«Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στο ελληνικό ποδόσφαιρο:

ποιος είναι ο ρόλος των αθλητικών οργανισμών

στο «χτίσιμο» και την ενίσχυση

της κοινωνικής συνείδησης των οπαδών»

Έρευνα: Ήρα Νικολετοπούλου

Επόπτης: David K. Stotlar, Ed. D.

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη ή

Βιώσιμη / Αειφόρος Ανάπτυξη

CSR or Sustainable Development

Ορισμοί

«Βιώσιμη ανάπτυξη» είναι :

«η ανάπτυξη που εκπληρώνει τις ανάγκες του παρόντος

χωρίς να διακινδυνεύει την ικανότητα των μελλοντικών γενεών

να εκπληρώσουν τις δικές τους ανάγκες.

«Our Common Future» (1987)

United Nations World Commission on Environment and Development (WCED)

Ορισμοί

«Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη» είναι :

«η συνεχιζόμενη δέσμευση των επιχειρήσεων να συμπεριφέρονται ηθικά

και να συμβάλλουν στην οικονομική ανάπτυξη, βελτιώνοντας ταυτόχρονα

την ποιότητα ζωής του εργατικού τους δυναμικού και των οικογενειών τους

καθώς και της τοπικής κοινότητας και της κοινωνίας στο σύνολό της .»

World Business for Sustainable Development (2000)

Οι 3 πυλώνες

Οικονομία, Κοινωνία, Περιβάλλον

ΙΣΟΡΡΟΠΙΑ

Η «βιώσιμη ανάπτυξη» της ΔΟΕ

Ολυμπιακός Χάρτης

Ολυμπιακό Κίνημα – Ατζέντα ΧΧΙ

(1999)

Εγχειρίδιο ΔΟΕ περί αθλητισμού,

περιβάλλοντος και βιώσιμης

ανάπτυξης

ISO 20121 (Έκθεση Βιωσιμότητας)

«Πράσινοι» Αγώνες»:

Λιλεχάμερ 1994

Βανκούβερ 2010

Λονδίνο 2012

Σότσι 2014

Η «βιώσιμη ανάπτυξη» της ΔΟΕ

«Μεταμορφώνοντας τον κόσμο: Η ‘Ατζέντα 2030’ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη:

Παράγραφος 37: «Ο αθλητισμός είναι επίσης ένας σημαντικός καταλύτης

της βιώσιμης ανάπτυξης. Αναγνωρίζουμε την αυξανόμενη συμβολή του αθλητισμού

στην υλοποίηση της ανάπτυξης και της ειρήνης, στην προώθηση της ανεκτικότητας

και του σεβασμού και τις συνεισφορές που κάνει στη χειραφέτηση των γυναικών

και των νέων ανθρώπων, ατόμων και κοινοτήτων καθώς και στην υγεία, την εκπαίδευση

και τους στόχους της κοινωνικής ένταξης.»

«ΑΘΗΝΑ 2004»

«ΣΟΤΣΙ 2014»

ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Υγιεινός τρόπος ζωής

Αρμονία με τη φύση

Ένας κόσμος χωρίς σύνορα

Οικονομική ευημερία

Σύγχρονη τεχνολογία

Πολιτισμός

Εθνικές αξίες

«Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στο ελληνικό ποδόσφαιρο:

ποιος είναι ο ρόλος των αθλητικών οργανισμών

στο «χτίσιμο» και την ενίσχυση

της κοινωνικής συνείδησης των οπαδών»

Έρευνα: Ήρα Νικολετοπούλου

Επόπτης: David K. Stotlar, Ed. D.

Έχουν πει… (ή γράψει)

Οι εταιρείες έχουν τη δυνατότητα να ανακατευθύνουν την ΕΚΕ

από απειλή σε ευκαιρία, κατά την περίοδο της κρίσης.

(Γιανναράκης & Θεοτοκάς, 2011)

Η Ελλάδα βρίσκεται στην 4η θέση παγκοσμίως στην επιβράβευση

των υπεύθυνων επιχειρήσεων. (Τοκάκης, 2014)

Είναι πλέον κοινώς αποδεκτό ότι τα ποδοσφαιρικά σωματεία έχουν

ευθύνη απέναντι στις κοινότητες στις οποίες δραστηριοποιούνται.

(Συμεωνίδης, 2014)

Ο Έλληνας φίλαθλος

Ποδόσφαιρο 34%

Μπάσκετ 19%

Στίβος 11%

Κολύμβηση 9%

Βόλεϊ 8%

8 στους 10 πιστεύουν ότι το ποδόσφαιρο οδεύει

προς το χειρότερο και οι κύριοι λόγοι γι’ αυτό είναι:

η διαφθορά, ο χουλιγκανισμός, η ανεπαρκής διαιτησία,

η έλλειψη ανταγωνισμού, οι «φτωχές» υποδομές

και η κακή απόδοση των ομάδων.

Η συντριπτική πλειοψηφία των οπαδών (21%)

πιστεύει ότι οι αγαπημένες τους ομάδες

δεν νοιάζονται γι 'αυτούς. Metron Analysis (2015)

Ο Έλληνας φίλαθλος

Tzoumaka (2014)

Παράγοντες που ενθαρρύνουν

τους οπαδούς να πάνε στα γήπεδα

- υποστήριξη της ομάδας

- αίσθημα του «ανήκειν»

- «απόδραση» από την καθημερινότητα

- «έμμεσα επιτεύγματα»

(σε σχέση με τα αποτελέσματα)

- κοινωνικοποίηση και αλληλεπίδραση

με άλλους

Παράγοντες που αποθαρρύνουν

τους οπαδούς από το να πάνε στα γήπεδα:

- Χαμηλό επίπεδο ποδοσφαίρου

- Χαμηλό επίπεδο ανταγωνισμού

- Διαφθορά (σε επίπεδο ομάδας)

- Διαφθορά (σε επίπεδο αθλήματος)

- Χρηματική αξία

- “Spoiled romance”

Responsiball

H Responsiball είναι μια οργάνωση

που αξιολογεί κάθε χρόνο

την πρόοδο και τη δέσμευση

των ποδοσφαιρικών συλλόγων

στον τομέα της Κοινωνικής Ευθύνης (SR).

Η αξιολόγηση βασίζεται

σε τρεις βασικούς πυλώνες:

Διακυβέρνηση, Κοινότητα και Περιβάλλον.

Kατάταξη για την περίοδο 2014/2015

ΕΚΕ στο ελληνικό ποδόσφαιρο

Συνεντεύξεις

Κατερίνα Καλλίρη (Τμήμα Δημοσίων Σχέσεων Super League) Νένα Αγοραστού (Τμήμα Μάρκετινγκ ΠΑΕ ΠΑΟΚ) Αγγελική Αρκάδη (Δ/ντρια Επικοινωνίας & Δημοσίων Σχέσεων ΠΑΕ ΑΕΚ)

Έρευνα

90 Ελληνες φίλαθλοι απάντησαν διαδικτυακά στο ερωτηματολόγιο 74,7% άντρες & 25,3% γυναίκες 18+ (από 19 έως 75 χρονών) Καμία εξαίρεση

ΕΚΕ στο ελληνικό ποδόσφαιρο

ΠΑΟΚ Action SUPERLEAGUE ΑΕΚ

24-05-2015 – «Ημέρα ΠΑΟΚ»: 57 τόνοι τροφίμων (50 τόνοι το 2014) 13-05-2015: Φιλανθρωπικό παιχνίδι ΠΑΟΚ – Ελλάς 2004 για το «Μake A Wish Ελλάδας» (ευχή Χρυσοβαλάντη) 19-04-2015: Αιμοδοσία με τη συμμετοχή παικτών από το χάντμπολ και το μπάσκετ. Μέρος των εσόδων κάθε εντός έδρας αγώνα δίνεται για την ενίσχυση ανθρώπων που έχουν ανάγκη.

15-04/2015 – 31η Αγωνιστική: Αφιερωμένη στην προστασία του περιβάλλοντος & τον εθελοντισμό. 17/02/2015 – 24η Αγωνιστική Αφιερωμένη στον αγώνα κατά του παιδικού καρκίνου. 22/12/2014 Στήριξη του Iδρύματος Προστασίας & Αποκατάστασης Παιδιών και Νέων με Νοητική Υστέρηση “Η Θεοτόκος” 15/10/2015 – 7η Αγωνιστική: Αφιερωμένη στην ευαισθητοποίηση των φιλάθλων κατά του ρατσισμού.

«Συνεισφέρω και προτείνω» Συνεργασία με 17 κυβερνητικές και μη οργανώσεις, εταιρείες και φορείς. Μαθητική κερκίδα: Η Θύρα 23 του ΟΑΚΑ φιλοξενεί σχολεία που στέλνουν κοινωνικά μηνύματα μέσω των πανό που δημιουργούν. (εκπαίδευση, άμιλλα, bullying κλπ.) 15/01/2015: Επίσκεψη στο Παιδιατρικό Κέντρο Αθηνών. • 07/04/1999: Παρτιζάν Βελιγραδίου – ΑΕΚ

Αποτελέσματα από συνεντεύξεις

Το ποδόσφαιρο είναι κοινωνικό φαινόμενο.

Οι αθλητικοί οργανισμοί πρέπει να προσδιορίσουν τις ευθύνες τους

και να τις μεταφράσουν σε θετική συνεισφορά στην κοινωνία.

Οι Έλληνες οπαδοί έχουν κοινωνική συνείδηση. Οι πρωτοβουλίες ΕΚΕ

τους φέρνουν πιο κοντά στην αγαπημένη τους ομάδα.

Τα ψηφιακά μέσα χρησιμοποιούνται ευρέως για την επικοινωνία

με τους οπαδούς.

Η ΕΚΕ πρέπει να γίνει το εργαλείο αντιμετώπισης της κρίσης,

με στρατηγικό ρόλο στην προσπάθεια ανάκαμψης της χώρας.

Αποτελέσματα από έρευνα

ΕΚΕ: ελπίδα, προσφορά, ευθύνη, συμμετοχή, αμοιβαιότητα,

αλληλεγγύη, ευαισθησία

40,9% “για λόγους μάρκετινγκ και αυτοπροβολής”,

31,8% “Για να δώσει το καλό παράδειγμα και να αφυπνίσει

κοινωνικά τους οπαδούς”

31% νεολαία, 25,3% κοινωνία, 20,7% φιλανθρωπία,

17,2% εκπαίδευση, 5,7% περιβάλλον

Οι περισσότεροι οπαδοί δεν γνωρίζουν τις πρωτοβολίες ΕΚΕ που

παίρνουν οι ομάδες τους. (Περιορισμός της έρευνας)

Αποτελέσματα από έρευνα

51,7% “διαφορετική μέρα”, 25,8% “στο ημίχρονο”,

21,3% “πριν ή μετά τον αγώνα”

83,1% “ολο το χρόνο”, 11,2% “ανάλογα με την επικαιρότητα”,

2,2% “κατά τη διάρκεια των εορτών”

Η δέσμευση μιας ομάδας στην ΕΚΕ επηρεάζει “άμεσα και θετικά“

τη γνώμη των οπαδών της.

51,1% ”ενδιαφέρονται να συμμετάσχουν ως εθελοντές”,

37,5% “δεν είναι σίγουροι”, 11,4% “όχι”

46% “θα έδιναν χρήματα”, 27,6 “όχι”, 26,4% “δεν είναι σίγουροι”

Αποτελέσματα από έρευνα

Οικονομική κρίση:

- Μπορεί να επηρεάσει θετικά τις προσπάθειες μιας ομάδας στην ΕΚΕ.

- Μειώνει τα διαθέσιμα χρήματα για τέτοιες δραστηριότητες.

- Δεν πρέπει να χρησιμοποιείται ως δικαιολογία.

Προτάσεις:

- Μεγαλύτερη και πιο ενεργή συμμετοχή των οπαδών.

- Πρόσληψη έπειρου προσωπικού.

- Εργαλείο για την καταπολέμηση του χουλιγκανισμού.

- Διαφημίσεις “κοινωνικής συνείδησης”.

- Συνεργασίες μεταξύ ομάδων, αθλητικών οργανισμών, φιλανθρωπικών σωματείων κλπ.

- Ποσοστό των εισιτηρίων κάθε αγώνα.

Η σύγκριση…

Στενή σχέση μεταξύ ΕΚΕ και ποδοσφαίρου.

Νεολαία και κοινωνία οι προτεραιότητες.

Συμμετοχή και υποστήριξη με διάφορους τρόπους.

o Έλλειψη εμπιστοσύνης για τα πραγματικά κίνητρα των ομάδων.

o Επικοινωνιακό κενό μεταξύ των δύο πλευρών.

o Οι εκπρόσωποι των ομάδων πιο αισιόδοξοι για τη σχέση

ΕΚΕ - οικονομικής κρίσης.

Προτάσεις…

Βελτίωση της επικοινωνίας με τους οπαδούς

& κίνητρα για συμμετοχή.

Δημιουργία αυτόνομου τμήματος ΕΚΕ

ή ίδρυση ιδρυμάτων.

Παράδειγμα από αθλητικούς οργανισμούς άλλων χωρών.

Συνεργασίες με οργανισμούς (κυβερνητικούς ή μη)

& εταιρείες (ιδιωτικό τομέα, αθλητική βιομηχανία κλπ.)

Μακροχρόνιος σχεδιασμός ΕΚΕ.

Παραδείγματα…

UEFA EURO 2012 MILAN

• Football First – UEFA We Care • Πρόγραμμα φυσικής αποκατάστασης αναπήρων στο Αφγανιστάν • Παγκόσμιο Κύπελλο Αστέγων • Μείωση αποτυπώματος άνθρακα

• Άνετη πρόσβαση στα γήπεδα • Περιγραφή αγώνα σε τυφλούς • 60% των κατόχων εισιτηρίων χρησιμοποίησαν τα ΜΜΜ • Αποζημίωση για τα αεροπορικά καύσιμα • 30% μείωση της χρήσης του νερού

• Milan Foundation (20/02/2003) • San Siro: Ειδικό σύστημα με μεθάνιο για μείωση κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας & παροχής ζεστού νερού • Συνεχής εκπαίδευση των εργαζομένων

Αντί… επιλόγου

«Ο αθλητισμός έχει τη δύναμη ν’ αλλάξει τον κόσμο,

έχει τη δύναμη να εμπνεύσει. Έχει τη δύναμη να ενώσει τους

ανθρώπους με τρόπο που λίγα πράγματα μπορούν. Μιλάει στη

νεολαία σε μια γλώσσα που καταλαβαίνουν. Ο αθλητισμός μπορεί να

δημιουργήσει ελπίδα εκεί που κάποτε υπήρχε μόνο απελπισία.»

Nelson Mandela - Laureus World Sports Awards (Monaco, 2000)