε έχει επηρεάσει και την αγορά των καλλυντικών, όπως είναι απολύτως φυσιολογι-κό. Το ενθαρρυντικό στοιχείο είναι πάντως ότι η επίδραση της κρίσης στις κατηγορίες των καλλυ-ντικών είναι πολύ μικρότερη από αυτή που έχουν υποστεί άλλοι κλάδοι της αγοράς.

Ας μην λησμονούμε, άλλωστε, ότι τα καλλυντι-κά δίνουν ένα αισιόδοξο μήνυμα στην καθημερι-νότητά μας, μας ανεβάζουν ψυχολογικά και δημι-ουργούν αισθήματα ευεξίας και ικανοποίησης.

2. Είναι γεγονός ότι όλοι οι κλάδοι της αγοράς έχουν επιπτώσεις από την οικονομική ύφεση που βιώνουμε και έχουν υποστεί πτώση πωλήσεων. Η πτώση αυτή φτάνει το -25% με -30% σε κατηγο-ρίες όπως η ένδυση, το αυτοκίνητο και τα οικο-δομικά προϊόντα. Σε αυτό το περιβάλλον η αγορά καλλυντικών ευρείας διανομής αντιστέκεται και έχει μικρή κάμψη που το 2009 άγγιξε το -3,5% σε αξία και -2,5% σε όγκο.

Η L' OREAL κινήθηκε πολύ καλύτερα από την αγορά και είχε μία οριακή κάμψη πωλήσεων το 2009 με -1,8% σε αξία, ενώ ήταν θετική σε όγκο πωλήσεων +2,3%, γεγονός που σημαίνει ότι σε

μία πτωτική αγορά κέρδισε μερίδια μέσα από την προτίμηση των καταναλωτών.

Πέρυσι ήταν μία χρονιά «προπόνησης» για την αγορά καλλυντικών, ενώ το 2010 και το 2011 θα είναι δυσκολότερες χρονιές. Οι καταναλωτές, πα-ράλληλα, λόγω και των μέτρων, έχουν μειωμένη αγοραστική δύναμη σε σχέση με τα προηγούμενα χρόνια.

Ετσι, εκτιμούμε ότι η καταναλώτρια στη δύσκο-λη οικονομική κατάσταση που επηρεάζει την αγο-ραστική της δύναμη, θα προτιμήσει καινοτομικά και εξειδικευμένα προϊόντα που έχουν προστιθέμενη αξία και προσφέρονται σε προσιτές τιμές. Δεν εί-ναι τυχαίο ότι η κατηγορία περιποίησης προσώπου -κατεξοχήν κατηγορία προστιθέμενης αξίας- έχει αυξητική τάση στο κανάλι της ευρείας αγοράς. Στις περισσότερες ευρωπαϊκές χώρες, μάλιστα, τα καλ-λυντικά ευρείας διανομής έχουν θετικό πρόσημο, γεγονός που αποδεικνύει περίτρανα ότι η ομορφιά και ο κλάδος των καλλυντικών έχουν αντέξει σε κάθε περίοδο κρίσης και αντιστέκονται σθεναρά και σε αυτή την οικονομική ύφεση.

3. Η τάση της αγοράς των καλλυντικών είναι η καινοτομία και τα έξυπνα concepts και παράλλη-λα λόγω της οικονομικής ύφεσης οι καταναλωτές αναζητούν οικονομικά προϊόντα. Η L' OREAL θα συνεχίζει να δραστηριοποιείται στις κατηγορίες ομορφιάς, προσφέροντας καινοτομικά προϊόντα και λύσεις στους καταναλωτές. Οπως υποστηρίζει και ο Jean-Paul Agon, CEO της L’Oreal παγκοσμί-ως, «δουλειά μας είναι να κατανοούμε τα όνειρα των καταναλωτών και να τα μετατρέπουμε σε προ-ϊόντα που προσφέρουν ικανοποίηση, ευχαρίστηση και συναίσθημα».

Αξίζει να σημειωθεί ότι το 3% του ετήσιου τζίρου της L' OREAL παγκοσμίως επενδύεται στην έρευνα για το σχεδιασμό αυτών των καινοτομικών προϊόντων που αποτελεί και το DNA της εταιρείας μας. Kάτω απ’ αυτόν τον άξονα της καινοτομίας, η L' OREAL κάνει το 2010 ακόμα πιο δυναμική την

εμφάνισή της στην ελληνική αγορά, με πολλά λαν-σαρίσματα και λύσεις για όλους τους καταναλωτές.

Αναφορικά με τις οικονομικές τιμές και προ-σφορές, η εταιρεία προσφέρει την εξαιρετική ποιότητα των προϊόντων της σε πάρα πολύ αντα-γωνιστικές τιμές και ανά τακτά χρονικά διαστήμα-τα κάνει προσφορές. Είναι πάντως σημαντικό να κρατήσουμε μια ισορροπία στην αγορά και να μην ακολουθήσουμε την τακτική συνεχών εκπτώσεων και προσφορών, που θα οδηγήσουν στην απαξίω-ση των κατηγοριών των καλλυντικών.

4. Η L' OREAL ανταποκρίνεται πλήρως στην καινοτομία με πολλά και συχνά νέα λανσαρίσματα σε όλες τις κατηγορίες. Η επένδυση στην επικοι-νωνία και τα media δεν μειώνεται, γιατί παρά τις δύσκολες οικονομικές συγκυρίες, οι καταναλωτές συνεχίζουν να κάνουν καθημερινά «δώρα ομορ-φιάς» στον εαυτό τους.

Σε περιόδους κρίσης είναι βασικό να προσφέ-ρουμε ελπίδα και ομορφιά γιατί ο κόσμος ζητάει να ξεχάσει τις δυσκολίες μέσα από μικρές καθη-μερινές χαρές. Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι ότι την επόμενη μέρα της 11ης Σεπτεμβρίου 2001 στις ΗΠΑ, οι πωλήσεις των κόκκινων κραγιόν Maybelline αυξήθηκαν κατακόρυφα. Αυτό το γε-γονός δείχνει ότι ο καταναλωτής, πάντα μέσα από μια δύσκολη στιγμή, νιώθει την ανάγκη να δώσει ένα μήνυμα ζωής και ένα τόνο αισιοδοξίας.

5. Αν και η θέση μου δεν με καθιστά αρμόδιο να αξιολογήσω τους χειρισμούς του οικονομικού επιτελείου της εκάστοτε κυβέρνησης, θα ήθελα να σημειώσω ότι είναι σημαντικό για τον τελικό κατα-ναλωτή και το ελληνικό λιανεμπόριο τα προαναγ-γελθέντα μέτρα να μην σταματούν σε εισπρακτικό χαρακτήρα, αλλά να στοχεύουν επιπλέον στην τόνωση της αγοράς και στην αύξηση της ζήτησης και της αγοραστικής δύναμης των καταναλωτών. Ο συνδυασμός αυτός θα επιταχύνει την ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας.

Θοδωρής Χρονόπουλος Διευθυντής Πωλήσεων Κλάδου Καταναλωτικών Πρoϊόντων L’OREAL Hellas ΑΕ

...σε 5 κρίσιμα ερωτήματα

1. Ποια είναι η εκτίμησή σας για την πορεία

των τιμών στα αγαθά καθημερινής

ανάγκης κατά το 2010;

2. Πιστεύετε ότι φέτος τα νοικοκυριά θα

περικόψουν και σε ποιο βαθμό τις αγορές

τους για προϊόντα από το «ράφι»;

3. Με ποιον τρόπο σκέφτεστε να

πολιτευτείτε ως εταιρεία, ώστε να

κρατήσετε τους καταναλωτές μέσα

στο «παιχνίδι»;

4. Με ποιον τρόπο σκέφτεστε να

διαχειριστείτε το λανσάρισμα των

νέων προϊόντων που θα είναι

προσαρμοσμένα -ως προς τις τιμές

και τα «μεγέθη» τους- στις σημερινές

ανάγκες των καταναλωτών;

5. Πώς σχολιάζετε τους χειρισμούς του

οικονομικού επιτελείου της κυβέρνησης

σχετικά με την αντιμετώπιση της

κρίσης;

Αποκαλυπτικά είναι τα στοιχεία της IRI Hellas σχετικά με την ανάπτυξη των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας σε βασικές κατηγορίες καταναλωτικών αγα-θών το 2009. Ειδικότερα, στο γιαούρτι ιδιωτικής ετικέτας αυξήθηκε ο όγκος πωλήσεων το 2009 σε σχέση με το 2008 κατά 47,8%, την ώρα που στο αντίστοιχο επώνυμο παρατηρήθηκε μείωση 1,9%. Ο όγκος πωλήσεων του ελαιολάδου ιδιωτικής ετικέτας αυξήθηκε κατά 12,8%, ενώ, αντιθέτως, του επώνυ-μου μειώθηκε κατά 7%.

Ο όγκος πωλήσεων στο επώνυμο γάλα, παρά το γεγονός ότι οι περισσότερες γαλακτοβιομηχανίες μείωσαν σημαντικά τις τιμές λιανικής, μειώθηκε κατά 0,50%, ενώ σ’ αυτό της ιδιωτικής ετικέτας αυξήθη-κε κατά 7,70%. Ο όγκος πωλήσεων των επώνυμων τυριών μειώθηκε το 2009 κατά 1,90% σε σχέση με το 2008, ενώ των αντίστοιχων της ιδιωτικής ετικέτας αυξήθηκε το ίδιο διάστημα κατά 5,70%. Στα σαμπου-άν η μείωση του όγκου πωλήσεων για τα επώνυμα ήταν της τάξης του 3,10%. Την ίδια ώρα οι πωλήσεις των σαμπουάν ιδιωτικής ετικέτας αυξήθηκαν κατά 4,20%.

Πάνω από 150% η διαφορά τιμής με τα αντίστοιχα επώνυμα

Ο λόγος που τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας ει-σβάλλουν ολοένα και περισσότερο στα ελληνικά νοικοκυριά είναι προφανής. Σύμφωνα με τη σύγκρι-ση που έχει πραγματοποιήσει η εταιρεία Nielsen στα τυριά, η τιμή μονάδας σε γνωστή εκπτωτική αλυσίδα είναι χαμηλότερη κατά 31,3% σε σχέση με τις συμβα-τικές αλυσίδες, στα αλλαντικά κατά 26,2%, στο νερό

κατά 30,5%, στο γάλα κατά 29,9%, στους χυμούς κατά 34%, στις σοκολάτες κατά 34%, ενώ υπάρχουν και προϊόντα, στα οποία η διαφορά της τιμής φτάνει ακόμη και το 92,2%.

Από μία δική μας έρευνα αγοράς, εξάλλου, στις τιμές προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας και επώνυμων προϊόντων στην ίδια αλυσίδα προκύπτουν τα εξής (η έρευνα αφορά παρόμοια προϊόντα σε συσκευασία της ίδιας ποσότητας): απορρυπαντικό πιάτων με την επωνυμία της αλυσίδας έχει τιμή 0,62 ευρώ, ενώ το φτηνότερο επώνυμο στην ίδια αλυσίδα έχει τιμή 1,70 ευρώ, διαφορά δηλαδή 174%. Φρέσκο παστεριωμέ-νο γάλα της αλυσίδας έχει τιμή 0,79 ευρώ, ενώ το φτηνότερο επώνυμο τιμή 0,99 ευρώ, επομένως η δι-αφορά τους είναι 25%.

Το χαρτί κουζίνας με την επωνυμία της αλυσίδας έχει τιμή 2,30 ευρώ, ενώ το επώνυμο 2,85 ευρώ, δι-αφορά τιμής δηλαδή 24%. Στο σαμπουάν η διαφορά της τιμής μεταξύ αυτού της ιδιωτικής αλυσίδας και του επώνυμου φτάνει το 125%, με το προϊόν ιδιωτικής ετικέτας να κοστίζει 1,49 ευρώ και το επώνυμο 3,36 ευρώ.

Αντεπίθεση στους hard discountersΜε την ανάπτυξη προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας

οι οργανωμένες αλυσίδες λιανεμπορίου επιδιώκουν και έναν ακόμη στόχο: να ανακόψουν την ανάπτυ-ξη των μεγάλων εκπτωτικών αλυσίδων (γνωστές με τον αγγλικό όρο hard discounters) που εντείνουν τη δραστηριότητά τους και στην ελληνική επικράτεια. Η Lidl, μία εκ των δύο εκπτωτικών αλυσίδων που δρα-στηριοποιούνται στην εγχώρια αγορά, σημείωσε ρυθ-

ονοματεπώνυμοΤης Δήμητρας Μανιφάβα

Σε έναν από τους πλέον αναπτυσσόμενους κλάδους του λιανεμπορίου εξελίσσονται τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας. Η έλευση των μεγάλων εκπτωτικών αλυσίδων και στην ελληνική αγορά, και κυρίως η οικονομική κρίση στρέφουν πλέον όλο και περισσότερους καταναλωτές στην αγορά των λεγόμενων private label, με συνέπεια το μερίδιό τους να αγγίξει για το 2009 το 20% στη συνολική αγορά καταναλωτικών αγαθών. Δεν λείπουν,

μάλιστα, και κατηγορίες προϊόντων, όπως τα χαρτικά, στις οποίες τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας έχουν κατακτήσει μερίδιο που υπερβαίνει το 50%.

Τα private label Το γεγονός ότι η οικονομική κρίση έφερε κο-

ντά στα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας και μεσαία εισοδήματα, αλλά ακόμη και υψηλά σε ορισμένες περιπτώσεις, οδηγεί τις λιανεμπορικές αλυσίδες σε μία προσπάθεια βελτίωσης των ειδών αυτών προς την κατεύθυνση κυρίως της διαφοροποίη-σής τους, καθώς δεν επιθυμούν να είναι απλώς διακινητές κάποιων σημάτων.

Ετσι, και τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας απο-κτούν πιο ελκυστικές συσκευασίες σε σχέση με το παρελθόν, ενώ σε πολλές περιπτώσεις δεν φέρουν απλώς το όνομα της αλυσίδας σούπερ-μάρκετ, αλλά έχουν και μία διακριτική επωνυμία.

Χαρακτηριστικό είναι το παράδειγμα της Carrefour-Μαρινόπουλος και της ΑΒ Βασιλό-πουλος, με τη μεν πρώτη να διαθέτει 14 διαφο-ρετικές σειρές προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας, τη δε δεύτερη 6 σειρές και να ετοιμάζεται να λανσά-ρει σύντομα και άλλες.

Μεταξύ των σειρών αυτών, υπάρχουν διαφο-ρές όχι μόνον ως προς το είδος των προϊόντων που περιλαμβάνουν, αλλά και ως προς το επίπε-δο τιμής.

μό ανάπτυξης 9% μέσα σε ένα χρόνο -το 2008 σε σχέση με το 2007- και πλέον καταλαμβάνει με βάση τις πωλήσεις μερίδιο 10,49%, μέγεθος που την κατα-τάσσει στην τρίτη θέση μεταξύ των αλυσίδων σού-περ-μάρκετ. Η Aldi, η οποία δραστηριοποιείται εντός των ελληνικών συνόρων από το Νοέμβριο του 2008, επεκτείνει διαρκώς το δίκτυό της σε όλη τη χώρα.

Ετσι, λοιπόν, η Carrefour-Μαρινόπουλος, η οποία βρίσκεται στην πρώτη θέση από πλευράς με-ριδίων μεταξύ των αλυσίδων σούπερ-μάρκετ στην ελληνική αγορά, έχει θέσει ως στόχο να αναπτύξει στο διάστημα 2010-2011 1.000 νέους κωδικούς ιδι-ωτικής ετικέτας και τα προϊόντα αυτά να συμμετέχουν σε ποσοστό άνω του 20% στο συνολικό τζίρο της εταιρείας.

Η ΑΒ Βασιλόπουλος, από την πλευρά της, η οποία τα τελευταία χρόνια ακολουθεί επιθετική τιμολογιακή πολιτική και επιχειρεί να αποτινάξει το χαρακτηρισμό του πλέον ακριβού σούπερ-μάρκετ, έχει θέσει ως στόχο να αναπτύξει προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας σε κάθε κατηγορία.

Η περαιτέρω ανάπτυξη των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας αποτελεί κεντρικό στόχο της στρατηγικής που θα ακολουθήσει το προσεχές διάστημα και η αλυσίδα Ατλάντικ. Σήμερα το ποσοστό που αντι-προσωπεύουν τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας επί του τζίρου της εταιρείας στη λιανική είναι λιγότερο από 10%, και γι’ αυτό θέλει να το αυξήσει οπωσδήποτε στο 15%.

αποκτούν ταυτότητα Ειδικότερα, οι επωνυμίες των προϊόντων ιδι-

ωτικής ετικέτας της Carrefour είναι οι ακόλουθες: Carrefour (πάνω από 2.000 βασικά προϊόντα), Ποιοτική Οδός (τρόφιμα με βάση την αποκλει-στική συνεργασία της Carrefour με Ελληνες πα-ραγωγούς), Νο 1 (πρόκειται για τα πιο φτηνά προϊόντα της αλυσίδας), Tex (είδη ένδυσης και υπόδησης), Reflet De France (γαλλικά προϊό-ντα), Les Cosmetiques (καλλυντικά-είδη ατομικής υγιεινής), Rites Originels (καλλυντικά), Agir Bio (βιολογικά προϊόντα), Carrefour light (προϊόντα light με λιγότερες θερμίδες), Carrefour Exotique (έθνικ τρόφιμα), Carrefour Selection (επιλεγμένα τρόφιμα), Carrefour Kids (προϊόντα για παιδιά), Carrefour Baby (προϊόντα για βρέφη) και Home-Top Life-Far Away (οικιακός εξοπλισμός, είδη γυμναστικής και είδη ταξιδίου).

Οι επωνυμίες των προϊόντων ιδιωτικής ετικέ-τας της ΑΒ Βασιλόπουλος είναι οι εξής:

ΑΒ (τρόφιμα, απορρυπαντικά, καθαριστικά, χαρτικά, χυμοί κά. σε τιμές έως και 40% φτηνό-τερα από τα επώνυμα), Επιλογή ΑΒ (τυριά, κρέας και αλλαντικά, γαλακτοκομικά, κατεψυγμένες πί-

τες, είδη ζαχαροπλαστείου), Ελληνική Γη (παρα-δοσιακά προϊόντα, όπως λάδι, όσπρια, ζυμαρικά, ξηροί καρποί, μέλι, ρύζι κά.), 365 (βασικά προϊ-όντα που προσφέρονται σε χαμηλές τιμές σε πα-νευρωπαϊκό επίπεδο από την Delhaize, την κύρια μέτοχο της ΑΒ), Care (προϊόντα προσωπικής πε-ριποίησης, υγιεινής, ένδυσης και ειδών σπιτιού) και ΑΒ Bio (βιολογικά προϊόντα).

Η αλυσίδα Βερόπουλος εδώ και χρόνια προ-σφέρει τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας με την επωνυμία SPAR, ενώ η αλυσίδα Σκλαβενίτης έχει προϊόντα με την ίδια επωνυμία ή με την επωνυμία Μαράτα.

Η Ατλάντικ διαθέτει προϊόντα ιδιωτικής ετι-κέτας με 6 διαφορετικές επωνυμίες: Αγρότισσα (ρύζι, όσπρια, ζυμαρικά κά.), Spring (χαρτικά), Twin (απορρυπαντικά), Ten (μαλακτικά ρούχων, απορρυπαντικά πιάτων), Scherzo (κρεμοσά-πουνα, αφρόλουτρα, είδη ατομικής υγιεινής), Ατλάντικ (ζάχαρη, απιονισμένο νερό, κουταλά-κια, κά.), καθώς και επιμέρους προϊόντα, όπως ούζο Ακρογιάλι, αλάτι Αλυκο, Μανιτάρια Happy Garden, στιγμιαίος καφές Alert και μπίρα Hansa.

Φτηνότερα μέχρι και 90%

τα προϊόντα ιδιωτικής

ετικέτας σε σχέση με τις

παραδοσιακές φίρμες - Τι σχεδιάζουν οι εταιρείες

σούπερ-μάρκετ;

Του Γιάννη Καρτάλη

H συγκέντρωση όλων των τραπεζικών εργασιών σε μία τράπεζα, πρόσθετες εξασφα-λίσεις, καθώς και η σύνδεση των επαγγελματικών με τις

προσωπικές χρηματοδοτικές ανάγκες αποτελούν ορισμένες «έξυπνες» λύ-σεις, για να εξασφαλίσει κανείς καλύ-τερους όρους, δηλαδή χαμηλότερα επιτόκια, από την τράπεζά του.

Σύμφωνα με στελέχη τραπεζών, οι τράπεζες αντιμετωπίζουν εντελώς δια-φορετικά τα νοικοκυριά που είτε τους προσφέρουν μεγαλύτερες εξασφαλί-σεις, είτε τους «φέρνουν» πρόσθετα έσοδα από σειρά τραπεζοασφαλιστικών δραστηριοτήτων ή άλλες τραπεζικές ερ-γασίες. Tο μεγάλο κέρδος αυτής της έμ-μεσης ενίσχυσης είναι ότι εξασφαλίζουν επιτόκια δανείων αισθητά χαμηλότερα των επιτοκίων που δίνονται στη μεγάλη μάζα των δανειοληπτών.

Οι πρόσθετες εξασφαλίσειςΣυνιστούν αναμφισβήτητα ένα ισχυ-

ρότατο δέλεαρ για τις τράπεζες, και όσοι είναι σε θέση να τις προσφέρουν, θα πετύχουν πολύ καλύτερους όρους σε σχέση με αυτούς που απολαμβάνουν οι περισσότεροι δανειολήπτες. Aπαραίτητη προϋπόθεση για τη χορήγηση στεγαστι-κού δανείου είναι η προσημείωση από την τράπεζα του ακινήτου που αγοράζε-ται. O λόγος που τα στεγαστικά δάνεια προσφέρονται με χαμηλά επιτόκια είναι ότι οι τράπεζες αισθάνονται τη σιγουριά της εξασφάλισης, δηλαδή του ακινήτου που έχει προσφερθεί ως εγγύηση για την ομαλή εξυπηρέτηση του δανείου. Οσο πιο σίγουρη αισθάνεται μια τράπεζα για ένα δανειολήπτη, τόσο καλύτερη τιμο-λόγηση, δηλαδή χαμηλότερα επιτόκια, μπορεί να προσφέρει. Ετσι, αν κάποιος διαθέτει ένα εξοχικό ή ένα οικόπεδο ή άλλο ακίνητο, μπορεί να το προσφέρει ως πρόσθετη εξασφάλιση στην τράπεζα (δηλαδή, η τράπεζα να πραγματοποιήσει προσημείωση υπέρ της και σε δεύτερο ακίνητο), εξασφαλίζοντας σημαντική μείωση επιτοκίου. Aκόμα μεγαλύτερη διαπραγματευτική δύναμη στο δανει-ολήπτη δίνουν τα μετρητά. Aν κάποιος έχει συγκεντρωμένο κεφάλαιο 30.000-50.000 ευρώ και θέλει να το διατηρήσει και να αγοράσει ακίνητο μέσω στεγα-στικού δανείου, μπορεί να αξιοποιήσει τα κεφάλαια που έχει συγκεντρώσει ως εγγύηση προς την τράπεζα. Δηλαδή,

να καταθέσει τα χρήματα σε ειδικό δε-σμευμένο λογαριασμό, εξασφαλίζοντας χαμηλότερο επιτόκιο. Σύμφωνα με στε-λέχη τραπεζών, πολλοί δανειολήπτες προτιμούν να δανειστούν περισσότερα χρήματα παρά να ξοδέψουν το σύνολο των αποταμιεύσεών τους. O λόγος είναι -πέραν των χαμηλών επιτοκίων- ότι εί-ναι πιο δύσκολο να αποταμιεύσει κανείς συστηματικά και με συνέπεια από το να πληρώνει τη μηνιαία δόση ενός δανείου. Mε άλλα λόγια, ο δανεισμός βοηθά τα νοικοκυριά να αποκτήσουν μεγαλύτερη πειθαρχία στη διαχείριση των οικονομι-κών τους.

Μέθοδος: όλοι σε ένανIσχυρό δέλεαρ, που μπορεί να φέρει

χαμηλότερα επιτόκια, αποτελεί και η συ-γκέντρωση όλων των τραπεζικών εργα-σιών που πραγματοποιεί κάποιος μόνο σε μία τράπεζα. Στεγαστικό ή καταναλω-τικό δάνειο, πιστωτική κάρτα και άλλα τραπεζικά προϊόντα, αν «συγκεντρω-θούν» σε μία μόνο τράπεζα, μπορούν να εξασφαλίσουν στο δανειολήπτη σημα-ντικά καλύτερα επιτόκια. Σημειώνεται ότι με τη συγκέντρωση των εργασιών ο δα-νειολήπτης μπορεί να πετύχει χαμηλότε-ρο επιτόκιο, όχι μόνο για το στεγαστικό δάνειο, αλλά και για την πιστωτική κάρτα ή το καταναλωτικό δάνειο.

Oι τράπεζες θεωρούν πολύ σημα-ντικούς και τους λογαριασμούς μισθο-δοσίας, καθώς έχουν σταθερή εισροή κεφαλαίων κάθε μήνα και μπορούν να αποτελέσουν τροφοδότες λογαρια-σμούς για σειρά άλλων τραπεζικών εργασιών, όπως την αποπληρωμή των μηνιαίων οικογενειακών υποχρεώσε-ων (ΔEH, OTE κλπ.). Oι περισσότερες τράπεζες για τη μεταφορά σ’ αυτές ενός λογαριασμού μισθοδοσίας προσφέ-

ρουν ως μπόνους χαμηλότερα επι-

τόκια τόσο για στεγαστικά, όσο και για καταναλωτικά δάνεια. Θετικά αντιμετω-πίζουν, όμως, και τους δημόσιους υπαλ-λήλους, καθώς έχουν εξασφαλισμένο μηνιαίο εισόδημα ανεξαρτήτως των γε-νικότερων οικονομικών συνθηκών.

Oι τραπεζοασφαλιστικές εργασίες αποτελούν ένα ακομη σημείο που ενδι-αφέρει ολοένα και περισσότερο τις τρά-πεζες. Ετσι, αν ο δανειολήπτης «αξιοποι-ήσει» τη θυγατρική ασφαλιστική εταιρεία της τράπεζας, τότε μπορεί να εξασφαλί-σει μειωμένο επιτόκιο στο δάνειό του.

Καλύτεροι όροι και για ΜμΕKαλύτερους όρους μπορούν να πε-

τύχουν και οι ελεύθεροι επαγγελματίες, οι οποίοι θα διαπραγματευτούν συνο-λικά με μία τράπεζα τις χρηματοδοτικές τους ανάγκες τόσο για την κάλυψη των επαγγελματικών τους αναγκών, όσο και των προσωπικών. Ετσι, κάποιος μπο-ρεί να εξασφαλίσει στεγαστικό δάνειο με χαμηλότερο επιτόκιο, αν «περάσει» μέσα από την ίδια τράπεζα και τις ανά-γκες του σε κεφάλαια κίνησης που χρει-άζεται στο πλαίσιο της επαγγελματικής του δραστηριότητας. Aκόμα καλύτερους όρους μπορούν να πετύχουν μικρομε-σαίες επιχειρήσεις, οι οποίες απασχο-λούν μικρό αριθμό εργαζομένων (πχ. 10 άτομα). Mεταφέροντας, για παράδειγμα, τη μισθοδοσία των εργαζομένων που απασχολούν σε μία τράπεζα, μπορούν να εξασφαλίσουν όρους χρηματοδότη-σης σημαντικά καλύτερους του μέσου όρου.

χαμηλότερα Παρά την αβεβαιότητα της τρέ-

χουσας οικονομικής συγκυρίας, υπάρχουν ευκαιρίες να βρείτε ένα καταναλωτικό δάνειο με ανταγωνι-στικό επιτόκιο και χαρακτηριστικά. O κ. Κωνσταντίνος Βέρρας, ανα-πληρωτής Διευθυντής Διεύθυνσης της Εμπορικής Τράπεζας προτείνει: «Για πελάτες που ενδιαφέρονται για μικρή διάρκεια δανείου (έως 7 έτη) και ποσό έως 10.000 ευρώ, το νέο καταναλωτικό δάνειο Xpress εξασφαλίζει την αυθημερόν αξι-ολόγηση και ανταπόκριση στον πελάτη. Αποτελεί ιδανική λύση για ικανοποίηση άμεσων αναγκών ρευ-στότητας με χαμηλή σταθερή δόση από 17 ευρώ ανά 1.000 ευρώ δα-νείου. Λόγω του ανταγωνιστικού σταθερού επιτοκίου για όλη τη δι-άρκεια του δανείου διασφαλίζεται η ομαλή αποπληρωμή του δανείου για όλη τη διάρκεια. Για πελάτες που ενδιαφέρονται για την ενεργεια-κή αναβάθμιση της κατοικίας τους προτείνουμε το HomeEcoλογικό με επιτόκιο Euribor 3μηνου (σή-μερα 0,65%) και περιθώριο μόνο 6,50%, για ποσά έως €30.000, και, για μεταφορά και συγκέντρωση οφειλών από κάρτες και δάνεια σε άλλες τράπεζες, το Cash4U μετα-φοράς υπολοίπου μεπρονομιακό, σταθερό επιτόκιο για όλη τη διάρ-κεια του δανείου 9,95% και περίο-δο εξόφλησης έως 10 χρόνια».

Χαμηλό επιτόκιο και στο καταναλωτικό

Του Νίκου Φιλιππίδη

Φασούλι το φασούλι γεμίζει το σακούλι! Ξεκινώντας να αποταμιεύετε, μέσω των ειδικών

προγραμμάτων των τραπεζών για παιδιά, από... την κούνια μπορείτε να χτίσετε

ένα γερό κομπόδεμα με μικροποσά για τα παιδιά σας, δίνοντάς τους σημαντική

οικονομική εκκίνηση στα πρώτα χρόνια της ενήλικης ζωής τους. Τα συγκεκριμένα

προγράμματα, τα οποία δεν είναι μόνο καταθετικά και δεν απευθύνονται μόνο στα

παιδιά, συνοδεύονται από σειρά προνομίων για όλη την οικογένεια, συνδέονται με προγράμματα

υγείας, ενώ επιβραβεύουν τους συνεπείς πελάτες με bonus-μετρητά που πιστώνονται στον

καταθετικό λογαριασμό του παιδιού. Από την πλευρά τους,

οι τράπεζες επιδιώκουν την εξοικείωση των παιδιών με τα

τραπεζικά προϊόντα και κυρίως με την αποταμίευση.

Παράλληλα, επιδιώκουν τη βελτίωση του ηλικιακού

προφίλ της πελατείας τους, ενώ επιτυγχάνουν και την

ενδυνάμωση των σχέσεων

με τους υπάρχοντες

πελάτες τους, δηλαδή

τους γονείς και τους

άμεσους συγγενείς

των παιδιών.

Πρόσφατα η Εθνική Τράπεζα λάνσαρε το λογα-ριασμό ταμιευτηρίου Εθνική Παίδων που προσφέρει επιτόκιο 0,25% από το πρώτο ευρώ και 1% για ποσά πάνω από 10.000 ευρώ. Απαραίτητη προϋπόθεση για το άνοιγμα του λογαριασμού είναι το παιδί να μην έχει συμπληρώσει το 17ο έτος της ηλικίας του. Το ελάχιστο ποσό που απαιτείται για το άνοιγμα του λογαριασμού είναι τα 50 ευρώ.

Το πρόγραμμα επιβραβεύει τη συνέπεια των καταθέ-σεων με ποσό που μπορεί να φτάσει τα 200 ευρώ το χρόνο και παράλληλα συνδέεται με το ανοικτό προσω-πικό δάνειο «Διαθέσιμο Εθνική Παίδων», τις πιστωτικές κάρτες Go (MasterCard και Visa), και επιβραβεύει τους συνεπείς δανειολήπτες. Ειδικότερα, πιστώνεται στο λο-γαριασμό Εθνική Παίδων ποσό ίσο με το 10% των τό-κων του ανοικτού δανείου «Εθνική Διαθέσιμο» με μέγι-στο τα 400 ευρώ, με την προϋπόθεση ότι δεν υπάρχουν καθυστερήσεις στην πληρωμή των δόσεων, καθώς και το 1% της αξίας των συναλλαγών με πιστωτικές κάρτες της ΕΤΕ (με μέγιστο ποσό επιβράβευσης τα 400 ευρώ). Τα ποσά της επιβράβευσης πιστώνονται στο συνδεδεμέ-νο λογαριασμό ταμιευτηρίου Εθνική Παίδων την πρώτη εργάσιμη ημέρα του επόμενου χρόνου, προστίθενται στο τρέχον υπόλοιπό του και εκτοκίζονται με το εκά-στοτε ισχύον επιτόκιο του λογαριασμού. Ας σημειωθεί ότι το ποσό της επιβράβευσης δεσμεύεται μέχρι τη λήξη του λογαριασμού ταμιευτηρίου Εθνική Παίδων, δηλα-δή μέχρι την ενηλικίωση του παιδιού. Στην περίπτωση που ο λογαριασμός κλείσει πριν από τη λήξη του, τότε τα ποσά αυτά επιστρέφονται στην τράπεζα. Ο λογαρια-σμός συνδέεται και με το πρόγραμμα Προστατεύω, έτσι με 65 ευρώ το χρόνο παρέχεται νοσοκομειακό επίδομα στο παιδί 100 ευρώ ημερησίως, μετά την 3η έως και την 33η ημέρα νοσηλείας σε οποιοδήποτε δημόσιο ή ιδιωτικό νοσοκομείο.

Το Μεγάλο Ταμιευτήριο της Eurobank απευθύνεται σε όλη την οικογένεια με ανταγωνιστικό επιτόκιο για οποιοδήποτε ποσό, από το πρώτο ευρώ, και τα χρή-ματα ελεύθερα. Ταυτόχρονα, το Μεγάλο Ταμιευτήριο σε συνεργασία με την EFG Eurolife Ασφαλιστική με μό-λις 40 ευρώ ετησίως φροντίζει τα μικρότερα μέλη της οικογένειας με το πρόγραμμα Παιδικό Ζωή & Υγεία, εξασφαλίζοντας μια σειρά από πολύτιμες ιατρικές πα-ροχές με προνομιακούς όρους σε συνεργασία με τους Ομίλους Ιατρικού και Βιοϊατρικής. Συγκεκριμένα, το Παιδικό Ζωή & Υγεία προσφέρει δωρεάν απεριόριστες επισκέψεις σε παιδιάτρους, διαγνωστικές εξετάσεις με έκπτωση έως 40%, δωρεάν ετήσιο check up και οδοντι-ατρική φροντίδα με έκπτωση 40%.

Η Eurobank προσφέρει και έναν προνομιακό λογα-ριασμό αποταμίευσης, ειδικά για μαθητές και σπουδα-στές. Ο λογαριασμός λειτουργεί ως σύγχρονος «κου-μπαράς», επικροτώντας την τακτική αποταμίευση με ένα εξαιρετικά προνομιακό επιτόκιο 3% από το πρώτο ευρώ μέχρι 3.000 ευρώ. Οι γονείς μπορούν ανά πάσα στιγμή να καταθέτουν, να μεταφέρουν και να διαχειρί-ζονται ελεύθερα τα κεφάλαια, χωρίς περιορισμούς και

δεσμεύσεις, διασφαλίζοντας το μέλλον και τις σπου-δές των παιδιών τους. Απαραίτητη προϋπόθεση για το άνοιγμα του λογαριασμού είναι τουλάχιστον ένας από τους συνδικαιούχους να είναι έως 24 ετών.

Το πρόγραμμα για νέους της Alpha Bank 1/2/3 απευθύνεται σε παιδιά και εφήβους. Το αποταμιευτικό σκέλος του προγράμματος έχει προνομιακό κλιμακού-μενο επιτόκιο που ξεκινάει από 1,5% και φτάνει στο 2%, για ποσά άνω των 5.000 ευρώ για τα παιδιά μέχρι 14 ετών, και 7.500 ευρώ από 15 έως 17 ετών.

Ειδικότερα, ο συγκεκριμένος λογαριασμός καταθέ-σεων προσφέρει πλήθος προνομίων, όπως: δώρο που καλωσορίζει το παιδί στο λογαριασμό, δώρα που επι-βραβεύουν την αποταμιευτική προσπάθεια του παιδιού για τη συγκέντρωση συγκεκριμένου υπολοίπου, κατά τα 3 πρώτα έτη λειτουργίας του λογαριασμού, εξοικει-ώνοντάς το με αυτόν τον τρόπο με την αποταμίευση, δυνατότητα έκδοσης κάρτας μέλους, προκειμένου το παιδί να συμμετέχει σε εκδηλώσεις ψυχαγωγικού και εκπαιδευτικού χαρακτήρα, κά..

Η Τράπεζα Πειραιώς με το πρόγραμμα ING ΠΕΙ-ΡΑΙΩΣ Παιδί & Μέλλον δίνει τη δυνατότητα δημιουρ-γίας ενός σημαντικού κεφαλαίου που θα καταβληθεί στο παιδί είτε σε μηνιαίες δόσεις, διάρκειας 5 ετών, είτε σε μορφή εφάπαξ κεφαλαίου. Για παράδειγμα, αγόρι, για το οποίο καταβάλλονται από τον πρώτο χρόνο της ζωής του 60 ευρώ το μήνα, μπορεί, όταν φτάσει στην ηλικία των 25 ετών, να εισπράττει για 5 χρόνια 594 ευρώ το μήνα ή να επιλέξει την καταβολή εφάπαξ ποσού 34.395 ευρώ.

κή Τράπεζα λάνσαρε το λογα-Εθνική Παίδων που προσφέρει νο πρώτο ευρώ και 1% για ποσά ώ. Απαραίτητη προϋπόθεση για ασμού είναι το παιδί να μην έχειτος της ηλικίας του. Το ελάχιστο α το άνοιγμα του λογαριασμού

ραβεύει τη συνέπεια των καταθέ-ορεί να φτάσει τα 200 ευρώ το συνδέεται με το ανοικτό προσω-ο Εθνική Παίδων», τις πιστωτικέςd και Visa), και επιβραβεύει τους Ειδικότερα, πιστώνεται στο λο-ων ποσό ίσο με το 10% των τόν -είου «Εθνική Διαθέσιμο» με μέγι-ν προϋπόθεση ότι δεν υπάρχουν

ληρωμή των δόσεων, καθώς και υναλλαγών με πιστωτικές κάρτες σό επιβράβευσης τα 400 ευρώ). σης πιστώνονται στο συνδεδεμέ-ηρίου Εθνική Παίδων την πρώτηπόμενου χρόνου, προστίθενται του και εκτοκίζονται με το εκά-του λογαριασμού. Ας σημειωθεί βευσης δεσμεύεται μέχρι τη λήξηευτηρίου Εθνική Παίδων, δηλα-ση του παιδιού. Στην περίπτωσηείσει πριν από τη λήξη του, τότε ονται στην τράπεζα. Ο λογαρια-

το πρόγραμμα Προστατεύω, έτσι αρέχεται νοσοκομειακό επίδομα

ημερησίως, μετά την 3η έως και είας σε οποιοδήποτε δημόσιο ή

ήριο της Eurobank απευθύνεται k με ανταγωνιστικό επιτόκιο γιαπό το πρώτο ευρώ, και τα χρή-χρονα, το Μεγάλο Ταμιευτήριο EFG Eurolife Ασφαλιστική με μό-φροντίζει τα μικρότερα μέλη της όγραμμα Παιδικό Ζωή & Υγεία,ειρά από πολύτιμες ιατρικές πα-ς όρους σε συνεργασία με τους Βιοϊατρικής. Συγκεκριμένα, το

προσφέρει δωρεάν απεριόριστες ρους, διαγνωστικές εξετάσεις με ρεάν ετήσιο check up και οδοντι-πτωση 40%.φέρει και έναν προνομιακό λογα-

ειδικά για μαθητές και σπουδα-λειτουργεί ως σύγχρονος «κου-ς την τακτική αποταμίευση με ιακό επιτόκιο 3% από το πρώτο ώ. Οι γονείς μπορούν ανά πάσα να μεταφέρουν και να διαχειρί-

φάλαια, χωρίς περιορισμούς και

δεσμεύσεις, διασφαλίζοντας το μέλλον και τις σπου-δές των παιδιών τους. Απαραίτητη προϋπόθεση για το άνοιγμα του λογαριασμού είναι τουλάχιστον ένας από τους συνδικαιούχους να είναι έως 24 ετών.

Το πρόγραμμα για νέους της Alpha Bank 1/2/3 απευθύνεται σε παιδιά και εφήβους. Το αποταμιευτικό σκέλος του προγράμματος έχει προνομιακό κλιμακού-μενο επιτόκιο που ξεκινάει από 1,5% και φτάνει στο 2%, για ποσά άνω των 5.000 ευρώ για τα παιδιά μέχρι 14 ετών, και 7.500 ευρώ από 15 έως 17 ετών.

Ειδικότερα, ο συγκεκριμένος λογαριασμός καταθέ-σεων προσφέρει πλήθος προνομίων, όπως: δώρο που καλωσορίζει το παιδί στο λογαριασμό, δώρα που επι-βραβεύουν την αποταμιευτική προσπάθεια του παιδιού για τη συγκέντρωση συγκεκριμένου υπολοίπου, κατά τα 3 πρώτα έτη λειτουργίας του λογαριασμού, εξοικει-ώνοντάς το με αυτόν τον τρόπο με την αποταμίευση, δυνατότητα έκδοσης κάρτας μέλους, προκειμένου το παιδί να συμμετέχει σε εκδηλώσεις ψυχαγωγικού και εκπαιδευτικού χαρακτήρα, κά..

Η Τράπεζα Πειραιώς με το πρόγραμμα ING ΠΕΙ-ΡΑΙΩΣ Παιδί & Μέλλον δίνει τη δυνατότητα δημιουρν -γίας ενός σημαντικού κεφαλαίου που θα καταβληθεί στο παιδί είτε σε μηνιαίες δόσεις, διάρκειας 5 ετών, είτε σε μορφή εφάπαξ κεφαλαίου. Γιαπαράδειγμα, αγόρι, για το οποίο καταβάλλονται από τον πρώτο χρόνο της ζωής του 60 ευρώτο μήνα, μπορεί, όταν φτάσειστην ηλικία των 25 ετών, ναεισπράττει για 5 χρόνια 594ευρώ το μήνα ή να επιλέξει την καταβολή εφάπαξ ποσού 34.395 ευρώ.

Τα περισσότερα προγράμματα

έχουν ως στόχο την

αποταμίευση χρημάτων,

με διάρκεια που μπορεί να

καθορίζεται από τον πελάτη,

από τον πρώτο μήνα της ζωής του

παιδιού μέχρι και το 17ο έτος,

όταν και ενηλικιώνεται (αναλόγως

το πρόγραμμα). Αυτά τα χρήματα

είναι δεσμευμένα μέχρι το χρονικό

διάστημα που θα επιλέξει ο πελάτης,

και τα οποία μέσα από τα επιτόκια

(συνήθως 2%) ή άλλες επενδυτικές

επιλογές αυξάνονται και λειτουργούν

ως «κουμπαράς». Ορισμένα προϊόντα

προϋποθέτουν την καταβολή μηνιαίως

ενός ελάχιστου χρηματικού ποσού,

που συνήθως είναι 30 ευρώ, το οποίο

πάλι εξαρτάται από το πρόγραμμα

που θα επιλεγεί. Παρακάτω, έχουμε

συγκεντρώσει τα βασικά χαρακτηριστικά

των προγραμμάτων αποταμίευσης που

διατίθενται στις ελληνικές τράπεζες.

Του Νίκου Φιλιππίδη

«προικίζουν»

H Εμπορική Τράπεζα με το αποταμιευτικό πρό-γραμμα Smile Παιδί επιτρέπει στον πελάτη-γονέα να προνοήσει για τα πρώτα φοιτητικά ή/και επαγ-γελματικά βήματα του παιδιού του, βοηθώντας τον οικογενειακό προγραμματισμό και προϋπολογισμό. Το Smile Παιδί 2 προσφέρει τα ίδια προνόμια με το Smile Παιδί, απευθυνόμενο, ωστόσο, σε γονείς ή άλλους συγγενείς άνω των 50 ετών. τα δύο αυτά προγράμματα προσφέρουν τα εξής: εγγυημένο επιτό-κιο 3% και δυνατότητα συμμετοχής στις υπεραποδό-σεις σε όλη τη διάρκεια της αποταμίευσης, ευελιξία στην επιλογή του ύψους της καταβολής, αλλαγή της συχνότητας καταβολής και δυνατότητα έκτακτων καταβολών, όποτε το θελήσει ο πελάτης, ελευ-θεροποίηση συμβολαίου, με δυνατότητα παύσης πληρωμών για όσο χρονικό διάστημα επιθυμεί ο πελάτης, δυνατότητα του δικαιούχου (το παι-δί) να λάβει στη λήξη το συσσωρευμένο ποσό είτε εφάπαξ είτε σε 4 ετήσιες δόσεις, απαλλαγή πληρωμής ασφαλίστρων λόγω απώλειας ζωής ή μόνιμης ολικής ανικανότητας (ισχύει μόνο για το πρόγραμμα Smile Παιδί) του συμβαλλομένου από οποιαδήποτε αιτία

Παράλληλα, η Εμπορική Τράπεζα προσφέρει και το λογαριασμό Double, που είναι ο πρώτος

καταθετικός λογαριασμός που εισάγει την έννοια της «διπλής επιβράβευσης», προσφέροντας επιβράβευση αύξησης υπολοίπων (επιβράβευση της αποταμιευτικής συμπεριφοράς του πελάτη) και παροχές υγείας (πρό-σβαση σε ιατρικές-διαγνωστικές υπηρεσίες για τον πελάτη και την οικογένειά του -ως συνδικαιούχους του λογαριασμού- με τιμές Δημοσίου -ή με σημαντική έκπτωση σε σχέση με το τιμολόγιο της εταιρείας- και χωρίς επιβάρυνση του λογαριασμού του).

Η Τράπεζα Κύπρου έχει σχεδιάσει και προσφέρει με προνομιακό επιτόκιο το Λογαριασμό για Παιδιά CY JUNIOR, που λειτουργεί ως «κουμπαράς» για το παιδί, το εξοικειώνει και το ενθαρρύνει προς την απο-ταμίευση και ταυτόχρονα εξυπηρετεί τους οικείους του -γονείς, παππούδες, κλπ.- να καταθέτουν για λο-γαριασμό του, με επιτόκιο 2,50% και χωρίς ελάχιστο ποσό κατάθεσης ή υποχρέωση μηνιαίας καταβολής χρημάτων. Επίσης, η Τράπεζα Κύπρου, με στόχο τη μελλοντική οικονομική εξασφάλιση του παιδιού, και προκειμένου το παιδί να βρει χρήματα στην ενηλικί-ωσή του είτε για να σπουδάσει, είτε για να ξεκινήσει την επαγγελματική του δραστηριότητα, προσφέρει το Κύπρου Προγραμματισμός Νέα Γενιά, ένα πρόγραμμα

Εμπορική Τρμα Smile Παιρονοήσει για ατικά βήματα τγενειακό προγmile Παιδί 2 mile Παιδί, απλους συγγενείςράμματα προσ% και δυνατότσε όλη τη διά

ν επιλογή του ύχνότητας καταταβολών, όποεροποίηση συληρωμών για

ο πελάτης, δυνδί) να λάβει σείτε εφάπαξ είπληρωμής ασφμόνιμης ολικήτο πρόγραμμα πό οποιαδήπο

Παράλληλα, το λογαριασ

θετικός λογαρλής επιβράβευσσης υπολοίπωνεριφοράς του

ση σε ιατρικέςτη και την οικλογαριασμού- μωση σε σχέση ς επιβάρυνση τ Τράπεζα Κύπ

ρονομιακό επιτUNIOR, που λ, το εξοικειώνευση και ταυτόγονείς, παππού

ασμό του, με επό κατάθεσης ήάτων. Επίσης, οντική οικονομειμένου το πατου είτε για ναπαγγελματική του Προγραμμα

Hγραμμνα πργελμαοικογΤο Smτο Smή άλλπρογρκιο 3σεις σστηνσυχκατθεπλοδεπμτα

και κατα

«διπλαύξησσυμπεσβασπελάττου λέκπτωχωρίς

Ημε πρCY JUπαιδί,ταμίευτου -γγαριαποσόχρημάμελλοπροκεωσή ττην επΚύπρο

Μελετήστε όλα τα αποταμιευτικά προγράμματα των τραπεζών, τα

περισσότερα από τα οποία συχνά συνδέονται και

με προγράμματα υγείας.

που συνδυάζει κυρίως αποταμιευτικό, αλλά και επεν-δυτικό χαρακτήρα, με ασφαλιστικές καλύψεις και για το γονέα. Προβλέπει τη δυνατότητα επιλογής μηνιαί-ου ποσού (από 25 έως 300 ευρώ) και χρονική διάρ-κεια από 10 έως 25 έτη, ασφαλιστικές καλύψεις (κάλυ-ψη ζωής, μόνιμης ολικής ανικανότητας και διάγνωση 5 σοβαρών συχνών ασθενειών). Κάθε μήνα επενδύε-ται το 85,9% της μηνιαίας εισφοράς, ενώ το υπόλοιπο ποσοστό διαμοιράζεται σε 12,8% για ασφάλιστρα και 1,3% είναι η προμήθεια της τράπεζας.

Η Marfin Egnatia Bank έχει σχεδιάσει και προ-σφέρει το Marfin Kid+ και το Marfin ΤΑΜΙΕΥΤΗΡΙΟ + ΥΓΕΙΑ. Το Marfin Kid+ είναι ένα αποταμιευτικό πρόγραμμα. Πέραν της ευελιξίας και απλότητας στη χρήση, αλλά και των σημαντικών ετήσιων αποδό-σεων που προσφέρει, εκμεταλλεύεται τις ιδιαίτερες σχέσεις μεταξύ των εταιρειών του Ομίλου MIG, δί-νοντας στους μικρούς καταθέτες σημαντικές ιατρικές παροχές μέσω των θεραπευτηρίων και των διαγνω-στικών κέντρων του Ομίλου. Το επιτόκιο είναι κλι-μακωτό 1% για ποσά 0-1.000 ευρώ, 2,5% για ποσά από 1.001-10.000 ευρώ, και επιτόκιο συνδεδεμένο με το επιτόκιο της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας για ποσά άνω των 10.000 ευρώ. Ελάχιστη μηνιαία καταβολή είναι τα 50 ευρώ. Επιπλέον, προσφέρει απεριόριστες επισκέψεις σε εφημερεύοντες γιατρούς (παιδίατρο, παιδοχειρουργό) στο νοσοκομείο ΠΑΙ-ΔΩΝ ΜΗΤΕΡΑ και το ΛΗΤΩ LAB, έναντι αντιτίμου από 15 έως 20 ευρώ. Σημαντικές εκπτώσεις σε δια-γνωστικές εξετάσεις, έξοδα νοσηλείας και επισκέψεις στα εξωτερικά ιατρεία κατόπιν ραντεβού, στα παρα-πάνω νοσηλευτικά ιδρύματα, καθώς και συμμετοχή σε κλήρωση για ένα ταξίδι 4 ατόμων κάθε χρόνο στην Eurodisney (εφόσον γίνουν και οι 12 μηνιαί-ες καταβολές και πραγματοποιηθεί έως μία ανάληψη μέσα στο χρόνο). Το Marfin ΤΑΜΙΕΥΤΗΡΙΟ + ΥΓΕΙΑ είναι ένας απλός καταθετικός λογαριασμός, που σκο-πό έχει με ένα ελάχιστο ετήσιο κόστος, όσο περίπου θα στοίχιζε μία απλή επίσκεψη στο γιατρό, να προ-

σφέρει σημαντικές υπηρεσίες πρωτοβάθμιας ιατρικής περίθαλψης για έναν ολόκληρο χρόνο στα συνεργα-ζόμενα νοσοκομεία και διαγνωστικά κέντρα.

Η ATEbank έχει λανσάρει τον αποταμιευτικό λο-γαριασμό ΑΤΕ Κουμπαράς, ο οποίος απευθύνεται σε νέα ζευγάρια, γονείς, παππούδες κτλ., που επιθυμούν να αποταμιεύσουν ποσά για λογαριασμό των παιδιών τους, εγγονιών τους κτλ. Το επιτόκιο του λογαρια-σμού είναι 2,50% και εφαρμόζεται από το πρώτο ευρώ και για όλο το υπόλοιπο του λογαριασμού. Δί-νει ακόμα τη δυνατότητα κατάθεσης ποσών είτε μέσω πάγιας εντολής είτε μέσω ελεύθερων δικών σας κα-ταβολών, επιλογής του ύψους της καταβολής, καθώς και δημιουργίας κεφαλαίου, αφού επιτρέπονται απε-ριόριστες καταθέσεις ποσών, ενώ δεν είναι δυνατές οι αναλήψεις ποσών κατά τα 3 πρώτα έτη ανοίγματος του λογαριασμού.

Η Millennium bank δημιούργησε το αποταμιευ-τικό πρόγραμμα Millennium Παιδί με προνομιακό επιτόκιο. Ο λογαριασμός προσφέρει ευελιξία στην τροφοδότησή του με μηνιαίες καταβολές μέσω πά-γιας εντολής, και παράλληλα συνοδεύεται με την έκ-

δοση πιστωτικής κάρτας με δωρεάν συνδρομή για ένα χρόνο, ενώ ο γονέας-συνδικαιούχος του λογα-ριασμού έχει προνομιακό επιτόκιο -μειωμένο μέχρι 5 μονάδες- σε προσωπικά και καταναλωτικά δάνεια της τράπεζας. Το επιτόκιο φτάνει το 2,40% για ποσά άνω των 10.000 ευρώ, το 2,30% για ποσά από 2.000 μέχρι 10.000 ευρώ, και το 2,20% για ποσά μέχρι 2.000 ευρώ. 

Το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο έχει λανσάρει τον αποταμιευτικό λογαριασμό Μεγαλώνω με επιτόκιο 2% για όλο το ποσό του λογαριασμού. Ελάχιστο ποσό για το άνοιγμα του λογαριασμού είναι τα 50 ευρώ, ενώ κάθε εβδομάδα ένα τυχερό παιδί διπλα-σιάζει το υπόλοιπο της κατάθεσής του. Ο τυχερός προκύπτει από τον αριθμό κλήρωσης του λαϊκού λαχείου.  Κάθε φορά που τα 4 τελευταία ψηφία της κάρτας του συμπίπτουν με τα 4 τελευταία ψηφία του πρώτου αριθμού του λαχείου, το ΤΤ καταθέτει στο λογαριασμό του ποσό ίσο με το 100% του υπολοί-που του λογαριασμού του.

Η HSBC προσφέρει το πρόγραμμα My Children που αποτελεί συνδυασμό αποταμίευσης και ασφάλι-σης με επιτόκιο στην κατάθεση 2,7%. Το 50% των μηνιαίων καταβολών αποταμιεύεται (για μία δεκαε-τία) στο λογαριασμό ταμιευτηρίου με επιτόκιο 2,7% και το υπόλοιπο 50% επενδύεται στο ασφαλιστικό-επενδυτικό πρόγραμμα «Ευ Ζην» της τράπεζας. Το πρόγραμμα προβλέπει μηνιαία καταβολή 120 έως 500 ευρώ.

Η Geniki έχει λανσάρει ένα ασφαλιστικό πρό-γραμμα για τα παιδιά, το Geniki Kid safe. Πρόκειται για ασφαλιστικό προϊόν μέσω του οποίου ο ασφα-λιζόμενος έχει τη δυνατότητα να δημιουργήσει ένα σημαντικό κεφάλαιο για το παιδί που ορίζει δικαιού-χο, έτσι ώστε να το βοηθήσει να κάνει τα πρώτα του βήματα ως ενήλικας. Η απόδοση του προγράμματος είναι εγγυημένη και υπάρχει η δυνατότητα υπεραπο-δόσεων ανάλογα με τις συνθήκες της αγοράς. Η μηνι-αία καταβολή κυμαίνεται από 30 έως 150 ευρώ.

ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ

Εθνική Τράπεζα Εθνική Παίδων

Eurobank Παιδικό Ζωή & Υγεία

Alpha Bank Alpha Bank 1/2/3

Τράπεζα Πειραιώς ING ΠΕΙΡΑΙΩΣ Παιδί & Μέλλον

Τράπεζα Κύπρου Λογαριασμός για Παιδιά CY JUNIOR

Marfin Egnatia Bank Marfin Kid+/ Marfin ΤΑΜΙΕΥΤΗΡΙΟ+ΥΓΕΙΑ

ATEbank ΑΤΕ κουμπαράς

Millennium bank Millennium Παιδί

Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο Μεγαλώνω

HSBC My Children

Eμπορική Τράπεζα Smile Παιδί, Smile Παιδί 2, Double

Geniki Geniki Kid safe

Οπως επισημαίνει ο κ. Ν. Ματθαίος, επικεφαλής τομέα Σχεδιασμού και Αμεσων Ενεργειών Προώθησης Προϊόντων της Εθνικής Τράπεζας, «Το κοινό των παι-διών, ηλικίας έως 17 ετών, αυτή τη στιγμή αγγίζει τα 2 εκατ., έναν αριθμό που καμία τράπεζα δεν μπορεί να αγνοήσει». Ο ίδιος αναγνωρίζει ότι με τη διείσδυση στη συγκεκριμένη αγορά η Εθνική έχει τη δυνατότητα, πέραν της ενίσχυσης του πελατολογίου της, να δημι-ουργήσει νέες σχέσεις με πελάτες που στο μέλλον θα έχουν μεγάλη δυναμική.

Ο κ. Δ. Κουτεντάκης, διευθυντής Καταθετικών και Επενδυτικών Προϊόντων της Alpha Bank σημειώνει σχετικά ότι «είναι γεγονός πως σε περιόδους αβεβαι-ότητας η αποταμίευση γίνεται πιο επίκαιρη και μπαίνει ξανά πλέον στην πρακτική της καθημερινής μας ζωής. Η ύπαρξη μίας ‘συνολικής’ στρατηγικής για την αποτα-μίευση είναι αναγκαία για κάθε νοικοκυριό προκειμέ-νου να εξασφαλιστεί ένα καλύτερο αύριο για τα παιδιά μας. Στο πλαίσιο αυτό, η Alpha Bank δημιούργησε τον λογαριασμό Καταθέσεων «Alpha 1I2Ι3» για παιδιά και εφήβους έως και 17 ετών, για να βοηθήσει τους γονείς να φροντίσουν το μέλλον των παιδιών τους, θέτοντας τα θεμέλια που θα στηρίξουν τα όνειρά τους».

Ο κ. Γ. Τζανέτος, διευθυντής Χορηγητικών και Καταθετικών Προϊόντων τομέα Ιδιωτών της Τράπεζας Κύπρου, αναγνωρίζει ότι τα εν λόγω προϊόντα έρχο-νται να καλύψουν μία ανάγκη: «Στις σύγχρονες οικο-νομικές συνθήκες, ο κάθε γονέας-κηδεμόνας αναζητά, όσο ποτέ άλλοτε, ασφάλεια για τα χρήματά του σε συν-δυασμό με ανταγωνιστικές αποδόσεις, ενώ παράλληλα προσβλέπει και σε μία προοπτική που θα εξασφαλίζει, όσο γίνεται, το μέλλον του παιδιού του».

Η όλη διαδικασία ένταξης ενός παιδιού σε τραπεζι-κό πρόγραμμα έχει και παιδαγωγική αξία, καθώς, όπως επισημαίνει ο κ. Γ. Ζαχαράτος, διευθυντής Καταθέ-σεων και Μισθοδοσιών της Marfin Egnatia Bank, τα εν λόγω προγράμματα ευαισθητοποιούν τα παιδιά με έννοιες που θα συναντήσουν στο μέλλον.

Ο κ. Κ. Βέρρας, αναπληρωτής διευθυντής Ανάπτυ-ξης Αγορών μαζικής Εύπορης Πελατείας της Εμπορικής Τράπεζας, συνοψίζει τα οφέλη ενός προγράμματος αποταμίευσης ως εξής:

«Το πρόγραμμα αποταμίευσης «Smile Παιδί» απο-τελεί το ιδανικό πρόγραμμα για το παιδί. Με το πρό-γραμμα αυτό οι γονείς αποταμιεύουν εύκολα κάθε μήνα, για να εξασφαλίσουν στο παιδί τους ένα καλύ-τερο μέλλον. Τα χρήματα που οι γονείς αποταμιεύουν, επενδύονται και στη λήξη του προγράμματος. Το παιδί μπορεί να λάβει το συσσωρευμένο ποσό είτε εφάπαξ είτε σε 4 ετήσιες δόσεις. Το βασικό πλεονέκτημα για τους γονείς είναι ότι λαμβάνουν εγγυημένη απόδοση 3% και επιπλέον συμμετοχή στις υπεραποδόσεις για όλη τη διάρκεια του προγράμματος, όποια και αν εί-ναι η πορεία των αποδόσεων των επενδύσεων στην αγορά. Παράλληλα, ο νέος καταθετικός λογαριασμός «Double» ενισχύει την ιατρική κάλυψη των παιδιών, καθώς προσφέρει δυνατότητα πρόσβασης στις προνο-μιακές υπηρεσίες υγείας, εκτός από τους γονείς, και στα παιδιά, αρκεί να είναι συνδικαιούχοι στο λογαριασμό».

Στην Millennium bank λαμβάνουν υπόψη και την αγωνία του γονέα. Οπως σημειώνει η διευθύντρια Ανάπτυξης Προϊόντων κ. Ε. Καρβούνη, «σε έναν κό-σμο γεμάτο απαιτήσεις, όλοι θέλουμε να δώσουμε στα παιδιά μας τα καλύτερα εφόδια, προκειμένου να δημι-ουργήσουν τη δική τους ζωή με αμέτρητες προοπτικές και αισιοδοξία».

Πολλές τράπεζες επιλέγουν να δημιουργήσουν δε-σμούς με τα παιδιά μέσα από συγκεκριμένες δράσεις.

Οπως επισημαίνει ο κ. Μαθιός, «μέσα από το πρό-γραμμα «Εθνική Παίδων», επιδιώκουμε να μεταφέρου-με στα παιδιά μηνύματα που σχετίζονται με τις αξίες της αποταμίευσης και της σωστής διαχείρισης του χρήμα-τος. Η προσοχή μας είναι εστιασμένη στη συνεχή μας προσπάθεια για δημιουργία εμπειριών που θα συνδέ-σουν περισσότερο συναισθηματικά τη νέα γενιά με την τράπεζα. Για αυτό και το πρόγραμμα «Εθνική Παίδων» περιλαμβάνει πολλές δράσεις εκπαιδευτικού, ενημερω-τικού και ψυχαγωγικού χαρακτήρα».

Τα πιστωτικά ιδρύματα που έχουν δημιουργήσει τα συγκεκριμένα προϊόντα, στοχεύουν, πέραν των παι-διών, και στους γονείς. Ετσι, υπάρχουν πακέτα που δίνουν φτηνότερα δάνεια για τους γονείς των παιδιών που έχουν λογαριασμούς.

Η Millennium, σύμφωνα με την κ. Καρβούνη, μέσω του προγράμματος «Millennium Παιδί» δίνει τη δυνα-τότητα απόκτησης πιστωτικής κάρτας και καταναλωτι-

κού δανείου με προνομιακούς όρους στους γονείς που το επιλέγουν, καθώς και συμμετοχή σε ένα σύγχρονο πρόγραμμα ανάπτυξης κεφαλαίου, για να δοθεί η μέγι-στη δυνατή αξία στα χρήματα των παιδιών.

Στην Marfin αξιοποιούν τη συνεργασία που έχουν με το θεραπευτήριο ΥΓΕΙΑ και το μαιευτήριο ΜΗΤΕΡΑ. Το «Marfin ΤΑΜΙΕΥΤΗΡΙΟ + ΥΓΕΙΑ», σύμφωνα με τον κ. Ζαχαράτο, πέραν από καταθετικός λογαριασμός, με ένα ελάχιστο ετήσιο κόστος, δηλαδή, όσο περίπου θα στοίχιζε μία απλή επίσκεψη στο γιατρό, προσφέρει ση-μαντικές υπηρεσίες πρωτοβάθμιας ιατρικής περίθαλψης για έναν ολόκληρο χρόνο στα συνεργαζόμενα νοσο-κομεία και διαγνωστικά κέντρα.

Τα εν λόγω προγράμματα αποτελούν, επίσης, μια καλή ευκαιρία, προκειμένου να βρουν χρήματα τα παι-διά με την ενηλικίωσή τους ή ακόμα και για να χρη-ματοδοτήσουν την πρώτη τους επαγγελματική δρα-στηριότητα. Σε αυτή την κατεύθυνση στοχεύει, όπως αναφέρει ο κ. Τζανέτος, η Τράπεζα Κύπρου με το πρό-γραμμα «Κύπρου Προγραμματισμός Νέα Γενιά», ένα πρόγραμμα που συνδυάζει κυρίως αποταμιευτικό, αλλά και επενδυτικό χαρακτήρα, με ασφαλιστικές καλύψεις που καλύπτουν το γονέα.

Ο κ. Α. Παπαδόπουλος, Επικεφαλής Διεύθυνσης Marketing στη Geniki Bank μιλώντας στο "m by M" σχετικά με το πρόγραμμα αποταμίευσης Geniki Kid Safe, διευκρινίζει ότι πρόκειται για ένα ασφαλιστικό πρόγραμ-μα με εγγυημένες καταβολές και αποδόσεις, που βοηθά το παιδί στα πρώτα του βήματα ως ενήλικα και ταυτό-χρονα του διασφαλίζει τη συνέχιση της αποταμίευσης.

Γιατί λέμε σε πρόγραμμα αποταμίευσης;

Οι λογαριασμοί αυτοί συχνά προσφέρουν

σημαντικές υπηρεσίες πρωτοβάθμιας ιατρικής

περίθαλψης.

Της Αγγελικής Βαρβαρίτη

Διακοπές, αθλητικές και καλ-λιτεχνικές δραστηριότητες, νέες γνωριμίες, νέες γνώ-σεις, διασκέδαση, και μέσα σε όλα αυτά εκμάθηση μιας

ξένης γλώσσας. Πρόκειται για ένα ιδιαίτερα ελκυ-

στικό «πακέτο» για γονείς και παιδιά που θέλουν να περάσουν δημιουργικά το καλοκαίρι, μαθαίνοντας, ταυτόχρο-να, μια γλώσσα στη χώρα, όπου αυτή μιλιέται. Πληθώρα προγραμμάτων ορ-γανώνονται από διάφορα κολέγια στις ευρωπαϊκές χώρες, με το ενδιαφέρον των Eλλήνων, βέβαια, να εστιάζεται στη Bρετανία, τη Γερμανία και τη Γαλλία, οι γλώσσες των οποίων είναι και οι πε-ρισσότερο δημοφιλείς στην Eλλάδα.

Το “m by M” ήρθε σε επικοινωνία με τρεις εξουσιοδοτημένους φορείς των παραπάνω χωρών που εδρεύουν στην Αθήνα, οι οποίοι είναι σε θέση να δώσουν συμβουλές στους γονείς που σκέπτονται να στείλουν τα παιδιά τους σε ένα καλοκαιρινό τμήμα αναφορικά με τις εναλλακτικές που μπορεί να προσφέ-ρει η κάθε χώρα, να παρουσιάσουν τον τρόπο ζωής στο πλαίσιο μιας θερινής εκπαιδευτικής απόδρασης στο εξωτερι-κό, καθώς και τα οφέλη που μπορούν να αποκομίσουν από μία τέτοια εμπειρία όλα τα παιδιά ηλικίας 9 έως και 21 ετών.

Εκπαιδευτικές διακοπές

Μια εμπειρία ζωής για παιδιά ηλικίας 9 έως και 21 ετών, που δίνει τη δυνατότητα στο παιδί να συνδυάσει την εκμάθηση γλώσσας με αθλητικές και καλλιτεχνικές δραστηριότητες στο εξωτερικό. Τι προγράμματα διοργανώνουν διάφορα ευρωπαϊκά κολέγια. ώνουν διάφορα ευρωπαϊκά κολέγια.

Summer schools στη Μ. ΒρετανίαΤην ευκαιρία να περάσουν 2 εβδομάδες σε ένα επι-

λεγμένο κολέγιο στη Βρετανία σε αγόρια και κορίτσια 12-17 ετών δίνει εδώ και χρόνια το British Council, το οποίο εξειδικεύεται στη δημιουργία «πακέτων» -με τιμές που κυμαίνονται για ένα δεκαπενθήμερο μεταξύ 1.100-1.300 λιρών-, τα οποία συνδυάζουν διακοπές και εκμάθησης της αγγλικής γλώσσας, λαμβάνοντας υπόψη το κάθε παιδάκι ξεχωριστά, την ιδιοσυγκρασία του, τι του αρέσει, τι επίπεδο αγγλικών έχει, κά.

Οπως διευκρινίζει στη “money” η εκπρόσωπος Τύπου του Βρετανικού Συμβουλίου, κ. Κατερίνα Φέγ-γαρου, στο πλαίσιο της διαμονής σε θερινά κολέγια, τα παιδιά έχουν την ευκαιρία να παρακολουθήσουν μαθήματα αγγλικής γλώσσας, αλλά και να κάνουν εξά-σκηση της γλώσσας κατά τη διάρκεια των αθλητικών δραστηριοτήτων και των ξεναγήσεων που συμπερι-λαμβάνονται στο πρόγραμμα.

Ολα τα κολέγια παρέχουν εξαιρετικές αθλητι-κές εγκαταστάσεις, εστίες με μονόκλινα δωμάτια και προσωπικό μπάνιο, ενώ οι γονείς δεν χρειάζεται να ανησυχούν ούτε για τη διατροφή των μικρών εκδρο-μέων, αφού συνήθως αυτή περιλαμβάνει full english breakfast, αλλά και ποικιλία ζεστών γευμάτων (μεση-μέρι και βράδυ) που συνοδεύονται από σαλάτες. 

Εκτός των μαθημάτων εκμάθησης της γλώσσας, βέβαια, τα παιδιά έχουν την ευκαιρία να συμμετά-σχουν σε αθλητικές και πολιτιστικές εκδηλώσεις, όπως ποδόσφαιρο, μπάσκετ, βόλεϋ, κολύμβηση, κι-νηματογραφικές βραδιές, μπόουλινγκ, ξεναγήσεις, κά. 

Τα κολέγια που επιλέγονται είναι εγκεκριμένα από το British Council, καθώς και από το φορέα EnglishUK, πιστοποιημένα μέσω του συστήματος Πι-στοποίησης, που απαρτίζεται από ομάδα καταρτισμέ-νων και πεπειραμένων καθηγητών αγγλικής γλώσσας και συμβούλων, οι οποίοι ενεργούν ως ανεξάρτητοι επιθεωρητές.

Κάθε τέσσερα χρόνια, μάλιστα, οι φορείς παρο-χής προγραμμάτων αγγλικής γλώσσας υπόκεινται σε έλεγχο αναφορικά με τη διοίκηση, τα μέσα και το πε-ριβάλλον διδασκαλίας, τις συνθήκες διδασκαλίας και

εκμάθησης, αλλά και τις υπηρεσίες που παρέχονται στους μαθητές. 

Διακοπές στη ΓερμανίαΑναφορικά με τα καλοκαιρινά σχολεία στη Γερμανία, τα λόγια της διευθύντριας του Γλωσσικού Τμήματος του Goethe-Institut, κ. Ulrike Drissner, είναι κάτι παραπά-νω από ενθαρρυντικά προς τους γονείς που επιθυμούν να ετοιμάσουν ένα διαφορετικό καλοκαίρι για τα παιδιά τους: «Στα καλοκαιρινά campus τα παιδιά ανακαλύ-πτουν τον πολιτισμό της Γερμανίας, κάνουν γνωριμίες με άτομα από όλο τον κόσμο και γνωρίζουν σε βάθος τους ανθρώπους και την καθημερινότητά τους».

Αλλά δεν είναι μόνον αυτό. Συνδυάζοντας διακοπές και εκμάθηση γλώσσας, τα παιδιά μαθαίνουν γερμανικά σε πολύ μικρότερο χρονικό διάστημα από το σύνηθες, καθώς, στην περίπτωση των θερινών κολεγίων, πρό-κειται για κάτι παραπάνω από απλή συμμετοχή σε ένα γλωσσικό τμήμα. Υπάρχει δυνατότητα ατομικής μελέτης στο χώρο εποπτικών μέσων, καθώς και ειδικό πολιτι-στικό, ψυχαγωγικό και αθλητικό πρόγραμμα.

Ανάλογα δε με την επιλογή της κατασκήνωσης, υπάρχουν διάφορες δραστηριότητες, όπως ιππασία, κωπηλασία, κανό, ιστιοπλοΐα, ορειβασία, ενώ ας μην παραλείψουμε να αναφέρουμε και πλείστες δημιουργι-κές δραστηριότητες, όπως θεατρικές παραστάσεις, ζω-γραφική, αγγειοπλαστική, μουσικές παραστάσεις, μπάρ-μπεκιου. Ολες οι δραστηριότητες επιβλέπονται από την καλά εκπαιδευμένη ομάδα του Goethe-Institut.

Οι δημιουργικές δραστηριότητες, όπως θεατρικές παραστάσεις, ζωγραφική, αγγειοπλαστική, μουσικές παραστάσεις, επισκέψεις σε μουσεία και εκθέσεις, απο-τελούν αναπόσπαστο τμήμα των προγραμμάτων του Ινστιτούτου Γκαίτε.

Για την κατάταξη στο τμήμα που θα παρακολουθήσει ο μαθητής κατά τη διάρκεια της κατασκήνωσης, προη-γείται ένα κατατακτήριο τεστ, έτσι ώστε ο κάθε μαθητής να μπει στο κατάλληλο για εκείνον τμήμα. Η διάρκεια όλων των τμημάτων που προτείνει το Ινστιτούτο είναι τριών εβδομάδων τον Ιούλιο ή τον Αύγουστο, η τιμή είναι 2.140 ευρώ και απευθύνονται σε παιδιά ηλικίας

9 έως 21 ετών. Στην τιμή περιλαμβάνονται μαθήματα, αθλητικές και πολιτιστικές δραστηριότητες, πλήρης δια-τροφή, δυνατότητα διεξαγωγής εξετάσεων, 2 ημερήσι-ες εκδρομές, ασφάλεια ασθενείας/ατυχήματος.

Parlez-vous français?Mία σειρά από κολέγια οργανώνει προγράμματα

εκμάθησης γαλλικών για μαθητές ηλικίας 6 έως και 18 ετών. Παράλληλα, υπάρχει η δυνατότητα τα μεγαλύτερα παιδιά -ηλικίας 15 έως 18 ετών- να φιλοξενηθούν σε γαλλική οικογένεια. Mε τη βοήθεια του αρμόδιου γρα-φείου του Γαλλικού Iνστιτούτου παρουσιάζουμε ενδει-κτικά ορισμένα κολέγια:

Club école vacances (CIPEC), Aix-en-Provence: Aνοιξη και καλοκαίρι, προγράμματα αθλητισμού και καλλιτεχνικών δραστηριοτήτων για μαθητές 11-18 ετών. Kόστος: 465,88 έως 1.395,82 ευρώ για τρεις εβδομάδες.

Inter-séjours, Παρίσι: Oλο το χρόνο για μαθητές 6-18 ετών. Mέση τιμή για δύο εβδομάδες: 930,85 ευρώ (περιλαμβάνονται και τα προγράμματα αθλητι-σμού, τεχνών ή και άλλες δραστηριότητες).

IMEF, Montpellier: Oλο το χρόνο για μαθητές 15-18 ετών. Mέσο κόστος για τέσσερις εβδομάδες (συμπε-ριλαμβάνονται αθλητικές δραστηριότητες, αλλά όχι η διατροφή): 1.311,97 ευρώ.

Περισσότερες πληροφορίεςΒρετανικό Συμβούλιο

• Website: www.englishuk.com • τηλ. 2103692333 και 8015003692

Goethe-Institut:• Email: info@athen.goethe.org • τηλ. 2103661000

Γαλλικό Iνστιτούτο:• Website: www.ifa.gr• τηλ. 2103398736

Για την κατάταξη στο τμήμα που θα παρακολουθήσει ο μαθητής κατά τη διάρκεια της κατασκήνωσης, προηγείται ένα

κατατακτήριο τεστ, έτσι ώστε

να μπει στο κατάλληλο τμήμα.

Δευτέρα πρωί, και έχουμε κανονίσει συνά-ντηση με το συνάδελφο Χρήστο στο «Πλαί-σιο», στο Σύνταγμα, για να δούμε από κοντά το νέο iPad. Πράγματι, έτσι γίνεται και έπειτα από λίγο το παίρνουμε στα χέρια μας και το δοκιμά-ζουμε. «Σου αρέσει;», ρώταω το Χρήστο. «Οχι και τόσο», μου λέει. Εγώ πάλι, ενθουσιάστηκα.

Το απόλυτο gadgetΣτόχος της Apple, όπως είχε η ίδια πει,

ήταν στη συγκεκριμένη συσκευή να κυριαρχεί η απλότητα και η αμεσότητα προς το χρήστη. Το έχει καταφέρει απόλυτα. Με το που το πήρα στα χέρια μου ένιωσα σαν να το χρησιμοποιώ χρόνια (και δεν έχω iPhone για να είμαι εξοι-κειωμένος με το περιβάλλον). Βρήκα κατευ-θείαν πώς ανοίγει, πώς μπαίνει στο internet, πώς παίζει παιχνίδια. Δοκίμασα να εισάγω μία διεύθυνση και η ακρίβεια στο πάτημα των κου-μπιών ήταν άριστη, αφού δεν έκανα κανένα λάθος ακόμα και όταν τα πλήκτρα φαίνονταν μικρά.

Η οθόνη του, από την πλευρά της, ήταν καλύτερη και από αυτό που περίμενα. Την ευκρίνειά της μόνο αν δει κάποιος μπορεί να την καταλάβει, ενώ είναι και ξεκούραστη για τα μάτια. Πλέον δεν θεωρώ απίθανο να κα-ταφέρω να διαβάσω το πρώτο μου βιβλίο σε ηλεκτρονική μορφή. Επιπλέον, ο χειρισμός με τα δάχτυλα σου επιτρέπει να περιηγείσαι πολύ γρήγορα στα μενού, να ζουμάρεις εύκολα όπου θέλεις (φωτογραφίες και βίντεο), αλλά και να ανεβοκατεβάζεις με ακρίβεια τις σελίδες στο internet.

Το μέγεθός του και το βάρος του το καθι-στούν ιδανικό για να το έχεις πάντα μαζί σου, κάτι που με ένα φορητό υπολογιστή δεν μπο-ρείς να κάνεις, ειδικά αν είσαι επαγγελματίας και βρίσκεσαι όλη μέρα στο δρόμο. Με το μόνο που μπορεί να συγκριθεί σε αυτόν τον τομέα είναι τα netbook, από τα οποία όμως το βρήκα ανώτερο. Επιπλέον, η αυτονομία της μπαταρίας του, που πλησιάζει τις 10 ώρες, σε

γλιτώνει από το να κουβαλάς μαζί σου φορτι-στές και λοιπά καλώδια, που σημαίνουν επι-πλέον βάρος.

Οπότε, το μόνο ερώτημα που μένει εί-ναι αν θα το αγόραζα. Η απάντησή μου είναι «ναι», ειδικά αν η τιμή του είναι ανάλογη με αυτήν στην Αμερική.

Αυτή τη στιγμή, βέβαια, όπως μας εξηγεί ο κ. Κωστής Σταυρόπουλος, Managing Director της εταιρείας iSquare, η οποία είναι ο εξουσι-οδοτημένος διανομέας των προϊόντων Apple,

Tων Χρήστου Τσαπακίδη & Ανδρέα ΓιαννόπουλουTων Χρήστου Τσαπακίδη & Ανδρέα Γιαννόπουλου

Εν αναμονή της έλευσης του απόλυτου gadget της Apple βρίσκονται οι λάτρεις της τεχνολογίας στη χώρα

μας. Μέχρι στιγμής, δεν έχει γίνει γνωστό πότε πρόκειται να κυκλοφορήσει στην Ελλάδα, όσοι θέλουν όμως να πάρουν μια πρώτη «γεύση» μπορούν να κάνουν μια βόλτα σε κατάστημα ηλεκτρονικών ειδών. Eμείς το κάναμε και σας παραθέτουμε τις εντυπώσεις μας...

«το  iPad είναι διαθέσιμο μόνο στην Αμερική και πουθενά αλλού. Το μοντέλο διανομής και διάθεσης του προϊόντος δεν έχει ακόμα κα-θοριστεί και ανακοινωθεί από την Apple για οπουδήποτε αλλού, εκτός της Αμερικής, ενώ το προϊόν δεν είναι εμπορικά διαθέσιμο στην Ευρώπη και άρα και στην Ελλάδα. Οταν ανα-κοινωθεί από την Apple το μοντέλο διανομής και η ημερομηνία διάθεσης για τη χώρα μας, θα υπάρξει ανάλογη ανακοίνωση. Μέχρι τότε, χρειάζεται λίγη υπομονή απ’ όλους μας, ενώ αποφύγετε την προμήθειά του από την Αμε-ρική, μιας και η συσκευή μπορεί να συνδεθεί μόνο με το αμερικανικό iTunes store. Επομέ-νως, λειτουργίες που έχουν ανακοινωθεί από την Apple, όπως διάφορες εφαρμογές (τύπου iBook), δεν είναι διαθέσιμες προς το παρόν για κανέναν πλην Αμερικής, καθώς και δεν πα-ρέχεται διεθνής υποστήριξη». Α.Γ.

Το όγδοο θαύμα (του marketing!)Ο κ. Jobs τα κατάφερε πάλι: λάνσαρε ένα

προϊόν που έχει καταφέρει να γοητεύσει εκα-τομμύρια καταναλωτές. Μόνο στις ΗΠΑ, το iPad πούλησε 300.000 τεμάχια μόλις την πρώ-τη ημέρα διάθεσής του. Σε πολλές ευρωπαϊ-κές χώρες (ασφαλώς και στην Ελλάδα), πολλά άτομα περιμένουν εναγωνίως να το δουν στις προθήκες των καταστημάτων και να το κάνουν δικό τους. Μία πρώτη επαφή, ωστόσο, με το νέο… φετίχ των «γκατζετάκηδων», θα μπο-ρούσε να εγείρει κάποιες επιφυλάξεις για ένα

μέσο χρήστη. Το iPad θα μπο-ρούσε να χαρακτηριστεί ως ένα υπερμέγεθες iPhone, χωρίς, εντούτοις, δυνατό-τητες κλήσης, αλλά και φω-τογράφησης, μιας και είναι

αισθητή η απουσία ενσωματωμένης κάμερας.Η έλλειψη multitasking (η οποία, όμως,

αναμένεται να καλυφθεί με την έλευση του νέου λειτουργικού OS 4 το φθινόπωρο), αλλά και η απουσία συμβατικού πληκτρολογίου, η οποία δυσχεραίνει τη σύνταξη κειμένων μεσαίου ή μεγάλου μεγέθους, πιθανώς να ξενίσει τους επαγγελματίες, οι οποίοι θα ήθελαν να δουν το iPad ως εργαλείο της δουλειάς τους, ενώ βρίσκονται σε κίνηση. Η έλλειψη θυρών USB προκαλεί πονοκέφαλο και αναγκάζει τον αγο-ραστή να αγοράσει και το σχετικό αντάπτορα. Επιπρόσθετα, η επίμονη άρνηση του κ. Jobs να υποστηρίξει την τεχνολογία Flash (αν και έχει και κάποιο δίκιο, μιας και το Flash βρίθει bugs, «απομυζώντας» ενέργεια από όποια φο-ρητή συσκευή το χρησιμοποιεί) σημαίνει ότι οι “Farmvillers” θα πρέπει να βρουν κάποια άλλη συσκευή, για να… ποτίσουν τα χωράφια τους.

Πολλοί θεωρούν ότι η χωρητικότητα του iPad είναι αρκετή (κυμαίνεται μεταξύ 16 και 64 GB). Αν, όμως, συγκρίνει κανείς τη χωρητικό-τητα αυτή με την αντίστοιχη των «ταπεινών» netbooks (160-320 GB), και αναλογιστεί ότι, για να φορτώσει μία ταινία 100 λεπτών (και μεγέθους 1,36 GB κατά μέσο όρο), χρειάζε-ται να δεσμεύσει περίπου το 10% του αποθη-κευτικού χώρου (για την έκδοση των 16 GB), τότε ενδεχομένως να αλλάξει άποψη. Από την άλλη μεριά, η οθόνη είναι όντως εκπληκτική και ενδείκνυται για ανάγνωση e-books. Εντού-τοις, αν θέλετε μία συσκευή αποκλειστικά γι' αυτή τη δουλειά, οι e-readers είναι καταλλη-λότεροι και πιο ξεκούραστοι για τα μάτια σας.

Εν κατακλείδι, η Apple επιδίωξε να δημι-ουργήσει ένα πρωτοποριακό πολυεργαλείο multimedia ψυχαγωγίας, το οποίο δεν είναι ούτε netbook, ούτε mp3, ούτε smartphone, ούτε e-reader. Τελικά αυτό που κατάφερε, ήταν να δημιουργήσει μία συσκευή με πάρα πολύ

στιλ, αλλά χωρίς χαρα-κτήρα. Χ.Τ.

Γιάννης ΓαλανάκηςMobility Manager της εταιρείας «Πλαίσιο Computers»

Θα θέλατε να περιγράψετε εν συντομία το προ-ϊόν που φέρατε στην Ελλάδα; Σε ποιους θεω-ρείτε ότι απευθύνεται;Κατ’ αρχάς, θα ήθελα να διευκρινίσω ότι το έχουμε

φέρει μόνο για λόγους επίδειξης, θέλοντας για ακόμα μία φορά να δώσουμε μία δυνατή εμπειρία στους πελά-τες που επισκέπτονται τα καταστήματα «Πλαίσιο». Το iPad, λοιπόν, είναι το απόλυτο gadget! Απευθύνεται στο ευρύ κοινό, καθώς με τις λειτουργίες που έχει, μπορεί να χρησιμοποιηθεί τόσο από επαγγελματίες που θέλουν να ελέγχουν ανά πάσα στιγμή τα mail τους, όσο και από κάποιον που θέλει να φτιάξει το δικό του album μουσι-κής ή φωτογραφιών ή ακόμη και από κάποιον που θέλει να είναι συνεχώς στο Facebook με τους κολλητούς του.

Ποιος είναι ο βασικός λόγος, για να το αγο-ράσει κανείς;Είναι ίσως ο καλύτερος τρόπος να απολαύσεις

το internet, να δεις τα e-mail, τις φωτογραφίες και τα video, να ακούσεις τη μουσική σου! Επίσης, έχει πάρα πολλές εφαρμογές (applications) που σου επι-τρέπουν να το τροποποιήσεις, ώστε να καλύπτει όλες τις ανάγκες σου για επικοινωνία και διασκέδαση. Επει-δή ακριβώς είναι κάτι τόσο πρωτοποριακό, είμαστε οι πρώτοι που δημιουργήσαμε ειδικό iPad corner σε 7 καταστήματα «Πλαίσιο», από τις 8 Απριλίου.

Θεωρείτε πως είναι πιο κοντά σε ένα φορητό υπολογιστή ή σε μία παιχνιδομηχανή;Είναι κάτι τελείως διαφορετικό. Θα έλεγα ότι εί-

ναι ένα gadget που συνδυάζει λειτουργίες του iPod με κάποιες λειτουργίες υπολογιστή, και όλα αυτά σχεδι-ασμένα με τέτοιο τρόπο, ώστε να εκμεταλλεύονται τη μεγάλη οθόνη αφής που διαθέτει.

Πότε πρόκειται να έρθει στη χώρα μας;Είναι κάτι το οποίο δεν έχει ανακοινωθεί επίσημα

από την Apple.

Πόσο αναμένεται να κοστίζει;Δυστυχώς, ούτε γι' αυτό υπάρχει απάντηση προς

το παρόν, καθώς δεν έχουν ανακοινωθεί οι τιμές για την ελληνική αγορά. Στις Ηνωμένες Πολιτείες αυτή τη στιγμή το μοντέλο των 16 GB κοστίζει 499 δολάρια, των 32 GB 599 δολάρια, ενώ το μεγαλύτερο -με χω-ρητικότητα 64 GB- φτάνει τα 699 δολάρια.

Υπάρχει συνεργασία για πώληση ελληνικών βι-βλίων μέσω iBook;Υπάρχουν πολύ λίγοι τίτλοι με ελληνικά ηλεκτρο-

νικά βιβλία που μπορούν να προμηθευτούν οι κατα-ναλωτές από ηλεκτρονικά καταστήματα. Μέσω iBook, ακόμα δεν έχει ανακοινωθεί κάτι επίσημα.

Θα υπάρξει αποκλειστική συμφωνία με εται-ρεία κινητής τηλεφωνίας για internet μέσω 3G στο iPad; Το μοντέλο διάθεσης δεν έχει ανακοινωθεί ακόμη

από την Apple.

ρούσε να εγείρει κάποιες επιφυλάξεις για ένα μέσο χρήστη. Το iPad θα μπο-

ρούσε να χαρακτηριστεί ωςένα υπερμέγεθες iPhone, χωρίς, εντούτοις, δυνατό-τητες κλήσης, αλλά και φω-τογράφησης, μιας και είναι

τοις, αν θέλετε μία συσκευή αποκλειστικά γαυτή τη δουλειά, οι e-readers είναι καταλληλότεροι και πιο ξεκούραστοι για τα μάτια σας

Εν κατακλείδι, η Apple επιδίωξε να δημουργήσει ένα πρωτοποριακό πολυεργαλείmultimedia ψυχαγωγίας, το οποίο δεν είναούτε netbook, ούτε mp3, ούτε smartphoneούτε e-reader. Τελικά αυτό που κατάφερε, ήτανα δημιουργήσει μία συσκευή με πάρα πολ

στιλ, αλλά χωρίς χαρακτήρα. Χ.Τ.

Ο κ. Jobs τα κατάφερε πάλι: λάνσαρε ένα προϊόν που έχει καταφέρει να γοητεύσει εκατομμύρια καταναλωτές.

Συζήτηση για το gadget νέας γενιάς

«Στροφή» στα αυτοκίνητα

χαμηλής κατανάλωσης

αναμένεται να

πραγματοποιή-

σουν στο μέλλον

οι υποψήφιοι αγοραστές αυτο-

κινήτου, απόρροια των φορο-

εισπρακτικών μέτρων που

ανακοινώθηκαν για την από-

κτηση, αλλά και την κίνηση

του αυτοκινήτου στην Ελλάδα.

Πλέον κάθε «γκαζιά» στο όχημα του Ελληνα καταναλωτή κοστίζει ακριβά στην τσέπη, αυξάνο-ντας σημαντικά το κόστος χρήσης και συντήρησής του. Υπολογίζεται ότι ο μέσος οδηγός, καλύπτοντας 15.000 χλμ. το χρόνο, με μέση τιμή αμόλυβδης τα 1.372 λίτρα και αυτοκίνητο που καταναλώνει 5,0 λί-τρα/100 χλμ., θα χρειαστεί 750 λίτρα, δηλαδή 1.029 ευρώ βενζίνη. Με αυτοκίνητο που καταναλώνει 15,0 λίτρα/100 χλμ., τότε θα πρέπει να εκταμιεύσει μέχρι και 3.087 ευρώ για τα ετήσια 15.000 χλμ. Είναι, ίσως, η πρώτη φορά που ο Ελληνας καταναλωτής, δέσμιος της οικονομικής συγκυρίας, θα προβαίνει σε ενδελεχή μελέτη των ειδικών πινάκων κατανάλωσης και εκπομπής καυσαερίων των μοντέλων που διατί-θενται στην εγχώρια αγορά.

Το μέλλον είναι εδώΣτο τέλη του 2010 η Citroen θα δώσει τη δυ-

νατότητα στον Ελληνα καταναλωτή να αγοράσει ένα καθ’ όλα ηλεκτρικό αυτοκίνητο (μηδενική κα-τανάλωση καυσίμων, μηδενικές εκπομπές CO2 και μηδενικός θόρυβος, σε ανταγωνιστική τιμή), όπως εκτιμάται. Πρόκειται για το C Zero, αποτέλεσμα συ-νεργασίας με την Mitsubishi Motors Corporation.

Το Citroën C Zero κινείται με τη βοήθεια ενός ηλεκτροκινητήρα απόδοσης 47 kW ή 64 ίππων από τις 3.000 έως τις 6.000 στροφές ανά λεπτό. Η μέγι-στη ροπή των 180 Nm, είναι διαθέσιμη από 0 έως 2.000 στροφές ανά λεπτό. Η κίνηση μεταδίδεται στον πίσω άξονα μέσω ενός μειωτήρα μιας σχέσης.

Toυ Κώστα Χαλκιαδάκη

Ο κινητήρας τροφοδοτείται μέσω ενός συσσωρευτή ιόντων λιθίου τελευταίας γενιάς 330 volt, που απο-τελείται από 88 στοιχεία των 50 Ah. Η συγκεκριμένη τεχνολογία διατηρεί το βάρος σε χαμηλά επίπεδα, ενώ παράλληλα δεν επηρεάζεται η ζωή της μπαταρίας από τη διαδικασία των μερικών φορτίσεων.

Η φόρτιση του C Zero αποδεικνύεται ιδιαίτερα απλή υπόθεση, καθώς προϋποθέτει μόνο την τοποθέ-τηση της πρίζας σε μια υποδοχή 220 volt και διαρκεί έξι ώρες, ενώ η κατά 80% φόρτιση απαιτεί μόνο 30 λεπτά, χρησιμοποιώντας μονοφασική τροφοδοσία των 125Α με 400V τάση, για απαιτήσεις ισχύος μέχρι 50kWh. Η χρήση του αυτοκινήτου είναι εξίσου απλή.

ΠΟΣΟ ΚΑΥΣΙΜΟ ΚΑΤΑΝΑΛΩΝΟΥΝ ΑΝΑ 100 χλμ.Daihatsu Sirion 1,0 5,0 λίτρα

Opel Corsa 1,0 5,0 λίτρα

Subaru Justy 1,0 5,0 λίτρα

Toyota Yaris 1,0 5,0 λίτρα

Honda Jazz 1,2 5,1 λίτρα

Toyota Prius 1,5 4,3 λίτρα

Honda Insight 1,3 4,4 λίτρα

BMW 316i 5,9 λίτρα

Chevrolet Spark 1,2 5,2 λίτρα

Skoda Octavia 5 1,2 TSI 5,7 λίτρα

Αριστείδης Αραβανής Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος της Toyota Ελλάς

«Η τεχνολογία Hybrid Synergy Drive της ΤΟΥΟΤΑ επιβεβαιώνει, για μια ακόμα φορά, την ανω-τερότητά της, αφού το μοναδικό στον κόσμο πλήρως υβριδικό όχημα, Toyota Prius, κατέκτησε την πρώτη θέση στην προτίμηση των Ελλήνων καταναλωτών που το επέλεξαν, με ένα ποσοστό προτίμη-σης της τάξης του 71% έναντι των άλλων υβριδικών της αγοράς».

Δημοφιλές υβριδικό

Σταχυολογώντας τους πίνακες των εταιρειών, σας προτείνουμε, βάσει των δημοσιευμένων πινάκων, τα δέκα λιγότερο ενεργοβόρα οχήματα που διατίθενται στην ελληνική αγορά. Να τονιστεί, ωστόσο, ότι τα εργοστασιακά νούμερα καταναλώσεων είναι δύσκολο -έως και απίθανο- να επιτευχθούν από το μέσο οδηγό σε καθημερινές συνθήκες.

Το Daihatsu Sirion 1,0 με τον 3κύλινδρο, 12βάλβιδο μηχανικό σύνολο DVVT, το χαμηλότερο βάρος του αμαξώματός του, έναντι άλλων ανταγωνι-στικών μοντέλων, αποτελεί προσόν του. Μάλιστα ο «έξυπνος» καταλύτης που διαθέτει και ο οποίος αυτο-αναδημιουργείται και δεν φθείρεται, έχει ως αποτέλε-σμα να μην χρειάζεται αντικατάσταση.

Ο μικρότερος κινητήρας που εφοδιάζει το Opel Corsa 1,0, αυτός των 998 κ.εκ. με τους 3 κυλίνδρους και τους 65 ονομαστικούς ίππους, εμφανίζει χαμηλό-τερη κατανάλωση βενζίνης, σύμφωνα πάντα με τα ερ-γοστασιακά στοιχεία, ενώ παράλληλα εκπέμπει λιγό-τερες ποσότητες διοξειδίου του άνθρακα από όλα τα αυτοκίνητα της κατηγορίας.

Το μικρό Subaru Justy 1,0 αποτελεί στην ουσία ένα Daihatsu Sirion με διαφορετικά σήματα. Ετσι, τρο-φοδοτείται με τον ίδιο 1.000 κ.εκ. 3κύλινδρο, 12βάλ-βιδο κινητήρα, με σύστημα μεταβλητού χρονισμού των βαλβίδων. Παράλληλα, το χαμηλό βάρος του αμαξώ-ματός του και το μακρύ σε κλιμάκωση 5τάχυτο κιβώτιο συντελούν στην εξοικονόμηση καυσίμου.

Το μοτέρ του Toyota Yaris 1,0, που εφοδιάζει τη βασική έκδοση του Yaris, διαθέτει, όπως και τα περισ-σότερα 1.000άρια μηχανικά σύνολα, 3 κυλίνδρους, οι οποίοι πρώτα απ’ όλα εξασφαλίζουν μικρότερο

όγκο και βάρος και χαμηλότερη κατανάλωση. Επίσης, το εν λόγω μοτέρ εντάσσεται στη φιλοσοφία Optimal Drive της Toyota και διαθέτει μεταβλητό χρονισμό των βαλβίδων (VVT-i), αποδίδοντας 72 ίππους.

Από τα βασικά θετικά στοιχεία του Honda Jazz 1,2 είναι η αυξημένη πρακτικότητα και οι άνετοι χώροι που προσφέρει, καθώς και οι δυνατοί οικονομικοί και φιλικοί προς το περιβάλλον κινητήρες. Αναφορικά με το i-VTEC μηχανικό σύνολο των 1,2 λίτρων, συνδυ-άζει μεταβλητό χρονισμό των εκκεντροφόρων αλλά και βύθιση, χρονισμό και διάρκεια των βαλβίδων, τε-χνολογία που εξασφαλίζει αυξημένη ισχύ και χαμηλή κατανάλωση.

Η οδηγική επανάσταση συνεχίζεται με τη νέα γενιά της τεχνολογίας Hybrid Synergy Drive της Toyota, με το Toyota Prius 1,5. Με χαρακτηριστικά που περι-λαμβάνουν ηλεκτροκινητήρα, ηλεκτρογεννήτρια, αλλά και επιλογή λειτουργίας EV για ανεξάρτητη, πλήρως ηλεκτρική οδήγηση. Το μεγάλο πλεονέκτημα του μο-ντέλου, σε σχέση με ανταγωνιστικές προτάσεις (βλ. υβριδικά Honda), παραμένει η συνδυαστική ισχύς του Hybrid Synergy Drive, με 136 ίππους και οι καλές επι-δόσεις, σε συνδυασμό πάντα με μια μέση κατανάλω-ση της τάξης των 4,3 λίτρα/100 χλμ.

Το υβριδικό σύστημα που εφαρμόζει η Honda στο νέο Honda Insight 1,3 διαφέρει από αυτό που κα-θιέρωσε η Toyota με το Prius. Στην περίπτωση του Insight δουλεύει κυρίως ο βενζινοκινητήρας και όχι ο ηλεκτροκινητήρας. Ουσιαστικά, λοιπόν, το Insight εί-ναι ένα κυρίως βενζινοκίνητο όχημα, που χρησιμοποι-εί την ηλεκτρική ενέργεια επικουρικά, για να πετύχει χαμηλές καταναλώσεις και εκπομπές ρύπων.

Το δυνατό «χαρτί» του κινητήρα του BMW 316i είναι η πολιτισμένη του λειτουργία, αλλά και η ιδιαίτε-ρα χαμηλή κατανάλωση (5,9 λίτρα/100χλμ. σε μικτές συνθήκες οδήγησης) που προκύπτει από την εφαρ-μογή των συστημάτων Efficient Dynamics της BMW. Πρόκειται για ένα πακέτο λειτουργιών, όπως σύστημα Αuto Start Stop, πτερύγια μάσκας ελεγχόμενης ροής αέρα, ελαστικά μειωμένης αντίστασης κύλισης, ανά-κτηση ενέργειας από την πέδηση κά.

Ενα ευέλικτο αυτοκίνητο πόλης, το Chevrolet Spark 1,2 δεν βάζει... φωτιά στην άσφαλτο, αλλά δίνει προτεραιότητα στον τομέα της κατανάλωσης, καθώς η κατανάλωση καυσίμου είναι 5,2 λίτρα στα 100 χλμ. (μικτή χρήση). Δύο κινητήρες βενζίνης 1,0 και 1,2 λίτρων εξοπλίζουν τις εκδόσεις του Spark, αποδίδοντας 68 και 81 ίππους αντίστοιχα.

Η SkodaAuto ενσωματώνει πλήρως την τεχνο-λογία του VW Group για την επίτευξη χαμηλότερων εκπομπών ρύπων, κατασκευάζοντας αυτοκίνητα με κινητήρες χαμηλού κυβισμού και υψηλών επιδόσεων. Ο κινητήρας 1.200 κ.εκ. τεχνολογίας TSI του Skoda Octavia 5 1,2 TSI καταφέρνει να συνδυάσει την οι-κονομική χρήση και τη φιλικότητα στο περιβάλλον, παρέχοντας παράλληλα εντυπωσιακή οδηγική από-λαυση.

Με μικτή κατανάλωση 5.7 λίτρα/100χλμ., η Octavia 5 1,2 TSΙ συντάσσεται απόλυτα με την οδη-γία EU5 αποτελώντας την πιο οικονομική βενζινο-κίνητη έκδοση της Octavia5. Επιπλέον οι χαμηλές εκπομπές ρύπων (134 γραμ. CO2/χλμ.) συντελούν σημαντικά στη μείωση του μέσου όρου εκπομπής ρύ-πων της μάρκας.

Δέκα μοντέλα με χαμηλή κατανάλωση

Νίκος Ταγκούλης Διευθυντής Επικοινωνίας του Ομίλου BMW

«Στόχος μας είναι οι μετακινήσεις με μηδενικούς ρύπους. Η κλιμα-τική προστασία και η περιβαλλοντική υπευθυνότητα χαρακτηρίζουν όλα τα οχήματά μας. Από το 1995 μέχρι το 2009 καταφέραμε να μειώσουμε σημαντικά τις εκπομπές CO2 των αυτοκινήτων μας.

Η καινοτόμος τεχνολογία Efficient Dynamics είχε σημαντικό ρόλο σ’ αυτό το επίτευγμα. Συγκεκριμένα, το Efficient Dynamics, το οποίο είναι διαθέσιμο στάνταρ σε όλα τα μοντέλα BMW και ΜΙΝΙ, ελαχιστο-ποιεί σε μεγάλο βαθμό τις εκπομπές CO2 και παράλληλα την κατανάλω-ση καυσίμου, χωρίς όμως να περιορίζει τις επιδόσεις και την οδηγική απόλαυση. Επιπλέον, η ανάκτηση ενέργειας μέσω πέδησης, η λειτουργία Auto Start Stop και η ένδειξη σημείου αλλαγής ταχύτητας διασφαλίζουν ακόμα την πιο αποδοτική διαχείριση ενέργειας μέσα στο όχημα.

Εχει σταθερά μικρότερη κατανάλωση. Στις ακριβές κατηγορίες, τα νέα BMW X6 ActiveHybrid και 7 ActiveHybrid, αποτελούν την κορυφή της τεχνολογίας που σύντομα θα εξελιχθεί περισσότερο και θα εφαρμοστεί και σε μικρότερα μοντέλα. Τα υβριδικά μοντέλα χρησιμοποιούν μέχρι 20% λιγότερο καύσιμο από ένα εφάμιλλο μοντέλο με συμβατικό κινητή-ρα καύσης. Η καινοτομία και η εξέλιξη αυτής είναι ο μόνος τρόπος για να βοηθήσουμε πραγματικά το περιβάλλον. Τέλος το BMW Group, με τη σαφή δέσμευση για τη διατήρηση των φυσικών πόρων, έχει αναδειχθεί παγκοσμίως, για πέντε συνεχείς χρονιές, στην πιο βιώσιμη εταιρεία αυ-τοκινήτων στο Δείκτη Βιωσιμότητας Dow Jones (Sustainability Index)».

«Οδηγείτε» οικολογικά

Του Προκόπη Χατζηνικολάου

Πλησιάζει η ώρα της συμπλήρωσης της φο-ρολογικής δήλωσης για τα εισοδήματα του 2009, και περισσότεροι από 3,5 εκατ. μι-σθωτοί και συνταξιούχοι καλούνται μέχρι τις 2 Ιουνίου να υποβάλουν τη δήλωσή

τους, ανάλογα με το τελευταίο ψηφίο του ΑΦΜ. Κερδισμένοι θα είναι όσοι κατάφεραν να μαζέψουν τις περισσότερες αποδείξεις, καθώς και διάφορα δι-καιολογητικά που μειώνουν την τελική επιβάρυνση. Ωστόσο, οι φορολογούμενοι σε κάθε περίπτωση θα πρέπει να είναι ιδιαίτερα προσεκτικοί κατά τη συμπλήρωση της δήλωσης, προκειμένου να αποφύ-γουν άσκοπες επισκέψεις στις εφορίες, για να διορ-θώσουν διάφορα λάθη.

Επίσης, οι φορολογούμενοι θα πρέπει να προσέ-ξουν ότι τα νέα τεκμήρια, η σύνδεση του αφορολόγη-του ορίου με τις αποδείξεις κλπ., ισχύουν για τις δηλώ-σεις που θα υποβληθούν τον επόμενο χρόνο. 

Τι γίνεται φέτος;Για τις φετινές δηλώσεις το αφορολόγητο όριο

ανέρχεται στα 12.000 ευρώ, ενώ όσοι προσκομί-σουν αποδείξεις από κομμωτήρια, δεξιώσεις, ταβέρ-νες, εστιατόρια, ηλεκτρολόγους, υδραυλικούς, σχολές χορού, γυμναστήρια, ωδεία κλπ. θα έχουν  έκπτωση φόρου. Συγκεκριμένα, οι φορολογούμενοι μπορούν να προσκομίσουν αποδείξεις συνολικής αξίας έως 20.000 ευρώ, για να μειώσουν το φορολογητέο ει-σόδημα έως και κατά 8.000 ευρώ (εκπίπτει το 40% επί του ποσού των αποδείξεων που θα συγκεντρωθεί). Από τις δηλώσεις του επόμενου έτους, η έκπτωση αυτή χάνεται, αφού οι αποδείξεις καταναλωτικών δαπανών θα αξιοποιηθούν μόνο για την εξασφάλιση του αφο-ρολόγητου ορίου.

Μεγαλύτερη έκπτωση φόρου θα έχουν όσοι προ-σκομίσουν αποδείξεις από γιατρούς και δικηγόρους.

Φέτος τα έξοδα σε γιατρούς και δικηγόρους αφαιρού-νται εξ ολοκλήρου από το φορολογητέο εισόδημα. Για τις δηλώσεις που θα υποβληθούν το 2011 η έκπτωση για δικηγόρους «ψαλιδίζεται».

Ωφελημένοι, τουλάχιστον γι' αυτόν το χρόνο είναι οι φορολογούμενοι που πήραν στεγαστικό δάνειο. Οι ανωτέρω θα έχουν έκπτωση που φτάνει στο 40% των τόκων, ακόμη και αν το δάνειο αφορά σε απόκτηση δευτερεύουσας κατοικίας ή εξοχικού ή επαγγελματικής στέγης. Το ποσοστό μείωσης του φόρου υπολογίζεται στους τόκους που αντιστοιχούν στο τμήμα του δανεί-ου ή του συνόλου των δανείων και των δύο συζύγων ως 350.000 ευρώ. Σημειώνεται ότι από τις δηλώσεις του 2011 η έκπτωση περιορίζεται στο 20% για δάνειο μέχρι 200.000 ευρώ και αγορά πρώτης κατοικίας μέχρι 120 τετ.μ. 

 Τι πρέπει να γνωρίζουν οι μισθωτοί και οι συνταξιούχοι

Υπόχρεοι σε φορολογική δήλωση είναι όσοι έχουν ετήσιο πραγματικό ή τεκμαρτό εισόδημα πάνω από 3.000 ευρώ. Επίσης, όσοι απέκτησαν εισόδημα από μισθωτές υπηρεσίες μέχρι 6.000 ευρώ δεν έχουν υποχρέωση να υποβάλουν δήλωση. Ο υπόχρεος σε

δήλωση, εφόσον είναι παντρεμένος, πρέπει υποχρε-ωτικά να συμπληρώσει και τα στοιχεία της συζύγου ανεξαρτήτως αν έχει εισοδήματα ή περιουσία. Ακόμη, όσοι έχουν ακίνητα, ακόμα κι αν είναι ανήλικα παιδιά, πρέπει να έχουν δικό τους ΑΦΜ.

Αν είστε έγγαμος, μην ξεχάσετε να συμπληρώσετε ένα «Χ» πάνω στην ένδειξη «Εγγαμος», ενώ χωρισμέ-νοι, ανύπαντροι, χήροι δεν σημειώνουν την ένδειξη αυτή. Οι διαζευγμένοι υποβάλλουν ξεχωριστές δηλώ-σεις, όπως και σε περίπτωση διάστασης. 

Χρήσιμες συμβουλέςΟσοι φορολογούμενοι γνωρίζουν ότι θα έχουν

επιστροφή φόρου, τους συμφέρει να υποβάλουν τη δήλωση ηλεκτρονικά μέσω του διαδικτύου. Η δήλωση θα εκκαθαριστεί άμεσα, και σε 15 ημέρες ο φορολο-γούμενος θα μπορεί να εισπράξει την επιστροφή φό-ρου. Αντίθετα, όσοι κληθούν να πληρώσουν επιπλέον φόρους, τους συμφέρει ο παραδοσιακός τρόπος υπο-βολής της δήλωσης, δηλαδή μέσω του ταχυδρομείου. Οι δηλώσεις αυτές εκκαθαρίζονται τελευταίες.

Σημειώνεται ότι όσοι υπολογίζουν επιστροφή φό-ρου άνω των 1.500 ευρώ, θα πρέπει να γνωρίζουν ότι η δήλωσή τους θα επανελεγχθεί από την εφορία. Αυτό

Οδηγίες της τελευταίαςστιγμής, για να αποφευχθούν λάθη που στοιχίζουν.

Το ραντεβού με την εφορία

σημαίνει ότι η επιταγή της εφορίας θα καθυστερήσει.Εκτός από το έντυπο Ε1, οι φορολογούμενοι ανά-

λογα με τις δραστηριότητές τους ή την περιουσιακή τους κατάσταση, υποχρεούνται στην υποβολή και άλ-λων εντύπων τα οποία συνυποβάλλονται με το βασικό έντυπο της δήλωσης. 

Συγκεκριμένα, οι φορολογούμενοι που αποκτούν εισοδήματα από ενοίκια ή ελεύθερο επάγγελμα ή άσκηση ατομικής επιχείρησης, ή το 2009 μεταβλήθη-κε η περιουσιακή τους κατάσταση, υποχρεούνται να συνυποβάλουν τα εξής έντυπα:Το έντυπο Ε2: αναλυτική κατάσταση για τα μισθώμα-

τα ακινήτων. Υποβάλλεται για είσπραξη ενοικίων από ακίνητα, ημιτελή ακίνητα, απόκτηση ή μεταβί-βαση ακινήτων μέσα στο 2009.

Το έντυπο Ε3: που συμπληρώνουν και υποβάλλουν όσοι αποκτούν εισοδήματα και από ελεύθερα επαγγέλματα ή άσκηση εμπορικής δραστηριότητας. 

Το έντυπο Ε9: δήλωση στοιχείων ακινήτων.

Πώς θα υποβάλετε τη δήλωσή σαςΟσοι φορολογούμενοι επιλέξουν την υποβο-

λή της δήλωσης μέσω διαδικτύου (www.gsis.gr και www.taxisnet.gr) είναι απαραίτητη η απόκτηση κωδι-

κών πρόσβασης στο σύστημα TAXISnet (αν κάποιος είναι ήδη πιστοποιημένος χρήστης, δεν χρειάζεται νέους κωδικούς). Στο σύστημα TAXISnet μπορεί να πιστοποιηθεί κάθε φορολογούμενος, συμπληρώνο-ντας τη φόρμα εγγραφής που θα βρει, ακολουθώντας τη διαδρομή: www.taxisnet.gr - «Εγγραφή νέου χρή-στη».

Οι ενδιαφερόμενοι που δεν διαθέτουν κωδι-κούς ή τους έχουν χάσει, πρέπει να έχουν υπόψη ότι απαιτείται χρονικό διάστημα 3-5 εργάσιμων ημερών από την υποβολή της φόρμας εγγραφής ή την αίτηση επαναχορήγησης κωδικών μέχρι την παραλαβή των κωδικών τους.

Οι υπόχρεοι σε συνυποβολή συμπληρωματικών εντύπων (Ε2 ή/και Ε3) πρέπει να υποβάλουν τα έντυ-πα αυτά πριν από την υποβολή του βασικού εντύπου (Ε1) της Δήλωσης Φορολογίας Εισοδήματος. Υπεν-θυμίζεται ότι με την υπηρεσία ηλεκτρονικής υποβολής των Δηλώσεων Φορολογίας Εισοδήματος προσφέ-ρονται στους φορολογουμένους πολίτες ιδιαίτερα σημαντικές δυνατότητες, μεταξύ των οποίων:• Αμεση, ταυτόχρονη εκκαθάριση της φορολογικής

δήλωσης μετά την υποβολή της.• Γίνεται εκτεταμένος έλεγχος λαθών κατά την υπο-

βολή της δήλωσης, με αποτέλεσμα το μηδενισμό της πιθανότητας να μην εκκαθαριστεί.

• Ο πολίτης ενημερώνεται αμέσως για το πιστωτικό ή χρεωστικό ποσό φόρου και, κυρίως, εκτυπώ-νει Εκκαθαριστικό Σημείωμα, το οποίο μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως πιστοποιητικό. Σημειώνεται ότι η επιστροφή ή εξόφληση του ποσού γίνεται μετά την αποστολή του εκκαθαριστικού σημειώ-ματος που ο φορολογούμενος λαμβάνει ταχυ-δρομικώς σε μεταγενέστερο χρόνο. Οι Δηλώσεις Φορολογίας Εισοδήματος μπορούν να υποβάλο-νται ηλεκτρονικά και μέσω των ΚΕΠ.

• Περισσότεροι από ένα εκατ. φορο-λογούμενοι χρησιμοποίησαν πέρυσι την υπηρεσία ηλεκτρονικής υποβολής δήλωσης φόρου εισοδήματος. Σύμ-φωνα με τα στατιστικά στοιχεία του TAXISnet, υπεβλήθησαν συνολικά 718.108 ηλεκτρονικές δηλώσεις του εντύπου Ε1 από 1.036.395 φορολο-γούμενους. Η αύξηση σε σχέση με το προηγούμενο έτος είναι 23,93% και 69,44% σε σχέση με το οικονομικό έτος 2007.

• Αναφορικά με τη γεωγραφική κατα-νομή, μεγαλύτερη αύξηση παρουσί-ασαν οι ηλεκτρονικές υποβολές από φορολογούμενους που ανήκουν στις ΔΟΥ εκτός Αττικής και Θεσσαλονίκης. Το συγκεκριμένο ποσοστό αύξησης έφτασε το 32,89%. Οι υποβολές στο νομό Θεσσαλονίκης παρουσίασαν αύ-ξηση 23,99%, ενώ στο νομό Αττικής 16,99%. 

• Τη μεγαλύτερη ποσοστιαία αύξηση πα-ρουσίασαν οι ηλεκτρονικές υποβολές από φορολογούμενους που ανήκουν στη ΔΟΥ Σερβίων Κοζάνης, στη ΔΟΥ Δερβενίου και στη ΔΟΥ Κέας. Συνολι-κά σε 15 ΔΟΥ παρουσιάστηκε αύξηση των ηλεκτρονικών υποβολών άνω του 100%, ενώ σε μόλις 19 παρουσιάστηκε μείωση.

• Οι ΔΟΥ με τους περισσότερους φο-ρολογούμενους που υπέβαλαν ηλε-κτρονικά τη δήλωσή τους είναι η ΔΟΥ Καλαμαριάς (αύξηση 16,96%), η ΔΟΥ Χαλκίδας (αύξηση 23,81%) και η ΔΟΥ Αμαρουσίου (αύξηση 22,16 %).

Οσοι φορολογούμενοι γνωρίζουν ότι θα έχουν επιστροφή φόρου, τους συμφέρει να υποβάλουν τη δήλωση ηλεκτρονικά μέσω του διαδικτύου.

3+1 ενδιαφέρουσες πληροφορίες

ΟΙ ΠΡΟΘΕΣΜΙΕΣ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΩΝ ΔΗΛΩΣΕΩΝ ΑΠΟ

ΜΙΣΘΩΤΟΥΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΑΞΙΟΥΧΟΥΣΤελευταίο ψηφίο ΑΦΜ Προθεσμία 

1 4 Μαΐου 2010

2 6 Μαΐου 2010

3 10 Μαΐου 2010

4 12 Μαΐου 2010

5 14 Μαΐου 2010

6 18 Μαΐου 2010

7 20 Μαΐου 2010

8 25 Μαΐου 2010

9 27 Μαΐου 2010

10, 20, 30, 40, 50 31 Μαΐου 2010

60, 70, 80, 90, 00 2 Ιουνίου 2010

Προϊόντα προσαρμοσμένα στις ανάγκες των καιρών λανσάρουν οι τράπεζες. Τα προϊό-ντα της «κρίσης» περιλαμβάνουν επιστρο-φές χρημάτων, κάρτες προνομίων, ειδικές προσφορές ακόμα και μειώσεις επιτοκίων,

σχεδιασμένα για την ανακούφιση των νοικοκυριών από τις επιπτώσεις της κρίσης.

Μέσω των προϊόντων κρίσης των τραπεζών μπο-ρείται να αποκτήσετε από τρόφιμα και ρούχα μέχρι βεν-ζίνη και... νυχτερινή διασκέδαση σε χαμηλές τιμές και άτοκες δόσεις. Ασφαλώς, στόχος των τραπεζών δεν είναι μόνο η ανακούφιση αλλά και η τόνωση της ψυ-χολογίας των νοικοκυριών, ώστε να τερματίσουν την καταναλωτική αποχή των τελευταίων μηνών λόγω της κρίσης και της μεγάλης ανησυχίας για το «αύριο».

Μετά την απότομη αύξηση της τιμής της βενζίνης, λόγω της αναπροσαρμογής των φόρων, οι τράπεζες έχουν στρέψει τα «πυρά» τους ακόμα και στα βενζι-νάδικα!

Ρεζερβουάρ στο «φουλ»!Την αρχή έκαναν η Τράπεζα Κύπρου και το Ταχυδρο-

μικό Ταμιευτήριο, ανακοινώνοντας μία σειρά προνομί-ων για όσους επιλέξουν να χρησιμοποιήσουν την πι-στωτική τους κάρτα για τα «γεμίσματα» των ρεζερβουάρ τους στα πρατήρια καυσίμων.

Συγκεκριμένα, το ΤΤ θα επιστρέφει το 5% των συ-ναλλαγών που γίνονται σε όλα τα πρατήρια βενζίνης μέχρι και τις 30 Ιουνίου.

Ειδικότερα, θα επιστρέφεται το 5% των λογαρια-σμών σε βενζινάδικα μέσω των μηνιαίων λογαριασμών των πιστωτικών καρτών της τράπεζας. Αν, για παρά-δειγμα, η μέση τιμή της αμόλυβδης είναι σήμερα 1,451 ευρώ/λίτρο, για τους πελάτες του ΤΤ-κατόχους των πι-στωτικών καρτών του θα στοιχίζει 1,378 ευρώ/λίτρο.

Η Τράπεζα Κύπρου προσφέρει επιτόκιο μόλις 6,75% για όλες τις συναλλαγές που θα πραγματο-ποιήθουν με τις κάρτες Κύπρου Visa και MasterCard σε πρατήρια βενζίνης σε όλη την Ελλάδα, ενώ στην προσφορά εντάσσει και τις αγορές σε σούπερ μάρκετ. Απαραίτητη προϋπόθεση, για να ισχύσει το χαμηλό επιτόκιο, είναι η κάρτα να μην παρουσιάζει καθυστέρη-ση στην εξόφλησή της και να πραγματοποιείται τουλά-

Τρόφιμα, ρούχα, διασκέδαση ακόμα και... βενζίνη σε χαμηλές τιμές μπορείτε να αποκτήσετε μέσω των ειδικών προϊόντων που προσφέρουν οι τράπεζες. Ολα τα προγράμματα προνομίων πιστωτικών καρτών των τραπεζών.

Του Βασίλη Αναστασόπουλου

χιστον η πληρωμή της ελάχιστης μηνιαίας καταβολής.

Κάρτες: προνόμια για όλουςΠολλά είναι τα προϊόντα που προτείνουν αυτή την

περίοδο οι τράπεζες μέσω των πιστωτικών τους καρ-τών. Κοινή συνισταμένη όλων αυτών των προϊόντων είναι ότι απευθύνονται σε φερέγγυους πελάτες που εκπληρώνουν κανονικά τις υποχρεώσεις τους. Παρα-κάτω, μπορείτε να «ανακαλύψετε» τα «καλούδια» που επιφυλάσσουν ορισμένες τραπεζικές κάρτες στους κα-τόχους τους.

Alpha Bank: το Πρόγραμμα Επιβράβευσης Bonus παρέχει τη δυνατότητα στους πελάτες-χρήστες πιστωτι-κών καρτών της τράπεζας να κερδίζουν πόντους, κάθε φορά που χρησιμοποιούν την πιστωτική τους κάρτα για την αγορά αγαθών ή υπηρεσιών. Στο πρόγραμμα περιλαμβάνονται όλες οι αγορές με κάρτα αξίας άνω των τεσσάρων ευρώ, συμπεριλαμβανομένων συναλ-λαγών εντός καταστημάτων, τηλεφωνικών αγορών, συναλλαγών μέσω διαδικτύου και συναλλαγών πάγιων εντολών πληρωμών.

Οι συνεργαζόμενες επιχειρήσεις (ενδεικτικά, ανα-φέρονται οι: Adidas, Gap, Grand Optical, Ε-shop, Ελευθερουδάκης, Odeon, Alex Pak, Αιών, Pizza Hut, City Insurance Brokers, Grecotel) χορηγούν δύο πό-ντους για κάθε ένα ευρώ που τους καταβάλλεται με χρήση της κάρτας για όλες τις υπαγόμενες συναλλα-γές.Οι μεγάλοι συνεργάτες (Wind, ΑΒ Βασιλόπουλος, Aegean, Hertz, BP, Fokas) χορηγούν τέσσερις πόντους για κάθε ένα ευρώ που τους καταβάλλεται, ενώ η τρά-πεζα φέρει το βάρος και την ευθύνη για όλους τους πόντους που συλλέγονται από συναλλαγές που πραγ-ματοποιούνται με εμπόρους που δεν συμμετέχουν στο πρόγραμμα (συμπεριλαμβανομένων και συναλλαγών εκτός Ελλάδας), με αναλογία ενός πόντου για κάθε ένα ευρώ. Οι κάρτες που συμμετέχουν στο πρόγραμμα είναι οι: Alpha Bank Bonus American Express, Alpha Bank Bonus Visa, Alpha Bank Bonus Mastercard, Wind

Bonus American Express, Wind Bonus Visa, Aegean Bonus Visa, Fokas Bonus American Express και Bonus Premium American Express.

«Το πρόγραμμα Bonus αποτελεί πλέον σημείο ανα-φοράς τόσο στην ελληνική όσο και στη διεθνή αγορά. Είναι το πιο μεγάλο, το πιο σύγχρονο, το πιο αποδοτι-κό, αλλά και το πιο προσωπικό πρόγραμμα επιβράβευ-σης», δηλώνει σχετικά ο διευθυντής της Διεύθυνσης Καταναλωτικής Πίστης της Alpha Bank, κ. Λεωνίδας Κασούμης.

Και προσθέτει: «Με πλήθος συνεργασιών στο χώρο της λιανικής, προηγμένη τεχνολογική υποδομή, εξελιγμένες δυνατότητες επικοινωνίας και ενημέρωσης και χρήσιμες online υπηρεσίες, το πρόγραμμα Bonus είναι σχεδιασμένο να καλύπτει όλες τις καθημερινές ανάγκες και να παρέχει ευελιξία, αμεσότητα και ευκολία στη χρήση, γεγονός που αποδεικνύεται από την ευρεία αποδοχή του».

Eurobank: το πρόγραμμα επιβράβευσης πιστωτικών καρτών €πιστροφή απευθύνεται τόσο στους πελάτες-κατόχους πιστωτικών καρτών της τράπεζας όσο και στις συνεργαζόμενες με το πρόγραμμα επιχειρήσεις. Ιδιαίτε-ρο χαρακτηριστικό του προγράμματος είναι το ότι επι-στρέφει σε όλους τους κατόχους πιστωτικών καρτών Eurobank χρήματα στις αγορές τους! Ολοι οι κάτοχοι πιστωτικών καρτών Eurobank συμμετέχουν αυτόματα στο πρόγραμμα €πιστροφή, χωρίς να χρειάζεται η έκ-δοση νέας κάρτας.

Κάθε φορά που ο κάτοχος οποιασδήποτε πιστω-τικής κάρτας Eurobank τη χρησιμοποιεί σε οποιαδή-ποτε από τις 1.500 και πλέον επιχειρήσεις (ενδει-κτικά, αναφέρονται οι: Βερόπουλος, Attica, Ελίν, CosmOTE, Expert, Galerie de Beauté, Ανδρεάδης Home Stores, Casa di Patsi, Replay, KEM, Toys Academy, Marasil, Joe Weider, Mark Aalen, Pet City, Mod’s Hair, La Pasteria, Ιατρικό Κέντρο Αθη-νών, Swarovski) που συμμετέχουν στο πρόγραμμα, συγκεντρώνει αυτόματα ευρώ επιστροφής, ανάλογα

με το ποσοστό συμμετοχής της κάθε επιχείρησης.Για παράδειγμα, για συναλλαγή 100 ευρώ σε επι-

χείρηση που συμμετέχει με ποσοστό 10%, ο κάτοχος πιστωτικής κάρτας Εurobank συγκεντρώνει 10 ευρώ επιστροφή.

Τα ευρώ επιστροφής μπορεί να τα εξαργυρώσει άμεσα σε επόμενες αγορές του σε οποιαδήποτε επιχεί-ρηση συμμετέχει στο πρόγραμμα. Τα ευρώ επιστροφής που θα επιλέξει να εξαργυρώσει αφαιρούνται αυτόματα από το ποσό της αγοράς του, τη στιγμή της συναλλα-γής. Ετσι, το όφελος αφορά σε πραγματικά χρήματα, που μπορεί να ξοδέψει, όπως επιθυμεί, άμεσα, και όχι σε μία περιορισμένη επιλογή από συγκεκριμένα δώρα, πόντους, εκπτώσεις ή ειδικές προσφορές.

Η επιλογή των συνεργαζόμενων επιχειρήσεων έχει γίνει με γνώμονα την κάλυψη όλων των αναγκών του πελάτη, έτσι ώστε να επωφελείται στις καθημερι-νές συναλλαγές του. Για το λόγο αυτό, το δίκτυο των συνεργατών, το οποίο περιλαμβάνει επιχειρήσεις από όλους τους κλάδους, εμπλουτίζεται διαρκώς. Ακόμη, η τράπεζα πραγματοποιεί κατά καιρούς ad hoc προωθη-τικές ενέργειες, που αφορούν σε υψηλότερα ποσοστά επιστροφής για τους κατόχους πιστωτικών καρτών της.

Εθνική Τράπεζα: τα τελευταία χρόνια τον τομέα πι-στωτικών καρτών της Εθνικής σηματοδοτεί η παρουσία των προϊόντων MasterCard και VISA με την ονομασία go. Κύριο χαρακτηριστικό είναι η προσφορά μιας σει-ράς προνομίων, υπηρεσιών και ειδικών προγραμμάτων επιβράβευσης συναλλαγών με πιστωτικές κάρτες, όπως το πρόγραμμα Go National.

Με το εν λόγω πρόγραμμα, ο κάτοχος της πιστωτι-κής κάρτας go, που χρησιμοποιεί την κάρτα του σε ένα ευρύ φάσμα εμπορικών επιχειρήσεων που συμμετέχουν στο πρόγραμμα, εξασφαλίζει άμεσο κέρδος, με τη μορ-φή έκπτωσης στις αγορές του.

Παράλληλα, τα ιδιωτικά προγράμματα Go National παρέχουν επιπρόσθετο κέρδος στον κάτοχο της κάρτας go, (10%, 20% ή περισσότερο), διαφορετικό σε κάθε

Κοινή συνισταμένη όλων των προϊόντων

που προτείνουν αυτήν την περίοδο οι τράπεζες

είναι ότι απευθύνονται σε φερέγγυους πελάτες, που

εκπληρώνουν κανονικά τις υποχρεώσεις τους.

επιχείρηση, ανάλογα με την καμπάνια που ισχύει κάθε φορά. Το κέρδος αυτό έχει τη μορφή άμεσης έκπτωσης στην ίδια συναλλαγή.

Μέχρι τις 15 Μαΐου βρίσκεται σε ισχύ ειδικό θεμα-τικό πρόγραμμα για τις ανοιξιάτικες αγορές με επιπρό-σθετο κέρδος 10% στην ίδια συναλλαγή, στις επιχειρή-σεις More & More, Grant, κά. Επίσης, έως το τέλος του 2010, οι κάτοχοι των καρτών go έχουν επιπρόσθετο κέρδος 5% για αγορές καυσίμων στην ΕΚΟ.

Ακόμη, η Εθνική Τράπεζα, σε συνεργασία με την ΑΒ Βασιλόπουλος, εκδίδει την πιστωτική κάρτα AB VISA, οι κάτοχοι της οποίας, μέσα από τις καθημερινές τους αγορές με αυτήν, κερδίζουν δωροεπιταγές, οι οποίες εξαργυρώνονται στα καταστήματα ΑΒ.

Τράπεζα Πειραιώς: οι πιστωτικές κάρτες της τρά-πεζας προσφέρουν εκπτώσεις και άτοκες δόσεις σε επιλεγμένα επώνυμα καταστήματα σε όλη την Ελλάδα, καθώς και τη δυνατότητα συμμετοχής σε διαγωνισμούς, κληρώσεις και προγράμματα ανταμοιβής με πλούσια δώρα. Ειδικά αυτήν την περίοδο, οι πιστωτικές κάρτες της Πειραιώς δίνουν στους κατόχους τους τη δυνατότη-τα να ταξιδέψουν στη Νότιο Αφρική και να παρακολου-θήσουν από κοντά έναν από τους προκριματικούς αγώ-νες της Εθνικής Ελλάδος, αλλά και να κερδίσουν άλλα δώρα. Οι πιστωτικές κάρτες Miles & More MasterCard και Miles & More MasterCard Gold, καθώς και οι Panathinaikos FC Visa Classic και Panathinaikos FC Visa Gold, προσφέρουν επιπλέον προνόμια και δώρα μέσω ειδικών προγραμμάτων πιστότητας. Οι κάτοχοι των Miles & More MasterCard συμμετέχουν αυτόμα-τα στο Πρόγραμμα Πιστότητας Πελατών της Miles & More, μέσω του οποίου κερδίζουν μίλια ανάλογα με τις συναλλαγές που πραγματοποιούν με την κάρτα τους, τα οποία μπορούν να εξαργυρώσουν οποιαδήποτε στιγμή.

Οι κάτοχοι καρτών Miles & More MasterCard κερ-

δίζουν επιπλέον “welcome bonus” με χιλιάδες δωρεάν μίλια με την έκδοση της κάρτας τους, ενώ για κάθε ένα ευρώ αγορών που πραγματοποιούν η Τράπεζα Πειραι-ώς προσφέρει ένα δωρεάν μίλι. Τα κερδισμένα μίλια των πελατών έχουν απεριόριστη ισχύ.

Από την άλλη, οι κάτοχοι των Panathinaikos FC Visa συμμετέχουν αυτόματα στο Πρόγραμμα Πιστότη-τας Κατόχων Panathinaikos FC Visa Classic, μέσω του οποίου κερδίζουν «τριφύλλια» ανάλογα με τις συναλ-λαγές που πραγματοποιούν με την κάρτα τους, τα οποία μπορούν να εξαργυρώσουν οποιαδήποτε στιγμή με δώρα της αγαπημένης τους ομάδας.

Marfin: η Marfin Egnatia Bank «τρέχει» το πρό-γραμμα επιστροφής χρημάτων Marfin Οφελος παντού, επιβραβεύοντας τους πελάτες της για τις αγορές που πραγματοποιούν με τις κάρτες Marfin Blue Visa, Marfin Gold Visa και Marfin Cool Visa. Μαζί με το μηνιαίο λο-γαριασμό τους, οι κάτοχοι των καρτών λαμβάνουν μία δωροεπιταγή με το ποσό που έχουν κερδίσει το αντί-στοιχο διάστημα.

Το κέρδος ποικίλλει (3% για αγορές σε πρατήρια βενζίνης, 2% για αγορές σε σούπερ-μάρκετ, 1% για αγορές σε καταστήματα ένδυσης και υπόδησης, 0,5% για τις υπόλοιπες αγορές), και μπορεί να φτάσει μέχρι και τα 360 ευρώ το χρόνο. Ενδεικτικά, ορισμένες από τις συνεργαζόμενες επιχειρήσεις είναι οι: ΑΒ Βασιλό-πουλος, Δούκας, Carrefour, Βερόπουλος, Dia, κά., ενώ ειδικές τιμές και εκπτώσεις ισχύουν στα νοσηλευτικά ιδρύματα ΥΓΕΙΑ, ΜΗΤΕΡΑ, ΛΗΤΩ και ΛΗΤΩ LAB.

Ακόμη, οι κάτοχοι καρτών Marfin Blue Visa και Marfin Gold Visa απολαμβάνουν αποκλειστικές εκ-πτώσεις και προσφορές σε επιλεγμένα εστιατόρια της Αθήνας, της Θεσσαλονίκης, της Λάρισας, της Πάτρας και του Βόλου, που συμμετέχουν στο πρόγραμμα Marfin Benefeat.

ATEbank: οι πιστωτικές κάρτες της ATEbank προ-σφέρουν ως επιβράβευση στους συνεπείς καρτούχους το πρόγραμμα μείωσης επιτοκίου.

Σύμφωνα με αυτό, εφόσον ο κάτοχος είναι συνε-πής στις πληρωμές του για έξι συνεχόμενους μήνες, το επιτόκιό του μειώνεται αυτόματα κατά μία ολόκληρη μονάδα. Επιπλέον, παρέχουν δωρεάν ασφαλιστικές καλύψεις για αγορές, ταξίδια κλπ., εφόσον η πλη-ρωμή τους γίνει με χρήση της πιστωτικής κάρτας της τράπεζας. Τέλος, σε τακτά χρονικά διαστήματα υπάρ-χει ενημέρωση στους πελάτες της Αγροτικής για προ-σφορές σε συνεργαζόμενες επιχειρήσεις, ταξιδιωτικά γραφεία, ιατρικά κέντρα κλπ.

Ενδεικτικά, οι προσφορές φτάνουν ακόμα και σε εκπτώσεις της τάξης του 30% σε επιχειρήσεις, όπως οι ΑΤΕΑσφαλιστική, Sato, Ευρογνώση, Anna Riska, Πε-τρίδης, Αιών, κά.

Τράπεζα Κύπρου: αν και η τράπεζα δεν εκδίδει κάρτες με μόνιμο πρόγραμμα ανταποδοτικών ευερ-γετημάτων στην Ελλάδα, παρέχει συνήθως εποχικές ενέργειες με άτοκες περιόδους, εκπτώσεις σε επιτόκια κλπ. Χαρακτηριστικά, οι πελάτες της Τράπεζας Κύπρου που πραγματοποιούν τις καθημερινές συναλλαγές τους σε σούπερ μάρκετ και πρατήρια βενζίνης με πιστωτικές κάρτες της Τράπεζας Κύπρου, επωφελούνται από το προνομιακό επιτόκιο 6,75%. Παράλληλα, λόγω της συ-νεργασίας των καρτών της Τράπεζας Κύπρου με το Αθη-νόραμα Club, η προσφορά επεκτείνεται και στις συναλ-λαγές με εστιατόρια, με προνομιακές τιμές και εκπτώσεις που «αγγίζουν» μέχρι και το 50%. Σε εξέλιξη, τέλος, βρίσκεται έως και τις 4 Ιουλίου 2010 ο διαγωνισμός Debit. Κάνοντας όλες τις αγορές τους με τη χρεωστική Κύπρου Debit Card, 20 νικητές κάθε μήνα (100 συνο-λικά) κερδίζουν όλο το ποσό των αγορών που έχουν κάνει μέσα στο μήνα αυτό (έως 500 ευρώ).

Εκπτώσεις, άτοκες δόσεις σε επώνυμα

καταστήματα σε όλη την Ελλάδα,

δυνατότητα συμμετοχής σε διαγωνισμούς,

κληρώσεις και προγράμματα

ανταμοιβής με πλούσια δώρα προσφέρουν οι

τραπεζικές κάρτες.

Του Στάθη Κουσουνή

Η οικονομική κρίση και οι επώδυνες αποφάσεις της κυβέρνησης που επέφεραν μείωση των εισοδημάτων μεγάλων κοινωνικών ομάδων πολιτών δεν έχει χτυπήσει μόνο τα ελληνικά

νοικοκυριά, αλλά και επαγγελματικές ομάδες που αναζητούν τρόπους ενίσχυσης των εσόδων τους. Σε αυτό το δυσμενές οικονομικό περιβάλλον αναδεικνύονται ευκαιρίες αγορών, αλλά και απολαβής τουριστικών υπηρεσιών σε ελληνικούς προορισμούς με λιγότερα χρήματα σε σχέση με αυτά που δαπανούσαμε τα προηγούμενα χρόνια. Μόνη προϋπόθεση είναι να κινηθούμε γρήγορα και έξυπνα.

Με την ίδια παιδεία, που έχει αποκτηθεί σε βάθος χρό-νων, αγοράς των ρούχων σε περίοδο εκπτώσεων -την οποία καθορίζουν οι έμποροι, οι Ενώσεις τους και το υπουργείο Ανάπτυξης-, πρέπει να εκμεταλλευτούμε τις συγκυρίες, προ-κειμένου να «αγοράσουμε» φέτος τις διακοπές μας στην πε-ρίοδο εκπτώσεων, προσφορών και μειωμένων τιμών, όπως την καθορίζουν οι τουριστικοί επιχειρηματίες. Δύο είναι τα βασικά βήματα που θα πρέπει να ακολουθήσουμε, ώστε να επιτευχθεί ο στόχος των φτηνών αλλά ποιοτικών διακοπών.

Βήμα πρώτο: θα πρέπει να ξεχάσουμε τις διακοπές το δι-άστημα μεταξύ 1ης και 20ής Αυγούστου. Την περίοδο αυτή είναι σαν να ζητάμε να πάρουμε κοστούμι ή φόρεμα από τον έμπορο λίγο πριν από τα Χριστούγεννα ή το Πάσχα σε τιμές, οι οποίες θα διαμορφωθούν λίγες ημέρες αργότερα έως και 70% χαμηλότερα στην περίοδο των εκπτώσεων.

Βήμα δεύτερο: ξεκινάμε από τώρα, αποκλείοντας τις πα-ραπάνω ημερομηνίες, και αναζητούμε το πιθανό χρονικό διά-στημα των διακοπών μας.

Στόχος μας είναι η αγορά πακέτων με όρους «χονδρικής». Τι σημαίνει αυτό; Mέσω αξιόπιστων και εξειδικευμένων διαδι-κτυακών τόπων μπορούμε να εξασφαλίσουμε καλύτερες τιμές αντίστοιχες με αυτές που εξασφαλίζουν οι ξένοι τουρίστες. Προϋπόθεση αποτελεί να κλείσουμε νωρίς τις διακοπές, αξι-οποιώντας το early booking των ξενοδόχων, δηλαδή, τις εκ-πτώσεις που προσφέρουν, αν πραγματοποιήσουμε νωρίτερα τις κρατήσεις από την πραγματοποίηση του ταξιδιού. Χαμένοι από χέρι θα είναι όσοι προχωρήσουν σε... κράτηση τελευταί-ας στιγμής.

ν

Διαπραγματευτείτε! Η διαπραγμάτευση με τον ξενοδόχο αποτελεί τη μόνη αποτελεσματική στρατηγική για μεμονωμένους τουρίστες για την επίτευξη καλύτερης συμφωνίας. Καλές τιμές μπορούμε να πετύχουμε, αν αξιοποι-

ήσουμε τις προσφορές που ανακοινώνουν ορισμένοι τοπικοί φορείς σε δημοφιλείς ή μη προορισμούς. Επί-σης, κατά κανόνα, καλύτερες τιμές προσφέρουν τα τα-ξιδιωτικά πρακτορεία σε σχέση με αυτές που προσφέ-ρουν οι ξενοδόχοι στην απευθείας επαφή μαζί τους.

Μην φοβηθείτε στη σκέψη ότι θα πληρώσετε περισ-σότερα, αν επιλέξετε, ακόμη και 4 ή 5 αστέρων ξενοδο-χεία. Πολλές μεγάλες ξενοδοχειακές μονάδες υψηλών κατηγοριών στην εκτός αιχμής περίοδο έχουν συμπιέσει τις τιμές τους, ελέω κρίσης, με αποτέλεσμα στο πακέτο των 5 ή 7 ημερών να προσφέρουν πολλές φορές κα-λύτερες τιμές από μονάδες χαμηλότερων κατηγοριών ή ενοικιαζόμενα δωμάτια.

Μάλιστα, όλο και περισσότερες μονάδες, επειδή το ζητούν οι ξένοι, εφαρμόζουν το σύστημα all inclusive (όλα εντός τιμής). Δηλαδή, εντός της τιμής εξασφαλίζετε -πέραν της διαμονής- και το φαγητό ή τα ποτά. Οι ξένοι που επιλέγουν το σύστημα all inclusive, κυρίως, θέλουν να γνωρίζουν ιδιαίτερα σε περίοδο οικονομικής κρίσης, όπως είναι αυτή που διανύουμε, εκ των προτέρων τα έξοδα διαμονής, μετακίνησης και σίτισής τους.

Φέτος, περισσότερο από άλλες χρονιές είναι έκδη-λη η πρόθεση επαγγελματικών ομάδων στο χώρο του τουρισμού, αλλά και μεμονωμένων επιχειρήσεων να προχωρήσουν με πιο οργανωμένο τρόπο στη δημοσι-

οποίηση εκπτώσεων και προσφορών που κάνουν στην ελληνική αγορά.

Το επόμενο διάστημα αναμένεται τα μηνύματα που θα εκπέμψουν διάφορες τουριστικές γωνιές της πατρί-δας μας για τη διεκδίκηση του 25% επί του συνόλου της αγοράς που καλύπτει η εγχώρια ταξιδιωτική κίνηση να είναι πιο έντονα.

Το “m by M” θα παρακολουθεί αυτές τις δράσεις που αναλαμβάνονται με οργανωμένο ή μεμονωμένο τρόπο και θα τις δημοσιοποιεί προς όφελος των Ελλήνων του-ριστών. Σε έρευνα που πραγματοποίησε στην παρούσα χρονική περίοδο αξίζει να αναφερθούν τα εξής:

Σύσταση απέστειλε η Πανελλήνια Ομο-σπονδία Ξενοδόχων (ΠΟΞ) στις Ενώσεις Ξενοδόχων-μέλη της, προκειμένου να εφαρμοστεί ελαστική και ελκυστική πολιτι-κή τιμών ως προς το μεμονωμένο επισκέ-πτη, αλλά και τα εναλλακτικά δίκτυα κρατή-σεων (internet, ταξιδιωτικά γραφεία, κλπ.). Η Ομοσπονδία συνιστά τη διαρκή σύγκρι-ση των τιμών δωματίων που παρέχονται από τους tour οperators στους πελάτες τους σε σχέση με τους μεμονωμένους Ελ-ληνες των ξενοδοχείων ή τους πελάτες των εναλλακτικών δικτύων. Σύμφωνα με την ΠΟΞ, στόχος είναι ο Ελληνας επισκέπτης να μπορεί να γίνεται αποδέκτης των τιμών που παρέχονται στον αντίστοιχο αλλοδα-πό. Ο τρόπος επίτευξης μιας τέτοιας πολι-τικής, όπως αναφέρεται στη σύσταση, είναι η διαρκής σύγκριση από τον ξενοδόχο της τιμής, με την οποία οι tour οperators (με τους οποίους έχει υπογεγραμμένα συμβό-λαια) πουλάνε, στο δικό τους website, το δωμάτιο του ξενοδοχείου ανά περίοδο (χωρίς το αεροπορικό πακέτο, δεδομένου ότι όλοι σχεδόν οι tour operators πλέον πωλούν και δωμάτια ξενοδοχείων), και η προσφορά της ίδιας τιμής στον Ελληνα μεμονωμένο πελάτη είτε από το τηλέφωνο είτε μέσω του website του ξενοδοχείου. Το ίδιο αποτέλεσμα, επίσης, επιτυγχάνεται, όταν η τιμή συμβολαίου των tour operators προσφέρεται και στα ελληνικά ταξιδιωτικά γραφεία. Η ΠΟΞ χαρακτηρίζει ως πολύ σημαντική την υιοθέτηση της ανωτέρω ανα-φερόμενης σύστασης, καθώς θα μπορούσε να οδηγήσει ακόμη και στον εκμηδενισμό των εκτιμώμενων απωλειών του εσωτερι-κού τουρισμού που αναμένονται λόγω της οικονομικής κρίσης.

Για μεμονωμένους τουρίστεςMέσω αξιόπιστων

και εξειδικευμένων διαδικτυακών

τόπων μπορούμε να εξασφαλίσουμε καλύτερες τιμές αντίστοιχες με αυτές

που εξασφαλίζουν οι ξένοι τουρίστες.

Η συμβολή των τοπικών αρχών στη διαμόρ-φωση ενός ελκυστικού οικονομικά περιβάλλοντος, φιλικού και ποιοτικού για τους τουρίστες από τις επαγγελματικές τάξεις ενός προορισμού, είναι κα-θοριστική. Δεν διαπιστώνεται, όμως, ακόμη και σε δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς, από τις τοπικές αρχές η υπευθυνότητα που απαιτούν οι σημερινές περιστά-σεις. Στη Λευκάδα τα τελευ-ταία χρόνια το τουριστικό ρεύμα από την εσωτερι-κή αγορά εξελίσσεται ανοδικά χάρη και στις προσπάθειες της Νο-μαρχιακής Αυτοδι-οίκησης. Πρόσφατα ο νομάρχης Λευ-κάδας κ. Κώστας Αραβανής συγκάλε-σε σύσκεψη με θέμα «Προβλήματα τουρι-σμού ενόψει της νέας τουριστικής περιόδου - Συντονισμός ενεργειών και δράσεων». Στη σύσκε-ψη εκλήθησαν και συμμετείχαν εκπρόσωποι απ’ όλες τις επαγγελ-ματικές ομάδες του νησιού που εμπλέκονται άμεσα ή έμμεσα στην τουριστική δραστηριότητα. Ο νομάρχης τούς διεμήνυσε να προσέξουν τους Ελληνες τουρίστες και ως προς τις προσφερόμενες υπηρεσίες και ως προς τις τιμές. Για να αντιληφθεί-τε πόσα επαγγέλματα διαμορφώνουν την εικόνα

ενός προορισμού και απολαμβάνουν οικονομικά οφέλη από τον τουρισμό, αξίζει να αναφερθεί ότι στη σύσκεψη συμμετείχαν εκπρόσωποι από τους χώρους των ενοικιαζόμενων δωματίων, των ξε-νοδόχων, των ξενοδοχοϋπαλλήλων, των εμπό-

ρων, των επαγγελματοβιοτεχνών, του κάμπινγκ, του ΚΤΕΛ, των ταξί, του θαλάσσιου

τουρισμού, των γραφείων τουρι-σμού, των τροχοφόρων, των

σούπερ-μάρκετ, των καφε-τεριών, των σνακ μπαρ και

συναφών επαγγελμάτων, των βενζινοπωλών, των ζαχαροπλαστών, των εστιατορίων και ταβερ-νών, των αρτοποιών, των εμπόρων ειδών λαϊκής τέχνης, της μα-ρίνας, των αλλαντοποι-ών, των σερβιτόρων, των μαγείρων και των

υπαλλήλων δημόσιων φορέων.

Οπως χαρακτηριστικά ανέφερε ο νομάρχης, οι ιδιω-

τικοί φορείς, ο ευρύτερος δημόσι-ος τομέας και οι λοιποί δημόσιοι φορείς

αλληλοεπηρεάζονται και αλληλοσυνδέονται με το τουριστικό προϊόν, και ο τουρισμός -ως κύρια οι-κονομική βάση του νομού- χρήζει συνεχούς συλ-λογικής στήριξης, ιδιαίτερα δε για την περίοδο που διανύουμε, περίοδο γενικότερης οικονομι-κής ύφεσης.

ΝΟΜΑΡΧΙΑΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΛΕΥΚΑΔΑΣΠροσοχή στους Ελληνες τουρίστες

Η Καλυμνιακή Ενωση Ξενοδόχων έχει δημοσιοποιήσει για τη φετινή περί-οδο την ειδική προσφορά «Κάλυμνος για όλους». Το πρόγραμμα απευθύνεται αποκλειστικά στο ελληνικό κοινό και προσφέρει ελκυστικές τιμές για το φε-τινό καλοκαίρι στα ξενοδοχεία 2 και 3 αστέρων που είναι μέλη της Ενωσης. Οι τιμές ξεκινούν από τα 35 ευρώ το δίκλι-νο με πρωινό για τους μήνες Μάιο και Οκτώβριο και φτάνουν τα 50 ευρώ για το μήνα Αύγουστο, ισχύουν δε μόνο για κρατήσεις που θα γίνουν μέχρι το τέλος Μαΐου. Μία εβδομάδα διακοπών για ένα ζευγάρι στοιχίζει από 245 ευρώ (το Μάιο και τον Οκτώβριο) μέχρι 350 ευρώ (τον Αύγουστο) με πρωινό, ενώ το κόστος για μία τετραμελή οικογένεια ξεκινά από 385 ευρώ τη χαμηλή σεζόν και δεν ξεπερνά τα 490 ευρώ τον Αύγουστο.

«Με το πρόγραμμα ‘Κάλυμνος για όλους’ θέλουμε να καλύψουμε μία διπλή ανάγκη», τονίζει ο κ. Νικόλας Ρεΐσης, πρόεδρος της Καλυμνιακής Ενωσης Ξενο-δόχων, «αφενός την ανάγκη της ελληνι-κής οικογένειας να κάνει διακοπές με τα περιορισμένα οικονομικά της μέσα, και αφετέρου την ανάγκη των ξενοδόχων της Καλύμνου να προσελκύσουν περισσότε-ρους Ελληνες παραθεριστές».

ριστικούς προορισμούς, από η υπευθυνότητα που

μερινές περιστά-δα τα τελευ-ουριστικό

εσωτερι-σσεται ι στιςΝο-

οδι-φατα Λευ-στας άλε-θέμα ουρι-ς νέας εριόδου ενεργειών Στη σύσκε-αι συμμετείχαν όλες τις επαγγελ-

ρων, των επαγγελματοβιοτεχνώντου ΚΤΕΛ, των ταξί, τ

τουρισμού, των γρσμού, των τροχ

σούπερ-μάρκετεριών, των

συναφών των βενζινζαχαροπλεστιατορνών, τωτων εμλαϊκής τρίνας, τωών, τωντων μαγ

υπαλλήλωφορέων.

Οπως χανέφερε ο νομά

τικοί φορείς, ο ευρύος τομέας και οι λοιποί δη

ΕΝΩΣΗ ΞΕΝΟΔΟΧΩΝ ΜΑΓΝΗΣΙΑΣΦθηνότερες, οι κρατήσεις μέσω διαδικτύου

Οι κρατήσεις μέσω αξιόπιστων δια-δικτυακών τόπων ταξιδιωτικών οργανι-σμών την περίοδο του Πάσχα στην περιο-χή του Πηλίου κατήργησαν περισσότερο παρά ποτέ τις διαχωριστικές γραμμές των ξενοδοχειακών τιμών μεταξύ Ελλήνων και ξένων τουριστών. Αυτό αναφέρει ο πρόεδρος της Ενωσης Ξενοδόχων Μα-γνησίας κ. Κώστας Λεβέντης, τονίζοντας ότι από online ταξιδιωτικά γραφεία του εξωτερικού προήλθε την περίοδο του Πάσχα στην περιοχή του Πηλίου ποσο-στό κρατήσεων μεταξύ 40%-50% στα ξενοδοχεία Ελλήνων τουριστών. Μάλι-στα, υπήρξε και περίπτωση ξενοδοχείου, στην οποία το ποσοστό των κρατήσεων ανέβηκε στο 80%. Αυτό είχε ως αποτέλε-σμα και οι Ελληνες τουρίστες να γίνουν αποδέκτες καλών τιμών και ο μέσος όρος πληρότητας των ξενοδοχείων -υψηλών κατηγοριών κυρίως- στην περιοχή, τα

οποία συ- νεργάζονται με τα εν λόγω γραφεία, να φτάσει σε ποσοστό 85%, την ίδια στιγμή που άλλοι προορισμοί της χώρας την περίοδο του Πάσχα αντιμετώ-πισαν προβλήματα.

Ο κ. Λεβέντης επισημαίνει ότι πλέον οι ξενοδόχοι έχουν πιστέψει πως δεν μπορούν να κερδίσουν υπό το βάρος των οικονομικών συνθηκών της χώρας και προσανατολίζονται σε προσπάθειες αύξησης του τζίρου τους. Οι τιμές από τις μονάδες υψηλών κατηγοριών πιέζονται προς τα κάτω, φτάνοντας σε επίπεδα που έχουν ξενοδοχεία χαμηλότερων κατηγο-ριών, τα οποία δεν έχουν περιθώρια πε-ραιτέρω συμπίεσης των τιμών τους. Υπό αυτό το πρίσμα υπογραμμίζει ότι δεν εί-ναι δύσκολο για τους Ελληνες τουρίστες να βρουν τιμές σε καταλύματα υψηλών κατηγοριών με έκπτωση της τάξης έως και 40% επί των τιμών «πόρτας».

Το 2009 η Ρόδος, παρά τη σφοδρότητα των επιπτώ-σεων της διεθνούς οικονομικής κρίσης, κατάφερε να κλείσει τη χρονιά με τις λιγότερες απώλειες σε σχέση με τους άλλους προορισμούς της χώρας, ρίχνοντας τις ξενοδοχειακές τιμές τόσο στις ξένες αγορές όσο και στην ελληνική.

Οπως επισημαίνει ο γενικός διευθυντής του Οργανισμού Προώθησης Ροδιακού Τουρισμού (ΠΡΟΤΟΥΡ) κ. Μπάμπης Πα-λαιογιαννίδης, πέρυσι οι ξενοδόχοι του νησιού αποφάσισαν να ρίξουν σε όλες τις κατηγορίες των ξενοδοχείων τις τιμές κατά 20% για τους Ελληνες τουρίστες σε σχέση με αυτές που ίσχυαν το 2008. Τις ίδιες μειωμένες τιμές, τονίζει, θα διατηρήσουν και για τη φετινή σεζόν.

Σύμφωνα με τον τιμοκατάλογο, όπως έχει διαμορ-φωθεί η μέση τιμή του δωματίου καθ’ όλη την τουρι-στική περίοδο σε ένα 4 αστέρων ξενοδοχείο με το πρωινό, η τιμή διαμορφώνεται στα 110 ευρώ, και σε ένα 3 αστέρων στα 80 ευρώ.

Οι τιμές αφορούν μεμονωμένους πελά-τες. Επίσης, αναφέρει ότι έχει συμφωνηθεί με τους εμπόρους της πόλης του νησιού να προσφέρουν εκπτώσεις 10% στους Ελληνες τουρίστες επί των αναγραφόμενων τιμών πώλησης των προϊόντων τους. Σύμφωνα με στοιχεία της ΠΡΟΤΟΥΡ, στη Ρόδο λειτουρ-γούν 110.000 κλίνες όλων των κατηγορι-ών, εκ των οποίων 90.000 σε ξενοδοχεία και 20.000 σε επιχειρήσεις ενοικιαζόμενων δωματίων και διαμερισμάτων.

Στην Κρήτη, όπως αναφέρει ο πρόεδρος της Ενωσης Ξενοδόχων Ηρα-κλείου κ. Νικηφόρος Λαμπρινός, τις πολύ χαμηλές τιμές που έδιναν οι ξενοδόχοι τον Απρίλιο τα προηγούμενα χρόνια μπορεί να τις βρει κανείς τη φετινή περίοδο και το Μάιο. Ευκαιρίες υπάρχουν τόσο στο διαδίκτυο όσο και στις εφημερίδες, όπου και προβάλλουν τις προσφορές τους οι ξενοδόχοι. Ο κ. Λαμπρινός υπογραμμίζει ότι ακόμη και σε 4 ή 5 αστέρων ξενοδοχεία με παροχή υπηρεσιών all inclusive τη χαμηλή και μέση περίο-δο προσφέρονται τιμές της τάξης των 40-45 ευρώ ανά άτομο.

ΕΝΩΣΗ ΞΕΝΟΔΟΧΩΝ ΛΑΓΑΝΑ ΖΑΚΥΝΘΟΥΕως 50% χαμηλότερες οι τιμές σε περιόδους χαμηλής ζήτησης

Τα τελευταία 2-3 χρόνια οι ξενοδοχειακές επιχειρήσεις στη Ζάκυνθο έχουν υιοθετήσει μία καλή πολιτική τιμών απέναντι στους Ελληνες, υπο-γραμμίζει η πρόεδρος της Ενωσης Ξενοδόχων Λαγανά Ζακύνθου κ. Χρι-στίνα Τετράδη. Ωστόσο, διευκρινίζει ότι από την 1η έως τις 15 Αυγού-

στου δεν γίνονται εκπτώσεις όχι μόνο για τους Ελληνες τουρίστες, αλλά ούτε και για τους ξένους. Οπως αναφέρει, θέλουμε τους Ελλη-

νες τουρίστες, γιατί είναι καλύτεροι από τους ξένους και ξοδεύουν περισσότερα πέραν του πακέτου. Στο πλαίσιο αυτό συνιστά να επιλέξουν άλλες περιόδους για την πραγματοποίηση των διακο-πών τους πέραν των παραπάνω, οπότε και οι ξενοδόχοι του νη-σιού παρέχουν εκπτώσεις έως 50% σε σχέση με τις αντίστοιχες του Δεκαπενταύγουστου. Επίσης, υπογραμμίζει ότι οι Ελληνες πρέπει να ψάχνουν τα πακέτα προσφορών, να μπαίνουν στο internet, να παίρνουν τηλέφωνα, και έτσι θα εξασφαλίσουν κα-λές τιμές για την πραγματοποίηση των διακοπών τους όχι μόνο στη Ζάκυνθο, αλλά και σε άλλους προορισμούς της χώρας.

ΕΝΩΣΗ ΞΕΝΟΔΟΧΩΝ ΧΑΛΚΙΔΙΚΗΣMειωμένες οι τιμές κατά 15% έως τα μέσα Ιουλίου

Σε ποσοστό 15% κατά μέσο όρο έχουν ρίξει τις τιμές τα ξενοδοχεία της Χαλκιδικής την περίοδο από 1η Μαΐ-ου έως 10 Ιουλίου, σύμφωνα με τον πρόεδρο της Ενωσης Ξενοδόχων της περιοχής κ. Γρηγόρη Τάσσιο. Παράλλη-λα, επισημαίνει ότι μεγάλος αριθμός ξενοδοχείων παρέ-

χει ακόμη μεγαλύτερη έκπτωση απευθείας στους Ελληνες πελάτες, αν προεξοφλήσουν το κόστος της διαμονής τους ή

δώσουν μεγαλύτερη εκ της προβλεπόμενης από το νόμο προκα-ταβολής. Οπως αναφέρει, η μέση τιμή σε δίκλινο δωμάτιο ξενοδοχείου 3 αστέρων για μεμονωμένους τουρίστες στη χαμηλή και μέση περίοδο είναι 50 ευρώ. Στα 4 και 5 αστέρων η αντίστοιχη τιμή κυμαίνεται μεταξύ 70 και 100 ευρώ. Το μήνυμα που θα λανσάρει, φέτος, η Ενωση στην εσωτερική αγορά για την προσέλκυση τουριστών είναι «Η Χαλκιδική κοντά στον Ελ-ληνα επισκέπτη».

υιοθετήσζει η πρόΤετράδηυ δεν γ

λλά ούτενες τουρπερισσόεπιλέξοπών τσιού του Δπρέπεinterλές τστη Ζ

ΕM

το

λχ

πελδώσο

ΝΗΣΙΑΣαδικτύου

σφοδρότητα τκής κρίσης, κατότερες απώλειεςμούς της χώραμές τόσο στις

ηνική. ς διευθυντής ς Ροδιακού άμπης Πα-δόχοι του σε όλες τις ς τιμές κατά σε σχέση με ίδιες μειωμέν

αι για τη φετινγο, όπως έχευ καθ’ όλη τν ξενοδοχείτα 110 ευρώ

μένους πελάσυμφωνηθενησιού να

υς Ελληνες ων τιμών μφωνα με λειτουρ-ατηγορι-οδοχεία ζόμενων

έχουν υ

υ

ων επιπτώ-τάφερε ς σε

ας, ς

νες νή σεζόν. ει διαμορ-την τουρι-ίο με το ώ, και

ά-ί

έχουν υγραμμίζστίνα

στουαλ

ν

π

Φέτος, είναι έκδηλη η πρόθεση επαγγελματικών

ομάδων στο χώρο του τουρισμού να προχωρήσουν

με πιο οργανωμένο τρόπο στη δημοσιοποίηση

εκπτώσεων και προσφορών.

Η δημοτικότητα που παρουσιάζουν οι GPS συ-σκευές αποδίδεται σε ένα σύνολο πλεονεκτημάτων, εκτός βέβαια της βασικής λύσης που προσφέρουν, αυτής της καθοδήγησης στον προορισμό. Διαθέτουν χαμηλό κόστος, η διαδικασία εγκατάστασης και ετοι-μότητας λειτουργίας είναι πανεύκολη, ενώ προσφέ-ρουν πλήθος λύσεων.

Οπως λέει στο "m by M" o κ. Παναγιώτης Χρι-στοδουλίδης, Γενικός Διευθυντής MLS Πληροφορική, «η MLS πίστεψε από πολύ νωρίς στις δυνατότητες της αγοράς πλοήγησης και ήταν η πρώτη, που κυκλοφό-ρησε στην Ελλάδα προϊόντα πλοήγησης το 2003, ανοίγοντας ουσιαστικά την εν λόγω αγορά. Η MLS,

μία 100% ελληνική εταιρεία, αποτελεί σήμερα τον ηγέτη της ελληνικής αγοράς με το κορυφαίο σύστη-μα πλοήγησης MLS Destinator, με το μερίδιο αγοράς το 2009 να διαμορφώνεται στο 56%, σύμφωνα με τα στοιχεία της εταιρείας GFK, η οποία καταγράφει επίσημα την αγορά συστημάτων πλοήγησης στην Ελλάδα. Από τότε και μέχρι σήμερα υλοποιούμε συ-νεχώς σημαντικές επενδύσεις για την έρευνα και την ανάπτυξη στο συγκεκριμένο τομέα. Να θυμίσουμε, μεταξύ άλλων, ότι η MLS ανέπτυξε και κυκλοφόρησε την παγκόσμια καινοτομία MLS Talk&DriveTM, με την οποία απλά μιλάμε στον πλοηγό, του λέμε πού θέ-λουμε να πάμε και αυτός μας οδηγεί στον προορισμό

μας με τις πιο απλές και κατανοητές οδηγίες. Επίσης, πρόσφατα η εταιρεία κυκλοφόρησε το πρωτοπορια-κό MLS Destinator liveTraffic, το οποίο για πρώτη φορά ενημερώνει τον οδηγό, σε πραγματικό χρόνο, για την κίνηση στους δρόμους της πόλης, αλλά και για τα έκτακτα συμβάντα, και τον οδηγεί στον προορισμό του από εναλλακτικές διαδρομές».

Μία αρκετά χρήσιμη δυνατότητα των συστημάτων πλοήγησης είναι η φιλοξενία βάσης με αναρίθμητα ση-μεία ενδιαφέροντος (Points of Interest - POI) για τους χρήστες. Οι τελευταίοι μπορούν, με ιδιαίτερη ευκολία, να εντοπίσουν το πλησιέστερο, πχ. φαρμακείο ή βενζι-νάδικο, να «εντοπίσουν» τα αξιοθέατα που βρίσκονται

Είστε στο σωστό δρόμο

Οι πλοηγοί (navigators) συνιστούν πλέον το alter ego κάθε αυτοκινήτου, όπως ακριβώς συνέβαινε με το κασετόφωνο

στη δεκαετία του ’70. Οι τελευταίας σοδειάς πλοηγοί είναι υψηλού σχεδιασμού, ακριβείς στις πληροφορίες που

παρέχουν, ενώ, επιπλέον, έρχονται και σε χαμηλή τιμή. Προσφέρουν, ακόμη, πλήθος λύσεων, ενημερωμένους

χάρτες, χιλιάδες σημεία ενδιαφέροντος, δυνατότητες εναλλακτικών διαδρομών, εξασφαλίζοντας έτσι ότι ο κάτοχός

τους θα φτάσει πιο γρήγορα και πιο άνετα στον προορισμό του. Του Φανούρη Δρακάκη

σε κοντινή ακτίνα (πχ. μουσεία, αρχαιολογικοί χώροι), να βρουν κάποιο εστιατόριο, καφετέρια, μπαρ ή κέντρο διασκέδασης κά. Τα σημεία ενδιαφέροντος είναι ίσως το σημαντικότερο «πλεονέκτημα» των εφαρμογών που ενσωματώνονται σε κινητά τηλέφωνα, τα οποία δεν προορίζονται κυρίως για χρήση στο αυτοκίνητο. Αναφορικά με τα συστήματα πλοήγησης σε κινητά τηλέφωνα, ο κ. Παναγιώτης Μακρογιάννης, Services Manager Nokia Hellas, εξηγεί ότι «θέλουμε η χρή-ση του κινητού για την πλοήγηση να γίνει τόσο οι-κεία, όσο είναι το να στείλουμε ένα γραπτό μήνυμα ή να βγάλουμε μια φωτογραφία. Γιατί να έχει κανείς πολλαπλές συσκευές, οι οποίες δουλεύουν μόνο στα όρια μιας χώρας ή γεωγραφικής περιοχής; Η Nokia είναι η μόνη εταιρεία που διαθέτει μια υπηρεσία πλοή-γησης για κινητά, μέσα από τους χάρτες Ovi, η οποία απευθύνεται σε οδηγούς και πεζούς, και δουλεύει σε ολόκληρο τον κόσμο. Προσφέρει την πλοήγηση, όσο και τους χάρτες χωρίς καμιά χρέωση με όλες τις high-end δυνατότητες και τα λειτουργικά χαρακτηρι-στικά που περιμένει ο κόσμος στις μέρες μας από ένα σύστημα πλοήγησης».

Εφαρμογές που ξαφνιάζουνΤο τελευταίο διάστημα εμφανίζονται όλο και

περισσότερες συσκευές που, εκτός από πλοήγηση

οδηγών, προσφέρουν αντίστοιχες δυνατό-τητες και σε πεζούς, παρέχοντας την ευκαι-ρία στον κάτοχό τους να τις έχει πάντα μαζί του, εν είδει οδηγού πόλης. Σχετικά με την κίνηση της αγοράς GPS στη χώρα μας, ο κ. Κωνσταντίνος Τζουβάρας, Country Manager της NAVIGON για την Ελλάδα, σημειώνει: «Η πορεία της αγοράς GPS στην Ελλάδα είναι πολύ ικανοποιητική, ενώ υπάρχουν σημαντικά περιθώρια βελτίωσης. Βεβαίως, εν μέσω κρίσης, ο Ελληνας αναθεωρεί τις απόψεις του γενικότερα ως προς τις αγορές του. Τα προϊόντα πλοήγησης, όμως, έχουν πλέον γίνει σαν τα κινητά τηλέφωνα. Απο-τελούν μία καθημερινή ανάγκη, ιδιαίτερα στις μεγαλουπόλεις, όπου η κίνηση είναι μεγάλη. Οι νέες συσκευές, όπως αυτές της NAVIGON, διαθέτουν χαρακτηριστικά που μπορούν να βοηθήσουν στην εξοι-κονόμηση χρόνου και χρήματος. Για την NAVIGON, η πλοήγηση αποτελεί την πρώτη προτεραιότητα, όταν δημιουργεί

συσκευές».Αξίζει να σημειώσουμε ότι η αυξανόμε-

νη δημοτικότητα των GPS τα τελευταία χρόνια προσέλκυσε το ενδιαφέρον, όπως ίσως ήταν ανα-

μενόμενο, και από το χώρο της κινητής τηλεφωνίας. Πλέον, μια μεγάλη μερίδα των κινητών τηλεφώνων που προσφέρονται στην αγορά διαθέτουν ενσωμα-τωμένο δέκτη GPS, προσφέροντας στον κάτοχό τους τη δυνατότητα να συνδυάσει τις λειτουργίες ενός κι-νητού τηλεφώνου με αυτές μιας συσκευής πλοήγησης με μία αγορά.

Χάρτες: ένα πολύ σημαντικό στοιχείοΕνα πολύ ευαίσθητο σημείο για την αξιοπιστία

μιας GPS συσκευής είναι, αναμφίβολα, οι χάρτες. Ιδι-αίτερα στη χώρα μας, όπου για την αλλαγή κατεύθυν-σης ενός δρόμου μπορεί να αρκεί η συλλογή μερικών υπογραφών, η διαρκής ενημέρωση των χαρτογραφι-κών στοιχείων αποκτά ακόμα μεγαλύτερη σημασία. Ενδεικτικά είναι, άλλωστε, και τα λόγια του κ. Γιάννη Μωυσίδη (Vice President, Emerging Markets EMEA, Navteq), ο οποίος μας ανέφερε, μεταξύ άλλων, ότι «κατά μέσο όρο μέσα στη χρονιά αλλάζει το 20% ενός χάρτη», νούμερο που δεν αφορά μόνο στην Ελ-λάδα, αλλά στο σύνολο της δραστηριοποίησης της εταιρείας σε περισσότερες από 200 χώρες.

Αναφορικά με τον τρόπο με τον οποίο λειτουργεί η Navteq για τη συλλογή των χαρτογραφικών στοι-χείων στη χώρα μας, ο κ. Μωυσίδης αναφέρει ότι λει-τουργούν σε καθημερινή βάση ειδικά αυτοκίνητα και ομάδες από επαγγελματίες Ελληνες χαρτογράφους

που συλλέγουν τις απαραίτητες πληροφορίες, ενώ «η βάση πληροφοριών της εταιρείας περιλαμβάνει έως και 300 χαρακτηριστικά για κάθε δρόμο».

Αντίστοιχη είναι και η εμπειρία που μας μετα-φέρει και ο Νίκος Γραμματικός, Sales Director της GeoIntelligence, η οποία ξεκίνησε το 2002 τη συ-στηματική -και προσαρμοσμένη στην ελληνική πραγ-ματικότητα- καταγραφή των χαρτογραφικών δεδομέ-νων. «Τα στοιχεία που καταγράφει το συνεργείο της GeoIntelligence για κάθε τμήμα οδικού άξονα είναι πάνω από 40: ονόματα οδών, κατευθύνσεις, απα-γορεύσεις στροφών, αριθμήσεις, πεζοδρομήσεις, σήμανση, φανάρια, προτεραιότητες, χρήσιμα σημεία, κλίσεις, ωφέλιμο πλάτος, λωρίδες, και πολλά ακόμη. Ταυτόχρονα, συνεργεία με πλήρως εξοπλισμένα οχή-ματα «οργώνουν» το εθνικό, επαρχιακό και περιαστι-κό δίκτυο, δημιουργώντας μία γεωγραφική βάση που προσεγγίζει την πραγματικότητα».

Επιλέγοντας μια GPS συσκευή Η επιλογή μιας συσκευής με δέκτη GPS σε συνδυ-

ασμό με λογισμικό πλοήγησης δεν είναι και μία τόσο εύκολη υπόθεση, καθώς ακόμη και στη σχετικά μικρή ελληνική αγορά υπάρχει πλήθος προτάσεων. Προτού καταλήξετε στην τελική σας απόφαση, θα πρέπει να λάβετε υπόψη σας αρκετές παραμέτρους, αλλά κυρίως να «κατανοήσετε» τις πραγματικές σας ανάγκες.

Προτού σπεύσετε στο πλησιέστερο κατάστημα, καλό θα ήταν να «αποφασίσετε» τι ακριβώς χρειάζε-στε. Στην περίπτωση που πρόκειται να χρησιμοποιή-σετε τη συσκευή πλοήγησης στο αυτοκίνητο, καλό θα ήταν αυτή να διαθέτει σχετικά μεγάλη οθόνη, ώστε οι πληροφορίες που παρουσιάζει να είναι αρκετά ευκρι-νείς από τη θέση οδήγησης. Αν δεν σας ενδιαφέρει η χρήση της ίδιας συσκευής με οποιονδήποτε άλλο τρό-πο, τότε δεν έχετε παρά να επιλέξετε κάποιο από τα PNAs που διατίθενται στην αγορά, αρκεί αυτό να συνο-δεύεται από ενημερωμένους χάρτες, αλλά και να έχει τη δυνατότητα αναβάθμισης αυτών στο μέλλον. Εφόσον επιθυμείτε να χρησιμοποιήσετε την ίδια συσκευή και ως κινητό τηλέφωνο, αλλά και για την ασύρματη πρόσβα-ση στο internet ή τη διαχείριση προσωπικών σας πλη-ροφοριών, θα ήταν προτιμότερο να καταφύγετε στην αγορά κάποιου smartphone με «έξυπνο» λειτουργικό σύστημα.

Τέλος, αν σκοπεύετε να χρησιμοποιείτε περιστα-σιακά τις δυνατότητες πλοήγησης, τότε ενδείκνυται η αγορά κάποιου κινητού με δέκτη GPS, αφού αφενός το μέγεθός του είναι μικρότερο σε σύγκριση με αυτό των PNAs και των περισσότερων smartphones, και αφετέρου μπορείτε να το χρησιμοποιήσετε με άνεση, ακόμη και αν έχετε αποφασίσει να εξερευνήσετε πεζοί κάποια άγνωστη πόλη.

Πολλά κινητά τηλέφωνα διαθέτουν ενσωματωμένο δέκτη GPS, προσφέροντας τις λειτουργίες ενός κινητού τηλεφώνου σε συνδυασμό με αυτές μιας συσκευής πλοήγησης, με μία αγορά.

σ

νη δ

MLS Destinator liveTrafficΕνδεικτική τιμή: 299 ευρώ

Το νέο MLS Destinator liveTraffic αποτελεί, εκτός από μία συσκευή πλοήγη-σης, και ένα «έξυπνο» και πολύτιμο μέσο ενημέρωσης, αφού είναι η πρώτη συσκευή της ελληνικής αγοράς που ειδοποιεί τον οδηγό, σε πραγματικό χρόνο, για την κίνηση στους δρόμους της πόλης (στους σημαντικότερους οδικούς άξονες στην Αττική), αλλά και για τα έκτακτα συμβάντα, οδηγώντας τον στον προορισμό του από εναλλακτικές διαδρομές. Οι πληροφορίες προέρχονται από τις κάμερες διαχείρισης κυκλοφορίας, γι’ αυτό και η συσκευή έχει υποδοχή κάρτας SIM. Πα-ράλληλα, το MLS Destinator liveTraffic προσφέρει μια πληθώρα προηγμένων live υπηρεσιών (λαμβάνοντας υπόψη της κάθε φορά τη θέση στην οποία βρίσκε-ται ο οδηγός), όπως η πλοήγηση στο φτηνότερο κοντινό πρατήριο καυσίμων, στο κοντινότερο ανοιχτό φαρμακείο, καθώς και στο πλησιέστερο εφημερεύον νοσοκομείο ή κλινική. Επιπλέον, δίνει πρόβλεψη καιρού 6 ημερών στην περιο-χή, στην οποία βρίσκεται ο οδηγός ή σε εκείνη που επιθυμεί να πάει.

Στην τιμή διάθεσης της συσκευής περιλαμβάνεται 6μηνη δωρεάν χρήση της υπηρεσίας κίνησης. Μετά τους 6 μήνες o οδηγός μπορεί να επεκτείνει τη διάρ-κεια χρήσης των υπηρεσιών έναντι 6,99 ευρώ το μήνα.

TomTom XXLΕνδεικτική τιμή: 199 ευρώ

Το TomTom XXL διαθέτει οθόνη αφής 5 ιντσών και χάρτες 45 ευρωπαϊκών χωρών, συμπεριλαμβανομένης και της Ελλάδας.

Τα βασικά χαρακτηριστικά του TomTom XXL περιλαμβάνουν ευκολία στη χρήση μέσω της βάσης στήριξης EasyPort, η οποία διπλώνει στο πίσω μέρος της συσκευής, προηγμένη καθοδήγηση λωρίδων με ρεαλιστική απεικόνιση σύνθε-των κόμβων, τεχνολογία Map Share (οι οδηγοί ωφελούνται από χιλιάδες δω-ρεάν διορθώσεις στους χάρτες που πραγματοποιούν οι χρήστες των συσκευών TomTom κάθε μέρα), ένα έτος δωρεάν αναβαθμίσεις χαρτών, δυνατότητα υπο-λογισμού της γρηγορότερης διαδρομής οποιαδήποτε ώρα της ημέρας, με βάση την οδηγική εμπειρία εκατομμυρίων χρηστών συσκευών TomTom.

Mio Moov Spirit S555 FEU Ενδεικτική τιμή: 199 ευρώ

Το νέο φορητό σύστημα πλοήγησης Spirit S555 FEU είναι εξοπλισμένο με μία πληθώρα «έξυπνων» λειτουργιών, όπως την πλοήγηση με φωτογραφίες μέσω του NavPixTM, τους ταξιδιωτικούς οδηγούς Wcities και τη λειτουργία Explore Mode, για να γίνουν τα ταξίδια σας πιο διασκεδαστικά και ενδιαφέ-ροντα. Επιπλέον, το πακέτο αναβάθμισης χαρτών, Mio Total Refresh Map Guarantee, προσφέρει ενημερωμένο και πλήρη χάρτη της Ελλάδας από την GeoIntelligence, εντελώς δωρεάν, καθώς και πλήρεις χάρτες για 43 χώρες της Ευρώπης από την TeleAtlas.

Η συσκευή διαθέτει Bluetooth και δυνατότητα πραγματοποίησης κλήσεων με ανοιχτή ακρόαση και λειτουργία Google Search, παρέχοντας πρόσβαση σε πληροφορίες από το Google, όπου και αν ταξιδεύετε.

Navigon 8410 Ενδεικτική τιμή: 450 ευρώ

Μια εντυπω-σιακή συσκευή τόσο στον τομέα του σχεδιασμού, όσο και των λει-τουργιών.

Το Navigon 8410 διαθέτει ιδιαίτερα προ-σεγμένο design, γυαλισμένο με-ταλλικό περί-βλημα, ευαίσθη-τη κρυστάλλινη επιφάνεια οθό-νης, προσφέρο-ντας επίπεδα ποιότητας που δεν έχουμε συνηθίσει να βλέπουμε σε συσκευές GPS. Παράλληλα, στον τομέα του εξοπλισμού, μια τεράστια γκά-μα λειτουργιών κάνει την εμφάνισή της. Ειδικότερα, το 8410 προσφέρει, μεταξύ άλλων, δυνατότητα Real City3D για εύκολο προσανατολισμό σε πολλές μεγά-λες ευρωπαϊκές πόλεις, Voice Interaction Pro μέσω της οποίας χειρίζεστε με τη φωνή σας όλες τις σημαντικές λειτουργίες, media player, όπου -στην οθόνη των 5 ιντσών- μπορείτε να βλέπετε ταινίες και φωτογραφίες ή να ακούσετε την αγα-πημένη σας μουσική, πλοήγηση για πεζούς, καθοδήγηση ακόμα και σε επίπεδο λωρίδας κά.

Προτάσεις αγοράς

εικτική τιμή: 299 ευρώ

Το νέο MLS D

θίσει να βλέπουμε σε συσκευές

-ή

-ό

50 ευρώ

-ότητας που

υές

Του Αλέξη Καπλάνη

Τι είναι αυτό που κάνει το Πήλιο τόσο ξε-χωριστό; Κάποιοι θα ισχυριστούν ότι έχει εύκολη πρόσβαση, καθώς απέχει τρεις ώρες από την Αθήνα. Αλλοι θα υποστηρί-ξουν το μοναδικό συνδυασμό βουνού και

θάλασσας. Ή ότι μπορεί κανείς να βρεθεί εν ριπή οφθαλμού από τις πλαγιές των Αγριόλευκων για με-σημεριανό ψαράκι στα δεκάδες ψαροχώρια. Αλλοι, πάλι, θα «παραμιλούν» για τα πρωινά με τσίπουρο και μεζέ στις πλατείες των χωριών, κάτω από τους υπερμεγέθεις πλατάνους.

Και άλλοι θα θυμηθούν τους περιπάτους στα ανη-φορικά σοκάκια των πετρόκτιστων οικισμών και στα λιγότερο εξερευνημένα μονοπάτια του Πηλίου, που -μαζί με την Πίνδο και την Αρκαδία- διαθέτει ένα από τα πιο πυκνά δίκτυα μονοπατιών στη χώρα μας. Καλ-ντερίμια, δηλαδή, στρωμένα με πέτρες ή χώμα, τόσο στενά όσο, για να περνάει ένας άνθρωπος με το ζώο του, τα οποία μέχρι και το πρώτο μισό του 20ού αι-ώνα αποτελούσαν το μοναδικό άξονα επικοινωνίας μεταξύ των δεκάδων οικισμών της περιοχής.

Το θεσσαλικό βουνό είναι ίσως το πιο διαφημι-σμένο της χώρας, κατορθώνοντας όσα ευαγγελίζεται εδώ και χρόνια το τουριστικό μάρκετινγκ: δεκάδες γραφικά χωριά, τοπικά προϊόντα, επιχειρήσεις και δραστηριότητες, όλα κάτω από μία κοινή ονομασία.

Σήμερα, εξακολουθεί να κερδίζει το ενδιαφέρον του κοινού, χάρη στις νέες προτάσεις διαμονής, αλλά και τη διαχρονική αξία της πηλιορείτικης φύσης. Ενας τόπος, λοιπόν, για τουρισμό 12 μήνες το χρόνο, στον οποίο έχουν κατά καιρούς αποδοθεί διάφοροι χαρακτηρισμοί, όπως: «βουνό των Κενταύρων», κα-θώς, σύμφωνα με την ελληνική μυθολογία, το Πήλιο αποτελούσε τη θερινή κατοικία των Κενταύρων και «υπαίθριο μουσείο βοτάνων», αφού εκεί μπορεί ο επισκέπτης να συναντήσει 620 είδη φυτών, μεταξύ των οποίων και 50 είδη φαρμακευτικών βοτάνων. 

Μακρυνίτσα: πρότυπο αρχιτεκτονικήςΗ μυθολογία από μόνη της, όμως, δεν έφτανε,

για να αναρριχηθεί το Πήλιο στο νούμερο ένα των ελληνικών βουνών. Χρειαζόταν και μία πρωταγωνί-στρια, για να τραβήξει τα βλέμματα. Και την βρήκε στη Μακρυνίτσα. Το μοντέλο οικιστικής ανάπτυξής της αποτέλεσε πρότυπο για τα υπόλοιπα χωριά, καθώς και αντικείμενο ερευνών και μελέτης για τμήματα αρχι-τεκτονικής σε ολόκληρο τον κόσμο. Η αναπαλαίωση των περισσότερων σπιτιών ξεκίνησε να γίνεται μόδα

στη δεκαετία του ’60, όταν ο Ελληνικός Οργανισμός Τουρισμού (ΕΟΤ) επέλεξε τρία από αυτά και τα με-τέτρεψε σε ξενώνες. Παράλληλα, από το 1980 έχει χαρακτηριστεί διατηρητέος παραδοσιακός οικισμός, τίτλος που συνέβαλε καθοριστικά στη διατήρηση ενός ενιαίου οικοδομικού χαρακτήρα. Τα περισσότε-ρα αρχοντικά είναι διώροφα και τριώροφα και χρο-νολογούνται μεταξύ του 18ου και 19ου αιώνα. Ολα αυτά, όμως, περνούν σε δεύτερη μοίρα, μόλις βρεθεί ο επισκέπτης στην κεντρική πλατεία του Αϊ-Γιάννη και παραγγείλει τσάι του βουνού με θέα στο Βόλο και τον Παγασητικό κόλπο.

Walking tip: Ρωτήστε για το μονοπάτι που ξε-κινάει από το χωριό και περνάει από τις θέσεις «Προφήτης Ηλίας», «Καταφύγιο» και καταλήγει στο «Πουρί» (8-9 ώρες).

Kεντρικό Πήλιο: χωριά με ιστορία Λίγα χιλιόμετρα πριν φτάσουμε στη Μακρυνίτσα,

απλώνεται η Πορταριά, η ετέρα σταρ. Μόνο που αυτή είναι λίγο πιο «φευγάτη». Για την ακρίβεια, τα τελευ-ταία χρόνια έχει ενωθεί με τον Ανω Βόλο. Κάποτε, ίσως και να ήταν ο πιο δημοφιλής ορεινός τουριστι-κός προορισμός της χώρας. Κυρίαρχο αξιοθέατό της, το «Μέγα Θεοξένια» που με 25 υπερπολυτελή δωμά-

τια έκανε διάσημο το Πήλιο σε όλο τον κόσμο. Στις μέρες μας διατηρεί κάτι από τη λάμψη του παρελθό-ντος, χάρη στους προσεγμένους ξενώνες και τις χειμε-ρινές οργανωμένες εκδρομές των φοιτητών.

Στο κεντρικό Πήλιο ανήκουν, επίσης, οι Μηλιές, ο Αγιος Λαυρέντιος και η Βυζίτσα. Μικρότερα, αλλά εξίσου ελκυστικά χωριά. Η παραδοσιακή αρχιτεκτονι-κή φυλάσσεται και εδώ ως κόρη οφθαλμού, ενώ στο καθένα ξεχωριστά υπάρχουν αξιόλογα καταλύματα. Οσοι, πάντως, ψάχνουν για εκείνο το ιδιαίτερο χαρα-κτηριστικό που θα δικαιολογήσει τα χιλιόμετρα, τότε θα πρέπει να λάβουν υπόψη τους ότι στις Μηλιές κα-ταλήγει ο «Μουτζούρης», το τρενάκι που παλιότερα έκανε τη διαδρομή Βόλος-Μηλιές, συμβάλλοντας κα-θοριστικά στην ανάπτυξη των ορεινών οικισμών και τη μεταφορά προϊόντων από και προς το λιμάνι. Στη Βυζίτσα βρίσκεται η εκκλησία της Ζωοδόχου Πηγής (1725), στην οποία σταματούν όλοι, για να θαυμά-σουν τον ξυλόγλυπτο άμβωνά της. Ενώ, όποιος πε-ράσει από τον Αγιο Λαυρέντιο, θα βρει κόσμο! Το χωριό αυτό δεν εγκαταλείφθηκε, παρότι πιο απομο-νωμένο από τα υπόλοιπα, και οι τουριστικές επιχειρή-σεις είναι πάντα ανοιχτές.

Walking tip: Το μονοπάτι των Κενταύρων ακο-λουθεί τη διαδρομή πλάι στο ρέμα της πηγής Μάνα

Περίπατοι στα...μυστικά μονοπάτια

και το μονοπάτι Ιάσων ξεκινάει από την αγροτική κατοικία Λάζου στην Αλλη Μεριά και οδηγεί μέχρι την Αλυκόπετρα, λίγο πριν από το Χάνι.

Εναλλακτικά μπορείτε να δοκιμάσετε να ξεκινήσε-τε από τα Ανω Λεχώνια και να καταλήξετε στον Αγιο Γεώργιο Νηλείας, ύστερα από διαδρομή 7 χλμ. και υψομετρική διαφορά 450 μ. (περίπου 2,5 ώρες).

Ας μην παραλείψουμε, βέβαια, να αναφέρουμε και τα φαράγγια του Μυλοποτάμου και της Φακίστρας που περιμένουν τους τολμηρούς για λίγο canyoning και rappel (Γιώργος Ανδρέου, 6972 662269). Ενώ, αν έχετε όρεξη για συνδυασμό ιστορίας και πεζοπο-ρίας, ακολουθήστε τις ράγες του «Μουτζούρη» από τις Mηλιές και βάλτε στόχο τη σιδερένια γέφυρα Ντε Κίρικο (περίπου 15 λεπτά περπάτημα).

Βόλτα στη θάλασσαΗ άνοιξη μπορεί να μην ενδείκνυται για μπάνιο

στις παγωμένες (από τα υπόγεια νερά) θάλασσες του Πηλίου, όμως, είναι ιδανική για ένα ρομαντικό περί-πατο στις ερημικές παραλίες του.

Walking tip: Προτείνουμε το Μυλοπόταμο, ακολουθώντας το μονοπάτι που ξεκινάει από την Τσαγκαράδα. Αξίζουν, όμως, και οι παραλίες Αϊ-Γιάννης, Νταμούχαρη, Φακίστρα (επίσης από το μο-νοπάτι που ξεκινάει από την Τσαγκαράδα), καθώς και οι Αγιοι Σαράντα.

 Επίσκεψη στο Μουσείο

Η ευρύτερη περιοχή του Βόλου είχε την τιμή να φιλοξενήσει για περίπου 30 χρόνια έναν από τους μεγαλύτερους καλλιτέχνες που έβγαλε ποτέ η χώρα μας. Ο Θεόφιλος Χατζημιχαήλ γεννήθηκε στη Μυτι-λήνη το 1870, όμως τα πιο παραγωγικά χρόνια της ζωής του τα πέρασε εδώ. Ζωγράφιζε και διακοσμού-σε σπίτια, χάνια και καφενεία του Πηλίου, με αντάλ-λαγμα ένα πιάτο φαγητό και έναν καλό ύπνο. Η πιο εντυπωσιακή δουλειά του βρίσκεται στην Ανακασιά, στο σπίτι του Κοντού. Φιλοξενήθηκε εκεί για 10 χρόνια και άφησε πίσω του το σπουδαίο έργο που σώζεται στους τοίχους του αρχοντικού. Αφιερώστε μια επίσκεψη και δεν θα το μετανιώσετε (τηλ. 24210 47340, ανοιχτά 08.00-15.00, εκτός Δευτέρας).

Walking tip: Μετά την επίσκεψη στο μουσείο, αφήστε τους άλλους να κατεβάσουν το όχημά σας στο λιμάνι του Βόλου και προτιμήστε να κάνετε τη διαδρομή με τα πόδια (περίπου μισή ώρα).

1. Κεραμίδι-Κανάλια, διάρκεια: 3 ώρες (μονοπάτι, καλντερίμι, αγροτικός). Στα παλιά χρόνια, όταν δεν υπήρχαν τα αυτοκίνητα ούτε και οι δρόμοι, οι Κεραμιδιώτες ξεκινούσαν από το χωριό τους, ακολουθούσαν αυτό το καλντερίμι, έφταναν στα Κανάλια και από εκεί συνέχιζαν για Βόλο. Αυτή η διαδρομή ήταν «η μεγάλη στράτα» για το Βόλο,όπως την έλεγαν τότε.

2. Μακρυνίτσα-Πουρί, διάρκεια: 7 ώρες (καλντερίμι, αγροτικός, μονοπάτι). Είναι μία από τις δια-δρομές, που από τη δυτική πλευρά του Πηλίου μάς πάει στην ανατολική. Δασικός δρόμος στο μεγαλύτερο τμήμα της διαδρομής.

3. Χάνια-Ζαγορά, διάρκεια: 2 ώρες και 30’ (καλντερίμι, μονοπάτι, αγροτικός). Τα Χάνια άλλοτε ήταν ένα σταυροδρόμι, όπου συναντιούνταν τα καλντερίμια και τα μονοπάτια που ένωναν τα χωριά του ανατολικού Πηλίου με το Βόλο και τα υπόλοιπα χωριά. Ωραία διαδρομή μέσα στο πράσινο με μοναδική θέα το Αιγαίο πέλαγος. Σήμερα στα Χάνια βρίσκεται και το προσκοπικό καταφύγιο «Κένταυρος».

4. Μηλιές-Τσαγκαράδα, διάρκεια: 3 ώρες και 30’ (καλντερίμι, μονοπάτι). Είναι μία από τις ωραιότε-ρες διαδρομές, γιατί περνάει κανείς μέσα από δάσος με οξιές και πυκνή άγρια θαμνώδη βλάστηση. Διασχίζει ρέματα και όταν περνά από την πίσω πλευρά του Πηλίου, πολλές φορές στέκεται σε αγνάντια μέρη και βλέπει κάτω τις ακρογιαλιές και την «άπλα» του Αιγαίου.

5. Καλά Νερά-Μηλιές, διάρκεια: 1 ώρα και 30’ (καλντερίμι, αγροτικός). Είναι μία ξεκούραστη δια-δρομή, δίχως πολύ απότομη ανηφοριά, σε ένα καλντερίμι φαρδύ και ανοιχτό, που σε πολύ μικρά διαστήματα έχει καλυφθεί από αγροτικό δρόμο. Σ’ ένα μεγάλος μέρος της διαδρομής βαδίζουμε στην πλαγιά ρεματιάς που κατεβάζει αρκετό νερό.

6. Παλαιόκαστρο-Aγιος Βλάσιος, διάρκεια: 20’ (καλντερίμι). Αυτός είναι ένας μικρός περίπατος 20’ λεπτών περίπου, βαδίζουμε σχεδόν συνέχεια σε καλοδιατηρημένο καλντερίμι. Πριν, όμως, ξε-κινήσουμε από την πλατεία του Παλαιοκάστρου, αξίζει τον κόπο να ανέβουμε μέχρι το ύψωμα, όπου διατηρούνται ακόμη απομεινάρια του κάστρου και του πύργου που είναι στη δυτική μεριά του υψώματος. Επίσης, δεν πρέπει να παραλείψουμε να δούμε από κοντά το μισογκρεμισμένο μιναρέ, που είναι ο μοναδικός σε όλο το Πήλιο.

7. Τσαγκαράδα-Νταμούχαρη, διάρκεια: 1 ώρα και 15’ (καλντερίμι). Είναι πολλά τα ευχάριστα ξαφ-νιάσματα που θα αισθανθεί ο περιπατητής.

8. Χορευτό-Ανάληψη-Αϊ-Γιάννης-Πουριανός-Πουρί, διάρκεια: 2 ώρες και 30’ (μονοπάτι). Το μεγα-λύτερο μέρος της διαδρομής είναι κοντά στην παραλία.

9. Κανάλια-Βένετο, διάρκεια: 4 ώρες (καλντερίμι, μονοπάτι). Μία από τις μεγάλες διαδρομές στο Πήλιο και επιπλέον δεν υπάρχει νερό σ’ όλη τη διάρκειά της. Γι’ αυτό ο εφοδιασμός με νερό θα πρέπει να γίνει από τα Κανάλια ή από το Βένετο, ανάλογα από πού θα ξεκινήσετε.

10. Aνω Κερασιά-Μοναστήρι Φλαμούριο, διάρκεια: 2 ώρες (καλντερίμι). Μία διαδρομή στο βόρειο Πήλιο που φτάνει σ’ ένα από τα αξιολογότερα μοναστήρια του Πηλίου, τη Μεταμόρφωση του Σωτήρος Φλαμουρίου. Είναι ένα μοναστήρι που λειτουργεί κατά τις αγιορείτικες συνήθειες.

Διαλέξτε τη διαδρομή που σας... ταιριάζει

InfoΠού να μείνετε

Ανωβολιός (τηλ. 24280 86893, www.anovolios.gr), Glorious Peleys Castle Hotel (τηλ. 24230 86671, www.glorious.gr), Παλιό Ελαιοτριβείο (τηλ. 24280 96481, www.palioeleotrivio.gr), Πανδώρα (τηλ. 24280 99404, www.pandoramansion.com), Δεσποτικό (τηλ. 24280 99046, www.despotiko-portaria.com).

Πού να φάτεΔρυάδων Γεύσεις (τηλ. 24280

96110), το Αρχοντικό (τηλ. 24230 86863), Θεόφιλος (τηλ. 24280 99154), Ο Παλιός Σταθμός (τηλ. 24230 86425), Γευσοκράτορας (τηλ. 24280 99919).

You…Του Χρήστου Τσαπακίδη

Το λανσάρισμα του πρώτου iPhone αποτέλεσε ορόσημο για τη σημαντική στροφή της αγοράς κινητών τηλεφώνων προς τα smartphones, κύριο χαρακτηριστικό των οποίων είναι η οθό-νη αφής και οι ευρείες δυνατότητες πρόσβασης στο internet. Αρκεί να κοιτάξει κανείς την αναλογία συμβατικών τηλεφώνων-

smartphones ανάμεσα στα νέα μοντέλα της αγοράς, ώστε να διαπιστώ-σει του λόγου το αληθές.ι Χαρακτηριστική, άλλωστε, είναι και η πρώτη παρουσίαση του iPhone τον Ιανουάριο του 2007 από τον Steve Jobs, o οποίος είχε δηλώσει τότε: «Σήμερα παρουσιάζουμε τρεις επαναστατικές συσκευές. Η πρώτη είναι ένα iPod με ευρεία οθόνη αφής. Η δεύτερη είναι ένα επαναστατικό κινητό τηλέφωνο. Η τρίτη είναι μία πρωτοποριακή συ-σκευή για το internet. (...) Eνα iPod, ένα κινητό, μία συσκευή σύνδεσης με το internet... Αυτές δεν είναι τρεις συσκευές, αλλά μία!».

Νέος άνεμος στην αγοράΤρία ολόκληρα χρόνια έχουν περάσει από το λανσάρισμα του πρώτου

iPhone, και ο «τελευταίος» διάδοχός του έχει καταφέρει -και με το παρα-πάνω- να διορθώσει τις ατέλειες του προγόνου του, οι οποίες μάλιστα δεν ήταν και λίγες. Το iPhone 3GS (που βρίσκεται στις προθήκες των καταστη-μάτων από τον Ιούνιο του 2009) διαθέτει πλέον τη δυνατότητα αποστολής και λήψης MMS και προφίλ A2DP του Bluetooth, μπορεί να χρησιμοποιη-θεί ως ασύρματο modem (tethering), ενώ υποστηρίζει πλήρως την ελληνική γλώσσα. Αν και η οθόνη αφής δεν έχει υποστεί κάποιες μετατροπές από το προηγούμενο μοντέλο, έχει προστεθεί μία ειδική επίστρωση (“oleophobic coating”), η οποία αποτρέπει την εμφάνιση δαχτυλιών. Αισθητή βελτίωση σημειώνεται και στην ταχύτητα φόρτωσης και εκτέλεσης των εφαρμογών, καθώς έχει προστεθεί ένας ισχυρότερος επεξεργαστής, ταχύτητας 600 Mhz, μαζί με RAM 256 Megabyte -εξ ου και το “S” στο όνομα του μοντέλου, το οποίο αποδίδεται στη λέξη “speed” («ταχύτητα»).

Το λειτουργικό που όλοι περιμένατε!Στις 8 Απριλίου, ο κ. Jobs ανακοίνωσε ότι από το προσεχές καλοκαίρι

θα διατίθεται το ανανεωμένο λειτουργικό για το δημοφιλές smartphone, το iPhone OS 4, το οποίο θα προσθέσει καινούργιες λειτουργίες στο…

«καμάρι» της Apple, καθιστώντας το περισσότερο εύχρηστο. Mε το νέο λειτουργικό προστίθενται οι δυνατότητες multitasking (ταυτόχρονο «τρέ-ξιμο» περισσότερων από μία εφαρμογών) και δημιουργίας φακέλων. Επί-σης, σημαντική είναι η δημιουργία ενός unified box, το οποίο θα σας επι-τρέπει να λαμβάνετε mail από διαφορετικούς λογαριασμούς σε ένα inbox, αλλά και η προσθήκη του iBooks, με το οποίο θα μπορείτε να διαβάζετε τα e-books σας. Καλά νέα υπάρχουν και για τους gamers, καθώς η Apple ενσωματώνει στο OS 4 και το Game Center, ένα κοινωνικό δίκτυο παι-χνιδιών (κατ’ αναλογία του Xbox live), το οποίο θα δώσει ώθηση στο multiplayer, επιτρέποντάς σας να βρίσκετε αντιπάλους με βάση το επίπεδό τους, να προκαλείτε τους φίλους σας σε παιχνίδια και πολλά άλλα. Τέλος, ενδιαφέρον παρουσιάζει και η απόφαση της Apple να ανακοινώσει το δικό της διαφημιστικό δίκτυο διαφημίσεων για τις εφαρμογές που τρέχουν στο iPhone OS με την ονομασία iAd, δεδομένης της υφιστάμενης κόντρας της εταιρείας με την Google.

Mατιά στην ελληνική αγοράΟπως λέει στο "m by M" o κ. Δημήτρης Κουτσώνας, Υποδιευθυντής

Εμπορικής Ανάπτυξης Υπηρεσιών Προστιθέμενης Αξίας & Τερματικών της Cosmote, «η Cosmote, αναγνωρίζοντας τη συνεχώς αυξανόμενη μερίδα συνδρομητών που επιθυμούν να συνδεθούν με το δικτυακό τους κόσμο μέσα από το κινητό τους τηλέφωνο, προσφέρει μια πλούσια γκάμα internet phones, με προηγμένα τεχνικά χαρακτηριστικά για εύκολη και γρήγορη πρό-σβαση στο διαδίκτυο ή στο e-mail!

Η ναυαρχίδα των συσκευών αυτών είναι οι συσκευές iPhone 3G και iPhone 3GS, οι οποίες εγκαινίασαν μια σειρά από συνέργeιες με τηn Deutsche Telekom σε εμπορικό επίπεδο, εμπλουτίζοντας το εύρος των καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών της Cosmote. Το iPhone 3G και 3GS  διατίθεται από την Cosmote με οικονομικά προγράμματα συμβολαίου συνδυάζοντας δωρεάν χρόνο ομιλίας για κλήσεις και video κλήσεις, δωρεάν μηνύματα SMS/MMS, καθώς και δωρεάν Mbytes για πρόσβαση στο internet, ενώ σε ορισμέ-να προγράμματα η συσκευή παρέχεται δωρεάν. Κύριος στόχος της εταιρείας είναι να φέρει το ευρύτερο καταναλωτικό κοινό σε επαφή με συσκευές που μπορούν να δώσουν άλλη διάσταση στην καθημερινή χρήση του κινητού και στην εμπειρία επικοινωνίας του χρήστη, με τις iPhone 3G & 3GS συσκευές να καλύπτουν πλήρως τις προδιαγραφές αυτές».

της αγοράς

Το Lipton Linea είναι το μυστικό της προετοιμασίας λίγο πριν από την εμφάνιση στην παραλία. Με το πρόγραμμα 20 ημε-

ρών του Lipton Linea κάθε γυναίκα μπορεί να νιώσει τη διαφο-ρά. Ακολουθώντας το πρόγραμμα 20 ημερών του Lipton Linea, απολαμβάνετε 2 φλιτζάνια (250ml) ζεστό τσάι ή 2 μπουκάλια 500ml παγωμένο τσάι Lipton Linea καθημερινά σε συνδυασμό με ισορροπημένη διατροφή και ήπια άσκηση και φροντίζετε τη σιλουέτα σας με τον πιο φυσικό τρόπο! Κρύο ή ζεστό τσάι, με ανανά & ιβίσκο, λευκό ροδάκινο ή εσπεριδοειδή... και η επιλογή είναι δική σας! Το Lipton Linea είναι ένα πράσινο τσάι χωρίς θερμίδες, με 2 φορές περισσότερες κατεχί-νες και φυσικά συστατικά των φύλλων του πράσινου τσαγιού.

Το www.greekbooks.gr, με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα της Γης και την Παγκόσμια Ημέρα του Βιβλίου,

στις 22 και 23 Απριλίου αντίστοιχα, πρότεινε παιδικά βι-βλία οικολογικού ενδιαφέροντος.

Μάλιστα, ήδη από τις 21/4 και μέχρι εξαντλήσεως των αποθεμάτων, με κάθε αγορά των παιδικών βιβλίων «Μπίλης Μπιζέλης: Τα χαρτιά του κυρίου Καροτάκη» ή/και «Η περιπέτεια των 4 εποχών», το κατάστημα προσφέ-ρει δώρο κάδο ανακύκλωσης σε χαρούμενα χρώματα. Οι κάδοι ανακύκλωσης είναι προϊόντα κατοχυρωμένα και αποτελούν ευγενική χορηγία της Green Planet. Η συ-γκεκριμένη ενέργεια υποστηρίζεται από ηλεκτρονική και έντυπη διαφήμιση.H Vodafone πιστοποιήθηκε, σύμφωνα με τις απαιτήσεις του διε-

θνούς προτύπου BS 25999 για το Σύστημα Διαχείρισης της Επι-χειρησιακής Συνέχειας, από το διεθνή φορέα πιστοποίησης Lloyd’s Register Quality Assurance (LRQA). Το Σύστημα Διαχείρισης της Επιχειρησιακής Συνέχειας έχει πρωταρχικό στόχο τη συνεχή λει-τουργία των κρίσιμων δραστηριοτήτων της εταιρείας, υποστηρίζο-ντας την απρόσκοπτη παροχή υπηρεσιών στους πελάτες της. Πα-ράλληλα, διασφαλίζει τη δυνατότητα επικοινωνίας των πολιτών σε περίπτωση έκτακτων αναγκών και ελαχιστοποιεί τις συνέπειες από μία ενδεχόμενη καταστροφή ή κρίση.

Τ ο Nivea For Men παρουσίασε τα νέα του προϊόντα Silver Protect After Shave Lotion, Silver Protect Shaving Gel και Silver Protect Pollar Blue, σε συνέντευξη Τύπου, τη Δευτέρα 19 Απριλίου. Σε ειδικά διαμορφωμένο -σε πίστα F1- σκηνι-

κό στις αποθήκες της Beiersdorf στο Γέρακα, οι εκπρόσωποι του Τύπου έζησαν την εμπειρία της F1 και είχαν τη δυνατότητα να γίνουν συνοδηγοί μίας Ferrari. Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης, εκτός από τα νέα προϊόντα της σειράς Silver Protect, παρουσιάστηκαν, επίσης, τα τελευταία νέα των προφυλακτικών Duo. Τα νέα προϊόντα της σειράς Nivea For Men περιέχουν ιόντα αργύρου, τα οποία μειώνουν τον αριθμό των βακτηριδίων που βρίσκονται στην επιφάνεια του δέρματος, καθώς και τον κίνδυνο των μολύνσεων, βοηθώντας το ερεθισμένο δέρμα να ανακάμψει αμέσως μετά το ξύρισμα. Το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της νέας φόρμουλας είναι ο καινοτόμος συνδυασμός των καταπραϋντικών και αναζωογονητικών ιδιοτήτων.

Ο Ομιλος Carrefour-Μαρινόπουλος λαν-σάρει τη νέα σειρά προϊόντων Carrefour

χωρίς γλουτένη, που έχουν σχεδιαστεί ειδικά για τα άτομα που πάσχουν από κοι-λιοκάκη, δηλαδή τη δυσανεξία στη συγκε-κριμένη πρωτεΐνη που περιέχεται στα δημη-τριακά (σιτάρι, κριθάρι, σίκαλη και βρόμη). Μία ποικιλία από 16 διαφορετικά προϊόντα Carrefour χωρίς γλουτένη διατίθεται στα καταστήματα Carrefour σε όλη την Ελλάδα. Είναι η πρώτη φορά που μία αλυσίδα σούπερ-μάρκετ διαθέτει στο καταναλωτικό κοινό προϊόντα χωρίς γλουτένη, τα οποία, μέχρι τώρα, μπορούσε κανείς να προμηθευτεί μόνο σε εξειδικευμένα καταστήματα διατροφής ή το διαδίκτυο. Τα νέα προϊόντα Carrefour χωρίς γλουτένη προσφέρονται σε χαμηλές τιμές και διαθέτουν ευδιάκριτη συσκευασία, ώστε να είναι εύκολα αναγνωρίσιμα στο ράφι. Επίσης, συνοδεύονται από την πιστοποίηση FACE του Πανευρωπαϊκού Συλλόγου Ατόμων Πασχόντων από Κοιλιοκάκη και την εγγύηση της Γαλ-λικής Οργάνωσης για Δυσανεκτικούς στη Γλουτένη.

LIPTONΤσάι για «φυσική» σιλουέτα

GREEKBOOKS.GR Παιδικά «οικολογικά» βιβλία

VODAFONEΠιστοποίηση από το LRQA

BEIERSDORF/NIVEA Περιποίηση για άντρες

CARREFOUR-ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣΠροϊόντα χωρίς γλουτένη

ν --a, ιαμεα

Το δίκτυο καταστημάτων Multirama πα-ρουσίασε πρόσφατα την υπηρεσία Tech

Gurus, με την οποία ο καταναλωτής μπορεί να ενημερωθεί από μία ομάδα πιστοποιη-μένων συμβούλων σε όλα τα θέματα τεχνο-λογίας. Οι Tech Gurus μπορούν να επισκε-φτούν τους χρήστες είτε στο σπίτι είτε στο γραφείο σας και να προτείνουν λύσεις σε θέματα δια-συνδεσιμότητας και πλήρους αξι-οποίησης συσκευών οικιακής ψυχαγωγίας (DVD players, TV, Home Cinema) και άλλων ηλεκτρονικών συσκευών (PC, Notebook, Smartphone). Ακόμη, μπορούν να υλοποιήσουν άμεσα λύσεις σε θέματα ασφαλούς πλοήγησης στο internet, ανί-χνευσης και αποκατάστασης ιών στον υπολογιστή και πολλά άλλα.

Η Octabit ΑΕ και η AirTies, κατασκευαστής λύσεων ασύρματης δικτύωσης, ανακοίνωσαν την έναρξη της συνεργασίας τους.

Η Οktabit αναλαμβάνει τη διανομή της συνολικής γκάμας των προϊόντων της ΑirTies, που αποτελείται από προϊόντα ασύρ-ματης τεχνολογίας, υψηλής ταχύτητας πρόσβαση στο internet (ADSL+2), ασύρματα δίκτυα, τηλεφωνία μέσω internet (VoIP), τηλέφωνα Wi-Fi και τηλεόραση μέσω internet/IPTV.

Τη διάθεση της νέας σειράς μονόχρωμων πο-λυμηχανημάτων ΜΒ400 της ΟΚΙ Printing

Solutions στην ελληνική αγορά ανακοίνωσε η CPI. Η σειρά ΜΒ400 αποτελεί-ται από τα μοντέλα ΜΒ460, ΜΒ470 και ΜΒ480 και στοχεύει στην κάλυψη του συνόλου των αναγκών δια-χείρισης εγγράφων των μι-κρομεσαίων επιχειρήσεων. Η νέα σειρά ΜΒ400 διατίθε-ται στην αγορά από την CPI AE με τρία χρόνια Ολοκληρωμένη Προστασία με την εγγραφή στο www.oki3yw.gr.

Υ πό την προστασία της Xerox Hellas θα βρίσκεται στο εξής μία ολό-κληρη πλαγιά του Πεντελικού Ορους, η οποία δενδροφυτεύτηκε

πρόσφατα από την εταιρεία, σε συνεργασία με το Σύνδεσμο Προστασί-ας και Ανάπλασης του Πεντελικού Ορους (ΣΠΑΠ). Στη δενδροφύτευση συμμετείχαν οι εργαζόμενοι της Xerox Hellas συγκεντρώνοντας, μαζί με τις οικογένειές τους, συγγενείς και φίλους (πάνω από 200 άτομα) που ανταποκρίθηκαν στο κάλεσμα της εταιρείας και φύτεψαν 5.000 δενδρύλ-λια, τα οποία θα δώσουν και πάλι πνοή στο Πεντελικό Ορος.

Ω ς μία από τις «Κορυφαίες Εταιρικές Επωνυμίες» στην Ελλάδα βραβεύτηκε η ING Ελλάδος από το θεσμό των Superbrands Greece, σε εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε την Τρίτη,

20 Απριλίου, στο συνεδριακό κέντρο του Μεγάρου Μουσικής Αθηνών. Το βραβείο παρέ-λαβε ο κ. Μάνος Χειράκης, γενικός διευθυντής Marketing ING Ελλάδος, ο οποίος δήλωσε ότι: «Η ανάδειξη της ING ως μίας από τις Κορυφαίες Εταιρικές Επωνυμίες στην Ελλάδα αποτελεί μεγάλη τιμή για τους ανθρώπους της, όχι όμως και έκπληξη.

Αυτή η διάκριση υπογραμμίζει τη δύναμη των αξιών που πρεσβεύει το brand ING παγκοσμίως, καθώς και στην ελληνική αγορά. Αυτή η βράβευση, ενισχύει την ευθύνη μας απέναντι στους πελάτες, τους εργαζομένους, τους συνεργάτες μας και ευρύτερα στην κοινωνία». Στην ING», συνέχισε ο κ. Χειράκης, «αποστολή μας είναι να θέσουμε τα πρότυπα στη διαχείριση του χρηματοοικονομικού μέλλοντος των πελατών μας, ώστε να παρέχουμε επαγγελματική συμβουλή υψηλού επιπέδου σε υπηρεσίες ασφαλειών ζωής και σύνταξης στην Ελλάδα. Στο πλαίσιο αυτό, αποτελεί βασικό μας μέλημα να συνεχίσουμε να λειτουργούμε επενδύοντας στις αξίες που πρεσβεύει η ING, και σε ιδανικά που μας οδηγούν στο να προσφέρουμε μία ξεχωριστή εμπειρία για τον πελάτη», κατέληξε.

MULTIRAMATech gurus

ΟCTABIT-AIR TIESΣυμφωνία για διανομή

προϊόντων ασύρματης δικτύωσης

CPINέα σειρά πολυμηχανημάτων

ΧΕROX HELLASΔεντροφύτευση στην Πεντέλη

INGΚορυφαία εταιρική διάκριση

Τ η νέα τεχνολογία TMC (Traffic Message Channel) παρουσίασε η DIS

(Digital Info Solutions) στην Ελλάδα. Η νέα τεχνολογία έρχεται -σύμφωνα με την εταιρεία- να γίνει ο… σύμμαχος κάθε οδηγού αυτοκινήτου, αφού βοηθά στην αποφυγή κυκλοφοριακής συμφόρησης, προσφέροντας ενημέρωση σε πραγματικό χρόνο για την κίνηση στις μεγαλύτε-ρες οδικές αρτηρίες και παράλληλα μεταδίδοντας τυχόν οδικά συμβάντα (ατύχη-μα, κυκλοφοριακή συμφόρηση κά.). Η μετάδοση κυκλοφοριακών δεδομένων σε οδηγούς γίνεται με ψηφιακά κωδικοποιημένο σήμα μετάδοσης μέσω των ραδιοφωνικών σημάτων FM–RDS. Με αυτόν τον τρόπο οι οδηγοί αυτοκινή-του μπορούν να επιλέξουν τον καλύτερο και ταχύτερο δρόμο για να φτάσουν στον προορισμό τους. Σύμφωνα με την εταιρεία, η ανανέωση της κυκλοφο-ριακής κατάστασης γίνεται ανά δευτερόλεπτο. Η DIS συνεργάζεται μέσω της εταιρείας Info Trip με το Κέντρο Διαχείρισης Κυκλοφορίας του ΥΠΕΧΩΔΕ, για την πληροφόρηση της κυκλοφοριακής κατάστασης του νομού Αττικής, καλύ-πτοντας 228 οδικά τμήματα, ενώ μελλοντικά οι υπηρεσίες της θα επεκταθούν στο εθνικό δίκτυο, τις μεγαλύτερες πόλεις της Ελλάδας, συμπεριλαμβανομένης και της Θεσσαλονίκης, και τους σημαντικότερους τουριστικούς προορισμούς. Η υπηρεσία TMC παρέχεται δωρεάν μέχρι και τις 15 Σεπτεμβρίου 2010, ενώ η ανανέωση της άδειας χρήσης γίνεται μέσω της ιστοσελίδας www.naviextras.com στην τιμή των 69 ευρώ για 12 μήνες. Η τεχνολογία TMC είναι αποκλει-στικά διαθέσιμη από την DIS μέσω του λογισμικού πλοήγησης iGO 8 και των συσκευών Vector.

Η Εμπορική Τράπεζα, ανταποκρινόμενη στις σύγχρο-νες ανάγκες των πελατών της, προχώρησε στη δημι-

ουργία ενός νέου, καινοτόμου επενδυτικού προϊόντος, του «Emporiki Υπεραξία – Greek Blue Chips», το οποίο προσφέρει δυνατότητα υψηλών αποδόσεων, εξασφα-λίζοντας παράλληλα ένα ελάχιστο τακτικό ετήσιο ει-σόδημα και εγγύηση του αρχικού κεφαλαίου στη λήξη. Πρόκειται για μια σύνθετη ομολογία (ομολογία συν-δεδεμένη με την πορεία μετοχικού δείκτη), την οποία εξέδωσε η Emporiki Group Finance PLC, θυγατρική του Ομίλου της Εμπορικής Τράπεζας και η οποία προσφέ-ρει ιδιαίτερα προνόμια στους επενδυτές. Επιπλέον, το νέο προϊόν προσφέρει εγγύηση του αρχικού κεφαλαίου στη λήξη της επένδυσης με ποσό εισόδου από 10.000 ευρώ, ενώ διατίθεται, χωρίς προμήθειες εγγραφής, εξό-φλησης και θεματοφυλακής.

Η ACE-Hellas έγινε επίσημος μεταπωλητής των προϊόντων της Apple. Σύμφωνα με την εταιρεία, η νέα συνεργασία με την εταιρεία iSquare της επιτρέπει ν’ αναλάβει τη μεταπώληση των προϊόντων της Apple στην ελληνική αγορά.

T η δυνατότητα να απολαμβάνουν επιπλέον 2 ώρες δωρεάν ομιλίας προς όλα τα δίκτυα για έναν ολόκληρο μήνα, προ-

σφέρει αποκλειστικά σε όλους τους πελάτες της η Cosmokarta με κάθε ανανέωση χρόνου ομιλίας από 10 ευρώ και άνω. Η προσφορά ισχύει για όλο το 2010.

EMΠΟΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑΝέο επενδυτικό προϊόν

DIS«Εργαλείο» για τους οδηγούς

ΑCE HELLAS - APPLEΝέα συνεργασία

COSMOTEΕπιπλέον 2 ώρες ομιλίας

Η Nokia παρουσίασε τρία νέα κινητά τηλέφω-να, το Nokia C3, το Nokia C6 και το Nokia

E5. Οι νέες συσκευές έχουν σχεδιαστεί ώστε να κάνουν πιο προσιτές, προηγμένες εφαρμο-γές messaging κι εργαλεία κοινωνικής δικτύω-σης, με χαμηλό κόστος στους καταναλωτές σε ολόκληρο τον κόσμο. Οι συσκευές διαθέτουν

πλήρες πληκτρολόγιο QWERTY και δίνουν τη δυνατότητα πρόσβασης σε μια σειρά από διαφορετικούς λογαριασμούς email, ομάδες IM και κοινωνικά δίκτυα. Οι υπηρεσίες τους εξασφαλίζουν εύκολη πρόσβαση σε εταιρικά ή προσωπικά email, καθώς και σε κοινότητες instant messaging.

ΝΟΚΙΑΣυσκευές νέας γενιάς

Ν έο ηλεκτρονικό κατάστημα μουσικής ανακοίνωσε η Wind Hellas. Το νέο Wind Music Store περιλαμβά-

νει όλες τις τελευταίες ελληνικές και ξένες επιτυχίες (Lady Gaga, Rihanna, Kesha, Black Eyed Peas, Ελενα Παπαρί-ζου, Γιώργος Μαζωνάκης, Σάκης Ρουβάς, Tamta κτλ.), καθώς και χιλιάδες άλλες μουσικές επιλογές μέσω των ακόλουθων κατηγοριών περιεχομένου:• MyTone (αντικατάσταση του κλασικού ήχου δικτύου, που ακούει όποιος κα-

λεί τον αριθμό κινητού τηλεφώνου του xρήστη, με τις τελευταίες ελληνικές και ξένες επιτυχίες).

• Full Track (κατέβασμα και αποθήκευση ολόκληρων μουσικών τραγουδιών στο κινητό και τον υπολογιστή).

• Realtone (πραγματικά τραγούδια για ήχο κλήσης).• Video (κατέβασμα και αποθήκευση μουσικών video clip για το κινητό).• Music Non Stop (η υπηρεσία Music Non Stop δίνει τη δυνατότητα στους

χρήστες να κατεβάσουν μουσικά κομμάτια μόνο με 6,09 ευρώ ανά μήνα, για να τα ακούνε από το κινητό τους αλλά και από τον υπολογιστή τους. Ο μόνος περιορισμός που τίθεται είναι 1.000 μουσικά θέματα ανά μήνα).Οι συνδρομητές WIND έχουν πρόσβαση σε όλες τις διαθέσιμες μορφές περι-

εχομένου που μπορούν να κάνουν download (full tracks, my tones, real tones, music videos) από μία μόνο σελίδα (http://musicstore.wind.com.gr), καθώς και μέσω της φωνητικής πύλης της WIND, καλώντας από κινητό WIND στο 1432.

WIND HELLASe-music shop

Διεθνές συνέδριο σχετικά με τα ένζυμα (Νέοι ρόλοι για τα παλαιά μόρια: ένζυμα στην εξατομικευμένη ιατρική) 2-4 Μαΐου, Γεωργιούπολη

Υπολογιστική μοριακή εξέλιξη 3-12 Μαΐου, Ηράκλειο

37ο Πανελλήνιο νοσηλευτικό συνέδριο ΕΣΝΕ 3-6 Μαΐου, Νέος Μαρμαράς

36o Πανελλήνιο ιατρικό συνέδριο 4-8 Μαΐου, Αθήνα

6ο Πανελλήνιο συνέδριο τεχνητής νοημοσύ-νης (SETN 2010) 5-7 Μαΐου, Αθήνα

Ιστορία της επιστήμης στην πράξη6-9 Μαΐου, Αθήνα

Ιστορία, φιλοσοφία και διδακτική των επιστημών 6-9 Μαΐου, Αθήνα

14ο Πανελλήνιο συνέδριο ιχθυολόγων 6-9 Μαΐου, Πειραιάς

Διεθνές συνέδριο για τις επιχειρήσεις και τα οικονομικά (ICBE 2010) 6-8 Μαΐου, Θεσσαλονίκη

3ο Πανελλήνιο συνέδριο συμβουλευτικής ψυχολογίας: εφαρμογές και προκλήσεις 6-9 Μαΐου, Ρέθυμνο

13ο Πανελλήνιο συνέδριο πτυχιούχων φυσι-κής αγωγής και αθλητισμού 6-7 Μαΐου, Αθήνα

Σύνοδος περιφερειακών αεροδρομίων 6-8 Μαΐου, Ρόδος

Παγκόσμιο συνέδριο για τη σπονδυλική στήλη 7-9 Μαΐου, Σαντορίνη

3ο Συμπόσιο Δελφών για τις ΑΠΕ 7-8 Μαΐου, Δελφοί

Επιστημονικό συνέδριο: αντιμετώπιση κλινι-κών προβλημάτων στη μαιευτική & γυναικο-λογία βασισμένη στην ιατρική των ενδείξεων 7-8 Μαΐου, Αθήνα

Πανελλήνιο συνέδριο θαλασσαιμίας 2010 7-9 Μαΐου, Αθήνα

Πολιτισμική ετερότητα, ιδιότητα του πολίτη και δημοκρατία: εμπειρίες, πρακτικές και προοπτικές 7-8 Μαΐου, Αθήνα

Συμπόσιο κλινικής ογκολογίας 2010: ορμό-νες & καρκίνος του μαστού7-8 Μαΐου, Αθήνα

4o Πανελλήνιο συνέδριο καθηγητών πληρο-φορικής: η πληροφορική στην εκπαίδευση7-9 Μαΐου, Σέρρες

13ο Διεθνές συνέδριο: διαπολιτισμική εκπαί-δευση - μετανάστευση - διαχείριση συγκρού-σεων και παιδαγωγική της δημοκρατίας 7-9 Μαΐου, Αλεξανδρούπολη

2ο Διεθνές συνέδριο: οι οικονομίες των Βαλκανίων και της Ανατολικής Ευρώπης στο μεταβαλλόμενο κόσμο (EBEEC 2010) 7-9 Μαΐου, Καβάλα

30ό Ετος: αθηναϊκές ουρολογικές ημέρες 8-9 Μαΐου, Αθήνα

5ο Διεθνές φόρουμ βιοτεχνολογίας 8-9 Μαΐου, Αθήνα

1ο Συνέδριο ιδιωτών πνευμονολόγων Κρήτης 8-9 Μαΐου, Χανιά

4ο Ετήσιο διεθνές συνέδριο κοινωνιολογίας10-13 Μαΐου, Αθήνα

4ο Εθνικό συνέδριο: η εφαρμογή των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας προς ένα φιλόδοξο και αξιόπιστο εθνικό πρόγραμμα δράσης (RENES2010) 10-12 Μαΐου, Αθήνα

Διαστημικές μέρες 2010 12-14 Μαΐου, Αθήνα

3o Συνέδριο υποψήφιων διδακτόρων στα Οικονομικά 13-14 Μαΐου, Αθήνα

9ο Βορειοελλαδικό καρδιολογικό συνέδριο 13-15 Μαΐου, Θεσσαλονίκη

6ο Πανελλήνιο συνέδριο ελληνικής εταιρείας εμβρυομητρικής ιατρικής 14-16 Μαΐου, Μέτσοβο

10η Πανελλήνια συνάντηση χειρουργικής ήπατος-χοληφόρων-παγκρέατος 14-15 Μαΐου, Αλεξανδρούπολη

18ο Πανελλήνιο συνέδριο ΕΕΜΜΟ 14-16 Μαΐου, Βουλιαγμένη

Εθνική υπόθεση η ανάπτυξη

Το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο διοργανώνει το 4ο Εθνικό Συνέδριο με θέμα: «Η Εφαρμογή των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας: προς ένα Φιλόδοξο και Αξιόπιστο Εθνικό Πρόγραμμα Δράσης» (RENES2010), με πρωτοβουλία της Διατμηματικής Μονάδας Ανανεώσιμων Ενεργειακών Πόρων.

Η διοργάνωση, η οποία τελεί υπό την αιγίδα του Προέδρου της Δημοκρατίας κ. Κάρολου Παπούλια, θα έχει ως θεματικό άξονα

τη διαμόρφωση του Εθνικού Προγράμματος Δράσης για τις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (ΑΠΕ), που προβλέπεται στην Οδηγία που ψηφίστηκε από την Ευρωπαϊκή Ενωση (ΕΕ). Σύμφωνα με αυτή, θα πρέπει το 20% της συνολικής κατανάλωσης ενέργειας μέχρι το 2020 στην ΕΕ να προέρχεται από ΑΠΕ. Το συνέδριο θα πραγματοποιηθεί από τις 10 έως τις 12 Μαΐου στην Αθήνα. Περισσότερες πληροφορίες στο: http://renes2010.conferences.gr

ΤΑ ΣΥΝΕΔΡΙΑ ΤΟΥ ΜΗΝΑ Επιμέλεια: www.conferences.gr

3ο Συνέδριο: εγκαταστάσεις επεξεργα-σίας νερού και υγρών αποβλήτων μικρής κλίμακας 14-16 Μαΐου, Σκιάθος

15o Ετήσιο πανελλήνιο συμπόσιο ορθοπε-δικής παίδων ΕΕΧΟΤ 14-16 Μαΐου, Καβάλα

Διεθνές συνέδριο για το γάλα προβάτων και αιγών 16-18 Μαΐου, Αθήνα

Σύνοδος κορυφής μεσογειακής βιώσιμης ενέργειας18-19 Μαΐου, Αθήνα

12ο Διεθνές συνέδριο της ελληνικής γεω-λογικής εταιρείας 19-22 Μαΐου, Πάτρα

24ο Πανελλήνιο συνέδριο νευροχειρουργικής19-20 Μαΐου, Χερσόνησος

5ο Ετήσιο διεθνές συμπόσιο για το περιβάλλον 20-23 Μαΐου, Αθήνα

2ο Πανελλήνιο ψυχιατρικό συνέδριο: τέχνη και ψυχιατρική 20-23 Μαΐου, Χανιά

24ο Πανελλήνιο συνέδριο των Ελλήνων νευρολόγων 20-23 Μαΐου, Κως

18o Διεθνές συνέδριο φυσικής αγωγής & αθλητισμού 21-23 Μαΐου, Κομοτηνή

Φόρουμ για τον καρκίνο Θέσεις και αντιθέσεις στην αντιμετώπιση

του καρκίνου 21-23 Μαΐου, Μύκονος

5ο Πολυθεματικό μετεκπαιδευτικό σεμινά-ριο πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας 21-24 Μαΐου, Πόρτο Χέλι

48ο Πανελλήνιο παιδιατρικό συνέδριο 21-23 Μαΐου, Μύκονος

Κρητική παραδοσιακή διατροφή: ιστορία, πολιτισμός, υγεία 22-23 Μαΐου, Κολυμβάρι

2ο Διεθνές συνέδριο για τη διοίκηση τουρι-σμού και επιχειρήσεων φιλοξενίας 22-23 Μαΐου, Αθήνα

Εαρινές ημέρες ρευματολογίας 22-24 Μαΐου, Ρέθυμνο

5ο Ετήσιο διεθνές συνέδριο στην εκπαίδευση 24-27 Μαΐου, Αθήνα

Διεθνές συνέδριο σχετικά με τις ποιοτικές και ποσοτικές μεθόδους στις βιβλιοθήκες (QQML 2010) 25-28 Μαΐου, Χανιά

10o Διεθνές συνέδριο μετεωρολογίας, κλιματολογίας, φυσικής της ατμόσφαιρας 25-28 Μαΐου, Ρίο

43ο Πανελλήνιο οφθαλμολογικό συνέδριο26-30 Μαΐου, Θεσσαλονίκη

8ο Πανελλήνιο συνέδριο σκλήρυνσης κατά πλάκας: η αρχή του τέλους της 26-28 Μαΐου, Θεσσαλονίκη

3ο Διεθνές συνέδριο για το νευροπαθή πόνο27-30 Μαΐου, Αθήνα

2ο Διεθνές σεμινάριο χειρουργικής χεριού, χειρουργικής ώμου: τρέχουσες τεχνικές27-29 Μαΐου, Βουλιαγμένη

10ο Πανελλήνιο συνέδριο ακτινοθεραπευτι-κής ογκολογίας 27-30 Μαΐου, Πύλος

Κοινωνικό Κράτος: κοινωνική εργασία στο περιφερειακό και τοπικό δίκτυο υπηρεσιών κοινωνικής φροντίδας 27-29 Μαΐου, Αθήνα

4ο Ετήσιο διεθνές συνέδριο στην ψυχολογία27-30 Μαΐου, Αθήνα

Καταλαβαίνοντας, μετρώντας και προβλέ-ποντας τη ζωή του προϊόντος στο ράφι των τροφίμων: θεωρία-εφαρμογές27-28 Μαΐου, Θεσσαλονίκη

2ο Πανελλήνιο συνέδριο εξελικτικής ψυχολογίας 27-30 Μαΐου, Αλεξανδρούπολη

9ο Πανελλήνιο συνέδριο νοσηλευτών νεφρολογίας 27-30 Μαΐου, Σκιάθος

4ο Επιστημονικό συμπόσιο: χρόνια προβλή-ματα ασθενών της ΜΕΘ - Οξεία και χρόνια πνευμονική υπέρταση. Καρδιακή ανεπάρκεια και διαταραχές του ύπνου28-29 Μαΐου, Ιωάννινα

13ο Συνέδριο ακτινολόγων νοτιοδυτικής Ελλάδας 28-29 Μαΐου, Ζάκυνθος

2ο Πανελλήνιο συνέδριο επιστημών εκπαίδευσης 28-30 Μαΐου, Αθήνα

8ο Ευρωπαϊκό νοτιοανατολικό συνέδριο στον ξενοβιοτικό μεταβολισμό και την τοξι-κότητα (XEMET 2010) 28-31 Μαΐου, Θεσσαλονίκη

Συμφωνία με τον όμιλο Ιατρικού Αθηνών για το σύνολο των νοσηλευτικών μονάδων του υπέγραψε η Post Credit, μέλος του ομίλου του ΤΤ Ηellenic Postbank. Δεν είναι, όμως, μόνο αυτό. Η Post Credit, το τελευταίο διά-

στημα, επιδεικνύει μια ιδιαίτερη ευαισθησία σε θέματα που άπτονται των καθημερινών αναγκών των πελατών της. Περισσότερες πληροφορίες γι' αυτές τις κινήσεις μάς δίνει ο κ. Γιάννης Ρόρρης, διευθύνων σύμβουλος της ΤΤ Post Credit:

Πρέπει να θεωρείται μεγάλη επιτυχία για την Post Credit το γεγονός ότι σε τέτοιους καιρούς κατά-φερε να ξεκινήσει μια συνεργασία με ένα μεγάλο ιατρικό όμιλο, όπως είναι το Ιατρικό Αθηνών... Πώς φτάσατε σε αυτό το αποτέλεσμα;Κατ’ αρχήν, δεν θα έλεγα ότι είναι μεγάλη επιτυχία.

Είναι, όμως, το πρώτο βήμα προς τη στρατηγική που αποφασίσαμε να ακολουθήσουμε για τους πελάτες/κα-τόχους των πιστωτικών καρτών του Ομίλου του Ταχυ-δρομικού Ταμιευτηρίου. Η στρατηγική αυτή σχετίζεται με τον τρόπο, με τον οποίο αποφασίσαμε να σταθούμε δί-πλα στους συνανθρώπους μας στους δύσκολους καιρούς που διανύουμε.

Σήμερα, λοιπόν, που η ανασφάλεια είναι το συναί-σθημα που κυριαρχεί, εμείς ερχόμαστε να απαντήσουμε -στο μέτρο του δυνατού και τηρουμένων των αναλο-γιών φυσικά!- στο απλοϊκό ερώτημα «τι κάνω τώρα σε ένα έκτακτο περιστατικό;», αν πχ. το παιδί μας χτυπήσει. Προσφέρουμε, λοιπόν, τη δυνατότητα, σε συνεργασία με τον όμιλο του Ιατρικού Αθηνών, να αντιμετωπίσει κανείς το περιστατικό αυτό, χρησιμοποιώντας την πιστωτική του κάρτα σε τιμή που πραγματικά σέβεται τον πολίτη. Φτά-σαμε, λοιπόν, σε αυτό το αποτέλεσμα, συμφωνώντας και οι δύο όμιλοι ότι πρωτεύον μέλημα είναι να προσφέρου-με υπηρεσίες με σεβασμό στον πολίτη.

Ποιες είναι οι προϋποθέσεις, ώστε να επωφε-ληθεί κάποιος από τα προνόμια Health Care της Post Credit;Απλώς χρειάζεται να είναι κάτοχος των πιστωτικών

καρτών της Post Credit.

Θα υπάρχει ετήσια συνδρομή για την παροχή της συγκεκριμένης κάρτας-υπηρεσίας; Για τη συγκεκριμένη παροχή δεν υπάρχει καμία απολύ-

τως επιπλέον χρέωση· απλώς να είναι κάτοχος.

Εάν ένας οικογενειάρχης αποκτήσει κάποια από τις κάρτες που παρέχουν τα συγκεκριμένα προνόμια, μέχρι πόσα άτομα της οικογένειάς του μπορούν να επωφεληθούν; Μπορεί να τη χρησιμοποιήσει για όλα τα μέλη της οι-

κογένειάς του και όχι μόνο...!

Ποιες ακριβώς είναι οι παρεχόμενες υπηρεσίες; Οι παροχές είναι: α) σε περίπτωση επίσκεψης λόγω

έκτακτου περιστατικού, η επίσκεψη στον εφημερεύοντα

γιατρό χρεώνεται μόνον 25 ευρώ, β) σε περίπτωση προ-γραμματισμένης επίσκεψης σε γιατρό της επιλογής του κατόχου, παρέχεται έκπτωση 15%, γ) έκπτωση 30% σε όλες τις διαγνωστικές εξετάσεις, δ) δωρεάν μεταφορά του ασθενούς με ασθενοφόρο του Ιατρικού, αν φυσικά αυτός βρίσκεται σε περιοχές που διαθέτουν μονάδα του Ιατρικού Κέντρου.

Λόγω της δύσκολης οικονομικής συγκυρίας, σί-γουρα θα υπάρξει αυξημένο ενδιαφέρον για τις κάρτες της Post Credit, εξαιτίας της συγκεκριμέ-νης παροχής. Ποιο εκτιμάτε ότι θα είναι το ποσο-στό και πώς μεταφράζεται αυτό για την εταιρεία;Οπως σας ανέφερα και παραπάνω, η συνεργασία αυτή

είναι η αρχή μιας σειράς παροχών που σταδιακά θα ανα-κοινώνονται, και αφορούν στη στρατηγική μας να στα-θούμε κοντά στους πολίτες. Το πρόγραμμα του Health Credit θα εξελίσσεται και θα βελτιώνεται μέσα στο χρό-νο, προσφέροντας και άλλα στο χώρο της Υγείας που τόσο πολύ μας απασχολεί όλους.

Αν αυτό επιφέρει και αύξηση της ζήτησης, αυτό θα εί-ναι καλοδεχούμενο, η προτεραιότητά μας, όμως, σε κάθε περίπτωση είναι, όπως προανέφερα, να σταθούμε, στο μέτρο του εφικτού, δίπλα στον πολίτη σε αυτούς τους δύσκολους για όλους μας καιρούς.

Σκέφτεστε να προχωρήσετε και σε άλλες αντίστοι-χης φιλοσοφίας ενέργειες;Ηδη από την 1η Απριλίου του 2010, και για τους τρεις

επόμενους μήνες, προσφέρεται επιστροφή 5% σε όλους τους κατόχους πιστωτικών καρτών του ομίλου του Ταχυ-δρομικού Ταμιευτηρίου στα καύσιμα των αυτοκινήτων τους. Με αυτόν τον τρόπο προσφέρουμε φτηνότερη τιμή ακόμη και από τη φτηνότερη που βρήκε ο πελάτης μας. Αν, δηλαδή, βρήκε τη βενζίνη προς 1,40 ευρώ/λίτρο, χρησιμοποιώντας την πιστωτική του κάρτα θα τη χρεωθεί 1,33 ευρώ!

Επίσης, αν οι κάτοχοι των καρτών μας αποφασίσουν να διασκεδάσουν, βλέποντας μία ταινία στους κινηματο-γράφους Village Cinemas, τότε, πληρώνοντας τα έξοδα της επίσκεψής τους με τις πιστωτικές μας κάρτες, κάθε Δευτέρα παίρνουν δύο εισιτήρια στην τιμή του ενός!

Γιάννης Ρόρρης, Διευθύνων Σύμβουλος, TT Post Credit

με σεβασμό στον πολίτη«Πρόκειται για μια

στρατηγική, που

σχετίζεται με τον τρόπο με

τον οποίο αποφασίσαμε

να σταθούμε δίπλα στους

συνανθρώπους μας»

Της Αγγελικής Βαρβαρίτη

Η ιστορία της δημιουργίας της Εpsilon ΝetΤου Γιάννη Παπαδογιάννη

Ξεκινώντας από το μηδέν, πρακτι-κά χωρίς κεφάλαια, η Epsilοn Net ακολούθησε μία εντυπωσιακή πο-ρεία και σε λιγότερο από 20 χρό-νια έφτασε να φιγουράρει μεταξύ

των 500 πιο δυναμικών επιχειρήσεων στην Ευρώπη.

Η Epsilon Net ιδρύθηκε από τον κ. Ιω-άννη Μίχο και δραστηριοποιείται στο χώρo της πληροφορικής, της εκπαίδευσης, και γενικά στην οργάνωση και υποστήριξη επι-χειρήσεων. Απασχολεί περίπου 200 άτομα, ενώ ο ετήσιος τζίρος της φτάνει τα 9 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων το 20% επενδύεται σε δραστηριότητες έρευνας και ανάπτυξης.

Η γλυκιά περιπέτεια της Epsilon Net ξε-κίνησε το 1992, όταν η τελωνειακή ένωση της ΕΕ άλλαξε άρδην τα δεδομένα, δημιουρ-γώντας μία τεράστια ανάγκη ενημέρωσης των επιχειρήσεων. Τότε ο κ. Μίχος πήρε τη μεγάλη απόφαση, δημιουργώντας μια μικρή ομάδα εξειδικευμένων στελεχών για την εκ-παίδευση και την εξοικείωση των επιχειρή-σεων με τα νέα δεδομένα. Η προσπάθεια αυτή είχε γρήγορα θετικά αποτελέσματα και οδήγησε στη δημιουργία ενός εξειδικευμέ-νου οικονομικού περιοδικού, του Epsilon 7. Το επόμενο μεγάλο βήμα πραγματοποιή-θηκε το 1999 με τη δημιουργία μιας online τράπεζας φορολογικής–εργατικής και γενι-κότερα οικονομικής νομοθεσίας, η οποία παραμένει μέχρι και σήμερα ένα από τα ση-μαντικότερα προϊόντα της εταιρείας. Αυτή η εφαρμογή ήταν και παραμένει μοναδική και καινοτόμα, δίνοντας μεγάλη ώθηση στην εταιρεία.

Η επόμενη μεγάλη κίνηση πραγματοποι-ήθηκε το 2002 με την επέκταση στο χώρο του software. Αξίζει να σημειωθεί ότι η εταιρεία κινήθηκε ανάποδα: αντί να δημι-ουργήσει ένα σύστημα και να προσπαθήσει, στη συνέχεια, να το πουλήσει σε πελάτες, η Epsilon Net πρώτα απευθύνθηκε στους πε-λάτες της, κατέγραψε αναλυτικά τις ανάγκες και τις επιθυμίες τους και, με βάση αυτές, δημιουργήθηκε το προϊόν. «Κάναμε τους πελάτες-χρήστες της εφαρμογής ‘συνένο-χους’ στη δημιουργία», υπογραμμίζει ο

κ. Μίχος. Τι ήταν αυτό που ενέπνευσε τον ιδρυτή της εταιρείας; Σύμφωνα με τον κ. Μίχο, ιδιαίτερα σημαντικό ήταν το γεγονός ότι εισήλθε πολύ νέος στον εργασιακό στί-βο σε συνδυασμό με την καλή τύχη που τον οδήγησε να απασχοληθεί στο αντικείμενο που τον ενδιέφερε: την οργάνωση και δι-οίκηση επιχειρήσεων. «Η συμμετοχή μου στην παραγωγική διαδικασία από νωρίς με συνάρπασε, μου έδωσε ερεθίσματα και μου δημιούργησε αυτό που λέμε δίψα για δημιουργία. Επιπλέον, πηγή έμπνευσης από την πρώτη στιγμή αποτέλεσε ο γιος μου. Ανατρέφοντας ένα παιδί, ξαναβλέπεις τον κόσμο και μέσα από τα μάτια του ανακα-λύπτεις μία νέα, εκπληκτική διάσταση. Ου-σιαστικά, εκπαιδεύεσαι εκπαιδεύοντας!», τονίζει ο κ. Μίχος.

Για το έλλειμμα ανταγωνιστικότητας και τις χαμηλές επιδόσεις στην επιχειρηματικό-

τητα, ο κ. Μίχος συμβουλεύει ότι πρέπει να σταματήσουμε να σκεφτόμαστε και να βλέ-πουμε μόνο την Ελλάδα. «Πρέπει να ανα-ζητήσουμε το διαφορετικό, την καινοτομία, δημιουργώντας προϊόντα και υπηρεσίες που να απευθύνονται στην παγκόσμια αγο-ρά. Εχουμε περίπου 850.000 επιχειρήσεις, σε μία χώρα 10 εκατ. κατοίκων. Η απλή συ-νταγή του παρελθόντος ‘ανοίγω ένα μικρό μαγαζί’ έχει ξεπεραστεί όχι μόνο από τον κορεσμό της εγχώριας αγοράς, αλλά κυρί-ως από τις διεθνείς εξελίξεις. Χρειάζεται γνώση, δεξιότητα, μεράκι, σκληρή δουλειά, επιμονή, και το σπουδαιότερο να βλέπεις το δάσος και όχι το δέντρο».

Το... «δάσος» αποτελεί τον επόμενο μεγάλο στόχο και για την Epsilon Net: η σταδιακή ανάπτυξη προϊόντων και υπηρε-σιών στην περιοχή της νοτιοανατολικής Ευρώπης.

Πώς η μικρή εταιρεία από τη Θεσσαλονίκη,

ξεκινώντας πριν από 20

χρόνια με ελάχιστα κεφάλαια, έφτασε

να φιγουράρει μεταξύ των 500

πιο δυναμικών επιχειρήσεων στην Ευρώπη.

Ο κ. Ιωάννης Μίχος, ιδρυτής της επιτυχημένης Epsilon Net.

Αν είστε από αυτούς που πληρώνονται και τους φτιάχνει η μέρα. Αν η σκέψη και μόνο ότι έχετε κερδίσει κάποιο λαχείο σας κά-νει να αναστενάζετε με αισιοδοξία, τότε δύο πράγματα μπορεί να συμβαίνουν: ή είστε υπεραισιόδοξος, ή έχετε ενημερωθεί κι εσείς για επιβεβαιωμένη και επιστημονικά πλέον θεραπευτική

ιδιότητα του χρήματος. Ακόμα και το άγγιγμα μερικών χαρτονομισμάτων

είναι αρκετό για να απαλύνει το φυσικό πόνο, σύμφωνα με μια νέα κινεζο-αμερικανική επιστημονική έρευνα. Οπως διαπι-στώθηκε, το απλό άγγιγμα χρημά-των, ή, αντίστροφα, η σκέψη και μόνο των εξόδων που κάποιος έχει κάνει, είναι σε θέση να επηρεάσουν θετικά ή αρνητικά τη σωματική και συναι-σθηματική του ακε-ραιότητα.

Η έρευνα έγι-νε από Κινέζους ψυχολόγους του Πανεπιστημίου Σουν Γιατ-Σεν της Κίνας και ο ι κ ο ν ο μ ο λ ό -γους του Πα-νεπιστημίου της Μινεσότα και δ η μ ο σ ι ε ύ τ η κ ε στο περιοδικό “Psycholog ica l Science”. Σύμφω-να με τους ερευνη-τές, τα πορίσματα της μελέτης μπορούν να εξηγήσουν καλύτερα για-τί μερικοί άνθρωποι εθίζο-νται στη ζωή τους να κάνουν όλο και περισσότερα χρήματα.

Σε πείραμα κατά το οποίο στό-χος ήταν να παρατηρηθεί η ανθεκτικό-τητα των ανθρώπων στο φυσικό πόνο, 96 εθελοντές χωρίστηκαν σε δύο ομάδες. Στους μισούς έδωσαν να μετρήσουν χαρτονομίσματα, και στους άλλους μισούς έδωσαν λευκά χαρτιά.

Στη συνέχεια, όταν τους ζητήθηκε να βουτήξουν τα δάχτυλά τους σε πολύ ζεστό νερό (θερμοκρασία 50 βαθμών Κελσίου), διαπιστώθηκε ότι όσοι προηγουμένως είχαν μετρήσει χρήματα, δήλωσαν κατά μέσο όρο ότι αισθάνθηκαν λιγότερο πόνο σε σχέση με όσους είχαν μετρήσει απλώς χαρτιά.

Για να ελεγχθεί κατά πόσο τα χαρτονομίσματα είχαν απλώς αποτελέ-σει πηγή διάσπασης της προσοχής των εθελοντών, η οποία απομάκρυνε το αίσθημα του πόνου, οι ερευνητές έκαναν και άλλα πειράματα. Σε ένα

Της Αλεξίας Κονάχου

από αυτά ζητήθηκε από τους συμμετέχοντες (που ήταν πάντα χωρισμένοι σε δύο ομάδες) να γράψουν οι μισοί τα έξοδα που έκαναν τον προηγού-μενο μήνα και οι άλλοι μισοί να γράψουν μια παρατήρησή τους για τον καιρό. Οταν στη συνέχεια ζητήθηκε από τις δύο ομάδες να βουτήξουν το χέρι τους στο καυτό νερό, όσοι είχαν αναγκαστεί να θυμηθούν τα έξοδά

τους είχαν μειωμένη αντοχή στον πόνο, σε σχέση με όσους είχαν γράψει κάτι άσχετο για τον καιρό.

Σύμφωνα με τους ερευνητές, τα πειράματα επιβεβαίωσαν τη δύναμη του χρήματος,

ακόμα και ως συμβόλου, να αλλάζει τις αντιλήψεις πολύ πραγματικών

αισθημάτων, όπως ο πόνος.Η νέα έρευνα ενισχύει τα

πορίσματα προηγούμενων ερευνών, δηλαδή ότι η

επίδραση του χρήματος στα συναισθήματά

μας πηγάζει από την πανάρχαια δύναμή του ως συμβόλου κοινωνικής απο-δοχής και status, σε μια κοινωνία και σχετίζεται με τον τρόπο, με τον οποίο ο ανθρώπινος εγκέφαλος εξε-λίχτηκε, για να επεξεργάζεται τις κοινωνικές σχέ-

σεις. Προηγούμε-νη έρευνα του Κα-

ναδού ψυχολόγου Τζέοφ Μακ Ντόναλντ,

του πανεπιστημίου του Τορόντο και του Αμερι-

κανού ψυχολόγου Μαρκ Λίρι, του Πανεπιστημίου Ντι-

ουκ, έδειξε ότι υπάρχει άμεση σχέση ανάμεσα στο συναισθημα-

τικό και το σωματικό πόνο. Αρα, αν κάποιος έχει «δυναμώσει» ψυχικά μέσα

ακόμα και από το απλό άγγιγμα των χρημάτων, νιώθει λιγότερο το φυσικό πόνο, ενώ, αντίστροφα,

αν κάποιος έχει «χαλάσει» πολλά χρήματα, τείνει να πονά πε-ρισσότερο και στο σώμα του.

Μια άλλη έρευνα από τον ψυχολόγο Εντουαρντ Ντέκι, του αμερικανι-κού Πανεπιστημίου του Ρότσεστερ, έχει δείξει ότι όσοι αισθάνονται την κοινωνική απόρριψη (ψυχικό τραύμα) ή έχουν κάποιο φυσικό τραύμα, νιώθουν μεγαλύτερη επιθυμία για χρήματα, αν και η ικανοποίηση που προσφέρει το χρήμα σε αυτούς τους ανθρώπους είναι τελικά επιφανειακή και δεν διαρκεί.

Δεν υπάρχει αμφιβολία. Τα επόμενα χρόνια θα «πονέσουμε» πολύ…