Μπες στη Νέα Εποχή!

Οι προσπάθειες της JTIΠολεμώντας το παράνομοεμπόριο τσιγάρων σελ. 24

1η ΈκθεσηMini Market & ΠερίπτεροΟλοκληρώθηκε με μεγάλη επιτυχίαεμπόριο τσιγάρων σελ. 12

Όλα όσα έφερε το Μνημόνιο ΙΙΙΟι «επίμαχες» διατάξεις σελ. 16

Το Lifestyle μας τέλειωσε…Τίτλοι τέλους και για τον Λυμπέρη σελ. 30

ΔΙΑΝΕΜΕΤΑΙ ΔΩΡΕΑΝ - ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2012 - ΤΕΥΧΟΣ 39°

Ε Ν Ω Σ Η Ε Π Α Γ Γ Ε Λ Μ ΑΤ Ι Ω Ν Κ Α Π Ν Ο Π Ω Λ Ω Ν Π Ε Ρ Ι Π Τ Ε Ρ Ο Υ Χ Ω Ν Τ Ε Ω Σ Δ Ι Ο Ι Κ Η Σ Ε Ω Σ Π Ρ Ω Τ Ε Υ Ο Υ Σ Η Σwww.eekpa.com

04

10 Παράγοντες που επιδείνωσαν την κρίση στα περίπτερα

............................................................................................................

12 1η Έκθεση Mini Market & Περίπτερο: Ολοκληρώθηκε με μεγάλη επιτυχία

............................................................................................................

16 Όλα όσα έφερε το Μνημόνιο III Οι «επίμαχες» διατάξεις

............................................................................................................

24 Πολεμώντας το παράνομο εμπόριο καπνικών Οι προσπάθειες της JTI

............................................................................................................

30 Το Lifestyle μας τέλειωσε… Τίτλοι τέλους και για τον Λυμπέρη

............................................................................................................

36 Αλέξανδρος Κόντης: Εκδότης, Ιδιοκτήτης Εκδόσεων Optima '92

............................................................................................................

40 Ψωνίζοντας… ελληνικά Η υπόθεση «Ελληνικό προϊόν»

............................................................................................................

42 Μύθος Ζυθοποιία Αλλαγή στο τιμόνι

............................................................................................................

44 Το τέρας της απαισιοδοξίας Κόβουν από παντού οι Έλληνες…

ΠεριεχόμεναΤΕΥΧΟΣ 39 • Νοέμβριος 2012

Ιδιοκτησίατης Ένωσης ΕπαγγελματιώνΚαπνοπωλών ΠεριπτερούχωνΤέως Διοικήσεως Πρωτευούσης

ΓραφείαΌθωνος 10, Σύνταγματηλ.: 210 32 29 500 fax: 210 32 14 367email: info@eekpa.com, www.eekpa.com

Κωδικός: 5021

Εκδότης - Υπεύθυνος για το Νόμο:Θοδωρής Μάλλιος

Αρχισυντάκτης: Γιάννης Κ. Χαραμίδης

Συντακτική ΟμάδαΓιάννης Κ. ΧαραμίδηςΔημήτρης Τσουκαλάς

Πρόεδρος: Θοδωρής Μάλλιος6977 834350Αντιπρόεδρος: Γρηγόρης Γλεντζής6974 351813Γεν. Γραμματέας: Δημήτρης Μιχόπουλος6972 746575Αναπλ. Γεν. Γραμματέας: Παναγιώτης Κυριάκος6945 338097Ταμίας: Κώστας Πατσουλάς6937 292700Αναπλ. Ταμίας: Παναγιώτης Σταμάτης6945 920782

ΜέληΚώστας Καλοβούρης, 6946 732576Παντελής Κοτσορόνης, 6971 672300Δημήτρης Πτωχός, 6999 651565

ΓραμματείαΥπεύθυνη συνδρομών: Νικολέτα ΔημοπούλουΥπεύθυνος Διαφημιστικών Καταχωρίσεων:Γρηγόρης Γλεντζής

Layout: www.orgasmic.gr

ΔΙΑΝΕΜΕΤΑΙ ΔΩΡΕΑΝ - ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2012 - ΤΕΥΧΟΣ 39°

Ε Ν Ω Σ Η Ε Π Α Γ Γ Ε Λ Μ ΑΤ Ι Ω Ν Κ Α Π Ν Ο Π Ω Λ Ω Ν Π Ε Ρ Ι Π Τ Ε Ρ Ο Υ Χ Ω Ν Τ Ε Ω Σ Δ Ι Ο Ι Κ Η Σ Ε Ω Σ Π Ρ Ω Τ Ε Υ Ο Υ Σ Η Σwww.eekpa.com

06Εditorial

Ο ι εξελίξεις και όχι πλέον οι εικασίες είναι κα-ταιγιστικές. Σε ημερήσια διάταξη πλέον και κάτι νέο κάτι το οποίο έρχεται να αλλάξει κά-

θετα και ριζικά οτιδήποτε είχαμε συνηθίσει στο χώρο τα τελευταία τουλάχιστον 20 χρόνια. Μετά την τροπο-λογία, διάταξη, διάταγμα…. Όπως θέλει ας το ερμηνεύ-σει ο καθείς του κκ. Ελευσινιώτη, ήρθε η αντίστοιχη διάταξη για το επάγγελμα του εφημεριδοπώλη…

Μετά από μία πρώτη ανάγνωση του κειμένου μπο-ρεί εύκολα ο καθένας να διαπιστώσει πως ουσιαστι-κά έχει αλλάξει μόνο το όνομα της επαγγελματικής ομάδας και το αντικείμενο. Και για να γίνω πιο σαφής, όπου καπνικά προϊόντα υπάρχει τύπος και όπου κα-πνοπώλης υπάρχει εφημεριδοπώλης. Από μία μικρή επίσης σφυγμομέτρηση που έκανα ο ίδιος διαπίστωσα με έκπληξη πως η συγκεκριμένη αλλαγή κάθε άλλο παρά ανησύχησε τους περιπτερούχους και μάλιστα ή-ταν πολλοί εκείνοι οι οποίοι δήλωσαν ανακουφισμένοι με τη συγκεκριμένη αλλαγή. Αυτό φυσικά οφείλεται στα βιώματα του καθενός (δεν είναι λίγα τα περίπτερα που κυριολεκτικά κατά καιρούς έχουν υποστεί απο-κλεισμούς και άλλα δεινά από πρακτορεία αλλά και εκ-προσώπους τους) αλλά σαν εικόνα αυτό το φαινόμενο μου άφησε μία αρνητική αίσθηση. Και γίνομαι και πάλι συγκεκριμένος για να μην παρεξηγηθώ… δεν γίνεται μία εβδομάδα πριν, με την ίδια απόφαση να γίνεται το περίπτερο φτερό στον άνεμο και την επόμενη να δη-λώνεις ανακούφιση που ένας άλλος κλάδος (ανεξάρτη-τα από το πως λέγεται ή το τι έχεις περάσει) διαλύθηκε στα εξόν συνετέθη…

Η κορυφή όμως του παγόβουνου δεν έχει φανεί α-κόμη στον ορίζοντα… και για αυτό δεν πιστεύω πως υπάρχει σήμερα ούτε ένας επαγγελματίας, συνδικαλι-στής, περιπτερούχος που να έχει διαφορετική άποψη… την περασμένη μόλις εβδομάδα ήρθε να κλείσει τον κύκλο για το μήνα Νοέμβριο η πρώτη κίνηση από τις καπνοβιομηχανίες και να πλήξει ακόμη ένα κομμάτι της μικρής λιανικής… τους προμηθευτές καπνικών προϊόντων… όποιος πιστεύει στις συμπτώσεις μάλλον θα πρέπει άμεσα να αναθεωρήσει τις απόψεις του…

Όλα όσα συμβαίνουν σε πολιτικό, οικονομικό, θε-σμικό επίπεδο τους τελευταίους τουλάχιστον τέσσερις μήνες… (σ.σ γιατί οι διεργασίες κρατούν εδώ και του-λάχιστο 1½ χρόνο… ίσως και περισσότερο) έχουν σαν στόχο τη μικρή και εντατική λιανική και όλους τους χώρους που την αγγίζουν… ας μετρήσουμε μαζί ακόμη μία φορά… 1) άνοιγμα επαγγέλματος καπνοπώλη 2) ά-νοιγμα επαγγέλματος εφημεριδοπώλη 3) νέα τιμολογι-ακή πολιτική στα προϊόντα καπνού 4) αναδιάρθρωση δικτύων διανομής καπνικών προϊόντων… και όχι μην πάει ο νους σας στο κακό… Όλα τα παραπάνω απλά α-ποδεικνύουν ένα και μόνο πράγμα… ο χώρος του περι-πτέρου, της μικρής και εντατικής λιανικής ΕΧΕΙ ΠΟΛΥ ΨΩΜΙ (sic. λαϊκά…) και για αυτό και ήρθε η στιγμή που κάποιοι προσπαθούν αρχικά να τον μικρύνουν και εν δευτέροις να καρπωθούν όλα όσα θετικά διαθέτει…

Τελικά δεν υπάρχει άλλος δρόμος όμως… ή ο χώ-ρος θα συσπειρωθεί (ξέρω ότι πάλι θα διαβάσω πολλά και διάφορα για την άποψη αυτή… αλλά πριν από αυτό διαβάστε το υστερόγραφο) και αναγκαία θα περάσει το κατώφλι του εκσυγχρονισμού και της προόδου ή απλά θα αποτελέσει εύκολη (συγκεκριμένα πάρα πολύ εύκο-λη) βορά στο στόμα του εκάστοτε ΛΥΚΟΥ…

Αντί επιλόγουΥ.Γ. Ο καθένας μπορεί να βγάλει τα δικά του συμπερά-σματα, αλλά θα πρέπει να ξεκαθαρίσω από αυτό εδώ το βήμα προς όλους, πως ότι γράφεται σε αυτή τη σελίδα, δεν αποτελεί την άποψη κανενός πλην από του υπο-γράφοντος. Και επειδή κάποιοι σωστά θα σπεύσετε να πείτε μα ποιος είναι ο υπογράφων, σας απαντώ πως ο υ-πογράφων και ο φέρων την ευθύνη για κάθε editorial είναι ο αρχισυντάκτης της εκάστοτε έκδοσης. Όλες οι παραπάνω απόψεις δεν είναι απαραίτητο να ταυτίζο-νται με τις απόψεις της εκδούσας αρχής (στη δική μας περίπτωση σωματείο Αθήνας) και τέλος θα ήθελα ειλι-κρινά να ευχαριστήσω κυρίως όσους επικρίνουν τα κεί-μενά μου γιατί ειλικρινά και χωρίς απολύτως κανένα τόνο ειρωνείας με κάνουν πολύ αποδοτικότερο.

Περί ενότητας, προόδου και άλλων δαιμονίων…

Τεύχ

ος 3

9Ν

ΟΕΜ

ΒΡΙΟ

Σ 20

12

07

Κλαδικά ΝέαΤου Γιάννη Χαραμίδη

Ά μεσες και ριζικές φαίνεται πως είναι οι αλ-λαγές αλλά και οι ανακατατάξεις που συ-ντελούνται το τελευταίο διάστημα συνο-

λικά στον κλάδο της πώλησης καπνικών προϊόντων. Αρχικά το νέο νομοσχέδιο με το οποίο επί της ουσίας απελευθερώθηκε οριστικά και αμετάκλητα η πώληση καπνικών ειδών και πλέον μία νέα απόφαση αυτή τη φορά από την πλευρά των εταιρειών η οποία έρχεται να δημιουργήσει εντελώς νέα δεδομένα και στην δια-νομή των προϊόντων καπνού.

Αναλυτικότερα η εταιρεία ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ, η ση-μαντικότερη εταιρεία της ελληνικής αγοράς, απέστει-λε ειδοποίηση σε συνεργάτες της, στα μέσα του μήνα, με τις οποίες τους κοινοποιεί την εντός 6 μηνών λύ-

ση της συνεργασίας τους. Ο λόγος, τον οποίο αναφέ-ρει η συγκεκριμένη επιστολή, είναι πως η εταιρεία με τις παρούσες συνθήκες επιθυμεί να περάσει σε πιο σφικτή διάρθρωση του δικτύου διανομής των προϊό-ντων της ειδικά στα μεγάλα αστικά κέντρα (Αθήνα-Θεσσαλονίκη-Πάτρα).

Αξίζει να τονιστεί τέλος πως στη συγκεκριμένη επι-στολή η εταιρεία αναφέρει πως με την εφαρμογή του νέου συστήματος προσδοκάται η αποτελεσματικότερη διανομή και προώθηση των προϊόντων της, προς τα σημεία λιανικής πώλησης και τους τελικούς κατανα-λωτές στο σημερινό εξαιρετικά απαιτητικό περιβάλλον.

Αναλυτικά ακολουθεί το περιεχόμενο της επιστο-λής που έλαβαν οι συνεργάτες της ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ:

Ριζικές οι αλλαγές στον κλάδοτων καπνικών

Ασπρόπυργος, 27 Νοεμβρίου 2012

Αγαπητέ Συνεργάτη,Θα θέλαμε να σας ενημερώσουμε ότι η εταιρεία μας αποφάσισε να προχωρήσει στην αναδιοργάνωση

του συστήματος χονδρικής διανομής των προϊόντων της στην Αττική, Θεσσαλονίκη και Πάτρα με την κα-θιέρωση συστήματος αποκλειστικής διανομής ανάλογου με εκείνο που εφαρμόζουμε επί πολλές δεκαετίες με επιτυχία στην υπόλοιπη Ελλάδα.

Η απόφαση αυτή ελήφθη με σκοπό τη δημιουργία ενός δυνατού, αποτελεσματικού και σύγχρονου δι-κτύου διανομής, με γνώμονα την καλύτερη και ταχύτερη διανομή και τοποθέτηση των προϊόντων μας στα σημεία πώλησης, τη βιωσιμότητα του παραδοσιακού λιανεμπορίου καθώς και την καλύτερη εξυπηρέτηση των ενήλικων καπνιστών μας.

Το νέο σύστημα θα εφαρμοστεί μετά από έξι (6) μήνες και ειδικότερα από την 1η Ιουνίου 2013. Έως την ημερομηνία εφαρμογής του νέου συστήματος, θα συνεχίσετε να προμηθεύεστε τα προϊόντα μας όπως σή-μερα. Από την 1η Ιουνίου 2013, τη διανομή των προϊόντων μας θα αναλάβουν αποκλειστικοί διανομείς για τους οποίους θα σας ενημερώσουμε εγκαίρως.

Τα αρμόδια στελέχη της εταιρείας μας θα βρίσκονται στη διάθεσή σας για οποιαδήποτε αναγκαία διευ-κρίνιση ή πληροφορία.

Με εκτίμηση,Για την ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ ΑΒΕΣΧρήστος ΚυρίτσηςΓενικός Διευθυντής Πωλήσεων& Διανομών Ελλάδας, Κύπρου, Μάλτας

Ε ίναι το λιγότερο ουτοπικό να συζητάμε σε τόσο δύσκολους καιρούς για αιτίες και αφορμές που μας έχουν φέρει μέχρι εδώ. Και χαρακτηρίζω

ουτοπική την κατάσταση γιατί επί της ουσίας δεν κά-νουμε τίποτε άλλο από το να ψάχνουμε αιτίες τα τελευ-ταία ειδικά τρία χρόνια που η ύφεση και η κρίση έχουν χτυπήσει σε υπέρτατο βαθμό τόσο το περίπτερο όσο και την ελληνική οικονομία γενικότερα. Στην περίπτωση όμως συγκεκριμένα του περιπτέρου έχει κάποιο με-γαλύτερο ενδιαφέρον να αναφερθούμε στις αιτίες που έχουν φέρει σήμερα τον κλάδο στα επίπεδα της από-

γνωσης και του αφανισμού. Στο κείμενο που ακολουθεί έχουν συγκεντρωθεί και παρουσιάζονται οι δέκα βασι-κότερες κατά την άποψή μου αιτίες της πτώσης…

H μείωση της κερδοφορίας των προϊόντωνΗ φορολογία των καπνικών μείωσε κατά πολύ το εισό-δημα των περιπτεράδων, επίσης μείωση της κερδοφο-ρίας προκάλεσε και η διπλή αύξηση των συντελεστών του ΦΠΑ που κατά κανόνα απορροφήθηκε από τους επαγγελματίες. Σημαντικό ρόλο έπαιξε και η εμπορική πολιτική πολλών συνεργαζομένων εταιρειών, ιδίως ε-

Παράγοντεςπου επιδείνωσαν την κρίσηστα περίπτεραΤου Γιάννη Χαραμίδη

10Κλαδικα νέαΤου Γιάννη Χαραμίδη

Τεύχ

ος 3

9Ν

ΟΕΜ

ΒΡΙΟ

Σ 20

12

κείνων που τα προϊόντα τους έχουν καθορισμένη τιμή, που μείωσαν υπερβολικά τις τιμές τους για να διατηρή-σουν τα μερίδιά τους (καπνικές εταιρείες, κινητής τηλε-φωνίας). Μειώσεις στις παροχές είχαμε και στα παγω-τά, τα οποία αποτελούσαν ένα σημαντικό κομμάτι της ετήσιας κερδοφορίας των σημείων μικρής λιανικής.

H αύξηση των ανελαστικών δαπανώνΤα περίπτερα αντιμετωπίζουν πολύ υψηλά ενοίκια τα οποία είναι δύσκολο να μειωθούν εξ αιτίας των τυποποι-ημένων συμβάσεων που υπογράφονται ανάμεσα στον περιπτερούχο και τον δικαιούχο της αδείας. Η τοπική αυτοδιοίκηση συνεχίζει να καταλογίζει τέλη που δεν α-νταποκρίνονται πλέον στην σημερινή πραγματικότητα και χαρακτηρίζονται σε πολλές περιπτώσεις εξωφρε-νικά. Οι φορολογικές επιβαρύνσεις είναι προοδευτικά κατ’ έτος αυξανόμενες (περαιώσεις, έκτακτες εισφορές, μείωση αφορολογήτου, τέλος επιτηδεύματος). Οι αυξή-σεις των εταιρειών κοινής ωφέλειας επιβαρύνουν ουσι-αστικά το κόστος λειτουργίας (λόγω των ενεργοβόρων ψυγείων, κλιματιστικών, έντονου φωτισμού).

Ανάλογες επιβαρύνσεις έγιναν και στις ασφαλιστι-κές υποχρεώσεις των επαγγελματιών εξ’ αιτίας της με-γάλης αύξησης που παρατηρήθηκε στις εισφορές στα ασφαλιστικά ταμεία.

Η αδυναμία αποτελεσματικής οικονομικής και οργανωτικής διαχείρισηςΗ διαχείριση στα περίπτερα γίνεται με έναν τρόπο που είναι η αιτία αφενός να χάνονται τεράστια έσοδα και αφετέρου να μην είναι ευδιάκριτη η πραγματική οικο-νομική κατάσταση της επιχείρησης. Είναι αποδεκτό ότι ο περιπτερούχος χάνει πολύτιμο χρόνο, εις βάρος των πωλήσεων στην οργάνωση του περιπτέρου λόγω έλλει-ψης μηχανογραφικής δομής και προμήθειας προϊόντων από πολλές πηγές. Λόγω της πολύωρης απασχόλησης υιοθετεί συμπεριφορές που αρμόζουν σε ιδιωτικούς και όχι δημόσιους χώρους (τηλεόραση, χρήση τηλεφώνου, ανάρμοστη εμφάνιση) κάτι που κατά κανόνα είναι α-ποδεκτό από τον καταναλωτή αλλά κάνει διακριτή την υπεροχή του ανταγωνισμού σ’ αυτό τον τομέα.

Ο ανταγωνισμόςΠολλοί από εμάς πιστεύουν ότι τα περίπτερα λόγω θέσεως και ωραρίου είναι ασυναγώνιστα. Είναι μια ά-ποψη βαρύτατα εσφαλμένη και επικίνδυνη. Με αργά αλλά σταθερά βήματα, οργανωμένα δίκτυα λιανικής υ-φαρπάζουν μερίδια αγοράς από τα περίπτερα χωρίς να γίνεται εγκαίρως αντιληπτό βασιζόμενα στις καλύτερες τιμές, στην καλύτερη εξυπηρέτηση και στο μεγαλύτερο εύρος κωδικών που διαθέτουν.

Η εσφαλμένη νοοτροπίαΤο συγκεκριμένο επάγγελμα προστατευόταν παλαιότε-

ρα με ένα πλήθος νόμων που του εξασφάλιζε περιθώρια κέρδους και αποκλειστικότητες πώλησης προϊόντων, δυστυχώς τίποτα από αυτά δεν ισχύει Η νοοτροπία του αδικημένου παραμένει και είναι καταστροφική γιατί υ-παγορεύει λάθος τρόπο αντίδρασης.

Η χαμηλή ψυχολογίαΗ γρήγορη εξάπλωση της κρίσης, η αιφνιδιαστική μεί-ωση των τζίρων, το άσχημα προβλεπόμενο μέλλον, κα-θήλωσαν τους περιπτερούχους σε μία παθητική στάση με ολέθρια αποτελέσματα.

Η έλλειψη ρευστότηταςΗ μη έγκαιρη διάγνωση της χρονικής διάρκειας της κρίσης απέτρεψε τις άμεσες επεμβάσεις που έπρεπε να γίνουν νωρίτερα, αυτό έχει σαν αποτέλεσμα τις ελ-λείψεις προϊόντων και την οικονομική αδυναμία στην υλοποίηση αναγκαίων αλλαγών.

Η πολιτική τιμολόγησης προϊόντωνΣτα περίπτερα δεν γίνονται κοστολογήσεις ούτε υπάρ-χει ευρεία χρήση μηχανογράφησης. Συμβαίνει στο ίδιο σημείο 2 διαφορετικές βάρδιες να πωλούν τα ίδια προ-ϊόντα σε διαφορετικές τιμές Αυτό λειτουργεί εις βάρος του σημείου και υπέρ του ανταγωνισμού Σε πολλά πε-ρίπτερα παρατηρούνται πολύ υψηλές τιμές.

Η άγνοια του νομοθετικού και φορολογικού πλαισίουΈχουν χαθεί πάρα πολλά χρήματα από λανθασμένες ε-κτιμήσεις φορολογικής συμπεριφοράς, ενώ πολλά από τα πρόστιμα των δήμων θα μπορούσαν δια της νομικής οδού να είχαν αποφευχθεί.

Από τον δεκάλογο φυσικά δεν θα μπορούσε να λείπει η διαφθοράΜε τον όρο διαφθορά σαφέστατα δεν εννοούμε πως το περίπτερο αποτελεί την κορυφή όλης της παρανομίας της ελληνικής οικονομίας, κάθε άλλο. Το περίπτερο αποδεδειγμένα δεκαετίες τώρα έχει επωμιστεί ένα τε-ράστιο βάρος φορολογικό αλλά και ποινικό κατά κά-ποιο τρόπο. Δεν είναι καθόλου μακρινή η εποχή που με νομοθέτημα μέσα σε μία νύχτα τα περίπτερα ανα-γκάστηκαν με τρόπο το λιγότερο άκομψο, να τοποθετή-σουν ταμειακές μηχανές, ούτε έχουν διαγραφεί οι επο-χές που οι περιπτερούχοι καλούνταν ως οι τελευταίοι φοροφυγάδες να προβούν σε περαιώσεις και άλλους περίεργους διακανονισμούς με τις κατά τόπους αρχές. Η διαφθορά όμως είναι κάτι το οποίο σαφέστατα υπάρ-χει, ζει και βασιλεύει σε όλο το ελληνικό εμπόριο και ο καθένας το βιώνει καθημερινά. Η διαφθορά υπάρχει στο σύστημα που ονομάζεται Ελληνικό Κράτος και όλη αυτή η κατάσταση οδήγησε έναν ολόκληρο κλάδο στο χείλος του αφανισμού.

11

Κλαδικά ΝέαΤου Γιάννη Χαραμίδη12

Με μεγάλη επιτυχία ολοκληρώθηκεη 1η ΈκθεσηMini Market & Περίπτερο

Η μεγάλη επιτυχία που σημείωσε η 1η Έκθεση Mini Market & Περίπτερο δημιουργεί νέες προοπτικές και στέλνει ένα ισχυρό μήνυμα

αισιοδοξίας σε όλη την αγορά της Μικρής Λιανικής. Η κοσμοσυρροή που δημιούργησαν οι χιλιάδες επαγγελ-ματικοί επισκέπτες από κάθε γωνιά της Ελλάδας και τα εξαιρετικά σχόλια τόσο από τους εκθέτες όσο και από τους επισκέπτες της, αποτελούν την πιο τρανή απόδειξη της δυναμικής που έχει ήδη από την πρώ-τη διοργάνωση αναπτύξει η έκθεση Mini Market & Περίπτερο. Με γνώμονα την επιτυχία αυτή, η επόμε-νη διοργάνωση της έκθεσης θα πραγματοποιηθεί από 2-4 Νοεμβρίου 2013 και πάλι στο εκθεσιακό κέντρο Metropolitan Expo.

Έντονο εμπορικό ενδιαφέρον και συμφωνίεςΤο εντονότατο εμπορικό ενδιαφέρον, που διατηρήθη-κε αμείωτο και κατά τις 3 ημέρες λειτουργίας και οι πολλές εμπορικές συμφωνίες που έλαβαν χώρα κα-τά τη διάρκεια της έκθεσης είναι τα δύο στοιχεία που έκαναν την έκθεση ιδιαίτερα επιτυχημένη. Το γεγο-νός αυτό αναδεικνύει την πραγματική ανάγκη των επαγγελματιών της μικρής λιανικής για ενημέρωση σχετικά με νέα προϊόντα και υπηρεσίες μέσα από ένα νέο κανάλι αμεσότερης επικοινωνίας όπως η έκθεση.

Οι επισκέπτες: Ποιοτική ανάλυσηΑπό την πρώτη στιγμή που άνοιξε η έκθεση το Σάββατο 10/11 έως και τη Δευτέρα που έκλεισε τις πύλες της ο εκθεσιακός χώρος και τα περίπτερα των

Οι χιλιάδες ιδιοκτήτες περιπτέρων, mini markets και μικρών σημείων λιανικής πώλησης, το εντονότατο εμπορικό ενδιαφέρον, τα χιλιάδες προϊόντα στα περίπτερα της έκθεσης και οι 115 κορυφαίες προμηθευτικές εταιρείες και επαγγελματικοί φορείς έδωσαν τον τόνο στην 1η Έκθε-ση MINI MARKET & ΠΕΡΙΠΤΕΡΟ. Ο κλάδος της μικρής λιανικής είναι δυνατός και η καρδιά του από 10-12 Νοεμβρίου 2012 χτυπούσε στην έκθεση ΜΙΝΙ MARKET & ΠΕΡΙΠΤΕΡΟ.

Τεύχ

ος 3

9Ν

ΟΕΜ

ΒΡΙΟ

Σ 20

12

13

εταιρειών ήταν γεμάτα επαγγελματίες από όλες τις μορφές μικρής λιανικής και από όλα τα μέρη της Ελλάδας. Συγκεκριμένα η κατανομή των επιχειρήσε-ων που επισκέφθηκαν την έκθεση ήταν η εξής:Κατανομή επισκεπτών ανά δραστηριότητα:31% mini markets, 22% ψιλικά, 21% περίπτερα, 20% παντοπωλεία / κάβες / φούρνοι / κυλικεία και 6% χον-δρέμποροι / διανομείς.Κατανομή επισκεπτών ανά περιφέρεια:56% Αττική, 12% Πελοπόννησος, 7% Στερεά Ελλάδα (εκτός Αττικής), 6% Νησιά Αιγαίου, 5% Μακεδονία, 4% Κρήτη, 3% Θεσσαλία, 2% Νησιά Ιονίου, 2% Ήπειρος, 2% Θράκη και 1% Εξωτερικό (συμπεριλαμ-βάνεται και η Κύπρος)Προσέλευση Ανά Ημέρα:37% το Σάββατο 10 Νοεμβρίου, 43% την Κυριακή 11 Νοεμβρίου και 20% τη Δευτέρα 12 Νοεμβρίου.

Οι απόψεις των εκθετών-εταιρειώνΟι εντυπώσεις των εκθετών για την διοργάνωση της Έκθεσης Mini Market & Περίπτερο και τα επαγγελμα-τικά οφέλη που αποκόμισαν ήταν πολύ θετικά, όπως μας αναφέρουν και οι ίδιοι στις απόψεις που κατέθε-σαν μετά τη λήξη της έκθεσης:

«Η συμμετοχή του κόσμου έχει ξεπεράσει τις προσ-δοκίες που είχα προσωπικά λόγω της κρίσης, λόγω της ανασφάλειας, λόγω της αρνητικής ψυχολογίας» ανέ-φερε χαρακτηριστικά ο κ. Κίμων Δοκουμετζίδης - Wholesales Operation Manager της ΕΝΑ FOOD CASH & CARRY.

Ο κ. Σπύρος Τρύφωνας, Διευθυντής Πωλήσεων της NESTLE ΕΛΛΑΣ ΑΕ τόνισε τη ση-μασία της προσωπικής επαφής με τα μικρά σημεία λιανικής που προσφέρει η έκθεση. «Η έκθεση δεν ή-ταν απλά ένα βήμα για να δουν τα προϊόντα μας, άλλα είχαμε τη δυνατότητα να αλληλεπιδράσουμε μαζί τους να μιλήσουμε, να μιλήσουμε εμπορικά και να βρούμε κοινές ευκαιρίες για τα προϊόντα μας και για τα δικά τους τα σημεία» μας είπε, κλείνοντας «είμαστε πολύ χαρούμενοι που μας δόθηκε αυτή η ευκαιρία».

Ακόμη ένα χαρακτηριστικό που αξίζει να αναφέ-ρουμε και συνηγορεί στην επιτυχία της πρώτης έκ-θεσης Mini Market & Περίπτερο είναι η προσέλευση επισκεπτών από όλη την Ελλάδα. «Με μεγάλη μας χα-ρά έχουμε δει ότι έχουμε μεγάλη εισροή πελατών στο περίπτερό μας οι οποίοι μάλιστα έχουν έρθει από κά-θε γωνία της χώρας» τοποθετήθηκε ο κ. Αθανάσιος Αθανασόπουλος, Υπεύθυνος Marketing Cash & Carry στη METRO CASH & CARRY.

«Η συμμετοχή του κόσμου όχι μόνο από την Αθήνα αλλά και από την ευρύτερη περιφέρεια, κάτι που μας γεμίζει αισιοδοξία, δείχνει ότι είναι μια πολύ σημα-ντική έκθεση η οποία πρέπει να προβάλλεται καθώς αφορά μια πολύ μεγάλη αλυσίδα του λιανικού εμπο-

ρίου» αναφέρει ο κ. Γιώργος Τυρέλης, National Sales Consumer Engagement της εταιρίας ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ - εταιρεία της PHILIP MORRIS INTERNATIONAL.

«Είναι απίστευτο γιατί τη χρονιά της μεγαλύτερης κρίσης καταφέραμε να κάνουμε την καλύτερη έκθεση» μας είπε ο κ. Μπάμπης Χαλιμούρδας, Διευθυντής Πωλήσεων Λιανικής της KRAFT FOODS και συ-νεχίζει «Ήταν πάρα πολύ πετυχημένη, πέρασε πάρα πολύ κόσμος αυτές τις δύο μέρες και πραγματικά για εμάς αυτό έχει πολύ μεγάλη σημασία γιατί φαίνεται ότι ο χώρος αρχίζει να κινείται».

«Το ενδιαφέρον ήταν ιδιαίτερα μεγάλο και οφείλε-ται πιστεύω στο ότι οι συνθήκες είναι τέτοιες στην α-γορά και ειδικά στην αγορά της μικρής λιανικής που ο κόσμος ψάχνει ευκαιρίες και λύσεις επιβίωσης» δή-λωσε ο κ. Κώστας Μιχαλόπουλος - Διευθυντής πρότυπων σημείων δικτύου kiosky's ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΜΟΥΧΑΛΗ - ΙΝΚΑΤ ΑΕ.

Στην επιτυχία της έκθεσης έπαιξε καθοριστικό ρό-λο και η δυναμική που παρουσιάζει η αγορά της μι-κρής λιανικής, με τα χιλιάδες σημεία ανά την Ελλάδα.

«Πιστεύω ότι ήταν πάρα πολύ καλή η προσπάθεια που έγινε και η μικρή λιανική αναπτύσσεται συνέ-

14Κλαδικά Νέα Του Γιάννη Χαραμίδη

χεια» μας είπε ο κ. Γιώργος Κοσμάς - Διευθυντής Πωλήσεων της ΧΡΥΣΑ ΑΥΓΑ ΑΕ - ΣΟΒΙΜΟ ΕΛΛΑΣ ΑΕ.

«Πραγματικά έχω εντυπωσιαστεί διότι μέσα στην κρίση που περνάμε δημιουργούνται τέτοιες προοπτι-κές για την μικρή αγορά» ο κ. Μιχάλης Ορφανάκης, Σύμβουλος της εταρείας ΤΣΑΤΣΑΡΩΝΑΚΗΣ Ν. ΑΒΕΕ - ΤΟ ΜΑΝΝΑ.

«Είμαστε πάρα πάρα πολύ ευχαριστημένοι, και από την ανταπόκριση του κόσμου αλλά και από την επένδυση που έχει γίνει από τη διοργανώτρια εται-ρεία έτσι ώστε να έχει μια άψογη διοργάνωση με πάρα πολύ καλή προβολή και πάρα πολύ καλή συμμετοχή» μας είπε ο κ. Γιώργος Μπορέτος, Διευθυντής Μάρκετινγκ & Επιχειρηματικής Ανάπτυξης της SingularLogic S.A.

«Το ενδιαφέρον είναι πάρα πολύ έντονο, η ποιότη-τα του κόσμου είναι πάρα πολύ καλή, και θεωρούμε ότι θα κλείσει ως μια επιτυχημένη έκθεση» μας είπε ο κ. Κώστας Κορκιδάκης - Διευθύνων Σύμβουλος της OK! ANYTIME MARKET.

Οι θετικότατες εντυπώσεις εκθετών, επισκεπτών και όλων των συνεργαζόμενων φορέων για την 1η Έκθεση Mini Market & Περίπτερο αντικατοπτρίζουν το σημαντικότατο, πλέον, ρόλο που θα διαδραματίσει η έκθεση τα επόμενα χρόνια στην ανάπτυξη του κλά-δου στην Ελλάδα.

«Θα θέλαμε να ευχαριστήσουμε και όλη τη διορ-γάνωση γιατί πραγματικά υπάρχει ένας χαρακτήρας αρκετής επαγγελματοσύνης που και εμάς μας ενι-σχύει έτσι ώστε και στο αύριο να είμαστε πάλι εδώ» μας δήλωσε ο κ. Μάκης Κερασιώτης, Activation & Events Manager Trade Marketing στην ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΑΕ.

«Αυτή τη στιγμή θέλω να δώσω συγχαρητήρια διότι ήταν κάτι πάνω από τα expectations που είχαμε. Δεν μπορώ να φανταστώ τη μη συμμετοχή μας στην επόμε-νη» μας δήλωσε ο κ. Δημήτρης Παρασκευόπουλος, Operation Director & Trade Marketing της JT

INTERNATIONAL HELLAS ΑΕΒΕ. «Θα βοηθήσου-με και θα συμβάλλουμε ώστε να μεγαλώσει η επιτυχία της έκθεσης αυτής στο υψηλότερο επίπεδο» κλείνει στη δήλωσή του.

Κατά τη διάρκεια της έκθεσης οι επισκέπτες είχαν την ευκαιρία να παρακολουθήσουν και το συνέδριο «ΣΥΓΧΡΟΝΟ Mini Market & Περίπτερο: Η έγκυρη ε-νημέρωση για τον επαγγελματία» με πολλές και πο-λύ ενδιαφέρουσες ομιλίες στελεχών της αγοράς προς τους ιδιοκτήτες και εργαζόμενους σε μικρά σημεία λιανικής.

Στην επιτυχία του συνεδρίου αναφέρθηκαν και οι συμμετέχοντες στην έκθεση. «Θα ήθελα να τονίσω ιδι-αίτερα εδώ και να ευχαριστήσω ιδιαιτέρως τους συντε-λεστές αυτής της έκθεσης για τα εκπαιδευτικά σεμινά-ρια που γίνονται εδώ» δήλωσε ο κ. Άκης Σκιάνης, Εμπορικός Διευθυντής της ΚΡΙ ΚΡΙ ΑΕ που στά-θηκε στην σημασία αυτής της προσπάθειας ενημέρω-σης της αγοράς όπου οι ίδιοι οι πελάτες μπορούν να δούν τα καινούργια δεδομένα της αγοράς.

Υψηλό οργανωτικό επίπεδοΜε το επίπεδο της οργάνωσης να είναι πολύ υψηλό και ποιοτικό η έκθεση απέσπασε τα καλύτερα σχόλια τόσο από τους εκθέτες όσο και από τους επισκέπτες της. Το ξεκάθαρο μήνυμα που έστειλε προς όλες τις κατευθύνσεις η 1η Έκθεση Mini Market & Περίπτερο είναι πως τόσο ο κλάδος της Μικρής Λιανικής όσο και η ίδια η έκθεση είναι σε καλό δρόμο και έχουν μέλ-λον. Οι θετικότατες εντυπώσεις εκθετών, επισκεπτών και όλων των συνεργαζόμενων φορέων για την 1η Έκθεση Mini Market & Περίπτερο αντικατοπτρίζουν το σημαντικότατο, πλέον, ρόλο που θα διαδραματίσει η έκθεση τα επόμενα χρόνια στην ανάπτυξη του κλά-δου στην Ελλάδα.

Η 1η Έκθεση Mini Market & Περίπτερο διοργανώ-θηκε από την εταιρεία οργάνωσης εκθέσεων ROTA AE σε συνεργασία με την PEAR EXHIBIT και επιστη-μονικός συνεργάτης της διοργάνωσης ήταν η εται-ρεία συμβούλων PLANNING AE.

Χορηγοί της έκθεσης ήταν η ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΪΑ και η KIOSKY’S. Υποστηρικτής της έκ-θεσης ήταν η Ένωση Επαγγελματιών Καπνοπωλών Περιπτερούχων Αθήνας ενώ η έκθεση τελούσε υπό την αιγίδα της Εθνικής Συνομοσπονδίας Ελληνικού Εμπορίου, του Ινστιτούτου Πωλήσεων Ελλάδος, του Συνδέσμου Χονδρεμπόρων Αττικής ζαχαρωδών-ψιλι-κών και λοιπών προϊόντων ΔΥΝΑΜΗ, του Σωματείου Καπνοπωλών και Ενοικιαστών Περιπτέρων Μακεδονίας-ΕΝΩΣΗ, και της Ένωσης Πρατηριούχων Τσιγάρων Πειραιώς και Περιχώρων.

Τεύχ

ος 3

9Ν

ΟΕΜ

ΒΡΙΟ

Σ 20

12

16ΡεπορτάζΤου Δημήτρη Τσουκαλά

Τ ην διάθεση καπνικών και προϊόντων Τύπου από τα σουπερμάρκετ που είχε προαναγγείλει πρόσφατα το Υπουργείο Ανάπτυξης, στο πλαί-

σιο των θεσμικών παρεμβάσεων στην αγορά επιβεβαί-ωσε και επίσημα το Μνημόνιο III. Το σχετικό πολυνο-μοσχέδιο για την έγκριση του μεσοπρόθεσμου πλαι-σίου δημοσιονομικής στρατηγικής 2013-2016 που ψηφίσθηκε στις αρχές Νοεμβρίου οδηγεί στην πλήρη

απελευθέρωση του επαγγέλματος του καπνοπώλη και του εφημεριδοπώλη ενώ με μια σειρά ακόμη ρυθμίσε-ων φέρνει πραγματικά τα πάνω-κάτω στην αγορά της μικρής λιανικής, ειδικά όσον αφορά την φορολόγηση των καπνικών προϊόντων αλλά και τις αρμοδιότητες και την διαδικασία για την παραχώρηση, έναντι α-νταλλάγματος, του δικαιώματος χρήσης των περιπτέ-ρων του ν. 1044/71, καθώς και των κυλικείων.

Όλα όσα έφερε το Μνημόνιο IIIΤο πολυνομοσχέδιο για την έγκριση του μεσοπρόθεσμου πλαισίου δημοσιονομικής στρατηγι-κής 2013-2016 ή αλλιώς του Μνημονίου III περιλαμβάνει, ως γνωστόν, μια σειρά από διατά-ξεις που επηρεάζουν σημαντικά τον κλάδο του περιπτέρου. Ο «Περιπτερούχος» τις συγκέντρω-σε και σας τις παρουσιάζει.

Οι «επίμαχες» διατάξεις

Τεύχ

ος 3

9Ν

ΟΕΜ

ΒΡΙΟ

Σ 20

12

17

Ο φόρος στα καπνικάΤο άρθρο 96 του πολυνομοσχεδίου έχει να κάνει με το ΕΦΚ στα καπνικά. Εκεί αναφέρεται πως ο ειδικός φό-ρος κατανάλωσης των βιομηχανοποιημένων καπνών:α) προκειμένου για τα τσιγάρα, αποτελείται από ένα

πάγιο στοιχείο (πάγιος φόρος) που ορίζεται σε ποσό εκφρασμένο σε ευρώ ανά μονάδα προϊόντος και από ένα αναλογικό στοιχείο (αναλογικός φόρος) που ο-ρίζεται σε ποσοστό επί της κατά μονάδα προϊόντος τιμής λιανικής πώλησης αυτών,

β) προκειμένου για το λεπτοκομμένο καπνό για την κατασκευή χειροποίητων τσιγάρων και τα άλλα κα-πνά για κάπνισμα ορίζεται σε ποσό εκφρασμένο σε ευρώ ανά χιλιόγραμμο καθαρού βάρους και

γ) προκειμένου για τα πούρα και τα πουράκια σε πο-σοστό επί της κατά χιλιόγραμμο τιμής λιανικής πώ-λησης αυτών.

Υπολογίζοντας τον φόρο…Το επόμενο άρθρο (97) τιτλοφορείται «Βάση υπολογι-σμού και συντελεστές του φόρου». Σε αυτό αναφέρεται πως ο ειδικός φόρος κατανάλωσης που επιβάλλεται στα βιομηχανοποιημένα καπνά υπολογίζεται με δια-φορετικούς τρόπους ανάλογα με την κατηγορία.

Πιο συγκεκριμένα, στα τσιγάρα και τα προϊόντα που εξομοιώνονται με αυτά ο ειδικός φόρος κατανάλωσης διαρθρώνεται:α) σε ένα πάγιο φόρο ο οποίος επιβάλλεται ανά μο-

νάδα προϊόντος, το ποσό του οποίου είναι 80 ευρώ ανά χίλια (1.000) τεμάχια τσιγάρων (1 φορολογική μονάδα) και είναι το ίδιο για όλες τις κατηγορίες τσι-γάρων, και

β) σε έναν αναλογικό φόρο, ο συντελεστής του οποί-ου είναι 20% και υπολογίζεται στην τιμή λιανικής πώλησης χιλίων (1.000) τεμαχίων τσιγάρων (1 φο-ρολογική μονάδα) και είναι ο ίδιος για όλες τις κα-τηγορίες τσιγάρων.Επίσης, σημειώνεται πως το συνολικό ποσό του ει-

δικού φόρου κατανάλωσης που υπολογίζεται σύμφω-να με τις ανωτέρω περιπτώσεις α και β’ δεν μπορεί να είναι κατώτερο των 115 ευρώ ανά χίλια (1.000) τεμά-χια τσιγάρων (1 φορολογική μονάδα).

Από την άλλη, στα πούρα ή στα πουράκια ο συντε-λεστής του ειδικού φόρου κατανάλωσης ορίζεται σε ποσοστό 34% επί της κατά χιλιόγραμμο τιμής λιανικής πώλησής τους. Επίσης, στο λεπτοκομμένο καπνό, ο οποίος προορίζεται για την κατασκευή χειροποίητων τσιγάρων, ο συντελεστής του ειδικού φόρου κατανά-λωσης ορίζεται στα 153 ευρώ ανά χιλιόγραμμο καθα-ρού βάρους. Επίσης, στα άλλα καπνά για κάπνισμα, ο συντελεστής του ειδικού φόρου κατανάλωσης ορίζεται στα 153 ευρώ ανά χιλιόγραμμο καθαρού βάρους.

Για τα τσιγάρα, τα πούρα και πουράκια που παρά-γονται κατόπιν ειδικής παραγγελίας και δεν προορί-

ζονται για εμπορία, καθώς και τα όμοια προϊόντα που διατίθενται δωρεάν για σκοπούς έρευνας αγοράς, ανε-ξάρτητα από την προέλευσή τους, συσκευασμένα σε λευκά πακέτα χωρίς ενδείξεις και τιμή λιανικής πώ-λησης, στο πολυνομοσχέδιο αναφέρεται πως ο ειδικός φόρος κατανάλωσης υπολογίζεται στην ανώτατη τιμή λιανικής πώλησης των ομοειδών προϊόντων της επι-χείρησης που τα παράγει ή τα διαθέτει στην αγορά, ε-κτός αν έχει συμφωνηθεί μεγαλύτερη τιμή.

Για τα τσιγάρα, τα πούρα και πουράκια που αποτε-λούν αντικείμενο λαθρεμπορίας και δεν έχει καθορι-στεί η τιμή λιανικής πώλησης αυτών, στο πολυνομο-σχέδιο αναφέρεται πως ο ειδικός φόρος κατανάλωσης υπολογίζεται, προκειμένου για τσιγάρα στη σταθμισμέ-νη μέση τιμή λιανικής πώλησης και ισχύει κάθε φορά, προσαυξημένη κατά δέκα τοις εκατό (10%), και για τα πούρα και τα πουράκια στην ανώτατη τιμή λιανικής πώλησης των ομοειδών προϊόντων που κυκλοφορούν στο εσωτερικό της χώρας.

Ακόμη, το πολυνομοσχέδιο προβλέπει πως για τα τσιγάρα, τα πούρα και τα πουράκια που διακινούνται υπό καθεστώς αναστολής και δεν έχει καθοριστεί η τιμή λιανικής πώλησης αυτών, ο ειδικός φόρος κατα-νάλωσης υπολογίζεται, προκειμένου για τσιγάρα στη σταθμισμένη μέση τιμή λιανικής και ισχύει κάθε φορά και για τα πούρα και τα πουράκια στην ανώτατη τιμή λιανικής πώλησης των ομοειδών προϊόντων που κυ-κλοφορούν στο εσωτερικό της χώρας.

Η σταθμισμένη μέση τιμή λιανικής πώλησηςΌπως σημειώνεται στο πολυνομοσχέδιο, η σταθμισμέ-νη μέση τιμή λιανικής πώλησης των τσιγάρων, που αναφέρθηκε προηγουμένως, υπολογίζεται, σύμφωνα με τα στοιχεία φορολογίας που είναι γνωστά κατά την 1η Ιανουαρίου κάθε έτους, με αναγωγή στη συνολική αξία όλων των τσιγάρων που τίθενται σε ανάλωση, βάσει της λιανικής τιμής πώλησης, περιλαμβανομέ-νων όλων των φόρων, διαιρούμενη δια της συνολικής ποσότητας των τσιγάρων που τίθενται σε ανάλωση. Αναλυτικότερα, σημειώνεται πως η σταθμισμένη μέση

Mε απόφαση του δημοτικού συμβουλίου θα καθορίζονται οι θέσεις των περιπτέρων και θα αποτυπώνονται σε σχετικά τοπογραφικά διαγράμματα αρμόζουσας κλίμακας.

«

18ΡεπορτάζΤου Δημήτρη Τσουκαλά

τιμή λιανικής πώλησης των τσιγάρων καθορίζεται με απόφαση του Υπουργού Οικονομικών βάσει των δεδο-μένων που αφορούν τις συνολικές ποσότητες που τέ-θηκαν σε ανάλωση κατά το προηγούμενο ημερολογι-ακό έτος και η έναρξη εφαρμογής της ορίζεται μεταξύ 1ης και 31ης Ιανουαρίου κάθε έτους.

Η ατομική χρήσηΣτο πολυνομοσχέδιο υπάρχει και η βάση υπολογισμού του φόρου μικροποσοτήτων βιομηχανοποιημένων κα-πνών για ατομική χρήση. Πιο συγκεκριμένα, σημειώ-νεται πως ο Ειδικός Φόρος Κατανάλωσης (Ε.Φ.Κ.) των βιομηχανοποιημένων καπνών που κατέχονται από ι-διώτες και εισάγονται από τρίτες χώρες, αποκλειστικά για ατομική χρήση του προσώπου που τα κατέχει, σε ποσότητα μεγαλύτερη από εκείνη που επιτρέπεται α-τελώς, σύμφωνα με τις κείμενες διατάξεις και η οποία δεν μπορεί να είναι μεγαλύτερη από χίλια (1.000) τε-μάχια, προκειμένου για τσιγάρα ή 500 γραμμάρια μι-κτού βάρους, προκειμένου για τα λοιπά προϊόντα, υ-πολογίζεται για τα τσιγάρα και τα πούρα και πουράκια με βάση πλασματικές τιμές λιανικής πώλησης που κα-θορίζονται με αποφάσεις του Υπουργού Οικονομικών. Επίσης, υπογραμμίζεται πως με όμοιες αποφάσεις κα-θορίζονται οι πλασματικές τιμές λιανικής πώλησης για τα τσιγάρα, τα πούρα και τα πουράκια που παραλαμβά-νονται στο εσωτερικό της χώρας με ταχυδρομικά δέ-ματα, για αποκλειστική χρήση των παραληπτών τους και σε ποσότητες μέχρι αυτές που αναγράφονται στην πρώτη παράγραφο.

Τσιγάρα στα σουπερμάρκετΤο πολυνομοσχέδιο είναι ξεκάθαρο αναφορικά με την πώληση καπνικών στα σουπερμάρκετ. «Ειδικά στις υ-περαγορές τροφίμων η τοποθέτηση προϊόντων καπνού είναι επιτρεπτή σε κλειστές προθήκες ευρισκόμενες ε-ντός του καταστήματος μετά το χώρο των ταμείων, στις οποίες παρέχεται πρόσβαση με τη μεσολάβηση προσω-πικού του καταστήματος, τηρουμένων των διατάξεων της κοινοτικής νομοθεσίας.» αναφέρει.

Ελεύθερη η διακίνηση και πώληση ΤύπουΔιευκολύνσεις σε ζητήματα ίδρυσης και λειτουργί-ας των πρακτορείων Τύπου αλλά και στη διαδικασία πώλησης και διακίνησης εφημερίδων και περιοδικών περιλαμβάνει το νομοσχέδιο. Σύμφωνα με το επίμαχο άρθρο, κάθε ενδιαφερόμενος, φυσικό ή νομικό πρό-σωπο, μπορεί να προβεί στην ίδρυση και λειτουργία Πρακτορείου Εφημερίδων και Περιοδικών, με μοναδι-

κή προϋπόθεση να έχει προηγουμένως υποβάλει στη Διεύθυνση Εποπτείας Εντύπων και Επαγγελματικών Οργανώσεων της Γενικής Γραμματείας Μέσων Ενημέρωσης αναγγελία έναρξης άσκησης δραστηριό-τητας (σύμφωνα με τη διάταξη της παραγράφου 1 του άρθρου 3 του ν. 3919/2011 (Α 32). Τα νόμιμα δικαιολο-γητικά που πρέπει να συνοδεύουν τη σχετική αναγγε-λία έναρξης δραστηριότητας καθορίζονται με απόφαση του αρμόδιου Υπουργού.

Στο ίδιο πνεύμα κινείται και η διάταξη για την πώ-ληση και διακίνηση Τύπου, δραστηριότητα που απε-λευθερώνεται καθώς πλέον θα μπορεί να ασκείται από κάθε φυσικό ή νομικό πρόσωπο χωρίς περιορισμούς. Η πώληση εφημερίδων και περιοδικών θα είναι δυ-νατόν να γίνεται από κάθε εγκατάσταση, υπαίθρια ή στεγασμένη και χωρίς να απαιτείται η δραστηριότητα αυτή να αποτελεί τη μοναδική ή την κύρια δραστηρι-ότητα που ασκείται στην εν λόγω εγκατάσταση. Με το ίδιο άρθρο καταργούνται μια σειρά διατάξεις, οι οποίες προβλέπουν περιορισμούς στην πρόσβαση και άσκηση των δραστηριοτήτων πώλησης και διακίνησης εφημε-ρίδων, περιοδικών και εν γένει εντύπων.

Τα πάνω κάτω με τις αρμοδιότητεςΜε το πολυνομοσχέδιο καθορίζονται και οι διατάξεις που θα εφαρμόζονται και για την παραχώρηση, έναντι ανταλλάγματος, του δικαιώματος χρήσης των περιπτέ-ρων του ν. 1044/71, καθώς και των κυλικείων, καφε-νείων και κουρείων εντός κτιρίων του δημοσίου, των οργανισμών τοπικής αυτοδιοίκησης και των ν.π.δ.δ.

Όπως σημειώνεται, με απόφαση του δημοτικού συμ-βουλίου θα καθορίζονται οι θέσεις των περιπτέρων και θα αποτυπώνονται σε σχετικά τοπογραφικά διαγράμ-ματα αρμόζουσας κλίμακας, στα οποία απεικονίζεται και ο κοινόχρηστος περιβάλλων χώρος. Η συγκεκρι-μένη απόφαση εκδίδεται μετά από γνώμη της οικείας δημοτικής ή τοπικής κοινότητας και με εισήγηση της Επιτροπής Ποιότητας Ζωής, όπου αυτή λειτουργεί.

Επιπρόσθετα, για την έκδοση της εν λόγω απόφα-σης απαιτείται γνώμη της οικείας αστυνομικής αρχής, η οποία θα εξετάζει την καταλληλότητα του χώρου από πλευράς ασφάλειας της κυκλοφορίας πεζών και των οχημάτων, και δεν θα επιτρέπεται ο καθορισμός θέσεων περιπτέρων σε περίπτωση αρνητικής γνώμης. Η γνώμη της αστυνομικής αρχής θα πρέπει να παρέ-χεται εντός προθεσμίας είκοσι (20) ημερών από την η-μερομηνία παραλαβής του ερωτήματος του δήμου. Αν δεν υπάρξει μέσα σε αυτό το διάστημα θα τεκμαίρεται η θετική γνώμη αυτής ως προς την καταλληλότητα του

Τεύχ

ος 3

9Ν

ΟΕΜ

ΒΡΙΟ

Σ 20

12

Τα πάνω κάτω με τις αρμοδιότητες...

19

χώρου από πλευράς ασφάλειας.Όπως αναφέρει το πολυνομοσχέδιο, για τον καθορι-

σμό των θέσεων περιπτέρων θα λαμβάνονται υπόψη οι εκάστοτε ισχύουσες διατάξεις που αφορούν στην προ-στασία του φυσικού, πολιτιστικού και αρχιτεκτονικού περιβάλλοντος, των δασικών περιοχών, των αρχαιολο-γικών και ιστορικών τόπων, της δημόσιας κυκλοφο-ρίας, την αισθητική και λειτουργική φυσιογνωμία του αστικού περιβάλλοντος, καθώς και την εν γένει προ-στασία της κοινής χρήσης.

Το 30% σε ΑΜΕΑ και πολύτεκνουςΣύμφωνα με το πολυνομοσχέδιο, το 30% των καθορι-σμένων θέσεων περιπτέρων και κυλικείων, οι οποίες θα προσδιορίζονται με δημόσια κλήρωση, θα παρα-χωρούνται σε άτομα με ειδικές ανάγκες (Α.Μ.Ε.Α.) και πολύτεκνους, με βάση εισοδηματικά κριτήρια και εφόσον πληρούται η προϋπόθεση του άρθρου 285 του ν.3463/2006. Το ύψος του τέλους θα καθορίζεται από το δημοτικό συμβούλιο, σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 3 του ν.1080/1980. Για την παραχώρηση του δικαιώματος αυτού, θα υποβάλλονται αιτήσεις από τους δικαιούχους, κατόπιν σχετικής προκήρυξης, στην οποία θα ορίζονται ιδίως οι θέσεις, το ετήσιο μίσθωμα και τα απαιτούμενα δικαιολογητικά. Οι θέσεις θα πα-ραχωρούνται στους δικαιούχους με δημόσια κλήρωση, στην οποία μπορούν να παρίστανται εκπρόσωποι των ενώσεών τους.

Με δημοπρασία οι υπόλοιπες θέσεις…Για το υπόλοιπο 70%, το πολυνομοσχέδιο αναφέρει πως η παραχώρηση του δικαιώματος χρήσης των λοι-πών θέσεων των περιπτέρων θα γίνεται με δημοπρα-σία, σύμφωνα με τις εκάστοτε ισχύουσες διατάξεις περί δημοπρασιών προς εκμίσθωση δημοτικών ακινήτων, αποκλειομένης της δυνατότητας απευθείας παραχώ-ρησης αυτών. Η διακήρυξη, μάλιστα, υποχρεωτικά θα πρέπει να περιλαμβάνει και τους εξής όρους:α) Απαγορεύεται η αναμίσθωση, η υπεκμίσθωση και η

εν γένει περαιτέρω παραχώρηση του δικαιώματος

χρήσης σε τρίτους.β) Για τη σύναψη της σύμβασης παραχώρησης απαι-

τείται η κατάθεση εγγύησης υπέρ του οικείου δή-μου για την εξασφάλιση της καλής εκτέλεσης των όρων της σύμβασης που αφορούν στη χωροθέτηση της κατασκευής του περιπτέρου. Το ποσό της εγ-γύησης θα επιστρέφεται άτοκα, όταν διαπιστωθεί από το δήμο η τήρηση των ανωτέρω όρων και σε κάθε περίπτωση εντός προθεσμίας ενός μηνός από την ημερομηνία γνωστοποίησης σε αυτόν της ολο-κλήρωσης της κατασκευής του περιπτέρου. Αν η προθεσμία αυτή παρέλθει άπρακτη, η εγγύηση ε-πιστρέφεται από το δήμο. Ο καθορισμός του ύψους της ανωτέρω εγγύησης, ο τρόπος καταβολής αυτής και κάθε άλλη αναγκαία λεπτομέρεια θα καθορίζε-ται από το όργανο που έχει την αρμοδιότητα διεξα-γωγής της δημοπρασίας και θα αναφέρεται διακριτά στη σχετική διακήρυξη. Επίσης, για τον καθορισμό του ύψους της εγγύησης θα λαμβάνεται υπόψη το κόστος κατεδάφισης της κατασκευής του περιπτέ-ρου και επαναφοράς των πραγμάτων στην πρότερη κατάσταση σε συνάρτηση με τη θέση αυτού.Ακόμη, στο πολυνομοσχέδιο ορίζεται πως για τον

καθορισμό της τιμής εκκίνησης του καταβλητέου μι-σθώματος, θα λαμβάνεται υπόψη κάθε στοιχείο προσ-διοριστικό της αξίας της θέσης του περιπτέρου και ιδί-ως τα κυκλοφοριακά δεδομένα, η εμπορικότητα των οδών και η δυνατότητα περαιτέρω παραχώρησης του περιβάλλοντος κοινόχρηστου χώρου για την ανάπτυξη της οικονομικής του δραστηριότητας.

Μέχρι 10 χρόνια…Σύμφωνα με το πολυνομοσχέδιο, με την απόφαση του δημοτικού συμβουλίου καθορίζεται ο χρόνος παραχώ-ρησης του δικαιώματος χρήσης των θέσεων των περι-πτέρων, ο οποίος, σε κάθε περίπτωση, δεν μπορεί να υ-περβαίνει τα δέκα (10) έτη. Σύζυγος και ενήλικα τέκνα που καθίστανται κληρονόμοι των ανωτέρω προσώπων κατά το διάστημα αυτό υπεισέρχονται αυτοδίκαια στο ανωτέρω δικαίωμα, εφόσον δηλώσουν την επιθυμία τους στην αρμόδια αρχή. Τα παραπάνω εφαρμόζονται αναλόγως και από το δημόσιο, τους ΟΤΑ β’ βαθμού και τα νομικά πρόσωπα δημοσίου δικαίου στους χώρους αρμοδιότητάς τους.

Τέλος, όπως σημειώνεται, οι υφιστάμενες διοικητι-κές άδειες διατηρούνται σε ισχύ και δεν μεταβιβάζο-νται, ούτε κληρονομούνται. Επιπρόσθετα, από την 1η Ιανουαρίου 2014 οι δικαιούχοι αυτών υπόκεινται σε υ-ποχρέωση καταβολής τέλους για τον κοινόχρηστο χώρο που καταλαμβάνει η κατασκευή του περιπτέρου, σύμ-φωνα με τις διατάξεις του άρθρου 3 του ν.1080/1980. Για τη χρήση κοινόχρηστου χώρου, πέραν του προανα-φερθέντος, θα εφαρμόζονται οι ίδιες ως άνω διατάξεις από την έναρξη ισχύος του Νόμου αυτού.

Σύμφωνα με το πολυνομοσχέδιο, το 30% των καθορισμένων θέσεων περιπτέρων και κυλικείων, οι οποίες θα προσδιορίζονται με δημόσια κλήρωση, θα παραχωρούνται σε άτομα με ειδικές ανάγκες (Α.Μ.Ε.Α.)και πολύτεκνους.

«

20MediaΤου Δημήτρη Τσουκαλά

Τεύχ

ος 3

9Ν

ΟΕΜ

ΒΡΙΟ

Σ 20

12

Τ α πρωτοβρόχια του Νοεμβρίου έφεραν και καταιγίδα νέων εφημερίδων στα περίπτερα. Κοινός δε παρονομαστής των new entries,

φαίνεται πως είναι η Ελευθεροτυπία, καθώς το ανα-γνωστικό κοινό της συγκεκριμένης εφημερίδας απο-τελεί τον στόχο των νέων εκδοτικών εγχειρημάτων. Ποιες, όμως, είναι οι καινούριες αυτές προσπάθειες;

Η ελληνική «Λιμπερασιόν»Με βασικό τίτλο «Τώρα αρχίζει το σκληρό ροκ» κυκλο-φόρησε στα περίπτερα το πρώτο φύλλο της ημερήσι-ας εφημερίδας του Αντώνη Δελλατόλα, «6 μέρες» την Δευτέρα 12 Δεκεμβρίου. Με τίτλο «6 Μέρες» η νέα εκ-δοτική απόπειρα αντλεί, σύμφωνα με τους ανθρώπους της, τη δημοσιογραφική και σχεδιαστική έμπνευσή της από την ιστορική γαλλική εφημερίδα «Λιμπερασιόν». Βέβαια, πέρα από τις αναφορές στην σημαντική ευρω-παϊκή εφημερίδα, ο νέος τίτλος υπόσχεται και πολλές πρωτότυπες σελίδες ενώ το πρωτοσέλιδό του δεν θα είναι στατικό, καθώς θα εμφανίζεται με ενδιαφέρουσες

σχεδιαστικές παραλλαγές.Όπως έχει ανακοινωθεί, στόχος της νέας εφημερί-

δας είναι να αποτελέσει ένα πεδίο έκφρασης της «όλης Αριστεράς» και θα είναι έντονα παρεμβατική, με ανά-λυση και άποψη, σε όλο το εύρος των μεγάλων πολι-τικών, κοινωνικών και οικονομικών θεμάτων όσο και στον πολιτισμό.

Όπως, μάλιστα, λένε οι συντελεστές της, δημο-σιογραφικά θα επιχειρήσει να βρίσκεται «ένα βήμα μπροστά» από την είδηση. Δεν θα αρκείται στην τυπι-κή καταγραφή της, αλλά θα προσφέρει κάθε μέρα μια σφαιρική οπτική με σκοπό να παρουσιάζει μια όσο το δυνατόν πιο ολοκληρωμένη εικόνα της επικαιρότητας στην Ελλάδα και τον κόσμο.

Στην εφημερίδα, η οποία πολιτικά κινείται στον χώ-ρο της Αριστεράς, θα εργαστούν συνολικά 60 δημοσι-ογράφοι. Αρκετοί από αυτούς, όπως οι δημοσιογράφοι Γιάννης Παντελάκης, Πάνος Σώκος, Γιώργος Καρελιάς, Γιάννης Τριάντης, Ανδρέας Ρουμελιώτης και Χρήστος Μιχαηλίδης προέρχονται από την «Ελευθεροτυπία»

Τα παιδιά της ΕλευθεροτυπίαςΗ «Εφημερίδα των Συντακτών» και η «6 Μέρες» κρέμονται, ήδη, στα περίπτερα, προσπαθώ-ντας να κερδίσουν τους αναγνώστες της Ελευθεροτυπίας, η οποία, όμως, σύντομα αναμένεται να κάνει την επανεμφάνισή της…

Οι νέες εφημερίδες στα περίπτερα

κάνοντας πολλούς να κάνουν λόγο για προσπάθεια α-ξιοποίησης του κενού που έχει δημιουργηθεί στον χώ-ρο μετά την αναστολή έκδοσης της ιστορικής εφημερί-δας της οικογένειας Τεγοπούλου. Aκόμη στο δυναμικό της εφημερίδας του Αντώνη Δελατόλλα εντάσσονται, επίσης, οι δημοσιογράφοι Σταύρος Χριστακόπουλος, Παναγιώτης Σιάνης, οι οποίοι προέρχονται από το «Ποντίκι» και ο Γιώργος Γιουκάκης. Επιπρόσθετα, μεταξύ των υπογραφών συγκαταλέγονται οι γνωστοί δημοσιογράφοι Σταύρος Λυγερός και Κωνσταντίνος Αγγελόπουλος.

Τέλος, την ευθύνη της έκδοσης έχει ο δημοσιογρά-φος Βαγγέλης Παπακώστας, επί σειρά ετών επιτελικό στέλεχος στο «Έθνος» και τον «Πήγασο». Η νέα εφη-μερίδα είναι «μαζεμένη», έχει 40 με 48 σελίδες (όλες χρώμα) και όπως σημειώθηκε κυκλοφορεί καθημερι-νά. Στόχος του Αντώνη Δελατόλλα είναι να αξιοποιή-σει όλες τις διοικητικές και εμπορικές υπηρεσίες της εφημερίδας «Το Ποντίκι» με το οποίο συστεγάζεται και ο νέος τίτλος και για λόγους οικονομίας.

Η Εφημερίδα των ΣυντακτώνΌσον αφορά την αξιοποίηση του κενού που άφησε η Ελευθεροτυπία και την «στοχοποίηση» των αναγνω-στών της ιστορικής εφημερίδας, δεν πρέπει να ξεχνά-με πως την Δευτέρα 5 Νοεμβρίου έκανε την εμφάνισή της στα περίπτερα και η «Εφημερίδα των Συντακτών», η «πρώτη και μόνη ανεξάρτητη εφημερίδα», σύμφωνα με τον διευθυντή της, Νικόλα Βουλέλη, με την οποία «Ο Περιπτερούχος» έχει ασχοληθεί και σε προηγούμε-να τεύχη.

Την εφημερίδα εκδίδει ο «Συνεταιρισμός εργαζομέ-νων σε εφημερίδες και περιοδικά», τον οποίο συγκρο-

τούν πρώην εργαζόμενοι της «Ελευθεροτυπίας» και της «Κυριακάτικης Ελευθεροτυπίας», δημοσιογράφοι, τεχνικοί και διοικητικοί υπάλληλοι. Πιο συγκεκριμέ-να, οι εργαζόμενοι στην Εφημερίδα των Συντακτών είναι περίπου 100-110, ενώ το φύλλο έχει πολλούς συ-νεργάτες από όλη την κοινωνία, από τον ακαδημαϊκό χώρο και από τον χώρο του Πολιτισμού.

Σύμφωνα με τον Νικόλα Βουλέλη η «Εφημερίδα των Συντακτών» «είναι ένα ξεχωριστό, ένα ιδιαίτερο εγχείρημα, με κύρια χαρακτηριστικά του τη συλλογι-κότητα και την ανάληψη της ευθύνης -δημοσιογραφι-κής και διαχειριστικής- από τους ίδιους τους εργαζόμε-νους», το οποίο, μάλιστα, «εκδηλώνεται σε μια στιγμή που διαμορφώνονται πρωτοφανείς συνθήκες για τη σύγχρονη ελληνική ιστορία, συνθήκες που αποτελούν και πρόκληση για μας».

Όσον αφορά τους αναγνώστες της εφημερίδας, για τον κ. Βουλέλη, «η εφημερίδα αυτή καλείται να καλύψει ένα ευρύτατο φάσμα της κοινωνίας, που ζητά ανεξάρτη-τη, πολυφωνική και σε βάθος ενημέρωση, ουσιαστική έρευνα και ανάλυση κάθε πτυχής της πραγματικότητας, και κυρίως αυστηρή, σκληρή, αλλά έντιμη κριτική προς κάθε κατεύθυνση, και προς την εκάστοτε εξουσία και προς τους εκάστοτε διεκδικητές της».

Τέλος, στις ίδιες δηλώσεις ο κ. Βουλέλης επισήμανε πως «η έκδοση της «Εφημερίδας των Συντακτών» συ-μπίπτει με μια φάση βαθύτατων ανακατατάξεων, που σημειώνεται τόσο στο πολιτικό σκηνικό, όσο και στην ίδια την κοινωνία, εκεί όπου εκκολάπτονται νέες ιδέες, απόψεις και ρεύματα». Όπως ανέφερε, χαρακτηριστι-κά, «η εφημερίδα θα έχει ανοιχτές τις κεραίες της για να συλλάβει τα νέα μηνύματα και να συμβάλει στη δια-μόρφωση του νέου τοπίου».

21

Και ενώ τα «παιδιά» της Ελευθεροτυπίας κάνουν τα πρώτα τους βήματα στην ελληνική αγορά media, πολύ πιθανό φαντάζει το ενδεχόμενο σε λί-γο να κρέμεται δίπλα τους στα περίπτερα και η ίδια η ιστορική εφημερίδα. Το come back αναμένεται πολύ σύντομα καθώς με επιστολή που έστειλε στο Χρηματιστήριο Αθηνών, η ιδιοκτήτρια εταιρεία της Ελευθεροτυπίας Χ.Κ. ΤΕΓΟΠΟΥΛΟΣ ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΑΕ ανακοίνωσε την άμεση επανέκδοση της εφημερί-δας.Πιο συγκεκριμένα, η επιστολή που έστειλε η Χ.Κ.

ΤΕΓΟΠΟΥΛΟΣ στο Χρηματιστήριο Αθηνών, αναφέρει: «Η Χ.Κ.ΤΕΓΟΠΟΥΛΟΣ ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΑΕ ανακοινώνει ότι, παράλληλα με το σε εξέλιξη σχέδιο εξυγίανσής της, έχει δρομολογηθεί η άμεση επανέκδοση του καθημερινού και σαββατιάτικου φύλλου της εφημερίδας «Ελευθεροτυπία», της «Κυριακάτικης Ελευθεροτυπίας» και του περιοδικού «Ε», καθώς και η επαναλειτουργία του Enet. Παράλληλα προετοιμάζεται η ταχύτερη δυνατή επανα-λειτουργία της εκτυπωτικής μονάδας της».Φήμες που κυκλοφορούν στην αγορά θέλουν το πρώτο φύλλο της νέας εποχής της ιστορικής εφημερίδας να κυκλοφορεί στα τέλη Νοεμβρίου. Έχοντας να ανταγωνιστεί πλέον και τους… επιγόνους της…

Επανεκδίδεται και η Ελευθεροτυπία!

22 Κλαδικά νέαΤου Δημήτρη Τσουκαλά

Νόμιμη η απαγόρευση καπνίσματοςΔεν είχε τύχη η προσφυγή που κατέθεσαν επιχειρηματίες για να κριθεί η απαγόρευση του κα-πνίσματος σε εστιατόρια, μπαρ, καφετέριες κ.λπ. αντισυνταγματική. Το Συμβούλιο της Επικρα-τείας είχε αντίθετη άποψη.

Η απαγόρευση του καπνίσματος σε εστιατόρια, μπαρ, καφετέριες κ.λπ. συνιστά μεν περιορι-σμό της ελευθερίας, ωστόσο ο περιορισμός

αυτός έχει στόχο την προστασία της δημόσιας υγεί-ας και επομένως δεν αντιβαίνει στο Σύνταγμα. Αυτό, τουλάχιστον, έκρινε το Συμβούλιο της Επικρατείας κατά την εξέταση προσφυγών από τον «Πανελλήνιο Σύνδεσμο Κέντρων Εστίασης και Διασκέδασης» και 150 επιχειρηματιών από όλη την Ελλάδα.

Τι ζητούσαν οι επιχειρηματίεςΑναλυτικότερα, οι επιχειρηματίες ζητούσαν να ακυ-ρωθεί η από 25.8.2010 υπουργική απόφαση, που α-παγόρευσε το κάπνισμα στις επιχειρήσεις τους και προβλέπει την επιβολή προστίμων στους παραβάτες. Ο Σύνδεσμος και οι επιχειρηματίες υποστήριξαν ότι η ολική απαγόρευση είναι αντίθετη στην συνταγματική αρχή της ισότητας και της αναλογικότητας και στη συ-νταγματική προστατευόμενη οικονομική και επαγγελ-ματική ελευθερία των πολιτών. Όπως υποστηρίζουν, η απαγόρευση του καπνίσματος, η οικονομική κρίση, οι αλλεπάλληλες αυξήσεις του ΦΠΑ και του φόρου των αλκοολούχων ποτών, έχει ως συνέπεια να επέρχεται προσβολή της οικονομικής και επαγγελματικής τους δραστηριότητας και υπόστασης αφού χάνουν το 70%- 90% της πελατείας τους.

Η απόφαση του ΣτΕΤο Δ' Τμήμα του ΣτΕ αναγνώρισε, κατ' αρχάς, ότι η α-παγόρευση «συνιστά σημαντικό περιορισμό», αφενός μεν στην ελευθερία όσων οι οποίοι επιλέγουν να κα-

πνίζουν (ανεξάρτητα του ότι το δικαίωμα στο κάπνισμα δεν περιλαμβάνεται στις εκφάνσεις της ιδιωτικής ζωής που τυγχάνουν συνταγματικής προστασίας) αφετέρου στην ελευθερία ασκήσεως του επαγγέλματος των ιδι-οκτητών των καταστημάτων, υπό την έννοια ότι αυτοί στερούνται της δυνατότητας να επιτρέπουν σε όσους πελάτες τους το επιθυμούν να καπνίζουν εντός των καταστημάτων τους, με συνέπεια να υφίστανται διαρ-ροή της πελατείας τους.

Όμως, θεώρησε πως το μέτρο αυτό «στηριζόμενο στη διάταξη του άρθρου 21 παράγραφος 3 του Συντάγματος, από την οποία γεννάται ευθεία υποχρέωση του Κράτους με τη λήψη θετικών μέτρων για την προστασία της υ-γείας των πολιτών, δεν αντίκειται στη διάταξη του άρ-θρου 5 παράγραφος 1 του Συντάγματος, καθόσον συνι-στά θεμιτό περιορισμό της ελευθερίας εν γένει και της επαγγελματικής ελευθερίας των ιδιοκτητών καταστη-μάτων υγειονομικού ενδιαφέροντος ειδικότερα, η φύση δε αυτού δεν καθιστά αδύνατη ή ιδιαιτέρως δυσχερή την άσκηση της σχετικής επαγγελματικής δραστηριό-τητας».

Παράλληλα, οι δικαστές τονίζουν πως η επίμαχη απαγόρευση «δικαιολογείται και από την ανάγκη της προστασίας και της μη περαιτέρω επιβαρύνσεως του συστήματος της κοινωνικής ασφαλίσεως των πολιτών, το οποίο κατοχυρώνεται από τη διάταξη του άρθρου 22 παράγραφος 5 του Συντάγματος, από τις δαπάνες που θα υποβληθεί αυτό για την αντιμετώπιση των ασθενει-ών που προκαλούνται από το κάπνισμα, δεδομένου ότι, όπως αναφέρεται στο Εθνικό Σχέδιο Δράσης για το κά-πνισμα (2008-2012), σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας, 3,5 εκατομμύρια θάνατοι ετησίως σε παγκόσμιο επίπεδο οφείλονται στο κάπνισμα, ενώ στο ίδιο σχέδιο επισημαίνονται οι κίνδυ-νοι που εγκυμονεί το παθητικό κάπνισμα για την υγεία των πολιτών».

Ολοκληρώνοντας, οι σύμβουλοι Επικρατείας κα-ταλήγουν στην απόφασή τους ότι ο επίμαχος περιο-ρισμός κινείται εντός των ορίων «που χαράσσει η συ-νταγματική αρχή της αναλογικότητας».

Απόφαση του ΣτΕ για τις επιχειρήσεις

Τεύχ

ος 3

9Ν

ΟΕΜ

ΒΡΙΟ

Σ 20

12

24Κλαδικά ΝέαΤου Δημήτρη Τσουκαλά

Τεύχ

ος 3

9Ν

ΟΕΜ

ΒΡΙΟ

Σ 20

12

Οι προσπάθειες της JTI

Ρ αγδαία είναι η αύξηση της κατανάλωσης πα-ράνομων προϊόντων καπνού στη χώρα μας την τελευταία διετία με βασικούς λόγους για αυ-

τό τις δυσχερείς οικονομικές συνθήκες αλλά και την σημαντική αύξηση των φορολογικών επιβαρύνσεων στα τσιγάρα. Όπως ανέφερε η κ. Πέγκυ Δόριζα, διευ-θύντρια εταιρικών υποθέσεων της εταιρείας JTI κατά τη διάρκεια ξενάγησης δημοσιογράφων σε εργοστά-σιο κατασκευής τσιγάρων της JTI στην πόλη Τριέρ της Γερμανίας, η υψηλή φορολογία και οι ακατάλληλες φορολογικές δομές οδηγούν σε μείωση της αγοράς και απώλεια δημοσίων εσόδων στην Ελλάδα για αυτό και θα πρέπει άμεσα να υπάρξουν σημαντικές αλλαγές στο εν λόγω περιβάλλον.Η κατάσταση στην Ελλάδα σήμεραΣύμφωνα με την κ. Δόριζα, μέχρι το 2009 στην χώ-ρα μας υπήρχε ένα σταθερό φορολογικό περιβάλλον για τα καπνικά προϊόντα, στο πλαίσιο του οποίου τα προγραμματισμένα έσοδα πραγματοποιούνταν με ε-τήσιες αυξήσεις. Από το 2010 όμως και μέχρι σήμερα η αγορά καπνικών στην Ελλάδα δραστηριοποιείται σε ένα ασταθές φορολογικό περιβάλλον, που δημιουργεί τεράστια προβλήματα. Πιο συγκεκριμένα, οι επιχειρή-σεις δεν μπορούν να λειτουργήσουν με αποτέλεσμα να θεωρείται κρίσιμη πλέον η επιβίωσή τους ενώ πα-ράλληλα τα προβλεπόμενα έσοδα για το κράτος δεν πραγματοποιούνται. Όπως, μάλιστα, χαρακτηριστικά σημείωσε η κ. Δόριζα παρά την αύξηση του φόρου κα-τά 40%, τα δημόσια έσοδα αυξήθηκαν μόλις 5,5% τη διετία 2010-2012.

Τα χειρότερα έρχονται;Η κατάσταση αυτή έχει μεγάλο αντίκτυπο στην αγορά καπνικών, επιφέροντας πολλές και σημαντικές αρνη-τικές εξελίξεις. Τα τελευταία 2 χρόνια έκλεισαν πάνω από 3.000 επιχειρήσεις λιανικής πώλησης καθώς και 50 χονδρικής και όπως φαίνεται «ενός κακού μύρια έπονται». Όπως σημείωσε η κ. Δόριζα ο φόρος του κα-πνού στην Ελλάδα είναι από τους υψηλότερους στην Ευρώπη αντιπροσωπεύοντας το 84% της Λιανικής Τιμής στα τσιγάρα και το 94% στο λεπτοκομμένο κα-πνό, αντίστοιχα. Ως εκ τούτου, οι σημαντικές αυξήσεις των λιανικών τιμών εξαιτίας αύξησης του φόρου μεί-ωσαν σημαντικά τη νόμιμη αγορά κατά 8 δις. Με άλλα λόγια χάθηκε το 1/3 της νόμιμης αγοράς…

Ακόμη πιο δύσκολα, όμως, διαγράφονται τα πράγ-ματα στο μέλλον καθώς, όπως ανέφερε η κ. Δόριζα, με βάση τη σημερινή δομή του φόρου και παρά τον υψηλό φόρο ανά Φ.Μ., τα δημόσια έσοδα θα μειωθούν στα επόμενα χρόνια λόγω σημαντικής ανόδου των Λιανικών Τιμών και της παράλληλης πτώσης της α-γοράς. Πρόκειται για εξέλιξη λίγο ως πολύ αναμενό-μενη αν αναλογιστεί κανείς πως η κατανάλωση πα-ράνομων προϊόντων καπνού τον Σεπτέμβριο του 2012 εκτινάχθηκε στο 15,7% έναντι μόλις 4% το 2009 και αναμένεται να παρουσιάσει περαιτέρω άνοδο. Η δρα-στική μείωση της αγοραστικής δύναμης του κατανα-λωτή οδηγεί σε σημαντική αύξηση του μεριδίου των Παράνομων και αυτό πρέπει να προβληματίσει όλους του εμπλεκόμενους φορείς. Έχουμε να κάνουμε με ένα τεράστιο πλήγμα και για το επάγγελμα του περιπτερά/

Σε μάστιγα εξελίσσεται το εμπόριο παράνομων προϊόντων καπνού τόσο στην Ελλάδα όσο και διεθνώς. Η JTI πρόσφατα παρουσίασε τις προσπάθειές της για την καταπολέμηση του φαινομέ-νου, που στην χώρα μας σε πολύ μεγάλο βαθμό συνδέεται με την δύσκολη οικονομική συγκυ-ρία αλλά και το ασταθές και με πολύ υψηλές επιβαρύνσεις φορολογικό περιβάλλον.

Πολεμώντας το παράνομο εμπόριο καπνικών

καπνοπώλη καθώς εκτιμάται πως η νόμιμη αγορά των τσιγάρων το 2012 στην Ελλάδα αναμένεται να μειωθεί κατά 11% ενώ όπως υπογράμμισε η κ. Δόριζα, η ση-μερινή δομή του φόρου στο λεπτοκομμένο καπνό θα οδηγήσει σε αύξηση των Λιανικών Τιμών κατά 0,50 ευρώ το φάκελο, με συνέπεια τη μείωση της αγοράς κατά περίπου 300 τόνους και ανάλογη μείωση των δη-μοσίων εσόδων κατά 20 εκατ. ευρώ.

Οι απώλειες του κράτουςΓενικότερα, όσο αφορά τις απώλειες προβλεπόμενων δημόσιων εσόδων, η κ. Δόριζα ανέφερε πως το 2011, τα φορολογικά έσοδα βοηθήθηκαν από ένα προσωρι-νό μέτρο, την αλλαγή των όρων πληρωμής του φόρου. Όπως υπογράμμισε, αν δεν υπήρχε αυτό, τα έσοδα θα ήταν στο ίδιο επίπεδο με το 2010 παρά την αύξηση του φόρου. Πιο συγκεκριμένα, αναφέρθηκε σε δυο πολύ σημαντικές εκτιμήσεις για τις απώλειες φορολογικών

εσόδων το 2011 (ΕΦΚ +ΦΠΑ): (α) 420 εκατ. ευρώ από το παράνομο εμπόριο (3,1 δις τσιγάρα x 135 ευρώ/1000 τσιγάρα) και (β) 60 εκατ. ευρώ από την μείωση της αξί-ας της αγοράς λόγω μετάβασης σε φθηνότερες μάρκες (1,4 δις τσιγάρα x 43 ευρώ ανά 1000 τσιγάρα). Για αυτό, όπως σημείωσε, ο προϋπολογισμός των εσόδων για το 2012 αναθεωρήθηκε και πάλι προς τα κάτω μια και δεν εισπράττονται τα προσδοκώμενα.

Εκεί, όμως που στάθηκε ιδιαίτερα η κ. Δόριζα ή-ταν η ενδεχόμενη επιδείνωση της κατάστασης εάν δεν ληφθούν άμεσα μέτρα. Όπως ανέφερε, από τον Σεπτέμβριο του 2012, δημοσιεύματα στον τύπο ανα-φέρουν ότι το Υπουργείο Οικονομικών σχεδιάζει για τα τσιγάρα αύξηση του Ελάχιστου Ειδικού Φόρου Κατανάλωσης στα 115 ευρώ και το πάγιο στοιχείο του φόρου σε 80 ευρώ ανά Φ.Μ. Σύμφωνα με την κ. Δόριζα αν αυτό συμβεί, οι Λιανικές Τιμές οδηγούμενες από την αύξηση του φόρου θα ανέβουν μέχρι και 0,40 ευ-ρώ, η νόμιμη αγορά θα καταρρεύσει και θα χαθούν κι άλλα δημόσια έσοδα.

Η πρόταση της JTIΣε αυτό το πλαίσιο, η JTI μαζί με τα δύο ακόμη μέλη του ΕΣΚΕΕ (Ελληνικού Συνδέσμου Καπνικών Εταιρειών Ευρώπης) έχουν υποβάλλει στο Υπουργείο συγκεκρι-μένη πρόταση για τη φορολόγηση των τσιγάρων και του λεπτοκομμένου καπνού βάσει της οποίας η επιπλέ-ον απόδοση σε δημόσια έσοδα για την περίοδο 2013-15 υπολογίζεται σε 657 εκατ. ευρώ. Όπως υπογράμμισε η κ. Δόριζα, έτσι θα δημιουργηθεί ένα σταθερό φορολο-γικό περιβάλλον όπου:• Ο καταναλωτής μπορεί να ανταποκριθεί οικονομικά

στα νόμιμα προϊόντα

25

4.0003.5003.0002.5002.0001.5001.000

5000

Τα προγραμματισμένα δημόσια έσοδαδεν έρχονται…

2009

Μείωση των ημερών πίστωσης ΦΠΑ Φόρος Λεπτ. Καπ. Φόρος Τσιγάρων

3,264

697

121

2.447

2010

3,692

779

208

2.705

2011 fcst

3,866

174

844

281

2.567

2012 Αρχικός Προϋπολογισμός

3,798

810

329

2.659

2012 Αναθεώρηση Προϋπολογισμού

3,518

750

324

2.444

-280

181614121086420

Παράνομα - Μερίδιο αγοράς

2010 Q3

7,3

2011 Q1

10,3

2011 Q3

11,9

2012 Q2

13,8

2012 Q3

15,7

€4,50€4,00€3,50€3,00€2,50€2,00€1,50€1,00€0,50

€-

€3,80

€2,32€2,56

€4,00

€2,00

€2,96

€1,00€0,80

€2,90

€3,70

€1,50

Εξέλιξη λιανικών τιμών (ανά 20 τσιγάρα)

Q3-10 Q3-10

Υψηλή ΛΤ Χαμηλή ΛΤ Μη Φορολ.

Q3-11 Q2-11 Q3-11 Q4-11 Q1-12

403530252015105-

Εξέλιξη της αγοράς

2009

Volu

me

(BN)

33,5

Fine-cut

Cigarettes

Non DomesticDuty Paid

2012 Est.

28,7

+3.2 / +340%

-9.2 / -30%

+1.2 / +74%

1,6

2,8

0,9 4,1

31,0 21,8

3700

3450

3200

2950

2700

Δημόσια Έσοδα

2009

3300

ΜΜ

(EUR

)

2012 (est.)

3450

Αύξησηδημοσίων

εσίδων μόνο5,5% έναντι40% αύξηση

φόρου ανάΦ.Μ.!

26Τε

ύχος

39

ΝΟ

ΕΜΒΡ

ΙΟΣ

2012

• Οι επιχειρήσεις μπορούν να λειτουργήσουν και να είναι βιώσιμες

• Το κράτος μπορεί να συλλέξει τα προγραμματισμένα του έσοδα και να τα αυξάνει χρόνο με το χρόνο

Σε διαφορετική περίπτωση τα πράγματα φαντάζουν πολύ δύσκολα και όπως σημείωσε η κ. Δόριζα υπάρ-χει μια σειρά ερωτημάτων στα οποία οι άνθρωποι του Υπουργείου πρέπει να δώσουν πειστικές απαντήσεις. Πιο συγκεκριμένα, όπως ανέφερε αυτό που προσπα-

θεί να καταλάβει η αγορά καπνικών από το Υπουργείο είναι…• Πως θα επιτύχουν τους στόχους εσόδων για το 2013

και μετά;• Έχουν λάβει καθόλου υπόψη τη συμπεριφορά του κα-

ταναλωτή και την αγοραστική του δύναμη;• Ποια στοιχεία για τον όγκο και την εξέλιξη της αγοράς

λαμβάνουν υπόψη;• Πόσο υπολογίζεται επισήμως το παράνομο εμπόριο

τσιγάρων από την εποχή των φορολογικών αυξήσε-

ων το 2010 και πως μετριέται;• Πως θα εξασφαλιστεί η είσπραξη δημοσίων εσόδων

τα επόμενα χρόνια δεδομένης της φθίνουσας οικονο-μικής κατάστασης των μικρομεσαίων επιχειρήσεων;

To παράνομο εμπόριο διεθνώςΣτο πλαίσιο της ίδιας εκδήλωσης, περιγράφοντας το διεθνές περιβάλλον, ο διευθυντής Στρατηγικής για το Παράνομο Εμπόριο της JTI, κ. Karl Lallerstadt, ση-

Κλαδικά ΝέαΤου Δημήτρη Τσουκαλά

Eξέλιξη Φόρου & ΛΤ

2009 2012 % ChangeΤσιγάραΦόρος ανά 1000 101,30€ 140,68€ +39%

Μ/Ο ΛΤ/πακέτο 20 2,71€ 3,25€ +20%

ΣτριφτάΦόρος ανά κιλό 92,21€ 150,23€ +63%

Μ/Ο ΛΤ/πακέτο 25γρ 3,08€ 4,23€ +37%

Τσιγάρα Σήμερα Πρόταση

Ειδικός Φόρος Κατανάλωσης (ΕΦΚ)

65% 65%

Πάγιος 15% 30%

Ελάχιστος ΕΦΚ 100% 95%

2013 Σήμερα Πρόταση

Αύξηση δημοσίωνεσόδων (εκατ. ευρώ)

+14 +44

Λεπτ. Καπνός Σήμερα Πρόταση

Ειδικός Φόρος Κατανάλωσης (ΕΦΚ)

67% -

Ειδικός Φόρος - 110 ευρώ/κιλό

Ελάχιστος ΕΦΚ 75% -

2013 Σήμερα Πρόταση

Αύξηση δημοσίωνεσόδων (εκατ. ευρώ)

-9 +24

260

240

220

200

180

160

140

120

100

80

60

40

20

0

Επίπεδο φόρου Λεπτ. Καπνού και Τσιγάρων στην Ευρώπη

HU BG PL CZ LU GR AT PT ES IT BE SE DE NL FR UK IE

29

66

24

55

34

109

48

58

75

84

33

174

64 66

105

173

220

6876 78

83

98 102111 114 117 120

128

144149

156

173

230

250

€ ανά 1000τσιγάρα / κιλό

Λεπτ. καπνός Τσιγάρα

μείωσε ότι αναδυόμενο κίνδυνο αποτελούν σήμερα τα παράνομα λευκά τσιγάρα, καθώς η κατανάλωσή τους στην Ε.Ε. αυξήθηκε σε 24% το 2011 από μόλις 0,4% το 2006. Πρόκειται για τσιγάρα που κατασκευάζονται και πωλούνται νόμιμα στη χώρα παραγωγής τους, αλ-λά διακινούνται λαθραία εκτός συνόρων. Μοιάζουν δε πολύ με γνωστές μάρκες, με αποτέλεσμα την εύκολη παραπλάνηση του καταναλωτή. Οι μικρές ποινές για τους παραβάτες, η αύξηση της φορολογίας και η μεί-ωση της αγοραστικής δυνατότητας των καταναλωτών αποτελούν τις βασικές αιτίες για τη ραγδαία αύξηση του λαθρεμπορίου διεθνώς, με τις απώλειες δημοσίων εσόδων να εκτιμώνται μεταξύ 40 και 50 δισ. δολαρίων παγκοσμίως. Χαρακτηριστικό, μάλιστα είναι πως στα 10 δισ. ευρώ είναι οι ετήσιες απώλειες για την Ε.Ε.

Το κόστοςΑν και τα ποσά αυτά φαντάζουν τεράστια, σύμφωνα με τον κ. Karl Lallerstadt στην πραγματικότητα το κόστος για την κοινωνία και την αγορά από το παράνομο ε-μπόριο τσιγάρων είναι ανυπολόγιστο. Την άποψή του αυτή την τεκμηρίωσε στο γεγονός πως παράνομο ε-μπόριο σημαίνει:• Ευκολότερη πρόσβαση στα καπνικά προϊόντα για

τους ανήλικους• Ανεξέλεγκτα προϊόντα που συχνά περιέχουν υπο-

λείμματα μετάλλων ή άλλων υλών, ζωύφια, ακαθαρ-σίες κ.ά.

• Χρηματοδότηση εγκληματικών οργανώσεων που δι-ακινούν ανθρώπους, όπλα, ναρκωτικά κ.ά.

• Άνοδος της εγκληματικότητας• Αφαίρεση πωλήσεων και εσόδων από το νόμιμο δί-

κτυο: λιανεμπόριο - χονδρεμπόριο - εταιρείες καπνού • Απώλεια δημοσίων εσόδων• Κλείσιμο επιχειρήσεων – αύξηση της ανεργίας

Τα είδη των παράνομων προϊόντωνΤα παράνομα καπνικά προϊόντα μπορούν να χωριστούν σε τρεις διαφορετικές κατηγορίες: α) τα λαθραία, β) τα παραποιημένα και γ) τα παράνομα λευκά.

Τα Λαθραία είναι τα αυθεντικά προϊόντα που πω-

λούνται σε τρίτη χώρα από τον αρχικό προορισμό τους και χωρίς να καταβάλλονται οι νόμιμοι φόροι και απο-τελούν Νο. 1 προτεραιότητα όσον αφορά την καταπο-λέμησή τους για την JTI. Σύμφωνα με τον κ. Lallerstadt πρόκειται για φαινόμενο καταστροφικό για την επιχεί-ρηση, τους πελάτες και τις κατά τόπους κυβερνήσεις. Όπως υπογράμμισε, το πρόβλημα εξακολουθεί να υφί-σταται σε παγκόσμια κλίμακα, όμως η λαθραία διακί-νηση προϊόντων JTI παρουσιάζει μείωση. Οι επίσημες κατασχέσεις αυθεντικών προϊόντων JTI το 2011 ήταν πολύ κάτω από 0,05 % των συνολικών πωλήσεων της εταιρείας – μια απόδειξη της αποτελεσματικότητας των διαδικασιών και προγραμμάτων της εταιρείας για την πρόληψη αυτού του φαινομένου.

Τα Παραποιημένα (Ανεξέλεγκτα προϊόντα – αγνώ-στου περιεχομένου) είναι τα αντίγραφα προϊόντων που κατασκευάζονται χωρίς νόμιμη άδεια, με στόχο την ε-ξαπάτηση των καταναλωτών και χωρίς να καταβάλλο-νται οι νόμιμοι φόροι. Υποβιβάζουν την εικόνα των νό-μιμων προϊόντων και υποσκάπτουν τις πωλήσεις τους καθώς αλλοιώνουν την αντίληψη του καταναλωτή για τα αυθεντικά προϊόντα που αντιγράφουν. Έχουν βρε-θεί να περιέχουν: αυγά εντόμων, σκουλήκια, αρσενικό, ακαθαρσίες ποντικών κ.ά. Αξίζει να σημειωθεί πως το 80% της παγκόσμιας παραγωγής παραποιημένων γί-νεται στην Κίνα.

Τα Παράνομα Λευκά είναι ιδιαίτερα φθηνές μάρ-κες νόμιμα κατασκευασμένες σε μια χώρα, λαθραία πωλούμενες σε άλλη και χωρίς καταβολή των φόρων. Πρόκειται για μια ταχέως αναπτυσσόμενη απειλή για τη νόμιμη αγορά και όπως σημειώθηκε και προηγου-μένως η κατανάλωσή τους στην ΕΕ αυξήθηκε σε 24% μέσα σε 5 χρόνια. Τα Παράνομα Λευκά μοιάζουν πολύ

27

70

60

50

40

30

20

10

0

Κατανάλωση παράνομων λευκών στην ΕΕ

Παραποιημένα και Λαθραία

2006

0.4% 4% 13%21% 20%

24%

2007 2008 2009 2010 2011

Παράνομα Λευκά

ΛΑΘΡΑΙΑ

Είναι τα αυθεντικάπροϊόντα που πωλούνταισε τρίτη χώρα από τοναρχικό προορισμό τους και χωρίς να καταβάλλονται οι νόμιμοι φόροι.

ΠΑΡΑΠΟΙΗΜΕΝΑ

Είναι τα αντίγραφα προϊόντων που κατασκευάζονται χωρίς νόμιμη άδεια, με στόχο την εξαπάτηση των καταναλωτών και χωρίς να καταβάλλονται οι νόμιμοι φόροι.

ΠΑΡΑΝΟΜΑ ΛΕΥΚΑ

Ιδιαίτερα φθηνές μάρκες νόμιμα κατασκευασμένες σε μια χώρα, λαθραία πωλούμενες σε άλλη και χωρίς καταβολή των φόρων.

Νο. 1 προτεραιότητα για τη JTI.

Υποβιβάζουν την εικόνα των νόμιμων προϊόντων και υποθάλπουν τις πωλήσεις τους.

Μια ταχέως αναπτυσσόμενη απειλή για τη νόμιμη αγορά.

28Κλαδικά ΝέαΤου Δημήτρη Τσουκαλά

με γνωστές μάρκες και συνήθως κατασκευάζονται νό-μιμα στη χώρα παραγωγής τους. Βέβαια, ο κατασκευ-αστής τους δεν ενδιαφέρεται για το που διοχετεύονται στην πραγματικότητα και για αυτό διακινούνται λα-θραία εκτός συνόρων και πωλούνται σε άλλη χώρα χωρίς καταβολή των φόρων.

Χώρες προέλευσης των λαθραίων είναι το πρώ-ην Ανατολικό Μπλοκ και των παραποιημένων η Ν.Α. Ασία. Βέβαια, η διακίνησή τους γίνεται στις χώρες της Δυτικής Ευρώπης που έχουν υψηλή φορολογία. Κύριες πύλες εισόδου τους στην Ευρώπη είναι οι πε-ριοχές Port Said, Βεγγάζη, Ελλάδα και Famagusta (Κύπρος).

Οι λόγοι άνθησης του παράνομου εμπορίουΣύμφωνα με τον κ. Lallerstadt, η ανάπτυξη του πα-ράνομου εμπορίου καπνικών οφείλεται κατά κύριο λόγο σε οικονομικούς λόγους, που φυσικά σχετίζονται με την υψηλή φορολογία. Όπως σημείωσε σε επίπε-δο εφοδιαστικής αλυσίδας (κατασκεαυστές-πωλητές) η υψηλή φορολογία δημιουργεί «πειρασμούς», που προσφέρουν ευκαιρίες για μεγάλα κέρδη και μεγάλη φοροδιαφυγή. Από την άλλη όσον αφορά τους κατα-ναλωτές η υψηλή φορολογία μειώνει την αγοραστική δυνατότητα για τα καπνικά προϊόντα κάνοντας έτσι πιο ελκυστικά τα παράνομα. Παράλληλα, βέβαια, ανα-φέρθηκε και σε άλλες αιτίες που οδηγούν στην άνθηση του παραεμπορίου καπνικών. Πιο συγκεκριμένα, υπο-γράμμισε πως το κυνήγι των λαθρεμπόρων τσιγάρων δεν αποτελεί προτεραιότητα για την πολιτεία καθώς θεωρείται έγκλημα «χωρίς θύματα». Σημείωσε την έλ-λειψη γνώσης από την πολιτεία για το λαθρεμπόριο και τις συνέπειές του ενώ τόνισε πως συχνά η ευθύνη για την καταπολέμηση του παράνομου εμπορίου δια-σπάται μεταξύ τμημάτων και διοικητικών αρχών, χω-ρίς ξεκάθαρη συνολική ευθύνη. Ακόμη έκανε λόγο για διάφορα νομικά κενά ενώ υποστήριξε πως εφαρμόζο-νται ελλιπείς μέθοδοι βεβαίωσης καταβολής του φόρου και της αυθεντικότητας των προϊόντων. Τέλος δεν πα-ρέλειψε να επισημάνει την έλλειψη γνώσης από τους καταναλωτές για τους κινδύνους και τις συνέπειες της χρήσης παράνομων προϊόντων καπνού.

Η στρατηγική της JTIΌπως σημείωσε ο κ. Lallerstadt, η JTI διεθνώς όντας ιδιαίτερα ευαισθητοποιημένη πάνω στο θέμα του πα-ράνομου εμπορίου καπνικών εφαρμόζει μια σειρά από στρατηγικές για την αντιμετώπιση. Πιο συγκε-κριμένα, προχωρά σε ανάλυση και μελέτη για την βα-θύτερη κατανόηση του θέματος και προχωρά και σε μια σειρά δράσεις στο εσωτερικό της. Αναλυτικότερα, καταπιάνεται εδώ και καιρό με την ενίσχυση των ε-σωτερικών διαδικασιών ελέγχου και πιστοποίησης, την εντατικοποίηση ελέγχων στα δίκτυα διανομής καθώς και την ανάπτυξη και εφαρμογή κορυφαίων τεχνολογικών λύσεων (π.χ. Codentify) για το ζήτη-μα. Φυσικά, όμως, δεν περιορίζεται μόνο σε αυτές τις εσωτερικές δράσεις καθώς σε μια τέτοια περίπτωση το αποτέλεσμα σίγουρα δεν θα ήταν το βέλτιστο δυ-νατό. Αναγνωρίζοντας πως το θέμα είναι εξαιρετικά πολυδιάστατο και πολύπλοκο η JTI συμβάλλει στην προσπάθεια ενημέρωσης προς πάσα κατεύθυνση (Κυβερνήσεις, Επιχειρήσεις, Κοινωνία) για το παρά-νομο εμπόριο καπνικών. Παράλληλα, πάγια θέση της είναι η συνεργασία με τις κυβερνήσεις των διαφόρων κρατών και τις αρμόδιες υπηρεσίες καθώς και η αξιο-ποίηση της γνώσης και η ανοιχτή επικοινωνία για το παράνομο εμπόριο τσιγάρων.Τε

ύχος

39

ΝΟ

ΕΜΒΡ

ΙΟΣ

2012

Οι δράσεις της JTIΟι παραπάνω στρατηγικές φυσικά μετουσιώνονται σε απτές, συγκεκριμένες δράσεις για την καταπολέμηση του φαινομένου του παράνομου εμπορίου καπνικών προϊόντων. Η συνεργασία με την πολιτεία και τις αρμό-διες κρατικές υπηρεσίες αποτελεί, βεβαίως, προτεραι-ότητα και σε αυτό το πλαίσιο η JTI έχει συνάψει 15ετή συμφωνία συνεργασίας με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και τα Κράτη Μέλη της ΕΕ για την από κοινού κατα-πολέμηση του παράνομου εμπορίου καπνικών προ-ϊόντων, έχοντας παράλληλα υπογράψει Μνημόνια Συνεργασίας με Κράτη Μέλη της ΕΕ. Ακόμη η JTI έχει δημιουργήσει Ειδική Ομάδα δράσης για την καταπο-λέμηση του λαθρεμπορίου ενώ έχει προχωρήσει στην διεξαγωγή έρευνας για την προέλευση, τη διαδρομή και τον προορισμό των υπό συζήτηση παράνομων προ-ϊόντων. Επίσης, ασχολείται με την συλλογή σχετικών πληροφοριών από όλο τον κόσμο με στόχο, φυσικά, την παροχή στις Αρχές πληροφοριών που οδηγούν σε κα-τασχέσεις και προσαγωγές εγκληματιών. Επιπρόσθετα, εφαρμόζει ειδικά προγράμματα και διαδικασίες για τον έλεγχο των πωλήσεων στο δίκτυο διανομής ενώ έχει καταρτίσει Κώδικα Δεοντολογίας και Μηχανισμό Αναφοράς. Τέλος, υλοποιεί ενημερωτικές εκστρατείες για τους καταναλωτές και τους λιανοπωλητές και χρη-σιμοποιεί τεχνολογία αιχμής στην ταυτοποίηση και παρακολούθηση των προϊόντων.

Απαραίτητη αλλαγή νοοτροπίαςΒέβαια, όπως τόνισε ο κ. Lallerstadt πέρα από όλες τις παραπάνω δράσεις «πρέπει να αλλάξουμε άποψη για να αντιμετωπίσουμε το πρόβλημα». Άποψή του είναι πως πρέπει να καταπολεμηθεί η νοοτροπία που αντι-μετωπίζει το παράνομο εμπόριο καπνικών σαν έναν πόλεμο χωρίς θύματα. Όπως υπογράμμισε πρέπει να καταδειχθεί με αποτελεσματικό τρόπο πως αποτελεί μια σημαντική πτυχή της μαύρης οικονομίας και πρέ-πει να έχει την ανάλογη μεταχείριση. Αυτό -όπως είπε- μπορεί να γίνει με την ενημέρωση του καταναλωτή και με την επικοινωνία του κινδύνου αλλά και του κοινω-νικού κόστους που συνδέεται με το παράνομο εμπόριο. Τόνισε πως πρέπει οι εμπλεκόμενοι φορείς να συνδρά-

μουν την προσπάθεια καταπολέμησης του παραεμπο-ρίου και να την αντιμετωπίσουν σαν επένδυση και όχι σαν επιπλέον κόστος. Αναγνώρισε πως όλοι οι πόροι (ανθρώπινο δυναμικό, εξοπλισμός, εκπαίδευση) που απαιτούνται στον αγώνα κατά του παράνομου εμπορί-ου κοστίζουν αλλά τόνισε πως η αποτελεσματικότερη αξιοποίησή τους θα αυξήσει τα δημόσια έσοδα. Επίσης, προσθέτουμε εμείς θα βοηθήσει σε μεγάλο βαθμό το σύνολο της αγοράς καπνικών και των εμπλεκομένων σε αυτήν.

Επιπλέον, ο κ. Lallerstadt σημείωσε πως χρειάζε-ται αποτελεσματικότερη νομοθεσία. Όπως είπε αυτό δεν σημαίνει πως χρειάζονται απαραίτητα μεγαλύτε-ροι προϋπολογισμοί και πόροι. Απλά πρέπει να γίνουν κάποιες πολύ συγκεκριμένες κινήσεις. Αναλυτικότερα, θα πρέπει να «κλείσουν» τα όποια νομικά κενά, να αυξηθεί η αυστηρότητα στη νομοθεσία και τις ποινές για τους λαθρεμπόρους του καπνού, με την πολιτεία να αναγνωρίζει το παράνομο εμπόριο τσιγάρων ως πηγή εσόδων για το οργανωμένο έγκλημα και τέλος να πραγματοποιείται καταστροφή των κατασχεθέντων προϊόντων.

Ακόμη, ο κ. Lallerstadt σημείωσε πως θα πρέπει να χρησιμοποιηθούν τεχνολογίες αιχμής, που θα αντικα-ταστήσουν τις αναποτελεσματικές και πεπαλαιωμένες ένσημες ταινίες. Πιο συγκεκριμένα, αναφέρθηκε στην τεχνολογία Codentify, η οποία, όπως είπε, επιτρέπει την αποτελεσματική βεβαίωση φόρου και σήμανση, την άμεση εξακρίβωση αυθεντικότητας του προϊόντος καθώς και την ιχνηλασιμότητα του προϊόντος μέχρι και για κάθε πακέτο.

Τέλος, κατακλείδα της παρουσίασής του υπήρξε η παραδοχή πως ο ηγετικός ρόλος στην καταπολέμηση του παράνομου εμπορίου ανήκει στην πολιτεία και μόνο με τη δική της υποστήριξη θα είναι πραγματικά αποτελεσματικές οι δράσεις του κλάδου της καπνοβι-ομηχανίας.

H JT International (JTI) ιδρύθηκε όταν το 1999 η Japan Tobacco Inc. εξαγόρασε τις εκτός ΗΠΑ επιχειρήσεις της R.J. Reynolds. Η εταιρεία σήμερα απασχολεί περισσότερους από 25.000 εργαζόμενους ενώ διαθέτει τα προϊόντα της σε 120 χώρες του κόσμου. Τα κεντρικά της γραφεία βρίσκονται στη Γενεύη της Ελβετίας. Στην Ελλάδα, η JT International Hellas δημιουργήθηκε το 1999, ενώ τα προϊόντα της δίνουν δυναμικό «παρών» στην αγορά των καπνικών από το 1980 μέσω της τότε R.J. Reynolds. Με έδρα την Παιανία και τοπικά γραφεία στη Θεσσαλονίκη και την Πάτρα, η εταιρεία απασχολεί σήμερα 84 εργαζομένους. Οι μάρκες που διακινεί είναι τα Winston, τα Camel, τα Silk Cut και Benson & Hedges καθώς και ο καπνός Old Holborn.

Ποια είναι η JTI

29

30MediaTου Δημήτρη Τσουκαλά

Το Lifestyleμας τέλειωσε…

Ά δοξο τέλος είχε η εταιρεία Liberis Publi-cations, η οποία εξέδιδε μερικά από τα πιο γνωστά και σημαντικά περιοδικά, που κυ-

κλοφορούν στα περίπτερα. Η γενικευμένη κρίση άφη-σε τα σημάδια της και στον εκδοτικό -για τα ελληνικά δεδομένα- «κολοσσό» τον οποίο άρχισε να χτίζει μεθο-δικά ο ιδρυτής του Αντώνης Λυμπέρης, πριν από 32 ολόκληρα χρόνια και συγκεκριμένα το 1981.

Η άνοδος και η πτώση της αυτοκρατορίαςΟ Αντώνης Λυμπέρης ξεκίνησε, όπως όλοι οι αυτοδη-μιούργητοι εκδότες της μεταπολίτευσης, από το μηδέν και σε 31 χρόνια έστησε μια αυτοκρατορία στον χώρο του περιοδικού Τύπου. Από ένα μικρό γραφειάκι στο πατρικό του σπίτι στην Πλατεία Βικτωρίας, έφτασε -σε τρείς δεκαετίες- να διευθύνει ένα εκδοτικό κολοσσό στην Παιανία σε χώρους που θύμιζαν διαφημιστική στην Νέα Υόρκη. Όπως και ο Πέτρος υπήρξε άνθρωπος δημιουργικός που μέσα σε λίγα χρόνια άλλαξαν την α-ντίληψη μας για το πώς δημιουργούνται τα περιοδικά στην Ελλάδα λανσάροντας τίτλους και εκδοτικά προ-ϊόντα υψηλής ποιότητας σφραγίζοντας μια ολόκληρη εποχή.

Το χρονικό της κατάρρευσηςΤο χρονικό της κατάρρευσης ξεκίνησε να γράφεται στο τέλος του 2011 οπότε ο ισολογισμός αποτύπωσε ζημίες ύψους 6,8 εκατ. ευρώ ενώ οι βραχυπρόθεσμες υποχρε-ώσεις ανέρχοντο στα 20,4 σε επίπεδο ομίλου και στα 18 εκατ. ευρώ στην εταιρεία. Συνεχίστηκε προ ημερών με την αδυναμία λήψης τραπεζικού δανείου από την εταιρεία ενώ κορυφώθηκε την περασμένη Παρασκευή όταν το Δ.Σ. της Ένωσης Φωτορεπόρτερ Ελλάδας απο-φάσισε να κηρύξει εμπάργκο καθώς η εταιρεία οφείλει (απλήρωτα) τιμολόγια πολλών χιλιάδων ευρώ.

Ακόμη, κι αν τους τελευταίους μήνες η εταιρεία είχε εκπονήσει αναλυτικό πλάνο βιωσιμότητας σε συνεργα-σία με την εταιρεία συμβούλων Deloitte, τίποτα δεν φά-νηκε ικανό να αποτρέψει την κατάρρευση της «αυτο-κρατορίας» του lifestyle. O ίδιος ο Αντώνης Λυμπέρης παρουσίασε το σχέδιο στις πιστώτριες Τράπεζες προ-κειμένου να πειστούν ότι ο όμιλος είναι βιώσιμος και τελικά να τον στηρίξουν δανειακά ώστε να ξεπεράσει τον σκόπελο. Ο ίδιος ο Αντώνης Λυμπέρης ήταν, όμως και εκείνος, που εισέπραξε τις αρνήσεις… Περίεργη θα

Τίτλοι τέλους και για τον Λυμπέρη

Η κρίση φαίνεται πως δεν επιτρέπει lifestyle και glamour νοοτροπίες. Η κατάρρευση αρχικά της Imako και πρόσφατα των Εκδόσεων Λυμπέρη, μάλλον, το επιβεβαιώνουν περί-τρανα..

Τεύχ

ος 3

9Ν

ΟΕΜ

ΒΡΙΟ

Σ 20

12

31

μπορούσε να πει κανείς εξέλιξη αν αναλογιστεί ότι η Liberis Publications το 2012, στη χειρότερη χρονιά της όλων των εποχών, ακόμη και με μείωση του τζίρου από 93 εκατ. ευρώ το 2008 στα 30 εκατ. ευρώ εφέτος, εμ-φανίζει θετικό EBITDA περισσότερο από 1εκατ ευρώ. «Είναι καλή η εταιρεία και αξίζει να ζήσει» επέμενε καθ' όλη τη διάρκεια των επαφών με τις τράπεζες η Deloitte. Αυτό, όμως, μάλλον δεν αρκούσε… Όπως δεν αρκούσε και το γεγονός πως ο όμιλος δεν είχε ούτε και σφραγισμένη επιταγή.

Παρά τις πόρτες που χτύπησε ο Αντώνης Λυμπέρης, οι τράπεζες δεν ανταποκρίθηκαν θετικά σχεδόν σε κα-νένα από τα αιτήματα της εταιρείας. Από το καλοκαίρι που υποβλήθηκαν οι προτάσεις δεν έδωσαν καμία απά-ντηση. Απλά περιορίστηκαν στο να παράσχουν μικρές διευκολύνσεις, με αποτέλεσμα η εταιρεία να οδηγηθεί σε αδιέξοδο. Σύμφωνα με τον Αντώνη Λυμπέρη, ο ό-μιλος πρότεινε ακόμη και μερική κεφαλαιοποίηση δα-νείων ώστε να αποφορτωθεί από κάποιο βάρος και να διευκολυνθεί η είσοδος στρατηγικού επενδυτή. Ούτε αυτό, όμως, εισακούστηκε…

Η επιστολήΗ τελευταία σελίδα του δράματος γράφτηκε με την επιστολή του εκδότη Αντώνη Λυμπέρη στις αρχές Νοεμβρίου με την οποία ουσιαστικά εξηγεί τους λό-γους που τον οδήγησαν στην τραγική οικονομική κα-τάσταση και το «λουκέτο».

Ο εκδότης ευχαριστεί τους εργαζομένους για «την εξαίρετη συνεργασία τους στα περιοδικά, στους ραδι-οφωνικούς σταθμούς και τις εκδηλώσεις του Ομίλου, καθώς και ότι δέχτηκαν ακόμα και μειώσεις 50% στους μισθούς τους» και τους διαβεβαιώνει ότι «έχουν γίνει οι απαραίτητες ενέργειες ώστε να εξασφαλιστεί η πλη-ρωμή των υποχρεώσεων της εταιρίας προς αυτούς».

Όπως, μάλιστα, γράφει ο Αντώνης Λυμπέρης το λάθος του ήταν ότι «ο όμιλος πλήρωσε τα τελευταία 3 χρόνια στις τράπεζες 14,5 εκατ. ευρώ σε κεφάλαια και τόκους, ενώ άλλα μεγάλα εκδοτικά συγκροτήματα με πολύ μεγαλύτερα χρέη, όχι μόνο δεν πλήρωσαν τα χρέη τους αλλά ενισχύθηκαν με νέα πρόσθετη χρημα-τοδότηση!»…

Η επόμενη μέραΗ κατάρρευση του στέρεου για 3 δεκαετίες εκδοτικού οικοδομήματος που μεγαλούργησε μαζί με την ΙΜΑΚΟ του Πέτρου Κωστόπουλου στον κόσμο του lifestyle πε-ριοδικού Τύπου σηματοδοτεί νέες εξελίξεις και δημι-ουργεί καινούργιες συμμαχίες στον χώρο των ΜΜΕ. Όπως όλα δείχνουν ο Αντώνης Λυμπέρης εδώ και καιρό είχε φροντίσει να δημιουργήσει τις κατάλληλες συνθήκες για την επόμενη μέρα. Όπως λένε αυτοί που γνωρίζουν, ήδη, από την κατάρρευση της ΙΜΑΚΟ ξεκί-νησε να προετοιμάζεται για την ημέρα, που θα ακολου-

θούσε την κατάρρευση της δικής του δημιουργίας. Για αυτό, άλλωστε, φέρεται να προχώρησε στη σύσταση δυο ή τριών νέων, μικρότερων εταιρειών, στις οποίες εμφανίζονται επικεφαλής η κόρη του ή άλλα συγγενι-κά πρόσωπα. Για αυτό, όπως, λένε φρόντισε να κλείσει από νωρίς κάποια σημαντικά deals για την μεταβίβαση των περιοδικών…

Για παράδειγμα τα περιοδικά «7 Μέρες TV», «Τηλεκοντρόλ», «Hello!» και «ΕΓΩ» θα περάσουν τε-λικά στην εταιρεία «Alpha Editions» στην οποία συμ-μετέχει με ποσοστό 95% ο Δημήτρης Κοντομηνάς και με 5% ο Θεοχάρης Φιλιππόπουλος μέσω των Αττικών Εκδόσεων. Στην ουσία ο Θεοχάρης Φιλιππόπουλος (Αττικές Εκδόσεις) θα έχει το management της εταιρεί-ας, με την παράλληλη δυνατότητα να αποκτήσει εντός 3ετίας το 50% των μετοχών.

Σε εκκρεμότητα παραμένουν ωστόσο οι υπόλοιποι τίτλοι («Glamour», «Vogue», «Lucky» κ.ά.) για τους ο-ποίους έχουν γίνει συζητήσεις, χωρίς χειροπιαστό α-ποτέλεσμα μέχρι στιγμής με τον όμιλο ΑΝΤ1 και τον Θοδωρή Κυριακού. Μέσα στον Νοέμβριο αναμένεται στην Ελλάδα κλιμάκιο της Conde Nast, προκειμένου να συζητηθούν οι όροι της μεταβίβασης ορισμένων τίτ-λων («Vogue», « Men's Health» και «Glamour»).

Στον έλεγχο της οικογένειας Λυμπέρη ενδεχομένως να παραμείνουν οι ηλεκτρονικές εκδόσεις της και οι ραδιοφωνικοί σταθμοί, Best FM και V FM, ενώ θυμί-ζουμε ότι ο ραδιοφωνικός σταθμός «Εν Λευκώ» πέρασε ήδη στην Αλεξάνδρα Δασκαλοπούλου.

Ανησυχία για τις Τεχνικές ΕκδόσειςΜετά την αυλαία, όμως, των Εκδόσεων Λυμπέρη, κρί-σιμες ώρες περνά και η εκδοτική εταιρεία Τεχνικές Εκδόσεις του Κώστα και της Σοφίας Καββαθά καθώς το εκδοτικό ζεύγος διαθέτει το μειοψηφικό πακέτο μετοχών (32,8%) που ίδρυσαν το 1975 έναντι 33,33% που ανήκει στην Liberis Publications. Η τύχη των πε-ριοδικών «4 Τροχοί», «Ήχος», «Πτήση» και «Auto Bild» είναι άγνωστη καθώς η συνέχιση της έκδοσής τους εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τους χειρισμούς του Αντώνη Λυμπέρη ως πλειοψηφικού μετόχου. Ηδη ο ι-διοκτήτης των Τεχνικών Εκδόσεων Κώστας Καββαθάς έχει λάβει διερευνητική επιστολή από την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, καθώς η εταιρεία είναι εισηγμένη στο Χρηματιστήριο Αθηνών προκειμένου να δηλώσει τις προθέσεις του αναφορικά με το μέλλον της εταιρείας μετά τις δραματικές εξελίξεις. Ωστόσο ο κ. Καββαθάς α-δυνατεί να απαντήσει καθώς τα χέρια του είναι δεμένα ενώ οι όποιες εξελίξεις δρομολογηθούν τελούν υπό την αίρεση των χειρισμών του Αντώνη Λυμπέρη. Ο οποίος ως πλειοψηφικός μέτοχος υποχρεούται να πουλήσει το 33,3% στον Κώστα Καββαθά (προτιμησιακή επιλογή) χωρίς να μπορεί να προβλεφτεί ούτε η απαίτηση του πωλητή ούτε βεβαίως και η οικονομική δυνατότητα να

32MediaTου Δημήτρη Τσουκαλά

καλυφθεί η τιμή αυτή από τον πλειοψηφικό μέτοχο. Σε δεύτερο χρόνο μπορεί να πουλήσει το «πακέτο» σε άλ-λον ενδιαφερόμενο ενώ η τιμή πώλησης θα καθορίσει το ύψος του κεφαλαίου που θα έχει πλέον η οικογένεια Καββαθά.

Η περίπτωση ΔέσμηΑπό την άλλη μεριά, καμία επίδραση δεν φαίνεται να επιφέρει στη λειτουργία της Δέσμης Εκδοτικής, η διακοπή δραστηριοτήτων της Εκδόσεις Λυμπέρη, αν και οι εταιρείες συνδέονται μετοχικά εδώ και 12 χρό-νια. Στη διευκρίνιση αυτή προχώρησε η εκδότρια του Αθηνοράματος, Άννη Ηλιοπούλου, προκειμένου να μη δημιουργηθεί κάποια σύγχυση σχετικά με την επίδρα-ση που μπορεί να έχει η εξέλιξη του ομίλου Λυμπέρη στην πορεία της Δέσμης. Πιο συγκεκριμένα, μεταξύ άλλων, η ανακοίνωση της κ. Ηλιοπούλου αναφέρει: «Η Δέσμη είναι μία απολύτως αυτόνομη και διακριτή εται-ρεία, στο μετοχικό κεφάλαιο της οποίας συμμετέχουν οι «Εκδόσεις Λυμπέρη Α.Ε.». Το management της Δέσμης είναι αυτόνομο και δεν επηρεάζεται από τη συμμετο-χή των εκδόσεων Λυμπέρη στο μετοχικό κεφάλαιο. Οι χρηματοοικονομικές, εμπορικές και διοικητικές δρα-στηριότητες της Δέσμης είναι αυτόνομες και πλήρως ανεξάρτητες, άρα και μη επηρεαζόμενες από οποιαδή-ποτε εξέλιξη στις «Εκδόσεις Λυμπέρη Α.Ε.». Αξίζει να σημειωθεί ότι η Δέσμη Εκδοτική Α.Ε., παρά τη δύσκολη συγκυρία στην οποία βρίσκεται η χώρα, είναι μια από-λυτα υγιής οικονομικά εταιρεία, η οποία έχει μηδενικό δανεισμό από τις τράπεζες, μηδενικές οφειλές σε δημό-σιους οργανισμούς και δεν έχει ποτέ καθυστερήσει τις κάθε είδους πληρωμές της είτε προς το προσωπικό είτε προς τις εταιρείες με τις οποίες συνεργάζεται».

Η τύχη των εργαζομένωνΒέβαια, αυτοί που βιώνουν την μεγαλύτερη αγωνία είναι οι εργαζόμενοι της εκδοτικής εταιρείας. Το πολυ-τελές κτήριο στο Κορωπί, έκλεισε τις πόρτες του ενώ απολύθηκε όλο το τεχνικό προσωπικό. Ο Αντώνης Λυμπέρης ο οποίος μέχρι και πριν μερικούς μήνες κα-τέβαινε ο ίδιος προσωπικά να μιλήσει στο προσωπικό του, να ζητήσει να εργαστούν κι άλλο χωρίς μισθούς, να πει ότι καταβάλλει προσπάθειες να αναζητήσει νέα δάνεια, να δώσει 200 και 300 ευρώ «έναντι», μετακό-μισε μαζί με ό,τι διατήρησε από το συγκρότημά του, στο Χαλάνδρι. Πάρα πολλοί εργαζόμενοι έχουν αποχωρή-σει, στελέχη κυρίως, άλλοι έχουν καταθέσει ασφαλι-στικά μέτρα, άλλοι βρίσκονται σε επίσχεση εργασίας.

Η πορεία του ομίλου σε ημερομηνίες

1981 Ο Αντώνης Λυμπέρης εκδίδει το περιοδικό «Surf & Ski», μέσω της ατομικής του εταιρείας που μό-λις είχε ιδρύσει.

1982 Ένα χρόνο αργότερα εκδίδει το δεύτερό του περιοδικό «Ο Κόσμος του Τένις».

1983 Πραγματοποιεί την πρώτη μεγάλη εκδοτική του επιτυχία με το περιοδικό «Ο Κόσμος του Video», το οποίο αποτέλεσε το κύριο μέσο ενημέρωσης και επι-κοινωνίας του κοινού αλλά και των εταιρειών διανο-μής του χώρου.

1984 Επενδύοντας στην αγάπη του για την θά-λασσα, ο Αντώνης Λυμπέρης εκδίδει το περιοδικό «Yachting» ενώ ταυτόχρονα συστήνει την εταιρία ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΛΥΜΠΕΡΗ Ε.Π.Ε., η οποία μετασχηματίζε-ται σε Α.Ε. δύο χρόνια μετά.

1988 Εκδίδεται το STATUS, πρώτο μηνιαίο αντρι-κό περιοδικό lifestyle, που συνεχίζει ακόμα και σήμε-ρα να αποτελεί ένα έγκυρο περιοδικό για τον σύγχρο-νο άντρα με στυλ και άποψη για τη ζωή.

1990 Εκδίδεται το «7 Μέρες TV», εβδομαδιαίο τη-λεοπτικό περιοδικό και πολύ σύντομα καταφέρνει να ηγηθεί της κατηγορίας.

1992 Εκδίδεται το ΕΓΩ ως εβδομαδιαίο γυναικείο περιοδικό lifestyle, με έμφαση στη μόδα και την ομορ-φιά.

1998 Η εταιρεία, σε συνεργασία με άλλους μεγά-λους εκδότες στην Ελλάδα, συστήνει την εταιρία δια-νομής τύπου ΑΡΓΟΣ Α.Ε., στην οποία συμμετέχει σή-μερα με ποσοστό 10,05 %. Την ίδια χρονιά η ελβετική Edipress Livres εισέρχεται στο μετοχικό κεφάλαιο της Liberis Publications αποκτώντας ποσοστό 50% της ε-ταιρείας.

2000 Το 2000, εγκρίνεται η εισαγωγή των μετο-χών της Εταιρίας στο Χρηματιστήριο Αθηνών και σχε-δόν ταυτόχρονα, υπογράφεται ένα από τα σημαντικό-τερα license agreements στον κλάδο, αυτό του δικαι-ώματος έκδοσης του διάσημου γυναικείου περιοδικού μόδας VOGUE. Την ίδια χρονιά, εξαγοράζεται το 50% της ΔΕΣΜΗΣ ΕΚΔΟΤΙΚΗΣ, εκδότριας εταιρείας του ΑΘΗΝΟΡΑΜΑΤΟΣ κι άλλων περιοδικών και οδηγών υλικού πολιτισμού.

2001 Η Εταιρεία εκδίδει τα περιοδικά Glamour (δεύτερη σύμβαση με την Conde Nast) και Life & Style, Τε

ύχος

39

ΝΟ

ΕΜΒΡ

ΙΟΣ

2012

33

τα οποία γνωρίζουν μοναδική επιτυχία και προσελκύ-ουν αμέσως το ενδιαφέρον των αναγνωστριών.

2003 Ολοκληρώνεται η μετεγκατάσταση της Εταιρείας σε νέα ιδιόκτητα γραφεία στο Κορωπί Αττικής και παράλληλα ξεκινά η κυκλοφορία του πα-γκοσμίου φήμης ανδρικού περιοδικού «Men's Health» (σύμβαση εκχώρησης δικαιώματος από την Rodale).

2005 Η εταιρεία ιδρύει θυγατρικές σε Κύπρο, Ρουμανία και Βουλγαρία με σκοπό την ανάπτυξη των δραστηριοτήτων της κι εκτός της Ελλάδας.

2006 Η εταιρεία εξαγοράζει την «IT Publications Hellas Ε.Π.Ε.» που εξειδικεύεται στις εκδόσεις περιοδι-κών τεχνολογίας και πληροφορικής.Την ίδια χρονιά, η Εταιρεία εξαγοράζει την «Three Dee A.E.» που δραστηριοποιείται στον χώρο του μουσικού ραδιοφώνου. Παράλληλα, η Εταιρεία εξαγοράζει ση-μαντικό μερίδιο στις ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΕΚΔΟΣΕΙΣ Α.Ε., γνω-στή για τα περιοδικά 4 ΤΡΟΧΟΙ, ΠΤΗΣΗ, YACHTS και ΗΧΟΣ.Τέλος, στις 24 Οκτωβρίου 2006 έπειτα από 8 χρόνια «συμβίωσης», η ελβετική εταιρεία Edipress Livres, α-ποχώρησε από τις Εκδόσεις Λυμπέρη. Μέσω της διαδι-κασίας της δημόσιας πρότασης που κατέθεσε ο βασικός της μέτοχος Α. Λυμπέρης, οι Ελβετοί ανακοίνωσαν ότι θα παραχωρήσουν το 30% που κατείχαν στην Εταιρεία. Βάσει του προσφερόμενου τιμήματος των 0,85 ευρώ, ο Α. Λυμπέρης κατέβαλε τον Οκτώβριο του 2006, 4,88 ε-κατ. ευρώ για να αποκτήσει το 30% των Ελβετών. Μετά τη συναλλαγή, το ποσοστό του βασικού μετόχου άγγιξε το 80%.

2007 Ο Όμιλος αποκτά την κυριότητα του ραδι-οφωνικού σταθμού ΕΝ ΛΕΥΚΩ και παράλληλα, εκ-δίδονται στην Ρουμανία δύο γυναικεία περιοδικά, το GLAMOUR και το Prevention, μέσω αντίστοιχων license agreements.Τέλος, ξεκινά η λειτουργία του πρώτου lifestyle portal της Εταιρείας, το οποίο λανσάρεται στον διαδικτυακό τόπο www.myself.gr.

2008 Εξαγοράζεται τρίτος μουσικός ραδιοφωνι-κός σταθμός (Village FM 88.3), ενώ διοργανώνεται για πρώτη φορά στην Ελλάδα διεθνές τουρνουά τένις για άντρες και γυναίκες με την επωνυμία Status Athens Open και Vogue Athens Open αντίστοιχα. Παράλληλα, εκδίδεται στη Ρουμανία το μεγαλύτερο αντρικό lifestyle περιοδικό στον κόσμο, το περίφημο GQ (μέσω license από την Conde Nast).

2009 Η Εταιρεία ενσωματώνει στις δραστηριότη-τές της το μηνιαίο περιοδικό για τον άνθρωπο και τον

κόσμο Geo, μέσω σύμβασης εκχώρησης από την G+J, μέλος του συγκροτήματος Bertelessman. Στα μέσα της χρονιάς, εκδίδεται στη Βουλγαρία το διεθνούς φήμης γυναικείο περιοδικό GLAMOUR, μέσω σύμβασης εκ-χώρησης από την Conde Nast.

Κλαδικά ΝέαΤου Γιάννη Χαραμίδη34

Τεύχ

ος 3

9Ν

ΟΕΜ

ΒΡΙΟ

Σ 20

12

Η νέα σελίδαστην ενημέρωση της Ένωσης Επαγγελματιών Καπνοπωλών Αθήνας

www.eekpa.com

Η νέα ιστοσελίδα της Ένωσης Επαγγελματιών Καπνοπωλών Αθήνας (ΕΕΚΠΑ) είναι πλέον γεγονός. Μετά από προσπάθειες περισσοτέ-

ρων από 4 μήνες το συγκεκριμένο έργο έρχεται σε μία στιγμή που τα πάντα στην ελληνική οικονομία αλλά και ειδικότερα στο χώρο της μικρής λιανικής και του περιπτέρου αλλάζουν ριζικά. Η συγκεκριμένη κίνηση όμως κάθε άλλο παρά τυχαία είναι. Είναι ένα έμπρακτο παράδειγμα πως με πολύ δουλειά, μεγάλη προσοχή αλλά κυρίως επιμονή και τόλμη απέναντι στα τεκται-νόμενα της εποχής μπορούν οι επαγγελματίες του χώ-ρου να επιτύχουν πολλά.

Η παρουσίαση της σελίδαςΗ συγκεκριμένη σελίδα έχει δημιουργηθεί σε συνερ-γασία με την εταιρεία I Kiosk και είναι βασισμένη σε

τεχνολογία Word Press, στοιχείο που την κάνει πέρα από σταθερή σίγουρα αρκετά λειτουργική αλλά και εύκολα προσβάσιμη τόσο από συμβατικά μέσα (υπο-λογιστές) όσο και από κάθε είδους κινητή συσκευή (smartphones, tablets κ.λπ.). Στόχος της ομάδας σχεδι-ασμού ήταν από την αρχή να δημιουργηθεί μία σελίδα η οποία πέρα από τη λειτουργικότητα θα προσφέρει στους επαγγελματίες του κλάδου κάτι πολύ πιο κοντά στα σύγχρονα δεδομένα τόσο από άποψη αισθητικής όσο και από άποψη τεχνολογίας.

Αναλυτικότερα η νέα ιστοσελίδα αποτελείται από επτά βασικές θεματικές ενότητες, η καθεμία από τις οποίες δημιουργήθηκε με σκοπό να ικανοποιήσει τις ανάγκες για ενημέρωση και πληροφόρηση συνολικά του κλάδου του περιπτέρου. Πιο συγκεκριμένα ο χρή-στης μπορεί σήμερα να βρει:

35

• Ενότητα Κλαδικά Νέα: Στη συγκεκριμένη ενότη-τα παρουσιάζονται όλες οι ειδήσεις που αφορούν τον κλάδο της μικρής λιανικής. Ο χρήστης έχει την ευ-καιρία να ενημερωθεί σε καθημερινή βάση για το τι συμβαίνει από πολιτικής, οικονομικής, θεσμικής αλ-λά και νομοθετικής πλευράς στον κλάδο.

• Ενότητα Ειδήσεις: Επειδή το περίπτερο δεν είναι αποκομμένο από τον υπόλοιπο κόσμο, αλλά αντίθετα αποτελεί χωρίς καμία αμφιβολία ένα από τα πιο ενερ-γά κύτταρα της ελληνικής οικονομίας και κοινωνίας, δεν θα μπορούσε να μην υπάρχει μία ενότητα στην οποία θα παρουσιάζονται οι σημαντικότερες ειδήσεις από την ελληνική επικαιρότητα.

• Ενότητα Διεθνή Νέα: Η συγκεκριμένη ενότητα έ-χει σαν στόχο να ενημερώνει τους χρήστες για όλα τα σημαντικά γεγονότα στον κόσμο σε ημερήσια βάση.

• Ενότητα Περιοδικό: Στη συγκεκριμένη θεματι-κή ομάδα κάθε μήνα οι χρήστες θα έχουν τη δυνα-τότητα να ξεφυλλίζουν ηλεκτρονικά το περιοδικό

ΠΕΡΙΠΤΕΡΟΥΧΟΣ. Η συγκεκριμένη ενότητα έχει δημιουργηθεί με τη χρήση συγκεκριμένου λογισμι-κού ώστε ακόμη και ο πιο απλός χρήστης να έχει τη δυνατότητα να βλέπει από οποιοδήποτε χώρο το επι-θυμεί όλη την αρθρογραφία του τεύχους που είναι σε κυκλοφορία. Αξίζει να υπογραμμιστεί πως σε πολύ λίγο χρονικό διάστημα οι χρήστες θα έχουν τη δυνα-τότητα να βρίσκουν στη συγκεκριμένη ενότητα και όλα τα παλαιότερα τεύχη του 2012.

• Ενότητα Νομοθεσία: Στη συγκεκριμένη ενότητα συγκεντρώνονται και παρουσιάζονται με τον πλέον επίσημο τρόπο όλες οι διατάξεις, νομοθετικές και άλ-

λες ρυθμίσεις που αφορούν το χώρο του περιπτέρου. Στην ενότητα αυτή μπορεί ο χρήστης να βρει σε μορ-φή pdf αρχεία που αφορούν τις βασικότερες από τις δραστηριότητες, υποχρεώσεις και δικαιώματα όπως αυτά προκύπτουν από τις κείμενες διατάξεις.

• Ενότητα Εγγραφή Μέλους-Επικοινωνία: Στη συ-γκεκριμένη ενότητα οι χρήστες έχουν τη δυνατότητα να βρουν πληροφορίες επικοινωνίας με το Σωματείο Αθήνας, αλλά παράλληλα για πρώτη φορά μπορούν αν εισάγουν τα στοιχεία τους και να εγγραφούν στην ηλεκτρονική βάση δεδομένων του Σωματείου ώστε να λαμβάνουν ενημερώσεις και ανακοινώσεις στο mail τους.

• Ενότητα Σωματείο: Το συγκεκριμένο πεδίο πα-ρέχει πληροφορίες αναφορικά με τη σύνθεση του Σωματείου Αθήνας, με τα μέλη, με το Διοικητικό Συμβούλιο αλλά και όλες τις αποφάσεις που κατά καιρούς λαμβάνονται.

Η Ένωση στη νέα εποχή των Social MediaΠέρα από τις ριζικές αλλαγές που έχουν συντελεστεί στο κομμάτι της νέας ιστοσελίδας του Σωματείου, υ-πάρχουν σημαντικές αλλαγές και στην πολιτική που η ένωση ακολουθεί και αφορά την επικοινωνία μέσω των Social Media. Η σημερινή εποχή με την τεράστια ανάγκη για επικοινωνία και ενημέρωση που υπάρχει, δημιούργησαν την απαίτηση αλλά και την επιθυμία για δημιουργία μίας πρόσθετης πύλης επικοινωνίας. Η πύλη αυτή αρχικά άνοιξε με την ομάδα ΕΕΚΠΑ, στο facebook στην οποία επαγγελματίες του κλάδου μπορούν να ρωτήσουν, να ενημερωθούν και να επι-κοινωνήσουν. Η προσπάθεια όμως δεν σταματά εδώ. Η Ένωση Επαγγελματιών Καπνοπωλών Αθήνας, διαθέ-τει πλέον λογαριασμό και στο twitter (@eekpa) από τον οποίο σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα όλο το φάσμα των χρηστών θα έχει τη δυνατότητα να μαθαί-νει σε καθημερινή βάση για ότι συμβαίνει στον κλάδο. Η συγκεκριμένη κίνηση στόχο έχει να δημιουργήσει δεσμούς γενικότερα με την ελληνική κοινωνία και μέ-σω της εξωστρέφειας να δώσει απτές αποδείξεις πως το περίπτερο προσαρμόζεται, εξελίσσεται και κυρίως περνά σε μία νέα εποχή.

36Cover StoryΤου Γιάννη Χαραμίδη

Τεύχ

ος 3

9Ν

ΟΕΜ

ΒΡΙΟ

Σ 20

12

Ο κ. Αλέξανδρος Κόντης, εκδότης και ιδιο-κτήτης της εταιρείας Optima 92, μιλά στον ΠΕΡΙΠΤΕΡΟΥΧΟ για τη σημερινή εικόνα της

μικρής λιανικής, για τις διατάξεις που έχουν αλλάξει το τοπίο στην αγορά. Δεν διστάζει να χαρακτηρίσει το άνοιγμα του επαγγέλματος του εφημεριδοπώλη «θε-τικότατη» εξέλιξη και τονίζει πως το περίπτερο έχει μέλλον.

Ποιά είναι η εικόνα που έχετε για την αγορά της μικρής λιανικής και πιο συγκεκριμένα για τα πε-ρίπτερα;Η εικόνα την οποία έχω αποκομίσει από την μακρό-χρονη εμπειρία και επαφή με τα περίπτερα είναι πως

για τις οικονομικές ανάγκες του ιδιοκτήτη το περίπτε-ρο έχει μετατραπεί σε ένα κακόγουστο μίνι Σούπερ-Μάρκετ. Ο χώρος που διατίθεται από τον κάθε Δήμο είναι συγκεκριμένος και πέραν αυτού τα πρόστιμα είναι βαριά. Αποτέλεσμα, η πληθώρα των προϊόντων να στοιβάζεται, να αποκρύπτεται και ο ιδιοκτήτης να ταλαιπωρείται για να εξυπηρετήσει τον πελάτη. Εάν εξαιρέσει κανείς τα μεγάλα κεντρικά περίπτερα και τις «αλυσίδες περιπτέρων» που δεν μπαίνουν στην ίδια κατηγορία με την πλειοψηφία των περιπτερούχων, ο κλάδος σήμερα, λόγω του μικρού ποσοστού κέρδους, του διευρυμένου και εξοντωτικού ωραρίου εργασίας και του περιορισμένου χώρου, δεν διανύει τις καλύ-τερες εποχές. Στα αρνητικά και η είσοδος αλλοδαπών

Εκδότης, Ιδιοκτήτης Εκδόσεων Optima '92

ΑλέξανδροςΚόντης

37

υπαλλήλων στην εξυπηρέτηση του κοινού, όχι από ρα-τσιστικής πλευράς, αλλά διότι είναι αδύνατον να αντα-πεξέλθουν στις ανάγκες που απαιτεί το σύγχρονο περί-πτερο. Στα θετικά, ο εκσυγχρονισμός των περιπτέρων, από αισθητικής και αρχιτεκτονικής πλευράς. Μπορούν να γίνουν πολλά, ώστε το περίπτερο να γίνει πραγμα-τικά κοινωνικό εργαλείο και σημείο αναφοράς.

Ποιά είναι η άποψή σας αναφορικά με τα όσα συμβαίνουν το τελευταίο διάστημα και αφορούν το άνοιγμα του επαγγέλματος του εφημεριδοπώ-λη; Τι αλλαγές πρόκειται να επιφέρει αυτό κατά την άποψή σας στην αγορά;Το άνοιγμα του επαγγέλματος του εφημεριδοπώλη είναι θετικότατο. Θεωρώ πως το συγκεκριμένο επάγγελμα τις τελευταίες δεκαετίες υπήρξε ένα από τα μεγαλύτε-ρα προβλήματα της αγοράς. Είναι οι κύριοι υπεύθυνοι, ανεξάρτητα από την οποιαδήποτε άνωθεν παρέμβαση, για τη στρέβλωση της ομαλής πληροφόρησης, ενημέ-ρωσης και διακίνησης του Τύπου. Τα κυκλώματά τους ήταν πρωτοφανή για Ευρωπαϊκή χώρα. Είχαν τη βεβαι-ότητα και την πεποίθηση πως αποτελούσαν εξουσία και με τον τρόπο αυτό κατάφεραν να γονατίσουν πάρα πολ-λές μικρομεσαίες επιχειρήσεις του χώρου, προκειμένου να εξυπηρετήσουν «τα συμφέροντά τους». Δεν είχαν ποτέ κατανοήσει οι εφημεριδοπώλες πως ανήκουν σε μία συγκεκριμένη τάξη των μεροκαματιάρηδων και των αγωνιστών για τον επιούσιο, παρεξήγησαν το ρό-λο τους και την αποστολή τους. Θεώρησαν πως εξυπη-ρετώντας τους δικούς τους σκοπούς θα επιβίωναν σε βάρος του κοινωνικού συνόλου και χιλιάδων εργαζομέ-νων στο χώρο του Τύπου. Έπαιξαν όμως οι περισσότε-ροι κι έχασαν. Δυστυχώς, όμως την έχουν πληρώσει και έντιμοι επαγγελματίες. Προσωπικά στάθηκα πλάι τους, αγωνίστηκα στο να τους επισημαίνω πως με τις ενέρ-γειές τους αυτές παραβαίνουν το νόμο, κάνουν κατά-χρηση «εξουσίας» και ποδοπατούν κάθε έννοια δικαίου και ισότητας. Γενικά όμως η διακίνηση του Τύπου στην Ελλάδα παρουσίαζε από παλιά προβλήματα. Το οικοδό-μημα της διανομής είναι σαθρό απ’ τα θεμέλιά του και εξυπηρετεί μόνο συγκεκριμένους σκοπούς. Η σημερινή κρίση στον Τύπο, δεν οφείλεται μόνο στην κακή οικο-νομική συγκυρία, αλλά και σε πολιτικές εξουθένωσης και εκμετάλλευσης των μικρομεσαίων επιχειρήσεων του Τύπου, προς οικονομικό όφελός τους. Είναι γνωστό πως οι περιπτερούχοι δεχόντουσαν ισχυρές πιέσεις από εφημεριδοπώλες. Είναι επίσης παραδεκτό πως και οι αναρτήσεις των εντύπων στα περίπτερα ήταν κατόπιν εντολής των εφημεριδοπωλών. Ήταν φυσικό κάποια στιγμή το απόστημα αυτό να σπάσει. Έτσι βλέπουμε τα σημερινά αποτελέσματα που επικεντρώνονται κυρίως στο πολύ χαμηλό ποσοστό κέρδους από τα έντυπα και στο ιδιαίτερο βάρος εργασίας που υπάρχει κάθε πρωί για την παραλαβή, τη δήθεν ταξινόμηση και το βρά-

δυ την επιστροφή των εντύπων. Έχω προτείνει στην Επιτροπή Ανταγωνισμού, που έχω προσφύγει, τον τρό-πο με τον οποίο πρέπει να διανέμονται τα περιοδικά, ώστε μία χώρα που ανήκει στην Ευρωπαϊκή Ένωση να είναι πράγματι αντάξια του πολιτισμού της. Έχω δει και φωτογραφίσει πνευματική εργασία (περιοδικά) σε καφάσια από ντομάτες, ψαροκασέλες ή αποθήκες που στοιβάζονταν, ενώ θα έπρεπε να είναι στους χώρους πώλησης. Η απελευθέρωση του επαγγέλματος για την ώρα δεν έχει φέρει αλλαγές. Μπορώ να πω ότι το δί-κτυο στη φάση αυτή, ας πούμε, της προσαρμογής, έχει επιδεινωθεί. Πληροφορούμαι μάλιστα ότι έχει ανατεθεί σε εταιρείες η διανομή, που λειτουργούν κατά τον α-ντίστοιχο τρόπο. Εφόσον σε σύντομο χρονικό διάστημα δεν υπάρξει αλλαγή νοοτροπίας, δεν γίνουν ραγδαίες, ριζοσπαστικές και τολμηρές αλλαγές, ο Τύπος στην Ελλάδα θα αφανισθεί, όχι μόνο από την αδιαφορία των πολιτών για ένα προϊόν που πωλείται όπως στις λαϊκές αγορές, αλλά και από την έλλειψη ενδιαφέροντος στα σημεία πώλησης. Στην υπόθεση διανομής οι μεγάλοι χαμένοι είναι οι μικρομεσαίοι εκδότες, δηλαδή οι πα-ραγωγοί και τα σημεία πώλησης. Ο ενδιάμεσος κρίκος, επωφελείται και επιβιώνει, εις βάρος των προαναφε-ρομένων.

Μιλήστε μας για τα βασικά προβλήματα που α-ντιμετωπίζει σήμερα ένας εκδότης. Ποιό από αυ-τά θα θεωρούσατε σημαντικότερο;Ένας μικρομεσαίος εκδότης, που κατά κύριο λόγο προσφέρει στο αναγνωστικό κοινό ιδέες, ενημέρωση, απόψεις και σκέψεις, αντιμετωπίζει σοβαρότατα προ-βλήματα. Κατά κύριο λόγο απ’ το τεράστιο ποσοστό παρακράτησης-προμήθειας του Πρακτορείου. Ύστερα, από την ελλιπέστατη και ανακριβή στην εφαρμογή διανομή, επιπλέον από τη μη ανάρτηση και προβολή του εντύπου και τέλος από την κακή διαχείριση και εμφάνιση των επιστρεφομένων τευχών. Θεωρώ, το σημαντικότερο πρόβλημα σήμερα στον Τύπο, είναι η απαξίωση από τους εφημεριδοπώλες όλων εκείνων των εντύπων που λαϊκά θα το πω «δεν θέλουν ή δεν γουστάρουν», γιατί το ακούσαμε και αυτό.

Με πρόσφατη διάταξη υπήρξε ουσιαστικά άνοιγ-μα και του επαγγέλματος του καπνοπώλη. Η συ-

Μπορούν να γίνουν πολλά, ώστε το περίπτερο να γίνει πραγματικά κοινωνικό εργαλείο και σημείο αναφοράς.

«

38Cover StoryΤου Γιάννη Χαραμίδη

γκεκριμένη διάταξη όπως είναι λογικό αφορά άμεσα τα περίπτερα. Ποιά είναι η άποψή σας; Πιστεύετε πως το περίπτερο έχει μέλλον;Θεωρώ πως το περίπτερο στη σημερινή του μορφή μπορεί να έχει μέλλον. Θα πρέπει, όμως να θεσμοθε-τηθούν οι κανόνες λειτουργίας και να οριοθετηθεί ο ρόλος του γενικά στην αγορά. Όσον αφορά το άνοιγμα του επαγγέλματος του καπνοπώλη, που ενδιαφέρει ά-μεσα τα περίπτερα, δεν έχω άποψη.

Τα περίπτερα εδώ και αρκετά χρόνια αντιμετω-πίζουν σημαντικά προβλήματα με τον τύπο γε-νικότερα. Από τα σημαντικότερα είναι φυσικά τα πολύ χαμηλά ποσοστά κέρδους αλλά και φαινό-μενα πιέσεων και επιλογής από την πλευρά των διανομέων. Ποιά είναι η δική σας εικόνα αναφο-ρικά με τα συγκεκριμένα φαινόμενα;Πιστεύω οι περιπτερούχοι συνδικαλιστικά δεν είναι σωστά οργανωμένοι. Τα πολύ χαμηλά ποσοστά κέρ-δους που έχουν από τον Τύπο είναι αποτέλεσμα της νοοτροπίας ότι ο Τύπος είναι κράχτης για την προσέλ-κυση πελατών. Και εδώ οι σύγχρονοι περιπτερούχοι έχουν λησμονήσει τον αρχικό ρόλο του περιπτέρου. Αποτέλεσμα να υφίστανται πιέσεις στο κέρδος, πιέσεις στην αποδοχή διανομής, επιλογής των περιοδικών και ανάρτησης απ’ την πλευρά των διανομέων. Ένα συ-ντεταγμένο συνδικαλιστικό όργανο τις θέσεις αυτές τις διαπραγματεύεται με εποικοδομητικό τρόπο και συνεργασία προς όφελος όλων των πλευρών. Οφείλω όμως να καταγγείλω κι απ’ το περιοδικό σας ότι υπάρ-χουν περιπτερούχοι που συμπράττουν στην απαξίωση εντύπων. Οφείλω να διαπιστώσω επίσης, πως μόνο ε-ξαιρέσεις υπάρχουν όσον αφορά τη δίκαιη και ισόνομη προβολή. Ο νόμος καταστρατηγείται κατάφορα, από την αρχή ως το τέλος. Το ερώτημα είναι γιατί αδιαφο-ρεί η πολιτεία; Η δική μου απάντηση είναι αυτονόητη.

Μιλήστε μας για την εταιρεία και το αντικείμενό της;Η εταιρεία μας ασχολείται εδώ και πάρα πολλά χρόνια με την ανάπτυξη του σταυρολέξου και με σταυρολεξικές

εκδόσεις. Έχει συνεργαστεί και έχει εκτιμηθεί από τις μεγαλύτερες εκδοτικές επιχειρήσεις της χώρας με τις οποίες έχει συνεργαστεί. Πάντα έχουμε σαν γνώμονα την αξιοπιστία, την εντιμότητα και την διαρκή αναβάθ-μιση της ψυχαγωγικής ενημέρωσης των αναγνωστών μας. Η παραδοχή αυτή έχει γίνει και σε Ευρωπαϊκό ε-πίπεδο. Αυτός είναι και ο κύριος λόγος για τον οποίο η εταιρεία μας στοχοποιήθηκε, ώστε να μην διεκδικήσει τη θέση που της αναλογεί στο χώρο του σταυρολέξου. Αυτή είναι η Ελλάδα και γι’ αυτό βρισκόμαστε σήμερα στο έσχατο σημείο. Δεν μπορούν να αναδειχθούν δυ-νάμεις που μπορούν να συντελέσουν στην περίφημη «φυγή προς τα μπρος» για την οικονομική σωτηρία της χώρας. Η τακτική των διανομέων, αποδεδειγμένα και με έγγραφα, ήταν και είναι να μην μοιράζουν τα περι-οδικά μας, να κοροϊδεύουν συστηματικά τους εκπρο-σώπους μας και να συνιστούν στο τελικό σημείο πώ-λησης την προβολή άλλων εντύπων. Το ίδιο συνέβαινε και με τ’ άλλα μας περιοδικά όπως ο «Εναλλακτικός Τουρισμός» και «Το Άλογο Σπορ & Θέαμα» με τα οποία έχουμε ασχοληθεί, που αντί να βρίσκονται στις προθή-κες των σημείων πώλησης σε συγκεκριμένα σημεία, τα τοποθετούσαν στο χώρο των ερωτικών και σε κάθε πε-ρίπτωση εξωθεματικών θέσεων. Στις μέρες μας αν δεν καθίσουν οι αρμόδιοι σ’ ένα τραπέζι, δεν μελετήσουν τις παθογένειες του συστήματος, δεν εξοβελιστούν οι κακόβουλοι, κακοπροαίρετοι τυχοδιώκτες του Τύπου και δεν επιδειχθεί αλληλεγγύη και κατανόηση στα προβλήματα του καθενός κλάδου χωριστά, το σύστημα με μαθηματική ακρίβεια θα καταρρεύσει και με κρό-το. Τα σημάδια της αποσύνθεσης τα βιώνουμε. Η κρίση λοιπόν, μπορεί να υποχρεώσει και σε λύσεις υπέρ της υγιούς ανταγωνιστικότητας που θα φέρει την αναβάθ-μιση των υπηρεσιών, των πωλήσεων προς μεγαλύτερο οικονομικό όφελος, όλων των εμπλεκομένων μερών.

Τι είναι αυτό που θα θέλατε να αλλάξετε σε περί-πτωση που είχατε τη δυνατότητα στη συγκεκρι-μένη αγορά;Πολλά μπορούν ν’ αλλάξουν στη συγκεκριμένη αγορά, γρήγορα και αποτελεσματικά. Η λύση στον τομέα της διανομής των εντύπων είναι απλή και δεν χρειάζονται ούτε εμπειρογνώμονες, ούτε οικονομολόγοι για να ε-φαρμοστεί. Αυτό που είναι απαραίτητο είναι, η πολι-τική βούληση κατ’ αρχήν, η αλλαγή νοοτροπίας κατά δεύτερο λόγο και τουλάχιστον ένα μεγάλο ποσοστό εντιμότητας εκ μέρους όλων των συντελεστών.

Τεύχ

ος 3

9Ν

ΟΕΜ

ΒΡΙΟ

Σ 20

12

Θεωρώ πως το περίπτερο στη σημερινή του μορφή μπορεί να έχει μέλλον. Θα πρέπει, όμως να θεσμοθετηθούν οι κανόνες λειτουργίας και να οριοθετηθεί ο ρόλος του γενικά στην αγορά.

«

Εγένετο…Mondelez International

Μ ια νέα δυναμική εταιρία κάνει την εμ-φάνισή της στη διεθνή αγορά snacking. Πρόκειται για την Mondelēz International

Inc., που προέκυψε από τον διαχωρισμό των δραστη-ριοτήτων της Kraft Foods Inc., μετά την απόσχιση του κλάδου τροφίμων της Βόρειας Αμερικής, την 1η Οκτωβρίου. Το όνομα Mondelēz υποδηλώνει μια μεγά-λη, παγκόσμια εταιρεία με σημαντικά brands στο χώρο του snacking (σοκολάτα, μπισκότα, καφές, τσίκλα, κα-ραμέλα), με παρουσία σε περισσότερες από 80 χώρες του κόσμου, με πάνω από 100.000 εργαζόμενους και περίπου 300 γραφεία, κέντρα έρευνας και ανάπτυξης, κέντρα διανομής και παραγωγικές μονάδες.

Η παρουσία στην ΕλλάδαΗ Mondelēz International (ως Kraft Foods και παλιότε-ρα ως Jacobs Suchard) έχει παρουσία στην Ελλάδα από το 1988 και προωθεί γνωστά προϊόντα όπως: σοκο-λάτες Lacta, Υγείας Παυλίδη, Παυλίδη Γεμιστές, κουβερτούρα Παυλίδη, Kiss, γκοφρέτα 3BIT και Lacta Lov’it, Merenda, σοκολατάκια Gioconda, τυρί κρέμα Philadelphia, μαγιονέζα και κέτσαπ Kraft, μπισκότα OREO και Εργαστήρι Παυλίδη, καφές φίλτρου JACOBS, JACOBS Espresso, Maxwell House, ροφήματα TASSIMO, ρόφημα σοκολάτας Lacta και Cadbury, τσίκλες Trident, Dentyne, καραμέλες Halls και τσικλόφουσκα Bubbaloo. Η εταιρεία απασχολεί 580 εργαζόμενους και διατηρεί παραγωγικές μονάδες στην Αθήνα και την Κόρινθο.

«Αν και το όνομά μας αλλάζει, η παρουσία μας στην Ελλάδα είναι ισχυρή εδώ και δύο δεκαετίες. Σήμερα, κάνουμε μια νέα αρχή σε ένα μεταβαλλόμενο περιβάλ-λον, για τη χώρα μας και διεθνώς, αλλά βασιζόμαστε σε ισχυρές βάσεις, τα ηγετικά brands και τους ανθρώπους μας, και είμαστε αποφασισμένοι να συνεχίσουμε να λειτουργούμε, τώρα περισσότερο από ποτέ, με προσή-λωση στην ανάπτυξη και την καινοτομία, και έμφαση στις πραγματικές ανάγκες των καταναλωτών», δή-λωσε σχετικά ο κ. Λευτέρης Χαλουλάκος, Διευθύνων Σύμβουλος της Ελλάδας.

Η Kraft Foods αλλάζει σε Mondelēz International σε μια εξέλιξη που, φυσικά, επηρεάζει και την ελληνική θυγατρική, η οποία θα αποκτήσει και αυτή διαφορετική επωνυμία.

Η νέα εποχή της Kraft Foods

Η Mondelēz International, Inc. είναι παγκόσμιος ηγέτης σε κατηγορίες προϊόντων όπως σοκολάτα, μπισκότα, τσίκλες και καραμέλες, καφές, ροφήμα-τα. Έχει ετήσια έσοδα περίπου 36 δις. δολ. και δρα-στηριότητες σε περισσότερες από 80 χώρες, οπου τα προϊόντα της διατηρούν σημαντικά μερίδια αγοράς σε πολλές κατηγορίες, όπως στα μπισκότα, τις σοκο-λάτες, καραμέλες, τσίκλες, καφέ.Όσον αφορά τους τζίρους, η εκτίμηση για το τρέχον έτος αναφέρεται σε πωλήσεις 36 δις. δολ. (βασίζεται στην πρόβλεψη βάσει των οικονομικών στοχείων του 2011), εκ των οποίων το 37% προέρχεται από την Ευρώπη, το 19% από τη Β. Αμερική και το 44% από τις αναπτυσσόμενες αγορές. Η Ευρώπη, φυσικά, είναι αυτή που ξεχωρίζει καθώς, με 26.000 εργαζό-μενους σε 17 χώρες, η Mondelēz International κρα-τά ισχυρά μερίδια αγοράς στις πέντε βασικές κατη-γορίες προϊόντων. Με έσοδα 13 δις. δολ., η «γηραιά ήπειρος» αντιπροσωπεύει το 37% της δραστηριότη-τας της Mondelēz International και διαδραματίζει ουσιαστικό ρόλο στην παγκόσμια στρατηγική της εταιρίας. Περίπου το 75% των συνολικών ετήσιων πωλήσεων της Mondelēz International για φέτος εκτιμάται ότι θα προέλθει από τις γρήγορα αναπτυσ-σόμενες κατηγορίες που είναι: μπισκότα, σοκολάτα, καφές και τσίκλες / καραμέλες. Πιο συγκεκριμένα, τα Μπισκότα (γλυκά και αλμυρά) αντιστοιχούν στο 30%, η σοκολάτα και ο καφές στο 27%, τα ροφήματα στο 17%, οι τσίκλες και οι καραμέλες στο 16%, και το τυρί και τα άλλα τρόφιμα στο 10%.Γενικότερα, τα 15 μεγαλύτερα brands συμβάλλουν κατά 70% στη διεθνή ανάπτυξη της Mondelēz. Ιδίως τα προϊόντα στην κατηγορία του καφέ (Jacobs, Carte Noire, Tassimo) αποτελούν το 17% του portfolio της εταιρείας, ενώ το τυρί κρέμα Philadelphia αγ-γίζει πωλήσεις του ενός δις. δολ. στην Ευρώπη και Αυστραλία.

Η Mondelez International

Κλαδικά ΝέαΤου Δημήτρη Τσουκαλά

39

40ΈρευναΤου Δημήτρη Τσουκαλά

Ψωνίζοντας…ελληνικάΤ ι σημαίνει για τον καταναλωτή ο όρος

«Ελληνικό προϊόν»; Ποιο θεωρεί «ελληνικό προϊόν»; Τι βαρύτητα έχει στην αγοραστική του

απόφαση η «ελληνικότητα» ενός προϊόντος; Πως είναι σίγουρος πως αγοράζει ένα «ελληνικό προιόν»; Αυτά είναι μερικά από τα ερωτήματα με τα οποία καταπιάνε-ται η έρευνα με θέμα «Καταναλωτής και Ελληνικό Προϊόν» των κ.κ. Γεώργιου Μπάλτα, Καθηγητή Μάρκετινγκ του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών και Προκόπη Θεοδωρίδη, Λέκτορα Μάρκετινγκ του Πανεπιστημίου Δυτικής Ελλάδος με την υποστήριξη της ερευνητικής ομάδας των μεταπτυχιακών φοιτη-τών του ΜΒΑ Διοίκηση Επιχειρήσεων Τροφίμων. Η έ-ρευνα παρουσιάστηκε στο 1ο Συμπόσιο Μάρκετινγκ Τροφίμων και Ποτών με θέμα «Ελληνικό Προϊόν και Εξωστρέφεια», που διοργανώθηκε πριν από λίγο καιρό στο Αγρίνιο από το «ΜΒΑ Διοίκησης Επιχειρήσεων Τροφίμων» του Τμήματος Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων και Τροφίμων του Πανεπιστημίου Δυτικής Ελλάδας σε συνεργασία με την Ελληνική Ακαδημία Μάρκετινγκ και τα αποτε-λέσματα της παρουσιάζουν εξαιρετικό ενδιαφέρον.

Ποιο είναι το ελληνικό προϊόν;Μεταξύ άλλων από την έρευνα προκύπτει πως όταν ζητήθηκε από τους καταναλωτές να επιλέξουν ανάμε-σα σε πέντε ορισμούς για το τι αντιπροσωπεύει για αυ-τούς το «Ελληνικό Προϊόν» σχεδόν 7 στους 10 κατα-ναλωτές (67,30%) επέλεξαν ότι «Ελληνικό Προϊόν είναι το προϊόν που φτιάχνεται από ελληνικούς παραγωγικούς συντελεστές». Παράλληλα, η έ-ρευνα καταδεικνύει πως σχεδόν 9 στους 10 (87,24%) έλληνες καταναλωτές όταν βρίσκουν ελληνικά προϊ-

όντα τα προτιμούν από τα εισαγόμενα για διάφορους αλλά αρκετά συγκεκριμένους λόγους. Αναλυτικότερα, ο έλληνας καταναλωτής παρουσιάζεται να θεωρεί ότι τα ελληνικά προϊόντα του προσφέρουν μεγαλύτε-ρη ασφάλεια (48,97%) και έχουν καλύτερη ποιότητα (50,27%). Επιπρόσθετα, είναι κατηγορηματικός στο ότι όταν αγοράζει ελληνικά προϊόντα θεωρεί ότι στηρίζει την ελληνική οικονομία (83,37%) και βοηθάει στη μεί-ωση της ανεργίας (80,33%).

Η επιλογή των προϊόντωνΌσον αφορά τα κριτήρια που χρησιμοποιούνται για την επιλογή προϊόντων σε ένα σ/μ, η προέλευση του προϊόντος χαρακτηρίζεται ως σημαντικό κριτήριο σε ποσοστό 87,09%, μαζί με την ποιότητα (96,28%), την τιμή (94,31%) και τις προσφορές (90,43%).

Με βάση τα αποτελέσματα της έρευνας, ο έλληνας καταναλωτής παρουσιάζεται να πιστεύει ότι το δυνα-τό σημείο των ελληνικών προϊόντων συγκρινόμε-νων με τα εισαγόμενα είναι η ποιότητα (61,05%), το αδύνατο σημείο η τιμή τους (45,79%) ενώ δηλώνει ότι δεν υπάρχουν διαφορές όταν συγκρίνει το σχε-διασμό των προϊόντων και την συσκευασία τους.

Η πλειονότητα δηλώνει πως αγοράζει ελληνικά προϊόντα εδώ και πολλά χρόνια (63,93%) αλλά υπάρ-χουν και οι διαφορετικές περιπτώσεις. Πιο συγκεκρι-μένα, 2 στους 10 (23,16%) απαντούν πως αγοράζουν ελληνικά προϊόντα τον τελευταίο χρόνο ενώ και το 12,91% αναφέρει πως αυτό συμβαίνει τους τελευταί-ους 6 μήνες. Το σημαντικότερο όμως είναι πως συντρι-πτικό ποσοστό (93,09%) δηλώνει πως θα συνεχίσει να αγοράζει ελληνικά προϊόντα και στο μέλλον -και μάλι-στα περισσότερο απ’ ότι σήμερα ( 79,20%).

Την ανίχνευση της αγοραστικής συμπεριφοράς και των αντιλήψεων του Έλληνα καταναλωτή για τα Ελληνικά προϊόντα επιχείρησε πρόσφατη πολύ ενδιαφέρουσα έρευνα, που δείχνει πως ισχύει μεν το «παπούτσι από τον τόπο σου» όχι, όμως, και το «ας είναι και μπαλωμένο».

Η υπόθεση «Ελληνικό προϊόν»

Τεύχ

ος 3

9Ν

ΟΕΜ

ΒΡΙΟ

Σ 20

12

41

Το σήμα «ελληνικό προϊόν»Από την έρευνα προκύπτει πως ο έλληνας καταναλω-τής αναζητά τη χώρα προέλευσης στη συσκευασία των προϊόντων σε ποσοστό 61,28%. Παράλληλα, σχε-δόν 7 στους 10 (67,27%) δήλωσαν πως εντοπίζουν το σήμα «Ελληνικό Προϊόν» στη συσκευασία των προ-ϊόντων ενώ 8 στους 10 (82,92%) αναφέρουν πως θα ήθελαν όλες οι επιχειρήσεις να χρησιμοποιούν ένα ε-νιαίο σήμα για το «Ελληνικό Προϊόν». Βέβαια, θα πρέπει να σημειωθεί πως ο Έληνας καταναλωτής παρουσιάζεται να μην είναι σίγουρος αν οι επι-χειρήσεις που εμφανίζουν στα προϊόντα τους το σήμα «Ελληνικό Προϊόν» είναι αρκετά ευαισθητοποιημέ-νες σχετικά με την οικονομική κρίση (συμφωνεί μόνο το 31,94%, το 41,23% δεν είναι σίγουρο και 26,83% των καταναλωτών διαφωνεί). Πιο συγκεκριμένα, εμ-φανίζεται να θεωρεί ότι οι επιχειρήσεις που εμφανί-ζουν στα προϊόντα τους το σήμα «Ελληνικό Προϊόν» στοχεύουν να αυξήσουν το κέρδος τους (60,82%) και παρότι η πλειονότητα (44,34%) θεωρεί ότι τα προ-ϊόντα με το σήμα «Ελληνικό Προϊόν» είναι όντως ελ-ληνικά, το 31,97% δεν είναι σίγουρο και 23,69% των καταναλωτών διαφωνεί.

Πλεονέκτημα η ελληνικότηταΣυμπερασματικά, ο Έλληνας καταναλωτής αγοράζει «Ελληνικά», είναι επιλεκτικός και προσεχτικός στις

ήδη μειωμένες αγορές του, προσπαθεί όπου έχει επι-λογές να αγοράζει «Ελληνικά», τα θεωρεί εφάμιλλα και άκρως ανταγωνιστικά των εισαγόμενων, θέλει να υπάρχει ένα ενιαίο σήμα «Ελληνικό Προϊόν» από όλες τις επιχειρήσεις για να μη δημιουργείται σύγχυση αλ-λά ταυτόχρονα δείχνει και έντονα προβληματισμένος για την τιμή τους και την «ελληνική προέλευσή» τους. Το «Ελληνικό Προϊόν» φαίνεται να αποτελεί ένα είδος ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος για τις ελληνικές ε-πιχειρήσεις τροφίμων και ποτών αρκεί να δώσουν έμ-φαση στην πληροφόρηση του καταναλωτή σχετικά με το τι τελικά εννοούμε σαν «Ελληνικό Προϊόν» και στην κατεύθυνση προσαρμογής της τιμολογιακής τους πο-λιτικής όπου αυτό είναι δυνατό.

Ο Έλληνας καταναλωτής αγοράζει «Ελληνικά», είναι επιλεκτικός και προσεχτικός στις ήδη μειωμένες αγορές του και προσπαθεί όπου έχει επιλογές να αγοράζει «Ελληνικά». Αυτό φαίνεται να έχει εφαρμογή και στο περίπτερο.

«Η έρευνα πραγματοποιήθηκε πανελλαδικά, το χρονικό διάστημα Μαρτίου έως αρχές Μαΐου 2012, σε 1317 καταναλωτές με τη χρήση δομημένου ερωτηματολογίου και προσωπικής συνέντευξης.Προφίλ δείγματος: φύλο: 52% γυναίκες - 48% άνδρες, ηλιακή δομή: έως 29 ετών 30,60%, 30-39 ετών 17,80%, 40-49 ετών 20,20%, 50-59 ετών 15,70%, 60-69 ετών 8,20%, 70 και άνω 7,40%, εκπαίδευση: απόφοιτοι δημοτικού 8,90%, βα-σική εκπαίδευση 28%, επαγγελματική εκπαίδευση 14,90%, απόφοιτοι ΑΕΙ-ΤΕΙ 39,30%, μεταπτυχιακές σπουδές 6,80%, επαγγελματική ενασχόληση: ελεύθεροι επαγγελματίες 17,46%, μισθωτοί 19,29%, φοιτητές 15,79%, δημόσιοι υπάλ-ληλοι 16,70%, συνταξιούχοι 12,76 %, άνεργοι 13,59% αγρότες 4,40%, τόπος διαμονής: Δυτική Ελλάδα 36,29%, Αττική 30,83%, Βόρεια Ελλάδα 12,53%, Ανατολική Ελλάδα 5,69%, Νότια Ελλάδα 6,76%, Νησιά Αιγαίου 4,48%, Νησιά Ιονίου 3,42%.

Η ακτινογραφία της έρευνας

42Κλαδικά νέαΤου Δημήτρη Τσουκαλά

Αλλαγή στο τιμόνι

Α λλαγές καταγράφηκαν πρόσφατα στην Μύθος Ζυθοποιία καθώς καθήκοντα Διευθύνοντος Σύμβουλου αναλαμβάνει ο Αλέξανδρος Κα-

ραφυλλίδης, διαδεχόμενος τον Soren Brinck.

Ο νέος επικεφαλής Ο Αλέξανδρος Καραφυλλίδης ο οποίος μέχρι πρότινος κατείχε στην Μύθος Ζυθοποιία τη θέση του Διευθυντή Πωλήσεων On Trade, Convenience & Exports Sales ε-ντάχθηκε στο δυναμικό της εταιρείας στις αρχές του 2010 επιτυγχάνοντας από τη θέση ευθύνης του αξιο-σημείωτα αποτελέσματα και αποδεικνύοντας τις ηγετι-κές του ικανότητες καθώς και την αποτελεσματικότητά του σε θέματα διαχείρισης της αγοράς. Διαδραμάτισε πρωταγωνιστικό ρόλο στην αναδιοργάνωση του τμή-ματος πωλήσεων, μετατρέποντάς το σε μια μοντέρνα, ευέλικτη, αποτελεσματική και με πελατοκεντρικό προ-σανατολισμό oμάδα, θέτοντας ως απώτερο στόχο την υλοποίηση της φιλοσοφίας της εταιρείας: «Να είναι η καλύτερη εταιρεία μπύρας στην Ελλάδα».

Γενικότερα, πρόκειται για έμπειρο στέλεχος με σημαντική πορεία αλλά και γνώσεις για την αγορά. Ξεκίνησε την καριέρα του από την Coca Cola-3Ε στην Ελλάδα, όπου διετέλεσε υπεύθυνος σε διάφορες εμπο-ρικές διευθυντικές θέσεις, ενώ είναι κάτοχος MScCs του πανεπιστημίου Sterling UK.

Ο απερχόμενοςΟ κ. Καραφυλλίδης διαδέχεται τον Δανό Søren Brinck, ο οποίος από τον Νοέμβριο του 2009 ασκού-σε καθήκοντα Διευθύνοντος Συμβούλου της Μύθος Ζυθοποιία κατορθώνοντας μέσα σε αυτή την τριετία να αναβαθμίσει σημαντικά την εταιρεία και να ενισχύσει την πορεία της στην αγορά.

Πρόκειται για «παιδί» του Ομίλου καθώς πριν έρ-θει στην Ελλάδα κατείχε σημαντικές θέσεις στον Όμιλο Carlsberg. Από τον Ιανουάριο του 2008 διετέ-λεσε Διευθυντής Στρατηγικού Σχεδιασμού (Strategy Director) του Ομίλου. Από τη θέση αυτή συνέβαλε στον καθορισμό της ατζέντας της στρατηγικής τόσο του Διοικητικού Συμβουλίου όσο και της Εκτελεστικής Επιτροπής του Ομίλου, ενώ αναφερόταν ευθέως στο Διευθύνοντα Σύμβουλο του Ομίλου Carlsberg Jørgen Buhl Rasmussen. Κατά τη διάρκεια της θητείας του

ως Διευθυντής Στρατηγικού Σχεδιασμού (Strategy Director) πραγματοποίησε ένα μεγάλο σχέδιο, το πρό-γραμμα ενσωμάτωσης στον Όμιλο των επιχειρήσεων μετά την εξαγορά της S&N.

Νωρίτερα, είχε διατελέσει Διευθυντής του προγράμ-ματος Εμπορικής Υπεροχής της Carlsberg -Commercial Excellence (ComEx)-, όπου ήταν υπεύθυνος για την α-νάπτυξη του ComEx στη ζεστή αγορά (Off Trade), κρύα αγορά (On trade) και Marketing σε πολλές εταιρείες της Carlsberg.

Με νέο επικεφαλής συνεχίζει την πορεία της στην ελληνική αγορά μπύρας η Μύθος Ζυθοποιία, του Carlsberg Group καθώς ο Αλέξανδρος Καραφυλλίδης είναι ο νέος CEO της εταιρείας.

Μύθος Ζυθοποιία

Τεύχ

ος 3

9Ν

ΟΕΜ

ΒΡΙΟ

Σ 20

12

H Μύθος Ζυθοποιία είναι η δεύτερη μεγαλύτερη ζυθο-ποιία στην Ελλάδα και μέλος του Ομίλου Carlsberg. Η εταιρεία διαθέτει ιδιόκτητη μονάδα παραγωγής στην περιοχή της Σίνδου, στη Θεσσαλονίκη, όπου παράγει τις μπύρες Mythos, Kaiser, Kaiser Double Malt, Kaiser Blonde και Henninger, τις οποίες και διανέμει στη χώ-ρα μας. Ειδικά σε ότι αφορά την μπύρα Mythos, τη No 1 ελληνική μπύρα, η εταιρεία αναπτύσσει έντονη εξαγωγική δραστηριότητα, καθώς το συγκεκριμένο προϊόν αποτελεί τη μοναδική ελληνική μάρκα μπύρας που εξάγεται σε περίπου 40 χώρες και έχει επώνυμη ζήτηση. Παράλληλα, η εταιρεία εισάγει και διανέμει στη χώρα μας διεθνώς αναγνωρισμένες μάρκες: τη δανέζικη Carlsberg, τη μεξικάνικη Corona Extra, τις ιρλανδικές μπύρες της Diageo Guinness και Kilkenny, τη βέλγικη Grimbergen, τη βαυαρικής προέλευσης weissbier Schneider Weisse,τη γαλλική Kronenbourg 1664 και την Ιρλανδέζικη Cider Magners.

Ποια είναιη Μύθος Ζυθοποίια

Επιχειρηματικά νέαΤου Δημήτρη Τσουκαλά

Κ ατανοώντας τη δυσχερή κατάσταση που επι-κρατεί στη χώρα και δυσκολεύει ολοένα και περισσότερο την καθημερινότητα πολλών

συνανθρώπων μας, η Elbisco, μία αμιγώς ελληνική ε-ταιρία, που χρόνια τώρα φροντίζει για τη διατροφή της ελληνικής οικογένειας, προχωρά σε μια σημαντική κί-νηση στήριξης των ελλήνων καταναλωτών. Η εταιρεία αισθανόμενη την υποχρέωση, αλλά και την ανάγκη να συμβάλλει με κάθε τρόπο σε έργα προσφοράς σε οικο-γένειες που έχουν πραγματικά ανάγκη, αναλαμβάνει μια δυναμική πρωτοβουλία.

Το πρόγραμμαΟι αγαπημένες μάρκες των καταναλωτών, Elite, Aλλατίνη & Κρις Κρις, σε συνεργασία με την Αστική μη Κερδοσκοπική εταιρία «ΜΠΟΡΟΥΜΕ» υλοποι-ούν ένα πρόγραμμα προσφοράς από είδη, βασικά για τη διατροφή μας, που ως σκοπό έχει να στηρίξει του-λάχιστον 1.000 οικογένειες σε όλη την Ελλάδα. Το «ΜΠΟΡΟΥΜΕ» έχει αναλάβει το ρόλο της μεσολά-βησης, γνωστοποιώντας σε κοινωνικές υπηρεσίες των Δήμων, τη δυνατότητα αποστολής τροφίμων, προκει-μένου να διατεθούν σε αυτές τις οικογένειες.

Πιο συγκεκριμένα: Τα προϊόντα Κρις Κρις Ψωμί τοστ σταρένιο 700γρ., Elite Φρυγανιές κλασικές σί-του 500γρ., Αλλατίνη Μπισκότα Petit Beurre κλασι-

κά 225γρ. & Αλεύρι για όλες τις χρήσεις 1.000γρ, θα προσφέρονται 20% φθηνότερα. Την προσφορά θα τη βρίσκει κανείς σε επιλεγμένα καταστήματα κατά τη δι-άρκεια του Νοεμβρίου 2012.

Το πιο σημαντικό όμως είναι ότι με κάθε αγορά των παραπάνω προϊόντων, οι μάρκες, θα διαθέσουν το 5% από τις πωλήσεις τους προς τα καταστήματα που θα συμ-μετάσχουν στην ενέργεια την συγκεκριμένη περίοδο για την στήριξη τουλάχιστον 1.000 οικογενειών, σε είδος.

Επιπρόσθετα, τα προϊόντα ELITE, ΑΛΛΑΤΙΝΗ και ΚΡΙΣ ΚΡΙΣ εγγυώνται ότι για χρονική περίοδο 3 μη-νών, κάθε οικογένεια θα λαμβάνει μηνιαία από 4 τε-μάχια από κάθε ένα από τα προϊόντα που συμμετέχουν στην ενέργεια ανεξάρτητα από την επίτευξη των πω-λήσεων προς τα καταστήματα.

Ο αριθμός των οικογενειών που θα ενισχυθούν θα αυξηθεί σε περίπτωση που το 5% επί των πωλήσεων είναι μεγαλύτερο από την αξία των προϊόντων που έ-χουν αποσταλεί. Τότε θα πραγματοποιηθεί νέα αποστο-λή προϊόντων σε περισσότερες οικογένειες.

Όπως σημειώνουν οι άνθρωποι της Elbisco, Κοινωνική Υπευθυνότητα, θα συνεχίσει να αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι της φιλοσοφίας και της στρατη-γικής της εταιρείας, που έχει σαν στόχο να προσφέρει όσο και όπως μπορεί στον άνθρωπο, στο περιβάλλον, στην κοινωνία.

«Τα Βασικάγια τη Διατροφή μας»

43

H Elbisco θεωρώντας πως «το ομορφότερο συναίσθημα είναι να προσφέρεις» προχωρά σε μια σημαντική δράση Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, με τις μάρκες Elite, Aλλατίνη & Κρις Κρις.

Πρόγραμμα προσφοράς από την Εlbisco

44ΡεπορτάζΤου Δημήτρη Τσουκαλά

Τεύχ

ος 3

9Ν

ΟΕΜ

ΒΡΙΟ

Σ 20

12

Το τέρας της απαισιοδοξίαςΗ Καταναλωτική Εμπιστοσύνη στην Ελλάδα παραμένει εξαιρετικά χαμηλά, με την ανησυχία για την ανεργία να παρατείνεται. Οι Έλληνες ξοδεύουν πλέον χρήματα μόνο για τα βασικά και αναζητούν τα φθηνότερα προϊόντα. Μπορεί η μικρή λιανική να ανταποκριθεί στις νέες προ-κλήσεις;

Κόβουν από παντού οι Έλληνες…

45

Τ ο τέρας της απαισιοδοξίας, που έχουν φέρει στην χώρα μας η δύσκολη οικονομική και πολιτική συγκυρία, φαίνεται πως θα μας συ-

ντροφεύει για πολύ καιρό και η κατανάλωση, μάλλον, θα χρειαστεί χρόνια για να ορθοποδήσει. Σύμφωνα, άλλωστε, με τα στοιχεία της τελευταίας έρευνας Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης της Nielsen, η Ελλάδα συγκαταλέγεται στις πιο απαισιόδοξες χώρες διεθνώς και αυτό δεν πρόκειται να αλλάξει σύντομα.

Αναλυτικότερα, στη χώρα μας, ο δείκτης Κατανα-λωτικής Εμπιστοσύνης σημείωσε μικρή άνοδο σε σχέ-ση με το δεύτερο τρίμηνο του έτους, γεγονός όμως που είναι συνηθισμένο στις μετεκλογικές περιόδους όπου αναζωπυρώνονται οι προσδοκίες του κόσμου. Παρά τη βελτίωση του δείκτη όμως, η Ελλάδα παρέμεινε ανά-μεσα στις 5 πιο απαισιόδοξες χώρες του πλανήτη, με την Καταναλωτική της Εμπιστοσύνη να βρίσκεται σταθερά τα τελευταία τρία χρόνια κάτω από τις 60 μονάδες.

Ανεργία, ο μεγάλος φόβοςΣτην Ελλάδα, εννέα στους δέκα καταναλωτές θεωρούν πως η χώρα βρίσκεται σε ύφεση, ενώ εξίσου μεγάλο ποσοστό από αυτούς πιστεύει πως η κρίση θα παρα-ταθεί και τους επόμενους μήνες που ακολουθούν. Με την ανεργία να αυξάνεται δραματικά και να έχει φτά-σει πλέον σε πρωτοφανή επίπεδα, δεν προκαλεί έκ-πληξη πως οι εργασιακές προοπτικές αποτελούν τη μεγαλύτερη ανησυχία των Ελλήνων, με ποσοστό που είναι το υψηλότερο παγκοσμίως (46%). Παράλληλα, η κατάσταση της οικονομίας και τα προσωπικά χρέη συνεχίζουν να ανησυχούν σταθερά τους Έλληνες τα τελευταία χρόνια.

Μόνο τα βασικά πλέον…Επιπλέον, ένας στους τρεις Έλληνες δηλώνει πως δεν του περισσεύουν καθόλου χρήματα μετά την κάλυ-ψη των βασικών του αναγκών. Το ποσοστό αυτό (35%) είναι ένα από τα υψηλότερα που έχει καταγραφεί στην

Παρά τη βελτίωση του δείκτη όμως, η Ελλάδα παρέμεινε ανάμεσα στις 5 πιο απαισιόδοξες χώρες του πλανήτη, με την Καταναλωτική της Εμπιστοσύνη να βρίσκεται σταθερά τα τελευταία τρία χρόνια κάτω από τις 60 μονάδες.

«

ΡεπορτάζΤου Δημήτρη Τσουκαλά46

Τεύχ

ος 3

9Ν

ΟΕΜ

ΒΡΙΟ

Σ 20

12

Ελλάδα και το τρίτο υψηλότερο παγκοσμίως για το συγκεκριμένο τρίμηνο. Όπως ήταν, λοιπόν, αναμενό-μενο, σχεδόν το σύνολο των Ελλήνων (93%) ανα-γκάστηκε να αλλάξει τις αγοραστικές του συνήθειες εξαιτίας της συνεχιζόμενης κρίσης, με τη μεγάλη πλει-οψηφία των Ελλήνων να έχει στραφεί σε φθηνότερα καταναλωτικά προϊόντα (73%) και να έχει μειώσει τα χρήματα που δαπανά για διασκέδαση εκτός σπι-τιού (68%). Αξίζει επίσης να σημειωθεί, πως το ποσο-στό των Ελλήνων που λαμβάνει μέτρα για να αντιμε-τωπίσει την οικονομική κρίση είναι σαφώς υψηλότερο από το αντίστοιχο ευρωπαϊκό, αντικατοπτρίζοντας για άλλη μία φορά τα χαμηλά επίπεδα Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης στη χώρα μας. Πρόκειται για εξαιρετικά ανησυχητική εξέλιξη για κάθε πτυχή της οικονομίας και της αγοράς, ενώ επηρεάζει σημαντικά και την α-γορά μικρής λιανικής, η οποίο αφενός προσφέρει προ-ϊόντα που δεν θεωρούνται πρώτης ανάγκης αφετέρου δεν μπορεί να ανταγωνιστεί τις αλυσίδες σουπερμάρ-κετ σε επίπεδο τιμών. Ας μην ξεχνάμε, άλλωστε, πως τελευταία μαίνεται «πόλεμος» τιμών και προσφορών στις συγκεκριμένες αλυσίδες ενώ παράλληλα υπάρ-χουν συνεχείς επενδύσεις στον χώρο των προϊόντων της ιδιωτικής ετικέτας. Φυσικά, προνόμιο των περιπτέ-ρων και των καταστημάτων μικρής λιανικής (ψιλικά) παραμένει η εγγύτητα (ευκολία) και οι διευρυμένες ώρες λειτουργίας, οι πρόσφατες, όμως, πιέσεις από πλευράς σουπερμάρκετ για απελευθέρωση ωραρίου με ειδικό ενδιαφέρον για τα λεγόμενα «καταστήμα-τα γειτονίας» (convenience stores όπως τα Carrefour Express, τα ΑΒ City κ.λπ.) δείχνουν πως μπορεί να υ-πάρξουν πολύ σημαντικές εξελίξεις στο μέλλον…

Η εικόνα στον πλανήτηΓενικότερα και πάντα σύμφωνα με τα στοιχεία της τελευταίας έρευνας Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης της Nielsen, ο παγκόσμιος δείκτης αυξήθηκε το τρί-το τρίμηνο του 2012 κατά μία μονάδα, φτάνοντας στις 92. Στον δείκτη της Παγκόσμιας Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης της Nielsen, οι 100 μονάδες αποτελούν τη διαχωριστική γραμμή μεταξύ αισιοδοξίας και απαι-σιοδοξίας. Η πιο αισιόδοξη γεωγραφική περιοχή του πλανήτη είναι για άλλη μία φορά εκείνη της Ασίας/ Ειρηνικού, παραμένοντας στο όριο των 100 μονάδων. Στον αντίποδα βρίσκεται η Ευρώπη, που συνεχίζει να είναι η πιο απαισιόδοξη ήπειρος του πλανήτη, με την Καταναλωτική Εμπιστοσύνη όμως να ανεβαίνει μία μονάδα και να φτάνει τις 74.

«Οι καταναλωτές σε όλο τον κόσμο -και ειδικά στην Ευρώπη- συνεχίζουν να διατηρούν μία επιφυλακτική στάση βιώνοντας την παρατεταμένη καμπή της οικο-νομίας. Η Ευρώπη ήταν και παραμένει στο επίκεντρο των συζητήσεων για την ανάγκη οικονομικής ανάπτυ-ξης, με πολλές χώρες του νότου να αντιμετωπίζουν εδώ

και καιρό σοβαρά δημοσιονομικά προβλήματα, αλλά και αρκετές βόρειες να ανησυχούν για επικείμενη ύφεση», δήλωσε η Ματίνα Μπάδα, Πρόεδρος και Διευθύνουσα Σύμβουλος της Nielsen Ελλάδας.

Αισιόδοξοι & απαισιόδοξοι στην ΕυρώπηΔεκαεπτά ευρωπαϊκές χώρες βρίσκονται στις 20 πιο α-παισιόδοξες του πλανήτη, ενώ μόλις δύο (η Ελβετία και η Νορβηγία) βρίσκονται στις 20 πιο αισιόδοξες. Η Ινδία και η Ινδονησία κρατούν από κοινού την πρώτη θέση στην παγκόσμια έρευνα της Nielsen (119 μονάδες), με τις Φιλιππίνες (118) και τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα (114) να ακολουθούν. Στην αντίπερα όχθη, συναντού-με την Ουγγαρία (37 μονάδες), τη Νότια Κορέα (40), την Πορτογαλία (41), την Κροατία (41), αλλά και την Ελλάδα (46).

Το χάσμα Βορρά-ΝότουΣτην Ευρώπη οι περισσότερες βόρειες χώρες ση-μείωσαν άνοδο στην Καταναλωτική Εμπιστοσύνη, βαθαίνοντας το χάσμα που τις χωρίζει με τις νότιες χώρες της ηπείρου. Χαρακτηριστικά παραδείγματα αποτελούν η Ελβετία, η Νορβηγία, η Σουηδία και το Βέλγιο που αύξησαν σημαντικά την Καταναλωτική τους Εμπιστοσύνη. Ακόμα και στη Γερμανία όπου ο δείκτης της Nielsen μειώθηκε κατά δύο μονάδες, η Καταναλωτική Εμπιστοσύνη παρέμεινε σε σαφώς υ-ψηλότερα επίπεδα από εκείνα των χωρών του Νότου. «Σε αρκετές βόρειο-ευρωπαικές χώρες -και κυρίως στη Γερμανία- υπάρχει η ανησυχία πως η συνεχιζόμενη ευρώ-κρίση μπορεί τελικά να επηρεάσει και τις ίδιες και να προκαλέσει αυξημένο πληθωρισμό. Όμως για την ώρα η αντίθεση μεταξύ βόρειων και νότιων χω-ρών είναι πιο έντονη από ποτέ», δήλωσε χαρακτηρι-στικά η Ματίνα Μπάδα, Πρόεδρος και Διευθύνουσα Σύμβουλος της Nielsen Ελλάδας.

«Σε αρκετές βόρειο-ευρωπαικές χώρες -και κυρίως στη Γερμανία- υπάρχει η ανησυχία πως η συνεχιζόμενη ευρώ-κρίση μπορεί τελικά να επηρεάσει και τις ίδιες και να προκαλέσει αυξημένο πληθωρισμό. Όμως για την ώρα η αντίθεση μεταξύ βόρειων και νότιων χωρών είναι πιο έντονη από ποτέ».

«

H Cosmote μειώνει τα έξοδα επικοινωνίας για τους φοιτητές με νέες προσφορές και μοναδικά δώρα. Ειδικότερα, οι φοιτητές, ανάλογα με τις ανάγκες τους, μπορούν να επιλέξουν ανάμεσα σε προσφορές στο What’s Up, σε όλα τα προγράμματα Καρτο Συμβολαίου και Συμβολαίου και στο Mobile Internet και να επωφελούνται όλη τη φοιτητική χρονιά.

Cosmote:προσφορές για τους φοιτητές

Ανανεωμένη συσκευασία Nescafe Classic

Η Elbisco σε συνεργασία με την Αστική μη Κερδοσκοπική εταιρεία «Μπορούμε», υλοποιούν ένα πρόγραμμα προσφοράς από βασικά είδη για τη διατροφή μας, με σκοπό να στηρίξουν τουλάχιστον 1.000 οικογένειες σε όλη την Ελλάδα. Στο πλαίσιο αυτό τα προϊόντα Κρις Κρις, Ψωμί τοστ σταρένιο 700γρ., Elite Φρυγανιές κλασικές σίτου 500γρ. Αλλατίνη Μπισκότα Petit Beurre κλασικά 225γρ. & Αλεύρι για όλες τις χρήσεις 1.000γρ, θα προσφέρονται 20% φθηνότερα. Την προσφορά θα τη βρίσκει κανείς σε επιλεγμένα καταστήματα κατά τη διάρκεια του Νοεμβρίου. Το «Μπορούμε», έχει αναλάβει το ρόλο της

μεσολάβησης, γνωστοποιώντας σε κοινωνικές υπηρεσίες των Δήμων, τη δυνατότητα αποστολής τροφίμων, προκειμένου να διατεθούν σε αυτές τις οικογένειες. Παράλληλα, με κάθε αγορά των παραπάνω προϊόντων, θα διατίθεται το 5% από τις πωλήσεις τους προς τα καταστήματα που θα συμμετάσχουν στην ενέργεια τη συγκεκριμένη περίοδο για τη στήριξη τουλάχιστον 1.000 οικογενειών, σε είδος. Τα προϊόντα Elite, Αλλατίνη και Κρις Κρις εγγυώνται ότι για χρονική περίοδο 3 μηνών, κάθε οικογένεια θα λαμβάνει μηνιαία από 4 τεμάχια από κάθε ένα από τα προϊόντα που συμμετέχουν στην ενέργεια ανεξάρτητα από την επίτευξη των πωλήσεων προς τα καταστήματα. Ο αριθμός των οικογενειών που θα ενισχυθούν θα αυξηθεί σε περίπτωση που το 5% επί των πωλήσεων είναι μεγαλύτερο από την αξία των προϊόντων που έχουν αποσταλεί. Τότε θα πραγματοποιηθεί νέα αποστολή προϊόντων σε περισσότερες οικογένειες.

Elbisco: πρόγραμμα προσφοράς

O Nescafe Classic ανανεώνει τη συσκευασία του και μέσα από τη νέα του καμπάνια παρακινεί το κοινό να ανακαλύψει τη μαγεία που βρίσκεται δίπλα του. Μέσα από τη νέα ταινία ο Nescafe Classic καλεί το κοινό να ανακαλύψει τη μαγεία που προσπερνά καθημερινά, που κρύβεται στα πιο απλά πράγματα: στο πρωινό ξύπνημα με ένα φιλί, στο χαμόγελο του παιδιού του, στο αγαπημένο κομμάτι που ακούει στο ραδιόφωνο. Παράλληλα, η νέα συσκευασία του χαρακτηρίζεται από καμπύλες, κρατώντας μέσα της την ίδια αγαπημένη γεύση καφέ.

Νέα Εν ΤάχειΚαπνικά, ζαχαρώδη, τύπος

47

48Νέα Εν ΤάχειΚαπνικά, ζαχαρώδη, τύπος

Ολοκληρώθηκε χθες η μεταβίβαση του ποσοστού 67,77%, που κατείχε η Αγροτική Τράπεζα της Ελλάδας (Υπό Ειδική Εκκαθάριση) στη ΔΩΔΩΝΗ Α.Ε.Α.Β.Γ.Η., στην κοινοπραξία S.I, η οποία ελέγχεται κατά 90% από την επενδυτική εταιρεία Strategic Initiatives UK LLP και κατά 10% από την εταιρεία Simos Food Group. Το καταβληθέν τίμημα ανήλθε σε 21 εκατ. ευρώ. Όπως σημειώνει στην ανακοίνωσή της η ΑΤΕ και σε μία προσπάθεια να κατευνάσει τις αντιδράσεις που προκάλεσε η ανάθεση αυτή στις ΕΑΣ, «Η συναλλαγή αυτή αποτελεί μία άμεση ξένη επένδυση σε μία ιδιαίτερα ευαίσθητη περίοδο για την

ελληνική οικονομία. Οι νέοι ιδιοκτήτες προτίθενται να αναπτύξουν τις εργασίες της ΔΩΔΩΝΗ Α.Ε. Α.Β.Γ.Η. προς όφελος, μεταξύ άλλων, της ελληνικής οικονομίας, της Ηπείρου και της ζώνης γάλακτος».

ΕΣΕΕ: χαριστική βολή για το εμπόριο τα νέα μέτραH ψήφιση των μέτρων για το τρίτο κατά σειρά Μνημόνιο συνιστά τη χαριστική βολή τόσο για το εμπόριο όσο και για την κοινωνία, σύμφωνα με τον πρόεδρο της ΕΣΕΕ Βασίλη Κορκίδη, ο οποίος σε ανακοίνωσή του σχολιάζει τα νέα μέτρα που πρόκειται να ψηφιστούν σήμερα στη Βουλή. Όπως τονίζει χαρακτηριστικά, «το πακέτο των μέτρων, στην ουσία, υπεξαιρεί από την ελληνική αγορά και τις τελευταίες εφεδρείες ρευστότητας που θα επέτρεπαν τη στοιχειώδη δραστηριοποίηση των επιχειρήσεων», ενώ εκφράζει ανησυχία για «την έλλειψη μιας συλλογικής αφήγησης για το μέλλον της χώρας μας, στην οποία μάλιστα να συμπεριλαμβάνεται

η μικρή και μεσαία επιχειρηματικότητα». Καταλήγοντας, επισημαίνει ότι το ελληνικό εμπόριο «αντιτίθεται στη διάρρηξη της κοινωνικής συνοχής και με το ρόλο του κοινωνικού εταίρου καλεί τους κυβερνητικούς εταίρους σε έναν ευρύ και άμεσο διάλογο για έναν ρεαλιστικό επαναπροσδιορισμό της αναπτυξιακής προοπτικής της χώρας».

Η ΔΩΔΩΝΗ και επίσημα στην S.I

Το γιαούρτι Only 2% και 0% της ΜΕΒΓΑΛ βρέθηκε δίπλα στις φοιτήτριες και τις σπουδάστριες, μέσω μίας πρωτοποριακής ενέργειας που έγινε στην Πανεπιστημιούλη Ζωγράφου και στα ΤΕΙ Αθηνών. Οι κοπέλες ενημερώθηκαν για την υγιεινή διατροφή και τη διατήρηση της καλής σιλουέτας, έμαθαν μυστικά ευεξίας και συμμετείχαν στο νέο διαγωνισμό του Only. Πέντε νικήτριες κέρδισαν από μία διμηνιαία συνδρομή στα γυμναστήρια Joe Weider.

ΜΕΒΓΑΛ: διαγωνισμόςγια φοιτητές από το Only

Τεύχ

ος 3

9Ν

ΟΕΜ

ΒΡΙΟ

Σ 20

12

Το περιβαλλοντικό πρόγραμμα Αποστολή Νερό του συστήματος της Coca-Cola στην Ελλάδα (Coca-Cola Τρία Έψιλον και Coca-Cola Hellas), ένωσε τις δυνάμεις του για ακόμα μια χρονιά με το MEDASSET - Μεσογειακό Σύνδεσμο για τη Σωτηρία των Θαλάσσιων Χελώνων και μαζί ολοκλήρωσαν την εκστρατεία «Πάρε Μέρος και Καθάρισες». Η εκστρατεία περιελάμβανε δράσεις εθελοντικού καθαρισμού ακτών με στόχο την ευαισθητοποίηση και ενημέρωση της τοπικής κοινωνίας

σχετικά με το πρόβλημα των θαλάσσιων απορριμμάτων αλλά και την επισκόπηση της κατάστασης των ακτών αναφορικά με το πρόβλημα αυτό. Το πρόγραμμα υλοποιήθηκε σε δύο φάσεις: κατά τη θερινή τουριστική περίοδο Μαΐου-Ιουνίου και με το πέρας αυτής, τον Οκτώβριο. Η εκστρατεία «Πάρε Μέρος και Καθάρισες» επισκέφθηκε 10 περιοχές σε όλη την Ελλάδα, στις δράσεις της οποίας συμμετείχαν περισσότεροι από 5.200 εθελοντές. Παράλληλα, διανεμήθηκε ειδικό ενημερωτικό υλικό με στόχο την ευαισθητοποίηση του κοινού σε θέματα προστασίας των ακτών και των παράκτιων οικοσυστημάτων και σε θέματα μείωσης, επαναχρησιμοποίησης και ανακύκλωσης υλικών. Συνολικά, τo 2012, μέσα από το πρόγραμμα ενημερώθηκαν περίπου 25.000 άτομα.

Η Χυμοί Χίου εισέρχεται σε νέες αγορές

Εκστρατεία ενημέρωσης από το «Αποστολή Νερό»και το Medasset

Την ολοκληρωμένη σειρά 100% χυμών και φρουτοποτών για τις διεθνείς αγορές κάτω από το brand name Chios Gardens, παρουσίασε η εταιρεία Χυμοί Χίου στη Διεθνή Έκθεση Τροφίμων SIAL 2012, που διεξήχθη στo Παρίσι από τις 21-25 Οκτωβρίου. Η παρουσία της εταιρείας κέντρισε το ενδιαφέρον των επισκεπτών, επιτυγχάνοντας νέες συμφωνίες. Πιο συγκεκριμένα, οριστικοποίησε εμπορική συμφωνία για δυναμική παρουσία στην Αυστραλία, ενώ προετοιμάζεται η είσοδος των προϊόντων σε αρκετές ακόμη χώρες, όπως η Κίνα, οι ΗΠΑ, η Κύπρος και η Γαλλία. Παράλληλα, η εταιρεία με αυτόνομο περίπτερο στο Beverages Hall είχε παρουσία και στο χώρο γευσιγνωσίας Degustation Lounge του ΟΠΕ, στο οποίο παρουσιάζονταν και προσφέρονταν τα προϊόντα της.

Ένας νέος online προορισμός για τη σύγχρονη μαμά είναι εδώ και λίγες ημέρες «στον αέρα» από την Nestle Ελλάς. Πρόκειται για το manamia.gr, την πρώτη διαδικτυακή κοινότητα για μαμάδες, με το οποίο η Nestle Ελλάς βάζει τις μαμάδες στο επίκεντρο και τις βοηθά να συνεχίσουν να υποστηρίζουν την οικογένειά τους τόσο πρακτικά όσο και συναισθηματικά. Στο manamia.gr οι μαμάδες μπορούν να μάθουν τα πάντα για όλα όσα τις αφορούν: Πώς να μαγειρεύουν υγιεινά για τις ίδιες και την οικογένειά τους, πώς να απασχολούν δημιουργικά τα παιδιά τους, πώς να οργανώνουν καλύτερα τις δουλειές του σπιτιού ώστε να εξοικονομούν χρόνο και ενέργεια για τις ίδιες, αλλά και συμβουλές για την εμφάνισή τους. Επίσης, θα βρουν χρήσιμες συμβουλές από ειδικούς που θα τις βοηθήσουν να αντιμετωπίσουν τις μικρές ή μεγαλύτερες προκλήσεις της καθημερινότητας και θα μπορέσουν να επικοινωνήσουν μεταξύ τους, ανταλλάσσοντας σκέψεις, απόψεις, ανησυχίες και εμπειρίες.

Νestle: manamia.gr μόνο για μαμάδες

49

50 Νέα Εν ΤάχειΚαπνικά, ζαχαρώδη, τύπος

Δυναμικό «παρών» της Λουξ στη SIAL

Magnum: γκοφρέτα με σοκολάτα γάλακτος

Η Λουξ Μαρλαφέκας συμμετείχε στη διεθνή έκθεση SIAL 2012, που διεξήχθη στο Παρίσι στις 21-25 Οκτωβρίου. Κατά τη διάρκεια της έκθεσης, όπου συμμετείχαν περισσότερες από 165 εξαγωγικές επιχειρήσεις, η ελληνική βιομηχανία αναψυκτικών και χυμών, πέρα από το ατομικό της περίπτερο είχε παρουσία και στο περίπτερο του ΟΠΕ και συγκεκριμένα στο χώρο γευσιγνωσίας Degustation Lounge, στο οποίο παρουσιάζονταν και προσφέρονταν τα προϊόντα ΛΟΥΞ. Οι εκπρόσωποι της ΛΟΥΞ είχαν τη δυνατότητα να επικοινωνήσουν με νέους πελάτες και καταναλωτές από όλο τον κόσμο προκειμένου να προωθήσουν τα αναψυκτικά και τους φυσικούς χυμούς της.

Επιπλέον, στο πλαίσιο παράλληλων ενεργειών που αφορούσαν την προβολή προϊόντων από όλα τα μέρη της Ελλάδας οργανώθηκε «Πελοποννησιακή βραδιά» -τόπος προέλευσης των προϊόντων ΛΟΥΞ- με τη στήριξη του Επιμελητηρίου Αχαΐας, για την προώθηση της εξωστρέφειας των τοπικών επιχειρήσεων.

Η Nestle παρουσιάζει τη νέα γκοφρέτα Magnum. Η νέα γκοφρέτα είναι «μοναδική σε μέγεθος και σχήμα» και αποτελείται από πέντε ολόκληρα στρώματα γκοφρέτας με γέμιση φουντουκιού, επικαλυμμένη με σοκολάτα γάλακτος.

Ο Αλέξανδρος Καραφυλλίδης,νέος CEO της Μύθος ΖυθοποιίαΟ Αλέξανδρος Καραφυλλίδης αναλαμβάνει καθήκοντα Διευθύνοντος Συμβούλου στη Μύθος Ζυθοποιία διαδεχόμενος τον Soren Brinck. Ο κ. Καραφυλλίδης που μέχρι πρότινος κατείχε στην εταιρεία τη θέση του Διευθυντή Πωλήσεων On Trade, Convenience & Exports Sales, εντάχθηκε στο δυναμικό της εταιρείας στις αρχές του 2010 επιτυγχάνοντας από τη θέση ευθύνης του, αξιοσημείωτα αποτελέσματα και αποδεικνύοντας τις ηγετικές του ικανότητες καθώς και την αποτελεσματικότητα του σε θέματα διαχείρισης της αγοράς. Διαδραμάτισε πρωταγωνιστικό ρόλο στην αναδιοργάνωση του τμήματος πωλήσεων, μετατρέποντας το σε μία μοντέρνα, ευέλικτη, αποτελεσματική και με πελατοκεντρικό προσανατολισμό oμάδα, θέτοντας ως απώτερο στόχο την υλοποίηση της φιλοσοφίας της εταιρείας: «Να είναι η καλύτερη εταιρεία μπίρας στην Ελλάδα».

Τεύχ

ος 3

9Ν

ΟΕΜ

ΒΡΙΟ

Σ 20

12

Η Kraft Foods γίνεται Mondelez International

LG: περισσότεροι από 4 τόνοι ρούχα δόθηκανσε πολύτεκνες οικογένειες

Σε Mondelēz International μετονομάζεται η Kraft Foods. H νέα εταιρεία προέκυψε από τον διαχωρισμό των δραστηριοτήτων της Kraft Foods Inc., μετά την απόσχιση του κλάδου τροφίμων της Βόρειας Αμερικής, την 1η Οκτωβρίου και το όνομα Mondelēz υποδηλώνει μια μεγάλη, παγκόσμια εταιρεία με brands στο χώρο του snacking (σοκολάτα, μπισκότα, καφές, τσίκλα, καραμέλα). Στην Ελλάδα, η Mondelēz International (ως Kraft Foods και παλιότερα ως Jacobs Suchard) έχει παρουσία στην αγορά από το 1988 με ένα πολύ σημαντικό χαρτοφυλάκιο προϊόντων, ενώ σήμερα απασχολεί 580 εργαζόμενους και διατηρεί παραγωγικές μονάδες στην Αθήνα και την Κόρινθο. «Αν και το όνομά μας αλλάζει, η παρουσία μας στην Ελλάδα είναι ισχυρή εδώ και δύο δεκαετίες. Σήμερα, κάνουμε μια νέα αρχή σε ένα μεταβαλλόμενο περιβάλλον, για τη χώρα μας και διεθνώς, αλλά βασιζόμαστε σε ισχυρές βάσεις, τα ηγετικά brands και τους ανθρώπους μας, και είμαστε αποφασισμένοι να συνεχίσουμε να λειτουργούμε, τώρα περισσότερο από ποτέ, με προσήλωση στην ανάπτυξη και την καινοτομία, και έμφαση στις πραγματικές ανάγκες των καταναλωτών», δήλωσε ο Λευτέρης Χαλουλάκος, Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας στην Ελλάδα.

Περισσότεροι από 4 τόνοι ρούχα συγκεντρώθηκαν κατά τη διάρκεια της ενέργειας ΕΚΕ «Η πιο μεγάλη αγκαλιά» της LG, που πραγματοποίησε με τη συμβολή του Τhe Mall Athens, του Skip, των καταστημάτων Κωτσόβολος, του www.kotsovolos.gr και του ραδιοφωνικού σταθμού Sfera 102,2. Η ενέργεια διήρκησε 2 εβδομάδες και τα ρούχα που συγκεντρώθηκαν δόθηκαν σε πολύτεκνες οικογένειες της Δράμας που στηρίζει ο Μη Κυβερνητικός Οργανισμός Κοινωνικής Φροντίδας «Θεόφιλος», σε εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε στις 10 Νοεμβρίου, ενώ επιπλέον δόθηκαν οικιακές συσκευές LG και απορρυπαντικά Skip για ένα χρόνο. Η Τζώρτζια Σταυροπούλου, Corporate

& Business Units Marketing Manager της LG Electronics Ελλάς, δήλωσε σχετικά: «Η LG Electronics είναι παγκοσμίως μία εταιρεία η οποία έχει σαφή στρατηγική και ξεκάθαρη προσέγγιση σε ζητήματα ΕΚΕ. Νιώθουμε την ηθική υποχρέωση να προσφέρουμε στην κοινωνία όσα περισσότερα μπορούμε, ειδικά φέτος που η LG Electronics Ελλάς γιορτάζει τα 10 χρόνια επιτυχημένης παρουσίας στην Ελλάδα», προσθέτοντας ότι «έχουμε ακόμα να δώσουμε πολλά, ενώ μπορούμε να διευρύνουμε ακόμα περισσότερο τα όρια της ΕΚΕ κάνοντας πράξη το motto της εταιρείας Life’s Good».

Ο Λουμίδης Παπαγάλος Σκούρος ανταποκρίνεται στις ανάγκες της σύγχρονης εποχής προσφέροντας εκπτώσεις τιμής στους καταναλωτές. Συγκεκριμένα, αυτό το μήνα οι λάτρεις του ελληνικού καφέ κερδίζουν έκπτωση αξίας 0,50 ευρώ με κάθε αγορά συσκευασίας Λουμίδης Παπαγάλος Σκούρος 194 γρ.

Έκπτωση στον Λουμίδης Παπαγάλος Σκούρος

51

52Νέα Εν ΤάχειΚαπνικά, ζαχαρώδη, τύπος

«Beer & Art» από τη FIX

«Δυσοίωνα» είναι τα αποτελέσματα που καταγράφει η Έρευνα Μισθολογικών Μεταβολών 2012 της Aon Hewitt για την Ελλάδα, καθώς -όπως προκύπτει- οι ελληνικές επιχειρήσεις προχώρησαν σε νέες μειώσεις μισθών, σε αντίθεση με τις πολυεθνικές που στην πλειοψηφία τους «πάγωσαν» τους μισθούς των εργαζομένων τους. Πιο συγκεκριμένα, σύμφωνα με την έρευνα της Aon, που ολοκληρώθηκε με συμμετοχή 165 ελληνικών και πολυεθνικών επιχειρήσεων από τους σημαντικότερους παραγωγικούς κλάδους της ελληνικής αγοράς, καταγράφεται έντονη «βουτιά» των μισθών κατά 11,8% σε περίπου 29,4% του συνόλου των επιχειρήσεων. Αξίζει να σημειωθεί πως πάνω από το 40% των ελληνικών επιχειρήσεων που συμμετείχαν στην έρευνα έχει ήδη εφαρμόσει μειώσεις και απολύσεις, ενώ μόνο το 9,1% των πολυεθνικών έχει προχωρήσει σε μειώσεις μισθών, με το 17,9% να έχει περιορίσει το προσωπικό του. Οι εταιρείες που σε ποσοστό 26,5% πήγαν «κόντρα» στην κρίση και έδωσαν αυξήσεις ανήκουν κυρίως στους κλάδους της υψηλής τεχνολογίας και στον φαρμακευτικό κλάδο.

«Πρωταθλήτριες»στις μειώσεις μισθώνοι ελληνικές επιχειρήσεις

Τη συνάντηση 66 δημιουργών έχουν την ευκαιρία να θαυμάσουν οι επισκέπτες της έκθεσης μοντέρνας τέχνης «BEER & ART», που διοργανώνει η Άντζελα Δικαιούλια - Gallery Art Gargo, σε συνεργασία με τη FIX Hellas, στις εγκαταστάσεις της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας στη Ριτσώνα. Από τις 25 Νοεμβρίου έως τις 2 Δεκεμβρίου (12.00 – 20.00), οι επισκέπτες μπορούν με ελεύθερη είσοδο, να δουν περισσότερα από 190 έργα.

Τα Μπισκότα ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ μπαίνουν σε εορταστικό κλίμα και με μία μοναδική συσκευασία που περιέχει όλα τα μπισκότα της εταιρείας που αγαπούν οι καταναλωτές: Γεμιστά, Cookies, Μιράντα Σοκολάτα, Mascot και Caprice. Η χριστουγεννιάτικη συσκευασία ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ θα πωλείται στα supermarkets από 20 Νοεμβρίου σε ελκυστική τιμή.

Τεύχ

ος 3

9Ν

ΟΕΜ

ΒΡΙΟ

Σ 20

12

Τα Μπισκότα ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ σε χριστουγεννιάτικη συσκευασία

Το Γαλακτοκομείο Ξάνθης ΡΟΔΟΠΗ προχώρησε στην ανανέωση των συσκευασιών όλων των προϊόντων του. Η νέα εικαστική αντιμετώπιση, που σχεδίασε και υλοποίησε η alarm ad, τονίζει την αυθεντικότητα των προϊόντων, την καθαρότητα και την παραδοσιακή τους γεύση. Η σειρά των προϊόντων αφορά σε αγελαδινό γάλα φρέσκο και υψηλής παστερίωσης, κατσικίσιο γάλα και γιαούρτι, παραδοσιακό Αριάνι, Ανθότυρο, λευκά και κίτρινα τυριά, παραδοσιακά και στραγγιστά γιαούρτια καθώς και το γάλα με κακάο «Ροδοπάκι». Το Γαλακτοκομείο εδρεύει στην Ξάνθη και συνεργάζεται αποκλειστικά με τοπικούς παραγωγούς της ευρύτερης περιοχής. Κατέχει το μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς στο φρέσκο γάλα και το γάλα με κακάο «Ροδοπάκι» στους νομούς Ξάνθης, Κομοτηνής και Αλεξανδρούπολης, ενώ επιλεγμένα προϊόντα διατίθενται πλέον σε όλες τις μεγάλες αλυσίδες supermarket σε ολόκληρη την Ελλάδα.

Tα Caprice Παπαδοπούλου διοργανώνουν έναν νέο διαγωνισμό για την ανάδειξη 500 νικητών, οι οποίοι θα έχουν την ευκαιρία να παρακολουθήσουν δωρεάν την ταινία της επιλογής τους στα Village Cinemas. Πιο συγκεκριμένα, μέχρι τις 21 Νοεμβρίου οι καταναλωτές μπορούν να συμπληρώσουν τα στοιχεία τους σε κουπόνια που θα διατίθενται στα supermarket Σκλαβενίτη και να μπουν σε κλήρωση για την ανάδειξη των 500 τυχερών. Η κλήρωση θα πραγματοποιηθεί στις 30 Νοεμβρίου, ενώ τα εισιτήρια θα μπορούν να χρησιμοποιηθούν στα Village Cinemas της Αθήνας, της Θεσσαλονίκης και του Βόλου, μέχρι και τις 31 Δεκεμβρίου.

Ο Όμιλος Μαλαματίνα είναι ο επίσημος υποστηρικτής του 53ου Φεστιβάλ Κινηματογράφου Θεσσαλονίκης. Η ρετσίνα Μαλαματίνα, μαζί με το φυσικό ανθρακούχο μεταλλικό νερό Δουμπιά, υποδέχονται το κοινό στη Θεσσαλονίκη από 2 έως και 11 Νοεμβρίου, στην κινηματογραφική γιορτή παρέα με ξεχωριστές ταινίες από όλο τον κόσμο.

Νέες συσκευασίες για τα προϊόντα ΡΟΔΟΠΗ

Διαγωνισμός από τα Caprice

Μαλαματίνα & Φεστιβάλ Κιν/φου Θεσσαλονίκης

53

54Eν ΚατακλείδειΓράφει ο Περιπτέρης

Περί επιθέσεων & Ληστειών…Ο Περιπτέρης ενημερώθηκε πρόσφατα και από πηγή δική του, γλάρο λιμανίσιο αλλά και από τα social media (ναι ναι ο Περιπτέρης το έχει το αγγλικό… και το ιντερνετικό) για μία περίεργη επίθεση σε συναδέλφους στον Πειραιά… Είναι πάγια τακτική μας από αυτή εδώ τη στήλη να τα λέμε, να τα γράφουμε και να τα κράζουμε όλα… η συγκεκριμένη επίθεση όμως βρίσκεται υπό διερεύνηση από τις αστυνομικές και όχι μόνο αρχές οπότε δεν θα το παίξουμε ούτε παντογνώστες ούτε και επιστήμονες… θα περιμένουμε το πόρισμα των ερευνών και τότε θα σας δώσουμε περισσότερες πληροφορίες. Ο Περιπτέρης πάντως εύχεται και ελπίζει να πρόκειται για μία ακόμη από τις πολλές ληστείες που γίνονται πλέον ανά λεπτό στην αγορά και όχι για κάτι πιο… σκοτεινό…

Τα όργανα ξεκίνησαν και για τους διανομείς…Έφτασε στο ηλεκτρονικό ταχυδρομείο του Περιπτέρη, επιστολή (ηλεκτρονική…) από Διανομέα καπνικών προϊόντων της Αττικής σύμφωνα με την οποία του ανακοινώνεται πως μετά από 6 μήνες η συνεργασία του με την εταιρεία λύεται και μάλιστα μονομερώς… όπως αναφέρει χαρακτηριστικά η ενυπόγραφη επιστολή ο λόγος είναι η αναδιάρθρωση του δικτύου διανομής από την πλευρά της εταιρείας. Ο Περιπτέρης τιτίβισε με κόσμο και κοσμάκη και έμαθε πως η συγκεκριμένη επιστολή ειδικά σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη και Πάτρα έχει πάει σε πολύ κόσμο… τα όργανα ξεκίνησαν… και πλέον δεν μιλάμε για διαθέσεις αλλά για πραγματικότητα…. Ο χώρος του καπνού αλλάζει και μάλιστα ριζικά…

Περί κέρδους στα καπνικά…Πάρα πολλοί είναι οι περιπτερούχοι στην επικράτεια οι οποίοι εντός του μήνα έλαβαν τιμολόγια με νέα ποσοστά για διάφορα προϊόντα από πολλούς προμηθευτές. Τα προβλήματα που προέκυψαν πολλά και οι ερωτήσεις επίσης. Σε άλλες περιοχές εμφανίστηκε κέρδος σε καπνό της τάξης του 0,01 cent του ευρώ…. Όταν οι προτάσεις των εταιρειών έκαναν λόγο για 0,06 cents. Ο πανικός και η αγανάκτηση όμως δεν είναι καλοί σύμβουλοι ποτέ… όσοι λοιπόν συνάδελφοι έλαβαν τέτοια τιμολόγια καλό είναι να τα συζητήσουν με τους προμηθευτές τους και εάν άκρη δεν βγει ας μην τα δεχθούν. Μπορεί τα νέα μέτρα να ήρθαν απότομα και να στοχεύουν στη διάλυση του κλάδου αλλά μα τα άγια πουλιά… η αγορά υπάρχει ακόμη και είναι ελεύθερη… ψάξτε, αξιολογήστε και επιλέξτε… κανείς δεν μας έχει φορολογήσει ακόμη το δικαίωμα στην επιλογή…

Η πρώτη έκθεση ήταν εντυπωσιακή…Ο Περιπτέρης βρέθηκε για δύο από τις τρείς ημέρες στην 1η έκθεση Mini Market & Περίπτερο στο Metropolitan Expo. Ναι είναι γεγονός η πρώτη έκθεση μετά από αρκετά χρόνια για τον κλάδο μας που είχε ουσία, νόημα αλλά κυρίως προστιθέμενη αξία… Ο Περιπτέρης είδε πολλές εταιρείες (ειδικά για πρώτη έκθεση η συμμετοχή ήταν κάτι παραπάνω από ενθαρρυντική) είδε παλιούς γνωστούς και κυρίως γνώρισε πολύ νέο κόσμο… και όταν λέω νέο εννοώ και σε ηλικία και σε ιδέες… και αυτό για εμένα προσωπικά είναι το πιο ενθαρρυντικό. Ο κλάδος μας έχει να τα βάλει κυριολεκτικά με θηρία αλλά το μήνυμα που εγώ έλαβα στην έκθεση είναι πως δεν είναι μόνο το ιστορικό του παρελθόν αλλά κυρίως το λαμπρό του μέλλον ένα μέλλον που είναι άρρηκτα δεμένο με τους νέους ανθρώπους, αυτούς που έχουν όρεξη να εργαστούν σκληρά, να διεκδικήσουν ότι τους ανήκει και να κοιτάξουν το μέλλον με άλλο μάτι. Πολλά λοιπόν συγχαρητήρια από τον Περιπτέρη σε διοργανωτές και συμμετέχοντες και μία ευχή με νόημα… Και του χρόνου εκεί…

EEKPA.COMΗ νέα, ολοκαίνουργια σελίδα του Σωματείου της Αθήνας είναι γεγονός. Η σελίδα πλέον είναι έτοιμη και περιμένει όλους τους επαγγελματίες του κλάδου με πολλές ενότητες και τελείως νέο και σύγχρονο look. Μπορείτε να την επισκέπτεστε για την καθημερινή σας ενημέρωση σε καθημερινή βάση στο www.eekpa.com. Μπορείτε να επικοινωνείτε και με τον Περιπτέρη από τη σελίδα είτε μέσω mail στο info@eekpa.com είτε μέσω του Facebook στην σελίδα ΕΕΚΠΑ στην οποία μπορείτε να βρίσκετε πάντοτε τον Περιπτέρη στο προφίλ Peripteris Peripterman. Αναμένουμε με αγωνία τα σχόλια, τις παρατηρήσεις, τις επισημάνσεις αλλά κυρίως τους προβληματισμούς σας. ΑΑΑΑΑΑΑ και για να μην το ξεχάσω επειδή εδώ και περίπου 9 μήνες ο Περιπτέρης είναι μαζί σας… και ποτέ μέχρι τώρα δεν έχει εκφραστεί με κακία απέναντι σε κανέναν… Ούτε και αυτή τη φορά θα το κάνει απέναντι σε τυχαία αλλά και κακόβουλα σχόλια για τη νέα προσπάθεια… για να μπει ο Περιπτέρης σε αντιδικία θα πρέπει…. Κάποιοι…. Να προσπαθήσουν περισσότερο…

Όλο έρχονται και όλο δεν είναι πουθενά…Πολλές φορές έχουμε γράψει για το μέλλον της ΣΕΚΑΠ… έχουμε αναφερθεί σε όλες τις φυλές του Ισραήλ… Ινδοί επενδυτές… ξένοι όμιλοι… τώρα μάθαμε από τη Βόρειο Ελλάδα πως ήρθαν καιτούρκοι επενδυτές για την κάποτε μεγάλη ελληνική καπνοβιομηχανία…. Και επειδή για κάποιους τοχρήμα δεν έχει χρώμα, οσμή και εθνικότητα αυτό δεν σημαίνει πως ο Περιπτέρης θα αισθάνεται καιυπερήφανος εάν τελικά η ΣΕΚΑΠ φορέσει ΦΕΣΙ… αλλά με όλους όσους έχουμε μπλέξει όλα θα πρέπεινα τα περιμένουμε…

Θα το παλέψουμε…Μετά τα όσα δήλωσε πριν από λίγο καιρό η διοίκηση της καπνοβιομηχανίας Καρέλια στην Καλαμάταδημιουργήθηκε η εντύπωση πως ακόμη μία ελληνική επιχείρηση οδεύει προς το χαμό και τον μαύροβυθό της κρίσης. Ο Περιπτέρης που έχει πολύ καλές πηγές ειδικά κάτω από το αυλάκι αλλά έχει καιπολύ καλή πηγή εδώ στην Λεωφόρο Αθηνών σας μεταφέρει πως ο Καρέλιας, δεν σκοπεύει να ταπαρατήσει αμαχητί. Άνθρωπος πολύ κοντά στον Περιπτέρη μάλιστα του μετέφερε πως η φράση πουειπώθηκε είναι πως εμείς θα το παλέψουμε μέχρι το τέλος… δεν πρόκειται να φύγουμε ούτε από τηχώρα μας ούτε από την Καλαμάτα…

Τεύχ

ος 3

9Ν

ΟΕΜ

ΒΡΙΟ

Σ 20

12