Η διαχείριση της αλλαγής στη

σύγχρονη συγκυρίαΓιώργος ΒασιλαράςΑναπληρωτής Γενικός Διευθυντής Goody’s

Χάσαμε την εμπιστοσύνη μας…

…γρήγορα, συνταρακτικά, βίαια!

Δεν έχουμε και δεν ξοδεύουμε!

Περιορίζουμε δαπάνες…

… περισσότερο απ’ ότι οι άλλοι Ευρωπαίοι σε αντίστοιχες

περιπτώσεις

Ανησυχούμε για τη δουλειά μας, για τα οικονομικά μας, και χρωστάμε…

Και δε βλέπουμε φως στο τέλος του τούνελ

Θεωρούμε ότι έχουμε τα δύσκολα μπροστά μας…

Οι επιχειρήσεις αλλάζουν…

«Ένας στους δύο επιχειρηματίες στην Αθήνα, θεωρεί πολύ πιθανό το ενδεχόμενο να κλείσει την επιχείρησή του μέσα στο 2012.»

ΕΒΕΑ, Διαδικτυακή Έρευνα, Ιανουάριος 2012

(Συμμετείχαν 819 επιχειρήσεις-μέλη του ΕΒΕΑ)

Πρέπει να προσαρμοσθούμε στη νέα πραγματικότητα…

Οι επιχειρήσεις κοιτούν μπροστά…

• Επαναπροσδιορίζουν

– το αντικείμενό τους

– το μοντέλο λειτουργίας τους

– τη βραχυπρόθεσμη και τη μεσοπρόθεσμη στρατηγική τους

– τις αγορές τους

…και αλλάζουν!

Η νέα «εργαλειοθήκη» για τη διαχείριση αλλαγής• Η θεώρηση από μηδενική βάση

– Δεν υπάρχουν ιερές αγελάδες…

– Τίποτα δεν είναι δεδομένο

– Τίποτα δεν είναι αρκετό

• Η θεωρία των πέντε «γιατί»

• Η σημασία του οράματος

• Η αξία της αλήθειας και της ειλικρίνειας

• Η αξία των επιτευγμάτων του παρελθόντος

• Η δύναμη της συμμετοχής και της ευθυγράμμισης

• Η διαχείριση του φόβου της αλλαγής

• Η σημασία των συμμάχων (πρωταθλητές αλλαγής)

• Η δίψα για γρήγορες νίκες

• Η ανάγκη για επιτυχίες

• Η φροντίδα για τον άνθρωπο