Netweek (T. 241)Vassilis Moulakakis

3
3 Μαΐου 2010 | 11:28 Γράφει ο Βασίλης Μουλακάκης Topics: IT Directors Corner ,Συνεντεύξεις / Πρόσωπα NETWEEK (Τεύχος: 241 ) Η Πληροφορική σε οικονομίες που καταρρέουν By Vassilis Moulakakis Στις δύσκολες εποχές που ζούμε, κυρίως σε οικονομικό επίπεδο, η δυνατότητα να αντλήσουμε αισιοδοξία, δύναμη και αξιοσύνη για εμάς και τους συνεργάτες μας στην Πληροφορική είναι πλέον μονόδρομος. Οι περισσότερες εταιρείες και οργανισμοί έχουν θεσπίσει τους αναγκαίους μηχανισμούς οικονομικής άμυνας, αλλά δεν διασφαλίζουν πάντα την ανάπτυξη που εκφράζεται σε μεγάλο βαθμό από την έκρυθμη λειτουργία της Πληροφορικής. Γιατί, ενώ αντιλαμβανόμαστε κοστολογικά την Πληροφορική σαν άμεση μείωση κόστους, δεν αντιλαμβανόμαστε την Πληροφορική σαν παράγοντα ανάπτυξης και ομαλής λειτουργίας της εταιρείας. Από την εμπειρία μου, η δημιουργία στρατηγικού πλάνου διακυβέρνησης και λειτουργίας της Διεύθυνσης Πληροφορικής αποτελεί πλέον επιτακτική ανάγκη. Τα συστατικά, οι μηχανισμοί και οι συμβουλές για αυτό το ειδικό στρατηγικό πλάνο εν μέσω οικονομικής κρίσης είναι το ζητούμενο για όλους μας. Παρακάτω παραθέτω κάποιες προσωπικές εμπειρίες ταξινομημένες σε δύο βασικές κατηγορίες, αρχές και κατευθύνσεις από την μία, συμβουλές και μηχανισμούς από την άλλη. Αρχές και βασικές κατευθύνσεις που πρέπει να έχουμε στο μυαλό μας Συστηματική απεικόνιση και διασύνδεση των επιχειρησιακών / στρατηγικών αναγκών της εταιρείας με πληροφοριακές ανάγκες και επενδύσεις. Αυτό το σημείο είναι κεντρικό και διασφαλίζει πολλαπλά οφέλη αν γίνει με συστηματικό τρόπο και με τα επιχειρησιακά εργαλεία που περιγράφονται παρακάτω. Πολύ καλή γνώση του επιχειρησιακού μοντέλου εξόδων της εταιρείας. Πρακτικά, αυτό σημαίνει γνώση και εμπειρία στη διαπραγμάτευση με κύριους προμηθευτές σας -κατά προτεραιότητα μεγάλα SLAs. Τα μεγάλα συμβόλαια συντήρησης πρέπει να μπαίνουν σε ειδική λίστα προτεραιότητας και να υπόκεινται σε διαπραγματεύσεις πολύ πριν το χρόνο λήξης τους. Ανάθεση αρμοδιότητας ελεγκτή εξόδων Πληροφορικής και παρακολούθησης του προϋπολογισμού σε λεπτομερή βαθμό. Αναθέστε σε έναν εργαζόμενο της ομάδας Πληροφορικής το λεπτομερή έλεγχο των εξόδων Πληροφορικής σε αναλυτικότερο βαθμό από το επίπεδο που ελέγχετε εσείς το προϋπολογισμό σας. Κερδίζετε έτσι μεγάλη ευκρίνεια στην αγοραστική αλυσίδα της

description

Η Πληροφορική σε οικονομίες που καταρρέουνBy Vassilis Moulakakis

Transcript of Netweek (T. 241)Vassilis Moulakakis

  • 1. 3 2010|11:28
    Topics:IT Directors Corner, /
    NETWEEK (:241)

    By Vassilis Moulakakis
    , , , .
    , . , , . , . , . , , .
    / . .
    . , - SLAs. .
    . . , .
    , . , / .
    . , . .
    . (managed service ). . , , , , . managed services - centralized printing business ..
    . , . . . : WAN , , , IP. . , RFQ - .
    . ITIL. IT Directors . , . ITIL . , , ITIL , .
    IT portofolio Enterprise Architecture. , supply side ( portfolio) demand side () . , demand side of IT . , supply side of IT . , .
    . IT Director 360 , . top talents.
    . . , Director . ITIL PMO . .
    IT outsourcing. outsourcing , IT, outsourcing.partner .. outsourcing , - - outsourcing outsourcing .
    , , - SAN storages IT . , , IT, - - . ; , Information Technology in economies that fail HYPERLINK " http://gr.linkedin.com/in/vmoulakakis" " _blank"LinkedIn.
    netweek (T.241)