Post on 01-Feb-2020
Abril * 2008
Horst Bussenius C. * Jefe Carrera Psicología UNAP * Mg en Recursos
Humanos Ψυχήλόγςο
Preguntas que nos
llevan al tema de la
personalidad:
-Por qué algunas personas son pasivas y
silenciosas y otras gritonas y agresivas?
-Hay correspondencia entre ciertos tipos
de personalidad y tipos de trabajo?
-Las personas mantienen su forma de ser a
través del tiempo?
Personalidad: la suma total de las
formas en las cuales un individuo
reacciona e interactúa con otros.
Se describe a menudo en tendencias
medibles que una persona muestra.
“Personalidad es la organización
dinámica dentro del individuo de aquellos
sistemas psicofísicos que determinan sus
ajustes únicos a su ambiente” G. Allport
HERENCIA MEDIO
AMBIENTE
PERSONALIDAD
-Genes -Cultura
-Primeros
aprendizajes
-Normas
familiares
-Normas de
grupo y
sociales
SITUACION
En la vida laboral se ha
descubierto que la satisfacción
laboral es muy estable durante
la vida de una persona, aún
cuando cambien la ocupación,
la empresa y el ambiente
laboral. Eso podría obedecer a
algo genético o ser una función
de la personalidad.
Industriosidad, éxito,
competencia, independencia,
ética
PROTESTANTISMO
Empeñosos y ambiciosos en
relación a otras culturas
Se opone a otras
culturas que
han enfatizado
las relaciones
interpersonales,
la cooperación,
y prioridad de la
familia sobre el
trabajo
Cultura norteamericana
INFLUENCIA
CULTURAL
Características de la
personalidad: aquellos
rasgos permanentes que
describen el
comportamiento de un
individuo. Mientras más
consistente sea y más
frecuentemente ocurra en
diversas situaciones, más
importante será la
característica al describir al
individuo
Reservado
Menos inteligente
Afectado por
sentimientos
Sumiso
Serio
Egoísta
Tímido
Realista
La búsqueda de características primarias
Extrovertido
Más inteligente
Estable
emocionalmente
Dominante
Alegre
Consciente
Aventurado
Sensitivo
Confiado
Práctico
Directo
Seguro de sí mismo
Conservador
Dependiente del grupo
Sin control
Relajado
Suspicaz
Imaginativo
Juicioso
Aprehensivo
Arriesgado
Autosuficiente
Controlado
Tenso
TEST 16 PF * : FACTORES DE LA PD. QUE MIDE
EL PERFIL DE PERSONALIDAD
Indicador de tipo Myers-Briggs (MBTI)
Es un test de personalidad que se basa en
preguntar a la gente cómo se siente o actúa
en situaciones particulares
Introvertidas
Sensibles
Racionales
Perceptivos
Extrovertidas
Intuitivas
Pasionales
Juiciosos
Clasifica a las personas en:
INTJ: visionarios. Mentes originales, empuje para
sus ideas propias y propósitos. Son escépticos,
críticos, independientes, determinados y a menudo
testarudos
ESTJ: organizadores. Realistas, lógicos, analíticos,
decisivos y tienen una mente natural para el negocio y
la mecánica. Les gusta organizar y dirigir actividades
ENTP: conceptualizador. Es innovador, individualista,
versátil, atraído por las ideas empresariales Tiende a
tener muchos recursos para solucionar problemas de
desafío, pero podría poner muy poca atención a las
tareas rutinarias
EVIDENCIA: NT (RACIONALES INTUITIVOS)
Apple
computer
FEDERAL
EXPRESS
HONDA
MOTORS MICROSOFT
PRICE CLUB
SONY
EL MODELO DE LOS CINCO GRANDES:
plantea que hay cinco dimensiones básicas de la
personalidad, que son el fundamento de las demás
EXTROVERSION:
alguien que es
sociable,
comunicativo y
asertivo
AFABILIDAD:
una persona de
buena naturaleza,
cooperadora y
digna de
confianza
ESCRUPULOSIDAD:
alguien que es
responsable,
confiable, persistente
y orientado al logro
ESTABILIDAD
EMOCIONAL: una
persona calmada,
entusiasta, segura y
positiva
APERTURA A
LA
EXPERIENCIA:
caracterizada por
la imaginación, la
sensibilidad
artística y el
intelectualismo
Escrupulosidad pronosticó y encontró que
tienen un rendimiento más alto en el
trabajo, en la gran mayoría de ocupaciones
Extroversión: pronostica el rendimiento en
puestos gerenciales y de ventas
Apertura a la experiencia: importante para
pronosticar el aprovechamiento del entrenamiento
Estabilidad emocional positiva no mostró
relación con el éxito en el trabajo
ATRIBUTOS IMPORTANTES EN EL C.O.
LOCUS DE CONTROL: la percepción que tiene una
persona sobre la fuente de su destino
INTERNOS:
creen que
controlan su
destino
EXTERNOS:
creen que su
vida está
controlada
por factores
externos
Ψυχήλόγςο
INTERNOS:
creen que
controlan su
destino
EXTERNOS: creen
que su vida está
controlada por factores
externos
-Son más
insatisfechos
-Más dispuesto a
seguir instrucciones
-Tareas estructuradas
-Menor ausentismo
-Mejor desempeño,
sobre todo en
tareas complejas
-Tareas que
requieren iniciativa
e independencia de
acción
MAQUIAVELISMO: grado en que un individuo es
pragmático, mantiene una distancia emocional, y cree
que el fin justifica los medios
s
Alcanzan su plenitud cuando
1.- Interactúan cara a cara
2.- La situación tiene un mínimo de
reglas y regulaciones y permite la
improvisación
3.- Cuando el involucramiento
emocional con detalles irrelevantes
para ganar distrae a los bajos en
maquiavelismo
Ψυχήλόγςο
Alto grado: manipulan más,
ganan más, persuades más
que ser persuadidos. Son
buenos empleados cuando el
cargo involucra negociación
o cuando se ofrecen
recompensas sustanciales
MAQUIAVELISMO
AUTOESTIMA: el grado en que el individuo se
gusta o se disgusta a sí mismo
La autoestima está directamente
relacionada con las expectativas de éxito;
los de alta autoestima creen que poseen la
habilidad que necesitan para tener éxito
en el trabajo. Toman más riesgo en la
selección de un trabajo y pueden escoger
trabajos no convencionales
Ψυχήλόγςο
Los bajos en autoestima son más susceptibles a la
influencia interna; tienden a depender de las
evaluaciones externas, y pueden buscar la
aprobación de los demás. Mayor predisposición a
conformarse con las creencias y comportamientos de
aquellos a quienes respeten
La gente de alta
autoestima está más
satisfecha con su
trabajo.
AUTOMONITOREO: mide la
habilidad de un individuo de ajustar
su comportamiento a los factores
situacionales externos
Alto monitoreo: adaptabilidad
considerable en ajustar su
comportamiento a factores
situacionales externos. Son
sensibles a las señales
externas y pueden variar su
comportamiento en diferentes
situaciones. Pueden presentar
una gran contradicción entre
su imagen pública y privada.
Existe mayor consistencia entre los de bajo automonitoreo.
Gerentes con alto
automonitoreo son
más movibles en sus
carreras y propensos
a recibir más
ascensos. Más
exitosos en cargos
que requieren
múltiples roles
Ψυχήλόγςο
TOMA DE RIESGOS: voluntad
de aprovechar las
oportunidades. Este rasgo tiene
impacto en el tiempo que un
gerente invierte en tomar una
decisión y en la cantidad de
información que requiere para
hacerlo
Estudio: 79 gerentes tenían que tomar
decisiones de contratar personal. Los de alto
riesgo tomaron decisiones más rápidas y usaron
menos información. La precisión de la decisión
fue la misma en ambos grupos.
Personalidad A y B
PERSONALIDAD A: Personas excesivamente competitivas y parecen estar siempre urgidos por el tiempo, están siempre apuradas. Son personas que se involucran en una lucha crónica e incesante por lograr más y más en menos y menos tiempo; y si es necesario, compitiendo contra todo lo que sea, personas o situaciones. Son ambiciosos, y muy preocupados de la adquisición de bienes materiales.
TIPO A
Ψυχήλόγςο
Son personas muy características justamente de la
cultura estadounidense, pues en Estados Unidos estos rasgos son
muy valorados. Están siempre moviéndose, caminando y
comiendo rápidamente. Se sienten impacientes con la
lentitud de los demás, tratan de pensar o hacer dos o más cosas
a la vez; no valoran el tiempo libre, y muchas veces están
obsesionados con los números. Miden su éxito en términos de
cuánto adquieren de cada cosa.
Rara vez andan apresurados, no les
interesa obtener un gran número de cosas ni
tampoco participar en una serie enorme de eventos que les signifiquen andar urgidos, corriendo de un
lado para otro. En realidad, casi nunca
sufren de esa sensación de "estar urgido…tengo
tantas cosas por hacer"...
PERSONALIDAD B Ψυχήλόγςο
Los tipos A normalmente tienen un nivel de tensión moderado o alto. Ellos mismos se someten a presiones de tiempo, creándose muchas veces fechas límite. En el trabajo, esto se traduce en que los tipo A son trabajadores rápidos, ya que enfatizan la cantidad sobre la calidad. En puestos gerenciales los tipo A demuestran su competitividad trabajando largas jornadas.
ESTRÉS, CREATIVIDAD Y DECISIONES EN
PERSONALIDADES A y B
En cuanto a las decisiones, no son ni
brillantes ni mediocres, ya que las toman
demasiado rápido. Rara vez son creativos,
pues debido a su preocupación por la
cantidad y la velocidad, se apoyan en
experiencias pasadas cuando enfrentan
problemas; no dedican el tiempo necesario a
desarrollar soluciones nuevas frente a los
problemas.
Por estas razones, a pesar del esfuerzo y el trabajo duro del tipo A, los tipo B son los que parecen llegar más alto en las empresas, porque los tipo A prefieren la cantidad antes que la calidad, y en general los ascensos en las grandes empresas se dan más a aquellos que conocen bien lo que hacen y son ponderados, en lugar de a los que son simplemente impetuosos; a aquellos que son discretos en lugar de a los que son hostiles, y a aquellos que son creativos en lugar de a quienes son solo ágiles en la contienda.
PERSONALIDAD A y B y el DESARROLLO DE LA CARRERA
Ψυχήλόγςο
ACOPLAMIENTO ENTRE PERSONALIDAD
Y TRABAJO. TEORIA DE JOHN HOLLAND
El gado de ajuste entre la personalidad y el
ambiente ocupacional determina la satisfacción y
la rotación
Holland propone
seis tipos de
personalidad:
Ψυχήλόγςο
TIPO RASGOS DE
PERSONALIDAD
OCUPACIONES
CONGRUENTES
REALISTA: prefiere las actividades
físicas que requieren de habilidad,
fortaleza y coordinación
Tímido, genuino,
persistente, estable,
apegado, práctico
Mecánico, operador de
máquina, línea de ensamblaje,
granjero
INVESTIGADOR: prefiere
actividades que involucren el pensar,
organizar y entender
Analítico, original, curioso,
independiente
Biólogo, economista,
matemático, reportero
SOCIAL: prefiere las actividades que
involucran ayudar y desarrollar a
otros
Sociable, amistoso,
cooperativo, comprensivo
Trabajador social, maestro,
consejero, psicólogo clínico
CONVENCIONAL: prefiere
actividades reguladas por reglas,
ordenadas y sin ambigüedades
Apegado, eficiente,
práctico, sin imaginación,
inflexible
Contador, gerente, cajero,
oficinista
EMPRENDEDOR: prefiere
actividades verbales donde existan
oportunidades que influyan en otros
y logren poder
Seguro de sí mismo,
ambicioso, enérgico,
dominante
Abogado, agente de bienes
raíces, relaciones públicas,
gerente pequeños negocios
ARTISTA: prefiere actividades
ambiguas y no sistemáticas que
permitan la expresión creativa
Imaginativo, desordenado,
idealista, emocional,
impráctico
Pintor, músico, escritor,
decorador de interiores
REALISTA
R
CONVENCIONAL
C
E
EMPRENDEDOR
S
SOCIAL
A
ARTISTA
I
INVESTIGADOR
RELACIONES ENTRE LOS TPOS DE
PERSONALIDAD OCUPACIONAL (Holland)
Mientras más cercanos u orientados estén dos
campos, más compatibles son Ψυχήλόγςο
SOUTHWEST
AIRLINES es una
compañía que utiliza
esta teoría en sus
procesos de
selección. Contrata
básicamente tipos de
personalidad
sociables
Ψυχήλόγςο
FIN
Horst Bussenius C. * Jefe Carrera Psicología UNAP * Mg en Recursos Humanos
Ψυχήλόγςο