1

Č

“Lean" Treba6σ zbog: 6σ treba "Lean" zbog:

"Lean" ne opisuje eksplicitnorealizaciju projekta i ulogepotrebne za postizanje iodržavanje rezultata

Identificira uštede. 6σ optimiziraprocese. ("Lean" primjenjujesistemski pristup)

Koristi niz alata za razumijevanjeproblema i izvora varijacija

Povećava brzinu procesa/vrijemeobrtaja

"Lean" ne prepoznaje učinakvarijacije

Uključuje metode za brzu akciju(Kaizen)

"Lean" nije tako jaka u mjerenju ianalizi faza DMAIC-a

6σ kvaliteta se postiže brže ako"Lean" eliminira postupke koji nedonose dodanu vrijednost

"Lean" 6σ

Specificiraj vrijednostŠto je tu važno s aspekta kupca?

DefinirajŠto je važno?

Identificiraj protok vrijednostiKakav je cjelokupan protokvrijednosti?

IzmjeriKako se radi?

ProtočnostKako će materijal i informacije"teći" kroz proces?

AnalizirajŠto je pogrešno?

PrivlačenjeKako ćemo postići da proizvodiprivlače kupce, a ne da ih guramokupcima?

PoboljšajŠto je potrebno učiniti?

PerfekcijaKako možemo optimizirati našeprocese?

Kontroliraj i upravljajKako će se održati poboljšanja?