GRI-2013-9902

ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

ΠΟΛΥΤΕΧΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ

ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ

Μεταπτυχιακή Διπλωματική Εργασία

Αποτίμηση της διαχείρισης χρονοδιαγραμμάτων

πολλαπλών έργων με τα λογισμικά

MS Project 2010 και Primavera P6

Χαλκιά Αλεξία

Διπλ. Πολιτικός Μηχανικός Α.Π.Θ.

Επιβλέπων:

Κατσαβούνης Στέφανος, Επίκουρος Καθηγητής Δ.Π.Θ

Συνεξεταστές:

Καλφακάκου Γλυκερία, Καθηγήτρια Α.Π.Θ

Αρετούλης Γεώργιος, Λέκτορας Α.Π.Θ

Θεσσαλονίκη, Νοέμβριος 2012

ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ

Αποτίμηση της διαχείρισης χρονοδιαγραμμάτων πολλαπλών

έργων με τα λογισμικά MS Project 2010 και Primavera P6

«Η υλοποίηση του μεταπτυχιακού προγράμματος συγχρηματοδοτήθηκε μέσω του

Έργου «Υποτροφίες ΙΚΥ» από πόρους του ΕΠ «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση»,

του Ευρωπαϊκού Κοινωνικού Ταμείου (ΕΚΤ) και του ΕΣΠΑ, 2007-2013»

ΠΕΡΙΛΗΨΗ

Η παρούσα διπλωματική εργασία έχει ως αντικείμενο τη συγκριτική αποτίμηση των

χαρακτηριστικών και δυνατοτήτων ταυτόχρονης διαχείρισης χρονοδιαγραμμάτων

πολλαπλών έργων, δύο ευρέως διαδομένων εμπορικών λογισμικών, του Primavera

P6 Professional Project Management και του MS Project Professional 2010.

Εξετάζεται το πρόβλημα της διαχείρισης πολλαπλών έργων, καθώς παρουσιάζει

μεγαλύτερη συνθετότητα στο συγκερασμό των απαιτήσεων, των περιορισμών και

των συσχετίσεων μεταξύ των εργασιών και των χρησιμοποιούμενων πόρων και

αντικατοπτρίζει με πιο ρεαλιστικό τρόπο τις ανάγκες των σύγχρονων τεχνικών

οργανισμών, σε σχέση με την αντιμετώπιση των έργων ως αυτοτελών μονάδων.

Η σύγκριση δομήθηκε πάνω σε ένα παράδειγμα εφαρμογής, στο οποίο

υλοποιήθηκε και με τα δύο λογισμικά η διαχείριση των χρονοδιαγραμμάτων τριών

τεχνικών έργων, που εκτελούνται εν μέρει παράλληλα και χρησιμοποιούν

κοινόχρηστους πόρους. Η διαχείριση των τριών έργων παρουσιάζεται κατά στάδια,

από την εισαγωγή στα προγράμματα των επιχειρησιακών δεδομένων και των

έργων, μέχρι τη διαχείριση των πόρων, τη διαμόρφωση, επεξεργασία και

παρακολούθηση των χρονοδιαγραμμάτων και του κόστους. Η συγκριτική αποτίμηση

της χρήσης των δύο λογισμικών, βασιζόμενη σε βιβλιογραφικές αναφορές και πηγές

από το διαδίκτυο, επεκτείνεται και ολοκληρώνεται από την προσωπική εμπειρία

της εξαντλητικής διερεύνησης των χαρακτηριστικών τους.

Η εργασία περιγράφει τις δυνατότητες και τις αδυναμίες που παρουσιάζει κάθε

λογισμικό στα διάφορα στάδια της διαχείρισης και αξιολογεί την ευχέρεια, την

ταχύτητα και την αποτελεσματικότητα της χρήσης τους από οργανισμούς

διαφορετικών απαιτήσεων και χρήστες διαφορετικών επιπέδων εμπειρίας.

Λέξεις – κλειδιά: Διαχείριση έργων, Χρονοπρογραμματισμός πολλαπλών έργων,

Συγκριτική αποτίμηση λογισμικών, Primavera P6, MS Project 2010

ABSTRACT

The objective of this thesis is the comparative evaluation of the features and

capabilities of multi-project scheduling, performed by two widely used commercial

software applications, Primavera P6 Professional Project Management and MS

Project Professional 2010.

The thesis focuses on multi-project management, since it encounters more

difficulties to reconcile the requirements, constraints and relationships between

tasks and resources and reflects the needs of modern organizations in a more

realistic way, than managing projects as independent units.

The comparison was structured on a case study, which implemented the

management of three technical projects, performed partly in parallel and using

shared resources. The managing process is presented in phases, from the

introduction to the programs of enterprise and project data up to managing the

resources, defining, editing and updating the schedules and the cost. The

comparative assessment of the use of both software applications is primarily based

on literature and internet sources and is extended and concluded through the

personal experience in the exhaustive investigation of their characteristics.

The thesis describes the capabilities and weaknesses of software at each stage of

project management and evaluates the facility, speed and efficiency of their use by

organizations with different requirements and users with varying levels of

experience.

Keywords: Project Management, Multi-project scheduling, Software evaluation,

Primavera P6, MS Project 2010

ΠΡΟΛΟΓΟΣ

Η παρούσα διπλωματική εργασία με τίτλο «Αποτίμηση της διαχείρισης

χρονοδιαγραμμάτων πολλαπλών έργων με τα λογισμικά MS Project 2010 και

Primavera P6» εκπονήθηκε στα πλαίσια του προγράμματος μεταπτυχιακών

σπουδών «Διοίκηση και Διαχείριση Τεχνικών έργων», του τμήματος Πολιτικών

Μηχανικών του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης, κατά τη διάρκεια του

Ακαδημαϊκού Έτους 2011 - 2012. Η εργασία πραγματοποιήθηκε υπό την επίβλεψη

του Επίκουρου Καθηγητή Δ.Π.Θ κ. Στέφανου Κατσαβούνη και συνεξεταστές την κ.

Γλυκερία Καλφακάκου, Καθηγήτρια Α.Π.Θ και τον κ. Γεώργιο Αρετούλη, Λέκτορα

Α.Π.Θ.

Λόγω των αυξημένων απαιτήσεων των σύγχρονων τεχνικών εταιρειών για επίτευξη

μεγαλύτερων αποδόσεων των έργων τους και μείωση του κινδύνου αστοχίας

κρίνεται επιτακτική η χρησιμοποίηση αξιόπιστων και αποτελεσματικών λογισμικών

διαχείρισης έργων. Η επιλογή, όμως, του καταλληλότερου εργαλείου που θα

ικανοποιήσει τις ιδιαίτερες ανάγκες κάθε εταιρείας δεν είναι εύκολη υπόθεση και

συναρτάται από πολλούς παράγοντες.

Για το λόγο αυτό, στην παρούσα εργασία επιχειρήθηκε η συγκριτική αποτίμηση των

χαρακτηριστικών και δυνατοτήτων δύο ευρέως χρησιμοποιούμενων από τον τεχνικό

κόσμο λογισμικών, του Primavera P6 και του MS Project 2010, με σκοπό τη

διευκόλυνση του επίδοξου χρήστη στην επιλογή του καταλληλότερου για τη

διαχείριση πολλαπλών έργων.

Οι παρατηρήσεις που προέκυψαν στα πλαίσια της εργασίας βασίστηκαν στη

δημιουργία ενός παραδείγματος ταυτόχρονης διαχείρισης τριών τεχνικών έργων και

με τα δύο προγράμματα και το σχολιασμό σε κάθε στάδιο ανάλυσης. Ο

προγραμματισμός των τριών έργων στο λογισμικό MS Project πραγματοποιήθηκε

στα πλαίσια της εργασίας του μαθήματος «Πληροφοριακά Συστήματα Διαχείρισης

Τεχνικών Έργων» του μεταπτυχιακού προγράμματος, από τις φοιτήτριες Ασπασία

Κουτσοκώστα και Μαριάννα Κοψιδά, τις οποίες ευχαριστώ ιδιαιτέρως για την

παροχή των πολύτιμων δεδομένων τους.

Η παρούσα εργασία διαρθρώνεται σε οκτώ κεφάλαια, στα οποία επιχειρείται να

αποτυπωθεί με όσο το δυνατόν πληρέστερο τρόπο το εξεταζόμενο αντικείμενο

μέσα από διαδοχικά στάδια ανάλυσης και σχολιασμού. Πιο συγκεκριμένα, στο

πρώτο – εισαγωγικό κεφάλαιο περιγράφεται η αναγκαιότητα της χρήσης

σύγχρονων λογισμικών διαχείρισης τεχνικών έργων, καθώς και τα κριτήρια για την

επιλογή του καταλληλότερου λογισμικού για κάθε οργανισμό. Ακόμα, γίνεται μια

συνοπτική παρουσίαση των υπό εξέταση προγραμμάτων, MS Project 2010 και

Primavera P6 και των συναφών λογισμικών διαχείρισης με τα οποία συνεργάζονται.

Στο δεύτερο κεφάλαιο περιγράφεται το αντικείμενο που πραγματεύεται η εργασία

και η μεθοδολογία ανάλυσής του στα επόμενα κεφάλαια, μέσα από το παράδειγμα

εφαρμογής.

Στο τρίτο κεφάλαιο γίνεται η γνωριμία με το περιβάλλον εργασίας των δύο

λογισμικών και περιγράφονται οι αρχικές ρυθμίσεις τους που πρέπει να ελεγχθούν

πριν την έναρξη των αναλύσεων.

Στο τέταρτο κεφάλαιο ξεκινά ουσιαστικά η διαδικασία της καταχώρησης δεδομένων

στα προγράμματα από το επιχειρησιακό και οργανωτικό επίπεδο, έως το επίπεδο

των πόρων της εταιρείας, των έργων και των δραστηριοτήτων.

Στη συνέχεια ακολουθεί στο πέμπτο κεφάλαιο η παρουσίαση του τρόπου

δημιουργίας των χρονοδιαγραμμάτων των έργων, του υπολογισμού των κρισίμων

διαδρομών και της εξισορρόπησης των υπερχρησιμοποιούμενων πόρων.

Στο έκτο κεφάλαιο περιγράφεται η διαδικασία της παρακολούθησης των έργων,

μέσα από διάφορους τρόπους καταχώρησης των πραγματικών στοιχείων της

εξέλιξης και την αποθήκευσή τους σε γραμμές βάσης. Στη συνέχεια,

πραγματοποιείται η εφαρμογή της μεθόδου δεδουλευμένης αξίας, με σκοπό την

εξαγωγή συμπερασμάτων για την τήρηση ή μη του αρχικού χρονοδιαγράμματος και

του προϋπολογισμού των έργων.

Στο έβδομο κεφάλαιο γίνεται σύντομη αναφορά στις επιπλέον δυνατότητες που

παρέχει το Primavera σε σχέση με το MS Project για την ολοκληρωμένη διαχείριση

των έργων, όπως είναι το εργαλείο εντοπισμού και επίλυσης ζητημάτων και η

ανάλυση κινδύνων των έργων μέσω μιας απλοποιητικής προσέγγισης.

Τέλος, στο όγδοο κεφάλαιο διατυπώνονται τα συμπεράσματα που προέκυψαν από

τα διάφορα στάδια της συγκριτικής αποτίμησης των δύο λογισμικών.

Η εκπόνηση της εργασίας αυτής είναι αποτέλεσμα της διαρκούς και άψογης

συνεργασίας, με τον Επίκουρο Καθηγητή κ. Στέφανο Κατσαβούνη, ο οποίος με τις

παρεμβάσεις του και την καθοδήγησή του συνετέλεσε καταλυτικά στην

ολοκλήρωσή της. Τον ευχαριστώ θερμά.

Θεσσαλονίκη, Οκτώβριος 2012

Αλεξία Χαλκιά

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1Ο: ΕΙΣΑΓΩΓΗ ......................................................................................................... 1

1.1 ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΡΓΩΝ.......................................................................... 1

1.2 PRIMAVERA P6 PROFESSIONAL PROJECT MANAGEMENT ........................................................ 4

1.3 MICROSOFT PROJECT 2010............................................................................................................ 8

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2Ο: ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ .......................................................................... 11

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3Ο: ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΛΟΓΙΣΜΙΚΩΝ ..................................................................... 13

3.1 ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΛΟΓΙΣΜΙΚΩΝ ........................................................................................ 13

3.1.1 Primavera .................................................................................................................. 13

3.1.2 MS Project ................................................................................................................. 18

3.1.3 Σχολιασμός ................................................................................................................ 21

3.2 ΑΡΧΙΚΕΣ ΡΥΘΜΙΣΕΙΣ ΛΟΓΙΣΜΙΚΩΝ .............................................................................................. 22

3.2.1 Primavera .................................................................................................................. 23

3.2.2 MS Project ................................................................................................................. 29

3.2.3 Σχολιασμός ................................................................................................................ 34

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4Ο: ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΡΓΩΝ ................................................................................ 37

4.1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ................................................................................ 37

4.1.1 Primavera .................................................................................................................. 37

4.1.1.1 Ανάλυση Επιχειρησιακής Δομής (Enterprise Project Structure - ΕPS).............. 37

4.1.1.2 Ανάλυση Οργανωτικής Δομής (Organizational Breakdown Structure - OBS)... 39

4.1.1.3 Δομή Ανάλυσης Πόρων (Resources) ................................................................. 41

4.1.1.4 Ρόλοι (Roles) ..................................................................................................... 46

4.1.2 MS Project ................................................................................................................. 47

4.1.2.1 Φύλλο και Δεξαμενή πόρων (Resource Sheet & Resource Pool) ..................... 48

4.1.3 Σχολιασμός ................................................................................................................ 50

4.2 ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΩΝ (CALENDARS) .......................................................................... 52

4.2.1 Primavera .................................................................................................................. 52

4.2.2 MS Project ................................................................................................................. 54

4.2.3 Σχολιασμός ................................................................................................................ 55

4.3 ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΡΓΩΝ ...................................................................................................................... 56

4.3.1 Primavera .................................................................................................................. 56

4.3.2 MS Project ................................................................................................................. 64

4.3.3 Σχολιασμός ................................................................................................................ 66

4.4 ΔΟΜΗ ΑΝΑΛΥΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (WBS) ........................................................................................... 67

4.4.1 Primavera .................................................................................................................. 68

4.4.2 MS Project ................................................................................................................. 71

4.4.3 Σχολιασμός ................................................................................................................ 72

4.5 ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ (ACTIVITIES) ................................................................................ 73

4.5.1 Primavera .................................................................................................................. 75

4.5.1.1 Εισαγωγή δραστηριοτήτων ............................................................................... 75

4.5.1.2 Καθορισμός γενικών πληροφοριών .................................................................. 76

4.5.1.3 Πληροφορίες χρονοδιαγράμματος ................................................................... 85

4.5.1.4 Εισαγωγή συσχετισμών (Relationships) ........................................................... 90

4.5.1.5 Πρόσθετες πληροφορίες δραστηριοτήτων ...................................................... 94

4.5.2 MS Project ................................................................................................................. 95

4.5.2.1 Εισαγωγή δραστηριοτήτων ............................................................................... 95

4.5.2.2 Κατάτμηση εργασιών ........................................................................................ 99

4.5.2.3 Εισαγωγή διάρκειας δραστηριοτήτων ............................................................ 100

4.5.2.4 Εισαγωγή συσχετίσεων δραστηριοτήτων ....................................................... 101

4.5.3 Σχολιασμός .............................................................................................................. 103

4.6 ΑΝΑΘΕΣΗ ΠΟΡΩΝ ΚΑΙ ΔΑΠΑΝΩΝ (RESOURCES & EXPENSES) ............................................. 105

4.6.1 Primavera ................................................................................................................ 105

4.6.1.1 Ανάθεση πόρων και ρόλων ............................................................................. 105

4.6.1.2 Εισαγωγή δαπανών (Expenses) ...................................................................... 110

4.6.2 MS Project ............................................................................................................... 111

4.6.3 Σχολιασμός .............................................................................................................. 115

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5Ο: ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΩΝ .......................... 117

5.1 ΧΡΟΝΟΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ (SCHEDULE) ................................................................. 117

5.1.1 Primavera ................................................................................................................ 117

5.1.2 MS Project ............................................................................................................... 121

5.1.3 Σχολιασμός .............................................................................................................. 125

5.2 ΚΡΙΣΙΜΗ ΔΙΑΔΡΟΜΗ (CRITICAL PATH) ..................................................................................... 126

5.2.1 Primavera ................................................................................................................ 126

5.2.2 MS Project ............................................................................................................... 130

5.2.3 Σχολιασμός .............................................................................................................. 133

5.3 ΕΞΙΣΟΡΡΟΠΗΣΗ ΠΟΡΩΝ (LEVELING) ........................................................................................ 133

5.3.1 Primavera ................................................................................................................ 133

5.3.1.1 Επισκόπηση αναθέσεων πόρων ..................................................................... 133

5.3.1.2 Διαδικασία εξισορρόπησης ............................................................................ 136

5.3.1.3 Κανόνες προτεραιοποίησης ............................................................................ 138

5.3.2 MS Project ............................................................................................................... 144

5.3.2.1 Επισκόπηση αναθέσεων πόρων ..................................................................... 144

5.3.2.2 Διαδικασία εξισορρόπησης ............................................................................ 146

5.3.3 Σχολιασμός .............................................................................................................. 151

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6Ο: ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΕΡΓΩΝ ..................................................................... 155

6.1 ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΓΡΑΜΜΩΝ ΒΑΣΗΣ (BASELINES) ......................................................................... 155

6.1.1 Primavera ................................................................................................................ 156

6.1.1.1 Δημιουργία γραμμών βάσης (Baselines) ........................................................ 156

6.1.1.2 Εκχώρηση γραμμών βάσης σε έργα ............................................................... 158

6.1.2 MS Project ............................................................................................................... 160

6.1.3 Σχολιασμός .............................................................................................................. 162

6.2 ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΠΡΟΟΔΟΥ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ (UPDATE PROJECTS) .................................................. 163

6.2.1 Primavera ................................................................................................................ 164

6.2.1.1 Αρχικές ρυθμίσεις ........................................................................................... 165

6.2.1.2 Αυτόματη ενημέρωση ..................................................................................... 166

6.2.1.3 Χειροκίνητη ενημέρωση ................................................................................. 169

6.2.1.4 Ανάλυση αποτελεσμάτων ............................................................................... 172

6.2.2 MS Project ............................................................................................................... 174

6.2.2.1 Αρχικές Ρυθμίσεις ........................................................................................... 174

6.2.2.2 Αυτόματη ενημέρωση ..................................................................................... 175

6.2.2.3 Χειροκίνητη ενημέρωση ................................................................................. 176

6.2.3 Σχολιασμός .............................................................................................................. 180

6.3 ΜΕΘΟΔΟΣ ΔΕΔΟΥΛΕΥΜΕΝΗΣ ΑΞΙΑΣ (EARNED VALUE ANALYSIS – EVA)............................ 182

6.3.1 Primavera ................................................................................................................ 183

6.3.1.1 Αρχικές Ρυθμίσεις ........................................................................................... 183

6.3.1.2 Αποτελέσματα μεθόδου EVA .......................................................................... 185

6.3.2 MS Project ............................................................................................................... 186

6.3.2.1 Αρχικές ρυθμίσεις ........................................................................................... 186

6.3.2.2 Αποτελέσματα μεθόδου EVA .......................................................................... 186

6.3.3 Σχολιασμός .............................................................................................................. 189

6.4 ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ (COMPARE PROJECTS) .................................................................................. 190

6.4.1 Primavera ................................................................................................................ 190

6.4.2 MS Project ............................................................................................................... 192

6.4.3 Σχολιασμός .............................................................................................................. 193

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 7Ο: ΕΠΙΠΛΕΟΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ PRIMAVERA .................................................. 195

7.1 ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΣΕΝΑΡΙΩΝ (REFLECTIONS) .................................................... 195

7.2 ΖΗΤΗΜΑΤΑ ΕΡΓΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΟΡΙΩΝ (ISSUES & THRESHOLDS) ....................... 196

7.3 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΙΝΔΥΝΩΝ (PROJECT RISKS) ................................................................................. 198

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8Ο: ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ .................................................................................. 201

ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ ............................................................................................................. 204

ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΕΙΚΟΝΩΝ

PRIMAVERA

Εικόνα 3.1: Περιβάλλον εργασίας και γραμμές εργαλείων του Primavera P6 ....................... 13

Εικόνα 3.2: Αρχικό μενού επιλογής προβολής δεδομένων .................................................... 14

Εικόνα 3.3: Γραμμή ευρετηρίου των διαθέσιμων παραθύρων προβολής ............................. 15

Εικόνα 3.4: Προσαρμογή εμφανιζόμενων στηλών στη διάταξη προβολής ............................ 16

Εικόνα 3.5: Επιλογή δεδομένων προβολής στις στήλες της διάταξης.................................... 16

Εικόνα 3.6: Εντολή φιλτραρίσματος προβαλλομένων δεδομένων ........................................ 17

Εικόνα 3.7: Παράθυρο επιλογής διαθέσιμων φίλτρων ή δημιουργίας νέων ......................... 17

Εικόνα 3.8: Διαμόρφωση επιλογών ομαδοποίησης προβαλλόμενων δεδομένων ................ 18

Εικόνα 3.15: Καθορισμός ορίων δεδομένων από τις επιλογές του διαχειριστή .................... 24

Εικόνα 3.20: Επιλογές χρήστη για τον τύπο και την εμφάνιση των μονάδων χρόνου ........... 28

Εικόνα 3.21: Επιλογές χρήστη για τα δεδομένα εμφάνισης στο γράφημα χρήσης πόρων ... 28

Εικόνα 3.22: Επιλογές χρήστη για τους υπολογισμούς κατά την ανάθεση πόρων ................ 29

Εικόνα 4.1: Παράθυρο διαμόρφωσης της επιχειρησιακής δομής ......................................... 38

Εικόνα 4.2: Παράθυρο διαμόρφωσης της οργανωτικής δομής ............................................. 40

Εικόνα 4.3: Προσθήκη του στοιχείου Λιμενικά και τοποθέτησή του στην ιεραρχία της OBS 40

Εικόνα 4.4: Παράθυρο προβολής της δομής ανάλυσης πόρων ............................................. 42

Εικόνα 4.5: Καρτέλα εισαγωγής γενικών πληροφοριών του επιλεγμένου πόρου ................. 42

Εικόνα 4.6: Καρτέλα καταχώρησης κωδικών στον επιλεγμένο πόρο ..................................... 43

Εικόνα 4.7: Καρτέλα επιλογής τύπου πόρου, ημερολογίου, μονάδων/χρ. διάστημα ........... 43

Εικόνα 4.8: Καρτέλα καταχώρησης μέγιστης διαθεσιμότητας και κόστους/μονάδα πόρου . 44

Εικόνα 4.9: Καρτέλα αντιστοίχισης ρόλων στον επιλεγμένο πόρο ........................................ 44

Εικόνα 4.10: Καρτέλα καταγραφής σημειώσεων για τον επιλεγμένο πόρο .......................... 45

Εικόνα 4.11: Καρτέλα ορισμού υπευθύνων διαχείρισης των αναφορών πόρου από τα Timesheets .............................................................................................................................. 45

Εικόνα4.12: Παράθυρο εισαγωγής και ιεράρχησης ρόλων .................................................... 46

Εικόνα 4.16: Επιλογή προτύπου ημερολογίου για τη δημιουργία νέου ................................ 52

Εικόνα 4.17: Τροποποίηση υπάρχοντος ημερολογίου και ορισμός του ως προεπιλεγμένο . 53

Εικόνα 4.18: Καθορισμός ωραρίου και εργάσιμων ημερών έτους ........................................ 53

Εικόνα 4.19: Δημιουργία νέου ημερολογίου με αντιγραφή από ημερολόγιο βάσης ............ 54

Εικόνα 4.20: Εισαγωγή επαναλαμβανόμενων εξαιρέσεων στο ημερολόγιο ......................... 55

Εικόνα 4.21: Προσθήκη νέου έργου στον κόμβο Βιομηχανικά της EPS ................................. 56

Εικόνα 4.22: Διαδοχικά βήματα δημιουργίας νέου έργου με τη βοήθεια οδηγού ................ 57

Εικόνα 4.23: Καρτέλα γενικών πληροφοριών έργου .............................................................. 58

Εικόνα 4.24: Καρτέλα χαρακτηριστικών ημερομηνιών του χρονοδιαγράμματος έργου ....... 58

Εικόνα 4.25: Καρτέλα προεπιλεγμένων ρυθμίσεων για τις νέες δραστηριότητες του έργου 59

Εικόνα 4.26: Καρτέλα ρυθμίσεων για τις αναθέσεις πόρων στο έργο ................................... 60

Εικόνα 4.27: Καρτέλα ρυθμίσεων για τη σύνοψη των δεδομένων, την EVA και τις κρίσιμες 60

Εικόνα 4.29: Προβολή της δομής έργων σε μορφή πίνακα .................................................... 62

Εικόνα 4.30: Προβολή της δομής έργων σε μορφή διαγράμματος Gantt .............................. 62

Εικόνα 4.31: Προβολή της δομής έργων σε μορφή διαγράμματος ροής ............................... 62

Εικόνα 4.32: Επιλογή δεδομένων κατά τη δημιουργία αντιγράφου ενός έργου ................... 63

Εικόνα 4.33: Εισαγωγή αρχείου από άλλη εφαρμογή στο Primavera .................................... 64

Εικόνα 4.36: Επιλογή περιεχόμενων στοιχείων κατά την αντιγραφή της WBS ...................... 68

Εικόνα 4.37: Διάταξη προβολής της WBS σε μορφή πίνακα και διαγράμματος Gantt.......... 68

Εικόνα 4.38: Διάταξη προβολής της WBS σε μορφή διαγράμματος ροής ............................. 69

Εικόνα 4.39: Καρτέλα γενικών πληροφοριών της WBS .......................................................... 70

Εικόνα 4.40: Καρτέλα δημιουργίας οροσήμων στη WBS για την παρακολούθηση της εξέλιξης .................................................................................................................................... 70

Εικόνα 4.41: Καρτέλα επιλογών για τον υπολογισμό της επίδοσης και την ανάλυση EVA ... 71

Εικόνα 4.43: Αρχική εικόνα έργου με τα επίπεδα της WBS πριν την εισαγωγή δραστηριοτήτων ...................................................................................................................... 75

Εικόνα 4.44: Παράθυρο εισαγωγής νέας δραστηριότητας με τη χρήση οδηγού ................... 76

Εικόνα 4.45: Καρτέλα καταχώρησης γενικών πληροφοριών δραστηριότητας ...................... 77

Εικόνα 4.46: Δημιουργία εργασιών σύνοψης σε επίπεδα της WBS ....................................... 79

Εικόνα 4.47: Διάρθρωση δραστηριοτήτων του Project A: Βιομηχανικό Κτίριο ..................... 83

Εικόνα 4.48: Διάρθρωση δραστηριοτήτων του Project Β: Προβλήτα Λιμένος ....................... 84

Εικόνα 4.49: Διάρθρωση δραστηριοτήτων του Project C: Λιμενοβραχίονας με Ακρόποδα .. 85

Εικόνα 4.50: Καρτέλα καταχώρησης πληροφοριών χρονοδιαγράμματος δραστηριοτήτων . 86

Εικόνα 4.51: Καταχώρηση διάρκειας στις δραστηριότητες του Project A ............................. 89

Εικόνα 4.52: Καταχώρηση διάρκειας στις δραστηριότητες του Project B.............................. 89

Εικόνα 4.53: Καταχώρηση διάρκειας στις δραστηριότητες του Project C .............................. 90

Εικόνα 4.54: Προβολή των συσχετισμών των δραστηριοτήτων σε μορφή δικτύου .............. 91

Εικόνα 4.55: Καρτέλα δημιουργίας συσχετίσεων με τις προηγούμενες και επόμενες δραστηριότητες ....................................................................................................................... 92

Εικόνα 4.56: Τροποποίηση ημερολογίων δραστηριοτήτων μέσω γενικευμένης αλλαγής .... 94

Εικόνα 4.64: Καρτέλα ανάθεσης πόρων και ρόλων σε δραστηριότητες .............................. 107

Εικόνα 4.65: Εμφάνιση δομής πόρων και επιλογή πόρων προς ανάθεση ........................... 107

Εικόνα 4.66: Λεπτομέρειες μονάδων και κόστους ανατεθειμένων πόρων .......................... 107

Εικόνα 4.67: Επιλογή στοιχείων πόρων ή ρόλων που θα χρησιμοποιηθούν στους υπολογισμούς ....................................................................................................................... 108

Εικόνα 4.68: Επιλογή καμπύλης χρονικής κατανομής του επιλεγμένου πόρου .................. 109

Εικόνα 4.69: Μορφή κωδωνοειδούς καμπύλης κατανομής πόρων ..................................... 109

Εικόνα 4.70: Καταχώρηση δαπάνης συντήρησης βυθοκόρου μέσω καρτέλας Expenses .... 110

Εικόνα 4.71: Καταχώρηση δαπάνης συντήρησης βυθοκόρου μέσω παραθύρου Expenses 111

Εικόνα 5.1: Παράθυρο εντολής χρονοπρογραμματισμού έργων ......................................... 118

Εικόνα 5.2: Ρυθμίσεις χρονικού προγραμματισμού έργων .................................................. 118

Εικόνα 5.3: Αρχικό χρονοδιάγραμμα του Project A .............................................................. 119

Εικόνα 5.4 Αρχικό χρονοδιάγραμμα του Project B ............................................................... 120

Εικόνα 5.5: Αρχικό χρονοδιάγραμμα του Project C .............................................................. 120

Εικόνα 5.6: Συγκεντρωτικά στοιχεία για τα τρία έργα .......................................................... 121

Εικόνα 5.11: Κρίσιμες δραστηριότητες του Project A ........................................................... 128

Εικόνα 5.12: Κρίσιμες δραστηριότητες του Project Β ........................................................... 129

Εικόνα 5.13: Κρίσιμες δραστηριότητες του Project C ........................................................... 129

Εικόνα 5.18: Προβολή του φύλλου χρήσης πόρων .............................................................. 134

Εικόνα 5.19: Προβολή του γραφήματος χρήσης πόρων ....................................................... 134

Εικόνα 5.20: Εμφάνιση υπερχρησιμοποίησης του πόρου Δύτης ......................................... 135

Εικόνα 5.21: Εμφάνιση υπερχρησιμοποίησης του πόρου Φορτωτής .................................. 136

Εικόνα 5.22: Παράθυρο ρυθμίσεων της εντολής εξισορρόπησης πόρων ............................ 137

Εικόνα5.23: Κανόνες προτεραιοποίησης του Primavera κατά την εξισορρόπηση πόρων .. 139

Εικόνα 5.24: Συνοπτικά στοιχεία έργων πριν την εξισορρόπηση των πόρων ...................... 141

Εικόνα 5.25: Αρχείο *.txt αποτελεσμάτων εξισορρόπησης πόρων ...................................... 144

Εικόνα 6.1: Παράθυρο διαχείρισης γραμμών βάσης............................................................ 157

Εικόνα 6.2: Παράθυρο ρυθμίσεων της ενημέρωσης γραμμών βάσης ................................. 158

Εικόνα 6.3: Επιλογή της γραμμής βάσης του έργου και της πρωτοβάθμιας γραμμής βάσης ............................................................................................................................................... 159

Εικόνα 6.4: Εμφάνιση ράβδων γραμμών βάσης στο διάγραμμα Gantt ............................... 159

Εικόνα 6.8: Αυτόματη ενημέρωση προόδου των έργων ...................................................... 166

Εικόνα 6.9: Εμφάνιση στήλης Auto Compute Actuals για τις δραστηριότητες .................... 167

Εικόνα 6.10: Εμφάνιση στήλης Auto Compute Actuals για τους πόρους ............................. 168

Εικόνα 6.11: Παράθυρο εντολής Apply Actuals .................................................................... 168

Εικόνα 6.12: Παράθυρο εντολής Store Period Performance ................................................ 169

Εικόνα 6.13: Ενημέρωση δραστηριοτήτων με τύπο ποσοστού ολοκλήρωσης Duration ..... 171

Εικόνα 6.14: Ενημέρωση δραστηριοτήτων με καταχώρηση των υπολειπόμενων μονάδων πόρων .................................................................................................................................... 171

Εικόνα 6.15: Ενημέρωση δραστηριοτήτων με τύπο Units % Cmp με μια ανάθεση πόρου . 172

Εικόνα 6.16: Ενημέρωση δραστηριοτήτων με τύπο ποσοστού ολοκλήρωσης Physical ...... 172

Εικόνα 6.17: Μορφή χρονοδιαγράμματος μετά από ενημέρωση της προόδου του έργου 173

Εικόνα 6.18: Προβολή διάταξης Current VS Baseline Schedule Analysis ............................. 174

Εικόνα 6.25: Προεπιλογές διαχειριστή για τη μέθοδο δεδουλευμένης αξίας ..................... 184

Εικόνα 6.26: Έτοιμη αναφορά Earned Value for WBS and Activities .................................... 185

Εικόνα 6.27: Διάταξη παρακολούθησης των αποτελεσμάτων της EVA ............................... 185

Εικόνα 6.33: Παράθυρο επιλογής έργων και πεδίων προς σύγκριση .................................. 191

Εικόνα 6.34: Αρχείο HTML σύγκρισης του έργου Βιομηχανικό Κτίριο με την BL1 ............... 191

Εικόνα 7.1: Δημιουργία Reflection των έργων για εξέταση σεναρίων εξισορρόπησης ....... 196

Εικόνα 7.2: Ορισμός κατωφλίων σε μεταβλητές του έργου ................................................. 197

Εικόνα 7.3: Εμφάνιση ζητημάτων των έργων και ενημέρωση των αρμοδίων .................... 198

Εικόνα 7.4: Καταχώρηση κινδύνων στα στοιχεία της WBS ................................................... 199

Εικόνα 7.5: Καταχώρηση επιπτώσεων και πιθανότητας εμφάνισης κινδύνου .................... 199

Εικόνα 7.6: Υπολογισμός επιπτώσεων κινδύνου στο κόστος και το χρονοδιάγραμμα του έργου ..................................................................................................................................... 200

MS PROJECT

Εικόνα 3.9: Καρτέλα File διαχείρισης των δημιουργούμενων αρχείων ................................. 19

Εικόνα 3.10: Προκαθορισμένη προβολή Gantt Chart στην εκκίνηση του προγράμματος ..... 19

Εικόνα 3.11: Προβολή και διαμόρφωση λωρίδας του χρόνου (Timeline) ............................. 20

Εικόνα 3.12: Εντολή φιλτραρίσματος, ομαδοποίησης και ταξινόμησης δεδομένων ............ 20

Εικόνα 3.13: Παράθυρο δημιουργίας φίλτρων δεδομένων ................................................... 21

Εικόνα 3.14: Διαμόρφωση επιλογών ομαδοποίησης προβαλλόμενων δεδομένων .............. 21

Εικόνα 3.16: Καθορισμός εργατοωρών ανά χρονική περίοδο από τις επιλογές διαχειριστή 25

Εικόνα 3.17: Επιλογές διαχειριστή για τη μέθοδο της δεδουλευμένης αξίας ....................... 25

Εικόνα 3.18: Καθορισμός κατηγοριών διαχειριστή ................................................................ 26

Εικόνα 3.19: Ενεργοποίηση του Task Inspector μετά την ανάθεση νέου πόρου ................... 28

Εικόνα 3.23: Επιλογές προβολής και νομισματικών μονάδων ............................................... 30

Εικόνα 3.24: Καθορισμός ωραρίου εργασίας και αυτόματου προγραμματισμού του έργου 31

Εικόνα 3.25: Επιλογή ιδιοτήτων εισαγόμενων δραστηριοτήτων & ρυθμίσεις υπολογισμών 32

Εικόνα 3.26: Προκαθορισμός του κόστους/χρονική μονάδα για τους πόρους που καταχωρούνται ........................................................................................................................ 33

Εικόνα 3.27: Επιλογή του τύπου ποσοστού ολοκλήρωσης δραστηριοτήτων και της αρχικής γραμμής βάσης για την EVA .................................................................................................... 34

Εικόνα 4.13: Εισαγωγή υποέργων στο Master Project ........................................................... 47

Εικόνα 4.14: Σύνδεση Master Project με τη δεξαμενή πόρων ............................................... 48

Εικόνα 4.15: Κοινή δεξαμενή πόρων για τα τρία έργα ........................................................... 50

Εικόνα 4.34: Μέθοδοι δημιουργίας νέου έργου .................................................................... 65

Εικόνα 4.35: Παράθυρο πληροφοριών έργου ........................................................................ 65

Εικόνα 4.42: Διαμόρφωση της WBS μέσω των εντολών Indent / Outdent Task .................... 72

Εικόνα 4.57: Καταχώρηση δραστηριοτήτων του Project A..................................................... 96

Εικόνα 4.58: Καρτέλα καταχώρησης των γενικών πληροφοριών δραστηριότητας ............... 96

Εικόνα 4.59: Καρτέλα καταχώρησης των προχωρημένων πληροφοριών δραστηριότητας ... 97

Εικόνα 4.60: Κατάτμηση εργασιών του Project A ................................................................. 100

Εικόνα 4.61: Χρονική διάρκεια δραστηριοτήτων του Project Α ........................................... 101

Εικόνα 4.62: Εισαγωγή συσχετίσεων στο παράθυρο Task Information (Predecessors) ...... 102

Εικόνα 4.63: Εισαγωγή συσχετίσεων για το Project Α .......................................................... 102

Εικόνα 4.72: Παράθυρο ανάθεσης πόρων σε δραστηριότητα ............................................. 112

Εικόνα 4.73: Επιλογή καμπύλης κατανομής πόρου από τις πληροφορίες ανάθεσης ......... 113

Εικόνα 4.74: Πεδία χαρακτηρισμού πόρου ως Generic ή Budget στις πληροφορίες πόρου 114

Εικόνα 5.7: Επιλογή μεθόδου χρονικού προγραμματισμού έργου ...................................... 121

Εικόνα 5.8: Αρχικό χρονοδιάγραμμα του Project A .............................................................. 123

Εικόνα 5.9: Αρχικό χρονοδιάγραμμα του Project B .............................................................. 124

Εικόνα 5.10: Αρχικό χρονοδιάγραμμα του Project C ............................................................ 124

Εικόνα 5.14: Επιλογές για τον υπολογισμό των κρίσιμων διαδρομών του έργου ............... 130

Εικόνα 5.15: Κρίσιμες δραστηριότητες του Project Α ........................................................... 131

Εικόνα 5.16: Κρίσιμες δραστηριότητες του Project Β ........................................................... 132

Εικόνα 5.17: Κρίσιμες δραστηριότητες του Project C ........................................................... 132

Εικόνα 5.26: Εμφάνιση υπεραναθέσεων στο φύλλο πόρων ................................................ 145

Εικόνα 5.27: Εμφάνιση υπεραναθέσεων στο φύλλο δραστηριοτήτων ................................ 145

Εικόνα 5.28: Εμφάνιση υπερχρησιμοποίησης του πόρου Δύτης ......................................... 146

Εικόνα 5.29: Εμφάνιση υπερχρησιμοποίησης του πόρου Φορτωτής .................................. 146

Εικόνα 5.30: Παράθυρο επιλογών εξισορρόπησης πόρων του MS Project ......................... 149

Εικόνα 5.31: Επιλογή προβολής αποτελεσμάτων εξισορρόπησης Leveling Gantt .............. 150

Εικόνα 5.32: Προβολή Leveling Gantt των αλλαγών χρονοδιαγράμματος μετά την εξισορρόπηση........................................................................................................................ 151

Εικόνα 6.5: Παράθυρο ορισμού γραμμών βάσης ................................................................. 160

Εικόνα 6.6: Παράθυρο διαγραφής γραμμών βάσης ............................................................. 161

Εικόνα 6.7: Επιλογή γραμμής βάσης για τον υπολογισμό της δεδουλευμένης αξίας ......... 162

Εικόνα 6.19: Παράθυρο αυτόματης ενημέρωσης έργων ..................................................... 175

Εικόνα 6.20: Συντομεύσεις άμεσης καταχώρησης προκαθορισμένων ποσοστών ολοκλήρωσης ........................................................................................................................ 177

Εικόνα 6.21: Χειροκίνητη καταχώρηση ποσοστού ολοκλήρωσης εργασιών ....................... 177

Εικόνα 6.22: Χειροκίνητη καταχώρηση πραγματικών ημερομηνιών έναρξης και λήξης ..... 178

Εικόνα 6.23: Χειροκίνητη καταχώρηση πραγματικής και υπολειπόμενης διάρκειας δραστηριότητας .................................................................................................................... 178

Εικόνα 6.24: Ρυθμίσεις αυτόματου υπολογισμού κατάστασης πόρων και πραγματικού κόστους ................................................................................................................................. 179

Εικόνα 6.28: Πίνακες εμφάνισης των αποτελεσμάτων της EVA ........................................... 186

Εικόνα 6.29: Πίνακας Δεδουλευμένης Αξίας για το Project A (20% παρακολούθησης) ...... 187

Εικόνα 6.30: Αναφορά Δεδουλευμένης Αξίας για το Project A (60% παρακολούθησης) .... 187

Εικόνα 6.31: Παράθυρο δημιουργίας γραφικής αναφοράς της EVA ................................... 188

Εικόνα 6.32: Αυτόματη δημιουργία διαγράμματος μεταβολής της EV στο Excel ................ 188

Εικόνα 6.35: Παράθυρο επιλογής έργων και πεδίων προς σύγκριση .................................. 192

Εικόνα 6.36: Παράθυρο σύγκρισης έργων ............................................................................ 193

ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΠΙΝΑΚΩΝ

Πίνακας 3.1: Διαδοχικά βήματα καθορισμού των ρυθμίσεων των προγραμμάτων..............35

Πίνακας 4.1: Βήματα εισαγωγής των επιχειρησιακών δεδομένων ........................................ 51

Πίνακας 4.2: Βήματα δημιουργίας νέων έργων ..................................................................... 67

Πίνακας 4.3: Βήματα δημιουργίας της WBS ενός έργου ........................................................ 73

Πίνακας 4.4: Πληροφορίες περιγραφής δραστηριοτήτων ..................................................... 74

Πίνακας 4.5: Αλληλεπίδραση των μεταβλητών Εργασία, Μονάδες, Διάρκεια βάσει του τύπου δραστηριότητας ........................................................................................................... 98

Πίνακας 4.6: Βήματα εισαγωγής και περιγραφής δραστηριοτήτων .................................... 104

Πίνακας 4.7: Αλληλεπίδραση των μεταβλητών αναθέσεων βάσει του τύπου διάρκειας της δραστηριότητας .................................................................................................................... 106

Πίνακας 4.8: Βήματα ανάθεσης πόρων και δαπανών σε δραστηριότητες .......................... 116

Πίνακας 5.1: Διαδικασία χρονικού προγραμματισμού έργων ............................................. 126

Πίνακας 5.2: Περιγραφή βασικών κανόνων προτεραιοποίησης του Primavera .................. 139

Πίνακας 5.3: Αποτελέσματα σεναρίων εξισορρόπησης πόρων στο Primavera ................... 142

Πίνακας 5.4: Αποτελέσματα σεναρίων εξισορρόπησης στο MS Project .............................. 149

Πίνακας 5.5: Διαδικασία εξισορρόπησης πόρων .................................................................. 153

Πίνακας 6.1: Βήματα δημιουργίας γραμμών βάσης............................................................. 163

Πίνακας 6.2: Βήματα ενημέρωσης προόδου των έργων ...................................................... 181

Πίνακας 6.3: Βήματα εφαρμογής μεθόδου δεδουλευμένης αξίας ...................................... 190

«Αποτίμηση της διαχείρισης χρονοδιαγραμμάτων πολλαπλών έργων με τα λογισμικά MS Project 2010 και Primavera P6»

Χαλκιά Αλεξία |1

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1Ο

ΕΙΣΑΓΩΓΗ

1.1 ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΡΓΩΝ

Οι σύγχρονες απαιτήσεις στον τομέα των κατασκευών έχουν ανεβάσει ψηλά τον

πήχυ των παραγόμενων έργων, επιδιώκοντας το βέλτιστο αποτέλεσμα από άποψη

ποιότητας, χρόνου και κόστους κατασκευής. Οι εταιρείες, προκειμένου να

διατηρήσουν την ανταγωνιστικότητά τους, προσπαθούν να βρουν τρόπους

συμψηφισμού αυτών των παραγόντων δημιουργώντας έργα υψηλών τεχνικών

προδιαγραφών, μέσα στα ορισμένα χρονικά περιθώρια και ελαχιστοποιώντας το

κόστος τους.

Η πολυπλοκότητα μάλιστα των έργων αυξάνεται όταν οι εταιρείες καλούνται να

διαχειριστούν μεγάλο πλήθος έργων και γεωγραφικά διασκορπισμένων

διευθύνσεων. Έτσι, τα διευθυντικά στελέχη επιζητούν την άριστη εποπτεία της

πορείας των έργων και των εργαζομένων, οι διαχειριστές έργων απαιτούν πλήρη

εικόνα των έργων για να τηρήσουν τα χρονοδιαγράμματα και τους

προϋπολογισμούς και οι ομάδες εργασίας χρειάζονται εικοσιτετράωρη συνεργασία

και συντονισμό. Η ικανοποίηση όλων αυτών των απαιτήσεων και η εξασφάλιση της

σωστής εκτέλεσης των έργων μπορεί να επιτευχθεί μόνο με τη χρήση ανεπτυγμένων

πληροφοριακών συστημάτων προσαρμοσμένων στις ανάγκες του κάθε οργανισμού.

Η αποστολή των πληροφοριακών συστημάτων και των λογισμικών διαχείρισης

έργων είναι η παροχή εξειδικευμένων υπηρεσιών που καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα

αναγκών σε θέματα διαχείρισης έργων. Τέτοιες ανάγκες είναι ο προγραμματισμός

και ο έλεγχος προόδου έργων, η κάλυψη αναγκών και απαιτήσεων σε θέματα

διαχείρισης έργων για συμμετοχή σε διαγωνισμούς ανάληψης έργων και η

γενικότερη υποστήριξη σε εταιρικό επίπεδο για το σχεδιασμό λειτουργίας, την

ανάπτυξη και καθοδήγηση των στελεχών που αναλαμβάνουν τη διαχείριση των

έργων της εταιρείας.

ΠΜΣ: Διοίκηση & Διαχείριση Τεχνικών Έργων 2011-2012

2 |

Με τη βοήθεια των σύγχρονων λογισμικών ο χρήστης (ανάδοχος του έργου,

εργολάβος, ή ελεγκτικός οργανισμός) αντιμετωπίζει αποτελεσματικά το κρίσιμο

θέμα του χρονικού και οικονομικού προγραμματισμού και ελέγχου προόδου του

έργου, της οργανωμένης χρήσης των πόρων αλλά και της άρτιας παρουσίασης όλων

των σχετικών στοιχείων της εξέλιξης του έργου σε όλους τους συμμετέχοντες.

Αναλυτικότερα ένα οργανωμένο πληροφοριακό σύστημα διαχείρισης έργων

εξυπηρετεί στα εξής:

ανάλυση αναγκών και απαιτήσεων του έργου και επιλογή του κατάλληλου

λογισμικού χρονικού και οικονομικού προγραμματισμού (CPM, PERT) για την

παρακολούθηση του έργου

ανάπτυξη διαδικασιών και εντύπων για την υποστήριξη της

παρακολούθησης του έργου και εκπόνηση αναλυτικού χρονικού

προγραμματισμού και οργάνωσης του έργου με ιεραρχική ανάλυση των

δραστηριοτήτων και των μετώπων εργασίας (Work Breakdown Structure -

WBS)

συνεχής παρακολούθηση της εξέλιξης του έργου με ενημέρωση του

χρονοδιαγράμματος με πραγματικά στοιχεία από την εκτέλεση του έργου

και έλεγχο των επιπτώσεων στην κρίσιμη διαδρομή

εισήγηση διορθωτικών επεμβάσεων για τη σύγκλιση με τους χρονικούς

στόχους του έργου, καθώς επίσης και τη βέλτιστη οργάνωση της εκτέλεσης

των εργασιών (κατασκευαστική αλληλουχία) και τη χρήση των μέσων

παραγωγής (πόρων)

έκδοση αναλυτικών αναφορών προόδου του έργου

πλήρης κάλυψη για τον πελάτη όλων των συμβατικών απαιτήσεων

προγραμματισμού και ελέγχου προόδου που έχει ο Κύριος του Έργου και οι

εκπρόσωποί του (Υπηρεσίες Επίβλεψης, Σύμβουλοι) ή άλλοι συμμετέχοντες

(Χρηματοπιστωτικοί Οργανισμοί, Ασφαλιστικοί Οργανισμοί, κ.λπ.)

Λόγω του μεγάλου πλήθους των διαθέσιμων λογισμικών διαχείρισης έργων, αλλά

και της ποικιλομορφίας τους για να καλύπτουν διαφόρων τύπων εταιρείες και έργα

είναι αναγκαία η αναζήτηση του λογισμικού που μπορεί να ανταπεξέλθει καλύτερα



στις απαιτήσεις του κάθε οργανισμού. Πολλοί και ορισμένες φορές αντικρουόμενοι

παράγοντες συμμετέχουν στη λήψη της τελικής απόφασης. Ορισμένοι από αυτούς

τους παράγοντες για την επιλογή ενός λογισμικού διαχείρισης έργων είναι:

Το κόστος αγοράς, εκπαίδευσης, συντήρησης και ανανέωσης

Η συμβατότητα με το λειτουργικό σύστημα που χρησιμοποιείται

Η ικανότητα διασύνδεσης με άλλα πακέτα λογισμικού

Η εμπειρία χρήσης του συγκεκριμένου ή κάποιου άλλου προϊόντος

Η προηγηθείσα ανάλυση απαιτήσεων εκ μέρους του χρήστη

Η δυνατότητα δικτύωσης και λειτουργίας σε περιβάλλον πελάτη/

εξυπηρετητή (client – server architecture)

Οι γνώμες και απόψεις άλλων που έχουν χρησιμοποιήσει το

συγκεκριμένο λογισμικό για συναφείς περιπτώσεις

Οι δύο βασικές κατηγορίες λογισμικών περιλαμβάνουν η μεν πρώτη τα λογισμικά

για τα οποία απαιτείται αγορά της άδειας χρήσης τους και η δε δεύτερη τα

λογισμικά ανοικτού κώδικα (open source), τα οποία διατίθενται δωρεάν, κυρίως

μέσω του Διαδικτύου, και οι χρήστες τους αποδέχονται τους κανόνες που

καθορίζονται από το GNU General Public Licence.

Ενδεικτικά από την 1η κατηγορία αναφέρονται τα λογισμικά:

Clarizen

Tenrox Project Management

Daptiv PPM

Genius Project

EPM Live

Microsoft Project

Primavera Project Planner

Primavera Enterprise Project Portfolio Management

Στη 2η κατηγορία ανήκουν λογισμικά όπως:

Collabtive


4 |

Redmine

Project Pier

Trac

KForge

dotProject

TaskJuggler

Μια επιπλέον διάκριση μεταξύ των λογισμικών αφορά στη δυνατότητα προβολής

και ενημέρωσης της βάσης δεδομένων της εφαρμογής μέσω του Διαδικτύου (web-

based applications). Όλες σχεδόν οι τελευταίες εκδόσεις των εφαρμογών παρέχουν

αυτήν τη δυνατότητα.

Στα πλαίσια της παρούσας διπλωματικής εργασίας θα γίνει μια συγκριτική

παρουσίαση, διερεύνηση και αξιολόγηση της φιλοσοφίας και των χαρακτηριστικών

δύο ιδιαίτερα δημοφιλών λογισμικών διαχείρισης έργων, του Microsoft Project

Professional 2010 και του Primavera P6 Professional Project Management. Η

επιλογή των δύο συγκεκριμένων προϊόντων και εκδόσεων έγινε με βασικό κριτήριο

την ευρεία χρήση τους σε τεχνικές και κατασκευαστικές εταιρείες, σε πλήθος έργων

αρμοδιότητας Πολιτικού Μηχανικού.

1.2 PRIMAVERA P6 PROFESSIONAL PROJECT MANAGEMENT

Το λογισμικό πακέτο Primavera αναπτύχθηκε πρώτη φορά το 1983 από την εταιρεία

Primavera Systems Inc. και μετά την εξαγορά της εταιρείας το 2008, διακινείται από

την εταιρεία Oracle Corporation.

Στοχεύει στην παροχή ολοκληρωμένων λύσεων σε ό,τι αφορά τη διαχείριση και τον

προγραμματισμό έργων, εταιρικών πόρων και δομών καθώς και στη διαχείριση

χαρτοφυλακίων έργων και επενδύσεων. Βρίσκει εφαρμογή σε κατασκευαστικά

έργα, χρηματοοικονομικούς οργανισμούς, τον ενεργειακό χώρο, τις

Τηλεπικοινωνίες και την Πληροφορική, τις Βιομηχανίες, τον Δημόσιο και Ιδιωτικό

τομέα.



Για τη λειτουργία του χρησιμοποιεί το περιβάλλον των Windows, την αρχιτεκτονική

πελάτη/εξυπηρετητή (client/server architecture), τη δυνατότητα διασύνδεσης και

ενημέρωσης της βάσης δεδομένων στο διαδίκτυο (Web-enabled technology) και τη

λειτουργία είτε μέσα από αυτόνομη βάση δεδομένων (SQL Server Express), είτε

μέσα από δικτυακή βάση δεδομένων (network-based, Oracle and Microsoft SQL

Server).

Το Primavera P6 Professional Project Management που χρησιμοποιήθηκε στα

πλαίσια της παρούσας εργασίας αποτελεί προϊόν της τελευταίας έκδοσης του

λογισμικού πακέτου Primavera Enterprise Project Portfolio Management. Είναι

σχεδιασμένο με σκοπό τη διαχείριση έργων μεγάλης κλίμακας και υψηλής

πολυπλοκότητας. Μπορεί να χρησιμοποιηθεί για τον προγραμματισμό έργων με

έως και 100.000 δραστηριότητες και απεριόριστο πλήθος πόρων.

Τα υπόλοιπα προϊόντα του πακέτου με τα οποία μπορεί να αλληλεπιδράσει το

Primavera P6 είναι τα εξής:

Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management: αποτελεί μια

ολοκληρωμένη λύση για την προτεραιοποίηση, τον σχεδιασμό, τη διαχείριση

και την εκτέλεση έργων, προγραμμάτων και χαρτοφυλακίων σε όλη την

έκταση της επιχείρησης.

Primavera Portfolio Management: στοχεύει στη διαχείριση κάθε είδους

χαρτοφυλακίου από τη σύλληψη μέχρι την εκτέλεση και διευκολύνει τη

συνεργασία μεταξύ των ενδιαφερόμενων μερών του οργανισμού.

Primavera Risk Analysis: στοχεύει στην ανάλυση επικινδυνότητας του

κόστους και του χρονοδιαγράμματος καθ’ όλη τη διάρκεια ζωής ενός έργου

και προσδιορίζει τα επίπεδα αξιοπιστίας της επιτυχημένης εκτέλεσης των

έργων.

Primavera Contract Management: υλοποιεί τη διαχείριση των εγγράφων

ενός έργου, του κόστους των εργασιών και των ελέγχων πεδίου, ώστε να

διατηρεί το έργο εντός τροχιάς χρόνου και προϋπολογισμού.


6 |

Primavera Earned Value Management: υπολογίζει σε όρους κόστους την

πορεία του έργου ως προς το αρχικό χρονοδιάγραμμα και τον

προϋπολογισμό.

Τα εργαλεία που διαθέτει το Primavera P6 για την εκτέλεση των λειτουργιών του

είναι τα παρακάτω:

Project Management: Το εργαλείο της Διαχείρισης Έργων επιτρέπει στους χρήστες

να παρακολουθούν και να αναλύουν τις επιδόσεις των έργων τους. Απευθύνεται

κατά κύριο λόγο σε οργανισμούς που καλούνται να διαχειριστούν ταυτόχρονα

πολλαπλά έργα και να υποστηρίξουν την πρόσβαση πολλών χρηστών σε όλη την

έκταση του οργανισμού.

Λειτουργεί μέσα από τη θεμελιώδη βάση δεδομένων του Primavera (PMDB) που

έχει τη δυνατότητα να υποστηρίξει μια επιχειρησιακή δομή (EPS) με απεριόριστο

αριθμό έργων, δραστηριοτήτων, γραμμών βάσης, πόρων, στοιχείων δομής

ανάλυσης έργου (WBS), κρίσιμων διαδρομών, κωδικών καθορισμένων από το

χρήστη και μεθόδων εξισορρόπησης πόρων. Για μεγάλης κλίμακας εφαρμογές

κρίνεται κατάλληλη η χρήση της βάσης δεδομένων της Oracle ή SQL Server, ενώ για

μικρές εφαρμογές μπορεί να χρησιμοποιηθεί η βάση δεδομένων SQL Server

Express.

Methodology Management: Η μονάδα Διαχείρισης Μεθοδολογίας είναι ένα

σύστημα σύνταξης μεθοδολογιών και προτύπων σε μια κεντρική βάση δεδομένων

(MMDB). Οι διαχειριστές έργων έχουν την δυνατότητα να επιλέξουν, να

συνδυάσουν, και να προσαρμόσουν μεθοδολογίες με σκοπό τη δημιουργία

προσαρμοσμένων σχεδίων έργου. Αυτές οι προσαρμοσμένες μεθοδολογίες

μπορούν να εισαχθούν στη μονάδα διαχείρισης έργων (Project Management) μέσω

της εφαρμογής Project Architect Wizard, προκειμένου να χρησιμοποιηθούν ως

πρότυπα για νέα έργα. Με αυτόν τον τρόπο, ο οργανισμός μπορεί συνεχώς να

βελτιώνει και να τελειοποιεί τις χρησιμοποιούμενες μεθοδολογίες και εκτιμήσεις

καθώς και το σύνολο των πληροφοριών που αφορούν τα υπό μελέτη έργα.



Timesheets: Το λογισμικό πακέτο Primavera παρέχει επιπλέον τη δυνατότητα

δικτυακής επικοινωνίας μεταξύ των διάφορων έργων και την εφαρμογή ενός

συστήματος χρονομέτρησης. Στα Timesheets καταγράφονται οι πιο πρόσφατες

πληροφορίες για την εξέλιξη των εργασιών, επιτρέποντας στους διαχειριστές των

έργων να λαμβάνουν κρίσιμες αποφάσεις με τη βεβαιότητα ότι κατέχουν τις πιο

έγκυρες πληροφορίες.

Primavera's Web Application: Η εφαρμογή Web του Primavera παρέχει τη

δυνατότητα πρόσβασης στο χαρτοφυλάκιο και στα στοιχεία πόρων του οργανισμού

μέσω ενός προγράμματος περιήγησης. Κάθε εξουσιοδοτημένος διαδικτυακός

χρήστης μπορεί να δημιουργήσει, να αναρτήσει και να έχει πρόσβαση σε

προσαρμοσμένους πίνακες και προβολές δεδομένων που απαιτούνται στα πλαίσια

της διαχείρισης των χαρτοφυλακίων και των πόρων. Επίσης, παρέχει τη δυνατότητα

διαδικτυακής διαχείρισης των έργων από το σχεδιασμό μέχρι την ολοκλήρωσή τους.

ProjectLink: Το ProjectLink είναι ένα πρόσθετο που επιτρέπει στους χρήστες του

Microsoft Project (MSP) να εργαστούν σε περιβάλλον MSP, ενώ έχουν πρόσβαση

στις λειτουργίες του Primavera Enterprise. Το πρόσθετο επιτρέπει στους χρήστες

του MSP να ανοίξουν και να αποθηκεύσουν έργα από και προς τη βάση δεδομένων

του Primavera, ενώ εργάζονται μέσα στο περιβάλλον του MSP. Μπορούν για

παράδειγμα να αξιοποιήσουν τη διαχείριση πόρων του Primavera μέσα στο

περιβάλλον του MSP. Το ProjectLink επιτρέπει στους οργανισμούς να

παρακολουθούν σε ημερήσια βάση την πορεία των έργων τους μέσω του MSP, ενώ

παράλληλα έχουν πρόσβαση στις υψηλού επιπέδου επιχειρησιακές δομές του

Primavera.

Εκτός από τη δυνατότητα συνεργασίας του Primavera με το MS Project είναι δυνατή

η αλληλεπίδραση του Primavera Project Management με τα υπόλοιπα προϊόντα του

πακέτου Primavera Enterprise και το Primavera Project Planner, καθώς και η

εξαγωγή δεδομένων σε λογιστικά φύλλα του Excel.


8 |

1.3 MICROSOFT PROJECT 2010

Το Microsoft Project (MSP) είναι μια εφαρμογή διαχείρισης έργων, η οποία

αναπτύχθηκε πρώτη φορά το 1984 και εκμεταλλεύεται εμπορικά από την Microsoft,

με στόχο την υποβοήθηση των διευθυντών έργου (project manager) στην ανάπτυξη

σχεδίων, στον καταμερισμό των πόρων στα διάφορα καθήκοντα, στην

παρακολούθηση της εξέλιξης, στη διαχείριση των χρηματικών πόρων και του

προϋπολογισμού και στην ανάλυση του φόρτου εργασίας. Πρόκειται για ένα

δυνατό εργαλείο προγραμματισμού και διαχείρισης μικρών και μεγάλων έργων,

βασισμένο στη δημιουργία μεμονωμένων αρχείων (file-based), που δίνει ιδιαίτερη

έμφαση στο χρονοπρογραμματισμό των δραστηριοτήτων και τη δημιουργία

εύληπτων και ευπαρουσίαστων αναφορών.

Το Microsoft Project Professional 2010 που χρησιμοποιήθηκε στην παρούσα

εργασία αποτελεί μέρος του πακέτου Microsoft Enterprise Project Management

(EPM) που βοηθά τους οργανισμούς να έχουν εποπτεία και έλεγχο των εργασιών,

υποστηρίζει τη λήψη αποφάσεων και την ευθυγράμμισή τους με την εταιρική

στρατηγική, μεγιστοποιεί την αξιοποίηση των πόρων και στοχεύει στην εκτέλεση

των έργων με την βέλτιστη απόδοση της επένδυσης.

Το πακέτο λογισμικού της Microsoft περιλαμβάνει επίσης το MS Project Server

2010, το οποίο συγχωνεύει τις δυνατότητες της παλαιότερης έκδοσης του MS

Project Portfolio Server 2007. Το MS Project Server 2010 διευρύνει τις δυνατότητες

του MSP αποθηκεύοντας τις πληροφορίες των έργων σε μια κεντρική βάση

δεδομένων (SQL Server), προσβάσιμη μόνο από εξουσιοδοτημένους χρήστες. Με

τον τρόπο αυτό μπορούν να καταχωρηθούν στα έργα, τους πόρους και τις

δραστηριότητες χαρακτηριστικά του επιχειρησιακού επιπέδου και να

δημιουργηθούν αναφορές προσβάσιμες σε όλη την έκταση του οργανισμού.

Σε συνδυασμό με την εφαρμογή Project Web App επιτρέπεται στους διαχειριστές

έργων να κοινοποιούν στις ομάδες εργασίας τα σχέδια των έργων και τις αναθέσεις

εργασιών μέσω του διαδικτύου. Επιπλέον, με το Microsoft SharePoint Workspace

2010 διευκολύνεται η άμεση συνεργασία των μελών ομάδας και είναι δυνατός ο



συγχρονισμός των εταιρικών δεδομένων και η διαρκής ενημέρωση των αλλαγών

που συμβαίνουν σε αυτά.


10 |




ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Αντικείμενο της παρούσας εργασίας αποτελεί η συγκριτική αξιολόγηση δύο

λογισμικών διαχείρισης έργου, του Primavera P6 Professional Project Management

και του MS Project Professional 2010, τα οποία χρησιμοποιούνται ευρέως σε

εφαρμογές του κατασκευαστικού κλάδου.

Η παράμετρος γύρω από την οποία δομείται η σύγκριση είναι η απόδοση του κάθε

προγράμματος στο αντικείμενο της διαχείρισης πολλαπλών έργων, τόσο ως προς τις

δυνατότητες ανάλυσης που παρέχει το καθένα, όσο και ως προς την ευχέρεια και

την ταχύτητα εργασίας που παρέχουν στο χρήστη.

Η διαχείριση πολλαπλών έργων περιγράφει το πρόβλημα του ταυτόχρονου

προγραμματισμού δύο ή περισσότερων έργων, κάθε ένα από τα οποία

περιλαμβάνει το δικό του σύνολο δραστηριοτήτων και απαιτούμενων πόρων. Οι

δραστηριότητες κάθε έργου συνδέονται με σχέσεις αλληλεξάρτησης μεταξύ τους,

αλλά συχνά και με δραστηριότητες άλλων έργων. Επίσης, για την ταυτόχρονη

εκτέλεση των δραστηριοτήτων των έργων απαιτείται ο συγκερασμός των πόρων

που διαθέτει ο οργανισμός, οι οποίοι υπόκεινται σε περιορισμούς διαθεσιμότητας.

Για το συμβιβασμό των ανωτέρω συσχετίσεων και περιορισμών των έργων

απαιτείται η χρησιμοποίηση πληροφοριακών συστημάτων διαχείρισης έργων που

θα βελτιστοποιήσουν αρχικά το προτεινόμενο χρονοδιάγραμμα και τον

προϋπολογισμό των έργων και στη συνέχεια θα υποβοηθήσουν τη διαδικασία

παρακολούθησης της πορείας τους. Η παρακολούθηση και η αξιολόγηση της

πορείας των έργων είναι ένα φλέγον ζήτημα ειδικά στους οργανισμούς που

διαχειρίζονται μεγάλο πλήθος έργων, καθώς οι αποκλίσεις σε ένα από αυτά μπορεί

να οδηγήσει στον εκτροχιασμό ολόκληρης της δομής των έργων.


12 |

Για την καλύτερη δυνατή συγκριτική παρουσίαση της φιλοσοφίας, των

χαρακτηριστικών, των δυνατοτήτων και των αδυναμιών των δύο λογισμικών

επιλέχθηκε η παρουσίασή τους μέσα από ένα παράδειγμα εφαρμογής διαχείρισης

τριών έργων που εκτελούνται εν μέρει παράλληλα χρησιμοποιώντας κοινόχρηστους

πόρους.

Τα έργα που επιλέχθηκαν για την εφαρμογή είναι τα εξής:

1. Κατασκευή σύμμικτου Βιομηχανικού κτιρίου (Project Α)

2. Κατασκευή προβλήτας λιμένος (Project B)

3. Κατασκευή λιμενοβραχίονα με ακρόποδα (Project C)

Οι πληροφορίες για τα έργα αυτά προέρχονται από την εργασία των φοιτητριών

Ασπασία Κουτσοκώστα και Μαριάννα Κοψιδά, που εκπονήθηκε στα πλαίσια του

μαθήματος «Πληροφοριακά Συστήματα Διαχείρισης Τεχνικών Έργων» του εαρινού

εξαμήνου του ΠΜΣ Διοίκησης και Διαχείρισης Τεχνικών Έργων, υπό την επίβλεψη

του Επίκουρου Καθηγητή κ. Στέφανου Κατσαβούνη.

Η εργασία περιελάμβανε την οργάνωση της διαχείρισης των τριών έργων με τη

βοήθεια του MS Project 2010 στα εξής στάδια:

Δημιουργία χρονοδιαγραμμάτων των τριών έργων.

Ανάθεση και διαχείριση των κοινόχρηστων πόρων.

Οργάνωση της διαχείρισης των έργων σύμφωνα με τα χαρακτηριστικά του

λογισμικού MS Project 2010 για την πολλαπλή παρακολούθηση των έργων

(managing multiple projects).

Παρακολούθηση της πραγματικής εξέλιξης των έργων.

Υλοποίηση της Earned Value Analysis και εξαγωγή συμπερασμάτων για κάθε

ένα από τα έργα μέσω δεικτών της ανάλυσης.

Στην παρούσα εργασία επιχειρήθηκε η υλοποίηση με το Primavera P6 όλων των

ανωτέρω σταδίων για τα τρία έργα και η συγκριτική αποτίμηση των δυνατοτήτων

και των αδυναμιών των δύο λογισμικών σε σχέση με τις απαιτήσεις και την εμπειρία

του χρήστη.




ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΛΟΓΙΣΜΙΚΩΝ

3.1 ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΛΟΓΙΣΜΙΚΩΝ

3.1.1 Primavera

Το λογισμικό Primavera P6 Project Management λειτουργεί μέσα από ένα

περιβάλλον εργασίας διαφορετικής αρχιτεκτονικής σε σχέση αυτή των εύχρηστων

προϊόντων της Microsoft, με τα οποία οι περισσότεροι χρήστες ηλεκτρονικού

υπολογιστή είναι εξοικειωμένοι. Κρίνεται επομένως απαραίτητη μια σύντομη

παρουσίαση των βασικών λειτουργιών που επιτελούνται μέσα από τις γραμμές

εργαλείων και τα παράθυρα εμφάνισης του προγράμματος.

Εικόνα 3.1: Περιβάλλον εργασίας και γραμμές εργαλείων του Primavera P6

Στην ανώτερη γραμμή του προγράμματος φαίνεται το όνομα του έργου ή των έργων

που είναι κάθε φορά ανοιχτά. Στην επόμενη γραμμή περιλαμβάνεται η κλασσική

διάταξη των βασικών εντολών του προγράμματος. Παρατηρώντας τις διαθέσιμες


14 |

εντολές διαπιστώνεται ότι δεν υπάρχει επιλογή αποθήκευσης, καθώς κάθε ενέργεια

που συμβαίνει στο πρόγραμμα αποθηκεύεται απ’ ευθείας στη βάση δεδομένων

του. Επίσης, η εντολή αναίρεσης ενέργειας Edit Undo είναι διαθέσιμη σε πολύ

περιορισμένη αλληλουχία ενεργειών και δεν επιτρέπει την επαναφορά δεδομένων

που έχουν τροποποιηθεί σημαντικά ή έχουν διαγραφεί. Για παράδειγμα, ενέργειες

όπως η δημιουργία, αντιγραφή ή διαγραφή έργων και δραστηριοτήτων, ο

αυτόματος χρονοπρογραμματισμός, η ενημέρωση της προόδου του έργου, η

εξισορρόπηση πόρων, είναι μη αναστρέψιμες. Απαιτείται λοιπόν ιδιαίτερη προσοχή

κατά τη χρήση του προγράμματος, ώστε να μη χαθούν μη ανακτήσιμες

πληροφορίες.

Η μπάρα Νο.1 είναι η μπάρα πλοήγησης μεταξύ των παραθύρων, του αρχικού

μενού και της βοήθειας του προγράμματος. Το αρχικό μενού έχει τη μορφή που

φαίνεται στην ακόλουθη εικόνα και βοηθά στην επιλογή προβολής δεδομένων που

αφορούν το σύνολο της επιχείρησης, είτε το εκάστοτε ανοιχτό έργο.

Εικόνα 3.2: Αρχικό μενού επιλογής προβολής δεδομένων

Αντίστοιχη λειτουργία επιτελεί και η μπάρα Νο.2, που αποτελεί ένα ευρετήριο για

ταχεία μετάβαση στα παράθυρα του προγράμματος, ενώ η μπάρα Νο.3

περιλαμβάνει εικονίδια με τις συντομεύσεις των βασικών εργαλείων επεξεργασίας

της διάταξης του εκάστοτε ανοιχτού παραθύρου.



Εικόνα 3.3: Γραμμή ευρετηρίου των διαθέσιμων παραθύρων προβολής

Προσαρμογή προβολής παραθύρων: Η εμφάνιση όλων των παραθύρων

δεδομένων του Primavera είναι δυνατόν να τροποποιηθεί, ώστε να προσαρμόζεται

στις ανάγκες του χρήστη. Έτσι, στη μπάρα συντομεύσεων και στη γραμμή προβολής

ή διάταξης κάθε παραθύρου (Display ή Layout), παρέχεται η δυνατότητα επιλογής

των στοιχείων που θα εμφανίζονται στις στήλες μέσω της διαδρομής Display/Layout

Columns. Η επιλογή μπορεί να γίνει μεταξύ προκαθορισμένων διατάξεων

προβολής ή με προσαρμογή των στηλών από το χρήστη (Εικόνες 3.4, 3.5).


16 |

Εικόνα 3.4: Προσαρμογή εμφανιζόμενων στηλών στη διάταξη προβολής

Εικόνα 3.5: Επιλογή δεδομένων προβολής στις στήλες της διάταξης

Επίσης, το Primavera διαθέτει ισχυρά εργαλεία φιλτραρίσματος και ομαδοποίησης

των προβαλλόμενων πληροφοριών, μέσα από πληθώρα κριτηρίων επιλογής. Για την

εφαρμογή φίλτρου επιλέγεται η διαδρομή Display/Layout Filter By και για την

ομαδοποίηση και ταξινόμηση Display/Layout Group and Sort By.



Καθώς το Primavera στοχεύει κατά κύριο λόγο στην εξυπηρέτηση των αναγκών

διαχείρισης πολλαπλών έργων με μεγάλο αριθμό διαχειριστών, δραστηριοτήτων και

πόρων, δίνει ιδιαίτερη έμφαση στη χρησιμοποίηση κωδικών και κατηγοριών για τα

παραπάνω, ούτως ώστε να διευκολύνεται η εποπτεία τους με τα εργαλεία

φιλτραρίσματος και ομαδοποίησης.

Εικόνα 3.6: Εντολή φιλτραρίσματος προβαλλομένων δεδομένων

Εικόνα 3.7: Παράθυρο επιλογής διαθέσιμων φίλτρων ή δημιουργίας νέων


18 |

Εικόνα 3.8: Διαμόρφωση επιλογών ομαδοποίησης προβαλλόμενων δεδομένων

3.1.2 MS Project

Το MS Project 2010 διαθέτει όλα τα χαρακτηριστικά ενός λογισμικού της σειράς MS

Office 2010, όπως είναι το φιλικό και οικείο περιβάλλον προς το χρήστη και η

υψηλής αισθητικής εμφάνιση των παραθύρων εργασίας.

Οι εντολές του προγράμματος είναι διαχωρισμένες σε καρτέλες πάνω στην κορδέλα

εργασίας (Ribbon) και προσαρμόζονται ανάλογα με το φύλλο προβολής που είναι

ενεργοποιημένο κάθε φορά.

Η καρτέλα File περιλαμβάνει τις εντολές δημιουργίας, αποθήκευσης και ανταλλαγής

αρχείων με άλλα προγράμματα, καθώς και τις αρχικές ρυθμίσεις των έργων που

δημιουργούνται (Εικόνα 3.9).

Η προκαθορισμένη οθόνη προβολής κατά το άνοιγμα του προγράμματος φαίνεται

στην εικόνα 3.10 και περιλαμβάνει το φύλλο καταχώρησης δραστηριοτήτων με το

αντίστοιχο διάγραμμα Gantt. Διατίθεται επιπλέον πλήθος προβολών που

εξυπηρετούν την καταχώρηση και τη διαχείριση των δραστηριοτήτων, των πόρων,

των ημερολογίων και την παρακολούθηση των έργων, η πρόσβαση στις οποίες

γίνεται από την καρτέλα Task View Προκαθορισμένες προβολές ή More Views.



Εικόνα 3.9: Καρτέλα File διαχείρισης των δημιουργούμενων αρχείων

Εικόνα 3.10: Προκαθορισμένη προβολή Gantt Chart κατά την εκκίνηση του προγράμματος


20 |

Ακόμα, το MS Project 2010 διαθέτει την προβολή της σύνοψης του έργου στη

λωρίδα του χρόνου (Timeline), η οποία βοηθά ιδιαίτερα στην παρακολούθηση του

έργου και μπορεί να αποσταλεί άμεσα στους ενδιαφερόμενους μέσω της εντολής

Copy Timeline (Εικόνα 3.11).

Εικόνα 3.11: Προβολή και διαμόρφωση λωρίδας του χρόνου (Timeline)

Επίσης, το πρόγραμμα επιτρέπει την προσαρμογή των εμφανιζόμενων στηλών στα

διάφορα φύλλα προβολής μέσω της εντολής Add New Column και την επιλογή της

επιθυμητής πληροφορίας από τη λίστα που εμφανίζεται. Παρέχει ακόμα

αποτελεσματικά εργαλεία φιλτραρίσματος, ομαδοποίησης και ταξινόμησης σε όλες

τις προβολές δεδομένων μέσα από την καρτέλα View Data Sort/ Highlight/

Filter/ Group by.

Εικόνα 3.12: Εντολή φιλτραρίσματος, ομαδοποίησης και ταξινόμησης δεδομένων



Εικόνα 3.13: Παράθυρο δημιουργίας φίλτρων δεδομένων

Εικόνα 3.14: Διαμόρφωση επιλογών ομαδοποίησης προβαλλόμενων δεδομένων

3.1.3 Σχολιασμός

Εκ πρώτης όψεως μπορεί να γίνει αντιληπτό ότι το MS Project προδιαθέτει θετικά

έναν εκπαιδευόμενο χρήστη, ο οποίος είναι εξοικειωμένος με τη φιλοσοφία των

προγραμμάτων της σειράς MS Office που λειτουργούν σε ένα κομψό περιβάλλον με

παρόμοια διάταξη των εντολών.


22 |

Μπορεί έτσι να αναφερθεί η ευκολία που παρέχεται στο χρήστη μέσα από τις

εντολές Undo και Save του MS Project, η έλλειψη των οποίων αρχικά ξενίζει και

δυσχεραίνει την εργασία του χρήστη του Primavera, όπως επίσης και η δυνατότητα

δημιουργίας ευπαρουσίαστων αναφορών και διαγραμμάτων, ιδανικών για

παρουσίαση των έργων σε τρίτους.

Ως προς τις διαθέσιμες προβολές παρατηρείται ομοιότητα στη λογική των δύο

προγραμμάτων, καθώς προσπαθούν να εξυπηρετήσουν τις ίδιες ανάγκες

διαχείρισης των δραστηριοτήτων και των πόρων των έργων. Η διαφορά που

παρατηρείται έγκειται στο πλήθος των λεπτομερειών που συνοδεύει κάθε προβολή,

με εμφανές το προβάδισμα του Primavera που διαθέτει λεπτομερείς καρτέλες

καταχώρησης πληροφοριών.

Ακόμα, αξίζει να αναφερθεί η μεγάλη αποτελεσματικότητα των διαθέσιμων

φίλτρων του Primavera, τα οποία διαθέτουν κριτήρια προσαρμοσμένα στην

εκάστοτε ανοιχτή προβολή του προγράμματος διευκολύνοντας την αναζήτηση και

την εποπτεία των δεδομένων. Σε συνδυασμό με το ιδιαίτερα ανεπτυγμένο σύστημα

κωδικοποίησης, κατηγοριοποίησης και ιεράρχησης δεδομένων (έργων,

δραστηριοτήτων, πόρων, ρόλων, εγγράφων, λογαριασμών κλπ) του Primavera, τα

εργαλεία φιλτραρίσματος το καθιστούν πρωτοπόρο στη διαχείριση σύνθετων έργων

με μεγάλο όγκο πληροφοριών.

3.2 ΑΡΧΙΚΕΣ ΡΥΘΜΙΣΕΙΣ ΛΟΓΙΣΜΙΚΩΝ

Όλα τα προγράμματα ηλεκτρονικού υπολογιστή κατά την εκκίνησή τους

λειτουργούν με προκαθορισμένες ρυθμίσεις, οι οποίες συνήθως είναι και οι πιο

συχνά χρησιμοποιούμενες από τους χρήστες.

Στην περίπτωση των λογισμικών διαχείρισης έργων οι προκαθορισμένες αυτές

ρυθμίσεις πρέπει να ελεγχθούν και εν ανάγκη να τροποποιηθούν από τους χρήστες

προκειμένου να ανταποκρίνονται στις ιδιαίτερες συνθήκες του κάθε έργου. Για να

οδηγηθούν, όμως, οι χρήστες σε συγκεκριμένες προεπιλεγμένες ρυθμίσεις και να

υπάρχει ένας κοινός τρόπος αντιμετώπισης των έργων σε έναν οργανισμό, πρέπει



να έχει προηγηθεί η διαμόρφωση μιας στρατηγικής προσέγγισης της διαχείρισης

έργων από την εταιρεία, όπως είναι ο διαμοιρασμός αρμοδιοτήτων και

δικαιωμάτων πρόσβασης σε κάθε χρήστη, οι μέθοδοι συλλογής και καταγραφής

των δεδομένων και αναφορών, τα χρονικά διαστήματα ενημέρωσης και

παρακολούθησης της πορείας των έργων, οι παραδοχές για τους υπολογισμούς και

την ανάλυση κόστους κλπ.

3.2.1 Primavera

Ανάλογα με τα δικαιώματα που έχουν δοθεί σε κάθε χρήστη από τον διαχειριστή

της βάσης δεδομένων του Primavera, μπορεί να έχει πρόσβαση σε ορισμένες

ρυθμίσεις του προγράμματος ώστε να τις προσαρμόσει στις ανάγκες του. Οι δύο

βασικές καρτέλες αρχικών ρυθμίσεων εμφανίζονται από την εντολή Admin

Admin Preferences και Edit User Preferences. Οι επιλογές που ορίζονται στις

καρτέλες αυτές αποτελούν τις προεπιλεγμένες ρυθμίσεις για όλα τα έργα που

εισάγονται στην επιχειρησιακή δομή της εταιρείας και μπορούν να εξειδικευτούν

στη συνέχεια σε επίπεδο έργου.

Admin Preferences

Από τις προτιμήσεις του διαχειριστή πραγματοποιούνται βασικές ρυθμίσεις για τη

λειτουργία του προγράμματος. Για παράδειγμα, σε περίπτωση που για την

εισαγωγή δεδομένων χρόνου εργασίας χρησιμοποιούνται φύλλα καταγραφής

χρόνου (Timesheets module), ρυθμίζεται η συχνότητα λήψης αναφορών εργασίας, ο

τρόπος έγκρισης των αναφορών και τα δικαιώματα πρόσβασης των χρηστών σε

αυτές. Επίσης, εισάγονται τα όρια των εισαγόμενων δεδομένων (Data Limits, ID

Lengths), όπως είναι τα επίπεδα των EPS, OBS και WBS, το πλήθος των γραμμών

βάσης που μπορούν να δημιουργηθούν και το μέγιστο πλήθος χαρακτήρων για τους

κωδικούς που χρησιμοποιούνται στα έργα.

Ορίζεται ακόμα ο αριθμός των εργατοωρών που αντιστοιχεί σε περίοδο μιας

ημέρας, εβδομάδας, μήνα και έτους, ο οποίος λαμβάνεται υπόψη κατά τη


24 |

δημιουργία ημερολογίων και τον υπολογισμό του χρόνου εργασίας των

ανατεθειμένων πόρων.

Στην καρτέλα Earned Value πραγματοποιούνται οι βασικές παραδοχές για την

εφαρμογή της μεθόδου δεδουλευμένης αξίας (Earned Value Analysis – EVA).

Ορίζεται έτσι, ανάμεσα από τις διαθέσιμες επιλογές που φαίνονται στην εικόνα

3.17, ο τρόπος υπολογισμού του % ποσοστού ολοκλήρωσης της επίδοσης

(Performance percent complete), του εκτιμώμενου κόστους κατά την ολοκλήρωση

και της δεδουλευμένης αξίας όπως προκύπτει από τις γραμμές βάσης.

Συνηθισμένη πρακτική αποτελεί να χρησιμοποιείται ως ποσοστό ολοκλήρωσης της

επίδοσης, το % ποσοστό ολοκλήρωσης των δραστηριοτήτων, όπως συνέβη και στην

περίπτωση εφαρμογής της παρούσας εργασίας. Εναλλακτικά, αν στα έργα

υπάρχουν συμβατικές προθεσμίες που πρέπει να τηρούνται κατά την εξέλιξή τους,

μπορεί να χρησιμοποιηθεί η επιλογή Use WBS milestones.

Στη συνέχεια, παρατίθενται ενδεικτικές εικόνες από τις διαθέσιμες καρτέλες των

προτιμήσεων του διαχειριστή.

Εικόνα 3.15: Καθορισμός ορίων δεδομένων από τις επιλογές του διαχειριστή



Εικόνα 3.16: Καθορισμός εργατοωρών ανά χρονική περίοδο από τις επιλογές διαχειριστή

Εικόνα 3.17: Επιλογές διαχειριστή για τη μέθοδο της δεδουλευμένης αξίας


26 |

Admin Categories

Το Primavera μέσω του πλαισίου διαλόγου των Κατηγοριών Διαχειριστή παρέχει

επιπροσθέτως στο συντονιστή ελέγχου του έργου (project controls coordinator) τη

δυνατότητα διαμόρφωσης τυποποιημένων κατηγοριών και τύπων που μπορούν να

χρησιμοποιούνται στο σύνολο των έργων ενός οργανισμού.

Τα στοιχεία στα οποία μπορούν να ανατεθούν οι προκαθορισμένες κατηγορίες και

να δημιουργηθούν νέες, ώστε να διευκολύνεται το φιλτράρισμα και η ομαδοποίησή

τους είναι:

Οι τύποι των γραμμών βάσης

Οι κατηγορίες των δαπανών

Οι φάσεις των έργων, δηλαδή των επιπέδων της WBS

Οι κατηγορίες και οι καταστάσεις των εγγράφων

Οι κωδικοί των γενικών δαπανών του οργανισμού

Τα είδη των κινδύνων

Τα θέματα των σημειωματαρίων

Οι μονάδες μέτρησης των υλικών πόρων

Εικόνα 3.18: Καθορισμός κατηγοριών διαχειριστή



User Preferences

Οι υπόλοιποι χρήστες πέρα από τον διαχειριστή του προγράμματος ανάλογα με τα

δικαιώματα που τους έχουν παραχωρηθεί έχουν τη δυνατότητα να εξατομικεύσουν

ορισμένες από τις ρυθμίσεις του Primavera.

Στην καρτέλα Time Units ορίζονται οι προεπιλεγμένες μονάδες χρόνου με τις οποίες

εμφανίζονται οι μονάδες ανάθεσης (Units) και οι διάρκειες (Durations). Συνήθως, οι

μονάδες ανάθεσης πόρων και ρόλων εμφανίζονται σε ώρες, ενώ οι διάρκειες σε

ημέρες. Αντιστοίχως, οι μονάδες ανάθεσης πόρων στη μονάδα του χρόνου

(Units/Time) μπορούν να παρουσιαστούν σε h/d ή ως % ποσοστό. (Εικόνα 3.20)

Σημαντική επίσης καρτέλα στις επιλογές χρήστη αποτελεί η καρτέλα Resource

Analysis, μέσα από την οποία επιλέγεται η προέλευση και το είδος των δεδομένων

που θα εμφανίζονται στο γράφημα χρησιμοποίησης πόρων (Resource Usage

Profile). (Εικόνα 3.21)

Αξίζει επίσης να αναφερθεί η καρτέλα Calculations μέσα από την οποία επιλέγεται ο

τρόπος με τον οποίο αποκρίνεται το πρόγραμμα κατά την ανάθεση νέων πόρων σε

δραστηριότητες και τις αλλαγές που επιφέρει στις μονάδες, τη διάρκεια, τις

μονάδες/χρονική διάρκεια και τους συντελεστές υπερωριών. Μπορεί έτσι να

επιλεγεί είτε η διατήρηση των παραμέτρων που προαναφέρθηκαν, είτε ο

επαναπροσδιορισμός τους κατά την προσθήκη νέων πόρων σύμφωνα με τον τύπο

των δραστηριοτήτων που έχει επιλεγεί. Η ρύθμιση αυτή μπορεί να επηρεάσει το

χρονοδιάγραμμα και το κόστος του έργου και πρέπει να δίδεται ιδιαίτερη προσοχή

κατά την προσθήκη νέων πόρων.

Η επιλογή αυτή συναντάται και στο MS Project μέσα από τον επιθεωρητή

δραστηριοτήτων Task Inspector, ο οποίος ενεργοποιείται κατά την ανάθεση

πρόσθετου πόρου σε μια δραστηριότητα και προτρέπει στην αλλαγή μιας από τις

παραμέτρους Units, Duration, Work, ώστε να ισχύει πάντοτε η σχέση:

Work = Units x Duration


28 |

Εικόνα 3.19: Ενεργοποίηση του Task Inspector μετά την ανάθεση νέου πόρου στο MS Project

Εικόνα 3.20: Επιλογές χρήστη για τον τύπο και την εμφάνιση των μονάδων χρόνου

Εικόνα 3.21: Επιλογές χρήστη για τα δεδομένα εμφάνισης στο γράφημα χρήσης πόρων



Εικόνα 3.22: Επιλογές χρήστη για τους υπολογισμούς κατά την ανάθεση πόρων

3.2.2 MS Project

Οι αρχικές ρυθμίσεις του MS Project που αφορούν τα προεπιλεγμένα

χαρακτηριστικά των έργων που εισάγονται, τον τρόπο εκτέλεσης υπολογισμών κατά

τον προγραμματισμό ή τη διαχείριση των πόρων καθώς και προκαθορισμένες

ρυθμίσεις λειτουργίας του προγράμματος, βρίσκονται συγκεντρωμένες στο

παράθυρο των επιλογών έργου File Options.

Οι πιο χαρακτηριστικές από τις ρυθμίσεις που πρέπει να ελεγχθούν από το χρήστη

ώστε να μην καταλήγει σε αυθαίρετα αποτελέσματα περιλαμβάνονται στις

ακόλουθες καρτέλες των επιλογών του έργου.

Display: Σε αυτή την καρτέλα επιλέγεται ο τύπος του ημερολογίου που

χρησιμοποιείται από το έργο, οι νομισματικές μονάδες και οι εμφανιζόμενοι δείκτες

κατά την τροποποίηση στοιχείων του έργου.


30 |

Εικόνα 3.23: Επιλογές προβολής και νομισματικών μονάδων

Schedule: Στην καρτέλα του προγραμματισμού ορίζεται το ημερήσιο ωράριο, ο

εργάσιμος χρόνος ανά χρονική περίοδο, η εμφάνιση των μονάδων ανάθεσης

(ποσοστιαία ή δεκαδική) και ο τρόπος χρονοπρογραμματισμού του έργου

(αυτόματος ή χειροκίνητος).

Επίσης, προεπιλέγονται τα χαρακτηριστικά που θα ανατεθούν αυτόματα στις

δραστηριότητες που εισάγονται στο έργο, τα οποία μπορούν στη συνέχεια να

τροποποιηθούν από τις πληροφορίες δραστηριότητας. Επιλέγεται έτσι, ο τύπος των

δραστηριοτήτων, η επιρροή ή μη της διάρκειάς τους από την ποσότητα της

προσπάθειας που καταβάλλεται, η δυνατότητα διακοπτόμενης εκτέλεσής τους, η

τήρηση των χρονικών περιορισμών που τίθενται κλπ.



Ακόμα, είναι δυνατόν να ενεργοποιηθεί η επιλογή του αυτόματου υπολογισμού του

χρονοδιαγράμματος μετά από κάθε τροποποίηση που επιφέρει μεταβολές στις

ημερομηνίες, η αυτόματη ενημέρωση της κατάστασης των πόρων ανάλογα με την

κατάσταση των δραστηριοτήτων, ο αυτόματος υπολογισμός του πραγματικού

κόστους ή εναλλακτικά η χειροκίνητη καταχώρησή του, καθώς και ο τρόπος

καταβολής των σταθερών δαπανών στην αρχή, στο τέλος ή πριν από την εκτέλεση

της δραστηριότητας.

Στα έργα της εφαρμογής ορίστηκε το ημερήσιο ωράριο εργασίας σε 08:00π.μ. –

04:00μ.μ, ο αυτόματος προγραμματισμός των έργων και ο τύπος των εισαγόμενων

δραστηριοτήτων σε σταθερές μονάδες (Fixed Units) με επιρροή της διάρκειας από

την προσπάθεια (New tasks are effort driven). Οι υπόλοιπες επιλεγμένες ρυθμίσεις

φαίνονται στις εικόνες 3.24 και 3.25.

Εικόνα 3.24: Καθορισμός ωραρίου εργασίας και αυτόματου προγραμματισμού του έργου


32 |

Εικόνα 3.25: Επιλογή ιδιοτήτων των εισαγόμενων δραστηριοτήτων και ρυθμίσεις υπολογισμών

Advanced: Στην καρτέλα αυτή ορίζονται οι επιλογές για την εμφάνιση βοηθειών

κατά τον σχεδιασμό, για τον τρόπο καταχώρησης δεδομένων στο πρόγραμμα, τις

προκαθορισμένες τιμές του κόστους/χρονική μονάδα των αναθέσεων πόρων και

την εμφάνιση του διαγράμματος Gantt. Επίσης, επιλέγεται ο τύπος υπολογισμού

του ποσοστού ολοκλήρωσης των δραστηριοτήτων και η γραμμή βάσης που θα

χρησιμοποιηθεί ως σχέδιο αναφοράς για την εφαρμογή της μεθόδου

δεδουλευμένης αξίας (EVA). Τέλος, μπορούν να ενεργοποιηθούν και εντολές

αυτόματου προγραμματισμού του έργου κατά την ενημέρωση των δραστηριοτήτων,

όπως επίσης και η δυνατότητα υπολογισμού πολλαπλών κρίσιμων μονοπατιών.



Εικόνα 3.26: Προκαθορισμός του κόστους/χρονική μονάδα για τους πόρους που καταχωρούνται


34 |

Εικόνα 3.27: Επιλογή του τύπου ποσοστού ολοκλήρωσης δραστηριοτήτων και της αρχικής

γραμμής βάσης για την EVA


Οι ρυθμίσεις και στα δύο προγράμματα είναι απαραίτητο να ελεγχθούν από τους

χρήστες, διότι στην αντίθετη περίπτωση δεν θα είναι αξιόπιστα τα αποτελέσματα

του χρονοπρογραμματισμού και της κοστολόγησης, καθώς θα έχουν προκύψει κατά

τυχαίο τρόπο από τις συνήθεις ρυθμίσεις λειτουργίας του προγράμματος.

Μια διαφοροποίηση που υπάρχει μεταξύ των ρυθμίσεων των προγραμμάτων που

αναφέρθηκαν είναι ότι στην περίπτωση του MS Project οι ρυθμίσεις αναφέρονται

στο συγκεκριμένο ανοιχτό αρχείο που περιλαμβάνει ένα έργο ή μια ομάδα



υποέργων, ενώ στο Primavera οι ρυθμίσεις αφορούν το σύνολο της επιχειρησιακής

δομής (EPS) μιας εταιρείας και αποτελούν προεπιλογές για όλα τα εισαγόμενα έργα.

Οι ρυθμίσεις του Primavera δεν είναι συγκεντρωμένες σε ένα παράθυρο προβολής

όπως στο MS Project, αλλά ακολουθούν τη διαβάθμιση της ιεραρχίας της EPS και

πραγματοποιούνται σε επίπεδο κόμβου της EPS, έργου, στοιχείου της WBS και

δραστηριότητας μέσα από ένα σύνολο καρτελών στα αντίστοιχα παράθυρα

προβολής. Το γεγονός αυτό περιπλέκει τη διαδικασία ελέγχου των αρχικών

ρυθμίσεων, αλλά κρίνεται αναγκαίο για τη σωστή επισκόπηση των λειτουργιών σε

όλα τα στάδια διαχείρισης που περιλαμβάνει το Primavera.

Πίνακας 3.1: Διαδοχικά βήματα καθορισμού των ρυθμίσεων των προγραμμάτων

Primavera MS Project

*1. Προτιμήσεις διαχειριστή *2. Προτιμήσεις χρήστη 3. Ρυθμίσεις κόμβου EPS 4. Ρυθμίσεις έργου 5. Ρυθμίσεις στοιχείων WBS 6. Ρυθμίσεις δραστηριοτήτων

*1. Προεπιλεγμένες ρυθμίσεις έργου 2. Ρυθμίσεις δραστηριοτήτων

*Προσαρμόζονται υποχρεωτικά πριν την καταχώρηση δεδομένων στο πρόγραμμα. Αν τροποποιηθούν στη συνέχεια, δεν ενημερώνονται τα δεδομένα που έχουν ήδη καταχωρηθεί.


36 |




ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΡΓΩΝ

4.1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ

Το πρώτο στάδιο για την περιγραφή του χαρτοφυλακίου μιας εταιρείας είναι η

εισαγωγή των επιχειρησιακών δεδομένων. Τα επιχειρησιακά δεδομένα

περιλαμβάνουν το σύνολο των έργων, των διαχειριστικών επιπέδων και των πόρων

που διαθέτει η εταιρεία, δομημένα σε μια ιεραρχία και ομαδοποιημένα ανά

κατηγορίες.

4.1.1 Primavera

Καθώς το Primavera έχει αναπτυχθεί ως ένα εργαλείο διαχείρισης έργων που

απευθύνεται κατά κύριο λόγο σε σύνθετους και πολυπληθείς οργανισμούς,

επιχειρείται μέσα από αυτό η απεικόνιση της επιχειρησιακής και οργανωτικής

δομής του οργανισμού, καθώς και της ιεραρχίας των διαθέσιμων πόρων του. Έτσι,

το λογισμικό λειτουργεί μέσα από μια βάση δεδομένων στην οποία καταχωρούνται

τα χαρτοφυλάκια και οι βασικές δομές του οργανισμού.

4.1.1.1 Ανάλυση Επιχειρησιακής Δομής (Enterprise Project Structure - ΕPS)

Η αρχιτεκτονική του λογισμικού Primavera περιστρέφεται γύρω από τη διαχείριση

των χαρτοφυλακίων μιας εταιρείας, τα οποία περιλαμβάνουν ένα σύνολο τομέων

δραστηριοποίησης και έργων. Οι χρήστες του λογισμικού έχουν πρόσβαση σε μια

μεγάλη βάση δεδομένων που περιέχει όλα τα έργα και τις σχετικές πληροφορίες για

την εταιρεία. Προκειμένου οι χρήστες να έχουν πρόσβαση στα δεδομένα του έργου

που χρειάζονται, γρήγορα και με ακρίβεια, η βάση δεδομένων πρέπει να είναι

δομημένη σε μια ιεραρχία έργων που ονομάζεται επιχειρησιακή δομή (EPS).

Η EPS μπορεί να διαιρεθεί σε πολλά επίπεδα ή κόμβους, ανάλογα με τις ανάγκες

της εταιρείας. Οι κόμβοι που συμβολίζονται με την κίτρινη πυραμίδα, όπως


38 |

φαίνεται στην εικόνα 4.1, μπορεί να αντιπροσωπεύουν διευθύνσεις της εταιρείας,

τις φάσεις ή την τοποθεσία των έργων, είτε άλλες μεγάλες ομαδοποιήσεις, ενώ τα

έργα αντιπροσωπεύουν πάντα το χαμηλότερο επίπεδο της ιεραρχίας. Κάθε έργο

στην επιχείρηση πρέπει να καταχωρείται σε ένα κόμβο EPS.

Η επιλογή του χαρτοφυλακίου από τον χρήστη γίνεται από τη διαδρομή File

Select Project Portfolio και στη συνέχεια δημιουργείται η αντίστοιχη EPS από την

εντολή Enterprise Enterprise Project Structure. Στο παράθυρο που αναδύεται

μπορεί να γίνει η προσθήκη κόμβων και η κατάλληλη τοποθέτησή τους στην

ιεραρχία με τη βοήθεια βελών κατεύθυνσης. Κάθε νέος κόμβος ανατίθεται

αυτόματα στον υπεύθυνο διαχειριστή του αμέσως ανωτέρου επιπέδου και μπορεί

να τροποποιηθεί από την επιλογή Responsible Manager Browse.

Εικόνα 4.1: Παράθυρο διαμόρφωσης της επιχειρησιακής δομής

Για το παράδειγμα εφαρμογής που εξετάζεται στη συγκεκριμένη εργασία

προστίθενται οι κόμβοι Έργα 2012, Βιομηχανικά, Λιμενικά και με τη βοήθεια των

βελών δημιουργείται η ιεραρχία που φαίνεται στην εικόνα 4.1. Ως υπεύθυνο για τη

διαχείριση του κόμβου Βιομηχανικά, ορίζεται το στοιχείο Industrial από την OBS,

ενώ για τον κόμβο Λιμενικά, το στοιχείο Λιμενικά της OBS.



4.1.1.2 Ανάλυση Οργανωτικής Δομής (Organizational Breakdown Structure - OBS)

Η οργανωτική δομή απεικονίζει την ιεραρχία των επιπέδων διαχείρισης ενός έργου.

Η πρόσβαση των χρηστών και τα προνόμια για τους κόμβους και τα έργα της

επιχειρησιακής δομής καταχωρούνται από τους αρμόδιους διαχειριστές που

ορίζονται μέσω της ιεραρχίας OBS σε όλο το εύρος της επιχείρησης. Η OBS θα

μπορούσε να έχει τη μορφή του οργανογράμματος μιας εταιρείας και να ακολουθεί

τη διαίρεσή της σε διευθύνσεις και τμήματα, με την αντίστοιχη από πάνω προς τα

κάτω ιεράρχηση των στελεχών που τα απαρτίζουν.

Η OBS δεν έχει τον ίδιο ρόλο με αυτόν της δεξαμενής πόρων. Ενώ πόροι

εκχωρούνται σε δραστηριότητες, τα στοιχεία της OBS συνδέονται με τους κόμβους

της EPS και τα έργα. Το OBS στοιχείο που αντιστοιχεί σε ένα κόμβο EPS είναι ο

διαχειριστής του έργου, δηλαδή ο υπεύθυνος για όλες τις εργασίες που

περιλαμβάνονται σε αυτόν τον κλάδο της ιεραρχίας. Με τον τρόπο αυτό, η OBS

υποστηρίζει μεγάλα έργα που περιλαμβάνουν αρκετούς διαχειριστές έργων, με

διαφορετικούς τομείς ευθύνης.

Η εμφάνιση του παραθύρου της OBS γίνεται με την επιλογή Enterprise OBS. Εκεί

μπορούν να προστεθούν ή να διαγραφούν στοιχεία της δομής με τις εντολές Add

και Del./Merge, να δοθούν δικαιώματα πρόσβασης σε χρήστες μέσω της καρτέλας

Users και να εμφανιστούν οι κόμβοι της EPS και τα έργα που έχουν ανατεθεί σε

κάθε στοιχείο μέσω της καρτέλας Responsibility.

Για τις ανάγκες των τριών έργων που εξετάζονται, δημιουργήθηκε το στοιχείο

Λιμενικά που ορίστηκε ως υπεύθυνο για τη διαχείριση των λιμενικών έργων και

χρησιμοποιήθηκε το ήδη υπάρχον στοιχείο στη βάση δεδομένων Industrial για τη

διαχείριση του βιομηχανικού έργου.


40 |

Εικόνα 4.2: Παράθυρο διαμόρφωσης της οργανωτικής δομής

Εικόνα 4.3: Προσθήκη του στοιχείου Λιμενικά και τοποθέτησή του στην ιεραρχία της OBS



4.1.1.3 Δομή Ανάλυσης Πόρων (Resources)

Το σύνολο των πόρων που χρειάζεται μια εταιρεία για την υλοποίηση των έργων της

μπορεί να δομηθεί σε μια ιεραρχία, η οποία διευκολύνει την ανάθεσή τους στις

δραστηριότητες και την παρακολούθηση του κόστους και της διαθεσιμότητάς τους.

Είναι επίσης δυνατή η καταχώρηση απεριόριστων κωδικών πόρων, ώστε να γίνεται

ομαδοποίηση των αναγκαίων πληροφοριών σε κατηγορίες, όπως για παράδειγμα ο

υπολογισμός του χρόνου εργασίας και της αμοιβής όλων των πόρων με κωδικό

‘‘οδηγοί οχημάτων’’.

Οι πόροι περιλαμβάνουν το ανθρώπινο δυναμικό, τον εξοπλισμό και τους υλικούς

πόρους που χρησιμοποιούνται στις δραστηριότητες των έργων. Οι πόροι που

χρησιμοποιούνται στο Primavera κατηγοριοποιούνται σε πόρους εργασίας (Labor),

πόρους μη ανθρώπινης εργασίας (Nonlabor) και σε υλικούς πόρους (Material). Ο

υπολογισμός των μονάδων και του κόστους των δύο πρώτων κατηγοριών που

περιλαμβάνουν για παράδειγμα τους μηχανικούς ή τα μηχανήματα, γίνεται πάντα

ως προς μια μονάδα χρόνου. Οι υλικοί πόροι, όπως οι προμήθειες και άλλα

αναλώσιμα στοιχεία, καταγράφονται σε όρους κόστους ανά μονάδα μέτρησης και

σπανίως σε ώρες.

Επιπλέον, για κάθε πόρο μπορεί να δημιουργηθεί ένα ξεχωριστό ημερολόγιο με τον

εργάσιμο και μη-εργάσιμο χρόνο του, να οριστούν τα όρια διαθεσιμότητας και η

τιμή του κατά την πάροδο του χρόνου.

Η δομή ανάλυσης πόρων εμφανίζεται από την εντολή Enterprise Resources, είτε

από τη συντόμευση στη γραμμή ευρετηρίου με το εικονίδιο Resources. Η μορφή της

ιεραρχίας φαίνεται στην εικόνα 4.4.


42 |

Εικόνα 4.4: Παράθυρο προβολής της δομής ανάλυσης πόρων

Με την εντολή Display Details, εμφανίζεται μια σειρά από καρτέλες με τις οποίες

προσδιορίζονται οι ρυθμίσεις των πόρων. Συγκεκριμένα, με την καρτέλα:

1. General – Γενικές Πληροφορίες: εισάγονται γενικές πληροφορίες για τον

επιλεγμένο πόρο, οι οποίες είναι ο κωδικός ID και η ονομασία του πόρου, ο κωδικός

ID του εργαζομένου που ανταποκρίνεται συνήθως στον αριθμό κοινωνικής

ασφάλισης, η διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, το τηλέφωνο και η

κατάσταση διαθεσιμότητας του πόρου (Active – Ενεργή).

Εικόνα 4.5: Καρτέλα εισαγωγής γενικών πληροφοριών του επιλεγμένου πόρου



2. Codes – Κωδικοί: Οι κωδικοί των πόρων παρέχουν έναν εναλλακτικό τρόπο

κατηγοριοποίησής τους. Συγκεκριμένα, διευκολύνουν τη διαδικασία της

ομαδοποίησης, του φιλτραρίσματος και της ταξινόμησης των πόρων προκειμένου

να είναι εφικτή η ταχεία ανεύρεση και προβολή συγκεκριμένων πληροφοριών.

Εικόνα 4.6: Καρτέλα καταχώρησης κωδικών στον επιλεγμένο πόρο

3. Details – Λεπτομέρειες: Στην καρτέλα των λεπτομερειών καθορίζεται ο τύπος του

επιλεγμένου πόρου (Labor – Nonlabor – Material), η μονάδα μέτρησης στην

περίπτωση των υλικών πόρων, το νόμισμα πληρωμής και η δυνατότητα

υπερωριακής εργασίας. Επίσης, προσδιορίζεται το ημερολόγιο εργασίας που

ακολουθεί ο πόρος και οι προκαθορισμένες μονάδες/χρονικό διάστημα του πόρου

(π.χ Default Units/Time = 8h/d για οκτάωρη ημερήσια εργασία). Τέλος, επιλέγεται

αν οι πραγματικές τιμές διάρκειας και κόστους εργασίας θα υπολογίζονται

αυτόματα από το πρόγραμμα ή αν θα εισάγονται χειροκίνητα με το εργαλείο των

φύλλων εργασίας (Timesheets) και αν το κόστος του ανατεθειμένου πόρου θα

επαναϋπολογίζεται κάθε φορά που θα μεταβάλλονται οι μονάδες.

Εικόνα 4.7: Καρτέλα επιλογής τύπου πόρου, ημερολογίου, μονάδων/χρ. διάστημα


44 |

4. Units & Prices – Μονάδες και Τιμές: Στην καρτέλα αυτή προσδιορίζεται η

ημερομηνία από την οποία και έπειτα είναι ενεργός ένας πόρος, η μέγιστη

διαθεσιμότητα και το κόστος ανά μονάδα. Η μέγιστη διαθεσιμότητα του πόρου

(Max Units/Time) μπορεί να εμφανιστεί είτε με τη μορφή h/d, είτε ως ποσοστό %,

ανάλογα με την προεπιλογή στο Edit User Preferences Time Units. Για έναν

πόρο με προκαθορισμένες μονάδες 8h/d, το όριο 16h/d ή 200% αντίστοιχα,

σημαίνει ότι υπάρχουν δύο άτομα που μπορούν να επιτελέσουν τη συγκεκριμένη

εργασία. Ακόμα, είναι δυνατόν να αποτυπωθούν και πιθανές μεταβολές της

διαθεσιμότητας ή τιμής ενός πόρου κατά τη διάρκεια του χρόνου προσθέτοντας την

ημερομηνία κατά την οποία συμβαίνει η μεταβολή (Add Effective Date).

Εικόνα 4.8: Καρτέλα καταχώρησης μέγιστης διαθεσιμότητας και κόστους/μονάδα πόρου

5. Roles – Ρόλοι: Στην καρτέλα των ρόλων προσδιορίζονται οι ιδιότητες που

χαρακτηρίζουν τον επιλεγμένο πόρο και το επίπεδο των ικανοτήτων του.

Εικόνα 4.9: Καρτέλα αντιστοίχισης ρόλων στον επιλεγμένο πόρο



6. Notes – Σημειώσεις: Η καρτέλα των σημειώσεων επιτρέπει την εισαγωγή σχολίων

και πληροφοριών για τον πόρο. Παρέχει δυνατότητες επεξεργασίας κειμένου,

εισαγωγής εικόνων και δημιουργίας υπερσυνδέσεων.

Εικόνα 4.10: Καρτέλα καταγραφής σημειώσεων για τον επιλεγμένο πόρο

7. Timesheets – Φύλλα κατανομής χρόνου εργασίας: Η καρτέλα αυτή

χρησιμοποιείται εάν οι πληροφορίες του πόρου εισάγονται χειροκίνητα με τη

βοήθεια φύλλων κατανομής χρόνου εργασίας και επιτρέπει την είσοδο των

χρηστών στο εργαλείο και τον ορισμό του υπεύθυνου έγκρισης των αναφορών.

Εικόνα 4.11: Καρτέλα ορισμού υπευθύνων διαχείρισης των αναφορών πόρου από τα Timesheets

Η ιεραρχία των πόρων που δημιουργείται για να καλύψει τις ανάγκες του

παραδείγματος εφαρμογής, περιλαμβάνει το σύνολο των πόρων που περιέχονται

στη δεξαμενή πόρων του MS Project και όλα τα στοιχεία διαθεσιμότητας και

κόστους τους. Εξαίρεση αποτελεί ο πόρος προϋπολογισμού ‘Σίτιση’, ο οποίος

εισάγεται στη συνέχεια ως Δαπάνη (Expense) σε κάθε έργο χωριστά. Ακόμα,


46 |

συμπληρώνεται το πεδίο ‘Auto Compute Actuals’, ώστε να υπολογίζεται αυτόματα

το κόστος τους, σύμφωνα με τα ποσοστά ολοκλήρωσης των δραστηριοτήτων στις

οποίες ανατίθενται.

4.1.1.4 Ρόλοι (Roles)

Μια ακόμα δυνατότητα που παρέχεται από το Primavera είναι ο ορισμός ρόλων

(Roles), οι οποίοι περιγράφουν κάποια ιδιότητα ή ικανότητα και μπορούν να

ανατεθούν στις δραστηριότητες στη φάση του σχεδιασμού. Οι ρόλοι διαθέτουν και

αυτοί όρια διαθεσιμότητας και κόστος εργασίας, όπως οι πόροι, και μπορούν να

χρησιμοποιηθούν για την κοστολόγηση του έργου κατά τον σχεδιασμό και στη

συνέχεια μπορούν να αντικατασταθούν με συγκεκριμένους πόρους.

Παραδείγματος χάριν, αν για τη μελέτη ενός έργου απαιτείται ένας Πολιτικός

Μηχανικός, ένας Ηλεκτρολόγος και ένας Μηχανολόγος Μηχανικός, μπορούν να

δημιουργηθούν οι αντίστοιχοι ρόλοι από την εντολή Enterprise Roles και να

ανατεθούν στις δραστηριότητες, χωρίς να επιλεγούν τα συγκεκριμένα στελέχη της

εταιρείας που θα εργαστούν σε αυτές. Όταν πλέον ο προγραμματισμός του έργου

προχωρήσει και διανεμηθούν οι αρμοδιότητες στο προσωπικό, τότε οι ρόλοι

μπορούν να αντικατασταθούν από συγκεκριμένα άτομα που περιλαμβάνονται

στους πόρους της εταιρείας.

Εικόνα4.12: Παράθυρο εισαγωγής και ιεράρχησης ρόλων



4.1.2 MS Project

Το λογισμικό MS Project έχει ως βασικό στόχο τη διαχείριση του

χρονοδιαγράμματος και του προϋπολογισμού ενός έργου ή μιας μικρής ομάδας

έργων. Δεν χρησιμοποιείται μόνο του για τη διαχείριση χαρτοφυλακίων ή για

ομαδική εργασία μεταξύ των μελών μιας εταιρείας, αλλά μπορεί να τροφοδοτήσει

άλλες εφαρμογές του πακέτου της Microsoft που θα επιτελέσουν αυτές τις

λειτουργίες, όπως είναι το Project Portfolio Management και το Sharepoint.

Ως εκ τούτου, το πρόγραμμα δεν προβλέπει τη δημιουργία επιχειρησιακής ή

οργανωτικής δομής που θα περιλαμβάνει όλα τα έργα και τους διαχειριστές του

χαρτοφυλακίου.

Παρόλα αυτά είναι δυνατή η διαχείριση πολλαπλών έργων μέσα από τη δημιουργία

ενός Master Project που αποτελείται από επιμέρους υποέργα και διαθέτει τις ίδιες

δυνατότητες επεξεργασίας με ένα απλό έργο. Το Master Project καλείται να

επιτελέσει τη λειτουργία ενός κόμβου της EPS, δηλαδή την από κοινού διαχείριση

και την ομαδοποίηση των πληροφοριών των υποέργων. Η δημιουργία του Master

Project προϋποθέτει την ύπαρξη έτοιμων αρχείων έργων, τα οποία θα

καταχωρηθούν στο Master Project ως υποέργα, μέσα από την καρτέλα Project

Insert Subproject.

Εικόνα 4.13: Εισαγωγή υποέργων στο Master Project


48 |

4.1.2.1 Φύλλο και Δεξαμενή πόρων (Resource Sheet & Resource Pool)

Σε αντίθεση με τα υπόλοιπα επιχειρησιακά δεδομένα, το MS Project προβλέπει τη

δημιουργία μιας μορφής δομής ανάλυσης πόρων. Η καταγραφή των πόρων γίνεται

μέσα από την προβολή Resource Sheet και μπορεί να περιλαμβάνει μόνο τους

πόρους που θα εξεταστούν στα υπό μελέτη έργα ή το σύνολο των πόρων που

διαθέτει η εταιρεία.

Στην περίπτωση της διαχείρισης πολλαπλών έργων θα πρέπει να δημιουργηθεί μια

κοινή δεξαμενή πόρων από την οποία θα αντλούν τους αναγκαίους πόρους τα

υποέργα, ούτως ώστε να είναι δυνατή η κοστολόγηση του συνολικού Master Project

αλλά και η εκτέλεση λειτουργιών, όπως η εξισορρόπηση πόρων.

Η κοινή δεξαμενή πόρων αποθηκεύεται ως ένα ξεχωριστό αρχείο .mpp, χωρίς

καταχωρημένες δραστηριότητες, με συμπληρωμένη μόνο την προβολή του φύλλου

πόρων (Task View Resource Sheet). Στη συνέχεια το αρχείο αυτό μπορεί να

συνδεθεί με το Master Project, αλλά και με οποιοδήποτε άλλο έργο δημιουργήσει ο

χρήστης, μέσω της εντολής Resource Resource Pool Share Resources.

Εικόνα 4.14: Σύνδεση Master Project με τη δεξαμενή πόρων

Στις στήλες του φύλλου των πόρων μπορούν να καταχωρηθούν με τη σειρά:

το όνομα του πόρου (resource name)

ο τύπος του πόρου (type), που μπορεί να είναι απασχόληση ή υλικό ή

κόστος (work, material or cost)



η μονάδα μέτρησης (material label)

τα αρχικά του πόρου (initials)

η ομάδα πόρων που ανήκει (group)

οι μέγιστες μονάδες ανάθεσης (max. units)

η κανονική χρέωση του πόρου (std. rate)

η χρέωση της υπερωριακής απασχόλησης (ovt. rate)

σταθερό κόστος ανά χρήση(cost/use)

ο τρόπος πληρωμής του πόρου – χρονικά (accrue at), που μπορεί να είναι

είτε στην αρχή, είτε καθ’ όλη τη διάρκεια, είτε στο τέλος (start, prorated,

end) της δραστηριότητας

το είδος του βασικού ημερολογίου που ακολουθεί ο πόρος (base calendar)

ο χαρακτηριστικός κωδικός (code)

Οι πόροι εργασίας (Work) είναι το ανθρώπινο δυναμικό και ο εξοπλισμός που

αξιοποιούνται ώστε να ολοκληρωθούν οι δραστηριότητες του έργου. Οι πόροι

εργασίας, έχουν ένα σχετικό κόστος ανάλογα με το χρόνο (ώρες ή ημέρες) που

καταναλώνουν για την ολοκλήρωση των δραστηριοτήτων. Μεταβάλλουν, λοιπόν, το

συνολικό κόστος του έργου και επηρεάζουν και τη διάρκειά του.

Οι υλικοί πόροι (Material) είναι οι προμήθειες ή άλλα αναλώσιμα στοιχεία που

χρησιμοποιούνται για την ολοκλήρωση των δραστηριοτήτων ενός έργου. Το

σημαντικό χαρακτηριστικό τους είναι ότι δεν επηρεάζουν τη διάρκεια του έργου,

καθώς δεν ξοδεύουν χρόνο στην αξιοποίησή τους.

Όπως και οι υλικοί πόροι, έτσι και οι πόροι κόστους (Cost) δεν ξοδεύουν χρόνο στην

αξιοποίησή τους, δεν επηρεάζουν τον προγραμματισμό της εκάστοτε

δραστηριότητας αλλά και όλου του έργου γενικότερα και δεν συμπεριλαμβάνονται

στη διαδικασία της εξισορρόπησης. Οι πόροι κόστους είναι πόροι που δεν

εξαρτώνται από το μέγεθος του έργου ή από τη διάρκεια μιας δραστηριότητας.

Ενδεικτικά κάποιοι τύποι πόρων κόστους είναι οι κατηγορίες δαπανών που

παρακολουθούνται σε ένα έργο για λογιστικούς σκοπούς, όπως σίτιση, ταξίδια ή

κατάρτιση.


50 |

Η μορφή της δεξαμενής πόρων που δημιουργήθηκε για τις ανάγκες των έργων της

εφαρμογής φαίνεται στην ακόλουθη εικόνα.

Εικόνα 4.15: Κοινή δεξαμενή πόρων για τα τρία έργα


Η λειτουργία του Primavera μέσα από μια κοινή βάση δεδομένων αποτελεί ένα

σημαντικό πλεονέκτημα έναντι του MS Project, καθώς προσφέρει τη δυνατότητα

ενοποιημένης διαχείρισης όλων των έργων μιας εταιρείας, την άμεση εποπτεία της

εξέλιξης κάθε έργου ξεχωριστά αλλά και την εξαγωγή συγκεντρωτικών

συμπερασμάτων για την επίτευξη των στόχων της.

Ταυτόχρονα, όμως, δημιουργείται η ανάγκη ανάπτυξης ενός πληροφοριακού

συστήματος ανταλλαγής δεδομένων σε όλο το εύρος της επιχείρησης, με

εξειδικευμένους διαχειριστές και με αυξημένη απαίτηση σε υπολογιστικούς

πόρους. Αυτό αμέσως συνεπάγεται και ένα αυξημένο κόστος για την απόκτηση, τη

συντήρηση αλλά και την εκπαίδευση των χρηστών πάνω στη λειτουργία του

συστήματος.

Επίσης, η προαπαιτούμενη δημιουργία της EPS και της OBS της εταιρείας καθιστά

τη διαχείριση των έργων αρκετά πιο χρονοβόρα και περίπλοκη σε σχέση με το MS

Project που έχει να διαχειριστεί μικρό πλήθος πληροφοριών, αλλά αυτό δεν



αποτελεί μειονέκτημα του Primavera, καθώς εξ ορισμού παρέχει πολλαπλάσιες

δυνατότητες διαχείρισης μεγάλου αριθμού έργων από μεγάλο πλήθος

διαχειριστών.

Στο τμήμα της διαχείρισης των πόρων το Primavera παρουσιάζει σημαντικό

προβάδισμα έναντι του MS Project. Παρόλο που το MS Project παρέχει τη

δυνατότητα εύκολης και γρήγορης δημιουργίας φύλλου πόρων για ένα έργο μέσα

σε ένα περιβάλλον εργασίας παρόμοιο με τα φύλλα του Excel, χωρίς να χρειάζεται η

μετάβαση σε καρτέλες, στην περίπτωση ταυτόχρονης παρακολούθησης έργων είναι

αναγκαία η δημιουργία δεξαμενής πόρων σε ξεχωριστό αρχείο .mpp. Το αρχείο

αυτό στη συνέχεια συνδέεται με τα εξεταζόμενα έργα ή με το Master Project και για

να μπορέσει να γίνει ο χρονοπρογραμματισμός πρέπει να είναι ταυτόχρονα ανοιχτά

όλα τα συνδεόμενα αρχεία.

Με τον τρόπο αυτό δημιουργείται μια πληθώρα αλληλοσχετιζόμενων αρχείων που

δυσχεραίνουν την εποπτεία, καθιστούν προβληματική την επεξεργασία τους και

αυξάνουν την πιθανότητα εμπλοκής κατά τη δημιουργία αντιγράφων των αρχείων

σε άλλες θέσεις. Για παράδειγμα, κατά την αντιγραφή του αρχείου Master Project

σε έναν διαφορετικό φάκελο, διατηρείται η σύνδεση με την αρχική δεξαμενή πόρων

και όλες οι αναθέσεις θεωρούνται διπλές, προκαλώντας έτσι φαινομενική

υπερχρησιμοποίηση πόρων.

Τα προβλήματα αυτά δεν αντιμετωπίζονται στο Primavera, καθώς οι πόροι είναι

καταχωρημένοι στη βάση δεδομένων του προγράμματος και είναι άμεσα

διαθέσιμοι για όλα τα έργα που εισάγονται στην EPS.

Πίνακας 4.1: Βήματα εισαγωγής των επιχειρησιακών δεδομένων


1. Δημιουργία EPS 2. Δημιουργία OBS 3. Δημιουργία δομής πόρων/ρόλων

1. Δεν εισάγονται επιχειρησιακά δεδομένα

2. Δημιουργία δεξαμενής πόρων *3. Αντιμετώπιση εγγενούς δυσκολίας

διαχείρισης πολλαπλών έργων με δημιουργία Master Project

* Πραγματοποιείται σε μεταγενέστερο στάδιο, μετά τη δημιουργία των επιμέρους υποέργων.


52 |

4.2 ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΩΝ (CALENDARS)

Η διαδικασία της δημιουργίας χρονοδιαγραμμάτων και της διαχείρισης των

διαθέσιμων πόρων μιας εταιρείας απαιτεί τον καθορισμό των ημερολογίων

εργασίας που ακολουθεί κάθε έργο, κάθε δραστηριότητα ή πόρος. Στα ημερολόγια

ορίζονται οι εργάσιμες ημέρες και ώρες, οι ημέρες αργίας ή τα πιθανώς

διαφορετικά ωράρια που ακολουθεί κάθε πόρος.

4.2.1 Primavera

Το Primavera υποστηρίζει τη δυνατότητα δημιουργίας ημερολογίων τα οποία είναι

διαθέσιμα για όλους τους χρήστες (Global), όπως και ημερολογίων πόρων και

έργων. Το παράθυρο διαχείρισης ημερολογίων εμφανίζεται μέσω του Enterprise

Calendars και επιτρέπει τη δημιουργία νέου ημερολογίου βασισμένου σε ένα ήδη

υπάρχον και έπειτα την τροποποίησή του. Από τη στήλη Default, προεπιλέγεται το

ημερολόγιο που ανατίθεται αυτόματα σε κάθε νέο έργο ή πόρο που δημιουργείται.

Από την επιλογή Modify γίνεται η τροποποίηση του επιλεγμένου ημερολογίου και

ορίζονται οι εργάσιμες (Work) και μη εργάσιμες μέρες (Nonwork), το ημερήσιο

ωράριο εργασίας (Workweek) και οι μέρες που έχουν διαφορετικό ωράριο από το

καθιερωμένο (Exception). Τόσο το Βιομηχανικό και τα Λιμενικά έργα, όσο και οι

πόροι θεωρείται ότι ακολουθούν το ‘Ημερολόγιο’, που περιλαμβάνει τις εθνικές

γιορτές και αργίες.

Εικόνα 4.16: Επιλογή προτύπου ημερολογίου για τη δημιουργία νέου



Εικόνα 4.17: Τροποποίηση υπάρχοντος ημερολογίου και ορισμός του ως προεπιλεγμένο

Εικόνα 4.18: Καθορισμός ωραρίου και εργάσιμων ημερών έτους


54 |

4.2.2 MS Project

Η διαμόρφωση των ημερολογίων στο MS Project πραγματοποιείται από την

καρτέλα Project Properties Change Working Time. Τα ημερολόγια βάσης που

διαθέτει είναι τρία και περιλαμβάνουν το Standard ωράριο, τη νυχτερινή βάρδια

(Night Shift) και την 24ωρη λειτουργία (24 Hours), ενώ είναι δυνατή η δημιουργία

νέων ημερολογίων μέσω της εντολής Create New Calendar. Στη συνέχεια τα

ημερολόγια μπορούν να τροποποιηθούν από τις καρτέλες Exceptions και Work

Weeks, όπου ορίζονται οι μη εργάσιμες μέρες, οι ημέρες που έχουν διαφορετικό

ωράριο από το καθιερωμένο και τα ημερήσια ωράρια εργασίας αντίστοιχα. Ακόμα,

παρέχεται η δυνατότητας αυτόματης εισαγωγής επαναλαμβανόμενων εξαιρέσεων

από το παράθυρο Exceptions Details, όπως π.χ. η ετήσια καταχώρηση της

Πρωτομαγιάς ως μη εργάσιμης ημέρας.

Επιπλέον, για κάθε πόρο που εισάγεται στο φύλλο πόρων δημιουργείται αυτόματα

ένα ημερολόγιο με το όνομα του πόρου, αντίγραφο του προεπιλεγμένου

ημερολογίου, στο οποίο μπορούν να καταχωρηθούν πιθανές διαφοροποιήσεις στον

εργάσιμο χρόνο του.

Εικόνα 4.19: Δημιουργία νέου ημερολογίου με αντιγραφή από ημερολόγιο βάσης



Εικόνα 4.20: Εισαγωγή επαναλαμβανόμενων εξαιρέσεων στο ημερολόγιο


Η δημιουργία ημερολογίων είναι απλή, σύντομη και κατανοητή και για τα δύο

προγράμματα και ακολουθεί την ίδια διαδικασία. Οι διαφορές που παρατηρούνται

είναι ότι στο MS Project τα ημερολόγια που δημιουργούνται είναι διαθέσιμα μόνο

για το ανοιχτό αρχείο και όχι για το σύνολο των έργων όπως στο Primavera. Για να

χρησιμοποιηθούν τα ημερολόγια σε νέα έργα θα πρέπει ή να διαμορφωθούν από

την αρχή ή τα έργα να δημιουργηθούν εξ αρχής βάσει ενός προτύπου (Template)

που θα έχει αποθηκευμένα τα επιθυμητά ημερολόγια.

Επίσης, παρατηρείται ότι το Primavera δεν διαθέτει τη δυνατότητα εισαγωγής

επαναλαμβανόμενων εξαιρέσεων που επιταχύνουν τη διαδικασία διαμόρφωσης

του ημερολογίου, αλλά πρέπει να εισαχθούν μία-μία χειροκίνητα.


56 |

4.3 ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΡΓΩΝ

Μετά την ολοκλήρωση των προεπιλογών εργασίας και την εισαγωγή των

επιχειρησιακών πληροφοριών που αποτελούν μια προσομοίωση της εταιρείας μέσα

στο πρόγραμμα, ακολουθεί η εισαγωγή των έργων, του χαμηλότερου στοιχείου της

επιχειρησιακής δομής. Κάθε έργο διαθέτει τις δικές του ρυθμίσεις και περιορισμούς

κόστους και διάρκειας, οι οποίοι στη συνέχεια θα επηρεάσουν τη δημιουργία του

χρονοδιαγράμματος δραστηριοτήτων και της κατανομής των αναγκαίων πόρων.

4.3.1 Primavera

Αρχικά, επιλέγεται η προβολή του παραθύρου των έργων από τη συντόμευση

Projects. Πριν την καταχώρηση έργων στο παράθυρο εμφανίζονται μόνο τα επίπεδα

της EPS με διαφορετικούς χρωματισμούς. Επιλέγεται ο κόμβος στον οποίο θα

προστεθεί το έργο και με την εντολή Add εισάγεται ένα κενό έργο. Ταυτόχρονα

εμφανίζεται το πλαίσιο ενός οδηγού δημιουργίας νέων έργων, όπου καταχωρούνται

γρήγορα οι βασικές πληροφορίες του έργου μέσα από διαδοχικά βήματα (Εικόνα

4.22).

Εικόνα 4.21: Προσθήκη νέου έργου στον κόμβο Βιομηχανικά της EPS



Εικόνα 4.22: Διαδοχικά βήματα δημιουργίας νέου έργου με τη βοήθεια οδηγού

Οι πληροφορίες κάθε έργου μπορούν να τροποποιηθούν στη συνέχεια από τις

καρτέλες λεπτομερειών που προβάλλονται από την εντολή Display Show on

Bottom Project Details. Τα στοιχεία που προσδιορίζονται σε κάθε καρτέλα είναι

τα εξής:

1. General – Γενικές Πληροφορίες: Ορίζεται η ταυτότητα ID και το όνομα του έργου,

η κατάσταση και ο διαχειριστής του έργου, το επίπεδο επικινδυνότητας και η

προτεραιότητά του κατά την εξισορρόπηση πόρων. Το έργο ανάλογα με την

κατάσταση που ορίζεται μπορεί να είναι ενεργό, ανενεργό, προγραμματισμένο ή


58 |

υποθετικό έργο-σενάριο (Active, Inactive, Planned, What – if). Τα υποθετικά έργα

χρησιμοποιούνται για να εξεταστούν εναλλακτικά σενάρια για ένα έργο και δεν

συμπεριλαμβάνονται στα ομαδοποιημένα αποτελέσματα διάρκειας και κόστους του

κόμβου EPS που τα περιλαμβάνει. Η επικινδυνότητα του έργου λαμβάνει τιμές από

1 έως 5, όπου 1 σημαίνει πολύ χαμηλή επικινδυνότητα και 5 πολύ υψηλή. Ακόμα, η

προτεραιότητα κατά την εξισορρόπηση κυμαίνεται από 1 (πολύ υψηλή) έως 100

(πολύ χαμηλή). Στα τρία έργα που δημιουργήθηκαν για την εφαρμογή εισήχθη η

ίδια προτεραιότητα 10.

Εικόνα 4.23: Καρτέλα γενικών πληροφοριών έργου

2. Dates – Ημερομηνίες: Στην καρτέλα αυτή καταχωρείται η ημερομηνία

προγραμματισμένης έναρξης του έργου (Planned Start), η ημερομηνία τελευταίας

ενημέρωσης των δεδομένων (Data Date) και η προθεσμία στην οποία θα πρέπει να

έχει ολοκληρωθεί το έργο (Must Finish By). Η ημερομηνία Finish συμπληρώνεται

αυτόματα από το πρόγραμμα όταν εισαχθούν οι δραστηριότητες με τους

συσχετισμούς τους, όπως και οι πραγματικές ημερομηνίες όταν το έργο έχει πλέον

ξεκινήσει.

Εικόνα 4.24: Καρτέλα χαρακτηριστικών ημερομηνιών του χρονοδιαγράμματος έργου



3. Notebook – Σημειωματάριο: Στο σημειωματάριο καταγράφονται σχόλια για το

έργο, εικόνες και υπερσυνδέσεις που μπορεί να φανούν χρήσιμα στους χρήστες.

4. Defaults – Προεπιλογές: Στην καρτέλα αυτή προεπιλέγονται τα χαρακτηριστικά

των δραστηριοτήτων που θα εισαχθούν στο έργο, καθώς και ο τρόπος αυτόματης

αρίθμησής τους. Συγκεκριμένα, επιλέγεται ο τύπος διάρκειας των δραστηριοτήτων,

ο τρόπος εισαγωγής του ποσοστού ολοκλήρωσης, ο τύπος δραστηριότητας, ο

λογαριασμός της εταιρείας που καλύπτει το κόστος των πόρων και το ημερολόγιο

εργασιών του έργου. Οι ρυθμίσεις που επιλέχθηκαν για τα έργα που εξετάστηκαν

στην εργασία φαίνονται στην παρακάτω εικόνα.

Εικόνα 4.25: Καρτέλα προεπιλεγμένων ρυθμίσεων για τις νέες δραστηριότητες του έργου

5. Resources – Πόροι: Στην καρτέλα των πόρων πραγματοποιούνται ρυθμίσεις για

την περίπτωση που χρησιμοποιείται η εφαρμογή Timesheets. Επίσης, επιλέγεται ο

τύπος Price/Unit βάση του οποίου γίνεται ο υπολογισμός του κόστους των

ανατεθειμένων πόρων. Το πεδίο Drive activity dates by default ορίζει αν οι

ημερομηνίες των δραστηριοτήτων επηρεάζονται από τις νέες αναθέσεις πόρων, ενώ

το πεδίο Resources can be assigned to the same activity more than once καθορίζει

αν επιτρέπεται η πολλαπλή ανάθεση του ίδιου πόρου σε μια δραστηριότητα.


60 |

Εικόνα 4.26: Καρτέλα ρυθμίσεων για τις αναθέσεις πόρων στο έργο

6. Settings – Ρυθμίσεις: Στην καρτέλα αυτή ορίζεται το επίπεδο της δομής ανάλυσης

εργασιών στο οποίο συνοψίζονται τα δεδομένα των δραστηριοτήτων, ο μήνας

έναρξης του οικονομικού έτους, η γραμμή βάσης σύμφωνα με την οποία γίνεται η

ανάλυση δεδουλευμένης αξίας και η μέγιστη συνολική ανοχή των δραστηριοτήτων,

ώστε να θεωρηθούν κρίσιμες.

Εικόνα 4.27: Καρτέλα ρυθμίσεων για τη σύνοψη των δεδομένων, την EVA και τις κρίσιμες

δραστηριότητες του έργου

7. Calculations – Υπολογισμοί: Η καρτέλα αυτή προσδιορίζει τον τρόπο με τον

οποίο υπολογίζεται το κόστος των έργων. Συγκεκριμένα, ως προς τις

δραστηριότητες εισάγεται μια προκαθορισμένη τιμή Price/Unit που

χρησιμοποιείται για τον υπολογισμό του κόστους δραστηριοτήτων χωρίς μονάδες

ανάθεσης ή με πόρους χωρίς τιμές κόστους. Μπορεί ακόμα να επιλεγεί η εισαγωγή

του ποσοστού ολοκλήρωσης των δραστηριοτήτων βάσει των επιμέρους βημάτων



τους (όπου αυτά υπάρχουν) και η ταύτιση του προϋπολογισμού και του κόστους

κατά την ολοκλήρωση για τις δραστηριότητες που δεν έχουν ξεκινήσει. Έπειτα,

ορίζεται ο τρόπος επανυπολογισμού της διάρκειας και των μονάδων ανάθεσης σε

περίπτωση που σβηστεί η εξέλιξη του έργου, δηλαδή εάν αναιρεθεί η έναρξη των

δραστηριοτήτων.

Ως προς τους πόρους, στη ρύθμιση για την ενημέρωση των πραγματικών μονάδων

και του κόστους, επιλέγεται το Add Actual to Remaining ούτως ώστε να

υπολογιστούν εκ νέου τα μεγέθη κατά την ολοκλήρωση σύμφωνα με τη σχέση (At

Completion = Actual + Remaining). Αυτός είναι και ο συνήθης τρόπος υπολογισμού

των πραγματικών μεγεθών. Διαφορετικά, με την επιλογή Subtract Actual from At

Completion, τα υπολειπόμενα μεγέθη υπολογίζονται ως η διαφορά των At

Completion – Actual. Τέλος, μπορεί να επιλεγεί ο αυτόματος υπολογισμός των

πραγματικών δεδομένων βάσει του ποσοστού ολοκλήρωσης των δραστηριοτήτων,

ο επανυπολογισμός των μονάδων εργασίας όταν αλλάζει το κόστος των

ανατεθειμένων πόρων και η σύνδεση των συνολικών πραγματικών δεδομένων με

τα πραγματικά δεδομένα μιας χρονικής περιόδου, σε περίπτωση που γίνεται

ανάλυση κόστους ανά χρονικά διαστήματα.

Εικόνα 4.28: Καρτέλα ρύθμισης υπολογισμών για τις δραστηριότητες και τις αναθέσεις πόρων

Η προβολή της δομής των έργων μπορεί να γίνει στο παράθυρο Projects με τρεις

τρόπους, με τη μορφή πίνακα, τη μορφή διαγράμματος Gantt και ως διάγραμμα

ροής. Η επιλογή του τρόπου προβολής γίνεται από την εντολή Layout Show on

Top Project Table/Gantt Chart/Chart View.


62 |

Εικόνα 4.29: Προβολή της δομής έργων σε μορφή πίνακα

Εικόνα 4.30: Προβολή της δομής έργων σε μορφή διαγράμματος Gantt

Εικόνα 4.31: Προβολή της δομής έργων σε μορφή διαγράμματος ροής



Το Primavera παρέχει πρόσθετες μεθόδους δημιουργίας νέου έργου, όπως για

παράδειγμα από ένα ήδη υπάρχον με τις ίδιες ρυθμίσεις, επιλέγοντας τα στοιχεία

του έργου που θα αντιγραφούν (Εικόνα 4.32). Η αντιγραφή του έργου γίνεται με την

κλασσική διαδικασία Copy – Paste. Επιπλέον, δίνεται η δυνατότητα εισαγωγής ενός

έργου από άλλες εφαρμογές Primavera ή από το MS Project μέσω της επιλογής File

Import, αλλά και δημιουργίας νέου έργου από πρότυπο με την εντολή File

Project Architect, αλλά ακολουθεί μια αρκετά σύνθετη διαδικασία μέσα από έναν

οδηγό επιλογής μεθοδολογίας από τη βάση δεδομένων Methodology Management.

Η διαδικασία αυτή προϋποθέτει σημαντική προεργασία για τη δημιουργία των

προτύπων, αλλά και χρόνο για την κατανόηση της λογικής του οδηγού.

Εικόνα 4.32: Επιλογή δεδομένων κατά τη δημιουργία αντιγράφου ενός έργου


64 |

Εικόνα 4.33: Εισαγωγή αρχείου από άλλη εφαρμογή στο Primavera

4.3.2 MS Project

Η δημιουργία νέου έργου στο MS Project γίνεται αυτόματα με το άνοιγμα ενός

κενού αρχείου. Από την καρτέλα File New μπορούν να επιλεγούν πρόσθετες

μέθοδοι δημιουργίας νέου έργου από πρότυπο (Template), από ήδη υπάρχον έργο,

με εισαγωγή δεδομένων από το MS Excel ή το SharePoint, καθώς και από τα έτοιμα

πρότυπα της Microsoft.

Μετά την εισαγωγή ενός νέου έργου, πραγματοποιούνται οι αρχικές ρυθμίσεις του

προγράμματος που προαναφέρθηκαν, από την καρτέλα File Options. Επιπλέον

επιλογές για την ημερομηνία έναρξης του έργου (Start Date), την ημερομηνία

κατάστασης (Status Date), το ημερολόγιο και την προτεραιότητα του έργου,

πραγματοποιούνται από το παράθυρο πληροφοριών του έργου στην καρτέλα

Project Properties Project Information.



Εικόνα 4.34: Μέθοδοι δημιουργίας νέου έργου

Εικόνα 4.35: Παράθυρο πληροφοριών έργου


66 |


Όπως αντιλαμβάνεται κανείς από τα παραπάνω, η δημιουργία ενός νέου έργου

είναι αρκετά πιο σύνθετη στο Primavera από ό,τι στο MS Project, καθώς

προϋποθέτει την ύπαρξη μιας επιχειρησιακής δομής και την καταχώρησή του σε

έναν κόμβο αυτής. Αντίθετα, στο MS Project η δημιουργία νέου έργου γίνεται

αυτόματα με το άνοιγμα ενός κενού αρχείου. Επίσης, παρέχει μεγαλύτερη ευελιξία

στην εισαγωγή έργων μέσω προτύπων και από άλλες εφαρμογές, αλλά υστερεί σε

σχέση με το Primavera στην αντιγραφή υπάρχοντος αρχείου, γιατί δεν έχει τη

δυνατότητα επιλογής των στοιχείων του έργου που θα αντιγραφούν.

Ως προς την ταχύτητα και την ευκολία εισαγωγής των πληροφοριών έργου είναι

εμφανής η υπεροχή του MS Project, όπου όλες εισάγονται από το περιορισμένο σε

επιλογές και εύληπτο παράθυρο Project Information και από τις προεπιλεγμένες

ρυθμίσεις του έργου. Φυσικά, το αντιστάθμισμα των πολλών και σύνθετων

καρτελών του Primavera είναι ότι παρέχουν στο χρήστη καλύτερη εικόνα για τις

παραδοχές και τον τρόπο με τον οποίο γίνεται ο χρονοπρογραμματισμός και η

κοστολόγηση των έργων καθώς και περισσότερες δυνατότητες παρεμβάσεων.

Απαιτείται, όμως, αρκετός χρόνος εξοικείωσης με τις δυνατότητες του

προγράμματος από τον επίδοξο χρήστη αλλά και εμπειρία στον προγραμματισμό

έργων, ώστε να αντιλαμβάνεται πιθανά σφάλματα στις ρυθμίσεις των έργων, οι

οποίες βρίσκονται διάσπαρτες σε πολλές θέσεις του προγράμματος.



Πίνακας 4.2: Βήματα δημιουργίας νέων έργων


1. Προσθήκη νέου έργου στον κατάλληλο κόμβο της EPS

2. Συμπλήρωση βημάτων του οδηγού δημιουργίας έργων

*3. Συμπλήρωση πληροφοριών στις καρτέλες λεπτομερειών έργου

Εναλλακτικά: 1. Αντιγραφή από υπάρχον αρχείο και

επιλογή των στοιχείων που θα μεταφερθούν

**2. Εισαγωγή έργου από άλλη εφαρμογή.

3. Δημιουργία έργου μέσω πρότυπης μεθοδολογίας από τη βάση δεδομένων Methodology Management

1. Δημιουργία νέου κενού αρχείου (Blank Project)

*2. Αρχικές ρυθμίσεις προγράμματος και προεπιλογές έργου

3. Συμπλήρωση παραθύρου πληροφοριών έργου

Εναλλακτικά: 1. Αντιγραφή υπάρχοντος αρχείου 2. Δημιουργία έργου μέσω

τροποποίησης προτύπων 3. Εισαγωγή στοιχείων από εφαρμογές

της Microsoft

* Αν τροποποιηθούν οι ρυθμίσεις έργου μετά την εισαγωγή δραστηριοτήτων και πόρων δεν θα ενημερωθούν αυτόματα, αλλά θα ισχύσουν για τα νέα στοιχεία

** Στην περίπτωση της εφαρμογής η εντολή Import για την εισαγωγή έργων από το MS Project δεν λειτούργησε λόγω απροσδιόριστου σφάλματος

4.4 ΔΟΜΗ ΑΝΑΛΥΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (WBS)

Η δομή ανάλυσης εργασιών (Work Breakdown Structure - WBS) είναι μια ιεραρχία

που αναλύει ένα έργο σε φάσεις και σε πακέτα εργασίας, μέχρι να καταλήξει στις

συγκεκριμένες δραστηριότητες (activities/tasks) του έργου. Το έργο βρίσκεται στο

υψηλότερο επίπεδο της WBS και οι μεμονωμένες δραστηριότητες στο χαμηλότερο.

Κάθε έργο πρέπει να διαθέτει τη δική του WBS δομή, τα επίπεδα της οποίας

κυμαίνονται συνήθως σε 3 με 4, ανάλογα με τις ανάγκες ανάλυσης του έργου.

Η ανάπτυξη της δομής ανάλυσης του έργου είναι το πλέον σημαντικό και δύσκολο

ζήτημα για τον καθορισμό και τον έλεγχο του αντικειμενικού σκοπού του έργου.

Κατά τη δημιουργία ενός έργου, ο επικεφαλής του αναπτύσσει συνήθως πρώτη τη

WBS, εκχωρεί τα προϊόντα εργασίας και τα δεδομένα για κάθε στοιχείο της δομής

και στη συνέχεια καθορίζει τις δραστηριότητες για την εκτέλεση των στοιχείων της

εργασίας.


68 |

4.4.1 Primavera

Η WBS αποτελεί απαραίτητο εργαλείο σχεδιασμού με το λογισμικό του Primavera.

Θα πρέπει να διαμορφωθεί και να οριστεί εξ αρχής προκειμένου να διατηρηθεί η

λογική του έργου, διαφορετικά δυσχεραίνεται η διαδικασία της διαχείρισης και δεν

επιτρέπεται στο χρήστη να προβεί στην αναθεώρηση των λεπτομερειών του έργου

και στον προσδιορισμό των απαιτήσεών τους.

Η δημιουργία και η επεξεργασία της WBS για ένα ανοιχτό έργο γίνεται από την

εντολή Project WBS ή από τη συντόμευση WBS στη γραμμή ευρετηρίου. Η μορφή

μιας WBS φαίνεται στην εικόνα 4.37 και μπορεί να εμφανιστεί σε μορφή πίνακα,

διαγράμματος Gantt ή διαγράμματος ροής. Όταν περισσότερα από ένα έργα

ακολουθούν την ίδια ιεραρχία WBS, είναι δυνατή η αντιγραφή και επικόλληση των

στοιχείων της WBS από το ένα έργο στο άλλο.

Εικόνα 4.36: Επιλογή περιεχόμενων στοιχείων κατά την αντιγραφή της WBS

Εικόνα 4.37: Διάταξη προβολής της WBS σε μορφή πίνακα και διαγράμματος Gantt



Εικόνα 4.38: Διάταξη προβολής της WBS σε μορφή διαγράμματος ροής

Από την επιλογή Layout Show on Bottom WBS Details εμφανίζονται οι

καρτέλες λεπτομερειών της WBS, από τις οποίες ρυθμίζονται γενικές πληροφορίες,

όπως η κατάσταση του επιλεγμένου στοιχείου της WBS που μπορεί να είναι ενεργή,

ανενεργή, προγραμματισμένη, υποθετική (σενάριο) και ο υπεύθυνος διαχείρισης

του στοιχείου.


70 |

Εικόνα 4.39: Καρτέλα γενικών πληροφοριών της WBS

Στις καρτέλες Budget Log, Spending Plan, Budget Summary δίνεται η δυνατότητα

καταχώρησης προϋπολογισμού στα στοιχεία της WBS, η δημιουργία πλάνου

πληρωμών και η παρακολούθηση των αλλαγών που μπορούν να προκύψουν σε

σχέση με το αρχικό πλάνο.

Επίσης, αν στα έργα υπάρχουν συμβατικές προθεσμίες που πρέπει να τηρούνται

κατά την εξέλιξή τους, μπορούν να δημιουργηθούν ορόσημα στη δομή ανάλυσης

εργασιών (WBS milestones), το ποσοστό ολοκλήρωσης των οποίων περιγράφει το

ποσοστό ολοκλήρωσης του επιπέδου της WBS που ανήκουν. Έτσι, το επίπεδο της

WBS και όλες οι περιεχόμενες σε αυτό δραστηριότητες θεωρούνται ως

ολοκληρωμένες, μόνο όταν σημανθεί το πεδίο Complete του οροσήμου. Η τεχνική

των οροσήμων της WBS μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως προεπιλογή για τον

υπολογισμό του ποσοστού ολοκλήρωσης της επίδοσης από τις προτιμήσεις του

διαχειριστή Admin Preferences Earned Value Use WBS milestones και από την

καρτέλα λεπτομερειών Earned Value, της δομής ανάλυσης εργασιών.

Εικόνα 4.40: Καρτέλα δημιουργίας οροσήμων στη WBS για την παρακολούθηση της εξέλιξης



Σε κάθε στοιχείο της WBS μπορεί να γίνει επισύναψη εγγράφων μέσω της καρτέλας

WPs & Docs, τα οποία περιλαμβάνουν δεδομένα για το στοιχείο ή παραδοτέα και

βοηθούν τον χρήστη στην ταχεία αναδρομή σε πληροφορίες. Ακόμα, η καρτέλα

Earned Value επιτρέπει την εξειδίκευση, σε επίπεδο έργου, των προεπιλογών του

διαχειριστή για την ανάλυση δεδουλευμένης αξίας.

Εικόνα 4.41: Καρτέλα επιλογών για τον υπολογισμό της επίδοσης και την ανάλυση EVA

4.4.2 MS Project

Στο MS Project δεν αναπτύσσονται εφάμιλλες δυνατότητες διαχείρισης της WBS. Η

δημιουργία των επιπέδων της WBS δεν διαχωρίζεται ως διαδικασία από την

εισαγωγή δραστηριοτήτων και πραγματοποιείται με τις εντολές Task Schedule

Indent/Outdent, οι οποίες δημιουργούν τις εργασίες σύνοψης (Summary Tasks). Η

αρίθμηση των στοιχείων της εμφανίζεται με την επιλογή Format Show/Hide

Outline Number.

Οι εργασίες σύνοψης που αντιστοιχούν στα επίπεδα της WBS αντιμετωπίζονται ως

δραστηριότητες τύπου σταθερής διάρκειας και χρησιμοποιούνται για τη σύνοψη

των ιδιοτήτων των περιεχόμενων δραστηριοτήτων, όπως είναι η συνολική τους

διάρκεια, το κόστος κλπ. Ακόμα, δίνεται η δυνατότητα ανάθεσης πόρων στις

εργασίες σύνοψης, οι οποίοι θα απασχολούνται σε όλη τη διάρκεια εκτέλεσης των

επιμέρους δραστηριοτήτων (π.χ. Επιβλέπων Μηχανικός).


72 |

Εικόνα 4.42: Διαμόρφωση της WBS μέσω των εντολών Indent / Outdent Task


Δίνεται, λοιπόν, ιδιαίτερη βαρύτητα στη δομή ανάλυσης εργασιών από το

Primavera, καθώς αποτελεί τον σκελετό ενός έργου με όλες τις επιμέρους φάσεις

που πρέπει να ολοκληρωθούν. Ο αρχικός αυτός σκελετός χρησιμοποιείται για την

περεταίρω ανάλυση του έργου σε δραστηριότητες. Μέσω της WBS συνοψίζονται

όλες οι πληροφορίες από τις δραστηριότητες που περιλαμβάνει, ελέγχεται η

επίτευξη των στόχων του έργου και γίνεται η κατανομή του προϋπολογισμού του

έργου στις επιμέρους φάσεις του.

Το MS Project περιλαμβάνει επίσης τη δημιουργία WBS, αλλά με διαφορετική

διαδικασία και χωρίς να παρέχονται οι ίδιες δυνατότητες με το Primavera, όπως

είναι η σύνδεση του προϋπολογισμού και της δεδουλευμένης αξίας με τις φάσεις

του έργου.

Παρόλα αυτά, το MS Project αντιμετωπίζοντας τα επίπεδα της WBS ως απλές

δραστηριότητες με τις ίδιες δυνατότητες επεξεργασίας, παρέχει μεγαλύτερη



ευκολία και ταχύτητα στην καταχώρηση της δομής του έργου και των επιμέρους

εργασιών.

Πίνακας 4.3: Βήματα δημιουργίας της WBS ενός έργου


1. Άνοιγμα του υπό μελέτη έργου 2. Δημιουργία επιπέδων της WBS

από το παράθυρο WBS 3. Καταχώρηση πληροφοριών στις

καρτέλες λεπτομερειών της WBS 4. Επιβεβαίωση των προεπιλογών

της EVA από την ομώνυμη καρτέλα, οι οποίες ορίστηκαν στις προτιμήσεις του διαχειριστή

*5. Καταχώρηση προϋπολογισμού και πλάνου πληρωμών

Εναλλακτικά: 1. Το βήμα 2 μπορεί να

πραγματοποιηθεί και με αντιγραφή επιλεγμένων πληροφοριών από υπάρχουσα WBS

1. Ταυτόχρονη καταχώρηση εργασιών σύνοψης και δραστηριοτήτων

2. Διαμόρφωση δομής WBS με τις εντολές Indent/Outdent Task

3. Καταχώρηση πληροφοριών των εργασιών σύνοψης από το παράθυρο πληροφοριών δραστηριότητας

**4. Ανάθεση πόρων και εισαγωγή συσχετισμών στις εργασίες σύνοψης

*Προαιρετικά **Προαιρετικά. Μπορεί να πραγματοποιηθεί στη συνέχεια και στο Primavera με

τη βοήθεια δραστηριοτήτων τύπου WBS Summary

4.5 ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ (ACTIVITIES)

Μετά την εισαγωγή των έργων στην επιχειρησιακή δομή και τη δημιουργία της

WBS, ακολουθεί η συμπλήρωση του χαμηλότερου επιπέδου της δομής ανάλυσης

εργασιών με τις δραστηριότητες που απαιτούνται για την υλοποίησή του. Οι

δραστηριότητες αποτελούν τη μικρότερη λειτουργική διαίρεση ενός έργου και

περιλαμβάνουν το σύνολο των πληροφοριών που απαιτούνται για την εκτέλεση

μιας εργασίας μέσα σε ένα πεπερασμένο χρονικό διάστημα. Βάσει αυτών γίνεται ο

χρονοπρογραμματισμός, η κοστολόγηση και η παρακολούθηση της εξέλιξης των

έργων.


74 |

Οι πληροφορίες που περιγράφουν πλήρως μια δραστηριότητα είναι οι εξής:

Πληροφορία Περιγραφή Υποχρεωτική

OBS & WBS Προσδιορίζει τον υπεύθυνο για την παρακολούθηση της δραστηριότητας και τη θέση της στη δομή ανάλυσης εργασιών

ID & Όνομα δραστηριότητας Περιγράφει με μοναδικό τρόπο την δραστηριότητα

Τύπος δραστηριότητας Ορίζει την παράμετρο που επηρεάζει τον χρονοπρογραμματισμό της δραστηριότητας

Διάρκεια Καταχωρεί τη χρονική διάρκεια εκτέλεσης της δραστηριότητας

Ημερομηνίες Προσδιορίζουν την έναρξη ή λήξη της δραστηριότητας

Ημερολόγιο Ορίζει τον εργάσιμο χρόνο της δραστηριότητας

Τύπος διάρκειας Προσδιορίζει τον τρόπο συγχρονισμού των αλλαγών στις μεταβλητές της σχέσης Χρόνος εργασίας = Διάρκεια x Μον.Ανάθεσης

Τύπος ποσοστού ολοκλήρωσης Προσδιορίζει τον τρόπο υπολογισμού του ποσοστού ολοκλήρωσης μιας δραστηριότητας

Κωδικοί δραστηριοτήτων Διευκολύνουν την κατηγοριοποίηση των δραστηριοτήτων

Περιορισμοί Περιγράφουν τους χρονικούς περιορισμούς της δραστηριότητας

Συσχετισμοί Ορίζουν την αλληλουχία εκτέλεσης των δραστηριοτήτων

Αναθέσεις πόρων Καταχωρούν τις ανάγκες της δραστηριότητας σε προσωπικό, εξοπλισμό και υλικούς πόρους

Δαπάνες Καταχωρούν στη δραστηριότητα εφάπαξ δαπάνες για μη επαναχρησιμοποιήσιμα αντικείμενα

Βήματα Διαιρούν τη δραστηριότητα σε μικρότερα τμήματα

Σημειωματάριο Καταγράφει διευκρινίσεις για τη δραστηριότητα

Έγγραφα & παραδοτέα Καταχωρεί όλα τα συσχετιζόμενα με τη δραστηριότητα έγγραφα και παραδοτέα

Πίνακας 4.4: Πληροφορίες περιγραφής δραστηριοτήτων



Οι πληροφορίες που έχουν σημανθεί ως υποχρεωτικές είναι ικανές και αναγκαίες

για την περιγραφή των χαρακτηριστικών μιας δραστηριότητας, ως αυτοτελούς

μονάδας εργασίας. Εισάγονται αυτόματα από τις προεπιλεγμένες ρυθμίσεις των

λογισμικών και θα πρέπει ο χρήστης στη συνέχεια να τις εξειδικεύσει ανάλογα με

τις ανάγκες του. Οι υπόλοιπες πληροφορίες εισάγονται κατά περίπτωση από το

χρήστη και η συμπλήρωσή τους είναι προαιρετική.

4.5.1 Primavera

Το Primavera αξιοποιεί τις πληροφορίες που καταχωρούνται σε κάθε

δραστηριότητα, ούτως ώστε να προκύψει το χρονοδιάγραμμα και ο

προϋπολογισμός του έργου, σύμφωνα με την ακόλουθη διαδικασία.

4.5.1.1 Εισαγωγή δραστηριοτήτων

Η εισαγωγή των δραστηριοτήτων σε ένα ανοιχτό έργο γίνεται από το παράθυρο

Activities. Η μορφή του παραθύρου πριν την εισαγωγή των δραστηριοτήτων

φαίνεται στην εικόνα 4.43 και περιλαμβάνει μόνο τα επίπεδα της WBS που

διαμορφώθηκαν προηγουμένως. Στη συνέχεια, επιλέγεται το επίπεδο της WBS στο

οποίο θα προστεθεί η δραστηριότητα και επιλέγεται η εντολή Add.

Εικόνα 4.43: Αρχική εικόνα έργου με τα επίπεδα της WBS πριν την εισαγωγή δραστηριοτήτων


76 |

Εάν είναι ενεργοποιημένη η επιλογή χρησιμοποίησης οδηγού για την εισαγωγή

νέων δραστηριοτήτων από τις προτιμήσεις του χρήστη (Edit User Preferences

Assistance Use New Activity Wizard), τότε εμφανίζεται το παράθυρο του οδηγού

που επιτρέπει την ταχεία καταχώρηση των βασικών πληροφοριών της

δραστηριότητας μέσα από διαδοχικά βήματα.

Εικόνα 4.44: Παράθυρο εισαγωγής νέας δραστηριότητας με τη χρήση οδηγού

Όταν δεν είναι ενεργοποιημένη η χρήση οδηγού, οι πληροφορίες εισάγονται μέσα

από τις καρτέλες λεπτομερειών στο παράθυρο των δραστηριοτήτων (Layout

Show on Bottom Activity Details).

4.5.1.2 Καθορισμός γενικών πληροφοριών

Στην καρτέλα General των Γενικών Πληροφοριών εμφανίζονται και μπορούν να

τροποποιηθούν ορισμένα από τα υποχρεωτικά πεδία για την περιγραφή της

δραστηριότητας, τα οποία έχουν προκαθοριστεί κατά τη δημιουργία του έργου,

στην καρτέλα Project Details Defaults. Τα πεδία αυτά είναι η ονομασία και ο

κωδικός ID, ο τύπος της δραστηριότητας, ο τύπος διάρκειας, ο τύπος ποσοστού

ολοκλήρωσης, το ημερολόγιο εργασιών, η θέση στη δομή ανάλυσης εργασιών και ο

πρωτογενής πόρος. Ο πρωτογενής πόρος είναι αυτός ο οποίος θεωρείται



υπεύθυνος για το συντονισμό των εργασιών της δραστηριότητας που έχει ανατεθεί

και μπορεί να επηρεάσει την ημερομηνία έναρξης ή λήξης της.

Εικόνα 4.45: Καρτέλα καταχώρησης γενικών πληροφοριών δραστηριότητας

Τύπος δραστηριότητας: Ο τύπος δραστηριότητας καθορίζεται ανάλογα με τη

λειτουργία της δραστηριότητας στο έργο καθώς και από το ημερολόγιο που

επηρεάζει το χρονοπρογραμματισμό της δραστηριότητας. Υπάρχουν έξι

διαφορετικοί τύποι δραστηριοτήτων:

1. Task Dependent: υποδεικνύει ότι οι πόροι των δραστηριοτήτων έχουν

προγραμματισθεί σύμφωνα με το ημερολόγιο των δραστηριοτήτων.

2. Resource Dependent: υποδεικνύει ότι κάθε ένας από τους πόρους των

δραστηριοτήτων είναι προγραμματισμένος σύμφωνα με το ημερολόγιο

πόρου.

3. Level of Effort (LOE): υποδηλώνει ότι η διάρκεια της κάθε δραστηριότητας

εξαρτάται από τις προηγούμενες ή/και από τις επερχόμενες δραστηριότητες.

Οι LOE δραστηριότητες δεν δέχονται χρονικούς περιορισμούς και δεν

λαμβάνονται υπόψη από το πρόγραμμα στην εξισορρόπηση των πόρων.

Τέτοιες δραστηριότητας μπορούν να θεωρηθούν τα συμβούλια, η

δημιουργία αναφορών, οι επιθεωρήσεις κλπ.

4. Start Milestone: υποδηλώνει ότι η δραστηριότητα σηματοδοτεί την έναρξη

μιας σημαντικής φάσης του έργου. Τα ορόσημα δεν διαθέτουν στοιχεία

κόστους ή αναθέσεις πόρων βασισμένες στο χρόνο. Ωστόσο, ένας πρωτεύων

πόρος μπορεί να προσδιοριστεί. Τα ορόσημα έναρξης έχουν μηδενική

διάρκεια.


78 |

5. Finish Milestone: υποδεικνύει ότι η δραστηριότητα σηματοδοτεί το τέλος

μιας σημαντικής φάσης του έργου. Τα ορόσημα δεν διαθέτουν στοιχεία

κόστους βασισμένα στο χρόνο ή αναθέσεις πόρων. Ωστόσο, ένας κύριος

πόρος μπορεί να προσδιοριστεί. Τα ορόσημα λήξης έχουν μηδενική

διάρκεια.

6. WBS Summary: υποδηλώνει ότι η διάρκεια μιας δραστηριότητας εξαρτάται

από την πρώτη ημερομηνία έναρξης και την τελευταία ημερομηνία λήξης

των δραστηριοτήτων που μοιράζονται ένα κοινό επίπεδο WBS.

Στα τρία έργα που δημιουργήθηκαν στο Primavera, καταχωρήθηκαν

δραστηριότητες ορόσημα έναρξης και λήξης, δραστηριότητες σύνοψης στα επίπεδα

της WBS όπου θα ακολουθούσε ανάθεση πόρων και δραστηριότητες Task

Dependent που προγραμματίζονται βάσει του ημερολογίου των δραστηριοτήτων.

Συνιστάται κάθε έργο να ξεκινά με μια δραστηριότητα ορόσημο έναρξης και να

τελειώνει με ένα ορόσημο λήξης, ούτως ώστε να ολοκληρώνεται η λογική

αλληλουχία του έργου και να μη δημιουργούνται παράλογες ανοχές στις

τελευταίες δραστηριότητες κατά τον υπολογισμό των κρίσιμων μονοπατιών.

Επίσης, στις περιπτώσεις όπου ένας πόρος χρησιμοποιείται σε όλη τη διάρκεια

μιας φάσης του έργου που αντιστοιχεί σε ένα επίπεδο της WBS, μπορεί να

δημιουργηθεί μια δραστηριότητα WBS Summary, στην οποία θα ανατεθεί ο

πόρος. Οι μονάδες εργασίας του πόρου υπολογίζονται βάσει της συνολικής

διάρκειας των δραστηριοτήτων του επιπέδου της WBS.



Εικόνα 4.46: Δημιουργία εργασιών σύνοψης σε επίπεδα της WBS

Τύπος διάρκειας: Ο τύπος διάρκειας βασίζεται στους πόρους, στο χρονοδιάγραμμα

ή στο κόστος. Η επιλογή παίζει πολύ σημαντικό ρόλο κατά τη διαδικασία

ενημέρωσης του έργου και έχει πρακτική σημασία μόνο εφόσον οι πόροι έχουν

εκχωρηθεί στη δραστηριότητα. Η ακόλουθη εξίσωση πρέπει να ισχύει ανεξάρτητα

από το ποια δεδομένα έχουν ενημερωθεί:

Οι τύποι Fixed Duration & Units/Time και Fixed Duration & Units χρησιμοποιούνται

προκειμένου να καταδειχθεί ότι το χρονοδιάγραμμα είναι ένας περιοριστικός

παράγοντας στο έργο. Η διάρκεια της δραστηριότητας δεν αλλάζει, ανεξάρτητα από

τον αριθμό των πόρων που ανατίθενται κατά την τροποποίηση ή την ενημέρωση

Υπολειπόμενες Μονάδες (πόροι) = Μονάδες / Χρονικό Διάστημα x

Υπολειπόμενη Διάρκεια (δραστηριότητα)

Remaining Units (resource) = Units/Time x Remaining Duration (activity)


80 |

των δραστηριοτήτων. Αυτοί οι τύποι διάρκειας είναι ιδιαιτέρως συνηθισμένοι στις

task dependent δραστηριότητες.

Κατά την ενημέρωση της υπολειπόμενης διάρκειας για μια δραστηριότητα είναι

δυνατή η επιλογή υπολογισμού είτε των υπολειπόμενων μονάδων είτε των

μονάδων ανά χρονική περίοδο.

Επιλέγοντας Fixed Duration & Units/Time οι υπολειπόμενες μονάδες του

πόρου υπολογίζονται εκ νέου και οι μονάδες / χρονικό διάστημα

διατηρούνται σταθερές. Το πρόγραμμα προβαίνει στον υπολογισμό των

υπολειπόμενων μονάδων βάσει της ακόλουθης εξίσωσης:

Επιλέγοντας Fixed Duration & Units οι υπολειπόμενες μονάδες διατηρούνται

σταθερές και οι μονάδες / χρονικό διάστημα υπολογίζονται εκ νέου βάσει

της ακόλουθης εξίσωσης:

Ο τύπος διάρκειας Fixed Units/Time χρησιμοποιείται όταν η διαθεσιμότητα

των πόρων είναι η πιο κρίσιμη πτυχή του έργου. Σε αυτή την περίπτωση οι

μονάδες / χρονικό διάστημα και το ποσοστό των πόρων παραμένουν

σταθερά ακόμα και αν η διάρκεια της δραστηριότητας μεταβληθεί. Αποτελεί

τη συχνότερη επιλογή για τις resource dependent δραστηριότητες.

Η επιλογή Fixed Units χρησιμοποιείται όταν ο προϋπολογισμός του έργου

(μονάδες ή κόστος) αποτελεί περιοριστικό παράγοντα, δηλαδή η συνολική

ποσότητα εργασίας είναι προκαθορισμένη και δεν είναι δυνατόν να

μεταβληθεί. Κατά την ενημέρωση των δραστηριοτήτων, η προσπάθεια

εργασίας που απαιτείται για να ολοκληρωθεί η δραστηριότητα παραμένει

σταθερή ακόμα και αν η διάρκεια της ή ο λόγος μονάδες/χρονικό διάστημα

των πόρων μεταβληθεί. Η αύξηση των πόρων μπορεί να οδηγήσει σε μείωση

Μονάδες / Χρονικό Διάστημα = Υπολειπόμενες Μονάδες / Υπολειπόμενη Διάρκεια

Υπολειπόμενες Μονάδες = Μονάδες / Χρονικό Διάστημα x Υπολειπόμενη Διάρκεια



της διάρκειας της δραστηριότητας. Αυτή η επιλογή χρησιμοποιείται σε

συνδυασμό με τις resource dependent δραστηριότητες.

Ο τύπος δραστηριότητας που χρησιμοποιήθηκε κατά κύριο λόγο στις

δραστηριότητες των έργων της εφαρμογής ήταν οι σταθερές μονάδες/χρονικό

διάστημα (Fixed Units/Time), ούτως ώστε να μειώνεται η διάρκεια των

δραστηριοτήτων όταν ανατίθενται νέοι πόροι ενώ οι πόροι εξακολουθούν να

απασχολούνται σε 8ωρη ημερήσια βάση. Η επιλογή αυτή έγινε επίσης σε

αντιστοιχία με την επιλογή Fixed Units που χρησιμοποιήθηκε στο MS Project.

Τύπος % ποσοστού ολοκλήρωσης: Το επί τοις εκατό ποσοστό ολοκλήρωσης μιας

δραστηριότητας (% Complete Type) είναι δυνατόν να υπολογιστεί σύμφωνα με τη

διάρκεια της δραστηριότητας (Duration), τις μονάδες της δραστηριότητας (Units) ή

την πορεία εξέλιξης του φυσικού της αντικειμένου (Physical). Συγκεκριμένα:

Ο τύπος Duration χρησιμοποιείται όταν το επί τοις εκατό ποσοστό

ολοκλήρωσης της δραστηριότητας υπολογίζεται από την αρχική και την

εναπομένουσα διάρκεια.

Ο τύπος Units χρησιμοποιείται για να υποδηλώσει ότι το επί τοις εκατό

ποσοστό ολοκλήρωσης της δραστηριότητας υπολογίζεται από την

πραγματικές και τις υπολειπόμενες μονάδες πόρων.

Ο τύπος Physical χρησιμοποιείται σε περίπτωση που το επί τοις εκατό

ποσοστό ολοκλήρωσης της δραστηριότητας θα πρέπει να εισαχθεί κατά την

κρίση του χρήστη και ανταποκρίνεται στο κατά πόσο έχει εξελιχθεί το

Θα πρέπει να σημειωθεί ότι ο τύπος διάρκειας Fixed Units του Primavera, δεν

ταυτίζεται με τον ομώνυμο τύπο δραστηριότητας του MS Project, καθώς στο

Primavera υποδηλώνει τη σταθερή συνολική απασχόληση ενός πόρου που για το

MS Project συμβολίζεται ως Fixed Work. Η αντιστοιχία λοιπόν των επιλογών στα

δύο προγράμματα είναι:

(Primavera MS Project)

Fixed Units Fixed Work

Fixed Units/Time Fixed Units


82 |

φυσικό αντικείμενο της συγκριμένης δραστηριότητας. Στην περίπτωση αυτή

δεν γίνεται αυτόματος υπολογισμός του υπολειπόμενου χρόνου και των

μονάδων, αλλά πρέπει και αυτές να εισαχθούν από το χρήστη.

Στις δραστηριότητες των έργων της εφαρμογής επελέγη ο τύπος Duration %

Complete, γιατί η ενημέρωση των δραστηριοτήτων θα πραγματοποιηθεί με βάση

την πραγματική και την υπολειπόμενη διάρκεια.



Εικόνα 4.47: Διάρθρωση δραστηριοτήτων του Project A: Βιομηχανικό Κτίριο


84 |

Εικόνα 4.48: Διάρθρωση δραστηριοτήτων του Project Β: Προβλήτα Λιμένος



Εικόνα 4.49: Διάρθρωση δραστηριοτήτων του Project C: Λιμενοβραχίονας με Ακρόποδα

4.5.1.3 Πληροφορίες χρονοδιαγράμματος

Μέσω της καρτέλας της Κατάστασης των Δραστηριοτήτων (Status) είναι δυνατή η

προβολή και η επεξεργασία των αναλυτικών πληροφοριών του χρονοδιαγράμματος

για κάθε δραστηριότητα, συμπεριλαμβανομένης της πραγματικής έναρξης και

λήξης, της διάρκειας, των περιορισμών, της ελεύθερης και της συνολικής ανοχής.


86 |

Επιπλέον, καθίσταται εφικτή η προβολή και η επεξεργασία των μονάδων και του

κόστους αθροιστικά για κάθε τύπο πόρου. Το πρόγραμμα υπολογίζει τις διάρκειες

σύμφωνα με το ημερολόγιο του έργου και την τυποποιημένη χρονική περίοδο που

καθορίζεται από το διαχειριστή του δικτύου.

Εικόνα 4.50: Καρτέλα καταχώρησης πληροφοριών χρονοδιαγράμματος δραστηριοτήτων

Διάρκεια: Το πλαίσιο της διάρκειας περιλαμβάνει τις ακόλουθες κατηγορίες:

Original Duration: Η αρχική διάρκεια αναπαριστά το αναμενόμενο χρονικό

διάστημα που απαιτείται για την ολοκλήρωση μιας δραστηριότητας.

Actual Duration: Η πραγματική διάρκεια αναπαριστά το χρόνο που έχει

διανυθεί για την ολοκλήρωση μιας δραστηριότητας, από την έναρξή της

μέχρι την ημερομηνία ενημέρωσης.

Remaining Duration: Η υπολειπόμενη διάρκεια αναπαριστά το

υπολειπόμενο χρονικό διάστημα που απαιτείται για την ολοκλήρωση μιας

δραστηριότητας.

At Complete Duration: Η διάρκεια πλήρωσης αντιπροσωπεύει τον

εκτιμώμενο χρόνο ολοκλήρωσης μιας δραστηριότητας (At Complete

Duration = Actual Duration + Remaining Duration).

Total Float: Η συνολική ανοχή είναι το χρονικό διάστημα που μπορεί να

καθυστερήσει ή να επιμηκυνθεί μια δραστηριότητα χωρίς να επηρεάσει την

ημερομηνία λήξης του έργου.

Free Float: Η ελεύθερη ανοχή είναι το χρονικό διάστημα που μπορεί να

καθυστερήσει ή να επιμηκυνθεί μια δραστηριότητα χωρίς να επηρεάσει το

νωρίτερο χρόνο έναρξης της αμέσως επόμενης δραστηριότητας.



Η καταχώρηση της διάρκειας και των υπόλοιπων παραμέτρων του

χρονοδιαγράμματος μπορεί να γίνει ταχύτερα απευθείας στις αντίστοιχες στήλες

του πίνακα προβολής των δραστηριοτήτων.

Κατάσταση: Το πλαίσιο της κατάστασης περιλαμβάνει κάποιες από τις βασικές

ημερομηνίες που χαρακτηρίζουν μια δραστηριότητα.

Started: Αναπαριστά τη προγραμματισμένη ημερομηνία έναρξης της

δραστηριότητας. Εάν η δραστηριότητα έχει ήδη ξεκινήσει, ενεργοποιείται το

πλαίσιο επιλογής και σηματοδοτείται αντιστοίχως η πραγματική ημερομηνία

έναρξης.

Finished: Σηματοδοτεί την προγραμματισμένη ημερομηνία λήξης της

δραστηριότητας. Σε περίπτωση που η δραστηριότητα έχει ήδη ολοκληρωθεί,

ενεργοποιείται το πλαίσιο επιλογής και σηματοδοτείται η πραγματική

ημερομηνία λήξης.

Exp Finish: Πρόκειται για την ημερομηνία που η δραστηριότητα αναμένεται

να ολοκληρωθεί.

Περιορισμοί: Οι περιορισμοί χρησιμεύουν όταν οι δραστηριότητες επιβάλλεται να

ξεκινήσουν ή να ολοκληρωθούν σε μια συγκεκριμένη ημερομηνία και όχι σε

ημερομηνίες που καθορίζονται μέσω άλλων δραστηριοτήτων του έργου. Η

δημιουργία εξαρτήσεων σε συγκεκριμένες ημερομηνίες πραγματοποιείται με την

εκχώρηση πρωτοβάθμιων και δευτεροβάθμιων περιορισμών στις δραστηριότητες.

Πρωτοβάθμιος καλείται ο βασικός κύριος περιορισμός και εφόσον κρίνεται

απαραίτητο καταχωρείται και ένας δεύτερος που αποτελεί το δευτεροβάθμιο

περιορισμό.

Η εισαγωγή χρονικού περιορισμού καθίσταται δυνατή μόνο εφόσον νωρίτερα έχει

επιλεγεί ο τύπος του περιορισμού. Υπάρχουν επτά διαθέσιμοι τύποι περιορισμών

και είναι οι εξής: As late as possible, Finish on, Finish on or after, Finish on or before,

Mandatory start, Mantatory finish, Start on.

Μονάδες και κόστος: Εφόσον έχει γίνει ανάθεση πόρων και υπολογισμός των

απαιτούμενων μονάδων εργασίας και του αντίστοιχου κόστους, στο πλαίσιο αυτό


88 |

εμφανίζονται τα αθροιστικά στοιχεία ανά τύπο πόρου της επιλεγμένης

δραστηριότητας. Έτσι, μπορεί να επιλεγεί η εμφάνιση των μονάδων ή του κόστους

των πόρων εργασίας, των μονάδων ή του κόστους των μη εργατικών πόρων και του

κόστους των υλικών πόρων. Τα πεδία που ενημερώνονται είναι τα εξής:

Budgeted: εμφανίζει τις αναμενόμενες μονάδες/κόστος που θα δαπανηθούν

για την ολοκλήρωση της δραστηριότητας.

Actual: εμφανίζει τις πραγματικές μονάδες/κόστος που δαπανήθηκαν από

την έναρξη της δραστηριότητας μέχρι την ημερομηνία ενημέρωσης.

Remaining: εμφανίζει τις υπολειπόμενες μονάδες/κόστος που αναμένεται να

δαπανηθούν από την ημερομηνία ενημέρωσης μέχρι τη λήξη της


At Complete: αποτελεί μια εκτίμηση των μονάδων/κόστους που θα έχουν

δαπανηθεί κατά την ολοκλήρωση της δραστηριότητας.

Όταν μια δραστηριότητα δεν έχει ξεκινήσει, τότε τα προϋπολογισμένα μεγέθη

ταυτίζονται με τα μεγέθη κατά την ολοκλήρωση, σύμφωνα με την επιλογή του

πεδίου Link Budget and At Completion for not started activities στην καρτέλα

υπολογισμών των λεπτομερειών του έργου (Project Details Calculations). Εάν ο

χρήστης επιθυμεί να διαφοροποιήσει τα στοιχεία, πρέπει να αποεπιλέξει το

συγκεκριμένο πεδίο.



Εικόνα 4.51: Καταχώρηση διάρκειας στις δραστηριότητες του Project A

Εικόνα 4.52: Καταχώρηση διάρκειας στις δραστηριότητες του Project B


90 |

Εικόνα 4.53: Καταχώρηση διάρκειας στις δραστηριότητες του Project C

4.5.1.4 Εισαγωγή συσχετισμών (Relationships)

Η δημιουργία σχέσεων αλληλεξάρτησης μεταξύ των δραστηριοτήτων ενός έργου

συμβάλλει στο να αναπαρασταθεί η λογική σειρά εκτέλεσης των εργασιών στα

πλαίσια του έργου. Μόλις εκχωρηθούν οι συσχετισμοί, το έργο λαμβάνει την τελική

του μορφή στο διάγραμμα Gantt και υπολογίζονται αυτόματα οι ημερομηνίες

έναρξης και λήξης για κάθε δραστηριότητα, εφόσον έχει επιλεγεί ο αυτόματος

προγραμματισμός από τις επιλογές χρονοπρογραμματισμού (Tools Schedule

Options).

Επιπλέον, το πρόγραμμα καθιστά δυνατή τη σύνδεση διαφορετικών έργων μέσω

της δημιουργίας σχέσεων αλληλεξάρτησης μεταξύ δραστηριοτήτων διαφορετικών

έργων στα πλαίσια του EPS. Μπορούν να οριστούν συσχετίσεις με τις

δραστηριότητες οποιοδήποτε έργου (μη συμπεριλαμβανομένων των what-if και των

inactive έργων) ακόμα και αν το έργο δεν βρίσκεται ανοιχτό στην τρέχουσα

κατάσταση.



Η ανάθεση συσχετίσεων μπορεί να γίνει είτε με γραφικές μεθόδους, είτε μέσα από

πίνακα. Με τη χρήση του Δικτύου των Δραστηριοτήτων (Activity Network)

απεικονίζεται η λογική της ροής των δραστηριοτήτων, ενώ μέσω του διαγράμματος

Gantt (Gantt Chart) προβάλλονται οι συσχετισμοί σε συνάρτηση με το χρόνο.

Επιπλέον, με τη βοήθεια της καρτέλας των Σχέσεων στη προβολή των Λεπτομερειών

των Δραστηριοτήτων είναι εφικτή η δημιουργία σχέσεων εξάρτησης όχι μόνο στο

ίδιο έργο αλλά και μεταξύ διαφορετικών έργων στα πλαίσια του EPS.

Εικόνα 4.54: Προβολή των συσχετισμών των δραστηριοτήτων σε μορφή δικτύου

Τα διακεκομμένα βέλη των δικτύων και των διαγραμμάτων Gantt υποδηλώνουν

σχέσεις αλληλεξάρτησης μεταξύ των δραστηριοτήτων, οι οποίες όμως δεν

επηρεάζουν την ημερομηνία έναρξης ή λήξης των δραστηριοτήτων. Οι καθοριστικές

συσχετίσεις για τη διαμόρφωση του χρονοδιαγράμματος συμβολίζονται με

συμπαγές βέλος.


92 |

Εικόνα 4.55: Καρτέλα δημιουργίας συσχετίσεων με τις προηγούμενες και επόμενες

δραστηριότητες

Τύποι συσχετίσεων: Μια δραστηριότητα μπορεί να συσχετιστεί με τις

προηγούμενες (Predecessors) ή τις επόμενές της (Successors), μέσω τεσσάρων

διαφορετικών τύπων συσχετίσεων, οι οποίες είναι:

Finish to start: Η επόμενη δραστηριότητα μπορεί να

ξεκινήσει μόνο όταν η προηγούμενη δραστηριότητα έχει

ολοκληρωθεί.

Finish to finish: Η διαδοχική δραστηριότητα δεν μπορεί

να ολοκληρωθεί πριν το τέλος της προηγούμενης


Start to start: Η επόμενη δραστηριότητα δεν μπορεί να

ξεκινήσει προτού ξεκινήσει η προηγούμενη

δραστηριότητα.

Start to finish: Η διαδοχική δραστηριότητα δεν μπορεί να

ολοκληρωθεί προτού ξεκινήσει η προηγούμενη

δραστηριότητα. Χρησιμοποιείται σπάνια ως συσχετισμός.

Επιπλέον, παρέχεται η δυνατότητα μέσω της στήλης Lag να καταχωρηθεί ένας

θετικός χρόνος που ονομάζεται χρόνος υστέρησης και είναι ενδεικτικός της

καθυστέρησης που απαιτείται για μια εξάρτηση καθώς και ένας αρνητικός χρόνος, ο

χρόνος προπορείας που επικαλύπτει μια εξάρτηση.



Ένα ενδιαφέρον και διαφορετικό στοιχείο στο Primavera είναι η δυνατότητα

εισαγωγής διπλών σχέσεων μεταξύ των ίδιων δύο εργασιών. Δηλαδή, η εργασία Α

μπορεί να έχει σχέση λήξη – έναρξη με την εργασία Β και ταυτόχρονα σχέση λήξη –

λήξη επίσης με τη Β. Σε πρώτη ανάγνωση φαίνεται αντιφατικό και, ενδεχομένως να

έλεγε κανείς ότι είναι σφάλμα του λογισμικού να δέχεται τέτοιου είδους συνδέσεις.

Στην πραγματικότητα όμως, οι διπλές σχέσεις υπάρχουν στα τεχνικά έργα και συχνά

απεικονίζουν καλύτερα την πραγματικότητα από τις μονοδιάστατες απλές. Το

Primavera είναι το λογισμικό που υποδέχεται περίπλοκες καταστάσεις και τις

επιλύει χωρίς σύγχυση.

Σε περίπτωση που χρειάζεται να διαγραφεί μια δραστηριότητα χωρίς να μεταβληθεί

σημαντικά η λογική των συσχετίσεων μεταξύ των δραστηριοτήτων το Primavera

παρέχει τη δυνατότητα της διάλυσης (Dissolve). Συγκεκριμένα, η διάλυση διαγράφει

μια δραστηριότητα που έχει και προηγούμενη και επόμενη, ενώνοντας τες με τον

τύπο συσχέτισης που διατηρεί την ίδια αλληλουχία μεταξύ τους.

Το Primavera δεν διαθέτει ευελιξία στην τροποποίηση μιας κοινής παραμέτρου με

ταυτόχρονη επιλογή ενός πλήθους δραστηριοτήτων. Για να πραγματοποιηθεί μια

γενικευμένη αλλαγή σε ένα σύνολο στοιχείων που μπορούν να ομαδοποιηθούν

με κάποιο τρόπο, πρέπει να χρησιμοποιηθεί το εργαλείο Tools Global Change.

Το εργαλείο αυτό επιτρέπει την επιλογή στοιχείων με μια κοινή ιδιότητα (π.χ.

δραστηριότητες του ίδιου έργου) και την πραγματοποίηση της ίδιας αλλαγής σε

όλα τα στοιχεία. Στην εικόνα 4.56 φαίνεται ένα παράδειγμα γενικευμένης

αλλαγής, όπου σε όλες τις δραστηριότητες του έργου ανατίθεται το ημερολόγιο

εργασιών ‘Ημερολόγιο’.


94 |

Εικόνα 4.56: Τροποποίηση ημερολογίων δραστηριοτήτων μέσω της γενικευμένης αλλαγής

4.5.1.5 Πρόσθετες πληροφορίες δραστηριοτήτων

Το παράθυρο των δραστηριοτήτων παρέχει περαιτέρω καρτέλες, ώστε να μπορούν

να οριστούν πρόσθετες πληροφορίες για το έργο:

Κωδικοί: χρησιμοποιούνται για την κατηγοριοποίηση των δραστηριοτήτων

σύμφωνα με τις οργανωτικές ανάγκες του έργου.

Πόροι: παρέχουν τη δυνατότητα ανάθεσης πόρων στις δραστηριότητες και

χρησιμεύουν στον υπολογισμό του κόστους του έργου και τη διαμόρφωση του

χρονοδιαγράμματος ανάλογα με τη διαθεσιμότητά τους.

Δαπάνες: πρόκειται για μιας χρήσης έξοδα για μη επαναχρησιμοποιούμενα

στοιχεία. Οι προκαθορισμένοι λογαριασμοί κόστους μπορούν να συσχετιστούν με

τις δαπάνες και να ταξινομηθούν.

Σημειώσεις: παρέχουν πρόσθετες πληροφορίες που περιγράφουν περαιτέρω τη

δραστηριότητα σύμφωνα με τις ειδικές κατηγορίες πληροφοριών.



Βήματα: χωρίζουν τις δραστηριότητες σε μικρότερες μονάδες. Μπορεί να

εφαρμοστεί ένα σταθμισμένο βάρος σε κάθε βήμα, το οποίο μπορεί να συνδέεται

με τη φυσική επί τοις εκατό ολοκλήρωση για τα ολοκληρωμένα βήματα.

Επικοινωνία: επιτρέπει την ανταλλαγή σημειώσεων με ένα κύριο πόρο προς και

από τη μονάδα Timesheets.

WPs και Δεδομένα: προσφέρουν τη δυνατότητα κατηγοριοποίησης και

παρακολούθησης όλων των σχετιζόμενων προϊόντων και έγγραφων με το έργο.

Σύνοψη: εμφανίζει συγκεντρωτικές πληροφορίες για το κόστος και τις μονάδες της

επιλεγμένης δραστηριότητας.

Δεδομένα Διαχειριστή Συμβάσεων: δίνει τη δυνατότητα πρόσβασης στα έγγραφα

του διαχειριστή συμβάσεων που σχετίζονται με την επιλεγμένη δραστηριότητα.

4.5.2 MS Project

Οι δραστηριότητες αποτελούν το βασικό δομικό στοιχείο ενός έργου στο MS Project

και με την εισαγωγή τους ξεκινά η διαμόρφωση του έργου, με πορεία από το ειδικό

(Tasks - δραστηριότητες) προς το γενικό (Summary Tasks – δραστηριότητες

σύνοψης).

4.5.2.1 Εισαγωγή δραστηριοτήτων

Η εισαγωγή των δραστηριοτήτων πραγματοποιείται στο φύλλο δραστηριοτήτων

(Task Sheet), το οποίο έχει τη μορφή ενός φύλλου εργασίας του Excel. Οι βασικές

πληροφορίες που απαιτούνται για την περιγραφή των δραστηριοτήτων εισάγονται

απευθείας στις στήλες του φύλλου που μπορούν να προσαρμοστούν ανάλογα με τις

ανάγκες του χρήστη.

Οι ιδιότητες που αποδίδονται στις δραστηριότητες αμέσως μετά την καταχώρησή

τους εξαρτώνται από τις προεπιλογές που έχουν γίνει από το χρήστη στην καρτέλα

File Options και μπορούν να τροποποιηθούν για κάθε δραστηριότητα ξεχωριστά

από το παράθυρο πληροφοριών των δραστηριοτήτων (Task Information). Ακόμα,


96 |

δίνεται η δυνατότητα ταυτόχρονης τροποποίησης ορισμένων στοιχείων σε

πολλαπλές δραστηριότητες, επιλέγοντας αυτές με το πλήκτρο Ctrl.

Εικόνα 4.57: Καταχώρηση δραστηριοτήτων του Project A

Εικόνα 4.58: Καρτέλα καταχώρησης των γενικών πληροφοριών δραστηριότητας



Εικόνα 4.59: Καρτέλα καταχώρησης των προχωρημένων πληροφοριών δραστηριότητας

Στην καρτέλα General εισάγονται οι γενικές πληροφορίες για τη δραστηριότητα,

δηλαδή το όνομα, η διάρκεια, το ποσοστό ολοκλήρωσης, η προτεραιότητα

εκτέλεσης και οι ημερομηνίες έναρξης και λήξης της δραστηριότητας. Ο κωδικός ID

της δραστηριότητας εισάγεται απευθείας με αύξουσα σειρά από το πρόγραμμα.

Στην καρτέλα Advanced γίνεται η επεξεργασία των προεπιλογών των

δραστηριοτήτων που αφορούν τη δημιουργία του χρονοδιαγράμματος. Εισάγονται

έτσι πιθανές προθεσμίες εκτέλεσης και χρονικοί περιορισμοί, καθώς και ο τύπος

δραστηριότητας, το ημερολόγιο εργασιών, η μέθοδος υπολογισμού δεδουλευμένης

αξίας, η ενδεχόμενη επιρροή του χρονοδιαγράμματος από τις αναθέσεις πόρων και

ο ορισμός της δραστηριότητας ως οροσήμου.

Τύπος δραστηριότητας: Ο τύπος δραστηριότητας (Task Type), ο οποίος στο

Primavera περιγράφεται ως τύπος διάρκειας (Duration Type) προσδιορίζει τον

τρόπο συγχρονισμού των μεταβολών στα μεγέθη της σχέσης:

Χρόνος Εργασίας = Μονάδες Ανάθεσης x Διάρκεια

Work = Units x Duration


98 |

Μια εργασία, ανάλογα με τον τύπο της, μπορεί να είναι σταθερής διάρκειας (Fixed

Duration), σταθερής απασχόλησης (Fixed Work) και σταθερών μονάδων (Fixed

Units) και να προγραμματίζεται είτε με βάση την προσπάθεια (Effort Driven), είτε

χωρίς αυτήν.

Ο ορισμός σταθερό (fixed) σημαίνει ότι η συγκεκριμένη τιμή θα είναι σταθερή και

δεν θα υπολογισθεί από το MS Project, όταν πραγματοποιηθεί οποιαδήποτε αλλαγή

σε κάποια από τις άλλες μεταβλητές. Η τιμή μπορεί να δεχθεί διορθώσεις και

επομένως αλλαγή στην ποσότητα της. Όταν η προσθήκη πόρων δεν επηρεάζει τη

διάρκεια μιας δραστηριότητας, τότε δεν είναι Effort Driven.

Ο τρόπος αλληλεπίδρασης των μεταβλητών Εργασία, Μονάδες, Διάρκεια ανάλογα

με τον τύπο της δραστηριότητας φαίνεται στον ακόλουθο πίνακα.

Πίνακας 4.5: Αλληλεπίδραση των μεταβλητών Εργασία, Μονάδες, Διάρκεια βάσει του τύπου

δραστηριότητας

…και μεταβάλλεται

η διάρκεια

οι ανατεθειμένες

μονάδες η απασχόληση

Αν ο τύπος δραστηριότητας είναι…

Σταθερής Διάρκειας

η απασχόληση η απασχόληση η κατανομή

των μονάδων …τότε

επανυπο-λογίζεται

Σταθερών Μονάδων

η απασχόληση η διάρκεια η διάρκεια

Σταθερής Απασχόλησης

η κατανομή των μονάδων

η διάρκεια η διάρκεια

Παρατηρείται ότι το MS Project δεν διαθέτει επιλογή για τον τύπο της

δραστηριότητας με τον τρόπο που εννοείται στο Primavera, δηλαδή να απεικονίζει

τη λειτουργία της δραστηριότητας μέσα στο έργο. Για να καλύψει μερικώς αυτή την

ανάγκη, διαθέτει την επιλογή Mark Task as Milestone, που ορίζει τη δραστηριότητα

ως ορόσημο και την επιλογή Scheduling ignores resource calendars, που ορίζει αν

θα ληφθούν υπόψη στον προγραμματισμό ή όχι τα ημερολόγια των ανατεθειμένων

πόρων.



Μέθοδος υπολογισμού δεδουλευμένης αξίας: Στο πεδίο αυτό επιλέγεται ο τύπος

εισαγωγής του ποσοστού ολοκλήρωσης της δραστηριότητας. Το MS Project διαθέτει

δύο επιλογές:

Το ποσοστό ολοκλήρωσης (% Complete): χρησιμοποιείται για τις δραστηριότητες

στις οποίες η πορεία εξέλιξης ταυτίζεται με τις εργατοώρες που δαπανήθηκαν για

την εκτέλεσή της. Αυτή αποτελεί και τη συνηθέστερη επιλογή στα έργα πολιτικού

μηχανικού.

Το ποσοστό ολοκλήρωσης του φυσικού αντικειμένου (Physical % Complete):

χρησιμοποιείται σε περιπτώσεις κατά τις οποίες η ολοκλήρωση της δουλειάς μιας

δραστηριότητας δεν συνάδει απαραίτητα και με το χρονικό διάστημα που έχει

παρέλθει. Για παράδειγμα, σε μια δραστηριότητα 4 εβδομάδων, μπορεί το 50% της

προσπάθειας να πραγματοποιηθεί κατά την πρώτη εβδομάδα, δηλαδή στο 25% της

διάρκειας, στη συνέχεια να υπάρχει αδράνεια για μια εβδομάδα και να

ολοκληρωθεί στις υπόλοιπες δύο εβδομάδες.

4.5.2.2 Κατάτμηση εργασιών

Στη συνέχεια, δημιουργείται η δομική ανάλυση εργασιών (WBS) για το ανοιχτό

αρχείο. Η μορφή με την οποία παρουσιάζεται στο πρόγραμμα είναι η δημιουργία

εσοχών στις δραστηριότητες που θεωρούνται πλέον υπο-δραστηριότητες κάτω από

τη μπάρα των εργασιών σύνοψης. Αυτό γίνεται με την επιλογή Schedule Indent

Task της καρτέλας Task. Συγκεκριμένα, επιλέγονται οι επιθυμητές δραστηριότητες

και πατώντας Indent αυτές αυτόματα μετακινούνται δεξιότερα και ορίζουν ως κύρια

δραστηριότητα-εργασία σύνοψης την αμέσως προηγούμενη. Οι εργασίες σύνοψης

ενημερώνονται αυτόματα από τις αλλαγές των κάτωθι δραστηριοτήτων με

απαραίτητη προϋπόθεση να έχει ορισθεί η επιλογή Auto Scheduled.


100 |

Εικόνα 4.60: Κατάτμηση εργασιών του Project A

4.5.2.3 Εισαγωγή διάρκειας δραστηριοτήτων

Επόμενο βήμα είναι η συμπλήρωση της στήλης duration με τον εκτιμώμενο χρόνο

που απαιτείται για την περάτωση των δραστηριοτήτων. Η διαδικασία αυτή δεν

αφορά τις εργασίες σύνοψης, οι οποίες ενημερώνονται αυτόματα λόγω της

επιλογής Auto Scheduled. Αν χρειαστεί να δοθεί διαφορετική διάρκεια σε μια

εργασία σύνοψης αυτό θα γίνει χειροκίνητα επιλέγοντας manual schedule για τη

δραστηριότητα αυτή.

Επίσης, ορίζονται οι δραστηριότητες - ορόσημο (milestones) εισάγοντας τιμή μηδέν

(0) στη χρονική διάρκεια τους. Οι δραστηριότητες αυτές αφορούν σηµαντικές

ημερομηνίες στο χρονοδιάγραμμα, όπως ημερομηνίες αξιολόγησης και

παραδοτέων, έχουν μηδενική διάρκεια και δεν απασχολούν πόρους.



Εικόνα 4.61: Χρονική διάρκεια δραστηριοτήτων του Project Α

4.5.2.4 Εισαγωγή συσχετίσεων δραστηριοτήτων

Στη συνέχεια εισάγονται οι συσχετίσεις των δραστηριοτήτων κάθε έργου. Η

διαδικασία που ακολουθείται είναι η εξής:

1. Από την επιλογή Information του πεδίου Properties της καρτέλας Task (ή

εναλλακτικά κάνοντας διπλό κλικ σε μια επιμέρους δραστηριότητα)

εμφανίζεται το παράθυρο διαλόγου με τίτλο Task Information (εικόνα 4.62).

2. Στο παράθυρο αυτό επιλέγεται η καρτέλα με τίτλο Predecessors και

εισάγονται στη στήλη Task name οι δραστηριότητες που έχουν εξάρτηση με

την επιλεχθείσα δραστηριότητα.

3. Επιλέγεται ο τύπος της συσχέτισης που θα έχουν οι δραστηριότητες μεταξύ

τους Finish-to-Start (FS), Start-to-Start (SS), Finish-to-Finish (FF), Start-to-

Finish (SF) και εισάγεται στη στήλη Type.

4. Υπάρχει δυνατότητα εισαγωγής χρόνου προπορείας και υστέρησης (lead &

lag time) μεταξύ των δραστηριοτήτων, δηλαδή του χρόνου κατά τον οποίο η

έναρξη μιας δραστηριότητας προηγείται ή καθυστερεί ως προς μια επόμενή

της, που συνδέεται με αυτήν με μια σχέση εξάρτησης (FS, FF, SS). O χρόνος

αυτός εισάγεται στη στήλη Lag.


102 |

5. Εφόσον εξ αρχής επιλεγεί ο αυτόματος προγραμματισμός, με την εισαγωγή

των συσχετίσεων των δραστηριοτήτων διαμορφώνεται το χρονοδιάγραμμα

του έργου και εμφανίζεται η μορφή του στο διάγραμμα Gantt (Εικόνα 4.63).

Η συνηθέστερη συσχέτιση που χρησιμοποιείται μεταξύ των δραστηριοτήτων είναι

η λήξη – έναρξη(FS) και μπορεί να καταχωρηθεί ταχύτερα από το πλήκτρο της

συντόμευσης Task Schedule Link Tasks ή να επιλεγεί ως αυτόματος τύπος

συσχέτισης κατά την εισαγωγή διαδοχικών δραστηριοτήτων από τις επιλογές έργου

File Options Schedule Autolink inserted or moved tasks.

Εικόνα 4.62: Εισαγωγή συσχετίσεων στο παράθυρο Task Information (καρτέλα Predecessors)

Εικόνα 4.63: Εισαγωγή συσχετίσεων για το Project Α




Η διαδικασία εισαγωγής δραστηριοτήτων σε ένα έργο, ακολουθεί την ίδια λογική

πορεία και στα δύο προγράμματα, κατά την οποία πρέπει να γίνει προσθήκη των

δραστηριοτήτων, διαμόρφωση της δομής τους, καταχώρηση της εκτιμώμενης

διάρκειας και της χρονικής συσχέτισης μεταξύ τους.

Παρόλα αυτά, παρατηρείται και πάλι μια σημαντική διαφορά υπέρ του MS Project

ως προς την ταχύτητα εισαγωγής και περιγραφής των βασικών πληροφοριών των

δραστηριοτήτων, καθώς η καταχώρησή τους γίνεται απλά όπως σε έναν φύλλο

δεδομένων του Excel με αρκετά πλήκτρα συντομεύσεων για τη διαμόρφωση των

εργασιών σύνοψης και των συσχετίσεων μεταξύ των δραστηριοτήτων και χωρίς να

προαπαιτείται διαμόρφωση επιπέδων WBS. Ακόμα, είναι δυνατή η αυτόματη

συμπλήρωση των κελιών με τον μαύρο σταυρό από τη γωνία του κελιού, όπως στο

Excel, όπως επίσης και η ταυτόχρονη επιλογή με Ctrl των δραστηριοτήτων για την

πραγματοποίηση ταυτόχρονων αλλαγών. Όπως έχει προαναφερθεί η δυνατότητα

αυτή δεν υφίσταται στο Primavera και μπορεί να αντικατασταθεί από το

δυσκολότερο σε χρήση και κατανόηση εργαλείο της γενικευμένης αλλαγής (Global

Change).

Για το χρήστη όμως που δεν επιδιώκει απλώς την ταχύτητα, αλλά τη βέλτιστη

διαχείριση του χρονοδιαγράμματος, το Primavera αποτελεί σαφώς την προτιμητέα

επιλογή, καθώς περιγράφει σε μεγαλύτερο βάθος τις λεπτομέρειες των

δραστηριοτήτων. Παρέχει έτσι περισσότερες παραμέτρους χαρακτηρισμού των

δραστηριοτήτων οι οποίες μπορούν να επηρεάσουν το χρονοδιάγραμμα, όπως είναι

ο τύπος της δραστηριότητας και ο πρωτεύων πόρος.

Στο MS Project ο τύπος δραστηριότητας μπορεί να προσδιοριστεί μόνο μέσα από τα

πεδία επιλογών Mark Task as Milestone και Scheduling ignores resource calendars

από τις πληροφορίες της δραστηριότητας και μέσω της δημιουργίας εργασιών

σύνοψης με την εντολή Indent task.

Επίσης, ο προσδιορισμός του πρωτεύοντος πόρου που μπορεί να επηρεάσει τη

διάρκεια της δραστηριότητας ανάλογα με τον τύπο της και τον τύπο διάρκειάς της


104 |

είναι μια πολύ σημαντική πληροφορία που παρέχει το Primavera, ώστε ο χρήστης

να γνωρίζει τις πιθανές επιπτώσεις της τροποποίησης των πόρων στο

χρονοδιάγραμμα.

Ακόμα, το Primavera απεικονίζει πιστά τις αλληλεξαρτήσεις μεταξύ των

δραστηριοτήτων, δίνοντας τη δυνατότητα περισσότερων από μιας μορφής

συσχετίσεων μεταξύ τους, αλλά και διαχωρίζοντας στη γραφική προβολή τις

καθοριστικές για την εξέλιξη του χρονοδιαγράμματος συσχετίσεις με συμπαγές

βέλος.

Τέλος, το Primavera παρέχει ένα πολύ καλά δομημένο σύστημα καταχώρησης

κωδικών ID και κωδικών δραστηριοτήτων που βοηθούν στην ταξινόμηση, το

φιλτράρισμα και στην εξαγωγή συνολικών αποτελεσμάτων για τις ομοειδείς

δραστηριότητες. Ακόμα, δίνει τη δυνατότητα δημιουργίας σημειώσεων, αλλά και

βιβλιοθήκης εγγράφων σχετικών με το έργο που διευκολύνει το χρήστη στην

παρακολούθησή του.

Πίνακας 4.6: Βήματα εισαγωγής και περιγραφής δραστηριοτήτων


1. Εισαγωγή δραστηριοτήτων στα επίπεδα της WBS

2. Καταχώρηση πληροφοριών δραστηριοτήτων μέσω του οδηγού εισαγωγής δραστηριότητας ή μέσω των καρτελών λεπτομερειών

3. Καταχώρηση διάρκειας δραστηριοτήτων

4. Δημιουργία συσχετίσεων μεταξύ των δραστηριοτήτων από την αντίστοιχη καρτέλα

1. Ταυτόχρονη καταχώρηση εργασιών σύνοψης και δραστηριοτήτων

2. Διαμόρφωση δομής WBS με τις εντολές Indent/Outdent Task

3. Καταχώρηση πληροφοριών των δραστηριοτήτων από το παράθυρο πληροφοριών δραστηριότητας

4. Καταχώρηση διάρκειας δραστηριοτήτων

5. Δημιουργία συσχετίσεων μεταξύ των δραστηριοτήτων



4.6 ΑΝΑΘΕΣΗ ΠΟΡΩΝ ΚΑΙ ΔΑΠΑΝΩΝ (RESOURCES & EXPENSES)

Μετά την ολοκλήρωση της περιγραφής των δραστηριοτήτων και της δημιουργίας

του χρονοδιαγράμματος ακολουθεί η ανάθεση των απαιτούμενων πόρων για την

εκτέλεση κάθε δραστηριότητας. Οι πόροι περιλαμβάνουν το σύνολο του

προσωπικού, του εξοπλισμού και των υλικών πόρων που χρησιμοποιεί κάθε

δραστηριότητα για την εκτέλεσή της.

Η ανάθεση των πόρων εξυπηρετεί στον σωστό προγραμματισμό του προσωπικού

της επιχείρησης και του εξοπλισμού που της είναι αναγκαίος, ούτως ώστε να μην

δημιουργούνται καθυστερήσεις στην εξέλιξη του έργου λόγω ανεπάρκειας πόρων.

Ακόμα, βοηθά στην καταγραφή των απαραίτητων ποσοτήτων σε υλικούς και

άυλους πόρους, οι οποίοι θα πρέπει να είναι διαθέσιμοι σε μια χρονική στιγμή για

τη συνέχιση των εργασιών.

Εκτός από τις ποσότητες εργασίας και υλικών που υπολογίζονται με τη βοήθεια της

ανάθεσης πόρων πραγματοποιείται και η κομβικής σημασίας εκτίμηση του κόστους

του έργου. Η σωστή κατάστρωση και η τήρηση του προϋπολογισμού αποτελεί

συνήθως τον κρισιμότερο παράγοντα επιτυχίας ενός έργου και μπορεί να

επηρεάσει το χρονοδιάγραμμα και τον τρόπο εκτέλεσης των εργασιών.

4.6.1 Primavera

4.6.1.1 Ανάθεση πόρων και ρόλων

Η ανάθεση πόρων πραγματοποιείται μέσα από την καρτέλα Resources με την

εντολή Add Resource. Είναι δυνατή η ταυτόχρονη επιλογή πολλαπλών πόρων προς

ανάθεση σε μια δραστηριότητα, αλλά δεν μπορεί να γίνει ταυτόχρονη ανάθεση

πόρων σε περισσότερες από μια δραστηριότητες. Επίσης, δίνεται η δυνατότητα

ανάθεσης ρόλων με την εντολή Add Role ή αντικατάστασης ενός ρόλου με

συγκεκριμένο πόρο από την εντολή Assign by Role.

Με την επιλογή ενός πόρου από την εμφανιζόμενη λίστα εισάγεται αυτόματα στη

στήλη των προϋπολογισμένων μονάδων/χρονικό διάστημα η προεπιλεγμένη τιμή

Default Units/Time που ορίστηκε στην καρτέλα Details του παραθύρου των πόρων.


106 |

Αν στη δραστηριότητα πρόκειται να χρησιμοποιηθεί διαφορετική ποσότητα

μονάδων, πρέπει η νέα τιμή να καταχωρηθεί χειροκίνητα, π.χ. 16h/d αν πρόκειται

να δουλέψουν δύο εργαζόμενοι για ένα οκτάωρο.

Στη συνέχεια υπολογίζονται οι εκτιμώμενες μονάδες και το κόστος του πόρου,

βάσει των σχέσεων:

Κατά την προσθήκη νέου πόρου σε μια δραστηριότητα, οι τιμές των μεταβλητών της

ανωτέρω ισότητας που υπολογίστηκαν για τους ανατεθειμένους πόρους, μπορούν

να παραμείνουν αμετάβλητες ή να τροποποιηθούν σύμφωνα με τον τύπο διάρκειας

της δραστηριότητας. Η απόκριση του προγράμματος εξαρτάται από την αντίστοιχη

ρύθμιση που έχει γίνει κατά το στάδιο των προεπιλογών του χρήστη από την

καρτέλα Edit User Preferences Calculations.

Ο τρόπος με τον οποίο μεταβάλλονται οι μεταβλητές ανάλογα με τον τύπο

διάρκειας της δραστηριότητας φαίνεται στον παρακάτω πίνακα.

Πίνακας 4.7: Αλληλεπίδραση των μεταβλητών αναθέσεων βάσει του τύπου διάρκειας της

δραστηριότητας

Τύπος διάρκειας

Όταν μεταβάλλονται οι μονάδες, αλλάζει…

Όταν μεταβάλλεται η διάρκεια, αλλάζει…

Όταν μεταβάλλονται οι μονάδες/ χρόνο, αλλάζει..

Όταν ανατίθεται ο πρώτος πόρος, αλλάζει…

Όταν ανατίθεται πρόσθετος πόρος, αλλάζει…

Fixed Units/Time

η διάρκεια οι μονάδες η διάρκεια οι μονάδες η διάρκεια

Fixed Duration & Units/Time

οι μονάδες/ χρόνο

οι μονάδες οι μονάδες οι μονάδες οι μονάδες

Fixed Units η διάρκεια οι μονάδες/

χρόνο η διάρκεια οι μονάδες η διάρκεια

Fixed Duration & Units



οι μονάδες οι μονάδες οι μονάδες/

χρόνο

Budgeted Units = Budgeted Units/Time x Original Duration

Budgeted Cost = Price/Unit x Budgeted Units



Εικόνα 4.64: Καρτέλα ανάθεσης πόρων και ρόλων σε δραστηριότητες

Εικόνα 4.65: Εμφάνιση δομής πόρων και επιλογή πόρων προς ανάθεση

Εικόνα 4.66: Λεπτομέρειες μονάδων και κόστους ανατεθειμένων πόρων

Ανάθεση ρόλου (Add Role): Αντίστοιχα με τους πόρους μπορεί να γίνει ανάθεση

ρόλων σε μια δραστηριότητα και υπολογισμός των μονάδων και του κόστους τους

με την εντολή Add Role. Η αντικατάστασή τους με συγκεκριμένους πόρους γίνεται

είτε μέσω της εντολής Assign by Role, είτε με διπλό κλικ επάνω στο όνομα του

ρόλου και επιλογή του κατάλληλου πόρου από την εμφανιζόμενη λίστα. Η επιλογή

μεταξύ των στοιχείων πόρων ή ρόλων που θα χρησιμοποιηθούν τελικά για τον


108 |

υπολογισμό του κόστους καθορίζεται από την καρτέλα Calculations των

προτιμήσεων του χρήστη.

Εικόνα 4.67: Επιλογή στοιχείων πόρων ή ρόλων που θα χρησιμοποιηθούν στους υπολογισμούς

Καμπύλες πόρων (Curves): Το Primavera παρέχει ακόμα τη δυνατότητα εισαγωγής

καμπυλών πόρων στις δραστηριότητες, καθώς και τη δημιουργία νέων από το

χρήστη, οι οποίες παρουσιάζουν την κατανομή του πόρου στη διάρκεια του χρόνου.

Όταν δεν προσδιορίζεται μια καμπύλη για έναν πόρο, τότε θεωρείται ότι οι μονάδες

του πόρου είναι κατανεμημένες ομοιόμορφα στη διάρκεια της δραστηριότητας.

Η μονάδα περιέχει μια σειρά από προκαθορισμένες καμπύλες πόρων που μπορούν

να εκχωρηθούν στις αναθέσεις πόρων. Όταν οι προκαθορισμένες καμπύλες πόρων

δεν αποδίδουν με ακρίβεια τον τρόπο που οι μονάδες πρέπει να κατανεμηθούν σε

ορισμένες από τις δραστηριότητες του έργου, είναι δυνατόν να δημιουργηθούν

νέες καμπύλες προσαρμοσμένες στις εκάστοτε απαιτήσεις μέσω του παραθύρου

προβολής Enterprise Resource Curves. Οι καμπύλες αποτελούνται από 20

διαστήματα που το καθένα αντιπροσωπεύει ποσοστό 5% της συνολικής διάρκειας

της δραστηριότητας και στο καθένα καταχωρείται το ποσοστό χρησιμοποίησης του

πόρου.



Εικόνα 4.68: Επιλογή καμπύλης χρονικής κατανομής του επιλεγμένου πόρου

Εικόνα 4.69: Μορφή κωδωνοειδούς καμπύλης κατανομής πόρων

Αξίζει να σημειωθεί ότι οι καμπύλες δεν λαμβάνονται υπόψη στη διαδικασία της

εξισορρόπησης των πόρων, παρά μόνο στη δημιουργία φύλλου κατανομής των

πόρων στη διάρκεια του χρόνου. Επίσης, οι καμπύλες είναι διαθέσιμες μόνο για

δραστηριότητες τύπου Fixed Duration & Units και Fixed Duration & Units/Time.


110 |

4.6.1.2 Εισαγωγή δαπανών (Expenses)

Οι δραστηριότητες για την εκτέλεσή τους απαιτούν συχνά την κάλυψη

περιστασιακών εξόδων, που δεν μπορούν να συγκαταλεγούν στους πόρους που

διαθέτει η επιχείρηση. Τέτοια έξοδα είναι λόγου χάριν το κόστος ενός ταξιδιού, της

επιμόρφωσης ενός εργαζομένου, της λήψης συμβουλευτικών υπηρεσιών από

τρίτους κλπ.

Η εισαγωγή των δαπανών μπορεί να γίνει από το παράθυρο Expenses ή από την

καρτέλα Expenses στο παράθυρο των δραστηριοτήτων. Εκεί καταχωρούνται

πληροφορίες σχετικά με τις δαπάνες, όπως είναι το όνομα και η κατηγορία

δαπάνης, ο λογαριασμός από τον οποίο θα πληρωθούν, η κατανομή τους στη

διάρκεια της δραστηριότητας και το κόστος τους.

Η κατανομή των δαπανών στη διάρκεια της δραστηριότητας γίνεται με τρεις

εναλλακτικούς τρόπους:

Start of Activity: η καταβολή του ποσού θα πραγματοποιηθεί με την έναρξη

της δραστηριότητας.

End of Activity: η καταβολή του ποσού θα πραγματοποιηθεί μόλις η

δραστηριότητα ολοκληρωθεί.

Uniform Over Activity: η καταβολή του ποσού θα πραγματοποιηθεί

ομοιόμορφα κατά τη διάρκεια της δραστηριότητας.

Ακόμα, επιτρέπεται η παρακολούθηση της εξέλιξης των δαπανών κατά την

ενημέρωση των δραστηριοτήτων και ο υπολογισμός της δεδουλευμένης αξίας τους.

Δεν λαμβάνονται όμως υπόψη κατά την εξισορρόπηση των πόρων, καθώς δεν

υπόκεινται σε περιορισμούς διαθεσιμότητας.

Εικόνα 4.70: Καταχώρηση δαπάνης συντήρησης βυθοκόρου μέσω της καρτέλας Expenses



Εικόνα 4.71: Καταχώρηση δαπάνης συντήρησης βυθοκόρου μέσω του παραθύρου Expenses

4.6.2 MS Project

Σε προηγούμενη ενότητα περιγράφηκε ο τρόπος σύνταξης του φύλλου πόρων ενός

έργου, καθώς και η δημιουργία και ο διαμοιρασμός της δεξαμενής πόρων μεταξύ

περισσότερων έργων. Στο φύλλο πόρων καταχωρήθηκε το σύνολο των διαθέσιμων

πόρων της εταιρείας και οι γενικές πληροφορίες τους, όπως ο τύπος πόρου (Work,

Material, Cost) , το κόστος, το ημερολόγιο κλπ

Στη συνέχεια μπορεί να πραγματοποιηθεί η ανάθεση πόρων στις εργασίες μέσα

από την καρτέλα Resources του παραθύρου πληροφοριών δραστηριότητας, είτε

μέσω του πλαισίου διαλόγου της εικόνας 4.72 που εμφανίζεται από τη συντόμευση

Resource Assignments Assign Resources. Ακόμα, μπορεί να χρησιμοποιηθεί

και η στήλη Resources στο φύλλο καταχώρησης δραστηριοτήτων και να επιλεγούν

οι αναγκαίοι πόροι από την εμφανιζόμενη λίστα, με το μειονέκτημα ότι δεν

μπορούν να προσδιοριστούν έτσι οι μονάδες ανάθεσης σε περίπτωση που δεν

ταυτίζονται με το προκαθορισμένο ποσοστό 100%.


112 |

Κατά την ανάθεση επιλέγεται ο πόρος που θα ανατεθεί και οι μονάδες ανάθεσης

και το πρόγραμμα υπολογίζει αυτόματα το κόστος που απαιτείται για κάθε πόρο

στη συγκεκριμένη εργασία, βάσει της χρονικής διάρκειας της εργασίας, του

ποσοστού ανάθεσης και του κόστους/χρονική διάρκεια του πόρου.

Εικόνα 4.72: Παράθυρο ανάθεσης πόρων σε δραστηριότητα

Ιδιαίτερη προσοχή πρέπει να δοθεί στην αρχική ανάθεση πόρων, καθώς η κάθε

τροποποίηση των μονάδων ανάθεσης ή η προσθαφαίρεση πόρων μπορεί να

αλλάξει τη διάρκεια της δραστηριότητας, τις μονάδες/χρονική διάρκεια ή την

ποσότητα απασχόλησης των πόρων, ανάλογα με τον τύπο της.

Η κατανομή της απασχόλησης ενός πόρου σε μια εργασία μπορεί να

πραγματοποιηθεί είτε αυτόματα είτε χειροκίνητα μέσω των προβολών Χρήσης

Πόρων ή Χρήσης Εργασιών. Η προεπιλεγμένη κατανομή του προγράμματος είναι η

ομοιόμορφη κατανομή φόρτου στη διάρκεια της δραστηριότητας. Η τροποποίησή

της μπορεί να γίνει είτε χειροκίνητα, εισάγοντας τον ημερήσιο χρόνο απασχόλησης

του πόρου είτε αυτόματα μέσω των αποθηκευμένων καμπυλών του προγράμματος.

Η επιλογή της κατάλληλης καμπύλης γίνεται μέσα από το πλαίσιο διαλόγου των

πληροφοριών ανάθεσης (Assignment Information) που εμφανίζεται με διπλό κλικ

πάνω στη δραστηριότητα και μπορεί να έχει τις εξής μορφές:



Ομοιόμορφη κατανομή φόρτου (Flat)

Αιχμή φόρτου κατά τη λήξη (Back Loaded)

Αιχμή φόρτου κατά την έναρξη (Front Loaded)

Διπλή κορύφωση (Double Peak)

Πρώιμη κορύφωση (Early Peak)

Κορύφωση προς τη λήξη (Late Peak)

Αιχμή φόρτου στη μέση (Bell)

Αιχμή φόρτου στη μέση με θετική κλιμάκωση στην έναρξη και αρνητική

κλιμάκωση στη λήξη (Turtle)

Εικόνα 4.73: Επιλογή καμπύλης κατανομής πόρου από το παράθυρο πληροφοριών ανάθεσης

Επιπλέον, το MS Project επιτρέπει τη δημιουργία προϋπολογισμών του έργου μέσω

πόρων κόστους που έχουν χαρακτηριστεί ως Προϋπολογισμός (Budget) και

εκχωρούνται μόνο στην εργασία σύνοψης του έργου. Ο χαρακτηρισμός ενός πόρου

ως προϋπολογισμού πραγματοποιείται επιλέγοντας το πεδίο Budget στο

παραθύρου πληροφοριών πόρου που εμφανίζεται με διπλό κλικ επάνω στον πόρο.

Η τιμή το κόστους προϋπολογισμού καταχωρείται στην αντίστοιχη στήλη Budget

Cost είτε στην προβολή χρήσης πόρων (Resource Usage) είτε στην προβολή χρήσης

εργασιών (Task Usage).


114 |

Κατά αντιστοιχία με τους ρόλους του Primavera, το MS Project επιτρέπει το

χαρακτηρισμό πόρων ως γενικών πόρων (Generic), οι οποίοι εξυπηρετούν όταν

χρησιμοποιείται ταυτόχρονα το Project Professional και το Project Server. Ο

χαρακτηρισμός ενός πόρου ως γενικού επιτυγχάνεται μέσω του πεδίου επιλογής

Generic στο παράθυρο πληροφοριών πόρου και εξυπηρετεί στην ομαδοποίηση, το

φιλτράρισμα και στην μετέπειτα αντικατάσταση των γενικών πόρων με

συγκεκριμένους ονομαστικούς.

Εικόνα 4.74: Πεδία χαρακτηρισμού πόρου ως Generic ή Budget στις πληροφορίες πόρου

To MS Project δεν διαθέτει ξεχωριστή λειτουργία για την καταχώρηση στοιχείων

κόστους όπως το Primavera, αλλά τους καταχωρεί απευθείας στο φύλλο πόρων

μέσω των πόρων τύπου Cost. Οι πόροι αυτοί δεν λαμβάνονται υπόψη κατά την

εξισορρόπηση πόρων.




Κατά τη διαδικασία της ανάθεσης πόρων, ειδικά στην περίπτωση της διαχείρισης

πολλαπλών έργων το Primavera παρουσιάζει σαφές προβάδισμα έναντι του MS

Project, τόσο ως προς την ταχύτητα και την ευκολία της ανάθεσης, όσο και ως προς

την αποτελεσματικότητα.

Η διαδικασία της ανάθεσης πραγματοποιείται απευθείας από την καρτέλα των

πόρων στο παράθυρο των δραστηριοτήτων, με επιλογή των αναγκαίων πόρων μέσα

από την ιεραρχία της δομής ανάλυσης πόρων. Στο MS Project, εφόσον δεν

δημιουργείται δομή ανάλυσης πόρων, οι πόροι δεν είναι ιεραρχημένοι και για να

διευκολυνθεί η αναζήτηση πρέπει να εφαρμοστεί το κατάλληλο φίλτρο.

Ακόμα, για να πραγματοποιηθεί η ανάθεση πόρων μέσα από τη δεξαμενή, πρέπει

να ανοιχτεί πρώτα το αρχείο της δεξαμενής σε επεξεργάσιμη μορφή και στη

συνέχεια τα αρχεία των έργων που τη μοιράζονται, δημιουργώντας έτσι μια

πληθώρα συνδεδεμένων αρχείων που πρέπει να βρίσκονται αποθηκευμένα στην

ίδια θέση του υπολογιστή.

Επιπλέον, μέσα από τις κατάλληλα προσαρμοσμένες στήλες της καρτέλας των

πόρων στο παράθυρο δραστηριοτήτων του Primavera, γίνεται πιο αποτελεσματικά

ο έλεγχος και η τροποποίηση των στοιχείων των πόρων που ανατίθενται και

μπορούν να εντοπιστούν πιθανώς εσφαλμένες ρυθμίσεις από τις προεπιλογές

χρήστη. Παραδείγματος χάριν, είναι ευχερέστερη η διαπίστωση των αλλαγών στη

σχέση των μεταβλητών Χρόνου Απασχόλησης, Διάρκειας Δραστηριότητας και

Μονάδων/ Χρονικό Διάστημα κατά την προσθήκη νέου πόρου ανάλογα με τον τύπο

της δραστηριότητας και τις ρυθμίσεις απόκρισης του προγράμματος.

Μια ακόμα βελτιωμένη δυνατότητα που παρέχει το Primavera είναι η επιλογή

καμπυλών πόρων μέσα από μεγαλύτερο πλήθος επιλογών σε σχέση με το MS

Project, αλλά και η αποθήκευση νέων μορφών καμπυλών, ούτως ώστε να μην

απαιτείται κάθε φορά η χειροκίνητη καταχώρησή τους στην προβολή χρήσης

πόρων. Επίσης, διαθέτει τη δυνατότητα αντιστοίχισης των πόρων στο λογαριασμό


116 |

της εταιρείας από τον οποίο εκταμιεύονται τα απαιτούμενα ποσά, επιτρέποντας τον

καλύτερο έλεγχο των εξόδων της με τη δημιουργία αναφορών λογαριασμών.

Τέλος, μια διαφορά μεταξύ των δύο προγραμμάτων, η οποία όμως δεν επιφέρει

αλλαγές στη διαδικασία της ανάθεσης και στον υπολογισμό του κόστους, είναι ο

διαχωρισμός των πόρων σε διαφορετικούς τύπους. Οι πόροι εργασίας (Work) του

MS Project διαχωρίζονται σε πόρους εργασίας (Labor) και μη-εργασίας (Nonlabor)

στο Primavera, ενώ οι πόροι κόστους (Cost) δεν συμπεριλαμβάνονται στη δομή

ανάλυσης των πόρων της εταιρείας, αλλά καταχωρούνται στην ειδική κατηγορία

των δαπανών (Expenses). Επίσης, το Primavera δεν διαθέτει πόρους

προϋπολογισμού όπως το MS Project, αλλά πραγματοποιεί την ανάλυση του

προϋπολογισμού στις αντίστοιχες καρτέλες του παραθύρου της WBS του έργου.

Πίνακας 4.8: Βήματα ανάθεσης πόρων και δαπανών σε δραστηριότητες


1. Μετάβαση στην καρτέλα των πόρων του παραθύρου δραστηριοτήτων

2. Επιλογή των πόρων μέσα από τη λίστα της δομής ανάλυσης πόρων

*3. Ανάθεση ρόλων στις δραστηριότητες 4. Προσαρμογή των προκαθορισμένων

μονάδων ανάθεσης 5. Επιλογή καμπύλης κατανομής

πόρων και λογαριασμού πληρωμής 6. Καταχώρηση δαπανών σε

δραστηριότητες στο παράθυρο Expenses

*7. Διαχείριση προϋπολογισμού στις καρτέλες της WBS

1. Άνοιγμα αρχείου δεξαμενής πόρων 2. Άνοιγμα Master Project ή αρχείων

έργων 3. Επιλογή πόρων από την καρτέλα

πόρων στις πληροφορίες δραστηριότητας ή από το παράθυρο ανάθεσης πόρων

*4. Χαρακτηρισμός πόρων ως γενικών ή ως προϋπολογισμού

5. Καταχώρηση μονάδων ανάθεσης 6. Επιλογή καμπύλης κατανομής από

τις πληροφορίες ανάθεσης στην προβολή χρήσης πόρων

*Προαιρετικά




ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΩΝ

5.1 ΧΡΟΝΟΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ (SCHEDULE)

Ο υπολογισμός των χρονοδιαγραμμάτων των έργων από τα λογισμικά διαχείρισης

έργων γίνεται βάσει της μεθόδου του κρίσιμου μονοπατιού (Critical Path Method -

CPM). Η CPM χρησιμοποιεί τις διάρκειες των δραστηριοτήτων και τις σχέσεις μεταξύ

τους για τον υπολογισμό των ημερομηνιών του έργου. Αυτή η διαδικασία γίνεται σε

δύο φάσεις ή "περάσματα" των δραστηριοτήτων σε ένα έργο.

Το πρώτο πέρασμα ή "προς τα εμπρός πέρασμα" υπολογίζει τις νωρίτερες

ημερομηνίες έναρξης και λήξης για κάθε δραστηριότητα, με βάση τις ημερομηνίες

έναρξης ή λήξης των δραστηριοτήτων - προκατόχων της, καθώς και τη διάρκεια της


Το δεύτερο πέρασμα ή "προς τα πίσω πέρασμα" υπολογίζει τις βραδύτερες

ημερομηνίες έναρξης και λήξης για κάθε δραστηριότητα, με βάση τις ημερομηνίες

έναρξης ή λήξης των δραστηριοτήτων – διαδόχων της, καθώς και τη διάρκεια της

δραστηριότητας. Η συνολική και η ελεύθερη ανοχή υπολογίζονται εκ νέου για κάθε

δραστηριότητα.

5.1.1 Primavera

Το Primavera έχει τη δυνατότητα να δημιουργεί χρονοδιαγράμματα για ένα ή

περισσότερα επιλεγμένα έργα ταυτόχρονα. Ο χρονοπρογραμματισμός μπορεί να

γίνει αυτόματα με την εισαγωγή δραστηριοτήτων στο έργο ή όταν μια αλλαγή

επηρεάζει της ημερομηνίες. Διαφορετικά μπορεί να γίνει χειροκίνητα, όταν το

επιθυμεί ο χρήστης από την εντολή Tools Schedule ή το πλήκτρο λειτουργιών F9.

Στο παράθυρο του χρονοδιαγράμματος επιλέγεται η ημερομηνία ενημέρωσης των

δεδομένων (Data Date) και η διαδρομή αποθήκευσης του αρχείου των

αποτελεσμάτων της (Εικόνα 5.1). Ως πρώτη ημερομηνία ενημέρωσης δεδομένων


118 |

εισάγεται αυτόματα η αναμενόμενη ημερομηνία έναρξης του έργου και μπορεί στη

συνέχεια να τροποποιηθεί. Απαιτείται όμως προσοχή διότι αν το έργο ή επιμέρους

δραστηριότητές του δεν έχουν ξεκινήσει μέχρι την ημερομηνία ενημέρωσης, με την

εντολή Schedule η έναρξή τους μεταφέρεται στη νέα αυτή ημερομηνία.

Εικόνα 5.1: Παράθυρο εντολής χρονοπρογραμματισμού έργων

Από την εντολή Options εισάγονται οι ρυθμίσεις που αφορούν τη δημιουργία του

χρονοδιαγράμματος. Οι διαθέσιμες ρυθμίσεις αφορούν τα εξής:

Εικόνα 5.2: Ρυθμίσεις χρονικού προγραμματισμού έργων



Εικόνα 5.3: Αρχικό χρονοδιάγραμμα του Project A


120 |

Εικόνα 5.4 Αρχικό χρονοδιάγραμμα του Project B

Εικόνα 5.5: Αρχικό χρονοδιάγραμμα του Project C



Εικόνα 5.6: Συγκεντρωτικά στοιχεία για τα τρία έργα

5.1.2 MS Project

Ομοίως στο MS Project ο χρονικός προγραμματισμός των έργων πραγματοποιείται

με τη μέθοδο του κρίσιμου μονοπατιού, με πέρασμα προς τα εμπρός και προς τα

πίσω για τον υπολογισμό των ημερομηνιών έναρξης και λήξης των δραστηριοτήτων,

καθώς και της συνολικής και της ελεύθερης ανοχής τους.

Ο χρονικός προγραμματισμός μπορεί να πραγματοποιηθεί αυτόματα ή χειροκίνητα.

Το πρόγραμμα είναι εξ αρχής ρυθμισμένο να προγραμματίζει βάσει μη αυτόματου

προγραμματισμού. Για να τροποποιηθεί ο τρόπος προγραμματισμού του συνόλου

των δραστηριοτήτων που εισάγονται σε ένα έργο θα πρέπει να γίνει η επιλογή

μεταξύ του αυτόματου προγραμματισμού (Auto Schedule) και χειροκίνητου

προγραμματισμού (Manually Scheduled) από την κάτω αριστερά γωνία του

παραθύρου του προγράμματος ή διαφορετικά από τις προεπιλογές του έργου File

Options Schedule New tasks created.

Εικόνα 5.7: Επιλογή μεθόδου χρονικού προγραμματισμού έργου


122 |

Οι ρυθμίσεις που αφορούν τους υπολογισμούς κατά το χρονικό προγραμματισμό

πραγματοποιούνται από την καρτέλα Schedule των επιλογών έργου, που έχει

περιγραφεί στο κεφάλαιο των αρχικών ρυθμίσεων.

Με την εφαρμογή του αυτόματου προγραμματισμού κάθε φορά που εισάγεται μια

νέα δραστηριότητα ή τροποποιείται μια υπάρχουσα το πρόγραμμα επανυπολογίζει

το χρονοδιάγραμμα και μεταβάλλει τις ημερομηνίες έναρξης και λήξης των

δραστηριοτήτων. Οι μεταβολές εμφανίζονται στον πίνακα καταχώρησης δεδομένων

χρωματίζοντας τα αντίστοιχα κελιά με γαλάζιο χρώμα.

Με την εφαρμογή του μη αυτόματου προγραμματισμού μπορούν να εισαχθούν

χειροκίνητα οι ημερομηνίες έναρξης και λήξης των δραστηριοτήτων, όπως επίσης

να εισαχθεί διαφορετική διάρκεια στις εργασίες σύνοψης από αυτή που θα

προέκυπτε από τη συνάθροιση των εργασιών που περιλαμβάνουν. Ακόμα, με τον

μη αυτόματο προγραμματισμό, ο χρήστης μπορεί να εισάγει στη στήλη της

διάρκειας, της έναρξης ή της λήξης περιγραφικές πληροφορίες, που θα τον

βοηθήσουν στην εισαγωγή συγκεκριμένων στοιχείων στη συνέχεια.



Εικόνα 5.8: Αρχικό χρονοδιάγραμμα του Project A


124 |

Εικόνα 5.9: Αρχικό χρονοδιάγραμμα του Project B

Εικόνα 5.10: Αρχικό χρονοδιάγραμμα του Project C




Όπως περιγράφηκε παραπάνω και τα δύο προγράμματα χρησιμοποιούν την ίδια

μέθοδο του κρίσιμου μονοπατιού για τον χρονικό προγραμματισμό των έργων, ο

οποίος μπορεί να γίνει είτε χειροκίνητα είτε αυτόματα καταλήγοντας στο ίδιο

αποτέλεσμα και στα δύο προγράμματα.

Για έναν έμπειρο όμως χρήστη που επιθυμεί να εισδύσει σε μεγαλύτερο βάθος

λεπτομέρειας του χρονικού προγραμματισμού, επιλέγοντας ο ίδιος ρυθμίσεις όπως

π.χ. ο τύπος υπολογισμού της συνολικής ανοχής ή το ημερολόγιο από τον οποίο

υπολογίζεται ο χρόνος προπορείας και υστέρησης μιας δραστηριότητας, το

Primavera αποτελεί την προτιμητέα επιλογή.

Επιπλέον, το Primavera επιτρέπει τη συμπερίληψη στο χρονοδιάγραμμα και των

εξωτερικών συσχετίσεων των δραστηριοτήτων με άλλα έργα, οι οποίες μπορούν να

επηρεάσουν τις ημερομηνίες έναρξης και λήξης των δραστηριοτήτων. Ακόμα,

παρέχει την πρόσθετη δυνατότητα ενεργοποίησης της ταυτόχρονης εξισορρόπησης

των πόρων με την εφαρμογή του χρονοπρογραμματισμού, επιλογή που όμως δεν

συνιστάται λόγω των απρόβλεπτων αλλαγών που μπορεί να επιφέρει στο

χρονοδιάγραμμα.

Για έναν μέσο χρήστη, οι διαφοροποιήσεις που προκύπτουν από τις επιλογές

προγραμματισμού του Primavera δεν εγείρουν ιδιαίτερα πρακτικό ενδιαφέρον και

οι ανάγκες του μπορούν να καλυφθούν επαρκώς και από το MS Project. Μάλιστα,

το MS Project παρέχει καλύτερη οπτική παρακολούθηση των αλλαγών σε ένα

χρονοδιάγραμμα, καθώς κάθε μεταβολή στον πίνακα εισαγωγής δεδομένων

χρωματίζεται με γαλάζιο χρώμα και εμφανίζονται και προειδοποιήσεις σφάλματος

σε περιπτώσεις ασυμφωνίας των συσχετίσεων και των ημερομηνιών των



126 |

Πίνακας 5.1: Διαδικασία χρονικού προγραμματισμού έργων


1. Επιλογή αυτόματου ή χειροκίνητου προγραμματισμού

2. Ρυθμίσεις προγραμματισμού από το παράθυρο Schedule

3. Επιλογή ημερομηνίας ενημέρωσης δεδομένων (Data Date)

4. Αυτόματος προγραμματισμός ταυτόχρονα με την εισαγωγή η τροποποίηση των δραστηριοτήτων ή χειροκίνητος προγραμματισμός με την εντολή Schedule ή F9

1. Επιλογή αυτόματου ή χειροκίνητου προγραμματισμού

2. Ρυθμίσεις προγραμματισμού από τις προεπιλογές του έργου

3. Επιλογή ημερομηνίας ενημέρωσης κατάστασης (Status Date)

4. Αυτόματος προγραμματισμός ταυτόχρονα με την εισαγωγή η τροποποίηση των δραστηριοτήτων ή χειροκίνητος προγραμματισμός κάθε δραστηριότητας ξεχωριστά

5.2 ΚΡΙΣΙΜΗ ΔΙΑΔΡΟΜΗ (CRITICAL PATH)

Η κρίσιμη διαδρομή για ένα έργο περιλαμβάνει τις δραστηριότητες εκείνες που

οποιαδήποτε αλλαγή τους μπορεί να επηρεάσει τη συνολική εξέλιξη του έργου

δημιουργώντας αποκλίσεις από τον εκτιμώμενο αρχικό χρόνο εκτέλεσης και από το

αρχικό κόστος.

Μια δραστηριότητα είναι κρίσιμη όταν το συνολικό περιθώριο χρόνου ή αλλιώς η

αδράνεια είναι μηδενική. Το συνολικό περιθώριο χρόνου (Total Float) δηλώνει το

μεγαλύτερο δυνατό χρονικό διάστημα κατά το οποίο μια δραστηριότητα μπορεί να

υπερβεί την προβλεπόμενη διάρκεια της χωρίς να μεγαλώσει η συνολική διάρκεια

του έργου.

5.2.1 Primavera

Ταυτόχρονα με τη δημιουργία του χρονοδιαγράμματος ενός έργου οι κρίσιμες

δραστηριότητες χρωματίζονται στην προβολή του διαγράμματος Gantt με κόκκινο

χρώμα. Οι μπάρες του διαγράμματος μπορούν να τροποποιηθούν ως προς την

εμφάνισή τους από την επιλογή Bars και Bars Chart Options. Επίσης, η εμφάνιση



των κρίσιμων δραστηριοτήτων στο φύλλο δραστηριοτήτων μπορεί να γίνει με την

εφαρμογή του αντίστοιχου φίλτρου ή της εντολής ομαδοποίησης.

Ο τρόπος υπολογισμού της συνολικής ανοχής και ο προσδιορισμός των κρίσιμων

δραστηριοτήτων γίνεται από τις επιλογές του χρονικού προγραμματισμού Tools

Schedule Options Define critical activities as και από την καρτέλα Settings των

λεπτομερειών έργου. Οι επιλογές αυτές δίνουν τη δυνατότητα θεώρησης μιας

δραστηριότητας ως κρίσιμης, όταν η συνολική της ανοχή δεν υπερβαίνει το χρονικό

διάστημα που θέτει ως όριο ο χρήστης ή όταν ανήκουν στο μεγαλύτερο μονοπάτι

του έργου.

Στις εικόνες 5.11-13 εμφανίζονται οι κρίσιμες διαδρομές για κάθε ένα από τα τρία

έργα του παραδείγματος, μετά την εξισορρόπηση των πόρων.


128 |

Εικόνα 5.11: Κρίσιμες δραστηριότητες του Project A



Εικόνα 5.12: Κρίσιμες δραστηριότητες του Project Β

Εικόνα 5.13: Κρίσιμες δραστηριότητες του Project C


130 |

5.2.2 MS Project

Η κρίσιμη διαδρομή εμφανίζεται από την καρτέλα Format Critical Tasks (πεδίο

Bar Styles). Οι κρίσιμες δραστηριότητες απεικονίζονται με κόκκινο χρώμα, ενώ όλες

οι υπόλοιπες (μη κρίσιμες) με μπλε. Επίσης, μπορούν να διαχωριστούν στο φύλλο

δραστηριοτήτων με την εφαρμογή φίλτρου ή ομαδοποίησης.

Το MS Project δίνει τη δυνατότητα χαρακτηρισμού μιας δραστηριότητας ως

κρίσιμης, όταν η συνολική της ανοχή δεν υπερβαίνει το χρονικό διάστημα που θέτει

ως όριο ο χρήστης και ακόμα μπορεί να υπολογίζει περισσότερα από ένα κρίσιμα

μονοπάτια μέσα στο έργο. Η προσαρμογή αυτών των ρυθμίσεων πραγματοποιείται

από την καρτέλα Advanced των επιλογών έργου (Εικόνα 5.14).

Εικόνα 5.14: Επιλογές για τον υπολογισμό των κρίσιμων διαδρομών του έργου

Στις εικόνες που ακολουθούν παρουσιάζονται τα διαγράμματα Gantt των έργων με

τις κρίσιμες δραστηριότητες.



Εικόνα 5.15: Κρίσιμες δραστηριότητες του Project Α


132 |

Εικόνα 5.16: Κρίσιμες δραστηριότητες του Project Β

Εικόνα 5.17: Κρίσιμες δραστηριότητες του Project C




Τόσο η μέθοδος υπολογισμού όσο και οι επιλογές εμφάνισης των κρίσιμων

δραστηριοτήτων είναι τα ίδια και για τα δύο λογισμικά.

5.3 ΕΞΙΣΟΡΡΟΠΗΣΗ ΠΟΡΩΝ (LEVELING)

Η εξισορρόπηση πόρων είναι μια διαδικασία, η οποία βοηθά να εξασφαλιστούν

κάθε χρονική στιγμή επαρκείς διαθέσιμοι πόροι για την εκτέλεση των

δραστηριοτήτων του έργου. Μετά την κατάστρωση του χρονοδιαγράμματος ενός

έργου είναι αναγκαίο να ελεγχθούν οι αναθέσεις των πόρων, ώστε να μην

παρατηρείται καμία χρονική στιγμή υπέρβαση της διαθεσιμότητάς τους.

Κατά τη διάρκεια της εξισορρόπησης, οι απαιτήσεις των πόρων του συνόλου των

προγραμματισμένων δραστηριοτήτων συγκρίνονται με τη μέγιστη διαθέσιμη

ποσότητά τους. Μια δραστηριότητα καθυστερεί εάν οι διαθέσιμοι πόροι δεν

επαρκούν για την εκτέλεσή της κατά τα προβλεπόμενα. Η μέγιστη ποσότητα

εργασίας που ένας πόρος είναι σε θέση να εκτελέσει για μια δεδομένη χρονική

περίοδο καθορίζεται από τις Μέγιστες Μονάδες / Χρονικό Διάστημα που

ανατέθηκαν στον πόρο κατά τον προσδιορισμό του.

Εναλλακτικά από την εξισορρόπηση πόρων θα μπορούσαν να εξεταστούν και άλλοι

τρόποι αντιμετώπισης των υπεραναθέσεων, όπως είναι η τροποποίηση των

συσχετίσεων μεταξύ των δραστηριοτήτων ή η ανακατανομή των πόρων.

5.3.1 Primavera

5.3.1.1 Επισκόπηση αναθέσεων πόρων

Το πρώτο βήμα για την πρόληψη πιθανών διενέξεων κατά την εκτέλεση των

δραστηριοτήτων είναι ο έλεγχος της χρησιμοποίησης των πόρων. Η προβολή της

χρησιμοποίησης των πόρων και της κατανομής τους στο χρόνο μπορεί να γίνει σε

μορφή πίνακα από το παράθυρο Αναθέσεων Πόρων (Resource Assignments) και

από το παράθυρο των Δραστηριοτήτων με τη διαδρομή Layout Show on Bottom


134 |

Resource Usage Spreadsheet (Εικόνα 5.18). Για την καλύτερη, όμως, εποπτεία

των υπεραναθέσεων πόρων επιλέγεται η προβολή του γραφήματος

χρησιμοποίησης πόρων (Resource Usage Profile) (Εικόνα 5.19).

Εικόνα 5.18: Προβολή του φύλλου χρήσης πόρων

Εικόνα 5.19: Προβολή του γραφήματος χρήσης πόρων



Η επιλογή των πόρων που εμφανίζονται στο ραβδόγραμμα μπορεί να γίνει ανάμεσα

στους πόρους των ανοιχτών έργων, στους ενεργούς πόρους και στο σύνολο όλων

των πόρων. Στα πλαίσια της παρούσας εργασίας, επιλέγονται και ανοίγονται τα τρία

έργα του κόμβου Έργα 2012 της EPS και από τις επιλογές εμφάνισης του πλαισίου

των πόρων επιλέγεται η εμφάνιση στο γράφημα μόνο των πόρων που

χρησιμοποιούνται στα συγκεκριμένα έργα. Το γράφημα χρησιμοποίησης των πόρων

εμφανίζει την κατανομή στο χρόνο των μονάδων χρήσης ή του κόστους του

επιλεγμένου πόρου.

Για την καλύτερη παρακολούθηση της ημερήσιας χρήσης των πόρων επιλέγεται η

κλίμακα του χρόνου Εβδομάδα/Ημέρα 1 (Timescale: Date Interval: Week/Day 1), με

δεξί κλικ πάνω στον άξονα του χρόνου. Ο κατακόρυφος άξονας εμφανίζει τις

μονάδες χρήσης του πόρου, ενώ στο υπόμνημα φαίνονται οι συμβολισμοί των

χρωμάτων που χρησιμοποιούνται στις ράβδους του γραφήματος. Είναι δυνατή η

προσαρμογή του γραφήματος εμφανίζοντας με δεξί κλικ το παράθυρο διαλόγου

των επιλογών του γραφήματος πόρων (Resource Usage Profile Options). Σε

περίπτωση που παρατηρείται υπερανάθεση ενός πόρου η ράβδος χρωματίζεται με

κόκκινο χρώμα, όπως φαίνεται στις εικόνες.

Εικόνα 5.20: Εμφάνιση υπερχρησιμοποίησης του πόρου Δύτης

Για την προβολή του γραφήματος είναι σημαντικό να αποεπιλεγεί η εμφάνιση

όλων των έργων στο πλαίσιο του γραφήματος (Display Show All Projects).


136 |

Εικόνα 5.21: Εμφάνιση υπερχρησιμοποίησης του πόρου Φορτωτής

5.3.1.2 Διαδικασία εξισορρόπησης

Προκειμένου να επιτευχθεί η διαδικασία της εξισορρόπησης θα πρέπει τα έργα που

περιλαμβάνουν τους υπερχρησιμοποιούμενους πόρους να βρίσκονται υποχρεωτικά

ανοιχτά σε τρέχουσα κατάσταση. Μπορούν να οριστούν διάφορες επιλογές

εξισορρόπησης των πόρων προκειμένου να καλυφθούν πλήρως οι απαιτήσεις των

χρηστών. Η μετάβαση στο παράθυρο της εξισορρόπησης γίνεται από την εντολή

Tools Level Resources και οι προεπιλεγμένες ρυθμίσεις του προγράμματος

φαίνονται στην εικόνα 5.22.

Μπορούν να εξεταστούν διάφορα σενάρια εξισορρόπησης πόρων συνδυάζοντας

κάθε φορά τις κατάλληλες ρυθμίσεις της εντολής με τον επιθυμητό κανόνα

προτεραιοποίησης. Η πρώτη ρύθμιση αφορά την αυτόματη εξισορρόπηση πόρων

κατά τη δημιουργία του χρονοδιαγράμματος, η οποία όταν επιλεγεί ενημερώνει το

αντίστοιχο πεδίο στις ρυθμίσεις του χρονοπρογραμματισμού (Schedule).

Επιπλέον, σε περίπτωση που οι πόροι έχουν εκχωρηθεί σε πολλαπλά έργα, είναι

δυνατόν να καθοριστεί εάν θα ληφθούν υπόψη οι αναθέσεις τους σε άλλα έργα

εκτός των εξεταζόμενων, κατά τη διάρκεια της εξισορρόπησης. Η επιλογή των έργων

που θα ληφθούν υπόψη στην εξισορρόπηση γίνεται μέσω της τιμής της



προτεραιότητας (Project Leveling Priority) που τους έχει εκχωρηθεί κατά την

εισαγωγή τους στην EPS, στην καρτέλα General των λεπτομερειών έργου. Αν η τιμή

αυτή υπερβαίνει το κατώτερο όριο που θα οριστεί, οι αναθέσεις πόρων στις

δραστηριότητες των εν λόγω έργων συνυπολογίζονται στις χρησιμοποιούμενες

μονάδες των πόρων.

Εικόνα 5.22: Παράθυρο ρυθμίσεων της εντολής εξισορρόπησης πόρων

Μια επιπρόσθετη δυνατότητα που προσφέρεται σχετικά με τη διαδιακασία της

εξομάλυνσης των πόρων είναι η διατήρηση των τρεχουσών νωρίτερων

ημερομηνιών του έργου πριν από την εξισορρόπηση. Σε περίπτωση που επιλεγεί να

διατηρηθούν αυτές τις ημερομηνίες, το πρόγραμμα προβαίνει μόνο στην προς τα

εμπρός εξισορρόπηση του χρονοδιαγράμματος γεγονός που καταδεικνύει ότι οι

νωρίτερες ημερομηνίες των δραστηριοτήτων από την αρχή μέχρι το τέλος του

έργου έχουν υπολογιστεί.


138 |

Στην αντίθετη περίπτωση που δεν επιλεγεί αυτή η ρύθμιση, το πρόγραμμα

προβαίνει επίσης και στην προς τα πίσω εξισορρόπηση του χρονοδιαγράμματος. Η

προς τα πίσω εξισορρόπηση των δραστηριοτήτων προγραμματίζει τις

δραστηριότητες να εκτελεστούν όσο το δυνατόν αργότερα χωρίς να καθυστερεί η

ολοκλήρωση του έργου. Η μονάδα αντιστρέφει τη διαδικασία της εξομάλυνσης,

ξεκινώντας από την αργότερη ημερομηνία που το έργο ολοκληρώνεται και

προχωράει προς την έναρξη του έργου. Όταν το πρόγραμμα εξισορροπείται τόσο

προς τα εμπρός όσο και προς τα πίσω οι νωρίτερες και οι αργότερες ημερομηνίες

έναρξης και λήξης του έργου ενημερώνονται.

Ακόμα, μπορεί να επιλεγεί ο εκ νέου υπολογισμός του κόστους των αναθέσεων

μετά το πέρας της εξομάλυνσης με σκοπό το κόστος του έργου να αντανακλά κάθε

ενημερωμένη τιμή ανά μονάδα χρόνου για τις δραστηριότητες. Μέσω της

διαδικασίας της εξισορρόπησης μπορεί να εξομαλυνθεί τόσο το σύνολο των πόρων

όσο και συγκεκριμένοι πόροι που θα επιλεγούν κατά περίπτωση.

Τέλος, μπορεί να επιλεγεί ο περιορισμός της εξομάλυνσης μόνο εντός της συνολικής

ανοχής των δραστηριοτήτων, ούτως ώστε να μην προκύψει καθυστέρηση του

έργου, καθώς και να οριστεί ένα ποσοστό υπερανάθεσης πόρων, το οποίο μπορεί

να γίνει ανεκτό κατά την εξισορρόπηση. Η επιλογή αυτή είναι αρκετά περιοριστική

για τη διαδικασία της εξισορρόπησης και συχνά δεν επιλύει όλες τις διενέξεις των

πόρων.

5.3.1.3 Κανόνες προτεραιοποίησης

Για να καταστεί εφικτή η καλύτερη διαχείριση των συγκρούσεων του

προγραμματισμού που μπορεί να προκύψουν κατά τη διάρκεια της εξισορρόπησης,

μπορούν να προστεθούν προτεραιότητες που θα καθορίζουν ποιο έργο ή ποια

δραστηριότητα θα προηγηθεί κατά την εξομάλυνση. Το λογισμικό διαθέτει 20

διαφορετικούς κανόνες προτεραιοποίησης καθένας από τους οποίους μπορεί να

χρησιμοποιηθεί ως αποκλειστικός για τη διαδικασία της εξομάλυνσης ή σε

συνδυασμό με τους υπολοίπους. Αρχικά, θα πρέπει να καθοριστεί ο τύπος της

προτεραιότητας και στη συνέχεια η σειρά ταξινόμησης βάση της οποίας θα



πραγματοποιηθεί η διαδικασία της εξομάλυνσης. Η σειρά ταξινόμησης μπορεί να

είναι αύξουσα ή φθίνουσα και σε ορισμένους κανόνες και ιεραρχική.

Οι εναλλακτικοί κανόνες προτεραιοποίησης που παρέχονται από το λογισμικό

Primavera P6 παρουσιάζονται στην εικόνα 5.23 και οι κυριότερες εξ αυτών

αναλύονται στο πίνακα 5.2.

Εικόνα5.23: Κανόνες προτεραιοποίησης του Primavera κατά την εξισορρόπηση πόρων

Πίνακας 5.2: Περιγραφή βασικών κανόνων προτεραιοποίησης του Primavera

Κανόνας προτεραιοποίησης Αύξουσα Φθίνουσα

Activity Leveling Priority Εξισορροπούνται πρώτα οι

δραστηριότητες με την υψηλότερη προτεραιότητα

Εξισορροπούνται πρώτα οι δραστηριότητες με τη

χαμηλότερη προτεραιότητα

Project Leveling Priority Εξισορροπούνται πρώτα τα

έργα με την υψηλότερη προτεραιότητα

Εξισορροπούνται πρώτα τα έργα με την χαμηλότερη

προτεραιότητα

Activity ID Εξισορροπούνται πρώτα οι

δραστηριότητες με το μικρότερο ID

Εξισορροπούνται πρώτα οι δραστηριότητες με το

μεγαλύτερο ID

Planned Start

Εξισορροπούνται πρώτα οι δραστηριότητες με τις

νωρίτερες σχεδιασμένες ημερομηνίες έναρξης


αργότερες σχεδιασμένες ημερομηνίες έναρξης


140 |

Κανόνας προτεραιοποίησης Αύξουσα Φθίνουσα

Planned Finish


νωρίτερες σχεδιασμένες ημερομηνίες ολοκλήρωσης


αργότερες σχεδιασμένες ημερομηνίες ολοκλήρωσης

Original Duration


συντομότερη πραγματική διάρκεια


μεγαλύτερη πραγματική διάρκεια

Remaining Duration


συντομότερη υπολειπόμενη διάρκεια


μεγαλύτερη υπολειπόμενη διάρκεια

Total Float


μικρότερη συνολική ανοχή ή τις περισσότερο κρίσιμες



μεγαλύτερη συνολική ανοχή ή τις λιγότερο κρίσιμες


Free Float Εξισορροπούνται πρώτα οι

δραστηριότητες με τη μικρότερη ελεύθερη ανοχή


μεγαλύτερη ελεύθερη ανοχή

Early Start

Εξισορροπούνται πρώτα οι δραστηριότητες με τις νωρίτερες ενωρίτερες ημερομηνίες έναρξης

Εξισορροπούνται πρώτα οι δραστηριότητες με τις αργότερες ενωρίτερες ημερομηνίες έναρξης

Early Finish

Εξισορροπούνται πρώτα οι δραστηριότητες με τις νωρίτερες ενωρίτερες

ημερομηνίες ολοκλήρωσης

Εξισορροπούνται πρώτα οι δραστηριότητες με τις αργότερες ενωρίτερες


Late Start

Εξισορροπούνται πρώτα οι δραστηριότητες με τις νωρίτερες αργότερες ημερομηνίες έναρξης


μεγαλύτερες αργότερες ημερομηνίες ολοκλήρωσης

Late Finish

Εξισορροπούνται πρώτα οι δραστηριότητες με τις νωρίτερες αργότερες



μεγαλύτερες αργότερες ημερομηνίες έναρξης



Τα τρία έργα του παραδείγματος εφαρμογής μετά τη δημιουργία του

χρονοδιαγράμματος παρουσίασαν υπεραναθέσεις σε 9 χρησιμοποιούμενους

πόρους, οι οποίες διαπιστώθηκαν με τη βοήθεια του γραφήματος χρησιμοποίησης

πόρων.

Στην εικόνα 5.24 παρουσιάζονται τα στοιχεία των έργων πριν την εξισορρόπηση των

πόρων.

Εικόνα 5.24: Συνοπτικά στοιχεία έργων πριν την εξισορρόπηση των πόρων

Για την αντιμετώπιση του προβλήματος των υπεραναθέσεων ελέγχθηκαν 7

διαφορετικά σενάρια εξισορρόπησης τα αποτελέσματα των οποίων παρουσιάζονται

στον ακόλουθο πίνακα.

Η διαφοροποίηση της διάρκειας των έργων σε σχέση με το MS Project οφείλεται

στην προσθήκη ορισμένων αργιών στο ημερολόγιο εργασιών, αλλά και στη

διόρθωση σφαλμάτων κατά την εισαγωγή των υλικών πόρων. Συγκεκριμένα, κατά

την προσθήκη ενός υλικού πόρου σε μια δραστηριότητα στο MS Project, έγινε

αυτόματα ομοιόμορφη κατανομή των μονάδων του στη διάρκεια της

δραστηριότητας. Στη συνέχεια, με την προσθήκη νέων πόρων, η διάρκεια της

δραστηριότητας έπρεπε να μειωθεί λόγω του τύπου της Fixed Units και Effort

Driven, αλλά ο υλικός πόρος παρέμεινε κατανεμημένος διατηρώντας την αρχική

διάρκεια σταθερή. Το πρόβλημα αυτό δεν παρατηρείται στο Primavera, γιατί

θεωρείται ότι ο υλικός πόρος ανατίθεται στην αρχή της δραστηριότητας και δεν

εμποδίζει τη μείωση της διάρκειας της δραστηριότητας κατά την προσθήκη νέων

πόρων.


142 |

Πίνακας 5.3: Αποτελέσματα σεναρίων εξισορρόπησης πόρων στο Primavera

Κανόνας προτεραιοποίησης

Project A Διάρκεια Κόστος

Project B Διάρκεια Κόστος

Project C Διάρκεια Κόστος

Έργα 2012 Διάρκεια Κόστος

Υπερχρ/νοι Πόροι

Χωρίς leveling 293d

501.001€ 327d

1.001.386€ 459d

1.405.708€ 551d

2.908.095€ 9

Activity Leveling Priority (Ascending)

457d 634.825€

527d 1.188.586€

601d 1.538.620€

693d 3.362.031€

0

Project Leveling Priority (Ascending)

Priority: 10 457d

634.825€

Priority: 5 744d

1.391.698€

Priority: 3 548d

1.489.012€

753d

3.515.535€ 0

Original Duration (Ascending)

324d 526.297€

447d 1.113.706€

791d 1.716.460€

883d 3.356.463€

0

Late Start (Ascending)

293d 501.001€

634d 1.288.738€

693d 1.624.732€

785d 3.414.471€

0

Late Finish (Ascending)

293d 501.001€

538d 1.198.882€

612d 1.548.608€

704d 3.248.799€

0

Total Float (Ascending)

293d 501.001€

385d 1.055.674€

459d 1.405.708€

551d 2.962.383 €

8

Free Float (Ascending)

317d 520.585€

534d 1.195.138€

608d 1.545.172€

700d 3.260.079€

0

Στα σενάρια διατηρήθηκαν οι προεπιλεγμένες ρυθμίσεις του Primavera που

φαίνονται στην εικόνα 5.22 με εναλλαγή μόνο του κανόνα προτεραιοποίησης, ενώ

στο σενάριο με προτεραιοποίηση βάσει της συνολικής ανοχής επιλέχθηκε και η

ρύθμιση της εξισορρόπησης εντός της συνολικής ανοχής των έργων, με ελάχιστη

ανοχή τις 0.00d και με ποσοστό αποδεκτής υπερχρησιμοποίησης πόρων 0%.

Κατά την εξισορρόπηση δεν αλλάζει η ποσότητα των μονάδων ανάθεσης στις

δραστηριότητες, ούτε το κόστος τους. Η μεταβολή του κόστους των έργων που

παρατηρείται στα έργα οφείλεται στην ύπαρξη δραστηριοτήτων σύνοψης των

επιπέδων της WBS (WBS Summary), που δεν λαμβάνονται υπόψη στη διαδικασία

της εξισορρόπησης και στις οποίες έχουν ανατεθεί πόροι εργασίας. Επομένως, με

την καθυστέρηση ορισμένων δραστηριοτήτων επιμηκύνεται η συνολική διάρκεια

των δραστηριοτήτων σύνοψης και συνεπώς και ο συνολικός χρόνος και το κόστος

απασχόλησης των πόρων τους.

Το σενάριο που επελέγη τελικά για την εξισορρόπηση με κριτήριο τον καλύτερο

συνδυασμό διάρκειας και κόστους του κόμβου Έργα 2012 της EPS είναι το 5ο, με

κανόνα προτεραιοποίησης Late Finish.



Οι μεταβολές στο χρονοδιάγραμμα των έργων που προκύπτουν από τη διαδικασία

της εξισορρόπησης καθώς και οι πιθανές μη επιλυμένες διενέξεις πόρων μπορούν

να ελεγχθούν από το αρχείο που δημιουργείται αυτόματα από το πρόγραμμα με

την επιλογή του πεδίου Log to file.

Κατά την εξισορρόπηση παρατηρήθηκε αρχικά ότι η ονομασία ID των

δραστηριοτήτων επηρεάζει τα αποτελέσματα της διαδικασίας και για το λόγο

αυτό τα αρχικά των κωδικών ID των δραστηριοτήτων όλων των έργων

αντικαταστάθηκαν με το γράμμα Α, με την εντολή Edit Replace.


144 |

Εικόνα 5.25: Αρχείο *.txt αποτελεσμάτων εξισορρόπησης πόρων

5.3.2 MS Project

5.3.2.1 Επισκόπηση αναθέσεων πόρων

Ο έλεγχος της ύπαρξης υπεραναθέσεων πόρων στις δραστηριότητες των έργων

μπορεί να γίνει με πολλούς τρόπους. Αφού ανοιχθούν τα αρχεία της δεξαμενής

πόρων και του Master Project που περιλαμβάνει τα έργα που συνεξετάζονται, οι

υπερχρησιμοποιούμενοι πόροι εμφανίζονται στο αρχείο της δεξαμενής πόρων

χρωματισμένοι με κόκκινο χρώμα. Ακόμα, στο αρχείο Master Project εμφανίζεται

δίπλα στις δραστηριότητες με υπαναθέσεις πόρων η κόκκινη ένδειξη ( ).

Η υπερχρησιμοποίηση μπορεί να φανεί και από το ιστόγραμμα πόρων. Πρόκειται

για ένα είδος γραφήματος που δείχνει τον αριθμό των πόρων που ανατίθενται στο

έργο κατά τη διάρκεια του χρόνου. Το ιστόγραμμα φανερώνει αν υπάρχει

υπερανάθεση του πόρου (υπέρβαση ή όχι του μέγιστου ποσοστού ανάθεσης) και σε

ποια συγκεκριμένα χρονικά διαστήματα. Η προβολή του ιστογράμματος των πόρων

πραγματοποιείται στο αρχείο Master.mpp. από την καρτέλα View Other Views

Resource Graph (πεδίο Resource Views). Άλλος τρόπος ελέγχου είναι η επιλογή

Resource Usage ή Resource Allocation.

Στις εικόνες 5.28, 5.29 παρουσιάζονται, ενδεικτικά, τα ιστογράμματα για τους

υπερχρησιμοποιημένους πόρους Φορτωτής και Δύτης.



Εικόνα 5.26: Εμφάνιση υπεραναθέσεων στο φύλλο πόρων

Εικόνα 5.27: Εμφάνιση υπεραναθέσεων στο φύλλο δραστηριοτήτων


146 |

Εικόνα 5.28: Εμφάνιση υπερχρησιμοποίησης του πόρου Δύτης

Εικόνα 5.29: Εμφάνιση υπερχρησιμοποίησης του πόρου Φορτωτής

5.3.2.2 Διαδικασία εξισορρόπησης

Η εξισορρόπηση πόρων (resource leveling) θα εξομαλύνει τις διαφορές ανάμεσα

στις αναθέσεις των πόρων, μέσω καθυστέρησης δραστηριοτήτων ή και με διακοπή

εργασιών μέχρι να είναι διαθέσιμοι οι πόροι. Στην εξισορρόπηση πόρων δεν

αλλάζει η ανάθεση των πόρων ούτε τα ποσοστά ανάθεσης σε κάθε εργασία, αλλά

γίνεται μόνο καθυστέρηση ή διακοπή εργασιών.

H εξισορρόπηση πραγματοποιείται από την καρτέλα Resources Leveling Options

(πεδίο Level). Μετά την ρύθμιση των επιλογών στο εμφανιζόμενο παράθυρο με



τίτλο Resource Leveling επιλέγεται το Level all ώστε να γίνει η εξισορρόπηση όλων

των παρατηρούμενων υπεραναθέσεων.

Ο καλύτερος τρόπος διαχείρισης μιας τέτοιας ανεπιθύμητης κατάστασης, είναι η

εξισορρόπηση με μη αυτόματο τρόπο, καθώς το πιο πιθανό είναι ότι η αυτόματη

εξισορρόπηση θα μπορούσε να αυξήσει κατά πολύ τη διάρκεια του έργου, χωρίς να

διευκρινίζεται η μέθοδος που ακολουθήθηκε κατά τη διαδικασία. Γι’ αυτό, στο

εμφανιζόμενο παράθυρο διαλόγου με τίτλο Resource leveling επιλέγεται η

χειροκίνητη (manual) εξισορρόπηση.

Δοκιμάζονται διάφορα σενάρια εξισορρόπησης ώστε ο διαχειριστής του έργου να

επιλέξει το καταλληλότερο βάσει των δικών του κριτηρίων που μπορεί να είναι:

το κόστος,

η διάρκεια,

η μορφή του διαγράμματος Gantt (ανεπιθύμητες διακοπές και

καθυστερήσεις εργασιών),

η ύπαρξη παραμενόντων υπερχρησιμοποιημένων πόρων και μετά την

εξισορρόπηση,

η δυνατότητα υπερωριών για τους παραμένοντες υπερχρησιμοποιημένους

πόρους κλπ.

Το παράθυρο διαλόγου της εξισορρόπησης έχει τη μορφή της εικόνας 5.30 και δίνει

τη δυνατότητα των εξής επιλογών:

Επιλογή αυτόματης ή χειροκίνητης εξισορρόπησης με επιλογή του χρονικού

βήματος για τον έλεγχο υπεραναθέσεων.

Εκκαθάριση των αποτελεσμάτων των προηγούμενων σεναρίων

εξισορρόπησης.

Εξισορρόπηση σε ολόκληρο το έργο ή επιλογή τμήματος του έργου.

Εξισορρόπηση μόνο εντός της ανοχής των μη κρίσιμων εργασιών, ώστε να

μην παραταθεί η συνολική διάρκεια του έργου.

Εξισορρόπηση με δυνατότητα μεμονωμένης χρήσης πόρων, η οποία

επιτρέπει να υπάρχουν καθυστερήσεις ανεξάρτητα για κάθε πόρο του

έργου. Αυτό μπορεί να έχει ως αποτέλεσμα οι πόροι μιας δραστηριότητας να


148 |

ξεκινούν και να σταματούν να χρησιμοποιούνται σε διαφορετικές χρονικές

στιγμές κατά τη διάρκεια της δραστηριότητας.

Εξισορρόπηση με δυνατότητα διακοπτόμενης εκτέλεσης, η οποία μπορεί να

προκαλέσει προσωρινή διακοπή στην εκτέλεση μιας δραστηριότητας και να

ξεκινήσει πάλι όταν θα είναι διαθέσιμοι οι αναγκαίοι πόροι.

Εξισορρόπηση με τήρηση των ορισμένων αναθέσεων. Σε περίπτωση που

ένας πόρος καταχωρηθεί ως προτεινόμενος (proposed) και όχι ως

δεσμευμένος (committed) από τη στήλη Booking Type στο φύλλο των

πόρων, τότε είναι πιθανότερο να συμβεί μετακίνηση αυτού και όχι των

δεσμευμένων πόρων.

Εξισορρόπηση των δραστηριοτήτων που προγραμματίστηκαν χειροκίνητα

κατά τον ίδιο τρόπο που εξισορροπούνται και οι αυτόματα

προγραμματισμένες.

Επιλογή του κανόνα προτεραιοποίησης (Leveling order: Standard, ID only,

Priority -Standard), ο οποίος καθορίζει το κριτήριο εξισορρόπησης, δηλαδή

ποιες εργασίες θα καθυστερήσουν ή θα διακοπούν πρώτες.

Η επιλογή Standard δηλώνει ότι η εξισορρόπηση γίνεται με σύνθετο τρόπο

λαμβάνοντας υπόψη τις εξαρτήσεις των δραστηριοτήτων, τις ημερομηνίες έναρξης,

τους περιορισμούς, το χρονικό περιθώριο κάθε δραστηριότητας, τις προτεραιότητες

και την ιεράρχηση των δραστηριοτήτων.

Με την επιλογή Priority - Standard η εξισορρόπηση γίνεται λαμβάνοντας υπόψη

πρώτα τις προτεραιότητες των έργων και των δραστηριοτήτων και μετά όλα τα

υπόλοιπα κριτήρια που αναφέρθηκαν για τη Standard. Οι προτεραιότητες

λαμβάνουν τιμές από 0 έως 1000, με την τιμή 1000 να συμβολίζει τη μεγαλύτερη

προτεραιότητα του έργου ή της δραστηριότητας, που τα καθιστά ουσιαστικά

αμετακίνητα κατά την εξισορρόπηση.

Η επιλογή ID Only καθυστερεί τις δραστηριότητες με αποκλειστικό κριτήριο τον

αύξοντα αριθμό ID που τους έχει καταχωρηθεί. Μπορεί να χρησιμοποιηθεί στις

περιπτώσεις έργων που οι δραστηριότητες δεν έχουν σχέσεις αλληλεξάρτησης

μεταξύ τους.



Εικόνα 5.30: Παράθυρο επιλογών εξισορρόπησης πόρων του MS Project

Στα πλαίσια της περίπτωσης εφαρμογής εξετάστηκαν 7 σενάρια εξισορρόπησης

πόρων τα αποτελέσματα των οποίων παρουσιάζονται στον ακόλουθο πίνακα.

Πίνακας 5.4: Αποτελέσματα σεναρίων εξισορρόπησης στο MS Project

Κανόνας προτεραιοποίησης

Project A Διάρκεια Κόστος

Project B Διάρκεια Κόστος

Project C Διάρκεια Κόστος

Έργα 2012 Διάρκεια Κόστος

Υπερχρ/νοι Πόροι

Χωρίς leveling 295d

516.272€ 355d

1.027.594€ 459d

1.405.708€ 551d

2.949.574€ 9

Μanual 459d

653.308€ 637d

1.291.546€ 583d

1.521.772€ 675d

3.466.626€ 0

Μanual - splits 450d

645.304€ 616d

1.271.890€ 557d

1.496.968€ 649d

3.414.162€ 0

Μanual - split - slack 447d

642.856€ 542d

1.202.158€ 459d

1.405.708€ 551d

3.250.722€ 5

Μanual - slack 459d

653.308€ 542d

1.202.626€ 459d

1.405.708€ 551d

3.261.642€ 7

Priorities - manual 467d

659.836€ 512d

1.174.546€ 571d

1.510.072€ 663d

3.344.454€ 0

Priorities – manual -splits

459d 652.648€

623d 1.278.442€

564d 1.503.520€

656d 3.434.610 €

0

Priorities - manual - split - slack

459d 653.308€

542d 1.202.626€

459d 1.405.708€

551d 3.261.642€

7


150 |

Το σενάριο που έδωσε τα καλύτερα αποτελέσματα εξισορρόπησης με κριτήριο το

κόστος και την επίλυση όλων των υπεραναθέσεων πόρων είναι το 5ο (Priority –

Standard, Manual), που λαμβάνει υπόψη τις προτεραιότητες των έργων και των

δραστηριοτήτων και στη συνέχεια τα υπόλοιπα χαρακτηριστικά των


Τα σενάρια που εξετάστηκαν αποθηκεύτηκαν σε ξεχωριστά αρχεία για να είναι

δυνατή η αναδρομή σε αυτά και ο έλεγχος των αποτελεσμάτων τους. Παρόλα αυτά

είναι δυνατή η εξέταση διαφορετικών σεναρίων εξισορρόπησης στο ίδιο αρχείο του

MS Project, καθώς παρέχεται η δυνατότητα εκκαθάρισης των αποτελεσμάτων της

εξισορρόπησης και επαναφορά στην αρχική κατάσταση των έργων.

Η παρακολούθηση των αλλαγών που προκύπτουν στο χρονοδιάγραμμα μετά την

εξισορρόπηση μπορεί να γίνει από την προβολή Task View More Views

Leveling Gantt. Οι δραστηριότητες που μεταβάλλονται σημειώνονται στο φύλλο

δραστηριοτήτων με γαλάζιο χρώμα (Εικόνα 5.32).

Εικόνα 5.31: Επιλογή προβολής αποτελεσμάτων εξισορρόπησης Leveling Gantt



Εικόνα 5.32: Προβολή Leveling Gantt των αλλαγών χρονοδιαγράμματος μετά την εξισορρόπηση


Η διαδικασία της εξισορρόπησης πόρων και στα δύο προγράμματα

πραγματοποιείται καταβάλλοντας τον ίδιο χρόνο και την ίδια προσπάθεια από τη

μεριά του χρήστη. Παρόλα αυτά παρουσιάζει αρκετές διαφοροποιήσεις ως προς τις

αρχικές ρυθμίσεις της εντολής και ως προς τον έλεγχο των αποτελεσμάτων.

Αρχικά, ο εντοπισμός των υπεραναθέσεων πραγματοποιείται άμεσα στο MS Project,

με την καταχώρηση των πόρων στις δραστηριότητες, επισημαίνοντας με κόκκινες

ενδείξεις τόσο τις δραστηριότητες στις οποίες παρατηρούνται, όσο και τους

υπερχρησιμοποιούμενους πόρους. Αντιθέτως, στο Primavera, ο έλεγχος της

ύπαρξης υπεραναθέσεων μπορεί να πραγματοποιηθεί μόνο από το γράφημα

χρήσης πόρων, εξετάζοντας έναν – έναν τους ανατεθειμένους πόρους.

Επιπλέον, όπως έχει προαναφερθεί το Primavera δεν διαθέτει επιλογή αναίρεσης

Undo για την πλειοψηφία των εντολών του, όπως και για τη διαδικασία της

εξισορρόπησης πόρων και επομένως για την εξέταση εναλλακτικών σεναρίων

πρέπει να δημιουργηθούν αντίγραφα των αρχικών αρχείων. Μειονεκτεί επομένως

έναντι του MS Project που επιτρέπει την εκκαθάριση των αποτελεσμάτων της

εξισορρόπησης και την επαναφορά του αρχικού έργου.


152 |

Παρατηρώντας τα αποτελέσματα των σεναρίων εξισορρόπησης στα δύο

προγράμματα, διαπιστώνει κανείς ότι το Primavera οδηγεί σε μεγαλύτερες

καθυστερήσεις του έργου σε σχέση με το MS Project, γεγονός που μπορεί να

αποδοθεί μερικώς στην απουσία δυνατότητας επιλογής διακοπτόμενης εκτέλεσης

των εργασιών (Split). Η διαδικασία αυτή θα πρέπει να γίνει χειροκίνητα αν το

επιθυμεί ο χρήστης.

Το Primavera, όμως, παρέχει ένα πολύ οργανωμένο σύνολο επιλογών και κανόνων

προτεραιοποίησης για την εξισορρόπηση των πόρων, πολύ πιο εμπλουτισμένο σε

σχέση με αυτό του MS Project. Μέσα από αυτό το σύνολο ο χρήστης έχει τη

δυνατότητα να επιλέξει αν θα λάβει υπόψη ή όχι και τις αναθέσεις πόρων σε άλλα

έργα που δεν είναι ανοιχτά, καθώς και τον κανόνα ή το συνδυασμό των κανόνων

βάσει του οποίου θα δοθεί μεγαλύτερη προτεραιότητα στις δραστηριότητες κατά

την εξισορρόπηση πόρων.

Η εξέταση των τροποποιήσεων που συμβαίνουν στο χρονοδιάγραμμα μετά την

εξισορρόπηση των πόρων πραγματοποιείται πολύ εύκολα στο MS Project μέσα από

την επισήμανση των ενημερωμένων κελιών με γαλάζιο χρώμα. Επίσης, παρέχει και

την προβολή Leveling Gantt στην οποία παρουσιάζονται συγκριτικά το αρχικό

χρονοδιάγραμμα και το εξισορροπημένο. Στο Primavera δεν παρέχεται τέτοια

δυνατότητα για την παρακολούθηση των αλλαγών, παρά μόνο επιτρέπεται η

αποθήκευση ενός αρχείου μορφής *.txt που περιλαμβάνει τα αποτελέσματα της

εξισορρόπησης πόρων.

Επομένως, ενώ το Primavera υπερτερεί σε υπολογιστικές δυνατότητες

εξισορρόπησης πόρων, βρίσκεται αρκετά βήματα πίσω σε σχέση με το MS Project

στο πεδίο του εντοπισμού των προβλημάτων ανάθεσης και της παρουσίασης των

αποτελεσμάτων της εξισορρόπησης.



Πίνακας 5.5: Διαδικασία εξισορρόπησης πόρων


1. Άνοιγμα των υπό μελέτη έργων 2. Εντοπισμός υπεραναθέσεων από το

γράφημα χρήσης πόρων 3. Επιλογή αυτόματης ή χειροκίνητης

εξισορρόπησης 4. Επιλογή ρυθμίσεων εξισορρόπησης

και κανόνων προτεραιοποίησης 5. Εξισορρόπηση όλων ή επιλεγμένων

πόρων 6. Αξιολόγηση αποτελεσμάτων μέσα

από το αρχείο .txt της εξισορρόπησης ή με σύγκριση των αρχικών έργων με τα αντίγραφα

7. Συγχώνευση αλλαγών ή έλεγχος νέου σεναρίου σε νέα αντίγραφα έργων

1. Άνοιγμα της δεξαμενής πόρων και του Master Project

2. Άμεση σήμανση υπεραναθέσεων στις δραστηριότητες και τους πόρους

3. Επιλογή αυτόματης ή χειροκίνητης εξισορρόπησης

4. Επιλογή ρυθμίσεων και σειράς εξισορρόπησης

5. Εξισορρόπηση όλων ή επιλεγμένων πόρων

6. Αξιολόγηση αποτελεσμάτων από την προβολή Leveling Gantt

7. Διατήρηση σεναρίου ή εκκαθάριση αποτελεσμάτων εξισορρόπησης και έλεγχος νέου σεναρίου


154 |




ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΕΡΓΩΝ

6.1 ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΓΡΑΜΜΩΝ ΒΑΣΗΣ (BASELINES)

Αφού ολοκληρωθεί ο προγραμματισμός ενός έργου ο διαχειριστής του οφείλει να

παρακολουθεί την εκτέλεσή του και κατά πόσο αυτή συμφωνεί ή αποκλίνει από τον

αρχικό σχεδιασμό. Η τήρηση του προϋπολογισμού και του αρχικού

χρονοδιαγράμματος αποτελούν τους κρίσιμους παράγοντες επιτυχίας ενός έργου

και οι πιθανές αποκλίσεις πρέπει να διαπιστώνονται εγκαίρως και να

αντιμετωπίζονται με τα κατάλληλα μέτρα.

Για την επίτευξη αυτού, ο βασικός αρχικός προγραμματισμός του έργου

αποθηκεύεται σαν πρότυπο αναφοράς/ γραμμή βάσης (baseline), η οποία περιέχει

όλα τα στοιχεία του έργου που καταχωρήθηκαν στη φάση του σχεδιασμού

(ημερομηνίες έναρξης – λήξης, διάρκεια δραστηριοτήτων, απασχόληση και κόστος).

Στη συνέχεια δημιουργούνται αναφορές επίδοσης των εργασιών, όπου

καταχωρούνται τα πραγματικά δεδομένα των εργασιών που έχουν εκτελεστεί,

καθώς και εκτιμήσεις των υπολειπόμενων δεδομένων και βάσει αυτών

υπολογίζονται οι δείκτες επίδοσης του έργου με τη βοήθεια μεθόδων, όπως η

μέθοδος δεδουλευμένης αξίας.

Ο έλεγχος της επίδοσης πρέπει να γίνεται ανά τακτά χρονικά διαστήματα σύμφωνα

με τις ανάγκες του έργου, τέτοια ώστε να είναι επαρκώς μικρά για να

αντιμετωπιστούν εγκαίρως οι αποκλίσεις, αλλά και επαρκώς μεγάλα ώστε να μην

δαπανώνται αρκετοί πόροι στη συλλογή, καταχώρηση και αξιολόγηση των

δεδομένων.


156 |

6.1.1 Primavera

6.1.1.1 Δημιουργία γραμμών βάσης (Baselines)

Απαιτούμενο εργαλείο για την ενημέρωση ενός χρονοδιαγράμματος αποτελεί η

δημιουργία γραμμών βάσης (Baselines), οι οποίες απεικονίζουν την κατάσταση του

έργου σε μια χρονική στιγμή. Το πλήθος των γραμμών βάσης που μπορούν να

δημιουργηθούν για ένα έργο καθορίζεται από την καρτέλα Data Limits των

προεπιλογών του διαχειριστή και μπορεί να είναι πρακτικά απεριόριστο. Μέσω των

γραμμών βάσης είναι δυνατή η αποθήκευση της πορείας ενός έργου και η σύγκρισή

τους με το τρέχον χρονοδιάγραμμα για την αξιολόγηση της προόδου.

Για να δημιουργηθούν οι γραμμές βάσης πρέπει να είναι ανοιχτά σε παρούσα

κατάσταση τα έργα που εξετάζονται. Τότε ενεργοποιείται η εντολή Project

Maintain Baselines και εμφανίζεται το παράθυρο διαχείρισης των γραμμών βάσης

(Εικόνα 6.1), από το οποίο μπορεί να γίνει προσθήκη, διαγραφή, ενημέρωση και

αποκατάσταση μιας γραμμής βάσης.

Η προσθήκη γραμμών βάσης μπορεί να γίνει ταυτόχρονα για περισσότερα από ένα

επιλεγμένα έργα. Το όνομα μιας γραμμής βάσης συμπληρώνεται αυτόματα με το

όνομα του έργου και έναν αύξοντα αριθμό - Β1 αλλά μπορεί και να μετονομαστεί

από το χρήστη. Επίσης, επιλέγεται και ο τύπος της γραμμής βάσης που υποδηλώνει

τη χρήση που θα έχει για το έργο. Έτσι, σε πρώτη φάση επιλέγεται η δημιουργία

μιας γραμμής βάσης, η οποία θα είναι αντίγραφο του αρχικού σχεδίου (Initial Plan)

και θα χρησιμεύσει ως βάση αναφοράς για την αξιολόγηση της προόδου του έργου,

ενώ μετά την έναρξη του έργου θα καταχωρηθούν γραμμές βάσης με στιγμιότυπα

της πορείας του (Mid-Project Status).

Η τροποποίηση των δεδομένων μιας γραμμής βάσης μπορεί να γίνει με την επιλογή

της αποκατάστασης (Restore), κατά την οποία η γραμμή βάσης μετατρέπεται σε

ξεχωριστό έργο και τοποθετείται στην ίδια θέση της ιεραρχίας EPS με το αρχικό

έργο. Μετά την καταχώρηση των επιθυμητών αλλαγών, το έργο που

δημιουργήθηκε μπορεί μετατραπεί ξανά σε γραμμή βάσης του αρχικού, μέσω της



διαδικασίας Project Maintain Baselines Add Convert another project to a

new baseline of the current project.

Εικόνα 6.1: Παράθυρο διαχείρισης γραμμών βάσης

Καθώς το έργο προχωρά, ορισμένα στοιχεία του αρχικού σχεδιασμού είναι πιθανό

να αλλάξουν. Όταν συμβούν αλλαγές σε δεδομένα, όπως είναι η προσθαφαίρεση

δραστηριοτήτων ή η τροποποίηση πληροφοριών των έργων και των

δραστηριοτήτων, η σύγκριση του τρέχοντος έργου με την αρχική γραμμή βάσης δεν

μπορεί να δώσει ακριβή αποτελέσματα για τη μέτρηση των επιδόσεων.

Χρησιμοποιώντας το εργαλείο της ενημέρωσης των γραμμών βάσης (Update), είναι

δυνατή η ενημέρωση της αρχικής γραμμής βάσης με νέα δεδομένα

δραστηριοτήτων, αναθέσεων πόρων/ρόλων και έργου. Κατά την ενημέρωση μιας

γραμμής βάσης, μπορεί να επιλεγεί να ενημερωθούν όλες οι δραστηριότητες ή να

εφαρμοστεί ένα φίλτρο για την ενημέρωση των δραστηριοτήτων που πληρούν τα

κριτήρια του φίλτρου, καθώς επίσης να καθοριστούν οι τύποι των δεδομένων για

την ενημέρωση (Εικόνα 6.2).


158 |

Εικόνα 6.2: Παράθυρο ρυθμίσεων της ενημέρωσης γραμμών βάσης

6.1.1.2 Εκχώρηση γραμμών βάσης σε έργα

Το παράθυρο διαλόγου Εκχώρηση γραμμής βάσης (Project Assign Baselines)

χρησιμοποιείται για να ορίσει το τρέχον έργο ή μια υπάρχουσα γραμμή βάσης, ως

την γραμμή βάσης του έργου (Project Baseline) είτε ως την πρωτοβάθμια, τη

δευτεροβάθμια ή τριτοβάθμια γραμμή βάσης. Η Project Baseline χρησιμοποιείται

πάντα για να συνοψίσει τα δεδομένα του έργου. Η Project Baseline ή η

πρωτοβάθμια γραμμή βάσης μπορεί να οριστεί ως το έργο αναφοράς που θα

χρησιμοποιηθεί κατά τον υπολογισμό της δεδουλευμένης αξίας, ανάλογα με την

αντίστοιχη ρύθμιση που έχει γίνει στην καρτέλα Settings των λεπτομερειών έργου.

Η πρωτοβάθμια, η δευτεροβάθμια και η τριτοβάθμια γραμμή βάσης καθορίζονται

από το χρήστη και χρησιμοποιούνται για τη σύγκριση των έργων μέσα από την

προβολή του διαγράμματος Gantt. Από τις ρυθμίσεις των ράβδων του

διαγράμματος (Bars) μπορεί να ενεργοποιηθεί η εμφάνιση των ράβδων των

ανωτέρω γραμμών βάσης, δίνοντας τη δυνατότητα σύγκρισης μέχρι και τριών

γραμμών βάσης ταυτόχρονα (Εικόνα 6.4).



Εικόνα 6.3: Επιλογή της γραμμής βάσης του έργου και της πρωτοβάθμιας γραμμής βάσης

Εικόνα 6.4: Εμφάνιση ράβδων γραμμών βάσης στο διάγραμμα Gantt

Η σύγκριση των φάσεων του έργου για την αξιολόγηση της πορείας του μπορεί να

γίνει επίσης, εμφανίζοντας τις στήλες με τα δεδομένα των γραμμών βάσης στο

παράθυρο των δραστηριοτήτων. Τα στοιχεία των γραμμών βάσης συμβολίζονται με

το πρόθεμα BL πριν από το όνομά τους. Ακόμα, μπορούν να εμφανιστούν οι

αναφορές που περιλαμβάνουν στοιχεία χρονοδιαγράμματος, δραστηριοτήτων,

κόστους, καθώς και η αναφορά των αποτελεσμάτων της μεθόδου δεδουλευμένης

αξίας.


160 |

6.1.2 MS Project

Κατά τον ίδιο τρόπο με το Primavera, το MS Project παρέχει τη δυνατότητα

αποθήκευσης γραμμών βάσης στις οποίες καταγράφεται η εξέλιξη ενός έργου σε

μια χρονική στιγμή.

Η αποθήκευση ενός στιγμιότυπου του έργου γίνεται με τη δημιουργία μιας γραμμής

βάσης από την καρτέλα Project Set Baseline. Υπάρχει η δυνατότητα

αποθήκευσης 11 γραμμών βάσης και 10 ενδιάμεσων σχεδίων του έργου, τα οποία

συμβολίζονται με έναν αύξοντα αριθμό και με την ημερομηνία της τελευταίας

ενημέρωσής τους. Οι γραμμές βάσης μπορεί να περιλαμβάνουν πληροφορίες για το

σύνολο του έργου ή για επιλεγμένες δραστηριότητες. Επίσης, επιχειρώντας την

αποθήκευση μιας ήδη υπάρχουσας γραμμή βάσης, τα δεδομένα που περιλαμβάνει

μπορούν να αντικατασταθούν από νέα, ενώ είναι δυνατή και η διαγραφή μιας

γραμμής βάσης με την επιλογή Project Set Baseline Clear Baseline.

Εικόνα 6.5: Παράθυρο ορισμού γραμμών βάσης



Εικόνα 6.6: Παράθυρο διαγραφής γραμμών βάσης

Οι γραμμές βάσης δεν αποτελούν ξεχωριστά αρχεία, αλλά υπάρχουν ως

ενσωματωμένες πληροφορίες μέσα στο αρχείο του έργου. Όταν γίνεται

αποθήκευση της γραμμής αναφοράς, το MS Project απλά αντιγράφει διάφορες

πληροφορίες από τα προγραμματισμένα πεδία του έργου, όπως τα πεδία "Start"

και "Finish" στα αντίστοιχα πεδία baseline, όπως "Baseline Start" και "Baseline

Finish", τα οποία και διατηρούνται σταθερά όταν γίνονται αλλαγές στο τρέχον

πρόγραμμα. Γενικά, οι γραμμές βάσης αποθηκεύουν 20 κατηγορίες πληροφοριών

χρονοδιαγράμματος για δραστηριότητες, πόρους και αναθέσεις.

Ο αρχικός προγραμματισμός του έργου αποθηκεύεται σαν πρότυπο αναφοράς στην

αρχική γραμμή βάσης (Baseline 0), η οποία περιέχει όλα τα στοιχεία του έργου που

καταχωρήθηκαν στη φάση του σχεδιασμού (ημερομηνίες έναρξης – λήξης, διάρκεια

δραστηριοτήτων, απασχόληση και κόστος). Η Baseline 0 είναι η προκαθορισμένη

γραμμή βάσης, η οποία χρησιμοποιείται από το πρόγραμμα ως σχέδιο αναφοράς

για τη μέθοδο της δεδουλευμένης αξίας. Ο χρήστης έχει τη δυνατότητα να

τροποποιήσει αυτή την προεπιλογή και να ορίσει μια διαφορετική γραμμή βάσης

από την καρτέλα Advanced του παραθύρου των ρυθμίσεων του έργου.


162 |

Εικόνα 6.7: Επιλογή γραμμής βάσης για τον υπολογισμό της δεδουλευμένης αξίας


Στην παρούσα ενότητα περιγράφηκε ο τρόπος δημιουργίας και χρήσης των

γραμμών βάσης ενός έργου και με τα δύο λογισμικά. Μπορεί κανείς να συμπεράνει

ότι το Primavera διαθέτει μεγαλύτερο εύρος δυνατοτήτων διαχείρισης γραμμών

βάσης, καθώς επιτρέπει την αποθήκευση απεριόριστου πλήθους γραμμών σε σχέση

με τις μόλις 11 γραμμές βάσης του MS Project. Επίσης, επιτρέπει την αποθήκευση

και επεξεργασία των γραμμών βάσης ως ξεχωριστά έργα της EPS μέσω της εντολής

Restore που διαθέτει.

Η διαδικασία, όμως, δημιουργίας των γραμμών βάσης και η κατανόηση του ρόλου

που επιτελούν για την παρακολούθηση του έργου τα διάφορα είδη των γραμμών

βάσης που χρησιμοποιούνται στο Primavera (Project Baseline, Primary Baseline

κλπ), καθιστούν τη διαχείρισή τους αρκετά πιο περίπλοκη σε σχέση με το MS Project

και απαιτείται ένα χρονικό διάστημα ενασχόλησης του χρήστη για την εξοικείωσή

του με αυτά.



Πίνακας 6.1: Βήματα δημιουργίας γραμμών βάσης


1. Ορισμός ημερομηνίας ενημέρωσης (Data Date)

2. Ορισμός γραμμής βάσης του αρχικού σχεδιασμού (Initial Plan)

*3. Ενημέρωση της προόδου του έργου

4. Αποθήκευση νέων γραμμών βάσης από την εντολή Maintain Baselines

**5. Ορισμός Project Baseline και Primary Baseline

6. Οπτική σύγκριση γραμμών βάσης με εμφάνιση των ράβδων Baseline στο διάγραμμα Gantt

1. Ορισμός ημερομηνίας κατάστασης (Status Date)

2. Ορισμός γραμμής βάσης του αρχικού σχεδιασμού (Baseline 0)

*3. Ενημέρωση της προόδου του έργου 4. Αποθήκευση νέων γραμμών βάσης

από την εντολή Set Baseline 5. Εμφάνιση διαγραμμάτων γραμμών

βάσης από την προβολή Tracking Gantt

* Η διαδικασία περιγράφεται στη συνέχεια. ** Αν δεν οριστούν από το χρήστη συμπληρώνονται αυτόματα από το πρόγραμμα

με το τρέχον χρονοδιάγραμμα (Current Project).

6.2 ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΠΡΟΟΔΟΥ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ (UPDATE PROJECTS)

Ένα ολοκληρωμένο χρονοδιάγραμμα έργου μπορεί να χρησιμεύσει ως ένα

ιδιαιτέρως σημαντικό εργαλείο διαχείρισης για τη λήψη αποφάσεων, καθώς και για

να προβλεφθεί κατά πόσο ένα έργο ενδέχεται να ολοκληρωθεί εντός του

προβλεπόμενου χρόνου και του προϋπολογισμού. Η τακτική ενημέρωση των

χρονοδιαγραμμάτων και η σύγκρισή τους με το χρονοδιάγραμμα αναφοράς

εξασφαλίζει ότι χρησιμοποιούνται αποτελεσματικά οι πόροι και παρακολουθείται η

διάρκεια και το κόστος του έργου σε σχέση με τα σχεδιασμένα, ώστε να μπορεί να

τεθεί σε εφαρμογή ένα σχέδιο έκτακτης ανάγκης εάν κριθεί απαραίτητο.

Είναι ιδιαιτέρως συνηθισμένο το φαινόμενο πολλά έργα ενός οργανισμού να

πραγματοποιούνται ταυτόχρονα και με διαφορετικά επίπεδα εξέλιξης. Το σχέδιο

διαχείρισης του χαρτοφυλακίου μπορεί να είναι ακόμα πιο περίπλοκο όταν οι

διαχειριστές του έργου, οι βασικοί πόροι ή άλλοι εργαζόμενοι που εμπλέκονται στη

διαδικασία είναι γεωγραφικά διασκορπισμένοι. Οι διαχειριστές των έργων, μαζί με

τους υπευθύνους των έργων, είναι επιφορτισμένοι με την εξέταση αυτών των


164 |

παραγόντων, τον καθορισμό των κατευθυντήριων γραμμών για τη διαδικασία της

ενημέρωσης και την κοινοποίησή τους σε όλους τους συμμετέχοντες.

Συγκεκριμένα για την ολοκληρωμένη ανάπτυξη των διαδικασιών ενημέρωσης θα

πρέπει να καθοριστούν:

Ποια δεδομένα θα πρέπει να συγκεντρωθούν για την ενημέρωση και ποιες

μέθοδοι θα χρησιμοποιηθούν για τη συλλογή των δεδομένων.

Πόσο συχνά θα πρέπει τα έργα να ενημερώνονται.

Αν οι πόροι είναι εταιρικοί ή αν χρησιμοποιούνται εξωτερικές αναθέσεις –

outsourcing.

Σε ποιες ομάδες έργου συμμετέχουν οι πόροι.

Ποιος από κάθε ομάδα θα πρέπει να συγκεντρώσει τις πληροφορίες που

απαιτούνται για την ενημέρωση του έργου.

Ποιος πρέπει να ελέγξει τα αποτελέσματα της ενημέρωσης και πότε πρέπει

να ελεγχθούν.

Τα συγκεκριμένα ζητήματα συμβάλλουν στο να προσδιοριστεί πώς θα

χρησιμοποιηθεί το λογισμικό του οργανισμού για την ορθή και αποτελεσματική

ενημέρωση των έργων.

6.2.1 Primavera

Το Primavera παρέχει αρκετούς τρόπους ενημέρωσης των έργων, αυτόματα ή

χειροκίνητα, με παρακολούθηση της χρονικής εξέλιξης των δραστηριοτήτων ή την

τήρηση των προϋπολογισμένων μονάδων εργασίας. Μπορούν να ενημερωθούν

όλες οι δραστηριότητες και οι πόροι ως σύνολο ή να ενημερωθούν ανεξάρτητα οι

δραστηριότητες από τους πόρους. Επιπλέον, το έργο μπορεί να ενημερωθεί μέσω

του εργαλείου των timesheets ή να χρησιμοποιηθεί ένας συνδυασμός των μεθόδων

που προαναφέρθηκαν.

Η ημερομηνία που χρησιμοποιεί κάθε φορά ο χρήστης για την ενημέρωση ενός

έργου είναι αυτή κατά την οποία συντάσσονται οι εκθέσεις προόδου και ονομάζεται

ημερομηνία δεδομένων (Data Date). Πριν από την πρώτη ενημέρωση, η ημερομηνία

των δεδομένων ταυτίζεται με την ημερομηνία έναρξης του έργου. Το πρόγραμμα



χρησιμοποιεί την ημερομηνία δεδομένων για να προσδιορίσει ποιες

δραστηριότητες έχουν προχωρήσει και κατά πόσο, καθώς και για τον υπολογισμό

της υπολειπόμενης διάρκειας των δραστηριοτήτων που έχουν ξεκινήσει. Όταν μια

δραστηριότητα ολοκληρωθεί τίθεται η υπολειπόμενη διάρκειά της ίση με μηδέν.

6.2.1.1 Αρχικές ρυθμίσεις

Οι ρυθμίσεις που πρέπει να εξεταστούν πριν την καταχώρηση της εξέλιξης των

εργασιών ενός έργου έχουν σχέση τόσο με τη μέθοδο ενημέρωσης που θα

χρησιμοποιηθεί όσο και με τον τρόπο αλληλεπίδρασης των μεταβλητών κόστους,

μονάδων, διάρκειας και μονάδων/χρονικό διάστημα και τον υπολογισμό της

πραγματικής και υπολειπόμενης τιμής τους.

Από τις καρτέλες λεπτομερειών που έχουν περιγραφεί στις προηγούμενες ενότητες

πρέπει να δοθεί βαρύτητα στην καρτέλα Earned Value των προτιμήσεων

διαχειριστή, όπου ορίζεται η τεχνική υπολογισμού του ποσοστού ολοκλήρωσης της

επίδοσης των έργων.

Στη συνέχεια, η ρύθμιση αυτή πρέπει να επιβεβαιωθεί σε επίπεδο μεμονωμένων

στοιχείων της WBS από την καρτέλα Earned Value των λεπτομερειών της WBS.

Σε επίπεδο έργου, από την καρτέλα Calculations ρυθμίζεται ο τρόπος υπολογισμού

και αλληλεπίδρασης μεταξύ των προϋπολογισμένων, των πραγματικών και των

υπολειπόμενων μεγεθών που αφορούν τις δραστηριότητες και τους πόρους.

Σε επίπεδο πόρων, από την καρτέλα Details καθορίζεται ο αν οι πραγματικές τιμές

των πόρων θα υπολογίζονται αυτόματα από το πρόγραμμα και αν το κόστος τους

θα υπολογίζεται βάσει των μονάδων απασχόλησης.

Τέλος, σε επίπεδο δραστηριότητας επιλέγεται ο τύπος της δραστηριότητας, ο τύπος

υπολογισμού του ποσοστού ολοκλήρωσης και ο τύπος διάρκειας που επηρεάζουν

τόσο τα στοιχεία που θα καταχωρηθούν κατά την ενημέρωση, όσο και τις πιθανές

μεταβολές που θα προκαλέσουν στα προϋπολογισμένα μεγέθη το έργου και ακόμα,

επιλέγεται αν τα πραγματικά στοιχεία των δραστηριοτήτων θα υπολογίζονται

αυτόματα από το πρόγραμμα.


166 |

6.2.1.2 Αυτόματη ενημέρωση

Update Progress: Όταν οι δραστηριότητες ενός έργου προχωρούν σύμφωνα με το

χρονοδιάγραμμα, μπορεί να εκτιμηθεί αυτόματα η πρόοδος για όλες τις

δραστηριότητες μέχρι την ημερομηνία δεδομένων που έχει οριστεί. Με τη χρήση

της εντολής Tools Update Progress υπολογίζονται άμεσα οι ημερομηνίες των

δραστηριοτήτων, τα ποσοστά ολοκλήρωσης και οι υπολειπόμενες διάρκειες. Εάν

κάποιες από τις δραστηριότητες αποκλίνουν από την προγραμματισμένη εκτέλεση,

μπορούν στη συνέχεια να ενημερωθούν χειροκίνητα. Αν όμως επιλεγεί πάλι η

εντολή Update Progress, τα στοιχεία που εισήχθησαν χειροκίνητα αντικαθιστώνται

από το πρόγραμμα με τα σχεδιασμένα.

Η εκτιμώμενη ημερομηνία έναρξης των δραστηριοτήτων που δεν έχουν ξεκινήσει

μέχρι την τελευταία ενημέρωση του έργου, μετατοπίζεται μετά από την ημερομηνία

των δεδομένων που έχει οριστεί.

Εικόνα 6.8: Αυτόματη ενημέρωση προόδου των έργων

Auto Compute Actuals: Ένας ακόμα γρήγορος τρόπος ενημέρωσης της προόδου

των δραστηριοτήτων ενός έργου που εξελίσσεται σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα

είναι με την επιλογή αυτόματου υπολογισμού των πραγματικών τιμών.

Εάν οριστεί η επιλογή Auto Compute Actuals ανά δραστηριότητα, το πρόγραμμα

υπολογίζει τις πραγματικές ημερομηνίες, τα ποσοστά ολοκλήρωσης, τις



υπολειπόμενες διάρκειες και τις πραγματικές και υπολειπόμενες μονάδες για όλους

τους ανατεθειμένους πόρους. Η επιλογή των δραστηριοτήτων που θα υπολογιστούν

αυτόματα γίνεται με εμφάνιση της στήλης Auto Compute Actuals στο παράθυρο

των δραστηριοτήτων και ενεργοποιώντας το αντίστοιχο πεδίο.

Ο αυτόματος υπολογισμός των πραγματικών μεγεθών μπορεί να γίνει και ανά πόρο

επιλέγοντας την αντίστοιχη στήλη στο φύλλο των πόρων. Ενεργοποιώντας αυτή την

επιλογή το πρόγραμμα ενημερώνει αυτόματα τις πραγματικές και υπολειπόμενες

μονάδες του πόρου βάσει των προγραμματισμένων μονάδων και του ποσοστού

ολοκλήρωσης της δραστηριότητας. Σε περίπτωση που κάποιος από τους πόρους

μιας δραστηριότητας δεν πρέπει να ενημερωθεί αυτόματα, τότε πρέπει να μείνει

κενό το πεδίο Auto Compute Actuals στο φύλλο των δραστηριοτήτων και να

συμπληρωθεί μόνο το αντίστοιχο πεδίο για τους πόρους που θα ενημερωθούν

αυτόματα.

Αφού ολοκληρωθούν οι επιλογές για τον αυτόματο υπολογισμό των πραγματικών

δεδομένων επιλέγεται η εντολή Tools Apply Actuals, με την οποία ενημερώνονται

τα πραγματικά μεγέθη μεταξύ των δύο τελευταίων ημερομηνιών δεδομένων. Στη

συνέχεια με την εντολή Tools Store Period Performance είναι δυνατή η

αποθήκευση των πραγματικών στοιχείων του έργου για κάθε διάστημα μεταξύ δύο

διαδοχικών ενημερώσεων και στη συνέχεια η αναδρομή σε αυτά.

Εικόνα 6.9: Εμφάνιση στήλης Auto Compute Actuals για τις δραστηριότητες


168 |

Εικόνα 6.10: Εμφάνιση στήλης Auto Compute Actuals για τους πόρους

Εικόνα 6.11: Παράθυρο εντολής Apply Actuals



Εικόνα 6.12: Παράθυρο εντολής Store Period Performance

6.2.1.3 Χειροκίνητη ενημέρωση

Ένα έργο συνήθως δεν εξελίσσεται σύμφωνα με το πρόγραμμα. Πολλές

δραστηριότητες δεν ξεκινούν σύμφωνα με τα προβλεπόμενα, λαμβάνουν

περισσότερο ή λιγότερο χρόνο για να ολοκληρωθούν από ό,τι είχε αρχικά

προβλεφθεί ή η πραγματική χρήση των πόρων υπερβαίνει την σχεδιασμένη. Στην

περίπτωση αυτή θα πρέπει οι δραστηριότητες να ενημερωθούν χειροκίνητα και

ανεξάρτητα από τους πόρους.

Υπάρχουν διάφοροι τύποι δραστηριοτήτων, υπολογισμού ποσοστού ολοκλήρωσης

και διάρκειας ώστε να καλυφθούν οι απαιτήσεις προγραμματισμού του χρήστη και

θα πρέπει να οριστούν κατά την έναρξη του έργου, όταν διαμορφώνονται οι

διαδικασίες ενημέρωσης.

Τύπος ποσοστού ολοκλήρωσης: Στην καρτέλα General των λεπτομερειών των

δραστηριοτήτων, έχει επιλεγεί για κάθε δραστηριότητα ο τρόπος υπολογισμού του

ποσοστού ολοκλήρωσης με βάση τη διάρκεια, τις μονάδες εργασίας ή την

ολοκλήρωση του φυσικού αντικειμένου.

Η επιλογή του τύπου γίνεται ανάλογα με τα δεδομένα των αναφορών προόδου του

έργου. Επιλέγεται έτσι:


170 |

Ο τύπος Physical Percent Complete, όταν η πρόοδος της δραστηριότητας

μπορεί να καταγραφεί πιο εύκολα σύμφωνα με την προσωπική κρίση του

χρήστη, ο οποίος εισάγει το ποσοστό ολοκλήρωσης στην καρτέλα Status των

λεπτομερειών δραστηριότητας.

Ο τύπος Duration, όταν η εξέλιξη περιγράφεται με όρους ημερολογιακών

ημερών υπολειπόμενης εργασίας. Ο υπολογισμός του ποσοστού γίνεται

σύμφωνα με τον τύπο:

Ο τύπος Units, όταν η εξέλιξη περιγράφεται από την ποσότητα εργασίας που

έχει ολοκληρωθεί και την ποσότητα που υπολείπεται. Στην περίπτωση αυτή

εισάγονται οι πραγματικές και οι υπολειπόμενες μονάδες και το ποσοστό

υπολογίζεται από τον τύπο:

Ενημέρωση πραγματικών ημερομηνιών: Όταν μια δραστηριότητα εξελίσσεται

πρέπει να ενημερωθεί η πραγματική ημερομηνία έναρξης και λήξης της. Αυτό

γίνεται από την καρτέλα Status των λεπτομερειών δραστηριότητας ενεργοποιώντας

το πεδίο Started ή Finished και επιλέγοντας την πραγματική ημερομηνία έναρξης ή

λήξης αντίστοιχα.

Ενημέρωση δραστηριοτήτων με τύπο ποσοστού ολοκλήρωσης Duration: Η

ενημέρωση αυτών των δραστηριοτήτων γίνεται από την καρτέλα Status των

λεπτομερειών δραστηριότητας, εισάγοντας την υπολειπόμενη διάρκεια για την

ολοκλήρωσή της. Στη συνέχεια, γίνεται εκ νέου προγραμματισμός ή εφαρμογή των

πραγματικών δεδομένων και υπολογίζεται η πραγματική διάρκεια που διανύθηκε

από την πραγματική ημερομηνία έναρξης μέχρι την ημερομηνία ενημέρωσης ή

μέχρι την πραγματική ημερομηνία λήξης για τις δραστηριότητες που έχουν

ολοκληρωθεί.

Units % Cmp = [Actual Units / At Completion Units] x 100

Duration% Cmp = [(Original Duration – Rem Duration) / Original Duration] x 100



Αν στη δραστηριότητα υπάρχουν ανατεθειμένοι πόροι, υπολογίζονται οι

υπολειπόμενες μονάδες ως το γινόμενο της υπολειπόμενης διάρκειας επί τις

υπολειπόμενες μονάδες/χρονικό διάστημα.

Εικόνα 6.13: Ενημέρωση δραστηριοτήτων με τύπο ποσοστού ολοκλήρωσης Duration

Ενημέρωση δραστηριοτήτων με τύπο ποσοστού ολοκλήρωσης Units: Ο τύπος

αυτός επιλέγεται συνήθως όταν η ενημέρωση εστιάζει κυρίως στη διαχείριση των

πόρων και συνδυάζεται συνήθως με δραστηριότητες τύπου Resource Dependent

και Fixed Units/Time. Στην περίπτωση αυτή ενημερώνονται οι μονάδες των

εργατικών και μη εργατικών πόρων και όχι οι διάρκειες.

Όταν η δραστηριότητα χρησιμοποιεί έναν πόρο, η ενημέρωση μπορεί να γίνει

απ’ευθείας συμπληρώνοντας τις πραγματικές και υπολειπόμενες μονάδες στην

καρτέλα Status των λεπτομερειών δραστηριότητας. Διαφορετικά η ενημέρωση

πρέπει να γίνει ξεχωριστά για κάθε έναν από τους ανατεθειμένους πόρους από την

καρτέλα Resources των λεπτομερειών δραστηριότητας.

Εικόνα 6.14: Ενημέρωση δραστηριοτήτων με καταχώρηση των υπολειπόμενων μονάδων πόρων


172 |

Εικόνα 6.15: Ενημέρωση δραστηριοτήτων με τύπο Units % Cmp με μια ανάθεση πόρου

Ενημέρωση δραστηριοτήτων με τύπο ποσοστού ολοκλήρωσης Physical: Η

ενημέρωση αυτών των δραστηριοτήτων γίνεται εισάγοντας ένα ποσοστό

ολοκλήρωσης του φυσικού αντικειμένου και την υπολειπόμενη διάρκεια. Η

πραγματική διάρκεια υπολογίζεται αυτόματα με την εντολή Schedule ή Apply

Actuals, ενώ οι πραγματικές μονάδες των ανατεθειμένων πόρων πρέπει να

εισαχθούν χειροκίνητα από την καρτέλα Resources.

Εικόνα 6.16: Ενημέρωση δραστηριοτήτων με τύπο ποσοστού ολοκλήρωσης Physical

Όταν εφαρμόζεται η χειροκίνητη ενημέρωση των δραστηριοτήτων, δεν πρέπει να

είναι ενεργοποιημένες οι επιλογές Auto Compute Actuals, διότι κατά τον

προγραμματισμό ή την εφαρμογή των πραγματικών μεγεθών αντικαθιστώνται οι

τιμές που εισήχθησαν χειροκίνητα.

6.2.1.4 Ανάλυση αποτελεσμάτων

Η καταγραφή της προόδου στη μονάδα είναι μόνο η αρχή της διαδικασίας

ενημέρωσης, αφού παράγεται ένα ενημερωμένο πρόγραμμα του οποίου τα

αποτελέσματα θα πρέπει να αναλυθούν.



Τα ενημερωμένα χρονοδιαγράμματα του έργου μπορούν να αναλυθούν μέσω

πληθώρας διαθέσιμων επιλογών εμφάνισης και εκτύπωσης που προσφέρει το

λογισμικό. Μπορούν να επιλεγούν διατάξεις που να εμφανίζουν τις άμεσες αλλαγές

στο χρονοδιάγραμμα και στη συνέχεια να εξεταστούν τα δεδομένα του έργου πιο

λεπτομερειακά με την δημιουργία αναφορών. Πιθανές αποκλίσεις μπορούν να

εντοπιστούν συγκρίνοντας το τρέχον χρονοδιάγραμμα με το σχέδιο στόχο στην

προβολή του διαγράμματος Gantt ή εμφανίζοντας το γράφημα χρησιμοποίησης

πόρων για μια γραφική αναπαράσταση της χρήσης των πόρων. Επιπλέον μπορούν

να χρησιμοποιηθούν υπάρχουσες πρότυπες αναφορές και να δημιουργηθούν νέα

πρότυπα μέσω τροποποίησης των υφισταμένων σύμφωνα με τις απαιτήσεις των

χρηστών.

Η ενημέρωση της προόδου των τριών έργων που μελετήθηκαν πραγματοποιήθηκε

με την εισαγωγή του ποσοστού ολοκλήρωσης της διάρκειας των δραστηριοτήτων

κατά τις ίδιες ημερομηνίες που χρησιμοποιήθηκαν και στο MS Project. Τα

αποτελέσματα όμως δεν είναι άμεσα συγκρίσιμα μεταξύ τους, λόγω της

διαφοροποίησης της αρχικής διάρκειας των έργων μεταξύ των δύο προγραμμάτων,

αλλά και λόγω του διαφορετικού τύπου υπολογισμού του ποσοστού ολοκλήρωσης

της διάρκειας.

Εικόνα 6.17: Μορφή χρονοδιαγράμματος μετά από ενημέρωση της προόδου του έργου


174 |

Εικόνα 6.18: Προβολή διάταξης Current VS Baseline Schedule Analysis

6.2.2 MS Project

Το MS Project διαθέτει επίσης τη δυνατότητα αυτόματης και χειροκίνητης

ενημέρωσης της προόδου των έργων.

6.2.2.1 Αρχικές Ρυθμίσεις

Οι αρχικές ρυθμίσεις που πρέπει να επιβεβαιωθούν πριν την έναρξη της

ενημέρωσης ενός έργου βρίσκονται συγκεντρωμένες στις επιλογές του έργου στις

καρτέλες Schedule και Advanced.

Στη μεν καρτέλα Schedule ορίζεται η επιλογή της ενημέρωσης της κατάστασης

πόρων ταυτόχρονα με την κατάσταση των δραστηριοτήτων και ο αυτόματος ή μη

υπολογισμός του πραγματικού κόστους, ενώ στην καρτέλα Advanced

ενεργοποιούνται επιλογές αυτόματων υπολογισμών κατά την ενημέρωση, που

αφορούν τη μετακίνηση των υπό εξέλιξη δραστηριοτήτων πριν ή μετά την



ημερομηνία κατάστασης και την ομοιόμορφη κατανομή στις δραστηριότητες των

ποσοστών ολοκλήρωσης που εισάγονται στις δραστηριότητες σύνοψης.

Στη συνέχεια, σε επίπεδο δραστηριότητας επιλέγεται ο τύπος διάρκειας και ο τύπος

υπολογισμού του ποσοστού ολοκλήρωσης των εργασιών.

6.2.2.2 Αυτόματη ενημέρωση

Στις περιπτώσεις κατά τις οποίες το έργο εξελίσσεται χωρίς αποκλίσεις από το

αρχικό χρονοδιάγραμμα μπορεί να εφαρμοστεί η αυτόματη ενημέρωση των

δραστηριοτήτων κατά την οποία οι πραγματικές ημερομηνίες, οι μονάδες και τα

κόστη λαμβάνουν αυτόματα τις προγραμματισμένες τιμές.

Με την επιλογή από την καρτέλα Project Status Update Project προκύπτει το

πλαίσιο διαλόγου της εικόνας 6.19, όπου συμπληρώνεται η ημερομηνία που

πραγματοποιείται η ενημέρωση και υπάρχουν δύο επιλογές για το ποσοστό

ολοκλήρωσης: είτε να υπολογιστεί με βάση το χρόνο που έχει παρέλθει μέχρι την

ημερομηνία ενημέρωσης (Set 0% - 100% Complete), είτε να παραμείνει 0% έως

ότου ολοκληρωθεί η εργασία (Set 0% or 100% Complete Only).

Εικόνα 6.19: Παράθυρο αυτόματης ενημέρωσης έργων


176 |

6.2.2.3 Χειροκίνητη ενημέρωση

Υπάρχουν διάφοροι τρόποι ενημέρωσης του τρέχοντος έργου που επιτρέπουν τη

σύγκριση των προγραμματισμένων τιμών με τις πραγματικές τιμές. Οι μέθοδοι

αυτοί περιλαμβάνουν:

Εισαγωγή ποσοστού ολοκλήρωσης

Εισαγωγή πραγματικών ημερομηνιών έναρξης και λήξης των

δραστηριοτήτων

Εισαγωγή διάρκειας (πραγματικής ή υπολειπόμενης)

Εισαγωγή πραγματικής απασχόλησης και εξόδων

Οποιοδήποτε μέθοδος και να επιλεγεί, για την εισαγωγή πραγματικών τιμών στο

έργο, το πρόγραμμα υπολογίζει αυτόματα και την αντίστοιχη εργασία που έχει

παραχθεί. Αν όμως ο διαχειριστής του έργου επιθυμεί να καταχωρεί μόνος του τα

στοιχεία κόστους των δραστηριοτήτων θα πρέπει να αποεπιλέξει το προεπιλεγμένο

πεδίο Updating task status updates resources status στην καρτέλα Schedule των

επιλογών του έργου.

Εισαγωγή ποσοστού ολοκλήρωσης: Ο τύπος του ποσοστού ολοκλήρωσης κάθε

δραστηριότητας προεπιλέγεται κατά τη δημιουργία του έργου από την καρτέλα

Advanced των επιλογών και μπορεί να εκφραστεί ως ποσοστό ολοκλήρωσης της

διάρκειας (% Complete) ή ως ποσοστό ολοκλήρωσης του φυσικού αντικειμένου

(Physical % Complete). Στη συνέχεια, η επιλογή μπορεί να τροποποιηθεί για

επιλεγμένες δραστηριότητες από την καρτέλα Advanced του παραθύρου των

πληροφοριών δραστηριότητας. Στην περίπτωση που χρησιμοποιείται ο τύπος

Physical % Complete για την καταχώρηση της προόδου του έργου, τα πραγματικά

μεγέθη δεν υπολογίζονται αυτόματα, αλλά πρέπει να εισαχθούν από τον χρήστη.

Συγκεκριμένες τιμές ποσοστού ολοκλήρωσης (0%, 25%, 50%, 75% και 100%)

μπορούν να καταχωρηθούν απευθείας μέσω συντομεύσεων από τη μπάρα

παρακολούθησης στο πεδίο του Προγραμματισμού (Schedule) στην καρτέλα Task

(Εικόνα 6.20). Η εισαγωγή οποιουδήποτε ποσοστού ολοκλήρωσης σε μια

επιλεγμένη δραστηριότητα πραγματοποιείται μέσα από το παράθυρο ενημέρωσης



δραστηριοτήτων που εμφανίζεται από τη συντόμευση Task Mark on Track

Update Tasks. Στο πλαίσιο που εμφανίζεται, συμπληρώνεται το ποσοστό

ολοκλήρωσης στο πεδίο % Complete, όπως φαίνεται στην εικόνα 6.21.

Η εισαγωγή του ποσοστού ολοκλήρωσης μπορεί να πραγματοποιηθεί και στις

προβολές του διαγράμματος Gantt (Gantt Chart), της χρησιμοποίησης εργασιών

(Task Usage), της Φόρμας Εργασιών (Task Form), αρκεί να εμφανιστεί η στήλη %

Complete ή να εφαρμοστεί ο πίνακας της παρακολούθησης (Tracking), από τους

Πίνακες (Tables) του πεδίου Δεδομένα (Data) της καρτέλας Προβολή (View).

Εικόνα 6.20: Συντομεύσεις άμεσης καταχώρησης προκαθορισμένων ποσοστών ολοκλήρωσης

Εικόνα 6.21: Χειροκίνητη καταχώρηση ποσοστού ολοκλήρωσης εργασιών

Εισαγωγή πραγματικών ημερομηνιών έναρξης και λήξης: Η εισαγωγή

ημερομηνιών έναρξης και λήξης πραγματοποιείται με την επιλογή της

δραστηριότητας και συμπλήρωση είτε του πεδίου της πραγματικής έναρξης, είτε

του πεδίου της πραγματικής λήξης στο πλαίσιο που προκύπτει με την επιλογή της

δραστηριότητας και την εντολή Task Mark on Track Update Tasks.

Όμοια με προηγουμένως, η εισαγωγή της πραγματικής έναρξης και λήξης μπορεί να

πραγματοποιηθεί στις προβολές του διαγράμματος Gantt (Gantt Chart), της


178 |

χρησιμοποίησης εργασιών (Task Usage), της Φόρμας Εργασιών (Task Form), αρκεί

να εφαρμοστεί ο πίνακας της παρακολούθησης (Tracking), από την καρτέλα View

Data Tables Tracking και να συμπληρωθούν οι στήλες Πραγματικής Έναρξης

(Act. Start) ή Πραγματικής Λήξης (Actual Finish).

Εικόνα 6.22: Χειροκίνητη καταχώρηση πραγματικών ημερομηνιών έναρξης και λήξης

Εισαγωγή διάρκειας: Ένας άλλος τρόπος ενημέρωσης μιας δραστηριότητα πάλι από

το παράθυρο ενημέρωσης Update Tasks είναι με την εισαγωγή δεδομένων

διάρκειας, είτε της πραγματικής (Actual dur) είτε της υπολειπόμενης (Remaining

dur).

Εικόνα 6.23: Χειροκίνητη καταχώρηση πραγματικής και υπολειπόμενης διάρκειας δραστηριότητας

Ομοίως με τις άλλες μεθόδους οι τιμές της διάρκειας μπορούν να εισαχθούν και

μέσω της προβολής του πίνακα Tracking, συμπληρώνοντας τις τιμές Actual Duration

ή/και Remaining Duration.



Όταν καταχωρείται η πραγματική ή η υπολειπόμενη διάρκεια, το MS Project

υπολογίζει αυτόματα το ποσοστό ολοκλήρωσης και αντίστοιχα τη διάρκεια, η οποία

δεν καταχωρήθηκε. Σε περίπτωση που καταχωρηθεί υπολειπόμενη διάρκεια

μεγαλύτερη από αυτή που υπολογίζει το MS Project, τότε θα υπολογιστεί εκ νέου η

προγραμματισμένη διάρκεια, ώστε να ισχύει πάντα:

Εισαγωγή πραγματικής απασχόλησης και εξόδων: Όταν εφαρμόζεται κάποια από

τις προηγούμενες μεθόδους ενημέρωσης δραστηριοτήτων, ταυτόχρονα με την

εισαγωγή του ποσοστού ολοκλήρωσης, της πραγματικής ημερομηνίας έναρξης και

λήξης ή της πραγματικής και υπολειπόμενης διάρκειας, το MS Project υπολογίζει

αυτόματα τόσο την απασχόληση, όσο και το πραγματικό κόστος.

Σε περίπτωση που η πραγματική απασχόληση και το κόστος διαφοροποιούνται από

τα υπολογισμένα υπάρχει η δυνατότητα να εισαχθούν χειροκίνητα, εμφανίζοντας

τις αντίστοιχες στήλες. Απαραίτητη προϋπόθεση για να συμβεί αυτό είναι να

αποεπιλεγούν τα πεδία: Η ενημέρωση της κατάστασης εργασίας ενημερώνει την

κατάσταση του πόρου (Updating task status updates resource status) και το

πραγματικό κόστος υπολογίζεται πάντοτε από το MS Project (Actual costs are

always calculated by Project), από την καρτέλα Schedule των επιλογών του έργου.

Εικόνα 6.24: Ρυθμίσεις αυτόματου υπολογισμού κατάστασης πόρων και πραγματικού κόστους

Πραγματική Διάρκεια + Υπολειπόμενη Διάρκεια = Προγραμματισμένη Διάρκεια


180 |


Ανεξάρτητα από το λογισμικό που θα χρησιμοποιηθεί από την εκάστοτε εταιρεία

απαιτείται η καθιέρωση μιας τυπικής διαδικασίας ενημέρωσης των έργων που θα

περιλαμβάνει τη μέθοδο που θα χρησιμοποιείται για την καταγραφή της προόδου

και ο ορισμός των μεταβλητών που πρέπει να καταγραφούν για τον υπολογισμό του

ποσοστού ολοκλήρωσης.

Μια διαφορά που παρατηρείται μεταξύ των δύο προγραμμάτων και η οποία μπορεί

να προκαλέσει σύγχυση εκ πρώτης όψεως στο χρήστη είναι ο διαφορετικός τρόπος

υπολογισμού του ποσοστού ολοκλήρωσης των δραστηριοτήτων με βάση τη

διάρκεια. Το ποσοστό ολοκλήρωσης στο μεν Primavera υπολογίζεται βάσει την

προγραμματισμένης και της υπολειπόμενης διάρκειας, ενώ στο MS Project βάσει

της πραγματικής διάρκειας και της διάρκειας κατά την ολοκλήρωση. Επομένως,

κατά τον υπολογισμό της δεδουλευμένης αξίας τα ποσοστά ολοκλήρωσης είναι

διαφορετικά στα δύο προγράμματα και αντίστοιχα διαφέρουν και τα αποτελέσματα

της μεθόδου. Ως εκ τούτου, η επιλογή του ορθότερου τρόπου υπολογισμού γίνεται

ανάλογα με τις παραδοχές που υιοθετεί ο χρήστης κατά την εφαρμογή της

μεθόδου.

Επιπλέον, στο Primavera διατίθεται ο τύπος υπολογισμού του ποσοστού

ολοκλήρωσης δραστηριότητας Units % Complete, με βάση την κατάσταση των

πόρων που χρησιμοποιούνται. Αντίστοιχα και στο MS Project μπορεί να

καταχωρηθεί η πραγματική εξέλιξη των ποσοτήτων εργασίας και του ποσοστού

ολοκλήρωσης της εργασίας Work % Complete, αλλά δεν μπορεί να επιλεγεί αυτός ο

τύπος για τον υπολογισμό της δεδουλευμένης αξίας από τις ρυθμίσεις του έργου.

Μια επιπλέον δυνατότητα που παρέχει το Primavera έναντι του MS Project είναι η

αποθήκευση των στοιχείων της εξέλιξης των έργων στα διαστήματα μεταξύ των

ημερομηνιών ενημέρωσης. Έτσι, εκτός από τη στιγμιαία εικόνα της εξέλιξης των

έργων κατά τη στιγμή της ενημέρωσης, ο διαχειριστής του έργου μπορεί να

ανατρέξει σε στοιχεία προηγούμενων διαστημάτων.



Τέλος, αξίζει να σημειωθεί η δυνατότητα του Primavera να παρέχει λεπτομερείς

ρυθμίσεις για τη διαδικασία της ενημέρωσης ως προς τον τρόπο αλληλεπίδρασης

των μεταβλητών κόστους, μονάδων, διάρκειας, καθώς και για τον υπολογισμό των

πραγματικών και των υπολειπόμενων τιμών τους. Το πλεονέκτημα, όμως, αυτό του

Primavera μπορεί να μετατραπεί σε ανασταλτικό παράγοντα της χρήσης του

προγράμματος από έναν λιγότερο έμπειρο χρήστη, ο οποίος κινδυνεύει να χαθεί

στο πλήθος των ρυθμίσεων που βρίσκονται στις διάφορες καρτέλες του

προγράμματος.

Πίνακας 6.2: Βήματα ενημέρωσης προόδου των έργων


1. Αρχικές ρυθμίσεις ενημέρωσης 2. Ορισμός ημερομηνίας ενημέρωσης

(Data Date) 3. Ορισμός γραμμής βάσης του

αρχικού σχεδιασμού (Initial Plan) 4. Αυτόματη ενημέρωση με Update

Progress ή Schedule 5. Εφαρμογή πραγματικών δεδομένων

Apply Actuals 6. Εξισορρόπηση πιθανών

επανεμφανιζόμενων υπεραναθέσεων πόρων

7. Αποθήκευση νέων γραμμών βάσης από την εντολή Maintain Baselines

8. Σύγκριση με το αρχικό χρονοδιάγραμμα και δημιουργία αναφορών και διατάξεων προβολής

9. Αναδρομή σε πραγματικά δεδομένα παρελθόντων χρ. διαστημάτων

*Εναλλακτικά του βήματος 4:

1. Απενεργοποίηση επιλογών Auto Compute Actuals

2. Χειροκίνητη ενημέρωση με εισαγωγή ποσοστών ολοκλήρωσης δραστηριοτήτων ή πραγματικών δεδομένων

1. Αρχικές ρυθμίσεις ενημέρωσης 2. Ορισμός ημερομηνίας κατάστασης

(Status Date) 3. Ορισμός γραμμής βάσης του

αρχικού σχεδιασμού (Baseline 0) 4. Αυτόματη ενημέρωση με Update

Project 5. Εξισορρόπηση πιθανών

επανεμφανιζόμενων υπεραναθέσεων πόρων

6. Αποθήκευση νέων γραμμών βάσης από την εντολή Set Baseline

7. Σύγκριση με το αρχικό χρονοδιάγραμμα και δημιουργία αναφορών και διατάξεων προβολής

*Εναλλακτικά του βήματος 4:

1. Χειροκίνητη ενημέρωση με εισαγωγή ποσοστών ολοκλήρωσης δραστηριοτήτων ή πραγματικών δεδομένων

* Η χειροκίνητη ενημέρωση μπορεί να γίνει και σε συνέχεια της αυτόματης του βήματος 3 τροποποιώντας μόνο τις δραστηριότητες που αποκλίνουν του χρονοδιαγράμματος


182 |

6.3 ΜΕΘΟΔΟΣ ΔΕΔΟΥΛΕΥΜΕΝΗΣ ΑΞΙΑΣ (EARNED VALUE ANALYSIS – EVA)

Απώτερος σκοπός των διαδικασιών ενημέρωσης της προόδου των έργων και της

δημιουργίας γραμμών βάσης με τα στιγμιότυπα των έργων είναι η αξιολόγηση της

πορείας τους και ο υπολογισμός δεικτών μέτρησης της απόδοσής τους. Μια από τις

πιο δημοφιλείς μεθόδους αξιολόγησης της πορείας ενός έργου, που

χρησιμοποιείται κατά κόρον στα λογισμικά του εμπορίου είναι η μέθοδος της

δεδουλευμένης αξίας (Earned Value Analysis - EVA).

Ο όρος «Δεδουλευμένη Αξία» προέρχεται από το γεγονός ότι κάθε παραδοτέο του

έργου έχει ένα προϋπολογισθέν κόστος, η αξία του οποίου «αποκτάται» από το

έργο, μόλις το παραδοτέο ολοκληρωθεί. Συχνά, αναφέρεται και ως Budgeted Cost

for Work Performed (ΒCWP), δηλαδή προϋπολογισμένο κόστος των εκτελεσμένων

εργασιών.

Η EVA προσπαθεί να «προβλέψει» το τελικό κόστος υπολογίζοντας «δείκτες» που

χρησιμοποιούν το εκτιμώμενο και το πραγματικό κόστος των δραστηριοτήτων. Η

μεθοδολογία αυτή είναι επιτυχής στην εκτίμηση του τελικού κόστους, ενώ γενικά

αποτυγχάνει στην εκτίμηση της συνολικής διάρκειας, γι’ αυτό μπορεί να συνδυαστεί

με τη σχετικά πρόσφατη μεθοδολογία Earned Schedule (Πιστοποιημένης Χρονικής

Διάρκειας) που βελτιώνει σημαντικά την μεθοδολογία EVΑ στην εκτίμηση της

συνολικής διάρκειας.

Κατά τη διάρκεια του σχεδιασμού ενός έργου, η μέθοδος της «Δεδουλευμένης

Αξίας» απαιτεί τη θέσπιση της βάσης μέτρησης της αποτελεσματικότητας γνωστή με

τον όρο Performance Measurement Baseline (PMB). Για τον υπολογισμό αυτής,

απαιτείται η κατάτμηση του έργου σε επιμέρους δραστηριότητες που καλούνται

σημεία ελέγχου (control accounts).

Στη φάση της εκτέλεσης, τα πραγματικά κόστη καταγράφονται κατά τέτοιο τρόπο,

ώστε να είναι δυνατή η σύγκρισή τους με τα αντίστοιχα κόστη που πηγάζουν από τη

βάση μέτρησης της αποτελεσματικότητας (Performance Measurement Baseline).

Στη φάση του ελέγχου, η μέθοδος της «Δεδουλευμένης Αξίας» απαιτεί την

αξιολόγηση της παραγόμενης εργασίας και την πίστωση της με την αξία που της



αναλογεί. Η ανωτέρω «Δεδουλευμένη Αξία» σε συνδυασμό με την

προϋπολογισθείσα αξία που προέρχεται από τη βάση μέτρησης της

αποτελεσματικότητας (PMB) και με το πραγματικό κόστος που προέρχεται από την

καταγραφή των πόρων που έχουν αναλωθεί, παρέχουν στην ομάδα διοίκησης του

έργου όλα τα απαραίτητα εφόδια για την επιτυχή εφαρμογή της μεθόδου της

«Δεδουλευμένης Αξίας».

Στα συστήματα ελέγχου που στηρίζονται στην δεδουλευμένη αξία (EV),

χρησιμοποιούνται 3 μεταβλητές ως βασικά συστατικά στοιχεία:

Το Προϋπολογισμένο Κόστος των Προγραμματισμένων Εργασιών (Budgeted

Cost of Work Scheduled - BCWS), ή Προγραμματισμένη Αξία (Planned Value -

PV) που ορίζεται ως η αξία (σε χρηματικές μονάδες) της εργασίας που έχει

προγραμματισθεί να εκτελεσθεί σε μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο. Το

παραπάνω κόστος αναφερόμενο σε μια εργασία, είναι αυτό που θα έπρεπε

να την επιβαρύνει, αν όλα πήγαιναν σύμφωνα με τον προγραμματισμό.

Το Πραγματικό Κόστος Εκτελεσμένων Εργασιών (Actual Cost of Work

Performed - ACWP) ή Πραγματικό Κόστος (Actual Cost - AC), το οποίο

ορίζεται ως το κόστος που έχει πραγματοποιηθεί και καταγραφεί (με

παραστατικά) για την ολοκλήρωση της εργασίας που εκτελέσθηκε κατά την

διάρκεια της περιόδου ελέγχου ή έως την χρονική στιγμή ελέγχου.

Το Προϋπολογισμένο Κόστος των Εκτελεσμένων Εργασιών (Budgeted Cost of

Work Performed - BCWP) ή Δεδουλευμένη Αξία (Earned Value - EV). To

BCWP, ορίζει το πόσο θα έπρεπε να κοστίζει – σύμφωνα με τον αρχικό

σχεδιασμό – μια εργασία (ή τμήμα της) που έχει πραγματοποιηθεί έως την

περίοδο ελέγχου), με βάση το επιβεβαιωμένο ποσοστό υλοποίησής της.

6.3.1 Primavera

6.3.1.1 Αρχικές Ρυθμίσεις

Ορισμένες ρυθμίσεις για τον υπολογισμό της δεδουλευμένης αξίας, οι οποίες

απαιτούν ένα υψηλό υπόβαθρο θεωρητικών γνώσεων από το χρήστη και που

μπορούν να επηρεάσουν τα αποτελέσματα της μεθόδου πραγματοποιούνται στην

καρτέλα Earned Value στις προεπιλογές του διαχειριστή. Επιλέγεται, επομένως, το


184 |

είδος του ποσοστού ολοκλήρωσης της επίδοσης που θα χρησιμοποιηθεί για τον

υπολογισμό της δεδουλευμένης αξίας και ο τύπος υπολογισμού του εκτιμώμενου

κόστους μέχρι την ολοκλήρωση. Ακόμα, επιλέγεται αν θα χρησιμοποιηθούν στους

υπολογισμούς τα προγραμματισμένα μεγέθη ή τα μεγέθη κατά την ολοκλήρωση

των γραμμών βάσης. Για παράδειγμα, επιλέγεται αν η BL ημερομηνία λήξης θα

υπολογιστεί προσθέτοντας στην BL ημερομηνία έναρξης την προγραμματισμένη

διάρκεια ή τη διάρκεια κατά την ολοκλήρωση.

Στα έργα του παραδείγματος εφαρμογής οι επιλεγμένες ρυθμίσεις για τη μέθοδο

της δεδουλευμένης αξίας φαίνονται στην εικόνα 6.25.

Εικόνα 6.25: Προεπιλογές διαχειριστή για τη μέθοδο δεδουλευμένης αξίας

Οι ανωτέρω ρυθμίσεις επιβεβαιώνονται και σε επίπεδο μεμονωμένων στοιχείων

της WBS, από την καρτέλα Earned Value των λεπτομερειών της WBS. Στη συνέχεια,

από την καρτέλα Settings των λεπτομερειών έργου επιλέγεται η γραμμή βάσης

υπολογισμού της EVA μεταξύ των Project Baseline και User’s Primary Baseline.



6.3.1.2 Αποτελέσματα μεθόδου EVA

Τα αποτελέσματα της μεθόδου EVA παρουσιάζονται μέσα από έτοιμες αναφορές

(Reports) του Primavera και μέσα από το παράθυρο παρακολούθησης των έργων

(Tracking) επιλέγοντας τη διάταξη προβολής Earned Value. Οι διαθέσιμες αναφορές

και διατάξεις προβολής μπορούν να τροποποιηθούν από το χρήστη και να

δημιουργηθούν και νέες επιλέγοντας τα δεδομένα που θα παρουσιάζονται.

Εικόνα 6.26: Έτοιμη αναφορά Earned Value for WBS and Activities

Εικόνα 6.27: Διάταξη παρακολούθησης των αποτελεσμάτων της EVA


186 |

6.3.2 MS Project

6.3.2.1 Αρχικές ρυθμίσεις

Οι αρχικές ρυθμίσεις που πραγματοποιούνται στο MS Project για τη μέθοδο της

δεδουλευμένης αξίας περιλαμβάνονται στην καρτέλα Advanced των επιλογών

έργου, όπου καθορίζεται η γραμμή βάσης και το ποσοστό ολοκλήρωσης των

εργασιών που θα χρησιμοποιηθεί στους υπολογισμούς.

Στη συνέχεια, σε επίπεδο δραστηριοτήτων επιβεβαιώνεται αν θα χρησιμοποιηθεί ο

προεπιλεγμένος τύπος ποσοστού ολοκλήρωσης από την καρτέλα Advanced των

πληροφοριών δραστηριότητας.

6.3.2.2 Αποτελέσματα μεθόδου EVA

Η παρουσίαση των αποτελεσμάτων της EVA μπορεί να πραγματοποιηθεί μέσα από

τρεις πίνακες προβολής της EVA που φαίνονται στην εικόνα 6.28, με δυνατότητα

προσαρμογής των εμφανιζόμενων στηλών, μέσω της καρτέλας View Data

Tables More Tables. Ακόμα, μπορούν να συνταχθούν αναφορές σε μορφή

εκτυπώσιμου πίνακα ή με απεικόνιση της εξέλιξης της δεδουλευμένης αξίας σε

μορφή διαγράμματος απευθείας στο MS Excel ή το MS Visio, μέσω της καρτέλας

Project Reports Reports/Visual Reports.

Εικόνα 6.28: Πίνακες εμφάνισης των αποτελεσμάτων της EVA



Εικόνα 6.29: Πίνακας Δεδουλευμένης Αξίας για το Project A (στο 20% παρακολούθησης)

Εικόνα 6.30: Αναφορά Δεδουλευμένης Αξίας για το Project A (στο 60% παρακολούθησης)


188 |

Εικόνα 6.31: Παράθυρο δημιουργίας γραφικής αναφοράς της EVA

Εικόνα 6.32: Αυτόματη δημιουργία διαγράμματος μεταβολής της δεδουλευμένης αξίας στο Excel




Από την παρουσίαση του τρόπου εφαρμογής της μεθόδου δεδουλευμένης αξίας

στα υπό μελέτη προγράμματα προκύπτει ότι το Primavera και πάλι υπερτερεί στο

τμήμα των ρυθμίσεων και της δυνατότητας παρέμβασης του χρήστη στην

υπολογιστική διαδικασία. Έτσι, το Primavera διαθέτει περισσότερες επιλογές για

τον υπολογισμό του ποσοστού ολοκλήρωσης του έργου και του εκτιμώμενου

κόστους μέχρι την ολοκλήρωση, όπως επίσης και για τις τιμές των μεταβλητών των

γραμμών βάσης που λαμβάνονται υπόψη στη μέθοδο.

Η διαδικασία, όμως, των αρχικών ρυθμίσεων που απαιτείται για την εξαγωγή των

αποτελεσμάτων, μέσα από τις καρτέλες του προγράμματος μπορούν να

προκαλέσουν σύγχυση στον αρχάριο χρήστη, που πρέπει να αφιερώσει αρκετό

χρόνο στον έλεγχο των αποτελεσμάτων που προκύπτουν με έναν πιθανώς

διαφορετικό συνδυασμό αρχικών ρυθμίσεων.

Παρατηρείται βέβαια μια διαφορά στα αποτελέσματα που προκύπτουν μεταξύ των

δύο προγραμμάτων, η οποία οφείλεται όπως έχει προαναφερθεί στο διαφορετικό

τρόπο υπολογισμού του ποσοστού ολοκλήρωσης της διάρκειας. Το πρόβλημα αυτό

πρέπει να το έχει υπόψη του ο χρήστης εκ των προτέρων και να επιλέξει την

ορθότερη λύση με βάση τις παραδοχές που υιοθετεί για τον υπολογισμό της

δεδουλευμένης αξίας ή διαφορετικά επιλέγοντας άλλο τύπο καταχώρησης της

εξέλιξης των εργασιών.

Ως προς την εμφάνιση των αποτελεσμάτων της EVA, αλλά και γενικότερα την

εμφάνιση των στοιχείων των έργων, διαπιστώνεται η υπεροχή του MS Project

έναντι του Primavera, καθώς δημιουργεί αναφορές και έτοιμα διαγράμματα στο MS

Excel και το MS Visio με έμφαση στα ωραία γραφικά και τις γραμματοσειρές,

γεγονός το οποίο είναι αναμενόμενο για ένα λογισμικό της Microsoft. Αντιθέτως, το

Primavera δημιουργεί μόνο αναφορές τύπου σημειωματαρίου που είναι μεν

πλήρεις, αλλά δεν ενδείκνυνται από αισθητικής άποψης για την παρουσίαση των

αποτελεσμάτων σε τρίτους.


190 |

Πίνακας 6.3: Βήματα εφαρμογής μεθόδου δεδουλευμένης αξίας


1. Αρχικές ρυθμίσεις EVA 2. Ενημέρωση προόδου έργων 3. Δημιουργία σχεδίου Baseline 4. Επιλογή γραμμής βάσης

υπολογισμών της EVA Project Details Settings

5. Εμφάνιση διατάξεων παρακολούθησης έργων Tracking Earned Value

6. Δημιουργία αναφορών Reports Earned Value

7. Αξιολόγηση δεικτών της EVA και λήψη αποφάσεων για τη συνέχιση του έργου

1. Αρχικές ρυθμίσεις EVA 2. Ενημέρωση προόδου έργων 3. Δημιουργία σχεδίου Baseline 4. Επιλογή γραμμής βάσης

υπολογισμών της EVA File Options Advanced

5. Εμφάνιση διατάξεων παρακολούθησης έργων View More Tables Earned Value

6. Εκτύπωση αναφορών Project Reports Costs EV

7. Δημιουργία διαγραμματικών αναφορών Project Visual Reports EV

8. Αξιολόγηση δεικτών της EVA και λήψη αποφάσεων για τη συνέχιση του έργου

6.4 ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ (COMPARE PROJECTS)

6.4.1 Primavera

Το Primavera παρέχει τη δυνατότητα δημιουργίας αναφοράς σύγκρισης μεταξύ του

ανοιχτού έργου και των γραμμών βάσης του ή με τα υπόλοιπα έργα της EPS. Η

αναφορά σύγκρισης μπορεί να έχει μορφή HTML File, CSV File ή ASCII Text File και

να περιέχει μόνο τα πεδία σύγκρισης που θα επιλέξει ο χρήστης.

Η δημιουργία της αναφοράς σύγκρισης γίνεται με το ενσωματωμένο εργαλείο Tools

Claim Digger και τα δεδομένα που θα περιλαμβάνει επιλέγονται από το

παράθυρο Advanced. Στην εικόνα 6.34 παρουσιάζεται η μορφή ενός HTML αρχείου

σύγκρισης του τρέχοντος έργου Βιομηχανικό κτίριο με τη γραμμή βάσης του

αρχικού σχεδιασμού Βιομηχανικό κτίριο – Β1, με ομαδοποιημένα αποτελέσματα

σύγκρισης τιμών ανά δραστηριότητα.



Εικόνα 6.33: Παράθυρο επιλογής έργων και πεδίων προς σύγκριση

Εικόνα 6.34: Αρχείο HTML σύγκρισης του έργου Βιομηχανικό Κτίριο με την BL1


192 |

6.4.2 MS Project

Το MS Project παρέχει επίσης τη δυνατότητα σύγκρισης του τρέχοντος έργου με μια

προγενέστερη μορφή του μέσω του εργαλείου Project Reports Compare

Projects. Στο παράθυρο σύγκρισης που εμφανίζεται γίνεται η επιλογή της θέσης του

αρχείου που έχει αποθηκευτεί η προηγούμενη έκδοση του έργου, καθώς και των

στοιχείων προς σύγκριση (Εικόνα 6.35).

Μετά την εκτέλεση της εντολής εμφανίζονται τα αποτελέσματα της σύγκρισης σε

νέο παράθυρο, όπου δίνεται η δυνατότητα φιλτραρίσματος των εμφανιζόμενων

στοιχείων και η μορφοποίηση της προβολής των παλαιών και νέων στοιχείων

(Εικόνα 6.36).

Εικόνα 6.35: Παράθυρο επιλογής έργων και πεδίων προς σύγκριση



Εικόνα 6.36: Παράθυρο σύγκρισης έργων


Αυτό που διαπιστώνει κανείς με την πρώτη ματιά σχετικά με την εντολή σύγκρισης

έργων είναι ότι το MS Project διαθέτει ένα πολύ πιο εύχρηστο εργαλείο σύγκρισης

σε σχέση με του Primavera, το οποίο παρουσιάζει τα αποτελέσματα σε μορφή

επεξεργάσιμου πίνακα, με δυνατότητες φιλτραρίσματος και ομαδοποίησης των

αποτελεσμάτων. Αντιθέτως, το ενσωματωμένο εργαλείο σύγκρισης του Primavera

δημιουργεί πολύ αναλυτικές και εκτενείς αναφορές σύγκρισης, οι οποίες δεν είναι

επεξεργάσιμες, δεν επιτρέπουν το φιλτράρισμα των αποτελεσμάτων και υστερούν

πολύ σε αισθητική.

Παρατηρείται, όμως, ότι με τη χρήση του εργαλείου Compare Projects δεν είναι

εφικτή η σύγκριση του τρέχοντος έργου με κάποια από τις αποθηκευμένες γραμμές

βάσης του, λειτουργία η οποία είναι διαθέσιμη στο Primavera.


194 |




ΕΠΙΠΛΕΟΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ PRIMAVERA

Το λογισμικό Primavera παρέχει επιπλέον ενσωματωμένες δυνατότητες διαχείρισης

των χαρτοφυλακίων μιας εταιρείας, οι οποίες δεν υφίστανται στο λογισμικό του MS

Project, αλλά κρίνονται ιδιαίτερα σημαντικές τόσο για τη διευκόλυνση των χρηστών,

όσο και για την επιτυχημένη διαχείριση των έργων. Ορισμένες από αυτές

περιγράφονται συνοπτικά στη συνέχεια.

7.1 ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΣΕΝΑΡΙΩΝ (REFLECTIONS)

Όπως έχει προαναφερθεί, το Primavera δεν διαθέτει την επιλογή της αναίρεσης

μιας λειτουργίας, καθώς όλες οι ενέργειες μέσα στο πρόγραμμα αποθηκεύονται

αυτόματα στη βάση δεδομένων. Για το λόγο αυτό απαιτείται από τον χρήστη

ιδιαίτερη προσοχή κατά την τροποποίηση των έργων, ώστε να μη χαθούν πολύτιμες

πληροφορίες.

Για την αντιμετώπιση αυτού του προβλήματος που περιορίζει την ευελιξία της

χρήσης του προγράμματος, εκτός από τη δυνατότητα δημιουργίας πιστών

αντιγράφων των έργων μέσα στην EPS με την επιλογή Copy – Paste ή την

αποθήκευση στιγμιοτύπων του έργου μέσω των γραμμών βάσης, παρέχεται και η

δυνατότητα δημιουργίας μη ενεργών αντιγράφων του έργου. Τα αντίγραφα αυτά

συγκαταλέγονται στην EPS ως έργα What-if, με τα οποία μπορούν να εξεταστούν

εναλλακτικά σενάρια προγραμματισμού ενός έργου.

Η δημιουργία των εναλλακτικών σεναρίων γίνεται επιλέγοντας το υπό μελέτη έργο

και επιλέγοντας με δεξί κλικ την εντολή Create Reflection. Το αντίγραφο που

δημιουργείται είναι πανομοιότυπο με το αρχικό έργο και διατηρεί με αυτό έναν

σύνδεσμο. Στη συνέχεια, ο χρήστης μπορεί να επεξεργαστεί κατά βούληση το

αντίγραφο και αν το επιθυμεί να συγχωνεύσει τις αλλαγές που έχει κάνει στο

αρχικό έργο, μέσω της εντολής Δεξί κλικ Merge Reflection.


196 |

Η διαφορά με τη δημιουργία απλών αντιγράφων είναι ότι τα δεδομένα των

εναλλακτικών σεναρίων δεν συνυπολογίζονται στα ομαδοποιημένα στοιχεία του

κόμβου της EPS στην οποία ανήκουν και έχουν επιπλέον το πλεονέκτημα της

άμεσης συγχώνευσης των αλλαγών με το αρχικό έργο.

Στην παρούσα εργασία, η δυνατότητα αυτή αξιοποιήθηκε για την εξέταση των

εναλλακτικών σεναρίων της εξισορρόπησης πόρων.

Εικόνα 7.1: Δημιουργία Reflection των έργων για εξέταση σεναρίων εξισορρόπησης

7.2 ΖΗΤΗΜΑΤΑ ΕΡΓΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΟΡΙΩΝ (ISSUES & THRESHOLDS)

Ένα επίσης πολύ χρήσιμο εργαλείο που παρέχει το Primavera για τον έλεγχο της

προόδου ενός έργου, είναι ο ορισμός ζητημάτων (Issues) που ανακύπτουν κατά την

εξέλιξή του και τα οποία πρέπει να κοινοποιηθούν στον υπεύθυνο διαχείρισης και

να επιλυθούν. Η δημιουργία ζητημάτων μπορεί να γίνει είτε χειροκίνητα όταν

διαπιστωθεί κάποιο πρόβλημα στο έργο, είτε αυτόματα κατά την υπέρβαση

ορισμένων ανώτατων και κατώτατων ορίων από τις μεταβλητές του έργου

(Thresholds).



Παραδείγματος χάριν, αν μια καθυστέρηση έναρξης των δραστηριοτήτων ενός

έργου κατά 5 ημέρες θεωρηθεί κρίσιμη για την πορεία του έργου μπορεί να οριστεί

το ανώτατο όριο της μεταβλητής Start Date Variance (days) σε 5.00d από το

παράθυρο Thresholds. Στη συνέχεια, αφού εισαχθούν οι πραγματικές ημερομηνίες

έναρξης των δραστηριοτήτων κατά την ενημέρωση του έργου, γίνεται έλεγχος

(Monitor) των κατωφλίων και εμφανίζεται το πλήθος των ζητημάτων που

προέκυψαν. Στο παράθυρο των ζητημάτων (Issues) εμφανίζεται αμέσως ποιες

δραστηριότητες υπερέβησαν το όριο και κατά πόσο. Κάθε ζήτημα τίθεται υπόψη

ενός υπευθύνου για την αντιμετώπισή του και με την εντολή Notify αποστέλλεται

ενημερωτικό e-mail στους ενδιαφερόμενους.

Το εργαλείο των ζητημάτων μπορεί να κριθεί ιδιαίτερα σημαντικό για την

παρακολούθηση του ιστορικού των προβλημάτων που ανακύπτουν, γιατί βοηθά

στον γρήγορο εντοπισμό και την κοινοποίησή τους.

Εικόνα 7.2: Ορισμός κατωφλίων σε μεταβλητές του έργου


198 |

Εικόνα 7.3: Εμφάνιση ζητημάτων των έργων και ενημέρωση των αρμοδίων

7.3 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΙΝΔΥΝΩΝ (PROJECT RISKS)

Το λογισμικό Primavera, εκτός από τη βασική του αποστολή, τη διαχείριση

χρονοδιαγραμμάτων και προϋπολογισμών, διαθέτει και την ενσωματωμένη

λειτουργία της διαχείρισης κινδύνων των έργων. Η διαχείριση κινδύνων δίνει τη

δυνατότητα εντοπισμού, ταξινόμησης και ιεράρχησης των κινδύνων που

συνδέονται με τα στοιχεία μιας δομής ανάλυσης εργασιών (WBS) και τους πόρους

ενός έργου και μπορούν να επηρεάσουν τη διάρκεια ή το κόστος τους.

Αντιμετωπίζει το αντικείμενο με αρκετά απλοποιητικό τρόπο, αλλά βοηθά στην

καταχώρηση στοιχείων που μπορούν να αξιοποιηθούν περαιτέρω από το λογισμικό

Primavera Risk Analysis (πρώην PertMaster) για την ανάλυση επικινδυνότητας του

κόστους και του χρονοδιαγράμματος καθ’ολη τη διάρκεια ζωής του έργου. Με το

συνδυασμό των δύο λογισμικών επιτυγχάνεται ο υπολογισμός της αξιοπιστίας που

παρουσιάζει η επιτυχής ολοκλήρωση κάθε έργου και προτείνονται τεχνικές

προσδιορισμού απροβλέπτων καταστάσεων και σχεδίων αντιμετώπισης των

κινδύνων.



Στο παράθυρο διαχείρισης κινδύνων (Risks) πραγματοποιείται η προσθήκη των

κινδύνων, η επιλογή των στοιχείων της WBS και των πόρων που επηρεάζει, η

εκτίμηση των συνεπειών που μπορεί να έχει στις μονάδες των ανατεθειμένων

πόρων και της πιθανότητας εμφάνισης του κινδύνου. Στη συνέχεια με την επιλογή

Calculate Impact γίνεται ο υπολογισμός των επιπτώσεων που μπορεί να επιφέρει ο

κίνδυνος στο κόστος και το χρονοδιάγραμμα του έργου (Εικόνα 7.6).

Εικόνα 7.4: Καταχώρηση κινδύνων στα στοιχεία της WBS

Εικόνα 7.5: Καταχώρηση επιπτώσεων και πιθανότητας εμφάνισης κινδύνου


200 |

Εικόνα 7.6: Υπολογισμός επιπτώσεων κινδύνου στο κόστος και το χρονοδιάγραμμα του έργου




ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ

Α. Πλεονεκτήματα Primavera P6

1. Η λειτουργία του Primavera, η οποία στηρίζεται σε μια κεντρική βάση

δεδομένων όπου καταχωρούνται όλες οι πληροφορίες του επιχειρησιακού

επιπέδου και του επιπέδου των έργων επιτρέπει την αποτελεσματικότερη

κάλυψη των αναγκών Διαχείρισης Πολλαπλών Έργων και Χαρτοφυλακίων σε

σύνθετους οργανισμούς. Το MS Project βασιζόμενο στη δημιουργία αυτόνομων

αρχείων έργων αδυνατεί από τη φύση του να ανταπεξέλθει στη διαχείριση

υψηλού επιπέδου επιχειρησιακών απαιτήσεων, τις οποίες μπορεί να

εξυπηρετήσει μόνο συνδυαζόμενο με το λογισμικό MS Project Server.

2. Σε επίπεδο διαχείρισης πόρων είναι εμφανής η υπεροχή του Primavera έναντι

του MS Project, καθώς επιτρέπει την κεντρική διαχείρισή τους για όλα τα έργα

μέσα από τη βάση δεδομένων, τη λεπτομερή ρύθμιση των επιλογών

υπολογισμού των μονάδων και του κόστους τους και την παρακολούθηση των

αλλαγών τους κατά την εξέλιξη των έργων. Μοναδικό σημείο, αλλά βεβαίως

καθόλου αμελητέο, στο οποίο το Primavera παρουσιάζει πρόβλημα στη

διαχείριση των πόρων, είναι στον οπτικό εντοπισμό των υπερβάσεων της

διαθεσιμότητάς τους, τον οποίο το MS Project εκτελεί με άψογο τρόπο, άμεσα,

σε όλες τις διαθέσιμες προβολές δεδομένων.

3. Η πολυπλοκότητα και η διασπορά των ρυθμίσεων του Primavera σε πολλές

θέσεις του προγράμματος μπορούν να προκαλέσουν σύγχυση και χρονοτριβή

σε έναν λιγότερο έμπειρο χρήστη που δεν μπορεί να αξιολογήσει επαρκώς την

ορθότητα των αποτελεσμάτων. Μπορούν, όμως, να αποδειχτούν καταλυτικές

σε πολύπλοκες περιπτώσεις διαχείρισης, όπου ο χρήστης απαιτεί καλή

εποπτεία των λειτουργιών που επιτελεί το πρόγραμμα, αλλά και αυξημένη

δυνατότητα παρέμβασης στις ρυθμίσεις τους.


202 |

4. Το Primavera διαθέτει επιπλέον δυνατότητες προχωρημένης διαχείρισης

έργων, όπως η διατήρηση βιβλιοθηκών εγγράφων σχετικών με τα έργα, η

διαπίστωση και αντιμετώπιση προβλημάτων, η ανάλυση των κινδύνων και η

πρόταση εναλλακτικών σχεδίων δράσης.

Β. Πλεονεκτήματα MS Project 2010

1. Το MS Project ανταποκρίνεται πολύ θετικά στην κάλυψη των καθημερινών

αναγκών ενός οργανισμού, προσφέροντας μεγάλη ταχύτητα και ευκολία στη

διαχείριση των χρονοδιαγραμμάτων μεμονωμένων ή μικρού αριθμού έργων και

στη δημιουργία ολοκληρωμένων και καλαίσθητων αναφορών ενημέρωσης των

ενδιαφερόμενων μερών, αποτελώντας εν προκειμένω την πιο ανταγωνιστική

επιλογή.

2. Στο τμήμα της παρακολούθησης και αξιολόγησης της πορείας των έργων το MS

Project παρουσιάζεται και πάλι ως η πιο εύχρηστη και ταχεία επιλογή

ενημέρωσης της εξέλιξή τους και δημιουργίας καλαίσθητων αναφορών και

γραφημάτων. Υπολείπεται όμως του Primavera ως προς τις διαθέσιμες

μεθόδους καταγραφής, αποθήκευσης και αναδρομής στα πραγματικά

δεδομένα του χρονοδιαγράμματος και του προϋπολογισμού, όπως επίσης στις

διαθέσιμες ρυθμίσεις υπολογισμών της μεθόδου δεδουλευμένης αξίας.

Σημείωση: Πρέπει να αναφερθεί και η διαφοροποίηση των αποτελεσμάτων της

μεθόδου δεδουλευμένης αξίας μεταξύ των δύο προγραμμάτων λόγω των

διαφορετικών συμβάσεων για τον υπολογισμό των ποσοστών ολοκλήρωσης. Η

ορθότερη μέθοδος θα επιλεγεί σύμφωνα με τις παραδοχές υπολογισμών που

υιοθετεί ο κάθε οργανισμός.

3. Η χρήση του Primavera, λόγω της πολυπλοκότητας των ρυθμίσεών του και της

προαπαίτησης διαμόρφωσης ιεραρχικών δομών δεδομένων (δημιουργία EPS,

OBS, WBS, δομής ανάλυσης πόρων) απαιτεί αρκετή εμπειρία και χρόνο

ενασχόλησης των χρηστών με το πρόγραμμα και τη διαχείριση έργων

γενικότερα. Για το λόγο αυτό ενδείκνυται σε περιπτώσεις οργανισμών που

καλούνται να διαχειριστούν μεγάλο πλήθος έργων, δραστηριοτήτων και πόρων



με σύνθετες σχέσεις αλληλεξάρτησης και περιορισμούς, ούτως ώστε τα

αποτελέσματα της σωστής διαχείρισης να αποσβέσουν το κόστος του χρόνου

και του κεφαλαίου για την απόκτηση και την εκμάθησή του.

Γ. Ισοδύναμα σημεία λογισμικών

1. Και τα δύο προγράμματα επιτρέπουν τη δυνατότητα εργασίας μέσω διαδικτύου

με την βοήθεια των κατάλληλων εφαρμογών, του Primavera Web App για το

Primavera και το SharePoint για το MS Project. Το Primavera διαθέτει επιπλέον

τη δυνατότητα ταυτόχρονης επεξεργασίας των έργων από πολλαπλούς χρήστες

μέσω δικτύου, η οποία μπορεί να πραγματοποιηθεί από το MS Project και πάλι

μέσω του Sharepoint.

2. Η δυνατότητα διασύνδεσης με άλλα λογισμικά είναι εφικτή και με τα δύο

προγράμματα. Το MS Project παρουσιάζει μεγαλύτερη ευκολία στην ανταλλαγή

δεδομένων με άλλα προγράμματα και κυρίως με τα λογιστικά φύλλα του Excel

που χρησιμοποιούνται ευρέως για την εκτέλεση υπολογισμών και γραφημάτων.

Το Primavera επιτρέπει επίσης την επικοινωνία με άλλα λογισμικά,

συμπεριλαμβανομένου του MS Project, πλην όμως απαιτεί τη μετατροπή των

δεδομένων σε κατάλληλες μορφές αρχείων.

Συνοψίζοντας, η βέλτιστη επιλογή προγράμματος από έναν οργανισμό για τη

διαχείριση πολλαπλών έργων αποτελεί σύνθετο πρόβλημα χωρίς μονοσήμαντη

λύση, που απαιτεί τη στάθμιση πολλών παραγόντων και των ιδιαίτερων

απαιτήσεων κάθε οργανισμού.


204 |

ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ

1. CDP, Inc., (2008), The University of North Carolina Primavera Project Manager for

the Enterprise, Version 6.1, Custom Training Manual, [pdf], Available through:

< http://www.northcarolina.edu>

2. Chatfield, C. Johnson D., T., (2010), Microsoft Project 2010 Step by Step, Microsoft

Press, Washington

3. Oracle USA, Inc., (2009), Primavera P6 Project Management, Reference Manual,

Version 6.2.1, [pdf], Available through: <http://docs.oracle.com>

4. Βαγιωνά, Δ., (2011), Διοίκηση και Διαχείριση Έργων και Προγραμμάτων,

Σημειώσεις ΜΠΣ, Διοίκηση και Διαχείριση Έργων, ΑΠΘ

5. Κελεσίδου, Α., (2011), Αποτίμηση μεθοδολογιών χρονικού προγραμματισμού

πολλαπλών έργων με περιορισμούς πόρων με χρήση του λογισμικού Primavera,

Διπλωματική εργασία, ΠΜΣ Διοίκηση και Διαχείριση Τεχνικών έργων, ΑΠΘ

6. Τσιρώνη, Μ., (2007), Συγκριτική Διερεύνηση και Αποτίμηση Λογισμικού

Διαχείρισης Έργων: Οι περιπτώσεις των MS Project και Primavera, Διπλωματική

εργασία, ΠΜΣ Διοίκηση και Διαχείριση Τεχνικών έργων, ΑΠΘ

Ηλεκτρονικές πηγές

1. Microsoft Products, Microsoft Corporation, <http://www.microsoft.com>

2. Office Products, Microsoft Corporation, <http://office.microsoft.com>

3. Oracle Products, Oracle USA, Inc., <http://www.oracle.com>

http://www.northcarolina.edu/

http://docs.oracle.com/

http://www.microsoft.com/

http://office.microsoft.com/

http://www.oracle.com/

GRI-2013-9902

Documents

Transcript of GRI-2013-9902