EPILOGI 7-8 2010

ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝΔΥΣΗ • ΑΝΑΠΤΥΞΗ • ΑΞΙΑ • KNOWLEDGE • INVES

TMENT • DEVELOPMENT VALUE ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝΔΥΣΗ • ΑΝΑ

Ε ΤΟΣ 48 ο ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2011 T IMH 5.00 €

No

485

ISS

N 1

105

2503

ΕΠΙΛ

ΟΓΗ

ΙΟΥ

ΛΙΟ

Σ -

ΑΥ

ΓΟΥ

ΣΤ

ΟΣ

20

11

97

71

10

52

50

00

38

0

Το ελληνικό χρέος οι κερδοσκόποι και το κοµµάτι που λείπει

Bankers' Green CSR HealthTechLiving values

Value&Values

Στις ανατολικές Ηνωμένες Πολιτείες, το Chesapeake Bay καλύπτει έκταση πάνω από 320 χλμ. και οι κοινότητές του φιλοξενούν εκατομμύρια ανθρώπους. Κάθε μέρα, η Siemens βοηθά στην αποκατάσταση του νερού από το οποίο εξαρτώνται. Και κάνουμε το ίδιο σε όλο τον κόσμο. Στο Πεκίνο, ανακυκλώνουμε το νερό για το Ολυμπιακό Χωριό.

siemens.com/answers

Στην Αυστραλία, βοηθούμε την τοπική βιομηχανία στην επαναξιοποιήση υδάτινων λυμάτων. Παράλληλα, καλύπτουμε τις ανάγκες των κατοίκων της Σιγκαπούρης για καθαρό, πόσιμο νερό. Σε έναν κόσμο που χρειάζεται όλο και περισσότερο νερό, οι εργαζόμενοι της Siemens δίνουν απαντήσεις που διαρκούν στο χρόνο.

Φροντίζουμε τη ζωή κάτω, αλλά και πάνω από την επιφάνειαΟι λύσεις της Siemens δίνουν απαντήσεις στη διατήρηση της παραγωγικότητας και της βιωσιμότητας των υδάτινων πόρων για τις μελλοντικές γενιές.

fisherman_21x28_gr.indd 1 24/6/11 14:04:24

ΕΤΑΙΡΕΙΑ:

ΠΑΡΑΛΗΠΤΗΣ: ΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ:

ΤΗΛΕΦΩΝΟ: FAX: E-MAIL:

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: ΥΠΟΓΡΑΦΗ:

Κατηγορία Συνδρομής Ετήσια Διετής

Ιδιώτες - Επιχειρήσεις 88 € 160 €

Τράπεζες - Ασφάλειες - Δημόσιο 125 € 225 €

Φοιτητές(αποστολή φοιτητικής ταυτότητας) 48 € 88 €

* Επίσης: Ν.Π.Δ.Δ. - Οργανισμοί - Πρεσβείες - Βιομηχανικά & Επιχειρηματικά Συγκροτήματα

Συδρομή Εξωτερικού 165 € 275 €

Συνδρομή φοιτητών εξωτερικού(αποστολή φοιτητικής ταυτότητας) 115 € 185 €

Στις τιμές περιλαμβάνεται Φ.Π.Α. 5%

ΠΑΡΑΚΑΛΟΥΜΕ ΕΠΙΛΕΞΤΕ


ΤΡΟΠΟΣ ΠΛΗΡΩΜΗΣ:

ΚΑΤΑΘΕΣΗ ΣΕ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟ:ALPHABANK: GR15 0140 1030 1030 0232 0001 786 (ALL MEDIA A.E.)ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ: GR70 0110 0800 0000 0804 7142 701 (ALL MEDIA A.E.)ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ: GR70 0172 0110 00 5011 016125 652 (ALL MEDIA A.E.)ΠΡΟΣΟΧΗ! Για να γίνει η πιστωση, παρακαλούμε γράψτε στο παραστατικό της κατάθεσης τον αποστολέα και στείλτε το στο fax: 210 64 24 850.

ΝΑ ΣΤΑΛΕΙ ΕΙΣΠΡΑΚΤΟΡΑΣ (για την περιοχή της Αθήνας)

ΘΑ ΠΕΡΑΣΩ ΑΠΟ ΤΑ ΓΡΑΦΕΙΑ ΣΑΣ

ΧΡΕΩΣΤΕ ΤΗΝ ΚΑΡΤΑ VISA Αριθμος Κάρτας: ............................................

Ονοματεπώνυμο: .......................................................................................................................

Λήξη: ............................................................... Υπογραφή: .....................................................

ΧΡΕΩΣΤΕ ΤΗΝ ΚΑΡΤΑ DINERS Αριθμος Κάρτας: ............................................

Ονοματεπώνυμο: .......................................................................................................................

Λήξη: ............................................................... Υπογραφή: .....................................................

Καποδιστρίου 2 & Λεωφ. Δημοκρατίας 83, 154 51, Νέο Ψυχικότηλ.: 210 64 23 688, fax: 210 64 24 850, [email protected]

ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝ∆ΥΣΗ • ΑΝΑΠΤΥΞΗ • ΑΞΙΑ • KNOWLEDGE • INVES

TMENT • DEVELOPMENT VALUE ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝ∆ΥΣΗ • ΑΝΑ



Ο Ι Κ Ο Ν Ο Μ Ι Κ Ο & Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Μ Α Τ Ι Κ Ο Π Ε Ρ Ι Ο ∆ Ι Κ Ο

Γίνετε συνδροµητής στην ΕΠΙΛΟΓΗ Το πακέτο συνδροµής περιλαµβάνει:

6 διµηνιαίες εκδόσεις ΕΠΙΛΟΓΗ και 5 ετήσιες εκδόσεις. Επιπλέον, παρέχεται 20% έκπτωση στις online βάσεις δεδοµένων του economics.gr

∆είτε πληροφορίες για την ΕΠΙΛΟΓΗ και τις ετήσιες εκδόσεις της ALLMEDIA στο δικτυακό τόπο www.epilogimag.gr

ΜΗΝΑΣ ΕΚ∆ΟΣΗ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ ΕΠΙΛΟΓΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΕΡΙΟ∆ΙΚΟ, 1ος -2ος

ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ ΤΑΣΕΙΣ© ΕΤΗΣΙΑ ΕΚ∆ΟΣΗ ΕΠΙΛΟΓΗ

ΜΑΡΤΙΟΣ ΕΠΙΛΟΓΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΕΡΙΟ∆ΙΚΟ, 3ος -4ος

ΑΠΡΙΛΙΟΣ Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΣΕ ΑΡΙΘΜΟΥΣ© ΕΤΗΣΙΑ ΕΚ∆ΟΣΗ ΕΠΙΛΟΓΗ

ΜΑΪΟΣ ΕΠΙΛΟΓΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΕΡΙΟ∆ΙΚΟ, 5ος -6ος

ΙΟΥΝΙΟΣ ΕΠΙΛΟΓΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΕΡΙΟ∆ΙΚΟ, 7ος -8ος

ΙΟΥΛΙΟΣ ΕΠΙΛΟΓΗ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΩΝ©- Corporate Value ΕΤΗΣΙΑ ΕΚ∆ΟΣΗ ΕΠΙΛΟΓΗ

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ Νοµοί της Ελλάδας© ΕΤΗΣΙΑ ΕΚ∆ΟΣΗ ΕΠΙΛΟΓΗ

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ ΕΠΙΛΟΓΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΕΡΙΟ∆ΙΚΟ, 9ος -10ος

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΙ του ΧΡΗΜΑΤΟΣ© ΕΤΗΣΙΑ ΕΚ∆ΟΣΗ ΕΠΙΛΟΓΗ

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ ΕΠΙΛΟΓΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΕΡΙΟ∆ΙΚΟ, 11ος -12ος

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ

c.papaioannou

follow adv

http://www.siemens.com/answers/gr/el/

Executive MBA • The ALBA MBA • MBA in Shipping • MBA in Banking MSc in Finance • MSc in Strategic HRM • MSc in Business for Lawyers

MSc in International Business and Management MSc in International Shipping and Finance (with the University of Reading)

Whether you are a Senior Executive or a Recent Graduatewe have the Program for you:

Choose the ALBA Program that fits your evolution

Herbert Spencer

Survivalof the fittest

visit: www.alba.edu.gr

call: 210 8964531

Epilogi 21X28.indd 2 6/7/2011 6:34:46 µµ

c.papaioannou

follow adv

www.alba.edu.gr

4 ΕΠΙΛΟΓΗ

T e C H VA l u e S | Σ Ε Λ . 9 6 H e A lT H VA l u e S | Σ Ε Λ . 10 4G R e e N VA l u e S | Σ Ε Λ . 76

π ε ρ ι ε χ ο μ ε ν α

08 | eDiTorial

10 | οικονομiα κoσμοσ & ελλaΔαΕλληνική οικονομία – Το μεγάλο δίλλημα / Η παγίδα των φορολογικών μέτρων στην ελληνική οικονομία / Selective default για την Ελλάδα / Ελληνική οικονομία – Στερνή μου γνώση/ Ευρωπαϊκή Ένωση – Πανευρωπαϊκοί φόροι και λιτότητα / Το οικονομικό βαρόμετρο της επικαιρότητας στην Ελλάδα και τον κόσμο.Από το Επιτελείο της «Ε»

26 | ανιχνεYσεισ πολιτικh Φθινοπωρινή καταγαίδαΑπό τον Παναγιώτη Μαυρίδη

28 | ευρωπαϊκη ενωσηΟι Ευρωπαίοι και το δωμάτιο πανικού Από τον Νίκο Μπέλλο

30 | ευρωπαϊκη ενωσηΟ Nicola Sarkozy & οι προκλήσεις των καιρών Από τον Ανδρέα Παπαστάμο

32 | κεντρικο Θεμαελληνικη οικονομιατο ελληνικό χρέος, οι κερδοσκόποι και η γλώσσα των αριθμών που δείχνει ότι οι συγκρίσεις του ελ-ληνικού χρέους με τα υψηλά χρέη κολοσσών όπως οι ηπα και η ιαπωνία δεν μπορούν παρά να είναι ανεδαφικές.Από την Ευαγγελία Παπαϊωάννου

37 | BanKers’ Value οικονομiα και τρaπεΖεσ

Καρότο και μαστίγιο από το ΔΝΤ / Ο Trichet και ο διά-δοχος του / Νέοι κανονισμοί και νέα προβλήματα στις τράπεζες / Ομόλογα και γαλλογερμανικές τράπεζες.Από το Επιτελείο της «Ε»

42 | ελληνικεσ τραπεΖεσeuropuzzle και η μάχη των τραπεζιτών Από τον Χρήστο Κώνστα

46 | συνεντευξηχρήστος πιρπινιάς, hsBc ελλάδος Από την Έλενα Ερμείδου

48 | εξελιξεισΔράσεις, νέα και πρωτοβουλίες του χρηματοπι-στωτικού τομέα ιδιαίτερης σημασίας.Από το Επιτελείο της «Ε»

55 | Business Values Business Values η επιχειρηματικότητα αιχμήςΑπό το Επιτελείο της «Ε»

58 | MarKeTinG leaDers γιώργος κατσαρός,fiat Group automobiles hellas Από τον Θανάση Αντωνίου

62 | τριτοβαΘμια εκπαιΔευση Η αξία της καλής φήμηςκαι ο (εκ) παιδευτικός ανταγωνισμός Από το Επιτελείο της «Ε»

68 | MarKeT news Ειδησεογραφικές επιλογές επιχειρηματικώνκινήσεων, αντίδοτο στην ύφεση Από το Επιτελείο της «Ε»

07 | 08.2011

Κ Ε Ν Τ Ρ Ι ΚΟ Θ Ε Μ Α | Σ Ε Λ . 3 2 B u S I N e SS VA l u e S | Σ Ε Λ . 5 8

P R e C IO u S l I F e | Σ Ε Λ . 10 9

Ε Κ Π Α Ι Δ Ε Υ Σ Η | Σ Ε Λ . 6 2 BANKeRS’ VAlue | ΣΕΛ. 38

c.papaioannou

follow adv

http://www.climabiz.gr/

6 ΕΠΙΛΟΓΗ

71 | Green Values Green news Στιγμές της επικαιρότητας που αξίζουν προσοχή. Από το Επιτελείο της «Ε»

76 | Διαχειριση απορριμματων Αργεί η κάθαρση Από τον Θανάση Αντωνίου

78 | Διαχειριση απορριμματων Ενεργειακή λύση τα απορρίμματα Από τον Θανάση Αντωνίου

82 | Φωτοβολταϊκα Συνέντευξη με τον Hermann Koller της International Solid Waste Association Από τον Θανάση Αντωνίου

84 | αυτοκινηση & τεχνολογια Αποστολή στο Τμήμα Research & Technology της FIAT Powertrain Technologies στο Τορίνο Από τον Θανάση Αντωνίου

86 | Φωτοβολταϊκη αναπτυξη Εγκαίνια για τον φωτοβολταϊκό σταθμό των 2MW στην Αιτωλοακαρνανία Από τον Θανάση Αντωνίου

88 | πρασινη επιχειρηματικοτητα Τα νέα μιας ενεργειακής αγοράς που σέβεται το περιβάλλον. Από το Επιτελείο της «Ε»

91 | Tech Values Tech news οι επιχειρηματικές εξελίξεις στις λεωφόρους της πληροφορίας.

96 | τεχνολογια στη ναυτιλια Θερμικές κάμερες και λέιζερ εναντίον πειρατών Από Παναγιώτη Ανδριανέση

99 | Tech Business Τα νέα της τεχνολογικής αγοράς. Από το Επιτελείο της «Ε»

127 | HeAlTH VAlueS healTh news Ματιές στην επικαιρότητα Από το Επιτελείο της «Ε»

107 | Precious life & liVinG Values

114 | επεα πτερεοντα Ο Ανδρέας Ριζόπουλος, ψάχνει, αναδεικνύει και σχολι-άζει τα σημεία της εκτροχιασμένης πραγματικότητας!

π ε ρ ι ε χ ο μ ε ν α

Όταν χτυπά ο δαίμονας του τυπογραφείου…0 ή 1 και τελικά ήταν . Δεν πρόκειται για το αποτέλεσμα ενός ποδοσφαιρικού αγώνα αλλά για τον δαίμονα του τυπογραφείου… που προτίμησε το αρχείο Mil-lenium bank 2010 και όχι Millenium bank 2011. Κάπως έτσι οι αναγνώστες του περασμένου τεύχους της «Ε», δεν πληροφορήθηκαν για την υπηρεσία Prestige της Millennium bank και τη δυνατότητά της να καλύψει κάθε ανάγκη με μία σειρά από καινοτόμα τραπεζικά προϊόντα. Αντίθετα, ενημερώθηκαν για τις μηνιαίες κληρώσεις του 2010 μέσω του προϊόντος της Millenium bank «Λογαριασμός Μισθοδοσίας – Μillenium Δημοσίου» που πέρυσι σκόρπισαν πλατιά χαμόγελα στους τυχερούς νικητές. Το αποτέλεσμα των διεργασιών …τυπογραφείου. Τα προϊόντα της Mil-lenium bank , πάντα στην αιχμή των αναγκών και της προσωποποιημένης

εξυπηρέτησης.

ΚαποΔιΣΤριοΥ 2 & ΛεΩΦ. ΔΗμοΚραΤιαΣ 83, 154 51 ν. ΨΥχιΚο Τηλ.: 210 64 01 850 Fax: 210 64 24 850 email: [email protected]: www.epilogimag.gr ή www.επιλογη.gr

eκΔοτησχρηστοσ παπαϊωαννου

ΔιευΘυνση εκΔοσησ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ ΠΑΠΑΪΩΑΝΝΟΥ

ΔιευΘυνση συνταξησ ΘΩΜΗ ΜΕΛΙΔΟΥ

ΑΝΑΛΥΣΕΙΣ ΚΩΣΤαΣ ΚαΛΛΩνιαΤΗΣ, χρΗΣΤοΣ ΚΩνΣΤαΣ, ανΤΩνΗΣ ΛιΒιεραΤοΣ, παναΓιΩΤΗΣ μαΥριΔΗΣ

ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ παναΓιΩΤΗΣ ανΔριανεΣΗΣ, ΘαναΣΗΣ ανΤΩνιοΥ, εΛενα ερμειΔοΥ, ΔΗμΗΤρΗΣ ΚορΔεραΣ, ΣιμοΣ ΚοΣμεΤαΤοΣ, χρΗΣΤοΣ ΚΩνΣΤαΣ, νιΚοΣ μπεΛΛοΣ, χαραΛαμποΣ νιΚοποΥΛοΣ, ΓιΩρΓοΣ παπαχαΤΖΗΣ, ανΔρεαΣ

ριΖοποΥΛοΣ, ΚΩΣΤαΣ χαΛΚιαΔαΚΗΣ

ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΒαΣιΛΗΣ παπαΔαΚΗΣ

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣμαρινα παπαΪΩαννοΥ

ΤΜΗΜΑ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ ΦΛΩρα ΛενοΥ, ΛιΤΣα ΦραΓΚοΥ

ART DIReCTOR ΒαΓΓεΛΗΣ ΦΩΚαΣ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΗΣΕΙΣ αΓΓεΛοΣ ΣΤαΥραΚΗΣ

ΣΥΝΤΑΞΗ Tηλ. 210 64 01 852 email: [email protected]

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ Tηλ. 210 64 23 688 email: [email protected]

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣTηλ. 210 64 01 850 email: [email protected]

ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ Tηλ. 210 64 01 850 email: [email protected]

ΤΑΧΥΔΙΑΝΟΜΗ: MASS COURIER

ΔΙΑΝΟΜΗ ΠΕΡΙΠΤΕΡΩΝ: εΛΛ. πραΚΤορειο ΔιανομΗΣ Ξ. ΤΥποΥ

ΚΩΔΙΚΟΣ ΕΛΤΑ: 1260

ιΔρυτησ ΣΤΑΥΡΟΣ ΠΑΠΑΪΩΑΝΝΟΥ

ιΔιοκτησια AllMeDIA ΜΕΣΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ A.e.

Απαγορεύεται η αναδημοσίευση, αναπαραγω-γή, ολική, μερική ή περιληπτική, κατά παρά-φραση ή διασκευή απόδοση του περιεχομένου του εντύπου με οποιονδήποτε τρόπο, μηχανι-κό, ηλεκτρονικό, φωτοτυπικό, ηχογράφησης ή άλλον, χωρίς πρoηγούμενη γραπτή άδεια του εκδότη. Νόμος 2121/1993 και κανόνες Διεθνούς Δικαίου που ισχύουν στην Ελλάδα.



c.papaioannou

ADVERT

www.phoenixsolar.gr

8 ΕΠΙΛΟΓΗ

Ελλάδα και Ευρώπη στο ημίχρονο

Χρήστος Παπαϊωάννου

από τον εκδότη

Χωρίς ανάπτυξη τα δημόσια ελλείμματα δεν μει-ώνονται. Αυτονόητη λογική, πλην όμως, αγνο-ημένη από τους Ευρωπαίους εταίρους μας (και

την, υπό πίεση, κυβέρνησή μας), γι’ αυτό και η ύφεση στην οικονομία είναι βαθύτερη από τις προβλέψεις.

Σήμερα, έστω και αργά, αναθεωρώντας τη στάση τους, θα μας στείλουν τεχνική βοήθεια για την ταχύ-τερη απορρόφηση του ΕΣΠΑ. Η μεγαλύτερη στόχευση της τεχνικής βοήθειας σε τομείς που ενισχύουν την ανάπτυξη και την ανταγωνιστικότητα οπωσδήποτε θα ενισχύσει τις χαμηλές επιδόσεις της Ελλάδας, που βρίσκεται για 3ο έτος στην ύφεση και με όλους τους δείκτες δαπάνης, κατανάλωση και επενδύσεις, σε κά-θετη υποχώρηση. Οι Γερμανοί, είναι γνωστοί για τη μεθοδικότητα και την αποτελεσματικότητά τους. Και το ότι ο Γερμανός υπουργός Οικονομικών συζητά με επιχειρηματίες της χώρας του για την προοπτική επενδύσεων στην Ελλάδα στην ενέργεια, τον του-ρισμό και τις υποδομές, είναι θετικό. 'Ισως μάλιστα και αυτονόητο, αφού από τα κεφάλαια του ΕΣΠΑ, θα επωφεληθούν και εκείνοι.

Από την ελληνική πλευρά, χωρίς ανάπτυξη, η φορο-λογική μεταρρύθμιση που σχεδιάζει ο υπουργός Οι-κονομικών δεν θα φέρει νέα έσοδα. Φυσικά τα μέτρα για συγχωνεύσεις/καταργήσεις φορέων, εφοριών κλπ. θα οδηγήσουν σε εξοικονόμηση δαπανών. Τελι-κός στόχος πρέπει να είναι ένα κράτος στο μέγεθος που χρειάζεται ο πολίτης και όχι σπάταλος πάροχος απασχόλησης και αδιαφανών εισοδημάτων. Κράτος όμως, με πολιτική στόχευση σε διαρθρωτικές αλλαγές που αυξάνουν την αποτελεσματικότητα της οικονομί-ας, αποφεύγοντας άκαιρες αντιπαραθέσεις, όπως με τους ιδιοκτήτες ταξί, που τόσο έπληξαν τον τουρισμό και την εικόνα της χώρας.

Ας δούμε όμως τα πράγματα σε μια ευρύτερη οπτική. Οι Ευρωπαίοι εταίροι μας και η επικεφαλής του ΔΝΤ δηλώνουν την πεποίθησή τους ότι με τη νέα ευρω-παϊκή βοήθεια και εφόσον η Ελλάδα τηρήσει τις δε-σμεύσεις της, η χώρα διασώζεται και η Ευρώπη προ-

στατεύεται. Από την πλευρά του, ο πρόεδρος της ΕΚΤ, υποστηρίζει ότι οι διαφορές ανάπτυξης μεταξύ των χωρών της ευρωζώνης και των πολιτειών των ΗΠΑ εί-ναι ανάλογες και συνεπώς η ευρωζώνη, που δεν έχει έναν ομοσπονδιακό προϋπολογισμό, δεν έχει χειρό-τερες επιδόσεις από την Αμερική, όσον αφορά τον μηχανισμό του κοινού νομίσματος.

Μέχρι στιγμής αυτό ισχύει. Ωστόσο, η διαφορά εντο-πίζεται στην αντιμετώπιση κρίσεων: Στις ΗΠΑ, ο ομο-σπονδιακός προϋπολογισμός πληρώνει τα επιδόματα ανεργίας αν μια πολιτεία είναι σε ύφεση όπως και άλλα κοινωνικά επιδόματα ενώ η FDIC πληρώνει για τη στήριξη τραπεζών σε πρόβλημα. Αυτά δεν υπάρ-χουν στην Ευρώπη. Και σε απουσία ενός κεντρικού φορέα, οι προκλήσεις για το κοινό νόμισμα παραμέ-νουν, αναφορικά με τη δυνατότητα αποτελεσματικής αντιμετώπισης της κρίσης σε μια χώρα και του κιν-δύνου μετάδοσής της σε άλλες, όταν μάλιστα οι οίκοι αξιολόγησης και οι αγορές διαγράφουν ανεξάρτητη πορεία. Χαρακτηριστικές είναι οι περιπτώσεις της Ιρ-λανδίας και της Ιταλίας. Η αξιολόγηση του ΔΝΤ για την πρώτη είναι θετική, θεωρεί ότι το πρόγραμμα που συνόδευσε την ευρωπαϊκή βοήθεια εφαρμόζεται με επιτυχία και η χώρα θα επιστρέψει σε ανάπτυξη στα τέλη του έτους. Και όμως ο οίκος Moody’s υποβάθμι-σε τα ομόλογά της σε επίπεδο junk. Όσον αφορά την Ιταλία, παρά τα δραστικά μέτρα εξοικονόμησης 47 δισ. ευρώ ως το 2014 του πρωθυπουργού Μπερ-λουσκόνι για μείωση του δημόσιου ελλείμματος, το κόστος δανεισμού της αυξάνεται. Πιο πρόσφατα, οι οίκοι αξιολόγησης αγγίζουν την Κύπρο, τα δημόσια οικονομικά της οποίας είναι σχετικά καλά, έχει όμως έναν τραπεζικό τομέα τεράστιο για τα δεδομένα της, οκτώ φορές το ΑΕΠ της, όσο και της Ιρλανδίας πριν από την κρίση.

Προφανώς λοιπόν, η διαδικασία για την Ευρώπη είναι σε εξέλιξη και μένει να αποδειχθεί αν τα πρόσφατα μέτρα είναι επαρκή για την αναχαίτιση της κρίσης.

c.papaioannou

follow adv

www.apostolinero.gr

10 ΕΠΙΛΟΓΗ10 ΕΠΙΛΟΓΗ

Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Η ΟΙ ΚΟΝΟΜ Ι Α Δ Η ΜOσ ΙΟ χ ρE Οσ & Ε υ ρ Ω π Η

Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή εκτιμά ότι οι χρημα-τοδοτικές ανάγκες της Ελλάδας ως τον Ιούνιο του 2014 υπολογίζονται

στα 172 δισ. ευρώ. Αφού αφαιρεθούν τα 57 δισ. ευρώ που δεν έχουμε ακόμη εισπράξει από το περυσινό δάνειο και τα 30 δισ. ευρώ που υπολογίζεται να προ-έλθουν από τις αποκρατικοποιήσεις, και εφόσον τα ελλείμματα μειωθούν σύμ-φωνα με τις προβλέψεις, μένει ακάλυπτο ένα ποσό τουλάχιστον 85 δισ. ευρώ. Αυτό το κενό έρχεται να καλύψει το νέο πακέτο χρηματοδοτικής στήριξης, με τη συμμετοχή των τραπεζών, κατόχων ελ-ληνικών ομολόγων που θα αποδεχθούν μετακύλιση ή ανταλλαγή των ομολόγων τους με άλλα χαμηλότερης ονομαστικής αξίας κατά 21%, μεγαλύτερης διάρκειας και χαμηλότερου επιτοκίου. Μια ματιά στους αριθμούς είναι διαφωτιστική. Για το περυσινό δάνειο των 110 δισ. ευρώ, για τα 3 πρώτα χρόνια κάθε δόσης το επιτόκιο είναι τρίμηνο euribor +2%, και μετά euribor +3%. Συνεπώς μετά το 2015 το επιτόκιο θα ήταν τουλάχιστον 5%. Αν μάλιστα η ΕΚΤ συνεχίσει να αυξάνει

το επιτόκιό της, η επιβάρυνση θα ήταν μη βιώσιμη. Ένα επιτόκιο της τάξης του 6% είναι δυσβάστακτο για μια οικονο-μία που οι τόκοι απορροφούν περίπου 7% του αεπ της. Με τη νέα βοήθεια της ΕΕ, το επιτόκιο προβλέπεται στο 3,5%. Οι εξελίξεις θα δείξουν αν η Ελλάδα θα αποφύγει τη χιονοστιβάδα χρέους, όταν στον λόγο χρέους προς αεπ, ο αριθμητής του κλάσματός θα πολλαπλασιάζεται με μεγαλύτερο ποσό (τόκοι) και ο παρανο-μαστής με μικρότερο λόγω της οριακής ανάπτυξης τα επόμενα χρόνια. Η επα-ναγορά χρέους με δάνεια από τον EFSF οπωσδήποτε θα ελαφρύνει το βάρος. Ωστόσο, το πρόβλημα για την Ευρωζώ-νη παραμένει, όπως δείχνει η υποβάθμι-ση από τους οίκους αξιολόγησης της Ιρ-λανδίας η οποία εφαρμόζει το πρόγραμ-μα σταθεροποίησης με επιτυχία. Πώς αναχαιτίζεται η κρίση; Οι πρώην πρω-θυπουργοί της Ιταλίας και του Βελγίου, Τζουλιάνο Αμάτο και Γκυ Βέρχοφσταντ, προτείνουν τη μετατροπή μέρους του εθνικού χρέους σε ομόλογα της ΕΕ, το οποίο θα διακρατείται από την ΕΕ, προ-στατευμένο από τις επιθέσεις των οίκων αξιολόγησης και με βιώσιμο επιτόκιο.

Το μεγΑλο δΙλημμΑ

Το ευρωπαϊκό σύ-νορο της επιλεκτι-κής χρεοκοπίας για την Ελλάδα και το φαινόμενο του ντό-μινο που, λίγο έως πολύ, προεξοφλούν οι οίκοι αξιολόγη-σης και οι αγορές.

ΕπιΤΕλΕιο «E»

c.papaioannou

follow adv

http://www.eurobank.gr/online/home/generic.aspx?id=945

12 ΕΠΙΛΟΓΗ

Ε Λ Λ Α Δ Α υφΕ σ Η Κ Α Ι π ρΟΚ Λ Η σ Ε Ι σ

12 ΕΠΙΛΟΓΗ

Οταν η κρίση άρχισε να μετατοπίζ ε ται προς την Ιταλία, δηλαδή στον πυρήνα της Ευ-ρωζώνης και τη χώ-

ρα με χρέος 120% του αεπ το οποίο αναλογεί στο 25% του συνολικού χρέους της ευρωζώνης, το σήμα του κόκκινου συναγερμού αντήχησε στις ευρωπαϊκές κυβερνήσεις. Ήταν πλέον η επιβεβαίωση ότι η Ελλάδα μπορούσε να αποτελέσει το φυτί-λι μιας κρίσης που θα απειλούσε τη σταθερότητα του παγκόσμιου χρη-ματοπιστωτικού συστήματος. Με την παρέμβασή τους έδειξαν τη βούλησή τους να χτίσουν αναχώματα έναντι των κινδύνων, τωρινών και μελλο-ντικών (αναλυτικά στη σελίδα 30). Επίσης, οι Ευρωπαίοι ηγέτες έδω-σαν τη δυνατότητα στον Ευρωπαϊκό Μηχανισμό Στήριξης να αγοράζει κρατικά ομολόγα στη δευτερογενή αγορά και να χορηγεί δάνεια σε μια χώρα για την επαναγορά χρέους στις χαμηλότερες τιμές της. Από την δυ-νατότητα αυτή το δημόσιο χρέος της Ελλάδας μπορεί να μειωθεί κατά 13 δισ. ευρώ περίπου. Συνολικά, μαζί με το πρόγραμμα ανταλλαγής/μετακύ-λισης ομολόγων μπορεί να μειωθεί κατά 27 δισ. ευρώ, δηλαδή θα παρα-μείνει πολύ υψηλότερα από το 130% του αεπ όταν ξέσπασε η κρίση (160% σήμερα). Γίνεται συνεπώς σαφές ότι

όσο μεγάλη και αν είναι η ευρωπαϊ-κή βοήθεια, όσο δημιουργούμε νέα χρέη, ο πέλεκυς θα είναι από πάνω μας. Π.χ. το 1ο εξάμηνο φέτος οι δα-πάνες του προϋπολογισμού ήταν 1,3 δισ. ευρώ μεγαλύτερες από πέρυσι. Όσο και αν η αυξανόμενη ανεργία αυξάνει τις δαπάνες για επιδόματα, και τις ανάγκες χρηματοδότησης των ασφαλιστικών ταμείων που βλέπουν τα έσοδά τους να μειώνονται λόγω της μείωσης των αμοιβών αλλά και της απασχόλησης, η υπέρβαση είναι μεγάλη. Με μια πρόσληψη για κάθε πέντε αποχωρήσεις στο Δημόσιο, με μείωση των επιδομάτων, με μείωση των δαπανών στο μέχρι πρότινος αδιαφανές σε σημείο διαφθοράς σύ-στημα υγείας, ακόμα αυξάνονται οι δαπάνες; Το ΔΝΤ μάλιστα διαπιστώ-νει άνοδο των οφειλών του κράτους στο 2,6% του αεπ και αυτό χωρίς να έχουν συνυπολογιστεί όλες οι οφει-λές του συστήματος υγείας. Συνεπώς εδώ βρίσκεται η μεγάλη πρόκληση, η μείωση των δαπανών. Έχοντας δι-ασφαλίσει τη χρηματοδότηση των δανείων μας ως το 2020-2025, ο Πρωθυπουργός και η κυβέρνησή του πρέπει απερίσπαστοι πλέον να εστιάσουν στη μείωση των δαπανών του κράτους και την πραγματική οι-κονομία. Η συνεχής αύξηση της φο-ρολογίας όχι μόνο δεν μειώνει τα ελ-λείμματα αλλά αντίθετα τα αυξάνει.

η πΑγΙδΑ Των φορολογΙκων μεΤρων

Μείωση δαπανών και εστίαση στην καλή πορεία της πραγματικής οικονομίας. Αυτό είναι το στοίχημα για την κυβέρνηση. Η διαρκής αύξηση της φορολογίας αυξάνει τα ελλείμματα, δεν τα μειώνει.


c.papaioannou

follow adv

www.nyc.gr

14 ΕΠΙΛΟΓΗ

Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Η ΟΙ ΚΟΝΟΜ Ι Α Η Ε πΟΜ Ε Ν Η Μ Ε ρΑ

Η αντίδραση του κοι-νού στις δηλώσεις του υπουργού Οικο-νομικών, Ευάγγελου Βε ν ι ζ έ λου, με τ ι ς

οποίες δεν απέκλειε το ενδεχόμενο του selective default, ήταν προβλέ-ψιμη. Μαζική προσέλευση στις τρά-πεζες για απόσυρση καταθέσεων. Η προσεκτική διατύπωση, με τον όρο selective default, επιλεκτική στάση πληρωμών, αποδόθηκε ως επιλεκτι-κή χρεοκοπία. Βέβαια στις επιχειρή-σεις, τη στάση πληρωμών συνήθως ακολουθεί η χρεοκοπία. Και μόνο η αναφορά της προκαλεί τη διαρροή καταθέσεων. Δεν πρέπει, εξάλλου να ξεχνάμε ότι η μεγάλη φυγή κεφα-λαίων από τις τράπεζες και τη χώρα έδωσε το χαριστικό χτύπημα στην Αργεντινή το 2001, όταν ανακοίνω-σε την αδυναμία της να εκπληρώσει τους στόχους του ΔΝΤ και το τελευ-ταίο αρνήθηκε να καταβάλλει τη δό-ση προγραμματισμένου δανείου. Η περίπτωση της Ελλάδας είναι τελεί-ως διαφορετική, η νέα βοήθεια των 109 δισ. ευρώ είναι αποφασισμένη. H συμμετοχή των ιδιωτών, με μετα-κύλιση ή ανταλλαγή των ομολόγων που έχουν στην κατοχή τους εκτιμά-ται σε 50 δισ. ευρώ. Όμως οι οίκοι αξιολόγησης, που με τις αξιολογή-σεις τους έχουν καταστεί «οιωνεί» διαπραγματευτές στις συζητήσεις για

τη διευθέτηση του προβλήματος του κρατικού χρέους στην ευρωζώνη, έχουν δηλώσει ότι αυτή θα θεωρη-θεί ως στάση πληρωμών, επιλεκτική όμως (selective default). Από αυτή την άποψη ο υπουργός Οικονομικών απλά είπε τα πράγματα με το όνομά τους. Ωστόσο η στάση πληρωμών όπως και η υποτίμηση δεν ανακοι-νώνονται, παρά μόνο τη στιγμή που συμβαίνουν, για να μην υπονομευ-θεί περισσότερο η εμπιστοσύνη.Όσον αφορά τις επιπτώσεις της υπάρχει η άποψη ότι είναι βραχύβι-ες. Μόλις αυτά ανταλλαγούν με νέα, οι οίκοι θα αναθεωρήσουν την αξιο-λόγησή τους, αφού η υποχρέωση της Ελλάδας θα μεταφερθεί σε άλλους τίτλους. Αυτή είναι η αισιόδοξη άπο-ψη. Γιατί κανείς δεν μπορεί να απο-κλείσει ότι οι οίκοι και οι αγορές δεν θα εκτιμήσουν ότι αφού η επιλογή αυτή έγινε αποδεκτή για την Ελλάδα, θα μπορούσε να αφορά και άλλες χώρες, ανατροφοδώντας την ανατα-ραχή στις αγορές ομολόγων. Σχετική και η άποψη του Νομπελίστα Τζόζεφ Στίγλιτς ότι, ενώ από την άποψη του ηθικού κινδύνου η συμμετοχή των ιδιωτών είναι ορθή, το κόστος της είναι πολύ μεγάλο ενώ το όφελος σχετικά μικρό (πχ. οι εγγυήσεις των 35 δισ. ευρώ που πρέπει να δοθούν στις τράπεζες για να δεχθούν να ανταλλάξουν τα ομόλογά τους).

Selective default

οι δηλώσεις του Ευάγγελου Βενιζέλου, οι πρώτες μαζικές αντιδράσεις, η περίπτωση της Ελλάδας που διαφέρει σημαντικά από αυτή της Αργεντινής, τα δύσκολα που δεν ανακοινώνονται παρά μόνο όταν συμβαίνουν.


c.papaioannou

follow adv

http://www.nbg.gr/wps/portal/!ut/p/c1/04_SB8K8xLLM9MSSzPy8xBz9CP0os3jXIFNnSzcPIwN3UxdXAyOfQEM_cyM_g2APY_3g1Bx9P4_83FT9gmxHRQCeIp3W/dl2/d1/L2dJQSEvUUt3QS9ZQnB3LzZfRVI1QzlGSDIwRzVERTAyTFExTjcyTjBTUDA!/?WCM_GLOBAL_CONTEXT=/wps/wcm/connect/NBG-gr/nbg+site/retail/family%2C+employees/investments/dwro_ethnikhs

16 ΕΠΙΛΟΓΗ

Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Η ΟΙ ΚΟΝΟΜ Ι Α θE σ Ε Ι σ Κ Α Ι Δ ρa σ Ε Ι σ

Να μεταφερθεί η αρ-μοδιότητα εκδόσεων τίτλων κρατικού χρέ-ους από τις εθνικές κυβερνήσεις σε ένα

ευρωπαϊκό όργανο προτείνει ο Λο-ρέντζο Μπίνι Σμάγκι, μέλος του εκτε-λεστικού συμβουλίου της ΕΚΤ. Το όρ-γανο αυτό θα εκδίδει τίτλους ως το όριο δανεισμού κάθε χώρας που έχει εγκριθεί από το Ευρωπαϊκό Συμβού-λιο σύμφωνα με το Πρόγραμμα Στα-θερότητας κάθε κράτους-μέλους. Με αυτόν τον τρόπο η κάθε χώρα δεν θα μπορεί να εκδίδει τίτλους για να χρη-ματοδοτεί ελλείμματα μεγαλύτερα από εκείνα που προβλέπονται στους προϋπολογισμούς που εγκρίνει η ΕΕ. Η κάθε χώρα θα είναι υπεύθυνη για τα ομόλογά της και ο μηχανισμός αυτός θα βάζει ένα «φρένο» όταν μια χώρα προσεγγίζει τα όρια που έχουν τεθεί. Στην περίπτωση αυτή είτε η χώρα θα λαμβάνει μόνη της μέτρα είτε θα προσφεύγει στον Ευρωπαϊ-κό Μηχανισμό Στήριξης ο οποίος θα χρηματοδοτεί το υπερβάλλον έλλειμ-μα επιβάλλοντας όμως ένα πρόγραμ-μα δημοσιονομικής εφαρμογής για τη μείωσή του, ανάλογο εκείνων που συνόδευσαν την ευρωπαϊκή βοήθεια σε Ελλάδα, Ιρλανδία και Πορτογαλία. Όπως χαρακτηριστικά τόνισε στην πρόσφατη ομιλία του στο Ελληνικό Ίδρυμα Ευρωπαϊκής και Εξωτερικής

Πολιτικής στον Πόρο, αν ο μηχανι-σμός αυτός υπήρχε η Ελλάδα δεν θα μπορούσε να έχει τα υψηλά ελλείμ-ματα του 2009 και των προηγούμε-νων ετών, που εκτόξευσαν το δη-μόσιο χρέος στα ύψη. Θα είχε ανα-γκασθεί να πάρει διορθωτικά μέτρα νωρίτερα και με χαμηλότερο κόστος. Όπως υποστηρίζει οι κανόνες δη-μοσιονομικής πειθαρχίας σε εποχές ανάπτυξης συνήθως παραβιάζονται και μόνο η κεντρική παρακολούθηση των εκδόσεων ομολόγων θα προστα-τεύει τις υπόλοιπες χώρες της ευρω-ζώνης από τις επιπτώσεις μιας κρίσης σε μια χώρα-μέλος, που τώρα γίνο-νται αισθητές στο σύνολό της.Ο Λορέντζο Μπίνι Σμάγκι έχει πολ-λές φορές εκφράσει τον προβλημα-τισμό του για τη βραδύτητα λήψης σημαντικών αποφάσεων στα όργανα της ΕΕ, καθώς αυτές πρέπει είτε να ληφθούν με ομοφωνία είτε να εγκρι-θούν από τα εθνικά κοινοβούλια. Η χρονική μετάθεση όμως των αποφά-σεων συνεπάγεται τεράστιο κόστος και μπορεί να υπονομεύσει την πο-λιτική συνοχή της ΕΕ. Όπως χαρα-κτηριστικά είπε, αναφερόμενος στην παρατήρηση του Galbraith «πολιτική είναι να επιλέγεις μεταξύ του κατα-στροφικού και του δυσάρεστου», η στρατηγική της ΕΕ να επιλέγει τα δυ-σάρεστα μόνον όταν η καταστροφή είναι ορατή είναι επικίνδυνη.

σΤερνημου γνωση

οι χώρες-μέλη που εκδίδουν τίτλους χρηματοδότησης ελλειμμάτων τα οποία υπερβαίνουν τον σχετικό προϋπολογισμό τους που έχει εγκρίνει η ΕΕ και ο νέος υπερεθνικός οργανισμός για τις εκδόσεις κρατικών ομολόγων που θα μπορούσε να προλάβει το πρόβλημα.


ΕΤΑΙΡΕΙΑ:



















Ονοματεπώνυμο: .......................................................................................................................

Λήξη: ............................................................... Υπογραφή: .....................................................


Ονοματεπώνυμο: .......................................................................................................................

Λήξη: ............................................................... Υπογραφή: .....................................................






















Hypermotard 796Go Hyper!Η ολοκαίνουρια 796 αποτελεί την νεότερη προσθήκη στην οικογένεια των Hypermotard που αναπροσδιόρισαν την έννοια του να θέτεις τους δικούς σου κανόνες στο δρόμο. Το εξαιρετικά χαμηλό βάρος των 167 κιλών και η απόδοση των 81 hp είναι αποτέλεσμα της υψη-λής τεχνολογίας και του τέλειου σχεδιασμού. Με μία θέση οδήγησης που επιτρέπει απόλυτο έλεγχο, η εξαιρετικά λεπτή και απίστευτα ελαφριά Hypermotard είναι έτοιμη μα κυριαρχήσει σε κάθε εκατοστό της ασφάλτου.

Πληροφορίες: Πλαταιών 4-6 Γκάζι, τηλ.: 210 9248 996

Official Sponsor Developed with

www.helinmoto.gr

ΔΙΚΤΥΟ ΕΠΙΣΗΜΩΝ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ DUCATIΘΡΑΚΗ: ΜΑΛΑΜΙΔΗΣ, 1ο χλμ. ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ-ΚΟΣΜΙΟΥ, ΚΟΜΟΤΗΝΗ, 25310 33683, ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ: DUCATI ΜΑΚΙΝΑ, ΚΩΝ/ΝΟΥ ΚΑΡΑΜΑΝΛΗ 20, ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ, 2310 854472, GMA - ΚΕΧΑΓΙΑΣ ΓΙΩΡΓΟΣ, ΓΡΗΓΟΡΙΟΥ Ε΄ 28 & ΣΤΡΩΜΝΙΤΣΗΣ, ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ, 2310 928744 ΣΤΕΡΕΑ ΕΛΛΑΔΑ: DUCATI STORE, ΠΛΑΤΑΙΩΝ 4-6, ΓΚΑΖΙ, 210 9248 996, ΕΛΛΗΝΜΟΤΟ Α.Ε., ΑΦΩΝ ΜΟΥΡΙΚΗ 50, ΕΛΕΥΣΙΝΑ, 210 5540 640, MOTO ΒΥΝΙΟΣ ΚΑΤ/ΜΑ1, ΛΕΩΦ. ΜΕΣΟΓΕΙΩΝ 468, ΑΓ. ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ, 210 9577 530, ΚΑΤ/ΜΑ2, ΜΙΧΑΛΑΚΟΠΟΥΛΟΥ 141, ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΟΙ, 210 7774 131, ΚΑΤ/ΜΑ3, ΕΛΕΥΘ.ΒΕΝΙΖΕΛΟΥ 170, ΚΑΛΛΙΘΕΑ, 210 9560 900, FAN_MOTORCYCLES, ΗΡΩΩΝ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟΥ 8, ΗΛΙΟΥΠΟΛΗ, 210 9955 451, ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΣ: ΣΑΡΕΛΛΑΣ, Ν.Ε.Ο. ΑΘΗΝΩΝ-ΠΑΤΡΩΝ 117, ΠΑΤΡΑ, 2610 451052, ΚΥΚΛΑΔΕΣ: ΧΑΧΑΔΑΚΗΣ, ΑΝΔ. ΠΑΠΑΝΔΡΕΟΥ – ΛΑΛΑΚΙΑ ΕΡΜΟΥΠΟΛΗ, ΣΥ-ΡΟΣ, 22810 80340, ΚΡΗΤΗ: ΛΑΖΑΡΟΥ, ΑΝΑΠΑΥΣΕΩΣ 74, ΧΑΝΙΑ, 28210 91229, ΚΥΠΡΟΣ: MOTOKINISI, ΜΕΓΑΡΩΝ 15, ΛΕΥΚΩΣΙΑ, +357 22 681450

ΑΠΟ

9.990€

c.papaioannou

ADVERT

http://www.ducati.com/bikes/index.do

18 ΕΠΙΛΟΓΗ

Ε υ ρ Ω π Α ϊ Κ Η Ε ΝΩ σ Η π ρ Οϋ πΟΛΟγ Ι σ ΜΟσ

Οι προτάσεις της Ευρω-παϊκής Επιτροπής για το νέο κοινοτικό χρη-ματοδοτικό πακέτο της περιόδου 2014-2020,

προκάλεσαν τις εντονότατες αντιδρά-σεις των πλουσίων χωρών τους κοι-νοτικού βορρά, οι οποίες θεωρούν υπερβολικό το προτεινόμενο ποσό δαπανών των 972 δισ. ευρώ. Πρό-κειται για αύξηση 5% σε σχέση με την περίοδο 2007-2013. Οι διαπραγ-ματεύσεις θα ξεκινήσουν το Φθινό-πωρο και αναμένονται εξαιρετικά δύσκολες διότι πέρα από τα τεράστια ποσά που διαχειρίζεται ο προϋπολο-γισμός, η Κομισιόν κάνει ένα νέο βή-μα, προτείνοντας τη σταδιακή αλλα-γή του τρόπου χρηματοδότησης της λειτουργίας της ΕΕ. Η Επιτροπή κάνει μια σημαντική υπέρβαση, μπαίνει δηλαδή στη λογική των πανευρωπα-ϊκών φόρων για τη χρηματοδότηση μέρους του κοινοτικού προϋπολογι-σμού. Η χρηματοδότηση της ΕΕ για την περίοδο 2007-2013 προέρχεται κατά 76% από άμεση συμμετοχή των κρατών μελών με βάση τον παραγό-μενο εθνικό πλούτο, ενώ το υπόλοι-πο 24% από τελωνειακούς δασμούς στα εξωτερικά σύνορα και την εγχώ-ρια κατανάλωση, δηλαδή ένα μικρό ποσοστό από τον ΦΠΑ. Η Επιτροπή προτείνει να αντιστραφεί σταδιακά μέχρι το 2020 η σημερινή τάση και

να μειωθεί στο 50% του κοινοτικού προϋπολογισμού η εθνική συνει-σφορά, η οποία θα μειωθεί κατά το 1/3 με βάση την ισχύοντα μέχρι τώρα. Για να καλυφθεί το κενό προ-τείνει την εισαγωγή δύο νέων ευρω-παϊκών χρηματοδοτικών πηγών για τον προϋπολογισμό, έναν φόρο στις χρηματοπιστωτικές συναλλαγών και από έναν νέο, εκσυγχρονισμένο ΦΠΑ. Τα κονδύλια που προτείνο-νται για την οικονομική και κοινω-νική συνοχή ανέρχονται σε 376 δισ. ευρώ. Για μεγάλα έργα υποδομής στην ενέργεια και τις μεταφορές θα διατεθούν 40 δισ. ευρώ. Για τη χρη-ματοδότηση της ΚΑΠ 372 δισ. ευρώ, δηλαδή περισσότερο από το 1/3 του κοινοτικού προϋπολογισμού. Το 30% της άμεσης στήριξης των αγροτών θα εξαρτάται από το «πρασίνισμα» των εκμεταλλεύσεών τους. Οι διοικητικές δαπάνες αντιστοι-χούν επί του παρόντος στο 5,7% του προϋπολογισμού της ΕΕ. Περίπου το 70% των εσόδων του κοινοτικού προϋπολογισμού προέρχονται από πέντε χώρες, τη Γερμανία, τη Γαλλία, την Ισπανία, την Ιταλία και τη Βρετα-νία. Μετά την αφαίρεση των ποσών που επιστρέφονται μέσω των δαπα-νών του προϋπολογισμού, τη μεγα-λύτερη καθαρή συνεισφορά έχουν η Γερμανία, η Γαλλία, η Ιταλία, η Βρετα-νία, η Ολλανδία και η Δανία.

πΑνευρωπΑϊκοΙ φοροΙ & λΙΤοΤηΤΑ

Το νέο χρηματοδοτικό πακέτο της ΕΕ 2014-2020, οι αντιδράσεις των χωρών του βορρά και η νέα πραγματικότητα των πανευρωπαϊκών φόρων για τη χρηματοδότηση του κοινοτικού προϋπολογισμού.

Από τον νικο ΜπΕλλο

Κεντρικά Γραφεία: Λ. Συγγρού 193 – 195 & Χρ. Σμύρνης 2 Ν. Σμύρνη 17121 Τηλ. Κέντρο: 210 9309500-99 Fax: 210 9314542e-mail: [email protected] www.minetta.gr

ασφάλειες ζωής & σύνταξης ασφάλειες πυρός

ασφάλειες πλοίων & σκαφών αναψυχής

ασφάλειες προσωπικού ατυχήματος

ασφάλειες αστικής ευθύνηςασφάλειεςμεταφορών

ασφάλειες αυτοκινήτων οδική βοήθεια MINETTA

INTERPARTNER ASSISTANCE

τεχνικές ασφαλίσεις

Για περισσότερα από 50 χρόνια, έχετε δίπλα σας έναν σύμμαχο ζωής. Για περισσότερα από 50 χρόνια, η ΜΙΝΕΤΤΑ βρίσκεται κοντά σας σε κάθε

σας ανάγκη. Με ολοκληρωμένα προγράμματα, σας καλύπτει αξιόπιστα και υπεύθυνα, αποζημιώνοντας αμέσως. Αυτή είναι η δέσμευση της

ΜΙΝΕΤΤΑ, της μεγάλης ελληνικής ασφαλιστικής: να είναι πάντα δίπλα σας, ό,τι κι αν τύχει.

Κι αυτό το ζείτε εδώ και 50 χρόνια… Και θα το ζήσουν και τα παιδιά και τα εγγόνια σας. Σίγουρα.

c.papaioannou

follow adv

www.minetta.gr

20 ΕΠΙΛΟΓΗ

Ε Λ Λ Α Δ Α Τ ρΙ Τ ΟβaθΜ Ι Α Ε Κ π Α i Δ Ε υ σ Η

Η Σύγκλητος του Πα-νεπιστημίου Αθη-νών αποφάσισε να μην εφαρμόσει τον νέο νόμο για τα ΑΕΙ.

Ως έναν από τους λόγους για την απόφασή της αυτή αναφέρει ότι ο νέος νόμος «καθιερώνει ένα αντι-δημοκρατικό πλαίσιο λειτουργίας με την καθιέρωση ανώτατου ορίου σπουδών, πειθαρχικών συμβουλί-ων και κατάργηση του πανεπιστημι-ακού ασύλου». Προφανώς οι πρυ-τανικές αρχές, είναι ικανοποιημένες από τη λειτουργία του ιδρύματός τους και γενικότερα των άλλων πα-νεπιστημίων που λειτουργούν ανά-λογα. Επίσης, ικανοποιημένες με το καθεστώς των φοιτητών που παρα-τείνουν τις σπουδές τους ασκόπως, χαρακτηριστικό μιας κοινωνίας που δεν θέλει να πιέζεται. Προφανώς βασίζονται στο ότι οι καλοί φοι-τητές διαπρέπουν στο εξωτερικό μιας και στο γνωστικό αντικείμενο οι βάσεις που παίρνουν είναι πολύ καλές. Όμως τα πανεπιστήμια δεν υπάρχουν μόνο για τους καλούς φοιτητές. Στόχος είναι να ανέβει το επίπεδο των σπουδών για όλους, σε μια διαδικασία που καλλιεργεί την επιμέλεια, την ένταση των προσπα-θειών και την κατάργηση επιτέλους της νοοτροπίας ότι όλα μπορούν να αναβληθούν για το αύριο.

Αν η αντίδραση στον νόμο βασιζό-ταν σε απόψεις για τον προτεινόμε-νο κύκλο σπουδών, 3 έτη προπτυ-χιακό και 2 έτη μεταπτυχιακό, όπως του ΤΕΕ για τις πολυτεχνικές σχολές, θα ήταν αντικείμενο συζήτησης. Αν οι πρυτανικές αρχές επεδίωκαν την αναβάθμιση των ελληνικών πανε-πιστημίων θα εστίαζαν την κριτική τους σε ουσιαστικούς παράγοντες: στο ότι ο νέος νόμος δεν προβλέ-πει την υποχρεωτική παρουσία των φοιτητών στις παραδόσεις και, ευ-λόγως, την υποχρεωτική εξέταση του μαθήματος με το τέλος των πα-ραδόσεων, όπως γίνεται σε όλα τα καλά πανεπιστήμια του εξωτερικού. Σήμερα η δυνατότητα εξέτασης μα-θήματος του 1ου έτους στο 4ο, και εξέτασης του ίδιου μαθήματος πολ-λές φορές, αποσυνδέουν την παρά-δοση του καθηγητή από το εκπαι-δευτικό αποτέλεσμα και συντελούν στη διατήρηση της μετριότητας.Η θέση των ελληνικών πανεπιστη-μίων στις λίστες των καλύτερων του κόσμου που καταρτίζουν διάφο-ροι οργανισμοί είναι πολύ χαμηλή. Μπορεί οι λίστες αυτές να έχουν επικριθεί για τη μεθοδολογία τους. Όμως το γεγονός ότι η Ελλάδα συ-στηματικά βρίσκεται σε πολύ χαμη-λή κατάταξη ή είναι απούσα, δείχνει ότι κάτι σάπιο υπάρχει στο Βασίλειο της Δανιμαρκίας.

μεΤΑρρυθμΙ-σΤΙκοσ μονο-δρομοσ

ο νέος νόμος για τα ΑΕι, οι αντιδράσεις των πανεπιστημιακών και τα γεγονότα που μιλούν από μόνα τους. Τα ελληνικά πανεπιστήμια πάντα στις χαμηλότερες βαθμίδες αξιολόγησης. ο μεταρρυθμιστικός δρόμος και στην παιδεία είναι μονόδρομος.


ΕΠΙΛΟΓΗ 21

c.papaioannou

follow adv

www.chartisinsurance.gr

22 ΕΠΙΛΟΓΗ

ΟΙ ΚΟΝΟΜ Ι Α βΑ ρΟΜ Ε Τ ρΟ

Η παραγωγή της ελληνικής μεταποίησης υποχωρεί σε ετή-σια βάση με ρυθμό 10% το τελευταίο τρίμηνο.

Ο δείκτης υπευθύνων προμηθειών δείχνει συνεχιζόμενη επιδείνωση στη μεταποίηση, καθώς η μεγάλη άνοδος των παραγγελιών από το εξωτερικό (22% τον Μάιο) δεν αρκεί για να ανακόψει την πτωτική πορεία της παρα-γωγής που συνεπάγεται η μείωση των παραγγελιών στην εγχώρια αγορά (-4%). Η παραγωγή της ελληνικής μεταποίησης υποχωρεί σε ετήσια βάση με ρυθμό 10% το τελευταίο τρίμηνο. Φωτεινή εξαίρεση, η σημαντική άνο-δος της παραγωγής στον κλάδο μηχανολογικού εξοπλισμού που στηρίζεται στις μεγάλες παραγγελίες από το εξωτερικό, η οποία δείχνει τις δυνατότη-τες της ελληνικής παραγωγής σε κλάδους υψηλού ανταγωνισμού. Επίσης, στα θετικά καταγράφεται και η άνοδος της ζήτησης από το εξωτερικό για προϊόντα κλωστοϋφαντουργίας, κλάδου σε πορεία συρρίκνωσης τα τελευ-ταία χρόνια. Στην Ευρωζώνη η βιομηχανική παραγωγή αυξάνεται με ρυθμό 4%, στη Γερμανία 8%, η οποία συμπαρασύρει ανοδικά και χώρες της κε-ντρικής Ευρώπης, όπως η Τσεχία και η Σλοβακία που αποτελούν σημαντι-κούς κρίκους στην εφοδιαστική της αλυσίδα. Στις ΗΠΑ η άνοδος στο 3,4%, στο 8% στα κεφαλαιακά αγαθά.

Πτησεισ στα χαμηλα

Ταμείου Χρηματοπιστωτικής στα-θερότητας για να ενισχύσει τα κεφάλαια των τραπεζών που θα πληγούν από το κούρεμα της αξί-ας των κρατικών ομολόγων και μόνο 34 δισ. για την αντιμετώπι-ση των άλλων χρηματοδοτικών αναγκών της χώρας. Συνολικά 109 δισ. ευρώ από τα οποία 59 δισ. αφορούν υπόλοιπο του πε-ρυσινού δανείου.

Από τις 10 προσλήψεις οι 4 αφο-ρούν θέσεις μερικής (4 ή λιγότε-ρες ώρες) ή εκ περιτροπής απα-σχόλησης. Η στροφή αυτή προς πιο ευέλικτες μορφές εργασίας, όπως και ή ανοδος του ποσοστού ανεργίας στο 16% συνεπάγονται απώλειες εσόδων για τα ασφα-λιστικά ταμεία, που ήδη έχουν προεισπράξει το μεγαλύτερο μέ-ρος της κρατικής επιχορήγησης για το 20111 (το ΙΚΑ το 90%).

O ρυθμός ανάπτυξης της Τουρ-κίας εκτοξεύθηκε στο 11% το 1ο τρίμηνο. Για την αποτροπή υπερ-θέρμανσης της οικονομίας, η κε-ντρική τράπεζα της χώρας δεν αυξάνει το επιτόκιό της (6,25%) αλλά παίρνει μέτρα περιορισμού της ανόδου των χορηγήσεων δα-νείων (σήμερα στο 30%) ώστε να περιοριστεί η καταναλωτική ζή-τηση. Θεωρεί ότι η άνοδος των επιτοκίων δεν θα επηρεάσει τους καταναλωτές σε μια χώρα ταχύ-τατα αναπτυσσόμενη και με νέο πληθυσμό, ενώ αντίθετα θα ενι-σχύσει τις εισροές κεφαλαίων, θερμών και ευμετάβλητων. Ζητά ωστόσο τη συνδρομή της κυβέρ-νησης, με σφιχτή δημοσιονομι-κή πολιτική, ώστε από αυτή την πλευρά να περιοριστεί η εσωτερι-κή ζήτηση που διογκώνει το εξω-τερικό έλλειμμα.

Στο ίδιο κλίμα και η Βραζιλία, που βλέπει ότι η άνοδος των επι-τοκίων (σήμερα στο 12,2%) για έλεγχο του πληθωρισμού οδηγεί σε νέες εισροές κεφαλαίων (από

Κατά 7,3 δισ. μειώθηκαν οι καταθέσεις των επιχειρήσεων και νοικοκυ-ριών το 2 μηνο Μαΐου- Ιουνίου. Σημαντικός αποδέκτης οι τράπεζες της Κύπρου. Η διαρροή συνεχίστηκε και το επόμενο διάστημα, λόγω και των διεργασιών για την αντιμετώπιση του προβλήματος του δημόσιου χρέους που υπονόμευσαν την εμπιστοσύνη των καταθετών.

Η νέα χρηματοδοτική βοήθεια της Ελλάδας από την ΕΕ και το ΔΝΤ σε αριθ-μούς: 35 δισ. ευρώ για εγγυήσεις των κρατικών ομολόγων που θα αντι-καταστήσουν εκείνα που θα ανταλλάξουν/μετακυλίσουν οι τράπεζες ώστε να έχουν την ανώτατη αξιολόγηση, 20 δισ. για την επαναγορά ομολόγων από τη δευτερογενή αγορά, 20 δισ. για την αύξηση των κεφαλαίων του

μεταΠοιηση

Μεταποίηση

c.papaioannou

follow adv

http://www.clubhotelloutraki.gr/

24 ΕΠΙΛΟΓΗ

ΟΙ ΚΟΝΟΜ Ι Α βΑ ρΟΜ Ε Τ ρΟ

ΒΙΟΤΙΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ

Αυξάνεται η ανισότηταΣτις μεγάλες οικονομίες του πλανήτη τα μεσαία εισοδήματα πιέζονται. Δεν ισχύει πια η προσδοκία ότι κάθε γενιά, υλικά, θα ζει καλύτερα από την προ-ηγούμενη.

Η άνοδος του κατά κεφαλή αεπ κρύβει την αυξανόμενη ανισότη-τα και, σύμφωνα με τον ΟΟΣΑ, η τάση είναι προς υψηλότερη ανι-σότητα. Τώρα που οι τράπεζες δεν δανείζουν πια εύκολα, τα άτομα που ανήκουν στη μεσαία τάξη δεν μπορούν να ξοδεύουν περισσότερα από όσα κερδί-ζουν και το πρόβλημα γίνεται πιο φανερό. Αυτό ισχύει ακόμα περισσότερο στην Ελλάδα του εύκολου χρήματος της δεκαετί-ας του 2000. Η τωρινή κρίση και η μείωση των αμοιβών, εφόσον συνεχιστεί, θα διευρύνει την οι-κονομική ανισότητα, ήδη υψηλή στην Ελλάδα. Ενδεχομένως η εξέλιξη αυτή να επηρεάσει την ανάπτυξη, καθώς πιέζει πτωτικά την κατανάλωση. Εξάλλου, στις ανεπτυγμένες χώρες μειώνεται ο αριθμός των προσφερόμενων θέσεων εργασίας μέσου επιπέ-δου και ειδίκευσης, καθώς η χα-μηλότερης ειδίκευσης παραγωγή μεταφέρεται στις αναδυόμενες οικονομίες. Για την Ελλάδα αυτό μπορεί να σημάνει ένταση προ-σπαθειών για παραγωγή υψηλό-τερης προστιθέμενης αξίας.

χώρες χαμηλών επιτοκίων, ΗΠΑ και Ευρώπη) με το ρεάλ πλέον σε υψηλά 12ετίας. Ο υπουργός Οικονομικών Guido Mantega θε-ωρεί ότι ο πόλεμος νομισμάτων δεν έχει τελειώσει και απειλεί με νέες παρεμβάσεις στην αγορά συ-ναλλάγματος και παραγώγων

Νέα άνοδος των επιτοκίων στην Κίνα, στο 6,6% , κατά 25 μονάδες βάσης, η 5η σε διάστημα 8 μηνών ενώ των καταθέσεων στο 3,5%.

Προβλήματα γειτόνων. Άνοδος στα spreads των ιταλικών κρα-τικών ομολόγων στις 340 μονά-δες βάσης, με την απόδοση των 10ετών, στο 6%, πάνω από το 5% για πρώτη φορά από το 2008. Αμύνεται με μέτρα εξοικονόμη-σης 47 δισ. ευρώ στα δημόσια οι-κονομικά ως το 2014 ώστε το έλ-λειμμα να περιορισθεί κάτω από το 3% του αεπ.

Στα ύψη ο χρυσός, πάνω από τα 1.600 δολ/ουγγιά στα τέλη Ιου-λίου, με το ελβετικό φράγκο σε άνοδο καθώς οι επενδυτές στρέ-φονται προς ασφαλή επενδυτικά καταφύγια σε περίοδο αναταρα-χής στις χρηματαγορές.

Μια αγορά δισεκατομμυρίων: Τα έσοδα των 5 μεγαλύτερων πρω-ταθλημάτων της Ευρώπης αυξή-θηκαν 5% στα 8,4 δισεκ. ευρώ το 2010, σύμφωνα με έκθεση της Deloitte. Ωστόσο, η Premier League και η Bundesliga ήταν τα μόνα πρωταθλήματα από τα 5 με-γαλύτερα της Ευρώπης που πέτυ-χαν λειτουργικά κέρδη.

Oι δημόσιες δαπάνες αυξήθηκαν κατά 2,6 δισ. ευρώ το 1ο εξάμη-νο 2011 σε σχέση με 1ο 2010 ή κατά 1,1 δισ. χωρίς τους τόκους. Τα έσοδα μειώθηκαν κατά 2 δισ. Το αποτέλεσμα ήταν το ταμεια-κό έλλειμμα (δανειακές ανάγκες) να αυξηθεί κατά 2,7 δις στα 12,7 δισ. ευρώ. Στον επόμενο έλεγχο της Τρόικας εκτός από την πορεία

των αποκρατικοποίησεων ο νέος υπουργός Οικονομικών, Ευάγγε-λος Βενιζέλος, θα πρέπει να πα-ρουσιάσει και απτά αποτελέσμα-τα για την ανακοπή της αυξητικής πορείας του ελλείμματος. Αν μά-λιστα οι δαπάνες του προγράμ-ματος δημοσίων επενδύσεων δεν είχαν περικοπεί κατά 42% το έλ-λειμμα θα ήταν πολύ μεγαλύτερο.

Σε ελεύθερη πτώση η οικοδομή. Μετά από μια τριετία υποχώρη-σης το 1ο τρίμηνο φέτος υποχω-ρεί με ρυθμό 31% σε όγκο και 21% σε αριθμό των αδειών. Οι τιμές των ακινήτων υποχωρούν 5% σε ετήσια βάση το 2011.

Σε άνοδο οι εξαγωγές που στηρί-ζουν πλέον την ελληνική βιομη-χανία σε περίοδο βαθειάς ύφεσης στην Ελλάδα. Τον Μάιο αυξήθη-καν 16%.

Στο 3,3% οι πληθωρισμός το τε-λευταίο δίμηνο. Το ΚΕΠΕ εκτιμά ότι χωρίς τις αυξήσεις των έμμε-σων φόρων ο ρυθμός θα ήταν 2%. Προβλέπει εξάλλου μείωση του αεπ 4,4% το 2011. Στην Ευ-ρωζώνη ο πληθωρισμός έχει αυ-ξηθεί στο 2,7% λόγω της ανόδου των τιμών του πετρελαίου και των εμπορευμάτων, πρώτες ύλες-τρόφιμα, εξέλιξη που ανάγκασε την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τρά-πεζα να αυξήσει το επιτόκιο του ευρώ στο 1,5%. Άνοδος του πλη-θωρισμού και στην αμερικανική οικονομία, στο 3,6%. Ωστόσο ο πυρήνας του πληθωρισμού (χω-ρίς ενέργεια και τρόφιμα) είναι πολύ χαμηλότερος, 1,7% στην ευρωζώνη και 1,6% στις ΗΠΑ. Ο πρόεδρος της Fed, Μπεν Μπερ-νάνκε δεν ανησυχεί για τον πλη-θωρισμό, ανησυχεί περισσότερο για την επιβράδυνση της αμερι-κανικής οικονομίας και δηλώνει ότι θα διατηρήσει το επιτόκιο του δολαρίου στο 0-0,25% για «πα-ρατεταμένο» διάστημα.

c.papaioannou

follow adv

www.gascm.org

26 ΕΠΙΛΟΓΗ

ΑΝΙΧΝΕΥΣΕΙΣ Πολιτική

Φθινοπωρινήκαταιγίδα

Ηταν μια Άνοιξη αγων ίας , αυτή του 2011. Οι Έλ-ληνε ς με κομ -μένη την ανάσα παρακολουθού-

σαν τη χώρα, σαν τρελό φορτηγό να οδεύει στην καταστροφή και τη χρεοκοπία. Ήταν μια Άνοιξη που δεν έλεγε να τελειώσει και ας είχε μπει ημερολογιακά το καλοκαίρι. Ο Ιούνιος κυλούσε με αμείλικτα ερω-τηματικά. Θα ψηφιστεί ή δεν θα ψη-φιστεί το Μεσοπρόθεσμο; Θα πέσει η κυβέρνηση ή θα πάμε σε συγκυ-βέρνηση. Θα φύγουν οι «Αγανακτι-σμένοι» από το Σύνταγμα; Θα καεί ή δεν θα καεί η Αθήνα; Θα εκταμιευτεί η 5η δόση του Ταμείου; Είναι ελλη-νικό, ή ευρωπαϊκό το πρόβλημα της Ελλάδας; Θα αφήσουν την Ελλάδα να καταρρεύσει και να συμπαρασύ-

ρει την Ευρωζώνη; Οι Αμερικανοί τι κάνουν; Μας στηρίζουν; Υπάρχει πετρέλαιο στο Αιγαίο; Θα σωθούμε απ’ αυτό; Πότε αρχίζουν οι έρευνες; Αναλύσεις επί αναλύσεων, διαρρο-ές, πληροφορίες, φόβος, ανασφά-λεια, πανικός. Όπως και ο χρόνος αποπληρωμής του ελληνικού χρέ-ους, έτσι και η Άνοιξη του 2011 είχε επιμηκυνθεί. Μπήκε ο Ιούλιος και ακόμα ουδείς τολμούσε να απο-δράσει στην παραλία. Όλοι έμεναν μέσα, στο σπίτι, μήπως και χρεια-στεί να τρέξουν να σηκώσουν τα λεφτά από τις τράπεζες – όσα τους απέμειναν, αν τους απέμειναν ή δεν φρόντισαν εγκαίρως να τα φυγα-δεύσουν στο εξωτερικό... Οι Ευρω-παίοι ηγέτες και τραπεζίτες δεν έλε-γαν να αποφασίσουν τι θα κάνουν εντέλει... Και η Σύνοδος Κορυφής πήγαινε από αναβολή σε αναβολή.

Από τον ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ ΜΑΥΡΙ∆Η

Η επιστροφή στην πραγµατικότητα προµηνύεται σκληρή και δύσκολη. Οι αποφάσεις της 21 Ιουλίου δεν έλυσαν οριστικά κανένα πρόβληµα. Και αυτό θα έχουν την ευκαιρία να το διαπιστώσουν όλοι από το προσεχές Φθινόπωρο. ∆εν το έλυσαν για την Ελλάδα. Γιατί η Ελλάδα πήρε δάνεια. Όχι επιχορηγήσεις. ∆άνεια µε επιτόκια που θα αυξήσουν ακόµα περισσότερο το χρέος της.

ΕΠΙΛΟΓΗ 27

Τα δύσκολα του καλοκαιριού και τα δυσκολότερα του Σεπτέμβρη

Μέχρι που φτάσαμε στην 21 Ιου-λίου! Εκεί η αγωνία κορυφώθηκε. Τότε άρχισε να παίζεται η τελευταία σκηνή του «δράματος». Πολίτες και αγορές περίμεναν τις μεγάλες απο-φάσεις των Ευρωπαίων ηγετών. Όλα ήταν κατάλληλα στημένα για να δοθεί η δέουσα μεγαλοπρέπεια στο γεγονός. Για να στρέψουν όλο και περισσότεροι την προσοχή τους εκεί που κτυπούσε η καρδιά της Ευ-ρώπης για όσο ακόμα θα κτυπούσε. Και το βράδυ της Πέμπτης 21 Ιου-λίου, το ανακοινωθέν εξεδόθη με όλες τις επισημότητες. Η καρδιά της Ευρώπης θα συνέχιζε να κτυπά. Οι Ευρωπαίοι ηγέτες «επέδειξαν» για άλλη μια φορά «ωριμότητα» και «αποφασιστικότητα», για άλλη μια φορά «παραμέρισαν τις διαφωνίες τους» και «βρήκαν το χρυσό συμ-βιβασμό». Η Ελλάδα σώθηκε! Και η Ευρώπη σώθηκε! Όλοι πανηγύρισαν τη μεγάλη απόφαση. Όλοι τη χαιρέ-τησαν! Άπαντες συνεχάρησαν αλ-λήλους για τη «μεγάλη επιτυχία». Η Άνοιξη του 2011 τέλειωσε και μπή-καμε οριστικά στο καλοκαίρι του 2011. Στις παραλίες όλοι λοιπόν για λίγες ώρες ξεγνοιασιάς. Όπως μας είπαν, τα νέα ήταν καλά...Ήταν όμως; Μέσα στη βουή της «επιτυχίας» της Ευρώπης και της «ήττας των κερδοσκόπων» και δε-δομένης της ανάγκης μιας «καλής είδησης» μετά την παρατεταμένη Άνοιξη της αγωνίας, ελάχιστοι είχαν διάθεση να προσέξουν τα σκοτεινά της συμφωνίας. Και ακόμα λιγότε-ροι να θέσουν εύλογα και αυτο-νόητα ερωτήματα. Σε κανέναν δεν επιτρέπονταν να χαλάσει το «καλό κλίμα», τη θετική διάθεση. Ίσως έτσι θα έπρεπε να γίνει... Άλλωστε, κανείς δεν επιτρέπεται να χαλάσει τα «μπάνια του λαού». Πλην όμως τα μπάνια κάποτε τελειώνουν. Όπως τελειώνουν και τα παραμύθια. Η επιστροφή στην πραγματικότητα προμηνύεται σκληρή και δύσκολη. Οι αποφάσεις της 21 Ιουλίου δεν έλυσαν οριστικά κανένα πρόβλημα. Και αυτό θα είναι σε θέση να το δι-

απιστώσουν όλοι από το προσεχές Φθινόπωρο. Δεν το έλυσαν για την Ελλάδα. Γιατί η Ελλάδα πήρε δάνεια. Όχι επιχορηγήσεις. Δάνεια με επιτό-κια που θα αυξήσουν ακόμα περισ-σότερο το χρέος της. Όσοι θέλουν να βλέπουν την πραγματικότητα, όσοι αγαπούν πραγματικά την Ιστο-ρία και όχι την εθνική μυθοπλασία, γνωρίζουν πως τίποτα δεν γίνεται με το αζημίωτο. Και πως η Ελλάδα ήταν και παραμένει μια χώρα με περιορισμένη εθνική κυριαρχία και οικονομία απόλυτα εξαρτημένη από τους «προστάτες» της, οι οποίοι φροντίζουν να κάνουν διαχρονικά «χρυσές δουλειές» στον τόπο. Αυ-τό θα συνεχίσει να γίνεται και στο προσεχές μέλλον. Με τις αποφάσεις τους και τη γενναία δανειοδότηση προς την Ελλάδα, οι Ευρωπαίοι δι-ασφάλισαν τόσο τις επιχειρήσεις τους, όσο και τον τρόπο περαιτέρω διείσδυσης τους στον πυρήνα της ελληνικής οικονομίας. Το κατά πόσο κάτι τέτοιο θα εξασφαλίσει και το μέλλον των Ελλήνων εργαζομένων και των ελληνικών επιχειρήσεων, θα φανεί στην πράξη, πλην όμως ελά-χιστοι τρέφουν αυταπάτες πως θα είναι ρόδινο. Θα υπάρξει ρευστότη-τα στην αγορά; Ποιοι για παράδειγ-

μα θα λαμβάνουν τα δάνεια που θα χορηγούν στο εξής οι προστατευμέ-νες απ’ την ΕΚΤ, ελληνικές τράπεζες; Ποιοι θα κάνουν χρήση των κοινο-τικών κονδυλίων που θα απελευθε-ρωθούν στο πλαίσιο του νέου «σχε-δίου Μάρσαλ», που θα εποπτεύουν οι Ευρωπαίοι; Ποιο θα είναι το νέο μοντέλο «ανάπτυξης» και ποιοι θα το διαμορφώσουν; Πρόκειται για ερωτήματα απλά που προκύπτουν από την ανάγνωση του τέταρτου και πέμπτου άρθρου της συμφω-νίας. Εκεί, όπως αναφέρεται, μια Ομάδα Εργασίας θα συσταθεί και θα σταλεί στην Ελλάδα με σκοπό την εκπόνηση έργων ανάπτυξης που θα κάνουν χρήση ευρωπαϊκών κονδυλίων και των καλών υπηρε-σ ιών της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων, ενώ τα κράτη-μέλη, στο μεταξύ, θα σπεύσουν να προ-σφέρουν τεχνική βοήθεια στη χώ-ρα μας με στόχο την επανενεργο-ποίηση της Ελληνικής οικονομίας. Ή εκεί που αναφέρεται στα δάνεια που θα συνεισφέρουν στην Ελλάδα οι ευρωπαϊκές τράπεζες παρουσι-άζοντας, μεν το ποσό των 37 δισ. ευρώ, αλλά όχι και τα «κίνητρα» θα τους που δοθούν για να δανείσουν την Ελλάδα αυτά τα χρήματα.

«Μπαλώματα» πολιτικής στην Ευρώπη

Διστάζουν να δώσουν οριστικές και κάθετες λύσεις οι Ευρωπαίοι, δίνουν λύσεις «μπαλώματος στα προβλήματα, με αμφίβολη αντοχή.

Αν κοιτάξει κανείς με προσοχή τη συμφωνία θα διαπιστώσει ότι το πρόβλημα είναι εδώ και παραμένει άλυτο. Πως για άλλη μια φορά οι Ευρωπαίοι ηγέτες, δίστασαν ριζικές αλλαγές, περιορίστηκαν σε μπαλώματα και άφησαν την πόρτα ανοικτή στους κερδοσκόπους για να επανέλθουν και αυτοί μετά τις ολιγοήμερες διακοπές τους. Για όλους αυτούς τους μεγάλες παίκτες της διεθνούς χρηματοπιστωτικής σκακιέρας, η 21 Ιουλίου μοιάζει με συμφωνία για προσωρινή κατάπαυση του πυρός, για πρόσκαιρη ανακωχή σε έναν ακήρυχτο πόλεμο που έχει ήδη ξεκινήσει και μαίνεται. Οι προκλήσεις λοιπόν είναι μπροστά. Η κρίση χρέους της Ευρωζώνης δεν τέλειωσε. Διότι ο τρόπος αντιμετώπισης αφορούσε μόνο τη διάσωση της Ελλάδας. Καμία μέριμνα για την Ιρλανδία, την Πορτογαλία, την Ισπανία, την Ιταλία. Εκεί θα κτυπήσουν το επόμενο διάστημα οι κερδοσκόποι. Εκεί θα μεταφερθεί πλέον το θέατρο των πολεμικών επιχειρήσεων.

Το σύνδροµο της «Lehman Brothers», η κατάρρευση της οποίας προκάλεσε τη µεγαλύτερη χρηµατοπιστωτική κρίση των τελευταίων δεκαετιών, απειλώντας την παγκόσµια οικονοµία,

υποχρέωσε τις χώρες της ευρωζώνης να διασώσουν, για δεύτερη φορά, την Ελλάδα.

28 ΕΠΙΛΟΓΗ

ΑΝΙΧΝΕΥΣΕΙΣ Η διάσωση της Ελλάδας

Με το δεύτερο πακέτο στήρι-ξης, οι Ευρω-παίο ι ηγέ τ ε ς ανεβάζουν τη συνολική χρη-

ματοδότηση της Ελλάδας από το Ευ-ρωπαϊκό Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας (EFSF) και το ΔΝΤ σε 109 δισ. ευρώ, στα οποία περιλαμ-

βάνονται περίπου 45 δισ. υπόλοι-πο του προηγούμενου δανείου των 110 δισ. ευρώ του 2010 που δεν έχει εκταμιευτεί. Επιπλέον προβλέπεται συμμετοχή των τραπεζών (ελληνι-κών και ξένων) ύψους 50 δισ. ευρώ, ανεβάζοντας το συνολικό ύψος του νέου πακέτου στήριξης σε 109 δισ. (59 δισ. δάνεια από ΕΕ-ΔΝΤ συν 50 δισ. από συμμετοχή τραπεζών). Οι

Από τον ΝΙΚΟ ΜΠΕΛΛΟ

Οι Ευρωπαίοι &το δωµάτιο πανικού

ΕΠΙΛΟΓΗ 29

Η πρώτη, διάσωση «αλληλεγγύης» και η δεύτερη, υπό το φόβο του domino effect

τελευταίες επισήμως δεσμεύθηκαν να συμμετάσχουν εθελοντικά, αλλά στην ουσία υποχρεώθηκαν από τις κυβερνήσεις των χωρών τους. Τα νέα δάνεια θα έχουν περίοδο χάριτος 10 χρόνια. Η διάρκεια απο-πληρωμής τους είναι μεγαλύτερη από ότι προέβλεπε η προηγούμενη δανειοδότηση, δηλαδή από 7,5 χρό-νια που ισχύει για τις δόσεις του δανείου του 2010 που έχουν ήδη εκταμιευθεί σε 15 ως 30 χρόνια. Επίσης το επιτόκιο της νέας χρημα-τοδότησης προβλέπεται περίπου στο 3,5%, όσο δηλαδή είναι περί-που το κόστος των κεφαλαίων για τον EFSF. Όπως τονίζεται το επιτόκιο δεν θα μπορεί να είναι χαμηλότερο από το κόστος των κεφαλαίων, συ-νεπώς σε περίπτωση που οι συνθή-κες αλλάξουν στις αγορές μπορεί να αυξηθεί. Όσον αφορά τη συμμετοχή των τραπεζών, η άμεση συμμετοχή υπολογίζεται σε 37 δισ. ευρώ, με ανταλλαγή με ομόλογα που έχουν υποστεί haircut 21% στην ονομαστι-κή αξία τους (αφορά μόνο τις τράπε-ζες και όχι τα ελληνικά ασφαλιστικά ταμεία) ή μετακύλιση των ομολόγων που έχουν στην κατοχή τους και σε 12,6 δισ. από την επαναγορά χρέ-ους είτε με απευθείας αγορές στη δευτερογενή αγορά από τον EFSF ή με δάνεια που θα χορηγήσει στην Ελλάδα για να επαναγοράσει τίτ-λους της στις χαμηλότερες τιμές της δευτερογενούς αγοράς. Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις της ΕΕ η συνολική συμμετοχή του ιδιωτικού τομέα, με την με οποιοδήποτε τρόπο αλλαγή των όρων των τίτλων χρέους που διακρατούν, ως το 2019 μπορεί να φθάσει τα 106 δισ. ευρώ. Οι όροι της ανταλλαγής δεν έχουν ακόμα οριστικοποιηθεί, η γαλλική πρότα-ση αναφέρεται σε ανταλλαγή με νέα 30ετούς διάρκειας με επιτόκιο 4,5%. Οι εκτιμήσεις μιλούν για μείωση του ελληνικού δημόσιου χρέους από τη συμμετοχή των τραπεζών στη στήριξη της Ελλάδας κατά 12%, καθώς θα έχουν απώλειες στην κα-θαρή τρέχουσα αξία των ομολόγων τους κατά 21%. Συγχρόνως, για τη

διασφάλιση της σταθερότητας στην ευρωζώνη αποφασίστηκε ότι ο EFSF και ο Μόνιμος Μηχανισμός που θα τον διαδεχτεί το 2013 (ΕSM) θα μπο-ρούν να παρεμβαίνουν στη δευτε-ρογενή αγορά κρατικών ομολόγων όταν οι συνθήκες το απαιτούν, κάτι που μέχρι στιγμής έκανε μόνον η ΕΚΤ (ο πρόεδρός της, Ζαν Κλοντ Τρισέ, εδώ και καιρό εδώ και και-ρό επέμενε ότι ο Ευρωπαϊκός Μη-

χανισμός Στήριξης έπρεπε να έχει αυτή τη δυνατότητα) αλλά και να χορηγούν δάνεια στα κράτη για τη στήριξη του τραπεζικού τους συστή-ματος. Το τελευταίο έχει ιδιαίτερη σημασία για την Ελλάδα, αφού δεν είναι γνωστές ακόμη οι επιπτώσεις από τη ανταλλαγή/μετακύλιση των κρατικών ομολόγων στην κεφαλαια-κή θέση και τη ρευστότητα των ελ-ληνικών τραπεζών.

Το τίμημα της «σταθερότητας»

Η αλληλεγγύη των εταίρων εξαντλήθηκε με την πρώτη διάσωση, την περυσινή των 110 δισ. ευρώ. Τώρα, «οδηγήθηκαν» στη νέα διάσωση γιατί δεν μπορούσαν να κάνουν διαφορετικά.

Όλες οι εκθέσεις, είτε προέρχονται απο την Ευρωπαική Κεντρική Τράπεζα, είτε από το ΔΝΤ, είτε από την ομοσπονδιακή τράπεζα των ΗΠΑ, περιγράφουν τις επιπτώσεις ενδεχόμενης κατάρρευσης της Ελλάδας με ένα «τοπίο αποκάλυψης» για την παγκόσμια οικονομία. Το Ευρωπαϊκό Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας των χωρών της ευρωζώνης, θα μπορούσε σήμερα να συγκεντρώσει κεφάλαια μέχρι 220 δισ. ευρώ. Με το ποσό αυτό είναι σε θέση να διασώσει την Ελλάδα, την Πορτογαλία και την Ιρλανδία. Ωστόσο εάν ακολουθήσει η Ισπανία θα χρειαστεί 500 δισ. ευρώ και εάν προστεθεί και η Ιταλία 1.100 δισ. ευρώ, τα οποία απλούστατα δεν μπορεί να συγκεντρώσει. Στην Ισπανία, η έκθεση των γαλλικών χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων φτάνει στο 9% του ΑΕΠ (της Γαλλίας), των ολλανδικών στο 16% του ΑΕΠ (της Ολλανδίας) και των πορτογαλικών στο 13% του ΑΕΠ (της Πορτογαλίας).

Συνεπώς, ακόμη και αν δεν υπήρχε ο κίνδυνος παγκόσμιας «ανάφλεξης» και το πρόβλημα περιοριζόταν μόνο στην ευρωζώνη, είναι προφανές πως δεν υπήρχε άλλη λύση από τη νέα διάσωση της Ελλάδας, προκειμένου να αποφευχθεί το ντόμινο.

Ωστόσο η δεύτερη διάσωση, έφερε και σημαντικές αλλαγές στη τακτική που θα ακολουθήσουν από εδώ και στο εξής τόσο οι εταίροι όσο και το ΔΝΤ έναντι της Ελλάδας, αναγνωρίζοντας ότι πρέπει να δοθεί έμφαση στην ανάπτυξη καθώς εξαντλούνται οι αντοχές της κοινωνίας.

Το ποσό που αναλογεί στη χώρα μας από το ΕΣΠΑ και πρέπει να απορροφηθεί τα επόμενα 3-4 χρόνια ανέρχεται σε περίπου 15 δισ. ευρω. Η εκταμίευση των πόρων παρουσιάζει μεγάλη καθυστέρηση γιατί δεν υπάρχουν οι εθνικοί πόροι που απαιτούνται για τη συγχρηματοδότηση. Τώρα δόθηκε το «πράσινο φως» για ταμειακές διευκολύνσεις, η εθνική συμμετοχή μειώθηκε στο 5% ως το 2013 και τεχνική βοήθεια προς την Ελλάδα, ώστε να επιταχυνθούν οι χρηματοδοτήσεις.

30 ΕΠΙΛΟΓΗ

ΑΝΙΧΝΕΥΣΕΙΣ Γαλλική προεδρία G8

Ο Nicola Sarkozy& οι προκλήσεις των καιρών

Η π ρ ο σ π ά θ ε ι α της Γαλλίας να απ ο δ ε ί ξ ε ι τ ην ισχύ της ξεκίνη-σε επίσημα στις 24 Ιανουαρίου

2011, με την ανάληψη της προεδρί-ας των δύο ισχυρότερων ομάδων του κόσμου, του G8 και του G20. Η πρώτη, η ομάδα των οκτώ ισχυρό-τερων κρατών του κόσμου (G8), όχι μόνον οικονομικά, αλλά πρωτίστως πολιτικά και στρατιωτικά, διανύει το 38ο έτος της ηλικίας της, είναι αρκετά έμπειρη και οφείλει τη δη-

μιουργία της στην πρωτοβουλία της Γαλλίας, για την αντιμετώπιση της καταστροφικής πετρελαϊκής κρίσης του ’73. Από την άλλη, η δεύτερη ομάδα είναι νεώτερη κατά είκοσι χρόνια (1999), περιλαμβάνει στους κόλπους της τις είκοσι πλουσιότερες οικονομίες, και έχει σαφώς οικονο-μικό προσανατολισμό. Τι είναι όμως αυτό που κάνει τις εξελίξεις συναρ-παστικές; Ένα σύνθετο παιχνίδι γε-ωπολιτικής, επιχειρηματικών συμ-φερόντων, αλλά και εντυπώσεων, σε έναν αγώνα επαναπροσδιορι-σμού των κανόνων του, με τους με-

Η γαλλική προεδρία G8, επιχειρεί να εντυπωσιάσει τη διεθνή κοινότητα, µε ένα φιλόδοξο πρόγραµµα: ∆ηµιουργία ενιαίου τοµέα χρηµατοπιστωτικών υπηρεσιών, µεταρρύθµιση του διεθνούς νοµισµατικού συστήµατος, αντιµετώπιση των έντονων διακυµάνσεων των τιµών στις αγορές των βασικών προϊόντων και έµφαση στην αναπτυξιακή συνεργασία.

Από τον ΑΝ∆ΡΕΑ ΠΑΠΑΣΤΑΜΟ

ΕΠΙΛΟΓΗ 31

G8 και G20 σε ρόλο κομβικό για την επόμενη μέρα

γάλους παίκτες να υποχωρούν στο άκουσμα των νέων φιλόδοξων ηγε-τών της παγκόσμιας οικονομίας, της Κίνας, της Ινδίας, του Πακιστάν και της Λατινικής Αμερικής. Κι όπως σε κάθε στροφή της ιστορίας, οι απελ-θόντες, με κάθε μέσον, επιχειρούν να μείνουν λίγο ακόμα στη σκηνή, σημάδι και τούτο της αναχώρησής τους, έτσι και η άλλοτε κραταιά Γαλ-λική αυτοκρατορία αγωνίζεται να καταξιώσει τη θέση της. Η Ομάδα των Οκτώ, ξεκίνησε το 1975, στα χρόνια του Ψυχρού Πολέμου, δειλά, με έξι χώρες, για να διευρυνθεί, ένα χρόνο αργότερα, με τη συμμετοχή του Καναδά, και τελικά το 1998, με-τά την πτώση του κομμουνισμού, με την ένταξη της Ρωσίας. Στα τριάντα χρόνια της ιστορίας της, η Ομάδα δεν άλλαξε προσανατολισμό, πιστή στο όραμα για μια διεθνή αρχή συ-ντονισμού, πολιτική καταρχήν, και κατ’ουσίαν εντόνως οικονομική. Ασφάλεια και παγκοσμιοποίηση, λοιπόν, οι επικεφαλίδες σε κάθε πρόγραμμα ημερησίας διάταξης των συνόδων της.

Το G20 εν δράσει

Τα μέλη του G8, αναλαμβάνουν κά-θε έτος την προεδρία, με την εξής σειρά: Γαλλία, ΗΠΑ, Βρετανία, Ρω-σία, Γερμανία, Ιαπωνία, Ιταλία και Καναδάς. Έτσι, προς έκπληξη των γραφειοκρατών των Ηνωμένων Εθνών και των Βρυξελλών, μια μι-κρή ομάδα ισχυρών κρατών, που στερείται διεθνούς νομικής υπόστα-σης (και συνεπώς, οι αποφάσεις της δεν δεσμεύουν νομικά τα μέλη της) αποτελεί τη μοναδική συντονισμένη προσπάθεια διαχείρισης του φαινο-μένου της παγκοσμιοποίησης. Ο,τι δεν κάνει η επίσημη διπλωματία, με τόννους εγγράφων και εκατοντάδες ώρες διαβουλεύσεων ειδικών τεχνι-κών επιτροπών, το κάνουν οι ίδιοι οι αρχηγοί των ισχυρών κυβερνή-σεων, με ταχύτητα και αποτελεσμα-τικότητα που ενίοτε καταπλήσσουν. Στους κόλπους των Είκοσι (με έδρα τις Κάννες), όπου το παιχνίδι παί-ζεται στις συναντήσεις των υπουρ-

γών οικονομικών και των διοικητών των κεντρικών τραπεζών, η γαλλική προεδρία επιχειρεί να εντυπωσιάσει τη διεθνή κοινότητα, με ένα φιλόδο-ξο πρόγραμμα, που, μεταξύ άλλων, υπόσχεται: α) τη δημιουργία ενός ενιαίου τομέα χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών, με διαφάνεια στη λει-τουργία του, β) τη μεταρρύθμιση του διεθνούς νομισματικού συστή-ματος (η πρόσφατη εμπειρία απο-κάλυψε έντονες ανισορροπίες στα συναλλαγματικά διαθέσ ιμα των

αναδυομένων οικονομιών), γ) την αντιμετώπιση των έντονων διακυ-μάνσεων των τιμών στις αγορές των βασικών προϊόντων (με έμφαση στα αγροτικά προϊόντα, όπου η Γαλλία ξέρει), και δ) την ενίσχυση της πο-λυπόθητης αναπτυξιακής συνεργα-σίας. Ο Δεκέμβρης δεν είναι μακριά, τα έγγραφα ήδη στοιβάζονται στα συρτάρια των γραφείων της γαλλι-κής προεδρίας και η κούρσα της άλ-λης «προεδρίας» έχει ήδη ξεκινήσει.

7 προβλήματα ζητούν τη λύση «Σαρκοζί»

Η Γαλλία, για έκτη φορά, και εν μέσω παγκόσμιας οικονομικής ύφεσης, βρίσκεται στο τιμόνι των οκτώ ισχυρότερων χωρών του κόσμου, με συντονιστή τον Jean-David Lévitte, διπλωματικό σύμβουλο του Γάλλου Προέδρου, και επιχειρεί εδώ και έξι μήνες να δώσει λύση σε επτά «καυτά» ζητήματα της διεθνούς γεωπολιτικής:

Οικονομική ανασυγκρότηση του Αφγανιστάν και ό,τι πρακτικά συνεπάγεται αυτό: διαχείριση των υδάτων, σιδηροδρομικές μεταφορές (όπου η Γερμανία έχει τον πρώτο λόγο), ενέργεια (με τις ΗΠΑ και τη Ρωσία να διεκδικούν τη λεία) και συστήματα υγείας.

Πρωτοβουλία για τη Μέση Ανατολή και τη Βόρεια Αφρική (BMENA), που ήδη κλείνει έξι χρόνια (2005). Η «αραβική άνοιξη» έχει ανοίξει την όρεξη των επενδυτών και ήδη έχουν «στηθεί» τα επιχειρηματικά συμβούλια (προς γνώσιν και των γειτονικών, αλλά ελάχιστα έτοιμων χωρών).

Internet και τις νέες προκλήσεις, με βάση όμως το «γαλλικό μοντέλο» που υπαγορεύει η Έκθεση του Jean-Michel Hubert, «Προοπτικές για μια ψηφιακή Ευρώπη» (2010).

Περιορισμός των πυρηνικών όπλων μαζικής καταστροφής, ειρηνική αξιοποίηση της πυρηνικής ενέργειας και προετοιμασία της Συνόδου για την Αξιολόγηση της Συμφωνίας για τα βιολογικά όπλα (2011).

Συνεργασία με τις χώρες της υποσαχαρικής Αφρικής, με βασικό αίτημα, που έχει πλέον χρονίσει, τη διαγραφή των χρεών των υπερχρεωμένων χωρών.

Αντιμετώπιση της υπερατλαντικής διακίνησης κοκαΐνης (Σύμφωνο των Παρισίων του 2003, για την καταπολέμηση της διακίνησης ηρωίνης στο Αφγανιστάν).

Καταπολέμηση της τρομοκρατίας, με την υποστήριξη των «ευαίσθητων» κρατών, την μεταφορά της αναγκαίας τεχνογνωσίας και την ενίσχυση της Ειδικής Ομάδας Δράσης (FATF).

32 ΕΠΙΛΟΓΗ

ΟΙΚΟΝΟΜIΑ – ΕΛΛA∆Α

ΤΟ ΧΡEΟΣΟΙ ΚΕΡ∆ΟΣΚOΠΟΙκαι το κοµµάτι που λείπει

ΕΠΙΛΟΓΗ 33

Αµερική, Ιαπωνία, Ελλάδα. Η επιφανειακή οπτική των µε-γάλων δηµόσιων χρεών τους και η πραγµατικότητα. Αντίβα-ρο των δηµόσιων χρεών των δύο πρώτων, οι απαιτήσεις τους από το εξωτερικό. Εκεί τελειώνει ο οποιοσδήποτε παραλλη-λισµός µε την υπερχρεωµένη Ελλάδα.

Από την ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ ΠΑΠΑΪΩΑΝΝΟΥ

34 ΕΠΙΛΟΓΗ

ΟικΟνΟμία – Ελλaδα

Η Ιαπωνiα καΙ Η κiνα εiναΙ οΙ μεγαλyτε-ροΙ πΙστωτeσ του κoσμου καΙ Η αμερΙκh ο μεγαλyτεροσ χρεωστΗσ. αν ομωσ τα μεγεθΗ υπολογΙστουν ωσ ποσοστο του αεπ, Η εΙκονα τΗσ αμερΙκΗσ εΙναΙ πολυ καλυτερΗ, δεν χαρακτΗρΙζεταΙ με τΙπο-τα υπερχρεωμενΗ. Η ελλαδα αντΙθετα εΙναΙ υπερχρεωμενΗ στο εξωτερΙκο σε υπερβολΙκο βαθμο, ωστε οποΙαδΗποτε συγκρΙσΗ με τα μεγεθΗ αλλων χωρων να εξΗγεΙ τΙσ επΙθεσεΙσ των αγορων, που πα-ρα τΙσ υπερβολεσ τουσ καΙ τα κερδοσκο-πΙκα παΙχνΙδΙα, εστΙαζουν στΗν ουσΙα.

ΠΠολyς λoγος eχει γiνει τελευταiα για το υψηλό δημόσιο και εξωτερικό χρέος άλλων χωρών, ακόμη και ισχυρών, σε επίπεδα ανάλογα του ελληνικού. αποδόθη-κε μάλιστα αρχικά το πρόβλημα της ελλάδας σε διάφο-ρα παιχνίδια εναντίον του ευρώ. ακόμη και εναντίον της ελλάδας, για να εξαγοράσουν οι ξένοι σε εξευτελιστικές τιμές επιχειρήσεις, μετοχές, τράπεζες, δημόσια περιου-σία. Όμως, παρά τα κερδοσκοπικά παιχνίδια, οι αγορές έχουν τη λογική τους. το αν μιας χώρας το εξωτερικό χρέος είναι υψηλό ή και το δημόσιο χρέος της είναι τε-ράστιο, δεν σημαίνει και ότι θα πρέπει να ανησυχούν για τις τοποθετήσεις τους, δηλαδή τα δάνεια που έχουν χορηγήσει σε αυτήν, με τη μορφή απόκτησης κρατικών ομολόγων της. το σήμα κινδύνου το δίνουν οι προοπτι-κές εξυπηρέτησης του. από πού φαίνεται αυτό; από την καθαρή διεθνή επενδυτική θέση κάθε χώρας.

το εξωτερικό χρέος καταγράφει κάθε χρόνο τις υπο-χρεώσεις μιας χώρας έναντι άλλων χωρών. Δεν λαμβά-νει υπόψη τις απαιτήσεις που έχει η χώρα αυτή έναντι των άλλων χωρών. Όμως εκτός από το πόσα χρωστάς έχει πολύ μεγάλη σημασία και το πόσα σου χρωστούν. από το τελευταίο κρίνεται η θέση μιας χώρας, δίνει μια εικόνα του δυναμισμού της, από την άποψη ότι μπορεί να έχει μεγάλη έκθεση στο εξωτερικό, όμως είναι δυνα-μική και έχει κεφάλαια τα οποία επενδύει (ή και δανεί-ζει) στις χώρες του εξωτερικού. τους παράγοντες αυτούς λαμβάνει υπόψη η καθαρή επενδυτική θέση μιας χώρας. ςτον λογαριασμό αυτό λαμβάνεται υπόψη το καθαρό αποτέλεσμα (εισροές-εκροές) των άμεσων επενδύσεων, των επενδύσεων χαρτοφυλακίου, δάνεια και συναλλαγ-ματικά διαθέσιμα. το τελικό αποτέλεσμα δίνει την καθα-ρή επενδυτική θέση της χώρας και αναλόγως του προ-σήμου, θετικού ή αρνητικού, δείχνει αν η χώρα είναι καθαρός πιστωτής ή χρεώστης του υπόλοιπου κόσμου. Μια οικονομία, με αυτή την έννοια, κρίνεται ως επικίν-δυνη για τους πιστωτές της όταν χρωστάει υπερβολι-κά ή είναι πανίσχυρη όταν της χρωστούν (έχει μεγάλες επενδύσεις στο εξωτερικό) και έχει λαμβάνειν από αυτό. Δεν πρέπει να παραβλέπουμε ότι το θετικό ή αρνητικό πρόσημο είναι προϊόν ισχυρών ποιοτικών χαρακτηρι-στικών. Μπορεί παραδείγματος χάριν μια οικονομία να έχει μεγάλο εξωτερικό χρέος, όμως με τον δυναμισμό της με τον οποίο προσελκύει μεγάλες ξένες επενδύσεις και τοποθετήσεις στα κρατικά της ομόλογα (που επιβα-ρύνουν αρνητικά το ισοζύγιο) δημιουργεί εισοδήματα στο εσωτερικό που και αυτή τα εξάγει στο εξωτερικό.

χαρακτηριστικό παράδειγμα η αμερική. Έχει υψηλό εξω-τερικό χρέος, το 2010 ίσο με 100% του αεπ της (για να έχουμε μέτρο σύγκρισης με τα ελληνικά δεδομένα, ο λόγος σε εμάς είναι 179%). Όταν όμως ληφθούν υπόψη οι ροές κεφαλαίων που αναφέρθηκαν, η καθαρή διεθνής επενδυτική θέση των ΗΠα, δηλαδή αυτό που πραγματι-κά χρωστά στο εξωτερικό περιορίζεται σε μόλις 17% του αεπ της, περίπου 2,5 τρισεκ. δολάρια (το αντίστοιχο μέ-γεθος για την ελλάδα είναι 98% του αεπ). Όπως τονίζε-ται στην ανακοίνωση του αμερικανικού υπουργείου οι-κονομικών, η αρνητική καθαρή διεθνής επενδυτική θέση οφείλεται στο ότι οι επενδύσεις που εισέρευσαν στην αμερικανική οικονομία ήταν μεγαλύτερες από τις αμερι-κανικές επενδύσεις στο εξωτερικό.

Έχει επίσης σημασία το κατά πόσο τα μεγέθη αφο-ρούν δάνεια και κατά πόσο άμεσες επενδύσεις. Παρα-δείγματος χάρη, οι ξένες άμεσες επενδύσεις στην αμε-ρικανική οικονομία ήταν 130 δισ. δολ. το 2010, όμως οι αμερικανικές άμεσες επενδύσεις στο εξωτερικό ήταν σχεδόν διπλάσιες, 250 δισ. Φυσικά, οι μεγάλες χρημα-τοοικονομικές επενδύσεις που εισέρευσαν (1,3 τρισεκ. δολ. έναντι αμερικανικών στο εξωτερικό 1 τρισεκ.) χρη-ματοδότησαν το υψηλό δημόσιο χρέος της, για το οποίο πολύς λόγος γίνεται τελευταία. ας δούμε τι συμβαίνει στην ιαπωνία. Με εξωτερικό χρέος 45% του αεπ, η κα-θαρή επενδυτική της θέση είναι πλεονασματική, +51% του αεπ που σημαίνει ότι οι απαιτήσεις της έναντι του εξωτερικού αναλογούν στο μισό σχεδόν ετήσιο αεπ της. Μπορεί η χώρα αυτή να ταρακουνηθεί, ακόμα και αν το δημόσιο χρέος της είναι 200% του αεπ (το οποίο σημειωτέον διακρατείται στο μεγαλύτερο μέρος του από τους οικονόμους ιάπωνες); Και εξηγεί ως ένα βαθμό την άνοδο του γιεν μετά την πυρηνική καταστροφή του πε-ρασμένου Μαρτίου, καθώς οι ιάπωνες επαναπατρίζουν κεφάλαια για την ανοικοδόμηση των κατεστραμμένων περιοχών. αντίστοιχα και η γερμανία, που έχει μεν δη-

ΕΠΙΛΟΓΗ 35

μόσιο χρέος 81% του αεπ, και εξωτερικό 155% του αεπ, είναι όμως είναι πανίσχυρη, η καθαρή θέση της με το εξωτερικό εμφανίζει πλεόνασμα σχεδόν στο 1/3 του αεπ της κάθε χρόνο (36%), είναι καθαρός πιστωτής του υπό-λοιπου κόσμου με περίπου 1,2 τρισεκ. δολάρια.

για τη Βρετανία, το τεράστιο εξωτερικό της χρέος, τέσσερις φορές το αεπ της, θα μπορούσε να στείλει μη-νύματα ανησυχίας στις αγορές. Ωστόσο, το τελικό απο-τέλεσμα των συναλλαγών της, αφού ληφθούν υπόψη και οι απαιτήσεις της από το εξωτερικό, δείχνει ότι οι καθα-ρή οφειλή της προς το εξωτερικό είναι μόλις το 13% του αεπ της.

Όσον αφορά την Κίνα, είναι πλέον ο δεύτερος μεγα-λύτερος πιστωτής του κόσμου μετά την ιαπωνία. Η κα-θαρή επενδυτική της θέση, δηλαδή το αποτέλεσμα των τοποθετήσεών της στο εξωτερικό αφού αφαιρεθούν τα κεφάλαια που επενδύθηκαν στην κινεζική οικονομία, φθάνει τα 1,8 τρισεκ. δολάρια το 2010. Μαζί με την ια-πωνία η καθαρή ροή κεφαλαίων των δύο αυτών χωρών φθάνει τα 4,6 τρισεκ. δολάρια ή 8% περίπου του παγκό-σμιου αεΠ. Και μιας και γίνεται πολύς λόγος τελευταία για τις ανησυχίες των Κινέζων σχετικά με την υποχώρη-ση του δολαρίου που μειώνει την αξία των επενδύσεών τους στην αμερικανική αγορά, αξίζει να αναφερθεί ότι περίπου 1,5 τρισεκ. δολ. από τα συναλλαγματικά της δι-αθέσιμα των 3,2 τρισεκ. δολ, είναι επενδεδυμένα σε δο-

λαριακούς τίτλους. Ποια είναι η θέση της ελλάδας σε αυ-τό τον πίνακα; το καθαρό αποτέλεσμα των σχέσεων της με τον υπόλοιπο κόσμο δείχνει ότι χρωστά στο εξωτερι-κό περίπου το σύνολο του ετησίως παραγόμενου προϊό-ντος της. ςε ανάλογη θέση βρίσκεται και η Πορτογαλία.

Με την οικονομία σε ύφεση, και τις επιδόσεις της ελλάδας στην προσέλκυση ξένων επενδύσεων -που με-ταφέρουν τεχνογνωσία και αυξάνουν την παραγωγική βάση- απογοητευτικές, χαρακτηριστικό μιας οικονομίας όπου η εμπιστοσύνη υποχωρεί, με ένα δημόσιο τομέα που τροφοδοτείται με δανεισμό, επόμενο ήταν η χρημα-τοδότησή μας από το εξωτερικό να εξαντλήσει τα όριά της. Και άλλες χώρες έχουν υψηλό δημόσιο χρέος, βλ. ΗΠα και ιαπωνία που συχνά αναφέρονται. Η γενικότε-ρη εικόνα όμως είναι διαφορετική, όπως δείχνει η διε-θνής επενδυτική θέση. Και αυτή κρίνει την πορεία κάθε χώρας. Μπορεί να χρωστάει, αν όμως της χρωστούν το ισοζύγιο είναι διαφορετικό. ςτην περίπτωση της ελλά-δας, χρωστάμε στο εξωτερικό διπλάσια από αυτά που έχουμε λαμβάνειν (εξωτερικό χρέος 178% αεΠ, ελληνι-κές απαιτήσεις έναντι του εξωτερικού 78% αεΠ, καθαρό έλλειμμα 100%). Μάλιστα η μεγάλη επιδείνωση ξεκίνησε το 2001. τότε χρωστούσαμε στο εξωτερικό 46% του αεπ μας. το ποσοστό διπλασιάστηκε μέσα σε μια δεκαετία, σε μια πορεία που θα μπορούσε να περιγραφεί ως το χρονικό μιας προαναγγελθείσας κρίσης.

Όταν μιλούν οι αριθμοί

Καθαρή διεθνής θέση το 2010

797,8 867,1 406 212 214 ,9

Πόσα χρωστούν στο εξωτερικό

Eξωτερικό χρδισ. δολ.

Ακ. Προϊό

έος, Εγχώριον, δισ. δολ.

Eξωτερικό χρέος % αεπ επενδυτική

τέ2λος 010 τρίμη

1ο νο 2011 2010 2011 2010 2011 δισ. δολ % αεπ

Ιαπωνία 2.588,6 2.640,9 5.459 5.822 47 45 2.865 52,5

Βέλγιο 1.292,1 1.324,7 466 499 277 265 200 43,0

Κίνα 0,0 0,0 4.382 4.833 1790,7 40,9

Γερμανία 5.208,0 5.442,1 3.316 3.519 157 155 1.186 35,8

Ολλανδία 2.426,9 2.547,2 783 832 310 306 230 29,3

Ρωσία 488,7 0,0 1.465 1.894 33 16 1,1

Γαλλία 5.091,3 5.366,8 2.583 2.751 197 195 0 0,0

ΑυστρίαΑυστρία 797,8 867,1 337777 406 212 214 -45 -11,945 11

Βρετανία 8.980,8 0,0 2.247 2.472 400 -293 -13,0

ΗΠΑ 14.456,2 14.825,3 14.658 15.227 99 97 -2.471 -16,9

Ιταλία 2.427,9 2.601,7 2.055 2.181 118 119 -500 -24,3

Βραζιλία 351,9 378,1 2.090 2.422 17 16 -701 -33,5

Σλοβενία 54,4 60,7 48 51 114 120 -17 -35,1

Σλοβακία 488,7 0,0 87 95 559 0 -58 -66,4

Ισπανία 2.314,9 2.456,4 1.410 1.485 164 165 -1.228 -87,1

Ελλάδα 546,1 579,7 305 310 179 187 -300 -98,1

Πορτογαλία 529,8 552,2 229 236 231 234 -247 -107,7

Πηγή: ∆ΝΤ για εξωτερικό χρέος και αεπ, εθνικές κεντρικές τράπεζες για καθαρή διεθνή επενδυτική θέση

36 ΕΠΙΛΟΓΗ

c.papaioannou

follow adv

http://www.icap.gr/Default.aspx?id=8543&nt=19&lang=1

ΕΠΙΛΟΓΗ 37

ΓΝΩ

ΣΗ

• Ε

ΠΕΝ

ΔΥΣ

Η •

ΑΝ

ΑΠ

ΤΥΞ

Η •

ΑΞ

ΙΑ •

KN

OW

LED

GE

• IN

VES

TMEN

T •

DEV

ELO

PMEN

T

VA

LUE

ΓΝ

ΩΣ

Η •

ΕΠ

ΕΝΔ

ΥΣ

Η •

ΑΝ

Α

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ ΕΞΕΛIΞΕΙΣ

∆ΡAΣΕΙΣ

ΥΠΗΡΕΣIΕΣ

ΠΡΟΪOΝΤΑ

ΥΠΕΥΘΥΝOΤΗΤΑ

38 ΕΠΙΛΟΓΗ

Οικονομία /Τράπεζες

// Επιτελείο «Ε»

Οι τράπεζες διέψευσαν τις εκτιμήσεις ότι θα χρειάζονταν νέα στήριξη. με τις επιτυχη-μένες αυξήσεις κεφαλαίου αύξησαν το επο-πτικό κεφάλαιο πρώτης διαβάθμισης στο

11% (core tier I που περιλαμβάνει τα ίδια κεφάλαια συν υβριδικά, συν συμμετοχές). ωστόσο η χρηματι-στηριακή τους αξία έχει περιοριστεί στα 13 δισ. ευρώ, πολύ χαμηλότερα από τα ονομαστικά Tier I των 30 δισ. ευρώ καθώς οι αγορές προεξοφλούν χαμηλά την αξία του χαρτοφυλακίου τους κρατικών ομολόγων που διακρατούν ως τη λήξη. το ΔΝτ, στην πρόσφα-τη αξιολόγηση της ελληνικής οικονομίας τις προτρέ-πει να πουλήσουν non-core στοιχεία του ενεργητι-κού τους για να βελτιώσουν την κεφαλαιακή επάρ-κεια και ρευστότητά τους ώστε να αντιμετωπίσουν

τις δύσκολες εποχές που βρίσκονται μπροστά μας. γενικά, το ΔΝτ αναγνωρίζει ότι με την έκθεσή τους στα ελληνικά ομόλογα, δύσκολα θα προχωρήσουν η αποκρατικοποίηση της κρατικής συμμετοχής σε ττ (34% το 2011) και ατε (37% αρχές 2012) αλλά και αυξήσεις κεφαλαίου. γι αυτό και συστήνει πωλήσεις θυγατρικών, απομόχλευση και δηλαδή μείωση του δανειακού τους χαρτοφυλακίου. Όπως τονίζει η ενί-σχυση των κεφαλαίων τους αποτελεί την άμυνα στο κατά 21% haircut της αξίας ελληνικών ομολόγων που αποφασίστηκε στο πλαίσιο της νέας χρηματοδο-τικής βοήθειας και στη δυσμενή συγκυρία, ώστε να αποφευχθεί η κρατικοποίησή τους. αναγνωρίζει ότι η στήριξη από εκτ μπορεί να φτάσει τα 130 δισ. ή 60% αεπ της χώρας.

38 ΕΠΙΛΟΓΗ

Καρότο και µαστίγιο από το ∆ΝΤ

ΕΠΙΛΟΓΗ 125

Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΦΥΣΙΟΓΝΩΜΙΑ ΤΩΝ ΝΟΜΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣΠΛΗΡΗΣ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΟΣ ΟΔΗΓΟΣ 223 ΣΕΛΙΔΩΝ ΜΕ ΤΗΝ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΤΟΥ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟΥ ΕΠΙΛΟΓΗ

Για την παράδοση των αντιτύπων, μπορείτε να επικοινωνήσετε με:

τον (την) κύριο (κυρια) .................................................................. στο τηλέφωνο ...............................................

ΕΤΑΙΡΕΙΑ:

ΠΑΡΑΛΗΠΤΗΣ:

ΙΔΙΟΤΗΤΑ:

ΤΗΛΕΦΩΝΟ: FAX:

E-MAIL:

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ:

ΥΠΟΓΡΑΦΗ:

ΕΤΑΙΡΕΙΑ:

ΠΑΡΑΛΗΠΤΗΣ: ΙΔΙΟΤΗΤΑ



Επιθυμούμε την εγγραφή συνδρομής στο περιοδικό ΕΠΙΛΟΓΗ και να παραλάβουμε (από τα γραφεία σας) ως δώρο το cd: ΝΟΜΟΙ.

Ετήσια συνδρομή € 88 (ιδιώτες, επιχειρήσεις), €125 (Τράπεζες, Ασφάλειες, Δημόσιο, Ν.Π.Δ.Δ., Οργανισμοί)

Το cd διατίθεται προς 35€ *

ΕΚΠΤΩΣΕΙΣ:Για 5 αντίτυπα, έκπτωση 10%Για 10 αντίτυπα, έκπτωση 20%Για περισσότερα από 10 αντίτυπα, έκπτωση 25%

* συν έξοδα αποστολής

Επιθυμούμε την αγορά αντιπύπων του cd: ΝΟΜΟΙ

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΑΠΟ 100 ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΕΣ ΣΕΙΡΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΟΥ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟΥ ΧΑΡΑΚΤΙΡΑ, ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΝΟΜΟΥΣ, ΤΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΠΙΚΡΑΤΕΙΑ ΣΤΟ ΣΥΝΟΛΟ ΤΗΣ

Δείκτες Ευημερίαςτων νομών - περιφερειών

Αναλυτικοί Πίνακεςμε στοιχεία για νομούς και περιφέρειες

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΑΠΟ 100 ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΕΣ ΣΕΙΡΕΣ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΟΥ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑ

ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟΥ ΧΑΡΑΚΤΙΡΑ, ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΝΟΜΟΥΣ,

ΤΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΠΙΚΡΑΤΕΙΑ ΣΤΟ ΣΥΝΟΛΟ ΤΗΣ

Για την παραγγελία σας τηλεφωνείστε: 210 640 1850 ή στείλτε το παρακάτω κουπόνι στο fax: 210 642 4850

c.papaioannou

ADVERT

www.epilogimag.gr/Subscriptions.asp

40 ΕΠΙΛΟΓΗ

Νέοι κανονισμοί & νέα προβλήματα

Ο διαχωρισμός των δραστηριοτήτων trading από τις άλλες δραστηριότητες των τραπεζών, που δρομολογείται από τις εποπτικές αρχές ώστε να αποφευχθεί η έκθεσή τους σε κινδύνους, ανάλο-

γους εκείνων που οδήγησαν στη χρηματοπιστωτική κρίση και να προστατευθούν οι καταθέτες, με άλλα λόγια ο διαχω-ρισμός της εμπορικής από την επενδυτική τραπεζική, μπορεί να αυξήσει τους κινδύνους ή απλά μόνο να τους μετατοπίσει αντί να τους περιορίσει. Τις ανησυχίες αυτές διατυπώνουν οι μικρότερες εμπορικές τράπεζες, οι οποίες θεωρούν ότι οι μεγάλες επενδυτικές τράπεζες, οι παγκόσμιοι κολοσσοί όπως οι Goldman Sachs, JP Morgan, Morgan Stanley, Bank of America Merrill Lynch, που ήδη έχουν πολύ σημαντική παρουσία στην αγορά τίτλων σταθερού εισοδήματος, συ-ναλλάγματος, παραγώγων κλπ θα συγκεντρώσουν ακόμα μεγαλύτερο μέρος της δραστηριότητας. Συνακόλουθα θα ενισχυθεί και η δυνατότητά τους επηρεασμού της αγοράς, ενδεχόμενα που είναι αποφασισμένη να αποτρέψει η Ευρω-παϊκή Επιτροπή. Οι προτάσεις της για τις ανοικτές πωλήσεις

τίτλων, ιδίως των «γυμνών», και παράγωγων προϊόντων όπως τα CDS, με τις οποίες προβλέπεται η υποχρέωση όσων δραστηριοποιούνται στην αγορά αυτή να διασφαλίζουν ότι μπορούν να εκκαθαρίσουν τη συναλλαγή (clearing), βρήκαν σύμφωνους τους υπουργούς Οικονομικών της ΕΕ. Επίσης, η εκκαθάριση των συναλλαγών μέσω κεντρικής πλατφόρμας που προωθείται θα μειώσει την αβεβαιότητα σχετικά με το ποιος κατέχει τι, μια αβεβαιότητα που παγώνει την αγορά σε περίοδο κρίσης. Aνάλογα κινείται και η Fed, θα υποχρεώνει τις τράπεζες, ακόμα και τις θυγατρικές τους στο εξωτερικό, να διατηρούν περιθώριο και εγγυήσεις έναντι των συναλλα-γών τους αυτών, αυξάνοντας τελικά το κόστος των συγκεκρι-μένων πράξεων.

Η έκθεση των ευρωπαϊκών τραπεζών που συμ-μετείχαν στα stress tests σε ελληνικό κρατικό χρέος στα τέλη του 2010 έφθανε τα 98 δισ. ευρώ, σύμφωνα με την Ευρωπαϊκή Τραπεζική

Αρχή. Από αυτό το ποσό το 67% (66 δισ. ευρώ) βρίσκεται στα χαρτοφυλάκια των ελληνικών τραπεζών και 32 δισ. στα χαρτοφυλάκια των ευρωπαϊκών. Η έκθεση σε Ιρλανδικό χρέος έφθανε τα 53 δισ. ευρώ (61% από ιρλανδικές τράπε-ζες) και σε πορτογαλικό τα 43 δισ. (63% από πορτογαλικές). Το 9% του ελληνικού χρέους βρισκόταν στα χαρτοφυλάκια των γερμανικών τραπεζών (9 δισ. ευρώ), 8% στων γαλλικών (8 δισ. ευρώ), 6% των κυπριακών και μόνο 2% στα χαρτο-φυλάκια των βρετανικών τραπεζών. Όπως τονίζει η εποπτι-κή αρχή αρκετές τράπεζες μείωσαν τις ποσότητες ελληνικού χρέους που διακρατούσαν στη διάρκεια του 2011. Στην έκ-θεση των ευρωπαϊκών τραπεζών στην Ελλάδα, θα πρέπει να συνυπολογισθούν και 17 δισ. ευρώ που αφορούν συ-

ΟμΟλΟγα & γαλλΟγερμαΝικες τραπεζες

// Επιτελείο «Ε»

ΕΠΙΛΟΓΗ 40

ναλλαγές στη διατραπεζική αγορά, ανεβάζοντας το συνο-λικό ποσό στα 37 δισ. ευρώ. Οι εκτιμήσεις του ΔΝΤ ωστό-σο μιλούν για μεγαλύτερα ποσά για τις γαλλο-γερμανικές τοποθετήσεις ενώ ανεβάζουν τις συνολικές των τραπεζών, ευρωπαϊκών και άλλων, σε 41 δισ. ευρώ. Σύμφωνα με αυ-τές η έκθεση των Γερμανικών τραπεζών σε ελληνικό χρέος φθάνει τα 17 δισ. ευρώ (5,2% του μετοχικού τους κεφαλαί-ου), των Γαλλικών τα 11 δισ. ευρώ (3,7%) και των βρετα-νικών τα 2,6 δισ. Το ΔΝΤ εκτιμά σε 180 δισ ευρώ την αξία (πριν από το κούρεμα) των ελληνικών ομολόγων που κατέ-χουν ξένοι (τράπεζες, ασφαλιστικά ταμεία, funds και ΕΚΤ).

Οικονομία /Τράπεζες

ΕΠΙΛΟΓΗ 41

c.papaioannou

follow adv

www.piraeusbank.gr

42 ΕΠΙΛΟΓΗ

Ένα μεγάλοθεσμικόταμείο

η εποχή που οι αποφάσεις δεν θα λαμβάνο-

νται πλέον στην αθήνα έχει ξεκι-

νήσει.

Αρχίζει να διαφαί-νεται η επιλογή ότι για την χρη-ματοδότηση των

διακρατικών κρίσεων δεν αρκεί πλέον το ESCB αλλά οι Ευρωπαίοι θα πρέπει να δημιουργήσουν ένα νέο, επαρκώς μεγάλο θεσμικό Ταμείο. Ενδεχομένως, να οδηγηθούμε και σε μία ακόμη επιλογή, κάτι που ήδη φαίνεται για την Ελ-λάδα: Η χρηματοδότηση των αδύναμων κρατών θα πρέπει να γίνεται μακριά από τις αγορές για χρόνια, ίσως και για μια δεκαετία. Αυτή η χρηματοδότηση θα πρέπει να προσφέρεται με ευνοϊκούς όρους από τα ισχυρά κράτη, όσον αφορά στο κόστος, αλλά με αυστηρές απαιτήσεις όσον αφορά στις μεταρ-ρυθμίσεις από τα αδύναμα κράτη. Όλες οι δηλώσεις Ευρωπαίων πολιτικών που ακούμε τώρα τελευταία για την «Ευρωπαϊκή Αλληλεγ-γύη» οδηγούν σε μια τέ-τοια προοπτική, σε μια βα-θύτερη χρηματοοικονομι-κή ενοποίηση και δημοσι-ονομική υποστήριξη. Αυτό με απλά λόγια σημαίνει ότι οι αποφάσεις για τις τραπε-ζικές εξελίξεις στην Ελλάδα δεν θα λαμβάνονται πλέον στην Αθήνα αλλά κάπου αλλού.

ΕΠΙΛΟΓΗ 43

Για τις ελληνικές τράπεζες ο κανόνας είναι απλός: Τα stress tests τελείωσαν, ζήτω τα (επόμενα) stress tests! Ο αγώνας για την ανάκτηση της αξιοπιστίας που υπονομεύθηκε από τη μεγάλη έκ-θεσή τους σε ελληνικά κρατικά ομόλογα και την ομαλή ρευστότητα των ελληνικών τραπεζών διεξάγεται παράλληλα με τον αγώνα της ελληνικής οικονομίας για τη δημοσιονομική εξυγίαν-ση και την επιστροφή στις αγορές.

Από τον ΧρHΣΤο ΚΩνΣΤΑ

europuzzle& η μάχη των τραπεζιτών

Αφού πέρασαν το νέο δυσκολότερο τεστ αντοχής (ακόμη και με συνθήκες περιορι-σμένης ελληνικής χρεοκοπίας) οι μεγάλοι του τραπεζικού μας συστήματος προετοι-μάζονται για ….το επόμενο… εντός 5μήνου stress test. Το βασικό πρόβλημα επικεντρώ-

νεται στην αναζήτηση ρευστότητας και στη βελτίωση της ποιότητας των κεφαλαίων τους. Με απλά λόγια οι τρά-πεζές μας πρέπει να μειώσουν θεαματικά το λειτουργικό τους κόστος και να βελτιώσουν τα εποπτικά τους κεφά-λαια. Στο σημείο αυτό, κρίσιμη θεωρείται η επιλογή με-θόδων αυτόνομης χρηματοδότησης των θυγατρικών τους στα Βαλκάνια και τη Νότια Ευρώπη. Η συνολική χρημα-τοδότηση των τραπεζών στη Νέα Ευρώπη θα πρέπει πο-

λύ σύντομα να σταματήσει να είναι εξαρτώμενη από το κέντρο (δηλαδή από τις μητρικές τράπεζες των Αθηνών). Βασικός στόχος είναι πλέον η αυτόνομη πρόσβαση των θυγατρικών του κάθε τραπεζικού μας ομίλου στις ξένες αγορές, η καθιέρωση νέου διοικητικού μοντέλου, μία περισσότερο αυτόνομη λειτουργία που θα προλειάνει το έδαφος για συνέργειες και στρατηγικές κινήσεις στην ευ-ρύτερη περιοχή. Προφανώς η διαδικασία αναζήτησης στρα-τηγικής των ελληνικών τραπεζών δυσχεραίνεται ακόμη πε-ρισσότερο από τη διαδικασία εσωτερικής αναδιοργάνωσης της Ευρωζώνης. Σήμερα 1 ευρώ κατάθεσης στην Αθήνα δεν είναι ίσο με 1 ευρώ κατάθεσης στο Βερολίνο. Κι αυτό πρέ-πει να αλλάξει σύντομα, αν η Ευρώπη θέλει να συνεχίσει την πετυχημένη πορεία της πρώτης δεκαετίας του Ευρώ. Στον αρ-

Ελληνικές Τράπεζες

44 ΕΠΙΛΟΓΗ

Ελληνικές Τράπεζες

χικό σχεδιασμό, η Ευρωζώνη υποτίθεται ότι ήταν μια αναβαθ-μισμένη εκδοχή του κλασικού κανόνα του χρυσού που ίσχυε στον πλανήτη πριν μερικές δεκαετίες. Οι χώρες με εξωτερικό έλλειμμα λαμβάνουν χρηματοδότηση από το εξωτερικό. Αν μια τέτοια χρηματοδότηση στεγνώσει, η οικονομική δραστη-ριότητα συρρικνώνεται. Η ανεργία στη συνέχεια πιέζει τους μισθούς και τις τιμές δημιουργώντας «εσωτερική υποτίμηση». Μακροπρόθεσμα, αυτό θα πρέπει να φέρει οικονομικές ισορ-ροπίες στις εξωτερικές πληρωμές και στους ισολογισμούς, όμως αυτό θα είναι εφικτό μετά από πολλά χρόνια πόνου.

Αντιθέτως, στην ευρωζώνη σήμερα, το μεγαλύτερο μέ-ρος αυτής της χρηματοδότησης ρέει μέσω των τραπεζών. Όταν ξεσπάει μια οικονομική κρίση, οι τραπεζικοί κλάδοι που διψούν για ρευστότητα αρχίζουν να καταρρέουν. Οι κυβερνήσεις, που πάσχουν από έλλειψη πίστωσης, δεν μπο-ρούν να βοηθήσουν ή να το αποτρέψουν. Η κρίση λοιπόν εξελίσσεται στον κανόνα του Χρυσού αλλά με τραπεζικά...

αναβολικά. Δεν είναι τυχαίο που όλες οι κυβερνήσεις έχουν ως πρωταρχικό στόχο την ομαλή λειτουργία του τραπεζικού συστήματος. Και φυσικά η πολιτική αυτή επιλογή κατά κανέ-να τρόπο δεν οφείλεται στο γεγονός ότι …οι πολιτικοί είναι εξαρτημένοι από τους τραπεζίτες όπως αφελώς διατείνονται διάφοροι πολιτικοί αναλυτές… Ο ρόλος των τραπεζών είναι ζωτικός. Σχεδόν όλα τα χρήματα σε μια σύγχρονη οικονομία αποτελούνται από τις υποχρεώσεις (παθητικό) χρηματοπι-στωτικών οργανισμών. Στην ευρωζώνη, για παράδειγμα, η κυκλοφορία χρήματος αντιστοιχεί στο μόλις 9% του ευρύτε-ρου δείκτη προσφοράς χρήματος Μ3. Θεωρητικά λοιπόν, η Ευρωζώνη είναι μια πραγματική νομισματική ένωση και γι’ αυτό μια κατάθεση σε κάθε τράπεζα της ευρωζώνης θα πρέ-πει να έχει ίση αξία με μια κατάθεση σε οποιαδήποτε άλλη τράπεζα. Ο θεωρητικός αυτός κανόνας δυστυχώς δεν ισχύει μόλις μια τράπεζα συγκεκριμένης χώρας καταρρεύσει… Απο-δεικνύεται ότι δεν ισχύει η υπόθεση της ισότιμης αξίας. Ένα ευρώ σε μια γερμανική τράπεζα δεν είναι πλέον το ίδιο με ένα ευρώ σε μια ελληνική τράπεζα.

Πριν από μερικές εβδομάδες, στην οικονομική σύνοδο του Μονάχου, ο πρόεδρος του ινστιτούτου ερευνών Ifo, ανέπτυξε τις επιπτώσεις της αντιμετώπισης αυτής της απει-λής στο European System of Central Banks (ESCB). Το σύ-στημα κεντρικών τραπεζών έχει λειτουργήσει ως δανειστής έσχατης ανάγκης προς τις προβληματικές τράπεζες. Επειδή όμως αυτές οι τράπεζες ανήκαν σε χώρες με εξωτερικά ελ-λείμματα, το ESCB εμμέσως χρηματοδοτούσε αυτά τα ελ-λείμματα. Επιπλέον, επειδή οι εθνικές κεντρικές τράπεζες δανείζουν με έκπτωση επί ενεχύρου κρατικών χρεών, στην ουσία χρηματοδοτούσαν την κυβέρνησή τους. Η παγκό-σμια χρηματοπιστωτική κρίση που βιώνουμε από το 2008, αποκάλυψε μια μικρή πικρή αλήθεια: Στο σύστημα που έχουμε δημιουργήσει εδώ στην Ευρώπη, έχουμε ξεκάθαρη χρηματοδότηση του κράτους από την κεντρική τράπεζα της χώρας. Αυτό φαίνεται και από τη διόγκωση στο ενεργητικό και το παθητικό των κεντρικών τραπεζών της Ευρωζώνης. Η διαπίστωση αυτή δεν αφορά μόνον τις «δημοσιονομικά απείθαρχες» χώρες του Ευρωπαϊκού Νότου. Η Γερμανική BundesBank είναι ο κυρίαρχος πιστωτής. Όπως μάλιστα τονίζει ο πρόεδρος του Ifo, υπάρχει συμμετρία ανάμεσα στα ελλείμματα τρεχουσών συναλλαγών της Ελλάδας, της Πορτογαλίας και της Ισπανίας και στις σωρευτικές απαιτή-σεις της Bundesbank απο άλλες κεντρικές τράπεζες, αρχής γενομένης απο το 2008 όταν άρχισε να «στεγνώνει» η χρη-ματοδότηση των πιο αδύναμων οικονομιών της Ευρωζώνης από τον ιδιωτικό τομέα.

Τι σημαίνουν όλα αυτά; Ότι αν χρεοκοπήσουν τα αδύνα-μα κράτη, θα χρεοκοπήσουν και οι κεντρικές τους τράπεζες. Αυτό με τη σειρά του συνεπάγεται ότι θα υποστούν τεράστι-ες απώλειες και οι μεγάλες κεντρικές τράπεζες που δανεί-ζουν τις πιο αδύναμες. Και τελικά οι φορολογούμενοι των κρατών που δάνειζαν θα κληθούν να καλύψουν τις ζημίες.

Αξίζει να σημειωθούν τρία ακόμη πράγματα: Πρώτον, αυτή η χρηματοδότηση «από την πίσω πόρτα» κρατών με χρέη δεν μπορεί να συνεχίζεται για πολύ. Μεταφέροντας μεγάλα ποσά από τη δημιουργία χρήματος της ευρωζώ-νης σε έμμεση χρηματοδότηση ελλειμματικών κρατών, το σύστημα υποχρεώθηκε να αποσύρει πίστωση από εμπο-ρικές τράπεζες πλεονασματικών κρατών. Μέσα σε δύο χρόνια, οι μεγάλες εμπορικές τράπεζες από «πλεονασμα-τικές οικονομίες» θα καταλήξουν να έχουν αρνητικές πι-στωτικές θέσεις στις εθνικές κεντρικές τους τράπεζες. Με άλλα λόγια θα τους χρωστούν λεφτά. Κι αυτό θα πρέπει να σταματήσει. Δεύτερον, ο μόνος τρόπος να σταματή-σει χωρίς να δημιουργηθεί κρίση είναι να αναλάβουν οι πλεονασματικές κυβερνήσεις, ουσιαστικά, τις δημοσιονο-μικές λειτουργίες. Όμως, τρίτον, αν προστεθούν τα ποσά που χρωστούν οι εθνικές κεντρικές τράπεζες, στα κρατι-κά χρέη των των αδύναμων κρατών τους, τα μεγέθη γίνο-νται τρομακτικά. Συμπέρασμα: Μοναδική διέξοδος είναι η επιστροφή σε μια κατάσταση όπου ο ιδιωτικός κλάδος θα χρηματοδοτεί τόσο τις τράπεζες όσο και τις κυβερνήσεις. Αυτό όμως χρειάζεται χρόνια για να γίνει.

ΣΧΕΔΟΝ ΟΛΑ ΤΑ ΧΡΗΜΑΤΑ ΣΕ ΜΙΑ ΣΥΓ-ΧΡΟΝΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΑΠΟΤΕΛΟΥΝΤΑΙ ΑΠΟ ΤΙΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ (ΠΑΘΗΤΙΚΟ) ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΏΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ. ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΖΩΝΗ, ΓΙΑ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ, Η ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑ ΧΡΗΜΑΤΟΣ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΕΙ ΣΤΟ ΜΟΛΙΣ 9% ΤΟΥ ΕΥΡΥΤΕΡΟΥ ΔΕΙΚΤΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑΣ ΧΡΗΜΑΤΟΣ Μ3.

ΕΠΙΛΟΓΗ 45

ΑΛΛΑΓΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ

Ολόκληρη η προηγούμενη ανάλυση οδηγεί τις τραπεζι-κές εξελίξεις -κυρίως στην Ελλάδα- σε μια εντελώς διαφο-ρετική προοπτική. Είναι εξαιρετικά πιθανό, τα τραπεζικά συστήματα να πάψουν να παραμένουν εθνικά. Οι τράπεζες θα πρέπει να υποστηρίζονται από ένα «κοινό Ταμείο», ένα Θησαυροφυλάκιο της Ευρωζώνης (κατά το US Treasury), ή ακόμη πιο πιθανά από ένα θησαυροφυλάκιο που θα χρη-ματοδοτούν τα απολύτως αξιόχρεα κράτη-μέλη. Στο σημείο αυτό αξίζει να αναφερθούμε και στις πολύ σημαντικές απο-φάσεις που έχει πάρει η Επιτροπή της Βασιλείας και στον προβληματισμό που αναπτύσσεται για την αξιοπιστία των τραπεζών. Στο εξής θα ενσωματώνονται οι κοινές μετοχές και τα μη διανεμητέα κέρδη στους νέους δείκτες για την κε-φαλαιακή επάρκεια των συστημικών τραπεζικών ομίλων. Τα κεφάλαια ανάγκης -ή χρεόγραφα CoCos (contingent capital), όπως είναι γνωστά στην ορολογία των αγορών- μετατρέπονται αυτόματα σε κοινές μετοχές εάν καταστεί αναγκαίο για την ενίσχυση της κεφαλαιακής βάσης μιας τράπεζας εν μέσω κρίσης.

Οι κεντρικοί τραπεζίτες και επικεφαλής ρυθμιστικών αρχών που συναντήθηκαν στη Βασιλεία της Ελβετίας κατέ-ληξαν στο συμπέρασμα ότι θα ήταν πρώιμο να συμπεριλη-

φθούν τα CoCos ή άλλα υβριδικά κεφάλαια στους δείκτες των τραπεζών. Ωστόσο, η επιτροπή δεσμεύτηκε ότι θα εξε-τάσει την πιθανότητα να συμπεριληφθούν τα CoCos στους κανόνες κεφαλαιακής επάρκειας κάθε χώρας, οι οποίοι θα είναι υψηλότεροι της Βασιλείας ΙΙΙ. Ήδη η Ελβετία έχει ανα-κοινώσει αρκετά υψηλότερα κριτήρια από τη Βασιλεία ΙΙΙ. Το πακέτο των νέων κανόνων, γνωστό ως Βασιλεία ΙΙΙ, στο-χεύει στο να δημιουργήσει τη βάση για ένα αυστηρότερο ρυθμιστικό πλαίσιο, σε διεθνές επίπεδο, για τη λειτουργία των αποκαλούμενων «συστημικών τραπεζικών ομίλων», οι οποίοι μπορεί να αποσταθεροποιήσουν το παγκόσμιο χρη-ματοπιστωτικό σύστημα εάν βρεθούν στο χείλος της κατα-στροφής. Εκτός της αύξησης του δείκτη βασικών κεφαλαίων στο 7% για όλες τις τράπεζες, οι μεγάλοι όμιλοι θα πρέπει να συγκεντρώσουν σταδιακά την περίοδο 2013-19 ένα επι-πλέον 1% έως 2,5% σε εφεδρικά κεφάλαια, που θα λειτουρ-γούν ως δικλίδα ασφαλείας. Τα ποσοστά αυτά αντιστοιχούν σε δισεκατομμύρια ευρώ και δολάρια, τα οποία θα πρέπει να συγκεντρώσουν οι τράπεζες είτε με αυξήσεις μετοχικού κε-φαλαίου είτε με την πώληση περιουσιακών τους στοιχείων. Ο λόγος που δρομολογούνται τα πρόσθετα μέτρα του 1% με 2,5% για τους συστημικούς τραπεζικούς ομίλους είναι για να τεθεί η σωστή βάση ώστε να αποφευχθεί μια καταστροφική χρεοκοπία στο μέλλον.

ΑΝ ΧΡΕΟΚΟΠHΣΟΥΝ ΤΑ ΑΔYΝΑΜΑ ΚΡAΤΗ,ΘΑ ΧΡΕΟΚΟΠHΣΟΥΝ ΚΑΙ ΟΙ ΚΕΝΤΡΙΚEΣ ΤΟΥΣ ΤΡAΠΕΖΕΣ.

46 ΕΠΙΛΟΓΗ

Με εμπειρία 30 ετών στην ελληνική αγορά και με παρουσία σε 87 χώρες, η HSBC έχει επιλέξει συνειδητά να δημιουργεί καταθετικά προϊόντα προς όφελος των πελατών, επισημαίνει σε συνέντευξή του στην «Ε» ο Σ τ έ λ ι ο ς Π ι ρ π ι ν ι ά ς , επικεφαλής της Λιανικής Τραπεζικής & Marketing της HSBC Ελλάδος. Προϊόντα που προσφέρουν αποδόσεις και διασφαλίζουν το κεφάλαιο, αλλά και προϊόντα τα οποία οι καταθέτες έχουν τη δυνατότητα να διαχειρίζονται σε όποιο σημείο του κόσμου και αν βρίσκονται.

Από την ελενΑ ερμειδου

ΠΑρουΣιΑΣΗ

Διαχειριςη καταθεςεωΝ

Ο καιρός των εγγυημένων καταθέσων

ΠΠρόσφατα, δημιουργήσατε μία νέα έκδοση του κατα-θετικού προϊόντος Εγγυημένου Κεφαλαίου «European Super 7» με μέγιστη δυνατή μικτή συνολική απόδοση 40% στη λήξη επένδυσης. Έτσι δεν είναι; Πράγματι και είναι γεγονός ότι το ενδιαφέρον για καταθετικά προϊ-όντα έχει αυξηθεί σημαντικά. Με γνώμονα λοιπόν το όφελος των πελατών μας, σχεδιάσαμε και προσφέ-ρουμε το «European Super 7». Όπως είναι γνωστό, το βασικό χαρακτηριστικό μίας κατάθεσης εγγυημέ-νου κεφαλαίου είναι ότι εξασφαλίζει απόλυτα (100%) το αρχικό κεφάλαιο της κατάθεσης, αλλά ταυτόχρονα προσφέρει τη δυνατότητα για μεγαλύτερες δυνητικές αποδόσεις συγκριτικά με την απόδοση μίας παραδο-σιακής προθεσμιακής κατάθεσης. Η πιo πρόσφατη έκδοσή μας, η «European Super 7», απευθύνεται σε εκείνους που επιδιώκουν τη δυνατότητα αποδόσεων και ταυτόχρονα επιζητούν διασφάλιση του κεφαλαίου τους. Πρόκειται για νέα κατάθεση εγγυημένου κεφα-λαίου με μέγιστη συνολική μικτή απόδοση 40% για καταθέσεις σε ευρώ και 35% για καταθέσεις σε δολά-

ριο ΗΠΑ και ελάχιστη μικτή εγγυημένη απόδοση 5%, και για τα δύο νομίσματα. Η τελική απόδοση, εξαρτά-ται από την πορεία του καλαθιού 7 μετοχών από την αγορά της Ευρώπης.

Πολύ πρόσφατα, επίσης, η HSBC Ελλάδος ανακοίνωσε τη διάθεση της υπηρεσίας Global Transfers για τους πε-λάτες των υπηρεσιών HSBC Premier και HSBC Advance . Θα θέλατε να μας περιγράψετε με δύο λόγια τη συγκε-κριμένη υπηρεσία και τα χαρακτηριστικά των πελατών της; Επίσης, πώς γίνεται η τιμολόγηση στην παραπάνω υπηρεσία και για ποιες χώρες είναι διαθέσιμη; Ο Όμιλος HSBC, με παγκόσμια παρουσία μπορεί και θέτει στη δι-άθεση των πελατών του τη διεθνή υποδομή και τεχνο-γνωσία του και προσφέρει την υπηρεσία International Services, μέσω της οποίας έχουν τη δυνατότητα να ανοίξουν λογαριασμό σε όποια χώρα επιθυμούν, και φυσικά να διαχειρίζονται και να πραγματοποιούν πλήθος συναλλαγών σε όποιο σημείο του κόσμου κι αν βρίσκονται. Οι υπηρεσίες Global View και Global Transfers προσφέρουν αυτά τα προνόμια.

ΕΠΙΛΟΓΗ 47

Τί εννοείτε όταν λέτε «πελάτες της υπηρεσίας HSBC Premier»; Η Υπηρεσία HSBC Premier διατίθεται σε εκείνους που είναι οι «οικονομικά δραστήριοι πολίτες του κόσμου». Επιθυ-μούν λοιπόν να έχουν πρόσβαση στις ευκαιρίες, τόσο σε τοπικό όσο και σε διεθνές επίπεδο και πρακτικά η HSBC ανοίγει τους ορίζοντές τους, προσφέροντάς τους αναβαθ-μισμένες τραπεζικές υπηρεσίες υψηλού επιπέδου σύμφωνα με τα ανανεωμένα και διεθνή πρότυπα του Ομίλου. Απο-λαμβάνουν προσωπική εξυπηρέτηση μέσω του Προσωπι-κού τους Συνεργάτη Premier, ο οποίος είναι πάντα στη διά-θεσή τους και τους καθοδηγεί σε όλες τις χρηματοοικονομι-κές τους αποφάσεις με γνώμονα τις ανάγκες και το προφίλ τους, έχουν πρόσβαση σε ευρύτατο φάσμα τραπεζικών και ασφαλιστικών προϊόντων με προνομιακή τιμολόγηση και φυσικά πρόσβαση στις διεθνείς αγορές μέσα από μία πλή-ρη σειρά προϊόντων και υπηρεσιών που καλύπτουν κάθε επενδυτική τους ανάγκη, συμπεριλαμβανομένης της δυνα-τότητας τοποθέτησης σε εναλλακτικές μορφές επενδύσεων.

Πόσο ελκυστική μπορεί να είναι η τράπεζα για τον μέσο Έλ-ληνα που δεν διαθέτει υψηλό χαρτοφυλάκιο κεφαλαίων;

Η τράπεζα HSBC, ως μία από τις μεγαλύτερες τράπεζες πα-γκοσμίως μπορεί και προσφέρει στον Έλληνα πελάτη την ασφάλεια και την εμπειρία της ακόμα και όταν πρόκειται για μικρότερα διαθέσιμα κεφάλαια, μέσω της υπηρεσίας

HSBC Advance. Η παγκόσμια Premium πρόταση της τράπε-ζας βασίστηκε τόσο σε διεθνή όσο και σε τοπικά χαρακτη-ριστικά όπως προέκυψαν έπειτα από σχετική έρευνα σε επι-λεγμένο πελατολόγιο της. Συγκεκριμένα, η υπηρεσία HSBC Advance, είναι μία τραπεζική σχέση που «απαντάει» στις ανάγκες του σύγχρονου ανθρώπου, ώστε να ικανοποιεί τις τρέχουσες ανάγκες του αλλά και να προγραμματίζει κάθε επόμενο βήμα του. Ο σύμβουλος βρίσκεται στο πλευρό του για να παρέχει υπεραξία στις επιλογές του, οι οποίες μετα-βάλλονται σύμφωνα με τις χρηματοοικονομικές συγκυρίες, αλλά και με τη φάση ζωής που διανύει. Η HSBC Advance απευθύνεται σε ανθρώπους με ξεκάθαρους στόχους και φιλοδοξίες, που έχουν περιορισμένο ελεύθερο χρόνο, που αναζητούν ασφάλεια και σιγουριά και χρησιμοποιούν την τεχνολογία για μεγαλύτερη ευελιξία στη ζωή τους. Γι’ αυ-τό τον λόγο σχεδιάσαμε την υπηρεσία με πρόσθετες παρο-χές σε προϊόντα και υπηρεσίες, όπως δωρεάν ταξιδιωτική ασφάλιση και δωρεάν internet security καθώς και επιπλέον προνομιακούς όρους στις συναλλαγές ώστε να προσφέρου-με τις παροχές εκείνες που γνωρίζουμε ότι οι πελάτες ανα-ζητούν και απαιτούν. Ο χαρακτήρας της υπηρεσίας HSBC Advance βασίζεται στη νέα τεχνολογία και τα εναλλακτικά δίκτυα εξυπηρέτησης για την κάλυψη και διευκόλυνση των καθημερινών τραπεζικών συναλλαγών.

48 ΕΠΙΛΟΓΗ

Ειδήσεις - τάσεις - εξελίξεις

μύθΟι και αληθειες

τα stress tests των ελληνικών τραπεζών που διενερ-γήθηκαν από την ευρωπαϊκή τραπεζική αρχή έδει-ξαν ότι υπό το δυσμενές σενάριο οι μεγάλες ελλη-νικές τράπεζες, αφού ληφθούν υπόψη και κινήσεις

τους που ήδη υλοποιούνται ή έχουν δρομολογηθεί (πωλήσεις ή απορροφήσεις θυγατρικών, έκδοση μετατρέψιμων ομολό-γων, αποεπενδύσεις κ.λπ.) για ενίσχυση της ρευστότητας και των κεφαλαίων τους, καλύπτουν το ελάχιστο όριο του Core tier I capital (μετοχές κοινές και προνομιούχες, κέρδη δια-κρατούμενα) 5% του σταθμισμένου ως προς τους κινδύνους συνολικού ενεργητικού τους, που είχε τεθεί. παρά το ότι οι με-γάλες ελληνικές τράπεζες πέρασαν με επιτυχία τη δοκιμασία, η τράπεζα της ελλάδος για τη μεγαλύτερη θωράκιση των τραπε-ζών έναντι της επιδείνωσης της ποιότητας του χαρτοφυλακίου δανείων τους και τη δρομολόγηση της απεξάρτησής τους από τη ρευστότητα που τους παρέχει το ευρωσύστημα και την επι-στροφή τους στις αγορές ζητά από τις αρχές του 2012, να αυξή-σουν τον δείκτη βασικών κεφαλαίων πρώτης διαβάθμισης (core tier I capital) στο 10% τουλάχιστον. τα βασικά κεφάλαια αφορούν μορφές κε-φαλαίων που μπορούν να απορροφούν ζημίες, γιατί όπως έδειξε η χρηματοπι-στωτική κρίση στο εξωτερικό τα χαμη-λότερα όρια κεφαλαιακής επάρκειας και η σημαντική χρήση υβριδικών κε-φαλαίων (που δεν απορροφούν ζημί-ες) είχαν ως αποτέλεσμα την ανάγκη κρατικής κεφαλαιακής στήριξης. ςυ-νολικά οι 90 ευρωπαϊκές τράπεζες που συμμετείχαν στη δοκιμασία αντοχής, το 1ο τετράμηνο του έτους αύξησαν τα κεφάλαιά τους κατά 100 δισ. ευρώ. μια ματιά στις επιδόσεις των ελληνι-κών τραπεζών αλλά και των μεγάλων ευρωπαϊκών, δείχνει ότι τα νέα μέτρα που λαμβάνουν οι ελληνικές τράπεζες είναι αναγκαία για τη θωράκισή τους, έχοντας βέβαια πάντα κατά νου ότι το μεγάλο πρόβλημα των ελληνικών τραπεζών είναι η χρεοκοπία της ελλη-νικής δημοσιονομικής διαχείρισης και οι επιπτώσεις στο χαρτοφυλάκιο τους κρατικών ομολόγων από τη μείωση της ονομαστικής τους αξίας (ανταλλα-γή υπό το άρτιο στο πρόγραμμα συμ-μετοχής των τραπεζών στη χρημα-τοδοτική στήριξη της χώρας). αξίζει βέβαια να τονισθεί ο χαμηλός δείκτης κεφαλαιακής επάρκειας κολοσσών όπως η Deutsche Bank και η Societe Generale.

καμπαΝακι για τις καταθεςεις

μείωση των καταθέσεων κατά 19,5% το 2011 μετά από μείωση 11,7% το 2010 προβλέπει το ΔΝτ στην

τελευταία έκθεσή του για την ελλάδα και των δανείων κατά 3,6% μετά από μείωση 0,1% το 2010. Ο δείκτης μη εξυπηρετούμενων δανείων επιδεινώ-νεται, από 10,4% στα τέλη του 2010, αυξήθηκε σε 11,5% το 1ο τρίμηνο του 2011. το ποσοστό κάλυψης των δανεί-ων αυτών από προβλέψεις αυξήθηκε στο 45%, παραμένει όμως χαμηλότερο από τον μέσο όρο των μεγάλων ευρω-παϊκών τραπεζών (57%).

Τράπεζα Δείκτης Core Tier 1 την 31.12.2012(στο δυσμενές

σενάριο, με μέτρα που έχουν ληφθεί ως

30/4/2011)

(στο δυσμενές σενάριο, συμπεριλαμβανομένων

πρόσθετων μέτρων μετά την 30/4/2011)

Εθνική Τράπεζα 7,7% 9,7%Alpha Bank 7,4% 8,2%Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο 5,5% 7,1%Τράπεζα Πειραιώς 5,3% 6,3%Eurobank EFG 4,9% 7,6%Αγροτική Τράπεζα -0,8% 6,0%Erste Bank Group (Aυστρία) 8,1% 8,1%Raiffeisen Bank (Aυστρία) 7,8% 7,8%MARFIN POPULAR BANK PUBLIC CO LTD (Κύπρος)

5,3% 9,2%

Bank of Cyprus (Κύπρος) 6,2% 9,5%BNP Paribas (Γαλλία) 7,9% 7,9%Credit Agricole (Γαλλία) 8,5% 8,5%Societe Generale (Γαλλία) 6,6% 6,6%

Deutsche Bank (Γερμανία) 6,5% 6,5%Commerzbank (Γερμανία) 6,4% 6,4%Landesbank Baden Wurtenberg (Γερμανία)

7,1% 7,5%

Hypo Real Estate Holding (Γερμανία)

10,0% 10,0%

Unicredit (Ιταλία) 6,7% 7,2%Intesa San Paolo (Ιταλία) 8,9% 9,2%

Monte dei Paschi di Siena (Ιταλία) 6 3%6,3% 8 8%8,8%

ING Bank (Ολλανδία) 8,7% 8,6%ABN AMRO Bank (Ολλανδία) 9,2% 9,2%Rabobank (Ολλανδία) 10,8% 10,8%Banco Santander (Ισπανία) 8,4% 8,9%Banco Bilbao Vizcaya (Ισπανία) 9,2% 10,2%

Royal Bank of Scotland (Βρετανία) 6,3% 6,3%

HSBC (Βρετανία) 8,5% 8,5%Barclays (Βρετανία) 7,3% 7,3%Lloyds Banking group (Βρετανία)

7,7% 7,7%

η ελλαΔα τΟυ Ν. ΝαΝΟπΟυλΟυ«Υπάρχει και μια άλλη Ελλάδα, η Ελλάδα της γνώσης, των ιδεών, της αναζήτησης, και της προσπάθειας, η Ελλάδα που πιστεύει στις ικανότητές της και χτίζει το μέλλον της, διαψεύδοντας αυτούς που την αδικούν ή την υπονομεύουν. Επιστήμονες και ερευνητές που αθόρυβα αλλά με όραμα και πείσμα, δουλεύουν συστηματικά, έχουν πρωτοποριακές ιδέες, κερδίζουν διακρίσεις και προάγουν την έρευνα αιχμής. Και όλα αυτά, μέσα σε ένα περιβάλλον, το οποίο αν δεν συνιστά τροχοπέδη, πάντως δεν αποτελεί πλεονέ-κτημα σε σχέση με τις αντίστοιχες ερευνητικές κοινότητες σε συ-γκρίσιμες με την Ελλάδα χώρες.» Αυτό ήταν το κεντρικό μήνυμα του Νικόλαου Νανόπουλου, διευθύνοντος συμβούλου του Ομίλου Eurobank, στην ομιλία του κατά τη βράβευση των επικρατέστε-ρων στον διαγωνισμό «Η Ελλάδα καινοτομεί» που διοργάνωσε η τράπεζα σε συνεργασία με τον ΣΕΒ. Τονίζοντας ότι ο κόσμος της υγιούς ιδιωτικής επιχειρηματικότητας πρέπει και μπορεί να ηγηθεί στη μεγάλη αναπτυξιακή προσπάθεια της χώρας, προειδοποιεί ότι αν η δημοσιονομική προσπάθεια και οι μεταρρυθμίσεις δεν συν-δεθούν άρρηκτα με ένα ισχυρό αναπτυξιακό σχέδιο –ένα αναπτυ-ξιακό σοκ- τότε θα παγιδεύσουμε την οικονομία μας σε έναν ατε-λέσφορο υφεσιακό κύκλο, με ανυπολόγιστες συνέπειες.

«η Διαψευςη της καςςαΝΔρας»

η Ελλάδα είναι η μόνη χώρα στην Ευρώπη στην οποία το κράτος δεν χρειάστηκε να διασώσει τις τράπεζες, τόνισε ο πρόεδρος της Εθνικής Τράπεζας και της Ελληνικής Ένω-σης Τραπεζών, Βασίλης Ράπανος κατά την παρουσίαση

της έκδοσης της Ένωσης «Η διεθνής κρίση, η κρίση στην Ευρωζώνη και το ελληνικό χρηματοπιστωτικό σύστημα». Όπως τόνισε, «Οι Κασ-σάνδρες που έχουν διατυπώσει απόψεις καταστροφής για τη χώρα μας έχουν διαψευσθεί και θα διαψευστούν ξανά», ζητώντας υπευθυ-νότητα από όλους καθώς το κλίμα ανησυχίας που καλλιεργείται επι-πόλαια, έχει επιπτώσεις στο τραπεζικό σύστημα με τη διαρροή κατα-θέσεων που συνεπάγεται. Για τις τράπεζες ειδικότερα, υπογράμμισε ότι η βελτίωση των συνθηκών ρευστότητας και η απεξάρτηση από τη ρευστότητα της ΕΚΤ, η διατήρηση των υψηλών δεικτών κεφαλαι-ακής επάρκειας, η συγκράτηση των λειτουργικών εξόδων και η στή-ριξη των διεθνών δραστηριοτήτων του αποτελούν τις τωρινές προ-κλήσεις. Ο γενικός γραμματέας της Ένωσης, Χρήστος Γκόρτσος, που επιμελήθηκε την έκδοση μαζί με τον οικονομικό σύμβουλο του Ομί-λου Eurobank, Γκίκα Χαρδούβελη, προειδοποίησε για τον κίνδυνο υπερρύθμισης του χρηματοπιστωτικού συστήματος, από την υπερ-βολική ρυθμιστική παρέμβαση που δρομολογείται, απόρροια των αδυναμιών του προηγούμενου καθεστώτος εποπτείας που οδήγησε στη χρηματοπιστωτική κρίση, με δυνητικές αρνητικές επιπτώσεις για τη χρηματοδότηση των επιχειρήσεων και των νοικοκυριών. Ο κ. Χαρδούβελης, περιγράφοντας την «ελληνική Οδύσσεια», τόνισε ότι η Ελλάδα είναι σε μεταβατικό στάδιο. Είτε αδρανεί και παγιδεύεται σε μια μακρά περίοδο στασιμότητας με υψηλή ανεργία και μειούμενο βιοτικό επίπεδο, ή χρησιμοποιεί το πρόγραμμα σταθεροποίησης της ΕΕ και του ΔΝΤ για να διορθώσει τις δομικές της αδυναμίες.

Ο πρόεδρος της ΕΤΕ και της Ελληνικής Ένωσης Τραπεζών, Βασίλης Ράπανος.

Ο Νικόλαος Νανόπουλος, διευθύνων σύμβουλος της Eurobank EFG.

50 ΕΠΙΛΟΓΗ

RolloveR και τραπεζεςΟι εκτιμήσεις ανεβάζουν σε περίπου 17 δισ. ευρώ τα κρατικά ομόλογα που κατέχουν οι ελληνικές τράπεζες και τα οποία λήγουν ως το 2014 και σε πε-ρίπου 17 δισ. επίσης των ευρωπαϊκών (10 δισ. των γαλλικών και 3,2 των γερμανικών). Για τις ελληνικές τράπεζες καθοριστική για το εγχείρημα της μετακύλισης των ομολόγων, την αντικατάστασή τους με άλλα μεγαλύτερης διάρκειας και χαμηλότερου επιτοκίου, ήταν η στάση της ΕΚΤ, αφού ο πρόε-δρός της Ζαν Κλοντ Τρισέ είχε δηλώσει ότι θα σταματήσει να τα δέχεται ως εγγύηση για παροχή ρευστότητας στην περίπτωση της επιλεκτικής χρεοκο-πίας που σύμφωνα με τις εξαγγελίες των οίκων αξιολόγησης θα συνοδεύσει τη μετακύλιση. Μετά τις αποφάσεις των Ευρωπαίων ηγετών, το πρόβλημα αντιμετωπίζεται με δύο τρόπους. Αφενός, ο Ευρωπαϊκός Μηχανισμός Στα-θερότητας (EFSF) θα χρηματοδοτήσει με 35 δισ. ευρώ (από το νέο πακέττο στήριξης της Ελλαδας) εγγυήσεις των νέων ομολόγων που θα αντικατα-στήσουν τα παλαιά ώστε να συνεχισθεί η χρηματοδότηση των ελληνικών τραπεζών και αφετέρου η Τράπεζα της Ελλάδος μέσω του μηχανισμού έκτα-κτης βοήθειας θα δέχεται τα υποβαθμισμένα ελληνικά ομόλογα και θα πα-ρέχει ρευστότητα στις τράπεζες, κάτι που ήδη κάνει η Ιρλανδία. Με αυτόν τον τρόπο θα αντιμετωπιστούν τα προβλήματα ρευστότητας, που επιτείνο-νται με την χρονική μετακύλιση ή την ανταλλαγή των ομολόγων με χαμη-λότερης ονομαστικής αξίας κατά 21%. Όσον αφορά τις επιπτώσεις από τη μείωση της αξίας των ελληνικών ομολόγων στα κεφάλαιά τους, καθώς θα αναγκαστούν να τα αποτιμήσουν σε χαμηλότερες τιμές στο επενδυτικό τους χαρτοφυλάκιο, το όποιο πρόβλημα παρουσιαστεί θα αντιμετωπιστεί από το Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας, το οποίο ενισχύεται με επιπλέον 20 δισ. ευρώ (από το νέο πρόγραμμα χρηματοδοτικής στήριξης της Ελλάδας των 109 δισ. ευρώ), ώστε συνολικά να διαθέτει 30 δισ. ευρώ.

κΟρυφαια ςτα SoCIal MeDIa Η Τράπεζα Πειραιώς βραβεύτηκε από τον Διεθνή Φορέα European Finance Marketing Association (EFMA), ως η κορυφαία παρουσία στα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης στην Ευρώπη. Η βράβευση έγινε στα πλαίσια του συνεδρίου «Online banking: the e-volution» στο Παρίσι και αφορούσε την πλατφόρμα «Σκέψου Πρά-σινα», που δημιούργησε μια online κοινότητα χρηστών που είναι ευαισθητοποιη-μένοι σε περιβαλλοντικά θέματα, έχει παρουσία στα πιο δημοφιλή μέσα κοινωνικής δικτύωσης (Facebook, twitter, TouTube, Flickr) με περισσότερα από 5.000 μέλη.

κιΝήςεις θωρακιςηςΣε κινήσεις ενίσχυσης της κεφαλαιακής τους θέσης προχωρούν οι μεγάλες ελ-ληνικές τράπεζες. Στο πλαίσιο αυτό η Eurobank ανακοίνωσε την πώληση του πλειοψηφικού της μεριδίου στην τουρκι-κή Tefken Bank. Η κίνηση αυτή έρχεται σε συνέχεια της πώλησης της 70% της πολω-νικής θυγατρικής Polbank EFG στις αρχές του έτους. Η Alpha Bank στην πρόσφατη επαναληπτική γενική συνέλευση των με-τόχων άνοιξε τον δρόμο για νέα αύξηση του μετοχικού της κεφαλαίου, μετά από εκείνη του 2009 με την οποία άντλησε 1 δισ. ευρώ, το επόμενο δωδεκάμηνο και έκδοση μετατρέψιμου ομολογιακού δα-νείου. Παράλληλα, η Τράπεζα Πειραιώς ανακοίνωσε ότι εξετάζει το ενδεχόμενο να πωλήσει την Piraeus Bank Egypt.

Τράπεζα Πειραιώς

Ειδήσεις - τάσεις - εξελίξεις

ΕΠΙΛΟΓΗ 51

«αυτή είναι η ελλάδα»Την πρωτοβουλία «This is Greece» για την προώθηση της ελληνικής επιχειρηματικότητας ανακοίνωσε η Εμπο-ρική Τράπεζα, μέλος του ομίλου της Credit Agricole, σε ειδική εκδήλωση στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών.

Εμπορική Τράπεζα

Ο Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου και Διευθύνων Σύμβουλος της Εμπορικής

Τράπεζας, Alain Strub, δήλωσε, μεταξύ άλλων, τα εξής: «Στο σημερινό δυσμενές και γεμάτο

προκλήσεις περιβάλλον, η χώρα διατηρεί μία έντονα παραγωγική και δημιουργική πλευρά,

την οποία αξίζει να προβάλουμε τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό, συμβάλλοντας

στη σταδιακή μεταβολή του αρνητικού κλίματος που επικρατεί. Πρεσβευτές αυτής

της Ελλάδας πρέπει να γίνουν όλες εκείνες οι ελληνικές επιχειρήσεις και οι επαγγελματίες

που εργάζονται σκληρά, στηρίζουν τους εργαζόμενους και τους πελάτες τους, παράγουν

αξία και διακρίνονται για τη δημιουργικότητα, την καινοτομία και την εξωστρέφειά τους...».

Η Εμπορική Τράπεζα επιδιώκει με την ενέργεια αυτή να αναδεί-ξει την υγιή και δυναμική πλευρά της ελληνικής επιχειρηματι-κότητας. Η πρωτοβουλία απευθύνεται στην ελληνική και διε-θνή επιχειρηματική και επενδυτική κοινότητα καθώς και στο ευρύ κοινό, ενώ τελεί υπό την αιγίδα του Υπουργείου Περιφε-ρειακής Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας και του Ελληνογαλλικού Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου.

Η Εμπορική Τράπεζα, στο πλαίσιο του συγκεκριμένου προ-γράμματος, έχει ήδη υλοποιήσει δύο βασικές ενέργειες. Η κε-ντρική ενέργεια αφορά στη χορηγία της ανάπτυξης του διαδι-κτυακού blog www.this-is-greece.gr, το οποίο θα αποτελέσει σημείο αναφοράς για την περαιτέρω προώθηση και στήριξη της πρωτοβουλίας και «πλατφόρμα» για την προβολή θετικών παραδειγμάτων από την ελληνική επιχειρηματική κοινότη-τα. Επιπρόσθετα, στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας, η Εμπορική Τράπεζα ανέλαβε τη χορηγία της παραγωγής ταινίας διάρκειας περίπου 20 λεπτών για την προώθηση της πρωτοβουλίας, με τίτλο “This is Greece-Thinking differently, acting differently”, στην οποία παρουσιάζονται ενδεικτικά παραδείγματα ελληνι-κών επιχειρήσεων και Ελλήνων επιχειρηματιών που διακρίνο-νται, εντός και εκτός των ελληνικών συνόρων, για την καινο-τομία, την εξωστρέφεια, την υψηλή παραγωγικότητα και την υπεύθυνη επιχειρηματική τους συμπεριφορά.

Κατά τον χαιρετισμό που απηύθυνε στην εκδήλωση ο υπουρ-γός Περιφερειακής Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας και Ναυ-

τιλίας, Μιχάλης Χρυσοχοΐδης, και σε ό,τι αφορά στην πρω-τοβουλία της Εμπορικής Τράπεζας, υπογράμμισε ότι όλες οι ιστορίες που προβάλλονται, με τον δυναμισμό και την επιτυ-χία, στέλνουν ένα διπλό μήνυμα: «Στην ελληνική κοινωνία, στους πολίτες, στη νέα γενιά, λένε ότι πρέπει να στηριχθούμε στις δικές μας δυνάμεις για να τα καταφέρουμε…».

σε συνεργασια με τισ κορυφαιεσ εταιρειεσ στον κοσμο

χρόνια εμπειρίαςστην τεχνολογία αιχμής

Η εταιρία πρώτη έφερε και παρουσίασε τη θερμογραφία στην Ελ-λάδα ως αντιπρόσωπος της AGEMA, SWEDEN και εν συνεχεία της σημερινής FLIR Systems, παγκόσμιας ηγέτιδας στον τομέα των θερμικών καμερών. Η καθετοποίηση της εταιρίας στο συγκε-κριμένο αντικείμενο μη καταστροφικού ελέγχου, την τοποθετεί πρώτη έναντι του ανταγωνισμού καθώς διαθέτει υψηλά εξειδι-

κευμένο προσωπικό μηχανολόγων και ηλεκτρολόγων μηχανικών, ειδικά εκπαιδευμέ-νων με πιστοποίηση δευτέρου επιπέδου (Level II) στη θερμογραφία, έτοιμο να πα-ρέχει εξειδικευμένες λύσεις σε οποιοδήποτε σχετικό πρόβλημα, απο εγκαταστάσεις σε πλοία, έως τη βιομηχανία στην παρακολούθηση και τον έλεγχο παραγωγής, τον κτιριακό έλεγχο, τον έλεγχο ηλεκτρομηχανολογικών εγκαταστάσεων, τον έλεγχο φω-τοβολταϊκών, την εύρεση υγρασιών και διαρροών και πολλά άλλα. Παράλληλα η εται-ρία, παρέχει σχετικά σεμινάρια θερμογραφίας για την πιστοποίηση Level I, II στην Ελλάδα, σε συνεργασία με τον οίκο ΙΤC της Σουηδίας. Η εταιρία διαθέτει πολυετή εμπειρία στη Θερμογράφηση και τον προληπτικό έλεγχο ηλεκτρομηχανολογικών βιομηχανικών εγκαταστάσεων και εγκαταστάσεων πλοίων κα-θώς και κτιριακών εγκαταστάσεων ιδιωτών αλλά και ξενοδοχειακών μονάδων, φωτο-βολταϊκών πανέλων κ.λ.π.

Η Transam Trading δραστηριοποιείται στο χώρο της εμπορίας και αντιπροσώπευσης οίκων υψηλής τεχνολογίας στην Ελλάδα, τα τελευταία 27 χρόνια.

27 Transam Trading

Δη

μιο

υργικ

ή π

αρουσ

ίασ

η: A

llm

ed

iaC

reati

ve

ΕΠΙΛΟΓΗ 53

Transam Trading Co ΕΠΕΣολωµού 7, 152 32, Χαλάνδρι, Τηλ.: +30 210 6897014, Fax: +30 210 6897010E-mail: [email protected], www.transam.gr

ΥΠΗΡΕΣΊΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΪΌΝΤΑΟι δραστηριότητες της εταιρίας , επεκτείνονται σε άλλους τομείς μη κα-ταστροφικού ελέγχου, όπως η ενδοσκόπιση μηχανών όπου σε συνερ-γασία με τον Γερμανικό οίκο Karl Storz η εταιρία έχει πραγματοποιήσει ελέγχους σε μειωτήρες και περιστροφικές μηχανές ενώ εκμεταλευόμε-νοι την ικανότητα μέτρησης που διαθέτουν τα συγκεκριμένα ενδοσκό-πια έχει καταφέρει να εντοπίσει και να ποσοτικοποιήσει προβλήματα ρωγμών και γενικότερα αστοχιών χωρίς τη λύση των εν λόγω μηχα-νών.

Η ΕΝΔΟΣΚΟΠΗΣΗ ΜΗΧΑΝΩΝ ανήκει στην κατηγορία των μη καταστροφικών, μη επεμβατικών μεθόδων και συνίσταται στην εί-σοδο του ενδοσκοπίου στην υπο εξέταση μηχανή, τη λήψη εικόνων πραγματικού χρώματος και τη μέτρηση των προβλημάτων που πιθα-νόν εντοπιστούν. Τα ενδοσκόπια του εν λόγω οίκου, έχουν την ικα-νότητα μέτρησης πιθανών προβλημάτων καθώς και παρουσίασης με πραγματικό χρώμα των προβλημάτων αυτών, το οποίο αποτελεί συ-γκριτικό πλεονέκτημα ένταντι του ανταγωνισμού, για την Karl Storz.

ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ, Η ΕΤΑΙΡΙΑ διαθέτει και εμπορεύεται σχετικό εξοπλισμό, όπως τα υπέρυθρα παράθυρα της εταιρίας IRISS, που αποτελούν διατάξεις οι οποίες επιτρέπουν την λήψη θερμογρα-φικών εικόνων έξω απο κλειστούς ηλεκτρολογικούς πίνακες γεγονός που επιτρέπει τον πολύ γρήγορο έλεγχο χωρίς την ανάγκη διάνοι-ξης ή διακοπής της τροφοδοσίας του πίνακα. Μια άλλη κατηγορία εφαρμογών μη καταστροφικού ελέγχου στην οποία έχει διεισδύσει η Transam Trading, είναι ο τομέας ελέγχου παραγωγής με τη χρή-ση καμερών υπερυψηλής ταχύτητας. Οι κάμερες της εταιρίας Fastec Imaging, είναι ικανές να λάβουν ακόμα και 134.000 καρέ το δευτε-ρόλεπτο, επιτρέποντας την παρακολούθηση και τον έλεγχο ακόμα και των πιο ταχέως εξελισσόμενων διαδικασιών που μπορούν να λάβουν χώρα σε μια τυπική βιομηχανική παραγωγή.

TRANSAM TRADING

Ο ΕΜΠΙΣΤΟΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ

ΤΗΣ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ

Ο δεύτερος μεγάλος τομέας ενερ-γειών της εταιρίας, ανήκει στο Ναυτιλιακό χώρο όπου, σε συ-νεργασία με την πρωτοπόρο εται-ρία FLIR Systems και την Lasersec Systems, η Transam Trading, έχει προχωρήσει στην παρουσίαση και την εισαγωγή στην ελληνική ναυτιλία καινοτόμων συστημάτων αποτροπής της πειρατείας. Τα συ-στήματα αυτά, τα οποία λειτουρ-γούν μέσω του έγκαιρου εντοπι-σμού των πειρατικών πλοιαρίων με χρήση των Θερμικών καμερών όπως η Voyager II και την καταύ-γαση του στόχου με το ισχυρό μονοχρωματικό φώς του SeaLase, αποτρέπουν την οποιαδήποτε προ-σέγγιση ανεπιθύμητου επίδοξου πειρατή, στο εμπορικό πλοίο που διαθέτει το σχετικό εξοπλισμό. Η συγκεκριμένη τεχνική έχει αποδει-χθεί εξαιρετικά αποδοτική και σή-μερα αποτελεί τη μοναδική ενερ-γητική λύση, χωρίς την εξόντωση του στόχου, που διαθέτει ο Έλλη-νας πλοιοκτήτης, του οποίου τα σκάφη πλέουν σε επικίνδυνα νερά.

c.papaioannou

follow adv

www.transam.gr

54 ΕΠΙΛΟΓΗ

Το πρωτοποριακό πρόγραμμα κοινωνικής συνεισφοράς «Vodafone World of Difference» ξεκίνησε στην Ελλάδα τον περασμένο Σεπτέμβριο, αναδεικνύοντας 4 νικητές που έχουν επιδείξει ήδη σημαντικό έργο.

«Vodafone World of Difference»

ΤΤο πρόγραμμα έδωσε τη δυνατότητα σε άτομα με όρα-μα και πάθος να πραγματοποιήσουν το όνειρό τους και να εργαστούν στον κοινωφελή μη κερδοσκοπικό οργα-νισμό της επιλογής τους για ένα συγκεκριμένο έργο.

Η Καίτη Αλευρά έχει αναλάβει τη Διεύθυνση του νέου Κέντρου Περίθαλψης Άγριων Ζώων και Περιβαλλοντι-κής Ενημέρωσης που κατασκευάζει ο Σύλλογος Προ-στασίας και Περίθαλψης Άγριας Ζωής «ΑΝΙΜΑ» στο Δήμο Σαρωνικού. Κατά τους πρώτους μήνες εργασίας της η Καίτη Αλευρά ανέλαβε ενεργά το συντονισμό όλων των απαραίτητων εργασιών για την κατασκευή του Κέντρου Περίθαλψης, καθώς και τη σταδιακή μετα-φορά των υπό επανένταξη ζώων στους νέους χώρους, η οποία αναμένεται να ολοκληρωθεί τον Σεπτέμβριο.

Ο Κωνσταντίνος Κωστόπουλος έχει αναλάβει τη θέση του Επαγγελματικού Συμβούλου στο Σύλλογο για την Ψυχική Υγεία – Σ.Ο.Ψ.Υ. Πάτρας, παρέχοντας τις υπη-ρεσίες του σε λήπτες Ψυχικής Υγείας και τις οικογέ-νειές τους. Εκτός από τις ατομικές και ομαδικές συνε-δρίες συμβουλευτικής, ο Κωνσταντίνος Κωστόπουλος υλοποίησε σειρά συναντήσεων με εκπαιδευτικούς και επαγγελματικούς φορείς του Νομού Αχαΐας, καθώς και με επιχειρήσεις, με σκοπό την περαιτέρω εκπαιδευτική κατάρτιση και τη μελλοντική επαγγελματική τοποθέτη-ση των μελών του Συλλόγου.

Η Βασιλική Χατζοπούλου εργάζεται στο Σύλλογο Ατό-μων με Κινητικά Προβλήματα «ΠΕΡΠΑΤΩ» του Ν. Ρο-

δόπης ως κοινωνική λειτουργός, υπεύθυνη για θέματα που αφορούν στην εξυπηρέτηση των ατόμων με κινη-τικά προβλήματα και την προσβασιμότητα του Νομού. Έως σήμερα, η Βασιλική Χατζοπούλου έχει συμβάλει σημαντικά στην ανεύρεση πόρων και την εξέλιξη κα-τασκευαστικών έργων για την προσβασιμότητα στο Νομό Ροδόπης, ενώ παράλληλα έχει προσφέρει ψυχο-λογική υποστήριξη και υπηρεσίες συμβουλευτικής στα άτομα του Συλλόγου και τις οικογένειές τους.

Παράλληλα, η Vodafone έδωσε τη δυνατότητα και στους εργαζομένους της να συμμετάσχουν στο πρό-γραμμα, επιλέγοντας τον αγαπημένο τους μη κερδο-σκοπικό οργανισμό για να εργαστούν για 6 μήνες. Επιτυχών ο Ιωάννης Ροδίτης, που έχει ξεκινήσει να εργάζεται στο Σύλλογο «Το Χαμόγελο του Παιδιού». Μέχρι σήμερα, ο Ιωάννης Ροδίτης έχει πραγματοποι-ήσει με τους συνεργάτες του σειρά συναντήσεων με αρμόδιους φορείς εντός και εκτός Ελλάδας, με σκοπό την προώθηση των δραστηριοτήτων του Κέντρου Νο-τιοανατολικής Ευρώπης για τα Εξαφανισμένα και υπό Εκμετάλλευση Παιδιά.

Το «Vodafone World of Difference» ξεκίνησε στην Ελλά-δα, στο πλαίσιο του προγράμματος Εταιρικής Υπευθυ-νότητας της Vodafone. Μέχρι σήμερα εφαρμόζεται από τη Vodafone σε 20 χώρες με μεγάλη επιτυχία, έχοντας δώσει την ευκαιρία σε περισσότερους από 1500 επιτυ-χόντες να εργαστούν στον οργανισμό της επιλογής τους. Δ

ημ

ιουργικ

ή π

αρουσία

ση

: A

llm

ed

iaC

reati

ve

c.papaioannou

follow link

http://www.vodafone.gr/portal/client/cms/viewCmsPage.action?pageId=10011

ΕΠΙΛΟΓΗ 55ΕΠΙΛΟΓΗ 55

ΓΝΩ

ΣΗ

• Ε

ΠΕΝ

ΔΥΣ

Η •

ΑΝ

ΑΠ

ΤΥΞ

Η •

ΑΞ

ΙΑ •

KN

OW

LED

GE

• IN

VES

TMEN

T •

DEV

ELO

PMEN

T

VA

LUE

ΓΝ

ΩΣ

Η •

ΕΠ

ΕΝΔ

ΥΣ

Η •

ΑΝ

Α

Business

Business

56 ΕΠΙΛΟΓΗ

Business

Business

Στην επικαιρότητα

BusinessNewsH επιχειρηματική δράση της αγοράς που ξεχωρίζει, οι εταιρικές κινήσεις και ενέργειες που αξίζουν την προσοχή μας, η επιχειρηματικότητα αιχμής.

Ασφάλειαι Μινέττα Ιστορίες ανάπτυξηςΗ «Ευρωπαϊκή Ένωσις Α.Ε.Ε.Γ.Α. – Ασφάλειαι Μινέττα», μετά και την πρόσφατη ολοκλήρωση της αύξησης του μετοχικού της κεφαλαίου, που καλύφθηκε εξ ολοκλήρου από τις οικογένειες των Βασιλείου Θεοχαράκη και Γεωργίου Μινέττα, διαθέτοντας έτσι ισχυρή κεφαλαιακή βάση, εμπειρία και βαθιά γνώση της αγοράς, προχωρεί με γοργά και αποφασιστικά βήματα στην υλο-ποίηση των επιχειρηματικών της σχεδίων. Ο ορισμός ως αναπληρωτή διευθύνοντος συμβούλου και η πρόσφατη ανάληψη των καθηκόντων του γενικού διευθυντή από τον Κων/νο Μπερτσιά, έμπειρο και καταξιωμένο στέλεχος της αγοράς, ενισχύει περαιτέρω την οργανωτική δομή της εταιρίας.

InteramericanΣύμμαχος ΕλπίδαςΜια πρωτοβουλία ιδιαίτερης κοινωνικής ευαι-

σθησίας ανέλαβε η μεγάλη μονάδα πωλήσεων της

Interamerican που διευθύνει ο Απόστολος Δοκού-

ζης, σε συνεργασία με τη διεύθυνση δημοσίων

σχέσεων και κοινωνικής υπευθυνότητας της εται-

ρείας. Συγκεκριμένα, αντιπροσωπεία συνεργατών

της μονάδας με επικεφαλής τον συντονιστή τους

επισκέφθηκαν την Ογκολογική Μονάδα Παίδων

«Μαριάννα Β. Βαρδινογιάννη – Ελπίδα» και επέδω-

σαν επιταγή οικονομικής συνδρομής για την υπο-

στήριξη του έργου του Συλλόγου. Εκ μέρους της

διοίκησης της INTERAMERICAN επιδόθηκε στην

Κέττυ Φιλιππίδου γεν. γραμματέα της «Ελπίδας»,

από τον Γιάννη Ρούντο, διευθυντή Δημοσίων Σχέ-

σεων και Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, ισόποση

επιταγή για τον ίδιο σκοπό.

Όμιλος Ελληνικά ΚαλώδιαΣταθερά στην εξωστρέφειαΣτηριζόμενος στον εξαγωγικό του προσανατολισμό ο Όμιλος Ελληνικά Καλώ-δια εστιάζει σε έργα του ενεργειακού κλάδου, όπως επεκτάσεις/βελτιώσεις δικτύων ενέργειας και επενδύσεις σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Παράλ-ληλα στρατηγικές προτεραιότητες του ομίλου παραμένουν η βελτίωση των μεγεθών του ισολογισμού του και των αποτελεσμάτων του, η εστίαση σε πω-λήσεις προϊόντων υψηλής προστιθέμενης αξίας και η αύξηση της ανταγωνι-στικότητάς του μέσω μείωσης του κόστους, αύξησης της παραγωγικότητας και ορθολογικότερης διαχείρισης των αποθεμάτων και του κεφαλαίου κίνησης. Ο κύκλος εργασιών του Ομίλου Ελληνικά Καλώδια το 2010 ανήλθε στα 352 εκατ. ευρώ, αυξημένος κατά 46% έναντι του 2009 (242 εκατ. ευρώ), ενώ της μητρι-κής εταιρίας στα 258 εκατ. ευρώ έναντι 188 εκατ. ευρώ το 2009. Η αύξηση αυ-τή οφείλεται τόσο στην αύξηση του όγκου πωλήσεων όσο και στην άνοδο των τιμών των μετάλλων σε σχέση με το 2009.

ΕΠΙΛΟΓΗ 57

McDonald’sΑνάπτυξη με τη Premier CapitalΗ McDonald’s Europe επέλεξε την εταιρεία Premier Capital p.l.c. ως νέο developmental licensee της McDonald’s για την Ελλάδα. Η Premier Capital p.l.c. είναι developmental licensee από το 2005 και λειτουργεί τα εστιατόρια McDonald’s στη Μάλτα, την Εσθονία, τη Λιθουανία και τη Λετονία. Ως developmental licensee, η εταιρία θα συμ-βάλλει ουσιαστικά στην περαιτέρω ανάπτυ-ξη του brand και της αλυσίδας McDonald’s στην ελληνική αγορά. Σήμερα λειτουργούν 30 εστιατόρια McDonald’s στην Ελλάδα, εκ των οποίων τα 11 από τους υπάρχοντες franchisees. Αυτά τα 11 εστιατόρια θα συ-νεχίσουν τη λειτουργία τους βάσει των ισχύοντων συμβολαίων με την McDonald’s Hellas. Όπως δήλωσε ο Πρόεδρος της McDonald’s Europe, Steve Easterbrook, «Εί-μαστε πεπεισμένοι ότι η συμφωνία με τη Premier Capital θα βοηθήσει στην ενίσχυση της McDonald’s στην Ελλάδα, θα διατηρή-σει τη μακροπρόθεσμη δυναμική της επιχεί-ρησής μας και θα ισχυροποιήσει τη σχέση μας με τους καταναλωτές».

ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ Ο διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, Γιώργος Περιστέρης, τόνισε πρόσφατα ότι το επενδυτικό πρόγραμμα του ομίλου συνεχίζεται, κυρίως στον τομέα της ενέργειας, αυξάνοντας την ικανότητα του ομίλου για τη δημιουργία σταθερών χρηματοροών. «Παρά τα σημαντικά προβλήματα», επεσήμανε χαρακτηριστικά «επενδύσαμε πέρυσι 339 εκατ. ευρώ και φέτος θα επενδύσουμε επιπλέον 200 εκατ. ευρώ».

Όμιλος ΜυτιληναίουΕπιχειρηματική διάκρισηΗ Αλουμίνιον Α.Ε. και η Δελφοί-Δίστομον, θυγατρικές εταιρείες του Ομίλου Μυ-τιληναίος, έλαβαν τη διάκριση Diamonds – The Most Admired Enterprises 2011, από την Τράπεζα Πληροφοριών για την Οικονομία και τις Επιχειρήσεις Stat Bank. Η Αλουμίνιον και η εταιρεία Δελφοί-Δίστομον συμπεριλήφθησαν στις υγιέστερα αναπτυσσόμενες βιομηχανικές επιχειρήσεις την περίοδο της κρίσης, που παρουσι-άζονται στον ετήσιο Επιχειρηματικό Οδηγό «Diamonds 2011», που εκδίδει η STAT BANK. Η επιλογή έγινε από το σύνολο των 3.500 μεγαλύτερων επιχειρήσεων της χώρας με βάση τον κύκλο εργασιών τους και 10 οικονομικούς δείκτες, που ορί-στηκαν ως κριτήρια πιστοποίησης της αξιοπιστίας και της υγιούς πορείας τους. Από αυτές επελέγησαν οι 110 βιομηχανικές και 108 εμπορικές επιχειρήσεις, που συγκέντρωσαν τη μεγαλύτερη βαθμολογία.

Coca-Cola 3ΕΣτις προσπάθειες ανακούφισηςΗ Coca-Cola Τρία Έψιλον στην Κύπρο ανταποκρίθηκε άμεσα στις ενέργει-ες ανακούφισης των πληγέντων από την καταστροφική έκρηξη στη ναυ-τική βάση στο βόρειο τμήμα της χώ-ρας τη Δευτέρα 11 Ιουλίου. Δώδεκα άνθρωποι έχασαν τη ζωή τους και 61 τραυματίστηκαν από την έκρηξη η οποία έπληξε επίσης και τον παρα-κείμενο ηλεκτροπαραγωγικό σταθμό. Οι πρώτες ενέργειες ανακούφισης υπό τον συντονισμό του Ερυθρού Σταυρού, του Υπουργείου Υγείας και του Υπουργείου Εξωτερικών συμπε-ριέλαβαν την αποστολή 900 λίτρων εμφιαλωμένου νερού Κύκκος και 350 λίτρων χυμού πορτοκαλιού Λανίτης στους διασώστες και τους τοπικούς κατοίκους που επλήγησαν. Ήταν ζωτι-κής σημασίας οι διασώστες να έχουν άμεση πρόσβαση σε πόσιμο νερό προκειμένου να μην αφυδατωθούν καθώς η Κύπρος βίωνε κύμα καύσωνα με θερμοκρασίες κοντά στους 40oC που προκαλούσαν πυρκαγιές σε δασι-κές εκτάσεις.

58 ΕΠΙΛΟΓΗ

Κ

Business

Business

Marketing Leaders

Αυτοκίνηση ...με καρδιά

O Γιώργος Κατσαρός, Marketing Communication Director της Fiat Group Automobiles Hellas και Country Manager της Alfa Romeo, έχει συμβάλλει στη θετική πορεία που καταγράφει τα τελευταία χρόνια η ιταλική αυτοκινητοβιομηχανία στην Ελλάδα. Σήμερα, νιώθει υπερήφανος για τις επιδόσεις των νέων κινητήρων του Ομίλου της Fiat, τις πωλήσεις των μοντέλων της, ορισμένες ξεχωριστές βραβεύσεις που απέσπασε ο Όμιλος αλλά και τις επιδόσεις στη «μάχη της οικολογίας» καθώς το περιβαλλοντικό αποτύπωμα της εταιρείας όσο πάει και …μειώνεται.

Κύριε Κατσαρέ διαπιστώνουμε ότι το τελευταίο διάστημα υπάρχει στροφή του καταναλωτικού κοινού προς μικρότε-ρου κυβισμού αυτοκίνητα, ως αποτέλεσμα της κρίσης, αυτό όμως φαίνεται ότι θα λειτουργήσει θετικά και για το περι-βάλλον, Έτσι δεν είναι; Ακριβώς. Ίσως έχει πέσει στην αντί-ληψή σας ο όρος «downsizing» τον οποίο χρησιμοποιούμε συχνά στη Fiat το τελευταίο διάστημα. Αναφερόμαστε σε αυτοκίνητα με νέας τεχνολογίας κινητήρες, χαμηλών κυ-βικών αλλά υψηλών επιδόσεων και χαμηλής κατανάλωσης όπου ο οικολογικός χαρακτήρας είναι εμφανής. Θεωρούμε ότι το λανσάρισμα τέτοιων μοντέλων αποτελεί απάντηση στις ανάγκες της εποχής για ευέλικτα αυτοκίνητα, οικονομι-κά, αλλά πολύ δυναμικά.

Υπήρχε όμως «λατρεία» των Ελλήνων για μεγάλα αυτοκίνη-τα… Ξέρετε, η νοοτροπία των προηγούμενων χρόνων που ήθελε όσους ζητούσαν υψηλές επιδόσεις να αγοράζουν αυ-τοκίνητα μεγάλου κυβισμού, καταρρίπτεται. Με τα αυτοκί-νητα της φιλοσοφίας downsizing, κατεβαίνουμε σε μικρότε-ρα κυβικά και πετυχαίνουμε επιδόσεις πολύ καλύτερες και από αυτοκίνητα μεγαλύτερων κυβικών. Πρόκειται για μια νέα φιλοσοφία και σε αυτή η εταιρεία μας έχει επενδύσει πολύ τα τελευταία 4-5 χρόνια, οι καρποί όμως αρχίζουν

να φαίνονται τα τελευταία δύο χρόνια, με τους κινητήρες MultiAir και TwinAir.

Θα πρέπει να νιώθετε περήφανοι για αυτές τις κατασκευαστι-κές επιτυχίες της ιστορικής εταιρείας… Και με το δίκιο μας, διότι είναι ό,τι πιο σύγχρονο υπάρχει σήμερα στην παγκό-σμια αυτοκινητοβιομηχανία. Οι κινητήρες MultiAir πέρυσι είχαν βραβευθεί ως οι καλύτεροι νεοεμφανιζόμενοι κινητή-ρες πανευρωπαϊκά ενώ ο TwinAir σημείωσε σερί διακρί-σεων, καθώς του απονεμήθηκαν τα βραβεία “International Engine of the Year 2011”, “Best Green Engine 2011” και “Best New Engine 2010 και 2011 ” Οι δύο αυτοί τύποι κι-νητήρων αρχίζουν σταδιακά να επεκτείνονται σε όλα τα μο-ντέλα της Fiat Group Automobiles.

Την ίδια στιγμή είστε σαφώς προσανατολισμένοι προς τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος της αυτο-κίνησης. Συνειδητά φαντάζομαι. Ασφαλώς. Η Fiat Group Automobiles ήταν από τις πρώτες εταιρείες που επένδυσε στον οικολογικό χαρακτήρα των μοντέλων της και μάλιστα την κατάλληλη στιγμή. Σας θυμίζω ότι στα τέλη του 2010 , η ελληνική κυβέρνηση συνέδεσε τα τέλη κυκλοφορίας με τις εκπομπές ρύπων. Τα δικά μας αυτοκίνητα εκπέμπουν ελά-

Συνέντευξη στον ΘαναΣη αντωνιου

ΓιωρΓοΣ ΚατΣαρoΣ // Fiat group automobiles Hellas

FiatG r o u p

ΕΠΙΛΟΓΗ 59

“

”

«ΤΟ ΛΑνΣΑΡΙΣΜΑ ΤΟΥ FIAT 500 ΗΤΑν ΠΟΛΥ ΣΗ-ΜΑνΤΙΚΟ ΑΛΜΑ ΠΡΟΣ ΤΑ ΕΜΠΡΟΣ ΓΙΑ ΤΗ FIAT. ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΓΙΑ ΜΑΣ ΕνΑ FASHIoN ICoN, ΑΥΤΟΚΙ-νΗΤΟ ΠΟΥ Ο ΚΑΤΑνΑΛΩ-ΤΗΣ ΔΕν ΤΟ ΒΛΕΠΕΙ ΜΟνΟ ΩΣ ΣχΕΔΙΑΣΤΙΚΟ ΕΠΙΤΕΥΓ-ΜΑ ΑΛΛΑ ΩΣ ΕνΑ ΜΟνΤΕ-ΛΟ ΠΟΥ ΚΡΥΒΕΙ ΜΕΣΑ ΤΟΥ ΜΕΓΑΛΑ ΣΥνΑΙΣΘΗΜΑΤΑ, ΕΚΠΡΟΣΩΠΩνΤΑΣ ΣΗΜΑ-νΤΙΚΕΣ ΑξΙΕΣ ΚΑΙ ΜΙΑ ξΕ-χΩΡΙΣΤΗ ΣΤΑΣΗ ζΩΗΣ».

60 ΕΠΙΛΟΓΗ

Business

Business

Marketing Leaders - Γιώργος Κατσαρός //Fiat group automobiles Hellas

χιστους ρύπους και κάποια από αυτά δεν πληρώνουν καν τέλη κυκλοφο-ρίας, ακριβώς λόγω του οικολογικού τους χαρακτήρα. Ανάμεσα στις δέκα αυτοκινητοβιομηχανίες με τις μεγαλύ-τερες πωλήσεις στην Ευρώπη, η Fiat σημείωσε για τέταρτη συνεχόμενη χρονιά από το 2007 τον χαμηλότερο μέσο όρο εκπομπών CO2 για τα αυ-τοκίνητα που πουλήθηκαν σημειώνο-ντας για το 2010 μόλις 123,1 g/km.. Η Fiat είναι η μοναδική μάρκα που βρί-σκεται ήδη κάτω από τη μέση ευρω-παϊκή τιμή των 130 γραμ./ χλμ. που έχει οριστεί για το 2015. Επιτρέψτε μου όμως να προσθέσω και κάτι ακό-

μα: όλοι κατηγορούμε το αυτοκίνητο ότι ρυπαίνει το περιβάλλον. Πρέπει πάντα να θυμόμαστε ότι το αυτοκί-νητο είναι υπεύθυνο μόνο για το 23% της παγκόσμιας μόλυνσης του περι-βάλλοντος, τουλάχιστον από πλευράς διοξειδίου του άνθρακα. Για μας είναι σαφές ότι οικολογία στο αυτοκίνητο δεν σημαίνει μόνο εκπομπές χαμηλών ρύπων, αλλά και αντίστοιχες δράσεις που ξεκινούν από τον οικολογικό τρόπο κατασκευής του- πόση δηλαδή ενέργεια θα καταναλωθεί για την κα-τασκευή του- όσο και στον γενικότερο κύκλο ζωής του που συνδέεται με την ανακύκλωση των υλικών κατασκευής. Εμείς, ως κατασκευαστές αυτοκινήτων αισθανόμαστε ακόμα πιο υπεύθυνοι στο να δημιουργήσουμε πιο καθαρά αυτοκίνητα.

Υπάρχουν απτά κέρδη από αυτή τη στρατηγική επιλογή του ομίλου; O Όμιλος Fiat αυξάνει σταθερά το μερί-διο αγοράς του στην Ελλάδα, φτάνο-ντας το 8,3% για το α’ εξάμηνο 2011, παρά την ευρύτερη οικονομική ύφεση και την πτώση πωλήσεων στον κλά-

δο, όπως αποδεικνύουν τα τελευταία στοιχεία του ΣΕΑΑ. Τα μεγέθη αυτά είναι αποτέλεσμα της επιτυχημένης εμπορικής στρατηγικής και της πολι-τικής του Ομίλου Fiat να προσφέρει στους Έλληνες καταναλωτές -και διε-θνώς- πράσινους κινητήρες, χαμηλής κατανάλωσης ενώ τα προϊόντα μας είναι προσανατολισμένα στις υπάρ-χουσες ανάγκες και απαιτήσεις. Στον Όμιλο FIAT, η σύνδεση των οικονο-μικών αποφάσεων με αποφάσεις κοι-νωνικής και περιβαλλοντικής φύσεως καθορίζει μια θεμελιώδη δέσμευση για μακροπρόθεσμη δημιουργία αξί-ας. Με αυτό ως δεδομένο, ο Όμιλος

FIAT κάνει τον δικό του αγώνα ενά-ντια στην κλιματική αλλαγή, συνδυ-άζοντας την ανάπτυξη με τον σεβα-σμό για το περιβάλλον. Επενδύουμε συνεχώς σε καινοτόμα προϊόντα, μειώνουμε το περιβαλλοντικό απο-τύπωμα των δραστηριοτήτων μας και προσπαθούμε να διαμορφώσουμε παράλληλα οικολογική συνείδηση στους πελάτες μας.

Ποιες είναι οι ανάγκες των Ελλήνων; Σε περιόδους κρίσης είθισται να παρατη-ρούνται αλλαγές στις καταναλωτικές συνήθειες και στην κατηγοριοποίηση της αγοράς. Οι καταναλωτές επιλέ-γουν περισσότερο value for money προτάσεις, απαιτώντας μεγαλύτερη αξία για τα χρήματά τους από το προϊ-όν. Ο Όμιλος Fiat με τη γκάμα των μο-ντέλων του, ανταποκρίνεται απόλυτα σε αυτές τις απαιτήσεις, προσφέρο-ντας αυτοκίνητα που διακρίνονται για τις συμπαγείς διαστάσεις, τον μοντέρ-νο σχεδιασμό και τις καλές επιδόσεις, ενώ επιπλέον είναι ευχάριστα στην οδήγηση, οικονομικά και φιλικά στο περιβάλλον.

Σας αρέσει το 500ράκι; Σε ποιον δεν αρέσει; Το λανσάρισμα του Fiat 500 ήταν πολύ σημαντικό άλμα προς τα εμπρός για τη Fiat. Αποτελεί για μας ένα fashion icon, αυτοκίνητο που ο καταναλωτής δεν το βλέπει μόνο ως σχεδιαστικό επίτευγμα αλλά ως ένα μοντέλο που κρύβει μέσα του μεγά-λα συναισθήματα, εκπροσωπώντας σημαντικές αξίες και μια ξεχωριστή στάση ζωής. Τον Οκτώβριο του 2010 είχαμε το λανσάρισμα του Fiat 500 με την τεχνολογία TwinAir, τον πλέον σύγχρονο κινητήρα βενζίνης, με πολύ χαμηλούς ρύπους -95 γραμ./χιλ. CO2 - χαρακτηριστικό που το κάνει ακόμα πιο ελκυστικό. Το συγκεκριμένο μο-ντέλο έχει μηδενικά τέλη, turbo κινη-τήρα και 85 ίππους.

Διαχειρίζεστε τη μάρκα Alfa Romeo στην Ελλάδα και φαντάζομαι πως πολλά από τα παραπάνω αντικατο-πτρίζονται και στα νέα μοντέλα της. Πράγματι έτσι είναι. Παρά την ιδιαίτε-ρα αρνητική κατάσταση που επικρα-τεί στην αγορά αυτοκινήτου η Alfa Romeo συνεχίζει να αναπτύσσεται δυναμικά και μοιράζεται με όλο και περισσότερους Έλληνες τη φιλοσοφία της σπορ οδήγησης. Αυτό φαίνεται, άλλωστε και από τα αποτελέσματα της Giulietta, η οποία, σας θυμίζω, ανακηρύχθηκε «Ελληνικό Αυτοκίνη-το της Χρονιάς 2011» και μαζί με την ΜιΤο έχουν προοδευτικά συμβάλλει στην αύξηση του όγκου των πωλήσε-ων για το α΄ εξάμηνο 21% συγκριτικά με το 2010. Η έκδοση των 170 ίππων μάλιστα, αποτελεί μια ολοκληρωμένη πρόταση, που πληροί τις προδιαγρα-φές Euro5, έχει κατανάλωση 5,9lt/100 km και εκπέμπει 134 γραμ./χλμ. CO2. Στο σημείο αυτό αξίζει να αναφέρου-με ότι η έκδοση των 170 ίππων διατί-θεται με αυτόματο κιβώτιο διπλού συ-μπλέκτη (ΤCT) και paddles στο τιμόνι στον standard εξοπλισμό για ακόμα μεγαλύτερη οδηγική απόλαυση και χαμηλότερο κόστος χρήσης. Το αυτο-κίνητο αυτό έχει κατακτήσει την κορυ-φαία αξιολόγηση των πέντε αστέρων από τον οργανισμό Euro NCAP με την υψηλότερη βαθμολογία που δόθη-

«Η FIAT ΕΙνΑΙ Η ΜΟνΑΔΙΚΗ ΜΑΡΚΑ ΠΟΥ ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ ΗΔΗ ΚΑΤΩ ΑΠΟ ΤΗ ΜΕΣΗ ΕΥΡΩΠΑϊΚΗ ΤΙΜΗ ΤΩν 130 ΓΡΑΜ./ χΛΜ. ΡΥΠΩν ΠΟΥ ΕχΕΙ ΟΡΙΣΤΕΙ ΓΙΑ ΤΟ 2015».

ΕΠΙΛΟΓΗ 61

κε ποτέ, 87/100, καθιστώντας έτσι την Alfa Romeo Giulietta το ασφα-λέστερο μικρομεσαίο αυτοκίνητο που κατασκευάστηκε ποτέ. Φυσικά, υπάρχει και η έκδοση των 120 ίπ-πων, αλλά και η κορυφαία 1750cc Quadrifoglio Verde των 235 ίπ-πων. Η Alfa Romeo όμως δεν είναι μόνο επιδόσεις: ήταν και είναι μια «sexy» μάρκα, η οποία μιλάει και στη ψυχή του οδηγού, δημιουρ-γώντας μαζί του μια βαθιά συναι-σθηματική σχέση. Σας θυμίζω την τελευταία καμπάνια για την Alfa Romeo Giulietta στην οποία πρω-ταγωνιστούσε η Oύμα Θέρμαν και είχε σαν κεντρικό μήνυμα το «χω-ρίς καρδιά θα ήμασταν μόνο μηχα-νές». Κάτι που εκφράζει απόλυτα τον τρόπο με τον οποίο βλέπουμε την Alfa Romeo.

Ποια είναι η θέση της εταιρείας σας για την ενδεχόμενη απελευθέρω-ση της πετρελαιοκίνησης; Η χρήση των κινητήρων πετρελαίου είναι αρκετά παρεξηγημένη στη χώρα μας, με αποτέλεσμα την απαγόρευ-ση της χρήσης του στην Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη, λόγω του κακού παρελθόντος του στον τομέα της εκπομπής ρύπων. Στην πραγμα-τικότητα οι σύγχρονοι κινητήρες πετρελαίου είναι πιο δυνατοί και καθαρότεροι από τους βενζινο-κινητήρες. Η θέση της Fiat Group Automobiles Hellas είναι γνωστή εδώ και πολλά χρόνια. Οι προσπά-θειες της Fiat Group για την απε-λευθέρωση της πετρελαιοκίνησης έχουν κατά καιρούς γνωστοποι-ηθεί σε όλα τα αρμόδια όργανα εισαγωγέων και σε ανακοινώσεις στον Τύπο αλλά και στο ευρύτερο κοινό. Ο όμιλος Fiat στην κατηγο-ρία αυτή, έχοντας τους καλύτερους κινητήρες (MultiJet II) τόσο σε επι-δόσεις (20% μεγαλύτερη ισχύς από τους κινητήρες βενζίνης) όσο και σε οικονομία και επενδύοντας στην εξέλιξή τους, προσπαθούσε για την απελευθέρωση της πετρελαιοκίνη-σης στη χώρα μας, υποστηρίζοντας την ελεύθερη διακίνησή τους στη χώρα μας.

Alfa Romeo: πετρέλαιο για τους τυχερούςΌπως μας ενημέρωσε ο Country Manager της Alfa Romeo, η μάρκα «έχει απο-κτήσει σημαντικό προβάδισμα στην πετρελαιοκίνηση και μόλις τον πε-ρασμένο Μάιο το 23% των πωλήσεων της MiTo, αλλά και το 10% των πω-λήσεων της Giulietta ήταν με κινητήρες diesel. Ιδιαίτερα σημαντική δι-είσδυση αν αναλογιστεί κανείς ότι αυτές οι εκδόσεις diesel δεν κυκλοφο-ρούν σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, δύο πόλεις που καλύπτουν πάνω από το 50% της ελληνικής αγοράς. Ο Γ. Κατσαρός μας εξηγεί ότι «το υψηλό ποσοστό των πετρελαιοκίνητων εκδόσεών τους αποδεικνύει ότι οι υπό-λοιποι Έλληνες που μπορούν να τις αγοράσουν, δίνουν ψήφο εμπιστοσύ-νης στην κορυφαία τεχνολογία των κινητήρων diesel JTDM-2 του γκρουπ Fiat». Οι πετρελαιοκίνητες εκδόσεις της MiTo που διαθέτει στην ελληνική αγορά η Alfa Romeo είναι η 1.3 JTDM-2 με 85 ίππους και μηδενικά τέλη κυκλοφορίας, αφού εκπέμπει μόλις 95 γραμ./χιλ. CO2, η 1.3 JTDM-2 με 95 ίππους και εκπομπές CO2 112 γραμ./χιλ. και η 1.6 JTDM-2 με 120 ίπ-πους και εκπομπές CO2 122 γραμ./χιλ. Για τη Giulietta προσφέρονται οι 1.6 JTDM-2 με 105 ίππους και εκπομπές CO2 114 γραμ./χιλ., 2.0 JTDM-2 με 170 ίππους και εκπομπές CO2 124 γραμ./χιλ. και 2.0 JTDM-2 TCT με 170 ίππους και εκπομπές CO2 119 γραμ./χιλ. Η γκάμα των κινητήρων αυ-τών πληροί τις προδιαγραφές Euro 5 και διαθέτει στον βασικό εξοπλισμό σύστημα Start&Stop με ένδειξη αλλαγής ταχύτητας (GSI).

62 ΕΠΙΛΟΓΗ

Business

Business

τριτοβάθμια εκπαίδευση

ΕΠΙΛΟΓΗ 63

ΕπιτΕλΕιο

Εποχή με σημαντικές δυ-σκολίες για την είσοδο νέων Κολλεγίων στην αγορά λόγω των ση-μαντικών επενδύσεων που απαιτούνται σε κτι-

ριακές εγκαταστάσεις και σε εξοπλισμό (π.χ. ηλεκτρονικοί υπολογιστές, βιβλιο-θήκη, κ.λπ.), της δυσκολίας στην εύρε-ση πανεπιστημίου του εξωτερικού για συνεργασία και το υψηλό κόστος για την «αγορά» δικαιωμάτων δικαιόχρη-σης (franchising) του ονόματος και του προγράμματος σπουδών τους. Αυτά επι-σημαίνει η τελευταία διαθέσιμη έρευ-να του ICAP Group για την αγορά της Τριτοβάθμιας Ιδιωτικής Εκπαίδευσης. Εν τω μεταξύ η σταδιακή βελτίωση της δημόσιας εκπαίδευσης και η ίδρυση νέ-ων τμημάτων μεταπτυχιακών προγραμ-μάτων τα τελευταία χρόνια έχει τονώσει την ανταγωνιστικότητα των δημόσιων πανεπιστημίων. Επιπλέον, η μη αναγνώ-ριση των επαγγελματικών δικαιωμάτων των αποφοίτων των ιδιωτικών εκπαι-δευτηρίων, οδηγεί μερίδα των ατόμων που επιθυμούν να μετάσχουν σε κάποιο προπτυχιακό ή μεταπτυχιακό πρόγραμ-μα σπουδών να επιλέγουν είτε τα δημό-σια εκπαιδευτήρια είτε τα εκπαιδευτήρια του εξωτερικού. Ωστόσο, σημαντικές ευκαιρίες ανάπτυξης για τον κλάδο θα προκύψουν από την εφαρμογή στη χώ-ρα μας της ευρωπαϊκής οδηγίας σχετικά με την αναγνώριση των επαγγελματικών δικαιωμάτων των αποφοίτων των κολ-λεγίων που συνεργάζονται με ξένα ΑΕΙ. Η ευρωπαϊκή οδηγία προβλέπει σαφώς ότι εφόσον το πτυχίο αποκτηθεί από ΑΕΙ

μιας χώρας τότε ισχύει σε όλες τις χώρες μέλη της ΕΕ. Εξάλλου, θα πρέπει να ανα-φερθεί ότι λειτουργούν και εκπαιδευτή-ρια που δεν συνεργάζονται με πανεπι-στήμια του εξωτερικού, όπως το ALBA, του οποίου οι τίτλοι σπουδών έχουν ευ-ρεία απήχηση στην αγορά εργασίας.Η συγκέντρωση τώρα σχετικά μεγάλου αριθμού επιχειρήσεων τριτοβάθμιας εκπαίδευσης στην Αττική και δευτε-ρευόντως στη Θεσσαλονίκη, δημιουρ-γεί συνθήκες υψηλού ανταγωνισμού. Ωστόσο, η διαφοροποίηση μεταξύ των εκπαιδευτικών ιδρυμάτων (όσον αφο-ρά τα προγράμματα σπουδών, τις πα-ροχές, τα δίδακτρα, τη φήμη κ.λπ.), αφαιρεί από το ανταγωνιστικό περι-βάλλον το στοιχείο του καθολικού χα-ρακτήρα. Η επιλογή μεταξύ κάποιου ιδιωτικού εκπαιδευτηρίου γίνεται με βάση τη φήμη του, την υποδομή του (κτιριακές εγκαταστάσεις), τη γεωγρα-φική του τοποθεσία, τ ις υπηρεσίες που προσφέρει (καλύτερη παρεχόμενο πρόγραμμα σπουδών, επιπλέον υπη-ρεσίες), το ύψος των διδάκτρων, τις συνεργασίες του με πανεπιστήμια του εξωτερικού, τη διασύνδεση του με την αγορά εργασίας αλλά και τη βαρύτητα που έχει στην αγορά εργασίας η από-κτηση του τίτλου σπουδών από το κά-θε εκπαιδευτήριο. Επισημαίνεται τέλος ότι, ιδιαίτερη σημα-σία δίνεται στο πανεπιστήμιο του εξωτε-ρικού με το οποίο συνεργάζεται το κάθε ιδιωτικό εκπαιδευτήριο, καθώς η φήμη του είναι που προσελκύει νέους σπουδα-στές και το κάνει ανταγωνιστικό απέναντι στα άλλα τριτοβάθμια εκπαιδευτήρια.

Η αξία της καλής φήμης & ο (εκ)παιδευτικός ανταγωνισμόςΗ καλή φήμη ορισμένων μεγάλων τριτοβάθμιων ιδιωτικών εκπαιδευτηρίων είναι το μεγαλύτερο εφόδιο τους στην προσέλκυση των περίπου 18 χιλ. σπουδαστών του κλάδου. Συγχρόνως, αποτελεί το μεγαλύτερο εμπόδιο στην είσοδο νέων ανταγωνιστών, καθώς η δημιουργία της είναι μια μακροχρόνια διαδικασία.

ΙΔΙΑΙΤΕΡΗ ΣΗΜΑΣΙΑ ΔΙνΕΤΑΙ ΣΤΟ ΠΑ-νΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΤΟΥ ΕξΩΤΕΡΙΚΟΥ ΜΕ ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΣΥνΕΡ-ΓΑζΕΤΑΙ ΤΟ ΚΑΘΕ ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΕΚΠΑΙ-ΔΕΥΤΗΡΙΟ, ΚΑΘΩΣ Η ΦΗΜΗ ΤΟΥ ΕΙνΑΙ ΠΟΥ ΠΡΟΣΕΛΚΥΕΙ ΤΟ ΚΑΤΑνΑΛΩΤΙΚΟ ΚΟΙνΟ ΚΑΙ ΤΟ ΚΑ-νΕΙ ΑνΤΑΓΩνΙΣΤΙΚΟ ΑΠΕνΑνΤΙ ΣΤΑ ΑΛ-ΛΑ ΤΡΙΤΟΒΑΘΜΙΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗΡΙΑ.

64 ΕΠΙΛΟΓΗ

Business

Business

παρουΣιαΣη

Χρόνια Πρωτοπορίας στις Μεταπτυ-χιακές Σπουδές Διοίκησης Επιχειρήσεων με την υπο-

στήριξη της Ελληνικής Επιχειρηματικής Κοινότητας

Απορρόφηση από την Αγορά Εργασίας Οι απόφοιτοι των προγραμμάτων πλήρους φοίτησης προσλαμβάνονται από κορυφαίες εταιρείες στην Ελ-λάδα και το εξωτερικό σε ποσοστό που ξεπερνά το 85% εντός τριών μηνών από την αποφοίτησή τους.

Το Career & Alumni Office του ALBA παρέχει σε όλους τους φοιτητές και αποφοίτους συμβουλευτική υποστήριξη σε θέματα διαχείρισης σταδιοδρομίας και αναζήτησης εργασίας, συμβάλλοντας σημαντικά στην επαγγελματική αποκατάστασή τους:

• Ατομικές συναντήσεις Career Coaching• Σεμινάρια σε θέματα αναζήτησης εργασίας• Εταιρικές παρουσιάσεις μεγάλων εταιρειών αλλά και career panels με καταξιωμένα και έμπειρα στελέχη.

Επιπλέον, το ALBA Career Forum προσελκύει κάθε χρόνο πάνω από 150 στελέχη μεγάλων εταιρειών που αναζητούν να καλύψουν τις ανάγκες τους για υψηλού επιπέδου στελεχειακό δυναμικό.

Διαθέσιμες Υποτροφίες και Εκπτώσεις διδάκτρωνΤο ALBA προσφέρει μερικές υποτροφίες σε υποψήφι-ους με κριτήριο την αριστεία, καθώς και οικονομική

ενίσχυση σε υποψήφιους με περιορισμένα οικονομι-κά μέσα.

Ειδικά για τις εταιρείες που χρηματοδοτούν στελέχη τους, το ALBA προσφέρει εκπτώσεις προκειμένου να ενισχύσει την προσπάθειά τους για εκπαίδευση υψη-λών προδιαγραφών. Για τις εταιρείες-μέλη του ALBA, ισχύουν επιπλέον ειδικά προνόμια.

Διεθνείς Διακρίσεις

• Το ALBA είναι ο μοναδικός ακαδημαϊκός οργανισμός από την Ελλάδα που συμμετέχει στον Ετήσιο Ευρωπα-ϊκό Διαγωνισμό Επιχειρηματικού Σχεδίου (European Business Plan of the Year Competition – EBPYC). Πανευρωπαϊκά, είναι το μόνο Business School με τό-σες διακρίσεις σε αυτόν τον διαγωνισμό, απέναντι σε Σχολές όπως το INSEAD και το Imperial College: Τρία πρώτα βραβεία (2003, 2005, 2010), δύο δεύτερα (2006, 2007) και ένα τρίτο (2008).

• Τα προγράμματα MSc in Finance και MSc in Business for Lawyers είναι τα μοναδικά προερχόμενα από ακα-δημαϊκό οργανισμό στην Ελλάδα, τα οποία συμπερι-έλαβαν οι Financial Times στη λίστα με τα καλύτερα μεταπτυχιακά προγράμματα.

19Με στόχο να εκπαιδεύσει τους οραματιστές ηγέτες του αύριο και να προωθήσει ενεργά την επιστημονική έρευνα και τη δημιουργία νέας γνώσης, το ALBA Graduate Business School, λειτουργεί ως ένας ανεξάρτητος μη κρατικός, μη κερδοσκοπικός οργανισμός υπό την αιγίδα του ΣΕΒ, της ΕΕΔΕ και του ΕΒΕΑ.

Δη

μιο

υργικ

ή π

αρουσία

ση

: A

llm

ed

iaC

reati

ve

ΕΠΙΛΟΓΗ 65

Executive MBAΑπευθύνεται σε καταξιωμένα στελέχη, με τουλάχιστον δεκαετή προϋπηρεσία, διαρκεί 18 μήνες και προσφέρεται κάθε δεύτερο Σαββατοκύριακο. Δίνει έμφαση στην ανάπτυξη ηγετικών ικανοτήτων και στρατηγικής σκέψης.

The ALBA MBAΑποτελεί μοναδική εκπαιδευτική εμπειρία για υποψηφίους με τουλάχιστον τριετή προ-ϋπηρεσία. Διαρκεί από ένα χρόνο (πλήρης φοίτηση) έως δύο ή τέσσερα χρόνια (μερική φοίτηση), και εστιάζει στην προσωπική ανάπτυξη και την επιχειρηματικότητα.

MBA in ShippingΕξειδικευμένο μεταπτυχιακό στη Διοίκηση των Ναυτιλιακών Επιχειρήσεων. Έχει τα ίδια χαρακτηριστικά με το The ALBA MBA.

MBA in Banking Εξειδικευμένο μεταπτυχιακό στη Διοίκηση Χρηματοπιστωτικών Οργανισμών. Έχει τα ίδια χαρακτηριστικά με το The ALBA MBA και λειτουργεί υπό την αιγίδα της Ελληνικής Ένωσης Τραπεζών.

MSc in International Business and Management

Προσφέρει στους συμμετέχοντες τη πιο δυναμική εκκίνηση της σταδιοδρομίας τους στον κόσμο των επιχειρήσεων. Διαρκεί ένα έτος και βασικό του χαρακτηριστικό είναι η υποχρεωτική μαθητεία σε επιχειρήσεις κατά τη θερινή περίοδο (internship).

MSc in Strategic HRM

Πρόγραμμα που συνδυάζει τη θεωρητική γνώση με τις πρακτικές εφαρμογές, μέσω της στρατηγικής συνεργασίας με την Hay Group S.A. και την SHL Greece. Απευθύνεται σε υποψηφίους με ή χωρίς προϋπηρεσία, διαρκεί 14 μήνες και προσφέρεται κάθε δεύτερο Σαββατοκύριακο.

MSc in Business for Lawyers

Εξοπλίζει με πολύτιμες επιχειρηματικές και οικονομικές γνώσεις τους δικηγόρους. Διαρ-κεί 16 μήνες.

MSc in FinanceΕίναι το αποκλειστικό Πρόγραμμα Επιλογής (Program Partner) του CFA στην Ελλάδα. Απευθύνεται σε υποψηφίους με προϋπηρεσία ή χωρίς και διαρκεί από 11 μήνες (πλήρης φοίτηση) έως 23 μήνες (μερική φοίτηση).

MSc in International Shipping and Finance (σε συνεργασία με το University of Reading)

Αναγνωρισμένο από τους διεθνείς οργανισμούς International Capital Markets Association (ICMA), Institute of Chartered Shipbrokers (ICS) και Chartered Institute of Securities and Investments (CISI). Τα μαθήματα πραγματοποιούνται στην Αγγλία, με δύο μήνες να λαμβάνουν χώρα στο ALBA. Διαρκεί δέκα μήνες.

Τα Ακαδημαϊκά Προγράμματα

του ALBA Τα προγράμματα

σπουδών του ALBA

ανασχεδιάστηκαν φέ-

τος για να καλύπτουν

τις συνεχώς εξελισ-

σόμενες ανάγκες των

στελεχών, της επιχει-

ρηματικής κοινότητας

και της κοινωνίας. Τα

περισσότερα από αυτά

είναι πιστοποιημένα

από εξειδικευμένους

Διεθνείς Οργανι-

σμούς Πιστοποίησης,

The Association of

MBAs (AMBA) και

European Foundation

for Management

Development (EFMD/

EPAS).

Executive EducationΤο ALBA αποτελεί την πρώτη επιλογή των με-γαλύτερων εταιρειών για την επιμόρφωση των στελεχών τους. Τα τελευταία χρόνια, το ALBA Executive Development έχει ανταποκριθεί στις ανάγκες περισσοτέρων από 900 εταιριών και έχει εκπαιδεύσει πάνω από 9,500 στελέχη ελ-ληνικών και πολυεθνικών επιχειρήσεων. To σύνολο των προγραμμάτων του διδάσκεται από Μόνιμους Καθηγητές του ALBA Graduate Business School καθώς και από έγκριτους Επι-σκέπτες Καθηγητές από τα κορυφαία Business Schools της Ευρώπης και της Αμερικής (Yale School of Management, NYU - Stern Business School, London Business School, Insead, IMD, Wharton Business School κλπ)

ALBA Graduate Business SchoolΚέντρο Μεταλυκειακής ΕκπαίδευσηςΛ. Αθηνάς & Άρεως 2Α, 166 71 Βουλιαγμένη, Τηλ.:210 8964531, Fax.: 210 8964737,www.alba.edu.gr

c.papaioannou

follow link

www.alba.edu.gr

66 ΕΠΙΛΟΓΗ

Business

Business

παρουΣιαΣη

Το πρώτο βήμα για μια επιτυχημένη επαγγελματική σταδιοδρομία

ολοκληρώθηκε

Με ιδιαίτερη λαμπρότη-τα έγινε πρόσφατα η ετήσια τελετή αποφοί-τησης των προγραμ-μάτων bachelor και

master του New York College με επίτιμο ομιλητή τον Professor Simon Jarvis, Deputy Vice Chancellor του Πανεπιστημίου του Greenwich, στο Golf Club Αθηνών στη Γλυ-φάδα. Την απονομή των πτυχίων πραγμα-τοποίησαν οι ακαδημαϊκοί εκπρόσωποι των συνεργαζόμενων πανεπιστημίων με το New York College, State University of New York, ESC, IUKB, LaSalle University, University of Sunderland, University of Greenwich και National American University.Το New York College απένειμε την ύψιστη

τιμητική διάκριση που απονέμεται από το ακαδημαϊκό του συμβούλιο σε κορυφαί-ες προσωπικότητες των Γραμμάτων και των Επιστημών. Την διάκριση έλαβαν ο Ακαδημαϊκός, κ. Μάκης Τσαπόγας, πρώην σύμβουλος του Παγκοσμίου Οργανισμού Υγείας, ο Χημικός τροφίμων και πρώην Πρόεδρος του ΕΦΕΤ Δρ. Νίκος Κατσαρός, ο Καθηγητής Ηλίας Σιώρρης του τμήματος έρευνας και ανάπτυξης του πανεπιστημί-ου του BOLTON, ο καθηγητής Απόστολος Δ. Παπανικολάου του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου – κάτοχος του βραβείου Dr. K. Davidson medal/award, που αποτελεί το ύψιστο βραβείο της Ένωσης Ναυπηγών της Αμερικής και του Καναδά (Society of Naval Architects), και ο υποψήφιος διδάκτωρ κ.

Τελετή Αποφοίτησης New York Col lege 2011

c.papaioannou

follow link

www.nyc.gr

ΕΠΙΛΟΓΗ 67

Δη

μιο

υργικ

ή π

αρουσία

ση

: A

llm

ed

iaC

reati

ve

Απόστολος Ζάρρος. Αξίζει να σημειωθεί, ότι κατά την διάρκεια της φετινής τελετής, βραβεύθηκαν από τον Professor Simon Jarvis, οι φοιτήτριες Έλενα Αβραμιώτη και Ελένη Καλογήρου του τμήματος ψυχολο-γίας του New York College οι οποίες, κα-τέλαβαν την πρώτη και δεύτερη θέση στη γενική κατάταξη των φοιτητών των τμημά-των ψυχολογίας του έτους τους στο πανε-πιστημίου του Greenwich τόσο στη Μεγά-λη Βρετανία, όσο και στην Ελλάδα. Επίσης, κατά την τελετή, ανακοινώθηκε από τον καθηγητή Νίκο Κατσαρό η έναρ-ξη του προγράμματος διατροφολογίας – Human Nutrition – σε συνεργασία με το πανεπιστήμιο του Greenwich. Παρευ-ρέθηκαν επίσης, εκπρόσωποι Πρεσβειών από τις χώρες των φοιτητών, εκπρόσωποι της ακαδημαϊκής κοινότητας, και φυσικά οι γονείς και οι φίλοι των αποφοίτων. Η τελετή έληξε με το χαιρετισμό του Προέ-δρου του New York College, κ. Ηλία Φού-τση ο οποίος σε μια συγκινητική στιγμή, παρότρυνε τους αποφοίτους να σηκωθούν και να χειροκροτήσουν τους γονείς τους ως ελάχιστη ένδειξη ευγνωμοσύνης, τονί-ζοντας παράλληλα ότι στην σημερινή οικο-νομική κρίση οι άξιοι άνθρωποι που επι-δεικνύουν εργατικότητα, δυναμισμό και αισιοδοξία μπορούν να μετατρέψουν την κρίση σε ευκαιρία.

Με επίτιμη ομιλήτρια την Πρύτανη κα Ελένη Γλύ-

κατζη-Αρβελέρ, μια εμβληματική μορφή για την

ελληνική κοινωνία, το New York College, διορ-

γάνωσε την τελετή αποφοίτησης του 2011, στα προγράμματα

bachelor και master, την Τρίτη 12 Ιουλίου στο Hyatt Hotel.

Η κα Αρβελέρ προέτρεψε τους αποφοίτους του New York

College, έχοντας εμπιστοσύνη στον εαυτό τους, να επιστρα-

τεύσουν τις δυνάμεις και τα ταλέντα τους για την καλή εκτέ-

λεση υποχρεώσεων και καθηκόντων, για την ανάληψη ευθυ-

νών και για την ερευνητική αναζήτηση νέων, καλλίτερων πά-

ντα τρόπων και μεθόδων εργασίας.

Τέλος, πέρασε το μήνυμα στους αποφοίτους και νεοεισερ-

χόμενους στην αγορά εργασίας, ότι όπου υπάρχει ένα θέλω,

υπάρχει και ένα μπορώ. Και έτσι οι τωρινοί ρηξικέλευθοι λέ-

νε ότι «πετύχαμε αυτό που θέλαμε γιατί δεν γνωρίζαμε ότι

ήταν αδύνατο».

Την απονομή των πτυχίων πραγματοποίησαν οι ακαδημαϊ-

κοί εκπρόσωποι των συνεργαζόμενων πανεπιστημίων State

University of New York, ESC, University of Greenwich και

IUKB. Σημαντικά πρόσωπα, από το χώρο των επιχειρήσεων και

της πολιτικής τίμησαν με την παρουσία τους την εκδήλωση.

Η τελετή ολοκληρώθηκε με το χαιρετισμό του κ. Ηλία Φού-

τση, ιδρυτή και προέδρου του New York College.

68 ΕΠΙΛΟΓΗ

Business

Business

Τα νέα της αγοράς

MarketNewsΕιδήσεις, εξελίξεις, τάσεις, επιλογές από μία αγορά σε διαρκή κίνηση και δράση, αντίδοτο στην υφεσιακή πραγματικότητα της εποχής μας.

Nokia Siemens Networks Ανάπτυξη σε Μbs

«Και όμως η οικονομική ανάπτυξη

μιας χώρας μετριέται και σε Mbs»,

ανακοίνωσε πρόσφατα ο Αθανάσιος

Έξαρχος, διευθύνων σύμβουλος της

Nokia Siemens Networks στην Ελλά-

δα, σε εκδήλωση που διοργάνωσε

η εταιρεία με αφορμή την πρόσφα-

τη δημοσίευση των αποτελεσμάτων

της έρευνας Connectivity Scorecard

2011, με τη Σουηδία να παραμένει

στην κορυφή, παρά τη βελτίωση της

θέσης των Ηνωμένων Πολιτειών. «Κα-

λύπτοντας πενήντα χώρες παγκοσμί-

ως, η έρευνα Connectivity Scorecard

τονίζει ότι οι χώρες που συνεχίζουν

να επενδύουν στην τεχνολογία πλη-

ροφορικής και επικοινωνιών (ICT) θα

είναι αυτές που θα αποφύγουν καλύ-

τερα τους σκοπέλους της οικονομι-

κής κρίσης και θα θέσουν τις βάσεις

γ ια αειφόρο ανάπτυξη». Δυστυχώς

για τη χώρα μας, στη σχετική βαθμο-

λογία για τις καινοτόμες οικονομίες

στις οποίες συμπεριλαμβάνεται η Ελ-

λάδα, αν και βελτίωσε τη βαθμολογία

της σε σχέση με την έρευνα του 2010,

κατατάχθηκε τελευταία, με σημαντική

διαφορά από την πρωτοπόρο Σουη-

δία και κάτω από χώρες όπως η Πορ-

τογαλία, η Ουγγαρία και η Πολωνία.

«Μία από τις μελέτες καταδεικνύει

σαφή συσχετισμό των επενδύσεων

σε ICT σε μια χώρα με την ανάπτυξη

του ΑΕΠ. Ειδικότερα για την Ελλάδα

τα νούμερα μιλούν από μόνα τους:

μια μικρή αύξηση της διείσδυσης της

ευρυζωνικότητας στον ελληνικό πλη-

θυσμό κατά 10 συνδέσεις στους 100

συνδρομητές, δηλαδή μια αύξηση

10%, θα απέφερε συνολικά αύξηση

του ΑΕΠ της χώρας κατά δύο δισε-

κατομμύρια δολλάρια». Ολόκληρη

η έρευνα είναι διαθέσιμη στο http://

connectivityscorecard.org

Turkish AirlinesΕπιτυχία εις τριπλούν Η ανοδική πορεία της Turkish Airlines συνεχίζεται

και μάλιστα με το σημαντικότερο βραβείο. Αυτό που

της δίνει ο κόσμος. Η THY με τη συστηματική δου-

λειά, με τη συνεχή βελτίωση και έχοντας πάντα ως

γνώμονα το καλύτερο για τους επιβάτες της κατάφε-

ρε μέσα σε ένα μόλις χρόνο από καλύτερη εταιρία

της Νότιας Ευρώπης το 2010, να γίνει η καλύτερη

αεροπορική εταιρία της Ευρώπης το 2011. Σύμφω-

να με τα αποτελέσματα της αξιολόγησης του 2011,

η Turkish Airlines κατέλαβε την πρώτη θέση σε τρεις

διαφορετικές κατηγορίες στα βραβεία Skytrax, του

κορυφαίου οργανισμού –διεθνώς αναγνωρισμένου–

ο οποίος έχει άμεση σχέση με τα αεροπορικά ταξίδια

στον 21ο αιώνα με μοναδική τεχνογνωσία στην πα-

γκόσμια βιομηχανία αεροπορικών εταιριών και αε-

ροδρομίων. Η Turkish Airlines κέρδισε εκτός από το

βραβείο «Best Airline Europe», την πρώτη θέση στις

κατηγορίες: «Best Premium Economy Seats» για τα

καθίσματα της κατηγορίας Comfort, και «Best Airline

Southern Europe» στα World Airline Awards.

CISCO HELLAS Σημαντικές οργανωσιακές αλλαγές, που αφορούν στο τοπικό γραφείο, ανακοίνωσε πρόσφατα η Cisco. Συγκεκριμένα, ο Οδυσσέας Χαραλάμπους προάχθηκε σε Central Eastern Europe Leader, με έδρα τη Βιέννη. Νέος γενικός διευθυντής για την Ελλάδα, την Κύπρο και τη Μάλτα αναλαμβάνει ο Αντώνης Τσιμπούκης.

Club Hotel Loutraki Τιμητική διάκρισηΤο Χρυσό Παράσημο για τις υπη-ρεσίες του προς την Αυστριακή Δημοκρατία απένειμε ο Πρέσβης της Αυστρίας στην Αθήνα, Dr. Michael Linhart, στον πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο της Club Hotel Loutraki S.A. και δι-αχειριστή της Club Hotel Casino Loutraki, Αντώνη Στεργιώτη. Με την απονομή του παρασήμου αναγνωρίστηκαν η υποδειγματι-κή του αφοσίωση στη σύνδεση του αυστριακού πολιτισμού με τους πολιτιστικούς θησαυρούς της Ελλάδας και στην προώθηση των πολιτιστικών και οικονομικών ανταλλαγών μεταξύ Αυστρίας και Ελλάδας καθώς και η άοκνη δρά-ση του προς όφελος των φιλικών σχέσεων των δύο χωρών.

Κοινωφελές ΊδρυμαΙωάννη Σ. ΛάτσηΣτηρίζει τα παιδιά

Παραδόθηκε πρόσφατα στη Διοίκηση του Γενικού Νοσοκομείου Θεσσαλο-νίκης «Γ. Γεννηματάς» η Παιδιατρική Κλινική που ανακαινίστηκε πλήρως με δωρεά του Κοινωφελούς Ιδρύματος Ιωάννη Σ. Λάτση. Τα εγκαίνια τέλεσαν ο Υπουργός Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης, Ανδρέας Λοβέρδος, και, εκ μέρους του Ιδρύματος, η Μα-ριάννα Λάτση, οι οποίοι στη συνέ-χεια ξεναγήθηκαν στους χώρους της Παιδιατρικής Κλινικής. Η Παιδιατρική Κλινική, δυναμικότητας 38 κλινών, υποδέχεται περιστατικά από τη Μα-κεδονία, τη Θράκη και τη Θεσσαλία, καλύπτοντας όλο το φάσμα των πα-θήσεων. Στην Κλινική νοσηλεύονται κατά μέσο όρο ετησίως 1.200 παιδιά ηλικίας έως 16 ετών. Περίπου 9.000 παιδιά εξυπηρετούνται κάθε χρόνο στα επείγοντα περιστατικά και τα εξω-τερικά ιατρεία. Η Παιδιατρική Κλινική, την οποία διευθύνει η Δρ. Σταυρούλα Καρύδα, στελεχώνεται από 18 ιατρούς και 16 νοσηλευτές. Χρησιμοποιώντας ευέλικτους τρόπους συνεργασίας, το έργο της ριζικής αναμόρφωσης των 500 περίπου τετραγωνικών μέτρων της Κλινικής ολοκληρώθηκε σε λιγότε-ρο από τρεις μήνες. «Στα παιδιά ανή-κει το μέλλον και τους οφείλουμε την καλύτερη φροντίδα», τόνισε η Μα-ριάννα Λάτση στην ομιλία της, υπο-γραμμίζοντας ότι «είναι ώρες ευθύνης και χρέους προς την πατρίδα μας από όποια θέση και αν βρίσκεται ο κάθε ένας από εμάς. Η γόνιμη συνεργασία της ελληνικής πολιτείας και των Κοι-νωφελών Ιδρυμάτων μπορεί να οδη-γήσει σε νέα πρότυπα που τόσο έχου-με ανάγκη σε αυτές τις περιστάσεις», συμπλήρωσε η κα Λάτση. Μαριάννα Λάτση

70 ΕΠΙΛΟΓΗ

Έχοντας υιοθετήσει σύγχρονες τεχνολογίες διαχείρισης και αξιοποίησης απορριμμάτων η ΗΛΕΚΤΩΡ

κινείται ανταγωνιστικά και στην ευρωπαϊκή αγορά. Μέσω της υλοποίησης και λειτουργίας σύγχρονων

μονάδων σε Κύπρο και Γερμανία και το σχεδιασμό ολοκληρωμένων εγκαταστάσεων σε Ισπανία και

Ρωσία η ΗΛΕΚΤΩΡ κατακτά μερίδιο και στη διεθνή αγορά.

...δίνουν ζωή στο περιβάλλον και στην οικονομία!ΗΛΕΚΤΩΡ Α .Ε ., Ερμού 25, 145 64, Νέα Κηφισιά, Αθήνα, τηλ.: 210 8184700, fax: 210 8184701, www.helector.gr

Τα σκουπίδια...δεν είναι για τα σκουπίδια!

Χαρτ

ίΓυ

αλί

Αλου

μίνι

ο

Ενέρ

γεια

Καύσ

ιμα

Λίπα

σμα

katax kokkinos kados 210x280:Layout 1 30/05/2011 3:23 AM Page 1

c.papaioannou

follow adv

www.helector.gr

ΕΠΙΛΟΓΗ 71

ΔιεισΔυτική ματια σε εναν νεο πρασινο κοσμο!

ΓΝΩ

ΣΗ

• Ε

ΠΕΝ

ΔΥΣ

Η •

ΑΝ

ΑΠ

ΤΥΞ

Η •

ΑΞ

ΙΑ •

KN

OW

LED

GE

• IN

VES

TMEN

T •

DEV

ELO

PMEN

T

VA

LUE

ΓΝ

ΩΣ

Η •

ΕΠ

ΕΝΔ

ΥΣ

Η •

ΑΝ

Α

72 ΕΠΙΛΟΓΗ


GreenNewsΣτιγμές της ελληνικής ειδησεογραφίας με ιδιαίτερο ενδιαφέρον, διαμόρφωση πολιτικών που μας αφορούν όλους και νομοθεσία που αλλάζει την επιχειρηματική δραστηριότητα.

Η επιτάχυνση των διαδικασι-ών για την αδειοδότηση επεν-δυτικών προγραμμάτων στον τομέα της πράσινης ανάπτυξης είναι κεντρική επιλογή του νέου υπουργού ΠΕΚΑ, Γιώργου Παπα-κωνσταντίνου. Ο ίδιος φρόντισε να επιβεβαιώσει τις προτεραι-ότητες του υπουργείου προχω-ρώντας άμεσα σε ορισμένες πο-λύ ενδεικτικές παρεμβάσεις από την πρώτη κιόλας εβδομάδα στη νέα θέση του: στο ζήτημα των αυθαιρέτων, της έκδοσης οικο-δομικών αδειών και τον έλεγχο των κατασκευών, τις επενδυτικές προτάσεις στην περιφέρεια που βαλτώνουν. Μάχη με τον χρόνο, τις διαδικασίες και τις ασφυκτικές κοινωνικές και διεθνείς πιέσεις…

Υπήρξε μια από τις τελευταίες πράξεις της Τίνας Μπιρμπίλη στο υπουργείο ΠΕΚΑ: το νέο πλαίσιο διεξαγωγής αρχιτεκτο-νικών διαγωνισμών το οποίο τέθηκε σε ισχύ και περιλαμβά-νει τις προϋποθέσεις, τις υπο-χρεώσεις, τους όρους και τ ις διαδικασ ίε ς διενέργε ιας των διαγωνισμών με στόχο τον εκ-συγχρονισμό, αλλά και τη θε-σμοθέτηση διαδικασ ιών που καθιστούν τους διαγωνισμούς ελκυστική διαδικασία που οδη-γεί στην παραγωγή ποιοτικών μελετών για κάθε είδους έργα. Αυξάνεται ο αριθμός των υπο-ψήφιων έργων για την υλοποίη-ση των οποίων είναι υποχρεωτι-κή η διεξαγωγή αρχιτεκτονικού διαγωνισμού, περιορίζονται τα απαραίτητα δικαιολογητικά και αλλάζει το καθεστώς των κριτών. Ήταν άλλο ένα βήμα μπροστά…

Υπήρξε το τελευταίο από μια σειρά νομοσχέδια που πρόλαβε να ψηφίσει η απελθούσα υπουρ-γός ΠΕΚΑ Τίνα Μπιρμπίλη: πρό-κειται για το (καθυστερημένο…) νομοσχέδιο «Θαλάσσια στρα-τηγική για την προστασία και διαχείριση του θαλάσσιου περι-βάλλοντος – Εναρμόνιση με την οδηγία 2008/56/ΕΚ». Το επιχει-ρησιακό σκέλος για την εφαρμο-γή ανατίθεται στην Ειδική Γραμ-ματεία Υδάτων του ΥΠΕΚΑ, ενώ συστήνεται Γνωμοδοτική Επιτρο-πή Εμπειρογνωμόνων, προκειμέ-νου να διασφαλίζεται η τεκμη-ρίωση, η συναίνεση και η συμ-μετοχή στη διαδικασία λήψης αποφάσεων όλων των εμπλεκό-μενων φορέων του δημόσιου τομέα (ΟΤΑ, ΜΚΟ, βιομηχανία, επιχειρηματίες κ.ά.). Η θάλασσά μας υπό προστασία…

Παραδόθηκε στο υπουργείο ΠΕ-ΚΑ το πόρισμα για την αξιοποίη-ση του οικονομικού και αποθεμα-τικού δυναμικού 30 δημόσιων με-ταλλείων της χώρας (συνολικά θα εξεταστούν 100). Η συνολική αξία των αποθεμάτων των ορυκτών που εξετάζονται από την επιτροπή ξεπερνάει τα 10 δισ. ευρώ. Το πό-ρισμα προτείνει την ένταξη επτά περιοχών σε τρεις ευρύτερους χώρους, με ενιαία γεωγραφικά, κοιτασματολογικά, περιβαλλοντικά και τεχνικά χαρακτηριστικά και για κάθε ένα χώρο προετοιμάζεται δη-μόσιος διεθνής διαγωνισμός για την εκμίσθωσή του. Ποιος μίλησε για Ψωροκώσταινα;

Η καθηγήτρια του ΕΜΠ Σοφία Σταματάκη αναλαμβάνε ι την προεδρία της επιτροπής για την

υποστήριξη της διαδικασίας χο-ρήγησης αδειών αναζήτησης υδρογονανθράκων, με γεωφυ-σικές και γεωλογικές έρευνες μη αποκλειστικής χρήσης (οι γνωστές non-exclusive surveys). Η επιτροπή θα υπάγεται σ το υπουργείο ΠΕΚΑ. Υπενθυμίζου-με ότι οι σεισμικές έρευνες θα πραγματοποιηθούν σ την ευ -ρύτερη περιοχή του Ιονίου και της Δυτικής Ελλάδας με σκοπό την απόκτηση δεδομένων από διεθνείς γεωφυσικές εταιρείες (αναλαμβάνουν το κόστος) και την προώθηση και πώληση των δεδομένων αυτών στις διεθνείς πετρελαϊκές εταιρείες. Ψάχνοντας για τον «μαύρο» χρυσό…

Το πρόγραμμα ανάπτυξης του Εθνικού Συστήματος Φυσικού Αερίου (ΕΣΦΑ) για την περίοδο 2010 – 2014 είναι πλούσιο: ο συνολικός προϋπολογισμός των έργων του ανέρχεται σε 1,3 δισ. ευρώ εκ των οποίων τα 806,5 εκατ. ευρώ θα «πέσουν» στον αγωγό Κομοτηνή – Θεσπρωτία (χερσαίο τμήμα του ελληνοϊτα-λικού αγωγού-έργο υπό τεχνι-κή μελέτη). Περίπου 160 εκατ. εκατ. θα οδηγηθούν στη 2η ανα-βάθμιση του τερματικού σταθ-μού υγροποιημένου αερίου στη Ρεβυθούσα (έργο υπό δημοπρά-τηση). Το φυσικό αέριο κατακτά μερίδια και απολαμβάνει μεγά-λων επενδύσεων.

«Αναίτια εμπόδια στην εγκατά-σταση οικιακών φωτοβολταϊ-κών συστημάτων σε νησιά θέτει η ΔΕΗ», υποστηρίζει ο Σύνδε-σμος Εταιρειών Φωτοβολταϊκών

ΕΠΙΛΟΓΗ 73

(ΣΕΦ) σε μια ακόμα από τις όλο και πιο συχνές ανακοινώσεις του. Τι συμβαίνει; Ο ΣΕΦ ισχυ-ρίζεται ότι οι τοπικές υπηρεσίες της ΔΕΗ δεν συνδέουν μικρά οι-κιακά φ/β σε αρκετά νησιά, κά-νοντας αυθαίρετη ερμηνεία των σχετικών αποφάσεων του ΥΠΕ-ΚΑ και της ΡΑΕ. Το πρόβλημα παρουσιάζεται τόσο στα νησιά με αυτόνομο ηλεκτρικό δίκτυο (μη διασυνδεδεμένα), όσο και σε εκείνα που συνδέονται με το ηπειρωτικό δίκτυο (Εύβοια, Σπο-ράδες, Ιόνια, Αργοσαρωνικός).

Τα περιθώρια ισχύος στενεύουν, αυτό είναι αλήθεια, τα δίκτυα όμως πρέπει να αναβαθμιστούν γιατί οι ανάγκες, ειδικά αυτές που έρχονται, είναι μεγάλες…

Στα θρανία θα βρεθούν πολλοί μηχανολόγοι, χρόνια μετά την αποφοίτησή τους από τα Πολυ-τεχνεία, καθώς το φθινόπωρο …έχει εξετάσεις! Πρώτα θα πα-ρακολουθήσουν εξειδικευμένο εκπαιδευτ ικό πρόγραμμα και στη συνέχεια θα δώσουν εξε-τάσεις που θα διενεργήσει το

Τεχνικό Επιμελητήριο. Γιατί; Για να αποκτήσουν την άδεια και να φύγουν από το Μητρώο Προσω-ρινών Ενεργειακών Επιθεωρη-τών και να ενταχθούν ως Μόνι-μοι. Ο καιρός περνάει, η αγορά τους έχει ανάγκη, η Ε.Ε. μας πι-έζει προκειμένου να ξεκινήσει η ενεργειακή αποτίμηση των κτιρίων… Μέχρι σήμερα το Μη-τρώο Προσωρινών Ενεργειακών Επιθεωρητών έχει 5.046 επιθεω-ρητές. Πόσοι θα «περάσουν» τις εξετάσεις;

«ΠΡΑΣΙΝΑ» ΧΡΗΜΑΤΑ Ποιος το περίμενε: να υπογραφεί σύμβαση του υπουργείου ΠΕΚΑ με το Χρηματιστήριο Αθηνών για τη διεξαγωγή δημοπράτησης των αδιάθετων Δικαιωμάτων Εκπομπής Αερίων του Θερμοκηπίου! Προέρχονται από αδιάθετα δικαιώματα εντός ΕΕ της περιόδου 2008 – 2012, συνολικής ποσότητας δέκα εκατ. Η πρώτη δημοπρασία πραγματοποιήθηκε στις 30/6 με την αξία των συναλλαγών EUAs που τελικώς δημοπρατήθηκαν να φτάνει τα 13,97εκατ. ευρώ (1,1εκατ. δικαιώματα εκπομπής προς 12,7 ευρώ). Αυτά είναι (πράσινα) χρήματα!

ΚΑΠΕ και ΔΕΗ συνεργάζονται και πάλι για το …ενεργειακό κα-λό μας. Υπέγραψαν Μνημόνιο Συνεργασίας για το πρόγραμμα «Υλοποίηση επενδύσεων βελτίωσης της ενεργειακής απόδοσης στον οικιακό τομέα μέσω της υπογραφής Συμβάσεων Ενεργεια-κής Απόδοσης». Στόχος η ενεργειακή αναβάθμιση των νοικοκυ-ριών μέσω παροχής ενεργειακών υπηρεσιών- παρεμβάσεων που θα αποπληρώνονται σε βάθος χρόνου μέσα από τους λογαρια-

σμούς της ΔΕΗ και ανάλογα με το ποσοστό της επιτυγχανόμενης εξοικονόμησης ενέργειας. Στα νοικοκυριά του προγράμματος δίνεται η δυνατότητα να προχωρήσουν σε ενεργειακή αναβάθ-μιση, χωρίς να καταβάλουν άμεσα το αντίτιμο, αλλά αποπληρώ-νοντας τις παρεμβάσεις σε βάθος χρόνου και μέσω των λογα-ριασμών της ΔΕΗ. Θα εφαρμοστεί σε 1.000 κατοικίες σε πέντε Δήμους της Αττικής. Να και ένα καλό Μνημόνιο…

Ένα καλό Μνημόνιο

74 ΕΠΙΛΟΓΗ

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Tο πρoγραμμα «αποστολh Νερo» σχεδιaστηκε το 2006 και υλοποιείται από τo Σύστημα της Coca-Cola στην Ελλάδα, (Coca-Cola Τρία Έψιλον & Coca-Cola Hellas), στο πλαίσιο της δέσμευσης του για υπεύθυνη διαχείριση των φυσικών πόρων και των πρώτων υλών για τη διασφάλιση μιας Βιώσιμης Ανάπτυξης. Στοχεύει στην ενημέρωση και ευαισθητοποίηση όλων των Ελλή-νων σχετικά με την υπάρχουσα κατάσταση και τη σωστή διαχείριση των υδάτινων πόρων.

με aξοΝα το σyΝθημα «Νοιaσου για το Νερό» και με ποικίλα και ενδιαφέροντα επικοινωνιακά εργα-λεία το πρόγραμμα έχει καταφέρει να κεντρίσει το εν-διαφέρον του ευρύτερου κοινού. Υπολογίζεται ότι συ-

νολικά περισσότεροι από 2 εκατομμύρια Έλληνες έχουν γίνει αποδέκτες του μηνύματος ορθολογικής χρήσης του νερού. Μέσα στις επικοινωνιακές δράσεις του προγράμ-ματος περιλαμβάνονται καμπάνια επικοινωνίας, τόσο στα ηλεκτρονικά όσο και στα έντυπα μέσα καθώς και κα-μπάνια ενημέρωσης σε συνεργαζόμενους φορείς, ενώ-σεις και οργανισμούς καθώς και χρήση του διαδικτύου. Τέλος, κατά τη διάρκεια του 2010 πραγματοποιήθηκαν καινοτόμες ενέργειες όπως η υλοποίηση διαγωνισμού comics για νέους δημιουργούς 22 έως 30 ετών, με στό-χο την ευαισθητοποίηση του νεανικού κοινού σχετικά τη σωστή διαχείριση των υδάτινων πόρων στη χώρα μας αλλά και τη δημιουργική απεικόνιση του προβλήματος της λειψυδρίας μέσα από τα μάτια των νέων δημιουργών.

Το σύστημα της Coca-Cola στην Ελλάδα (Coca-Cola Τρία Έψιλον και Coca-Cola Hellas) «Αποστολή Νερό», σε συνεργασία με το Μεσογειακό Σκέλος της Διεθνούς Σύμπραξης για το Νερό (GWP-Med), μας καλούν να «Νοιαστούμε για το Νερό, το πιο πολύτιμο φυσικό αγαθό!

«Αποστολή Νερό»Σύστημα συλλογής βρόχινου νερού.

Δη

μιο

υργικ

ή π

αρουσία

ση

: A

llm

ed

iaC

reati

ve

c.papaioannou

follow link

www.apostolinero.gr

ΕΠΙΛΟΓΗ 75

π e ρα Ν o μ ω σ τ η σ ε Ν η μ e ρ ω σ η σ κ α ι ευαισθητοποiησησ, το Σύστημα της Coca-Cola στην Ελλάδα μεταφράζει τη δέσμευση του για την προστασία των υδάτινων πόρων σε ουσιαστική δράση. Στα πλαί-σια του προγράμματος «Αποστολή Νερό» υλοποιείται η εγκατάσταση συστημάτων συλλογής βρόχινου νερού ως ένας εμπεριστατωμένος τρόπος αντιμετώπισης του προ-βλήματος σε περιοχές όπου αυτό είναι ιδιαίτερα οξύ, όπως τα νησιά των Κυκλάδων όπου ο μέσος όρος βρο-χόπτωσης δεν ξεπερνά τα 400 mm ετησίως.

η σ υλ λογ h oμ βρι ω Ν υδ aτ ω Ν ε i Να ι μ i α τεχΝολογiα που χρησιμοποιείται για τη συλλογή βρό-χινου νερού χρησιμοποιώντας απλές τεχνικές –όπως δοχεία- ή τεχνικές περισσότερο σύνθετες, όπως στέρνες ή υπόγεια φράγματα. Αυτές οι τεχνικές έχουν τις ρίζες τους σε πρακτικές αρχαίων πολιτισμών (Ελλάδα, Βόρεια Αφρική) και ακόμη και σήμερα αποτελούν πηγές πόσι-μου νερού σε αγροτικές περιοχές. Η αναβίωση παραδο-σιακών τεχνικών συλλογής και διαχείρισης υδάτων που έχουν παραμεριστεί και αντικατασταθεί από σύγχρονες τεχνικές –μερικές φορές λιγότερο αειφόρες- είναι μία

σίγουρη κίνηση προς την καλή διαχείριση των υδάτινων πόρων. Στο πλαίσιο αυτό, η συλλογή όμβριών υδάτων είναι μία πολλά υποσχόμενη εναλλακτική.

με aξοΝα αυτh τη σημαΝτικh πρωτοβουλiα αλλa και με τηΝ τεχΝογΝωσiα του Μεσογειακού Σκέλους της Διεθνούς Σύμπραξης για το Νερό (GWP-Med), ήδη από το 2009 έχουν εγκατασταθεί και επι-σκευαστεί 17 μονάδες συλλογής βρόχινου νερού σε 8 ελληνικά νησιά με έντονο πρόβλημα λειψυδρίας (Ανά-φη, Σαντορίνη, Ίος, Νάξος, Ηρακλειά, Κουφονήσια, Τή-νος, Σύρος). Συνολικά για την κατασκευή και τη συντή-ρηση των συστημάτων συλλογής νερού έχουν εκπαιδευ-τεί 60 τοπικοί τεχνίτες, ενώ από την εγκατάσταση των

υδατοσυλλεκτών αναμένεται να χρησιμοποιηθούν από τους 5.500 κατοίκους των νησιών, 650.000 λί-τρα νερού για εναλλακτικές χρήσεις ετησίως. Επίσης, ιδιαίτερη βαρύτητα έχει δοθεί και στην εκ-παιδευτική διάσταση του προγράμματος. Συνολικά στα 2 χρόνια υλοποίησης του 530 μαθητές πρωτοβάθ-μιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης και 210 καθη-γητές παρακολούθησαν περιβαλλοντικά και εκπαιδευ-τικά σεμινάρια, κατά τη διάρκεια των οποίων ενημε-ρώθηκαν σχετικά με τη δραστηριότητα και τη σημα-σία της σωστής διαχείρισης του νερού και ειδικότερα του προγράμματος συλλογής όμβριων υδάτων.

ΠρoΣΦΑΤΑ Το ΠρoγρΑΜΜΑ «Αποστολή Νερό» δια-κρίθηκε στα βραβεία «European Excellence Awards», όπου συμμετείχαν 1400 ευρωπαϊκές υποψηφιότη-τες συνολικά , με το πρώτο βραβείο στην κατηγορία «Εθνικές και Τοπικές καμπάνιες Επικοινωνίας. Το βραβείο επιβεβαιώνει τη δέσμευση του Συστήματος της Coca-Cola στην Ελλάδα αναφορικά με το περι-βάλλον και την προστασία των φυσικών πόρων του νερού αλλά και την ουσιαστική δράση που αναλαμ-βάνει για να διαδραματίσει σημαντικό ρόλο στην ευ-ρύτερη προστασία των φυσικών πηγών νερού.

Με ειδικό σεμινάριο οι μαθητές έμαθαν πώς να μετρούν το PH του νερού

Στα viral videos του προγράμματος περιβαλ-λοντικής ευαισθητοποίησης «Αποστολή Νερό» με πρωταγωνιστές αγαπημένα μας πρόσωπα σε ανατρεπτικούς ρόλους, ένα ραδιόφωνο “μιλά-ει” στη Τζένη Μπαλατσινού, οι oNIRAMA συ-ναντιούνται όλοι μαζί στο μπάνιο και ο Δημή-τρης Σκαρμούτσος “επικοινωνεί” με τα φυτά!. Στόχος του προγράμματος η ενημέρωση και η ευαισθητοποίηση όλων μας σχετικά με το πο-λυτιμότερο αγαθό, το νερό!

76 ΕΠΙΛΟΓΗ

Διαχείριση Απορριμμάτων

μπορεί στην κερατέα τα «όπλα» να έχουν …σιγήσει εδώ κι ένα τρίμηνο και η τάξη να έχει αποκατασταθεί, επιτρέποντας στους κατοίκους της λαυρεωτικής να επιστρέψουν στους συνήθεις ρυθμούς της ζωής τους, το «δράμα» όμως της διαχείρισης απορριμμάτων στην ελλάδα δεν έχει τελειώσει καθώς αναμένεται να παιχτούν ακόμα πολλές πράξεις πριν τη σκηνή της «κάθαρσης»- αν ποτέ έρθει αυτή να λύσει το πρόβλημα όπως ο …από μηχανής θεός στο αρχαίο αττικό δράμα.

Μέχρι τότε οι π ολ ί τ ε ς αυ -τής της χώ -ρας θα ζούν τ α υ τ ό χ ρ ο ν α έ ν α δ ρ ά μ α

αλλά και θα είναι θεατές σε ένα …θέατρο του παραλόγου. Την περίο-δο που πρέπει να επιταχύνουμε τις διαδικασίες προκειμένου να ενσω-ματώσουμε την Οδηγία 98/2008 για την ανακύκλωση, αυξάνοντας εντυ-πωσιακά τα ποσοστά ανακύκλω-σης σε διάφορες κατηγορίες υλικών (μέχρι και 60% σε γυαλί και χαρτί/ χαρτόνι, μέχρι 50% σε μέταλλα και 22,5% σε πλαστικά), εμείς επανασχε-διάζουμε το σύστημα που ουδέποτε καταφέραμε να εφαρμόσουμε π.χ. στην Αττική, την περιφέρεια με τη μεγαλύτερη παραγωγή απορριμμά-των στη χώρα. Η «Αναθεώρηση του Εθνικού Σχεδιασμού Διαχείρισης Αποβλήτων» που βρίσκεται σε εξέ-λιξη και δεν αναμένεται να ολοκλη-ρωθεί πριν το 2012 είναι το αποτέλε-σμα μιας ολοφάνερα αποτυχημένης

προσπάθειας να εφαρμοστεί και να λειτουργήσει ένα κοινά αποδεκτό σύστημα διαχείρισης στην Αττική. Η προσπάθεια που ξεκίνησε από τη Φυλή, πέρασε από το Γραμματικό και κατέρρευσε στην Κερατέα, τη σκη-νή όπου παίχτηκε η πιο πρόσφατη πράξη του δράματος. Την ημέρα που δεκάδες χιλιάδες «Αγανακτισμένοι» πολιορκούσαν ασφυκτικά το Κοινο-βούλιο και η Πλατεία Συντάγματος θύμιζε …πλατεία Κερατέας, την 15η Ιουνίου, η (τότε) υπουργός Περι-βάλλοντος Τίνα Μπιρμπίλη δεχόταν στο γραφείο της έναν πολύ σημα-ντικό φάκελο. Την επομένη η Τίνα Μπιρμπίλη δεν ήταν πια υπουργός. Ο φάκελος συνεχίζει να βρίσκεται στο γραφείο του υπουργού, είναι αμφίβολο όμως αν ανοίχτηκε, αν διαβάστηκε, αν τα όσα περιέχει θα κριθούν και θα αξιολογηθούν. Τι περιείχε ο φάκελος; Την πρόταση του Δήμου Λαυρεωτικής για τη δι-αχείριση των απορριμμάτων της νο-τιοανατολικής Αττικής. Η υπουργός ανέμενε την πρόταση αυτή καθώς

Αργεί η κάθαρση

Από τον ΘΑνΑση ΑντωνΙου

ΕΠΙΛΟΓΗ 77

Η «ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΗ ΤΟΥ ΕΘΝΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ» που βρίσκεται ήδη σε εξέλιξη και δεν αναμένεται να ολοκληρωθεί πριν το 2012 είναι το αποτέλεσμα μιας ολοφάνερα αποτυχημένης προσπάθειας να εφαρμοστεί και να λειτουργήσει ένα κοινά αποδεκτό σύστημα διαχείρισης στην Αττική.

ο ΦAΚΕλοΣ ΜΕ ΤΗΝ ΠρoΤΑΣΗ ΤοΥ ΔhΜοΥ λΑΥρΕωΤιΚhΣ γιΑ ΤΗ ΔιΑχΕIριΣΗ ΤωΝ ΑΠορριΜΜAΤωΝ ΤΗΣ ΝοΤιοΑΝΑ-ΤολιΚhΣ ΑΤΤιΚήΣ ΣΥΝΕχIζΕι ΝΑ βρIΣΚΕΤΑι ΣΤο γρΑΦΕIο ΤοΥ ΑρΜoΔιοΥ ΥΠοΥργοy, ΕIΝΑι ΑΜΦIβολο oΜωΣ ΑΝ ΑΝοIχΤΗΚΕ, ΑΝ ΔιΑβAΣΤΗΚΕ, ΑΝ ΤΑ oΣΑ ΠΕριeχΕι ΘΑ Κρι-ΘοyΝ ΚΑι ΘΑ ΑξιολογΗΘοyΝ.

αμέσως μετά το πέρας των ολέ-θριων συρράξεων, αμφότερες οι πλευρές είχαν δεσμευτεί για ειλικρινή και εποικοδομητικό διάλογο, ανταλλαγή απόψεων και διατύπωση λύσεων κι όχι κραυγών. Σύμφωνα με ρεπορ-τάζ τοπικών μέσων ενημέρω-σης, η πρόταση που υπέβαλε ο δήμαρχος Λαυρεωτικής Κώστας Λεβαντής περιλαμβάνει:α) μονάδα επεξεργασίας των απορριμμάτων (και της λυματο-λάσπης από τον βιολογικό κα-θαρισμό της περιοχής) δυναμι-κότητας 60.000 - 80.000 τόνων ετησίως β) μονάδα κομποστοποίησης των οικιακών αποβλήτων, σε έκταση 50 στρεμμάτων στη θέ-ση Άγιος Ιωάννης - Φοβόλες, στην Κερατέα και γ) ΧΥΤΥ για τα υπολείμματα της επεξεργασίας περίπου 4 στρεμμάτων. Θα υλοποιηθεί η πρόταση; Οι πληροφορίες αναφέρουν ότι δεν λύνει το πρόβλημα στον βαθμό που θα επιθυμούσε το υπουργείο και απαιτεί η κατάσταση που έχει διαμορφωθεί, ενώ και με τα τε-χνικά χαρακτηριστικά φαίνεται πως υπάρχει πρόβλημα. Εντού-τοις είναι η μόνη πρόταση που υπάρχει αυτή τη στιγμή στο τραπέζι και από την πλευρά της ελληνικής Πολιτείας δεν υπάρ-χει κινητικότητα.

78 ΕΠΙΛΟΓΗ

Τα σκουπίδια μπορούν να αποτελέσουν μέρος της λύσης στο ενεργει-ακό πρόβλημα του πλανήτη. Αρκεί να τα διαχειριστούμε σωστά τόσο στη φάση της δημιουργίας τους, όσο και τη φάση της επεξεργασίας τους. Με δύο λόγια: αν περιορίσουμε τα απορρίμματα στην πηγή της δημιουργίας τους και αξιοποιήσουμε με κάθε τρόπο όσα, αναπόφευκτα, δημιουργούνται θα έχουμε κάνει ένα σημαντικό βήμα προς τη διασφά-λιση του ενεργειακού μέλλοντός μας.

Από τον ΘΑνΑση ΑντωνΙου


Oλο και περισσότεροι επιστήμονες διεθνώς δ ο κ ιμάζ ουν λύσ ε ι ς γ ι α τ ην ε π ε ξ ε ργα -σ ί α τ ω ν σ τ ε ρ ε ώ ν αστικών αποβλήτων

και μετρούν με προσοχή τους μαθη-ματικούς τύπους υπολογίζοντας την ενεργειακή δαπάνη και απόδοση και, φυσικά, το (οικονομικό και περιβαλλο-ντικό) κόστος. Είτε σε πιλοτική μορφή σε περιορισμένης κλίμακας γειτονιές μεγάλων πόλεων, είτε σε πραγματικό χρόνο, στην αποκομιδή και διαχείρι-ση απορριμμάτων σε πρωτεύουσες ή μεγάλα αστικά κέντρα. Δύο είναι οι παράγοντες που πιέζουν για ταχύτα-τη επιλογή λύσεων: α) οι ολοένα και αυστηρότερες περιβαλλοντικές νομο-θεσίες που θεσπίζονται πανευρωπα-ϊκά και β) η ενεργειακή ασφάλεια που απειλείται από την ενδεχόμενη έλλει-ψη πετρελαίου. Σε ορισμένες χώρες όπως η Ελλάδα, υπάρχει και μια τρίτη απειλή: ο συνεχώς αυξανόμενος όγκος των απορριμμάτων. Εδώ και μερικά χρόνια παρατηρείται διεθνώς μια εντυ-πωσιακή σύγκλιση των τεχνολογιών της διαχείρισης και αξιοποίησης απο-βλήτων και της παραγωγής ενέργειας. Ταυτόχρονα γίνεται ευρέως αποδεκτό ότι καμία πολιτ ική διαχείρισης των απορριμμάτων δεν μπορεί να επιλύσει, ούτε να ανακουφίσει το πρόβλημα αν δεν συνδυαστεί με προσπάθειες ελέγ-χου των υλικών που χρησιμοποιού-νται στη συσκευασία και μείωσης της παραγωγής αποβλήτων. Πώς όμως θα ανταποκριθούμε στις απαιτήσεις των καιρών; «Από τη μια πλευρά οι οικολό-

γοι θέλουν ελεγχόμενο, πιστοποιημέ-νο καύσιμο όταν αυτό παράγεται από τη διαχείριση αποβλήτων. Θέλουν, και ορθά, να γνωρίζουν τι είδους καύσι-μο θα καίμε και πώς θα το παράγουμε. Από την άλλη πλευρά όμως υπάρχουν οι τρέχουσες και επείγουσες ενεργεια-κές ανάγκες μας», υποστηρίζει ο Αντώ-νης Κοκώσης, καθηγητής στο Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο. Ο κ. Κοκώσης εργάζεται τα τελευταία χρόνια πάνω σε ένα νέο project που έχει κάνει την εμ-φάνισή του σε διάφορες ευρωπαϊκές χώρες και αφορά στη συνεργασία της βιομηχανίας με τους φορείς της ανα-κύκλωσης για την άμεση, συστηματική και συνεχή ανακύκλωση αποβλήτων. Πρόκειται για τα Δίκτυα Βιομηχανικής Συμβίωσης που μας έρχονται από την Αγγλία. Εκεί, από το 2004 ένα δίκτυο περίπου 9.000 βιομηχανικών μονάδων δραστηριοποιείται πραγματοποιώντας κατά μέσο όρο 12 συναλλαγές το χρό-νο με εταιρείες διαχείρισης αποβλή-των/ανακύκλωσης. Η δραστηριότητα του δικτύου έχει εξοικονομήσει μέχρι σήμερα πάνω από 3 εκατ. κυβικά μέ-τρα νερό, έχει δημιουργήσει συνολικό κύκλο εργασιών που ανέρχεται σε πε-ρίπου 120 εκατ. λίρες (138 εκατ. ευρώ), ενώ δημιουργήθηκαν πάνω από 3.000 θέσεις εργασίας. Ασφαλώς σε τέτοιες λύσεις σημαντικό ρόλο παίζουν οι ιδι-αίτερες συνθήκες κάθε περιοχής και ο βαθμός συνεργασίας μεταξύ των δια-φόρων εταίρων. «Σε τέτοιες λύσεις υπάρχουν ισχυρά στοιχεία εντοπιότη-τας καθώς δεν υπάρχουν λύσεις- πατέ-ντες για όλα τα κράτη», προειδοποιεί ο Αντ. Κοκώσης. Όπως μας ενημέρωσε,

στην Ελλάδα γίνεται τώρα προσπάθεια για τη δημιουργία ενός ανάλογου δι-κτύου στο οποίο αναμένεται να εντα-χθούν ορισμένες από τις μεγαλύτερες βιομηχανίες όπως η Χαλυβουργική και ο Τιτάνας. Ήδη στη Βοιωτία, όπου βρί-σκεται μεγάλο μέρος της εναπομείνασας ελληνικής βιομηχανίας προωθείται το έργο e-symbiosis, ενταγμένο στην ομάδα έργων Life09ENV/000300. «Η διαχείρι-ση αποβλήτων δεν είναι μια «αμυντική» κίνηση από την πλευρά της βιομηχανίας και των εταιρειών που τη συγκροτούν. Είναι μια «επιθετική» κίνηση που δημι-ουργεί διέξοδο και ανάπτυξη», υποστη-ρίζει ο καθηγητής του Ε.Μ.Π., Δημήτρι-ος Καλιαμπάκος, ένας επιστήμονας που έχει εισηγηθεί στην ελληνική πολιτεία τη σιδηροδρομική μεταφορά των μεταλ-λευτικών αποβλήτων από τις διάσπαρτες εγκαταστάσεις του Παρνασσού και της Γκιώνας, στην Αττική για επεξεργασία και αξιοποίηση. Μια λύση που, ενδεχομέ-νως, να κρατούσε στη ζωή τις εμπορευ-ματικές μεταφορές του ΟΣΕ…

Διαχωρισμός στην πηγήΗ αυξανόμενη ανησυχία των περιβαλ-λοντικών οργανώσεων και μερίδας των πολιτών για το φαινόμενο του θερμο-κηπίου, τα αυξανόμενα κόστη διαχεί-ρισης των αποβλήτων σε όλη την Ευ-ρώπη –κυρίως η αύξηση του gate fee – αλλά και οι κοινοί στόχοι που έχουν τεθεί για την ανακύκλωση, επιτάσσουν την άμεση στροφή προς τον διαχω-ρισμό των αποβλήτων στην πηγή και την αξιοποίηση των οργανικών. Αυτό ακούγεται ουτοπικό για την ελληνική

Η ενεργειακή λύση των απορριμμάτων

ΕΠΙΛΟΓΗ 79

πραγματικότητα- δυστυχώς στις περισ-σότερες ευρωπαϊκές χώρες δοκιμάζο-νται λύσεις που εδώ δεν συζητούνται καν. Ο διαχωρισμός των οργανικών αποβλήτων (απόβλητα κουζίνας, κήπου και κλαδεμάτων) είναι ήδη υποχρεω-τικός σε ορισμένες χώρες με μακρά παράδοση περιβαλλοντικής ευαισθη-τοποίησης και κοινωνικής συναίνεσης (Ολλανδία, Αυστρία). Σε άλλες χώρες υπάρχει απλώς ως δυνατότητα ή εφαρ-μόζεται μόνο σε συγκεκριμένες περιο-χές. Ο Ιταλός καθηγητής, Enzo Favoino, αντιπρόεδρος της European Compost Association έχει κάθε λόγο να προωθεί τον διαχωρισμό οργανικών αποβλήτων και την κομποστοποίηση, το σημαντι-κό είναι όμως ότι τα προγράμματα που έχει εφαρμόσει σε διάφορες περιοχές της Ιταλίας είναι όχι μόνο εξαιρετικά δημοφιλή αλλά και οικονομικά ελκυ-στικά. Όπως αναφέρει «η αύξηση του διαχωρισμού των απορριμμάτων σε 1.500 δήμους της Ιταλίας, ειδικά όταν το μερίδιο του διαχωρισμού των οργα-νικών αυξήθηκε στα επίπεδα του 50%, έριξε εντυπωσιακά το κόστος της συ-νολικής διαχείρισης απορριμμάτων». Τι σημαίνει αυτό; Ότι αν καταφέρουμε να οδηγήσουμε στην επεξεργασία και όχι στην ταφή το 50% των οργανικών απορ-ριμμάτων μας (δεν είναι δύσκολο…), τότε θα έχουμε ωφελήσει συνολικά το ίδιο το σύστημα διαχείρισης αστικών αποβλήτων διότι θα έχουμε ‘απελευ-θερώσει’ πόρους και δυνάμεις που θα μπορούμε να χρησιμοποιήσουμε αλλού. Ειδικά στις περιπτώσεις των μικρών νη-

σιών του Αιγαίου, όπου μεγάλο μέρος των αποβλήτων το καλοκαίρι είναι ορ-γανικά κάθε μορφής, ο Enzo Favoino θε-ωρεί ότι ο διαχωρισμός στην πηγή και η επεξεργασία για την παραγωγή κομπόστ (ή βιοαερίου) θα έριχνε κατακόρυφα το κόστος διαχείρισης.

Οι επενδύσεις

Ασφαλώς, για την εφαρμογή προγραμ-μάτων σύνθετων τε χνολογ ιών που προϋποθέτουν ώριμη περιβαλλοντική συμπεριφορά και άρτια τεχνική υπο-στήριξη, απαιτούνται χρήματα. Η συζή-τηση για το ποιος θα αναλάβει τη δια-χείριση των αποβλήτων δεν έχει κοπά-σει στην Ευρώπη παρά τη λανθασμένη αντίληψη που κυριαρχεί σε ορισμένους κύκλους που βιάζονται να ιδιωτικοποι-ήσουν τη διαλογή και την επεξεργα-σία. Στις περισσότερες (και τις καλύτε-ρες…) των περιπτώσεων την κεντρική

εποπτεία του συστήματος διαχείρισης έχει ένας πολυπρόσωπος φορέας στον οποίο ο ρόλος του δημοσίου είναι κε-ντρικός, ενώ δεν λείπουν οι ιδιώτες, οι μη κυβερνητικοί οργανισμοί, οι εθε-λοντές κ.ά. Το σημαντικό για τη λει-τουργία των συστημάτων διαχείρισης απορριμμάτων στην Κεντρική Ευρώπη και ιδιαίτερα ανησυχητικό για μας εί-ναι ότι προϋποθέτουν πλατιά συναίνε-ση μεταξύ των κοινωνικών εταίρων και δέσμευση σε συγκεκριμένους στόχους. Όπως παρατηρεί η Julie Svedsen, εκ-πρόσωπος του δήμου της Κοπεγχάγης, όπου εφαρμόζεται ένα πρωτοποριακό σύστημα διαχείρισης (μόλις 4% των απορριμμάτων καταλήγει στην ταφή) «έχουμε φτάσει σε ένα σημείο που να μην χρειάζεται πλέον να συζητάμε σε καθημερινή βάση για το που και πώς θα επενδύσουμε τα χρήματα των δή-μων. Δεν χρειάζεται πλέον αν συζητάμε

ατέρμονα για το αν θα επιλέγουμε ανά-μεσα στην παιδεία ή τα απορρίμματα, διότι, ευτυχώς, έχουμε εξασφαλίσει τη βιωσιμότητα των λύσεων». Η Κερατέα όμως είναι πολύ μακριά από την Κο-πεγχάγη.

Σημείωση: Οι θέσεις των επιστημόνων και των εκπροσώπων φορέων καταγράφτηκαν κατά τη διάρκεια της ημερίδας «Η Ελλάδα στο δρόμο για μια κοινωνία ανακύκλωσης- Η Οδηγία 98/2008 και πως θα εφαρμοστεί» που διοργάνωσε πρό-σφατα το υπουργείο ΠΕΚΑ σε συνεργασία με την International Solid Waste Association (ISWA).

ΑΝΑΠΤΥΞΗ «Η διαχείριση αποβλήτων δεν είναι μια «αμυντική» κίνηση από την πλευρά της βιομηχανίας και των εταιρειών που τη συγκροτούν. Είναι μια «επιθετική» κίνηση που δημιουργεί διέξοδο και ανάπτυξη», υποστηρίζει ο καθηγητής του Ε.Μ.Π., Δημήτρης Καλιαμπάκος.

22 εκατ. τόνοι σκουπίδια το χρόνο [34 εκατ. το 2031]. Η ταφή κοστίζει σήμερα 56 λίρες το χρόνο/κάτοικο και αναμένεται να ανέλθει σε 89 λίρες το 2014.

ΚΑΥΣΗ 22%

ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ 22%

ΕΠΑΝΑΧΡΗΣΗ 3%

ΧΥΤΥ 53%

Η νέα δημοτική αρχή έχει θέσει ως στόχο 0% ταφή υπολειμμάτων μέχρι το 2020. Επιμέρους στόχοι τίθενται τοπικά, στα διαμερίσματα της πόλης.

ΛΟΝ∆ΙΝΟ, ΑΓΓΛΙΑ. 7,6 εκατ. κάτοικοι

ΚΟΠΕΓΧΑΓΗ, ∆ΑΝΙΑ. 827.000 κάτοικοι

Η θερμική επεξεργασία ενός τόνου κοστίζει 45 ευρώ, η διάθεση σε χώρους υγειονομικής ταφής 50 ευρώ.

ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ 57% Σε όσα γραμματοκιβώτια έχει κολληθεί ειδικό sticker, δεν επιτρέπεται η ρίψη διαφημιστικών φυλλαδίων. Έτσι αποφεύγεται η σπατάλη χαρτιού.

ΚΑΥΣΗ 40%

ΤΑΦΗ 3%

22 εκατ. τόνοι σκουπίδια το χρόνο [34 εκατ. το 2031]. Η ταφή κοστίζει σήμερα 56 λίρες το χρόνο/κάτοικο και αναμένεται να ανέλθει σε 89 λίρες το 2014.

ΚΑΥΣΗ 22%

ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ 22%

ΕΠΑΝΑΧΡΗΣΗ 3%

ΧΥΤΥ 53%

Η νέα δημοτική αρχή έχει θέσει ως στόχο 0% ταφή υπολειμμάτων μέχρι το 2020. Επιμέρους στόχοι τίθενται τοπικά, στα διαμερίσματα της πόλης.

ΛΟΝ∆ΙΝΟ, ΑΓΓΛΙΑ. 7,6 εκατ. κάτοικοι

ΚΟΠΕΓΧΑΓΗ, ∆ΑΝΙΑ. 827.000 κάτοικοι

Η θερμική επεξεργασία ενός τόνου κοστίζει 45 ευρώ, η διάθεση σε χώρους υγειονομικής ταφής 50 ευρώ.

ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ 57% Σε όσα γραμματοκιβώτια έχει κολληθεί ειδικό sticker, δεν επιτρέπεται η ρίψη διαφημιστικών φυλλαδίων. Έτσι αποφεύγεται η σπατάλη χαρτιού.

ΚΑΥΣΗ 40%

ΤΑΦΗ 3%

80 ΕΠΙΛΟΓΗ

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Η ΕΛΒΑΛ στο πλαίσιο της στρατηγικής της για την προώθηση της ανακύκλωσης αλουμινίου έχει δημιουργήσει στο Μαρούσι ένα Κέντρο Ανακύκλωσης Κουτιών Αλουμινίου, το ΚΑΝΑΛ. Πρόκειται για ένα πρότυπο κέντρο που απευθύνεται κυρίως στο ευρύ κοινό, αλλά και σε επαγγελματίες το οποίο δέχεται, αγοράζει, διαχωρίζει και συσκευάζει αλουμινένια κουτιά και τα προωθεί στο εργοστάσιο της ΕΛΒΑΛ στα Οινόφυτα για να χρη-σιμοποιηθούν στην παραγωγική διαδικασία.

Δη

μιο

υργικ

ή π

αρουσία

ση

: A

llm

ed

iaC

reati

ve

«Η ζωή χωρίς σκουπίδια»

Το ΚΑΝΑΛ έχει τη δυνατότητα να επεξερ-γάζεται περίπου 2.800 τόνους χρησιμο-ποιημένων αλουμινένιων κουτιών ετησί-ως και εφαρμόζει Πιστοποιημένο Σύστη-μα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης κατά ISO 14001.

Το ΚΑΝΑΛ λειτουργεί παράλληλα και ως χώρος επικοι-νωνίας και περιβαλλοντικής ενημέρωσης όπου δέχεται καθημερινά διαφόρους φορείς και κυρίως σχολεία. Από το 2006 μέχρι σήμερα έχουν επισκεφθεί το ΚΑ-ΝΑΛ πάνω από 22.500 μαθητές, τους οποίους ειδικευ-μένοι περιβαλλοντολόγοι ενημερώνουν για τη διαδικα-σία και τις ωφέλειες της ανακύκλωσης.Θα πρέπει να υπογραμμισθεί ότι με την ανακύκλωση των κουτιών αλουμινίου επιτυγχάνεται πολύ σημαντι-κή εξοικονόμηση ενέργειας της τάξης του 95% σε σχέ-ση με την ενέργεια που απαιτείται για να παραχθεί ένα κουτάκι από πρωτόχυτο αλουμίνιο (από βωξίτη). Θα μπορούσε δηλαδή να ειπωθεί ότι ένα κουτάκι αλουμι-νίου αποτελεί τράπεζα ενέργειας που πρέπει να ανακυ-κλώνεται συνεχώς προκειμένου να αξιοποιηθεί, γιατί διαφορετικά χάνεται η αποθηκευμένη ενέργεια. Για παράδειγμα, με την ανακύκλωση ενός και μόνο κου-τιού αλουμινίου εξοικονομείται η ενέργεια για να λει-

τουργήσει μία τηλεόραση επί 3 ώρες, ή μία λάμπα επί 4 ώρες. Με την ανακύκλωση κουτιών αλουμινίου επιτυγχάνε-ται:1. Εξοικονόμηση πρώτων υλών, δηλαδή, βωξίτη,2. Μείωση εκπομπών CO2,3. Μείωση απορριμμάτων. Έχει υπολογιστεί ότι αν ανακυκλώνονταν όλα τα κουτά-κια θα χρειαζόμασταν 2,5 εκατ. δοχεία απορριμμάτων λιγότερα. 4. Δημιουργία νέων θέσεων εργασίας.

Αξίζει να επισημανθεί ότι ενώ οι ωφέλειες της ανακύ-κλωσης αλουμινίου είναι προφανείς και πολύ σημαντι-κές, όπως η κατά 95% εξοικονόμηση ενέργειας, στην Ελλάδα ανακυκλώνεται μόνο το 36% των χρησιμοποι-ημένων κουτιών αλουμινίου, ενώ ο αντίστοιχος μέσος όρος σε διεθνές επίπεδο είναι 60% και στη Γερμανία το ποσοστό ανακύκλωσης φτάνει μέχρι 96% σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία της Ευρωπαϊκής Ένωσης Αλουμι-νίου (European Aluminium Association).Κατά συνέπεια, λοιπόν, θα πρέπει να γίνει πολύ μεγάλη προσπάθεια και σε πολλά επίπεδα για να βελτιωθεί η κατάσταση και στην Ελλάδα.

ΚΑΝΑΛ // ΚΕΝΤΡΟ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗΣ ΚΟΥΤΙΩΝ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ

c.papaioannou

follow link

www.canal.gr

ΕΠΙΛΟΓΗ 81

Το ΚΑΝΑΛ προσπαθώντας να συμβάλει στην ενημέ-ρωση και ευαισθητοποίηση του κοινού, σε συνερ-γασία με το Βιωματικό Σχολείο έχει υλοποιήσει τις τελευταίες τέσσερις σχολικές χρονιές εκπαιδευτικά προγράμματα σε συνδυασμό με σχολικούς διαγωνι-σμούς στην πρωτοβάθμια εκπαίδευση με θέμα το πε-ριβάλλον και την ανακύκλωση. Συνολικά στα σχολικά προγράμματα του ΚΑΝΑΛ τα τέσσερα αυτά χρόνια έχουν συμμετάσχει πάνω 25.628 μαθητές και αντί-στοιχα 1.208 σχολικά τμήματα. Επιπλέον το ΚΑΝΑΛ διοργάνωσε τις τελευταίες δύο χρονιές «Διαγωνισμό Ανακύκλωσης Κουτιών Αλου-μινίου», στον οποίο λαμβάνουν μέρος ιδιώτες, οι-κογένειες και σχολικές ομάδες, με στόχο τη συγκέ-ντρωση χρησιμοποιημένων αλουμινένιων κουτιών (αναψυκτικών και μπίρας) στο Κέντρο Ανακύκλωσης Κουτιών Αλουμινίου και την προώθησή τους για ανακύκλωση.Φέτος για το σχολικό έτος 2010-2011 πραγματοποιού-με για πρώτη φορά στα σχολεία ένα νέο πρόγραμμα που πιστεύουμε ότι είναι ακόμα πιο αποτελεσματικό μετατρέποντας τους μικρούς μαθητές σε πρεσβευ-τές ανακύκλωσης και βοηθώντας τους να κατανο-ήσουν ουσιαστικά και να εφαρμόσουν τις αρχές της ιεράρχησης των μεθόδων διαχείρισης απορριμμάτων στην καθημερινή ζωή τους. Πρόκειται για ένα Εκπαι-δευτικό Βιωματικό Πρόγραμμα που υλοποιείται σε συνεργασία με το Βιωματικό Σχολείο και εντάσσεται στον ευρύτερο θεσμό του QualityNet Foundation για την προώθηση της Κοινωνικής και Περιβαλλοντικής Υπευθυνότητας, «Μαραθώνιος Περιβάλλοντος» που έχει τεθεί υπό την αιγίδα του Υπουργείου Παιδείας Δια Βίου Μάθησης & Θρησκευμάτων.

Μείωση απορριμμάτων, επαναχρησιμοποίηση, ανακύκλωσηΤο πρόγραμμα της ΕΛΒΑΛ ΑΕ με θέμα «Η Ζωή χωρίς Σκουπίδια» Μείωση, Επαναχρησιμοποίη-ση, Ανακύκλωση, υλοποιείται στην τάξη σε 200 σχολικά τμήματα της πρωτοβάθμιας εκπαίδευ-σης με βιωματικές δραστηριότητες και παιχνί-δια για ευαισθητοποίηση και ενεργοποίηση των μαθητών στο θέμα. Το πρόγραμμα συνδυάζεται με Σχολικό Διαγωνισμό για τη δημιουργία αφί-σας σχετικά με τη διαχείριση απορριμμάτων και την ανακύκλωση αλουμινίου. Παράλληλα το βιωματικό αυτό πρόγραμμα μεταφέρεται με επιτραπέζιο παιχνίδι στην οικογένεια. Σκοπός είναι η ευαισθητοποίηση και η δραστηριοποίη-ση τόσο της σχολικής κοινότητας όσο και της οι-κογένειας σε θέματα διαχείρισης απορριμμάτων και ανακύκλωσης. Έτσι ώστε η σωστή για την προστασία του περιβάλλοντος ιεράρχηση των μεθόδων διαχείρισης απορριμμάτων «Μείωση-Επαναχρησιμοποίηση – Ανακύκλωση» να υιο-θετηθεί από τα παιδιά και την οικογένεια τους και να εφαρμοσθεί στην καθημερινή ζωή όλων μας. Γιατί το περιβάλλον και η προστασία του αφορά όλους μας.

Ώρες λειτουργίας Δευτέρα – Παρασκευή: 7:30 – 16:30 & Σάββατο*: 08:00 – 14:00Τηλεφωνική γραμμή επικοινωνίας χωρίς χρέωση: 800 11 616161Διεύθυνση: Αμαρουσίου – Χαλανδρίου 43, 151 25 ΜαρούσιΤηλέφωνο: 210 6861111, 210 6861449, Fax: 210 6861449e-mail: [email protected]

www.canal.gr

* Κατά τους καλοκαιρινούς μήνες, το Κέντρο παραμένει κλειστό το Σάββατο.

Το πρόγραμμα της ΕλβΑλ ΑΕ με θέμα «Η ζωή χωρίς Σκουπίδια» Μείωση, Επαναχρησιμοποίηση, Ανακύκλωση, υλοποιείται στην τάξη σε 200 σχολι-κά τμήματα της πρωτοβάθμιας εκπαίδευσης με βιωματικές δραστηριότητες και παιχνίδια για ευαισθητοποίηση και ενεργοποίηση των μαθητών.

82 ΕΠΙΛΟΓΗ

Το γεγονός ότ ι από το 1923 στη Βιέννη εφαρμόζεται πολιτική διαχείρισης των αστι-κών απορριμμάτων με έμφαση στον δια-

χωρισμό των οργανικών δεν μπορεί παρά να σκορπίζει θλίψη σε κάθε Έλληνα που το ακούει. Αντίθετα, για τους κατοίκους της αυστριακής πρω-τεύουσας που απολαμβάνουν ενός σύγχρονου και λειτουργικού συ-στήματος διαχείρισης των αστικών αποβλήτων, αυτό είναι μια πραγμα-τικότητα. Ο Hermann Koller, Αυστρι-ακός στην καταγωγή, είναι γενικός διευθυντής της International Solid Waste Association (ISWA) με έδρα τη Βιέννη. Στην εισήγησή του στην ημερίδα «Η Ελλάδα στον δρόμο για μια κοινωνία ανακύκλωσης- Η Οδηγία 98/2008 και πώς θα εφαρ-μοστεί» η οποία πραγματοποιήθηκε στην Αθήνα παρουσίασε το διάση-μο «μοντέλο» της Βιέννης. Μοντέλο που θέλει έναν κάδο ανακύκλωσης οργανικών απορριμμάτων κάθε 8 κατοίκους, έναν κάδο ανακύκλωσης χαρτιού κάθε 19 κατοίκους και δί-κτυο με 20 σημεία συλλογής ηλε-κτρικών συσκευών και ηλεκτρονικού υλικού στα οποία σπεύδουν κάθε χρόνο δύο εκατομμύρια κάτοικοι. Δεν είναι τυχαίο ότι το 2005 μελέτη του Economist Intelligence Unit σε δείγμα 127 πόλεων σε όλο τον κό-σμο κατέταξε τη Βιέννη (μαζί με το Βανκούβερ του Καναδά) στην πρώτη θέση της πίστας των πόλεων με την ‘Καλύτερη ποιότητα ζωής’. Ασφαλώς

ένα τέτοιο σύστημα κοστίζει. Όπως μας πληροφόρησε στην εισήγησή του ο Hermann Koller, η εγκατάστα-ση του ολοκληρωμένου συστήματος ανακύκλωσης (διαφορετικοί κάδοι για οργανικά, χαρτί, μέταλλα, πλα-στικά και γυαλί) κοστίζει 3,16 ευρώ την εβδομάδα ή 164,3 ευρώ το χρό-νο. Όχι ευκαταφρόνητο ποσό για σύ-στημα ανακύκλωσης. Ή μηδαμινό αν

αναλογιστεί κανείς το τι προσφέρει στον πολίτη και το κράτος. Αμέσως μετά την εισήγησή του, είχαμε την ευκαιρία να συζητήσουμε μαζί του για το «φλέγον» ζήτημα της διαχείρι-σης των αποβλήτων.

Κύριε Koller, πόσο εύκολο είναι να διαχειριστούμε ορθά το ζήτημα των αποβλήτων και να αναπτύξουμε σύγ-χρονες λύσεις μέσα σε ένα τόσο κα-κό οικονομικά περιβάλλον; Θα είναι πράγματι δύσκολο για την Ελλάδα, αλ-λά όχι ακατόρθωτο. Χρειάζεστε ασφα-λώς χρηματοδοτικούς πόρους για να δημιουργήσετε τις υποδομές και να εξασφαλίσετε τα διάφορα εργαλεία, αλλά από όσο είμαι σε θέση να γνω-

ρίζω βρίσκεστε σε σωστό δρόμο και ήδη, προωθούνται τεχνολογικές λύ-σεις και λαμβάνονται μέτρα. Στην ανα-κύκλωση συσκευασιών για παράδειγ-μα έχετε κάνει σημαντικά βήματα. Για τα άλλα είδη αποβλήτων είναι πράγμα-τι μακρύς ο δρόμος που έχετε να δια-νύσετε αλλά πρέπει να ξεκινήσετε- όσο πιο γρήγορα τόσο πιο εύκολα.

Ποια θα είναι τα κέρδη μιας τέτοιας πορείας; Μα νομίζω ότι είναι προφα-νή. Σε μικροοικονομικό επίπεδο θα κερδίσετε πολλά από την επαναχρησι-μοποίηση πρώτων υλών που θα πάρε-τε από την ανακύκλωση αλλά και από τη μείωση του κόστους που έχει η τα-φή των υπολειμμάτων. Σε μακροοικο-νομικό επίπεδο η πολιτική αυτή θα σας αποδώσει χρήματα μέσω της μείωσης του κόστους για την παραγωγή αγα-θών αλλά και τη μείωση του κόστους των παρεμβάσεων για τη διαχείριση απορριμμάτων.

Στην Ελλάδα δεν έχουμε καταλήξει για το χαρακτήρα που θα πρέπει να έχει η διαχείριση των απορριμμάτων. Στην Ευρώπη κυριαρχεί ο ιδιωτικός τομέας, έτσι δεν είναι; Όχι, κάνετε λάθος. Στις περισσότερες ευρωπαϊκές χώρες και σχεδόν σε όλα τα ανεπτυγμένα κράτη, η διαχείριση των αστικών αποβλήτων γίνεται από κρατικούς, δημοτικούς ή περιφερειακούς φορείς και όχι από ιδιώτες. Και το σύστημα λειτουργεί. Ακόμα και μεγάλες πόλεις ή πρωτεύ-ουσες κρατών, όπως η Βιέννη, έχουν δημόσια συστήματα διαχείρισης. Οι δημόσιοι φορείς έχουν δημιουργήσει τις βασικές υποδομές, διαθέτουν τα

Ο h e r m a n n K o l l e r , γενικός διευθυντής της International Solid Waste Association (ISWA), μιλά στην «Ε» για τη διαχείριση αποβλήτων, το «μοντέλο» της Βιέννης και την ανά-γκη να ξεκινήσει, επιτέλους, και η Ελλάδα τη μακρά πορεία προς μια κοινωνία ανακύκλωσης και ορθολογικής διαχείρισης των απορριμμάτων της.

Το μοντέλο της Βιέννης

συνέντευξη στoν ΘΑνaση Αντωνiου


Η ΑΝAΚΤΗΣΗ ΕΝeργΕιΑΣ ΜeΣω ΤΗΣ ΕΝΕργΕιΑΚhΣ

ΕΠΕξΕργΑΣIΑΣ ΑΠορ-ριΜΜAΤωΝ ΕIΝΑι,

ΠρAγΜΑΤι, ΜιΑ λyΣΗ.

ΕΠΙΛΟΓΗ 83

απορριμματοφόρα, έχουν τις εγκα-ταστάσεις διαλογής. Σε μικρότερους δήμους, όπου δεν υπάρχουν οι δυνα-τότητες και δεν διαθέτουν υποδομές, υπάρχει μερική ιδιωτικοποίηση και μόνο όσον αφορά ορισμένα λειτουργι-κά ζητήματα διότι και εκεί, το σύστημα είναι στην ουσία δημόσιο. Από όποια πλευρά και αν το δούμε το ζήτημα, ακόμα και από νομική, είναι ευθύνη των δημοτικών αρχών η αποκομιδή και διαχείριση των απορριμμάτων και κατά τη γνώμη μου, πρέπει να μείνει δημόσια αυτή η ευθύνη. Είναι μια κοι-νωνικοπολιτική θέση αυτή, επιτρέψτε μου να πω, μια φιλοσοφία.

Πολύ ανακουφιστικό αυτό που λέ-τε! Η Αυστρία όμως φημίζεται για την εμπιστοσύνη της στον δημόσιο τομέα. Πράγματι έχουμε μακρά παράδοση η οποία έλκει τις ρίζες της στα πρώτα χρόνια μετά τον Β’ Παγκόσμιο Πόλεμο. Ξέρετε γιατί κινηθήκαμε τόσο δυναμι-κά: μετά τον πόλεμο η κατεστραμμένη βιομηχανία της Αυστρίας είχε άμε-ση ανάγκη από πρώτες ύλες που δεν μπορούσε να τις εξασφαλίσει εύκολα. Είχαμε ισχυρή χαρτοβιομηχανία και υαλουργία πριν τον πόλεμο αλλά μετά δεν είχαμε πρώτες ύλες, έτσι η ανακύ-κλωση ήταν η μόνη λύση. Το κράτος ξεκίνησε τότε μια μεγάλη καμπάνια ζη-τώντας από τον λαό να παραδώσει όσο περισσότερο χαρτί και γυαλί μπορού-σε εκείνες τις ημέρες. Έτσι δημιουργή-θηκε στην Αυστρία μια μεγάλη παρά-δοση διαχωρισμού υλικών στην ίδια την πηγή! Οι καμπάνιες συνεχίστηκαν και τα επόμενα χρόνια, μέχρι σήμε-ρα διεξάγονται καμπάνιες σε διάφορα μέσα. Οι καταναλωτές πλέον έχουν οι-κειοποιηθεί το μήνυμα και γνωρίζουν πολύ καλά τι πρέπει να διαχωρίσουν, πως πρέπει να το κάνουν και φυσικά το γιατί το κάνουν.

Στην Ελλάδα εμφανίστηκε λόμπυ υπέρ της καύσης το οποίο όμως δεν έχει ερείσματα στο κοινό. Επειδή πίσω από την καύση βρίσκονται πολυεθνικές και ισχυροί εργολάβοι υπάρχει επι-φυλακτικότητα. Η ανάκτηση ενέργειας μέσω της ενεργειακής επεξεργασίας απορριμμάτων είναι πράγματι μια λύ-

ΣhΜΕρΑ οι ΚAΤοι-Κοι ΤΗΣ βIeΝΝΗΣ γΝωρIζοΥΝ Πολy

ΚΑλA ΤΗ λΕι-ΤοΥργIΑ ΤοΥ Εργο-ΣΤΑΣIοΥ ΕΝΕργΕι-

ΑΚhΣ ΕΠΕξΕργΑΣIΑΣ ΑΠορριΜAΤωΝ

ΚΑι eχοΥΝ ΤΗ ΔΥ-ΝΑΤoΤΗΤΑ, ΣΕ ΚΑ-ΘΗΜΕριΝh βAΣΗ, ΜΈΣω ΜΕγAλωΝ

οΘοΝωΝ ΣΕ ΔιΑΦο-ρΑ ΣΗΜΕιΑ ΤΗΣ Πο-λΗΣ, ΝΑ βλΕΠοΥΝ

ΤιΣ ΕΚΠοΜΠΕΣ ΑΕριωΝ ΤοΥ Εργο-

ΣΤΑΣιοΥ ΑΝΑ ΠΑΣΑ ΣΤιγΜή.

ση. Προσέξτε όμως: υπάρχει πρώτα από όλα διαχωρισμός στην πηγή, εκτε-ταμένη ανακύκλωση, μηχανική επε-ξεργασία και στο τέλος, μόνο για όσα απορρίμματα δεν μπορούν να επεξερ-γαστούν άλλο, μια από τις λύσεις που προτείνονται είναι η ενεργειακή επε-ξεργασία.

Εσείς έχετε προχωρήσει και μάλιστα είναι πολύ διάσημο το εργοστάσιό σας κοντά στη Βιέννη. Σήμερα πλέον υπάρ-χουν δύο εργοστάσια στη Βιέννη, μά-λιστα το ένα είναι σχεδόν στο κέντρο της πόλης.

Κάτι τέτοιο θα ήταν αδύνατο να γίνει στην Αθήνα… Αδύνατο θα ήταν πριν 40 ή 30 χρόνια, όχι σήμερα. Ήταν και στη Βιέννη αδιανόητο, αλλά μέσα από συνεχείς καμπάνιες, μέσα από πλατύ και διαφανή διάλογο το κοινό πείστη-κε ότι αυτή είναι μια συμφέρουσα και ασφαλής λύση. Η διαφάνεια είναι πολύ σημαντική εδώ. Οι πολίτες της Βιέννης είναι ενήμεροι, δεν γίνεται τίποτα χω-ρίς πληροφόρηση. Σήμερα οι κάτοικοι γνωρίζουν πολύ κατά τη λειτουργία του εργοστασίου και έχουν τη δυνα-τότητα, σε καθημερινή βάση, μέσω με-γάλων οθονών σε διάφορα σημεία της πόλης, να βλέπουν τις εκπομπές αερί-ων του εργοστασίου ανά πάσα στιγμή.

Η διαφάνεια και η συναίνεση είναι δύο χαρακτηριστικά της δημόσιας ζωής στην Αυστρία… Δεν γίνεται να προχω-ρήσεις αλλιώς… Δεν μπορείς να γίνεις αποδεκτός.

Σε μια περιοχή κοντά στην Αθήνα, την Κερατέα, διεξήχθη σφοδρή μάχη μετα-ξύ του κράτους και των κατοίκων για την κατασκευή ΧΥΤΑ. Η διαδικασία του διαλόγου, της αποδοχής και της συναί-νεσης δεν είναι εύκολη, δεν ήταν ούτε για την Αυστρία. Κανείς δεν ήθελε τις γεννήτριες των εργοστασίων ενεργεια-κής κατεργασίας στην αρχή. Χρειάζεται πολύς χρόνος για να πειστούν οι πολί-τες αλλά αυτό δεν είναι πάντα κακό- εί-ναι καλό να είναι οι πολίτες ευαίσθητοι στα ζητήματα του περιβάλλοντος, να έχουν κριτική διάθεση και να συμμε-τέχουν. Όταν όμως τους πείσεις, όλα είναι πιο εύκολα.

84 ΕΠΙΛΟΓΗ

Αυτοκίνηση & τεχνολογία

Pho

To: θ

ΕωΔο

ροΣ

ΑΝΑγ

ΝωΣΤ

οΠο

Υλο

Σ

η μάχη της οικολογίας στην αυτοκίνηση ξεκίνησε, με σχετική καθυστέρηση υποστηρίζουν κάποιοι, πάντως οι πρώτες «νίκες» σε βάρος των εκπομπών αερίων και υπέρ της προστασίας του περιβάλλοντος είναι πραγματικότητα. επιστήμονες στα εργαστήρια, εργαζόμενοι στα εργοστάσια, στελέχη σε γραφεία και εκθέσεις και όλοι εμείς, στους δρόμους, έχουμε στα χέρια μας το μέλλον της αυτοκίνησης.

Συνδυασμό τεχνολογιών «έξυπνων» κινητήρων και «καθαρών» καυσί-μων, προσαρμογή στις οικονομικές, ενεργεια-

κές και περιβαλλοντικές απαιτήσεις των καιρών και παράλληλα συνεχή έρευνα για ακόμα καλύτερο μέλλον στην αυτοκίνηση είναι η συνταγή που προτείνει η μεγάλη αυτοκινητοβιο-μηχανία της FIAT. Σε μια εποχή οικο-νομικών προβλημάτων σε αρκετές ευρωπαϊκές αγορές, ειδικά στον Νότο και με την ενεργειακή επισφάλεια να έχει επηρεάσει κάθε δραστηριότητα και σχεδιασμό σε δεκάδες βιομηχανί-ες καταναλωτικών προϊόντων, η FIAT είναι και πάλι δυναμικά στο προσκή-νιο. Λανσάρει νέες τεχνολογίες και υπεραμύνεται μιας νέας φιλοσοφίας στην αυτοκίνηση η οποία παντρεύει το συμφέρον με την ανάγκη, αλλά και την ασφάλεια με την κλασική ιταλική φινέτσα. Η «Ε» είχε την ευκαιρία να διαπιστώσει τα παραπάνω κατά τη διάρκεια της πρόσφατης επίσκεψής της, στο πλαίσιο δημοσιογραφικής αποστολής στο Τορίνο, στην έδρα της FIAT και το ξακουστό Τμήμα Έρευνας και Τεχνολογίας όπου σχεδιάζονται, δοκιμάζονται και πατεντάρονται ορι-σμένοι από τους κορυφαίους κινητή-ρες οχημάτων στον κόσμο. Στο τμήμα όπου διεξάγεται εδώ και δεκαετίες η

έρευνα για τους κινητήρες και τα κι-βώτια ταχυτήτων μας υποδέχτηκε ένας Έλληνας, ο μηχανολόγος- ηλε-κτρολόγος μηχανικός, Δρ. Κωνστα-ντίνος Βαφείδης. Τα τελευταία 20 χρόνια βρίσκεται στην «καρδιά» της FIAT στο Τορίνο και μαζί με δεκάδες άλλους επιστήμονες και τεχνικούς μελετούν αδιάκοπα τη δυναμική της αυτοκίνησης. Σήμερα είναι διευθυ-ντής Transmissions and Hybrids στο Τμήμα Research & Technology της FIAT Powertrain Technologies. Η τε-λευταία, εταιρεία- μέλος του ομίλου της Fiat, απασχολεί 22.000 ανθρώ-πους, έχει 20 εργοστάσια σε όλο τον κόσμο, κατασκευάζει σε ετήσια βάση 1,5 εκατ. μηχανές και 1 εκατ. κιβώτια ταχυτήτων.

Κινητήρες, κίνησηκαι ενέργεια

Εντυπωσιακές εξελίξεις λαμβάνουν χώρα αυτό το διάστημα στον κλά-δο της αυτοκίνησης και ειδικά στη βελτίωση των κινητήρων εσωτερι-κής καύσης καθώς όλες οι εταιρείες, εξαιτίας του ανταγωνισμού αλλά και της αυστηρής νομοθεσίας στην ΕΕ δίνουν μάχη για λιγότερο ενεργοβό-ρες και ρυπογόνες λύσεις. Η Fiat είναι μια από τις εταιρείες που αξιοποιεί τη μακρόχρονη εμπειρία της αλλά και το εξαιρετικό ερευνητικό δυναμικό της

Μάχη με τους ρύπουςκαι τη σπατάλη

Αποστολή τορίνο ΘΑνΑσησ ΑντωνΙου

για να παρουσιάσει βέλτιστες λύσεις. Όπως φάνηκε από τις συζητήσεις που είχαμε με τον κ. Βαφείδη και τους συ-νεργάτες του στο Κέντρο, η προσπά-θεια αναπτύσσεται σε δύο μέτωπα: την άμεση ανταπόκριση στις επιταγές της Ε.Ε. για τις εκπομπές ρύπων και την ένταση του ανταγωνισμού από τη μια πλευρά, αλλά και το σκοτει-νό ενεργειακό μέλλον που είναι για όλους ένα μεγάλο ερωτηματικό. Την ίδια στιγμή υποστηρίζει σθεναρά τις «εσωτερικές συνέργιες μεταξύ προ-ηγμένων καυσίμων» ως την καλύτε-ρη λύση για το πρόβλημα της σύγ-χρονης αυτοκίνησης. Πως μπορούν όμως να επιτευχθούν όλα αυτά σε μια κοινωνία που λατρεύει την αυτο-κίνηση και σε μια εποχή ενεργειακής επισφάλειας; Ο κ. Βαφείδης εκτιμά

ΕΠΙΛΟΓΗ 85

ΟΙ ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΤΗΣ FIAT όταν σχεδιάζουν κινητήρες και επιλέγουν αντίστοιχα καύσιμα έχουν μια διαφορετική φιλοσοφία από αυτή της τρέχουσας αγοράς καθώς προσπαθούν να δουλέψουν με αρκετά από τα συμβατικά καύσιμα επιτυγχάνοντας τις καλύτερες δυνατές αποδόσεις με τους χαμηλότερους ρύπους τελειοποιώντας τους κινητήρες.

ότι οι ηλεκτρικοί κινητήρες αποτε-λούν «απάντηση» στα σημερινά προ-βλήματα. Αντιμετωπίζοντας με σκεπτι-κισμό – χωρίς να απορρίπτει όμως- την προσπάθεια που καταβάλουν οι Ιάπωνες μηχανικοί για την ανάπτυξη των ηλεκτρικών αυτοκινήτων, απο-δίδει αυτή την πρωτοκαθεδρία στην παραδοσιακή επιμονή των Ιαπώνων με ότι καταπιάνονται («πρέπει να κα-ταλάβουμε καλά ότι δεν είμαστε οι μόνοι που προσπαθούμε, οι Ιάπωνες έχουν κάνει εξαιρετική δουλειά…» επαναλαμβάνει συχνά) και στο μείζον πρόβλημα της ασιατικής χώρας με τα καύσιμα. Εντούτοις, θεωρεί ότι δεν είναι όλες οι λύσεις ιδανικές. «Καί-με πιο πολύ στην Πτολεμαΐδα για να είμαστε ‘καθαροί’ στην Αθήνα. Η κα-θαρή τεχνολογία στη μύτη σου, ίσως

είναι πολύ …βρώμικη κάπου αλλού» μας είπε θίγοντας παράλληλα ένα μεί-ζον για την ηλεκτροκίνηση θέμα: την προέλευση της ηλεκτρικής ενέργειας. Με δεδομένο λοιπόν ότι ο υβριδικός κινητήρας των ιαπωνικών μοντέλων μειώνει απλώς τη σπατάλη ενέργειας χωρίς να επιτυγχάνει καθοριστικές νίκες σε ορισμένα από τα καίρια αι-τήματα της εποχής, ο κ. Βαφείδης της Fiat μας προτείνει το φυσικό αέριο, το κατά την άποψή του καθαρότερο καύσιμο που έχουμε αυτή τη στιγμή στη διάθεσή μας. «Αν αναπτύξουμε και αξιοποιήσουμε τις τεχνολογίες που συνδέονται με το φυσικό αέριο, τότε ίσως να μπορέσουμε να ξεπεράσουμε τους πετρελαιοκινητήρες», υποστηρί-ζει και μας προετοιμάζει για μια νέα εποχή κινητήρων Fiat όπου το φυσικό

αέριο θα παίζει ολοένα και σημαντικό-τερο ρόλο. Ο λόγος είναι απλός: το φυ-σικό αέριο, το οποίο βρίσκεται προς το παρόν σε σχετική επάρκεια και η διακίνησή του δεν είναι τόσο δύσκο-λη όσο του πετρελαίου, έχει απόδοση κατά 23% μεγαλύτερη από τη βενζίνη και αυτό διότι περιέχει λιγότερο άν-θρακα. Ο επικεφαλής του τμήματος των κιβωτίων ταχυτήτων και κινητή-ρων θεωρεί ότι το ιδανικό καύσιμο εί-ναι το υδρογόνο, μέχρι όμως να γίνει δυνατή η ασφαλής, εύκολη, φθηνή και καθημερινή χρήση του, προτείνει αρ-κετές ενδιάμεσες λύσεις λύσεις. Η αι-θανόλη αλλά και το σύστημα Tetrafuel που υιοθετείται το τελευταίο διάστημα στη Βραζιλία (κινητήρες που μπορούν να κάψουν τέσσερα διαφορετικά είδη καυσίμου) είναι μεταξύ των επιλογών.

Ο Δρ. Κωνσταντίνος Βαφείδης, μηχανολόγος- ηλεκτρολόγος μηχανικός, διευθυντής Transmissions and Hybrids στο Τμήμα Research & Technology της FIAT Powertrain Technologies στο Τορίνο, έχει συμμετάσχει τις δύο τελευταίες δεκαετίες σε όλα σχεδόν τα σημαντικά λανσαρίσματα κινητήρων και κιβωτίων ταχυτήτων της ιταλικής αυτοκινητοβιομηχανίας.

86 ΕΠΙΛΟΓΗ

Πράσινες επενδύσεις & Περιφέρεια

Σάββατο 9 Ιουλίου 2011. Στα Δουνέικα Αιτω-λοακαρνανίας, μια όμορφη ορεινή περιοχή ψηλά πάνω από τη Ναύπακτο, ο ήλιος είναι φωτεινός κι ο αέρας δυνατός. «Αυτές εί-ναι οι ιδανικές συνθήκες για την παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από τον ήλιο σε ένα φωτοβολταϊκό πάρκο: η εντυπωσιακή φωτει-

νότητα που αυξάνει την απόδοση των πάνελ και ο αέρας που κρατά δροσερό το περιβάλλον και μειώνει τις απώλειες του συστήματος», μας λέει ο Αχιλλέας Κωνσταντής, εμπορικός διευ-θυντής της Phoenix Solar Hellas. Πρόκειται για φωτοβολταϊκό σταθμό ισχύος 2MW που κατασκεύασε η Phoenix Solar Hellas για λογαριασμό της Δουνέϊκα Ενεργειακή, με βασικό μέτοχο τον επιχειρηματία, Θωμά Ράμμο, ιδιοκτήτη των σούπερ μάρκετ, market Market In. Το εντυπωσιακό σε έκταση αλλά κυρίως σε διαρρύθμιση πάρκο αποτελείται από 9.724 πλαίσια τεχνολογίας κρυσταλλικού πυριτίου και έχει ήδη διασυνδεθεί με το εθνικό δίκτυο διανομής και μεταφοράς ενέργειας, αποτρέποντας την έκλυση 3.200 τόνων διοξειδίου του άνθρακα ετησίως. Το έργο μάλιστα έχει ήδη πιστοποιηθεί από το διεθνή οργανισμό TÜV Rheinland για την τεχνική αρτιότητα της κατασκευής του. Περι-διαβαίνοντας το πάρκο, το οποίο διατηρεί το έντονο ανάγλυφο, ρωτάμε τον Αχ. Κωνσταντή για την απόδοση του σταθμού. «Εί-ναι ακόμα υψηλότερη και από τις προσδοκίες μας. Μέχρι σήμε-ρα το πρωί που διαθέτουμε στοιχεία (σημ. 9/7/2011), το πάρκο που είναι διασυνδεδεμένο με το δίκτυο από τα μέσα Απριλίου, είχε παράγει σχεδόν 830.000 κιλοβατώρες», μας λέει χαρακτη-ριστικά. Σύμφωνα με τις προδιαγραφές, η ετήσια παραγόμενη ηλεκτρική ενέργεια από το φωτοβολταϊκό έργο υπολογίζεται

τα εγκαίνια ενός μεγάλου φωτοβολταϊκού πάρκου στην αιτωλοακαρνανία, κατασκευής της Phoenix Solar hellas, ικανού να καλύψει με πράσινη ενέργεια τις ανάγκες ηλεκτρισμού 900 νοικοκυριών, είναι η αφορμή για να βρεθεί η «ε» στην περιφέρεια και να καταγράψει τη σημασία και τη βαρύτητα της πράσινης επενδυτικής πρωτοβουλίας σε μια εποχή που οι επενδύσεις στη χώρα γίνονται με το σταγονόμετρο.

Φωτοβολταϊκή ανάπτυξη

Αποστολή ΘΑνΑσησ ΑντωνΙου

ΕΠΙΛΟΓΗ 87

σε 2.950 MWh, η οποία είναι αρκετή για να καλύψει ενεργειακά τις ανάγκες ηλεκτρισμού περίπου 900 νοι-κοκυριών. Στη συνέχεια, συζητώντας με ορισμένους από τους επενδυτές – διαμένουν ή κατάγονται από την περιοχή οι περισσότεροι – διαπιστώσαμε ότι εδώ και πολλούς μήνες η μόνη κατασκευαστική δραστηρι-ότητα που παρουσιάζει θετική εικόνα στην περιοχή είναι η κατασκευή φωτοβολταϊκών σταθμών, αφού ο σταθμός στα Δουνέικα δεν είναι ο μόνος: ήδη λει-τουργούν και παράγουν ρεύμα άλλοι έξι μικροί σταθ-μοί των 100 KW έκαστος στην ευρύτερη περιοχή του Θέρμου, όλοι κατασκευασμένοι από τη Phoenix Solar Hellas. Η συνολική επενδυτική δραστηριότητα έχει ανέλθει, σε αρκετά εκατ. ευρώ, έχει δώσει δουλειά σε δεκάδες εργαζόμενους της Αιτωλοακαρνανίας και θα συνεχίσει να απασχολεί αρκετούς στο μέλλον. «Τα Δουνέικα είναι ένα ακόμη έργο της Phoenix Solar που αντανακλά την εμπειρία και την άριστη κατασκευαστι-κή τεχνογνωσία της εταιρείας, πάντα με γνώμονα τη μεγιστοποίηση του επενδυτικού οφέλους», επισημαί-νει ο Χρήστος Πρωτογερόπουλος, γενικός διευθυντής

της Phoenix Solar Hellas που βρίσκεται μαζί μας για τα εγκαίνια. Με αφορμή το νέο αυτό έργο ο Έλληνας επικεφαλής της Phoenix Solar στην Ελλάδα, μηχανο-λόγος μηχανικός με μακρά πείρα στον ερευνητικό τομέα των φωτοβολταϊκών στο ΚΑΠΕ, σχολιάζει την επικαιρότητα με το δηκτικό τρόπο που χαρακτηρίζει τους επαγγελματίες της αγοράς: «Για να προχωρήσει η χώρα αποτελεσματικά στην πράσινη ανάπτυξη που αποτελεί σημαντική παράμετρο για την ενίσχυση της οικονομικής δραστηριότητας, απαιτείται η συμμετοχή όλων των εμπλεκόμενων φορέων. Η πρόκληση είναι μεγάλη και είναι ιδιαίτερα σημαντική για το αναπτυ-ξιακό μέλλον μας. Από την άλλη πλευρά, η εφαρμογή της υπάρχουσας νομοθεσίας δεν είναι πάντα αποτε-λεσματική με συνέπεια τη σημαντική καθυστέρηση των επενδύσεων ανανεώσιμων πηγών ενέργειας στη χώρα μας από Έλληνες και ξένους επενδυτές». Μπο-ρεί ο σταθμός στα Δουνέικα να παράγει ρεύμα – με ρυθμούς που ξαφνιάζουν ακόμα και τους ίδιους τους κατασκευαστές – η Ελλάδα συνολικά όμως παλεύει για να μπει στην εποχή της πράσινης ανάπτυξης.

88 ΕΠΙΛΟΓΗ

Νέα της αγοράς

Πράσινη επιχειρηματικότηταΝέα εταιρικά σχήματα και έργα μεγάλου βεληνεκούς, τεχνολογικές εφαρμογές, καινοτομίες και σύγχρονα προϊόντα ενός νέου οικολογικού κόσμου.

Sunny PortalΜε περισσότερες από

50.000 καταγεγραμμένες

φωτοβολταϊκές εγκατα-

στάσεις σε περισσότε-

ρες από 100 χώρες, το

Sunny Portal της SMA

αποτελεί τη μεγαλύτερη

διαδικτυακή πλατφόρ-

μα για την τηλεμετρία,

διαχείριση και παρουσί-

αση φωτοβολταϊκών συ-

στημάτων στον κόσμο.

Αυτό ισοδυναμεί με 3,5

GW ενέργειας που επι-

τηρούνται ε ίτ ε μέσω

του Sunny Portal, είτε

μέσω της εφαρμογής για

iPhone – υπηρεσίες που

διατίθενται δωρεάν.

Καλύτερο κλίμα με χρηματοδότηση ΕΤΕπΗ Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ) χορηγεί 310

εκατ. ευρώ στη ΔΕΗ, για την ενίσχυση της ενεργειακής

ασφάλειας και απόδοσης στην Ελλάδα. Η χρηματοδό-

τηση χορηγείται για επενδύσεις σε υπερσύγχρονες και

φιλικές προς το περιβάλλον εγκαταστάσεις παραγωγής

ηλεκτρικής ενέργειας και για την ενίσχυση, επέκταση και

βελτίωση της απόδοσης των δικτύων μεταφοράς και δι-

ανομής ηλεκτρισμού στο σύνολο της χώρας. Τα σχετικά

με τη χρηματοδότηση έγγραφα υπεγράφησαν πρόσφατα

στο γραφείο της ΕΤΕπ στην Αθήνα από τον αντιπρόεδρο

της ΕΤΕπ, Πλούταρχο Σακελλάρη και από τον πρόεδρο και

διευθύνοντα σύμβουλο της ΔΕΗ, Αρθούρο Ζερβό. Από τη

χρηματοδότηση της ΕΤΕπ, 150 εκατ. ευρώ προορίζονται

για τη νέα μονάδα ηλεκτροπαραγωγής συνδυασμένου κύ-

κλου με καύσιμο φυσικό αέριο στη Μεγαλόπολη, και 160

εκατ. ευρώ για την επέκταση και ενίσχυση των ελληνικών

δικτύων μεταφοράς και διανομής ηλεκτρικής ενέργειας,

σε όλο το φάσμα από την υψηλή τάση των 400kV έως τη

χαμηλή τάση.

Κεντρικός Φωτοβολταϊκός Μετατροπέας από την ΑΒΒΠαρουσιάστηκε με επιτυχία στις εγκαταστάσεις της εταιρεί-ας στη Μεταμόρφωση ο πρώτος κεντρικός Φ/Β μετατρο-πέας της ΑΒΒ. Με εύρος ισχύος από 100 έως 500 kW, είναι σχεδιασμένος για μεγάλα διασυνδεδεμένα Φ/Β πάρκα και διαθέτει μία πλήρη γκάμα παρελκόμενων, δυνατότητα εγ-γύησης έως και 10 έτη και μία σειρά από πιστοποιήσεις και δηλώσεις συμμόρφωσης (κατά LVD 2006/95/EC και EMCD 2004/108/EC, IEC62116:1008, VDE0126-1-1 2006 (DE), CEI 11-20 Annex C (IT), UNE206006:2011 (IT), French Order 2008 (NOR:DEVE08088815A) (FR) κ.ά.). Επιπλέον, διατίθενται κυτία διασύνδεσης στοιχειοσειρών με επιτήρηση του ρεύματος και της κατάστασης των συνδεδεμένων στοιχειοσειρών, καθώς και η υπηρεσία απομακρυσμένης επιτήρησης τόσο για τους κεντρι-κούς μετατροπείς όσο και για τα κυτία διασύνδεσης. Οι κεντρι-κοί Φ/Β μετατροπείς της ΑΒΒ βασίζονται στην ήδη επιτυχημένη και ευρέως διαδεδομένη πλατφόρμα βιομηχανικών μετατροπέ-ων συχνότητας της σειράς ACS800 και υποστηρίζονται σε ένα βάθος 20ετίας από μία σειρά συμβολαίων συντήρησης, προ-σαρμόσιμα στις εκάστοτε ανάγκες.

ΕΠΙΛΟΓΗ 89

Προστασία της ΒιοποικιλότηταςΗ ΑΓΕΤ Ηρακλής προχώρησε σε συ-νεργασία με το Πανεπιστήμιο Θεσ-σαλίας για την εκπόνηση μελέτης απογραφής βιοποικιλότητας σε δύο λατομεία της εταιρείας στην Ανάβρα και την Αγριά Μαγνησίας. Στόχος της συνεργασίας είναι η καταγραφή και παρακολούθηση της βιοποικι-λότητας και η διατύπωση συγκε-κριμένων προτάσεων, οι οποίες θα αποτελέσουν τη βάση ανάπτυξης του σχεδίου αποκατάστασης των δύο μεταλλευτικών περιοχών και της ενίσχυσης της τοπικής βιοποι-κιλότητας από την εταιρεία. Συγκε-κριμένα, στο πλαίσιο της μελέτης, η επιστημονική ομάδα του Εργαστη-ρίου Διαχείρισης Οικοσυστημάτων

και Βιοποικιλότητας, του Τμήματος Γεωπονίας, Φυτικής Παραγωγής και Αγροτικού Περιβάλλοντος του πα-νεπιστημίου σε συνεργασία με το Εθνικό Ίδρυμα Αγροτικής Έρευνας (ΕΘΙΑΓΕ) και το Γεωπονικό Πανεπι-στήμιο Αθηνών θα αξιολογήσει την υπάρχουσα χλωρίδα και πανίδα στα δύο λατομεία και σε μια ζώνη 500 μέτρων γύρω από αυτά. Θα εκτιμή-σει την κατάσταση της βιοποικιλό-τητας σε σύγκριση με άλλες περι-οχές, χωρίς μεταλλευτική δραστη-ριότητα και θα προτείνει τρόπους για την αύξηση του αριθμού και της αφθονίας των ειδών στην περι-οχή των λατομείων. Επίσης θα κά-νουν προτάσεις για την προστασία οποιωνδήποτε σπάνιων ή απειλού-μενων ειδών χλωρίδας και πανίδας.

AMSTEL ECO BAR Για τέταρτη συνεχή χρονιά το Amstel Eco Bar, το πρωτότυπο beach bar της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας αναλαμβάνει περιβαλλοντική δράση σε οκτώ πολυσύχναστες ελληνικές παραλίες, προτρέποντας τον κόσμο να συγκεντρώσει σκουπίδια από τις ακτές, να παίξει παιχνίδια περιβαλλοντικών γνώσεων και να κερδίσει δώρα από την Amstel (μπάλες θαλάσσης, καπελάκια, μπίρες και νερό ΙΟΛΗ). Το πρόγραμμα ξεκίνησε στις παραλίες Σχινιά και Π. Φώκαιας στην Αττική, τον Ιούλιο 2011.

ConergyΤην προμήθεια υλικού για την κατα-σκευή φωτοβολταϊκού πάρκου ισχύος 2 MW στα Γρεβενά ανέλαβε η Conergy Ελλάδος για λογαριασμό της εταιρείας Ξανθάκης Α.Τ.Ε. Η γερμανική εταιρεία θα προμηθεύσει πάνελ και μετατρο-πείς, ενώ θα αναλάβει και τη μελέτη και την επίβλεψη του έργου. Σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα το έργο θα είναι έτοιμο στις αρχές του φθινοπώρου και αναμένεται να παράγει 2,9 εκατ. κιλο-βατώρες το χρόνο (το ρεύμα περίπου 650 νοικοκυριών), εξοικονομώντας έτσι 2.180 τόνους CO2 το χρόνο.

ΙΟΒΕ Τις μεγάλες προκλήσεις για την μετά-βαση προς μια οικονομία χαμηλών εκ-πομπών CO2 αλλά και τις ευκαιρίες που δημιουργούνται στον ενεργειακό τομέα στη χώρα μας παρουσιάζει μελέτη του ΙΟΒΕ που εκπονήθηκε σε συνεργασία με το Εργαστήριο Ενέργειας – Οικονο-μίας – Περιβάλλοντος του ΕΜΠ, με την ευγενική χορηγία του Ομίλου Μυτιλη-ναίος. Η μελέτη με τίτλο: «Μακροχρό-νιες Ενεργειακές Προοπτικές: Οι Προ-κλήσεις για τον Ενεργειακό Τομέα στην Ελλάδα με Ορίζοντα το 2050» αναφέ-ρεται στις ενεργειακές προοπτικές της

Ελλάδας και τις προκλή-σεις σε επίπεδο στρατηγι-κής και σχεδιασμού που οφείλει να αντιμετωπίσει μελλοντικά ο ενεργειακός τομέας. Στη μελέτη διαπι-στώνεται ότι το πλαίσιο

ενεργειακής πολιτικής που έχει ήδη συμφωνηθεί μέχρι το 2020, οδηγεί μεν στο επιθυμητό αποτέλεσμα, αλλά δεν επαρκεί για την επίτευξη του «κυοφο-ρούμενου» μακροχρόνιου στόχου μεί-ωσης των εκπομπών CO2. Ως εκ τούτου επιπρόσθετα μέτρα πολιτικής θα πρέπει να υιοθετηθούν για την περίοδο μετά το 2020.

IBC Solar

«Πετάει» η τεχνολογική έρευνα στην Ελλάδα- καιρός ήταν να πάρουμε «μπροστά». Η IBC Solar στην Ελλά-δα ολοκλήρωσε στα τέλη Ιουνίου φ/β πάρκο ισχύος 100 kW στο νομό Λά-ρισας για λογαριασμό της εταιρείας Shelter ΑΒΕΕ. Το πάρκο θα χρησιμο-ποιηθεί ως πάρκο τεχνικών δοκιμών συμπεριφοράς πλαισίων από την ιδιο-κτήτρια εταιρεία Μεταλλεμπορική – Θ. Μακρής ΑΕ.

90 ΕΠΙΛΟΓΗ

c.papaioannou

ADVERT

www.findbiz.gr

ΕΠΙΛΟΓΗ 91ΕΠΙΛΟΓΗ 91

ΓΝΩ

ΣΗ

• Ε

ΠΕΝ

ΔΥΣ

Η •

ΑΝ

ΑΠ

ΤΥΞ

Η •

ΑΞ

ΙΑ •

KN

OW

LED

GE

• IN

VES

TMEN

T •

DEV

ELO

PMEN

T

VA

LUE

ΓΝ

ΩΣ

Η •

ΕΠ

ΕΝΔ

ΥΣ

Η •

ΑΝ

Α

92 ΕΠΙΛΟΓΗ

Business

Business


TechNewsH τηλεπικοινωνιακή και τεχνολογική ειδησεογραφία, οι επιχειρηματικές και κρατικές πρωτοβουλίες, οι εξελίξεις και τάσεις που δεν περνούν απαρατήρητες.

Ένα καλύτερο διαδίκτυοΔιαθέσιμη σε 40 γλώσσες, κυκλοφορεί η τελική έκδοση του Microsoft Internet

Explorer 9. Ο νέος Internet Explorer είναι σχεδιασμένος με τέτοιο τρόπο ώστε να

φέρνει τις ιστοσελίδες στο «προσκήνιο» μέσα από τα Windows 7. Λειτουργίες

όπως τα Pinned Sites και η JumpList, επιτρέπουν στους χρήστες την τοποθέτη-

ση των ιστοσελίδων τους απευθείας στο Windows 7 Taskbar. Αξιοποιεί πλήρως

τη δυναμική του σύγχρονου hardware ενός υπολογιστή με Windows, βελτιώνο-

ντας την πλοήγηση στο διαδίκτυο, ενώ παράλληλα αποτελεί το μόνο browser με

πλήρη hardware acceleration για HTML5, χρησιμοποιώντας στο έπακρο τις δυ-

νατότητες του επεξεργαστή της κάρτας γραφικών (GPU). Με τη χρήση της GPU, ο

Internet Explorer 9 «ξεκλειδώνει» το 90% των δυνατοτήτων του υπολογιστή.

Η μεγάλη διαδικτυακή αλλαγή!Ένα... άλλο internet αναμένεται να έχουμε σε λίγο καιρό, εφόσον υλοποιηθεί δίχως εμπόδια -τεχνικά ή νομικά- η πρόσφατη απόφαση της ICANN (Internet Corporation for Assigned Names and Numbers - Icann), της μη κερδοσκοπικής εταιρείας που ελέγχει τη βασική υποδομή του διαδικτύου, σύμφωνα με την οποία θα επιτρέπε-ται σε οποιαδήποτε επιχείρηση, οργανισμό ή φορέα να καταχωρεί το δικό της (-ου) όνομα στο internet. Οποιαδήποτε λέξη σε οποιαδήποτε γλώσσα θα μπορεί να απο-τελεί κατάληξη των ονομάτων διαδικτυακών τόπων από το 2012 και μετά. Συνεπώς, επιχειρήσεις και οργανισμοί, που έχουν επενδύσει στην εμπορική επωνυμία προϊό-ντων και υπηρεσιών θα διεκδικήσουν εκατοντάδες ονόματα μητρώου υψηλού επι-πέδου. «Είναι η αρχή μιας εντελώς νέας περιόδου για το internet», δήλωσε ο πρόε-δρός της ICANN, Πίτερ Ντάνγκεϊτ Θρας. Τα νέα ονόματα χώρου θα μπορούν να κα-ταχωρούνται σε οποιαδήποτε γλώσσα και το κόστος για την κατάθεση κάθε αίτησης -ανεξαρτήτως αν αυτή θα γίνει τελικά δεκτή- ανέρχεται στα 185.000 δολάρια – πολύ υψηλό τίμημα, ώστε να εξασφαλίζει τη χρηματοδότηση του προγράμματος.

Μετάβασηστην τεχνολογία EMVΈνα νέο Πρόγραμμα Καινοτόμων Τεχνο-λογιών που μειώνει άμεσα τις απαιτή-σεις συμβατότητας PCI DSS (Payment Card Industry Data Security Standards) για τις επιχειρήσεις που χρησιμοποιούν την τεχνολογία EMV και παρέχει ένα ισχυρό κίνητρο για τις υπόλοιπες επι-χειρήσεις να υιοθετήσουν την τεχνολο-γία EMV, ανακοίνωσε πρόσφατα η Visa Europe. Η νέα πρωτοβουλία αναδεικνύ-ει τα οφέλη που προσφέρει η τεχνολο-γία EMV chip στη μείωση περιστατικών απάτης στις πληρωμές με κάρτες.

Ψηφιακές ΒιβλιοθήκεςΕλεύθερη πρόσβαση σε βιβλία, συλλογές και εφημερίδες

παρέχεται στις Ψηφιακές Βιβλιοθήκες των Δημόσιων Βιβλι-

οθηκών Σερρών (http://ebooks.serrelib.gr) και Λιβαδειάς

(http://ebooks.liblivadia.gr). Το υλικό αυτό διατίθεται στο

Διαδίκτυο σε φιλικό περιβάλλον πλοήγησης και ανάγνω-

σης. Οι Ψηφιακές Βιβλιοθήκες αναπτύχθηκαν από το Εθνι-

κό Κέντρο Τεκμηρίωσης και φιλοξενούνται στα υπολογιστι-

κά του συστήματα, στο πλαίσιο της συνεργασίας του με τις

δύο βιβλιοθήκες. Στις δύο Ψηφιακές Βιβλιοθήκες υπάρχουν

σπάνιες εκδόσεις του 19ου και 20ου αιώνα, ποικιλία κειμέ-

νων της αρχαίας ελληνικής λογοτεχνίας και ποίησης, ιστο-

ρικά συγγράμματα κ.ά.

ΕΠΙΛΟΓΗ 93

Ψυχαγωγική απογείωση στο CONN-X TV Στη μεγάλη γκάμα των καναλιών του Conn-x TV, της τηλεόρασης από τον ΟΤΕ, προστέθηκε το Sundance Channel, ανεβάζοντας το συνολικό αριθμό των διαθέσιμων καναλιών στα 48. Το Sundance Channel, που ιδρύθηκε από τον Ρόμπερτ Ρέντφορντ, με ανταπόκριση από το φεστιβάλ ανεξάρτητου κινηματογράφου «Sundance Film Festival», προβάλλοντας τόσο τις δημιουργικές εικόνες του σήμερα όσο και τα ανερχόμενα ταλέντα του αύριο είναι ο τηλεοπτικός προορισμός του «ανήσυχου» τηλεθεατή.

MOTOROLA XOOM αποκλειστικά από την COSMOTEΜε δύο βραβεία στη φετινή διεθνή έκθεση τεχνολογίας Consumers Electronic Show 2011 (CES 2011) στο Λας Βέγκας, ως «Best of Show CES» και «Best of Tablet», το νέο tablet MOTOROLA XOOM, με λει-τουργικό Android 3.0 (Honeycomb), με οθόνη 10,1’’ HD, επεξεργαστή διπλού πυρήνα 1GHz nVidia Tegra 2, υποστήριξη Adobe® Flash® Player 10, είναι ιδανικό για πλοήγηση στο internet με γρήγορες τα-χύτητες, προβολή ταινιών υψηλής ανάλυσης, αλλά και πρόσβαση σε χιλιάδες εφαρμογές στο Android Market, για ασύγκριτη εμπειρία ψυ-χαγωγίας και gaming.

Όλος ο κόσμος των Smartphones στη WINDτον κόσμο των Smartphones συ-στήνουν στους καταναλωτές τα καταστήματα WIND σε όλη την ελλάδα μέσα από μια πλήρη γκά-μα συσκευών για όλους, στις πιο ανταγωνιστικές τιμές της αγοράς. οι επισκέπτες των καταστημά-των WIND έχουν τη δυνατότη-τα να γνωρίσουν τον κόσμο των Smartphones, να τα δοκιμάσουν ζωντανά, να ενημερωθούν για τις λειτουργίες και τις χιλιάδες εφαρ-μογές που υποστηρίζουν, να μετα-φέρουν όλα τους τα δεδομένα από το παλιό τους κινητό εντελώς δω-ρεάν, να «κατεβάσουν» τα applications που επι-θυμούν μέσω του Wi-Fi hotspot των καταστημά-των και να τα αποκτήσουν σε αντα-γωνιστικές τιμές ακόμα και με 12 άτοκες μηνιαίες δόσεις.

c.papaioannou

follow link

c.papaioannou

follow link

http://www.cosmote.gr/cosmoportal/page/T37/xml/Business__articleadvanced__articleadvanced_BP_xoom/section/Tablets_BP_Thr_N?gclid=CKyI1r-bx6oCFRRC4Qodi2XIzQ

www.wind.com.gr

94 ΕΠΙΛΟΓΗ

Business

Business

ΠαρουσΙαση

Η DCW πλησιάζει τα 20 χρόνια λειτουρ-γίας κ. Βλασσόπουλε... Ακριβώς. Η εταιρεία μας ιδρύθηκε το 1992, ως θυ-γατρική της DCW International, μιας μεγάλης γερμανικής επιχείρησης πα-ραγωγής λογισμικού, η οποία το 2001

εξαγοράστηκε από τη SAP. Σήμερα, εξυπηρετούμε όλους τους χρήστες του ERP DCW στην Ελλάδα και πλέον (έχο-ντας ανεξαρτητοποιηθεί) διατηρούμε σχέσεις τόσο με τη SAP όσο και με άλλα Software Houses. Συγκεκριμένα, με την OpenText, τον υπ’ αριθμό ένα πάροχο content management στον κόσμο και καλύτερο συνεργάτη της SAP , επί σειρά ετών και με διαφορά από τον δεύτερο.

Με δυο λόγια τι ακριβώς εννoούμε με τον όρο content management. Την ολοκληρωμένη διαχείριση περιεχομέ-νου, δηλαδή αδόμητης -σε μεγάλο βαθμό- πληροφορίας (κείμενα, λογιστικά φύλλα, τιμολόγια, παραγγελίες, δελτία αποστολής, αποδεικτικά παραλαβής κ.λπ.). Μια εφαρμογή θα ήταν για παράδειγμα η γρήγορη και σωστή διαχείριση αποδεικτικών παραλαβής των εμπορευμάτων καθώς και το ταίριασμα ανάμεσα στην παραγγελία, το δελτίο αποστολής και τα σχετικά τιμολόγια.

Δραστηριοποιείστε, όμως, και στον τομέα του ηλεκτρονι-κού τιμολογίου, έτσι δεν είναι; Βεβαίως. Παρέχουμε μία από τις καλύτερες λύσεις της αγοράς. Είναι δε ολοκληρω-μένη και ενδείκνυται για την ελληνική πραγματικότητα, όπου, όπως είναι γνωστό, αναμένονται (συνεχείς) αλλα-γές, δίχως, δυστυχώς, να είναι ακόμη γνωστό κάτι συ-γκεκριμένο... Με τη λύση e-invoice OpenText ο χρήστης μπορεί να προσθαφαιρεί λειτουργίες και χαρακτηριστικά, έτσι ώστε να ανταποκρίνεται σε αλλαγές του νομοθετικού πλαισίου και να μπορεί να τιμολογεί σύννομα διεθνώς. Επίσης, η OpenText παρέχει και συμπληρωματικές λύσεις διασύνδεσης περιεχομένου με το SAP που ήδη διαθέτει μια επιχείρηση, κάτι που θέλουμε να κάνουμε ιδιαίτερα γνωστό στην ελληνική αγορά.

Στον τομέα του Business intelligence; Εδώ, στην «επιχει-ρηματική πληροφόρηση» (και όχι «ευφυΐα», όπως λαν-θασμένα μεταφράζεται από ορισμένους στα Ελληνικά), παρέχουμε το QlikView, το οποίο είναι ένα προϊόν... έξω από τα καθιερωμένα. Αναπτύσσεται ραγδαία, διαθέτει ένα εξαιρετικά όμορφο, δυναμικό περιβάλλον και είναι ιδιαί-τερα γρήγορο (καθώς, εδώ και πολλά χρόνια, φέρνει και διαβάζει τα δεδομένα από τη RAM κι όχι από το σκληρό δίσκο – κάτι που λίγοι άλλοι κατασκευαστές το έχουν ξε-κινήσει και μάλιστα πριν από μόλις λίγους μήνες).

Τι θα σχολιάζατε για την ύφεση στην οικονομία. Το επιχειρείν έχει συνέχεια, το πιστεύουμε ακράδαντα αυτό. Εξάλλου, ξέρετε, η κρίση έχει κι ένα καλό: δίνει σε μας δύναμη να ζητάμε από τα software houses, με τα οποία συνεργαζόμαστε, καλύτερες τιμές. Έτσι, μας δίνεται η ευ-καιρία να απευθυνόμαστε, με τη σειρά μας, στην ελληνική αγορά με καλύτερες προϋποθέσεις για τον χρήστη.

Πώς βλέπετε τον Έλληνα εταιρικό χρήστη πληροφορικής; Ξέρει τι ζητά, γνωρίζει τις ανάγκες του; Σε μεγάλο βαθμό ναι. Πάντως, δεν αρκεί, πλέον, να βλέπεις μόνο τον ΙΤ provider – σημαντικός είναι και ο πελάτης του ΙΤ, δηλαδή ο business user. Έχουμε, λοιπόν, αναπτύξει μια τεχνογνω-σία για το κομμάτι της επιχειρηματικής πληροφόρησης, με βάση τη σχεδόν εικοσάχρονη εμπειρία μας σε συγκε-κριμένες αγορές (τροφίμων και ποτών, manufacturing, εφοδιαστική αλυσίδα, equipment service management & rental). Πέρα από το QlikView, λοιπόν, το οποίο αποτελεί το εργαλείο, εμάς μας ενδιαφέρει να προσφέρουμε και την εφαρμογή για το εργαλείο αυτό, δηλαδή τον τρόπο με τον οποίο ο χρήστης θα μπορέσει να εστιάσει εκεί που πρέπει ώστε να μειώσει το κόστος λειτουργίας του. Προ-σεγγίζοντας τους πελάτες μας, θεωρούμε ότι είναι σωστό να ακούμε αναλυτικά και υπομονετικά τις ανάγκες τους. Μόνο έτσι θα μπορέσουμε κατόπιν να τους προσφέρουμε την καλύτερη δυνατή λύση.

Ο Άγγελος Βλασσόπουλος, διευθυντής πωλήσεων της DCW Software Hellas μιλά στην «Ε» για την DCW, τις δραστηριότητές της και τις προκλήσεις της ύφεσης για το επιχειρείν.

20 χρόνια content management

συνέντευξη στον ΠαναγΙωτη ανδρΙανεση

PHO

TO: θ

εωΔο

Ροσ

αΝαγ

Νωστ

οπο

υΛο

σ

ΕΠΙΛΟΓΗ 95

c.papaioannou

follow adv

www.slgalaxy.eu

96 ΕΠΙΛΟΓΗ

Business

Business

τεχνολογία στη ναυτιλία

Θερμική κάμερα+Λέιζερ εναντίον πειρατών!

Σ τις αρχές του μήνα, η εξέ-λιξη της αντιμετώπισης της πειρατείας στη ναυτι-λία σημαδεύτηκε από την παρουσίαση ενώπιον δε-καπέντε και πλέον ναυτιλι-

ακών εταιρειών, της πρότασης της Transam Trading για την παράλληλη αξιοποίηση θερμικών καμερών και συστήματος Laser. «Το πιο σημαντικό είναι να γνωρίζεις εκ των προτέρων αν υπάρχει -και ποιος είναι- ο κίνδυνος», τόνισε ο Paolo Gianni Saranga, από τη FLIR Maritime Systems, αναφερόμε-νος στη σημασία της εγκατάστασης και χρή-σης μιας θερμικής κάμερας επάνω σε ένα πλοίο, το οποίο περνά από επικίνδυνα νερά, καθώς στις μέρες μας, με την έξαρση της πειρατείας, οι θερμικές κάμερες δείχνουν ακόμη πιο έντονα την αξία τους! Από τη με-ριά του, ο Alexander Martin Murbach, από τη Lasersec Systems, συμπλήρωσε: «Είναι βασικό να καταφέρεις να αποτρέψεις την εκ-δήλωση κινδύνου – χωρίς να εξοντώσεις το στόχο». Με την απλή τοποθέτηση μιας θερ-μικής κάμερας της FLIR Systems στο ψηλό-τερο σημείο του πλοίου, ο χρήστης μπορεί να δει τυχόν μικρά πλοιάρια (skeefs) ακόμα και από απόσταση 7-8 χλμ. μακριά και πολύ εγκαίρως να σημάνει συναγερμό. Μπορεί να δει το πλοίο ακόμη και από απόσταση 25

ΕΠΙΛΟΓΗ 97

Μια ενδιαφέρουσα επίδειξη -στην πράξη- θερμικής κάμερας συνδυασμένης με λέιζερ απο-τροπής κινδύνου, οργάνωσε πριν από λίγες μέρες στον Πειραιά η εταιρεία Transam Trading, η ελληνική εταιρεία, με γενικό διευθυντή τον Τάσο Αλεξόπουλο, η οποία εδώ και είκοσι χρόνια δραστηριοποιείται στον τομέα της θερμογραφίας, αντιπροσωπεύοντας την FLIR Systems, τον παγκόσμιο ηγέτη στη σχεδίαση και κατασκευή θερμικών καμερών υπέρυθρου φάσματος, καθώς και τη Lasersec Systems.

από τον ΠαναγΙώτη ανδρΙανέση

χλμ. και να κλειδώσει επάνω σε αυτό, παρακολουθώντας το αυτόματα όπου και να προχωρεί αυτό.

Επιπλέον, η θερμική κάμερα μπορεί να συνδυαστεί με το νέο πολύ δυνατό σύστημα πράσινης δέσμης λέιζερ της Lasersec Systems, (με φωτεινότητα που ισοδυναμεί με 500 εκατ. κηρία!), το οποίο μπορεί, σε απόσταση ως 4 χλμ., να καταυγάσει το στόχο και ουσιαστικά να τον «τυφλώσει» είτε την ημέρα εί-τε τη νύχτα. Έτσι, οι επίδοξοι πειρατές αμέσως οπισθοχωρούν (αναγκαστικά), αφού δεν είναι δυνατόν να αντέξουν το τόσο δυνατό φως! Το πρωτοπορι-ακό αυτό λέιζερ αποτελεί ένα πολύ σημαντικό επίτευγμα της σύγχρονης τεχνολογίας, που σύντομα θα αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι του εξοπλισμού κάθε πλοίου που περνά από ιδιαίτε-ρα επικίνδυνες περιοχές του πλανήτη. Έτσι, ο Έλληνας πλοιοκτήτης, που έχει αντιμετωπίσει τόσα και τόσα προβλή-ματα στο πέρασμα των χρόνων, βρίσκει επιτέλους λύση (σε μεγάλο βαθμό) και για το πρόβλημα της πειρατείας.

Το Laser Medusa αποτελεί μία απο τις προτάσεις της εταιρίας Lasersec Systems, χρήσης φορητού συστήματος, το οποίο αποτελείται από το σακίδιο πλάτης που φέρει τον ηλεκτρονικό εξοπλισμό παραγωγής της φωτεινής δέσμης Laser και τη διάταξη που χρησιμοποιείται για την στόχευση των ανεπιθύμητων πλοιαρίων.

98 ΕΠΙΛΟΓΗ

HP: Επαγγελματικές εκτυπώσεις…και εν κινήσει!Η HP παρουσίασε τις νέες business inkjet λύσεις της οι οποί-ες έχουν σχεδιαστεί γ ια να αυξάνουν την παραγωγικότητα όλων των επιχειρήσεων, με γνώμονα ότι το 85% των εργασιών των επιχειρήσεων παγκοσμίως αναμένεται να γίνει mobile μέ-χρι το 2015. Με τους εκτυπωτές Officejet Pro 8000 Enterprise και Officejet 100 Mobile της HP, οι επιχειρήσεις και οι ‘mobile’ επαγγελματίες θα πραγματοποιούν επαγγελματικής ποιότητας εκτυπώσεις τόσο στο γραφείο όσο και εν κινήσει. Οι «mobile» επαγγελματίες, οι οποίοι δεν έχουν πολύ χρόνο στη διάθεσή τους, έχουν πλέον τη δυνατότητα και ενώ βρίσκονται εν κινή-σει, να εκτυπώνουν με σιγουριά και αυξημένη αποτελεσματικό-τητα με τον mobile εκτυπωτή Officejet 100 της HP. Ο Officejet 100 (φωτογραφία) είναι μια συμπαγής και ανθεκτική συσκευή η οποία προσφέρει ισχυρή, μακράς διάρκειας μπαταρία λιθίου, ενσωματωμένη ασύρματη τεχνολογία Bluetooth και δυνατότητα εκτύπωσης εγγράφων υψηλής ποιότητας από επιλεγμένες φο-ρητές συσκευές, συμπεριλαμβανομένων notebooks, netbooks, Windows Mobile, BlackBerry καθώς και HP webOS και Nokia Symbian smartphones. Τέλος, για να μπορέσει να ανταποκριθεί στις προκλήσεις του ΙΤ, όπως η υποστήριξη των εκτυπώσεων των εργαζομένων που βρίσκονται εκτός γραφείου και όσων ερ-

Business

Business

Η πληροφορική της επόµενης µέρας

TechBusinessΔρόμοι της πληροφορίας, της τεχνολογίας, της καινοτομίας. Δρόμοι της εξέλιξης. Ό,τι πολύτιμο έχει να επιδείξει η πληροφοριακή πραγματικότητα στην εποχή μας.

Xerox & Eurobank EFG Ολοκληρώθηκε με επιτυχία το έργο για την ανάπτυ-ξη της νέας εκτυπωτικής υποδομής της Eurobank EFG από την Xerox Hellas. Πιο συγκεκριμένα, το έργο αφορά στην ανάπτυξη σύγχρονης υποδομής για τη διαχείριση και παραγωγή των ανανεωμένων εγγρά-φων έντυπης επικοινωνίας της Eurobank EFG (κινή-σεις λογαριασμών, λογαριασμοί πιστωτικών καρτών και λοιπών έγγραφων προσωποποιημένης επικοινω-νίας). Έπειτα από αναλυτική μελέτη των αναγκών της Τράπεζας, η Xerox σχεδίασε, υλοποίησε και υποστη-ρίζει τεχνικά μια καθετοποιημένη, σύνθετη, παρα-γωγική μονάδα έγχρωμης εκτύπωσης αποτελούμενη από: λογισμικό διαχείρισης εφαρμογών και ποιότη-τας εκτύπωσης, μονάδες έγχρωμης εκτύπωσης ρο-λού σε διπλή όψη και λοιπά παρελκόμενα συστήματα διαχείρισης και ολοκλήρωσης των εκτυπώσεων.

γάζονται από το σπίτι, η HP προσφέρει τον πρώτο της Officejet Pro inkjet εκτυπωτή για επιχειρήσεις με ενσωματωμένη υποστήριξη για τα εργαλεία διαχείρι-σης εκτυπώσεων της HP.

αΛΛαγη ηγεσιασ στη ROM TELECOM Διευθύνων Σύμβουλος της RomTelecom, θυγατρικής εταιρείας του ομίλου ΟΤΕ στη Ρουμανία, ανέλαβε από την 1η Ιουλίου ο Στέφανος Θεοχαρόπουλος, διευθύνων σύμβουλος -από τον Ιανουάριο του 2008- της Cosmote Ρουμανίας. Ο Γιώργος Ιωαννίδης, αποχωρεί μετά από μία πορεία τεσσεράμισι ετών στη διοίκηση της εταιρείας.

Νέοι προβολείς PhilipsΕίναι μικροσκοπικοί, αλλά πολύ δυνατοί, ευκρινείς και χάρη στην αναβαθμισμένη μπαταρία τους είναι σε θέση να λειτουργούν έως και δυόμισι ώρες. Πρόκειται για τους νέους προβολείς PicoPix 1020, 1230 και 1430, της σειράς Philips PicoPix, με τους οποίους μπορείτε να μοιραστείτε «τον κόσμο σας» μέσα σε μερικά δευτερόλεπτα. Προ-βάλλοντας εικόνα υψηλής ανάλυσης από 20 μέχρι 30 lumens ανάλογα με το μοντέλο, με ανάλυση 800 x 600 και αντίθεση 400:1 στον τοίχο, μπορείτε να μοιράζεστε τις φωτογραφίες σας με τους φίλους σας στη διάρκεια ενός οικογενειακού δείπνου, να δείτε ταινία στο ταβάνι του δωματίου ενός ξενοδοχείου ή να παίξετε το τελευταίο βιντεοπαιχνίδι συνδέοντάς τον με έναν υπολογιστή, μία κάμερα, ένα smartphone ή μία κονσόλα παιχνιδιών, ή ακόμα να συνδέσετε μία κάρτα SD..

Φορητότητα & Εργασία Cisco Cius™

Η Cisco παρουσίασε την AppHQ™, ένα οικοσύστημα εφαρμο-γών που δημιουργήθηκε για την πρώτη επιχειρηματική εφαρ-μογή του Cisco Cius™ και προσφέρει νέους τρόπους για δη-μιουργία, διαχείριση και γρήγορη ανάπτυξη εφαρμογών για tablet. Βασίζεται σε Android και συνδυάζει δυνατότητες φω-νής, video, συνεργασίας και virtualization περισσότερο από οποιοδήποτε άλλο tablet στην αγορά. Η AppHQ προσφέρει στους ειδικούς ανάπτυξης, εργαλεία και πόρους για τη δημι-ουργία, δοκιμή και την προώθηση στην αγορά εφαρμογών για το Cisco Cius, ενώ δίνει στους IT managers τη δυνατότητα να ελέγξουν ποιες εφαρμογές χρησιμοποιούνται στις συσκευές. Επιπλέον, οι εταιρείες μπορούν να δημιουργήσουν ξεχωριστά, προσαρμοσμένα στις ανάγκες του κάθε πελάτη περιβάλλοντα του καταστήματος εφαρμογών για τις επιχειρήσεις τους, όπου οι εργαζόμενοι μπορούν να βρουν, να δημοσιεύσουν και να προμηθευτούν εφαρμογές που συμπληρώνουν το επιχειρησια-κό τους περιβάλλον. Η συσκευή προσφέρει φορητότητα, δυνα-τότητα κεντρικής διαχείρισης, δημιουργία εικονικού περιεχο-μένου, υπολογιστικές δυνατότητες και ολοκληρωμένη σουίτα εφαρμογών συνεργασίας. Παρέχει ασφάλεια αντίστοιχη εκεί-νης που χρειάζεται η επιχείρηση, δεδομένου ότι αποτελεί φυ-σική επέκταση του δικτύου της επιχείρησης.

SensationKυκλοφορεί ήδη δίνοντας έμφαση στην ψυχαγωγία, χάρη στη νέα υπηρεσία βίντεο HTC Watch. Το HTC Sensation ενσω-ματώνει την τελευταία εμπειρία HTC Sense, που τοποθετεί τον άνθρωπο στο επίκεντρο και καθιστά τον τρόπο λειτουργίας της συσκευής φυσική συνέχεια του τρόπου σκέψης του. Με οθόνη 4,3”, δίνει τη δυνατότητα στους κατόχους του να παρα-κολουθούν κινηματογραφικές ταινίες σε όλο τους το μεγαλείο – χωρίς τις ενοχλητικές μαύρες μπάρες. Αποτελεί επίσης το πρώτο smartphone που ενσωματώνει το HTC Watch – μια υπηρεσία και εφαρμογή που εισάγει τους χρήστες σε μια online βιβλιοθήκη των τελευταίων δημοφιλών ταινιών και τηλεοπτικών σειρών.

100 ΕΠΙΛΟΓΗ

Σχεδιασµός και παραγωγή κάθε είδους εντύπου. ∆ηµιουργία καταχωρίσεων για έντυπα και internet.

∆ηµιουργία banner και pop-up windows. Παραγωγή πολυσέλιδων εντύπων και business cards.

Μελέτη και σχεδιασµός εταιρικής ταυτότητας /εφαρµογές, σχεδιασµός και κατα-σκευή συσκευασίας, σχεδιασµός και παραγωγή εταιρικού περιοδικού - newsletter.

Σχεδιασµός και παραγωγή Εταιρικού Απολογισµού - Μετατροπή σε ηλεκτρονική έκδοση.

Για περισσότερες πληροφορίες: τηλ. 210 6401850, e-mail: [email protected]

AllmediaCreativeΣΧΕ∆ΙΑΣΜΟΣ - ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΕΝΤΥΠΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

ΕΠΙΛΟΓΗ 101

ΓΝΩ

ΣΗ

• Ε

ΠΕΝ

ΔΥΣ

Η •

ΑΝ

ΑΠ

ΤΥΞ

Η •

ΑΞ

ΙΑ •

KN

OW

LED

GE

• IN

VES

TMEN

T •

DEV

ELO

PMEN

T

VA

LUE

ΓΝ

ΩΣ

Η •

ΕΠ

ΕΝΔ

ΥΣ

Η •

ΑΝ

Α

102 ΕΠΙΛΟΓΗ

Pharmathen

HealthNewsΟι εξελίξεις, οι πρωτοβουλίες και η στρατηγική μιας αγοράς που λειτουργεί πάντα στην αιχμή της επόμενης μέρας στην υγεία.

Ως μία από τις υγιέστερες ελληνικές επιχειρήσεις που διακρίθηκαν στον επιχειρηματικό οδηγό «Diamonds 2011» βραβεύτηκε η Pharmathen, στη σχετική εκδήλωση που πραγματοποι-ήθηκε πρόσφατα. Δίνοντας έμφαση στο τρίπτυχο Έρευνα- Εξωστρέφεια - Επενδύσεις ως απάντηση στην κρί-ση, η Pharmathen ανταποκρίθηκε με επιτυχία στο «stress test» που πραγ-ματοποίησε η Statbank σε δεκάδες επιχειρήσεις του Ελληνικού εμπορί-ου και της βιομηχανίας και ξεχώρισε ανάμεσα τους, σε μια χρονιά μάλιστα που για πρώτη φορά, στα 10 έτη που μετράει ο θεσμός, εμφανίστηκαν αρ-νητικά πρόσημα. «Στο πλαίσιο των δυσμενών οικονομικών συγκυριών, πιστεύω ότι πρέπει να επαναπροσ-διοριστούμε επιχειρηματικά και να δούμε τα πράγματα από μια νέα οπτι-κή γωνία που δίνει βαρύτητα στην ανάπτυξη εξωστρέφειας και την υλο-ποίηση επενδύσεων συνεισφέροντας με αυτό τον τρόπο στην ενδυνάμωση

της εγχώριας οικονομίας», ανέφερε ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Pharmathen, Βασίλιος Κάτσος κα-τά την απονομή του βραβείου από τη StatBank. Έχοντας συμπληρώσει 42 χρόνια δραστηριότητας, η Pharmathen παρουσιάζει σήμερα κύκλο εργασιών της τάξης των 130 εκατ. ευρώ και κα-τατάσσεται ανάμεσα στις 200 μεγαλύ-τερες ελληνικές βιομηχανίες. Την τε-λευταία πενταετία έχει προχωρήσει σε επενδύσεις ύψους 60 εκατ. ευρώ για την επέκταση των ερευνητικών υπο-δομών και την αύξηση της καθετοποί-ησής της, με τη δημιουργία δύο νέων ερευνητικών δραστηριοτήτων, καινο-τόμων προϊόντων και δραστικών πρώ-των υλών. Η διάκριση της Pharmathen επιβεβαιώνει το αναπτυξιακό πλάνο της εταιρείας στο πλαίσιο του οποίου έχουν προγραμματιστεί για την επό-μενη πενταετία επενδύσεις ύψους 110 εκατ . ευρώ που θα κατανεμηθούν με έμφαση στην έρευνα αλλά και την πε-ραιτέρω καθετοποίηση του ομίλου.

Έρευνα – Εξωστρέφεια - Επενδύσεις

Mατιές στην επικαιρότητα

Η δρασΗ τΗσ

Pharmathen σε

επιπεδο επενδυ-

σεων ερευνασ και

αναπτυξΗσ ειναι

αξιοσΗμειωτΗ,

γεγονοσ που αντι-

κατοπτριζεται και

στΗν καταταξΗ τΗσ

ωσ 369Ησ εταιρειασ

αναμεσα στισ 1000

μεγαλυτερεσ ερευ-

νΗτικεσ στΗν εε

συμφωνα με μελε-

τΗ τΗσ ευρωπαϊκΗσ

επιτροπΗσ.

Ανακύκλωση φαρμάκωνΘεωρείται ένα από τα λιγότερο ανεπτυγμένα συστήματα ανακύκλωσης, αλλά είναι εξαιρετικά σημαντικό για τη δημόσια υγεία. Η ανακύκλωση φαρμάκων είναι μια νέα δραστηριότητα της ΑΒ Βασιλόπουλος η οποία προχώρη-σε στην πιλοτική τοποθέτηση δύο κάδων ανακύκλωσης φαρμάκων στα καταστήματα της Εθνικής (20ο χλμ. Εθν. Οδού Αθηνών – Λαμίας) και του Ελληνικού (Λ. Βουλιαγ-μένης 43 – 45). Το πρόγραμμα χάπιend όπως εμπνευσμέ-να ονομάστηκε διεξάγεται πιλοτικά από τις 8 Ιουνίου έως τις 31 Δεκεμβρίου 2011, με την τοποθέτηση ειδικών κάδων ασφαλείας, με ειδική σήμανση για την απόρριψη των συσκευασιών σε 22 σημεία ενημέρωσης. Μακάρι να πετύχει και να επεκταθεί…

Business

Business

c.papaioannou

follow link

http://www.pharmathen.gr/default.asp?id=200020011&lcid=1032

ΕΠΙΛΟΓΗ 103

c.papaioannou

follow adv

www.eurolife.gr

104 ΕΠΙΛΟΓΗ

Έρευνα & χρηματοδότηση

Καινοτόμα ΦάρμακαΠοσό ύψους 105 εκατ ευρώ για νέες δράσεις για την προώθηση της συνεργασίας στην έρευνα του Δημόσιου με τον ιδιωτικό τομέα προωθεί με πρωτοβουλία της η ΕΕ.

Η ΕΕ χρηματοδοτεί με 105 εκατ. ευρώ νέες δράσεις για την προώθηση της συνερ-γασίας στην έρευνα σε έξι τομείς υγείας. Όπως τονίζει, στην ανακοίνωσή της, πε-ριμένει τη συμβολή σε είδος των φαρμα-

κευτικών εταιριών. Οι τομείς στους οποίους εστιάζει το νέο πρόγραμμα είναι:

Η σύνδεση των δεδομένων των ασθενών από διάφο-ρους τομείς ώστε να προκύψουν καλύτερες και πιο στοχευμένες θεραπείες.

Η διαχείριση της γνώσης από τα πειραματικά δεδομένα ώστε να μετατραπεί σε νέα φάρμακα.

Οι επιπλοκές της παχυσαρκίας.

Η πρόβλεψη της νόσου Alzheimer αλλά και άλλων μορ-φών άνοιας.

Η «μεταφορά» των φαρμάκων στον οργανισμό με nanocarriers.

Η διατηρισημότητα της παραγωγής των χημικών φαρ-μάκων.

H χρήση των βλαστοκυτάρων για την ανακάλυψη νέων φαρμάκων.

Η κατανόηση της συμπεριφοράς των φαρμάκων μέσα στο ανθρώπινο σώμα.

Μπορεί να επικρατεί η αντίληψη στο ευρύ κοινό ότι ορισμένοι τομείς έρευ-νας πλέον δεν έχουν αντικείμενο, όπως π.χ. για τον δεύτερο και τον τελευταίο παράγοντα. Ωστόσο, η έρευνα δείχνει ότι υπάρχουν πεδία όπου τα όρια συ-νεχώς μετατίθενται μακρύτερα, σε μια αέναη διαδικασία. Με την πρωτοβουλία αυτή, το Innovative Medicines Initiative (IMI), στόχος είναι να αλλάξει ο τρόπος έρευνας στη φαρμακοβιομηχανία, με τη σύνδεση της πανεπιστημιακής έρευ-νας, των μικρομεσαίων φαρμακευτικών επιχειρήσεων, των οργανώσεων ασθενών και των ρυθμιστικών αρχών με τις μεγάλες φαρμακοβιομηχανίες σε μεγάλα προγράμματα συ-νεργασίας. Απώτερος στόχος του ΙΜΙ, όπως τον περιέγρα-ψε ο επικεφαλής του Michel Goldman, είναι με τη συνερ-γασία των φορέων αυτών σε στάδια πριν από τον ανταγω-νισμό της αγοράς, που αφορούν βέβαια την έρευνα κάθε εταιρείας, να ενισχυθεί η καινοτομία και η έρευνα στην Ευ-ρώπη, ώστε να αναπτυχθούν ασφαλέστερα και πιο αποτε-λεσματικά φάρμακα. Όπως τόνισε η κατανόηση των μηχα-νισμών της ασθένειας και των διαφορών μεταξύ ασθενών θα φέρει την «προσωπική» θεραπεία ένα βήμα πιο κοντά.

ΕπιτΕλΕιο

Business

Business

ΕΠΙΛΟΓΗ 105

Μέχρι στιγμής το ΙΜΙ χρηματοδοτεί 23 σχέδια. Εταίρος της ΕΕ στην πρωτοβουλία ΙΜΙ είναι η Ευρωπαϊκή Ομοσπονδία Φαρμακευτικών Εταιρειών (EFPIA). Το ΙΜΙ έχει λάβει πρό-νοια για την προστασία της πνευματικής ιδιοκτησίας των εταιρειών μιας και τα ποσά που αφορά είναι τεράστια. Σύμ-φωνα με τους υπολογισμούς της EFPIA, το 2010 η ευρωπα-ϊκή φαρμακοβιομηχανία επένδυσε σε έρευνα και ανάπτυξη 27 δισ. ευρώ, με την αξία της συνολικής παραγωγής της (σε τιμές λιανικής) στα 222 δισ. ευρώ, δηλαδή ποσοστό 12% περίπου. Οι ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες επένδυσαν 84 εκατ. ευρώ σε έρευνα και ανάπτυξη. Ο μεγαλύτερος επεν-

δυτής σε R&D είναι Η Γερμανία (5,4 δισ. ευρώ) με επόμε-νη τη Βρετανία (5 δισ.) και την Ελβετία (4,3 δισ.). Η μεγάλη ανάπτυξη της αγοράς στις αναδυόμενες οικονομίες οδηγεί σε μετανάστευση της έρευνας από την Ευρώπη στις αγορές αυτές. Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις της EFPIA, η αγορά φαρ-μάκων αναπτύσσεται με ρυθμούς της τάξης του 20% στην Κίνα και τη Βραζιλία, έναντι μόλις 2% στις πέντε μεγαλύτε-ρες αγορές της Ευρώπης και 3% στις ΗΠΑ. Στο πλαίσιο αυτό η πρωτοβουλία ΙΜΙ είναι ιδιαίτερα σημαντική για την ενί-σχυση της καινοτομίας και της ανταγωνιστικότητας της ευ-ρωπαϊκής φαρμακοβιομηχανίας.

Η αγορa φαρμaκων αναπτyσσεται με ρυθμοyσ τΗσ τaξΗσ του 20% στΗν κiνα και τΗ Βραζιλiα, eναντι μoλισ 2% στισ πeντε μεγαλyτερεσ αγορeσ τΗσ ευρωπΗσ και 3% στισ Ηπα.

ΕΠΙΛΟΓΗ 107ΕπιμeλΕια yλης μαριαλένα μαντζαβίνου - [email protected]

108 ΕΠΙΛΟΓΗ

Precious Life & Living Values


στην ποληHilton Oasis PoolΘερινές αποδράσεις δροσιάς και γευστικά lunch break στην καρδιά της Αθήνας.Βουτιες

Το καλοκαίρι, η πισίνα του Hilton αποτελεί μία από τις κα-λύτερες προτάσεις για κολύμπι και ηλιοθεραπεία στο κέντρο της πόλης. Με διαστάσεις 25 Χ 15 μ., άνετες ξαπλώστρες, πρόθυμο προσωπικό και υψηλού επιπέδου εγκαταστάσεις αποτελεί εδώ και χρόνια την καλύτερη πρόταση για μια μι-κρή απόδραση στην Αθήνα. Στελέχη των γύρω εταιρειών που χαλαρώνουν μετά το γραφείο, δημοσιογράφοι και καλ-λιτέχνες ανανεώνουν το ραντεβού τους κάθε χρόνο στη με-γαλύτερη πισίνα της πόλης. Μάλιστα, τo Oasis Pool Bar & Grill που βρίσκεται στον ίδιο χώρο, έχει εξελιχθεί σε αγαπη-μένο καλοκαιρινό σημείο συνάντησης των Αθηναίων, όχι μό-νο για καφέ, αλλά και για lunch break, αφού σερβίρει νόστι-μα πιάτα σε ένα δροσερό περιβάλλον με υπέροχη θέα στην

πισίνα. Απολαύστε σαλάτα με σπαράγγια και cottage cheese, χαλούμι πανέ με πολέντα, ψητές γαρίδες με λάιμ αλλά και λιγκουίνι με ρικότα, μεσογειακό club sandwich και κλασικό hot dog με τηγανητές πατάτες και σος μουστάρδας. Εκτός από φυσικούς χυμούς και αναψυκτικά, το Oasis διαθέτει με-γάλη ποικιλία Smoothies, τονωτικών ποτών με πρωτότυπους συνδυασμούς υλικών. Δοκιμάστε το Pool Paradise με πεπό-νι, μούρα και μέλι ή το Healthy Mind με ροδάκινο, γιαούρτι και αμύγδαλο. Η πισίνα του Hilton λειτουργεί από τις 8:00 π.μ. έως τις 21:00 μ.μ. το βράδυ. Το Oasis Pool Bar & Grill είναι ανοιχτό από τις 10:00 π.μ. το πρωί έως τις 19:30 μ.μ. το απόγευμα. Η ημερήσια είσοδος για κολύμπι κοστίζει 25 ευρώ τις καθημερινές και 40 ευρώ τα Σαββατοκύριακα.

ΕΠΙΛΟΓΗ 109

ΓΑστΡονοΜΙΑσGB Roof Garden Μεγάλη ΒρεταννίαΑριστοτεχνικές γραστρονομικές δημιουργίες στη βάση της μεσογειακής διατροφής.πειραςμος

Ο ταλαντούχος Αστέριος Κουστούδης είναι ο νέος Chef de Cuisine του εστιατορίου GB Roof Garden, στο Ξε-νοδοχείο Μεγάλη Βρεταννία ήδη από την περασμένη άνοιξη. Ο κ. Κουστούδης, βραβευμένος με ένα αστέρι Michelin, έχει ως φιλοσοφία τη λιτή κουζίνα, με έμφαση στις καλές πρώτες ύλες, στην άριστη τεχνική και με τε-λικό στόχο το εξαιρετικό αποτέλεσμα. Το νέο μενού του GB Roof Garden βασίζεται στην Νέα μεσογειακή κουζί-να. Έχοντας εμπειρία πολλών ετών στη μεσογειακή, ελ-ληνική γαστρονομία, ο Αστέριος Κουστούδης επιδιώκει να της δώσει μια σύγχρονη νότα. Χρησιμοποιώντας τη μέθοδο του «αργού μαγειρέματος» -σε χαμηλή θερμο-κρασία και για πολλές ώρες– καθώς και καλές πρώτες ύλες επικεντρώνεται στη δημιουργία υγιεινής και νό-στιμης κουζίνας. Με νέα πιάτα στο μενού όπως ταρτάρ τόνου «yellow fin» με αρωματικά βότανα και γρανίτα «wasabi», ριζότο με πράσινα σπαράγγια και τρούφα, νουαζέτ από αρνάκι με κρούστα από ελιές Kαλαμών και καπνιστή μελιτζάνα ή λαυράκι στον ατμό συνοδευόμενο από σπιτικά ραβιόλι με μαραθόριζα και όστρακα, είναι σίγουρο πως θα βρείτε πολλά πιάτα που θα σας ενθου-σιάσουν. Ο Αστέριος Κουστούδης, με εκπαίδευση σε σχολές μαγειρικής στην Ελλάδα και σε σεμινάρια στο Παρίσι, γίνεται μέλος της γαστρονομικής ομάδας του Ξενοδοχείου Μεγάλη Βρεταννία και θα συνεργαστεί με έναν παλιό συνάδελφο και μέντορά του, τον Executive Chef του ξενοδοχείου, Σωτήρη Ευαγγέλου.

c.papaioannou

follow link

http://www.grandebretagne.gr/gr/GBRoofGarden_gr

110 ΕΠΙΛΟΓΗ

Diavel by DucattiΚαινοτομικός σχεδιασμός, 162 άλογα στη μοτοσυκλέτα του απόλυτου πόθου.γοητεια

Νέα πρότυπα απαράμιλλης γοητείας και καινοτομικού σχεδιασμού θέτει το Diavel. Η μοτοσυκλέτα των 210 κι-λών με ευκινησία αιλουρο-ειδούς και χειρισμό υψηλών δυνατοτήτων θέτει ψηλά τον πήχη στη δίτροχη κίνηση.Μοναδικότητα, δύναμη, άνε-ση, πολυχρηστικότητα κά-νουν το Diavel το ιδανικό δίτροχο μοντέλο για τις απαι-

τητ ικές μετακινήσεις των αποδράσεων αλλά και της καθημερινότητας της πόλης. Το Ducati Safety Pack (ABS + Ducati Traction Control), ο γ νωσ τός κ ινητήρας της Ducati Testastretta 11°, ο οποίος προέρχε ται απευ-θείας από τις πίστες των πα-γκόσμιων πρωταθλημάτων, η τεχνογνωσία της Ducati Corse που μεταφέρεται από

το 1198 δίνοντας ψυχή πλέ-ον και στο Diavel, συνθέτουν το απόλυτο δίτροχο μοντέ-λο. Στην επιλογή Urban ο κινητήρας αποδίδει 100 Hp, το Traction Control γίνεται ευαίσθητο και η δύναμη με-ταφέρεται πολύ ομαλά στον δρόμο. Στη θέση Touring η ιπποδύναμη ανεβαίνει στους 162 Hp, το Traction Control γίνεται μέτρια ευαίσθητο, η

απόκριση στο γκάζι παρα-μένει όμως ομαλή χάρη στο Ride-by-Wire σύστημα. Τέ-λος στη θέση Sport o κινη-τήρας ξυπνάει τα 162 αγριε-μένα άλογα, και το Traction Control γ ίνε τε νωθρό. Σε αυτή την θέση τα 12,9 χλγρ ροπής και τα 162 Hp εκτο-ξεύουν την μοτοσυκλέτα με ορμή σε κάθε γύρισμα του δεξιού καρπού.

ΚΑΙ τΑΧΥτητΑ



c.papaioannou

follow link

http://www.ducati.com/bikes/index.do

ΕΠΙΛΟΓΗ 111

ΥπΕΥΘΥνοτητΑσκέντρο Πολιτισµού Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος από το Ίδρυμα «Σταύρος Νιάρχος»

Ο Renzo Piano και το Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος σε μία μοναδική συνεύρεση.Δεςμευςη

Το Ίδρυµα «Σταύρος Νιάρχος» και ο διακεκριµένος αρχι-τέκτονας, Renzo Piano, παρουσίασαν πρόσφατα τα τελικά αρχιτεκτονικά σχέδια για το κέντρο Πολιτισµού Ίδρυ-µα Σταύρος Νιάρχος (κΠιΣΝ), το οποίο περιλαµβάνει το Πάρκο Σταύρος Νιάρχος, έκτασης 170.000 τµ και τις νέες, υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις της Εθνικής Βιβλιοθήκης και της Εθνικής Λυρικής Σκηνής. η κατασκευή του KΠιΣΝ, στο Φαληρικό δέλτα, θα ξεκινήσει εντός του 2011 και προβλέπεται να ολοκληρωθεί το 2015. Το Πάρκο Σταύρος Νιάρχος θα καταλαµβάνει το 85% της συνολικής υπό δια-µόρφωση έκτασης, προσφέροντας στους πολίτες της αθή-νας έναν αναγκαίο χώρο πρασίνου, ενώ τα κτίρια της Εθνι-κής Βιβλιοθήκης και της Λυρικής Σκηνής θα καλύπτουν το 15% της συνολικής έκτασης. διατηρώντας µια ήπια κλίση,

το Πάρκο θα οδηγεί σταδιακά σε λόφο ύψους 32 µέτρων, προσφέροντας στους επισκέπτες πανοραµική θέα προς τη θάλασσα και το αστικό τοπίο. κάτω από το Πάρκο, τα δύο κτίρια της Εθνικής Βιβλιοθήκης και της Εθνικής Λυρικής Σκηνής, ενώνονται σε µία ενιαία δοµή µε γυάλινη πρόσο-ψη, εναρµονισµένη µε τον περιβάλλοντα χώρο. Βασικός συνδετικός κρίκος των δύο κτιρίων είναι η «αγορά», ένας υπαίθριος χώρος συνάντησης των επισκεπτών, που απο-τελεί παράλληλα κοινή πύλη εισόδου προς τη Βιβλιοθή-κη και τη Λυρική Σκηνή. Το έργο, συνολικού κόστους 566 εκατοµµυρίων ευρώ είναι αντιπροσωπευτικό της δέσµευ-σης του ιδρύµατος απέναντι στον Πολιτισµό, την Παιδεία και την Περιβαλλοντική ανάπτυξη της χώρας.

112 ΕΠΙΛΟΓΗ

Σ

Μαρια ΦακιδηΗ διακεκριμένη φωτογράφος Μαρία Φακίδη αφήνει τον φακό και μιλά εκ βαθέων.

το πΡοσωπο πιςω απο τον φακο

Στην αισθητική σας ταιριάζει περισ-σότερο η ασπρόμαυρη ή η έγχρωμη φωτογραφία; Για μένα ο μεγάλος μου έρωτας είναι η ασπρόμαυρη φωτο-γραφία, μακριά απο τα χρωματικά εφέ, που κερδίζουν συνήθως τον πε-ρισσότερο κόσμο.

Γιατί, τι συναισθήματα σας προκαλεί; Ξέρετε... θεωρώ ότι αυτή η λιτότητα και η αντίθεση που δημιουργείται στις αποχρώσεις του μαύρου-άσπρου είναι αυτές ακριβώς που κάνουν τη φωτογραφία τέχνη.

Όμως στα λευκώματα που έχετε εκδώ-σει βλέπουμε έγχρωμες φωτογραφί-ες… πράγματι, αλλά μην ξεχνάτε ότι σε αυτές τις δουλειές επικρατεί μια άλλη φιλοσοφία που σχετίζεται και με τους εκδότες…

Καθώς αναφερθήκαμε στα λευκώμα-τα μιλήστε μου λίγο για τη διαδικασία ενός τέτοιου εγχειρήματος; Κοιτάξτε..., πάντα ξεκινάμε με το θέμα. Τα πρώτα βιβλία είχαν να κάνουν με την παρου-σία του ελληνισμού εκτός ελλαδικού χώρου. μέχρι που εξαντλήσαμε αυτό το θέμα. αργότερα, βγάλαμε ένα βι-βλίο για την Ελλάδα «αρχαία σημάδια μέσα στο τοπίο τους». πρόκειται για μια φράση του ςεφέρη που παρου-σ ιάζει τη σχέση τοπίου-μνημείου μετά απ αυτό, μια διάλεξη με θέμα την ιστορία του παζαριού μέσα στους αιώνες μας έδωσε την ιδέα του πρό-σφατου λευκώματος με κείμενα της Νότας παντελεάκη που είχε κάνει τη διάλεξη. ςυγκεντρώσαμε λοιπόν, μέ-σα από τα αρχεία μας, φωτογραφικά ντοκουμέντα και εικόνες από παζά-ρια από ταξίδια μας ,συμπληρώσαμε και με το τελευταίο ταξίδι στο πε-ρού. ςτο λεύκωμα αυτό ακλουθούμε την εξής σειρά: εικόνες από τη μέση

ανατολή, από την Κεντρική και ανα-τολική ασία και αλλάζοντας ήπειρο, από τη Βόρεια και Νότια αφρική. ςτην συνέχεια περνάμε στην Ευρώ-πη και καταλήγουμε στις χώρες της Νοτίου αμερικής. Δεν παραθέτουμε φωτογραφίες μόνο από παζάρια. Δεί-χνουμε ποτάμια, γέφυρες, ιστορικά περάσματα, σκεπαστές αγορές, χάνια και καραβάνια με καμήλες. Δημιουρ-γήσαμε ενότητες από 26 χώρες και πόλεις που αρχίζουν πάντα μ ένα χα-ρακτηριστικό τοπίο-σαλόνι. παραθέ-τουμε και μια σειρά από ασπρόμαυ-ρες φωτογραφίες που δίνουν κάποια νοσταλγική ατμόσφαιρα.

Να υποθέσω λοιπόν ότι στα ταξίδια σας η φωτογραφική σας μηχανή είναι σημαντικότερη και από τη βαλίτσα σας; Βέβαια...είναι αδύνατον να ταξιδέψω χωρίς φωτογραφική μηχανή. Έστω και αν δεν χρησιμοποιήσω τις φωτογρα-φίες αυτές για κάποιο βιβλίο η έκθε-ση, το κάθε ταξίδι πρέπει οπωσδήποτε να το αποτυπώσω. αν όχι είναι σαν να μην το πραγματοποίησα! Ξέρετε, φέτος έχω προγραμματίσει ένα ταξί-δι που περιλαμβάνει μια επίσκεψη σε μια πολύ μακρινή περιοχή στα βάθη της Τουρκίας, στα σύνορα με την πα-λιά Ρωσία. λέγεται Ani, είναι η πρώτη πρωτεύουσα των αρμενίων. Υπάρχει ακόμη το γεφυράκι που χωρίζει τις δυο χώρες και που το είχε διασχίσει ο Marco Polo. Το 1987 απαγορευόταν η φωτογράφηση αυστηρότατα. Το 1988 ξαναπήγα, τα ίδια. Φανταστείτε ότι αι-σθάνθηκα σαν να λείπει κάτι από τη ζωή μου. Τώρα επιτέλους νομίζω ότι θα τα καταφέρω.

Ποιοι είναι οι δικοί σας «πρωταγω-νιστές» στις φωτογραφίες σας, οι άν-θρωποι ή τα τοπία; Να σας πω...δεν

είμαι ιδιαίτερα ευαίσθητη στη φωτο-γραφία τοπίων. μπορεί ένα τοπίο να με συγκινήσει αλλά το φωτογραφικό αποτέλεσμα είναι πολύ μακριά από αυτό που αισθάνομαι εκείνη τη στιγ-μή. Βγαίνει κάτι ξένο από την αρχική εικόνα, κάτι συνηθισμένο, καρτποστα-λικό που ο καθένας μπορεί να καυχη-θεί ότι έχει τραβήξει. Για μένα ένα το-πίο με μια ανθρώπινη φιγούρα,έστω και μικρή, κάνει όλη τη φωτογραφία.

Τέλος, κα Φακίδη πώς μια μεγαλοαστή όπως εσείς, άφησε στην άκρη όλες τις δραστηριότητες με τις οποίες ασχολού-νταν μέχρι για να αφοσιωθεί στην τέ-χνη της φωτογραφίας; Να σας πω την αλήθεια... ποτέ δεν υπήρξα μεγαλοα-στή. ημουν αντισυμβατική. ςκεφτείτε ότι στα δεκαοκτώ μου επαναστάτησα με τούς δικούς μου και εργάστηκα για εννέα μήνες στην Ολυμπιακή ως συνοδός εδάφους. Ήταν πράγματι δύσκολες συνθήκες. Ξυπνούσα δύο φορές την εβδομάδα τα χαράματα, νυχτερινή βάρδια πολλές φορές στο αεροδρόμιο, ψυχολογικός πόλεμος με την αρχισυνοδό, κ.λπ. αντιλαμβά-νεστε ότι όλες αυτές οι δυσκολίες με πείσμωσαν και απέδειξα σε όλους, αλ-λά κυρίως στον εαυτό μου ότι μπορώ να τα καταφέρω. ςτη συνέχεια απο-φοίτησα από διάφορες σχολές του ενδιαφέροντός μου: Βιβλιοθηκονομία, μεταφραστικό τμήμα του Γαλλικού ιν-στιτούτου και ςχολή Ξεναγών. Δού-λεψα σαν ξεναγός 10 χρόνια και στην περίοδο της τρίτης μου εγκυμοσύνης που ήταν δύσκολο να εργαστώ, σπού-δασα στην αΚΤΟ με Diploma από το Middlessex University στην αγγλία. Δεν θα έλεγα λοιπόν ότι ο τρόπος ζω-ής που σας περιέγραψα συνάδει με τον χαρακτηριστμό μεγαλοαστή.

Συνέντευξη στον ΓιωρΓο ΠαΠαχατζη



ΕΠΙΛΟΓΗ 113

αν εξαιρεσουμε το φωτορεπορταζ και τη ρεα-λιστική φωτογραφία, νομίζω ότι ο σκοπός του κά-θε φωτογράφου είναι να παρουσιάσει την εικόνα

όπως αυτός θέλει να την βλέπει.

114 ΕΠΙΛΟΓΗ

ΕΠΕΑπτερΟεντα

γιατί δήλωσε ψεύτικα έξοδα με το φοβερό ποσό των 10.000 λιρών.

Οι ΚαθηγητeςΑναρωτιέμαι, αν ο Μπίσμαρκ ζού-σε σήμερα τι θα έλεγε για τους κα-θηγητές; Θα παρέμενε στον αριθ-μό των τριών για την επίτευξη κα-ταστροφής της πατρίδας ή θα του έφταναν και λιγότεροι; Αγκαλά οι τότε καθηγητές ήσαν λιγότεροι και σαφώς καλύτερα πεπαιδευμένοι.Οι δικοί μας πολιτευόμενοι καθη-γητές –πλην εξαιρέσεων- έχουν ελάχιστη ενεργό σχέση αφενός με τις επιστήμες και αφετέρου με τον κοινό νου.Κάποιοι επιμένουν να αρθρογραφούν επισυνάπτοντας τους βαρύγδουπους επιστημονι-κούς τίτλους σχεδόν σαν μοναδι-κή θεμελίωση των επιχειρημάτων τους. Κάποιοι άλλοι ανταλλάσσουν τσιτάτα με ομόφρονες και όταν κάποιος τους τσιτάρει το εκλαμβά-νουν ως αποδοχή της vox populi.Πρόσφατα αντιλήφθηκα το ύψος της ασχετοσύνης (ήθελα να γρά-ψω ηλιθιότητα αλλά το αφήνω σε παρένθεση) ενός καθηγητή και πρώην υπουργού σε οικονομικό υπουργείο. Εξόριστος από την πολιτική σκηνή βρίσκει φιλοξενία σε εφημερίδες με βαθυσπούδα-στα άρθρα. Σε ένα από αυτά κα-τέληξε στο φαεινό συμπέρασμα ότι η μόνη δίκαιη επιβολή φόρου εκ μέρους κάθε κυβέρνησης είναι στα ακίνητα γιατί δήθεν αυτό είναι το μόνο δίκαιο σύστημα. Δηλα-δή, κύριε Νίκο μου, όποιος είχε

την ατυχία να κατέχει ένα σπίτι σε περιοχή της οποίας τα τελευ-ταία πενήντα χρόνια ανέβηκε η αξία αυτομάτως είναι στόχος για πρόσθετη φορολόγηση; Τώρα αν συμβαίνει να είναι συνταξιούχος και είναι η μοναδική του κατοικία, αυτό για σένα δεν έχει σημασία. Ακριβή περιοχή αυξημένη φορο-λογία, ή ακόμα και δήμευση του ακίνητου.

ΚαλΟΚαιρινeς πρΟτaςειςΚαλοκαίρι είναι. Κανείς δεν διαβά-ζει τη σελίδα αυτή έτσι κι αλλιώς. Οπότε ας καταθέσω μια «φιλοσο-φική» θέση και μια πρόταση αφι-ερωμένες στον Υπουργό ΠΡΟΠΟ. Στόχος της λειτουργίας της δημο-κρατίας δεν είναι να μη θίγουμε τη σύνευνο και το τέκνο ενός υπουρ-γού με μπλοκάρισμα του σπιτιού τους. Στόχος είναι όλοι οι πολίτες να έχουν εξασφάλιση της ατομικής τους ασφάλειας και ησυχίας οπότε και η οικογένεια του κάθε υπουργού.Η πρόταση: Όλοι οι ιδιοκτήτες αλ-λά και ενοικιαστές στους δρόμους όπου κατοικούν υπουργοί και άλ-λοι προνομιούχοι να αξιώσουν την απομάκρυνσή τους. Σχετικό θέμα διαβάσαμε στη Νέα Υόρκη όπου οι συνιδιοκτήτες πολυκατοικίας αρνήθηκαν στον Στρος-Καν να νοι-κιάσει διαμέρισμα γιατί θα προκα-λούσε αναστάτωση.Και με την ευκαιρία πόσοι δεν ενο-χλούνται από το δημιουργούμενο «άβατο» στην Ηρώδου Αττικού κάθε βράδυ;

σκνιπεσ

Δεν το συνηθίζω, αλλά νομίζω ότι είναι ενδιαφέρουσα η παρά-θεση μέρους ενός κειμένου για τα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης.

«η […] πολιτική δημοσιογρα-φία είναι μια λέσχη στην οποία ανήκουν πολιτικοί και δημο-σιογράφοι. Η οικειότητα και οι κοινές παραδοχές είναι ο πραγματικός διαφθορέας της πολιτικής ζωής. Οι περισσότεροι δημοσιο-γράφοι μοιράζονται απόψεις, πεποιθήσεις και κουλτούρα με αυτούς που πρέπει να κρίνουν.Βασικός στόχος της δημοσιο-γραφίας είναι η άσκηση κρι-τικής στην εξουσία. Σήμερα αρθρογράφοι και μπλόγκερ επιβάλλουν τη δύναμη των επιχειρήσεων, καταγγέλλοντας όποιον ασκεί κριτική στα συμ-φέροντά τους, ποδοπατώντας τις νέες ιδέες, κακοποιώντας τους αδύναμους. Πρέπει, πλέον, να κινητοποιη-θούν οι αναγνώστες απαιτώ-ντας από τους δημοσιογρά-φους να δίνουν λόγο και σε αυτούς, όχι μόνο στους εργο-δότες. Ίσως οι δημοσιογράφοι θα μπορούσαν να έχουν κάτι σαν τον Όρκο του Ιπποκράτη. Πρέπει να δεσμεύονται ότι θα αντισταθούν στα συμφέροντα των εταιρειών για τις οποίες εργάζονται.Θα πρέπει, τέλος, να αναγνω-ρίζουν και να κατανοούν τη δύναμή τους και από πού πη-γάζει. Θα πρέπει να ασκούν αυτοκριτική και, όποτε διαπι-στώνουν ότι έκαναν λάθος, να το παραδέχονται.»

Σε 150 λέξεις μια καίρια περι-γραφή των ελληνικών μέσων, ή μήπως όχι; Το παραπάνω κείμενο είναι απόσπασμα από άρθρο της Janet Daley στην αγγλική Sunday Telegraph και φυσικά αναφέρε-ται στο τεράστιο σκάνδαλο των εφημερίδων του Murdoch. Άρα κάποια προβλήματα είναι σίγου-ρα κοινά. Δεν είναι λοιπόν η ελ-ληνική δημοσιογραφία ανάδελ-φη. Υπάρχει όμως μια ελάχιστη διαφορά. Ενώ και εδώ είχαμε υποκλοπές και σπιλώσεις προ-σωπικοτήτων ουσιαστικά τελικά δεν έγινε τίποτα. Η φαντασία μου δεν αρκεί για να υποθέσω τι θα γινόταν στην Ελλάδα αν αναγκα-ζόταν να κλείσει η εφημερίδα με τη μεγαλύτερη κυκλοφορία ή το κανάλι με τη μεγαλύτερη θεαμα-τικότητα.Αλλά οι συγκρίσεις που έμμεσα κάνω είναι ανεδαφικές. Στην Αγ-γλία μπήκε φυλακή βουλευτής

Από τον ΑΝΔΡEΑ ΡΙζOΠΟΥλΟ[email protected]

Ανάδελφα τα ΜΜΕ στην Ελλάδα;

c Sic transit... Ήταν αποτυχημένος γεωπόνος, διετέλεσε υπερτιμημένος ειδικός στα θέματα επικοινωνίας σε Δύση και Ανατολή, κατάφερε να κάνει μπάχαλο όπου του ανέθεσαν καθήκοντα. Επιτέλους μετά από πολυετή πορεία τον έβαλαν στην άκρη. Μόνο θύμα θα είναι η ποίηση γιατί τον έχουν πείσει ότι είναι σημαντικός ποι-ητής.

Προσπαθώ να καταλάβω τη σύνθεση του στατιστικού δείγματος σε δημοσκόπηση που δημοσιεύθηκε . Συνοψίζω: Προτεραιότητα της κυβέρνησης πρέπει με ένα 48,3% η στήριξη των επιχειρήσεων. Η περιουσία του κράτους σύμφωνα με ένα 52,8% πρέπει να αξιοποιηθεί. Τα έσοδα από την αξιοποίηση πρέπει να διατε-θούν... στις επιχειρήσεις κατά 37,5%.

c Ανερμήνευτο όνειρο. Ο πρωθυπουργός και οι υπουργοί ησκούντο στη σκοποβολή. Στόχος ήταν τα πόδια τους. Παρά ταύτα αστοχούσαν. Το ίδιο έκανε και η αντιπολίτευση. Ο μόνος απτόητος αρχηγός ήταν ο περιβό-ητος συνωμοσιολόγος και καλαμπουρολόγος της αθλίας μορφής.

Στις διάφορες προθεσμίες φορολογικών υποχρεώσεων μέσα στο 2010 δεν δόθηκαν παρατάσεις των προ-θεσμιών. Απλώς έγινε ‘προσαρμογή’ των ημερομηνιών λόγω δύο απρόβλεπτων φαινομένων. Πρώτον γιατί μεσολάβησαν κάποιες… απρόβλεπτες αργίες και δεύτερον γιατί «κρέμασε» το ηλεκτρονικό σύστημα.

c Έχω αναφερθεί στη ξενομανία κάποιων δημοσιογράφων. Είτε λόγω σπουδών είτε λόγω τριβής με συγκε-κριμένους ξενόγλωσσους είναι ελαφρώς συγχωρητέοι κάποιοι αγγλισμοί όπως στα παιδικά μας χρόνια ήσαν οι γαλλισμοί. Τουλάχιστον να μεταφράζονται σωστά. Γράφει στο Βήμα «Ποτέ μη κλαις πάνω από το χυμένο γάλα». Ε, αυτό είναι over the rivers.

ΕΤΑΙΡΕΙΑ:



















Ονοματεπώνυμο: .......................................................................................................................

Λήξη: ............................................................... Υπογραφή: .....................................................


Ονοματεπώνυμο: .......................................................................................................................

Λήξη: ............................................................... Υπογραφή: .....................................................






















Hypermotard 796Go Hyper!Η ολοκαίνουρια 796 αποτελεί την νεότερη προσθήκη στην οικογένεια των Hypermotard που αναπροσδιόρισαν την έννοια του να θέτεις τους δικούς σου κανόνες στο δρόμο. Το εξαιρετικά χαμηλό βάρος των 167 κιλών και η απόδοση των 81 hp είναι αποτέλεσμα της υψη-λής τεχνολογίας και του τέλειου σχεδιασμού. Με μία θέση οδήγησης που επιτρέπει απόλυτο έλεγχο, η εξαιρετικά λεπτή και απίστευτα ελαφριά Hypermotard είναι έτοιμη μα κυριαρχήσει σε κάθε εκατοστό της ασφάλτου.

Πληροφορίες: Πλαταιών 4-6 Γκάζι, τηλ.: 210 9248 996

Official Sponsor Developed with

www.helinmoto.gr

ΔΙΚΤΥΟ ΕΠΙΣΗΜΩΝ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ DUCATIΘΡΑΚΗ: ΜΑΛΑΜΙΔΗΣ, 1ο χλμ. ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ-ΚΟΣΜΙΟΥ, ΚΟΜΟΤΗΝΗ, 25310 33683, ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ: DUCATI ΜΑΚΙΝΑ, ΚΩΝ/ΝΟΥ ΚΑΡΑΜΑΝΛΗ 20, ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ, 2310 854472, GMA - ΚΕΧΑΓΙΑΣ ΓΙΩΡΓΟΣ, ΓΡΗΓΟΡΙΟΥ Ε΄ 28 & ΣΤΡΩΜΝΙΤΣΗΣ, ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ, 2310 928744 ΣΤΕΡΕΑ ΕΛΛΑΔΑ: DUCATI STORE, ΠΛΑΤΑΙΩΝ 4-6, ΓΚΑΖΙ, 210 9248 996, ΕΛΛΗΝΜΟΤΟ Α.Ε., ΑΦΩΝ ΜΟΥΡΙΚΗ 50, ΕΛΕΥΣΙΝΑ, 210 5540 640, MOTO ΒΥΝΙΟΣ ΚΑΤ/ΜΑ1, ΛΕΩΦ. ΜΕΣΟΓΕΙΩΝ 468, ΑΓ. ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ, 210 9577 530, ΚΑΤ/ΜΑ2, ΜΙΧΑΛΑΚΟΠΟΥΛΟΥ 141, ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΟΙ, 210 7774 131, ΚΑΤ/ΜΑ3, ΕΛΕΥΘ.ΒΕΝΙΖΕΛΟΥ 170, ΚΑΛΛΙΘΕΑ, 210 9560 900, FAN_MOTORCYCLES, ΗΡΩΩΝ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟΥ 8, ΗΛΙΟΥΠΟΛΗ, 210 9955 451, ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΣ: ΣΑΡΕΛΛΑΣ, Ν.Ε.Ο. ΑΘΗΝΩΝ-ΠΑΤΡΩΝ 117, ΠΑΤΡΑ, 2610 451052, ΚΥΚΛΑΔΕΣ: ΧΑΧΑΔΑΚΗΣ, ΑΝΔ. ΠΑΠΑΝΔΡΕΟΥ – ΛΑΛΑΚΙΑ ΕΡΜΟΥΠΟΛΗ, ΣΥ-ΡΟΣ, 22810 80340, ΚΡΗΤΗ: ΛΑΖΑΡΟΥ, ΑΝΑΠΑΥΣΕΩΣ 74, ΧΑΝΙΑ, 28210 91229, ΚΥΠΡΟΣ: MOTOKINISI, ΜΕΓΑΡΩΝ 15, ΛΕΥΚΩΣΙΑ, +357 22 681450

ΑΠΟ

9.990€

c.papaioannou

ADVERT

www.epilogimag.gr/Subscriptions.asp



Ε ΤΟΣ 48 ο ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2011 T IMH 5.00 €

No

485

ISS

N 1

105

2503

ΕΠΙΛ

ΟΓΗ

ΙΟΥ

ΛΙΟ

Σ -

ΑΥ

ΓΟΥ

ΣΤ

ΟΣ

20

11

97

71

10

52

50

00

38

0

Το ελληνικό χρέος οι κερδοσκόποι και το κοµµάτι που λείπει

Bankers' Green CSR HealthTechLiving values

Value&Values

c.papaioannou

follow adv

www.nbg.gr/heritage

EPILOGI 7-8 2010

Documents

Transcript of EPILOGI 7-8 2010