Πύλη Ανάπτυξης 22

14 26 306ΕΠΙΚΑΙΡΟΤΗΤΑ

Άγιος ΝικόλαοςΚοζάνης

ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Κατσικίσιο γάλαΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ΠεριφερειακήΔιευθύντριαΕκπαίδευσης

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Συνεργασία ΔΕΗ και Τοπικής Κοινωνίας

10ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ΓενικόςΓραμματέαςΠ.Δ.Μ.

Οικολογικό αποτύπωμα σχολείων

ΕΝΘΕΤΟ: ΖΕΠ ΚΟΖΑΝΗΣ

2 ΠΥΛΗ | Φεβρουάριος 2010

ΕΠΙΚΑΙΡΟΤΗΤΑ

Ημέρα ασφαλούς διαδικτύου >4

Άη Νικόλας >6

Επαγγελματικά δικαιώματα >9

Η θέση μας

ΠΑΡΑΠΟΛΙΤΙΚΑ

>39

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Γενικός Γραμμα-τέας Π.Δ.Μ. >8

ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Metalmanu >12

Κατσικίσιο Γάλα >14

Τα επίπεδα της ηγεσίας >16

ΕΝΘΕΤΟ

ΖΕΠ Κοζάνης >17

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Οικολογικό Αποτύπωμασχολείων >28

Νερό >32

ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ Ι.Π.Α.Δ.Μ.

Π. Χαρίση 36 50100 Κοζάνη

Τηλ.: 2461026622Fax: 2461026625

e-mail: [email protected]

ΕΚΔΟΤΗΣ - ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Βίκας Κωνσταντίνος

[email protected]

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΥΝΤΑΞΗΣΒίκας Κωνσταντίνος

[email protected]

DESIGN & ART DIRECTORΟσταδάκης Αλέξανδρος

[email protected]

ΣΥΝΤΑΚΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑΒίκας Κωνσταντίνος

Καραγιάννης ΓιώργοςΚώστας Μετίσογλου

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗΚαραγιάννης Γιώργος[email protected]

ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑΧατζηπαύλου Βούλα

[email protected]

ΝΟΜΙΚΗ ΣΥΜΒΟΥΛΗΦίλιος Νίκος

[email protected]

ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟΦΙΛΙΠΠΟΣ ΕΚΔΟΤΙΚΗ

ΒΟΡΕΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε.

© Όλα τα δικαιώματα του παρόντος εντύπου ανήκουν στο Ι.Π.Α.Δ.Μ.

Απαγορεύεται η αναδημο-σίευση ή αναπαραγωγή

του υλικού με οποιοδήποτε τρόπο και μέσο χωρίς την έγκριση του εκδότη ή την αναφορά στην πηγή. Τέ-

τοιες ενέργειες διώκονται από το νόμο ν. 2121/93 περί πνευματικών δικαιωμάτων και τους κανόνες Διεθνούς Δικαίου που ισχύουν στην

Ελλάδα.

Φ αίνεται πως το επόμενο δι-άστημα πολύ μελάνι θα χυ-θεί για τη νέα αρχιτεκτονική στην τοπική αυτοδιοίκηση

η οποία πια ακούει στο όνομα «Καλλικρά-της». Πολλά θα γραφούν κι άλλα τόσα θα ειπωθούν, με επιχειρήματα ενδεχομένως, τα οποία θα υποστηρίζουν τη μία ή την άλλη άποψη. Βαδίζουμε λοιπόν σε μία αυτοδιοι-κητική μεταρρύθμιση παρόμοια με αυτή που πραγματοποίησαν όλες σχεδόν οι χώρες της Ευρώπης; Μετά τα πρώτα δείγματα γραφής πολύ αμφιβάλλουμε πλέον.

Γράψαμε στο προηγούμενο τεύχος πως ο «Καποδίστριας ΙΙ» νύν «Καλλικράτης» δεν είναι απλά και μόνο ένα νομοσχέδιο αλλά, πάνω από όλα, νοοτροπία και στάση ζωής για χρηστή και ορθολογική διαχείριση όλων των πόρων με μοναδικό σκοπό τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των πολιτών. Πρόκειται για μία πλήρη πολιτική, κοινωνική και ιδεολογική ανατροπή στον πυρήνα της οποίας εδράζε-ται η έννοια της «πλήρους αποκέντρωσης» και «αυτοδιαχείρισης». Σε κάθε άλλη περί-πτωση θα πρόκειται για μία ακόμη άστοχη, άτολμη και ακοινώνητη προσπάθεια η οποία επιστρατεύει διάφορα επικοινωνιακά τερτί-πια για να μας πλασάρει τα φύκια για μετα-ξωτές κορδέλες.

Όμως για ποιο λόγο άραγε η κεντρική εξουσία, κάποιοι την αποκαλούν «κράτος των Αθηνών», να παραχωρήσει τέτοιου είδους προνόμια τη στιγμή που κανένας δεν τα ζη-τάει; Ποιος θα ήθελε να παραχωρήσει κάτι όταν δεν υπάρχει πίεση για παραχώρηση; Και αν θα γίνει αυτό, από μεγαλοψυχία μάλλον, ποιος και με τι θα αντισταθμίσει την πολιτι-κή και οικονομική χασούρα του «κέντρου»;

Υπάρχει άραγε κάποιος ο οποίος να επιζητεί μία πραγματική διοικητική αναδι-

άρθρωση του Κράτους, όπως περιγράφτηκε παραπάνω; Η κεντρική εξουσία μάλλον όχι αφού δεν την συμφέρει, και αν παραχωρήσει κάποια προνόμια θα είναι τα λιγότερα δυνα-τά ώστε να μη διακινδυνέψει η βιωσιμότητά της. Ούτε η περιφέρεια από την άλλη επιζη-τεί κάτι τέτοιο αφού παραχώρησε την πρω-τοβουλία των κινήσεων στο «κέντρο» νίπτο-ντας λίγο-πολύ τα χέρια της για το τι μέλλει προκύψει, αποκαλύπτοντας για μία ακόμη φορά τη δουλοπρεπή γύμνια της.

Θα έπρεπε η ίδια η περιφέρεια και οι εκλεγμένοι τοπικοί φορείς και άρχοντες να καταθέσουν, πρώτοι αυτοί, συγκεκριμένη πρόταση και να διεκδικήσουν μερίδιο απο-φασιστικών αρμοδιοτήτων ώστε να πιέσουν προς μία πραγματική αυτοδιοικητική με-ταρρύθμιση με τα χαρακτηριστικά που πε-ριγράφτηκαν πιο πάνω. Το ότι δεν το έκαναν και ούτε θα το κάνουν αποδεικνύει για μία ακόμη φορά την έλλειψη οράματος των το-πικών κοινωνιών και της επαρχίας γενικότε-ρα η οποία «βολεμένη» στη μιζέρια της δεν αντιλαμβάνεται την ευκαιρία που διανοίγε-ται μπροστά της.

Παρόλα αυτά η αυτοδιοικητική μεταρ-ρύθμιση εκτιμάται ότι θα πραγματοποιηθεί. Αλλά το ερώτημα δεν είναι αν θα πραγματο-ποιηθεί ή όχι αλλά κατά πόσο η περιφέρεια θα αποφασίζει για τη τύχη της και θα ανα-λάβει και το αντίστοιχο μερίδιο ευθύνης για την πορεία της στο παγκόσμιο γίγνεσθαι. Αν θα πρόκειται για μία πραγματική μεταρρύθ-μιση και όχι για μία ακόμη χαμένη ευκαιρία ανακαλύπτοντας άλλον αρχαίο Έλληνα, ίσως τον Φειδία, ώστε να του φορτώσουμε τα δικά μας λάθη και τις ανασφάλειες.

Για όλους αυτούς τους λόγους δεν είμαι πλέον αισιόδοξος γι’ αυτό που στο τέλος θα γίνει. Εύχομαι να κάνω λάθος.

Αυτοδιοικητική μεταρρύθμισηΜύθος ή πραγματικότητα;

Ένας μορφωμένος λαός εύκολα οδηγείται, αλλά δύσκο-λα παρασύρεται, εύκολα κυβερνάται, αλλά δύσκολα σκλαβώνεται. (Λόρδος Μπράουμ).

editorial

Πρώτο Θέμα της Κυριακής - Δεμερτζόγλου

3ΠΥΛΗ | Φεβρουάριος 2010

Θα δανειστούμε 23 δις. σε δύο μήνες μόνο για τόκους» απο-κάλυψε η οικο-νομολόγος Μι-

ράντα Ξαφά. «Στα 3,25 δις. έφτασαν τα φέσια στην αγορά το 2009. Ενώ το 2008 ήταν 1,4 δις. ανακοίνωσε ο Τειρεσίας Α.Ε». Φράκαρε ο Έλληνας όπως φαίνεται και μοιάζει αδύνατο (αυτή την στιγμή) να λειτουργήσει ως «πολίτης του Κόσμου» και «ισότι-μο ενεργό μέλος στην Διεθνή Κοινό-τητα» όταν συνεχίζει να διαβάζει και μέχρι αυτή την στιγμή που γράφο-νται αυτές οι γραμμές ότι «η διαρκής άνοδος των spreads (των επιτοκίων δανεισμού της χώρας), παρά τις δη-λώσεις του Προγράμματος Σταθερό-τητας της ελληνικής οικονομίας από την Κομισιόν και Γιουρογκρούπ, δεί-χνει «προεξοφλημένη χρεοκοπία», λένε οι κοινοτικοί».

Α πό το πρωί ως το βράδυ μας βομβαρδίζουν τα ΜΜΕ με την λέξη -φόροι – φόροι –

φόροι-. Φόροι στα σπίτια. Φόροι στα τσιγάρα. Φόροι στα ποτά. Φόροι στα ξενύχτια. Φόροι στην πολυτέλεια. Φόροι στην φτώχια. Φόροι – φόροι – φόροι. Χρησιμοποίησα την λέξη φό-ροι με την ευρύτητα που δίνει στην έννοια των εσόδων. Η λέξη φόροι ακούγεται ποιο εύηχα, ποιο ωραία, αν και τρομάζει λίγο. Είναι άραγε η απόλυτη στρατηγική αυτή στην λύ-ση και στον σχεδιασμό της οικονομι-κής πολιτικής που ο γιάπης υπουργός οικονομικών μας προσφέρει σήμε-ρα; Αυτή αλήθεια είναι η λύση; Σκέ-φτηκε την ψυχολογική αντίληψη του καταναλωτή που δοκιμάζεται πλέ-ον στην δυναμική των λέξεων «φό-ροι και ανάπτυξη»; Η δυναμική θω-ράκιση της εξουσίας χρησιμοποιεί αναχώματα από μπετόν ή από σα-θρά υλικά;

Ο κατ’ ευφημισμών «πολί-της» κοιτάει ανήμπορος την εξουσία και «θαυμά-

ζει» τους αγρότες που κόβουν όπο-τε θέλουν την Ελλάδα στα ΔΕΚΑ. Τα δικαιώματα των νεοελλήνων μένουν στην ψευδαίσθηση που ορίζει η Δη-μοκρατία και ο Φιλελευθερισμός. Ψιθυρίζεται (από υπεύθυνους συν-δικαλιστές των εμπόρων) ότι μόλις αποσυρθούν οι αγρότες θα κλεί-σουν τους δρόμους οι έμποροι, οι βιοτέχνες, οι μικροεπαγγελματίες με κύριο αίτημα το στοκ των εμπο-ρευμάτων να το πληρώνει το κράτος. Ο τρόπος πλέον των σχέσεων της κοι-νωνίας με την προσωπική ελευθερία

στο απόλυτα ελεύθερο υποτάσσεται σε ετερόκλητη «ισότητα». Ξανάρχι-σε φυσικά η αηδιαστική αντιδικία . – Εμείς να δεις.

Τ α γυμνά οπίσθια και των μεν και των δε εκπροσωπούν τις εκσυγχρονιστικές ιδέες

στην ελπίδα φυσικά της ανάπτυξης. Οι μεν προγραμματίζουν και προ-γραμματίζουν και οι δε βρήκαν τον

εύκολο δρόμο του δώστε. Οι άλλοι μένουν φυσικά με γυμνά τα οπίσθιά τους. Οι απαίδευτοι χωρίς έμπνευση, οξύνοια, ευφυΐα και τόλμη κραυγά-ζουν το εύκολο ποίημα. -Παραλάβα-με καμένη γη.

Τ ο τι παραλάβατε αφορά το συγκρότημα «άγαμοι θύ-τες» οι οποίοι θα το σχολι-

άσουν όπως αυτοί ξέρουν. Και δεν μας νοιάζει καθόλου. Ελπίδες ανά-καμψης δεν βλέπουμε. Οι παιδαρι-ώδεις πολιτικές αποφάσεις σας μας βάζουν να παράγουμε εμπάθειες και εγωισμούς. Έλεγε ο πρωθυπουργός πέρσι ότι όταν θα κυβερνήσει θα δι-αθέσει στους αγρότες σαν εγγύη-ση δανεισμού ένα δις ευρώ από τα 28 δις που διέθεσαν στο τραπεζικό σύστημα. Διαθέστε το λοιπόν τώρα να «τελειώνουμε» και του χρόνου θα βλέπουμε πάλι τους γνωστούς αγρο-τοσυνδικαλιστές και θα ακούμε ξα-νά την ιπποδύναμη των τρακτέρ.

Α κούσαμε κάτι μέχρι σήμε-ρα για τις δομές της σωστής εκπαίδευσης; Ακούσαμε κά-

τι για τον πολιτισμό; Ακούσαμε κά-τι για την υγεία; Ακούσαμε κάτι για τα κλειστά επαγγέλματα; Ακούσα-με κάτι για τις άγονες γραμμές; …. Ακούσαμε κάτι το συγκεκριμένο για τον Καλλικράτη; Άλλο χάος. Και αυ-τοί που το ανακοίνωσαν κεκράκτες του ιδίου σχεδίου είναι. Λίγο απ’ όλα. Αυτό λέγεται τουρλού. Ένα απρόσω-πο κείμενο που τίθεται σε διαβού-λευση. Απρόσωπη έκθεση ιδεών χω-ρίς αρχή, μέση και τέλος.

Ε τσι ο κάθε πονεμένος δήμαρ-χός ή υποψήφιος δήμαρχος, έρμαιο της αοριστίας, ονει-

ρεύεται δημόσια έργα και ανάπτυξη για τον τόπο του χωρίς να γνωρίζει ούτε ποιος θα είναι ο τόπος του, ού-τε ποιοι θα είναι και από πού οι πόροι του και όλα με μία ανατριχιαστική απαιδευσιά στην καταρράκωση των προσδοκιών μας. Η ελάχιστη σοβαρή ζύμη σιωπά και περιμένει το ασήμα-ντο – σημαντικό λήμμα.

Ε φήμερα συμπτώματα και από υποψήφιους περιφε-ρειάρχες με το σύνθημα

«πόλεμος ή ειρήνη» για να γίνουν όπως τους ψιθυρίζουν, μικροί πρω-θυπουργοί. Φυσικά τους γνωρίζουμε και δεν συγχωρούμε την επιπολαι-ότητά τους που στο ανέμελο παι-γνίδι της πληροφόρησης σκορπούν από τον αναπτυξιακό πόρο 150.000, 200.000 , 250.000 ευρώ σε εκκλη-σιές, διαιτητές, καρναβάλια, και άλ-λα επουσιώδη, όταν αναπτυξιακά προγράμματα μένουν στα συρτάρια τους. Λες και δεν έχουν επίγνωση για την ευθύνη που έχουν. Λες και μοι-ράζουν από τα προσωπικά τους λε-φτά. Η παραλυτική ανικανότητα των «μικρών γιάπηδων» σημαίνει πολλά.

Π ρόταση για ανάπτυξη έστω και μικρή δεν βλέπουμε. Η πρόταση πολιτισμού ακου-

μπά τα σουβλάκια, τις μπύρες και τα καρναβάλια. Τα πλουτοφόρα «κοι-τάσματα» της περιοχής μας μένουν ανεκμετάλλευτα. Η γάγγραινα χαλά-ει ακόμα και το παραδοσιακό καλντε-ρίμι. Η αποτυχία υποτάσσεται στην επιτυχία γαντζωμένη στην μιζέρια αδιαφορώντας για κάθε δυναμική παρέμβαση.

Κ αι επειδή ακόμα δεν έχου-με κατορθώσει να φτιά-ξουμε κράτος, πέρα από

το κράτος των ταξιτζήδων και των τρακτέρ η αγανάκτηση όλων μας σιγοκαίει στα μουλωχτά και οι συ-ζητήσεις στα καφενεία αρχίζουν να ξεμυτίζουν με φωνήεντα. Αρχίζει το Κόμμα των λευκών και της αποχής να γίνεται ισχυρό και να συγκροτείται. Οι πολίτες οι μόνοι που δεν φταίνε στη ανικανότητα των «κάναμε λά-θος», «για όλα φταίνε οι άλλοι», «θέ-λουμε χρόνο», πολιτικών αρχίζουν να αναδιοργανώνονται μήπως και αφυπνίσουν και τους υπόλοιπους.

Δ εν αντιπαλεύουμε την δημο-κρατία γιατί πιστεύουμε ότι μόνο με τα κόμματα και το

κοινοβούλιο μπορεί να λειτουργήσει η δημοκρατία. Απλώς διαπιστώνου-με ότι στο χώρο της επαγγελματικής πολιτικής πλειοψηφούν οι ανίκανοι, οι άτολμοι, οι δίχως φαντασία και πο-λύ συχνά οι χυδαίοι.

Το «αλαλούμ» των (επόμενων) 100 ημερών

Τα γυμνά οπίσθια και των μεν

και των δε εκπροσωπούν τις

εκσυγχρονιστι-κές ιδέες στην ελπίδα φυσικά της ανάπτυξης.

Οι μεν προγραμ-ματίζουν και

προγραμματίζουν και οι δε βρήκαν

τον εύκολο δρόμο του δώστε. Οι άλλοι μένουν

φυσικά με γυμνά τα οπίσθιά τους.

Του ΚΩΣΤΑ ΒΙΚΑΕκδότη Πύλης Ανάπτυξης

επικαιρότητα


Αποτελέσματα πανευρωπαϊκής έρευνας γύρω από τη γνώ-μη των γονέων για τη χρήση του Διαδικτύου από τα παι-διά τους, την γνώση μέτρων

ασφάλειας και τις στρατηγικές που εφαρμό-ζουν για να ελέγχουν τη χρήση του Διαδικτύ-ου. Η έρευνα διεξήχθη από τις 9 – 17 Οκτω-βρίου 2008 σε γονείς παιδιών ηλικίας 6-17 ετών. Συνολικά έγιναν 12.750 συνεντεύξεις γονέων στα 27 κράτη μέλη, περίπου 500 συ-νεντεύξεις ανά χώρα. Από το δείγμα των Ελ-λήνων γονέων, το 54% χρησιμοποιεί το Δια-δίκτυο και από αυτούς το 27% τουλάχιστον μια φορά ημερησίως (τελευταία θέση EU 27).

Τα αποτελέσματα της παραπάνω έρευ-νας συνοψίζονται στα παρακάτω ευρήματα τα οποία θα πρέπει να έχουν υπόψη τους οι γονείς στην προσπάθεια τους να προστατεύ-σουν τα παιδιά τους από τους κινδύνους που κρύβονται στο Διαδίκτυο.■ 5 στους 10 Έλληνες γονείς δεν έχουν χρησιμοποιήσει ποτέ το Διαδίκτυο (45,8%, τελευταία θέση EU27), ενώ δηλώνουν για τα παιδιά τους ότι 3 στα 10 παιδιά ηλικίας 6-10 ετών, 6 στα 10 παιδιά ηλικίας 11-14 ετών και 8 στα 10 παιδιά ηλικίας 15-17 ετών κάνουν χρήση του μέσου.■ Σε σχέση με το κινητό τηλέφωνο, 10% των παιδιών ηλικίας 6-10 ετών, 67% των παιδιών ηλικίας 11-14 ετών και 95% των παιδιών ηλικίας 15-17 ετών διαθέτουν δικό τους κινητό τηλέφωνο. Το δε 4% των παι-διών διαθέτουν κινητό με πρόσβαση στο Διαδίκτυο. ■ Το 27% των γονέων δηλώνει ότι τα παι-διά του έχουν πρόσβαση στο Διαδίκτυο από Ίντερνετ καφέ (πρώτη θέση EU27, με την Κύπρο να ακολουθεί με 11%, και με όλες τις άλλες χώρες να έχουν μονοψήφια πο-σοστά).■ 3 στους 10 Έλληνες γονείς δεν κάθονται ποτέ μαζί με τα παιδιά τους όταν αυτά σερ-φάρουν. Ωστόσο, 8 στους 10 γονείς ρωτάνε πάντα ή πολύ συχνά τα παιδιά τους για τις δραστηριότητές τους στο Διαδίκτυο. ■ Tο 36% ελέγχει πάντα το ιστορικό πλοή-γησης αφού τα παιδιά τελειώσουν το σερ-φάρισμα (πρώτη θέση EU 27) και ένα 29% πάντα τα ηλεκτρονικά μηνύματα και τις υπηρεσίες Instant Messaging (πρώτη θέ-ση EU 27).■ Μόνο ένας στους δέκα Έλληνες γονείς απαγορεύει το κατέβασμα μουσικής, ται-νιών και παιχνιδιών.■ Το 35% των γονέων δεν θέτει κανένα πε-ριορισμό στις διαδικτυακές δραστηριότη-τες των παιδιών τους.

■ Οι Έλληνες ανησυχούν πιο πολύ από όλους τους Ευρωπαίους για το ενδεχόμενο να αποκαλύψουν τα παιδιά τους τα προσω-πικά τους δεδομένα στο Διαδίκτυο (52%).■ Οι Έλληνες γονείς είναι πρώτοι στην Ευ-ρώπη αναφορικά με το βαθμό ανησυχίας για το ενδεχόμενο απομόνωσης από την πο-λύωρη ενασχόληση με το Διαδίκτυο (66%).■ Από τις μεγαλύτερες ανησυχίες των ελ-λήνων γονέων φαίνεται πως είναι το εν-δεχόμενο τα παιδιά τους να συναντήσουν ακατάλληλο σεξουαλικό / βίαιο περιεχό-μενο στο Διαδίκτυο (81%) ή μέσω κινητού (75%), ή περιεχόμενο στο Διαδίκτυο ή το κινητό τηλέφωνο που παρακινεί στην ανο-ρεξία, στον αυτo-τραυματισμό και την αυ-τοκτονία (76%).■ 7 στα 10 Ελληνόπουλα δεν έχουν ζητή-σει ποτέ βοήθεια από τους γονείς τους σε σχέση με πιθανά προβλήματα που αντιμε-τώπισαν στο Διαδίκτυο.■ 56% των Ελλήνων γονέων έχουν εγκα-τεστημένο λογισμικό φιλτραρίσματος του διαδικτυακού περιεχομένου και / ή λογι-σμικό ελέγχου των διαδικτυακών δραστη-ριοτήτων. ■ Όμως, το 32% δεν λαμβάνει κανένα εί-δους μέτρο, με την αιτιολογία ότι είτε εμπι-στεύεται το παιδί του (53%), είτε ότι δεν ξέρει πώς να χρησιμοποιήσει τέτοιο είδους λογισμικό (27%).■ Μεγάλη ανησυχία προξενεί επίσης και το ενδεχόμενο σεξουαλικής αποπλάνησης του παιδιού μέσω Διαδικτύου (grooming) (78%) και το ενδεχόμενο να πέσει το παιδί θύμα ηλεκτρονικής παρενόχλησης από άλ-λα παιδιά είτε μέσω Διαδικτύου (83%) είτε μέσω κινητού τηλεφώνου (78%).■ 95% των Ελλήνων γονιών πιστεύουν ότι περισσότερη και καλύτερη εκπαίδευση και καθοδήγηση σχετικά με το Διαδίκτυο μέ-σα από το σχολείο θα βοηθούσε τα παιδιά να σερφάρουν με περισσότερη ασφάλεια.■ 94% των Ελλήνων γονιών πιστεύουν ότι περισσότερες καμπάνιες ενημέρωσης για τους πιθανούς online κινδύνους θα βοη-θούσε αυτούς και τα παιδιά τους να χρη-σιμοποιούν το Διαδίκτυο με περισσότερη ασφάλεια.

Η Δράση Ενημέρωσης Saferinternet.gr του Ελλη-νικού Κέντρου Ασφαλούς Διαδικτύου και η εκστρατεία ενημέρωσης και επαγρύπνησης που διεξάγεται στη χώρα μας από το 2004, υλοποιούνται υπό την αιγίδα της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στο πλαίσιο του προγράμ-ματος Safer Internet. Οι κύριοι στόχοι της δράσης Saferinternet.gr είναι: ■ Η προστασία των ανήλικων χρηστών του Διαδικτύ-ου από ακατάλληλο ή επιβλαβές για αυτούς περιεχό-μενο, ή από ακατάλληλη ή επιβλαβή συμπεριφορά. ■ Η ενημέρωση των γονέων για τους τρόπους με τους οποίους μπορούν να προστατευθούν αλλά και να προστατεύσουν αποτελεσματικά τα παιδιά τους από τους κινδύνους που εγκυμονούν από τη μη ορθή χρήση των διαδραστικών τεχνολογιών, όπως είναι το Διαδίκτυο ή το κινητό τηλέφωνο.■ Η προώθηση των θετικών πλευρών των διαδρα-στικών τεχνολογιών, ως εργαλεία της καθημερινής μας ζωής. ■ Η εκπαίδευση των εκπαιδευτικών για την ασφαλή χρήση του Διαδικτύου και του κινητού τηλεφώνου, ενημερώνοντας τόσο για τα πολλαπλά οφέλη όσο και για τους πιθανούς κινδύνους, με στόχο τη δημι-ουργία πολλαπλασιαστικής δράσης μέσα στην τάξη. ■ Η ενθάρρυνση του διαλόγου μεταξύ ανηλίκων και γονέων σχετικά με τη χρήση του Διαδικτύου, η προ-ώθηση του ψηφιακού αλφαβητισμού και της κριτι-κής σκέψης. ■ Η υποστήριξη, γονέων, εκπαιδευτικών, αλλά και ανήλικων χρηστών με κατάλληλο ενημερωτικό υλι-κό.

Για την επίτευξη των παραπάνω στόχων, το Saferinternet.gr υλοποιεί σειρά δραστηριοτήτων όπως διοργάνωση ενημερωτικών εκδηλώσεων για το κοινό, σεμινάρια προς εκπαιδευτικούς, προώθηση θεμάτων που σχετίζονται με την ασφάλεια στο Διαδίκτυο στα ΜΜΕ, δημιουργία πολυμορφικού online και έντυπου ενημερωτικού υλικού, καθώς και τηλεοπτικές και ρα-διοφωνικές καμπάνιες. Το Saferinternet.gr συνεργά-ζεται με εκπροσώπους του κράτους, της βιομηχανίας των νέων τεχνολογιών καθώς και με Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις στην Ελλάδα και το εξωτερικό με πρωταρ-χικό σκοπό την εξασφάλιση ενός ασφαλέστερου δια-δικτυακού περιβάλλοντος. Η δράση Saferinternet.gr αποτελεί τον εθνικό εκπρόσωπο του Πανευρωπαϊκού Δικτύου Εθνικών Κέντρων Ενημέρωσης και Επαγρύ-πνησης Insafe, με 27 μέλη στην Ευρώπη. Στα πλαίσια του Insafe το Saferinternet.gr ανταλλάσει απόψεις, εμπειρίες, βέλτιστες πρακτικές και πληροφοριακό υλι-κό με τα άλλα Ευρωπαϊκά Κέντρα.

Συντονιστής του Ελληνικού Κέντρου Ασφαλούς Διαδικτύου και επικεφαλής της Δράσης Ενημέρωσης Saferinternet.gr είναι η Αστική μη Κερδοσκοπική εται-ρία Safer Internet Hellas, ενώ εταίρος για δράσεις τη-λεοπτικής και ραδιοφωνικής προβολής, είναι η ΕΡΤ.

Το Saferinternet.gr αποτελεί μια από τις τρεις δρά-σεις του Ελληνικού Κέντρου Ασφαλούς Διαδικτύου, δί-πλα στην Γραμμή Καταγγελιών Safeline και τη Γραμμή Βοηθείας ΥποΣΤΗΡΙΖΩ.

Ευρωβαρόμετρο «Safer Internet»

Παρουσίαση των αποτελεσμάτων της έρευνας για την Ελλάδα


Saferinternet.grτου Ελληνικού

Κέντρου Ασφαλούς Διαδικτύου


Η παρενόχληση στο Διαδίκτυο προκύπτει όταν παιδιά ή έφηβοι παρενοχλούνται με-ταξύ τους στο κυβερνοχώρο ή μέσω κινητών τηλεφώνων.

Πρόκειται δυστυχώς για ένα φαινόμενο με αυξανόμενες διαστάσεις, μια εξελισσόμενη μόδα. Εμφανίζεται με την αποστολή κειμέ-νων, e-mail ή άμεσων μηνυμάτων με απειλη-τικό χαρακτήρα ή προσβλητικό περιεχόμενο. Ακόμη, με τη δημοσίευση δυσάρεστων φω-τογραφιών ή μηνυμάτων για άλλους σε διά-φορες ιστοσελίδες. Τέλος, με τη χρήση του ονόματος ξένου χρήστη με σκοπό την διάδο-ση ψεμάτων, την κλοπή ταυτότητας δηλαδή.

Η παρενόχληση στο Διαδίκτυο έχει βλα-βερές συνέπειες στην ψυχοσύνθεση του νέ-ου. Κατ’ αρχάς προκαλεί την αίσθηση βαθιάς μοναξιάς, ανασφάλειας καθώς και δυστυ-χίας. Ο νέος αισθάνεται μια διαρκή πίεση, έντονο άγχος και φόβο, βρίσκεται σε συναι-σθηματικό αδιέξοδο. Τα δεδομένα του θύμα-τος είναι πλέον διαθέσιμα στον κάθε χρήστη του Διαδικτύου οπότε αυτό αποτελεί εύκολο στόχο. Η κατάσταση αυτή εάν συνεχιστεί, μπορεί να φτάσει και σε ακρότητες, όπως για παράδειγμα την αυτοκτονία.

Δεδομένου ότι η χρήση του Διαδικτύ-ου είναι αναπόφευκτη ανάγκη, η απαγόρευ-ση του δεν θα αποτελούσε ρεαλιστική λύση Καθώς λοιπόν η πρόληψη είναι πάντα προ-τιμότερη από την θεραπεία είναι αναγκαία

η ενεργοποίηση όλων μας για την αποτρο-πή της παρενόχλησης στο Διαδίκτυο και την αντιμετώπιση της. Είναι αναγκαίο δηλαδή να ενεργοποιηθούν οι γονείς, να παράσχουν στα παιδιά τους σωστή ενημέρωση πάνω στο

θέμα και να καταστήσουν σαφείς τους κινδύ-νους που ελλοχεύουν. Χωρίς υπερβολές, με αμοιβαίο διάλογο να κατανοήσει το παιδί ότι πρέπει να σέβεται ορισμένους κανόνες στο Διαδίκτυο για να μην θέσει τον ίδιο του τον εαυτό σε κίνδυνο.

Δυστυχώς ο ρόλος του σχολείου είναι περιορισμένος, οπότε σημαντικότερος εί-ναι ο ρόλος της οικογένειας και της συνει-δητοποίησης από πλευράς του παιδιού των ευθυνών του.

Εν τέλει, κανείς δεν θα μπορούσε να αρ-νηθεί ότι το Διαδίκτυο είναι ένα εξαιρετι-κά χρήσιμο εργαλείο, αναπόσπαστο πλέον κομμάτι της ζωής μας - μικρών και μεγάλων. Επομένως δεν πρέπει να αποτελεί φόβητρο σε όλα τα προβλήματα που προκύπτουν από την λανθασμένη χρήση του και τα οποία μπο-ρούν να επιλυθούν με την μετάγγιση ορθής και υπεύθυνης ενημέρωσης.

Το grooming (αποπλάνηση ανηλί-κου) είναι η διαδικασία κατά την οποία, παιδόφιλοι, προσποιού-μενοι ότι είναι έφηβοι, χρησιμο-

ποιούν τα δωμάτια ανοιχτής επικοινωνίας (chat rooms), τις ιστοσελίδες κοινωνικής δι-κτύωσης και άλλους χώρους διαδικτυακής επικοινωνίας για να προσελκύσουν παιδιά με σκοπό να τα κακοποιήσουν. Συχνά τέτοιου είδους ιστοχώροι θεωρούνται από τα παιδιά ασφαλείς τόποι συνομιλίας στο Διαδίκτυο, τόσο εξαιτίας της δημόσιας φύσης της συζή-τησης, αλλά και της λανθασμένης εκτίμησης των παιδιών ότι διατηρείται η ανωνυμία τους.

Οι παιδόφιλοι ξεκινούν συζητήσεις με τα πιθανά θύματα με σκοπό να αναπτύξουν φιλική σχέση με αυτά και να αποσπάσουν όσο το δυνατόν περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τον τόπο διαμονής τους, τα ενδι-αφέροντα, τα χόμπι και τις σεξουαλικές τους

εμπειρίες. Οι συζητήσεις μπορεί να διαρκέ-σουν ημέρες, εβδομάδες, ακόμη και μήνες, μέχρι ο παιδόφιλος να αποκτήσει την εμπι-στοσύνη του παιδιού.

Μέσα από την σχέση αυτή προκαλούν σιγά σιγά συζητήσεις σεξουαλικής φύσεως και πολλές φορές οι παιδόφιλοι στέλνουν στα υποψήφια θύματα φωτογραφίες παιδι-κής πορνογραφίας αλλά και πορνογραφίας ενηλίκων για να δώσουν την αίσθηση ότι αυ-τό είναι κάτι το αποδεκτό και φυσιολογικό. Η τακτική αυτή χρησιμοποιείται για να υπο-νομεύσει την απροθυμία των παιδιών στο να λάβουν μέρος σε σεξουαλική επαφή. Χρησι-μοποιείται επίσης για να αποτρέψει το θύμα από το να ζητήσει προστασία από τους γονείς και τους δασκάλους του, αφού καταλήγει να νιώθει ένοχο που έχει ανταλλάξει τέτοιου εί-δους φωτογραφίες.

Από το Saferinternet.gr

Ημέρα Ασφαλούς Διαδικτύου

Τρίτη 9 Φεβρουαρίου 2010

Για έβδομη χρονιά εορτάζεται φέτος σε περισσότερες από 52 χώρες η Ημέρα Ασφαλούς Διαδικτύου (Safer Internet Day). Η ημέρα αυτή τελεί υπό την αιγίδα της Επιτρόπου για την Κοινωνία της Πληροφορίας και τα ΜΜΕ. Αποτελεί εφαλτήριο ευαισθητοποίησης μικρών και με-γάλων στα θέματα που αφορούν την ασφαλή και ηθικά σωστή χρήση του Διαδικτύου, του κινητού τηλεφώνου και όλων των διαδραστικών τεχνολογιών που είναι πια κομμάτι της καθημερινότητάς μας. Από το 2004 που ξεκίνησε ο εορτασμός της Ημέρας Ασφαλούς Διαδικτύου έως και το 2009, η Ελλάδα επέ-δειξε λαμπρό έργο στην ημέρα αυτή: πανευρωπαϊκές πρωτιές σε διαγωνισμούς σχολείων, συνέδρια και συνε-ντεύξεις Τύπου με την υποστήριξη της Αντιπροσωπείας της Ε.Ε. στην Ελλάδα, Υπουργείων και σπουδαίων ομι-λητών, και διοργάνωση πολυμορφικών εκδηλώσεων σε όλη την Ελλάδα από σχολεία και εκπαιδευτικούς, κέντρα νεότητας, δήμους και νομαρχίες.Το σλόγκαν του φετινού εορτασμού είναι «Πριν δημοσι-εύσεις, σκέψου». Η ασφαλής χρήση του Διαδικτύου δεν επικεντρώνεται μόνο στην προστασία της ιδιωτικής μας ζωής ή των προσωπικών μας δεδομένων. Μπορείτε να λάβετε περισσότερες πληροφορίες στην ιστοσελίδα: http://www.saferinternet.gr

Οι διαδικτυακοί κίνδυνοι ιεραρχικά• Δημοσίευση προσωπικών δεδομένων (1 στους 2 εφή-βους)• Έκθεση σε πορνογραφικό υλικό (4 στους 10)• Έκθεση σε βίαιο / ρατσιστικό υλικό (1 στους 3)• Θύματα bullying (π.χ.φραστικές επιθέσεις, απειλές)(1 στους 5-6)• Λήψη ανεπιθύμητων σεξουαλικών μηνυμάτων (τα μεγέθη διαφέρουν από χώρα σε χώρα)• Συνάντηση με άγνωστο που γνωρίζουν μόνο μέσω Διαδικτύου (περίπου το 9%)


Της Άννας Χαραλαμπίδη,Βίκυ ΚαϊσίδουΜέλη πάνελ Ελληνικού Κόμβου Ασφαλούς Διαδικτύου

Παρενόχληση στο Διαδίκτυο

Αποπλάνηση ανηλίκου


Σε μείζον ζήτημα εξε-λίσσεται το θέμα με τα παλιά προσκυνητάρια του Αη Νικόλα, τα οποία

έχουν στην πλάτη τους τριακόσια χρόνια ζωή και θεωρούνται κειμήλια ιδιαίτερης αξίας, όπως άλλωστε και όλος ο ξυλόγλυπτος διάκοσμος του ναού. Τα δύο προσκυνητάρια (σσ. ει-κονοστάσια με μορφή θρόνου) απο-μακρύνθηκαν, ως γνωστό, από τον κυρίως ναό και στη θέση τους τοπο-θετήθηκαν καινούρια και μεγαλύτε-ρα. Για τα θέμα χύθηκε πολύ μελάνη (Σύλλογος Κοζανιτών Θεσσαλονί-κης, ΤΕΕ, πολίτες, απαντήσεις Εκ-κλησίας και ανταπαντήσεις… ).

Μετά τις αντιδράσεις παρενέ-βη (κατόπιν εορτής) η αρμόδια Υπη-ρεσία, η 17η Εφορία Βυζαντινών Αρχαιοτήτων και είπε ότι τα προ-σκυνητάρια κακώς και παρατύπως μετακινήθηκαν και πρέπει να ξανα-γυρίσουν στη θέση τους, καθόσον «η αφαίρεση τους σηματοδοτεί την απομείωση της μνημειακής αξίας του ναού».

Έτσι αποκαταστάθηκε μεν η «τά-ξη», αλλά όχι ακόμη τα προσκυνη-τάρια.

Πολλά επιχειρήματα, υπέρ ή κατά, θα μπορούσε να υιοθετή-σει κανείς, ξεκινώντας από εκείνα της Εκκλησίας, η οποία προτάσσει τη λειτουργικότητα και συχνά την «παστρικότητα» και τη λαμπρότη-τα, μέχρι αυτά των διαφωνούντων που προκρίνουν την ιστορικότητα, τη μνημειακή αξία του ναού, τη μελετη-μένη συντήρηση του, τη συναισθη-ματικότητα των πιστών κλπ. Τα επι-χειρήματα βεβαίως δεν κοστίζουν και επομένως μπορεί να διαλέγεται δημοσίως ο καθένας, αρμόδιος και αναρμόδιος. Εκείνο που κοστίζει εί-ναι οι πράξεις. Κι εδώ τον τελικό λό-γο έχει ο ΑΡΜΟΔΙΟΣ, δηλαδή η 17η Εφορία Βυζαντινών Αρχαιοτήτων. Ο ναός λοιπόν του Αγίου Νικολάου εί-ναι διατηρητέο μνημείο σύμφωνα με το ΠΔ 27-10-1926, ΦΕΚ 398/Α/6-11-1926 και συνεπώς το Εκκλησιαστι-κό Συμβούλιο του Αγίου Νικολάου κακώς προέβη στην εν λόγω ενέρ-γεια δίχως την έγκριση της Υπηρε-σίας. ΤΕΛΟΣ !

Κατανοούμε βεβαίως τα κίνη-τρα των ανθρώπων της Εκκλησίας (και ειδικά όσων κοπιάζουν ανιδιο-τελώς) να κρατήσουν λειτουργικούς τους ναούς, όμως και οι ίδιοι θα πρέ-


Προσκυνητάρια Αη ΝικόλαΟφείλουμε να «προσκυνήσουμε» τη νομιμότητα και να συνεργαστούμε για να αναδείξουμε τα μνημεία της εκκλησίας και της πόλης

Της ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΗΣ ΚΙΝΗΣΗΣ ΚΟΖΑΝΗΣ


πει να καταλάβουν ότι οι εκκλησιές και τα ξωκλήσια δεν είναι ιδιοκτησία τους. Οφείλουν συνεπώς να συνερ-γάζονται με τις αρμόδιες υπηρεσίες, Πολεοδομία – Ναοδομία - Εφορίες Αρχαιοτήτων και να μην κάνουν του κεφαλιού τους.

Και ίσως κάποιος θα μπορού-σε να είναι επιεικής, εάν επρόκειτο για άγνοια της νομοθεσίας ή για ένα και μόνο ατόπημα. Όμως εδώ υπάρ-χει βεβαρημένο ιστορικό ανάλογων κρουσμάτων. Πρόκειται για μια πρα-κτική αυθαίρετων παρεμβάσεων που αρχίζει από πολύ παλιά και συνεχί-ζει μέχρι σήμερα, μια νοοτροπία που θεωρεί την εκκλησία ως «κράτος εν κράτει», υπεράνω νόμων και ελέγ-χων.

Για του λόγου του αληθές θα θυ-μίσουμε ότι στον Αη Νικόλα υπήρξαν κι άλλες παρεμβάσεις, μη εγκεκρι-μένες, όπως η υποβάθμιση των με-γάλων παλιών κηροπηγίων μπροστά στην Ωραία Πύλη, η αντικατάσταση ξύλινων σκαλοπατιών με μαρμάρι-να, κλπ. Να υπενθυμίσουμε επίσης τη σθεναρή αντίσταση του αείμνη-στου Χ. Μπέσα, πρώην προέδρου της Οικολογικής Κίνησης Κοζάνης, στην απόπειρα να ξηλωθούν τα ιστορικά στασίδια του ναού, αντίσταση που τελικά βρήκε κι άλλους συμπαρα-στάτες και υποχρέωσε την Εκκλησία να υποχωρήσει και να προβεί στην ενδεδειγμένη συντήρηση τους.

Αν «σκαλίσουμε» ακόμη πιο πί-σω, πριν 40 χρόνια, θα βρούμε το απαράδεκτο σχέδιο για ανέγερ-ση ενός τεράστιου ναού πάνω από τον διατηρητέο του Αγίου Νικολάου (!!), σχέδιο ολέθριο και για τον πα-λιό ναό και για το κέντρο της πόλης, που ευτυχώς δεν υλοποιήθηκε κα-τόπιν έντονων αντιδράσεων ΟΛΗΣ της πόλης.

Αλλά και σε άλλους ναούς έχουν παρατηρηθεί αυθαίρετες παρεμβά-σεις σε βάρος του περιβάλλοντα χώρου και της αρχιτεκτονικής τους. Σταχυολογούμε το ξήλωμα της πέ-τρινων πλακών, ηλικίας εκατονταε-τιών, στην αυλή του ναού της Πανα-γίας του Βελβεντού, την παράνομη οικοδόμηση αίθουσας τελετών της Αγίας Παρασκευής (σε αναδασωτέο χώρο), τα πρόσθετα κτίσματα δίπλα στο ναό της Μεταμόρφωσης του Σω-τήρος, τη «διολίσθηση» της καινού-ριας εκκλησίας της Παναγίας Φανε-ρωμένης στο κέντρο της πλατείας (Ο.Τ 887) με τις ευλογίες του Δημο-τικού Συμβουλίου, τις πρόσφατες αυ-θαίρετες επεμβάσεις στο εσωτερικό της εκκλησίας της Παναγίας της Αι-ανής (του 11ου αιώνα), πράγμα που επέσυρε την αντίδραση της αρμόδι-ας Αρχαιολογικής Υπηρεσίας και την δικαστική δίωξη - και καταδίκη- των υπευθύνων της Εκκλησίας.

Με αφορμή πάντως τα προσκυ-νητάρια καλόν είναι να επαναπροσ-

διορίσει η Εκκλησία την γενικότερη πολιτική της στα θέματα αυτά, αλ-λά και να αναλάβει τις ευθύνες του ο Δήμος Κοζάνης, ο οποίος συχνά κάνει τα στραβά μάτια ή και συναι-νεί σε άλλες (πολεοδομικές) αυθαι-ρεσίες της Εκκλησίας για ευνόητους λόγους. Μια καλή ευκαιρία αποκα-τάστασης του κλίματος νομιμότητας και αμοιβαίας εμπιστοσύνης είναι η συνεργασία για στοχευμένες πολε-οδομικές «επανορθώσεις» και πα-ρεμβάσεις.

Προτείνουμε συγκεκριμένα τα οικοδομικά τετράγωνα γύρω από το διατηρητέο κτίριο της Μητρόπολης, όπου συνυπάρχουν το παράταιρο κτίσμα του πρώην μητροπολίτη κ. Αμβρόσιου και το διατηρητέο αρχο-ντικό Βούρκα. Για τη συζήτηση του θέματος αυτού έχουμε υποβάλει σχετική αίτηση στο Δημοτικό Συμ-βούλιο στις 3/12/2009 και αναμέ-νουμε την απάντηση του.

Στην εν λόγω αίτηση μας ανα-φέραμε μεταξύ των άλλων τα εξής: «Στο οικοδομικό τετράγωνο 267 και 267Α υπάρχουν δύο διατηρητέα κτί-ρια: η Ιερά Μητρόπολη Σερβίων και Κοζάνης και το παλιό αρχοντικό Βούρκα. Στο παρελθόν, κακώς κατά τη γνώμη μας, επιτράπηκε η ανέγερ-ση νέου μητροπολιτικού κτιρίου από τον πρώην μητροπολίτη Αμβρόσιο, ενώ πρόσφατα επιχειρήθηκαν πα-ρεμβάσεις (παράτυπες) στον αύλειο

χώρο της Μητρόπολης, όπως η ανέ-γερση παρεκκλησίου της Αγίας Αικα-τερίνης. Είναι επίσης γνωστό ότι το τριώροφο και ακαλαίσθητο κτίριο που κατασκευάστηκε επί Αμβροσί-ου δεν χρησιμοποιείται ως κατοικία του σημερινού μητροπολίτη, ο οποί-ος έκτισε μεγάλο συγκρότημα στην περιοχή Ν. Νικόπολης λαμβάνοντας χρηματοδότηση και από τον Τοπικό Πόρο Ανάπτυξης (Εύλογα προκύπτει και το ερώτημα «ποια η αναπτυξιακή προοπτική του μητροπολιτικού με-γάρου στη Ν. Νικόπολη;»). Συγχρό-νως ολοκληρώνονται οι εργασίες του διατηρητέου κτίσματος της παλιάς Μητρόπολης (με πρόσθετη χρημα-τοδότηση 360.000 και πάλι από τον Τοπικό Πόρο). Υπό το πρίσμα των νέ-ων δεδομένων καλούμε το Δημοτικό Συμβούλιο Κοζάνης να διερευνήσει και να αποφασίσει τρόπους για την «αποσυμφόρηση» του οικοδομικού τετραγώνου από κτίσματα που εμπο-δίζουν την ανάδειξη των δύο διατη-ρητέων, καθώς και την αύξηση του ελεύθερου χώρου στο οικοδομικό τετράγωνο. Τέτοιες παρεμβάσεις μπορεί να είναι:

• Η κατεδάφιση του κτίσματος Αμβροσίου, το οποίο είναι τελείως παράταιρο.

• Η αγορά και η κατεδάφιση ενός ή δύο ιδιωτικών μονοκατοικι-ών που εμποδίζουν την επικοινωνία των δύο διατηρητέων ή τη θέα τους από τους διερχόμενους / επισκέπτες

• Η κατεδάφιση του κτιρίου της ΕΓΣ, διαρκής και απραγματοποίη-τος στόχος του Δήμου επί δεκαπε-νταετία, από την εποχή του σεισμού (1996). Υπενθυμίζεται ότι το κτίριο πλέον δεν επιτελεί καμία λειτουρ-γία εκτός από το ότι .. σκεπάζει το αρχοντικό Βούρκα.

Καταλαβαίνουμε ότι οι αυτές οι πολεοδομικές παρεμβάσεις απαι-τούν χρήματα σε μια εποχή δύσκολη, αλλά επειδή αφορούν την ποιότη-τα ζωής και την τουριστική προβολή της πόλης μπορούν μερικώς να χρη-ματοδοτηθούν από τον Τοπικό Πόρο. Όταν ο τελευταίος χρησιμοποιείται για να ανεγερθούν δύο μητροπολι-τικά μέγαρα την τελευταία δεκαετία δεν καταλαβαίνουμε γιατί δεν μπο-ρεί να χρηματοδοτήσει αναπλάσεις και παρεμβάσεις ανάδειξης της αρ-χιτεκτονικής και ιστορικής μας κλη-ρονομιάς»

Κανονικά για το θέμα αυτό θα έπρεπε να αναλάβει πρωτοβουλία ο Δήμος Κοζάνης με τη συνεπικουρία του ΤΕΕ ΔΜ εδώ και χρόνια. Ας το δει όμως έστω και τώρα μαζί με το Μη-τροπολίτη. Κάλλιο αργά παρά ποτέ.


Προσκυνητάρια Αη Νικόλα


Σεβασμιώτατε

Η Διοικούσα Επιτροπή του Τεχνι-κού Επιμελητηρίου Ελλάδας - τμήματος

Δυτικής Μακεδονίας ανταποκρινό-μενη στο αίτημα του Συλλόγου Κο-ζανιτών Θεσσαλονίκης, πολλών συ-ναδέλφων και πολιτών της Κοζάνης συζήτησε διεξοδικά το θέμα της αντικατάστασης των δύο ξυλόγλυ-πτων εικονοστασίων του διακόσμου του Ιερού Ναού Αγίου Νικολάου Κο-ζάνης. Με βάση την ομόφωνη εισή-γηση της Μόνιμης Επιτροπής Πολι-τισμού του Τμήματος κατέληξε στα κάτωθι :

1. Ο Ιερός Ναός Αγίου Νικολάου κτίσθηκε το 1664 επί Τουρκοκρατίας και είναι Ιστορικό Μνημείο σύμφωνα με το Π.Δ. 27-10-1926 ΦΕΚ 398/Α/6-11-1926. Αποτελεί το σημαντικότε-ρο Βυζαντινό Μνημείο της πόλης και ταυτόχρονα μητροπολιτικό ναό εις δόξαν του Αγίου Νικολάου πολιού-χου και προστάτη της πόλης.

Πλήθος από ιστορικά γεγονό-τα εθνικής σημασίας άρρηκτα συν-δεδεμένα με τον Ιερό Ναό κατέστη-σαν το Ναό πυρήνα του Εθνικού Βίου των Κοζανιτών. Η κτήση του Ναού συνέπεσε με την απαρχή της εθνι-κής παλλιγενεσίας και της πολιτισμι-κής αναγέννησης της πόλης για να αποτελέσει στη συνέχεια το κέντρο της. Σε κτίσματα εντός του περιβό-λου του Ναού στεγάστηκαν κατά το παρελθόν η Ελληνική Σχολή και η Βι-βλιοθήκη.

Στο γνωστό με το όνομα ΄΄Νη-μόρια΄΄ νεκροταφείο στον περιβάλ-λοντα χώρο του Ναού θάφτηκαν έξι αρχιερείς και πολλοί διάσημοι Κο-ζανίτες. Η αδιάλειπτη και μόνιμη διασύνδεση του Ναού με το ίδιο το ιστορικό γίγνεσθαι της πόλης και της περιοχής καθιστά το Ναό ιστορικό Μνημείο εθνικής σημασίας.

2. Ο Ιερός Ναός του Αγίου Νικο-λάου αποτελεί μνημείο που εγγρά-φει την ιστορία και την εξέλιξη της Τέχνης της ευρύτερης περιοχής και της πόλης. Παράλληλα εμπεριέχει όλα τα στοιχεία της ιστόρησης δια της Τέχνης που απαντώνται στα Βυ-ζαντινά Μνημεία. Κατά τα προανα-φερθέντα ο Ναός είναι μνημείο Τέ-χνης με την διπλή έννοια του όρου. Εγγράφει την ιστορία της Τέχνης και καταγράφει την ιστορία δια της Τέ-χνης με όλα τα ιδιαίτερα τοπικά χα-ρακτηριστικά. Τα μορφολογικά και τυπολογικά στοιχεία της κατασκευ-

ής του, ο εσωτερικός ζωγραφικός δι-άκοσμος, τα φορητά διακοσμητικά στοιχεία και αντικείμενα λατρείας καθώς και ο ιδιαίτερα πλούσιος ξυ-λόγλυπτος διάκοσμος του Ναού απο-τελούν αδιαίρετη ενότητα έναντι της αναγνωσιμότητας και αναγνωρισι-μότητας των μνημειακών χαρακτη-ριστικών του Ναού. Οφείλουμε να διατηρήσουμε με κάθε τρόπο και θυσία ακέραιη και αδιάσπαστη αυ-τήν την ενότητα εφόσον επιθυμούμε την διατήρηση και την κληροδότηση της μνημειακής αξίας του Ναού στις επόμενες γενιές. Πρόσθετα μόνο τα ενοποιημένα μνημειακά χαρακτηρι-στικά μπορούν να διασφαλίσουν σε βάθος χρόνου την αυτόνομη Ανάδει-ξη του Ναού ως στοιχείου της Πολι-τιστικής Κληρονομιάς της πολης και του τοπου. Η προστασία και ανάδει-ξη των Μνημείων της Πολιτιστικής Κληρονομιάς συναρτάται άμεσα και αμετάκλητα με την εις το ακέραιο΄΄ προστασία των μνημειακών χαρα-κτηριστικών ενός έκαστου, την αυ-τόνομη κατά μνημείο ανάδειξη τους καθώς και την ενοποιημένη ανάδει-ξη κατά ιστορική περίοδο και θεμα-τική ενότητα.

Ο Ιερός Ναός του Αγίου Νικο-λάου φημίζεται για τα ξυλόγλυπτα στοιχεία του διακόσμου του. Στοι-χεία ιστόρησης του Ναού δια της ξυ-λογλυπτικής Τέχνης ιδιαίτερα υψη-λής μνημειακής αξίας. Το τέμπλο, ο αρχιερατικός θρόνος, ο βασιλικός θρόνος, το παραθρόνιο, ο άμβω-νας, το κιβώριο της αγίας τράπεζας και δύο εικονοστάσια με μορφή θρό-νου αποτελούν μνημειακή ενότητα με κλίμακα ανάγλυφου, τεχνοτροπία και χαρακτηριστικά που τα κατατάσ-σουν στην ξυλογλυπτική των 17ου και 18ου αιώνων. Η ξυλογλυπτική τους χαρακτηρίζεται από συνεχείς εναλλαγές μορφών και θεμάτων με έντονα τα στοιχεία της αστικής και ποιμενικής ξυλογλυπτικής που εν-σωματώνει αφθονία χρυσού.

Τα σύμβολα που χρησιμοποι-ούνται ρόδακες, φύλλα αμπέλου, εξωτικά πτηνά, λιοντάρια, δράκοι, άγγελοι και Χερουβίμ, ανθρώπινες μορφές καθώς και μια μυστηριώδης γυμνόστηθη φτερωτή γυναίκα στις γωνίες του επισκοπικού θρόνου και του κιβωρίου φανερώνουν αυξημέ-νη τόλμη συνδυασμένη με υψηλή καλλιτεχνική φαντασία. Πρόκειται για αρχέγονα σύμβολα της ξυλογλυ-πτικής του 17ου αιώνα και των αρχών του 18ου αιώνα που έχει διαδεχθεί

την λιθογλυπτική και ξεδιπλώνει τις αρετές της έναντι της ιστόρησης των Ιερών Ναών.

Ιδιαίτερο στοιχείο αυτής της ιστόρησης του Ναού αποτελούν οι αλληγορίες καθώς και ο μοναδικός για την εποχή κώδικας μετάβασης από τις απλές στις σύνθετες μορφές. Όλα αυτά τα σύμβολα, οι αλληγορί-ες και ο κώδικας μετάβασης από το απλό στο σύνθετο αποτελούν ενιαίο μνημειακό χαρακτηριστικό ιδιαίτε-ρα υψηλής αξίας που ενσωμάτωσε στο Ναό η ιστόρηση του δια της ξυ-λογλυπτικής Τέχνης. Αυτό το χαρα-κτηριστικό χρήζει περαιτέρω μελέ-της, ανάλυσης και ερμηνείας και ως εκ τούτου οφείλει να διασωθεί στο ακέραιο για να κληροδοτηθεί στις επόμενες γενιές.

3. Δια του Συλλόγου Κοζα-νιτών Θεσσαλονίκης πληροφορη-θήκαμε την απομάκρυνση των δύο εικονοστασίων του ξυλόγλυπτου δι-ακόσμου του Ναού, την μεταφορά και την τοποθέτηση τους στο παρεκ-κλήσι του Αγίου Ιωάννη του Προδρό-μου. Η ενέργεια αυτή μας βρίσκει κα-τηγορηματικά αντίθετους. Όπως και κάθε άλλη ενέργεια που απομειώνει τα μνημειακά στοιχεία ή χαρακτηρι-στικά του Πολιτιστικού πλούτου της πόλης και της περιοχής.

Τα δύο εικονοστάσια που αφαι-ρέθηκαν από το Ναό αποτελούν ανα-πόσπαστο τμήμα του ιστορικού δια-κόσμου του Ναού. Η αφαίρεση τους αμετάκλητα σηματοδοτεί την απο-μείωση της μνημειακής αξίας του Ναού καθόσον απιστορεί το περιε-χόμενο του. Πριν λίγα χρόνια το ένα εκ των δύο εικοστασίων μερικώς ανακτήθηκε ξυλουργικά στην ορο-φή του λόγω φθοράς. Αυτό ουδόλως επηρεάζει την μνημειακή του αξία. Άλλωστε όσο μεγάλη κι αν είναι η εμπορική αξία των νέων εικονοστα-σίων που τοποθετήθηκαν σε καμιά περίπτωση δεν μπορεί να συγκριθεί με τον μνημειακό πλούτο αυτών που αφαιρέθηκαν.

Σεβασμιώτατε 4. Το ΤΕΕ αποτελεί θεσμοθε-

τημένο συμβουλευτικό φορέα της πολιτείας. Δεν έχει εξουσία και δεν ασκεί ουδεμία επιβολή έναντι τρί-των. Ακόμη κι αν είχε κάποια εξου-σία πάλι δεν θα πρόβαινε στην ενά-σκηση της. Και τούτου γιατί πιστεύει ότι η δύναμη των επιχειρημάτων του λόγου υπερισχύει έναντι οιασδήπο-τε επιβολής.

Αντιλαμβανόμαστε τις χρηστι-κές ανάγκες του Ναού έναντι της κα-θημερινής του λειτουργίας και της αυξημένης επισκεψιμότητας του. Αντιλαμβανόμαστε ότι ένας ναός του 17ου αιώνα ασφαλώς υστερεί σε ανέσεις έναντι ενός σύγχρονου ναού. Αντιλαμβανόμαστε ότι η καθη-μερινή λειτουργία του Ναού απαιτεί κάποιες θυσίες και πρόσθετους κό-πους που επιβάλλονται από τον μνη-μειακό του χαρακτήρα. Όμως οφεί-λουμε όλοι να αντιληφθούμε ότι τα μνημεία της Πολιτιστικής μας Κλη-ρονομιάς είναι προϊόντα προγονικής πολιτισμικής ανάγκης που στο πέρα-σμα του χρόνου ενσωμάτωσαν αμέ-τρητες θυσίες, κόπους και προσδοκί-ες πριν μας κληροδοτηθούν.

Μπορεί κάποιος να αμφισβητεί την μνημειακή αποτίμηση του Ναού ΄ εν μέρει ή εν όλω΄΄ εκφράζοντας την άποψη του. Όμως ουδείς μπορεί να αμφισβητήσει την ακολουθία κό-πων και θυσιών που υποβλήθηκαν οι πρόγονοι μας για να διασωθεί στο ακέραιο ο Ναός. Ας σεβαστού-με τουλάχιστον αυτό.Έμπρακτα ας θυσιάσουμε κάποιες ανέσεις κι ας υποβληθούμε στους ελάχιστους κό-πους έναντι της καταγεγραμμένης προγονικής επιθυμίας.

Σε κάθε περίπτωση δεν μπορεί και δεν πρέπει να απομείωσουμε τα ύψιστης αξίας μνημειακά στοιχεία του Ναού για να εξυπηρετηθούν σύγχρονες ανέσεις που στο μέλλον μόνον μάταιες θα χαρακτηριστούν.

Παρακαλούμε στα πλαίσια των αρμοδιοτήτων σας να παρέμβετε προς το εκκλησιαστικό Συμβούλιο Αγίου Νικολάου Κοζάνης για την άμεση επανατοποθέτηση των εικο-νοστασίων που αφαιρέθηκαν στην αρχική τους θέση, καθώς και την απομάκρυνση των νεότερων.

Τέλος θεωρούμε αυτονόητο ότι θα υπενθυμίσετε στο Εκκλησι-αστικό Συμβούλιο την εκ του νόμου προβλεπόμενη υποχρέωση να αδει-οδοτείται (και όχι να ενημερώνει με-ταχρονολογημένα) για κάθε ανάλο-γη ενέργεια ήθελε προβεί από την αρμόδια Εφορεία Βυζαντινών Αρχαι-οτήτων, σύμφωνα με τα οριζόμενα στις διατάξεις των Νόμων Προστα-σίας των Μνημείων της Πολιτιστικής Κληρονομιάς

Με τιμή Ο Πρόεδρος της Δ.Ε. του

Τ.Ε.Ε./Τ.Δ.Μ.Ιωάννης Βάρκας

Ποιτικός Μηχανικός

Επιστολή ΤΕΕ παράρτημα Δυτικής Μακεδονίας για τα προσκυνητάρια του Ι.Ν. Αγίου Νικολάου..



Το προεδρικό διά-ταγμα για τα επαγ-γελματικά δικαιώ-ματα και τα κλειστά επαγγέλματα βρί-

σκεται ήδη στο Συμβούλιο της Επι-κρατείας και αναμένεται οσονούπω να γίνει νόμος του κράτους. Πρόκει-

ται για μία εκκρεμότητα από το ’89 ακόμη η οποία ουδέποτε εξετάστηκε με τη δέουσα σοβαρότητα με απο-τέλεσμα να επισείονται υπέρογκα πρόστιμα λόγω της ολιγωρίας του ελληνικού Κράτους να ενσωματώ-σει τις αντίστοιχες οδηγίες της Ε.Ε. στην εθνική νομοθεσία. Ούτε βέβαια κατεβλήθη σοβαρή προσπάθεια ενη-μέρωσης των εμπλεκόμενων μερών ώστε να γίνει η απαραίτητη προσαρ-μογή πλεονεκτούντος του χρόνου ο οποίος πια αποτελεί πολυτέλεια και οι αντιδράσεις συνεχίζουν να είναι ισχυρές.

Στις περισσότερες χώρες της Ε.Ε. οι διάφορες σχολές και τα Τρι-τοβάθμια Ιδρύματα εγγυώνται την ποιότητα των σπουδών των φοιτη-τών τους εκδίδοντας πιστοποιητικό επιτυχούς περαίωσης των σπουδών τους. Σε καμία περίπτωση το πιστο-ποιητικό αυτό δεν συνδέεται αυ-τόματα με κατοχύρωση επαγγελ-ματικών δικαιωμάτων. Το δικαίωμα άσκησης επαγγέλματος δίνεται από την αντίστοιχη επαγγελματική οργά-νωση της χώρας (ΤΕΕ, ΟΕΕ, Δικηγο-ρικός Σύλλογος, Ιατρικός Σύλλογος κλπ.) κατόπιν επιτυχούς εξεταστι-κής και προφορικής διαδικασίας. Οι επαγγελματικές οργανώσεις και μό-νο αυτές έχουν την ευθύνη απόδο-σης άδειας ασκήσεως επαγγέλμα-τος σε κάποιον που επιθυμεί να κάνει επάγγελμα τις σπουδές του.

Μόνο στην Ελλάδα συμβαίνει να αποκτά κάποιος αυτόματα επαγγελ-

ματικά δικαιώματα με την αποφοίτη-σή του από το πανεπιστήμιο, εκτός ελαχίστων εξαιρέσεων οι οποίες απαιτούν περαιτέρω επαγγελματι-κή εμπειρία αλλά όχι εξεταστική δια-δικασία και οπωσδήποτε όχι από τον αντίστοιχο επαγγελματικό φορέα. Αυτό που ο υπόλοιπος κόσμος έχει

υιοθετήσει εδώ και 40 χρόνια του-λάχιστον για την Ελλάδα αποτελεί ακόμη ζητούμενο.

Το Προεδρικό Διάταγμα το οποίο αποτελείται από 63 άρθρα, 8 παραρ-τήματα και 218 σελίδες αποτελεί ου-σιαστικά αντιγραφή των αντίστοιχων άρθρων και παραρτημάτων της Οδη-γίας 36 του 2005 της Ε.Ε. εκτός από τα άρθρα 56, 57, 58 και 59 στα οποία περιλαμβάνονται ειδικές διατάξεις για την εφαρμογή της Οδηγίας στη Ελλάδα. Σύμφωνα με το Προεδρικό Διάταγμα από το 2013 την ευθύνη αναγνώρισης των επαγγελματικών δικαιωμάτων αποκτούν εξ’ ολοκλή-ρου τα επιμελητήρια, επαγγελματι-κές και επιστημονικές ενώσεις της χώρας. μέχρι τότε θα λειτουργήσει το Συμβούλιο Αναγνώρισης Επαγ-γελματικών Προσόντων (Σ.Α.Ε.Π.) το οποίο θα έχει πλέον την ευθύνη όχι μόνο για τα επαγγελματικά δι-καιώματα που αντιστοιχούν σε πα-νεπιστημιακά πτυχία αλλά και για τα επαγγελματικά δικαιώματα τα οποία αντιστοιχούν σε άλλες επαγγελμα-τικές εκπαιδεύσεις.

Σύμφωνα με το Κοινοτικό Δίκαιο η Ελλάδα θα πρέπει να αναγνωρίσει έναν επαγγελματία, π.χ. μηχανικό, ο οποίος έχει λάβει άδεια άσκησης επαγγέλματος σε κάποια χώρα της Ε.Ε. όπως επίσης και τα αντίστοιχα πτυχία των διαφόρων Κολεγίων τα οποία δραστηριοποιούνται στη χώ-ρα μας μέσω franchising. Αν υπάρ-χει αμφιβολία ως προς τούτο τότε θα πρέπει να κινηθεί η διαδικασία επα-λήθευσης του τίτλου σπουδών και των επαγγελματικών δικαιωμάτων που απορρέουν από αυτόν με τον αρ-μόδιο φορέα στη χώρα που εδρεύει το αντίστοιχο ίδρυμα το οποίο δρα-στηριοποιείται μέσω franchising στη χώρα μας.

Ασφαλώς πρόκειται για μία ανα-τροπή των όσων γνωρίζαμε μέχρι στιγμής και η οποία θα γίνει είτε το θέλουμε, είτε όχι. Το μόνο που μπο-ρούμε να κάνουμε είναι να προσαρ-μοστούμε γρήγορα και χωρίς φωνές ανασκουμπώνοντας τα μανίκια μας. Το να αντιπαλεύουμε τα αυτονόη-τα μοιάζει με ανοησία η οποία δεν μπορεί να οδηγήσει πουθενά. Οι ευθύνες θα πρέπει να αποδοθούν εξίσου τόσο στις κατά καιρούς κυ-βερνήσεις οι οποίες, λόγω του πο-λιτικού κόστους, δεν ανέλαβαν τις κατάλληλες πρωτοβουλίες, όσο και στους διάφορους συνδικαλιστικούς φορείς οι οποίοι με τις παράλογες διεκδικήσεις τους και την εμμονή σε απολιθωμένα κεκτημένα καταδικά-ζουν μέρα με τη μέρα το μέλλον της Ελλάδας.

Αλλά το ίδιο συμβαίνει και με τα κλειστά επαγγέλματα στη χώρα μας, μία ακόμη γάγγραινα για την ελ-ληνική οικονομία. 4 δις ευρώ κοστί-ζουν ετησίως τα κλειστά επαγγέλ-ματα στη χώρα μας που αναλογεί σε επιβάρυνση 1.000 ευρώ το χρόνο, για κάθε ελληνικό νοικοκυριό. Σύμ-φωνα μάλιστα, με μελέτη του ΚΕ-ΠΕ, μόνο η απελευθέρωση 13 κλά-δων, από σύνολο 70, στον τομέα των υπηρεσιών, πριμοδοτεί το ΑΕΠ κα-τά περίπου 1,5 ποσοστιαία μονάδα, αυξάνει άμεσα τους πραγματικούς μισθούς κατά 0,4%, ενισχύει το επί-πεδο ευημερίας κατά 0,3%, ενώ με-σοπρόθεσμα μπορεί να μειώσει το κόστος των υπηρεσιών έως 10,5%. Δικηγόροι, Συμβολαιογράφοι, Φαρ-

μακοποιοί, Οδοντίατροι, Μηχανικοί, Αρχιτέκτονες, Λογιστές, Ιδιοκτήτες Ταξί, Ιδιοκτήτες Φορτηγών Δ.Χ., εί-ναι τα επαγγέλματα που συντηρούν ολιγοπωλιακές αγορές και δεν είναι τα μόνα.

Για να μπορέσει η ελληνική οικο-νομία να μπει σε τροχιά ανάπτυξης θα πρέπει βαρίδια σαν τα παραπά-νω να πάψουν να υπάρχουν μία και καλή. Αφού φτάσαμε στον πάτο και γίναμε για μία ακόμη φορά παγκό-σμιος περίγελος ας αποφασίσουμε ορισμένες τομές για να τελειώνουμε επιτέλους με όλες αυτές τις παράλο-γες συντεχνιακές λογικές όπου δη.


Το δικαίωμα άσκησης επαγγέλματος θα πρέπει να δίνεται από την αντίστοιχη επαγγελματική οργάνωση (ΤΕΕ, ΟΕΕ, Δικηγορικός Σύλλογος, Ιατρικός Σύλλογος κλπ.) κατόπιν επιτυχούς εξεταστικής ή/και προφορικής διαδικασίας.

Η απελευθέρωση 13 μόνο κλάδων, πριμοδοτεί το ΑΕΠ κατά περίπου 1,5 ποσοστιαία μονά-δα, αυξάνει άμε-σα τους πραγματι-κούς μισθούς κατά 0,4%, ενισχύει το επίπεδο ευημερίας κατά 0,3%, ενώ με-σοπρόθεσμα μπο-ρεί να μειώσει το κόστος των υπηρε-σιών έως 10,5%.

Επαγγελματικά δικαιώματα και κλειστά επαγγέλματα Ως πότε το πολιτικό κόστος θα αποτελεί τροχοπέδη στην ανάπτυξη αυτής της χώρας. Έλεος πια!!

Του ΧΡΗΣΤΟΥ ΤΡΑΝΤΗ Προέδρου ΙΠΑΔΜ


Κ. Γενικέ, αφού σας καλωσο-ρίσω στην πε-ριοχή μας και σας ευχηθώ

κάθε επιτυχία στο έργο σας, θα ήθελα να μου πείτε τις πρώτες εντυπώσεις σας από τη μέχρι τώρα άσκηση των καθηκόντων σας στην Πε-ριφέρεια Δυτικής Μακεδο-νίας.

Σας ευχαριστώ για το καλωσόρι-σμα και τις ευχές σας. Από την επαγ-γελματική, επιστημονική, κοινωνι-κή και πολιτική μου δραστηριότητα, γνωρίζω τη Δυτική Μακεδονία κα-θώς το δυναμισμό και την περηφά-νια των ανθρώπων της. Από τη θέση ευθύνης του Γενικού Γραμματέα της Περιφέρειας στις συναντήσεις που έχω είτε με φορείς, είτε με πολίτες, καθημερινά εκπλήσσομαι ευχάριστα διαπιστώνοντας απεριόριστο ενδια-φέρον και διάθεση για προσφορά. Γί-νομαι κοινωνός προτάσεων και γόνι-μων απόψεων για την ανάπτυξη του τόπου. Όταν αργά το βράδυ τελει-ώνει μια μέρα, σκέφτομαι πόσο πιο ικανοποιημένος θα ήμουν αν οι ώρες ήταν περισσότερες ώστε να μπορέ-σω να συναντήσω όλους όσους το επιθυμούν.

Βρήκατε εκκρεμότητες κα-θώς αναλάβατε τα καθήκοντά σας και τι είδους ήταν αυτές;

Είναι πολύ νωρίς για μια τέτοια ολοκληρωμένη αποτίμηση. Πάντως αυτό που εισπράττω από τις μέχρι τώρα επαφές μου, είναι η προτροπή να φύγουμε από την αδράνεια και το τέλμα.

Η αίσθηση των πολιτών είναι ότι στην Περιφέρεια Δυτικής Μακεδονίας εισέρευσαν εκα-τοντάδες εκατομμύρια ευρώ αλλά δεν νιώθουν ότι βελτι-ώθηκε, αισθητά, κάτι. Πού το αποδίδετε εσείς;

Η ερώτησή σας, αν την ερμη-νεύω σωστά, έχει διαχρονικότητα. Παραδείγματος χάριν για την «Εγνα-τία Οδό», η πραγματική αίσθηση των πολιτών είναι ότι οι εθνικοί και κοι-νοτικοί πόροι «έπιασαν τόπο». Αυτό δε σημαίνει ότι δεν υπήρξαν υστε-ρήσεις ή ότι σε κάθε χρονική περίο-δο οι πόροι που δαπανήθηκαν είχαν και ανάλογο αποτέλεσμα. Γι’ αυτό και οι πολίτες έχουν αυτήν την πι-κρή αίσθηση που αναφέρατε. Μπρο-στά μας έχουμε να αξιοποιήσουμε τους πόρους του Εθνικού Στρατη-γικού Πλαισίου Αναφοράς (ΕΣΠΑ 2007-2013). Από την πλευρά μου, στο χρόνο που μένει μέχρι την εκλο-γή του αιρετού Περιφερειάρχη και την ανάληψη των καθηκόντων του, θα καταβάλω κάθε δυνατή προσπά-θεια με τις αρχές του δημοκρατικού προγραμματισμού, της διαβούλευ-σης αλλά και της διαφάνειας, ώστε οι πόροι του ΕΣΠΑ να αξιοποιηθούν ουσιαστικά χωρίς γκρίζες ζώνες.

Μιλάμε γενικά για την περι-φερειακή ανάπτυξη. Τι ση-μαίνει αυτό και πώς μπορεί να γίνει πραγματικότητα. Τι προτίθεστε να κάνετε γι’ αυ-τό;

συνέντευξη

Συνέντευξη

Γενικού Γραμματέα Περιφέρειας Δυτικής Μακεδονίας

Η ωριμότητα που χαρακτηρίζει την κοινωνία της Δυτικής Μακεδο-νίας τόσο τοπικά, όσο και σε σύνολο, νομίζω ότι την έχει θωρακίσει με ικανά αυτοδιοι-κητικά στελέχη.

11ΠΥΛΗ | Φεβρουάριος 2010 συνέντευξη

Κάθε τόπος και κάθε περιοχή, διαθέτουν τα δικά τους συγκριτικά πλεονεκτήματα. Διαθέτουν τις δικές τους μοναδικές δυνάμεις που μπο-ρούν να δώσουν τον τόνο της ανά-πτυξης και της ένταξής τους στη συ-νολική προσπάθεια που καταβάλλει η Ελλάδα. Περιφερειακή ανάπτυξη λοιπόν σημαίνει κινητοποίηση όλων αυτών των δυνάμεων, θωράκισή τους με τα κατάλληλα εργαλεία για ουσιαστική οικονομική και κοινωνι-κή πρόοδο του πληθυσμού της περι-οχής και φυσικά απτά αποτελέσματα που να το πιστοποιούν.

Εκείνο λοιπόν που οφείλω να πετύχω μαζί με τους συνεργάτες μου, τους αιρετούς της Τοπικής Αυ-τοδιοίκησης στη Δυτική Μακεδονία και τους φορείς της περιοχής, είναι η πλήρης και ουσιαστική αξιοποίηση του Εθνικού Στρατηγικού Πλαισίου Αναφοράς (ΕΣΠΑ) προς όφελος όλων των κατοίκων και επίσης, η εύρεση νέων δυνατοτήτων για την ανάπτυ-ξη της Περιφέριας ώστε να πετύχει τη δική της κοινωνική και οικονομι-κή σύγκλιση με την υπόλοιπη Ελλά-δα, αλλά και την Ευρωπαϊκή Ένωση.

Γνωρίζετε την περιοχή κα-θώς επίσης και τις ανάγκες της. Σε ποια θέματα θα δώσε-τε προτεραιότητα. Τι πιστεύ-ετε ότι πρέπει να ξεκινήσει άμεσα;

Βεβαίως και έχω τις απόψεις μου για το τι πρέπει να γίνει άμεσα. Όμως επειδή σύντομα αρχίζει ένας κύκλος διαβούλευσης με τους φο-ρείς της Περιφέρειας, δε θα ήταν κομψό από μέρους μου να μην περι-μένω τα αποτελέσματά της και τον δημοκρατικό προγραμματισμό.

Γνωρίζετε τον Τοπικό Πό-ρο Ανάπτυξης. Κανονικά θα έπρεπε να λειτουργεί ως ανα-πτυξιακό εργαλείο αλλά δε φαίνεται κάτι τέτοιο, τι προ-τίθεστε να κάνετε γι’ αυτό;

Οι νομοί Κοζάνης και Φλώρινας συγκεντρώνουν τις περισσότερες από τις δραστηριότητες της ΔΕΗ για την παραγωγή ηλεκτρικής ενέργει-ας. Ο «Τοπικός Πόρος Ανάπτυξης» ή πιο σωστά το «Τέλος Ανάπτυξης Βιομηχανικών Περιοχών Παραγω-γής Ηλεκτρικού Ρεύματος από Λι-γνιτικούς Σταθμούς», είναι ένα ερ-γαλείο που μπορεί να αλλάξει την προοπτική αυτών των δύο νομών και της Δυτικής Μακεδονίας κατ’ επέ-κταση, δίνοντας μια άλλη πορεία στην οικονομική τους προαγωγή. Το σημαντικότερο όλων για να επιτευ-χθεί αυτός ο στόχος, είναι να κατα-νοήσει το σύνολο ανεξαιρέτως των εμπλεκόμενων φορέων ότι πρέπει

να γίνουν πραγματικά αναπτυξιακά έργα, ώστε να μην αποτελεί και στο μέλλον η ΔΕΗ τη «μονοκαλλιέργεια» της περιοχής.

Η Δυτική Μακεδονία βρίσκεται σε ένα πραγματικά κομβικό και προ-νομιακό γεωγραφικό σημείο, διαθέ-τοντας τις δύο κύριες πύλες εισόδου των βόρειων γειτόνων μας, της Αλβα-νίας και των Σκοπίων. Αυτό ακριβώς το στοιχείο σε συνδυασμό με την «Εγνατία Οδό», αποτελεί ένα από τα καλύτερα συγκριτικά πλεονεκτήμα-τα ανάπτυξης και δημιουργίας ευκαι-ριών για τον επιχειρηματικό κόσμο της, που χρειάζεται στήριξη και βο-ήθεια μέσα από υποδομές που λεί-πουν, μέσα από τη δημιουργία των όρων για την πραγματοποίηση επεν-δύσεων. Σε αυτή την πορεία λοιπόν θα επικεντρωθεί και το δικό μου εν-διαφέρον.

Οι πολίτες της Δυτικής Μα-κεδονίας αποδίδουν μεγάλη σημασία στην Τριτοβάθμια Εκπαίδευση, το Πανεπιστή-μιο και το ΤΕΙ. Έχετε εικόνα για την κατάσταση και τι προ-τίθεστε να κάνετε γι’ αυτό;

Κατ’ αρχήν να ξεκαθαρίσουμε ότι η Ανώτατη Εκπαίδευση στην Ελ-λάδα, το Πανεπιστήμιο και το ΤΕΙ, έχουν τη δική τους ακαδημαϊκή, δι-οικητική και οικονομική αυτοτέλεια. Ως εκ τούτου δεν αποτελούν πεδία δράσης για την Γενική Γραμματεία της Περιφέρειας Δυτικής Μακεδο-νίας και εποπτεύονται άμεσα από το Υπουργείο Παιδείας που έχει και

την ευθύνη τους. Εκείνο που θέλω να επισημάνω όμως στις διοικήσεις και των δύο Ανώτατων Ιδρυμάτων της Δυτικής Μακεδονίας, είναι ότι θα εί-μαι πάντοτε στη διάθεσή τους για την επίλυση όποιων προβλημάτων εμπίπτουν στις αρμοδιότητές μου και θα προσφέρω τη βοήθεια που θα μου ζητηθεί σε κάθε θέμα που απασχολεί τόσο το Πανεπιστήμιο, όσο και το ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας.

Γνωρίζετε ότι το μεγαλύτερο θέμα που απασχολεί την πε-ριοχή είναι η ενέργεια και τα εργοστάσια της ΔΕΗ. Τι έχετε να μας πείτε επ’ αυτού και τι πρωτοβουλίες προτίθεστε να αναλάβετε προς αυτή την κα-τεύθυνση;

Η ΔΕΗ αποτελεί τον μεγαλύτε-ρο εργοδότη του νομού Κοζάνης και της Δυτικής Μακεδονίας. Ταυτόχρο-να, είναι και ένας από τους μεγαλύ-τερους εργοδότες της Ελλάδας. Οι δραστηριότητές της στην περιοχή, δίνουν δουλειά και συμβάλουν στην ανάπτυξη του τόπου για τουλάχιστον μισό αιώνα μέχρι σήμερα και φυσικά δημιουργούν και πλείστα προβλήμα-τα. Όπως ξέρετε, στα τέλη του προ-ηγούμενου χρόνου επισκέφθηκε το Λιγνιτικό Κέντρο Δυτικής Μακεδονί-ας (ΛΚΔΜ) ο νέος Πρόεδρος και Διευ-θύνων Σύμβουλος της Επιχείρησης κ. Ζερβός εξαγγέλλοντας τη δημοπρά-τηση της μονάδας «Πτολεμαΐδα V». Ταυτόχρονα, δρομολογήθηκαν μια σειρά από μέτρα που έχουν ως στό-χο την ικανοποίηση των ζητημάτων που τίθενται από την τοπική κοινω-νία και την εύρυθμη λειτουργία της επιχείρησης.

Ο δικός μου ρόλος σε όλο αυτό το πλαίσιο σχέσεων επιχείρησης και τοπικής κοινωνίας, είναι η συμβολή στην όσο το δυνατό καλύτερη συ-νεννόηση, στη διαμόρφωση προτά-σεων επίλυσης των όποιων προβλη-μάτων ανακύπτουν και φυσικά, στη διαμόρφωση ενός πλαισίου που θα εξασφαλίζει την αειφορία της περι-οχής, θα σέβεται το περιβάλλον και θα το αποκαθιστά ώστε να επαναπο-δοθεί στην κοινωνία της περιοχής.

Επίσης μεγάλο πρόβλημα δη-μιουργήθηκε και στην περι-οχή του Τρανοβάλτου με την εξορυκτική δραστηριότητα των μαρμάρων. Τι προτίθεστε να κάνετε;

Τα μάρμαρα αποτελούν ακόμη μία σημαντικότατη δραστηριότητα για το νομό Κοζάνης έπειτα από τη ΔΕΗ και τον τομέα της ενέργειας. Υπάρχει σημαντικότατη δυνατότη-τα περαιτέρω ανάπτυξης και δημι-ουργίας νέων θέσεων εργασίας που

αφενός θα μειώσουν την ανεργία και αφετέρου θα αναπτύξουν τον κλά-δο. Επίσης, στην περιοχή του Τρα-νοβάλτου υπάρχει ζήτημα με την περιβαλλοντική αποκατάσταση των εξαντληθέντων λατομείων. Η συμ-βολή της Περιφέρειας Δυτικής Μα-κεδονίας θα είναι στη στήριξη του κλάδου και στην καταβολή εργώ-δους προσπάθειας ώστε να λυθούν τα προβλήματα που τον ταλανίζουν και του αφαιρούν το πλεονέκτημα της ανταγωνιστικότητας.

Καλά όλα αυτά, αλλά νιώθε-τε ότι υπάρχει το αντίστοιχο στελεχιακό δυναμικό για να ανταποκριθεί σε όλα αυτά;

Όπως σας είπα και πιο πριν, η Δυτική Μακεδονία δεν έχει έλλειμ-μα κατάλληλου στελεχιακού δυνα-μικού. Αντίθετα ίσως από άλλες πε-ριοχές, διακρίνεται για την επάρκειά της, το δυναμισμό που τη χαρακτη-ρίζει, τις φρέσκιες ιδέες που μπο-ρούν να δώσουν ένα νέο όραμα και μια προοπτική μέλλοντος. Ως εκ τού-του, αισθάνομαι γύρω μου άξιους αν-θρώπους που έχουν άποψη και ικα-νότητες να πάνε τον τόπο μπροστά.

Από την άλλη διαπιστώσα-τε ότι οι αντίστοιχοι τοπικοί φορείς μπορούν να ανταπο-κριθούν στις απαιτήσεις των καιρών; Με ποιους θα συνερ-γαστείτε για όλα αυτά;

Η ωριμότητα που χαρακτηρίζει την κοινωνία της Δυτικής Μακεδο-νίας τόσο τοπικά, όσο και σε σύνο-λο, νομίζω ότι την έχει θωρακίσει με ικανά αυτοδιοικητικά στελέχη. Ασφαλώς δεν έχουν όλοι τις ίδιες ικανότητες, όμως αυτό δεν αποτε-λεί λόγο για μια άνιση αντιμετώπιση των πραγμάτων.

Τα προβλήματα της δυτικομακε-δονικής κοινωνίας είναι οι αντίπαλοί μας και αυτά καλούμαστε να επιλύ-σουμε. Αισθάνομαι βέβαιος ότι θα το πετύχουμε.

Τέλος κ. Γενικέ, θα ήθελα να στείλετε ένα μήνυμα προς τους πολίτες της Δυτικής Μα-κεδονίας. Τι θα πρέπει να πε-ριμένουμε από εσάς; Σε ποια πράγματα δεσμεύεστε;

Αυτό που έχω να σας πω, είναι ότι θα δώσω όλες μου τις δυνάμεις για την επίλυση των προβλημάτων που υπάρχουν στην περιοχή, για τη δημιουργία των όρων ώστε να έρθει ένας νέος αναπτυξιακός άνεμος, για να πάρει η Δυτική Μακεδονία τη θέ-ση που της αρμόζει στην Ελλάδα, τη Βαλκανική και την Ευρωπαϊκή Ένω-ση.

Ο δικός μου ρό-λος σε όλο αυτό το πλαίσιο σχέσε-ων επιχείρησης και τοπικής κοινω-νίας, είναι η συμ-βολή στην όσο το δυνατό καλύτερη συνεννόηση, στη διαμόρφωση προ-τάσεων επίλυσης των όποιων προ-βλημάτων ανακύ-πτουν και φυσικά, στη διαμόρφωση ενός πλαισίου που θα εξασφαλίζει την αειφορία της περι-οχής


Στην εποχή του εντει-νόμενου ανταγωνι-σμού και της ραγδαί-ας τεχνολογικής εξέλιξης, όπου τα

προϊόντα που παράγονται και οι υπηρεσίες που προσφέρονται πε-ριέχουν υψηλή προστιθέμενη αξία, η συνεργασία επιχειρήσεων που ανήκουν κατά προτίμηση στον ίδιο κλάδο αποκτά ξεχωριστή σημασία για την ανάπτυξη και την ευημερία ενός κράτους και ιδιαίτερα μιας πε-ριοχής.

Τα τελευταία χρόνια τόσο τα Το-μεακά (Υπουργείο Ανάπτυξης) όσο και τα Περιφερειακά Επιχειρησιακά Προγράμματα του Κοινοτικού Πλαι-σίου Στήριξης ενθαρρύνουν και στηρίζουν τις δράσεις ανάπτυξης συνεργασιών – συμμαχιών μεταξύ επιχειρήσεων και επιστημονικών ορ-γανισμών με στόχο την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσε-ων, την προώθηση της καινοτομικό-τητας, τη βελτίωση της εξωστρέφει-ας και την αύξηση της απασχόλησης.

Στη Δυτική Μακεδονία, η για δεκαετίες συνεργασία της τοπικής βιομηχανίας μετάλλου με τα εργο-στάσια παραγωγής ηλεκτρικής ενέρ-γειας της ΔΕΗ, τη βιομηχανία μαρ-μάρου και ξύλου και τις διάφορες επιχειρήσεις εξόρυξης, έχει οδηγή-σει στη δημιουργία μεγάλου αριθ-μού σημαντικών επιχειρήσεων οι οποίες διαθέτουν εξαιρετική τεχνο-γνωσία και σύγχρονο μηχανολογικό εξοπλισμό.

Επίσης, η μετά το σεισμό του 1995 σημαντική ανοικοδόμηση που ακολούθησε στην περιοχή οδήγησε στη δημιουργία εύρωστης βιομηχα-νίας κουφωμάτων αλουμινίου, με σύγχρονες μονάδες που διαθέτουν εξοπλισμό τελευταίας τεχνολογίας και έμπειρο τεχνικό προσωπικό.

Είναι προφανές ότι η παρούσα οικονομική συγκυρία επιβάλλει τη λήψη πρωτοβουλιών για τη στήριξη των περίπου 400 επιχειρήσεων με-τάλλου της περιοχής, ώστε να πα-ραμείνουν βιώσιμες και να αναπτυ-χθούν, αξιοποιώντας τη γνώση και τις εργαστηριακές υποδομές των επιστημονικών ιδρυμάτων της πε-ριοχής.

Το επιστημονικό δυναμικό του Κέντρου Τεχνολογικής Έρευνας (Κ.Τ.Ε.) Δυτικής Μακεδονίας, συ-ναισθανόμενο την αναγκαιότητα

στήριξης των εν λόγω επιχειρήσε-ων, ξεκίνησε σειρά επαφών με επι-χειρηματίες του κλάδου. Οι επαφές ανέδειξαν το ενδιαφέρον των επιχει-ρήσεων για συνεργασία, καθώς και την ανάγκη επιστημονικής υποστή-ριξης για τον εκσυγχρονισμό της πα-ραγωγικής διαδικασίας, τη βελτίωση και πιστοποίηση της ποιότητας των προϊόντων και την προώθησή τους σε νέες αγορές.

Η ιδέα, λοιπόν, της δημιουργί-ας Τεχνολογικού Συνεργατικού Σχη-ματισμού Επιχειρήσεων στον κλάδο του Μετάλλου Δυτικής Μακεδονίας γεννήθηκε και ενισχύθηκε από πε-ραιτέρω συζητήσεις μεταξύ επιχει-ρηματιών, τοπικών φορέων και της επιστημονικής κοινότητας οι οποίοι συμφωνούν στην ανάγκη συνεργα-σίας μεταξύ τους για κοινό όφελος.

Το Κέντρο Τεχνολογικής Έρευ-

νας (ΚΤΕ) Δυτικής Μακεδονίας μα-ζί με το ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας, του οποίου αποτελεί τον ερευνητι-κό βραχίονα, διαθέτει το κατάλληλο επιστημονικό και τεχνικό προσωπι-κό, καθώς και τον απαραίτητο εργα-στηριακό εξοπλισμό, για να στηρί-ξει επιστημονικά και οργανωτικά την πρωτοβουλία αυτή τόσο στο αρχικό στάδιο της δημιουργίας όσο και στην πλήρη ανάπτυξη και λειτουργία του Τεχνολογικού Συνεργατικού Σχημα-τισμού Επιχειρήσεων Μετάλλου Δυ-τικής Μακεδονίας.

Η Υφιστάμενη Κατάσταση

Ο κλάδος μετάλλου περιλαμβά-νει περίπου 400 επιχειρήσεις σε δι-αφορετικούς τομείς (μηχανουργεία, μεταλλικές κατασκευές, κατασκευή κουφωμάτων, εμπορία χάλυβα και

αλουμινίου) και απασχολεί περισσό-τερα από 1.000 άτομα.

Οι επιχειρήσεις του κλάδου δια-κρίνονται για την εξαιρετική τεχνο-γνωσία και το σύγχρονο μηχανολο-γικό εξοπλισμό. Αξίζει να τονιστεί το έντονο ενδιαφέρον των επιχει-ρηματιών του κλάδου και η διάθε-ση συνεργασίας που είναι αναγκαία περισσότερο από κάθε άλλη φορά, για να αντιμετωπίσουν από κοινού τα θέματα της βελτίωσης της πα-ραγωγής, της ανταγωνιστικότητας, της έρευνας και της καινοτομίας, κα-θώς επίσης και της ανάπτυξης νέων προϊόντων και της διείσδυσης σε νέ-ες αγορές με υψηλές και ποιοτικές απαιτήσεις.

Η γεωγραφική θέση της Δυτι-κής Μακεδονίας και οι βιομηχανικές δραστηριότητες που αναπτύσσονται τοπικά σε συνδυασμό με την εισα-

Στην Περιφέρεια Δυτικής Μακεδονί-ας έχουν ωριμάσει οι συνθήκες για τη δημιουργία και την ανάπτυξη ενός Τεχνολογικού Συ-νεργατικού Σχημα-τισμού Επιχειρή-σεων στον κλάδο του Μετάλλου, που να αξιοποι-εί τα ανταγωνιστι-κά πλεονεκτήματά του, να είναι προ-σαρμοσμένος κα-τάλληλα στις ιδι-αιτερότητες και τις παραμέτρους της τοπικής κοινωνί-ας και της τοπικής οικονομίας και να ανταποκρίνε-ται αποτελεσματι-κά στις απαιτήσεις της παγκοσμιοποι-ημένης αγοράς.

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΟΣ ΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕΤΑΛΛΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

“METALMANU”

ανάπτυξη


γωγή τεχνολογικών δραστηριοτήτων και καινοτομικών ενεργειών, καθώς επίσης και με την προοπτική αξιοποί-ησης της μετεξέλιξης της υπάρχου-σας τεχνογνωσίας, την οργανωμέ-νη διασύνδεση με κέντρα Έρευνας και Τεχνολογίας μπορούν να συνδυ-αστούν αρμονικά για τη δημιουργία Συνεργατικού Σχηματισμού Επιχει-ρήσεων Μετάλλου με στόχο την προ-στιθέμενη αξία στην αλυσίδα αξίας των εν λόγω τοπικών επιχειρήσεων και κατ’ επέκταση των επιχειρήσεων της ευρύτερης περιοχής.

Στόχοι

Στην Περιφέρεια Δυτικής Μακεδονί-ας έχουν ωριμάσει οι συνθήκες για τη δημιουργία και την ανάπτυξη ενός Τεχνολογικού Συνεργατικού Σχημα-τισμού Επιχειρήσεων στον κλάδο του Μετάλλου, που να αξιοποιεί τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματά του, να είναι προσαρμοσμένος κατάλλη-λα στις ιδιαιτερότητες και τις παρα-μέτρους της τοπικής κοινωνίας και της τοπικής οικονομίας και να αντα-ποκρίνεται αποτελεσματικά στις απαιτήσεις της παγκοσμιοποιημέ-νης αγοράς.

Στους στόχους του Τεχνολογι-κού Συνεργατικού Σχηματισμού Επι-χειρήσεων Μετάλλου Δυτικής Μακε-δονίας περιλαμβάνονται:• Η βελτίωση της παραγωγικής δι-αδικασίας και της ποιότητας των προ-ϊόντων και των υπηρεσιών,• Η ενίσχυση της ανταγωνιστικό-τητας, της έρευνας και της καινοτο-μίας,• Η ανάπτυξη νέων προϊόντων και υπηρεσιών προσαρμοσμένων στη δι-εθνή αγορά, • Η ενίσχυση της εξωστρέφειας και η πρόσβαση σε νέες αγορές,• Η δημιουργία δυναμικού και ασφαλούς περιβάλλοντος εργασί-ας και η αύξηση της απασχόλησης.

Ο Τεχνολογικός Συνερ-γατικός Σχηματισμός

Ο Τεχνολογικός Συνεργατι-κός Σχηματισμός Επιχειρήσεων Μετάλλου Δυτικής Μακεδονίας ’’MetalManu’’ μπορεί να είναι ένας «ειδικής δομής» μηχανισμός παρο-χής υπηρεσιών υποστήριξης για τις επιχειρήσεις του κλάδου. Περιλαμ-βάνει το Συντονιστή (ΚΤΕ Δυτικής Μακεδονίας) και την Επιστημονική Ομάδα Υποστήριξης των στόχων του, καθώς επίσης και τη Γραμματειακή Στήριξη για τις επιμέρους διοικητι-κές και οικονομικές λειτουργίες. Η Επιστημονική Ομάδα διευρύνεται κάθε φορά ανάλογα με τις ανάγκες και τις επιμέρους εργασίες (έρευ-

νες, προγράμματα, τεχνική στήριξη, κατάρτιση, κ.α.) Στη φάση έναρξης στεγάζεται και λειτουργεί στο χώρο του ΚΤΕ Δυτικής Μακεδονίας. Έχει δημιουργηθεί η πρώτη ιστοσελίδα με διεύθυνση ‘’www.metalmanu.com’’, που περιλαμβάνει τις πρώτες γενικές πληροφορίες για τον Τεχνο-λογικό Συνεργατικό Σχηματισμό και τις επιχειρήσεις του κλάδου στη Δυ-τική Μακεδονία.

Το Αντικείμενο του Τε-χνολογικού Συνεργατι-

κού Σχηματισμού

Βασική αποστολή του Τεχνολο-γικού Συνεργατικού Σχηματισμού εί-ναι η αποτελεσματική εκπλήρωση του σκοπού και των στόχων του.

Ενδεικτικά στο αντικείμενο και στις δραστηριότητές του περιλαμ-βάνονται:• Η διασύνδεση και η ανάδειξη συνεργιών μεταξύ των επιχειρή-σεων (προώθηση θεσμού Business Angels, κοινά ερευνητικά προγράμ-ματα, ανάπτυξη κοινών λειτουργιών, δημιουργία νέων βιώσιμων επιχειρη-ματικών σχημάτων, κ.α.),• Ο σχεδιασμός και η εφαρμο-γή προγραμμάτων εφαρμοσμένης έρευνας, τεχνολογίας και καινοτο-μίας,• Η ανάπτυξη νέων προϊόντων και πατεντών, • Η υλοποίηση των Εθνικών και Κοινοτικών Προγραμμάτων,• Οι δράσεις ανάδειξης και προβο-λής των προϊόντων και των υπηρεσι-ών,• Η διοργάνωση και η συμμετοχή σε επιστημονικά συνέδρια, ημερί-δες, και η διάχυση των πληροφορι-ών στις επιχειρήσεις του κλάδου,• Η προώθηση της συμμετοχής σε επιχειρηματικές αποστολές βελτίω-σης της εξωστρέφειας και διείσδυ-σης σε νέες αγορές,• Οι ενέργειες αξιοποίησης των εργαστηριακών υποδομών και του επιστημονικού δυναμικού, • Ο συντονισμός των ενεργειών απόκτησης σύγχρονου και πλήρους εργαστηριακού εξοπλισμού για τον έλεγχο και την πιστοποίηση των υλι-κών και των προϊόντων,• Η προώθηση των κοινών διαδι-κασιών ελέγχων και πιστοποίησης υλικών και προϊόντων (αντοχή υλι-κών, αναλύσεις, μη καταστροφικοί έλεγχοι, ενεργειακές επιθεωρήσεις, συστήματα ποιότητας, κ.α.),• Η συνεχής παρακολούθηση, ενη-μέρωση και προσαρμογή στις τεχνο-λογικές εξελίξεις και τάσεις του κλά-δου, • Η ανάπτυξη συνεργασιών και η

δικτύωση με επιστημονικούς οργα-νισμούς, και άλλους φορείς σε εθνι-κό και διεθνές επίπεδο,• Ο συντονισμός της διασύνδεσης των προγραμμάτων πρακτικής εξά-σκησης των σπουδαστών με τις ανά-γκες των επιχειρήσεων,• Η παροχή τεχνικής κατάρτισης και εκπαίδευσης στο εργατικό δυ-ναμικό και τα διοικητικά στελέχη,• Η συνεχής επιστημονική υπο-στήριξη και συμβουλή σε διάφορα θέματα που σχετίζονται με την ανά-πτυξη του κλάδου.

Οι Συμμετέχοντες

Στον Τεχνολογικό Συνεργα-τικό Σχηματισμό Επιχειρήσεων Μετάλλου Δυτικής Μακεδονίας «MetalManu» μπορούν να συμμετέ-χουν οι επιχειρήσεις, οι επιστημονι-κοί οργανισμοί, οι συλλογικοί και άλ-λοι φορείς που δραστηριοποιούνται στον κλάδο του μετάλλου στην περι-οχή της Δυτικής Μακεδονίας.

Ενδεικτικά στους δυνητικούς συμμετέχοντες αναφέρονται: • Επιχειρήσεις του κλάδου,• Κέντρο Τεχνολογικής Έρευνας (ΚΤΕ) Δυτικής Μακεδονίας, ως Συ-ντονιστής,• ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας,• Πανεπιστήμιο Δυτικής Μακεδο-νίας,• Επιμελητήρια (ΕΒΕ, ΟΕΕ, ΤΕΕ, ΓΕ-ΩΤΕΕ),• Κλαδικά Σωματεία – Σύλλογοι (ΣΒΕΕ, …)• ΑΝΚΟ ΑΕ, • Σχετικοί Φορείς

Τα Αποτελέσματα

Στα αναμενόμενα αποτελέσμα-τα - οφέλη και θετικές επιπτώσεις περιλαμβάνονται:

• Η απόκτηση ενός κοινού μηχα-νισμού συνεχούς επιστημονικής και τεχνικής υποστήριξης των επιχειρή-σεων του κλάδου του μετάλλου στη Δυτική Μακεδονία,• Η άμεση ενημέρωση για τις τε-χνολογικές εξελίξεις και η ενσωμά-τωσή τους στις επιχειρηματικές δρα-στηριότητες,• Η άμεση ενημέρωση για τα χρη-ματοδοτικά προγράμματα και η απο-τελεσματική αξιοποίηση τους,• Η ανάπτυξη συνεργιών μεταξύ των επιχειρήσεων και η δημιουργία κοινών βιώσιμων επιχειρηματικών σχημάτων,• Η βελτίωση της ανταγωνιστικό-τητας, της έρευνας, της τεχνολογίας και της καινοτομικότητας,

• Η αξιοποίηση των εργαστηρια-κών υποδομών της περιοχής και η απόκτηση σύγχρονου εργαστηρια-κού μηχανισμού ελέγχων και πιστο-ποίησης,• Η διασύνδεση του επιστημονι-κού και εκπαιδευτικού δυναμικού με την παραγωγική διαδικασία και γρή-γορη μετατροπή των αποτελεσμά-των της έρευνας και της τεχνολογίας σε επιχειρηματικές επιτυχίες – και-νοτομίες.• Η απόκτηση συστήματος εφαρ-μογής άμεσων εργαστηριακών ελέγ-χων, επιθεωρήσεων και πιστοποιή-σεων των υλικών, των προϊόντων και των υπηρεσιών,• Η βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων και η ανάπτυξη νέων προ-ϊόντων διεθνών προδιαγραφών,• Η βελτίωση των περιβαλλοντι-κών επιδόσεων των επιχειρήσεων,• Η ανάπτυξη συνεργασιών και η διείσδυση σε νέες αγορές,• Η βελτίωση των οικονομικών με-γεθών των επιχειρήσεων και η ενί-σχυση της βιωσιμότητας των επιχει-ρήσεων,• Η βελτίωση του κύκλου εργασι-ών των επιχειρήσεων μέσω της βελ-τίωσης της ποιότητας και της πρό-σβασης σε νέες αγορές,• Η μείωση των δαπανών των επι-χειρήσεων, μέσω της υλοποίησης συλλογικών δράσεων προώθησης και προβολής, εξορθολογισμού των παραγωγικών διαδικασιών, της εξει-δίκευσης και της επίτευξης οικονομι-ών κλίμακας, αλλά και της αλυσίδας εφοδιασμού και εισαγωγής νέων με-θόδων οργάνωσης και διοίκησης,• Η ανάπτυξη των δεξιοτήτων και η βελτίωση των προσόντων του αν-θρώπινου δυναμικού • Η διαφοροποίηση της οικονομι-κής βάσης και η διεύρυνση του φά-σματος επιχειρηματικών δραστηρι-οτήτων,• Η ενίσχυση της εξωστρέφειας των επιχειρήσεων και η δημιουργία εναλλακτικών επιλογών για τη στα-διακή αποδέσμευση από τη μονομε-ρή εξάρτηση των δραστηριοτήτων της ΔΕΗ, • Η ενίσχυση της τοπικής επιχει-ρηματικότητας και της τοπικής οικο-νομίας, • Προώθηση και αναγνώριση της ανταγωνιστικότητας του κλάδου και της περιοχής της Δυτικής Μακεδονί-ας,• Η απόκτηση ενός δυναμικού χώρου εργασίας και η ενίσχυση της απασχόλησης.

Τμήμα Δημοσίων ΣχέσεωνMetalmanu K.T.E.

Κοίλα, ΚοζάνηΤηλ. 24610-68013

ανάπτυξη

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΟΣ ΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕΤΑΛΛΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

14 ΠΥΛΗ | Φεβρουάριος 2010ανάπτυξη

Στην Άνω Καλλινίκη της Φλώρινας, στο λόφο του προφήτη Ηλία, σε μια έκταση 60 στρεμμάτων ο

τεχνολόγος–γεωπόνος Δημήτρης Μηνόπουλος κτίζει το όραμα του. Το όραμα αυτό ακούει στο όνομα «ΑΓΡΟΚΤΗΜΑ ΑΜΑΛΘΕΙΑ - ΠΡΟΤΥ-ΠΟΣ ΑΙΓΟΤΡΟΦΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ». Όρα-μα για μια σύγχρονη κτηνοτροφία που ξεκινάει με την ιδιοπαραγωγή των ζωοτροφών, τις σύγχρονες κτι-ριακές εγκαταστάσεις για την άνε-τη και υγιεινή διαβίωση των ζώων, την καθετοποίηση της παραγωγής, την προστασία του περιβάλλοντος με ευαισθησία και αποτελεσμα-τικότητα και τέλος την αποκατά-σταση μιας μεγάλης ιστορικής αλήθειας που έρχεται από την αρ-χαιότητα.

Ο ιδρυτής και ιδιοκτήτης του «ΑΓΡΟΚΤΗΜΑΤΟΣ ΑΜΑΛΘΕΙΑ» Δη-μήτρης Μηνόπουλος, αφού απο-φοίτησε από τη Σχολή Τεχνολογί-ας-Γεωπονίας στο Τ.Ε.Ι Φλώρινας, εξειδικεύθηκε στην αιγοτροφία στο μεγαλύτερο ινστιτούτο κτηνο-τροφίας στο Haus Riswick του Kleve της Γερμανίας. Εκεί ήρθε σε επαφή με τη σύγχρονη εφαρμοσμένη κτη-νοτροφία-αιγοτροφία τις σύγχρο-νες ζωοτεχνικές μεθόδους και την ακαδημαική γνώση αυτών των θε-μάτων. Έχοντας αποκτήσει αυτή τη μεγάλη εμπειρία, επέστρεψε στην Ελλάδα με σκοπό να υλοποιήσει το όραμα του. Βασική προϋπόθεση για την υλοποίηση αυτού του φιλόδο-ξου σχεδίου που ξεκίνησε το 1990, υπήρξε η ένταξη του στον τότε ανα-πτυξιακό νόμο 1262/82 και στη συ-νέχεια η ένταξη σε διάφορα επενδυ-τικά προγράμματα του Υπ. Γεωργίας με στόχο το συνεχή εκσυγχρονισμό και την καθετοποίηση της μονάδας. Από επιστημονικής άποψης, η συ-νεργασία της Διεύθυνσης Κτηνια-τρικής Φλώρινας, του Κτηνιατρικού εργαστηρίου Κοζάνης και της Κτηνι-ατρικής Σχολής του Α.Π.Θ υπήρξε και συνεχίζει να είναι καθοριστική για την εξασφάλιση των υψηλών ποιο-τικών χαρακτηριστικών της μονάδος.

Με ανατολικό προσανατολισμό, στις πλαγιές του λόφου του προφήτη Ηλία, το «ΑΓΡΟΚΤΗΜΑ ΑΜΑΛΘΕΙΑ» διαθέτει σταβλικές εγκαταστάσεις

700 τετρ. μέτρων που γειτνιάζουν με τους αποθηκευτικούς χώρους και πε-ριβάλλονται από εκτάσεις που καλ-λιεργούνται με ιδιαίτερη φροντίδα για την ιδιοπαραγωγή των ζωοτρο-φών. Η πρωτοποριακή εφαρμογή, μοναδική για τα Ελληνικά δεδομέ-να μέχρι σήμερα στην αιγοτροφία, των πλαστικών σχαρωτών δαπέδων εξασφαλίζει άριστες συνθήκες στα-βλισμού, χωρίς στρωμνή και κοπριά και άνετο και υγιεινό περιβάλλον για τη διαβίωση των 450 αιγών με τα πα-ράγωγα τους. Στις συνθήκες σταβλι-σμού συμπεριλαμβάνεται σύστημα θέρμανσης και εξαερισμού στη μο-νάδα τεχνητής γαλουχίας των νεο-γνών, μηχανισμοί αυτοματισμού για το σιτηρέσιο των ζώων (αλεστικό συ-γκρότημα για τους καρπούς των δη-μητριακών), σύγχρονο αρμεκτήριο 32 θέσεων και παγολεκάνες για την άμεση ψύξη του γάλακτος.

Το τελευταίο επίτευγμα του «ΑΓΡΟΚΤΗΜΑΤΟΣ ΑΜΑΛΘΕΙΑ» είναι η δημιουργία μονάδος επεξεργασίας και εμφιάλωσης φρέσκου κατσικίσι-ου γάλακτος, τυροκομείου και μονά-δας παρασκευής γιαούρτης και των υποπροιόντων του γάλακτος, σε κτι-ριακές εγκαταστάσεις εμβαδού 200 τετρ. σε γειτνίαση με τις υπόλοιπες εγκαταστάσεις του αγροκτήματος.

Καθοριστικό ρόλο στην απόφα-ση της δημιουργίας του εμφιαλω-

τηρίου έπαιξε η διαρκής ανάδειξη των συγκριτικών διατροφικών πλε-ονεκτημάτων του κατσικίσιου γάλα-κτος που όλο και περισσότερο γίνε-ται ευρύτερα αποδεκτή και από την επιστημονική κοινότητα λόγω των πλεονεκτημάτων του (δυσανεξία λακτόζης στα παιδιά αλλά και στους ενήλικες, την υψηλή του πεπτικότη-τα και την χαμηλή περιεκτικότητα σε χοληστερόλη). Είναι επίσης αποδε-κτό ότι το κατσικίσιο γάλα είναι το καταλληλότερο μετά το μητρικό. Τα πλεονεκτήματα αυτά μαζί με την ιδιαίτερα πλούσια γεύση καθιστούν εξίσου σημαντικό και το κατσικίσιο τυρί όπως επίσης και το κατσικίσιο γιαούρτι.

Η εμφιάλωση του γάλακτος γί-νεται στην πρωτοποριακή αλλά και μοναδική για τα ευρωπαϊκά δεδο-μένα συσκευασία σε βιοδιασπώμε-νο μπουκάλι PLA από καλαμπόκι το οποίο σε συνθήκες λιπάσματος αρ-χίζει να διασπάται από τον 3ο μήνα. Για το θέμα αυτό υπήρξε ειδική ανα-φορά στο BIOPLASTICS Magazine (το εγκυρότερο παγκοσμίως για αυ-τά τα ζητήματα) με αφορμή την πα-ρουσίαση του πρωτοποριακού αυτού επιτεύγματος κατά τη διάρκεια των εργασιών του 2ου Συνεδρίου για τα Βιοδιασπώμενα υλικά συσκευασίας (Μόναχο, 14-15 Σεπεμβρίου,2009). Η παρουσίαση της συσκευασίας αλ-

ΑγρόκτημαΑΜΑΛΘΕΙΑ

Πρότυπη αιγοτρο-φική μονάδα με πλήρη καθετοποί-ηση για την παρα-γωγή απόλυτα ποι-οτικών προϊόντων. Το μέλλον της κτη-νοτροφίας χτυπά-ει στην Καλλινίκη Φλώρινας.Η εμφιάλωση του γάλακτος γίνε-ται στην πρωτο-ποριακή αλλά και μοναδική για τα ευρωπαϊκά δεδο-μένα συσκευασία σε βιοδιασπώμε-νο μπουκάλι PLA από καλαμπόκι το οποίο σε συνθήκες λιπάσματος αρχί-ζει να διασπάται από τον 3ο μήνα.

15ΠΥΛΗ | Φεβρουάριος 2010 ανάπτυξη

λά και η γευστική δοκιμή του γάλα-κτος αποτέλεσε έκπληξη για όλους τους συνέδρους. Η περιβαλλοντι-κή ευαισθησία για το«ΑΓΡΟΚΤΗΜΑ ΑΜΑΛΘΕΙΑ» δεν σταματά εδώ αλλά συνεχίζεται με την διαχείριση των αποβλήτων των ζώων για τη δημι-ουργία καύσιμης θερμαντικής ύλης (PELETS) για τις ανάγκες της μονά-δος και ολοκληρώνεται με τη λει-τουργία του βιολογικού καθαρισμού της μεταποιητικής μονάδος.

Το γεγονός ότι η κατσίκα(αίγα) υπήρξε το γαλακτοπαραγωγικό ζώο του Ελλαδικού χώρου από την αρχαι-ότητα και ταυτίστηκε με τη διαμόρ-φωση της παράδοσης και του πολιτι-σμού, γεγονός που στοιχειοθετείται από απεικονίσεις σε αρχαία αγγεία και γλυπτά αλλά και η παράλληλα αναφορά της στην Ελληνική Μυθο-λογία που θέλει τον Δία να τρέφεται και να παίζει με την κατσίκα Αμάλ-θεια, υπήρξε η αιτία για την ονομα-σία του αγροκτήματος με το όνομα της ΑΜΑΛΘΕΙΑΣ ώστε να αναδει-χθεί και υπογραμμιστεί με αυτόν τον τρόπο μια ξεχασμένη αλλά ΜΕΓΑΛΗ ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΛΗΘΕΙΑ.

Η πρωτοποριακή εφαρμογή, μονα-δική για τα Ελλη-νικά δεδομένα μέ-χρι σήμερα στην αιγοτροφία, των πλαστικών σχαρω-τών δαπέδων εξα-σφαλίζει άριστες συνθήκες σταβλι-σμού, χωρίς στρω-μνή και κοπριά και άνετο και υγιεινό περιβάλλον για τη διαβίωση των 450 αιγών με τα παρά-γωγα τους.


Σε προηγούμενο άρ-θρο (Δεκ. 09, τ. 20) δόθηκε ένα πρώτο στίγμα της Ηγεσίας. Σε αυτό το άρθρο θα

περιγράψουμε τα διάφορα επίπεδα Ηγεσίας καθώς και τα βασικά χαρα-κτηριστικά των ατόμων για το κάθε επίπεδο. Καθώς πιθανότατα βρίσκε-

στε σε διαφορετικά επίπεδα σε σχέ-ση με διάφορα άτομα, θα πρέπει να γνωρίζετε το επίπεδο στο οποίο βρί-σκεται ο καθένας. Αν τα σημαντικό-τερα πρόσωπα επιρροής του περίγυ-ρού σας βρίσκονται σε υψηλότερα επίπεδα και σας υποστηρίζουν, είναι εφικτή η επιτυχία σας στην άσκηση ηγεσίας σε άλλα άτομα.

Αν τα σημαντικότερα πρόσωπα επιρροής βρίσκονται στα υψηλότε-ρα επίπεδα αλλά δεν σας υποστη-ρίζουν, σύντομα θα αντιμετωπίσετε προβλήματα.

Τα πέντε επίπεδα της Ηγεσίας, από το χαμηλότερο στο υψηλότερο, είναι:

1. ΘΕΣΗ/ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ Οι άνθρωποι σας ακολουθούν

επειδή έτσι πρέπει να κάνουν. Η επιρροή σας δεν ξεπερνάει τη δι-καιοδοσία που υποδηλώνει ο τίτλος σας. Όσο μεγαλύτερο διάστημα πα-ραμείνετε εδώ, τόσο μεγαλύτερο θα είναι το κόστος και χαμηλότερο το ηθικό.Βασικά χαρακτηριστικά:■ Απόλυτη γνώση των υποχρεώσε-ων & δικαιωμάτων που υποδηλώνει η θέση σας.■ Γνώση της ιστορίας της Επιχείρη-σης – Οργανισμού■ Συσχέτιση της ιστορίας του οργα-νισμού με τα πρόσωπα του οργανι-σμού■ Αποδοχή της ευθύνης■ Άριστη ποιότητα στην εργασία σας■ Πραγματοποίηση περισσότερων από όσα είστε υποχρεωμένοι■ Υποβολή δημιουργικών προτάσε-ων αλλαγών και βελτιώσεων

2. ΣΥΝΑΙΝΕΣΗ/ΔΙΑΠΡΟΣΩΠΙ-ΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ

Οι άνθρωποι σας ακολουθούν επει-δή το θέλουν. Οι άνθρωποι σας ακο-λουθούν πέρα από την εξουσία που υποδηλώνει η θέση σας. Στο επίπεδο αυτό η δουλειά μπορεί να είναι δια-σκέδαση. Προσοχή: αν μείνετε πολύ καιρό εδώ χωρίς άλλη άνοδο, θα δη-μιουργηθεί εκνευρισμός στα άτομα με υψηλά κίνητρα.

Βασικά χαρακτηριστικά:■ Να αγαπάτε πραγματικά τους αν-θρώπους■ Να είστε παράγοντας επιτυχίας για τα άτομα που συνεργάζονται μαζί σας■ Να βλέπετε στην ψυχή των αν-θρώπων■ Να αγαπάτε τους ανθρώπους πε-ρισσότερο από τις διαδικασίες■ Να επιδιώκετε καταστάσεις στις οποίες κερδίζουν και τα δύο μέλη, αλλιώς αρνηθείτε■ Να συμπεριλαμβάνετε άλλα άτο-μα στην πορεία σας.■ Ν αντιμετωπίζετε με σύνεση τα δύσκολα άτομα.

3.ΠΑΡΑΓΩΓΗ - ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

Οι άνθρωποι σας ακολουθούν για όσα έχετε προσφέρει στην Επιχεί-ρηση – Οργανισμό. Στο στάδιο αυτό είναι που οι περισσότεροι άνθρωποι καταλαβαίνουν την επιτυχία. Εγκρί-νουν εσάς και τις πράξεις σας. Τα προβλήματα αντιμετωπίζονται με ελάχιστη προσπάθεια λόγω κεκτη-μένης ταχύτητας.Βασικά χαρακτηριστικά:■ Να είστε ο πρωτοπόρος και ο αποδέκτης της ευθύνης για την ανάπτυξη■ Να συντάξετε και να ακολουθεί-τε μία υπεύθυνη δήλωση■ Το σύνολο των δικών σας υπο-χρεώσεων, δικαιωμάτων και δρα-στηριοτήτων πρέπει να είναι ανα-πόσπαστο τμήμα της υπεύθυνης δήλωσης■ Να καταλογίζετε ευθύνες ξεκι-νώντας από τον εαυτό σας■ Να γνωρίζετε και να εφαρμόζετε τεχνικές υψηλής απόδοσης■ Να μεταδίδετε τη στρατηγική και το όραμα της Επιχείρησης – Οργα-νισμού■ Να εξελίσσεστε σε φορέα αλ-λαγών και να κατανοείτε το σωστό χρόνο για κάθε κίνηση■ Να παίρνετε τις δύσκολες απο-φάσεις που θα αλλάξουν τα πράγ-ματα.

4. ΕΞΕΛΙΞΗ ΑΤΟΜΩΝ/ΑΝΑΠΑΡΑΓΩΓΗ

Οι άνθρωποι σας ακολουθούν λόγω όλων όσων έχετε κάνει για εκείνους. Στη φάση αυτή, υπάρχει μακροπρό-θεσμη ανάπτυξη. Η αφοσίωσή σας στην εξέλιξη ηγετών εξασφαλίζει τη διαρκή άνοδο για την Επιχείρηση – Οργανισμό σας και τους ανθρώπους σας. Βάλτε τα δυνατά σας ώστε να επιτύχετε και να σταθεροποιηθείτε στο επίπεδο αυτό.Βασικά χαρακτηριστικά:■ Να συνειδητοποιήσετε ότι οι άν-θρωποι αποτελούν το πολυτιμότε-ρο περιουσιακό σας στοιχείο■ Να δώσετε υψηλή προτεραιότη-τα στην εξέλιξη ατόμων■ Να είστε το πρότυπο που οι άλλοι θα ακολουθήσουν■ Να επενδύσετε τις ηγετικές σας προσπάθειες στο καλύτερο 20% των ατόμων σας■ Να φέρνετε τους σημαντικούς σας ηγέτες σε επαφή με δυνατό-τητες εξέλιξης■ Να είστε σε θέση να προσελκύ-σετε άλλους νικητές/παραγωγούς στον κοινό στόχο■ Να περιβάλλεστε από έναν εσω-τερικό πυρήνα ατόμων που θα συ-μπληρώσουν την ηγεσία σας.

5. ΗΓΕΤΙΚΗ ΦΥΣΙΟΓΝΩΜΙΑ/ΣΕΒΑΣΜΟΣ

Οι άνθρωποι σας ακολουθούν γι’ αυτό που είστε και αυτό που αντι-προσωπεύετε. Το στάδιο αυτό απευ-θύνεται σε Ηγέτες οι οποίοι έχουν αφιερώσει πολλά χρόνια στην ανά-πτυξη προσώπων και επιχειρήσεων. Ελάχιστοι το επιτυγχάνουν. Όσοι το καταφέρνουν είναι άτομα με εξαιρε-τικές ικανότητες.Βασικά χαρακτηριστικά:■ Οι οπαδοί σας είναι πιστοί και αφοσιωμένοι

■ Έχετε αφιερώσει πολλά χρόνια στην καθοδήγηση και τη διαμόρ-φωση ηγετών■ Έχετε εξελιχθεί σε πολιτικό/σύμβουλο και είστε περιζήτητοι από τους άλλους■ Εισπράττετε τη μεγαλύτερη ευ-χαρίστηση βλέποντας τους άλλους να αναπτύσσονται και να εξελίσσο-νται■ Ξεπερνάτε πολύ τα όρια της Επι-χείρησης – Οργανισμού.

Όλοι μας είμαστε ηγέτες επει-δή όλοι μας επηρεάζουμε κάποιους. Δεν θα εξελιχθούν όλοι σε μεγάλους ηγέτες, αλλά όλοι μπορούμε να γί-νουμε καλύτεροι ηγέτες. Προς αυτή την κατεύθυνση δύο είναι τα κρίσιμα ερωτήματα: α) Θα απελευθερώσετε το ηγετικό δυναμικό που κρύβετε μέ-σα σας; β) θα χρησιμοποιήσετε τις ηγετικές σας ικανότητες για το όφε-λος της ανθρωπότητας; Ανάλογα με την απάντηση στις παραπάνω ερωτή-σεις θα φανεί και το ηγετικό προφίλ του επίδοξου ηγέτη.

Το παρακάτω ποίημα έχει τίτλο «Η επιρροή μου» και αποτελεί τη βά-ση ενός μελλοντικού ηγέτη.

Η ζωή μου θα έχει αγγίξει δώδεκα ζωές,

πριν η μέρα τελειώσει.Θα αφήσει αμέτρητα σημάδια

του καλού ή του κακούμέχρι ο ήλιος να δύσει.

Και κάνω μία ευχή,μία σκέψη πάντα κάνω:

Κύριε, είθε η ζωή μου να βοηθάειόσες ζωές αγγίζει στο δρόμο της.

Βιβλιογραφία:

1. John C. Maxwell (1993).

Αναπτύξτε τον Ηγέτη μέσα σας.

Αθήνα: Κλειδάριθμος.

Τα επίπεδα της Ηγεσίας

ανάπτυξη



ΖΕΠ ΚοζάνηςΜια μεγάλη προσπάθεια και ένα ιδιαίτερα δύσκολο έργο, η Ζώνη Ενεργού Πολεοδο-μίας (ΖΕΠ) Κοζάνης, αποτελεί σήμερα το πρώτο και μοναδικό, επιτυχές στην εφαρ-μογή του, παράδειγμα υλοποίησης του θεσμού της «Ενεργού Πολεοδομίας» στη

Χώρα μας και ίσως το μοναδικό παράδειγ-μα δημιουργίας πρότυπου «δορυφορικού προαστείου» πόλης, που ενσωματώνει στο σχεδιασμό του και στην υλοποίησή του, τις αρχές της αειφορίας, της καινοτομίας και της αρχιτεκτονικής αισθητικής.

πύληένθετο


Μια μεγάλη π ρ ο σ π άθ ε ι α και ένα ιδιαί-τερα δύσκολο έργο, η Ζώνη

Ενεργού Πολεοδομίας (ΖΕΠ) Κο-ζάνης, αποτελεί σήμερα το πρώτο και μοναδικό, επιτυχές στην εφαρ-μογή του, παράδειγμα υλοποίησης του θεσμού της «Ενεργού Πολεο-δομίας» στη Χώρα μας και ίσως το μοναδικό παράδειγμα δημιουργίας πρότυπου «δορυφορικού προαστεί-ου» πόλης, που ενσωματώνει στο σχεδιασμό του και στην υλοποίησή του, τις αρχές της αειφορίας, της καινοτομίας και της αρχιτεκτονικής αισθητικής.

Η ΖΕΠ, αναπτύσσεται ως ένας πρότυπος οικισμός, ενταγμένος στο σχέδιο πόλης της Κοζάνης, με υψη-λές ποιοτικές προδιαγραφές, σε μια έκταση 550 στρεμμάτων, στις παρυ-φές της πόλη της Κοζάνης, 3km από την Εγνατία Οδό και σε επαφή με την έκταση των 950 στρεμμάτων που πα-ραχωρήθηκε στο Πανεπιστήμιο Δυ-τικής Μακεδονίας για τη δημιουργία πανεπιστημιούπολης.

Χαρακτηριστικά στοιχεία που αναδεικνύουν τον πρότυπο χαρα-κτήρα της ΖΕΠ, είναι:

- Δόμηση σε ποσοστό 25% της διαθέσιμης έκτασης, έτσι ώστε να υπάρχουν εκτεταμένοι κοινόχρηστοι χώροι πρασίνου, πεζόδρομων, πεζο-δρομίων και ποδηλατοδρόμων.

- Χαμηλοί συντελεστές δόμησης (έως 0,70)

- Πολεοδόμηση με αποφυγή μί-ξης χρήσεων γης ανά οικοδομικό τε-τράγωνο.

- Υπόγεια δίκτυα ΔΕΗ και ΟΤΕ- Κυκλοφοριακή μελέτη με αυ-

στηρές προδιαγραφές που εξαλεί-φει την παρόδια στάθμευση, με επάρκεια χώρων στάθμευσης και πρόβλεψη και υποχρεωτικών υπό-γειων χώρων στάθμευσης.

- Κατασκευή εξ αρχής όλων των δικτύων υποδομής,

- Θέσπιση «Αρχών Σχεδιασμού» για την διασφάλιση του αρχιτεκτο-νικού ύφους του οικισμού και «Αρ-χών Ενεργειακού Σχεδιασμού» για την διασφάλιση του βιοκλιματικού σχεδιασμού, στοιχεία υποχρεωτικά σε όλα τα κτήρια της ΖΕΠ

- Χρήση Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας, σε όλες τις δημόσιες και κοινωφελείς υποδομές.

Ο σχεδιασμός της ΖΕΠ σε συν-δυασμό με την στρατηγική θέση της, είναι προφανές ότι αποτελούν τις βασικές προδιαγραφές, για να καθιερωθεί ως το νέο υπερτοπικό κέντρο, όχι μόνο του Νομού και της Δυτικής Μακεδονίας αλλά και της ευρύτερης περιοχής των Νοτιοδυτι-κών Βαλκανίων.

Η εύκολη πρόσβαση στον οι-κισμό, λόγω της Εγνατίας οδού και των κάθετων σ’ αυτήν οδικών αξό-νων προς Σκόπια και Αλβανία, αλλά-ζει τα δεδομένα στην περιοχή, κα-θώς 2,5 εκατ. πληθυσμού βρίσκονται πλέον σε ακτίνα μιας ώρας από την πόλη της Κοζάνης και τη ΖΕΠ.

Το βασικό πλεονέκτημα της ΖΕΠ είναι ότι προσφέρει τους απαιτούμε-νους χώρους για την ανάπτυξη νέ-ων επιχειρηματικών δραστηριοτή-των, στο υπερτοπικό εμπόριο, στις ξενοδοχειακές υποδομές και υπη-ρεσίες, στην κατασκευή πρότυπων κατοικιών, σε μια εποχή που στην ευρύτερη περιοχή, η διαθεσιμότη-τα τέτοιων χώρων είναι εξαιρετικά περιορισμένη.

Η ΔΕΠΕΠΟΚΤην συνολική ευθύνη για την

ανάπτυξη αλλά και την διαχείριση του οικισμού την έχει επιφορτιστεί η Δημοτική Επιχείρηση Ενεργού Πο-λεοδομίας Κοζάνης (ΔΕΠΕΠΟΚ) Α.Ε. η οποία ιδρύθηκε για αυτό το σκοπό. Κύριος μέτοχος της ΔΕΠΕΠΟΚ είναι ο Δήμος Κοζάνης στον οποίο ανήκει το 98% του μετοχικού της κεφαλαίου. Το υπόλοιπο 2% ανήκει στην ΑΝΚΟ.

Για την αποδοτικότερη λειτουρ-γία της, εδώ και δύο χρόνια εφαρ-μόζει και λειτουργεί Σύστημα Δια-χείρισης Ποιότητας, με την βοήθεια του οποίου πιστοποιήθηκε η Δια-χειριστική της Επάρκειας ως Τελι-κού Δικαιούχου Έργων ΕΣΠΑ 2007-2013, τον Νοέμβριο του 2008, και μάλιστα ήταν από τους πρώτους φο-ρείς. Σήμερα, η ΔΕΠΕΠΟΚ, διαθέτει υψηλή τεχνογνωσία και πληρότητα, στην υλοποίηση έργων, έχοντας τις κατάλληλες δομές και οργάνωση. Εί-ναι στελεχωμένη, με έμπειρο επι-στημονικό προσωπικό και έχει στις τάξεις της δύο στελέχη με την ανα-

γνωρισμένη διεθνώς, κατά IPMA, Πιστοποίηση Διαχειριστών Έργων (Certified in Project Management).

Οι μεγάλες δυνατότητες της ΔΕ-ΠΕΠΟΚ της επέτρεψαν να λειτουρ-γήσει υποστηρικτικά προς τον Δήμο Κοζάνης, ως Τεχνικός Σύμβουλος, σε ένα πολύ σημαντικό ζήτημα, όπως αυτό της μετεγκατάστασης της Πο-ντοκώμης. Όπως είναι γνωστό, η ΔΕΗ έχει δρομολογήσει τις διαδικασίες για την μετεγκατάσταση του οικι-σμού της Ποντοκώμης με σκοπό την εκμετάλλευση του λιγνίτη που βρί-σκεται στο υπέδαφός της. Στο πλαί-σιο αυτό, ο Δήμος Κοζάνης, όπως και άλλοι Δήμοι του Νομού, κατέθεσε πρόταση προς τους κατοίκους της Ποντοκώμης για την μετεγκατάστα-σή τους, σε έκταση όμορη της ΖΕΠ στο νότιο τμήμα της. Η προοπτική δημιουργίας ενός νέου οικισμού μέ-σα από το χειροπιαστό παράδειγμα της ΖΕΠ, σε συνδυασμό με την αξι-οπιστία του Δήμου Κοζάνης και της ΔΕΠΕΠΟΚ, οδήγησε τους κατοίκους της Ποντοκώμης, να επιλέξουν μετά από ψηφοφορία, στην συντριπτική τους πλειοψηφία, σχεδόν 90%, την περιοχή νότια της ΖΕΠ, ως το καταλ-ληλότερο μέρος για την μετεγκατά-σταση τους και την δημιουργία της Νέας Ποντοκώμης και επιβεβαίωσε με τον καλύτερο τρόπο την προοπτι-κή ανάπτυξης της ΖΕΠ.

Επίσης, η ΔΕΠΕΠΟΚ λειτουργώ-ντας ως Τεχνικός Σύμβουλος, του Δήμου Κοζάνης, το 2007, συνέταξε πρόταση για λογαριασμό του, στα

ΖΕΠ Κοζάνης



πλαίσια της προκήρυξης «Πρότυπα Καινοτόμα Σχέδια Ανάπτυξης (Global Grants) του Υπουργείου Οικονομίας και Οικονομικών. Η πρόταση με τίτ-λο «ΕΝΕΡΓΟΠΟΛΙΣ» αφορούσε την χρηματοδότηση της ωρίμανσης δράσεων ύψους 44 εκατ. ευρώ, που απαντούν στο τρίπτυχο ΕΝΕΡΓΕΙΑ – ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ – ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ-ΤΗΤΑ με στόχο την ανάδειξη της πε-ριοχής σε ισχυρό οικονομικό πόλο ανάπτυξης της καινοτομίας στους τομείς αυτούς και τη στήριξη του Νομού της Περιφέρειας στη μεταλι-γνιτική περίοδο. Η «ΕΝΕΡΓΟΠΟΛΙΣ» αποτέλεσε μια από τις 13 προτά-σεις που βραβεύθηκαν από το σύ-νολο των 137 που υποβλήθηκαν σε πανελλαδικό επίπεδο, αλλά δυστυ-χώς λόγω έλλειψης χρηματοδότησης από το ΥΠΟΙΟ, η υλοποίηση της έχει προς το παρόν παγώσει.

Τέλος αξίζει να αναφερθεί η βράβευση του Δήμου Κοζάνης και

της ΔΕΠΕΠΟΚ, στον Εθνικό Διαγωνι-σμό Πολεοδομίας Χωροταξίας 2008, που διοργάνωσε ο Σύλλογος Ελλή-νων Πολεοδόμων και Χωροτακτών (ΣΕΠΟΧ). Η βράβευση της πρότα-σης της ΔΕΠΕΠΟΚ «Πολεοδομικές Παρεμβάσεις στη ΖΕΠ Κοζάνης», σε ένα διαγωνισμό όπου συμμετείχαν 17 Δήμοι από 14 Νομούς της χώρας, σηματοδοτεί την αναγνώριση του έργου της ΖΕΠ από την επιστημονι-κή κοινότητα, όπως αυτή εκφράζεται από τον καθ’ ύλη αρμόδιο σύλλογο των Ελλήνων Πολεοδόμων και Χω-ροτακτών Ελλάδας

Το Επενδυτικό Πρόγραμμα της ΖΕΠ

Η κεντρική ιδέα του τρόπου ανά-πτυξης της ΖΕΠ, συνοπτικά μπορεί να περιγραφεί ως εξής:

- Η ΔΕΠΕΠΟΚ, έχοντας την κυρι-ότητα της γης στη ΖΕΠ, υλοποιεί το επενδυτικό της πρόγραμμα το οποίο

αφορά στην κατασκευή όλων των δη-μόσιων υποδομών (δρόμοι, δίκτυα, σχολεία, πλατείες, κλπ).

- Η ανοικοδόμηση των οικοπέ-δων της ΖΕΠ και η μετέπειτα εκμε-τάλλευσή τους γίνεται μέσω ιδιω-τικών επενδύσεων. Ειδικότερα, η ΔΕΠΕΠΟΚ, έχει διαθέσιμες, προς πώληση σε ιδιώτες, εκτάσεις που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την ανάπτυξη των επιχειρηματικών τους δραστηριοτήτων

- Τα έσοδα από της πωλήσεις των εκτάσεων της ΖΕΠ σε συνδυασμό με την αξιοποίηση Εθνικών και Κοινο-τικών Προγραμμάτων, χρηματοδο-τούν το επενδυτικό πρόγραμμα της ΔΕΠΕΠΟΚ.

Το συνολικό επενδυτικό πρό-γραμμα της ΖΕΠ ανέρχεται στα 200 εκατ. ευρώ. Από το ποσό αυτό, τα 120 εκατ. ευρώ αναλογούν σε ιδι-ωτικές επενδύσεις, ενώ τα 80 εκατ. ευρώ, σε δημόσιες υποδομές και έρ-

γα. Μέχρι σήμερα στη ΖΕΠ, έχουν επενδυθεί περίπου 50 εκατ. ευρώ, εκ’ των οποίων 24 εκατ. €, από τον Οργανισμό Εργατικής Κατοικίας για την αγορά γης στη ΖΕΠ και την ανέ-γερση των εργατικών κατοικιών. Περίπου 10 εκατ. από το Ελληνικό Δημόσιο για την κατασκευή του Δι-οικητηρίου της Περιφέρειας, και το υπόλοιπο αφορά έργα ευθύνης της ΔΕΠΕΠΟΚ τα οποία χρηματοδοτήθη-καν στο μεγαλύτερο μέρος τους από Κοινοτικά και Εθνικά χρηματοδοτικά προγράμματα και ένα μέρος από ιδί-ους πόρους της ΔΕΠΕΠΟΚ προερχό-μενους από πωλήσεις της ακίνητης περιουσίας της στη ΖΕΠ.

Η αξιοποίηση των Εθνικών και Κοινοτικών προγραμμάτων, πέραν από τα προφανή οφέλη, παρουσι-άζει και ένα σημαντικό πρόβλημα, αυτό των ταμειακών ροών στην χρη-ματοδότηση των έργων. Στο πλαίσιο αυτό, η ΔΕΠΕ-



ΠΟΚ, για να διασφαλίσει, την απρό-σκοπτη και ομαλή χρηματοδότηση των έργων ευθύνης της, προχώρη-σε, σε συνεργασία με τον Δήμο Κο-ζάνης και την ΔΕΥΑΚ, στην σύναψη δανειακής σύμβασης με την Ευρω-παϊκή Τράπεζα Επενδύσεων, ύψους 20 εκατ. Ευρώ.

Αξίζει να σημειωθεί ότι το έργο της ΖΕΠ και ο Δήμος Κοζάνης, απο-τελούν το πρώτο επενδυτικό σχέδιο που η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύ-σεων χρηματοδότησε στη χώρα μας, κατά παρέκκλιση της πάγιας αρχής να μη χρηματοδοτεί ΟΤΑ κάτω των 150.000 κατοίκων,, λόγω της μεγά-λης αναπτυξιακής σημασίας που δι-έκρινε στο έργο της ΖΕΠ.

Ο ίδιος ο αντιπροέδρος της Ευ-ρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων κ. Γκερλάντο Γκενουάρντι, μεταξύ άλ-λων, δήλωσε πως «Η ΖΕΠ Κοζάνης είναι πολύ σημαντικό έργο, που αφενός θα διευκολύνει την αστική ανάπλαση πυκνοκατοικημένων πε-ριοχών και, αφετέρου, θα αξιοποιή-σει το συγκριτικό πλεονέκτημα της πόλης με την κατασκευή μίας «έξυ-πνης» συνοικίας που αναμφίβολα ανοίγει θετικές προοπτικές για τη σχεδιαζόμενη οικονομική ανανέ-ωση. Το έργο θα ενδυναμώσει έτσι περαιτέρω το ρόλο της Κοζάνης ως κομβικής πόλης της νοτιοανατολικής Ευρώπης. Προσδοκούμε να δούμε ανάλογες νέες πρωτοβουλίες από τοπικές αρχές στο σύνολο της χώ-ρας, δεδομένου ότι αυτή είναι μία από τις σημαντικές προτεραιότητες της Τράπεζας στην Ελλάδα».

Η ΖΕΠ σήμερα

Σήμερα η ΖΕΠ αποτελεί ένα ζωντανό οικισμό καθώς κατοικεί-ται από 1000 περίπου ανθρώπους. Ο Οργανισμός Εργατικής Κατοικίας (ΟΕΚ), αγόρασε έκταση 55 στρεμμά-των και κατασκεύασε 278 κατοικίες, τις οποίες και διέθεσε το Φθινόπω-ρο του 2006, στους δικαιούχους του.

Το Διοικητήριο της Γενικής Γραμ-ματείας Περιφέρειας Δυτικής Μακε-δονίας, ένα κτιριακό συγκρότημα 15.000τμ, που λειτουργεί από την Άνοιξη του 2005, δημιουργεί μια ση-μαντική κίνηση στη ΖΕΠ, με τους 700 περίπου εργαζομένους σ’ αυτό αλλά και με τους πάνω από 1.000 επισκέ-πτες ημερησίως, από όλη τη Δυτική Μακεδονία.

Το τμήμα της ΖΕΠ (περίπου το 1/3) που περιλαμβάνει την περιοχή των κατοικιών και του Διοικητηρίου της Περιφέρειας, διαθέτει πλήρως ολοκληρωμένες και λειτουργικές υποδομές (δρόμοι, δίκτυα).

Γενικότερα, στο σύνολο της ΖΕΠ έχει ολοκληρωθεί το 80% των δημό-σιων υποδομών. Συγκεκριμένα, μέ-χρι σήμερα έχουν ολοκληρωθεί και έχουν δοθεί για χρήση:- Το δίκτυο ύδρευσης,- Το δίκτυο αποχέτευσης- Το δίκτυο ομβρίων και ακαθάρτων- Το δίκτυο τηλεθέρμανσης, το οποίο λειτούργησε για πρώτη φορά τον Χειμώνα του 2008- Το ευρυζωνικό δίκτυο οπτικών ινών, ένα πρωτοποριακό έργο, μοναδικό στην Ελλάδα, για το οποίο θα γίνει ειδικότερη αναφορά σε επόμενες παραγράφους.- Οι ασφαλτοστρώσεις, τα πεζοδρό-μια και οι φυτεύσεις, στο 1/3 του οι-κισμού και η διάνοιξη και χάραξη των οδών στο υπόλοιπο.- Η συνδετήρια οδός της ΖΕΠ με την επαρχιακή Οδό Κοζάνης-Αργίλου- Η βελτίωση (διαπλάτυνση & πεζο-δρόμηση) της επαρχιακής Οδού Κο-ζάνης – Αργίλου. - Δύο γήπεδα 5x5, που κατασκευά-στηκαν σε συνεργασία με το ΟΕΚ.

Επίσης, είναι υπό κατασκευή οι πρώτοι κοινόχρηστοι χώροι του οικισμού, καθώς και ένα ανοιχτό parking, 4.200 τμ.

Ιδιωτικές ΕπενδύσειςΟι ιδιωτικές επενδύσεις στην

ΖΕΠ, αφορούν την αξιοποίηση των ακινήτων της ΖΕΠ μέσω της παρα-χώρησης σε ιδιώτες επενδυτές των παραπάνω εκτάσεων, με την μορφή επενδυτικών «πακέτων»:

Εμπορικό κέντρο, αφορά σε δύο οικοδομικά τετράγωνα συνολικής έκτασης 40 στρεμμάτων και με δυ-νατότητα δόμησης 20.000m².

Ξενοδοχειακές εγκαταστάσεις, αφορά σε ένα οικοδομικό τετράγωνο έκτασης 28 στρεμμάτων, με δυνατό-τητα δόμησης ~20.000m².

Κατοικία, αφορά σε 11 οικοδο-μικά τετράγωνα, συνολικής έκτασης 96 στρεμμάτων με δυνατότητα δό-μησης ~48.000m².

Επιπλέον πέραν των παραπάνω επενδυτικών πακέτων, η ΖΕΠ προ-σφέρεται και για επενδύσεις από το ευρύτερο αγοραστικό κοινό, καθώς διατίθενται προς πώληση μεμονω-μένα οικόπεδα εμβαδού 500τ.μ. πε-ρίπου, από μια συνολική έκταση 46 στρεμμάτων.

Τα πλεονεκτήματα, των ιδιωτι-κών επενδύσεων είναι προφανή. Σή-μερα που η Εγνατία Οδός, έχει εκ-μηδενίσει τις αποστάσεις, η ΖΕΠ, όντας σε κομβικό σημείο, έχει την δυνατότητα να αποτελέσει το σημείο αναφοράς σε μια περιοχή ευρύτε-

ρη από αυτή της Δυτικής Μακεδονί-ας. Ειδικότερα, και μόνο η επένδυση πάνω από 120 εκατ. ευρώ ιδιωτικών κεφαλαίων στη ΖΕΠ, θα δημιουργή-σει για τα επόμενα χρόνια μια έντο-νη κίνηση στη αγορά της περιοχής. Μια κίνηση που ξεκινώντας από τον κατασκευαστικό τομέα θα συμπα-ρασύρει σε μια αναπτυξιακή τροχιά πολλές άλλες παράπλευρες δραστη-ριότητες.

Επιπρόσθετα, η λειτουργία ενός σύγχρονου Εμπορικού Κέντρου, θα δημιουργήσει σε βάθος χρόνου και τις κατάλληλες προϋποθέσεις για την ενδυνάμωσή της τοπικής αγοράς και την ανάπτυξη της τοπικής επιχει-ρηματικότητας.

Βασικό στοιχείο είναι ότι, το Εμπορικό Κέντρο της ΖΕΠ προφανώς δεν απευθύνεται στην τοπική αγορά και δεν μπορεί να στηριχθεί σ’ αυτή, λόγω του μεγέθους του. Απεναντί-ας, στοχεύει στην προσέλκυση ενός ευρύτερου κοινού που μέχρι τώρα δεν είχε καμία επαφή με την πόλη της Κοζάνης, δημιουργώντας έτσι τις προϋποθέσεις για την αύξηση της επισκεψιμότητας στη περιοχή, γεγονός που θα οδηγήσει στην ανά-πτυξη πολλών παράπλευρων δρα-στηριοτήτων.

Σαφή απόδειξη των παραπάνω, αποτελούν τα αποτελέσματα έρευ-νας του ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας που έγινε πριν δύο χρόνια, με θέμα την επίδραση της Εγνατίας Οδού στην περιοχή. Σύμφωνα με την έρευνα, κάθε χρόνο από τον Νομό Κοζάνης, «φεύγουν» περίπου 60 εκατ. ευρώ, προς την αγορά της Θεσσαλονίκης. Αντίστοιχες αναλύσεις και έρευνες προερχόμενες από «Παρατηρητή-ριο της Εγνατίας Οδού» επιβεβαιώ-νουν την σημαντικότητα της Εγνα-τίας Οδού και την επιρροή της στο Νομό. Το Εμπορικό Κέντρο, της ΖΕΠ, θα μπορούσε να συμβάλλει αποτε-λεσματικά, όχι μόνο στον περιορι-σμό της εκροής αυτής αλλά και στην αύξηση της εμπορικής δραστηριότη-τας προς την Κοζάνη, δίνοντας έτσι νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες στην τοπική αγορά. Το Εμπορικό Κέντρο, αποτελεί ένα επιχειρηματικό περι-βάλλον που δεν αποκλείει τους τοπι-κούς επιχειρηματίες, αντίθετα τους προσφέρει την δυνατότητα, για επέ-κταση ή περαιτέρω ανάπτυξη, άμεσα μέσω της συμμετοχή τους σ’ αυτό ή/και έμμεσα μέσω της εκμετάλλευ-σης της αυξημένης κίνησης που θα δημιουργηθεί.

Τέλος, η δημιουργία ενός Ξε-νοδοχειακού Συγκροτήματος, στην ΖΕΠ, θα δώσει λύση σε ένα γνωστό

και διαπιστωμένο απ’ όλους πρόβλη-μα. Σήμερα, η Κοζάνη, όντας το κέ-ντρο της Περιφέρειας Δυτικής Μα-κεδονίας, δεν διαθέτει τις υποδομές να καλύψει την ολοένα αυξανόμε-νη ζήτηση σε τουριστικές υπηρεσί-ες. Χαρακτηριστικά παραδείγματα αποτελούν, τα προβλήματα στη δι-οργάνωση συνεδριών λόγω των δρα-στηριοτήτων της Περιφέρειας και η εκρηκτική αύξηση της ζήτησης κατά τη περίοδο της Αποκριάς τα τελευ-ταία χρόνια.

Με στόχο την δημιουργία ενός ελκυστικού επενδυτικού περιβάλλο-ντος στη ΖΕΠ, η ΔΕΠΕΠΟΚ φρόντισε

- Να επιλύσει όλα τα θεσμικά προβλήματα (ιδιοκτησιακό, χρήσεις γης κλπ), έτσι ώστε να διασφαλίζε-ται απρόσκοπτα η άμεση έκδοση οι-κοδομικών αδειών από τους ενδια-φερόμενους,

- Να προβάλλει το έργο της ΖΕΠ, και να το κάνει γνωστό, όχι μόνο στη Ελλάδα, αλλά και στο εξωτερικό με την συμμετοχή της το 2005, στην Διεθνή Έκθεση Ακινήτων MPIM στις Κάνες.

- Να εκσυγχρονίσει την επενδυ-τική πρόταση προς τους ιδιώτες, προ-χωρώντας σε τροποποίηση της πο-λεοδομικής της μελέτης, έτσι ώστε να ανταποκρίνεται στις σύγχρονες απαιτήσεις. Τα δύο αυτά ζητήματα, έκλεισαν οριστικά μόλις πρόσφατα. Η τροποποίηση της πολεοδομικής μελέτης της ΖΕΠ, έκλεισε αισίως, το Δεκέμβριο του 2007, ενώ η Σύμβαση Ελληνικού Δημοσίου και ΔΕΠΕΠΟΚ, τον Σεπτέμβριο του 2008.

Η ΔΕΠΕΠΟΚ όντας καθ’ όλα έτοι-μη, ολοκλήρωσε το καλοκαίρι του 2008, τα τεύχη δύο πλειοδοτικών δι-αγωνισμών για την πώληση των εκτά-σεων που αφορούν στο Εμπορικό Κέ-ντρο και στο Ξενοδοχείο.

Οι διαγωνισμοί αυτοί, προέβλε-παν την εκποίηση υπό όρους, των αντίστοιχων ακινήτων με τιμή εκκί-νησης 7,5 εκατ. ευρώ για το Εμπο-ρικό Κέντρο και 5,0 εκατ. € για το Ξενοδοχείο και ουσιαστικά πυροδο-τούσαν την ανάπτυξη της ΖΕΠ.

Δυστυχώς, το ξέσπασμα της πα-γκόσμιας οικονομικής κρίσης, βρή-κε την ΔΕΠΕΠΟΚ, μια ανάσα πριν την διενέργεια των διαγωνισμών. Όπως είναι ευνόητο, η διαδικασία των δι-αγωνισμών μπήκε σε αναστολή, κα-θώς η έλλειψη ρευστότητας, δεν θα επέτρεπε την συμμετοχή στους δια-γωνισμούς, κάτι που επιβεβαιώθηκε εξάλλου από τις επαφές με τους εν-διαφερόμενους επενδυτές.

Στην παρούσα φάση, η ΔΕΠΕ-ΠΟΚ κρατάει στάση αναμονής ως



21ΠΥΛΗ | Φεβρουάριος 2010 πύληένθετο

προς την διενέργεια των παραπάνω διαγωνισμών και ταυτόχρονα επε-ξεργάζεται εναλλακτικά σενάρια ανάπτυξης του εμπορικού κέντρου, του ξενοδοχείου αλλά και της κατοι-κίας.

Στο πλαίσιο των εναλλακτικών αυτών σεναρίων και λαμβάνοντας υπόψη τη σημερινή δύσκολη συγκυ-ρία για τους εν δυνάμει επενδυτές, γίνεται μια προσπάθεια να γίνουν ελ-κυστικότερες οι επενδύσεις στη ΖΕΠ, βελτιώνοντας τους όρους κτήσης της γης και συμμετέχοντας και η ΔΕΠΕ-ΠΟΚ από την πλευρά της στο επεν-δυτικό ρίσκο, καθώς οι δυνατότητες επιτυχίας των επενδυτικών πακέτων εξακολουθούν να υφίστανται.

Τα μεγάλα έργα της ΖΕΠ

Ευρυζωνικό Δίκτυο

Οπτικών Ινών Το ευρυζωνικό δίκτυο της ΖΕΠ,

το οποίο ολοκληρώθηκε πρόσφατα, αποτελεί ένα σύγχρονο τηλεπικοι-νωνιακό δίκτυο βασισμένο στην τε-χνολογία των οπτικών ινών, σχεδι-ασμένο να αποτελέσει τον πυρήνα ενός ευρύτερου δικτύου που θα εξυ-πηρετεί όχι μόνο την ΖΕΠ αλλά και την ευρύτερη περιοχή.

Είναι ένα έργο, προϋπολογι-σμού 2,5 εκατ. Ευρώ και χρηματο-δοτήθηκε από το Γ’ ΚΠΣ και ειδικότε-ρα από το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα της Κοινωνίας της Πληροφορίας.

Αυτό που κάνει το δίκτυο της ΖΕΠ να ξεχωρίζει από άλλα έργα πληροφορικής, είναι πως αποτελεί μια ολοκληρωμένη πρόταση. Απευ-θύνεται άμεσα στους πολίτες και εκτός από τις απαιτούμενες υποδο-μές περιλαμβάνει και ολοκληρωμέ-νες πρωτοποριακές ηλεκτρονικές υπηρεσίες.

Η μεγάλη καινοτομία του δικτύ-ου της ΖΕΠ, είναι ότι για πρώτη φορά στην Ελλάδα, η οπτική ίνα μπαίνει στο σπίτι του κάθε χρήστη (FTTH / Fiber To The Home), ανοίγοντας νέ-ες προοπτικές και δυνατότητες στον τομέα των ηλεκτρονικών υπηρεσιών.

Σήμερα, ξεκινώντας από τη ΖΕΠ, οι κάτοικοι της, έχουν την ευκαιρία να γνωρίσουν από κοντά τι σημαίνει οπτική ίνα στο σπίτι καθώς με την σύνδεσή τους στο δίκτυο τους παρέ-χεται ΕΝΤΕΛΩΣ ΔΩΡΕΑΝ ο απαραίτη-τος τηλεπικοινωνιακός εξοπλισμός και μια πληθώρα ψηφιακών υπηρεσι-ών ΔΩΡΕΑΝ για έναν ολόκληρο χρό-νο και χωρίς καμία δέσμευση για τη συνέχεια, όπως:

Video On Demand. Επιλογή μέ-σα από μια πλούσια συλλογή κινημα-τογραφικών ταινιών, την ταινία που αυτός θέλει, την ώρα που θέλει, για να απολαύσει στο σαλόνι του ψηφι-ακή εικόνα και ήχο.

Δορυφορικά κανάλια, ψηφιακή τηλεόραση και ραδιόφωνο. Πλήθος ελευθέρων συμβατικών και δορυφο-ρικών καναλιών, διαθέσιμα ανά πάσα στιγμή, μέσα από την δική του οπτι-κή ίνα, χωρίς κεραίες και δορυφορι-κά «πιάτα».

Internet. Αξιόπιστο συμμετρικό internet υψηλών ταχυτήτων απευ-θείας στην τηλεόρασή, χωρίς να χρειάζεται απαραίτητα υπολογιστής.

Email. Λογαριασμός ηλεκτρονι-κού ταχυδρομείου με δυνατότητα δι-αχείρισης μέσω τηλεόρασης.

Εικονοτηλεφωνία, ήχος & ει-κόνα στις επικοινωνίες μεταξύ των χρηστών του δικτύου. Απεριόριστη χρήση του εικονοτηλεφώνου για εν-δο-δικτυακές συνομιλίες

Τηλε-Εκπαίδευση (e-Learning), δωρεάν διαδραστικά μαθήματα πλη-ροφορικής. Απλά μαθήματα, για μια πρώτη γνωριμία με τον κό-σμο της πληροφορικής, μέ-

22 ΠΥΛΗ | Φεβρουάριος 2010πύληένθετο

σα από την τηλεόρασηΤο ευρυζωνικό δίκτυο της ΖΕΠ,

είναι αναμφίβολα, ένα αναπτυξιακό έργο που μπορεί να δώσει το έναυ-σμα για την δημιουργία μιας νέας αγοράς στο τομέα των τηλεπικοι-νωνιών, να αποτελέσει ένα πολύτι-μο εργαλείο στην υποστήριξη εκ-παιδευτικών και επιχειρηματικών δραστηριοτήτων και να μειώσει το κόστος των τηλεπικοινωνιακών υπη-ρεσιών, προσφέροντας έτοιμη υπο-δομή και εξοπλισμό σε οποιοδήποτε πάροχο επιθυμεί να παρέχει τις υπη-ρεσίες του μέσω του δικτύου της ΖΕΠ

Τηλεθέρμανση Η τηλεθέρμανση λειτουργεί

πλέον στην ΖΕΠ, από τον χειμώνα του 2008. Το έργο υλοποιήθηκε σε δύο φάσεις και χρηματοδοτήθηκε από Εθνικούς Πόρους το Επιχειρη-σιακό Πρόγραμμα Ανταγωνιστικότη-τα, αλλά και κατά ένα μεγάλο μέρος από ιδίους πόρους της ΔΕΠΕΠΟΚ, με τη συνολική δαπάνη του έργου να ξεπερνά τα 4,0 εκατ. Ευρώ.

Το δίκτυο της ΖΕΠ, αποτελεί μέ-ρος του δικτύου της Κοζάνης και έχει σχεδιαστεί να εξυπηρετήσεις όχι μό-νο παρούσες αλλά και μελλοντικές απαιτήσεις, που θα δημιουργηθούν στη ΖΕΠ.

Τα οφέλη της τηλεθέρμανσης, είναι προφανή και γνωστά εδώ και πολλά χρόνια στους κατοίκους της Κοζάνης, καθώς μέσω της παροχής θερμικής ενέργεια από τους ατμοη-λεκτρικούς σταθμούς (ΑΗΣ) της ΔΕΗ, επιτυγχάνεται:

- Μείωση της κατανάλωσης καυ-σίμων

- Μείωση της ατμοσφαιρικής ρύ-πανσης

- Εξοικονόμηση ενέργειας- Χαμηλό κόστος ενέργειας

Πρότυπο αειφορικό κτίριο εξυπηρέτησης γειτονιάς

Πρόκειται για ένα κτηριακό συ-γκρότημα, 450m² σχεδιασμένο να καλύπτει τις ενεργειακές του ανά-γκες από φωτοβολταϊκά, αβαθή γε-ωθερμία αλλά και τηλεθέρμανση. Θα κατασκευασθεί εξ ολοκλήρου με μη τοξικά, πιστοποιημένα υλικά και θα διαθέτει μηχανικά συστήματα μέτρησης και καταγραφής της ενερ-γειακής του απόδοσης και της περι-βαλλοντικής του συμπεριφοράς. Το έργο, το οποίο βρίσκεται σε φάση δημοπράτησης, αφορά στην κατα-σκευή δύο αυτόνομων χώρων για λειτουργία mini market και café.

Πέρα από το ότι πρόκειται για ένα ιδιαίτερο έργο, που δίνει το στίγ-

μα για το πώς ενσωματώνονται αρ-μονικά και αποδοτικά σ’ ένα κτίριο η υψηλή αισθητική με τις σύγχρο-νες απαιτήσεις βιοκλιματικού σχεδι-ασμού και εκμετάλλευσης των Ανα-νεώσιμων Πηγών Ενέργειας, έρχεται ταυτόχρονα να καλύψει καθημερινές ανάγκες των κατοίκων της ΖΕΠ.

Βρεφονηπιακός Σταθμός

Το έργο βρίσκεται σε φάση ολο-κλήρωσης της μελέτης του, η οποία χρηματοδοτείται από την ΔΕΠΕΠΟΚ και αφορά στην κατασκευή ενός πρότυπο βρεφονηπιακού σταθμού, 1800τμ, ικανού να δεχθεί 80 παιδιά. Είναι σχεδιασμένο σύμφωνα με τις αρχές του βιοκλιματικού σχεδια-σμού και των Healthy Buildings έτσι ώστε να ελαχιστοποιηθεί η απαιτού-μενη κατανάλωση ενέργειας, ενώ παράλληλα ένα μέρος των αναγκών θα καλύπτεται από ανανεώσιμες πη-γές (φωτοβολταϊκά και γεωθερμία), ενώ τα υλικά που θα χρησιμοποιη-θούν στους εσωτερικούς χώρους εί-ναι συμβατά με τις προδιαγραφές των «Υγιεινών Κτιρίων» για την δι-ασφάλιση της καλής ποιότητας του αέρα.

Η οργάνωση των χώρων μαζί με τους όγκους και τις μορφές και τα υλικά του εξωτερικού κελύφους του κτιρίου, την ντόπια πέτρα, τα επιχρίσματα (λευκά και έγχρωμα), τα φυτεμένα δώματα, τις κεραμικές πλάκες επικάλυψης των στεγών, σε συνδυασμό με τα ελαφρά σκίαστρα στοχεύουν αφ’ ενός στην αρμονική ένταξη στο τοπίο και αφετέρου στην διαμόρφωση ενός αρχιτεκτονικού περιβάλλοντος που θα είναι φιλικό στα παιδιά με ποιοτική αισθητική.

Δημοτικό – Νηπιαγωγείο –

Τα πρώτα βιοκλιματικά σχολεία της Κοζάνης.Πρόκειται για το πρώτο Δημοτι-

κό – Νηπιαγωγείο της ΖΕΠ και αφορά στην ανέγερση ενός πρότυπου νη-πιαγωγείου (2θέσιο) και δημοτικού σχολείου (12θέσιο) προκειμένου να καλυφθούν όχι μόνο οι ανάγκες των παιδιών που κατοικούν στη ΖΕΠ και στη αυτών της γύρω περιοχής.

Για την υλοποίηση του έργου, το οποίο βρίσκεται σε φάση ολοκλήρω-σης των μελετών του, συνεργάζονται μέσω σχετικής προγραμματικής σύμ-βαση:

- η Νομαρχιακή Αυτοδιοίκηση Κοζάνης, που έχει αναλάβει την κα-τασκευή του

- ο Δήμος Κοζάνης, που έχει αναλάβει την λειτουργία του

- η ΔΕΠΕΠΟΚ που διαθέτει την γη

και έχει αναλάβει την χρηματοδότη-ση των μελετών

- η Δημοτική Επιχείρηση Μελε-τών του Δήμου Κοζάνης, που εκπο-νεί τις μελέτες.

Ο βασικός άξονας που διέπει την κατασκευή του νεόδμητου σχολικού συγκροτήματος, είναι η ανάδειξη του πρότυπου χαρακτήρα του, γεγο-νός που συνάδει με την πολιτική του Υπουργείου Παιδείας που αυτή περι-κλείεται στον όρο «Ευφυή Σχολεία» και συνακόλουθα με την στρατηγι-κή που ακολουθεί η ΔΕΠΕΠΟΚ πάνω στο ίδιο θέμα.

Το σχολείο θα ακολουθεί τις αρχές σχεδιασμού που ισχύουν στη ΖΕΠ, οι οποίες αναφέρονται κυρί-ως στο αρχιτεκτονικό ύφος, στη δι-αμόρφωση των ακάλυπτων χώρων και στα υλικά κατασκευής. Επιπρό-σθετα, θα γίνει χρήση Ανανεώσιμων Πηγών Ενεργείας, η οποία θα ελαχι-στοποιεί την ενεργειακή κατανάλω-ση του κτιρίου και την εξάρτηση του από συμβατικά καύσιμα.

Το σχολικό αυτό συγκρότημα, θα κατασκευασθεί με προδιαγρα-φές που θα αξιοποιούν τις υποδο-μές και υπηρεσίες του ευρυζωνικού

δικτύου οπτικών ινών της ΖΕΠ. Στό-χος είναι το σχολείο να διαθέτει όλο τον ενεργό εξοπλισμό και πλήρη κα-λωδίωση οπτικής ίνας, που θα κατα-λήγει σε κάθε αίθουσα διδασκαλίας. Με τον τρόπο αυτό θα είναι εφικτή στους μαθητές και στο εκπαιδευτι-κό προσωπικό, η παροχή σύγχρονων εφαρμογών ευρυζωνικών υπηρεσι-ών (γρήγορο internet, πρόσβαση σε ηλεκτρονικές βιβλιοθήκες, e- learning, τηλε-συνεργασίες με άλ-λα σχολεία διασυνδεδεμένα με οπτι-κή ίνα στο εξωτερικό και την Ελλάδα, ασφάλεια συγκροτήματος κλπ).

Το Πρότυπο Γυμνάσιο της ΖΕΠ,

Πρόσφατα, εντάχθηκε σε ΣΔΙΤ (Συμπράξεις Δημόσιου & Ιδιωτικού Τομέα) και υλοποιείται με τη συνερ-γασία του Οργανισμού Σχολικών Κτη-ρίων (ΟΣΚ) και της Νομαρχιακής Αυ-τοδιοίκησης Κοζάνης, το πρότυπο Γυμνάσιο της ΖΕΠ, σε έκταση που έχει παραχωρηθεί από την ΔΕΠΕΠΟΚ στο ΟΣΚ για το σκοπό αυτό.

Το Κέντρο Διάδοσης Τεχνο-λογίας (Technopolis)



Πρόκειται για ένα διαδραστικό τεχνοχώρο στον οποίο οι επισκέπτες θα μπορούν με τρόπο ψυχαγωγικό να γνωρίσουν και να κατανοήσουν τις φυσικές επιστήμες.

Ένα χώρο υψηλής αισθητικής και αρχιτεκτονικής αξίας με αλληλε-πιδραστικά εκθέματα επιστημονικού και τεχνολογικού ενδιαφέροντος και στόχος του είναι η κατανόηση από τον επισκέπτη των επιστημονκών και τεχνολογικών φαινομένων

Δεν είναι ένα παραδοσιακά δο-μημένο μουσείο, ή μια προσωρινή έκθεση τεχνολογίας, αλλά προσφέ-ρει την αλληλεπίδραση του επισκέ-πτη με όλα τα εκθέματα με σκοπό την κατανόηση του πως και του γιατί από μία πληθώρα επιστημονικών και τεχνολογικών φαινομένων.

Παρόμοιο έργο αποτελεί η

«Technopolis» του Εθνικού Κέντρου Διάδοσης Τεχνολογίας του Βελγίου στο Mechelen (Μαλίν), στο οποίο βα-σίστηκε και ο σχεδιασμός του αντί-στοιχου έργου της ΖΕΠ.

Σκοπός του έργου είναι να φέρει τις επιστήμες και την τεχνολογία πιο κοντά στον πολίτη και να προσφέρει έναν εναλλακτικό τρόπο εκπαίδευ-σης που βασίζεται στη φιλοσοφία της μάθησης μέσα από την προσω-πική απασχόληση και πειραματισμό. Απευθύνεται όχι μόνο σε παιδιά, αλ-λά ταυτόχρονα αποτελεί και ένα ελ-κυστικό χώρο αναψυχής για όλες τις ηλικίες.

Βασική φιλοσοφία στη λειτουρ-γία μιας Technopolis, είναι η αλλη-λεπίδραση με τα εκθέματα, καθώς:

- Ο επισκέπτης έχει τον κεντρι-κό ρόλο, κινείται σε ένα περιβάλλον

σχεδιασμένο με τρόπο έτσι ώστε να του φαίνεται γνώριμο σε ένα βαθμό μια και περιλαμβάνει εκθέματα που παραπέμπουν στην καθημερινή ζωή

- Γίνεται χρήση ερεθισμάτων που καλύπτουν όλες τις αισθήσεις

- Κάθε ηλικιακό γκρουπ βρίσκει εμπειρίες σχετικές με τις ικανότη-τές του

Τα εκθέματά της Technopolis, καλύπτουν ποικίλες θεματικές ενό-τητες, όπως

- Φυσικά φαινόμενα (φως, ήχος, βαρύτητα),

- Στοιχεία της φύσης (νερό, αέ-ρας), τεχνολογικά επιτεύγματα (αυ-τοκίνητο, αεροπλάνο, ηλεκτρονικοί υπολογιστές)

- Νόμοι της φυσικής (διατήρηση ενέργειας, δράση-αντίδραση, ορμή-κρούση)

- Βιολογία (ανθρώπινο σώμα, λειτουργίες οργάνων)

Σήμερα, μετά την ολοκλήρωση του business plan, η ΔΕΠΕΠΟΚ προ-ετοιμάζει την δημοπράτηση της με-λέτης του έργου, έχοντας ολοκλη-ρώσει την σύνταξη των τευχών του σχετικού διαγωνισμού.

Η σημασία του έργου της «Technopolis» είναι προφανής. Προ-σφέρει μια βασική υποδομή πάνω στην οποία μπορεί να στηριχθεί η ανάπτυξη του εκπαιδευτικού τουρι-σμού στην περιοχή μας.

Η Θερμοκοιτίδα Καινοτόμων

ΕπιχειρήσεωνΗ δημιουργία ενός ευνοϊκού πε-

ριβάλλοντος για την ανάπτυξη δρα-στηριοτήτων που σχετίζονται με την σύγχρονη τεχνολογία αποτελεί βα-σική επιδίωξη της ΔΕΠΕΠΟΚ, με τη ΖΕΠ να έχει τις καλύτερες προϋπο-θέσεις για την εγκατάσταση και ανά-πτυξη καινοτόμων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων στην περιοχή, όπως αυτή της δημιουργίας Θερμοκοιτίδας Καινοτόμων Επιχειρήσεων.

Οι θερμοκοιτίδες επιχειρήσε-ων αποτελούν μια επιχειρηματική πρακτική, η οποία αναπτύσσεται τα τελευταία χρόνια στην Ευρώπη, με στόχο την υποστήριξη της καινοτο-μίας και της επιχειρηματικότητας. Λειτουργούν ως καταλύτης κατά τη διαδικασία σύστασης και ανάπτυξης εταιρειών, βοηθώντας τες να επιβι-ώσεων και να αναπτυχθούν κατά το αρχικό στάδιο λειτουργίας τους, όταν είναι περισσότερο ευάλωτες.

Η σχεδιαζόμενη από την ΔΕΠΕ-ΠΟΚ, Θερμοκοιτίδα Επιχειρήσεων, έρχεται να καλύψει την ανάγκη στή-

ριξης νέων επιχειρήσεων στα πρώ-τα τους βήματα, παρέχοντας τους χώρους στέγασης, συμβουλευτικές υπηρεσίες και κεφάλαια. Ειδικό-τερα, η Θερμοκοιτίδα της ΖΕΠ, θα δραστηριοποιείται άμεσα στον κλά-δο εκείνων των εταιρειών διαχείρι-σης επιχειρηματικών κεφαλαίων που υποστηρίζουν εταιρείες τεχνολογι-κής βάσης και έντασης γνώσης και βρίσκονται στη φάση εκκίνησης αλ-λά και στις αρχικές φάσεις ανάπτυ-ξης, στην ευρύτερη περιοχή της Δυ-τικής Μακεδονίας. Ουσιαστική για την δραστηριότητα της Θερμοκοιτί-δας, είναι η διασύνδεση του Πανε-πιστημίου Δυτικής Μακεδονίας και του ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας, με την επιχειρηματικότητα.

Η ΔΕΠΕΠΟΚ, έχοντας ολοκληρώ-σει πρόσφατα τη μελέτη σκοπιμότη-τας και το business plan για τη δημι-ουργία της θερμοκοιτίδας στη ΖΕΠ Κοζάνης, είναι έτοιμη αμέσως μετά την δημοσιοποίησης της αναμενό-μενη σχετικής πρόσκλησης της Γενι-κής Γραμματείας Έρευνας & Τεχνολο-γίας, να καταθέσει πρόταση για την χρηματοδότηση του έργου

Πρότυπο πάρκο αναψυχής – χώρος περιαστικού

πρασίνου Αφορά στην δημιουργία ενός

πάρκου αναψυχής σε μια έκταση 150 στρεμμάτων, στην ανατολική πλευ-ρά του οικισμού, μια μεγάλη παρέμ-βαση που θα αλλάξει δραματικά την όψη του οικισμού και θα βελτιώσει το μικροκλίμα της περιοχής.

Στόχος της αρχιτεκτονικής προ-μελέτης του έργου, η οποία έχει ολο-κληρωθεί, είναι η διαμόρφωση και αξιοποίηση των υφιστάμενων απο-θέσεων και πρανών στο ανατολικό όριο της ΖΕΠ. Οι δύο μεγάλες απο-θέσεις μπαζών σε περίοπτες θέσεις στο ανατολικό όριο της ΖΕΠ έχουν διαταράξει την αρμονική συνέχεια του φυσικού ανάγλυφου του τοπίου.

Με την παρέμβαση αυτή γίνε-ται πλήρης ανάπλαση όχι μόνο για την άρση της ακαλαισθησίας αλλά και για να αποκτήσει ο οικισμός ένα αξιόλογο περιαστικό πάρκο. Οι προ-τάσεις της μελέτης αφορούν στα πα-ρακάτω κύρια σημεία:

- Ανάπλαση, εξομάλυνση των υφιστάμενων μεγάλων τοπικών απο-θέσεων μπαζών και πρανών,

- Διαμόρφωση των πρανών, απο-καθιστώντας και προστατεύοντας το αστικό και περιαστικό τοπίο. Κατ’ αυ-τό τον τρόπο πραγματοποιείται ομα-λή μετάβαση και εξασφα-λίζεται μία αρμονική σχέση



24 ΠΥΛΗ | Φεβρουάριος 2010πύληένθετο

με το ευρύτερο περιβάλλον και το τοπίο.

- Δημιουργία συνεχούς ζώνης περιαστικού πρασίνου στο ανατολι-κό όριο της ΖΕΠ. Η ζώνη αυτή μελλο-ντικά θα παίξει και το ρόλο του πνεύ-μονα πρασίνου – αναπνοής.

Ανατολικότερα, στα διαμορφού-μενα πρανή, χωροθετούνται, σε κα-τάλληλες θέσεις, ένας χώρος στάθ-μευσης αυτοκινήτων, ένας μικρός υπαίθριος κινηματογράφος, αναψυ-κτήριο και δύο γήπεδα ποδοσφαίρου 5Χ5 (τα οποία έχουν ήδη κατασκευα-σθεί) και προβλέπονται οι κατάλλη-λες φυτεύσεις.

Επίλογος Για το Δήμο Κοζάνης το στοίχη-

μα για τη Ζώνη Ενεργού Πολεοδομί-ας είναι διττό: Yψηλή τεχνολογία και πράσινη ανάπτυξη σε έναν αρμονικό συνδυασμό. Από την μια η επένδυση που γίνεται στον τομέα των νέων ψη-φιακών τεχνολογιών με λύσεις FTTH (οπτική ίνα στο χρήστη), θα δώσει τη δυνατότητα ανάπτυξης νέων επιχει-ρηματικών και ερευνητικών δραστη-ριοτήτων στο τομέα αυτό.

Από την άλλη, η εφαρμογή στο μέγεθος ενός οικισμού των τεχνολο-γιών του βιοκλιματικού σχεδιασμού και των ΑΠΕ (φωτοβολταϊκά, γεωθερ-μία, τεχνολογία Η2, κλπ), δημιουρ-γούν μια νέα γενιά εξειδικευμένου τοπικού ανθρώπινου δυναμικού στις «πράσινες τεχνολογίες» και στην ενέργεια. Σε μια περιοχή που έχει

συνδέσει την μέχρι τώρα πορεία της με τον τομέα της ενέργειας και που επιθυμεί να μειώσει την ρύπανση από τα συμβατικά καύσιμα στο μέ-γιστο δυνατό βαθμό, η δημιουργία του «πράσινου οικισμού» είναι πρό-κληση και επιχειρηματική ευκαιρία.

Η ΖΕΠ ανοίγει ένα νέο δρόμο στην ανάπτυξη των σύγχρονων πό-λεων. Για πρώτη φορά στη χώρα μας ένας φορέας της αυτοδιοίκησης, σε συνεργασία με την επίσημη Πολι-τεία, δημιουργεί έναν οργανωμένο αστικό χώρο με αυτοχρηματοδότη-ση, και με έντονα καινοτόμα στοι-χεία ως προς την χωροταξία, το πε-ριβάλλον, την ποιότητα ζωής και τις νέες τεχνολογίες.

Στο λογότυπό της ΔΕΠΕΠΟΚ «κτί-

ζουμε το μέλλον», συνοψίζεται το όραμά της. Ένα όραμα για έναν πρό-τυπο αειφορικό οικισμό, με σεβασμό στον άνθρωπο και το περιβάλλον, με αισθητική και ποιότητα και ταυ-τόχρονα ένα σύγχρονο οικισμό με όλες τις τεχνολογικές ανέσεις και ευ-κολίες, που θα δημιουργεί ευκαιρί-ες ανάπτυξης νέων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων σε τεχνολογίες αιχ-μής, για να υπάρξουν νέες ευκαιρί-ες για δουλειά στους πολλούς ανέρ-γους που έχει η περιοχή μας. Μέσα από τη προσπάθεια μας αυτή, κατα-δεικνύεται, ότι υπάρχει και άλλος δρόμος.

Ο δρόμος για τον όμορφο και ανθρώπινο αστικό χώρο του «αύριο» κτίζεται στη Κοζάνη σήμερα.


25ΠΥΛΗ | Φεβρουάριος 2010 ανάπτυξη

ΣΥΛΛΕΚΤΙΚO ΤΕYΧΟΣ 2008

Κυκλοφορεί!Αναζητήστε το!


Κυρία Ζυγούρη αφού σας ευ-χηθώ κάθε επι-τυχία στο έργο σας θα ήθελα

να σας ρωτήσω πως αισθάνε-στε, ως Περιφερειακή Δ/ντρια και αν νιώθετε ότι είστε έτοι-μη να ανταποκριθείτε στις απαιτήσεις αυτής της θέσης;

Αισθάνομαι την τιμή που μου έγινε με την επιλογή μου από την πολιτική ηγεσία του Υπουργείου Παιδείας ως πολύ μεγάλη ευθύνη για να συμβάλω από τη θέση αυτή στην αναβάθμιση της Εκπαίδευσης- Παιδείας στη Δυτική Μακεδονία. Η 26ετής εμπειρία μου στον εκπαιδευ-τικό χώρο, στον οποίο υπηρέτησα ως απλή εκπαιδευτικός της τάξης αλλά και από διάφορες θέσεις ευθύνης, μου δίνει τη δυνατότητα να έχω καλή και σε βάθος γνώση των εκπαιδευτι-κών θεμάτων και προβλημάτων, τα οποία είναι μεγάλα, ουσιαστικά και στις περισσότερες περιπτώσεις συσ-σωρευμένα και δομικού χαρακτήρα. Γνωρίζω όμως εξίσου καλά και τις δυ-νατότητες που υπάρχουν και από την άποψη της ύπαρξης ενός αξιόλογου επιστημονικά και παιδαγωγικά αν-θρώπινου δυναμικού (εκπαιδευτι-κών, στελεχών), το οποίο εκτός της τεχνογνωσίας, διαθέτει κυρίως θέ-ληση και διάθεση προσφοράς, αλλά και των ιδιαίτερων χαρακτηριστικών της εκπαίδευσης της Περιφέρειάς, τα οποία αν αξιοποιηθούν με τους καταλληλότερους και αποδοτικότε-ρους τρόπους μπορούν να αναμορ-φώσουν το τοπίο της εκπαιδευτικής πραγματικότητας στην Περιφέρειά μας.

Τι είναι εκείνο το οποίο σας έκανε μεγαλύτερη εντύπω-ση από την πρώτη στιγμή που αναλάβατε τα καθήκοντά σας; Βρήκατε εκκρεμότητες και τι είδους ήταν αυτές;

Η κατάσταση στα εκπαιδευτι-κά πράγματα στη Δυτική Μακεδο-

νία αντανακλά εν πολλοίς τη συνο-λικότερη εκπαιδευτική κατάσταση στη χώρα. Υπάρχουν ζητήματα που άπτονται της ορθολογικότερης δια-χείρισης του εκπαιδευτικού προσω-πικού όλων των βαθμίδων, διαχείρι-ση η οποία μέχρι τώρα γινόταν συχνά όχι με γνώμονα το συμφέρον του μα-θητή και της εκπαίδευσης, ζήτημα το οποίο επιχειρείται να διευθετη-θεί από τη νέα ηγεσία του Υπουρ-γείου με το νέο σύστημα προσλή-ψεων- αποσπάσεων- μετατάξεων και αξιοκρατικής επιλογής στελεχών.

Αισθητές ελλείψεις και υποδο-μών αλλά και προσωπικού υπάρχουν στο χώρο της ειδικής αγωγής, χώρο ευαίσθητο στον οποίο κυρίως πρέ-πει να εστιάσουμε, στην προοπτι-κή των ίσων ευκαιριών εκπαίδευσης προς όλους, με όλους. Δυσλειτορυγί-ες παρουσιάζονται και στο χώρο των ΕΠΑΛ – ΕΠΑΣ (ελλείψεις σε βιβλία, τις οποίες το Υπουργείο φροντίζει συστηματικά να καλύψει άμεσα, λει-τουργία ολιγομελών τμημάτων ειδι-κότητας). Με δεδομένο ότι οι περισ-

σότεροι μαθητές που φοιτούν στα σχολεία αυτά προέρχονται κυρίως από οικονομικά και κοινωνικά χαμη-λά στρώματα, οι δυσλειτουργίες σ’ αυτά ενισχύουν τη μαθητική διαρ-ροή, δημιουργώντας έτσι σημαντι-κό κοινωνικό- εκπαιδευτικό ζήτημα.

Γνωρίζετε την περιοχή κα-θώς επίσης και τις ανάγκες της. Σε ποια θέματα θα δώσε-τε προτεραιότητα. Τι πιστεύ-ετε ότι θα πρέπει να ξεκινή-σει άμεσα;

Θεμέλιο λίθο για τον καθορισμό των προτεραιοτήτων για την εκπαί-δευση στη Δυτική Μακεδονία αποτε-λεί η άποψη ότι κάθε σχολείο πρέπει να είναι ένα καλό σχολείο! Αυτό ση-μαίνει ότι από την άποψη του εκπαι-δευτικού προσωπικού, των βιβλίων, της διοίκησης, των υποδομών, της αξιοποίησης της τεχνολογίας, αλλά και του παιδαγωγικού περιεχομέ-νου και των εφαρμοζόμενων διδα-κτικών πρακτικών όλα θα πρέπει να

λειτουργούν με τρόπο ώστε να παρέ-χεται ποιοτική εκπαίδευση- παιδεία για όλους τους μαθητές της Περιφέ-ρειας. Μεσοπρόθεσμη ευθύνη εί-ναι η άμεση κάλυψη των κενών στα σχολεία –όπου ακόμα αυτά υπάρ-χουν- και η πληρότητα σε σχολικά εγχειρίδια. Επίσης ο έγκαιρος προ-γραμματισμός για την επόμενη σχο-λική χρονιά, που αφορά στην πραγ-ματική αποτύπωση των οργανικών και λειτουργικών κενών, για να πραγ-ματοποιηθούν έγκαιρα οι υπηρεσια-κές μεταβολές των εκπαιδευτικών, ώστε να κερδισθεί το στοίχημα που η υπουργός ονόμασε 1-9-10 (όλα να είναι στη θέση τους την 1η Σεπτεμ-βρίου του 2010). Προτεραιότητα δί-νεται και στην επικαιροποίηση των οργανογραμμάτων λειτουργίας των γραφείων των Διευθύνσεων σε επί-πεδο Νομών και Περιφέρειας, ώστε με μια αναδιάρθρωση των υπηρεσι-ών να γίνει εφικτή η εφαρμογή του προγράμματος e-school που αναφέ-ραμε πριν. Ζήτημα αιχμής επιπλέον αποτελεί ο έγκαιρος σχεδιασμός, η οργάνωση και ο συντονισμός των ενεργειών όλων των εκπαιδευτι-κών παραγόντων για την άψογη δι-εξαγωγή των φετινών Πανελλαδι-κών εξετάσεων, κατεύθυνση στην οποία ήδη εργαζόμαστε. Μεσο- μα-κροπρόθεσμα, βεβαίως, οι στόχοι που τίθενται αφορούν την κατ’ αρ-χήν πιλοτική λειτουργία του νέου ολοήμερου σχολείου, καθώς και η αναδιοργάνωση του περιεχομένου, των αναλυτικών προγραμμάτων, των εφαρμοζόμενων μεθόδων και πρα-κτικών, ώστε να οδηγηθούμε σε ένα σχολείο σύγχρονο, ποιοτικό, αποτε-λεσματικό.

Η άσχημη οικονομική κατά-σταση επηρεάζει και την παι-δεία. Αποτελούν τα οικονομι-κά τροχοπέδη στην παροχή υψηλών εκπαιδευτικών υπη-ρεσιών ή μήπως αλλού είναι το πρόβλημα;

Θα πρέπει να σημειώσουμε ότι, παρ’ όλη την άσχημη οικονομική συ-


Συνέντευξη

ΖΥΓΟΥΡΗ ΕΛΕΝΑΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ Δ/ΝΤΡΙΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΔΥΤ. ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ


τουΚΩΣΤΑ ΜΗΣΙΑΛΗ

Δασολόγου, M.Sc.Συνεργάτη του Ι.Π.Α.Δ.Μ.


γκυρία την οποία διέρχεται η χώρα, η σημερινή κυβέρνηση ενέγραψε στον πρώτο προϋπολογισμό 1.000.000 ευρώ περισσότερα για την Παιδεία, η οποία εξαιρέθηκε από τις περικοπές των δημοσίων δαπανών. Η χρηματο-δότηση στην Παιδεία, στην έρευνα και τεχνολογία αποτελεί επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό, το οποίο, με τη σειρά του αποτελεί μοχλό ανά-πτυξης σε κάθε κοινωνία και είναι άκρως απαραίτητη για την παροχή υψηλών εκπαιδευτικών υπηρεσιών, Ωστόσο θα πρέπει το όλο ζήτημα να διασυνδεθεί με τους τρόπους αξιο-ποίησης και τους τομείς επένδυσης της αυξημένης χρηματοδότησης, η οποία θα πρέπει να κατευθυνθεί κυ-ρίως στη συστηματική επιμόρφωση των εκπαιδευτικών, στην αξιοποίηση των νέων τεχνολογιών, στην ανάπτυ-ξη και προώθηση εκπαιδευτικών και-νοτομιών, στη δημιουργία σύγχρο-νων λειτουργικών υποδομών, ώστε πραγματικά να μιλούμε για αποδοτι-κή επένδυση, η οποία να δημιουργεί ένα ποιοτικό, υψηλής λειτουργικότη-τας περιβάλλον μάθησης.

Είναι οι εκπαιδευτικοί εξο-πλισμένοι με τα απαραίτη-τα εφόδια (επίπεδο σπου-δών, κατάρτιση κλπ.) ώστε να ανταποκριθούν στο έργο τους; Τι θα προτείνατε εσείς προς αυτή την κατεύθυνση.

Η εμπειρία και τα υπάρχοντα ερευνητικά δεδομένα διαπιστώ-νουν ελλείψεις σε επίπεδο βασι-κών σπουδών και επιμορφωτικές ανάγκες πολλαπλών επιπέδων, αλ-λά και ανετοιμότητα σε πολλές πε-ριπτώσεις των εκπαιδευτικών να ανταποκριθούν στις σύγχρονες εκ-παιδευτικές απαιτήσεις. Αυτό βε-βαίως καθόλου δεν σημαίνει ότι ευ-θύνονται οι ίδιοι εκπαιδευτικοί γι’ αυτήν την κατάσταση, οι οποίοι, στο σύνολό τους επιδεικνύουν μεγάλη διάθεση προσφοράς, παρ’ όλες τις αντίξοες περιστάσεις που αντιμε-τωπίζουν στον εργασιακό τους χώρο, και καταβάλλουν τεράστια προσωπι-κή προσπάθεια για δια βίου σπουδές και παρακολούθηση επιμορφωτικών προγραμμάτων, χωρίς πάντα τη συ-μπαράσταση της Πολιτείας.

Θα πρέπει, λοιπόν, πολύ σο-βαρά στην εκπαιδευτική κοινότητα και από πλευράς της Πολιτείας να τεθεί το ζήτημα της αναμόρφωσης και επανασχεδίασης των προγραμ-μάτων σπουδών των Παιδαγωγικών Τμημάτων και των Καθηγητικών Σχο-λών, με ενδεχόμενη ενίσχυση των πρακτικών ασκήσεων για αποτελε-σματικότερη διασύνδεση της θεω-ρίας με την πραγματικότητα της τά-ξης. Επίσης απαραίτητο είναι ένα σύστημα διαρκούς, συστηματικού

και προσαρμοσμένου στις ιδιαίτερες εκπαιδευτικές ανάγκες συστήματος επιμόρφωσης των εκπαιδευτικών, με την αξιοποίηση καινοτόμων μεθό-δων εκπαίδευσης ενηλίκων, για την ισχυροποίηση των διδακτικών ικανο-τήτων των εκπαιδευτικών.

Είστε υπέρ ή κατά ενός συ-στήματος αξιολόγησης της εκπαίδευσης και γιατί; Θα βοηθήσει και που; Γιατί απο-τελεί αιτία πολέμου για τις συνδικαλιστικές παρατάξεις;

Η αλήθεια είναι ότι στον εκπαι-δευτικό κόσμο η έννοια της αξιο-λόγησης είναι αρνητικά φορτισμέ-νη, καθώς έχει διασυνδεθεί με τον παλαιό «επιθεωρητισμό», ο οποίος προσέβαλε την προσωπικότητα του εκπαιδευτικού, άσκησε έλεγχο ιδε-ολογικό και δημιούργησε δεινά στον εκπαιδευτικό κόσμο. Η επιστημονι-κή έννοια της αξιολόγησης, βέβαια, ουδεμία σχέση έχει με τη μορφή του ιδεολογικού ελέγχου που περιγρά-φηκε παραπάνω και εξ αυτού του λόγου και οι δύο συνδικαλιστικές ομοσπονδίες των εκπαιδευτικών συμφωνούν πλέον με την εφαρμο-γή ενός επιστημονικού συστήματος αξιολόγησης του συνόλου της εκ-παιδευτικής πυραμίδας και των εκ-παιδευτικών παραγόντων, με στόχο να αποτυπωθούν οι δυσλειτουργίες και τα προβλήματα, ώστε να σχεδι-αστούν και να εφαρμοστούν βελτι-ωτικές παρεμβάσεις.

Ένα σύστημα αξιολόγησης του οποίου οι στόχοι και τα κριτήρια θα είναι σαφώς καθορισμένα, το οποίο θα διαθέτει αξιοπιστία και εγκυρό-τητα, θα ενσωματώνει την αυτοαξι-ολόγηση ως μορφή αξιολόγησης, θα διασυνδέεται απολύτως με τη βελ-τίωση της ποιότητας της εκπαίδευ-σης και με ένα αξιόπιστο επιμορ-φωτικό σύστημα, και προπάντων θα διαθέτει εκείνες τις ασφαλιστικές δικλείδες, που δεν θα επιτρέπουν τη χειραγώγηση και την ισοπέδωση της επαγγελματικής, κοινωνικής και προσωπικής ταυτότητας του εκπαι-δευτικού.

Από το 2003 ξεκίνησε μία προσπάθεια συνένωσης σχο-λικών μονάδων κυρίως της Α/θμιας Εκπ/σης. Είστε υπέρ ή κατά; Ποια είναι η άποψή σας και τι προτίθεστε να κάνετε;

Με την ευκαιρία της συζήτησης για τη Διοικητική μεταρρύθμιση της χώρας, ίσως είναι καιρός να μιλήσου-με και για ένα «σχέδιο Καλλικράτης» και στην εκπαίδευση. Η πραγματικό-τητα είναι ότι η δημιουργία μεγαλύ-τερων εκπαιδευτικών συνόλων με τη λειτουργία πολυδύναμων σχολικών

μονάδων, που θα συγκεντρώνουν το σύνολο των μαθητών μιας ευρύτε-ρης περιοχής, με εμπλουτισμένο παι-δαγωγικό –εκπαιδευτικό πρόγραμ-μα με όλα τα σύγχρονα αντικείμενα σπουδών, με άριστες υποδομές, με σταθερό και άριστα εκπαιδευμένο εκπαιδευτικό προσωπικό, είναι εκεί-νο το εκπαιδευτικό περιβάλλον που θα μπορούσε να συμβάλλει αποτε-λεσματικά στη γνωστική και συναι-σθηματική ανάπτυξη των μαθητών και κυρίως στην κοινωνικοποίησή τους.

Πάντως, θα πρέπει σε κάθε περίπτωση προκειμένου για συνε-νώσεις σχολείων να λαμβάνονται υπόψη οι ιδιαίτερες γεωγραφικές, κοινωνικές και πολιτισμικές συνθή-κες κάθε περιοχής, ώστε να επιλύο-νται τεχνικά και λειτουργικά προβλή-ματα που μπορεί να ανακύψουν και πάντοτε να προηγείται ενημέρωση και διάλογος με τις τοπικές κοινωνί-ες, προκειμένου να κατανοηθούν τα πλεονεκτήματα από τις συνενώσεις, να δημιουργηθεί κλίμα εμπιστοσύ-νης και ενδεχομένως να λυθούν πρα-κτικής φύσης ζητήματα.

Ποια είναι η άποψή σας για της Νέες Τεχνολογίες στην εκπαίδευση; Είναι οι σχο-λικές μονάδες της Δυτ. Μα-κεδονίας επαρκώς εξοπλι-σμένες και οι εκπαιδευτικοί επαρκώς καταρτισμένοι;

Αναμφίβολα οι εκπαιδευτικές τεχνολογίες είναι ένα άριστο ερ-γαλείο μάθησης, η αξιοποίηση του οποίου δημιουργεί δυνατότητες επι-κοινωνίας και αλληλεπίδρασης με πολύ μακρινά περιβάλλοντα, δυνα-τότητες πρόσκτησης και της πιο σύγ-χρονης γνώσης μέσα από ποικίλες πηγές, είναι εργαλείο που ενισχύει αποτελεσματικά την καθημερινή δι-δακτική πράξη, για τους μαθητές δε, ακόμη και των πολύ μικρών ηλικιών, είναι ένα δεδομένο της ζωής τους, το οποίο οφείλουμε να αξιοποιήσουμε παιδαγωγικά και διδακτικά, για να δημιουργήσουμε ένα φιλικό προς τους μαθητές περιβάλλον μάθησης.

Τα περισσότερα σχολεία διαθέ-τουν σήμερα καλά οργανωμένα ερ-γαστήρια νέων τεχνολογιών, πολύ δε εκπαιδευτικοί έχουν ενσωματώσεις τη χρήση του Η/Υ στην καθημερινή τους διδακτική πρακτική, με άριστα αποτελέσματα. Οι περισσότεροι εκ-παιδευτικοί έχουν επιμορφωθεί σε ένα πρώτο επίπεδο χρήσης Η/Υ και ήδη ξεκινά η επιμόρφωσή τους στο δεύτερο επίπεδο της χρήσης εκπαι-δευτικών λογισμικών, ανοικτών και κλειστών. Πάντως απέχουμε ακό-μη από το επίπεδο της εύκολης και με μεγάλη συχνότητα αξιοποίησης των νέων τεχνολογιών στη διδακτι-

κή πράξη και προς αυτή την κατεύ-θυνση θα πρέπει να εντείνουμε τις προσπάθειές μας.

Τι μέλει γενέσθαι με το Ολο-ήμερο Σχολείο; Τι προγραμ-ματίζεται και προς ποια κα-τεύθυνση;

Το ολοήμερο σχολείο εξυπηρε-τεί σοβαρές εκπαιδευτικές και κοι-νωνικές ανάγκες. Ο μέχρι τώρα τρό-πος λειτουργίας του δεν δικαίωσε τις προσδοκίες γονέων, εκπαιδευ-τικών και μαθητών, καθώς δεν υπο-στηρίχθηκε με υποδομές, με ενιαίο πρόγραμμα και με σταθερότητα και επάρκεια σε εκπαιδευτικό προσω-πικό όλων των ειδικοτήτων.

Η Υπουργός Παιδείας ανακοί-νωσε ήδη την πιλοτική εφαρμο-γή ενός νέου ολοήμερου σχολείου από τη νέα σχολική χρονιάς, με την επιλογή ενός τουλάχιστον σχολεί-ου σε κάθε πρωτεύουσα νομού, με πλήρες εκπαιδευτικό και παιδαγω-γικό ενιαίο πρόγραμμα, το οποίο θα παρακολουθεί όλος ο μαθητικός πληθυσμός του σχολείου, με τη δι-ασφάλιση των απαραίτητων υποδο-μών και με εκπαιδευτικό προσωπικό, το οποίο θα δεσμευτεί προσωπικά να υπηρετήσει με συνέπεια τον νέο αυ-τόν τύπο σχολείου και με προοπτική, έπειτα από την αξιολόγηση του εγ-χειρήματος, αυτός ο τύπος σχολείου να αποτελέσει το μοναδικό σχολείο. Είναι εγχείρημα που αποτελεί στόχο που πρέπει να κερδίσουμε, ώστε να αλλάξει το εκπαιδευτικό τοπίο στη χώρα.

Τέλος, τι θα λέγατε στους εκ-παιδευτικούς και τους γονείς της Δυτικής Μακεδονίας με την έναρξη των καθηκόντων σας;

Αν, όπως όλοι λέμε, οι μαθητές είναι το μέλλον αυτού του τόπου, εμείς, γονείς και εκπαιδευτικοί, κρα-τάμε αυτό το μέλλον στα χέρια μας. Φτάσαμε μέχρι σήμερα, διαμορφώ-νοντας ένα παρόν δύσκολο, με συν-θήκες δυσμενείς, που το φορτώ-νουμε στις πλάτες των παιδιών μας. Έστω και τώρα έχουμε την ευκαιρία να ονειρευτούμε ένα μέλλον αλλιώ-τικο, να σχεδιάσουμε με την ευθύ-νη των ενηλίκων και με τη συνέπεια των επαγγελματιών δρόμους διαφο-ρετικούς, να διεκδικήσουμε με στα-θερότητα ποιότητα ζωής για τα παι-διά μας.

Αυτό είναι το χρέος μας στην επόμενη γενιά. Στους μαθητές, θέ-λω, μαζεύοντάς τους γύρω μου, όπως κάνει κάθε δασκάλα στην τά-ξη της, να τους κοιτάξω στα μάτια και να πω στον καθένα: «Ονειρέψου, ζή-σε, δράσε, μίλα ελέυθερα».

28 ΠΥΛΗ | Φεβρουάριος 2010περιβάλλον

Το Οικολογικό Απο-τύπωμα Σχολείων είναι ένα καινο-τόμο εκπαιδευ-τικό πρόγραμμα της Διεύθυνσης

Πρωτοβάθμιας Εκπαίδευσης Ν. Σερ-ρών που πραγματοποιείται με την Χο-ρηγία του ΥΠΕΧΩΔΕ και την επιστη-μονική στήριξη του ΚΑΠΕ και του ΤΕΙ Σερρών. Απευθύνεται δε σε όλες τις σχολικές μονάδες της Εκπαίδευσης (Δημοτικά, Γυμνάσια, Λύκεια). Σκο-πός του είναι να ευαισθητοποιήσει τους μαθητές της πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης για το ζήτημα της εξοικονόμησης ενέργει-ας και τη σχέση του με τις κλιματικές αλλαγές και την προστασία του περι-βάλλοντος. Δεν είναι ένα πρόγραμ-μα που περιορίζεται στη συμπλή-ρωση ενός ερωτηματολογίου αλλά προχωράει και πέρα από αυτό. Ζητά-ει από τους μαθητές και τους εκπαι-δευτικούς να ενημερωθούν για τις κλιματικές αλλαγές και την εξοικο-νόμηση ενέργειας και στη συνέχεια δουλεύοντας σε ομάδες να γνωρί-σουν το σχολείο τους και να συλλέ-ξουν τις απαραίτητες πληροφορίες για την ολοκλήρωση του προγράμ-ματος.

Οι μαθητές των σχολείων θα μπορούν να μπαίνουν στην ιστοσε-λίδα αυτή, να δίνουν κάποιες αρχικές πληροφορίες για το σχολείο τους και να υπολογίζουν το οικολογικό τους αποτύπωμα, δηλαδή την ποσότητα του διοξειδίου του άνθρακα για την έκλυση της οποίας ευθύνεται το σχο-λείο τους με την κατανάλωσή του.

Θα καλούνται επίσης να συγκε-ντρώσουν κάποια στοιχεία με τον εκπαιδευτικό τους ώστε να είναι σε θέση να δώσουν όλες τις απαραί-τητες πληροφορίες που απαιτεί το πρόγραμμα (π.χ. αριθμό λαμπτήρων, είδος λαμπτήρων, ποσότητα πετρε-λαίου, επίπεδο κατανάλωσης κλι-ματιστικών, αριθμός υπολογιστών, τρόπος χρήσης των εκτυπωτών και των άλλων μηχανημάτων κλπ). Το πρόγραμμα, λοιπόν, περιλαμβάνει δράσεις τόσο σε επίπεδο σχολικής τάξης όσο και σε επίπεδο σχολικής μονάδας.

Παιδαγωγικοί και διοικητι-κοί στόχοι προγράμματος

Το Υπουργείο Εθνικής Παιδείας

και Θρησκευμάτων έχει τα τελευταία χρόνια αναδείξει την Περιβαλλοντι-κή Εκπαίδευση σε βασικό άξονα των δράσεών του με στόχο την ανάπτυ-ξη περιβαλλοντικής συνείδησης στη νέα γενιά.

Στα πλαίσια των ίδιων προτεραι-οτήτων, η Διεύθυνση Πρωτοβάθμιας Εκπαίδευσης Νομού Σερρών σχεδί-ασε τη δημιουργία μιας πανελλήνι-ας εμβέλειας ιστοσελίδας που θα απευθύνεται σε όλα τα σχολεία της χώρας, Πρωτοβάθμιας και Δευτερο-βάθμιας Εκπαίδευσης. Μέσω αυτής της ιστοσελίδας οι μαθητές των σχο-λείων της χώρας μας θα μπορούν να βρίσκουν το ενεργειακό και οικολο-γικό αποτύπωμα του σχολείου τους,

δηλαδή την ποσότητα του διοξειδί-ου του άνθρακα που εκλύεται στην ατμόσφαιρα λόγω των καταναλωτι-κών τους συνηθειών.

Στη συνέχεια θα καλούνται να προχωρήσουν σε συγκεκριμένες δράσεις για να βελτιώσουν το οικο-λογικό τους αποτύπωμα. Εκτός όμως από τους παραπάνω παιδαγωγικούς στόχους, το πρόγραμμα έχει και δι-οικητικού στόχους:• Την παροχή επιστημονικά τεκμη-ριωμένων πληροφοριών προς τη Δι-εύθυνση της σχολικής μονάδας, οι οποίες θα μπορούν να αξιοποιηθούν ώστε να δρομολογηθούν οι αναγκαί-ες αλλαγές στις υποδομές του σχο-λείου. • Τη συγκέντρωση ανά σχολικό έτος στοιχείων για το συνολικό οι-κολογικό αποτύπωμα των σχολι-κών μονάδων της χώρας και τη πα-ροχή αυτών των πληροφοριών προς το Υπουργείο αποσκοπώντας στην ενημέρωσή του ώστε να παρεμβαί-νει μέσω του ΟΣΚ είτε στην ανέγερ-ση οικολογικών σχολείων είτε στην προμήθεια κατάλληλων μηχανημά-των που χορηγούνται στις σχολικές μονάδες.

Το «Ενεργειακό Αποτύπωμα Σχολείων» ως διοικητικό

εργαλείοΓια να εξασφαλιστεί η αξιοπι-

στία των πληροφοριών που το σύ-στημα θα παρέχει στη Διοίκηση, εξα-σφαλίσαμε τα ακόλουθα:• η εγγραφή των σχολείων στο πρόγραμμα γίνεται από το Διευθυ-ντή της σχολικής μονάδας, καθώς απαιτούνται πληροφορίες που συ-νήθως δε διαθέτει το εκπαιδευτικό προσωπικό• το σύστημα δεν αποδέχεται μια εγγραφή αν δεν συμπεριλαμβάνεται στα καταχωρημένα στοιχεία ο επίση-μος κωδικός της σχολικής μονάδας που έχει αποκτηθεί συνήθως από την ίδρυση-λειτουργία της. • η επιτυχής ολοκλήρωση του προ-γράμματος προϋποθέτει χρήση πλη-ροφοριών από επίσημα οικονομικά έγγραφα του σχολείου (λογαριασμοί ρεύματος, πετρελαίου, φυσικού αε-ρίου κλπ)

Μετά την ολοκλήρωση του προ-γράμματος η Διοίκηση (είτε σε επί-πεδο σχολικής μονάδας, είτε σε επί-πεδο νομού είτε σε επίπεδο χώρας)

μπορεί να αξιοποιήσει μια σειρά από πληροφορίες:1. Τις ενεργειακές συνήθειες κάθε σχολικής μονάδας (εκπαιδευτικού προσωπικού, διοικητικού προσωπι-κού, μαθητών)2. Τις οικονομικές επιπτώσεις αυ-τών των ενεργειακών συνηθειών (οι-κονομικό κόστος, ποσότητα ηλεκτρι-κής ενέργειας)3. Τον εξοπλισμό κάθε σχολικής μο-νάδας (κάθε είδους συσκευή που λει-τουργεί με ηλεκτρική ενέργεια)4. Την επιφάνεια κάθε σχολικής μο-νάδας (έκταση, χώροι κλπ)

Οι πληροφορίες αυτές, αν αξι-οποιηθούν κατάλληλα μπορούν να οδηγήσουν σε υιοθέτηση μέτρων όπως:• Τη δρομολόγηση κατασκευής βι-οκλιματικών σχολικών μονάδων• Τη σύνταξη μελετών για τροπο-ποιήσεις στις υποδομές των υπαρχό-ντων σχολικών κτιρίων (μελέτες που θα υπολογίζουν την απόσβεση του κόστους τροποποίησης σε εύλογο χρονικό διάστημα εξαιτίας της εξοι-κονόμησης ενέργειας)• Τη συνεργασία με τους οργανι-σμούς τοπικής αυτοδιοίκησης στα πλαίσια τοπικών δράσεων βελτίωσης του ενεργειακού αποτυπώματος των σχολικών μονάδων• Τη συνεργασία με τη Δημόσια Επιχείρηση Ηλεκτρισμού στην κα-τεύθυνση της συμβολής της στην επιμόρφωση του εκπαιδευτικού προσωπικού (υιοθέτηση μιας υπεύ-θυνης ενεργειακής συμπεριφοράς)• Τη δημιουργία λίστας τεχνικών προδιαγραφών για μια σειρά ηλε-κτρικών συσκευών που είναι απα-ραίτητες στις σχολικές μονάδες• Τη θέσπιση οικονομικών αντικι-νήτρων για όποιες σχολικές μονάδες παρουσιάζουν ιδιαίτερα και αδικαι-ολόγητα μεγάλη κατανάλωση ηλε-κτρικού ρεύματος, πετρελαίου κλπ.

Το σκεπτικόΟι ποσότητες αερίων του θερ-

μοκηπίου που εκλύονται στην ατμό-σφαιρα έχουν αυξηθεί ανησυχητικά τις τελευταίες δεκαετίες λόγω των εντεινόμενων ανθρωπογενών δρα-στηριοτήτων παγκοσμίως. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα να παγιδεύεται στην ατμόσφαιρα θερμότητα, η οποία αλ-λιώς εκλύεται στο διάστημα, oπότε ενισχύεται το «φαινόμενο του θερ-

Οικολογικό Αποτύπωμα Σχολείων

Η αλλαγή του κλί-ματος είναι πα-γκόσμιο πρόβλη-μα. Παρ’ όλα αυτά, ο καθένας από μας μπορεί να συμ-βάλλει στην ανα-τροπή της κατά-στασης. Ακόμη και μικρές αλλαγές στη συμπεριφο-ρά μας μπορούν να συμβάλλουν στην αποτροπή εκπομπών αερί-ων του θερμοκηπί-ου, χωρίς μάλιστα να επηρεάζεται η ποιότητα της ζωής μας.

29ΠΥΛΗ | Φεβρουάριος 2010 περιβάλλον

μοκηπίου» ή αλλιώς υπερθέρμανση του πλανήτη.

Το κλίμα της γης διαμορφώνε-ται από μια συνεχή ροή ενέργειας από τον ήλιο. Θερμική ενέργεια, η οποία προέρχεται από τις ακτίνες του ήλιου, διέρχεται μέσα από την ατμόσφαιρα και θερμαίνει την επι-φάνεια της γης.

Με αυτόν τον τρόπο οι άνθρω-ποι λαμβάνουμε θερμότητα από τον ήλιο, που είναι απαραίτητη για να επιβιώνουμε στη γη. Καθώς αυξάνε-ται η θερμοκρασία, η γη εκπέμπει τη θερμική ενέργεια (υπέρυθρη ακτι-νοβολία) πίσω στην ατμόσφαιρα. Ένα ποσοστό αυτής της θερμότητας απορροφάται από αέρια, όπως το δι-οξείδιο του άνθρακα (CO2), το μεθά-νιο (CH4), το υποξείδιο του αζώτου (N2O), το όζον (O3) και οι υδρατμοί. Τα αέρια αυτά είναι γνωστά και ως αέρια του θερμοκηπίου.

Αυτά τα αέρια που ούτως ή άλλως βρίσκονται σε φυσικές συ-γκεντρώσεις στην ατμόσφαιρα, λειτουργούν ως κουβέρτα ή ως θερ-μοκήπιο και εγκλωβίζουν τη θερ-μότητα στην ατμόσφαιρα, αποτρέ-ποντας την αντανάκλασή της πολύ μακριά από τη γη. Διατηρούν έτσι τη μέση θερμοκρασία της γης στους 15°C περίπου: αυτή η θερμοκρασία είναι επαρκής για τη διατήρηση της ζωής στον πλανήτη μας. Χωρίς αυτά τα αέρια, η μέση θερμοκρασία της γης θα ήταν περίπου -18°C, θερμο-κρασία που είναι πολύ χαμηλή για τη διατήρηση ζωής. Αυτό το φυσι-κό φαινόμενο θέρμανσης είναι γνω-στό και ως «φαινόμενο του θερμο-κηπίου». Διοξείδιο του άνθρακα (CO2)

Το διοξείδιο του άνθρακα (CO2) είναι το πιο σημαντικό από τα αέ-ρια που διατηρούν ζεστή την ατμό-σφαιρά μας. Τέσσερα δισεκατομμύ-ρια χρόνια πριν, η συγκέντρωσή του στην ατμόσφαιρα ήταν πολύ υψηλό-τερη σε σχέση με σήμερα (80% σε σχέση με τη συγκέντρωση του 0,03 % που παρατηρείται σήμερα).

Όμως, μέσω της φωτοσύνθεσης το ποσοστό της συγκέντρωσής του στην ατμόσφαιρα κατά τη διάρκεια του χρόνου ελαττώθηκε κατά πολύ. Όλη αυτή η ποσότητα του διοξειδί-ου του άνθρακα εγκλωβίστηκε μέσα σε οργανισμούς, που στη συνέχεια σχημάτισαν ορυκτά, όπως οι γαιάν-θρακες και το πετρέλαιο, στο στερεό φλοιό της γης.

Ο φυσικός κύκλος του διο-ξειδίου του άνθρακα

Κατά τη διάρκεια του φυσικού κύκλου του διοξειδίου του άνθρα-κα, η ποσότητα CO2 στην ατμόσφαι-ρά διατηρείται σε ισορροπία. Μέσω της αναπνοής και της αποσύνθεσης των φυτών αλλά και των ηφαιστει-

ακών εκρήξεων, απελευθερώνεται φυσικό CO2 στην ατμόσφαιρα, όπου παραμένει για 100 περίπου χρόνια. Απομακρύνεται πάλι από την ατμό-σφαιρα, μέσω της φωτοσύνθεσης των φυτών και μέσω της διάλυσης του στο νερό (για παράδειγμα, στους ωκεανούς).

Η ποσότητα του φυσικά παρα-γόμενου CO2 εξισορροπείται σχε-δόν απόλυτα από την ποσότητα που αφαιρείται με φυσικό τρόπο. Οι αν-θρωπογενείς δραστηριότητες, όμως, έχουν επίδραση σε αυτό το ισοζύγιο, και είναι αυτές που σε μεγάλο βαθμό ευθύνονται για την υπερθέρμανση του πλανήτη.

Η ανάγκη ευαισθητοποίη-σης των νέων

Η αλλαγή του κλίματος είναι πα-γκόσμιο πρόβλημα. Παρ’ όλα αυτά, ο καθένας από μας μπορεί να συμ-βάλλει στην ανατροπή της κατάστα-σης. Ακόμη και μικρές αλλαγές στη συμπεριφορά μας μπορούν να συμ-βάλλουν στην αποτροπή εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, χωρίς μά-λιστα να επηρεάζεται η ποιότητα της ζωής μας. Επιπλέον δε οι αλλαγές αυτές μας οδηγούν στην εξοικονό-

μηση χρημάτων. Τα ζητήματα, λοιπόν, της προ-

στασίας του περιβάλλοντος είναι ζητήματα τα οποία αφορούν τον κα-θένα και την κάθε μια ξεχωριστά. Όλοι μας μπορούμε να συνεισφέ-ρουμε έστω και λίγο σε αυτήν την τεράστια προσπάθεια η οποία γίνε-ται σε παγκόσμιο επίπεδο ώστε να διορθώσουμε τα κακώς κείμενα ενός μοντέλου ανάπτυξης το οποίο απο-δείχθηκε εξαιρετικά επιβαρυντικό για το περιβάλλον. Όλοι μπορούμε να βοηθήσουμε στην αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής. Όμως έχου-με και την υποχρέωση να δρούμε όχι ατομικά, αλλά να προσπαθήσουμε να επηρεάσουμε την αλλαγή συμπε-ριφοράς στην ευρύτερη κοινότητά μας. Αυτό σημαίνει να πείσουμε τους φίλους μας, τους γονείς μας και τους δασκάλους μας να γίνουν πιο απο-τελεσματικοί ενεργειακά επίσης. Αν δράσουμε συλλογικά μπορούμε να ευελπιστούμε ότι θα κάνουμε μια θετική αλλαγή για το μέλλον.

Πρόκειται, λοιπόν, πραγματι-κά για μια κατεπείγουσα κατάστα-ση που απαιτεί από τον καθένα μας:• τη συνειδητοποίηση • την απόκτηση δεξιοτήτων για να

κατανοήσουμε μέσω της ορθής πλη-ροφόρησης και να δράσουμε • την εμπλοκή των νέων στη δρά-ση • Θα πρέπει τέλος να τονιστεί ότι η έγκυρη και έγκαιρη περιβαλλοντι-κή πληροφόρηση των παιδιών δεν επαρκεί για την επίτευξη της γόνιμης συμμετοχικής τους διαδικασίας σε κρίσιμα περιβαλλοντικά ζητήματα.

Θα πρέπει να πληρούνται και κάποιες απαραίτητες προϋποθέσεις όπως:• το ίδιο το παιδί να έχει συναίσθη-ση των αυξημένων ευθυνών του ως μέλος ενός κοινωνικού συνόλου, αλ-λά ταυτόχρονα• να αισθάνεται και ότι η συμμετο-χή του μπορεί ουσιαστικά να αλλάξει τα δεδομένα

Με αυτές τις σκέψεις σχεδιά-στηκε από τη Διεύθυνση Πρωτο-βάθμιας Εκπαίδευσης Ν. Σερρών το παρόν περιβαλλοντικό πρόγραμ-μα. Γιατί, εν κατακλείδι, μόνο στην εκπαίδευση μπορεί να στηριχθεί η προσδοκία μας για μια γενιά που θα αναγάγει την προστασία του περι-βάλλοντος σε πρώτιστη προτεραι-ότητα.

30 ΠΥΛΗ | Φεβρουάριος 2010περιβάλλον

Η περιβαλλοντική πί-εση που ασκεί η λι-γνιτική βιομηχανία στην περιοχή μας είναι αναμφισβήτη-

τη, πολύπλοκη και ανιχνεύσιμη «δια γυμνού οφθαλμού». Σύμφωνα με τη διεθνή εμπειρία, ένας από τους δυ-σκολότερα «διαχειρίσιμους» ρυπα-

ντές αφορά στα ιπτάμενα σωματίδια και ιδιαίτερα στα σωματίδια με διά-μετρο μικρότερη των 10 μm (PM10). Βέβαια, οι εξορυκτικές δραστηριό-τητες δεν είναι η αποκλειστική πηγή PM10 δεδομένου ότι τόσο οι οδικές μεταφορές όσο και διάφορες, φαινο-μενικά αθώες ανθρώπινες δραστη-ριότητες σχετίζονται με εκπομπές αιωρούμενων σωματιδίων κάθε μεγέθους. Μόνο στη Γερμανία, τα προαναφερόμενα σωματίδια ευθύ-νονται για 65.000 θανάτους ετησίως (Dr. D. Jansen, BUND Actuell, Γερμα-νικό Ομοσπονδιακό υπουργείο Περι-βάλλοντος, Αύγουστος 2005).

Ο νομάρχης Κοζάνης καθώς και αρκετοί θεσμικοί παράγοντες της πε-ριοχής, ορθότατα αναφέρουν και αναδεικνύουν τακτικά το συγκεκρι-μένο πρόβλημα. Θα είχε ενδιαφέρον λοιπόν, να δούμε από κοντά μια πε-ρίπτωση φιλόδοξης, κοινής προσπά-θειας διαχείρισης του προβλήματος της σωματιδιακής ρύπανσης μεταξύ λιγνιτικής βιομηχανίας και τοπικής αυτοδιοίκησης.

Το Φθινόπωρο του 2004, οι με-τρητικοί σταθμοί της «Νομαρχίας» της Κολωνίας έδειχναν περιοδικές υπερβάσεις στις εκπομπές ιπταμέ-νων σωματιδίων, ιδιαίτερα στην πε-ριοχή του Niederzer, μια πόλη 4.000 κατοίκων σε 1.000 μέτρα απόσταση από τα όρια του ορυχείου Hambach. Άμεσα η διεύθυνση του προανα-φερόμενου ορυχείου επισκέφθη-

κε τον τοπικό κυβερνήτη κ. Hans Peter Lindlar και τον ενημέρωσε ότι σύμφωνα με τις μετρήσεις της RWE Power AG (της τοπικής γερμανικής «ΔΕΗ»), υπάρχουν κλιμακούμενα επεισόδια ρύπανσης στην ευρύτε-ρη περιοχή, όσον αφορά στα αιω-ρούμενα σωματίδια.

H RWE Power AG, προκειμένου να διασφαλίσει την αξιοπιστία και την έξωθεν καλή μαρτυρία της, ζή-τησε από την τοπική κυβέρνηση να επιλέξει η ίδια μελετητή της αρε-σκείας της, με στόχο να ποσοτικο-ποιηθούν οι περιβαλλοντικές ευ-θύνες που αναλογούν στη λιγνιτική βιομηχανία. Επιλέχθηκαν τα τοπικά Πανεπιστήμια του Wuppertal και του Darmstadt και από κοινού πρότειναν το υπολογιστικό μοντέλο LASAT (Lagrange Simulation von Aerosol Transport).

Η μελέτη ολοκληρώθηκε σύμ-φωνα με την εφιαλτικά τεχνοκρατική διαδικασία των γερμανικών δεδομέ-νων και κατέληξε στο συμπέρασμα ότι περίπου 30% των εκπομπών αι-ωρούμενων σωματιδίων αφορούν πηγές από τις διεργασίες του ορυ-χείου Hambach. Το υπόλοιπο ποσο-στό αφορά κυρίως την βαριά οδική κυκλοφορία της περιοχής, τις περι-φερειακές βιομηχανίες καθώς και «εισαγόμενη» ρύπανση. Παράλλη-λα, βρισκόταν σε εξέλιξη εσωτερική μελέτη της RWE με στόχο την αποτύ-πωση των «θερμών» σημείων εντός του ορυχείου τα οποία ευθύνονται για αυξημένα επίπεδα εκπομπών αιωρούμενων σωματιδίων. Μέσα σε τρεις συναντήσεις, οι θεσμικοί και υπηρεσιακοί παράγοντες της περιο-χής καθώς βεβαίως και στελέχη της RWE, συμφώνησαν σε ένα συγκεκρι-μένο πλάνο δράσης (Action Plan) για τον έλεγχο των εκπομπών PM10, στο κομμάτι που αφορά βεβαίως τη λιγνιτική δραστηριότητα.

Ακολούθησε δημόσια διαβού-λευση διάρκειας ενός μηνός και στη συνέχεια, ξεκίνησε η εφαρμογή των μέτρων. Σε περίπτωση που τα μέτρα θα αποδεικνυόταν μη αποτελεσμα-τικά και θα συνεχιζόταν τα επεισόδια υπέρβασης των ορίων, σύμφωνα με τον 22ο Κανονισμό του Γερμανικού Ομοσπονδιακού Νόμου Προστασί-ας από Εκπομπές (22. BImSchV), ο «νομάρχης» της Κολωνίας θα είχε

Σύμφωνο Συνεργασίας ΔΕΗ και Τοπικής Κοινωνίας:

Μπορεί και πρέπει να έχει αντικείμενο

Του ΕΥΑΓΓΕΛΟΥ ΚΑΡΛΟΠΟΥΛΟΥΧημικός Μηχανικός (M.Sc.)Ιδρυτικό Μέλος Ι.Π.Α.Δ.Μ.

Εικόνα 1: Κανόνια τεχνητής ομίχλης περιορίζουν την διάχυση των αιωρούμενων σωματιδίων σε κατοικούμε-νες περιοχές. Μετακινού-νται ανάλογα με τις καιρι-κές συνθήκες, η δράση τους βελτιώνεται συνεχώς

Εικόνα 2: Ανάλογα με τις καιρικές συνθήκες, δια-βρέχονται οι καδοφόροι εσκαφείς

Εικόνα 3: Κανένα όχημα της RWE δεν βγαίνει σε δημόσιο δρόμο «βρώμικο» και γεμά-το τέφρα

31ΠΥΛΗ | Φεβρουάριος 2010 περιβάλλον

το δικαίωμα να διατάξει την άμεση αναστολή των δράσεων στα ορυχεία. Όλως παραδόξως, το νομαρχιακό Συμβούλιο της Κολωνίας δεν απε-δέχθη αυτό το δικαίωμα και ζήτησε να μην αναγραφεί ως δεσμευτικός όρος στο πρόγραμμα συνεργασίας. Πεπεισμένη η τοπική κοινωνία για ουσιαστική και χειροπιαστή πρόθε-ση της RWE να ελέγξει το πρόβλημα της σωματιδιακής ρύπανσης, απο-φάσισε ότι σε περίπτωση υπερβά-σεων, η ευθύνη πρέπει να είναι επι-μεριστική.

Εκτροπή της βαριάς κυκλοφο-ρίας, μείωση της παραγωγικής δρα-στηριότητας και των άλλων 275 βι-ομηχανιών της περιοχής κλπ. Και επιπλέον, κατά την προσωπική μου εκτίμηση, έστειλαν το μήνυμα στην Κεντρική Κυβέρνηση του Βερολί-νου ότι η δικιά τους «ΔΕΗ» και η το-πική κοινωνία έχουν, κατά κανόνα, συγκλίνοντα και όχι αποκλίνοντα συμφέροντα. Άλλα ήθη, άλλη φι-λοσοφία, άλλες πρακτικές και σαφέ-στατα, άλλα αποτελέσματα…

Σύμφωνα με τις αναφορές των στελεχών της RWE, στο διάστημα 2006-2007 επιτεύχθηκε μείωση των αιωρούμενων σωματιδίων κα-τά 2,5 μg/m3 ή σε ποσοστό περίπου 25%. Σε συνεργασία με το Πολυ-τεχνείο του Darmstadt και αναλύ-οντας 1800 αιωρούμενα σωματίδια τα οποία συλλέχθηκαν με τη μεθο-δολογία VDI-RL2119, διαπίστωσαν αυξημένη περιεκτικότητα των σω-ματιδίων σε άκαυστο άνθρακα. Με τη βοήθεια ηλεκτρονικού μικροσκο-πίου και έχοντας ως βάση αναφο-ράς τα προαναφερόμενα δείγματα, εκτίμησαν ότι τα Bunker καθώς και τα σημεία αναστροφής (?) των ταινι-όδρομων ευθύνονται σε μεγαλύτε-ρο βαθμό για τις εκπομπές αιρούμε-νων σωματιδίων εντός του ορυχείου. Βεβαίως, οι διαδικασίες και τα μέτρα βρίσκονται σε συνεχή βελτίωση τό-σο σε ερευνητικό όσο και επιδεκτικό στάδιο. Το παλεύουν…

ΣυμπερασματικάΓια τις εκπομπές αιωρούμενων

σωματιδίων στην περιοχή μας, ενδε-

χομένως, κυρίαρχα ευθύνεται η δια-χείριση του λιγνίτη και όχι η καύση. Κατά συνέπεια, οι καινούργιες μο-νάδες στην περιοχή μας, πιθανότατα ελάχιστα θα μειώσουν το πρόβλημα της σωματιδιακής ρύπανσης.

Σύμφωνα με την απόφαση της 25ης Ιουλίου 2008, το Ευρωπαϊκό Δικαστήριο αποφάνθηκε για την αναγκαιότητα εκπόνησης Πλάνου Δράσης «Action Plan» όταν υπάρ-χουν κλιμακούμενες υπερβάσεις αιωρούμενων σωματιδίων, από συ-γκεκριμένη, οριοθετημένη και μό-νιμη «σταθερή» πηγή. Η πληροφο-ρία μου μεταφέρθηκε με e-mail από γερμανούς συναδέλφους και επιφυ-λάσσομαι για τη νομικά δεσμευτική διάστασή της. Σίγουρα όμως θα τη βρούμε μπροστά μας.

Το ΙΤΕΣΚ, το ΑΤΕΙ Δ. Μακεδονί-ας και βεβαίως το Πανεπιστήμιο, θα μπορούσαν να υποβάλλουν πρόταση χρηματοδότησης στα πλαίσια εθνι-κών και ευρωπαϊκών προγραμμάτων με αποδέκτη των ερευνητικών απο-τελεσμάτων τη ΔΕΗ ΑΕ και με αντι-κείμενο την προσπάθεια ελέγχου της σωματιδιακής ρύπανσης του λε-κανοπεδίου.

Οι νομαρχίες Κοζάνης και Φλώ-ρινας, θα μπορούσαν να αξιοποιή-σουν τις χρηματοδοτικές δυνατό-τητες του Interreg, για παράδειγμα και σε συνεργασία με ομόλογες πε-ριοχές της Κολωνίας, να αναπτύξουν «διοικητική» τεχνογνωσία στο συ-γκεκριμένο πρόβλημα.

Το να καταγγέλλουμε απλά τα περιβαλλοντικά προβλήματά μας, δεν μας βοήθησε εδώ και πενήντα χρόνια, δεν θα μας βοηθήσει ούτε και στα επόμενα πενήντα. Στην πε-ρίπτωση της RWE στη Γερμανία, δεν υπήρξε ανταλλαγή επιστολών για εσωτερική κατανάλωση, δεν περί-μεναν την επίσκεψη του νέου ή του παλιού πρόεδρου της RWE για να του θέσουν το πρόβλημα, δεν αρκέστη-καν σε ανέξοδες καταγγελίες, δεν αναλώθηκαν σε πολύωρες, ατελέ-σφορες συνεδριάσεις των θεσμικών φορέων. Λειτούργησαν οι στοιχειώ-δεις κανόνες της Αστικής Δημοκρα-τίας και του Δημόσιου Management.

Εικόνα 4: Ειδικά οχήματα καθαρίζουν τακτικότατα το οδικό δίκτυο όχι μόνον επι-φανειακά αλλά σε βάθος πό-ρων. Τα σημειακά αποτελέ-σματα είναι προφανή

Πίνακας 1: Δεσμευτικές δράσεις της RWE με στόχο τη μείωση της σωματιδιακής ρύπανσης στα πλαίσια του κοινού πλάνου δράσης

Εικόνα 5: Κάλυψη των ται-νιόδρομων του ορυχείου Hambach σε συνολικό μή-κος 80 χιλιομέτρων

Εικόνα 7: Η ταχύτητα κί-νησης εντός του ορυχείου ελέγχεται αυστηρότατα

Εικόνα 6: Διαβροχή ταινιόδρομων


Νερό… πηγή ζωής, τουλάχιστον μέχρι σήμερα. Νερό… πη-γή έντονου προβλη-ματισμού, αλλά και

αγωνίας από την προοπτική έλλειψής του και τον ασθμαίνοντα – γι’ αυτό και ανεπαρκή - κεντρικό σχεδιασμό ορθο-λογικής αξιοποίησής του. Το ότι έστω και αργά κατανοούμε πως πρέπει σο-βαρά πλέον να ασχοληθούμε με το νερό και κυρίως την ορθολογική δια-χείρισή του, είναι αν μη τι άλλο, ελπι-δοφόρο.

Είναι δεδομένο πλέον και από όλους αποδεκτό, πως οι κλιματικές αλ-λαγές, που ήδη βρίσκονται σε εξέλιξη, θα επηρεάσουν ποικιλότροπα τη ζωή μας. Αλλαγές που θα έχουν αντίκτυπο τόσο στην καθημερινότητά μας - του-λάχιστον όπως τη βιώναμε μέχρι σή-μερα - όσο και στην αναπτυξιακή στό-χευση κάθε περιοχής χωριστά - όπως αυτή σχεδιάζονταν, λαμβάνοντας υπό-ψη παραμέτρους που φαίνεται πλέον πως ριζικά αναθεωρούνται - όσο –τέ-λος- βέβαια και στην συνολική αντίλη-ψή μας σαν παγκόσμιας κοινότητας, για την προοπτική της συνέχισης ύπαρ-ξης του ανθρώπινου γένους, τόσο ως προς τον χρόνο, όσο και ως προς τα ποιοτικά της χαρακτηριστικά.

Ειδικότερη επίπτωση θα υπάρξει ασφαλώς και στην ποσότητα αλλά και ποιότητα του πόσιμου νερού, που θα κληθούμε να διαχειριστούμε τα χρό-νια που ακολουθούν. Και επειδή όντως το νερό και η έλλειψή του θα σημά-νουν κοσμογονικές αλλαγές στην πα-γκόσμια γεωγραφική κατανομή του αν-θρώπινου είδους, στην ερημοποίηση τεράστιων εκτάσεων και την υπερκα-τοίκηση κάποιων άλλων, στην αλλοίω-ση των πολιτισμικών χαρακτηριστικών των λαών - τουλάχιστον όπως τα γνω-ρίζουμε μέχρι σήμερα - και τέλος στην ίδια την δυνατότητά μας να εξασφαλί-σουμε στοιχειωδώς την επιβίωση μας μέσα από την εξασφάλισή του για την συντριπτική πλειοψηφία των ανθρώ-πων - πράγμα που και σήμερα ακόμα είναι δυστυχώς ανέφικτο – επιβάλλε-ται άμεσα να ληφθούν ριζικά και απο-τελεσματικά μέτρα.

Κι αν όλα αυτά ισχύουν για την πα-γκόσμια κοινότητα, τα ίδια ακριβώς θα μπορούσαμε να επικαλεστούμε προ-σεγγίζοντας το όλο θέμα με μια Τοπι-κή ή έστω Περιφερειακή λογική. Ήδη, η εμπειρία των τελευταίων χρόνων μας δείχνει το δρόμο. Η χρόνο με το χρόνο ποσοτική και ποιοτική μείωση των επιφανειακών υδάτων, η τραγική εξάντληση των υπόγειων υδροφόρων οριζόντων, η μη επαρκής συνειδητο-ποίηση εκ μέρους των τοπικών αρχών αλλά και των πολιτών της ανάγκης λή-

ψης άμεσων μέτρων περιορισμού της υπερκατανάλωσης, σύντομα θα μας φέρουν μπροστά σε πολύ δυσάρεστες καταστάσεις.

Είναι καιρός λοιπόν να συνεννοη-θούμε και να αναλάβουμε πρωτοβου-λίες. Βασική παράμετρος αυτών των πρωτοβουλιών, η απόρριψη κάθε ιδι-οκτησιακής και μικροτοπικής αντίλη-ψης. Το νερό ανήκει σε όλους και είναι ανάγκη να αναληφθούν Περιφερεια-κές πρωτοβουλίες για την ορθολογική του αξιοποίηση, με στόχο την παρο-χή του σε όσο το δυνατόν μεγαλύτερο αριθμό καταναλωτών.

Κατά δεύτερον, η κατασκευή φραγμάτων και η δημιουργία λεκα-νών συγκέντρωσης προβάλλει σαν η πλέον ενδεδειγμένη λύση. Η διασφά-λιση της ύδρευσης, της άρδευσης και γιατί όχι της ταυτόχρονης δυνατότητας παραγωγής εναλλακτικής ενέργειας αποτελούν αναγκαιότητα των καιρών και βέβαια συνθέτουν συνθήκες αει-φορίας και μακροημέρευσης.

Σαν απτό παράδειγμα θα μπο-ρούσα να αναφέρω το υπό κατασκευή φράγμα του Ιλαρίωνα, που αναμένεται να αλλάξει ριζικά της συνθήκες ανά-πτυξης της περιοχής, με τις εναλλακτι-κές δυνατότητες ανάπτυξης που δημι-ουργεί, την παραγωγή φιλικής προς το περιβάλλον ενέργειας, την καταβολή ανταποδοτικών οικονομικών οφελών στις τοπικές κοινωνίες, τη δημιουργία θέσεων εργασίας. Στην ίδια κατεύθυν-ση κινείται και το υπό σχεδιασμό φράγ-μα του Ελαφιού, που όμως έχει ακόμα πολύ δρόμο να διανύσει και πολλές συ-ζητήσεις να προκαλέσει μέσα από τη δημόσια διαβούλευση που λογικά θα αναπτυχθεί, έως ότου παρθούν οι τε-λικές αποφάσεις.

Το φράγμα της Πραμόριτσας είναι άλλο ένα δείγμα ουσιαστικού σχεδι-ασμού και καταλυτικής παρέμβασης των Τοπικών Κοινωνιών στην κατεύθυν-ση της αξιοποίησης των επιφανειακών τους υδάτων. Η ύδρευση δεκάδων οι-κισμών της επαρχίας Βοίου στην Κο-ζάνη καθώς αντίστοιχα και η ύδρευση οικισμών του Δήμου Ηρακλειωτών στα Γρεβενά, που αντιμετώπιζαν τεράστιο ποσοτικό, κυρίως όμως ποιοτικό πρό-βλημα του διαθέσιμου πόσιμου νερού, αποδεικνύει με τρόπο χαρακτηριστικό πόσο σημαντική είναι και πόσο θετι-κά πρακτικά αποτελέσματα παράγει μια πολιτική συνέπειας και εξορθολο-γισμού.

Άφησα για το τέλος την αναφο-ρά μου σ’ ένα θέμα που αφορά άμεσα το Δήμο Γρεβενών και κατ’ επέκταση τη μεγαλύτερη γεωγραφικά περιοχή του Νομού μας. Επειδή και στην περι-οχή μας λοιπόν καταγράφεται όλα τα τελευταία χρόνια σημαντική μείωση

την επιφανειακών υδάτων, με άμεσο αλλά και χρόνο με το χρόνο δυσχερέ-στερο αντίκτυπο στην καθημερινότη-τα των συμπολιτών μας, η ανάγκη για συγκέντρωσή τους καθίσταται επιτα-κτική. Πρότασή μου που εδώ και δυο περίπου χρόνια έχω δημόσια καταθέ-σει και που όπως όλα δείχνουν, βρί-σκει θετική ανταπόκριση στο σύνολο σχεδόν της τοπικής κοινωνίας, είναι η κατασκευή του Φράγματος της Αετι-άς. Με παρέμβασή μου ήδη δυο φο-ρές επισκέφτηκαν την περιοχή κλι-μάκια επιστημόνων και τεχνικών του αρμόδιου τμήματος της ΔΕΗ, ώστε να χαρτογραφήσουν την περιοχή και να ολοκληρώσουν μια πρώτη προσέγγι-ση στην κατεύθυνση της δημιουργίας ενός χωμάτινου φράγματος.

Η πρόταση αυτή είναι τεχνικά εφι-κτή, φαντάζει ρεαλιστική άρα υλοποι-ήσιμη, είναι συμβατή με το περιβάλλον και δείχνει πως μπορεί να λειτουργή-σει πολλαπλά ευεργετικά, εξασφαλί-ζοντας πόσιμο εκπληκτικής ποιότητας νερό σε όλο σχεδόν το Νομό Γρεβενών, όλους τους μήνες του χρόνου, προσθέ-τοντας νέα στοιχεία εναλλακτικής του-ριστικής ανάπτυξης και αειφορίας με τη δημιουργία μιας απαράμιλλης σε ομορφιά περιοχής και βέβαια την πα-ραγωγή φιλικής προς το περιβάλλον ενέργειας, με ότι επιπλέον θετικό συ-νεπάγεται αυτό για την περιοχή.

Αν σε όλα αυτά προσθέσει κανείς και το γεγονός πως το κεντρικό δί-κτυο μεταφοράς του νερού ήδη υπάρ-χει και λειτουργεί – προβλέπεται μάλι-στα άμεσα ο πλήρης εκσυγχρονισμός του μέσα από την ένταξη της σχετικής μελέτης προϋπολογισμού 12.000.000 ευρώ στο Ταμείο Συνοχής – και πως η μελέτη αντικατάστασης του δικτύου ύδρευσης της πόλης των Γρεβενών προϋπολογισμού 10.800.000 ευρώ, έχει ήδη ενταχθεί στα Μέτρα του ΕΣΠΑ 2007 – 2013, τότε εύκολα γίνεται αντι-ληπτό πόσο η δημιουργία του Φράγμα-τος της Αετιάς, άμεσα και ευεργετικά μπορεί να λειτουργήσει, δίνοντας λύ-ση στο πρόβλημα της ύδρευσης ολό-κληρου του Νομού, για τα επόμενα τουλάχιστον 50 χρόνια.

Είναι λοιπόν καιρός να συνεννο-ηθούμε και να συνεργαστούμε. Είναι καιρός να αφήσουμε στην άκρη αρ-νητικές σκέψεις και πρακτικές και να πάρουμε πρωτοβουλίες. Μπροστά στο κοινό καλό, μπροστά στο συμφέρον του τόπου και των πολιτών οι διαφο-ρετικές οπτικές γωνίες δεν έχουν κα-μία θέση. Όλοι οι θεσμικοί φορείς του Νομού, βουλευτής, Νομάρχης, πρωτο-βάθμια Αυτοδιοίκηση έχουν μια βασι-κή υποχρέωση… να συμβάλλουν με τις πολιτικές τους στη προοπτική και την ανάπτυξη του τόπου αυτού.

Αυτό είναι το μεγάλο στοίχημα το οποίο είμαστε υποχρεωμένοι να κερ-δίσουμε. Κι αν δεν το κάνουμε τώρα, πολύ φοβάμαι πως δεν θα χάσουμε μόνο το τραίνο της ανάπτυξης, αλλά την ίδια την δυνατότητα να συνεχίσου-με να ζούμε «εκμεταλλευόμενοι» με συνέπεια, ορθή σκέψη και ρεαλισμό, όλα όσα ο τόπος μας μέχρι και σήμερα πλουσιοπάροχα μας παρέχει…

ΣΗΜΕΙΩΣΗ ΕΚΔΟΤΗ:Ευχαριστούμε τον Δήμαρχο Γρε-

βενών, κ. Γιώργο Νούτσο, για το άρθρο του. Γνωρίζουμε το αμέριστο ενδιαφέ-ρον του για τα περιβαλλοντικά θέμα-τα και όχι μόνο. Χαιρετίζουμε αυτή την προσπάθεια δημοσιοποίησης των απόψεων, σκέψεων και προτάσεων με σκοπό την πρόκληση ενός γόνιμου και ουσιαστικού διαλόγου από όλους μας, αλλά κυρίως από τους τοπικούς άρχο-ντες οι οποίοι για κάποιο ανεξήγητο λόγο σιγούν προκλητικά. Έχουν άπο-ψη ή μήπως όχι; Γνωρίζουν οι πολίτες τι πρεσβεύουν σε κρίσιμα θέματα της καθημερινότητάς τους ή όχι; Καλλι-εργούν μέσω του γραπτού λόγου το «κοινωνείν» με τους πολίτες ή όχι; Εί-ναι καλός ο προφορικός λόγος, μα, τα γραπτά μένουν και «παιδεύουν».

Ο γραπτός λόγος είναι τιθάσευση της σκέψης αλλά και παίδευση νοητι-κή για την αποτύπωση των σκέψεων στο χαρτί με τάξη και λογική συνέχεια. Είναι μία ανώτερη νοητική λειτουργία η οποία απαιτεί προσπάθεια αλλά και σεβασμό προς τον αναγνώστη. Είναι προφανές ότι δεν έχουν όλοι το «χά-ρισμα» του γραπτού λόγου, αλλά η πα-ντελής απουσία γραπτού «παιδεύειν» και «κοινωνείν» των τοπικών αρχόντων προς τους πολίτες είναι εγκληματική.

Ο τοπικός άρχοντας δεν είναι μό-νο διαχειριστής του Δήμου του ή της Νομαρχίας ή της οσονούπω αιρετής Περιφέρειας αλλά παράλληλα και ταυτόχρονα, πρότυπο προς μίμηση, οδηγός συμπεριφοράς, Άρχων «Κοι-νωνίας» και «Λόγου». Έχει οπωσδήπο-τε σημασία, ένας Δήμαρχος για παρά-δειγμα, να διαχειρίζεται με σύνεση και σωφροσύνη το Δήμο του αλλά πολύ μεγαλύτερη να «παιδεύει» τους πολί-τες του ως Ηθική, Πνευματική και Πο-λιτιστική Αρχή.

Με αυτές τις λίγες σκέψεις χαιρε-τίζουμε το άρθρο του Δημάρχου Γρεβε-νών και ευχόμαστε να αποτελέσει το έναυσμα για τους άλλους Άρχοντες να κάνουν τρόπο ζωής το «κοινωνείν» και το «παιδεύειν» μέσα από το δικό τους γραπτό λόγο.

Ο Εκδότης

Κώστας Βίκας

Του ΓΙΩΡΓΟΥ ΝΟΥΤΣΟΥ | Δημάρχου Γρεβενών

ΝΕΡΟ… ΠΗΓΗ ΖΩΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΑΡΕΛΘΟΝ ΚΑΙ ΤΟ ΠΑΡΟΝ. ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ;;;

περιβάλλον


Οι πρώτες Εμπορικές Σχολές ιδρύθηκαν το 1759 στην Λισ-σαβόνα, το 1767 στο Παρίσι και το

1768 στη Βιέννη. Μέχρι το 1831 ούτε λόγος για την ίδρυση Εμπορικής Σχο-λής (Ε.Σ.) στην Ελλάδα.

Η πρώτη απόπειρα έγινε από τους Έλληνες της Οδησσού το 1815. Αργό-τερα το 1831 το Σωματείο Εμπόρων της Κωνσταντινούπολης, υπό την σκέπη του Οικουμενικού Πατριαρχείου ιδρύ-ουν στην Ιερά Μονή της Θεομήτορος στην Χάλκη το «Φροντιστήριο ξένων γλωσσών και Εμπορίου» αυτή ήταν και η πρώτη Ελληνική Εμπορική Σχο-λή. Η Σχολή αυτή του Ιδρύματος με τον τίτλο «Σχολή των Ελλήνων Εμπό-ρων» λειτούργησε μέχρι της 31 Μαΐ-ου του 1915.

Μετά από 50 χρόνια άρχισαν δι-αδοχικά να ιδρύονται Εμπορικές Σχο-λές στο Καρλόβασι της Σάμου και στο Βόλο η «Πορφυρική Εμπορική Σχολή» το 1987. Ακολούθησε η ίδρυση ιδιωτι-κών εμπορικών Σχολών στην Αθήνα, στον Πειραιά, στην Θεσσαλονίκη, στην Σμύρνη, στην Βραΐλα και αλλού . Το 1903 στην Ελλάδα οργανωμένα πλέον ιδρύονται οι πρώτες Ε.Σ. στην Αθήνα, στον Πειραιά και στην Σύρο. Στην συνέ-χεια σε άλλες 19 πόλεις όπως το 1908 στην Κέρκυρα, το 1919 στην Θεσσαλο-νίκη, το 1920 στην Χαλκίδα, το 1921 η Β΄ Ε.Σ. Αρρένων Αθηνών, το 1921 επί-σης στην Καβάλα και στην Αθήνα η Γ΄ Ε.Σ. Αρρένων, το 1922 στα Γιάννενα και στο Γύθειο , το 1924 στην Κοζάνη και το 1925 η Ε. Σ. Θυλέων Αθηνών. Εκτός των ανωτέρω ιδρύονται το 1930 «Εσπερινές Εμπορικές Σχολές» που θε-ωρούνται όμως κατώτερης βαθμίδας με περιορισμένο πρόγραμμα μαθημά-των. Ορισμένες από αυτές αργότερα έγιναν ισότιμες με τις δημόσιες Ε.Σ.

Η εισαγωγή στις Ε.Σ.: Λειτουργού-σαν τεταρτάξιες και πεντατάξιες Ε.Σ. και η εισαγωγή των μαθητών γινόταν κατόπιν εξετάσεων. Δικαίωμα συμμε-τοχής στις εξετάσεις είχαν αυτοί που κατείχαν ενδεικτικό πεντατάξιου Γυ-μνασίου. Οι πρώτες Ε.Σ. ήταν πάρα πο-λύ αναβαθμισμένες, ανεξάρτητα που στην πορεία υποβαθμίσθηκαν λόγω ελλείψεως διδακτικού προσωπικού και ακατάλληλων διδακτικών βιβλίων και κυρίως γιατί οι μαθητές των Ε.Σ. δεν εί-χαν το δικαίωμα να συμμετάσχουν στις εισαγωγικές εξετάσεις των Α.Ε.Ι. εκτός του Οικονομικού κλάδου, σε αντίθε-ση με τους αποφοίτους των γυμνασίων

που μπορούσαν να εισαχθούν σ’ όλα τα Α.Ε.Ι., ακόμη και του Οικονομικού κλά-δου ισότιμα, χωρίς να έχουν και κάποιο προβάδισμα οι απόφοιτοι των Ε.Σ. Έτσι χρόνο με τον χρόνο οι Ε.Σ. έφτασαν σε σημείο να μην μπορούν να λειτουρ-γούν ελλείψεως μαθητών.

Η Εμπορική Σχολή Κοζάνης ιδρύ-θηκε με τον Ν. 2261/1920 και το Ν. 19/1924. Λειτούργησε το 1924 και έκλεισε το 1964, όταν η τότε εκλεγεί-σα κυβέρνηση καθιέρωσε τα τρία χρό-νια στο Γυμνάσιο και άλλα τρία χρόνια στο Λύκειο. Τώρα στα λύκεια συμπερι-λαμβάνεται και τα Οικονομικό Λύκειο. Από της ιδρύσεως της η Ε.Σ. Κοζάνης μέχρι και το σχολικό έτος 1930 – 1931 στεγάζεται στο κτίριο της ΧΕΝ (σημε-ρινό Μπλιούρειο Εκκλησιαστικό Ίδρυ-μα), στη συνέχεια και μέχρι το σχολικό έτος 1933 – 1934 στην γωνιά των οδών Μ Αλεξάνδρου και Παγούνη (κτίριο Κα-ραγκούνη) και από το 1934 μέχρι το 1964 οπότε και έκλεισε στεγαζόταν στην γωνιά των οδών Φον Κοζάνη και Γ. Παρακειμένου (βλέπε φωτογραφία).

Από την ΕΣΚ απεφοίτησαν γύρο στους 800 μαθητές. Οι περισσότεροι

απ’ αυτούς σταδιοδρόμησαν ως Διευ-θυντές, Αρχιλογιστές, Προϊστάμενοι, τομεάρχες κ. α. Όπως ο Βασ. Παπαδό-πουλος υποδ/ντης ΕΤΕ. Ο Γ. Δραγατσί-κας, ο Θ. Στωικός, κ.α. δ/ντες τραπε-ζών. Ο Γ. Παγούνης βιομήχανος και 2 τετραετίες δήμαρχος, ο Κων. Κωνστα-ντινίδης Καθηγητής Πανεπιστημίου, Εισαγγελέας και Βουλευτής και σχε-δόν οι περισσότεροι των αποφοίτων κατέλαβαν διάφορες διοικητικές θέ-σης του Δημοσίου.

Το ωρολόγιο πρόγραμμα που εφαρμόζονταν στις Ε.Σ. από της συ-στάσεων των μέχρι και το σχ. Έτος 1939-40 ήταν στην αρμοδιότητα του Υπουργείου Εθνικής Οικονομίας, χα-ρακτηριζόμενες ως αστικές σχολές επαγγελματικής κατάρτισης και από το επόμενο σχολικό έτος στο Υπουρ-γείο Παιδείας. Πριν από την υπαγωγή της το Υπουργείο Παιδείας οι μαθητές φορούσαν πηλήκιο χρώματος μπλε σκούρο με πράσινη κορδέλα και έμ-βλημα τα φίδια του κερδώου Ερμή θε-ού του Εμπορίου.

Καθηγητές: Εκτός από κάποιες ειδικότητες καθηγητών που κατείχαν σχεδόν μόνιμες οργανικές θέσεις, οι πλειοψηφία των καθηγητών ήταν απο-σπασμένοι από τα γυμνάσια Θηλέων και Αρρένων, (φιλόλογοι, φυσικοί, θε-

ολόγοι κ.α.). Σε οργανικές θέσεις κα-θηγητές που υπηρετούσαν σχεδόν επί μονίμου βάσεως και ήταν αξιόλογοι για τις γνώσεις τους, αξίζει δε να ανα-φέρουμε μερικούς όπως : Κων. Καρα-πάνος (σχ . έτος 1945-46 μέχρι το σχ. Έτος 1958-59) εμποριολόγος – δ/ντης . Επ Γρηγορίου, γυμναστής. Χριστ. Τι-τέλης, μαθηματικός – δ/ντης. Ελ. Σκήντη, γαλλικής φιλολογία. Γεώργ. Γκούμας, γυμναστής. Στ. Γαστεράτος, εμποριολόγος. Φρ. Νεστορίδου, γυ-μνάστρια. Λέων Παπασιώπης, Βας Φό-ρης, Αν. Μέγας Μποστατσόγλου, φι-λόλογοι (οι τελευταίοι κατέλαβαν και πανεπιστημιακές θέσεις).

Σημείωμα εκδότη:Ο Κώστας Ταβουλτσίδης έχει συγ-

γράψει ένα βιβλίο το 2005 με τίτλο «Δημόσια Εμπορική Σχολή Κοζάνης» και στις 320 σελίδες του πονήματος μπορεί κάποιος να βρει ονόματα μα-θητών, καθηγητών, νόμων, δραστηρι-ότητες της σχολής και φυσικά εκατο-ντάδες φωτογραφίες .

Με τον Φίλο και συγγραφέα Κώ-στα Ταβουλτσίδη θα επικοινωνήσετε στο τηλέφωνο 24610 25568. Φίλε πε-ριμένουμε νέα σου εργασία για να θυ-μούνται οι παλαιοί και να μαθαίνουν οι νέοι. Σ’ ευχαριστούμε.

Δημόσιες Εμπορικές Σχολές & Εμπορική Σχολή Κοζάνης

πολιτισμός

Tου Κωνσταντίνου Ταβουλτsίδη


Ως γενικό συμπέρασμα από τη μελέ-τη του κειμέ-

νου που δόθη-κε για δημόσια

διαβούλευση προκύπτει

η διστακτικό-τητα ή απρο-θυμία της κυ-βέρνησης να

παραχωρήσει αποφασιστικές

αρμοδιότητες στην αιρετή Περιφέρεια.

απόψεις

Ξεκίνησε ήδη η δημό-σια διαβούλευση για την αυτοδιοικητική μεταρρύθμιση της χώρας. Το αποτέλε-

σμα της διαβούλευσης θα κωδικο-ποιηθεί σε σχέδιο νόμου το οποίο θα προωθηθεί στη Βουλή για ψήφιση.

Δέσμευση της Κυβέρνησης είναι να πραγματοποιηθούν οι επόμενες αυ-τοδιοικητικές εκλογές με τα νέα δε-δομένα.

Οφείλω να παρατηρήσω ότι το κείμενο που δόθηκε για δημόσια δι-αβούλευση είναι ένα γενικόλογο και αφηρημένο κείμενο το οποίο με κό-πο σκιαγραφεί κάποιες σκέψεις γύ-ρω από την νέα «αρχιτεκτονική» της αυτοδιοίκησης. Πρόκειται για σκο-πιμότητα ή για αδυναμία οριοθέτη-σης πλαισίου; Το επόμενο διάστημα θα δείξει. Μελετώντας κανείς το κεί-μενο των 50 σελίδων, όπου οι μισές από αυτές αφορούν το υπό εξέταση θέμα, νιώθει ότι πρόκειται για μία έκ-θεση ιδεών, η οποία εκ’ πρώτης όψης δίνει την εντύπωση της προχειρότη-τας με την οποία συντάχθηκε.

Ίσως η κυβέρνηση να επιθυμεί μία διαβούλευση από μηδενική βά-ση ώστε να συν- διαμορφωθεί το πλαίσιο στο οποίο θα κινηθεί η νέα αρχιτεκτονική χωρίς τετελεσμένα και προκαταλήψεις, καθιστώντας όλους μας συμμέτοχους και συνέ-νοχους του τελικού αποτελέσματος είτε με την υποβολή προτάσεων, εί-τε δια της απουσίας μας. Ίσως πάλι, με το κείμενο αυτό, να θέλει να βο-λιδοσκοπήσει την κατάσταση πριν αναλάβει το πολιτικό κόστος ενός τέτοιου εγχειρήματος, κρατώντας κρυφές, στην αρχή τουλάχιστον, τις δικές της προτάσεις και θέσεις. Ίσως πάλι να συμβαίνουν και τα δύο μαζί. Σε κάθε περίπτωση, το χρονικό διά-στημα για τη διαβούλευση είναι ικα-νοποιητικό και οι προθέσεις δεν θα αργήσουν να φανούν.

Ως γενικό συμπέρασμα από τη μελέτη του κειμένου που δόθηκε για δημόσια διαβούλευση προκύπτει η διστακτικότητα ή απροθυμία της κυ-βέρνησης να παραχωρήσει αποφασι-στικές αρμοδιότητες στην αιρετή Πε-ριφέρεια ώστε να θεσμοθετηθεί ένα σύγχρονο αποκεντρωτικό σύστημα στη βάση της αυτοδιαχείρισης των τοπικών κοινωνιών, πράγμα ιδιαίτε-ρα δύσκολο αν λάβει κανείς υπόψη του τους περιορισμούς του Συντάγ-ματος προς αυτή την κατεύθυνση. Χαρακτηριστικά αναφέρεται «Ενδει-κτικά τομείς από τους οποίους μπο-ρούν να μεταφερθούν επιμέρους αρμοδιότητες, κατά το μέρος που περιλαμβάνουν αντικείμενα, για τα οποία δεν ασκείται αποφασιστι-κή αρμοδιότητα η οποία ανήκει στα κρατικά όργανα (κεντρικά ή αποκε-ντρωμένα) είναι:»( σελ. 14, παρ. 30). Ενδεχομένως η διστακτικότητα που παρατηρείται να απορρέει από τους Συνταγματικούς περιορισμούς και η απροθυμία από την έλλειψη διάθε-σης για πραγματική αποκέντρωση.

Ποιο αποφασιστική φαίνεται να είναι η κυβέρνηση για την οργάνω-ση των νέων Δήμων με τη μεταφορά αποφασιστικών αρμοδιοτήτων στα γεωγραφικά όρια τους. Συμπεραίνε-ται από το κείμενο ότι πρόθεση της κυβέρνησης είναι να ενισχύσει πε-ραιτέρω τους Δήμους καθιστώντας τους ισχυρούς στα γεωγραφικά τους όρια αλλά όχι τις αιρετές Περιφέρει-ες οι οποίες θα έχουν μεν αυξημέ-νες αρμοδιότητες αλλά όχι δυνα-τότητα αυτοδιαχείρισης των πόρων τους. Φαίνεται πως η κεντρική εξου-σία διστάζει να παραχωρήσει τέτοι-ου είδους αρμοδιότητες στις αιρετές Περιφέρειες καθιστώντας τες κύρι-ες της τύχης τους, διατηρώντας μό-νο τον εποπτικό ρόλο που αρμόζει σε μία κεντρική διοίκηση. Σε απο-κεντρωμένο επίπεδο το ρόλο αυτό θα παίξουν οι επτά γενικές διοική-σεις που προβλέπονται στο κείμενο της διαβούλευσης. Φαίνεται λοιπόν πως οι αιρετές περιφέρειες δεν θα είναι τίποτε άλλο από υπερνομαρχί-ες με αυξημένες αρμοδιότητες για την εξυπηρέτηση των πολιτών σε τοπικό επίπεδο αλλά χωρίς δυνατό-τητα αποφασιστικών αρμοδιοτήτων διαχείρισης των πόρων τους με στό-χο την αυτόνομη περιφερειακή ανά-πτυξη τους.

Έχοντας λοιπόν υπόψη τα ανω-

τέρω και με την αίσθηση ότι ερμη-νεύονται ικανοποιητικά οι προθέσεις της κεντρικής εξουσίας (κυβέρνη-σης) για το β’ βαθμό αυτοδιοίκησης προβαίνουμε στις παρακάτω, σημα-ντικές, κατά την άποψή μας παρατη-ρήσεις και προτάσεις:

1. Στο κείμενο της διαβούλευ-σης προτείνεται αιρετό περιφερει-ακό συμβούλιο με καθορισμένο αριθμό συμβούλων ανάλογο του πληθυσμού κάθε νομού ο οποίος θα θεωρείται πλέον διαμέρισμα της αι-ρετής περιφέρειας. (σελ. 12, παρ. 24). Για παράδειγμα, η Περιφέρεια Δυτικής Μακεδονίας θα αποτελεί-ται από τέσσερα διαμερίσματα, όσοι και οι υφιστάμενοι νομοί. Οι αιρε-τοί σύμβουλοι θα ψηφίζονται μόνο από τους ψηφοφόρους του συγκε-κριμένου νομού με το σκεπτικό του περιορισμού του μαύρου πολιτικού χρήματος (σελ. 19, παρ. 45, 46). Από τους εκλεγμένους περιφερειακούς συμβούλους κάθε νομού θα επιλέγε-ται ο τοπικός Αντιπεριφερειάρχης ο οποίος θα είναι αρμόδιος για το νομό του (σελ. 16, παρ. 35). Η παραπάνω πρόταση θα δημιουργήσει τεράστια προβλήματα στη λειτουργία της αι-ρετής Περιφέρειας εξαιτίας της πλη-θυσμιακής κατανομής των νομών και των τοπικών νομαρχιακών αντιθέ-σεων. Η αιρετή Περιφέρεια δεν θα αποκτήσει ομοιογένεια, ούτε θα λει-τουργήσει ως ομάδα, διότι η συντρι-πτική πλειοψηφία των Περιφερειών έχει έναν νομό ο οποίος είναι σχε-δόν το 40 – 50% του πληθυσμού της και επομένως οι μισοί περίπου σύμ-βουλοι θα εκλέγονται από αυτόν τον νομό και θα ενδιαφέρονται μόνο γι’ αυτόν τον νομό αφού μόνο από αυ-τόν τον νομό θα ψηφίζονται. Η αδι-κία είναι κατάφωρη για τους άλλους νομούς. Η αντιπαλότητα δεδομένη και κάθε προσπάθεια για αναπτυξι-ακές πρωτοβουλίες θα δυναμιτίζεται εξαιτίας της καχυποψίας μεταξύ των διαμερισμάτων (π.χ. Κοζάνη έναντι των άλλων νομών). Για την αποφυγή τέτοιων καταστάσεων προτείνεται η ψήφιση των περιφερειακών συμ-βούλων να γίνεται από όλη την περι-φέρεια και να διατηρηθεί η αναλογι-κότητα συμμετοχής των συμβούλων στο Περιφερειακό Συμβούλιο με βά-ση τον πληθυσμό κάθε διαμερίσμα-τος στα πρότυπα του Κώδικα Νομαρ-χιακής Αυτοδιοίκησης (Π.Δ. 30 τ.Α’ 21/2.2.98 άρθρο 34).

Πρόγραμμα Καλλικράτης Προτάσεις


35ΠΥΛΗ | Φεβρουάριος 2010 απόψεις

Π εριμέναμε τον Καπο-δίστρια-2 αλλά μας προέκυψε ο Καλλι-κράτης. Όπως και αν

βαπτίσουμε τη νέα μεταρρύθμιση, η μεγάλη πλειοψηφία συνηγορεί για την ανάγκη μιας νέας διοικητι-

κής οργάνωσης. Οι πληροφορίες για αλλαγές στο διοικητικό χάρτη της χώρας αναφέρουν για 370 Δήμους από τους 1034 Δήμους και Κοινότη-τες που υπήρχαν και κατάργηση των Νομαρχιών με τη δημιουργία 14 Πε-ριφερειών με αιρετούς άρχοντες.

Αντιδράσεις στην επιχειρού-μενη αλλαγή είναι βέβαιο πως θα υπάρξουν. Οι αντιδράσεις θα είναι μεγαλύτερες, αν στις συνενώσεις παρεισφρήσουν μικροπολιτικά κρι-τήρια, όπως έγινε και στην προηγού-μενη μεταρρύθμιση. Η διαβούλευση και κυρίως η χρησιμοποίηση αδιαμ-φισβήτητων κριτηρίων, μπορεί να μετριάσει και να ελαχιστοποιήσει τις αντιδράσεις. Από τις μέχρι τώρα πληροφορίες δεν έχουμε στοιχεία για την ύπαρξη κριτηρίων με βάση τα οποία σχεδιάστηκε η νέα μεταρ-ρύθμιση.

Όπως είχαμε σημειώσει σε κρι-τική μας για την προηγούμενη με-ταρρύθμιση στο βιβλίο μας με τίτλο «Τοπική Ανάπτυξη», Θεσσαλονίκη, 2006, μια αδιαφιλονίκητη παρά-μετρος του σχεδιασμού πρέπει να είναι η οικολογική. Οι συνενώσεις πρέπει να λάβουν υπόψη τους οι-κολογικές παρα¬μέ¬τρους (λεκά-νες απορροής, για παράδειγμα) για τον καλύτερο προγραμματισμό των επεμβάσεων και τη διαχείριση κρίσι-μων πόρων, όπως είναι το νερό, η δι-άβρωση και οι χρήσεις γης που ήδη δημιουργούν και θα δημιουργήσουν στο μέλλον μεγαλύτερες προστρι-βές σε πολλές τοπικές κοινωνίες. Αν για παράδειγμα, ένας Δήμος αντιμε-

τωπίζει προβλήματα πλημμύρων και φερτών υλικών, τα έργα προστασίας πρέπει να γίνουν στα υψηλά σημεία της λεκάνης απορροής. Αν η περι-οχή αυτή ανήκει σε άλλο Δήμο, οι δυνατότητες παρέμβασης για ορι-στική λύση του προβλήματος εκμη-δενίζονται.

Επίσης οι συνενώσεις πρέπει να ξεκινήσουν σε επίπεδο Δήμου χω-ρίς περιορισμούς από τα όρια των Νομών τα οποία είναι τεχνητά, ξε-περασμένα εν πολλοίς από τα νέα δίκτυα επικοινωνιών και τα οποία άφησε άθικτα η προηγούμενη με-ταρρύθμιση. Εάν ένας Δήμος, για παράδειγμα, συγκροτείται καλύτε-ρα με βάση την οικολογική παράμε-τρο παίρνοντας μερικά δημοτικά δι-αμερίσματα ενός άλλου Δήμου που ανήκουν ακόμη και σε γειτονικό Νο-μό, αυτό δεν πρέπει να αποτελέσει εμπόδιο. Παράδειγμα. Ο Δήμος Κα-στοριάς πρέπει να περιλάβει το σύ-νολο των εκτάσεων που ανήκουν στην ίδια λεκάνη απορροής γιατί από τα όσα συμβαίνουν στη λεκάνη απορροής επηρεάζεται η λίμνη και κατ επέκταση ο ίδιος ο Δήμος που είναι τόσο στενά συνυφασμένος με τη λίμνη.

Τέλος, πρέπει να σημειώσουμε ότι η μεγέθυνση των Δήμων αποτρέ-πει ανεξάρτητες κινήσεις πολιτών να μεταφέρουν πολιτικές πλατφόρ-μες στο εκλογικό σώμα. Στη νέα με-ταρρύθμιση, ο κομματικός μηχανι-σμός θα αυξήσει τη δύναμη και την επιρροή του σε βάρος των ενεργών πολιτών που δε βλέπουν για πιο λό-γο πρέπει οι κομματικοί μηχανισμοί να επιλέξουν τον υποψήφιο Δήμαρ-χο και αυτός με τη σειρά του τις γλά-στρες που θα κοσμήσουν το Δημο-τικό Συμβούλιο. Αν θέλουμε μια ουσιαστική μεταρρύθμιση στον πλη-σιέστερο προς τους πολίτες θεσμό της δημοκρατικής εκπροσώπησης, πρέπει να αλλάξουμε τον εκλογικό νόμο. Ενιαίο ψηφοδέλτιο και εκλογή του Δημάρχου από τα εκλεγέντα μέ-λη του Δημοτικού Συμβουλίου. Έτσι μόνο θα παύσει η σημερινή Δημαρ-χοκεντρική οργάνωση της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στη χώρα μας με πολλαπλά οφέλη για τη λειτουργία των δημοκρατικών θεσμών. Οποια-δήποτε άλλη μεταρρύθμιση θα είναι κολοβή ή «γιαλαντζί», όπως θα έλε-γε και η Μικρασιάτισα γιαγιά μου.

Η Νέα Διοικητική Μεταρρύθμιση

2. Κατάργηση των τοπικών Αντι-περιφερειαχών και διατήρηση των θεματικών Αντιπεριφερειαχών μό-νο, ώστε να αναπτυχθεί, προϊόντος του χρόνου, συλλογική περιφερεια-κή συνείδηση μεταξύ των διαμερι-σμάτων (παλαιών νομών). Η διατήρη-ση των τοπικών Αντιπεριφερειαρχών συμβάλλει στη διατήρηση των τοπι-κών αντιθέσεων και αντιπαραθέσε-ων που έχουν όλοι σχεδόν οι γειτο-νικοί νομοί (π.χ. Κοζάνη με Γρεβενά – Φλώρινα – Καστοριά, Λάρισα με Μαγνησία, Τρίκαλα με Καρδίτσα, Ιω-άννινα με Άρτα κλπ.). Η επιτυχία της μεταρρύθμισης, μεταξύ των άλλων, θα κριθεί και από την επιτυχία ενσω-μάτωσης των διαμερισμάτων σε μία ενιαία περιφερειακή συνείδηση. Η διατήρηση τοπικών Αντιπεριφερει-αρχών δεν συμβάλλει προς αυτή την κατεύθυνση.

3. Διατήρηση μόνο των θεμα-τικών Αντιπεριφερειαρχών οι οποί-οι θα αναλαμβάνουν χαρτοφυλάκια αντίστοιχα με αυτά των Υπουργών. Οι αρμοδιότητές τους θα επεκτείνο-νται σε όλη την αιρετή Περιφέρεια. Ο αριθμός των Αντιπεριφερειαρχών θα ποικίλει με βάση τον πληθυσμό κάθε περιφέρειας. Οι Αντιπεριφε-ρειάρχες των μικρών Περιφερειών θα αναλαμβάνουν πολλαπλά παρεμ-φερή χαρτοφυλάκια. Ο αριθμός των Αντιπεριφερειαρχών προτείνεται να είναι 5 για 25/μελές Περιφερει-ακό Συμβούλιο (Π.Σ.), 6 για 31/με-

λές Π.Σ., 7 για 35/μελές Π.Σ. και 8 για 41/μελές Π.Σ.

4. Προτείνεται να υπάρχουν τό-σες Περιφερειακές Επιτροπές όσοι είναι και οι Αντιπεριφερειάρχες. Η Περιφερειακή Επιτροπή εισηγείται στον Αντιπεριφερειάρχη για θέμα-τα αρμοδιότητάς της. Αποτελεί σύμ-βουλο του Αντιπεριφερειάρχη και γνωμοδοτεί σχετικά. Υποστηρίζε-ται από Νομικό Συμβούλιο το οποίο τεκμηριώνει νομικά και θεσμικά τις προτάσεις και αποφάσεις της Περι-φερειακής Επιτροπής. Οι Περιφερει-ακές Επιτροπές προτείνεται να είναι 5μελείς. Η συμμετοχή ενός Περιφε-ρειακού Συμβούλου σε μία Επιτρο-πή δεν αποκλείει τη συμμετοχή του και σε δεύτερη. Δεν μπορεί όμως να συμμετάσχει σε περισσότερες από δύο. Η στελέχωση των Περιφερει-ακών Επιτροπών γίνεται αναλογικά με το ποσοστό που έλαβε κάθε συν-δυασμός και οι Περιφερειακοί Σύμ-βουλοι συμμετέχουν στις Επιτροπές κατόπιν προτάσεως του συνδυασμού τους.

5. Θεσμοθέτηση Νομικού Συμ-βουλίου της Περιφέρειας το οποίο θα αναλαμβάνει να υποστηρίζει νο-μικά τις Περιφερειακές Επιτροπές, θα γνωμοδοτεί σε προτάσεις και αποφάσεις των αιρετών οργάνων της Περιφέρειας (Περιφερειάρχη, Αντιπεριφερειάρχες, Περιφερειακές Επιτροπές) καθώς και θα αποτελεί συνδετικό νομικό κρίκο της Περιφέ-ρειας με το Συμβούλιο της Επικρα-τείας. Ουσιαστικά θα αποτελεί ένα τοπικό Συμβούλιο της Επικρατείας.

6. Ο αριθμός των Περιφερεια-κών Συμβούλων οι οποίοι θα απαρ-τίζουν το Περιφερειακό Συμβούλιο (Π.Σ.) είναι καθοριστικός για τη δη-μοκρατική λειτουργία της κάθε Πε-ριφέρειας. Ο αριθμός των μελών του Π.Σ. είναι 25 για όσες Περιφέρειες έχουν πληθυσμό έως 300.000 κα-τοίκους, 31 για όσες Περιφέρειες έχουν πληθυσμό από 300.001 μέχρι 450.000, κατοίκους, 35 για όσες Πε-ριφέρειες έχουν από 450.001 μέχρι 700.000 κατοίκους και 41 για όσες Περιφέρειες έχουν περισσότερους από 700.000 κατοίκους Στην πιο προ-χωρημένη τους εκδοχή, την οποία στηρίζει ολόψυχα το Ι.Π.Α.Δ.Μ., οι αιρετές Περιφέρειες θα μπορούσαν να λειτουργήσουν ως μικρές Περιφε-ρειακές Κυβερνήσεις, όπου το Περι-φερειακό Συμβούλιο θα ήταν το μι-κρό Κοινοβούλιο με νομοθετικές (αποφασιστικές) αρμοδιότητες οι οποίες θα ίσχυαν εντός των συνόρων της Περιφέρειας και η Εκτελεστική Επιτροπή με τους Αντιπεριφερειάρ-χες θα αποτελούσε το «Υπουργικό Συμβούλιο». Οι Περιφερειακές Επι-τροπές θα αποτελούσαν ελεγκτικά και γνωμοδοτικά όργανα της Περι-φέρειας.

Του ΓΕΩΡΓΙΟΥ Α. ΔΑΟΥΤΟΠOYΛΟΥΚαθ. Γεωπονίας ΑΠΘ

Ίσως η κυβέρνη-ση να επιθυμεί μία διαβούλευ-ση από μηδενι-κή βάση ώστε να συν- διαμορ-φωθεί το πλαί-σιο στο οποίο θα κινηθεί η νέα αρχιτεκτονική χωρίς τετελε-σμένα και προ-καταλήψεις, κα-θιστώντας όλους μας συμμέτο-χους και συνέ-νοχους του τελικού αποτελέσματος

36 ΠΥΛΗ | Φεβρουάριος 2010απόψεις

Τελικά τα πράγματα στην οικονομία πήγαν όσο στραβά περιμένα-με να πάνε. Τις αιτίες λί-

γο-πολύ όλοι τις ξέρουμε. Όχι τώρα που μας ήλθε ο λογαριασμός, αλλά από παλιά. Το μόνο που έμενε ήταν

να έλθει η βαρύγδουπη Moody’s ή ο άλλος οικονομικός οργανισμός η Finch (λέγε με και γερο-Λαδά) να μας γράψουν, περίπου, την νεκρο-λογία. Αφού λοιπόν μας τα είπαν οι αξιολογητές σειρά πήραν η Ε.Ε. το Δ Ν Τ και λοιποί τεθλιμμένοι συγγε-νείς να μας συνδράμουν στο μαρτύ-ριό μας. Τι να κάνουμε.. αυτή είναι η κατάληξη, όταν προαπαιτούμενο της διακυβέρνησης ενός τόπου είναι το πολιτικό κόστος και η κυβερνητι-κή πολιτική πρέπει να τυγχάνει της έγκρισης των κομματαρχών και των υπολοίπων τροχιοδεικτικών βλημά-των των κυβερνητικών παραμέτρων.

Τις δομικές αδυναμίες όλοι τις ήξεραν. Οι πληγές που αιμορραγού-σαν, εδώ και δεκαετίες, ήταν γνω-στές και ασφαλώς όλοι ήξεραν και τις λύσεις. Το θέμα είναι πως για να φτιάξουν αυτή την ομελέτα έπρε-πε να σπάσουν αυγά κι αυτό κανείς δεν ήταν πρόθυμος να το κάνει. Αι-τία πάλι ήταν το πολιτικό κόστος και οι πάγιες πρακτικές, σύμφωνα με τις οποίες δεν πρέπει να βγάζουμε τον ψηφοφόρο απ΄ την νιρβάνα του και να παριστάνουμε ότι όλα είναι καλά με το πάνσοφο κόμμα που μας κυ-βερνάει.

Και βέβαια να μένουν ανενόχλη-τοι οι από δεκαετίες βολεμένοι στον κρατικό μηχανισμό που επ΄ ουδενί θα ήθελαν να χάσουν τα παχυλά ει-σοδήματα που συνεπικουρούνται από κάθε λογής μίζα. Αυτοί δηλαδή που εγκατέστησαν και συντηρούν το σύστημα που μετατρέπει την κά-θε δραστηριότητα σε καταστροφή. Όπως π.χ. τα δημόσια έργα και οι προμήθειες του δημοσίου.

Όσοι γνωρίζουν τι συμβαίνει στις υπηρεσίες των υπουργείων, έστω και κατά τ΄ ακροτελεύτια, ξέ-ρουν πάρα πολύ καλά ότι δεν γίνεται να προχωρήσει τίποτα αν δεν «ταϊ-στούν» πρώτα μια σειρά ανθρώπων.

Όπου για ν΄ αναδειχτεί ανάδοχος ενός έργου πρέπει πρώτα να γίνει κατανομή των λαδωμάτων και ύστε-ρα να ληφθεί απόφαση. Επόμενο εί-ναι ότι τα ποσά αυτά στη συνέχεια θα επιβαρύνουν το έργο, χωρίς να λογαριάζουμε αυτά που θα προκύ-ψουν στη συνέχεια και θ΄ αφορούν κατώτερους υπαλλήλους, γιατί αυτά καλύπτονται απ΄ τις αναθεωρήσεις. Τελικά φτάνει ένα έργο να κοστίζει τέσσερις φορές ή και περισσότερο απ΄ όση πραγματικά είναι η αξία του χωρίς να λογαριάσουμε και τα «στρα-βά μάτια» στις στραβοτιμονιές κατά την εκτέλεση, που λογικά θα υπάρ-ξουν αφού όλη η υπόθεση είναι μια ιστορία συνενοχής. Που είσαι καη-μένε Χριστοφοράκο, τζάμπα φορτώ-θηκες όλη την διαφθορά.

Περίπου το ίδιο συμβαίνει και με τις προμήθειες του δημοσίου, όπου οι τιμές των ειδών αυξάνονται και πολλές φορές και οι ποσότητες, πλα-σματικά για να καλυφθούν τα υπέ-ρογκα ποσά που έχουν δοθεί για το «τάισμα» των χρυσοκάνθαρων. Και κάπου εκεί ξεχνάμε ότι πρέπει να ξε-φύγουμε απ΄ τα παλιά μοντέλα ανά-πτυξης, να επαναπροσδιορίσουμε τις κατευθύνσεις της οικονομίας μας, να επανεξετάσουμε τις στοχεύσεις για το παραγόμενο προϊόν της χώ-ρας, να επανεξετάσουμε την τουρι-στική πολιτική έτσι που ν΄ αξιοποιη-θεί και ο εσωτερικός τουρισμός που σημαίνει αύξηση του τουριστικού χρόνου και ζωντάνεμα της ρημαγ-μένης επαρχίας, να δούμε με μεγάλη προσοχή και σοβαρό σχεδιασμό την δημογραφική πολιτική γιατί μέσα σε τρεις δεκαετίες το ογδόντα τοις εκα-τό και πλέον έχει συγκεντρωθεί σε πέντε πόλεις, να δούμε με προσοχή την αντιμετώπιση της εγκληματικό-τητας γιατί σε λίγο οι τουρίστες θα μας θεωρούν μια χώρα επικίνδυνη όπως το Μεξικό. Τέλος να δούμε με ιδιαίτερη προσοχή την αναδιάρθρω-ση της αγροτικής παραγωγής.

Κατά το παρελθόν έχουν δοθεί πολλά χρήματα από την Ε.Ε. γι αυτό το σκοπό, έτσι που να ιδρυθούν συ-νεταιρισμοί αστικού τύπου που θα έχουν δυνατότητες απεριόριστης επέκτασης (όπως η Nestle π.χ.) . Εμείς αντίθετα αφήσαμε την ευκαι-ρία να πάει χαμένη, κάναμε τα χρή-ματα καταναλωτικές δαπάνες και οι αγρότες μας έμειναν στο ίδιο επί-πεδο με τους αγρότες του Τουρκμε-νιστάν να παλεύουν με πανάρχαια

συνεταιριστικά σχήματα να επιβι-ώσουν με τις πενταροδεκάρες που παίρνουν απ΄ το στάρι και το καλα-μπόκι. Από τα πολύφερνα golden boys ουδείς θεώρησε ορθό, δεκα-ετίες τώρα, να τους φέρει μπροστά στην αλήθεια και να τους εξηγήσει σε ποιο σχηματισμό κρατών βρισκό-μαστε και τι πρέπει να κάνουν για να επιβιώσουν και να προκόψουν μέ-σα σ΄ αυτόν. Αυτές κοντολογίς πι-στεύω ότι είναι οι μεγάλες πληγές τις οικονομίας μας και προς αυτή την κατεύθυνση θα πρέπει να κινηθεί η κυβέρνηση για να δώσει λύσεις και να δημιουργήσει ένα μέλλον για τον τόπο μας.

Όμως είναι βέβαιο ότι θα πράξει τα εντελώς αντίθετα γιατί ξεκινάει από λάθος βάση. Ψάχνει χρήματα μεσ΄ απ΄ την αύξηση της φορολογί-ας βάζοντας και νέους φόρους σε μια αγορά η οποία είναι ήδη εξασθενη-μένη, τραβώντας της και το τελευ-ταίο οξυγόνο. Εκ προοιμίου δηλώνω ότι η κατεύθυνση είναι λανθασμένη, αν και εύχομαι ολόψυχα να σφάλω. Η απώλεια χρήματος δεν οφείλε-ται στην όποια φοροαποφυγή αλλά στα πλήθη δημοσίων υπαλλήλων που έχουν προκύψει από κομματι-κές ή ψηφοθηρικές προσλήψεις. Αυ-τά πρέπει να διορθωθούν και όχι να βάλουμε τους μισούς Έλληνες να θε-ωρούν τους άλλους μισούς υπεύθυ-νους για τα χάλια μας. Αυτά οφείλο-νται αποκλειστικά στα εγκληματικά λάθη των δύο κομμάτων που κυβέρ-νησαν εναλλάξ τούτον τον τόπο και πουθενά αλλού.

Οικονομική κρίσηοι αιτίες της και η αντιμετώπιση της

Tου ΓΙΩΡΓΟΥ ΧΑΤΖΗΚΥΠΡΑΙΟΥΠρόεδρου Σωματείου ΥγρώνΚαυσίμων Ν. Κοζάνης

Αιτία πάλι ήταν το πολιτικό

κόστος και οι πάγιες πρακτικές,

σύμφωνα με τις οποίες δεν πρέπει

να βγάζουμε τον ψηφοφόρο απ΄

την νιρβάνα του και να παριστάνουμε

ότι όλα είναι καλά με το πάνσοφο

κόμμα που μας κυβερνάει.


Ο Πάπας της Παλαιάς Ρώμης Βενέδικτος στο χριστουγεννιάτι-κο μήνυμά του απηύ-

θυνε ευχές σε πολλές γλώσσες. Μια από αυτές ήταν και η ψευδώνυμη γλώσσα των Σκοπίων. Ο πάπας (πρέ-

πει να) είναι άνθρωπος μορφωμέ-νος, να ξέρει γράμματα πολλά. Θα πρέπει να έχει γύρω του καλούς και πολλούς συμβούλους καταρτισμέ-νους όχι μόνο στα θέματα της θε-ολογίας, μα και στα ζητήματα της ‘’θύραθεν σοφίας’’, της ιστορίας των λαών και της προσφοράς τους στον πολιτισμό της παγκόσμιας κοι-νωνίας των λαών.

Την ιστορική αλήθεια, που την επιβεβαιώνουν αδιάψευστες πη-γές αιώνων σύμφωνα με τις οποίες οι Μακεδόνες είναι «Έλληνες γέ-νος τωρχαίον», όπως γράφει ο Ηρό-δοτος, την ξέρουμε καλά όχι μόνο εμείς οι Έλληνες, μα και πολλοί άλλοι επιστήμονες και ερευνητές στον κόσμο. Ο πάπας και οι σύμβου-λοί του δεν την ξέρουν αυτήν την ιστορική αλήθεια;

Το ότι πάλι δεν υπήρξε στην ιστορία μακεδονική γλώσσα, όπως δεν υπήρξε ούτε σπαρτιατική, ού-τε μυκηναϊκή, ούτε βοιωτική και τα λοιπά, το ξέρουν και οι μαθητές του Δημοτικού Σχολείου. Όλοι ξέρουμε

ότι η γλώσσα ήταν και είναι μία και είναι η Ελληνική. Αυτό ο πάπας και οι σύμβουλοί του δεν το ξέρουν;

Μόνο σε ταινία επιστημονικής φαντασίας θα μπορούσε να υπο-στηρίξει κανείς την ύπαρξη μακε-δονικής γλώσσας. Αλλά και στην περίπτωση της φαντασίας δεν θα μπορούσε η γλώσσα αυτή να είναι η σημερινή γλώσσα των Σκοπίων. Η μακεδονική γλώσσα, αν υπάρχει τέτοια, είναι η ελληνική γλώσσα. Η γλώσσα των Σκοπίων είναι νόθο προπαγανδιστικό κατασκεύασμα. Είναι γλώσσα - απόκλιση βουλγα-ρικού ιδιώματος. Η γλώσσα αυτή ομιλείται σήμερα από τους κατοί-κους του γειτονικού μας κράτους. Εξ άλλου οι πρόγονοί τους εγκατα-στάθηκαν στην περιοχή τον 6ον - 7ον μ.Χ. αιώνα, δηλαδή χίλια χρόνια μετά αφότου ο Μέγας Αλέξανδρος είχε καταστήσει τον ελληνικό πο-λιτισμό και τη γλώσσα του παγκό-σμια γλώσσα.

Και πάλι αφελώς ρωτάμε: Αυ-τά τα ξέρουμε εμείς. Τα διδάσκου-με στα Σχολεία μας και τα μαθαί-νουν οι μαθητές μας. Ε, λοιπόν, αυτά τα απλά μαθήματα διαδρομής της ιστορίας των λαών και των πο-λιτισμών τους, ο πάπας και οι σύμ-βουλοί του δεν τα γνωρίζουν; Γιατί άραγε ο πάπας πάει κόντρα στην ιστορική αλήθεια; Γιατί μας χτυπά-ει;

Περιμένουμε αντιστάσεις και διαμαρτυρία από την Πολιτεία, από την Εκκλησία, από τους ανθρώπους του πολιτισμού και της τέχνης.

Οι ιστορικές αλήθειες ενός λαού δεν σβή-νουν γράφονται από αξιόλογους επιστή-

μονες. Πολλάκις αναφέρθηκαν ιστορικοί της αρχαιότητας αλλά και της νεοτέρας ιστορίας για την δική μας ιστορία της Μακεδονίας μας. Δεν χάνουμε τίποτε αν θυμη-θούμε ορισμένα σημαντικά σημεία δεδομένου ότι υπάρχουν δυστυχώς ορισμένοι που υποστηρίζουν από-ψεις αντιθέτους των ιστορικών δε-δομένων.

Η ματιά μου σήμερα έπεσε στη σελίδα 41-45 του βιβλίου <<Μακε-δονία>> ιστορικού συγγραφέως Πετρώφ από τη Ρωσία, εκδόσεως 1903(έζησε από το 1849-1922). Γράφει: <<Σήμερα κανένας σοβα-ρός μελετητής δεν μπορεί ν΄ αρ-νηθεί ότι στην Μακεδονία ζουν Έλ-ληνες και μόνο. Οι αποδείξεις είναι αρχαιολογικές, ανθρωπολογικές, ιστορικές, μυθολογικές, ήθη, έθι-μα, ετυμολογία ονομάτων, η οποία είναι ελληνικότατη μη έχουσα ουδε μία σχέση με το γειτονικό κρατιδίον Σκοπίων>>. Συνεχίζει:Στις ανασκα-φές της Βεργίνας τα ονόματα που βρέθηκαν είναι Ελληνικότατα ενώ δεν βρέθηκαν πουθενά επιγραφές σε κάποια σε κάποια γλώσσα Σλαβι-κή ή Μακεδονική ή Περσική.

Από το έντυπο (Πανελλήνιο περιοδικό ο Φωνογράφος εκδ. 2009) σελίς 27 δημοσιεύω το κεί-μενο το οποίο έχει δημοσιευθεί και στο πρόσφατο βιβλίο «Προς τα νι-άτα της Ελλάδος» του Μητροπολί-του Θεσ/νίκης κ. Άνθιμου σελίς 70 κι έχει τα ακόλουθα: «Ο διάσημος Αμερικανός καθηγητής αρχαιολο-γίας στο Πανεπιστήμιο του Μπερ-κλεν Στέφεν Μίλλερ με επιστολή του προς το επίσημο περιοδικό του Αμερικανικού αρχαιολογικού Ινστιτούτου<<Archelogy Magazine»

ξεσκεπάζει τους σφετεριστές της Ιστορικής αλήθειας. Με αδιαμφι-σβήτητα επιστημονικά επιχειρή-ματα καταρρίπτει απόλυτα τους ισχυρισμούς των Σκοπίων περί του δήθεν δικαιώματός του να αποκα-λούνται Μακεδόνες και Μακεδονία.

Η περιοχή τους είναι η αρχαία Παιονία που είχε κατακτηθεί από τον Φίλιππο β΄ πατέρα του Μ. Αλε-ξάνδρου το 359 π.χ. ΠΑΙΟΝΙΑ συ-νεπώς κι όχι ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ. Κατά τον Στράβωνα είναι ακόμη σαφές να λε-χθεί ότι η Παιονία βρισκόταν βόρεια της Μακεδονίας.

Ο δε δημοσιογράφος Mattew Btunwasset στο άρθρο του <<Owning Alexander >> περιγράφει ότι στην αρχαιότητα ονομάζονταν η περιοχή Παιονία. Ο Δημοσθένης (Ολυνθιακός 1.230 μας λέει ότι εί-χαν σκλαβωθεί απ΄ τον Φίλιππο τον Β κατά συνέπεια δεν ήταν Μακε-δόνες. Ο Ισοκράτης επίσης (5.23) σημειώνει τα ίδια. Οι Αιγύπτιοι οι οποίοι υποτάχθηκαν από τον Μ. Αλέξανδρο ποτέ δεν ήταν Μακεδό-νες, η Αίγυπτος δεν ονομάζονταν Μακεδονία και δεν επιδίωξε, δεν επιζήτησε ποτέ τον όρο αυτό όπως συμβαίνει με την γειτονική χώρα.

Η περιοχή της Παιονίας ήταν μέρος της αυτοκρατορίας των Μα-κεδόνων όπως ήταν η Έφεσος, η Τύ-ρος, η Παλαιστίνη, η Βαβυλώνα και δεκάδες άλλες οι οποίες ήταν υπό την κατοχή των Μακεδόνων βασι-λέων.

Οι Σλάβοι ούτε καν υπήρχαν τότε που φεγγοβολούσε ο Μακε-δονικός πολιτισμός ανά τον κό-σμο, απλώς πλαστογραφούν έχο-ντας συμμάχους τους φίλους μας για τους οποίους θυσιάστηκε το ελ-ληνικό έθνος ενώ αυτός ο λαός των Σκοπίων είχε συμμάχους στην νεω-τέρα ιστορία της Ναζιστάς κατά την περίοδο 1941-44.

ΕΥΧΕΣ και γλώσσα Της Αντιγόνης Λ. Τσάμη

Ιστορικές Αλήθειες

τουΠρωτοπρεσβύτερου Κωνσταντίνου Ι. ΚώσταΠαπαδάσκαλου

απόψεις


Τελευταία ημέρα του χρόνου. Κοινή η διαπί-στωση για το πόσο απί-στευτα γρήγορα περνά

ο χρόνος, ξοδεύεται αυτό το σύντο-μο ταξιδάκι μας που λέγεται “Ζωή”. Χθες δεν ήταν που γιορτάζαμε εκ-στατικοί τη νέα χιλιετία με ήχους και χρώματα γιορταστικά; Αύριο μπαί-

νουμε στον τελευταίο χρόνο της 1ης δεκαετίας. Μιας δεκαετίας εκρηκτι-κής που μας κράτησε με πιασμένη την ανάσα να την παρακολουθούμε.

Σίγουρα η γη μας λαβωμένη, βρωμισμένη, κακόκεφη εξακολου-θεί να γυρίζει, οι άνθρωποι πάνω της να τρέχουν, να γελούν, να πονούν, να ονειρεύονται. Σίγουρα όμως τί-ποτα δεν είναι όπως πριν, όπως σί-γουρα τίποτα δεν θα είναι το 2020 όπως σήμερα. Κοιτώντας πίσω, μα-ζεύοντας τις εντυπώσεις, στέκομαι στις σημαδιακές αλλαγές που μας πόνεσαν, μας απασχόλησαν την δε-καετία που περνά, που άλλαξαν την ζωή μας, την ζωή των παιδιών μας.

1)Η τρομοκρατία. Απ’ τους δίδυ-μους πύργους ως την καθημερινότη-τα των ειδήσεων.

2)Η οικονομία. Απ’ τους χάρτι-νους πύργους του Ντουμπάι και των Η.Π.Α. στο καθημερινό βούλιαγμα της πατρίδας μας.

3) Ο θάνατος του πλανήτη μας. Οι όμορφες γωνιές του λιγοστεύ-ουν, οι εποχές χάθηκαν, οι φωτιές, οι πλημμύρες, οι ξηρασίες περίσσε-ψαν.

4) Το Διαδίκτυο που μας βομ-βαρδίζει με απίστευτες πληροφορί-ες, οι περισσότερες άχρηστες, που ρυθμίζει την ζωή μας, που μας απο-μόνωσε, που αύξησε τη μοναξιά μας.

Αυτά τα τέσσερα είναι ίσως οι μεγαλύτερες αλλαγές, τα στίγματα της δεκαετίας που πέρασε. Η γενιά μας τα είδε ΟΛΑ (;)

Απ’ την “γκαζόλαμπα», τον σύ-ντροφο στα παιδικά μας διαβάσμα-τα, με την φλόγα να τρεμοσβήνει και να συντηρεί τα όνειρά μας, έως το

διαδίκτυο, την τηλεόραση, το τηλέ-φωνο στη τσέπη. Γι αυτό έχουμε απο-τρελαθεί.

Κάποτε, πριν λίγα χρόνια, ο άν-θρωπος ονειρευόταν το φεγγάρι. Ο Γκαγκάριν, ο Γκλεν και… τα άλλα παι-διά γέμιζαν τα μάτια μας και την φα-ντασία μας. Κι είχε κάτι το ρομαντι-κό, το ευαίσθητο τούτη η προοπτική. Σήμερα ο καθένας μας με ένα μηχα-νάκι τόσο δα στα χέρια του, σκυμμέ-νος, παίζει τα δάκτυλά του, γελά, μιλά μόνος του. Αν ζούσε ο πατέρας μου σήμερα και μας έβλεπε, σίγου-ρα θα αναρωτιόταν έκπληκτος: «τι φτιάχνουν αυτοί; Το έχουν χαμένο;» Σίγουρα το έχουμε χαμένο. Πολλα-πλώς και ποικιλοτρόπως!

Και πιστεύω ότι το μεγάλο γεγο-νός, το πρώτο, δεν είναι η τρομοκρα-τία, η οικονομία, ο θάνατος του πλα-νήτη μας, το διαδίκτυο. Το μέγιστο πρόβλημα είναι αυτό «το έχουμε χα-μένο». Χάσαμε τα πάντα. Χάσαμε το «μπούσουλα». Χάσαμε το όνειρο, την κουβέντα, την φιλία, την αγάπη, τη συντροφικότητα, τις αξίες, τις ευαι-σθησίες, το συναίσθημα. Περίσσεψε η σκληρότητα, η αδιαφορία, ο ατο-μισμός, η φθήνια, ο ευτελισμός, η απληστία. Και τρέχουμε αλαφιασμέ-νοι, απορημένοι και καμαρώνουμε μετρώντας και ξαναμετρώντας το οποιοδήποτε «βιος» μας, ξεγελιόμα-στε με τα γεμάτα τραπέζια, τα φθη-νά κέφια, το καινούριο αυτοκίνητο…

Και η γη γυρίζει και γελά ειρω-νικά με τα παιχνίδια μας και οι Πρω-τοχρονιές έρχονται και ξανάρχονται η μια πίσω απ’ την άλλη πετώντας. Χάσαμε σίγουρα το δρόμο!

Ζήλεψα τις προάλλες ένα γέρο-ντα χωρίς δόντια, με ένα ατέλειω-το χαμόγελο, που καθόταν μπροστά στην αυλή του σ’ ένα χωριό της Πίν-δου. Ζήλεψα την ευτυχία της ανυ-ποψίαστης άγνοιάς του. Ζήλεψα το συνάδελφο που πάει στην Τανζανία κάθε χρόνο και χειρουργεί τα παι-διά, ζήλεψα….

Με συγχωρείτε! Είμαι παντελώς μπερδεμένος. Να το πρόβλημα. Το κύριο. Το γενεσιουργό των άλλων. Χάσαμε τον προσανατολισμό μας!

Έξω απ’ το παράθυρό μου τρεις ξαναμμένες παιδικές φατσούλες άρ-χισαν να βαράνε τα τρίγωνα γεμάτες προσμονή. Πρέπει να τους ανοίξω. Ας χαρούμε τη στιγμή. Ίσως αυτή να είναι η λύση.

Καλή χρονιά σε όλους μας και … «κατά τον πόθο σας», όπως λένε στην πατρίδα μου..

Έχουμε ελπίδες για το…..10;

ΓΙΩΡΓΟΥ ΚΑΠΕΤΑΝΟΥΚαθ. Ιατρικής του Α.Π.Θ.Επίτιμο Μέλος Ι.Π.Α.Δ.Μ.

απόψεις


Ου Γιαν’τς τ’ς Μπλιός, από την Σκ’ρκα, πήρε γυναίκα απ’ τον Πε-ντάλοφο, την Ευθυ-

μούλα. Δε χάρηκε όμως πολύ, γιατί πέθανε νέος. Άφησε την Ευθυμού-

λα χήρα και χωρίς παιδιά. Της άφησε όμως το σπίτι, λίγα χωράφια κι ένα καλό αμπέλι. Η Ευθυμούλα σαν χή-ρα, πόρευε καλά. Δούλευε τα χωρά-φια και φρόντιζε τ’ αμπέλι. Στο τε-λευταίο έδινε μεγάλη προσοχή. Το σκάλιζε, το κλάδευε, το ’σκαβε και

όταν έρχονταν η ώρα το ράντιζε και το έριχνε λίπασμα. Κι μολογούσε σ’ όλους, πως το καλύτερο λίπασμα για τ’ αμπέλι είναι το πριονίδι απ’ τα καυ-σόξυλα. Φυσικά, όσο κρασί και τσί-πουρο έβγαζε το έπινε η ίδια, χωρίς να περισσεύει ούτε ποτήρι. Γι’ αυτό και σπάνια ήταν ξεμέθυστη. Μια μέ-ρα έμαθε, ότι στην κορδέλα του Δα-δαμόγια έχει πολύ πράμα. Πήρε δυο σακιά και πήγε να μαζέψει πριονί-δι. Όμως είχε αρχίσει να πίνει απ’ το πρωί και κείνη την ώρα ήταν τύφλα στο μεθύσι. Γέμισε τα σακιά μέχρι πάνω και ζήτησε βοήθεια να τα φορ-τωθεί. Τότε τη λένε απ’ το μαγαζί.

—Ας τα κυρά Ευθυμούλα και θα

στα φέρουμε το μεσημέρι εμείς. Εί-ναι πολύ βαριά πως θα τα κουβαλή-σεις; Και η Ευθυμούλα αποκρίνεται:

— Καλά ζουρλοί είστι; Μαν’ θα τα κουβαλήσω ιγώ, του κρασί πού ’πια, θα τα κουβαλήσ’. Ταιριάζει τα σακιά στις πλάτες και τα πηγαίνει στο σπίτι της, χωρίς να σκοντάψει καθόλου.

ΣΗΜ.: Επειδή έρχονται απόκρι-ες, μία μικρή συμβουλή για όσους θα τις γιορτάσουν.. ας προσέχουν τι πίνουν και πόσο πίνουν… πάντως ο Αντινομάρχης Κοινωνικής Ανάπτυ-ξης της Ν.Α. Κοζάνης και τι δεν σχε-διάζει…

Η δύναμη του κρασιού

παραπολιτικά

Γιώργος Σβώλης: «Τα θέμα-τα κοινωνικής ανάπτυξης είναι μια μεγάλη προτε-ραιότητα δική σας, αλ-

λά και δική μου. Θα κάνω ό,τι περνά από το χέρι μου, για να φανώ αντά-ξιος του έργου των προηγούμενων αντινομαρχών. Θεωρώ πως αυτή τη χρονιά πρέπει να ενισχύσουμε πε-ραιτέρω τη συνεργασία με το Πανε-πιστήμιο και το ΤΕΙ Δυτικής Μακεδο-νίας. Ήμουν, είμαι και θα είμαι δίπλα στην κοινωνία.. Ειδικά θα είμαι δίπλα στη τάξη των χαμηλότερων κοινωνι-κών στρωμάτων, που είναι και η αδυ-ναμία μου…». Εφημερίδα “Πρωινός Λόγος” 6/01/2010

Όταν ξεκινά «ρεαλιστικά» και πολύ «στιβαρά» ο πολιτικός λόγος του Αντινομάρχη Κοινωνικής Ανά-πτυξης Σβώλη Γιώργου εκπλήσσει «ευχάριστα» με «οξυδέρκεια» και «σοβαρότητα». Είπε: «Τα θέματα κοινωνικής ανάπτυξης είναι μια με-γάλη προτεραιότητα δική σας και δι-κή μου.»

Εντόπισε άμεσα τον στόχο και πέτυχε τον εντοπισμό με φοβερή ελ-πίδα στην προτεραιότητα την δική μας και ύστερα βλέπουμε την δική του. Δηλαδή για να καταλάβει και ο Κύριος Νίκος που τον ψήφισε και ο Κύριος Γιάννης που δεν τον ψήφισε.

-Κύριε Νίκο και Κύριε Γιάννη και όλοι οι Νίκο-Γιάννηδες πρέπει να ανταμώσετε να πείτε και να αποφα-σίσετε τις προτεραιότητες σας στην

Κοινωνική Ανάπτυξη, να τις καταγρά-ψετε, να τις αρχειοθετήσετε και να τις στείλετε στον Νέο Αντινομάρχη να τις κάνει και δικές του. Παρατη-ρείτε την άμεση ιεράρχηση των προ-τεραιοτήτων στην αμεσότητα της Δη-μοκρατίας; Πείτε μου τι θέλετε και εγώ θα το κάνω. Ωριμότητα και πο-λιτική επίγνωση; Ή τόλμη που ξεμύ-τισε η «φιλοδοξία».

Πάμε παρακάτω: «…Θα κάνω ό,τι περνά από το χέρι μου, για να φανώ αντάξιος του έργου των προηγού-μενων αντινομαρχών…». Τρομακτι-κά όπως φαίνεται και δυσκατόρθω-το να φανείς αντάξιος. Και γεννάται άμεσα το ερώτημα. Γιατί τους αντικα-τέστησε ο Νομάρχης τους προηγού-μενους αντινομάρχες;

Γιατί επέτυχαν στο έργο τους ή γιατί απέτυχαν; Αν τους αντικα-τέστησε γιατί επέτυχαν τότε κάκι-στα έπραξε. Αν τους αντικατέστησε όμως γιατί απέτυχαν τότε γιατί θέ-λεις να φανείς αντάξιος των αποτυ-

χόντων; Μην κουράζεσαι όμως, για-τί είτε επιτύχεις στην αποτυχία, είτε αποτύχεις στην επιτυχία, λίγος είναι ο καιρός.

Όλα είναι κοινωνικά συμπτώμα-τα. Το δυσκατόρθωτο όμως παραμέ-νει και στην επιτυχία και στην απο-τυχία.

Πάμε παρακάτω: «…Θεωρώ πως αυτή τη χρονιά πρέπει να ενισχύσου-με περαιτέρω τη συνεργασία με το Πανεπιστήμιο και το ΤΕΙ Δυτικής Μα-κεδονίας…». Εδώ πραγματικά περι-μένουμε ανάλυση των σκέψεων σου για το πώς αντιλαμβάνεσαι την συ-νεργασία με τα τριτοβάθμια εκπαι-δευτικά ιδρύματα. Ειλικρινά πιστεύ-ουμε στην γονιμότητα της πρότασης αλλά δεν μπορούμε να αντιληφθού-με τις κοινωνικές προτεραιότητες. Πρωτεύει άραγε η σχέση της προτε-ραιότητας στον αυτοπροσδιορισμό μέσων κοινών «αξιών» στην συνήθη ωφελιμότητα; Φαίνεται όμως καθα-ρά η προτεραιότητα που δίνει η Νο-μαρχία στα εκπαιδευτικά ιδρύματα της περιοχή μας από την ανάθεση της Επιδημιολογικής Μελέτης στο Πανεπιστήμιο της Αθήνας.

Πάμε παρακάτω και τέλος: «…Ειδικά θα είμαι δίπλα στη τάξη των χαμηλότερων κοινωνικών στρωμά-των, που είναι και η αδυναμία μου…» Πρόβαλε η ωφελιμιστική λογική – ασύμπτωτη με την κοινή λογική. Χα-μηλότερων κοινωνικών στρωμάτων.

Ποια είναι τα χαμηλότερα κοι-

νωνικά στρώματα στο καλοστημένο παιγνίδι των εντυπώσεων; Είναι οι άνθρωποι του μόχθου, με τις τίμιες και καθαρές μορφές; Αν όχι αυτοί; ΠΟΙΟΙ; Ο λαϊκισμός με αυτές τις έν-νοιες είναι η απόλυτη αλλοτρίωση της πολιτικής με σοβαρό εκμαύλισμα των πολιτών. Χαμηλότερα κοινωνικά στρώματα. Το ισοπέδωμα της κάθε αξιοκρατικής ιεράρχησης στην διά-κριση του ικανού από τον ανίκανο, του εργατικού από τον ράθυμο, του τίμιου από τον φαύλο, του φτωχού από τον πλούσιο. Ποια άραγε για τον Αντινομάρχη είναι τα ποιοτικά χαρα-κτηριστικά των χαμηλότερων κοινω-νικών στρωμάτων πολιτών;

Τέτοιες σκέψεις όπως οι παρα-πάνω και η συνέχεια …που είναι η αδυναμία μου… μας δημιουργούν τα-χύτατες εντυπωσιακές γνώμες που πλειοδοτούν όμως σε πρωτογονι-σμό. Γιατί με όλα τα παραπάνω προ-τάσσουμε ιδεολογική ραχοκοκαλιά και πολιτική ταυτότητα προκειμένου να μιμηθούμε όσο μπορούμε τον λα-ϊκισμό και τον αμοραλισμό.

Εμείς όμως έχουμε ανάγκη από ηγετική ευπρέπεια, αρχοντιά και ανι-διοτέλεια. Τον Γιώργο Σβώλη τον θε-ωρούμε φίλο. Τον Αντινομάρχη και Πρόεδρο του Εμπορικού Συλλόγου Κοζάνης θα τον αναλύουμε και θα λογαριάζουμε την αλογία του σε «κραυγές λέξεων». Του ευχόμαστε αυτή η κακή αρχή να είναι και το τέ-λος της κακής αρχής. Ίδωμεν.

Χαιρετίσματα λοιπόν στην εξουσία …

ΤουΓΙΩΡΓΟΥ ΔΑΔΑΜΟΓΙΑγια τον «Ηριδανό»


Ζ ητήθηκε από μια ομάδα μαθητών να γράψουν μια λίστα με αυτά που κατά την γνώμη τους ήταν τα ση-

μερινά «Επτά θαύματα του κόσμου». Παρ’ ότι υπήρξαν κάποιες διαφωνίες οι περισ-σότερες γνώμες αφορούσαν τα παρακάτω:

1. Οι πυραμίδες της Αιγύπτου. 2. Το Taj Mahal. 3. Το Grand Canyon. 4.To Κανάλι του Παναμά. 5. Το Empire State Building. 6. Η Βασιλική του Αγ. Πέτρου. 7. Το Σινικό Τείχος. Ενώ μάζευαν τα γραπτά ο δάσκαλος

πρόσεξε ότι μια μαθήτρια δεν είχε τελει-ώσει το γράψιμο. Τη ρώτησε λοιπόν αν είχε κάποιο πρόβλημα με την λίστα της. Το κο-ρίτσι απάντησε: «Ναι έχω λίγο πρόβλημα. Δεν μπορώ εύκολα να αποφασίσω γιατί εί-ναι πολλά....» Ο δάσκαλος είπε: «Πες μας

λοιπόν τι έχεις γράψει για να δούμε αν μπο-ρούμε να σε βοηθήσουμε» Το κορίτσι στην αρχή δίστασε μα μετά διάβασε. Πιστεύω ότι τα επτά θαύματα του κόσμου είναι:

1. Να βλέπεις... 2. Να ακούς.... 3. Να αγγίζεις..... 4. Να γεύεσαι.... 5. Να αισθάνεσαι.... 6. Να γελάς... 7. και να αγαπάς.Η ησυχία στην αίθουσα ήταν τέτοια

που θα άκουγες και μια καρφίτσα αν έπε-φτε. Τα πράγματα που παραβλέπουμε σαν απλά και συνηθισμένα και που τα παίρνου-με για δεδομένα, είναι πραγματικά τόσο εκπληκτικά και άξια θαυμασμού.

Μια μικρή υπενθύμιση: Τα πιο πολύ-τιμα πράγματα στη Ζωή δεν μπορείς να τα χτίσεις με το χέρι ούτε να τα αγοράσεις.

Μάρτυρες για τα λάθη σου δεν είχες. Μό-νος μάρτυραςο ίδιος εσύ. Τα τακτοποίησες, τα μονόγρα-ψες, τα σφράγισεςσε λευκούς πάντοτε φακέλους σαν να ετοί-μαζεςτη δίκαιη διαθήκη σου. Ύστερατα τοποθέτησες προσεχτικά στα ράφια. Τώ-ρα γαλήνιος

(ίσως και κάπως φοβισμένος) ούτε βιάζε-σαι ούτε καθυστερείς, γνωρίζοντας ότι, με-τά το θάνατό σου,θ’ ανακαλύψουμε πόσον ωραίος ήσουν,πόσο πολύ πιο ωραίος πέρα απ’ της αρε-τές σου.

Γιάννης Ρίτσος – ΜετάΚΑΛΟ ΠΑΡΑΔΕΙΣΟ ΜΙΧΑΛΗ

• Στο 45% φτάνει το ποσοστό των ατό-μων που αποφασίζουν να αλλάξουν την καθημερινότητά τους την Πρωτοχρονιά.• Μόνο το 8% από αυτούς πετυχαίνει πά-ντα τους πρωτοχρονιάτικους στόχους.• Το 24% δεν τους πετυχαίνει ποτέ (!), ενώ οι υπόλοιποι άλλοτε τους πετυχαίνουν και άλλοτε όχι.• Οι μισές από τις πρωτοχρονιάτικες απο-φάσεις αφορούν την πρόοδο και την ατο-

μική καλλιέργεια, ενώ στο 38% φθάνουν οι αποφάσεις που σχετίζονται με χρήματα.• Οι νέοι έχουν μεγαλύτερες πιθανότη-τες να πετύχουν τους πρωτοχρονιάτικους στόχους τους: τα ποσοστά επιτυχίας ανέρ-χονται σε 39% μεταξύ των εικοσάρηδων, ενώ αγγίζουν μόλις το 15% στα άτομα άνω των 50 ετών.• Η συνηθέστερη πρωτοχρονιάτικη από-φαση αφορά τη διακοπή του καπνίσματος!

Ελπίδα & ΑγάπηΞεκινήσαμε με όνειρα κι ελπίδες. Πιστέψαμε ότι θα κατακτήσουμε τον κόσμο, ότι εί-

μαστε δυνατοί και άτρωτοι σχεδόν αθάνατοι…. Η ζωή όμως μας επιφυλάσσει εκπλήξεις και τα πράγ-

ματα δεν έρχονται, τις περισσότερες φορές, όπως τα θέλουμε….

Συνεχίζουμε όμως τον αγώνα ελπίζοντας ότι κάποτε θα τα καταφέρουμε…

Η ελπίδα είναι η κινητήριος δύναμη της συνέχισης του αγώνα της ζωής….

Συνεχίζουμε να αγωνιζόμαστε διότι ελπίζουμε και όσο ελπίζουμε τόσα περισσότερα όνειρα κάνουμε….

Ελπίδα και όνειρα πάνε αντάμα κάνοντας τον αγώνα μας πιο όμορφο και πιο συναρπαστικό….

Στο τέλος της διαδρομής, δεν έχουν νόημα όλα όσα αποκτήσαμε αλλά όλα όσα ζήσαμε και μάθαμε….

Στο τέλος μένει πάντα ένα γλυκόπικρο συναίσθη-μα, η εμπειρία και η σοφία της αμελητέας κουκίδας της ύπαρξης μας….

Ίσως για κάποιους αυτό το τέλος να είναι η αρχή μίας νέας ζωής, ίσως για κάποιους άλλους να είναι το πραγματικό τέλος….

΄Όσο υπάρχει ελπίδα το τέλος δεν θα είναι ποτέ πραγματικό, αλλά η αρχή για μια νέα ζωή σε μία άλλη διάσταση…

Στον αέναο αυτό κύκλο της αρχής και του τέλους ένα μόνο συναίσθημα αξίζει να πλημμυρίζει την ύπαρ-ξη μας, η Αγάπη…

Ελπίδα κι Αγάπη, Αγάπη κι Ελπίδα, δύο λέξεις, μία δύναμη, η ίδια η Ζωή.

Για τους κυβερνώντες όπου κι αν βρίσκονται

Να ξέρεις να κυβερνάς τη διάθεσή σου, γιατί αν δεν υπα-κούει, τότε διατάζει. (Οράτιος. Οι αρετές χάνονται μέσα στο συμφέρον, όπως τα ποτά-μια μέσα στη θάλασσα. (Λα Ροσφουκό). Πάθος και προκατάληψη κυβερνούν στον κόσμο, κάτω από το όνομα της λογικής. (Αγνώστου). Τρία πράγματα δεν κάνεις στην πολιτική: δεν υποχω-ρείς… δεν ανακαλείς… και δεν παραδέχεσαι τα λάθη σου. (Ναπολέων). Είναι το ίδιο δύσκολο και σκληρό να είσαι πραγματι-κός πολιτικός όσο το να είσαι πραγματικά ηθικός. (Φ. Μπέικον). Όταν οι άνθρωποι σταματούν να ακολουθούν, οι ηγέτες σταματούν να ηγούνται. (Κ. Γράψας). Να μην ξεχνάμε ότι όσο πιο ψηλά είμαστε τόσο πιο με-γαλόψυχοι πρέπει να γινόμαστε διότι τίποτε δεν θα εί-χαμε αν δεν μας είχε Δοθεί και κάτι που μας έχει χαρι-σθεί είναι αχαριστία να λέμε ότι μας ανήκει. (Δείκτης). Αν κάποιος «φίλος σου» έγινε κυβερνήτης να εύχεσαι ο ίδιος ο άνθρωπος να είναι και πάλι φίλος σου (δηλαδή να μην γίνει εχθρός σου). (Δείκτης).

Τα επτά θαύματα του Κόσμου

παραπολιτικά

«Έφυγε» ο Μιχάλης Παπακωνσταντίνου

Αρχή χρόνου με αποφάσεις

Πύλη Ανάπτυξης 22

Documents

Transcript of Πύλη Ανάπτυξης 22