Inb sept

Η απόλυτη χαλάρωση

Δίπλα από ιστορικά μνημεία, όπως το τζαμί Ομεριέ και το

Παλάτι του Αρχιεπισκόπου, βρίσκεται το Χαμάμ Ομεριέ,

με υπηρεσίες «καθαρισμού και επούλωσης προσώπου,

σώματος και ψυχής».

Behind the scenes: Aprostrom

Φωτογραφική

περιδιάβαση

στη βιομηχανία

στρωμάτων και

ντιβανιών

Aphrostrom.

Δεν έτυχε, πέτυχε!

Το MyMall Limassol προσέλκυσε, κατά το 2014, 4 εκα-

τομμύρια επισκέπτες, ενώ το 2015 η τάση των πρώτων

έξι μηνών δείχνει αύξηση της τάξεως του 5%, αναφέ-

ρει ο γενικός διευθυντής, Yoram Kedem.

Καλό κι αγαπημένο μου brand

Ξενάγηση στο εργοστάσιο ειδών καθα-

ριότητας, προσωπικής υγιεινής και φρο-

ντίδας της Bien Aimé από τον διευθυντή

της, Χαράλαμπο Νικολάου.

Ο… κήπος είχε τη δική του ιστορία

Τα χρώματα και οι ευωδιές του φυτωρίου σμίγουν με τη

μυρωδιά που αναδίδει η καφετερία και τους ήχους της

φάρμας των ζώων. Το Q Gardens δεν είναι απλώς ένα

φυτώριο…

Τα τέσσερα στέκια της τέρψης

Ναβαρίνο, Εστιάδες, Ευωχία

και Προσήλιο, στέκια ιδιαίτε-

ρα γνωστά για τους… εκλε-

πτυσμένους καλοφαγάδες,

στα οποία περιδιαβαίνουμε

παρέα με τον ιδιοκτήτη του

Ομίλου Ναβαρίνο, Χριστάκη

Λεωνίδου.

Cal-ή επικοινωνία

Γνωριμία με την εταιρεία Cal Creative Communication,

που αναλαμ-

βάνει, μεταξύ

άλλων, προβολή,

δημόσιες σχέ-

σεις, δημιουργία

και διαχείριση

καμπάνιας, κα-

θώς και σχεδι-

ασμό εταιρικών

εκδηλώσεων.

www.inbusinessnews.com

FEATURES

Μοnthly Briefing

Noteworthy & UntoldDowntown funk you up: Καινοτόμα franchise.

90

4

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑIN BUSINESS Τεύχος 115, Σεπτέμβριος 2015

46

76

80

IN BUSINESS

10| Newsbrief 12| Companies/ Industries & People Τεχνολογικό Πάρ-κο: Θα λειτουργήσει το 2019 Imagine Cup: Τώρα και οι γεωργοί στο

cloud Τhe Fashion Retailing Summit: Τhe Business of Fashion Cyta: Τρία σε ένα για ΜμΕ IN Brand: VIMTO Powersoft: Τhe future of retrial

IN Business Executive Leadership Course: Transforming Leaders

from good to great ΣΕΛΚ: Νέος πρόεδρος BIOforLIFE: Όταν το κα-

τοικίδιο βλάπτει σοβαρά το περιβάλλον 18| Όμιλος Φώτος Φωτιάδης: Πλήρες εταιρικό παζλ 20| Δημήτρης Στ. Βάκης: Άκρως οικογενειακό

22| L. Zotiades Trading & Consulting: Καφές παρέα με τον Mr. Brown

24| First Job: Το βάπτισμα του πυρός 28| YeapIt!: Ένα φίλτρο για το

διαδίκτυο 30| The 6th Limassol Economic Forum: Ζουμ στην ευρωπα-

ϊκή ατζέντα 32| SingularLogic Cyprus: Πάντα κάτι νέο ετοιμάζεται 34| 14ο HR Management & Human Capital Conference: Find your talents

36| The Cyprus Funds Summit: Cyprus as an investment funds hub

38| Cablenet Communication Systems: Ακόμα περισσότερα κανάλια

42| Σελιδοδείκτης 44| Around the Globe

Numbers & Stats

78

89

TΡΑΠΕΖΕΣ ΚΑΙ ΤΡΑΠΕΖΙΤΕΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ 2008 - 2013. ΤΟ ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΤΗΣ ΚΑΤΑΡΡΕΥ-ΣΗΣ ΤΟΥ ΚΥΠΡΙΑΚΟΥ ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ, ΟΙ ΚΑΚΕΣ ΤΡΑΠΕΖΙΚΕΣ ΠΡΑ-ΚΤΙΚΕΣ, ΟΙ ΕΥΘΥΝΕΣ ΚΑΙ ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΠΟΥ ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΗΣΑΝ. ΟΠΩΣ ΣΥΜΒΑΙΝΕΙ ΣΕ ΚΑΘΕ ΔΡΑΜΑ, ΕΤΣΙ ΚΑΙ Σ’ ΑΥΤΟ ΤΩΝ ΚΥΠΡΙΑΚΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΚΑΤΑΡΡΕΥΣΗΣ, ΥΠΗΡΞΑΝ ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΕΣ, ΣΥΜΜΕΤΕ-ΧΟΝΤΕΣ ΣΕ ΔΕΥΤΕΡΟΥΣ ΚΑΙ ΤΡΙΤΟΥΣ ΡΟ-ΛΟΥΣ, ΑΠΡΟΣΔΟΚΗΤΗ ΠΛΟΚΗ, ΠΟΛΛΑ ΚΑΙ ΓΕΜΑΤΑ ΣΑΣΠΕΝΣ ΕΠΕΙΣΟΔΙΑ. ΤΟ ΣΙΡΙΑΛ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ, ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΚΟΡΥ-ΦΩΘΗΚΕ ΤΟΝ ΜΑΡΤΙΟ ΤΟΥ 2013, ΑΠΟΤΕΛΕΙ, ΠΛΕΟΝ, ΙΣΤΟΡΙΑ ΚΑΙ ΕΝΑ ΠΡΩΤΗΣ ΤΑΞΕΩΣ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΠΡΟΣ ΑΠΟΦΥΓΗΝ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΑΤΕΣ ΟΣΩΝ ΚΡΑΤΟΥΝ ΘΕΣΕΙΣ ΣΤΟ ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΧΡΗΜΑ-ΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ.

74

66

υ 5%, αναφέ

COVER STORY TOXIC

BANKING50

10

70

eople Τε ολο ό Π

AΠΟ ΤΗΝ ΕΛΕΝΑ ΛΕΟΝΤΙΟΥEDITORIAL

E ίναι μεγάλη υπόθεση η ευθύνη κι ακόμη μεγα-λύτερο το θάρρος και το ήθος που απαιτείται για την παραδοχή της από εκείνον που τη φέρει.

Δυστυχώς για τη χώρα μας, στη σύγ-χρονη αλλά και την παλαιότερη ιστορία της, άπειρα είναι τα παραδείγματα που οι ευθύνες παρέμειναν μετέωρες. Λίγοι είχαν τη δύναμη να τις αναλά-βουν, αποδεχόμενοι τις συνέπειες των πράξεών τους, με τις οποίες ανέκαθεν επιφορτίζονταν με τη μορφή επιπτώ-σεων, ενίοτε βαρύτατων, οι πολίτες του τόπου.

Και ερχόμαστε τώρα στα σημερινά, τα «δικά μας». Στην οικονομική κρίση που ήταν κατά ένα μεγάλο βαθμό τρα-πεζική. Στο τεύχος αυτού του μήνα επι-χειρούμε να συνδέσουμε τις πράξεις με τους ανθρώπους. Να ταυτίσουμε τους χειρισμούς, που ήταν ξεκάθαρα κακοί, με το δρομολόγιο το οποίο μας οδήγησε με ακρίβεια στην πανωλεθρία.

Στόχος αυτού του θέματος δεν είναι να «δικάσει» ή να «τιμωρήσει» ενόχους.

Πρώτον γιατί δεν είμαστε δικαστήριο και δεύτερον γιατί είναι σοφό να μην ξεχνάμε πως ανάμεσα στους ενόχους και στους συνένοχους της κυπριακής κρίσης, εάν τη δει κανείς από την ευρύτερή της σκοπιά, είναι τόσο επι-χειρήσεις όσο και νοικοκυριά που πα-ρασυρμένα από τον φτηνό δανεισμό και την οικονομία που έτρεχε, άπλωσαν το χέρι τους πολύ μακριά. Σίγουρα, όμως, η ευθύνη για τον εκτροχιασμό του τραπεζικού μας συστήματος παραμένει στα χέρια και στις πράξεις των λίγων τραπεζιτών, που ήταν στις θέσεις που ήταν για να λαμβάνουν τις σωστές απο-φάσεις και να μας προστατεύουν από ολισθηρές ατραπούς κι όχι για να μας οδηγούν στις επικινδυνότερες εξ αυτών.«Τα υπερβολικά ρίσκα και οι άπληστες επεκτάσεις δεν είναι, φυσικά, κυπριακή πατέντα. Τα ηνία του bad banking, στην υπό αναφορά περίοδο, κρατούσαν διάσημα golden boys της Wall Street

από τις αρχές του 2000, γκρεμίζοντας μικρές και μεγάλες αυτοκρατορίες», γράφει η Μαρία Πηλείδου στο θέμα μας. Παρόλα αυτά, οι ευθύνες των δικών μας τραπεζιτών παραμένουν. Η κατάρρευση που βιώσαμε ήταν δραμα-τική.

Σήμερα, χωρίς να θέλω να ακουστώ κλισέ, διακρίνουμε φως στο τούνελ. Ως απόρροια των προηγούμενων κι επί σειρά ετών σαθρών καταστάσεων, που κατέτρωγαν το τραπεζικό σύστημα της Κύπρου και μαζί την οικονομία της, αρχίζει τώρα να διαχέεται το φως της μετεξέλιξης, μέσα από αλλαγές σε ιεραρχίες, διαδικασίες, στελέχη και επενδυτές. Κι επειδή θεωρούμε ευθύνη μας να μην μένουμε στα παλιά και να προχωράμε - ανήσυχοι μεν, θετικοί δε - συνεχίζουμε εκλαμβάνοντας την πρόσφατη κατάρρευση ως ένα κάκιστο παράδειγμα προς αποφυγήν αλλά και ως μια ευκαιρία για να αδράξουμε την πρό-κληση που περνά από την τόλμη και την ευθύνη, για να καταλήξει στην αλλαγή.

www.inbusinessnews.com6 IN BUSINESS

BROUGHT TO YOU BY

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 113 | ΙΟΥΛΙΟΣ 2015

TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 5/7/15 ΜΑΖΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ


tttthhhhheeeetttthhthhhhhehheeeeppsstttt ppppptttttaaaarrrrttttuuuuppppss aarrrrss psssstttttaaaaarrrrtrttttuuuuppppp

iiiiiissssssssssssuuuuueeeeeeiiiiissssss uuuuueeee

ArachnobeeaCocoon CreationsStudentLifeTeach n GoFunifiDiyfulTalktokkieViridomPollfishMatericsSSMSSocial AirwaysInstaplace CyprusLeegreeSpringersAtYourServiceHobbies+Socialytics.io

23 φορείς και 18 startups χαρτογραφούν την καινοτόμο επιχειρηματικότητα στην Κύπρο

ΤΟ ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΟΙΚΟΣΥΣΤΗΜΑ ΤΩΝ STARTUPS

SPECIALedition

ΤΙΜΗ €3.407/15 ΜΑΖ

ΣΗΜΕΡΙΝΗ

0 Ι

Η

ws.com

ρείς startups ραφούννοτόμο

ρηματικότηταύπρο

ΟΣΥΣΤΗΜΑSSTARTT TUPS

Γίνετε συνδρομητές σήμερα με μόνο €90!

obeeaCreattionns

tLife Go

kie

s

Airwayysace CyyprrusseersServicees+tics.ioo

THE POLITICS

GOLDT H E B U S I N E S S M A G A Z I N E O F C Y P R U S

ISSUE

529

1295

0005

77

0000

1>

ISSUE 50 MAY 14 - JUNE 13, 2015PRICE €4.95

ENHANCED & EXPANDED!

Η ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ

ΔΩΡΕΑΝΠΡΟΣΒΑΣΗ

ΣΤΑ APPS ΤΩΝ ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ

ΜΕΓΑΛΗ ΥΠΟΘΕΣΗ Η ΕΥΘΥΝΗ

Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΝΟΣ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥΠώς καταλήξαμε στο εξώφυλλο του μήνα

Βροντές, αστραπές και καταιγίδες στο τραπεζικό σύστημα της Κύπρου. Άνοιξαν οι ουρανοί και κατακεραυνώνουν όσους φέρουν ευθύνες. Αυτή ήταν η αρχική μας σκέψη στη δημιουργία εξωφύλλου για αυτό το τεύχος. Μια αλλη δημιουργική σκέψη ήταν η χρήση του ροζ χρώματος, δίνοντας μια πιο οξύμωρη νότα. Τελικά πολύ γρήγορα η πρώτη σκέψη επικράτησε.


ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ: Γιώργος Μιχαήλ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ: Δάφνη Ροδίτου ΤανγκΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ MEDIA IMH: Έλενα ΛεοντίουΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεμιστοκλέους ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα ΜούρεττουΣΥΝΤΑΞΗ: Στέλλα Μούρεττου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, Aντρέας Κωστουρής, Mαρίνα Αντωνίου

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

ART DIRECTOR: Άννα ΘεοδοσίουSENIOR DESIGNER: Αλεξία ΠέτρουASSISTANT DESIGNERS: Μαρία Βασιλείου, Στέφανη ΑνδρέουΦΩΤΟΓΡΑΦIA: Jo Michaelides, Harris Kyprianou

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: Ειρήνη ΓεωργίουADVERTISING EXECUTIVE: Χάρης Παυλίδης MARKETING EXECUTIVE ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ: Κεύη ΤσίσσιουΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ: Βούλα ΝικολάουYΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ: CASSOULIDES MASTERPRINTERS

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Τηλ. 22505555, Φαξ [email protected]

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ (ΕΤΗΣΙΕΣ)

ΚΥΠΡΟΥ: €54 | ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ: €77ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ: Μύρια Νεοφύτου, [email protected]

GOLD & GOLDNEWS.COM.CY

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: John Vickers ΑDVERTISING EXECUTIVE: Σταύρος Επιφανίου

INBUSINESSNEWS.COM

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Aντρέας ΚωστουρήςΑDVERTISING EXECUTIVE: Kρίστοφερ Κωνσταντίνου

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, ΚύπροςΤηλ. 22505555, Φαξ 22679820, [email protected]

ISSN 1986-0056

Γίνετε συνδρομητές στο

IN BUSINESS

*Ισ

χύει

μόν

ο γ

ια δ

ιανο

μή

στη

ν Κ

ύπ

ρο

Το μοναδικό μηνιαίο εργαλείο με ολοκληρωμένη πληροφόρηση για την αγορά, τις επιχειρήσεις

και την οικονομία.

EKMΕΤΑΛΛΕΥΤΕΙΤΕ ΤΗΜΟΝΑΔΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΚΑΙ ΜΕ ¤54 ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΤΕ ΤΑ ΑΚΟΛΟΥΘΑ

ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗ ΣΤΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ IN BUSINESS

ΔΩΡΕΑΝ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΤΟ TABLET EDITION (IPAD & ANDROID)

ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΜΕ COURIER ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΣΑΣ*

CORPORATE SUBSCRIPTIONS Eπικοινωνήστε μαζί μας για να μάθετε περισσότερα

για τις ειδικές τιμές που προσφέρουμε για εταιρικές συνδρομές.

*Ιύ

ό

ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΟ WWW.IMHBUSINESS.COM ΓΙΑ ΑΜΕΣΗ ΕΓΓΡΑΦΗ Ή ΑΝΑΝΕΩΣΗ ΤΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ ΣΑΣ.

ΓΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΗΣΤΕ ΣΤΟ 77777741.


NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

MONTHLYBRIEFING

10 IN BUSINESS

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing) και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

JOLLYΓΛΥΚΑΔΑ ΜΕ STEVIA

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ IOYΛIOΣ 2015

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

ΑΛΦΑΜΕΓΑ 1.433.021LIDL 1.132.245UNIVERSITY OF NICOSIA 970.107CARREFOUR S/M 730.016ΟΠΑΠ 665.713ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ 636.067EUROPEAN UNIVERSITY CYPRUS 601.915CYTA 494.660ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΗ ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ 468.100FREDERICK UNIVERSITY CYPRUS 454.390Τ

ρία νέα προϊόντα κυκλο-φόρησε στην αγορά η Jolly, φτιαγμένα με το φυσικό συστατικό stevia: Κρέμα καραμελέ, ζελέ φράουλα και κεράσι.

Η νέα σειρά Jolly με stevia είναι χωρίς λιπαρά, με φυσικές χρωστικές ουσίες, ελάχιστες θερμίδες ανά μερίδα, 0% ζάχαρη και κάθε άλλο παρά υστερεί σε γεύση. Τα προϊόντα Jolly παράγονται στην Κύπρο από το Λαϊκό Καφεκοπτείο Βιομήχανοι και διανέμονται από τη Laiko Cosmos Trading.

Τα οκτώ εκατομμύρια υβριδικά οχή-ματα έφτασε αισίως η Toyota. Από το 1997, που παρουσίασε το Prius πρώτης γενιάς, συνέβαλε τα μέγιστα ώστε να εδραιωθούν στη συνείδηση του κοινού τα υβριδικά μοντέλα, απαλλάσσοντας, έως και τις 31 Ιουλί-ου του 2015, τον πλανήτη από 58 εκ

τόνους CO2, που θα είχαν εκπεμφθεί από αντίστοιχου μεγέθους και επιδόσεων συμβατικά αυτοκίνητα.

Σήμερα η Toyota διαθέτει 30 υβριδικά μοντέλα και ένα plug-in, που πωλούνται σε περισσότερες από 90 αγορές. Τον τελευταίο χρόνο παρουσίασε το Esquire Hybrid μόνο για την Ιαπωνία, το Lexus RC300h και το νεότερο Sienta Hybrid.

ΤΟ ΓΥΡΙΖΕΙ ΣΤΟΥΣ ΧΥΜΟΥΣ

Στην κατη-γορία των μη ανθρα-κούχων ποτών επενδύει η Coca-Cola,

αγοράζοντας σημαντικό με-ρίδιο στην εταιρεία βιολο-γικών χυμών Suja Life LLC. Σε πρώτο στάδιο, η Coca-Cola και το εμπορικό τμήμα της Goldman Sachs Group Inc. επένδυσαν $150 εκ στη Suja, αγοράζοντας, περί-που, ποσοστό 50%. Με αυτή τη συμφωνία η Coca-Cola θα επεκτείνει τη διανομή χυμών Suja και θα διαθέσει κεφάλαια για την κατασκευή ενός νέου εργοστασίου. Η κίνηση αυτή του κο-λοσσού των αναψυκτικών εντάσσεται στο πλαίσιο της γενικότερης πολιτικής για επέκταση σε νέες αγορές με προοπτικές ανάπτυξης. Μεταξύ άλλων, έχει επενδύ-σει στη Monster Beverage και σε άλλα brands, όπως, Odwalla, Honest Tea και νερό καρύδας Zico.

ΤΟΥΟΤΑΟΚΤΩ ΕΚ ΥΒΡΙΔΙΚΑ

Δροσιά και στους τετράποδους φίλους προ-σφέρει τώρα

η εταιρεία Παγωτά Πα-παφιλίππου και Πατισερί Παναγιώτης. Λανσάρει στην αγορά το παγωμένο επιδόρπιο Max & Frida, το οποίο είναι κατάλληλο για ανθρώπινη κατανάλω-ση, αλλά και για σκύλους, φτιαγμένο με υγιεινά, φυ-σικά υλικά, χωρίς συντηρη-τικά και χρωστικές ουσίες.

Διαφοροποιείται από τα συνηθισμένα παγωτά κα-θώς δεν περιέχει συστατικά που μπορεί να βλάψουν την υγεία ενός σκύλου, όπως, γάλα, αλάτι ή ζάχα-ρη, ενώ είναι πλούσιο σε αντιοξειδωτικά, διατροφι-κές ίνες, βιταμίνες, ανόρ-γανα άλατα και Ωμέγα 3. Τα βασικά συστατικά του είναι το γάλα και το λάδι ινδοκάρυδου, το μέλι, η πο-λυδεξτρόζη και το λινέλαιο. Διατίθεται σε πολυσυσκευ-

ασίες των 4x75ml, σε δύο γεύσεις - βανίλια και μέλι, καρύδα και μέλι.

ΕΝΑ... ΧΩΝΑΚΙ ΓΙΑ ΤΟΝ MAX ΚΑΙ ΤΗ FRIDA

€14ΔΙΣΕΧΑΣΑΝ ΟΙ ΚΙΝΕΖΟΙ ΜΕΓΙΣΤΑΝΕΣ ΜΕΣΑ ΣΕ ΜΙΑ ΜΕΡΑ, ΜΕΤΑ ΤΟΝ ΟΛΕΘΡΟ ΠΟΥ ΣΗΜΕΙΩΘΗΚΕ ΣΤΑ

ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑ ΤΗΣ ΚΙΝΑΣ


6,9% ΗΤΑΝ Η ΑΥΞΗΣΗ ΤΩΝ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΑΦΙΞΕΩΝ ΣΤΗΝ

ΕΛΛΑΔΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΑΡΧΕΣ ΤΟΥ 2015 ΕΩΣ ΤΙΣ 31 ΙΟΥΛΙΟΥ, ΣΕ ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΜΕ ΤΗΝ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΗ ΠΕΡΙΟΔΟ ΤΟΥ 2014, ΚΑΤΑΓΡΑΦΟΝΤΑΣ ΝΕΟ ΡΕΚΟΡ. ΜΟΝΟ ΣΤΗΝ ΑΘΗΝΑ ΟΙ

ΑΦΙΞΕΙΣ ΑΥΞΗΘΗΚΑΝ ΚΑΤΑ 28%

SAMSONITE Ο Mickey στο θρανίο

N έα συλλογή τσαντών για το σχο-λείο ετοίμασε η Samsonite, σε συνεργασία με την Disney. Οι τσάντες διατίθενται στην Κύπρο από τα καταστήματα

Κώστας Θεοδώρου, προορίζονται για αγόρια και κορίτσια ηλικίας τριών έως δώδεκα ετών και είναι διακοσμημένες με τρισδιάστατες φωτογραφίες Mickey και Μinnie. Είναι ελα-φριές με αρκετό χώρο και συνδυάζονται με μολυβοθήκες. Παράλληλα, η Samsonite κυκλοφορεί τη συλλογή με θέμα τον πόλεμο των άστρων, η οποία περιλαμβάνει μαθητι-κές βαλίτσες κατασκευασμένες με ειδικά στηρίγματα πλάτης και ενισχυμένο πάτο.

MAKE UP STOREΟμορφιά από τη Σουηδία

Eφθασε στην Κύπρο η αλυ-σίδα καταστημάτων Make Up Store, από τη Σουηδία, η οποία αριθμεί πάνω από 260 καταστήματα σε όλο τον κόσμο. Το πρώτο

κατάστημα άνοιξε στη Λεμεσό και συ-γκεκριμένα στην οδό Ανεξαρτησίας, ενώ στόχος της εταιρείας είναι εντός των επόμενων 24 μηνών να λειτουργεί 19 κα-ταστήματα σε όλη την Κύπρο. Τα Make up Store έχουν όλα τα προϊόντα μακιγιάζ που χρειάζεται μια γυναίκα, καθώς και είδη περιποίησης προσώπου, σώματος, μαλλιών και αρώματα. Πρόκειται για μια από τις πιο γρήγορα αναπτυσσόμενες εταιρείες στις Σκανδιναβικές Χώρες.

SUREFOODΠΙΕΣ CITRO

Tη νέα σειρά φρου-τοποτών, Citro, κυκλοφόρησε η

εταιρεία Surefood. Φτιά-χνονται αποκλειστικά από κυπριακά εσπεριδοειδή και κυκλοφορούν σε τρεις γεύσεις: Πορτοκαλάδα, μανταρινάδα και λεμονάδα. Παρασκευάζονται και συσκευάζονται στην Κύπρο και βρίσκονται σε όλες τις μεγάλες υπεραγορές, φούρνους και πε-ρίπτερα. Επισημαίνεται ότι στην γκάμα των προϊόντων της Surefood ανήκουν, επίσης, οι έτοιμοι καφέδες Emmi Caffe Latte, τα Pascual Yogurts, οι χυμοί Surefresh, τα φρουτογιαούρτια, η φέτα και το ρυζόγαλο Mevgal.

ΟΙ 40 ΥΠΟΨΗΦΙΟΙ ΣΤΟ ΤΕΥΧΟΣ ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ

Για όγδοη συνεχή χρονιά τα IN Business Awards έρχονται να επιβραβεύσουν τους άριστους του κυπριακού επιχειρείν και

να αναδείξουν το καλύτερο πρόσωπο των κυπριακών επιχειρήσεων, των προϊόντων και υπηρεσιών τους, των ανθρώπων που τις καθοδηγούν και τις στελεχώνουν. Στις επιχειρηματικές βραβεύσεις του 2015 θα δοθούν 11 συ-νολικά βραβεία. Η διαδικασία υποβολής υποψηφιοτήτων και αξιολόγησης έχει ολοκληρωθεί και οι υποψήφιοι σε 8 κατηγορίες (Επιχείρηση, Μικρομεσαία Επιχείρηση, Μάνατζερ εις Μνήμην Άντη Χατζηκωστή, Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, Νέο προϊόν/Υπηρεσία, Βιομη-χανία/Μεταποίηση, Υπηρεσίες και Best Workplace/Εργοδότης Προτίμησης), στις οποίες συμμετέχει και το κοινό σε ποσοστό 50%, θα ανακοινωθούν στο τεύχος ΙΝ Βusiness Oκτωβρίου.

Δύο βραβεία, τα Lifetime Achievement Αward και Κύπριος Επαγγελματίας/Επιχειρηματίας που Διαπρέπει στο Εξω-τερικό είναι τιμητικά και θα απονεμη-θούν μετά από απόφαση της επιτροπής αξιολόγησης, ενώ το βραβείο Editor’s Choice Award δίνεται κάθε χρόνο από την ομάδα σύνταξης του περιοδικού ΙΝ Business. Τα όγδοα ΙΝ Business Awards παρουσιάζει η Ελληνική Τράπεζα και χορηγούν οι CHIVAS, ΜΤΝ Βusiness και TFI Μarkets.

ABSOLUTE Η ΑΠΟΛΥΤΗ ΒΑΝΙΛΙΑ

H Absolut Vanilia αλλάζει εμφάνιση και διεκδικεί τη θέση της στα μπαρ της Κύπρου, δίπλα στα ήδη ανανεωμένα μπου-κάλια της σειράς Absolut με γεύσεις. Η δημοφιλής γεύση βα-νίλιας, όπως όλα τα μέλη της οικογένειας Absolut, παράγεται αποκλειστικά στο Ahus της Σουηδί-ας. Φτιάχνεται μόνο με φυσικά συστατικά χωρίς να προστίθεται ζάχαρη. Έχει ένα ξεχωριστό χα-ρακτήρα βανίλιας, με δό-σεις καραμέλας βουτύρου και μαύρης σοκολάτας.

ΜΕΙΩΘΗΚΕ ΤΟΝ ΙΟΥΛΙΟ ΤΟΥ 2015 Η ΕΞΑΡΤΗΣΗ ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΚΥΠΡΟΥ ΑΠΟ ΤΟΝ ELA, ΥΠΟΧΩΡΩΝΤΑΣ ΣΤΑ €5.60 ΔΙΣ

€300 ΕΚ


MONTHLYBRIEFING

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΡΚΟ Θα λειτουργήσει το 2019

Ένα διαφορετικό project ετοιμά-ζεται να φιλοξενήσει η επαρχία Λεμεσού. H υλοποίηση του τε-

χνολογικού πάρκου στο Πεντάκωμο έχει ήδη δρομολογηθεί, με ορίζοντα λειτουρ-γίας το 2019. Τα οφέλη για την Κύπρο θα είναι πολλά, καθώς το νησί μας αποτελεί πύλη προς τις επιχειρήσεις της ΕΕ αλλά και της Μέσης Ανατολής, όπου μπορεί να διοχετευτεί άμεσα η ανά-πτυξη της τεχνολογίας. Θα αποτελέσει μάλιστα εναλλακτική πηγή εσόδων για την οικονομία μας, ενώ παράλληλα, θα εργοδοτηθούν πολλοί επιστήμονες και μη στις εταιρείες που θα εγκατασταθούν στο πάρκο.

Ο χώρος, που προορίζεται να αναπτυ-χθεί, καταλαμβάνει έκταση 338.6 τ.μ., υπολογιζόμενης αξίας 26 εκ ευρώ, με συντελεστή δόμησης μέχρι 45%. Η σύμ-βαση παραχώρησης του χώρου θα είναι για 50 χρόνια, με τη μορφή μακροχρό-

νιας μίσθωσης (lease agreement), ενώ το έργο θα γίνει κατόπιν ανταλλαγής γης με τους σημερινούς ιδιοκτήτες.

Ο στρατηγικός επενδυτής αναμένε-ται να πιάσει δουλειά το πρώτο τρίμηνο του 2016, εφόσον ο διαγωνισμός για την εκμίσθωση της γης προκηρυχθεί εντός Σεπτεμβρίου, σύμφωνα με τους σχεδιασμούς του Υπουργείου Ενέργειας. Το κόστος για τη Δημοκρατία θα περι-οριστεί, περίπου, στα 3.5 εκ ευρώ, που είναι αναγκαία για τις υποδομές, τους δρόμους, την υδροδότηση, την ηλεκτρο-δότηση και κάποιες απαλλοτριώσεις που ήδη μερικώς έχουν πληρωθεί.

Ενδιαφέρον για να επενδύσουν επέ-δειξαν Κύπριοι επιχειρηματίες, που δραστηριοποιούνται στην Αγγλία, και άλλοι με βάση το Ισραήλ. Μάλιστα, το Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελη-τήριο Λεμεσού μελετά την προοπτική συμμετοχής του στο έργο. Το Υπουρ-γείο Ενέργειας, από την πλευρά του, προτείνει διάφορα φορολογικά κίνητρα και ευκολίες στις άδειες εργοδότησης ερευνητών και ειδικευμένου προσωπι-

κού, προκειμένου να ενθαρρύνει τους ενδιαφερόμενους να καταθέσουν την προσφορά τους. Πρόθεση , πάντως, της Κυβέρνησης είναι να βρει στρατηγικό επενδυτή, ο οποίος θα μπορέσει να αναπτύξει τον χώρο του πάρκου και να προσελκύσει εταιρείες υψηλής προστι-θέμενης αξίας και τεχνολογίας, δηλαδή, επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται σε τομείς πληροφορικής, ίντερνετ, τηλεπικοινωνιών, ενέργειας, νανοτεχνο-λογίας, υγείας, βιοφαρμάκων, γεωργίας, περιβάλλοντος και άλλους.

Στόχος του τεχνολογικού πάρκου εί-ναι να συμβάλει στην καινοτομία και την έρευνα, αλλά κυρίως στην εμπορευματο-ποίηση των οποιωνδήποτε τεχνολογιών θα αναπτυχθούν. Θα επικεντρωθεί, δηλαδή, στη μεταφορά της τεχνολογίας από τα ερευνητικά πανεπιστημιακά εργαστήρια στις εγκατεστημένες επιχει-ρήσεις, οι οποίες θα αναλαμβάνουν την ανάπτυξη και εμπορευματοποίηση της καινοτομίας.

ΔΗΜΗΤΡΑ ΛΑΝΤΟΥ

Companies, Industries & People

ΤΟ ΕΡΓΟ ΕΓΚΡΙΘΗΚΕ ΑΠΟ ΤΟ ΥΠΟΥΡΓΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΚΑΙ Ο

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΕΠΕΝΔΥΤΗΣ ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΝΑ ΠΙΑΣΕΙ

ΔΟΥΛΕΙΑ ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΤΡΙΜΗΝΟ ΤΟΥ 2016

IMAGINE CUP Τώρα και οι γεωργοί στο cloud

Με μια καινοτόμο ιδέα, η οποία φιλοδοξεί να δώσει λύση στο πρόβλημα της αναποτελεσματι-κής καλλιέργειας, έλαβε μέρος η Κύπρος στον παγκόσμιο διαγωνι-σμό Imagine Cup, που διοργάνω-σε η Microsoft για 13η χρονιά.

Η Κύπρος συμμετείχε με την ομάδα S.E.C.S. του Πανεπι-στημίου Frederick, η οποία

αποτελείτο από τους φοιτητές Ιάσωνα Ιάσωνος, Θεόδωρο Άχχα, Πέτρο Χα-τζηχριστοδούλου και Κατερίνα Προ-δρόμου, με μέντορα τον Χριστόφορο Κρόνη.

Το project των φοιτητών επιτρέπει τόσο σε γεωργούς όσο και σε άτομα που ασχολούνται ερασιτεχνικά με τη γεωργία να καλλιεργούν πληθώρα ειδών με αποτελεσματική χρήση πό-ρων, όπως το νερό και το λίπασμα. Το σύστημα χρησιμοποιεί αισθητήρες, οι οποίοι επικοινωνούν με cloud σύστη-μα, υλοποιημένο στο Microsoft Azure, επιτρέποντας στον χρήστη να ελέγχει σε πραγματικό χρόνο τιμές, όπως, η υγρασία και η θερμοκρασία. Με τα δε-δομένα αυτά και τη χρήση της έξυπνης εφαρμογής, ο χρήστης μπορεί να προ-βαίνει σε χειροκίνητες λειτουργίες, όπως έναρξη ποτίσματος ή άνοιγ-μα παραθύρων σε θερμοκήπιο. Το σύστημα του επιτρέπει, επίσης, να καθορίσει το είδος της καλλι-έργειας και με την αξιοποίηση στατιστικών δεδομένων, από

το Ινστιτούτο Γεωργικών Ερευνών, να προβαίνει σε αυτόματες ενέργειες, δι-ασφαλίζοντας την ομαλή καλλιέργεια. Παράλληλα, με τη βοήθεια ειδικής κάμερας, ο χρήστης επιβλέπει την καλλιέργεια εξ αποστάσεως, ενώ το όλο σύστημα τροφοδοτείται με ηλιακή ενέργεια για μηδενικό περιβαλλοντι-κό αντίκτυπο. Είναι καινοτόμο στις λειτουργίες που υποστηρίζει και πολύ οικονομικό στους πόρους που κατα-ναλώνει, λόγω της πράσινης ενέργειας που χρησιμοποιεί.

Μέσα από το Imagine Cup η ομάδα απεκόμισε σημαντικές εμπειρίες, ενώ είχε την ευκαιρία να γνωρίσει πώς στήνεται μια startup, τι χρειάζεται για να αποκτήσουν χρηματοδότηση και να προβούν σε διάφορες παρουσιάσεις της ιδέας τους τόσο σε ειδήμονες όσο και σε υπαλλήλους της Microsoft, αλλά και σε παιδιά δημοτικού και γυμνασίου. Επίσης, είχαν την ευκαιρία να είναι οι πρώτοι Κύπριοι φοιτητές, που προ-γραμμάτισαν στη νέα πλατφόρμα της Microsoft το Hololens, που επιτρέπει τη χρήση ολογραμμάτων στον χώρο του χρήστη.

ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

ΤHE FASHION RETAILING SUMMIT Τhe Business of Fashion

Πώς κινείται και πώς θα κινηθεί στο άμεσο μέλλον, αλλά και μακροπρόθεσμα, η επιχειρη-

ματικότητα του κόσμου της μόδας σε μπουτίκ, καταστήματα ένδυσης, υπό-δησης κι αξεσουάρ, πολυκαταστήματα, malls και εμπορικές οδούς; Το Fashion Retailing Summit, με θέμα: Τhe Business of Fashion έρχεται να δώσει απαντήσεις στο ερώτημα αυτό, που τίθεται σε μια καθόλα κρίσιμη για τον κόσμο του εμπο-

ρίου περίοδο, κατά την οποία η σωστή στρατηγική ανά-πτυξης αποτελεί για τις επιχειρήσεις του εχέγγυο επιβί-ωσης και ανόδου.

Στη διοργάνωση, που θα πραγματο-ποιηθεί στις 11 Νοεμβρίου 2015 στο ξενοδοχείο Hilton Park, άριστοι γνώστες και στελέχη της αγοράς από την Κύπρο και το εξωτερικό θα αναφερθούν στις τάσεις των καταναλωτών που επηρεά-ζουν άμεσα τον τρόπο λειτουργίας της. Παράλληλα, θα δώσουν στις επιχειρήσεις του κόσμου της μόδας, εκτός από ενη-μέρωση για τις τελευταίες εξελίξεις του τομέα, έξυπνες ιδέες, λύσεις και τρόπους διαμόρφωσης εκείνων των εταιρικών πλάνων που θα τους οδηγήσουν στην κορυφή της επιλογής των καταναλωτών και της αγοράς γενικότερα.

Η ατζέντα του συνεδρίου περιλαμβά-νει, επίσης, θέματα, όπως: Η αναβάθμιση της εξυπηρέτησης και της εμπειρίας του πελάτη κατά την επίσκεψη στο κατά-στημα, οι τάσεις στο in- store design, η βελτίωση των διάφορων τρόπων επικοινωνίας με τους καταναλωτές με έμφαση στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, η ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου, η μάχη μεταξύ malls και εμπορικών οδών. Το συνέδριο απευθύνεται σε γενικούς και εμπορικούς διευθυντές, διευθύνοντες συμβούλους, διευθυντές μάρκετινγκ, brand managers, όπως επίσης και σε άλλα στελέχη του κόσμου της αγοράς.

Κύριος Χορηγός: G.A.P. Vassilopoulos. Χο-ρηγοί: Alpha Bank Cyprus Ltd, JCC Payment Systems, KPMG, Logicom. Οργανωτής: IMH. Χορηγοί Επικοινωνίας: Περιοδικό IN Business, ΙnBusinessNews.com., Τηλεόραση Σίγμα και Συγκρότημα Δίας.

Για περισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε με την ΙΜΗ: Τηλέφωνο: 22505555, Ηλεκτρο-νικό ταχυδρομείο: [email protected], Ιστοσελίδα - online registration: www.imhbusiness.com.

IN BUSINESS 13

Retail

THE

SUMMIT

Fashion

VIMTO

14 IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People


CYTAΤρία σε ένα για ΜμΕ

Ένα σχέδιο που καλύπτει όλες τις ανάγκες των μικρομεσαίων επιχει-ρήσεων (ΜμΕ) για επικοινωνία, πε-ριλαμβάνοντας διαδίκτυο, σταθερή και κινητή τηλεφωνία, λάνσαρε η Cyta. Το Business Triple απευθύ-νεται σε εταιρείες που εργοδοτούν από τέσσερα έως οκτώ άτομα και περιλαμβάνει έξυπνες λύσεις εξοι-κονόμησης.

Η νέα πρόταση αποτελεί στην ου-σία ένα συνδυασμό υπηρεσιών και προνομίων. Προσφέρει, σύμ-

φωνα με τον Λευτέρη Χρίστου, προϊστά-μενο επιχειρηματικών λύσεων της Cyta, χρήσιμες διευκολύνσεις για μικρά ιδιωτικά τηλεφωνικά συστήματα και απεριόριστες κλήσεις μεταξύ των εργαζόμενων της επι-χείρησης τόσο από τα σταθερά όσο και από τα κινητά τους τηλέφωνα.

Επιπρόσθετα, για όλες τις επιχειρήσεις που ο λογαριασμός τους σε υπηρεσίες του Business Triple ξεπερνά τα €200 τον μήνα, ο οργανισμός προσφέρει και μια σειρά από προνόμια σε επιπρόσθετες υπηρεσίες είτε δωρεάν είτε με σημαντική έκπτωση. Τέτοιες υπηρεσίες είναι, μεταξύ άλλων, διευθύνσεις ηλεκτρονικού ταχυ-δρομείου hosted exchange, σχεδιασμός

19211956

H ιστορία μιας μάρκας ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Η επιχείρηση γίνεται Δημόσια Εταιρεία.

1961

Λανσάρεται το Fizzy Vimto από τον Nichols.

ΕΜΦΑΝΙΖΕΤΑΙ Η ΠΡΩΤΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ VIMTO ΜΕ ΚΟΣΤΟΣ £110. ΟΙ ΤΗΛΕΟΡΑΣΕΙΣ ΕΙΝΑΙ ΑΚΟΜΑ ΣΠΑΝΙ-ΕΣ ΚΑΙ ΜΕΤΑΔΙΔΟΥΝ ΜΟΝΟ ΔΥΟ ΑΣΠΡΟΜΑΥΡΑ ΚΑΝΑΛΙΑ.

1969

1912

ΜΕ 107 ΧΡΟΝΙΑ ΖΩΗΣ ΤΟ VIMTO ΣΥΝΕΧΙΖΕΙ ΝΑ ΠΡΩΤΟΠΟΡΕΙ ΚΑΙ ΝΑ ΣΤΗΡΙΖΕΙ ΝΕΕΣ ΤΑΣΕΙΣ.

Η ΑΞΙΑ ΤΗΣ ΜΑΡΚΑΣ ΥΠΟΛΟΓΙΖΕΤΑΙ ΣΤΑ

£200 ΕΚ.

Η εταιρεία λανσάρει το πρώτο διαιτητικό» Vimto, με την ίδια γεύση, αλλά χωρίς ζάχαρη. 1987

Η ΚΕΑΝ, ΠΟΥ ΠΑΡΑΓΕΙ ΤΟ ΑΝΑΨΥΚΤΙΚΟ ΣΤΗΝ

ΚΥΠΡΟ, ΑΝΑΝΕΩΝΕΙ ΤΗΝ ΓΚΑΜΑ ΤΗΣ ΣΤΟ ΦΡΟΥΤΟΑΝΑΨΥΚΤΙΚΟ

VIMTO ΚΑΙ ΤΟ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΕΙ ΣΕ ΜΙΑ ΝΕΑ, ΠΙΟ ΜΙΚΡΗ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ

ΤΩΝ 250ML.

Ο NOEL NICHOLS ΣΤΑ 24 ΤΟΥ ΧΡΟΝΙΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΕΙ ΣΤΗΝ ΑΠΟΘΗΚΗ ΤΟΥ ΣΠΙΤΙΟΥ ΤΟΥ ΣΤΟ ΜANCHESTER ΤΗ ΜΟΝΑΔΙΚΗ ΓΕΥΣΗ VIMTO, ΕΝΑ ΜΕΙΓΜΑ ΑΠΟ ΔΙΑΦΟΡΑ ΒΟΤΑΝΑ, ΦΡΟΥΤΑ ΚΑΙ ΜΠΑΧΑΡΙΚΑ.

Βγαίνουν στην αγορά τα πρώτα ready-to-drink χαρτόκουτα Vimto.

1982

2.5 ΕΚ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΕΣ VIMTO ΠΩΛΟΥΝΤΑΙ, ΠΕΡΙΠΟΥ, ΕΤΗΣΙΩΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ.

Τα πρώτα τενεκεδάκια Vimto λανσάρονται στην αγορά.

1964

2009

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

Η ΚΕΑΝ

SOFT DRINKS LTD

ΥΠΕΓΡΑΨΕ ΤΟ 1986

ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΜΕ ΤΗ J.N.

NICHOLS ΓΙΑ

ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ

ΤΟΥ VIMTO

ΣΤΗ ΧΩΡΑ.

ΠΑΓΚΟΣΜΙΕΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ

12 ΕΚ ΦΙΑΛΕΣ VIMTO CORDIAL (ΣΚΟΥΟΣ)

26 ΕΚ ΦΙΑΛΕΣ VIMTO ΑΝΑΨΥΚΤΙΚΑ

92 ΕΚ ΤΕΝΕΚΕΔΑΚΙΑ VIMTO

Ο Nichols καταχωρεί την ονομασία Vimto ως φάρμακο, αναπτύσσοντάς το με τη μορφή ενός τονωτικού ποτού που κάνει καλό στην υγεία.

Το Vimto κυκλοφορεί και σε ανθρακούχο ποτό και αρχίζει να διανέμεται σε περίπτερα, καφετέριες, παγωταρίες και κινηματογράφους.

ιστοσελίδας, αποστολή διαφημιστικών μηνυμάτων και περαιτέρω διευκολύν-σεις στη σταθερή τηλεφωνία.

«Η καινοτομία της συγκεκριμένης υπηρεσίας έγκειται στο ότι καλύπτει εξολοκλήρου τις ανάγκες σε επικοινω-νία μικρών επιχειρήσεων, με προσω-πικό από τέσσερα έως οκτώ άτομα, με μία πολύ λογική χρέωση. Ακόμα, το γεγονός ότι κάτω από την ίδια ομπρέ-λα προσφέρονται μαζί με τις παρα-δοσιακές υπηρεσίες και άλλες, που βασίζονται στην τεχνολογία cloud, είναι κάτι που υλοποιείται για πρώτη φορά στην Κύπρο», τονίζει ο ίδιος. Όσον αφορά στον ανταγωνισμό του τομέα τηλεπικοινωνιών για επιχειρή-σεις, ο κ. Χρίστου επισημαίνει ότι είναι αρκετά έντονος. Στο πλαίσιο αυτό: «Η Cyta παραμένει πιστή στη διαχρονική υπόσχεσή της για παροχή αξιόπιστων και ολοκληρωμένων λύσεων. Στόχος της είναι να αντιμετωπίζει τον ανταγωνισμό μέσω διαφόρων εργαλείων και ένα από αυτά είναι η εκστρατεία προώθησης του Business Triple. Γι’ αυτήν έχουν επιλεγεί εξειδικευμένα ΜΜΕ, που απευθύνονται στην επιχειρηματική αγορά, έντυπα και ηλεκτρονικά, και στόχος είναι να φτάσει το μήνυμά μας σε όλους τους ενδιαφερό-μενους». Καταλήγοντας, ο ίδιος αναφέ-ρει πως η Cyta μελετά τα στοιχεία των επιχειρήσεων, με βάση τις υπηρεσίες που αγοράζουν σήμερα από τον οργανι-σμό, θέλοντας να τις βοηθήσει να συν-δυάσουν τις ανάγκες τους κάτω από την ομπρέλλα του Business Triple, εξοικονο-μώντας κόστος. Ο στόχος επιτυγχάνεται με προσωπική επικοινωνία και επαφή είτε με επίσκεψη είτε τηλεφωνικώς, ώστε να εντοπίζονται οι ιδιαιτερότητες και οι ανάγκες των επιχειρήσεων και των ανθρώπων τους.

ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ

POWERSOFT: The Future of RetailΣυνέδριο και έκθεση με όλα τα σύγχρονα επιτεύγματα του ICT στη διάθεση του κυπριακού λια-νεμπορίου

Η Powersoft παρουσιάζει, την Πέμπτη 12 Νοεμβρίου στο ξε-νοδοχείο Hilton Park, το συνέ-

δριο και έκθεση: The Future of Retail, με στόχο να αναδείξει ό,τι καινούργιο διαθέτει σήμερα η τεχνολογία για τον κόσμο του λιανικού εμπορίου. Ιδιαίτε-ρη έμφαση θα δοθεί σε λογισμικά της Powersoft, tablets, notebooks, wireless printing, POS μηχανές, virtual reality, drones, iBeacons και gadgets.

Στο πλαίσιο της εκδήλωσης οι συμ-μετέχοντες θα έχουν την ευκαιρία να δουν και να επιλέξουν προτάσεις και λύσεις πληροφορικής που θα τους βο-ηθήσουν να μειώσουν το λειτουργικό κόστος της επιχείρησής τους, να απο-κτήσουν ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα και φυσικά να ανεβάσουν την κερδοφο-ρία, αυξάνοντας την παραγωγικότητα σε καθημερινή βάση.

Το συνέδριο θα είναι χωρισμένο σε τέσσερις θεματικές ενότητες από τις 08:30 π.μ. μέχρι και τις 11:00 π.μ. Θα ακολουθήσει πρόγευμα, ενώ στον χώρο του συνεδρίου θα λειτουργούν παράλ-ληλα οι εκθεσιακοί χώροι - περίπτερα εταιρειών, όπου θα εκτίθενται επαγγελ-ματικά προϊόντα συναφή με τον κλάδο (Hardware and Software). Η έκθεση θα λειτουργεί από τις 08:30 μέχρι τις 15:00. Οι σύνεδροι και επισκέπτες της έκθεσης θα είναι, κυρίως: Ιδιοκτήτες, διευθύνοντες σύμβουλοι και γενικοί διευθυντές μικρών και μικρομεσαίων επιχειρήσεων, IT managers και brand managers από το λιανικό εμπόριο, τη βιομηχανία εφοδιασμού, από μπουτίκ και μικρά καταστήματα.

Συγκεκριμένα, η δι-οργάνωση απευθύνεται σε:• Γενικούς διευθυντές και διευθύνοντες συμβούλους• Διευθυντές εφοδιαστικής αλυ-σίδας και logistics• Operations directors και managers• Οικονομικούς, εμπορικούς και τεχνικούς διευθυντές • Προϊστάμενους εσωτερικού ελέγχου• Διευθυντές πωλήσεων και marketing• Brand managers

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣΓια περισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε με την IMH: Τηλέφωνο: 22505555, φαξ: 22679820, Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: events@im hbusiness.com, Ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 15

POWERSOFT COMPUTER

SOLUTIONS

H εταιρεία ιδρύθηκε το 1993

με στόχο τη δημιουργία

και υποστήριξη λογισμικών

προϊόντων. Τα βασικότερα

εξ αυτών απαρτίζονται από την cloud

οικογένεια των powersoft365, που

προσφέρονται από τη Cyta υπό μορφή

ενοικίου. Διαθέτει, επίσης, το quality

management system (Βραβείο Και-

νοτομίας), το time and attendance,

εφαρμογές για windows phones και

windows 8, καθώς και τα προϊόντα

pocketpro. Έλαβε μέρος σε ευρωπα-

ϊκά έργα ως εταίρος και εισηγητής κι

ένα από αυτά, το e-Powercard, βρί-

σκεται στα success stories της Ευρώ-

πης. Είναι, τέλος, η μοναδική εταιρεία

στην Κύπρο με τις διεθνείς διακρίσεις

Tick IT & CMM.

ΟΡΓΑΝΩΣΗ: POWERSOFT

ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΚΑΙ ΕΚΘΕΣΗΣ: ΙΜΗ

Η ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΜΙΑ ΣΕΙΡΑ ΑΠΟ

ΠΡΟΝΟΜΙΑ, ΟΠΩΣ, HOSTED EXCHANGE, ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ

ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑΣ, ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΩΝ ΜΗΝΥΜΑΤΩΝ ΚΑΙ

ΔΙΕΥΚΟΛΥΝΣΕΙΣ ΣΤΗ ΣΤΑΘΕΡΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑ

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

16 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS EXECUTIVE LEADERSHIP PROGRAMMEΚάθε επιτυχημένος επιχειρημα-τίας και επαγγελματίας γνωρίζει ότι αυτό που χαρακτηρίζει έναν καλό μέντορα και έμπιστο decision maker είναι η ικανότητα να έχει ανοικτό μυαλό και να αφουγκράζε-ται τις τάσεις της εποχής.

Το IN Business Executive Leadership Programme, μια σειρά εκπαιδευτικών προγραμ-

μάτων που διοργανώνει η ΙΜΗ με τίτλο: Transforming Leaders from good to great, έχει στόχο να βοηθήσει τα στελέχη να αναπτύξουν τις ικανότητες, το διοικητικό τους στυλ, αλλά και την επιρροή τους στην εταιρεία και την αγορά, γεγονός που θα έχει ευεργετικά αποτελέσματα και για την επιχείρησή τους.

Έχουν επιλεγεί για τα προγράμ-ματα εκπαιδευτές - κορυφές στους τομείς τους, που στην πορεία της καριέρας τους αποτελούν καθημερινά μέντορες για εκατοντάδες στελέχη και θα αναπτύξουν τα ακόλουθα θέ-ματα: Corporate governance, strategic marketing, strategic management, organisational change & human resources management και leadership.

Το IN Business Executive Leadership Course απευθύνεται σε στελέχη, διευ-θυντές και επικεφαλής τμημάτων που στόχο έχουν τη συνεχή προσωπική βελτίωση στον τομέα της διοίκησης. Πρέπει να διαθέτουν πέντε με 20 χρό-νια επαγγελματικής εμπειρίας και του-λάχιστον πέντε σε διευθυντικό πόστο. Συνδιοργανωτής του προγράμματος είναι το CIM και τον συντονισμό ανέλαβε η ΙΜΗ.

ΣΕΛΚΝέος πρόεδρος ο Δ. ΒάκηςΓια την επόμενη διετία, ο Δημή-τρης Βάκης θα ηγείται του Συν-δέσμου Εγκεκριμένων Λογιστών Κύπρου. Πρώτιστος στόχος του είναι η συνεχής αναβάθμιση της αξίας και του ρόλου του λογιστι-κού επαγγέλματος.

«Οι επαγγελματίες - μέλη μας είναι οι κατ’ εξοχήν σύμβουλοι των κυπριακών

επιχειρήσεων, είναι ιδιοκτήτες ή διευθυντές τους, κι αποτελούν την κυριότερη σύνδεση μεταξύ φορολογουμένων και φορολογικών Αρχών, ενώ παρέχουν τεχνογνωσία στο κράτος μέσω των θέσεων που κατέχουν και, φυσικά, προωθούν την Κύπρο. Γι’ αυτό θα συνεχίσουμε και θα εντείνουμε τις προσπά-θειές μας για συνεχή κατάρτιση των μελών, ενδυνάμωση των διαδικασιών που εφαρμό-

ζουν, όπως και την παρακολού-θηση και τον έλεγχο, ώστε να βελτιώνουμε συνεχώς το επίπεδο ήθους και αξί-ας», αναφέρει ο κ. Βάκης.

Παράλληλα σημειώνει ότι ως ΣΕΛΚ έχουν μια σειρά από στόχους,

στους οποίους περιλαμβάνεται και η όσο το δυνατόν πιο ομαλή και λειτουργική εφαρμογή της νέας ευρωπαϊκής λογιστικής οδηγίας και της αναθεωρημένης ευρωπαϊ-κής οδηγίας για το ελεγκτικό επάγγελμα. Ο ΣΕΛΚ στοχεύει επίσης στην εδραίωση της συνεργασίας με φορείς του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα, αλλά και στη συνέχιση της τεχνικής και άλλης υποστήριξης που παρέχεται στο κράτος. O Δημήτρης Βάκης είναι μέλος του διοικητικού συμβουλίου της KPMG, κατέχει πτυχίο πληροφορικής και λογιστικής (BSc Joint Honours) και είναι μέ-λος του Institute of Chartered Accountants in England and Wales.

BIOFORLIFEΌταν το κατοικίδιο βλάπτει σοβαρά το περιβάλλον

Aν έχετε ένα κατοικίδιο στο σπίτι και οι συνθήκες δεν σας επιτρέπουν να το κρατήσετε περισσότερο τι είναι

το ιδανικό που μπορείτε να κάνετε γι’ αυτό; Το ερώτημα τέθηκε στην ετήσια έρευνα του έργου BIOforLIFE, τοποθετώντας στην περίπτωση του κατοικίδιου μια χελώνα, με το 41% των ερωτηθέντων να απαντούν ότι θα την άφηναν ελεύθερη στη φύση. Μέγα λάθος! Αυτή η ενέργεια μπορεί να είναι ιδιαίτερα καταστροφική για το φυσικό περι-βάλλον της περιοχής. Κάποια συγκεκριμένα είδη φυτών και ζώων, που δεν υπάρχουν φυσικά σε μια περιοχή, αν τα ελευθερώσεις σε αυτήν μπορεί να προκαλέσουν ακόμη και ανεπανόρθωτες ζημιές στα τοπικά είδη, τα οποία μπορεί να ανταγωνίζονται σε τροφή ή χώρο διαβίωσης. Τα συγκεκριμένα είδη είναι γνωστά ως χωροκατακτητικά. Σε αυτά συγκαταλέγονται, μεταξύ άλλων, η κατοι-κίδια χελώνα, η ακακία και ο λαγοκέφαλος. Φτάνουν, συνήθως, σε μια περιοχή έπειτα

1. Θα εκπαιδευτείς από τους καλύτερους του Cranfield University, του University of Cambridge Henley Business School, του University of Glasgow και του HEC Paris 2. Θα μεταμορφωθείς σε λειτουργικό ηγέτη3. Θα πάρεις νέες γνώσεις4. Θα εμπλουτίσεις τις εμπειρίες σου5. Θα μάθεις να αξιολογείς καλύτερα τις επι-λογές σου 6. Θα δημιουργήσεις νέες σχέσεις και θα ενδυναμώσεις τις υφιστάμενες7. Θα γνωριστείς με άλλους ηγέτες της κυπρι-ακής αγοράς8. Το πρόγραμμα θα διεξαχθεί σε περιβάλλον 5 αστέρων

8 ΛΟΓΟΙΓΙΑ ΝΑ ΛΑΒΕΙΣ ΜΕΡΟΣ

ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΕΣ ΚΑΙ ΘΕΜΑΤΑ

27 & 28 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ

4 & 5 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ

15 & 16 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ



από ανθρωπογενή επέμβαση είτε σκόπιμα είτε ακόμη και κατά λάθος. Αποτελούν τη δεύτερη μεγαλύτερη απειλή της βιοποικι-λότητας σε παγκόσμιο επίπεδο και η ΕΕ δαπανά, περίπου, €12 δις τον χρόνο για την καταπολέμηση ή την πρόληψή τους. Πέρα από τη βιοποικιλότητα, τα χωροκα-τακτητικά είδη έχουν επιπτώσεις ακόμη και στην ανθρώπινη υγεία. Για παρά-δειγμα, το κουνούπι - τίγρης, που έφτασε

στην Ευρώπη μέσω του εμπορίου ελαστι-κών, είναι φορέας πέραν των 22 ιών, συμπε-ριλαμβανομένου και του δάγγειου πυρετού. Η αρχή της πρόληψης είναι η καλύτερη λύση για την καταπολέμηση των ειδών αυτών. Γι’ αυτό είναι πολύ σημαντικό όλα τα εισερχόμενα είδη σε μια χώρα να ανι-

χνεύονται και να δηλώνονται, ώστε να εξα-σφαλίζουν τα απαραίτητα πιστοποιητικά. Από επισκέψεις μας στο εξωτερικό να μην εισάγουμε στη χώρα φυτικά ή ζωικά είδη ως σουβενίρ και να διασφαλίζουμε ότι τα κατοικίδιά μας δεν μπορούν να διαφύγουν στη φύση. Φυσικά, όπως σε κάθε περίπτω-ση, η ενημέρωση είναι πολύ σημαντική για την αντιμετώπιση του προβλήματος αυτού.

Το άρθρο υπογράφει η Παναγιώτα Κουτσόφτα, ερευνητικός λειτουργός, Κυπριακό ίδρυμα Προ-στασίας του Περιβάλλοντος, στο πλαίσιο του έργου BIOforLIFE

Το έργο BIOforLIFE Project (2012-2015), στόχο έχει να ευαισθητοποιήσει για την αξία της βιοποικιλότητας στη ζωή μας.

Το έργο

συγχρηματοδοτείται από το πρόγραμμα

της ΕΕ


ΠΛΗΡ

ΕΣ ΕΤ

ΑΙΡΙΚ

Ο PU

ZZLE

O ΟΜΙΛΟΣ ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 1942 ΑΠΟ ΤΟΝ ΔΡΑ ΦΩΤΟ ΙΑ. ΦΩΤΙΑΔΗ. ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΕΝΑΝ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟΥΣ ΚΑΙ ΠΙΟ ΔΥΝΑΜΙΚΑ ΑΝΑΠΤΥΣΣΟΜΕΝΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ, ΜΕ ΗΓΕΤΙΚΗ ΘΕΣΗ ΣΤΟΥΣ ΤΟΜΕΙΣ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΕΜΦΙΑΛΩΣΗΣ ΠΟΤΩΝ, ΣΤΗΝ ΕΜΠΟΡΙΑ ΚΑΠΝΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΠΟΤΩΝ, ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΓΗΣ ΚΑΙ ΣΤΟΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟ ΚΛΑΔΟ.

Δρ Φώτος Ια. Φωτιάδης, ιδρυτής και πρόεδρος

του Ομίλου.

Καλύπτει εβδομαδιαίως

8.000 πελάτες.

ΠΑΥΛΟΣ KAI ΑΛΕΞΗΣ ΦΩΤΙΑΔΗΣ,

ΔΙΕΥΘΥΝΟΝΤΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ.

ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΔΙΕΘΝΗ ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ ΩΣ ΕΝΑΣ ΑΠΟ ΤΟΥΣ

ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟΥΣ ΚΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΟΥΣ

ΔΙΑΝΟΜΕΙΣ ΠΟΤΩΝ ΣΤΗ

ΝΟΤΙΟΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΕΥΡΩΠΗ.

Δράση σε

5 αγορές: Κύπρο, Ελλάδα, Ρουμανία,

Κροατία και Σλοβενία.

CarlsbergΝαυαρχίδα του ομί-λου είναι η μπύρα Carlsberg, με ηγετική θέση στην αγορά για δεκαετίες. Το 1968 ο όμιλος εξασφάλισε την πρώτη άδεια παγκο-σμίως για παραγωγή της Carlsberg εκτός Δανίας και από το 1969 παράγεται στην Κύπρο, κερδίζοντας συχνά μεγάλες διακρίσεις ποιότητας.

ΟΜΙΛΟΣ Φώτος Φωτιάδης

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

ΛέωνΕπίσης, παράγει την πρώτη ιστορι-κά κυπριακή μπύρα Λέων, η οποία πρόσφατα βραβεύτηκε με Διεθνές Βραβείο Ανώτερης Γεύσης και έχει λανσάρει καινούργιες συσκευασίες.

ΠΑΡΑΓΕΙ 22 ΕΚ ΛΙΤΡΑ

ΜΠΥΡΑΣ ΕΤΗΣΙΩΣ.

Εργοδοτεί πάνω από

1.100 άτομα.

ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΑΛΚΟΟΛΟΥΧΩΝ ΚΑΙ ΜΗ ΠΟΤΩΝ

bergίδα του ομί-ίίαι η μπύραrg, με ηγετική ην αγορά για ες. Το 1968 ο εξασφάλισε την άδεια παγκο-ια παραγωγή lsberg εκτός και από το 1969ται στην Κύπρο, ντας συχνά ς διακρίσεις ας.

ΠΟΟ

Krauzer Brau Από το 2011 παρά-γει και την μπύρα

Krauzer Brau.

Οινοποιείο Κυπερούντας

Στον τομέα των κρασιών το Οινοποιείο Κυπερού-ντας ξεχωρίζει για την

πολύ υψηλή ποιότητα του οίνου που προσφέρει στην

Κύπρο και διεθνώς.

Αγρός ΤΟ ΦΥΣΙΚΟ ΜΕΤΑΛΛΙΚΟ ΝΕΡΟ ΑΓΡΟΣ, ΣΕ ΝΕΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΑ ΦΙΑΛΗ, ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΣΕ ΠΩ-ΛΗΣΕΙΣ ΕΜΦΙΑΛΩΜΕΝΟ ΝΕΡΟ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ.

ΕΝΑ Οι χυμοί ΕΝΑ έχουν κερδίσει σημαίνουσα

θέση στην αγορά.

Tazovsky Η βότκα

Tazovsky παρά-γεται μετά από

επτά αποστάξεις στη Λετονία. Έχει καθιερωθεί στη

Ρουμανία και σύ-ντομα θα διατεθεί σε άλλες χώρες.

Διεθνές δίκτυο διανομής Στην Ελλάδα, η θυγατρική

του ομίλου, Beverage World,

εμπλούτισε την γκάμα των

προϊόντων της με τη Jose

Cuervo, καθιστώντας την μία από

τις κύριες εταιρείες εμπορίας ποτού.

Φώτος Φωτιάδης Διανομείς

Στον τομέα της διανομής ποτού,

καπνικών και άλλων προϊόντων,

η Φώτος Φωτιάδης Διανομείς

διαθέτει ένα μοναδικό δίκτυο με

ποιοτικές μάρκες και ηγετικές

θέσεις στην κυπριακή αγορά.

Έχει χρόνιες και ισχυρές

συνεργασίες με διεθνείς

κορυφαίες εταιρείες, όπως

η Carlsberg, η Diageo,

η Danone, η Gruppo

Campari, Moet Hennessy,

Jose Cuervo, Osotspa,

Lanson και η British

American Tobacco.

Στη Ρουμανία και την

Κροατία, η PPD Roma-

nia και η PPD Croatia

ενίσχυσαν ακόμη περισσότερο

την ηγετική τους θέση στη

διανομή εισαγόμενων

ποτών, με αιχμή του

δόρατος τα προϊόντα

της Diageo, της

μεγαλύτερης εταιρείας

εμπορίας ποτών του κόσμου.

Διανέμει κορυφαία προϊόντα,

όπως, Johnnie Walker, J&B,

Smirnoff, Belvedere, τζιν Gor-

dons και πολλά άλλα.

Στη Σλοβενία, η Φώτος

Φωτιάδης Διανομείς κατάφερε,

μεσούσης της κρίσης, να

αναλάβει τη διανομή των

προϊόντων Diageo, μέσω

της PPD Slovenia.


ΖΥΘΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

ΦΩΤΟΣ

ΦΩΤΙΑΔΗΣ

www.photiadesgroup.com

ΔΣ

το

ε

π

C

τι

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΓΗΣ Στον τομέα της ανάπτυξης γης,

ο όμιλος κατέχει σημαντικές

επενδύσεις σε ακίνητα και έχει

αναπτύξει οικιστικές και εμπορικές

μονάδες σε Κύπρο και εξωτερικό

επί σειρά ετών. Ένα από τα

μεγαλύτερα αναπτυξιακά του

έργα είναι το Carolina Park, ένα

μοναδικό συγκρότημα κατοικιών

λίγο έξω από τη Λευκωσία. Η υγιής

βάση του ομίλου και η έγκαιρη

διάγνωση των προβλημάτων της

κτηματαγοράς του επέτρεψαν να

αντιμετωπίσει την κρίση και να

προχωρήσει στην προετοιμασία

και μελέτη μεγαλεπήβολων

τουριστικών και οικιστικών έργων

σε Κύπρο και Ελλάδα, που θα

μπορούν να υλοποιηθούν μόλις οι

συνθήκες το επιτρέψουν.

Ο όμιλος διαθέτει

2.400 εκτάρια γης

σε Κύπρο και Ελλάδα.

Εταιρική κοινωνική ευθύνη Οι δράσεις ΕΚΕ του ομίλου είναι

πολυεπίπεδες και πολυάριθμες.

Tο πρόγραμμα Φίλοι επικεντρώνεται

στην υπεύθυνη κατανάλωση, τη

στήριξη των κοινωνικών ομάδων,

το περιβάλλον, τη δημιουργικότητα

και τον αθλητισμό. Το κοινωφελές,

επιστημονικό και πολιτιστικό

Ίδρυμα Φώτος Φωτιάδης αναπτύσσει

αριθμό κορυφαίων πρωτοβουλιών

στον πολιτισμό, την επιστήμη

και τη φύση, ενώ διαθέτει

Μουσείο Φυσικής Ιστορίας.

Χρηματοπιστωτικές υπηρεσίες

Ο ασφαλιστικός οργανισμός Universal

Life, στον οποίο ο όμιλος διατηρεί το

πλειοψηφικό πακέτο μετοχών, έγινε

συνώνυμο με την ασφάλεια ζωής και

υγείας στην Κύπρο, πρωτοστατώντας

στην εισαγωγή θεσμών και σύγχρονων

ασφαλιστικών προγραμμάτων. Επίσης,

συνέβαλε στην καλλιέργεια της

ασφαλιστικής συνείδησης.

ΦΦώτος ΦωτιάδηςΔιανομείς

ςΦώτος

Η «κληρονομιά» μιας θέσης σε μια οικογενει-ακή επιχείρηση αποτελεί ολόκληρη διαδικασία και όχι μια στιγμιαία πράξη. Αυτό επεσήμανε ο Δημήτρης Στ. Βάκης, διοικητικός σύμβουλος της KPMG, μιλώντας με αφορμή το Παγκύπριο Συνέδριο Οικογενειακών Επιχειρήσεων.

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΣΤ. ΒΑΚΗΣ



MONTHLYBRIEFING

20 IN BUSINESS

Tο να κληρονομείται μια θέση στην οικογενει-ακή επιχείρηση είναι

δυνητικά σημαντικό στοιχείο σύμφωνα με τον κ. Βάκη. Τα νέα μέλη της οικογένειας δια-τηρούν και συνεχίζουν τις αρ-χές και τις αξίες της, αλλά και τη στρατηγική της σε μεγάλο βαθμό. Συνεπώς, καθίσταται δυνατή η συνέχιση ενός επι-τυχημένου DNA. Ωστόσο, τονίζεται η λέξη «δυνητικά», καθώς για να είναι πετυχη-μένα τα παιδιά πρέπει να θέλουν και να μπορούν να αντεπεξέλθουν, διαφορετικά, το τελικό αποτέλεσμα μπορεί να είναι αρνητικό.

Όπως τόνισε, οι κυπρια-κές οικογενειακές επιχειρή-σεις αποτελούν τη ραχοκο-καλιά της οικονομίας και τον ιστό της κοινωνίας μας, όμως ένα από τα λάθη τους είναι ότι πολλές δεν επιλέγουν την εξωστρέφεια. Με άλλα λό-για, δεν επιδιώκουν να διευ-

ρύνουν τις δραστηριότητές τους με συνεργασίες ή εξα-γορές στην Κύπρο και δεν αναγνωρίζουν ότι η κυπριακή αγορά είναι πολύ μικρή, ώστε να εξετάσουν το ενδε-χόμενο επέκτασης στο εξω-τερικό. «Βλέπουμε πολλές οικογενειακές επιχειρήσεις να αναπτύσσονται, αλλά σε κάποιο στάδιο να φθάνουν στα όρια του ‘χώρου’ τους - γεωγραφικά, ανταγωνιστικά, οικονομικά. Λίγες αποφασί-ζουν να κάνουν την υπέρβα-ση και να εξαγοράσουν ή να συνεργαστούν με ανταγωνι-στές, να επενδύσουν σε άλ-λες αγορές ή να διευρυνθούν οριζόντια», εξήγησε. Επίσης, ανέφερε ότι ακόμα ένα λάθος που γίνεται, για οικονομι-κούς κυρίως λόγους, είναι η αποφυγή επένδυσης σε ικανά στελέχη και σε καινοτόμες πρακτικές και τεχνολογίες. «Αυτά τα στοιχεία μπορεί να προσδίδουν ανταγωνιστικά

πλεονεκτή-ματα, αλλά μόνο για κάποιο χρο-νικό διάστη-μα, καθώς μια τέτοια σταθερή στρατηγική μακροπρό-θεσμα βοηθά στη διαρκή διεύρυνση της από-στασης μεταξύ της επι-χείρησης και των αντα-γωνιστών της», είπε.

Όσον αφορά σε θέματα διαφά-νειας και εταιρικής διακυβέρ-νησης, ο κ. Βάκης τόνισε ότι οι Κύπριοι επιχειρηματίες είναι, πλέον, πολύ καλύτε-ροι από ό,τι στο παρελθόν: «Ήταν αναμενόμενο, μιας και οι έννοιες αυτές απέκτη-σαν ιδιαίτερη σημασία στον τομέα των επιχειρήσεων στην Κύπρο τα τελευταία, περίπου, 15 χρόνια. Ωστόσο, δεν είμαστε στο επιθυμητό επίπεδο. Οι δύο αυτές έν-νοιες συμβάλλουν πολύ στη μακροπρόθεσμη επιβίωση και επιτυχία μιας επιχεί-ρησης, γιατί δημιουργούν ένα εσωτερικό περιβάλλον που μειώνει τις τριβές, την αβεβαιότητα και τις φυγό-

κεντρες τάσεις, οι οποίες, κατά καιρούς, προκα-λούν ανατροπές

ή και καταστρο-φή στις οικογενει-ακές επιχειρήσεις, ακόμα και στην οικογένεια.

Σύμφωνα με τον ίδιο, μια οικογενειακή επι-χείρηση μπορεί

να είναι υγιής και φερέγγυα όταν εφαρμό-ζονται όλες οι καλές πρα-κτικές, όπως,

στρατηγική, προγραμμα-

τισμός, συνετή οικονομική διαχείρι-

ση, συνεχής ανάλυση των δεδομένων και άμεση λήψη διορθωτικών ενεργειών. Ωστό-σο, η ιδιαιτερότητα των οικο-γενειακών επιχειρήσεων είναι ακριβώς ότι εμπεριέχουν το στοιχείο της οικογένειας, τους μόνιμους δεσμούς και τον συ-ναισθηματισμό. Στοιχεία που συχνά δεν συνάδουν, τόνισε, με τα ορθολογικά κριτήρια των οικονομικών θεωριών. «Συνε-πώς, οι επιχειρηματίες πρέπει να αναγνωρίσουν την πολυ-πλοκότητα των θεμάτων και να φροντίσουν ώστε οι κανόνες που θα θεσπίσουν, να λαμβά-νουν υπόψη τόσο τα θέματα που αφορούν στην επιχείρηση όσο κι εκείνα που άπτονται της οικογένειας», κατέληξε.

Το Παγκύπριο Συνέδριο Οικογενειακών Επιχειρήσε-ων της KPMG αφορά όλες τις επιχειρήσεις που ελέγ-χονται άμεσα ή έμμεσα από μέλη οικογένειας πρώτης, δεύτερης ή οποιασδήποτε

νεότερης γενιάς ή διαφορε-τικών γενεών.

Π Α Γ Κ Υ Π Ρ Ι Ο Σ Υ Ν Ε Δ Ρ Ι Ο

ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΩΝΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Ημερομηνία: 23 Σεπτεμβρίου 2015

Ώρα: 15.00 -19.30Χώρος:

Ξενοδοχείο Hilton Park, ΛευκωσίαΟργανωτής: KPMGΣυντονισμός: ΙΜΗ

Χορηγοί Επικοινωνίας: Περιοδικό IΝ Business και inbusinessnews.com

Τηλέφωνο: 22505555Ε-mail: [email protected]: www.imhbusiness.com

Είσοδος ελεύθερη - απαραίτητη

η δήλωση συμμετοχής.

ΑΚΡΩΣ οικογενειακό

ΛΙΓΕΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΑΠΟΦΑΣΙΖΟΥΝ ΝΑ ΕΠΕΝΔΥΣΟΥΝ ΣΕ ΑΛΛΕΣ ΑΓΟΡΕΣ, ΣΕ ΙΚΑΝΑ ΣΤΕΛΕΧΗ

ΚΑΙ ΣΕ ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Ή ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ,

ΓΕΓΟΝΟΣ ΠΟΥ ΔΙΕΥΡΥΝΕΙ ΤΗΝ ΑΠΟΣΤΑΣΗ ΤΟΥΣ ΑΠΟ ΤΟΥΣ

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΕΣ

Call us now to find out more at 22 818185Visit our website www.ams.com.cy

#realtime#Real-time #Transform #visibility#Future #Simplicity #Innovation#Data analysis #Next generation#in-memory #Platform


MONTHLYBRIEFING

L. ZOTIADES TRADING & CONSULTING

Είκοσι χρόνια πάμε για καφέ, παρέα με τον Mr. Brown, όσα και τα χρόνια του στην Κύπρο. Στις δυο αυτές δεκαετίες, η εταιρεία L. Zotiades Trading & Consulting Ltd, που θεωρεί τον γνωστό καφέ ναυαρχίδα των brands της, φροντίζει να έχει συνεχώς το κοινό μια σειρά από νέες επιλογές σε γεύσεις και αρώματα, ανέφε-ρε ο marketing και commercial director της εταιρείας, Αλέξαν-δρος Ζωτιάδης, μιλώντας και για τις νέες εμπειρίες που έχει στα πλάνα της η εταιρεία για τους καταναλωτές.

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

Καφές παρέα με τον Mr. Brown

Hαρχή έγινε με εισαγωγή και εμπορία κατεψυγ-μένων ειδών. Ιδρυθεί-σα το 1991, από τον δρα Λάκη Ζωτιάδη, η εταιρεία L. Zotiades

Trading & Consulting ξεκίνησε δυναμι-κά, εισάγοντας προϊόντα πρωτοποριακά για την εποχή, όπως, κατεψυγμένο ψω-μάκι, ελληνική πίτα, υγρό παστεριωμένο αυγό, σπρινγκ ρολς, έτοιμα προμαγειρε-μένα φαγητά και γλυκίσματα. «Σήμερα, η εμπορία των κατεψυγμένων τροφίμων εκχωρήθηκε στη Laiko Cosmos Trading, διότι η εταιρεία αποφάσισε να επικε-ντρωθεί στα προϊόντα του εργοστασίου του Mr. Brown και να ασχοληθεί, πα-ράλληλα, με τον τομέα της ενέργειας. Για τον σκοπό αυτό ίδρυσε και τη Zotiades Energy Ltd, που ασχολείται με την εκπόνηση μελετών, την εγκατά-σταση φωτοβολταϊκών και συστημάτων αποθήκευσης ενέργειας», σημείωσε ο κ. Ζωτιάδης.

Πριν από 24 χρόνια, οι συνθήκες της αγοράς δεν ευνοούσαν την εισαγωγή,

αποθήκευση και διανομή κατεψυγμένων τροφίμων, λόγω των αυστηρών προδια-γραφών που απαιτούνταν και εξαιτίας του ότι τα κατεψυγμένα αντιμετωπίζο-νταν με σκεπτικισμό.

Ο δρ Λάκης Ζωτιάδης ήταν, όμως, πεπεισμένος ότι θα έμπαιναν για τα καλά στη ζωή των καταναλωτών. Οπό-τε, προχώρησε σε συνεργασίες με σημα-ντικούς προμηθευτές του εξωτερικού και εδραίωσε ένα μεγάλο σύστημα διανο-μής, ώστε τα προϊόντα να προσφέρο-νται σε παγκύπρια βάση και σε κύρια σημεία πώλησης. Επίσης, στόχευσε σε είδη που διανέμονταν για πρώτη φορά στην Κύπρο. Τότε ήταν που, για πρώτη φορά, διαπί-στωσε κενό στον έτοιμο καφέ. Η διαπίστωση αυτή έμελλε να αποτελέσει την πιο καθο-ριστική στιγμή στην πορεία της εταιρείας, όταν πια συνεργάστηκε με τον έτοιμο καφέ Mr. Brown.

20 χρόνια όλο γεύσεις Η συνεργασία κτίστηκε από το μηδέν και με ταχείες διαδικασίες. «Σε σύντομο χρονικό διάστημα η εταιρεία έθεσε στόχο να καλύψει ένα βασικό αίτημα του κατανα-λωτή, που ήταν να πίνει τον καφέ του στη γεύση που θέλει, οπουδήποτε και οποτεδήποτε, εύκολα και γρήγορα», εξήγησε ο ίδιος.

Έτσι ξεκίνησαν οι απαραί-τητες επαφές με την εταιρεία - κολοσσό στην Ταιβάν, την King Car, φημισμένη για την άρτια ποιότητα των προϊόντων που παράγει στα εργοστάσιά της. Όλα πήγαν καλά

και η κάθοδος του Mr. Brown στην Κύ-προ ήταν πια γεγονός. Χαρακτηριστικό είναι ότι στην αρχή η διανομή γινόταν με ένα μικρό φορτηγάκι και μόνο στη Λευκωσία. Η ανταπόκριση του κοινού, όμως, ήταν τόσο μεγάλη, που τελικά επεκτάθηκε σε όλη την κυπριακή αγορά.

Αρχικά, ο Mr. Brown κυκλοφορούσε σε δύο γεύσεις. Εξελίχθηκε, όμως, και

σήμερα διατίθεται σε οκτώ γεύσεις, ικανοποιώντας και τα πιο απαιτητικά γούστα: Classic και Blue Mountain style (με γάλα και ζάχαρη),

Black (με ζάχαρη χωρίς γάλα), Mandheling (με γάλα χωρίς ζάχαρη), Pure (χωρίς γάλα χωρίς ζάχα-ρη), Vanilla, Cappuccino και με την ευκαιρία των 20 χρόνων, στη νέα γεύση Caramel Latte. Μπορεί κανείς να τον βρει σε περισσότερα από 2.000 σημεία

πώλησης, όπως, περίπτερα, υπερα-γορές, discounters, φούρνους, βενζινάδι-κα, στρατόπεδα και αλλού.

Σε ράφια και ψυγεία ο Mr. Brown στέκεται με αξιώσεις πλάι στον ανταγωνισμό, παρα-τήρησε ο κ. Ζωτιάδης, επισημαίνοντας ότι η

επιτυχία του βασίζε-

Αλέξανδρος Ζωτιάδης

22 IN BUSINESS

ται στην υψηλή του ποιότητα, η οποία αντλείται, σε μεγάλο βαθμό, από τους εκλεκτούς κόκκους καφέ Arabica από τους οποίους παρασκευάζεται: «Όλα τα στάδια της παραγωγής του ελέγχονται σχολαστικά, με αποκορύφωμα την υψη-λή τεχνολογία που ακολουθείται στη συλλογή του αρώματος και στην επανα-προσθήκη του στο τελικό προϊόν, γεγο-νός που του δίνει μοναδική μυρωδιά και απαλή πλούσια γεύση. Ο καταναλωτής έχει αναγνωρίσει αυτή τη διαφορά στην ποιότητα, εξού και τον έχει καθιερώσει ως πρώτη του επιλογή».

Νέα δεδομένα και επιλογέςΗ εταιρεία στέκεται όρθια και με δυναμισμό στις αλλαγές που συντελού-νται στην αγορά αλλά και στις τάσεις του καταναλωτικού κοινού, σύμφωνα με τον ίδιο, έχοντας ως σύμμαχο το προσωπικό αλλά και τους συνεργά-τες της στο εξωτερικό. Παράλληλα, ελίσσεται κινείται αναλόγως: «Με συ-ντονισμένες ενέργειες προσαρμοστή-

καμε στο νέο περιβάλλον διακίνησης προϊόντων και τιμολογιακής πολιτικής. Σταθήκαμε δίπλα στον καταναλωτή, προσφέροντάς του ειδικές προσφορές, ευχέρεια συμμετοχής σε διαγωνισμούς με πολλά δώρα και ψυχαγωγία με το mobile application (app-τακες) του Mr. Brown. Είναι κοινή διαπίστωση ότι οι αγορές του κόσμου είναι, πλέον, μειωμένες και πιο προσεγμένες. Ανα-ζητά την καλύτερη ποιότητα στην πιο ανταγωνιστική τιμή, κάτι στο οποίο ανταποκρινόμαστε».

Πρόβλημα για την εταιρεία αποτελεί η παράλληλη εισαγωγή του προϊόντος. Όπως εξήγησε, ορισμένοι εισάγουν ευκαιριακά τον Mr. Brown από χώρες της Ασίας και τον προωθούν στην αγο-ρά, εκμεταλλευόμενοι πάντα τις προω-θητικές ενέργειες που κάνει η εταιρεία: «Ο καταναλωτής θα πρέπει να γνω-ρίζει ότι ο αυθεντικός Mr. Brown, με ευρωπαϊκές προδιαγραφές, είναι αυτός που φέρει τα στοιχεία της εταιρείας, τα συστατικά τυπωμένα στο κυτίο με την πλήρη ελληνική σήμανση και πε-ριεχόμενο 250 ml αντί 240 ml. Είμαστε σίγουροι ότι το απαιτητικό κοινό του καφέ μπορεί να κρίνει και να επιλέξει το αυθεντικό και το ποιοτικότερο».

Ποικίλες δράσεις προώθησηςΜε την ευκαιρία της επετείου των 20 χρόνων παρουσίας στην κυπρι-ακή αγορά, η L. Zotiades Trading, θέλοντας να ανταμείψει το κοινό για τη σταθερή του υποστήριξη στον αυθεντικό έτοιμο καφέ, Mr. Brown, πρόσφερε τις πέντε γεύσεις - classic, vanilla, black, mandheling, pure - σε μεγαλύτερη συσκευασία των 330 ml, αντί των 250 ml, 32% δηλαδή, πε-ρισσότερο προϊόν στην ίδια τιμή. Σε αυτό το διάστημα διέθεσε, επίσης, δύο γεύσεις (classic και vanilla) με περιεχόμενο 330 ml και σε συσκευ-

ασία εξάδας. Εκτενής προώθηση της προσφοράς έγινε στην τηλεόραση με δύο φιλμάκια του Mr. Brown, σε ραδιοφωνικούς σταθμούς, έντυπες καταχωρήσεις και προβολή σε υπαί-θριες πινακίδες στους υπεραστικούς δρόμους όλης της Κύπρου. Το κοινό έλαβε, επίσης, μέρος σε σχε-τικούς ραδιοφωνικούς διαγωνισμούς, κερδίζοντας πολλά δώρα, με αποκο-ρύφωμα τρεις τυχερούς που πήραν από μία τηλεόραση 32’’ LCD Sharp. Επιπλέον, ακολούθησε ο διαγωνισμός, O Mr. Brown σε καλοκαιρινές περιπέ-τειες, που έγινε στο Facebook, στη σε-λίδα Mr Brown Cyprus, όπου υπήρξε πλατιά συμμετοχή από το κοινό.

Τέλος, ο Mr. Brown θα συνεχίσει να είναι ο κύριος χορηγός των τηλε-οπτικών μεταδόσεων του Κυπριακού Πρωταθλήματος Ποδοσφαίρου από Cytavision και Primetel, για την περίο-δο 2015 - 2016, συνεχίζοντας τη στενή σχέση που εδραίωσε με το φίλαθλο κοινό.

Καταλήγοντας, ο κ. Ζωτιάδης διαβε-βαίωσε ότι η πορεία του Mr. Brown θα συνεχίσει να βασίζεται στο τρίπτυχο ποιότητα, εξυπηρέτηση και αξιοπιστία, το οποίο τον καθιέρωσε ως τη συμφέ-ρουσα ποιοτική επιλογή.

ΩΡΑ ΓΙΑ GREEN TIMEΗ εταιρεία, μαζί με τον καφέ, «κερ-νά» τώρα και τσάι, αφού λάνσαρε στην αγορά, πριν από ένα μήνα, το

νέο προϊόν του εργοστασίου του Mr. Brown, το παγωμένο Green Time, σε τρεις γεύσεις: Lemon, lemon light και tropical. Το προϊόν προέρχεται από τις ωραιότερες ποικιλίες και τα πιο

αρωματικά φύλλα τσαγιού της Ασίας, τις πιο φημισμένες περιοχές στον κόσμο για τη μαεστρία τους στην

παρασκευή τσαγιού.

Η εταιρεία δραστηριοποιείται στον τομέα των beverages.

Εργοδοτεί 27 άτομα.Η έδρα της είναι στη Λευκωσία.

Τα κυριότερα προϊόντα που εμπορεύεται είναι ο

έτοιμος καφές Mr. Brown, το παγωμένο τσάι Green Time και οι φυσικοί χυμοί

Fan σε 10 γεύσεις.

Η πορεία του Mr. Brown θα συνεχίσει

να βασίζεται στο τρίπτυχο «ποιότητα,

εξυπηρέτηση και αξιοπιστία», διότι

αυτό μας καθιέρωσε στο τομέα

του έτοιμου καφέ

-ς

χε-

IN BUSINESS 23 www.inbusinessnews.com


MONTHLYBRIEFING

FIRST JOB

ΤΟ ΒΑΠΤΙΣΜΑ ΤΟΥ ΠΥΡΟΣ


ΜΑΡΙΟΣ ΛΟΥΚΑΪΔΗΣManaging directorCTC

Πρώτη δουλειά: Καθηγητής πληροφορι-κής και στατιστικής στο Philips College το 1982 Αμοιβή: 300 λίρες

τον μήνα«Δεν ήμουν αρκούντως εξοικειωμένος με το επάγγελμα, ώστε να μπορέσω να δώσω τις απαραίτητες γνώσεις. Έπρεπε πρώτα να πάρω εγώ αρκετή γνώση και γι’ αυτό τον λόγο εγκα-τέλειψα τη θέση»

ΝΙΚΟΛΑΣ ΧΑΤΖΗΓΙΑΝΝΗΣΓενικός διευθυντήςΣυνεργατικ� Κεντρικ� Τρ�πεζα

Πρώτη δουλειά: Αναλυτής επενδύσεων στη Forester Life Λονδί-νου το 1995 Αμοιβή:

18.500 στερλίνες τον χρόνο«Μοναδικό διαβατήριο για την επιτυχία ήταν και παραμένει, για μένα, η προσήλωση στον στόχο και η σκληρή δουλειά»

ΡΕΑ ΚΑΡΤΕΛΙΑΔιευθύνουσα σύμβουλοςUnilever Tseriotis Cyprus

Πρώτη δουλειά: Εργάστηκε στο τμήμα εξαγωγών της Ελαΐς Unilever Hellas, του οποίου ηγήθηκε το 1993«Οι αρχές της εταιρείας δίνουν προτεραιότητα στον άνθρωπο. Δέσμευ-ση όλων ήταν και είναι, όχι μόνο η ποιότητα προϊόντων και υπηρεσι-ών, αλλά και η ποιότητα στην καθημερινή μας συμπεριφορά»

ΤΑΣΙΑ ΓΙΑΝΝΑΡΑ ΓΙΑΛΛΟΥΡΙΔΟΥΔιευθύνουσα σύμβουλοςPartners/Y&R, pr:partners και Byte Digital Agency

Πρώτη δουλειά: Κειμενογράφος στη Galaxy Advertising το 1989 Αμοιβή: 250 λίρες

τον μήνα«Το πού θέλεις να φτά-σεις με την καριέρα σου το καθορίζεις εσύ, οι ευκαιρίες είναι μπροστά σου, φτάνει να το θέ-λεις πολύ και να δουλέ-ψεις γι’ αυτό»

ΜΑΡΙΟΣ ΚΑΠΙΡΗΣGeneral managerIBM Cyprus

Πρώτη δουλειά: Client service executive, Middle East, στην εταιρεία MEMRB International (KEMA) το 2000«Οι πρώτες μου εμπει-ρίες στον πολυεθνικό αυτό οργανισμό ήταν γεμάτες από επαφές με πελάτες από τη Μέση Ανατολή και ειδικότερα τη Σαουδική Αραβία»

Η αρχή είναι το ήμισυ του παντός. Κι άμα φτάσεις και μπεις στον χορό θα χορέψεις. Κάτι ανάλογο ισχύει και για την πρώτη εργασία. Εκεί αποκτώνται τα πρώτα εφόδια και καθορίζεται η πορεία της

επαγγελματικής καριέρας. Ζητήσαμε, λοιπόν, από έξι στελέχη να μας πουν για την πρώτη τους δου-λειά και τι αποκόμισαν από αυτή:

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

21

4

5

3

Όλοι μας, ως καταναλω-τές, βομβαρ-διζόμαστε καθημερινά από πλειάδα

όμοιων προϊόντων και πολλές φορές αναρωτιόμαστε τι είναι αυτό που τα διαφοροποιεί. Η Nano Viotech επιδιώκει να δώσει τη δική της απάντηση στο ερώτημα αυτό, επιση-μαίνει ο κ. Κτίστης, αναλαμ-βάνοντας αντιπροσωπείες ειδών ποιότητας, τα οποία είναι κλινικά αποδεδειγμένα για την αποτελεσματικότητά

τους και δοκιμασμένα για χρόνια σε πολύ απαιτητικές αγορές.

Προσθέτει, ακόμα, πως η εταιρεία ήλθε για να καλύψει κενά της αγοράς, αφού μέσα από έρευνα φάνηκε η ανάγκη για παρουσία μικρών σειρών προϊόντων, τα οποία προσφέ-ρουν στον καταναλωτή ολο-κληρωμένες λύσεις και είναι πρακτικά στη χρήση τους. Ποια brands έχετε αναλά-βει και με ποια προϊόντα έγινε η αρχή; Έχουμε τα Nanobionic, Purelogicol και NovaClear. Η αρχή έγινε με τα καινο-τόμα Nanobionic, τα οποία περιλαμβάνουν ρουχισμό που καταπολεμά την κυττα-ρίτιδα και αυξάνει την απόδοση. Προορίζο-νται για καθημερινή χρήση τόσο από το κοινό όσο και από επαγγελματίες αθλη-τές. Κατασκευάζο-νται με υφάσματα υψηλής τεχνολογί-ας, που χρησιμοποι-ούν τη θερμική ενέργεια του σώματος και τη με-τατρέπουν σε απο-υπέ-ρυθρη ακτι-νοβολία, ώστε να επιστρέφει πίσω στο σώμα.

Κλινικές έρευνες έδειξαν πως επιτυγχάνεται, μεταξύ άλλων, μείωση εμφάνισης κυτταρί-τιδας και κόπωσης, αύξηση δύναμης και αντοχής και κα-λύτερη ποιότητα ύπνου.

Τα προϊόντα αποτελούν παγκόσμια πατέντα και στην ελληνική εταιρεία παραγωγής έχουν απονεμηθεί 10 βραβεία τόσο σε διεθνές όσο και σε τοπικό επίπεδο για

υψηλή ποιότητα, σχεδιασμό, λειτουργικότητα και καινο-τομία. Πείτε μας λίγα λόγια και για τα άλλα δύο brands.Τα Purelogicol είναι μία σειρά πρωτοποριακών προϊό-ντων βρετανικής προέλευσης, με βάση το κολλαγόνο, που

συνδυάζει, κυρί-ως, συμπλη-

ρώματα αντιγή-ραν-σης και ενδυ-

νάμω-σης μαλ-

λιών και νυχιών, αλλά

και σειρά καλλυντικώνΗ εξειδικευμένη δερμα-

τολογική σειρά προϊόντων δουλεύει ενεργά από μέσα προς τα έξω και από έξω προς τα μέσα, προσφέροντας ποιοτι-κές και ολοκληρωμένες λύσεις για το δέρμα.

Τα αποτελέσματα των συμπληρωμάτων είναι κλινικά απο-

δεδειγμένα μέσω ανεξάρτητης μελέ-της, που έγινε στο Πανεπιστήμιο της Πρετόρια σε δείγμα 100 ατόμων.

Τα προϊόντα έλαβαν μεγάλη φήμη

Η ομορφιά ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ



MONTHLYBRIEFING

NANO VIOTECH

26 IN BUSINESS

Τι διαφοροποιεί ένα προϊόν από τα υπόλοι-πα; «Τα αποδεδειγμένα αποτελέσματα» υπο-γραμμίζει ο Σταύρος Κτίστης, διευθύνων σύμβουλος της Nano Viotech Ltd, την οποία ίδρυσε με μια ομάδα ατόμων που μοιρά-ζονται τις ίδιες αξίες, έχοντας ένα κοινό όραμα. Να προσφέρουν στον καταναλωτή την εναλλακτική καινοτόμο επιλογή σε ποιοτικά προϊόντα υγείας, ευεξί-ας και ομορφιάς.ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

H ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΗΛΘΕ ΓΙΑ ΝΑ ΚΑΛΥΨΕΙ ΚΕΝΑ

ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ, ΑΦΟΥ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΕΡΕΥΝΑ ΦΑΝΗΚΕ Η ΑΝΑΓΚΗ ΓΙΑ ΜΙΚΡΕΣ ΚΑΙ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΣΕΙΡΕΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ, ΠΟΥ ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΝ

ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΟΜΟΡΦΙΑΣ


για την αποτελεσματικότη-τά τους από διασημότητες, όπως, η Madonna και η Kristin Davies.

Τέλος, τα είδη της NovaClear αποτελούν μια σειρά δερματολογικών προ-ϊόντων, που προσφέρουν ολοκληρωμένη περιποίηση λιπαρού δέρματος και επι-δερμίδας με ακμή. Παρα-σκευάζονται από ποιοτικά και κυρίως φυσικά υλικά, ενώ κάποια από αυτά περιέχουν σαλικυλικό οξύ, του οποίου η ευεργετική δράση στην ακμή είναι γνωστή εδώ και αρκετά χρόνια. Αξίζει να σημειωθεί πως η NovaClear διαθέτει εξειδικευμένη μάσκα για αντιμετώπιση της ακμής, η οποία περιέχει σιλικόνη, που βοηθά στη θεραπεία των σημαδιών. Πόσο προσέχουν οι Κύ-πριες το σώμα και το πρόσωπό τους και πώς έχει αλλάξει η αγορά των καλλυντικών τα τελευταία χρόνια; Οι Κύπριες διαχρονικά νοιά-ζονταν για την εμφάνιση και την υγεία τους, όμως θεωρώ πως τα τελευταία χρόνια υπάρχει μια πιο συστηματική προσέγγιση στο κεφάλαιο αυτό της καθημερινότητάς τους, με αποτέλεσμα τέτοια προϊόντα να αποτελούν μέρος της ζωής τους. Μάλι-

στα, σήμερα δοκιμάζουν διάφορα προ-ϊόντα προτού καταλήξουν σ’ εκείνο που αποδεδειγ-μένα θα τους προσφέρει ισορροπία και αρμονία στις ανάγκες τουςΣε ποιους απευθύνο-νται τα προϊ-όντα σας και πού μπορούν να τα βρουν; Τα προϊόντα μας απευθύνο-νται τόσο σε γυναίκες όσο και σε άνδρες κάθε ηλικίας, που ψάχνουν ποιοτικές και ολοκληρωμένες λύσεις υγείας και ομορφιάς για την καθημε-ρινότητά τους. Είναι αξιοση-μείωτο το γεγονός ότι τόσο τα δερματολογικά Purelogicol και NovaClear όσο και τα εξειδικευμένα είδη ένδυσης Nanobionic χρησιμοποιού-νται στις μέρες μας, σε ευρεία κλίμακα, και από άνδρες. Πόσο νωρίς πρέπει να αρχίζει η αναζήτηση των κατάλληλων προϊόντων περιποίησης, ομορφιάς και υγείας; Το θέμα της υγείας και της ομορφιάς απασχολεί όλους μας από τη νεανική ηλικία, όμως, με την πάροδο των

χρόνων - καθώς οι άμυνες του οργανισμού εξασθενίζουν - γίνεται εντονότερη η ανάγκη για χρήση των κατάλ-ληλων θε-ραπευτικών προϊόντων. Αξίζει εν-δεικτικά να

επισημανθεί ότι οι ποσότητες κολλαγόνου στον οργανισμό μειώνονται με γοργό ρυθμό, ειδικότερα μετά την ηλικία των 35 χρόνων, γεγονός το οποίο δημιουργεί την ανάγκη επιλογής των ανάλογων προϊ-όντων για προληπτικούς αλλά και θεραπευτικούς σκοπούς ακόμα και από την ηλικία των 18 ετών. Πόσο διαφορετική είναι η αγορά στην Κύπρο σε σύ-γκριση με το εξωτερικό; Στο εξωτερικό υπάρχει πλη-θώρα εταιρειών που ασχο-λούνται με την παραγωγή και εμπορία προϊόντων στον τομέα των καλλυντικών. Σε αντίθεση με την Κύπρο, οι επιχειρήσεις του εξωτερικού απευθύνονται σε μεγαλύτε-ρες μάζες καταναλωτών και σε ευρύτερο φάσμα πελατών, κάτι που έχει ως αποτέλεσμα

την κυκλοφορία μεγαλύτερης γκάμας προϊόντων. Επιπρό-σθετα, η αγοραστική δύναμη τέτοιων εταιρειών παρέχει τη δυνατότητα για υψηλότερες κερδοφορίες. Η κυπριακή αγορά, τα τελευταία χρόνια, διαθέτει ένα αξιοσημείωτο αριθμό επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στους συγκεκριμένους τομείς και αντιπροσωπεύουν brands του εξωτερικού.Ποιες είναι οι βασικότερες ιδιαιτερότητες των Κυπρί-ων πελατών; Έχει παρατηρηθεί πως οι Κύ-πριοι πελάτες παρουσιάζονται πιο στοχευμένοι στις επιλογές τους όπως και περισσότερο απαιτητικοί, σε σύγκριση με το παρελθόν. Αναζητούν, κυ-ρίως, μικρές σειρές προϊόντων, είδη με φυσικά συστατικά και σε προσιτές τιμές. Ποια απήχηση έχουν, μέχρι στιγμής, τα προϊόντα σας στην κυπριακή αγορά; Ο κόσμος έχει αγκαλιάσει τα προϊόντα μας από την πρώτη στιγμή. Καθημερινά η παρουσία μας ενισχύεται με τοποθετήσεις σε νέα φαρμα-κεία - συνεργάτες, ενώ όλο και περισσότεροι καταναλωτές επιδεικνύουν το ενδιαφέρον τους είτε μέσω των κοινωνι-κών δικτύων είτε μέσω του τμήματος εξυπηρέτησης πελα-τών της εταιρείας μας.

ΤΟ ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ ΤΩΝ BRANDS NANOBIONIC, PURELOGICOL ΚΑΙ NO-VACLEAR ΑΠΟΤΕΛΕΙΤΑΙ ΣΕ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΒΑΘΜΟ ΚΑΙ ΑΠΟ ΑΝΔΡΕΣ, ΤΩΝ ΟΠΟΙΩΝ ΤΟ ΠΟΣΟΣΤΟ ΟΛΟ ΚΑΙ ΑΥΞΑΝΕΤΑΙ

H υπηρεσία Yeapit! Νews filtering platform προ-σφέρεται στην κυπριακή

αγορά από τον Νοέμβριο του 2014 και δίνει στον χρήστη τη δυνατό-τητα δημιουργίας μιας ιστοσελίδας συνεχούς παρακολούθησης όλων των ειδήσεων που αφορούν στις δραστηριότητες της επιχείρησής του τόσο από τοπικές πηγές ειδή-σεων όσο και διεθνείς.

Χρησιμοποιώντας σχετικές ειδησεογραφικές πηγές και λέξεις - κλειδιά, η Yeapit! δημιουργεί ένα διαδικτυακό χώρο για την ενδιαφερόμενη εταιρεία, ο οποίος εμφανίζει καθη-μερινά και σε συνεχή ροή όλα τα νέα που την αφορούν, τις κινήσεις του αντα-γωνισμού και άλλες σχετικές πληροφορίες από τον κυπριακό και τον παγκόσμιο χώρο.

Η ιδέα ανάπτυξης αυτής της υπηρεσίας, όπως αναφέρει η ομάδα των τεσσάρων στελεχών της - Πά-μπος Παπαχαραλάμπους, Λούκας Χαραλαμπίδης, Κοραλία Τιμοθέου και Άρτεμις Θεοφίλου - γεννήθηκε από την ανάγκη της γρήγορης και ολοκληρωμένης πρόσβασης σε ειδήσεις μέσω διαδικτύου, χω-ρίς να χρειάζεται να μπει κανείς στη διαδικασία της αναζήτησης. «Δημιουργήσαμε ένα εργαλείο, το οποίο διευκολύνει την εύρεση δεδομένων που μας ενδιαφέρουν από το διαδίκτυο και παρουσιάζει με ξεκάθαρο τρόπο τις ειδήσεις που μας αφορούν, όπως αυτές πα-

ρουσιάζονται από πηγές τις οποίες εμείς επιλέγουμε». Η ομάδα της Yeapit! προσεγγίζει εταιρείες που θα επιθυμούσαν να απλοποιήσουν τη διαδικασία εξεύρεσης ειδήσεων, εξηγεί τι προσφέρει και έχει, μέχρι στιγμής, πολύ καλή ανταπόκριση από επιχειρήσεις διαφόρων τομέων και μεγεθών, με ορισμένες από τις μεγαλύτερες τις Char. Pilakoutas Group, GAP Vassilopoulos Group, Eurofast και Argus Financial Services Ltd. Μέσω συναντήσεων και παρουσιάσεων που ακολου-

θούν, η ομάδα ενημερώνει για τη διαδικασία προ-

ετοιμασίας της ιστο-σελίδας και ανταλ-λάσσει απόψεις με κάθε εταιρεία - πελάτη, ώστε η νέα υπηρεσία να

στηθεί και να λει-τουργήσει με τον κα-

λύτερο δυνατό τρόπο, παρέχοντας ανταγωνιστικό

πλεονέκτημα στην επιχείρηση που την υιοθετεί, αλλά και εξοικονόμη-ση χρόνου, χάρη στην ευχέρεια για γρήγορη κι απλή χρήση.

Η Yeapit!, μετά την ενθαρρυ-ντική ανταπόκριση που είχε στην αγορά της Κύπρου, τώρα προχωρεί με κινήσεις που θα την καθιε-ρώσουν διεθνώς στον τομέα της εξατομικευμένης παρακολούθησης διαδικτυακών ειδήσεων για τον επιχειρηματικό κόσμο.

Μόλις πρόσφατα η εταιρεία έχει υπογράψει στρατηγική συμφωνία με την εταιρία Infocredit Group Ltd για τη μεταπώληση της υπηρε-σίας, τόσο στην Κύπρο όσο και στο εξωτερικό.



MONTHLYBRIEFING

YEAPIT!

28 IN BUSINESS

Άρτεμις

Θεοφίλου,

web & graphic

designer

Κοραλία Τιμοθέου, business development

Πάμπος

Παπαχαραλάμπους,

ιδρυτής και

information

technology

Φιλτράρει καθημερινά το διαδίκτυο, αντλεί νέα και εξελίξεις που ενδιαφέρουν εσάς και την εταιρεία σας και σας κρατάει ενήμερους για το τι συμβαίνει ανά πάσα στιγμή με τον ανταγωνισμό και την αγορά γενικότερα. Πρό-κειται για την Yeapit! Νews filtering platform που ενημερώνεται πριν από σας για σας. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

Ένα φίλτρο για το διαδίκτυο

Η ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ

ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ ΜΕ 15 ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΜΕΣΑ ΣΤΟΥΣ

ΠΡΩΤΟΥΣ 8 ΜΗΝΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ

ΚΑΙ ΕΡΓΟΔΟΤΕΙ 4 ΑΤΟΜΑ

Λούκας Χαραλαμπίδης, marketing& sales

ΤΟ ΚΟΣΤΟΣ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΞΕΚΙΝΑ ΑΠΟ

ww

w.y

eap

it.c

om

K αθώς μερικοί μόνο μήνες απομέ-νουν για να αποχαιρετίσουμε το 2015, κίνδυνοι για την παγκόσμια

και ευρωπαϊκή οικονομία εξακολουθούν να προβληματίζουν οικονομολόγους, πολιτι-κούς και πολιτειακούς φορείς, αφού οι προ-κλήσεις παραμένουν μεγάλες παρά το γεγο-νός ότι έχουμε διανύσει μια διαδρομή επτά ετών εντός οικονομικής αβεβαιότητας. Η ανάκαμψη παραμένει ευάλωτη στις ΗΠΑ και ασθενής στην Ευρώπη. Τα προβλήματα της στασιμότητας, του απο-πληθωρισμού και της ανεργίας ταλανίζουν τις ευρωπαϊκές οικονομίες. Το φλέγον ζήτημα της βιωσιμότητας του δημόσιου χρέους για πολλές χώρες παραμένει άλυτο. Οι υπεύθυνοι για τη λήψη αποφάσεων και οι οικονομολόγοι εξακολουθούν να διαφω-νούν σχετικά με την αποτελεσματικότητα των κυβερνητικών πολιτικών για τη δια-

χείριση της κρίσης. Σ’ αυτό συνέτεινε και η περίπτωση της Ελλάδας, η οποία έκανε πολλούς να αναθεωρήσουν τις απόψεις τους σχετικά με το μέλλον του ευρωπαϊκού οικονομικού και πολιτικού γίγνεσθαι αλλά και των στρατηγικών που ακολουθούνται.

ΓΕΜΑΤΗ ΑΤΖΕΝΤΑ Στόχος του Οικονομικού Φόρουμ της Λεμεσού είναι η παρουσίαση των κύριων ζητημάτων που συνθέτουν την ευρω-παϊκή οικονομική ατζέντα και κρίνουν σε μεγάλο βαθμό το μέλλον της ΕΕ. Συγκεκριμένα θα συζητηθούν:• Η κατάσταση της παγκόσμιας οικονο-μίας, σε συνδυασμό με τις επερχόμενες προκλήσεις • Η επίτευξη ανάκαμψης στην ΕΕ, μέσω στρατηγικών ανάπτυξης και σταθερότητας • Οι γενικές προοπτικές της ευρωπαϊκής οικονομίας• Η μετάβαση της Ευρώπης από τη λιτότη-τα στην ευημερία • Το μέλλον του ευρώ• Η αντιπαράθεση σχετικά με την ελληνική κρίση και το χειρισμό της από την ΕΕ • Η γερμανική οικονομία και η κυριαρχία της στην Ευρώπη • Το πρόβλημα της ανεργίας στην Ευρώπη, η αντιμετώπιση των μη βιώσιμων εθνικών χρεών, η σημασία της καταπολέμησης της στασιμότητας και του αποπληθωρισμού.Και σε συνδυασμό με όλα τα ζητήματα, που θα τεθούν επί τάπητος στο πλαίσιο του φόρουμ, θα τεθεί ακόμα πιο επιτακτικά το ερώτημα: Πρέπει η Ευρώπη να ακολουθή-σει τη «δημοσιονομικά υπεύθυνη» οδό προς

την ανάπτυξη ή να ενταχθεί σε πρόγραμμα ποσοτικής χαλάρωσης, ώστε να αντιμετω-πίσει την κρίση;

ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΠΗΧΗΣΗΤο Οικονομικό Φόρουμ της Λεμεσού αποτελεί τη μεγαλύτερη στο είδος της διοργάνωση, που πραγματοποιείται στην Κύπρο, στοχεύοντας σε συζήτηση και εις βάθος ανάλυση των κύριων ζητημάτων της διεθνούς και ευρωπαϊκής οικονομίας. Έχει εξελιχθεί σε μια σημαίνουσα πλατ-φόρμα παράθεσης απόψεων σχετικά με πρωτεύοντα πολιτικά, οικονομικά και επιχειρηματικά δρώμενα, καθώς φιλοξενεί πολιτικούς, οικονομικούς, ακαδημαϊκούς και επιχειρηματικούς ηγέτες, με στόχο την εξαγωγή συμπερασμάτων αλλά και τη διαμόρφωση προτάσεων για βελτίωση των δεδομένων και της παρούσας κατάστασης, συμβάλλοντας έτσι στον παγκόσμιο οικονο-μικό διάλογο.

Ο ΠΡΟΕΔΡΕΥΩΝ ΚΑΙ ΟΙ ΟΜΙΛΗΤΕΣΜια σειρά από διακεκριμένους ομιλητές έχει και φέτος στο πρόγραμμά του το Limassol Economic Forum.

Προεδρεύων: Gavin Hewitt, κύριος ανταποκριτής και συντάκτης για ευρω-παϊκά θέματα, BBC, ΑγγλίαΚατάφερε να κατακτήσει μια σειρά σημα-ντικών θέσεων στο τηλεοπτικό δίκτυο του BBC, όπου κάνει ρεπορτάζ για τα σπου-δαιότερα παγκόσμια γεγονότα εδώ και 30 χρόνια.

ΖΟΥΜ στην ευρωπαϊκή ατζένταΠΟΙΟ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ;


MONTHLYBRIEFING

THE 6th LIMASSOL ECONOMIC FORUM

Οι στρατηγικές ανάπτυξης και τα πλάνα δράσης της ευρωπαϊ-κής οικονομίας, σε συνδυασμό με τις προοπτικές που δημιουρ-γούν στο πλαίσιο των παγκό-σμιων εξελίξεων, περιλαμβά-νονται στο πρόγραμμα του 6th Limassol Economic Forum. Η διοργάνωση, με σημαίνοντες ομιλητές και συμμετέχοντες από το εγχώριο και το διεθνές οικονομικό σκηνικό, θα επικε-ντρωθεί στο μέλλον της ευρω-παϊκής οικονομίας αλλά και της Κύπρου ειδικότερα.

ΖΟΠΟΙΟ T

Το blog του έχει ψηφιστεί ανάμεσα σε όσα έχουν τη μεγαλύτερη επιρροή στις Βρυξέλ-λες, ενώ σύντομα αναλαμβάνει τη θέση του κύριου ανταποκριτή στο BBC, στο πλαί-σιο της οποίας θα βρίσκεται στην πρώτη γραμμή των εξελίξεων, με αναλύσεις για όλο το φάσμα των κοινωνικοοικονομικών θεμάτων.Ο Gavin έχει κερδίσει μια σειρά από βρα-βεία για ντοκιμαντέρ και ρεπορτάζ του, όπως, RTS (Royal Television Society), BAFTA και Broadcast.

ΚΥΡΙΟΙ ΟΜΙΛΗΤΕΣ Λόρδος Norman Lamont, πρώην

Υπουργός Οικονομικών, μέλος του Υπουργικού Συμβουλίου της Margaret Thatcher και του John Major, ομό-τιμο μέλος της Βουλής των Λόρδων (Working Peer) και συμπρόεδρος του Eurosceptic Bruges Group, ΑγγλίαΟ λόρδος Norman Lamont έχει εντρυφή-σει στα πολιτικά ζητήματα της Βρετανίας εδώ και δεκαετίες, ενώ το 1998 του απε-νεμήθη ισόβιος τίτλος ευγενείας (life peer). Είναι πρόεδρος της εταιρείας iO Adria, της επιχείρησης επενδύσεων χαρτοφυλα-κίου Small Companies Dividend Trust και διευθυντής της Jupiter Second Split. Επί-σης, είναι σύμβουλος του γραφείου επεν-δύσεων Stanhope Capital και του ομίλου Abraaj, καθώς και του Economic Research Council. Ηγείται, ακόμα, της εταιρείας αντισταθμιστικών κεφαλαίων RAB Capital, της επιχείρησης επανεπενδύσεων Scottish Re, που είναι εισηγμένη στο Χρηματιστή-ριο της Νέας Υόρκης, του οίκου εμπορίας

βασικών αγαθών Balli plc και του ομίλου Rotch Property. Συμμετείχε ενεργά, ως Υπουργός Οικονομικών, στις μεταρρυθμίσεις της Thatcher, οι οποίες περιλάμβαναν και τις ιδιωτικοποιήσεις, που καθόρισαν την οικονομία του Ηνωμένου Βασιλεί-ου. Διετέλεσε, επίσης, Υπουργός Ενέργειας, Άμυνας και Βιομηχανίας.

Δρ Thomas Mayer, πρώην επικεφαλής οι-κονομολόγος της τρά-πεζας Deutsche Bank και διευθυντής του Flossbach von Storch Research Institute κατά την ίδρυσή του, Γερ-μανία

Henk Potts, διευθυ-ντής του τμήματος παγκόσμιων ερευνών και επενδύσεων στην Barclays, ΑγγλίαΟ Henk είναι ιδιαίτερα γνωστός για τη συμ-μετοχή του με έγκυρες αναλύσεις στα ΜΜΕ. Εμφανίζεται τακτικά σε τηλεοπτικά δίκτυα, όπως, Sky News, BBC,

Bloomberg, CNBC, Channel 4, CNN και Fox News.

Ian Stewart, partner και επικεφαλής οικο-νομολόγος, Deloitte, ΑγγλίαΣτο παρελθόν διετέλεσε επικεφαλής οικονομολό-γος για την Ευρώπη στην εταιρεία Merrill Lynch, υπεύθυνος οικονομικών στο τμήμα ερευνών του Κόμματος των Συ-ντηρητικών και ειδικός σύμβουλος του Υπουργού Εργασίας και Συντάξεων. Οι γνώσεις και η πλού-σια εμπειρία του, τού επιτρέπουν να προβαίνει σε έγκυρες αναλύσεις και προβλέψεις για το μέλλον του ευρωπαϊκού οικονομι-κού σκηνικού.

Adam Memon, διευθυ-ντής οικονομικών ερευ-νών, Centre for Policy Studies, ΑγγλίαΕκτός από έγκριτος επι-στήμονας, ο Adam είναι ο συγγραφέας των πολυσυ-ζητημένων Abolishing the Innovation Poll Tax, The Cost of Labour και Mind the Skills Gap.

6th Limassol Economic Forum: Τετάρτη 21 Οκτωβρίου 2015, Ξενοδοχείο Four

Seasons, Λεμεσός

Το Οικονομικό Φόρουμ της Λεμεσού αποτελεί πλατφόρμα παράθεσης απόψεων και δια-μόρφωσης προτάσεων, καθώς φιλοξενεί πολιτικούς, οικονομι-κούς, ακαδημαϊκούς και επιχει-ρηματικούς ηγέτες, συμβάλλο-ντας στον παγκόσμιο διάλογο

ΤΟ ΦΟΡΟΥΜΟργανωτές:

IN Business και IMHΣυνεργασία:

Cyprus LSE Alumni Association

Χορηγοί:

Στηρίζουν: Κυπριακό Ναυτιλιακό Επιμελη-

τήριο, Δήμος Λεμεσού, Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο

Λεμεσού

ΠληροφορίεςΓια περισσότερες πληροφορίες ΙΜΗ:

Τηλέφωνο: 22505555,

φαξ: 22679820, ηλεκτρονικό ταχυδρομείο:

[email protected]ιστοσελίδα:

www.imhbusiness.com

GAVIN HEWITT NORMAN LAMONT THOMAS MAYER HANK POTTS IAN STEWART ADAM MEMON


MONTHLYBRIEFING

SINGULARLOGIC CYPRUS

Στα 20 χρόνια της πορείας της στην αγορά της πληροφορικής, η SingularLogic έχει αναπτύξει ένα αξιοζήλευτο πορτοφόλιο με ναυ-αρχίδα την υπηρεσία Galaxy. Η εταιρεία, όπως αναφέρει ο εμπορικός διευθυντής, Ανδρέας Κυριάκου, δεν επαναπαύεται και συνεχίζει να εξελίσσεται, δημιουρ-γώντας νέα προϊόντα και υπηρεσί-ες βάσει των διεθνών τάσεων.

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

HSingularLogic Cyprus Ltd ιδρύθηκε το 1996 στη Λεμεσό με σκοπό την παροχή ολοκλη-ρωμένων λύσεων πληροφορικής

στην κυπριακή αγορά. Σταθμό στην πορεία της απετέλεσε η εξαγορά της το 2007 από τη SingularLogic Α.Ε, μια από τις μεγα-λύτερες εταιρείες λογισμικού και λύσεων πληροφορικής στην Ελλάδα.

Σήμερα, οι λύσεις, οι υπηρεσίες και τα προϊόντα της απευθύνονται σε ένα ευρύ φάσμα επιχειρήσεων του ιδιωτικού τομέα, που δραστηριοποιούνται, κυρίως, στους τομείς της βιο-μηχανίας, του λιανεμπορίου, των εισαγωγών, της διανομής και της παροχής υπηρεσιών.

Καλύπτει τις ανάγκες ντό-πιων και πολυεθνικών εται-ρειών με διεθνή εμβέλεια και παρουσία στη χώρα μας, καθώς και ελληνικών επιχειρήσεων που δρα-στηριοποιούνται στην Κύπρο. «Προσφέ-ρουμε συστήματα ERP και

CRM, κάθετες και εξειδικευμένες λύσεις πληροφορικής για εταιρείες λιανικής, συστήματα διοικητικής πληροφόρησης business intelligence, καθώς και υπηρεσίες εκπαίδευσης και λειτουργικής υποστήρι-ξης», σημειώνει ο κ. Κυριάκου.

Μάλιστα, η εταιρεία προσφέρει και υπη-ρεσίες πριν την πώληση, όπως ανάλυση των αναγκών, σχεδιασμό και παρουσίαση της προτεινομένης μηχανογραφικής λύ-σης που χρειάζεται ο πελάτης. Έπειτα, αναλαμβάνει την εγκατάσταση και παρα-μετροποίηση της προτεινομένης λύσης, εκπαίδευση των χρηστών, συνεχή λειτουρ-γική υποστήριξη και συντήρηση της με ταυτόχρονες αναβαθμίσεις του λογισμικού. Η ναυαρχίδα των λύσεών της φέρει την επωνυμία Galaxy και είναι στην ουσία μια σουίτα επιχειρηματικών εφαρμογών, όπως, ERP, CRM, commercial, retail και hotel & restaurant. Απευθύνεται σε κάθε είδους και μεγέθους επιχείρηση και εξασφαλίζει απεριόριστες δυνατότητες προσαρμογής και εξατομίκευσης, όπως πρόσβαση από παντού, σύγχρονο περιβάλλον εργασίας,

λειτουργία στις δημοφιλέστερες

βάσεις δεδομένων, ασύγκριτη ταχύτητα, αυτοματοποίηση των διαδικασιών και επιχειρηματική ευφυΐα. Όσον αφορά στον ανταγωνισμό, ο κ. Κυριάκου αναφέρει ότι είναι έντονος και δύσκολος, όμως η εταιρεία του είναι «οπλισμένη» με το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της τεχνο-γνωσίας: «Η γνώση αλλά και η εμπειρία μας προέρχονται αλλά και ισχυροποιού-νται από την ενασχόλησή μας με πολ-λούς και διαφορετικούς τομείς εργασίας. Έχουμε υλοποιήσει έργα σε τράπεζες, ασφαλιστικές, υπεραγορές, μεγάλες εμπορικές και βιομηχανικές εταιρείες». Η εταιρεία εξελίσσεται και δημιουργεί συνεχώς νέα προϊόντα και υπηρεσίες, προσαρμόζοντας τις παγκόσμιες τάσεις της αγοράς στις ανάγκες των πελατών της. Παράλληλα, προσφέρει μια σειρά νέων ευέλικτων λύσεων, που έχουν στόχο την περαιτέρω μείωση του λειτουργικού κόστους και την ανταγωνιστική υπεροχή. «Στο πλαίσιο αυτό δημιουργήσαμε μια νέα υπηρεσία, με το όνομα myGalaxy, η οποία εμπλουτίζεται διαρκώς, προκει-

μένου οι πελάτες μας να έλθουν σε επαφή με μια εντελώς νέα γενιά web, cloud και mobile εφαρμογών, χωρίς να χρεια-

στεί να αλλάξουν τις εφαρμογές που χρησιμοποιούν». Επίσης, η

εταιρεία συνεχίζει να επενδύει σε κάθετες προσοδοφόρες αγορές, όπως

η λιανική, ενώ παράλληλα ενισχύει τη θέση της και στον κλάδο των πετρελαιο-ειδών. Τα άμεσα μελλοντικά σχέδια της εταιρείας περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, την ανάπτυξη δικτύου συνεργατών σε

όλη την Κύπρο, καταλήγει ο κ. Κυριάκου: «Ήδη έχουμε ξεκινήσει και τα πρώτα απο-τελέσματα είναι ενθαρρυντικά. Μάλιστα,

ένας από τους συνεργάτες μας έχει υλοποιήσει έργο εκτός Κύπρου και συγκε-κριμένα στις Σεϋχέλλες».

ΠΑΝΤΑ ΚΑΤΙ ΝΕΟ ΕΤΟΙΜΑΖΕΤΑΙ


Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΡΓΟΔΟΤΕΙ 14 ΑΤΟΜΑ ΚΑΙ ΑΑΣΥΝΕΡΓΑΓΓ ΖΕΤΑΙ ΜΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟΥΣ ΑΠΟ 150Ο

ΜΕΓΑΓΓ ΛΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΑΑ Σ ΣΕ ΚΥΠΡΟ ΚΑΙ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΚΚ

Ανδρέας Κυριάκου

ΤΟ ΑΠΟΛΥΤΟ ΞΕΔΙΨΑΣΤΙΚΟΤΟ ΑΠΟΛΥΤΟ ΞΕΔΙΨΑΣΤΙΚΟ

ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟΗμερομηνία-χώρος: Τετάρτη 18 Νοεμβρί-

ου, ξενοδοχείο Hilton Park.

Ποιους αφορά: Γενικούς διευθυντές και

εταιρικά στελέχη απ’ όλους τους τομείς

της οικονομικής δραστηριότητας, υπεύθυ-

νους ανθρώπινου δυναμικού και άλλους

επαγγελματίες από τον χώρο της ανάπτυ-

ξης και της εκπαίδευσης προσωπικού, των

εργασιακών σχέσεων και της συμβουλευτι-

κής επιχειρήσεων.

Οργανωτές: IMH και PwC Κύπρου.

Χορηγοί: AKT-ARAGO Cyprus

(Supernova), Cablenet, Ευρωπαϊκό Πανεπι-

στήμιο Κύπρου, Somersby cider. Χορηγοί

Επικοινωνίας: Περιοδικό IN Business,

ΙnBusinessNews.com, Gold Magazine.

Πληροφορίες - εγγραφές: ΙΜΗ, τηλέφω-

νο: 22505555, φαξ: 22679820, ηλεκτρο-

νικό ταχυδρομείο: events@imhbusiness.

com, ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com

Tον έχουν αποκαλέσει γκου-ρού, κυνηγό, αναμορφωτή. Έχει ως επίκεντρό του τα

ταλέντα κι ειδικότητα του είναι ο εντοπισμός και η ανάδειξή τους στην αγορά. Στόχος του Jon Ingham είναι η δημιουργία προστιθέμενης εταιρικής αξίας, μέσω της αξιοποίησης των ταλα-ντούχων ατόμων, με έξυπνες στρατηγικές προώθησης. «Το να προσθέτεις αξία και δυναμική στο εργατικό δυναμικό της επι-χείρησής σου μπορεί να αποδώσει πολύ περισσότερα ωφελήματα τόσο στον οργα-νισμό όσο και στα ίδια τα άτομα», αναφέρει ο διεθνώς αναγνωρισμένος ανιχνευτής ανθρώπων που έχουν τη δυνατότητα να κάνουν τη διαφορά στον οργανισμό που θα τους δώσει τις ευκαιρίες.

Η διαφορά θα έλθει, ασφαλώς, με την κατανόηση της φιλοσοφίας της επιχείρη-σης από την πλευρά των ταλέντων και την ευθυγράμμισή της με τους προσωπικούς στόχους ενός εκάστου εξ αυτών: «Πρέπει να γνωρίζουμε τις δεξιότητες που απαιτού-νται για να βοηθηθεί η επίτευξη των στό-χων της επιχείρησης, να εντοπίσουμε τα άτομα που τις διαθέτουν, να τους δώσουμε

κίνητρα, να μας δώσουν ιδέες και όλοι μαζί να εργαστούμε για το μέλλον της επιχεί-ρησης, προσθέτοντας αξία σε κάθε νέα μας δραστηριότητα», τονίζει. Προσθέτει, μάλιστα, πως «πρέπει να επικεντρωθούμε σ’ αυτό που αποκαλείται organizational health, στα ταλέντα και την κουλτούρα του οργανισμού, κάτι που το HR επισημαίνει εδώ και δεκαετίες. Εναπόκειται στους HR managers να δημιουργήσουν μεγαλύτερη αξία για την επιχείρησή τους, προσθέ-τοντας εκείνη που διαθέτουν τα ταλέντα τα οποία έχουν κοντά τους. Επιπλέον, η εταιρεία πρέπει να διασφαλίζει ότι τα τα-

λαντούχα άτομα που εργοδοτεί λαμβάνουν αυτά που πραγματικά χρειάζονται, ώστε να αποδίδουν καλύτερα προς όφελος της επιχείρησης». Συνάμα, σύμφωνα πάντα με τον ίδιο, πρέπει να δημιουργούνται οι ευ-καιρίες εκείνες που θα εστιάσουν στα ταλέ-ντα, στο τι πρέπει να αναπτύξουν, πώς να δεσμευτούν και πώς να παραμείνουν στις επιχειρήσεις. «Με το να τους παρέχουμε

αυτά που χρειάζονται τους δεσμεύουμε και τους κρατάμε κοντά μας. Αλλά αυτό έχει

νόημα μόνο όταν μπορού-με να τους ικανοποιήσουμε», υπογραμμίζει. «Με τον σωστό σχεδιασμό διασφαλίζουμε ότι με τις οργανωτικές δομές, τις διαδικασίες και κουλτούρες, τους ρόλους και τις θέσεις εργασίας, ικανοποιούνται αποτελεσματικότερα οι ανάγκες των επιχειρήσεων, οι οποίες με τη σειρά τους παρέχουν ένα ελκυστικό και παραγωγικό περιβάλλον για

τα ταλέντα τους», καταλήγει.

Find your talents



MONTHLYBRIEFING

14th HR MANAGEMENT & HUMAN CAPITAL CONFERENCE

34 IN BUSINESS

Βρείτε τα ταλέντα, προσλάβετέ τα και κάντε τα να ξεπεράσουν τον εαυτό τους. Αυτό το μήνυμα στέλνει ο Jon Ingham, executive consultant, Strategic Dynamics, ο οποίος έρχεται στην Κύπρο ως ειδήμων σε θέματα ανθρώπινου δυναμικού, για να μιλήσει στο 14th HR Management & Human Capital Conference, που θα πραγματοποιηθεί στις 18 Νοεμβρίου. Το συνέδριο συνδιοργανώνουν οι IMH και PwC, με θέμα Talent Management: The Special Ones.

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

THE TALENTED MR. INGHAM

Ο Jon Ingham περιλαμβάνεται στους 100 γκουρού στον χώρο του ανθρώ-

πινου δυναμικού. Έχει αναγνωριστεί, από το περιοδικό HR, ως ένας από

τους 25 πιο σημαντικούς στοχαστές HR στη θέση 23 το 2011 και στη θέση

7 το 2013. Ανακηρύχθηκε 1ος Top Global Online Influencer στη διαχεί-ριση ταλέντων από το HRexaminer.com. Συμβουλεύει μεγάλους οργα-νισμούς και πολυεθνικές απ’ όλους τους κλάδους της οικονομίας, όπως, Barclays Bank, BT Global Services,

Coca-Cola και Diageo.

O παγκόσμιος τομέας των επενδυτι-κών κεφαλαίων παρουσιάζει μεγάλη ανάπτυξη τα τελευταία χρόνια,

γεγονός που αναμένεται να συνεχιστεί. Η άνθιση του αυτή πυροδοτείται από τις αλ-λαγές στη ζήτηση για ελεγχόμενα προϊόντα, τα οποία προσφέρουν μεγαλύτερη προστα-σία στους επενδυτές. Η ΕΕ αντέδρασε στην τάση αυτή, υιοθετώντας ενισχυμένα κανο-νιστικά μέτρα, ενώ την ίδια στιγμή στοχεύει στην ενδυνάμωση της ανταγωνιστικότητας του κλάδου, ο οποίος αναπτύσσεται και στην Κύπρο, έχοντας σημαντικές δυνατό-τητες. Το Cyprus Funds Summit έρχεται για να ενημερώσει σχετικά με το τρέχον κανονιστικό πλαίσιο της ΕΕ, να προσδι-ορίσει τις τελευταίες τάσεις και ευκαιρίες στον χώρο σε παγκόσμιο επίπεδο και να τονίσει τα πλεονεκτήματα που προσφέρει η Κύπρος ως κέντρο επενδυτικών κεφαλαί-ων. Το συνέδριο διοργανώνεται από τον Κυπριακό Οργανισμό Επενδυτικών Τα-μείων (CIFA) με τη στήριξη του European Fund and Asset Management Association (ΕFAMA) και πραγματοποιείται υπό την αιγίδα του Υπουργείου Οικονομικών και του Κυπριακού Οργανισμού Προσέλκυσης Επενδύσεων (CIPA). Θα φιλοξενήσει έμπειρους ομιλητές, συμπεριλαμβανομέ-νων εκπροσώπων διεθνών δικηγορικών

εταιρειών, μελών του EFAMA, στελεχών διεθνών οργανισμών του τομέα κεφαλαίων, διαχειριστών επενδυτικών κεφαλαίων και στοιχειών ενεργητικού.

ΚΟΙΝΟ Το συνέδριο απευθύνεται σε: Investment Funds and Asset Management Companies, Fund Managers, Investment Managers and Consultants, Legal Advisors Specialised in the Funds Industry, Accounting, Audit and Tax Advisory firms, Banks, Investment Banks, Private Banks and Other Financial Institutions, Custodians και Family Offices.

ΟΜΙΛΗΤΕΣ ΚΑΙ ΘΕΜΑΤΑ Η ατζέντα της διοργάνωσης περιλαμβά-νει τρεις ενότητες που αποτελούνται από τους ακόλουθους ομιλητές:

ΕΝΟΤΗΤΑ 1 Alternative Investment Funds Δρ Markus Lange, Partner, Head of

financial services legal, KPMG, Γερμανία Christopher Stuart-Sinclair, Director

- strategy & corporate finance Deloitte, Λουξεμβούργο Olwyn Alexander, FCA, CFA, PwC

EMEA alternatives asset management leader, ΙρλανδίαRoy Stockell, Partner - EMEIA wealth

and asset management leader EY, Αγγλία Kevin Mudd, CEO of KMG capital

markets, member of the executive board of CIFSA, Κύπρος

ΕΝΟΤΗΤΑ 2 The European fundraising market Αγάθη Παφίλη, Senior Policy Advisor,

EFAMA, Βέλγιο Maria Shaw-Barragan, Head of the

strategy division, European Investment Bank, Λουξεμβούργο Simon Thomas, Partner, Investment

Management Group, Macfarlanes LLP,Αγγλία

ΕΝΟΤΗΤΑ 3 The Cyprus investment funds Industry and outlook for the future Muneer Khan, Partner, Simmons &

Simmons, Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα Nilesh Ashar, Partner, Tax, KPMG, Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα Tamasin Little, Partner, financial

regulation, King & Wood Mallesons LLP, Αγγλία Jonathan Blake, Partner και Head of

International Funds Group LLP, Αγγλία Robert Brimeyer, Group Head, fund

services, Alter Domus, ΛουξεμβούργοYitz Raab, Founder and Managing

Partner of Tzur Management, ΙσραήλΝεόφυτος Νεοφύτου, Διευθύνων Σύμ-

βουλος Taxatlier, ΚύπροςAki Corsoni-Husain, Partner,

investment funds and regulatory, Harney Westwood & Riegels, Κύπρος.

CYPRUS AS AN investment funds hub



MONTHLYBRIEFING

THE CYPRUS FUNDS SUMMIT

36 IN BUSINESS

Η Κύπρος μπορεί να διαδραματί-σει σημαίνοντα ρόλο στον διεθνή χάρτη των επενδυτικών κεφαλαί-ων. Τις δυνατότητες της αυτές θα αναδείξει το Cyprus Funds Summit, που θα πραγματοποιηθεί στη Λευκωσία στις 9 Οκτωβρίου. Η διοργάνωση θα αποτελέσει, επίσης, πηγή ενημέρωσης για τις παγκόσμιες επί του θέματος εξελίξεις, τις οποίες θα παραθέ-σουν και θα αναλύσουν εξέχουσες προσωπικότητες του χώρου από το εξωτερικό και την Κύπρο.

ατζέντι τρεις ενότητες

ους ακόλουθους ομιλητές:

SimonManagementΑγγλία

ΕΝΟΤΗΤΑThe Cyprand outlo Mune

Simmo NileΗνω

TaregLL

,-

ην ο-

χεύει ητας αι ατό-

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΙΜΗ: Τηλ.: 22505555,

φαξ: 22679820, ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: [email protected] και ιστοσελίδα: www.cyprusfundssummit.com

ΠΡΟΦΙΛΣΥΝΕΔΡΙΟΥ

Ημερομηνία: Παρασκευή, 9 Οκτωβρίου 2015, Χώρος: Συνεδριακό Κέντρο Φιλο-ξενία, Λευκωσία, Διοργανωτής: CIFA,

Συντονιστής: IMH, Χρυσοί Χορηγοί: Bank of Cyprus, CyproFund Administration

Services, Forticap, GMM Global Money Managers, Hellenic Bank, KMG Capital

Markets, KPMG, PwC και Treppides Fund Services, Αργυροί Χορηγοί: Baker Tilly Klitou and Partners, Cydris Fund

Services, Eurobank Cyprus και EY, Χορηγοί Επικοινωνίας: IN Business

Magazine και GOLD Magazine, Στηρίζει: European Fund and Asset Management

Association, Υπό την αιγίδα: Υπουργείου Οικονομικών και Invest Cyprus

For further information contact IMH: Tel.: 22505555, Fax: 22679820, E-mail: [email protected], Website: www.imhbusiness.com

Endorsed by OrganizerUnder the Auspices Media PartnersCoordination

ΝΕΟ ΚΑΝΑΛΙ ΤΑΙΝΙΩΝ με Cablenet

T ο Movies Best είναι το καινούριο κανάλι ταινιών που έχει προ-

σθέσει στην συνδρομητική της τηλεόραση η Cablenet και μάλιστα αποκλειστικά, όπως σχολιάζει ο Αντώνης Κυπριανού, διευθυντής περιε-χομένου τηλεόρασης (content manager). H νέα προσθήκη φέρνει τον κινηματογράφο στο σπίτι των καταναλω-

τών: «Το MoviesBest είναι ένα 24ωρο κανάλι ταινι-ών που μεταδίδει γνωστά blockbusters, top πρεμιέρες και νέες κυκλοφορίες από την Αμερική και τον υπόλοιπο



MONTHLYBRIEFING

CABLENET COMMUNICATION SYSTEMS

38 IN BUSINESS

Σε επέκταση και ανα-βάθμιση των υπηρεσιών τηλεόρασης, που παρέχει, προχωρά η Cablenet. Η εταιρεία έχει προσθέσει στην ψηφιακή της πλατ-φόρμα το καινούριο κα-νάλι ταινιών MoviesBest, ενώ μόλις τον περασμένο μήνα λάνσαρε νέα τηλε-οπτικά μπουκέτα, που εί-ναι ήδη διαθέσιμα στους 50.000 συνδρομητές της. Μάλιστα, ακολουθεί πλάνο προώθησης πε-ρισσότερων υπηρεσιών, το οποίο επικεντρώνεται, κυρίως, σε below the line επικοινωνία.

Η εταιρεία ολοκλήρωσε τον Αύγουστο τα νέα πακέτα υπηρεσιών και σε συνδυ-ασμό με τις νέες ταχύτητες εισήγαγε, επίσης, νέα μπουκέτα καναλιών. «Πρό-

κειται για τα Start, Family και Premium TV, μέσα από τα οποία προσφέρουμε ακόμα περισσότερες επιλογές κανα-λιών τόσο στους υφιστάμενους όσο και

στους νέους συνδρομητές, δίνοντας τους τη δυνατότητα να απολαμβάνουν κρυστάλλινη εικόνα και εξαιρετική ποιότητα ήχου», επισημαίνει ο κ. Κυ-

κόσμο σε πρώτη τηλεοπτική προβολή».

Η εισαγωγή του καναλιού γίνεται στο πλαίσιο της συνεχούς αναβάθμισης και βελτίωσης του τηλεοπτικού προϊόντος της εταιρείας: «Με το MoviesBest εμπλου-τίζεται ακόμη περισσότερο η τηλεοπτική εμπειρία των συνδρομητών μας, αφού προ-σφέρει ακόμη περισσότερες επιλογές στους cine-φίλους τηλεθεατές».

ΕΚΣΤΡΑΤΕΙΑ ΠΡΟΒΟΛΗΣΗ προώθηση του καναλιού έχει αρχίσει. Ανακοινώθηκε ήδη διαδικτυακά στην ιστο-σελίδα της Cablenet, ενώ πα-ράλληλα έχουν κυκλοφορήσει δελτία Τύπου σε διάφορα έντυπα, καθώς και σε δημο-φιλείς ηλεκτρονικές σελίδες. Επιπρόσθετα, έχει προγραμ-ματιστεί ένα πλάνο προώ-θησής, που θα περιλαμβάνει ειδικές ενέργειες, λιγότερο σε above the line επίπεδο και πε-ρισσότερο σε below the line, καθώς και ηλεκτρονικά. «Το προωθητικό πλάνο έχει κτιστεί σε συνεργασία με τον όμιλο Mesimvria, που

αντιπροσωπεύει και το κανά-λι ελληνικών ταινιών Greek Cinema, έτσι θα περιλαμβά-νει ενέργειες τόσο σ’ αυτό όσο και στο MoviesBest», εξηγεί ο κ. Κυπριανού.

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΌσον αφορά στον ανταγω-νισμό του τομέα των υπη-ρεσιών τηλεόρασης, ο ίδιος

αναφέρει ότι εξακολουθεί να είναι πάντοτε μεγάλος: «Εμείς τον αντιμετωπίζουμε προσφέροντας υψηλής ποιό-τητας υπηρεσίες. Το τεχνολογικό πλεονέκτη-μα που έχουμε, έναντι του ανταγωνισμού, μας επιτρέπει να προσφέρουμε σε όλους τους συνδρομητές μας πολλά κανάλια υψηλής ευκρίνειας (HD), που φτάνουν στον τηλεθεατή χωρίς καμία επε-ξεργασία και συμπίεση της εικόνας».

ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗΥΠΗΡΕΣΙΩΝΣτόχος της εταιρείας είναι η συνεχής αναβάθμιση των υπηρεσιών τηλεόρασης, με την προσθήκη νέων κανα-λιών, καθώς και άλλων υπη-ρεσιών που που προσφέρουν ακόμη πιο ολοκληρωμένη τηλεοπτική εμπειρία στους τηλεθεατές: «Πέραν της προσθήκης ποιοτικών κανα-λιών, η τεχνολογική μας δυνατότητα μας επιτρέπει να αντικαθιστούμε κανάλια

σε υψηλής ευκρίνειας (HD) μορφή, αν και εφόσον είναι διαθέσιμα. Επιπρόσθετα, προσφέρουμε την υπηρεσία Catch-up, μέσα από την οποία ο τηλεθεατής μπορεί να παρακολουθήσει ετερο-χρονισμένα προγράμματα μέχρι και τρεις μέρες στο παρελθόν».

Τέλος, η εταιρεία διαθέτει σε όλους τους ψηφιακούς συνδρομητές της την υπη-ρεσία View on Demand, η οποία προσφέρει στον συν-δρομητή τη δυνατότητα να απολαμβάνει κινηματογρα-φικό περιεχόμενο από δη-μοφιλή στούντιο παραγωγής ταινιών του Χόλυγουντ, σε κανονική και HD μορφή, με ελληνικούς υπότιτλους ή ήχο στα Ελληνικά. Η υπηρεσία View on Demand είναι διαθέσιμη καθ’ όλο το 24ωρο και προ-σφέρει πλούσιο θέαμα, από την άνεση του σπιτιού.


πριανού, προσθέτο-ντας ότι ο σχετικός ηλεκτρονικός οδηγός προγραμ-

μάτων (TV Guide) είναι διαθέσιμος και στην ιστοσελίδα της Cablenet.

Family TV Το μπουκέτο καναλιών Family TV περιλαμβάνει 66 τοπικά και διεθνή κανάλια, εκ των οποί-ων τα 14 σε υψηλή ευκρίνεια (HD) και ηλεκτρονικό οδηγό προγραμμάτων. Το μπουκέτο

αυτό είναι ειδικά διαμορφωμένο για να ικανοποιεί όλα τα μέλη της οικογένειας ανεξαρτήτου

ηλικίας.

Start TVΤο μπουκέτο καναλιών Start TV περιλαμβάνει

40 τοπικά και διεθνή κα-νάλια, εκ των οποίων τα έξι σε υψηλή ευκρίνεια (HD) και ηλεκτρονικό οδηγό προγραμμάτων.

Premium TVΤο μπουκέτο καναλιών

Premium TV περιλαμβάνει 80 τοπικά και διεθνή κανάλια, εκ των οποίων τα 23 σε υψηλή

ευκρίνεια (HD) και ηλεκτρονικό οδηγό προγραμμάτων. Το μπου-κέτο αυτό είναι διαμορφωμένο για τους πιο απαιτητικούς τηλε-θεατές, που απαιτούν μεγάλη

ποικιλία καναλιών.

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟΣελιδοδείκτης

MONTHLYBRIEFING

06

ΒΙΒΛΙΟ

04 ELON MUSKΣυγγραφέας: Ashlee VanceΕκδόσεις: EccoΣτο βιβλίο, Elon Musk, ο βε-τεράνος δημοσιογράφος και συγγραφέας, Ashlee Vance, δίνει μια γεύση από τη ζωή του πιο τολμηρού επιχειρηματία της Silicon Valley, εφόσον είχε ο

NEWSTAND

01 TIMEΙράν: Πού θα βγάλει η συμφωνία;

Το περιοδικό αφιερώνει το εξώφυλλό του στο Ιράν με δύο μεγάλα θέματα. Το πρώτο επικεντρώνεται στη χώρα ως υπερδύναμη και στην επιρροή που ασκεί στην ευρύτερη Μέση Ανατολή. Μάλιστα, επισημαίνεται ότι υπάρχουν πιθανότητες στροφής και περαιτέρω συνεργασίας με τη Δύση, αφού πριν από δύο δεκαετίες είχε, εν μέρει, προσεγγίσει τον δυτικό πολιτισμό. Το δεύτερο θέμα επικεντρώνεται στην πρό-σφατη συμφωνία που σύναψε το Ιράν με τις ΗΠΑ, σύμφωνα με την οποία το πυρηνικό πρόγραμμα της χώρας θα ακο-λουθεί διεθνείς προδιαγραφές σε συνερ-γασία με τον ΟΗΕ. Ο συντάκτης θεωρεί τη συμφωνία μια πολύ καλή εξέλιξη, εάν, τελικά, εφαρμοστεί.

02 Bloomberg BusinessweekAmerican Booty

Το περιοδικό αφιερώνει το εξώφυλλό του σε ένα από τα μεγαλύτερα brands της Αμερικής, τη Levi’s. Συγκεκριμένα, ο συντάκτης αναφέρει ότι η βιομηχανία κατάφερε να ξεπεράσει την οικονομική κρίση, όμως τα βρίσκει σκούρα με τη νέα τάση παντελονιών, τα λεγόμενα yoga pants. Παρουσιάζει, ακόμα, το πλάνο της εταιρείας να επεκταθεί, μετά από πολλά χρόνια, σε νέες αγορές πέραν των jeans, με στόχο να κερδίσει ξανά το νεα-νικό αμερικανικό κοινό.

03GoldThe shipping industry issue

Η 14η Σεπτεμβρίου είναι η πρώτη μέρα του συνεδρίου Maritime Cyprus και ενό-ψει της διοργάνωσης το περιοδικό Gold επικεντρώνεται στη ναυτιλιακή βιομηχα-νία της Κύπρου και του εξωτερικού. Το τεύχος θα περιλαμβάνει συνεντεύξεις με τον διευθυντή του τμήματος εμπορικής ναυτιλίας του Υπουργείου Μεταφορών, Επικοινωνιών και Έργων, Ανδρέα Χρυ-σοστόμου, τον πρόεδρο του Ναυτιλιακού Επιμελητηρίου, Θέμη Παπαδόπουλο και άλλους σημαντικούς παράγοντες του τομέα, οι οποίοι θα παρεβρεθούν στο συ-νέδριο, όπως τον Koji Sekimizu, secretary-general του International Maritime Organization, τον Peter Hinchliffe, secretary-general του International Chamber of Shipping και τον Peter Sand, chief shipping analyst του BIMCO.

ΙΣΤΟΤΟΠΟΣ05 www.huffingtonpost.comAbercrombie & Fitch: Εκ των έσω τα πυρά Η εταιρεία ένδυσης και υπόδησης, Abercrombie & Fitch, δέχτηκε επικρίσεις στο παρελθόν και μεγάλη μείωση πωλήσεων για την άρνησή της να δημιουργήσει προϊόντα για υπέρβαρες γυναίκες, ενώ έχει κατηγορη-θεί και για διακρίσεις κατά την πρόσληψη προσωπικού. Η επιχείρηση βρίσκεται τώρα αντιμέτωπη με τους 62.000 υπαλλήλους της, αφού το Ομοσπονδιακό Δικαστήριο της Κα-λιφόρνιας ενέκρινε τη μήνυση που κατέθεσαν για την πολιτική εμφάνισης που ακολουθεί, σύμφωνα με την οποία πρέπει απαραιτήτως οι εργαζόμενοι να αγοράζουν και να φοράνε τα ρούχα της εν ώρα εργασίας. Η εξέλιξη αυτή φέρνει, σήμερα, σε δυσμενή θέση την εταιρεία, που ήδη βρίσκεται σε μια κρίσιμη οικονομική καμπή.

06 www.bloomberg.com$82 δις για μούφεςΧρειάστηκε μια δεκαετία για να αντιληφθούν οι μάρκες πολυτελείας τις ευκαιρίες που προσφέ-ρει το διαδίκτυο και να διαθέσουν τα προϊόντα τους μέσω αυτού. Τώρα ανακαλύπτουν ότι η επέκταση τους αυτή μπορεί να αποδειχθεί δίκοπο μαχαίρι και απειλή επιβίωσης. Κι αυτό γιατί, παρόλο που οι πωλήσεις είναι γενικά εξαιρετικές, μεγάλες εταιρείες, όπως οι LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SE και Kering SA, δίνουν μεγάλη μάχη για να καταπολεμή-σουν τη ραγδαία αύξηση των απομιμήσεων, που διατίθενται στο διαδίκτυο, οι πωλήσεις των οποίων υπολογίζεται ότι θα αγγίξουν φέτος τα 82 δις δολάρια. Η αύξηση των προϊόντων - μαϊ-μού οφείλεται, κυρίως, στις αγορές που γίνονται μέσω των κοινωνικών δικτύων που δεν υπόκει-νται σε ρυθμιστικά μέτρα.

ίδιος πρόσβαση στις επιχειρή-σεις, την οικογένεια και τους φίλους του. Η ιστορία αρχίζει από την αυγή της καριέρας του στη Νότιο Αφρική και για τη συλλογή των πληροφο-ριών ο Vance συνομιλούσε με τον Musk για 30 ώρες. Μέσα από το βιβλίο παρουσιά-

ζονται ενδιαφέροντα στοιχεία για τις επιχειρήσεις του - PayPal, Tesla Motors, SpaceX, SolarCity - ενώ αναφορά γίνεται και στους εχθρούς που έκανε καθώς τις έκτιζε. Το βιβλίο είναι ένα από τα best sellers της New York Times.

01

02

05

04


03

GOLD


Around the globe

44 IN BUSINESS

Π ροτού ερ-γοδοτηθεί στον όμιλο Diageo, για να αναλάβει τη διεύθυνση της εταιρείας αλκοολού-χων United

Spirits, ο Ινδός, Anand Kripalu, εργα-ζόταν για περισσότερα από 30 χρόνια σε επιχειρήσεις προϊόντων ευρείας κατανάλωσης, όπως η Unilever. Σή-μερα, βρίσκεται ενώπιον μιας μεγάλης πρόκλησης, καθώς ο κλάδος αλκοολού-χων στην Ινδία δεν ακολουθεί τα διεθνή πρότυπα μια υγιούς αγοράς και στόχος του Kripalu είναι να διορθώσει την κα-τάσταση. «Θα κάνουμε ό,τι περνά από το χέρι μας», σχολιάζει ο ίδιος.

Για μια εταιρεία, όπως η United Spirits, που διαθέτει μεγάλα brands σκω-τσέζικου ουίσκι, η Ινδία είναι μια πολύ ελκυστική ευκαιρία. «Είναι μια από τις

H ΙΑΠΩΝΙΑ ΕΧΕΙ ΤΟ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΔΗΜΟΣΙΟ ΧΡΕΟΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ ΣΕ ΠΟΣΟΣΤΟ ΤΟΥ ΑΕΠ. ΣΤΗΝ ΠΡΩΤΗ 15ΑΔΑ ΤΗΣ ΣΧΕΤΙΚΗΣ ΛΙΣΤΑΣ ΙΟΥ-ΛΙΟΥ, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟ ΔΙΕΘΝΕΣ ΝΟΜΙΣΜΑΤΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ, ΠΕΡΙΛΑΜ-ΒΑΝΟΝΤΑΙ ΟΙ ΑΚΟΛΟΥΘΕΣ ΧΩΡΕΣ:

ΠΗΓΗ: IMF

ΗΠΑ105,06%

ΙΑΠΩΝΙΑ246,14%

ΜΠΟΥΤΑΝ 115,89%

ΛΙΒΑΝΟΣ 131,82%

ΕΛΛΑΔΑ172,73%

ΠΟΡΤΟΓΑΛΙΑ 126,35%

ΕΡΥΘΡΑΙΑ 129,24%

ΙΡΛΑΝΔΙΑ 107,75%

ΒΕΛΓΙΟ 106,57%

ΚΥΠΡΟΣ105,67%

ΙΤΑΛΙΑ 133,76%

ΑΝΤΙΓΚΟΥΑ ΚΑΙ ΜΠΑΡΜΠΟΥΝΤΑ

106,91%

ΤΖΑΜΑΪΚΑ 132,82%

ΓΡΕΝΑΔΑ 107,11%

ΠΡΑΣΙΝΟ ΑΚΡΩΤΗΡΙΟ

121,08%

ΙΝΔΙΑ μεγαλύτερες αγορές ουίσκι στον κόσμο, αφού οι ντόπιοι προτιμούν το ‘σκωτσέ-ζικο νέκταρ’ αντί το κρασί και την μπύ-ρα», εξηγεί. Ως εκ τούτου, οι προοπτικές περαιτέρω ανάπτυξης της United Spirits στη χώρα είναι τεράστιες.

Η προτίμηση των Ινδών για το ουίσκι ξεκίνησε την περίοδο της αγγλικής κα-τοχής και η United Spirits είναι ο μεγα-λύτερος παίκτης της εκεί αγοράς, με με-ρίδιο που αγγίζει το 50%, ενώ η διανομή των προϊόντων της γίνεται σε 23 από τις 29 επαρχίες της χώρας. Παρόλα αυτά, η αγορά είναι περίπλοκη και χρειάζεται ρύθμιση. Για παράδειγμα, το σύνταγμα της χώρας απαγορεύει την κατανάλωση αλκοόλ σε κάποιες περιπτώσεις, ενώ η γραφειοκρατία εισαγωγής, εμφιάλωσης και παραγωγής αλκοολούχων είναι τερά-στια με χρονοβόρες διαδικασίες. Επίσης, μεγάλο πρόβλημα αποτελεί και ο φόρος εισαγωγής προϊόντων, που σε κάποιες πε-ριπτώσεις αγγίζει το 150%. Παρόλα αυτά, η Ινδία ήταν πάντα ένα μεγάλο στοίχημα για την Diageo, γι’ αυτό και θα τη βοηθή-σει να οργανώσει την αγορά, προσδοκώ-ντας σε αύξηση των πωλήσεών της.

ΠΗΓΗ: THE ECONOMIST

ΤΟ ΜΕΓΑΛΟ ΣΤΟΙΧΗΜΑ ΤΗΣ UNITED SPIRITS

H IΝΔΙΑ ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΑΓΟΡΕΣ ΟΥΙΣΚΙ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ, ΑΦΟΥ ΟΙ ΝΤΟΠΙΟΙ ΠΡΟΤΙΜΟΥΝ ΤΟ ‘ΣΚΩΤΣΕΖΙΚΟ ΝΕΚΤΑΡ’ ΑΝΤΙ ΤΟ ΚΡΑΣΙ ΚΑΙ ΤΗΝ ΜΠΥΡΑ

IN BUSINESS 45

Η δεύτερη υπηκοότητα είναι κάτι σύνηθες

για τους εκατομμυριού-χους, οι οποίοι

επιλέγουν, συνήθως, να την αποκτήσουν από

τις χώρες που ακολουθούν σε σειρά προτίμησης:

Ηνωμένο Βασίλειο

ΗΠΑ

Σιγκαπούρη

Αυστραλία

Χονγκ Κονγκ

Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα

DATA

ΠΗΓΗ: ΤΙΜΕ

Το νέο σύμβολο του Παρισιού;

Α ν υπάρχει κάτι που μισούν οι Παρι-

ζιάνοι είναι οι ουρανοξύστες.

Ο τελευταίους που κτίστηκε στην

Πόλη του Φωτός ήταν το τετραγωνισμέ-

νο Tour Montparnasse, που εγκαινιά-

στηκε το 1973, λίγο μετά την εφαρμογή

του νόμου για το ύψος των κτιρίων.

Τώρα, όμως, μετά από χρόνια αντιπαραθέσε-

ων και χωρισμού της πόλης σε ζώνες διαφο-

ρετικών συντελεστών δόμησης, θα ξεκινήσει

η κατασκευή ενός νέου ουρανοξύστη ύψους

180 μέτρων, με την επωνυμία Triangle

Tower. Το μοναδικό του τριγωνικό σχήμα,

που σχεδιάστηκε από το γραφείο Herzog &

de Meuron, το οποίο υπογράφει το στάδιο

Bird’s Nest στο Πεκίνο, θα μειώσει την ποσό-

τητα της σκιάς που θα δημιουργεί το κτίριο

στη γύρω περιοχή και θα εγκαινιάσει μια νέα

περίοδο στον κατασκευαστικό τομέα της

πόλης. Το θέμα τώρα είναι αν θα το αποδε-

χτούν οι Παριζιάνοι. C’est possible! Πάντως,

οι πρόγονοι τους κάποτε εναντιώθηκαν στην

ανέγερση του Πύργου του Άιφελ.

TRIANGLE TOWER

ΠΗΓΗ: TIME

Ο νέος ουρανοξύστης, που θα στεγάζει γραφεία και

ξενοδοχείο, αναμένεται να είναι έτοιμος το 2020

Tο μη επαν-δρωμένο δι-αστημόπλοιο της NASA,

New Horizons, πέ-ρασε τον περασμένο Ιούλιο δίπλα από τον 9ο πλανήτη του ηλια-κού μας συστήματος, δίνοντας την πρώτη φωτογραφία υψηλής ευκρίνειας.

ΦΛΑΣ ΣΤΟΝ ΠΛΟΥΤΩΝΑ

ΠΗΓΗ: TIME

63,8%

Η δε

για τ

επνα τ

τις χώσε

μη επαν-ρωμένο δι-στημόπλοιοης NASA,ons, πέ-

περασμένο λα από τον τη του ηλια-υστήματος, ην πρώτη

φία υψηλήςς.

4.8

100 ΔΙΣ ΔΟΛΑΡΙΑ ΕΙΝΑΙ Η ΑΞΙΑ ΤΩΝ ΠΑΓΙΟΠΟΙΗΜΕΝΩΝ

ASSETS ΠΟΥ ΘΑ ΛΑΒΕΙ ΤΟ ΙΡΑΝ,

ΟΤΑΝ ΕΦΑΡΜΟΣΤΕΙ ΕΞΟΛΟΚΛΗΡΟΥ Η ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΜΕ ΤΙΣ ΗΠΑ


ΠΡΩΤΩΝ ΕΞΙ ΜΗΝΩΝ ΔΕΙΧΝΕΙ

ΑΥΞΗΣΗ ΤΗΣ ΤΑΞΕΩΣ ΤΟΥ 5%.

ΠΩΣ Ο,ΤΙ ΠΕΤΥΧΕ ΜΕΧΡΙ

Η ΖΗΤΗΣΗ ΓΙΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ

ΣΗΜΕΡΑ ΔΕΝ

ΕΙΝΑΙ ΜΕΓΑΛΗ ΚΑΙ Η ΠΡΟΣΦΟΡΑ

ΜΙΚΡΗ, ΜΕ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΝΑ

ΥΠΑΡΧΕΙ ΜΙΑ ΜΕΓΑΛΗ ΛΙΣΤΑ

ΑΝΑΜΟΝΗΣ, ΟΠΩΣ ΑΝΑΦΕΡΕΙ

Ο ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ,

ΗΤΑΝ ΤΥΧΑΙΟ.

YORAM KEDEM,

ΕΠΙΣΗΜΑΙΝΟΝΤΑΣ

ΠΩΣ Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ

ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΤΟΥ MALL,

ΤΟ 2015 Η ΤΑΣΗ ΤΩΝ ΕΠΙΣΚΕΠΤΕΣ, ΕΝΩ

ΤΟ 2014, 4 ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΑ

ΕΡΓΑΖΕΤΑΙ ΒΑΣΕΙ

ΑΠΟΔΕΙΚΝΥΟΝΤΑΣ

ΠΡΟΣΕΛΚΥΣΕ, ΚΑΤΑ LIMASSOL ΤΟ MYMALL

ΠΛΑΝΟΥ ΓΙΑ

!

,

MYM

ALL Limassol


ΜΕΓΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ

47 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS

ο MYMALL Limassol λειτουργεί από το 2009 και μέσα σε έξι χρόνια ανέπτυξε μια δυνατή franchise ικανότητα, έχο-ντας προσελκύσει μερι-κές από τις κορυφαίες εμπορικές επιχειρήσεις στον χώρο της λιανι-κής πώλησης. Σήμερα, αποτελεί ένα σημαντικό μέρος του κοινωνικού και οικονομικού ιστού της Λεμεσού, καθώς έχει καθιερωθεί ως ένας από τους μεγαλύτερους προορισμούς λιανικού εμπορίου στην Κύπρο, συνδυάζοντας ψυχαγω-γία, μόδα και εστίαση. «Για να είναι επιτυχές ένα εμπορικό κέντρο πρέπει να ακολουθήσει το key retail compass. Η λιανική πυξίδα είναι η φόρμουλα για τη βελτι-στοποίηση της επιλογής και της διαμόρφωσης των επιχειρήσεων σε ένα εμπορικό κέντρο», ανα-φέρει ο Yoram Kedem.

Στο MYMALL, σύμ-φωνα με τον ίδιο, κυρι-αρχεί η μόδα και κυρίως ο ρουχισμός, που αποτε-λεί το 45%, περίπου, των μονάδων και είναι πάντα η πιο σημαντική κατη-γορία. Τα αξεσουάρ και οι τσάντες αποτελούν το 15%, η υπόδηση το 10% και τέλος οι κατηγορίες ομορφιά και φροντίδα, αθλήματα και εξωτερικός εξοπλισμός, lifestyle και ηλεκτρονικά, παιδικά

ρούχα και παιχνίδια το υπόλοιπο 30%.

ΕΥΝΟΪΚΗ ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ, ΥΠΟΔΟΜΕΣ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ Η τοποθεσία κάθε εμπορικού κέντρου δι-αδραματίζει σημαντικό ρόλο στον αριθμό των επισκέψεων που δέ-χεται. Πρέπει να είναι εύκολα προσβάσιμο, καλύπτοντας όσο το δυνατό μεγαλύτε-ρο εύρος περιοχών. Το MYMALL διαθέτει μια ποικιλία από επι-λογές και υποδομές μεταφορών. Βρίσκεται σε απόσταση πέντε λε-πτών από το λιμάνι της Λεμεσού και ανάμεσα στα δύο διεθνή αερο-δρόμια του νησιού. Η εγγύτητά του με τον αυ-τοκινητόδρομο επιτρέπει την εύκολη πρόσβαση για τους κατοίκους και τους τουρίστες και γρήγορη σύνδεση με την περιοχή των ξενο-δοχείων. Επιπλέον, οι τρεις πιο πολυσύχναστες γραμμές λεωφορείων, που συνδέονται με το εμπορικό κέντρο ανά 10 λεπτά, καλύπτουν το μεγαλύτερο μέρος της Λεμεσού. Λειτουργεί, επίσης, σταθμός ενοικία-σης ποδηλάτων.

Το MYMALL προσέλ-κυσε, κατά το 2014, 4 εκατομμύρια επισκέπτες, ενώ το 2015 η τάση των πρώτων έξι μηνών δείχνει αύξηση 5%. Οι επισκέψεις κορυφώνο-νται την περίοδο των Χριστουγέννων, αλλά και το καλοκαίρι. Όπως είναι φυσικό, σύμφωνα

με τον κ. Kedem, τα ισχυρότερα καταστήμα-τα, όπως Zara, Marks & Spencer, GAP, Sports Direct και Mango, έχουν τις περισσότερες επισκέ-ψεις. «Αυτά τα καταστή-ματα διακρίνονται από τα υπόλοιπα λόγω του μεγέθους και του φά-σματος των προϊόντων που προσφέρουν, αλλά κυρίως από την υψηλή ζήτηση. Είναι το θεμέλιο κάθε εμπορικού κέντρου και στην περίπτωσή μας αποτελούν το ένα τρίτο του. Επίσης, ως συνέπεια της ποικιλίας των επιλο-γών, τα τελευταία χρόνια έχουμε προσελκύσει νέες ομάδες πελατών, ενθαρ-ρύνοντας την προσέλευ-ση νεαρότερων ηλικιών και οικογενειών. Θα πρέ-πει να επισημανθεί ότι η διεύθυνση του εμπορικού κέντρου εργάζεται συ-νεχώς για αύξηση των επιλογών που προσφέρο-νται σε αυτό».

ΨΥΧΑΓΩΓΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΛΟΓΕΣ BRANDSΟι εκδηλώσεις και τα promotions αποτελούν σημαντικό μέρος της διαδραστικής στρατηγι-κής του εμπορικού κέ-ντρου κατά τη διάρκεια ολόκληρου του έτους. «Στόχος μας είναι να παρέχουμε όχι μόνο ει-σαγωγή νέων προϊόντων και λιανικής πώλησης, αλλά και να προσφέρου-με ψυχαγωγία, διαγωνι-σμούς, εκπαίδευση και σε ορισμένες περιπτώ-σεις ευαισθητοποίηση του κοινού σε θέματα υγείας και φιλανθρωπί-ας». Το εμπορικό κέντρο

T

παρέχει, επίσης, πληροφόρη-ση προς όλες τις ηλικίες, από τους πιο μικρούς μέχρι και τους πιο μεγάλους. «Δίνουμε έμφαση στην ψυχαγωγία των παιδιών και γι’ αυτό τον λόγο έχουμε δημιουργήσει την Παιδική Γωνιά, που λειτουργεί κάθε Κυριακή». Όσο αφορά στην επιλογή των brands και των αλυσίδων, που νοικιάζουν καταστήματα στο κέντρο, ο κ. Kedem αναφέρει ότι υπάρχει ένα μεγάλο και συνεχές αυξανόμενο ενδιαφέ-ρον από διεθνείς εμπορικές επιχειρήσεις να εισάγουν τις μάρκες τους στην Κύπρο και ιδιαίτερα στο MYMALL, όπου τους προσφέρεται μια πλατφόρμα που δίνει ευκαι-ρίες επέκτασης της πελα-τειακής τους βάσης. «Προς το παρόν έχουμε μια μεγάλη λίστα αναμονής για τις κενές θέσεις καταστημάτων και η διαδικασία επιλογής δεν είναι καθόλου απλή. Αρχικά πρέπει να διασφαλιστεί μια ισορροπία σε κάθε κατηγορία καταστη-μάτων, μιας και δεν μπορούμε να έχουμε πάρα πολλά από μόνο μια κατηγορία, αλλά την ίδια στιγμή μελετούμε και τη διατήρηση του υγιούς ανταγω-νισμού ανά τομέα».

Ο κ. Kedem πιστεύει ότι η αγορά της Κύπρου υπολείπε-ται εμπορικών κατηγοριών, όπως η επιλεγμένη ανδρική μόδα, τα υψηλής ποιότητας εσώρουχα, αξεσουάρ και βρε-φικά είδη, ενώ σε άλλους το-μείς, όπως η γυναικεία μόδα, ο ανταγωνισμός είναι υψηλός. «Στόχος μας είναι η διασφά-λιση της σωστής ισορροπίας και την ίδια στιγμή η κάλυψη των αναγκών των πελατών μας. Τώρα περισσότερο από ποτέ έχουμε επικεντρωθεί σε έμπειρες λιανικές επιχειρή-σεις, με κορυφαίες μάρκες που

διαθέτουν τους πόρους και

τις δυνατότητες να αναπτυχθούν στην αγορά

και κυρίως να προ-σφέρουν ανταγωνιστι-κές τιμές και ποιοτικά προϊόντα».

ΤΟ ΠΛΑΝΟ ΠΡΟΩΘΗΣΗΣΤα στρατηγικό πλάνο προ-ώθησης του κέντρου, όπως σημειώνει ο κ. Kedem, είναι μια ομαδική προσπάθεια. Το MYMALL απασχολεί επαγγελματίες στον τομέα του facility management, των οικονομικών, του μάρκετινγκ και της διοίκησης επιχειρή-σεων, με τον κάθε έναν να προσφέρει την καλύτερη

δυνατή διαπραγμάτευση με την ελάχιστη παρέμβαση, με στόχο τη μεγιστοποίηση των δυνατοτήτων των ενοικια-στών. «Όταν το κτίριο λει-τουργεί αρμονικά και τα οικο-νομικά βρίσκονται σε τάξη τα υπόλοιπα εναποτίθενται στο μάρκετινγκ».

Παράλληλα, επιδιώκουν να είναι πάντα το «talk of the town», με στόχο να δι-ατηρήσουν το ισχυρό τους προφίλ και να κρατήσουν την ποικιλομορφία στα καταστή-ματα. «Εξασφαλίζουμε στους καταναλωτές τη δυνατότητα να νιώσουν μια μοναδική αγο-ραστική εμπειρία, επιμένουμε στο άρτια καταρτισμένο προ-σωπικό και στην εξυπηρέτηση πελατών, όπως επίσης και στους τρόπους βελτίωσης του».

Η μεγαλύτερη πρόκληση σήμερα για το MYMALL, επι-σημαίνει, είναι η κατανόηση των τάσεων και τον προσδοκι-ών των καταναλωτών: «Είναι πολύ σημαντική για εμάς και δουλεύουμε για να παραμέ-νουμε πάντα συνδεδεμένοι με τις ανάγκες των πελατών. Ακολουθούμε το τρέχον πε-ριβάλλον της αγοράς προκει-μένου να προσαρμοζόμαστε στον τρόπο ζωής των επισκε-πτών μας. Δουλεύουμε σκληρά για να είμαστε βέβαιοι ότι γίνονται όλα στην εντέλεια».


ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ ΚΑΙ ΣΥΝΔΕΣΗ ΘΕΣΕΙΣ ΣΤΑΘΜΕΥΣΗΣ ΔΙΑΘΕΤΕΙ 1.600 LIMASSOL

ΤΟ MYMALL

ΜΕ ΓΡΑΜΜΕΣ ΛΕΩΦΟΡΕΙΩΝ

ΑΝΑ ΔΕΚΑ ΛΕΠΤΑ

MYMALL Limassol

ΠΟΛΟΣ ΕΛΞΗΣ

ΤΟΥΡΙΣΤΩΝΗ Κύπρος προσελκύει πάνω από 2.4 εκατομ-μύρια τουρίστες ετησί-ως και είναι γνωστό ότι

τα ψώνια αποτελούν αναπόσπαστο κομ-μάτι των διακοπών. «Πιστεύουμε ότι το

MYMALL προσφέρει ακριβώς αυτό. Η συ-νεχής ανάπτυξη και η βελτίωση του χαρ-τοφυλακίου μας, μάς βεβαιώνει πως θα πα-ραμείνουμε κορυφαίος προτεινόμενος προο-ρισμός αγορών στην

Κύπρο. Είμαστε πόλος έλξης για τους τουρί-στες και φυσικά αυτό

συμβάλλει στην αύξηση της απασχόλησης, των κυβερνητικών εσόδων και συνολικά στην ανά-πτυξη του κλάδου του λιανικού εμπορίου».

ΚΕΝΤΡΟΥ ΕΡΓΑΖΟΝΤΑΙ 18 ΑΤΟΜΑ ΚΑΙ

ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΟΥ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ

ΑΠΑΣΧΟΛΕΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ ΣΤΟΝ

ΤΟΜΕΑ ΤΟΥ FACILITY MANAGEMENT,

ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ, ΤΟΥ

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΚΑΙ ΤΗΣ

ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΗ ΚΑΙ ΕΝΔΕΧΟΜΕΝΩΣ

ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ, ΟΠΩΣ ΤΟ ΚΕΝΤΡΟ

ΑΛΥΣΙΔΑΣ ΥΠΕΡΑΓΟΡΩΝ, ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΩΝ

ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΤΑΙ Η ΦΙΛΟΞΕΝΙΑ

ΣΤΑ ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΜΙΑΣ ΙΔΙΩΤΙΚΗΣ ΚΛΙΝΙΚΗΣ

www.inbusinessnews.com50 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com50 IN BUSINESS

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ ΚΑΙ ΤΟΝ ΑΝΔΡΕΑ ΚΩΣΤΟΥΡΗ

TΡΑΠΕΖΕΣ ΚΑΙ ΤΡΑΠΕΖΙΤΕΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ 2008-2013

COVER STORY

Ο

ι κυπριακές τράπεζες ακο-λούθησαν αντίστοιχη πορεία με εκείνη των ξένων χρημα-τοπιστωτικών ιδρυμάτων,

τα οποία τυφλώθηκαν από τον όγκο των καταθέσεων και την ιλιγγιώδη πορεία της αγοράς ακινήτων προς το κέρδος, τη μεγάλη πιστωτική επέκταση και τις επενδύσεις σε άλλες αγορές. Κέρδη, διεθνής παρουσία, ακριβο-πληρωμένα στελέχη. Αυτή ήταν η εικόνα της περασμέ-νης, πριν από την παγκόσμια οικονομική κρίση, δεκαετίας. Όλα πήγαιναν καλά, αλλά

όπως και σε όλες τις εκφάν-σεις της ζωής, έτσι και στον τραπεζικό τομέα, κάποτε ήρθαν οι κακές μέρες. Η απομυθοποίηση της θεωρίας, too big to fail, στην περίπτωση των κυπριακών τραπεζών είχε συγκεκριμέ-νους πρωταγωνιστές τόσο σε επίπεδο διεύθυνσης όσο και συμβουλίων. Οι κακοί χειρι-σμοί, οι αυθαίρετες αποφά-σεις, η αρχή του ενός ανδρός

Όπως συμβαίνει σε κάθε δράμα, έτσι και σ’ αυτό των

κυπριακών τραπεζών της κρίσης και της κατάρρευσης, υπήρξαν πρωταγωνιστές,

συμμετέχοντες σε δεύτερους και τρίτους ρόλους, απροσδόκητη πλοκή, πολλά και γεμάτα σασπένς επεισόδια. Το

σίριαλ της κυπριακής κρίσης, το οποίο κορυφώθηκε τον Μάρτιο του 2013,

αποτελεί, πλέον, ιστορία και ένα πρώτης τάξεως παράδειγμα προς αποφυγήν

για το μέλλον και τους αντικαταστάτες όσων κρατούν θέσεις στο κυπριακό

χρηματοπιστωτικό σύστημα της χώρας.

ΟΙ ΚΑΚΟΙ ΧΕΙΡΙΣΜΟΙ, ΟΙ ΑΥΘΑΙΡΕΤΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ, Η ΑΡΧΗ ΤΟΥ ΕΝΟΣ ΑΝΔΡΟΣ

ΚΑΙ Η ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΙΚΗ ΣΧΕΣΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΩΝ -

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΙΩΝ ΠΟΥ ΟΔΗΓΗΣΑΝ

ΣΤΗΝ ΚΑΤΑΡΡΕΥΣΗ

συνέχεια σελ.52

IN BUSINESS 51 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 51 www.inbusinessnews.com

ΣΥΓΧΑΡΗΤΗΡΙΑ! ΜΕ ΕΝΑ ΥΓΙΕΣ ΤΡΑΠΕΖΙ-ΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΟΙ ΚΥΠΡΙΟΙ ΤΡΑΠΕΖΙΤΕΣ, ΛΟΓΙΣΤΕΣ

ΚΑΙ ΔΙΚΗΓΟΡΟΙ, ΕΠΕΙΣΑΝ ΤΟΥΣ ΞΕΝΟΥΣ ΝΑ ΦΕ-ΡΟΥΝ ΤΙΣ ΚΑΤΑΘΕΣΕΙΣ

ΤΟΥΣ ΣΤΟ ΝΗΣΙ.

1

3

2

8

4 5

6

7

9

10

Η ΡΑΓΔΑΙΑ ΕΙΣΡΟΗ ΚΑΤΑΘΕΣΕ-ΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΤΕΡΑΣΤΙΑ

ΑΠΟΘΕΜΑΤΑ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ. ΟΙ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΔΕΝ ΜΠΟΡΟΥΣΑΝ ΝΑ

ΠΛΗΡΩΝΟΥΝ ΨΗΛΑ ΕΠΙΤΟΚΙΑ ΧΩΡΙΣ ΝΑ ΤΙΣ ΑΞΙΟΠΟΙΟΥΝ. Η ΑΝΑΓΚΗ ΝΑ ΤΑ ΕΠΕΝΔΥΣΟΥΝ

ΚΑΙ ΝΑ ΤΑ ΔΙΟΧΕΤΕΥΣΟΥΝ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΗΤΑΝ ΕΠΙΤΑΚΤΙΚΗ.

Η πιο «ασφαλής» λύση ήταν η στροφή στα

στεγαστικά δάνεια. Μια ολόκληρη βιομηχανία

στήθηκε για την προώθη-σή τους. Τα δάνεια ήταν φτηνά και γίνονταν με

μεγάλη ευκολία. Η τεράστια ζήτηση οδή-γησε στην αύξηση της

ανάγκης για προσφορά. Όλοι ενδιαφέρονταν να αγοράσουν νέες οικίες, διαμερίσματα, γραφεία

και εξοχικά.

ΝΕΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΗΣ ΜΠΗΚΑΝ ΣΤΟ ΠΑΖΑΡΙ. Ο ΚΛΑΔΟΣ ΕΚΤΟΞΕΥΤΗΚΕ ΚΑΙ ΕΓΙΝΕ ΚΙΝΗΤΗΡΙΟΣ

ΔΥΝΑΜΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ.

Οι τράπεζες δάνειζαν απλόχερα τόσο στα

νοικοκυριά και στις επι-χειρήσεις που ήθελαν να αγοράσουν ακίνητα όσο και στις κατασκευ-αστικές εταιρείες που ήθελαν να προχωρή-

σουν σε έργα.

Οι τράπεζες δεν έθεταν περιορισμούς πιστω-τικής επέκτασης ούτε όρια για την έκθεσή τους ανά πελάτη και τομέα. Τα δανειστικά τους χαρτοφυλάκια ολοένα γέμιζαν από

στεγαστικά δάνεια. Προωθούσαν μέχρι και δάνεια σε ελβετικό φράγκο, το οποίο είχε

χαμηλότερο επιτόκιο, χωρίς να εξηγούν τους συναλλαγματικούς κινδύνους.

ΚΑΝΕΙΣ ΔΕΝ ΑΜΦΙΣΒΗΤΟΥΣΕ ΤΙΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΤΟΥΣ, ΚΑΘΩΣ Η ΑΓΟΡΑ ΕΤΡΕΧΕ ΜΕ ΧΙΛΙΑ.

Με τη φούσκα των ακινήτων να σπάει σε ΗΠΑ και Ευρώπη, η σειρά της Κύπρου δεν άργησε να έρθει.

Το κούρεμα των ελληνικών ομολόγων ήταν το τελειωτικό

κτύπημα για τις κυπριακές τρά-

πεζες, που είχαν μείνει εκτεθειμέ-νες από παντού.

Ό,τι δεν λύνεται κόβεται. Η βόμβα

έσκασε και το κού-ρεμα των καταθέ-σεων ήταν, πλέον,

γεγονός.

BANK

Όλο αυτό το διάστημα η εποπτεία

ήταν χαλαρή. Όταν ο τότε Διοικητής της Κεντρικής Τράπεζας, Αθανάσιος Ορ-φανίδης, ζήτησε την αύξη-

ση του ελάχιστου ποσοστού συνεισφοράς του δανειζό-

μενου στο 30% βρήκε τους πάντες εναντίον του.

Οι τράπεζες βρήκαν και πάλι παραθυράκια για να

δανείζουν ποσά 100%.

200

150

100

50

2005 20142012

73,2%

126,9% 127,3%

83,8% 122,9% 124,8%

ΝΟΙΚΟΚΥΡΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΕΚΤΟΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙ-ΚΟΥ ΤΟΜΕΑ


COVER STORY

10

20

30

40

50

60

70

80

2005 2012 2014

ΚΑΤΑΘΕΣΕΙΣ ΔΑΝΕΙΑ

28

72

45

και η προβληματική σχέση διευθυντών - διοικητικών συμβουλίων συνέθε-ταν το σκηνικό πίσω από τα υψηλά κέρδη, την επέκταση στο εξωτερικό και κολοσσιαία δάνεια σε φίλους και γνωστούς, πολιτικά συνδεδεμένους επιχειρηματίες, αλλά και σε projects με αμφίβολη επιτυχία.

Ο ρόλος του Τύπου σαφώς και είναι διαφορετικός από εκείνον των δικαστηρίων. Στο τεύχος αυτό, το IN Business δεν επιχειρεί μια «έντυπη δίκη» όσων ενέχονται στο μεγάλο τραπεζικό κραχ των ετών 2008 - 2013. Σκοπό έχει να περιγράψει και να καταγράψει ποιοι κατείχαν σημαντι-κές θέσεις σε καθοριστικής σημασίας χρονικά σημεία και πώς φτάσαμε στην κατάρρευση, όταν τα κέρδη και τα μεγέθη των τραπεζών και η ευρύτερη οικονομική ανάπτυξη δεν προμήνυαν ότι οδεύαμε προς τον γκρεμό, ο οποίος ήταν, μάλιστα, πιο κοντά απ’ όσο κάποιοι μπορεί να φαντάζονταν. Σήμερα, το τραπεζικό σύστημα παλεύει να ανακάμψει καθώς και να ανακτήσει τη χαμένη εμπιστοσύνη. Στο πλαίσιο του δικού μας ρόλου, θα είμαστε δίπλα του για να αναδεικνύ-ουμε τις καλές πρακτικές, τους ανθρώ-πους πίσω από αυτές και τα success stories που είμαστε σίγουροι ότι θα ακολουθήσουν.

Μεγάλες προσδοκίεςΑν η φούσκα της κυπριακής οικο-νομίας είχε όνομα αυτό θα ήταν «μεγάλες προσδοκίες». Αυτές ήταν που δημιούργησαν τα πιο χρεωμένα νοικοκυριά και επιχειρήσεις στην Ευρώπη, με τις επεκτατικές βλέψεις να υπερτερούν της διαχείρισης του ρίσκου και τα γενναιόδωρα δάνεια να έχουν κενές εξασφαλί-σεις. Παράλληλα, από το 2005 έως το 2011 οι καταθέσεις είχαν σχεδόν διπλασιαστεί, φτάνοντας στα €73 δις από €38 δις που ήταν

προηγουμένως. Από τα €73 δις τα €45.9 δις αφορούσαν καταθέσεις κατοίκων της χώρας και τα υπόλοι-πα ήταν ξένα κεφάλαια. Η εισροή των καταθέσεων από το εξωτερικό χαρακτηριζόταν εντυπωσιακή. Η ρευστότητα ήταν στα ύψη και οι τράπεζες, κυριολεκτικά, δεν ήξεραν τι να την κάνουν και πώς να τη διοχετεύσουν στην αγορά. Όμως, περί τα τέλη του 2014 οι καταθέσεις είχαν υποχωρήσει, πλέ-ον, στα €46.5 δις, εκ των οποίων τα €32.4 δις ανήκαν σε εγχώριους καταθέτες.

Εκτόξευση δανείωνΗ οικονομική κρίση άρχισε να γίνεται αισθητή, όμως η κατάσταση είχε ήδη εκτροχιαστεί. Το 2012 τα δάνεια, συμπεριλαμβανομένου του χρηματοπιστωτικού τομέα, ανερ-χόντουσαν στα €72 δις και ήταν υπερδιπλάσια από το 2005, όταν έφταναν στα €28 δις. Το 2005 τα δάνεια ως ποσοστό επί του ΑΕΠ της χώρας αντιστοιχούσαν στο 191%, ενώ το 2012 εκτοξεύθηκαν στο 373%.

Τόσο οι επιχειρήσεις όσο και τα νοικοκυριά ήταν καταχρεωμένα. Τα δάνεια των νοικοκυριών ως προς το ΑΕΠ της χώρας το 2005 ανερχόντουσαν στο 84%, ενώ το 2012 είχαν εκτοξευθεί στο 123%. Ταυτόχρονα, τα δάνεια των επιχει-ρήσεων - μη συμπεριλαμβανομένων των χρηματοπιστωτικών - το 2005 έφταναν στο 73% του ΑΕΠ και το 2012 στο 127%.

Βασιλιάδες του χρέουςΚάτι πήγαινε πολύ λά-θος και το συμπέρασμα αυτό ήταν ακόμα πιο έντονο, συγκρίνοντας τους αριθμούς με τα δε-δομένα στην υπόλοιπη Ευρώπη.Το 2014 τα δάνεια για την αγορά ακινήτων στην Κύπρο αντιστοι-χούσαν στο 284% του ΑΕΠ της χώρας, έχοντας την πρωτιά από όλες τις χώρες της Ευρωζώνης. Τα στεγαστικά δάνεια των νοικοκυριών έφταναν στο 125% του ΑΕΠ και οι επενδύσεις των μη χρηματοπιστωτικών


εταιρειών σε ακίνητα σκαρφάλω-ναν στο 127%.Αντίθετα, στην Ευρωζώνη τα δάνεια για την αγορά

ακινήτων αντιστοιχού-σαν στο 105% του ΑΕΠ. Τα

δάνεια των νοικοκυριών μόλις στο 52% και εκείνα των επιχειρήσεων, εξαιρουμένου του χρηματοπιστωτι-κού τομέα, στο 42%. Στη λίστα των χωρών με τα μεγαλύτερα δάνεια, ως το προς το ΑΕΠ, τη δεύτερη θέση είχε το Λουξεμβούργο, όπου αντιστοιχούσαν στο 279%. Αντί-θετα, η Λιθουανία εμφανιζόταν ως η χώρα με τα χαμηλότερα δάνεια για ακίνητα, καθώς αντιστοιχούσαν μόλις στο 42% του ΑΕΠ. Στην Ελλάδα τα στεγαστικά δάνεια το 2014 έφταναν στο 119% του ΑΕΠ. Εκείνα των επιχειρήσεων αντιστοιχούσαν στο 62% και των νοικοκυριών στο 54%. Στην Ισπανία τα δάνεια για την αγορά ακινήτων έφταναν στο 130% του ΑΕΠ της χώρας, ενώ στην Πορτογαλία στο 128%.

Τράπεζες χωρίς όρια Οι τράπεζες, πέρα από άλλα λάθη, δεν είχαν φροντίσει να θέσουν ένα περιορισμό στην πιστωτική τους επέκταση και έτσι σε μερικά χρόνια κατέληξαν υπερεξαρτημέ-νες από τα δάνεια στην αγορά ακινήτων. Tο 46% των δανείων στο σύνολό τους αφορούσε στην αγορά αυτή. Το 18% από αυτά ήταν για ιδιοκατοίκηση, το 13%

κατασκευαστικά και ανάπτυξης γης, το 7% κτηματομεσιτικά, ενώ το 8% είχε προορι-σμό άλλες ιδιωτικές επενδύσεις. Έτσι, με το 61% των δανείων να είναι, πλέον, μη εξυπηρετούμενα, το 24% αυτών αφορά κατασκευαστικές εταιρείες και επιχειρήσεις ανάπτυξης γης, το 17% το εμπόριο, το 12% κτηματομεσίτες και ιδιοκτήτες ακινή-των και το 8% τον τομέα του τουρισμού.

4239

27

54

31

53

34

4250

127

23 20

112

6462

4950

30

21

35

52 53

35 35

62

51

7051

37

125

28 20

84

58

66

44

72

2431

58

105

788774

106119130

101 104

284

5442

279

133

172

102

128

57 53

102

Ευρωζώνη

Σύνολο Δανείων / ΑΕΠ Δάνεια Νοικοκυριών / ΑΕΠ Δάνεια Εταιρειών (εκτός χρηματοπιστωτικού τομέα) / ΑΕΠ

Βέλγιο

Γερμανία

Εσθονία

Ιρλανδία

Ελλάδα

ΙσπανίαΓαλλία

Ιταλία

Κύπρος

Λετονία

Λιθουανία

ΛουξεμβούργοΜάλτα

Ολλανδία

Αυστρία

Πορτογαλλία

Σλοβενία

Σλοβακία

Φινλανδία

50

100

150

200

250

300

0

Οι ισχυροί σκληροί πυρήνεςΟ CEO Ανδρέας Ηλιάδης, μαζί με ένα σκληρό πυρήνα στελεχών της Τράπεζας Κύπρου, απογείωσαν τα αποτελέσματα του οργανισμού για αρκετά χρόνια, συνέτειναν στη μεγάλη πιστωτική επέκταση τόσο της τράπεζας όσο και της Κύπρου ευρύτερα, έχοντας τον ρόλο του μεγαλύτερου χρημα-τοπιστωτικού οργανισμού του τόπου, αλλά και οδήγησαν την τράπεζα εκτός συνόρων.

Οι εξαγορές τραπεζών στο εξωτερικό, με κυριότερη και μεγαλύτερη εκείνη της ρωσικής Uniastrum, απετέλεσαν χαρακτη-

ριστικό παράδειγμα της επιχειρηματικής έπαρσης, η οποία οδήγησε την Τράπεζα Κύπρου σε μια από τις μεγαλύτερες επενδυ-τικές αποτυχίες της, η οποία υπολογίζεται σε ζημιά της τάξης του €1δις.

Η Uniastrum, η συγκέντρωση μεγάλων επενδύσεων στα ελληνικά ομόλογα και η τεράστια πιστωτική επέκταση του οργανι-σμού, κυρίως στο κυπριακό real estate, συ-νέθεσαν τα βασικότερα σημεία στα οποία η αποτυχία πάτησε για να… πατήσει τελικώς την Τράπεζα Κύπρου.

Εξετάζοντας ειδικότερα την περίπτωση του ναυαγίου της Τράπεζας Κύπρου, το-


COVER STORY

νίζεται ότι ο οργανισμός απο-δείχτηκε ανέτοιμος να χειριστεί την τεράστια διεθνή επέκταση, όχι απλώς σε οικονομικό επίπεδο αλλά σε βάση διαδικασιών, εται-ρικής διακυβέρνησης και κουλτού-ρας ελέγχου της διαδικασίας.

Παράλληλα, η μεγάλη πιστωτι-κή ανάπτυξη στην κυπριακή αγο-ρά ακινήτων και η μη ισορροπη-μένη διασπορά των χορηγήσεων δανείων επέφερε μεγάλες ζημιές, λόγω επισφαλειών, όταν το κυπρι-ακό real estate κατέρρευσε. Ακόμη πιο αρνητικό ήταν το γεγονός της αυξημένης χρηματοδότησης μεγά-λων πελατών του συγκροτήματος. Η συνετή διαχείριση του δανεια-κού χαρτοφυλακίου της Τράπεζας Κύπρου ήταν όρος άγνωστος κατά τα χρόνια της μεγάλης πιστωτικής επέκτασης.

Τα προαναφερθέντα στοιχεία, σε συνδυασμό με την επαγγελμα-τική έπαρση, την ανετοιμότητα, την έλλειψη στρατηγικού πλάνου, αλλά και εποπτείας υψηλόβαθ-μων στελεχών, απετέλεσαν τα συστατικά του εκρηκτικού κοκτέιλ της κατάρρευσης της πάλαι ποτέ κραταιάς τράπεζας του τόπου.

«Κομάντο» με έλεγχο του ΔΣΤο ΔΣ δύσκολα έκανε κουμάντο σ’ εκείνα που ζητούσε ή έπραττε ο Ανδρέας Ηλιάδης, μια ισχυρή

προσωπικότητα με έντονες θέσεις κι ενίοτε απόλυτες έπειτα από αρκετά χρόνια στο πηδάλιο της τράπεζας. Δεν ήταν λίγες οι φορές που διαφώνησε με τους συμβού-λους του συγκροτήματος και δεν δίστασε να κτυπήσει επιδεικτικά την πόρτα της αίθουσας συνεδριά-σεων φεύγοντας από τη σύσκεψη. Η αδυναμία του ΔΣ να χαράξει πολιτική και δη να τιθασεύσει τον πάντα δυναμικό, Ανδρέα Ηλιάδη, απετέλεσαν επεισόδια στο σίριαλ αποδόμησης του πάλαι ποτέ ισχυρότερου χρηματοπιστωτικού οργανισμού της χώρας, της με-γαλύτερης πολυεθνικής εταιρείας του τόπου, της Τράπεζας Κύπρου. Πάντως, και το ΔΣ της τράπεζας, πέραν της στάσης του έναντι του Ανδρέα Ηλιάδη, φέρει ευθύνες και για την εταιρική διακυβέρνη-ση, την έγκριση δανείων σε φίλα προσκείμενους επιχειρηματίες, ακόμη και σε μέλη του συμβουλί-ου, τη χορήγηση δανείων δίχως αυστηρές διαδικασίες και κριτήρια βάσει της πιστοληπτικής ικανότη-τας των αιτούντων, αλλά και για το ότι ήταν δεκτικοί σε πολιτικές παρεμβάσεις. Ανδρέας Ηλιάδης: Σταθερή και ανοδική ήταν η πορεία του πρώην CEO της Τράπεζας Κύπρου στο συγκρότημα. Έπιασε δουλειά στον όμιλο το 1980, το 1991 ανέλαβε τις νέες εργασίες στην Ελλάδα και σχεδόν 15 χρόνια μετά κατάφερε να διεκδικήσει και τελικώς να αναλάβει τα ηνία της Τράπεζας Κύπρου. Αντίπαλος στην εσωτερική μάχη ο μετέπειτα

Υπουργός Οικονομικών, Χαρίλα-ος Σταυράκης.

Ο Ηλιάδης ανέλαβε επικεφαλής της Τράπεζας Κύπρου σε μια πε-ρίοδο ανάπτυξης για την κυπριακή οικονομία. Η αγορά ακινήτων όλο και ενισχυόταν, ενώ το χρήμα από το εξωτερικό και δη από τη Ρωσία όλο και αυξανόταν ως κατάθεση στο χρηματοπιστωτικό σύστημα της χώρας. Αυτός ήταν και ο λόγος για τη μεγάλη πιστωτική επέκταση.

Τα υψηλά καταθετικά επιτό-κια, που απετέλεσαν το δέλεαρ για ξένες καταθέσεις, οδήγησαν σε ακόμη υψηλότερα δανειστικά επιτόκια. Μεγάλος δανεισμός δι-οχετεύτηκε στην αγορά ακινήτων τόσο σε επιχειρήσεις ανάπτυξης γης όσο και σε ιδιώτες, που ζη-τούσαν δάνεια για πρώτη κατοικία και εξοχικά. Παράλληλα, η τρά-πεζα διεύρυνε το δίκτυο της στην Ελλάδα, με τον Ανδρέα Ηλιάδη να θεωρεί πως μπορούσε να κατακτή-σει την ελληνική αγορά.

Οι μεγάλοι σχεδιασμοί δεν αφο-ρούσαν μόνο την Ελλάδα, βέβαια, αλλά και σαφώς μεγαλύτερες αγορές, όπως της Ρωσίας και της Αυστραλίας. Παρουσία επετεύχθη και σε χώρες όπως η Ρουμανία, ενώ η ομογένεια ήταν ο βασικός λόγος επέκτασης στη Βρετανία.

Όμως, μετά τα έτη των παχιών αγελάδων, κάποτε ήλθαν τα δύσκολα. Η Τράπεζα Κύπρου, περί τα τέλη του 2011, αναζητού-σε αγωνιωδώς φρέσκα κεφάλαια, ωστόσο, τα παιχνίδια εξουσίας μετόχων, δικηγόρων και τραπε-

Ανδρέας Ηλιάδης

Θεόδωρος Αριστοδήμου

Νικόλας Καρυδάς


ζιτών οδήγησαν σε αποτυχία ενίσχυσης των κεφαλαίων της. Νικόλας Καρυδάς: Ήταν το δεξί χέρι του Ανδρέα Ηλιάδη. Έφτασε στην Τράπεζα Κύπρου έπειτα από πολυετή πορεία στην Κεντρική και βεβαίως καθ’ υπόδειξη του CEO του συγκρο-τήματος. Ανέλαβε το treasury της τράπεζας, έχοντας την ευθύνη για το επενδυτικό χαρτοφυλάκιο του οργανισμού. Μαζί με τον Ανδρέα Ηλιάδη χρεώνονται το μεγάλο και ετεροβαρές άνοιγμα προς τα ελληνικά ομόλογα, το οποίο έμελλε να αλλάξει, όπως και στην περίπτωση της Λαϊκής, την ιστορία ολόκληρου του κυπριακού χρηματοπιστωτικού κλάδου. Γιάννης Πεχλιβανίδης: Ήρθε από την Ελλάδα με πλούσιο βιογραφικό, κυρίως ως manager σε ελληνικές τράπεζες, μετά από οδηγίες του Ανδρέα Ηλιάδη. Τοποθετήθηκε στην πυραμίδα των υψηλόβαθ-μων στελεχών της Τράπεζας Κύπρου, αφήνοντας πίσω του τον επί χρόνια διευθυντή σε διάφορα τμήματα, Γιάννη Κυπρή. Ο Γιάννης Πεχλιβανί-δης ήταν πρώτος αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος, δηλαδή, αναπληρωτής του Ανδρέα Ηλιάδη. Ανέλαβε καθήκοντα τον Μάιο του 2010, όταν όλα ήταν ομαλά τόσο στην Κύπρο όσο και στην τράπεζα. Γιάννης Κυπρή: Ήπιων τόνων και καθόλου συγκρουσι-ακός. Ακόμη κι όταν ο Γιάννης Πεχλιβανίδης «χώθηκε» στο

management team, υποσκε-λίζοντάς τον ιεραρχικά, ο τελευταίος CEO της Τράπεζας Κύπρου - πριν από τις μεγάλες αλλαγές του Eurogroup του 2013 - Γιάννης Κυπρή, σχεδί-αζε πώς θα αξιοποιούσε τον χρόνο του με την, τότε, επι-κείμενη αφυπηρέτησή του από τον οργανισμό. Τα πράγματα, ωστόσο, πήραν διαφορετική τροπή. Με την αποχώρηση του Ανδρέα Ηλιάδη ανέλαβε την Τράπεζα Κύπρου στη χειρότερη, ίσως, περίοδο στην ιστορία της από τον πόλεμο του 1974 κι έπειτα. Η ευθύνη που έχει, βεβαίως, αφορά στην πορεία του ως μέρους της ομάδας στην οποία αποδίδο-νται αλόγιστες επενδύσεις σε Κύπρο και εξωτερικό, δηλα-δή, ο μεγάλος δανεισμός, η διεθνής επέκταση και η αγορά των ελληνικών ομολόγων. Βάσος Σιαρλή: Πέραν της υπουργικής θητείας, για την οποία του αποδίδονται πολλά, με κυριότερο το γεγονός ότι καθυστέρησε όσο μπορούσε τις διαδικασίες για ένταξη σε πρόγραμμα στήριξης, ο Βάσος Σιαρλή άργησε, επίσης, να συνειδητοποιήσει πόσο μεγάλο ήταν το πρόβλημα με τα δάνεια στην τράπεζα. Έχοντας στα καθήκοντά του τον χειρισμό ισχυρών πελατών και προω-θώντας προς δανειοδότηση μεγάλα projects έχει το δικό του μερίδιο ευθύνης για την κακή εικόνα με τα μη εξυπηρετούμε-

να, που μέχρι σήμερα ταλαιπω-ρούν την τράπεζα. Χρίστος Χατζημιτσής: Ένας ακόμη άνθρωπος του Ανδρέα Ηλιάδη, ο Χρίστος Χατζημι-τσής, απετέλεσε για χρόνια τοάτομο στο οποίο πιστώθηκε η επέκταση του οργανισμού στο εξωτερικό. Μοιραία και κρίνοντας εκ του κακού αποτε-λέσματος σήμερα χρεώνεται τη μεγάλη αποτυχία και δη αυτή της Uniastrum, υπόθεση στην οποία πρωταγωνίστησε.

Αδύναμο ΔΣ Ευθύνη για την κατάσταση στην οποία οδηγήθηκε η Τράπεζα Κύπρου έχει και το διοικητικό συμβούλιο ή καλύτερα μέλη του ΔΣ, τα οποία χρόνια συμμετείχαν στο συγκρότημα. Χωρίς να έχουν χαράξει στρατηγική διαχείρισης και εταιρικής διακυβέρνησης απέτυχαν να ελέγξουν τα κακώς κείμενα στον οργανισμό, ενώ πολλοί χρεώνονται την έγκριση μεγάλων δανείων σε φίλους και γνωστούς.Μεγάλη ευθύνη για την απερι-όριστη εμπιστοσύνη, αλλά και την αποτυχία τιθάσευσης του Ανδρέα Ηλιάδη, έχει ο επί χρό-νια πρόεδρος του συγκροτήμα-τος, Θεόδωρος Αριστοδήμου. Ακόμα, ευθύνη φέρουν, λόγω της θέσεως που κατείχαν επί σειρά ετών στο ΔΣ, ο Ανδρέας Αρτέμης, ο Μάνθος Μαυρομ-μάτης, η Άννα Διογένους και ο Βασίλης Ρολόγης.

Γιάννης Κυπρής Βάσος Σιαρλή

COVER STORY


Η αλλιώτικη πονεμένη ιστορία Έχοντας διανύσει πορεία από τα όρια της διεθνοποίησης, μέσω της HSBC, κατέληξε στον ελληνικό όμιλο της Marfin, υπό τον Ανδρέα Βγενόπουλο. Η Λαϊκή Τράπεζα οδηγήθηκε, τελικά, σε κλείσιμο τον Μάρτιο του 2013.

Η επέκταση της τράπεζας, σε χώρες όπως η Σερβία και η Ουκρανία, η αγορά ελληνικών ομολόγων λίγο πριν η χώρα μπει σε μνημονιακή τροχιά και ο μεγά-λος δανεισμός σε επιχειρήσεις της Κύπρου αλλά και της Ελλάδας, οι οποίες αποδείχθηκαν μη υγιείς, όπως η αλυσίδα Ορφανίδη, απο-τελούν τα συστατικά του τοξικού κοκτέιλ που δηλητηρίασε τη Λαϊκή Τράπεζα. Τα άτομα που είχαν την ευθύνη της διαχείρισής της ευθύνο-νται και για το λουκέτο που έβαλε η ιστορική για την Κύπρο τράπεζα. Ανδρέας Βγενόπουλος: Όπως επιθετικά, με αυτοπεποίθηση και χωρίς να υπολογίζει εμπόδια στον δρόμο, ανέλαβε τη Λαϊκή το 2006, στη θέση του προέδρου, έτσι πορεύθηκε καθόλη την πορεία του στην τράπεζα ο Ανδρέας Βγε-νόπουλος. Στη Λαϊκή Τράπεζα στηρίχθηκε ο δανεισμός μεγάλων επιχειρήσεων του επενδυτικού του ομίλου, MIG. Μέσω της δικής του «κυριαρχίας» η τράπεζα προχώρη-σε στην περίφημη τριπλή συγχώ-νευση - Λαϊκή, Egnatia και Marfin Bank - ενώ τα σημάδια κόπωσης του ομίλου φάνηκαν από τα τέλη του 2011, όταν αποτάθηκε για εξεύρεση ρευστότητας στην ΕΚΤ. Το… ρεπερτόριο δηλώσεων και κατηγοριών του για την Κύπρο κο-ρυφώθηκε το 2009, όταν εξέφρασε πρόθεση για μεταφορά της έδρας

της Λαϊκής από την Κύπρο στην Ελλάδα. «Έπεα πτερόεντα» χαρα-κτηρίστηκαν οι εν λόγω δηλώσεις, όπως και πολλές άλλες, για το γερασμένο πολιτικοοικονο-μικό σύστημα της Κύπρου και τη διαπλοκή. Ποτέ δεν παραδέχτηκε ευθύνη για όσα δεινά επήλθαν στη Λαϊκή Τράπεζα, ενώ παράλληλα κατηγόρησε και μάλιστα έντονα όσους τον διαδέχτηκαν στον οργανισμό και όσους… τόλμησαν να αμφισβητήσουν το «αλάθητό» του. Ευθύμιος Μπουλούτας: Ανέλαβε καθήκοντα CEO καθ’ υπόδειξη του Ανδρέα Βγενόπουλου και παρέ-μεινε στην τράπεζα ως το δεξί χέρι του πάλαι ποτέ ισχυρού ανδρός. Ευθυ-γραμμίστηκε πλήρως με τη γραμμή Βγενόπουλου, κατηγορήθηκε πολλάκις για την απουσία από την Κύπρο, ενώ αποχώρησε μαζί με τον επικεφαλής της MIG τέλη του 2011. Ο Ευθύμιος Μπουλούτας έκτισε, πάντως, καλό όνομα σε όσους τον συναναστρέφονταν, ενώ όσοι του επιρρίπτουν ευθύνες τονί-ζουν ότι έχασε τον έλεγχο ατόμων με βάση την Κύ-προ, που είχαν την ευθύνη για δάνεια προς κυπριακές επιχειρήσεις. Δημήτρης Σπανοδήμος: Τοποθετήθηκε από τον Ανδρέα Βγενόπουλο στη Marfin Laiki, το 2009, ως επικεφαλής του νευραλγικού τμήματος διαχείρισης κινδύνων της τράπεζας. Ο αποβιώσας Δημήτρης Σπανοδήμος, στενός συνεργάτης του Βγενόπουλου, φίλος και άν-

θρωπος εμπιστοσύνης που επέλεξε να πορευθεί βάσει των απαιτήσεων του προέδρου της Marfin Laiki. Για τη δουλειά που κλήθηκε να κάνει κρίνεται ότι απέτυχε, γιατί οι κίνδυνοι ήταν πολλοί, μεγάλοι και σε διάφορα επίπεδα. Και μι-

λώντας για κινδύνους αναφέρουμε ενδεικτικά τα ελληνικά ομόλογα, τη μεγάλη και αλόγιστη πιστωτική επέκταση και τη διεθνή παρουσία σε σαθρές δομές.

Χρήστος Στυλιανίδης: Διατελώντας διευθυντικό στέλεχος για πολλά χρό-νια, φτάνοντας, μάλιστα, στη θέση του CEO σε μια δύσκολη περίοδο, ο Χρή-στος Στυλιανίδης πορεύ-θηκε στη Λαϊκή Τράπεζα αλλάζοντας πολλά στρατό-πεδα και έχοντας τις δικές

του ευθύνες για την κατάρρευση. Έχει πολλάκις χαρακτηριστεί ως yes-man του Βγενόπουλου, λόγω της ευρύτερης στάσης Κύπριων έναντι

της ελληνικής διοίκησης της τράπεζας. Όταν ανέλαβε καθήκοντα CEO, μετά την αποχώρηση Βγε-νόπουλου - Μπουλούτα, κατηγόρησε μαζί με τους Κουννή και Λυσάνδρου τους αποχωρήσαντες για τις επιλογές τους. Στην πορεία, ωστόσο, και ο

ίδιος απέτυχε να ανακεφαλαιοποιή-σει τη Λαϊκή, να περιορίσει τα NPLs και την εξάρτηση από τον ELA αλλά και να σταματήσει την πορεία προς την καταστροφή.

Ευθύμιος Μπουλούτας

ΑνδρέαςΒγενόπουλος

Χρήστος Στυλιανίδης

The 2nd Cyprus Fiduciary Association Forum will bring together professionals in the international business sector in order to assess where Cyprus stands and the opportunities to target new international markets.

Thematology:

The Forum is addressed to:

Friday 6 November 2015 | GrandResort Hotel | Limassol

2nd

Panel discussion: The Way Forward

ForwardCyprus International Business Sector

For further information contact IMH: Tel.: 22505555, Fax: 22679820, E-mail: [email protected], Website: www.imhbusiness.com

COVER STORY


Παναγιώτης Κουννής

Παναγιώτης Κουννής: Στέλεχος με εμπειρία πολλών ετών στη Λαϊκή Τρά-πεζα και σε διευθυντικές θέσεις, όπως εκείνη του επικεφαλής στη Λαϊκή Ηνω-μένου Βασιλείου, αλλά και του διευθυντή εμπορικών επιχειρήσεων.«Χρεώνονται» στον Παναγιώτη Κουννή πολλά επιχειρηματικά δάνεια τα οποία εξελίχθηκαν σε μη εξυπηρετούμενα. Παράλληλα, είναι από τα άτομα που συμπορεύθηκαν με την τάξη πραγμάτων Βγενόπουλου στη Λαϊκή, ενώ με την απο-χώρησή του τελευταίου, ήταν εξ εκείνων που κατηγόρησαν την παλιά διοίκηση. Σημειώνεται ότι διετέλεσε και μέλος του ΔΣ επί εποχής Βγενόπουλου στη Λαϊκή Τράπεζα. Νεοκλής Λυσάνδρου: Κατέχοντας διευθυντικές θέσεις από τη δεκαετία του 1990 στη Λαϊκή Τράπεζα και θέσεις στο ΔΣ από την εποχή Βγενόπουλου κι έπει-τα, «φορτώνεται» ευθύνες για κυπριακά δάνεια που δόθηκαν σε μεγάλες επιχει-ρήσεις του τόπου. Η στάση του, όταν αποχώρησαν οι Βγενόπουλος -Μπουλού-τας ευθυγραμμίστηκε με των Κουννή και Στυλιανίδη, με σκληρή κριτική κατά των αποχωρησάντων, παρά το γεγονός ότι με την κάθοδο Βγενόπουλου στην Κύπρο επέλεξε να ανέβει στο τρένο της δικής του κυριαρχίας. Ήταν κάποια στιγμή ακόμη και αντιπρόεδρος, δηλαδή, δεύτε-ρος τη τάξει στο ΔΣ της Λαϊκής.

Τα τσιφλίκια της καταστροφής Αυθαίρετες πρακτικές και μηδενική επο-πτεία οδήγησαν στην κατάρρευση των μικρών «βασιλείων», που έκτισαν στην άμμο οι αξιωματούχοι των Συνεργατικών Πιστωτικών Ιδρυμάτων. Μαζί κατέρ-ρευσε και το συνεργατικό οικοδόμημα για το οποίο η Κύπρος ήταν πάντα τόσο περήφανη.Ο ανθρωποκεντρικός χαρακτήρας και ο κοινωνικός του ρόλος αποδείχθηκαν δίκοπο μαχαίρι για τον συνεργατισμό, καθώς ήταν οι αξίες που τον ανέδειξαν

και ταυτόχρονα το σαράκι του. Ο τοπι-κός χαρακτήρας, η ενεργός συμμετοχή των τοπικών Αρχών και αξιωματούχων στις επιτροπές των ΣΠΙ και συνεπώς στη λήψη των αποφάσεων μετέτρεψαν τον συνεργατισμό σε αγαθοεργές ίδρυμα, παρερμηνεύοντας τις αξίες του.Συχνά οι επικεφαλής αδυνατούσαν να αντιληφθούν ότι για να διατηρήσει ο συνεργατισμός τον κοινωνικό του ρόλο έπρεπε πρωτίστως να δημιουργεί κέρδος ως εταιρεία. Αντί αυτού, τα δάνεια δινό-ντουσαν αλόγιστα και χωρίς εξασφαλί-σεις, ενώ εντοπίστηκαν και περιστατικά όπου τοπικά σωματεία λάμβαναν δάνεια και οι δόσεις τους «πληρωνόντουσαν» από τα ίδια τα ΣΠΙ υπό τη μορφή ετήσι-ας χορηγίας σε αυτά τα σωματεία.

Αρκετοί αξιωματούχοι είχαν μετατρέ-ψει την αυτονομία σε αυθαιρεσία και τα ΣΠΙ σε τοπικά βασίλεια, θεωρώντας καθήκον τους να διασφαλίσουν τα συμφέροντα των δανειοληπτών - μελών τους και όχι των καταθετών. Εξάλλου, για την έγκριση ενός δανείου ο δανειολή-πτης εξεταζόταν στη βάση της εμπράγ-ματης εξασφάλισης που διέθετε και όχι στη δυνατότητα αποπληρωμής του. Κι όσο οι τιμές των ακινήτων ανέβαιναν κανείς δεν είχε πρόβλημα με τη συγκε-κριμένη πρακτική. Όλα αυτά υπό την "εποπτεία" του Εφόρου Συνεργατικής Ανάπτυξης, Ερωτόκριτου Χλωρακιώτη, ο οποίος ως αρμόδια εποπτική Αρχή υπήρ-ξε εξαιρετικά χαλαρός. Με το πέρασμα του χρόνου και τις εποπτικές Αρχές να εθελοτυφλούν, οι καταθέσεις άρχισαν να μετατρέπονται σε μη εξυπηρετού-μενα δάνεια. Τότε ο όρος NPL ήταν ακόμα άγνωστος και όλοι προτιμούσαν να κρύβουν τα προβλήματα κάτω από το τραπέζι. Ύστερα, ακόμα και υψη-λόβαθμα στελέχη του συνεργατισμού είχαν δραστηριοποιηθεί στον τομέα των ακινήτων είτε άμεσα είτε έμμεσα, διατηρώντας συνεργασίες με μεγαλοε-πιχειρηματίες του κλάδου, ενώ διέθεταν προνομιακή πληροφόρηση για αλλαγές σε πολεοδομικές ζώνες.

Σιγή ιχθύος Το περίφημο συνεργατικό οικοδόμημα είχε καταντήσει ένα γυαλιστερό περι-τύλιγμα με σαθρό περιεχόμενο. Ακόμα και τα κέρδη που εμφάνιζαν ορισμένες εταιρείες ήταν πλασματικά, καθώς δεν ήταν υποχρεωμένες να μην αναγνωρί-ζουν τόκους από τα μη εξυπηρετούμενα κέρδη και συνεπώς η κερδοφορία στα βιβλία δεν επηρεαζόταν.

Σε όλο αυτό τον φαύλο κύκλο οι εποπτικές Αρχές των ΣΠΙ τηρούσαν σιγή ιχθύος, για να μην εκθέσουν άτομα τα οποία είχαν καταχραστεί τη θέση και την εξουσία τους. Στις εκθέσεις επιτό-πιου ελέγχου του Εφόρου, τις οποίες υπέγραφε ο ίδιος, καταγράφονταν ουκ ολίγες παρατυπίες, για τις οποίες, όμως, δεν λήφθηκαν ποτέ μέτρα. Η ελεγκτι-κή υπηρεσία Συνεργατικών Εταιρειών δεν διενεργούσε εμπεριστατωμένους ελέγχους και γενικά κανείς δεν τολμούσε να εκθέσει άτομα που αποτελούσαν τη «σημαία» του κινήματος για χρόνια.

Όσοι επιχείρησαν να φέρουν στην επιφάνεια τις προβληματικές πρακτικές περιθωριοποιήθηκαν και αγνοήθηκαν πανηγυρικά με την ηγε-σία να λειτουργεί δογματικά και με δικτατορικό τρόπο. Όπως αποδεί-χθηκε, στην 78χρονη ιστορία του ο συνεργατισμός δεν είχε ποτέ ηγεσία με όραμα, τόλμη και βούληση για να λάβει αναγκαίες και επώδυνες αποφάσεις, πλήττοντας τα συμφέροντα μερικών. Σήμερα τα πράγματα έχουν αλλάξει, καθώς η εποπτεία του συνεργατισμού με-ταφέρθηκε στην Κεντρική Τράπεζα της Κύπρου και λειτουργεί υπό το καθεστώς 18 ανεξάρτητων εταιρειών. Τρεις χαμένες ευκαιρίεςΟ συνεργατισμός βρέθηκε τρεις φορές σε σταυροδρόμια που θα μπορούσαν να αλλάξουν την πορεία των πραγμάτων:

1. To 2008 συστάθηκε ο Κεντρικός Φορέας Συνδεδεμένων ΣΠΙ. Η

Κεντρική Συνεργατική Τράπεζα ανέ-λαβε να εγγυηθεί τις υποχρεώσεις όλων

IN BUSINESS & GOLD ΓΙΝΕΤΕ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΕΣ

ΣΗΜΕΡΑTHE

POLITICS

GOLDT H E B U S I N E S S M A G A Z I N E O F C Y P R U S

ISSUE

529

1295

0005

77

00001>

ISSUE 50 MAY 14 - JUNE 13, 2015PRICE €4.95

ENHANCED & EXPANDED!

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 114 | ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2015

TΙΜ

Η €

4.9

5 | Σ

Ε Ε

ΙΔΙΚ

Η Τ

ΙΜΗ

€3

.40

ΓΙΑ

Τ

HN

K

YΡ

IAK

H 2

/8/1

5 Μ

ΑΖ

Ι

ΜΕ

ΤΗ

Ν Ε

ΦΗ

ΜΕ

ΡΙΔ

Α Σ

ΗΜ

ΕΡ

ΙΝΗ0

Ι Η

ww

w.inbusi

nes

snew

s.co

m

31 επικεφαλής τμημάτων πωλήσεων ανοίγουν τα χαρτιά τους και μας μιλούν, ανάμεσα σε άλλα, για τις μεθόδους οργάνωσης και τη στρατηγική τους, τη στόχευση πελατών,

τις μεγάλες τους επιτυχίες, αλλά και για τα χαρακτηριστικά του καλού πωλητή.

Σ 114 | ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2015

THE SALES MANAGERS

αρτιά τους κτους,

ς

SALESSALES

MANAGERS

SALES

MANAGERS

SALES

MAN

AGER

SSA

LES MANAG

ERS

SALES

SALES

MANAGERSSALES

SALES

SALE

S M

ANAGERS

SALE

SM

ANAG

ERS

SALE

S MA

NAGERS

MANAGERS

MANAGERS

SALE

S M

ANAG

ERS

SALES

SALES MANAGERS

SALES MANAGERS

MANAGERS

SALE

S M

ANAG

ERS

SALES

MANAGERS

SA

LESSA

LES

MANAGERS

MANAGERS

MAN

AGER

S

SALES

SALES

MAN

AGER

S

SALE

S M

ANAGERS

MANAGERS

MANAGERS

MANAGERS

MANAGERS

MANAGERS

MAN

AGER

S

MANAGERS

MANAGERS

SALES SALES

MANAGERSSALES

SALES MANAGERS

SALES MANAGERS

SALE

S MA

NAGERS

SALES

SALES

SALES

MANAGERS

SALES MANAGERS

SALES MANAGERS

SALESMANAGERS

MANAGERS

SALESSALES

SALES MANAG RS

SALES

20+ ΧΡΟΝΙΑ ΣΤΗΝ ΙΔΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ σελ. 46 | ΤΙ ΑΘΛΗΤΙΚΑ BRANDS ΦΟΡΑΜΕ; σελ. 80 | ΑΦΙΕΡΩΜΑ: MASTER’S DEGREE IN CYPRUS σελ.84

MANAGER

SMANAGERS

MANAGERS

PLUSΔΩΡΕΑΝ

ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΤΑ TABLET

EDITIONS

ΕΙΔΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ¤90ετήσια συνδρομή στα 2 περιοδικά

Παράδοση των εντύπων στο γραφείο ή στο σπίτι σας κάθε μήνα ανελλιπώς το αργότερο μία μέρα μετά την κανονική κυκλοφορία των περιοδικών στα περίπτερα

Πρόσβαση σε όλα τα νέα και τις σημαντικές εξελίξεις της αγοράς κάθε μήνα

Πρόσβαση σε εξειδικευμένα εργαλεία ενημέρωσης, όπως λίστες για σχεδόν όλους τους σημαντικούς τομείς της αγοράς (Ο Χάρτης FMCGs στην Κύπρο, κτλ), θεματικές λίστες (ΙN Business 700+ Oι Μεγαλύτερες Εταιρείες στην Κύπρο, Oι Μεγαλύτεροι Κύπριοι Εργοδότες), αλλά και πέραν των 40 επιχειρηματικών οδηγών (Eταιρική Κοινωνική Ευθύνη, Αudit Tax & Accounting Firms in Cyprus, Corporate Travel, κτλ)

Ελκυστικά συνδρομητικά πακέτα που σας εξασφαλίζουν σε μειωμένο κόστος τα περιοδικά

Ειδικά πακέτα για εταιρικές συνδρομές

5ΛΟΓΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΓΙΝΕΤΕ

ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΕΣ

ΓΙΝΕΤΕ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΕΣ ΣΗΜΕΡΑ ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΟ WWW.IMHBUSINESS.COM Ή ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΗΣΤΕ ΣΤΟ 77777741

COVER STORY


των ΣΠΙ, ώστε αυτά να παραμείνουν σε λειτουργία, παρόλο που σε ατομική βάση δεν πληρούσαν τους όρους και τις προϋποθέσεις εξασφάλισης άδειας λει-τουργίας πιστωτικού ιδρύματος. Στόχος ήταν η δημιουργία ενός δυνατού κεντρι-κού φορέα με εποπτικές εξουσίες και τη δυνατότητα να επιβάλλει κυρώσεις. Παράλληλα, η Υπηρεσία Εποπτείας και Ανάπτυξης Συνεργατικών Εταιρειών και ο Έφορος θα περιορίζονταν σε διαδικαστικά καθήκοντα. Ωστόσο, μετά από πολλές παρεμβάσεις πολιτικών κόμματων και όχι μόνο, αυτό δεν έγινε δεκτό. Ο Έφορος διατήρησε τις επο-πτικές του αρμοδιότητες, φροντίζοντας για άλλη μια φορά να μη βγει οτιδήποτε στη φόρα.

2. Τα ΣΠΙ εντάχθηκαν στον Κεντρικό Φορέα, αλλά δεν έγινε

οποιοσδήποτε έλεγχος ή αξιολόγη-ση της οικονομικής τους ευρωστίας. Στην ουσία, η Κεντρική Συνεργατική Τράπεζα εγγυόταν «μαύρα κουτιά», των οποίων το περιεχόμενο ήταν άγνωστο, πάντα με τις ευλογίες του Εφόρου.

3. Λίγα χρόνια αργότερα, όταν έγιναν συστηματικές παροτρύν-

σεις για περαιτέρω συγχωνεύσεις των ΣΠΙ, ώστε να δημιουργηθούν λιγότερες εταιρείες με μεγαλύτερο εκτόπισμα και οικονομίες κλίμακας, ο ετσιθελισμός επικράτησε για άλλη μια φορά. Έτσι, οι συγχωνεύσεις δεν έγιναν εγκαίρως.

O απόλυτος άρχων και οι άλλοι Ερωτόκριτος Α. Χλωρακιώτης: Ο απόλυτος άρχοντας του συνεργα-τικού κινήματος. Το 1981 διορίστηκε Διοικητής και Έφορος του συνεργατι-

σμού και για τα επόμενα 20, περίπου, χρόνια κινούσε τα νήματα, αποτελώντας την ηγετική του μορφή. Ήταν ο άνθρωπος που έλεγχε και όφειλε να γνωρίζει τα πάντα. Με τη δυναμική του προσωπι-κότητα κανείς δεν τολμούσε να τον αμφισβητήσει.

Το 2004 διορίστηκε γενικός διευθυντής της Συνεργατικής Κεντρικής Τράπεζας, παίρνο-ντας τη θέση του προκατόχου του εν μια νυκτί. Το «πρόσωπο» του συνεργατισμού άρχισε να αλλοιώνεται όταν κατηγορήθη-κε για προνομιακή μεταχείριση και μη επαρκή κάλυψη δανείων στη ΣΠΕ Στροβόλου.Κωνσταντίνος Λύρας: Ανέλαβε Έφορος μετά την αποχώρηση Χλωρακιώτη, ενώ για πολλά χρόνια ήταν ο δεύ-τερος τη τάξει στην ιεραρχία του θεσμού που όφειλε να εποπτεύει τη λειτουργία του συνεργατικού κινήματος. Ούτε ως βοηθός αλλά ούτε και ως Έφορος έδειξε την τόλμη που χρειαζόταν για να ξεσκεπάσει τις παρατυπίες που όφειλε να γνωρίζει ότι συνέβαιναν στα ΣΠΙ. Ευθύνες βάρυναν τον ίδιο, τον προκάτοχό του αλλά και υψηλόβαθμα στελέχη που ήταν για χρόνια φίλοι και συνεργάτες.Δημητράκης Σταύρου: Διορίστηκε στη θέση του γραμματέα - διευθυντή της Συνεργατικής Πιστωτικής

Εταιρείας Στροβόλου το 1985 και το όνομά του έγινε συνώνυμο με τον συνεργατισμό. Μάλιστα, ήταν από τους μεγαλύ-τερους πολέμιους οποιωνδήποτε αλλαγών που θα επέφεραν έναν πιο τραπεζικό προφίλ στο κίνημα. Διοικώντας μια από τις ισχυρότερες ΣΠΕ έλυνε και έδενε στο κίνημα, έχοντας ιδιαίτερα φιλικές σχέσεις με τον Χλωρακιώτη.Δρ Νέαρχος Ιωάννου: Από τα λίγα στελέχη του συνεργατισμού που εργάστηκαν και σε τράπεζες. Το 2006 ανέλαβε γενικός διευθυντής του Συνεργατικού Ταμιευτήριου Λεμεσού. Αν και δεν ήταν από τις παλιές καραβάνες του κινήματος, η θέση του ως διοικητή της μεγα-λύτερης συνεργατικής εταιρείας του επέτρεπε να γνωρίζει πολλά. Χαρακτηρίζεται ως ένα αξιόλογο στέλεχος με δομημένη σκέψη, που όμως δεν κατάφερε να ανατρέψει το σαθρό σύστημα και να προωθή-σει ριζικές αλλαγές.Γιώργος Μαρίνου: Ανέλαβε τη διεύθυνση της Συνεργατικής Πιστωτικής Εταιρείας Μακράσυ-κας από τον πατέρα του, Μαρίνο Μαρίνου, το 1987. Αφυπηρέτησε διατηρώντας ρόλο σύμβουλου και τη σκυτάλη παρέδωσε στον γιό του Μαρίνο Μαρίνου (τον νεότερο). Μαζί με την ηγεσία του κληροδό-τησε και αρκετές παρατυπίες, με αποτέλεσμα ο τελευταίος, αν και χαρακτηριζόταν αξιόλογο στέλεχος, να οδηγηθεί σε παραίτηση κατόπιν έρευνας της Κεντρικής, που έφερε στο φως ατασθαλίες.

www inbusinessnews comww

Γιώργος Μαρίνου

Δρ Νέαρχος Ιωάννου

Ερωτόκριτος Α. Χλωρακιώτης

Συντονισμός Χορηγοί Επικοινωνίας

Θεματολόγιο συνεδρίου

Διαδοχή, Εταιρική Διακυβέρνηση και Διαχείριση περιουσίας και υποχρεώσεων

Το συνέδριο που απευθύνεται σε όλες τις οικογενειακές επιχειρήσεις όλων των μεγεθών και κλάδων της οικονομίας

Τετάρτη 23 Σεπτεμβρίου 2015 | 15.30-19.00 | Ξενοδοχείο Hilton Park | Λευκωσία

Η παρουσιάζει το

Π Α Γ Κ Υ Π Ρ Ι Ο Σ Υ Ν Ε Δ Ρ Ι Ο

ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΩΝΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Για πληροφορίες: IMH, Τηλ: +357 22 505555, Φαξ: +357 22 679820, e-mail: [email protected], website: www.imhbusiness.com

Οργανωτής

COVER STORY

Ο πρώην CEO της Bank of America έδωσε $50 δις για να εξαγοράσει τη Merrill Lynch λίγο πριν ανακοινωθεί η πτώ-χευσή της. Κατηγορήθηκε ότι μαζί με άλλα στελέχη παρα-πληροφόρησαν τους μετόχους της ΒΟΑ, παραλείποντας να αναφέρουν τις πραγματικές επιπτώσεις από την εξαγορά της Merrill Lynch. Η «τιμωρία» που του επιβλήθηκε το 2014 ήταν να μην μπορεί να εργα-στεί ως επικεφαλής δημόσιας εταιρείας για τρία χρόνια και να καταβάλει $10 εκ. Ωστόσο, όταν το 2009 έφυγε από την τράπεζα, έλαβε αποζημιώσεις ύψους $83 εκ και σήμερα ζει σε μια έπαυλη $4 εκ στη Φλόριδα. Ο ίδιος αποφάσισε και την εξαιρετικά επιζήμια εξαγορά της Countrywide Financial Corporation, έναντι $4 δις στις αρχές του 2008. Η πράξη χαρακτηρίζεται ως η χειρότερη στην ιστορία των ΗΠA, αφού από τότε η BOA κατέβαλε $91

δις σε διακανονισμούς και ποινές.

Ο πρόεδρος και CEO της Merrill Lynch & Co χαρα-κτηρίζεται από πολλούς ως ο κύριος υπαίτιος για τη ραγδαία αύξηση του ρίσκου που έπαιρνε η τράπεζα καθώς φορτωνό-ταν με επισφαλή δάνεια, τα οποία οι Goldman Sachs και JPMorgan Chase επιδίωκαν να ξεφορτωθούν. Ως τον Ιούνιο του 2006 η Merrill είχε ενυπό-θηκα δάνεια υψηλού κινδύνου τύπου CDO ύψους $41 δις. Ο ίδιος έφυγε από την εταιρεία λαμβάνοντας ένα πακέτο ύψους $161.5 εκ επιπλέον από τον μισθό του 2006, που ήταν $91.4 εκ.

Ανέλαβε τα ηνία της Merrill Lynch από τον Stan O’Neal, παίρνοντας μπόνους ύψους $15 εκ. Το 2008 οδήγησε

την τράπεζα στην αναπόφευ-κτη εξαγορά από τη Bank of America έναντι $50 δις σε μετοχές και με σημαντική κρα-τική στήριξη. Το 2010 ανέλαβε ως πρόεδρος και CEO του ομίλου CIT, αποχωρώντας το 2013 με αποζημίωση 8,25 εκ και μετοχές αξίας $16 εκ.

Πολλοί τα έκαναν θάλασσα στη Wall Street, όμως κανείς όσο ο Jimmy Cayne, ο οποί-ος ήταν στο τιμόνι της Bear Stearns για 15 χρόνια. Ήταν γνωστός για τις τριήμερες αποδράσεις γκολφ που οργά-νωνε, φεύγοντας με ελικόπτερο από την οροφή των γραφείων, αλλά και για τα ριψοκίνδυνα δάνεια με τα οποία φόρτωσε την τράπεζα. Ήταν ο πρώτος επικεφαλής εταιρείας στη Wall Street που απέκτησε μερίδιο στην εταιρεία του αξίας $1 δις, το οποίο πούλησε το 2007 έναντι $61 εκ, λίγο πριν η 85 ετών τράπεζα εξαγοραστεί από


Ken Lewis

Stan O’Neal

John Thain

Jimmy Cayne Angelo Mozilo

τη JPMorgan για ψίχουλα. Το CNBC τον χαρακτήρισε ως τον χειρότερο CEO όλων των εποχών.

Ο Mozilo ίδρυσε τη Countrywide το 1969, καθι-στώντας την τον μεγαλύτερο παροχέα στεγαστικών δανείων στις ΗΠΑ. Δεν ήταν η πρώτη τράπεζα που έδινε υποθήκες σε αφερέγγυους πελάτες, ήταν όμως η πρώτη που καθιέρωσε την πεποίθηση ότι κάθε ενή-λικας μπορεί να χειριστεί ένα τεράστιο στεγαστικό δάνειο. Η Countrywide εξαγοράστηκε από τη Bank of America και ο ίδιος κατηγορήθηκε για πα-ραπλάνηση επενδυτών όσον αφορά στα ρίσκα που λάμβανε με προβληματικές υποθήκες. Ο 76χρονος Mozilo πλήρωσε $67.5 εκ και του απαγορεύτη-κε να ξαναεργαστεί ως CEO δημόσιας εταιρείας. Σήμερα επενδύει και πάλι σε ακίνητα με ένα γεμάτο πορτοφόλι από τα $500 εκ, που έλαβε από το 1999 ως το 2008.

Ο «γορίλας της Wall Street», όπως ήταν γνωστός, βύθισε τη Lehman Brothers σε στεγα-στικά δάνεια υψηλού ρίσκου

και περίπλοκα επενδυτικά προϊόντα. Η τράπεζα δεχόταν δάνεια, τα μετέτρεπε σε ομόλογα και τα μεταπουλούσε σε επενδυτές, δημιουργώντας τα γνωστά τοξικά δάνεια. Η «τιμωρία» του Fuld, για όλη αυτή την καταστροφή πλού-του, ήταν να λάβει, περίπου, $500 εκ ως CEO της Lehman από το 2000 ως το 2007. Σήμερα, στα 68 του χρόνια, παραμένει εξαιρετικά πλού-σιος και παραδόξως άνοιξε συμβουλευτικό γραφείο για συγχωνεύσεις και εξαγορές.

Ο επικεφαλής της Royal Bank of Scotland χαρακτηρίστηκε ως ο χειρότερος τραπεζίτης του κόσμου, αλλά και το πρόσωπο της απληστίας. Με περισσότερες από 20 εξαγο-ρές μετέτρεψε τη RBS σε μια από τις μεγαλύτερες τράπεζες παγκοσμίως, ενώ ακόμα και το 2007 δεν μπόρεσε να αντιστα-θεί στην εξαγορά της ολλανδι-κής ABN Amro, έναντι $100 δις, φέρνοντάς την ένα βήμα πριν από την κατάστροφή.

Ποιος είπε ότι οι τράπεζες μπορούν να προσφέρουν όλα τα προϊόντα σε όλους;

Ο Weill το αποφάσισε, ιδρύοντας τη Citigroup στη Βαλτιμόρη, το πρώτο χρημα-τοπιστωτικό σούπερ μάρκετ. Με έντονη πίεση κατάφερε να αλλάξει τον νόμο που έθετε όρια στους επενδυτικούς κιν-δύνους που μπορούσε να λάβει μια τράπεζα και οι αντίπαλοι ακολούθησαν τα βήματά του, δημιουργώντας υπέρογκα πιστωτικά ιδρύματα. Η Αμε-ρικανική Κυβέρνηση έχει ήδη δαπανήσει περισσότερα από $45 δις για να καλύψει τρύπες στην Citigroup.

Ο Jim Johnson ευθύνεται για τη ραγδαία επέκταση της Fannie Mae το 1990, όμως τα ηνία είχαν ήδη περάσει στον Frank Raines, όταν άρχισαν να φαίνονται τα σημάδια της κατρακύλας. Ήταν ο πρώ-τος Αφροαμερικάνος CEO σε εταιρεία του Fortune 500 όταν ανέλαβε το 1999. Έφυγε από την εταιρεία το 2004, ενώ γινόντουσαν έρευνες για λογιστικό σκάνδαλο και αφότου είχαν γίνει τα πρώτα βήματα για μεγάλες επενδύ-σεις σε ενυπόθηκα χρεόγραφα υψηλού ρίσκου. Μια κίνηση που έφερε και τη καταστροφή της τράπεζας.


Dick Fuld Fred Goodwin

Frank Raines

Sandy Weill


ΑΠΟ ΤΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙ ΣΤΟ ΣΠΙΤΙ, ΑΠ’ ΟΠΟΥ ΞΕΚΙΝΗΣΕ, ΜΕΧΡΙ ΤΟ ΣΗΜΕΡΙΝΟ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ ΕΙΔΩΝ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ, ΠΡΟΣΩΠΙΚΗΣ ΥΓΙΕΙΝΗΣ ΚΑΙ ΦΡΟΝΤΙΔΑΣ ΣΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΠΕΡΙΟΧΗ ΛΑΚΑΤΑΜΕΙΑΣ, Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ BIEN AIMÉ LTD ΕΧΕΙ ΠΑΝΤΟΤΕ ΩΣ ΓΝΩΜΟΝΑ ΤΗ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΠΡΟΣ ΤΟ ΣΥΜΦΕΡΟΝ ΤΟΥ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ, ΕΞΗΓΕΙ ΞΕΝΑΓΩΝΤΑΣ ΜΑΣ Ο ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ ΝΙΚΟΛΑΟΥ. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

ΚΑΛΟ ΚΙ ΑΓΑΠΗΜΕΝΟ ΜΟΥ BRAND…

Η εταιρεία εργοδοτεί έξι

άτομα, έχει 30 αντιπροσώπους

και μεταπωλητές.

Καθημερινά δουλεύουν δύο

με τρεις μονάδες παραγωγής.

Παράγονται, περίπου, 3.000 συνολικά λίτρα την ημέρα από

όλη την γκάμα των προϊόντων της.

Μalls, αεροδρόμια

και ξενοδοχεία αποτελούν

μερικούς από τους πελάτες της εταιρείας, ενώ πωλεί και απευθείας σε καταναλωτές.

Η εταιρεία εξάγει σε

Γερμανία και Ελλάδα.

Είναι μέλος της Green

Dot, διαθέτει άδεια για

απόρριψη των λημμάτων της και ακολουθεί

πολιτική ανακύκλωσης.

Όλες οι συσκευασίες

της είναι ανακυκλώσιμες.

Δέχεται επισκέψεις

σχολείων, κατά τις οποίες γίνεται ένα

μικρό μάθημα στα παιδιά του

δημοτικού για το πώς πλενόμαστε

σωστά.

ΚΑΑ

ΟΠΥΥΥ

Ο Κ

ΓΩΓΩΓΩΓΩΓΩΓΩΩΩΩΓΩΓΩΩΝΤΝΝΤΤΝΤΝΝΤΝΤΝΤΑΣΑΣΑΣΑΣΑΑΣΑΑΣΣΑΤΤΤΤΤΤΤΩΩΩΩΓΩΓΩΝΝ ΑΑΑΣΝΝΝΝΝΝΝΝΝΝ

AAAAAAAANNAANAAAA OUUUUUUA UUUAAAAYPYPYPYPYYPYPP

ΕΕΕΕΕΕΚΚΚΚΚΚΚΚΚΚΚΩΩΩΩΩΩΩΩΩΩΩΩΩΩΠΠΠΠΙΠΠΠΠΠΙΚΚΗΛΛΛΛΛΛΑΑΑΑΑΑΑΑΑΑΑΑΑΑΑΑΛΛΛΛΛΛ ΚΚΚΚΑΑΚΚΚΚ ΤΑΑ ΑΤΤ ΜΜΜΕΕΕΙΙΙΙΑΑΑΑΑΑΑ

ΑΑΑΑΑΑ ΤΤΤΤΤΤΤΤΤΤΑΑΑΑΑΑ ΗΗΗΗΗΗΗΗ ΔΔΔΔΙΙΙΙΙΙΑΑΑΑΑΑΑΑΑΑΦΦΦΦΦΦΦΑΑΑΑΑΑΑΑΕΙ

ΙΑΑΑΑΦΦΦΑΑ

ΚΩ

ΚΚΠΠ

Α ΤΤΑ

ΕΩΑ Ε

ΑΣΑΣΣΑΣΑΣΣ

ΣΣΣΣΣΣ ΚΚΚΚΚΚΚΚΣΣΣ ΑΑΑΑΑΑΑΑΚΚΚΚΚΚΚ ΙΙΙΙΙΑΙΙΡΕΕΙΑΑΑΙΑΙ

Η ΚΚΑΑΑΑΚΚΚΚ ΙΙΙ ΙΣ ΤΣ ΟΟ

ΑΑΑΣΑΣΑΣΑΣΑΑΑΑΑΣΑΣΣΣΣ ΟΟΟΟ ΔΔΙΕΥΘΘΥΘΥΘ

ΚΚΑΑΚΕΙΑΑ

ΚΑΑΚΑ

ΚΑΚ Ι

Σ

ΑΙ

ΜB

ΥR

ΕΡΕΡΕΡΕΡΕΡΡΡΡΕΡΕΡΕΡΙΙΙΙΙΟΟΟΟΟΟΟΟΧΗΧΗΗΗΧΗΧΗΧΧΗ ΛΛΛΛΛΛΛΟΟΟΟΟΟΟΟΣΣΣΣΣΣΣΣΣΣ ΓΓΓΓΓΓΓΝΝΝΩΜΣΣΣΣ ΟΟΝΝΝΝΝΑΑΑΑΑΑ

ΜΜΜΜΜΜΜΜΜΜΙΙΙΑΑΙΙΑΑΙΑΣΣ ΚΚΣΣ ΑΑΚ Ι ΤΤΗΣΗΗΣΗΣΗΣΗΕΕΕΞΕΞΞΞΞΕΞΕΕΕΕ ΗΗΗΗΗΗΗΓΕΓΕ ΝΝΝΝ

ΚΚΚΚΚΚΚΑΑΑΑΑΑΑΑΑΑΑΑΚΚΚΚΚ ΙΙΙΙ ΤΤΤΤΤΤΗΗΗΗΕΕΕΕΕΕΕΕΕΕΕΕΕΕΙΙΙ ΞΞΞΕΝΕΝΕΝΝΕΝΝΝΝΝΝΝΝΝΝΝΝΝΝΚΑΑΑΑΑΑΑΚΚ ΙΕ ΝΝΝΝΝΕΕ

ΑΑΙ ΤΤΗΕΕ ΝΝΝΝΝΝΕΝΕΝΝΝΝΝΝ

ΡΡΡΡΕΡΙΙΟΣΣ ΟΟΝ

ΤΣ ΓΣ

ΗΗ Λ

Ξ

ΣΜ

ΝΗ

ΕΝΕΝΗΗΗΗΗΗΗΝΝΗ

ΡΓΓΓΓΡΓΡΡΡ ΑΑΑΑΑΑΑΑΓΓΓΓΓ ΣΣΣΤΣΤΗΡΙ ΣΤΑΑΑΑΑ Ο ΣΣΠΠΠΠΙΙΙΙΙΙΤΤΤΤΤΤΤΙΙΙΙΙΙΙΙΙΟΟΟΟΟΟΟ ΕΕΕΕΙΔΙΔΩΝΩΝ ΚΚΑΑΚΚΚ ΘΘΑΑΑ ΑΑΘΘ ΡΡΙΙΟΟΟΟΟΣΣΣΣΣΣΣΣΣΣΣΣ ΣΣΣΤΤΣΣΣΣ Η ΒΙΟΜΗΗΗΧΧΑΑΑΧΧ ΝΝΝΝΝΝΝΝΝΝLTLLTLTLTLLTTDDDDD DD ΕΕΕΕΧΕΧΕΙΙ ΠΠΑΑΑΑΝΤΝΤΤΤΟΟΟΟΟΟΟ

ΗΗΗΗΗΗΗΣΣΣΣΣΣΣΣΣΣΗΗΗΗΗΗΗΗΗ ΤΤΤΤΤΗΣΗΣΗΣΣ ΚΚΚΚΚΚΚΚΚΚΚΣΣΣ ΑΑΑΑΑΑΑΑΚΚΚΚΚΚ

ΑΑΝΤΤΤΟΟ

ΚΚΑΑΑΚ

Α ΣΠΑΡ

ΑΑΣΑΑ

LTΗΣΗΗ

ΓΓΟΣΣ

ΠΡΑΤ

ΚααΚαΚαΚαΚααΚαΚΚΚΚΚΚΚααα

ΗΗΗ εΗ εΗ εΗ εΗΗΗΗΗΗΗΗΗΗ

BBRAΑΑΑΑΑΑΞΙΞΙΞΙΞΙΞΙΞΙΞΙΞΙΙΟΟΟΟΟΟΟΠΠΠΠΠΠΠΟΟΟΟΟ

ΜΜΦΜΦΜΦΜΦΜΦΦΦΜΦΜΦΦΦΕΕΕΡΡΡΟΟΝΝΝΝ ΤΤΤΤΤΤΤΟΟΟΡΡΡΡΡΡΡΡΡΡΡΡΑΑΑΑΛΑΛΑΑΑΛΑ ΑΑΡΡΡΡΡΡ ΜΠΜΠΟΟΣΣΣΣΣΣΣ

ΤΤΗΤΗΤΗΤΗΤΗΤΤΤΗ ΣΤΤΣΣΤΣΣΤΕΛΛΕΛΛΑΑΑ ΜΑ ΜΟΥΟΟΥΥΥΥΥΥΥΟΟΥΥ

ΞΞΙΟΟΜΦΦΡ

Ν ΟΟΣ

ΦΦΑΑ

ΞΙΟΠΠΠΠΟΤ

Η

ΜΡ Σ

Ο

ΟΛΟΛΛΟΛΟΛΟΛΟΛΛΑΟΑΟΑΟΑΟΑΟΑΟΟΑΟΑΟΥΥΥΥΥ.Υ.Υ ΟΟΟΟΟ

ΤΤΤΤΤΟΟΥΟΥΟΥΥ ΥΥ ||| ΦΦΩΦΩΤΟΓΡΑΦΙΦΙΕΣΕΣΕΣ:Σ:Σ: HHHH

ΛΛΛΛΑΑΟΟΑΑ

ΟΥ ΦΙΕΕΣΥΥ

ΑΟΥΟΟ

ΤΟ Σ

ΜΕΕΧΧΧΡΧΡΙΙ ΤΤΤΟΟΟΟΟΟΟΟΕΙΕΙΝΗΝΗΝΗΗΗΝΗΗΗΗΗΗΗΗΣΣΣΣΣΣΣΣΣΣΣΣΑΣΑΣΑΣΑΣΣΑΣΙΙΑΑΑΑΑΑΑΑΕΕΙΙΙΙ

ΚΚΚΚΚΚΚΚΚΚΚΚΚΚΚΚΚΙΙΙΙΙΙΙΝΝΝΝΝΗΗΗΗΗΗΣΕΣΕΕΕ,, ΜΜΜΜΜΜΚΗΚΗΗΚΗΚΚΚΗΚΚΚΗΚΗΚΗΣΣΣΣΣ ΥΥΓΓΙΓΙΙΕΕΕΕΕΣΣΣ

ΑΑΑΑΑΑΑΜΕΕΕΜΕΜΜΜΜΕΜΜΜΕΜΜΕΕΕΙΙΙΑΑΑΑΑΙΙ

ΚΚΚΚΚΚΙΙ Ε, , ΥΓΓ

Μ

ΕΕΕΓΓΕΕΙ

ΤΤΟΟΗΗΗΣΣΣΣΣ

ΑΣΙΙΙΑΑΑΑΑ

ΚΚΚΚΚΙΙΚΗΗΣ

ΜΜΜΕΕΙΙΕΙ

AΤ ΣΣΣΣΣΗΗΗΜΕΜΜΕΕΜΜΕΜΜ ΡΙΡΙΝΟΝΟΝΟΝΟΝΟΝΟΝΟΝΝΝΟΝΟΝΟΝΟΝΟΝΝΝΟΝΟΟΟΝΟΝΝΟΟΝΝΝΝΟΟΟΝΝΟΟΝΟΟΟΟΟΟΟΟΟΟΟΟΟΟΟΟΟΟΟΟΟΟΟΟΟΟ ΟΟΟΟΟΟΣΗ

ΔέχΔέχΔΔΔέχΔέχΔέχεταετατααταταεταεταεττταΔ

ΝΝΝΤΤΗΤΗΣΣΣΣΣΣΣΣΣΣΣΣΣΣΘΘΘΘΘΘΘΥΥΥΥΥΥΝΝΝΝΝΝΝΝΥΝΝΝΤΤΤΤΤΤΝΝΥΥΝΥΝΥΝΥΘΥΥΥΥΥΘ

απόαπόαπόαπόαπόρρρρρρρρρρλλλλημλημμλημμμάτμάτάττμάτμάτττωωωωωωωωκαι ακκολοολοολολοολο

πολλιττττιιιικκαναανααν κύκύκκύκκκκλωλλλλωλλωλωλωλ

τκκκλλ

λλ άτοολ

απόρρρράτω

λτ

κλ

εεεεεεταιταιταττ ρείρείρείίίίίείααααααααααάάάάάάγειγεγειειγεγειγγει σσσ

είίίαεάγεει

ία

αννναννννανναννίίαίαίίαία κακακακαακαλλλλλλλλλλλλλλάάάδαάδαάδαάάάά ..νί κκννν κά

ανλ

αρρρρρρΕΕΕΕΕλΕΕλΕΕλΕΕΕΕΕΕΕΕΕρρρΕ

τιςτιςτιςτιςτιςςςςγίνίνννετετεετε

μικμικρόρόρόρόό όόόόόόόόσταστασσσταστατασστασταστσ πππππππ

όα π

ίννεετττις

σττα

ερό

ΣΣΣΣΣ,, ,,,,, ΗΗΗΗΗΗΗΗΡΡΡΡΡΡΡΡΡΡΡΡΑΑΑΑΑΑΑΑΑΑΑΑ

ΣΣΣΣΣΣΣΣΣ ΚΚΚΚΚΚΣΣΗΗΗΗΗΗΗΗΗΗΗΗΗΗΗΗΗΗΗΗΗΗΗΗΗΗ ΕΕΕΕΕΕΤΤΤΤΤΤΑΑΑΑΑΑΑΤΤΤΤ ΙΙΙΙΡΙΙΙΡΙΙΡΙΡ

ΡΡΡΡΡΡΡΡΡΟΟΟΟΟΟΟΟΟΟΟΟΟΠΠΠΠΠΟΟΟΙΗΗΣΣΣΣΣΣΗΗΗΗΗΑΣΑΣΑΣΣΣΣΣΣΑΣΣΑΑΑΣΑΣΣ ΠΠΠΠΠΡΡΣΣΣΣ ΟΣΟΣΟΣΟΣΣΟΣΟΣ ΤΤΤΤΤΤΣΣΣΣΣΣ

ΣΣΣΣΣΣΣΣΣΣΣΣ ΟΟΟΟΟΟΟΟΟΟΟΟΟΟ ΔΔΔΔΔΔΔΔΔΔΔ

ΣΣΣΣΣΣΣΣ ΚΣΣΣ ΚΗΗΗΗ Ε

ΟΟΟ

ΚΚΚΚΚΚ

ΟΟΟΟΣΣΣ

ΗΗΡΡΡΡΟΟΣΣΣΣ

ΗΗΗΣΣΣΣΣ

ΣΣΣΣΔΔ

, ΗΗΗΡ

ΗΗΗΗ ΑΑΤΗΣ

,ΡΡΡΡΡΡΟ

Σ ΚΚΚΑΙΙ

ΣΣΣΣΣΣΣ ΚΚ

ΣΣ Ο ΔΑΣΣΣ

Σ,Ρ Σ

Σ

Είναι μέμέέέέέμέέέτηςηςς GGGrGrGrrrrrrreeeeeeee

DDotDot, δ, δ, δδδδδ, ιααιαιαιαιάδάδάδάδάδάδά

Grδδδια

μ

ά

μGr

εεεεει

ωωωννννωωωωνωω ςςςςςςςς

Όλες οοιισυσσ κευευαασίασίίίεςεςεςςςεςςςς

τηςτης είείναιαιναιαιιιιανααναανααναααανανακυκκυκκυκκυκκυκκυκκ λώσλώσλώσλώσλώσλώσλώσ

εςααιι

λώώ

ς

αανακκυκλ

ει

ωνίε

ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ

ΒΙΕΝ ΑΙΜÉ

Π ρόκειται για οικογενειακή επιχείρηση, που ξεκίνησε το 1982, έχοντας ως πρώτη στέγη το σπίτι των ιδιοκτητών της. «Εισάγαμε μανι-

κιούρ χύμα από την Ιταλία. Ο μπαμπάς εμφιάλωνε τα μπουκαλάκια με τη φιάλη του υγρού των πιάτων. Είχε μοτιφάρει τη μύτη για τον σκοπό αυτό. Η αδελφή μου, τριών ετών τότε, έβαζε βουρτσάκι, το βίδωνα εγώ, σε ηλικία πέ-ντε ετών και η μητέρα μας τοποθετούσε το νούμερο», θυμάται η μια εκ των δύο θυγατέρων του.

Όλη η οικογένεια βοηθούσε στα πρώτα βήματα της εταιρείας, που εξασφάλισε άδειες για παραγωγή απορρυπαντικών - καθαριστικών και μανικιούρ. «Όταν παράγεις ένα δικό σου προϊόν κι έχεις θετικά σχόλια από τους καταναλωτές είναι σαν να σου λένε τα παιδιά σου ‘είσαι ο καλύτερος παπάκης του κόσμου’. Αυτό ακριβώς νοιώθω για τα προϊόντα μας», ομολογεί ο Χαράλαμπος Νικολάου.

Το 1982 ο ίδιος άρχισε με εισαγωγή από την Ιταλία σαπουνιών σε πλάκα, τα οποία ήταν συσκευασμένα ανά πέντε μυ-ρωδιές σε ένα κουτί. «Ήμουν στον χώρο των καλλυντικών, με εμπειρία σε κολό-νιες, αρώματα, μανικιούρ, κοκκινάδια και σκιές. Δούλεψα, επίσης, σε εργοστάσιο που παρήγαγε σαμπουάν και σαπούνια, όπου είχα την ευκαιρία να παρακολου-θήσω αρκετές φορές τον χημικό που ερ-χόταν από την Αγγλία για να μας διδάξει νέες φόρμουλες.

Έμαθα αρκετά για τον τρόπο επεξερ-γασίας, οπότε κάποια στιγμή αποφάσισα να δημιουργήσω ένα κρεμοσάπουνο με βαλβίδα και να το πουλήσω σε λογική τιμή, για να δω την ανταπόκριση του κόσμου», σημειώνει. Στους έξι μήνες η κίνηση αυτή

αποδείχθηκε επιτυχημέ-νη, έτσι προχώρησε με δεύτερο και τρίτο προϊ-όν, προσπαθώντας πά-ντα να μην απογοητεύσει τον καταναλωτή, που αγόρασε τα προϊόντα του από την πρώτη στιγμή. «Στα δέκα χρόνια έφυγα από όλα τα άλλα και παρέμεινα στην παραγωγή των καλλυντικών και των ειδών καθαρισμού. Έδωσα στο brand και την εταιρεία μου το όνομα Bien Aimé, το οποίο προέρχεται από τα αρχικά του ονόματός μου, που όταν τα προφέρεις μαζί ακούγεται κάπως σαν το γαλλικό bien, που σημαίνει καλό, ενώ πρόσθεσα και το aimé, που θα πει πο-λυαγαπημένος ή πολύ αγαπητός», εξηγεί. Το οικογενειακό εργαστήριο από το σπίτι μεταφέρθηκε σε μικρό, αλλά σύγχρονο εργοστάσιο στη Λακατάμεια και το 2004 εκεί όπου βρίσκεται σήμερα στη Βιομηχα-νική Περιοχή του ίδιου δήμου.

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ ΑΠΟ ΣΤΟΜΑ ΣΕ ΣΤΟΜΑΩς μικρή εταιρεία, η Bien Aimé δεν δια-θέτει τους πόρους για να διαφημίσει τα προϊόντα της. «Η καλύτερη διαφήμιση είναι ο ίδιος ο πελάτης», λέει, επισημαί-νοντας πως μετά από μια διαφημιστική εκστρατεία θα πρέπει η εταιρεία να καλύψει όλη την αγορά με τα προϊόντα της, ώστε ο κόσμος να τα βρίσκει εύκο-λα, κάτι που είναι δύσκολο για τη μικρή Bien Aimé, η οποία περιορίζεται στις μεγάλες υπεραγορές. «Κάθε επιχείρηση που δημιουργεί ένα προϊόν προσθέτει στο συνολικό κόστος και ό,τι ξοδέψει για τη διαφήμιση, στο τέλος την πληρώνει ο καταναλωτής. Προτιμώ, λοιπόν, να μην τον υπερχρεώνω, γιατί είναι αυτός που με στηρίζει», σημειώνει.

Την ίδια ώρα τονίζει ότι η φιλοσοφία της εταιρείας περιστρέφεται, κυρίως, γύρω από την ποιότητα: «Σ’ εκείνους που

κοιτάζουν μόνο την τιμή δεν μπορώ να πουλήσω. Αν μιλάμε για τιμή ακού-γομαι ακριβός. Αν, όμως, με συγκρίνεις στην ποιό-

τητα τότε είμαι ο πιο φθη-νός». Γι’ αυτό, πρώτη του

κίνηση ήταν να πάει στις υπε-ραγορές πρώτα και μετά σε επαγ-

γελματικούς χώρους. Ο κόσμος ανταπο-κρίθηκε και η δουλειά αυξάνεται χρόνο με το χρόνο: «Σε επαγγελματικούς χώρους αποτάθηκα πρώτα σ’ εκείνους που κα-ταλαβαίνουν από ποιότητα, η οποία σου προσφέρει, τελικά, οικονομία», ανέφερε, προσθέτοντας ότι υπάρχουν ποιοτικά κριτήρια, τα οποία είναι μετρήσιμα. Μπο-ρούν να δείξουν, για παράδειγμα, πόσα ενεργά συστατικά υπάρχουν σ’ ένα προϊ-όν ή πόσο ένα σαπούνι καθαρίζει και μα-λακώνει τα χέρια. Συγκεκριμένα, ένα υγρό πιάτων περιλαμβάνει πρώτες ύλες και νερό. Κάποιες εταιρείες προσθέτουν 20% πρώτες ύλες, άλλες 10%, άλλες 5%, άρα η τιμή είναι ανάλογη με την ποιότητα που προσφέρεται. «Υπάρχουν διαθλασόμετρα, που μετρούν πόσες πρώτες ύλες έχει ένα προϊόν, έτσι κι εμείς με τον τρόπο αυτό μπορούμε να αποδείξουμε την ποιότητα που προσφέρουμε στους λιανέμπορους στους οποίους απευθυνόμαστε και κατ’ επέκταση στους καταναλωτές».

ΣΧΕΣΕΙΣ ΚΤΙΣΜΕΝΕΣ ΣΤΗΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑΟ ικανοποιημένος πελάτης παραμένει, συνήθως, πιστός στις προτιμήσεις του. Αυτό συμβαίνει στην περίπτωση της Bien Aimé, χρόνια τώρα, με πεντάστερα ξενοδοχεία της Κύπρου. «Ο διευθυντής ενός απ’ αυτών είχε δοκιμάσει το σαπούνι μας σε κάποιο εστιατόριο, του άρεσε και ρώτησε τον εστιάτορα από πού το αγό-ρασε. Επειδή εκείνος δεν θυμόταν, γιατί του το παρείχε προμηθευτής, του ζήτησε να δει την ετικέτα στο δοχείο. Αμέσως


Πραγματοποιεί, επίσης, εκπαίδευση

σε καθαρίστριες και καθαριστές για το πώς να

χρησιμοποιούν ορθά και οικονομικά το

προϊόν.

Όλα τα προϊόντα είναι χωρίς παραβένες και έχουν ως βάση τους

φυσικές ύλες. Για την παραγωγή τους

απαιτείται άδεια από το Υπουργείο Γεωργίας και

το Υπουργείο Υγείας, η οποία ανανεώνεται

περιοδικά, αφού προηγηθεί έλεγχος

αιφνιδίως.

Η εταιρεία είναι πιστοποιημένη με ISO 9001.

Παρέχει δωρεάν

συμβουλές και εκπαίδευση σε οποιονδήποτε καταναλωτή ή επαγγελματία

για θέματα καθαριότητας.

Στο παρόν στάδιο

αναπτύσσει το δικό της on line shop (www.bien.

com.cy).

Η εταιρεία μπορεί να

δημιουργήσει οποιοδήποτε

προϊόν ανάλογα με τις ανάγκες του πελάτη και να καθαρίσει οποιαδήποτε

ακαθαρσία στον χώρο.

Παραδείγματα προϊόντων της αποτελούν τα

εξής: Αντιβακτηριδιακό αφροσάπουνο χεριών,

σαμπουάν, υγρό πιάτων, κρέμα για καθαρισμό χωρίς γδαρσίματα,

χλωρίνη, αντισηπτικό καθαριστικό, υγρό

αφαίρεσης πέτρας και υγρό καθαρισμού για

καμένα λίπη.

Η BIEN AIMÉ ΑΚΟΛΟΥΘΕΙ ΠΟΛΙΤΙΚΗ

ΕΠΙΣΤΡΟΦΗΣ ΧΡΗΜΑΤΩΝ ΕΑΝ

ΕΝΑ ΠΡΟΪΟΝ ΔΕΝ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΕΙ ΤΟΝ ΠΕΛΑΤΗ

κιούρρ ρ χύχύμαααα ααααααααΟ Ο μμπμπαμμπάππάάάάάάςςςςςμεμε ττηη η η φιφιφφφιιφιφφφ άάλάλάάάάμοομομομοτιτιτιτιτι

ααππάά

η φφιιιάάμμοτ

Πμα


επικοινώνησε μαζί μας κι έγινε πελάτης μας. Σε μια άλλη περίπτωση, ένας κύριος από τη Λεμεσό θέλησε να μιλήσει μαζί μου, όταν δοκίμασε το αφροσάπουνό μας στο Ογκολογικό της Τράπεζας Κύ-πρου. Με ρώτησε σε ποια καταστήματα διατίθεται, με ευχαρίστησε και προτού κλείσει το τηλέφωνο μου είπε: ‘Είμαι 75 χρονών, έχω διδάξει σε περισσότερα από 20 πανεπιστήμια παγκοσμίως, γύρισα όλο τον κόσμο, αλλά τέτοιο αφροσάπουνο δεν είδα πουθενά. Προχώρα, είσαι στον σω-στό δρόμο’. Ομολογώ ότι τα λόγια του με έκαναν να δακρύσω...».

Αξίζει να σημειωθεί ότι η Bien Aimé αποτελεί σήμερα μία από τις λίγες εταιρείες που ακολουθούν την πολιτική επιστροφής χρημάτων στην περίπτωση που ένα προϊόν δεν ικανοποιήσει τον πελάτη: «Λέω συχνά στους πελάτες μας πως αν αγαπούν την εταιρεία μας θα πρέπει να μας λένε όταν εντοπίζουν κάποια αδύνατα σημεία, ώστε να τα διορθώνουμε. Γιατί, όταν κάνεις κάτι με αγάπη και επαγγελματισμό δεν φοβάσαι ούτε ντρέπεσαι να το συστήσεις». Την ίδια πολιτική εφάρμοσε κατά καιρούς και σε περιπτώσεις που καταστήματα - πε-λάτες της τερμάτισαν τις εργασίες τους: «Οι ιδιοκτήτες με πήραν τηλέφωνο και με ρώτησαν τι θα μπορούσα να κάνω με τα προϊόντα της εταιρείας μας, που είχαν απομείνει στα ράφια τους. Τα πήραμε πίσω και τους επιστρέψαμε τα λεφτά. Υπήρξαν πελάτες μας για χρόνια. Δεν θα μπορούσα να τους γυρίσω την πλάτη όταν βρέθηκαν σε ανάγκη».

ΑΥΞΗΣΗ ΚΑΘΕ ΧΡΟΝΟΑπό το 2004, που η εταιρεία απέκτησε ιδιόκτητο εργοστάσιο, σημειώνει κάθε χρόνο αύξηση στον τζίρο. «Οι τιμές μας δεν άλλαξαν από το 2003, δεν προβήκαμε

σε στρογγυλοποιήσεις ούτε τροποποιήσαμε την τιμολόγηση από τη λίρα στο ευρώ. Επίσης, κάθε χρόνο, λόγω της αύξησης της δουλειάς μας, προσφέ-ρουμε καλύτερες συνθήκες εργασίας στο προσωπικό μας για να είναι πιο παραγωγικό. Είναι πολύ σημαντικό οι άνθρωποι που δουλεύουν στην εταιρεία να είναι ευχαριστημένοι, να νιώθουν σαν στο σπίτι τους». Στην αύξηση των πωλήσεων, όμως, σημαντικό ρόλο διαδραματίζουν και τα καινοτό-μα προϊόντα, που συχνά η εταιρεία αναπτύσσει κατόπιν δοκιμών, όπως το μαλακτικό ρούχων Ultra Fabric Softener with crystallized fragnance. «Η επιστήμη κατάφερε να αποκρυσταλλώσει το άρωμα κι εμείς, πρωτοπορώντας, το εφαρμόσαμε στα μαλακτικά ρούχων. Προσθέσαμε μι-κροκρυστάλλους στο μαλακτικό, οι οποίοι όταν φορεθεί το ρούχο, σπάζουν με την τριβή και απελευθερώνουν περισσότερο άρωμα μεγαλύτερης διάρκειας», τόνισε.

Ακόμα, η Bien Aimé έχει προσθέσει στα υγρά των πιάτων βιταμίνη Ε, που αποτελεί τροφή για μια πιο υγιή επι-δερμίδα, ενώ πρωτοπόρησε και με την παραγωγή αφροσάπουνων, εισάγοντας ειδικές αντλίες από την Ολλανδία, που βγάζουν έτοιμο τον αφρό. Επιπλέον, στα προϊόντα της δεν εμπεριέχονται παραβέ-νες, οι οποίες επιστημονικά θεωρούνται καρκινογόνες, ενώ οι πρώτες ύλες, που προέρχονται από την Ευρώπη, έχουν φυ-σική βάση, όπως η καρύδα».

ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΑ PRIVATE LABELSΑξίζει να αναφερθεί ότι η εταιρεία δραστηριοποιείται και στον τομέα των private labels (PL). Έχει τη δυνατότη-τα να δημιουργεί προϊόντα ειδικά για

τις ανάγκες των πελατών. Ακόμα και για αλλεργίες μπορούν να αφαι-

ρεθούν συγκεκριμένα συστατικά. Γίνονται

customized προϊόντα ει-δικά για τους πελάτες κι αυτό

είναι που κάνει την εταιρεία να ξεχωρίζει από άλλες». Συγκεκριμένα προϊόντα έχουν ζητηθεί από πελάτες για να προ-ωθηθούν ως δικό τους PL, όπως το Scale Remover - για την αφαίρεση της πέτρας σε μερικά μόνο δευτερόλεπτα, το οποίο μπορεί, μάλιστα, να επαναχρησιμοποιη-θεί - αλλά και το κλασικό αφροσάπουνο. Μάλιστα, στο παρόν στάδιο, ετοιμάζεται να κυκλοφορήσει ως PL μεγάλης εταιρεί-ας το υγρό καθαρισμού για καμένα λίπη, Magic Oven Cleaner. Να σημειωθεί ότι η εταιρεία κάνει εξαγωγές στην Ελλάδα, αλλά κι ένα εξειδικευμένο προϊόν στη Γερ-μανία, το οποίο χρησιμοποιείται από ηλε-κτρολόγους. Πρόκειται για το Easy Glide, το οποίο γερμανική εταιρεία - κολοσσός επέλεξε για την ποιότητα και την τιμή του. Την ίδια ώρα κι ενώ η εταιρεία βρίσκει έδαφος ανάπτυξης στο εξωτερικό, αντι-μετωπίζει προβλήματα προώθησης στον ίδιο της τον τόπο. Ένα από αυτά είναι η τοποθέτηση των προϊόντων της στα καταστήματα. Οι καταστηματάρχες προ-τιμούν να δίνουν χώρο στις πολυεθνικές, με αποτέλεσμα να μένει ελάχιστος για τα κυπριακά προϊόντα. «Θα μπορούσαν να είχαν μια γωνιά αφιερωμένη στα προϊόντα του τόπου μας, ώστε να τα γνωρίσουν οι καταναλωτές», προτείνει ο κ. Νικολάου, προσθέτοντας ότι η Κυβέρνηση θα μπο-ρούσε να παραχωρεί δωρεάν διαφημιστικό χρόνο για κυπριακές εταιρείες στον κρατι-κό τηλεοπτικό σταθμό».

ΟΤΑΝ ΟΙ ΑΡΜΟΔΙΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

ΔΙΑΠΙΣΤΩΣΑΝ ΟΤΙ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΙΧΕ ΤΗΝ

ΤΕΧΝΟΓΝΩΣΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΜΑΝΙΚΙΟΥΡ

ΤΗΝ ΠΡΟΕΤΡΕΨΑΝ ΝΑ ΠΡΟΧΩΡΗΣΕΙ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΩΝΤΑΣ

ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ

ΒΙΕΝ ΑΙΜÉ

Sponsors

In Associationwith

Communication Sponsors Supported byOrganisers

Wednesday | 21 October | 2015 Four Seasons Hotel | Limassol | Cyprus

The Future of the European Economy

Chairman:

High Calibre Speakers:Keynote speaker:

Lord Norman Lamont

Eurosceptic Bruges Group

Dr. Thomas Mayer

Deutsche BankFlossbach von Storch

Research Institute

Henk Potts

Barclays Bank

Ian Stewart

Deloitte

Adam Memon

Centre for Policy Studies

Gavin Hewitt,

BBC

The Forum is a prestigious and major platform of debate on political,economic and business issues in Europe and the Eastern Mediterranean.

This year’s agenda includes:


Q GARDENS


ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ ΣΤΟΝ «ΟΜΦΑΛΟ» ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ, ΛΙΓΑ ΛΕΠΤΑ ΜΑΚΡΙΑ ΑΠΟ ΤΟ ΛΙΜΑΝΙ ΤΟΥ ΖΥΓΙΟΥ. ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ ΕΠΤΑ ΜΕΡΕΣ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΑΔΑ ΚΑΙ ΤΑ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΑ ΠΟΥ ΓΕΜΙΖΟΥΝ ΔΙΑΡΚΩΣ ΤΟ ΠΑΡΚΙΝΓΚ ΦΕΥΓΟΥΝ ΑΠΟ ΕΚΕΙ ΟΛΑΝΘΙΣΤΑ! ΣΕ ΕΝΑ ΧΩΡΟ 75.000 Τ.Μ., ΟΠΟΥ ΤΑ ΧΡΩΜΑΤΑ ΚΑΙ ΟΙ ΕΥΩΔΙΕΣ ΤΟΥ ΦΥΤΩΡΙΟΥ ΣΜΙΓΟΥΝ ΜΕ ΤΗ ΜΥΡΩΔΙΑ ΠΟΥ ΑΝΑΔΙΔΕΙ Η ΚΑΦΕΤΕΡΙΑ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΗΧΟΥΣ ΤΗΣ ΦΑΡΜΑΣ ΤΩΝ ΖΩΩΝ, ΟΙ ΠΕΡΑΣΤΙΚΟΙ ΔΙΑΠΙΣΤΩΝΟΥΝ ΑΜΕΣΩΣ ΟΤΙ ΤΟ Q GARDENS ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΑΠΛΩΣ ΕΝΑ ΦΥΤΩΡΙΟ ΚΙ ΕΤΣΙ ΔΕΝ ΠΑΡΑΛΕΙΠΟΥΝ ΝΑ ΚΑΝΟΥΝ ΣΤΑΣΗ ΞΑΝΑ ΚΑΙ ΞΑΝΑ. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU


Q GARDENS

H επιχείρηση λειτούργησε τον Ιούνιο του 2011, όμως η αρχή έγινε πριν από αρκετά χρόνια, όταν το 1982 ο Χα-ράλαμπος Σιάηλος άνοιξε ένα μικρό ανθοπωλείο στον Στρόβολο. «Όπως τώρα, έτσι και τότε, μας ικανοποιούσε το ελάχιστο ποσοστό κέρδους και στό-χος ήταν η ποιότητα, οι λογικές τιμές, η εξυπηρέτηση και η προσωπική επαφή με τους πελάτες», εξηγεί η θυγατέρα του, Κούλλα Σιάηλου, υπεύθυνη του Q Gardens.

Το κατάστημα βρισκόταν τότε σε απόμερο μέρος, όμως η πελατεία ήταν αυξημένη και έτσι έγινε το πρώτο με-γάλο βήμα με την αγορά οικοπέδου σε πιο κεντρική τοποθεσία στη Λεωφόρο Σταυρού. Βλέποντας πιο μακριά, ο κ. Σιάηλος άρχισε τη δική του παραγωγή, αλλά και εισαγωγές κυρίως από την Ολλανδία, για να αποφασίσει το 1996 την αγορά 10 στρεμμάτων με νερό και καλές συνθήκες στην περιοχή Καλα-βασού - Τόχνης. Σταδιακά μεγάλωσαν οι εγκαταστάσεις και δημιουργήθηκαν μοντέρνα θερμοκήπια με στόχο την ολόχρονη και μεγαλύτερη παραγωγή.

Σήμερα, με έναν εκθεσιακό χώρο 15.000 τ.μ. και έκταση παραγωγής 60.000 τ.μ., η επιχείρηση παράγει, ει-σάγει και εξάγει φυτά σε χονδρικό και λιανικό επίπεδο.

ΧΡΩΜΑΤΑ, ΕΙΚΟΝΕΣ ΚΑΙ ΑΡΩΜΑΤΑΌπως εξηγεί η κα Σιάηλου, ο σχεδιασμός και η διαμόρφωση του χώρου έγιναν με πολύ μεράκι και έπειτα από πολλή μελέτη, ώστε να αξιοποιηθεί κάθε σπιθαμή της έκτασης. Η αρχική ιδέα εστιαζόταν στη δημιουργία ενός εκθεσιακού χώρου, ο οποίος θα προσέφερε γκάμα υπηρεσιών και εμπειριών στους πελάτες, γεμάτος χρώματα, εικόνες και αρώματα. Στόχος ήταν να δημιουργηθεί ένας λειτουργικός, φιλικός και όμορφος χώρος για τους πελά-τες, έτσι τα φυτά είναι ταξινομημένα ανά-λογα με την κατηγορία τους, δίπλα από

την καφετέρια, τον παιδότοπο και τη φάρ-μα. «Εμπνευστής και δημιουργός του έργου ήταν ο πατέρας μου, ο οποίος με υπομονή και επιμονή πραγματοποίησε το όραμά του, δημιουργώντας έναν πρωτότυπο για τα κυπριακά δεδομένα χώρο, έναν… επί-γειο παράδεισο», αναφέρει η ίδια. Στην οικογενειακή επιχείρηση εκείνος εξακο-λουθεί να έχει τη διεύθυνση, η ίδια είναι υπεύθυνη καταστήματος και ο αδερφός της, Σωτήρης Σιάηλος, υπεύθυνος παραγωγής και εισαγωγής.

Η επιχείρηση δι-αθέτει μοναδικά και υψηλής ποιότητας φυτά σε αρκετές ποσότητες, ώστε να καλύπτει τις ανάγκες των πελατών, οι οποίοι ανέρχονται σε αρκετές δεκάδες καθημερινά: «Είναι χαρά μας να βλέπουμε πολλούς πελάτες να μας επισκέπτονται συχνά, ενώ πολλοί από αυτούς έγιναν φίλοι μας και αποτελούν για εμάς την καλύτερη ζωντανή διαφήμιση».

ΟΜΟΡΦΑ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΔΥΣΚΟΛΑ…Πέρα από την ομορφιά της έμπνευσης και των εικόνων, που συνθέτουν τον πε-ριβάλλοντα χώρο του Q Gardens, δεν παύουν, όπως και σε κάθε επιχείρηση, να υπάρχουν δυσκολίες. Η κ. Σιάηλου αναφέρει σχετικά: «Το βασικότερο πρόβλημα, στον κλάδο της γεωπονίας γενικότερα, είναι οι συχνές ανομβρίες που μπορεί να προκαλέσουν υπέρο-γκες ζημιές, ενώ η δύσκολη οικονομική κατάσταση δεν θα μπορούσε να μας αφήσει ανεπηρέαστους. Καταφέραμε να αντεπεξέλθουμε με λογικές τιμές και προσφορές, παρόλο που η οικονομική κρίση έχει διαφοροποιήσει σημαντικά την καταναλωτική συμπεριφορά των πελατών μας. Κάνουν, πλέον, έρευνα και μετά προβαίνουν σε αγορές. Συ-γκρίνουν τιμές, ποιότητα και μέγεθος φυτού. Το κλειδί είναι να αναπτύξεις σχέση εμπιστοσύνης και να κερδίσεις την εκτίμησή τους», εξήγησε.

Πάντως, κάθε δυσκολία φαίνεται πλέον μικρή μπροστά στην καταστρο-φή που υπέστη η επιχείρηση μετά την έκρηξη στο Μαρί, στις 11 Ιούλιου, λίγες μέρες αφότου είχε ανοίξει τις πόρτες της. «Δώσαμε ό,τι είχαμε και δεν είχαμε σε χρήμα, κόπο, προσωπική ζωή και σε ένα πρωινό όλα έγιναν καπνός. Διαλύ-θηκαν τα πάντα. Τζαμαρίες, θερμοκή-

πια, οι κόποι μιας ζωής καταστράφη-καν, όμως με πείσμα και με τη βοήθεια του Θεού αρχίσαμε ξανά», ανέφερε.

ΚΑΘΕ ΚΗΠΟΣ ΚΑΙ ΜΙΑ ΙΣΤΟΡΙΑΗ επιλογή της τοποθεσίας του Q Gardens δεν έγινε τυχαία, καθώς είναι σε κο-ντινή απόσταση από όλες τις πόλεις, με αποτέλεσμα η πελατεία να μην

περιορίζεται μόνο σε Κύπριους. Άγγλοι, Ρώσοι, Γάλλοι, Ελβε-τοί και άλλοι επιλέ-γουν το κατάστημα. «Αφουγκραζόμαστε τις απαιτήσεις των πελατών και κρα-τάμε αμείωτο το ενδιαφέρον τους με συνεχείς παραλαβές σε καλές τιμές και ποιότητα, αλλά και με την παραγωγή των δικών μας μοναδικών

φυτών. Επίσης, οι παρατηρήσεις και τα σχόλια των πελατών μας λαμβάνονται σοβαρά υπόψη, ώστε να γινόμαστε κα-λύτεροι.

Σύμφωνα με την ίδια, η υπηρεσία για σχεδιασμό και φύτευση φυτών εξω-τερικού χώρου έχει αυξημένη ζήτηση, σε αντίθεση με τη σχεδίαση για φυτά εσωτερικού χώρου, που είναι σε χαμηλά επίπεδα, καθώς αυτά υποφέρουν λόγω έλλειψης φωτισμού και κατάλληλης θερμοκρασίας. «Εμείς συμβουλεύουμε τους πελάτες να αγοράζουν φυτά που ταιριάζουν στον χώρο και τις κλιματο-λογικές συνθήκες της περιοχής τους. Επίσης, να σχεδιάζουν πρώτα τον χώρο τους και να δίνουν περιθώριο στα φυτά, ώστε όταν μεγαλώσουν να μην ασφυκτι-ούν. Ο πιο απλός κήπος είναι και ο πιο καλός», τόνισε, προσθέτοντας ότι το τελευταίο διάστημα υπάρχει αυξημένη ζήτηση για διάφορα super fruits, όπως, ιπποφαές, κράνμπερι και γκότζι μπέρι.

Πολιτική και φιλοσοφία της επιχείρη-σης είναι η επαφή με τους πελάτες σε ώρες ανάπαυλας, ώστε να γνωρίζονται καλύτερα και να ακούνε από πρώτο χέρι τυχόν παράπονα ή ελλείψεις που υπάρχουν και σημεία στα οποία χρειά-ζεται βελτίωση. «Διοργανώνουμε πάρτι, σεμινάρια και διαλέξεις στον χώρο του φυτωρίου, ώστε να ενημερώνουμε τους πελάτες μας για θέματα που άπτονται του τομέα μας», είπε, προσθέτοντας ότι μελλοντικά η συχνότητα των διαλέξεων θα αυξηθεί.

ΣΗΜΕΡΑ, ΜΕ ΕΝΑΝ ΕΚΘΕΣΙΑΚΟ

ΧΩΡΟ 15.000 Τ.Μ. ΚΑΙ ΕΚΤΑΣΗ

ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ 60.000 Τ.Μ., Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΠΑΡΑΓΕΙ, ΕΙΣΑΓΕΙ ΚΑΙ ΕΞΑΓΕΙ ΦΥΤΑ ΣΕ ΧΟΝΔΡΙΚΟ ΚΑΙ ΛΙΑΝΙΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ

Ο ΟΜΙΛΟΣ ΕΚΑΝΕ ΑΡΧΗ ΠΡΙΝ ΑΠΟ 35 ΧΡΟΝΙΑ ΜΕ ΚΡΙΤΗΡΙΟ ΤΗΝ

ΤΕΡΨΗ, ΟΧΙ ΑΠΛΩΣ ΤΟΥ ΣΤΟΜΑΧΟΥ, ΟΠΩΣ ΑΠΟΔΕΙΧΘΗΚΕ, ΑΛΛΑ ΤΩΝ

ΑΙΣΘΗΣΕΩΝ ΓΕΝΙΚΟΤΕΡΑ. ΑΡΧΙΣΕ ΜΕ ΤΗ ΝΑΥΑΡΧΙΔΑ ΤΟΥ, ΤΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ ΝΑΒΑΡΙΝΟ, ΓΙΑ ΝΑ ΑΚΟΛΟΥΘΗΣΟΥΝ,

ΟΛΑ ΣΤΗΝ ΠΡΩΤΕΥΟΥΣΑ, ΤΟ ΕΣΤΙΑΔΕΣ, ΤΟ ΕΥΩΧΙΑ ΚΑΙ ΤΟ ΠΡΟΣΗΛΙΟ. ΣΤΕΚΙΑ

ΙΔΙΑΙΤΕΡΑ ΓΝΩΣΤΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ… ΕΚΛΕΠΤΥΣΜΕΝΟΥΣ ΚΑΛΟΦΑΓΑΔΕΣ,

ΓΙΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥ ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΙΚΟΥ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑ ΣΥΝΑΘΡΟΙΣΕΙΣ, ΣΤΑ ΟΠΟΙΑ ΠΕΡΙΔΙΑΒΑΙΝΟΥΜΕ ΠΑΡΕΑ ΜΕ ΤΟΝ ΙΔΙΟΚΤΗΤΗ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΝΑΒΑΡΙΝΟ, ΧΡΙΣΤΑΚΗ ΛΕΩΝΙΔΟΥ.

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES


O Όμιλος Ναβαρίνο διαμορφώθηκε με τη σημερινή του μορφή το 2000. Προηγήθηκε η ίδρυση της εταιρεί-ας Ναβαρίνο το 1980 με το Νavarino the Wine Lodge, το 1992 προστέθηκε το εστι-ατόριο Εστιάδες, το 1994 το Ευωχία και το 2000 το Προσήλιο.

«Ξεκινήσαμε το 1980 με το Navarino the Wine Lodge. Ένας χώρος που δια-μορφώθηκε αισθητικά με στοιχεία πρωτοπο-ριακά για την εποχή του και σύντομα έγινε ιδιαίτερα δημοφιλής», τόνισε ο κ. Λεωνίδου. Όπως είπε, η λίστα του περιλάμβανε όλους τους ντόπιους οίνους κι επιπλέον κρασιά χύμα του βαρε-λιού: «Παράλληλα, στο μενού των φαγητών διδόταν βαρύτητα στα στέικ, τα οποία

πλαισιώνονταν από το μοναδικό salad bar, το οποίο διατηρούμε, μέ-χρι σήμερα, σε όλα τα εστιατόριά μας. Αυτά βοήθησαν στο να γρά-ψει το Ναβαρίνο τη δική του ιστορία».

Στην πορεία, άρχι-σαν να διοργανώνονται στο εστιατόριο διάφο-ρες εκδηλώσεις, σε ση-μείο που επηρεάστηκε η καθημερινή δουλειά. «Γι’ αυτό, κάποια στιγμή, πήραμε την απόφαση να λειτουρ-γήσουμε το Εστιάδες ως ένα καθημερινό εστιατόριο, για να μπορούμε να εξυπηρε-τούμε απρόσκοπτα τα πάρτι στο Ναβαρίνο», ανέφερε ο ίδιος, το-νίζοντας τη μεγάλη επιτυχία της συγκε-κριμένης φόρμουλας: «Πέτυχε τόσο πολύ, που σύντομα λειτουρ-γήσαμε και το Ευωχία, το πρώτο μας εστιατό-ριο που συνδύασε και τις δύο υπηρεσίες μας: Τα ιδιωτικά πάρτι σε ειδική αίθουσα και την καθημερινή δουλειά στους κύριους χώρους.

Ακολούθησε το Προσήλιο με την

ίδια φόρμουλα και επιτυχία. Η διαφορά τους είναι ότι στο Ευωχία επικράτησαν περισσότερο τα επαγ-γελματικά πάρτι, ενώ στο Προσήλιο τα οικο-γενειακά».

ΙΔΙΑ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ, ΑΛΛΙΩΤΙΚΟ ΣΤΙΛΌλα τα εστιατόρια του ομίλου διακατέ-χονται, παρατηρεί ο κ. Λεωνίδου, από την ίδια κουλτούρα επαγ-γελματισμού και ποι-ότητας, πλην όμως, το κάθε ένα από αυτά διατηρεί τα δικά του χαρακτηριστικά. Το Ευωχία προτιμείται περισσότερο από επαγγελματίες, το Προσήλιο είναι πιο οικογενειακό, το Εστιάδες έχει πιο ευέλικτο μενού, κα-λύπτοντας ανάλογα με την εποχή διάφο-ρες κουζίνες, ενώ το Ναβαρίνο προσαρμό-ζεται ανάλογα με τις ανάγκες της κάθε εκ-δήλωσης: «Η βολική

ΟΜΙΛΟΣ ΝΑΒΑΡΙΝΟ

Χρι

στά

κη

ς Λεωνίδου


τοποθεσία των χώρων μας, η αισθητική τους, οι ανέ-σεις και κυρίως η ποιότητα του φαγητού και της εξυ-πηρέτησης έχουν συμβάλει ώστε να κερδίσει το κάθε ένα τον δικό του κόσμο. Τις καθημερινές πιο πολλοί επι-χειρηματίες συχνάζουν στο Ευωχία και στο Εστιάδες, ενώ τα Σαββατοκύριακα, ιδιαίτερα στο Προσήλιο, την τιμητική τους έχουν τα οικογενειακά τραπέζια».

Πέρα από τα εστιατόρια, ο Όμιλος Ναβαρίνο έχει καθιερωθεί και στη διοργά-νωση εκδηλώσεων οπουδή-ποτε επιθυμούν οι πελάτες ή σε έναν από τους δικούς του ειδικά διαμορφωμένους χώρους. «Μπορούμε, στους χώρους μας, να αναλάβου-με διάφορες διοργανώσεις. Από εταιρικές εκδηλώσεις μέχρι ιδιωτικά πάρτι, όπου μπορούν να φιλοξενηθούν από 10 άτομα έως και 1.000, όταν πρόκειται για κοκτέιλ. Εκτός των χώρων μας δεν υπάρχουν όρια, αφού έχουμε αναλάβει πολύ απαιτητικές εκδηλώ-σεις με περισσότερα από 3.000 άτομα», εξήγησε ο κ. Λεωνίδου. Ο ίδιος, ως ιδιο-κτήτης αλλά και σεφ, είναι σε θέση να προτείνει το ιδανικό για κάθε εκδήλωση μενού. Εξάλλου, όπως είπε,

πέρασε τα μισά χρόνια της καριέρας του στην κουζίνα. Τώρα, η εκεί παρουσία του είναι κατά πολύ μικρότερη, καθώς οι σεφ του ομίλου εί-ναι πλήρως καταρτισμένοι και αρκούντως έμπειροι. Τις επισκέψεις του, όμως, τις κάνει, καθώς «την κου-ζίνα ποτέ δεν μπορείς να την αποχωριστείς εντελώς. Εξού και το απόφθεγμα,

σύμφωνα με το οποίο, ‘ο μάγειρας και ο ποιητής δεν διαφέρουν και πολύ’.

Ούτε στη μια αλλά ούτε και στην άλλη περί-πτωση παύουν ποτέ να ασχολούνται, λίγο ή πολύ, με το αντικείμενό τους». Επανερχόμενος στο δικό του αντικείμενο, επισημαί-νει ότι το ιδανικό μενού κάθε εκδήλωσης είναι αυτό που ταιριάζει στον σκοπό

που θα πρέπει να εξυπηρε-τήσει. Γι’ αυτό και η προ-σωπική επαφή με τον εν-διαφερόμενο πελάτη είναι προϋπόθεση για να εξευρε-θεί η κατάλληλη λύση για την κάθε περίπτωση.

«Οι κατάλληλες λύσεις» για τους πελάτες του ομίλου αναζητούνται όχι μόνο για το περιεχόμενο του μενού, αλλά και στο πλαίσιο της πολιτικής των τιμών, που ο όμιλος έχει αρκετά προσαρμόσει, τον τελευταίο καιρό, λόγω της αλλαγής στις συνήθειες των καταναλωτών: «Το κατά κεφαλήν ποσόν που ξοδεύεται ανά πελάτη είναι μειωμένο», παρατήρησε. Πέραν τούτου, όμως, στην περίπτωση του δικού του ομίλου, αυτό που τους ευχαριστεί είναι ότι κα-τάφεραν να κρατούν τους αριθμούς των πελατών που είχαν σε καλύτερες εποχές. «Αυτό οφείλεται σε μεγάλο βαθμό», κατέληξε, «στη μείωση των τιμών, αλλά και στη σχέση εμπιστοσύνης και αμοιβαίου σεβασμού με τους πελάτες, οι οποίοι γνωρίζουν ότι στα τέσσερα εστιατόριά μας θα μείνουν ευχαριστημένοι από την προσφερόμενη ποιότητα τόσοι οι ίδιοι όσο και οι καλεσμένοι τους».

Δυο πιάτα, ψάρι και κανελόνι με σπανάχι, τα οποία ετοίμασε ο σεφ Μάριος Παϊσίου

take away

ΤΙ ΝΑ ΔΙΑΛΕΞΩ ΑΠ’ ΤΟΝ ΜΠΟΥΦΕ;

Ο καθένας μπορεί να φτιάξει το πιάτο της αρεσκείας του στους μπουφέδες των εστιατορίων του Ομίλου Ναβαρί-νο. Ο Χριστάκης Λεωνίδου προτείνει:

Starters: Επιλογές από το salad bar, ενίσχυση με όσπριο

και ζυμαρικό της ημέρας Μain dish: Κρεατικό ή ψαρικό

Desert: Κυπριακό μαχαλεπί ή sorbet για το καλοκαίρι και τις ζεστές μέρες

του φθινοπώρου.


Η μακρά προϋπηρεσία της Κωνστάντιας Δημητριάδου στον τομέα των εκδόσεων

έπαιξε καθοριστικό ρόλο στην απόφασή της να δημιουργήσει ένα γραφείο δημιουργικής

επικοινωνίας. Η εταιρεία Cal Creative Communication αναλαμβάνει, μεταξύ άλλων, προβολή, δημόσιες σχέσεις, δημιουργία και διαχείριση καμπάνιας, καθώς και σχεδιασμό

εταιρικών εκδηλώσεων.

CAL CREATIVE

Η ιδέα για τη δημιουργία της Cal Creative Communication, όπως αναφέρει η director, Κωνστάντια Δημητριάδου, είχε γεννηθεί χρόνια πριν, αλλά περίμενε την κατάλληλη στιγμή για να

προχωρήσει: «Χαίρομαι που τελικά το τόλμησα, διότι η Cal αποτελεί αναμφίβολα ό,τι πιο δημιουργικό έχω κάνει μέχρι σήμερα». Οι προκλήσεις που προκύπτουν είναι μεγάλες, αλλά ακόμα πιο ενδιαφέρον είναι τα projects που καλείται η ομάδα να φέρει εις πέρας: «Κάθε πρωί ξυπνάω με κίνητρο και ενθου-σιασμό. Κινούμαι σ’ ένα χώρο που νιώθω ότι μου ταιριάζει από-λυτα, σ’ ένα χώρο που με γεμίζει και με εμπνέει στον μέγιστο βαθμό». Η Cal είναι μια εταιρεία δημιουργικής επικοινωνίας. Η Κωνστάντια παρατήρησε εδώ και χρόνια ότι υπήρχαν πολ-λές επιχειρήσεις που αναζητούσαν ένα γραφείο με φρέσκα μυαλά, το οποίο θα μπορούσε να αναλάβει την προβολή, τις δημόσιες σχέσεις, τη συγγραφή κειμένων γύρω από τα brands και τις υπηρεσίες τους, τη δημιουργία και τη διαχείριση της

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: HARRIS KYPRIANOU


Η επί σειρά ετών ενασχό-ληση της Κωνστάντιας Δημητριάδου με τα media καθόρισε σε μεγάλο βαθμό την απόφασή της να προ-χωρήσει με τη Cal Creative Communication: «Είμαι ευγνώμων που είχα την ευ-καιρία να εργαστώ σε τόσα έντυπα. Μέσα από τις εκδό-σεις έμαθα πρωτίστως ότι δεν μπορείς σε καμιά περί-πτωση να επαναπαύεσαι, ότι πρέπει να εξελίσσεσαι συνέ-χεια, αν θέλεις να βρίσκεσαι στην πρώτη γραμμή και να κάνεις τη διαφορά. Έμαθα τι σημαίνει να κάνεις πράξη τη δημιουργικότητά σου αλλά και το πώς είναι να δουλεύ-εις με βάση αυστηρά και σκληρά deadlines. Ακόμη, το πώς είναι να ηγείσαι μιας ομάδας και να λειτουργείς ως αναπόσπαστο κομμάτι της. Δούλεψα και δουλεύω με πάρα πολλή αφοσίωση και πάθος στον συγκεκριμέ-νο τομέα. Ναι μεν ποτέ δεν πίστεψα ότι κάνω κάτι πολύ σπουδαίο, όμως, από την άλλη, ουδέποτε αντιμετώπι-σα τη δουλειά μου ως κάτι λιγότερο από σπουδαίο».

κάθε καμπάνιας, καθώς και τον σχεδιασμό των εταιρικών εκ-δηλώσεών τους: «Είδα, νομίζω, αρκετά νωρίς το μεγάλο μπαμ που ερχόταν σε σχέση με την άνθηση των social media πριν από μερικά χρόνια και θεώρησα απαραίτητο να τύχω άμεσα εκπαίδευσης στον συγκεκριμένο τομέα, ώστε να μπορέσουμε να προσφέρουμε και αυτό το κομ-μάτι στους πελάτες μας, πάντα κάτω από την ομπρέλα της Cal. Σήμερα, η διαχείριση των μέ-σων κοινωνικής δικτύωσης πολ-λών εταιρειών αποτελεί την πιο βασική ενασχόληση της Cal».

ΠΕΛΑΤΕΣ ΚΑΙ PROJECTS Το πελατολόγιο της εταιρείας περιλαμβάνει αρκετά fashion & beauty brands, όπως είναι η Ocean Blue, τα κοσμηματοπω-λεία Nikos Ioannou Jewellers, τα καταστήματα ένδυσης Mindy, Mork και Original Marines, το Spa Papasavva και το Florentia Makeup Artist Workshop. «Είμαι, επίσης, ικα-νοποιημένη διότι εξυπηρετούμε σε σταθερή βάση και πελάτες όπως η K. Treppides & Co Ltd και η Marathon Trading, που είναι εκ των leaders στον τομέα

τους». Με την ίδια σοβαρότητα και με το ίδιος πάθος, όμως, που αντιμετωπίζουν επιχειρή-σεις αυτού του βεληνεκούς, εξυ-πηρετούν και άλλες μικρότερες μα πολλά υποσχόμενες, όπως το στούντιο παραγωγής Blue Cow και τη Filabé, μία ελβετική εταιρεία, που ανέθεσε πρόσφα-τα στην Cal το λανσάρισμα των προϊόντων της στην Κύπρο.

«Είμαι περήφανη για τα project μας», λέει. Κατά τη διάρκεια των προηγούμενων μηνών η εταιρεία δημιούργησε εκστρατείες προώθησης για μια σειρά από brands, που αντιπροσωπεύει στην Κύπρο η Marathon Trading, όπως το Antistax, το Ice Power, τα Jackson Reece και τα συμπλη-ρώματα διατροφής Gincosan και Ginsana. Οι εκστρατείες αυτές απευθύνονταν αποκλει-στικά στους χρήστες των social media και προωθήθηκαν με έξυπνες, διαφωτιστικές ατάκες, συνοδευόμενες από ξεχωριστές εικόνες.

ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΠΛΑΝΑ Σε πρώτη φάση η εταιρεία σκοπεύει να εκπαιδεύσει πε-ραιτέρω το προσωπικό της σε θέματα digital marketing: «Θεωρώ ότι η συνεχής εκπαίδευση στην Κύπρο και το εξωτερικό επιβάλλε-ται τόσο για μένα όσο και για τους συνεργάτες μου. Καταπιανόμαστε με τομείς οι οποίοι εξελίσσονται συνέχεια, οπότε η διαρκής ανάπτυξη των δεξιοτήτων μας είναι μο-νόδρομος». Παράλληλα, έχει θέσει ως στόχο, μέχρι το τέλος του έτους, να προσθέσει στο πελατολόγιο της εταιρείας κι άλλα σημαντικά brands και οπωσδήποτε να μεγαλώσει την ομάδα της. «Τέλος, ελ-πίζω ότι μέχρι το τέλος του 2016 θα στεγαζόμαστε σε νέα, μεγαλύτερα και πιο άνετα γραφεία. Δεν βιάζομαι, έχω πίστη, όραμα, υπομονή και δουλεύω ακατάπαυστα». Μ

ΑΚ

ΙΓΙΑ

Ζ: Φ

ΛΩ

ΡΕ

ΝΤ

ΙΑ Χ

ΑΡ

ΑΛ

ΑΜ

ΠΟ

ΥΣ


Στην αρχαιότητα ονομαζόντουσαν «σιωπηλοί θεραπευ-τές» και ο Ιπποκράτης μιλούσε διαρκώς για τις ευεργε-τικές τους ιδιότητές τους. Τα λουτρά χαμάμ βοηθούσαν στην ταχύτερη κυκλοφορία του αίματος και ενίσχυαν το

ανοσοποιητικό σύστημα. Πλέον, στα ανατολίτικα ατμόλουτρα το νερό συναντά τις ζεστές μαρμάρινες πλάκες και η ευεξία τη χαλά-ρωση με την πλήρη έννοια της λέξεως.

Το Χαμάμ Ομεριέ χτίστηκε το 1570-71, όταν το νησί έπεσε στα χέρια των Οθωμανών, ως δωρεά του Λάλα Μουσταφά Πασά προς την πόλη και σήμερα αποτελεί τον απόλυτο προορισμό χα-λάρωσης παντός καιρού. Μάλιστα, ο χώρος έλαβε βραβείο Europa Nostra για Διατήρηση της Αρχιτεκτονικής Κληρονομιάς το 2006.

Τα πολυάριθμα οφέλη του λουτρού είναι γνωστά και αποδεδειγ-μένα, καθώς η υπερθέρμανση ενισχύει τη διαδικασία της αποτοξί-νωσης, επιταχύνει τον μεταβολισμό και τη ροή του αίματος.

Ταυτόχρονα, η θερμική αντίθεση του ζεστού ατμού και του κρύου νερού είναι εξαιρετικά αναζωογονητική και ενισχύει την καρδιαγγειακή λειτουργία.

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

78 IN BUSINESS


ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΤΟ HAMAM OMERYE

Στιγμές χαλάρωσης μπορεί να απολαύσει κανείς στο Hamam

Omerye. Ορισμένες από τις αναζωο-γονητικές θεραπείες που προσφέρο-

νται είναι οι εξής:

1. KARA SABUNΈνα παραδοσιακό προϊόν από Μέση Ανατολή και Αφρική, το αυθεντικό

μαύρο σαπούνι από ευκάλυπτο, χρη-σιμοποιείται για απολέπιση και ταυτό-χρονα θρέφει το δέρμα, αφήνοντάς το

ανανεωμένο και λαμπερό.

2. PASHA Μία μοναδική μέθοδος απολέπισης

κατά την οποία χρησιμοποιείται ένας ειδικός συνδυασμός βοτάνων. Το

Pasha απομακρύνει αποτελεσματικά τα νεκρά κύτταρα, επιτρέποντας στο

δέρμα να αναπνεύσει, να ξεκουραστεί και να ενυδατωθεί.

3. SURATΗ θεραπεία ενυδατώνει την ευαίσθη-τη επιδερμίδα του προσώπου, με τη χρήση βιολογικών προϊόντων, για να αναζωογονηθεί το κουρασμένο και

θαμπό δέρμα. Μια από τις μάσκες πε-ριποίησης είναι αυτή με φυτικά έλαια

για βαθύ καθαρισμό από τα νεκρα κύτταρα του δέρματος.

4. KAFAΤο άγχος της καθημερινής ζωής συσ-σωρεύεται στον λαιμό, τους ώμους και την πλάτη. Το Kafa είναι ειδικά προ-

σαρμοσμένο μασάζ γι’ αυτές τις περι-οχές, μειώνοντας το στρες και τους

πόνους, ενώ βοηθά σε πονοκεφάλους και ζαλάδες.

5. AYAK Το μασάζ αναλαμβάνει τη φροντίδα των κουρασμένων ποδιών ενεργο-

ποιώντας ολόκληρο το σώμα. Ο συν-δυασμός μασάζ και τεχνικής πίεσης

σημείων κυκλοφορίας απελευθερώνει την παγιδευμένη ενέργεια και βελτιώ-

νει τη ροή ενέργειας στο σώμα.

Από τον Μάιο του 2014 το Χαμάμ Ομεριέ (εταιρική ονομασία Hamam Omerye) διοι-κείται από την Άντρη Γεωργίου, Ιδιοκτήτρια και γενική διευθύντρια των Dessange Cyprus, Quick Spa και Hamam Omerye, η οποία με την πολυετή πείρα της στον χώρο της ομορφιάς και της ευεξίας, τις ευφάντα-στες ιδέες και τις διακοσμητικές της ικανό-τητες μεταμόρφωσε τον χώρο σε παράδεισο.

Ο εντυπωσιακός θόλος, το λουτρό και οι ιδιωτικές καμπίνες, που πλαισιώνουν τον παραδοσιακό πολύγωνο μαρμάρινο πάγκο, προσφέρουν μια αυθεντική και ταυτόχρονα πολυτελή εμπερία.

Οι επισκέπτες μπορούν να απολαύσουν μοναδικές στιγμές και μια αξέχαστη εμπει-ρία στα επιδέξια χέρια των θεραπευτών και να αφεθούν σε ένα μυστικιστικό ταξίδι στο

παρελθόν, όταν το χαμάμ θεωρείτο μέρος καθαρισμού και επούλωσης σώματος και ψυχής. Επίσης, μπορούν να χαλαρώσουν με ένα ποτήρι κρασί ή ένα φλιτζάνι τσάι στους απαλούς ήχους χαλαρωτικής μουσι-κής. Στο Hamam Omerye προσφέρονται μόνο παραδοσιακές υπηρεσίες με οργανικά προϊόντα ποιότητας, διατηρώντας το ύφος και τον χαρακτήρα του χώρου ακέραια, με αυστηρά κριτήρια υγιεινής. Συγκεκριμένα προσφέρονται: Χρήση του λουτρού χαμάμ, διάφορα είδη απολέπισης σώματος και περιποίηση προσώπου στο λουτρό και θεραπευτικό ή χαλαρωτικό μασάζ σώματος σε ιδιωτική καμπίνα. Πρόσφατα ξεκίνησε τη λειτουργία του και το Apres Hamam, ο μικρός ιδιωτικός κήπος, όπου μπορεί κανείς να χαλαρώσει και να απολαύσει ξεχωριστά τσιμπήματα, δροσιστικά ροφή-ματα και ποτά. Είναι, μάλιστα, ανοικτό για όλο το κοινό και όχι μόνο για πελάτες του Hamam Omerye.

1

23

IN BUSINESS 79

80 IN BUSINESS

// BEHIND THE SCENES


ΠΕΡΝΑΜΕ ΤΟ ΕΝΑ ΤΡΙΤΟ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΜΑΣ ΣΤΗΝ ΑΓΚΑΛΙΑ ΤΟΥ ΜΟΡΦΕΑ, ΕΞΟΥ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΕΠΙΛΟΓΗ ΣΤΡΩΜΑΤΟΣ ΔΕΝ ΧΩΡΑΝΕ ΣΥΜΒΙΒΑΣΜΟΙ. Η APHROSTROM, ΑΠΟ ΤΟ 1963, ΔΙΑΤΗΡΕΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΣΤΡΩΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΝΤΙΒΑΝΙΩΝ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΚΑΙ ΜΕΧΡΙ ΣΗΜΕΡΑ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΜΕΝΩΝ ΛΥΣΕΩΝ ΓΙΑ ΥΠΝΟ ΕΛΑΦΡΥ, ΙΚΑΝΟΠΟΙΩΝΤΑΣ ΚΑΘΕ ΑΝΑΓΚΗ ΚΑΙ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟ. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

ττηττ ν ννν καακαατατατατασσκσ ευευήήήήήήήή ενε ός στστστσττρώρώώρώρώώρ μαμαμμμ τοος ςςςς δεδεδεδεδδ νννν ν πππαπαπ ίί--ζοζοζοζοζουυνυνυνυν ρρόλλλοο ο ο οο μόμόμόμόόνο τταα υλυλυλυλυ ικκικικι άάάάά ποποποποποπουυυυ υυ θαα χχχχχρηρηηηρηρηρ σισιιισισισισιμομομμμμ -ποιηιηηηηθοθοθοθοθ ύύνύύν ααλλλλά άάάάά κακαι ι ηησεσεσεσεσσ ιριριριριράάά άά μεμεμεμεε τττττηνηνηνηνην οοοοπποοποπ ίαίααααα θθθθθθα αααατοτοτοτοτοποποποοοθεθεεθεθεθετητητητητητηθοοθθ ύνύν,, ,,, κακαακακακακακακκαθώθώθθθθθ ς ς ςςαυαυτήτήτήτήτήτή μμμμποπορερερρρ ί ί ναναν ααλλλλλλάάάάάάάάάάάάάάάάά--------ξεξεξεξεξεξξξ ι ι άράρδηδηηηνν ν τητηηη σσυμυμυμυμυμυμμυμυμμυμυμυμυμμυμυμμυμμμυμυμμμμμπππππππππεεπεπππππππππεππππππππ -ριριφοφοφοφφφφ ράάάάάράράρρ ττουουυυουυουυ,,,,,,,,, , , ,,,, ,,, κκκκκκκακκκκκκκκκκκκκκκαθιθθ στστστστώώώώώ-ντντντντντν αςαςαςςας ττττττοοο οοο οο οο ο οοο πππππππππππιπιππππππππππππππ οοο σκσκσσσ ληληληλληληρόρόόόό ήήήήήήήήήήήήήήή μαμαμαμαμμαμαμαμαμααμμαααμαααμμμ λλλαλαλαλαλλαλαλαλαλαλαλαλαλαλαλαλαλλλλλαλλλλ κόκόό.. ΣτΣτΣτηνηηνη εεπίπίπίπίπίπίπίπίίππίπίπίίπίπίίπίπίίπίπίππίίίσσσσσσκσκσκσκσκσκσκσκσκσσσσκσσσσσσσσσσσκσκσσσκσκσκσκεε-ψψψήψήψψψ μαςας σστοτοοτοτοοοοοοοοοτοοοοοοοοοοοοο εεεεεεεεεεεεεεεεεεεεεεεεεεεεεεεερρρρρργργρρργγργγργγοστάτάτάάτά----σισισ ο οο τητηητητητηητητητητηητητητητητηηητηηητητητητητηηηηηςςςςςςςςςςςςςςςςςςςςςς ςςς ς AAAAAAAApApApAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA hrhhhhh ostrtrtrrttromomomomooom ππππππππαπαπαπαπααπαππππππαπαπαππαππαπαπαπ ραραραρακοκολολουθθυ ήσήσήσήσήσσσαμααμεε τητητητητηηην νκακαακ τατατατασκσκευευήήήή τοτουυ στστσττρώρώ-μμμμμαμαμμμμματοτος ς AnAnA asasasssasa..

IN BUSINESS 81

Με μια ειδική κόλλα νερού η θήκη καλύπτεται με πολυεστερικές ίνες

για να αποκτήσει σταθερότητα και να ομαλοποιηθεί κάπως.


ΣΤΑΔΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Το Anassa είναι κατασκευα-σμένο από τελευταίας τεχνολογίας ελατήρια

pocket springs, τα οποία είναι συσκευασμένα το

καθένα σε ξεχωριστή υφα-σμάτινη θήκη. Όλες οι θήκες

συνδέονται με οικολογική κόλλα hotmelt, ενώ ανάμεσα στα ελατήρια

δεν υπάρχει μεταλλική ραφή, ώστε να μη μεταφέ-ρεται η κίνηση από τη μια

πλευρά του στρώματος στην άλλη, επιτυγχάνοντας

ανεξαρτησία στον ύπνο.

1

2

3Τα ελατήρια πλαισιώνονται με με-ταλλικό λαμάκι και στη συνέχεια η σούστα καλύπτεται με άφθονη

στρώση από κοκκοφοίνικα και latex και στις δύο πλευρές.

H APHROSTORM ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΤΡΙΑ

ΕΙΔΗ ΣΦΟΥΓΓΑΡΙΟΥ: TO ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΟ,

ΤΟ ΛΑΤΕΞ ΚΑΙ ΤΟ MEMORY

FOAM, ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΚΑΙ ΑΠΟ ΤΗ NASA.

4

Η πολυβέλονη μηχανή (καπιτονιέρα) χρησιμοποιείται για το ράψιμο των υφασμάτων του στρώματος με την αντιαλλεργική πολυεστερική βάτα

ή και σφουγγάρι, ώστε να αυξηθεί η αντοχή και η ανθεκτικότητά του.

5Το στρώμα «κλείνεται» με πλούσιο καπιτονέ ύφασμα από βαμβάκι και cashmere.

την κατασκευή ενός στρώματος δεν παί-ζουν ρόλο μόνο τα υλικά που θα χρησιμο-ποιηθούν αλλά και η σειρά με την οποία θα τοποθετηθούν, καθώς αυτή μπορεί να αλλά-ξει άρδην τη συμπε-ριφορά του, καθιστώ-ντας το πιο σκληρό ή μαλακό. Στην επίσκε-ψή μας στο εργοστά-σιο της Aphrostrom παρακολουθήσαμε την κατασκευή του στρώ-ματος Anassa.


11 ποιότητες στρω-μάτων σε όλα τα

μεγέθη και επιπλέον επιλογές για απο-

κλειστικούς πελάτες

// BEHIND THE SCENES

8

Τα borders είναι κομμένες λωρίδες καπιτονέ που ντύνουν τις πλάγιες

πλευρές του στρώματος. 6

Πάνω στα borders μπαίνουν σημάδια για την τοποθέτηση χειρολαβών και εξαεριστήρων.

7

9

Για ορισμένες ποιότητες το στρώμα περνά από πρέσα με κουμπιά για επιπλέον στα-θερότητα. Στις μεγάλες ποσότητες χρησι-μοποιείται η μεγάλη μηχανή, στις μικρές τα κουμπιά - φιογκάκια μπαίνουν με το χέρι.

APHROSTROM Ιδρύθηκε το 1963 από τον αείμνηστο Ανδρέα Γεωργαλλή. Από το 1991 το εργοστάσιο και τα γραφεία στεγάζονται σε ιδιόκτητο

χώρο 6.000 τ.μ. στη Βιομηχανική Περιοχή Νήσου.

ΠΡΟΪΟΝΤΑ

8 τύποι ντιβανιών

Διάφορες κεφαλαριές

12 είδη μαξιλαριών

και επιπλέον διακοσμητικά

μαξιλάρια

Σκεπάσματα, quilts, quilt covers,

προστατευτικά στρωμάτων,

σεντόνια, κουρτίνες, πετσέτες

μπάνιου κ.ά

ΟΙ ΤΙΜΕΣ ΤΩΝ ΣΤΡΩΜΑΤΩΝ

ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΚΥΜΑΙΝΟΝΤΑΙ ΑΠΟ €100 ΩΣ €2.250

Εξειδικευμένες ραπτομηχανές ράβουν το πλαϊνό του στρώματος.

ΤΟ ANASSA ΕΙΝΑΙ ΕΝΑ ΣΤΡΩΜΑ

ΓΙΑ ΙΔΙΑΙΤΕΡΑ ΑΠΑΙΤΗΤΙΚΟΥΣ.

ΕΙΝΑΙ ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΑ ΑΝΑΠΑΥΤΙΚΟ,

ΑΓΚΑΛΙΑΖΕΙ ΑΠΑΛΑ ΚΑΙ ΣΤΑΘΕΡΑ ΤΟ

ΣΩΜΑ ΣΕ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΣΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΥΠΝΟΥ.


ΤΑ ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΑ ΣΤΡΩΜΑΤΑ

Μια άλλη κατηγορία στρωμάτων είναι όσα διαθέτουν τα παραδοσιακά ελατή-ρια τύπου bonnell και συνδυάζονται με υλικά, όπως, βαμβακερές και αντιαλλερ-γικές πολυεστερικές βάτες, διάφορα είδη σφουγγαριού, κοκκοφοίνικα (ίνες ινδοκάρυδου) και latex.

Ο σκληρός τάπητας - λευκός ή μαύρος κε-τσές - είναι βαμβακερή ανακυκλώσιμη βάτα και εισάγεται κυρίως από την Ελλάδα.

Τα υλικά συναρμολογούνται με περισσό-τερα από 100 καρφιά και πλαισιώνονται με βαμβακερά καπιτονέ υφάσματα που φέρουν το λογότυπο της Aphrostrom.

Ο ΧΕΙΡΟΤΕΡΟΣ ΕΧΘΡΟΣ ΤΟΥ ΣΤΡΩΜΑΤΟΣ ΕΙΝΑΙ

ΤΟ ΚΑΘΙΣΜΑ ΣΤΗΝ ΑΚΡΗ ΤΟΥ ΚΡΕΒΑΤΙΟΥ

7 ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ

60 ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ

10 ΕΜΠΟΡΙΚΑ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΑ

4 ΑΠΟΘΗΚΕΣ

80 ΣΤΡΩΜΑΤΑ ΤΗΝ ΗΜΕΡΑ

ΤΟ 40% ΤΟΥ KΥΚΛΟΥ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΠΡΟΕΡΧΕΤΑΙ

ΑΠΟ ΛΙΑΝΙΚΕΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΜΕΣΩ ΤΩΝ ΕΠΤΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΤΟΥ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ,

ΤΟ 30% ΑΠΟ ΜΕΤΑΠΩΛΗΤΕΣ ΤΗΣ

ΧΟΝΔΡΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ - ΚΥΡΙΩΣ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ

ΕΠΙΠΛΩΝ – ΚΑΙ ΤΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ 30%

ΑΠΟ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΣΕ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ, ΕΞΑΓΩΓΕΣ

ΚΑΙ ΣΤΙΣ ΒΡΕΤΑΝΙΚΕΣ ΒΑΣΕΙΣ.

IN BUSINESS 83

TALK OF THE TOWN

Casual Fridays

at IMH with brands

Ο Κωνσταντίνος Χριστοδούλου, ιδιοκτήτης της Appetite

Ο Γιώργος Μυλωνά, brand manager της Stella Artois

H Ελένη Σολωμού, marketing manager της P&P Ice cream Group με προσωπικό της ΙΜΗ

Ο Νίκος Μεσολογγίτης, ιδιοκτήτης της ΟJO Sunglasses

Tο πρωτοποριακό concept, Casual

Fridays at IMH with Brands, που

υιοθέτησε η ΙΜΗ κατά τους κα-

λοκαιρινούς μήνες, στέφθηκε με

επιτυχία, έχοντας μεγάλη αντα-

πόκριση ανάμεσα στο προσωπικό, το οποίο

κάθε φορά περίμεναν ευχάριστες εκπλήξεις.

Χάρη στη διοργάνωση δόθηκε η ευκαιρία

στα ακόλουθα 12 επιλεγμένα brands και

εταιρείες να προσφέρουν προϊόντα και υπη-

ρεσίες στους εργαζόμενους της εταιρείας

και να ενημερώσουν για τα νέα τους τόσο το

προσωπικό όσο και το ευρύ κοινό, μέσω των

media της ΙΜΗ: Stella Artois, Apetit, OJO

Sunglasses, P&P Ice Cream Group, Shiseido,

ΙΡΗ Iakovos Photiades Foodstuff Suppliers

Ltd , McDonalds Κύπρου, Artview Co., Photos

Photiades Distributors, Laiko Cosmos

Trading, Ratt, Primo Taglio, αλλά και τα προϊό-

ντα Kevin Murphy.

IN BUSINESS 85

TALK OF THE TOWN

Η Μύρια Νεοφύτου της ΙΜΗ με την Έλενα Θεοδώρου, training manager της Shiseido Κύπρου

Η Βίκη Κεζουκουτσουκιάν (δεύτερη από αριστερά), γενική διευθύντρια της Artview Co. με ομάδα της IMH

Η Άννα Χαραλάμπους (αριστερά), marketing manager και η Δήμητρα Γεωργίου (δεξιά), brand manager spirits της Photos Photiades Distributors, με μέλη του προσωπικού της ΙΜΗ

ΗmΓτμ

Photos Photiades Distribu-

tors

Η Ρίτα Αττάλα, ιδιοκτήτρια της RATT

Ο Nebojsa Petrides,

γενικός διευθυντής

Shiseido Κύπρου

TALK OF THE TOWN

O Αντρέας Χριστοφή (αριστερά), brand manager Perier Κύπρου, Cosmos Trading, η Μαρία Γρηγοριάδη από Ex Libris Advertising και ο Χάρης Παυλίδης από ΙΜΗ

O Ρένος Ανδρέου, γενικός διευθυντής της McDonald΄s Κύπρου

Ο Νικ Ιγνατίου, ιδιοκτήτης της Hq Headquarters

Ο Άγγελος Σπύρου, ιδιοκτήτης του κομμωτηρίου Primo Taglio

PRIMO TAGLIO Δοϊράνης 12Α, 1070, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22 769190

Primo-Taglio

ΜΕ ΠΡΟΪΟΝΤΑ KEVIN MURPHY


TALK OF THE TOWN

7 ΙΟΥΛΙΟΥ 2015ΚΕΝΤΡΟ ΕΥΑΓΟΡΑ ΛΑΝΙΤΗ, ΛΕΜΕΣΟΣ

Με επιτυχία στέφθηκε το διεθνές συνέδριο Coops for you, Βringing People Together, που διοργάνωσε ο Συνεργατισμός της Κύπρου, ως

μέρος του ισχυρού και σύγχρονου δικτύου των ευρωπαϊκών συνεργατιστικών οργανι-σμών. Σε αυτό σκιαγραφήθηκε η παγκόσμια στρατηγική του Συνεργατισμού, συμμετείχαν σημαίνοντα στελέχη από διάφορες χώρες, ενώ εκ μέρους του Προέδρου της Κυπριακής Δημοκρατίας χαιρετισμό απηύθυνε ο Υπουργός Ενέργειας, Βιομηχανίας και Τουρισμού, Γιώργος Λακκοτρύπης.

Coops for you, Bringing People Together

Ο Γιώργος Νησιώτης συντονίζει το πάνελ για τον Συνεργατισμό με τους Μάριο Κληρίδη, Ανδρέα Μουσκάλλη, Κύπρο Πρωτοπαπά και Παναγιώτη Ανδρέου

Γιώργος Λακκοτρύπης, Υπουργός Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμου, Γιάννος Σταυρινίδης και Νικό-λας Χατζηγιάννης από Συνεργατική Κεντρική Τράπεζα

Ηλίας Ηλιάδης και Ευαγγελία Ευαγγέλου από Συνεργα-τικό Ταμιευτήριο Λεμεσού και Κώστας Γιάλλουρος από Συνεργατικό Ταμιευτήριο Δημοσίων Υπαλλήλων

Νικόλας Χατζηγιάννης, πρόεδρος Επιτροπείας

Συνεργατικής Κεντρικής Τράπεζας

Νάγια Στυ-λιανίδου και

Μαρία Χατζη-βασίλη από

Συνεργατικό Ταμιευτήριο Υπαλλήλων

Τηλεπικοινω-νιών, Ενέρ-

γειας και Τραπεζών

Άποψη από την κατάμεστη αίθουσα του συνεδρίου

Αλίκη Αλκαίου, Χρίστος Αλεξάνδρου, Χρυστάλλα Κακόψητου, Ονησίφορος Ιορδάνους από ΣΠΕ Τροόδους και Αντρέας Μου-σκάλλης από Συνεργατική Εταιρεία Συμμετόχων

Πάμπης Κυρί-τσης, γενικός γραμματέας ΠΕΟ

Χάρης Φλωρίδης και Γιώργος Γε-ωργίου από Συνεργατική Κεντρική Τράπεζα

Ευανθία Χαραλάμπους από Συνεργατική Κεντρική Τράπεζα και Γιώργος Σαμουήλ από Συνεργατική Εταιρεία Μηχανογραφήσεως

Νικόλ Παράσχου και Νίτσα Ράλλη από Συνεργατική Κεντρική Τράπεζα

www inbusinessnews com

Συντονισμός

Χορηγοί Επικοινωνίας

Οργανωτής

Επιχειρήσεις που χρηματοδο-

τήθηκαν από τον Συνεργα-

τισμό


6,5%

Cyprus OverviewΕυχάριστη έκπληξη θεωρείται η αύξηση στον ρυθμό ανάπτυξης της οικονομίας κατά 1,2%

το δεύτερο τρίμηνο του 2015, σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του 2014. Η αύξηση αυτή του

ΑΕΠ είναι σημαντική, διότι στέλνει καλά μηνύματα σε ενδιαφερόμενους για επενδύσεις στην Κύπρο. Ακόμα μια ευχάριστη εξέλιξη αποτελεί το γεγονός

ότι ο εισερχόμενος τουρισμός αυξήθηκε κατά 6,5% τον Ιούνιο, ενώ παράλληλα μειώθηκε ο εξερχόμενος κατά 8,5% τον Ιούλιο. Τόσο η

αύξηση του εισερχόμενου τουρισμού όσο και η μείωση στον εξερχόμενο στηρίζουν την οικονομία,

αφού πολλοί από αυτούς που δεν παραθέρισαν αλλού ξόδεψαν τα χρήματα τους στην Κύπρο. Ένας άλλος δείκτης, που καταδεικνύει ότι η

οικονομία ακολουθεί αναπτυξιακή πορεία είναι η αύξηση στις αγορές καινούργιων αυτοκινήτων.

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και ΚτηματολόγιοΠηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

ΑΕΠ ΤΙΜΕΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ

Τελευταίο Τρίμηνο 2015 2016 Τελευταίο Τελευταίο Ένα χρόνοπριν

2015

ΕΥΡΩΖΩΝΗ +1.2 Q2 +1.3 +1.4 +1.7 +1.2 Jun +0.2 Jul +0.4 +0.2

ΚΥΠΡΟΣ na -0.5 -1.5 +0.2 -0.5 Aug +4.5 Aug +3.5 +4.1

ΕΛΛΑΔΑ +1.5 Q2 +3.1 +0.5 +2.2 +4.3 Jun -2.2 Jul -0.7 -0.1Η.Π.Α. +2.3 Q2 +2.3 +2.4 +2.7 +1.3 Jul +0.2 Jul +2.0 +0.4

Μ. ΒΡΕΤΑΝΙΑ +2.6 Q2 +2.8 +2.6 +2.4 +1.5 Jun +0.1 Jul +1.6 +0.2

ΓΕΡΜΑΝΙΑ +1.6 Q2 +1.8 +1.7 +2.0 +0.6 Jun +0.2 Jul +0.8 +0.5ΙΤΑΛΙΑ +0.5 Q2 +0.7 +0.6 +1.2 -0.3 Jun +0.2 Jul +0.1 +0.2ΙΣΠΑΝΙΑ +3.1 Q2 +4.1 +2.9 +2.6 +7.4 Jun +0.1 Jul -0.3 -0.3ΤΟΥΡΚΙΑ +2.3 Q1 na +2.9 +3.3 +7.4 Jun +6.8 Jul +9.3 +7.4ΚΙΝΑ +7.0 Q2 +7.0 +6.9 +6.7 +6.0 Jul +1.6 Jul +2.3 +1.5ΙΑΠΩΝΙΑ +0.7 Q2 -1.6 +0.9 +1.6 +2.3 Jun +0.4 Jun +3.6 +0.7ΙΝΔΙΑ +7.5 Q1 +11.0 +7.6 +7.8 +3.8 Jun +3.8 Jul +7.4 +5.4ΒΡΑΖΙΛΙΑ -1.6 Q1 -0.6 -1.7 +0.6 -3.2 Jun +9.6 Jul +6.5 +8.7ΚΑΝΑΔΑΣ +2.1 Q1 -0.6 +1.5 +2.1 -4.1 May +1.0 Jun +2.4 +1.1

ΤΙΜΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ

NUMBERS & STATS

Μάριος ΜαυρίδηςΚαθηγητής ΟικονομικώνΕυρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

ρελή πορεία κατέγραψαν οι χρηματι-στηριακές αγορές, σε ολόκληρο τον

κόσμο, λόγω της αβε-βαιότητας στην οικο-νομία της Κίνας. Είναι, όμως, πολύ ευαίσθητες λόγω και της φούσκας που δημιουργήθηκε στο χρηματιστήριο και στα ακίνητα της χώρας. Οι τιμές των μετοχών στην Κίνα είναι υπερτιμημέ-

νες και μια διόρθωση είναι επιβεβλημένη. Ο γενικός δείκτης του χρηματιστηρίου της χώρας υποχώρησε κατά 42%, μέσα σε ένα μήνα, αλλά είχε προηγηθεί άνοδος 150% τους τελευταί-ους 12 μήνες. Αφορμή για τη μεγάλη πτώση είναι η πεποίθηση ότι ο ρυθμός ανάπτυξης κατά το 2015 δεν θα υπερβεί το 7%, ενώ κυμαινόταν στο 10%

τα τελευταία 20 χρόνια. Η κρίση στην Κίνα εξα-πλώθηκε σ’ ολόκληρο τον κόσμο, καθώς η χώρα είναι η δεύτερη μεγαλύτερη οικονομία του πλανήτη και συνδέ-εται με εκείνες της Ευ-ρώπης και των ΗΠΑ. Οι αγορές των ΗΠΑ, όμως, ανέκαμψαν, αφού ο ρυθμός ανάπτυξης για το 2ο τρίμηνο του έτους ήταν 3,7% και ψηλότερος από ό,τι προβλεπόταν.

World Overview

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ

Ανεργία(%)

ΕμπορικόΙσοζύγιο

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών

Ισοτιμίαέναντι $ Επιτόκια

Δημοσιο-νομικό

ισοζύγιο

Επίπεδο

Τελευταίοι12 μήνες,

$δις

Τελευταίοι12 μήνες,

$δις

Jul 8th

Τελευταίοι3 μήνες

% ΑΕΠ2015

% του ΑΕΠ2015

Ένα χρόνοπριν

Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

ΠΕΡΙΟΔΟΣ

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) 1.2% APR-JUN

15/14

Ανεργία (%) 17.7% JAN-MAR 2015

Εγγεγραμμένοι Άνεργοι 42.176 JUL 2015

Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) -2.4% JUL 15/14

Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) 6.3% 2014

Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) 115.3% 2014

Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) 67.2% JAN-MAR

2015

Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής -0.6% MAY 15/14

Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου -0.7% JAN-MAY

15/14

Αφίξεις τουριστών 8.5% JUL 15/14

Έσοδα από τουρισμό -3.1% MAY 14/13

Ταξίδια Κυπρίωνστο εξωτερικό 11.4% JAN 15/14

Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν) 17.9% JAN-MAY

15/14

Εγγραφές καινούργιων σαλούν

- 9,6% %

DEC 14/13

ΕΥΡΩΖΩΝΗ 11.1 Jun

+278.9 Jun

+317.6 Jun +2.5 0.90 0.75 -2.1 -0.03 0.62

ΚΥΠΡΟΣ 16.0 Q4

-4.8 (2012)

-1.2 (2012) -6.7 0.90 0.75 -6.5 -0.03 14.5

ΕΛΛΑΔΑ 25.0 May

-18.6 May

+2.7 May +2.6 0.90 0.75 -3.8 -0.03 9.50

Η.Π.Α. 5.3 Jul

-742.5 Jun

-406.4 Q1 -2.6 - - -2.6 0.33 2.18

Μ. ΒΡΕΤΑΝΙΑ 5.6 May

-189.8 Jun

-180.5 Q1 -4.8 0.64 0.60 -4.4 0.57 1.96

ΓΕΡΜΑΝΙΑ 6.4 Jul

+290.2 Jun

+283.1 Jun +7.4 0.90 0.75 +0.7 -0.03 0.62

ΙΤΑΛΙΑ 12.7 Jun

+53.5 Jun

+45.6 Jun +2.1 0.90 0.75 -2.9 -0.03 1.80

ΙΣΠΑΝΙΑ 22.5 Jun

-29.1 Jun

+15.8 May +0.7 0.90 0.75 -4.4 -0.03 1.97

ΤΟΥΡΚΙΑ 9.3 May

-78.6 Jul

-44.7 Jun -4.6 2.93 2.16 -1.6 11.7 10.3

ΚΙΝΑ 4.0 Q2

+536.2 Jul

+291.4 Q2 +3.0 6.40 6.14 -2.7 3.09 3.26

ΙΑΠΩΝΙΑ 3.4 Jun

-37.7 Jun

+97.1 Jun +2.6 124 103 -6.8 0.09 0.38

ΙΝΔΙΑ 8.6 2014

-135.0 Jul

-27.5 Q1 -1.2 65.1 60.8 -4.1 7.40 7.74

ΒΡΑΖΙΛΙΑ 6.9 Jun

+1.5 Jul

-93.1 Jun -4.1 3.49 2.25 -5.8 14.2 13.8

ΚΑΝΑΔΑΣ 6.8 Jul

-10.5 Jun

-42.2 Q1 -2.7 1.31 1.09 -1.8 0.68 1.32

//ECONOMY


Νικόλας εργαζόταν για χρόνια στο κα-τάστημα της μαμάς του και είχε μάθει από παιδί τα μυστικά του καλού πωλητή. Το 2012 ένας φίλος του, σχεδιαστής κο-σμημάτων, πρότεινε να ανοίξουν μαζί ένα μαγαζί pop-up, για να μοιραστούν τα έξοδα, κι έτσι άρχισε να εισέρχεται και πάλι στο εμπόριο, εισάγοντας και που-λώντας έξυπνα και ιδιαίτερου σχεδιασμού προϊόντα καθημερινής προσωπικής χρήσης, όπως, γυαλιά ηλίου, αλλά και είδη για το σπίτι, από ποτήρια και ρολόγια τοίχου μέχρι και ποδήλατα. Όταν παρατήρησε τη θετική ανταπόκρι-ση του κόσμου, αποφάσισε να προχωρή-σει με το Funky Store. «Άρχισα να ανα-ζητώ τον χώρο που θα ταίριαζε στην πε-ρίπτωση και ως λάτρης της Παλιάς Λευκωσίας επικεντρώθηκα στα στε-νά της πόλης. Βέβαια, σημαντικό ρόλο έπαιξε και η εμπορική ανάπτυ-ξη της περιοχής».

Έτσι, στις αρχές του 2013 εντόπισε τον χώρο και ξε-κίνησε τις προεργασίες με προϋπολογισμό 2.800 ευρώ: «Τη διακόσμηση του καταστήματος την έκανα μόνος μου, ενώ κατασκεύασα και

τα περισσότερα έπιπλα». Μά-λιστα, δημιούργησε τη βιτρίνα του καταστήματος στο ύψος των αυτοκινήτων, μιας και ο δρόμος είναι πέρασμα. Τα μέσα προώθησης που επέ-λεξε είναι η διανομή φυλλαδίων

δύο με τρεις φορές τον χρόνο, έντυπες διαφημίσεις και αξι-οποίηση των social media. «Τώρα μελε-τώ το ενδεχόμενο να χορηγήσω μια εκπο-μπή στο ραδιόφωνο», επισημαίνει. Τον Νοέμβριο του 2014 αποφάσισε ότι ήταν η κατάλληλη στιγμή να αναπτύξει περαιτέρω το brand, Funky Store, με ένα δεύτερο κατά-στημα. Οι επιλογές του ήταν είτε να επενδύσει ο ίδιος τα χρήματα είτε να παραχωρήσει άδεια franchise. Επέλεξε το δεύτερο, μετά από υπολογισμό του λει-τουργικού κόστους. «Όταν λειτουργεί ως franchise δεν επιβαρύνεται η δική μου επιχείρηση με το ενοίκιο, τους λογα-ριασμούς και το επι-

πλέον στοκ. Λαμβάνω ένα χρηματικό ποσό

κάθε χρόνο για την ενοικί-αση του brand και ένα ποσοστό

από τις πωλήσεις των προμηθευτών». Το δεύτερο Funky Store λειτουργεί από τον περασμένο Δεκέμβριο στην Αγλα-ντζιά, ενώ τα μελλοντικά σχέδια περιλαμ-βάνουν επέκταση και στις άλλες πόλεις, καθώς και δημιουργία διαδικτυακού καταστήματος που θα λειτουργεί μέσω εφαρμογής (application).

η

πέν

κάθε

ΤΟ FUNKY STORE ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΣΤΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ ΤΟΥ ΠΟΔΗΛΑΤΑ ΤΗΣ BIKE ID, ΚΕΡΔΙΖΟΝΤΑΣ ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙ ΤΩΝ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

NOTEWORTHY & UNTOLD

FUNKY STORE

Downtown funk you up

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

ΠΩΛΟΥΝΤΑΙ, ΚΑΤΑ ΜΕΣΟ

ΟΡΟ, 150 - 200 ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΤΟΝ ΜΗΝΑ

OΝικόλας Γιασεμίδης, ιδιοκτήτης

Inb sept

Documents

Transcript of Inb sept