EMPATHY IN PROJECT MANAGEMENT EL V20100915

34
EMPATHY ΕΝΣΥΝΑΙΣΘΗΣΗ Μια παράμετρος επιτυχίας διοίκησης έργου Εισηγητής: Νίκος Α. Χαζάπης, Μ.Μ, τεχνικός σύμβουλος Καθορισμός διαδικασιών Λειτουργικής Παραλαβής Συστημάτων Κτιρίων Μέλος ASHRAE, CIBSE, CSA, PMI Εκδήλωση PMI-GREECE, Τετάρτη 15-9-2010

Transcript of EMPATHY IN PROJECT MANAGEMENT EL V20100915

EMPATHY – ΕΝΣΥΝΑΙΣΘΗΣΗΜια παράμετρος επιτυχίας διοίκησης έργου

Εισηγητής:Νίκος Α. Χαζάπης, Μ.Μ, τεχνικός σύμβουλοςΚαθορισμός διαδικασιών Λειτουργικής Παραλαβής Συστημάτων ΚτιρίωνΜέλος ASHRAE, CIBSE, CSA, PMI

Εκδήλωση PMI-GREECE, Τετάρτη 15-9-2010

Ν. ΧΑΖΑΠΗΣ, PMI-GREECE 2

W. I. T. F. M ??WITFM

Ν. ΧΑΖΑΠΗΣ, PMI-GREECE 3

W. I. T. F. M

WHATISITFORME ??

Ν. ΧΑΖΑΠΗΣ, PMI-GREECE 4

W. I. T. F. M ??

Ν. ΧΑΖΑΠΗΣ, PMI-GREECE 5

W. I. T. F. M ??

Ν. ΧΑΖΑΠΗΣ, PMI-GREECE 6

W. I. T. F. M ??

Ν. ΧΑΖΑΠΗΣ, PMI-GREECE 7

IQ versus EQ

Ν. ΧΑΖΑΠΗΣ, PMI-GREECE 8

ΣΩΚΡΑΤΗΣ 469 – 399 π.Χ

Εν οίδα, ότι ουδένοίδα.Σοφός, είναι μόνονο Θεός. Πέθανε 70 ετών.

Ν. ΧΑΖΑΠΗΣ, PMI-GREECE 9

ΠΛΑΤΩΝΑΣ 427-347 π.Χ

Ο πολυγραφότατοςκαι πιστός μαθητήςτου Σωκράτη, απότα 20 έως τα 28 του χρόνια! Πέθανε 80 ετών.

Ν. ΧΑΖΑΠΗΣ, PMI-GREECE 10

ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΗΣ 384-322 π.Χ

Ο καθένας μπορείνα θυμώσει – αυτόείναι εύκολο. Αλλάτο να θυμώσεικανείς με το σωστόάτομο, στο σωστόβαθμό, και στησωστή στιγμή, δενείναι εύκολο!

Ν. ΧΑΖΑΠΗΣ, PMI-GREECE 11

WHAT MAKES A LEADER? - ΆρθροDr. Daniel Goleman

Τρείς λόγοι, για τους οποίους ηενσυναίσθηση είναι τόσο σημαντικήσήμερα:

Η αυξημένη χρήση των ομάδων εργασίας.Τα μεγάλα βήματα της παγκοσμιοποίησης.Η μεγάλη ανάγκη για διατήρηση ταλέντων.

Ν. ΧΑΖΑΠΗΣ, PMI-GREECE 12

ΕΝΣΥΝΑΙΣΘΗΣΗ – από πούπροέρχεται?

Μια διαδικασία λογικής σκέψης?Μια διαδικασία συναισθημάτων?

Ν. ΧΑΖΑΠΗΣ, PMI-GREECE 13

ΕΝΣΥΝΑΙΣΘΗΣΗ – τι είναι?

Ενσυναίσθηση είναι … το «λάδι» πουεξομαλύνει τις διαπροσωπικές μαςσχέσεις.

Ν. ΧΑΖΑΠΗΣ, PMI-GREECE 14

ΕΝΣΥΝΑΙΣΘΗΣΗ - ορισμός

Ενσυναίσθηση είναι η ικανότητα ναπροσδιορίζουμε και να κατανοούμε τηνκατάσταση, τα αισθήματα και τα κίνητρατου άλλου. Είναι η δεξιότητα της συναισθηματικήςεπικοινωνίας με τους άλλους ανθρώπους.

Ν. ΧΑΖΑΠΗΣ, PMI-GREECE 15

ΕΝΣΥΝΑΙΣΘΗΣΗ – λαϊκή παροιμία

Το μέτρο ενός ανδρός (ή γυναικός) σανάνθρωπος, είναι πώς μεταχειρίζεταικάποιον, που είναι πλέον απολύτωςάχρηστος σ’ αυτόν. «∆εν μου είναι χρήσιμος…»

Ν. ΧΑΖΑΠΗΣ, PMI-GREECE 16

Η ενσυναίσθηση οικοδομείται πάνω στηναυτοεπίγνωση. Όσο περισσότερο ανοικτοίείμαστε στις ίδιες μας τις συγκινήσεις, τόσο περισσότερο ικανοί θα είμαστε στονα αντιληφθούμε τα συναισθήματα.

ΕΝΣΥΝΑΙΣΘΗΣΗ – ΑΥΤΟΕΠΙΓΝΩΣΗ

Ν. ΧΑΖΑΠΗΣ, PMI-GREECE 17

Daniel Pink – Moving from Information age to Conceptual age.

Τρεις δυνάμεις, που προκαλούν την αλλαγή:Η Αφθονία, αυξημένη ζήτηση προϊόντων & υπηρεσιών.Ο Αυτοματισμός, όλο και περισσότερος.Η Ασία, ανάπτυξη και υπεργολαβίες.

Ν. ΧΑΖΑΠΗΣ, PMI-GREECE 18

Η ΑΣΙΑ … ανάπτυξη +10%

Ν. ΧΑΖΑΠΗΣ, PMI-GREECE 19

ΕΝΣΥΝΑΙΣΘΗΣΗ - Επιχειρήσεις

Η ενσυναίσθηση δεν εκτιμάται αρκετά απότις επιχειρήσεις. Οι άνθρωποι διερωτώνταιπώς οι ηγέτες μπορούν και παίρνουνσκληρές αποφάσεις και εάν αισθάνονταιόλους τους ανθρώπους που επηρεάζουν.Ηγέτες με ενσυναίσθηση, χρησιμοποιούν τηνγνώση τους με αφανείς τρόπους.

Ν. ΧΑΖΑΠΗΣ, PMI-GREECE 20

ΠερίπτωσηΟ Θανάσης είναι ένας μεγάλος λογιστήςαλλά οι ικανότητες του σε ανθρώπινησυμπεριφορά, είναι περιορισμένες και τονκρατούν πίσω. Πώς θα ανέλθει αν δενκάνει κάτι για αυτό;Έχετε συναδέλφους σαν τον Θανάση;Μήπως είσθε στην θέση του Θανάση;

Ν. ΧΑΖΑΠΗΣ, PMI-GREECE 21

Bruna Martinuzzi, British Columbia, Canada

ΕΝΣΥΝΑΙΣΘΗΣΗ – Μη φύγετε από τοσπίτι… χωρίς αυτήν.

Ν. ΧΑΖΑΠΗΣ, PMI-GREECE 22

ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΗΣΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ - 1

Εργαζόμενοι με περιορισμένες ικανότητεςσε ανθρώπινη συμπεριφορά, βρίσκονταισυχνά στο μέσο μη αναγκαίων τριβών. Αυτό είναι εξαντλητικό και στρεσογόνο γιαόλους και μπορεί να καταστρέψει ακόμηκαι τα πληρέστερα σχέδια ενός έργου.

Ν. ΧΑΖΑΠΗΣ, PMI-GREECE 23

ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΗΣΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ - 2

Είναι λοιπόν μια ευκαιρία να ξεκινήσεικανείς βελτιώνοντας τις ικανότητες του σεανθρώπινη συμπεριφορά, καλλιεργώνταςτις δυνατότητες επικοινωνίας με άλλους.

Ν. ΧΑΖΑΠΗΣ, PMI-GREECE 24

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΗΣΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ – Βήματα:

1 – Παραμερίζουμε τη γνώμη-γνώση μαςκαι προσπαθούμε να δούμε τα πράγματααπό την οπτική του άλλου προσώπου.

Πιθανόν να αντιληφθούμε ότι οι άλλοιάνθρωποι δεν είναι αγενείς, ανόητοι, παράλογοι και δρουν κατά την γνώση πουέχουν.Προσευχόμαστε για πνευματική διάκριση καιοδηγία.

Ν. ΧΑΖΑΠΗΣ, PMI-GREECE 25

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΗΣΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ – Βήματα:

2 – Εξετάζουμε τα κίνητρα του άλλουπροσώπου.

Εκτιμούμε και αναγνωρίζουμε ότι ο άλλοςπιστεύει αυτό που ισχυρίζεται. Το νααναγνωρίσουμε δεν σημαίνει ότι καισυμφωνούμε. ∆εχόμαστε ότι οι άνθρωποι έχουν διαφορετικήγνώμη από τη δική μας και σημαντικούςλόγους να την υποστηρίζουν.

Ν. ΧΑΖΑΠΗΣ, PMI-GREECE 26

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΗΣΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ – Βήματα:

3 – Επανεξετάζουμε τη θέση μας.Μήπως εμμένουμε εγωιστικά σε αυτή, ώστενα κερδίσουμε ή να δικαιωθούμε;Είναι η προτεραιότητα μας να βρούμε μίααμοιβαία λύση (win-win), να κτίσουμε καλέςσχέσεις και να αποδεχτούμε τους άλλους;Χωρίς ανοικτό μυαλό και καθαρή καρδιάπιθανόν δεν υπάρχει χώρος γιαενσυναίσθηση.

Ν. ΧΑΖΑΠΗΣ, PMI-GREECE 27

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΗΣΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ – Βήματα:

4 – Ακούμε ολόκληρο το μήνυμα που τοάλλο πρόσωπο προσπαθεί να μεταδώσει:

Ακούμε με τα αυτιά μας – τι είναι αυτό που λέει και μεποιο τόνο;Ακούμε με τα μάτια μας – τι κάνει το πρόσωπο με τοσώμα του ενώ μιλά;Ακούμε με τα ένστικτα μας – αισθανόμαστε ότι τοπρόσωπο αποκρύπτει κάτι σημαντικό;Ακούμε με την καρδιά μας – πώς νομίζουμε ότι το άλλοπρόσωπο αισθάνεται;

Ν. ΧΑΖΑΠΗΣ, PMI-GREECE 28

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΗΣΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ – Βήματα:

5 – Ρωτάμε το άλλο πρόσωπο τι θα έκανε.Όταν αμφιβάλλουμε, ρωτάμε το πρόσωπο ναμας εξηγήσει περαιτέρω τη θέση του και τηνεπιθυμία του.Ίσως είναι ο απλούστερος τρόπος νακαταλάβουμε τον άλλον. Και όμως, είναι ολιγότερο χρησιμοποιούμενος τρόπος νααναπτύξουμε ενσυναίσθηση.

Ν. ΧΑΖΑΠΗΣ, PMI-GREECE 29

ΕΞΑΣΚΗΣΗ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝΑΝΘΡΩΠΙΝΗΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ

Η ενσυναίσθηση μας καθιστά περισσότεροπροσεγγίσιμους και εκφράζει τη φροντίδαμας για τους άλλους.Αποκτούμε το χάρισμα να θέλουμε και ναμπορούμε να δούμε τον κόσμο μέσα απότο πρίσμα ποικίλλων οπτικών.Αποτελεί θείο χάρισμα που μπορούμε νααξιοποιούμε στην καθημερινή μας ζωή.

Ν. ΧΑΖΑΠΗΣ, PMI-GREECE 30

Αρνητικά συναισθήματα … (-EQ)

Φιλαυτία, φιλαργυρία, αλαζονεία.Βλασφημία, αδιαλλαξία, προδοσία.Προπέτεια, ασέβεια, φόβος, φοβίες.Θυμός, οργή.Θλίψη, κατάθλιψη.Μίσος, βία. Άγχος, νευρικότητα.

Ν. ΧΑΖΑΠΗΣ, PMI-GREECE 31

Ανερχόμενα ποσοστά κατάθλιψης!20ος αιώνας: χαρακτηρίστηκε σαν οαιώνας του Άγχους.21ος αιώνας: έναρξη του αιώνα τηςΜελαγχολίας και σοβαρής κατάθλιψης.

Ν. ΧΑΖΑΠΗΣ, PMI-GREECE 32

Θετικά συναισθήματα … (+EQ)

Αγάπη, χαρά, Ειρήνη, μακροθυμία. Καλοσύνη, ακακία.Πίστη, πραότητα. Εγκράτεια.

Ν. ΧΑΖΑΠΗΣ, PMI-GREECE 33

(Παροιμίες 16:23-24)

Η καρδία του σοφού, συνετίζει το στόμααυτού, και εις τα χείλη αυτού προσθέτειμάθηση.Κηρήθρα μέλιτος οι ευάρεστοι λόγοι·γλυκύτητα εις την ψυχή και ίαση εις ταοστά.

Μελετώντας την Αγία Γραφή:

Ν. ΧΑΖΑΠΗΣ, PMI-GREECE 34

Επί τέλους … τέλος!