INNOVACIÓN

Conceptos

Juan Felipe Herrerajuanfelipeherrera@gmail.com

AGENDA

• Conceptos• Modelos de innovación

CONCEPTOS

TÉCNICA

TÉCNICA

• Una técnica (del griego, τέχνη (téchne), arte) es un procedimiento o conjunto de estos, que tienen como objetivo obtener un resultado determinado

• Ya sea en el campo de la ciencia, de la tecnología, del arte, de la educación o en cualquier otra actividad.

CIENCIA

• “Conjunto de conocimientos obtenidos mediante la observación y el razonamiento, sistemáticamente estructurados y de los que se deducen principios y leyes generales”.

Ley de la gravedad

Ley de la inercia

Principio de Arquímedes

Genética

TECNOLOGÍA

TECNOLOGÍA

• Proviene de las palabras griegas technè y logos que conectan el saber hacer en la práctica, el technè, con el conocimiento científico, el logos

TECNOLOGÍA

• Es la aplicación práctica del aprendizaje y el conocimiento por los individuos y las organizaciones para ayudar a las actividades humanas.

• La tecnología es el conocimiento, producto, proceso, herramientas y sistemas utilizados en la creación de bienes o en la prestación del servicio.

TECNOLOGÍA

• Es el medio a través del cual se traslada el conocimiento científico a la solución de problemas concretos de una manera efectiva

Grado de madurez de la Tecnología

Tipo de tecnología por diferenciación

Grado de diferenciación

Tipo de tecnologíaBase ClaveAuxiliar

Bajo

Alto

Medio

•Competencias mínimas necesaria para desempeñar un oficio•No suponen ninguna ventaja competitiva porque también son del dominio de los competidores.

•Son las tecnologías que suponen un grado alto de diferenciación al proporcionan un valor superior y singular con respecto a los competidores

•Representan capacidades periféricas de la organización.•Aporta un nivel moderado de diferenciación sobre los competidores •Permitir el ahorro de tiempo y costos para la organización.

INNOVACIÓN

• En un amplio rango de empresas más de un tercio de las ventas y beneficios proceden de productos desarrollados dentro de los últimos 5 años.

Diciembre 2006 Junio 2007 – Desarrollo 150 M U$

33,3%

INNOVACIÓN• La importancia de la innovación es

debida en gran parte a la globalización de los mercados.

Los mayores mercados.

Exportaciones chilenas

INNOVACIÓN

• Una innovación es• la introducción (lanzado al Mercado) de un

nuevo, o significativamente mejorado• producto (bien o servicio), de un proceso, de

un nuevo método de comercialización o de un nuevo método organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores.

Manual de OSLO

INNOVACIÓN – DESTRUCCIÓN CREATIVA

• Nuevos productos destruyen viejas empresas y modelos de negocio.

• "El proceso de Destrucción Creadora", escribe Schumpeter con mayúsculas, "es el hecho esencial del capitalismo", siendo su protagonista central el emprendedor innovador.

Joseph Schumpeter

Emprendedor innovador.

• Individuo fuera de lo común por su vitalidad y por su energía, incluso ante fracaso temporarios.

• El innovador no es un inventor• El emprendedor crea mercados para los inventos

de los genios.• Su motivación no sería la mera riqueza, o el

simple hedonismo: el emprendedor schumpeteriano -que proviene de cualquier clase social— sueña con crear un imperio económico, una dinastía empresarial (un nombre, una marca).

generalmente un genio, un técnico/científico amateur o de profesión

Los 5 casos de innovación

• La introducción de un nuevo bien.

Los 5 casos de innovación

• La introducción de un nuevo método de producción o comercialización de bienes existentes.

Los 5 casos de innovación

• La apertura de nuevos mercados.

Los 5 casos de innovación

• La conquista de una nueva fuente de materias primas.

Los 5 casos de innovación

• La creación de un nuevo monopolio.

INNOVACIÓN• Innovación en productos =

protección de los márgenes

• Innovación en procesos = reducción de costes

Desperdicio de papel30 mil dólares mensuales en disponer basuras

Dos carros en el tiempo de uno solo.

Introducción y obsolescencia

Nokia = = 50 modelos de celularMicroso = 6 sabores de Windows 7

Cada vez hay mayor segmentación del mercado y una obsolescencia rápida

del producto.

Caso operadores celulares gama alta:

Plan voz + Plan datos (correo o redes sociales)

Plan voz + Plan datos con navegación

Ciclo de vida del producto

•Desde la introducción hasta la retirada del mercado.– Software: de 12 a 4 meses.– Computadores: de 24 a 12

meses– Electrodomésticos: de 36 a 18

meses

Impacto de la Innovación tecnológica en la sociedad.

• Las innovaciones han tenido una repercusión positiva sobre la sociedad.– Alimentación– Salud– Transporte– Comunicación– Vestuario– Diversión– …

Problemas de las innovaciones tecnológicas

• Las externalidades negativas.– Polución– Erosión– Contaminación del océano– Resistencia a los antibióticos.– …

El impacto de la innovación en el PIB

• Robert Merton Solow = los capitales no explican totalmente comportamiento del mercado. Así que el cambio tecnológico (o residual) era el que incrementaba el output.

• Sinergia = El resultado es mayor que la suma de sus partes.

MODELOS DE INNOVACIÓN

TECHNOLOGY PUSHprimera generación

Investigación básica

Investigación aplicada

Desarrollo tecnológico

Lanzamiento y

mercadeo

PYMES

SERÁ NECESARIO?

???

MARKET PULLsegunda generación

Investigación básica

Investigación aplicada

Desarrollo tecnológico

Lanzamiento y

mercadeo

PYMES

NECESIDADES

“If I had asked people what they wanted, they would have said faster horses.”

Henry Ford

MODELO ARTICULADOtercera generación

Investigación básica

Investigación aplicada

Desarrollo tecnológico

Lanzamiento y

mercadeoNECESIDADES

MODELO INTEGRADOcuarta generación

Investigación básica

Investigación aplicada

Desarrollo tecnológico

Lanzamiento y

mercadeoNECESIDADES

MODELO EN REDquinta generación

MODELO KLINE Y ROSENBERG

Clasificación de la innovación

Form

a en

que

se

rela

cion

an

los

com

pone

ntes Nue

vaAc

tual

es

ComponentesNuevosActuales

Innovación Radical

Innovación Incremental

Innovación Arquitectónica

Innovación Modular

Innovación Incremental

Innovación Incremental

Innovación radical

Innovación radical

Innovación arquitectónica

Innovación modular

Innovación modular

Innovación modular

“Decidir qué actividades dejar, es tan difícil como definir qué nuevas actividades

emprender. El reto del gerente y estratega exitosos, es gerenciar los procesos de

direccionamiento estratégico con la misma dedicación y acierto que la actividad de gestión aplicada a la producción de la

empresa. Pero existe una gran diferencia entre ambas actividades de gestión: los

resultados de una son pasajeros, los de la otra perduran en el tiempo.”

Peter Drucker

GRACIASjuanfelipeherrera@gmail.com