1

+1. About the Olympic Youth Camp

ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ & ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ

∆Ε∆ΟΜΕΝΑ ΚΑΙ ΖΗΤΟΥΜΕΝΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

2003 - 2006

ΓΚΟΥΤΖΙΟΥΠΑΣ Ι. ΓΕΩΡΓΙΟΣ

Κοινή διακήρυξη του Γ.Γ. Παγκόσµιου Οργανισµού Τουρισµού Francesco Frangialli και του Προέδρου της ∆ιεθνούς Ολυµπιακής Επιτροπής

Jacques Rogge, µε αφορµή την Παγκόσµια Ηµέρα Τουρισµού, στις 27 Σεπτεµβρίου 2004 :

<< Ο Αθλητισµός και ο Τουρισµός οραµατίζονται κοινούς στόχους : το χτίσιµο γεφυρών κατανόησης µεταξύ των διαφορετικών πολιτισµών, των τρόπων ζωής και των παραδόσεων, η διασφάλιση της ειρήνης µεταξύ των εθνών, η κινητοποίηση των νέων ανθρώπων και η παροχή διασκέδασης,

ώστε να ανακουφίζονται από την καθηµερινή πίεση της ζωής.

Ο Αθλητισµός σαν επαγγελµατική δραστηριότητα περιλαµβάνει ένα σεβαστό αριθµό ταξιδιών που πραγµατοποιούνται τόσο για προπονήσεις όσο και για αγώνες

σε διάφορους προορισµούς. Η πλειονότητα των αθλητικών γεγονότων, όπως οι Ολυµπιακοί Αγώνες, τα πρωταθλήµατα ποδοσφαίρου και οι αγώνες αυτοκινήτων έχουν γίνει από µόνα τους µεγάλα τουριστικά εκθέµατα,

µεγεθύνοντας κατά αυτό το τρόπο το τουριστικό προϊόν ενός προορισµού.

Τόσο ο Αθλητισµός όσο και ο Τουρισµός αποτελούν και οι δύο µαζί ισχυρές

δυνάµεις για την ανάπτυξη και την επένδυση στο χώρο των υποδοµών µιας χώρας, όπως αεροδρόµια, δρόµοι, στάδια, ξενοδοχεία και εστιατόρια, που µπορούν να χρησιµοποιηθούν όχι µόνο από τους ντόπιους αλλά και από τους επισκέπτες.

Αυτές οι δύο ωφέλιµες βιοµηχανίες θα αποτελέσουν το έναυσµα για οικονοµική ανάπτυξη, για δηµιουργία νέων θέσεων εργασίας

και για τη δηµιουργία νέων εσόδων.

Αλλά ταυτόχρονα, είναι και οι δύο δραστηριότητες µε τις οποίες οι άνθρωποι

έρχονται κοντά και αναπτύσσουν ισχυρές διαπροσωπικές σχέσεις. Με αυτό το τρόπο κάνουν τον κόσµο µικρότερο

και οι άνθρωποι µαθαίνουν ο ένας από τον άλλο στοιχεία που αφορούν τόσο τον πολιτισµό του ενός, όσο και τον τρόπο ζωής του άλλου, προσπαθώντας να επιτευχθεί έτσι µια παγκόσµια ειρήνη >>

Αθήνα, ∆εκέµβριος 2006

2

Γεώργιος Ι.Μ. Γκουτζιούπας

ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

∆εδοµένα και Ζητούµενα στην Ελληνική Πραγµατικότητα

2003 - 2006

Αθήνα, ∆εκέµβριος 2006

3

ΠΡΟΦΙΛ ΣΥΓΓΡΑΦΕΑ

Ο Γεώργιος Γκουτζιούπας γεννήθηκε στην Γερµανία την 1η Μαΐου του 1973, κατάγεται από το νοµό Τρικάλων και διαµένει στην Αθήνα. Μεγάλωσε κοντά στους στίβους και τα γυµναστήρια, ενώ γνώρισε τον κόσµο του τουρισµού σχετικά πρόσφατακαι πολύ γρήγορα πίστεψε στην δυναµική του. Στην διάρκεια των φοιτητικών του χρόνων κατανόησε την κλίση του στην οργάνωση και διοίκηση αθλητικών και πολιτιστικών γεγονότων. Την συνήθεια να καταγράφει ανά πάσα στιγµή ότι ουσιώδες συµβαίνει στην ελληνικήκαι διεθνή πραγµατικότητα, προσπαθεί για πρώτη φορά να την µετατρέψει σε βιβλίο, µε σκοπό να προσφέρει γνώση και ευκαιρία για εποικοδοµητικό προβληµατισµό. Ακολουθεί συνοπτικό βιογραφικό. Επαγγελµατική Προϋπηρεσία ως ∆ιοικητικό Στέλεχος σε :

- Εταιρία Αθλητικού Management (2006) - ∆ιαφηµιστικό Γραφείο (2005) - Οργανωτική Επιτροπή Ολυµπιακών Αγώνων (2004) - Αθλητική Οµοσπονδία (2003) - Ξενοδοχεία (2000 / 2001 / 2002) - Υπεύθυνος για την Οργάνωση 25 Εκδηλώσεων (αγώνες, βραβεύσεις, συναυλίες, παραστάσεις, συνέδρια, ηµερίδες, παρουσιάσεις) από το 1995 έως το 2006

Τρέχουσες Συνεργασίες ως Σύµβουλος µε : - Αθλητικά Σωµατεία / Οµοσπονδίες & Εγκαταστάσεις

- Εταιρίες Οργάνωσης Εκδηλώσεων - ∆ηµόσιους Φορείς & Τοπική Αυτοδιοίκηση

- Τουριστικές Επιχειρήσεις / Φορείς - Εµπορικές Εταιρίες & Μ.Μ.Ε. Σπουδές : - ΤΕΦΑΑ Κοµοτηνής Καθηγητής Φυσικής Αγωγής µε ειδικότητα στην Οργάνωση και ∆ιοίκηση του Αθλητισµού (1993-1998)

- Ι.Ε.Κ. Ιπποκράτειος Βοηθός Φυσικοθεραπευτή (1991-1992) ∆εξιότητες : Γνώση Αγγλικής Γλώσσας, Χειρισµός Προγραµµάτων Microsoft Office, Internet, Σχεδιασµός Επιχειρηµατικών Προτάσεων / Μελετών / Ερευνών, ∆ιοίκηση Προσωπικού, Επικοινωνιακή Προσωπικότητα, ∆ηµόσιες Σχέσεις, Event Management, Marketing, ∆ιαφήµιση, Προωθητικές Ενέργειες, Innovative Event Concepts

Ερευνητικό Έργο :

- Μέλος Ερευνητικής Οµάδας στο Ευρωπαϊκό Πρόγραµµα EQUAL, τίτλος υποπρογράµµατος ALLWAYS TOURISM (2006) - Μέλος της Ερευνητικής Μονάδας Αθλητικού Τουρισµού Ελλάδας (2004) - ∆ιπλωµατική Εργασία, ΄΄Η ποιότητα υπηρεσιών που παρέχουν οι επαγγελµατικοί σύλλογοι πετοσφαίρισης στους θεατές - η περίπτωση του Ολυµπιακού΄΄(1997) Στοιχεία Επικοινωνίας : Με τηλέφωνο : 699 727 33466, 210 5752023 Με e-mail: goutzioupas@yahoo.gr Mε ταχυδροµείο : Παλιγγενεσίας 45, 12137, Περιστέρι, Αθήνα

4

ΠΡΟΛΟΓΟΣ Ο σκοπός της µελέτης Αθλητικός Τουρισµός είναι να καταστεί ένα λειτουργικό εργαλείο για τους επαγγελµατίες των δύο κλάδων, να παρέχει χρήσιµες πληροφορίες και µια το δυνατόν ολιστική εικόνα της κατάστασης στην Ελλάδα, των ετών από το 2003 έως το 2006. Στόχος του συγγραφέα είναι να καταδείξει την προοπτική που έχει ξεχωριστά ο Τουρισµός και ο Αθλητισµός, αλλά και να αναδείξει την δυναµική του συνδυασµού τους στην χώρα µας,ειδικά µετά τους Ολυµπιακούς Αγώνες του 2004. Ο Ελληνικός Τουρισµός έχει πάρει σωστό δρόµο στην προσπάθεια της βιώσιµηςαναπτυξιακής αξιοποίησης, αλλά χρειάζεται µονίµως να επιβεβαιώνεται η αξιοπιστία των βασικών στοιχείων του τουριστικού µας προϊόντος και παράλληλα, να ενσωµατώνονταιγρήγορα οι αλλαγές που προκαλεί η τεχνολογική εξέλιξη και ο ανταγωνισµός. Η ΄΄Αθλητική Οικογένεια΄΄ συνεχίζει την ανοδική της πορεία και τις επιτυχίες ακούραστα,θα χρειαστεί όµως να κατανοήσει καλύτερα την ανάγκη προώθησης του αθλητισµού µε σύγχρονες µεθόδους µάρκετινγκ και να αποδεχτεί την πιο στενή συνεργασία µε τους επαγγελµατίες του τουρισµού, όπως και µε τις εµπορικές επιχειρήσεις, προς κοινό όφελος. Το κλειδί για την επιτυχία του Αθλητικού Τουρισµού είναι να υποστηριχθούν εκείνεςοι προσπάθειες που έχουν µακροχρόνια προοπτική, είναι αποδεκτές από την κάθε τοπική κοινωνία και είναι ασφαλής η ζήτηση αυτών στην αγορά. Τα µη οργανωµένα εγχειρήµατα που δεν βασίζονται σε προηγούµενη έρευνα αγοράςκαι πραγµατοποιούνται µόνο και µόνο επειδή βρέθηκαν ευκαιριακές χορηγίες (δηλαδή χωρίς µακροχρόνιο συµβόλαιο), είναι καταδικασµένα σε αποτυχία, γεγονόςπου αδυνατίζει και τις προσπάθειες των υπολοίπων και συνολικά την φήµη της χώραςως προορισµού Αθλητικού Τουρισµού. Σε αυτό το σηµείο, είναι ευκαιρία να ευχαριστήσω τον καθηγητή και πρόεδρο της Ερευνητικής Μονάδας Αθλητικού Τουρισµού Ελλάδας κύριο ∆ηµήτρη Τερζάκη, ο οποίοςστάθηκε η αφορµή να γνωρίσω την προοπτική του Αθλητικού Τουρισµού στην χώρα µας.Να ευχαριστήσω όλους όσοι ενεπλάκησαν στην ανάληψη και διοργάνωση των Ολυµπιακών Αγώνων του 2004 - και ειδικότερα τον ∆ιευθυντή Αθληµάτων κύριο Ασηµάκη Ασηµακόπουλο -γιατί χάρη σε αυτούς η Ελλάδα είναι πλέον στον παγκόσµιο χάρτη του Τουρισµούκαι του Αθλητισµού, µε κύρος. Αν και όλοι αντιλαµβανόµαστε ένα κενό στην αξιοποίηση του ανθρώπινου παράγοντα και στην εµπέδωση των Ολυµπιακών προδιαγραφών, η ανάγκηγια παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών και προϊόντων µε πιστότητα, µόνη της µας οδηγείστην βελτίωση. Αφιερώνω την όλη προσπάθεια στην οικογένειά µου για την αγάπη τους. Εύχοµαι σε όλουςευχάριστη ανάγνωση. Παρακαλώ για τις δικές σας ερωτήσεις, παρατηρήσεις ή και προτάσεις.

5

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ

1Ο Κεφάλαιο

Αθλητικός Τουρισµός

1.1 Εισαγωγή στον Αθλητικό Τουρισµό 1.2 Κατηγοριοποίηση του Αθλητικού Τουρισµού 1.3 Στρατηγική Ανάπτυξης του Αθλητικού Τουρισµού στην Ελλάδα 1.4 Η Επιχειρηµατικότητα στον Αθλητικό Τουρισµό 1.5 Συνέδρια Αθλητικού Τουρισµού

2Ο Κεφάλαιο Ολυµπιακοί Αγώνες ΑΘΗΝΑ 2004 Ο Απολογισµός

2.1 Τα Οφέλη από την Ανάληψη των Αγώνων 2.2 Τα Οφέλη από τη ∆ιοργάνωση των Αγώνων 2.3 ∆εδοµένα των Αγώνων

ΜΕΡΟΣ ∆ΕΥΤΕΡΟ

3Ο Κεφάλαιο Η ∆οµή του Αθλητικού Προϊόντος

3.1 Συνοπτική Περιγραφή του Αθλητικού Κλάδου 3.2 Κατάλογος Αθλητικών ∆ιοργανώσεων και Εγκαταστάσεων 3.3 Συνέδρια και Εκθέσεις Αθλητισµού

4Ο Κεφάλαιο Η Εικόνα του Ελληνικού Τουρισµού

4.1 Το Τουριστικό Προϊόν και τα Παράγωγά του 4.2 Φορείς Τουριστικής Πολιτικής 4.3 Συνέδρια και Εκθέσεις Τουρισµού Παραποµπές

I. Σηµειώσεις από το Παγκόσµιο Προ Ολυµπιακό Συνέδριο Αθλητικού Τουρισµού II. Παρουσίαση της Αναπτυξιακής Σύµπραξης ALLWAYS TOURISM

III. Αποτέλεσµα της Αναπτυξιακής Σύµπραξης Συνεργασία Αθλητικού Επιχειρείν IV. Σηµειώσεις από το 53ο Παγκόσµιο Συνέδριο του ∆ιεθνούς Οργανισµού Εµπειρογνωµόνων

Τουρισµού, µε θέµα Τουρισµός και Αθλητισµός V. Σηµειώσεις από Ηµερίδα Αθλητικού Τουρισµού στα πλαίσια του International Tourism Salon

VI. Γραφεία Αθλητικών Ταξιδιών & Υπαίθριων ∆ραστηριοτήτων Internet Sites VII. Παρουσίαση της Ερευνητικής Μονάδας Αθλητικού Τουρισµού Ελλάδας

VIII. Post Games Economic Development Survey, Salt Lake 2002 IX. Σύστηµα Επικοινωνίας Τουριστικών Προορισµών X. Μοντέλο Οργάνωσης Πρότασης Χορηγίας

XI. Πλάνο Ανάπτυξης Πηγών Εσόδων για Εγκατάσταση Αθλητικό Σωµατείο XII. Αθλητικός Οδηγός 2005

XIII. Άρθρα για την µετα Ολυµπιακή Αξιοποίηση, ΑΘΗΝΑ 2004 και ΣΥ∆ΝΕΥ 2000 XIV. ∆ιεθνή ∆ιαφήµιση του Υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης 2005 XV. BARCELONA 1992 Olympic Games Impacts

XVI. Articles from Sportbusiness International Magazine XVII. Ενέργειες για την αναβάθµιση του Κλασικού Μαραθωνίου Αθηνών - Ένα αυθεντικό διεθνές

αθλητικό τουριστικό προϊόν της χώρας µας Βιβλιογραφία

1012162831

323738

778088

91102117

120121122123

123124139144148155164168173175183184190

193

6

ΑΝΑΛΥΣΗ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝ ΕΠΙΣΥΝΑΠΤΟΜΕΝΩΝ (µόνο στην ηλεκτρονική µορφή έκδοσης extended version)

Απόψεις Παραγόντων Τουρισµού & Αθλητισµού, Μελέτες, Έρευνες, Παρουσιάσεις,

Projects & Βάσεις ∆εδοµένων

Αρχεία στην Αγγλική Γλώσσα: • Commonwealth Games Registration Broshure (PDF) • Athletics Explanatory Book, ATHENS 2004 (>>) • SportsWorld Tour and Price Info for TURIN 2006 (>>) • Tuscany Multi-Sport by The World Outdoors (>>) • Sports Travel and Tours 2005 Catalog (>>) • EU National Olympic Committees and Official Travel Agents (>>) • TURIN 2006 National Olympic Committees and Official Travel Agents (>>) • TUI Incoming Network (>>) • Thomson Summer Sun Broshure (>>) • Revenues from Naming Rights Sponsorships List in USA (>>) • Sport Tourism Management Bachelor, Southern Cross University, Australia (>>) • Sport Tourism Teaching Module, Canadian Sport Tourism Alliance (>>) • Canada Tourism Commission Presentation (>>) • Sport Canada, Hosting Strategy (>>) • Managing Mega Sports Events, ATKEARNEY (powerpoint) • The Power of Sports, TEAMS Conference 2006 (powerpoint) • Environmental Management and Monitoring for Sport Events and Facilities (>>) • THR, A new Marketing for Greece, 3ο Συνέδριο ΣΕΤΕ (>>) • Chinas Outbound Tourism Market 2004, presented at Philoxenia, Media Soda Consulting (>>) • Earth Summit 2002, Sustainable Tourism (word) • World Travel and Tourism Council, New Tourism (>>) • Οµιλία mr.John Morse, 3ο Συνέδριο ΣΕΤΕ (>>) • Οµιλία Dr.Dawid de Villiers, 3ο Συνέδριο ΣΕΤΕ (word) • Leonardo Da Vinci Research Project, TREMPLIN The Skills Mismatch(>>) • Sports Travel & Tours 2005-6 Brochure (PDF)

Αρχεία στην Ελληνική Γλώσσα:

• Εισήγηση κ.Γιάννη Ευαγγέλου στην Γ.Σ. του HATTA 1/3/2004 (word) • Κανονισµοί Κανό Καγιάκ, από HATTA (word) • Κανονισµοί Rafting, από HATTA (word) • ∆ελτίο Τύπου, Ολυµπιακά Ακίνητα (PDF) • Οδηγός Τουριστικών Επενδύσεων, Αναπτυξιακός Νόµος 3299/2004 (word) • Πλάνο Μάκετινγκ 2003, E-Decathlon, Υπ. Ανάπτυξης Γενική Γραµµατεία Τουρισµού (word) • Επιχορήγηση Αθλητικών Εκδηλώσεων, ΚΟΤ (>>) • Οµιλία κ.Ανδρεάδη Σταύρου, 3ο Συνέδριο ΣΕΤΕ (>>) • Αθλητικός Νόµος 2725/1999 (word) • Έρευνα κ.Τερζάκη ∆ηµήτρη. ∆ιερεύνηση της ταύτισης των δεξιοτήτων και του ρόλουτης επαγγελµατικής κατάρτισης, στον ξενοδοχειακό τοµέα της Περιφέρειας Κρήτης (word)

Βάσεις ∆εδοµένων

• Γραφεία ΕΟΤ Εξωτερικού (word) • Γραφεία Τουρισµού Περιφερειών Ελλάδας (word) • ∆ιεθνείς Τουριστικές Εκθέσεις ανά Χώρα, 2005 (word) • Οι Σηµαντικότερες Αγορές του Εξωτερικού για την Ελλάδα (excel) • Πίνακας Αφίξεων Αλλοδαπών, ΙΤΕΠ (PDF)

Αρχεία / Εργασίες από τον Συγγραφέα

• Ερωτηµατολόγιο Επιχειρήσεων Οργανισµών που ανήκουν στον επαγγελµατικό κύκλοτου Αθλητικού Τουρισµού, στην Ελλάδα (excel) <<προς συµπλήρωση>>

• Εγχειρίδιο Οργάνωσης Εκδηλώσεων ∆ηµοσίων Σχέσεων (word) • Εγχειρίδιο Οργάνωσης Συνεδριακού Προϊόντος (word) • ∆ιπλωµατική Εργασία, ΤΕΦΑΑ Κοµοτηνής,΄΄Η Ποιότητα Υπηρεσιών που προσφέρουνοι Επαγγελµατικοί Σύλλογοι Πετοσφαίρισης στους Θεατές΄΄(word)

7

8

9

10

ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ

1Ο Κεφάλαιο

Αθλητικός Τουρισµός

1.1) Εισαγωγή στον Αθλητικό Τουρισµό Ιστορική Αναδροµή Το 1970 άρχισε να γίνεται χρήση του όρου Αθλητικός Τουρισµός, µε σκοπό να περιγραφεί η ειδική µορφή τουρισµού που συνδύαζε και την αθλητική δραστηριότητα. Ο ΑθλητικόςΤουρισµός θεωρείται σύγχρονο φαινόµενο σε αντίφαση µε τη διαχρονικά στενή σχέση µεταξύαθλητισµού και τουρισµού. Ο λόγος είναι ότι ο Αθλητικός Τουρισµός µόλις τα τελευταία χρόνια άρχισενα αντιµετωπίζεται ως διακριτό πεδίο της τουριστικής και της αθλητικής βιοµηχανίας, όπωςκαι να απαντάται ως ακαδηµαϊκή οντότητα. Έτσι λοιπόν, συνδυάζοντας δύο από τις πλέον δηµοφιλής δραστηριότητες, ο Αθλητικός Τουρισµός κατάφερε να προσελκύσει σηµαντικό αριθµό ενδιαφεροµένων, αποκτώνταςτην αντίστοιχη οικονοµική, κοινωνική και πολιτιστική σηµασία. Παράλληλα, οι παραγωγοίτης τουριστικής βιοµηχανίας οι οποίοι ανέκαθεν αναζητούσαν νέους τοµείς επέκτασηςτων δραστηριοτήτων τους διέκριναν νωρίς τα οικονοµικά οφέλη του Αθλητικού Τουρισµούκαι προχώρησαν σε σηµαντικές επενδύσεις. Ως συνέπεια ο Αθλητικός Τουρισµός χαρακτηρίζεται από γοργό ρυθµό ανάπτυξης, µεγάλες δυνατότητες εξέλιξης και από το ιδιαίτερο ενδιαφέρον που δηµιουργεί σε όλους τους εµπλεκόµενους στο τουριστικό κύκλωµα, παραγωγούς και καταναλωτές. Στον Ακαδηµαϊκό χώρο, οι πρώτες προσπάθειες έγιναν µε την µορφή σεµιναρίων, διαλέξεων και µαθηµάτων που προσέφεραν εκπαιδευτικά ιδρύµατα, κυρίως στις Η.Π.Α. και στον Καναδά.Το 1998 παρουσιάστηκε για πρώτη φορά πρόγραµµα σπουδών Αθλητικού Τουρισµούαπό το πανεπιστήµιο του Luton στη Μεγάλη Βρετανία, µε την καθιέρωση πανεπιστηµιακού τίτλου σπουδών. Στην ραγδαία ανάπτυξη του Αθλητικού Τουρισµού συνεπικουρούν (κατά τους Gammon& Robinson, 1998) οι παρακάτω λόγοι : ! Η δηµοτικότητα των εθνικών και διεθνών αθλητικών γεγονότων (πρωταθληµάτων) αυξήθηκε κατακόρυφα.

! Κατανοήθηκε διεθνώς η αξία ενασχόλησης µε την αθλητική δραστηριότητα, ως µέσο προαγωγής της υγείας.

! Οι κρατικές αρχές κάθε χώρας αρχίζουν και αντιλαµβάνονται τη σπουδαιότητα του αθλητισµού, ως µέσου σύσφιξης των σχέσεων των λαών και άσκησης εξωτερικής πολιτικής.

! Υπάρχει µεγάλη και καλά οργανωµένη προσφορά αθλητικών εκδηλώσεων παγκοσµίως.

11

Ορισµοί Αθλητισµός (σύµφωνα µε την Ερευνητική Μονάδα Αθλητικού Τουρισµού Ελλάδας, 2000) ορίζεται, το πεδίο των ανταγωνιστικών ή µη δραστηριοτήτων, µε τις οποίες ασχολούνται οι άνθρωποι για αναψυχή, προαγωγή υγείας, εξάσκηση, για βελτίωση κάποιων επιδόσεωνή φυσιολογικών τους παραµέτρων. Να προστεθεί η διάκριση ανάµεσα στην ενεργητικήκαι την παθητική συµµετοχή, στη φυσική δηλαδή συµµετοχή του ατόµου σε αθλητικές δραστηριότητες και την παρακολούθηση αθλητικών δραστηριοτήτων. Τουρισµός (σύµφωνα µε τους Standeven & De Knop, 1999) ορίζεται, η προσωρινή µετακίνηση ανθρώπων πέρα από τον µόνιµο τόπο διαµονής τους,η οποία συνεπάγεται εµπειρίες διαφορετικές από τις καθηµερινές. Αθλητικός Τουρισµός ορίζεται, η τουριστική δραστηριότητα ατόµων και γκρουπ µε βασικά κίνητρα την συµµετοχή σε οργανωµένες αθλητικές δραστηριότητες και προπονητικά προγράµµατα, την παρακολούθηση αθλητικών αγώνων και την αθλητική αναψυχή. (Γκουτζιούπας Γεώργιος, 2006) Το προφίλ των Αθλητικών Τουριστών : Πρόκειται για άτοµα που ασχολούνται επαγγελµατικά ή ερασιτεχνικά µε τον αθλητισµό, έχουν ανάγκη ακριβού εξοπλισµού(π.χ. γκολφ, καταδύσεις, ορειβασία, ιστιοπλοΐα, ποδηλασία), παρακολουθούν αθλητικούς αγώνες συστηµατικά και τους αρέσουν τα ταξίδια, δίνουν βαρύτητα στην ποιότητα των παρεχοµένων υπηρεσιών, προσέχουν την φυσική τους κατάσταση / υγεία / διατροφή. Πρόκειται για τουρίστες µε µεσαίο - υψηλό κοινωνικό οικονοµικό επίπεδο. (∆. Τερζάκης, 2004) Το ξεκίνηµα του Αθλητικού Τουρισµού στην Ελλάδα Στην ουσία πήρε υπόσταση µε την διοργάνωση των Ο.Α. του 2004. Πριν τους Αγώνες, στην χώρα µας δεν είχαν διαµορφωθεί οι κατάλληλες συνθήκες και δεν είχαν εκπληρωθείοι βασικές προϋποθέσεις, όπως οι σύγχρονες αθλητικές υποδοµές και η ανάλογη διαφήµισήτους. Η επιτυχία των Αγώνων δηµιούργησε την δυναµική για ανάπτυξη του Αθλητικού Τουρισµού,έδωσε το κίνητρο σε επαγγελµατίες του τουρισµού να συνδέσουν τις υπηρεσίες τουςµε αθλητικές δραστηριότητες, κινητοποίησε το νέο Υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξηςστην κατεύθυνση υποστήριξης των περισσοτέρων αθλητικών διοργανώσεων και ειδικότερα εκείνων που έχουν διεθνή χαρακτήρα και απήχηση. Έτσι, µέσα σε σύντοµο χρονικό διάστηµα η Ελλάδα καταφέρνει να διεισδύει στον παγκόσµιο χάρτη του Αθλητικού Τουρισµού. Αν και ακόµα η Ελλάδα δεν έχει δώσει µε όρους µάρκετινγκ ταυτότητα και τοποθέτηση (positioning) στο προϊόν στην διεθνή αγορά, η ζήτηση υπάρχει και είναι προς όφελός µας να συντονιστούν άµεσα όλοι οι εµπλεκόµενοι, να οριστούν προδιαγραφές υπηρεσιώνκαι προϊόντων, να ικανοποιηθούν συνολικά οι προϋποθέσεις ανάπτυξης και να σχεδιαστείµια στρατηγική στόχων και προτεραιοτήτων, κοινά αποδεκτή. Στην Ελλάδα ο Αθλητικός Τουρισµός δεν υφίσταται ως θεσµοθετηµένο γνωστικό αντικείµενο,έτσι δεν υπάρχουν σπουδές Αθλητικού Τουρισµού. Την µεταολυµπιακή χρονιά όµως, άρχισενα γίνεται εµφανής η τάση για ζήτηση του αντικειµένου και βλέπουµε πλέον να υπάρχει ως κατεύθυνση Φυσική ∆ραστηριότητα και Αθλητική Αναψυχή του µεταπτυχιακούπρογράµµατος Άσκηση και Ποιότητα Ζωής στο ΤΕΦΑΑ Κοµοτηνής, ως µάθηµα επιλογήςστα Τ.Ε.Φ.Α.Α. και στο Παν. Πελοποννήσου, µε τίτλους όπως αθλητική διοίκηση, αναψυχήκαι ελεύθερος χρόνος. Σχετικά µαθήµατα παραδίδονται και σε άλλα εκπαιδευτικά ιδρύµατα, όπως το Παν. Αιγαίου, T.E.I. τουριστικών επιχειρήσεων και ιδιωτικές τουριστικές σχολές. Βιβλία σχετικά µε το αντικείµενο έχουν γράψει οι Σφακιανάκης Μ. ΄΄Εναλλακτικές ΜορφέςΤουρισµού΄΄ και ο Λύτρας Π. ΄΄Κοινωνία της Αναψυχής΄΄. Αξιόλογο είναι το περιοδικό΄΄Εναλλακτικός Τουρισµός΄΄και άλλα που απευθύνονται στους ενεργητικούς τουρίστες.

12

1.2) Κατηγοριοποίηση του Αθλητικού Τουρισµού ∆ιακριτές Μορφές Αθλητικού Τουρισµού (σύµφωνα µε τον συγγραφέα)

i. Προπονητικός Τουρισµός Περιλαµβάνει την επαγγελµατική και ερασιτεχνική οµάδα ή και αθλητή που ταξιδεύει για να συµµετέχει σε ειδικά προγράµµατα προετοιµασίας και αποθεραπείας σε προπονητικά κέντρα, διαµένοντας σε καταλύµατα (ενσωµατωµένα ή ανεξάρτητα στα προπονητικά κέντρα), εξοπλισµένα µε gym, spa, ιατρείο/φυσικοθεραπευτήριο, ειδικά γεύµατα και τεχνικό προσωπικό.

ii. Τουρισµός Αθλητικών ∆ιοργανώσεων

Περιλαµβάνει: α) τον τουρίστα που ταξιδεύει για να παρακολουθήσει ως θεατής αθλητικούς αγώνες, µε τουλάχιστον µία διανυκτέρευση στον προορισµό διεξαγωγής του αγώνα, συνδυάζοντας χρονικά τις αθλητικές διοργανώσεις µε τις διακοπές του, β) την οµάδα ή τον αθλητή που ταξιδεύει για να λάβει µέρος σε αθλητικούς αγώνες, µόνο στην περίπτωση που παρατείνει την διαµονή του για τουλάχιστον µία διανυκτέρευση - στον προορισµό διεξαγωγής του αγώνα - πέρα από τις καθαρά αθλητικές υποχρεώσεις, καταναλώνοντας τουριστικές υπηρεσίες.

iii. Τουρισµός Αθλητικών ∆ραστηριοτήτων

Περιλαµβάνει τον τουρίστα που ταξιδεύει για να βιώσει την εµπειρία επαγγελµατικά παρεχόµενων αθλητικών δραστηριοτήτων (ανταγωνιστικών και µη), που λαµβάνουν χώρα: α) σε φυσικά τοπία (π.χ. διαδροµές σε οικολογικά µονοπάτια, ποτάµια, βουνοκορφές), σε συνδυασµό µε ήπια διαµορφωµένες εγκαταστάσεις (π.χ. βάσεις εξοπλισµού, παραδοσιακά καταλύµατα, χιονοδροµικά κέντρα), β) σε αστικά τοπία (π.χ. µαραθώνιοι πόλεων, ποδηλατικοί γύροι).

iv. Τουρισµός Αθλητικής Αναψυχής

Περιλαµβάνει τον τουρίστα που ταξιδεύει για να απολαύσει τις διακοπές του, βελτιώνοντας παράλληλα την φυσική του κατάσταση και επιλέγει εκείνα τα ξενοδοχεία που : α) παρέχουν ειδικά ψυχαγωγικά αθλητικά προγράµµατα / υπηρεσίες / εξοπλισµό (animation, gym, spa, γήπεδα), β) είναι κοντά σε θεµατικά πάρκα και οργανωµένες παραλίες. Η διαφορά του αθλητικού τουρίστα µε τους υπόλοιπους τουρίστες που διαµένουν στα ίδιου τύπου ξενοδοχεία, είναι η συστηµατική, καθηµερινή του (και όχι περιστασιακή) ενασχόληση µε τις αθλητικές δραστηριότητες, η χρήση του εξοπλισµού και η κατανάλωση των υπηρεσιών.

Πως το Αθλητικό Προϊόν εξελίσσετε σε Τουριστικό Προϊόν ; Είτε είναι διοργανώσεις / αγώνες, είτε είναι υπαίθριες δραστηριότητες, είτε εγκαταστάσεις, είτε προπονητικά κέντρα, είτε είναι εξοπλισµένα ξενοδοχεία και πάρκα,το αθλητικό προϊόν άρχισε να συνδέετε και να µετατρέπεται σε τουριστικό προϊόνόταν η ποσότητα των αθλουµένων / συµµετεχόντων / θεατών έγινε τόσο µεγάλη και τόσοσυστηµατική η µετακίνησή τους, που πλέον οι επαγγελµατίες του τουρισµού δεν µπορούσαννα την αγνοούν. Έτσι, χρειάστηκε να δοθεί σε αυτή τη µορφή τουρισµού µια δική της ταυτότητα και να προωθείται πλέον µε συγκεκριµένες τεχνικές µάρκετινγκ, οι οποίες προκαλούντην κατηγοριοποίηση όχι µόνο προσεγγίζοντας το προϊόν (βλέπε µορφές αθλητικού τουρισµού)αλλά και τον ίδιο τον καταναλωτή (βλέπε διαχωρισµός προϊόντων αθλητικού τουρισµούγια ταξιδιωτικά γραφεία).

13

∆ιαχωρισµός Προϊόντων Αθλητικού Τουρισµού για Ταξιδιωτικά Γραφεία Ο διαχωρισµός των προϊόντων του Αθλητικού Τουρισµού γίνεται ανάλογα µε το κίνητροτου καταναλωτή για το ταξίδι, την ενεργητική ή παθητική συµµετοχή του και τις ειδικές οµάδες που ανήκει : 1. Spectator Sport Travel Event Tourism International Events / ∆ιεθνείς ∆ιοργανώσεις Στην Ελλάδα (παραδείγµατα από το 2006): - Rally Acropolis, Αθήνα, Ιούνιος - Αγώνες Πρωταθληµάτων και Κυπέλλων σε συλλογικό επίπεδο (ανεξαρτήτου αθλήµατος)π.χ. Αγώνας ποδοσφαίρου ΠΑΟ - Μπαρτσελόνα Στο Εξωτερικό (παραδείγµατα από το 2006): - Πανασιατικοί Αγώνες, Ντόχα-Κατάρ, ∆εκέµβριος, - Παγκόσµιο Πρωτάθληµα Μπάσκετ, Ιαπωνία, Σεπτέµβριος - F1 series & Moto GP, σε διάφορες χώρες, όλο τον χρόνο - Αγώνες Πρωταθληµάτων και Κυπέλλων σε συλλογικό επίπεδο (ανεξαρτήτου αθλήµατος)π.χ. Αγώνας ποδοσφαίρου Μπαρτσελόνα - ΠΑΟ National Events / Εσωτερικές ∆ιοργανώσεις (παραδείγµατα από το 2006) : - Αγώνες Πρωταθληµάτων και Κυπέλλων σε συλλογικό επίπεδο (ανεξαρτήτου αθλήµατος)π.χ. Αγώνας ποδοσφαίρου Λάρισα - ΠΑΟΚ - Τουρνουά, Φιλικοί και Φιλανθρωπικοί αγώνες µε συµπράξεις ιδιωτικών, δηµόσιων και µη κυβερνητικών φορέων, π.χ. All Star Game Βετεράνων Αθλητών Μπάσκετ στο Λουτράκι, Beach Soccer Tournament σε διάφορες πόλεις Sport Travel Agency Functions / Λειτουργίες Γραφείου Αθλητικού Ταξιδιού Κοινό (Πελάτες): φίλαθλο κοινό, ενεργοί αθλούµενοι σε επαγγελµατικούς και ερασιτεχνικούς συλλόγους, φίλοι και συγγενείς αθλητών που συµµετέχουν στα γεγονότα, αθλητικές αποστολές, µαθητές και φοιτητές εκπαιδευτήριων, λέσχες οπαδών οµάδων, τουρίστες νεότεροι που θέλουν να κάνουν ένα ειδικό δώρο στην παρέα τους και µεγαλύτεροι που θέλουννα κάνουν ένα δώρο στα παιδιά τους Προέλευση Κοινού (Πελατών): από την Ελλάδα και το εξωτερικό Συνεργάτες / Stakeholders: διοργανώτριες αρχές, οµοσπονδίες, σύλλογοι, τουριστικές ενώσειςκαι επιχειρήσεις, γραφεία special interests, destination management agencies, sportsmanagement / marketing companies, διαχειριστές γηπέδων, ξενοδόχοι και ταξιδιωτικά γραφεία∆ιανοµή Εισιτηρίων: ναι Κριτήρια / Χαρακτηριστικά διαχωρισµού µιας συνηθισµένης αθλητικής διοργάνωσης µε αυτή που εντάσσεται στα πλαίσια ενδιαφέροντος του Αθλητικού Τουρισµού: Είναι αυτή που προκαλεί µαζική µετακίνηση θεατών πέρα από τον τόπο µόνιµης διαµονής, διαφηµίζεται έντονα, αποσπάει την προσοχή τον ΜΜΕ, παρέχει αναβαθµισµένες υπηρεσίες για τους θεατές, προσφέρονται ειδικά πακέτα διακοπών για τους θεατές - συµµετέχοντες,επαναλαµβάνεται µακροχρόνια και υποστηρίζεται σταθερά από φορείς και εταιρίες / χορηγούς.

∆ιαχωρισµός ∆ιοργανώσεων βάση ποσότητας ταξιδιωτών (θεατών): - Μικρού µεγέθους θεωρούνται οι διοργανώσεις που προσελκύουν έως και 1.000 άτοµα- Μεσαίου µεγέθους θεωρούνται αυτές που προσελκύουν από 1.001 έως 10.000 άτοµα - Μεγάλου µεγέθους αυτές που προσελκύουν πάνω από 10.000 άτοµα

∆ιαχωρισµός Αθλητικών ∆ιοργανώσεων βάση τύπου: 1) ∆ιεθνή Αθλητικά Γεγονότα (ενός ή και πολλών αθληµάτων), 2) Πανελλήνιοι Αγώνες/ Πρωταθλήµατα, 3) Αγώνες Τοπικού Ενδιαφέροντος, 4) ∆ιοργανώσεις Ανοιχτού Τύπου (Open)

14

2. Training Sport Travel Προπονητικά Αθλητικά Κέντρα Προορισµοί / Training Sports Camps - Destinations Στην Ελλάδα - Επαγγελµατικές Οµάδες (παραδείγµατα): - Προπονητικό Κέντρο Ποδοσφαίρου Μεσολογγίου - Προπονητικό Κέντρο Ποδοσφαίρου Ξάνθης - Ολυµπιακό Αθλητικό Κέντρο Αθηνών και λοιπές Ολυµπιακές Εγκαταστάσεις Στην Ελλάδα - Ερασιτεχνικές Οµάδες (παραδείγµατα): - Ιδιωτικά camps µε ειδικές δραστηριότητες (αναρρίχηση στην Κάλυµνο) - Ιδιωτικά camps µε πολυθεµατικές δραστηριότητες (Χαλκιδική) Στο εξωτερικό (παραδείγµατα): Υπάρχουν προπονητικά κέντρα για όλα τα αθλήµατα που παρέχουν και σύγχρονα καταλύµατα Πρωτοστατούν χώρες όπως Αυστρία, Κύπρος, Ιταλία, Ισπανία, Γερµανία, Μεγάλη Βρετανία 3. Outdoor Sports Activities - Participating Sport Travel Στην Ελλάδα - Οργανωµένοι Αγώνες Ελεύθερης Συµµετοχής / Open Events (παραδείγµατα): - Athens Classic Marathon, αγώνες δρόµου - Pindos Challenge, κωπηλασία / ποδηλασία / τρέξιµο - Rafting Marathon, Βενετικός / Βοϊδοµάτης / Άραχθος - Allonisos Marathon, µαραθώνιος σε φυσικό περιβάλλον - Olympus Marathon, υπέρ µαραθώνιος ανώµαλου εδάφους Στην Ελλάδα - Οργανωµένες Εγκαταστάσεις (παραδείγµατα): - Golf Clubs - Χιονοδροµικά Κέντρα Στην Ελλάδα Multi activities & eco sport destinations Trekking, hiking, climbing, airsports, rafting, cano, diving και άλλα, παρέχονται από ειδικές εταιρίες και συνδυάζονται µε παραδοσιακά καταλύµατα (παραδείγµατα προορισµών): - Λίµνη Πλαστήρα, Λίµνη Κερκίνη, Κρήτη - Περτούλι Τρικάλων, Μετέωρα, Ευρυτανία - Ζαγοροχώρια, Πήλιο, Αλεξανδρούπολη Στο εξωτερικό, υπάρχουν πολλές επιλογές για όλες τις δραστηριότητες (παραδείγµατα): - Χιονοδροµικά θέρετρα (Ιταλία) - Καταδυτικά θέρετρα (Αίγυπτος) Sport Travel Agency Functions / Λειτουργίες Γραφείου Αθλητικού Ταξιδιού Κοινό (Πελάτες): active άτοµα είτε συµµετέχουν σε αθλητικούς συλλόγους είτε γυµνάζονται σε ιδιωτικό επίπεδο, πρώην επαγγελµατίες και ερασιτέχνες αθλούµενοι,οικογένειες και φίλοι των συµµετεχόντων στις δραστηριότητες, πελάτες αντίστοιχωνδραστηριότητες σε άλλες χώρες Προέλευση Κοινού (Πελατών): από την Ελλάδα και το εξωτερικό Συνεργάτες / Stakeholders: γραφεία υπηρεσιών εναλλακτικού δραστηριοτήτων, διοργανώτριεςαρχές, σύλλογοι, οµοσπονδίες, τουριστικές ενώσεις και επιχειρήσεις, γραφεία special interests, destination management agencies, sports management / marketing companies, αθλητικά κέντρα, οργανωτές τουρνουά, περιβαλλοντικές οργανώσεις, αγροτουριστικά καταλύµατα ∆ιανοµή Εισιτηρίων: ναι

15

4. Educational Sport Excursions Περιλαµβάνει µαθητές δηµοτικού, γυµνασίου και λυκείου (ιδιωτικού και δηµόσιουχαρακτήρα), φοιτητές και καθηγητές που πραγµατοποιούν εκδροµές εκπαιδευτικού -ψυχαγωγικού χαρακτήρα, µε παράλληλη συµµετοχή ή και παρακολούθηση αθλητικώνδραστηριοτήτων / αγώνων - Στην Ελλάδα : Ρόδο, Κέρκυρα, Κρήτη, Αθήνα, Θεσσαλονίκη, κ.α. - Στο εξωτερικό : Μάλτα, Γαλλία, Ιταλία, Ισπανία, Αγγλία, κ.α. Sport Travel Agency Functions / Λειτουργίες Γραφείου Αθλητικού Ταξιδιού Κοινό (Πελάτες): µαθητές και οι γονείς τους, φοιτητές δάσκαλοι, καθηγητές εκπαιδευτήριων,µέλη Μη Κυβερνητικών Κερδοσκοπικών Οργανισµών, πολιτιστικοί σύλλογοι Προέλευση Κοινού (Πελατών): από την Ελλάδα και το εξωτερικό Συνεργάτες / Stakeholders: σύλλογοι γονέων και κηδεµόνων των εκπαιδευτήριων, διοικήσειςεκπαιδευτήριων, δηµόσιοι φορείς, ειδικά ταξιδιωτικά γραφεία και τουριστικές επιχειρήσεις,σύλλογοι µαθητών / φοιτητών / καθηγητών / επιστηµόνων, αθλητικές εγκαταστάσεις 5. Corporate Sport Travel Team Building Programs Ειδικά σχεδιασµένα προγράµµατα αθλητικών και ψυχαγωγικών δραστηριοτήτωνγια το προσωπικό των εταιριών (συνήθως συνδυασµένα µε εκπαιδευτικά σεµινάρια),σε ελληνικούς και διεθνείς προορισµούς. Προτιµούνται τα ξενοδοχεία προδιαγραφών αθλητικούτουρισµού, τα θεµατικά πάρκα, οι εγκαταστάσεις πολλαπλών δραστηριοτήτων. Sport Travel Agency Functions / Λειτουργίες Γραφείου Αθλητικού Ταξιδιού Κοινό (Πελάτες): εταιρίες και οργανισµοί ανεξάρτητου αντικειµένου Προέλευση Κοινού (Πελατών): από την Ελλάδα και το εξωτερικό Συνεργάτες / Stakeholders: τουριστικές ενώσεις / επιχειρήσεις, γραφεία special interests, ενώσεις επιχειρηµατικές, εµπορικές εταιρίες, δηµόσιοι φορείς, αθλητικές εγκαταστάσεις 6. Sport Recreation Holidays Αναφερόµαστε στα ξενοδοχεία και τα λοιπά καταλύµατα που έχουν τις προδιαγραφές αθλητικού τουρισµού (π.χ. αλυσίδα Club Med), µε προγράµµατα animation, µε αθλητικές εγκαταστάσεις (όπως γήπεδα τένις και ποδοσφαίρου, πισίνα, κ.α.), µε γυµναστές καιγυµναστήρια, µε spa, µε οργανωµένες παραλίες που παρέχονται υπηρεσίες θαλασσίων σπορ και παιχνιδιών παραλίας, µε θεµατικά πάρκα κοντά (όπως waterpark, adventure park), µε sporttourism manager που προγραµµατίζει αθλητικά προγράµµατα ετήσια, φιλοξενία ερασιτεχνικώνκαι επαγγελµατικών οµάδων / γκρουπ, που φροντίζει ώστε να υποστηρίζει σε σταθερή βάση η ξενοδοχειακή επιχείρηση αθλητικές εκδηλώσεις που γίνονται στην ευρύτερη περιοχή. 7. Sport Leisure Holidays for Groups with Special Τreatment Προσαρµοσµένα Προγράµµατα Αναψυχής και Αθλητικού Τουρισµού για άτοµα µε αναπηρίεςκαι για ηλικιωµένους. Πρόκειται για προγράµµατα αθλητικού τουρισµού που έχουντις απαραίτητες αλλαγές / προσαρµογές στις ανάγκες των ΑµεΑ και των ηλικιωµένων,όπως χρηστικά µεταφορικά µέσα, προσβάσιµα καταλύµατα, εκπαιδευτές µε ειδική τεχνογνωσία, ειδικό αθλητικό εξοπλισµός και φροντίδα από όλο το προσωπικό που παρέχει υπηρεσίες. Sport Travel Agency Functions / Λειτουργίες Γραφείου Αθλητικού Ταξιδιού Κοινό (Πελάτες): οικογένειες, φορείς, ΚΑΠΗ και ιδιώτες ΑµεΑ Προέλευση Κοινού (Πελατών): από Ελλάδα και εξωτερικό Συνεργάτες / Stakeholders: τουριστικά γραφεία / επιχειρήσεις, σύλλογοι ΑµεΑ - ηλικιωµένων, δηµόσιοι φορείς και προγράµµατα, εταιρίες sport recreation, αθλητικές εγκαταστάσεις

16

1.3) Στρατηγική Ανάπτυξης του Αθλητικού Τουρισµού στην Ελλάδα Λόγοι Επένδυσης στον Αθλητικό Τουρισµό Σύµφωνα µε τον συγγραφέα του βιβλίου The business of sport tourism Ross Biddiscombe(Sport Business Group Limited, publisher Chris Barnes, 2004): << Ο Αθλητικός Τουρισµός είναι µια κερδοφόρα επιχείρηση πολλών δισεκατοµµυρίων δολαρίων, που προσφέρει πολλές ευκαιρίες ανάπτυξης σε όλους ανεξαιρέτως τους παράγοντες που συµµετέχουν στην πραγµατοποίηση µεγάλων αθλητικών εκδηλώσεων. Μέχρι το 2011τα έσοδα από τα ταξίδια και τον τουρισµό αναµένεται να αποτελούν το 10% του ΠαγκόσµιουΕγχώριου Προϊόντος. Η Αυστραλία διέθεσε 1,7 δισεκατοµµύρια δολάρια της Κυβέρνησης για τους ΟλυµπιακούςΑγώνες του 2000 και σαν ανταµοιβή κέρδισε για τα επόµενα 10 χρόνια ένα τεράστιο αριθµό τουριστών. Μάλιστα, η διοργάνωση γεγονότων τέτοιου µεγέθους οδηγεί µια χώρακαι σε περαιτέρω βελτιώσεις των υποδοµών της, όπως για παράδειγµα του συστήµατος µεταφορών και τον καθαρισµό της πόλης. Ο Αθλητικός Τουρισµός παθιάζει και προσελκύει πολύ κόσµο, είναι πολυέξοδος, προσφέρειµοναδικές εµπειρίες όχι µόνο στους θεατές των γεγονότων αλλά και σε όλουςτους συµµετέχοντες. Το άµεσο όφελος για ένα τόπο που διοργανώνει αγώνες φαίνεταιγρήγορα και είναι σε µετρητά, ενώ το έµµεσο όφελος που είναι και µεγαλύτερο φαίνεται µετά από χρόνια, αφού όλο και περισσότεροι τουρίστες επισκέπτονταιτην περιοχή.>> << Broadly defined, in 2005, the sports-related travel market was a $177 billion industry!This is 27% of the U.S. travel market; Sports Events, Golf, Water Sports/Boating, Outdoor Activities, Winter Sports.>> (Travel Industry Association, Lisa Delpy Neirotti / The GeorgeWashington University) Οφέλη που προκύπτουν από την Εφαρµογή Προγραµµάτων Αθλητικού Τουρισµού

• Βελτίωση της υγείας και προώθηση του ενεργητικού τρόπου ζωής • Έσοδα από την µετακίνηση, διαµονή, διατροφή, προπόνηση, αγορές, περιήγησηκαι κάθε κατανάλωση προϊόντων / υπηρεσιών

• Αναβάθµιση τουριστική στις περιοχές προορισµούς και στις κοινωνίες υποδοχής • Προτροπή των κατοίκων για µεγαλύτερη συµµετοχή στα αθλητικά δρώµεναπου πραγµατοποιούνται στην περιοχή τους

• ∆ιεθνή προβολή και θετική εικόνα της περιοχής φιλοξενίας προγραµµάτων / αγώνων Αθλητικού Τουρισµού

• Αποφέρουν νέες θέσεις εργασίας και νέα επαγγέλµατα • ∆ηµιουργoύν προσφορά ξένων συναλλαγών • Συµβάλλουν στην αύξηση του τουριστικού ΑΕΠ • Μπορεί να αναπτυχθεί η κάθε περιοχή βασισµένη στο τοπικό δυναµικό και στις υπάρχουσες φυσικές συνθήκες

• Βοηθούν στην οικονοµική ανάπτυξη της περιοχής και συµπληρώνουν άλλες οικονοµικές δραστηριότητες

• ∆ικαιολογούν τη διατήρηση και τη βελτίωση του περιβάλλοντος • Συνεισφέρουν στην πολιτιστική κουλτούρα των ανθρώπων, βοηθούν στην υπέρβαση δυσκολιών επικοινωνίας και την άρση πολιτικών και θρησκευτικών διαφορών

• Επιµηκύνουν την τουριστική σεζόν

17

Νέα Επαγγέλµατα που προκύπτουν από την Ανάπτυξη του Αθλητικού Τουρισµού, όπως και άλλων που αυξάνει η ζήτησή τους

• Προπονητές οµαδικών και ατοµικών αθληµάτων, γυµναστές • Εκπαιδευτές χειµερινών αθληµάτων • Οδηγοί βουνού, ορειβασίας, δασικών µονοπατιών και φαραγγιών • Εκπαιδευτές extreme sports • Ξεναγοί, διερµηνείς • Συνοδοί υπαίθριων δραστηριοτήτων • Εκτροφείς και φροντιστές αλόγων, εκπαιδευτές ιππασίας • Nαυαγοσώστες, εκπαιδευτές καταδύσεων • Εργοφυσιολόγοι, φυσικοθεραπευτές • Sport Tourism Managers σε ξενοδοχεία • Sport Venue Promoters • Sport Travel Agents και Συνοδοί Γρουπ • Sport Event Managers και Marketing Managers • Σύµβουλοι Ανάπτυξης Αθλητικού Τουρισµού • Sport Animators

Πλεονεκτήµατα Ελλάδας έναντι του Ανταγωνισµού - Η αθλητική παιδεία και αγάπη των Ελλήνων για τον αθλητισµό. Στη χώρα µαςγεννήθηκαν οι Ολυµπιακοί Αγώνες και είχαν κυρίαρχο νόηµα. Όταν διεξάγονταν οι Αγώνες,όλες οι συµµετέχουσες χώρες τηρούσαν την εκεχειρία. Η αθλητική µας παράδοση, αποτελεί συγχρόνως την σπονδυλική στήλη της παγκόσµιας αθλητικής ιστορίας. Η αυθεντικότητατης καταγωγής των Ολ. Αγώνων, οι ιστορικές εγκαταστάσεις µνηµεία, οι αρχές που πρεσβεύει η φιλοσοφία των Ολ. Αγώνων γοητεύουν την πλειοψηφία των φίλωντου αθλητισµού παγκοσµίως. Σωστό είναι να προβάλουµε τα αυθεντικά (original) στοιχεία που κατέχουµε, πιο έντονα.

- Η επιτυχηµένη διοργάνωση των Ολυµπιακών Αγώνων του 2004, όπωςκαι προηγούµενων αθλητικών διοργανώσεων, µας προσδίδει διεθνές κύρος και σεβασµό.Η κληρονοµιά των Αγώνων είναι σηµαντική, έχουµε σύγχρονες και διεθνώς αναγνωρίσιµεςεγκαταστάσεις. Έχουµε διαφηµιστεί έντονα από τα ΜΜΕ παγκοσµίως ως τουριστικόςπροορισµός σε συνδυασµό µε τους Αγώνες. Όλοι αναγνωρίζουν την ικανότητα του ανθρώπινου δυναµικού µας.

- Η πλούσια πολιτισµική κληρονοµιά και ιστορία µας δίνει την δυνατότητανα εµπλουτίζουµε ποιοτικά το προϊόν µας. Επιπλέον, η αφθονία σε καλλιτέχνες και δρώµενα πολιτισµού µας επιτρέπει να συν διοργανώνουµε υπέροχες εκδηλώσειςψυχαγωγίας, παράλληλα µε τις αθλητικές διοργανώσεις που φιλοξενούµε.

- Τα 14.000 χιλιόµετρα της ακτογραµµής µας καθώς και τα 3.000 νησιά, αποτελούν λόγουςανάπτυξης των θαλάσσιων αθληµάτων. Το εύκρατο κλίµα και τα χαµηλά επίπεδα υγρασίαςκαι βροχόπτωσης, καθιστούν την Ελλάδα ιδανική για την εξάσκηση όλων των αθληµάτων.Η ηπειρωτική χώρα έχει πανέµορφους ορεινούς όγκους, που είναι κατάλληλοι για χειµερινάαθλήµατα και δραστηριότητες στην φύση.

- Στην εσωτερική αγορά, η λειτουργία δύο αυτόνοµων αθλητικών τηλεοπτικών καναλιών,πολλών αθλητικών ραδιοφωνικών σταθµών, εφηµερίδων, περιοδικών και όλα τα παραπάνωµε υψηλή τηλεθέαση / ακροαµατικότητα / πωλήσεις, σηµαίνει ότι η αγορά λειτουργείκαι δείχνει σηµάδια ανόδου. Τα ΜΜΕ παίζουν βασικό ρόλο για κάθε χώρα που επιθυµείνα θεωρείται διεθνής προορισµός Αθλητικού Τουρισµού και επιπλέον φέρνουν πιο κοντάτους χορηγούς / εταιρίες και τους διεθνείς οργανισµούς αθλητικών θεσµών.

18

- Η ένταξη της χώρας µας στην Ευρωπαϊκή Ένωση δίνει την δυνατότηταστους Ευρωπαίους να µας επισκέπτονται χρησιµοποιώντας µόνο την ταυτότητά τους.Αυτό το δεδοµένο εκτός των άλλων, ενισχύει την εύκολη µετακίνηση θεατών για µεγάλες διοργανώσεις, σε µαζική µορφή.

- Σύµφωνα µε έρευνες, πάνω από το 50% των τουριστών µας επιθυµούννα επαναλάβουν το ταξίδι άµεσα, γιατί είναι ικανοποιηµένοι από την τουριστική εµπειρίατους. Επιπλέον, γνωρίζουµε ότι µεγάλο ποσοστό Ευρωπαίων δεν έχει επισκεφτεί ούτε µιαφορά την χώρα µας. Στην Γαλλία και την Ισπανία πρώτος δυνητικός προορισµός είναιη Ελλάδα. Είναι πολύ πιθανό εάν τους δοθούν κίνητρα, όπως πακέτα αθλητικού τουρισµού, να επισπεύσουν το ταξίδι τους, γιατί την απόφαση την έχουν ήδη πάρει.

- Η έντονη υποστήριξη του Υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης σε αθλητικέςδιοργανώσεις, περνάει το µήνυµα και στο εσωτερικό αλλά και στο εξωτερικό. Αυτόσυµβαίνει σε λίγες χώρες παγκοσµίως και η σύγκριση µας βγάζει κερδισµένους.

- Η Ελλάδα είναι το σταυροδρόµι ανάµεσα στη ∆ύση και την Ανατολή και πολιτισµικάκαι γεωγραφικά. Υπερτερεί των γειτονικών χωρών (εκτός Ιταλίας) σε πολιτικήκαι οικονοµική σταθερότητα, µε αποτέλεσµα να είναι ένα βήµα µπροστάκαι να παραµένει στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος. Επίσης, η Ελλάδα έχει θετικήαντιµετώπιση από την µεγάλη πλειοψηφία των δηµοκρατικών χωρών, παγκοσµίως.

Προϋποθέσεις Ανάπτυξης του Αθλητικού Τουρισµού

# Η συνεργασία µεταξύ: των επιτροπών τουρισµού και αθλητισµού της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, του Υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης, του Υπουργείου Πολιτισµού (Γ. Γραµµατεία Ολυµπιακής Αξιοποίησης, Γ. Γραµµατεία Αθλητισµού), του Υπ. Παιδείας, των αθλητικών φορέων & εγκαταστάσεων, των διοργανωτών αγώνων, των εταιριών παροχής αθλητικών υπηρεσιών και εξοπλισµού, των ξενοδοχειακών & τουριστικών επιχειρήσεων, της τοπικής κοινωνίας υποδοχής κάθε τουριστικού προορισµούκαι των εταιριών του. Η διαµόρφωση του κατάλληλου νοµοθετικού πλαισίου, η θέσπισηπροδιαγραφών λειτουργίας επιχειρήσεων αθλητικού τουρισµού, η κατοχύρωση των νέωνεπαγγελµάτων.

# Η κατάλληλη επαγγελµατική και ακαδηµαϊκή εκπαίδευση, ώστε να οριοθετηθεί το γνωστικό αντικείµενο και παράλληλα να δηµιουργούνται ικανά και εξειδικευµένα στελέχηυποστήριξης των υπηρεσιών του Αθλητικού Τουρισµού.

# Βασική κατεύθυνση είναι η δηµιουργία ενός µίγµατος χρήσεων για τις διάφορες αθλητικές εγκαταστάσεις µε αθλητικό, πολιτιστικό, εµπορικό και ψυχαγωγικό περιεχόµενο.Αυτή είναι µια φιλοσοφία που ακολουθεί τη διεθνή πρακτική, την είδαµε στο Salt Lake City, στο Sidney και στη Βαρκελώνη. ∆ιοργάνωση ∆ιεθνών και Εθνικών Αθλητικών - Επαγγελµατικών - Πολιτιστικών (θεµατικών) Εκδηλώσεων, Αγώνων, Γιορτών, Φεστιβάλ,Συνεδρίων και Εκθέσεων, παρέχοντας ποιοτικές υπηρεσίες στους συµµετέχοντες και θεατές µε σκοπό την ικανοποίηση τους, µε την ανάλογη προβολή, µε στόχο την βελτίωση του βιοτικού επιπέδου της κοινωνίας υποδοχής.

# ∆ιευρυµένη και υψηλής ποιότητας υποδοµή σε διάφορους τοµείς υποστήριξης, οι οποίοι είναι το προστατευµένο φυσικό περιβάλλον, οι υπηρεσίες επικοινωνίας, η διασκέδαση, οι µεταφορές, το τεχνητό περιβάλλον, η διαµονή, η ασφάλεια και οι κατασκευαστικές διευκολύνσεις.

19

Προτάσεις προς Υλοποίηση

1. Εισαγωγή εθνικής µακροχρόνιας πολιτικής φιλοξενίας διεθνών αθλητικών διοργανώσεων (όπως συµβαίνει στον Καναδά από το 1983, βλέπε www.pch.gc.ca/progs/sc/prog

Sport Canada Major Games and Hosting). ∆ηµιουργία Επιτροπής Προγραµµατισµού και Προσέλκυσης Υποψηφιοτήτων Μεγάλων Αθλητικών ∆ιοργανώσεων (bid committee) αποτελούµενη από εξειδικευµένα στελέχη, µε εµπειρία από τους Ο.Α. της Αθήνας. Ειδική σηµασία πρέπει να δοθεί στην οργάνωση µεγάλων τουρνουά θεσµών, µε µη ανταγωνιστικό χαρακτήρα (ερασιτεχνικός αθλητισµός), γιατί είναι στο πεδίο άµεσου ενδιαφέροντος των µεγάλων T.Os.

Οι βασικές προϋποθέσεις κριτήρια ανάληψης διοργανώσεων είναι : α) Το καθαρό αθλητικό όφελος, β) Το οικονοµικό κέρδος, γ) Το καθαρό τουριστικό όφελοςδ) Η αποδοχή της τοπικής κοινωνίας, ε) Η προώθηση πολιτισµικών αξιών

2. ∆ηµιουργία ∆ικτύου / Ένωσης Επιχειρήσεων Αθλητικού Τουρισµού (σε πανελλήνιο,περιφερειακό, νοµαρχιακό επίπεδο). Σκοπό θα έχει την οργάνωση, προβολή και διαχείρισηβιώσιµων αθλητικών γεγονότων θεσµών, διεθνούς απήχησης αλλά και εσωτερικού χαρακτήρα. Στόχο θα έχει την αύξηση της κατανάλωσης του Αθλητικού ΤουριστικούΠροϊόντος της χώρας. Η καθιέρωση ετήσιου διεθνούς συνεδρίου Αθλητικού Τουρισµούκαι Αθλητικών Γεγονότων είναι µια σωστή κίνηση, που θα διαφηµίζει συνολικά και θα προωθεί τις πωλήσεις ειδικά (ποιοι να συµµετέχουν; βλέπε παράγοντες αγοράςαθλητικού τουρισµού, σελ.29).

3. Το Γραφείο Αθλητικού Τουρισµού (Sport Tourism Bureau) είναι µια πρόταση που ταιριάζει στο σύγχρονο πρόσωπο της Ελλάδας :

• Παίζει τον ρόλο του συνδέσµου µεταξύ της Αθλητικής και Τουριστικής Βιοµηχανίας, όπως άλλωστε και µεταξύ των επισκεπτών µε τις επιχειρήσεις / ιδιώτες που θα τους φιλοξενήσουν και θα τους παρέχουν προϊόντα / υπηρεσίες.

• Αντιπροσωπεύει και προβάλει την κάθε περιοχή / χώρα (στην οποία εδρεύει) και προωθεί τα συµφέροντά της, στις κατάλληλες οµάδες πληθυσµού.

• Παρέχει εξειδικευµένες πληροφορίες και ενηµέρωση στις επιχειρήσεις του Αθλητικού και Τουριστικού κλάδου, όπως επίσης και σε ∆ηµόσιους φορείς.

• Συνεργάτης για τις εταιρίες και τους ελεύθερους επαγγελµατίες που δραστηριοποιούνται στον χώρο του management / marketing του Αθλητικού Τουρισµού.

• Εξυπηρετεί και δίνει απαντήσεις στις ερωτήσεις κάθε τουρίστα ή οµάδας τουριστών. 4. Για την αύξηση του εσωτερικού αθλητικού τουρισµού, άρα και των ενεργών (τακτικάαθλούµενων πολιτών) µπορούν να δηµιουργηθούν από την Πολιτεία και τους Ο.Τ.Α.επιπλέον προγράµµατα στα πλαίσια του ήδη επιτυχηµένου ΄΄Αθλητισµός για Όλους΄΄,µε τίτλους όπως, ΄΄Οικοτουρισµός και Αθλητικές ∆ραστηριότητες, Πολιτισµόςκαι Αθλητισµός, Ενεργές Κοινότητες Υγειή Παιδιά ΄΄, που να συνδυάζονται µε ταξίδια.

5. ∆ηµιουργία πολλών επιπλέον θεµατικών πάρκων, όπως τα υδάτινα πάρκα

(λειτουργούν ήδη µε επιτυχία µερικά), πάρκα και δράσεις µε ελληνική θεµατολογίααπό την ιστορία µας (όπως τα λιµάνια του Οδυσσέα, οι θεοί του Ολύµπου, κ.α.) σε τουριστικά θέρετρα, πάρκα µε περιβαλλοντικό και µνηµειακό χαρακτήρα(στο Πήλιο Κένταυροι, κ.α.), πάρκο παγκόσµιας αθλητικής ιστορίας στην Ολυµπίαµε ψυχαγωγικό και εκπαιδευτικό χαρακτήρα. Επίσης, η δηµιουργία ποδηλατοδρόµων στις παραλιακές ζώνες των τουριστικών θέρετρων, είναι µια δοκιµασµένη διεθνώς πρακτική.

6. Αναβάθµιση της ιστοσελίδας του Υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης / ΕΟΤ,ώστε να αποτελεί τον κόµβο για όλες τις περιοχές / προορισµούς της χώρας. Προϋπόθεσηµεγάλης επισκεψιµότητας είναι να διαφηµίζεται σε δηµοφιλής ιστοσελίδες, όπως google, yahoo, κ.α. Επίσης, µπορεί να διανέµεται ένας ετήσιος έντυπος οδηγός διαπιστευµένωνκαι ποιοτικών επιχειρήσεων προϊόντων - υπηρεσιών - προορισµών Αθλητικού Τουρισµού.

20

Το όραµα (κατά τον συγγραφέα)

΄΄ Η Ελλάδα και κατ επέκταση οι Έλληνες ξεχωρίζουν ανάµεσα

από τις υπόλοιπες χώρες και λαούς, για την Μοναδική Πολιτιστική Κληρονοµιά,

την Ιστορική Γνώση των Επιστηµών, την Ποντοπόρα Ναυτιλία, την καθιέρωση του Αθλητικού Ιδεώδους και του ΕΥ ΖΗΝ, τον Αέναο Φυσικό Πλούτο,

το Πολυµήχανο Ανθρώπινο ∆υναµικό, τις Αξέχαστες Εµπειρίες και την Φιλοξενία που προσφέρει στους Επισκέπτες της.

Αυτοί πιστεύω είναι αρκετοί λόγοι για να επενδύσουµε στον Αθλητικό Τουρισµό και να αναδείξουµε ακόµη περισσότερο τις αρετές µας ΄΄

Στρατηγική Στόχων Ποσοτικοί Στόχοι - Έσοδα Η µεγιστοποίηση των κοινωνικοοικονοµικών οφελών θα προέλθει µέσα από την αύξησητων εσόδων, που αποτελεί τον βασικό δείκτη επιτυχίας του στρατηγικού σχεδίου ανάπτυξης,µε µετρήσιµες παραµέτρους τις ακόλουθες :

• Αύξηση των δαπανών των αθλητικών τουριστών • Αύξηση των αφίξεων αθλητικών τουριστών • Αύξηση της µέσης διάρκειας παραµονής αθλητικών τουριστών • Αύξηση των ωφέλιµων επισκέψιµων χρονικών περιόδων µείωση της εποχικότητας • Αύξηση του επαναλαµβανόµενου τουρισµού

Ποιοτικοί Στόχοι - Στρατηγική Ποιότητας

• Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας του τουριστικού προϊόντος, που επιτυγχάνεταιµε την παροχή εναλλακτικών επιλογών στους αθλητικούς επισκέπτες, αναδεικνύονταςτο πλεονέκτηµα της ποικιλοµορφίας της τουριστικής εµπειρίας, µέσα από την συνολικήεπανατοποθέτηση του τουριστικού προϊόντος της χώρας.

• ∆ιευρυµένη και υψηλής ποιότητας υποδοµή των αθλητικών προορισµών, σε διάφορουςτοµείς υποστήριξης, οι οποίοι είναι οι υπηρεσίες και η διανοµή τους, η διασκέδαση, οι µεταφορές, η διαµονή και οι κατασκευαστικές διευκολύνσεις.

• Η µεγιστοποίηση της ικανοποίησης του επισκέπτη • Η καλλιέργεια µοναδικού χαρακτήρα και ταυτότητας στον προορισµό • Ο σεβασµός και η προστασία του φυσικού και του πολιτιστικού περιβάλλοντος και των κοινωνικών αξιών

• Η εξασφάλιση ψηλών επιπέδων ποιότητας στις υπηρεσίες • Η αύξηση της παραγωγικότητας και αποδοτικότητας του τοµέα • Η καλύτερη αξιοποίηση και βελτίωση της απόδοσης των επενδύσεων στον αθλητικό

προπονητικό τουρισµό • Η κάλυψη των αναγκών του τοµέα σε ανθρώπινο δυναµικό από Έλληνες • Η διατήρηση της φιλοξενίας και της γνησιότητας στη σχέση του επισκέπτη µε τον Έλληνα και η καλλιέργεια τουριστικής συνείδησης

• Η ενίσχυση του επαγγελµατισµού • Τιµολογιακή πολιτική που να συνάδει µε τις παρεχόµενες υπηρεσίες και την σύγκριση

µε τις ανταγωνιστικές χώρες

21

Στρατηγική Προδιαγραφών και Προτεραιοτήτων Σηµαντικότητα του γεωγραφικού διαχωρισµού και του ορισµού των προτεραιοτήτων Είναι απολύτως απαραίτητο να γίνει αυτός ο διαχωρισµός, για να αποκτήσουµε µια ξεκάθαρη εικόνα των ικανοτήτων κάθε Νοµού της χώρας. Έτσι, θα µπορέσουµε να δηµιουργήσουµε ένα χάρτη Αθλητικού Τουρισµού, χρηστικό για κάθε επαγγελµατία και επισκέπτη. Το επόµενο κρίσιµο βήµα είναι να καθορίσουµε τις προτεραιότητες, δηλαδή να ορίσουµε τα ειδικά προϊόντα αθλητικού τουρισµού (σηµαίνει τα αθλήµατα / δραστηριότητες που εµπεριέχονται στα τουριστικά προγράµµατα), στα οποία θα δώσουµε την προσοχή µας. Έτσι, θα γνωρίζουν όλοι οι εµπλεκόµενοι που να επενδύσουν και τι να προωθήσουν. Τα εννέα (9) βασικά κριτήρια ικανότητας φιλοξενίας από προορισµούς, δράσεων Αθλητικού Τουρισµού

1. Ποσότητα σε σύγχρονες Αθλητικές Εγκαταστάσεις, ποικιλία χρήσεων, φιλοξενία διαφορετικών αθληµάτων

2. Εµπειρία οργάνωσης ανάλογων δράσεων, ανάληψη µελλοντικών διοργανώσεων

3. Ευκολία προσβασιµότητας, απόσταση από αεροδρόµια, σταθµούς τρένων, λιµάνια, οδικοί άξονες

4. Βαθµός αναγνωρισιµότητας προορισµού, σε Ελλάδα και εξωτερικό

5. Επίπεδο τουριστικών υποδοµών, καταλύµατα, κέντρα εστίασης και ψυχαγωγίας, ταξιδιωτικά γραφεία

6. Επίπεδο δηµοσίων υπηρεσιών προορισµού, ιατρική περίθαλψη, καθαριότητα,

µεταφορικά µέσα, κ.α.

7. Ελκυστικότητα φυσικών πόρων, αξιοθέατα, λίµνες, ποτάµια, ορεινοί όγκοι και πράσινο, θάλασσα και παραλίες, κ.α.

8. Ποιότητα εταιριών παροχής αθλητικών υπηρεσιών και υπαίθριων δραστηριοτήτων, πληθώρα διοργάνωσης αγώνων και προγραµµάτων αναψυχής, κ.α.

9. Ποσότητα σε αθλούµενο ανθρώπινο δυναµικό του προορισµού, οµάδες ανά άθληµα, σύνδεση προορισµού µε αθλήµατα και προσωπικότητες

22

Βασικά κριτήρια προσδιορισµού προτεραιοτήτων προϊόντων Αθλητικού Τουρισµού

1. ∆ηµοφιλία αθλήµατος / δραστηριότητας 2. Ποσότητα αθλούµενων 3. Εµπορικότητα αθλήµατος και εξοπλισµού 4. ∆υναµική ανάπτυξης αθλήµατος, τάσεις 5. ∆ιοργάνωση αγώνων / θεσµών, ανά άθληµα και περιοχή 6. Συµβατότητα αθλητικών εγκαταστάσεων, ανά άθληµα και περιοχή 7. Ικανότητα παροχής ζητούµενων υπηρεσιών / προϊόντων 8. Ζήτηση

Το Χαρτοφυλάκιο Προϊόντων Αθλητικού Τουρισµού Αθληµάτων που έχουν Προτεραιότητα (αναφέρονται σε τυχαία σειρά)

Football Mini Football Judo Tae Kwon Do Table Tennis Basketball Volleyball Golf Athletics Marathon Race Auto Races Moto Races Badminton Gymnastics Snow Skiing Snowboard Kiteboard Wakeboard Windsurfing Sailing Regattas Boat Races Free Diving Scuba Diving Rowing Fishing Rafting Canoe Kayak Road Bike Indoor Bike Mountain Bike Kart Races Pool Swimming

Water SkiingEquestrian Archery Trekking Running Rock Climbing Bouldering Orienteering Shooting Boxing Kick Boxing Wrestling Power Lifting Handball Fencing Triathlon Trampoline Tennis Mountaineering Canyoning Tubing Hiking Nature Walking Beach Jogging Horse Packing Cross Country Swimming Marathon Mountain Running Paraplane Airsports Sea Swimming Water Polo Beach Volleyball Bungy Jumping

Extended Products Stadium Tours (Athens Olympic Sports Complex) Sport History Tours (Ancient Olympia Site & Museum) Sport Conferences Sport Exhibitions / Trade Shows Sport Museums Historical Stadiums Auto Moto Circuits Organized Beaches - Sea Sports Diving Schools Eco - Sport Tours Sport Charity - Friendly Games Jeep Tours Thalassotherapy Centers / Spas Marines Yachting / Nautical Clubs Fitness / Gym Clubs Multi Activity Tours Extreme Sports Shows Students Sport Tours Children all year Camps International Events Sport Programs for Disabled Persons

23

Στρατηγική Τοποθέτησης (Positioning) Η ποιότητα της τουριστικής προσφοράς της Ελλάδας πρέπει να αντικατοπτρίζεταιστην Τουριστική Ταυτότητα και το Branding system που προβάλλεται. Για το λόγο αυτό το Branding system πρέπει να δίνει µια συγκεκριµένη τοποθέτηση της Ελλάδας, ανάµεσα στις αγορές στόχους της ζήτησης, µε καθαρή διαφοροποίησηαπό τους ανταγωνιστές. 1ος Στόχος : Συµµετοχικοί Ταξιδιώτες και Οικογένειες 2ος Στόχος : Ειδικές Θεµατικές Κατηγορίες (και διαχωρισµός σύµφωνα µε το επάγγελµα και τις ιδιαιτερότητες των οµάδων πληθυσµού) 3ος Στόχος : Συνταξιούχοι, ΑµεΑ

24

∆ιαχείριση της Ταυτότητας / Brand Name Οργάνωσε ένα σταθερό, κατανοητό και αποτελεσµατικό brand system, στα πετυχηµένα πλαίσια της επίσηµης διαφηµιστικής καµπανιάς του Υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης. Πρόβαλλε την αυθεντικότητα και µοναδικότητα των τουριστικών εµπειριών της Ελλάδας.

25

Ιεράρχηση Αγορών Για τη γεωγραφική τµηµατοποίηση της αγοράς εντοπίστηκαν οι χώρες που µπορούννα αποτελέσουν πηγές τουρισµού οι οποίες αξιολογήθηκαν και ιεραρχήθηκαν µε βάσητα ακόλουθα κριτήρια:

1. Hµερήσια κατά άτοµο δαπάνη 2. Mέση διάρκεια παραµονής 3. Μέγεθος αγοράς προς Μεσόγειο σε σχέση µε τους άµεσους ανταγωνιστές 4. Mερίδιο της Ελλάδας στην αγορά 5. Bελτίωση της εποχικότητας 6. ∆υνατότητα πρόσβασης (accessibility) 7. Σχέση προϊόντος - αγοράς (product fit) 8. Σχέση επιλεγµένων τµηµάτων - αγορών 9. Γενικότερες τάσεις και προοπτικές αγορών

Η ιεράρχηση των αγορών µπορεί να αναθεωρείται όταν διαφοροποιούνται ουσιωδώςοι συνθήκες και τα δεδοµένα κάθε αγοράς. Με βάση τις αλλαγές που έγιναν και τις εξελίξεις των τελευταίων χρόνων προτείνεται η ακόλουθη ιεράρχηση των αγορών: Αγορές Ψηλής Προτεραιότητας

• Ηνωµένο Βασίλειο • Γερµανία • Γαλλία • Σκανδιναβικές Χώρες • Κάτω Χώρες • Ελβετία • Αυστρία • Ιταλία • Η.Π.Α. • Ισπανία • Ρωσία • Κίνα • Ιαπωνία

Αγορές Μεσαίας Προτεραιότητας

• Χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης (που δεν αναφέρονται παραπάνω) • Καναδάς • Αυστραλία • Βαλκανικές χώρες

Αγορές Χαµηλότερης Προτεραιότητας

• Χώρες της πρώην Ανατολικής Ευρώπης • Ινδία • Ισραήλ • Κροατία • Σερβία

26

27

Ιδιαιτερότητες στην Ανάπτυξη του Αθλητικού Τουρισµού # Οι επιχειρήσεις παροχής αθλητικών υπηρεσιών και εναλλακτικών δραστηριοτήτωνπρέπει να προσέχουν το επίπεδο της ποιότητας υπηρεσιών (π.χ. µόνο διπλωµατούχοι γυµναστές) και την τιµολογιακή πολιτική, γιατί η σύγκριση µε τους ανταγωνιστές(στην Ελλάδα και στο εξωτερικό) δεν θα τους δώσει δεύτερη ευκαιρία. Άρα πρέπειοι ίδιοι οι επιχειρηµατίες να κάνουν συνεχή έρευνα αγοράς του ανταγωνισµού. Τα ίδιαισχύουν, για όσους διαχειρίζονται αθλητικές εγκαταστάσεις, για τα ξενοδοχείακαι για τα ταξιδιωτικά γραφεία.

# Ο Αθλητικός Τουρισµός είναι ένα προϊόν που συνεπάγεται του τουριστικούκαι του αθλητικού προϊόντος, τα οποία είναι τα πιο δηµοφιλή αγαθά / δραστηριότητεςπαγκοσµίως και αποτελούν βασικές ανάγκες του κάθε ανθρώπου (όλοι έχουν το δικαίωµα στον δηµιουργικό ελεύθερο χρόνο, στην ψυχαγωγία και τον αθλητισµό).

# Ας συνυπολογίσουµε ότι ο καταναλωτής του αθλητικού τουριστικού προϊόντος κρίνει συνολικά την εµπειρία του, δηλαδή µετράει το ίδιο αν η ρακέτα που του δόθηκε για να παίξει τένις δεν είχε κάποιο πρόβληµα και το ίδιο το αν έφαγε ποιοτικό γεύµα.

# Το αθλητικό προϊόν είναι µια ζωντανή διαδικασία που επηρεάζεται από τις καιρικές συνθήκες, έως και την ψυχολογική κατάσταση του καταναλωτή. Άρα, όσοι εµπλέκονται στην παραγωγή του αθλητικού τουριστικού προϊόντος πρέπει να κατανοήσουνότι θα έχουν να αντιµετωπίσουν υψηλά ρίσκα και δυσκολίες, αλλά συνάµα έχουννα αποκοµίσουν υψηλά κέρδη, εάν πετύχουν την ικανοποίηση του πελάτη.

Εµπόδια Ανάπτυξης Αθλητικού Τουρισµού στη ∆ιοργάνωση Αγώνων # Η λανθασµένη πρακτική ανακοίνωσης των αθλητικών διοργανώσεων χωρίςνα έχει εξασφαλιστεί ο προϋπολογισµός του κόστους παραγωγής, µε την ελπίδανα εξευρεθούν χορηγίες ως την τελευταία στιγµή. Αποτέλεσµα, η οικονοµική αποτυχίακαι η µη επανάληψη ή στην καλύτερη περίπτωση η υποβάθµιση των επόµενωνδιοργανώσεων.

# Η µη χρησιµοποίηση στελεχών οργάνωσης και διοίκησης αθλητισµού, αν και είναιδιαθέσιµοι στην ελεύθερη αγορά, προερχόµενοι από τα ΤΕΦΑΑ και την εµπειρίατων Ολυµπιακών Αγώνων του 2004.

# ∆εν δίνεται η απαραίτητη σηµασία στα τµήµατα µάρκετινγκ και επικοινωνίαςαπό τις αθλητικές οµοσπονδίες, οι οποίες διοργανώνουν την πλειοψηφία των αθλητικών γεγονότων/θεσµών.

# Η έλλειψη πρόθεσης από την εκάστοτε διοργανώτρια αρχή να αναθέσει σε επιστηµονική οµάδα την έρευνα καταλληλότητας διεξαγωγής και την έρευναικανοποίησης πελατών, µε σκοπό να καταγραφούν τα ποιοτικά και ποσοτικά δεδοµένα. Αποτέλεσµα, η παροχή χαµηλού επιπέδου υπηρεσιών προς τους θεατές,τους αθλητές / αθλητικές αποστολές και τους δηµοσιογράφους.

28

1.4) Η Επιχειρηµατικότητα του Αθλητικού Τουρισµού Η Άνθιση του Προϊόντος Οι οικονοµίες των πόλεων, των περιοχών, ακόµη και των χωρών σε όλο τον κόσµο δείχνουνιδιαίτερο ενδιαφέρον για τα αθλητικά δρώµενα και πολλές φορές επιδιώκουν να γίνονταιοι επίσηµοι υποστηρικτές των δρώµενων, καθώς τα έσοδα για µια πόλη που οργανώνει και φιλοξενεί µια αθλητική διοργάνωση είναι τεράστια και απορρέουν από τα χιλιάδες άτοµαπου παρακολουθούν τις εκδηλώσεις. Σε πολλές µάλιστα χώρες µέχρι και το 25% των εσόδωντου τουριστικού κλάδου προέρχεται από τον Αθλητικό Τουρισµό. Έτσι, ο αθλητικός τουρισµός καταλαµβάνει µια κύρια θέση στην στρατηγική των χωρών. (Ross Biddiscombe, 2004)

Ποια Αθλήµατα έδωσαν την ώθηση αρχικά και ποιες Χώρες πρωτοστάτησαν ; Το ποδόσφαιρο και το Παγκόσµιο Κύπελλο, οι Ολυµπιακοί Αγώνες που γίνονται κάθε τέσσερα χρόνια, τα χειµερινά σπορ, οι διεθνείς µαραθώνιοι δρόµοι, οι αγώνες αυτοκινήτων,η ποδηλασία, το γκολφ, οι ιστιοπλοϊκοί αγώνες και το windsurf. Οι χώρες που ανέπτυξανπρώτες τον αθλητικό τουρισµό είναι ο Καναδάς, οι Η.Π.Α., η Γαλλία, η Μεγάλη Βρετανία,η Γερµανία, η Ιταλία. Η σηµασία των Αθλητικών ∆ραστηριοτήτων και Αγώνων για την Εσωτερική Τουριστική κίνηση στην Ελλάδα ∆εν υπάρχουν στοιχεία από έρευνες ή οργανισµούς. Γνωρίζουµε ότι µετακινούνται µεγάλα γκρουπ φιλάθλων για να παρακολουθήσουν αγώνες των αγαπηµένων τους οµάδων, ειδικάστο πρωτάθληµα ποδοσφαίρου, λιγότερο στο µπάσκετ και βόλεϊ και ακόµα λιγότεροσε πρωταθλήµατα άλλων αθληµάτων. Ως τώρα αυτές οι µετακινήσεις φιλάθλων γίνονται άναρχα, µη οργανωµένα και δεν κρατούνται δεδοµένα. Εάν αναλογιστούµε την κατάστασηστις µεγάλες χώρες της Ευρώπης, µπορούµε να βγάλουµε το συµπέρασµα ότι έχουµεπεριθώριο να αυξήσουµε ουσιαστικά τον εσωτερικό αθλητικό τουρισµό. Φυσικά, το πρώτο πρόβληµα που πρέπει να λυθεί είναι η βία εντός και εκτός αθλητικώνεγκαταστάσεων. Το επόµενο βήµα είναι ο συντονισµός µεταξύ των εξειδικευµένων τουριστικώνγραφείων και των αθλητικών οµοσπονδιών ενώσεων σωµατείων. Η διεθνής εµπειρία και πρακτική δείχνει ότι το κέρδος είναι σίγουρο και για τους δύο κλάδους και εν τέλειοι θεατές θα είναι περισσότεροι και πιο ικανοποιηµένοι. Η ανυπόφορη καθηµερινότητα στις µεγάλες αστικές περιοχές, αυξάνουν σταδιακά το ενδιαφέρον του κόσµου για αθλητική αναψυχή και εκδροµές στη φύση. Το Μέγεθος του Αθλητικού Τουρισµού µέσα στις 4 Εποχές Είναι δεδοµένο ότι η τουριστική κίνηση στην Ελλάδα είναι συντριπτικά περισσότερητο καλοκαίρι, σε σχέση µε τον χειµώνα. Αυτό σηµαίνει ότι και ο αθλητικός τουρισµός ακολουθείσχεδόν τις ίδιες αναλογίες (δεν υπάρχουν καταγεγραµµένα στοιχεία). Ένας βασικός λόγοςανάπτυξης του αθλοτουρισµού είναι για να αµβλυνθεί αυτή η άνιση κατανοµή της τουριστικής κίνησης, υπέρ της χειµερινής περιόδου. Η διεθνής βιβλιογραφία αναφέρει ότι τα αθλητικάταξίδια είναι περισσότερα το καλοκαίρι, ακολουθεί η άνοιξη, το φθινόπωρο και ο χειµώνας. Για να πετύχουµε αύξηση στον εσωτερικό αθλοτουρισµό πρέπει να οργανώσουµε και να επεκτείνουµε τη διαµονή στις µετακινήσεις των φιλάθλων. Επίσης, θα χρειαστεί ναδιαφηµίσουµε τα χιονοδροµικά µας κέντρα, να φιλοξενήσουµε διοργανώσεις υπαίθριωνδραστηριοτήτων (πχ. ποδήλατο βουνού και δρόµου), αλλά και αγώνες σε κλειστά γυµναστήρια. Επίσης, µπορούµε να δηµιουργήσουµε νέους αγώνες / θεσµούςπου θα απευθύνονται σε ερασιτέχνες και θα είναι ανοικτής συµµετοχής (πχ. γενική γυµναστική,µίνι ποδόσφαιρο, αγώνες δρόµου και µαραθωνίους).

29

Οι Επαγγελµατικοί Παράγοντες που αποτελούν την Αγορά του Αθλητικού Τουρισµού

Οργανωτικές Επιτροπές ΟργανισμώνΔιεκδίκησης Αθλητικών Διοργανώσεων

Ομοσπονδίες , Ενώσεις, Σύλλογοι, Ομάδες

Κατασκευαστικές Εταιρίες

Εταιρίες Αθλητικού Εξοπλισμού / Ειδών και Προϊόντων (παντός τύπου) ,

Εταιρίες Χονδρικής / Λιανικής Πώλησης

Εταιρίες ΟργάνωσηςΑθλητικών Γεγονότων

Επιχειρήσεις - Χορηγοί

Εταιρίες Sport Management and Marketing

Ταξιδιωτικές και ΤουριστικέςΕπιχειρήσεις

Ιδιοκτήτες ΑθλητικώνΕγκαταστάσεων

Business to Business Marketplace

ΜΜΕ, Τηλεπικοινωνίες

Επενδυτές, Ασφαλιστικές και Οικονομικές Υπηρεσίες

Φορείς Δημοσίου Τομέα

Ιδιοκτήτες ΔικαιωμάτωνΑγώνων

Συμβουλευτικές Εταιρίες

Διανομείς Εισιτηρίων

Εταιρίες Προγνωστικώνκαι Στοιχημάτων

Ιδρύματα ΑθλητικήςΕπιστήμης

Προπονητές, Αθλητές, Ατζέντηδες Αθλητών

Γιατί Επενδύουν στον Αθλητικό Τουρισµό οι Χώρες που πρωτοστατούνστην Ανάπτυξή του;

- Το µοντέλο του Καναδά, προωθεί ως πρωταρχικό λόγο επένδυσης την προαγωγήτης υγείας µε την παράλληλη κινητροποίηση της κοινωνίας για ένα πιο ενεργητικότρόπο ζωής. Από την στιγµή που κατανόησαν οι Καναδοί τα οφέλη του ΑθλητικούΤουρισµού γενικότερα, ακολουθούν µια κοινή στρατηγική µε µακροχρόνιους στόχους. Σε αυτό βοηθάει η καλά οργανωµένη δοµή του κράτους και της τοπικής αυτοδιοίκησης.Οι Καναδοί διδάσκουν ότι ο µόνος τρόπος για την επιτυχία, είναι ο σωστός τρόπος.∆ηλαδή, έχουν περάσει το µήνυµα στους κατοίκους ότι η ανάπτυξη του αθλητικούτουρισµού είναι εναρµονισµένη µε την ατοµική βελτίωση της ποιότητας ζωής, που έχειάµεση ανταπόκριση στην βελτίωση της περιοχής τους. Έτσι, προωθείται συνολικάη αύξηση της ενασχόλησης των κατοίκων µε αθλητικές δραστηριότητες και παράλληλα,η ικανοποίησή τους από την φιλοξενία µεγάλων και µικρότερων αθλητικώνδιοργανώσεων.

- Στις Η.Π.Α., το άµεσο οικονοµικό όφελος των εµπλεκόµενων εταιριών είναι η κύριααιτία για την προσοχή στον Αθλητικό Τουρισµό. Το οικονοµικό σύστηµα ανάπτυξηςόλης της χώρας, προωθεί τον αθλητισµό ως ένα ανταγωνιστικό προϊόν της αγοράς,το οποίο σε συνδυασµό µε τον τουρισµό δηµιουργούν ένα εκπληκτικό µείγµα.Περισσότερο βάρος δίνουν στον εσωτερικό αθλητικό τουρισµό παρά στον εισερχόµενο.

- Στην Ισπανία, ο Αθλητικός Τουρισµός προέκυψε από την επιτυχία των Ολυµπιακών Αγώνων το 1992 και συνδέθηκε µε την προαποφασισµένη επιθετική πολιτική ανάπτυξηςτου τουρισµού. Επιλέχθηκε η µορφοποίηση ολόκληρων προορισµώνσε αθλοτουριστικές µονάδες, κατόπιν συναπόφασης και της τοπικής κοινότητας (αφού επενδύθηκαν ποσά στην κατασκευή δηµόσιων υποδοµών), µε αποτέλεσµα την αύξησητων αφίξεων κερδών και την παγκόσµια κατάταξη της χώρας στις 3 πρώτες θέσεις.

30

- Η Αυστραλία είχε την ανάγκη τοποθέτησής της στον χάρτη του τουρισµού σε παγκόσµιο επίπεδο και παράλληλα έψαχνε το επιχείρηµα να µειώσει το µειονέκτηµατης µεγάλης απόστασης. Έτσι, επενδύει στον αθλητικό τουρισµό σκοπεύονταςστον επαναλαµβανόµενο τουρίστα, κυρίως από την δεξαµενή των χωρών της Κοινοπολιτείας.

- Οι ταχύτατα αναπτυσσόµενες τουριστικά χώρες όπως η Ινδία, η Νότιος Αφρική, η Κίνα,αλλά και άλλες µικρότερες χώρες όπως το Κατάρ, χρησιµοποιούν τον αθλητικότουρισµό για να ενδυναµώσουν την αποτελεσµατικότητα της προωθητικής τουριστικήςτους καµπάνιας. Επιπλέον, αισθάνονται ότι πρέπει και αυτές να ακολουθήσουντο ρεύµα, τις νέες µορφές τουρισµού, ώστε να αντιµετωπίζονται ως σύγχρονες χώρες.

Με ποιο τρόπο οι Τοπικές Αυτοδιοικήσεις, η Πολιτεία, οι Τουριστικές και Αθλητικές Επιχειρήσεις στην Ελλάδα να επενδύσουν στον Αθλητικό Τουρισµό; Σύµφωνα µε τα δικά της χαρακτηριστικά, την κουλτούρα και τις συγκυρίες, η κάθε χώρααναπτύσσει τον Αθλητικό Τουρισµό προσδοκώντας σε οφέλη. Η Ελλάδα έχει µόνο ένα δρόµο να επιλέξει, τον ορθολογικό δρόµο. Συγγράφοντας την µελέτη Αθλητικός Τουρισµός. ∆εδοµένα και Ζητούµενα στην Ελληνική Πραγµατικότητα. 2003-2006, κατανόησα ότι για άλλη µια φορά σε αυτή τη χώρα έχουµε αντιληφθεί σωστά τις προοπτικές και τα οφέλη ενός καινούργιου αντικειµένου / τάσητης αγοράς, αλλά κινδυνεύουµε να παρασυρθούµε από τον ενθουσιασµό µας, κατόπιν και της αυτοπεποίθησης που δηµιούργησε η επιτυχία των Ολυµπιακών Αγώνων. Η χώρα µας είναι µικρή σε µέγεθος αλλά µε πολλά φυσικά πλεονεκτήµατα, όµως χωρίς κοινά αποδεκτή και κατανοητή στρατηγική τουριστικής ανάπτυξης και κυρίως χωρίς να έχει οριστεί κεντρικά η βάση και το µέληµα, πάνω στο οποίο θα στηριχθεί το οικοδόµηµα του Αθλητικού Τουρισµού. Αν έπρεπε να επιλέξουµε, κάποιο από τα µοντέλα που ακολούθησαν οι άλλες χώρες, σίγουρα θα ήταν σοφό να καταλήξουµε σε αυτό του Καναδά και ακόµα περισσότερο,µπορούµε να ζητήσουµε την υποστήριξή τους, δηλαδή να γίνει πολιτική απόφασηη συνεργασία των δύο χωρών, µε σκοπό να δώσουν το παράδειγµα και σε άλλες χώρες να ακολουθήσουν το µοντέλο Προαγωγή Υγείας. Ελπίδα της µελέτης είναι να <<ξεκλειδώσει>> τους φορείς που παράγουν τουρισµό και αθλητισµό, δείχνοντας µια κατεύθυνση και ένα ξεκάθαρο τρόπο ανάπτυξης. Το κυρίως όχηµα της ανάπτυξης του Αθλητικού Τουρισµού είναι η ενεργοποίησητης Τοπικής Αυτοδιοίκησης µε βασικό µέληµα και µήνυµα την ανάγκη για βελτίωση της ποιότητας ζωής των κατοίκων, κάνοντας περισσότερο αθλητισµό και τουρισµό,σε µη ανταγωνιστικό επίπεδο πρωταρχικά, µε αποτέλεσµα την εµπέδωση ενός νέου τρόπου ζωής, το λεγόµενο ευ ζην. Για όλους τους φορείς σκοπός πρέπει να είναι, τα προγράµµατα αθλητικού τουρισµούνα µην απευθύνονται µόνο στους εισερχόµενους τουρίστες αλλά και σε αυτούς. Η συµµετοχήτης τοπικής κοινωνίας είναι καθοριστικής σηµασίας για την επιτυχία του όποιου µοντέλου ανάπτυξης και την µακροχρόνια διάρκειά του. Ο συνδυασµός των αθλητικών ταξιδιώνµε την ψυχαγωγία και την εµπειρία πολιτισµικών και περιβαλλοντικών αξιών είναιτο ιδανικό. Όπου διενεργούνται προγράµµατα αθλητικού τουρισµού (είτε είναι µια διεθνής διοργάνωση, είτε απλά αθλητικές δράσεις στην παραλία), είναι βασική απαίτηση η δηµιουργίατης αίσθησης και ατµόσφαιρας ότι πρόκειται για µια γιορτή, γιατί ταιριάζει στην ιδιοσυγκρασίατων Ελλήνων και στην εικόνα που έχουν οι ξένοι για εµάς. Ο κάθε τουρίστας έχει την ανάγκη να αποκοµίσει από την επίσκεψη στην χώρα µας θετικών εµπειριών, καλής ψυχολογίας,συναισθηµάτων, φιλικότητας και ισορροπηµένης ζωής. Όλοι οι άνθρωποι του τουρισµού γνωρίζουν την έλλειψη εµπιστοσύνης των ξένωνταξιδιωτικών πρακτορείων προς τις ελληνικές Τοπικές Αυτοδιοικήσεις και γενικότερατους δηµόσιους φορείς, αλλά το στοίχηµα είναι να κάνουµε το µειονέκτηµα πλεονέκτηµακαι ο ιδιωτικός τοµέας να συνεργαστεί σωστά µε τον δηµόσιο τοµέα, για το κοινό συµφέρον.

31

1.5) Συνέδρια Αθλητικού Τουρισµού Ενδεικτικά παραδείγµατα συνεδρίων που έγιναν στην Ελλάδα και το εξωτερικό: # Παγκόσµιο Προ Ολυµπιακό Συνέδριο Αθλητικού Τουρισµού Που: Ρόδος Πότε: 4 µε 6 Ιουνίου 2004 ∆ιοργανωτής: Ερευνητική Μονάδα Αθλητικού Τουρισµού Ελλάδας Πληροφορίες: www.sport-tourism.com

# 53ο Παγκόσµιο Συνέδριο του ∆ιεθνούς Οργανισµού ΕµπειρογνωµόνωνΤουρισµού, µε θέµα Τουρισµός και Αθλητισµός

Πότε: 2004 ∆ιοργανωτής: International Association of Scientific Experts in Tourism, A.I.E.S.T. Πληροφορίες: www.traveldailynews.gr

# World Leisure Congress Leisure Matters Που: Brisbane, Australia Πότε: 12 µε 17 Σεπτεµβρίου 2004 ∆ιοργανωτής: World Leisure Association Πληροφορίες: www.parks-leisure.com.au www.worldleisure.org

# Sports Events Congress Που: Ottawa, Canada Πότε: 5 µε 7 Απριλίου 2005 ∆ιοργανωτής: Canadian Sport Tourism Alliance Πληροφορίες: www.canadiansporttourism.com

# 1o Πανελλήνιο Συνέδριο Αναψυχής, Ελεύθερου Χρόνου και Αθλητικού Τουρισµού Που: Τρίκαλα Πότε: 15 µε 17 Απριλίου 2005 ∆ιοργανωτής: ΤΕΦΑΑ Τρικάλων Πληροφορίες: www.pe.uth.gr

# Sport Tourism Forum Που: Λευκωσία, Κύπρος Πότε: 27 µε 28 Σεπτεµβρίου 2005 ∆ιοργανωτής: Άθως ΕΠΕ (τουριστικό γραφείο) Πληροφορίες: ecoq@otenet.gr, info@ecoq.gr

# ∆ιεθνές Συνέδριο Πρόγραµµα Leonardo da Vinci - VALETourism ΄΄Σύγχρονες ανάγκες επαγγελµατικής εκπαίδευσης και κατάρτισης στον Τουρισµό αθλητικών δραστηριοτήτων και αναψυχής΄΄ Που: Πάτρα Πότε: 7 µε 8 Απριλίου 2006 ∆ιοργανωτής: Τµήµα ∆ιοίκησης Επιχειρήσεων, Πανεπιστήµιο Πατρών Πληροφορίες: www.upatras.gr, www.valetourism.net

32

2ο Κεφάλαιο

Ολυµπιακοί Αγώνες ΑΘΗΝΑ 2004 Ο Απολογισµός

2.1) Τα Οφέλη από την Ανάληψη των Αγώνων Η Υλική Κληρονοµιά

Έργα Αθλητικών Υποδοµών και Μετά Ολυµπιακή Χρήση (Πηγή των πληροφοριών είναι η Γ. Γ. Αθλητισµού, η ΕΤΑ, η Γ.Γ. Ολυµπιακής Αξιοπόιησης)

Α/Α Εγκατάσταση Κατασκευή

ή Αναβάθµιση

Χωρητικότητα Θεατών

Μετά Ολυµπιακή Χρήση

1 Ολυµπιακό Στάδιο Α 75.000 ΠΑΕ ΑΕΚ & ΠΑΟ, φιλοξενία αθλητικών, πολιτιστικών, εταιρικών εκδηλώσεων

2 Ολυµπιακό Κέντρο Αντισφαίρισης

Κ 8.000, 4.000, 2.000

Τα µικρά γήπεδα χωρίς κερκίδες ενοικιάστηκαν από ιδιωτική σχολή

3 Ολυµπιακό Κλειστό Γυµναστήριο Μπάσκετ

Α 17.000 ΚΑΕ ΠΑΟ, φιλοξενία αθλητικών, πολιτιστικών, εταιρικών εκδηλώσεων

4 Ολυµπιακό Κέντρο Υγρού Στίβου

Α 11.000 ανοικτή πισίνα και

6.500 κλειστή πισίνα

Φιλοξενία αγώνων υγρού στίβου, προπονητήριο

5 Ολυµπιακό Ποδηλατοδρόµιο

Κ 5.000 Ποδηλατικοί αγώνες, προπονητήριο, φιλοξενία

εκδηλώσεων 6 Στάδιο Ειρήνης

και Φιλίας Α 14.000 ΚΑΕ ΟΣΦΠ, φιλοξενία

αθλητικών, πολιτιστικών, εταιρικών εκδηλώσεων &

συνεδρίων 7 Ολυµπιακό Κέντρο

Τάε Κβο Ντο, Φάληρο

Κ 5.000 Φιλοξενία αθλητικών, πολιτικών, πολιτιστικών εκδηλώσεων. Στόχος να

µετατραπεί σε Μητροπολιτικό Συνεδριακό Κέντρο

8 Ολυµπιακό Κέντρο Beach Volleyball, Ελληνικό

Κ 10.000 Φιλοξενία αγώνων beach volleyball και πολιτιστικών

εκδηλώσεων 9 Ολυµπιακό Κέντρο

Baseball, Softball, Ελληνικό

Προσωρινή 5.000 ∆εν λειτουργεί. ∆ιαδικασία δηµιουργίας Μητροπολιτικού

Πάρκου στο Ελληνικό 10 Ολυµπιακό Κέντρο

Hockey, Ελληνικό Προσωρινή 5.000 >>

11 Ολυµπιακό Κέντρο Ξιφασκίας, Ελληνικό

Προσωρινή - Φιλοξενία εκθέσεων και άλλων εκδηλώσεων

12 Ολυµπιακό Κέντρο Canoe Kayak Slalom,

Ελληνικό

Κ - Φιλοξενία αγώνων Canoe Kayak Slalom

33

13 Ολυµπιακό Κλειστό

Γυµναστήριο Μπάσκετ, Ελληνικό

Κ 5.000 ΚΑΕ Πανιώνιος, φιλοξενία αθλητικών, πολιτιστικών

εκδηλώσεων 14 Ολυµπιακό

Κωπηλατοδρόµιο Σχοινιά

Κ - Φιλοξενία αγώνων κωπηλασίας και κανό καγιάκ,

προπονητήριο 15 Συγκρότηµα Γουδιού

(οι ανοικτοί χώροι παραµένουν ως πάρκο σε δηµόσια χρήση)

Κ & Προσωρινή

- Το κλειστό γυµναστήριο ενοικιάστηκε για 20 χρόνια από ιδιώτη για πολιτιστικές

εκδηλώσεις 16 Καλλιµάρµαρο

Παναθηναϊκό Στάδιο Α 45.000 Φιλοξενία αθλητικών

εκδηλώσεων και εορτών 17 Ολυµπιακό Κέντρο

Ιστιοπλοΐας Αγίου Κοσµά

Κ - Φιλοξενία αγώνων ιστιοπλοΐας, προπονητήριο

18 Ολυµπιακό Κέντρο Προετοιµασίας Αγίου

Κοσµά

Α - Προπονητικό κέντρο

19 Ολυµπιακή Εγκατάσταση Ορεινής

Ποδηλασίας

Προσωρινή - ∆εν υφίσταται

20 Ολυµπιακή Εγκατάσταση

Αφετηρίας Μαραθωνίου

Κ 1.000 Έναρξη Κλασικού Μαραθώνιου, ∆ήµος Μαραθώνα

21 Ολυµπιακό Κέντρο Βουλιαγµένης

(Τρίαθλο)

Προσωρινή - ∆εν υφίσταται

22 Ολυµπιακό Κέντρο Ιππασίας, Μαρκόπουλο

Κ 18.000, 300 άλογα

Φιλοξενία αγώνων ιππασίας, προπονητήριο

23 Ολυµπιακό Γυµναστήριο Άρσης Βαρών, Νίκαια

Κ 5.000 Φιλοξενία αθλητικών εκδηλώσεων, προπονητήριο

24 Ολυµπιακό Γυµναστήριο Πάλης,

Άνω Λιοσία

Κ 8.000 Φιλοξενία αθλητικών και πολιτιστικών εκδηλώσεων

25 Ολυµπιακό Γυµναστήριο Γυµναστικής και Επιτραπέζιας Αντισφαίρισης, Γαλάτσι

Κ 6.000 ΚΑΕ ΑΕΚ, φιλοξενία αθλητικών, πολιτιστικών

εκδηλώσεων. Προβλέπεται µετατροπή του σε πολυκατάστηµα

µελλοντικά 26 Ολυµπιακό Κέντρο

Σκοποβολής, Μαρκόπουλο

Κ 8.000 Αθλητικοί αγώνες, προπονητήριο

27 Πανπελλοπονησιακό Στάδιο, Πάτρα

Α 17.000 Ποδοσφαιρικά σωµατεία, στίβος και άλλα αθλήµατα

28 Πανθεσσαλικό Στάδιο, Βόλος

Κ 20.000 ΠοδοσφαιρικάσΣωµατεία, στίβος και άλλα αθλήµατα

29 Καυταντζόγλειο Στάδιο, Θεσσαλονίκη

Α 28.000 ΠΑΕ ΗΡΑΚΛΗΣ, στίβος και άλλα αθλήµατα

30 Παγκρήτιο Στάδιο, Ηρακλείο

Κ 27.000 ΠΑΕ ΕΡΓΟΤΕΛΗΣ & ΟΦΗ, στίβος και άλλα αθλήµατα

31 Γήπεδο Γ. Καραϊσκάκης, Φάληρο

Α 35.000 ΠΑΕ ΟΣΦΠ, φιλοξενία πολιτιστικών, εταιρικών

εκδηλώσεων

34

∆ηµόσια Έργα (ενδεικτικά) από το 1997 έως το 2004 # Αεροδρόµιο Σπάτων

# Οδικό ∆ίκτυο Εθνική Πατρών Αθηνών, Περιφερειακός Σταυρού ΕλευσίναςΑεροδροµίου, Περιφερειακός Υµηττού, Αττική Οδός, κ.α.

# Μετρό Τραµ Προαστιακός - Σιδηροδροµικό ∆ίκτυο (αναβάθµιση)

# Ολυµπιακό Χωριό (κόστος 300 εκατοµµύρια δολάρια), δίνεται για χρήσησε δικαιούχους της Εργατικής Εστίας

Πρόγραµµα ΄΄ΕΛΛΑ∆Α 2004΄΄ Χωρίζεται σε 11 υπό προγράµµατα που σκοπό είχαν την ανάπτυξη, προετοιµασία υποδοµώνκαι υπηρεσιών σε όλη τη χώρα, για την άρτια διεξαγωγή των Ο.Α. αλλά και γενικότερα,την αναβάθµιση του βιοτικού επιπέδου της Ελλάδας. Η έναρξη του προγράµµατος έγινετο 2000. Πηγή των πληροφοριών είναι η Γενική Γραµµατεία Αθλητισµού. 1. Έργα υποδοµής σε πόλεις που θα φιλοξενήσουν τους προκριµατικούς αγώνες ποδοσφαίρου.∆ράσεις:

- Αφορά τις πόλεις Θεσσαλονίκη, Βόλο, Ηράκλειο, Πάτρα και περιλαµβάνειτην κατασκευή και αναβάθµιση των οδικών προσβάσεων στις Ολυµπιακέςεγκαταστάσεις καθώς και έργα για την αισθητική και λειτουργική αναβάθµισητων πόλεων.

- Αναπλάσεις στο άµεσο περιβάλλον των Ολυµπιακών εγκαταστάσεων. - Ανάπτυξη διαχειριστικών σχεδίων για τις µεταφορές και την ασφάλεια κατάτην διάρκεια των Ολυµπιακών Αγώνων στις πόλεις της περιφέρειας.

- Αναβάθµιση και διαµόρφωση των πυλών εισόδων (λιµάνια, σταθµοί λεωφορείων,σιδηρόδροµος, αεροδρόµια) στις πόλεις της περιφέρειας που φιλοξενούν Ολυµπιακάαγωνίσµατα.

∆ιατιθέµενο ποσό : 30 δις. ∆ρχ.

2. ∆ίκτυο Ολυµπιακών Προπονητηρίων ∆ράσεις:

- Στα πλαίσια του προγράµµατος Προπονητικός Οδηγός / Ελλάδα 2001-2004 δίνεται η ευκαιρία στην ελληνική περιφέρεια, που µπορεί να ανταποκριθεί στις απαιτούµενεςπροδιαγραφές και να διαθέσει τις απαιτούµενες αθλητικές εγκαταστάσεις,να φιλοξενήσει Ολυµπιακές οµάδες που θέλουν να προετοιµαστούν για τους Αγώνεςστη χώρα µας, σε συγκεκριµένα αθλήµατα.

- Το Πρόγραµµα των Ολυµπιακών Προπονητηρίων δίνει την ευκαιρία για την ανάδειξη του πολιτιστικού πλούτου της περιφέρειας και της προβολής της περιφέρειαςστο εξωτερικό, µέσα από διάφορες δράσεις, όπως παραγωγή ενηµερωτικού υλικού,προβολή τουριστικών διαδροµών στις Ολυµπιακές οµάδες που θα φιλοξενηθούν, κ.α.

∆ιατιθέµενο ποσό : 20 δις. ∆ρχ.

35

3. Ολυµπιακή Εκπαίδευση ∆ράσεις:

- Αφορά την εφαρµογή του προγράµµατος Ολυµπιακής Εκπαίδευσης στην περιφέρεια,µε αποδέκτες τους µαθητές της πρωτοβάθµιας και δευτεροβάθµιας εκπαίδευσηςκαι τους φοιτητές των ΑΕΙ-ΤΕΙ.

∆ιατιθέµενο ποσό : 8 δις. ∆ρχ. 4. Ολυµπιακή Προβολή και Ευαισθητοποίηση ∆ράσεις:

- Αφορά το πρόγραµµα προβολής των Ολυµπιακών Αγώνων. Περιλαµβάνειτην δηµιουργία γραφείων στην περιφέρεια, την υλοποίηση δράσεων προβολής και ευαισθητοποίησης σε ότι αφορά στους σύγχρονους Ο.Α., στους Ο.Α.της αρχαιότητας, στα Ολυµπιακά Ιδεώδη.

5. Πρόγραµµα για την Αρχαία Ολυµπία ∆ράσεις:

- Ανάπλαση αρχαιολογικού χώρου - Ανακαίνιση του παλαιού µουσείου (έργο Τσίλερ), το οποίο θα φιλοξενήσει έκθεσηγια τους αρχαίους Ο.Α.

- Από τον ΕΟΤ προς το Υπουργείο Πολιτισµού, προσφορά ξενοδοχείων και µετατροπήτους σε χώρους φιλοξενίας δράσεων που σχετίζονται µε τους Ο.Α.

∆ιατιθέµενο ποσό : 15 δις. ∆ρχ. 6. Προβολή της Χώρας Πρόγραµµα Αναβάθµισης Τουριστικών Περιοχών ∆ράσεις:

- Αναβάθµιση τουριστικών υποδοµών και υπηρεσιών εκτός Αττικής - Πρόγραµµα φιλοξενίας στο τόξο πέρα της Αττικής. ∆ηµιουργία ειδικών τουριστικώνπρογραµµάτων που θα συνδυάζουν την παρακολούθηση των Ο.Α. µε τη δυνατότηταδιαµονής σε άλλες τουριστικές περιοχές της χώρας.

- Ανάπτυξη ειδικών τουριστικών διαδροµών για τους επισκέπτες των Ο.Α.που θα παρέχουν την δυνατότητα επίσκεψης σε σηµεία µε ιδιαίτερο πολιτιστικό και περιβαλλοντικό πλούτο, αλλά και συµµετοχής σε πολιτιστικές εκδηλώσεις,που θα πραγµατοποιούνται στα πλαίσια της Πολιτιστικής Ολυµπιάδας.

∆ιατιθέµενο ποσό : 20 δις. ∆ρχ. 7. Έργα Υποδοµής Ανάπλασης Πυλών Εισόδου της Χώρας ∆ράσεις:

- Βελτίωση υποδοµών στις βασικές πύλες εισόδου της χώρας. ∆ιατιθέµενο ποσό : 30 δις. ∆ρχ.

8. Πολιτιστική Ολυµπιάδα και ΕΛΛΑ∆Α 2004 ∆ράσεις:

- Περιλαµβάνει θεσµούς, πολιτιστικές δράσεις και προγράµµατα στο σύνολο της επικράτειας µε στόχο την τόνωση της πολιτιστικής δραστηριότηταςστην περιφέρεια και την ανάδειξη της ξεχωριστής πολιτιστικής φυσιογνωµίας της κάθεπεριοχής.

- Ο στόχος αυτός θα επιτευχθεί µε την ενθάρρυνση των πολιτιστικών φορέων του κέντρου για εκδηλώσεις στην περιφέρεια και για συµπαραγωγές µε τους τοπικούςπολιτιστικούς φορείς.

- Παραδείγµατα τέτοιων Περιφερειακών εκδηλώσεων είναι: "Εγνατία : ΉπειροςΜακεδονία Θράκη", ∆ρόµος εµπορίου και διαπολιτισµικών ανταλλαγών, "Αιγαίο",Αρµονική σχέση µε τη φύση, προβολή των βιότοπων και των νησίδων, "Θράκη" Γένεση- Η προέλευση του ανθρώπου, όπως την συνέλαβαν διαφορετικοί πολιτισµοί, "Κρήτη"

- Η σύγχρονη τεχνολογία στις επικοινωνίες. - ∆ιατιθέµενο ποσό : 20 δις. ∆ρχ.

36

9. Ολυµπιακό Φεστιβάλ Νέων ∆ράσεις:

- Το Ολυµπιακό Φεστιβάλ Νέων δίνει την ευκαιρία σε 4.000 αθλητές από όλο τον κόσµο να βιώσουν το Ολυµπιακό πνεύµα στο τόπο που αυτό γεννήθηκε, στην Αρχαία Ολυµπία, κατά το χρονικό διάστηµα της τελετής αφής της Ολυµπιακής φλόγας.Στη διάρκεια του Φεστιβάλ, οι νέοι αναπτύσσουν τη συνεργασία τους µέσααπό αθλητικά, πολιτιστικά και εκπαιδευτικά δρώµενα προσαρµοσµένα στα Ολυµπιακά ιδεώδη ενώ οι νέοι θα συµµετέχουν επίσης στην τελετή αφής της φλόγας.∆ιατιθέµενο ποσό : 10 δις. ∆ρχ.

10. Γιορτή του Ολυµπισµού Η διαδροµή της φλόγας από την Αρχαία Ολυµπία στην Αθήνα ∆ράσεις:

- Αφορά στη διοργάνωση πολιτιστικών εκδηλώσεων από την τοπική αυτοδιοίκησηστη διαδροµή ανά το πανελλήνιο της Ολυµπιακής φλόγας, από την Αρχαία Ολυµπία στην Αθήνα.

∆ιατιθέµενο ποσό : 15 δις. ∆ρχ. 11. ∆ίκτυο Προπονητηρίων ∆ράσεις:

- Αφορά στο Πρόγραµµα κατασκευής χώρων άθλησης και προπονητηρίωνστην Περιφέρεια.

∆ιατιθέµενο ποσό : 200 Π∆Ε

37

2.2) Τα Οφέλη από την ∆ιοργάνωση των Αγώνων Η Άυλη Κληρονοµιά

• Αυξητική τάση της τουριστικής κίνησης - διανυκτερεύσεων της Αθήνας (παράδειγµα η αύξηση το 2005 σε σχέση µε το 2004 ήταν 10%, στοιχεία Ε.Σ.Υ.).

• Αυξητική τάση της τουριστικής κίνησης - διανυκτερεύσεων της Ελλάδας συνολικά

(παράδειγµα η αύξηση το 2005 σε σχέση µε το 2004 ήταν 5%, στοιχεία Ε.Σ.Υ.).

• Αύξηση του βαθµού αναγνωρισιµότητας του brand name ΄΄GREECE΄΄ (παράδειγµα η επιτυχηµένη διαφηµιστική καµπάνια του Υπουργείου ΤουριστικήςΑνάπτυξης).

• Αύξηση του κύρους της Ελλάδας διεθνώς, ως χώρα ασφαλής και σύγχρονη

(παράδειγµα τα αποτελέσµατα σε έρευνα στον Κινεζικό πληθυσµό παραγγελία του Υπ. Τουριστικής Ανάπτυξης - παρουσιάστηκε σε ηµερίδα της έκθεσης ΦΙΛΟΞΕΝΙΑ 2004).

• Απόκτηση τεχνογνωσίας από το ανθρώπινο δυναµικό που εργάστηκε κατά την διάρκεια των Ο.Α. (παράδειγµα τα στελέχη µετά τους Αγώνες απέκτησανπροστιθέµενη αξία στην διεθνή αγορά και εργάστηκαν ή εργάζονται σε διοργανώσειςόπως, ΤΟΡΙΝΟ 2006, ΝΤΟΧΑ 2006, ΠΕΚΙΝΟ 2008, κ.α.).

• Η ικανοποίηση των επισκεπτών / θεατών των Αγώνων που σύµφωνα µε έρευνες,έµειναν ευχαριστηµένοι από την συνολική εµπειρία σε ποσοστό 90%. Αυτό σηµαίνειότι όταν επέστρεψαν στην πατρίδα τους µετέφεραν την θετική τους εµπειρία σε φίλουςκαι έτσι τους κινητροποίησαν να ταξιδέψουν στην Ελλάδα. Σε απόλυτους αριθµούςτο µέγεθος των επισκεπτών - από την Ελλάδα και το εξωτερικό - ήταν περίπου 500.000 (βλέπε υποκεφάλαιο ∆εδοµένα Αγώνων).

38

2.3) ∆εδοµένα των Αγώνων Ενδεικτικά παραθέτονται 3 αρχεία αυτούσια, που παρουσιάζουν στοιχεία των Αγώνων και τους Λειτουργικούς Τοµείς της Ο.Ε. Πηγή αποτελεί η Οργανωτική Επιτροπή ΑΘΗΝΑ 2004 :

General Fact Sheet

Last update: 7 June 2004 Prepared by: The International Media Desk

E-mail: mediadesk@athens2004.com Tel: 30-210-2004-002

The ATHENS 2004 Vision

In 2004, the Olympic Games are returning to their ancient birthplace and the city of their revival. Athletes from all nations will unite in Greece to engage in noble competition. The Athens Olympic Games will combine history, culture and peace

with sports and Olympism. The people of Greece will host unique Games on a human scale, inspiring the world to celebrate Olympic values.

39

Unique Games on a Human Scale • The 2004 Olympic Games will showcase the modern, dynamic energy of a European capital

city and the rich history of both the ancient Games, born in Greece 2,500 years agoand the modern Olympic Games, revived in Athens in 1896.

• The Marathon will be run on the original route, cycling will take place in the historic citycentre around the Acropolis, archery will take place in the Panathinaiko marble stadium,where the first Modern Olympic Games took place, and shot put will take placeat the ancient stadium of Olympia the first competition there in 1600 years and the firstwomens competition ever.

General Facts and Figures The Olympic Games • 13-29 August 2004 • 28 sports • 35 competition venues • 301 medal ceremonies • 72 Olympic training facilities throughout Greece • 10,500 athletes and 5,500 team officials • 202 National Olympic Committees (NOCs) - (199 in Sydney) • 45,000 volunteers • More than 21,500 media representatives: 16,000 broadcasters, including AOB

and 5,500 photo/written press • 4 billion TV viewers • 5.3 million ticketed spectators The Paralympic Games • 17-28 September 2004 • 19 sports

- 15 common with the Olympic Games - 4 only in the Paralympic Games

• 20 Olympic venues • More than 550 medal ceremonies • 28 training facilities • 4,000 athletes and 2,000 team officials • Approximately 140 National Paralympic Committees (NPCs) - (123 in Sydney) • 15,000 volunteers • 3,000 media representatives

The Paralympic Games • ATHENS 2004 is the first Organising Committee responsible for organising both

the Olympic and Paralympic Games. • For the first time in Paralympic history, the participation fee for Paralympic athletes

will be eliminated. There will be athletes from approximately 140 countries - a new Games record.

• The Greek government has introduced new legislation on accessibility of public buildings,and non-compliance of this legislation will result in penalties.

ATHENS 2004, in cooperation with the local Chambers, developed the ERMIS accessible choice programme. Ermis aims to upgrade existing facilities in Greek businesses in viewof the Olympic and Paralympic Games, making them accessible to all citizens, in Athens and the four Olympic Cities (Thessaloniki, Heraklio, Patra, Volos). With simple, inexpensiveconversions the enterprises enlisting in the programme will become accessible to peoplewho face mobility difficulties.

40

The ERMIS programme as well the Guide of Accessible Businesses are made possiblethrough the generous support of VISA International, ATHENS 2004 Olympic and Paralympic Games Sponsor. ATHENS 2004 has published its Business Accessibility Guide for the Ermis Accessible Choice project. • ATHENS 2004 (Education and Training Department) is promoting audiovisual material,

which will raise the public awareness of the Olympic and Paralympic Games and briefpeople with vision and hearing impairments on the Olympic and Paralympic Games.This material is distributed through associations representing people with visionand hearing impairments.

• The goal of ATHENS 2004 is to bring everyone close to the Games and simultaneouslyillustrate the many equal opportunities to be a part of this great athletic event.

• ATHENS 2004 and the "Athenaeum Intercontinental" and "Ledra Marriott" Hotels signed an agreement, in order to host the International Paralympic family, at Paralympic Gamestime.

• Three hundred fully accessible buses (with ramps and a kneeling feature) will providetransport for approximately 4,000 Paralympic Games athletes (of which 1,800are wheelchair users) to the Paralympic Village, training sites, the Olympic competitionvenues and other destinations. ATHENS 2004 and ETHEL signed an agreement on 2 March2004.

List of Venues OAKA, Athens Olympics Sports Complex: Olympic Stadium - Athletics/Opening and Closing Ceremonies, Football Mens Finals Olympic Tennis Centre - Tennis Olympic Indoor Hall - Basketball Final, Artistic Gymnastics and Trampoline Olympic Aquatic Centre - Aquatics Olympic Velodrome - Cycling Helliniko Olympic Complex: Olympic Softball Centre - Softball Olympic Baseball Centre - Baseball Olympic Hockey Centre - Hockey Indoor Hall 1 - Basketball Prelims, Handball (finals) Indoor Hall 2 - Fencing Olympic Canoe / Kayak Centre Canoe / Kayak Slalom Athens Centre: Panathinaiko Stadium - Archery, Marathon End Cycling Road Race - Cycling Faliro Coastal Zone Complex: Olympic Beach Volleyball Centre - Beach Volleyball Sports Pavilion - Handball Prelims, Taekwondo Coastal Zone: Peace and Friendship Stadium - Volleyball Agios Kosmas Sailing Centre - Sailing Vouliagmeni Olympic Centre - Triathlon, Cycling Timing Trial Schinias and Marathonas Area Schinias Olympic Rowing and Canoeing Centre - Rowing, Canoe/Kayak Flat-Water Racing Marathon start Marathon Race

41

Markopoulo Olympic Shooting Centre - Shooting Olympic Equestrian Centre - Equestrian Goudi Olympic Complex: Goudi Olympic Hall - Badminton Olympic Modern Pentathlon Centre - Modern Pentathlon Galatsi Olympic Hall Galatsi Olympic Hall - Table Tennis, Rhythmic Gymnastics West Attica: Nikaia Olympic Weightlifting Hall - Weightlifting Ano Liossia Olympic Hall - Judo, Wrestling Parnitha Olympic Mountain Bike Venue - Cycling Peristeri Olympic Boxing Hall - Boxing Football in Olympic Cities around Greece: Pampeloponnisiako Stadium, Patra - Preliminaries Panthessaliko Stadium, Volos - Preliminaries Kaftanzoglio Stadium, Thessaloniki - Preliminaries Pankritio Stadium, Heraklio - Preliminaries Karaiskaki Stadium, Athens - Womens Finals

Olympia Stadium Shot put (Mens + Womens)

Main Olympic Stadium Roof designed by the renowned Spanish architect Santiago Calatrava • The roof will have 500 permanent and 2,000 temporary spotlights. During Games-time

5,000 kilowatts will be needed to illuminate the Olympic Stadium (amount that correspondsto the number of kilowatts needed to illuminate an airport or a small town of 2,000 people).

• It is designed to withstand an earthquake with an acceleration of 24% (up to 8 Richter). • The University of London at Ontario Canada, used a model of the roof to perform wind

tunnel tests. The roof will withstand a 120 km per hour wind speed. • 15 special cranes were transferred to Athens from abroad to lift the different parts

of the arches. • Rainwater will be collected at each arch and be transferred at the four bases of the roof

creating a spectacular waterfall at a specially designed space next to the stadium. • Each of the two arches weighs approximately 9,000 tons. • The sliding of the roof of the Olympic Stadium started on May 10, completed on June 4. • The sliding of the roof took place in two phases: first, the west arch was moved 71 meters

using special tracks and then the east arch was moved 60 meters the same way and was connected on top of the Olympic Stadium.

• The sliding speed was 5,70 meters per hour. he Olympic Village • The residential section of the Olympic Village is complete. Landscaping and work

on the International Zone infrastructure is underway. • The Olympic Village will house 16,000 athletes and team officials during the Olympic

Games and 6,000 during the Paralympic Games.

42

• There will be 366 buildings, consisting of 2,292 apartments with 8,814 rooms and 17,428beds, covering 1.240.000 m2.

• The distance from the Olympic Village to the centre of Athens is 21.5 km, coveredin approximately 27 minutes and to Olympic Stadium (OAKA) is 14.3 km, covered in 18 minutes.

• The overall budget for the construction of the Olympic Village amounts to 240m - the largest Olympic project.

• There are 16 square metres available to every athlete - making the Athens Olympic Village the most spacious village ever.

• For the first time, training sites (on the Dekeleia grounds) and recreation campswill be right next door to the Olympic Village.

• 60% of the routes in the Olympic Village are for pedestrians. • Upon completion of the Games, the Workers Housing Organisation (OEK) will take over

the Olympic Village to provide affordable housing for 10,500 people (2,500 families). • The Olympic Village will be in full operation for 34 days, on a 24-hour basis. The Official

Opening of the Olympic Village is on the 30th of July 2004 and the Official Closing is on the 1st of September 2004.

• The staff that will work in the Olympic Village during Games Time will be 10.500 persons. • The Olympic Village consists of the International and the Residential Zone. The Residential

Zone, with the housing units, is further divided in 6 coloured zones with ancient Greeknames:

o Blue → Andromeda o Orange → Orion o Green → Centaurus o Red → Callisto o Purple → Pegasus o Grey → Cassiopeia

The Marathon Race

• The Olympic Marathon Race will follow the original ancient route, taken by the heraldwho announced Athenss victory over the Persians at the Battle of Marathon in 499 BC.

• The race will start at 18:00, giving thousands of spectators the opportunity to enjoythe course of one of Athletics most exciting events.

• The Mens Olympic Marathon Race will take place on the final day of the competitionschedule (Sunday, 29 August) and the Womens Olympic Marathon Race will take placeon Sunday, 22 August. They will start from Marathonas (East Attica) and will end at the Panathinaiko Stadium instead of the Olympic Stadium in order to followthe Original Course and honour ancient Greek history.

• The projects for the road widening and remodelling from the start of Marathon to Pallini, the pedestrian walks and the irrigation system are underway.

Shot Put in Ancient Olympia • The International Association of Athletics Federations (IAAF), the Radio and Television

Commission of the IOC, together with the Athens Olympic Broadcasting Commissionand the rights-holding broadcasters and the IOC Executive Board, unanimously acceptedthe proposal of ATHENS 2004 for both the mens and womens Shot Put Event to be heldin the Ancient Olympia Stadium, in the cradle of the Olympic Games.

• It is a historical decision that promotes Ancient Olympia as part of the uniquenessand authenticity of the Olympic Games of Greece. Olympia offers a unique opportunityfor the Olympic Games and their history to become widely known, for them to be revivedin the places where they were born.

43

• This event will mark the first time in its history that Olympia has hosted womenas competitors or even as spectators. Women were banned from the site, for religiousreasons, in ancient times.

• The Mens and Womens Shot Put event will be held in Ancient Olympia on 18 August2004. The qualifying event will take place in the morning and the final phasein the afternoon.

• 32 women and 32 men athletes will participate, along with 64 accompanying persons,coaches, trainers, one technical delegate, one international judge and 13 national judges.They will all be hosted in the International Olympic Academy guesthouses. There is the ability for catering and also a modern stadium that is going to be usedas training and warm-up facility.

• 100 members of the Olympic Family will fly to Olympia, return to Athens on the same day.• 150 press journalists, 50 photo reporters, 40 members of AOB and 100 representatives

of the rights-holding broadcasters will get accreditation for the Ancient Olympia Stadium.The new conference centre of the International Olympic Academy will be used as a press conference area and a work area for media representatives.

• There will be no tickets for the Shot Put Event. ATHENS 2004 will issue a total of 15,000free passes for spectators, of which 7,500 will be given to people that have already purchased tickets for the 20th and 24th of August for the Olympic Stadium. 2,500 ticketswill be given to sponsors, National Olympic Committees and other beneficiaries of thatcategory. 5,000 tickets will be provided through the local self-government agencies. In any case, if there is greater demand, there will be a lottery for these free passes.

• The Shot Put Event will be performed in Ancient Olympia without any visual interventionto the competition ground, without any, even prefabricated, temporary structures and grandstands, without any electronic boards and artificial lighting.

Accommodation for the Olympic Family and Spectators • Greece welcomes over 14 million tourists each year and is among the worlds top

15 tourism destinations (World Tourism Organisation, June 2002). • Athens accommodation capacity continues to grow. • Hotels

o During Games time, in the greater Athens area, there will be over 30,000 roomsavailable (approx. 61,000 beds) for visitors and spectators in all the categoriesof hotels.

o 17,000 rooms have been secured for the Olympic Family in the greater Athensarea.

o Hotels in the four Football Venue Cities (Volos, Thessaloniki, Patra and Heraklion)have been selected.

o A major programme is underway to upgrade hotel rooms throughout the Athensarea with an up to 3,000-euro subsidy per room for lower category hotels.

• Cruise ships of various categories o 8 cruise ships will dock in the Piraeus Port for the Games. Among these are some

of the best luxury cruise ships in the world, such as the 5-star Queen Mary II. Overall, there will be about 4,500 cabins, in the 3 to 5-star categories.

• Media Villages o 7 Media Villages will host approximately 9,000 media representatives. o The rest will be staying in Media Hotels.

• Houses and apartments o PHILOXENIA 2004 is the official Residential Accommodation Joint Venture that

manages the Private Homes Rental Program. This program offers a wide inventory of residences including studios, apartments, maisonettes and luxury villas.

All properties are classified in four categories Deluxe, A, B and C, depending on quality, amenities and location. For more information, availability and pricing, please visit www.filoxenia2004.com.

44

o As of June 3nd 2004, 5,400 private homes have been inspected. 1,500contracts with homeowners have been signed and 450 private homes have beenrented. Over 3,000 expressions of interest from spectators have been recorded.

Security • Security is a key issue for all host cities and a first priority for ATHENS 2004. Our objective

is to ensure a safe Olympic environment for athletes, spectators and the Olympic Family. • ATHENS 2004 is working in close partnership with the Greek Police, the Government

and international security experts to apply all the necessary measures and actionsfor the safe hosting of the Olympic Games.

• Olympic security is the responsibility of the Greek Police (Ministry of Public Order)and specifically of the Olympic Games Security Division (OGSD).

• ATHENS 2004 also established a Security Division with principal responsibility to support the work of OGSD, as well as to coordinate and integrate the plans of OGSD with thoseof the functional areas of ATHENS 2004. The security Division also acts as liaison between the Olympic Movement agencies and OGSD, conveying all security requirementsthat the Olympic agencies set and informing them on the progress of OGSD operations.

• In an effort to support the work of OGSD, ATHENS 2004 has employed independentsecurity consultants with vast experience from the Olympic Games of Sydneyand Salt Lake.

• The Olympic Advisory Group (OAG), a seven-nation task force with extensive experience in the security planning of large-scale athletic events including the Olympic Games, is advising ATHENS 2004 and OGSD.

Facts and Figures

• ATHENS 2004 will employ the most advanced security technology. • The Greek government has secured 1.000.000.000 for investment into security

infrastructure and the necessary hardware. • A specially trained security force of over 40.000 personnel will work around the clock

for the security of the Games. • Approximately 4,000 trained volunteers will contribute to the safe hosting

of the Olympic Games. • 2003 was the year of Olympic training.

Olympic Games Security Division (OGSD) • OGSD is a special police unit created for the 2004 Games that reports directly

to the Chief of Police. • OGSD is responsible for the: # Planning of all security and public order measures required during the preparation

and the hosting of the Games. # Implementation of all security operational plans. # Coordination of all organizations and agencies involved in Olympic security.

• Personnel from the Greek Police, the Coast Guard, the Fire Brigade and the DefenceForces staff OGSD.

• OGSD also works very closely with a number of agencies like the Ambulance Service,the Civil Aviation Authority, and the General Secretary for Civil Protectionand the National Meteorological Service.

• OGSD has four subdivisions: Operational Planning, Olympic Intelligence Center,Command & Control Center and Administrative Support.

45

International cooperation o ATHENS 2004 and OGSD are working with the Olympic Advisory Group (OAG),

a seven-nation task force with extensive experience in security planningof large-scale athletic events including the Olympic Games. The seven nationsare Australia, France, Germany, Israel, Spain, the UK and the US. OAG meetsregularly to discuss planning, technology and training issues. Within thisframework, for example, OGSD organizes operational readiness exerciseswith the valuable contribution of British Police, and specialized trainingprograms in cooperation with government agencies from the above countries.

o ATHENS 2004 has hired as consultants a number of security expertsfrom the past host cities of Sydney and Salt Lake.

Training

o All men and women from the Police, the Coast Guard, the Fire Brigadeand the Defence Forces will receive some type of training until Games time.Security volunteers and private company security personnel, who will supportsecurity operations, will also be trained.

o General Olympic Training • The General Olympic Training will train all personnel in the special

requirements of Olympic Games Security. • The entire complement of Police (52,000) and Fire Brigade (12,000) staff

completed the General Olympic Training on 30/06/2003 and 30/5/2003respectively. More than 10,000 Defence Forces personnel completedtheir training on 30/04/2004, while the Coast Guard personnel completedtheir training on 31/05/2004. Approximately 4,000 security volunteerswill also be trained until July 2004.

o Special Olympic Training • Special training programs are conducted in Greece and abroad

in cooperation with government agencies from the seven countriesof the Olympic Advisory Group, including VIP protection, hostage rescue and hostage negotiations, self-defence, information science and explosive detection dog training. In total, 124 such training programs are scheduled.

• At the same time Police and the other security forces conduct specialtraining seminars and exercises, such as VIP protection, explosivesneutralization and diffusion, dog patrols, coastal security and search,and rescue operations. 136 such activities, most of which have alreadytaken place, are planned.

Operational readiness exercises

o A series of operational readiness exercises are scheduled in the period leadingup to the Games. The exercises are designed in cooperation with leadingforeign security experts and intend to test operational planning and the levelof responsiveness and coordination effectiveness among the different agenciesand organizations involved in Olympic Security. Seven such exercises havealready been conducted and more are scheduled until Games time.

$ Trojan Horse: 8-9/11/2001 $ Gordian Knot: 16-17/5/2002 $ Rainbow 2002: 22 24/11/2002: the scenario included a mock airplane

hijacking and incident at the seaport of Piraeus. $ Hydra 2003: 23/5/2003: conducted in Athens and concurrently in the four

Olympic cities for joint operational planning. $ Flaming Glaive 2003: 24-25/9/2003: conducted in order to test the CBRN

(Chemical, Biological, Radiological, Nuclear) Operational Response Plan. $ Blue Odyssey: 6-8/2/2004: the scenario included a CBRN incident

and hostage situation on a yacht.

46

$ Hercules Shield: 10-23/3/2004: called for tactical, operational, strategic and political decisions in a simulated Olympic environment.

$ Olympic Guardian I: an operational security exercise that was conductedin November 2003 in Germany.

$ Olympic Guardian II: a four-day tabletop exercise that was conducted in May 2004.

Command and Control Security Systems (c4i)

• The term C4I stands for Command, Control, Communication, Coordinationand Integration, the basic functions of the Command and Control Systems.

• Greek Police, Coast Guard, Fire Brigade and the Defence Forces will use the systems.

The systems also allow for the coordination and cooperation between public safetyand emergency service agencies, like the Fire Brigade and the Ambulance Service,in order to provide a unified emergency response.

• The project is comprised of approximately 67 systems. The principal systems

include: command centers, secure digital trunk radio network, physical security systems such as CCTV and access control, automatic vehicle location, geographicinformation system (GIS), decision support applications and Standard Olympic SecurityData Network (OSDN) connecting security agencies and locations, plus other sensitive capabilities.

• The Systems provide: information and capabilities to enhance security commanders

situational awareness during security operations and improve their ability to assessevents, make timely and effective decisions, and communicate decisions to subordinate commanders, personnel and agencies.

• The Systems are essential during the Games because:

o The provided information will allow making fast and effective decisionsfor multiple incidents at the same time.

o Commanders and subordinates will be informed of the decisions via securemeans of communications.

o They offer the needed visibility to determine the effectiveness of decisionsand risks that may be emerging.

o They allow the organization of a Command Center System to centralizethe information gathering and decision-making from multiple ministries and agencies. They will create, for the first time, a unified, integratedcommand structure that will support crisis management for large scale, complex, multiple incidents.

• The systems will constitute a significant Olympic legacy, since they will improve

emergency service and security forces capabilities. For example, Athens will be betterequipped to cope with floods, earthquakes and fires, as well as everyday occurrences(traffic), since all security forces and agencies will be effectively coordinated.As a direct result of the Olympic Games, Greece will acquire an infrastructure that will be in many respects, more advanced than existing ones in western metropolitan areas.

• The Command and Control systems will cost 255 million

Integrated security measures at Games-time

o Prior to the Games, all Olympic venues will be subject to a Lock Down, similar to that enforced at Sydney and Salt Lake City. This means that beforethe Games, all venues will be fully secured and remain empty of peopleand services and specialized security forces will conduct an extensive security sweep of all premises. Then access will be allowed to accredited personnel only.

47

Transportation The new Airport

• The new Airport Eleftherios Venizelos opened in March 2001. • Voted as one of the three best airports in the world - according to the International

Air Transport Association (IATA). • The new Athens Airport has a capacity to serve 16 million passengers per year.

The Piraeus port

• Major projects are underway to upgrade port services and facilities, including: o Environmental projects to manage wastewater. o Aesthetic improvement projects such as the renovation of buildings, tree planting

and the upgrading of public areas.

Infrastructure A. Rail Projects The metro, the new tram and the new suburban rail, currently under construction, will moveapproximately 1 million passengers a day by the summer of 2004. # Metro • Two Metro lines have been added to the existing green line commuter railway (ISAP).

The green line is currently undergoing extensive renovation. The Metro, inaugurated in2000, carries 400,000 passengers daily.

• An additional 7.7 km of track are currently under construction for all three lines. Threeadditional sections will become operational this summer. The extension Daphni Aghios Dimitrios of Line 2 is complete.

• The remaining section of the project under construction is to be commissioned in 2007.• One of Europes most modern and efficient subway systems, the Athens Metro also

includes museum exhibitions at selected downtown stations, showing Greek antiquitiesunearthed during construction.

# Suburban Rail • The Suburban Rail line will link the Airport to the Main Olympic complex and Acharnes

(next to the Olympic Village). It will also allow passengers to go to the centre of Athensusing links with the metro.

• The entire project will be 32 km long. • Although the government cut back the proposed direct link to Pireaus Port due to time

constraints, passengers will be able to reach the Port using the Green rail line. # Tram • The Tram, which will have two lines, will link Athens with the coastal venues of Faliro,

Agios Kosmas and Helliniko during Games-time. • The entire project will be 23 km long.

48

B. Road Network • The Athens area will have 120 km new and 90 km of upgraded roads and highways

by Games-time. • Six major highway interchanges on the Olympic Network will be completed by Games-

time, increasing traffic flow substantially. • A new Traffic Management Centre will monitor all roadways and intersections in Athens

by Games-time. This new system will: o Connect all 1500 traffic signal lights in the greater Athens Area to an automated

central control. o Provide continuous information, in real-time, on traffic movements including the

number and type of vehicles (e.g. cars, trucks or motorbikes). o Real Time Incident Detection: Over 200 closed circuit cameras will visually

monitor the city's traffic. This will work in connection with an IncidentManagement System.

• The Attiki Odos motorway now links the airport with the central Athens, cutting traveltime by more than one-third. When complete, it will link key Olympic venues as well.

• The Imittos Western Peripheral motorway, connecting the southern suburbs to the newAttiki Odos, was delivered in September 2003. It serves more than 30.000 vehiclesdaily.

Budget

• ATHENS 2004 has a balanced budget of 1.962 billion euros. • 88% of the ATHENS 2004 budget comes from broadcast rights, sponsoring

and licensing programme and ticket sales. • Only 12% comes from the Greek state. • The Greek government has a separate budget which includes:

o Investments in infrastructure projects, such as highway upgrades, port facilityupgrades, new constructions,

o Other projects not related directly to the Games that will improve the qualityof life and leave a lasting legacy to the citizens of Greece.

Doping Control Services

• The Athens Games will be the first Olympics to enforce the new WADA code. • There will be the largest, most advanced Olympic anti-doping program ever:

o A more than 30% rise in the budget allocated to Doping Controlin comparison with the 2000 Sydney Olympics is expected. IOCcontributes a great deal to cover this rise in order to be adequatelyprepared to keep pace with new technologies.

o State-of-the-art software to automate sample-collection procedures and minimize error.

o 613 people will staff the Anti-Doping programme, including 49 doctors. o The Laboratory will have a capacity of 180 tests daily (24 hours

timeframe for announcement of negative results, 36 hours for positive,respectively).

o 3,500 samples will be collected for the Olympic Games (incl. Sports events).

o 650 samples collected for the Paralympic Games. • Urine and blood tests will be carried out in all sports • There will be extensive post- and pre-competition testing for blood doping (EPO,

oxygen carriers and heterogonous transfusions) on athletes participating in all sports(not only in endurance sports).

• Testing for growth hormone is ready to be applied.

49

Sponsoring Programme International Sponsors Coca-Cola Non-Alcoholic Beverages Atos Origin Information Technology/System Integration John Hancock Life Insurance/Annuities Kodak Film/ Photographics and Imaging McDonalds Retail Food Services Panasonic (Matsushita Electrical Industrial Co.) Audio/TV/Video Equipment Samsung Wireless Communication Equipment Sports Illustrated Periodicals/Magazines/Newspapers Swatch Timing, Scoring Systems and Services VISA Consumer Payment Services Xerox Document Publishing Processing and Supplies Grand National Sponsors OTE - Cosmote (Hellenic Telecommunications Organisation) Telecommunications Category November 2000 Alpha Bank Banking Category February 2001 Heineken/Athenian Brewery Brewery Category February 2001 Hyundai Hellas Automotive Category July 2001 Delta and Fage Dairy Products Category March 2001 ERT (Hellenic Broadcasting Corporation) Television and Radio Category May 2001 Hellenic Post Post and Courier Services Category October 2001 Olympic Airlines Airlines and Airline Tickets Category, March 2003 Public Power Corporation Electric energy March 2004

50

Official Supporters Adidas Clothing Category February 2003 Shell Hellas SA Petroleum Products Category July 2002 Jet Set Sports Travel Agency / Hospitality Management Category March 2003 AASD (ABB-A AREVAL-SIEMENS DIEKAT) Electric Power Distribution Plants Category September 2002 Ticketmaster Ticketing Services Category March 2002 General Electric International Inc. Back-up Electric Energy with the Necessary Studies November 2003 Cleaning & Waste Services Environmentally Sustainable Waste Management Services November 2003 Official Providers KOEP (Altec, Info-Quest, Intracom, PC Systems consortium) Workstations, Computer Servers and Digital Storage Category April 2003 MIZUNO Softball, Baseball and Judo Equipment July 2003 MONDO Track and Field Surfaces and Equipment July 2003 Schenker Freight Forwarding and Customs Clearance Category January 2003 Technogym Gym Equipment February 2004 Sponsorship Revenues ATHENS 2004 sponsorship revenues have exceeded 570 m euros in total. # More than 300 m from the National Sponsoring and Torch Relay Programmes. # Approximately 272m from the TOP V Programme (International Sponsors). Sponsorship in Ancient Greece Sponsoring is a tradition that goes back to ancient Greece, where wealthy Athenians would contribute financially to expenses related to culture, defence, the state and sports, in orderto make them more accessible to all citizens. In return, the state honoured them by engravingtheir names on marble tablets. This tribute was a mark of respect, value and high appreciationby the city.

51

Major Achievements HighlightsThe record-breaking revenues • The initial revenue target of 200m was accomplished 2 years before the Games. The total revenue from National Sponsorships and the Torch Relay Programme(more than 300 m ) is currently 50% higher than initial estimates. The vital financial contribution to the Games • The national and international Sponsorship revenues together are expected to cover about

23% of the ATHENS 2004 balanced budget, making Sponsorship the second biggest sourceof revenues after the international broadcasting rights programme (37%).

The confidence of the international business community • All TOP V Sponsors renewed their Olympic Sponsorship deals at the earliest date ever,

demonstrating their confidence in the successful hosting of the 2004 Games. The effort to control commercialisation • ATHENS 2004 decided to have a limited group of Sponsors, and to emphasize the quality

rather than the quantity of Sponsorships, in an effort to control the commercial aspectof the Games.

• The ATHENS 2004 Sponsoring categories are less than half of previous Olympic Games. • The ATHENS 2004 Sponsoring categories will be no more than 40. Currently, there

are contracts for 21 local Sponsoring categories. • The SYDNEY 2000 Sponsoring Programme comprised about 100 Sponsoring categories

while the corresponding ATLANTA 1996 Programme about 200. • The smaller number of Sponsoring categories leads to less clutter and greater visibility

for sponsors, making their sponsorship more effective. The environmental initiatives • Hyundai (Grand National Sponsor) will provide a fleet of environmentally friendly electric

cars to accommodate certain 2004 transport needs. The initiative was announced in June2003.

• Shell (Official Supporter) introduced Shell Diesel 2004, a new fuel specially developed to contribute to a cleaner environment. Greece is the first country in Europe wherethe new fuel will be available. The initiative was announced in July 2003.

Licensing Programme • Greece alone has more than 10.000 points of sale (authorized stores) for officially licensed

ATHENS 2004 products. • ATHENS 2004 International Licensing Program has already signed an agreement with

12 countries. The next target will be Japan. • Finally, we are currently reaching agreements with NOC's in other countries. • 19 Local Licensees and 4 International Licensees have been signed for 37 product

categories. • ATHENS 2004 royalty revenues are 40% higher in comparison with Sydney. The total

revenue is expected to reach a total of 86 m; 126% higher than originally forecasted. • Eight Olympic Stores have been opened: one in the Venizelos Airport, and four

in the centre of Athens. There is also one ATHENS 2004-USOC store in Orlando,one at the Zurich Airport in Switzerland and one at the Olympic Museum in Lausanne.

• 120% of the forecasted wholesale and respective revenues were achieved during the firstphase of the programme.

• Worldwide distribution of Commemorative Coins in 22 Countries (including GermanCanada, Belgium, Switzerland, Italy, Hong-Kong, China, Japan, Australia, Holland, SwedeFinland, Norway).

52

Ticketing Programme • 5.3 million tickets are available for sale. • Ticket prices range from 10 to 300 for the competition sessions and from 50 to 950

for the opening and closing ceremonies. • The average ATHENS 2004 ticket price is 35, 34% cheaper than the average ticket price

in Sydney. # 90% of the Tickets for the Preliminaries cost 10 - 30 # 60 % of the Tickets for the Quarter and Semi-Finals cost 10 - 30 # 48% of the Tickets for the Finals cost 10 - 60

• Ticket prices for the ATHENS 2004 Olympic Games include free transportationwith the Public transportation system to and from all competition venues.

• There are no free tickets or invitations. • Non -EU residents can purchase tickets through their National Olympic Committees official

provider. • The second phase of Ticket sales to the general public was completed on April 16 2004. The following details emerged:

# The total number of tickets sold by 16 April (when sales were temporarily suspended so that seats could be assigned) is 1,833,919.

# The total face value of the tickets sold is 137,051,021 - roughly 75% of the total estimate of 183m in the Organising Committee budget.

• Ticket orders from National Olympic Committees acting as official agencies worldwideand selling tickets to the public in the countries they represent are up by 20% overSydney.

• The seat assignment process started on the 17th of April and was completed by the 31st

of May. During this process seats were allocated for tickets bought up to 16th of April. The ATHENS 2004 commitment to transparent, reliable public ticket allocation was carriedout. The leading international auditors PriceWaterhouse Coopers provided the IOC withindependent audit and certification of the transparency of the more important seat assignment parameters.

• Seating at each venue was entered into the system as per plans approvedby the competent authorities.

• The third and final phase of Ticket sales started on 1 June 2004 and will continue throughout the Olympic Games.

• EU residents can purchase tickets from:

# 110 selected branches of ALPHA BANK all over Greece. To assist the public there is a special sign outside the branches selling tickets, and a supplementwith the Competition Schedule and prices of tickets is available. In the otherbranches of ALPHA BANK there is a foldout leaflet available free with a listof 110 0 branches where tickets may be purchased.

# The official website for all information queries is www.athens2004.com/tickets. Here tickets can be purchased easily and reliably, using a VISA card.

# At our central Ticket Box Office at ATHOC premises. # In addition, tickets will be sold at our Box Offices in all Olympic competition

venues during the Olympic Games. • The general public can obtain information about any aspect of ticketing:

# To the Ticketing Call Centre: 800 11 2004 2 (no charge for calls within Greece)and +30 210 373 0000 (the caller is charged at long-distance/mobile phone rates).

# By mail to the Customer Services Centre: PO Box 3075, 10210 ATHENS. # By e-mail to: supportel@tickets.athens2004.com

53

Broadcasting • The Olympic Charter, the Host City Contract & the TV Agreements set up the framework

for Olympic Broadcasting. • Within this framework, Athens Olympic Broadcasting (AOB) has been established

as the Host Broadcaster of the Games. President and Managing Director is Manolo Romero.• Its main role is to produce the International Television and Radio signal of the Games

and deliver it to the venues and the International Broadcasting Center (IBC).AOB also provides the broadcast services and equipment to the Broadcasters.

• ATHENS 2004 fully funds and monitors AOBs operation and also providesthe non-technical services and facilities to both AOB and the Rights Holding Broadcasters.For more information please visit AOBs web site (www.aob.gr)

Broadcasting Revenues The IOC grants the right to broadcast the Games to Radio & TV stations all over the worldand signs Agreements with ATHENS 2004 and the Broadcasters. ATHENS 2004 receives the 49% of the revenues from these Agreements. The ATHENS 2004 income from TV rights is about 736 million Euros. Rights Holding Broadcasters The Right Holders for the Athens 2004 Games are: Networks CBC Canadian Broadcasting Corporation / Societe Radio (Canada) NBC National Broadcasting Company Inc. (United States) SEVEN Seven Network Ltd. (Australia) SSI - Supersport (Africa satellite) TVNZ Television New Zealand Ltd. (New Zealand) WKAQ - Telemundo Network Group LLC (Puerto Rico) Pools AOJC Athens Olympic Japan Consortium (Japan) AOKP Athens Olympic Korean Pool (Republic of Korea) CTAP Chinese Taipei Athens Poll (Taiwan) Unions ASBU - Arab States Broadcasting Union (Arab States) ABU Asia Pacific Broadcasting Union (Asia Pacific) CBU Caribbean Broadcasting Union (Caribbean States) EBU European Broadcasting Union (Europe) OTI Organizacion De la Television Iberoamericana (Latin America) SABC South African Broadcasting Corproration (South Africa) URTNA - Union des Radiodiffusions et televisions nationales d'Afrique (rest of Africa) Facts and Figures Broadcasting is one of the Games biggest operations:

• Approximately 3,800 Hours of live AOB Coverage • 3,700 AOB Games-time staff • 12,000 accredited broadcasters • More than 1,500 Commentator positions • More than 1,000 AOB cameras • More than 100 AOB and RHBs Mobile Units • Approximately 100,000 m2 of broadcast compounds in all venues where

the broadcasting operations take place

54

High Definitions Television signal (HDTV)• AOB introduced for the first time in Olympic Games the production of High Definition

Television signal (HDTV) to be offered as part of the multilateral signal. • The HDTV activity will take place in certain Venues for certain events and will include

in general two types of equipment, the dedicated for HDTV production Mobile Unitsand the Mobile Units which are used for the production of the ITVR signalto be upgraded from standard PAL Digital to HDTV.

Production Teams for the Athens 2004 Olympic Games AOB has agreements with the following production teams, which will provide the multilateralsignal for the venues as follows: Aquatics (diving, water polo, swimming, Synchronized swimming) ........................................... Seven Network (Australia) Archery .................................................................... KBS (Korea) Athletics (horizontal and vertical jumps) ...................... SVT (Sweden) Athletics (integrated, track and throws)....................... YLE (Finland) Athletics (race walks) ................................................ TVE (Spain) Badminton................................................................ CCTV (China) Baseball ................................................................... ICRT (Cuba) Basketball................................................................. ERT (Greece) Beach Volleyball ........................................................ Antenna (Greece) Boxing...................................................................... CBC (Canada) Canoe/ Kayak Flatwater Racing .................................. SRG (Switzerland) Canoe/ Kayak Slalom Racing ...................................... FR3 (France) Cycling (Mountain Bike) ............................................. FR3 (France) Cycling (Track).......................................................... TVE (Spain) Cycling (Road Race) .................................................. TVE (Spain) Equestrian (eventing, jumping and dressage) .............. AOB Fencing .................................................................... MTV (Hungary) Football (Athens)....................................................... Alpha Satellite TV (Greece) Football (Heraklio)..................................................... SLK TV (Slovakia) Football (Patras) ....................................................... RAI (Italy) Football (Thessaloniki)............................................... ERT (Greece) Football (Volos)......................................................... CZH TV (Czech Republic) Gymnastics (artistic, trampoline and rhythmic)............. NHK (Japan) Hockey..................................................................... RTV SLO (Slovenia) Handball................................................................... DR (Denmark) Judo......................................................................... TVP (Poland) Marathon.................................................................. TVE (Spain) Modern Pentathlon .................................................... CCTV (China) Rowing..................................................................... SRG (Switzerland) Sailing...................................................................... TVNZ (New Zealand) Shooting................................................................... AOB Softball..................................................................... CBC (Canada) Table Tennis............................................................. CCTV (China) Taekwondo............................................................... KBS (Korea) Tennis...................................................................... BBC (United Kingdom) Triathlon .................................................................. TVE (Spain) Volleyball.................................................................. AOB Weightlifting ............................................................. ERT (Greece) Wrestling.................................................................. TVP (Poland)

55

Torch Relay

• The ATHENS 2004 Olympic International Torch Relay will travel around the worldfor 35 days visiting 34 cities (including Ancient Olympia) in 27 countries (includingGreece).

• The ATHENS 2004 Olympic Torch Relay has several firsts including: o The first truly global Olympic Torch Relay o The first time the Olympic flame will visit Africa (Cairo, Egypt and Cape Town,

South Africa) o The first time the Olympic flame will visit South America (Rio de Janeiro, Brazil)o The first time the Olympic flame will visit all land masses represented

by the Olympic rings (Oceania, Asia, Africa, Americas and Europe) o The first time the Olympic flame will visit all former host cities of the Olympic

Summer Games The first leg of the torch relay

• The final countdown to the ATHENS 2004 Olympic Games began on the 25th of Marchwith the lighting of the Olympic flame in ancient Olympia. Ignited by the raysof the sun in a traditional ceremony, the flame was carried to the ancient stadiumof Olympia, where it was viewed by the public, media and invited guests of the Hellenic Olympic Committee.

• The first leg of the torch relay started from ancient Olympia, travelled through the Peloponnese and the islands of the Saronic Gulf and ended up in Athens,where the flame was lit in the Panathinaiko stadium, site of the first modern OlympicGames in 1896.

The international route of the torch relay

• The Olympic Flame was transferred to a special lantern from the Panathinaiko Stadiumto the Eleftherios Venizelos airport. After a solemn ceremony, the ATHENS 2004 President handed the Olympic Flame to the crew of the aircraft.

• The Olympic flame stops at the end of each day for a city celebration. The first stopwas Sydney. Visit the following link at the ATHENS 2004 to check the cities and the transit dates of the international route of the Olympic Torch Relay: http://www.athens2004.com/athens2004/page/legacy?lang=en&cid=9f587ae4be659f00VgnVCMServer28130b0aRCRD

• More than 3,600 torchbearers will pass the Olympic flame during the internationalroute for the ATHENS 2004 Olympic Torch Relay.

• The Olympic flame will travel via torchbearers, automobile, airplane, boat, bicycle, wheelchair and motorcycle.

o more than 1,500 kilometres by torchbearer o more than 78,000 kilometres by air o an average of 48 kilometres per day o Each torchbearer will carry the flame approximately 400 metres

• The ATHENS 2004 Olympic Torch Relay will: o Change time zones 37 times o Use 20 local currencies o Utilize 19 languages

• More than 260 million people reside in the 34 metropolitan areas where the OlympicFlame will pass.

• More than 3.8 billion people reside in the 27 countries on the Relay. • After the international journey, the Olympic Flame will return to Greece for the second

leg, which will take place from July 9th 2004 to August 13th 2004. • The ATHENS 2004 Olympic Torch Relay is made possible through the generous support

of Presenting Partners, The Coca-Cola Company and Samsung.

56

Volunteers Programme

• Recruitment phase was completed on the 30th of April. • More than 160,000 volunteer applications have been received by ATHENS 2004

by the closing date. • 60,000 volunteers are needed for the Olympic and Paralympic Games. • Of the candidate volunteers, 55% are women and 45% men, and 78%

of the volunteers are less than 35 years old. • 60% of the applications were sent by the Internet (for the first time in Olympic history)

and 40% were sent in writing. • The three countries abroad from which most applications have been submitted

are the USA, Spain and Germany. • Total number of interviews conducted: (including face to face, telephone,

questionnaires) 87,104. Questionnaires sent to volunteers residing abroad (replacingthe interview): 50,000.

• Volunteer interviews have taken place in Athens, Thessaloniki, Patra, Volos, Heraklio,and Nikosia in Cyprus.

• The volunteer selection phase is coming to an end and volunteer placement is beingfinalized.

• The volunteer orientation-training programme will will be distributed to volunteers in the near future.

• Close to 7,000 volunteers have participated at the Sport Events organised so far. • The volunteers took part in the full procedures of training, accreditation, management,

and recognition, in an Olympic environment, and they are already an experiencedand well-bonded team.

Food Services • ATHENS 2004 will provide approximately 12 million meals -- 400,000 meals per day --

to athletes, team officials, the Olympic and Paralympic Family, workforce and volunteers,technical officials, accredited media, sponsors and spectators.

• Food provided will take into account Ethnic preferences and dietary requirements rangingfrom halal (food preparation according to Islamic customs) and kosher to Japaneseand Koean and iodine intolerance.

• ARAMARK DASKO S.A will provide food Services for the Olympic and Paralympic Village,as a result of the international bidding tender.

• LE NÔTRE will provide Sponsors Hospitality Center Food Services. Sport Events

• During the year leading up to the 2004 Olympic Games, a series of sport events have been scheduled in order to test competition, venue, staff and technological systems.

• The first sport event was the Athens 2002 Sailing Regatta held in August 2002. • Seven sport events (cluster one) were held in August 2003:

$ Sailing $ Archery $ Beach volleyball $ Canoe/Kayak $ Cycling $ Rowing $ Equestrian

• More than 2,000 athletes, 1,800 ATHENS 2004 staff and 1,973 volunteers took partin the August 2003 Sport Events.

57

• The second cluster of the sport events started in October 03 and ran until January 04. $ Triathlon (October 2003) $ Marathon Race (November 2003) $ Weightlifting (December 2003) $ Modern pentathlon (December 2003) $ Judo (January 2004) $ Wrestling (January 2004) $ Table tennis (January 2004)

• Another 22 sport events took place in the third cluster (February March 2004). $ Hockey (4-8 February) $ Badminton (5-8 February) $ Volleyball (6-8 February) $ Diving (18-22 February) $ Fencing (12-14 March) $ Taekwondo (13-14 March) $ Gymnastics Artistic/Trampoline (17-21 March) $ Tennis (20-28 March) $ Gymnastics Rhythmic (22-24 March) $ Baseball (24-28 March) $ Softball (24-28 March) $ Handball (26-28 March) $ Goalball (Paralympic Sport) (26-28 March) $ Football (28 March)

• The sport events of the fourth cluster will take place between April and June 2004. • The following sport events took place in April 2004:

$ Syncronised Swimming (15-18 April) $ Water Polo (15-18 April) $ Canoe/Kayak Slalom (22-25 April) $ Shooting (22-30 April)

• The following sport events took place in May 2004: $ Mountain Bike (15-16 May) $ Boxing (25-30 May)

• The following sport events will take place in June 2004: $ Athletics (10-12 June)

Greek Medallists in Sydney 2000 Olympic Games • Gold Medal Winners (4)

o Pyrros Dimas: Born 13 October 1971 in Himarra, of Northern Epirus, Albania. Dimas won the gold medal in weightlifting in 1992 (82,5 kilos), 1996 (83 kilos),and 2000 (85 kilos).

o Akakios Kakiasvillis: Born 13 July 1969. Kakiasvillis won the gold medal in weightlifting in 1992 (90 kilos, as a member of the Unified ex USSR Olympicteam), 1996 (99 kilos) and 2000 (94 kilos).

o Kostas Kenteris: Born 11 June 1973 in Mytilene, Greece, he won the gold in Sydneyin the 200m.

o Michalis Mouroutsos: Born 29 February 1980 in Tripoli. He won gold in Taekwondo in Sydney (-58 kilos).

58

• Silver Medal Winners (6) o Katerina Thanou: Born on 1 February 1975, in Athens. She won silver in Sydney

in the 100m. o Anastasia Kelesidou: Born 28 November 1972 in Thessalonica. She won the silver

medal in womens discus, Sydney 2000. o Mirella Maniani: Born 21 December 1976 in Albania. In 2000, she won silver

in the javelin, breaking the pan Hellenic record with a throw of 67.51m. o Viktoras Mitrou: He emigrated from Albania to Greece in 1991. He won silver

in weightlifting (77 Kilos) in 2000. o Leonidas Sampanis: Born 20 October 1971 in Korytsa. Won silver in Sydney 2000

in weightlifting (62 kilos). o Dimosthenis Tambakos: Born in 12 November 1976 in Thessalonica. Won silver

in Sydney in the rings competition. • Bronze Medal Winners (3)

o Amiran Karntanov: Born 19 August 1976 in Russia. Immigrated to Greece in 1995;in 2000 won bronze in freestyle (54 Kilos) wrestling.

o Ioanna Chatziioannou: Born 22 October 1973 in Thessalonica. Won bronze in weightlifting (63 Kilos) in 2000.

o National Team in Group Event of Rhythmic Gymnastics: In 2000, the team consisted of Erini Aindili, Evangelia Christodoulou, Maria Georgatou, Zacharoula Karyami, Charikleia Pantazi, and Anna Pollatou.

Additional information can be found on the Athens 2004 website at: www.athens2004.com

59

ΣΥΝΟΨΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ FAs Συγκεντρωτικός Πίνακας ανά ∆ιεύθυνση

1. ACR - ∆ιαπίστευση 2. AMR Καταχρηστικό Marketing 3. CSS Επικοινωνία 4. CMP Παρουσίαση Αθληµάτων 5. DOP Έλεγχος Doping 6. EDU Εκπαίδευση 7. ENV (CLW) Περιβαλλοντικές Λειτουργίες 8. FNA Οικονοµικές Υπηρεσίες 9. FSV Υπηρεσίες ∆ιατροφής 10. IMI - Εικόνα και Ταυτότητα 11. IOR Σχέσεις µε ∆ΟΕ και Πρωτόκολλο 12. LAN Γλωσσικές Υπηρεσίες 13. LAS Υπηρεσίες Βιβλιοθήκης & Αρχείου 14. LOG - Εφοδιασµός 15. MCR Τελετές Απονοµής Μεταλλίων 16. MED Ιατρικές Υπηρεσίες 17. MER Εµπορία Προϊόντων 18. PMM Γραφείο Τύπου & Μέσων Μαζικής Ενηµέρωσης 19. PRS - Υπηρεσίες Τύπου Αγώνων 20. RMG ∆ιαχείριση Κινδύνων 21. RTC Κάρτα Χρέωσης 22. SEC Ασφάλεια 23. SMG Τεχνική ∆ιαχείριση Εγκατάστασης 24. SPS Υπηρεσίες Θεατών 25. SPT Αθλήµατα 26. ΤΕ - Αντισφαίριαη 27. TEC - Τεχνολογία 28. TKT Εισιτήρια 29. TPT - Μεταφορές 30. VOL - Εθελοντές 31. VOP Λειτουργίες Εγκαταστάσεων 32. VST ∆ιοίκηση Προσωπικού Εγκατάστασης

60

1. ACR ∆ιαπίστευση

Οι λειτουργίες της ∆ιαπίστευσης σε µια αθλητική εγκατάσταση καθορίζονται και προσαρµόζονται ανάλογα µε την φάση της εγκατάστασης.

Κατά την διάρκεια των αγώνων :

• Παρακολουθεί, ελέγχει και µεριµνά για όλα τα θέµατα που αφορούν τη διαδικασία της Ηµερήσιας Κάρτας ∆ιαπίστευσης (∆ιαχείριση Ηµερήσιων Καρτών ∆ιαπίστευσης).

• Ενηµερώνει σε τακτική βάση τη ∆ιεύθυνση ∆ιαπίστευσης για την καθηµερινή λειτουργία της διαπίστευσης στην εγκατάσταση (Ηµερήσιες Αναφορές).

• Μεριµνά ότι όλα τα θέµατα που αφορούν στη λειτουργία των Καρτών ∆ιαπίστευσης,µέσα στην εγκατάσταση επιλύονται σύµφωνα µε τις αρχές και την πολιτική διαπίστευσης της Αθήνα 2004 (∆ιαχείριση θεµάτων / προβληµάτων διαπιστευµένων).

• Παρακολουθεί και ελέγχει την τήρηση ροών και ζωνών διαπίστευσης (Έλεγχος καλής λειτουργίας ζωνών διαπίστευσης).

• Παρακολουθεί και ελέγχει τον αποτελεσµατικό έλεγχο καρτών διαπίστευσης σε όλες τις εισόδους µέσα και στην περίµετρο της εγκατάστασης και µεριµνά για τη σωστή λειτουργία του συστήµατος Ηλεκτρονικού Ελέγχου ∆ιαπίστευσης (Έλεγχος τήρησης και πιστής εφαρµογής του συστήµατος διαπίστευσης στις εισόδους της εγκατάστασης).

• Παρακολουθεί, ελέγχει και µεριµνά τη λειτουργία του κέντρου διαπίστευσης της εγκατάστασης (Έλεγχος σωστής λειτουργίας του κέντρου).

Μετά τη λήξη της αγωνιστικής περιόδου :

• Φροντίζει για την παράδοση του εξοπλισµού στην Τεχνολογία και στον Εφοδιασµό. • Παραδίδει το αρχείο στον Τοµέα ∆ιαχείρισης Πληροφοριών. • ∆ηµιουργεί την έκθεση για τη λειτουργία της ∆ιαπίστευσης στην εγκατάσταση.

2. AMR Καταχρηστικό Marketing

Αποστολή της Λειτουργικής Περιοχής Καταχρηστικού Μάρκετινγκ - Χορηγιών είναι να διασφαλίσει την προστασία της πνευµατικής ιδιοκτησίας της ∆ΟΕ και της ΟΕΟΑΑΘΗΝΑ 2004 και των αποκλειστικών συµβατικών δικαιωµάτων Χορηγών / Αδειούχων, τηρώντας ταυτόχρονα τις οδηγίες του Ολυµπιακού Καταστατικού Χάρτηγια τις «Καθαρές» Εγκαταστάσεις και τους κανονισµούς / διαδικασίες της ΑΘΗΝΑ 2004 που έχουν αναπτυχθεί σχετικά.

Καταχρηστικό Μάρκετινγκ σηµειώνεται όταν µία µη εξουσιοδοτηµένη εµπορικήοντότητα υπαινίσσεται οποιουδήποτε είδους σχέση µε το Ολυµπιακό Κίνηµακαι την προετοιµασία των Ολυµπιακών Αγώνων χωρίς να έχει συνάψει συµφωνίαΧορηγίας / Μάρκετινγκ µε την ΟΕΟΑ. Η ΑΘΗΝΑ 2004 έχει την αποκλειστικήαρµοδιότητα για σχετικά θέµατα στο εσωτερικό της χώρας.

Οι επίσηµοι Ολυµπιακοί Χορηγοί, οι Προµηθευτές, οι Αδειούχοι Εµπορίας ΟλυµπιακώνΠροϊόντων και τα Ραδιοτηλεοπτικά Μέσα παρέχουν σηµαντικούς πόρους στο σύνολο της Ολυµπιακής Οικογένειας, ενώ ταυτόχρονα προωθούν τα ιδεώδη του Ολυµπισµού.Κατά συνέπεια, από την εµπλοκή τους στους Ολυµπιακούς Αγώνες θα πρέπεινα ωφελούνται µόνον αυτοί και καµία άλλη εµπορική οντότητα.

Όλα τα αθλητικά και επίσηµα Ολυµπιακά γεγονότα πρέπει να λαµβάνουν χώρα σε έναπεριβάλλον απαλλαγµένο από εµπορικές, πολιτικές, θρησκευτικές και εθνικές επιρροές,καθώς και από κάθε µορφή δηµοσιότητας. Συγκεκριµένα και σύµφωνα µε τον Κανονισµό 61 του Ολυµπιακού Καταστατικού Χάρτη ο οποίος διέπει τα θέµαταδιαφήµισης κατά τη διάρκεια των Αγώνων, οι οδηγίες για «Καθαρές» Εγκαταστάσεις,δηλ. Εγκαταστάσεις απαλλαγµένες από κάθε µορφής σήµατα και διαφηµίσεις,συνοψίζονται ως εξής:

61

• Απαγορεύεται κάθε προπαγάνδα ή διαφήµιση εντός του Αγωνιστικού Χώρουή εντός της εικόνας που λαµβάνει η τηλεοπτική κάµερα.

• Επιτρέπεται σε περιορισµένο βαθµό η εµπορική σήµανση του κατασκευαστήστις εξαρτύσεις στις στολές, στον αθλητικό εξοπλισµό καθώς επίσης στις γιγαντοοθόνες και στον εξοπλισµό χρονοµέτρησης και στους πίνακεςαποτελεσµάτων όταν είναι των Χορηγών.

• Υπάρχουν περιορισµοί όσον αφορά στην εµφάνιση της εµπορικής ή άλληςσήµανσης των Χορηγών και άλλων συνεργατών µε δικαιώµατα Μάρκετινγκ της ΟΕΟΑ στις εµπορικές ή άλλες δραστηριότητες των Χορηγώνστις Εγκαταστάσεις.

Ο συντονισµός, η συνεργασία και η επικοινωνία µεταξύ όλων των ΛειτουργικώνΠεριοχών είναι στοιχεία απολύτως απαραίτητα για την αποτελεσµατική διεξαγωγήτων εκστρατειών πρόληψης Καταχρηστικού Μάρκετινγκ, για την επιτυχίακαι την αποκλειστικότητα των προγραµµάτων Μάρκετινγκ των Ολυµπιακών Αγώνωνκαθώς και για την εφαρµογή και επιτυχή υλοποίηση των συµβατικών υποχρεώσεωντης ΑΘΗΝΑ 2004 απέναντι στην ∆ΟΕ και στους Χορηγούς / Αδειούχους.

Τα Ολυµπιακά Σήµατα και Σύµβολα εµπνέουν κύρος στο κοινό, εκφράζονταςτην ποιότητα, την αξιοπιστία και την αυθεντικότητα του Ολυµπιακού Κινήµατος. Το Καταχρηστικό Μάρκετινγκ και οι σχετικές µε τα σήµατα παραβάσεις, υπαινισσόµεναοποιαδήποτε σχέση µε τους Αγώνες χωρίς καµία εξουσιοδότηση για κάτι τέτοιο,ζηµιώνουν την ακεραιότητα των Ολυµπιακών σηµάτων και συµβόλων και αµαυρώνουν την εικόνα των Ολυµπιακών Αγώνων, θέτοντας ταυτόχρονα σε κίνδυνο τη γενική βάσηεσόδων του Ολυµπιακού Κινήµατος.

3. CSS Επικοινωνία

Η διαχείριση Εσωτερικής Επικοινωνίας Εγκατάστασης [Venue CommunicationsManagement (VCM)] απαιτεί την άµεση κατηγοριοποίηση των περιστατικώνπου προκύπτουν στην εγκατάσταση κατά τη διάρκεια των Αγώνων ώστε να προκύψειάµεση και σωστή επικοινωνιακή διαχείριση του συγκεκριµένου περιστατικού.Η διαχείριση αυτή γίνεται σε επίπεδο εγκατάστασης ή σε υψηλότερο επίπεδο καθώςο/η Υπεύθυνος Εσωτερικής Επικοινωνίας Εγκατάστασης είναι σε συνεχή επαφήµε το CC και αναφέρει στο CC όλα τα περιστατικά που προκύπτουν.

Η διαχείριση της Εξωτερικής Επικοινωνίας για κάθε εγκατάσταση είναι αποκλειστικήευθύνη του Υπεύθυνου Εγκατάστασης (Venue Manager), του Υπεύθυνου ΤύπουΕγκατάστασης (Venue Press Manager) και του Υπεύθυνου Επικοινωνίας Εγκατάστασης(Venue Communications Manager). Ο ρόλος του Υπεύθυνου Επικοινωνίας Εγκατάστασης είναι να διασφαλίσει την καταλληλότητα και συνέπεια του µηνύµατοςπου µεταδίδεται στα εµπλεκόµενα ακροατήρια / κοινά ή το ευρύτερο κοινό.Η διαχείριση των θεµάτων που ενδέχεται να εξελιχθούν σε αντικείµενο ενδιαφέροντος για τα ΜΜΕ θα γίνεται από τα ανώτερα διευθυντικά στελέχη της ΟργανωτικήςΕπιτροπής, πλαισιωµένα από µια µικρή οµάδα συµβούλων και σε συνεργασίαµε το Βασικό Κέντρο Λειτουργιών Αγώνων (MOC) και το Κέντρο Επικοινωνίας Αγώνων.

4. CMP Παρουσίαση Αθληµάτων

Ο Τοµέας Παρουσίασης Αθληµάτων περιλαµβάνει: τον Υπεύθυνο ΠαρουσίασηςΑγώνα, τον Συντονιστή Παρουσίασης Αγώνα, τους Εκφωνητές Αγώνα (Ελληνικά, Αγγλικά, Γαλλικά), τους Σχολιαστές, τους Χειριστές Ήχου και Εικόνας, τους Χειριστές Μουσικής Αγώνα (DJ), τον Βοηθό Παραγωγού και τους εθελοντές Spotters(Παρατηρητές Αγώνα) και Presentation Assistants που παρέχουν διοικητική και γραµµατειακή υποστήριξη στην Οµάδα Παρουσίασης.

62

5. DOP Έλεγχος Doping

• Συλλογή δειγµάτων βιολογικού υλικού (ούρα και αίµα) από αθλητές και αθλήτριεςπου θα συµµετάσχουν στους Ολυµπιακούς Αγώνες ΑΘΗΝΑ 2004, σύµφωνα µε τον Κώδικα του WADA και την πολιτική για το antidoping της IOC.

• Εξασφάλιση των όρων ασφαλούς µεταφοράς των αθλητών στο Εργαστήριο ΕλέγχουDoping του ΟΑΚΑ. (Chain of custody WADA-IOC) No operations description.

6. EDU Εκπαίδευση

Στόχος η συνεχής εκπαίδευση των στελεχών και των εθελοντών.

7. ENV (CLW) Περιβαλλοντικές Λειτουργίες

Οι λειτουργίες της ∆ιεύθυνσης Περιβαλλοντικών Λειτουργιών κατά τη διάρκειατων αγώνων σε µία αθλητική εγκατάσταση είναι οι εξής:

• Καθαρισµός όλων των περιοχών που χρησιµοποιούνται για τη διεξαγωγήτου αγωνίσµατος πριν και µετά τη διεξαγωγή του όπως και για τον καθαρισµότων χώρων προθέρµανσης και προπόνησης και του περιβάλλοντος χώρου.

• Καθαρισµός αποδυτηρίων, φυσικοθεραπευτηρίων, χώρων µασάζ και γενικά όλωντων χώρων πρόσβασης των αθλητών.

• Καθαρισµός τουαλετών (µόνιµες, λυόµενες, χηµικές) και τοποθέτησηαναλώσιµων (σαπούνι / υγρό σαπούνι, χαρτί υγείας, χειροπετσέτες, αποσµητικάχώρου) σε αυτές.

• Καθαρισµός χώρων πρόσβασης Ολυµπιακής Οικογένειας και Χορηγών,πρόσβασης και εργασίας δηµοσιογράφων και ραδιοτηλεοπτικού προσωπικού(ΑΟΒ).

• Καθαρισµός χώρων, καθαρισµός χώρων εστίασης.

• Καθαρισµός γραφείων ∆ιοίκησης.

• Καθαρισµός ιατρείων και χώρων πρώτων βοηθειών.

• Καθαρισµός χώρων πρόσβασης θεατών και κερκίδων (FOH).

• Καθαρισµός και διαχείριση απορριµµάτων των χώρων στάθµευσης οχηµάτων.

• Καθαρισµός & διαχείριση απορριµµάτων των χώρων υποστηρικτικώνλειτουργιών (ΒΟΗ) και καθαρισµός χώρων προσωρινής αποθήκευσηςαπορριµµάτων (Waste compound)

• Καθαρισµός & διαχείριση απορριµµάτων στις ζώνες αποβίβασης / επιβίβασης πελατών εκτός εγκατάστασης.

• Ανάπτυξη συστήµατος βιώσιµης διαχείρισης απορριµµάτων µέσω ενόςολοκληρωµένου προγράµµατος ανακύκλωσης και ενηµέρωσης κοινού.

• Καθηµερινός έλεγχος και καταγραφή των περιβαλλοντικών παραµέτρωντης εγκατάστασης σύµφωνα µε τον ειδικά διαµορφωµένο κατάλογοπεριβαλλοντικών θεµάτων. Καταγράφονται θέµατα όπως η εξοικονόµησηενέργειας, η εξοικονόµηση νερού, η ποιότητα του αέρα, η ποιότητατης θάλασσας, η συντήρηση των χώρων πρασίνου και η διαχείριση επικίνδυνων ουσιών.

• Συµµετοχή στην αντιµετώπιση εκτάκτων περιβαλλοντικών περιστατικών,µέσω συντονισµού της επικοινωνίας µε τους αντίστοιχους εξωτερικούς φορείςκαι της συνεργασίας µε τη ∆ιοίκηση της Εγκατάστασης.

63

• Σύνταξη αναφοράς περιβαλλοντικής απόδοσης όλων των εγκαταστάσεωνσύµφωνα µε τις αρχές του συστήµατος περιβαλλοντικής διαχείρισηςεγκαταστάσεων.

• Λειτουργία Περίπτερου Περιβαλλοντικής Πληροφόρησης και Ενηµέρωσηςστο οποίο παρέχονται πληροφορίες (µέσω φυλλαδίων, κ.α) όλων των εµπλεκοµένων στους Αγώνες (αθλητών, θεατών, κλπ.) για περιβαλλοντικάθέµατα, µε έµφαση σε όσα άπτονται της λειτουργίας της εγκατάστασης.

• Ενηµέρωση και εκπαίδευση προσωπικού εγκατάστασης (έµµισθου, εθελοντικού, εργολάβων) για συγκεκριµένα περιβαλλοντικά θέµατα της εγκατάστασης.

8. FNA Οικονοµικές Υπηρεσίες

Οι βασικές λειτουργίες των Οικονοµικών Υπηρεσιών στην Εγκατάσταση είναι:

• Η Λήψη οικονοµικών αποφάσεων στην εγκατάσταση - ∆ιαχείριση της οικονοµικής θέσης της εγκατάστασης.

• Η Πραγµατοποίηση µη προγραµµατισµένων αγορών την περίοδο λειτουργίας της Εγκατάστασης.

• Η ∆ιαχείριση των οικονοµικών όρων των συµβάσεων της εγκατάστασης.

• Η ∆ιαχείριση των χρηµατικών διαθεσίµων και αξιόγραφων της εγκατάστασης.

• Η Αναφορά στην ΟΕΟΑ και στον Υπεύθυνο Εγκατάστασης, της Οικονοµικήςθέσης της εγκατάστασης.

• Η Οικονοµική αποτίµηση ζηµιογόνων γεγονότων.

• Η Οικονοµική διαχείριση των Παγίων της εγκατάστασης.

• Η Οικονοµική διαχείριση των κουπονιών γευµάτων της εγκατάστασης.

• Η Έκδοση, Συλλογή, Καταχώρηση, Πιστοποίηση και Αρχειοθέτησητων Φορολογικών Στοιχείων της εγκατάστασης και η πιστή τήρησητων υποχρεώσεων που απορρέουν από τους φορολογικούς Νόµους και ∆ιατάξεις.

9. FSV Υπηρεσίες ∆ιατροφής

• Χώρος ανάπαυσης Αθλητών

Οι Υπ. ∆ιατροφής θα παρέχουν υπηρεσίες στον Χώρο Ανάπαυσης Αθλητώνόπως αυτές καθορίζονται από τον ισχύοντα κανονισµό της ΟΕΟΑκαι έχουν συµφωνηθεί µε τα Αθλήµατα στις επί µέρους διαδικασίες, όπου αυτές υπάρχουν. Καθ΄ όλη τη διάρκεια της ηµέρας θα παρέχονται σνακ και αναψυκτικά.

• Αποδυτήρια

Οι Υπ. ∆ιατροφής θα παρέχουν αναψυκτικά και πάγο σε αυτόν τον χώρο. Τα Αθλήµατα θα έχουν την ευθύνη για τη διαχείριση και την τροφοδοσία, εφ΄ όσον χρειαστεί.

• Προπονητήρια

Οι Υπ. ∆ιατροφής θα παρέχουν αναψυκτικά & πάγο στον χώρο αυτό.Τα Αθλήµατα θα έχουν την ευθύνη για τη διαχείριση και την τροφοδοσία,εφ΄ όσον χρειαστεί.

• Ιατρείο Αθλητών

Οι Υπ. ∆ιατροφής θα παρέχουν πάγο στον χώρο αυτό. Οι Ιατρικές Υπηρεσίες θα πρέπει να υπολογίσουν τις ποσότητες πάγου που θα χρειαστούν.

64

Σε περίπτωση που τελειώσουν οι προµήθειες τους οι Υπ. ∆ιατροφής θα τους επαναπροµηθεύσουν. Η υπηρεσία αυτή παρέχεται στην περίπτωση που οι Ιατρικές Υπ. δεν διαθέτουν µηχάνηµα παραγωγής πάγου και προµηθεύουν µόνο τον πάγο.

• Doping

Οι Υπ. ∆ιατροφής θα παρέχουν αναψυκτικά σε αυτό τον χώρο. Οι Υπηρεσίεςκατά της Φαρµακοδιέγερσης θα πρέπει να υπολογίσουν τις ποσότητες προϊόντων που θα χρειαστούν καθ΄ όλη τη διάρκεια της ηµέρας. Οι Υπηρεσίες ∆ιατροφήςπαρέχουν µόνο το προϊόν.

• Προθερµαντήριο

Οι Υπ. ∆ιατροφής θα παρέχουν αναψυκτικά στον χώρο αυτό. Τα Αθλήµαταθα έχουν την ευθύνη για τη διαχείριση και την τροφοδοσία εφ΄ όσον χρειαστεί.

• Αγωνιστικός Χώρος

Οι Υπ. ∆ιατροφής θα παρέχουν αναψυκτικά στον χώρο αυτό. Τα Αθλήµαταθα έχουν την ευθύνη για τη διαχείριση και την τροφοδοσία εφ΄ όσον χρειαστεί.

• ∆ιεθνής Οµοσπονδία

Οι Υπ. ∆ιατροφής θα παρέχουν αναψυκτικά και σνακ άπαξ, για το προσωπικότων ∆ιεθνών Οµοσπονδιών το οποίο δεν έχει πρόσβαση στο Χώρο Ανάπαυσηςτης Ολυµπιακής Οικογένειας.. Τα Αθλήµατα θα έχουν την ευθύνη για τη διαχείρισητους.

• ∆ιαιτητές / Κριτές

Οι Υπ. ∆ιατροφής θα παρέχουν αναψυκτικά & σνακ στον χώρο αυτό άπαξ.Τα Αθλήµατα θα έχουν την ευθύνη για τη διαχείριση τους.

• Χώρος Ανάπαυσης ∆ηµοσιογράφων

Οι Υπ. ∆ιατροφής θα παρέχουν υπηρεσίες καντίνας στα ΜΜΕ στο Χώρο Ανάπαυσηςτους. Οι ώρες λειτουργίας θα είναι 1 ώρα πριν την έναρξη των αγώνωνκαι 1 µετά τη λήξη, µόνο όµως στις ηµέρες των Αγώνων.

• Commentary Position

Οι Υπ. ∆ιατροφής θα παρέχουν πέντε αναψυκτικά ανά άτοµο και κατειληµµένη θέσηάπαξ. Το BCU θα έχει την ευθύνη για τη διαχείριση.

• Tribune Position

Οι Υπ. ∆ιατροφής θα παρέχουν πέντε αναψυκτικά ανά άτοµο και κατειληµµένη θέσηστις θέσεις σχολιαστών του γραπτού και ηλεκτρονικού τύπουκαθώς και για τις φωτογραφικές θέσεις άπαξ. Οι Υπ. Τύπου θα έχουν την ευθύνη για τη διαχείριση.

• Χώρος Ανάπαυσης Ολυµπιακής Οικογένειας

Οι Υπ. ∆ιατροφής θα παρέχουν υπηρεσίες σνακ και ποτά στον Χώρο Ανάπαυσης της Ολυµπιακής Οικογένειας. Οι ώρες λειτουργίας θα είναι 1 ώρα πριν την έναρξη του αγωνιστικού προγράµµατος και µέχρι τη λήξη του.

• Χώρος Ανάπαυσης Προσωπικού

Οι Υπ. ∆ιατροφής θα παρέχουν υπηρεσίες καντίνας όπως επίσης και δωρεάν διανοµήγευµάτων στο Ανθρώπινο ∆υναµικό (έµµισθο και εθελοντικό) στον Χώρο Ανάπαυσης Προσωπικού.

• Καντίνες Θεατών

Οι Υπ. ∆ιατροφής θα παρέχουν υπηρεσίες καντίνας στους θεατές. Ώρες λειτουργίας θα καθοριστούν στο µέλλον.

65

10. IMI - Εικόνα και Ταυτότητα

• Εποπτεία Στοιχείων Look.

• Συντήρηση Στοιχείων Look.

• Έκτακτη επίλυση προβληµάτων Στοιχείων Look κατά την διάρκεια αγώνων - Crisis Management.

• ∆ιακίνηση Στοιχείων Look προς και από τις Εγκαταστάσεις.

• Μετατροπή εγκατάστασης για διαφορετικό άθληµα. 11. IOR Σχέσεις µε ∆ΟΕ και Πρωτόκολλο

Η ∆/νση Σχέσεων µε ∆ΟΕ & Πρωτόκολλο έχει την ευθύνη της παροχής υπηρεσιώνπρωτοκόλλου και της εξυπηρέτησης των µελών της Ολυµπιακής Οικογένειαςκατά την παρουσία τους στις αγωνιστικές εγκαταστάσεις. ∆ιαχειρίζεται τους χώρους φιλοξενίας της Ολυµπιακής Οικογένειας στις εγκαταστάσεις (Ζώνη 6) και συγκεκριµέναφροντίζει για την εξυπηρέτηση των πελατών της κατά την παρουσία τους στην Αίθουσατης Ολυµπιακής Οικογένειας και τις διαπιστευµένες θέσεις, εφαρµόζοντας εναλλακτικά σχέδια δράσης προς αποφυγή συνωστισµού σε αυτούς, ενώ παράλληλα διασφαλίζειτην παρουσία των µελών της ∆ΟΕ για την απονοµή µεταλλίων. Επίσης συνεργάζεταιστενά µε άλλες Λειτουργικές Περιοχές της ΟΕΟΑ µε σκοπό την καλύτερη δυνατήεξυπηρέτηση των µελών της Ολυµπιακής Οικογένειας.

12. LAN Γλωσσικές Υπηρεσίες

Α. Ο Λειτουργικός Τοµέας Γλωσσικών Υπηρεσιών θα παρέχει Υπηρεσίες Επαγγελµατικής ∆ιερµηνείας στα αγγλικά, γαλλικά και ελληνικά, κατά τη διάρκειατων συνεντεύξεων τύπου που θα πραγµατοποιούνται στο κέντρο τύπου της εγκατάστασης και θα αφορούν απονοµές µεταλλίων. Στο Ολυµπιακό Κέντροπ.χ. Αντισφαίρισης θα παρέχεται ταυτόχρονη διερµηνεία (simultaneous interpretation).

• Ύστερα από συµφωνία των Λειτουργικών Τοµέων Γλωσσικών Υπηρεσιών, Υπηρεσιών Τύπου και Αθληµάτων, µε επαγγελµατική διερµηνεία θα καλυφθούν αποκλειστικά οι συνεντεύξεις τύπου που αφορούν Απονοµές Μεταλλίων. Τυχόν επιπλέον αιτήµατα για παροχή υπηρεσιών διερµηνείας θα υποβάλλονταιστον ∆ιευθυντή του Κέντρου Γλωσσικών Υπηρεσιών της εκάστοτε εγκατάστασης και θα εξετάζονται από τον Επικεφαλής ∆ιερµηνέων που θα έχεισαν βάση του το ΒΚΤ.

• Οι γλώσσες από και προς τις οποίες θα παρέχεται επαγγελµατική διερµηνείαθα είναι οι επίσηµες γλώσσες της ∆ΟΕ, δηλαδή τα αγγλικά και γαλλικά και η επίσηµη γλώσσα της φιλοξενούσας χώρας, τα ελληνικά.

• Στο κέντρο τύπου της εγκατάστασης πρέπει να υπάρχει πρόβλεψηγια την εγκατάσταση εξοπλισµού ταυτόχρονης διερµηνείας (καµπίνες, κονσόλες διερµηνείας, µικρόφωνα, ασύρµατα ακουστικά κλπ.) που θα πληρεί τις διεθνείς προδιαγραφές ISO.

• Οι επαγγελµατίες διερµηνείς θα χρησιµοποιούνται αποκλειστικάγια τις συνεντεύξεις τύπου που θα δίνονται στο κέντρο τύπου.

Β. Υπηρεσίες Εθελοντών Γλωσσικών Υπηρεσιών (µη επαγγελµατίες διερµηνείς) στα αγγλικά και γαλλικά και σε άλλες δύο γλώσσες ύστερα από συνεννόησηµε τα Αθλήµατα. Σε κάποιες εγκαταστάσεις, εκτός των αγγλικών και γαλλικών, θα παρασχεθούν επίσης υπηρεσίες στα ισπανικά και ρωσικά.

66

Γ. Υπηρεσίες Κέντρου Τηλεφωνικής ∆ιερµηνείας (πρώην Πολύγλωσσο Τηλεφωνικό Κέντρο): Στις περιπτώσεις εκείνες που εκπρόσωποι των λειτουργικώντοµέων της ΑΘΗΝΑ 2004 στην εγκατάσταση χρειάζεται να συνεννοηθούν µε µέλητης Ολυµπιακής Οικογένειας και δεν υπάρχει κοινή γλώσσα επικοινωνίας, οι πρώτοιµπορούν να στραφούν στις υπηρεσίες του Κέντρου Τηλεφωνικής ∆ιερµηνείας.Το Κέντρο Τηλεφωνικής ∆ιερµηνείας θα εδρεύει στο Ολυµπιακό Χωριό, θα αποτελείται από έµµισθους γλωσσοµαθείς και θα παρέχει υπηρεσίες τηλεφωνικής,µη επαγγελµατικής διερµηνείας σε όλες τις εγκαταστάσεις.

• Οι εκπρόσωποι των λειτουργικών τοµέων θα λειτουργούν ως ενδιάµεσοι ανάµεσα σε εκείνον που χρειάζεται την υπηρεσία διερµηνείαςκαι στον αντίστοιχο έµµισθο γλωσσοµαθή του Κέντρου Τηλεφωνικής∆ιερµηνείας.

• Στόχος της ∆/νσης Γλωσσικών Υπηρεσιών είναι να εξυπηρετηθούν 12 γλώσσες, υπό την προϋπόθεση, βέβαια, ότι θα βρεθούν οι κατάλληλοι έµµισθοιγλωσσοµαθείς.

• Πρόκειται αποκλειστικά και µόνο για τηλεφωνική, µη επαγγελµατική υπηρεσίαδιερµηνείας και όχι για πολύγλωσσο κέντρο παροχής πληροφοριών.

∆. Παραλαβή των αιτηµάτων µετάφρασης από τον ∆ιευθυντή του Κέντρου ΓλωσσικώνΥπηρεσιών της εγκατάστασης και διαβίβασή τους στον Λειτουργικό Τοµέα Μετάφρασης(στην έδρα της εταιρίας και στο ΒΚΤ) προκειµένου να µεταφραστούν.

• Μεταφραστικές υπηρεσίες παρέχονται επί πληρωµή στα µέλη της Ολυµπιακής και Παραολυµπιακής Οικογένειας και στα διαπιστευµένα ΜΜΕ.

• Οι γλώσσες που καλύπτονται είναι τα ελληνικά, γαλλικά και αγγλικά,και σε ορισµένες περιπτώσεις, τα ισπανικά. Ενδεχοµένως να υπάρχει δυνατότηταεξυπηρέτησης και άλλων γλωσσών ανάλογα µε τη διαθεσιµότητα των αντίστοιχων εξωτερικών συνεργατών. Τα σχετικά αιτήµαταθα υποβάλλονται στον λειτουργικό τοµέα µετάφρασης και θα αντιµετωπίζονταικατά περίπτωση.

13. LAS Υπηρεσίες Βιβλιοθήκης & Αρχείου

Συντονισµός και υποστήριξη της διαδικασίας τήρησης των αρχείωνπου δηµιουργούνται από κάθε λειτουργικό τοµέα σε όλες τις εγκαταστάσεις(αγωνιστικές και µη) κατά τη διάρκεια των Ολυµπιακών και Παραολυµπιακών Αγώνων.

∆ιαρκής συνεργασία (λεπτοµερείς οδηγίες και προµήθεια του κατάλληλου εξοπλισµού)µε όλους τους λειτουργικούς τοµείς, µε τον VAM (Venue Archive Manager)και τον Venue Manager.

Ο λειτουργικός τοµέας LAS δεν έχει φυσική παρουσία στην εγκατάσταση σε καµία περίοδο. Προσωπικό του τοµέα όµως θα επισκέπτεται την εγκατάσταση σε περίπτωσηδυσλειτουργίας ή για παρακολούθηση της ορθής τήρησης του κανονισµούκαι των διαδικασιών.

! Η Υπηρεσία Αρχείου Αγώνων συντονίζει και υποστηρίζει τη διαδικασία τήρησηςτων αρχείων (εγγράφων κάθε υποστρώµατος και ενθυµηµάτων)που δηµιουργούνται από κάθε λειτουργικό τοµέα στις εγκαταστάσεις κατάτη διάρκεια των Αγώνων ως αποτέλεσµα των δραστηριοτήτων του,τις πληροφοριακές ανάγκες του καθώς και τις υποχρεώσεις και αρµοδιότητές του.

! Η Υπηρεσία Αρχείου Αγώνων και το Κέντρο Συντονισµού και Λήψηςτων αιτηµάτων υποστήριξης για θέµατα διαχείρισης αρχείων για όλες τις αγωνιστικές και µη εγκαταστάσεις έχει την έδρα της στο Ολυµπιακό Χωριό.

67

! Η Υπηρεσία Αρχείου Αγώνων του Ολυµπιακού Χωριού έχει σε ετοιµότητακαι στέλνει προσωπικό σε κάθε εγκατάσταση όπου απαιτείται υποστήριξηγια την επίλυση προβληµάτων διαχείρισης αρχείων. Επίσης παρέχονται τα εργαλείααναζήτησης και ανάκτησης των επισήµων αρχείων της ΑΘΗΝΑ 2004 σε συνεργασία µε την Τεχνολογία.

! Η ∆ιοίκηση της Εγκατάστασης ορίζει τον Venue Archive Manager που φροντίζει για την εφαρµογή των κανονισµών, συντονίζει τις διαδικασίες ορθής τήρησηςτων αρχείων κάθε λειτουργικού τοµέα και ενηµερώνει την Υπηρεσία Αρχείου Αγώνων σε καθηµερινή βάση.

! Προσφέρεται ο κατάλληλος και επαρκής εξοπλισµός (αρχειακά κουτιά, ετικέτες,φόρµες) για την αρχειοθέτηση των εγγράφων που παράγονται κατά τη διάρκειατων Αγώνων. Η µεταφορά του εξοπλισµού από την Έδρα του ΑΘΗΝΑ 2004 στο Χωριό γίνεται από τον Τοµέα Εφοδιασµού (ATHOC LOG).

! Η Υπηρεσία Αρχείου Αγώνων ορίζει τις καταληκτικές ηµεροµηνίες και τη διαδικασίαπαράδοσης των αρχείων κάθε λειτουργικού τοµέα ανά εγκατάσταση στην έδρατης ΑΘΗΝΑ 2004 κατά την περίοδο µετάβασης από τους Ολυµπιακούςστους Παραολυµπιακούς Αγώνες αλλά και µετά το τέλος των ΠαραολυµπιακώνΑγώνων. Την µεταφορά των Αρχείων από την εγκατάσταση στην Υπηρεσία Αρχείου(Έδρα ΑΘΗΝΑ 2004) υλοποιεί ο Τοµέας Εφοδιασµού (ATHOC LOG).

14. LOG - Εφοδιασµός

Οι κυριότερες λειτουργίες της ∆ιεύθυνσης Εφοδιασµού στην εγκατάστασηείναι οι ακόλουθες:

• Προγραµµατισµός Παραδόσεων στην Εγκατάσταση (MDS).

• Μεταφορά και Παραλαβή Αγαθών.

• Εκφόρτωση (φόρτωση) Οχηµάτων Εφοδιασµού.

• Αποθήκευση Αγαθών.

• ∆ιαχείριση Παγίων.

• Εντολές Εργασίας.

• Εκτέλεση εγκεκριµένης Προµήθειας Αγαθών.

• Ανάκτηση Εγκατάστασης. 15. MCR Τελετές Απονοµής Μεταλλίων

• Άφιξη της Οµάδας Παρουσίασης των Τελετών Απονοµής Μεταλλίων.

• Προετοιµασία της Οµάδας Παρουσίασης των Τελετών Απονοµής Μεταλλίων.

• Υποδοχή και Ενηµέρωση των Επισήµων στην Περιοχή Παράταξης των Τελετών Απονοµής Μεταλλίων.

• Παραλαβή των Αποτελεσµάτων των Αγώνων Τοποθέτηση του βάθρου στον Αγωνιστικό Χώρο.

• Υποδοχή και Ενηµέρωση των Νικητών στην Περιοχή Παράταξης των Τελετών Απονοµής Μεταλλίων.

• Τελετή Απονοµής Μεταλλίων.

16. MED Ιατρικές Υπηρεσίες

• Παροχή Α Βοηθειών και αντιµετώπιση επειγόντων ιατρικών περιστατικώνσε Αθλητές και µέλη της Ολυµπιακής και Παραολυµπιακής Οικογένειαςκατά την Ολυµπιακή και Παραολυµπιακή περίοδο.

68

• Παροχή Φυσικοθεραπείας σε Αθλητές κατά την Ολυµπιακή και Παραολυµπιακήπερίοδο.

• Παροχή Ιατρικών Υπηρεσιών σε Θεατές, χορηγούς και µέλη των ΜΜΕ κατά την Ολυµπιακή και Παραολυµπιακή περίοδο.

• Υπηρεσίες ∆ιακοµιδής εκτάκτων Περιστατικών σε Ολυµπιακά Νοσοκοµείακατά την Ολυµπιακή και Παραολυµπιακή περίοδο.

• Υπηρεσίες ∆ιακοµιδής Ασθενών στην Πολυκλινική κατά την Ολυµπιακή και Παραολυµπιακή περίοδο.

• Επισκευή Ορθώσεων Προθέσεων και Αναπηρικών Αµαξιδίωνµόνο κατά την Παραολυµπιακή Περίοδο.

• ∆ιεξαγωγή Ελέγχων ∆ηµόσιας Υγείας Υγιεινής.

17. MER Εµπορία Προϊόντων

• Πώληση Αυθεντικών Προϊόντων ΑΘΗΝΑ 2004 µέσα στις Αγωνιστικές Εγκαταστάσειςκατά την περίοδο των Ολυµπιακών και Παραολυµπιακών Αγώνων, δίνονταςτην ευκαιρία σε θεατές, αθλητές και εργαζόµενους των Αγώνων να αποκτήσουν ένα ενθύµιο αφού κάποια από τα Προϊόντα που θα πωλούνται θα µπορείς κανείςνα τα προµηθευτεί, αποκλειστικά στην Εγκατάσταση και θα διαφέρουναπό τα Προϊόντα που θα πωλούνται σε άλλα Καταστήµατα εκτός Εγκαταστάσεων.

• Μεγιστοποίηση των εσόδων της ΟΕΟΑ µέσα από την εµπορία των ΑυθεντικώνΠροϊόντων ΑΘΗΝΑ 2004.

• Η υλοποίηση ενός προγράµµατος προβολής και εµπορίας των ΑυθεντικώνΠροϊόντων ΑΘΗΝΑ 2004, στις Ολυµπιακές Εγκαταστάσεις, που θα αποτελεί σηµείοαναφοράς για τους µελλοντικούς Αγώνες και θα δίνει την ευκαιρίαστους καταναλωτές να έρθουν σε επαφή µε την ευρύτερη δυνατή γκάµαΟλυµπιακών Προϊόντων σε ελκυστικά σηµεία πώλησης µε Ολυµπιακό θέµα.

• Ο Ανάδοχος του Προγράµµατος Λιανικής Πώλησης Αυθεντικών Προϊόντων ΑΘΗΝΑ 2004 στις Αγωνιστικές Εγκαταστάσεις έχει την ευθύνη για την λειτουργίατων Καταστηµάτων αυτών. Περίπου 3 εβδοµάδες πριν από την περίοδοαποκλειστικής χρήσης της εγκατάστασης από την ΑΘΗΝΑ 2004, θα πρέπειοι Ολυµπιακές Προσαρµογές (OVL) να παραδώσουν στον ανάδοχο του Προγράµµατος Λιανικής Πώλησης Αυθεντικών Προϊόντων ΑΘΗΝΑ 2004,τον προσυµφωνηµένο χώρο λειτουργίας του καταστήµατος (ίχνος), ο οποίοςθα πρέπει να είναι επίπεδος και κατάλληλος για χρήση και των αποθηκευτικών χώρων, µε όλες τις απαραίτητες τεχνολογικές παροχές που έχουν συµφωνηθεί.Στις περισσότερες περιπτώσεις οι συµφωνηµένες παροχές συµπεριλαµβάνουνπαροχή ηλεκτρικού ρεύµατος (έναν κεντρικό πίνακα), γραµµές EFTPOS και γραµµές τηλεφώνου.

• Ο συντονισµός του Αναδόχου µε τις διάφορες Λειτουργικές Περιοχές της ΟΕΟΑ,για την τήρηση από την πλευρά του Αναδόχου των συµβατικών του υποχρεώσεωναλλά και για την παράδοση στον Ανάδοχο των προσυµφωνηµένων χώρωνκαι υποδοµών σύµφωνα µε τον Λειτουργικό Σχεδιασµό που έχει γίνει.

• Τα Καταστήµατα Λιανικής Πώλησης Αυθεντικών Προϊόντων ΑΘΗΝΑ 2004λειτουργούν της ηµέρες διεξαγωγής του Αγωνιστικού Προγράµµατος σε κάθε εγκατάσταση και για συγκεκριµένο χρονικό διάστηµα πριν και µετά από κάθε Αγωνιστική Περίοδο. Μπορεί µετά από συµφωνία όλων των εµπλεκοµένωννα ξεκινήσει ηµερολογιακά νωρίτερα η λειτουργία του καταστήµατοςή να παραταθεί ηµερολογιακά αργότερα ώστε να εξυπηρετήσει κάποιες ειδικέςοµάδες πελατών, όπως Αθλητές, Εργαζόµενοι, κλπ.

69

18. PMM Γραφείο Τύπου & Μέσων Μαζικής Ενηµέρωσης

• Φωτογραφική κάλυψη,

• Τηλεοπτική κάλυψη,

των επισκέψεων και δραστηριοτήτων της ∆ιοίκησης της ΟΕΟΑ ΑΘΗΝΑ 2004κατά τη διάρκεια των Ολυµπιακών Αγώνων στην εγκατάσταση,καθώς και τις διαδικασίες λειτουργίας της εγκατάστασης γενικότερα.

19. PRS - Υπηρεσίες Τύπου Αγώνων

Κατά την διάρκεια των Αγώνων, οι Υπηρεσίες Τύπου της «ΑΘΗΝΑ 2004» επιτελούνδιπλό ρόλο προσφέροντας (1) άνετους χώρους εργασίας, διευκολύνσεις καθώς επίσηςυπηρεσίες υποστήριξης, και (2) πληροφορίες και ειδησεογραφικό υλικό. Σε µια εγκατάσταση η βασική ευθύνη των Υπηρεσιών Τύπου Αγώνων είναινα διασφαλίσει ότι ο γραπτός Τύπος και οι φωτογράφοι έχουν τους χώρουςκαι τις διευκολύνσεις προκειµένου να πραγµατοποιήσουν την εργασίας τουςµε τον καλύτερο τρόπο. Οι χώροι στους οποίους αναφερόµαστε είναι οι εξής:

• Κερκίδα Τύπου,

• Κέντρο Τύπου,

• Μεικτή ζώνη,

• Αίθουσα συνεντεύξεων Τύπου,

• Θέσεις Φωτογράφησης.

20. RMG ∆ιαχείριση Κινδύνων

• Επιθεώρηση χώρων για αναγνώριση και αντιµετώπιση πηγών κινδύνων που αφορούν την υγεία και ασφάλεια εργασίας.

• Αντιµετώπιση ατυχήµατος ή ζηµιογόνου γεγονότος στην Εγκατάσταση.

• Ενηµέρωση του ∆ιοικητή Εγκατάστασης (Venue Manager) και των Υπευθύνωντων Λειτουργικών Τοµέων.

21. RTC Κάρτα Χρέωσης

Λόγω του ότι το Πρόγραµµα Rate Card δεν έχει παρουσία σε καµία Αθλητική Εγκατάσταση, δεν παρέχει καµία λειτουργία σε αυτές. Περιορίζεται στο συντονισµόδιαδικασιών που αφορούν προϊόντα και υπηρεσίες Rate Card.

22. SEC Ασφάλεια

Στόχος η ασφάλεια του ανθρώπινου δυναµικού και των Αγώνων.

23. SMG Τεχνική ∆ιαχείριση Εγκατάστασης

Οµάδες Εγκαταστάσεων

1. Ποσοτική και ποιοτική παραλαβή υλικών που απαιτούνται για εργασίες,αντικατάσταση άλλων κτλ.

2. Τεχνική επιθεώρηση χώρων εγκατάστασης για:

a. Πρωινή:

i. ∆ιαπίστωση τεχνικών θεµάτων που παρουσιάστηκαν τη νύχτακαι δροµολόγηση ενεργειών (π.χ. πτώση banner από τον αέρα).

70

ii. Παρακολούθηση εργασιών αποκατάστασης / συντήρησης που συνεχίζονται.

iii. Επιθεώρηση χώρων υγιεινής για τυχόν ανάγκη συντήρησης.

b. Βραδινή:

i. ∆ιαπίστωση τεχνικών θεµάτων που παρουσιάστηκαν και δροµολόγησηενεργειών αποκατάστασης και συντήρησης για τη νύχτα.

ii. Παρακολούθηση εργασιών αποκατάστασης / συντήρησης που εξελίσσονται.

iii. Εντολή ανεφοδιασµού οχηµάτων ή άλλων συσκευών όπου απαιτείται.Επιθεώρηση επάρκειας αποθεµάτων (υλικών κτλ) και ενηµέρωση LOGόπου απαιτείται.

3. Επιθεώρηση και θέση σε λειτουργία ή εκτός λειτουργίας (π.χ νυχτερινός φωτισµός) των απαιτούµενων συσκευών / εξοπλισµού. Επιθεώρηση επάρκειας υλικών κτλκαι ενηµέρωση LOG όπου απαιτείται. «Άνοιγµα» χώρων ευθύνης (και «κλείσιµο»αντίστοιχα). Υποστήριξη του τοµέα TEC εάν απαιτείται κατά τη ρύθµιση κλιµατισµούκαι άλλων συστηµάτων.

4. Εξασφάλιση της κάλυψης τεχνικών αναγκών προς εξωτερικούς χρήστεςτης εγκατάστασης (πωλητές, χορηγοί, µηχανήµατα πάσης φύσεως).

5. Επιθεώρηση αγωνιστικού χώρου µε SPT.

6. Τεχνική υποστήριξη κατά τη διεξαγωγή αγωνισµάτων:

a. Παρακολούθηση όλων των χώρων ευθύνης από τα στελέχη της οµάδαςκαι εντοπισµό τυχόν προβληµάτων ή δυσλειτουργιών.

b. Άµεση απόκριση, ανάθεση και εκτέλεση εργασιών αποκατάστασης αν αυτόείναι εφικτό χωρίς τη διακοπή του αγωνίσµατος, ή αν απαιτείται άµεσα όπου και διακόπτεται η κανονική ροή του προγράµµατος.

c. Προγραµµατισµός και ανάθεση εργασιών αποκατάστασης που δεν µπορούννα εκτελεστούν κατά τη διεξαγωγή του αγωνίσµατος.

d. Εκτέλεση απαιτούµενων άµεσων εργασιών µεταξύ αγωνιστικών sessions.

7. ∆ροµολόγηση απαιτούµενων εργασιών µετατροπής σε περίπτωση αλλαγήςαγωνίσµατος για την επόµενη µέρα.

8. Καταγραφή συµβάντων της ηµέρας και επισκόπηση. Προετοιµασία ηµερήσιαςαναφοράς. Υποβολή ηµερήσιας αναφοράς καθώς και στοιχείων απασχόλησηςκαι δαπανών στην κεντρική οµάδα.

24. SPS Υπηρεσίες Θεατών

Οι Υπηρεσίες Θεατών είναι από τα µεγαλύτερα και πιο εµφανή τµήµατα προσωπικούσε µια Ολυµπιακή Εγκατάσταση, αναλαµβάνοντας πολλούς επιχειρησιακούς ρόλουςστη περιοχή πρόσβασης και παραµονής Θεατών (Front of House) και στην περιοχή υποστηρικτικών λειτουργιών (Back of House). Οι SPS εκτελούν µια εκτεταµένη σειρά λειτουργιών και υπηρεσιών οι οποίες επικεντρώνονται στην εξυπηρέτηση των θεατών,καθώς και των διαπιστευµένων προσώπων. Οι λειτουργίες και οι υπηρεσίες αυτέςείναι οι εξής:

• ∆ιαχείριση Ροών πεζών & Καθοδήγηση Θεατών,

• Έλεγχος ∆ιαπίστευσης (Ερµηνεία ∆ιαπίστευσης),

• Έλεγχος Εισιτηρίων,

• Ταξιθέτηση,

71

• Παροχή Πληροφοριών στο Κοινό,

• Απολεσθέντα Αντικείµενα/ Πρόσωπα,

• Υποστήριξη της Έρευνας Ασφάλειας,

• Εσωτερικές Υποστηρικτικές Λειτουργίες.

Οι SPS έχουν το µοναδικό προνόµιο της επικοινωνίας µε όλες τις βασικές οµάδες συµµετεχόντων, Θεατές, ∆ιαιτητές, Κριτές, Χορηγοί, Ολυµπιακή Οικογένεια, ∆ηµοσιογράφοι (Τύπος / Ραδιοτηλεόραση), Αθλητές και Προσωπικό. Συνεπώς οι SPSσυνεργάζονται µε πολλούς άλλους λειτουργικούς τοµείς στις καθηµερινές τους λειτουργίες.

Σκοπός των Υπηρεσιών Θεατών είναι να βρίσκονται πάντα σε ετοιµότητα, να είναι προνοητικοί, να υποδέχονται και να εξυπηρετούν τους θεατές και τις βασικέςοµάδες συµµετεχόντων που επισκέπτονται τις Ολυµπιακές Εγκαταστάσεις.

25. SPT Αθλήµατα ΑΝΤΙΣΦΑΙΡΙΣΗ (π.χ.)

Ο Αγωνιστικός Τοµέας Αντισφαίρισης αποτελείται από:

• ∆ιοικητικές Λειτουργίες

Που περιλαµβάνουν : τις Υπηρεσίες Προσωπικού, Γραµµατείας, ΑθλητικώνΠληροφοριών και Υπηρεσιών ∆ιαιτητών - Κριτών.

• Τεχνικές Λειτουργίες

Που περιλαµβάνουν : το συντονισµό των Αγωνιστικών και ΠροπονητικώνΧώρων, τη διαχείριση του αθλητικού υλικού, το συντονισµό των ball personsκαι τις Υπηρεσίες Αθλητών.

• Τοµέας Χρονοµέτρησης και Αποτελεσµάτων

Που περιλαµβάνει : τους Εθελοντές Εισαγωγής Στατιστικών δεδοµένων(Statistics Data Entry Assistant), τους Βοηθούς Λειτουργίας SCB(Main Scoreboard Operator Assistant), τους Βοηθούς Εκτύπωσης και Ελέγχου Αποτελεσµάτων (Print & WNPA Management - Official CommunicationAssistant), τους Βοηθούς Λειτουργίας Γραφικών TV (TV graphics Assistant), τους Βοηθούς Συστηµάτων RTDS(RTDS Control Assistant), τους Βοηθούς Χρονοµέτρησης (Timing & Scoring Assistant), τους βοηθούς καταγραφής στατιστικών αθλήµατος (sport statistician & recorder).

26. TEC - Τεχνολογία

• Αποτελέσµατα στην Εγκατάσταση (OVR), Χρονοµέτρηση και βαθµολογία(oι λειτουργίες αυτές διαχειρίζονται από τα Sports),

• Λειτουργίες πινάκων αποτελεσµάτων,

• Λειτουργίες Γραφικών TV,

• Εκτύπωση και διανοµή αποτελεσµάτων,

• Λειτουργίες Ολοκλήρωσης Συστηµάτων: Συστήµατα ∆ιαχείρισης Αγώνων (GMS), τεχνικές και υποστηρικτικές Λειτουργίες,

• Λειτουργίες Ολοκλήρωσης Συστηµάτων: Τεχνικές και υποστηρικτικές Λειτουργίεςδιάχυσης πληροφοριών (περιλαµβάνονται οι υπηρεσίες INFO2004 και CIS),

• Υποστηρικτικές Λειτουργίες Καλωδιακής Τηλεόρασης (CATV),

72

• Υποστηρικτικές Οπτικοακουστικές Λειτουργίες (Ηχητικά, Γιγαντοοθόνες,Ανακοινώσεις),

• Υποστηρικτικές λειτουργίες ενσύρµατης επικοινωνίας,

• Τηλεπικοινωνιακές υπηρεσίες (ενσύρµατες & ασύρµατες), Υποστήριξη & διαχείρισηδικτύων φωνής & δεδοµένων,

• Υπηρεσίες διαχείρισης και διανοµής TETRA & ασυρµάτων,

• ∆ιαχείριση ενέργειας, συµπεριλαµβάνει υψηλή και µέση τάση, ασθενή ρεύµατα,UPS, φωτισµός και εφεδρικές γεννήτριες,

• Βλαβοληπτικό Κέντρο Τεχνολογίας, Συντονισµό µε TOC & Τεχνική Υποστήριξη για όλα τα παραδοτέα της Τεχνολογίας,

• Γενικότερη διαχείριση συµβολαίων, εργολάβων & υπεργολάβων που αφορούντην Τεχνολογία.

28. TKT Εισιτήρια

• Πωλήσεις Εισιτηρίων για όλες τις Αγωνιστικές Περιόδους σε όλες τις εγκαταστάσεις.Το κάθε Εκδοτήριο Εισιτηρίων θα είναι συνδεδεµένο µε το κυρίως σύστηµαΕισιτηρίων και έτσι οι θεατές θα µπορούν να αγοράσουν εισιτήριο για οποιαδήποτεΑγωνιστική Περίοδο σε όλες τις εγκαταστάσεις ανάλογα µε την διαθεσιµότητα.Επίσης παροχή πληροφοριών σε πελάτες σχετικά µε εισιτήρια και παραλαβή προπληρωµένων εισιτηρίων.

• Εξυπηρέτηση θεατών για προβλήµατα σχετικά µε την είσοδό τουςστην εγκατάσταση και ρύθµιση θεµάτων σχετικών µε τις θέσεις τους στις κερκίδεςτης εγκατάστασης. Συντονισµός όλων των λειτουργιών των σουιτών του Ολυµπιακού Σταδίου.

29. TPT - Μεταφορές

• Υπηρεσίες ∆ιακίνησης Εγκατάστασης,

• Καθηµερινή ενηµέρωση του προσωπικού των µεταφορών,

• Παροχή πληροφοριών σχετικά µε τις µεταφορές,

• Αποδοχή και διαχείριση αιτηµάτων Τ1, Τ2, Τ3 και Τ4,

• ∆ιαχείριση έκτακτων καταστάσεων σχετικών µε τις µεταφορές,

• Έλεγχος κυκλοφορίας στο περιµετρικό οδικό δίκτυο,

• Οπτικός έλεγχος VAPPS,

• Έλεγχος κυκλοφορίας στο εσωτερικό οδικό δίκτυο,

• Επιβίβαση και αποβίβαση,

• Αναχώρηση,

• ∆ιαχείριση και έλεγχος κυκλοφορίας χώρων στάθµευσης,

• Παροχή πληροφοριών σχετικών µε θέµατα µεταφορών από το Info Kiosk,

• Παροχή πληροφοριών σχετικών µε θέµατα µεταφορών από το Olympic FamilyLounge,

• Αναφορές (Reporting) σχετικά µε τη λειτουργία των υπηρεσιών διακίνησηςεγκατάστασης.

73

30. VOL - Εθελοντές

• Επίλυση προβληµάτων Εθελοντών

Ο υπεύθυνος Εθελοντισµού είναι αρµόδιος για την επίλυση προβληµάτων σχετικάµε εθελοντές στην εγκατάσταση και πάντα σε συνεργασία µε τον Υπεύθυνο∆ιοίκησης Προσωπικού Εγκατάστασης. Ακόµη ελέγχει για τυχόν παρεκκλίσεις όσον αφορά τη τήρηση των πολιτικών που αφορούν τις συνθήκες εργασίαςτων εθελοντών στην εγκατάσταση.

Η επίλυση τέτοιων προβληµάτων µπορεί να γίνει:

α. Παρέχοντας συµβουλές και υποδείξεις σε προβλήµατα που αναφέρονται από Λειτουργικούς Τοµείς.

β. Παρέχοντας συµβουλές και υποδείξεις σε προβλήµατα που αναφέρονταιαπό εθελοντές που προσέρχονται στο γραφείο του Εθελοντισµού.

γ. Όταν παρατηρούνται ελλείψεις και προβλήµατα στη διαχείριση των Εθελοντών κατά τη διάρκεια της εποπτείας του Υπεύθυνου Εθελοντισµού Εγκατάστασης

• Κάλυψη έκτακτων αναγκών Λειτουργικών Τοµέων

Ο Λειτουργικός Τοµέας Εθελοντισµού διαχειρίζεται µία κεντρική ΟµάδαΕθελοντών (Οµάδα Κάλυψης Αναγκών) µε στόχο την υποστήριξη άλλων Λειτουργικών Τοµέων σε όλες τις εγκαταστάσεις καλύπτοντας µη εξειδικευµένεςανάγκες σε εθελοντικό προσωπικό.

Απαραίτητη προϋπόθεση είναι η συµπλήρωση και παράδοση στον ΥπεύθυνοΕθελοντισµού Εγκατάστασης σχετικής φόρµας που να περιγράφει την ανάγκη. Η παράδοση της φόρµας θα πρέπει να γίνει σε χρόνο που να επιτρέπειτην δυνατότητα να βρεθούν και να ενηµερωθούν κατάλληλοι Εθελοντές καθώςκαι την επίλυση προβληµάτων διαπίστευσης και διατροφής τους. Για το λόγο αυτόη ανάγκη θα πρέπει να δηλωθεί τουλάχιστον 24 ώρες πριν την ώρα παράδοσηςτων εθελοντών.

Αν δεν υπάρχει διαθεσιµότητα για τη κάλυψη της ανάγκης ο υπεύθυνοςτου Λειτουργικού Τοµέα και ο Υπεύθυνος της ∆ιοίκησης Προσωπικούθα ενηµερωθούν στο συντοµότερο δυνατό χρόνο για να καλύψουν την ανάγκηµε διαφορετικό τρόπο.

31. VOP Λειτουργίες Εγκαταστάσεων

Oι λειτουργίες εγκατάστασης έχουν την ευθύνη για:

• Τον συντονισµό του προσωπικού των Λειτουργικών Τοµέων της Εγκατάστασης.Αυτό επιτυγχάνεται µέσω των καθηµερινών συναντήσεων των επικεφαλήςτων Λειτουργικών Τοµέων µε τον Υπεύθυνο της Εγκατάστασης. Η πιστήεφαρµογή του ηµερήσιου προγράµµατος και η αναφορά τυχών δυσκολιώνπου εµφανίστηκαν κατά την εφαρµογή του, είναι τα θέµατα των ηµερήσιωναυτών συναντήσεων. Επίσης αναφέρονται τυχόν προβλήµατα & δίνονταισυγκεκριµένες οδηγίες αντιµετώπισης τους.

• Την καλή επικοινωνία και γρήγορη κυκλοφορία της πληροφόρησηςµεταξύ του προσωπικού για την άρτια λειτουργία της Εγκατάστασης.

• Την επίλυση όλων των θεµάτων & εκκρεµοτήτων που προκύπτουνκατά τη λειτουργία της Εγκατάστασης µεταξύ των Λειτουργικών Τοµέων.

74

• Αναζήτηση της καλύτερης αντιµετώπισης των θεµάτων που ανακύπτουν βάσειτων Κανονισµών & ∆ιαδικασιών της Εγκατάστασης & των ΣχεδίωνΑντιµετώπισης Έκτακτων Γεγονότων (VERP).

• Τον έλεγχο και συντονισµό των τηλεπικοινωνιακών εφαρµογών της εγκατάστασης εντός της Εγκατάστασης καθώς και µε τον εξωτερικό χώρο.

• Υποστήριξη της άρτιας επικοινωνίας των Λειτουργικών Οµάδων µεταξύ τους.

• Λειτουργία του Κέντρου Επικοινωνιών Εγκατάστασης (VCC) για την παρακολούθηση των ασύρµατων συστηµάτων TETRA.

• Την παρακολούθηση & διασφάλιση της τήρησης των διαφόρων συµβάσεωντην περίοδο της Αθλητικής ∆ιοργάνωσης στην Εγκατάστασης

• Την ενηµέρωση & προετοιµασία του προσωπικού για τα καθήκοντα που θα κληθεί να εκπληρώσει, την ιεραρχία που θα ακολουθεί, τις ∆ιαδικασίεςκαι Κανονισµούς που έχουν αναπτυχθεί.

• Το συντονισµό της εκπαίδευσης των Λειτουργικών Τοµέων στην Εγκατάσταση,αλλά και την επίβλεψη και τον έλεγχο για την πλήρη εκπαίδευσητου προσωπικού κάθε Λειτουργικής Περιοχής τόσο στις κανονικές συνθήκεςλειτουργίας όσο και στα εκπονηθέντα εναλλακτικά σχέδια που θα πρέπεινα εφαρµοστούν εφόσον χρειαστεί.

32. VST ∆ιοίκηση Προσωπικού Εγκατάστασης

Ο Λειτουργικός Τοµέας της ∆ιοίκησης Προσωπικού Εγκατάστασης είναι υπεύθυνοςγια τον έλεγχο Εισόδου / Εξόδου Προσωπικού, για τη διαχείριση και επίβλεψητου χώρου Σίτισης και Ανάπαυσης Προσωπικού καθώς και για τη λειτουργία ΓραφείουΕξυπηρέτησης Προσωπικού Εγκατάστασης. Έχει τη συνολική ευθύνη της ∆ιαχείρισηςΘεµάτων και Στοιχείων του Προσωπικού Εγκατάστασης και της παροχής υπηρεσιώνΑνθρώπινου ∆υναµικού σε αυτό.

75

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ

Αθήνα, 9 Σεπτεµβρίου 2004

ΠΩΣ ΕΙ∆ΑΝ ΟΙ ΘΕΑΤΕΣ ΤΙΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ, ΤΗΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΚΑΤΑ ΤΗ ∆ΙΑΡΚΕΙΑ ΤΩΝ ΟΛΥΜΠΙΑΚΩΝ ΑΓΩΝΩΝ ΤΗΣ ΑΘΗΝΑΣ

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ VISITORS SATISFACTION (VSM)

Οι Ολυµπιακοί Αγώνες της Αθήνας ήταν αναµφισβήτητα ένα γεγονός παγκόσµιας εµβέλειαςκαι ενδιαφέροντος. Με τα µάτια του κόσµου στραµµένα στις υποδοµές, την οργάνωση,τις τιµές και την ασφάλεια, η Οργανωτική Επιτροπή είχε ένα σηµαντικό έργο να επιτελέσεικαι ταυτόχρονα ένα µοναδικό στοίχηµα να κερδίσει προς όφελος της Ελλάδαςκαι των Ελλήνων. Η έρευνα που διεξήγε η Κοινοπραξία MRB Hellas SA, VPRC & Research International, στη διάρκεια των Ολυµπιακών Αγώνων µε κεντρικό άξονα την ικανοποίηση των θεατώντων Αγώνων αποδεικνύει τη συνολική επιτυχία του εγχειρήµατος. Σε ένα σηµαντικό δείγµα 5.028 θεατών, ελλήνων και ξένων, σε όλα τα στάδια της Αττικής που ερωτήθηκαν κατά την έξοδό τους από αυτά, απόλυτα και µάλλον ικανοποιηµένοαπό το άθληµα ή τελετή που παρακολούθησε, δήλωσε το 78,8% και 16% αντίστοιχα. Είναι δε εντυπωσιακό το γεγονός ότι, η δοµή αυτού του ποσοστού είναι σχεδόν σταθερά κατανεµηµένη τόσο µεταξύ ελλήνων και ξένων θεατών (95,2% και 94,4% αντίστοιχα),όσο και ηλικιακά (κυµαίνεται µεταξύ 93,4% και 96,3%). Σε ό,τι αφορά την ικανοποίηση των θεατών από τις τελετές έναρξης και λήξης,τα ποσοστά παραµένουν εξίσου υψηλά. Συγκεκριµένα, οι θεατές της τελετής έναρξης εξήλθαντου ΟΑΚΑ απόλυτα και µάλλον ικανοποιηµένοι σε ποσοστό 95,2% (95,4% των ελλήνωνκαι 95% των ξένων θεατών), και οι θεατές της τελετής λήξης σε ποσοστό 96,2%(95,9% των ελλήνων και 96,3% των άλλων εθνικοτήτων). Στον τοµέα των υποδοµών (στάδια και λοιπές εγκαταστάσεις), τo ποσοστό των θεατών που δήλωσαν απόλυτα και µάλλον ικανοποιηµένοι είναι 95,4%. Από αυτούς, το 96,5% είναι έλληνες και το 94,6% ξένοι επισκέπτες. Εδώ αξίζει να υπογραµµίσουµε ότι, µεταξύ των νέωνηλικίας 15-17 ετών, το 98,2% δήλωσε απόλυτα και µάλλον ικανοποιηµένο, υποδηλώνοντας και την προσδοκία - επιθυµία τους για αθλητική µετα-ολυµπιακή χρήση των εγκαταστάσεωνκαι από τους ίδιους. Να σηµειώσουµε επίσης ότι, µεταξύ των απόλυτα και µάλλον ικανοποιηµένων θεατών, πρώτο σε προτίµηση είναι το Ολυµπιακό Γυµναστήριο Γαλατσίου (98,7%) µε δεύτερο το ΟΑΚΑ (96,8%), και τρίτα το Ολυµπιακό Συγκρότηµα Ελληνικούκαι το Ολυµπιακό Γυµναστήριο Άρσης Βαρών Νίκαιας (95,6%). Ο ανθρώπινος παράγοντας ήταν εξ ορισµού ο σηµαντικότερος για την επιτυχίαή την αποτυχία των Αγώνων της Αθήνας. Η έρευνα αποδεικνύει ότι, τόσο οι άνθρωποιτης διοργάνωσης (εργαζόµενοι Αθήνα 2004), όσο και οι εθελοντές, είχαν επίγνωση της ευθύνηςκαι έδωσαν τον καλύτερό τους εαυτό για την άψογη διεξαγωγή των Ολυµπιακών. Συγκεκριµένα, το 96% των ερωτηθέντων θεατών δήλωσαν απόλυτα και µάλλον ικανοποιηµένοιαπό τους ανθρώπους µέσα στα Στάδια.

76

Μεταξύ των ελλήνων το ποσοστό των απόλυτα και µάλλον ικανοποιηµένων θεατών ήταν 97,1% ενώ µεταξύ των ξένων επισκεπτών το αντίστοιχο ποσοστό ήταν 95,4%. Επίσης, µεταξύτων θεατών ηλικίας άνω των 65 ετών και νέων 15-17 ετών, απόλυτα και µάλλον ικανοποιηµένοι δήλωσαν το 96,8% και το 95,4% αντίστοιχα. Στον ίδιο τοµέα, οι έλληνες και ξένοι θεατές των Αγώνων, εκφράσθηκαν θετικάγια τον κόσµο που συνάντησαν και µε τους οποίους συναναστράφηκαν στην Αθήνασε ποσοστό 96,2%, ενώ τα αρνητικά σχόλια περιορίστηκαν στο 2,9%. Το 96,8% του συνόλουτων θεατών είχαν µάλλον και πολύ θετικά συναισθήµατα απέναντι στην Ελλάδα. Μεταξύ αυτών, ισχυρή συµπάθεια (πολύ θετικά συναισθήµατα) στην Ελλάδα εξέφρασαν οι προερχόµενοι από τη Λατινική Αµερική (83,7%), την Αφρική (81%), την Αγγλία (80,5%), ενώ οι θεατές από τις ΗΠΑ είχαν πολύ θετικά συναισθήµατα για την Ελλάδα σε ποσοστό 78,3%. Το χαµηλότερο πάντως ποσοστό πολύ θετικών συναισθηµάτων απέναντι στη διοργανώτρια χώρα των Ολυµπιακών Αγώνων είχαν οι θεατές της γειτονικής Τουρκίας (40%), που όµως σε ποσοστό 53,3% είχαν µάλλον θετικά συναισθήµατα. Ηλικιακά, το 90,8% των νέων (15-17 ετών) είχαν πολύ θετικά συναισθήµατα απέναντι στην Ελλάδα, ενώ και στις υπόλοιπες ηλικίες το ποσοστό αυτό παρουσίασε σχετική διαφοροποίηση και κινήθηκε µεταξύ 77,4% (18-24 ετών), 80,5% (25-34 ετών), 82,7% (35-44 ετών), 82,3% (45-54 ετών), 80,9% (55-64 ετών) και 81,8% στους άνω των 65 ετών. Τέλος, στον τοµέα της ανθρώπινης συµβολής στην επιτυχία των Αγώνων, οι έλληνες θεατές που παρακολούθησαν τις προσπάθειες ελλήνων αθλητών δήλωσαν απόλυτα και µάλλον ικανοποιηµένοι από τις επιδόσεις τους σε ποσοστό 61,5%. Για τις µετακινήσεις από και προς τα στάδια, οι θεατές προτίµησαν κατά πλειοψηφία το λεωφορείο (31,1%). ∆εύτερο στις προτιµήσεις το µετρό (23,5%), ενώ το ΙΧ προτίµησεµόνο το 7,9%. Οι θεατές που δήλωσαν πολύ και µάλλον ικανοποιηµένοι από τις µετακινήσεις τους µε τα Μέσα Μαζικής Μεταφοράς ήταν 86,9%. Μεταξύ των Ελλήνων, το 85,7% δήλωσε πολύ και µάλλον ικανοποιηµένο από τις µετακινήσεις µε τα Μέσα Μαζικής Μεταφοράς,ενώ το αντίστοιχο ποσοστό µεταξύ των ξένων ήταν 87,6%. Αξίζει να τονίσουµε ότι,τόσο στις µικρές ηλικίες 15-17 ετών, όσο και στις ηλικίες 45-54 & 54-65, συναντήσαµε τους υψηλότερους δείκτες ικανοποίησης από τις µετακινήσεις µε ΜΜΜ (88,1%, 88,4%και 88,6% αντίστοιχα). Σε ό,τι αφορά το κατάλυµα των θεατών, το 74,1% όσων θεατών δεν διέµεναν σε δικό τους σπίτι και δεν φιλοξενήθηκαν, δήλωσαν απόλυτα και µάλλον ικανοποιηµένοι από την ποιότητα του καταλύµατος, ενώ µεταξύ αυτών το 57,6% δήλωσε ότι σίγουρα και µάλλον σίγουρα άξιζε τα λεφτά του. Στον τοµέα της εστίασης, οι θεατές που δήλωσαν απόλυτα και µάλλον ικανοποιηµένοιάγγιξαν το 66,8%. Μεταξύ δε των ξένων επισκεπτών απόλυτα και µάλλον ικανοποιηµένοδήλωσε το 78,3%. Ηλικιακά, η ικανοποίηση των θεατών των Αγώνων από την ποιότηταεστίασης δεν παρουσίασε σηµαντικές διαφορές καθώς κυµάνθηκε από 65,3% έως 68,5%. Στο µείζον θέµα της ασφάλειας των Αγώνων, το 90,2% των θεατών ένιωθαν απολύτως ασφαλής στην Αθήνα κατά τη διάρκεια των Αγώνων, ενώ µόνο το 0,1% ένιωθαν απολύτως ανασφαλής. Το 86,8% των ξένων επισκεπτών ένιωθαν απόλυτη ασφάλεια στην ολυµπιακή Αθήνα. Μεταξύ αυτών, το 95,2% προερχόταν από αφρικανικές χώρες, ενώ εντυπωσιακά είναιτα ποσοστά των Γερµανών θεατών που ένιωθαν απολύτως ασφαλείς (91,7%), των Αµερικανών (ΗΠΑ) θεατών (88,8%), των Σκανδιναβών (88,3%), των Άγγλων (88,1%), και των Τούρκων θεατών (86,7%). Τέλος, οι έλληνες θεατές δήλωσαν απόλυτα ασφαλείς στην ολυµπιακή Αθήνα σε ποσοστό 95,4%.

ΑΠΟ ΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ & Μ.Μ.Ε.

* Τα διαγράµµατα της έρευνας διατίθενται από το ΑΠΕ, www.ana.gr

77

3ο Κεφάλαιο

Η ∆οµή του Αθλητικού Προϊόντος

3.1) Συνοπτική Περιγραφή του Αθλητικού Κλάδου Σκοπός του υποκεφαλαίου είναι να δώσει στον αναγνώστη µια µεστή εικόνατου αθλητικού κλάδου στην Ελλάδα, πως ιεραρχείται και ποιοι είναι οι φορείς που δίνουν τις κατευθύνσεις. Στην Ελληνική βιβλιογραφία δεν βρήκαµε καλύτερη περιγραφή,από αυτή που είχε κάνει ο κύριος Βαγγέλης Παπαποστόλου (διευθυντής αγωνιστικούαθλητισµού στην Γενική Γραµµατεία Αθλητισµού, τεχνικός διευθυντής αγώνων ΣΕΓΑΣ)στα πλαίσια του Α Συνεδρίου της Ελληνικής Εταιρίας ∆ιοίκησης Αθλητισµού (Ελλ.Ε.∆.Α.),το 1996 και έτσι την παραθέτουµε : << Το άρθρο 16 του Συντάγµατος της χώρας ορίζει ότι: ΄΄Ο αθλητισµός τελεί υπό την προστασία και την ανώτατη εποπτεία του κράτους΄΄. 1. Κυβερνητικές ∆οµές 1.1. Εθνικό Επίπεδο: Η Γενική Γραµµατεία Αθλητισµού υπάγεται στο Υπουργείο Πολιτισµούκαι έχει την αρµοδιότητα του Εθνικού Επιτελικού Σχεδιασµού, καθώς και τη συνολική ευθύνηγια όλα τα θέµατα που αφορούν την πρόοδο, την καλύτερη διοργάνωση και τη λειτουργίατου αθλητισµού της χώρας (εκτός της Φυσικής Αγωγής στα δηµόσια εκπαιδευτήρια). Πιο συγκεκριµένα, εποπτεία αθλητικών δραστηριοτήτων, εποπτεία / έλεγχος αθλητικώνΟµοσπονδιών και φορέων, οργάνωση και εκτέλεση αναπτυξιακών αθλητικών προγραµµάτων,προώθηση του Αθλητισµός για Όλους, κατασκευή και συντήρηση αθλητικών εγκαταστάσεων, απονοµή αθλητικής δικαιοσύνης, καταπολέµηση της αθλητικής βίας και του ντόπινγκ,υποστήριξη της επιστηµονικής αθλητικής έρευνας. Ο Υφυπουργός Πολιτισµού (αρµόδιος για θέµατα αθλητισµού) και ο Γενικός ΓραµµατέαςΑθλητισµού, είναι υπεύθυνοι για την υλοποίηση της κυβερνητικής αθλητικής πολιτικήςκαι µεριµνούν για την προαγωγή του αθλητισµού. Για την υλοποίηση της αθλητικής πολιτικής, η Γ.Γ.Α. συνεργάζεται µε τα Υπουργεία: - Εθνικής Παιδείας και Θρησκευµάτων, το οποίο είναι αρµόδιο για τη φυσική αγωγή και τον αθλητισµό στις τρεις βαθµίδες της εκπαίδευσης (δηµοτικό, γυµνάσιο & λύκειο,πανεπιστήµιο), - Εθνικής Αµύνης, για τον στρατιωτικό αθλητισµό, - ∆ηµόσιας Τάξης, για τη διεξαγωγή αθλητικών γεγονότων και τα θέµατα βίας - ασφάλειας. 1.2. Περιφερειακό Επίπεδο: Σε κάθε Νοµαρχία υπάρχει, α) το Γραφείο Φυσικής Αγωγής, αρµόδιο µεταξύ άλλων για την εκτέλεση αναπτυξιακώναθλητικών προγραµµάτων, β) το Τµήµα Αθλητικών Θεµάτων, αρµόδιο µεταξύ άλλων για την ίδρυση αθλητικών κέντρων. 1.3. Τοπικό Επίπεδο: Οι τοπικές Αρχές ∆ήµοι και Κοινότητες συµµετέχουν στα διοικητικά συµβούλια των σταδίων, των γυµναστηρίων και άλλων αθλητικών εγκαταστάσεων.Επίσης, έχουν την εποπτεία για την προαγωγή του αθλητισµού στις περιοχές τους.

78

1.4. Κύρια Κυβερνητικά Αθλητικά Προγράµµατα:α) ΄΄Αθλητισµός για Όλους΄΄, η Γ.Γ.Α. σε συνεργασία µε τους Ο.Τ.Α. και άλλουςενδιαφερόµενους φορείς, οργανώνει το πρόγραµµα και τα υποπρογράµµατά τους, πουαπευθύνονται σε όλες τις κοινωνικές οµάδες, η συµµετοχή είναι ελεύθερη χωρίς όποια χρέωση.β) ΄΄Εθνικό Σύστηµα Υποστήριξης Αναπτυξιακού Αθλητισµού΄΄, η Γ.Γ.Α. σε συνεργασίαµε τις αθλητικές Οµοσπονδίες προβαίνει στην συστηµατική ανίχνευση, επιλογήκαι προσανατολισµό των ταλέντων και φροντίζει για την αξιοποίησή τους. 2. Μη Κυβερνητικές ∆οµές 2.1. Εθνικό Επίπεδο: α) Επιτροπή Ολυµπιακών Αγώνων, ιδρύθηκε το 1899. Έργο της η ανάπτυξη του Ολυµπιακού Ιδεώδους, του Αθλητισµού, του Φίλαθλου Πνεύµατος. Έχει την ευθύνη της συµµετοχήςτων αθλητών στους Ολυµπιακούς Αγώνες. β) Αθλητικές Οµοσπονδίες, υπάρχουν 34 οµοσπονδίες, είναι αυτοδιοικούµενες και ελέγχονται από το κράτος. γ) Οργανισµός Προγνωστικών Αγώνων Ποδοσφαίρου Ο.Π.Α.Π., ιδρύθηκε το 1958. Οι εισπράξεις του από τους διαγωνισµούς διατίθενται για την επιχορήγηση των αθλητικώνΟµοσπονδιών, την κατασκευή αθλητικών εγκαταστάσεων, την υποστήριξη επιστηµονικών / αθλητικών / πολιτιστικών εκδηλώσεων. 2.2. Περιφερειακό Επίπεδο: Περιφερειακές Επιτροπές ορισµένων αθλητικών Οµοσπονδιών, που υποστηρίζουν τεχνικάκαι οργανωτικά τα αθλήµατά τους. 2.3. Τοπικό Επίπεδο: α) Τοπικές Επιτροπές και Ενώσεις Αθλητικών Σωµατείων ορισµένων Οµοσπονδιών,που υποστηρίζουν τεχνικά και οργανωτικά τα αθλήµατά τους. β) Τα Αθλητικά Σωµατεία / Σύλλογοι αποτελούν τα κέντρα των αθλητικών δραστηριοτήτωνκαι είναι τα κύτταρα ανάπτυξης του αθλητισµού της χώρας. γ) Οι Αθλητικοί Οργανισµοί της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, έχουν την ευθύνη οργάνωσηςαθλητικών δραστηριοτήτων και εκδηλώσεων, στους ∆ήµους και τις Κοινότητες. 2.4. Συµβουλευτικοί Φορείς: α) Παιδαγωγικό Ινστιτούτο, β) Νοµαρχιακές Αθλητικές Επιτροπές. Η κατάρτιση για τη Φυσική Αγωγή και τον Αθλητισµό Οι σπουδές για τη διδασκαλία της Φυσικής Αγωγής και του Αθλητισµού πραγµατοποιούνταιστα Τµήµατα Επιστήµης Φυσικής Αγωγής και Αθλητισµού Τ.Ε.Φ.Α.Α., που είναι Α.Ε.Ι. και βρίσκονται στην Αθήνα, Θεσσαλονίκη - Σέρρες, Κοµοτηνή, Τρίκαλα. Οι πτυχιούχοι διδάσκουν το µάθηµα της φυσικής αγωγής στις τρεις βαθµίδες της εκπαίδευσης, εργάζονταιστα προγράµµατα της Γ.Γ.Α., κατέχουν ειδικές διοικητικές θέσεις στην Γ.Γ.Α., στο Υπουργείο Παιδείας και Θρησκευµάτων, στα στάδια και τα γυµναστήρια. ∆ιπλώµατα Προπονητών σε τρειςκατηγορίες παρέχει η Γ.Γ.Α., κατόπιν παρακολουθήσεως ειδικών σχολών µικρής διάρκειας,τα οποία δίνουν την δυνατότητα στους κατέχοντες να εργαστούν µόνο σε αθλητικά σωµατεία. Αριθµητικά ∆εδοµένα Αθλητισµού στην Ελλάδα (κατά προσέγγιση)

- 6.500 αθλητικά σωµατεία, - 500.000 άτοµα αθλούνται σε οργανωµένη µορφή, - 100.000 άτοµα εργάζονται εθελοντικά, για τον κλάδο. >>

79

∆ραστηριότητες Γενικής Γραµµατείας Ολυµπιακής Αξιοποίησης (www.ggoa.gr) Η Γενική Γραµµατεία Ολυµπιακής Αξιοποίησης (πρώην Ολυµπιακών Αγώνων 2004)του Υπουργείου Πολιτισµού, από τον Οκτώβριο του 2001 διοργάνωσε µια σειρά από εκδηλώσεις και δράσεις µε σκοπό την προβολή των µεγάλων γεγονότων των Ολυµπιακώνκαι Παραολυµπιακών Αγώνων του 2004. Για την περίοδο που ακολουθεί τη διοργάνωση των Ολυµπιακών και Παραολυµπιακών Αγώνων συνεχίζει να δραστηριοποιείται ενεργά στη διαχείριση και υποστήριξη δράσεωνκαι πρωτοβουλιών που προβάλλουν και προωθούν τα Ολυµπιακά Ιδεώδη, απαντώνταςστις πολυάριθµες ανάγκες που προκύπτουν µετά το πέρας των Αγώνων. Ειδικότερα: - Σχεδιασµός, επιµέλεια, παρακολούθηση και προβολή εκθέσεων και συνεδρίων. Ενίσχυσηπολιτιστικών και αθλητικών εκδηλώσεων στην περιφέρεια για την προβολή των ΟλυµπιακώνΑγώνων, καθώς και στους χώρους των Ολυµπιακών εγκαταστάσεων κατά τη µεταολυµπιακή περίοδο. - Επιµέλεια, παρακολούθηση, συντονισµός και υλοποίηση εκδόσεων και διάθεση αυτώνσε πολιτιστικούς φορείς, δηµόσιες βιβλιοθήκες, σχολεία και εκπαιδευτικά ιδρύµατα, κ.α.- Συµµετοχή στο Πρόγραµµα Ολυµπιακής Παιδείας, παρακολούθηση, συντονισµός εκπαιδευτικών προγραµµάτων, εκθέσεων και ειδικών εκπαιδευτικών εκδόσεων.- Προγραµµατισµός, οργάνωση και συντονισµός εκδηλώσεων για την παροχή Ολυµπιακού εξοπλισµού σε συλλόγους και ιδρύµατα. - Επιµέλεια και παραγωγή έντυπου κι οπτικοακουστικού ενηµερωτικού υλικού σε µορφήφυλλαδίων και Press Kit για τους δηµοσιογράφους, την οµογένεια και τις ελληνικές Αρχές στο εξωτερικό. - ∆ράσεις και εκδηλώσεις του απόδηµου ελληνισµού για την προβολή των Ολυµπιακών Αγώνων, σε συνεργασία µε την Γενική Γραµµατεία Απόδηµου Ελληνισµού του ΥπουργείουΕξωτερικών. - Θέµατα επικοινωνίας και προβολής στα ΜΜΕ του εξωτερικού και ενηµερωτικές συναντήσειςµε ξένους δηµοσιογράφους σε συνεργασία µε την Γενική Γραµµατεία Ενηµέρωσηςτου Υπουργείου Τύπου.

Ολυµπιακές Εγκαταστάσεις

80

3.2) Κατάλογος Αθλητικών ∆ιοργανώσεων και Εγκαταστάσεων Σκοπός του καταλόγου δεν είναι να παρουσιάσει το σύνολο των αθλητικών δρώµενωνκαι εγκαταστάσεων στην Ελλάδα, αλλά να παραθέσει ενδεικτικά ένα µέρος αυτών,ώστε να καταδείξει στα διοικητικά στελέχη του τουριστικού κλάδου και γενικότερα του επιχειρηµατικού κόσµου ότι από την µία, διοργανώνονται αρκετά αθλητικά γεγονότα- πολλά από τα οποία είναι ποιοτικά, βιώσιµα και επαναλαµβάνονται µε συνέπεια και από την άλλη, ότι αυτά τα αθλητικά γεγονότα λαβαίνουν χώρα σε εγκαταστάσειςσύγχρονες διεθνούς επιπέδου. Όλες αυτές οι διοργανώσεις προσφέρονται προς αξιοποίηση από τις εµπορικές επιχειρήσεις,µε την αποτελεσµατική πρακτική των αθλητικών χορηγιών, αλλά και από τις τουριστικές επιχειρήσεις µε συνεργασίες µε τις διοργανώτριες αρχές σε µορφή χορηγίας επίσηµουταξιδιωτικού γραφείου αγώνων ή ξενοδοχείου, µε βάση την ανταλλαγή υπηρεσιών. Επίσης, είναι καιρός να αξιοποιηθεί η πλέον αποδοτική διεθνώς µορφή αθλητικής χορηγίας, που λέγεται Χορηγία ∆ικαιωµάτων Ονοµασίας Εγκατάστασης / Venue Naming RightsSponsorship. Αυτή η µορφή χορηγίας είναι πολύ διαδεδοµένη στις προηγµένες αθλητικάχώρες, όπως στην Αγγλία (Emirates Arena / Arsenal FC), στην Γερµανία (Allianz Arena/ Bayern Munich FC), στην Αυστραλία (Vodafone Arena / Melbourne Olympic Park), στις Η.Π.Α. (Toyota Center / Ηouston Rockets BC και στην πλειοψηφία των κλειστών γυµναστηρίων,ανοιχτών σταδίων και πάρκων). Ορισµοί Αθλητικής Χορηγίας Τι σηµαίνει Αθλητική Χορηγία από Επιχείρηση; « Η παροχή οικονοµικής ή υλικής υποστήριξης από µια επιχείρηση σε ένα αθλητικό γεγονός, δραστηριότητα, οµάδα ή εγκατάσταση, µε σκοπό την επίτευξη εµπορικών στόχωνκαι ειδικότερα στόχων επικοινωνίας και µάρκετινγκ. » (Meenaghan, 1983) Ποια η χρησιµότητα της Αθλητικής Χορηγίας; (Ασηµάκης Ασηµακόπουλος, R. Irwin, 1993) # Ως µέσο για την προβολή της κοινωνικής προσφοράς και της δηµόσιας εικόνας της εταιρίας.

# Για τη δηµιουργία ενός συγκεκριµένου συνειρµού στη σκέψη των καταναλωτώντης αγοράς στόχου της εταιρίας, αναφορικά µε το προϊόν / φίρµα της.

# Για την αύξηση των πωλήσεων ή και του µεριδίου αγοράς και τη διευκόλυνση του τµήµατος πωλήσεων.

# Για την παρεµπόδιση / πρόληψη κινήσεων του ανταγωνισµού, όπως µε την εξασφάλιση αποκλειστικότητας.

Τι σηµαίνει Χορηγία ∆ικαιωµάτων Ονοµασίας Εγκατάστασης; (Γκουτζιούπας Γεώργιος, 2005) # Σηµαίνει αποκλειστικότητα χρήσης του όρου <brand name χορηγού SPORTS ARENA> σε όλες τις ανακοινώσεις / ρεπορτάζ των ΜΜΕ και γενικά, σε οποιονδήποτε αναφέρεται γραπτά και προφορικά στην συγκεκριµένη εγκατάσταση.

# Σηµαίνει το µακροχρόνιο δικαίωµα αξιοποίησης των υποδοµών της εγκατάστασης και των επισκεπτών της, από τον χορηγό.

# Σηµαίνει την ταύτιση της εταιρίας χορηγού µε όλες τις δραστηριότητες που λαµβάνουν χώρα στην εγκατάσταση.

# Θεωρείται η αποτελεσµατικότερη µορφή εµπορικής αθλητικής χορηγίας,λόγω της υψηλής αναγνωσιµότητας και της προστιθέµενης αξίας που προσδίδειστην επένδυση.

81

Κατάλογος Αθλητικών ∆ιοργανώσεων Οι δύο πίνακες που ακολουθούν έχουν στοιχεία από το Ετήσιο Καλεντάρι του 2005, έκδοση του ΠΣΑΤ. ∆εν περιλαµβάνει το σύνολο των διοργανώσεων, ούτε το σύνολο των αθληµάτων και Οµοσπονδιών, αλλά ενδεικτικό µέρος αυτών.

ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ ∆ΙΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ 2005

Α/Α ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ∆ΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΜΑ ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ 1 7-8 / 1 Πανελλήνιο Πρωτάθληµα Καταβάσεων Χιονοδροµίες Σέλι 2 23 / 1 ∆ιασυλλογικό Πρωτ. Ανωµάλου

∆ρόµου Στίβος

3 29-30 / 1 Πανελλήνιο Πρωτ. Αντοχής και Κύπελλο Ελλάδας Χιονοσανίδας

Χιονοδροµίες Πηγάδια

4 30 / 1 Γύρος Πόλης Στίβος Άργος Ορεστικό 5 6 / 2 Πανελλήνιο Πρωτ. Ελληνορωµαϊκής

Πάλης Ελληνορωµαϊκή

Πάλη

6 12-13 / 2 Πανελλήνιο Πρωτ. Κλειστού Στίβου Στίβος Παιανία 7 19 / 2 Γύρος Πόλης Στίβος Μεγαλόπολη

Αρκαδίας 8 26-27 / 2 Πανελλήνιο Πρωτ. Χιονοσανίδας Χιονοδροµίες Βόρας 9 17-20 / 3 Τελική Φάση των 8

Κυπέλλου Γυναικών Πετοσφαίριση Κερατσίνι

10 19-20 / 3 Κύπελλο Ελλάδας Επιτραπέζια Αντισφαίριση

11 27-28 / 3 Πανελλήνιο Πρωτ. Ορειβατικού Σκι Ορειβασία Παρνασσός 12 31 / 3 3 / 4 Τελική Φάση των 8 Κυπέλλου Ανδρών Πετοσφαίριση Ρέθυµνο 13 1 / 4 Σχολικό Πρωτάθληµα Άρση Βαρών 14 8-10 / 4 Τελική Φάση των 4 Κυπέλλου Ανδρών Υδατοσφαίριση Θεσσαλονίκη 15 9-10 / 4 Τελικός Πρωτ. Ιππικής ∆εξιοτεχνίας Ιππασία ΙΟΒ 16 16-17 / 4 Πανελλήνιο Πρωτ. Ξίφους Μονοµαχίας Ξιφασκία 17 22 24 / 4 Πανελλήνιο Πρωτ. Ενόργανης Γυµναστική Αθήνα 18 11-15 / 5 Πανελλήνιοι Αγώνες Υπερπήδησης

Εµποδίων Ιππασία Μαρκόπουλο

19 13-15 / 5 Γκραν Πρι Ακρόπολις Κολύµβηση Αθήνα 20 14-15 / 5 Πανελλήνιο Πρωτ. Αναρρίχησης Ορειβασία 21 15 / 5 Τελικός Κυπέλλου Ποδόσφαιρο Πάτρα 22 21-22 / 5 Τελική Φάση των 4

Κυπέλλου Ανδρών και Γυναικών Χειροσφαίριση ∆ράµα

23 28-29 / 5 Πανελλήνιο Πρωτ. Ρυθµικής Γυµναστική Θεσσαλονίκη 24 28-29 / 5 Κύπελλο Ελλάδας Μπόουλινγκ Θεσσαλονίκη 25 10-11 / 6 Πανελλήνιο Πρωτ. Ανδρών

και Γυναικών Στίβος

26 11-12 / 6 Τελικός Γραν Πρι Κολύµβηση Αθήνα 27 14-19 / 6 Όπεν Αιγαίου Αντισφαίριση Σύρος 28 3-10 / 7 ∆ιασυλλογικό Πρωτ. Α Εθνικής Σκάκι 29 9 / 7 Κύπελλο Μακεδονίας Ξιφασκία Θεσσαλονίκη 30 14-17 / 7 Πανελλήνιο Πρωτ. Κωπηλασία 31 15 / 7 Τουρνουά Σιθώνεια Στίβος Νικήτη, Χαλκιδική 32 6-10 / 8 Πανελλήνιο Πρωτ. Ανδρών

και Γυναικών Κολύµβηση

33 3-4 / 9 Πρωτάθληµα Συλλόγων Θάλασσας Κολύµβηση 34 5-11 / 9 Πανελλήνιο Πρωτ. Ανδρών

και Γυναικών Αντισφαίριση Φιλοθέη, Αθήνα

35 16-18 / 9 Πανελλήνια Αναρριχητική Συνάντηση Ορειβασία Μετέωρα 36 26 / 9 Γραν Πρι Μπάντµπιντον Θεσσαλονίκη

82

Α/Α ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ∆ΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΜΑ ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ 37 1-2 / 10 19οι Αιγαιοπελαγίτικοι Αγώνες Στίβος Σάµος 38 15 / 10 Τελική Φάση ∆ιασυλλογικού Πρωτ. Αντισφαίριση Αθήνα 39 21-23 / 10 Πανελλήνιο Πρωτάθληµα Παίδων

και Κορασίδων Άρση Βαρών

40 6 / 11 Πανελλήνιο Πρωτ. Μαραθωνίου Στίβος 41 7-8 / 11 65α Αρκάδεια Στίβος Ρέθυµνο 42 19-20 / 11 Κύπελλο Εφήβων και Νεανίδων Ξιφασκία 43 9-11 / 12 Πανελλήνιο Πρωτ. Μπάντµπιντον 44 10-11 / 12 Τουρνουά Ελευθέρας Εµµ.Παππάς Πάλη Σέρρες 45 15-18 / 12 Πανελλήνιοι Αγώνες Ιππασία Μαρκόπουλο

∆ΙΕΘΝΕΙΣ ∆ΙΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ 2005

Α/Α ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ∆ΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΜΑ ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ 1 5-9 / 1 Προκριµατικός Όµιλος Ευρωπαϊκού

Πρωταθλήµατος Παίδων Πετοσφαίριση Λουτράκι

2 5-6 / 2 ∆ιεθνές Τουρνουά Ελληνορωµαϊκής Ακρόπολις

Πάλη Αθήνα

3 11-13 / 2 Ευρωπαϊκό Πρωτ. Εφήβων και Παίδων Καράτε Θεσσαλονίκη 4 16 / 2 Βαλκανικό Πρωτ. Κλειστού Στίβου Στίβος Αθήνα 5 18-19 / 2 ∆ιεθνείς Αγώνες Τόφαλος-Κακούσης Άρση Βαρών 6 20 / 2 ∆ιεθνές Συνάντηση Κλειστού Στίβου

Αθήνα 2005 Στίβος Αθήνα

7 25 / 2 2 / 3 Γιουρολίµπ Αθήνας Ιστιοπλοΐα Αθήνα 8 26-27 / 3 Ευρωπαϊκή Τελική Φάση των 4

Τσάµπιονς Λιγκ Ανδρών Πετοσφαίριση Θεσσαλονίκη

9 22-24 / 4 ∆ιεθνές Τουρνουά Ελευθέρας Πάλης Αχίλλεια

Πάλη Λάρισα

10 23 / 4 ∆ιεθνές Κύπελλο Ξίφους Μονοµαχίας Λυγκήστις

Ξιφασκία

11 7 / 5 ∆ιεθνής Συνάντηση Βάδην Στίβος Άστρος, Αργολίδα 12 19-22 / 5 Βαλκανικοί Αγώνες Μπάντµπιντον 13 25-29 / 5 Αγώνες Νήσων Μεσογείου Πολλά

Αθλήµατα Ηράκλειο

14 28-29 / 5 ∆ιεθνής Συνάντηση Αθηνών Καταδύσεις Αθήνα 15 30 / 5 ∆ιεθνής Συνάντηση Παπαφλέσσεια Στίβος Καλαµάτα 16 4 / 6 ∆ιεθνές Γκαλά Γυναικών Στίβος Φιλοθέη, Αθήνα 17 6 / 6 ∆ιεθνής Συνάντηση 57α Βενιζέλεια Στίβος Χανιά 18 14 / 6 Σούπερ Γραν Πρι Τσικλητήρεια Στίβος Αθήνα 19 24-26 / 6 Ράλι Ακρόπολις Αυτοκίνητο 20 25 / 6 ∆ιεθνείς Αγώνες Βενιζέλεια Άρση Βαρών Χανιά 21 4 / 7 ∆ιεθνής Συνάντηση Τοφάλεια Στίβος Πάτρα 22 8-10 / 7 Παγκόσµιο Κύπελλο Σλάλοµ Κανόε Καγιάκ Αθήνα 23 10 / 7 ∆ιεθνής Συνάντηση Βαρδινογιάννεια Στίβος Ρέθυµνο 24 17 / 7 Γραν Πρι Θεσσαλονίκη 2005 Στίβος Θεσσαλονίκη 25 18-20 / 7 Προκριµατικός Όµιλος Παγκοσµίου

Πρωταθλήµατος Πετοσφαίριση Λάρισα

26 5-7 / 8 Μεσογειακό Κύπελλο Συγχρονισµένη Κολύµβηση

Θεσσαλονίκη

27 30 / 8 4 / 9 Παγκόσµιο Τουρνουά Ανδρών και Γυναικών

Beach Volley Αθήνα

28 5-7 / 9 ∆ιεθνές Τουρνουά Ακρόπολις Μπάσκετ Αθήνα 29 10-11 / 9 Βαλκανικό Πρωτάθληµα Κωπηλασία 30 20-26 / 9 ∆ιεθνές Τουρνουά Ακρόπολις Πυγµαχία Αθήνα

83

Α/Α ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ∆ΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΜΑ ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ 31 24 / 9 ∆ιεθνείς Αγώνες Ξίφους Μονοµαχίας

Αλεξάνδρεια Ξιφασκία Θεσσαλονίκη

32 6-9 / 10 Παγκόσµιο Κύπελλο Υπερπήδησης Εµποδίων

Ιππασία Μαρκόπουλο

33 8-9 / 10 ∆ιεθνές Τουρνουά Ελευθέρας Πάλης Αλεξάνδρεια

Πάλη Θεσσαλονίκη

34 13-16 / 10 Ευρωπαϊκό Πρωτάθληµα Ακροβατικής Γυµναστική Θεσσαλονίκη 35 21-22 / 10 ∆ιεθνείς Αγώνες Αλεξάνδρεια Άρση Βαρών Θεσσαλονίκη 36 6 / 11 23ος Κλασσικός Μαραθώνιος Αθηνών Στίβος Αθήνα 37 27 / 11 ∆ιεθνείς Αγώνες Γυναικών Πάλη Πάτρα

Οι δύο πίνακες που ακολουθούν περιλαµβάνουν ενδεικτικές διοργανώσεις του 2006, που ανήκουν στην σφαίρα του Αθλητικού Τουρισµού (όπως και οι χρωµατιστές από τους παραπάνω πίνακες) και επιλέχθηκαν από τον συγγραφέα, χωρίς να ικανοποιούν όλες τις διεθνείς προδιαγραφές γεγονότων αθλητικού τουρισµού στα θέµατα παροχής ποιότητας υπηρεσιών εντός αθλ. εγκαταστάσεων, τουριστικών υπηρεσιών σε σχέση µε το γεγονός, προσέλκυσης θεατών / ταξιδιωτών, µάρκετινγκ (εκτός της διοργάνωσης του Κλασικού Μαραθωνίου Αθηνών 2006, που οργανώθηκε µε βάση τα διεθνή πρότυπα γεγονότων αθλητικού τουρισµού, µε µετρήσιµα αποτελέσµατα).

ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ ∆ΙΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ 2006

Α/Α ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ∆ΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΜΑ ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ 1 12 / 5 Ε Μαθητιάδα (1.200 παιδιά) Πολλά

Αθλήµατα Πρώτη Σερρών

2 Καλοκαίρι Πανελλήνιο Πρωτάθληµα Ανδρών και Γυναικών

Beach Volley Σε πολλές πόλεις

3 Καλοκαίρι Πανελλήνιο Πρωτάθληµα Beach Soccer Σε πολλές πόλεις

∆ΙΕΘΝΕΙΣ ∆ΙΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ 2006

Α/Α ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ∆ΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΜΑ ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ 1 28 / 4 7 / 5 Πανευρωπαϊκό Πρωτ. Γυµναστικής Γυµναστική Βόλος 2 6-7 / 5 ΙTU Triathlon European Cup

(www.qmevents.com) Τρίαθλο Αλεξανδρούπολη

3 30 / 5 4 / 6 Swatch FIVB Beach Volley Womens World Tour, Infote Athens Open

Beach Volley Αθήνα

4 3-5 / 6 Πανευρωπαϊκό Πρωτάθληµα Χόκεϊ επί Χόρτου

Χόκεϊ επί Χόρτου

Αθήνα

5 2-4 / 6 1st Aegean Pro Am in Crete Golf Κρήτη 6 3 / 6 2nd International Allonnisos Marathon

(www.hellassport.gr) Υπαίθριος ∆ρόµος

Αλόννησος

7 4-7 / 6 Rally Acropolis (www.rallyacropolis.gr)

Auto Race Αττική, Βοιωτία

8 16-19 / 6 ∆ιεθνές Φεστιβάλ Γενικής Γυµναστικής (www.yitanee.com)

Γυµναστική Περιστέρι

9 25 / 6 Olympus Marathon Υπαίθριος ∆ρόµος

Όλυµπος, Λιτόχωρο

10 26 / 6 7 / 7 Παγκόσµια Γυµνασιάδα Πολλά Αθλήµατα

Αθήνα. Θεσσαλονίκη

11 2-9 / 7 ∆ιεθνές Φεστιβάλ Καταδύσεων (www.kalymnos-isl.gr)

Καταδύσεις Κάλυµνος

12 10-16 / 7 2006 Kiteboard Pro World Tour Kiteboard Πάρος 13 14-24 / 7 Aegean Rally (www.aegeanrally.gr) Ιστιοπλοΐα Αιγαίο 14 19-23 / 7 Ευρωπαϊκό Πρωτ. Ποδηλασίας Πίστας Ποδηλασία Αθήνα 15 5 / 11 24ος Κλασσικός Μαραθώνιος Αθηνών

(www.athensclassicmarathon.gr) Στίβος Αθήνα

84

Κατάλογος Εθνικών Αθλητικών Εγκαταστάσεων Ο πίνακας που ακολουθεί αποτελεί πηγή από την Γενική Γραµµατεία Αθλητισµού : ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ & ΝΑΥΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ & ΝΑΥΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΠΑΤΡΩΝ ΑΧΑΙΑΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΓΡΙΝΙΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΙΓΑΛΕΩ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΛΕΞΑΝ∆ΡΟΥΠΟΛΗΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΜΥΝΤΑΙΟΥ ΦΛΩΡΙΝΑΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΡΓΟΣΤΟΛΙΟΥ "Α. ΒΕΡΓΩΤΗΣ"

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΡΤΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΒΕΡΟΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΒΟΛΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΓΑΛΛΟΥ ΡΕΘΥΜΝΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΓΛΥΦΑ∆ΑΣ //Μ.ΛΙΟΥΓΚΑΣ//

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ Ε∆ΕΣΣΑΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΙΛΙΣΙΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΕΥΟΣΜΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΑΒΑΛΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΑΡ∆ΙΤΣΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΑΣΤΟΡΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΑΤΕΡΙΝΗΣ

ΠΙΕΡΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΕΡΚΥΡΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΟΖΑΝΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΟΡΙΝΘΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΟΡΥ∆ΑΛΛΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΛΑΜΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΛΑΡΙΣΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ Ν.ΟΡΕΣΤΙΑ∆ΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΝΑΟΥΣΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΝΕΑΠΟΛΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΝΕΟΤΗΤΑΣ ΑΓ.ΚΟΣΜΑ

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΝΕΟΤΗΤΑΣ ΚΑΣΟΥ

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΝΕΟΤΗΤΑΣ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΝΕΟΤΗΤΑΣ ΚΟΝΙΤΣΑΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΝΕΟΤΗΤΑΣ ΞΥΛΟΚΑΣΤΡΟΥ

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΝΕΟΤΗΤΑΣ ΠΟΛΥΓΥΡΟΥ

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΝΕΟΤΗΤΑΣ ΣΑΛΑΜΙΝΑΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΝΕΟΤΗΤΑΣ ΣΗΤΕΙΑΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΝΕΩΝ ΛΙΟΣΙΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΝΙΚΑΙΑΣ ΠΛΑΤΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΞΑΝΘΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΠΑΛ.ΦΑΛΗΡΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΠΑΠΑΓΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΠΑΤΡΩΝ

"ΟΛΥΜΠΙΟΝΙΚΗΣ ∆ΗΜΗΤΡΗΣ ΤΟΦΑΛΟΣ" ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΠΕΡΙΣΤΕΡΙΟΥ ΗΦΑΙΣΤΟΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΠΕΤΡΟΥΠΟΛΗΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΠΟΛΙΤΕΙΑΣ ΠΟΛΙΤΕΙΑ ΚΗΦΙΣΙΑΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΠΟΣΕΙ∆ΩΝΙΟ ΘΕΣ/ΝΙΚΗΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΠΤΟΛΕΜΑΙ∆ΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΡΟ∆ΟΥ/ΚΑΡΑΚΟΝΕΡΟ/

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΣΕΡΡΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΣΟΥΦΛΙΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΣΤΑΥΡΟΥΠΟΛΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΤΡΙΚΑΛΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΤΡΙΠΟΛΗΣ ΑΡΚΑ∆ΙΑΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΦΛΩΡΙΝΑΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΧΑΛΚΙ∆ΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΧΙΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟΝ ΝΕΟΤΗΤΑΣ ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ

ΕΘΝΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΑΓΙΟΥ ΝΙΚΟΛΑΟΥ ΛΑΣΙΘΙΟΥ

ΕΘΝΙΚΟ ΚΟΛΥΜΒΗΤΗΡΙΟ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΚΟΛΥΜΒΗΤΗΡΙΟ ΠΡΕΒΕΖΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΚΟΛΥΜΒΗΤΗΡΙΟ ΣΕΡΡΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΝΑΥΤΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΡΤΕΜΙ∆ΑΣ

(ΛΟΥΤΣΑΣ) ΕΘΝΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΑΙΓΑΛΕΩ ΕΘΝΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΑΜΠΕΛΑΚΙΩΝ

ΣΑΛΑΜΙΝΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΠΑΙ∆ΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ ΣΠΥΡΟΣ ΛΟΥΗΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΣΚΟΠΕΥΤΗΡΙΟ ΒΥΡΩΝΑ

ΕΘΝΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΑΜΦΙΣΣΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΑΡΙ∆ΑΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΓΙΑΝΝΙΤΣΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΖΑΚΥΝΘΟΥ

85

ΕΘΝΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΗΓΟΥΜΕΝΙΤΣΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΘΗΒΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΑΘΛΟΠΑΙ∆ΙΩΝ ∆ΡΑΜΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΑΘΛΟΠΑΙ∆ΙΩΝ ΙΩΝΙΚΟΣ

ΝΕΑΣ ΦΙΛΑ∆ΕΛΦΕΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΚΑΛΑΒΡΥΤΩΝ ΑΧΑΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΚΑΛΥΜΝΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΚΑΡΠΕΝΗΣΙΟΥ ΕΥΡΥΤΑΝΙΑΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΚΙΛΚΙΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΜΙΚΡΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΝΙΚΑΙΑΣ - ΚΟΡΥ∆ΑΛΛΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΧΑΛΚΙ∆ΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΚΛΕΙΣΤΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΑΙΓΙΟΥ ΑΧΑΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΚΛΕΙΣΤΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΗΓΟΥΜΕΝΙΤΣΑΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΚΛΕΙΣΤΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΛΑΥΡΙΟΥ

ΕΘΝΙΚΟ ΚΛΕΙΣΤΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΝΕΑΠΟΛΗΣ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΚΛΕΙΣΤΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΠΕΙΡΑΙΑ

ΕΘΝΙΚΟ ΚΛΕΙΣΤΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΠΟΛΥΓΥΡΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΚΛΕΙΣΤΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΡΕΘΥΜΝΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΠΤΟΛΕΜΑΙ∆ΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΦΙΛΙΑΤΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΚΛΕΙΣΤΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΡΟ∆ΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΚΛΕΙΣΤΟ ΚΟΛΥΜΒΗΤΗΡΙΟ

ΚΑΡΠΕΝΗΣΙΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΚΟΛΥΜΒΗΤΗΡΙΟ ΑΓΙΟΥ ΝΙΚΟΛΑΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΚΟΛΥΜΒΗΤΗΡΙΟ ΖΕΡΒΟΧΩΡΙΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΚΟΛΥΜΒΗΤΗΡΙΟ ΘΕΣ/ΝΙΚΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΚΟΛΥΜΒΗΤΗΡΙΟ ΚΑΒΑΛΑΣ

//ΦΙΛΙΠΠΕΙΟ// ΕΘΝΙΚΟ ΚΟΛΥΜΒΗΤΗΡΙΟ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΚΟΛΥΜΒΗΤΗΡΙΟ ΛΙΒΑ∆ΕΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΝΑΥΤΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΣΟΥ∆ΑΣ ΧΑΝΙΩΝ

ΕΘΝΙΚΟ ΝΑΥΤΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΧΑΝΙΩΝ

ΕΘΝΙΚΟ ΣΚΟΠΕΥΤΗΡΙΟ ΤΡΙΠΟΛΕΩΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΚΟΠΕΥΤΗΡΙΟ ΧΑΝΙΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΑΓΓΕΛΟΚΑΣΤΡΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΑΓΙΟΥ ΑΘΑΝΑΣΙΟΥ ∆ΡΑΜΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΑΙΓΙΟΥ ΑΧΑΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΑΙΤΩΛΙΚΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΑΛΕΞΑΝ∆ΡΕΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΑΛΕΞΑΝ∆ΡΕΙΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ

ΜΕΛΑΘΡΟ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΑΛΙΚΙΑΝΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΑΛΙΣΤΡΑΤΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΑΛΜΥΡΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΑΜΑΛΙΑ∆ΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΑΜΑΡΥΝΘΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΑΜΦΙΛΟΧΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΑΝ∆ΡΟΥΣΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΑΝΩ ΛΙΟΣΙΩΝ - ΚΑΜΑΤΕΡΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΑΝΩΓΕΙΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΑΞΙΟΥΠΟΛΗΣ ΚΙΛΚΙΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΑΠΕΡΙΟΥ - ΚΑΡΠΑΘΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΑΡΓΟΥΣ ΑΡΓΟΛΙ∆ΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΑΡΓΟΥΣ ΟΡΕΣΤΙΚΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΑΡΝΑΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΑΡΧΑΝΩΝ "ΜΑΡΚΟΜΙΧΕΛΑΚΕΙΟ"

ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΑΤΑΛΑΝΤΗΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΒΕΡΟΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΑΥΛΩΝΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΒΟΝΙΤΣΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΒΛΑΧΙΩΤΗ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΒΥΡΩΝΑ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΓΟΝΝΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΓΡΕΒΕΝΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΓΥΘΕΙΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ∆ΙΑΓΟΡΑΣ ΡΟ∆ΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ∆Ι∆ΥΜΟΤΕΙΧΟ ΕΒΡΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ∆ΟΜΟΚΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ∆ΟΞΑΤΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ∆ΡΑΜΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ∆ΡΑΠΕΤΣΩΝΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ Ε∆ΕΣΣΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΕΛΕΥΘΕΡΙΑΣ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΕΛΕΥΘΕΡΟΥΠΟΛΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΕΛΕΥΣΙΝΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΕΡΥΘΡΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΖΑΧΑΡΩΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΗΡΑΚΛΕΙΑΣ ΣΕΡΡΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΘΕΣΠΡΩΤΙΚΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΙΕΡΑΠΕΤΡΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΙΕΡΙΣΣΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΙΣΤΙΑΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΖΩΣΙΜΑ∆ΑΙ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΚΑΒΑΛΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΚΑΙΣΑΡΙΑΝΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΚΑΛΑΜΠΑΚΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΚΑΛΑΜΠΑΚΙΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΚΑΛΛΟΝΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΚΑΡΛΟΒΑΣΙΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΚΑΣΣΑΝ∆ΡΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΚΑΣΤΕΛΛΙΟΥ ΚΙΣΣΑΜΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΚΑΤΕΡΙΝΗΣ ΠΙΕΡΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΚΑΤΩ ΑΧΑΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΚΑΤΩ ΝΕΥΡΟΚΟΠΙΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΚΑΤΩ ΤΙΘΟΡΕΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΚΑΥΤΑΝΤΖΟΓΛΕΙΟ ΘΕΣ/ΝΙΚΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΚΕΡΑΤΣΙΝΙΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΚΗΦΙΣΙΑΣ Ι.ΖΗΡΙΝΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΚΟΝΙΤΣΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΚΟΡΩΠΙΟΥ

86

ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΚΡΕΣΤΕΝΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΚΡΥΑΣ ΒΡΥΣΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΛΑΓΚΑ∆Α ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΛΕΥΚΑ∆ΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΛΕΥΚΙΜΜΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΛΗΞΟΥΡΙΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΛΙΒΑ∆ΕΙΑΣ ΒΟΙΩΤΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΛΟΥΤΡΑΚΙΟΥ ΘΩ∆ΕΙΟ

ΚΟΡΙΝΘΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΜΑΝΤΟΥ∆ΙΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ ΑΤΤΙΚΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΜΕΓΑΛΟΠΟΛΗΣ ΑΡΚΑ∆ΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΜΕΓΑΡΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΜΕΛΙΓΑΛΑ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΜΕΣΣΗΝΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΜΟΙΡΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΜΟΛΑΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΜΟΣΧΑΤΟΥ ΑΤΤΙΚΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ

ΠΑΠΑΧΑΡΑΛΑΜΠΕΙΟ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΝΑΥΠΛΙΟΥ ΑΡΓΟΛΙ∆ΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΝΕΑΠΟΛΕΩΣ ΛΑΚΩΝΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΝΕΑΠΟΛΗΣ ΛΑΣΙΘΙΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΝΕΑΣ ΑΡΤΑΚΗΣ ΕΥΒΟΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΝΕΑΣ ΖΙΧΝΗΣ ΣΕΡΡΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΝΕΑΣ ΙΩΝΙΑΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΝΕΑΣ ΙΩΝΙΑΣ ΒΟΛΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΝΕΑΣ ΜΑΚΡΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΝΕΜΕΑΣ ΚΟΡΙΝΘΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΝΕΟΧΩΡΙΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΝΕΩΝ ΜΟΥ∆ΑΝΙΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΝΙΓΡΙΤΑΣ ΣΕΡΡΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΟΡΕΣΤΙΑ∆ΑΣ ΕΒΡΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΟΡΜΥΛΙΑΣ ΧΑΛΚΙ∆ΙΚΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΟΡΧΟΜΕΝΟΥ ΒΟΙΩΤΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΠΑΓΚΡΗΤΕΙΟ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΠΑΛΑΜΑ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΠΑΝΘΡΑΚΙΚΟ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΠΑΠΑ∆ΑΤΩΝ ΑΙΤ/ΝΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΠΑΡΓΑΣ ΠΡΕΒΕΖΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΠΑΤΡΩΝ ΑΧΑΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΠΕΡΙΒΟΛΙΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΠΕΥΚΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΠΛΩΜΑΡΙΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΠΟΛΥΓΥΡΟΥ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΠΟΛΥ∆ΡΟΣΟΥ 'Ι.ΚΟΥΣΟΥΛΑΣ' ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΠΟΛΥΧΝΙΤΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΠΡΕΒΕΖΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΠΡΟΣΟΤΣΑΝΗΣ ∆ΡΑΜΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΠΡΩΤΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΠΥΛΟΥ "ΚΩΣΤΗΣ ΤΣΙΚΛΗΤΗΡΑΣ"

ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΠΥΡΓΟΥ ΗΛΕΙΑΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΡΕΘΥΜΝΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΣΑΛΑΜΙΝΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΣΑΜΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΣΑΠΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΣΕΡΒΙΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΣΕΡΡΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΣΗΣΑΜΙΑΣ ΣΕΡΡΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΣΗΤΕΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΣΙ∆ΗΡΟΚΑΣΤΡΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΣΚΑΛΑΣ ΩΡΩΠΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΣΚΙΑΘΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΣΚΥ∆ΡΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΣΠΑΡΤΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΣΠΕΡΧΕΙΑ∆ΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΣΤΥΛΙ∆ΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΣΥΡΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΤΡΙΚΑΛΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΦΑΡΚΑ∆ΩΝΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΦΑΡΣΑΛΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΦΕΡΡΩΝ ΕΒΡΟΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΦΛΩΡΙΝΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΧΑΝΙΩΝ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΧΑΤΖΗ ΜΕΣΣΗΝΙΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΧΡΥΣΟΥΠΟΛΗΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΧΙΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΧΩΡΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΑ∆ΙΟ ΨΑΧΝΩΝ ΚΕΝΤΡΟ ΕΚΠΑΙ∆ΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΙΠΠΑΣΙΑ ΕΘΝΙΚΟ ΧΙΟΝΟ∆ΡΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΒΑΣΙΛΙΤΣΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΧΙΟΝΟ∆ΡΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΣΕΛΙΟΥ Ι∆ΙΩΤΙΚΟ ΧΙΟΝΟ∆ΡΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΧΡΥΣΟ ΕΛΑΦΙ ΒΕΡΜΙΟ

ΕΘΝΙΚΟ ΧΙΟΝΟ∆ΡΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ 3-5 ΠΗΓΑ∆ΙΑ ΒΕΡΜΙΟ

ΕΘΝΙΚΟ ΧΙΟΝΟ∆ΡΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΑΛΑΒΡΥΤΩΝ

ΕΘΝΙΚΟ ΧΙΟΝΟ∆ΡΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΒΙΤΣΙΟΥ

ΕΘΝΙΚΟ ΧΙΟΝΟ∆ΡΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΜΕΤΣΟΒΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΧΙΟΝΟ∆ΡΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΠΗΛΙΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΧΙΟΝΟ∆ΡΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΠΕΡΤΟΥΛΙΟΥ ΤΡΙΚΑΛΩΝ

ΕΘΝΙΚΟ ΧΙΟΝΟ∆ΡΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΕΛΑΤΟΧΩΡΙΟΥ ΠΙΕΡΙΑΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΧΙΟΝΟ∆ΡΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΑΙΜΑΚΤΣΑΛΑΝ ΒΟΡΑΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΧΙΟΝΟ∆ΡΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΒΕΛΟΥΧΙ ΚΑΡΠΕΝΗΣΙΟΥ

ΕΘΝΙΚΟ ΧΙΟΝΟ∆ΡΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΠΑΡΝΑΣΣΟΥ ΚΕΛΛΑΡΙΑ

ΕΘΝΙΚΟ ΧΙΟΝΟ∆ΡΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΠΑΡΝΑΣΣΟΥ ΦΤΕΡΟΛΑΚΚΑ

ΕΘΝΙΚΟ ΧΙΟΝΟ∆ΡΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΟΣΤΡΑΚΙΝΑΣ ΜΑΙΝΑΛΟ

ΕΘΝΙΚΟ ΧΙΟΝΟ∆ΡΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΦΑΛΑΚΡΟΥ

ΕΘΝΙΚΟ ΧΙΟΝΟ∆ΡΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΠΑΓΓΑΙΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΧΙΟΝΟ∆ΡΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΦΛΩΡΙΝΑΣ ΕΘΝΙΚΟ ΧΙΟΝΟ∆ΡΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΟΛΥΜΠΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΧΙΟΝΟ∆ΡΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΛΑΙΛΙΑ

87

Κατάλογος Αθλητικών Εγκαταστάσεων Οι πίνακες που ακολουθούν αποτελούν πηγή από την ιστοσελίδα www.stadia.gr :

Κλειστά Γυµναστήρια Οµάδων Μπάσκετ Α1 και Α2 (2005-2006) AEK - Κλειστό Γαλατσίου Απόλλων Πατρών - Κλειστό "∆.Τόφαλος" Αρης - Αλεξάνδρειο Μέλαθρο Ηρακλής - Ιβανώφειο Κολοσσός Ρόδου - Βενετόκλειο Λάρισα Γ.Σ. - Κλειστό Νεάπολης Λάρισας Μακεδονικός - Κλειστό Κοζάνης Μαρούσι - Κλειστό Αµαρουσίου Ολύµπια Λ. - Κλειστό Νεάπολης Λάρισας Ολυµπιακός - Στάδιο Ειρήνης και Φιλίας Παναθηναϊκός - Κλειστό ΟΑΚΑ Πανελλήνιος - Κλειστό Πανελληνίου Πανιώνιος - Κλειστό Νέας Σµύρνης ΠΑΟΚ - Κλειστό ΠΑΟΚ Αιγάλεω - Κλειστό Αιγάλεω Αλιµος - Κλειστό Αλίµου ∆άφνη - Κλειστό ∆άφνης ∆ούκας - Κλειστό ∆αϊς ∆ράµα - Κλειστό ∆ράµας Ηλυσιακός - Κλειστό Ιλισίων ICBS - Κλειστό ICBS Ωραιοκάστρου MENT - Κλειστό Τούµπας Μίλων - Κλειστό Μίλωνα

Νήαρ Ηστ - Κλειστό Νήαρ Ήστ Ξάνθη - Κλειστό Ξάνθης Ολυµπιάδα Πατρών - Κλειστό Ολυµπιάδας Περιστέρι - Κλειστό Περιστερίου Ρέθυµνο - Κλειστό Ρεθύµνου Σπόρτιγκ - Κλειστό Σπόρτιγκ Χαλκίδα - Κλειστό Κανήθου Χαλκίδας Κλειστό Ελληνικού Κλειστό Ανω Λιοσίων Κλειστό Φαλήρου Κλειστό Πυγµαχίας Περιστερίου Κλειστό Απόλλωνα Πατρών Κλειστό Γλυφάδας Κλειστό Λαµίας Κλειστό Πύργου Κλειστό Χανίων Κλειστό ΤΕΙ Ηρακλείου Κλειστό Ζωφριάς Κλειστό Κορυδαλλού Κλειστό Λίντο Κλειστό ∆ύο Αορακίων (υπό κατασκευή) Κλειστό Λευκόβρυσης Κοζάνης (υπό κατασκευή) Κλειστό Θέρµης (υπό µελέτη)

Στάδια Οµάδων Ποδοσφαίρου Επαγγελµατικών Κατηγοριών A, B (2005-2006)

AEK - Ολυµπιακό Στάδιο Αιγάλεω - Γήπεδο Αιγάλεω Ακράτητος - Γήπεδο Ακράτητου Απόλλων Καλαµαριάς - Στάδιο Καλαµαριάς Ατρόµητος - Στάδιο Περιστερίου Ηρακλής - Καυτανζόγλειο Στάδιο Ιωνικός - Γήπεδο Νεάπολης Καλλιθέα - Στάδιο Καλλιθέας Λάρισα - Στάδιο Αλκαζάρ Λεβαδειακός - Στάδιο Λιβαδειάς Ολυµπιακός - Στάδιο Καραϊσκάκη ΟΦΗ - Παγκρήτιο Στάδιο Παναθηναϊκός - Ολυµπιακό Στάδιο Πανιώνιος - Στάδιο Νέας Σµύρνης ΠΑΟΚ - Στάδιο Τούµπας Skoda Ξάνθη - Γήπεδο Πηγαδιών

Αρης - Γήπεδο Χαριλάου Βέροια - Στάδιο Βέροιας Εθνικός Αστέρας - Γήπεδο Καισαριανής Εργοτέλης - Παγκρήτιο Στάδιο Ηλυσιακός - Στάδιο Ζωγράφου Θρασύβουλος - Στάδιο Φυλής Καλαµάτα - Στάδιο Καλαµάτας Καστοριά - Στάδιο Καστοριάς Κέρκυρα - Στάδιο Κέρκυρας Νίκη Βόλου - Πανθεσσαλικό Στάδιο Ολυµπιακός Βόλου - Στάδιο Βόλου Παναχαϊκή - Παµπελοποννησιακό Στάδιο Πανηλειακός - Στάδιο Πύργου Πανσερραϊκός - Γήπεδο Σερρών Προοδευτική - Γήπεδο Κορυδαλλού Χαϊδάρι - Στάδιο ∆άσους Χαϊδαρίου

∆εδοµένα Μέσων Όρων Εισιτηρίων και Πληροτήτων των Αγώνων Ποδοσφαίρου Ενδεικτικά παραθέτονται στοιχεία (µέσοι όροι εισητηρίων και ποσοστά πληροτήτων) για 6 οµάδες από την Ελλάδα (σεζόν 2005/6) και σε αντιπαραβολή τα δεδοµένα 6 οµάδων από το Βέλγιο (επιλέχθηκε ως κατάλληλη χώρα για σύγκριση, λόγω ίδιου πληθυσµού και επιπέδου ποδοσφαίρου). Πηγή αποτελεί η αθλητική εφηµερίδα Match Money, 18/8/06. ΕΛΛΑ∆Α ΒΕΛΓΙΟ Ηρακλής: 4.330 εισιτ. 16% πληρ

Ατρόµητος Αθηνών: 2.327 εισιτ. 25% πληρ

Κλαµπ Μπριζ: 25.329 εισιτ. 87% πληρ

Γκενκ: 21.968 εισιτ. 88% πληρ

Λάρισα: 6.999 εισιτ. 54% πληρ

Αιγάλεω: 1.167 εισιτ. 11% πληρ

Λόκερεν: 5.847 εισιτ. 54% πληρ

Σαρλερουά: 12.080 εισιτ. 53% πληρ

Ολυµπιακός: 21.068 εισ. 63% πληρ

ΑΕΚ: 15.589 εισιτ. 23% πληρ

Γκέρµιναλ: 7.511 εισιτ. 61% πληρ

Βρυξέλες: 4.809 εισιτ. 32% πληρ

88

3.3) Συνέδρια και Εκθέσεις Αθλητισµού Ακολουθούν συνέδρια και εκθέσεις στην Ελλάδα και το εξωτερικό, µε αντικείµενοτον αθλητισµό, σε όλες του τις παραµέτρους από ακαδηµαϊκή έως εµπορική των τελευταίων χρόνων. Ενδεικτικά παραδείγµατα συνεδρίων που έγιναν στην Ελλάδα: # Global Sport Forum Που: Αθήνα Πότε: 12-13 / 11 / 02 Πληροφορίες : www.globalsportforum.com

# ∆ιεθνές Συνέδριο για τους Ολυµπιακούς Αγώνες Που: Αθήνα Πότε: 15-16 / 10 / 03 ∆ιοργανωτής: Economist Conferences

# 5o Πανελλήνιο Συνέδριο Αθλητικής ∆ιοίκησης Μεγιστοποιώντας τα Ολυµπιακά Οφέλη, Καινοτόµες ∆ράσεις και Συνέργιες Που: Πάτρα Πότε: 10-12 / 12 / 04 (και κάθε χρόνο) ∆ιοργανωτής: Ελλ.Ε.∆.Α., Τµήµα ∆ιοίκησης Επιχειρήσεων Πανεπιστήµιο Πατρών Πληροφορίες: www.elleda.gr

# Ηµερίδα Μετά Ολυµπιακοί Αναστοχασµοί Που: Αθήνα Πότε: 25 / 1 / 05 ∆ιοργανωτής: Τµήµα Επικοινωνίας και ΜΜΕ, Πανεπιστήµιο Αθηνών Πληροφορίες: www.media.uoa.gr/institute

# 17η Ευρωπαϊκή Αθλητική ∆ιάσκεψη - The Evolution of Sport in Europe Που: Αθήνα Πότε: 24-26 / 9 / 05 ∆ιοργανωτής: Γενική Γραµµατεία Αθλητισµού Πληροφορίες: www.escxvii.gr

# 6th International Conference on Sports - Economic Management and Marketing Aspects Που: Μαραθώνας Πότε: 29 / 6 / 06 ∆ιοργανωτής: Ινστιτούτο Εκπαίδευσης και Έρευνας Πληροφορίες: www.atiner.gr

# Ετήσια Συνέδρια ΑΕΙ Αθλητικής Επιστήµης Που: Κοµοτηνή, Θεσσαλονίκη, Τρίκαλα, Σέρρες, Αθήνα Πότε: Κάθε χρόνο ∆ιοργανωτής: ΤΕΦΑΑ

# Ετήσια Συνέδρια ΠΕΠΦΑ και ΕΓΒΕ Που: Αθήνα και Θεσσαλονίκη Πότε: Κάθε χρόνο Απρίλιο και Μάιο ∆ιοργανωτής: Ενώσεις Γυµναστών Πληροφορίες: www.pepfa.gr, www.egve.gr

89

Ενδεικτικά παραδείγµατα εκθέσεων που έγιναν στην Ελλάδα: # 5η ∆ιεθνής Έκθεση Αθλητισµού, Ψυχαγωγίας, Εγκαταστάσεων, Εξοπλισµού Που: Θεσσαλονίκη Πότε: 15-18 / 10 / 04 ∆ιοργανωτής: SPORTEXPO HELEXPO Πληροφορίες: www.helexpo.gr

# Sports Show Αθλητισµός, ∆ιατροφή και Υγεία Που: Ελληνικό, Αθήνα Πότε: 14-18 / 9 / 05 ∆ιοργανωτής: Actionway Πληροφορίες: www.actionway.gr

Ενδεικτικά παραδείγµατα συνεδρίων που έγιναν στο εξωτερικό: # European Athletics Congress Που: Λουµπλιάνα, Σλοβενία Πότε: Απρίλιος, 2005

# The 13th Congress of the European Association for Sport Management Που: Νιούκαστλ, Αγγλία Πότε: Σεπτέµβριος, 2005

# Play the Game The World Communication Conference on Sport Politics and Culture Που: Κοπενχάγη, ∆ανία Πότε: Νοέµβριος, 2005

# Sports Low and Business Που: Λονδίνο, Αγγλία Πότε: Φεβρουάριος, 2006

# 13th Commonwealth International Sport Conference Που: Μελβούρνη, Αυστραλία Πότε: Μάρτιος 2006

# Horizont Sport Business Deutsche Sponsorintage Που: Φρανκφούρτη, Γερµανία Πότε: Μάρτιος, 2006

# Sport and Technology Που: Λονδίνο, Αγγλία Πότε: Μάρτιος, 2006

# Sport Asia Που: Χονγκ Κονγκ, Κίνα Πότε: Μάρτιος, 2006

# SportAccord Που: Βερολίνο, Γερµανία Πότε: Απρίλιος, 2006

90

Ενδεικτικά παραδείγµατα εκθέσεων που έγιναν στο εξωτερικό: # Golf Europe (www.golfeurope.de) Που: Μόναχο, Γερµανία Πότε: Οκτώβριος, 2004

# International Trade Fair for Sports Equipment and Fashion - Summer Ispo and Winter Ispo (www.ispo.com) Που: Μόναχο, Γερµανία Πότε: Φεβρουάριος και Ιούλιος, 2005

# NSGA World Sports Expo Που: Σικάγο, Η.Π.Α. Πότε: Ιούλιος, 2005

# The Super Show Που: Ατλάντα, Η.Π.Α. Πότε: Φεβρουάριος, 2006

91

4ο Κεφάλαιο

Η Εικόνα του Ελληνικού Τουρισµού

4.1) Το Τουριστικό Προϊόν και τα Παράγωγά του Σε αυτό το υπόκεφάλαιο θα παραθέσουµε τις περιγραφές σηµαντικών ανθρώπων για θέµατα του τουρισµού και αναφορές φορέων, έτσι ώστε - µε µια γρήγορη µατιά - να κατανοήσουµε τα βασικά για το φαινόµενο του τουρισµού στην χώρα µας και γενικότερα. Η άποψη του συγγραφέα είναι, ότι ο Τουρισµός στην Ελλάδα θα αποτελέσει τα επόµενα χρόνια την µερική λύση στο πρόβληµα της ανεργίας, θα ανεβάσει το βιωτικό επίπεδο και θα συγκλίνει τα εισοδήµατα των Ελλήνων µε τον Μ.Ο. της Ε.Ε. Όσο αφορά την πορεία του ίδιου του προϊόντος, είναι τελικά µια φυσιολογική κατάληξη και εξέλιξη, ο κατακερµατισµός του σε ειδικές µορφές / θέµατα, ώστε να ικανοποιούνται οι ανάγκες, τα κίνητρα, τα ενδιαφέροντα της κάθε ειδικής κατηγορίας πληθυσµού / καταναλωτών. Οι µορφές τουρισµού που θα επικρατήσουν στην Ελλάδα είναι ο αθλητικός, ο πολιτισµικός και ψυχαγωγικός, οι κρουαζιέρες και ο παραθεριστικός. Καταρχήν, ας ξεκαθαρίσουµε την δοµή του Τουριστικού Προϊόντος, σύµφωνα µε τον καθηγητή κ. Γεράσιµο Α. Ζαχαράτο, από το βιβλίο του, Package Tour, εκδ. Προποµπός, 1999.

<< ∆ιαφοροποιήσεις του όρου Ταξιδιώτης / Τουρίστας / Επισκέπτης / Εκδροµέας

1. Ταξιδιώτης είναι το άτοµο που µετακινείται από τόπο σε τόπο. 2. Ταξιδιώτης / Επισκέπτης είναι το άτοµο που µετακινείται µε ελεύθερη βούληση από τον τόπο µόνιµης κατοικίας σε έναν άλλο τόπο ή χώρα, µε κύριο σκοπό να επισκεφτεί µόνο τον τόπο αυτό και να επιστρέψει µετά από ορισµένο χρονικό διάστηµα στον τόπο µόνιµης κατοικίας του. 2.1. Τουρίστας είναι ο ταξιδιώτης / επισκέπτης που παραµένει στον τόπο επίσκεψης για πάνω από 24 ώρες και κάτω από 3 µήνες.

2.2. Εκδροµέας είναι ο ταξιδιώτης / επισκέπτης που παραµένει στον τόπο επίσκεψης για λιγότερο από 24 ώρες.

2.1.α. ∆ιεθνής Τουρίστας είναι αυτός που διενεργεί την µετακίνηση από τη χώρα του σε άλλη χώρα.

2.2.α. ∆ιεθνής Εκδροµέας είναι αυτός που διενεργεί την µετακίνηση από την χώρα του σε άλλη χώρα.

2.1.β. Εσωτερικός Τουρίστας είναι αυτός που διενεργεί την µετακίνηση µέσα στα εθνικά όρια της χώρας του.

2.2.β. Εσωτερικός Εκδροµέας είναι αυτός που διενεργεί την µετακίνηση µέσα στα εθνικά όρια της χώρας του.

Τύποι Προϊόντων των Τουριστικών Μετακινήσεων και οι Παραγωγοί Αυτών

1. Ατοµικά Οργανωµένο Ταξίδι (Individual Travel Tour) Παραγωγός είναι ο υποψήφιος τουρίστας, δεν υπάρχει agreement (συµβόλαιο). 2. Επί Παραγγελία Οργανωµένο Ταξίδι (Tailored Made Package Tour) 2.1. Επί Παραγγελία Ατοµικά Οργανωµένο Ταξίδι (Individual Tailored Made Package Tour) 2.2. Επί Παραγγελία Οµαδικά Οργανωµένο Ταξίδι (Group Tailored Made Package Tour) Παραγωγός είναι το πρακτορείο ταξιδιών, υπάρχει agreement. 3. Έτοιµο Οργανωµένο Ταξίδι ως τελικό προϊόν (Ready Made Package Tour) Παραγωγός είναι o Tour Operator, εκ των προτέρων agreement.

92

- Τα Πακέτα Προϊόντων είναι προσφορές τυποποιηµένες και δυνάµενες να επαναληφθούν, αποτελούνται από τα στοιχεία της µεταφοράς, της διαµονής, της διατροφής, των θέλγητρων του προορισµού και άλλων εγκαταστάσεων και υπηρεσιών, όπως ταξιδιωτική ασφάλιση. Τα πακέτα διατίθενται προς πώληση στο πλατύ καταναλωτικό κοινό. Περιγράφονται µε λεπτοµέρεια σε έντυπα και άλλα διαφηµιστικά µέσα, φέρουν µια συγκεκριµένη εµπορική ονοµασία (brand name) και µια δηµοσιευµένη ενιαία τιµή, στην οποία δεν µπορούν να αναγνωριστούν τα κόστη που αντιστοιχούν στα επιµέρους συστατικά στοιχεία. - Τα Στοιχεία του Πακέτου διακρίνονται σε δύο (2) Κατηγορίες, τον πυρήνα του προϊόντος και τις πρόσθετες υπηρεσίες. Οι πρόσθετες υπηρεσίες συµβάλλουν στην διαφοροποίηση ενός πακέτου από άλλα ανταγωνιστικά πακέτα. Τον Πυρήνα του Προϊόντος / Πακέτου αποτελούν: 1. ο προορισµός (προσδιορίζεται σε εθνικό, περιφερειακό και τοπικό επίπεδο), 2. η µεταφορική εταιρία (carrier) και το µέσο που εξασφαλίζουν την µετακίνηση στον προορισµό και την επιστροφή από αυτόν, 3. η διαµονή και το είδος καταλύµατος, 4. η διατροφή, 5. τα transfer, δηλαδή η µεταφορά του τουρίστα από το σηµείο άφιξης προς το σηµείο καταλύµατος και το αντίστροφο. Τις Πρόσθετες Υπηρεσίες, που µεταξύ των άλλων περιλαµβάνουν: 1. την παρουσία συνοδών (escorts), οι οποίοι παρέχουν ορισµένες εξυπηρετήσεις στους τουρίστες, όπως διερµηνεία και πληροφορίες, 2. προγράµµατα ξεναγήσεων (sightseeing), αθλητικών δραστηριοτήτων και ψυχαγωγίας, 3. το είδος της διαδικασίας που απαιτείται για να γίνει η αγορά του πακέτου και τις απαιτούµενες κρατήσεις 4. τον τρόπο διεκπεραίωσης των παραπόνων και των αποζηµιώσεων σε περίπτωση προβληµάτων.

Φάσεις Παραγωγής και ∆ιάθεσης του Ready Made Package Tour

1. Ιδέα και αρχικός σχεδιασµός για την πρώτη απόφαση.

2. Αναλυτικός σχεδιασµός και η τελική απόφαση.

3. Παραγωγή: αγορές και συνεργασίες στη διασφάλιση εισροών, σύνθεση της τελικής εµπορευµατικής µορφής (brοchure), τιµολόγηση και κοστολόγηση.

4. ∆ιάθεση: εκτύπωση της µπροσούρας, σχεδιασµός του προγράµµατος πωλήσεων, εµφάνιση στην τουριστική αγορά.

5. Πωλήσεις και εκτέλεση των πωληθέντων: πληροφόρηση και εκπαίδευση των σηµείων πώλησης και υποδοχής, λειτουργία και προετοιµασία πραγµατοποίησης των πωληθέντων προϊόντων πακέτου, λειτουργίες και προετοιµασία υποδοχής στον προορισµό, παρακολούθηση και εποπτεία της τουριστικής διαµονής, επιστροφή και ολοκλήρωση ταξιδιού.

6. Απολογισµός, αξιολόγηση, αποφάσεις, επανάληψη: οικονοµικός απολογισµός, λειτουργικός απολογισµός, προσδιορισµός αρνητικών εκδηλώσεων και αξιολόγηση, τελική αξιολόγηση και αναφορά, αποφάσεις ως προς την προοπτική της παραγωγής των πακέτων, επανάληψη παραγωγής, ακύρωση παραγωγής, αναδιαρθρώσεις για επανάληψη παραγωγής.

93

Αφού έχει τελειώσει ο λεπτοµερής σχεδιασµός της παραγωγής προϊόντων ταξιδιού στον προορισµό και έχει αποσαφηνιστεί η εφικτότητα της παραγωγής των πακέτων, αρχίζει η φάση της παραγωγής τους, η οποία κατά βάση συνίσταται στη διασφάλιση της χρήσης όλων των προϋποθέσεων και µέσων που έχουν καθοριστεί από τον σχεδιασµό. Αυτή η διασφάλιση προϋποθέτει την προ αγορά όλων εκείνων των προϊόντων / υπηρεσιών. Η διαδικασία διασφάλισης και αγοράς των αναγκαίων ενδιάµεσων προϊόντων / υπηρεσιών των πακέτων διενεργείται από ειδικό τµήµα του Οργανωτή, που αρχίζει τις διερευνητικές επαφές µε τους επιµέρους παραγωγούς όλων αυτών των προϊόντων / υπηρεσιών (σε συνεργασία µε τον αντιπρόσωπο / γραφείο ταξιδιών). Έτσι προετοιµάζονται τα τοπικά προϊόντα / υπηρεσίες (ground services). Ο τοπικός αντιπρόσωπος καλείται Ground Operator και βρίσκεται τις περισσότερες φορές σε στενή οικονοµική και λειτουργική σχέση µε το Οργανωτή της χώρας αποστολής. Τα Αναγκαία Προϊόντα / Υπηρεσίες τα οποία θα πρέπει να προαγοραστούν για να αποτελέσουν τις αρχικές εισροές κατά το πρότυπο της υλικής παραγωγής στα συνολικά και οµοιογενώς διατιθέµενα προϊόντα / πακέτα, µπορούν να ταξινοµηθούν στις ακόλουθες οµάδες, σε αντιστοιχία µε τη λειτουργία των συστατικών στοιχείων του ταξιδιού επίσκεψης:

- Μεταφορά, δηλαδή λεωφορεία, αεροπλάνα, πλοία, σιδηρόδροµος, αυτοκίνητα, πούλµαν, δίκυκλα.

- Καταλύµατα και Εστίαση, δηλαδή ξενοδοχεία, µοτέλ, επιπλωµένα διαµερίσµατα, κατοικίες, χωριά διακοπών, βίλες, εστιατόρια.

- Συµπληρωµατικές υπηρεσίες, δηλαδή οδηγοί, transfer, εκδροµές, αθλητικές δραστηριότητες και εκδηλώσεις, πολιτιστικές εκδηλώσεις, ειδικές βραδιές διασκέδασης, ασφάλειες, βίζες.

Οι επαφές και οι διαπραγµατεύσεις µε τους επιµέρους παραγωγούς των ενδιάµεσων προϊόντων / υπηρεσιών διενεργούνται 10 µε 12 µήνες πριν την τουριστική περίοδο. Επιµέρους Κόστη του Package Tour Υπεύθυνοι Παραγωγοί

1. Κόστος µεταφοράς από χώρα προέλευσης στη χώρα προορισµού και επιστροφής.

Εταιρίες Μεταφορών.

2. Transfers και στις δυο κατευθύνσεις του ταξιδιού.

Εταιρίες Πούλµαν.

3. Κατάλυµα.

Επιχειρήσεις Καταλύµατος

4. ∆ιατροφή κατά περίπτωση Bed and Breakfast - Half Board - Full Board.

Επιχειρήσεις Καταλύµατος που συµπεριλαµβάνουν την εστίαση.

5. Λοιπές προσφερόµενες υπηρεσίες που είναι ενσωµατωµένες στο πακέτο κατά περίπτωση.

Λοιπές επιχειρήσεις.

6. Αναλογούν ποσοστό των γενικών εξόδων του Tour Operator στο νέο πρoορισµό για τα αντίστοιχα πακέτα.

Tour Operator.

+ Επιθυµητό ποσοστό κέρδους (ακαθάριστο).

Tour Operator.

= Κόστος παραγωγής του πακέτου για τον Οργανωτή.

+ Προµήθεια στα Πρακτορεία Ταξιδιών στη χώρα αποστολής ως ποσοστό επί της συνολικής ή προσφερόµενης τιµής.

Πρακτορεία Ταξιδιών.

= Τιµή πώλησης στον τουρίστα / καταναλωτή.

94

Νέοι Όροι Παραγωγής του Πακέτου, που διέπουν την κάθε Επιµέρους Παραγωγή Τουριστικών Υπηρεσιών και Προϊόντων του Πακέτου ∆ιακοπών (σύµφωνα µε την Οδηγία για τα οργανωµένα ταξίδια της Ευρωπαϊκής Ένωσης) 1. Όλα τα εισιτήρια, δελτία ή κουπόνια για µεταφορά, υπηρεσίες εξυπηρέτησης ή ευκολίες κάθε είδους, διανέµονται από τους Οργανωτές και τους αντιπροσώπους τους, αντί για τα άτοµα, τους εµπορικούς οίκους, τις εταιρίες που πράγµατι προµηθεύουν τέτοιου είδους υπηρεσίεςεξυπηρέτησης, χωρίς να υφίσταται καµία προσωπική ευθύνη των Οργανωτών. Αυτό σηµαίνει ότι σύµφωνα µε τη εκφρασθείσα συνθήκη για την αγορά ενός πακέτου, ούτε οι Οργανωτές,ούτε οι αντιπρόσωποί τους θα φέρουν ευθύνη για όποια ζηµιά, απώλεια, τραυµατισµό, καθυστέρηση, εµπόδιο ή άλλο ζήτηµα που θα προκληθεί από τις πράξεις, τις παραλείψεις,από αµέλεια ή παραβίαση συµβολαίου, των προσώπων εκείνων που ήταν υπεύθυνοιστο συγκεκριµένο πακέτο. Η ευθύνη σε περιπτώσεις ατυχήµατος, σύµφωνα µε τους προ της οδηγίας κανόνες, ανήκε στον κάθε επιµέρους παραγωγό υπηρεσιών και έπρεπε να διευθετηθεί ανάµεσα στον τουρίστα / καταναλωτή και στον µεµονωµένο παραγωγό (ξενοδόχο, εστιάτορα).2. Κρατήσεις γίνονται δεκτές για διαθέσιµο κατάλυµα µε την προπληρωµή ή προκαταβολή ενός ορισµένου ποσού ανά άτοµο. Αυτή η χρηµατική κατάθεση θα αφαιρεθεί από το συνολικό κόστος του πακέτου ή της περιοδείας κατά την οριστική τακτοποίηση, η οποία θα πρέπει να γίνει σε όχι λιγότερο από 14 µέρες, πριν από την αναχώρηση. 3. Στην περίπτωση κρατήσεων που πραγµατοποιήθηκαν σε λιγότερο από 3 βδοµάδες πριν από την αναχώρηση, το κόστος των τηλεφωνικών συνδιαλέξεων, θα χρεώνεται στον πελάτη. 4. Οι Οργανωτές διατηρούν το δικαίωµα να µεταβάλλουν - σε όποια στιγµή και χωρίς καµία προειδοποίηση τις τιµές, τα δροµολόγια, τα οδοιπορικά, να αντικαταστήσουν τα καταλύµατα,όπως και άλλες τακτοποιήσεις που είχαν αρχικά συµφωνηθεί. 5. Οι Οργανωτές διατηρούν το δικαίωµα να ακυρώσουν όποια περιοδεία σε όποια στιγµή.Στην περίπτωση αυτή θα επιστρέψουν όλα τα χρήµατα για το πακέτο ή την περιοδεία που ακυρώθηκε και κατόπιν αυτού θα αίρονται όλες τους οι ευθύνες και θα πάψει κάθεαπαίτηση προς αυτούς. 6. Επιστροφές χρηµάτων σε περίπτωση ακύρωσης περιοδειών ή άλλων ρυθµίσεων σχετικώνµε τις διακοπές των πελατών, ρυθµίζονται µετά από τους οικονοµικούς διακανονισµούςµε τις εταιρίες µεταφορών και τους ενδιαφερόµενους ιδιοκτήτες των καταλυµάτων και τους υπόλοιπους παραγωγούς. Αφού διευθετηθούν οι απαιτήσεις αυτών, γίνεται επιστροφή χρηµάτων προς τον πελάτη από τον εναποµείναντα ισολογισµό, µετά από αφαίρεση του φόρου της ακύρωσης, ο οποίος ποικίλει ανάλογα µε το ποσό της εργασίας και των εξόδωνπου πραγµατοποιήθηκαν για να γίνει ο χειρισµός της ακυρωµένης κράτησης. Απαιτήσεις για επιστροφή χρηµάτων πρέπει σε όλες τις περιπτώσεις να γίνονται µέσω του πρακτορείου ταξιδιών στο οποίο πραγµατοποιήθηκε αρχικά η κράτηση ή η αγορά του πακέτου. 7. Αποσκευές και προσωπικά αντικείµενα υπόκεινται - κατά την διάρκεια των διακοπών στην ευθύνη του ιδιοκτήτη τουρίστα. Εν τούτοις, η ασφάλεια αποσκευών µπορείνα πραγµατοποιηθεί και από τους Οργανωτές ή τους πράκτορές τους σε πολύ χαµηλές τιµές,περιορίζεται όµως αυστηρά µόνο για τις περιπτώσεις που τα αντικείµενα βρίσκονται υπό τον έλεγχο των Οργανωτών. 8. Εγκατάλειψη ή µετατροπή των περιοδειών ή άλλων τροποποιήσεων σχετικών µε τις διακοπές από µέρους των πελατών, είτε λόγω ασθένειας είτε για άλλο λόγο, µετά την αναχώρηση για την πραγµατοποίηση του ταξιδιού, δεν µπορεί να γίνει δεκτή ως βάσηαπαιτήσεων απέναντι στους Οργανωτές, οι οποίοι µε την ιδιότητά τους ως πράκτορες δρουν µόνο για τη µεταβίβαση των αιτήσεων που αφορούν επιστροφή χρηµάτων. Οι αποφάσεις των εταιριών µεταφορών, ξενοδόχων ή άλλων παραγωγών, είναι τελικές και δεσµευτικές πάνω σε όλες αυτές τις απαιτήσεις. Επιστροφές για αχρησιµοποίητα ταξιδιωτικά εισιτήρια ή δελτία, µπορούν να αναγνωριστούν µόνο εάν έχουν εγκαίρως θεωρηθεί από τις τοπικές αρχέςµεταφορών, σχετικά µε το αν έχουν χρησιµοποιηθεί µερικώς ή ολικώς ή αν δεν έχουν καθόλουχρησιµοποιηθεί. 9. ∆έσµευση των Οργανωτών ή των αντιπροσώπων για όποια σχέση µε τον τουρίστα καταναλωτή, απαιτεί αποδοχή των παραπάνω συνθηκών, από αυτόν.>>

95

Παράδειγµα ∆ιαφηµιστικού Φυλλαδίου για Προϊόντα Θεµατικών ∆ιακοπών (του συγγραφέα)

Όποιο και αν είναι το κίνητρό σας,ελάτε να διαµορφώσουµε µαζί το πρόγραµµα

Travel Agent Brand NameTravel Agent Brand Name

ΤαξίδιαΤαξίδιαΚινήτρωνΚινήτρων

ΜεΜε ΑπόλυτηΑπόλυτηΑσφάλειαΑσφάλεια

ΖήστεΖήστε ΝέεςΝέεςΕµπειρίεςΕµπειρίες

ΈναΈνα ∆ώρο∆ώροµεµε ΑξίαΑξία

96

Η Σηµασία του Τουρισµού σε ∆ιεθνή Επίπεδο << Tourism is one of the worlds fastest growing industries. For example, there were around25.3 million international tourist arrivals in 1960. By 1990, this figure had risen to 425 million,17 times the earlier figure. By 1997, it had risen to 613 million. The World Tourism Organisation forecasts that this figure will more than double to 1.6 billion people by 2020. The importance of this rapid growth in tourism can be seen by the fact that travel and tourism generated 11% of global GDP in 1999; spending on international tourism reaching 453 billion US dollars. In addition, the tourism industry employed 200 million people 8% of total world employment. Thus, tourism is a major source of income and employment for many countries, particularly in the south where it can assist in addressing problems caused by poverty. >> ( www.unesco.org/education/tlsf/theme_c/mod16/uncom16t01bod.htm, 3/2004) << The World Tourism Organisation (www.wto.org) is the worlds largest tourism organizationwith a 1999 memberhip of 138 countries and over 350 affiliates from local government,tourism associations abd private companies such us airlines, hotel groups and tour operators.It was established as a UN affiliate in 1970 with responsibilities for : The promotion and development of tourism with a view to contributing to economicdevelopment, international understanding, peace, prosperity and universal respectfor and observance of human rights and fundamental freedoms for all, without distinctionas to race, sex, language and region. In the three decades since 1970, the WTO charter has expanded to include social and environmental responsibilities. In summary: A sustainable approach to tourism means that neither the natural environmentnor the socio-cultural fabric of the host communities will be impaired by the arrival of tourists. On the contrary, the natural environment and the local communities should benefitfrom tourism, both ecomomically and culturally. Sustainability implies that tourism resourcesand attractions should be utilized in such way that their subsequent use by future generationsis not compromised. >> (source: World Tourism Organisation 2000, Reportof Multistakeholder Working Group on Tourism) Οι ∆είκτες του Ελληνικού Τουριστικού Προϊόντος Προσφορά και Ζήτηση Στοιχεία από τον Απολογισµό 2003 του ΣΕΤΕ << Η Προσφορά Τουριστικών Υπηρεσιών 1. Τουριστικά Καταλύµατα Το ενεργό ξενοδοχειακό δυναµικό της χώρας είναι σήµερα 601.034 κλίνες σε 8.209ξενοδοχειακές µονάδες. Η κατανοµή των υφιστάµενων µονάδων σε τάξεις, έχει µόλις 6%σε µονάδες πολυτελείας (ΑΑ) και το 44% στις χαµηλές κατηγορίες (Γ, ∆, Ε). Η αγοράχαρακτηρίζεται επίσης, από το µικρό µέγεθος των µονάδων, αφού το ήµιση σχεδόντων µονάδων έχει κάτω από 100 κλίνες. Η µέση µηνιαία πληρότητα των ξενοδοχείων είναι 65%(στοιχεία 2000). Υπάρχουν επίσης, άλλες 420.000 κλίνες σε 28.000 µονάδες ενοικιαζόµενωνδωµατίων και διαµερισµάτων, 30.643 θέσεις κατασκήνωσης και 949 οικίσκοι σε 351 κάµπινγκς,που µπορούν να φιλοξενήσουν άλλα 94.776 άτοµα. Μαζί µε τις ξενοδοχειακές κλίνες,το σύνολο των νόµιµων τουριστικών καταλυµάτων κάθε κατηγορίας έχει δυναµικότητα φιλοξενίας 1.100.000 ατόµων.

97

2. Εγκαταστάσεις Ειδικής Υποδοµής• 5 Συνεδριακά Κέντρα µε δυναµικότητα 2.400 συνέδρων που έχουν λάβει ειδικό σήµαΕΟΤ. Επίσης, 9 νέα συνεδριακά κέντρα έχουν υπαχθεί στον αναπτυξιακό νόµο,άλλα 12 έχουν λάβει έγκριση αρχιτεκτονικών σχεδίων ΕΟΤ και τέλος άλλα 9 διαθέτουνέγκριση σκοπιµότητας υπαγωγής στον αναπτυξιακό νόµο.

• 453 Αίθουσες Συνεδρίων και Συσκέψεων δυναµικότητας 10 έως και πλέον των 1000 ατόµων, σε 150 ξενοδοχεία, που λειτουργούν µε ειδικό σήµα ΕΟΤ.

• 5 Γήπεδα Γκολφ (4 των 18 οπών και 1 των 9 οπών), ενώ άλλο 1 γήπεδο γκολφέχει υπαχθεί στον αναπτυξιακό νόµο.

• 2 Κέντρα Θαλασσοθεραπείας µε σήµα ΕΟΤ, άλλο 1 είναι υπό κατασκευή και άλλα 5έχουν έγκριση σκοπιµότητας ΕΟΤ

• 1 σύγχρονο ιδιωτικό Υδροθεραπευτήριο και άλλο 1 έχει έγκριση σκοπιµότητας ΕΟΤ. • Κατασκευάζονται 4 ιδιωτικές Μαρίνες και Ξενοδοχειακοί Λιµένες.

3. Τουριστικές Επιχειρήσεις # 4.500 Γραφεία Ταξιδιών # 738 Επιχειρήσεις Οδικών Μεταφορών # 1.455 Γραφεία Ενοικίασης Αυτοκινήτων / Μοτοσυκλετών # 200 Ναυλοµεσιτικά Γραφεία # 2.000 Ξεναγοί διπλωµατούχοι, ως ατοµικοί επαγγελµατίες

4. ∆ιάρθρωση Τουριστικών Επιχειρήσεων

• Γεωγραφική Κατανοµή Με βάση τη γεωγραφική κατανοµή των ξενοδοχείων, γύρω από τα οποία συγκεντρώνονταισυνήθως οι λοιπές τουριστικές επιχειρήσεις, διαπιστώνεται µια έντονη συγκέντρωση της δραστηριότητας σε λίγες περιοχές της χώρας. 5 από τις 13 Περιφέρειες συγκεντρώνουντο 75% των ξενοδοχειακών κλινών της χώρας, ενώ παρουσιάζονται σηµαντικές διαφορέςσυγκέντρωσης και εντός της περιφέρειας. Οι µεγαλύτερες συγκεντρώσεις σε κλίνεςπαρατηρούνται στην Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου (24% του συνόλου), την Κρήτη (19%),τα Ιόνια Νησιά (11%), την Αττική (11%) και την Κεντρική Μακεδονία (10%).

• Συγκέντρωση και Καθετοποίηση Το κύριο χαρακτηριστικό των µονάδων είναι το µικρό µέγεθος, το οποίο ευθύνεται σε µεγάλοβαθµό για µια σειρά αδυναµιών και δυσλειτουργιών, όπως χαµηλή στάθµη προσφεροµένωνυπηρεσιών, αδυναµία παρακολούθησης των εξελίξεων των αγορών και των απαιτήσεωντης ζήτησης, καθώς και των τάσεων της προσφοράς σε ανταγωνιστικούς προορισµούς,αδυναµία επίτευξης οικονοµιών κλίµακας, κ.α. Όλες οι µονάδες ενοικιαζοµένων δωµατίων και διαµερισµάτων είναι πολύ µικρές επιχειρήσεις(ΠΜΕ) µε έως 15-20 δωµάτια. Άνω του 98% των λοιπών µορφών τουριστικών επιχειρήσεων(τουριστικά γραφεία, ναυλοµεσιτικά, επιχειρήσεις ενοικίασης αυτοκινήτων, κ.α.) είναι πολύµικρού µεγέθους και απασχολούν λιγότερα από 10 άτοµα η καθεµία. Η τάση µεγέθυνσης των τουριστικών επιχειρήσεων είναι ασθενής. Υπάρχουν 47 µικρές αλυσίδες ξενοδοχείων, οι οποίες όµως δεν είναι οµοιογενείς και συγκρίσιµες γιατίπεριλαµβάνουν ξενοδοχεία της αυτής ή διαφορετικής ιδιοκτησίας, αλυσίδες απλής διοίκησης,συνενώσεις σε επίπεδο µάρκετινγκ και πωλήσεων ή και διεθνή δίκτυα πωλήσεων. Καθετοποίηση µε άλλα τµήµατα της τουριστικής αλυσίδας παρατηρείται σε ελάχιστες µόνοπεριπτώσεις (κρουαζιερόπλοια, περιηγήσεις, κ.α.). Τα τελευταία χρόνια ενισχύεται η τάσηεξαγοράς ελληνικών ξενοδοχείων και άλλων τουριστικών επιχειρήσεων από ξένους οίκους, µε ιδιαίτερη παρουσία κυπριακών συµφερόντων. Πρέπει επίσης να σηµειωθεί, η συµµετοχήτουριστικών επιχειρήσεων σε αεροπορικές εταιρίες και hadling.

• Εποχικότητα Λειτουργίας Τουριστικών Επιχειρήσεων Ένα άλλο σηµαντικό χαρακτηριστικό της ελληνικής τουριστικής προσφοράς είναι η εποχικήλειτουργία και εκµετάλλευση, που χαρακτηρίζει και την υπόλοιπη τουριστική προσφοράτων συµπληρωµατικών τουριστικών επιχειρήσεων εστίασης, αναψυχής, κ.α. Οι οποίες όπωςείναι φυσικό, συγκεντρώνονται και λειτουργούν όπου και όταν υφίσταται σηµαντικήδυναµικότητα σε ξενοδοχειακές κλίνες.

98

Η Ζήτηση Ελληνικού Τουρισµού 1. Αφίξεις και ∆ιανυκτερεύσεις Τουριστών Σύµφωνα µε τα στοιχεία του Παγκόσµιου Οργανισµού Τουρισµού για τις αφίξεις αλλοδαπών τουριστών κατά το έτος 2000, η Ελλάδα καταλαµβάνει την 15η θέση στην παγκόσµια κατάταξη των χωρών υποδοχής. Το σύνολο των αφίξεων αλλοδαπών κατά το 2000 έφτασετις 13.095.545 (πηγή ΕΣΥΕ). Το 2000 ποσοστό 79.8% του συνόλου των αλλοδαπών τουριστών έφτασε στη χώρα αεροπορικώς, έναντι 69% του 1981. Η συµµετοχή των αφίξεων µε αεροπλάνο αυξάνεται σταθερά λόγω και της απελεθέρωσης των αεροπορικώνσυγκοινωνιών και της µείωσης των ναύλων, ενώ µειώνεται αντίστοιχα η συµµετοχή των άλλων µέσων µεταφοράς. Οι αφίξεις ξένων επισκεπτών µε κρουαζιέρες, εµφανίζουν τα τελευταία χρόνια κάµψηκατά 20% έναντι του 1996. Η φθίνουσα αυτή τάση οφείλεται κυρίως στην εξάρτησηαπό την αµερικάνικη αγορά. Στις ξενοδοχειακές µονάδες το 2000 πραγµατοποιήθηκανσυνολικά 61.302.903 διανυκτερεύσεις αλλοδαπών και ηµεδαπών τουριστών. Οι έλληνες εξακολουθούν να αποτελούν σηµαντικό µέγεθος της ζήτησης, δεδοµένου ότιπραγµατοποίησαν 14.666.610 διανυκτερεύσεις. 2. Κατά Κεφαλή ∆απάνη Τα έσοδα από τουριστικές υπηρεσίες στην Ελλάδα, έχουν σηµειώσει θεαµατική άνοδοτα τελευταία χρόνια. Σε τρέχουσες τιµές η κατά κεφαλήν τουριστική δαπάνη έχειτριπλασιαστεί. Οι εισπράξεις από τουριστικές υπηρεσίες κατά το 2000 έφτασαντα 9.221 εκκ. δολ., σύµφωνα µε στοιχεία της Τράπεζας της Ελλάδας. Η µέση δαπάνη κατά κεφαλή αφικνούµενου αλλοδαπού τουρίστα, σε τρέχουσες τιµές, κυµαινόταν γύρω στα 300 δολ. στη διάρκεια της δεκαετίας του 1980. Άρχισε να αυξάνεται όµως σηµαντικάπρος το τέλος της δεκαετίας του 1990. Το 2000 έφτασε τα 704 δολ. ή τα 776 ευρώ. Η τουριστική δαπάνη αποτελείται από δαπάνες διαµονής, διατροφής, αναψυχής,διασκέδασης, µετακινήσεις, ψώνια και λοιπές τουριστικές δαπάνες. Το µεγαλύτερο µέροςτης δαπάνης προορίζεται για τη διαµονή και διατροφή 40%. Μετά το 1985 η κατάσταση σταδιακά εξοµαλύνεται, καθώς γίνονται και οι πρώτες συστηµατικές προσπάθειεςγια αναβάθµιση του τουριστικού προιόντος. Ωστόσο, η Ελλάδα εξακολουθεί να θεωρείται χώραφιλοξενίας τουριστών χαµηλής εισοδηµατικής στάθµης. 3. Προέλευση Τουριστικής Ζήτησης Το έτος 2000, ποσοστό 70.4% των αφίξεων αλλοδαπών τουριστών στα σύνοραπραγµατοποιήθηκαν από πολίτες της Ευρωπαικής Ένωσης, 21% από άλλες ευρωπαικές χώρες, ενώ µόλις 2.5% πραγµατοποιήθηκαν από την Αµερικάνικη Ήπειρο. Ιδιαίτερο χαρακτηριστικό της ζήτησης είναι το υψηλό ποσοστόεπαναλαµβανόµενου τουρισµού, που το καλοκαίρι του 1998 ήταν 55%. Σηµαντικό τµήµα της ζήτησης τουριστκών υπηρεσιών προέρχεται από την εσωτερική αγοράκαι µάλιστα βαίνει αυξανόµενο. Το 25% του συνόλου των διανυκτερεύσεων στα ξενοδοχειακάκαταλύµατα της χώρας πραγµατοποιούνται από ηµεδαπούς, αλλά µόνο το 10% γίνεται από έλληνες τουρίστες που κάνουν διακοπές και άλλο ένα 10% ταξιδεύει για επιχειρηµατικούςσκοπούς. Ο εσωτερικός τουρισµός καλύπτει συχνά τα ελλείµµατα σε περιόδους ύφεσηςτης κίνησης από το εξωτερικό. 4. Χαρακτηριστικά Τουριστικής Ζήτησης

• Τουριστική Μονοκαλλιέργεια Η ζήτηση για τη χώρα µας και τους επί µέρους προορισµούς της αφορά σε συντριπτικόβαθµό την κυρίαρχη µορφή οργανωµένης ζήτησης για Ήλιο και Θάλασσα. Οι ειδικέςή εναλλακτικές µορφές τουρισµού αποτελούν µεσοπρόθεσµα αγορές - θύλακες, που διακινούν µικρά µεν πλην όµως ενδιαφέροντα από τη σκοπιά της οικονοµικής απόδοσης, µεγέθη.

99

• Μέση ∆ιάρκεια Παραµονής Η διάρκεια παραµονής των αλλοδαπών τουριστών ποικίλλει ανάλογα µε τον σκοπό του ταξιδιού και την περιοχή του προορισµού τους. Η µέση διάρκεια των διακοπών αλλοδαπών στα ελληνικά θέρετρα είναι 15 ηµέρες, ενώ η µέση διάρκεια παραµονής τους σε ξενοδοχειακά καταλύµατα είναι 6 ηµέρες.

• Εποχικότητα Ζήτησης Η εξ αλλοδαπής τουριστική ζήτηση εµφανίζει υψηλό βαθµό χρονικής συγκέντρωσηςκαι κατευθύνεται κυρίως σε προορισµούς στους οποίους κυριαρχεί η µορφή του µαζικούπαραθεριστικού τουρισµού. Η τουριστική αιχµή ενισχύεται τα τελευταία χρόνια και αυτό οξύνει ακόµη περισσότερο τα προβλήµατα ανταπόκρισης των υποδοµών. Η ζήτηση της παραδοσιακής7µηνης τουριστικής περιόδου Απρίλιος Οκτώβριος, παρουσιάζει µια αυξανόµενη εποχικότητα.Το σύνολο των διανυκτερεύσεων που πραγµατοποιούνται στη διάρκεια του 7µήνου ήταν 92% του συνόλου το 2000. Το ίδιο ισχύει για το 4µηνο, που αποτελεί την αιχµήτης τουριστικής περιόδου Ιούνιος Σεπτέµβριος, το οποίο ήταν 67% του συνόλου το 2000. 5. Οργάνωση της ∆ιεθνούς Αγοράς Η διεθνής αγορά προς τους ελληνικούς τουριστικούς προορισµούς χαρακτηρίζεταιαπό έντονα φαινόµενα συγκέντρωσης και καθετοποίησης των ξένων ταξειδιωτικώνεπιχειρήσεων. Οι συγχωνεύσεις µεγάλων τουριστικών οµίλων, οι αλλεπάλληλεςκαι εξελισσόµενες εξαγορές και συµµαχίες µεταξύ πιστωτικών συγκροτηµάτων,αεροµεταφορέων και τουριστικών επιχειρήσεων µαζικών πωλήσεων - πακέτων, έχουν αλλάξει ριζικά την αγορά. Εκτός από τον διεθνή ανταγωνισµό από άλλους τουριστικούς προορισµούς,ο ελληνικός τουρισµός έχει πλέον να αντιµετωπίσει και τις ολιγοψωνιακέςέως και µονοψωνιακές καταστάσεις που κατευθύνουν τις µαζικές τουριστικές ροές. Υπάρχειβεβαίως διαπιστωµένη και µια τάση ενός µικρού αλλά διευρυνόµενου τµήµατος της διεθνούς αγοράς, που επιδιώκει την ανεξάρτητη µεταφορά σε επιλεγµένους προορισµούς, µε αποφυγήτου µαζικού τουρισµού και αναζήτηση εναλλακτικών δυνατοτήτων. Η διεθνής αγορά χαρακτηρίζεται πλέον από τη ραγδαία εξάπλωση των νέωντεχνολογιών πληροφορικής, στην προβολή, ενηµέρωση και χρήση του ηλεκτρονικούεµπορίου, µε τα συστήµατα αυτόµατων κρατήσεων και πωλήσεων. Η ένταξη των ελληνικώντουριστικών επιχειρήσεων στην Κοινωνία της Πληροφορίας αποτελεί αναγκαίο όροκαι για την προώθηση του ελληνικού τουριστικού προιόντος, στον διεθνή ανταγωνισµό. 6. Συµβολή του Τουρισµού στην Οικονοµία ∆ιαπιστώνεται σηµαντική σταδιακή βελτίωση της συµµετοχής του Τουρισµού στα βασικάµεγέθη της οικονοµίας. Το 2000, η Τράπεζα της Ελλάδας κατέγραψε είσπραξη 9.221 εκ. δολ. από τουριστικές υπηρεσίες, µε βάσει τις οποίες η Ελλάδα καταλαµβάνει την 10η θέση στη σχετική κατάταξη του Παγκόσµιου Οργανισµού Τουρισµού. Οι τουριστικές υπηρεσίεςκαλύπτουν το 2000 το 45.6% του ελλείµµατος του εµπορικού ισοζυγίου, από το 28% το 1981. Η άµεση συµµετοχή του τουρισµού στο ΑΕΠ σήµερα είναι 8%, από το 4% το 1981. Πρέπει να αναφερεί η καθοριστική συµβολή του τουρισµού στην Περιφερειακή Ανάπτυξηκαι στα έσοδα των ΟΤΑ, αφού µεταξύ των παραγωγικών κλάδων καταβάλλει ειδικά τέληυπέρ ΟΤΑ. 7. Εξερχόµενος Τουρισµός Οι δαπάνες του εξερχόµενου τουρισµού καλύπτουν ήδη το 25% των επίσηµων εισπράξεωναπό τον εισερχόµενο τουρισµό. Το 2000 οι εξερχόµενες δαπάνες ανήλθαν σε 4.5 δις. δολ. έναντι 1.6 που είχαν καταγραφεί το 1991. Το µεγαλύτερο ποσοστό των ελλήνωνεξακολουθεί πάντως να προτιµά να κάνει διακοπές στην Ελλάδα, για περισσότερο από 5ηµέρες, το 62% των ταξιδιών διακοπών στο εσωτερικό. Σηµαντικός είναι και ο αριθµόςσυνταξιούχων που κάνει διακοπές, το 16% του συνόλου. Οι ελληνικοί τουριστικοί προορισµοί αρχίζουν να δέχονται την πίεση από τον ανταγωνισµόπροορισµών του εξωτερικού, µε αξιοσηµείωτο επακόλουθο και την αυξανόµενη διείσδυσηστην εσωτερική αγορά τουριστικών επιχειρήσεων του εξωτερικού, που απευθύνονταιστον έλληνα καταναλωτή. >>

100

Αποσπάσµατα από το βιβλίο ΄΄Το δίκαιο των καταλυµάτων και των λοιπών τουριστικών εγκαταστάσεων΄΄(Ελισάβετ Χατζηνικολάου, 2002, εκδ. Προποµπός): << Τουριστικές Εγκαταστάσεις είναι οι εγκαταστάσεις που έχουν ως προορισµότην εξυπηρέτηση των αναγκών των τουριστών σε ένα τουριστικό προορισµόκαι πιο συγκεκριµένα των αναγκών διαµονής, εστίασης, αναψυχής, άθλησης, δηµιουργικήςδιάθεσης του ελεύθερου χρόνου, καθώς και των ειδικών ενδιαφερόντων τους ή των ειδικώνσκοπών της µετακίνησης των τουριστών. Εγκαταστάσεις Τουριστικής Υποδοµής είναι αυτές που καλύπτουν τις ανάγκες ανάπτυξηςτων λεγόµενων θεµατικών / ειδικών µορφών τουρισµού. Με τον όρο θεµατικές µορφές αναφέρονται οι µορφές τουρισµού που έχουν ως ειδοποιό διαφορά από τον µαζικό τουρισµότα ειδικά ενδιαφέροντα των τουριστών, προς άσκηση των οποίων λαµβάνουν την απόφασητης τουριστικής µετακίνησης και γενικά οι µορφές που έχουν ως διαφορά τον σκοπότης τουριστικής µετακίνησης. Για παράδειγµα, τα επιµέρους στοιχεία του πολιτισµού(αρχαιολογικοί χώροι, µνηµεία, σύγχρονη τέχνη, µουσεία, κουζίνα, κ.α.), τα οικολογικάενδιαφέροντα (παρατήρηση πουλιών, κ.α.), η συµµετοχή συνέδρια ή σε αθλητικούς αγώνεςκαι άλλα αποτελούν ειδικά ενδιαφέροντα τουριστών. Ορισµένες από τις θεµατικές µορφές τουρισµού µπορούν να αναπτυχθούν µόνο όπου υπάρχουν ειδικές εγκαταστάσεις υποδοµής, οι λεγόµενες Εγκαταστάσεις Ειδικής Τουριστικής Υποδοµής. Είναι χαρακτηριστικό ότι αυτές οι εγκαταστάσεις δεν εξυπηρετούν πάντοτε αυστηράκαι αποκλειστικά εξειδικευµένη πελατεία ειδικών ενδιαφερόντων ή σκοπών, αλλά συχνάκαι αντίστοιχες ανάγκες του οργανωµένου παραθεριστικού τουρισµού. Μεταξύ των εγκαταστάσεων ειδικής τουριστικής υποδοµής, που είναι δυνατόν να υπάγονταιγια την ίδρυση, επέκταση ή τον εκσυχρονισµό τους στον Αναπτυξιακό Νόµο είναι και τα Κέντρα Προπονητικού Αθλητικού Τουρισµού (περίπτωση 1, παράγραφος 1, άρθρο 3, Ν.2601/1998), εφόσον δηµιουργούνται µόνο από εταιρίες που λειτουργούνκαι εκµεταλλεύονται ξενοδοχειακές µονάδες ή από εταιρίες των οποίων εταίροι είναι µόνοεταιρίες που λειτουργούν και εκµεταλλεύονται ξενοδοχειακές µονάδες. Ο περιορισµός αυτόςέχει τεθεί προκειµένου τα ΚΕ.Π.Α.Τ. του αναπτυξιακού νόµου να έχουν αυστηρά τουριστικόπροσανατολισµό, δηλαδή να προσελκύουν σε επαγγελµατική βάση αθλητικές µονάδεςγια προπόνηση, µε ταυτόχρονη κάλυψη των λοιπών αναγκών της τουριστικής τουςµετακίνησης (διαµονή, διατροφή, ψυχαγωγία, κ.α.) στις ξενοδοχειακές µονάδες των εταίρων. Τα Χιονοδροµικά Κέντρα δεν αποτελούν στην χώρα µας κατά κανόνα επενδύσεις ιδιωτικούτοµέα, ώστε να υφίστανται πιέσεις για τη θεσµοθέτηση προδιαγραφών για την υπαγωγή τουςστον Αναπτυξιακό Νόµο, αλλά αποτελούν επενδύσεις του δηµοσίου τοµέα. Ως εκ τούτου,σχεδιάζονται και κατασκευάζονται επί τη βάσει των προδιαγραφών των µεγάλων ξένωνεταιριών, που κατασκευάζουν χιονοδροµικούς αναβατήρες. Γήπεδο Γκολφ καλείται η οριοθετηµένη, ειδικά οργανωµένη έκταση, που η διαµόρφωσή τηςεπιτρέπει την άσκηση του αθλήµατος του γκολφ, κατόπιν άδειας του ΕΟΤ και σύµφωνα µε τις προδιαγραφές της ίδιας απόφασης. Στην έννοια του οργανωµένου γηπέδου νοούνταιόλες οι προδιαγεγραµµένες κτηριακές εγκαταστάσεις και διαµορφώσεις γηπέδων και χώρων,που εξυπηρετούν τόσο τις κυρίως, όσο και τις συµπληρωµατικές αυτής, αθλητικές δραστηριότητες Είναι δυνατόν να δηµιουργούνται είτε αυτοτελώς, είτε σε συνδυασµόµε τουριστική εγκατάσταση και δει ξενοδοχείο κλασσικού τύπου, ξενοδοχείο τύπου µοτέλ,ξενοδοχείο τύπου επιπλωµένων διαµερισµάτων και ξενοδοχείο µεικτής λειτουργικής µορφής ΑΑκαι Α τάξης και υπό την προϋπόθεση ότι η εγκατάσταση αυτή ανεγείρεται µε βάσητις ισχύουσες τεχνικές προδιαγραφές ΕΟΤ ή έχει ανεγερθεί στο παρελθόν µε τις τότε ισχύουσεςγια τη δυναµικότητα και την τάξη της, τεχνικές προδιαγραφές. Η έγγριση γηπέδων γκολφακολουθεί δύο στάδια, το στάδιο καταλληλότητας γηπέδου και το στάδιο έγγρισηςαρχιτεκτονικής µελέτης. Η απόφαση που διέπει τις προδιαγραφές των γηπέδων γκολφ είναιη 520010/6/12.01 1994, ΦΕΚ 42Β.>> Να προστεθεί ότι, το 2006 εγγρίθηκε ο νόµος που δίνει το δικαίωµα αξιοποίησηςτων θαλασσών και παραλιών για την ανάπτυξη του καταδυτικού τουρισµού - µε περιορισµένες απαγορευµένες περιοχές που θα ενισχύσει γενικότερα την ανάπτυξη του αθλοτουρισµού.

101

Αποσπάσµατα από το βιβλίο ΄΄Έρευνες για τον τουρισµό στην Ελλάδακαι την Κύπρο. Μια ανθρωπολογική προσέγγιση΄΄(Βασιλική Γαλάνη Μουτάφη, 2002, εκδ. Προποµπός): <<Οι ερµηνείες που έχουν προταθεί για τα κίνητρα των τουριστών, καταλήγουν στο συµπέρασµα ότι, ο τουρισµός επιτρέπει την απόδραση από µια υφιστάµενη κατάσταση ή την αναζήτηση µιας άλλης πραγµατικότητας. Η έννοια της αυθεντικότητας όπως χρησιµοποιείται έχει δύο διαστάσεις, η µία παραπέµπεισε αισθήµατα και η άλλη αφορά τη γνώση. Με άλλα λόγια, ο τουρίστας αναζητά τόσο τις αυθεντικές κοινωνικές σχέσεις και την κοινωνικότητα κάτι που σίγουρα περιλαµβάνει την αληθινά ευχάριστη παραµονή στον τόπο που επισκέπτεται όσο και κάποιας µορφής γνώση για τη φύση και την κοινωνία υποδοχής. Όπως καταδεικνύουν οι πρακτικές του µάρκετινγκ, η διεθνής προαγωγή του τουρισµούαπαιτεί, ένας τόπος να έχει τον δικό του συγκεκριµένο χαρακτήρα. Για να αντιµετωπίσει τον ανταγωνισµό στην τουριστική αγορά, ένας τόπος πρέπει να διαθέτει κάποιο σήµα κατατεθέν, που να δίνει έµφαση στη µοναδικότητα ή την αυθεντικότητά του. Τα σηµάδια της ταυτότητας τα οποία οι τοπικές κοινωνίες διαθέτουν προς έγγριση των τουριστώνκαι των φορέων του τουρισµού, συµπεριλαµβάνουν τόπους µνήµης, ιστορικά µνηµεία, παραδόσεις και διάφορα δρώµενα, παραδοσιακές τέχνες και γενικά στοιχεία που συγκροτούντη λεγόµενη πολιτισµική κληρονοµιά ...Κατά τον Γιαλουρή (2001 : 15-17), οι έλληνες, µέσω της φυσικής παρουσίας της Ακρόπολης, εσωτερικεύουν τις αντιλήψεις τους για την εθνική τους ταυτότητα, ενώ βάσει της σχέσης τους µε την Ακρόπολη, αναπαράγουνή µετασχηµατίζουν τους τρόπους που κατανοούν και προσδιορίζουν τον εαυτό τους σε διεθνέςεπίπεδο. Ο Εναλλακτικός Τουρισµός συµπεριλαµβάνει µορφές τουρισµού οι οποίες όχι µόνοδεν αντιβαίνουν σε ευρύτερες κοινωνικές και κοινοτικές αξίες καθώς και αξίες για τη φύση,αλλά περέχουν στους υποδοχείς και στους τουρίστες την ευκαιρία µιας θετικής και άξιας λόγου ανάδρασης, καθώς και κοινών εµπειριών.(Eadington & Smith 1992 :3) Ο Hughes διατείνεται ότι µια προσέγγιση του τουρισµού µε όρους αειφορίας θα πρέπει να κερδίσει την αποδοχή του τοπικού πληθυσµού, τόσο σε επίπεδο συνείδησης όσο και λογικής. Για να συµβεί αυτό οι τοπικές κοινωνίες πρέπει να έχουν την ευκαιρίανα καθορίσουν οι ίδιες την έκταση και τη µορφή της τουριστικής τους ανάπτυξης. Από την βιβλιογραφία προκύπτει ότι τα τελευταία χρόνια η πορεία της τουριστικής ανάπτυξηςσηµαδεύεται από την αυξανόµενη εξάρτηση από τις διεθνείς ταξιδιωτικές εταιρίεςκαι τον εντεινόµενο ανταγωνισµό από νεοεµφανιζόµενους τουριστικούς προορισµούς.Ενόψει αυτής της τάσης, τόσο τα πρότυπα καταλυµάτων και εν γένει τα προσφερόµενατουριστικά προιόντα, όσο και οι τουριστικές δραστηριότητες, µεταβάλλονται. Προς αυτήτην κατεύθυνση της αλλαγής κινούνται σε επίπεδο σχεδιασµού και διαχείρισης της τουριστικής ανάπτυξης η προβολή των φυσικών, πολιτιστικών και ιστορικών πόρων,καθώς και η οργάνωση εναλλακτικών µορφών τουρισµού.>>

102

4.2) Φορείς Τουριστικής Πολιτικής

Υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης - Ελληνικός Οργανισµός Τουρισµού

Το Υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης ανασυστάθηκε µε το Π.∆. 122/2004 (ΦΕΚ 85/Α/17.03.04) και έχει τις αρµοδιότητες που ορίζονται από τον ν. 3270/04 (ΦΕΚ 187/Α/11.10.2004). Κεντρικό κτήριο: Τσόχα 7, Αµπελόκηποι, Αθήνα.

Υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης: Φάνη Πάλλη Πετραλιά

Παρουσίαση Ειδικών Μορφών Τουρισµού σύµφωνα µε την ιστοσελίδα www.gnto.gr

» Ταξιδιωτικός Οδηγός » ∆ιακοπές »

<< Θαλάσσιος Τουρισµός

Ο πλούτος και η ποικιλία των ελληνικών θαλασσών, τα ατελείωτα χιλιόµετρα των ελληνικών ακτών και τα χιλιάδες ελληνικά νησιά, οι προστατευµένες θαλάσσιες περιοχές χιλιάδων τετραγωνικών χιλιοµέτρων, το ήπιο κλίµα, τα υψηλά ποσοστά ηλιοφάνειας και το ενδιαφέρον και εναλλασσόµενο τοπίο της, καθιστούν την Ελλάδα ιδανικό προορισµό για την ανάπτυξη δραστηριοτήτων θαλάσσιου τουρισµού. Το πλεονέκτηµα αυτό ενισχύεται τόσο από τη ναυτική παράδοση χιλιετηρίδων, όσο και από τις ευνοϊκές για θαλάσσιους πλόες ειδικές συνθήκες, τα ελληνικά πελάγη θεωρούνται ασφαλή από τη σκοπιά των ναυτικών κινδύνων, οι αποστάσεις µεταξύ των ακτών είναι µικρές, ενώ εξίσου ευνοϊκές είναι και οι συνθήκες, που σχετίζονται µε την ένταση των ανέµων και τις θερµοκρασίες περιβάλλοντος και θάλασσας. Ο θαλάσσιος τουρισµός άρχισε να αναπτύσσεται στην Ελλάδα τη δεκαετία του '60 και ιδιαίτερα τα τελευταία χρόνια, εξελίσσεται µε γρήγορους ρυθµούς. Στο χώρο των κρουαζιερών, τα κρουαζιερόπλοια µε ελληνική σηµαία, που πραγµατοποιούν ολιγοήµερες ή πολυήµερες κρουαζιέρες σε ελληνικά λιµάνια και λιµάνια άλλων χωρών της Ανατολικής Μεσογείου, είναι άνω των 160.000 Κ.Ο.Χ. και έχουν συνολική δυναµικότητα άνω των 10.000 επιβατών. Όµως, τα ελληνικά λιµάνια επισκέπτονται και κρουαζιερόπλοια µε ξένη σηµαία, που φέρνουν στα θαλάσσια σύνορα της χώρας περισσότερους από 500.000 επιβάτες, κατ έτος.

Θαλάσσια Σπορ - Θαλάσσιο Σκι

Το θαλάσσιο σκι «γεννήθηκε» γύρω στο 1900, από µια παρέα νεαρών που διασκέδαζε στα νερά µιας λίµνης των Η.Π.Α. Γρήγορα η µόδα εξαπλώθηκε, ενώ µε την εµφάνιση όλο και πιο δυνατών µηχανών στα σκάφη, αυξήθηκε η ταχύτητα, η δυσκολία αλλά και η δηµοφιλία του αθλήµατος. Στην Ελλάδα, ο Ναυτικός Όµιλος Βουλιαγµένης (στην περιοχή της Αττικής) ήταν το πρώτο σωµατείο, που το 1957 ίδρυσε τµήµα θαλάσσιου σκι, ενώ το 1963 ιδρύθηκε η Ελληνική Οµοσπονδία Θαλάσσιου Σκι, µε στόχο τη διάδοση του αθλήµατος στη χώρα. Το θαλάσσιο σκι είναι πλέον από τα πιο διαδεδοµένα σύγχρονα σπορ του νερού και δεν χρειάζεται ιδιαίτερη εξάσκηση όταν γίνεται ερασιτεχνικά.

103

Σε όλη την Ελλάδα υπάρχουν ιδιωτικές σχολές εκπαίδευσης, οι οποίες λειτουργούνσε οργανωµένες παραλίες ή στις εγκαταστάσεις µεγάλων ξενοδοχειακών µονάδων.Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά µε το άθληµα του θαλασσίου σκι στην Ελλάδα,µπορείτε να απευθυνθείτε: Ελληνική Οµοσπονδία Θαλάσσιου Σκι, Θράκης 50, 163 42, Ηλιούπολη Αθήνα, τηλ. 210 9944334, 9944014, fax. 210 9940521, email: hwsf@ath.forthnet.gr

Ιστιοπλοΐα

Η ιστιοπλοΐα είναι ένα άθληµα που συνδέεται άρρηκτα µε τον ελληνικό λαό, µέσααπό τη µακρόχρονη ιστορία της χώρας και τη µακραίωνη θαλασσινή παράδοσή της.Σήµερα, είναι ένα από τα δηµοφιλέστερα αθλήµατα και χιλιάδες Έλληνες ασκούνταισυστηµατικά (ως πρωταθλητές ή απλοί αθλητές) σε όλους τους τύπους ιστιοπλοϊκών σκαφών.Πληροφορίες για το άθληµα στην Ελλάδα, τους συλλόγους ιστιοπλοΐας ανά γεωγραφικόδιαµέρισµα, τις προϋποθέσεις και τις διαδικασίες συµµετοχής σε ειδικά προγράµµατα εκπαίδευσης, παρέχονται από την: Ελληνική Ιστιοπλοϊκή Οµοσπονδία (Ε.Ι.Ο.) Λεωφόρος Ποσειδώνος 51, 183 44, Μοσχάτο Αθήνα, τηλ.: 210 9404825 (8 γραµµές), fax: 210 9404829

Ιστιοσανίδα (Windsurfing)

Η ιστιοσανίδα (windsurfing) είναι ένα συναρπαστικό άθληµα για όλους τους ανθρώπους,ανεξαρτήτως ηλικίας και φύλου. ∆εν απαιτεί ιδιαίτερη σωµατική δύναµη, τουλάχιστονστην αρχή, τον κυριότερο ρόλο παίζει η σωστή τεχνική. Εκτός από διασκέδαση και ολυµπιακό άθληµα, το windsurfing έχει γίνει και επαγγελµατικό σπορ από το 1985, καθώς και άθληµαεπιδείξεων και αγώνων σε κλειστούς χώρους, όπου δηµιουργούνται τεχνητά οι απαραίτητες συνθήκες. Καθώς στην Ελλάδα, οι καιρικές συνθήκες είναι ιδανικές (ήπιο κλίµα, κατάλληλη ένταση ανέµων κ.λπ.) το άθληµα έχει γνωρίσει θεαµατική ανάπτυξη και ολοένακαι περισσότεροι Έλληνες ασχολούνται συστηµατικά µε αυτό. Μάλιστα, τα τελευταία χρόνια,κατά τη διάρκεια των καλοκαιρινών µηνών, πραγµατοποιούνται σε διάφορα σηµεία της χώρας ευρωπαϊκοί και παγκόσµιοι αγώνες (τουρνουά) και πρωταθλήµατα, µερικοί από τους οποίους είναι από τους σηµαντικότερους διεθνώς. Στις περισσότερες οργανωµένες παραλίες της χώρας,έχετε τη δυνατότητα να χαρείτε το άθληµα της ιστιοσανίδας ή να πάρετε µαθήµατα από εξειδικευµένους εκπαιδευτές.

Ενδεικτικά (και µόνο) σηµεία, όπου µπορεί κάποιος να κάνει οργανωµένα windsurfing είναι: - Αττική: στις παραλίες Αναβύσσου, Βάρκιζας, Λαυρίου, Λούτσας, Ραφήνας, Σχοινιά (Μαραθώνα) και Γαλάζια Ακτή (Μαραθώνα), - Κυκλάδες: στην Πάρο (παραλίες Χρυσή Ακτή, Νέα Χρυσή Ακτή, Τσουκαλιά, Σάντα Μαρία και Πούντα), στη Μύκονο (παραλίες Φτελιάκαι Καλαφάτης), στη Νάξο (παραλίες Άγιος Γεώργιος και Μικρή Βίγλα), στην Ίο (παραλίαΜυλόποτας), στη Σαντορίνη, - ∆ωδεκάνησα: στη Ρόδο (παραλίες Τριάντα, Φανές, Πρασσονήσικαι Θεολόγος), στην Κάρπαθο (Όρµος του ∆ιαβόλου), στην Κω,- Πάτρα (Πελοπόννησος): στις παραλίες ∆ρέπανο και Ζαχάρω, - Ιόνια νησιά: στη Λευκάδα (παραλία Βασιλική), στη Ζάκυνθο, Κρήτη, - Σποράδες: στην Σκιάθο, - Μακεδονία: στο νοµό Θεσσαλονίκης (παραλίες Αγία Τριάδα και Νέα Μηχανιώνα και στη λίµνη Βόλβη), στη Χαλκιδική(παραλία Sunny Beach).

Για περισσότερες πληροφορίες, επικοινωνήστε µε την Ελληνική Οµοσπονδία Ιστιοσανίδας,Φιλελλήνων 7, Αθήνα, τηλ.: 210 3230068, 210 3255000, fax:210 3229381

104

Καταδυτικός Τουρισµός

Η ιδιαίτερη καθαρότητα των ελληνικών θαλασσών και ο τεράστιος πλούτος του βυθού, αποτελούν πόλο έλξης για όσους αναζητούν τη µαγεία της υποβρύχιας εξερεύνησης.Με µάσκα επιτρέπεται παντού η ελεύθερη κατάδυση, αλλά η κατάδυση µε τη χρήση φιαλώνατµοσφαιρικού αέρα (80% άζωτο + 20% οξυγόνο) απαγορεύεται σε περιοχές µε υποθαλάσσιες αρχαιότητες. Στην Ελλάδα λειτουργούν δεκάδες σχολές καταδύσεων, που υπόκεινται σε ειδική άδειατου υπουργείου Εµπορικής Ναυτιλίας. Όλοι οι αυτοδύτες υποχρεούνται να συµφωνούνκαι να τηρούν τους κανονισµούς και τους περιορισµούς του νόµου 5351/32 περί αρχαιοτήτων.Υποβρύχιες δραστηριότητες µε καταδυτικό εξοπλισµό επιτρέπονται από την ανατολή µέχριτη δύση του ηλίου. Ειδικότερα, οι ενδιαφερόµενοι θα πρέπει να γνωρίζουν ότι απαγορεύεται:- το ψάρεµα µε εξοπλισµό αυτόνοµης κατάδυσης (το ψαροντούφεκο µε µπουκάλες),- η φωτογράφηση, η αφαίρεση ή η µεταφορά αρχαιοτήτων. Σε περίπτωση εντοπισµού αρχαίωνπρέπει αµέσως να το αναφέρετε στην πλησιέστερη αρχαιολογική υπηρεσία του υπουργείου Πολιτισµού (ή στην Εφορεία Εναλίων Αρχαιοτήτων), λιµενική ή αστυνοµική αρχή,- η χρήση και κατοχή (πάνω σε πλοίο) ειδικού εξοπλισµού ανεύρεσης αρχαιοτήτων.

Οι Ελληνικές Ακτές

Η Ελλάδα διαθέτει συνολικά περίπου 16.000 χλµ. ακτών, τα µισά από τα οποία βρίσκονταιστα χιλιάδες ελληνικά νησιά, ενώ τα υπόλοιπα εκτείνονται κατά µήκος των παραλίωντης ηπειρωτικής χώρας. Αυτό που χαρακτηρίζει τις φηµισµένες ελληνικές ακτές είναιη µοναδική ποικιλοµορφία τους (παραλίες µε µήκος πολλών χιλιοµέτρων, µικροί κόλποι και ορµίσκοι, αµµώδεις παραλίες µε αµµοθίνες, βοτσαλωτές ακτές, παράκτιες σπηλιέςµε απόκρηµνα βράχια και µε τη χαρακτηριστική σκούρα άµµο των ηφαιστιογενών εδαφών,παράκτιοι υγρότοποι), η καθαρότητά τους και η διαύγεια των νερών, που τις έχουν καταστήσει παγκοσµίως γνωστές και για το λόγω αυτό εξαιρετικά δηµοφιλείς. Το 2006, η Ελλάδα διαθέτει 404 παραλίες και 5 µαρίνες που κέρδισαν το βραβείο «Γαλάζια Σηµαία» , γεγονός που την κατατάσσει στην κορυφή µεταξύ των ευρωπαϊκών χωρών. Στις περισσότερες από τις χιλιάδες ελληνικές ακτές έχετε ελεύθερη πρόσβασηκαι την ευκαιρία να τις ανακαλύψετε και να τις απολαύσετε χωρίς την παρουσία µεγάλουαριθµού κολυµβητών. Ωστόσο, δεκάδες είναι και οι οργανωµένες παραλίες σε όλη τη χώρα,µε εγκαταστάσεις και υπηρεσίες υψηλών προδιαγραφών (οµπρέλες, ξαπλώστρες, καµπίνες,καφέ, µπαρ-εστιατόρια κ.λπ.), όπου εκτός από την κολύµβηση, µπορείτε να απολαύσετετα θαλάσσια σπορ (σκι, ιστιοσανίδα, καταδύσεις κ.α.), καθώς και άλλα µέσα διασκέδασηςστο νερό, όπως είναι το αλεξίπτωτο για ένα ή δύο άτοµα, οι «σαµπρέλες» και η «µπανάνα»,τα ποδήλατα θάλασσας, το jet ski κ.λπ. Επίσης, όλες οι οργανωµένες ακτές διαθέτουν «θέσεις»(πύργους) ναυαγοσωστών, που εξασφαλίζουν την ασφαλή κολύµβηση στην περιοχή.

Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά, δείτε:

-Γαλάζιες Σηµαίες της Ευρώπης

-Γαλάζιες Σηµαίες» σε ελληνικές ακτές

105

Πεζοπορία - Ορειβασία Αναρρίχηση

Η πεζοπορία διακρίνεται σε απλή και ορεινή. Στην πρώτη κατηγορία, η ελάχιστη διανυόµενηαπόσταση είναι 5 χλµ. (περίπου µια-δύο ώρες) και πραγµατοποιείται σε εδάφη µε πολύ µικρήκλίση (χωρίς µεγάλη υψοµετρική διαφορά) κι ελαφρύ εξοπλισµό. Στη δεύτερη κατηγορία,η απόσταση των 15-20 χλµ. και οι 5-8 ώρες πορείας αποτελούν τον κανόνα. Ο εξοπλισµός είναιεξειδικευµένος και ιδιαίτερα τη χειµερινή περίοδο επιβάλλεται να είναι ο κατάλληλος. Ηορεινή πεζοπορία µπορεί να γίνει σε οποιοδήποτε βουνό. Τα βασικά χαρακτηριστικάτης είναι η υψοµετρική διαφορά της διαδροµής, που µπορεί να φθάσει τα 500-600 µ. και το γεγονός ότι η πορεία γίνεται συνήθως σε υψόµετρα µεγαλύτερα των 500 µ.

Η Ελλάδα άργησε να δηµιουργήσει ολοκληρωµένο δίκτυο αυτοκινητοδρόµων, πέραν των βασικών oδικών αρτηριών που διέσχιζαν τη χώρα. Μέχρι τότε, η επικοινωνίαπραγµατοποιούταν, κυρίως, µέσω των µονοπατιών, τα οποία οι γεροντότεροι κάτοικοιτων ορεινών χωριών αναφέρουν ακόµα σαν «δηµοσιά» (δηµόσιος, κεντρικός δρόµος),διότι γι αυτούς αποτελούσε τη σηµαντικότερη οδική πρόσβαση. Παρόλο που κάποιααπό τα παλιά µονοπάτια και τα πετρόκτιστα καλντερίµια, αληθινά έργα τέχνης, έχουν γίνειασφαλτοστρωµένοι δρόµοι, τα περισσότερα από αυτά ξεγλιστρούν ανάµεσα στους δρόµουςκαι συνεχίζουν να υπάρχουν και να διατρέχουν βουνά, λόγγους και χαράδρες.

Έτσι, τα τελευταία χρόνια, µε διάφορες χρηµατοδοτήσεις και από ποικίλους φορείς(δήµους, ορειβατικούς συλλόγους, ιδιώτες κ.α.). Συντηρήθηκαν, αναβίωσαν και σηµατοδοτήθηκαν µεγάλα τµήµατά τους σε όλη την Ελλάδα, δηµιουργώντας ένα ευρύδίκτυο συνολικού µήκους, περίπου, 3.500 χλµ. Το κυριότερο τµήµα τους καταλαµβάνουν οι επεκτάσεις των Ευρωπαϊκών Μονοπατιών Μεγάλων ∆ιαδροµών Ε4, Ε6 και κατηγορίας Ο(3.000 χλµ.), ενώ εκτός από αυτά έχουν διαµορφωθεί ακόµα 500 χλµ. µικρότερων µονοπατιών,που παρουσιάζουν εφάµιλλο ενδιαφέρον.

Μονοπάτι Ε4 (GR): Ξεκινά από τα Πυρηναία Όρη και φθάνει στην Ελλάδα, µέσωτης πρώην Γιουγκοσλαβίας. Το ελληνικό τµήµα του E4, διασχίζει τη βόρεια και κεντρική Ελλάδα, την Πελοπόννησο, καταλήγει στο Γύθειο και συνεχίζεται στο νησί της Κρήτης.Προσφέρει, έτσι, τη δυνατότητα στον πεζοπόρο ή τον ορειβάτη να γνωρίσει όλη την ποικιλίατου ελληνικού τοπίου και τον πλούτο της ελληνικής φύσης.

Το µεγαλύτερο υψόµετρο της συνολικής διαδροµής είναι η κορυφή του Ολύµπου Σκολιό(2.911 µ.). Ιδανική περίοδος για να περπατηθεί το Ε4 στην Ελλάδα είναι από 15 Μαΐουέως αρχές Οκτωβρίου. Συχνά, οι νέες διανοίξεις δασικών δρόµων µπορούν να προκαλέσουνσύγχυση στον ορειβάτη. Μερικά χωριά της διαδροµής είναι ακατοίκητα τον χειµώνα,µε αποτέλεσµα να περιορίζεται η δυνατότητα διανυκτέρευσης. Το κλίµα είναι µεσογειακόκαι παρουσιάζει µεγάλη ξηρασία το καλοκαίρι και σηµαντική διαφορά θερµοκρασίας την ηµέρααπό τη νύκτα. Η περίοδος που µπορεί να συναντήσει κανείς χιόνια κατά µήκος της διαδροµής είναι από τον Νοέµβριο έως τον Ιούνιο. Η διαδροµή το νότιου τµήµατος του Μονοπατιού(Πελοπόννησος και Κρήτη) είναι αρκετά ευκολότερη από εκείνη του βόρειου και µπορείνα περπατηθεί όλες τις εποχές του χρόνου, επειδή το κλίµα εκεί είναι ηπιότερο.

Μονοπάτι Ε6: Το ελληνικό τµήµα του έχει δύο σκέλη. Το πρώτο ξεκινά από την περιοχήτων Πρεσπών και µέσω Καστοριάς, Ιωαννίνων και ∆ωδώνης φτάνει ως την πόλητης Ηγουµενίτσας. Το δεύτερο σκέλος ξεκινά από την περιοχή της Φλώρινας, διασχίζειτις ορεινές περιοχές της δυτικής, κεντρικής και ανατολικής Μακεδονίας (κατά µήκοςτων συνόρων της Ελλάδας µε τη FYROM και τη Βουλγαρία) και φτάνει ως την πόλη της Αλεξανδρούπολης, στην περιοχή της Θράκης.

106

Η ορειβασία αποτελεί την πλέον δύσκολη µορφή της πεζοπορίας. Συνήθης στόχοςτης ορειβασίας είναι η κατάκτηση κάποιας κορυφής. Στην ορειβασία η απόσταση δεν παίζειουσιαστικό ρόλο. Πιο σηµαντικό στοιχείο είναι ότι ανά ώρα καλύπτονται περίπου 300 µέτραυψοµετρικής διαφοράς που σηµαίνει ότι για να ανέβει κανείς 1000 µέτρα απαιτούνται περίπου4 ώρες µαζί µε τις στάσεις. Μια συνήθης ορειβατική ανάβαση διαρκεί 7-10 ώρες µαζί µε την επιστροφή.

Τέλος, αναρρίχηση χαρακτηρίζεται το σκαρφάλωµα, µε καλοκαιρινές συνθήκες(µε χειµερινές χαρακτηρίζεται αλπινισµός), σε οποιαδήποτε κορυφή βουνού, που γίνεται όµωςαπό την απόκρηµνη πλευρά της (ορθοπλαγιά) και στην οποία εφαρµόζεται αναγκαστικά η αναρριχητική τεχνική (µικρού ή µεγάλου βαθµού δυσκολίας) µε τη χρήση βοηθητικώνοργάνων. Στην Ελλάδα υπάρχουν πολλές περιοχές όπου µπορεί κανείς να κάνει ελεύθερηαναρρίχηση, αλλά και πολλές σχολές τεχνητής αναρρίχησης. Όλες οι αναγκαίες πληροφορίες για τις ορεινές διαδροµές και µονοπάτια, τον τρόπο πρόσβασης, τις εγκαταστάσεις, τα ορεινά καταφύγια σε όλη τη χώρα, τις οργανωµένες εκδροµές και τις τοπικές συνθήκες για πεζοπορία, ορειβασία ή αναρρίχηση στα ελληνικά βουνά, παρέχονται από την Ελληνική ΟµοσπονδίαΟρειβασίας - Αναρρίχησης (Ε.Ο.Ο.Α.) και τους τοπικούς πεζοπορικούς και ορειβατικούς συλλόγους.

Φαράγγια Τα φαράγγια είναι χαρακτηριστικοί σχηµατισµοί των ασβεστολιθικών βουνών.∆ηµιουργούνται από τα νερά των βροχοπτώσεων και των χιονιών που λιώνουν.Στα απρόσιτα τοιχώµατά τους φυτρώνουν σπάνια αγριολούλουδα και βρίσκουν ασφαλείςθέσεις φωλιάσµατος πολλά πουλιά. Η «διάσχιση φαραγγιού» (canyoning) είναι η δραστηριότητα που συνδυάζει πεζοπορία, αναρρίχηση, κατάβαση βράχων, πέρασµαποταµιών και κολύµπι. Όταν, στη διαδροµή, υπάρχουν καταρράκτες περιλαµβάνει και άλµατααπό ύψος στο νερό. Στην Ελλάδα, η διάσχιση φαραγγιού είναι µία σχετικά νέα δραστηριότητα,η οποία αναπτύσσεται γρήγορα, κερδίζοντας πολλούς και φανατικούς οπαδούς.Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά, επικοινωνήστε : Ελληνική Οµοσπονδία Ορειβασίας Αναρρίχησης (Ε.Ο.Ο.Α.) Μηλιώνη 5, 106 73, Αθήνα, τηλ.: 210 3645904, 210 3636617,fax: 210 3644687

Αιωροπτερισµός Αλεξίπτωτο πλαγιάς (parapente)

Στον αιωροπτερισµό ο πιλότος είναι «κρεµασµένος» (δεµένος µε ειδική ζώνη) κάτωαπό το αιωρόπτερο (µία πτητική κατασκευή, που αποτελείται από πανί dacron και σωλήνες αλουµινίου αεροπορικού κράµατος), µε τέτοιο τρόπο ώστε το σώµα του να αιωρείται στο κενό σαν εκκρεµές. Μετακινώντας το βάρος του κατάλληλα και αξιοποιώντας τα ανοδικάρεύµατα του αέρα, ο πιλότος ακολουθεί την επιθυµητή κατεύθυνση, κινούµενος σε τρειςάξονες: τον διαµήκη, τον εγκάρσιο και τον κάθετο. Ανάλογα µε το βαθµό εκπαίδευσης του,µπορεί να φτάσει σε ύψος 5.000 µέτρων και να παραµείνει στον αέρα επί 10 συνεχείς ώρες.Το άθληµα ξεκίνησε τη δεκαετία του 1970 στις Η.Π.Α. και την Αυστραλία, γνωρίζονταςσηµαντική ανάπτυξη. Τα επόµενα χρόνια, το άθληµα έγινε γνωστό σε παγκόσµιο επίπεδοκαι σήµερα είναι ιδιαίτερα δηµοφιλές σε πάνω από πενήντα χώρες, σε όλο τον πλανήτη.Από το 1985 έχει χαρακτηριστεί ως ολυµπιακό άθληµα, αλλά ακόµα δεν έχειπεριληφθεί ως αγώνισµα στο πρόγραµµα των Ολυµπιακών Αγώνων.

Στην Ελλάδα, εµφανίστηκε το 1978 και το 1999 εντάχθηκε στην Ελληνική ΑεραθλητικήΟµοσπονδία (ΕΛ.Α.Ο.). Σήµερα, στη χώρα ο αιωροπτερισµός γίνεται ολοένακαι πιο δηµοφιλής, µε αποτέλεσµα να υπάρχουν, πλέον, πολλά σωµατεία, που ασχολούνταιµε το άθληµα και µπορούν να παράσχουν υπηρεσίες εκπαίδευσης στους ενδιαφεροµένους.

107

Το αλεξίπτωτο πλαγιάς (parapente) έλαβε το όνοµά του από τις γαλλικές λέξεις parachute(αλεξίπτωτο) και pent (πλαγιά). Η ιστορία του ξεκινά τη δεκαετία του 1960 από ένα πρόγραµµα της αµερικανικής N.A.S.A., αλλά οι ουσιαστικές του βάσεις τέθηκαν στα µέσα της δεκαετία του 1980, στη Γαλλία. Το άθληµα απαιτεί καλή φυσική κατάσταση, άριστη τεχνική, ψυχική και πνευµατική διαύγεια, παρατηρητικότητα, αλλά και γνώσεις µετεωρολογίας και αεροδυναµικής, που παρέχονται από ειδικούς εκπαιδευτές. Ανάλογα µε τον καιρό,το αλεξίπτωτο πλαγιάς µπορεί να φτάσει µέχρι ύψους 4.000 µέτρων και να διανύσει απόσταση2-2,5 χλµ. Οι πτήσεις διαρκούν µερικές ώρες και οι ταχύτητες που αναπτύσσονται κυµαίνονταιανάµεσα στα 48 και 60 χλµ / ώρα. Η Ελλάδα διαθέτει ιδανικό κλίµα για πτήσεις µε αλεξίπτωτοπλαγιάς, καθώς όσο πιο ξηρό είναι το κλίµα µιας περιοχής ή µιας χώρας, τόσο καταλληλότερογια την ανάπτυξη του αθλήµατος.

Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά µε τα αθλήµατα του αιωροπτερισµούκαι του αλεξίπτωτου πλαγιάς (parapente) στην Ελλάδα, τους κατά τόπους συλλόγους και τις διάφορες εκδηλώσεις που πραγµατοποιούνται σε όλες τις περιοχές της χώρας, επικοινωνήστε µε την : Ελληνική Αεραθλητική Οµοσπονδία (ΕΛ.Α.Ο.) Τ.Θ.. 70262 Γλυφάδα, 166 10, Αθήνα, τηλ.: +30 210 9649 788, +30 210 9649 876, fax: +30 210 9649 547

Χιονοδροµία

Τις τελευταίες δεκαετίες, η χιονοδροµία και το άθληµα του σκι έγιναν εξαιρετικά δηµοφιλήστην Ελλάδα. Σήµερα, στο ηπειρωτικό τµήµα της χώρας λειτουργούν, συνολικά,19 χιονοδροµικά κέντρα σύγχρονων προδιαγραφών, που αποτελούν σηµαντικούς πόλουςγια την ανάπτυξη δραστηριοτήτων χειµερινού τουρισµού και είναι ιδιαίτερα προσφιλή τόσοστους Έλληνες, όσο και στους ξένους επισκέπτες της χώρας. Σε πολλά από αυτάτα χιονοδροµικά κέντρα πραγµατοποιούνται ειδικά προγράµµατα για τους αρχάριους και όσους βρίσκονται σε µέσο στάδιο εκµάθησης και για το λόγο αυτό, προτού επισκεφθείτε κάποιο από αυτά, επικοινωνήστε προηγουµένως µε τους υπεύθυνους των κέντρων.

Επίσης, εάν δεν διαθέτετε δικό σας εξοπλισµό, στα µεγάλα αστικά κέντρα και στις περιοχέςπέριξ των χιονοδροµικών κέντρων θα βρείτε εξειδικευµένα καταστήµατα µε είδη χειµερινών σπορ, ενώ σε ορισµένα από τα χιονοδροµικά κέντρα σας παρέχεται η δυνατότητανα νοικιάσετε µέρος ή το σύνολο του εξοπλισµού.

Για αναλυτικότερες πληροφορίες σχετικά, µπορείτε να επικοινωνήσετε µε την: Ελληνική Οµοσπονδία Χιονοδροµίας (Ε.Ο.Χ.): Καραγιώργη Σερβίας 7, 105 63, Αθήνα,τηλ.: 210 3230182, 210 3234412, fax: 210 3230142 ή τους κατά τόπους χιονοδροµικούς συλλόγους.

108

Αθλητικές ∆ραστηριότητες Η Ελλάδα, χώρα όπου γεννήθηκαν οι Ολυµπιακοί Αγώνες, είναι ιδανική για την ανάπτυξηαθλητικών δραστηριοτήτων καθώς και για τέλεση αθλητικών αγώνων (αθλητικός τουρισµός).Τις τελευταίες δεκαετίες, στη χώρα διοργανώνονται όλο και συχνότερα µεγάλες αθλητικέςδιοργανώσεις σε πολλά σπορ (παγκόσµια πρωταθλήµατα, πανευρωπαϊκοί αγώνες, σηµαντικάδιεθνή τουρνουά κ.α.), µε κορυφαίο γεγονός τους Ολυµπιακούς Αγώνες 2004, στην Αθήνα.Οι αθλητικές αυτές διοργανώσεις συνέβαλαν σηµαντικά στην κατασκευή, σ όλητην επικράτεια, πολλών σύγχρονων µεγαλύτερων ή µικρότερων αθλητικών εγκαταστάσεων,σταδίων και προπονητικών κέντρων για ένα ευρύ φάσµα αθληµάτων, όπου σήµερα οι κάτοικοι αλλά και οι επισκέπτες κάθε περιοχής έχουν τη δυνατότητα να ασκηθούν στο αγαπηµένο τουςσπορ: από τον στίβο, το ποδόσφαιρο, το βόλεϊ και το µπάσκετ, ως το τένις και το γκολφ,την ιστιοπλοΐα ή τις ιστιοσανίδες. Εξάλλου, πολλά ξενοδοχεία διαθέτουν ειδικές εγκαταστάσεις για αθλητικές δραστηριότητες των πελατών τους (µπάσκετ, βόλεϊ, τένις, γκολφ, θαλάσσιασπορ κ.α.). Αναλυτικές πληροφορίες σχετικά, παρέχονται από τους υπεύθυνουςτων ξενοδοχείων (συµβουλευτείτε τον κατάλογο των ξενοδοχείων). Τένις

Στη σύγχρονη υπερεκατονταετή ιστορία του ελληνικού αθλητικού και ολυµπιακού κινήµατοςελάχιστα αθλήµατα δηλώνουν διαρκώς «παρών» και ανάµεσά τους εξέχουσα θέση κατέχειη αντισφαίριση (τένις). Αρχικά, εµφανίστηκε ως άθληµα της αστικής κοινωνίας στις παραµονέςτων Α Oλυµπιακών Aγώνων του 1896 (Αθήνα), στους οποίους και συµµετείχε συµβάλλονταςενεργά στην αναγέννησή τους, αλλά σήµερα, είναι ένα εξαιρετικά δηµοφιλές άθληµακαι εκατοντάδες χιλιάδες Έλληνες ασκούνται σ αυτό σε ερασιτεχνική ή επαγγελµατική βάση.Το ήπιο κλίµα της χώρας βοηθά σηµαντικά στην εξάσκηση του σπορ, ενώ εκτόςαπό τα γήπεδα που διαθέτουν οι κατά τόπους σύλλογοι αντισφαίρισης, πολλές ξενοδοχειακέςµονάδες έχουν, επίσης, ειδικές εγκαταστάσεις για τένις. Περισσότερες πληροφορίες παρέχονται από την : Ελληνική Φίλαθλη Οµοσπονδία Αντισφαίρισης (Ε.Φ.Ο.Α.) Γραφεία: Υµηττού 267, Παγκράτι 116 31 Αθήνα τηλ.: +30 210 7563170-2 - fax: +30 210 7563173, email: efoa@otenet.gr

109

Γκολφ

Είναι ένα από τα αθλήµατα, που τα τελευταία χρόνια αναπτύσσονται ραγδαία στην Ελλάδακαι αποκτούν ολοένα και περισσότερους φίλους. Σήµερα, σε όλη τη χώρα λειτουργούν πέντεγήπεδα γκολφ διεθνών προδιαγραφών (18 οπών), που βρίσκονται στην Αθήνα (Γλυφάδα),την Κέρκυρα, τη Ρόδο, τη Χαλκιδική και τη Χερσόνησο Κρήτης, καθώς και ένα γήπεδο 9 οπώνστην Ελούντα Κρήτης, στα οποία εξασκούνται συστηµατικά περισσότεροι από 1.300 παίκτες.

Ξενία Γκολφ Αφάντου

Παραλία Αφάντου, Ρόδος, Τηλέφωνο: +30 22410 51451, Φαξ: +30 22410 51122 URL: http://www.afandougolfcourse.com/greek/main.htm E-Mail: info@afandougolfcourse.com

Γκολφ Κέρκυρας

Τ.Θ. 71 Κοιλάδα Ρόπα, 49100 Κέρκυρα, Τηλέφωνο:+30 26610 94220, Φαξ: +30 26610 94220, URL: http://www.corfugolfclub.com/ E-Mail: cfugolf@hol.gr

Γκολφ Γλυφάδας

Τ.Θ. 70034, 16610 Γλυφάδα, Τηλέφωνο: +30 210 89.46.820, 210 89.42.338 Φάξ: +30 210 89.43.721, URL: http://www.athens-golf.com/ E-Mail: info@athens-golf.com

Γκολφ Πόρτο Καρράς

Σιθωνία, 630 81 Χαλκιδική, Τηλέφωνο.: +30 23750 77000, Φαξ: +30 23750 71 229, URL: http://www.portocarras.com/english/golf.htm E-Mail: mailto:info@portocarras.com

Γκολφ Χερσονήσου

Τ.Θ.106 Χερσόνησος, 70014 Κρήτη, Τηλέφωνο: +30 28970 26000 Φαξ: +30 28970-30180, URL: http://www.crete-golf.gr/ E-Mail: info@cgc.gr

Ακόµα, εγκαταστάσεις mini γκολφ υπάρχουν σε αρκετά ξενοδοχειακά συγκροτήµατα, σε όλη τη χώρα. Για αναλυτικές πληροφορίες σχετικά µε το άθληµα, µπορείτε να επικοινωνήσετε, επίσης, µε την: Ελληνική Οµοσπονδία Γκολφ, διεύθυνση: Γήπεδο ΓκολφΓλυφάδας (είσοδος οδού Προνόης), ταχ. κώδικας: Γλυφάδα 16610 Αθήνα, τηλ.: 210 8941933, 210 8945727 - fax.: 210 8945162

110

Ιππασία

Το άθληµα της ιππασίας ξεκίνησε στην Ελλάδα λίγο πριν τον Β' Παγκόσµιο Πόλεµο, µε πρωτοβουλία µιας οµάδας ανωτέρων αξιωµατικών του στρατού και απλών «φιλίππων»,όταν ιδρύθηκε ο Ελληνικός Ιππικός Όµιλος (Ε.Ι.Ο.) σε ένα κτήµα στον Χολαργό Αττικής.Μεταπολεµικά, ο Ε.Ι.Ο. µετακινήθηκε σε νέες εγκαταστάσεις στον Παράδεισο Αµαρουσίου(Αττικής), συγκεντρώνοντας το ενδιαφέρον πολλών Αθηναίων που διέθεταν τις προϋποθέσειςνα ασχοληθούν µε την ιππασία. Αποτέλεσε, έτσι, τον πρώτο σηµαντικό πυρήνα ανάπτυξηςτης αγωνιστικής ιππασίας στην Ελλάδα. Από τότε µέχρι τις µέρες µας, η ιππασία αναπτύσσεταισυνεχώς στη χώρα και θεωρείται ένα από τα ανερχόµενα αθλήµατα, µε µεγάλη απήχησηστον κόσµο και κυρίως στην νεολαία. Κάθε χρόνο νέοι όµιλοι ιδρύονται, νέα µέλη εγγράφονταικαι νέοι ιππείς εµφανίζονται στους αγωνιστικούς στίβους. Ενδεικτικά αναφέρεται ότι, σήµερα,λειτουργούν πάνω από 50 περίπου ιππικοί όµιλοι (και σχολές ιππασίας), από τους οποίους οι 46είναι αναγνωρισµένοι από την Ελληνική Οµοσπονδία Ιππασίας. Η αθλητική δύναµητης ιππασίας ανέρχεται σε 2.450 αθλητές και 1000, περίπου, αθλητικά άλογα. Εκτός από την αγωνιστική ιππασία, µπορεί κάποιος να συµµετάσχει και σε προγράµµαταιππασίας τόσο για αρχάριους όσο και για εµπειρότερους αναβάτες, τα οποία πραγµατοποιούνται σε ειδικά διαµορφωµένους χώρους και αγροκτήµατα (ιππικά κέντρα), που βρίσκονται σε διάφορες περιοχές της Ελλάδας. Εκεί, ειδικά εκπαιδευµένο προσωπικό µε εκπαιδευµένα άλογα θα σας αποκαλύψει τα πρώτα βασικά µυστικά της ιππασίας, τηρώντας όλους τους κανόνες ασφάλειας, ενώ έχετε την ευκαιρία να κάνετε και ιππικές διαδροµές, διάρκειαςµερικών ωρών, σε φυσικά µονοπάτια και πανέµορφους ορεινούς όγκους. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά, απευθυνθείτε στην : Ελληνική Οµοσπονδία Ιππασίας, ∆ηµητρίου Ράλλη 37, Μαρούσι, 151 24, Αθήνα, τηλ.: +30 210 6141986, +30 210 6141987, +30 210 6141988, fax: +30 210 6141859, email: press@equestrian.org.gr, eoi@ath.forthnet.gr

Ποτάµια

Τα ποτάµια της Ελλάδας είναι σχετικώς µικρά, ακολουθούν τη διεύθυνση των κοιλάδωνκαι χύνονται στις ελληνικές θάλασσες. Είναι γενικά αβαθή και ορµητικά, κανένα δεν είναι πλωτόκαι µόνο σε ορισµένα σηµεία του Έβρου και του Λουδία µπορούν να κυκλοφορήσουν λέµβοι.Τα µεγαλύτερα ποτάµια που διαρρέουν την Ελλάδα είναι ο Έβρος και ο Αξιός. Και οι δύο, όµως,πηγάζουν έξω από την ελληνική επικράτεια, ο Έβρος από τη Βουλγαρία και ο Αξιόςαπό τα Σκόπια (F.Y.R.O.M.), ενώ το µήκος τους στον ελληνικό χώρο είναι περιορισµένο. Από τα ποτάµια που πηγάζουν στο εσωτερικό της χώρας, το µεγαλύτερο είναι ο Αλιάκµονας,ο οποίος διασχίζει τη ∆υτική Μακεδονία και χύνεται στο Θερµαϊκό κόλπο (Μακεδονία).Στα περισσότερα ποτάµια, κατά µήκος της διαδροµής τους, αναπτύσσονται σηµαντικά οικοσυστήµατα, ενώ σε πολλές περιπτώσεις στο «δέλτα» τους σχηµατίζονται υγρότοποι διεθνούς σηµασίας. Επίσης, πολλοί τοπικοί και άλλοι φορείς (δήµοι, σύλλογοι, ιδιωτικέςεπιχειρήσεις κ.λπ.) οργανώνουν, σε πολλά ελληνικά ποτάµια, δραστηριότητες ειδικών(extreme) σπορ, όπως είναι το κανόε-καγιάκ, το rafting, το monoraft, το hydrospeed κ.α. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά, επικοινωνήστε µε την : Ελληνική Οµοσπονδία Κανόε-Καγιάκ (Ε.Ο.Κ-Κ) Ακτή Κουµουνδούρου 22 (1ος όροφος), 185 33, Πειραιάς, τηλ. 210 4114504, 210 4111764, 210 4114445, fax: 210 4112195email: info@canoekayak.gr >>

111

www.sete.gr

<< Οι θέσεις του ΣΕΤΕ διαµορφώνονται ύστερα από συνεχή έρευνα, µελέτη και ανάλυσητων ιδιαίτερων χαρακτηριστικών του Eλληνικού Tουρισµού. Ο ΣETE µελετά τη θέση και τη συµβολή του Τουρισµού στην εθνική οικονοµία και προτείνει µέτρα για την ποιοτικήαναβάθµισή του. Παρακολουθεί τις εξελίξεις σε διεθνές επίπεδο και αναλύει την ανάπτυξητου Τουρισµού στις ανταγωνίστριες χώρες.

Το ερευνητικό έργο του Συνδέσµου υποστηρίζεται κατά περίπτωση από τα στελέχη του,από εξειδικευµένους συµβούλους και πανεπιστηµιακά ερευνητικά κέντρα. Επίσης, διαδίδεταικαι προβάλλεται µέσω εκδόσεων, σεµιναρίων και µέσω του διαδικτύου. Οι ιστοσελίδες του ΣΕΤΕ φιλοξενούν πλήθος πληροφοριών, χρήσιµων σε κάθε επαγγελµατία και ερευνητήτου χώρου.

Συνεργασία µε εκπαιδευτικά ιδρύµατα

Ο ΣΕΤΕ συνεργάζεται µε τα εκπαιδευτικά ιδρύµατα ενηµερώνοντας τα και παρέχονταςυποστήριξη στο ερευνητικό τους έργο. Συγκεκριµένα, ιδιαίτερη συνεργασία έχει µε τα κάτωθι:

Το Πανεπιστήµιο Αιγαίου, Το Πανεπιστήµιο Πειραιά, Το Οικονοµικό Πανεπιστήµιο Αθηνών, Τα Τµήµατα Τουριστικών Επιχειρήσεων των ΤΕΙ και Οργανισµός Τουριστικής Εκπαίδευσης & Κατάρτισης (ΟΤΕΚ) >>

www.hatta.gr

<< O Σύνδεσµος εν Ελλάδι Τουριστικών και Ταξιδιωτικών Γραφείων είναι ένας ζωντανός οργανισµός που επιδιώκει την ανάπτυξη και προαγωγή του Εθνικού Τουρισµού και συµβάλλειτα µέγιστα στην ποιοτική του αναβάθµιση.Ο Τουρισµός ξενοδοχεί τον πεφορτισµένο άνθρωπο και ταυτόχρονα ψωµίζει κα ψυχαγωγεί φιλοξενούντες και φιλοξενούµενους. Η τουριστική πράξη επιβάλλει ποιοτική προσφορά υπηρεσιών σε όλα τα επίπεδα. Η πραγµατοποίησητου αντίθετου είναι καταστροφική. Οι επιπτώσεις δραµατικές και για τον ιδιωτικό, αλλά και το δηµόσιο κορβανά. Απ αυτή τη στρατηγική της ήττας αποτρέπει ο ΗΑΤΤΑ, εστιάζοντας τη δύναµή του στο συνεχές τουριστικό γίγνεσθαι προς όφελος αρχόντων και αρχοµένων. Ο ΗΑΤΤΑ συµµετέχει σε εθνικές και διεθνείς εκθέσεις Τουρισµού. Είναι παρών σε κάθε είδουςεπιχειρηµατικές και κοινωνικές εκδηλώσεις που προάγουν τον Τουρισµό. Υποβάλλει προτάσεις, µελέτες και υποµνήµατα σε διεθνείς και εθνικούς φορείς. Εκφράζει τις απόψεις και τις θέσεις του µε συνεντεύξεις τύπου, ανακοινώσεις, δηµοσιεύσεις, ηµερίδες, συνάξεις και συναθροίσεις. Ασκεί την επιρροή του στα κέντρα εξουσίας για την προαγωγή του Τουρισµού.

112

Συµµετέχει:

♦ Στο Εθνικό Συµβούλιο Τουρισµού.

♦ Στο Εθνικό Συµβούλιο Μεταφορών επί θεµάτων τουρισµού.

♦ Στο Συµβούλιο της ΙΑΤΑ.

♦ Στο ∆ιοικητικό Συµβούλιο της Σχολής Ξεναγών του ΕΟΤ.

♦ Στο ∆ιοικητικό Συµβούλιο του ΤΑΝΠΥ.

♦ Στην Επιτροπή του Ν. 393.

♦ Στο Υπουργείο Εµπορικής Ναυτιλίας.

♦ Στην Επιτροπή συστάσεων του Προεδρικού ∆ιατάγµατος 393/76.

♦ Σε Νοµαρχιακές Επιτροπές Τουριστικής Προβολής.

♦ Στην Επιτροπή του ΕΟΤ παρακολούθησης του Ε.Π. Τουρισµός- Πολιτισµός.

♦ Στο ∆ιοικητικό Συµβούλιο της Σχολής Τουριστικών Επαγγελµάτων, και σε µια ακόµη

♦ πλειάδα οργανισµών, επιτροπών και συµβουλίων που σχετίζονται µε τον Τουρισµό.

∆ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥ ΗΑΤΤΑ

♦ Υπογραφή συλλογικών συµβάσεων εργασίας µε Συνδέσµους:

◊ Υπαλλήλων γραφείων ταξιδίων.

◊ Ξεναγών.

♦ Νοµική προστασία συµφερόντων µελών ΗΑΤΤΑ.

♦ Eνηµέρωση για τις εγκυκλίους, αποφάσεις και νόµους που αφορούν άµεσα τα µέλητου Συνδέσµου.

♦ Συνεργασία µε δηµόσιους οργανισµούς:

◊ Ασφαλιστικά Ταµεία

◊ Ασφαλιστικές Εταιρείες

♦ Οργάνωση σεµιναρίων στο αναγνωρισµένο από την ΙΑΤΑ εκπαιδευτικό του κέντρογια την απόκτηση των ΙΑΤΑ-UFTAA Standard και Advanced διπλωµάτων.

♦ Πραγµατοποίηση επιµορφωτικών Σεµιναρίων.

♦ Συνεργασία µε όλους τους ταξιδιωτικούς Συνδέσµους του κόσµου.

♦ Έκδοση του περιοδικού ΣΥΝ∆ΕΣΜΟΣ, και δυναµική συµµετοχή του ΗΑΤΤΑ στο χώροτης τουριστικής δηµοσιογραφικής επικαιρότητας.

70 ΧΡΟΝΙΑ ΣΤΗΝ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

Ο ΗΑΤΤΑ, ο Σύνδεσµος των εν Ελλάδι Τουριστικών και Ταξιδιωτικών Γραφείων ιδρύθηκετο 1927. Από τότε µέχρι σήµερα προσφέρει πολύτροπα και πολυδιάστατα τις υπηρεσίεςτου στον Ελληνικό Τουρισµό. Τα 1200 µέλη του απασχολούν 15.000 εργαζόµενους.Η συµβολή του στο τουριστικό γίγνεσθαι της χώρας είναι καθοριστική >>

113

ΕΝΩΣΕΙΣ/ΣΥΛΛΟΓΟΙ/ΟΜΟΣΠΟΝ∆ΙΕΣ (ενδεικτικά)

ΕΝΩΣΗ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ (Ε.Ε.Α.Ε.)

ΜΕΓ. ΑΛΕΞΑΝ∆ΡΟΥ 7 164 52 ΑΡΓΥΡΟΥΠΟΛΗ

Τηλ: 210 9988240 Fax: 210 9957598

ΕΝΩΣΗ ΠΛΟΙΟΚΤΗΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΣΚΑΦΩΝ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ (Ε.Π.Ε.Σ.Τ.)

ΜΑΡΙΝΑ ΖΕΑΣ Α8 - Α9 185 36 ΠΕΙΡΑΙΑΣ

Τηλ: 210 4526335 Fax: 210 4280465

E-mail: hpyoa@yachtnet.gr http://www.hpyoa.gr/

ΣΥΝ∆ΕΣΜΟΣ ΕΛΛΗΝΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΟΡΓΑΝΩΤΩΝ ΣΥΝΕ∆ΡΙΩΝ (Σ.Ε.Π.Ο.Σ.)

ΑΛΚΜΑΙΩΝΙ∆ΩΝ 2 - 4 161 21 ΑΘΗΝΑ

Τηλ: 210 7256541 Fax: 210 7258487, http://www.sepos.gr/

ΣΥΝ∆ΕΣΜΟΣ ΕΛΛΗΝΩΝ ΟΡΓΑΝΩΤΩΝ ΕΚΘΕΣΕΩΝ ΚΑΙ ΣΥΝΕ∆ΡΙΩΝ (Σ.Ε.Ο.Ε.Σ.)

3ης ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 59 104 33 ΑΘΗΝΑ

Τηλ: 210 8215673 Fax: 210 8215804

E-mail: info@seoes.gr http://www.seoes.gr/

ΣΥΝ∆ΕΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΝΟΙΚΙΑΣΕΩΣ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ (Σ.Τ.Ε.Ε.Α.)

ΛΕΩΦ. ΒΟΥΛΙΑΓΜΕΝΗΣ 576 164 51 ΑΡΓΥΡΟΥΠΟΛΗ

Τηλ: 210 9982026 Fax: 210 9982023, http://www.steea.gr/

ΣΥΝ∆ΕΣΜΟΣ ΤΩΝ ΕΝ ΕΛΛΑ∆Ι ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ & ΤΑΞΙ∆ΙΩΤΙΚΩΝ ΓΡΑΦΕΙΩΝ (HATTA)

ΙΩΣΗΦ ΤΩΝ ΡΟΓΩΝ 11 117 43 ΑΘΗΝΑ

Τηλ: 210 9223522 Fax: 210 9233307, http://www.hatta.gr/ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝ∆ΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΩΝ ΕΝΟΙΚΙΑΖΟΜΕΝΩΝ ∆ΩΜΑΤΙΩΝ-∆ΙΑΜΕΡΙΣΜΑΤΩΝ ΕΛΛΑ∆ΟΣ (Σ.Ε.Ε.∆.∆.Ε.)

ΤΣΟΧΑ 15-17 115 21 ΑΘΗΝΑ

Τηλ: 210 6422418 Fax: 210 6429725, http://www.seedde.gr/

ΣΥΝ∆ΕΣΜΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ (ΣΕΤΕ)

Λ.Αµαλίας 34, 10558, Αθήνα

Τηλ: 210 3217165, Fax: 210 3217177, www.sete.gr

ΣΥΝ∆ΕΣΜΟΣ ΕΛΛΗΝΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΟΡΓΑΝΩΤΩΝ ΣΥΝΕ∆ΡΙΩΝ (HAPCO)

Αλκµαιωνιδών 2-4, 16121, Αθήνα

Τηλ : 210 7258486, Fax : 210 7258487, www.hapco.gr

ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ (ΕΤΑ)

www.tourist-development.gr

ATHENS CONVENTION VISITORS BUREAU & THESSALONIKI CVB

info@athens-cvb.org

ΞΕΝΟ∆ΟΧΕΙΑΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΤΗΣ ΕΛΛΑ∆ΟΣ (Ξ.Ε.Ε.)

www.grhotels.gr

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΦΕΣΤΙΒΑΛ ΑΕ

www.hellenicfestival.gr

ΑΓΡΟΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΑΕ

www.agrotour.gr

114

ΣΧΟΛΕΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙ∆ΕΥΣΗΣ (ενδεικτικά) A.S.T. AIRLINE SERVICES TRAINING

ΣΥΓΓΡΟΥ 156 176 71 ΑΘΗΝΑ

Τηλ: 210 9249518-9 Fax: 210 9236825

E-mail: info@ast.gr http://www.ast.gr/

ALPINE CENTER FOR HOTEL & TOURISM MANAGEMENT STUDIES

ΞΕΝΟ∆ΟΧΕΙΟ PALMYRA BEACH ΤΘ 70235 166 10 ΓΛΥΦΑ∆Α

Τηλ: 210 8981187, 210 8983022 Fax: 210 8981189

E-mail: services@alpine.edu.gr http://www.alpine.edu.gr/

BCA BUSINESS STUDIES

∆ΗΜΗΤΡΕΣΣΑ 4 115 28 ΑΘΗΝΑ

Τηλ: 210 7253782-7 Fax: 210 7251563

E-mail: kat@bca.gr http://www.bca.gr/

IST STUDIES - ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΕΣ ΣΠΟΥ∆ΕΣ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ & ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΠΕΙΡΑΙΩΣ 72 183 46 ΜΟΣΧΑΤΟ

Τηλ: 210 4822222 Fax: 210 4821850

E-mail: info@ist.edu.gr http://www.ist.gr/

LE MONDE - ΕΚΠΑΙ∆ΕΥΤΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ

ΧΑΛΚΟΚΟΝ∆ΥΛΗ 60 104 32 ΑΘΗΝΑ

Τηλ: 210 5230530 Fax: 210 5230530

E-mail: lemondeedu@ath.forthnet.gr http://www.lemonde.edu.gr/

PALMIER SA

ΙΟΦΩΝΤΟΣ 31 116 34 ΑΘΗΝΑ

Τηλ: 210 7210953 Fax: 210 7215056

E-mail: info@palmiebistro.gr

TRINITY SA

Λ.∆ΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ 15 713 06 ΗΡΑΚΛΕΙΟ ΚΡΗΤΗΣ

Τηλ: 2810 300520 Fax: 2810 300555

E-mail: mailto:info@trinity-studies.com http://www.trinity-studies.com/ ΤΕΙ & ΑΕΙ της χώρας, Ακαδηµία Τουριστικών Ερευνών και Μελετών (ΑΤΕΜ) ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙ∆ΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ (ΟΤΕΚ)

www.ste.edu.gr

115

Ενέργειες του νέου Υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης

Απάντηση της Yπουργού Τουριστικής Ανάπτυξης κ. Φάνη Πάλλη Πετραλιά σε επερώτηση στη Βουλή (6/7/06, www.traveldailynews.gr)

<< Επιπρόσθετα η υπουργός ανέφερε ότι έγκυρες διεθνείς µελέτες έχουν αποδείξει ότι το συνολικό οικονοµικό όφελος για µια χώρα είναι, σε ορισµένες περιπτώσεις, ακόµα και τρεις φορές µεγαλύτερο από τα άµεσα έσοδα τα οποία προέρχονται από τις προσφερόµενες τουριστικές υπηρεσίες. Για κάθε ένα ευρώ που πληρώνει ένας τουρίστας σε µια ευρωπαϊκή πρωτεύουσα, η οικονοµία κερδίζει σχεδόν άλλα δύο ευρώ. Ο τουρισµός βρίσκεται στην καρδιά της οικονοµικής δραστηριότητας, καθώς µια ισχυρή τουριστική βιοµηχανία ενισχύει πολλούς άλλους κλάδους, όπως είναι το εµπόριο, η µεταποίηση και οι κατασκευές. Έτσι, ο τουρισµός ευνοεί και προωθεί την ισόρροπη περιφερειακή ανάπτυξη. Σχεδόν 800.000 εργαζόµενοι και υπάλληλοι στην Ελλάδα δηλαδή 1 στους 5 εργάζονται σε τοµείς που έχουν άµεση ή έµµεση σχέση µε τον τουρισµό».

- Με το νέο αναπτυξιακό νόµο έχουν υποβληθεί περίπου 480 επενδυτικά σχέδια - Στα πλαίσια της αναθεώρησης του προγράµµατος «Ανταγωνιστικότητα» αυξήθηκαν οι πόροι για τον τουρισµό σχεδόν κατά 20%. Η απορροφητικότητα του προγράµµατος «Ανταγωνιστικότητα» από 8% που ήταν τον Μάρτιο του 2004 σήµερα βρίσκεται στο 46%. - Θεσµοθετήθηκαν οι Συµπράξεις ∆ηµόσιου και Ιδιωτικού Τοµέα, ανοίγοντας µεταξύ άλλων νέες προοπτικές για την ολοκληρωµένη και βιώσιµη αξιοποίηση, όχι µόνο των τουριστικών ακινήτων, αλλά και γενικότερα της δηµόσιας ακίνητης περιουσίας. - Προωθούµε τώρα τις διαδικασίες για την κατάρτιση Εθνικού Χωροταξικού Σχεδίου, αλλά και ειδικού Χωροταξικού Σχεδίου για τον Τουρισµό. - Θα είµαστε εµείς που θα τραβήξουµε µια καθαρή γραµµή µε το χτες, θα βάλουµε τάξη στο χάρτη και θα απελευθερώσουµε έτσι µεγάλες επενδυτικές πρωτοβουλίες. - ∆ηµιουργούµε ένα νέο θεσµικό πλαίσιο το οποίο θα αλλάξει εντυπωσιακά το καθεστώς αδειοδότησης των τουριστικών επιχειρήσεων βάζοντας οριστικό τέλος στη γραφειοκρατία, που έχει τόσο πολύ ταλαιπωρήσει τον κλάδο. Όλες οι πρωτοβουλίες µας στο πεδίο του τουρισµού έχουν σκοπό: Πρώτον, να απελευθερώσουµε την ιδιωτική πρωτοβουλία από τις νοσηρές δεσµεύσεις ενός αναχρονιστικού κρατισµού και δεύτερον, να δηµιουργήσουµε ένα νέο, σαφές πλαίσιο κανόνων, που επιτρέπουν την προώθηση των επενδύσεων και την αξιοποίηση του «ελληνικού συγκριτικού πλεονεκτήµατος» σε όλη τη χώρα, όλο το χρόνο και µε όλες τις µορφές τουρισµού.

Αναφερόµενη στο πρόσφατο ταξίδι της στην Κίνα και στις σηµαντικές πρωτοβουλίες που αναπτύσσει η Ελλάδα σε σχέση µε την Κίνα η κ. Πετραλιά ανέφερε ότι:

- Είχαµε ουσιαστικές συνοµιλίες µε τον Υπουργό Τουρισµού της Κίνας που θα έλθει εδώ τον Σεπτέµβρη - µε τον οποίο υπογράψαµε µνηµόνιο Συνεργασίας. - Συναντηθήκαµε µε τον Υπουργό Αθλητισµού, ο οποίος ανέφερε ότι η Ελλάδα, και ειδικότερα η Αθήνα, µπορεί να αναδειχθεί σε πύλη των Κινέζων τουριστών στην Νοτιοανατολική Ευρώπη και την περιοχή της Μεσογείου. - Είχαµε ουσιαστικές συνοµιλίες µε πολλούς άλλους αξιωµατούχους, καθώς και µε τον Πρόεδρο της AIR CHINA για την απ ευθείας αεροπορική σύνδεση µε την Αθήνα και βρισκόµαστε σε πολύ καλό δρόµο. - Παράλληλα, συζητούµε ώστε να προσφέρουµε σε Κινέζους σπουδαστές τεχνογνωσία στις σχολές µας τουριστικών επαγγελµάτων. Κι εδώ έρχεται και η απάντηση σε όσα πρόχειρα και απερίσκεπτα ισχυρίζεται η αντιπολίτευση για την τουριστική εκπαίδευση. Η τουριστική εκπαίδευση αναβαθµίζεται διαρκώς. Οι ξένοι το αναγνωρίζουν. Αναγνωρίστε το κι εσείς.

Και βέβαια οι πρωτοβουλίες σε ό,τι αφορά την Κίνα δεν σταµατούν εδώ. Στους Ολυµπιακούς Αγώνες του 2008 η Ελλάδα θα είναι για ένα χρόνο τιµώµενη χώρα.

116

Αναφερόµενη - στο νοµοθετικό έργο που προωθεί το Υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης -η υπουργός τόνισε ότι «Προωθούµε τον εσωτερικό τουρισµό µε το γνωστό πρόγραµµαΜένουµε Ελλάδα, µε τις επιδοτήσεις κατά 50% από τον Ε.Ο.Τ. των Τουριστικών εκδόσεωνκαι προγραµµάτων προβολής των Νοµαρχιακών Αυτοδιοικήσεων, µε τα ΠρογράµµαταΚοινωνικού Τουρισµού και Τουρισµού για τους νέους. Το πρόγραµµα Κοινωνικού Τουρισµούφέτος θα εξυπηρετήσει 100 χιλιάδες συµπολίτες µας, ενώ, 3.000 νέοι θα πάρουν µέροςστο πρόγραµµα «γνωρίστε την Ελλάδα». Προωθούνται νοµοσχέδια για τον Αγροτουρισµό,για τον Τουρισµό της Υπαίθρου, αλλά και για τον Ιαµατικό Τουρισµό, που έχει περάσει από την ΚΕΝΕ και κατατίθεται για συζήτηση στην αρµόδια επιτροπή της Βουλής. Με το Νόµο αυτό, εκτός από την αξιοποίηση των ιαµατικών πηγών και τη δηµιουργία προϋποθέσεωνγια την κατασκευή µεγάλων µονάδων, επιλύονται και µια σειρά άλλων προβληµάτων των τουριστικών φορέων που εκκρεµούσαν πολλά χρόνια, όπως είναι η σηµαντική µείωσητων δικαιολογητικών για τη χορήγηση Ειδικού Σήµατος Λειτουργίας Ξενοδοχειακών Μονάδων.

Πέραν από τα νοµοσχέδια, ένας µεγάλος αριθµός κανονιστικών πράξεων που επηρεάζεικαθοριστικά το µέλλον του τουρισµού ήδη καταρτίσθηκε και άλλες καταρτίζονται. Έτσι:

• Στο Συµβούλιο της Επικρατείας βρίσκεται Προεδρικό ∆ιάταγµα για τη λειτουργία του Αυτοκινητοδροµίου.

• Προωθούνται κοινές Υπουργικές αποφάσεις - Για τη λειτουργία των Κέντρων Τουρισµού Υγείας - Για τον Αθλητικό και Προπονητικό Τουρισµό - Για τα Θεµατικά Πάρκα

Επιπλέον, στο Υπουργείο Τουρισµού γίνεται επεξεργασία κανονιστικών πράξεων που αφορούν:

• Στο Θρησκευτικό Τουρισµό • Στην αναµόρφωση της νοµοθεσίας για τη λειτουργία Τουριστικών Γραφείων • Στην αναµόρφωση του κανονισµού σχέσεων Ξενοδόχων Πελατών • Στην προσαρµογή των τουριστικών υποδοµών και των Υπηρεσιών για Άτοµα µε ειδικές Ανάγκες

• Στη διαµόρφωση του αθλητικού τουρισµού

Ακόµα, προωθείται σε συνεργασία µε το ΠΕΧΩ∆Ε το Ειδικό Χωροταξικό Σχέδιο για τον Τουρισµό ενώ ταυτόχρονα διαµορφώνονται βιώσιµες λύσεις στο θέµατων πολεοδοµικών υπερβάσεων.>>

117

4.3) Συνέδρια και Εκθέσεις Τουρισµού Ακολουθούν πίνακες εκθέσεων τουρισµού στην Ελλάδα και το εξωτερικό, στις οποίες συµµετέχει ο ΕΟΤ για την προώθηση του ελληνικού τουριστικού προϊόντος (επιλέχθηκε ενδεικτικά η χρονιά του 2003, πηγή είναι ο ΕΟΤ):

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2003 3-5/1/2003 V I B MAASTRCHT NETHERLANDS 7-12/1/2003 VAKANTIEBEURS UTRECHT NETHERLANDS 9-12/1/2003 REISELIV OSLO NORWAY 9-12/1/2003 ΕΚΘΕΣΗ ΒΕΡΝΗΣ BERNE SWITZERLAND 10-12/1/2003 HOLIDAY &TVL SHOW MANCHESTER ENGLAND 10-12/1/2003 FERIENMESSE INTRN. GRATS AUSTRIA 16-19/1/2003 MATKA HELSINKI FINLAND 16-19/1/2003 FERIENMESSE 2003 VIENNA AUSTRIA 16-19/1/2003 SLOVAKIA TOURS BRATISLAVA SLOVAKIA 17-19/1/2003 THE HOLIDAY SHOW GLASGOW ENGLAND 17-19/1/2003 FOIRE VAKANZ 2003 LUXEMBURG BELGIUM 18-26/1/2003 CMT STUTTGARD GERMANY 18-26/1/2003 ΒΟΟΤ DUSSELDORF GERMANY 22-26/1/2003 ΒΟLSA DE TOURISMO LISBON PORTUGAL 23-26/1/2003 HOLIDAY WORLD DUBLIN IRLAND 23-26/1/2003 ΕΚΘΕΣΗ ΖΥΡΙΧΗΣ ZURICH SWITZERLAND 23-27/1/2003 EXPO (ΕΚΕΠ 12ο ΧΙΛ. ΝΈΟ) ATHENS GREECE 24-26/1/2003 SALON DU TOURISME RENNES FRANCE 24-26/1/2003 FERIE COPENHAGEN DENMARK 24-27/1/2003 ΞΕΝΙΑ (ΟΛΠ) ATHENS GREECE 25/1-2/2/2003 SALON DES VACANCES ANVERS BELGIUM 29/1-2/2/2003 FITUR MADRID SPAIN 31/1-2/2/2003 VAKANTIE IDE ARNHEM NETHERLANDS 31/1-2/2/2003 ΕΚΘΕΣΗ ΓΕΝΕΥΗΣ GENEVA SWITZERLAND 31/1-2/2/2003 INTRN. URLAUBSMARKT LINZ AUSTRIA

ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2003

6-9/3/2003 SALON MONDIAL TOURISME PARIS FRANCE 7-9/3/2003 OPPAD NETHERLANDS NETHERLANDS 7-11/3/2003 ΙΤΒ BERLIN GERMANY 13-17/3/2003 SALON DES VACANCES BRUXELLES BELGIUM 14-16/3/2003 MAHANA LYON FRANCE 20-23/3/2003 UTAZAS BUDAPEST HUNGARY 20-23/3/2003 TUR 01 GETEBORG SWEDEN 24-26/3/2003 URLAUB 2003 INZBRUCK AUSTRIA 26-29/3/2003 ΜΙΤΤ 03 MOSCOW RUSSIAN FEDERATION 26-27/3/2003 SALON MEETING & WELTRA BRUXELLES BELGIUM 28-30/3/2003 GLOB 2003 KATOVITZE POLAND 28-31/3/2003 ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟ ΠΑΝΟΡΑΜΑ ATHENS GREECE ΜΑΡΤΙΟΣ 2003 GETAWAY HOLIDAY EXPO SYDNEY AUSTRALIA ΜΑΡΤΙΟΣ 2003 SEATRADE SHIPPING CONVENTION MIAMI U.S.A.

118

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 20034-6/4/2003 ΒΟRSA MEDITERRANEA DEL TOURISMO NAPLES ITALY 8-10/4/2003 ΙΜΕΧ FRANKFURT GERMANY 11-13/4/2003 ΥΟUR TRAVEL/ITEMAC KRAKOBIA POLAND 17-20/4/2003 S.I.T.C. BARCELONA SPAIN

ΜΑΙΟΣ 2003 7-11/5/2003 ΕXPOVACATIONES BILBAO SPAIN 9-15/5/2003 ΤΑΞΙ∆Ι NICOSIA CYPRUS 17-25/5/2003 FIERA CAMPIONARIA PADOVA ITALY 20-22/5/2003 ΕΚΘΕΣΗ ΕΙΒΤΜ GENEVA SWITZERLAND

ΙΟΥΝΙΟΣ 2003 18-19/6/2003 M & IT SHOW LONDON ENGLAND

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2003 20-28/9/2003 ΙΝΤΕRBOOT FRIEDRISCHAFEN GERMANY 25-27/9/2003 T T WARSAW WARSOW POLAND ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2003

ΤΟΡ RESA DEAUVILLE FRANCE

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2003 ΑΡΧΕΣ ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2003

TRAVEL TREND EDIMAN ITALY

2-5/10/2003 IATA CONGRES & WORLD TRAVEL FAIR YOKOHAMA JAPAN 2η εβδ. ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ

TTG INCONTRI RIVA DEL GARDA ITALY

23-26/10/2003 TOUR SALON 2003 BOSNAN POLAND 28-30/10/2003 ΤΤW MONTREUX SWITZERLAND30/10-2/11/2003 ΦΙΛΟΞΕΝΙΑ THESSALONIKI GREECE ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2003 ΙΤ & ΜΕ SHOW CHICAGO U.S.A.

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2003 10-13/11/2003 WORLD TRAVEL MARKET LONDON ENGLAND 14-16/11/2003 LUGANO LUGANO SWITZERLAND19-23/11/2003 TOURISTIK CARAVANING LEIPSIG GERMANY 28-30/11/2003 REISEMARKT INTRN. KOLN GERMANY NOEMBΡΙΟΣ 2003 CIMT CHINA INTERNATIONAL TRAVEL MART CHINA

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2003 2-4/12/2003 BORSA DEL TURISMO CONGRESSUALE FLORENCE ITALY

119

Ενδεικτικά παραδείγµατα συνεδρίων που έγιναν στην Ελλάδα: # 2ο ∆ιεθνές Επιστηµονικό Συνέδριο Βιώσιµη Τουριστική Ανάπτυξηκαι Περιβάλλον Που: Χίος Πότε: 2-5 / 10 / 03 ∆ιοργανωτής: Πανεπιστήµιο Αιγαίου

# 3o Συνέδριο ΣΕΤΕ Τουρισµός και Ανάπτυξη Που: Αθήνα Πότε: 11-12 / 10 / 04 ∆ιοργανωτής: ΣΕΤΕ

Πληροφορίες: www.sete.gr # Sino Greek Forum from Athens to Beijing, The Olympic Bridge Που: Θεσσαλονίκη Πότε: 5 / 11 / 04 ∆ιοργανωτής: International Herald Tribune Conference, Greek National Tourism Org Πληροφορίες: ihtk@iht.com

# ∆ιεύρυνση της ΕΕ και Τουρισµός, Νέες Προοπτικές Που: Θεσσαλονίκη Πότε: 5 / 11 / 04 ∆ιοργανωτής: Philoxenia 2004 Πληροφορίες: www.philoxenia.com

# 1st International Meetings Industry Conference IMIC 2004 Που: Αθήνα Πότε: 19-21 / 11 / 04 ∆ιοργανωτής: Heliotopos

Πληροφορίες: heliotopos.conferences.gr/imic2004 # 1ο Πανελλήνιο Συνέδριο για τον Συνεδριακό και Επαγγελµατικό Τουρισµό Που: Αθήνα Πότε: 14-15 / 1 / 05 ∆ιοργανωτής: HAPCO Πληροφορίες: www.hapco.gr

# ∆ιεθνής Ηµερίδα Τουρισµός Υψηλού Επιπέδου Exclusive Travel Που: Αθήνα Πότε: 21 / 1 / 05 ∆ιοργανωτής: Europartners Πληροφορίες: www.europartners.gr

120

ΠΑΡΑΠΟΜΠΕΣ

ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΑΠΟ OΜΙΛΙΕΣ ΣΥΝΕ∆ΡΩΝ, ΣΤΟ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΠΡΟ ΟΛΥΜΠΙΑΚΟ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ, ΡΟ∆ΟΣ, 4-6/6/2004

- Dr.Paul De Knop, Free University of Brussels, ΄΄∆ιοίκηση Ολικής Ποιότητας στον ΑθλητικόΤουρισµό΄΄ << Η ιστορία αποδεικνύει ότι ο Τουρισµός επηρεάζει τις αθλητικές συνήθειες των ταξιδιωτών,όπως οι Βέλγοι ταξιδεύοντας στις Μεσογειακές χώρες έµαθαν να τους αρέσει να κολυµπούνκαι έτσι δηµιουργήθηκε η τάση για κατασκευή κολυµβητηρίων στο Βέλγιο. Φυσικά, συµβαίνει και ο Αθλητισµός να επηρεάζει τουριστικές συνήθειες των ταξιδιωτών, όπως λόγωτης τεραστίας ανάπτυξης του Αθλητισµού παγκοσµίως, όλο και µεγαλύτερες µάζες ανθρώπων ασχολούνται ενεργά ή και παθητικά µε αθλητικές δραστηριότητες, εποµένως και οι τουριστικέςεπιχειρήσεις θα έπρεπε να δηµιουργήσουν sport facilities. >> - ∆ρ. Τερζάκης ∆ηµήτρης, Πρόεδρος Ερευνητικού Τµήµατος Αθλητικού Τουρισµού,ΤΕΙ Ηρακλείου Κρήτης: << Τα στοιχεία που χαρακτηρίζουν τον Αθλητικό Τουρισµό είναι ότι προσφέρει: ποιοτικό τουρισµό, διαφορετικότητα υπηρεσιών, ικανότητα διοργάνωσης γεγονότωνσε διαφορετικά µέρη, αναβαθµισµένες εµπειρίες κάθε φορά, επαναλαµβανόµενη µορφήτουρισµού, ο επισκέπτης έχει την τάση να επανέρχεται για ακόµη µεγαλύτερες εµπειρίεςκαι στόχους, οι πελάτες του Αθλητικού Τουρισµού ζητούν υψηλό επίπεδο υπηρεσιώνκαι ξενοδοχεία 5 αστέρων, είναι πελάτες υψηλών εισοδηµάτων. >> - Βαρλάµη Ε., Κοινωνιολόγος, ΄΄ Η συµβολή του Αθλητικού Τουρισµού στην ψυχοσωµατικήυγεία ατόµου-κοινωνίας΄΄ << Ο αθλητισµός και ο τουρισµός είναι στην σηµερινή εποχή τα µαζικότερα φαινόµενα συµµετοχής. Στόχος του Αθλητικού Τουρισµού είναι η βιολογική και ψυχολογική ανάπτυξη. >> - Dr Sean Gammon, University of Luton, UK., Workshop << To µουσείο ποδοσφαίρου της Βαρκελώνης έχει 1.000.000 επισκέπτες τον χρόνο,στην ουσία πιο πολλούς από το µουσείο Pablo Picasso. Stadium Tour, µια τυπική περιήγηση στο στάδιο περιλαµβάνει: το κατάστηµα µε τα αναµνηστικά, τα αποδυτήρια των αθλητών, το τούνελ εισόδου στον αγωνιστικό χώρο, τον στίβο γύρω από τον αγωνιστικό χώρο, τις θέσεις των επισήµων στην εξέδρα, τους ιδιωτικούς χώρους για VIP, ξανά στο κατάστηµα αναµνηστικών ειδών. Να σηµειώσουµε ότι καθόλη την διάρκεια της περιήγησης είναισε λειτουργία το ηχητικό σύστηµα, το φωτιστικό σύστηµα και το videoboard, ώστε οι επισκέπτες να έχουν µια εικόνα και εµπειρία όσο γίνεται πιο κοντά στο real gamestime. Στατιστικά το στάδιο του Cardiff έχει 62% άνδρες επισκέπτες, το 20% των τουριστών της πόλης κάνουν το ταξίδι από τις υπόλοιπες περιοχές της Μεγάλης Βρετανίας µόνο για να επισκεφτούν το στάδιο, ενώ ο µέσος όρος κόστους και επιπλέον εξόδων για έναεπισκέπτη είναι 20 ευρώ. >> - Dr. Ali Tekin, University of Mugla, Turkey, ΄΄Ψυχαγωγία και άθληση στα ξενοδοχεία΄΄ << Το recreation program απαιτεί προσεκτικό σχεδιασµό οι βασικοί παράµετροί του είναι: το µέγεθος του ξενοδοχείου, η διάρκεια παραµονής των πελατών, οι εξειδικευµένες απαιτήσειςτων πελατών (πρέπει να είναι γνωστές πριν την άφιξή τους). Σκοπός του προγράµµατος είναι η πνευµατική ικανοποίηση και η ανάπτυξη της προσωπικότητας των πελατών. Recreation Expert, θα ονοµάζονται οι απόφοιτοι ειδικότητας του Πανεπιστηµίου της Mugla (Γυµναστική Ακαδηµία) από την επόµενη ακαδηµαική χρονιά και θα τους δίνει την δυνατότητανα εργάζονται στα ξενοδοχεία ως animateurs, επίσηµα. >>

121

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗΣ ΣΥΜΠΡΑΞΗΣ ALLWAYS TOURISM

Η Αναπτυξιακή Σύµπραξη ALLWAYS TOURISM συστάθηκε µε σκοπό να υλοποιήσει το οµόνυµο πρόγραµµα, στα πλαίσια της κοινοτικής πρωτοβουλίας EQUΑL. Το έργο έχει εγγριθεί από το Υπουργείο Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας µε βασικό στόχοτην ΄΄Προώθηση της ανταγωνιστικότητας και της απασχόλησης στον κλάδο των τουριστικώνγραφείων µέσω της προσαρµογής των εργαζοµένων και επιχειρηµατιών στις νέες εργασιακέςαπαιτήσεις στον χώρο του τουρισµού΄΄. Το έργο αποτελεί ένα ολοκληρωµένο σχέδιο διαχείρισης των αλλαγών στην παραγωγικήδιαδικασία και των συνακόλουθων αλλαγών οργάνωσης της εργασίας, που πραγµατοποιούνται στον τουριστικό τοµέα και ιδιαίτερα στον κλάδο των τουριστικών γραφείων. Με το πρόγραµµαεπιχειρείται για πρώτη φορά µια συντονισµένη προσπάθεια από τους εµπλεκόµενους φορείςγια την αντιµετώπιση των προβληµάτων του κλάδου και κυρίως στις νέες απαιτήσεις παραγωγής και διάθεσης τουριστικών προϊόντων. Το ALLWAYS TOURISM θα υλοποιηθεί από 15 εταίρους σε εθνικό επίπεδο, ενώ σε διακρατικόεπίπεδο έχει συναφθεί συµφωνία µε αντίστοιχες αναπτυξιακές συµπράξεις της Ιταλίαςκαι Πορτογαλίας. Συντονιστής εταίρος είναι ο HATTA, συµµετέχουν ο ΕΟΤ, ο Πανελλήνιος Σύνδεσµος Εργαζοµένων στη Ναυτιλία και τον Τουρισµό (ΠΑΣΕΝΤ), η Ερευνητική ΜονάδαΑθλητικού Τουρισµού Ελλάδας του ΤΕΙ Κρήτης, η Terramentor Consulting, η VPRC, η Unisystems, η ASR, το ΚΕΚ Μεσογειακό, το ΚΕΚ ∆υναµική Εκπαιδευτική, το Εθνικό ΚέντροΚοινωνικών Ερευνών, οι εκδόσεις Λιβάνης ΑΕ, το Τµήµα ∆ιοίκησης Επιχειρήσεωντου Πανεπιστηµίου Αιγαίου, το Ελληνικό Ανοιχτό Πανεπιστήµιο, η Εταιρία Τουριστικής Προβολής και Πολιτιστικής Ανάπτυξης του νοµού Ξάνθης. Κεντρικός Σκοπός του έργου είναι η υποστήριξη της προσαρµοστικότηταςτων εργαζοµένων και των εταιριών τους, στις διαρθρωτικές αλλαγές της τεχνολογίαςκαι των απαιτήσεων της τουριστικής αγοράς, όπως αυτές διαµορφώνονται στο διεθνοποιηµένοπεριβάλλον, µε ταυτόχρονη αλλαγή του Τουριστικού Πράκτορα στο νέο του ρόλο, ο οποίοςείναι του Ταξιδιωτικού Συµβούλου. Επιµέρους Στόχοι του έργου είναι: # Η διατήρηση ποιοτικών θέσεων εργασίας # Ο εντοπισµός των αναγκών εκπαίδευσης και η προσαρµογή των εργαζοµένωνκαι των επιχειρήσεων, µε στόχο τις ποιοτικές θέσεις απασχόλησης

# Η εξοικείωση σύγχρονων τρόπων επικοινωνίας και η αξιοποίηση της Κοινωνίας της Πληροφορίας στην εργασία

# Η ανάπτυξη υποστηρικτικών µηχανισµών για τη δικτύωση των επιχειρήσεωνκαι των κοινωνικών εταίρων

# Η συστηµατική παρακολούθηση των τοµεακών αλλαγών, των τάσεων, των διεθνώνεξελίξεων, µε σκοπό τον έγκαιρο εντοπισµό των παραγόντων που οδηγούν οµάδεςαπασχολουµένων στην ανεργία και επιχειρήσεις στο κλείσιµο

# Η ενδυνάµωση των τουριστικών γραφείων και η ενθάρρυνση για δηµιουργίασυµπράξεων, για ισχυρές δεσµευτικές συµφωνίες µεταξύ τους (clusters)

# H ποιοτική αναβάθµιση των παρεχοµένων υπηρεσιών και η εναρµόνισητων τουριστικών γραφείων της χώρας, µε τη λειτουργία των γραφείων της διεθνήςαγοράς, στην κατεύθυνση και φιλοσοφία του σύγχρονου Management Ολικής Ποιότητας, που απαιτεί την ικανοποίηση των αναγκών / επιθυµιών του πελάτηπριν ακόµα αυτές εκφραστούν

# Η αποτελεσµατική αντιµετώπιση των προβληµάτων µέσω της αναδιάρθρωσηςτης φυσιογνωµίας των τουριστικών γραφείων και της ανάπτυξης νέων µεθόδωνπροώθησης των προϊόντων

# Η εξάλειψη των περιφερειακών ανισοτήτων µέσω των νέων τεχνολογιών,της δικτύωσης των επιχειρήσεων και της ανάπτυξης εργαλείων

# Η διάχυση καλών πρακτικών που θα προκύψουν από την υλοποίηση πιλοτικώνεφαρµογών στις ΜΜΕ Και ΠΜΕ του ευρύτερου τοµέα παροχής τουριστικών υπηρεσιών

122

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΤΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗΣ ΣΥΜΠΡΑΞΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

25 Επιχειρηµατικές και Επαγγελµατικές Προτάσεις που προέκυψαν µετά από επιστηµονική έρευνα - στον Αθλητικό Τοµέα είναι το αποτέλεσµα του Έργου ΄΄Επιχειρηµατικότηταστον Αθλητικό Τοµέα΄΄. Υλοποιείται από την Αναπτυξιακή Σύµπραξη Συνεργασία Αθλητικού Επιχειρείν, στα πλαίσια της Κοινοτικής Πρωτοβουλίας EQUAL. Συγχρηµατοδοτείται από το Υπουργείο Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας και το Ευρωπαικό ΚοινωνικόΤαµείο. Το Έργο εστιάζει στην ανάδειξη και την προώθηση νέων ευκαιριών για επιχειρηµατικήκαι επαγγελµατική δραστηριότητα στον αθλητικό τοµέα. Αποτελεί µια ολοκληρωµένη παρέµβαση για τη διάγνωση των αναγκών και την ανάπτυξη της επιχειρηµατικότητας. Σκοπός του Έργου είναι η προώθηση της επιχειρηµατικής και επαγγελµατικήςδραστηριότητας µειονεκτουσών κοινωνικών οµάδων, όπως άνεργοι απόφοιτοι ΤΕΦΑΑκαι άνεργοι αθλητές και αθλήτριες. Συντονιστής Εταίρος είναι ο ΟΠΑΠ, συµµετέχοντες εταίροι είναι η Γενική ΓραµµατείαΑθλητισµού, η Γενική Γραµµατεία Ολυµπιακών Αγώνων 2004, η Ελληνική Ολυµπιακή Επιτροπή,τα ΤΕΦΑΑ, ο Σύλλογος Ελλήνων Ολυµπιονικών, η Πανελλήνια Ένωση Πτυχιούχων Φυσικής Αγωγής. Επίσηµη ιστοσελίδα του Έργου www.sportsnewbusiness.gr

Οι 25 Επιχειρηµατικές και Επαγγελµατικές Προτάσεις 7 Επιχειρηµατικές ∆ραστηριότητες

1. Επιχείρηση Λιανικής Πώλησης Αθλητικών Ειδών 2. Επιχείρηση Οργάνωσης και Παροχής Υπαίθριων ∆ραστηριοτήτων 3. Μεταποιητική Μονάδα Αθλητικών Ενδυµάτων 4. Επιχείρηση Παροχής Υπηρεσιών Αθλητικού Μάρκετινγκ και ∆ιοργάνωσης Αθλητικών Γεγονότων

5. ∆ηµιουργία και Εκµετάλλευση Αθλητικής Εγκατάστασης 6. Επιχείρηση ∆ιαχείρισης Αθλητικών Εγκαταστάσεων 7. Επιχείρηση Ταχείας Εστίασης και Υπηρεσιών Τροφοδοσίας σε Αθλητική Εγκατάσταση

18 Επαγγέλµατα

1. Αθλητικός Ψυχολόγος 2. Animateur Ξενοδοχείων ∆ιακοπών 3. Γυµναστής 4. Γυµναστής Ειδικών Πληθυσµών 5. ∆άσκαλος Σκι 6. Εργοφυσιολόγος 7. Καθηγητής Φυσικής Αγωγής 8. Μάνατζερ Αθλητών 9. Μάνατζερ Αθλητικού Μάρκετινγκ 10. Μάνατζερ Οµάδας 11. Ναυαγοσώστης 12. Προπονητής 13. Συνοδός Οδηγός Rafting 14. Συνοδός Υπαίθριων ∆ραστηριοτήτων 15. Υπεύθυνος ∆ηµοσίων Σχέσεων 16. Υπεύθυνος ∆ραστηριοτήτων σε Αθλητικές Εγκαταστάσεις 17. Υπεύθυνος Σχεδιασµού Αθλητικών Προγραµµάτων 18. Φυσικοθεραπευτής

123

ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΑΠΟ ΟΜΙΛΙΕΣ ΣΥΝΕ∆ΡΩΝ, ΣΤΟ 53Ο ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ ΤΟΥ ∆ΙΕΘΝΟΥΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΕΜΠΕΙΡΟΓΝΩΜΟΝΩΝ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ, ΜΕ ΘΕΜΑ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ, 2004. INTERNATIONAL

ASSOCIATION OF SCIENTIFIC EXPERTS IN TOURISM, A.I.E.S.T. (www.traveldailynews.gr)

<< Την ανάπτυξη του αγωνιστικού Θαλάσσιου Τουρισµού εισηγήθηκε ο πρόεδρος του Π.Ο.Ι.Α.Θ. κ. Μαραγκουδάκης, τονίζοντας την ανάγκη δηµιουργίας ναυταθλητικων κέντρων, στα οποία οι τουρίστες θα έχουν την δυνατότητα, παράλληλα µε τις διακοπές τους να µάθουν το άθληµα της ιστιοπλοΐας. Ο πρόεδρος της Ε.Λ.Π.Α. κ.∆εσποτόπουλος αναφέρθηκε στην ιστορία και τα οφέλη από την διοργάνωση του Ράλι Ακρόπολις και πρότεινε στον Ε.Ο.Τ. να αναλάβει την οικονοµική του υποστήριξη και να προβάλει την Ελλάδα µέσα από τους αγώνες. Εκ µέρους της Ε.Π.Α.Ε. ο κ.Γιαννίκος ανέπτυξε τις δράσεις του ποδοσφαίρου στη χώρα µας,τις ταξιδιωτικές ανάγκες των 52 οµάδων του επαγγελµατικού ποδοσφαίρου, µε τους 1.500ποδοσφαιριστές και 500 τεχνικούς, οι οποίοι κάνουν κάθε χρόνο τις προετοιµασίες τους σε χώρες της κεντρικής Ευρώπης, αντί για την Ελλάδα. Ο πρόεδρος του Η.Α.Τ.Τ.Α. κ. Ευαγγέλου, έδωσε το στίγµα από µέρους των Tour Operators, για την δυνατότητα ανάπτυξης του Αθλητικού Τουρισµού στην Ελλάδα, επισηµαίνοντας: οι Τ.Οs. αναζητάνε ως γνωστόν να διευρύνουν τις υπηρεσίες τους. Στην προκειµένη περίπτωση του Αθλητικού Τουρισµού το ενδιαφέρον τους εστιάζεται στον ερασιτεχνικό αθλητισµό και λιγότερο στη διοργάνωση µεγάλων αθλητικών εκδηλώσεων . >>

ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΗΜΕΡΙ∆Α ΓΙΑ ΤΟΝ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΤΟΥΡΙΣΜΟ, ΣΤΑ ΠΛΑΙΣΙΑ ΤΗΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΈΚΘΕΣΗΣ

INTERNATIONAL TOURISM SALON, ΣΤΟΝ Ο.Λ.Π., 2/12/06 << το 20% των βρεττανών τουριστών ταξιδεύουν µε βασικό κίνητρο τις αθλητικέςδραστηριότητες, ενώ το 50% περιστασιακά συµµετέχει σε αυτές, στις διακοπές τους. .τα χιονοδροµικά κέντρα στην Ελλάδα θα µπορούσαν να έχουν οικονοµικά οφέλη και τους καλοκαιρινούς µήνες, ως ένας από τους προορισµούς των περιηγήσεων των γκρουπσε φυσικά τοπία, δηλαδή µπορούν να λειτουργούν σε 12µηνη βάση. Σε πολλές χώρεςστην Ευρώπη, τα έσοδα στους καλοκαιρινούς µήνες ανέρχονται έως και το 40% του συνόλου της χρονιάς, αξιοποιώντας ειδικά προγράµµατα και συνεργασίες µε ταξιδιωτικά γραφεία. >> (Χρήστος Πετρέας, Σύµβουλος Τουρισµού) << 150 εκ. ευρώ έχουν επενδυθεί από την ΓΓΑ στα χιονοδροµικά κέντρα τα τελευταίαχρόνια. επενδύσεις αναµένονται να γίνουν για κατασκευή γκολφ στην Ελλάδα τα επόµεναχρόνιατο Συµβούλιο Αθλητικού Τουρισµού θα ιδρυθεί µέσα στους επόµενους µήνεςσε συνεργασία µε το Υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης, των φορέων του Αθλητισµούκαι του Τουρισµού.>> (Χρήστος Παπαγιαννόπουλος, ΓΓΑ) <<στην Ελλάδα δραστηριοποιούνται 150 σχολές καταδύσεων.το γιότινγκ µπορείνα ενισχύσει την ανάπτυξη των καταδύσεων, µετά την νέα πραγµατικότητα που επιτρέπειη πρόσφατη νοµοθετική ρύθµιση.>> (Νίκος Τζανακουλάκης, εκπρόσωπος καταδυτικών κέντρων)

124

ΓΡΑΦΕΙΑ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΤΑΞΙ∆ΙΩΝ & ΕΤΑΙΡΙΕΣ ΥΠΑΙΘΡΙΩΝ ∆ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ (ενδεικτικά)

1 Vita Activa 25 Skylines F1 Tours 49

Overland Γραφείο Οικοτουρισµού Βόρειας Πίνδου

2 Sportius Hospitality S.A. 26 Alpine Travel 50 Palmos Xtreme

3 ΕΝ ΦΥΣΕΙ activities 27 Hellenic Tours 51 Pony Club

4 Sportview 28 G.M.G. Special Interest Tourism 52 Προφήτης Ηλίας

5 GEORGES TRAVEL SERVICE LTD 29 Arena Sports Travel 53 Riverland

6 Περιπέτεια 30 Action Club Hellas 54 Scoutway

7 Tourist Club International 31 Αδρεναλίνη 55 Ταυρωπός

8 Escape Way 32 Ακρώρεια 56 Xtreme Experience

9 Hellas Easy Yacht 33 Αλπική Ζώνη 57 Wild Nature Outdoor Activities

10 Diving Travel 34 Alpin Club 58 Trekking Hellas (LEAD S.A.)

11 Korona Tours 35 Eco Action 59 Express Holidays

12 SOCCER WORLD CYPRUS LTD 36 Eco Explorer 60 ALMA

13 Πεζοπορικός Όµιλος Αθηνών 37 ΕΥΖΗΝ 61 Maxi Sport Travel

14 Surf Academy 38 Forestland 62 Mayfair Travel

15 Σχολή Action Club 39 H20 63 Dream Travel

16 Όµιλος Φίλων Βουνού και Θάλασσας 40 Ιχνηλάτης 64 Ecotours Thalassa

17 Olympia Alternative Action 41

Καλυβότοπος ∆ραστηριότητες 65

Action Sports ∆ιαδροµές

18 Club Εύηνος 42 Μετάβαση 66 AFEA Travel S.A.

19 ELPA - ALTIS 43 No Limits 67 Alpino Tours 20 Himalaya Travel 44 Οικοπεριηγητής 68 Meteor Travel Ltd

21 Rhodes Windsurfing Academy 45 Pangosmion 69 Tag Travel

22 The Aliathon Holiday Village 46 Olympic Wings 70 SunHellas Vagoneto

23 Ορθοπεταλιές 47 Olympos Trek 24 Outdoor Activity Center 48 Pame Volta

125

Από το βιβλίο ΄΄∆οµή και Οργάνωση του Ελληνικού Αθλητισµού΄΄, ∆ηµήτρης Γαργαλιάνος(PhD) και Μάκης Ασηµακόπουλος (PhD), εκδόσεις Κλειδάριθµος 2006.

<< ∆ΙΕΘΝΗΣ ΧΑΡΤΗΣ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΤΗΣ UNESCO Η 20η συνεδρίαση της Γενικής Συνελεύσεως του Εκπαιδευτικού, Επιστηµονικού και Πολιτιστικού Οργανισµού των Ηνωµένων Εθνών που πραγµατοποιήθηκε στο Παρίσι, στις 21.11.1978: Άρθρο 1 Η Πρακτική της Φυσικής Αγωγής και του Αθλητισµού είναι ένα Θεµελιώδες ∆ικαίωµαΌλων των Ανθρώπων. 1.1 Κάθε άνθρωπος έχει ένα θεµελιώδες δικαίωµα πρόσβασης στη φυσική αγωγή και τον αθλητισµό, που είναι ουσιαστικά στοιχεία για την πλήρη ανάπτυξη της προσωπικότητάςτου. Το εκπαιδευτικό σύστηµα και οι άλλες εκφάνσεις της κοινωνικής ζωής πρέπει να εγγυώνταιτην ελευθερία ανάπτυξης των φυσικών, πνευµατικών και ηθικών δυνάµεων των ανθρώπων µέσω της φυσικής αγωγής και του αθλητισµού. 1.2 Κάθε άνθρωπος, σύµφωνα µε την εθνική παράδοση του αθλητισµού, πρέπει να έχειπλήρεις ευκαιρίες για να ασκηθεί και να αναπτύξει την προσωπική του φυσική κατάστασηκαι να επιτύχει ένα επίπεδο επίδοσης στον αθλητισµό ανάλογο µε το ταλέντο του. 1.3 Στους νέους ανθρώπους, περιλαµβανοµένων των παιδιών προσχολικής ηλικίας,στους ηλικιωµένους και στους ανθρώπους µε ειδικές ανάγκες πρέπει να δίνονται ευκαιρίεςνα αναπτύξουν πλήρως τις προσωπικότητές τους µέσω της φυσικής αγωγής και αθλητικώνπρογραµµάτων ανάλογων µε τις απαιτήσεις τους. Άρθρο 10 Για µια Παγκόσµια και καλά Ισορροπηµένη Προαγωγή της Φυσικής Αγωγήςκαι του Αθλητισµού Απαιτείται η ∆ιεθνής Συνεργασία. 10.1 Είναι ουσιαστικό τα Κράτη και οι διεθνείς και περιφερειακοί διακυβερνητικοίκαι µη κυβερνητικοί οργανισµοί στους οποίους εκπροσωπούνται οι ενδιαφερόµενες χώρεςκαι οι οποίοι είναι αρµόδιοι για τη φυσική αγωγή και τον αθλητισµό, να δώσουν στη φυσικήαγωγή και τον αθλητισµό µεγαλύτερη σηµασία, όσον αφορά τα θέµατα διεθνής διµερούςκαι πολυµερούς συνεργασίας. 10.2 Η διεθνής συνεργασία πρέπει να παρακινείται εξ ολοκλήρου από αµερόληπτα κίνητρα, ώστε να προάγει και να παρακινεί την ενδογενή ανάπτυξη σε αυτό το πεδίο. 10.3 Μέσα από την συνεργασία και την επιδίωξη αµοιβαίων ενδιαφερόντων στη παγκόσµιαγλώσσα της φυσικής αγωγής και του αθλητισµού, όλοι οι λαοί θα συµβάλλουν στη διατήρηση της ειρήνης, του αµοιβαίου σεβασµού και της φιλίας και έτσι θα δηµιουργήσουν ένα ευνοικόκλίµα για την επίλυση διεθνών προβληµάτων. Η στενή συνεργασία µεταξύ όλωντων ενδιαφεροµένων εθνικών και διεθνών κυβερνητικών και µη κυβερνητικών φορέων, βασιζόµενη στο σεβασµό της ειδικής αρµοδιότητας του καθενός, αναγκαστικά θα ενθαρρύνειτην ανάπτυξη της φυσικής αγωγής και του αθλητισµού σε όλο τον κόσµο.

126

ΝΕΟΣ ΕΥΡΩΠΑΙΚΟΣ ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΧΑΡΤΗΣ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣΡΟ∆ΟΣ, 1992

Άρθρο 1: Σκοπός του Χάρτη Οι κυβερνήσεις, έχοντας υπόψη τους ότι η προαγωγή του αθλητισµού είναι ένας σηµαντικόςπαράγοντας στην ανάπτυξη του ανθρώπου, θα κάνουν όλες τις απαραίτητες ενέργειεςγια να εφαρµόσουν ότι προβλέπει αυτός ο Χάρτης, σε συµφωνία µε τις αρχές που τίθενταιστον Κώδικα Αθλητικής ∆εοντολογίας, ώστε: Α. να δώσουν τη δυνατότητα σε κάθε άτοµο να συµµετέχει στον αθλητισµό και ειδικότερα να εξασφαλίσουν ότι: α) όλοι οι νέοι άνθρωποι θα έχουν την ευκαιρία να διδαχτούν τη φυσική αγωγήκαι την ευκαιρία να αποκτήσουν βασικές αθλητικές δεξιότητες, β) κάθε άνθρωπος θα έχει την ευκαιρία να συµµετέχει στον αθλητισµό και στη φυσική αναψυχή σε ένα σφαλές και υγιεινό περιβάλλον και σε συνεργασία µε τους αρµόδιουςαθλητικούς οργανισµούς, γ) να εξασφαλίσουν ότι κάθε άνθρωπος µε ενδιαφέρον και ικανότητα θα έχει την ευκαιρίανα βελτιώσει την απόδοσή του στον αθλητισµό και να φτάσει σε επίπεδα προσωπικής επίδοσηςή/και σε δηµόσια αναγνωρισµένα επίπεδα τελειότητας, Β. να προστατεύσουν και να αναπτύξουν τις ηθικές και δεοντολογικές βάσεις του αθλητισµού,καθώς και την ανθρώπινη αξιοπρέπεια και ασφάλεια εκείνων που ασχολούνται µε τον αθλητισµό, τους αθλητές και τις αθλήτριες από εκµετάλλευση για πολιτικά, εµπορικάκαι οικονοµικά οφέλη και από πρακτικές που τους κακοποιούν και τους υποβιβάζουν,συµπεριλαµβανοµένης και της κατάχρησης των φαρµάκων. Άρθρο 4: Εγκαταστάσεις και ∆ραστηριότητες 1. Καµία διάκριση µε βάση το φύλο, το χρώµα, τη γλώσσα, τη θρησκεία, την πολιτική ή άλληγνώµη, την εθνική ή κοινωνική καταγωγή, τη σχέση µε εθνική µειονότητα, ιδιοκτησία, γέννησηή άλλη κατάσταση δε θα επιτρέπεται σχετικά µε την πρόσβαση σε αθλητικές εγκαταστάσειςή αθλητικές δραστηριότητες. 2. Θα λαµβάνονται µέτρα για να εξασφαλίζεται ότι όλοι οι πολίτες έχουν ευκαιρίεςνα συµµετέχουν στον αθλητισµό και όπου είναι απαραίτητο, θα παίρνονται πρόσθετα µέτρα µε σκοπό να δίνεται η δυνατότητα τόσο στους νέους ανθρώπους µε ταλέντο, όσοκαι στα άτοµα ή οµάδες µε ειδικές ανάγκες να αξιοποιούν αποτελεσµατικά αυτές τις ευκαιρίες. 3. Εφόσον ο βαθµός συµµετοχής στον αθλητισµό εξαρτάται µερικώς από την έκταση,την ποικιλία και τη δυνατότητα πρόσβασης των αθλητικών εγκαταστάσεων, ο συνολικόςσχεδιασµός τους θα ενδιαφέρει τις δηµόσιες αρχές. Η χωροταξική διάταξη των εγκαταστάσεωνπου πρόκειται να δηµιουργηθούν θα λαµβάνει υπόψη της τις δηµόσιες, ιδιωτικές, εµπορικέςκαι άλλες εγκαταστάσεις που είναι διαθέσιµες. Οι αρµόδιοι για το σχεδιασµό θα παίρνουνυπόψη τους τις εθνικές, περιφερειακές και τοπικές ανάγκες και θα περιλαµβάνουν σε αυτόν µέτρα σχεδιασµένα να εξασφαλίσουν την καλή διαχείριση, καθώς και την ασφαλή και πλήρηχρήση τους. 4. Οι ιδιοκτήτες αθλητικών εγκαταστάσεων θα πρέπει να παίρνουν τα κατάλληλα µέτραγια να δίνουν τη δυνατότητα στους ανθρώπους µε ειδικές ανάγκες, συµπεριλαµβανοµένων εκείνων µε φυσικά και πνευµατικά προβλήµατα, να έχουν πρόσβαση σε αυτέςτις εγκαταστάσεις. >>

127

SPORT TRAVEL AGENCIES INTERNET SITES (SAMPLES)

"Bicycle Beano holidays are cycling idealism come true – the tours combine the best countryside in Wales, the quietest roads, gorgeous accommodation and a superb

bounty of home-made vegetarian food." – The Sunday Times

"Great cycling country and Bicycle Beano are warmly recommended for value for money fun." – Cycling Plus magazine

"Bicycle Beano specializes in excursions that allow cyclists to explore the idyllic landscape of England and Wales and enjoy delicious home-cooked vegetarian

cuisine." – VegNews magazine

"...loads of jolly good vegetarian organic food...with the highly recommended Bicycle Beano" The Guardian

128

SIGN UP NEWS RECOMMEND THIS SITE

Many sports benefit from Mexico's natural beauty and unique backdrops, a fact not gone unnoticed by professional sporting event planners. Mexico has recently hosted many high-profile international sporting events, including Rip Curl's Pro Search surfing event, part of the Association of Surfing Professionals' Men's WorldChampionship Tour last June, and the PGA's 2006 Champions Tour's Puerto Vallarta Blue Agave Golf Classic last March. Upcoming events include the yearly Mexico City International Marathon in August. Amateur athletes and sports lovers are also helping to spur Mexico's sports sector growth. 2005 enjoyed robust numbers, with sports activities pumping approximately US$1.27 billion into the national economy. Several high-grossing sports activities which contributed to theimpressive overall figure.The increased popularity of Mexico's sports tourism sector echoes travel developments on a global scale. The World Tourism Organization predicts that sports tourism will be the second most important travelsegment by 2020. Sports tourism's bright future recently prompted Mexico Tourism Secretary Rodolfo Elizondo to underscore the importance of developing this segment during a national sports tourism conference. "Sports tourism plays an important role in the evolution of Mexico's tourism industry. As we continuously improve infrastructure and sports tourism offerings on both a local and regional level, Mexico's position as a sports tourism destination will be solidified, more jobs will be generated and we will attract investors," he said.Elizondo went on to mention that Mexico's active support of the sports tourism sector is part of Sectur's strategy to diversify the country's tourism offerings beyond its already-successful products like sun and beaches, nature tourism, and cultural tourism, among others.

129

Lo llevamos a los Mejores Maratones del Mundo

PLAZA INTERNATIONAL TOURS S.A. DE C.V. Río Niágara No. 51, Col. Cuauhtémoc,

CP. 06500, México D.F. Tels. 5207-0001, 5511-8831, 5511-8530, 5208-3544

Fax 5208-6122

mailto:maru@maratones.com.mx?subject=Informes

130

131

132

133

134

135

136

137

138

139

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΗΣ ΜΟΝΑ∆ΑΣ ΕΛΛΑ∆ΑΣ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

Το ξεκίνηµα: Τον Μάιο του 2000 ιδρύθηκε η Ερευνητική Μονάδα Ελλάδος Αθλητικού Τουρισµού(Sports Tourism Research Unit of Greece), µε έδρα το Τ.Ε.Ι. του Ηρακλείου Κρήτης και έτσι έγινε η τρίτη ερευνητική µονάδα παγκοσµίως µε αντικείµενο τον Αθλητικό Τουρισµό. Τον Σεπτέµβριο του 2000 ανακοινώθηκε και επικυρώθηκε η συµφωνία συνεργασίας της Ερευνητικής Μονάδας Ελλάδος στο ∆ιεθνές Συµβούλιο Αθλητικού Τουρισµού (Sports Tourism International Council), µε έδρα την Οττάβα του Καναδά και βασικές ενέργειες,την έκδοση του επιστηµονικού περιοδικού Journal of Sports Tourism σε ηλεκτρονική µορφή, την έκδοση του πρώτου συγγράµµατος που αφορά τον Αθλητικό Τουρισµό(Standeven & De Knop, 1999), την οργάνωση διεθνών συνεδρίων και τη δηµιουργίαπροπτυχιακών / µεταπτυχιακών προγραµµάτων, µεταξύ άλλων και σε πανεπιστήµια των χωρών µελών της Ε.E. Τα στελέχη: Τον πυρήνα της Ερευνητικής Μονάδας Ελλάδος αποτελούν 12 επιστήµονες που έχουναξιολογηθεί από το ∆ιεθνές Συµβούλιο Αθλητικού Τουρισµού και είναι οι ακόλουθοι :

1. Prof. Dr. ∆ηµήτρης Τερζάκης, Υπεύθυνος της Ερευνητικής Μονάδος. 2. Dr. Μιχάλης Ατσαλάκης, Υπεύθυνος στην Έρευνα & Ανάπτυξη και εκπρόσωπος της Ελλάδας στο ∆ιεθνές Συµβούλιο Αθλητικού Τουρισµού.

3. Dr. Γιώργος Παραδείσης, Υπεύθυνος στον Τοµέα Αθλητικής Επιστήµης. 4. Κωνσταντίνος Αναστόπουλος, Υπεύθυνος στον Τοµέα ∆ικτύων Συνεργασίας και ∆ιεθνώνΠρογραµµάτων.

5. Ανδρέας Γλυνιάς, Υπεύθυνος στον Τοµέα Πολιτισµού και Μουσικής. 6. Μιχάλης Παπυράκης, Υπεύθυνος στον Τοµέα Τουρισµού. 7. Ελένη Γλυνιά, Υπεύθυνη στον Τοµέα Τουριστικής Κινητικής Αναψυχήςκαι Περιβάλλοντος.

8. Ευαγγελία Βασιλειάδου, Υπεύθυνη στον Τοµέα ∆ιεθνούς ∆ικαίου. 9. Ζαχαρίας ∆οξαστάκης, Υπεύθυνος στον Τοµέα Σχεδιασµού. 10. Γιάννης Ασλανίδης, Υπεύθυνος στον Τοµέα του Προγραµµατισµού. 11. Εµµανουήλ Στρατάκης, Υπεύθυνος στον Τοµέα των Νέων Τεχνολογιών. 12. Γεώργιος Γκουτζιούπας, Υπεύθυνος ∆ηµοσίων Σχέσεων & Οργάνωσης Συνεδρίων.

Έως σήµερα, στην Ερευνητική Μονάδα Ελλάδος συµµετέχουν 17 χώρες και περιλαµβάνει περισσότερα από 700 µέλη / συνεργάτες και µέλη / επιχειρήσεις. Την κύρια οµάδα του ∆ιεθνούς Συµβουλίου αποτελούν οι:

1. Dr. Joseph Kurtzman, Director General. 2. Dr. Leo Jago, Senior Associate Editor. 3. Dr. Michalis Atsalakis, Research Unit Director. 4. Winston Hetherington, Technical Operations.

Πηγές Πληροφόρησης : Για την Ερευνητική Μονάδα Ελλάδος: ! Web site : www.sport-tourism.com. ! Email : dterzaki@acn.gr, mobile phone: 6944842926. ! Email : m_atsalakis@acn.gr, mobile phone: 6976060243. ! Email : goutzioupas@yahoo.gr, mobile phone: 6997273346. Για το ∆ιεθνές Συµβούλιο Αθλητικού Τουρισµού: ! Web site : www.sptourism.net. ! Email : sptourism@vif.com, phone: 1 163 226 9447 (Καναδάς).

140

Σκοποί, Στόχοι και ∆ράσεις της Ερευνητικής Μονάδας Ελλάδος: Ο κύριος σκοπός της Ερευνητικής Μονάδας είναι η ανάπτυξη του ΑθλητικούΤουρισµού ως πεδίο Ερευνητικής, Ακαδηµαϊκής, Επαγγελµατικήςκαι Επιχειρηµατικής ενασχόλησης. Οι επιµέρους στόχοι, σύµφωνα και µε το συµβόλαιο που υπεγράφη µεταξύ της Ερευνητικής Μονάδας Ελλάδος και του ∆ιεθνούς Συµβουλίου, στο Ερευνητικό και Ακαδηµαϊκό πεδίο ενασχόλησης, είναι: 1. Η ενασχόληση µε πάσης φύσης ερευνητικά προγράµµατα και µελέτες που εµπίπτουνστο γνωστικό επίπεδο του αθλητικού τουρισµού και που µπορεί όµως να σχετίζονταικαι µε παρεµφερή γνωστικά αντικείµενα ( πολιτισµός, µουσική, υγεία, ψυχαγωγία, επιχειρηµατικότητα, κ.α.). 2. Η ανάπτυξη και διεξαγωγή έργων και µελετών συµβουλευτικού χαρακτήρα. 3. Η ανάπτυξη και εφαρµογή προγραµµάτων εκπαίδευσης σε επίπεδο προπτυχιακό / µεταπτυχιακό, είτε αυτόνοµα είτε σε συνεργασία µε δηµόσια και ιδιωτικά εκπαιδευτικά ιδρύµατα, της Ελλάδας και του εξωτερικού. 4. Η ανάπτυξη και εφαρµογή προγραµµάτων κατάρτισης και συνεργασίας µε αντίστοιχους φορείς (Κ.Ε.Κ., Ι.Ε.Κ., κ.α.), της Ελλάδας και του εξωτερικού.

5. Η ανάληψη και εκτέλεση προγραµµάτων που προέρχονται από την Ευρωπαϊκή Ένωση, µε φορείς του δηµόσιου και ιδιωτικού τοµέα και άπτονται του γνωστικού αντικειµένου του Αθλητικού Τουρισµού. Τέτοια προγράµµατα µπορεί να αφορούν και τους Ολυµπιακούς Αγώνες. Η Ερευνητική Μονάδα Ελλάδος µετά από έγγραφη συγκατάθεση και συµφωνία µε το ∆ιεθνέςΣυµβούλιο Αθλητικού Τουρισµού µπορεί να προχωρήσει στις ακόλουθες δράσεις:

1. ∆ηµιουργία εταιρίας / εταιριών ή να συµµετάσχει σε εταιρικά σχήµατα, κερδοσκοπικού ή µη χαρακτήρα, που δραστηριοποιούνται στους τοµείς του Τουρισµού / Αθλητισµού / Πολιτισµού και που αντικείµενό τους είναι η οργάνωση εκδηλώσεων.

2. ∆ηµιουργία προγραµµάτων αναψυχής, τουρισµού ελεύθερου χρόνου, πολιτισµού και αθλητισµού.

3. Αναζήτηση / επιλογή / διακίνηση προσωπικού. 4. Εισαγωγή και εξαγωγή προϊόντων / υπηρεσιών. 5. Ηλεκτρονικό εµπόριο. 6. Κατασκευή και στην συνέχεια αξιοποίηση κάθε είδους εγκαταστάσεων και εξοπλισµού. 7. Σύσταση Μέσων Μαζικής Ενηµέρωσης. 8. ∆ιενέργεια ερευνών αγοράς. 9. Παροχή υπηρεσιών συµβουλευτικού χαρακτήρα. 10. ∆ηµιουργία πάσης φύσης εκπαιδευτικών ιδρυµάτων. 11. Ανάπτυξη πάσης φύσης εµπορικών / βιοµηχανικών / τεχνολογικών δραστηριοτήτων. 12. ∆ιενέργεια πάσης φύσης επενδύσεων.

Οι µεγάλες δυνατότητες ενασχόλησης της Ερευνητικής Μονάδας Αθλητικού Τουρισµού Ελλάδος στο Επαγγελµατικό και Επιχειρηµατικό πεδίο, της δίνει την ευκαιρία να αναπτυχθεί άκρως ανταγωνιστικά, όπως επίσης δίνει την ευκαιρία σε όλους όσοι δραστηριοποιούνται άµεσα και έµµεσα στους χώρους του Αθλητισµού / Τουρισµού / Πολιτισµού να είναι µέλη / συνεργάτες και µέλη / εταιρίες.

141

Οι πιο Πρόσφατες Ενέργειες της Ερευνητικής Μονάδας Ελλάδος: # ∆ιενέργεια ερευνών και δηµιουργία προγραµµάτων αθλητικού τουρισµού σε µορφή τελικού προϊόντος, κατά παραγγελία, για τουριστικές και αθλητικές επιχειρήσεις.

# Συµµετοχή σε Ευρωπαϊκά Ερευνητικά Προγράµµατα, όπως το ALLWAYS TOURISM - EQUAL # Η διοργάνωση του Παγκόσµιου Προ Ολυµπιακού Συνεδρίου Αθλητικού Τουρισµού

(Ρόδος, 4-6 Ιουνίου 2004), µε στόχο να µπουν οι βάσεις της ανάπτυξης του Αθλητικού Τουρισµού για την προετοιµασία µιας ολοκληρωµένης τουριστικής ανάπτυξης.

Ενδεικτικά αναφέρονται οι ∆ιεθνείς και Ελληνικές συµµετοχές και η θεµατολογία τους: - Dr. Charles Pigeassou, University of Montpellier, France: Προφίλ Αθλητικών Τουριστών . - Dr. Juergen Schwark, University of Gelsenkirchen, Germany: Τάσεις και Μέλλον του Αθλητικού Τουρισµού . - Dr. Sean Gammon, University of Luton, UK: Επιπτώσεις του Αθλητικού Τουρισµού . - Dr. Ali Tekin, University of Mugla, Turkey: Ψυχαγωγία και Άθληση στα Ξενοδοχεία . - Dr. Paul De Knop, Free University of Brussels, Belgium: ∆ιοίκηση Ολικής Ποιότητας στον Αθλητικό Τουρισµό . - Dr. Bernt Rithcie, University of Canberra, Australia: Η Ανάπτυξη του Αθλητικού Τουρισµού . - Dr. Leo Jago, Victoria University, Australia: Οι Ολυµπιακοί Αγώνες, Βραχυπρόθεσµη και Μακροπρόθεσµη Αξία . - Dr. Joseph Kurtzman, Sports Tourism International Council, Canada: Σύνοψη Συνεδρίου . - Γιώργος Μπεµπέτσος, Οργανωτική Επιτροπή Ολυµπιακών Αγώνων 2004: ∆ιοργάνωση Αθλητικών Εκδηλώσεων . - ∆ρ. Γιώργος Κώστα, ∆ηµοκρίτειο Πανεπιστήµιο Θράκης Τµήµα Επιστήµης Φυσικής Αγωγής Αθλητισµού Κοµοτηνής: Αθλητική Ψυχαγωγία στα Ξενοδοχεία . - ∆ρ. Γιώργος Τζέτζης, Αριστοτέλειο Πανεπιστήµιο Θεσσαλονίκης Τµήµα Επιστήµης ΦυσικήςΑγωγής Αθλητισµού Θεσσαλονίκης: Η Χορηγία των Αθλητικών Εκδηλώσεων . - ∆ρ. ∆ήµητρα Παπαδηµητρίου, Πανεπιστήµιο Πατρών: Μάρκετινγκ Προορισµού Αθλητικού Τουρισµού . - Ελένη Γλυνιά, Αριστοτέλειο Πανεπιστήµιο Θεσσαλονίκης Τµήµα Επιστήµης Φυσικής Αγωγής Αθλητισµού Θεσσαλονίκης: Η Ενσυναίσθηση ως Παράγοντας Ποιότητας Υπηρεσιών στον Αθλητικό Τουρισµό .

Γκουτζιούπας Γεώργιος

Αθήνα, Ιανουάριος 2005

142

Η Ανάπτυξη του Αθλητικού Τουρισµού - Πρόταση του κυρίου ∆ηµήτρη Τερζάκη

Ο Αθλητικός Τουρισµός είναι µια ειδική µορφή ποιοτικού τουρισµού η οποία µας δίδειτην ευκαιρία να επενδύσουµε σε µία τεράστια δυναµική αγορά αλλά και ταυτόχρονανα επιτύχουµε µια προστιθέµενη αξία στο τουριστικό µας προϊόν µέσω της ανάπτυξης,της διαφοροποίησης και της αναβάθµισης του τουριστικού µας προϊόντος. Ο αθλητικόςτουρισµός θεωρείται σύγχρονο φαινόµενο σε αντίφαση µε την διαχρονικά στενή σχέση µεταξύαθλητισµού και τουρισµού. Τα τελευταία χρόνια άρχισε να αντιµετωπίζεται από τους αρµόδιους ως αυτόφωτο κοµµάτι της τουριστικής και της αθλητικής βιοµηχανίας.

Η έννοια του αθλητικού τουρισµού ορίζεται σύµφωνα µε τον Παγκόσµιο Οργανισµό Τουρισµού ως: όλες οι µορφές ενεργητικής και παθητικής ανάµιξης σε αθλητικέςδραστηριότητες όπου η συµµετοχή είναι τυχαία ή οργανωµένη και γίνεται για επαγγελµατικούςή ψυχαγωγικούς λόγους, µε προϋπόθεση τη µετακίνηση µακριά από τον τόπο διαµονής και εργασίας. Πριν µερικά χρόνια υπήρχε µια υποτυπώδης σύνδεση µεταξύ του αθλητισµούκαι τουρισµού, παρά τα κοινά σηµεία που έχουν. Τώρα όµως οι σχέσεις µεταξύ τους γίνονταιπολύ πιο στενές, γεγονός που ξεκίνησε από την συµφωνία µεταξύ της Ολυµπιακής Επιτροπής και του Παγκοσµίου Οργανισµού Τουρισµού το 1999, µε στόχο την δυναµική συνεισφορά των δύο αυτών δραστηριοτήτων στην αειφόρο ανάπτυξη και την αλληλοκατανόησητων ανθρώπων.

Το Πρόγραµµα:

Η προσέλευση αθλητικών αποστολών, σε διάφορα αστικά κέντρα µε σκοπό την προπόνησησε αθλητικές εγκαταστάσεις και τη διαµονή στα κατά τόπους ξενοδοχεία και καταλύµατα,αποτελεί µια από τις βασικές δράσεις του αθλητικού τουρισµού. Η ανάπτυξη του προγράµµατοςτου αθλητικού τουρισµού εξαρτάται από πολλούς παράγοντες όπως το υψηλό επίπεδοτων αθλητικών εγκαταστάσεων, υπηρεσιών, µεταφοράς, στέγασης καθώς και τη σωστήαξιοποίηση της πολιτιστικής µας κληρονοµιάς και του φυσικού περιβάλλοντος.

Για τη σωστή λειτουργία του προγράµµατος, έτσι ώστε να αποφέρει τα θεµιτά οφέλη,σηµαντικό είναι να τονίσουµε ότι όλοι οι προαναφερθέντες παράγοντες πρέπεινα λειτουργήσουν τέλεια και µε επαγγελµατισµό. Αυτό διότι τόσο οι Έλληνες όσο και οι ξένοιαθλητές, µε την εµπειρία τους από τις προετοιµασίες που κάνουν σε κέντρα, κυρίως του εξωτερικού, όπου εφαρµόζεται ο αθλητικός τουρισµός, έχουν ένα πολύ δυνατό µέτροσύγκρισης, το οποίο πρέπει να το αντιµετωπίσουµε µε επιτυχία. Για την υλοποίηση του εν λόγωπρογράµµατος βασικό ρόλο παίζει η σωστή συνεργασία µεταξύ των υπευθύνων τοµέωντουρισµού της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, των αθλητικών εγκαταστάσεων και ξενοδοχειακώνµονάδων, διότι αυτοί οι τρεις παράγοντες αποτελούν τη βάση της υλοποίησης του αθλητικούτουρισµού. Θα πρέπει λοιπόν να υπάρξει µια συντονισµένη συνεργασία µεταξύ της Τοπικής Αυτοδιοίκησης και του ιδιωτικού τοµέα έτσι ώστε από κοινού να µπορέσουν να συµβάλλουνστην άµεση και επιτυχή έναρξη του προγράµµατος. Η µελέτη του προγράµµατος θα πρέπει να περιλαµβάνει τα ακόλουθα:

1. Την καταγραφή όλων των αθλητικών εγκαταστάσεων ιδιωτικών και δηµοσίωνκαι τις άδειες εισόδου των αθλητών σε αυτές.

2. Την µελέτη και αξιολόγηση των ήδη υπαρχόντων εγκαταστάσεων καθώςκαι του φυσικού περιβάλλοντος, για µια ενδεχόµενη δηµιουργία νέων αθλητικών εγκαταστάσεων, για αθλήµατα τα οποία ταιριάζουν στις διάφορες περιοχές,από επιτροπές της Τοπικής Αυτοδιοίκησης και την Ερευνητική Μονάδα ΑθλητικούΤουρισµού του Τ.Ε.Ι. Κρήτης, µε απώτερο σκοπό την δηµιουργία και προώθηση νέων αθληµάτων τα οποία θα µπορούσαν να φιλοξενηθούν και να αναπτυχθούν σε διάφορεςπεριοχές της χώρας µας.

143

Η Προώθηση: Η προβολή και η γνωστοποίηση του προγράµµατος στους άµεσα ενδιαφεροµένους δηλαδή,στις εθνικές και διεθνείς οµάδες, επαγγελµατικές και ερασιτεχνικές, στις Οµοσπονδίες όλων των Ολυµπιακών και Παρα-Ολυµπιακών αθληµάτων καθώς επίσης και σε πρακτορεία αθλητικούκαι εναλλακτικού τουρισµού µπορεί να γίνει µε τους ακόλουθους τρόπους:

1. Συµµετοχή µε έντυπο διαφηµιστικό υλικό στις τουριστικές εκθέσεις ανά τον κόσµοστα περίπτερα του Ε.Ο.Τ. όπου θα υπάρχει προσωπικό για τη σωστή διαφήµισηκαι προώθηση όλων των συµµετεχόντων ∆ήµων στο πρόγραµµα.

2. Αµεση ενηµέρωση από κάθε ∆ήµο µε αποστολή έντυπου διαφηµιστικού υλικούστις οµάδες και στις Οµοσπονδίες, καθώς και στα πρακτορεία αθλητικούκαι εναλλακτικού τουρισµού.

3. ∆ηµιουργία ηλεκτρονικής διεύθυνσης της Τοπικής Αυτοδιοίκησης για τον αθλητικό τουρισµό στην Ελληνική και Αγγλική γλώσσα.

4. Συνεργασία της Τοπικής Αυτοδιοίκησης µε την Ερευνητική Μονάδα ΑθλητικούΤουρισµού του Τ.Ε.Ι. Κρήτης και µε ειδικό συνεργάτη της στις Βρυξέλλεςγια την εξασφάλιση των απαραίτητων κονδυλίων από την Ευρωπαϊκή Ένωση, για την δηµιουργία των απαραίτητων µελετών και κατασκευών σε περιοχέςτης Ελλάδος.

Τα Οφέλη: Τα οφέλη τα οποία προκύπτουν από την εφαρµογή του αθλητικού τουρισµού, βασιζόµενοι σε στοιχεία από περιοχές του εξωτερικού, είναι τα ακόλουθα:

1. Έσοδα από τη διαµονή, διατροφή, προπόνηση και περιήγηση σε χώρους αρχαιολογικούκαι πολιτιστικού ενδιαφέροντος.

2. Αναβάθµιση τουριστική στις περιοχές στις οποίες θα εφαρµοσθεί το πρόγραµµα. 3. Προτροπή των κατοίκων των ∆ήµων µέσω του προγράµµατος για µεγαλύτερησυµµετοχή πολιτών στα αθλήµατα τα οποία πραγµατοποιούνται στην περιοχή τους.

Η Υλοποίηση: Για την υλοποίηση του εν λόγω προγράµµατος προτείνουµε το ακόλουθο σχεδιασµό:

1. ∆ηµιουργία ενός εποπτικού φορέα της Τοπικής Αυτοδιοίκησης για την προώθησητου προγράµµατος στους ∆ήµους.

2. Παροχή διευκρινιστικών στοιχείων και βοήθεια για την προώθηση του αθλητικού τουρισµού.

3. Παρακολούθηση του κύκλου των εργασιών για τον αθλητικό τουρισµό στους ∆ήµους. 4. Εξεύρεση πόρων για την προώθηση του αθλητικού τουρισµού στην Ελλάδα. 5. Κατάταξη των ∆ήµων σε :

Α) ∆ήµους οι οποίοι διαθέτουν Ολυµπιακές εγκαταστάσεις. Β) ∆ήµους οι οποίοι δεν διαθέτουν Ολυµπιακές εγκαταστάσεις. Για την πρώτη κατηγορία ο ∆ήµος σε συνεργασία µε την Ερευνητική Μονάδα ΑθλητικούΤουρισµού του Τ.Ε.Ι. Κρήτης, τους αθλητικούς οργανισµούς, τις διοικούσες επιτροπέςτων αθλητικών εγκαταστάσεων,τις Οµοσπονδίες των αθληµάτων και τους συλλόγουςτων ξενοδόχων, να προγραµµατίσει διεθνή αθλητικά γεγονότα, προετοιµασίες αθλητικώνοµάδων και συνέδρια. Για την δεύτερη κατηγορία ο ∆ήµος σε συνεργασία µε την Ερευνητική Μονάδα ΑθλητικούΤουρισµού του Τ.Ε.Ι. Κρήτης και την Περιφέρεια που ανήκει, να εκπονήσει έρευνα µελέτη για το είδος των αθληµάτων που µπορούν να αναπτυχθούν για τον αθλητικό τουρισµόκαι στη συνέχεια η υλοποίηση των.

144

POST GAMES ECONOMIC DEVELOPMENT SURVEY SALT LAKE 2002 WINTER OLYMPICS

Executive Summary: In an effort to assist future Olympic-organizing committees, we decided to assess theactivities taken to stimulate economic development during the Games in Salt Lake City.Interviews were conducted with those directly or indirectly involved in economic developmentactivities within the state of Utah including: principals of chambers of commerce, convention and visitors bureaus, public and private economic development entities, city managementpersonnel, venture capital representatives and to see what efforts were taken and to gathertheir impressions of potential effectiveness. Comments are grouped to simplify the data. Interviewees were instructed to just give highlevel qualitative answers since it is too early, in most cases, to report quantitative results fromthese efforts. The comments and recommendations represent here in are thoseof the interviewees. The overall assessment of those interviewed was that the Games were a huge success.Most also felt very encouraged about the states future economic development prospectsas a result of a well run Games. Group A interviews: Chambers of Commerce and Visitors Bureaus Games Time Activity: City and state officials both invited guests with business and economic developmentpotential to the Games. We needed to have better coordination regarding who was invited.The convention bureaus, combined, hosted the following familiarization (fam) tours duringthe Games: 4 night-wave Fam tours for a total of about 120 people:

• Chief Executive Officers of corporations and meeting planners. • Top tour operators and travel agents. • Travel writers (London Times and New York Times for example). • Combination trip for all above. • Meeting planner fams.

Games time is when you can get those elusive contacts to come the city and the city looks great. Games-time however is also a time when the town does not look as it normallydoes and some places, such as hotels and many public spaces, are not accessible. Regardlessthey suggest that fam tours are productive. Group A Positive Observations:

• The building light-trim program and warming fires on Main Street Park City, broughtout the press who in turn brought out the locals with their stories.

• The Canyons Resort who hosting the Today Show was an unexpected winner of free press.

• Felt they did all they could to get locals ready via Gold Medal Breakfast updatesmonthly and the Business Survival Guide they produced for local businesses.

• Park City is looking forward to the golf courses that will be built on Soldier Hollow to help build summer business.

145

Group A Negative Observations:

• They had some seriously angry meeting planners that were not invited that hadto be assuaged.

• It is a tough time to have prospective meeting planners see the city as it normallyis and it is nearly impossible to tour meeting space and hotels due to the securityrestrictions.

• Ticket scalping activity and protestors presented some bad images. • Games-time transportation between Park City and SLC was not good for spectators. • Phones were very busy just prior to and at the start of the Games. The bureaus felt

they could have used more phone agents. Transportation questions seemed most prevalent.

• Reception of Olympic Radio (KSL) was not clear in some venue locations and thereforesome of the locals did not get all the breaking news.

Group A Interview Comments About What Should be Done Differently: The state/city should:

• Allocate more money to promote the Utah economic development story alongsidethe free press that comes from hosting the Games.

• Capitalize on the investment made in wireless and roadway infrastructure made priorto the Games.

• Continue to use the convention and visitors bureaus to promote conventions duringGames time thereby promoting economic development during and after the Games.

• Address adequate visitor transportation to venue cities earlier regarding providing extended service beyond event hours. For example if someone needed to get to SLCfrom Park City for opening ceremonies there was no public system that handled thatother than taxi which was expensive. Ultimately a partial solution was foundbut not until the Games had started. Not sure who would take the financial riskto initiate this.

• Spend money at the time of the Games to tell the local story and to cross sellthe alternate season in the resort areas.

• Provide additional incentive to get skiers out during the Games. • Print a list and location of NOC houses.

Group B interviews: Economic Development Entities (state, local and private). Games Time Activity:

• The state contracted with a public facility and hosted 68 receptions/events there at the cost of $360,000. Most of the events had an economic developmentoriented theme.

• The state invited 25 economic development guests: roughly 1/3 venture capitalists;1/3 site selectors; and 1/3/ tech or biotech groups.

• Handled invitations for 20 country house receptions. • In preparation for Games and post Games the state conducted pre and post Games

perception studies. • One entity decided to not do anything different in their economic development

approach during the Games and does not see any economic boost comingas a result of having hosted the Games. Rather they just facilitated the clients thathappened to be visiting during Games time in purchasing tickets.

• One entity hosted numerous receptions including two 1,000-person events in conjunction with opening and closing ceremonies.

146

Group B Positive Observations:

• Reception house was well utilized and drew good economic development contacts. • Thought that the downtown areas of the cities were extremely attractive

and showed very well. • Felt that SLOC made good efforts to keep in touch with the community.

Group B Negative Observations:

• The request to handle country house invitations came from the NOCs too latein the process.

• There was no one at SLOC assigned to have an economic development focus. Group B Interview Comments About What Should be Done Differently:

• Community did not fully understand the limited focus of SLOC i.e. to puton a successful Games.

• Does not expect OCOG to do the work just lay out the plan earlier. SLOC should be the one to tell the locals what to do.

Overall Recommendations from the interviews: Divide the economic development efforts surrounding the Games into the following areas: - Governors office: focus on international businesses. - Private economic development entities: focus on non-Utah U.S.-based businesses. - The Salt Lake Chamber of Commerce: focus on Utah businesses. Each entity involved should sign a letter of agreement to confirm this arrangement.The thought is that this, or a similar arrangement, would prevent the overlap of invitationsthat occurred during the Games. Future World Cup Races: $ Find a financial way to host World Cup races in spite of the expense for resort

communities and ski resorts. The publicity surrounding World Cup races is very attractive, especially early in the season. Since we now have Olympic tested citiesand venues, an option to host the U.S. Nationals in Park City every other year is beingexplored with the United States Skiing Association and the International Ski Federation.Fundraising will still be one of the major issues but the overall costs should be lowerthan moving the event every year.

Post Games Advertising and Economic Development Expenditure Increases by the State: $ The post Games high has caused the governor and legislature to approve legislation

providing $7 million for the promotion of economic development and tourism. About $2million is being spent on an extended television ad buy for spring 2002. While the entities involved are excited about the additional budget many felt that hadthe money been appropriated prior to the Games the funds could have been spent withmore impact.

Getting Locals Out for the Games: $ Careful how vigorously the OCOG communicates concerns of traffic, security and crowds

to the locals. Many retail businesses and resorts experienced much lower traffic duringthe Games because many locals stayed away even though it was relatively easy to get around. A promotion to keep locals active is suggested.

147

Goal Setting by Leadership: $ The governor has announced a post Games goal of creating 10,000 new jobs within

the 1,000 days following the Games. While there is a 1,000-day plan associated with the goal, as of the time of the interviews (Feb., Mar. and April 2002), the entitieswe interviewed were awaiting the plan. Nonetheless there have already been postGames success stories announced in the press while the plan is being completed.

Country House Assistance: $ Target five countries that make economic development sense for Utah and work with

their embassies to invite companies from those countries with true economicdevelopment potential.

Interviews and report preparation by Robert ONeill in SLOCs Games Services Divisions

Robert J. O'Neill Contact Info after May 1, 2002 Visitor Services/Accommodations 715 East Fourth Avenue 275 East 200 South Salt Lake City, Utah 84103 Salt Lake City, UT 84111 Phone: (801) 363-2213 Office Phone: (801) 212-2417 Email: boneill@lgcy.com Office Fax : (801) 212-2448 robert.oneill@saltlake2002.com

148

ΣΥΣΤΗΜΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΟΟΡΙΣΜΩΝ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

TOURISM DESTINATIONS & COMPANIES PROMOTION SYSTEM

Α) Ορισµοί # ∆ιαφήµιση είναι η σχεδίαση και η µετάδοση µηνυµάτων µε τρόπο τέτοιο ώστε,τα χαρακτηριστικά ενός προϊόντος να αντιστοιχίζονται µε τις ανάλογες επιθυµίες όσων είναι πιθανοί χρήστες.

# Όλα ξεκινούν µε το προϊόν / προορισµό, αναλύονται τα χαρακτηριστικά και οι ιδιότητές του σε σχέση και µε τα ανταγωνιστικά προϊόντα / προορισµοί. Κάθε προϊόν από τη φύσητου απευθύνεται σε ένα κοινό, το οποίο περιγράφεται µε διάφορες παραµέτρους(φύλλο, ηλικία, µόρφωση οικονοµική κατάσταση, εθνικότητα, τόπο διαµονής, κ.α.).

# Η µετάδοση των µηνυµάτων αφορά στην επιλογή των µέσων και προϋποθέτει τον σαφή καθορισµό του κοινού στόχος. Το κοινό στόχος χωρίζεται χωροταξικά και χρονικάσε δυο βασικές οµάδες, τους δυνητικούς / υποψήφιους τουρίστες και τους τουρίστεςπου βρίσκονται στον προορισµό και βιώνουν το συνολικό τουριστικό προϊόν.

# Για να διαµορφωθεί η προσωπικότητα και να αναγνωρίζεται παγκοσµίως η τουριστική ταυτότητα ενός προορισµού, θα πρέπει να προβάλλεται έντονα και µε σταθερά συνθήµαταγια πολλά χρόνια. Ένας µη γνωστός προορισµός πρέπει να διαφηµίζει έντονα το όνοµά του, ώστε να αποτυπωθεί στη συνείδηση του κοινού και να έχει αποτέλεσµα η καµπάνια.

# Η σχεδίαση ενός συνθήµατος και ενός λογότυπου πρέπει να αντιστοιχεί τα χαρακτηριστικά του προορισµού. Η σωστή διαχείριση του συνθήµατοςκαι λογότυπου σηµαίνει να δηµιουργείς ένα δεσµό ανάµεσα στα πλεονεκτήµατα / οφέλητου προορισµού και των συναισθηµατικών εµπειριών των δυνητικών επισκεπτών. Το λογότυπο πρέπει να είναι σε άµεσο συνειρµό µε το σύνθηµα,στην περίπτωση που το σύνθηµα είναι χαρούµενες διακοπές κάτω από τον ήλιο, τότε το λογότυπο θα είναι ένας ήλιος µε χαρούµενα χρώµατα και αστείο ύφος.

# Ως Τουριστικό Προορισµό θεωρούµε γεωγραφικές ενότητες ή και σύµπλεγµα ενοτήτωνόπως, όλη την επικράτεια, την Περιφέρεια, το Νοµό, τον ∆ήµο, την Κοινότητα, την πόλη, το χωριό, µια περιοχή, ένα νησί, µια παραλία.

# Επιµέρους Τουριστικό Προορισµό µπορούµε να θεωρήσουµε τουριστικές επιχειρήσειςόπως, ξενοδοχειακά συγκροτήµατα, θέρετρα, κάµπινγκ, θεµατικά πάρκα, αξιοθέατα.

149

# Τουριστικό Προϊόν είναι το άθροισµα των διάφορων τουριστικών εγκαταστάσεωνκαι υπηρεσιών που χρησιµοποιεί και καταναλώνει µια συγκεκριµένη οµάδα τουριστώνσε µια δεδοµένη περιοχή.

# Θεµατικός Τουρισµός ορίζεται η κατηγοριοποίηση και η διαφοροποίηση του συνολικούτουριστικού προϊόντος σε θεµατικές ενότητες, που αντιπροσωπεύουν κίνητρα,δραστηριότητες, ανάγκες, οι οποίες απευθύνονται στους επισκέπτες / ταξιδιώτες, πολλαπλασιάζοντας έτσι τις επιλογές / ευκαιρίες που έχει ο κάθε ένας ξεχωριστά αλλά και οµαδικά. Παράλληλα αυξάνονται οι δυνατότητες προβολής της χώρας, έχοντας πλέονδιαφοροποιηµένα ποιοτικά - σύγχρονα προϊόντα / υπηρεσίες / υποδοµές προς διάθεση και κατανάλωση. Η βασική διαφορά και πλεονέκτηµα του Θεµατικού Τουρισµού σε σχέσηµε το κλασσικό µοντέλο του Μαζικού Τουρισµού, είναι ότι έχει την δυνατότητα να ικανοποιεί τις προσδοκίες κάθε επισκέπτη ξεχωριστά, συναντώντας τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας και των ενδιαφερόντων του, παρέχοντάς τουτις βασικές υπηρεσίες, δηλαδή την µεταφορά, την διαµονή και την διατροφή.

# Οι τουριστικοί προορισµοί και επιχειρήσεις αποδέχονται µε γοργούς ρυθµούς την νέα προσέγγιση µάρκετινγκ των ταξιδιών που καλείται destination marketing. Αυτή η προσέγγιση θέλει να αναδείξει µε ευπρέπεια τουριστικά προϊόντα µέσασε συγκεκριµένα γεωγραφικά πλαίσια.

# Η φιλοσοφία των εταιριών destination marketing είναι ότι οι ιδιωτικές τουριστικές επιχειρήσεις ευηµερούν όταν προβάλλονται ως µέρος συνολικής πρότασηςενός προορισµού, παρά όταν προβάλλονται ατοµικά η κάθε µια. Τα ξενοδοχεία χρειάζονταιτις δραστηριότητες (facilities, attractions) όπως και τους οργανωτές γεγονότων (tourismagents, ground operators, destination management companies, event managementcompanies) κοντά τους για να προσελκύσουν επισκέπτες στις επιχειρήσεις τους, αλλά τελικά όλες οι τουριστικές επιχειρήσεις ενυπάρχουν µέσα σε µια συµβιωτική σχέση,η µια µαζί µε την άλλη.

Μια εταιρία destination marketing: α) προβάλει και προωθεί σε στοχευµένο κοινό τουριστικούς προορισµούς, χρησιµοποιώντας τις πιο σύγχρονες τεχνικές και µέσα του µάρκετινγκ και ταυτόχρονα,

β) διαµορφώνει την συµπεριφορά των τουριστικών επιχειρήσεων (ξενοδοχεία, µεταφορικές,

rent a car, καταστήµατα εστίασης, εµπορικά είδη, ταξιδιωτικά γραφεία), οι οποίες λειτουργούν στην κοινωνία υποδοχής του προορισµού, ορίζοντας τις προδιαγραφές των προϊόντων / υπηρεσιών και θέτοντας ένα κοινό σύστηµα επιχειρηµατικών κανόνων,µε σκοπό την αύξηση του κέρδους όλων των µερών. Έτσι, φέρνει κοντά τις διαφορετικές τουριστικές επιχειρήσεις στις απαιτήσεις των πελατών για εµπειρίες ποιότηταςκαι αυξάνει την τάση για αγορές προϊόντων / υπηρεσιών κάθε επισκέπτη,

γ) επίσης, προσπαθεί να δώσει στους ταξιδιώτες την ασφάλεια να γνωρίζουν τι θα κάνουνκαι τι θα µπορούσαν να κάνουν σε ένα προορισµό, ενώ παράλληλα τους παρέχουντην αίσθηση ανεξαρτησίας επιλογών που θέλουν.

150

105

ΛΟΓΟΙ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΥ ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΥ

1. Προηγούμενη Εμπειρία 32,0%2. Σύσταση Φίλου / ης 24,0%

3. Σύσταση Ταξιδιωτικού Γραφείου 25,0%4. Κατάλογοι TOs 19,0%

5. Άρθρα σε Τύπο 7,0%6. Τηλεοπτικές Αναφορές 7,0%7. Μπροσούρες 5,0%

8. Δημοσιότητα 4,0%9. Οδηγοί 1,5%

10. Εκθέσεις 0,7%

Β) Σύστηµα Επικοινωνίας Τουριστικών Προορισµών & Επιχειρήσεων Το Σύστηµα Επικοινωνίας επιδιώκει: • την διαφοροποίηση από ανταγωνιστές µε την ανάπτυξη σε στρατηγικούς τοµείς, • την αύξηση αποτελεσµατικότητας µε την προσέλκυση συγκεκριµένων αγορών / στόχων, • την αύξηση της αποδοτικότητας µε τον καθορισµό προτεραιοτήτων σε συγκεκριµένεςαγορές,

• την αύξηση των θετικών εντυπώσεων από στόµα σε στόµα µε την βελτίωση της ποιότηταςπροιόντων, την προσφορά ικανοποιητικών υπηρεσιών και εµπειριών,

• την αύξηση της ελκυστικότητας του προορισµού, • την µεγιστοποίηση των ωφελειών της διαδικασίας προώθησης, • την αύξηση της δαπάνης των τουριστών µε την προσφορά πληθώρας δραστηριοτήτων.

151

19 Τρόποι Επικοινωνίας (Προώθηση, ∆ιαφήµιση) 1) Εκπόνηση Μελέτης Marketing Plan (κατά παραγγελία και περίπτωση),που σε γενικά πλαίσια περιλαµβάνει τις επιστηµονικά τεκµηριωµένες απαντήσεις στα παρακάτω θεµελιώδη ερωτήµατα : A Στάδιο : Ανάλυση Υφιστάµενης Κατάστασης - Ποιο είναι το τουριστικό προϊόν του προορισµού; - Ποια είναι τα ποσοτικά και τα ποιοτικά χαρακτηριστικά του; - Ποια είναι η τουριστική εικόνα του προορισµού; - Ποια είναι τα πλεονεκτήµατα, οι αδυναµίες, οι απειλές, οι ευκαιρίες; - Ποιος είναι ο ρόλος των ∆ηµόσιων και Ιδιωτικών φορέων και ποιες ήταν οι δράσεις προβολής κατά το παρελθόν; - Ποια είναι τα συµπεράσµατα και οι προτάσεις; B Στάδιο : Στρατηγικός Σχεδιασµός - Ποια είναι η στρατηγική marketing και πως εναρµονίζεται µε τις διεθνείς και εσωτερικές τάσεις της τουριστικής αγοράς; - Ποιες είναι οι οµάδες στόχοι, ποια τα χαρακτηριστικά τους και ποιες οι προτεραιότητες της διαφηµιστικής εκστρατείας; - Ποιο είναι το πλάνο προβολής και προώθησης του τουριστικού προορισµού / destination marketing plan και πως εφαρµόζεται; - Ποια είναι η χρηµατοοικονοµική ανάλυση; 2) ∆ιαφηµιστική Καµπάνια (σε στοχευµένο κοινό) στα πιο αναγνωρίσιµα ΜΜΕ,ραδιοφωνικούς και τηλεοπτικούς σταθµούς, internet, εφηµερίδες, περιοδικά ποικίλης ύλης, περιοδικά / έντυπα τουριστικών γραφείων και φορέων τουρισµού, στην Ελλάδα και το εξωτερικό. ∆ιαφηµιστικές εκστρατείες βάση σταθερών ταξιδιωτικών συνηθειών /κινήτρων για επίσκεψη σε ένα προορισµό, όπως Χριστούγεννα, Πάσχα, εθνικές εορτές και αργίες, σαββατοκύριακα. Σχεδιασµός και παραγωγή έντυπου υλικού, όπως φάκελοι, επιστολόχαρτα, κάρτες, έντυπααλληλογραφίας, προσκλητήρια, ανακοινώσεις, αφίσες, φυλλάδια, γενικά όλων των τύπων και µορφών εκδόσεις. Μετάφραση των κειµένων στις γλώσσες των ξένων αγορώνκαι επισκεπτών που θα προωθηθεί το διαφηµιστικό υλικό. Αποδελτίωση δηµοσιευµάτων. Σχεδιασµός και ∆ηµοσιοποίηση Τουριστικής Ταυτότητας / branding system(σήµα / λογότυπο, σύνθηµα / µήνυµα, επιµέρους προορισµοί, τουριστικά προϊόντα, κίνητρα),έντονα, σταθερά και σε συνάφεια µε την διαφηµιστική καµπανιά του Υπουργείου ΤουριστικήςΑνάπτυξης.

152

3) Κατασκευή ή Βελτίωση Internet Site (Ιστοσελίδας) Περιλαµβάνει την µελέτη και τον σχεδιασµό, µε βάση τις πραγµατικές ανάγκεςτου προορισµού, καθώς και τη δυνατότητα ανανέωσης του περιεχοµένου µε εύκολο τρόπο. 3.1) E-marketing. Το E-marketing στοχεύει στο άµεσο κέρδος σας, µε υπηρεσίες όπως η καταχώριση και σύνδεση µε ελληνικές και ξένες µηχανές αναζήτησης και θεµατικούςκαταλόγους, παρακολούθηση του ανταγωνισµού, διαφηµιστική καταχώριση σε επιλεγµέναπολύ γνωστά sites. 3.2) E-commerce. Λειτουργία ηλεκτρονικού εµπορίου (πολυκαταστήµατος), δηλαδή δυνατότητα να πουλάµε υπηρεσίες / προϊόντα µέσω του internet. 3.3) E-stationary. Η εφαρµογή ηλεκτρονικού επιστολόχαρτου δίνει την δυνατότητανα στέλνονται µηνύµατα ηλεκτρονικού ταχυδροµείου (e-mail) σε ειδικά σχεδιασµένο επιστολόχαρτο σύµφωνα µε τις επικοινωνιακές ανάγκες. 3.4) E-newsletter. Είναι η δηµιουργία ηλεκτρονικής εφηµερίδας µε σκοπό να ενισχύσειτις σχέσεις µε τους πελάτες και συνεργάτες, ενηµερώνοντάς τους συστηµατικά µε τα τελευταία νέα, τις δραστηριότητες, για ειδήσεις της περιοχής του προορισµού, για διοργάνωσηεκδηλώσεων, για προσφορές προϊόντων / υπηρεσιών. 4) ∆ηµιουργία και Τοποθέτηση Ειδικής Υπαίθριας & Κινητής ∆ιαφηµιστικήςΣήµανσης (πινακίδες, λάβαρα, σηµαίες, πύργοι, citylight posters, stands, panels, billboards, pisa, trivision), σε όλα τα σηµεία εισόδου και εξόδου επισκεπτών στην περιοχή, σε κοµβικά σηµεία του οδικού δικτύου (πχ. διόδια), σε σιδηροδροµικούς σταθµούς, σε σταθµούςλεωφορείων, σε αεροδρόµια, σε λιµάνια, σε σηµεία ιδιαίτερης επισκεψιµότητας, σε Μ.Μ.Μ.,σε Ελλάδα και εξωτερικό. 5) Direct Marketing, χρησιµοποιώντας βάση δεδοµένων (µητρώο επισκεπτών, συνεργατών),αποστέλλοντας προσκλήσεις για εκδηλώσεις, πληροφορίες, ερωτηµατολόγια για την µέτρηση ικανοποίησης τουριστών, προσφορές νέων υπηρεσιών / προϊόντων / ταξιδιωτικώνπρογραµµάτων. 6) ∆ηµιουργία Presentation Kit / Φάκελος Παρουσίασης - Θα εκδίδεται σε 12 επιλεγµένες γλώσσες : Ελληνικά, Αγγλικά, Γερµανικά, Ρώσικα, Ιταλικά,γλώσσες Σκανδιναβίας, Κινέζικα, Ισπανικά, Ιαπωνικά, Ινδικά, Γαλλικά, Αραβικά(προερχόµενες από χώρες υψηλού εξαγώγιµου τουρισµού και νέες αναπτυσσόµενες αγορές). - Θα περιέχει : µπροσούρα, cd, τουριστικό οδηγό, αναµνηστικά δώρα προορισµού.- Θα διανέµεται προς όλα τα τουριστικά γραφεία, τουριστικούς οργανισµούς, ξενοδοχεία,Μ.Μ.Μ. και Μ.Μ.Ε., έµµεσες τουριστικές επιχειρήσεις, κοινωνικούς φορείς και σηµαίνοντα πρόσωπα, στην Ελλάδα και σε χώρες του Εξωτερικού. 7) Οργάνωση Συµµετοχής και παρουσίασης ή και αντιπροσώπευση τουριστικώνπροορισµών / επιχειρήσεων σε Ελληνικά και ∆ιεθνή Συνέδρια / Εκθέσεις, συναντήσεις και γεγονότα ιδιαίτερου ενδιαφέροντος. 8) ∆ηµιουργία Αρχείου φωτογραφιών, τηλεοπτικού υλικού, έντυπου, ηλεκτρονικούκαι γενικού προωθητικού υλικού.

153

9) Οργάνωση Εκδηλώσεων ∆ηµοσίων Σχέσεων όπως, προγράµµατα φιλοξενίας, πολιτιστικά γεγονότα, αθλητικές δραστηριότητες, γιορτές, παρουσιάσεις, συνεντεύξεις τύπου,φιλανθρωπικές δωρεές, µε σκοπό την βελτίωση του βαθµού ελκυστικότητας του προορισµού,την αύξηση αφίξεων επισκεπτών, την φιλοξενία και την σύσφιξη σχέσεων µε δηµόσια γνωστά άτοµα (VIP) και παράγοντες / φορείς που επηρεάζουν τα τουριστικά - κοινωνικά δρώµενα (δηµοσιογράφοι, καλλιτέχνες, αθλητές, πολιτικοί), ώστε να κερδίσουµε θετική εικόνα,δηµοσιότητα σε Μ.Μ.Ε. και εµπορικές συνεργασίες. 10) Η Μελέτη και ο Σχεδιασµός Έκδοσης Μηνιαίας Εφηµερίδας πανελλήνιας κυκλοφορίας, επικεντρωµένης στην προβολή του τουριστικού προορισµού. Στόχος είναιη δηµιουργία µιας εφηµερίδας γενικού ενδιαφέροντος, που θα περιλαµβάνει πανελλήνια και παγκόσµια νέα και περισσότερο τοπική ύλη (επικαιρότητα, τουρισµός, επιχειρήσεις,πολιτιστικά δρώµενα, διαφηµίσεις). 11) Παραγωγή Τηλεοπτικής Εκποµπής, που βασίζεται στην διακοινοτική συνεργασία επιχειρήσεων και φορέων από την Ελλάδα και από Ευρωπαϊκές χώρες,θα προβάλλεται µέσω δορυφορικών καναλιών αλλά και των εθνικών καναλιών,µε αποτέλεσµα την προβολή της τουριστικής εικόνας του προορισµού σε εκατοµµύρια τηλεθεατές / τουρίστες σε όλο τον κόσµο. 12) ∆ηµιουργία Global Community όσων επισκέπτονται τον προορισµό,δηλαδή θα διανέµεται (είτε στα ξενοδοχεία, είτε στα σηµεία άφιξης / αναχώρησης) δωρεάνσε όλους τους επισκέπτες πακέτο µε διαφηµιστικό υλικό, πληροφορίες, αναµνηστικά δώρα,προσφορές για τις επόµενες διακοπές, προσφορές για να συστήσουν τον προορισµό µαςστους φίλους τους. 13) ∆ηµιουργία Οµάδας ∆ράσης και Αντιµετώπισης Κρίσεων, η οποία παρέχει συµβουλές για τον επικοινωνιακό χειρισµό θεµάτων ανά περίπτωση και προτάσεις / λύσειςγια την αντιµετώπιση κάθε πιθανού προβλήµατος όπως, σε περιπτώσεις διεθνών κρίσεωνπου επηρεάζουν την παγκόσµια τουριστική κίνηση και αναπόφευκτα θα µειώσουν δραστικάτις διανυκτερεύσεις. 14) Έρευνα / Μελέτη για τις Προϋποθέσεις Ανάπτυξης Ειδικών Μορφών Τουρισµού(θεµατικός τουρισµός) και προτάσεις ταξιδιωτικών προγραµµάτων προς διάθεση, ώστενα προωθηθούν επιλεγµένες µορφές τουρισµού που ταιριάζουν σε κάθε προορισµόκαι να διαφηµιστούν ανάλογα σωστά (κρουαζιέρες, αθλητικός, πολιτιστικός, οικολογικόςκαι αγροτουρισµός, υγείας και ΑµεΑ, νησιωτικός, city breaks, εκδροµές σχολείων / Κ.Α.Π.H / προσωπικό εταιριών).

15) Ειδικές Προτάσεις Επικοινωνίας µε διεθνή ανταπόκριση και µακροχρόνια διάσταση, όπως να οριστεί το 200. ως Έτος Επιστροφής στην Πατρίδα, µια στρατηγική επιλογήπου στοχεύει στην προσέλκυση το δυνατόν περισσοτέρων τουριστών Ελλήνων του ΑπόδηµουΕλληνισµού, από όλες τις ηπείρους του κόσµου. Έτσι, ο προορισµός προσκαλεί όλους τους Έλληνες 2ης και 3ης γενιάς, να επισκεφτούν την πατρίδα και να επανασυνδεθούνµε τις ρίζες τους. Φυσικά, µε την συνεργασία των ενώσεων των Οµογενών, τις ευλογίες της Εκκλησίας και την υποστήριξη / πρόσκληση για φιλοξενία σε διάσηµους Ελληνικής καταγωγής.

154

16) One Stop Shop (Γραφείου) για τις εταιρίες / συνεργάτες της διεθνής τουριστικήςβιοµηχανίας, παρέχοντας σε συνεχή βάση : - γνωριµία µε τις καλύτερες εταιρίες Destination Management, - περιεκτικές και ενηµερωµένες πληροφορίες για προορισµούς, - προτάσεις φτιαγµένες κατά περίπτωση και παραγγελία, - εντυπωσιακούς νέους προορισµούς, - οργάνωση επισκέψεων επιθεώρησης τουριστικών εγκαταστάσεων, - εκπαιδευτικά σεµινάρια και επιχειρηµατικές συναντήσεις, - ενηµέρωση για τα νέα δεδοµένα στην παγκόσµια τουριστική αγορά. 17) ∆ηµιουργία Στενής Συνεργασίας µε Ελληνικούς και ∆ιεθνείς Tour Operators(Οργανωτές Τουριστικών Προϊόντων) και µε τοπικά τουριστικά γραφεία (ground operators), µε σκοπό την δηµιουργία και πώληση πακέτων ταξιδιωτικών προγραµµάτων (ready madepackage tour) που θα αναδεικνύουν τον προορισµό. 18) Εµπορική Αξιοποίηση του Branding System του Προορισµού, δηµιουργώντας συνεργασίες µε εταιρίες παραγωγής - παραδείγµατος χάρη, ηλεκτρονικών και επιτραπέζιων παιχνιδιών, ταινιών, τραγουδιών, ειδών ένδυσης και άλλων προϊόντων ευρείας κατανάλωσης -µέσα από τα οποία µπορεί να συνδεθεί και να προωθηθεί το όνοµα και τα ελκυστικότερα σηµεία ενός προορισµού. 19) Ανεύρεση Χορηγών (εταιριών, οργανισµών) για την έκδοση θεµατικών έντυπωνκαι για όλες γενικά τις δράσεις για την προώθηση του τουρισµού της περιοχής. Προώθηση πρακτικών συν διαφήµισης οµοειδών τουριστικών επιχειρήσεων, µε σκοπό το κοινόόφελος.

Γκουτζιούπας Γεώργιος

Αθήνα, Απρίλιος 2005

155

ΕΓΧΕΙΡΙ∆ΙΟ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΠΡΟΤΑΣΗΣ ΧΟΡΗΓΙΑΣ Σύµφωνα µε την επαγγελµατική εµπειρία του συγγραφέα και την διεθνή βιβλιογραφία,σας παρατίθεται ένα µοντέλο / φόρµα, ώστε να είστε σε θέση να σχεδιάσετε µια καλάοργανωµένη πρόταση χορηγίας, προς επιχειρήσεις ή και οργανισµούς. Α) Το εξώφυλλο περιλαµβάνει: - τον τίτλο του γεγονότος (µπορούµε να βάλουµε µαζί το όνοµα του χορηγούµε τις συνδετικές λέξεις ΄΄και΄΄ ή ΄΄παρουσιάζει΄΄), στην περίπτωση που διαπραγµατευόµαστε το δικαίωµα ονοµασίας του γεγονότος δεν χρειάζονταικαν οι συνδετικές λέξεις, - τον χαρακτήρα του εντύπου (δηλαδή χορηγικό πακέτο-πρόταση χορηγίας), - την πόλη, - την ηµεροµηνία, - τον διοργανωτή / ες, - τον φορέα που παρέχει την αιγίδα / υποστήριξη, - στο τέλος σηµειώνουµε πάντα τα πνευµατικά δικαιώµατα του εντύπου ως εξής: Copyright - το όνοµα του διοργανωτή, ηµεροµηνία. Το συγκεκριµένο έντυπο έχει ορισµένο copyright και είναι πνευµατική ιδιοκτησία του το όνοµα του διοργανωτή. Κανένα µέρος του συγκεκριµένου εντύπου δεν µπορεί να αναπαραχθεί µε οποιοδήποτε µέσο,χωρίς την πρότερη γραπτή άδεια του το όνοµα του διοργανωτή. Β) Στη δεύτερη σελίδα γράφουµε ένα ρητό και το όνοµα του συγγραφέα, µε σκοπό να ταιριάζει στον χαρακτήρα του γεγονότος, επίσης µπορούµε να βάλουµεµια φωτογραφία ή ένα σχέδιο που να συµπληρώνει και να ταιριάζει στο ύφοςτου γεγονότος. Γ) Η τρίτη σελίδα περιλαµβάνει τα περιεχόµενα ως εξής:

Κατάλογος Περιεχοµένων ! Γενική εικόνα ! Πληροφορίες για το γεγονός ! Κοινό του γεγονότος ! Πλάνο επικοινωνίας ! Οφέλη του χορηγού ! Επένδυση χορηγού ! Επισυναπτόµενα

156

1. Γενική Εικόνα, χωρίζεται σε τρεις παραγράφους: ! η πρώτη παράγραφος περιέχει την φιλοσοφία, την πολιτική, τους στόχους της διοργάνωσης,

! η δεύτερη παράγραφος περιέχει το ιστορικό της διοργάνωσης, τους συνεργαζόµενουςφορείς, την απήχηση και το εύρος του γεγονότος,

! η τρίτη παράγραφος περιέχει περιληπτικά την σύνδεση του χορηγού µε τα παραπάνωκαι το άµεσο όφελός του από αυτήν την σχέση.

Προσπαθούµε να χρησιµοποιούµε λέξεις µε συναισθηµατικό βάρος και στόχος µας είναινα µπορέσει ο αναγνώστης / υποψήφιος χορηγός να οπτικοποιήσει το γεγονός και την σχέση του µε αυτό. 2. Πληροφορίες για το Γεγονός, επιγραµµατικά αλλά και περισσότερο αναλυτικά στα σηµείαπου ενδιαφέρουν τον χορηγό, χωρίς συναισθηµατισµούς, δηλαδή: ! Είδη εκδηλώσεων : Υπαίθριες εκδηλώσεις, Θεατρικές παραστάσεις, Εκπαιδευτικέςεκδηλώσεις, Μουσικές συναυλίες, Κινηµατογραφικό φεστιβάλ, Εκθέσεις, Βράβευσηφοιτητών, Εορταστικές εκδηλώσεις.

! Ηµεροµηνία γεγονότος : Αναφορά. ! Συνολικός αριθµός εκδηλώσεων : Αναφορά. ! Χώρος διεξαγωγής γεγονότος : Αναφορά. ! Θεατές / Επισκέπτες : Αναφορά αναµενόµενου αριθµού θεατών στο σύνολο και σε όλεςτις επιµέρους εκδηλώσεις, ποσοστό αύξησης θεατών σε σχέση µε την προηγούµενη(αν υπάρχει), πηγές δεδοµένων.

! Κατηγορίες-Οµάδες κοινού : Επιγραµµατική αναφορά. ! Τιµές εισιτηρίων : Αναφορά κοστολογικής πολιτικής, τιµή φθηνότερου και ακριβότερου,εάν υπάρχουν δωρεάν ή άλλα µε έκπτωση και σε ποιες επιµέρους εκδηλώσεις.

! Μετακίνηση και Στάθµευση : Πρόνοια χώρων στάθµευσης για το κοινό και τους χορηγούς,πρόνοια ιδιωτικών µέσων όπως µίνι λεωφορεία για την µεταφορά κοινού από συγκεκριµένηαφετηρία, ενηµέρωση για τον κατάλογο των µέσων µαζικής µεταφοράς που βοηθούνστην µετακίνηση προς τον χώρο του γεγονότος, εάν υπάρχουν ειδικοί δωρεάν χώροιστάθµευσης για τους χορηγούς, ποιοι χώροι στάθµευσης είναι δηµόσιοι και ποιοι ιδιωτικοί.

3. Κοινό του Γεγονότος, αναλυτική αναφορά στοιχείων που δείχνει πως το κοινό του χορηγού εµπεριέχεται στο κοινότου γεγονότος. Αναφορά επιγραµµατική των κατηγοριών-οµάδων του κοινού και κατόπιν αναλυτικήπεριγραφή της κάθε κατηγορίας-οµάδας µε βάση τα δηµογραφικά και τα ψυχογραφικά τουςχαρακτηριστικά όπως ηλικίες, καταγωγή, οικονοµικό επίπεδο, ψυχαγωγικές συνήθειες,εκπαιδευτικό επίπεδο και επίσης αναφορά του ποσοστού της κάθε οµάδας στο σύνολο του κοινού του γεγονότος.

157

4. Πλάνο Επικοινωνίας, αναλυτική αναφορά στοιχείων που χωρίζεται σε δύο µέρη, στην υποστήριξη του γεγονότοςαπό τα µέσα µαζικής επικοινωνίας και στα υπόλοιπα µέσα προώθησης (να επισηµαίνεταιποιες προωθητικές ενέργειες θα πληρώνονται και ποιες όχι), η σειρά που αναφέρουµετις πληροφορίες έχει σχέση µε το ποιες αναδεικνύουν περισσότερο τον χορηγό. 4.1 Υποστήριξη από τα Μ.Μ.Ε., αναφορά γενικής πολιτικής και οικονοµικά µεγέθη, προσοχήσε αυτό το σηµείο αναφέρουµε τι έχει συµφωνηθεί ήδη και τι όχι και σε καµία περίπτωσηδεν αναφέρουµε επίφοβες πληροφορίες, δηλαδή: Σχεδιάσαµε ένα media plan που θα γενικεύσει το ενδιαφέρον και την αναγνωρισιµότητατου γεγονότος, ενώ παράλληλα θα απευθύνεται στο ειδικό κοινό του. Ο συνολικόςπροϋπολογισµός εξόδων για το ηλεκτρονικό και έντυπο προωθητικό υλικό ανέρχεταιστα 40.000 ε και είµαστε σε θέση να διαπραγµατευόµαστε το ποσό των 110.000 ε σε αξίαmedia. - Τηλεόραση, αναφορά συγκεκριµένων συµφωνιών ή διαπραγµατεύσεων µε τηλεοπτικάκανάλια, στοιχεία για τα κανάλια όπως αριθµοί τηλεθέασης, στοιχεία για την κάλυψητου γεγονότος όπως ώρες προβολής, αναφορά σχέσης κοινού γεγονότος και κοινούτου καναλιού. - Ραδιόφωνο, αναφορά των ίδιων στοιχείων όπως στην τηλεόραση. - Εφηµερίδες, αναφορά σε ποιες εφηµερίδες θα γίνουν δηµοσιεύσεις και δελτία τύπουκαι ποια η σχέση αυτών των εφηµερίδων µε το κοινό του γεγονότος. - ∆ηµοσιότητα και ∆ηµόσιες σχέσεις, αναφορά της καµπάνιας δηµοσιότητας και δηµοσίωνσχέσεων του γεγονότος, ποιες ενέργειες θα γίνουν µε χρονολογική σειρά όπως πότε γίνεταιη επίσηµη πρώτη συνέντευξη τύπου, πόσα άρθρα και δελτία τύπου θα ανακοινωθούν, σε ποια έντυπα και περιοδικά και ποια η σχέση τους µε το κοινό του γεγονότος,δυνατότητα συµµετοχής σε όλη την διαδικασία του χορηγού. 4.2 Άλλα προωθητικά µέσα, µε σκοπό την ενίσχυση του πλάνου υποστήριξης από τα Μ.Μ.Ε.προτείνουµε συµπληρωµατικά προωθητικά µέσα και ενέργειες. Έντυπο προωθητικό υλικό, που συµπεριλαµβάνει : - Επίσηµο πρόγραµµα γεγονότος, ποια η εµφάνισή του, το περιεχόµενό του, ο αριθµόςτων αντιτύπων, που θα διανεµηθεί και πότε. - Αφίσα γεγονότος, ποιο το µέγεθός της, ο αριθµός των αντιτύπων, σε ποια µέρη θα αναρτηθείκαι πότε. - Ηµερολόγιο γεγονότος, ποια η εµφάνισή του, πόσες σελίδες, το περιεχόµενο και τι αναφορέςυπάρχουν στο γεγονός, αριθµός αντιτύπων, που και πότε θα διανεµηθεί. - Ξεχωριστό έντυπο προωθητικό υλικό κάθε εκδήλωσης που περιέχεται στο γεγονός, ποια η εµφάνισή τους, για ποιες εκδηλώσεις, αριθµός αντιτύπων, πού και πότε θα διανεµηθεί. Σήµανση, αναφορά σε υλικά όπως πανό, τα µεγέθη, που θα τοποθετηθούν, πότε και πόσα. Ιστοσελίδα γεγονότος, στοιχεία για την ιστοσελίδα, διάρκεια ύπαρξής της, τι περιέχει,πόσοι την επισκέπτονται, αν έχει διαφηµίσεις, σύνδεσµοι µε άλλες ιστοσελίδες. - ∆ιαδικτιακή επικοινωνία γεγονότος, αναφορά στην δυνατότητα επικοινωνίας του γεγονότος µέσω ηλεκτρονικών µηνυµάτων / e-mail βασισµένα σε βάσεις δεδοµένων του διοργανωτήαπό προηγούµενες εκδηλώσεις ή από άλλους συνεργαζόµενους φορείς, αριθµός µηνυµάτων.

158

5. Οφέλη του Χορηγού, βασικός κανόνας των οφελών είναι να απευθύνονται στους πελάτες του χορηγού, ως κύριος χορηγός του γεγονότος και των δικαιωµάτων ονοµασίας των επιµέρους εκδηλώσεων,σας παρέχετε το παρακάτω πακέτο οφελών : Χορηγία - ∆ιαπίστευση ως κύριος χορηγός του γεγονότος (θα υπάρχει µόνο ένας κύριος χορηγός). - ∆ικαιώµατα ονοµασίας των επιµέρους εκδηλώσεων καταχωρώντας το όνοµα και το λογότυποτης εταιρίας σας σε όλες τις σηµάνσεις και σε ειδικό προωθητικό υλικό. - Αποκλειστικότητα χορηγίας σε κατηγορία προϊόντων / υπηρεσιών που η εταιρία σας προτείνει. Στον χώρο και κατά την διάρκεια του γεγονότος - ∆ωρεάν πινακίδα (πχ. 6χ3 µ.) για διαφήµιση σε εµφανή και κεντρικό σηµείο του χώρουτου γεγονότος. - ∆υνατότητα δειγµατοδιανοµής προϊόντων / υπηρεσιών. - ∆υνατότητα έκθεσης προϊόντων / υπηρεσιών. - ∆υνατότητα πώλησης προϊόντων / υπηρεσιών, αποκλειστικά. - ∆ιανοµή κουπονιών και ενηµερωτικών εντύπων. - Επισήµανση του λογότυπου της εταιρίας σας σε όλες τις σηµάνσεις. - Άδεια για τοποθέτηση πανό της εταιρίας σας. Εταιρική εικόνα στα Μ.Μ.Ε. - Το λογότυπο της εταιρίας σας συµπεριλαµβάνεται σε όλες τις διαφηµίσεις στα Μ.Μ.Ε. - Το λογότυπο της εταιρίας σας θα εµφανίζεται στο επίσηµο πρόγραµµα, στην αφίσα,στο ηµερολόγιο και στο έντυπο προωθητικό υλικό των επιµέρους εκδηλώσεων,σε περίοπτα σηµεία. - Ολοσέλιδη καταχώριση στο επίσηµο πρόγραµµα. - ∆ιαφηµιστικό τηλεοπτικό χρόνο κατά την διάρκεια αναµετάδοσης του γεγονότος.Τα διαφηµιστικά σποτ θα είναι δυνατό να παρακολουθούνται από το κοινό µέσααπό την ζωντανή αναµετάδοση από το video wall που θα εγκατασταθεί σε κεντρικό σηµείο. Φιλοξενία και κοινωνικές επαφές, σε ειδικές εκδηλώσεις που πραγµατοποιούνται για αυτό τον σκοπό, όπως - Cocktail party πριν την έναρξη του γεγονότος, αναλυτική αναφορά του χρόνουκαι τόπου διεξαγωγής, ποιοι θα παρίστανται, συµµετοχή εκπροσώπου του χορηγού. - Επίσηµο κλειστού τύπου γεύµα την ηµέρα έναρξης του γεγονότος, αναφορά αναλυτικήτου χρόνου και τόπου διεξαγωγής, ποιοι θα παρίστανται, συµµετοχή εκπροσώπουτου χορηγού. - Γεύµα ανοιχτού τύπου, προς τιµή των εκθετών εταιριών των εκθέσεων που θα λάβουν µέρος στο γεγονός, αναλυτική αναφορά του χρόνου και τόπου διεξαγωγής, ποιοι θα παρίστανται,συµµετοχή εκπροσώπου του χορηγού. - Επίσηµο γεύµα, επί τη ευκαιρία του Κινηµατογραφικού Φεστιβάλ, αναλυτική αναφορά του χρόνου και τόπου διεξαγωγής, ποιοι θα παρίστανται, συµµετοχή εκπροσώπου του χορηγού. - Ευχαριστήριο επίσηµο δείπνο στο κλείσιµο του γεγονότος, προς τιµή όλων όσων υποστήριξανκαι βοήθησαν στην ολοκλήρωσή του. - Κατάλογο καλεσµένων του επίσηµου cocktail party. - ∆υνατότητα να προσκαλέσετε πάνω από 40 συνεργάτες σας στο επίσηµο cocktail party, και επίσης 25 συνεργάτες σας στις άλλες εκδηλώσεις φιλοξενίας και κοινωνικών επαφώνπου προαναφέρθηκαν. - 14 πάσα ελευθέρας επισήµων VIP για κάθε εκδήλωση µε εισιτήριο στην είσοδο. - 5 θέσεις στάθµευσης επισήµων VIP σε ειδικό χώρο. - 30 πάσα ελευθέρας επισήµων VIP για κάθε εκδήλωση µε εισιτήριο στην είσοδο,µε σκοπό την προώθηση του γεγονότος και της χορηγίας σας σε επίλεκτους πελάτες σας.

159

∆ηµόσιες σχέσεις - Παρουσία σε όλα τα δελτία τύπου και τις υπόλοιπες προωθητικές ενέργειες στα Μ.Μ.Ε. - ∆υνατότητα σε ανώτερο στέλεχος της εταιρίας σας να απευθύνει λόγο στο κοινότων ακόλουθων εκδηλώσεων : στο επίσηµο cocktail party, στην τελετή έναρξης, σε µουσική συναυλία, στην βραδιά εορτασµού του θεσµού του γεγονότος. - ∆υνατότητα σε ανώτερο στέλεχος της εταιρίας σας για 10λεπτη συνέντευξηκατά την διάρκεια της ζωντανής τηλεοπτικής αναµετάδοσης του γεγονότος. - ∆υνατότητα για ανακοίνωση δηµόσιου µηνύµατος της εταιρίας σας µέσω του επίσηµουπρογράµµατος. - ∆υνατότητα σε ανώτερο στέλεχος της εταιρίας σας να εκφωνήσει σύντοµο χαιρετισµόκατά την διάρκεια της ζωντανής ραδιοφωνικής αναµετάδοσης του γεγονότος. Βάσεις δεδοµένων και Επικοινωνία - Πρόσβαση στην βάση δεδοµένων του διοργανωτή και του γεγονότος. - ∆υνατότητα για προσθήκες στα απαντητικά e-mail προς τους επισκέπτες της ιστοσελίδας του γεγονότος. ∆ιαφήµιση και Πληροφόρηση υψηλής τεχνολογίας - Το λογότυπο της εταιρίας σας θα συµπεριλαµβάνεται στην ιστοσελίδα του γεγονότος. - Ένα εικονίδιο (µε διαστάσεις 550 pixels across X 50 pixels down) της εταιρίας σας θα τοποθετηθεί στην ιστοσελίδα του γεγονότος. - ∆υνατότητα για διενέργεια διαγωνισµών από την εταιρία σας µέσω της ιστοσελίδαςτου γεγονότος. - Άµεση σύνδεση στην ιστοσελίδα του χορηγού από την ιστοσελίδα του γεγονότος. - Άδεια για παραγωγή cd-rom µε σκοπό την προώθηση του γεγονότος και της εταιρίας σας. Σήµανση - Στη συνέντευξη τύπου. - Πανό στο στούντιο του τηλεοπτικού καναλιού που θα µεταδώσει το γεγονός. - Στο cocktail party. Άλλες προωθητικές ενέργειες - Αποκλειστική διαφήµιση στο πίσω µέρος των εισιτηρίων των εκδηλώσεων - ∆υνατότητα στην εταιρία σας να δώσει δώρα µέσα από τις προωθητικές διαδικασίεςτων Μ.Μ.Ε. και των εκδηλώσεων. Συµβόλαια-Συµφωνίες - Έκπτωση σε πολυετής συµβόλαια µε τον θεσµό και τον διοργανωτή. - Η εταιρία σας προηγείται στο δικαίωµα άρνησης συνέχισης και ανανέωσης συνεργασίαςστο τέλος αυτής της συµφωνίας.

160

Επίσης, τα οφέλη του χορηγού µπορούν να κατηγοριοποιηθούν ως εξής: 1. Είδη Χορηγίας $ Ονοµασίας. $ Παρουσίασης. $ Ονοµασίας ή παρουσίασης ενός τµήµατος-περιοχής. $ Ονοµασίας ή παρουσίασης µιας ηµέρας-εβδοµάδας. $ Ονοµασίας ή παρουσίασης των επάθλων-δώρων. $ Ονοµασίας ή παρουσίασης ενός ειδικού γεγονότος. $ Υποστήριξης. $ Επίσηµου προϊόντος / υπηρεσίας. $ Προµηθευτή.

2. Αποκλειστικότητα $ Κατηγορίας χορηγών σε συγκεκριµένο επίπεδο-πλαίσιο. $ Κατηγορίας χορηγών σε οποιοδήποτε επίπεδο-πλαίσιο. $ Κατηγορίας σε τοµείς δηµοσιότητας και προώθησης. $ Κατηγορίας προµηθευτών προϊόντων / υπηρεσιών και πωλητών.

3. ∆ικαιώµατα και Άδειες $ Χρήσης των σηµάτων και λογότυπων. $ Λιανικής πώλησης. $ Ιδίων προωθητικών ενεργειών.

4. Συµβόλαια $ Έκπτωση σε πολυετή συµβόλαια. $ ∆ικαίωµα µη αποδοχής της ανανέωσης του συµβολαίου. $ Κίνητρα απόδοσης

5. Έσοδα $ Μέρος των συνολικών κερδών. $ Μέρος από τις διαδικασίες εσόδων όπως πώληση εισιτηρίων, εκθέσεις.

6. Χωροθέτηση Χορηγού $ Συµµετοχή σε γεγονότα και στον σχεδιασµό τους. $ Χρήση των χώρων του χορηγού για το κύριο γεγονός, για ένα υποστηρικτικό γεγονός, για ένα γεύµα.

7. ∆ηµοσιότητα της Εικόνας του Χορηγού $ Παρουσία στην έντυπη και ηλεκτρονική διαφήµιση. $ Παρουσία στα προωθητικά µέσα του γεγονότος, όπως αφίσες, προγράµµατα. $ ∆ιαφηµιστικός χρόνος κατά την διάρκεια της τηλεοπτικής κάλυψης. $ Πρόγραµµα προώθησης σε ραδιόφωνο και τηλεόραση . $ Υπαίθρια διαφήµιση σε πίνακες, οχήµατα. $ ∆ιαφηµιστικός χώρος στα προγράµµατα και καταλόγους.

161

8. Παραγωγή ∆ηµοσιότητας $ ∆ικαιώµατα αναµετάδοσης. $ Παραγωγή διαφηµιστικού έντυπου υλικού. $ Παραγωγή βίντεο.

9. Την ώρα του Γεγονότος $ ∆υνατότητα δειγµατοδιανοµής. $ ∆υνατότητα έκθεσης. $ ∆υνατότητα πώλησης προϊόντων / υπηρεσιών. $ ∆ιανοµή κουπονιών.

10. Σήµανση $ Σήµανση στον χώρο του γεγονότος. $ Παρουσία στην σήµανση του περιβάλλοντος χώρου και τους δρόµους, όπως σηµαίες, πανό.

$ Σήµανση στην συνέντευξη τύπου. $ Κινητή σήµανση. $ Μέσω των συµµετεχόντων και του προσωπικού, όπως στολές και καπέλα.

11. Φιλοξενία $ Εισιτήρια σε ελκυστική συσκευασία, ειδικές θέσεις κρατηµένες και γενικά ελεύθερηείσοδο σε όλο το γεγονός.

$ Ειδικά εισιτήρια και πάσα για ελεύθερη πρόσβαση σε όλους τους χώρους $ Υποδοχή και συναντήσεις για ευχαριστίες. $ Ειδικές συνθήκες µετακίνησης, όπως δωρεάν αεροπορικά εισιτήρια για την διοίκηση.

12. ∆ηµόσιες Σχέσεις $ Παρουσία σε όλα τα δελτία τύπου και στις υπόλοιπες δραστηριότητες. $ Παρουσία στις δραστηριότητες διαφήµισης των χορηγών. $ Πρόγραµµα ενεργειών δηµοσίων σχέσεων σχεδιασµένο για το αγοραστικό κοινότου χορηγού.

13. Παραγωγή $ Σχεδιασµός και παραγωγή γεγονότων. $ Παραγωγή ενός ειδικού γεγονότος αποκλειστικά για τον χορηγό. $ Σχεδιασµός και παραγωγή άλλων µέσων όπως στολές, εξέδρα, περίπτερο. $ ∆υνατότητα ενοικίασης ή και διοίκησης προσωρινού ή µόνιµού προσωπικού,υπηρεσιών.

$ Συνεργασία και ενηµέρωση στα θέµατα εφορίας και λογιστικών 14. Ανάδειξη Κοινωνικής Εικόνας $ ∆υνατότητα για ανάµειξη στο γεγονός του προτεινόµενου από τον χορηγόφιλανθρωπικού ιδρύµατος ή και της κοινωνικής προσφοράς του χορηγού.

$ ∆ωρεές για φιλανθρωπία µέρους των εσόδων από τα εισιτήρια ή των εσόδωναπό τις πωλήσεις.

162

15. Υποστηρικτικά Γεγονότα $ Εισιτήρια και προσκλήσεις για υποστηρικτικά γεγονότα όπως πάρτι, γεύµατα. $ Σήµανση, δειγµατοδιανοµή και άλλες διευκολύνσεις στα υποστηρικτικά γεγονότα.

16. Έρευνα και Αξιολόγηση $ Πρόσβαση και ενηµέρωση στις έρευνες όπως ποσοτικές, ποιοτικές, στάσεις. $ ∆υνατότητα να γίνουν έρευνες αναγνωρισιµότητας του χορηγού. $ Ανάλυση σύγκρισης κόστους και αξίας της χορηγίας. $ Πλήρη αποδελτίωση των εντύπων, των δηµοσιεύσεων, φωτογραφιών, βίντεο.

16. Λιανική Πώληση $ ∆ικαίωµα λιανικής πώλησης προϊόντων.

17. Ανταλλαγές $ ∆υνατότητα παροχής εξοπλισµού, υπηρεσιών, τεχνολογίας, εξειδικευµένοή όχι προσωπικό το οποίο θα είναι χρήσιµο στην επιτυχία του γεγονότος,σε ανταλλαγή για µέρος της χρηµατικής χορηγίας.

$ ∆υνατότητα στον χορηγό να προσφέρει πρόσθετη προβολή από τα Μ.Μ.Ε.,προωθητικές ενέργειες στον ιδιωτικό του χώρο, σε ανταλλαγή για µέροςτης χρηµατικής χορηγίας.

$ ∆υνατότητα στον χορηγό να προσφέρει προβολή από τα Μ.Μ.Ε.µέσα από τα ίδια επικοινωνιακά προγράµµατα για τα προϊόντακαι τις υπηρεσίες του.

18. Τεχνολογία στην Ενηµέρωση $ Ενηµερωτικά δελτία για το γεγονός σε ιστοσελίδες. $ Προώθηση και διαγωνισµούς για το γεγονός σε ιστοσελίδες. $ Συνδέσεις της ιστοσελίδας του γεγονότος µε την ιστοσελίδα του χορηγού. $ ∆ικαιώµατα ονοµασίας στον χορηγό στην ιστοσελίδα του γεγονότος. $ ∆ιαφηµιστικός χώρος στο cd-rom του γεγονότος. $ Άδεια για παραγωγή cd-rom µε βάση το γεγονός, ως µέσο για προώθησηαλλά και για την πώλησή του.

19. Άλλες Προωθητικές ∆υνατότητες $ ∆ιαχείριση των προωθητικών ενεργειών στα Μ.Μ.Ε. µε στόχο τους πελάτεςτου χορηγού.

$ ∆ιαχείριση των πολιτικών πωλήσεων µε στόχο τους πελάτες του χορηγού. $ Σχεδιασµός, παραγωγή και διανοµή του καταναλωτικού υλικούτου γεγονότος.

$ ∆ιαχείριση και εξασφάλιση του ψυχαγωγικού µέρους του γεγονότος, των διασηµοτήτων και επίσηµων καλεσµένων.

$ Παροχή από τον χορηγό εκφωνητών, διασκεδαστών, διασηµοτήτωνώστε να ενισχυθεί η σύνδεσή του µε το γεγονός.

$ ∆υνατότητα στους καταναλωτές προϊόντων και υπηρεσιών του χορηγού να έχουν έκπτωση στην είσοδό τους στο γεγονός αλλά και το αντίθετο.

$ Προσφορά δώρων και δωροεπιταγών από τον χορηγό µέσα από τις προωθητικές ενέργειες.

$ ∆ιαφηµιστικά κουπόνια στο πίσω µέρος των εισιτηρίων. $ Εκπτωτικά κουπόνια εισόδου στο γεγονός προσφορά στους πελάτεςτου χορηγού.

163

20. Χρήση της Βάσης ∆εδοµένων του ∆ιοργανωτή από τον Χορηγό $ Απεριόριστη πρόσβαση στη βάση δεδοµένων του διοργανωτή ως βοηθητικό µέσο ελέγχου του άµεσου marketing.

$ ∆υνατότητα να περνάει µηνύµατα ο χορηγός στην ηλεκτρονική αλληλογραφίαβάση του γεγονότος.

$ ∆υνατότητα για χρήση της βάσης δεδοµένων του διοργανωτή οργανώνονταςδιαγωνισµούς επιτόπιους, που η συµµετοχή των ατόµων σε αυτούς θα είναιαπαιτούµενο για την είσοδο στο γεγονός.

21. Συµβουλευτική Αρωγή $ Αξιολόγηση και συµβουλές για την συµµετοχή του χορηγούν σε νέες ενέργειες. $ Έρευνα για το γεγονός πριν το γεγονός. $ Υποστήριξη στους σηµαντικούς στόχους του χορηγού για ποσοτικά και ποιοτικά αποτελέσµατα.

6. Η Επένδυση του Χορηγού, υπογραµµίζουµε πόσο θα κοστίσει η χορηγία σε µετρητά και πόσο σε ανταλλαγές προϊόντων/ υπηρεσιών. Σίγουρα, πρέπει να προτείνουµε ένα σχέδιο πληρωµής και συναλλαγών,επίσης πρέπει να επισηµάνουµε ένα ελάχιστο όριο προωθητικών διαδικασιώνπου θα περιέχονται στο χορηγικό πακέτο. Π.χ.: Η επένδυσή σας για αυτήν την εµπεριστατωµένη χορηγική σχέση θα είναι:

- 90.000 ευρω. - 5.000 ευρω σε προϊόντα / υπηρεσίες της εταιρίας σας για χρήση βάση αναγκώντου γεγονότος.

- Υπόσχεση ότι θα προωθήσετε το γεγονός στα µέλη της εταιρίας σαςκαι στους συνεργάτες σας µέσω των µέσων που διαθέτετε.

Το µισό ποσό θα κατατεθεί σε τραπεζικό λογαριασµό την ηµεροµηνία υπογραφήςτου συµβολαίου χορηγίας και το υπόλοιπο την ηµεροµηνία έναρξης του γεγονότος. 7. Επισυναπτόµενα - Το αναλυτικό πρόγραµµα των εκδηλώσεων. - Το περιβάλλον του διοργανωτή (ταυτότητα, συνεργάτες). - ∆εδοµένα προηγούµενης χρονιάς (σύνθεση κοινού). - Φωτογραφίες, βίντεο, ιστοσελίδα. - Αναλυτικό πρόγραµµα δηµοσιότητας.

Γκουτζιούπας Γεώργιος

Ιανουάριος 2000

164

ΠΛΑΝΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΗΓΩΝ ΕΣΟ∆ΩΝ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΣΩΜΑΤΕΙΟΥ + ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ

Το Πλάνο Ανάπτυξης Πηγών Εσόδων, βασίζεται σε τρεις πυλώνες:

1. Πρόγραµµα Χορηγιών & ∆ιαφηµίσεων

2. Πρόγραµµα Φιλοξενίας & Οργάνωσης Εκδηλώσεων

3. Πρόγραµµα Παροχής Υπηρεσιών Ποιότητας

Προϋπόθεση για την επιτυχία του Πλάνου κρίνεται η ύπαρξη τµήµατος µάρκετινγκ,

µε αρµοδιότητες:

Στρατηγικός Σχεδιασµός, Εµπορική αξιοποίηση, Μάρκετινγκ, Εισιτήρια, Έλεγχος Ποιότητας

Παρεχόµενων Υπηρεσιών, Χορηγίες, ∆ιαφηµίσεις, ∆ιαχείριση Εκδηλώσεων, Έλεγχος

Αδειοδοτήσεων & ∆ικαιωµάτων Χρήσης (τηλεοπτικά, προωθητικές ενέργειες, κ.α.), Ψυχαγωγία

Επισκεπτών / Θεατών, Γραφείο Τύπου.

Σκοπός είναι, το κόστος σχεδιασµού και υλοποίησης του Πλάνου, όπως και οι αµοιβές

του προσωπικού του τµήµατος Αθλητικού Μάρκετινγκ, να καλυφθούν από τα έσοδα

που θα αποκοµίσουν οι ενέργειές του, χωρίς την επιβάρυνση του σωµατείου, άρα το καλύτερο

σενάριο αφορά την συνέργεια µιας ιδιωτικής εταιρίας αθλητικού µάρκετινγκ και ενός σωµατείου

ή και ∆ηµοτικό / ∆ηµόσιο Οργανισµό.

Στόχοι του προτεινόµενου Πλάνου είναι :

Α) να εξασφαλιστούν σταθερές πηγές εσόδων και µακροχρόνιες συµφωνίες,

έτσι ώστε να είναι σε θέση το σωµατείο να προγραµµατίζει έγκαιρα τις δραστηριότητές

του και να αναβαθµίσει όλα του τα τµήµατα,

Β) να µπορέσει το σωµατείο να λειτουργεί σε διεθνή επίπεδα στον κρίσιµο τοµέα

του Μάρκετινγκ και της παροχής υπηρεσιών σε επισκέπτες / θεατές, µε αποτέλεσµα

την θετική δηµόσια εικόνα του.

165

1. Πρόγραµµα Χορηγιών & ∆ιαφηµίσεων

Πηγές Εσόδων

1.1 Χορηγία Αποκλειστικού ∆ικαιώµατος Ονοµασίας Εγκατάστασης.

1.2 Χορηγικά Προγράµµατα Αξιοποίησης των Αθλητικών Τµηµάτων (πχ. πώληση

διαφηµιστικού χώρου στον αθλητικό εξοπλισµό των αθλητών, όπως φανέλες, φόρµες,

καπέλα, τσάντες).

1.3 Ενοικίαση ή και πώληση αίθουσας / δωµατίου εντός εγκατάστασης, σε εµπορική

επιχείρηση, για χρήση ως εκθεσιακός χώρος ή και πωλητήριο υπηρεσιών / προϊόντων.

1.4 Παραχώρηση άδειας / δικαιώµατος δειγµατοδιανοµής προϊόντων και διαφηµιστικών

φυλλαδίων, εντός και περιµετρικά της εγκατάστασης, σε εµπορικές επιχειρήσεις.

1.5 Παραχώρηση άδειας / δικαιώµατος διενέργειας διαγωνισµών από εµπορικές επιχειρήσεις,

κατά την διάρκεια αγώνων και εκδηλώσεων.

1.6 Παραχώρηση άδειας / δικαιώµατος για την αξιοποίηση ελεύθερων χώρων

µε την τοποθέτηση µη µόνιµων προωθητικών εφαρµογών και διαφηµιστικών κατασκευών

(κιόσκια, αυτόµατες µηχανές πωλήσεων, περίπτερα, κ.α), εντός και περιµετρικά

της εγκατάστασης, από εµπορικές επιχειρήσεις.

1.7 Πώληση διαφηµιστικού χώρου στο έντυπο και ηλεκτρονικό προωθητικό / λειτουργικό

υλικό του σωµατείου (εισιτήρια, µπροσούρες, αλληλογραφία, δελτία τύπου, ηµερολόγια,

κ.α), σε εµπορικές επιχειρήσεις.

1.8 Πώληση χώρου διαφηµιστικών πινακίδων / πανό / σηµαιών / αφισών, εντός

και περιµετρικά της εγκατάστασης, σε σηµεία ορατά σε τηλεοπτικές µεταδόσεις (αίθουσα

συνεντεύξεων τύπου, σάλα, κ.α) και σε άλλα σηµεία, όπως οι διάδροµοι, οι πύλες εισόδου.

166

2. Πρόγραµµα Φιλοξενίας & Οργάνωσης Εκδηλώσεων Η εγκατάσταση που φιλοξενεί το σωµατείο ή ανήκει στο σωµατείο είναι πολλαπλών

χρήσεων (εκδηλώσεις αθλητικού, πολιτιστικού, εκπαιδευτικού, επαγγελµατικού περιεχοµένου)

και είναι σε θέση να ικανοποιήσει τις ανάγκες και επιθυµίες θεατών / καταναλωτών κάθε

ηλικίας, φύλλου, κοινωνικής θέσης, οικονοµικής κατάστασης.

Πηγές Εσόδων

2.1 Ενοικίαση της εγκατάστασης ή και µέρος αυτής, ώστε να παρέχει υπηρεσίες φιλοξενίας

εκδηλώσεων, χωρίς να εµπλέκεται στην παραγωγή αυτών. Πιθανοί πελάτες: Αθλητικοί Φορείς,

Εµπορικές Επιχειρήσεις, Εταιρίες ∆ιοργάνωσης Εκδηλώσεων, ∆ιαφηµιστικές, ΜΜΕ, ∆ηµόσιοι

Οργανισµοί και Τοπικής Αυτοδιοίκησης, Εκπαιδευτικά Ιδρύµατα, Μη Κυβερνητικοί Οργανισµοί,

κ.α.

2.2 Συν διοργάνωση εκδηλώσεων µε άλλους φορείς / επιχειρήσεις, µε συµµετοχή

στην οργάνωση και στα έσοδα αυτών (ποσοστό από την πώληση εισιτηρίων, κ.α.).

3. Πρόγραµµα Παροχής Υπηρεσιών Ποιότητας Το συγκεκριµένο πρόγραµµα περιλαµβάνει ενέργειες και παρεµβάσεις που σκοπό έχουν

να αναβαθµίσουν : την εικόνα της εγκατάστασης, την συµπεριφορά του προσωπικού, το κλίµα

και την αίσθηση άνεσης, το επίπεδο εξυπηρέτησης και την παροχή ποιοτικών υπηρεσιών,

την πρόσβαση σε άτοµα µε αναπηρίες.

Οι ακόλουθες προτάσεις µπορούν να υιοθετηθούν σταδιακά, ώστε να αφοµοιωθούν σωστά

από το προσωπικό της εγκατάστασης:

$ Όλοι οι χώροι της εγκατάστασης να είναι προσβάσιµες για ΑµεΑ.

$ ∆ωρεάν παροχή υπηρεσιών πρώτων βοηθειών στους επισκέπτες / θεατές.

$ Γραφείο Εξυπηρέτησης επισκεπτών / θεατών, στην κύρια είσοδο της εγκατάστασης,

όπου θα δίνονται πληροφορίες επιτόπου και τηλεφωνικά για όλες

τις δραστηριότητες του σωµατείου, το πρόγραµµα εκδηλώσεων και τις παρεχόµενες

υπηρεσίες, σε όλους τους ενδιαφερόµενους.

$ Πολιτική Μη Καπνίσµατος στους χώρους της εγκατάστασης,

εκτός από σηµατοδοτηµένες περιοχές (µπαρ).

$ ∆ηµιουργία και φιλοξενία εµπορικών επιχειρήσεων καταστηµάτων.

$ Καρτο-τηλέφωνα εντός και περιµετρικά της εγκατάστασης.

167

$ ∆ωρεάν πρόσβαση σε όλους τους επισκέπτες / θεατές σε µηχανές νερού.

$ Υπηρεσία ατοµικής ή και οµαδικής µεταφοράς επισκεπτών / θεατών, κάνοντας

αίτηση στο Γραφείο Εξυπηρέτησης.

$ Κατά τις ηµέρες που υπάρχει διεξαγωγή αγώνων και εκδηλώσεων, το προσωπικό

της εγκατάστασης είναι σε λειτουργική ετοιµότητα 3 ώρες πριν την έναρξη κάθε

γεγονότος, έως 2 ώρες µετά το πέρας του.

$ Το πρόγραµµα ψυχαγωγίας περιλαµβάνει ευχάριστη µουσική από τα ηχεία

της εγκατάστασης, παροχή γυµναστικών επιδείξεων πριν τον αγώνα

και στο διάλλειµα του ηµιχρόνου.

$ ∆ιαχωρισµός ζωνών πρόσβασης και ανάλογες κάρτες διαπίστευσης στις διακριτές

οµάδες: αθλητές και αποστολές, δηµοσιογράφοι, εξωτερικοί συνεργάτες,

προµηθευτές, δηµόσια πρόσωπα, πρόεδροι φορέων, VIP, προσωπικό εγκατάστασης,

εταιρία µάρκετινγκ, µέλη σωµατείου.

$ ∆ηµιουργία παιδότοπου µε την επίβλεψη ειδικών παιδαγωγών ψυχαγωγίας, σκοπός

να έρχονται οι επισκέπτες / θεατές µε την οικογένειά τους.

$ ∆ηµιουργία επίσηµης ιστοσελίδας σωµατείου.

$ Σήµανση σε όλους τους χώρους της εγκατάστασης.

$ Λειτουργία των µπαρ, των καταστηµάτων, των γραφείων και εκτός αγωνιστικών

ωρών, µε στόχο να δοθεί κίνητρο σε φίλους των τµηµάτων του σωµατείου

να επισκέπτονται την εγκατάσταση συχνότερα και σε µεγαλύτερο εύρος ωρών.

$ ∆ηµιουργία ειδικής αίθουσας ψυχαγωγίας εφήβων µε ηλεκτρονικούς υπολογιστές

και πρόσβαση στο διαδίκτυο και video games, όπου θα υπάρχει προπληρωµένη

κάρτα για χρήση 1-2-3 ώρες, µε ενδεικτικές τιµές.

$ Εποπτεία όλων των χώρων της εγκατάστασης από security team και spectators

services team.

$ Πώληση αναµνηστικών ειδών της οµάδας σε ειδικό κατάστηµα.

Για να ικανοποιηθούν οι παραπάνω προτάσεις θα απαιτηθεί ειδικός εξοπλισµός καθώς

και ειδικό προσωπικό. Τα έξοδά τους θα αυτοχρηµατοδοτούνται από τα έσοδα

των Προγραµµάτων Χορηγιών & ∆ιαφηµίσεων, Φιλοξενίας & Οργάνωσης Εκδηλώσεων,

χωρίς επιβάρυνση του σωµατείου.

Γκουτζιούπας Γεώργιος

Φεβρουάριος 2006

168

ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ Ο∆ΗΓΟΣ 2005

Έκδοση Πανελλήνιου Σύνδεσµου Αθλητικών Συντακτών (Π.Σ.Α.Τ.) (υπάρχει περίπτωση κάποια στοιχεία να έχουν αλλάξει)

1. Αθλητικές Αρχές Οργανισµοί Εκπαίδευση - Εγκαταστάσεις

ΤΙΤΛΟΣ ∆ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΤΗΛΕΦΩΝΟ ΦΑΞ E-MAIL / SITE Υπουργείο Πολιτισµού

Μπουµπουλίνας 20, 10682, Αθήνα

210 8201622

210 8201435

www.culture.gr

Γενική Γραµµατεία Αθλητισµού

Κηφισίας 7, 11523, Αθήνα

210 6496000

210 6456887

www.sport.gov.gr

Ελληνική Ολυµπιακή Επιτροπή

∆ηµητρίου Βικέλα 52, 15233, Χαλάνδρι

210 6878888

210 6878940

www.hoc.gr

Ελλ. Παραολυµπιακή Επιτροπή

Κηφισίας 7, 11523, Αθήνα

210 6496155

210 6456136

npc_greece@hotmail.com

Ελλ.Αθλ.Οµοσπονδία Ατόµων µε Αναπηρία

Κηφισίας 7, 11523, Αθήνα

210 6496154

210 6410052

www.eaomamea.gr

Σύλλογος Ελλήνων Ολυµπιονικών

Κηφισίας 7, 11523, Αθήνα

210 6496166

210 6450521

Ελληνική Ένωση Συµµετασχόντων σε Ολυµπιακούς Αγώνες

Λεωφ.Βουλιαγµένης και Ζέππου 37, 16675, Γλυφάδα

210 9601719

210 9603720

www.hoa.gr

ΟΠΑΠ Κηφισού 62, 12132, Περιστέρι

210 5798000

210 5798104

www.opap.gr

Ο∆ΙΕ Ιππόδροµος Αθηνών, 19003, Μαρκόπουλο

22990 81000

22990 81150

www.odie.gr

∆ιαρκής Επιτροπή Αντιµετώπισης Βίας

Κηφισίας 7, 11523, Αθήνα

210 6496151

210 6458541

deab@sportsnet.gr

ΤΕΦΑΑ Αθηνών Εθνικής Αντιστάσεως 41, 17237, ∆άφνη

210 7276018

ΤΕΦΑΑ Θεσσαλονίκης (Σερρών)

Πανεπιστηµιούπολη, 54124, Θέρµη

2310 995271

ΤΕΦΑΑ Κοµοτηνής 7ο χιλ.Κοµοτηνής Ξάνθης, 69100

25310 39621

ΤΕΦΑΑ Τρικάλων Καρυές, 42100, Τρίκαλα

24310 47000

ΕΛΛ.Ε.∆.Α. www.elleda.gr Π.Σ.Α.Ο.Σ. Βαλαωρίτου 8, Αθήνα 210

3634210 210 3634209

www.atiner.gr/psaos

Εθνικό Αθλητικό Κέντρο Νεότητας Άγιος Κοσµάς

Λεωφ. Ποσειδώνος, 16604, Ελληνικό

210 9885992

210 9810304

www.stadia.gr

Πανελλήνια Ένωση Πτυχιούχων Φυσικής Αγωγής

Λεωφ.Βασ.Όλγας 1, 10557, Ζάππειο, Αθήνα

210 3221104

210 3221104

www.pepfa.gr

Ένωση Γυµναστών Βορείου Ελλάδας

Πρόξενου Κοροµηλά 51, Θεσσαλονίκη

2310 282512

2310 282512

www.egve.gr

2. Εθνικές Οµοσπονδίες Αθληµάτων Ολυµπιακών Αγώνων

ΤΙΤΛΟΣ ∆ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΤΗΛΕΦΩΝΟ ΦΑΞ E-MAIL / SITE ΣΕΓΑΣ Λεωφ. Συγγρού 137,

17121, Νέα Σµύρνη 210 9344126

210 9342980

www.segas.gr

Ποδοσφαίρου (ΕΠΟ) Λεωφ. Συγγρού 137, 17121, Νέα Σµύρνη

210 9306000

210 9359666

www.epo.gr

Καλαθοσφαίρισης (ΕΟΚ)

Πατρ.Γρηγορίου Ε 49 και Ψαρρών, 17676,

210 9530888

210 9530359

www.basket.gr

169

ΤΙΤΛΟΣ ∆ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΤΗΛΕΦΩΝΟ ΦΑΞ E-MAIL / SITE Πετοσφαίρισης (ΕΟΠΕ)

Μάρκου Μπότσαρη 47 και Φαλήρου, 11742, Αθήνα

210 9211342

210 9228764

www.volleyball.gr

Κολύµβησης (ΚΟΕ) Α είσοδος πρώην ∆υτικού Αεροδροµίου 16777, Ελληνικό

210 9851020

210 9850964

www.koe.org.gr

Χειροσφαίρισης (ΟΧΕ) Γ Σεπτεµβρίου 56, 10433, Αθήνα

210 8841841

210 8225776

www.handball.org.gr

Άρσης Βαρών (ΕΟΑΒ) Λεωφ. Συγγρού 43, 11743, Αθήνα

210 9231780

210 9243875

www.weightlifting.gr

Πάλης (ΕΟΦΠ) Χαλκοκονδύλη 5, 10677, Αθήνα

210 3307176

210 3307178

www.eofp.gr

Ιστιοπλοίας (ΕΙΟ) Λεωφ.Ποσειδώνος 51, 18344, Μοσχάτο

210 9404825

210 9404825

www.eio.gr

Γυµναστικής (ΕΓΟ) Α είσοδος πρώην ∆υτικού Αεροδροµίου 16777, Ελληνικό

210 9830617

210 988458

www.gymnastics.gr

Πυγµαχίας (ΕΟΠ) Φωκίωνος Νέγρη 9, 11257, Αθήνα

210 8674884

210 8673727

hbf@teledomenet.gr

Ποδηλασίας (ΕΟΠ) Σολωµού 56, 14451, Μεταµόρφωση

210 2854042

210 2834307

www.hellenic-cycling.gr

Επιτραπέζιας Αντισφαίρισης

Αγ. Κωνσταντίνου 12, 10431, Αθήνα

210 5225879

210 5223455

www.httf.gr

Αντισφαίρισης (ΕΦΟΑ)

Υµηττού 267, 11631, Παγκράτι

210 7563170

210 7563173

www.efoa.org.gr

Κωπηλασίας (ΕΚΟΦΝΣ)

Ακτή Κουµουνδούρου 22, 18533, Πειραιάς

210 4118011

210 4118088

www.kopilasia.gr

Κανόε Καγιάκ Ακτή Κουµουνδούρου 22, 18533, Πειραιάς

210 4114504

210 4112195

www.canoekayak.gr

Σκοποβολής (ΣΚΟΕ) Χρ.Βουρνάζου 14, 11521, Αθήνα

210 6454522

210 6421595

www.shooting.org.gr

Τοξοβολίας (ΕΦΟΤ) Λεωφ.Κηφισίας 27 Α, 11523, Αθήνα

210 6400658

210 6400347

efot@otenet.gr

Ξιφασκίας (ΕΟΞ) Ναυαρίνου 6, 10680, Αθήνα

210 3607507

210 3614197

www.fencing.org.gr

Ιππασίας (ΕΟΙ) ∆ηµ.Ράλλη 37, 15124, Μαρούσι

210 6141968

210 6141859

www.equestrian.org.gr

Τζούντο (ΕΟΤ) Μουρούζη 7, 10674, Αθήνα

210 7290221

210 7290725

www.eojudo.gr

Ταε Κβο Ντο (ΕΛΟΤ) Υµηττού 267, 11631, Παγκράτι

210 7565648

210 7564943

www.taekwondo.org.gr

Τριάθλου (ΕΟΤΡΙ) ∆ηµ.Ράλλη 37, 15124, Μαρούσι

210 6142450

210 6142554

eoet@ath.forthnet.gr

Χόκει (ΕΟΧ) Σκουφά 62 και Μασσαλείας, 10680, Αθήνα

210 3640570

210 3640530

www.hellenichockey.gr

Μπέιζµπολ (ΕΟΜ) Α είσοδος πρώην ∆υτικού Αεροδροµίου 16777, Ελληνικό

210 9859031

210 9859815

www.baseballhellas.gr

Σόφτµπολ (ΕΟΣ) Λεωφ. Κηφισίας 73, 11523, Αµπελόκηποι

210 6980810

210 6980203

www.softball.gr

Αντιπτέρισης (ΕΟΦΣΑ)

Ηπείρου 6, 10433, Αθήνα

210 8214048

210 8214031

www.badminton.org.gr

Μοντέρνο Πένταθλο (ΕΟΜΠ)

Λεωφ.Κηφισίας 27, 11523, Αµπελόκηποι

210 6471178

210 6471183

www.pentathlonhellas.gr

Χιονοδροµιών (ΕΟΧ) Καραγιώργη Σερβίας 7, 10563, Αθήνα

210 3230182

210 3230142

www.eox.gr

Παγοδροµιών (ΕΟΠ) Ακακίων 52, 15125, Μαρούσι

210 6849324

210 6858281

hisf@hellasnet.gr

170

3. Οµοσπονδίες Μη Ολυµπιακών Αθληµάτων ΤΙΤΛΟΣ ∆ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΤΗΛΕΦΩΝΟ ΦΑΞ E-MAIL / SITE Ορειβασίας και Αναρρίχησης

Μηλιώνη 5, 10673, Αθήνα

210 3645904

210 3644687

www.eooa.gr

Γκολφ Γκολφ Γλυφάδας, οδός Προνόης, ΤΘ 70003, 16610

210 8941933

210 8945162

hjf@otenet.gr

Θαλάσσιου Σκι Θράκης 50, 16342, Ηλιούπολη

210 9944334

210 9940521

www.waterski.org.gr

Σκάκι Λεωφ.Συγγρού 25, 11743, Αθήνα

210 9234342

210 9221620

www.chessfed.gr

Καράτε Βυζαντίου 149, 14235, Καλογρέζα

210 2717564

210 2717563

karate@ath.forthnet.gr

Μπιλιάρδου Άδωνη Κύρου 1, 11144, Άνω Πατήσια

210 2289670

210 2237040

www.billiards.org.gr

Μπριτζ Φειδιππίδου 30, 11527, Αθήνα

210 7480400

210 7480403

www.hellasbridge.org.gr

Κρίκετ Κατ.Παππά 8, ΤΘ 361, 49100, Κέρκυρα

26610 47753

26610 47754

crickadm@otenet.gr

Υποβρύχιας ∆ραστηριότητας και Τεχνικ. Κολύµβησης

Άγ.Κοσµάς, 16777, Ελληνικό

210 9819961

210 9817558

press@finswimming.org.gr

Μπόουλινγκ Άδωνη Κύρου 1, 11144, Άνω Πατήσια

210 2111557

210 2286116

www.hbf.gr

4. Αθλητικές Ενώσεις ΤΙΤΛΟΣ ∆ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΤΗΛΕΦΩΝΟ ΦΑΞ E-MAIL / SITE Ποδοσφαιρικών Ανώνυµων Εταιριών (ΕΠΑΕ)

Θεµιστικλέους 42, 10678, Αθήνα

210 3386300

210 3807656

Ποδοσφαιρικών Σωµατείων Αθηνών (ΕΠΣΑ)

Ακαδηµίας 91, 10677, Αθήνα

210 3822202

210 3840980

Ποδοσφαιρικών Σωµατείων Πειραιώς (ΕΠΣΠ)

Εθνάρχου Μακαρίου 2, 18547, ΣΕΦ

210 4823333

210 4823363

Ποδοσφαιρικών Σωµατείων Μακεδονίας (ΕΠΣΜ)

Τσιµισκή 31, 54624, Θεσσαλονίκη

2310 286279

2310 229874

www.epsm.gr

Ελλ.Σύνδεσµος Ανώνυµων Καλαθοσφαιρικών Εταιριών (ΕΣΑΚΕ)

Ερατοσθένους 1 και Βασ. Κωνσταντίνου, 11635, Αθήνα

210 7565503

210 7565589

www.esake.gr

171

5. ∆ιεθνείς Επιτροπές και Οµοσπονδίες ΤΙΤΛΟΣ ∆ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΤΗΛΕΦΩΝΟ ΦΑΞ E-MAIL / SITE International Olympic Committee

Chateu de Vidy, 1007, Lausanne, Switzerland

0041 21 6216111

0041 21 6216216

www.olympic. org

BEIJING 2008 Organizing Committ.

24 Dongsi Shitiao Str. Beijing, China, 10007

8610 6528 2009

8610 6528 2008

//en.beijing-olympic.org.cn

Κέντρο Ολυµπιακής Εκεχειρίας

Ζάππειο Μέγαρο, 10557, Αθήνα

210 3316136

210 3316138 www.olympictruce.org

IAAF Athletics Monaco Cedex 377 9310 8888 377 9315 9515 www.iaaf.org FIFA Football

PO BOX 85, 8030, Zurich, Switzerland

4143222 7777 4143 222 7878 www.fifa.com

FIBA Basketball Geneva, Switzerland 4122545 0000 4122545 0099 www.fiba.com FIVB Volleyball Lausanne, Switzerland 4121345 3535 4121345 3545 www.fivb.org FINA Swimming Lausanne, Switzerland 4121310 4710 4121312 6610 www.fina.org IHF Handball Basle, Switzerland 4161228 9040 4161228 9055 www.ihf.info IWF Weightlifting Budapest, Hungary 361353 0530 361353 0199 www.iwf.net FILA Wrestling Lausanne, Switzerland 4121312 8426 4121323 6073 www.fila-

wrestling.com ISAF Sailing Southampton, UK 44238063 5111 44238063 5789 www.sailing. org FIG Gymnastics Moutier, Switzerland 4132494 6410 4132494 6419 www.fig-

gymnastics.com AIBA Boxing Lausanne, Switzerland 41021321 2777 41021321 2772 www.aiba.net UCI Cycling Aigle, Switzerland 41244685 811 41244685 812 www.uci.ch ITTF Table Tennis Lausanne, Switzerland 41213407 090 41213407 099 www.ittf.com WTO Tae Kwon Do Seoul, Korea 822566 2505 822553 4728 www.wtf.org ITF Tennis London, UK 442088786464 442083924744 www.itftennis.

com ISSF Shooting Munchen, Germany 49895443 5550 49895443 5544 www.issf-

shooting.org FITA Archery Lausanne, Switzerland 41216143 050 41216143 055 www.archery.org FISA Rowing Lausanne, Switzerland 4121617 8373 4121617 8375 www.fisa.org FIC Canoe Madrid, Spain 3491506 1150 3491506 1155 www.canoeicf.

com FEI Equestrian Lausanne, Switzerland 4121310 4747 4121310 4760 www.horsesport.

org FIE Fencing Lausanne, Switzerland 4121320 3115 4121320 3116 www.fie.ch IJF Judo Seoul, Korea 8223398 1017 8223398 1020 www.ijf.org UIPM Pentathlon Monaco 37797778555 37797778550 www.pentathlon.

org FIH Hockey Brussels, Belgium 322219 4537 322219 2761 www.fihockey.org ITU - Triathlon Vancouver, Canada 1604926 7250 1604926 7260 www.triathlon.

org IBF Badminton Cheltenham, UK 441242234904 441242221030 www.worldbadmi

nton.net IBAF Baseball Lausanne, Switzerland 4121318 8240 4121318 8241 www.baseball.ch ISF Softball Plant City, USA 1813864 0100 18113864 0105 www.internationa

lsoftball.com

172

6. Αθλητικά ΜΜΕ ΤΙΤΛΟΣ ∆ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΤΗΛΕΦΩΝΟ ΦΑΞ E-MAIL / SITE ΠΣΑΤ Ασκληπειού 3, 10679 210 3631861 210 3635777 www.psat.gr International Sports Press Association

Budapest, Hungary 0036131 12689

0036135 33807

www.aips-media.com

ΕΡΤ Μεσογείων136,11527 210 7791626 210 7792827 www.ert.gr SUPERSPORT Μάνης, 15351,Κάντζα 210 6602500 210 6658636 www.supersport.gr EUROSPORT Ιερά Οδός 131,

12241, Αιγάλεω 210 3479837 210 3416833 lskarafiga@eurospor

t.co.uk ΕΡΑ ΣΠΟΡ 101.8 Μεσογείων432 15342 210 6066348 210 6009614 ert@ntua.gr Supersport FM 94.6 ∆αβάκη 58, 17672 210 9578990 210 9578992 press@sport-fm.gr Sportime FM 89.2 Θεσσ/νίκης 62, 18345 210 9496100 210 9496110 www.sportime.gr ΡΑ∆ΙΟ ΣΠΟΡ 987 Μητροπό/ως 6 55133 2310 273000 2310 273415 ΕXTRA SPORT FM Μοναστηρίου 85 2310 560200 2310 534898 ΑΘΛΗΤΙΚΗ ΗΧΩ Κηφισού 166, 10443 210 5311200 210 5311283 ΦΩΣ ΤΩΝ ΣΠΟΡ Λ.Αθηνών 122, 10442 210 5154000 210 5147805 fos@otenet.gr ΦΙΛΑΘΛΟΣ ∆ήµητρος 31, 17778 210 3489000 210 3489901 info@filathlos.gr ΩΡΑ ΓΙΑ ΣΠΟΡ Ι.Μεταξά 8, 17343 210 9761200 210 9761211 SPORTIME Θεσσ/νίκης 62, 18345 210 9496100 210 9496110 www.sportime.gr DERBY Λ.Ιωνίας 166, 11144 210 2114590 210 2114670 GOAL NEWS Μπενάκη 5, 15238 210 6061800 210 6061801 goal@pegasus.gr SCORE LIVE Λ.Ιωνίας 166, 11144 210 2113504 210 2114670 SPORTDAY ∆αβάκη 58, 17672 210 9598352 210 9576624 esday@sportfm.gr ΠΡΩΤΑΘΛΗΤΗΣ ∆ηµοκ/τίας 34, 15127 210 8109000 210 8040290 ΣΠΟΡ ΤΟΥ ΒΟΡΡΑ Μοναστηρίου 85,

54627 2310 560200 2310 534898 sportbora@otenet.

gr GOAL NEWS Μητροπό/ως 6 54625 2310

5611150 2310 561151

SPORTIME Τσιµισκή 60, 54622 2310 260260 2310 260301 Αθλητική Μακ.Θράκης Καρ.Ντηλ 23, 54623 2310 244738 2310 235530 athlitik@otenet.gr ΜΕΤΡΟΣΠΟΡ Κ.Παλαµά 6 Α, 54352 2310 909080 2310 989395 metrospo@otenet.

gr ACTIVE magazine ∆αβάκη 58, 17672 210 9578820 210 9578992 active@sportfm.gr SPORTIVE Μαραθωνοδρόµων

11, 17671 210 9565300 210 9565902 info@sportive.gr

Παναθηναικό Τριφύλλι

Γ.Αβέρωφ 26, 14232 210 2584000 210 2598740 www.pantrif.gr

Ολυµπιακός Redman Χατζηγιάννη Μέξη 5, 11528

www.olympiakos.gr/magazine

ΠΑΟΚ 04 Γήπεδο Τούµπας, 54351

2310 950950 2310 951000 www.paokmagazine.com

AEK Empire Γράµµου 71, 15124 210 6121371 210 6121618 ΑΘΛΟΤΥΠΟ Βιβλία Ιπποκράτους 91

και Μεθώνης, 10680 210 3606894 210 3643762 athlo@hol.gr

ΣΑΛΤΟ Βιβλία Αγγελάκη 33, 54621 2310 262854 2310 285879 info@salto.gr Sportline.gr Ανθίππου 4, 11636 210 7568200 210 7568211 www.sportline.gr Ethnosport.gr Μπενάκη 5, 15238 210 6061000 210 6061346 www.ethnosport.gr Supersport.gr Οδός Μάνης, 15351 210 6602500 210 6658636 www.supersport.gr Contra.gr Ευρυδάµαντος 19,

11745 210 9374078 210 9344726 www.contra.gr

Sportius.gr Ιασωνίδου 43, 16777 210 9649200 210 9649201 www.sportius.gr Sportnet.gr Θησέως 120, 17676 210 9576391 210 9536314 www.sportnet.gr Sportaction.gr Σειζάνη 7, 14231 210 2751761 210 2771776 www.sportaction.gr Sportime.gr Θεσσ/νίκης 62, 18345 210 9496100 210 9496110 www.sportime.gr Sportfm.gr ∆αβάκη 58, 17672 210 9598352 210 9576624 www.sportfm.gr Flash.gr Κηφισίας 64, 15125 210 6196100 210 6196116 www.sportnews.gr

173

ΆΡΘΡΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΜΕΤΑ ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΑΘΗΝΑ 2004 ΚΑΙ ΣΥ∆ΝΕΥ 2000

1. ΑΘΗΝΑ 2004 Άρθρο της εφηµερίδας ΜΕΤΡΟ , www.metrogreece.gr, 15-17 Σεπτεµβρίου 2006:

<< ΠΡΟΧΩΡΑ Η ΜΙΣΘΩΣΗ ΤΩΝ ΟΛΥΜΠΙΑΚΩΝ ΑΚΙΝΗΤΩΝ. Από συµβάσεις προσδοκώνται έσοδα 11 εκ.ευρώ ετησίως. Ποσά που θα επιφέρουν σηµαντική ενίσχυση στα κρατικά έσοδα προσδοκά να εξασφαλίσει το οικονοµικό επιτελείοαπό την αξιοποίηση των Ολυµπιακών Ακινήτων, τα οποία όµως δεν εξασφαλίζουνκαι απόσβεση της κατασκευής τους. Ήδη από τις τρεις συµβάσεις µίσθωσης, των οποίων έχει ολοκληρωθείο διαγωνισµός, αναµένονται έσοδα 11 εκ. ευρώ τον χρόνο, ενώ σε εξέλιξη βρίσκονται οι διαδικασίες διαγωνισµού για άλλες τρεις Ολυµπιακές Εγκαταστάσεις.Η πρόοδος αξιοποίησης της ακίνητης Ολυµπιακής κληρονοµιάς κρίνεται ικανοποιητική, όπωςπαρουσιάστηκε από τους υπουργούς Οικονοµίας, Γ.Αλογοσκούφη και Πολιτισµού, Γ.Βουλγαράκη. Ήδη έχουν ολοκληρωθεί οι διαγωνισµοί για το ∆ιεθνές ΚέντροΡαδιοτηλεόρασης, για το Ολυµπιακό Γυµναστήριο Γαλατσίου και το Κέντρο Μπάντµιντονστο Γουδί, ενώ σε εξέλιξη βρίσκονται οι διαγωνισµοί για το Κανόε Καγιάκ στο Ελληνικό, για το Κέντρο Ιστιοπλοίας στον Άγιο Κοσµά και για το Μπιτς Βόλει στο Φάληρο. Οι µετασκευές συνεχίζονται. Μετασκευάζονται ακόµη έξι Ολυµπιακές Εγκαταστάσεις,που θα αποτελέσουν στέγη υπηρεσιών. Το Ολυµπιακό Κέντρο Νίκαιας παραχωρείται στο Πανεπιστήµιο Πειραιά, το Κέντρο Τύπου θα στεγάσει τις υπηρεσίες του ΥπουργείουΥγείας, το Κέντρο Ταε Κβο Ντο θα γίνει Μητροπολιτικό Συνεδριακό Κέντρο, η ΜαρίναΦαλήρου παραχωρείται στην Οµοσπονδία Ιστιοπλοίας, η Εσπλανάδα παραχωρείται στον ∆ήµο Φαλήρου και το Παγκρήτιο Στάδιο παραχωρείται στον ∆ήµο Ηρακλείου.Παράλληλα, οι αθλητικοί και ψυχαγωγικοί χώροι που θα διαµορφωθούν στο ∆ιεθνές ΚέντροΤηλεπικοινωνιών στο Μαρούσι αναµένεται να δηµιουργήσουν 2.000 νέες θέσεις εργασίας. Οι δύο υπουργοί είπαν ότι, από το τέλος των Ολυµπιακών Αγώνων µέχρι και τώρα,από τα Ολυµπιακά Ακίνητα έχουν προκύψει έσοδα 7 εκ. ευρώ από συνολικά 200 εκδηλώσεις κάθε είδους, για τις οποίες παραχωρήθηκαν.>>

2. ΣΥ∆ΝΕΥ 2000 Άρθρο του περιοδικού SPORTBUSINESS INTERNATIONAL,

www.sportbusiness.com, Μάρτιος 2006: << SYDNEYS LEGASY The legasy created by major sports events is a key item on this years SportAccord programme and the presence of sponsors, the Sydney Olympic Park Authority gives delegates an opportunity to discuss legasy issues and discover what facilities created for the 2000 Olympic Games have to offer world sports. Chief Executive for Sydney Olympic Park Authority mr Brian Newman describes the last five years as the founding years to Sydney Olympic Parks 20-year transformation from its Olympic state to becoming a modern, vibrant township. The blueprint for this evolutionary process is Vision 2025 a long term plan which defines both a vision for the townships urban form, and a vision for thw towns economy based on six industry themes: sport; education; health; leisure & well being; creative industries; environment; and arts & culture. During the founding phase we have defined an exciting vision for the Parks Future one that will establish an international benchmark for the post-Games development of Olympic precincts, while at the same time ensuring that the legasy of the Games is not lost.

174

In this time we have also secured nearly $A600 million of private sector investment in newresidential and commercial development; seen construction commence on over $A120 millionof new projects; established unique new parkland areas for the communitys enjoyment; builta strong brand; and witnessed to the precinct grow from 4.2 million to over 7 million a year,Newman said. In support of this long term plan, Sydney Olympic Park continues to attract major events;recently announcing it will host the opening mass and welcome concert for the 2008 WorldYouth Day, which is expected to attract more than 500,000 people. In 2009, the Park will also host the World Masters Games, attracting 20,000 competitors. More than 60 businessesare now located at the precinct, and Newman recently welcomed a deal with one of Australiaslargest financial corporations, the Commonwealth Bank of Australia, which will relocate around1,400 staff to the Park in 2007. The success of the Sydney SuperDome, a multi-purpose entertainment venue located within the Park, continues to grow. The venue is noe recognized as the second most successful indoor arena in the world, running a close second to Madison Square Gardens in gross ticketrevenue for 2005. The Olympic Stadium, now called Telstra Stadium, the venue which hostedEnglands triumphant win of the 2003 Rugby Cup Final, continues to be an asset to the people of Sydney, and Australia, hosting major sporting matches for Ruby Union, Rugby League,Football and Aussie Rules as well as being home to seven major sporting teams. In education, Sydney Olympic Park has become the home to Sports Knowledge Australia, an international centre for excellence in sports science and management. The Park is alsohome Physical Education and the NSW Institute of Sport, both organisations playing a key rolein the future development of elite Austalian athletes. The Park is also used extensively by Sydneyriders for community events, including outdoor music concerts, art exhibitionsand scholl holiday programs that aim to keep the children busy. COMPETITIVE MARKET Australia remains one of the worlds most competitive sport markets with most key citiesand states recognizing the economic benefits of staging major events. Among the delegatesto SportAccord will be Peter Abraam of the Victorian Major Events Company which, in various guises, has helped make the city and state the home to a catalogues of local, regionaland international events. Abraam is charged with securing major events for Melbourne, twicevoted the worlds most liveable city and the state of Victoria. Here he explains how the city,which hosted the 1958 Olympic Games, has become a world event city. This months 2006Commonwealth Games, were the biggest event Melbourne has ever seen and we have seen some pretty big events. Just since November, Melbourne has hosted the FIG ArtisticGymnastics World Championships, the Spring Horse Racing Carnival, the Volvo Ocean RaceStopover, the Australian Open Grand Slam Tennis, the ILS World Life Saving Championshipsand some major cricket fixtures. And next month we will have the Australian Formula OneGrand Prix. Melbournes track record in delivering world class events, often with record-high attendances, is unbeaten he said. At the heart of Melbournes success in attractingand producing a world class sporting events calendar is its excellent, centrally-located sporting facilities. From Golf cources to swimming pools, playing fields to indoor stadia, MelbournesOlympic-standard sporting venues are in close proximity to the city centre. The citys most iconic venue, the Melbourne Cricket Ground, is referred to affectionately by locals as the Gof MCG. The arena has an audience capacity approaching 100,000 and state-of-art facilities enjoyed by competitors and spectators alike. The year-round home of Australian Rules football and cricket, the MCG has had a full makeover for the 2006 Commonwealth Games, wheretrack and field events will be spectacular. The Governments commitment to maintaining and developing Melbournes competitive edge is critical to the citys success as the worldsevent city. The trend is set to continue, with major upgrades and enhancements currentlybeing made to a wide range of venues including the Melbourne Cricket Ground, MelbourneSports and Aquatic Centre, and Melbourne Convention and Exhibition Centre.>>

175

∆ΙΕΘΝΗ ∆ΙΑΦΗΜΙΣΗ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2005

ΥΠΑΙΘΡΙΑ ∆ΙΑΦΗΜΙΣΗ

ΓΕΡΜΑΝΙΑ

ΕΙ∆ΟΣ ∆ΡΑΣΗΣ ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ Εξωτερική ∆ιαφήµιση- CITYLIGHT POSTERS

Βερολίνο- 1500 θέσεις

28.12.2004-3.1.2005

Κινητές εκθέσεις στους µεγάλους Γερµανικούς Σιδηροδροµικούς Σταθµούς, της Φραγκφούρτης (100τµ), Ντίσελντορφ (20τµ.), Ανόβερο (100τµ.), Μόναχο (100τµ.), ∆ρέσδης (20τµ.), Στουτγάρδη (100τµ.), Λειψίας (100τµ.)

1-15.2.2005

16.-28.2.2005

5-17.3.2005

20.3-15.4.2005

16.-30.4.2005

1-15.5.2005

17.5-2.6.2005

4.6-20.6.2005 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ: ∆ωρεάν αντισταθµιστικό όφελος 5 ολοσέλιδες καταχωρήσεις στην εφηµερίδα BILD Μονάχου ΦΕΒ 2005 Φωτιζόµενη γιγαντοαφίσα στο κέντρο του Βερολίνου στο πλαίσιο της έκθεσης ΙΤΒ - Zoofnater

1-31/3/20052005

Φωτιζόµενη γιγαντοαφίσα στο κέντρο του Βερολίνου στο πλαίσιο της έκθεσης ΙΤΒ Liebsiegerstr ./ tresor

1-15/3/2005

Προβολή spot σε βιντεοθόνη 104τµ. Kudamek - Kurfurstendam

2.2-28.2.2005 και 1.3-31.3.2005

ΓΑΛΛΙΑ

ΕΙ∆ΟΣ ∆ΡΑΣΗΣ ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ Εξωτερική ∆ιαφήµιση- CITYLIGHT POSTERS

σε 5 διακεκριµένες θέσεις και σε 5 κεντρικά σηµεία στο Παρίσι

18-24/12/2004 και

19/1-1/2-2005

Εξωτερική ∆ιαφήµιση CITYLIGHT POSTERS

σε 75 διακεκριµένες θέσεις

28.12-10.1.2005

∆ύο γιγαντοαφίσες, 1 στην Porte Clichy (336τµ) και 1 στην Rue de Passy (57,5τµ)

3.1-3.2.2005

176

ΣΟΥΗ∆ΙΑ

ΕΙ∆ΟΣ ∆ΡΑΣΗΣ ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ Εξωτερική ∆ιαφήµιση- CITYLIGHT POSTERS σε 381 θέσεις στην Στοκχόλµη

28.12.04-3.1.2005

1 µεγάλο banner στον κεντρικό σιδηροδροµικό σταθµό της Στοκχόλµης

29.12.04-3.1.2005

ΦΙΝΛΑΝ∆ΙΑ

ΕΙ∆ΟΣ ∆ΡΑΣΗΣ ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ Εξωτερική ∆ιαφήµιση CITYLIGHT POSTERS σε 507 διακεκριµένες θέσεις το Ελσίνκι και σε προάστια

27.12-3.1.2005

∆ΑΝΙΑ

ΕΙ∆ΟΣ ∆ΡΑΣΗΣ ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ Κινητή διαφήµιση στην Κοπεγχάγη - στην οπίσθια εξωτερική επιφάνεια 221 λεωφορείων

28.12.04-11.1.2005

ΝΟΡΒΗΓΙΑ

ΕΙ∆ΟΣ ∆ΡΑΣΗΣ ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ Εξωτερική διαφήµιση CITYLIGHT POSTERS σε 100 διακεκριµένες θέσεις στο Όσλο

28.12.04-10.1.2005

ΒΕΛΓΙΟ

ΕΙ∆ΟΣ ∆ΡΑΣΗΣ ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ 400 City light posters σε κεντρικά σηµεία των Βρυξελλών σε γαλλική και Φλαµανδική γλώσσα

4.1.04-11.1.2005

Γιγαντοαφίσα στην Place Louise στις Βρυξέλλες

3.1.-3.3.05

ΜΕΓ. ΒΡΕΤΑΝΙΑ

ΕΙ∆ΟΣ ∆ΡΑΣΗΣ ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ Εξωτερική διαφήµιση µε CITYLIGHT POSTERS σε 15 σηµεία στις βασικές οδούς ταχείας κυκλοφορίας του Λονδίνου

17.1-30.1.2005

Κινητή διαφήµιση στα Λεωφορεία του Λονδίνου

Από 17/130/1/2005

Παραγωγή για Αφισοκόλληση στο µετρό του Λονδίνου ( underground )

Από 17/113/2/2005

Αφισοκόλληση στους σταθµούς µετρό και στα Λεωφορεία του Λονδίνου

14-27/2/2005

177

ΑΥΣΤΡΙΑ

ΕΙ∆ΟΣ ∆ΡΑΣΗΣ ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ Εξωτερική διαφήµιση µε CITYLIGHT POSTERS σε 500 διακεκριµένες θέσεις (κεντρικά σηµεία) στην Βιέννη

6-26.1.2005

Κινητές εκθέσεις Τουρισµού στα αεροδρόµια Αυστρίας

3-30.1.2005

ΕΛΒΕΤΙΑ

ΕΙ∆ΟΣ ∆ΡΑΣΗΣ ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ

Κινητές εκθέσεις Τουρισµού στα αεροδρόµια και Ελβετίας 28.3-11.4.2005

Η.Π.Α.

ΕΙ∆ΟΣ ∆ΡΑΣΗΣ ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ

Εξωτερική διαφήµιση µε 128 CITYLIGHT POSTERS στα κεντρικά σηµεία του Μανχάταν σε τέσσερις περιοχές

14.2.-14.3.2005

ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ: Για τέσσερις εβδοµάδες 100 Metro Lights στο Μετρό της Ν.Υ. 14.2.-14.3.2005 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ: Για τέσσερις εβδοµάδες ∆ιαφήµιση στο Μετρό της ΝΥ σε 400 platform pannels 14.2.-14.3.2005 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ: Για τέσσερις εβδοµάδες Κινητή διαφήµιση σε 150 Λεωφορεία στο Μανχάταν Ν.Υ. 14.2.-14.3.2005 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ: Για τέσσερις εβδοµάδες Εξωτερική διαφήµιση σε 125 τηλεφωνικούς θαλάµους στην Ν. Υόρκη

14.2.-14.3.2005

ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ: Για τέσσερις εβδοµάδες Κινητή διαφήµιση στο εσωτερικό των βαγονιών του µετρό 240 panels )

14.2.-14.3.2005

ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ: Για τέσσερις εβδοµάδες Επένδυση 245 λεωφορείων σε 5 περιοχές της Ν.Υ. 14.2.-14.3.2005 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ: Για τέσσερις εβδοµάδες Επένδυση σε σταθµούς τραίνου 1.560 πόστερς στην Ν.Υ. 14.2.-14.3.2005 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ: Για τέσσερις εβδοµάδες Πλήρης επένδυση τριών βαγονιών του Μετρό της Ν.Υ. 14.2.-14.3.2005 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ: Για τέσσερις εβδοµάδες Επένδυση στο πίσω µέρος των 400 λεωφορείων της Ν.Υ. 14.2.-14.3.2005 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ: Για τέσσερις εβδοµάδες

178

ΟΥΓΓΑΡΙΑ

ΕΙ∆ΟΣ ∆ΡΑΣΗΣ ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ Εξωτερική διαφήµιση µε 260 CITYLIGHT POSTERS σε κεντρικά σηµεία στην Βουδαπέστη

16-31.1.2005

ΤΣΕΧΙΑ

ΕΙ∆ΟΣ ∆ΡΑΣΗΣ ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ Εξωτερική διαφήµιση µε 450 CITYLIGHT POSTERS σε κεντρικά σηµεία στην Πράγα

1-28.2.2005

ΡΩΣΙΑ

ΕΙ∆ΟΣ ∆ΡΑΣΗΣ ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ Εξωτερική διαφήµιση µε 600 CITYLIGHT POSTERS σε κεντρικά σηµεία στην Μόσχα

18.1.2005 και για 4 εβδοµάδες

Εξωτερική διαφήµιση µε 2 γιγαντοαφίσες στην TVERSKAYA και στο TSVETNOY blv. κεντρικά σηµεία στην Μόσχα

Από 1.3. 30.5.2005

ΙΤΑΛΙΑ

ΕΙ∆ΟΣ ∆ΡΑΣΗΣ ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ Εξωτερική διαφήµιση µε δύο γιγαντοαφίσες στο κέντρο του Μιλάνο ( LA SCALA & PORTA METROPOLITANA )

1-28.2.05 &

8-15/2/05 B . I . T . ΜΙΛΑΝΟ

Εξωτερική διαφήµιση µε δύο γιγαντοαφίσες στο κέντρο του Μιλάνο διπλής όψης στην Piazza Cadorna

1-28/2/2005

179

ΕΝΤΥΠΑ ΜΕΣΑ (ΕΦΗΜΕΡΙ∆ΕΣ)

ΜΕΓ. ΒΡΕΤΑΝΙΑ

ΜΕΣΟ ΕΙ∆ΟΣ ∆ΡΑΣΗΣ ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ THE INDEPENDENT

καταχωρήσεις Από Ιανουάριο και εντός του 1 ου τριµήνου 2005

TIMES (London) ½ σελίδα καταχώρηση σε Αφιέρωµα για τον Ελληνικό Πολιτισµό

1 ο τετράµηνο 2005

ΙΤΑΛΙΑ

ΜΕΣΟ ΕΙ∆ΟΣ ∆ΡΑΣΗΣ

ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ

IL SOLE 24 ORE Καταχωρήσεις 1 o τετράµηνο 2005 Ειδικό αφιέρωµα

LA STAMPA Καταχωρήσεις 12.2.2005 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ: Έναρξη σειράς καταχωρήσεων IL MESSAGGERO Καταχωρήσεις 12.2.2005 IL CORRIERE DELLA SERA Καταχωρήσεις 13.2.2005 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ: Κυριακάτικο φύλλο LA REPUBBLICA Καταχωρήσεις 12.2.2005

ΒΕΛΓΙΟ

ΜΕΣΟ ΕΙ∆ΟΣ ∆ΡΑΣΗΣ ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ NEW EUROPE 26 Καταχωρήσεις Όλο το έτος NEW EUROPE Καταχωρήσεις 1.1.2005

ΕΛΒΕΤΙΑ

ΜΕΣΟ ΕΙ∆ΟΣ ∆ΡΑΣΗΣ ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ SCHWEIZER HANDELSZEITUNG

Καταχώρηση Φεβρουάριος 2005

180

ΗΠΑ

ΜΕΣΟ ΕΙ∆ΟΣ ∆ΡΑΣΗΣ

ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ

N . Y . TIMES Καταχωρήσεις 26 & 31/12/2004

4-6 Μαρτίου 2005* ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ: *Μέρος χορηγικού πακέτου στο πλαίσιο της συµµετοχής του ΕΟΤ στο N . Y . TRAVEL SHOW 4-6.3.05 USA TODAY Καταχωρήσεις 29.12.04 LA TIMES 23.1.2005 και ολοσέλιδες

καταχωρίσεις στο ανοιξιάτικο και φθινοπωρινό TRAVEL ISSUE των LA TIMES

ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ: *Μέρος χορηγικού πακέτου στο πλαίσιο της συµµετοχής του ΕΟΤ στο L . A . TRAVEL SHOW 29-30.1.05

ΓΕΡΜΑΝΙΑ

ΜΕΣΟ ΕΙ∆ΟΣ ∆ΡΑΣΗΣ

ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ

FRANKFURTER ALGEMAINE Σειρά καταχωρήσεων

Από Φεβρουάριο 2005

FRANKFURTER ALGEMAINE SONNTAGSZEITUNG

Σειρά καταχωρήσεων

Από Φεβρουάριο 2005

DIE ZEIT Σειρά καταχωρήσεων

Από Φεβρουάριο 2005

HANDELSBLATT Σειρά καταχωρήσεων

Από Φεβρουάριο 2005

DER TAGGSPIEGEL Σειρά καταχωρήσεων

Από Φεβρουάριο 2005

SUDDEUTSCHE ZEITUNG Σειρά καταχωρήσεων

Από Φεβρουάριο 2005

SACHSISCHE ZEITUNG Σειρά καταχωρήσεων

Από Φεβρουάριο 2005

REINESCHE POST Σειρά καταχωρήσεων

Από Φεβρουάριο 2005

181

ΕΘΝΙΚΑ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΑ ΚΑΝΑΛΙΑ

ΓΕΡΜΑΝΙΑ

ΜΕΣΟ ΕΙ∆ΟΣ ∆ΡΑΣΗΣ ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ TV BERLIN Τηλεοπτική διαφήµιση 8

tvspots ηµερησίως 27.12.2004- 27.1.2005

TV MUNCHEN

Τηλεοπτική διαφήµιση 8 tv spots ηµερησίως

27.12.2004- 27.1.2005

RR.TV(KOLN) Τηλεοπτική διαφήµιση 8 tvspots

27.12.2004- 27.1.2005

TV NRW Τηλεοπτική διαφήµιση 8 tvspots ηµερησίως

15.1.-15.2.2005

ΑΥΣΤΡΙΑ

ΜΕΣΟ ΕΙ∆ΟΣ ∆ΡΑΣΗΣ ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ProSieben AUSTRIA

Τηλεοπτική διαφήµιση 8 tvspots 15'' ηµερησίως σε ζώνη υψηλής τηλεθέασης (18.00-23.00)

1-10.1.2005

Sat1 Osterreich

Prime time 1-10.1.2005

Kabel1 Austria

Prime time 1-10.1.2005

PLUS TV Prime time 10-30.1.2005

ΕΛΒΕΤΙΑ

ΜΕΣΟ ΕΙ∆ΟΣ ∆ΡΑΣΗΣ ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ U 1 TV (ΖΥΡΙΧΗ)

Τηλεοπτική διαφήµιση 8 tvspots 15'' ηµερησίως σε ζώνη υψηλής τηλεθέασης (18.00-23.00)

27.12.04 27.1.2005

INTRO TV Τηλεοπτική διαφήµιση 8 tvspots 15''ηµερησίως σε ζώνη υψηλής τηλεθέασης (18.00-23.00)

27.12.04-27.1.2005

182

∆ΙΕΘΝΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΑ ΚΑΝΑΛΙΑ

ΜΕΣΟ ΕΙ∆ΟΣ ∆ΡΑΣΗΣ ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ CNN Έναρξη

προγράµµατος µε spot 15, συνέχεια µε σποτ 30 sec .

27.12.04 διακοπή συνολική διάρκεια δύο µήνες

ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ: Το πρόγραµµα διεκόπη µε πρωτοβουλία του ΕΟΤ εξ΄ αιτίας των φυσικών καταστροφών στην Ασία. Νέα έναρξη 2.2.2005. BBC WORLD Έναρξη

προγράµµατος µε spot 15, συνέχεια µε σποτ 30 sec .

23.12.04 διακοπή συνολική διάρκεια δύο µήνες

ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ: Το πρόγραµµα διεκόπη µε πρωτοβουλία του ΕΟΤ εξ΄ αιτίας των φυσικών καταστροφών στην Ασία. Νέα έναρξη 28.1.2005. EUROSPORT 1 Έναρξη

προγράµµατος µε spot 15, συνέχεια µε σποτ 30 sec .

24.12-04-διακοπή συνολική διάρκεια δύο µήνες

ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ: Το πρόγραµµα διεκόπη µε πρωτοβουλία του ΕΟΤ εξ΄ αιτίας των φυσικών καταστροφών στην Ασία. Νέα έναρξη 2.2.2005. DISCOVERY CHANNEL Προβολή spot 30sec. Από Φεβρουάριο και για 2 µήνες FASHION TV ( Μόδα ) Προβολή spot 30sec. Από 1.2.2005 και για δύο µήνες MCM (Μουσικό κανάλι) Προβολή spot 30sec. Από αρχές Φεβρουαρίου και για δύο

µήνες MEZZO (Μουσικό κανάλι) Προβολή spot 30sec. Από αρχές Φεβρουαρίου και για δύο

µήνες NATIONAL GEORGAPHIC CHANNEL

Προβολή spot 30sec. Από αρχές Φεβρουαρίου και για δύο µήνες

CNBC Προβολή spot 30sec. Από αρχές Φεβρουαρίου και για δύο µήνες

BLOOMBERG TV Προβολή spot 30 sec .

Από αρχές Φεβρουαρίου και για δύο µήνες

EURONEWS Προβολή spot 30sec. Από 7.2.2005 και για δύο µήνες

183

BARCELONA 1992 OLYMPIC GAMES IMPACTS Πηγή : www.blues.uab.es/olympic.studies/articles/brunet

Direct and indirect Olympic investments (1,119,510 million pesetas) were really exceptional,as seen by comparing them to other Olympic Games. In effect, direct investment is exceptionalnot only in absolute terms (Brunet, 1993:63 ff.). The induced impact is as well, along withinvestment demand and the consumption generated by direct investments of the OlympicGames. Barcelona 1992 was unusual. As seen in this report, only the Tokyo Olympic Gamesgenerated more direct investment than those of Barcelona. The induced impact in the period from 1987 to 1992 was calculated to be 1,942,000,000million pesetas (16.6 billion dollars). Adding the direct impact to this (1,1666,000,000 million)the total impact of the 1992 Barcelona Olympic Games could be calculated to be 3,108,000,000 million pesetas (or 26.048 million dollars). In order to round off this perspective, we should briefly consider the estimate of the taxand commercial balances of the 1992 Barcelona Olympic Games. Although there are limitations in the availlability of data, certain generally valid conclusions clearly stand out. Thusa consideration of all revenue and expenditures of the public administrations excluding public enterprises whether explicit with the budgetary designation independent from other Stateexpenditures and revenue or implicit without a separate designation whether past corresponding to the period from 1986 to 1993 or future after the event as well as direct, indirect and induced as the permanent increase of income and capital are deductible will be illustative concerning the tax balance for the public treasury of the Olympic Games.In the area of Olympic tax income, there was an accumulated total (before and after theOlympic Games) of 889,848 million and an annual flux after the Olympic Games of 27,500million. As for the expenditures for the public treasury, the accumulated totalwas 522,569,000 million and the annual flux after after the Olympic Games some 51,000million pesetas. As a result, the Olympic tax balance for the period from 1986 to 1993 of about371,279 million pesetas (+- 100,000 million) and an annual deficit (from 1993) of 23,500million (+-15,000 million). In spite of the limitations of the sources and estimates, two conclusions are unquestionable:a) the tax balance of the Olympic up to 1992 is very positive; and b) the tax balanceof the Olympic Games after 1992 is slightly negative. On the other hand, in the estimate of the external balance of payments or externalcommercial trade balance and capital of the Olympic Games, there appeared a negativecommercial balance of 358,210 million pesetas, due to the fact that the elevated imported component of direct and induced investments was greater than income from television rightsand sponsorship. The capital balance or exterior investment balance was positive, however,indicating the great attraction of Barcelona. Main Economic Figures

- Total expediture : 9.376 million dollars - Comparative figures in Million US DOLLARS: SEΟUL 1988 (3.155), LOS ANGELES 1984

(522), MONTREAL 1976 (3.175), TOKYO 1964 (16.826) - Olympic Games expediture: 1.644 M.US DOLLARS - Main infrastructure and construction investments: roads (42%), housing and offices

(15%), hotels (13%), telecommunications (13%), sport equipments (9%) - Regional GDP proportion of the total expediture (Catalonia GDP91: 10,3 bpta): 1,8%

during 6 years (10,7 GDP91)

184

ARTICLES FROM SPORTBUSINESS INTERNATIONAL MAGAZINE Issue March 2006, Technology Editor: chris.britcher@sportbusiness.com

Article One: After its evolution from the European Touring Car Championship, the revampedand Eurosport-owned WTCC may be blazing a trail that other sports properties are destined to follow. Chris Britcher reports. SHOWING THE WAY TO GO? The FIA World Touring Car Championship (WTCC) has an approach to commerce as refreshing as it unproven. Firstly , it is owned, wholly, by a broadcaster the pan European network Eurosport. Secondly, its business strategy is being sculpted by all its constituents:manufacturers, sponsors and rights holders. Transformation A recipe for harmony or a car crash waiting to happen? I think this model is quite appropriate for motorsport, says Jacques Behar, the organisations chief executive, but alsofulfils the vital role of chairman of KSO ) Kigema Sports Organisation), the series promoter.All the partners need to work together and take into account each others different needs.Easier said than done in most sports, of course. But WTCC has the advantage of beingrelatively new. It has evolved from the ETCC a series that struggled to attract attention larglelybecause of a mish-mash of different national series regulations which made preparing carsfor international races extremely expensive. The key to its transformation is KSO a specialistin touring cars marketing which was appointed the promoter of the ETCC by the FIA in 2001. KSO knew that without a change in the regulations a successful international versionof the sport was unlikely. KSO developed the FIA Super 2000 technical regulations introducedto the sport in 2002, setting out standard rules and specifications that the touring car community quickly adopted. In that same year, Eurosport, which had already shownits interest in the ETCC by being its host broadcaster, took a 25% stake in KSO. KSOs aim of creating a series that boasted the top drivers from around the world suddenlylooked achievable. With the ETCC growing in strength and commercial support under the jointstewardship of the FIA and KSO, last year the FIA upgraded the series status and it becamethe World Touring Car Championship. Cheap but not Tacky The inaugural WTCC season launced in 2005 with 10 race meetings comprising two championship rounds at each meeting spread across three continents; the US, Europe and Asia. It brought with it a clutch of manufacturers who followed the series global upgrade. By the time Eurosport swallowed KSO whole last July, the series was getting up a headof steam. Fabio Ravaioli of WTCC explains: The key to the series is that it is financially accessible, unlike Formula 1 or the WRC. Obviously, sponsors can get involved at a far morecompetitive cost. The key manufacturers are the likes of BMW, SEAT and ALFA ROMEOwith growing backing from FORD, CHERVOLET and HONDA. All cars are limited to two-litres and are built to Super 2000 regulations. The cost-effectiveness is one of the key selling poionts of WTCC, believes Kazu Sekiguchi, marketing manager for the European divisionof tyre providers and long-time backers Yokohama. We see the WTCC having its key potentialin three main areas. Firstly, the races are made for TV. They last just 30 minutes and thereare two of them. Secondly, the cars look like the cars that can be seen in the street whichcreates more empathy from the viewers on TV and spectators trackside. Thirdly, there is lotsof action. The racing is bumper-to-bumper and, thanks to the reverse grid, there is lotsof overtaking. And lots of drivers. In 2005, 53 drivers from 20 different countries and fourcontinents took part in at least one championship meeting. This years cumulative global TVaudience is ecpected to top 450 million a five fold increase over the last three years. The WTCC is quick to deny suggestions its TV audience is only thanks to its ownershipby Eurosport. Last years figures of 319 million attribute just 50 million to Eurosport.

185

WTCCs Ravaioli explains: The encouragingthing has been the growth outsideof the network around the world. So what benefits does Eurosport reap from the association?Behar explains: It has often been said broadcasters would start creating their own eventsand properties so they owned the rights completely. As a broadcaster it is a trend that suits Eurosport for two main reasons. Benefits Firstly, we receive direct benefits in terms of promotional efforts. Secondly,from the begginingwe build a closer cooperation with the advertisers concerning on-site sponsoring. We also get the guarantee of counting on long-term TV coverage and visibility, as well as strong and professional support in terms of TV broadcasting and production.He adds : There is no problem when it comes to selling the rights outside of Eurosport,not at all. Our goal is to develop the event. Explains Behar : We are developing a worldwidemotorsport product. Our plans for the next two-to-three years include expanding the championship to a maximum of 12 events. We are looking at staging seven in Europe,including Russia, three in the Americas north, central and south and two in Asia, with global TV coverage. I believe that worldwide famous brands will be keen in joining this new adventure. Kazu Sekiguchi at Yokohama is hoping it works well. He says : As a WTCC partner obviouslywe wish the WTCC will grow and gain more popularity like F1 and WRC. Yokohama hopesthe WTCC becomes more global; for instance, as a Japanese-tyre manufacturer, it may be able to help the WTCC to hold the Japan round in the future. Certainly the need to retain and buildon the likes of Yokohama is felt keenly within the WTCC. Before races last year the teams and sponsors united for major promotional events before each race. The same will happenagain this year in what all connected to the series hope will fuel the benefits of a commercialunion. Behar adds: Each event becomes a consumer product; we are widening the rangeof sponsors besides the usual backers involved in the automotive sector. We believe in a brightfuture because after one year we are heading in a good direction. All figures are improvingand sponsors like successful series. Article Two: Now you see it Narrowstep was at the forefront of the push into online TV sports channels with sites such as the extreme High.tv. And when it then teamed up with Global Sportnet to useits platform to deliver European Soccer, the world was its oyster. But while it continuesto grow, sport is taking a back seat. loloJones, Narrowsteps chief executive officer, reflectson what could have been and how his company is adjusting to life where traditional media rights holders continue to close off online advances. Theres an old saying that you never see the future as it rushes past you. It was said that2005 was to be the year of broadband TV. And for many sectors it was. But sports adoption of broadband seems to have taken a step backwards. At the same time, Narrowstep has seenphenomenal adoption of the technology in sectors such as travel and government. Sport,though, seems to have slowed down. The major trend seems to have been broadcasters seeing the threat from broadband tightening their control over online sports rights. In manyinstances these have been bundked with TV rights that then get chucked into the top drawerand forgotten about by the broadcaster.

186

Wholesale Mentality There have been some commendable initiatives in the market the PGA has taken the radical step of launching its own broadband service and Major League Baseballhas branched out to become a developer and service provider to other sports wishing to emulate their impressive MLB.com. Seeing live coverage of the Swedish Match Tour now the World Match Racing Tour available only on broadband got the sailing world buzzing,while aggregators such as the Press Association in the UK clearly see the writing on the wallwith their acquisitions of In The Box and Sportev. But the Narrowstep vision of having contentavailable anytime, anywhere on any device is still some way off and its remarkable how few of the headlines generated daily in the mainstream media around the world about internetand mobile TV, mention sport. There is no doubt that the audience is there, the technology is there, but the will is stilllacking. Perhaps the reason for this is pragmatism from rights owners. Despite the very smallcosts involved in establishing an online TV presence, the administrative and rights workinvolved can be daunting, and the cost of generating content remains relatively high. So, perhaps many organisations do not consider the returns from exploiting secondaryand tertiary rights to be worthwhile. This is a shame, since we believe that the mediumis excellent at raising the profile of smaller sports just look at what the Professional Windsurfers Association has achieved through their use of broadband and it is potentially lucrative revenue stream for more mainstream sports. Channels such High.tv and Cycling.tvhave also proved that there is money to be made from bradband TV. Overall, there seems to be a prevalent wholesale mentality where rights are not specifically segmented and exploited, but bundled and sold to the highest bidder.Currently, this is a valid approach, but as media continues to fragment and the influenceof broadcast TV wanes and the budgets also decrease as advertisers and sponsors moveto more productive media a more holistic approach to rights management is called for. The Way Forward Moreover, recent anti-competitive measures will also make thw monopolisation of rightsby a particular media owner more difficult in the future. The result will be that rights ownerswill need to become more sophisticated in their use of technology to maximise their revenues.Perhaps more contentius is the political nature of many sports and the way they are managed.Adopting new media takes a bold, forward-looking approach and cannot be done by committee. Individuals willing to tackle this are, in our experience, few and far between.That said, Narrowstep has had considerable success in helping our customers generateand manage their online TV presence. We now have a dozen channels dedicated to sports, from sailing to the Paralympics and there remains a great deal of interest. Whereas onlya small portion of Narrowsteps licence revenues comes from sports, the majorityof our advertising, pay-per-view and subscription revenues come from the sector.The technology has also developed considerably we have added the ability to build channels for mobile phones and devices and the capability for people to film and submit their own content. At present we are working on an automated marketplace where rights can be managedand commercialised and made available online, where any club, organisation or federationcan set their price and make available any content with residual rights. So, what lessons havewe learnt along the way? In association with our partners, Global Sportnet, Narrowstep haveundertaken a number of live soccer matches over the past year, both World Cup qualifiers andUEFA Cup matches. Most recently, a number of UEFA Cup games involving French sides wereco-promoted through LEquipe.

187

Lessons The key lesson from this was that fans need predictability if the online delivery of contentis to be commercialised. One-off games are expensive and time-consuming to promote. However, if the fans have a single URL they can visit for all games that are not availableon broadcast, then the viability of a service is much greater. The business model initiallyadopted by some of the online sports channels has also changed as they get to know theirmarket. Our customers at Cycling TV tell us that they have moved away from a pay-per-view model to a subscription model they have plans to cover more than 30 live road races over the coming year, mostly for yhe US market. A surprising experience has been that many markets are not as price sensitive as we hadimagined. Globalgolf.tv were able to charge 80 euros for full coverage of the Ryder Cupin Benelux and experience shows that fans will pay a high price to watch their teamif coverage is not available elsewhere. Perhaps the most controvercsial and counter-intuitive experience that we have had is that longer is better. The common wisdom is that 30-second-to-three-minute clips work best. This may be true for mobile devices, but all of the evidencewe have from almost 100 channels and more than two million users shows that the vastmajority of people want to watch whole programmes. Channels such as Cycling.tv boast an average viewing time of more than one hour a statistic any broadcast company would clamour for these days. Mixed revenue streams seemto be the best way to maximise revenues from online TV with some free content paid for by sponsors and advertisers, some content available only to subscribers and special eventsbeing made pay-per-view. Ecommerce and gambling provide other revenue opportunities. Outlook So, will things change in 2006? Yes, without a doubt. The radical change we have now seenis that the initiative id now being taken by sponsors and advertisers who pay for these sports.Major advertisers are totally disillusioned with traditional TV advertising (and indeed, pressadvertising) and will become far more innovative in their approach to building their profilein their markets. Already we are working on a number of brand and sponsor supportedchannels for launch in the near future. Expect some interesting new initiatives over the next few months. Maybe 2006 is the year sports business woke up to the possibilities of broadbandTV. Article Three: Sport Remains Dominant Driver of Sponsorship. Sports domination of the sponsorship market continued during 2005 according to data from The World Sponsoring Monitors reviewof the year produced by Sports Marketing Surveys. In a fast changing marketing communications environment, much has been madeof the fresh opportunities for sponsorship to win a bigger slice of overall marketing budgets as brands look for new ways to reach and influence target audiences. The World SponsoringMonitor, which records reported sponsorship deals from territories around the world, reportsthat the volume of recorded deals increased 18% against the 2004 figure with sport increasingits share from 78 to 83%. This underscores a consistency which has been evident for manyyears. Of this sample, are sponsorship accounted for 7% of the deals with broadcastsponsorship taking a further 5%. The remaining 5% share was accounted for by charity,cause-related and venue sponsorships, three areas which have been tipped for significantgrowth in the years ahead. Overall the value of recorded deals also increased to 10 billion dollars with sport taking 91% of the market by value. Because the nature of the recordingprocess, figures are not, however, intended to reflect the overall size of the global sponsorshipmarket, which other sources peg at 30 billion dollars. The TWSM research suggests that the market remains stable across all deal value bands. The greatest number of deals in both 2005and 2004 were valued at between 150,000 dollars and 999,000 dollars where there 676 lastyear and 686 in the previous 12 months.

188

Of these, the greater number was in the 150,000 dollars and 499,000 dollars band. Deals at the highest end of the market (10 million+ dollars) fell from 143 to 106, a level of fluxwhich is only to be expected given the relative scarcity of big ticket items and yhe cycles on which they operate. Deals by Sector Soccer (2.293 billion dollars) once again hoovered-up the greatest share of overall sponsorship spend, ahead of Formula 1, the NFL and Olympic Games. Formula 1, with 1.218billion dollars invested, dominated the motorsport scene during 2005, although massive dealshad been done in NASCAR in the previous 12 months. The auto manufacturing sector tookover from telecommunications as the sector responsible for the greatest numberof sponsorship deals although the top tour completed by sports clothing and financial services / banking are changed only in order. The only newcomer to the top 10 sponsoringsectors is gambling, a trend which is likely to continue as the online gaming sector takes flight. When examined by value, however, the telecommunications sector remains the top spenderwith 1.32 billion dollars, a 815.6 million dollars increase on 2004. Sports clothing retains itssecond place with 1.127 billion dollars, ahead of beer which more or less quadrupled spendingto 962 million dollars. Sponsorship by Type Event sponsorship accounts for the greatest share of sponsorship deals by numberwith 49%. Team sponsorship is next at 29%, then organizations (15%) and personalities (7%). Room for Growth Well documented shifts in media consumption habits have to some extend shiftedthe attention of the marketing sector away from standard advertising techniques towards moresophisticated ways of embedding product messages into content. While it is importantnot to get carried away with the notion that advertising is a spend force (all evidence suggeststhat spend will incease again this year), the reality is that brands are nibbling away at new opportunities as and when they appear. Broadcast sponsorship is one such area, althoughthere remains some debate between sponsorship traditionalists and the new breedof marketing all-rounder as to whether this is sponsorship at all. While broadcast sponsorshipaccounts for only 5% of the sponsorship market by deal number and 1% by value (2005),it remains an area where there is clearly room for growth within the TWSM sample. This yearsFIFA World Cup has already attracted deals such as the 5 million pounds UKs ITV will receivefrom twin sponsors for its broadcast and online output. TWSM data shows that sports and lightentertainment programming attracted the lions share of the value of all broadcast sponsorships during 2005. Of these, sport attracted nearly half (47 million dollars). The biggestspending sponsors were from the personal care (11 million dollars), banking (16.8 milliondollars), cars / automotive (11 million dollars) and beer (9.5 million dollars). In 2004, confectionery was the dominant sector (39.8 million dollars), ahead of food (21.1 milliondollars) and beer (15.5 million dollars).

189

All data drown from The World Sponsorship Monitor Annual Review 2005 produced by Sports Marketing Surveys: Top 10 Sponsoring Industries by Number of Deals Reported in 2005

1 Cars / Automobiles 188 2 Telecommunications 147 3 Clothing Sports 141 4 Financial Services Banking 140 5 Drinks Beers 88 6 Airlines 69 7 Consumer Electronics 66 8 Drinks Soft Drinks 61 9 Gambling / Lottery 50 10 Financial Services - Insurance 48

Top 10 Sponsored Sports 2005 in Total Reported Value Million Dollars

1 Soccer 3,148 2 Motorsport Formula 1 1,354 3 American Football 1,313 4 Olympics 909 5 Venues 640 6 Tennis 413 7 Mototsport Other 323 8 Rugby Union 307 9 Golf 241 10 Basketball 234

Top 10 Sponsored Sports 2005 in Number of Reported Deals

1 Soccer 317 2 Golf 109 3 Mototsport Other 91 4 Basketball 86 5 Tennis 70 6 Rugby Union 69 7 Sailing / Yachting 51 8 Venues 51 9 Olympics 10 Athletics 44

Share of Total Number of Reported Sponsorship Deals by Category and Number in 2005 # Sport 80% # Arts & Culture 10% # Broadcasting 5% # Other 5%

Share by Type of Sponsorship 2005 Number of Deals # Event Sponsor 50% # Team Sponsor 27% # Personality Sponsor 13% # Organisation Sponsor 10%

190

ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΤΟΥ ΚΛΑΣΙΚΟΥ ΜΑΡΑΘΩΝΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ

ΕΝΑ ΑΥΘΕΝΤΙΚΟ ∆ΙΕΘΝΕΣ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟ ΠΡΟΪΟΝ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ

∆ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ-ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΣΕΓΑΣ (10 / 9 / 2006)

www.athensclassicmarathon.gr, www.segas.gr

ΚΛΑΣΙΚΟΣ ΜΑΡΑΘΩΝΙΟΣ ΑΘΗΝΩΝ 2006 & Αγώνες 5 & 10 χλµ.

Κυριακή, 5 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2006

Υπό την Αιγίδα του Προέδρου της ∆ηµοκρατίας Αφιερωµένος στον βαλκανιονίκη Γρηγόρη Λαµπράκη

ΘΕΣΜΙΚΟ ΕΠΙΠΕ∆Ο

• Η ιστορική απόφαση του ΣΕΓΑΣ για την αναβάθµιση του Μαραθωνίου έχει τεθεί κάτω από την Αιγίδα του Προέδρου της Ελληνικής ∆ηµοκρατίας, Κ. Κάρολου Παπούλια.

• Επίσης, το Υπουργείο Πολιτισµού και η Γενική Γραµµατεία Ολυµπιακής Αξιοποίησης,το Υπουργείο Τουρισµού και το Υπουργείο Μεταφορών και Επικοινωνιών, καθώςκαι µία σειρά άλλοι κρατικοί φορείς έχουν αποφασίσει να ενισχύσουν την προσπάθειατου ΣΕΓΑΣ για την αναβάθµιση του Κλασικού Μαραθωνίου, και την καθιέρωσή του ως ένα µεγάλο ετήσιο αθλητικό, πολιτιστικό και τουριστικό γεγονός διεθνούς εµβέλειας.

191

ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΟ ΕΠΙΠΕ∆Ο

• Η Οργανωτική Επιτροπή (O.E.) του Κλασικού Μαραθωνίου είναι πια µικρότερησε µέγεθος, πιο ευέλικτη, πλαισιωµένη µε πρόσωπα εγνωσµένης αξίας και επιφορτισµένη να φέρει σε πέρας την αναβάθµιση του Κλασικού Μαραθωνίουλειτουργώντας στρατηγικά και ελεγκτικά και όχι καταναλώνοντας τις δυνάµεις τηςστις καθηµερινές εργασίες.

• Οργανώνεται ήδη το µόνιµο Γραφείο Μαραθωνίου µέσα στο ΣΕΓΑΣ, στελεχωµένοµε στελέχη έµπειρα σε οργάνωση αγώνων, τεχνικούς και υπαλλήλους της Οµοσπονδίας.Το Γραφείο Μαραθωνίου θα λειτουργεί σε 12µηνη βάση και θα είναι επιφορτισµένοµε την υποστήριξη της Ο.Ε., την προβολή, προετοιµασία και οργάνωση του ΚλασικούΜαραθωνίου.

ΕΠΙΠΕ∆Ο ΠΡΟΒΟΛΗΣ

• Πρόγραµµα διεθνούς παρουσίας του Κλασικού Μαραθωνίου της Αθήνας σε άλλουςδιεθνείς Μαραθωνίους όλων των ηπείρων σε συνεργασία µε τον ΕΟΤ, σε διεθνείςτουριστικές εκθέσεις και διεθνείς Μαραθωνίους.

• Η αναβάθµιση της τηλεοπτικής κάλυψης και προβολής του γεγονότος είναι οριστική απόφαση. Η µετατροπή της διοργάνωσης και σε τηλεοπτικό προιόν είναι απαραίτητηπρουπόθεση, µε αποτέλεσµα την προσέλκυση περισσότερων χορηγών και την προβολή της σε διεθνές επίπεδο.

• Προωθητικές ενέργειες, όπως διανοµή αιτήσεων συµµετοχής σε εµπορικούς δηµοφιλήςχώρους στην Αθήνα, περίπτερο σε εκθέσεις, αφίσες σε στάσεις λεωφορείων, καταχωρίσεις σε εφηµερίδες και περιοδικά, ραδιοφωνικά σποτ και τηλεοπτικά, συνεντεύξεις τύπου.

ΕΠΙΠΕ∆Ο ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΡΟΣ ∆ΡΟΜΕΙΣ

• Στόχος του ΣΕΓΑΣ είναι να παρέχει αυξηµένες και βελτιωµένες παροχές και υπηρεσίεςπου να ανταποκρίνονται πλήρως στο αντίτιµο συµµετοχής των δροµέων στον αγώνα(ηλεκτρονική χρονοµέτρηση, υποστήριξη στη διαδροµή, υγειονοµική κάλυψη, νερά και ηλεκτρολύτες, ασφάλεια, µεταφορές, διαχείριση ρουχισµού, αξιόπιστη αγωνιστικήδιοργάνωση, κλπ).

• Η ενθάρρυνση της συµµετοχής χιλιάδων δροµέων γίνεται µε κίνητρα όπως:(1) καθιέρωση πιο οικονοµικών τρόπων εγγραφής (οµαδική και οικογενειακή εγγραφή)και (2) επιλογή επιπέδου υπηρεσιών ανάλογων των αναγκών και του αντίτιµουσυµµετοχής του κάθε δροµέα.

• Βελτιώνεται η υποστήριξη του ταξιδίου και της παραµονής των ξένων δροµέωνστην Ελλάδα µέσα από τη συνεργασία του ΣΕΓΑΣ µε το «TRAVEL PLAN», το οποίο θα είναι το «Επίσηµο Ταξιδιωτικό Πρακτορείο» του Κλασικού Μαραθωνίου.

• Παρέχεται στους συµµετέχοντες - για πρώτη φορά και διεθνώς - δωρεάν κάρτα µετακίνησης σε µέσα µαζικής µεταφοράς στην Αττική για 3 µέρες πριν και 2 µέρες µετά τον αγώνα, προσφορά του ΟΑΣΑ.

192

ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΕΠΙΠΕ∆Ο

• Τα έσοδα που θα προκύψουν από τη µικρή αύξηση του αντιτίµου συµµετοχήςγια την απόκτηση του ελάχιστου πακέτου υπηρεσιών που προσφέρεται στους Έλληνεςδροµείς θα διατεθεί από το ΣΕΓΑΣ για κοινωνικούς σκοπούς.

• Επίσης, παρόλο το κόστος που παρουσιάζουν οι απαιτήσεις των σύγχρονων αγώνων(chips χρονοµέτρησης και υποστήριξη των δροµέων), µε απόφαση του ∆.Σ. του ΣΕΓΑΣ,αυτός ο αγώνας προσφέρεται ∆ΩΡΕΑΝ στους µαθητές στο βαθµό που θα επιλέξουντην οµαδική εγγραφή τους. Η οµαδική συµµετοχή των µαθητών σχολείων στον Αγώνατων 5 χλµ. είναι µία κοινωνική προσφορά του ΣΕΓΑΣ στη νεολαία της χώρας.

• Τα έσοδα που θα προκύψουν από τις οµαδικές εγγραφές των µελών της υπό ίδρυσηΟµοσπονδίας Συλλόγων Λαϊκού Μαζικού Αθλητισµού και Υπερ-Αποστάσεων θα διατεθούν από το ΣΕΓΑΣ και την ως άνω Οµοσπονδία για την ενίσχυση των σκοπώντης Μη Κυβερνητικής Οργάνωσης «Το Χαµόγελο του Παιδιού».

ΣΤΟΧΟΙ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ

• Τα τελευταία 5 χρόνια, η συµµετοχή δροµέων στους αγώνες του Κλασικού Μαραθωνίουέφθασε τις 5.000 συµµετοχές σε σύγκριση µε τις λιγότερες από 1.000 συµµετοχέςστα τέλη της προηγούµενης δεκαετίας.

• Στόχος του ΣΕΓΑΣ είναι να ξεπεράσουν οι συµµετοχές τις 10.000, µέχρι το 2008. • Μέσω της αύξησης του αριθµού των συµµετοχών και της προβολής του αγώνα,ο Κλασικός Μαραθώνιος της Αθήνας θα αποκτήσει επιτέλους την αίγληκαι τη µοναδικότητα που του αρµόζει στις συνειδήσεις όλων µας.

• Έτσι θα γίνει ένα αξιοπρόσεκτο διεθνές αθλητικό γεγονός, πλήρως αξιοποιήσιµογια προβολή της Ελλάδας και οικονοµική ανάπτυξη των τουριστικών προορισµώντης Αθήνας, της Αττικής και της Ελλάδας.

193

ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ Αναφέρεται ενδεικτικό µέρος της συνολικής βιβλιογραφίας

1. ∆ΙΕΘΝΗΣ ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ (τυχαία σειρά) # Apostolopoulos Y., Sevil S., 2001, ΄΄Greek Tourism on the Brink΄΄: Restructing

or Stagnation and Decline? in Apostolopoulos Y., Loukissas P., Leontidou L., Mediterranean Tourism: Facets of Socioeconomic Development and Cultural Change., London, Routledge.

# Donatos G., Zairis P., 1991, ΄΄Seasonality of Foreign Tourism in the Greek Islands

of Crete΄΄, Annals of Tourism Research. # Ioannides Dimitri, 2002, ΄΄Tourism Development in Mediterranean Islands:

Opportunities and Constraints΄΄, in Y. Apostolopoulos, D. J. Gayle, Island Tourism and Sustainable Development : Caribbean, Pacific, Mediterranean Experiences. London, Praeger.

# Komilis P., 1994, ΄΄Tourism and Sustainable Regional Development΄΄, in A. V.

Seaton, C. L. Jenkins, R. C. Wood, P. U. C. Dieke, M. M. Bennett, L. R. MacLellan, R. Smith, Tourism : The State of the Art. New York, John Wiley & Sons.

# Loukissas P., Triantafyllopoulos N., 2002, ΄΄Island-Community Involment in Tourism

Land-Use Planning΄΄, in Y. Apostolopoulos, D. J. Gayle, Island Tourism and Sustainable Development : Caribbean, Pacific, Mediterranean Experiences. London, Praeger.

# Jacobsen Jens Kristian Steen, 2000, ΄΄Anti Tourist Attidudes, Mediterranean Charter

Tourism΄΄, Annals of Tourism Research. # Diamantopoulos Dimitrios, 2000, ΄΄Ecotourism and sustainability in Mediterranean

Islands΄΄, Thunderbird International Business Review. # Buhalis D., Cooper C., 1998, ΄΄Competition or co-operation?, Small and medium sized

enterprises at the destination΄΄, in Laws E., Faulkner B., Embracing and Managing change in Tourism, London, Routledge.

# Buhalis D., 2000, ΄΄Relationships in the distribution channel of tourism, conflicts

between Hoteliers and Tour Operators in the Mediterranean region΄΄, International Journal of Hospitality and Tourism Administration.

# Pridham G., 2001, ΄΄Tourism policy and Sustainability in Italy, Spain and Greece.

A comparative politics prespective΄΄, in Eder Klaus, Kousis Mario, Environmental Politics in Southern Europe, Actors Institutions and Discourses in a Europeanizing Society, Amsterdam, Kluwer Academic Publishers.

# ΄Olympic Games and Tourism, leveraging the Sydney Olympics for Tourism΄΄,

Economic Impact Study at the Sydney 2000 Olympic Games. # Loukissas L.N., ΄΄Athens 2004 Olympic Games and Hotel Development΄΄,

University of Surrey. # Ross Biddiscombe,΄΄The Business of Sport Tourism ΄΄, 2004,

Publisher Chris Barnes, Sport Business Group Limited.

194

ΜΑGAZINES GUIDES # Travel Guidebooks, Lonely Planet Publications.

# Turkey Industry Guide 04, Boyut Publishing Group.

# SportBusiness International, µηνιαίο περιοδικό, SPORTBUSINESS GROUP.

INTERNET SITES # www.wto.org, World Tourism Organisation.

# www.visitcostadelsol.com, theme tourism.

# www.europa.eu.int, tourism and the EU.

# www.ruralheritage.org, Heritage Tourism Program.

# www.unep.org, Biodiversity Planning Support Program, Guide to the best practices

for sectoral intergration, intergrating biodiversity into the tourism sector. # www.tourism-site.org, Network for the Sustainable Development of Tourism

Destinations in Europe, Management Report. # www.earthsummit2002.org, Sustainable Tourism, Turning the Tide.

# www.forum.europa.eu.int, Classification of Tourism activities NACE, REV1, SICTA

and products. # www.worldleisure.org, introduction.

# www.bigearthadventure.com, Big Earth Adventure Travel is a full service.

# www.tourismsport.com, Ecotourism and Sports The project.

# www.wttc.org, World Travel and Tourism Council, executive summary,

Travel and Tourism forging ahead, the 2004 Travel and Tourism Research. # www.unepie.org, United Nations Conference on Environment and Development,

Rio, Brazil, 2002, Plan of Implementation. # www.sptourism.net, official site of the International Sports Tourism Council.

# www.sport-travel.com, CSTT Sports Management Intl.

# www.csta.com, Canadian Sport Tourism Alliance (CSTA).

# www.tui.com, Tour Operator.

# www.thomson.com, Tour Operator.

# www.rewe.de, Tour Operator.

195

2. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ (τυχαία σειρά) # Ηγουµενάκης Νίκος, 2000, ΄΄Τουρισµός και Ανάπτυξη΄΄, Αθήνα, Interbooks.

# Παπανίκος Γρηγόρης Θ., 1991, ΄΄Οι Ολυµπιακοί Αγώνες του 2004 και οι Επιπτώσεις στον Ελληνικό Τουρισµό΄΄, Αθήνα, Ι.Τ.Ε.Π.

# Παπανίκος Γρηγόρης, 2000, ΄΄Οι Ελληνικές Μικρές και Μεσαίες Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις΄΄, Αθήνα, Ι.Τ.Ε.Π.

# Παυλόπουλος Παναγιώτης Γ., 2001, ΄΄Ο Χειµερινός Τουρισµός στην Ελλάδα, Ανάλυση, Συµπεράσµατα, Προτάσεις΄΄, Αθήνα, Ι.Τ.Ε.Π.

# Λαγός ∆., 1998, ΄΄Ο Τουρισµός ως Παράγοντας Προώθησης της Περιφερειακής Ανάπτυξης΄΄, ΤΟΠΟΣ Επιθεώρηση Αστικών και Περιφερειακών Μελετών.

# Παπαδάκη-Τζεδάκη Στέλλα, 1999, ΄΄Ενδογενής Τουριστική Ανάπτυξη, ∆ιαρθρωµένη ή Αποδιαρθρωµένη Τοπική Ανάπτυξη, Η Περίπτωση του Ρεθύµνου Κρήτης΄΄, Αθήνα, Παπαζήσης.

# Παυλόπουλος Π. Γ., Κουζέλης Α. Κ., 1998, ΄΄Περιφερειακή Ανάπτυξη της Ελλάδος και Τουρισµός΄΄, Αθήνα, Ι.Τ.Ε.Π.

# Παυλόπουλος Π. Γ., 1999, ΄΄Το Μέγεθος και η ∆υναµική του Τουριστικού Τοµέα΄΄, Αθήνα, Ι.Τ.Ε.Π.

# Σπιλάνης Γιάννης, 2000, ΄΄Τουρισµός και Περιφερειακή Ανάπτυξη, Η Περίπτωση των Νησιών του Αιγαίου΄΄, Τσάρτας Π., ΄΄Τουριστική Ανάπτυξη, Πολυεπιστηµονικές Προσεγγίσεις΄΄, Αθήνα, Εξάντας.

# ΄΄∆οµή και Οργάνωση του Ελληνικού Αθλητισµού΄΄, ∆ηµήτρης Γαργαλιάνος (PhD) και Μάκης Ασηµακόπουλος (PhD), εκδόσεις Κλειδάριθµος 2006.

# Μανώλογλου Ε., Τσάρτας Π., Μάρκου Α., Παπλιάκου Β., 1999, ΄΄Ο Τουρισµός ως παράγοντας κοινωνικής αλλαγής΄΄, Αθήνα, Εξάντας, Εθνικό Κέντρο Κοινωνικών Ερευνών.

# Μοίρα-Μυλωνοπούλου Πολυξένη, 1999, ΄΄Τουριστική Γεωγραφία-Ευρώπη΄΄, Αθήνα, Σταµούλης.

# ΤΕΙ Ηρακλείου, 1998, ΄΄∆απάνη των αλλοδαπών τουριστών ύψος και διάρθρωση αυτής στην περιφέρεια της Κρήτης΄΄, ΤΕΙ Κρήτης.

# Τσάρτας Π., Μανωλόγλου Ε., Μάρκου Α., 2001, ΄΄Ποιοτικά χαρακτηριστικά και τάσεις ζήτησης εσωτερικού τουρισµού΄΄, Αθήνα, Ινστιτούτο Αστικής και Αγροτικής Κοινωνιολογίας ΕΚΚΕ - ΕΟΤ.

# Ψώινος ∆.Π., 1994, ΄΄Έρευνα για τον προσδιορισµό των χαρακτηριστικών των αλλοδαπών τουριστών΄΄, Θεσσαλονίκη, Αριστοτέλειο Πανεπιστήµιο Θεσσαλονίκης, Τµήµα Μηχανολόγων Μηχανικών-Τοµέας Βιοµηχανικής ∆ιοίκησης.

# Κοκκώσης Χ., Τσάρτας Π., 2001, ΄΄Βιώσιµη τουριστική ανάπτυξη και περιβάλλον΄΄, Αθήνα, Κριτική.

196

# Παρπαίρης Α., 1995, ΄΄Κύκλος ζωής του Τουριστικού Προϊόντος, Η περίπτωση της Μυκόνου΄΄, Σύγχρονα Θέµατα.

# Βαρβαρέσος Στέλιος, 1998, ΄΄Τουρισµός, Έννοιες, Μεγέθη, ∆οµές, η Ελληνική πραγµατικότητα΄΄, Αθήνα, Προποµπός.

# Βαρβαρέσος Στέλιος, 1999, ΄΄Τουριστική ανάπτυξη και ∆ιοικητική αποκέντρωση΄΄, Αθήνα, Προποµπός.

# Κοµίλης Παναγιώτης, 1995, ΄΄Τουριστική πολιτική και Περιοχές Ολοκληρωµένης Τουριστικής Ανάπτυξης (ΠΟΤΑ)΄΄, Σύγχρονα Θέµατα.

# Λαγός ∆., 1995, ΄΄Οι οικονοµικές επιπτώσεις της Ευρωπαϊκής Ολοκλήρωσης στον Ελληνικό Τουρισµό΄΄, ΤΟΠΟΣ.

# Βλιάµος Σ., Καραγιάννης Σ., 2000, ΄΄Οικοτουρισµός και Αυτοδιοίκηση, µια έρευνα

πρόταση΄΄, Το βήµα των Κοινωνικών Επιστηµών. # ∆έφνερ Αλέξης, 1999, ΄΄Πολιτιστικός Τουρισµός και δραστηριότητες Ελεύθερου Χρόνου, η επίδραση στις λειτουργίες των πόλεων΄΄, στο Οικονόµου ∆., Πετράκης Γ., ΄΄Η ανάπτυξη των Ελληνικών πόλεων-∆ιεπιστηµονικές προσεγγίσεις Αστικής Ανάλυσης και Πολιτικής΄΄, Βόλος, Πανεπιστηµιακές Εκδόσεις Θεσσαλίας-Gutenberg.

# Κοµίλης Π., 2001, ΄΄Οικοτουρισµός, η εναλλακτική προοπτική αειφόρου τουριστικής ανάπτυξης΄΄, Αθήνα, Προποµπός.

# Μανώλογλου Ευδοκία, 1993, ΄΄Εγχειρίδιο Αγροτουρισµού΄΄, Αθήνα, ΕΟΤ - Εκπαιδευτικό Πρόγραµµα ALTUR.

# Μαρούδας Λ., Τσάρτας Π., 1997, ΄΄Εναλλακτικές µορφές τουρισµού στα µικρά και αποµονωµένα νησιά του Αιγαίου. Από την αποµόνωση στην αειφορική ανάπτυξη΄΄ στο ΄΄Η επιχείρηση στην Αυγή του 21ου αιώνα΄΄, Χίος, Έκδοση του τµήµατος ∆ιοίκησης Επιχειρήσεων, Πανεπιστήµιου Αιγαίου.

# Βασιλική Γαλάνη-Μουτάφη, 2002, ΄΄Έρευνες για τον τουρισµό στην Ελλάδα και την Κύπρο΄΄, Αθήνα, Προποµπός.

# Ζαχαράτος Α. Γεράσιµος, 2003, ΄΄Package Tour, παραγωγή και διάθεση του τουριστικού ταξιδιού΄΄, Αθήνα, Προποµπός.

# Ελισάβετ Χατζηνικολάου, 2002, ΄΄Το δίκαιο των καταλυµάτων και των λοιπών τουριστικών εγκαταστάσεων΄΄, Αθήνα, Προποµπός.

# Mελέτη Τουριστικής Ανάπτυξης Περιφέρειας Βορείου Αιγαίου, ΕΟΤ, 2003.

# Πατσουράτης Α. Βασίλειος, ΄΄Η ανταγωνιστικότητα του Ελληνικού Τουριστικού Τοµέα΄΄, Αθήνα, ΙΤΕΠ.

# Αθανασίου Α. Λουκής, ΄΄Ο Συνεδριακός Τουρισµός στην Ελλάδα΄΄, Αθήνα, ΙΤΕΠ. # Παπανίκος Θ. Γ., ΄΄Περιφερειακή Ανάλυση των Ελληνικών Ξενοδοχείων΄΄, Αθήνα, ΙΤΕΠ, 2001.

# Κουζέλης Κ. Ανδρέας, ΄΄Η διαφηµιστική δαπάνη για τον τουρισµό΄΄, Αθήνα, ΙΤΕΠ.

197

# Γκουτζιούπας Γεώργιος, ΄΄Η ποιότητα υπηρεσιών που προσφέρουν οι επαγγελµατικοί σύλλογοι Πετοσφαίρισης στους θεατές, η περίπτωση του Ολυµπιακού΄΄, 2000, Κοµοτηνή, ∆ηµοκρίτειο Πανεπιστήµιο Θράκης, Τµήµα Επιστήµης Φυσικής Αγωγής.

# Γκουτζιούπας Γεώργιος, ΄΄∆έσµη Ιδεών προς Τουριστική Αξιοποίηση΄΄, Αθήνα, 2004.

# Γκουτζιούπας Γεώργιος, ΄΄Παρουσίαση της Ερευνητικής Μονάδας Αθλητικού Τουρισµού Ελλάδος και Πρόταση Έρευνας΄΄, Αθήνα, 2004.

# Πρακτικά 4ου Συνεδρίου Ελληνικής Εταιρίας ∆ιοίκησης Αθλητισµού, ΄΄Προκλήσεις για την διοίκηση του Ελληνικού αθλητισµού΄΄, Πειραιάς, 2003.

# Στέλλα Σάββα-Μπαλφούσια, Λουκής Αθανασίου, Λεωνίδας Ζάραγκας, Αννίβας Μυλωνάς, ΄΄Οι οικονοµικές επιδράσεις των Ολυµπιακών Αγώνων της Αθήνας΄΄, Κέντρο Προγραµµατισµού και Οικονοµικών Ερευνών, Αθήνα, 2001.

# Τσίτουρας Κ. Αναστάσιος, 1998, ΄΄Η εποχικότητα του τουρισµού στην Ελλάδα και τις ανταγωνίστριες χώρες΄΄, Αθήνα, ΙΤΕΠ.

# Επιτροπή ΦΥΣΗ 2000, ΄΄Προστατευόµενες φυσικές περιοχές΄΄, Αθήνα, ΥΠΕΧΩ∆Ε.

# Πανελλήνιος ∆ιαγωνισµός 1995, ΄΄Τοπικές πρωτοβουλίες στην Ελλάδα για βιώσιµες πόλεις και κατοικίες΄΄, ΥΠΕΧΩ∆Ε.

# ΄Η αγορά εργασίας στην Ελλάδα΄΄, 2003, ΟΑΕ∆, ΠΑΕΠ Κείµενα Εργασίας.

# Παπαναστασίου Μαρίνα, Loufir Raymond, ΄΄Στρατηγικός σχεδιασµός για τον τουρισµό στην ευρύτερη περιοχή της πρωτεύουσας και στην Ελλάδα, εν όψει των Ολυµπιακών Αγώνων του 2004΄΄, 1999.

# Εγχειρίδιο Λειτουργίας Ολυµπιακής Αθλητικής Εγκατάστασης Λειτουργικός Σχεδιασµός, αρχεία από ΑΘΗΝΑ 2004.

ΠΕΡΙΟ∆ΙΚΑ - Ο∆ΗΓΟΙ - ΕΦΗΜΕΡΙ∆ΕΣ

# Χρήµα και Τουρισµός, µηνιαίο τουριστικό οικονοµικό και επιχειρηµατικό περιοδικό. # Travel Times, The magazine of Greek Tourism and Real Estate.

# Voyager, µηνιαίο περιοδικό.

# Καλοκαιρινές / Χειµερινές Αποδράσεις, ετήσιοι οδηγοί.

# Business & Tourism, από την Ναυτεµπορική.

# 3S Surf, Ski, Snowboard, διµηναίο περιοδικό.

# Yachts Motor & Sailing, µηνιαίο περιοδικό

# Εναλλακτικός Τουρισµός, διµηναίο περιοδικό για τους ενεργούς τουρίστες.

# Εκδροµές 4 Εποχές, εξαµηνιαία έκδοση για την απόδραση στην φύση.

198

# Σύνδεσµος, διµηνιαία έκδοση του Συνδέσµου Τουριστικών και Ταξιδιωτικών Γραφείων στην Ελλάδα.

# Adbusiness, εβδοµαδιαίο περιοδικό Μάρκετινγκ και Επικοινωνίας.

# Fun in Action, µηνιαίο περιοδικό sports activities.

# Τουριστική Αγορά, µηνιαίο περιοδικό για την Τουριστική βιοµηχανία.

# Τουρισµός και Οικονοµία, µηνιαίο τουριστικό περιοδικό.

# The Tourism Report, περιοδική έκδοση για τον τουρισµό και τις επιχειρήσεις.

# Infotainment Arena, µηνιαίο επιχειρηµατικό περιοδικό.

# Exhibit, ειδική έκδοση για τον κόσµο των εκθέσεων, των συνεδρίων και της επιχειρηµατικής επικοινωνίας.

# Greek Travel Pages, Greeces Monthly Travel-Tourism Guide.

# Exploring Greece, οδηγός για ξεχωριστές διακοπές και σύντοµες αποδράσεις.

# Κάµπινγκ στην Ελλάδα, έκδοση Πανελλήνιας Ένωσης Ιδιοκτητών-Επιχειρηµατιών Κάµπινγκ.

# Tourist Guide, SI-MAR S.A.

# Ταξιδεύοντας 35 νησιά, τριµηνιαία έκδοση για τις Κυκλάδες.

# Οδηγός Ενοικιαζόµενων Καταλυµάτων, ετήσιος τουριστικός οδηγός.

# Ελλάδα των ∆ιακοπών, MACT S.A.

# Marketing Guide, the ultimate source book for the marketing and advertising

professionals, Boussias Communications. # Pre-Games Training in Greece, Grecotel AthleticTourism Program.

# Meeting Greece, Professional Guide for Conferences in Greece.

# ∆ιακοπές, οδηγός τουριστικών επιχειρήσεων.

# Touristnews.gr, η εφηµερίδα κυκλοφορεί στο πλαίσιο της έκθεσης Τουριστικό Πανόραµα.

# Ελληνικός Τουρισµός, ∆εκαπενθήµερη έκδοση για τον Ελληνικό Τουρισµό.

# Τουριστικός Τύπος, η εφηµερίδα της τουριστικής βιοµηχανίας, διµηνιαία ειδησεογραφική έκδοση.

# Traveling News, µηνιαία τουριστική και οικονοµική έκδοση.

199

ΙΣΤΟΣΕΛΙ∆ΕΣ # www.geocities.com, Greek trade index.

# www.traveldailynews.gr, άρθρα, έγκυρη καθηµερινή ενηµέρωση για τον τουρισµό.

# www.poet.gr, ΠΟΕΤ.

# www.web-greece.gr, Web Greece Traveler Tourist Guide.

# www.anpe.gr, Νοµαρχιακή Επιτροπή Προβολής Τουρισµού Πέλλας.

# www.touristorama.com, Greek portal for holidays.

# www.lemonde.gr, Ιδιωτικό ινστιτούτο επαγγελµατικής κατάρτισης.

# www.alpinecenter.gr, Hotel and Tourism Studies.

# www.visitcyprus.org.cy, Κυπριακός Οργανισµός Τουρισµού.

# www.travelforall.gr, ταξιδιωτικές προτάσεις.

# www.tggr.com, τουριστικός οδηγός της Ελλάδος.

# www.otek.edu.gr, Οργανισµός Τουριστικής Εκπαίδευσης και Κατάρτισης.

# www.etasa.gr, Ελληνικά Τουριστικά Ακίνητα.

# www.sportsnet.gr, Πρόγραµµα ΕΛΛΑ∆Α 2004, Γενική Γραµµατεία Αθλητισµού.

# www.sete.gr, ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ 2010, Στρατηγική και Στόχοι,

Αθήνα, 2003. # www.marketing.net, ιστοσελίδα για τον κόσµο του µάρκετινγκ στην Ελλάδα.

# www.sport-tourism.com, επίσηµη ιστοσελίδα της Ερευνητικής Μονάδος Αθλητικού

Τουρισµού Ελλάδος.

# www.gnto.gr, Ε.Ο.Τ. # www.hatta.gr, HATTA.

# www.sete.gr, ΣΕΤΕ.

# www.sport.gov.gr, ΓΓΑ

# www.gtp.gr, µηνιαίος έντυπος οδηγός τουριστικών επιχειρήσεων.

# www.athensclassicmarathon.gr, ιστοσελίδα της ετήσιας διοργάνωσης του Κλασικού Μαραθωνίου Αθηνών.

200

WHAT SPORT TOURISM DOES

Συγγραφέας : Γεώργιος Γκουτζιούπας

Αθήνα, ∆εκέµβριος 2006