2 Clase Teoria de La Organizacion
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Ψ Es una Institución donde las personas unen esfuerzos, realizando tareas complejas, para lograr objetivos comunes (individuales y colectivos) Qué es una Organización? Ψ El hecho de trabajar coordinados entre sí para unos objetivos comunes no impide que las personas, dentro de la organización, busquen objetivos individuales Diferencia entre organización y grupo Un grupo son dos o más personas trabajando juntas las organizaciones, tenemos dos o más grupos trabajando juntos
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Ψ Es una Institución donde las personas unen esfuerzos, realizando tareas complejas, para lograr objetivos comunes (individuales y colectivos)
Qué es una Organización?
Ψ El hecho de trabajar coordinados entre sí para unos objetivos comunes no impide que las personas, dentro de la organización, busquen objetivos individualesDiferencia entre organización y grupo
Un grupo son dos o más personas
trabajando juntas
las organizaciones, tenemos dos o más grupos trabajando
juntos
Teoría Organizacional
Ψ Consiste en analizar un fenómeno y explicarlo
Ψ Intenta comprender las causas de ese fenómeno
Ψ Sirve para intentar mejorar la realidad
Ψ Esta Teoría ofrece unos puntos de referencia que nos ayudan a entender el fenómeno de las organizaciones y además, nos de unas pautas para ayudarnos en la dirección de organizaciones.
Proceso
Mediante la experiencia
Mediante la investigación
Observando los fenómenos, reflexionando sobre ellos y construyendo un marco
Se analizan, planteando una serie de hipótesis, contándolas y mejorándolas
Enfoque GerencialTeoría Sistémica (TGS)
Organización Contingente
Administración por Objetivos (APO / DPO)
Enfoque GerencialTeoría de las Decisiones
Planeación Estratégica
Planeación Global
Video: http://www.youtube.com/watch?v=x3KROmjR1XA
Teoría X y Teoría Y Douglas
Mc.GregorObra, (1960)
“El lado humano de las organizaciones”
Ψ Primer supuesto: Teoría X
Si creo que el hombre normal y ordinario tiene una aversión natural al trabajo
Ψ Segundo supuesto: Teoría Y
Si creo que las personas pueden aplicarse en el trabajo con tanta naturalidad como
al jugar o al descansar
ψ Las personas tienen aversión para el trabajo.
ψ La mayoría de la gente debe ser controlada y amenazada.
ψ El trabajador prefiere ser dirigido.
ψ El trabajador no quiere asumir responsabilidades.
Características de la
Teoría X
Características de la
Teoría Yψ El esfuerzo físico y mental en trabajo es
natural (juego, ocio o reposo).
ψ No es necesario la coacción, la fuerza o las amenazas (objetivos de la empresa).
ψ Los trabajadores están comprometidos con objetivos empresariales por las compensaciones asociadas con su logro.
ψ La mejor recompensa es la satisfacción del ego
Características de la Teoría Y
ψ Capacidad de las personas alto grado de imaginación, creatividad e ingenio.
ψ Considera al individuo maduro y responsable.
ψ Que el trabajador ejercerá un estilo de dirección participativo, democrático, basado en la autodirección y autocontrol y con escaso control externo.
Diferencias entre la Teoría X y Teoría Y
ψ Las personas son perezosas e indolentes.
ψ Las personas rehúyen al trabajo. ψ Las personas evaden la
responsabilidad, para sentirse más seguras.
ψ Las personas necesitan ser controladas y dirigidas.
ψ Las personas son ingenuas y no poseen iniciativa.
ψ Las personas se esfuerzan y les gusta estar ocupadas.
ψ El trabajo es una actividad tan natural como divertirse o descansar.
ψ Las personas buscan y aceptan responsabilidades y desafíos.
ψ Las personas pueden automotivarse y autodirigirse.
ψ Las personas son creativas y competentes.
Teoría YTeoría X
Diferencias entre estilos de Direcciones de la Teoría X y
Teoría Y Teoría YTeoría XLa Dirección:
ψ Señala a cada uno lo que debe hacer y cómo hacerlo.
ψ Marca los tiempos de realización del trabajo.
ψ Dicta normas a seguir y somete a los empleados a una constante presión, consiguiendo que hagan los esfuerzos necesarios para evitar ser sancionados.
ψ Estilo de dirección AUTORITARIO.
La dirección es participativa
ψ Proporciona las condiciones, las personas puedan alcanzar los propios objetivos y los organizativos.
ψ Los directores deben dar confianza, información y formación.
ψ Facilita la participación de los empleados en la toma de decisiones, así como en la negociación de los objetivos.
ψ La Teoría Y es la precursora de la integración de los objetivos individuales con los corporativos.
Rol del Psicólogo
en las Organizaciones
Períodos de Formación de la Psicología Del Trabajo
ψ 1910-1940 (Universalista)
ψ 1940-1960 (Empírico)
ψ 1960 a la actualidad (Fenómenos concretos)
La psicología tuvo un enfoquetécnico-económico-administrativo
por las características del contexto
Se consideró la psicología del trabajo como una rama de la Psicología.
Se creó la APA
1910-1940
1940-1960
Yanire Núñez C.
El empresario puso énfasis en:
Productividad
Rendimiento
Estabilidad de la fuerza laboral
La negociación como estrategia para la reducción de conflictos
1960 - ActualidadTeorías psicosociológicas enfocadas al estudio de
los problemas de la conducta humana que surge de las estructuras, tecnologías y
tareas específicas del trabajo
El Recurso Humano Eje Fundamental
de las Organizaciones
del S. XXIYanire Núñez C.
Enfoque Sistémico
SOCIEDAD
PERSONAORGANIZACIÓN
El éxito o fracaso de las Organizaciones depende de las personas.
Y esta interacción es compleja y dinámica.
InstituciónPersonas
U esfuerzosLograr
ObjetivosComunes
IndividualesColectivos
AnalizaExplica
ComprendeFenómenos
Administrativos
Intenta
Mejorar
Realidad
Teoría sistémica
PlaneaciónEstratégica
AdministraciónObjetivos
«Contrato Psicológico»
Reciprocidad entre las partes
