SCANNERthe

Ι Α Τ Ρ Ι Κ Ο Σ Σ Α Ρ Ω Τ Η Σ • Δ Ι Α Χ Ε Ι Ρ I Σ Η & Δ Ι Α Χ Υ Σ Η Β Ι Ο Ϊ Α Τ Ρ Ι Κ Η Σ Π Λ Η Ρ Ο Φ Ο Ρ Ι Α ΣΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ•ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ•ΕΠΙΣΤΗΜΗ•ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ•ΑΓΟΡΑ•ΔΕΙΚΤΕΣ•ΔΕΔΟΜΕΝΑ•ΤΑΣΕΙΣ •ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ•ΕΡΓΑ 26

ΛΙΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ

ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ

ΑΝΕΞΟΦΛΗΤΕΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ

ΙΟΥΝ

ΙΟΣ

2009

THE SCAN26C.indd 1 14/06/2009 10:09 ΜΜ

ΝΕΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΧΕΙΡΟΥΡΓΕΙΩΝ

(1) (2) (3)

(4) (5) (6)

(7) (8) (9)

This new approach to mobile transfer o�ers greater mobility.

Cmax Transfer ensures patient �ow management within the operating theatre, while using the same support.

Patient transfer is fully motorized from the pre-anaesthesia room to the operating room and through to the recovery room following the surgical procedure.

Motorized transfer autonomy: a full week of operation.

Entrance to the operating theatre

Corridor Transfer to induction roomFIRST PATIENT TRANSFER

Induction room

Operating room Exit from operating room Corridor Exit from operating room towards the recovery room

Recovery roomSECOND PATIENT TRANSFER

Decontamination room Storage roomSurgical Technologies

BIOSYS LEONTARAS V. E.EΓ. Γεννηματά 67, 165 62 Γλυφάδα, τηλ. 210-9626 249, v.leontaras@biosys.gr

THE SCAN26C.indd 2 14/06/2009 10:09 ΜΜ

E D I T O R I A LΤ

ΑΥ

ΤΟ

ΤΗ

ΤΑ

Π

ΕΡ

ΙΕΧ

ΟΜ

ΕΝ

Α ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ 4

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ 6

ΑΓΟΡΑ ΙΑΤΡΙΚΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ 8ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ 10

ΣΕΠ 12

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ 16

ΠΑΙΔΕΙΑ 19

ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ-ΧΡΕΗ 22

ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΗ ΥΠΟΔΟΜΗ 23

ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ 24

ΠΩΛΗΣΕΙΣ 25

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΝΕΑ 28

ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ 29

ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΙΚΗ & ΥΓΕΙΑ 40

ΤΙ ΓΡΑΦΕΙ Ο ΤΥΠΟΣ 42

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΑΓΟΡΑ 44

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ 45ΠΡΟΣΩΠΑ 46

ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ

ΥΓΕΙΑΣ 50

3

Είναι λίγοι οι άνθρωποι εκείνοι που κατορθώνουν να αφήνουν το στίγμα τους στη ζωή και με το έργο τους να επηρεάζουν ή να εμψυχώνουν τους υπόλοιπους ανθρώπους γύρω τους. Ένας από αυτούς ήταν και ο Ευγένιος Σπαθάρης, ο σημαντικότερος ίσως εκφραστής του λαϊκού μας ήρωα, του Καραγκιόζη, αλλά επίσης και κυρίως ένας απόλυτα αυθεντικός άνθρωπος που έφυγε πρόσφατα.Τόσοι και τόσοι άνθρωποι αγωνίζονται να αριστεύσουν και να πετύχουν.Γιατί όμως, είναι τόσο λίγοι αυτοί που πραγματικά πετυχαίνουν τους στόχους τους;Γιατί είναι ελάχιστοι εκείνοι που αριστεύουν σ΄αυτό με το οποίο καταπιάνονται;Τι είναι αυτό που κάνει κάποιους ανθρώπους να ξεχωρίζουν από τους υπολοίπους;Ο Henry David Thoreau, Αμερικανός στοχαστής, και φιλόσοφος (1817-1862), είπε κάποτε ότι «η πλειοψηφία των ανθρώπων ζει μια ζωή ήρεμης απόγνωσης». Αν και ζούμε σε μια από τις πλουσιότερες και καταναλωτικότερες εποχές που έχει ζήσει ποτέ η ανθρωπότητα, υπάρχουν πάρα πολλοί συνάνθρωποί μας που καταφέρνουν απλά να επιβιώσουν. Καταφέρνουν απλά, να τα φέρουν ...βόλτα. Αυτό είναι κάτι το άξιο μελέτης και παρατήρησης. Θεωρητικά, όλοι μας έχουμε τα ίδια εφόδια και τις ίδιες πνευματικές και σωματικές αρτιμέλειες ώστε να δώσουμε μια δίκαιη μάχη με τη ζωή και να την κερδίσουμε. Τι είναι άραγε αυτό που συμβαίνει κάπου στη διαδρομή και “στραβώνουν” για τους περισσότερους τα πράγματα;Τι είναι αυτό που κάνει τους περισσότερους ανθρώπους να ζουν τη ζωή τους μηχανικά και όχι δημιουργικά; Γιατί άραγε θα πρέπει να περνούν οι μέρες, οι εβδομάδες, οι μήνες και τα χρόνια ζώντας στον αυτόματο πιλότο; Η πλειοψηφία των συνανθρώπων μας ζει τη ζωή τους ακριβώς όπως οδηγούν το αυτοκίνητό τους. Από συνήθεια. Αυτόματα. Μηχανικά. Υπνωτικά. Ένα από τα απλούστερα αλλά γνωστά-άγνωστα «μυστικά» πετυχημένης ζωής είναι αυτό που τα τελευταία χρόνια «σφυροκοπάει» το νου μου : «Να είσαι ο εαυτός σου». Τι σημαίνει άραγε αυτό, μπορεί να διερωτηθείτε και πόσο εύκολο είναι για ένα πωλητή, επιχειρηματία ή μάνατζερ, να είναι ο εαυτός του, μέσα στον κυκεώνα της πολυπλοκότητας των ανθρώπινων σχέσεων που τριγυρίζει τη ζωή του;Όταν είσαι ο εαυτός σου δεν χρειάζεται να καταβάλεις προσπάθεια, γιατί είσαι κατ' εικόνα και ομοίωση του δημιουργού σου, πράγμα που σημαίνει ότι είσαι κατασκευασμένος για την επιτυχία, την καταξίωση, την προσφορά, την επίτευξη, την ομορφιά και την αγάπη.Καλλιέργησε αυτό που είσαι και κάντο ακόμα καλύτερο. Καλλιέργησε τις ικανότητες που από τη φύση σου έχεις προικιστεί. Μην κατηγορείς τον εαυτό σου σαν ανεπαρκή ή ακατάλληλο και μην αυθυποβάλλεσαι αρνητικά.Τέλος, θυμίστε γι άλλη μια φορά στον εαυτό σας, ότι θα γίνετε αυτό που πάντα ονειρεύεστε να γίνετε, μόνο όταν πιστέψετε ότι πάντα αυτό ήσασταν!

Από blog στο διαδίκτυο

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ: Χρήστος Καζάσης, Βιοϊατρικός Μηχανικός ΣΥΝΤΑΚΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ: Άλκης Αντωνίου, Μηχανολόγος Μηχανικός, Αλέκος Γριζιώτης, Βιοϊατρικός Μηχανικός, Αχιλλέας Χρηστίδης, Βιοϊατρικός

Μηχανικός, Κυριάκος Κυριακίδης, Αρχιτέκτων Νοσοκομειολόγος , Αιμίλιος Νεγκής, Δημοσιογράφος, Πρόδρομος Καπλάνης, Βιοϊατρικός Μηχανικός ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΤΕΣ: ΑΓΓΛΙΑ : Παναγιώτης Γεωργίου, Imperial College ΓΕΡΜΑΝΙΑ: Γιάννης Τζανάβαρος, Καρδιοχειρουργός ΓΑΛΛΙΑ: Denis Gamondie ΣΥΝΔΡΟΜΗ για εταιρείες: Ετήσια (11 τεύχη): 180 € για Ελλάδα και Κύπρο

Για κάθε δεύτερη συνδρομή παρέχεται έκπτωση 20% και για κάθε επόμενη έκπτωση 50%. ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ: ΤΗΛ.: ΑΘΗΝΑ +30 210 6753096 -ΛΕΥΚΩΣΙΑ +357 22458500 • FAX: +30 210 6753097 • e-mail: kazassis@hol.gr, inhealco@otenet.gr

Η έκδοση αυτή δεν αναπαράγεται ηλεκτρονικά. Για ηλεκτρονικά αντίγραφα συγκεκριμένων άρθρων ή στοιχείων μπορείτε να απευθύνεστε στη διεύθυνση: inhealco@otenet.gr

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΚΔΟΣΗΣ: ZEVGARIDOU + ASSOCIATES, Αθήνα • ΤΗΛ.: 210 6721778/9 ΠΑΡΑΓΕΤΑΙ & ΔΙΑΝΕΜΕΤΑΙ ΑΠΟ ΤΗΝ Fabio Holdings Ltd.,11 Βoumpoulinas Street, 1060 Nicosia, CYPRUS, Copyright © 2007 Ε Π Ι Τ Ρ Ε Π Ε ΤΑ Ι Η Μ Ε Ρ Ι Κ Η Ή ΟΛ Ι Κ Η Α Ν Α Δ Η Μ Ο Σ Ι Ε Υ Σ Η Μ Ε Υ Π Ο Χ Ρ Ε Ω Σ Η Α Ν Α Φ Ο ΡΑ Σ Σ ΤΟ Π Ε Ρ Ι Ο Δ Ι ΚΟ

ΝΕΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΧΕΙΡΟΥΡΓΕΙΩΝ

(1) (2) (3)

(4) (5) (6)

(7) (8) (9)

This new approach to mobile transfer o�ers greater mobility.

Cmax Transfer ensures patient �ow management within the operating theatre, while using the same support.

Patient transfer is fully motorized from the pre-anaesthesia room to the operating room and through to the recovery room following the surgical procedure.

Motorized transfer autonomy: a full week of operation.

Entrance to the operating theatre

Corridor Transfer to induction roomFIRST PATIENT TRANSFER

Induction room

Operating room Exit from operating room Corridor Exit from operating room towards the recovery room

Recovery roomSECOND PATIENT TRANSFER

Decontamination room Storage roomSurgical Technologies

BIOSYS LEONTARAS V. E.EΓ. Γεννηματά 67, 165 62 Γλυφάδα, τηλ. 210-9626 249, v.leontaras@biosys.gr

THE SCAN26C.indd 3 14/06/2009 10:09 ΜΜ

4 Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Σ Ε Ι Σ

Επένδυση 7 εκατ. στην Ακτινοθεραπεία από το Υγεία.

Κέντρο Αναφοράς σε Ελλάδα και Ευρώπη επιχειρεί να κάνει το νοσοκομείο Υγεία τον τομέα Ακτινοθεραπείας του, τουλάχιστον ως προς τον τεχνολογικό εξοπλισμό του, αλλά και με την εφαρμογή πρωτοποριακών τεχνικών στην ακτινοθεραπεία. Το κέντρο ακτινοθεραπευτικής ογκολογίας του Νοσοκομείου, εξοπλίστηκε πρόσφατα με τρεις υπερσύγχρονους ρομποτικούς γραμμικούς επιταχυντές, της εταιρείας ELEKTA, που ενσωματώνουν τα πιο εξελιγμένα συστήματα για καθοδηγούμενη από εικόνες ακτινοθεραπεία.

Εξαγορές Διαγνωστικών Κέντρων

EUROMEDICA: Τo 49% του διαγνωστικού εργαστηρίου στη Μύρινα Λήμνου, με την επωνυμία «Διαγνωστικό Εργαστήριο Λήμνου Ιατρική Ανώνυμη Εταιρία», εξαγοράζει η Euromedica, έναντι τιμήματος 680.000 ευρώ. Πρόκειται για το μοναδικό ακτινολογικό εργαστήριο που λειτουργεί στη Λήμνο και πριν την εξαγορά, η εταιρεία θα το απορροφήσει, ώστε να δημιουργηθεί ένα πολυδύναμο καθετοποιημένο ιατρικό κέντρο, με συμμετοχή ιατρών διαφόρων ειδικοτήτων, με τμήματα: μικροβιολογικό, κλασικό ακτινολογικό, αξονικό τομογράφο, μαστογράφο, υπέρηχο, triplex και οστεοπόρωσης.Με αυτή τη συμμετοχή, το συνολικό δίκτυο του Ομίλου Euromedica σε διαγνωστικά κέντρα διευρύνεται πλέον στα 57. Στην Αττική έχει σήμερα 20 διαγνωστικά κέντρα, στη Θεσσαλονίκη 7, πλέον του εργαστηρίου ΕΥΡΩΓΕΝΕΤΙΚΗ, 2 στην Κρήτη, 3 στο Βόλο, 2 στη Λάρισα, 2 στις Σέρρες, 2 στα Τρίκαλα, και από ένα σε Πτολεμαΐδα, Κοζάνη, Αλεξανδρούπολη, Κόρινθο, Μυτιλήνη, Κατερίνη, Καστοριά, Καβάλα, Κέρκυρα, Διδυμότειχο, Γρεβενά, Καρδίτσα και Λήμνο, καθώς και πέντε στην Αλβανία. Επιπλέον, ο Όμιλος

Euromedica σήμερα λειτουργεί (ή πρόκειται να λειτουργήσει) 17 κλινικές και 9 κέντρα αποκατάστασης πανελλαδικά, που μαζί με τα 57 διαγνωστικά κέντρα δημιουργούν ένα δίκτυο 83 μονάδων, οι οποίες δραστηριοποιούνται στο χώρο της πρωτοβάθμιας υγείας, δευτεροβάθμιας υγείας και αποκατάστασης.

THE SCAN26C.indd 4 14/06/2009 10:09 ΜΜ

5

Εγκαινιάστηκε στις Σέρρες το γραφείο Βορείου Ελλάδος της εταιρείας Elekta

Η εταιρεία Elekta διαβλέποντας την δυναμική και τις ανάγκες ανάπτυξης του ευρύτερου χώρου των Βαλκανίων, ίδρυσε στην πόλη των Σερρών γραφείο υποστήριξης των δραστηριοτήτων της στην ακτινοθεραπεία. Τα εγκαίνια του γραφείου, που βρίσκεται στην οδό Ραιδεστού 20, έγιναν με κάθε επισημότητα στις 8 Μαΐου παρουσία των διευθυντικών στελεχών και του προσωπικού της εταιρείας Elekta.

Πραξιτέλειο

Το αναπτυξιακό σχέδιο της εταιρίας δεν ματαιώθηκε. Απλώς αναβλήθηκε λόγω της χρηματοπιστωτικής κρίσης και αναμένεται να ξεκινήσει να υλοποιείται από το προσεχές φθινόπωρο, ή στις αρχές του 2010, όπου η κατάσταση αναμένουμε να βελτιωθεί". Αυτό ανέφερε στη τακτική γενική συνέλευση των μετόχων ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Πραξιτέλειο κ. Σπυρίδων Τζανής.

Έτσι, η γενική συνέλευση για τη χρηματοδότηση αυτού του σχεδίου, πέρα από την αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου με καταβολή μετρητών, εξουσιοδότησε το διοικητικό συμβούλιο για τη δυνατότητα έκδοσης απλού ομολογιακού δανείου έως και 40 εκατ. ευρώ (ποσό πολύ μεγάλο για τα μεγέθη της εισηγμένης).

Η Brunswick (η οποία κατέχει ποσοστό 40,23% των μετοχών της Εταιρείας), δεσμεύθηκε ότι θα συμμετάσχει στην αύξηση με την αναλογία του ποσοστού της. Τα κεφάλαια που θα αντληθούν από την αύξηση του Μετοχικού Κεφαλαίου θα διατεθούν: Α) Για την μείωση του τραπεζικού δανεισμού ποσού 1 εκατ. ευρώ. Με την μείωση του τραπεζικού δανεισμού

θα προκύψει βελτίωση των αποτελεσμάτων της εταιρείας. Β) Για την πληρωμή καταγεγραμμένων στα βιβλία της εταιρείας υποχρεώσεων προς προμηθευτές - πιστωτές ποσού 1 εκατ. ευρώ Γ) Για την περαιτέρω ανάπτυξη της δραστηριότητας της εταιρείας στον χώρο της υγείας. ποσού 1 εκατ. ευρώ Δ) Για τις Δαπάνες Έκδοσης 150.000 ευρώ. Ε) Για κεφάλαιο Κίνησης 71.950 ευρώ.

Η εταιρία δεν έμεινε ανεπηρέαστη από την κρίση. Οι ιδιώτες ασθενείς έχουν σε κάποιον βαθμό μειωθεί και δουλεύουμε περισσότερο με τους ασφαλισμένους στα δημόσια ασφαλιστικά ταμεία, όπου παρατηρούνται πολύ μεγάλες καθυστερήσεις πληρωμών. Αυτή τη στιγμή οφείλονται στην εταιρία από τα ασφαλιστικά ταμεία γύρω στα 4 εκατ. ευρώ".

Η εταιρεία MEDITIME- Νίκος Χατζηιωαννίδης υπέγραψε συμφωνία με το Ιατρικό Κέντρο για τον εξοπλισμό της Γυναικολογικής Κλινικής ΓΑΙΑ που θα λειτουργήσει στο Νοσοκομείο Ερρίκος Ντυνάν.Η συμφωνία αφορά στην προμήθεια ηλεκτρικών κλινών της εταιρείας Hill-Rom και συγκεκριμένα 4 κλινών Αffinity και 12 κλινών AvantGuard 1600.

THE SCAN26C.indd 5 14/06/2009 10:09 ΜΜ

Υ Π Η Ρ Ε Σ Ι Ε Σ Υ Γ Ε Ι Α Σ6

οΜικρή ικανότητα μεταρρυθμίσεων στην Ελλάδα

Του Kevin Featherstone*

Οι περισσότεροι γνωρίζαμε ήδη πόσο άσχημα εί-ναι τα πράγματα. Η εκτίμηση αυτή επιβεβαιώνεται τώρα και από διεθνή έρευνα που διεξήχθη στις 30 χώρες του ΟΟΣΑ και αφορά την «ικανότητα μεταρ-ρυθμίσεων». Η έρευνα διοργανώθηκε από το γερ-μανικό ερευνητικό ινστιτούτο Bertelsmann Stiftung και τοποθετεί την Ελλάδα στις τελευταίες θέσεις της σχετικής λίστας. Τα βασικά ερωτήματα που κλήθη-καν να απαντήσουν οι ειδικοί ήταν ποια προβλήμα-τα διαπιστώνονται στην εφαρμογή πολιτικών σε κάθε χώρα και αν μπορούν οι κυβερνήσεις να τα αντιμετω-πίσουν επαρκώς. Δεν εξετάστηκαν οι επιδόσεις συ-γκεκριμένου πολιτικού κόμματος, αλλά των σημερι-νών και πρόσφατων κυβερνήσεων γενικά. Η «ικανό-τητα μεταρρυθμίσεων» μετρήθηκε με δύο διαφορε-τικούς δείκτες.Ο «δείκτης κατάστασης» προσδιόρισε την «ανάγκη μεταρρυθμίσεων», εξετάζοντας τη λειτουργία της δημοκρατίας και τις επιδόσεις κάθε χώρας σε συγκε-κριμένους τομείς της εφαρμοσμένης πολιτικής. Στον δείκτη αυτόν, η Ελλάδα κατέλαβε την 28η θέση, ελά-χιστα μπροστά από την Τουρκία και το Μεξικό, αλλά πολύ πίσω από χώρες όπως η Ιταλία και η Πορτογα-λία. Μάλιστα, οι επιδόσεις της Ελλάδας κρίθηκαν ως οι χειρότερες όλων στους τομείς της κοινωνικής πο-λιτικής, της απασχόλησης και της βιωσιμότητας (πε-ριβάλλον, εκπαίδευση, έρευνα και ανάπτυξη).Η δεύτερη κλίμακα ονομάζεται «δείκτης διοίκησης» και αποτιμά τη δυνατότητα εφαρμογής μεταρρυθ-μίσεων σε καθεμία από τις χώρες που μελετήθηκαν, με βάση δύο παραμέτρους: τις ικανότητες των κυ-βερνήσεων και το βαθμό στον οποίο οι κυβερνήσεις λογοδοτούν για τις πράξεις τους. Στον κρίσιμο αυτό δείκτη, λοιπόν, η Ελλάδα κατετάγη τελευταία από όλες τις χώρες του ΟΟΣΑ, συμπεριλαμβανομένων της Τουρκίας, της Πολωνίας, της Τσεχίας και της Ιταλίας.

Οι σκανδιναβικές χώρες σημείωσαν τις υψηλότερες επιδόσεις και στους δύο δείκτες, με τη Νορβηγία να αναδεικνύεται σε κράτος της πολιτικής νιρβάνα. Η Γερμανία, η Γαλλία και το Ηνωμένο Βασίλειο βρίσκο-νται στη μέση, περίπου, του πίνακα με τη σειρά που μόλις ανέφερα.Όπως συμβαίνει με όλες τις έρευνες αυτού του εί-δους, εγείρονται δικαιολογημένα ερωτήματα για τους ορισμούς και τα κριτήρια της αξιολόγησης, όπως και για την ακρίβεια των μετρήσεων. Ωστόσο, η εν λόγω έρευνα αποτελεί μια σοβαρή προσπάθεια να συγκριθούν όχι μόνο οι ανάγκες για μεταρρυθμίσεις, αλλά και η ικανότητα να εφαρμοστούν σε κράτη του ανεπτυγμένου κόσμου. Αξίζει επίσης να σημειωθεί ότι είναι η πρώτη φορά που επιχειρείται κάτι τέτοιο. Χρησιμοποιήθηκαν μυριάδες εμπειρικά στοιχεία από πλειάδα εσωτερικών και διεθνών πηγών. Στη συνέ-χεια, τα στοιχεία αυτά ετέθησαν υπόψη ενός πάνελ ειδικών, τόσο από τη χώρα που μελετήθηκε, όσο και ξένων, ώστε να αποφευχθούν οι αυστηρές κρίσεις από τους ντόπιους. Σε αυτό το σημείο, πρέπει να σημειώσω ότι συμμετείχα στο σχετικό πάνελ. Πριν αποφασίσετε να πυροβολήσετε τον αγγελιοφόρο, όμως, καλό θα ήταν να αναλογιστούμε την ουσία της έρευνας.Για να αποτιμηθεί η ποιότητα της παιδείας, για πα-ράδειγμα, συγκεντρώθηκαν στοιχεία για τα κονδύλια που διατίθενται στα σχολεία και τη διά βίου μάθη-ση, αλλά και για τις επιδόσεις των μαθητών στα τεστ PISA, τα οποία θεωρούνται η πιο αξιόπιστη μέτρη-ση της γνωστικής επάρκειας των μαθητών παγκοσμί-ως. Στη συνέχεια, το πάνελ των ειδικών συμπλήρω-σε τα ποσοτικά στοιχεία με την ποιοτική αξιολόγηση, απαντώντας στην ερώτηση «Πιστεύετε πως η εκπαι-δευτική πολιτική στη χώρα σας παράγει παιδεία υψη-λής ποιότητας;». Παρομοίως, στον τομέα της πολιτι-

THE SCAN26C.indd 6 14/06/2009 10:09 ΜΜ

77

κής απασχόλησης, τα ποσοτικά στοιχεία για την ανερ-γία συνεκτιμήθηκαν με τις απαντήσεις στην ερώτη-ση «Πόσο αποτελεσματικά καταπολεμάται η ανεργία στη χώρα σας με τις πολιτικές που εφαρμόζονται;». Πιστεύουν πολλοί ότι η Ελλάδα θα σημείωνε υψηλές επιδόσεις σε κάποιον από τους προαναφερθέντες το-μείς;Κάποιες από τις ερωτήσεις που απαντήθηκαν αγγί-ζουν την καρδιά του προβλήματος. Αναφέρω ενδει-κτικά τα ερωτήματα: «Πόσο αποτελεσματικά ελέγ-χεται η λειτουργία των υπουργείων από τον πρωθυ-πουργό;» και «Αξιολογεί η κυβέρνησή σας την απο-τελεσματικότητα των πολιτικών που εφαρμόζει;». Πρόκειται για δύο πεδία όπου η βαθμολογία της Ελ-λάδας ήταν ιδιαίτερα χαμηλή.Η έρευνα έρχεται να προστεθεί σε μια σειρά από άλ-λες συναφείς που θεωρούνται καταπέλτης για τη χώρα: έρευνες που αφορούν το μέγεθος της παραοι-κονομίας, την ανταγωνιστικότητα, την έκταση της δι-αφθοράς, την ποιότητα της παιδείας και την αποτελε-σματικότητα της διακυβέρνησης. Η μελέτη του ινστι-τούτου Bertelsmann όμως ήταν η πρώτη που διερεύ-νησε την ικανότητα για μεταρρυθμίσεις στους παρα-πάνω τομείς και μάλιστα σε συγκριτική βάση.Τα αποτελέσματά της προσδιορίζουν τα προβλήμα-τα που πρέπει να λυθούν αλλά και την αδυναμία που διαπιστώνεται στη λύση τους. Η αξία της έγκειται στο γεγονός ότι εστιάζει τη συζήτηση εκεί που πρέπει, στην ανάγκη δηλαδή συστημικής μεταρρύθμισης. Με δεδομένο ότι οι επόμενες εκλογές είναι κοντά, καλό θα ήταν να αρχίσουν οι Έλληνες να απευθύνουν τις αμείλικτες ερωτήσεις εκεί όπου πρέπει και να εγείρουν τα δύσκολα ζητήματα.* Ο Kevin Featherstone είναι καθηγητής στο London School of Economics, όπου διευθύνει το Ελληνικό Παρατηρητήριο.

Το χρηματιστήριο του Αίματος

Πηγή:Fortune Magazine

Europe edition No 11 /15-6-09

THE SCAN26C.indd 7 14/06/2009 10:09 ΜΜ

8 Α Γ Ο Ρ Α Ι Α Τ Ρ Ι Κ Ο Υ Ε Ξ Ο Π Λ Ι Σ Μ Ο Υ

Υψηλοί ρυθμοί ανάπτυξης στον κλάδο ιατρικού εξοπλισμού

σΣτην εγχώρια αγορά ειδών νοσοκομειακού εξοπλι-σμού και αναλώσιμων ειδών δραστηριοποιούνται περίπου 500 εταιρείες, οι περισσότερες από τις οποί-ες είναι μικρού μεγέθους.

Ειδικότερα, όπως αναφέρεται σε πρόσφατη μελέτη της Hellastat Α.Ε. επικεφαλής στην αγορά είναι τα τμήματα διαγνωστικού εξοπλισμού των πολυεθνικών οίκων αλλά και ορισμένες μεγάλες ελληνικές επιχει-ρήσεις με παραγωγική δραστηριότητα και αντιπρο-σώπευση οίκων του εξωτερικού.

Η συνολική αξία της αγοράς, αν συνυπολογιστούν και τα οικονομικά στοιχεία των διαγνωστικών τμημάτων των πολυεθνικών τα οποία δεν δημοσιεύουν ξεχω-ριστούς ισολογισμούς και αποτελέσματα χρήσης, εκτιμάται ότι υπερβαίνει τα 2 δις.

Ο κλάδος ιατρικού εξοπλισμού απευθύνεται σε 317 νοσοκομεία και κλινικές: 147 από αυτά είναι δημό-σια, ενώ τα 170 ανήκουν στον ιδιωτικό τομέα. Επίσης απευθύνεται σε διαγνωστικά κέντρα, μικροβιολογικά ιατρεία, οδοντιατρεία, φυσικοθεραπεία κλπ.

Στην Ελλάδα βρίσκονται εγκατεστημένοι 338 αξονι-κοί τομογράφοι (30,2 μονάδες ανά 1 εκ. κατοίκους) και 201 μαγνητικά συστήματα (17,9 μονάδες ανά 1 εκ. κατοίκους).Τα περισσότερα συστήματα ανήκουν σε ιδιωτικές μονάδες (ενδεικτικά, μόνο το 18% των μαγνητικών τομογράφων ανήκουν σε δημόσια νοσο-κομεία). Επίσης, χρησιμοποιούνται 1.430 ακτινολο-γικά μηχανήματα, πάνω από 6.750 συστήματα υπε-ρήχων, 559 μαστογράφοι ανέρχονται και 226 συστή-ματα ακτινογραφίας.

Τα μηχανήματα και οι συσκευές εισάγονται από αγο-ρές του εξωτερικού, ενώ η εγχώρια παραγωγή αφο-ρά κυρίως σε αναλώσιμα και ορθοπεδικά είδη.

Οι συνολικές εισαγωγές ιατρικού εξοπλισμού και

αναλώσιμων διαμορφώθηκαν σε 929,16 εκ. το 2007, αυξημένες κατά 12,1% σε σχέση με το 2006. Οι εξαγωγές κυμαίνονται σε πολύ χαμηλότερα επίπε-δα (43,56 εκ. το 2007). Κατά την περίοδο Ιανουα-ρίου-Σεπτεμβρίου 2008 οι εισαγωγές αυξήθηκαν κατά 15,2% σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2007, ξεπερνώντας οριακά το 1 δις. Αντιθέτως, η αξία των εξαγωγών μειώθηκε κατά 8,7%, σε 25,69 εκ. Κυριότερες χώρες προέλευσης είναι μέλη της Ευρωπαϊκής Ένωσης (Γερμανία, Ιταλία, Δανία, Κάτω Χώρες). Επίσης, σημαντική αγορά –κυρίως για μη-χανήματα και διάφορες συσκευές- αποτελούν και οι ΗΠΑ. Η εξαγωγική δράση της Ελλάδας αναπτύσσεται κυρίως στην αγορά της Κύπρου.

Προβλήματα – Προοπτικές

Σύμφωνα με εκπρόσωπους των επιχειρήσεων του κλάδου με τους οποίους συνεργάστηκε η Hellastat για την εκπόνηση της μελέτης, ο κλάδος αντιμετωπί-ζει ορισμένα προβλήματα τα οποία συνοπτικά αφο-ρούν στα εξής:

- Τα χρέη των δημόσιων νοσοκομείων που επιβαρύ-νουν τελικά τις επιχειρήσεις με υψηλό βραχυπρόθε-σμο τραπεζικό δανεισμό

- Η διακίνηση αντιγράφων, ιδίως στον τομέα των αναλώσιμων υλικών, τα οποία προέρχονται από ασι-ατικές συνήθως χώρες.

- Στα δημόσια -κυρίως- νοσοκομεία- δεν τηρούνται οι προϋποθέσεις των κατασκευαστών για το μέγιστο χρόνο λειτουργίας των μηχανημάτων, ενώ διαπιστώ-νονται ελλείψεις σε προσωπικό χειρισμού.

Όσον αφορά στις προοπτικές του κλάδου, στη μελέ-τη της Hellastat αναφέρονται τα εξής:

- Ο κλάδος ιατρικού εξοπλισμού ήδη ευνοείται –και θα συνεχίσει να ευνοείται στο μέλλον- από τη ζήτηση

THE SCAN26C.indd 8 14/06/2009 10:09 ΜΜ

9

που εκδηλώνουν ιδιωτικοί κυρίως όμιλοι υγείας για μηχανήματα βιοϊατρικής τεχνολογίας.

- Πρόσφορο έδαφος για ανάπτυξη εξαγωγικής δρά-σης προσφέρουν οι επενδύσεις των εγχώριων ιδιω-τικών ομίλων υγείας σε γειτονικές βαλκανικές χώ-ρες, όπου οι υποδομές υγείας είναι ακόμα σε χαμη-λά επίπεδα. Φυσικά η έλλειψη κεφαλαίων -καθώς αυτά χρηματοδοτούν τη λειτουργία- και η αβεβαιό-τητα που προκαλεί η οικονομική κρίση αποτρέπουν τις νέες επενδυτικές πρωτοβουλίες

Τα αποτελέσματα του 2007

Στη μελέτη της Hellastat αναλύονται οι οικονομικές καταστάσεις ενός σημαντικού δείγματος 305 επιχει-ρήσεων του κλάδου. Τα βασικά συμπεράσματα της μελέτης συνοψίζονται στα εξής:

- Ο Κύκλος Εργασιών του δείγματος το 2007 διαμορ-φώθηκε σε 1,82 δις., αυξημένος κατά 22,3% σε σχέ-ση με το 2006. Περίπου 3 στις 4 επιχειρήσεις βελτίω-σαν το επίπεδο Πωλήσεων του προηγούμενου έτους, διαμορφώνοντας τη μέση μεταβολή στο 10,1%.

- Το Περιθώριο Μικτού Κέρδους συνέχισε την ανοδι-κή του πορεία, ανερχόμενο στο 41,8%.

- Τα ΚΠΤΦΑ αυξήθηκαν σημαντικά κατά 25%, στο ύψος των 358,36 εκ., ενώ το αντίστοιχο Περιθώριο βελτιώθηκε σε 15,8% ΄(από 15% το 2006).

- Ωστόσο, η βελτίωση των ΚΠΦ (203,17 εκ. στο τέ-λος του έτους) διαμορφώθηκε σε μόλις 4,2%, καθώς ο κλάδος υπέστη σημαντική επιβάρυνση με έκτακτες ζημιές. Συνεπώς, το Περιθώριο της προ φόρων κερ-δοφορίας υποχώρησε κατά μια μονάδα σε 7,7%.

- Προκειμένου να αντιμετωπίσουν τις καθυστερημέ-νες πληρωμές από τα δημόσια νοσοκομεία, οι εται-ρείες του κλάδου το 2007 μόχλευσαν τα Κεφάλαιά

τους κατά 4,13 φορές, έναντι 3,41 φορών το 2006.

- Επίσης, ο Εμπορικός Κύκλος διευρύνθηκε περαιτέ-ρω, φθάνοντας στις 311 ημέρες. Η επιδείνωση αυτή οφείλεται στο μεγάλο διάστημα είσπραξης Απαιτή-σεων (398 ημέρες κατά το τελευταίο έτος).

- Παράλληλα, η ικανότητα κάλυψης τόκων υποχώρη-σε αισθητά, στις 3,7 φορές, από 5 φορές το 2006, ενώ ο βραχυπρόθεσμος τραπεζικός δανεισμός ενι-σχύθηκε περαιτέρω το 2007, στο υψηλό επίπεδο του 54% ως ποσοστό επί των πωλήσεων (47,3% 2 χρό-νια νωρίτερα).

Το κόστος της μελέτης είναι 460 € +ΦΠΑ 19% = 547,40 €.

Υψηλοί ρυθμοί ανάπτυξης στον κλάδο ιατρικού εξοπλισμού

99

Aπαραίτητο εργαλείο για

τους χρήστες ιατρικών

μηχανημάτων.

Τιμή πώλησης 30 € +

μεταφορικά

THE SCAN26C.indd 9 14/06/2009 10:10 ΜΜ

Mία νέα επιστήμη, η επιστήμη του Web, γεννήθηκε

Με μεγάλη επιτυχία διεξήχθη στο Κέντρο Πολιτισμού «Ελληνικός Κόσμος» το 4ο Διεθνές Συνέδριο «Πολιτι-σμική Σύγκλιση και Ψηφιακή Τεχνολογία» μαζί με το Web Science Conference 2009: «Society On-Line», το 1o Παγκόσμιο Συνέδριο για την Επιστήμη του Web. Kύριοι ομιλητές ήταν ο Εφευρέτης του Web Καθηγητής Sir Tim Berners-Lee και ο καθηγητής Ιωσήφ Σηφάκης, ο οποίος τιμήθηκε με το Bραβείο Turing. Το Web Science Conference 2009: “Society On-Line” ήταν αφιερωμένο στην επιστημονική με-λέτη των κοινωνικών και τεχνολογικών διαστάσεων του Διαδικτύου ως αυθύπαρκτου και καινοτόμου δη-μιουργήματος. Πρώτη φορά σε διεθνές επίπεδο κο-ρυφαίοι επιστήμονες από το χώρο της τεχνολογίας, της πληροφορικής και των κοινωνικών επιστημών, καθώς και εκπρόσωποι του επιχειρηματικού κόσμου και του πολιτισμού, κατέθεσαν τις απόψεις τους για θέματα πολιτισμού και τεχνολογίας, αλλά και για την ανάπτυξη της Επιστήμης του Web (Web Science). Ο ολοένα και αυξανόμενος κεντρικός ρόλος των εφαρ-μογών του Web σε τομείς όπως η έρευνα, η υγεία, η επιχειρηματικότητα, η εκπαίδευση, η πολιτική, o πο-λιτισμός και η ψυχαγωγία, έχει καταστήσει πλέον επι-τακτική την ανάγκη για τη διεπιστημονική διερεύνη-ση του Web και την εξεύρεση των κατάλληλων με-θοδολογικών εργαλείων. Η πρωτοβουλία για την Επι-στήμη του Web έχει στόχο την κατανόηση του αντί-κτυπου των τεχνολογιών της πληροφορικής και του Web στο επιστημονικό πεδίο και στην καθημερι-νή πρακτική. Παράλληλα, αποσκοπεί στην προαγω-γή της έρευνας και στην παραγωγή επιστημονικής γνώσης για την περαιτέρω ανάπτυξη του World Wide Web, με έμφαση στις τεχνολογικές, κοινωνικές, πο-λιτιστικές και ψυχολογικές διαστάσεις της παρουσί-

ας του ατόμου-χρήστη στη society on-line. Στην δι-άρκεια του συνεδρίου, αναλύθηκαν ζητήματα όπως η ανάπτυξη νέων θεωρητικών εννοιών και εμπειρικών επιστημονικών εργαλείων για το Web, η διαμόρφω-ση κριτηρίων και μεθοδολογιών μελέτης των ατόμων και των κοινοτήτων on-line, η διερεύνηση και η δι-αμόρφωση της on-line συμπεριφοράς του ατόμου-χρήστη σε πολιτικό, ψυχολογικό, εμπορικό και επι-χειρηματικό επίπεδο, η αξιοπιστία και η ευχρηστία των διαδικτυακών εφαρμογών, η ιδιωτικότητα και η προστασία των προσωπικών δεδομένων, η ασφάλεια και η διαφάνεια στο Web. Στην ενότητα για τον πολι-τισμό παρουσιάστηκε η σχέση του Παγκόσμιου Ιστού με τον πολιτισμό, η χρήση και διάδοση της πολιτισμι-κής πληροφορίας μέσω της ψηφιακής τεχνολογίας, καθώς και η συμβολή της τελευταίας στη διαμόρφω-ση ενός πλαισίου σύγκλισης και ανάδειξης των πολι-τισμών.

Eιδικότερα, διερευνήθηκαν οι ακόλουθες θεματικές ενότητες:

• Ηλεκτρονικό Μάρκετινγκ και Ηλεκτρονικό Εμπόριο • Η Συμπεριφορά του Καταναλωτή στο Web • Ατο-

μικά Δικαιώματα στο Web • Επίλυση Διαφορών και Διαχείριση Συγκρούσεων • Εκπαίδευση και Web • Ψυχολογία και Web • Κοινωνικό Περιεχόμενο στο Web

• Διανομή Κοινωνικών Δεδομένων • Ασφάλεια, Προ-σωπικά Δεδομένα και Αξιοπιστία στον Κυβερνοχώ-ρο

• Γνωσιακή Τεχνολογία και Web • Διαστάσεις του Φο-ρητού Web • Περιπτωσιολογικές Μελέτες για την Επιστήμη του Web • Κοινωνική Δικτύωση και Ταυ-τότητα • Ουδετερότητα και Έλεγχος Δικτύου • Πολι-τική και Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση.

Πολιτισμική Σύγκλισηκαι Ψηφιακή Τεχνολογία

10 O I K O N O M I A

μ ν

THE SCAN26C.indd 10 14/06/2009 10:10 ΜΜ

11

Oι «κυβερνητικοί γραφειοκράτες»που θα σώσουν την περίθαλψη Να ήλθε το τέλος του Χάρι και της Λουίζ;

Με τα ονόματα αυτά συστήθηκε στο αμερικανι-κό κοινό το ζευγάρι που εμφανιζόταν σε τηλεοπτι-κά σποτ της ασφαλιστικής βιομηχανίας το 1993, τρέ-μοντας για το τι θα μπορούσε να συμβεί αν οι «κυ-βερνητικοί γραφειοκράτες» άρχιζαν να λαμβάνουν αποφάσεις για την ιατροφαρμακευτική περίθαλψη. Οι διαφημίσεις αυτές υπήρξαν αποτελεσματικότα-τες: «έθαψαν» κυριολεκτικά τα σχέδια της κυβέρνη-σης Κλίντον για την περίθαλψη, φθάνοντας έκτοτε να συμβολίζουν την ικανότητα των πανίσχυρων συμφε-ρόντων να εμποδίζουν τις μεταρρυθμίσεις στον κλά-δο.

Πρόσφατα, ενθουσιώδεις κυβερνητικοί αξιωματού-χοι με κάλεσαν για να μου πουν ότι αυτή τη φορά, το ιατροβιομηχανικό σύμπλεγμα (δικός τους όρος) προ-σφέρεται να βοηθήσει. Έξι μεγάλοι παίκτες της βιο-μηχανίας έστειλαν στον πρόεδρο Μπαράκ Ομπάμα επιστολή, όπου σκιαγραφείται σχέδιο για τη συγκρά-τηση του κόστους περίθαλψης. Η επιστολή αφήνει να εννοηθεί ότι υιοθετούνται πολλά από εκείνα που υποστήριζαν κυβερνητικοί αξιωματούχοι για τα οι-κονομικά της υγείας. Οι υπογράφοντες αναπτύσσουν προτάσεις για να βοηθήσουν την κυβέρνηση στον στόχο της, που είναι η περικοπή του ρυθμού αύξησης των δαπανών για την περίθαλψη κατά 1,5%. Μπορεί το ποσοστό να μη φαίνεται μεγάλο, στην πραγματι-κότητα όμως είναι τεράστιο: η επίτευξη του στόχου θα εξοικονομούσε 2 τρις. δολάρια την ερχόμενη δε-καετία.

Πώς θα συγκρατηθούν τα κόστη; Η βιομηχανία σα-φώς μελέτησε τον Πίτερ Όρσαγκ, διευθυντή προϋ-πολογισμού. Στην προηγούμενη θέση του ως διευθυ-ντής της Υπηρεσίας Προϋπολογισμού του Κογκρέσου, ο κ. Όρσαγκ υποστήριξε ότι οι ΗΠΑ δαπανούν υπέρο-

γκα ποσά σε κάποια είδη περίθαλψης με ελάχιστο ή καθόλου ιατρικό όφελος, ενώ δαπανούν ελάχιστα σε άλλα, όπως η πρόληψη και η αγωγή χρόνιων νοση-μάτων. Συμπέρανε ότι «υπάρχουν μεγάλες δυνατότη-τες να μειώσουμε το κόστος χωρίς να βλάψουμε κα-θόλου την υγεία». Η επιστολή κάνει λόγο για «ευθυ-γράμμιση των πρωτοβουλιών ποιότητας και αποτε-λεσματικότητας». Υιοθετεί επίσης ένα σύνθημα του κ. Ορσαγκ για «πιστή τήρηση των καλύτερων πρα-κτικών και θεραπειών βάσει στοιχείων». Αυτό, λοι-πόν, συνέστησε ο γιατρός... συγγνώμη, ο διευθυντής προϋπολογισμού.

Πριν αρχίσουμε να πανηγυρίζουμε, ωστόσο, θα πρέ-πει να αναρωτηθούμε το εξής: μήπως πρόκειται για Δούρειο Ίππο; Άλλωστε, αρκετοί από τους οργανι-σμούς που συνυπέγραψαν την επιστολή υπήρξαν στο παρελθόν οι «κακοί» σε ό, τι αφορά την πολιτική περίθαλψης. Το ζήτημα είναι ότι έχουμε κάθε λόγο να αντιμετωπίζουμε με κυνισμό τα κίνητρα αυτών των παικτών. Θυμηθείτε: ό, τι αποκαλούμε εμείς οι υπόλοιποι κόστος περίθαλψης, εκείνοι το αποκαλούν έσοδα.

Αυτό που προφανώς συμβαίνει είναι ότι τα διάφορα συμφέροντα συνειδητοποίησαν πως οι μεταρρυθμί-σεις στην περίθαλψη θα προχωρήσουν ούτως ή άλ-λως και πως η δική τους άρνηση θα τα αποκλείσει από μια θέση στο τραπέζι. Θα καλούσα την κυβέρνη-ση Ομπάμα να τηρήσει σκληρή στάση στις διαπραγ-ματεύσεις. Υπάρχει κίνδυνος θαψίματος σημαντικού μέρους της μεταρρύθμισης. Να δοθεί στους Αμερι-κανούς η εναλλακτική λύση να εντάσσονται σε δημό-σιο ασφαλιστικό πρόγραμμα αντί των ιδιωτικών. Ας μην υποκύψει η κυβέρνηση.

νPaul Krugman, The New York Times

THE SCAN26C.indd 11 14/06/2009 10:10 ΜΜ

σ12ΜΕΛΟΣ ΤΩΝ

12

Σε όσους δεν γνωρίζουν καλά τα πράγματα του χώρου των προμηθειών υγείας, επικρατεί εντύ-πωση ότι έχει γίνει κάποια ρύθμιση των συσσω-ρευμένων χρεών των νοσοκομείων του ΕΣΥ για τη περίοδο 2005-2008 και όλα έχουν τελειώσει με το πρόβλημα αυτό. Επίσης έχει δημιουργηθεί η εντύπωση ότι ο νόμος 3580 για την αναδιορ-γάνωση των προμηθειών του ΕΣΥ, που ψηφίστη-κε τον Ιούνιο του 2007, έχει βάλει τις βάσεις για να λυθούν όλα τα προβλήματα στο χώρο αυτό στο άμεσο μέλλον.

Δυστυχώς η ζοφερή πραγματικότητα δια-ψεύδει πλήρως τα παραπάνω και μαζί τους αρμόδιους Κυβερνητικούς παράγοντες που συμ-μετέχουν στην διαμόρφωση της σημερινής κα-τάστασης, για τους παρακάτω λόγους :

Α. Δεν υΠΑρχει ρυθμιση

Δεν υπάρχει ρύθμιση των χρεών των νοσοκομείων με την έννοια της, έστω και μερικής, εξόφλησης.

Οι προηγούμενες ρυθμίσεις έγιναν με δανεισμό του κράτους και με πλήρη εξόφληση των οφειλών:

1997 (0,5Β€) με ομόλογα2001 (1Β€) με δανεισμό των νοσοκομείων2004 (2,7Β€) με κεντρικό δανεισμό

Τώρα είναι η πρώτη φορά που στη πραγματικό-τητα το κράτος αδυνατεί να διακανονίσει τα συσσωρευμένα χρέη των νοσοκομείων. Παρόλο που από τις αρχές του 2008 εξαγγέλθηκε ρύθ-μιση των χρεών, στην πραγματικότητα το κρά-τος δεν πρόκειται να δαπανήσει τους επόμενους 12-15 μήνες ούτε ένα ευρώ και ζητά από τους προμηθευτές να εξακολουθήσουν να χρηματο-δοτούν τα Νοσοκομεία μέσω δανεισμού.

Σημειώνουμε ότι η Κυβέρνηση διαίρεσε την οφειλή σε δύο άνισες δόσεις, εκ των οποίων η πρώτη καλύπτει μόνο το 35% του συνόλου για να εξοφληθεί πρακτικά το Β’ εξάμηνο του 2010, ενώ το υπόλοιπο 65% παραμένει ουσια-στικά στον αέρα.

Το νέο εφεύρημα της Κυβέρνησης είναι, μέσω της υποτιθέμενης «ρύθμισης», να υπο-χρεώσει τους προμηθευτές, να συνάψουν ομολογιακά δάνεια ή να προεξοφλήσουν τις οφειλές στο Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο για το 35% των οφειλών, για περίοδο 12 μηνών από της υπογραφής της σχετικής σύμβα-σης, με ένα ανεπίτρεπτα υψηλό κόστος που ξεπερνά το 6% του κεφαλαίου και να απο-δεχτούν να συνεχίσουν να χρηματοδοτούν το υπόλοιπο 65% μέχρι το 2010 μαζί με ένα επιπλέον 45% που θα προκύψει από το 2009 και όπου (ίσως) να κληθούν να δανειστούν και πάλι μέχρι το 2011 με τον ίδιο τρόπο!

Είναι λοιπόν η πρώτη φορά που δεν δανείζε-ται το κράτος για να πληρώσει τις οφειλές του, αλλά ζητά από τους πιστωτές του/προμηθευτές να δανειστούν εκείνοι για λογαριασμό του και

Τρέχουσα κατάσταση στο χώρο προμηθειών υγείας

THE SCAN26C.indd 12 14/06/2009 10:10 ΜΜ

13Σ Ε Π 13

να υποστούν αυτοί το σχετικό κόστος. Η παγκό-σμια αυτή πρώτη αποτελεί έμπρακτη ομολογία της αδυναμίας της Κυβέρνησης να καλύψει το άνοιγμα της στο τομέα υγείας και προμηνύει μύρια όσα δεινά για το μέλλον. Η απώλεια αξι-οπιστίας του κράτους ως προς τα χρέη των νο-σοκομείων του ΕΣΥ θα έχει πολύ σοβαρές παρε-νέργειες στο μέλλον, διότι το τραπεζικό σύστημα έχει αποδεχθεί να χρηματοδοτεί τις οφειλές του κράτους στο τομέα της υγείας στηριζόμενο στην αξιοπιστία του. Αν αυτή τεθεί σε αμφιβολία θα δυσκολευτεί η τραπεζική χρηματοδότηση των προμηθευτών, άρα και το ΕΣΥ, με αποτέλεσμα να διακινδυνεύεται η λειτουργία των νοσοκο-μείων.

Επίσης το γεγονός αυτό θα οδηγήσει τους προ-μηθευτές να διεκδικήσουν δικαστικά τις οφειλές του κράτους εντόκως, όπως προβλέπει η εθνι-κή και κοινοτική νομοθεσία, με αποτέλεσμα αντί να μειωθούν, να αυξηθούν οι δαπάνες υγείας.

Σημειώστε ότι ο Σύνδεσμος μας έχει απευθυνθεί πρόσφατα στα όργανα της Commission, μέσω των αντιστοίχων Ευρω-παϊκών Συνδέσμων, για την πλημμελή εφαρ-μογή στην πράξη της οδηγίας 2000/35/ΕΚ για τη «Καταπολέμηση των καθυστερήσε-ων πληρωμών στις εμπορικές συναλλαγές» (ΠΔ166/03) στη χώρα μας, σε ότι αφορά το άρθρο 5 της οδηγίας που προβλέπει την έκ-δοση εκτελεστών τίτλων πληρωμής εντός 90 ημερών από τα εθνικά δικαστήρια. Δεδομέ-νου ότι, όπως αναφέρεται και στην εισηγη-τική έκθεση της οδηγίας, μόνον έτσι θα πά-ψουν οι στρεβλώσεις στην αγορά των προ-

μηθειών. Όταν δηλαδή το κράτος θα αναλά-βει τις υποχρεώσεις του.

Β. Το σκΑνΔΑλο με Το ΤΑχυΔρομικο ΤΑμιευΤηριο

Για να εφαρμοστεί η νέα στρέβλωση που προ-αναφέραμε είναι απαραίτητη μια τριμερής σύμ-βαση μεταξύ νοσοκομείων, προμηθευτών και Ταχυδρομικού Ταμιευτηρίου. Πιθανότατα σκό-πιμα και επιλεκτικά έχει «διαρρεύσει» το σχέδιο αυτής της σύμβασης, το οποίο είναι κυριολεκτι-κά απαράδεκτο για τους παρακάτω λόγους :

1) Υποχρεώνει τους προμηθευτές, αν είναι ΑΕ να συνάψουν με το ΤΤ ομολογιακά δάνεια για κάθε νοσοκομείο, ή αν είναι άλλου είδους εταιρίες να κάνουν προεξόφληση των χρεών. Αυτό σημαί-νει εξαιρετική γραφειοκρατία και καθυστέρηση. 2) Η υπογραφή αυτών των συμβάσεων προ-ϋποθέτει παραγραφή των νομίμων αξιώ-σεων των προμηθευτών από τις οφειλές, τα κόστη, τις εκπτώσεις, τους τόκους κλπ. 3) Το κόστος των ομολογιακών, ή των προε-ξοφλήσεων που εγγίζει το 6,5% επί της αξί-ας τιμολόγησης βαρύνει τους προμηθευτές. 4) Το πλέον ανησυχητικό όμως είναι ότι , η απο-πληρωμή των οφειλών των προμηθευτών πλέ-ον στο τέλος του 12μήνου της πίστωσης, θα γί-νει με εγγύηση του κράτους και συνυπευθυνότη-τα των προμηθευτών. Η εγγύηση αυτή του κρά-τους είναι προφορική ενώ οι όροι της παραμέ-νουν άγνωστοι.

Επομένως, αν δεν εξοφληθεί το ΤΤ από τα Νο-σοκομεία δηλαδή από το Ελληνικό Δημόσιο, οι

THE SCAN26C.indd 13 14/06/2009 10:10 ΜΜ

προμηθευτές θα υποχρεωθούν στη λήξη της πε-ριόδου δανεισμού ή να επιστρέψουν αυτοί τα χρήματα, ή να συνεχίσουν να καταβάλουν ανε-πίτρεπτα υψηλούς τόκους, τη στιγμή που το επιτόκιο της ΕΚΤ κατρακυλά.

Πέραν του προβλήματος των προμηθευ-τών, αυτό που πρέπει να ενδιαφέρει την κοι-νή γνώμη είναι το σκάνδαλο με την κρατι-κή τράπεζα ΤΤ, που πριμοδοτείται με χορη-γήσεις με πολύ ευνοϊκούς όρους, εις βάρος των συνεργαζομένων τραπεζών. Εισάγεται δηλαδή μια νέα στρέβλωση με έπαθλο τα χρήματα των προμηθευτών, εις βάρος των κρατικών δαπανών υγείας, ύψους 50 εκ. ευρώ, που υπολογίζεται ότι θα εμφανιστεί στα καθαρά κέρδη του ΤΤ, από την τρέχουσα φάση και μόνονγια την διευκόλυνση της ιδι-ωτικοποίησης του!

Δ. Το σκΑνΔΑλο με μεριΔΑ ΠρομηθευΤών

Την ώρα που όπως είδαμε δυσκολεύεται το κράτος να βρει άμεσα, έστω και ένα ευρώ για να τακτοποιήσει τις οφειλές του, στις αρχές Απριλίου βγήκε μια νέα εγκύκλιος των συ-ναρμόδιων Υπουργείων Οικονομίας και Υγεί-ας για να εξοφληθούν κατά προτεραιότητα 60 προμηθευτές μέλη ενός συγκεκριμένου Συνδέσμου (ΠΑΣΥΠΙΕ) με ένα συνολικό ποσό της τάξεως των 200 εκατομμυρίων ευρώ. Δηλαδή όχι μόνο να πληρωθούν άμεσα το σύνολο της οφειλής 2005-2008, χωρίς κό-στος/ έκπτωση, αλλά η δαπάνη θα γίνει με άμεση αύξηση του κρατικού χρέους!.

Πρόκειται για μια πράξη που διασαλεύει τη συ-νταγματική αρχή ισότητας και φαλκιδεύει τους κανόνες του υγιούς ανταγωνισμού και έχει προ-καλέσει την δικαιολογημένη απορία και αντί-δραση όλων των υπολοίπων προμηθευτών. Εάν τα συναρμόδια Υπουργεία ήθελαν να ενισχύσουν πχ τις μικρές εταιρίες, όπως ανεπίσημα ισχυρί-ζονται, δεν θα τις βρουν όλες επιλεκτικά σε ένα σύνδεσμο και θα έπρεπε να τις είχαν αναζητή-σει σε όλους τους προμηθευτές του κλάδου, βά-σει κάποιων συγκεκριμένων κριτηρίων με δι-αφάνεια.

Παραδείγματος χάρη τα μισά από τα μέλη του Συνδέσμου μας είναι μικρές εταιρίες, προς τις οποίες οφείλεται μόλις το 6,3% των συνολικών οφειλών προς τα μέλη του Συν-δέσμου, δηλαδή ένα συνολικό ποσό της τά-ξεως των 93 εκατομμυρίων ευρώ .

ε. ΓενικοΤεροι ΠροΒλημΑΤισμοι ΓιΑ Το συσΤημΑ Προμηθειών

Έγινε πολύ έντονη συζήτηση προ ημερών στην Βουλή για τη τροπολογία αναγνώρισης όλων των προμηθειών της περιόδου από το 2005, που αφορούσε στις λεγόμενες «εξωσυμβατικές» προμήθειες, που από πολλούς χαρακτηρίστηκαν ως «απ’ ευθείας αναθέσεις».

Πρέπει να τονίσουμε εδώ ότι ο όρος «απ’ ευθείας αναθέσεις» είναι τουλάχιστον ατυχής. Στην πραγ-ματικότητα το μεγαλύτερο μέρος των προμηθει-ών κατά την περίοδο αυτή έγιναν μέσω διαρκών παρατάσεων των υφιστάμενων συμβάσεων, που είχαν προέλθει από παλαιότερους μειοδοτικούς διαγωνισμούς. Οι παρατάσεις αυτές ήταν ανα-

14 Σ Ε Π

THE SCAN26C.indd 14 14/06/2009 10:10 ΜΜ

γκαίες αν και παράτυπες, αλλά δεν είχαν τον χα-ρακτήρα απευθείας αναθέσεων, σε ανεξέλεγκτες τιμές. Αντίθετα, οι προμήθειες έγιναν με τις τιμές παλαιών συμβάσεων, με αποτέλεσμα να υπάρχει «πάγωμα» τιμών για 3-5 χρόνια. Κατέστησαν αναγκαίες για την απρόσκοπτη λειτουργία των Νος/μείων, αφού στη ουσία καταργήθηκαν με νόμους οι σχετικοί διαγωνισμοί προμήθειας.

Παρά την ψήφιση αυτής της τροπολογίας σημει-ώστε ότι ήδη δημιουργείται μία νέα γενιά πα-ράτυπων προμηθειών γιατί ο Ν3580/07 που ψήφισε ο Υπουργός Υγείας κ. Δ. Αβραμόπουλος δεν λειτούργησε σωστά κατά την μεταβατική περίοδο εφαρμογής του 2007-2009 και φαίνε-ται αδύνατο να λειτουργήσει ακόμα και σήμε-ρα, ένα μήνα πριν από την υποχρεωτική πλήρη εφαρμογή του. Το γεγονός αυτό επιβεβαιώνει και η πρόσφατη σχετική έκθεση του ΟΟΣΑ.

Δεδομένου ότι δεν έχουν προκηρυχθεί ακόμη οι νέοι διαγωνισμοί από την ΕΠΥ ή τα νοσοκομεία και δεν έχουν υπογραφεί καινούργιες συμβά-σεις, άρα τα νοσοκομεία θα εξακολουθούν, για να μπορέσουν να λειτουργήσουν, να προμηθεύ-ονται από ληγμένες συμβάσεις, ή με απευθείας αναθέσεις. Οι λίγοι διαγωνισμοί νέου τύπου που έχουν προκηρυχθεί από τα νοσοκομεία γίνονται με βάση πρότυπα που έχει εκδώσει η ΕΠΥ, δη-λαδή με τεύχη διακηρύξεων εκατοντάδων σελίδων (η περιγραφή και μόνο των απαιτού-μενων δικαιολογητικών είναι δεκάδες σελίδες), που αποτελούν την επιτομή της γραφειο-κρατίας και:

1.Περιέχουν δεκάδες ανεφάρμοστούς όρους.

2. Εισάγουν νέες, εξωφρενικές απαιτή-σεις, που εκτινάσσουν το κόστος στα ύψη (π.χ. συμβόλαιο αστικής κάλυψης, ύψους ίσου με το 50% του προϋπολογισμού)Αποτέλεσμα όλων αυτών είναι να μην έχει ευδοκιμήσει κανένας νέος διαγωνισμός.

Ένα ακόμα σοβαρό θέμα είναι ότι τα Νοσοκο-μεία, πλην 1-2 εξαιρέσεων δεν πληρώνουν τα τιμολόγια του 2009, όπως έχουν υποχρέωση και εντολή να κάνουν. Αντιλαμβάνεσθε ότι εάν οι προμηθευτές δεν εισπράττουν μέρος έστω των νέων οφειλών, με τους απελπιστικά αργούς ρυθ-μούς που προχωρά η υποτιθέμενη «ρύθμιση», θα επιδεινωθεί ακόμη περισσότερο η ασφυξία ρευστότητας τους.

Επομένως έχουμε νέα συσσώρευση παρά-τυπων προμηθειών χωρίς την ευθύνη των προμηθευτών και νέα συσσώρευση χρεών. Δηλαδή όχι μόνο το σύστημα έχει αργήσει να προσαρμοστεί στις νέες συνθήκες, αλλά έχει κάνει ότι μπορεί για να αυτοακυρωθεί και πάλι.

15Σ Ε Π 15

THE SCAN26C.indd 15 14/06/2009 10:10 ΜΜ

16 Δ Ι Α Χ Ε Ι Ρ Ι Σ Η Ν Ο Σ Ο Κ Ο Μ Ε Ι Ω Ν

“Λιτή” (Lean Management)Διαχείριση Νοσοκομείων

τΤο βιβλίο The Machine That Changed the World παρουσίαζε πλήθος συγκριτικών στοιχείων για να

δείξει ότι υπάρχει ένας καλύτερος τρόπος οργάνωσης και διαχείρισης των σχέσεων με τους πελάτες, της

εφοδιαστικής αλυσίδας, της ανάπτυξης προϊόντων και των παραγωγικών διαδικασιών, μια μέθοδος που είχε πρωτοστάτη την TOYOTA μετά τον B΄Παγκόσμιο

Πόλεμο. Τον καινούργιο αυτό τρόπο τον ονομάσα-με “λιτή” (lean) παραγωγή, επειδή κάνει ολοένα

περισσότερα με ολοένα λιγότερα. [James P. Womack and Daniel T. Jones στο εξαιρετικό βιβλίο τους Lean

Thinking (Λιτή Σκέψη)].

σπατάλη – μούντα (muda)

Για να κατανοήσει κανείς τη μάχη που έχει να δώσει ή την λύση που θα πρέπει να βρει σε ένα πρόβλημα, θα πρέπει να μάθει πως να βλέπει και να κατανοεί πρώ-τιστα τον εχθρό του, το πρόσωπο, δηλαδή που έχει να αντιταχθεί. Στην παραγωγή ο εχθρός βρίσκεται εντός της εταιρίας και λέγεται σπατάλη. Όταν καταφέρει κανείς να τον εξαφανίσει, τότε θα μπορεί να μιλά για ανταγωνισμό εκτός της εταιρίας και να εισχωρήσει στο ευρύτερο περιβάλλον μιας ανταγωνιστικής αγο-ράς. Μούντα στα ιαπωνικά, σπατάλη στα ελληνικά. Σπατάλη είναι η αλόγιστη και άσκοπη δαπάνη για την ικανοποίηση της ανθρώπινης ματαιοδοξίας, είναι η υπέρμετρη δαπάνη, περιττό έξοδο, κατασπατάληση, ασωτία. Η σπατάλη συνδέεται άμεσα με την αλόγιστη δαπάνη διαφόρων υλικών αγαθών, ιδιαίτερα όμως με την άσκοπη δαπάνη του χρήματος. Ενώ το χρήμα πρέπει να είναι το μέσο με το οποίο πρέπει να ικανο-ποιούνται οι ανάγκες του ανθρώπου, αρκετές φορές χρησιμοποιείται άσκοπα και χωρίς φρόνηση. Η έλ-λειψη ενός προγραμματισμού, η μανία της επίδειξης, η ικανοποίηση πλασματικών αναγκών οδηγούν στη σπατάλη. Στη σύγχρονη κοινωνία, που κατά βάση είναι καταναλωτική, η σπατάλη έχει ιδιαίτερη ση-μασία. Η αλόγιστη χρήση του χρήματος, οι άσκοπες δαπάνες, τα περιττά έξοδα οδηγούν την οικονομία σε πληθωριστικές τάσεις, που επιδρούν δυσμενώς τόσο στο άτομο όσο και στο κοινωνικό σύνολο. Ειδικότερα είναι κάθε ανθρώπινη δραστηριότητα που απορρο-φά πόρους χωρίς να δημιουργεί αξία, όπως λάθη που απαιτούν διόρθωση, παραγωγή ειδών που κανείς δεν τα θέλει με αποτέλεσμα να διώκονται τα αποθέματα και τα αδιάθετα προϊόντα, στάδια της κατεργασίας που δεν χρειάζονται στην πραγματικότητα, άσκοπες μετακινήσεις εργαζομένων και προϊόντων από το ένα μέρος στο άλλο, άπρακτες ομάδες ανθρώπων σε μια

THE SCAN26C.indd 16 14/06/2009 10:10 ΜΜ

17

μεταγενέστερη δραστηριότητα επειδή μια προγενέ-στερη δεν έχει δώσει εγκαίρως αυτό που έπρεπε να δώσει, αγαθά και υπηρεσίες που δεν ανταποκρίνο-νται στις ανάγκες του πελάτη.

Κατά το πέρασμα των χρόνων η Toyota και πολλοί άλλοι που έχουν ασχοληθεί με την Λιτή Παραγωγή έχουν αναγνωρίσει κάποιους τύπους ενεργειών που δεν προσθέτουν αξία και προκαλούν σπατάλη στις εμπορικές και μεταποιητικές διαδικασίες. Δεν ανα-φέρονται μόνο στις γραμμές παραγωγής άλλα ανα-φέρονται σε μια συστημική σκέψη των επιχειρήσεων, στην ανάπτυξη προϊόντων, στην λήψη παραγγελιών ακόμη και στη λειτουργία ενός γραφείου.

οι σπατάλες είναι οι εξής:

-->υπερπαραγωγή. Η παραγωγή προϊόντων για το οποίο δεν υπάρχουν παραγγελίες προκαλεί σπα-τάλες όπως είναι οι δαπάνες αποθήκευσης, μεταφο-ράς και καταστροφής, λόγω πλεοναζόντων αποθε-μάτων.

-->Αναμονή (διαθέσιμος χρόνος). Εργάτες που απλώς παρακολουθούν μια αυτόματη μηχανή η πρέπει να βρίσκονται εκεί περιμένοντας το επόμενο στάδιο, εργαλείο, προμήθεια, εξάρτημα κ.τ.λ. της διαδικασίας, ή μένουν άπρακτοι λόγω εξάντλησης αποθεμάτων, καθυστερήσεων στη διεκπεραίωση παρτίδων, επισκευής μηχανημάτων και δυσχερειών στην παραγωγική διαδικασία.

-->Περιττές μεταφορές και μετακινήσεις. Η δημιουργία μη αποδοτικών μέσων μεταφοράς ή η με-τακίνηση υλικών, εξαρτημάτων ή τελικών προϊόντων εντός και εκτός της αποθήκης ή μεταξύ διαδικασιών.

-->υπερεπεξεργασία ή λανθασμένη επε-ξεργασία. Η περιττή επεξεργασία. Η ανεπαρκής επεξεργασία λόγω ακατάλληλων μηχανημάτων και

κακού σχεδιασμού του προϊόντος που προκαλούν περιττές κινήσεις και ελαττωματικά προϊόντα. Σπα-τάλη προκαλείτε όταν παράγονται προϊόντα υψηλό-τερης ποιότητας απ’ αυτήν που χρειάζεται.

-->Πλεονάζοντα αποθέματα. Πλεονάζουσες πρώτες ύλες, ημικατεργασμένα ή τελικά προϊό-ντα που προκαλούν αύξηση του χρόνου λήξης-παράδοσης παραγγελίας, απαρχαίωση, ελαττωματι-κά προϊόντα, αύξηση των δαπανών μεταφοράς και αποθήκευσης και τέλος καθυστερήσεις.

-->Περιττές κινήσεις. Κινήσεις που οι υπάλληλοι πρέπει να κάνουν κατά την εκτέλεση της εργασίας τους, όπως αναζήτηση, προσπάθεια να πιάσουν κάτι, το στοίβαγμα εξαρτημάτων και εργαλείων κ.α. απο-τελούν σπατάλη.

-->ελαττώματα. Η παραγωγή ελαττωματικών εξαρτημάτων ή η διόρθωση αυτών. Επισκευή ή ανα-κατασκευή, υπολείμματα, αντικατάσταση παραγω-γής και έλεγχος σημαίνουν σπατάλη στη διακίνηση, στο χρόνο και στην προσπάθεια.

-->Αχρησιμοποίητη δημιουργικότητα των υπαλλήλων. Απώλεια χρόνου, ιδεών, δεξιοτήτων, βελτιώσεων και ευκαιριών μάθησης λόγω μη εμπλο-κής των υπαλλήλων ή εξέτασης των όσων έχουν να προτείνουν

λιτή Διαχείριση στα νοσοκομεία

Σήμερα η διαχείριση των νοσοκομείων λόγω του πα-γκόσμιου ανταγωνισμού και των οικονομικών συνθη-κών αλλάζει δυναμικά. Οι αλλαγές αυτές είναι ορα-τές τόσο στις απαιτήσεις των ασθενών όσο και στις διαγνωστικές και θεραπευτικές τεχνολογίες . Όσον αφορά τις απαιτήσεις των ασθενών παρατηρούνται τόσο περισσότερη γνώση στο τι ακριβώς θέλουν όσο

“Λιτή” (Lean Management)Διαχείριση Νοσοκομείων

THE SCAN26C.indd 17 14/06/2009 10:10 ΜΜ

και στην αξιολόγηση των παρεχομένων υπηρεσιών. (Το διαδίκτυο προσφέρει την δυνατότητα απόκτη-σης γνώσης και πληροφόρησης). Όσον αφορά τις αλλαγές στην ιατρική τεχνολογία, αυτές είναι ορα-τές μέσα από τα ιατρικά συστήματα και διαδικασίες , την ολοένα αυξανόμενη τάση αυτοματοποίησης πολλών εργασιών στο χώρο του νοσοκομείου κα-θώς και από τις νέες και καινοτόμες ψηφιακές τε-χνολογίες που αναπτύσσονται συνεχώς και έχουν επιφέρει θεαματικές αλλαγές. Από τα παραπάνω σε συνδυασμό με τις εξελίξεις στις επιστημονικές περιοχές της πληροφορικής της διοίκησης επι-χειρήσεων και της οικονομίας και την αξιο-ποίηση αυτών προς όφελος των ασθενών γίνεται κατανοητό ότι οι αλλαγές αυτές επηρεάζουν σημαντικά την οργάνωση και διαχείριση των νοσοκομείων.

Η Οργάνωση και διαχείριση των νοσοκομείων, όπως και

των επιχειρήσεων, έχουν περάσει από διάφορες χρονικές φάσεις. Στην δεκαετία του 2000, μπαί-νουμε σε μια νέα φάση για τα νοσοκομεία. Στη φάση που τα νοσοκομεία εστιάζουν τις υπηρεσίες τους στην ποιότητα. Η ανταπόκριση, η αποτελε-σματικότητα, η αξιοπιστία, η προσβασιμότητα, η αποδοτικότητα και η ευγένεια στην αντιμετώπιση των ασθενών αποτελούν διαστάσεις-μετρήσεις ποιότητας. Στη δεκαετία αυτή δεν ισχύει τόσο ότι οι μεγάλοι τρώνε τους μικρότερους αλλά οι ταχύτεροι τους πιο αργούς. Η ταχύτητα μαζί με την ποιότητα

μετατρέπονται σε σημαντικό παράγοντα επι-τυχίας. Και τα νοσοκομεία δεν αποτελούν

πλέον εξαίρεση του κανόνα.

Υπάρχει μεγάλη βιβλιογραφία, τόσο στο διαδίκτυο όσο και σε περιοδι-

κά, για την εφαρμογή της λιτής διαχείρισης στα νοσοκομεία.

18 Δ Ι Α Χ Ε Ι Ρ Ι Σ Η Ν Ο Σ Ο Κ Ο Μ Ε Ι Ω Ν

δOur Vision

Be the Quality Leader

Our ValuesTeamwork Integrity Excellence Service

Recruit and Retain the Best

Physiciansand Sta�

RelentlesslyPursue the

Highest QualityOutcomes

of Care

Unequivocally Insist on

ExtraordinaryPatient Service

Promote a Culture of

Innovation

Foundational Elements

PEOPLE

WE WILL

QUALITY

WE WILL

SERVICE

WE WILL

INNOVATION

WE WILL

Our MissionImprove the Health and Well-

Being of the Patients We Serve

PATIENT

STRATEGIES

Program Priorities: Cancer and Cardiovascular Services

Virginia Mason Production System

VIRGINIA MASON Economics Governance Systems and Education FoundationTEAM MEDICINE Strong Responsible Integrated Info. Research Virginia Mason

Source: Virginia Mason Medical Center

Aποτελέσματα εφαρμογής Λιτής Διαχείρισης στο Virginia Mason Medical Center USA

Category

Inventory

Productivity

Floor Space

Lead Time

People Distance

Product Distance

Setup Time

2004 Results (after 2 years of “lean”)

$1,350,000

158

22,324

23,082

Traveled 267,793

Traveled 272,262

7,744

Metric

Dollars

FTEs

Sq. Ft.

H ours

Feet

Feet

H ours

Change from 2002

Down 53%

36% redeployed to other open positions

Down 41%

Down 65%

Down 44%

Down 72%

Down 82%

Source: Virginia Mason Medical Center

THE SCAN26C.indd 18 14/06/2009 10:10 ΜΜ

19Π Α Ι Δ Ε Ι Α

δΔεκαετίες ολόκληρες αιωρείται στην ελληνική (και όχι μόνο) κοινή γνώμη η ακαθόριστη άποψη ότι στη Σκανδιναβία η εκπαίδευση είναι πολύ καλή. Όταν όμως άρχισαν να δημοσιοποιούνται ευρύτερα τα αποτελέσματα του προγράμματος PISA (Programme for International Student Assessment - Πρόγραμμα Διεθνούς Αξιολόγησης των Σπουδαστών) κατά τη δι-άρκεια της τρέχουσας δεκαετίας, το όνομα της Φιν-λανδίας βρέθηκε στα χείλη αλλά και τις γραφίδες πολλών.

Oι εντυπωσιακές επιδόσεις των Φιλανδών μαθητών και φοιτητών προκάλεσαν αίσθηση σε όλο τον ανε-πτυγμένο κόσμο και δικαιολογημένα έστρεψαν την προσοχή στο εκπαιδευτικό σύστημα της «Xώρας των Χιλίων Λιμνών». Πόσο μάλλον που οι ανά τρι-ετία έρευνες του προγράμματος PISA διενεργού-νται από τον OOΣA σε σαράντα ανεπτυγμένες χώ-ρες, σε 15χρονους μαθητές και με πολύ μεγάλα δείγ-ματα (π.χ. στη Φινλανδία εξετάστηκαν 6.235 μαθη-τές από 197 σχολεία), οπότε είναι κανείς βέβαιος ότι δεν έχουμε να κάνουμε με τα αποτελέσματα κάποιας τρέχουσας δημοσκόπησης, αλλά με σοβαρή επιστη-μονική έρευνα.

Τάξεις - κοινωνικές κυψέλες

H Φινλανδία έχει εννιάχρονη υποχρεωτική εκπαίδευ-ση, όπως και η Ελλάδα. Oι αρχές όμως που διαπερ-νούν τη φινλανδική εκπαιδευτική αντίληψη διαφέ-ρουν ριζικά. Βασίζονται στις παιδαγωγικές αρχές του Γάλλου Σελεστίν Φρενέ - να μαθαίνουν τα παιδιά κά-νοντας πράγματα μέσα σε πλαίσιο κοινότητας. Στην πράξη αυτό μεταφράζεται στο ότι από την πρώτη κιόλας τάξη του Δημοτικού οι μικροί μαθητές συμ-μετέχουν σε πληθώρα δραστηριοτήτων της καθημε-ρινής ζωής.

Χρησιμοποιούν ελάχιστα βιβλία, δεν ενθαρρύνεται

καθόλου η παθητική απομνημόνευση, δεν απαιτείται από τα παιδιά να είναι καρφωμένα στο θρανίο. Μπο-ρούν να περιφέρονται στην τάξη, να ζητούν πληρο-φορίες από τον δάσκαλο, να συνεργάζονται με τους συμμαθητές τους. Υπό την καθοδήγηση του δασκά-λου τα παιδιά αποφασίζουν τι θα κάνουν κάθε εβδο-μάδα και υλοποιούν μόνα τους, με τους δικούς τους ρυθμούς, τα καθήκοντα που αυτά αποφάσισαν.

Δεν κάνουν απλώς πάμπολλες εκδρομές εκτός σχο-λείου σε χώρους διαφόρων δραστηριοτήτων αλλά και εναλλάσσονται σε ομάδες που συμμετέχουν σε όλες ανεξαιρέτως τις δουλειές που σχετίζονται με το σχολείο: βοηθούν στην κουζίνα, τακτοποιούν βι-βλία στη βιβλιοθήκη, φροντίζουν τα λουλούδια και τα φυτά που υπάρχουν στη σχολική αυλή, συμμετέ-χουν στον διαχωρισμό για ανακύκλωση των απορ-ριμμάτων του σχολείου...

Μάλιστα στις δραστηριότητες αυτές τα παιδιά δεν καθοδηγούνται από τους δασκάλους τους, αλλά από το μη εκπαιδευτικό προσωπικό του σχολείου: μαγεί-ρους, κηπουρούς, καθαρίστριες, γραμματέα... Έτσι τα παιδιά αναπτύσσουν αισθήματα σεβασμού προς τη δουλειά όχι μόνο των δασκάλων τους, αλλά και όλων των εργαζομένων.

«H ευθύνη για την εκπαίδευση των παιδιών μοιρά-ζεται εξίσου σε όλους και αποφεύγονται μη αναγκαί-ες ιεραρχικές δομές μεταξύ του προσωπικού», ση-μειώνει χαρακτηριστικά φυλλάδιο του φινλανδικού υπουργείου Εξωτερικών που αναφέρεται στο θέμα, παρουσιάζοντας τη νοοτροπία που διαπερνά αυτή την πολιτική.

στην υπηρεσία όλων

Tα φινλανδικά σχολεία βρίσκονται εξαρχής στην υπηρεσία των πολιτών. Μορφώνουν τα παιδιά, αλλά

Το Φιλανδικό θαύμα στην Παιδεία

THE SCAN26C.indd 19 14/06/2009 10:10 ΜΜ

20 Π Α Ι Δ Ε Ι Α

διευκολύνουν και τους γονείς. Είναι φυσικά δημόσια σχεδόν στην ολότητά τους. Χρηματοδοτούνται από τους δήμους ή το κράτος. Είναι ολοήμερα, εφοδια-σμένα με παιδότοπους, παιδικές χαρές και φυσικά το αναγκαίο προσωπικό για την επίβλεψη των παιδιών μέχρι να γυρίσουν οι γονείς από την εργασία τους και να τα πάρουν σπίτι. Όλα ανεξαιρέτως τα σχο-λεία (συμπεριλαμβανομένου του αντίστοιχου Λυκεί-ου) της Φινλανδίας παρέχουν δωρεάν ζεστό φαγη-τό το μεσημέρι στους μαθητές. Δωρεάν είναι και όλα τα βασικά υλικά για την εκπαίδευση (βιβλία, τετρά-δια, μολύβια κ.λπ.), ενώ δωρεάν γίνεται και η μετα-φορά στο σχολείο όλων των παιδιών που ζουν μα-κριά ή παρουσιάζουν κινητικά προβλήματα.

Tα φινλανδικά σχολεία είναι επίσης ανοιχτά στην τοπική κοινωνία. Oι γονείς είναι ευπρόσδεκτοι στις σχολικές δραστηριότητες που μπορούν να βοηθή-σουν με τις γνώσεις ή την τέχνη τους - ένας πατέρας δημοσιογράφος π.χ. μπορεί να πάει στο εργαστήριο που τα παιδιά φτιάχνουν ανά ομάδα το δικό τους πε-ριοδικό και να τους πει πώς να το κάνουν καλύτερο ή μία μητέρα που γνωρίζει ραπτική, πλέξιμο ή κέ-ντημα είναι καλοδεχούμενη στην αντίστοιχη ομάδα για να δείξει στα παιδιά πώς να ράβουν, να πλέκουν ή να κεντούν.

Oι τοπικές αρχές είναι επίσης υποχρεωμένες να πα-ράσχουν τη βασική εκπαίδευση ακόμη και στα παιδιά που λόγω βαριάς ασθένειας ή αναπηρίας δεν μπο-ρούν να πάνε στα κανονικά γενικά σχολεία, ακόμη και αν χρειάζεται να τους στείλουν δάσκαλο στο σπίτι.

Δρόμοι διαρκώς ανοιχτοί

Μετά την εννιάχρονη υποχρεωτική βασική εκπαί-δευση, περίπου οι μισοί μαθητές κατευθύνονται στο Λύκειο και άλλοι τόσοι στα επαγγελματικά σχολεία. Μόλις το 6% των Φιλανδών μαθητών σταματάει την

εκπαίδευσή του με την ολοκλήρωση της φοίτησης στο εννιάχρονο σχολείο γενικής παιδείας. Ούτε και τρέχουν όμως όλοι στο Γενικό Λύκειο, όπως εδώ. Mόνο οι μισοί.

Στη βασική και μέση εκπαίδευση οι Φιλανδοί δί-νουν εξαιρετική έμφαση στις γλώσσες, με την πρώ-τη ξένη γλώσσα να διδάσκεται υποχρεωτικά από την τρίτη Δημοτικού και τη δεύτερη από την πρώτη Γυ-μνασίου το αργότερο. Μέχρι να τελειώσουν το Λύ-κειο, όσοι μαθητές θέλουν μπορούν να έχουν μάθει έως και έξι(!) γλώσσες.

Όσο για τα παιδιά μεταναστών, αρκεί να μπορούν να σχηματίσουν μια μικρή, ολιγομελή ομάδα και ο δήμος, με δικά του φυσικά έξοδα, είναι υποχρεωμέ-νος να παρέχει εκπαίδευση και στη γλώσσα τους δύο φορές την εβδομάδα. Στο Ελσίνκι π.χ. όπου υπάρ-χουν 2.600 παιδιά μεταναστών, τέτοια μαθήματα γίνονται σε περίπου 40 γλώσσες.

Aκόμη μεγαλύτερη προσοχή δίνουν οι Φιλανδοί σε θέματα θρησκείας. Αρκεί να υπάρξουν τρία και μόνο παιδιά σε μία τάξη από κάποια θρησκεία για να διδά-σκονται το μάθημα των Θρησκευτικών στη θρησκεία τους και αποκλειστικά σε αυτήν. Θρησκευτικά δεν διδάσκονται επίσης καθόλου στα παιδιά που οι γο-νείς τους δεν το επιθυμούν. Tα παιδιά αυτά διδάσκο-νται Ηθική και Διαπροσωπικές Σχέσεις όλα τα χρόνια της βασικής και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης.

«εκτόπισαν» την ιδιωτική εκπαίδευση

H τριτοβάθμια εκπαίδευση χωρίζεται σε Πανεπι-στήμια και Πολυτεχνεία. Καθώς ο αριθμός των υπο-ψηφίων υπερβαίνει τις θέσεις σε αυτά, το κάθε AEI επιλέγει τους φοιτητές που θα δεχθεί είτε μόνο με τους βαθμούς του Λυκείου είτε με συνδυασμό βαθ-μών Λυκείου και επιμέρους εισαγωγικών εξετάσεων

THE SCAN26C.indd 20 14/06/2009 10:10 ΜΜ

21

για το συγκεκριμένο Πανεπιστήμιο ή Πολυτεχνείο. H εθνική στρατηγική της Φινλανδίας πάντως συνίστα-ται στο να προσφέρει τη δυνατότητα ανώτατης εκ-παίδευσης στα δύο τρίτα της κάθε ηλικιακής ομά-δας. Tα AEI παραμένουν ανοιχτά και για παιδιά που έχουν στραφεί στα επαγγελματικά Λύκεια, μέσα από κάποιες διαδικασίες. Tο τελικό αποτέλεσμα όλων αυ-τών είναι, όπως με εμφανή υπερηφάνεια τονίζει το φινλανδικό υπουργείο Εξωτερικών, ότι «χάρη στην υψηλή ποιότητα του σχολικού συστήματος γενικής παιδείας του δημόσιου τομέα, η Φινλανδία δεν έχει εμπορική αγορά στη βασική εκπαίδευση, ενώ και στα άλλα επίπεδα και στους άλλους τομείς η εμπορι-κή παροχή εκπαίδευσης είναι σχετικά μικρή συγκρι-νόμενη με πολλές άλλες δυτικές χώρες». Προφανώς καθόλου δεν αρέσουν στον OOΣA, προπύργιο του νε-οφιλελεύθερου δογματισμού, ούτε τα συμπεράσματα των Φιλανδών ούτε τα επιτεύγματα της δημόσιας εκ-παίδευσης της Φινλανδίας, την υπεροχή των οποίων αναγκάζεται να πιστοποιεί ο ίδιος ο OOΣA!

Σχολικό λεωφορείο στην Ιαπωνία

Σχολικό λεωφορείο στο Πακιστάν

THE SCAN26C.indd 21 14/06/2009 10:10 ΜΜ

22 Ν Ο Σ Ο Κ Ο Μ Ε Ι Α - Χ Ρ Ε Η

Ένας στους 4 Έλληνες πληρώνει από την τσέπη τουΒαθιά το χέρι στην τσέπη αναγκάζονται να βάζουν οι Έλληνες για να πληρώσουν υπηρεσίες υγείας, ενώ οι κατηγορίες που πλήττονται περισσότερο είναι οι ηλικι-ωμένοι και τα άτομα με χαμηλό εισόδημα, οι οποίοι, μη μπορώντας να ανταποκριθούν στο οικονομικό κόστος, αντισταθμίζουν την αδυναμία τους αυτή με μεγαλύτερη αναμονή για κατανάλωση υπηρεσιών υγείας.Όπως δείχνουν πρόσφατα στοιχεία, ένας στους τέσσε-ρις Έλληνες πολίτες πληρώνει από την τσέπη του για υπηρεσίες υγείας ενώ, συνολικά, η δαπάνη των νοι-κοκυριών για υπηρεσίες υγείας απορροφά, σταθερά τα τελευταία χρόνια, ποσοστό μεγαλύτερο από το 7% των μηνιαίων δαπανών... Ένας στους τέσσερις Έλληνες πολίτες βάζει βαθιά το χέρι στην τσέπη για να αποφύγει τις ουρές των νοσοκομείων.

Τα στοιχεία παρουσιάστηκαν κατά τη διάρ-κεια του 35ου Ετήσιου Πανελληνίου Ιατρι-κού Συνεδρίου, το οποίο διοργάνωσε στην Αθήνα η Ιατρική Εταιρεία, ενώ παράλληλα ανακοινώθηκε πως η χώρα μας έχει το μεγαλύτερο ποσοστό ιδιωτικής δαπάνης υγείας στην Ευρώπη και ένα από τα υψηλό-τερα στον ΟΟΣΑ (σταθερά πάνω από 40%

των συνολικών δαπανών υγείας τα τελευταία χρόνια). Σύμφωνα με τα στοιχεία για τις ανισότητες στην Υγεία, η χώρα μας έχει μία ακόμη αρνητική πρωτιά, τις «κα-ταστρεπτικές δαπάνες Υγείας». Ορισμένοι πολίτες δη-λαδή, προκειμένου να εξοικονομήσουν τα απαιτούμενα χρήματα για ιατρικές εξετάσεις και περίθαλψη, στερούν από την οικογένειά τους βασικά αγαθά.Γενικότερα οι σχετικές μελέτες καταδεικνύουν μια ανι-σότητα μεταξύ αστικών και ημιαστικών ή αγροτικών περιοχών λόγω απουσίας σχετικών δομών, καθώς και μεταξύ ατόμων με διαφορετικά επίπεδα μόρφωσης

Ο καθηγητής στο Πανεπιστήμιο Αθηνών κ. Ι. Στουρνά-ρας αναφέρθηκε στο καλό παράδειγμα των σκανδινα-βικών χωρών στις οποίες η καθολικότητα στην πρό-

σβαση συνδυάζεται με την αποδοτική χρήση των πό-ρων και, ως εκ τούτου, την εξασφάλιση της βιωσιμότη-τας των συστημάτων κοινωνικής προστασίας. Μεταξύ άλλων ο λέκτορας του Πανεπιστημίου Πελοποννήσου Κ. Σουλιώτης επισήμανε πως η επιβάρυνση των ατο-μικών και οικογενειακών εισοδημάτων για την κατα-νάλωση υπηρεσιών υγείας αφορά τα νοικοκυριά όλων των εισοδηματικών κατηγοριών και για τον λόγο αυτό η χώρα μας λαμβάνει μια πολύ αρνητική θέση στην κα-τάταξη με κριτήριο τη δικαιοσύνη στην κατανομή των χρηματοδοτικών βαρών για υπηρεσίες υγείας.

Από την πλευρά του, ο ομότιμος καθηγητής του Πανε-πιστημίου Πατρών κ. Α. Σισσούρας, αναλύοντας τα θε-σμικά κενά από την ίδρυση του ΕΣΥ ως τις ημέρες μας, υπογράμμισε τις ανεκπλήρωτες υποσχέσεις για την ενο-ποίηση των κλάδων Υγείας των ασφαλιστικών ταμεί-ων και μίλησε για τη δημιουργία Κέντρων Υγείας αστι-κού τύπου και για έναν ενιαίο φορέα χρηματοδότησης των υπηρεσιών Υγείας. Επίσης επεσήμανε την απουσία ρυθμιστικού πλαισίου λειτουργίας του ιδιωτικού τομέα, η οποία είχε ως αποτέλεσμα από την αρχική απαγόρευ-ση να οδηγηθούμε στην ανεξέλεγκτη διόγκωση.

O υφυπουργός Υγείας Μάριος Σαλμάς, μιλώντας στη Σύνοδο των Ευρωπαίων ομολόγων του που πραγματο-ποιείται αυτές τις μέρες στην Πράγα, παρουσίασε τα οι-κονομικά στοιχεία της υγείας στη χώρα μας σημειώνο-ντας ότι «τα τελευταία χρόνια η γήρανση του πληθυ-σμού, η επικράτηση των χρόνιων και εκφυλιστικών νο-σημάτων και κυρίως η εισαγωγή και διάχυση δαπανη-ρής υψηλής βιοϊατρικής και φαρμακευτικής τεχνολο-γίας ενοχοποιούνται για την αύξηση του κόστους της υγείας και τη μεγέθυνση της εθνικής υγειονομικής δα-πάνης, η οποία προσεγγίζει το 10% του ΑΕΠ». * .

Ξοδεύουμε περισσότερο από 7% των δαπανών μας κάθε μήνα για την υγείαε

THE SCAN26C.indd 22 14/06/2009 10:10 ΜΜ

Ν Ο Σ Ο Κ Ο Μ Ε Ι Α K H Y Π Ο Δ Ο Μ Η

Ξοδεύουμε περισσότερο από 7% των δαπανών μας κάθε μήνα για την υγεία

ATVILLA εξοπλισμός εργαστηρίων

η23

Η εταιρεία ΑΤVILLA διαθέτει ολοκληρωμένα συστήματα οργάνωσης εργαστηριακών τμημά-των νοσοκομείων, κλινικών και διαγνωστικών κέντρων.

Για πληροφορίες: κος Fausto Morosini

ARREDI TECNICI VILLA spa

Viale 5 Giornate, 1173 – 21042 Caronno Pertusella (Varese) ITALY, Tel. +3902 963090.1 – Fax +39 02 9657352E-mail: atvilla@atvilla.it Web Site: www.atvilla.com

THE SCAN26C.indd 23 14/06/2009 10:10 ΜΜ

Αριθμ. ΔΥΓ2/οικ.44254 (4) ΦΕΚ 673/Β/13.4.2009

Τροποποίηση της υπ’ αριθμ. ΔΥΓ2/οικ.57793/23.4.2008 (ΦΕΚ 802Β/7.5.2008) απόφασης «Κριτήρια και διαδικα-σία για τη χορήγηση άδειας σκοπιμότητας μηχανημάτων ιοντιζουσών ακτινοβολιών για ιατρικές εφαρμογές».

Την υπ’ αριθμ. ΔΥΓ2 οικ.2956 (ΦΕΚ 37/18.1.2005) από-φαση του Υπουργού Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύ-ης «Συγκρότηση πενταμελούς επιτροπής ιοντιζουσών ακτινοβολιών στη Διεύθυνση Υγιεινής Περιβάλλοντος του Υπουργείου Υγείας και Κοιν. Αλληλεγγύης».

Το υπ’ αριθμ. 231 Πρακτικό της 5μελούς Επιτροπής ι.α. και το από 20.3.2009 έγγραφο επίσης της 5μελούς επι-τροπής ιοντιζουσών ακτινοβολιών.

Το από 27.3.2009 Ενημερωτικό Σημείωμα της Διεύ-θυνσης Υγειονομικής Μηχανικής Και Υγιεινής Περιβάλ-λοντος προς τους Γενικούς Γραμματείς του Υπουργείου Υγείας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων, αποφασίζουμε:

Τροποποιούμε και συμπληρώνουμε την υπ’ αριθμ. ΔΥΓ2/οικ.57793/23.4.2008 (ΦΕΚ 802Β/7.5.2008) ως εξής:

Άρθρο 1: ΤροποποίησηΣτο τέλος της παραγράφου 4 του άρθρου 3, προστίθε-νται τα εξής:

«Στα κριτήρια για τη χορήγηση άδειας σκοπιμότητας, πέραν της γνωμοδότησης του ΚΕΣΥ, στο μέτρο που αυτή γίνεται δεκτή από τον Υπουργό Υγείας και των πληθυσμιακών ορίων της παρούσης παραγράφου, πε-ριλαμβάνονται και τα εξής:

α. Η χρονολογική προτεραιότητα κατάθεσης της αίτη-σης του ενδιαφερόμενου φορέα, στον αρμόδιο οργανι-σμό. Ως τέτοιος θεωρείται αρχικά η αρμόδια διεύθυν-ση της οικείας νομαρχίας, υπό τον όρο ωστόσο ότι η αίτηση είναι πλήρης και δύναται να υποστηριχθεί από τα αναγκαία για την εγκατάσταση του μηχανήματος έγ-γραφα και υποδομές, κατά τον χρόνο της υποβολής της. Εάν αποδειχθεί κατά την παραλαβή της από την

αρμόδια υπηρεσία του Υπουργείου Υγείας ότι δεν πε-ριέχει όλα τα απαραίτητα στοιχεία ή δεν έχει υποβληθεί κατά τον προσήκοντα τρόπο ή είναι προδήλως εικονι-κή, ή κατά την αξιολόγηση της από την Επιτροπή Ιοντι-ζουσών Ακτινοβολιών, αποδειχθεί ότι ο ενδιαφερόμε-νος δεν διέθετε κατά τον χρόνο υποβολής της τις ανα-γκαίες υποδομές για την εγκατάσταση και τη λειτουργία του μηχανήματος, η σχετική αίτηση λογίζεται ως μηδέ-ποτε υποβληθείσα κατά το χρόνο της αρχικής της κα-τάθεσης. Η χρονική προτεραιότητα υποβολής λαμβά-νεται υπόψη και θεμελιώνει αντίστοιχο δικαίωμα προτί-μησης για τον ενδιαφερόμενο, μόνο εφόσον είναι πλή-ρης κατά το χρόνο υποβολής. Οι όροι εφαρμογής του κριτηρίου αυτού ισχύουν για τη χορήγηση άδειας σκο-πιμότητας για κάθε μηχάνημα που εμπίπτει στην αρμο-διότητα της Επιτροπής Ιοντιζουσών Ακτινοβολιών.

β. Η επάρκεια και κατ’ επέκταση η πληρότητα των υπο-δομών του ενδιαφερομένου ιδιωτικού διαγνωστικού εργαστηρίου ή ιδιωτικής κλινικής, τόσο από πλευράς σύγχρονων μηχανημάτων και εξοπλισμού, όσο και από πλευράς έμψυχου δυναμικού και επιστημονικής εμπει-ρίας, είναι κριτήρια που λαμβάνονται υπόψη από την Επιτροπή για τη λήψη των αποφάσεών της. Η επάρκεια και πληρότητα των υποδομών, τόσο σε απόλυτα μεγέ-θη όσο και σε σύγκριση με άλλους υποψηφίους, γίνε-ται κατά την ελεύθερη εκτίμηση της Επιτροπής, υπό τον όρο ότι αυτή θα είναι αιτιολογημένη.

γ. Η σύμμετρη γεωγραφική κάλυψη των αναγκών της Επικράτειας. Για την εφαρμογή του κριτηρίου αυτού λαμβάνονται υπόψη η πυκνότητα του πληθυσμού της περιοχής που θα εξυπηρετήσει ο ενδιαφερόμενος κα-θώς και η προσβασιμότητα σε αυτήν, στο μέτρο που θα

καλύψει τις ανάγκες ευρύτερων γεωγραφικά περιοχών.

Το σύνολο των παραγόντων αυτών συνεκτιμώνται από την Επιτροπή για τη λήψη της απόφασής της.

δ. Η εξυπηρέτηση του δημοσίου συμφέροντος με τη

24 Ν Ο Μ Ο Θ Ε Σ Ι Α

Κριτήρια και διαδικασίαγια τη χορήγηση άδειας σκοπιμότητας μηχανημάτων ιοντιζουσώνακτινοβολιών για ιατρικές εφαρμογέςa

THE SCAN26C.indd 24 14/06/2009 10:10 ΜΜ

ρητή δέσμευση κάθε υποψηφίου για την αποδοχή της αποζημίωσης που προβλέπουν τα ασφαλιστικά ταμεία για την πραγματοποίηση της εξέτασης, αποτελεί απα-ραίτητη προϋπόθεση για τη χορήγηση της άδειας σκο-πιμότητας. Η δέσμευση αυτή πρέπει να αναλαμβάνεται εγγράφως από τον δικαιούχο, πριν τη λήψη της

απόφασης έγκρισης από την Επιτροπή και θα αποτε-λεί όρο για την αποστολή της στην αρμόδια Νομαρχία, προκειμένου να εκδοθεί η άδεια».

Άρθρο 2 Έναρξη ισχύος

Η ημερομηνία έναρξης ισχύος της παρούσας είναι η ημερομηνία δημοσίευσής της στο Εθνικό Τυπογραφείο. Αθήνα, 27 Μαρτίου 2009

Άρθρο 3κριτήρια χορήγησης άδειας σκοπιμότητας

4. Προκειμένου για τη χορήγηση άδειας σκοπιμότητας για την εγκατάσταση και τη λειτουργία συστημάτων το-μογραφίας με εκπομπή ποζιτρονίων (PET CT), η Επι-τροπή Ιοντιζουσών Ακτινοβολιών διατυπώνει τη σύμ-φωνη γνώμη της, με βάση τόσο τη γνωμοδότηση της Εκτελεστικής Επιτροπής του ΚΕ.Σ.Υ, εφόσον αυτή έχει γίνει δεκτή από τον Υπουργό Υγείας, όσο και όλα τα ως άνω κριτήρια της χορήγησης δηλαδή μίας άδειας προς 750.000 κατοίκους στην επικράτεια, καθώς και με βάση τις ανάγκες των νοσοκομειακών μονάδων της πε-ριοχής για την οποία ζητείται η χορήγηση της άδειας σκοπιμότητας. Ο ανώτατος αριθμός χορήγησης

αδειών σκοπιμότητας με βάση τα πληθυσμιακά κριτή-ρια, αφορά μόνον τα ιδιωτικά εργαστήρια και τις ιδιωτι-κές κλινικές και δεν αφορά τα δημόσια νοσοκομεία, τις πανεπιστημιακές κλινικές και εργαστήρια, τα ιδρύμα-τα κοινωφελούς και μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα τα οποία εποπτεύονται από το Υπουργείο Υγείας και Κοιν. Αλληλεγγύης και τα ερευνητικά κέντρα, όπως αυτό της Ακαδημίας Αθηνών (ΦΕΚ 802/Β/7.5.2008).

Πωλήσεις ιατρικού εξοπλισμού

Esaote 31 Μαρτίου 2009

Το 2008 οι πωλήσεις της Ιταλικής εταιρείας με έδρα τη Γένοβα, Esaote, παρουσίασαν αύξηση 5% και ανήλθαν σε 294,7 εκ. Ευρώ σε σχέση με 280 εκ. Ευρώ το 2007. Τα κέρδη ανήλθαν σε 7.4 εκ. Ευρώ .

Elekta 30 Απριλίου 2009

Το 2008 οι πωλήσεις της Σουηδικής εταιρείας με έδρα τη Στοκχόλμη, παρουσίασαν αύξηση 18% και ανήλθαν σε 6.689 εκ. SEK σε σχέση με 5.081 εκ. SEK το 2007. Τα κέρδη ανήλθαν σε 546 εκ. SEK.

Πώλησεισ 3μηνου 2009

Η SonoSite παρουσίασε τα οικονομικά αποτελέσματα του 1ου τριμήνου του 2009.

Πωλήσεις: 51.8 εκ. Δολάρια , πτώση κατά 1% σε σχέση με το αντίστοιχο τρίμηνο του 2008. Υπολογίζοντας τις συναλλαγμα-τικές διαφορές του δολαρίου, οι πωλήσεις παρουσίασαν μείω-ση κατά 8%.

Καθαρά κέρδη: 863,000 δολάρια σε σχέση με 190,000 δολά-ρια το τρίμηνο του 08.

25Π Ω Λ Η Σ Ε Ι Σ

THE SCAN26C.indd 25 14/06/2009 10:10 ΜΜ

Elekta ΕΠΕ, Αγ. Κωσταντίνου 17-19 & Αγ. Αναργύρων 42, ΤΚ 151 24 Μαρούσι , Τηλ. 210 8067901, Fax: 210 8067911

www.elekta.com

Αναπροσδιορίζοντας το μέλλον στην ακτινοθεραπεία

Εκτός ορίων... της σύγχρονης ακτινοθεραπείας

THE SCAN26C.indd 26 14/06/2009 10:10 ΜΜ

Το ανανεωμένο κέντρο ακτινοθεραπείας της Γενικής Κλινικής ΑΘΗΝΑΙ-ΟΝ - EUROMEDICA πρόσφατα εξοπλίστηκε με το σύγχρονο ολοκλη-ρωμένο γραμμικό επιταχυντή Elekta Synergy® , που εντοπίζει και αντιμετωπίζει με ακρίβεια και αποτελεσματικότητα τις νεοπλασίες και τους όγκους σε οποιοδήποτε σημείο του σώματος, αναβαθμίζοντας γενικότερα τις υπηρεσίες ακτινοθεραπείας στον ελλαδικό χώρο.

Γραμμικός επιταχυντής Elekta Synergy®Ο Elekta Synergy® είναι ο πλέον ολοκληρωμένος γραμμικός επιταχυ-ντής για εφαρμογές IGRT στην ακτινοθεραπεία. Παρέχει τη δυνατότη-τα 3D απεικόνισης του όγκου, των κρίσιμων οργάνων και των μαλακών ιστών κατά τη διάρκεια της θεραπείας ώστε να επιτευχθεί με απόλυτη ακρίβεια, ταχύτητα και αποτελεσματικότητα το βέλτιστο κλινικό απο-τέλεσμα Ως πλήρως ψηφιακός γραμμικός επιταχυντής πολλαπλών εφαρμογών, ο Elekta Synergy® πλεονεκτεί καλύπτοντας όλο το εύρος μεθόδων σύγχρονης ακτινοθεραπείας, από κλασικές θεραπείες, IMRT, IGRT έως και τις πιο σύγχρονες μορφές στερεοτακτικής ακτινοθεραπεί-ας καθοδηγούμενης από εικόνες (SRT).

σύστημα σχεδιασμού θεραπείας τύπου XiOΙδιαίτερη ενίσχυση στις δυνατότητες εφαρμογής των τεχνικών ακτινο-θεραπείας προσφέρει η εγκατάσταση και λειτουργία του πρώτου στην Ελλάδα ολοκληρωμένου Συστήματος Σχεδιασμού Θεραπείας XiO της Elekta-CMS που αποτελεί την τελευταία λέξη στην δημιουργία πλάνων θεραπείας, παρέχοντας:

Πραγματοποίηση τρισδιάστατων σχεδιασμών Ακτινοθεραπείας (3D) σε συνδυασμό με ακριβείς δοσιμετρικούς υπολογισμούς,Άμεση δημιουργία και αξιολόγηση των σχεδιασμών με ιστογράμματα δόσης-όγκου (DVH),Δημιουργία και απεικόνιση ψηφιακών εικόνων βάση της οπτικής γωνί-ας της δέσμης (Beams Eye View).Image Fusionσύστημα ηλεκτρονικής διαχείρισης δεδομένων και εικό-νων τύπου MosaiqTM

Το τμήμα ακτινοθεραπείας της κλινικής Αθήναιον διαθέτει επίσης σύ-στημα Elekta MOSAIQ™ καλύπτοντας ολόκληρο το φάσμα των εφαρ-μογών διαχείρισης εικόνων και δεδομένων στην Ακτινοθεραπεία. Με τη χρήση του MOSAIQ™ διευκολύνεται η προετοιμασία και εκτέλεση σύνθετων τεχνικών θεραπείας παρέχοντας αυτόματη τοποθέτηση, καταγραφή και επαλήθευση τόσο της θεραπείας όσο και της απεικο-

νιστικής διαδικασίας. Προσφέρει δικτύωση όλων των συστημάτων του τμήματος ακτινοθεραπείας και επιτρέπει την πρόσβαση και την ενημέρωση του ιστορικού των ασθενών από οποιοδήποτε σημείο της κλινικής, μέσω ενιαίας βάσης δεδομένων. Επιπρόσθετα, αυτοματοποιεί τον προγραμματισμό των ραντεβού, των θεραπειών και των επανεξε-τάσεων των ασθενών, εξομαλύνοντας τη ροή των εργασιών εντός του τμήματος για την ταχύτερη και αρτιότερη εξυπηρέτηση των ασθενών.

Δυνατότητα εκτέλεσης όλων των σύγχρονων τεχνικών ΑκτινοθεραπείαςΤο ακτινοθεραπευτικό τμήμα της κλινικής Αθήναιον με παρελθόν δεκαπέντε χρόνων στην ακτινοθεραπεία, διασφαλίζει τη βέλτιστη αξιοπιστία και ακρίβεια στην εκτέλεση όλων των τεχνικών σύγχρονης ακτινοθεραπείας.Η κλινική Αθήναιον προσφέρει εξειδικευμένες κλινικές λύσεις πρω-τοπορώντας στην ανάπτυξη και κλινική εφαρμογή των νέων και πιο αποτελεσματικών μεθόδων ακτινοθεραπείας.

στερεοτακτική Ακτινοθεραπεία (SRT)Ιδιαίτερη βαρύτητα δίνεται στην στερεοτακτική Ακτινοθεραπεία. Η Γενική κλινική Euromedica-Αθήναιον, εξοπλισμένη με πλήρες σύστημα στερεοτακτικών εφαρμογών, πολύ σύντομα θα ξεκινήσει και εξειδι-κευμένες τεχνικές στερεοτακτικής ακτινοθεραπείας (SRT και SBRT), οι οποίες εφαρμόζονται σε πολύ μικρούς όγκους που εντοπίζονται πολύ κοντά σε ακτινοευαίσθητα όργανα, όπως στο κεφάλι, μεταστάσεις στη σπονδυλική στήλη, στον πνεύμονα, στο συκώτι και σε άλλα μέρη του σώματος. Πιο συγκεκριμένα διαθέτει

• Εξειδικευμένο σύστημα Σχεδιασμού Στερεοτακτικής Ακτινοθε-ραπείας (ERGO++),

• Δυναμικά ελεγχόμενους αποσπώμενους πολύφυλλους κατευθυ-ντήρες (dΜLC),

• Συστήματα στερεοτακτικής ακινητοποίησης ασθενούς (BodyFIX, HeadFIX).

Σύγχρονες Εφαρμογές Ακτινοθεραπείας

ΓΕΝΙΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ

ΑΘΗΝΑΙΟΝ

ΓΕΝΙΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ ΑΘΗΝΑΙΟΝ- ΤΜΗΜΑ ΑΚΤΙΝΟΘΕΡΑΠΕΙΑΣΚΟΝΩΝΟΣ 123 ΒΥΡΩΝΑΣ ΤΚ 16231,Τηλ: 2107676269, 2107676100, e-mail: medphys@euromedica.gr

THE SCAN26C.indd 27 14/06/2009 10:10 ΜΜ

Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Μ Α Τ Ι Κ Α Ν Ε Α

Η Philips επανασχεδιάζει τη δραστηριότητα του τμήματος ιατρικού εξοπλισμούΟ πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Philips, Gerard Kleisterlee, όταν ρωτήθηκε πως αισθάνεται που ο μεγα-λύτερος και κύριος ανταγωνιστής (GE Healthcare) προ-γραμματίζει να αναπτύξει λιγότερο δαπανηρά ιατρι-κά συστήματα, χαμογέλασε, σημειώνοντας ότι αυτό που προγραμματίζει τώρα ο ανταγωνισμός είναι αυτό που εμείς δηλώνουμε συνεχώς τα τελευταία χρόνια. Η στροφή αυτή από την General Electric, με σχεδόν 10 φορές την κεφαλαιοποίησή της Philips, ότι θα δαπα-νήσει 6 δις. δολάρια μέχρι το 2015 για το πρόγραμμα "Healthymagination", όπως το αποκαλεί, να αναπτύξει δηλαδή νέα προϊόντα ταυτίζεται με την στρατηγική της Philips τα τελευταία χρόνια. Η General Electric ανακοί-νωσε επίσης την συνεργασία της με την Intel, για την ανά-πτυξη νέων τεχνολογικών εφαρμογών νοσηλείας κατ’ οί-κον, τομέας στον οποίο κυριαρχεί η Philips. Η μεταστροφή αυτή των κορυφαίων εταιρειών του κλά-δου ιατρικού εξοπλισμού στον κόσμο (GE, Philips και Siemens) έχει ενταθεί μετά από την απότομη επιδείνω-ση στην αγορά των ακριβών διαγνωστικών συστημάτων, ιδιαίτερα στις ΗΠΑ. Η Philips παρουσίασε πτώση κατά 17% στις παραγγελί-ες εξοπλισμού το πρώτο τρίμηνο του 2009, που οφείλε-ται σε μεγάλο βαθμό στη μεγάλη μείωση των πωλήσε-ων των συστημάτων απεικόνισης, όπως των συστημάτων αξονικής τομογραφίας. Η μείωση αυτή ακολούθησε ένα αδύναμο τέταρτο τρίμηνο κατά τη διάρκεια του οποίου ο όμιλος δήλωσε ότι θα μειώσει 5% το εργατικό δυναμι-κό του τμήματος. Τα νοσοκομεία στις ΗΠΑ, τη μεγαλύτερη αγορά της υγει-ονομικής περίθαλψης, έχουν μειώσει τις δαπάνες επενδύ-σεων σε ιατρικό εξοπλισμό, καθώς η αύξηση της ανεργίας μεταφράζεται σε λιγότερους ασφαλισμένους ασθενείς και λιγότερες επισκέψεις στα νοσοκομεία και τα διαγνωστι-κά κέντρα. Η αγορά αναμένει τις λεπτομερείς προτάσεις του σχεδίου του προέδρου Obama για την επέκταση της υγειονομικής κάλυψης, ώστε να ξεκαθαρίσει το τοπίο των μελλοντικών επενδύσεων στον χώρο. Ακόμη και χωρίς αυτή την οικονομική επιβράδυνση, υπάρχουν σαφείς τά-

σεις που οδηγούν σε μια στροφή στον τρόπο με τον οποίο παρέχεται σήμερα η υγειονομική περίθαλψη. Το γεγονός ότι οι περισσότεροι θάνατοι παγκοσμίως προκαλούνται από χρόνιες ασθένειες - και ότι το ποσοστό αυτό πρόκει-ται να αυξηθεί καθώς αυξάνεται το ποσοστό γήρανσης του πληθυσμού - θα δημιουργήσει την ανάγκη διαχείρι-σης των δεδομένων αυτών εκτός νοσοκομείων. Σε αντίθεση με την GE Healthcare, ο Kleisterlee πιστεύει ότι η πρόκληση δεν έγκειται στην τεχνολογία, η οποία εί-ναι "ουσιαστικά διαθέσιμη", όπως δηλώνει. Αντίθετα πι-στεύει ότι η συνεργασία με τους ασθενείς, τους γιατρούς, τις ασφαλιστικές εταιρίες και τις κυβερνήσεις θα δημι-ουργήσει τις προϋποθέσεις για την ανάπτυξη υπηρεσιών όπως η εξ αποστάσεως παρακολούθηση των καρδιακών ασθενών σε χώρες με πολύ διαφορετικά συστήματα υγει-ονομικής περίθαλψης. Αυτός είναι και ο λόγος που οι προσπάθειες πώλησης των συστημάτων απομακρυσμένης παρακολούθησης ασθε-νών (remote patient monitoring) επικεντρώνονται προς το παρόν στις ΗΠΑ, από όπου προέρχεται το 70% των πωλήσεων στα συστήματα αυτά. Η εικόνα είναι τελείως διαφορετική στην Ευρώπη με την πολυμορφία των συ-στημάτων υγειονομικής περίθαλψης. Εξαίρεση στο πρόβλημα αποτελεί η Respironics, την οποία αγόρασε η Philips έναντι 3,6 δις. Ευρώ στο τέ-λος του 2007 και η οποία έδωσε στην Philips την ηγετι-κή θέση στην αντιμετώπιση της άπνοιας κατά την διάρ-κεια του ύπνου. Το προϊόν είναι ιδανικό για την Philips γιατί δίνει άμεση λύση. Θα βοηθήσει σε μεγάλο βαθμό τη είσοδο της εται-ρείας στα σπίτια. Η Respironics παρουσίασε διψήφια αύξηση των πωλή-σεων, οι οποίες συμμετείχαν με 1 δις. € στις συνολικές πωλήσεις των 7.6 δις. ευρώ της εταιρείας. Η αγορά της κατ’ οίκον νοσηλείας είναι ακόμα σε αρχικό στάδιο επώασης, δεν είναι σε φάση ανεμοστρόβιλου, δη-λώνει ο διευθύνων σύμβουλος της Philips. Η κατάσταση αυτή θα έρθει και θα θέλαμε να είμαστε προετοιμασμένοι για αυτό.

Πηγή:Financial

Times Michael Steen

19.5.2009

28

ο κ

THE SCAN26C.indd 28 14/06/2009 10:11 ΜΜ

Η Philips επανασχεδιάζει τη δραστηριότητα του τμήματος ιατρικού εξοπλισμού

2929Π Ρ Ο Μ Η Θ Ε Ι Ε Σ Ν Ο Σ Ο Κ Ο Μ Ε Ι Ω Ν

5 εκατ. ευρώ χρέη την ημέρα!Το έλλειμμα του ΕΣΥ αυξήθηκε κατά 16% στο τελευταίο τρίμηνο του 2008 ! Το ίδιο το Δημόσιο χρωστά στα νοσοκομεία 600 εκατ.!

Κατά 500 εκατ. ευρώ αυξήθηκαν τα χρέη του ΕΣΥ στο τελευταίο τρίμηνο του 2008 – όσα δηλαδή έχει πει ότι θα εξοικονομήσει ο Δ. Αβραμόπουλος με το νέο σύστημα προμηθειών… Σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία των υπουργείων Υγείας και Οικονομικών, που παρουσιάζουμε αναλυτικά στο πα-ρόν τεύχος, οι οφειλές των κρατικών νοσοκομείων προς τους προμηθευτές στις 31-12-2008 ανήλθαν σε περίπου 5,22 δις ευρώ, έναντι 4,71 δις στο τρίτο τρίμηνο του έτους, δηλαδή, σημείωσαν σημαντική αύξηση κατά 10%!Δηλαδή αν δεν ληφθούν μέτρα και η αυξητική τάση δια-τηρηθεί, τα χρέη του ΕΣΥ θα διπλασιαστούν μέσα σε 30 μήνες (σε δέκα τρίμηνα). Συνεπώς, στις αρχές του 2012, η τότε κυβέρνηση θα βρεθεί αντιμέτωπη σε χρέη ύψους άνω των 10 δις ευρώ!Από την άλλη πλευρά, σύμφωνα τα ίδια στοιχεία, οι απαι-τήσεις των νοσοκομείων από τους ασφαλιστικούς οργανι-σμούς έφθασαν στις 31-12-2008 τα 2,22 δις ευρώ, έναντι 2,05 δις στο τρίτο τρίμηνο, δηλαδή, είχαμε αύξηση κατά 8%. Την ίδια ώρα, το ταμειακό υπόλοιπο μειώθηκε κατά 9,5% και ανήλθε σε 277,24 εκατ. ευρώ έναντι 306,33 εκατ.Έτσι, στα τέλη του 2008, το έλλειμμα του ΕΣΥ, δηλαδή, η διαφορά ανάμεσα σε οφειλές και απαιτήσεις συν διαθέσι-μα, εκτοξεύτηκε στα 2,72 δις ευρώ από 2,35 δις στο τρίτο τρίμηνο. Δηλαδή, υπήρξε αύξηση του ελλείμματος κατά 16% και αν δεν ληφθούν άμεσα μέτρα και διατηρηθεί η τάση αυτή, το έλλειμμα θα διπλασιάζεται κάθε 18 μήνες!Ας δούμε πιο αναλυτικά ορισμένα ενδιαφέροντα στοιχεία:Περίπου τα μισά χρέη των νοσοκομείων (ποσοστό 44%) αφορούν φάρμακα. Ακολουθούν υγειονομικό υλικό (18%), αντιδραστήρια (12%) και ορθοπαιδικό υλικό (11%). Το ίδιο το Δημόσιο οφείλει στα κρατικά νοσοκομεία για τη νοσηλεία των ασφαλισμένων του 590 εκατ. ευρώ. Μά-λιστα, στο τρίμηνο Οκτωβρίου-Δεκεμβρίου, το Δημόσιο

είχε αναλογικά τη μεγαλύτερη αύξηση χρεών προς το ΕΣΥ (10%).Τα περισσότερα χρέη προς τα νοσοκομεία έχει ο ΟΓΑ, αφού οι οφειλές του φθάνουν τα 805 εκατ. και αντιπρο-σωπεύουν το 26% των απαιτήσεων του ΕΣΥ από τους ασφαλιστικούς οργανισμούς. Στο τελευταίο τρίμηνο οι οφειλές του ΟΓΑ προς τα νοσοκομεία αυξήθηκαν κατά 8,5%.Το μεγαλύτερο οικονομικό πρόβλημα αναλογικά με τον αριθμό των ασφαλισμένων φαίνεται ότι αφορά τον Οίκο Ναύτου, ο οποίος οφείλει στο ΕΣΥ 116 εκατ. ευρώ, ενώ το ΙΚΑ οφείλει 404,5 εκατ. και οι οφειλές του αυξήθηκαν μόνο κατά 5,3% στο τελευταίο τρίμηνο του 2008.Η κυβέρνηση είναι αλήθεια ότι απέτυχε παταγωδώς όσον αφορά την οικονομική εξυγίανση του συστήματος υγείας. Είναι ενδεικτικό ότι, ενώ την περίοδο 2001-2004, τα χρέη «έτρεχαν» με ρυθμό περίπου 52 εκατ. ευρώ το μήνα, σή-μερα, συσσωρεύονται με τριπλάσιο ρυθμό κατά 150-170 εκατ. μηνιαίως!Έπειτα από καθυστέρηση πολλών μηνών, ανακοίνωσε τη ρύθμιση των οφειλών των νοσοκομείων του ΕΣΥ σε δύο φάσεις. Η πρώτη που βρίσκεται σε εξέλιξη εδώ και 2 μή-νες αφορά το 35% των χρεών, αλλά παρά τις εξαγγελίες, η διαδικασία ακόμη δεν έχει ολοκληρωθεί. Όσον αφορά το υπόλοιπο 65% των χρεών, δεν έχει ακόμη αποσαφηνιστεί πώς ακριβώς θα διευθετηθεί, ενώ η κυ-βέρνηση το μόνο που έχει ανακοινώσει είναι ότι το θέμα θα ξεκαθαριστεί στις αρχές του 2010. Είναι φανερό ότι το οικονομικό επιτελείο επιχειρεί να «κρύψει» λογιστικά τα χρέη από τις Βρυξέλλες, αδυνα-τώντας να λάβει αποτελεσματικά μέτρα αντιμετώπισης του προβλήματος. Η ουσία είναι όμως ότι ο κόμπος έχει προ πολλού φθάσει στο χτένι και είναι επιτακτική ανάγκη να ληφθούν μέτρα. Άλλως όπως έχουμε επισημάνει ξανά το ΕΣΥ θα μετατραπεί πράγματι σε νέα Ολυμπιακή…

Αιμίλιος Νεγκής

κ

THE SCAN26C.indd 29 14/06/2009 10:11 ΜΜ

Π Ρ Ο Μ Η Θ Ε Ι Ε Σ Ν Ο Σ Ο Κ Ο Μ Ε Ι Ω Ν

ΔιΑΦορΑ ΑνεΞοΦληΤών υΠοχρεώσεών - ΑΠΑιΤησεών ν.ι.

ΑΠΌ 1-1-2005 εώσ 31-12-2008

υ.Π.ε.ΑνεΞοΦληΤεσ υΠοχρεώσεισ

ΑΠΑιΤησεισ ΔιΑΦορΑΤΑμειΑκο υΠολοιΠο

1 2 3 (1-2) 41η ΥΠΕ ΑΤΤΙΚΗΣ 1,626,478,944.61 697,905,792.93 928,573,151.68 64,540,961.15

2η ΥΠΕ ΠΕΙΡΑΙΩΣ & ΑΙΓΑΙΟΥ 726,540,349.55 240,321,324.38 486,219,025.17 40,595,641.63

3η ΥΠΕ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ 442,195,817.21 303,472,279.80 138,723,537.41 39,807,711.34

4η ΥΠΕ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ & ΘΡΑΚΗΣ 649,702,553.61 351,802,313.19 297,900,240.42 53,271,392.67

5η ΥΠΕ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ & ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ

480,386,394.18 154,479,248.07 325,907,146.11 14,202,523.59

6η ΥΠΕ ΠΕΛ/ΣΟΥ, ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ, ΗΠΕΙΡΟΥ, & ΔΥΤ. ΕΛΛΑΔΑΣ

927,541,296.05 315,771,310.57 611,769,985.48 40,200,738.79

7η ΥΠΕ ΚΡΗΤΗΣ 372,723,242.66 158,010,672.70 214,712,569.96 24,621,674.09

συνολο 5,225,568,597.87 2,221,762,941.64 3,003,805,656.23 277,240,643.26

Ανεξόφλητες υποχρεώσεις Νοσοκομείων

συΓκενΤρώΤικοκΑΤηΓοριεσ υλικών

υΠευΓειονομικο

υλικο ΦΑρμΑκΑ

ορθοΠεΔικο υλικο

χημικΑ ΑνΤιΔρΑσΤηριΑ

λοιΠΑ συνολο

1η ΥΠΕ ΑΤΤΙΚΗΣ 394,378,150.55 750,883,929.92 214,820,462.01 181,931,253.18 84,465,148.95 1,626,478,944.61

2η ΥΠΕ ΠΕΙΡΑΙΩΣ & ΑΙΓΑΙΟΥ 200,631,308.06 311,384,530.64 57,607,198.63 86,977,863.48 69,939,448.74 726,540,349.55

3η ΥΠΕ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ 139,553,722.31 179,374,788.51 69,140,831.72 35,369,482.46 18,756,992.21 442,195,817.21

4η ΥΠΕ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ & ΘΡΑΚΗΣ

185,116,771.64 325,076,551.12 47,841,379.72 58,058,597.48 33,609,253.64 649,702,553.61

5η ΥΠΕ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ & ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ

129,642,285.73 212,594,625.97 42,998,574.21 69,103,650.23 26,047,258.04 480,386,394.18

6η ΥΠΕ ΠΕΛ/ΣΟΥ, ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ, ΗΠΕΙΡΟΥ & ΔΥΤ. ΕΛΛΑΔΑΣ

289,067,438.51 373,318,677.24 94,146,696.86 115,203,536.05 55,804,947.39 927,541,296.05

7η ΥΠΕ ΚΡΗΤΗΣ 97,652,515.83 164,464,144.50 44,575,065.33 41,161,085.42 24,870,431.58 372,723,242.66

συνολο 1,436,042,192.63 2,317,097,247.90 571,130,208.48 587,805,468.31 313,493,480.55 5,225,568,597.87

30

THE SCAN26C.indd 30 14/06/2009 10:11 ΜΜ

3131

1η υΠε ΑΤΤικησκΑΤηΓοριεσ υλικών

μηνΑσ εΞοΦλησησ ΠρομηθευΤών

1η υΠε ΑΤΤικησ υΓειονομικο υλικο

ΦΑρμΑκΑ ορθοΠεΔικο

υλικο χημικΑ

ΑνΤιΔρΑσΤηριΑ λοιΠΑ συνολο

νοσοκομειΑ

Γ. ΓΕΝΝΗΜΑΤΑΣ 62,057,663.85 91,416,405.14 23,361,506.88 48,686,115.13 9,414,357.29 234,936,048.29 1ος 2006, Λοιπά 9ος 2008

ΣΙΣΜΑΝΟΓΛΕΙΟ 18,414,271.90 33,755,923.17 0.00 9,249,202.30 2,939,720.98 64,359,118.35 2ος 2006, λοιπα 5ος 2008

Κ.Α.Τ. 10,900,000.00 23,790,000.00 122,620,000.00 3,540,000.00 5,800,000.00 166,650,000.00 6ος -10ος 07, ορθοπεδικο 5ος 05

ΣΩΤΗΡΙΑ 8,554,375.17 54,642,148.56 1,468,847.38 6,385,516.66 3,399,827.50 74,450,715.27(α), (δ) 2ος /07, παρ.υπηρ.8ος/08 & 12ος /08 ΔΕΚΟ 11ος/08 διαφορες προμ.8ος /08

ΑΓΙΑ ΟΛΓΑ 17,927,366.35 14,843,206.16 5,121,953.79 4,030,638.10 3,018,053.07 44,941,217.47ΤΙΜ.8ος/06 & ΤΙΜ.ΠΑΡΟΧΗΣ 2/08,ΔΕΚΟ 10/08,ΤΡΟΦΙΜΑ 9/08

ΑΣΚΛΗΠΙΕΙΟ ΒΟΥ-ΛΑΣ

12,394,851.35 18,598,986.40 30,394,192.70 6,575,259.38 4,625,550.47 72,588,840.30 3ος-4ος 2006

ΑΜΑΛΙΑ ΦΛΕΜΙΓΚ 9,057,824.09 8,196,006.92 2,280,106.08 3,172,505.58 2,615,596.73 25,322,039.4012ος 2006, τρόφιμα 7ος 2008, λοι-πά9ος 2007

ΑΓΙΟΙ ΑΝΑΡΓΥΡΟΙ 78,292.84 9,944,469.18 0.00 453,690.43 312,571.80 10,789,024.25 9ος 2007

ΠΑΙΔΩΝ ΠΕΝΕΛΗΣ 1,179,566.03 892,488.93 3,665,367.10 1,548,011.96 1,634,761.79 8,920,195.81

3ος-4ος 2006,Το πετρέλαιο έχει εξοφληθεί έως 11ο/2008, τα τρό-φιμα ως 6ο/2008, η φύλαξη έως 9ο/2008 και η καθαριότητα έως 7ο/2008

ΠΑΙΔΟΨΥΧΙΑΤΡΙΚΟ ΠΕΝΤΕΛΗΣ

70,674.76 86,523.43 0.00 193,458.29 556,049.71 906,706.19

ΕΥΑΓΓΕΛΙΣΜΟΣ 79,754,102.01 106,185,867.61 10,064,813.91 27,150,737.71 6,019,730.90 229,175,252.14 Α' τρίμηνο 2006

ΙΠΠΟΚΡΑΤΕΙΟ 52,037,813.07 55,925,341.12 0.00 11,060,303.26 5,402,151.73 124,425,609.18Φαρμακα, υγειονομικο,αντιδραστη-ρια 10ος 2006

ΛΑΪΚΟ 31,178,557.85 123,374,254.74 2,409,938.09 14,463,018.59 5,215,748.36 176,641,517.63 11ος 2006

ΑΛΕΞΑΝΔΡΑ 9,760,694.50 25,145,782.18 0.00 4,278,829.08 4,289,835.13 43,475,140.89Υγειονομικό, Αντιδραστήρια Εξω-συμβ. 12ος 2006, Συμβατικα 12ος 2007, φαρμακευτικο 8ος 2007

ΑΓΙΑ ΣΟΦΙΑ 19,366,773.25 48,619,506.56 1,153,772.54 14,753,626.04 5,711,419.30 89,605,097.697ος-10ος 2006, λοιπά 9ος-12ος 2007

ΕΛ. ΒΕΝΙΖΕΛΟΥ 2,128,731.69 10,912,625.01 0.00 2,414,628.79 2,928,431.42 18,384,416.91 9ος 2007

ΠΟΛΥΚΛΙΝΙΚΗ 2,617,409.68 4,705,974.03 0.00 2,053,033.66 820,485.50 10,196,902.87 9ος 2006, λοιπά 6ος 2008

ΠΑΤΗΣΙΩΝ 2,441,621.31 3,884,181.89 0.00 1,359,029.85 866,996.78 8,551,829.83 12ος 2006

ΟΦΘΑΛΜΙΑΤΡΕΙΟ 3,657,587.36 912,884.60 0.00 0.00 334,014.48 4,904,486.44φαρμακα 5ος 2007, υγειονομικο 5ος 2007, λοιπά 11ος 2008 και παρο-χές 8/2008

ΑΓΙΟΣ ΣΑΒΒΑΣ 2,197,124.61 41,425,904.07 8,012,859.87 3,623,747.93 3,080,398.56 58,340,035.04 2ο εξάμηνο του 2007

ΕΡΥΘΡΟΣ ΣΤΑΥΡΟΣ 36,966,076.95 29,648,012.32 3,851,731.13 5,232,054.21 5,276,969.68 80,974,844.29 11ος 2006

ΑΓΛ. ΚΥΡΙΑΚΟΥ 5,401,002.56 11,163,946.85 415,372.54 5,800,472.54 6,298,520.43 29,079,314.92 12ος 2006

ΠΑΜΜΑΚΑΡΙΣΤΟΣ 2,244,832.59 6,645,994.50 0.00 1,761,367.93 1,415,219.09 12,067,414.11 1ο ΤΡΙΜΗΝΟ 2006

Α. ΣΥΓΓΡΟΣ 103,200.71 17,467,256.35 0.00 1,104,617.76 91,934.47 18,767,009.29 12ος 2007

ΕΛΠΙΣ 3,831,904.07 8,527,346.19 0.00 2,929,017.23 2,124,765.28 17,413,032.77ΣΥΜΒΑΤΙΚΑ Φαρμακα 9os /06 Υγει-ονομικό 9os /06 ΛΟΙΠΑ 8os /07

ΣΠΗΛΙΟΠΟΥΛΕΙΟ 55,832.00 172,894.01 0.00 112,370.77 272,038.50 613,135.28ΦΑΡΜΑΚΑ - ΥΓΕΙΟΝ. ΧΗΜΙΚΑ ΔΕ-ΚΕΜΒΡΙΟΣ 2007 ΛΟΙΠΑ ΔΕΚΕΜΒΡΙ-ΟΣ 2007 ΤΡΟΦΙΜΑ ΜΑΡΤΙΟΣ 2008

συνολο 394,378,150.55 750,883,929.92 214,820,462.01 181,931,253.18 84,465,148.95 1,626,478,944.61

THE SCAN26C.indd 31 14/06/2009 10:11 ΜΜ

Π Ρ Ο Μ Η Θ Ε Ι Ε Σ Ν Ο Σ Ο Κ Ο Μ Ε Ι Ω Ν

2η υΠε ΠειρΑιώσ & ΑιΓΑιουκΑΤηΓοριεσ υλικών

μηνΑσ εΞοΦλησησ ΠρομηθευΤών

2η υΠε ΠειρΑιώσ & ΑιΓΑιου υΓειονομικο

υλικο ΦΑρμΑκΑ

ορθοΠεΔικο υλικο

χημικΑ ΑνΤιΔρΑσΤηριΑ

λοιΠΑ συνολονοσοκομειΑ

Γ.Ν.Ν. «Αγ. ΠΑΝΤΕ-ΛΕΗΜΩΝ»

46,502,420.05 36,781,723.35 6,066,900.87 26,601,775.38 8,909,998.92 124,862,818.57 10ος/2006

Γ.Ν.Ε. «ΘΡΙΑΣΙΟ» 20,196,191.39 18,707,752.87 14,296,915.07 6,474,610.95 8,165,695.67 67,841,165.95

9/08 για καθαριότητα, 9/08 για φύλαξη, 9/08 για τρόφιμα, 6/08 για μεταφορά προσωπικού, 11/08 για καύσιμα, 7/07 για συντηρήσεις, 6/06 για υγιεινομικό υλικό, για φάρμακα, για αντιδραστήρια, και υλικά οστεοσύνθεσης.

Α.Ν.Π. «ΜΕΤΑΞΑ» 6,212,717.04 49,558,676.59 1,313,124.55 7,101,453.93 3,419,374.60 67,605,346.71 5ος/2007

Ψ.Ν.Α. 198,035.00 21,494,000.00 0.00 2,029,122.00 11,345,841.00 35,066,998.00

α)Υγειονομικό υλικό οφειλές από 7ο/07 β) Αντιδραστήρια από 6ο/05 γ) Φάρμα-κα από 1ο-7ο & 10ο - 12ο/2004 μέχρι τώρα δ) Στα λοιπά θεραπευτικό κίνητρο ασθενών 2.640.000 € οφειλές έτους 2005, 2006 και 2007, 2008ε) catering οφειλές από τον 9ο/08 και λοιπά τρόφι

Γ.Ν.Δ.Α. «ΑΓ. ΒΑΡ-ΒΑΡΑ»

2,293,572.04 6,169,692.99 0.00 3,241,594.76 1,328,360.50 13,033,220.29 Φάρμακα 10ος/2006,Λοιπά 12ος/2007

Γ.Ν.Π. «ΤΖΑΝΕΙΟ» 32,610,728.14 24,329,219.43 5,109,291.60 7,313,851.93 2,769,136.79 72,132,227.89 9ος/2006

Π.Γ.Ν. «ΑΤΤΙΚΟΝ» 56,284,694.93 83,140,818.07 17,094,728.68 12,250,702.08 12,135,039.65 180,905,983.41 4ος/2006

Γ.Ν. - Κ.Υ ΚΥΘΗΡΩΝ 141,338.40 433,142.70 0.00 105,339.37 131,966.19 811,786.66 4ος/2006

Γ.Ν. ΣΥΡΟΥ 4,073,798.00 4,878,133.00 558,406.00 2,288,478.00 4,860,180.00 16,658,995.00 10ος/2005

Γ.Ν. - Κ.Υ. ΝΑΞΟΥ 317,242.94 998,308.10 0.00 138,579.58 464,905.27 1,919,035.89 6ος/2006

Γ.Ν. ΡΟΔΟΥ 12,436,235.68 18,743,087.84 5,437,387.74 4,617,411.60 3,546,163.66 44,780,286.52 11ος/2006

Γ.Ν. - Κ.Υ. ΚΑΛΥ-ΜΝΟΥ

1,406,916.36 3,347,506.82 325,276.80 379,511.59 507,896.95 5,967,108.52α)Υγειονομικό υλικό και Φάρμακα 12ο/2005 β) Ορθοπεδικό οφειλές από 5ο/2006 γ) Λοιπά 4o /08

Γ.Ν. - Κ.Υ. ΚΩ 2,057,588.43 3,778,579.63 770,525.37 384,455.72 132,087.72 7,123,236.87α)Υγειονομικό υλικό και Φάρμακα οφειλές από 5ος/2006 β) Λοιπά από 9ος/2008

Κ.Θ. - Κ.Υ. ΛΕΡΟΥ 112,305.53 260,494.23 2,402.65 71,013.66 681,759.99 1,127,976.06

1. Για Φάρμακα 10/2008, 2. Υγειονομικό υλικό, Αντιδραστήρια 7ος/2008, 3. Ορ-θοπεδικό υλικό 09/2008 4. Για λοιπές δαπάνες 9ος/2008

Γ.Ν. ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ 4,455,019.98 16,686,485.88 2,184,922.86 5,657,843.65 5,175,785.01 34,160,057.38 12ος/2005

Γ.Ν. ΣΑΜΟΥ 3,435,220.73 7,185,683.63 3,239,980.81 4,741,023.73 4,017,538.12 22,619,447.02 6ος/2005

Γ.Ν. ΧΙΟΥ 4,897,634.66 11,255,210.55 1,014,274.39 2,213,173.79 980,297.39 20,360,590.78 2ος 2006

Γ.Ν. - Κ.Υ ΙΚΑΡΙΑΣ 321,221.10 715,380.14 57,271.48 635,327.60 177,769.79 1,906,970.11 6ος 2005

Γ.Ν. - Κ.Υ ΛΗΜΝΟΥ 2,677,349.10 2,709,108.83 135,789.76 696,103.84 1,143,494.44 7,361,845.97 α) Τοπική αγορά 4ος/2008 β) Εταιρεί-ες 6ος/ 2006 γ) Λοιπές τακτικές δαπά-νες 12ος/2008

ΔΡΟΜΟΚΑΪΤΕΙΟ 1,078.56 211,525.99 0.00 36,490.32 46,157.08 295,251.95 11ος - 12ος 2008

συνολο 200,631,308.06 311,384,530.64 57,607,198.63 86,977,863.48 69,939,448.74 726,540,349.55

32

THE SCAN26C.indd 32 14/06/2009 10:11 ΜΜ

3η υΠε μΑκεΔονιΑσκΑΤηΓοριεσ υλικών

μηνΑσ εΞοΦλησησ ΠρομηθευΤών

3η υΠε μΑκεΔονιΑσ υΓειονομικο

υλικο ΦΑρμΑκΑ

ορθοΠεΔικο υλικο

χημικΑ ΑνΤιΔρΑσΤηριΑ

λοιΠΑ συνολονοσοκομειΑ

Γ.Ν.ΘΕΣ. Γ. ΠΑΠΑΝΙ-ΚΟΛΑΟΥ

46,702,590.56 47,648,010.87 24,602,621.98 12,748,076.61 1,897,743.81 133,599,043.83 4ος/2007

Γ.Ν.ΘΕΣ. Γ. ΓΕΝΝΗ-ΜΑΤΑΣ

7,635,273.88 6,455,734.68 3,388,887.19 1,283,202.37 1,375,214.72 20,138,312.84υγειονομικό 5ος/2007, ορθοπεδικό 4ος/2007, φάρμακα-αντιδραστήρια 6ος/2007, λοιπά 8ος/2008

Γ.Ν.ΘΕΣ. ΑΓ. ΔΗΜΗ-ΤΡΙΟΣ

4,318,784.90 5,286,282.35 0.00 1,639,389.12 1,111,531.57 12,355,987.94 4ος/2007

ΨΥΧΙΑΤΡΙΚΟ Ν. ΘΕΣ/ΚΗΣ

14,114.41 7,118,962.93 0.00 60,896.94 368,388.09 7,562,362.37υγειονομικό-αντιδραστήρια 11ος/2008, φάρμακα, 7ος/2006

Ν. ΕΙΔΙΚΩΝ ΠΑΘΗΣΕ-ΩΝ ΘΕΣ.

93,142.61 364,402.08 0.00 685,021.20 129,156.43 1,271,722.32υγειονομικό-φάρμακα:5ος/2007 αντιδραστήρια-4ος/2007

Γ.Ν. ΒΕΡΟΙΑΣ 4,404,199.72 6,882,174.99 2,738,120.62 1,035,661.96 1,316,224.72 16,376,382.01 12ος/2006

Γ.Ν. ΕΔΕΣΣΑΣ 7,573,831.67 8,669,555.53 8,495,094.52 1,669,166.29 2,833,665.19 29,241,313.20 8ος/2006

Γ.Ν. ΝΑΟΥΣΑΣ 948,694.37 2,139,944.72 3,023,925.00 727,400.12 1,408,315.41 8,248,279.62υγειονομικό-φάρμακα-αντιδραστηρια: 4ος/2007, ορθοπε-δικό: 12ος/2006

Γ.Ν. ΓΙΑΝΝΙΤΣΩΝ 3,516,768.08 8,956,277.56 4,908,537.52 1,714,427.70 468,763.19 19,564,774.05 6ος/2006

Γ.Ν. ΚΑΤΕΡΙΝΗΣ 4,851,256.14 10,758,010.78 2,088,213.34 2,150,168.36 1,196,867.48 21,044,516.10υγειονομικό 12ος/2006, φάρμα-κα-αντιδραστήρια 1ος/07

ΨΥΧΙΑΤΡΙΚΟ Ν. ΠΕ-ΤΡΑΣ ΟΛΥΜΠΟΥ

10,988.36 237,917.14 0.00 6,317.58 9,760.72 264,983.80φάρμακα 9ος/2008, υπόλοιπα υλι-κά 1ος/2009

Γ.Ν. ΚΑΣΤΟΡΙΑΣ 1,208,286.65 3,072,950.05 122,736.44 1,048,239.52 454,247.17 5,906,459.83 Α τετράμηνο 2007

Γ.Ν. ΚΟΖΑΝΗΣ 2,286,819.23 10,283,780.96 2,172,930.75 2,412,939.22 705,124.21 17,861,594.37 5ος/2006

Γ.Ν. ΦΛΩΡΙΝΑΣ 2,980,127.57 4,454,206.79 257,734.29 1,326,738.06 258,813.65 9,277,620.36 3ος-4ος/2006

Γ.Ν. ΠΤΟΛΕΜΑΙΔΑΣ 2,514,510.89 8,805,269.81 2,521,509.24 780,590.92 656,504.96 15,278,385.82

υγειονομικό-αντιδραστήρια 12ος/2006, φάρμακα 2ος/2006, ορθοπεδικό 10ος/2007, λοιπά 2ος/2008

Γ.Ν. ΓΡΕΒΕΝΩΝ 2,262,275.88 4,153,007.80 218,470.85 1,060,479.57 953,622.59 8,647,856.69 6ος/2005

Γ. ΠΑΠΑΓΕΩΡΓΙΟΥ 48,232,057.39 44,088,299.47 14,602,049.98 5,020,766.92 3,613,048.30 115,556,222.06

συνολο 139,553,722.31 179,374,788.51 69,140,831.72 35,369,482.46 18,756,992.21 442,195,817.21

33

THE SCAN26C.indd 33 14/06/2009 10:11 ΜΜ

34

4η υΠε μΑκεΔονιΑσ-θρΑκησκΑΤηΓοριεσ υλικών

μηνΑσ εΞοΦλησησ ΠρομηθευΤών

4η υΠε μΑκεΔο-νιΑσ -θρΑκησ υΓειονομικο

υλικο ΦΑρμΑκΑ

ορθοΠεΔικο υλικο

χημικΑ ΑνΤιΔρΑσΤηριΑ

λοιΠΑ συνολονοσοκομειΑ

Γ.Ν. ΘΕΣ. «ΙΠΠΟΚΡΑ-ΤΕΙΟ»

20,960,425.49 43,837,454.30 7,210,922.57 10,040,004.05 5,334,072.80 87,382,879.21 10ος/2007

Γ.Ν. ΘΕΣ. «ΑΧΕΠΑ» 39,353,466.79 34,485,797.43 3,398.74 9,115,575.25 4,563,298.92 87,521,537.13 5ος/2007

ΑΝΤΙΚΑΡΚΙΝΙΚΟ Ν. ΘΕΣ. «ΘΕΑΓΕΝΕΙΟ»

5,901,197.33 67,865,143.93 0.00 2,130,787.72 1,190,747.10 77,087,876.08 9ος/2007

Γ.Ν. ΘΕΣ. «ΑΓ. ΠΑΥ-ΛΟΣ»

2,519,706.08 4,379,216.30 4,393,969.34 2,172,731.87 253,389.83 13,719,013.42 2ος/2007

ΑΦΡΟΔΙΣΙΑΚΟ ΔΕΡ-ΜΑΤΟΛΟΓΙΚΟ Ν. ΘΕΣ.

56,501.17 944,252.61 0.00 342,472.62 187,300.00 1,530,526.40ΦΑΡΜΑΚΑ 10ος/06, ΛΟΙΠΑ 10ος/07, ΧΗΜ.ΑΝΤ.12ος/06, ΥΓ.ΥΛΙΚΟ 12ος/06

Γ.Ν. ΣΕΡΡΩΝ 16,285,619.66 17,581,901.56 6,869,892.41 6,412,353.79 3,251,806.17 50,401,573.59 4ος/2006

Γ.Ν. ΚΙΛΚΙΣ 3,121,273.00 6,339,390.00 5,788,100.00 2,751,265.00 1,180,673.00 19,180,701.00 9ος/2006

Γ.Ν. ΧΑΛΚΙΔΙΚΗΣ 2,801,236.57 5,689,165.46 598,571.14 1,896,997.17 1,833,698.11 12,819,668.45 ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ/2006

Γ.Ν. ΓΟΥΜΕΝΙΣΣΑΣ 1,303,232.76 1,179,592.73 0.00 342,516.30 516,280.67 3,341,622.47 3ος/2006

Γ.Ν. ΔΡΑΜΑΣ 7,595,103.55 7,913,699.49 1,759,420.52 2,359,218.87 494,019.29 20,121,461.72 ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ/2006

Γ.Ν. ΚΑΒΑΛΑΣ 16,179,465.00 19,939,636.00 3,769,456.00 4,127,805.00 1,954,983.00 45,971,345.00 1ος/2007

Γ.Ν. ΞΑΝΘΗΣ 7,789,669.47 10,186,007.89 2,801,660.02 2,457,358.15 2,001,359.77 25,236,055.30 6ος/06,ΤΟΠΙΚΟΙ 9ος/08

Γ.Ν. ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ 13,793,909.65 14,704,713.80 1,939,101.02 2,688,626.15 2,964,557.53 36,090,908.15 Διαδικασία εξώφλησης έως 11ο/2005

Γ.Ν. ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥ-ΠΟΛΗΣ

41,218,600.00 81,672,600.00 8,816,740.00 9,600,000.00 6,670,000.00 147,977,940.00 Διαδικασία εξώφλησης 10ος/2005

Γ.Ν. ΔΙΔΥΜΟΤΕΙΧΟΥ 6,237,365.12 8,357,979.62 3,890,147.96 1,620,885.54 1,213,067.45 21,319,445.69

συνολο 185,116,771.64 325,076,551.12 47,841,379.72 58,058,597.48 33,609,253.64 649,702,553.61

Π Ρ Ο Μ Η Θ Ε Ι Ε Σ Ν Ο Σ Ο Κ Ο Μ Ε Ι Ω Ν

THE SCAN26C.indd 34 14/06/2009 10:11 ΜΜ

35

5η υΠε θεσσΑλιΑσ & σΤερεΑσ ελλΑΔΑσκΑΤηΓοριεσ υλικών

μηνΑσ εΞοΦλησησ ΠρομηθευΤών

5η υ.Π.ε. θεσσΑ-λιΑσ κΑι σΤερεΑσ ελλΑΔΑσ

υΓειονομικο υλικο

ΦΑρμΑκΑ ορθοΠεΔικο

υλικο χημικΑ

ΑνΤιΔρΑσΤηριΑ λοιΠΑ συνολο

νοσοκομειΑ

Π.Γ.Ν. ΛΑΡΙΣΑΣ 56,641,613.46 80,290,696.08 14,181,141.03 37,581,657.78 7,561,738.57 196,256,846.92 8ος 2006

Γ.Ν. ΛΑΡΙΣΑΣ 9,787,859.32 33,858,228.21 4,626,944.44 8,391,679.36 2,041,523.43 58,706,234.762ος 2007 για Ορθοπεδικό Υλικό και 1ος 2007 για τις υπόλοιπες 3 μεγά-λες κατηγορίες & 12/08 για τα λοιπά

Γ.Ν. ΒΟΛΟΥ 9,410,036.90 16,892,439.20 4,667,748.50 5,026,509.60 2,058,234.70 38,054,968.90

Γ.Ν. ΚΑΡΔΙΤΣΑΣ 6,493,044.30 11,614,541.46 2,158,051.85 2,510,187.05 3,726,930.91 26,502,755.57ΦΑΡΜ-ΟΡΘ 12ος/2006,ΥΓΕΙ-ΟΝ.60ς/2006 ΚΑΙ ΛΟΙΠΑ 1ος/2008

Γ.Ν. ΤΡΙΚΑΛΩΝ 6,629,127.01 8,876,153.00 1,625,264.20 1,136,471.85 286,916.11 18,553,932.17ΦΑΡ/ΚΑ - ΟΡΘΟΠ. - ΥΓ/ΚΟ (ΑΝΤΙΔΡ.) 7/07 & ΛΟΙΠΑ 10/08

Γ.Ν. ΑΜΦΙΣΣΑΣ 2,461,527.46 2,308,527.96 950,081.23 1,137,271.15 568,220.55 7,425,628.35ΦΑΡΜΑΚΑ 10/2006, ΥΓΕΙΟΝ/ΚΟ 7/2006,ΟΡΘ.7/2006, ΑΝΤΙΔΡ. 7/2006, ΛΟΙΠΑ 10/2008

Γ.Ν. ΘΗΒΑΣ 1,586,170.85 6,817,024.38 543,030.01 1,102,792.66 944,396.88 10,993,414.78

ΦΑΡ/ΚΑ , ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΟ, ΑΝΤ/ΡΙΑ ΕΩΣ 9ος 2005. ΟΡΘΟΠΕΔΙΚΟ ΥΛΙ-ΚΟ 7ος 2006. Τοπικοί Προμηθευτές (λοιπά) ΕΩΣ 30/4/2008

Γ.Ν. ΚΑΡΠΕΝΗΣΙΟΥ 1,535,430.31 1,896,867.35 2,772,041.26 313,249.54 720,179.24 7,237,767.70

Γ.Ν. - Κ.Υ. ΚΑΡΥΣΤΟΥ 332,865.54 1,013,281.02 210,526.15 157,110.20 338,372.99 2,052,155.90 9ος - 12ος 2006

Γ.Ν. - Κ.Υ. ΚΥΜΗΣ 243,198.06 895,196.49 2,516,887.34 584,822.72 260,328.72 4,500,433.33

Φάρμακα έως 12/2005, Υγειονομι-κό & Μικροβιολογικό 12/2004 Λοι-πό υλικό διάφοροι μήνες (1/1/08 - 31/7/08)

Γ.Ν. ΛΑΜΙΑΣ 19,702,472.25 29,220,693.23 2,839,719.54 6,432,811.30 4,602,957.97 62,798,654.29Υγειονομικό 8ος/2005,Φάρμακα 11ος/2005, Ορθοπεδικό 6ος/2005, Χημικά Αντιδραστήρια 10ος/2005,

Γ.Ν. ΛΙΒΑΔΕΙΑΣ 8,899,789.22 9,567,822.88 3,796,416.78 1,051,914.32 1,448,378.47 24,764,321.67Υγειονομικό 1ος/2006, Ορθοπεδικό 1ος/2006,Φάρμακα 2ος/2006, Ντό-πιοι Προμηθευτές 7ος/2008

Γ.Ν. ΧΑΛΚΙΔΑΣ 5,919,151.05 9,343,154.71 2,110,721.88 3,677,172.70 1,489,079.50 22,539,279.84 ΙΟΥΝΙΟΣ 2007

συνολο 129,642,285.73 212,594,625.97 42,998,574.21 69,103,650.23 26,047,258.04 480,386,394.18

THE SCAN26C.indd 35 14/06/2009 10:11 ΜΜ

Π Ρ Ο Μ Η Θ Ε Ι Ε Σ Ν Ο Σ Ο Κ Ο Μ Ε Ι Ω Ν36

6η υΠε ΠελοΠοννησου, ιονιών νησών, ηΠειρου & ΔυΤ. ελλΑΔΑσκΑΤηΓοριεσ υλικών

μηνΑσ εΞοΦλησησ ΠρομηθευΤών6η υΠε υΓειονομικο

υλικο ΦΑρμΑκΑ

ορθοΠεΔικο υλικο

χημικΑ ΑνΤιΔρΑσΤηριΑ

λοιΠΑ συνολονοσοκομειΑ

Γ.Ν. ΠAIΔΩΝ ΠΑΤΡΩΝ 1,044,143.66 686,414.34 0.00 1,418,512.13 806,459.89 3,955,530.02

Γ.Ν. ΑΜΑΛΙΑΔΑΣ 1,172,817.72 3,575,201.91 1,441,954.87 901,746.49 581,379.46 7,673,100.45 6ος

Π.Γ.Ν.Π. 107,495,659.84 96,571,921.52 27,413,604.33 24,450,372.38 14,116,393.96 270,047,952.03 5os 2006

Γ.Ν. Κ.Υ. ΚΑΛΑΒΡΥΤΩΝ 700,693.03 1,420,352.25 0.00 542,518.53 0.00 2,663,563.81 1os/05

Γ.Ν. ΑΓΡΙΝΙΟΥ 6,696,452.35 10,405,268.90 1,744,951.68 1,840,277.11 516,011.60 21,202,961.64 ΜΑΪΟΣ 2006

Γ.Ν. ΠΑΤΡΩΝ "Ο Άγιος Ανδρέας" 8,100,344.50 19,100,585.50 7,700,738.80 6,250,650.50 3,415,200.70 44,567,520.00

Ε.Ν.Ν.Θ. Πατρών 217,852.87 1,098,168.09 0.00 357,977.56 625,877.98 2,299,876.50Για Υγειονομικό Υλικό: Αύγουστο 2005, Φάρμακα και Χημικά Αντιδραστήρια: Μάιο του 2005. Για Λοιπά: Οκτώβριο 2007

Γ.Ν. ΠΥΡΓΟΥ 8,588,498.18 14,234,101.65 1,420,827.23 1,618,488.13 2,132,239.45 27,994,154.64

Γ.Ν. Κ.Υ. ΚΡΕΣΤΕΝΩΝ 115,177.01 548,548.09 0.00 358,534.01 262,469.35 1,284,728.46 11ος 2005

Γ.Ν. ΑΙΓΙΟΥ 2,901,955.13 5,098,040.64 3,021,536.12 2,194,098.88 1,121,198.98 14,336,829.75 Μαϊος 2005

Γ.Ν. ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ 5,204,657.72 7,459,592.11 910,871.57 863,355.13 7,175,180.07 21,613,656.60

Γ.Ν. Κ.Υ. ΚΥΠΑΡΙΣ-ΣΙΑΣ 1,724,713.07 4,356,876.61 744,794.88 854,497.24 598,438.37 8,279,320.17

Γ.Ν. ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ 7,304,175.59 20,981,894.50 3,119,937.36 5,787,992.89 2,447,535.59 39,641,535.93 Σεπτέμβριος 2006

Γ.Ν. Κ.Υ. ΜΟΛΑΩΝ 1,808,833.03 5,319,911.61 1,467,610.60 436,550.11 537,166.94 9,570,072.29 7ος 2005

Γ.Ν. ΣΠΑΡΤΗΣ 4,955,275.95 8,396,571.66 1,054,338.88 1,926,879.70 637,769.89 16,970,836.08 ΦΑΡΜΑΚΩΝ 3ος/2006, ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΟΥ & ΧΗ-ΜΙΚΟΥ 4ος/2006, ΟΡΘΟΠΕΔΙΚΟΥ 11ος/2006.

Γ.Ν. ΝΑΥΠΛΙΟΥ 1,530,407.78 5,269,674.81 0.00 3,616,775.92 848,386.01 11,265,244.52 9ος/2005

Γ.Ν. ΑΡΓΟΥΣ 2,602,810.08 9,544,241.87 5,223,946.23 2,305,350.75 2,305,350.75 21,981,699.68 9oς/2006

Γ.Ν. ΚΟΡΙΝΘΟΥ 4,867,940.26 7,896,255.34 1,886,301.66 1,659,873.22 1,458,076.67 17,768,447.15 10ος 2006 ΥΓ-ΑΝΤ-ΟΣΤ-ΦΑΡΜ, 10ος 2008 ΛΟΙΠΑ

Ψ.Χ.Ν. ΤΡΙΠΟΛΗΣ 3,903.33 268,229.68 0.00 0.00 246,283.08 518,416.09 Οκτώβριος 2008

ΠΑΝΑΡΚΑΔΙΚΟ ΤΡΙΠΟΛΗΣ 6,784,774.58 14,569,489.75 3,298,469.42 2,329,575.49 2,775,741.95 29,758,051.19 6 ος / 2006

Π.Γ.Ν. ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ 55,075,325.40 58,867,373.69 10,018,280.50 31,669,833.33 5,088,308.40 160,719,121.32

4ος & 5ος οικ. έτους 2007 για τις κύριες κα-τηγορίες εξόδων Κ.Α.Ε. 1311, 1312, 1313 και 1359. Για τις υπόλοιπες κατηγορίες 12ος οικ. έτους 2008

Γ.Ν. ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ 25,694,249.46 17,629,444.18 7,172,557.39 7,199,116.41 1,589,923.34 59,285,290.78 12ος 2005

Γ.Ν. ΠΡΕΒΕΖΑΣ 3,114,520.31 7,937,315.94 363,445.81 2,526,298.30 584,848.54 14,526,428.90

Γ.Ν. Κ.Υ. ΦΙΛΙΑ-ΤΩΝ 2,737,157.09 5,557,994.68 1,709,415.99 1,396,360.47 1,081,346.31 12,482,274.54

Γ.Ν. ΑΡΤΑΣ 12,014,415.94 18,456,364.63 7,632,689.83 5,489,314.88 880,959.23 44,473,744.51 ΜΑΪΟΣ 2006

Γ.Ν. ΛΗΞΟΥΡΙΟΥ 68,658.58 350,335.32 453.44 82,771.95 123,469.33 625,688.62 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2006

Γ.Ν. ΚΕΦΑΛΛΗΝΙΑΣ 1,311,330.17 3,277,684.97 941,970.00 1,844,863.39 993,798.47 8,369,647.00 IOΥΛΙΟΣ 2006

Γ.Ν. ΛΕΥΚΑΔΑΣ 2,570,577.03 3,158,323.69 954,816.14 769,159.31 528,520.13 7,981,396.30 Υγειον. 3ος 2006 Ορθοπ. 2ος 2006, Αντιδρ. 3ος 2006, Φαρμ 3ος 2006, Λοιπά 1ος 2008

Γ.Ν. ΖΑΚΥΝΘΟΥ 2,782,485.79 6,989,953.89 190,222.13 2,334,240.84 704,155.23 13,001,057.88ΕΤΟΣ 2003 ΕΤΑΙΡ.ΠΟΥ ΔΕΝ ΜΠΗΚΑΝ ΣΤΗ ΡΥΘΜΙΣΗ ΚΑΙ ΓΙΑ ΤΙΣ ΥΠΟΛΟΙΠΕΣ ΜΑΡ-ΤΙΟΣ 2006

Ψ.Χ.Ν. ΚΕΡΚΥΡΑΣ 1,871.06 384,488.42 0.00 0.00 665,723.72 1,052,083.20 ΙΟΥΛΙΟΣ 2008 ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2008

Γ.Ν. ΚΕΡΚΥΡΑΣ 9,875,762.00 13,908,057.00 4,712,962.00 2,177,551.00 956,734.00 31,631,066.00 για τους εγχώριους προμηθευτές 7ος/2008 για τους λοιπούς 6ος /2006

συνολο 289,067,438.51 373,318,677.24 94,146,696.86 115,203,536.05 55,804,947.39 927,541,296.05

THE SCAN26C.indd 36 14/06/2009 10:11 ΜΜ

37

7η υΠε κρηΤησκΑΤηΓοριεσ υλικών

7η υΠε κρηΤησ υΓειονομικο υλικο

ΦΑρμΑκΑ ορθοΠεΔικο

υλικο χημικΑ

ΑνΤιΔρΑσΤηριΑ λοιΠΑ συνολο

νοσοκομειΑ

Γ.Ν. ΧΑΝΙΩΝ 12,328,606.10 38,118,411.04 7,334,251.31 8,223,477.26 4,374,469.13 70,379,214.84

Γ.Ν. ΡΕΘΥΜΝΟΥ 4,022,152.64 7,460,881.10 1,744,804.28 2,144,938.02 2,372,506.21 17,745,282.25

Γ.Ν. ΒΕΝΙΖΕΛΕΙΟ - ΠΑΝΑΝΕΙΟ

21,467,171.75 29,082,054.41 11,919,922.82 12,413,909.65 6,183,064.47 81,066,123.10

ΠΑΓΝΗ 53,030,209.40 79,675,597.93 21,029,834.12 14,901,501.67 5,585,577.83 174,222,720.95

Γ.Ν. - Κ.Υ. ΝΕΑΠΟΛΗΣ 111,756.79 386,811.55 0.00 274,522.47 369,713.88 1,142,804.69

Γ.Ν. - Κ.Υ. ΑΓ. ΝΙΚΟ-ΛΑΟΥ

3,776,433.66 5,320,796.37 777,592.87 1,503,376.56 3,073,919.08 14,452,118.54

Γ.Ν. - Κ.Υ ΙΕΡΑΠΕ-ΤΡΑΣ

1,523,504.22 1,529,521.80 1,316,426.47 1,070,744.99 1,008,760.06 6,448,957.54

Γ.Ν. - Κ.Υ ΣΗΤΕΙΑΣ 1,390,457.19 2,263,954.80 452,233.46 628,351.10 865,755.01 5,600,751.56

ΘΕΡΑΠΕΥΤΗΡΙΟ ΨΥ-ΧΙΚΩΝ ΠΑΘΗΣΕΩΝ

2,224.08 626,115.50 0.00 263.70 1,036,665.91 1,665,269.19

συνολο 97,652,515.83 164,464,144.50 44,575,065.33 41,161,085.42 24,870,431.58 372,723,242.66

THE SCAN26C.indd 37 14/06/2009 10:11 ΜΜ

38 Π Ρ Ο Μ Η Θ Ε Ι Ε Σ Ν Ο Σ Ο Κ Ο Μ Ε Ι Ω Ν

κκύκλωμα μίζας 30% σε γιατρούς!

Οι ελληνικές αρχές στα ίχνη γιγαντιαίας διαφθοράς -με αδίστακτους πωλητές και «διστακτικούς» διώκτες- στα

κρατικά νοσοκομεία .

H Depui είναι μια εταιρεία που εδρεύει στη Βαρσοβία της πολιτείας Ιντιάνα στις ΗΠΑ. Είναι θυγατρική της Johnson & Johnson και το 2007 υποχρεώθηκε να καταβάλει 84.796.000 δολάρια ως πρόστιμο, γιατί «λάδωνε» ώστε να προωθεί τα ορθοπεδικά της υλικά στις ΗΠΑ, από την 1η Ιανουαρίου του 2002 έως τις 31 Δεκεμβρίου του 2006. Από τις αρχές του 2009, η Depui απασχολεί και τον αντεισαγγελέα εφετών κ. Κυριάκο Καρούτσο γιατί υπάρχουν σοβαρές ενδεί-ξεις ότι η Depui «λάδωνε» γιατρούς και στην Ελλά-δα. Βρισκόμαστε ενώπιον μιας υπόθεσης με συστα-τικά «θρίλερ» και με πρωταγωνιστές διεφθαρμένους γιατρούς και αδίστακτους πωλητές, «διστακτικούς» διώκτες και βέβαια πολιτικούς και διοικητικούς «προστάτες» του «συστήματος διαφθοράς». Κάπου στη μέση βρίσκεται μία οικογένεια από τις παλαιό-τερες ελληνικές οικογένειες «εταιρειών προώθησης ιατροτεχνικών προϊόντων» στο σάπιο Εθνικό Σύ-στημα Υγείας – πρόκειται για την οικογένεια Κ. Τον Οκτώβριο του 2000, ο Χρίστος Κ. του Ιωάννη πωλεί στον αδελφό του Νίκο Κ. το μερίδιό του (33% του συνόλου των μετοχών) στην εταιρεία εμπορίας ια-τροτεχνολογικών ορθοπεδικών προϊόντων MEDEC έναντι 270 εκατομμυρίων δραχμών και αποχωρεί από την εταιρεία. Λίγο αργότερα η εταιρεία πωλεί-ται σε οκταπλάσια τιμή στην Depui, η οποία αμέσως διαπιστώνει ότι προσφέρει πολλά χρήματα σε μία εταιρεία που απλά «προωθεί τις πωλήσεις...». Την περίοδο 2001-2002, ο τότε υπουργός Υγείας Αλέκος Παπαδόπουλος αποφασίζει να «συγκεντρώσει» τις προμήθειες των νοσοκομείων στα ΠΕΣΥ (Περιφε-

ρειακά Συστήματα Υγείας), για να συμπιέσει τις τιμές και τότε οι Johnson & Johnson/Depui /Medec απο-φασίζουν να αυξήσουν τις «προωθητικές πληρωμές» από 20%, που είχε συμφωνηθεί, σε 23% «καθώς οι ανταγωνιστές δούλευαν «όπως αναφέρει ένα από τα κεντρικά πρόσωπα της MEDEC «με 30%». Την ίδια εποχή η Johnson & Johnson και άλλες μεγάλες εται-ρείες, αναφέρει στην «Κ» παράγοντας που γνωρίζει καλά τα πράγματα, «δούλευαν» με ποσοστά που προσέγγιζαν το 26-30%. Πολύ γρήγορα οι Αμερικα-νοί αλλά και η διεύθυνση της θυγατρικής στην Ευ-ρώπη με επικεφαλής τους κ. Τζον Μακντούγκαλ και Γκάρι Φιτζπάτρικ στο Λονδίνο πιέζουν να περικοπούν οι δαπάνες που διαχειρίζεται η Δέσποινα Φ. Οι «προ-ωθητικές δαπάνες» (σε πιο απλή γλώσσα τα «μαύ-ρα χρήματα» για «λαδώματα» στους χειρουργούς που προωθούν τα προϊόντα της Depui στα κρατικά νοσοκομεία) διακινούνται από την Medec σε τρεις εταιρείες και από εκεί στην εταιρεία Madison που με τη σειρά της διοχέτευε τα χρήματα στους Νίκο Κ. και Δέσποινα Φ. Μία σειρά εγγράφων καταδει-κνύουν ότι η «ομάδα αυτή και οι διάφορες εταιρείες που χρησιμοποιούσε η πολυεθνική θυγατρική της Johnson &Johnson, έλεγχε τον Σύλλογο Προμηθευ-τών Οθροπεδικών και... «μοίραζε παιχνίδι» στα νο-σοκομεία διατηρώντας πολύ καλές προσβάσεις στο επίπεδο των μηχανισμών της δημόσιας υγείας και του ΕΣΥ... Ενώ οι αμερικανικές εταιρείες υπέγραφαν με τις μεγάλες «θυγατέρες» της Ευρώπης συμβόλαια στα οποία οι τελευταίες δεσμεύονταν ότι δεν θα επι-χειρούσαν να λαδώσουν κρατικούς γιατρούς στην Ευρώπη (...) άσχετα αν τηρούσαν τα συμφωνηθέντα, στην Ελλάδα οι αντίστοιχες συμφωνίες του 2003 και 2004 δεν περιελάμβαναν παρόμοιες ρήτρες: Μόνη υποχρέωση των «διακινητών» των ορθοπεδικών προϊόντων ήταν να πουλάνε, να πουλάνε, να πουλά-

Κυκλώματα λεηλατούν τα νοσοκομείαΓνωστή από τα τέλη του 2006 η έρευνα που αποκάλυπτε τον πολύπλοκο δρόμο υπερτιμολόγησης υλικών μέσω εταιρειών της Κύπρου

του Τάσου Τέλλογλουαπό την ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ

8-3-09

THE SCAN26C.indd 38 14/06/2009 10:11 ΜΜ

39

νε... Μάλιστα σε αρκετές περιπτώσεις για τους «πρά-κτορες» οι συμφωνίες αυτές κλείνονταν ανά τρίμη-νο, ανάλογα δηλαδή με τη στόχευση των μητρικών εταιρειών που κάθε τρεις μήνες ήθελαν να δείχνουν στους οικονομικούς αναλυτές «έκρηξη» κερδών. Ο αδελφός που είχε πωλήσει τη Medec, ο Χρίστος Κ., ήταν «πράκτορας» που πληρωνόταν για συμβουλές σε «εργασίες» προώθησης με ποσοστά (12-16%). Το 2007 η Δέσποινα Φ. απομακρύνθηκε από τη θέση της και η Depui παρέδωσε μια σειρά στοιχείων στις αμερικανικές αρχές. Στις 27 Σεπτεμβρίου του 2007 τα υπουργεία Δικαιοσύνης και Υγείας των Ηνωμένων Πολιτειών υπέγραψαν συμφωνία με την εταιρεία. Το αμερικανικό Δημόσιο κατηγόρησε την εταιρεία ότι «πλήρωσε» και «συνωμότησε για να πληρώσει» ώστε να προωθήσει τα προϊόντα της σε γιατρούς και αξιωματούχους του Συστήματος Υγείας των ΗΠΑ (MEDICARE). Η εταιρεία αρνήθηκε ότι προέβη σε παράνομες πράξεις, δέχθηκε όμως να πληρώσει το πρόστιμο και να συνεργαστεί με τις αμερικανικές αρ-χές. Έτσι στις 10 Μαρτίου του 2009 πέντε εισαγγελείς και αρκετοί ανακριτικοί υπάλληλοι «εισέβαλαν» στο σπίτι της Δέσποινας Φ. για να ανακαλύψουν στοιχεία μιας ιστορίας που, σημειωτέον, αν δεν υπήρχαν οι αμερικανικές έρευνες θα είχε προ πολλού ξεχαστεί στην Ελλάδα. Ταυτόχρονα «παγώνουν» οι λογαρια-σμοί 35 ατόμων και εταιρειών, μεταξύ των οποίων πολλών μελών της «οικογένειας», του λογιστή τους, εταιρειών τους (όπως η Madison), διευθυντικών στελεχών της μητρικής εταιρείας στο Λονδίνο αλλά και του Θ.Λ. διευθύνοντα συμβούλου της Johnson & Johnson στην Ελλάδα. Η ανάκριση προχωρά στη χώρα μας με πολύ αργούς ρυθμούς –έχουν εξετα-στεί λίγοι μάρτυρες και έχουν αξιολογηθεί ελάχιστοι λογαριασμοί– παρά το γεγονός ότι όλοι οι εμπλεκό-μενοι έχουν απευθυνθεί σε κορυφαίους ποινικολό-

γους... Όποιος εκτιμά ότι πρόκειται για μια «παλαιά ξεχασμένη ιστορία» κάνει απλά λάθος: Τις μέρες της απεργίας των προμηθευτών η «νεκραναστημένη» Depui προμήθευε τα νοσοκομεία μέσω της εταιρείας Ο... (σ.σ.: αυτή τιμολογούσε και είχε το «ρίσκο» να τη «συλλάβουν»...). Σε αντίθεση με την Plus που απο-φάσισε να σταματήσει τη δραστηριότητά της στην «πιο διεφθαρμένη αγορά της Ευρώπης» σύμφωνα με αξιωματούχο της μητρικής της εταιρείας στο Λονδί-νο, η μητρική της Depui αποφάσισε να συνεχίσει τις πωλήσεις στη χώρα μας. Ίσως και για τον λόγο ότι μόλις πριν από λίγες ημέρες είδε να «νομιμοποιού-νται» με ψήφο του Κοινοβουλίου για 4η φορά από το 1997, όλες οι υπερτιμολογήσεις και οι «μίζες» των τελευταίων ετών. Ακόμα και ένα μέλος της «οικογέ-νειας» που παρέμεινε στη Medec διαμαρτυρόταν το 2002 ότι δεν ήταν σε θέση να ακολουθήσει πλέον τον ρυθμό των ανταγωνιστών που ήθελαν μερίδιο της αγοράς «με οποιοδήποτε κόστος»....

THE SCAN26C.indd 39 14/06/2009 10:11 ΜΜ

4040 Α Ρ Χ Ι Τ Ε Κ Τ Ο Ν Ι Κ Η & Υ Γ Ε Ι Α

Βιβλίο Αρχιτεκτονικής για Παιδιατρικά Νοσοκομεία

Αρχιτεκτονικό Βραβείο καλύτερου σχεδιασμού Νοσοκομείου

Οφθαλμολογικό Παιδιατρικό Νοσοκομείο Richard Desmond/ Μοorfields Eye Hospital, Λονδίνο

Αρχιτεκτονικός ΈπαινοςΠαιδιατρικό Νοσοκομείο "Royal Alexandra" Brighton

Αντικαρκινικό Κέντρο Beatson / Γκλασκώβη

Αρχιτεκτονικά βραβεία Νοσοκομείων

THE SCAN26C.indd 40 14/06/2009 10:11 ΜΜ

Αρχιτεκτονικά βραβεία Νοσοκομείων Αμερικής 2009

• Children's Medical Center Legacy — Zimmer Gunsul Frasca Architects LLP and PageSoutherlandPage

• The Cleveland Clinic Miller Family Pavilion and Glickman Tower — NBBJ

• Dana-Farber/Brigham and Women's Cancer Center at Milford Regional Medical Center — Steffian Bradley Architects

• Grand Itasca Clinic and Hospital — Kahler Slater

• Swedish Orthopedic Institute — NBBJ

THE SCAN26C.indd 41 14/06/2009 10:11 ΜΜ

Τ Ι Γ Ρ Α Φ Ε Ι Ο Τ Υ Π Ο Σ42

14 Δ√ £∂ª∞

Κόσμος του Επενδυτή

√ «∫Ù∂» ·ÔηχÙÂÈΈκθεση-σοκ από τον ΟΟΣΑ για την υγεία

™∞μμ∞Δ√ 23 - KÀƒπ∞∫∏ 24 MA´OY 2009

¢ÂÓ Â›Ó·È Ó¤Ô fiÙÈ ÛÙÔ ∂™À ÂÈ Î·È ‚·ÛÈχÂÈ Ë ·Ú·-

ÔÈÎÔÓÔÌ›·. ∂›Ó·È Ôχ ‰È·ÊÔÚÂÙÈÎfi fï˜ Ó· ÙÔ È-

ÛÙÔÔÈ› Ô ›‰ÈÔ˜ Ô √ÚÁ·ÓÈÛÌfi˜ ÁÈ· ÙËÓ √ÈÎÔÓÔÌÈ΋

™˘ÓÂÚÁ·Û›· & ∞Ó¿Ù˘ÍË (√√™∞) Û ÂȉÈ΋ ¤ÎıÂÛ‹

ÙÔ˘, ÙËÓ ÔÔ›· ‹ÙËÛÂ Ë ÂÏÏËÓÈ΋ ΢‚¤ÚÓËÛË Î·È ı·

·Ú·Ï¿‚ÂÈ ¤ˆ˜ Ù· ̤۷ πÔ˘Ó›Ô˘. ™ÙȘ 33 ÛÂÏ›‰Â˜ Ù˘

ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ Û˘ÁÎÏÔÓÈÛÙÈο ÛÙÔȯ›· ÁÈ· Ê·ÎÂÏ¿-

ÎÈ·, Ì›˙˜ ÁÈ·ÙÚÒÓ Î·È ·‰ÈηÈÔÏfiÁËÙ· ˘„ËϤ˜ ‰·-

¿Ó˜ ÁÈ· Ê¿Ú̷η, ÚÔÙ›ÓÔÓÙ·˜ ·Ú¿ÏÏËÏ· ÛÂÈ-

Ú¿ ̤ÙÚˆÓ ÁÈ· ÙË ‚ÂÏÙ›ˆÛË Ù˘ ηٿÛÙ·Û˘.

TOΥ ΑΙΜIΛΙOΥ ΝΕΓΚHanegis@kte.gr

Ιδιαιτέρως σοβαρή χαρακτηρίζουν οι εμπειρογνώμονες του

ΟΟΣΑ την κατάσταση που επικρατεί σήμερα στο ελληνι-

κό ΕΣΥ, τόσο από ιατρική όσο και από οικονομική σκοπιά.

Και το πιο δυσάρεστο, τονίζουν, είναι ότι πιθανότατα η κατά-

σταση θα συνεχιστεί, καθώς δεν διέκριναν ίχνη εσωτερικών

πολιτικών ή κοινωνικών δυνάμεων οι οποίες μπορούν να οδη-

γήσουν σε σημαντική αλλαγή…

Η έκθεση φέρει τον τίτλο «Health Care System In Greece»

και εκπονήθηκε στο πλαίσιο μίας ευρύτερης αξιολόγησης

του δημόσιου τομέα της χώρας μας, την οποία ζήτησε η ί-

δια η ελληνική κυβέρνηση από τον ΟΟΣΑ. Για τον σκοπό αυ-

τό, εμπειρογνώμονες του οργανισμού βρέθηκαν προ μηνών

στην Αθήνα και πραγματοποίησαν συναντήσεις με περισ-

σότερα από 230 υψηλόβαθμα στελέχη της δημόσιας διοί-

κησης, καθώς και επιλεγμένους επιστήμονες.

Ειδικά στον τομέα της υγείας, η αλλαγή γίνεται πιο επι-

τακτική καθώς, σύμφωνα με την έκθεση, «το ελληνικό σύ-

στημα υγείας βρίσκεται σε κρίση». Όπως επισημαίνουν οι ε-

μπειρογνώμονες του ΟΟΣΑ, η Ελλάδα παίρνει αρνητικό βαθ-

μό και στους τρεις δείκτες που χρησιμοποιούνται διεθνώς

στην αξιολόγηση των συστημάτων υγείας: το προσδόκιμο

επιβίωσης κατά τη γέννηση, το ποσοστό των δαπανών υ-

γείας επί του ΑΕΠ και το ποσοστό των δαπανών υγείας που

καλύπτονται από το κράτος.

Στην έκθεση υπογραμμίζεται ότι ενώ πριν από 50 χρόνια η

Ελλάδα ήταν στη δεύτερη θέση όσον αφορά το προσδόκιμο ε-

πιβίωσης κατά τη γέννηση με 69,9 χρόνια, σήμερα έχει πέσει

στην 15η θέση με 79,3 χρόνια. Παράλληλα, το κόστος συνεχώς

ΒασίλειοπαραοικονοΣημεία και τέρατα καταγράφουν εμπειρογνώμονες του διεθνούς οργανισμού σε έρευνα για λογαριασμό της κυβέρνησης

Τέσσερις τομείς επείγουσας βελτίωσης

Η Ελλάδα πρέπει να επενδύσει χρόνο

και χρήματα, σύμφωνα με τους ε-

μπειρογνώμονες του ΟΟΣΑ, για να βελ-

τιωθεί το σύστημα υγείας, προτείνοντας

τέσσερις τομείς στους οποίους χρειάζεται

επειγόντως η λήψη μέτρων.

Η απαιτούμενη επένδυση είναι σχετι-

κά μικρή, τονίζουν, καθώς η χώρα μας μπο-

ρεί να ωφεληθεί από την εμπειρία άλλων

χωρών. Μάλιστα, αναφέρουν με νόημα ό-

τι μια καλά συντονισμένη προσπάθεια μπο-

ρεί να πετύχει τον στόχο μέσα σε διάστη-

μα 4 ετών, επισημαίνοντας ότι ήδη η Ελλά-

δα ξοδεύει χρήματα για να εκπαιδεύσει υ-

περβολικά μεγάλο αριθμό γιατρών και μέ-

ρος των χρημάτων αυτών μπορεί να αξιο-

ποιηθεί διαφορετικά.

Ας δούμε όμως πιο αναλυτικά τους τέσ-

σερις τομείς και τα μέτρα που προτείνουν:

1Συλλογή πληροφοριών. Προτείνουν

τη συλλογή δεδομένων σε τακτική

βάση για τη νοσηρότητα του πληθυ-

σμού, καθώς και για τη χρήση των υ-

πηρεσιών υγείας (εισαγωγές στα νοσο-

κομεία, επισκέψεις ασθενών σε εξωνο-

σοκομειακές υπηρεσίες κ.λπ.). Ακόμη,

συνιστούν τον έλεγχο της ποιότητας των

στατιστικών στοιχείων που αφορούν τη

θνησιμότητα. Προς την ίδια κατεύθυν-

ση, τονίζουν την ανάγκη:

■ η χώρα να γνωρίζει με ακρίβεια ποια

φάρμακα συνταγογραφούνται από τους

γιατρούς και ποια καταναλώνονται από

τους ασθενείς,

■ να αναπτύξουμε κατάλληλη κωδι-

κοποίηση, με την οποία να μετριούνται

οι δραστηριότητες των γιατρών στα νο-

σοκομεία, τα κέντρα υγείας, τα δια-

γνωστικά κέντρα, τα εργαστήρια και τα

ιδιωτικά ιατρεία,

■ να υιοθετήσουμε ένα ειδικό σύστημα

αποζημίωσης των νοσοκομείων ανά δια-

γνωστική ομάδα, το οποίο αποκαλείται

DRG και εφαρμόζεται στο εξωτερικό, με

σκοπό να καταγράφονται οι νοσοκομεια-

κές δραστηριότητες. Ο εξοπλισμός δεν εί-

ναι πρόβλημα, καθώς αρκεί ένα μόνο PC

σε κάθε νοσοκομείο για τη συλλογή των

πληροφοριών.

2Ανάπτυξη διαχειριστικών εργαλεί-

ων. Εδώ προτείνουν την ευρεία χρή-

ση ενός διπλοεγγραφικού λογιστικού συ-

στήματος και ενός μηχανογραφικού συ-

στήματος σε κάθε υγειονομικό φορέα. Ακό-

μη, να δημιουργηθεί μία διαδικασία πι-

στοποίησης όλων των δημόσιων και ιδιω-

τικών νοσοκομείων, καθώς και ένας ανε-

ξάρτητος φορέας, ο οποίος θα αναλάβει

την υλοποίηση της πιστοποίησης.

3Παροχή αυτονομίας στους φορείς υ-

γείας και τον έλεγχό τους. Προτείνε-

ται να υπάρξει νόμος ο οποίος θα κάνει τα

νοσοκομεία ανεξάρτητα τόσο ώστε να μπο-

ρούν να είναι αυτοδιαχειριζόμενα. Στο ίδιο

μήκος κύματος, η έκθεση συνιστά:

■ παροχή σταθερότητας και διαφάνει-

ας στην αποζημίωση των νοσοκομείων α-

πό τα ασφαλιστικά ταμεία,

■ έλεγχο της αποδοτικότητας και της

αποτελεσματικότητας κάθε νοσοκομείου,

■ έλεγχο της συνταγογράφησης των

φαρμάκων.

4Προγραμματισμός των πόρων σύμ-

φωνα με τις ιατρικές και υγειονομι-

κές ανάγκες. Στον τομέα αυτό, τονίζεται ό-

τι χρειάζεται προγραμματισμός των αν-

θρώπινων πόρων: γιατρών, νοσηλευτών,

ειδικών δημόσιας υγείας, λογιστών, ιατρι-

κών μηχανικών και ειδικών λογισμικού.

Ακόμη, απαιτείται σχεδιασμός της αλλα-

γής των ιατρικών υπηρεσιών, σύμφωνα με

τις στατιστικές τόσο της δημόσιας υγείας

όσο και της ιατρικής τεχνολογίας.

Στην έκθεση τονίζεται χαρακτηριστικά

ότι «καμία αλλαγή δεν επέρχεται μεμιάς,

αλλά θα συμβεί βήμα προς βήμα. Είναι ση-

μαντικό, ωστόσο, να υπογραμμίσουμε με-

ρικές αναγκαίες καταστάσεις για να υ-

πάρξει βελτίωση. Μερικές είναι βασικές

και μοιάζουν απλές, όπως η χρήση ενός

μηχανογραφημένου λογιστικού συστήμα-

τος στα νοσοκομεία. Άλλες είναι εξίσου α-

ναγκαίες, αλλά είναι πιο πολιτικές και σί-

γουρα λιγότερο πιθανές στο άμεσο μέλ-

λον. Μία απ’ αυτές είναι η συνολική δια-

πραγμάτευση ανάμεσα στην κυβέρνηση

και στους γιατρούς πάνω σε μια σειρά σο-

βαρών ζητημάτων, όπως ο αριθμός των νέ-

ων που εισάγονται στις ιατρικές σχολές,

το επίπεδο του εισοδήματος ενός γιατρού

στον δημόσιο και ιδιωτικό τομέα και ο ρό-

λος των ειδικών και των γενικών γιατρών».

∞ÓÂÊ¿ÚÌÔÛÙÔ ÙÔ Ó¤Ô

Û‡ÛÙËÌ· ÚÔÌËıÂÈÒÓ!

Τ ο νέο, κεντρικό σύστημα προμηθειών -σύμφωνα με

την έκθεση- δεν μπορεί να επιταχύνει τις διαδικα-

σίες, ούτε να προσφέρει εξοικονόμηση 500 εκατ. ευρώ,

όπως έχει υποσχεθεί ο Δ. Αβραμόπουλος.

Όπως αναφέρεται στην έκθεση, το σύστημα προμη-

θειών στα ελληνικά νοσοκομεία είναι ήδη γραφειοκρα-

τικό και υπερσυγκεντρωτικό, αλλά με βάση τον νόμο

3580 (ψηφίστηκε τον Ιούνιο του 2007 και ισχύει από

τον Ιούνιο του 2008) βρίσκεται στη διαδικασία να γίνει

ακόμη πιο συγκεντρωτικό.

Αφού αναλύει τις αδυναμίες του νέου συστήματος,

η έκθεση τονίζει ότι δεν μπορεί να αποδώσει τα ανα-

μενόμενα οφέλη στη μείωση του χρόνου των προμη-

θειών και του κόστους. Μάλιστα, αναφέρει ότι οι ε-

μπειρογνώμονες του ΟΟΣΑ δέχθηκαν αναφορές ότι,

τον Ιανουάριο του 2009, το 75% των προμηθειών των

νοσοκομείων ήταν παράνομες! Προφανώς γίνεται α-

ναφορά στις λεγόμενες εξωσυμβατικές προμήθειες, τις

οποίες νομιμοποίησε η κυβέρνηση λίγο πριν κλείσει η

Βουλή με ειδική τροπολογία, η οποία εντάχθηκε στον

φορολογικό νόμο.

Επίσης, τονίζει με έμφαση ότι ο ΟΟΣΑ δεν έλαβε ε-

πισήμως απάντηση στο αίτημα που υπέβαλε στην ελ-

ληνική πλευρά, για πληροφορίες σχετικά με τις διαφο-

ρές στις τιμές προϊόντων ανάμεσα σε κρατικά και ιδιω-

τικά νοσοκομεία… Αναφέρει πάντως ότι ανεπίσημες ε-

κτιμήσεις ανεβάζουν τη διαφορά από 50% έως και 300%!

Ωστόσο, επισημαίνει ότι ακόμη και σε άλλες χώρες, ό-

πως η Γαλλία, όπου το σύστημα είναι αποκεντρωμένο,

οι προμήθειες σε ένα κρατικό νοσοκομείο είναι συνήθως

ακριβότερες σε σύγκριση με ένα ιδιωτικό.

Η έκθεση υπογραμμίζει ότι η διαχείριση ενός νοσο-

κομείου, και κατ’ επέκταση του συστήματος υγείας, εί-

ναι σε όλες τις χώρες ένα δύσκολο εγχείρημα. Σε πα-

γκόσμιο επίπεδο, είναι πλέον κοινός τόπος ότι τα συ-

στήματα υγείας πρέπει να λειτουργούν αποκεντρωμέ-

να, ώστε η διαχείρισή τους να είναι πιο αποδοτική.

Υπό το πρίσμα αυτό και όσον αφορά τις προμήθειες,

η έκθεση σημειώνει ότι τα στοιχεία που έχει αποδειχθεί

διεθνώς ότι μπορούν να συμβάλουν στη βελτίωση του συ-

στήματος προμηθειών είναι η ταχύτερη αποπληρωμή

των προμηθευτών και η ικανότητα διαπραγμάτευσης

μεταξύ νοσοκομείου και προμηθευτών.

Επίσης, η έκθεση τονίζει ότι ιδιωτικές εταιρείες έ-

χουν υποδείξει πως οι προμήθειες θα πρέπει να αποκε-

ντρωθούν στο κατάλληλο επίπεδο, το οποίο εξαρτάται

από το είδος του προϊόντος και τη φύση του προμη-

θευτή. Και καταλήγει λέγοντας ότι για να καταπολεμη-

θεί η διαφθορά, οι διαδικασίες ποτέ δεν είναι αρκετές,

παρά μόνο ο έλεγχος και οι κυρώσεις.

Η Ελλάδα πριν

από 50 χρόνια ήταν

δεύτερη στον ΟΟΣΑ

στο προσδόκιμο

επιβίωσης, ενώ

σήμερα έχει πέσει

στη 15η θέση,

αν και το κόστος

της δημόσιας υγείας

διογκώνεται ανεξέλεγκτα

Κόσμος του Επενδυτή

Δ√ £∂ª∞ 15

™∞μμ∞Δ√ 23 - KÀƒπ∞∫∏ 24 MA´OY 2009

μίας το ΕΣΥ! – Φακελάκια, μίζες, κυκλώματα και αναποτελεσματική σπατάλη πόρων

Ν. Κορέα

Νέα Ζηλανδία

ΑυστραλίαΓαλλία

ΓερμανίαΜεγ.Βρετανία

Ολλανδία

Σουηδία

ΚαναδάςΙταλία

Ιαπωνία

ΙσπανίαΦιν

λανδ

ία

ΗΠΑ

Ελλάδα

7,4

6,6

5,8

5

4,2

3,4

2,6

1,8

1

7,4

6,6

5,8

5

4,2

3,4

2,6

1,8

10 1 2 3 4

Προσ

δόκιμ

ο επι

βίωσ

ης κα

ι για

τα δύ

ο φύλ

α (αύ

ξηση

σε χρ

όνια)

Δαπάνες υγείας (αύξηση % του ΑΕΠ)

ΠΗΓΗ: ΟΟΣΑ

Δαπάνες υγείας και προσδόκιμο επιβίωσης

Προσδόκιμο επιβίωσης κατά τη γέννηση και συνολικές δαπάνες υγείας –

Ποσοστό του ΑΕΠ από 1990 μέχρι 2004√È ‰·¿Ó˜ÁÈ· Ê¿Ú̷η·˘Í‹ıËÎ·Ó Î·Ù¿ 700%!

™ ‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ ¤ÎıÂÛË,

ÛÙË ¯ÒÚ· Ì·˜ ÔÈ ‰·¿Ó˜

ÁÈ· Ê¿Ú̷η Â›Ó·È ·‰ÈηÈÔ-

ÏfiÁËÙ· ˘„ËϤ˜ Î·È ÁÈ’ ·˘Ùfi

Û˘ÓÈÛÙÒÓÙ·È ¤ÏÂÁ¯Ô˜ Ù˘ Û˘-

ÓÙ·ÁÔÁÚ¿ÊËÛ˘ Î·È ÚÔÒıË-

ÛË ÙˆÓ ÁÂÓfiÛËÌˆÓ (·ÓÙÈÁÚ¿-

ʈÓ) Ê·Ú̿ΈÓ.ãOˆ˜ ·Ó·Ê¤ÚÂÈ, «ÔÈ Û˘-

ÓÙ·Á¤˜ ÁÂÓfiÛËÌˆÓ ·ÓÙÈÚÔ-

ÛˆÂ‡Ô˘Ó ÌfiÏȘ ÙÔ 10% Ù˘

Ê·Ú̷΢ÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜, Û ۇ-

ÁÎÚÈÛË ÌÂ ÙÔ 60% ÛÙË °ÂÚÌ·-

Ó›·. ¶·Ï·È¿ ·ÏÏ¿ ·ÔÙÂÏÂ-

ÛÌ·ÙÈο Û΢¿ÛÌ·Ù· ‰ÂÓ Û˘-

ÓÙ·ÁÔÁÚ·ÊÔ‡ÓÙ·È. ∏ ΢‚¤Ú-

ÓËÛË ‰ÂÓ ¤¯ÂÈ ÚÔÛ·ı‹ÛÂÈ Ó·

ÂÍËÁ‹ÛÂÈ fiÙÈ Ù· ÁÂÓfiÛËÌ· ›-

Ó·È ÂÍ›ÛÔ˘ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈο ÌÂ

Ù· ÁÓ‹ÛÈ· Û΢¿ÛÌ·Ù·».

¶Ô‡ ·Ô‰›‰ÂÙ·È Ë Î·Ù¿-

ÛÙ·ÛË ·˘Ù‹; √È ÂÌÂÈÚÔÁÓÒ-

ÌÔÓ˜ ÙËÓ ·Ô‰›‰Ô˘Ó ÛÙËÓ Â-

ÈÚÚÔ‹ ÙˆÓ Ê·ÚÌ·ÎÔ‚ÈÔÌË-

¯·ÓÈÒÓ, ·Ó·Ê¤ÚÔÓÙ·˜ fiÙÈ ÛÙËÓ

15ÂÙ›· 1990-2004 ÔÈ Ê·Ú-

̷΢ÙÈΤ˜ ‰·¿Ó˜ ÂÙ·Ï·-

ÛÈ¿ÛÙËηÓ, ·fi 413 ÂηÙ. ¢-

ÚÒ Û 2,916 ‰ÈÛ.! ™ËÌÂÈÒ-

ÓÔ˘Ó, ‰Â, fiÙÈ Ë Ê·ÚÌ·ÎÔ‚ÈÔ-

Ì˯·Ó›· ÂÈηÏÂ›Ù·È fiÙÈ ÔÈ

ŒÏÏËÓ˜ ·ÏÒ˜ ÚÔÙÈÌÔ‡Ó Ù·

ÂÒÓ˘Ì· Ê¿Ú̷η.

¢ÂÓ Â›Ó·È Ù˘¯·›Ô, Û‡Ìʈӷ

Ì ÙËÓ ¤ÎıÂÛË, fiÙÈ ÂÓÒ Ù· Ê¿Ú-

̷η Â›Ó·È ·fi Ù· ÊıËÓfiÙÂÚ·

ÛÙËÓ ∂.∂. (‰Â›ÎÙ˘ ÙÈÌÒÓ 73 ¤-

Ó·ÓÙÈ 100 ÙÔ˘ ̤ÛÔ˘ fiÚÔ˘ Ù˘

∂.∂.), ÔÈ Ê·Ú̷΢ÙÈΤ˜ ‰·-

¿Ó˜ Û˘Ó¤¯È˙·Ó Ó· ·˘Í¿ÓÔÓÙ·È

Ì ‰È„‹ÊÈÔ ·ÚÈıÌfi (10%) ÙÔ

2006. ∞ÎfiÌË, ÔÈ ˆÏ‹ÛÂȘ ÙÔ˘

ÎÏ¿‰Ô˘ ·˘Í‹ıËÎ·Ó Î·Ù¿

15,8% ÙÔ 2005 Î·È Ë ·fi‰Ô-

ÛË ÙÔ˘ ‰Â›ÎÙË ROE (·fi‰ÔÛ˘

ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ) ÙˆÓ ÙÂÛÛ¿ÚˆÓ

ÚÒÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÙËÓ ›‰È·

¯ÚÔÓÈ¿ ‹Ù·Ó 36,2%. ¶ÔÛÔÛÙfi

Ô˘ ÔÈ ÂÌÂÈÚÔÁÓÒÌÔÓ˜ ¯·-

Ú·ÎÙËÚ›˙Ô˘Ó ÔÓÂÈÚÈÎfi ÁÈ· ÙȘ

ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜…

√È Î·˘Ù¤ «·Ù¿Î˜»

ÙË ¤ÎıÂÛË ÙÔ √√™∞

✔ Αλήθεια, πώς να αλλάξει ένα σύστημα το οποίο

φαίνεται ότι ταιριάζει στην πολιτική και

ιατρική ελίτ;✔ Ό,τι γίνεται από τη μία κυβέρνηση «ξεγίνεται»

από την επόμενη χωρίς συνέχεια, ακόμη και

μέσα στο ίδιο πολιτικό κόμμα.

✔ Στην Ελλάδα, λείπουν αξιόπιστα στατιστικά

δεδομένα για να χτιστεί μια αποτελεσματική

πολιτική υγείας.

✔ Είναι σοκαριστικό ότι το ελληνικό σύστημα

υγείας δεν επιτρέπει τη λογιστική καταγραφή

του κόστους στο σημείο της παροχής μιας

υπηρεσίας.✔ Στην πράξη, υπάρχουν πολλά συστήματα στην

Ελλάδα, τα οποία ποικίλλουν ανάλογα με την

τοποθεσία, το επάγγελμα και το επίπεδο του

εισοδήματος του ασθενούς.

✔ Στα δημόσια νοσοκομεία, ένας ασθενής

χρειάζεται να πληρώσει από την τσέπη του για

να λάβει βασικές υπηρεσίες, όπως νοσηλευτική

φροντίδα το βράδυ.

✔ Οι γιατροί είναι ισχυροί παντού στον κόσμο.

Όμως, η ελληνική περίπτωση μοιάζει να είναι

ο πιο χαρακτηριστικός τύπος της ιατρικής

κυριαρχίας.

Ηέκθεση αποτυπώνει την

τεράστια καθυστέρηση

που παρατηρείται στις προ-

σλήψεις προσωπικού του

ΕΣΥ, γεγονός που αποδίδει

στο ότι οι διαδικασίες γίνο-

νται σε εθνικό επίπεδο και

δεν έχουν αποκεντρωθεί.

Μάλιστα, αναφέρει ότι

χρειάζονται 18 μήνες έως και

3 χρόνια για την πρόσληψη

μίας νοσηλεύτριας. Από την

άλλη, στη Γαλλία, όπου οι

προσλήψεις διεξάγονται σε

τοπικό επίπεδο, συνήθως,

για να προσληφθεί μία νο-

σηλεύτρια χρειάζεται μόλις

ένας μήνας!Οι συνέπειες της κατά-

στασης αυτής -σύμφωνα με

την έκθεση- είναι ότι έχουμε

μείωση της δυνατότητας

στην προσφορά επαρκών υ-

πηρεσιών υγείας. Και ανα-

φέρεται το παράδειγμα με-

γάλου νοσοκομείου της Αθή-

νας, το οποίο άνοιξε πριν α-

πό δύο χρόνια και διαθέτει

14 χειρουργικές αίθουσες,

από τις οποίες σήμερα λει-

τουργούν μόλις οι πέντε λό-

γω έλλειψης προσωπικού.

Προφανώς πρόκειται για το

«Αττικόν», το οποίο, κατά τον

Δ. Αβραμόπουλο, αποτελεί

τη ναυαρχίδα του ΕΣΥ…

Προσλήψεις: 3 χρόνια στην Ελλάδα,1 μήνας στη Γαλλία!

διογκώνεται ανεξέλεγκτα, και μάλιστα χωρίς εμφανή οφέλη

για τη χώρα σε όρους βελτίωσης της υγείας του πληθυσμού.

Την περίοδο από το 1990 μέχρι σήμερα, η Ελλάδα είχε τη

μεγαλύτερη -συγκριτικά με όλες τις άλλες χώρες του ΟΟΣΑ-

αύξηση των δαπανών υγείας (σχεδόν 4% του ΑΕΠ), ενώ ταυ-

τοχρόνως είχε τη μικρότερη αύξηση στο προσδόκιμο επιβίωσης

κατά τη γέννηση, μαζί με την Ολλανδία (μόνο 2 χρόνια). Επι-

πλέον, η έκθεση αναφέρει ότι η Ελλάδα έχει το χαμηλότερο ε-

πίπεδο κοινωνικής αλληλεγγύης στην Ευρώπη, καθώς το κρά-

τος καλύπτει μόλις το 50% των συνολικών δαπανών υγείας.

Οι χαρακτηρισμοί που χρησιμοποιούν οι ξένοι εμπειρογνώ-

μονες για το ΕΣΥ είναι: χωρίς λόγο γραφειοκρατικό, πολύπλο-

κο, σπάταλο, υπερσυγκεντρωτικό, άδικο, αναποτελεσματικό

και διεφθαρμένο. Για την παραοικονομία αναφέρουν ότι δέ-

χθηκαν αναφορές πως ανέρχεται στο 29% επί των συνολικών

δαπανών υγείας. Αν αυτό αληθεύει, τονίζουν, τότε η Ελλάδα δα-

πανά για την υγεία 12,9% επί του ΑΕΠ, κατέχοντας τη δεύτε-

ρη θέση πίσω από τις ΗΠΑ και μπροστά από την Ελβετία.

Η έκθεση αναφέρει ότι δημοσκόπηση έχει δείξει πως το

49% των Ελλήνων ασθενών, που έχουν νοσηλευτεί σε δη-

μόσιο νοσοκομείο, έχουν δηλώσει πως πλήρωσαν απευθεί-

ας τον γιατρό τους.

Κατά την έκθεση, σε τουριστικές περιοχές της χώρας έχει

αναφερθεί ότι υπάρχει ένα οργανωμένο δίκτυο στο οποίο

συμμετέχουν ξενοδοχεία, ταξί, γιατροί και ιδιωτικές κλινικές.

Οι γιατροί λαμβάνουν αμοιβή 200 ευρώ για μία απλή επί-

σκεψη και οι κλινικές έως και 3.000 ευρώ την ημέρα για μία

«απλή» ασθένεια…

∏ ı¤ÛË Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜ Û ۯ¤ÛË Ì 14 ·ÎfiÌË ¯ÒÚ˜ ÙÔ˘ √√™∞ ‰Â›¯ÓÂÈ ÙË ¯·ÌËÏ‹ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·-

ÙÈÎfiÙËÙ· ÙÔ˘ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜. ΔË 15ÂÙ›· 1990-2004 Ë ¯ÒÚ· Ì·˜ ›¯Â ÙË ¯ÂÈÚfiÙÂÚË Â›‰ÔÛË,

Ì ÙË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ·‡ÍËÛË ‰··ÓÒÓ Î·È ÙË ÌÈÎÚfiÙÂÚË ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÙÔ˘ ÚÔÛ‰fiÎÈÌÔ˘ ÂÈ‚›ˆÛ˘.

THE SCAN26C.indd 42 14/06/2009 10:11 ΜΜ

Κόσμος του Επενδυτή

Δ√ £∂ª∞ 15

™∞μμ∞Δ√ 23 - KÀƒπ∞∫∏ 24 MA´OY 2009

μίας το ΕΣΥ! – Φακελάκια, μίζες, κυκλώματα και αναποτελεσματική σπατάλη πόρων

Ν. Κορέα

Νέα Ζηλανδία

ΑυστραλίαΓαλλία

ΓερμανίαΜεγ.Βρετανία

Ολλανδία

Σουηδία

ΚαναδάςΙταλία

Ιαπωνία

ΙσπανίαΦιν

λανδ

ία

ΗΠΑ

Ελλάδα

7,4

6,6

5,8

5

4,2

3,4

2,6

1,8

1

7,4

6,6

5,8

5

4,2

3,4

2,6

1,8

10 1 2 3 4

Προσ

δόκιμ

ο επι

βίωσ

ης κα

ι για

τα δύ

ο φύλ

α (αύ

ξηση

σε χρ

όνια)

Δαπάνες υγείας (αύξηση % του ΑΕΠ)

ΠΗΓΗ: ΟΟΣΑ

Δαπάνες υγείας και προσδόκιμο επιβίωσης

Προσδόκιμο επιβίωσης κατά τη γέννηση και συνολικές δαπάνες υγείας –

Ποσοστό του ΑΕΠ από 1990 μέχρι 2004√È ‰·¿Ó˜ÁÈ· Ê¿Ú̷η·˘Í‹ıËÎ·Ó Î·Ù¿ 700%!

™ ‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ ¤ÎıÂÛË,

ÛÙË ¯ÒÚ· Ì·˜ ÔÈ ‰·¿Ó˜

ÁÈ· Ê¿Ú̷η Â›Ó·È ·‰ÈηÈÔ-

ÏfiÁËÙ· ˘„ËϤ˜ Î·È ÁÈ’ ·˘Ùfi

Û˘ÓÈÛÙÒÓÙ·È ¤ÏÂÁ¯Ô˜ Ù˘ Û˘-

ÓÙ·ÁÔÁÚ¿ÊËÛ˘ Î·È ÚÔÒıË-

ÛË ÙˆÓ ÁÂÓfiÛËÌˆÓ (·ÓÙÈÁÚ¿-

ʈÓ) Ê·Ú̿ΈÓ.ãOˆ˜ ·Ó·Ê¤ÚÂÈ, «ÔÈ Û˘-

ÓÙ·Á¤˜ ÁÂÓfiÛËÌˆÓ ·ÓÙÈÚÔ-

ÛˆÂ‡Ô˘Ó ÌfiÏȘ ÙÔ 10% Ù˘

Ê·Ú̷΢ÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜, Û ۇ-

ÁÎÚÈÛË ÌÂ ÙÔ 60% ÛÙË °ÂÚÌ·-

Ó›·. ¶·Ï·È¿ ·ÏÏ¿ ·ÔÙÂÏÂ-

ÛÌ·ÙÈο Û΢¿ÛÌ·Ù· ‰ÂÓ Û˘-

ÓÙ·ÁÔÁÚ·ÊÔ‡ÓÙ·È. ∏ ΢‚¤Ú-

ÓËÛË ‰ÂÓ ¤¯ÂÈ ÚÔÛ·ı‹ÛÂÈ Ó·

ÂÍËÁ‹ÛÂÈ fiÙÈ Ù· ÁÂÓfiÛËÌ· ›-

Ó·È ÂÍ›ÛÔ˘ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈο ÌÂ

Ù· ÁÓ‹ÛÈ· Û΢¿ÛÌ·Ù·».

¶Ô‡ ·Ô‰›‰ÂÙ·È Ë Î·Ù¿-

ÛÙ·ÛË ·˘Ù‹; √È ÂÌÂÈÚÔÁÓÒ-

ÌÔÓ˜ ÙËÓ ·Ô‰›‰Ô˘Ó ÛÙËÓ Â-

ÈÚÚÔ‹ ÙˆÓ Ê·ÚÌ·ÎÔ‚ÈÔÌË-

¯·ÓÈÒÓ, ·Ó·Ê¤ÚÔÓÙ·˜ fiÙÈ ÛÙËÓ

15ÂÙ›· 1990-2004 ÔÈ Ê·Ú-

̷΢ÙÈΤ˜ ‰·¿Ó˜ ÂÙ·Ï·-

ÛÈ¿ÛÙËηÓ, ·fi 413 ÂηÙ. ¢-

ÚÒ Û 2,916 ‰ÈÛ.! ™ËÌÂÈÒ-

ÓÔ˘Ó, ‰Â, fiÙÈ Ë Ê·ÚÌ·ÎÔ‚ÈÔ-

Ì˯·Ó›· ÂÈηÏÂ›Ù·È fiÙÈ ÔÈ

ŒÏÏËÓ˜ ·ÏÒ˜ ÚÔÙÈÌÔ‡Ó Ù·

ÂÒÓ˘Ì· Ê¿Ú̷η.

¢ÂÓ Â›Ó·È Ù˘¯·›Ô, Û‡Ìʈӷ

Ì ÙËÓ ¤ÎıÂÛË, fiÙÈ ÂÓÒ Ù· Ê¿Ú-

̷η Â›Ó·È ·fi Ù· ÊıËÓfiÙÂÚ·

ÛÙËÓ ∂.∂. (‰Â›ÎÙ˘ ÙÈÌÒÓ 73 ¤-

Ó·ÓÙÈ 100 ÙÔ˘ ̤ÛÔ˘ fiÚÔ˘ Ù˘

∂.∂.), ÔÈ Ê·Ú̷΢ÙÈΤ˜ ‰·-

¿Ó˜ Û˘Ó¤¯È˙·Ó Ó· ·˘Í¿ÓÔÓÙ·È

Ì ‰È„‹ÊÈÔ ·ÚÈıÌfi (10%) ÙÔ

2006. ∞ÎfiÌË, ÔÈ ˆÏ‹ÛÂȘ ÙÔ˘

ÎÏ¿‰Ô˘ ·˘Í‹ıËÎ·Ó Î·Ù¿

15,8% ÙÔ 2005 Î·È Ë ·fi‰Ô-

ÛË ÙÔ˘ ‰Â›ÎÙË ROE (·fi‰ÔÛ˘

ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ) ÙˆÓ ÙÂÛÛ¿ÚˆÓ

ÚÒÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÙËÓ ›‰È·

¯ÚÔÓÈ¿ ‹Ù·Ó 36,2%. ¶ÔÛÔÛÙfi

Ô˘ ÔÈ ÂÌÂÈÚÔÁÓÒÌÔÓ˜ ¯·-

Ú·ÎÙËÚ›˙Ô˘Ó ÔÓÂÈÚÈÎfi ÁÈ· ÙȘ

ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜…

√È Î·˘Ù¤ «·Ù¿Î˜»

ÙË ¤ÎıÂÛË ÙÔ √√™∞

✔ Αλήθεια, πώς να αλλάξει ένα σύστημα το οποίο

φαίνεται ότι ταιριάζει στην πολιτική και

ιατρική ελίτ;✔ Ό,τι γίνεται από τη μία κυβέρνηση «ξεγίνεται»

από την επόμενη χωρίς συνέχεια, ακόμη και

μέσα στο ίδιο πολιτικό κόμμα.

✔ Στην Ελλάδα, λείπουν αξιόπιστα στατιστικά

δεδομένα για να χτιστεί μια αποτελεσματική

πολιτική υγείας.

✔ Είναι σοκαριστικό ότι το ελληνικό σύστημα

υγείας δεν επιτρέπει τη λογιστική καταγραφή

του κόστους στο σημείο της παροχής μιας

υπηρεσίας.✔ Στην πράξη, υπάρχουν πολλά συστήματα στην

Ελλάδα, τα οποία ποικίλλουν ανάλογα με την

τοποθεσία, το επάγγελμα και το επίπεδο του

εισοδήματος του ασθενούς.

✔ Στα δημόσια νοσοκομεία, ένας ασθενής

χρειάζεται να πληρώσει από την τσέπη του για

να λάβει βασικές υπηρεσίες, όπως νοσηλευτική

φροντίδα το βράδυ.

✔ Οι γιατροί είναι ισχυροί παντού στον κόσμο.

Όμως, η ελληνική περίπτωση μοιάζει να είναι

ο πιο χαρακτηριστικός τύπος της ιατρικής

κυριαρχίας.

Ηέκθεση αποτυπώνει την

τεράστια καθυστέρηση

που παρατηρείται στις προ-

σλήψεις προσωπικού του

ΕΣΥ, γεγονός που αποδίδει

στο ότι οι διαδικασίες γίνο-

νται σε εθνικό επίπεδο και

δεν έχουν αποκεντρωθεί.

Μάλιστα, αναφέρει ότι

χρειάζονται 18 μήνες έως και

3 χρόνια για την πρόσληψη

μίας νοσηλεύτριας. Από την

άλλη, στη Γαλλία, όπου οι

προσλήψεις διεξάγονται σε

τοπικό επίπεδο, συνήθως,

για να προσληφθεί μία νο-

σηλεύτρια χρειάζεται μόλις

ένας μήνας!Οι συνέπειες της κατά-

στασης αυτής -σύμφωνα με

την έκθεση- είναι ότι έχουμε

μείωση της δυνατότητας

στην προσφορά επαρκών υ-

πηρεσιών υγείας. Και ανα-

φέρεται το παράδειγμα με-

γάλου νοσοκομείου της Αθή-

νας, το οποίο άνοιξε πριν α-

πό δύο χρόνια και διαθέτει

14 χειρουργικές αίθουσες,

από τις οποίες σήμερα λει-

τουργούν μόλις οι πέντε λό-

γω έλλειψης προσωπικού.

Προφανώς πρόκειται για το

«Αττικόν», το οποίο, κατά τον

Δ. Αβραμόπουλο, αποτελεί

τη ναυαρχίδα του ΕΣΥ…

Προσλήψεις: 3 χρόνια στην Ελλάδα,1 μήνας στη Γαλλία!

διογκώνεται ανεξέλεγκτα, και μάλιστα χωρίς εμφανή οφέλη

για τη χώρα σε όρους βελτίωσης της υγείας του πληθυσμού.

Την περίοδο από το 1990 μέχρι σήμερα, η Ελλάδα είχε τη

μεγαλύτερη -συγκριτικά με όλες τις άλλες χώρες του ΟΟΣΑ-

αύξηση των δαπανών υγείας (σχεδόν 4% του ΑΕΠ), ενώ ταυ-

τοχρόνως είχε τη μικρότερη αύξηση στο προσδόκιμο επιβίωσης

κατά τη γέννηση, μαζί με την Ολλανδία (μόνο 2 χρόνια). Επι-

πλέον, η έκθεση αναφέρει ότι η Ελλάδα έχει το χαμηλότερο ε-

πίπεδο κοινωνικής αλληλεγγύης στην Ευρώπη, καθώς το κρά-

τος καλύπτει μόλις το 50% των συνολικών δαπανών υγείας.

Οι χαρακτηρισμοί που χρησιμοποιούν οι ξένοι εμπειρογνώ-

μονες για το ΕΣΥ είναι: χωρίς λόγο γραφειοκρατικό, πολύπλο-

κο, σπάταλο, υπερσυγκεντρωτικό, άδικο, αναποτελεσματικό

και διεφθαρμένο. Για την παραοικονομία αναφέρουν ότι δέ-

χθηκαν αναφορές πως ανέρχεται στο 29% επί των συνολικών

δαπανών υγείας. Αν αυτό αληθεύει, τονίζουν, τότε η Ελλάδα δα-

πανά για την υγεία 12,9% επί του ΑΕΠ, κατέχοντας τη δεύτε-

ρη θέση πίσω από τις ΗΠΑ και μπροστά από την Ελβετία.

Η έκθεση αναφέρει ότι δημοσκόπηση έχει δείξει πως το

49% των Ελλήνων ασθενών, που έχουν νοσηλευτεί σε δη-

μόσιο νοσοκομείο, έχουν δηλώσει πως πλήρωσαν απευθεί-

ας τον γιατρό τους.

Κατά την έκθεση, σε τουριστικές περιοχές της χώρας έχει

αναφερθεί ότι υπάρχει ένα οργανωμένο δίκτυο στο οποίο

συμμετέχουν ξενοδοχεία, ταξί, γιατροί και ιδιωτικές κλινικές.

Οι γιατροί λαμβάνουν αμοιβή 200 ευρώ για μία απλή επί-

σκεψη και οι κλινικές έως και 3.000 ευρώ την ημέρα για μία

«απλή» ασθένεια…

∏ ı¤ÛË Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜ Û ۯ¤ÛË Ì 14 ·ÎfiÌË ¯ÒÚ˜ ÙÔ˘ √√™∞ ‰Â›¯ÓÂÈ ÙË ¯·ÌËÏ‹ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·-

ÙÈÎfiÙËÙ· ÙÔ˘ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜. ΔË 15ÂÙ›· 1990-2004 Ë ¯ÒÚ· Ì·˜ ›¯Â ÙË ¯ÂÈÚfiÙÂÚË Â›‰ÔÛË,

Ì ÙË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ·‡ÍËÛË ‰··ÓÒÓ Î·È ÙË ÌÈÎÚfiÙÂÚË ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÙÔ˘ ÚÔÛ‰fiÎÈÌÔ˘ ÂÈ‚›ˆÛ˘.

THE SCAN26C.indd 43 14/06/2009 10:12 ΜΜ

44 Ε Υ Ρ Ω Π Α Ϊ Κ Η Α Γ Ο Ρ Α

GE HEALTHCAREΕΛΒΕΤΙΑ /ΙΤΑΛΙΑ: Δύο συστήματα Πυρη-νικής ιατρικής SPECT για καρδιολογική χρήση, το Discovery NM 530c με ανιχνευτές Cadmium zinc telluride (CZT) και τεχνολογία Alcyone, για συντό-μευση των καρδιολογικών εξετάσεων, εγκαταστά-θηκαν στο Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο της Ζυρίχης στην Ελβετία και στο Ίδρυμα Gabriele Monasteno Foundation στην Πίζα της Ιταλίας.ΓΕΡΜΑΝΙΑ: Το Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο του Αμβούργου (University Hospital in Hamburg-Eppendorf) εγκατέστησε το σύστημα διαχείρισης εικόνας με ακτινολογικό πληροφορικό σύστημα (RIS-PACS), Centricity.

SIEMENS HEALTHCAREΑΓΓΛΙΑ: 1. Η εταιρεία εγκατέστησε στο Νοσοκο-μείο Wellington του Βορείου Λονδίνου, το αγγειο-γραφικό σύστημα Artis zee, με επίπεδο ανιχνευτή.2. Στο Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο του Λίβερπουλ, εγκαταστάθηκε το σύστημα υπερηχοτομογραφίας ACUSON S2000

3. Στο Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο Queen Elizabeth του Birmingham, θα εγκατασταθούν 4 συστήματα Μαγνητικής Τομογραφίας Magnetom Verio 3Τ, 4 συ-στήματα αξονικής τομογραφίας Somatom Definition AS+ και 3 συστήματα πυρηνικής ιατρικής SPECT/CT. 4. Στο Πανεπιστήμιο του Portsmouth και στο Τμήμα Health Science & Social Work, εγκαταστάθηκε το ακτινολογικό σύστημα YSI0 Wi-D για την εκπαίδευ-ση των φοιτητών στη χρήση ακτινολογικών μηχανη-μάτων.

SECTRA Η εταιρεία ανακοίνωσε την μακροχρόνια συνεργασία της με το δεύτερο σε μέγεθος νοσοκομείο της Πορ-τογαλίας, Sao Joao, για την εγκατάσταση συστήμα-

τος διαχείρισης ιατρικής εικόνας (PACS). Το νοσοκομείο πραγματοποιεί 300.000 εξετά-σεις τον χρόνο.

BARCOΗ εταιρεία ανακοίνωσε την εγκατάσταση στο Νοσοκομείο AZ Groeninge στην πόλη Kortrijk, στο ακτινολογικό τμήμα, έγχρω-μων μόνιτορς 6 MegaPixel, Coronis Fusion 6MP DL, για την ανάγνωση και διάγνωση εικόνων μέσω του συστήματος διαχείρισης εικόνων (PACS).

TOSHIBA MEDICAL SYSTEMSΤο σύστημα αξονικού τομογράφου 320 τομών, Aquilion One, της TOSHIBA εγκαταστάθηκε στο Παι-διατρικό Νοσοκομείο του Arkansas στη πόλη Little Rock.

PHILIPS MEDICAL SYSTEMSΗ Royal Philips Electronics μητρική της PHILIPS

44

Εγκαταστάσεις Ιατρικού εξοπλισμού σε Ευρωπαϊκά Νοσοκομείαg

THE SCAN26C.indd 44 14/06/2009 10:12 ΜΜ

Κ Α Ι Ν Ο Τ Ο Μ Ι Α

MEDICAL ανακοίνωσε την υπογραφή συνεργασίας 10ετούς διάρκειας με το Νοσοκομείο Hospital de la

Santa Creu i Sant Pau της Βαρκελώνης, για την συ-νολική διαχείριση του τεχνολογικού εξοπλισμού των ακτινολογικών μηχανημάτων. Η εταιρεία θα παρέχει και θα διαχειρίζεται τα μηχανήματα (συστήματα Μαγνητικής, Αξονικής και Ποζιτρονικής Τομογραφί-ας, Πυρηνικής Ιατρικής, ψηφιακής ακτινολογίας και υπερηχοτομογραφίας). Θα τα αντικαθιστά με βάση τις κλινικές ανάγκες του νοσοκομείου και τις τεχνο-λογικές εξελίξεις. Στο νοσοκομείο Hospital Sant Pau γυρίστηκαν ορι-σμένες σκηνές του έργου, BIKI KΡΙΣΤΙΝΑ ΜΠΑΡ-ΤΣΕΛΟΝΑ του Woody Allen. Συγκεκριμένα το νοσοκομείο χρησιμοποιήθηκε σαν σχολείο εκμά-θησης ξένων γλωσσών, στο οποίο η πρωταγωνί-στρια (Rebecca Hall) μάθαινε Ισπανικά. Οι σκηνές γυρίσθηκαν στην κεντρική είσοδο του νοσοκομείου, στη βιβλιοθήκη Cambó καθώς και στο lobby και σε διάδρομο του νοσοκομείου..

VILLA SISTEMI MEDICALIΙΤΑΛΙΑΗ εταιρεία εγκατέστησε δύο τηλεχειριζόμενα συ-στήματα ψηφιακής ακτινογραφίας Αpollo DRF στα Νοσοκομεία Policlinico Umberto I του Πανεπιστημι-ακού Νοσοκομείου La Sapienza και στο Νοσοκομείο Fatebenefratelli Isola Tiberina της Ρώμη.

KIDS could be given sleeping gas before operations - as they play COMPUTER games.A new gadget gently sedates youngsters by administering anaesthetic gas through a headset as they play handheld consoles.The brightly coloured plastic headset called the Pedisedate is designed to relax kids who may be nervous before medical or dental procedures.

Sedated ... children sent to sleep as they play Rex

As they focus on their Nintendo DS or PSP, nitrous oxide gas is piped through a snorkel-like tube into their airways.

The headset monitors vital respiratory functions and a member of medical staff is always close to gauge when the child is under and ready for their procedure.

Inventor Dr Geoffrey Hart, from University of Massachusetts, said: "We have developed technology which we believe makes paediatric medical procedures less threatening and more comfortable through use of inhalation anaesthesia and interactive play technology."

Καινοτομικό σύστημα παροχής αναισθησίας σε παιδιά

Πηγή:pedisedate.com

4545

k

THE SCAN26C.indd 45 14/06/2009 10:12 ΜΜ

ΔΙΟΡΙΣΜΟΙ1. Διορίζεται ο Τσερώνησ κώνσΤΑνΤινοσ του Θεο-δώρου, πτυχιούχος Φυσικού τμήματος της Σχολής Θετικών Επιστημών του Α.Π.Θ., Φυσικός, Υποψήφιος Δήμαρχος Καλα-μάτας, Δημοτικός Σύμβουλος, ως Υποδιοικητής της 6ης Υγει-ονομικής Περιφέρειας Πελοποννήσου, Ιονίων Νήσων, Ηπείρου και Δυτικής Ελλάδας. (ΦΕΚ 173/21.4.2009)

2. Διορίζεται ο κΑΤσικονουρησ ΔημηΤριοσ του Κωνσταντίνου, πτυχιούχος Παιδαγωγικής Ακαδημίας Λαμίας, Εκπαιδευτικός, ως Υποδιοικητής της 5ης Υγειονομικής Περι-φέρειας Θεσσαλίας και Στερεάς Ελλάδας. (ΦΕΚ 173/21.4.2009)

3. Διορίζεται η ΒελενΤΖΑ ευΑΓΓελιΑ του Ηλία, πτυ-χιούχος τμήματος Διοίκησης Επιχειρήσεων του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, Οικονομολόγος, ως Διοικήτρια του Γενικού Νοσοκομείου Αθηνών «ΚΟΡΓΙΑΛΕΝΕΙΟ−ΜΠΕΝΑ-ΚΕΙΟ» Ε.Ε.Σ. αρμοδιότητας της 1ης Υγειονομικής Περιφέρειας Αττικής. (ΦΕΚ 173/21.4.2009).

4. Διορίζεται Πρόεδρος στο Διοικητικό Συμβούλιο του Εθνικού Κέντρου Αιμοδοσίας (Ε.ΚΕ.Α.) η ΤσΑΓκΑρη ελενη του Θεμιστοκλέους κλάδου ΠΕ Νοσηλευτικής κάτοχος μετα-πτυχιακού τίτλου σπουδών στα Οικονομικά της Υγείας. (ΦΕΚ 173/21.4.2009)

5. Διορίζεται ο κΑΨΑλησ νικολΑοσ του Αθανασίου, πτυχιούχος Οικονομικού Τμήματος του Πανεπιστημίου Μα-κεδονίας, ως Διοικητής του Γενικού Νοσοκομείου Χαλκιδικής, αρμοδιότητας της 4ης Υγειονομικής Περιφέρειας Μακεδονίας και Θράκης. (ΦΕΚ 188/6.5.2009)

6. Διορίζεται ο ΤΖΑνεΤΑκησ ΠεΤροσ του Παναγιώτη, πτυχιούχος Ιατρικής Σχολής του Α.Π.Θ., Ιατρός, ως Υποδι-οικητής της 7ης Υγειονομικής Περιφέρειας Κρήτης. (ΦΕΚ 188/6.5.2009)

7. Διορίζεται ο ρΑΠΤησ ΓεώρΓιοσ του Χρήστου, πτυχι-ούχος τμήματος Δημόσιας Διοίκησης και Πολιτικής Επιστήμης, Δημόσιος Υπάλληλος, ως Αναπληρωτής Διοικητής του Γενικού Νοσοκομείου Αθηνών «Ο ΕΥΑΓΓΕΛΙΣΜΟΣ», αρμοδιότητας της 1ης Υγειονομικής Περιφέρειας Αττικής. (ΦΕΚ 207/18.5.2009)

8. Διορίζεται η ΓιΑννΑκΑκου ευΑΓΓελιΑ του Πανα-γιώτη, πτυχιούχος Οδοντιατρικής Σχολής του Α.Π.Θ., Οδο-ντίατρος, ως Διοικήτρια του Γενικού Νοσοκομείου Πειραιά «ΤΖΑΝΕΙΟ», αρμοδιότητας της 2ης Υγειονομικής Περιφέρειας Πειραιώς και Αιγαίου. (ΦΕΚ 229/29.5.2009)

9. Διορίζεται ο λιολιοσ σΤερΓιοσ του Στεργίου, πτυχι-

ούχος Ανωτάτης Βιομηχανικής Σχολής Πειραιά, Οικονομολό-γος, ως Αναπληρωτής Διοικητής του Γενικού Νοσοκομείου Ατ-τικής «ΣΙΣΜΑΝΟΓΛΕΙΟ» αρμοδιότητας της 1ης Υγειονομικής Περιφέρειας Αττικής, (ΦΕΚ 230/01.6.2009)

10. Διορίζεται ο κονιΔΑσ κώνσΤΑνΤινοσ του Γεωργί-ου, πτυχιούχος Νομικής Σχολής του Πανεπιστημίου Αθηνών, Δικηγόρος, ως Διοικητής του Γενικού Νοσοκομείου Μεσολογ-γίου «ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΑ», αρμοδιότητας της 6ης Υγειονομικής Πε-ριφέρειας Πελοποννήσου, Ιονίων Νήσων, Ηπείρου και Δυτικής Ελλάδας. (ΦΕΚ 232/2.6.2009)

11. Διορίζεται η χώμΑΤΑ ΦιλιΑνΑ του Ιωάννου, πτυχιού-χος τμήματος Οικονομικού του Πανεπιστημίου Πειραιά, Οικο-νομολόγος, ως Διοικήτρια του Γενικού Νοσοκομείου − Μαιευ-τηρίου Αθηνών «ΕΛΕΝΑ ΒΕΝΙΖΕΛΟΥ» αρμοδιότητας της 1ης Υγειονομικής Περιφέρειας Αττικής. (ΦΕΚ 245/10.6.2009)

12. Διορίζεται ο μΠριΑννησ ΔημηΤριοσ του Κωνστα-ντίνου, πτυχιούχος Νομικής Σχολής Πανεπιστημίου Αθηνών, Δικηγόρος, ως Διοικητής του Γενικού Νοσοκομείου Λαμίας, αρμοδιότητας της 5ης Υγειονομικής Περιφέρειας Θεσσαλίας και Στερεάς Ελλάδας. (ΦΕΚ 246/10.6.2009)

13. Διορίζεται ο ΠΑΠΑΓεώρΓιου σΤΑμΑΤιοσ του Νικο-λάου, πτυχιούχος Α.Σ.Ο.Ε.Ε. Οικονομολόγος, ως Διοικητής του Γενικού Νοσοκομείου ΄Αργους, αρμοδιότητας της 6ης Υγειο-νομικής Περιφέρειας Πελοποννήσου, Ιονίων Νήσων, Ηπείρου και Δυτικής Ελλάδας. (ΦΕΚ 246/10.6.2009)

14. Διορίζεται ο ΠΑΠΑροΔου ΓεώρΓιοσ του Βύρωνα, Πτυχιούχος Μηχανικού Μεταλλείων του Πολυτεχνείου Κρή-της, Μηχανολόγος Μηχανικός, ως Αναπληρωτής Διοικητής του Γενικού Νοσοκομείου Πειραιά «ΤΖΑΝΕΙΟ», αρμοδιότητας της 2ης Υγειονομικής Περιφέρειας Πειραιώς και Αιγαίου. (ΦΕΚ 246/10.6.2009)

15. Διορίζεται ο μΑνΤΖΑροΠουλοσ ιώΑννησ του Βασιλείου, πτυχιούχος οδοντιατρικής Σχολής του Α.Π.Θ., Οδο-ντίατρος, ως Διοικητής του Γενικού Νοσοκομείου Κέρκυρας, αρμοδιότητας της 6ης Υγειονομικής Περιφέρειας Πελοπον-νήσου, Ιονίων Νήσων, Ηπείρου και Δυτικής Ελλάδας. (ΦΕΚ 246/10.6.2009)

16. Διορίζεται ο μΠρουσκελησ ιΑκώΒοσ του Χα-ραλάμπους, πτυχιούχος Οικονομικών Επιστημών Ανωτάτης Βιομηχανικής Σχολής, τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων, Συ-νταξιούχος, ως Διοικητής του Γενικού Νοσοκομείου Λάρισας «ΚΟΥΤΛΙΜΠΑΝΕΙΟ & ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΕΙΟ», αρμοδιότητας της 5ης

46

ΠΡΟΣΩΠΑ ΔΥΠΕ και ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ

Π Ρ Ο Σ Ω Π Α

THE SCAN26C.indd 46 14/06/2009 10:12 ΜΜ

Υγειονομικής Περιφέρειας Θεσσαλίας και Στερεάς Ελλάδας. (ΦΕΚ 246/10.6.2009)

17. Διορίζεται ο σΤεΦΑνοσ χρονησ, του Νικολάου, πτυχιούχος Πολιτικών Επιστημών και Δημόσιας Διοίκησης του Πανεπιστημίου Αθηνών, Οικονομολόγος, ως Διοικητής του Γενικού Νοσοκομείου Πατησίων, αρμοδιότητας της 1ης Υγειονομικής Περιφέρειας Αττικής. (ΦΕΚ 246/10.6.2009)

18. Διορίζεται η ΦουρνΑρΑκη μΑριΑ του Διονυσίου, πτυχιούχος Οικονομικής Σχολής Πανεπιστημίου Βελιγραδίου, Οικονομολόγος, ως Αναπληρώτρια Διοικήτρια του Γενικού Νοσοκομείου −Μαιευτηρίου Αθηνών «ΕΛΕΝΑ ΒΕΝΙΖΕΛΟΥ» αρμοδιότητας της 1ης Υγειονομικής Περιφέρειας Αττικής. (ΦΕΚ 246/10.6.2009)

19. Διορίζεται ο χΑΤΖηΠΑνΤελησ ιώΑννησ του Πανα-γιώτη, πτυχιούχος Φιλοσοφίας Παιδαγωγικής και Ψυχολογίας του Πανεπιστημίου Ιωαννίνων, Ψυχολόγος, ως Διοικητής του Κρατικού Θεραπευτηρίου−Κέντρου Υγείας Λέρου, αρμοδιό-τητας της 2ης Υγειονομικής Περιφέρειας Πειραιώς και Αιγαί-ου. (ΦΕΚ 246/10.6.2009)

20. Διορίζεται ο νουσιοσ ΓεώρΓιοσ του Κωνσταντίνου, πτυχιούχος Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, Οικονομο-λόγος, ως Αναπληρωτής Διοικητής του Γενικού Νοσοκομείου Λάρισας «ΚΟΥΤΛΙΜΠΑΝΕΙΟ & ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΕΙΟ», αρμοδιότη-τας της 5ης Υγειονομικής Περιφέρειας Θεσσαλίας και Στερε-άς Ελλάδας. (ΦΕΚ 246/10.6.2009)

21. Διορίζεται ο ΑνΤώνιου ΔημηΤριοσ του Αντωνίου, πτυχιούχος Χημικών Μηχανικών του Ε.Μ.Π., Χημικός Μηχα-νικός, ως Αναπληρωτής Διοικητής του Γενικού Νοσοκομείου Ελευσίνας «ΘΡΙΑΣΙΟ», αρμοδιότητας της 2ης Υγειονομικής Περιφέρειας Πειραιώς και Αιγαίου. (ΦΕΚ 246/10.6.2009)

22. Διορίζεται ο ΤσουκΑκησ κώνσΤΑνΤινοσ του Γε-ωργίου, πτυχιούχος Ανωτέρας Σχολής Υπομηχανικών Θεσσα-λονίκης, ελεύθερος επαγγελματίας, ως Διοικητής του Γενικού Νοσοκομείου Αγίου Νικολάου, αρμοδιότητας της 7ης Υγειο-νομικής Περιφέρειας Κρήτης. (ΦΕΚ 246/10.6.2009)

23. Διορίζεται ο σΑΒΒιΔησ ιώΑννησ, του Σάββα, πτυ-χιούχος Φυσικομαθηματικής Σχολής Πανεπιστημίου Αθηνών, Χημικός, ως Διοικητής του Γενικού Νοσοκομείου Ιωαννίνων «ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΑ», αρμοδιότητας της 6ης Υγειονομικής Περι-φέρειας Πελοποννήσου, Ιονίων Νήσων, Ηπείρου και Δυτικής Ελλάδας. (ΦΕΚ 246/10.6.2009)

24. Διορίζεται ο ΒΑρΒιΤσιώΤησ ΔημηΤριοσ του Ιωάν-νη, πτυχιούχος Γεωπονικής Σχολής Πανεπιστημίου Αθηνών, Γεωπόνος, ως Αναπληρωτής Διοικητής του Γενικού Νοσοκο-μείου Αθηνών «ΙΠΠΟΚΡΑΤΕΙΟ» αρμοδιότητας της 1ης Υγειο-νομικής Περιφέρειας Αττικής. (ΦΕΚ 246/10.6.2009)

25. Διορίζεται η ΔρελιώΖη ΑΓΓελικη του Παναγιώτη, Πτυχιούχο τμήματος Νοσηλευτικής του Πανεπιστημίου Αθη-νών, Manager Υπηρεσιών Υγείας, ως Αναπληρώτρια Διοική-τρια του Γενικού Νοσοκομείου Νίκαιας «Ο ΑΓΙΟΣ ΠΑΝΤΕΛΕ-ΗΜΩΝ», αρμοδιότητας της 2ης Υγειονομικής Περιφέρειας Πειραιώς και Αιγαίου. (ΦΕΚ 246/10.6.2009)

26. Διορίζεται ο ΒιΓκλησ ΒΑσιλειοσ του Κοσμά , πτυ-χιούχος Βιολογικού τμήματος του Πανεπιστημίου Αθηνών, Βιολόγος, ως Διοικητής του Γενικού Νοσοκομείου Αθηνών «ΣΙΣΜΑΝΟΓΛΕΙΟ», αρμοδιότητας της 1ης Υγειονομικής Πε-ριφέρειας Αττικής. (ΦΕΚ 246/10.6.2009)

27. Διορίζεται ο ΠΑΠΑΒΑσιλειου νεκΤΑριοσ του Θεόφιλου, πτυχιούχος Νομικών, Οικονομικών και Πολιτικών Επιστημών του Πανεπιστημίου Αθηνών, Οικονομολόγος, ως Διοικητής του Γενικού Νοσοκομείου Κέντρου Υγείας Ιεράπε-τρας. (ΦΕΚ 246/10.6.2009)

28 Διορίζεται ο νΤΑουλΑσ ΔιομηΔησ του Λάμπρου, πτυχιούχος ΤΕΙ Αθηνών, τμήματος Πολιτικών Έργων Υπο-δομής, Τεχνολόγος Πολιτικός Μηχανικός, ως Αναπληρωτής Διοικητής του Γενικού Νοσοκομείου Αθηνών «Γ. ΓΕΝΝΗΜΑ-ΤΑΣ», αρμοδιότητας της 1ης Υγειονομικής Περιφέρειας Ατ-τικής. (ΦΕΚ 246/10.6.2009

29. Διορίζεται η ΑΔΑμΑνΤιΔου ΤριΑνΤΑΦυλλιΑ, του Αλεξάνδρου, πτυχιούχος Νομικής ΕΚΠΑ, Manager Υπηρε-σιών Υγείας, ως Αναπληρώτρια Διοικήτρια του Γενικού Νο-σοκομείου Αθηνών «ΑΛΕΞΑΝΔΡΑ», αρμοδιότητας της 1ης Υγειονομικής Περιφέρειας Αττικής. (ΦΕΚ 246/10.6.2009)

30. Διορίζεται ο ΑυΓερινοσ ΑνΤώνιοσ, του Νικολάου, πτυχιούχος Φαρμακευτικής Σχολής Θεσσαλονίκης, Φαρμα-κοποιός, ως Διοικητής του Γενικού Νοσοκομείου Αθηνών «Γ. ΓΕΝΝΗΜΑΤΑΣ», αρμοδιότητας της 1ης Υγειονομικής Περι-φέρειας Αττικής. (ΦΕΚ 246/10.6.2009)

31. Διορίζεται ο λυΤησ ΑλεΞΑνΔροσ, του Ιωάννου, πτυχιούχος Νοσηλευτικής Σχολής του Πανεπιστημίου Αθη-νών, ως Αναπληρωτής Διοικητής του Γενικού Νοσοκομείου Ιωαννίνων «ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΑ», αρμοδιότητας της 6ης Υγειονο-

47

ΠΡΟΣΩΠΑ ΔΥΠΕ και ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ

47

THE SCAN26C.indd 47 14/06/2009 10:12 ΜΜ

μικής Περιφέρειας Πελοποννήσου, Ιονίων Νήσων, Ηπείρου και Δυτικής Ελλάδας. (ΦΕΚ 246/10.6.2009)

32. Διορίζεται ο κώνσΤΑνΤΑκΑκησ ΑνΤώνιοσ του Πέτρου, πτυχιούχος Στρατιωτικής Σχολής Ευελπίδων, Ταξίαρχος εν αποστρατεία, ως Διοικητής του Γενικού Νο-σοκομείου Ρεθύμνου, αρμοδιότητας της 7Πς Υγειονομικής Περιφέρειας Κρήτης. (ΦΕΚ 246/10.6.2009)

33. Διορίζεται ο κΑνελλοΠουλοσ ΒΑσιλειοσ, του Παναγιώτη, πτυχιούχος Ιατρικής Σχολής Παν. Αθηνών, Ια-τρός, ως Διοικητής του Γενικού Νοσοκομείου ΚΩΝΣΤΑΝΤΟ-ΠΟΥΛΕΙΟ Νέας Ιωνίας, αρμοδιότητας της 1ης Υγειονομικής Περιφέρειας Αττικής. (ΦΕΚ 246/10.6.2009)

34. Διορίζεται ο μεΓΑλοκονομου ΓεώρΓιοσ του Αποστόλου, πτυχιούχος τμήματος Ηλεκτρολογίας ΤΕΙ Πά-τρας, Ηλεκτρολόγος Μηχανολόγος, ως Διοικητής του Γε-νικού Νοσοκομείου − Κέντρου Υγείας Κυθήρων «ΤΡΙΦΥΛ-ΛΕΙΟ», αρμοδιότητας της 2ης Υγειονομικής Περιφέρειας Πειραιώς και Αιγαίου. (ΦΕΚ 246/10.6.2009)

35. Διορίζεται ο μηΤσιΑΔησ σώκρΑΤησ του Σωτηρί-ου, πτυχιούχος Ιατρικής Σχολής SLUJNAPOCA ROUMANIA, ως Αναπληρωτής Διοικητής του Γενικού Νοσοκομείου Αθη-νών «ΚΑΤ», αρμοδιότητας της 1ης Υγειονομικής Περιφέρει-ας Αττικής. (ΦΕΚ 246/10.6.2009)

36. Διορίζεται ο νΤινΑλεΞησ κώνσΤΑνΤινοσ του Μιχαήλ, πτυχιούχος τμήματος Φυσικής του Πανεπιστημίου Ιωαννίνων, Οικονομικός Σύμβουλος, ως Διοικητής του Γε-νικού Νοσοκομείου Άρτας, αρμοδιότητας της 6ης Υγειονο-μικής Περιφέρειας Πελοποννήσου, Ιονίων Νήσων, Ηπείρου και Δυτικής Ελλάδας. (ΦΕΚ 246/10.6.2009)

37. Διορίζεται ο σΠΑθΑρΑκησ ΠΑνΑΓιώΤησ του Εμμανουήλ, πτυχιούχος Ιατρικής ΕΚΠΑ, Ιατρός, ως Ανα-πληρωτής Διοικητής του Γενικού Νοσοκομείου Ηρακλείου «ΒΕΝΙΖΕΛΕΙΟ−ΠΑΝΑΝΕΙΟ» της 7ης Υ.ΠΕ. Κρήτης. (ΦΕΚ 246/10.6.2009)

38. Διορίζεται ο λΑνΑρΑσ ΑνΤώνιοσ, του Κωνσταντί-νου, πτυχιούχος Πολιτικής Επιστήμης και Δημόσιας Διοίκη-σης του Πανεπιστημίου Αθηνών, Δημόσιος υπάλληλος, ως Διοικητής του Γενικού Νοσοκομείου Παίδων Αθηνών «ΑΓΙΑ ΣΟΦΙΑ», αρμοδιότητας της 1ης Υγειονομικής Περιφέρειας Αττικής. (ΦΕΚ 246/10.6.2009)

39. Διορίζεται ο ΠΑΠΑσΤΑυροΠουλοσ σΤΑυροσ, του Παναγιώτη, πτυχιούχος Ιατρικής Σχολής Πανεπιστημί-

ου Αθηνών, Ιατρός, ως Διοικητής του Γενικού Νοσοκομείου Παίδων Πεντέλης, αρμοδιότητας της 1ης Υγειονομικής Πε-ριφέρειας Αττικής. (ΦΕΚ 246/10.6.2009)

40. Διορίζεται η ΔρεσκιΤσου ΑλεΞΑνΔρΑ, του Βα-σιλείου, πτυχιούχος Νομικής Σχολής του Πανεπιστημίου Αθηνών, Συνταξιούχος, ως Διοικήτρια του Ειδικού Νοσοκο-μείου Αθηνών «ΟΦΘΑΛΜΙΑΤΡΕΙΟ», αρμοδιότητας της 1ης Υγειονομικής Περιφέρειας Αττικής. (ΦΕΚ 246/10.6.2009)

41. Διορίζεται ο νΤουρουνΤΑκησ εμμΑνουηλ του Αναστασίου, πτυχιούχος Κοινωνιολογίας του Πανεπι-στημίου PARIS 5, Ιδιωτικός υπάλληλος, ως Διοικητής του Γενικού Νοσοκομείου Ηρακλείου «ΒΕΝΙΖΕΛΕΙΟ−ΠΑΝΑ-ΝΕΙΟ», αρμοδιότητας της 7ης Υγειονομικής Περιφέρειας Κρήτης. (ΦΕΚ 246/10.6.2009)

42. Διορίζεται ο μΠιρμΠιλησ λΑμΠροσ του Δημη-τρίου, πτυχιούχος Ανωτάτης Σχολής Αξιωματικών Αστυνο-μίας, Υποστράτηγος ΕΛΑΣ, ως Διοικητής του Γενικού Νο-σοκομείου Γρεβενών, αρμοδιότητας της 3ης Υγειονομικής Περιφέρειας Μακεδονίας. (ΦΕΚ 246/10.6.2009

43. Διορίζεται ο μΠοΓιΑΤΖιΔησ ΠΑνΑΓιώΤησ του Ηλία, πτυχιούχος Μαθηματικού του Α.Π.Θ., Δημόσιος υπάλληλος, ως Διοικητής του Γενικού Νοσοκομείου Κοζά-νης «ΜΑΜΑΤΣΕΙΟ». αρμοδιότητας της 3ης Υγειονομικής Περιφέρειας Μακεδονίας. (ΦΕΚ 246/10.6.2009)

44. Διορίζεται ο κΑνελλοΠουλοσ ΠΑνΑΓιώΤησ του Θεοδώρου, πτυχιούχος Οικονομικού τμήματος Πανεπιστη-μίου Πειραιά, Οικονομολόγος, ως Διοικητής του Γενικού Νοσοκομείου Ναυπλίου, αρμοδιότητας της 6ης Υγειονομι-κής Περιφέρειας Πελοποννήσου, Ιονίων Νήσων, Ηπείρου και Δυτικής Ελλάδας. (ΦΕΚ 246/10.6.2009)

45. Διορίζεται ο ΓΑκησ ΔημηΤριοσ του Μιχαήλ, πτυ-χιούχος Ιατρικής Σχολής του Α.Π.Θ., Ιατρός, ως Διοικητής του Πανεπιστημιακού Γενικού Νοσοκομείου Θεσσαλονίκης «ΑΧΕΠΑ», αρμοδιότητας της 4ης Υγειονομικής Περιφέρει-ας Μακεδονίας και Θράκης. (ΦΕΚ 246/10.6.2009)

46. Διορίζεται ο ΑθΑνΑσιου Αιμιλιοσ του Νικολάου, πυυχιούχος Οικονομικών Επιστημών του Α.Π.Θ., Οικονομο-λόγος, ως Διοικητής του Γενικού Νοσοκομείου Καβάλας, αρμοδιότητας της 4ης Υγειονομικής Περιφέρειας Μακεδο-νίας και Θράκης. (ΦΕΚ 246/10.6.2009)

47. Διορίζεται η κΤισΤΑκη μΑριλιΤΑ του Εμμανουήλ, πτυχιούχος Οδοντιατρικής Σχολής Παν. Αθηνών, Οδοντί-

48

ΠΡΟΣΩΠΑ ΔΥΠΕ και ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ

Π Ρ Ο Σ Ω Π Α

THE SCAN26C.indd 48 14/06/2009 10:12 ΜΜ

ατρος, ως Διοικήτρια του Γενικού Νοσοκομείου Αθηνών «ΠΑΜΜΑΚΑΡΙΣΤΟΣ», αρμοδιότητας της 1ης Υγειονομικής Περιφέρειας Αττικής. (ΦΕΚ 246/10.6.2009)

48. Διορίζεται ο ΤρΑσΑνιΔησ ιώΑννησ του Λαζάρου, Πτυχιούχος Μαθηματικού τμήματος του Α.Π.Θ., Ιδιωτικός υπάλληλος, ως Αναπληρωτής Διοικητής του Πανεπιστημι-ακού Γενικού Νοσοκομείου Θεσσαλονίκης «ΑΧΕΠΑ». (ΦΕΚ 246/10.6.2009),

49. Διορίζεται ο σΤΑμκοσ ΓρηΓοριοσ του Σωτηρίου, πτυχιούχος τμήματος Γεωπονίας του Α.Π.Θ., Γεωπόνος, ως Διοικητής του Γενικού Νοσοκομείου Θεσσαλονίκης «Γ. ΓΕΝ-ΝΗΜΑΤΑΣ», αρμοδιότητας της 3ης Υγειονομικής Περιφέ-ρειας Μακεδονίας. (ΦΕΚ 246/10.6.2009)

50. Διορίζεται ο ορΦΑνοσ ΓεώρΓιοσ του Αδάμου, πτυχιούχος τμήματος Διοίκησης Επιχειρήσεων του ΑΠΘ, Οικονομολόγος, ως Διοικητής του Γενικού Νοσοκομείου Νάουσας, αρμοδιότητας της 3ης Υγειονομικής Περιφέρειας Μακεδονίας. (ΦΕΚ 246/10.6.2009)

51. Διορίζεται ο ΠλΑΤησ χΑρΑλΑμΠοσ του Γεωργίου, πτυχιούχος Πολιτικής Επιστήμης και Δημόσιας Διοίκησης του Πανεπιστημίου Αθηνών, Δημόσιος υπάλληλος, ως Δι-οικητής του Γενικού Νοσοκομείου Σύρου «ΒΑΡΔΑΚΕΙΟ ΚΑΙ ΠΡΩΪΟ», αρμοδιότητας της 2ης Υγειονομικής Περιφέρειας Πειραιώς και Αιγαίου. (ΦΕΚ 246/10.6.2009)

ΠΑΡΑΙΤΗΣΕΙΣ1. Γίνεται αποδεκτή η από 19.5.2009 παραίτηση της ευ-ΑΓΓελιΑσ ΒελενΤΖΑ του Ηλία, από τη θέση Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου του Εθνικού Κέντρου Αιμοδο-σίας. (ΦΕΚ 223/27.5.2009)

2. Γίνεται αποδεκτή η παραίτηση της χΑΤΖοΠουλου ΠΑνΑΓιώΤΑσ του Θεοδώρου, από τη θέση της Διοική-τριας του Γ.Ν.Α. «ΚΟΡΓΙΑΛΕΝΕΙΟ−ΜΠΕΝΑΚΕΙΟ» Ε.Ε.Σ., αρμοδιότητας της 1ης Υ.ΠΕ. Αττικής. (ΦΕΚ 173/21.4.2009)

3. Γίνεται αποδεκτή η παραίτηση του Διοικητή του Γε-νικού Νοσοκομείου Μεσολογγίου «ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΑ», της 6ης Υ.ΠΕ. Πελοποννήσου, Ιονίων Νήσων, Ηπείρου και Δυτικής Ελλάδας κεΦΑλΑ ιώΑννη του Ανδρέα. (ΦΕΚ 207/18.5.2009)

4. Γίνεται αποδεκτή η αίτηση παραίτησης του Διοικητή του Γενικού Νοσοκομείου Κορίνθου, της 6ης Υ.ΠΕ. Πελο-

ποννήσου, Ιονίων Νήσων, Ηπείρου και Δυτικής Ελλάδας ευθυμιΑΔη ιώΑννη του Ηρακλή. (ΦΕΚ 207/18.5.2009)

ΛΥΣΕΙΣ ΘΗΤΕΙΑΣ1. Διαπιστώνεται η αυτοδίκαιη λύση της θητείας του Διοικητή του Γενικού Νοσοκομείου Άμφισσας αρμοδι-ότητας της 5ης Υ. ΠΕ. Θεσσαλίας και Στερεάς Ελλάδας, κΑΠΠου ευσΤΑθιου του Ηλία, από 13.4.2009 ημερο-μηνία συμπλήρωσης δύο ετών από τον διορισμό του. (ΦΕΚ 175/28.4.2009)

2. Λύεται πρόωρα η θητεία του μΑυριΔη ΑνΑσΤΑσι-ου του Βασιλείου, από τη θέση του Αναπληρωτή Διοικητή του Γενικού Νοσοκομείου Αθηνών «ΣΙΣΜΑΝΟΓΛΕΙΟ» της 1ης Υ. ΠΕ Αττικής. (ΦΕΚ 173/21.4.2009)

3. Διαπιστώνεται η αυτοδίκαιη λύση της θητείας του Διοικητή του Γενικού Νοσοκομείου Αττικής «ΣΙΣΜΑΝΟ-ΓΛΕΙΟ» της 1ης Υ.ΠΕ. Αττικής, του Υπουργείου Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης ΒιΓκλη ΒΑσιλειου του Κο-σμά, από 18.5.2009, ημερομηνία συμπλήρωσης δύο ετών από τον διορισμό του. (ΦΕΚ 209/20.5.2009)

4. Διαπιστώνεται η αυτοδίκαιη λύση της θητείας του Διοικητή του Γενικού Νοσοκομείου− Κέντρου Υγείας Ση-τείας, της 7ης Υ.ΠΕ. Κρήτης, θεοΔώρου θεοΔώρου του Λεωνίδα, από26.6.2009, ημερομηνία συμπλήρωσης δύο ετών από τον διορισμό του. (ΦΕΚ 241/5.6.2009).

5. Διαπιστώνεται η αυτοδίκαιη λύση της θητείας του Δι-οικητή του Γενικού Νοσοκομείου − Κέντρου Υγείας Γουμέ-νισσας, αρμοδιότητας της 4ης Υ. ΠΕ. Μακεδονίας και Θρά-κης ΓκορΑνη θεοΔώρου του Γεωργίου, από 26.6.2009 ημερομηνία συμπλήρωσης δύο ετών από τον διορισμό του. (ΦΕΚ 241/5.6.2009)

6. Διαπιστώνεται η αυτοδίκαιη λύση της θητείας του Διοικητή του Πανεπιστημιακού Γενικού Νοσοκομείου Αλεξανδρούπολης της4ης Υ.ΠΕ. Μακεδονίας και Θρά-κης, μΠονΤη ΑθΑνΑσιου, από 26.6.2009 ημερομη-νία συμπλήρωσης δύο ετών από τον διορισμό του. (ΦΕΚ 241/5.6.2009)

7. Λύεται πρόωρα η θητεία του Διοικητή του Γενικού Νοσοκομείου Θεσσαλονίκης «ΙΠΠΟΚΡΑΤΕΙΟ» της 4ης Υ.ΠΕ. Μακεδονίας και Θράκης, ΑΠοσΤολου ΠΑνΑΓιώΤη του Στεργίου, αζημίως για το Δημόσιο (ΦΕΚ 241/5.6.2009)

49

ΠΡΟΣΩΠΑ ΔΥΠΕ και ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ

49

THE SCAN26C.indd 49 14/06/2009 10:12 ΜΜ

H ‰È΋ Ì·˜ Û˘Ì‚ÔÏ‹ ÛÙËÓ YÁ›·

ºÈÏÂÏÏ‹ÓˆÓ 24, X·Ï¿Ó‰ÚÈ, 152 32 Aı‹Ó·TËÏ.: 210 68 56 870, Fax: 210 68 17 608

e-mail:info@msjacovides.comwebsite:www.msjacovides.com

∏ È·ÙÚÈ΋ Ù¯ÓÔÏÔÁ›· ¤Ú¯ÂÙ·È Û‹ÌÂÚ· Ó· ÚÔÛʤÚÂÈ Ó¤Â˜ ıÂڷ¢ÙÈΤ˜ ÌÂıfi‰Ô˘˜ Î·È ÚˆÙÔÔÚȷΤ˜ ·Ó·Î·Ï‡„ÂȘ

Ô˘ ÈηÓÔÔÈÔ‡Ó ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ ÎÏÈÓÈΤ˜ ·Ó¿ÁΘ. ∏ ¯Ú‹ÛË Î·ÈÓÔÙfiÌˆÓ È·ÙÚÔÙ¯ÓÔÏÔÁÈÎÒÓ ÌÂıfi‰ˆÓ Î·È ÚÔ˚fiÓÙˆÓ

ÂÍÔÈÎÔÓÔÌ› ¯ÚfiÓÔ Î·È ÎfiÛÙÔ˜ ÓÔÛËÏ›·˜, ÂÎÏËÚÒÓÔÓÙ·˜ ¤ÙÛÈ ÙȘ Û‡Á¯ÚÔÓ˜ ··ÈÙ‹ÛÂȘ ÙˆÓ Û˘ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ÀÁ›·˜.

∏ ª.™.π·Îˆ‚›‰Ë˜ ∂ÏÏ¿˜ ¤¯ÂÈ ˆ˜ ·ÔÛÙÔÏ‹ ÙËÓ ÂÎÚÔÛÒËÛË Î·È ‰È¿ıÂÛË Û ∂ÏÏ¿‰· Î·È ∫‡ÚÔ ÂÈÏÂÁÌ¤Ó Ó ÚÔ˚fiÓÙˆÓ

Î·È ˘ÔÛ¯fiÌÂÓˆÓ Ù¯ÓÔÏÔÁÈÒÓ ·fi ÎÔÚ˘Ê·›Ô˘˜ ÛÙÔÓ ÙÔ̤· ÙÔ˘˜ ‰ÈÂıÓ›˜ √›ÎÔ˘˜ ÛÙÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ Ù˘ ∞ÈÌÔ‰ÔÛ›·˜

¡ÂÊÚÔÏÔÁ›·˜ & °·ÛÙÚÔÂÓÙÂÚÔÏÔÁ›·˜ ηıÒ˜ Î·È Ù˘ ¶ÚÔËÁ̤Ó˘ ºÚÔÓÙ›‰·˜ ∞ÛıÂÓÒÓ - Ì ÂÊ·ÚÌÔÁ¤˜ ÛÙË °ÂÓÈ΋

ÃÂÈÚÔ˘ÚÁÈ΋, ÛÙËÓ ∞Ó·ÈÛıËÛÈÔÏÔÁ›·, ÛÙȘ ª.∂.£., ÛÙËÓ ¶ÚÔËÁ̤ÓË ºÚÔÓÙ›‰· ΔÚ·˘Ì¿ÙˆÓ fiˆ˜ ›Û˘ Î·È ÛÙËÓ

∂ÂÌ‚·ÙÈ΋ ∫·Ú‰ÈÔÏÔÁ›· & ∞ÎÙÈÓÔÏÔÁ›·. Δ·˘Ùfi¯ÚÔÓ·, ÚÔÛʤÚÂÈ ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘, Ù· ΢ÚÈfiÙÂÚ· ÎÚ·ÙÈο ηÈ

ȉȈÙÈο ¡ÔÛËÏ¢ÙÈο π‰Ú‡Ì·Ù·, ÔÏÔÎÏËڈ̤Ó˜ Î·È ˘„ËÏÔ‡ ÂȤ‰Ô˘ ˘ËÚÂۛ˜ ÂÓË̤ڈÛ˘ ÂÓÒ ·Ú¤¯ÂÈ Ï‹ÚË

ÂÈÛÙËÌÔÓÈ΋ Î·È Ù¯ÓÈ΋ ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË.

¢¤ÛÌ¢ÛË Ù˘ ª.™. π·Îˆ‚›‰Ë˜, Â›Ó·È Ë Û˘Ó¤¯ÈÛË Ù˘ ÂÓÙ·ÙÈ΋˜ ÚÔÛ¿ıÂÈ·˜ ÁÈ· ÂÈÛ·ÁˆÁ‹ Î·È ‰È¿‰ÔÛË Ù¯ÓÔÏÔÁÈÒÓ

·È¯Ì‹˜ ÛÙËÓ È·ÙÚÈ΋, Ô˘ ÚÔÛı¤ÙÔ˘Ó ·Í›· Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ Û˘ÓÙÂÏÂÛÙ¤˜ Ù˘ ÀÁ›·˜, Ì ›ÎÂÓÙÚÔ ÙÔÓ ¿ÓıÚˆÔ.

KÔÚ˘Ê·›· I·ÙÚÔÙ¯ÓÔÏÔÁÈο ¶ÚÔ˚fiÓÙ·

Τη σοβαρότερη οικονομική κρίση στην ιστορία του αντιμετωπίζει το Εθνικό Σύστημα Υγείας (NHS) στη Βρετανία, αφού, σύμφωνα με πρόσφατη έκθε-ση (Dealing with the downturn: The greatest ever leadership challenge for the NHS) που δημοσίευσε η Συνομοσπονδία του NHS, μέσα σε λίγα χρόνια το έλλειμμα θα έχει εκτοξευτεί στις 15 δις. λίρες (17 δις. Ευρώ). Η έκθεση προδιαγράφει το ζοφερό μέλλον του Εθνι-κού Συστήματος Υγείας στη Βρετανία, προειδοποι-ώντας, μάλιστα, ότι μπορεί να καταρρεύσει εξ ολο-

κλήρου. «Η ιστορία δείχνει ότι αν δεν αντιμετωπιστεί η περικοπή δαπανών, θα υπάρξουν τόσο σημαντικά προβλήματα που θα θέσουν εν αμφιβόλω ολόκληρο το σύστημα. Δεν μπορούμε να υποθέσουμε ότι το NHS θα επι-ζήσει», αναφέρει χαρακτηριστι-κά η έκθεση.

Το Εθνικό Σύστημα Υγείας της Βρετανίας, ο μεγαλύτερος εργο-δότης στην Ευρώπη, απασχολεί πάνω από 1,5 εκατομμύριο ερ-γαζόμενους και χειρίζεται

οκτώ ασθενείς το δευτερόλεπτο. Ο προϋπο-λογισμός του Εθνικού Συστήματος Υγείας για το 2009-10 είναι 102.7 δις. Λίρες. Ωστόσο, η έκθεση προειδοποιεί ότι αν δεν ληφθούν μέτρα, η κατάσταση θα αλλάξει ριζικά. Η κρίση, που περιορίζει τις εισφορές, αλλά και η αύξηση του κόστους περίθαλψης που προκαλείται από την γήρανση του πλη-θυσμού και τις νέες διαγνωστικές και θερα-πευτικές διαδικασίες, θα πολλαπλασιάσουν

το έλλειμμα, που έως το 2016-17 εκτιμάται ότι θα έχει φθάσει τις 15 δις. λίρες. Μέχρι το 2011 η κατάσταση είναι δύσκολη αλλά διαχειρίσιμη, αναφέρει η έκθεση και επισημαίνει ότι “προκειμένου οι υπηρεσίες να παραμείνουν πιστές στις ιδρυτικές αρχές, απαιτούνται μέτρα τώρα”. Στην αντίθετη περίπτωση, η Συνομοσπονδία προειδοποι-εί ότι θα υπάρξουν περικοπές σε όλα τα επίπεδα. Με μηδενική ή και ελάχιστη αύξηση εσόδων την περίοδο 2011-12, το NHS πρέπει να προετοιμαστεί να περιορίσει όλα όσα έχει σήμερα την οικονομική δυνατότητα να κάνει, αναφέρει ο πρόεδρος της Συ-νομοσπονδίας, Στιβ Μπάρνετ, σε δήλωση που συνο-δεύει την έκθεση.Ο υπουργός Υγείας της Βρετανίας, Αντι Μπέρναμ, σε δηλώσεις του στο BBC μετά τη δημοσίευση της έκ-θεσης, παραδέχθηκε ότι το Εθνικό Σύστημα Υγείας θα αντιμετωπίσει πρόβλημα στο μέλλον, υποσχέθη-κε, όμως, ότι η κυβέρνηση , θα συνεχίζει να στηρίζει οικονομικά το NHS. «Είναι λάθος να τρομοκρατούμε τον κόσμο λέγοντας ότι επίκεινται σοβαρές αλλαγές, ότι έρχονται περι-κοπές και λουκέτα», δήλωσε και πρόσθεσε ότι «το θα παραμείνει προτεραιότητα της κυβέρνησης». )

Ε Υ Ρ Ω Π Α Ϊ Κ Α Σ Υ Σ Τ Η Μ Α Τ Α Υ Γ Ε Ι Α Σ50

Τριγμοί στο Σύστημα Υγείας στη Βρετανία

Πηγή: Times

JUNE 2009 PAPER 4

Dealing with the downturn

Figure 2. A possible Comprehensive Spending Review 2010 allocation

Debt interest

Ave

rage

ann

ual r

eal i

ncre

ase

8.4

1.7 1.9

-2.3

11

9

7

5

3

1

-1

-3Social security and

tax creditsOther AME Remainder: departmental

expenditure limits

Average annual real increases: April 2011–March 2014

AME = annually managed expenditure

Source: Institute for Fiscal Studies.

τ

THE SCAN26C.indd 50 14/06/2009 10:12 ΜΜ

H ‰È΋ Ì·˜ Û˘Ì‚ÔÏ‹ ÛÙËÓ YÁ›·

ºÈÏÂÏÏ‹ÓˆÓ 24, X·Ï¿Ó‰ÚÈ, 152 32 Aı‹Ó·TËÏ.: 210 68 56 870, Fax: 210 68 17 608

e-mail:info@msjacovides.comwebsite:www.msjacovides.com

∏ È·ÙÚÈ΋ Ù¯ÓÔÏÔÁ›· ¤Ú¯ÂÙ·È Û‹ÌÂÚ· Ó· ÚÔÛʤÚÂÈ Ó¤Â˜ ıÂڷ¢ÙÈΤ˜ ÌÂıfi‰Ô˘˜ Î·È ÚˆÙÔÔÚȷΤ˜ ·Ó·Î·Ï‡„ÂȘ

Ô˘ ÈηÓÔÔÈÔ‡Ó ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ ÎÏÈÓÈΤ˜ ·Ó¿ÁΘ. ∏ ¯Ú‹ÛË Î·ÈÓÔÙfiÌˆÓ È·ÙÚÔÙ¯ÓÔÏÔÁÈÎÒÓ ÌÂıfi‰ˆÓ Î·È ÚÔ˚fiÓÙˆÓ

ÂÍÔÈÎÔÓÔÌ› ¯ÚfiÓÔ Î·È ÎfiÛÙÔ˜ ÓÔÛËÏ›·˜, ÂÎÏËÚÒÓÔÓÙ·˜ ¤ÙÛÈ ÙȘ Û‡Á¯ÚÔÓ˜ ··ÈÙ‹ÛÂȘ ÙˆÓ Û˘ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ÀÁ›·˜.

∏ ª.™.π·Îˆ‚›‰Ë˜ ∂ÏÏ¿˜ ¤¯ÂÈ ˆ˜ ·ÔÛÙÔÏ‹ ÙËÓ ÂÎÚÔÛÒËÛË Î·È ‰È¿ıÂÛË Û ∂ÏÏ¿‰· Î·È ∫‡ÚÔ ÂÈÏÂÁÌ¤Ó Ó ÚÔ˚fiÓÙˆÓ

Î·È ˘ÔÛ¯fiÌÂÓˆÓ Ù¯ÓÔÏÔÁÈÒÓ ·fi ÎÔÚ˘Ê·›Ô˘˜ ÛÙÔÓ ÙÔ̤· ÙÔ˘˜ ‰ÈÂıÓ›˜ √›ÎÔ˘˜ ÛÙÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ Ù˘ ∞ÈÌÔ‰ÔÛ›·˜

¡ÂÊÚÔÏÔÁ›·˜ & °·ÛÙÚÔÂÓÙÂÚÔÏÔÁ›·˜ ηıÒ˜ Î·È Ù˘ ¶ÚÔËÁ̤Ó˘ ºÚÔÓÙ›‰·˜ ∞ÛıÂÓÒÓ - Ì ÂÊ·ÚÌÔÁ¤˜ ÛÙË °ÂÓÈ΋

ÃÂÈÚÔ˘ÚÁÈ΋, ÛÙËÓ ∞Ó·ÈÛıËÛÈÔÏÔÁ›·, ÛÙȘ ª.∂.£., ÛÙËÓ ¶ÚÔËÁ̤ÓË ºÚÔÓÙ›‰· ΔÚ·˘Ì¿ÙˆÓ fiˆ˜ ›Û˘ Î·È ÛÙËÓ

∂ÂÌ‚·ÙÈ΋ ∫·Ú‰ÈÔÏÔÁ›· & ∞ÎÙÈÓÔÏÔÁ›·. Δ·˘Ùfi¯ÚÔÓ·, ÚÔÛʤÚÂÈ ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘, Ù· ΢ÚÈfiÙÂÚ· ÎÚ·ÙÈο ηÈ

ȉȈÙÈο ¡ÔÛËÏ¢ÙÈο π‰Ú‡Ì·Ù·, ÔÏÔÎÏËڈ̤Ó˜ Î·È ˘„ËÏÔ‡ ÂȤ‰Ô˘ ˘ËÚÂۛ˜ ÂÓË̤ڈÛ˘ ÂÓÒ ·Ú¤¯ÂÈ Ï‹ÚË

ÂÈÛÙËÌÔÓÈ΋ Î·È Ù¯ÓÈ΋ ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË.

¢¤ÛÌ¢ÛË Ù˘ ª.™. π·Îˆ‚›‰Ë˜, Â›Ó·È Ë Û˘Ó¤¯ÈÛË Ù˘ ÂÓÙ·ÙÈ΋˜ ÚÔÛ¿ıÂÈ·˜ ÁÈ· ÂÈÛ·ÁˆÁ‹ Î·È ‰È¿‰ÔÛË Ù¯ÓÔÏÔÁÈÒÓ

·È¯Ì‹˜ ÛÙËÓ È·ÙÚÈ΋, Ô˘ ÚÔÛı¤ÙÔ˘Ó ·Í›· Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ Û˘ÓÙÂÏÂÛÙ¤˜ Ù˘ ÀÁ›·˜, Ì ›ÎÂÓÙÚÔ ÙÔÓ ¿ÓıÚˆÔ.

KÔÚ˘Ê·›· I·ÙÚÔÙ¯ÓÔÏÔÁÈο ¶ÚÔ˚fiÓÙ·

THE SCAN26C.indd 51 14/06/2009 10:12 ΜΜ

Αγαμέμνωνος 41 , Δάφνη, Τ.Κ. 172 35ΤΗΛ. :210 97 14 444, FAX: 210 97 63 222E MAIL: info@santair.gr

10 χρόνια στην πρωτοπορεία των φορητών

συστημάτων υπερηχοτομογραφίας

S Series™

Industry firstApplication specific ultrasound toolZero footprint

S-FAST

S-Nerve

S-ICU

S-CATH

THE SCAN26C.indd 52 14/06/2009 10:12 ΜΜ