Ωmni Advisory Un autre regard sur l’entreprise

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Ωmni Advisory :

1ere Société de conseil spécialisée dans l’Audit Interne et le Contrôle Interne à utiliser les

nouveaux outils informatiques décisionnels afin de supporter ses prestations.

Nous avons développé une Méthode Assistée d'évaluation du Contrôle Interne, permettant

notamment l'analyse exhaustive de données volumineuses, comptables ou business, dans le but

de détecter des anomalies, futures pistes pour une analyse plus détaillée

Deux professionnels reconnus des

métiers de l’Audit Interne et du

Contrôle Interne:

Laurent Frileux , Ex

Manager d’Ernst &

Young, et Partner de Bios

Consulting

Nicolas Peres, Ex Senior

Manager d’EY, et Ex

Responsable du

Département MCI de

Mazars à Madrid.

Société de conseil spécialisée dans

l’optimisation de la performance

opérationnelle des entreprises.

BIOS Consulting dispose d’une

expertise technique reconnue sur les

nouveaux outils informatiques

d’analyse et de Business

Intelligence.

Un nouvel acteur dans l’accompagnement de votre performance

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Un nouvel acteur dans l’accompagnement de votre performance

1ere Société de conseil spécialisée dans l’Audit Interne et le Contrôle

Interne à utiliser les nouveaux outils informatiques afin de supporter

ses prestations

Domaines d’intervention

Analyse exhaustive de données volumineuses, comptables ou

business, dans le but de détecter des anomalies, futures pistes

pour une analyse plus détaillée

Référentiel de Contrôle Interne

Testing

Audit Interne

Implantations : Paris / Lyon

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Pourquoi investir aujourd’hui dans l’Audit et le Contrôle Interne?

Interne ?

« …que l’audit interne ne soit pas limité au seul contrôle nominal de conformité mais qu’il s’assure également : • de l’application effective des instructions et des procédures afférentes à l’organisation ; • du bon fonctionnement des processus internes de la société, relatifs notamment à la fiabilité des filières de remontées d’information et aux systèmes d’information que, le cas échéant, il propose les instructions et procédures complémentaires devant être mises en place… »

Extrait de Prise de position IFA/IFACI sur le rôle de l’audit interne dans le gouvernement d’entreprise, mai 2009

« … • que la direction générale, premier responsable de la stratégie de l’entreprise, s’approprie le dispositif de contrôle interne comme un élément essentiel de succès dans la conduite de cette stratégie ; • que la direction générale adopte un discours et une attitude dénués d’ambiguïté sur l’importance qu’elle accorde au dispositif du contrôle interne et sur sa volonté d’exiger une attitude semblable de la part de tout le personnel … »

Extrait de la Recommandation N°2 de la Prise de Position de l’IFACI sur l’urbanisme du Contrôle Interne, Octobre 2008

« Il appartient à chaque organisation de mettre en place le dispositif le plus approprié à ses objectifs, son contexte, sa culture, ses hommes, pour s’assurer de la cohérence et de l’efficience du contrôle interne...»

Extrait de la Recommandation N°3 de la Prise de Position de l’IFACI sur l’urbanisme du Contrôle Interne, Octobre 2008

« …• qu’une bonne gouvernance d’entreprise nécessite une bonne connaissance de l’entreprise et que la cartographie des processus de l’entreprise est une clé de lecture efficace ; • que la mesure des performances comme des risques est partie intégrante de la gouvernance et s’applique à l’ensemble des processus et activités de l’entreprise… »

Extrait du Cahier de l'Académie N° 14 : La Gouvernance d’entreprise : un vision globale du management

Quelques extraits de prise de position et recommandation de régulateurs et acteur du

secteur , mettant en avant l’importance de ces deux sujets aujourd’hui.

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Notre offre de Services

Processus A

Processus B

Processus C

Processus D

Processus E

Etats Financiers

Transformation

Transformation

Transformation

4. Audit et Monitoring du CI en utilisant

QlikView, nouvel outil technologique

1. Définition du référentiel de

Contrôle Interne

2. Mise en place du plan de

remédiation

3. Test de l’efficacité

du modèle de Contrôle Interne

5. Audit de l’ensemble

des Processus de votre société

Co

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ôle

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tern

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Pro

cessu

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votre

socié

té

Nous vous proposons 5 axes de travail qui participent à l’amélioration de

l’ensemble des processus de votre société.

Ces 5 prestations sont détaillées dans les slides suivantes

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Notre Offre de Services:

1. Définition du référentiel de Contrôle Interne

Mes Besoins

• Nouvelles obligations

règlementaires

• Acquisitions/ Créations de

nouvelles entités

• Maitrise de la constitution

de mes états financiers

• Maitrise de mes risques

Nos Solutions

• En nous fondant sur les

standards du secteur

(COSO, AMF…), …

• Nous vous accompagnons

dans la définition d’un

référentiel de Contrôle

Interne personnalisé, qui

tout en répondant aux

obligations légales

respecte vos spécificités.

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Notre Offre de Services:

2. Mise en place du plan de remédiation

Mes Besoins

• … mais mes ressources

sont limitées , en

nombre ou en

expérience

• … et je souhaite

l’indépendance de

l’équipe en charge de la

redéfinition et de la

mise en place des

contrôles

Nos Solutions

• nous vous

accompagnons dans la

définition de nouveaux

contrôles

• Nous vous

accompagnons dans

l’évaluation et le

déploiement des

contrôles que vous avez

définis

J’ai identifié des contrôles inefficients (le contrôle tel que défini ne couvre pas

le risque identifié) ou inefficaces (le contrôle en place n’est pas ou mal

exécuté), …

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Notre Offre de Services: 3. Test de l’efficacité du modèle de Contrôle Interne

Mes Besoins

• … vérifier son

adéquation à mes

spécificités

• … évaluer la

performance des

contrôles mis en place

• … m’assurer de leur

correcte et pleine

exécution par mes

équipes

Nos Solutions

• Nous vous

accompagnons dans la

définition d’une

politique de testing

adaptée,…

• Nous vous proposons

une équipe

expérimentée pour vous

appuyer dans la

réalisation des tests,…

• … et nous vous aidons

dans l’identification des

plans de remédiation

Une fois mon modèle de Contrôle Interne mis en place, je souhaite…

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Notre Offre de Services: 4. Audit et Monitoring du Contrôle Interne assisté par QlikView, nouvel outil technologique

Mes Besoins

• Je souhaite mettre en place

des alertes sur le

fonctionnement de mon

Contrôle Interne

• Je souhaite évaluer mon

modèle de Contrôle Interne

• Je souhaite piloter mon

Contrôle Interne

Nos Solutions

• Notre outil de Contrôle

Interne Assisté, développé

sur QlikView, vous donne la

possibilité de suivre des

indicateurs périodiques vous

permettant de suivre des

pistes de défaillance de votre

Contrôle Interne

• Nous vous assistons pour

l’évaluation et le pilotage de

votre modèle de Contrôle

Interne

GL Achat Vente RH

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Notre Offre de Services: 5. Audit de l’ensemble des Processus de la société

Mes Besoins

• Je veux créer un

Département d’Audit Interne

• Je manque de ressources

pour réaliser mon plan

d’Audit

• Je n’ai pas besoin d’un

département de façon

permanente

Nos Solutions

Nous vous accompagnons,…

• … pour la création de votre

département d’Audit Interne,

en développant une

méthodologie basée sur les

risques

• … pour la réalisation de vos

missions, aussi bien en

France que dans vos filiales à

l’étranger, grâce à leur

expérience internationale ,

• … pour la réalisation de vos

missions portant aussi bien

sur vos processus

fonctionnels que sur vos

processus IT

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Notre Equipe

Notre offre est pilotée par Nicolas PERES, ancien Senior Manager d’Ernst & Young et

ancien Responsable du Département de Management du Contrôle Interne (MCI) de Mazars

Madrid (Espagne), spécialisé depuis 10 ans dans l’Audit Interne et le Contrôle Interne.

Les consultants Ωmni Advisory spécialisés dans le contrôle interne disposent de plusieurs

années d’expérience dans ce secteur et sont issus :

Des grandes écoles de Management pour ce qui concerne les profils

« fonctionnels »

de MIAGE ou de l’UTC Compiègne pour ce qui concerne les consultants spécialisés

sur le processus IT

Nos équipes sont, par rapport aux équipes de Big 4 intervenant sur ces problématiques :

De formations équivalentes

Plus expérimentées

Plus motivées : esprit entrepreneurial / forts variables liés à la qualité des

prestations délivrées

Moins chères : taux horaires sensiblement inférieurs

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Rapidité: nous apportons une réponse en quelques jours, nos consultants et

managers sont opérationnels immédiatement.

Souplesse: nos prestations sont facturées sur la base d’honoraires journaliers.

Double compétence fonctionnelle & technique: nos experts techniques apportent

une forte valeur ajoutée «informatique» (analyse de données de masse, audit des

accès informatiques, …) en plus de l’expertise «métier».

Expérience Internationale: nos équipes ont une grande expérience internationale

et développe une réelle aptitude à la gestion de projet aussi bien en France qu’à

l’internationale.

Accompagnement: nous définissons ensemble le contexte et les enjeux de la

mission. Le plan d’action est ensuite actualisé régulièrement jusqu’au débriefing

de fin de mission. Chaque mission est directement supervisée par un des Directeurs

Associés de ΩmnI Advisory, garant du suivi de l'avancement et de la qualité des

travaux.

Notre Valeur Ajoutée

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Nos Références

Mise en place de la loi Sarbanes-Oxley :

•Rédaction des descriptions de processus / contrôles

•Mise en place des contrôles (formation / communication)

•Remédiation des déficiences identifiées par les auditeurs internes et les C.A.C.

Mise en place de la loi Sarbanes-Oxley :

•Description des processus Groupe

•Revue qualité des travaux de documentation « Sarbanes-Oxley » émis par les filiales

•Coordination des interventions d’audit sur le processus IT

•Remédiation des déficiences identifiées par les auditeurs internes et les C.A.C.

Mise en place de la loi Sarbanes-Oxley :

•Mise en place des contrôles (formation / communication)

•Remédiation des déficiences identifiées par les auditeurs internes et les C.A.C.

Mise en place de la loi Sarbanes-Oxley :

•Remédiation des déficiences identifiées par les auditeurs internes et les C.A.C.

•Propositions de plans d’action

Mise en place de la loi Sarbanes-Oxley :

•Mise en place des contrôles

•Description des processus de la société

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Nos Références

Mise en place de la loi Sarbanes-Oxley :

•Description des processus de la société

•Revue qualité des travaux de documentation

•Coordination des interventions d’audit sur le processus IT

•Remédiation des déficiences identifiées par les auditeurs internes et les C.A.C.

•Testing

Mise en place de la loi LSF dans la filiale espagnole du groupe :

•Description des processus de la société

•Mise en place des contrôles

Mise en place du Département d’Audit Interne :

•Lettre de mission

•Cartographie des risques

•Pilote de mission

Mise en place de la loi Sarbanes-Oxley dans la filiale espagnole du groupe :

• Révision ELC

•Adéquation des contrôles dans la filiale Espagnole avec ceux défini par le Groupe

Mise en place du référentiel de Contrôle Interne :

•Définition avec le management de l’environnement de Contrôle Interne

•Identification des nouveaux contrôles à mettre en place

•Proposition d’un plan d’action

Mise en place du Département d’Audit Interne et Co-sourcing des Missions :

•Lettre de mission

•Cartographie des risques

•Pilote de mission

• Mission d’Audit Interne

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BIOS Consulting en bref / Chiffres Clés

40%

20%

15%

18%

2% 5%

Répartion des projets

Finance

Vente

Marketing

RH

Production

SAV/CRM 2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

0 10 20 30 40 50

Effectif global

-

1 000 000,00

2 000 000,00

3 000 000,00

4 000 000,00

5 000 000,00

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Chiffre d’Affaires

0

20

40

60

80

100

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Nombre de projets réalisés

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BIOS Consulting en bref / Quelques Références

Banques et Assurances

Sciences de la vie

Industries et transports

Distribution et Agroalimentaire

Services Publicset Privés

Ωmni Advisory Un autre regard sur l’entreprise

22 Rue Claude Joseph Bonnet 71 rue Saint Honoré

69004 Lyon 75001 Paris

Tel: +33 6 22 59 39 39 Tel: +33 1 40 26 33 30

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