Alfonso Martínez CearraDirector Gerenal de Bilbao Metropoli 30

1. Origen del Cambio EstratégicoCOMPLACENCIA

INCREDULIDAD

MIEDO

PÁNICO

2. Variable Clave: EL TIEMPO

3. La Curva S

α

t

Zona de incompetencia

3. La Curva S

α

t

Zona de incompetencia

éxito

fracaso

4. Tener fé / Creer en la mejoraVer es crecer

Pequeños éxitos fáciles de conseguir

Alimentan el crecimiento de la curva

Clave: Escoger una buena variable α

4. El Cambio TOTAL

1,4 %¿Cómo se puede fabricar una Miss

Universo a partir de un chimpancé?

4. El cambio TOTAL Hemos detectado la parte mínima a cambiar en un

chimpancé y ¡¡ya tenemos una Miss Universo!!

1,4%

¡¡Pero piensa como un

Chimpancé!!

4. El Cambio TOTAL … Nadie se había preocupado de cambiar lo más

importante: LOS VALORES, lo que no se ve, los intangibles

TRES LECTURAS:1ª Muy poco lo cambia TODO2ª El resto debe permanecer IGUAL3ª El cambio INTANGIBLE, de mentalidad, es más

importante que lo visible o lo material

5. La escala de los retos Relativizar siempre la escala de los retos Debemos saber poner en escala y perspectiva el reto al

que nos enfrentamos No “matar moscas a cañonazos” No volvernos locos con problemas que no lo son

Anécdota de BOEING en Seattle: Sra de la limpieza barriendo que responde “yo hago aviones” por la importancia de la limpieza en el angar.

6. World – Class # 1 #

Debemos ser los NÚMERO 1 en lo NUESTRO

¿En qué nos conviene ser los número 1?

7. Características del LIDER

Todos tenemos alguna característica de Líder aunque sea en nuestra vida privada o familiar

Diversos estudios hablan de que alguien que toma

muchas decisiones acierta en 1 de cada 10

¡ Y GRACIAS!

¿Quién le va a creer o respetar…?

Por ello, El líder no debe tomar decisiones Las decisiones las debe tomar SU EQUIPO DE

EXPERTOS La función del líder es:

Formar un equipo competenteDar luz verde o frenar una decisiónNo pega gritos, no es el mejor, pero tiene el poder de autorizar o

no (el semáforo)No tiene por qué ser el jefe

7. Características del LIDER

8. Círculos de liderazgo

Líder

Grupo de Confianza

resto

9. El efecto transistor

Un transistor tiene una serie de partículas desordenas que cuando reciben corriente se ORIENTAN en la MISMA DIRECCIÓN

Estímulo / electrícidadLíderes

10. El triángulo

PúblicoPrivado

Social

Todas las decisiones que tomamos tienen efectos en tres ámbitos: en mi mismo, en mi trabajo y en mi entorno social

¡HABRÁ QUE VALORARLOS!

11. La cadena de la INNOVACIÓN

Aman la innovaciónSon los únicos que quieren algo NUEVO

No desean la innovación: “yo estoy bien”

Entre los niños y los adultos no suele haber contacto. Las abuelas CREEN en los niños y tienen la capacidad de INFLUIR sobre los adultos ya que a “nuestra madre les permitimos todo sin rencores”

Nuestra sociedad no es INNOVADORA porque ha perdido en contacto con los niños. Error típico: INNOVACIÓN EN MANOS DE QUIÉN NO QUIERE INNOVAR

12. Reflexión Estratégica

Se habla mucho de Planificación Estratégica pero poco de REFLEXIÓN.

Parte del ejército: Planificación es poner en el mismo lugar al soldado, al fusil y a la bala.

“Se pierden más batallas por falta de planificación que por otra cosa” Para ello falta: REFLEXIÓN

13. VISIÓN / MISIÓNVISIÓN MISIÓN

L/P Intangibles Mundo de las Ideas Reflexión Principios, Valores y

Emociones

C/P o M/P Concreto Proyectos Planificación Plazos y Presupuestos

13. VISIÓN / MISIÓN: De la Reflexión al Plan

VISIÓN MISIÓN

L/P Intangibles Mundo de las Ideas Reflexión Principios , Valores,

Emociones

C/P o M/P Concreto Proyectos Planificación Plazos y Presupuestos

Reflexión

Plan

No CruzarLíderesTienen ideasAutorizan / Desautorizan

EjecutoresRealizan misiones (tareas) en función de los recursos no en función de los valoresObtención de resultados

MOISES un día tuvo un SUEÑO: devolver a Israel a la Tierra Prometida. Estuvo 40 años perdido en el Desierto de Sinai.

¿Porqué?Porque se puso al frente de la tarea, de la misión…No preguntó ¿Quién sabe ir entre vosotros?Al morirse la encontraron….

El líder debe serlo en su propio ámbitoGRAVE PROBLEMA: Lideres que lideran donde no tienen

que liderarMensaje correcto: mensajero equivocado

TODOS no sabemos de TODO

K(Conocimiento)

C(Cultura)

A(Arte)

Yo sé algo Conocimiento compartido

Parte de tu cultura que todo el mundo

entiende

Hace que los miembros de una organización se

entiendan rápidamente. Se gana TIEMPO

El mundo va a pagar por conocerte o por acercarse a ti. Si no produces arte, deberás pagar para que te conozcan

•Identidad local en un mundo global

•¿Quiénes somos? / ¿Quiénes son los otros?

•¿Qué alianzas nos convienen?

El valor añadido de LOS VALORES, de lo INTANGIBLE ¡ES ILIMITADO!

t

valor

Al comprar unas patatas:

Pagamos Diseño?O alguien me garantiza que están cultivadas sin aditivos? ¿es ecológica?

O se ha utilizado explotación infantil?

HAY GENTE QUE YA SE INTERESA POR ESTO: !!Y PAGA¡¡¡SON VALORES!

18. Evolución de la Identidad

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VALORES