Μετά από...

ατέλειωτες ώρες προβληματισμού,

στοχασμού,

αναστοχασμού και συζητήσεων

Ελάχιστες στιγμές χαλάρωσης...

ή πολύ χαλάρωσης

ατέρμοναmeetings

Υπό την αυστηρή πάντοτε καθοδήγηση μου...

Να… ένα repurposing που

θα κάνουμε...

25cm

Αλλά και… με τη βοήθεια του Θεού

Με υπερηφάνεια

σας παρουσιάζουμε...

ΜΕΛΕΤΗ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ ΓΙΑ THN ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΨΗΦΙΑΚΟΥ ΡΑΔΙΟΦΩΝΟΥ, ΣΤO ΠΛΑΙΣΙO ΥΠΑΡΧΟΝΤΟΣ ΡΑΔΙΟΤΗΛΕΟΠΤΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ (REPURPOSING)

Project Leader: Γιάννης ΑδαμίδηςΟμάδα εργασίας: Ανδριάννα Ζαρακέλη, Χρήστος Νικολαρέας, Ιωάννα Ηλιάδη, Ιωάννα Φεντούρη, Βάσω Παπαμελέτη

16/9/2011

Περίληψη project

• To project εξετάζει την σκοπιμότητα

μετάβασης ή όχι ενός αναλογικού

ραδιοσταθμού στην ψηφιακή εποχή.

• Στόχος της εργασίας είναι να εξετάσει

τις τεχνολογίες που υπάρχουν, το

κόστος τους και το αν είναι εφικτό ή όχι

να επιλέξει ο οργανισμός μια από

αυτές.

Ανάλυση (breakdown) σταδίων project

• Α’ ΜΕΡΟΣ (υλοποιήσιμο από την ομάδα)o Διευκρίνιση ορισμών και αναζήτηση τρόπων οργάνωσης (5%)o Έρευνα τεχνολογιών ψηφιακού ραδιοφώνου (10%)o Αποτίμηση πραγματικότητας (5%)o Review διαδικασίας και προσδιορισμός επόμενων εργασιών (5%)o Υπολογισμός κόστους μετάβασης (10%)o Σχεδιασμός χρονοδιαγράμματος μετάβασης (5%)o Ανάπτυξη ενημερωτικής εκστρατείας (5%)o Λήψη οριστικής απόφασης για μετάβαση ή μη (5%)

• Β’ ΜΕΡΟΣo Υλοποίηση μετάβασης (50%)

Τρέχουσα κατάσταση

• Έχει ολοκληρωθεί το 60% περίπου του Α’ μέρους

• Βρίσκεται σε εξέλιξη το υπόλοιπο 30% o (χρονοδιάγραμμα, ενημερωτική εκστρατεία, τελική απόφαση)

• Δεν έχει αποφασιστεί πως θα υλοποιηθεί το υπόλοιπο 10%o (υπολογισμός κόστους μετάβασης)

• Τo project βρίσκεται εκτός χρονοδιαγράμματος, κυρίως λόγω του ότι

ακολούθησε το πρόγραμμα του QJNT με τις μηνιαίες συνεδριάσεις και το

θερινό διάλειμμα.

Ζητήματα και επίλυση

• Κατά την διάρκεια του project προέκυψαν μια σειρά από προβλήματα,

αρρυθμίες, δυσκολίες που πήγαν πίσω το έργο και μας ανάγκασαν να

βρούμε νέους τρόπους, να γίνουμε πιο δημιουργικοί ή πιο εφευρετικοί.

Μερικά από αυτά ήταν:

Ζητήματα και επίλυση (λόγω θέματoς)

• Δυσκολία στην συγκέντρωση στοιχείων από το μέσο, λόγω φόβου, άγνοιας και

μυστικοπάθειαςo Παρ’ όλα αυτά επιλέξαμε να μείνουμε σε πραγματικό μέσο και όχι σε κάποιο εικονικόo Βρήκαμε εναλλακτικές πηγές πληροφόρησης, όπως ισολογισμούς, αφιερώματα, προσωπικές

πληροφορίες κλπ

• Ρευστό και διαρκώς μεταβαλλόμενο ραδιοφωνικό τοπίοo Πολλά βιβλιογραφικά δεδομένα ήταν μη επικαιροποιημένα o Στοιχεία από οργανισμούς, όπως το ΙΟΜ, εγχειρίδια κλπ δεν ανταποκρίνονταν στην πραγματικότητα

• Τεχνολογία σε εξέλιξηo Οι τεχνολογίες του ψηφιακού ραδιοφώνου είναι σε εξέλιξη, με αποτέλεσμα να προκύπτουν νέες ή να

αλλάζουν οι υπάρχουσεςo Δεν υπάρχουν δοκιμασμένα μοντέλα, ενώ καμία αγορά δεν έχει προχωρήσει σε πλήρη μετάβαση.

Ζητήματα και επίλυση (λόγω leadership)

• Aπαραίτητη η εφαρμογή project management o Παρότι ξεκίνησα τη χρήση του, το εγκατέλειψα λόγω έλλειψης συγκεκριμένων γνώσεωνo Η ροή της εργασίας ακολούθησε το πρόγραμμα των μαθημάτων με αποτέλεσμα σε ορισμένα στάδια (όπως το

καλοκαίρι) να ατονήσει η εργασία.o Αποτέλεσμα μη τήρηση στόχων και χρονοδιαγραμμάτων

• Έλλειψη καταγραφής διαδικασιών και workflowo Συνεπώς μη αποτελεσματικός έλεγχος διαδικασιών

• Μη εφαρμογή ποιοτικού ελέγχου στη διαδικασία o (βάσει ενός ερωτηματολογίου, όπως αυτό που μας δόθηκε τώρα προκειμένου να βελτιωθούν λάθη και

παραλείψεις (π.χ. βιβλιογραφικές παραπομπές)o Δεν υπήρχε εξωτερικός ελεγκτής της προόδου της εργασίας προκειμένου να επισημαίνει λάθη και παραλείψεις.

• Η κατανομή του όγκου της δουλειάς έγινε κυρίως ανά άτομο και όχι σε γκρουπo Αποτέλεσμα ή έλλειψη ομαδικότητας και κοινού «στυλ» γραφής

Έναρξη project• 15/1/2011

Τέλος α’ μέρους• 19/6/2011• (δεν τηρήθηκε απόλυτα)

Έναρξη β’ μέρους• 15/9/2011

Τέλος β’ μέρους• 30/6/2011

Χρονοδιάγραμμα

ΧΡΕΟΚΟΠΙΑΠΑΓΩΜΑ ΚΟΝΔΥΛΙΩΝ

ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ

Επόμενοι στόχοι

• Επόμενο ορόσημο:

η τελική απόφαση για τη μετάβαση

(Deadline: 15/10/2011)

• Eκκρεμή βήματα:o Χρονοδιάγραμμα εφαρμογήςo Ενημερωτική εκστρατείαo Κόστος μετάβασης

RADIO

QJNT2