Teyxos76 web 28sel

Ó÷åäéÜæïõµåóýã÷ñïíáêáé êáéíïôüµá ÝñãáðåñéâÜëëïíôïò

www.epta.gr

Τεύχος 76Νοέμβριος

2015

Περιεχόμενα:Παν. Κουρουμπλής: «Ταμείο Στήριξης για

την Τοπική Αυτοδιοίκηση» σελ.11

ΟΙΚΟ-ΚΥΚΛΙΟΣΤο μοναδικό εργοστάσιο ανακύκλωσης

λαμπτήρων στην Ελλάδα σελ.6-7

“Όχι” της Ρένας Δούρου στην Κυβέρνηση για τα απορρίμματα σελ.4

Αντίθετος ο Πατούλης στις αυξήσεις ανταποδοτικών τελών από δήμους

σελ.24

σελ.5

“Σε μικρά και μεσαία έργα το νέο ΕΣΠΑ 2014 - 2020”

Αλ. Χαρίτσης

Σημαντικό βήμα για την οριστική επίλυση

της αποχέτευσης του Δήμου Μαρκοπούλου σελ. 15

Υψηλότερες επιδόσεις – υψηλότερη χρηστικότητα: Τα SIMATIC S7-1500 είναι η νέα γενιά ελεγκτών στο ΤΙΑ Portal και ένα ορόσημο στον αυτοματισμό.

Τα συν στην ισχύ:

+ Εξαιρετικές επιδόσεις συστήματος, για συντομότερους χρόνους απόκρισης και υψηλότερη ποιότητα ελέγχου

+ Ενσωματωμένη τεχνολογία για τέλεια ολοκλήρωση συστημάτων οδήγησης μέσω λειτουργιών ελέγχου κίνησης και PROFIdrive

+ Ενσωματωμένη ασφάλεια – μηχανισμοί ασφαλείας για μεγαλύτερη προστασία της επένδυσης

Τα συν στην αποτελεσματικότητα:

+ Καινοτόμος σχεδιασμός και εύκολος χειρισμός για απλότητα στη χρήση και στη θέση σε λειτουργία αλλά και ασφάλεια

+ Ενσωματωμένα διαγνωστικά συστήματα για πλήρη διαφάνεια των δεδομένων σε όλη την εγκατάσταση, με αυτόματη δημιουργία και συνεχή απεικόνιση

+ Λογισμικό TIA Portal για μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα στο engineering και μειωμένο κόστος ανάπτυξης έργου

Ζήστε την εμπειρία των δυνατοτήτων των νέων ελεγκτών online: Siemens.com/s7-1500

Έξυπνο και αποδεδειγμένα αποτελεσματικό: το TIA Portal επανακαθορίζει τον αυτοματισμό.

siemens.gr/simatic

Το απόλυτο συν στον αυτοματισμό

Ισχύς + ΑποτελεσματικότηταSIMATIC S7-1500 συν ΤΙΑ Portal

Engineered withTIA Portal.

simatics7_215x310_2015.indd 1 12/2/15 12:45 μ.μ.

Μηνιαίο περιοδικόγια την Διαχείρισητου περιβάλλοντος

ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ:

A.Z. SUSTAINABLE

MEDIA SERVICES LIMITED

Σύμβουλος Έκδοσης:Αντώνης ΖευγίτηςΔιευθυντής Σύνταξης:Αριστείδης ΖευγίτηςΣύνταξη: Γεωργία Καλαντζή ΔικηγόροςΔημιουργικό - Επιμέλεια έκδοσης:Ιωσήφ Γιαννακόπουλος

Επιστημονική Επιτροπή:

Γιώργος ΑυγουστόπουλοςXημικός Μηχανικός MSc-Ορυκτολόγος Μηχανικός MScΕυστράτιος ΚαλογήρουΔιδάκτωρ Χημικός Μηχανικός Ε.Μ.Π.Πρόεδρος ΣΥΝΕΡΓΕΙΑ

Aλέξανδρος ΚελεσίδηςΦυσικός Περιβαλλοντολόγος ΜScΜιλτιάδης ΖαμπάραςMSc Περιβαλλοντολόγος ΔιδάκτωρΠολυτεχνείου ΠατρώνΣύμβουλος Περιβαλλοντικών ΈργωνΑθανάσιος ΣουπίλαςΧημ-Χημ. Μηχ. MAScΛυμπεράτος ΓεράσιμοςΚαθηγητής Σχολής Χημικών ΜηχανικώνΕΜΠ, Πρόεδρος Ελληνικού ΥδατικούΣυνδέσμου.Δαμιανός ΜπούρκαςΔιπλ. Μηχανικός Περιβάλλοντος,Σύμβουλος Έργων διαχ. ΑποβλήτωνDr. Costas N. Costa

Deputy Coordinator Department of EnvironmentalManagement Cyprus Universityof Technology

Το περιοδικό είναι μέλος των ISWA, PA.SE.P.PE, HSWWA, ESEVE

Διεύθυνση: Αρχ. Μακαρίου ΙΙΙ,9 Λάζαρος Σέντερ Λάρνακα Κύπρος

Τηλ. 00357-324822460

Για επικοινωνία στην Ελλάδα

Τηλ. +30-6972923740,

+302177257110

Φαξ.+30-2112686607

e-mail: [email protected]

Στην ιστοσελίδα www.water-waste.com μπορείτε να βλέπετε το περιοδικό και τρέχουσες ειδήσεις

Υψηλότερες επιδόσεις – υψηλότερη χρηστικότητα: Τα SIMATIC S7-1500 είναι η νέα γενιά ελεγκτών στο ΤΙΑ Portal και ένα ορόσημο στον αυτοματισμό.

Τα συν στην ισχύ:

+ Εξαιρετικές επιδόσεις συστήματος, για συντομότερους χρόνους απόκρισης και υψηλότερη ποιότητα ελέγχου

+ Ενσωματωμένη τεχνολογία για τέλεια ολοκλήρωση συστημάτων οδήγησης μέσω λειτουργιών ελέγχου κίνησης και PROFIdrive

+ Ενσωματωμένη ασφάλεια – μηχανισμοί ασφαλείας για μεγαλύτερη προστασία της επένδυσης

Τα συν στην αποτελεσματικότητα:

+ Καινοτόμος σχεδιασμός και εύκολος χειρισμός για απλότητα στη χρήση και στη θέση σε λειτουργία αλλά και ασφάλεια

+ Ενσωματωμένα διαγνωστικά συστήματα για πλήρη διαφάνεια των δεδομένων σε όλη την εγκατάσταση, με αυτόματη δημιουργία και συνεχή απεικόνιση

+ Λογισμικό TIA Portal για μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα στο engineering και μειωμένο κόστος ανάπτυξης έργου

Ζήστε την εμπειρία των δυνατοτήτων των νέων ελεγκτών online: Siemens.com/s7-1500

Έξυπνο και αποδεδειγμένα αποτελεσματικό: το TIA Portal επανακαθορίζει τον αυτοματισμό.

siemens.gr/simatic

Το απόλυτο συν στον αυτοματισμό

Ισχύς + ΑποτελεσματικότηταSIMATIC S7-1500 συν ΤΙΑ Portal

Engineered withTIA Portal.

simatics7_215x310_2015.indd 1 12/2/15 12:45 μ.μ.

ΦΕΒΡOYAΡΙΟΣ 2014 w+w 3



ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ:A.Z. SUSTAINABLEMEDIA SERVICES LIMITED

Σύμβουλος Έκδοσης: Αντώνης ΖευγίτηςΔιευθυντής Σύνταξης:Αριστείδης ΖευγίτηςΕμπορική Διεύθυνση: Γιώργος ΧέλμηςΣύνταξη: Μαργαρίτα ΒατηλιώτουΝομικός Σύμβουλος:Γεωργία Καλαντζή Δικηγόρος

Δημιουργικό - Επιμέλεια έκδοσης: Στέλιος Βάζος

Επιστημονική ΕπιτροπήΚωνσταντίνος ΑραβώσηςΛέκτορας Ε.Μ.Π., Πρόεδρος Ε.Ε.Δ.Σ.Α.Γιώργος ΑυγουστόπουλοςXημικός Μηχανικός MSc-Ορυκτολόγος Μηχανικός MSc

Τζούλη ΓκαμαράζηΧημικός Μηχανικός ΜΒΑΕυστράτιος ΚαλογήρουΔιδάκτωρ Χημικός Μηχανικός Ε.Μ.Π.Πρόεδρος ΣΥΝΕΡΓΕΙΑΑβραάμ ΚαραγιαννίδηςΑναπληρωτής Καθηγητής, Εργαστήριο Με-τάδοσης Θερμότητας & ΠεριβαλλοντικήςΜηχανικής, Τμήμα Μηχανολόγων Μηχανικών,ΑΠΘAλέξανδρος Κελεσίδης Φυσικός Περιβαλλοντολόγος ΜSc Δέσπω Φάττα ΚάσσινουΕπίκουρη Καθηγήτρια, Πανεπιστήμιο ΚύπρουΤμήμα Πολιτικών Μηχανικών & ΜηχανικώνΠεριβάλλοντοςΜιλτιάδης ΖαμπάραςMSc Περιβαλλοντολόγος Διδάκτωρ

Πολυτεχνείου ΠατρώνΣύμβουλος Περιβαλλοντικών ΈργωνΚάτια ΛαζαρίδηΑναπληρώτρια Καθηγήτρια, ΧαροκόπειοΠανεπιστήμιοΓιώργος ΛώλοςΓεωπόνος ΜSc ΠεριβαλλοντολόγοςΓιώργος ΜαυριάςXημικός Μηχανικός - Mηχανικός ΠεριβάλλοντοςΙωάννης ΜπούκηςΧημικός Μηχανικός PhDΑθανάσιος ΣουπίλαςΧημ-Χημ. Μηχ. MAScΛυμπεράτος Γεράσιμος, Καθηγητής Σχολής Χημικών ΜηχανικώνΕΜΠ, Πρόεδρος Ελληνικού Υδατικού Συνδέσμου.Δαμιανός Μπούρκας

Διπλ. Μηχανικός Περιβάλλοντος,Σύμβουλος Έργων διαχ. ΑποβλήτωνDr. Costas N. CostaDeputy Coordinator Department of Envi-ronmental Management Cyprus Universityof Technology

Το περιοδικό είναι μέλοςτων ISWA, PA.SE.P.PE, HSWWA, ESEVE

Διεύθυνση: Αρχ. Μακαρίου ΙΙΙ, 9 Λάζαρος Σέντερ Λάρνακα Κύπρος

Τηλ. 00357-324822460Για επικοινωνία στην Ελλάδα

Νερούτσου 4β, ΑθήναΤηλ. +30-6972923740,

+302177257110Φαξ.+30-2112686607

[email protected]

4

«Όχι» της Ρένας Δούρου στην Κυβέρνηση για τα απορρίμματα

Αντίδραση της Περιφέρειας Αττι-κής, στο άρθρο 31, του νομοσχεδί-ου «Συνταξιοδοτικές Ρυθμίσεις, Εν-σωμάτωση στο Ελληνικό Δίκαιο της Οδηγίας 2012/27/ΕΕ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 25/10/2012», που αφορά στον τρόπο έγκρισης των ΠΕ.Σ.Δ.Α., με την Περιφέρεια να επισημαίνει πως, «η προτεινόμενη τροποποίηση δι-ατάξεων του νόμου 4042/12, με το άρθρο 31 στο Πολυνομοσχέδιο σχε-τικά με τα προαπαιτούμενα της συμ-φωνίας με τους θεσμούς, δημιουργεί σοβαρό πρόβλημα, τυπικό και ουσι-αστικό» και να αναλύει:

«Συγκεκριμένα, ενώ το σκέλος που αφο-ρά στη διαδικασία κύρωσης του ΕΣΔΑ είναι απολύτως αναγκαίο, καθώς έρχεται να κα-λύψει ένα υπάρχον κενό νόμου, η συμπλή-ρωση – τροποποίηση που επιχειρείται στα προβλεπόμενα από το άρθρο 35 του νόμου 4042/12, που προσαρμόζει στο εθνικό δί-καιο την Οδηγία – Πλαίσιο 2008/98/ΕΚ, δημι-

ουργεί, και δεν επιλύει, προβλήματα.Και τούτο διότι:- Εισάγει μία ακόμη φάση έγκρισης, σε κυ-

βερνητικό επίπεδο, προσθέτοντας γραφει-οκρατία, με ό,τι αρνητικές συνέπειες αυτό συνεπάγεται.

- Καθιστά έτσι τα Περιφερειακά Συμβού-λια, από κυρίαρχα όργανα, διαμεσολαβητι-κούς – διεκπεραιωτικούς μηχανισμούς, με την κεντρική εξουσία να έχει τον τελευταίο λόγο έναντι των Περιφερειών.

- Υποβαθμίζει το ρόλο της Αυτοδιοίκησης, έναντι της κεντρικής εξουσίας, σε ένα κρίσι-μο ζήτημα, όπως αυτό της διαχείρισης των απορριμμάτων, στο οποίο και οι δύο βαθμοί Αυτοδιοίκησης καλούνται να παίξουν σημα-ντικό ρόλο στο πλαίσιο του νέου ΕΣΔΑ».

Η Περιφέρεια Αττικής καταγγέλλει, επί-σης, το «επείγον» της διαδικασίας, «ενώ δεν έχει ζητηθεί από κάποιον αιρετό φορέα κι ενώ βρίσκεται σε εξέλιξη η διαδικασία ανα-θεώρησης των ΠΕΔΣΑ των Περιφερειών».

«Η Περιφέρεια Αττικής έχει δρομολογήσει εδώ και ένα χρόνο μια νέα φιλοσοφία στη διαχείριση των απορριμμάτων, βάζοντας

τις βάσεις για ένα οικονομικά και οικολογικά δίκαιο και βιώσιμο, αποκεντρωμένο και με δημόσιο χαρακτήρα μοντέλο. Ένα μοντέλο πλήρως εναρμονισμένο στις επιταγές της ευρωπαϊκής και της εθνικής νομοθεσίας. Επιταγές που αποτυπώνονται στη δεύτερη αναθεώρηση του ΠΕΣΔΑ, ο οποίος ακολου-θεί τις κατευθυντήριες γραμμές του ΕΣΔΑ, δίνοντας έμφαση στην πρόληψη, τη Διαλο-γή στην Πηγή, στην κομποστοποίηση», προ-σθέτει και ολοκληρώνει:

«Στην κατεύθυνση αυτή, η Περιφέρεια Ατ-τικής θεωρεί ότι η προωθούμενη τροπολο-γία σχετικά με τα ΠΕΣΔΑ δεν ανταποκρίνε-ται σε καμία ανάγκη - αντιθέτως μπορεί να δημιουργήσει περισσότερες δυσχέρειες, πε-ριπλέκοντας διαδικασίες και περιθωριοποι-ώντας το ρόλο της δευτεροβάθμιας Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Ως εκ τούτου, η τροπολογία αυτή πρέπει άμεσα να αποσυρθεί, διαφυ-λάσσοντας την αυτοτέλεια της λειτουργίας των Περιφερειών σε ένα τόσο κρίσιμο ζή-τημα που άπτεται της καθημερινότητας των πολιτών και της προστασίας του περιβάλλο-ντος».















+302177257110Φαξ.+30-2112686607

[email protected]

5

Αλ. Χαρίτσης: «Σε μικρά και μεσαία έργα το νέο ΕΣΠΑ 2014 - 2020»

Το ρόλο του νέου ΕΣΠΑ 2014 - 2020 στη δια-δικασία διαμόρφωσης ενός νέου αναπτυξιακού τοπίου, ανέλυσε ο Υφυπουργός Οικονομίας, Ανάπτυξης και Τουρισμού, Αλέξης Χαρίτσης, στην εκδήλωση που διοργάνωσε στην Καλαμά-τα, το 11ο Περιφερειακό Τμήμα Ν.Α. Πελλοπονή-σου του Οικονομικού Επιμελητηρίου Ελλάδας.

Ο Υφυπουργός αφού αναφέρθηκε στον κακό σχεδιασμό και διαχείριση των Κοινοτικών πό-ρων της προηγούμενης Προγραμματικής Περι-όδου, μιλώντας για ένταξη έργων τα οποία σε πολλές περιπτώσεις εξυπηρετούσαν πολιτικές σκοπιμότητες και πελατειακές σχέσεις, επεσή-μανε πως, από τον Ιανουάριο πρώτη προτεραι-ότητα ήταν η εξυγίανση των προγραμμάτων αυτών, ώστε να μην χαθούν πόροι.

Εξήγησε ότι, οι υπερδεσμεύσεις για το ΕΣΠΑ 2007 - 2013 ήταν πολύ μεγάλες και πως «εάν η κατάσταση έμενε όπως την παραλάβαμε θα χρειαζόταν άλλο ένα Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων για να κλείσει η προηγούμενη Προγραμματική Περίοδος», όπως είπε χαρα-κτηριστικά. «Μεριμνήσαμε», πρόσθεσε, «ώστε να μην καλυφθεί υπέρμετρα το πρόγραμμα της επόμενης περιόδου, διότι αλλιώς θα μειωνόταν το πεδίο υλοποίησης του αναπτυξιακού σχεδια-σμού της νέας κυβέρνησης».

Αναφερόμενος στο πλαίσιο στο οποίο ξεκινά η νέα Προγραμματική Περίοδος ΕΣΠΑ 2014 - 2020, ανέλυσε τους μετασχηματισμούς που συ-ντελούνται στο παραγωγικό πεδίο, τις παρεμ-βάσεις στο επίπεδο της χρηματοδότησης και τα

νέα χρηματοδοτικά εργαλεία που σχεδιάζονται, κάνοντας ειδική αναφορά στην ίδρυση Αναπτυ-ξιακής Τράπεζας, στη βάση μιας νέας προσέγ-γισης της επιχειρηματικότητας σε ανανεωμένο θεσμικό πλαίσιο.

Στην ομιλία του ο κ. Χαρίτσης περιέγραψε τη δυναμική εκκίνηση της Νέας Προγραμματικής Περιόδου και ξεκαθάρισε ότι το Υπουργείο χω-ρίς να αντιμετωπίζει εξαρχής αρνητικά τα μεγά-λα έργα, θα επικεντρωθεί σε μικρά και μεσαία έργα ολοκληρωμένης προσέγγισης, σε υποδο-μές που θα αποτελούν κομμάτι ενός συνολικό-τερου σχεδιασμού. «Αντί για αποσπασματικά και ασύνδετα μεταξύ τους έργα», τόνισε, «καλ-λιεργούμε μια κατεύθυνση στρατηγικού σχε-διασμού σε όλα τα επίπεδα, κρατικό, περιφε-ρειακό, τοπικό, με τη συμμετοχή των τοπικών κοινωνιών».

Υπογράμμισε πως, οι δύο πυλώνες πάνω στους οποίους βασίζεται το νέο ΕΣΠΑ είναι ο κοινωνικός και ο αναπτυξιακός.

Παραπέμποντας στις προδημοσιεύσεις των τεσσάρων Δράσεων που έχουν ήδη ανακοινω-θεί, τόνισε πως, πρώτη προτεραιότητα στην παρούσα χρονική περίοδο είναι η ενίσχυση της απασχόλησης με τη δημιουργία ποιοτικών θέσεων εργασίας, με σκοπό να αναστραφεί η τάση φυγής των «εγκεφάλων», των νέων εργα-ζομένων και επιστημόνων. «Η Νέα Προγραμμα-τική Περίοδος 2014 – 2020», σημείωσε, «εστιά-ζει σε μικρά και μεσαία έργα κοινωνικά χρήσιμα και με πολλαπλασιαστικό αποτέλεσμα μέσα

από σχήματα νεανικής επιχειρηματικότητας και κοινωνικής οικονομίας».

«Στόχος των νέων προγραμμάτων είναι να προωθηθεί η νεοφυής, καινοτόμα, εξωστρεφής επιχειρηματικότητα με έμφαση στον αγροτοδι-ατροφικό τομέα για τη στήριξη των αγροτών, αλλά και στον τουρισμό ώστε να ενισχυθεί η δημιουργία μικρών μονάδων με προστιθέμενη αξία που προσφέρουν στην τοπική οικονομία και κοινωνία, καθώς επίσης και σε προγράμμα-τα ενίσχυσης του κοινωνικού κράτους για την καταπολέμησης της φτώχειας και της ανθρωπι-στικής κρίσης», πρόσθεσε.

Ειδική αναφορά έκανε, επίσης, ο Υφυπουργός στην αξιοποίηση των δομών των Δήμων, των Περιφερειών και της Κεντρικής Κυβέρνησης για την ενημέρωση των δυνητικών δικαιούχων των προγραμμάτων του νέου ΕΣΠΑ, καθώς επίσης και στη διαφάνεια και την απλοποίηση των δι-αδικασιών, ώστε να διευκολύνεται η πρόσβαση όλων χωρίς οικονομικές επιβαρύνσεις στις δια-δικασίες υποβολής των αιτημάτων.

Η εκδήλωση, που πραγματοποιήθηκε στην Καλαμάτα, έδωσε την ευκαιρία να υπάρξει ενημέρωση και ανταλλαγή απόψεων με τους τοπικούς φορείς και την κοινωνία και αποτελεί μέρος σειράς αντίστοιχων εκδηλώσεων που προγραμματίζονται από το Υπουργείο το προ-σεχές χρονικό διάστημα στην κατεύθυνση μια νέας προσέγγισης συνεργασίας και επικοινωνί-ας για τη Νέα Προγραμματική Περίοδο 2014 - 2020















+302177257110Φαξ.+30-2112686607

[email protected]

6

ΟΙΚΟ-ΚΥΚΛΙΟΣ - Το μοναδικό εργοστάσιο ανακύκλωσης λαμπτήρων στην ΕλλάδαΗ ΟΙΚΟ-ΚΥΚΛΙΟΣ Α.Β.Ε.Ε. είναι το μοναδικό εργοστάσιο ανακύκλωσης λαμπτήρων στην Ελλάδα. Η επιχεί-ρηση συνεργάζεται, όσον αφορά τα Α.Η.Η.Ε, με το συλλογικό σύστημα εναλλακτικής διαχείρισης της εται-ρίας Φωτοκύκλωση Α.Ε, η οποία παρέχει την οργάνωση συλλογής, αποθήκευσης, μεταφοράς, επεξεργασί-ας των αποβλήτων ΑΗΗΕ, με τις βέλτιστες και ενδεδειγμένες μεθόδους.Στόχοι της ΟΙΚΟ-ΚΥΚΛΙΟΣ Α.Β.Ε.Ε. είναι η συνεχής διεύρυνση στην Ελληνική αγορά, η καθετοποίηση στην πλήρη διάσπαση μεγαλύτερου εύ-ρους των Α.Η.Η.Ε. και η επέκταση πελατολογίου σε περιφερειακές χώρες της Ελλάδας ν οργάνωση συλλο-γής, αποθήκευσης, μεταφοράς, επεξεργασίας των αποβλήτων ΑΗΗΕ, με τις βέλτιστες και ενδεδειγμένες μεθόδους.Παραθέτουμε στη συνέχεια συνέντευξη της εταιρίας στο W-W, στην οποία παρουσιάζονται τα επιτεύγματα, οι στόχοι της και ο τρόπς λειτουργίας.

Θέση: Βαρικό Ριτσώνας Τηλ.:22210-34885, Fax: 22210-34984

E-mail: [email protected], www.oikokiklios.gr

Θέση: Βαρικό Ριτσώνας Τηλ.:22210-34885, Fax: 22210-34984

E-mail: [email protected], www.oikokiklios.gr

-Ποιο ακριβώς είναι το αντικείμενο της εταιρίας σας και από πότε δραστηριο-ποιείται;

Η ίδρυση της εταιρίας ΟΙΚΟ-ΚΥΚΛΙΟΣ Α.Β.Ε.Ε. πραγματοποιήθηκε το Μάρτιο του 2010 με σκοπό την εφαρμογή μεθό-δων ανακύκλωσης στον κλάδο των λα-μπτήρων και των αποβλήτων ηλεκτρικού και ηλεκτρονικού εξοπλισμού (Α.Η.Η.Ε.). Τον Ιούνιο του 2012 η εταιρία μετέφερε την έδρα της σε νέας κατασκευής ιδιό-κτητο εργοστάσιο, πρότυπης τεχνολογι-κά κατασκευής με υλικά εξοικονόμησης ενέργειας που ανταποκρίνονται απόλυτα στον Κανονισμό Ενεργειακής Απόδοσης Κτιρίων.

-Με ποιο τρόπο γίνεται η περισυλλογή των υλικών και στη συνέχεια η επεξεργα-σίας τους;

Παραλαβή Α.Η.Η.Ε.Η παραλαβή των αποβλήτων Α.Η.Η.Ε.

γίνεται στις ιδιόκτητες εγκαταστάσεις της εταιρίας στο Βαρικό Ριτσώνας στην Αυλίδα. Κατά την παραλαβή από τους αδειοδοτημένους συνεργάτες της επιχεί-ρησης τηρούνται όλα τα μέτρα ασφαλεί-ας και με το πέρας αυτής της διαδικασίας πραγματοποιείται καθαρισμός των μετα-φορικών οχημάτων με ειδικό σύστημα απορρύπανσης ενεργού άνθρακα .

Προσωρινή αποθήκευση Α.Η.Η.ΕΗ αποθήκευση των Α.Η.Η.Ε. πραγματο-

ποιείται σε παλέτες στους προβλεπόμε-νους χώρους στις αποθήκες της εταιρίας και τηρώντας και πάλι όλους τους κανό-νες ασφαλείας. Οι λαμπτήρες αποθηκεύ-ονται εντός της συσκευασίας τους όπως ακριβώς δηλαδή παραλαμβάνονται και

οι μικροσυσκευές και τα καλώδια στους ειδικούς κάδους συλλογής. Η παραμονή των υλικών στις αποθήκες είναι προσω-ρινή και ακολουθείται μετά την παραλα-βή των αποβλήτων έως ότου ξεκινήσει η ημερήσια διαδικασία διαχωρισμού και ανακύκλωσής τους.

Διαχωρισμός αποβλήτων1οΣτάδιο επεξεργασίας αποβλήτωνΤο 1ο στάδιο επεξεργασίας αποβλή-

των περιλαμβάνει το διαχωρισμό των λαμπτήρων και των υπόλοιπων Α.Η.Η.Ε. από τα υπόλοιπα υλικά που υπάρχουν μέσα στις συσκευασίες (χαρτί, πλαστικό, μπαταρίες και απορρίμματα). Κατά το άνοιγμα συσκευασιών (1ο στάδιο), αλλά και την ομαδοποίηση των λαμπτήρων (2ο στάδιο) δίνεται ιδιαίτερη προσοχή για την αποφυγή σπασίματος και την επακόλουθη έκλυση ατμών υδραργύρου.

2ο Στάδιο επεξεργασίας αποβλήτωνΚατά το 2o στάδιο επεξεργασίας απο-

βλήτων πραγματοποιείται διαχωρισμός των λαμπτήρων ανά κατηγορία με σκοπό την ομαδοποίησή τους και τη σωστή-ο-μογενή τροφοδοσία των μηχανημάτων ανακύκλωσης. Ο διαχωρισμός των λα-μπτήρων περιλαμβάνει 4 κύρια ρεύματα: • ευθυγράμμων λαμπτήρων φθο-

ρισμού• ΗΙD• CFL• LEDΔιαχείριση-Ανακύκλωση αποβλήτωνΣτη συνέχεια πραγματοποιείται απο-

συναρμολόγηση και απορρύπανση των Α.Η.Η.Ε για την ανάκτηση υλικών προς ανακύκλωση (σιδηρούχα και μη σιδη-ρούχα μέταλλα, πλαστικά, πλακέτες, λα-μπτήρες κ.ά.), αλλά και το διαχωρισμό τυχόν επικίνδυνων μερών των Α.Η.Η.Ε. (π.χ. πυκνωτές με PCB). Η αποσυναρμο-λόγηση / απορρύπανση, χειρονακτική ή ημιαυτόματη με χρήση κοινών εργαλεί-















+302177257110Φαξ.+30-2112686607

[email protected]

7

ων, πραγματοποιείται ιδιαίτερα προσεκτικά και με βάση την κεί-μενη νομοθεσία. Τα επικίνδυνα μέρη που προκύπτουν τοποθε-τούνται σε ειδικούς στεγανούς κάδους και στη συνέχεια δια-νέμονται σε αδειοδοτημένους παραλήπτες καθώς η δραστηρι-ότητα δεν περιλαμβάνει σε κα-μία περίπτωση δραστηριότητα απορρύπανσης Α.Η.Η.Ε. περιε-χομένων επικίνδυνων συστατι-κών στοιχείων από όπου δύνα-ται να προκύπτουν επικίνδυνα συστατικά στοιχεία. Το επόμενο στάδιο επεξεργασίας των απο-βλήτων Η.Η.Ε. περιλαμβάνει τη μηχανική επεξεργασία.

-Συνεργάζεστε με άλλα συ-στήματα;

Η ΟΙΚΟ-ΚΥΚΛΙΟΣ Α.Β.Ε.Ε. είναι το μοναδικό εργοστάσιο ανακύ-κλωσης λαμπτήρων στην Ελλά-δα. Η επιχείρηση συνεργάζεται, όσον αφορά τα Α.Η.Η.Ε, με το συλλογικό σύστημα εναλλα-κτικής διαχείρισης της εταιρί-ας Φωτοκύκλωση Α.Ε, η οποία παρέχει την οργάνωση συλλο-γής, αποθήκευσης, μεταφοράς, επεξεργασίας των αποβλήτων ΑΗΗΕ, με τις βέλτιστες και ενδε-δειγμένες μεθόδους. Η εταιρία επιδιώκει συνεργασία και με τα υπόλοιπα συλλογικά συστήματα εναλλακτικής διαχείρισης της χώρας.

-Ποιοι είναι οι άμεσοι στόχοι της εταιρίας σας ποσοτικοί και οικονομικοί;

Στόχοι της ΟΙΚΟ-ΚΥΚΛΙΟΣ Α.Β.Ε.Ε. είναι η συνεχής διεύ-ρυνση στην Ελληνική αγορά, η καθετοποίηση στην πλήρη διά-σπαση μεγαλύτερου εύρους των Α.Η.Η.Ε. και η επέκταση πελατο-λογίου σε περιφερειακές χώρες της Ελλάδας. Κύριος σκοπός της εταιρίας όμως παραμένει η ου-σιαστική συμβολή της όλο και περισσότερο στην ανακύκλωση Α.Η.Η.Ε ανταποκρινόμενη κατά αυτό τον τρόπο, και με σεβασμό στο περιβάλλον, στο αίσθημα κοινωνικής ευθύνης της εταιρί-ας. Προτρέπουμε, τέλος, όλους τους παραγωγούς αποβλήτων να επιλέξουν το μοναδικό ανα-κυκλωτήριο λαμπτήρων της επι-κράτειας ΟΙΚΟ-ΚΥΚΛΙΟΣ Α.Β.Ε.Ε. ώστε να συμβάλουν στην τή-ρηση της αρχής της εγγύτητας όσον αφορά την ανακύκλωση του συνόλου των Α.Η.Η.Ε. εντός της Ελλάδας αλλά και στην τό-νωση της εγχώριας Βιομηχανί-ας με την αποφυγή αποστολής τους σε χώρες του εξωτερικού.

19

Ανακτώμενα υλικά-Πλαστικό Ανακτώμενα υλικά-Κάλυκες αλουμινίου

Τεχνολογίες αντιρρύπανσης Τεχνολογίες αντιρρύπανσης

5

Συλλογή Α.Η.Η.Ε.

Μεταφορά και Εκφόρτωση

Προσωρινή Αποθήκευση Α.Η.Η.Ε.

Ταξινόμηση και Αποσυναρμολόγηση

Μηχανική Επεξεργασία

Προσωρινή Αποθήκευση Ανακτώμενων Υλικών

Προς Ανακύκλωση (Ανακυκλώσιμα υλικά

όπως αλουμίνιο, χαλκός, σίδηρος, γυαλί, πλαστικά

κ.ά.)

Προς σύστημα συλλογής

επικίνδυνων ή μη διαχειρίσιμων από

τη μονάδα

Προς αδειοδοτημένες μονάδες διαχείρισης

επικίνδυνων αποβλήτων (ενεργός άνθρακας

πληρωμένος με υδράργυρο, πούδρα)

Προς ΧΥΤΑ

(Μη ανακυκλώσιμα απορρίμματα)

Φόρτωση και Μεταφορά

Προς ανακύκλωση

υλικών (χαρτόνι, νάιλον,

12

Προσωρινή αποθήκευση μικροσυσκευών προς ανακύκλωση

Προσωρινή αποθήκευση λαμπτήρων προς ανακύκλωση















+302177257110Φαξ.+30-2112686607

[email protected]

8

Το Βιώσιμο Σύστημα της Διαχείρισης των Αποβλήτων του Δήμου Αθηναίων

Ο Δήμος παρέχει ένα εικοσιτετράωρο σύστη-μα διαχείρισης αποβλήτων για όλη την πόλη, 365 ημέρες το χρόνο, το οποίο λειτουργεί για τη συλλογή των 311,000 τόνων απορριμμάτων που παράγονται ετησίως. Η συλλογή γίνεται με στό-λο 45 απορριμματοφόρων οχημάτων, τα οποία εκτελούν βάρδιες και για τις οποίες υπάρχουν 245 οδηγοί.

Τα απορριμματοφόρα οχήματα και τα γρα-φεία της υπηρεσίας, στεγάζονται στην Ιερά Οδό, στο Αιγάλεω, κοντά σε όλα τα κεντρικά οδικά δίκτυα, προκειμένου να πραγματοποιείται πιο αποτελεσματικά και παραγωγικά η υπηρεσία δι-αχείρισης απορριμμάτων, σε όλη την πόλη.

Ο Δήμος Αθηναίων διαχειρίζεται τα απόβλητα της πόλης με δύο τρόπους. Ο ένας τρόπος είναι η συλλογή των μη ανακυκλώσιμων απορριμμά-των και ο άλλος τρόπος για τη συλλογή των ανα-κυκλώσιμων αποβλήτων. Υπάρχει προγραμμα-τισμός 167 δρομολογίων ώστε να συλλέγονται τα απόβλητα από τις περιοχές το βράδυ, ή νω-ρίς το πρωί ή μέσα στην ημέρα. Σε ορισμένες περιοχές, όπως στην πλατεία Συντάγματος και στην πλατεία Ομονοίας, τα απόβλητα συλλέγο-νται τρεις φορές ημερησίως λόγω του μεγάλου όγκου αποβλήτων που παράγονται από ξενοδο-

χεία, εστιατόρια και από τα καταστήματα. Επί-σης, πραγματοποιείται συλλογή το απόγευμα, όταν κλείσουν τα καταστήματα.

Ο Δήμος παρέχει πράσινους κάδους 1.100 λίτρων που προορίζονται για τα μη ανακυκλώ-σιμα απόβλητα και υπάρχουν σε κοινόχρηστα σημεία συλλογής κατά μήκος των δρόμων. Για τα ανακυκλώσιμα απορρίμματα, υπάρχουν οι μπλέ κάδοι χωρητικότητας 1.100 λίτρων. Τα μη ανακυκλώσιμα και ανακυκλώσιμα απόβλητα

συλλέγονται με τη χρήση απορριμματοφόρων οχημάτων οπίσθιας φόρτωσης.

Το μεγαλύτερο μέρος του στόλου είναι φορ-τηγά 16m3 χωρητικότητας, οπίσθιας φόρτωσης, με εξοπλισμό ανύψωσης κάδων, τοποθετημένο επάνω σε σασί Mercedes Econic 1828 4x2 δύο αξόνων, το οποίο λειτουργεί με υγροποιημένο φυσικό αέριο. Αυτό βοηθά στη μείωση των εκπομπών ρύπων και του με το αποτύπωμα άν-θρακα κατά τη συλλογή αποβλήτων στο κέντρο

Η Αθήνα είναι η πρωτεύουσα της Ελλάδας και έχει πληθυσμό 667.000 κατοίκων. Το καλοκαίρι, ο αριθμός αυτός διπλασιάζεται λόγω τουρισμού. Επομένως, η διαχείριση των αποβλήτων, είναι ένα πολύ σημαντικό έργο.















+302177257110Φαξ.+30-2112686607

[email protected]

9

Το Βιώσιμο Σύστημα της Διαχείρισης των Αποβλήτων του Δήμου Αθηναίωντου TIMOTHY BYRNE

της Αθήνας. Ο υπόλοιπος στόλος αποτελείται από φορτη-

γά οπίσθιας φόρτωσης, χωρητικότητας 16m3, με πλήρη εξοπλισμό ανύψωσης κάδων τοπο-θετημένο επάνω σε σασί δύο αξόνων Iveco Eurocargo4x2190EL28,μεκινητήραdiesel.Επί-σης διαθέτουν μια συσκευή πλυσίματος κάδων, το οποίο βρίσκεται στο πίσω μέρος του οχήμα-τος για το πλύσιμο των κάδων 1100 λίτρων, όταν εκκενωθούν.

Επίσης χρησιμοποιούνται απορριμματοφόρα μικρότερης χωρητικότητας 7m3, τοποθετημέ-να επάνω σε σασί δύο αξόνων Iveco Eurocargo 4x2, για τη συλλογή αποβλήτων από τους πιο στενούς δρόμους ή σε πυκνοκατοικημένες πε-ριοχές όπου υπάρχουν πολλά διπλοσταθμευ-μένα αυτοκίνητα, τα οποία θα εμπόδιζαν την πρόσβαση σε κάποιο μεγαλύτερο απορριμμα-τοφόρο.

Στα μεγαλύτερα φορτηγά, το πλήρωμα απο-τελείται από έναν οδηγό και δύο φορτωτές. Στα μικρότερα δορυφορικά οχήματα, υπάρχει ένας οδηγός και ένας φορτωτής. Οι εργάτες της υπηρεσίας τοποθετούν τους μπλε ή πράσι-νους κάδους των 1.100 λίτρων χωρητικότητας στο πίσω μέρος του απορριμματοφόρου για να εκκενωθούν από το σύστημα ανύψωσης. Μόλις αδειάσουν οι κάδοι, οι εργάτες τους το-ποθετούν ξανά στο σημείο συλλογής τους. Αν υπάρχουν απορρίμματα έξω από τους κάδους, συλλέγονται από το προσωπικό, διατηρώντας το χώρο καθαρό χωρίς περιττά απόβλητα.

Κατά τη διάρκεια της νύχτας, το γεμάτο απορριμματοφόρο οδηγείται είτε στη μονά-δα Μηχανικής Βιολογικής Επεξεργασίας (ΜΒΤ) που βρίσκεται στα Άνω Λιόσια ή στο Σταθμό Μεταφόρτωσης Απορριμμάτων (ΣΜΑ) του Σχι-στού για το άδειασμα του φορτίου. Και οι δύο

εγκαταστάσεις λειτουργούν από τον EΣΔΝΑ (Ειδικός Διαβαθμιδικός Σύνδεσμος Νομού Αττι-κής), ο φορέας υπεύθυνος για την επεξεργασία αστικών αποβλήτων που παράγονται από τους δήμους όλης της Αττικής.

Η μονάδα MBT στα Άνω Λιόσια, είναι ένα από τα μεγαλύτερα στην Ευρώπη, γεγονός το οποίο βοηθάει την Ελλάδα να επιτύχει τους στόχους της για την υγειονομική ταφή και επίσης παρέ-χει ένα βιώσιμο σύστημα επεξεργασίας απο-βλήτων στην Αθήνα και σε όλη την Αττική. Ο ΣΜΑ του Σχιστού έχει δυνατότητα επεξεργα-σίας 600 τόνων αποβλήτων ημερησίως και τα απόβλητα αυτά μεταφέρονται για επεξεργασία στο ΧΥΤΑ Φυλής ή στη μονάδα των Άνω Λιοσί-ων, από στόλο Scania 8x4, με σύστημα γάντζου MultiliftLHT320.56.

Κατά τη διάρκεια της ημέρας, τα απορριμμα-τοφόρα παραδίδουν τα απόβλητα απευθείας στο ΧΥΤΑ Φυλής, ο οποίος επίσης λειτουργείται από τον ΕΣΔΝΑ και είναι το μεγαλύτερο XYTA στην Ελλάδα. Εκεί γίνεται η ρίψη όλων των αστικών αποβλήτων από όλη την Αθήνα, καθώς και από τους 66 δήμους όλης της Αττικής που δεν έχουν δυνατότητα επεξεργασίας από τη μονάδα ΜΒΤ. Ο ΧΥΤΑ συμμορφώνεται πλήρως με τις απαιτήσεις της οδηγίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την υγειονομική ταφή (1999/31/ΕC ) και πραγματοποιεί την καύση μεθανίου εκτός χώρου και την επεξεργασία μέσα στο χώρο, σε δική του μονάδα αφαλάτωσης.

Τα μικρότερα απορριμματοφόρα χωρητικό-τητας 7m3, με σασί δύο αξόνων Iveco Eurocargo 4x2, που συλλέγουν απόβλητα από τους στε-νούς δρόμους, συλλέγουν δύο φορτία αποβλή-των ανά βάρδια. Προκειμένου να υπάρξει οικο-νομικότερη λύση για τη μεταφορά αυτών των

μικρότερων οχημάτων, που ταξιδεύουν προς MBT ή ΧΥΤΑ, όταν γεμίσουν επιστρέφουν στη μονάδα στην Ιερά Οδό, στο Αιγά-λεω. Κατά την άφιξή τους εκεί, αδειάζουν τα φορτία τους σε ημιρυμουλκούμενα οχήματα οπίσθιας φόρτωσης χωρητικότητας 46m3, τα οποία μπορούν να κρατήσουν μέχρι και 25-27 τόνους απορριμμάτων.

Μόλις γεμίσει το ημιρυμουλκούμενο, το παίρ-νει η μονάδα Iveco Trakker δύο αξόνων και το πηγαίνει είτε στη μονάδα ΜΒΤ στα Άνω Λιόσια ή το σταθμό ΣΜΑ του Σχιστού το βράδυ ή στο ΧΥΤΑ Φυλής την ημέρα. Η χρήση αυτών των ημιρυμουλκούμενων οχημάτων επιτρέπει στα μικρότερα απορριμματοφόρα χωρητικότητας 7m3 να συνεχίσουν τη βάρδια συλλογής και να πραγματοποιηθεί η συλλογή του δεύτερου φορτίου, χωρίς να χρειάζεται να ταξιδέψουν με-γάλες αποστάσεις στις μονάδες επεξεργασίας αποβλήτων.

Ο Δήμος λειτουργεί επίσης υπηρεσία κινητής μονάδας απορριμμάτων για τη μεγαλύτερη πα-ραγωγή αποβλήτων. Διαθέτει κάδους απορριμ-μάτων για κάποιες μεγαλύτερες εγκαταστάσεις, όπως νοσοκομεία και βιομηχανίες. Αυτοί οι κά-δοι μπορούν να μεταφερθούν με όχημα P94 4x2 Scania δύο αξόνων, Scania P94 4x2 δύο αξόνων με γάντζο φόρτωσης ή Iveco Trakker 6x4 τριών αξόνων, με σύστημα φόρτωσης γά-ντζου.

Στην Ιερά Οδό, υπάρχει επίσης μία μονάδα για τα ογκώδη απορρίμματα, όπως έπιπλα, τα οποία συλλέγονται από μικρότερα φορτηγά που δεν έχουν δυνατότητα συμπίεσης. Τα έπι-πλα μεταφορτώνονται στο χώρο της Ιερά οδού για να μεταφερθούν στο ΧΥΤΑ Φυλής.

Ο Δήμος καταβάλει συνεχείς προσπάθειες να παρέχει ένα βιώσιμο σύστημα διαχείρισης αποβλήτων στην πόλη της Αθήνας, η οποία θα αναπτυχθεί περαιτέρω, στο προσεχές μέλλον αφού θα υπάρχει ένα ειδικά κατασκευασμένο ΣΜΑ. Τα αστικά απόβλητα θα απορρίπτονται εκεί από τα απορριμματοφόρα και θα γίνεται η μεταφόρτωση στα τρέιλερ μεταφοράς 56m3 χωρητικότητας, τα οποία θα έχουν προορισμό είτε τη μονάδα ΜΒΤ στα Άνω Λιώσια ή στο ΧΥΤΑ Φυλής, βελτιστοποιώντας έτσι το σύστη-μα της υπηρεσίας συλλογής απορριμμάτων. Θα μειώνονται επίσης οι βλάβες του στόλου των μεγαλύτερων οχημάτων αποκομιδής, αφού θα διευκολυνθεί η εκτέλεση των δρομολογίων τους στο χώρο υγειονομικής ταφής.















+302177257110Φαξ.+30-2112686607

[email protected]

10

Γιατί είναι απαραίτητη η επιχειρηματική ηθική

Σε πρόσφατο άρθρο μου είχα αναφερθεί στη διαφορά μεταξύ της φιλανθρωπίας και της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ). Είχα συγκεκριμένα αναφέρει ότι όλες οι δράσεις επιχειρηματικής φιλανθρωπίας είναι όμορφες και καλοδεχούμενες κοινωνικές δράσεις, αλλά σίγουρα δεν είναι δράσεις του πυρήνα της ΕΚΕ. Ένα απτό παράδειγμα της διαφοράς μεταξύ των δύο μας δίνει η πρόσφατη καταχώρηση στα δι-καστήρια της πρώτης υπόθεσης εναντίον στε-λεχών της πρώην Λαϊκής Τράπεζας. Χωρίς να αμφισβητεί κανένας το κριτήριο της αθωότη-τας των στελεχών αυτών και το δικαίωμα τους σε δίκαιη δίκη, δεν υπάρχει καμία αμφιβολία ότι στελέχη της Τράπεζας και ο Οργανισμός συνο-λικά, ενήργησαν σε σειρά περιπτώσεων κατα-πατώντας κάθε λογική επιχειρηματικής ηθικής και υπεύθυνης επιχειρηματικότητας. Η συγκε-κριμένη περίπτωση και τα δραματικά συνεπα-κόλουθα της έλλειψης επιχειρηματικής ηθικής, υπερτονίζουν την μεγέθυνση των ευθυνών των στελεχών που εργάζονται σε μεγάλους οργανι-σμούς, ή σε οργανισμούς σημαντικούς για την κοινωνία (όπως οι Τράπεζες).

Γιατί θεωρώ όμως ότι το παράδειγμα της πρώην Λαϊκής εξυπηρετεί για να αντιληφθού-με καλύτερα τις διαφορές της εταιρικής φιλαν-θρωπίας από την ΕΚΕ; Χρησιμοποιώ αυτό το παράδειγμα γιατί η πρώην Λαϊκή υπήρξε ίσως ο πρωτεργάτης της εταιρικής φιλανθρωπίας στα χρόνια της άνθισης της. Προέβαινε σε σειρά δράσεων και εισφορών σε διάφορα κοινωνικά σύνολα, αγκάλιασε και διεύρυνε το ραδιομα-ραθώνιο, τη μεγαλύτερη δράση φιλανθρωπίας στον τόπο και έκανε το όνομα της συνώνυμο σε μεγάλο βαθμό με την οργανωμένη φιλανθρω-πία.

Είμαι σίγουρος πως αν ανατρέξουμε στην τότε επικοινωνία της πρώην Λαϊκής θα βρούμε σειρά αναφορών ότι οι πιο πάνω δράσεις γίνο-νταν στα πλαίσια της ΕΚΕ της Τράπεζας. Αυτό καταδεικνύει ότι και τα τότε στελέχη της πρώην Λαϊκής Τράπεζας είχαν λανθασμένη εικόνα για το εύρος των υποχρεώσεων τους προς το κοι-νωνικό σύνολο. Θεωρούσαν μάλλον υποχρέ-ωση τους να επιστρέψουν κάτι στην κοινωνία υπό τη μορφή φιλανθρωπίας, αλλά δεν αντι-

λαμβάνονταν ότι η πρώτιστη υποχρέωση τους ήταν να προστατεύσουν το κοινωνικό σύνολο από κακές επιχειρηματικές πρακτικές.

Η έννοια της ΕΚΕ έχει τα τελευταία χρόνια αποτελέσει αντικείμενο καταγραφής σε αριθμό προτύπων από διάφορους οργανισμούς σε δια-φορετικά μέρη του κόσμου. Το 2004, μετά από συζήτηση και από προβληματισμό δύο ετών, ο Διεθνής Οργανισμός Προτύπων (International Standards Organisation), το γνωστό ISO, απο-φάσισε να προχωρήσει στη συγγραφή ενός διε-θνούς προτύπου για την ΕΚΕ.

Η διαβούλευση αυτή ήταν η μακρύτερη και η πιο πολυάνθρωπη που χρειάστηκε ποτέ για οποιοδήποτε πρότυπο και κράτησε μέχρι το 2010, τη χρονιά που εκδόθηκε το Πρότυπο ISO 26000. Το πρότυπο ονομάστηκε «Οδηγός για την «Κοινωνική Υπευθυνότητα» και έχει μια ου-σιαστική διαφορά από τα προηγούμενα πρότυ-πα που εξέδωσε το ISO. Το ISO 26000 είναι ένα συμβουλευτικό και όχι υποχρεωτικό πρότυπο. Αποτελεί καθοδηγητικό πλαίσιο και δεν είναι πρότυπο που μπορεί να πιστοποιηθεί. Το Πρό-τυπο επιχειρεί να ξεκαθαρίσει τι αποτελεί ΕΚΕ και πως αυτή γίνεται μέρος (integration) της καθημερινής επιχειρηματικής πρακτικής. Πώς καθορίζονται οι stakeholders κάθε Οργανισμού και ποια η σχέση της ΕΚΕ με τη βιώσιμη ανάπτυ-ξη. Καταλήγει στην ανάλυση 7 βασικών αρχών που συναποτελούν προϋπόθεση για την ουσι-αστική ανάληψη της κοινωνικής ευθύνης των επιχειρήσεων. Οι αρχές αυτές είναι:

1. Υπευθυνότητα (accountability)2. Διαφάνεια (transparency)3. Ηθική συμπεριφορά (ethical

behaviour)4. Σεβασμός στα συμφέροντα των ενδι-

αφερόμενων μερών (respect for stakeholder interests)

5. Σεβασμός στους Νόμους (respect for the rule of law)

6. Σεβασμός στα διεθνή πρότυπα συ-μπεριφορών (respect for international norms of behaviour)

7. Σεβασμός στα ανθρώπινα δικαιώματα (respect for human rights)

Στα πλαίσια του καθορισμού των ορίων της κοινωνικής της ευθύνης, κάθε επιχείρηση κα-λείται να ενσκήψει επί των πιο κάτω βασικών θεμάτων:

α. Οργανωσιακή διακυβέρνηση (organisational governance)

β. Ανθρώπινα δικαιώματα (human rights)γ. Εργασιακές πρακτικές (labour practices)δ. Το περιβάλλον (the environment)ε. Δίκαιες πρακτικές λειτουργίας (fair

operating practices)στ. Θέματα καταναλωτών (consumer issues)

και ζ. Κοινωνική εμπλοκή και ανάπτυξη

(community involvement and development)

Είναι σαφές ότι το Πρότυπο είναι ευρύ και αγ-γίζει με συνεκτικό τρόπο την ανάγκη για σεβα-σμό τόσο των οικονομικών αποτελεσμάτων των επιχειρήσεων, όσο και των ανθρώπων (υπαλλή-λων, συνεργατών, πελατών, καταναλωτών, το-πικών κοινωνιών και της ευρύτερης κοινωνίας) και του πλανήτη (περιβάλλον, επιπτώσεις από τη λειτουργία της επιχείρησης κ.ά.).

Αν δεν προσπαθήσουν και δεν καταφέρουν οι επιχειρήσεις μας να ενσωματώσουν τις ου-σιαστικές αρχές της ΕΚΕ στην καθημερινή τους λειτουργία, θα συνεχίσουμε να έχουμε φαινό-μενα τύπου πρώην Λαϊκής, όπου η βιτρίνα θα φαντάζει μέχρι και εντυπωσιακή, αλλά το περι-εχόμενο θα είναι ανεπαρκές, κοινωνικά ανάλγη-το και ανάλογα με το μέγεθος των κοινωνικών επιπτώσεων της αποτυχίας μιας επιχείρησης, μέχρι και επικίνδυνο.

Η χρήση του καθοδηγητικού προτύπου ISO 26000 ως βάση για τον καθορισμό των ευθυνών μιας επιχείρησης, αλλά κυρίως για το σχεδιασμό των πρακτικών ανάληψης αυτών των ευθυνών, είναι μια καλή αρχή στο δρόμο για βελτίωση της επιχειρηματικής ηθικής και στην ανάπτυξη μιας πιο βιώσιμης επιχειρηματικότητας.

Κυριάκος ΠαρπούναςΓενικός ΔιευθυντήςGreen Dot (Cyprus) Public Co Ltd















+302177257110Φαξ.+30-2112686607

[email protected]

11

W W W. M I C R O D Y N - N A D I R . C O M Δ/νση: Μιλτιάδου 4 Αθήνα, Τ.Κ. 15561 ∙ Τηλ. +30 210 6512239 ∙ [email protected]

MICRODYN-NADIR GmbH · Kasteler Str. 45 · 65203 Wiesbaden/Germany

Μικροδιήθηση - Υπερδιήθηση - Νανοδιήθηση

ΜΕΜΒΡΑΝΕΣ ΦΙΛΤΡΑΝΣΗΣ

Παν. Κουρουμπλής: «Ταμείο Στήριξης για την Τοπική Αυτοδιοίκηση»

Την δημιουργία ταμείου στήριξης - οικονομι-κής ενίσχυσης της Τοπικής Αυτοδιοίκησης από την Ε.Ε., ζήτησε ο Υπουργός Εσωτερικών & Δι-οικητικής Ανασυγκρότησης, Παναγιώτης Κου-ρουμπλής μιλώντας σε ειδική εκδήλωση του Ελληνικού Διαδημοτικού Δικτύου Υγειών Πό-λεων, για τη λειτουργία ΚΕΠ Υγείας σε Δήμους.

Ο κ. Κουρουμπλής έκανε λόγο για υποβαθ-μισμένη χρηματοδότηση των Δήμων - κυρίως από Ευρωπαϊκά κονδύλια - «ιδιαίτερα σε αυτές τις δύσκολες συνθήκες, που η Αυτοδιοίκηση εί-

ναι δίπλα στην κοινωνία και τον πολίτη, με το Προσφυγικό».

Ο Υπουργός, στην ομιλία του, τόνισε πως, την θέση του αυτή, την έχει εκφράσει, «τόσο μπρο-στά σε ανοιχτές, όσο και πίσω από κλειστές πόρτες», όπως χαρακτηριστικά είπε, χαρακτη-ρίζοντας, μάλιστα, την Τοπική Αυτοδιοίκηση «αδικημένη».

Η οικονομική αναφορά του Υπουργού ΕΣ.Δ.Α., συνδέεται και με τη σύσκεψη που θα πραγματοποιηθεί το απόγευμα, στο ΥΠ.ΕΣ.,

μεταξύ της Πολιτικής Ηγεσίας του Υπουργείου και της ΚΕΔΕ, με αντικείμενο το ΕΣΠΑ και ειδι-κότερα την δυσμενή εξέλιξη, που προέκυψε για τα οικονομικά της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, μετά τη γραπτή απάντηση της Ευρωπαίας Επι-τρόπου για την Περιφερειακή Πολιτική, Κορίνας Κρέτσου, σε σχετική επιστολή του Προέδρου της ΚΕΔΕ, Γιώργου Πατούλη, σύμφωνα με την οποία, δεν θα δοθεί παράταση στο χρονοδιά-γραμμα υλοποίησης των έργων, που χρηματο-δοτούνται από το ΕΣΠΑ 2007-2013.

Στην τελική ευθεία η αποκατάσταση ΧΑΔΑ Μεγάρων και Κερατέας

Ένα σημαντικό βήμα προς την οριστική επί-λυση του ζητήματος της αποκατάστασης δύο ΧΑΔΑ της Αττικής, σε Μέγαρα και Κερατέα πραγματοποιήθηκε με την υπογραφή από την Πρόεδρο του ΕΔΣΝΑ και Περιφερειάρχη, Ρένα Δούρου, των αντίστοιχων εργολαβικών συμβά-σεων.

Πιο συγκεκριμένα, η Πρόεδρος του ΕΔΣΝΑ και Περιφερειάρχης, Ρένα Δούρου, υπέγραψε την ανάθεση των εργολαβικών συμβάσεων για την αποκατάσταση του ΧΑΔΑ Μεγάρων, ύψους 2.839.897,57 ευρώ (συμπεριλαμβανομέ-νου του ΦΠΑ) και του ΧΑΔΑ Κερατέας, ύψους 1.777.269,42 (συμπεριλαμβανομένου του ΦΠΑ), με χρονικό διάστημα αποπεράτωσης τους έξι

(6) μήνες.Έτσι, ο ΕΔΣΝΑ εφαρμόζοντας το πρόγραμμα

της νέας περιφερειακής αρχής σχετικά με την αλλαγή της διαχείρισης των απορριμμάτων, προχωρά άμεσα στις απαιτούμενες ενέργειες για την αποκατάσταση των ΧΑΔΑ, προκειμένου να υπάρξει συμμόρφωση με την ευρωπαϊκή νομοθεσία και να αποφευχθούν τα πρόστιμα του Δικαστηρίου των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων.

Υπενθυμίζεται ότι οι συμβάσεις συνάφθη-καν στο πλαίσιο της άμεσης προώθησης των διαδικασιών που απαιτούνται για την Αποκα-τάσταση των ΧΑΔΑ της Αττικής στο οποίο έχει προχωρήσει ο ΕΔΣΝΑ ήδη από τις 27 Απριλίου 2015.















+302177257110Φαξ.+30-2112686607

[email protected]

12

Οι 49 ανοιχτές πληγές (ΧΑΔΑ) που απειλούν την Ελλάδα με 200 εκατ.- Oι 4 στην Ηλεία

Σε αγώνα δρόμου έχουν αποδυθεί η Γενική Γραμματεία Συντονισμού Διαχείρισης Αποβλή-των αλλά και οι δήμοι προκειμένου να μειωθεί ο αριθμός των ενεργών ΧΑΔΑ (Χώροι Ανεξέλε-γκτης Διάθεσης Απορριμμάτων), για τους οποί-ους η χώρα ύστερα από την καταδίκη της από το Ευρωπαϊκό Δικαστήριο πληρώνει περισσό-τερα από δέκα εκατομμύρια ευρώ ανά εξάμηνο, εν όψει και της νέας αξιολόγησης που θα γίνει στις αρχές του επόμενου μήνα.

Oι τέσσερις αφορούν την Ηλεία και εναι: Βούρλια Ανδραβίδας, Δροσελή Λεχαινών, Βαρ-καρές Σκιλλουντίας και Δάσος Θινών Βαρθολο-μιού.

Βάσει των στοιχείων που έχει κάνει αποδε-κτά και η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, σήμερα στην Ελλάδα εξακολουθούν να παραμένουν ενεργοί 49 ΧΑΔΑ, ενώ υπάρχουν 161 ανενεργοί και 79 αποκατεστημένοι.

Ωστόσο, ορατός είναι πλέον ο κίνδυνος να χαθούν κονδύλια δεκάδων εκατομμυρίων ευρώ, καθώς τα περισσότερα από τα έργα απο-κατάστασης έχουν ενταχθεί στο ΕΣΠΑ με χρη-ματοδότηση ύψους 200 εκατομμυρίων ευρώ. Ομως τα έργα σε πολλές περιοχές δεν έχουν προχωρήσει, με αποτέλεσμα μετά την 31η Δε-κεμβρίου, όποτε και λήγει η χρηματοδότηση από το ΕΣΠΑ, να πρέπει να συνεχιστούν με εθνι-κούς πόρους, κάτι το οποίο φαντάζει ιδιαίτερα δύσκολο στην παρούσα οικονομική συγκυρία, ενώ το ενδεχόμενο παράτασης της ευρωπαϊκής χρηματοδότησης θεωρείται μάλλον απίθανο να συμφωνηθεί με τις Βρυξέλλες.

Παράλληλα, η Ελλάδα κινδυνεύει να υποστεί και μία νέα καταδίκη -αυτήν τη φορά για τη δι-αχείριση των επικίνδυνων αποβλήτων-, ζήτημα, το οποίο βρίσκεται ήδη στο στάδιο της αιτιολο-γημένης γνώμης στο Ευρωπαϊκό Δικαστήριο. Εντός των προσεχών μηνών θα πρέπει να έχουν υποδειχθεί οι κατάλληλοι χώροι και να έχουν καμφθεί οι αντιδράσεις, καθώς το πρόστιμο στην περίπτωση αυτή μπορεί και να ξεπεράσει τις 75.000 ευρώ την ημέρα. Υπολογίζεται ότι η χώρα μας παράγει περίπου 75.000 τόνους επι-κίνδυνων αποβλήτων τον χρόνο.

Οι 49 ανοιχτές πληγές που απειλούν την Ελ-λάδα με 200 εκατ.

ΕπανεξέτασηΣε ό,τι αφορά τις χωματερές, η πρόοδος των

έργων θα επανεξεταστεί στις 2 Δεκεμβρίου, με στόχο από την πλευρά της ελληνικής κυβέρνη-σης να μειωθούν περαιτέρω τα πρόστιμα που έχουν επιβληθεί. Υπενθυμίζεται ότι, σύμφωνα

με την απόφαση του Ευρωπαϊκού Δικαστηρίου (που εκδόθηκε στις 2 Δεκεμβρίου 2014), η Ελ-λάδα καταδικάστηκε πέρα από την εφάπαξ κα-ταβολή 10 εκατομμυρίων ευρώ που καταβλή-θηκε στις 2 Φεβρουαρίου 2015, να καταβάλλει κάθε εξάμηνο το ποσό των 14,52 εκατομμυρί-ων ευρώ. Ωστόσο, το ποσό μειώθηκε στα 10,4 εκατομμύρια ευρώ με το κλείσιμο ορισμένων ΧΑΔΑ, ενώ στόχος είναι έως τις 2 Δεκεμβρίου να έχουν καταστεί ανενεργές και άλλες παρά-νομες χωματερές, ώστε το πρόστιμο να μειωθεί κατά περίπου 6 εκατομμύρια ευρώ ακόμα. Η εξαμηνιαία χρηματική ποινή είναι 80.000 ευρώ για κάθε ενεργή χωματερή και 40.000 για κάθε ανενεργή και ανάλογα με την πρόοδο των ερ-

γασιών παύσης λειτουργίας αντιστοίχως μειώ-νονται και τα πρόστιμα.

Για τον λόγο αυτό τον τελευταίο καιρό δίνε-ται μάχη με τον χρόνο από τη Γενική Γραμμα-τεία Συντονισμού Διαχείρισης Αποβλήτων και τις κατά τόπους Αρχές με στόχο να παύσουν να λειτουργούν όσο το δυνατόν περισσότεροι ΧΑΔΑ στο συντομότερο χρονικό διάστημα. «Προϋπόθεση για να κλείσουν οι ενεργοί ΧΑΔΑ και να επισπευσθούν τα έργα αποκατάστασής τους είναι η υποκατάστασή τους από νόμιμους αποδέκτες απορριμμάτων είτε από διαδικασίες προσωρινής διαχείρισης αποβλήτων, νόμιμες και περιβαλλοντικά αποδεκτές, μέχρις ότου ολοκληρωθούν τα έργα υποδομής που προβλέ-πονται από τους κατά τόπους περιφερειακούς σχεδιασμούς» εξηγεί στο «Εθνος» ο γ.γ. Συντο-νισμού Διαχείρισης Αποβλήτων, Ευάγγελος Κα-πετάνιος. Σε κάθε περίπτωση, πάντως, αυτό το

μεταβατικό διάστημα δεν μπορεί να είναι μεγα-λύτερο των τριών ετών.

Εχει ήδη προταθεί η θαλάσσια μεταφορά για τα νησιά και η χρησιμοποίηση Μονάδων προ-σωρινής διαχείρισης κυρίως στην Πελοπόννη-σο έχει ήδη εγκριθεί με απόφαση και χρημα-τοδότηση ύψους 11 εκατομμυρίων ευρώ από εθνικούς πόρους.

Σήμερα το μεγαλύτερο πρόβλημα αντιμε-τωπίζει η Περιφέρεια Πελοποννήσου με 20 ενεργούς ΧΑΔΑ αλλά και η Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου με 11 ενεργούς ΧΑΔΑ – κυρίως σε μι-κρότερα νησιά, όπως η Κάλυμνος, η Κάσος, η Νίσυρος κ.λπ. Η Πελοπόννησος έχει επίσης και τους περισσότερους ανενεργούς ΧΑΔΑ (60), ενώ ακολουθεί η Κεντρική Μακεδονία με 45. Η εξαμηνιαία χρηματική ποινή για την Πελοπόν-νησο υπολογίζεται σε 4 εκατομμύρια ευρώ, ενώ για τους ΧΑΔΑ του Ν. Αιγαίου η χρηματική ποι-νή φτάνει το 1,56 εκατομμύριο ευρώ ανά εξά-μηνο.

Βάσει των στοιχείων που έχει κάνει αποδεκτά η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, οι περισσότεροι απο-κατεστημένοι χώροι βρίσκονται στα όρια της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας (21), Κεντρικής Μακεδονίας (19) και Νοτίου Αιγαίου (18).

ΤΟ ΧΡΟΝΙΚΟ ΚΑΙ ΟΙ ΔΙΚΑΣΤΙΚΕΣ ΚΥΡΩΣΕΙΣΟι προθεσμίες που δόθηκαν αλλά δεν έχουν

τηρηθείΜε βάση το ιστορικό της υπόθεσης, η Ελλάδα

είχε καταδικαστεί από το Ευρωπαϊκό Δικαστή-ριο το 2005. Τότε υπήρχαν 1.128 ενεργοί ΧΑΔΑ και η προθεσμία που είχε δοθεί για την αποκα-τάστασή τους έληξε στο τέλος του 2008. Ετσι, τον Απρίλιο του 2009 η Κομισιόν κίνησε προδι-καστική διαδικασία για επιβολή χρηματικών κυ-ρώσεων και τον Ιούνιο του 2013 ανακοινώθηκε η εκ νέου παραπομπή της Ελλάδας.

Είχαν απομείνει 396 (90 ενεργοί και 306 ανε-νεργοί) από τους 3.036 ΧΑΔΑ που έχουν κατα-γραφεί διαχρονικά στη χώρα μας. Η εκδίκαση της υπόθεσης έγινε τον Ιούνιο του 2014 και την ημέρα της εκδίκασης υπήρχαν 70 ενεργοί ΧΑΔΑ και 223 ανενεργοί.

Η Ελλάδα, πάντως, δεν είναι η μοναδική χώρα που έχει τιμωρηθεί με βαριά πρόστιμα για τις ανεξέλεγκτες χωματερές, καθώς ποινές έχουν επιβληθεί και στην Ιταλία, αφού ο ευρωπαϊκός Νότος έχει χρόνια προβλήματα με τη διαχείρι-ση των αποβλήτων του.

ΠΗΓΗ: iliaoikonomia.gr















+302177257110Φαξ.+30-2112686607

[email protected]

13















+302177257110Φαξ.+30-2112686607

[email protected]

14

Παγκόσμια πρεμιέρα: Η Air Liquide παρουσιάζει την CryocapTM, μία τεχνολογία δέσμευσης CO2 μέσω κρυογονικήςΗAirLiquideεγκαινίασεπρόσφαταστηΓαλ-

λία την Cryocap™, τη μοναδική βιομηχανική εγκατάσταση που επιτρέπει, με τη βοήθεια της κρυογονικής διαδικασίας, τη δέσμευση δι-οξειδίου του άνθρακα (CO2) που εκπέμπεται κατά τη διάρκεια της παραγωγής υδρογόνου. Δίπλα στη μεγαλύτερη μονάδα παραγωγής υδρογόνου της Air Liquide στη Γαλλία, στοPort-Jérôme, Notre-Dame-de-Gravenchon (Νορμανδία), η Cryocap™ αντιπροσωπεύει μια επένδυση ύψους περίπου 30 εκατ. ευρώ, που αποφασίστηκε από τον Όμιλο το 2012, με τη συμπλήρωση πρόσθετης κρατικής οικονομι-κής υποστήριξης ύψους σχεδόν 9 εκατομμύ-ριων ευρώ.

Η τεχνολογία Cryocap™, που ανέπτυξαν από κοινού οι ομάδες R&D και Engineering & Κατα-σκευές τηςAir Liquide, εφαρμόζεται γιαπρώ-τη φορά στο Port-Jérôme, στις εγκαταστάσεις της μονάδας Αναμόρφωσης Μεθανίου με ατμό (Steam Methane Reformer ) της Air Liquide,όπου παράγεται υδρογόνο για να καλύψει τις ανάγκες του γειτονικού διυλιστηρίου, Esso Raffinage SAF (Όμιλος ExxonMobil). Το υδρο-γόνο χρησιμοποιείται για την αφαίρεση του θείου από τα καύσιμα κίνησης που παράγονται από το διυλιστήριο, στο πλαίσιο συμμόρφωσης με τα περιβαλλοντικά πρότυπα που αφορούν τις μεταφορές.

Αποτελώντας την πρώτη τεχνολογία συλλο-γής CO2 που χρησιμοποιεί την κρυογονική δι-

αδικασία , η Cryocap™ επιτρέπει τη δέσμευση των εκπομπών CO2 που προκύπτουν από την παραγωγή υδρογόνου με την αναμόρφωση του φυσικού αερίου, βελτιώνοντας παράλληλα την απόδοση, με αποτέλεσμα την αυξημένη πα-ραγωγή υδρογόνου. Μετά τον καθαρισμό του, το δεσμευμένο διοξείδιο του άνθρακα μπορεί να καλύψει μία σειρά αναγκών για εφοδιασμό διοξειδίου του άνθρακα σε διάφορες βιομηχα-νικές εφαρμογές (προσθήκη CO2 σε αναψυκτι-κά, διατήρηση και κατάψυξη τροφίμων κλπ.). Η μονάδα Cryocap™ έχει ετήσια παραγωγική δυναμικότητα 100.000 τόνων CO2 στις συγκε-

κριμένες εγκαταστάσεις.Η καινοτομία αυτή αποτελεί μέρος της ευ-

ρύτερης προσέγγισης του προγράμματος Blue Hydrogen* τηςAir Liquide, που έχει στόχο τησταδιακή απομάκρυνση των ανθρακούχων εκπομπών από την παραγωγή υδρογόνου για εφαρμογές ενέργειας, ανοίγοντας το δρόμο για μία 100% καθαρή βιώσιμη κίνηση.Ο François Darchis, μέλος της Εκτελεστικής

Επιτροπής της Air Liquide και υπεύθυνος γιαθέματα Καινοτομίας, σχολίασε: «Είμαστε ιδι-αίτερα υπερήφανοι που ξεκινάμε για πρώτη φορά στη Γαλλία την Cryocap™, μία τεχνολογία που αποδεικνύει την ικανότητα του Ομίλου για καινοτομία στην υπηρεσία της προστασίας του περιβάλλοντος. Αυτή η τεχνολογία συμβάλλει στην υδρογονοκίνηση χωρίς εκπομπές διοξει-δίου του άνθρακα για τα ηλεκτροκίνητα οχή-ματα υδρογόνου που διατίθενται στην αγορά».

* Πρόγραμμα Blue HydrogenΜετοBlueHydrogen,ηAir Liquideκινείται

προς τη σταδιακή απομάκρυνση των ανθρα-κούχων εκπομπών από την παραγωγή υδρογό-νου για εφαρμογές ενέργειας. Σε πρακτικό επί-πεδο,ηAirLiquideέχειδεσμευτείμέχριτο2020να παράγει τουλάχιστον το 50% του απαραίτη-του για αυτές τις εφαρμογές υδρογόνου μέσα από διαδικασίες χωρίς εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα, συνδυάζοντας:• αναμορφωτικές διαδικασίες με τη χρήση

ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, ηλεκτρόλυσης νερού και βιοαερίου,

•τεχνολογίεςσυλλογήςδιοξειδίουκαιδιοχέ-τευσης του στο υπέδαφος κατά τη διαδικασία παραγωγής του υδρογόνου με βάση το φυσικό αέριο.

Υδρογόνο, μία καθαρή πηγή ενέργειας

Χρησιμοποιούμενο στην τεχνολογία Κυψε-λών Καυσίμου, το υδρογόνο συνδυάζεται με το οξυγόνο του αέρα, για την παραγωγή ενέργει-ας, παράγοντας νερό ως υπο-προϊόν. Το υδρο-γόνο μπορεί να παραχθεί από μία σειρά εναλ-λακτικών πηγών ενέργειας, και συγκεκριμένα από φυσικό αέριο, αλλά και από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Το υδρογόνο επομένως μπο-ρεί να χρησιμοποιηθεί για την παροχή καθαρής ενέργειας με τρόπο ασφαλή και αποδοτικό.

Air Liquide France IndustrieΗ Air Liquide France Industrie, θυγατρική

τουΟμίλουAirLiquide,συγκεντρώνειόλεςτιςδραστηριότητες παραγωγής και εμπορικής διάθεσης αερίων στη Γαλλία, παράλληλα με τρεις συμπληρωματικούς επιχειρηματικούς κλάδους: Μεγάλες Βιομηχανίες, Βιομηχανικές Πωλήσεις-Εμπόριο και Ηλεκτρονική. Απασχο-λεί περίπου 2.400 εργαζόμενους σε 80 περιο-χές στη Γαλλία και βοηθά περισσότερους από 300.000 πελάτες να βελτιώσουν την απόδοσή τους με μακροπρόθεσμα: από τεχνίτες έως βιομηχανίες πετροχημικών, και από εργαστή-ρια αναλύσεων μέχρι βιομηχανίες που δρα-στηριοποιούνται στους κλάδους αυτοκινή-των, αεροδιαστημικής, χάλυβα και τροφίμων.

Ο Κλάδος Engineering και Κατασκευές (Global E&C Solutions)

Σχεδιάζει και κατασκευάζει τις παραγωγικές μονάδες για τον Όμιλο και για τους πελάτες του, κυρίως τις μονάδες διαχωρισμού αέρα (ASU - air separation units) και τις μονάδες παραγωγής υδρογόνου. Από το σχεδιασμό έως την κατα-σκευή, χάρη στις αποκλειστικές και πρωτοπο-ριακές τεχνολογίες, ενισχύεται η διαμόρφωση του ενεργειακού τομέα και η προστασία του περιβάλλοντος.

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΔήμητρα ΤουμπακάρηΥπεύθυνη Επικοινωνίας ΝΑ ΕυρώπηςΤηλ. 210 55 82 [email protected]

1Κρατική υποστήριξη από την περιφέρεις της Άνω Νορμανδίας, των μελών των κοινοτήτων Caux Vallée de Seine, και του ADEME (Γαλλικού οργανισμού για το περιβάλλον κι τη Διαχείριση Ενέργειας) στο πλαίσιο του προγράμματος για μελλοντικές επενδύσεις για «Programme d’Investissement d’Avenir».

2Μία διαδικασία που σήμερα χρησιμοποιείται κυρίως για την μεγάλης κλίμακας παραγωγή υδρογόνου, η μετατροπή του φυσικού αερίου Σε ατμό απελευθερώνει CO2 3Μία διαδικασία χωρίς καθόλου χημικά συστατικά που χρησιμοποιεί χαμηλές θερμοκρασίες για τη συμπίεση, την υγροποίηση και το διαχωρισμό του φυσικού αερίου, στον

πυρήνα της διαδικασίας SMR process. Η Cryocap™ δεσμεύει το παραγόμενο CO2 και αξιοποιεί το υπολειπόμενο υδρογόνο.















+302177257110Φαξ.+30-2112686607

[email protected]

15

Σημαντικό βήμα για την οριστική επίλυση της αποχέτευσης του Δήμου Μαρκοπούλου

Με την ένταξη Πράξης «Δίκτυα αποχέτευσης ακαθάρτων Δήμου Μαρκοπούλου και Ολοκλήρωση αναβάθμισης ΕΕΛ» με πόρους του Ταμείου Συνοχής προς την Περιφέρεια Αττικής

Ένα σημαντικό βήμα προς την οριστική επί-λυση της αποχέτευσης του Δήμου Μαρκοπού-λου – Μεσογαίας πραγματοποιήθηκε με την υπογραφή από την Περιφερειάρχη Ρένα Δού-ρου της ένταξης της πράξης: «Δίκτυα Αποχέ-τευσης Ακαθάρτων Δήμου Μαρκοπούλου και Ολοκλήρωση Αναβάθμισης Εγκατάστασης Επε-ξεργασίας Λυμάτων για συνολική δυναμικότητα 40.000 κατοίκους».

Με την έγκριση της χρηματοδότησης του έργου αποχέτευσης του Δήμου Μαρκοπούλου, προϋπολογισμού περίπου 28.000.000 ευρώ, κα-λύπτονται οι χρόνιες ανάγκες περίπου 40.000 κατοίκων της περιοχής στον τομέα συλλογής, επεξεργασίας και διάθεσης των αστικών απο-βλήτων και δρομολογείται για πρώτη φορά ένα ολοκληρωμένο σχέδιο αποχέτευσης λυμάτων των περιοχών Μαρκοπούλου – Πόρτο Ράφτη – Καλυβίων – Κουβαρά.

Παράλληλα, δίδεται η δυνατότητα στο κρά-τος και στο Δήμο να αναστείλει τη συνέχιση της επιβολής προστίμου, λόγω μη εναρμόνισης με τις απαιτήσεις της Οδηγίας 91/271/ΕΟΚ και μη συμμόρφωσης με την καταδικαστική απόφαση

του ΔΕΚ της 25ης Οκτωβρίου 2007, όσον αφορά στην κάλυψη των οικισμών Β’ προτεραιότητας της Ανατολικής Αττικής.

Έτσι, γίνονται τα αποφασιστικά βήματα για: α) τη σταδιακή κατάργηση του συστήματος διάθεσης αστικών λυμάτων μέσω βόθρων και στη βελτίωση της ποιότητας των επιφανεια-κών υδάτων και των ακτών κολύμβησης και β) τη βελτίωση της συλλογής και επεξεργασίας αστικών λυμάτων κατά κατηγορία Οικισμών με βάση τις κατευθύνσεις της Οδηγίας για την επε-ξεργασία αστικών λυμάτων (91/271/ΕΟΚ) αλλά και της εθνικής νομοθεσίας περί επαναχρησιμο-ποίησης αστικών λυμάτων (ΚΥΑ 145116/2011).

Η πράξη ένταξης αφορά έργα ολοκληρωμέ-νης διαχείρισης ακαθάρτων, δηλαδή συλλογή, μεταφορά και επεξεργασία – διάθεση αστικών λυμάτων, στο Δήμο Μαρκοπούλου και περιλαμ-βάνει οκτώ (8) υποέργα, τα οποία θα περιλαμ-βάνουν: α) Αγωγούς αποχέτευσης και μεταφο-ράς ακαθάρτων στο Πόρτο Ράφτη, συνολικού μήκους περίπου 45 χλμ, β) Οκτώ (8) αντλιοστά-σια ακαθάρτων και γ) Ολοκληρωμένη και πλή-ρως λειτουργική Εγκατάσταση Επεξεργασίας

Λυμάτων Δήμου Μαρκοπούλου, συνολικής δυ-ναμικότητας 40.000 ι.κ.

Ερωτηθείσα σχετικά η Περιφερειάρχης Ρένα Δούρου υπογράμμισε τη μεγάλη σημασία του έργου, καθώς αυτό «αποτελεί την απαρχή για την οριστική επίλυση του τεράστιου προ-βλήματος της αποχέτευσης στην περιοχή, με μεγάλες επιπτώσεις στη δημόσια υγεία και το περιβάλλον, ενώ παράλληλα περιορίζεται σημαντικά ο κίνδυνος επιβολής αυστηρών προστίμων στη χώρα μας από την Ευρωπαϊκή Ένωση, αφού πλέον η περιοχή θα αποκτήσει τις απαιτούμενες από την Κοινοτική Οδηγία, υπο-δομές δικτύων αποχέτευσης και επεξεργασίας λυμάτων». «Το όφελος που θα προκύψει είναι σημαντικό τόσο σε επίπεδο δημιουργίας υπο-δομών και προστασίας του περιβάλλοντος, όσο και σε επίπεδο αξιοποίησης κοινοτικών πόρων», συνέχισε η ίδια, προσθέτοντας: «Συνεπείς στις προγραμματικές μας δεσμεύσεις υλοποιούμε έργα υποδομής που βελτιώνουν την καθημερι-νότητα των πολιτών με έμφαση και προτεραιό-τητα στις περιοχές από τις οποίες απουσιάζουν παντελώς παρόμοια έργα».

Απόλυτα συμβατός ο ΠΕΣΔΑ Ηπείρου με το Εθνικό Σχέδιο Διαχείρισης Αποβλήτων

Ο Αναθεωρημένος Περιφερειακός Σχεδι-ασμός Διαχείρισης Στερεών Αποβλήτων της Περιφέρειας Ηπείρου, εξετάστηκε σε σύσκε-ψη που πραγματοποιήθηκε πρόσφατα στο Υπουργείο Περιβάλλοντος. Η σύσκεψη ήταν απόρροια της επίσκεψης που είχε πραγματο-ποιήσει στα Γιάννενα την 27η Οκτωβρίου ο Αν. Υπουργός κ. Ι. Τσιρώνης και της συνάντησης που είχε με τον Περιφερειάρχη κ. Αλέξανδρο Καχριμάνη και την Αντιπεριφερειάρχη αρμό-δια για θέματα Αναπτυξιακού Σχεδιασμού και Περιβάλλοντος κ. Τατιάνα Καλογιάννη.

Στη σύσκεψη συμμετείχαν οι Υπηρεσίες Στερεών Αποβλήτων και Περιβαλλοντικής Αδειοδότησης του Υπουργείου Περιβάλλο-ντος, ειδικοί σύμβουλοι του Αν. Υπουργού, ενώ την Περιφέρεια Ηπείρου εκπροσώπησε η κ. Τατιάνα Καλογιάννη, συνοδευόμενη από υπηρεσιακούς παράγοντες, τεχνικούς και νο-μικούς συμβούλους.

Κατά τη διάρκειά της έγινε αναλυτική πα-ρουσίαση του αναθεωρημένου κειμένου του ΠΕΣΔΑ Ηπείρου, από την οποία επιβε-βαιώθηκε η πλήρης συμβατότητά του με το νέο Εθνικό Σχέδιο Διαχείρισης Αποβλήτων (ΕΣΔΑ), προς δικαίωση των προσπαθειών και του έργου που έχει επιτελέσει η Περιφέρεια. Η κύρωση του ΠΕΣΔΑ Ηπείρου, όπως προέ-κυψε στη σύσκεψη, είναι πλέον τυπικό θέμα, προϋποθέτει όμως την κύρωση του ΕΣΔΑ, ο οποίος δεν έχει μέχρι σήμερα νομική ισχύ,

όπως επίσης είχε επισημανθεί από την Περι-φερειακή Αρχή.

Η Αντιπεριφερειάρχης κ. Τατιάνα Καλογιάν-νη εξέφρασε την ικανοποίησή της για το απο-τέλεσμα της σημερινής σύσκεψης, η οποία όπως τόνισε, δικαίωσε τις θέσεις και τις από-ψεις που εξέφραζε το τελευταίο διάστημα η Περιφερειακή Αρχή για το θέμα της διαχείρι-

σης των στερεών αστικών αποβλήτων. Πρό-σθεσε ακόμη ότι πλέον η όποια καθυστέρηση δεν μπορεί να συνεχιστεί πέραν του τέλους του έτους, οπότε σύμφωνα με τις διαβεβαι-ώσεις που είχαν δώσει στα Γιάννενα ο Αν. Υπουργός Περιβάλλοντος κ. Ι. Τσιρώνης και η Κυβερνητική εκπρόσωπος κ. Όλγα Γεροβασί-λη, θα έχει εγκριθεί ο ΠΕΣΔΑ Ηπείρου.















+302177257110Φαξ.+30-2112686607

[email protected]

16

7 εκατ. ευρώ για 5 νέα περιβαλλοντικά έργα στην Ελλάδα

Το συνολικό επενδυτικό πακέτο είναι ύψους 264,8 εκατ. ευρώ για την υποστήριξη του περι-βάλλοντος, της φύσης και της πράσινης ανά-πτυξης της Ευρώπης. Αφορά δε 96 νέα έργα σε 21 κράτη μέλη, τα οποία χρηματοδοτούνται στοπλαίσιοτουπρογράμματοςLIFEγιατοπερι-βάλλον. Τα έργα καλύπτουν δράσεις στον τομέα του περιβάλλοντος και της αποδοτικής χρήσης των πόρων, υποστηρίζοντας τη μετάβαση σε μια πιο κυκλική και βιώσιμη οικονομία, φύση και βιοποικιλότητα, καθώς και στους τομείς της περιβαλλοντικής διακυβέρνησης και της πλη-ροφόρησης. Η ΕΕ θα συγχρηματοδοτήσει τα έργα χορηγώντας 160,6 εκατ. ευρώ.

Στην Ελλάδα:

Στον τομέα «Περιβάλλον και αποδοτική χρή-ση των πόρων εγκρίθηκαν 2 έργα (επένδυση ύψους 3 εκατομ. ευρώ). Πρόκειται για τα:

- GreenYourMove (συντονιστής: Πανεπιστή-μιο Θεσσαλίας)

- PavetheWAySTE (συντονιστής: Δήμος Νά-ξου και Μικρών Κυκλάδων)

Στον τομέα «Περιβαλλοντική διακυβέρνηση και πληροφόρηση» εγκρίθηκαν 3 έργα (επένδυ-ση ύψους 3,9 εκατομ. ευρώ). Πρόκειται για τα:

- Natura Themis (συντονιστής: Πανεπιστήμιο Κρήτης)-Forestlife(συντονιστές:ΜουσείοΓουλανδρή

Φυσικής Ιστορίας και Ελληνικό Κέντρο Βιοτό-πων και Υγροτόπων &

- DEBAG (συντονιστής: Πανεπιστήμιο Πα-τρών)

Περισσότερες πληροφορίες για όλα τα έργα που αφορούν την Ελλάδα μπορείτε να βρείτε στο ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ του παρόντος δελτίου τύπου.

Ο Επίτροπος της ΕΕ για το Περιβάλλον, τη

Θαλάσσια Πολιτική και την Αλιεία κ. Karmenu Vella δήλωσε:«Τα χρήματα που επενδύονται σε περιβαλλοντικά έργα δεν πάνε χαμένα. Με με-γάληχαράδιαπιστώνωότιτοπρόγραμμαLIFEθα υποστηρίξει πολλά καινοτόμα έργα και εί-μαι βέβαιος ότι η συμβολή τους θα είναι ουσι-αστική. Παράλληλα με την προστασία και την ενίσχυση του φυσικού κεφαλαίου, υπάρχουν πολλοί υποσχόμενοι άξονες που θα συμβάλουν ώστε η Ευρώπη να μεταβεί σε μια οικονομία χαμηλών εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα, αποδοτική ως προς τη χρήση των πόρων και με βιώσιμο μέλλον. Θα παρακολουθούμε αυτά τα έργα προσεκτικά, με σκοπό την ανταλλαγή και τη διάδοση των επιτυχίας τους.»

Η Επιτροπή έλαβε 1.117 αιτήσεις στο πλαίσιο πρόσκλησης υποβολής προτάσεων, η προθε-σμία της οποίας έληξε τον Ιούνιο του 2014. Από αυτές, 96 επελέγησαν για συγχρηματοδότηση μέσω των τριών συνιστωσών του προγράμμα-

τος. Τα 51 έργα για το περιβάλλον & την αποδο-

τική χρήση των πόρων στο πλαίσιο του προ-γράμματοςLIFEθακινητοποιήσουν103,3εκατ.ευρώ, από τα οποία η ΕΕ θα συνεισφέρει 56,2 εκατ. ευρώ. Τα έργα αυτά καλύπτουν δράσεις σε πέντε θεματικούς τομείς: ατμόσφαιρα, πε-ριβάλλον και υγεία, αποδοτική χρήση των πό-ρων, απόβλητα και νερό. Από αυτά σχεδόν τα μισά κονδύλια θα διατεθούν σε 14 έργα για την αποδοτική χρήση των πόρων, η οποία θα διευ-κολύνει τη μετάβαση της Ευρώπης προς μια πιο κυκλική οικονομία.

Τα 39 έργα για τη φύση και τη βιοποικιλότητα στοπλαίσιοτουπρογράμματοςLIFEβελτιώνουντην κατάσταση διατήρησης των απειλούμενων ειδών και ενδιαιτημάτων και συμβάλλουν στην επίτευξη του στόχου της ΕΕ για την ανάσχεση της απώλειας της βιοποικιλότητας. Ο συνολι-κός προϋπολογισμός ανέρχεται σε 153,9 εκατ. ευρώ, από τα οποία η ΕΕ θα συνεισφέρει 100 εκατ. ευρώ.

Τα 6 έργα για τη διακυβέρνηση και πληροφό-ρησηστοπλαίσιοτουπρογράμματοςLIFEαπο-σκοπούν στην αύξηση της ευαισθητοποίησης για τα περιβαλλοντικά θέματα. Αντιστοιχούν σε συνολικό προϋπολογισμό ύψους 7,5 εκατ. ευρώ, από τα οποία η ΕΕ θα συνεισφέρει σχεδόν 4,5 εκατ. ευρώ.

Στο πλαίσιο επενδυτικού πακέτου που εγκρίθηκε από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, θα χρηματοδοτηθούν πέντε νέα περιβαλλοντικά έργα στην Ελλάδα.















+302177257110Φαξ.+30-2112686607

[email protected]

17

Οικονομικά Αυτοδιοίκησης: «Μαύρο» το 2015 - Τι προβλέπεται για το 2016

Θετικό δημοσιονομικό αποτέλεσμα, ύψους 315 εκ. €, προβλέπει ο Κρατικός Προϋπολογι-σμός για το 2016 για την Τοπική Αυτοδιοίκηση, ενώ το 2015 εκτιμάται μεγάλη απόκλιση στο ισοζύγιο της Τ.Α., όπως παρουσιάζει και αναλύει το epoli.gr.

Ειδικότερα, Τα συνολικά έσοδα της Τ.Α. προβλέπονται

στα 6.797 εκ. Ευρώ αυξημένα κατά 282 εκ. Ευρώ έναντι των εκτιμήσεων του 2015, κυρίως λόγω των μεταβιβάσεων από τον Τακτικό Προϋπο-λογισμό για την καταβολή των δαπανών της μι-σθοδοσίας του προσωπικού των Περιφερειών.

Επιπλέον πόροι μεταβιβάζονται από τον Τα-κτικό Προϋπολογισμό στους Δήμους, λόγω μεταφοράς αρμοδιοτήτων, προκειμένου να αντιμετωπίσουν δαπάνες μισθοδοσίας του προσωπικού της Δημοτικής Αστυνομίας και το κόστος καθαρισμού των σχολικών μονάδων από το εκπαιδευτικό έτος 2016 - 2017.

Τα λοιπά έσοδα προβλέπονται να κυμανθούν στα 2.041 εκ. Ευρώ, μειωμένα έναντι των εκτι-μήσεων του 2015.

Οι συνολικές δαπάνες προβλέπονται στα 6.553 εκ. Ευρώ, αυξημένες κατά 325 εκ. Ευρώ, έναντι των εκτιμήσεων του 2015, κυρίως, λόγω της αύξησης του ύψους των αμοιβών προσω-πικού, η οποία οφείλεται στην ανάληψη της μι-σθοδοσίας του προσωπικού των Περιφερειών από τον προϋπολογισμό τους.

Οι δαπάνες των προνοιακών επιδομάτων τον τόκων, των επενδυτικών δαπανών και των με-ταβιβάσεων προς τρίτους προβλέπονται να κυ-μανθούν στα 2.514 εκ. Ευρώ στα ίδια επίπεδα με το 2015.

Οι εκτιμήσεις για το 2015 Μεγάλη απόκλιση στο ισοζύγιο της Τοπικής

Αυτοδιοίκησης (συμπεριλαμβανομένων των Νομικών Προσώπων και των Δημοτικών Επιχει-ρήσεων), για το 2015, το οποίο εκτιμάται ότι, θα διαμορφωθεί στα 241 εκ. Ευρώ, έναντι στόχου 863 εκ. Ευρώ του Προϋπολογισμού.

Η απόκλιση αποδίδεται, κυρίως στις υψη-λότερες επενδυτικές δαπάνες, σε σχέση με τις μεταβιβάσεις από το ΠΔΕ, στην υστέρηση των λοιπών εσόδων της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, καθώς και στην εκτιμώμενη αύξηση των απλή-ρωτων υποχρεώσεων σε σχέση με αυτές στις 31/12/2014.

Ειδικότερα, Τα συνολικά έσοδα της Τοπικής Αυτοδιοίκη-

σης για το έτος 2015 εκτιμάται ότι, θα ανέλθουν στα 6.515 εκ. Ευρώ, σημαντικά μειωμένα κατά 912 εκ. Ευρώ, όπως παρουσιάζει το epoli.gr, έναντι των εσόδων που προβλέφθηκαν στον Προϋπολογισμό 2015.

Σημαντική υστέρηση και για τα λοιπά έσοδα της Τ.Α., τα οποία υπολείπονται κατά 279 εκ. Ευρώ, σε σχέση με το στόχο του Προϋπολογι-σμού.

Οι συνολικές δαπάνες της Τοπικής Αυτοδιοί-κησης (συμπεριλαμβανομένων και των απλή-ρωτων υποχρεώσεων) θα ανέλθουν στα 6.182 εκ. Ευρώ, έναντι στόχου 6.564 εκ. Ευρώ του Προϋπολογισμού.

Τι προβλέπεται για Δήμους και ΠεριφέρειεςΕπιπλέον επιχορήγηση 38 εκ. Ευρώ προβλέ-

πεται για τους Δήμους το 2016, προκειμένου να αντιμετωπιστούν οι δαπάνες μισθοδοσίας που θα προκύψουν από την επαναφορά των Δημο-τικών Αστυνομικών καθώς και το κόστος απα-σχόλησης του προσωπικού για τον καθαρισμό των σχολικών μονάδων από το εκπαιδευτικό έτος 2016 - 2017 και εφεξής.

Οι συνολικές πιστώσεις του Τακτικού Προϋ-πολογισμού για τους Δήμους εκτιμώνται στο ποσό των 2.574 εκ. Ευρώ το 2015, σχετικώς αυ-ξημένες, έναντι του Προϋπολογισμού (2.571 εκ. Ευρώ), κατά 3 εκ. Ευρώ.

Το 2016 προβλέπονται πιστώσεις (ΚΑΠ, οφει-λές παρελθόντων ετών και ειδική επιχορήγη-ση), ύψους 2.583 εκ. Ευρώ, αυξημένες έναντι των εκτιμήσεων του 2015 κατά το ποσό των 9 εκ. Ευρώ.

Οι συνολικές πιστώσεις του Τακτικού Προϋ-πολογισμού για τις Περιφέρειες εκτιμώνται στο ποσό των 315 εκ. Ευρώ για το 2015.

Για το 2016, οι προβλεπόμενοι πόροι ανέρ-χονται στο ποσό των 652 εκ. Ευρώ, αυξημένοι κατά 337 εκ. Ευρώ, λόγω της καταβολής των δα-πανών της μισθοδοσίας του προσωπικού τους, που μέχρι την 31/12/2015 καταβάλλονται απευ-θείας από τον Προϋπολογισμό του ΥΠ.ΕΣ.Δ.Α.

ΖΑΚΥΝΘΟΣ: Ανοίγει και επίσημα «τα χαρτιά της» για τα απορρίμματα μετά τα Χριστούγεννα η δημοτική αρχή δεσμευόμενη για οριστική λύση

Μετά τα Χριστούγεννα θα ανοίξει τα χαρτιά της η δημοτική αρχή για τη διαχείριση των απορριμμάτων στη Ζάκυνθο και τον τελικό χώρο διάθεσης, παρόλο, που, ο χώρος αυτός είναι γνωστός, με τους αρμοδίους να θέλουν να κερδίσουν χρόνο για να μετριάσουν τις αντι-δράσεις. Με δηλώσεις του, στην ΕΡΤ Ζακύν-θου, ο διευθυντής του τοπικού ΦΟΔΣΑ (Φορέα Διαχείρισης Στερεών Αποβλήτων), Θοδωρής Κάρδαρης, προσδιόρισε χρονικά με τις γιορ-τές τις σχετικές ανακοινώσεις, αποφεύγοντας επιμελώς να αναφέρει περισσότερες λεπτομέ-ρειες, κυρίως, σε ότι αφορά την τελική επιλογή του επίμαχου χώρου, τονίζοντας, ότι υπάρχει ένα ολοκληρωμένο σχέδιο, με μια μεταβατική περίοδο, με την οριστική λύση να δίνει προ-οπτική εικοσαετίας για το φλέγον θέμα των

απορριμμάτων στο νησί.Να σημειωθεί ότι ο εν λόγω χώρος, για την

εναπόθεση των υπολειμμάτων-εάν λειτουργή-σει στην πράξη σαν ΧΥΤΥ-είναι στη θέση «Λί-βας» στην ορεινή Ζάκυνθο, στον οποίο είχε κα-ταλήξει η προηγούμενη δημοτική αρχή, αλλά, υπήρξε προσφυγή στο ΣτΕ από κατοίκους, το-πικούς φορείς ακόμα και αιρετούς με αποτέλε-σμα να «κολλήσει» η υπόθεση αυτή. Ωστόσο, πρόσφατα προέκυψε η απεμπλοκή από το ΣτΕ και οι σημερινοί διοικούντες του δήμου, μη έχοντας τη δυνατότητα άλλων επιλογών, λόγω αντιδράσεων, κατέληξαν στη θέση «Λίβας», επικαλούμενοι το γεγονός ότι θα προηγείται η επεξεργασία των απορριμμάτων μέσω κινητής μονάδας που θα εγκατασταθεί στο νησί και δεν θα μετατραπεί η περιοχή σε μια ακόμα χωμα-

τερή.Τέλος, στο ίδιο μήκος κύματος, με τις δη-

λώσεις του, ο κ.Κάρδαρης, υποστήριξε ότι: «Με το σχέδιο που έχουμε και αφορά τόσο τη ανακύκλωση συνολικά όσο και των οργανικών υλικών, όπως και τα ογκώδη και γενικότερα την ολοκληρωμένη διαχείριση των απορριμμάτων, θα μπορέσουμε σταδιακά και με μικρές αποκε-ντρωμένες μονάδες να φτάσουμε στο επιθυμη-τό αποτέλεσμα και αυτό θα φανεί στον τελικό χώρο διάθεσης, επαναφέροντας και πάλι τη Ζάκυνθο, στην πρωτοπορία που είχε πριν μερι-κά χρόνια σε πανελλαδικό επίπεδο με το ΧΥΤΑ που πιλοτικά λειτούργησε στο νησί και με την προωθημένη για τότε εφαρμογή της ανακύ-κλωσης».















+302177257110Φαξ.+30-2112686607

[email protected]

18

Επανεκκίνηση 6 σημαντικών έργων υποδομώνH Ειδική Γραμματεία Διαχείρισης Τομεακών

Επιχειρησιακών Προγραμμάτων του ΕΤΠΑ και ΤΣ του Υπουργείου Οικονομίας, προχωρά στην ενεργοποίηση του Επιχειρησιακού Προγράμμα-τος “Υποδομές Μεταφορών Περιβάλλον & Αει-φόρος Ανάπτυξη” 2014-2020 με την έκδοση έξι (6) προσκλήσεων στον τομέα των υποδομών. Η συνολική ενδεικτική συγχρηματοδοτούμενη δημόσια δαπάνη των προσκλήσεων ανέρχεται σε 845.900.000 ευρώ. Ακολουθεί αναλυτικότε-ρη παρουσίαση των προσκλήσεων.

Κατασκευή Αυτοκινητοδρόμων του αναλυτι-κού Διευρωπαϊκού Οδικού Δικτύου

Η παρούσα πρόσκληση συμπεριλαμβάνει παρεμβάσεις σχετικές με :• • την κατασκευή του Αυτοκινητόδρο-

μου Πάτρα – Πύργος,• •τηνκατασκευήτηςοδικήςσύνδεσης

της περιοχής Ακτίου με το Δυτικό Άξονα Βορρά – Νότου.

Με την ολοκλήρωση των προαναφερόμενων αξόνων αφενός αναβαθμίζεται το οδικό Διευ-ρωπαϊκό Δίκτυο Μεταφορών, ενώ παράλληλα η λειτουργία των εν λόγω αυτοκινητοδρόμων συμβάλλει στην προώθηση της υλοποίησης του αναλυτικού Διευρωπαϊκού Οδικού Δικτύου στις Περιφέρειες Δυτικής Ελλάδας και Πελοπον-νήσου για μια ολοκληρωμένη οδική διασύνδε-ση των περιοχών της χώρας, ενώ παράλληλα διασφαλίζεται η άνετη, αξιόπιστη και ασφαλής οδική μετακίνηση στις εν λόγω περιφέρειες. Η ενδεικτική συγχρηματοδοτούμενη δημόσια δαπάνη ανέρχεται στα 418.382.353 ευρώ.

Εγκατάσταση ηλεκτροκίνησης και σύγχρο-νων συστημάτων σηματοδότησης και τηλεπι-κοινωνιών σε επιλεγμένα τμήματα του σιδηρο-δρομικού δικτύου ΠΑΘΕ/Π

Στο πλαίσιο της δράσης επιδιώκεται η εγκα-τάσταση σύγχρονων συστημάτων σηματοδό-τησης, τηλεδιοίκησης, αυτόματης προστασίας συρμών ETCS επιπέδου 1 και τηλεπικοινωνιών, η εγκατάσταση συστήματος ηλεκτροκίνησης σε επιλεγμένα σημεία του σιδηροδρομικού άξονα ΠΑΘΕ/Π και εντοπισμένες υποστηρικτι-κές εργασίες αναβάθμισης υποδομής/επιδομής (όπου απαιτούνται). Στόχος είναι η ολοκλήρωση της ανάπτυξης συστημάτων και της εγκατάστα-σης ηλεκτροκίνησης σε όλο το μήκος του άξο-να ΠΑΘΕ/Π με τελικό σκοπό την ενίσχυση των σιδηροδρομικών μεταφορών προσώπων και αγαθών. Η ενδεικτική συγχρηματοδοτούμενη δημόσια δαπάνη ανέρχεται στα 215.000.000 ευρώ.

Κατασκευή τμημάτων του αναλυτικού Διευ-ρωπαϊκού Οδικού Δικτύου στην Περιφέρεια Κρήτης

Η δράση περιλαμβάνει δύο έργα που αφο-ρούν στις παρεμβάσεις «Αναβάθμιση οδικού άξονα ΒΟΑΚ, τμήμα Γούρνες – Χερσόνησος» και «Αναβάθμιση και βελτίωση οδικού τμήματος Πάνορμος – Εξάντης του ΒΟΑΚ στο Ν. Ρεθύ-μνου». Η υλοποίηση των παρεμβάσεων θα έχει ως αποτέλεσμα, τη βελτίωση της προσπελασι-μότητας των περιοχών κατά μήκος του ΒΟΑΚ, με σημαντικά αποτελέσματα στην οικονομία ολόκληρης της Περιφέρειας Κρήτης κυρίως σε σχέση με την αγροτική αλλά και την τουριστική ανάπτυξη. Η ενδεικτική συγχρηματοδοτούμε-νη δημόσια δαπάνη ανέρχεται στα 95.000.000 ευρώ.

Κατασκευή συνδέσεων με ΔΕΔ-Μ - Ενίσχυση της περιφερειακής κινητικότητας

Η δράση περιλαμβάνει ένα εμπροσθοβαρές έργο που αφορά στην κατασκευή/αναβάθμιση

του οδικού άξονα Σίγρι – Καλλονή στη Λέσβο η οποία στοχεύει στη βελτίωση της προσπελα-σιμότητας και στην άρση της απομόνωσης της περιοχής. Η ενδεικτική συγχρηματοδοτούμε-νη δημόσια δαπάνη ανέρχεται στα 41.500.000 ευρώ.

Τοπικές βελτιώσεις στο βασικό (core) σιδηρο-δρομικό δίκτυο για την εξασφάλιση διαλειτουρ-γικότητας

Στο πλαίσιο της δράσης επιδιώκεται η υλοποί-ηση τοπικών βελτιώσεων στο βασικό σιδηρο-δρομικό δίκτυο για την εξασφάλιση της διαλει-τουργικότητας της σιδηροδρομικής γραμμής, που αφορούν στην κατάργηση υφιστάμενων ισόπεδων διαβάσεων των γραμμών κυρίως σε αστικές περιοχές, καθώς και η εγκατάσταση ηλεκτροκίνησης - σηματοδότησης σε σημαντι-κές συνδέσεις του σιδηροδρομικού άξονα ΠΑ-ΘΕ/Π. Η ενδεικτική συγχρηματοδοτούμενη δη-μόσια δαπάνη ανέρχεται στα 41.000.000 ευρώ.

Εγκατάσταση/βελτίωση συστημάτων αερο-ναυτιλίας και διαχείρισης της εναέριας κυκλο-φορίας

Στο πλαίσιο της δράσης αυτής επιδιώκεται η βελτίωση των συστημάτων διαχείρισης της εναέριας κυκλοφορίας στον εθνικό εναέριο χώρο, των συστημάτων αυτοματισμού και αε-ροναυτιλίας, των συστημάτων επικοινωνιών και η ενίσχυση της ασφάλειας επιβατών, καθώς και η αναβάθμιση των υποδομών ασφαλείας τους, με στόχο τη βελτίωση του επιπέδου εξυπηρέ-τησης αεροσκαφών και επιβατών. Η ενδεικτική συγχρηματοδοτούμενη δημόσια δαπάνη ανέρ-χεται στα 35.000.000 ευρώ.

Δημοπρατήθηκε ο αγωγός μεταφοράς νερού στο Κ. Μητρούση

«Δημοπρατήθηκε το έργο «Εργασίες Ενιαίας διαχείρισης εξωτερικών υδραγωγείων Τοπικής Κοινότητας Προβατά – Μονοκκλησιάς – Άνω Καμήλας και Κ. Μητρούση» με προϋπολογισμό 2.406.100 € χωρίς ΦΠΑ 23%, την 26/11/2015. Ο Διαγωνισμός θα διεξαχθεί την 05/01/2016 και έως το τέλος του ίδιου μήνα θα έχουμε ανάδο-χο».

Την ανακοίνωση έκανε ο δήμαρχος Σερρών Πέτρος Αγγελίδης σε κοινή συνέντευξη Τύπου με τον Πρόεδρο της ΔΕΥΑΣ Κώστα Χασαπίδη το πρωί της Τρίτης 01/12/2015 στην έδρα της επιχείρησης.

«Με την δημοπράτηση του έργου κάναμε το καθοριστικό βήμα για την οριστική λύση του προβλήματος της ύδρευσης στην Τοπική Κοι-νότητα Καπετάν Μητρούση. Ήταν δέσμευση μας, κρατήσαμε το λόγο μας και την υλοποιού-με», τόνισε ο δήμαρχος.

«Με την ανάληψη των καθηκόντων μας είχα-με δηλώσει ότι η παροχή άφθονου και σταθερά πόσιμου νερού στους κατοίκους της Τ.Κ. Καπε-τάν Μητρούση είναι η πρώτη μας προτεραιότη-

τα. Με την κατασκευή του αγωγού παραπάνω, το νερό που περισσεύει από τα τρία χωριά θα μεταφέρεται στο Κ. Μητρούση και αρκεί για να καλύψει τις ανάγκες του», υπογράμμισε ο Πρόε-δρος της Επιχείρησης.

Ταυτόχρονα θα γίνει γεώτρηση κοντά στη Μονοκκλησιά η οποία θα ενισχύει τα υδραγω-γεία και των τεσσάρων χωριών.

Το σύνολο του έργου θα κλείσει με την κατα-σκευή δεξαμενής 2000m3 , η οποία καλύπτει την κατανάλωση και των τεσσάρων.

«Μέχρι να ολοκληρωθεί η κατασκευή του δημοπρατηθέντος έργου, για να έχει το Κ. Μη-τρούση πόσιμο νερό, η ΔΕΥΑΣ προχωρά στην αντικατάσταση του πληρωτικού υλικού των φίλτρων του διυλιστηρίου του χωριού», υπεν-θύμισε ο Κ. Χασαπίδης.

Π. Αγγελίδης : Καθοριστικό βήμα για την οριστική λύση του προβλήματος

Κ.Χασαπίδης : Το νερό θα καλύπτει τις ανάγκες του χωριού















+302177257110Φαξ.+30-2112686607

[email protected]

19

Η Εταιρική Κοινωνική Υπευθυνότητα ως στρατηγικό εργαλείο.Όχι ως εργαλείο Μάρκετινγκ

Στους χαλεπούς οικονομικά καιρούς που ζούμε, το θέμα της Εταιρικής υπευθυνότητας και της υπεύθυνης επιχειρηματικότητας αποκτά πολύ με-γαλύτερη σημασία. Είναι πλέον πασιφανές ότι πολλά από τα προβλήματα που συσσωρεύθηκαν στη διεθνή οικονομία ήταν εν μέρει αποτέλεσμα ανεύθυνης επιχειρηματικότητας από μεγάλο αριθμό χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων σε όλο τον κόσμο. Η επιμέλεια και η προσπάθεια για μακρο-πρόθεσμη επιχειρηματική επιτυχία, αντικαταστάθηκε από ένα φρενήρες τρέξιμο για άμεσο και πρόσκαιρο κέρδος, με ένα απρόσεκτο και σαφώς ανεύθυνο τρόπο.

Στο διεθνές επιχειρείν και ιδιαίτερα στα χρηματοοικονομικά, διαμορ-φώθηκε ένα νέο «ήθος» επιχειρηματικότητας που χαρακτηρίστηκε εύ-στοχα ως short termism. Δυστυχώς τα αποτελέσματα αυτής της ανωμα-λίας επηρέασαν δραματικά την ευρύτερη κοινωνία, αλλού λιγότερο και αλλού περισσότερο. Δυστυχώς Κύπρος και Ελλάδα βρεθήκαμε στο επί-κεντρο του κυκλώνα.

Αντίστοιχα, πολλές χώρες και τις ζωές πολλών ανθρώπων σε όλο τον κόσμο επηρέασαν και επηρεάζουν τα πρόσφατα συμβάντα ανεύθυνης επιχειρηματικότητας από μεγάλες αυτοκινητοβιομηχανίες.

Και τα δύο παραδείγματα αναδεικνύουν με γλαφυρό τρόπο τη μεγά-λη σημασία της πρακτικής εφαρμογής μιας επιχειρηματικής στρατηγι-κής βασισμένης στα τρία P (profit, people, planet), γνωστής ως και triple bottomlineapproach(3BL).Κάθεεπιχείρησηπουγνοιάζεταιπραγματικάγια τη διατήρηση των κερδών της σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα (μακρο-πρόθεσμη βιωσιμότητα), πρέπει να φροντίζει για τους ανθρώπους της, την κοινωνία στην οποία λειτουργεί και τη βιωσιμότητα του πλανήτη από περιβαλλοντικής σκοπιάς. Σαφώς λοιπόν, η άσκηση υπεύθυνης επι-χειρηματικότητας δεν είναι ούτε πολυτέλεια, ούτε θέμα των τμημάτων επικοινωνίας και διαφήμισης των επιχειρήσεων. Είναι θέμα που πρέπει να αποτυπώνεται στο DNA του κάθε Οργανισμού και να επηρεάζει άμε-σα την εταιρική στρατηγική. Για να επιτευχθεί λοιπό αυτό, το θέμα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ) θα πρέπει να τυγχάνει της αμέσου προσοχής της ανώτατης διεύθυνσης και των Διοικητικών οργάνων κάθε Οργανισμού.

Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (ΕΚΕ) είναι ένα στρατηγικό εργαλείο δια-χείρισης της επιχείρησης για ένα βιώσιμο μέλλον. Έτσι ακριβώς το διατυ-πώνει η Ευρωπαϊκή Επιτροπή σε σχετική ανακοίνωση της σχετικά με την στρατηγική της για την ΕΚΕ. Η Επιτροπή προτείνει επίσης ένα νέο ορισμό της ΕΚΕ ως «την ευθύνη των επιχειρήσεων για τις επιπτώσεις τους στην

κοινωνία». Ανάληψη δηλαδή από την επιχείρηση των ευθυνών για τις επι-πτώσεις της εταιρικής δράσης στην κοινωνία. Αυτό προνοεί προσεκτική ανάλυση των επιπτώσεων της δράσης της κάθε εταιρείας και του πως αυ-τές επηρεάζουν την κοινωνία, και στη συνέχεια σχεδιασμό των μέτρων που μπορούν οι επιχειρήσεις να λάβουν για αντιμετώπιση αυτών των επι-πτώσεων. Σκεφτείτε πόσο διαφορετικά θα ήταν τα πράγματα σήμερα, αν οι Τράπεζες ακολουθούσαν αυτό που ορίζεται πιο πάνω ως σωστή στατη-γική ΕΚΕ. Αν δηλαδή οι Τράπεζες υπολόγιζαν έστω και στο ελάχιστο στις αποφάσεις τους τη δυστυχία που θα μπορούσαν να προκαλέσουν στο ευρύ κοινό με τον ανεύθυνο καλπασμό τους για το πρόσκαιρο κέρδος.

Στη χώρα μας, επικρατεί μια γενική εντύπωση ότι η ΕΚΕ εξαντλείται σε πρωτοβουλίες όπως αιμοδοσίες, παροχή υποτροφιών, δεντροφυτεύσεις, παροχή ιατρικού εξοπλισμού, φιλανθρωπία κ.ά.. Όλες αυτές οι κοινωνικές δράσεις είναι όμορφες και καλοδεχούμενες, αλλά σίγουρα δεν είναι ΕΚΕ.

Η διαφορά βρίσκεται στο γεγονός ότι η ΕΚΕ σε αντίθεση με τη φιλαν-θρωπία, πρέπει να είναι σχετική με την επιχείρηση, με την κύρια δραστη-ριότητα της κάθε εταιρείας. Είναι ένα στρατηγικό εργαλείο διαχείρισης που καταπιάνεται με το «πώς λειτουργούμε τις επιχειρήσεις μας», και τις επιπτώσεις που έχει η λειτουργία τους στα κέρδη τους, στους ανθρώπους και στον πλανήτη όπως αναφέραμε πιο πριν με βάση το triple bottom line approach.

Η έννοια του όρου Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη αφορά το πώς κερδίζο-νται τα χρήματα σε μια επιχείρηση και όχι το πως ξοδεύονται. Τα χρήματα που απαιτούνται για την ενσωμάτωση της ΕΚΕ στο DNA της επιχείρησης πρέπει να λογίζονται ως μια επένδυση στο μέλλον της επιχείρησης, των ανθρώπων και του τόπου και όχι απλά ως ένα ακόμη έξοδο.

Όσο ο όρος ΕΚΕ εξακολουθεί να γίνεται αντιληπτός ως φιλανθρωπία, είναι φανερό ότι το πιο πιθανόν δεν γίνεται καμιά πρόνοια για το πώς η εταιρεία εκτελεί της καθημερινές τις δραστηριότητες, αν καταστρέφει το περιβάλλον, αν εκμεταλλεύεται τους εργαζομένους της, αν καταβάλλει κανονικά τους φόρους της κ.λπ..

Με αυτά τα δεδομένα, τα θέματα ΕΚΕ πρέπει να συζητούνται και να αποφασίζονται πρωτίστως στις αίθουσες συνεδριάσεων των Διοικητικών Συμβουλίων και δευτερευόντως σε αίθουσες συναντήσεων των τμημά-των μάρκετινγκ και επικοινωνίας των επιχειρήσεων μας.

Κυριάκος ΠαρπούναςΓενικός ΔιευθυντήςGreen Dot (Cyprus) Public Co Ltd















+302177257110Φαξ.+30-2112686607

[email protected]

20

ΧΥΤΑ Στράτου : Σημαντική μείωση στο κόστος διαχείρισης των απορριμμάτων

Την απόφαση να δώσει 14μηνη παράταση στη σύμβαση που έχει με την ανάδοχο κοινο-πραξία που λειτουργεί το ΧΥΤΑ Στράτου έλαβε ο Σύνδεσμος Διαχείρισής του. Παράλληλα με την ίδια απόφαση αναπροσαρμόζει το κόστος διαχείρισης ανά τόνο απορριμμάτων από τα 19 στα 11,95 ευρώ. Από την μείωση της τιμής, θα υπάρξει εξοικονόμηση στο κόστος λειτουργίας για το διάστημα των 14 μηνών περίπου 250.000 ευρώ. Ποσό διόλου ευκαταφρόνητο λαμβάνο-ντας υπόψη την οικονομική κρίση που διέπει την χώρα και τη συνεχή μείωση των ανταποδο-τικών εσόδων των δήμων.

Σε αυτή την απόφαση καθοριστικό ρόλο

έπαιξε η παραλαβή νέου εξοπλισμού για τη λειτουργία του ΧΥΤΑ που πραγματοποιήθη-κε μέσω ΕΣΠΑ. Συγκεκριμένα ένας φορτωτής, ένας συμπιεστής απορριμμάτων, ένα μεγάλο τριαξονικό φορτηγό, ένα μικρό διαξονικό φορ-τηγό, ένα όχημα μεταφοράς αυτοσυμπιεζόμε-νων κλειστών Container και δύο αυτοσυμπιε-ζόμενα κλειστά Container που αγοράστηκαν

μέσω ΕΣΠΑ ήταν το απαραίτητο εφόδιο, όχι μόνο για την καλύτερη λειτουργία του ΧΥΤΑ, αλλά και για την μείωση της τιμής ανά τόνο απορριμμάτων, προκειμένου να μειωθεί και το κόστος διαχείρισης των Δήμων. Θα πρέπει να σημειωθεί ότι τα χρήματα που εξοικονομούνται πλέον από την παρουσία των ιδιόκτητων μηχα-νημάτων της περιοχής δίνονταν σε ιδιώτες που αναλάμβαναν για λογαριασμό του αναδόχου της λειτουργίας του ΧΥΤΑ να εκτελέσουν το συ-γκεκριμένο έργο. Η 14μηνη παράταση στη σύμ-βαση με την κοινοπραξία που λειτουργεί τον ΧΥΤΑ δόθηκε, γιατί ο νεοαποκτηθείς εξοπλι-σμός έπρεπε να συμπεριληφθεί στα τεύχη δη-μοπράτησης για τον νέο διεθνή διαγωνισμό για τη λειτουργία του ΧΥΤΑ, ώστε να μειωθεί η τιμή προσφοράς. Αυτός εξάλλου ήταν και ο βασικός λόγος καθυστέρησης των τευχών δημοπράτη-σης. Η διαδικασία για το νέο διαγωνισμό με την τροποποίηση, τον τελικό έλεγχο των τευχών δημοπράτησης, την προκήρυξη και τις τυχόν ενστάσεις που θα προκύψουν, εκτιμάται ότι θα απαιτήσει αρκετό χρόνο γι αυτό και δόθηκε

14μηνη παράταση στην υπάρχουσα σύμβαση. Διαβούλευση για το Τοπικό Σχέδιο Αποκε-

ντρωμένης Διαχείρισης Αποβλήτων Δήμου Αγρινίου

Παράλληλα ο Δήμος Αγρινίου «τρέχει» από τις 17/11 διαβούλευση για το Τοπικό Σχέδιο Αποκεντρωμένης Διαχείρισης Αποβλήτων Δήμου Αγρινίου, το οποίο θα υποβληθεί στην Περιφέρεια Δυτικής Ελλάδας στο πλαίσιο της υποχρεωτικής διαδικασίας για την σύνταξη του Περιφερειακού Σχεδίου Διαχείρισης Απο-βλήτων (ΠΕΣΔΑ). Η διαβούλευση λήγει την 30/11/2015 και κάθε ενδιαφερόμενος μπορεί να λάβει γνώση του κειμένου του Τοπικού Σχεδίου Διαχείρισης Αποβλήτων στην ιστοσελίδα του Δήμου Αγρινίου

( h t t p : / / w w w . c i t y o f a g r i n i o . g r / ) και να καταθέσει την άποψή του στο email: [email protected] σε μορφή αρχείου word (.doc).

ΠΗΓΗ: agrinioculture.gr















+302177257110Φαξ.+30-2112686607

[email protected]

21

Τι γίνεται με τα αποκαΐδια στον Ασπρόπυργο έξι μήνες μετά την πυρκαγιά;

Γιώργος Αμυράς, Β’ Αθήνας, Γιώργος Μαυρωτάς, Αττικής, Σπύρος Λυκούδης, Α΄ Αθήνας

Μισό χρόνο μετά την εκδήλωση της πυρκα-γιάς στο ΚΔΑΥ Ασπροπύργου, οι βουλευτές του Ποταμιού Γιώργος Αμυράς, Γιώργος Μαυρωτάς και Σπύρος Λυκούδης ζητούν να μάθουν ποια μέτρα έχουν υλοποιηθεί για την αποκατάσταση του περιβάλλοντος με ερώτηση που κατέθεσαν προς τους υπουργούς Εσωτερικών, Περιβάλλο-ντος, Υγείας, Δικαιοσύνης και Αγροτικής Ανά-πτυξης.

Σύμφωνα με τις απαντήσεις των Υπουργείων σε παλαιότερη ερώτηση βουλευτών του Ποτα-μιού, η Περιφέρεια σκόπευε να εκπονήσει ένα ολοκληρωμένο σχέδιο διαχείρισης του περι-βαλλοντικού κινδύνου προτείνοντας μέτρα άμεσης προτεραιότητας για την αποκατάσταση της περιβαλλοντικής ζημιάς μέσω συγκρότη-σης ειδικής επιτροπής και είχε αποφασιστεί η διενέργεια επισταμένων ελέγχων για την διε-ρεύνηση των επιπτώσεων του εν λόγω συμβά-ντος.

Οι βουλευτές επανερχόμενοι στο θέμα, ζη-τούν να μάθουν τα αποτελέσματα των νεότε-ρων αναλύσεων και ελέγχων από τους αρμό-διους φορείς, των ερευνών της Πυροσβεστικής Υπηρεσίας και της κατεπείγουσας προκαταρκτι-κής εξέτασης της Εισαγγελίας για τα αίτια και τις ευθύνες του περιστατικού.

Τέλος επισημαίνουν την αποδυνάμωση του κεντρικού και περιφερειακού μηχανισμού πε-ριβαλλοντικών ελέγχων και ρωτούν με ποιο τρόπο προτίθεται η Κυβέρνηση να ενισχύσει το σύστημα ζητώντας να κατατεθούν η τελική έκ-θεση των Επιθεωρητών Περιβάλλοντος για την υπόθεση καθώς και οι σχετικές εισηγήσεις από το Συντονιστικό Γραφείο Αντιμετώπισης Περι-βαλλοντικής Ζημιάς (ΣΥΓΑΠΕΖ) του Υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας για τα προτεινό-μενα μέτρα αποκατάστασης της περιβαλλοντι-κής ζημιάς και το κόστος αυτών.

Ακολουθεί το πλήρες κείμενο της Ερώτησης:

ΠΡΟΣ ΤΟΥΣ ΥΠΟΥΡΓΟΥΣ: 1. ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΚΑΙ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ 2. ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΥ-

ΓΚΡΟΤΗΣΗΣ 3. ΥΓΕΙΑΣ 4. ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΤΡΟΦΙΜΩΝ 5. ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗΣ, ΔΙΑΦΑΝΕΙΑΣ ΚΑΙ ΑΝΘΡΩ-

ΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΩΝΘΕΜΑ: Αποτελέσματα επιπτώσεων και μέ-

τρων αποκατάστασης από την πυρκαγιά στο ΚΔΑΥ Ασπροπύργου.

Κύριοι Υπουργοί,Έχουν περάσει έξι μήνες από την πυρκαγιά

που εκδηλώθηκε στο ΚΔΑΥ Ασπροπύργου και επανερχόμαστε, στη βάση των δικών σας απα-ντήσεων σε σχετική Ερώτηση (3359/09.06.2015) που είχαμε καταθέσει στα τρία πρώτα υπουρ-γεία με το ξέσπασμα της πυρκαγιάς, προκειμέ-νου να μας ενημερώσετε για τα αποτελέσματα των μέτρων που έχετε λάβει έκτοτε. Θα πρέπει να σας θυμίσουμε ότι για την πλήρη κατάσβε-ση αυτής της πυρκαγιάς χρειάστηκε να περάσει μία εβδομάδα, ενώ μικρές εστίες φωτιάς σιγό-

καιγαν για ένα ακόμη μήνα μετά, με το νέφος να έχει καλύψει μεγάλο μέρος της Αττικής.

Σύμφωνα λοιπόν με τις τότε απαντήσεις σας, χρειάστηκαν να περάσουν 4 μέρες από την ημέ-ρα εκδήλωσης της πυρκαγιάς για να γίνουν οι πρώτες συστάσεις προς τους κατοίκους και να συγκληθεί η πρώτη ευρεία σύσκεψη υπουργών και υπηρεσιακών παραγόντων. Παρόλα αυτά, σε συνεργασία και με την Περιφέρεια Αττικής

είχε αποφασιστεί σε σύσκεψη της 6ης Ιουλίου 2015 α) η μεταφορά του όγκου των καμένων απορριμμάτων στον ΧΥΤΑ Φυλής μέσα στον Σεπτέμβριο, β) η δρομολόγηση μέτρων αποκα-τάστασης της περιοχής και γ) η διενέργεια νέων αναλύσεων από τον Δημόκριτο, το ΙΓΜΕ και το Γενικό Χημείο του Κράτους. Παράλληλα, οι Επι-θεωρητές Περιβάλλοντος θα συνέτασσαν τελι-κή έκθεση για το συμβάν και το Συντονιστικό Γραφείο Αντιμετώπισης Περιβαλλοντικής Ζημί-ας (ΣΥΓΑΠΕΖ) του Υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας θα πρότεινε μέτρα αποκατάστα-σης της περιβαλλοντικής βλάβης και θα εκτι-μούσε το κόστος αυτών των μέτρων.

Ιδιαίτερο προβληματισμό για ενδεχόμενα μελλοντικά γεγονότα προκαλεί το έγγραφο του Αντιπεριφερειάρχη Δυτικής Αττικής κ. Ι. Βασι-λείου, ο οποίος αναφερόμενος στις αδυναμίες του συστήματος περιβαλλοντικού ελέγχου αναφέρει τα εξής: «Και προσφάτως δυστυχώς αποδυναμώθηκαν ακόμη και οι μόνοι σοβα-ροί ελεγκτικοί μηχανισμοί που διέθετε η χώρα, τόσο σε κεντρικό, επιτελικό (Επιθεωρητές Πε-ριβάλλοντος), όσο και σε Περιφερειακό (Δ/νσεις Περιβάλλοντος) με αποτέλεσμα να μην επαρκούν για να ελέγχουν συστηματικά τις εν δυνάμει επικίνδυνες δραστηριότητες, ενώ έμει-νε ανενεργός ο νόμος 4014/2011 ως προς την εφαρμογή των διατάξεων που αφορούν στις πε-ριβαλλοντικές επιθεωρήσεις και ελέγχους». Για την αποκατάσταση της περιβαλλοντικής ζημιάς η Περιφέρεια μάλιστα θα εκπονούσε ένα ολο-κληρωμένο σχέδιο διαχείρισης του περιβαλλο-ντικού κινδύνου προτείνοντας μέτρα άμεσης

προτεραιότητας μέσω της συγκρότησης ειδι-κής προς τούτο επιτροπής.

Επειδή λοιπόν έχει περάσει μισός χρόνος από το συμβάν της 6ης Ιουνίου 2015 (την επομένη του εορτασμού της παγκόσμιας μέρας περιβάλ-λοντος) στο ΚΔΑΥ Ασπροπύργου, θα πρέπει να υπάρξει η απαραίτητη και οφειλόμενη ενημέ-ρωση των πολιτών τόσο για το εάν όντως έχει επηρεαστεί η διατροφική αλυσίδα όσο και για το ποια μέτρα αποκατάστασης του χώρου από τις αρμόδιες αρχές έχουν υλοποιηθεί. Τέλος, θα πρέπει να υπάρξει και η σχετική πληροφόρηση για την εξέλιξη της κατεπείγουσας προκαταρ-κτικής εξέτασης της Εισαγγελίας για τα ακριβή αίτια, τις ευθύνες και την παραδειγματική τιμω-ρία όσων εμπλέκονται στην εν λόγω πυρκαγιά στο ιδιωτικό κέντρο διαλογής ανακυκλώσιμων υλικών.

Κατόπιν των ανωτέρω,ΕΡΩΤΩΝΤΑΙ ΟΙ κ.κ. ΥΠΟΥΡΓΟΙ1. Ποια μέτρα αποκατάστασης του περι-

βάλλοντος στο χώρο εκδήλωσης της πυρκαγιάς έχουν υλοποιηθεί και ποια εικόνα παρουσιάζει σήμερα;

2. Ποια τα αποτελέσματα νεότερων ανα-λύσεων και ελέγχων από τους αρμόδιους φο-ρείς;

3. Επειδή σχετικό Δελτίο Τύπου των δυο πρώτων Υπουργείων στις 11.06.2015 ανέφερε ότι το δύσκολο έργο της αποκατάστασης της περιοχής και της προστασίας της υγείας των κατοίκων πέριξ του εργοστασίου θα υλοποιηθεί με κονδύλια του Πράσινου Ταμείου, ποια ποσά έχουν προϋπολογιστεί και διατεθεί για τους σκοπούς αυτούς από το Πράσινο Ταμείο;

4. Πως προτίθεστε να ενισχύσετε το σύ-στημα περιβαλλοντικών ελέγχων σε κεντρικό και περιφερειακό επίπεδο;

5. Ποια τα αποτελέσματα των ερευνών της Πυροσβεστικής Υπηρεσίας;

6. Έχουν γίνει έρευνες από τον ΕΦΕΤ και σε τι συμπεράσματα έχουν καταλήξει, αναφο-ρικά με τις πιθανές επιπτώσεις στα τρόφιμα και σε μονάδες παραγωγής τροφίμων ή εκτροφής ζώων στην πληγείσα περιοχή του Ασπροπύρ-γου;

7. Σε τι στάδιο βρίσκεται η κατεπείγουσα προκαταρκτική εξέταση της Εισαγγελίας για τα αίτια και τις ευθύνες του εν λόγω συμβάντος;

Παρακαλούμε όπως καταθέσετε:• Την τελική έκθεση των Επιθεωρητών

Περιβάλλοντος για το συμβάν.• Τις εισηγήσεις από το ΣΥΓΑΠΕΖ του

Υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας για τα προτεινόμενα μέτρα αποκατάστασης της περιβαλλοντικής ζημιάς και το κόστος τους.

Οι ερωτώντες και αιτούντες βουλευτές

Γιώργος Αμυράς, Β΄ Αθήνας Γιώργος Μαυρωτάς, ΑττικήςΣπύρος Λυκούδης, Α΄ Αθήνας















+302177257110Φαξ.+30-2112686607

[email protected]

22

Ξεκινάει πιλοτικό πρόγραμμα από το Δήμο Σερρών για την απομάκρυνση των κάδων απορριμμάτων από τους δρόμους

Ξεκινάει η εφαρμογή πιλοτικού προγράμματος από τον τομέα της καθαριότητας του Δήμου Σερρών, με στόχο την απομάκρυνση των κάδων σύμμεικτων απορριμμάτων από τους δρόμους.

Την εφαρμογή του παραπάνω πιλοτικού προγράμματος παρακολούθησαν ο Δήμαρχος Σερρών Πέτρος Αγγελίδης και ο εντεταλμένος δημοτικός σύμβουλος για τη καθαριότητα Πα-ντελής Χράπας, επισκεπτόμενοι την περιοχή του Αγίου Παντελεήμονα, όπου διανεμήθηκαν οι κάδοι σε 150 μονοκατοικίες.

Η συγκεκριμένη περιοχή επιλέχτηκε επει-δή δεν υπάρχουν πολυκατοικίες, είναι συγκε-

ντρωμένη περιοχή και η αποκομιδή μπορεί και να γίνεται από μικρό απορριμματοφόρο.

Για το σκοπό αυτό ο Δήμος Σερρών προμη-θεύτηκε 150 μικρούς πράσινους κάδους χωρη-τικότητας 360 λίτρων και τους διέθεσε σε 150 μονοκατοικίες της γειτονιάς τουΑγίου Παντε-λεήμονα.

Ο κάθε ιδιοκτήτης μονοκατοικίας θα έχει το μικρό αυτό κάδο στην αυλή του, θα εναποθέ-τει μέσα σε αυτόν τα σκουπίδια, και μια μέρα την εβδομάδα θα βγάζουν τους κάδους έξω από τα σπίτια τους και θα γίνεται η αποκομιδή των σύμμεικτων σκουπιδιών από αυτούς τους κάδους, από τα απορριμματοφόρα του Δήμου.

Ο στόχος αυτού του προγράμματος είναι η απομάκρυνση των κάδων σύμμεικτων απορ-ριμμάτων, από τους δρόμους, για την βελτίω-ση της αισθητικής εικόνας του Δήμου.

Παράλληλα θα επιτευχθεί εξοικονόμηση καυσίμων και εργατοωρών.

Το πιλοτικό αυτό πρόγραμμα, η δημοτική αρχή ευελπιστεί ότι θα επιτύχει, ούτως ώστε να υλοποιηθεί σε όλο το Δήμο.

Ο Δήμαρχος Σερρών δήλωσε την ικανοποίη-ση του για την εφαρμογή του πιλοτικού αυτού προγράμματος, τονίζοντας ότι στόχος είναι η προστασία της υγείας των δημοτών, η βελτί-ωση της αισθητικής εικόνας του Δήμου και η οικονομία που θα προκύψει από την εξοικονό-μηση καυσίμων και εγρατοωρών.

Ο κ. Χράπας αναφερόμενος στο πιλοτικό πρόγραμμα επεσήμανε ότι η Υπηρεσία Καθα-ριότητας εργάζεται συστηματικά για την άμε-ση εξυπηρέτηση των πολιτών με στόχο την διαφύλαξη του περιβάλλοντος και την καθαρι-ότητα του Δήμου Σερρών.















+302177257110Φαξ.+30-2112686607

[email protected]

23

Νέο Μισθολόγιο στο Δημόσιο: Όλες οι αλλαγές με παραδείγματαΑύξηση του βασικού μισθού για 314.000 περίπου Δημοσίους Υπαλλήλους (σε σύνολο 567.000 περίπου), αποσύνδεση του βαθμού από το νέο μισθολό-γιο και διαμόρφωση νέων αποδοχών, βάσει αυξημένων τυπικών προσόντων, εκπαιδευτικής κατηγορίας, έτη υπηρεσίας κ.α. συστατικών, αποτελούν τις βασικότερες προβλέψεις των μεταρρυθμίσεων, που αφορούν στο Δημόσιο, βάσει του ή Πολυνομοσχεδίου, για την εκταμίευση της υποδόσης του 1 δις €.

Ειδικότερα:1. Με το νέο μισθολόγιο αποσυνδέεται ο βαθ-

μός με τον μισθό και με τον τρόπο αυτό η μι-σθολογική εξέλιξη πραγματοποιείται ακώλυτα και ακολουθεί το συνολικό χρόνο υπηρεσίας που κατέχει ο υπάλληλος, ανεξάρτητα με το εάν έχει καταταγεί με τις μεταβατικές διατάξεις του ισχύοντος μισθολογίου για το προσωπικό που υπηρετούσε κατά την έναρξη ισχύος του (1-11-2011) ή με τις πάγιες διατάξεις για όσους προσλήφθηκαν μετά την ανωτέρω ημερομη-νία. «Αυτό θα έχει σαν αποτέλεσμα τον σεβα-σμό της βαθμολογικής αλλά και μισθολογικής ωρίμανσης των υπαλλήλων και την άρση των στρεβλώσεων που παρατηρήθηκαν με τη δια-φορετική βαθμολογική και μισθολογική κατά-ταξη αυτών σύμφωνα με τα όσα προέβλεπε ο προηγούμενος μισθολογικός νόμος», τονίζεται από πηγές του Υπ. ΕΣ.Δ.Α.

2. Ο νέος μισθολογικός νόμος εντάσσει στις ρυθμίσεις του το σύνολο των μετακλητών υπαλλήλων που υπηρετούν στα γραφεία των μελών της Κυβέρνησης, των Υφυπουργών, των Γενικών Γραμματέων, των αιρετών των ΟΤΑ κ.λ.π., σε προωθημένο ΜΚ για τη διάρκεια της θητείας τους στις θέσεις αυτές.

Επιπροσθέτως, εντάσσεται το ειδικό επιστη-μονικό προσωπικό των ΑΔΑ, καθώς και το προ-σωπικό της ΕΥΠ, κατηγορίες οι οποίες διατη-ρούσαν ειδικά μισθολογικά καθεστώτα.

3. Διαμόρφωση νέων αποδοχών με τα ακό-λουθα συστατικά:• Βασικός μισθός: Η μισθολογική κατάταξη

των υπαλλήλων πραγματοποιείται σε συγκε-κριμένα μισθολογικά κλιμάκια (Μ.Κ.) ανάλογα με την κατηγορία εκπαίδευσής τους (ΥΕ, ΔΕ, ΤΕ, ΠΕ). Ειδικότερα, προβλέπονται 13 Μ.Κ. για τους υπαλλήλους της ΥΕ και ΔΕ κατηγορίας και 19 για αυτούς των ΤΕ και ΠΕ.•ΗένταξητωνυπαλλήλωνσταοικείαΜΚκα-

θορίζεται, ανάλογα: με την εκπαιδευτική κατη-γορία, τα έτη υπηρεσίας, τα αυξημένα τυπικά προσόντα.•Προβλέπεταιπροωθημένημισθολογικήκα-

τάταξη για τους υπαλλήλους με αυξημένα τυπι-κά προσόντα.•Προβλέπεταιπροωθημένημισθολογικήκα-

τάταξη για τους κατόχους μεταπτυχιακών η/και διδακτορικών τίτλων σπουδών, καθώς και για τους αποφοίτους της Ε.Σ.Δ.Δ.Α.•ΓιατουςυπαλλήλουςτηςΥΕκαιΔΕκατηγο-

ρίας προβλέπεται αλλαγή Μ.Κ. κάθε τρία (3) έτη. Για τους υπαλλήλους της ΤΕ και ΠΕ κατηγορίας αλλαγή Μ.Κ. κάθε δύο (2) έτη.•Απότηνένταξητωνυπαλλήλωνστονέοσύ-

στημα θα υπάρξει αύξηση του βασικού μισθού

για 314.000 περίπου υπαλλήλους (σε σύνολο 567.000 περίπου), η οποία θα χορηγηθεί σταδια-κά σε διάστημα 4 ετών (25% κάθε 1 Ιανουαρίου αρχής γενομένης από την 1/1/2016), προκειμέ-νου να υπάρξει μια ομαλή αντιμετώπιση του αυξημένου μισθολογικού κόστους.

Επισημαίνεται ότι μετά τη νέα κατάταξη του προσωπικού στο νέο σύστημα αμοιβών θα υπάρξει αναστολή της μισθολογικής εξέλιξής τους μέχρι την 31-12-2017, προκειμένου αφενός να αντιμετωπιστεί το κόστος της νέας κατάτα-ξης των υπαλλήλων. Από 1-1-2018 η απονομή μισθολογικών κλιμακίων, βάσει του χρόνου υπηρεσίας του υπαλλήλου θα πραγματοποιεί-ται κανονικά.•Προβλέπεταιενίσχυσητωνθέσεωνευθύνης

με αύξηση των αντίστοιχων επιδομάτων, κατά μέσο όρο κατά 14% περίπου, ως εξής:

Γενικός Διευθυντής: από 900 €, σε 1.000 €Διευθυντής: από 400 €, σε 450 €Υποδιευθυντής: από 300 €, σε 350 €Τμηματάρχης: από 250 €, σε 300 €Η αύξηση του επιδόματος θέσης ευθύνης κα-

ταβάλλεται στο ακέραιο με την εφαρμογή του νέου συστήματος.• Πέραν του επιδόματος θέσης ευθύνης, τα

υπόλοιπα επιδόματα, παραμεθορίων περιοχών, επικίνδυνης και ανθυγιεινής εργασίας, καθώς και η οικογενειακή παροχή, παραμένουν στο ίδιο ύψος και συνεχίζουν να καταβάλλονται με τους ίδιους όρους και προϋποθέσεις.•Εφόσοναπότηνεφαρμογήτουνέουσυστή-

ματος αμοιβών ο υπάλληλος δικαιούται αποδο-χές χαμηλότερες από αυτές που ελάμβανε με το σημερινό σύστημα, προβλέπεται η διατήρηση προσωπικής διαφοράς η οποία θα συμψηφίζε-ται με μελλοντική αύξηση του βασικού μισθού του υπαλλήλου λόγω κανονικής (βάσει ετών υπηρεσίας) μισθολογικής εξέλιξης και όχι λόγω προωθημένης εξέλιξης ή λήψης επιδόματος θέ-σης ευθύνης.Πρόκειται για την πρόβλεψη που διασφαλίζει τη μη ύπαρξη μειώσεων αποδοχών.

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΚΑΤΑΤΑΞΗΣ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ ΜΕ ΤΟ ΝΕΟ ΣΥΣΤΗΜΑ

I. Υπάλληλος Π.Ε. με επτά (7) έτη υπηρεσίας, καθηλωμένος με το ισχύον σύστημα στο ΣΤ βαθμό και μισθολογικό κλιμάκιο ΣΤ0 (1.092 €) στο νέο σύστημα θα καταταγεί στο μισθολογι-κό κλιμάκιο που αντιστοιχεί στα έτη υπηρεσίας του (Μ.Κ. 4) με βασικό μισθό 1.269 €.

Η προκύπτουσα αύξηση των 177€ θα χορηγη-θεί σε διάστημα τετραετίας. Δηλαδή το πρώτο έτος εφαρμογής του μισθολογίου (2016) ο βα-σικός μισθός του θα είναι 1.136,25 €, το δεύτερο έτος (2017) 1.180,50 €, το τρίτο (2018) 1.224,75 € και το τέταρτο ( 2019) 1.269 €.

II. Υπάλληλος Τ.Ε. με δεκατρία (13) έτη υπηρε-σίας, καθηλωμένος με το ισχύον σύστημα στον Ε βαθμό και μισθολογικό κλιμάκιο Ε2 (1.187 €), στο νέο σύστημα θα καταταγεί στο μισθολογι-κό κλιμάκιο που αντιστοιχεί στα έτη υπηρεσίας του (Μ.Κ. 7) με βασικό μισθό 1.367 €.

Η προκύπτουσα αύξηση των 180 € θα χορη-γηθεί σε διάστημα τετραετίας. Δηλαδή το πρώ-το έτος εφαρμογής του μισθολογίου (2016) ο βασικός μισθός του θα είναι 1.232 €, το δεύτερο έτος (2017) 1.277 €, το τρίτο (2018) 1.322 € και το τέταρτο (2019) 1.367 €.

III. Υπάλληλος Δ.Ε. με τριάντα ένα (31) έτη υπηρεσίας, καθηλωμένος με το ισχύον σύστη-μα στον Γ βαθμό και μισθολογικό κλιμάκιο Γ5 (1.379 €), στο νέο σύστημα θα καταταγεί στο μισθολογικό κλιμάκιο που αντιστοιχεί στα έτη υπηρεσίας του (Μ.Κ. 11) με βασικό μισθό 1.458 €.

Η προκύπτουσα αύξηση των 79 € θα χορηγη-θεί σε διάστημα τετραετίας. Δηλαδή το πρώτο έτος εφαρμογής του μισθολογίου (2016) ο βασι-κός μισθός του θα είναι 1.398,75 €, το δεύτερο έτος (2017) 1.418,50 €, το τρίτο (2018) 1.438,25 € και το τέταρτο (2019) 1.458 €.

Σε όλες τις ανωτέρω περιπτώσεις, εφόσον μεσολαβήσει αλλαγή μισθολογικού κλιμακίου, η διαφορά του βασικού μισθού, λόγω της αλ-λαγής αυτής, καταβάλλεται στο ακέραιο, ενώ συνεχίζεται η σταδιακή καταβολή της πρώτης αύξησης.

IV. Σε περίπτωση που από τη νέα κατάταξη του υπαλλήλου προκύψει βασικός μισθός χα-μηλότερος από αυτόν που λαμβάνει σήμερα ο υπάλληλος (λόγω της αλλαγής του μισθολογι-κού βήματος), η διαφορά αυτή διατηρείται ως προσωπική και μειώνεται από οποιαδήποτε αύ-ξηση των αποδοχών του, πλην αυτής που προ-έρχεται από την άριστη αξιολόγησή του ή την επιλογή του σε θέση ευθύνης.

Π.χ. υπάλληλος Π.Ε. με 19 έτη υπηρεσίας στο βαθμό Γ και μισθολογικό κλιμάκιο Γ2 λαμβάνει σήμερα βασικό μισθό 1.652 €.

Με τη νέα κατάταξη κατατάσσεται στο Μ.Κ. 10 με βασικό μισθό 1.623 €.

Δηλαδή, παρουσιάζεται μία διαφορά των 29 € η οποία εξακολουθεί να καταβάλλεται σε αυτόν ως προσωπική και η οποία θα μειωθεί/εξαφανι-στεί όταν ο εν λόγω υπάλληλος αλλάξει λόγω ετών υπηρεσίας Μ.Κ. (όταν μετακινηθεί στο Μ.Κ. 11 με βασικό μισθό 1.682 €).















+302177257110Φαξ.+30-2112686607

[email protected]

24

Η Opel κατάργησε τους ΧΥΤΑ στα εργοστάσια τηςΠαρελθόν αποτελούν για τα 23 εργοστά-

σια της Opel/Vauxhall στην Ευρώπη οι χώροι υγειονομικής ταφής αποβλήτων αφού πλέον στο σύνολο τους διαθέτουν πρότυπες μονάδες ανακύκλωσης όπου μετατρέπουν σε ενέργεια όλα τα απόβλητα από τις καθημερινές τους δραστηριότητες. Με την προσθήκη των ερ-γοστασίων των LutonAssembly και EllesmerePort Assembly στη Βρετανία, η Ευρώπη κατά-φερε να γίνει η πρώτη παγκόσμια περιοχή της GM με μηδενικούς χώρους υγειονομικής ταφής στα εργοστάσια παραγωγής της. Ο συνολικός αριθμός εγκαταστάσεων της GM χωρίς χώρους υγειονομικής ταφής είναι 131, ο μεγαλύτερος στη βιομηχανία.

Στη διαδικασία κατάργησης των χώρων υγει-

ονομικής ταφής, τα Ευρωπαϊκά εργοστάσια χρησιμοποίησαν ποικίλα εργαλεία για εκπαί-δευση και έμπνευση, από σεμινάρια ανακύκλω-σης μέχρι εκπαιδευτικά βίντεο που βοηθούν να γίνουν κατανοητά τα περιβαλλοντικά οφέλη και η επιχειρηματική διάσταση. Μερικά εργοστά-σια ορίζουν ένα συντονιστή σε κάθε τμήμα για

να διασφαλίζει τη συμμετοχή των εργαζομένων και να αναγνωρίζει τα μέλη της ομάδας που πε-τυχαίνουν σημαντική πρόοδο.

Όλες οι εγκαταστάσεις παραγωγής θα εξακο-λουθήσουν να εντείνουν τις προσπάθειές τους και να μειώνουν τη συνολική ποσότητα απο-βλήτων, όπου είναι εφικτό.

Σύμφωνα με την Dr. Renate Adam, Διευθύ-ντρια Περιβαλλοντικής Συμβατότητας και Βιω-σιμότητας, Opel/Vauxhall Europe: «Εμείς στην Opel/Vauxhall βλέπουμε τα απόβλητα σαν έναν ανεκμετάλευτο πόρο και προχωράμε πέρα από τους κλασικούς στόχους αποβλήτων που συνήθως επιτυγχάνονται βελτιστοποιώντας τις υπάρχουσες μεθόδους. Μόνον εάν δεις τα απόβλητα σαν πρώτη ύλη αρχίζεις να αναθεω-ρείς τις τρέχουσες διαδικασίες και να εξελίσσεις νέους τρόπους επιχειρηματικής διαχείρισης. Στρατηγικά δεν επιθυμούμε μόνο απαλλαγή από τους χώρους υγειονομικής ταφής, αλλά και βελτίωση και επαναχρησιμοποίηση των υλι-κών,»

Υπενθυμίζεται ότι η εταιρεία τιμήθηκε με ένα βραβείο Top Project of the Year από το EnvironmentalLeaderγιατηνπροώθησηενόςπαγκόσμιου κινήματος για μηδενικά απόβλητα και περιγράφει τις άριστες πρακτικές της στο εγχειρίδιο ‘Επιχειρηματικό Σχέδιο Μηδενικών Αποβλήτων’.

Πηγή: skai.gr

Αντίθετος ο Πατούλης στις αυξήσεις ανταποδοτικών τελών από δήμουςΤην αντίθεση του στις αυξήσεις ανταποδοτικών τελών στις οποίες προβαίνουν δήμοι για να αποτρέ-ψουν τη χρεοκοπία, εξέφρασε ο πρόεδρος της Κ.Ε.Δ.Ε, Γιώργος Πα-τούλης.

«Η συγκεκριμένη επιλογή, πέραν του ότι επιβαρύνει άδικα και δυσανάλογα την κοινω-νία, επιπλέον είναι κι αμφίβολης νομιμότητας, αφού η επιβολή ανταποδοτικών τελών αφορά την αποπληρωμή ανταποδοτικών υπηρεσιών, κι όχι την αποπληρωμή χρεών κι οφειλών» τό-νισε. Ο κ. Πατούλης εξέφρασε το σεβασμό του, στο δικαίωμα των Δημοτικών Συμβουλίων να αποφασίζουν ανεξάρτητα για τις τοπικές υπο-θέσεις κάθε Δήμου, «αλλά θεωρώ, σημείωσε, ότι οφείλουμε να επιδεικνύουμε ως θεσμός σε αυτές τις περιπτώσεις αυτοσυγκράτηση και να εργαζόμαστε συστηματικά, προκειμένου να ασκούμε πίεση στην κεντρική κυβέρνηση ώστε να αναλαμβάνει τις ευθύνες της».

Σύμφωνα με τον πρόεδρο της ΚΕΔΕ, « η λύση στο συγκεκριμένο πρόβλημα πρέπει να δοθεί από την κεντρική κυβέρνηση, η οποία οφείλει να αντιμετωπίσει το χρέος των Δήμων με τον ίδιο ακριβώς τρόπο και με τους ίδιους όρους που θα αντιμετωπιστεί συνολικά το δημόσιο χρέος, σε εθνικό επίπεδο. Κι αυτό μπορεί να γίνει σχετικά ανώδυνα και χωρίς να χρειαστεί να επιβαρυνθούν άμεσα οι τοπικές κοινωνίες, αφού το χρέος των Δήμων αποτελεί μόλις το

1% του συνολικού δημόσιου χρέους της χώρας. Το θέμα ετέθη και στη σημερινή συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου της ΚΕΔΕ, όπου ο επικεφαλής της παράταξης «Αυτοδιοικητικό Κίνημα» και δήμαρχος Αμφιλοχίας, Απόστολος

Κοιμήσης, χαρακτήρισε μεγάλη ήττα για την Αυτοδιοίκηση το νόμο με τις εξαιρέσεις από τα ανταποδοτικά των παραχωρησιούχων του δημοσίου. Και πρότεινε να μη γίνονται δεκτά στους ΧΥΤΑ τα απορρίμματά τους.















+302177257110Φαξ.+30-2112686607

[email protected]

25

ΠΡΟΔΗΜΟΣΙΕΥΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ «ΝΕΟΦΥΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ»

Προδημοσιεύτηκε στις 13 Οκτωβρίου 2015 το πρόγραμμα για την ανάπτυξη υγιούς επιχει-ρηματικότητας του ΕΣΠΑ 2014-2020 το οποίο στοχεύει στη δημιουργία πολύ μικρών και μι-κρών, βιώσιμων επιχειρήσεων με έμφαση σε καινοτόμα σχέδια καθώς και στην ενίσχυση της απασχόλησης.

ΔΥΝΗΤΙΚΟΙ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΙΔυνητικοί δικαιούχοι της δράσης, για την

ίδρυση νέας επιχείρησης, είναι φυσικά πρόσω-πα που έχουν γεννηθεί πριν την 1.1.1991 ή ενώ-σεις αυτών, τα οποία:• είναι άνεργοι εγγεγραμμένοι στα μη-

τρώα ανέργων του ΟΑΕΔ κατά την υποβολή της αίτησης ή• ασκούνεπαγγελματικήδραστηριότη-

τα και δεν είναι έχουν σχέση μισθωτής εργασί-ας.

Σε περίπτωση σύστασης εταιρικού σχήματος πρέπει όλοι οι εταίροι να πληρούν τις προϋπο-θέσεις αυτές.

Εισοδηματικά κριτήρια και για τις δύο κατη-γορίες δικαιούχων θα τεθούν στην Πρόσκληση του Προγράμματος.

ΕΝΙΣΧΥΟΜΕΝΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ Οι ενισχυόμενες δραστηριότητες θα πρέπει να αφορούν στους παρακάτω τομείς: • Αγροδιατροφή• Ενέργεια• Πολιτιστικές και Δημιουργικές Βιομη-

χανίες • ΕφοδιαστικήΑλυσίδα• Περιβάλλον• ΤεχνολογίεςΠληροφορικήςκαιΕπικοι-

νωνιών (ΤΠΕ)• Υγεία-Φάρμακα• Υλικά-ΚατασκευέςΕξαιρούνται οι δραστηριότητες σχετικές με

την εστίαση και το λιανικό εμπόριο.ΕΠΙΛΕΞΙΜΟΙ ΚΑΔΟι επιλέξιμες κατηγορίες επιχειρηματικών

δραστηριοτήτων (ΚΑΔ) οι οποίες θα τύχουν επιχορήγησης στο πλαίσιο της Δράσης θα ορι-σθούν στην Πρόσκληση του Προγράμματος.

ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝΤο πρόγραμμα χρηματοδοτείται με το συνο-

λικό ποσό των 120.000.000 € και θα κατανεμη-

θεί σε δύο (2) κύκλους (1ος κύκλος 2015: 40% και 2ος κύκλος 2016: 60%).

Ο προϋπολογισμός κάθε πρότασης μπορεί να κυμαίνεται έως 60.000 €.

Το ποσοστό ενίσχυσης ορίζεται σε 100% του συνολικού προϋπολογισμού της επένδυσης.

ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ Ενδεικτικές κατηγορίες επιλέξιμων δαπανών

για τη διετή περίοδο ενίσχυσης είναι:• ο αναγκαίος επαγγελματικός παρα-

γωγικός εξοπλισμός σε ποσοστό έως 40% του συνολικού προϋπολογισμού του σχεδίου (εκτός του κόστους της ΕΜΕ), • τολειτουργικόκόστοςτηςδραστηριό-

τητας (ενοίκια επαγγελματικού χώρου, ασφαλι-στικές εισφορές, δαπάνες τρίτων όπως π.χ. ΔΕΗ, ΟΤΕ, ΕΥΔΑΠ, φυσικό αέριο, κινητή επαγγελμα-τική τηλεφωνία), • ταέξοδαφιλοξενίαςσεθερμοκοιτίδες

για τα 2 πρώτα χρόνια λειτουργίας (παροχή γραμματειακής και διοικητικής υποστήριξης, χρήση εξοπλισμού, εξειδικευμένες συμβουλευ-τικές υπηρεσίες -ανάλυση αγοράς, νομικά και λογιστικά θέματα, ανάπτυξη επιχειρηματικού σχεδίου, θέματα ανθρώπινου δυναμικού, εξει-δικευμένες υπηρεσίες εκπαίδευσης /κατάρτι-σης, ενέργειες δικτύωσης για τη στήριξη των επιχειρηματικών ομάδων, συντονισμό και αξιο-λόγηση της υλοποίησης, κ.α.),• οιδαπάνεςπροβολήςκαιδικτύωσης,• το κόστος μισθωτής εργασίας (στην

περίπτωση πρόσληψης υπαλλήλου) έως μιας ετήσιας μονάδας εργασίας (ΕΜΕ),• ογενικόςεξοπλισμός (γραφεία,καθι-

στικά κ.α.),• οιπαρεμβάσειςπροσβασιμότηταςγια

ΑΜΕΑ,• οιαμοιβέςτρίτων.Σημειώνεται ότι οι επιχειρήσεις που θα επιχο-

ρηγηθούν για τον παραγωγικό τους εξοπλισμό θα πρέπει να διατηρηθούν για τουλάχιστον τρία (3) έτη από την ολοκλήρωση του επιχειρη-ματικού σχεδίου.

ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΕΡΓΩΝΗ διάρκεια υλοποίησης των εγκεκριμένων έρ-

γων ορίζεται σε είκοσι τέσσερις (24) μήνες από την ημερομηνία έκδοσης της απόφασης έντα-

ξης του επενδυτικού σχεδίου.Ως έναρξη επιλεξιμότητας δαπανών ορίζεται

η ημερομηνία υποβολής της αίτησης χρηματο-δότησης.

Η VK PREMIUM ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΠΕ μία από τις καλύτερες και ταχέως αναπτυσσόμενες εταιρείες συμβούλων επιχειρήσεων με σκοπό την παροχή εξειδικευμένων υπηρεσιών σε επιχειρήσεις του κλάδου εμπορίου και υπηρεσιών, μεταποίησης, τουρισμού, logistics, καθώς και σε οργανισμούς ιδι-ωτικού και δημοσίου τομέα μπορεί να σας βοηθήσει να επιλέξετε προγράμματα επιδοτήσεων που αντα-ποκρίνονται καλύτερα στις ανάγκες της επιχείρησής σας.

Κώστας ΒαμβακάςΔιευθύνων Σύμβουλος

VK PREMIUM ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΠΕ

Χημικός Μηχανικός, MBA















+302177257110Φαξ.+30-2112686607

[email protected]

26

Ελάφρυνση ΧΥΤΑ και περιβάλλοντος στο ΒόλοΣημαντική ελάφρυνση του χώρου υγειονο-

μικής ταφής απορριμμάτων Βόλου, έχει επιτευ-χθεί τον τελευταίο ενάμιση μήνα περίπου, στο πλαίσιο της πιλοτικής λειτουργίας μονάδας κο-μποστοποίησης. Από το σύνολο των 40 τόνων απορριμμάτων που καθημερινά επεξεργάζο-νται στη μονάδα, μόλις οι 8 τόνοι καταλήγουν για υγειονομική ταφή.

«Είμαστε μέσα στους στόχους που θέτει η ευ-

ρωπαϊκή ένωση για την υγειονομική ταφή του 20% του όγκου των απορριμμάτων που κατα-λήγουν στο ΧΥΤΑ. Το δικό μας ποσοστό κυμαί-νεται μεταξύ 19% και 20% κατά την πρώτη επε-ξεργασία, ενώ αν τα απορρίμματα περάσουν και δεύτερη φορά από κόσκινο, το ποσοστό μειώνεται στο 15%», ανέφερε ο Πρόεδρος του ΣΥΔΙΣΑ Μαγνησίας, Κώστας Γανωτής.

Με τη μείωση του όγκου των απορριμμάτων που οδηγούνται για υγειονομική ταφή, ο ΧΥΤΑ επιβαρύνεται λιγότερο και φυσικά το ίδιο το περιβάλλον. Στη Μονάδα Επεξεργασίας Απορ-ριμμάτων γίνεται διαχωρισμός των οργανικών σκουπιδιών και των άλλων απορριμμάτων που προωθούνται για κομποστοποίηση.

Τα σκουπίδια τεμαχίζονται και περνούν από κόσκινο. Στη συνέχεια υπάρχουν δύο γραμμές που διαχωρίζουν τα απορρίμματα σε οργανικά και μη. Όσα δεν είναι οργανικά απόβλητα προ-ωθούνται σε διάδρομο, όπου γίνεται μαγνητική διαλογή των μεταλλικών απορριμμάτων. Ακο-λουθεί και στάδιο χειροδιαλογής των ανακυ-κλώσιμων. Προκύπτει ένα υπόλειμμα περίπου 20% το οποίο περνά για δεύτερη φορά από κόσκινο και η τελική ποσότητα που προωθείται υγειονομική ταφή είναι μικρότερη.

Από το σύνολο των απορριμμάτων μόλις το 20% καταλήγει για υγειονομική ταφή. Η υπόλοι-πη ποσότητα απορριμμάτων θα γίνει κομπόστ, η ποιότητα του οποίου επίσης θα αξιολογηθεί.

Στο ΧΥΤΑ, καταλήγουν κάθε χρόνο περίπου 100.000 τόνοι απορριμμάτων.

Ο δήμος Βόλου για κάθε τόνο απορριμμάτων που απορρίπτει στο ΧΥΤΑ πληρώνει περίπου 11 ευρώ. Από το νέο έτος το ποσό τριπλασιάζεται. Για κάθε τόνο θα πληρώνει 35 ευρώ αν δεν έχει αναπτύξει ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρι-σης απορριμμάτων.

Σύμφωνα με τον κ. Γανωτή έως τέλος Μαρ-τίου, αναμένεται να έχει ολοκληρωθεί ο περι-φερειακός σχεδιασμός για τη διαχείριση των

απορριμμάτων σε επίπεδο Θεσσαλίας, προκει-μένου στη συνέχεια να χρηματοδοτηθούν έργα σε κάθε περιοχή. Ο δήμος Βόλου θα διεκδικήσει τη χρηματοδότηση της Μονάδας που σήμερα λειτουργεί πιλοτικά και ήδη δίνει ενθαρρυντικά αποτελέσματα.

Παράλληλα με τη λειτουργία της Μονάδας, θα οριστικοποιηθούν τα πράσινα σημεία για την ανακύκλωση υλικών. Την ερχόμενη Τρίτη, κλι-μάκιο της Περιφέρειας θα επιδιώξει συνάντηση στο υπουργείο Εσωτερικών προκειμένου να δι-ευκρινιστούν εκκρεμή ζητήματα γύρω από την αναθεώρηση του περιφερειακού σχεδιασμού

ΠΗΓΗ: taxydromos.gr

Γιατί, κάθε σταγόνα μετράει!

Διαχείριση πίεσηςγια αποτελεσματική μείωση διαρροών

• Μειώνει τις διαρροές από τις υπάρχουσες ρωγμές και ενώσεις

• Μειώνει το ρυθμό καινούριων πληγμάτων

• Διασφαλίζει συνεχή, σταθερή πίεση

• Μειώνει το κόστος λειτουργίας

BERMADWater Control Solutions

Δυναμικό PRVΜοντέλο 7PM

Κεντρικά Γραφεία: Θέση Κοκκιναρά Κορωπίου 194 00, ΚορωπίΤηλ. 210 6621135-6, Fax. 210 6621137 - email: [email protected] - www.constrat.gr

Teyxos76 web 28sel

Documents

Transcript of Teyxos76 web 28sel