deltio169

™À¡¢∂™ª√™ µπ√ª∏Ã∞¡πø¡ £∂™™∞§π∞™ & ∫∂¡∆ƒπ∫∏™ ∂§§∞¢√™

ŒÙÔ˜ 28Ô ñ ∆Â‡¯Ô˜ 169 ñ πÔ‡ÏÈÔ˜ - ∞‡ÁÔ˘ÛÙÔ˜ 2009

2

π√À§π√™ - ∞À°√À™∆√™ 2009 ∂∆O™ 28Ô ∆∂ÀÃO™ 169Ô

I∆ΙOΚΤΗΤΗΣΣύνδεσµος Βιοµηχανιών Θεσσαλίας & Κεντρικής Ελλάδος

ΕΛΕΥΘΕΡΙOY ΒΕΝΙΖΕΛOY 4 (πρώην ΙΩΛΚOΥ) ΒOΛOΣΤΗΛ.: 24210 28 111, 24210 29407-8, FAX: 24210 26394

e-mail: [email protected] & [email protected]ΚΩ∆ΙΚΟΣ ΕΝΤΥΠΟΥ 3872

EK∆OΤΗΣΑπόστολος ∆ηµ. Παπαδούλης

Ελ. Βενιζέλου 4 , Bόλος - Τηλ.: 24210 28111

∆ΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΣΥΝΤΑΞΕΩΣ - ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΕΚ∆OΣΕΩΣΣτέλλα Βαϊνά

ΣΥΝΤΑΚΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡOΠΗΠαναγιώτης Βενετσάνος

Φρόσω ∆αγλαρίδουΓιόλα Φράγκου

Το ∆ελτίο διανέµεται δωρεάν

Τα άρθρα που δηµοσιεύονται εκφράζουντις απόψεις του υπογράφοντος

ΗΛΕΚΤΡOΝΙΚΗ ΣΕΛΙ∆OΠOΙΗΣΗΚΑΛΛΙΤΕΧΝΙΚΗ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΜΟΝΤΑΖ, ΕΚΤΥΠΩΣΗƒOπ¡∆ O∂, ™È‚ÈÙ·Ó›‰Ô˘ 6,

176 76 ¶Ï. ¢·‚¿ÎË, ∫·ÏÏÈı¤·∆ËÏ.: 210 95 95 683, º·Í: 210 95.89 536

ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΙΚΗ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑKαραγιάννη ∆ήµητρα

∆ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣΛεωνίδας Χρ. Κάππας

∆IOIKHTIKO ΣYMBOYΛIOΠρόεδρος: Ευλογηµένος Ευριπίδης

Πρόεδρος E.E.: Παπαδούλης ΑπόστολοςΑντιπρόεδροι: ∆οντάς Ευριπίδης

Ζουρνατζής ΣτέργιοςΜαραγκουδάκης Εµµανουήλ

Μητρουλιάς ∆ηµήτριοςΜωλιώτης ΛεωνίδαςΤσαούτος Νικόλαος

Γεν. Γραµµατέας: Γαλανός ΑνδρέαςΤαµίας: Παπαδοπούλου ΙωάνναΈφοροι: Αγγελίδης Αλκιβιάδης

Ευσταθίου ΕµµανουήλΦιλίππου ∆ηµήτριος

Μέλη: Καραχάλιου ΧριστίναΚοίλιαρης ∆ηµήτριοςΛεµονιάς Αθανάσιος

Λούλος ΧρήστοςΜαντζιούτας Νικόλαος

Νικολάου ΝικόλαοςΝτιροκάλτσης Στυλιανός

Σαµουήλ ΑναστάσιοςΣωτηρίου Σωτήριος

Τόλης Κωνσταντίνος

ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗΠρόεδρος: Παπαδούλης Απόστολος

Μέλη: Γαλανός ΑνδρέαςΕυσταθίου ΕµµανουήλΜητρουλιάς ∆ηµήτριοςΠαπαδοπούλου Ιωάννα

Σωτηρίου ΣωτήριοςΦιλίππου ∆ηµήτριοςΒανέζης Κυριάκος

EΠΙΤΙΜOIΕπίτιµος Πρόεδρος: Βανέζης Κυριάκος

Επίτιµο Ιδρυτικό Μέλος: Παναγής ΝεόκλητοςΕπίτιµο Μέλος: Παπαλεξόπουλος Θεόδωρος

£∂™∂π™

Οι αµυντικές δαπάνες και η εγχώρια παραγωγή - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 4

∂¶π§√°∂™ ∞¶√ ∆π™ ¢ƒ∞™∆∏ƒπ√∆∏∆∂™ ª∞™

Τα οικονοµικά αποτελέσµατα της Βιοµηχανίας της Θεσσαλίας και της Στερεάς

Ελλάδος για το 2008 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -5

Παρεµβάσεις του Συνδέσµου για την Απόφαση Ρύθµισης των Οφειλών από

∆άνεια - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -12

Επαφές µε το Ελληνο-αµερικάνικο Εµπορικό Επιµελητήριο - - - - - - - - - - - - - - -13

¡∂∞ ∆√À ™.µ.£.∫.∂. ª∂§√™ ∆√À ¢π∫∆À√À “Enterprise Europe Network Hellas”

Σύµπραξη της Ε.Ε. και της Ευρωπαϊκής Βιοµηχανίας - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -14

Προτεραιότητες της Σουηδικής Προεδρίας - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -16

Rasff: 30 χρόνια επιτυχούς λειτουργίας - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 17

∂§.π¡.À.∞.∂.Κέντρο Επαγγελµατικής Κατάρτισης (ΚΕΚ) ΕΛ.ΙΝ.Υ.Α.Ε. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -18

∞™ °¡øƒπ™√Àª∂ ∆π™ ∂¶πÃ∂πƒ∏™∂π™ ª∞™

ΜΟΣΧΑΛΗΣ ΑΒΕΤΕ - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 19

¡∂∞ ∆ø¡ ∂¶πÃ∂πƒ∏™∂ø¡ - ª∂§ø¡ ª∞™

SEPTONA: Σε τροχιά ανάπτυξης η Septona - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -21

BIOMAR: Μεγάλη συµφωνία µεταξύ της Biomar και

του ∆ία στην Ελλάδα - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -22

ΡΟΥΜΕΛΙΩΤΗΣ ΟΕ: Εξοικονόµηση νερού στη Γεωργία - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -23

ΑΓΕΤ ΗΡΑΚΛΗΣ: Στόχοι αειφορίας 2012 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -24

∆√ ∏ª∂ƒ√§√°π√ ∆√À ™À¡¢∂™ª√À - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -26

∆∞ ¶ƒ√™ø¶∞ ∆ø¡ ∂¶πÃ∂πƒ∏™∂ø¡

Γιάννης Μοσχάλης, Μαρία Μοσχάλη - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -28

™YN¢E™MOY BIOMHXANIøN £E™™A§IA™ & KENTPIKH™ E§§A¢O™

Ο κρατικός προϋπολογισµός, κάθε χρόνο, δαπανά ένα σηµαντικό ποσοστό των εσόδων του, είτε για την αγοράυλικών, ανταλλακτικών και εξοπλιστικών συστηµάτων, είτε για τη συντήρηση υφισταµένων. Σε όλες τις χώρες τηςΕυρώπης – και όχι µόνον – υπάρχει φροντίδα, ένα µεγάλο ποσοστό αυτής της δαπάνης να επιστρέφει στηνεγχώρια οικονοµία, ενεργοποιώντας το δυναµικό των κατασκευαστών τους και αποκοµίζοντας σηµαντικά οφέλη,όπως, απασχόληση, προσέλκυση άµεσων ξένων επενδύσεων, απορρόφηση τεχνογνωσίας, ανάπτυξη ή βελτίωσητεχνολογίας, συµµετοχή σε οµάδες εξαγωγικού προσανατολισµού, εισόδηµα στην αγορά.Στη χώρα µας αυτή η µεγάλη ευκαιρία για την οικονοµία, έχει αξιοποιηθεί στον ελάχιστο δυνατό βαθµό, µεαποτέλεσµα όλες αυτές τις δυνατότητες να αδυνατεί να τις επωφεληθεί η ελληνική Οικονοµία.Την περασµένη δεκαετία είχε καταγραφεί ένα σηµαντικό βήµα, προς τη σωστή κατεύθυνση, ότανθεσπίστηκε το 35% ως ελάχιστο ποσοστό εγγυηµένης εγχώριας συµµετοχής σε κάθε διεθνή διαγωνισµό. Ηεξέλιξη αυτή προκάλεσε εξαιρετικά ευεργετικά αποτελέσµατα στην εγχώρια αµυντική βιοµηχανία, αφού τηςέδινε τη δυνατότητα να εµπλακεί ενεργά στην παραγωγή διάφορων οπλικών συστηµάτων. Με την προώθηση της«Συµπαραγωγής», για αρκετά χρόνια µεταφέρθηκε στην Ελλάδα η κατασκευή εξοπλιστικών προϊόντων µεαπορρόφηση τεχνολογίας σχετικά µε τα χρησιµοποιούµενα υλικά, τη βιοµηχανοποίηση, τις απαιτούµενεςιδιοσκευές, τον έλεγχο, τη συναρµολόγηση, τις υποδοµές αλλά και την τελική δοκιµή των προϊόντων, πεδία ταοποία στο παρελθόν θεωρούνταν αδιανόητο να υλοποιηθούν στη χώρα µας.Πριν από τρία χρόνια, το υφιστάµενο νοµοθετικό καθεστώς ενισχύθηκε περαιτέρω, ορίζοντας ότι όχι µόνον ηεγχώρια παραγωγή θα συµµετέχει µε ποσοστό 35% στις προµήθειες αµυντικού υλικού, αλλά θα επιτρέπεται ηαγορά υλικών από αγορές του εξωτερικού µόνον όταν αυτά δεν παράγονται εγχωρίως. Σε έναν απολογισµό, τρία χρόνια µετά, όχι µόνον δεν προωθήθηκε καµία συµπαραγωγή, αλλά ούτε έναςδιαγωνισµός δεν κατευθύνθηκε τελικά στην εγχώρια παραγωγή και ακόµη και υλικά που εδώ και είκοσι χρόνια τακατασκεύαζαν εγχώριες παραγωγικές µονάδες αγοράστηκαν απευθείας από οίκους του εξωτερικού. ∆ηλαδή,έσοδα από τη φορολογία των Ελλήνων πολιτών, αντί να αξιοποιηθούν στο µέγιστο δυνατό βαθµό ενισχύοντας τηνεγχώρια παραγωγή, ώστε να δηµιουργήσου ν εισόδηµα, απασχόληση και ανάπτυξη, φρόντισαν να διατηρήσουν ήνα δηµιουργήσουν θέσεις εργασίας και ευηµερία σε ξένες χώρες.Θα µπορούσε να παρατεθεί πληθώρα παραδειγµάτων αυτής της κατάστασης. Γεγονός, πάντως, είναι ότισήµερα στη χώρα µας δεν κατασκευάζεται ούτε µία βίδα πυροβόλου ή εξάρτηµα αεροπλάνου, ή ακόµη και απλάάρβυλα, µε αποτέλεσµα τα προγράµµατα προµηθειών των Ενόπλων ∆υνάµεων, από βραχίονας κινητοποίησης τηςαναπτυξιακής διαδικασίας και δηµιουργίας χιλιάδων νέων θέσεων απασχόλησης να παραµένουν αναξιοποίητακαι αδύναµα να ισοσταθµίσουν το κόστος µε όφελος.Ασφαλώς –και αυτό είναι κατανοητό– οι ξένοι προµηθευτές, είτε για λόγους ευκολίας είτε για λόγουςδιασφάλισης της απασχόλησης των δικών τους εργοστασίων αρκετές φορές παρουσιάζονται απρόθυµοι νααποδεχθούν την εγχώρια Συµπαραγωγή. Όµως, όπως σε όλες τις αγορές έτσι και στη συγκεκριµένη, ο πελάτης,δηλαδή το ελληνικό Κράτος εν προκειµένω, θέτει τους κανόνες και ο πωλητής συµµορφώνεται προς αυτούς. Τελικά, θα πρέπει να γίνει κατανοητό ότι, επειδή η χώρα µας είναι ένας από τους µεγαλύτερους αγοραστέςοπλικών συστηµάτων, έχει χρέος να πάψει να παραµένει παθητικός πελάτης, που απλώς σπαταλά πολύτιµουςεθνικούς πόρους και να µετεξελιχθεί σε απαιτητικό αγοραστή ο οποίος φροντίζει ώστε ένα ποσοστό της δαπάνηςνα επιστρέφει στην οικονοµία µας. Ειδικά σε περιόδους κρίσης, όπως αυτή που διανύουµε, δαπάνες µε µηδενικόόφελος για την κοινωνία και την οικονοµία αποτελούν επαχθή σπατάλη. <<<

4

¢∂§∆π√

ΟΙ ΑΜΥΝΤΙΚΕΣ ∆ΑΠΑΝΕΣ ΚΑΙ Η ΕΓΧΩΡΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗ

Ο Σύνδεσµος παρουσίασε το προϊόν της έρευνας που ο ίδιοςδιενήργησε µέσα από την επεξεργασία των Ισολογισµών των ετών2007-2008, 289 επιχειρήσεων της ευρείας περιφέρειας ευθύνης τουΣυνδέσµου Βιοµηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος, από τηνοποία προκύπτει και η εικόνα και τα χαρακτηριστικά της πορείας τωνεπιχειρήσεων της Κεντρικής Ελλάδας µέσα στη χρονιά που πέρασε.

Συγκεκριµένα:

ΕισαγωγήΣυνεχίζεται και το 2008 η αύξηση των ζηµιογόνων επιχειρήσεων τόσο στην περιφέρεια της

Θεσσαλίας όσο και της Στερεάς Ελλάδος, µε αποτέλεσµα να δηµιουργούνται σοβαροίπροβληµατισµοί για την προοπτική των οικονοµικών αποτελεσµάτων της περιφερειακήςµεταποιητικής κοινότητας κατά την τρέχουσα περίοδο, κατά την οποία εκδηλώνεται ευρείαµείωση της παραγωγής, των πωλήσεων εσωτερικού και εξωτερικού καθώς και των κερδών. Οιπροβληµατισµοί είναι εύλογοι, δεδοµένου ότι έρευνες του Συνδέσµου Βιοµηχανιών Θεσσαλίας &Κεντρικής Ελλάδος, επιβεβαιώνουν αρνητικές εξελίξεις στις οικονοµικές και παραγωγικέςεπιδόσεις των επιχειρήσεων το 2009, περίοδο, που έχει αρχίσει να ξεδιπλώνεται µε έντονο,πλέον, τρόπο, η κρίση.

∆ιάγραµµα 1 ∆ιάγραµµα 2Κερδοφόρες-Ζηµιογόνες Θεσσαλίας Κερδοφόρες-Ζηµιογόνες Στ. Ελλάδος

Πηγή: Επεξεργασία Ισολογισµών ΣΒΘΚΕ

5

ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑ∆ΟΣ ΓΙΑ ΤΟ 2008

∂¶π§√°∂™ ∞¶√ ∆π™ ¢ƒ∞™∆∏ƒπ√∆∏∆∂™ ª∞™

Η εικόνα αυτή είναι προϊόν της επεξεργασίας των Ισολογισµών των ετών 2007-2008, 289επιχειρήσεων της ευρείας περιφέρειας ευθύνης του Συνδέσµου Βιοµηχανιών Θεσσαλίας καιΚεντρικής Ελλάδος, εκ των οποίων οι 196 έχουν παραγωγική εγκατάσταση στη Θεσσαλία και οι 93στη Στερεά Ελλάδα. Χαρακτηριστικό της εξέλιξης αυτής είναι ότι ο αριθµός των ζηµιογόνων τηςΣτ. Ελλάδος αυξάνεται µε µεγαλύτερη ταχύτητα από αυτόν της Θεσσαλίας.

1. Οικονοµικά αποτελέσµατα βιοµηχανιών ΘεσσαλίαςΣτον Πίνακα 1 αποτυπώνονται οι οικονοµικές επιδόσεις των θεσσαλικών βιοµηχανιών κατά την

περίοδο 2007-2008. Σε επίπεδο Θεσσαλίας προκύπτει ότι ο κύκλος εργασιών των επιχειρήσεωνπαρουσιάζει αύξηση, µε ρυθµό όµως µικρότερο από εκείνον της αύξησης του κόστους τωνπωλήσεων. Η διαπίστωση αυτή σε επίπεδο Νοµών επιβεβαιώνεται µόνον στον Νοµό Μαγνησίαςενώ στους υπόλοιπους θεσσαλικούς ο ρυθµός αύξησης του τζίρου είναι µεγαλύτερος εκείνουτου κόστους πωλήσεων. Το σύνολο του ενεργητικού των επιχειρήσεων αυξάνεται µε µεγάληταχύτητα το 2008, µε έµφαση στο κυκλοφορούν, και αυτό προέρχεται κυρίως από τη µεγάληαύξηση των απαιτήσεων από πελάτες. Τα ίδια κεφάλαια των µονάδων του Ν. Μαγνησίαςυποχωρούν, τάση η οποία επιβεβαιώνεται και σε επίπεδο Θεσσαλίας. Ενδιαφέροντα στοιχείαπροκύπτουν από τις υποχρεώσεις των επιχειρήσεων του δείγµατος. Οι επιχειρήσεις, κυρίως αυτέςτης Μαγνησίας και της Καρδίτσας, περιορίζουν τις υποχρεώσεις τους από µακροχρόνιο δανεισµό,µε αποτέλεσµα αυτή η µείωση να εµφανίζεται στην περιφερειακή µεταβολή. Αντίθετα, οιβραχυπρόθεσµες υποχρεώσεις αυξάνονται σηµαντικά, µε τις επιχειρήσεις της Καρδίτσας ναπαρουσιάζουν εξαιρετικά µεγάλο άνοιγµα, σε αντίθεση µε τις επιχειρήσεις των Τρικάλων, οι

6

∂¶π§√°∂™ ∞¶√ ∆π™ ¢ƒ∞™∆∏ƒπ√∆∏∆∂™ ª∞™

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ 3.221.499.307 3.734.383.519 15,92% 672.177.579 746.682.006 11,08% 369.775.773 398.371.765 7,73% 73.666.933 82.552.459 12,06% 4.337.119.593 4.961.989.749 14,41%

ΚΟΣΤΟΣ ΠΩΛΗΘΕΝΤΩΝ 2.528.077.801 3.095.088.600 22,43% 534.717.045 586.057.746 9,60% 312.810.479 329.127.259 5,22% 57.838.715 64.370.991 11,29% 3.433.444.040 4.074.644.596 18,68%

ΣΥΝΟΛΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ 4.299.796.948 4.392.555.251 2,16% 876.440.905 1.784.350.988 103,59% 536.386.219 590.054.703 10,01% 115.927.876 119.329.407 2,93% 5.828.551.948 6.886.290.350 18,15%

ΚΥΚΛΟΦΟΡΟΥΝ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ 1.841.688.143 2.133.830.109 15,86% 302.989.706 593.567.758 95,90% 309.743.412 619.111.548 99,88% 57.201.779 59.021.749 3,18% 2.511.623.040 3.405.531.164 35,59%

Ι∆ΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ 2.253.810.368 2.150.614.748 -4,58% 361.697.772 386.786.012 6,94% 173.412.785 176.372.916 1,71% 38.988.703 43.094.633 10,53% 2.827.909.627,25 2.756.868.308,53 -2,51%

ΜΑΚΡΟΠΡΟΘΕΣΜΕΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ 1.035.151.617 822.331.186 -20,56% 173.104.085 190.497.374 10,05% 95.793.598 162.737.109 69,88% 28.773.980 27.481.312 -4,49% 1.332.823.279 1.203.046.980 -9,74%

ΒΡΑΧΥΠΡΟΘΕΣΜΕΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ 919.211.277 1.015.482.172 10,47% 338.460.017 385.810.485 13,99% 272.518.073 256.569.282 -5,85% 47.271.339 180.292.425 281,40% 1.577.460.705,84 1.838.154.363,62 16,53%

ΚΑΤΑΒΑΛΛΟΜΕΝΟΙ ΤΟΚΟΙ 59.061.621 83.265.364 40,98% 18.068.113 23.981.641 32,73% 15.808.028 20.637.680 30,55% 3.318.468 3.851.205 16,05% 96.256.229,29 131.735.890,19 36,86%

ΚΕΡ∆Η ΠΡΟ ΤΟΚΩΝ ΚΑΙ ΦΟΡΩΝ 403.648.243 218.717.835 -45,81% 44.365.767 50.380.128 13,56% 22.483.400 20.569.515 -8,51% 4.591.268 5.852.230 27,46% 475.088.678,07 295.519.708,61 -37,80%

ΚΑΘΑΡΑ ΚΕΡ∆Η ΜΕΤΑ ΑΠΌ ΦΟΡΟΥΣ 228.658.172 139.457.695 -39,01% 14.442.679 14.353.532 -0,62% 9.368.271 2.194.317 -76,58% -1.149.378 67.844 -105,90% 251.319.743 156.073.388 -37,90%

ΘΕΣΣΑΛΙΑ ΝΟΜΟΣ ΜΑΓΝΗΣΙΑΣ METAΒ. METAΒ.ΝΟΜΟΣ ΛΑΡΙΣΑΣ METAΒ.ΝΟΜΟΣ ΤΡΙΚΑΛΩΝ METAΒ.ΝΟΜΟΣ ΚΑΡ∆ΙΤΣΑΣ METAΒ.ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ

2007 2008 2007 2008 2007 2008 2007 2008 2007 2008

Πίνακας 1.Οικονοµικά Αποτελέσµατα 2007 - 2008 Βιοµηχανιών Θεσσαλίας


οποίες µειώνουν την κατηγορία αυτή υποχρεώσεων. Η σταδιακά αυξανόµενη δανειακή εξάρτησητων επιχειρήσεων προκύπτει από την αύξηση του ρυθµού των καταβαλλόµενων τόκων, ο οποίοςµε εξαίρεση το Νοµό Καρδίτσας, όπου η αύξηση µοιάζει σχετικά ελεγχόµενη, σε όλες τιςεπιχειρήσεις της Θεσσαλίας παρουσιάζεται εξαιρετικά ανοδικός. Τέλος, σε ό,τι αφορά τηναποτελεσµατικότητα της λειτουργίας των επιχειρήσεων, σε επίπεδο κερδών προ τόκων καιφόρων, σοβαρά προβλήµατα παρουσιάζουν οι µονάδες της Μαγνησίας αλλά και των Τρικάλων, µεαποτέλεσµα ο περιφερειακός δείκτης να διαµορφώνεται σοβαρά αρνητικός, ενώ στα µετά απόφόρους αποτελέσµατα στις επιχειρήσεις όλων των Νοµών καταγράφονται ζηµίες, µεεντυπωσιακότερες αυτές του Νοµού Καρδίτσας.

2. Οικονοµικά αποτελέσµατα βιοµηχανιών Στ. ΕλλάδοςΤα σχόλια για τα αποτελέσµατα των βιοµηχανιών της Στ. Ελλάδος προσιδιάζουν µε αυτά των

θεσσαλικών επιχειρήσεων. Μία πρώτη διαπίστωση είναι ότι ο κύκλος εργασιών αυξάνεται µεµικρότερη ταχύτητα από ό,τι το κόστος των πωληθέντων, ενώ το σύνολο του ενεργητικούπαραµένει σχεδόν σταθερό µε το κυκλοφορούν να παρουσιάζει µείωση. Αυτό θα µπορούσε νασηµαίνει καλύτερη διαχείριση αποθεµάτων και πιστωτικής πολιτικής. Σταθερά έως σχετικάαυξανόµενα παραµένουν τα ίδια κεφάλαια, ενώ µείωση παρουσιάζουν οι µακροπρόθεσµεςυποχρεώσεις των επιχειρήσεων.

Αντίθετα, µε εξαίρεση τις επιχειρήσεις της Φθιώτιδας, οι βραχυπρόθεσµες υποχρεώσειςπαρουσιάζουν αύξηση, όπως, επίσης, εντυπωσιακή αύξηση παρουσιάζουν και οι καταβαλλόµενοιτόκοι δανείων. Τέλος, σε ό,τι αφορά στα αποτελέσµατα των επιχειρήσεων, αυτά προ τόκων και φόρωνπαρουσιάζονται µε αρνητικό πρόσηµο ενώ µετά από φόρους τα αποτελέσµατα είναι κερδοφόρα.

7

∂¶π§√°∂™ ∞¶√ ∆π™ ¢ƒ∞™∆∏ƒπ√∆∏∆∂™ ª∞™

ΝΟΜΟΣ ΦΘΙΩΤΙ∆ΑΣ METAΒ. ΝΟΜΟΣ ΒΟΙΩΤΙΑΣ METAΒ. ΝΟΜΟΣ ΕΥΒΟΙΑΣ METAΒ. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑ∆ΟΣ METAΒ.

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ 366.166.740 410.747.174 12,17% 397.850.568 429.567.108 7,97% 355.760.292 380.784.802 7,03% 1.123.950.446 1.225.450.989 9,03%

ΚΟΣΤΟΣ ΠΩΛΗΘΕΝΤΩΝ 253.382.271 270.105.005 6,60% 303.875.150 329.883.692 8,56% 233.843.618 255.764.127 9,37% 794.453.329 859.095.495 8,14%

ΣΥΝΟΛΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ 2.315.233.718 2.229.163.501 -3,72% 466.730.663 525.843.275 12,67% 792.371.310 868.457.410 9,60% 3.579.727.077 3.629.556.752 1,39%

ΚΥΚΛΟΦΟΡΟΥΝ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ 723.751.399 632.349.025 -12,63% 316.788.573 353.768.675 11,67% 526.774.365 546.302.747 3,71% 1.570.167.365 1.535.472.582 -2,21%

Ι∆ΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ 702.994.227 685.573.885 -2,48% 161.516.194 182.281.017 12,86% 463.173.424 488.878.445 5,55% 1.332.040.607 1.361.716.446 2,23%

ΜΑΚΡΟΠΡΟΘΕΣΜΕΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ 1.067.430.959 993.967.147 -6,88% 60.186.927 77.677.609 29,06% 129.232.752 139.732.159 8,12% 1.256.859.104 1.211.392.382 -3,62%

ΒΡΑΧΥΠΡΟΘΕΣΜΕΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ 549.340.892 540.464.702 -1,62% 237.209.325 257.374.380 8,50% 189.042.931 248.185.371 31,29% 976.893.836 1.047.088.077 7,19%

ΚΑΤΑΒΑΛΛΟΜΕΝΟΙ ΤΟΚΟΙ 10.542.834 16.713.491 58,53% 10.017.197 13.273.383 32,51% 7.974.024 10.167.121 27,50% 28.538.589 40.174.867 40,77%

ΚΕΡ∆Η ΠΡΟ ΤΟΚΩΝ ΚΑΙ ΦΟΡΩΝ 14.498.262 11.442.107 -21,08% 33.978.202 34.658.867 2,00% 51.686.415 48.141.005 -6,86% 100.405.499 94.634.762 -5,75%

ΚΑΘΑΡΑ ΚΕΡ∆Η ΜΕΤΑ ΑΠΌ ΦΟΡΟΥΣ 870.877 1.175.135 34,94% 5.530.309 5.328.919 -3,64% 41.460.886 51.466.274 24,13% 48.893.800 59.115.100 20,91%

ΣΤΕΡΕΑ ΕΛΛΑ∆Α

2007 2008 2007 2008 2007 2008 2007 2008


Πίνακας 2.Οικονοµικά Αποτελέσµατα 2007-2008 Βιοµηχανιών Στερεάς Ελλάδος

Στον Πίνακα 3 αποτυπώνονται δείκτες των οικονοµικών αποτελεσµάτων της τριετίας 2006-2008, των θεσσαλικών επιχειρήσεων. Σε επίπεδο περιφέρειας, οι µεταποιητικές επιχειρήσειςβελτιώνουν τους δείκτες κυκλοφοριακής και άµεσης ρευστότητας, χωρίς να έχουν επιτύχει τοµέσο δείκτη ικανοποιητικής ρευστότητας. Ωστόσο, τόσο οι επιχειρήσεις του Ν. Μαγνησίας όσο καιτου Νοµού Τρικάλων εµφανίζουν τις συγκριτικά καλύτερες επιδόσεις. Ο δείκτης τωνβραχυπρόθεσµων υποχρεώσεων, µε εξαίρεση τις επιχειρήσεις του Ν. Μαγνησίας, στιςεπιχειρήσεις των άλλων Νοµών κινείται ανοδικά ή πάνω από τη µονάδα, γεγονός που

8

∂¶π§√°∂™ ∞¶√ ∆π™ ¢ƒ∞™∆∏ƒπ√∆∏∆∂™ ª∞™

ΘΕΣΣΑΛΙΑ

2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008

ΝΟΜΟΣ ΛΑΡΙΣΑΣ ΝΟΜΟΣ ΤΡΙΚΑΛΩΝ ΝΟΜΟΣ ΚΑΡ∆ΙΑΤΣΑΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ

∆ΕΙΚΤΗΣ ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΚΗΣ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ 2,04 2,00 2,1 1,2 0,9 1,5 1,1 1,1 2,4 0,9 1,2 0,3 1,6 1,6 1,9

∆ΕΙΚΤΗΣ ΑΜΕΣΗΣΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ 1,63 1,26 1,43 0,78 0,35 1,03 0,69 0,83 2,07 0,69 0,94 0,25 1,13 0,98 1,32

∆ΕΙΚΤΗΣ ΒΡΑΧΥΠΡ/ΣΜΩΝ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ / ΚΑΘΑΡΗ ΘΕΣΗ 1,38 0,41 0,47 1,54 0,94 1,00 1,42 1,57 1,45 1,67 1,21 4,18 1,45 0,56 0,67

∆ΕΙΚΤΗΣ ΣΥΝΟΛΙΚΩΝ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ / ΚΑΘΑΡΗ ΘΕΣΗ 2,14 0,90 1,04 2,14 1,48 1,50 1,83 2,14 2,40 1,66 1,95 1,76 2,08 1,07 1,20

ΜΕΣΗ ΠΕΡΙΟ∆ΟΣ ΕΙΣΠΡΑΞΗΣ ΓΙΑ ΕΙΣΠΡΑΚΤΕΟΥΣ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΥΣ 195 92 87 175 167 163 152 202 202 156 195 176 180 115 109

∆ΕΙΚΤΗΣ ΑΝΑΚΥΚΛΗΣΗΣΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ 3,27 3,69 4,56 2,79 2,89 3,01 3,57 3,75 3,78 4,31 4,45 4,48 3,03 3,55 4,2

∆ΕΙΚΤΗΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΠΡΟΣ ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ 1,07 0,75 0,85 0,77 0,77 0,42 0,78 0,69 0,68 0,71 0,64 0,69 0,88 0,74 0,72

∆ΕΙΚΤΗΣ ΜΙΚΤΟΥ ΠΕΡΙΘΩΡΙΟΥ ΚΕΡ∆ΟΥΣ 23% 22% 17% 18% 20% 22% 16% 15% 17% 16% 22% 22% 20% 21% 18%

∆ΕΙΚΤΗΣ ΚΑΘΑΡΟΥ ΠΕΡΙΘΩΡΙΟΥ ΚΕΡ∆ΟΥΣ 12,1% 7,10% 3,7% 2,91% 2,15% 1,92% 1,86% 2,53% 0,55% 5,6% -1,56% 0,08% 6,97% 5,79% 3,15%

∆ΕΙΚΤΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΠΛΗΡΩΜΗΣ ΤΟΚΩΝ 8 7 3 8 2 2 5 1 1 2 1 2 7 5 2

∆ΕΙΚΤΗΣ ΑΠΟ∆ΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΕΠΕΝ∆Ε∆ΥΜΕΝΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ 13,1% 3% 3,2% 2,2% 1,6% 0,8% 1,5% 4,1% 0,4% 4,0% -1,0% 0,1% 6,2% 4,3% 2,3%

∆ΕΙΚΤΗΣ ΑΠΟ∆ΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Ι∆ΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ 28,7% 10,1% 6,5% 7,1% 4,0% 3,7% 4,1% 5,4% 1,2% 11% -2,9% 0,2% 16,5% 8,9% 5,7%

ΝΟΜΟΣ ΜΑΓΝΗΣΙΑΣ

2006 2007 2008


3. Οι επιδόσεις των επιχειρήσεων της ΘεσσαλίαςΠίνακας 3.

∆είκτες Ρευστότητας, ∆ραστηριότητας και Αποτελεσµατικότητας των Βιοµηχανιών της Θεσσαλίας 2006-2008

9

∂¶π§√°∂™ ∞¶√ ∆π™ ¢ƒ∞™∆∏ƒπ√∆∏∆∂™ ª∞™

συµπαρασύρει προς τα πάνω και το µέσο περιφερειακό δείκτη, υποδηλώνοντας ταυτόχρονα τηναύξηση των βραχυπρόθεσµων υποχρεώσεων των επιχειρήσεων µε ταχείς ρυθµούς. Αντίθετα,µείωση εµφανίζει ο δείκτης των συνολικών υποχρεώσεων προς τα ίδια κεφάλαια, γεγονός πουεπιβεβαιώνει τον περιορισµό του µακροπρόθεσµου δανεισµού των επιχειρήσεων, σε σχέση µε τοβραχυπρόθεσµο. Βελτιούµενες, επίσης εµφανίζονται οι τιµές των δεικτών της µέσης περιόδουείσπραξης λογαριασµών καθώς και αυτός της ανακύκλησης των αποθεµάτων. Αντίθετα,εξαιρετικά προβληµατική εµφανίζεται η κατάσταση των πωλήσεων σε σχέση µε τις τιµές τουενεργητικού των επιχειρήσεων, µε το δείκτη να βρίσκεται σε συνεχή υποχώρηση, γεγονός πουυποδηλώνει συντηρητική διαχείριση των στοιχείων του ενεργητικού µε µεγάλα υπόλοιπαλογαριασµών ακόµη και ανεπαρκή διοίκηση πωλήσεων. Σε ό,τι αφορά στο δείκτη µικτούπεριθώριου κέρδους παρουσιάζει σταδιακή υποχώρηση, ενώ ο δείκτης καθαρού περιθωρίουκέρδους υποχωρεί µε µεγάλη ταχύτητα, συγκριτικά µε αυτήν του µικτού.

∆ιάγραµµα 2∆είκτης Καθαρού Περιθωρίου Κέρδους


Η αυξανόµενη µείωση των κερδών πριν από τόκους και φόρους και η αύξηση τωνκαταβαλλόµενων τόκων µειώνει δραστικά την ικανότητα των επιχειρήσεων να αντεπεξέρχονταιικανοποιητικά στις υποχρεώσεις αποπληρωµής τόκων των δανείων τους. Τέλος, η αποδοτικότητατων κεφαλαίων στις θεσσαλικές επιχειρήσεων, είτε αυτά αναφέρονται στο σύνολο τωνεπενδεδυµένων είτε των ιδίων, η κατάσταση παρουσιάζεται εξαιρετικά αρνητική. Ταεπενδεδυµένα κεφάλαια χάνουν κάθε χρόνο τη µισή αποδοτικότητά τους ενώ περίπου ανάλογαδιαµορφώνεται η εικόνα και για τα ίδια κεφάλαια.

Σε γενικές γραµµές, οι θεσσαλικές επιχειρήσεις, ένα χρόνο πριν από την καταγραφήαποτελεσµάτων της οικονοµικής κρίσης, παρουσιάζουν σε βασικούς δείκτες σηµάδια κόπωσης,η οποία είχε εντοπιστεί και στους ισολογισµούς του 2007, µε τη διαφορά ότι στις επιδόσεις του2008 καταγράφεται περαιτέρω διεύρυνσή τους.

Στον Πίνακα 4 εµφανίζονται οι επιδόσεις των µεταποιητικών µονάδων της Στερεάς Ελλάδος, γιατην τριετή περίοδο 2006-2008. Από τα στοιχεία του Πίνακα προκύπτει ότι οι δείκτες ρευστότηταςαν και το 2008 σε σχέση µε το 2007 παρουσιάζουν µικρή υποχώρηση εν τούτοις παραµένουν σεικανοποιητικά επίπεδα. Ο δείκτης των συνολικών υποχρεώσεων, στο σύνολο της εξεταζόµενηςτριετίας διαµορφώνεται σε σχετικά υψηλό επίπεδο, το 2008 όµως παρουσιάζει τάσηυποχώρησης. Αρνητικά διαµορφώνονται ο δείκτης µέσης είσπραξης λογαριασµών, ο οποίοςσυνεχίζει να αυξάνεται, γεγονός που σηµαίνει σηµαντική επένδυση στους εισπρακτέουςλογαριασµούς, καθώς και ο δείκτης ανακύκλησης αποθεµάτων, ο οποίος παρουσιάζειυποχωρούσα ταχύτητα. Εντυπωσιακή µείωση εµφανίζει, κάθε χρόνο, ο δείκτης των πωλήσεων σεσχέση µε το σύνολο του ενεργητικού, εξέλιξη που οφείλεται στο γεγονός της περιορισµένης

10

∂¶π§√°∂™ ∞¶√ ∆π™ ¢ƒ∞™∆∏ƒπ√∆∏∆∂™ ª∞™

4. Οι επιδόσεις των επιχειρήσεων της Στερεάς ΕλλάδοςΠίνακας 4.

∆είκτες Ρευστότητας, ∆ραστηριότητας και Αποτελεσµατικότητας των Βιοµηχανιών της Στ. Ελλάδος 2006-2008

ΣΤΕΡΕΑ ΕΛΛΑ∆Α

2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008

ΝΟΜΟΣ ΒΟΙΩΤΙΑΣ ΝΟΜΟΣ ΕΥΒΟΙΑΣ ΣΤΕΡΕΑ ΕΛΛΑ∆Α

∆ΕΙΚΤΗΣ ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΚΗΣ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ 1,2 1,3 1,2 1,0 1,3 1,4 1,8 2,8 2,2 1,4 1,6 1,5

∆ΕΙΚΤΗΣ ΑΜΕΣΗΣ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ 0,78 1,07 0,91 0,80 0,91 0,90 1,42 2,50 1,96 1,02 1,31 1,16

∆ΕΙΚΤΗΣ ΒΡΑΧΥΠΡΟΘΕΣΜΩΝ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ / ΚΑΘΑΡΗ ΘΕΣΗ 1,36 0,78 0,79 1,25 1,47 1,41 0,50 0,41 0,51 0,82 0,73 0,77

∆ΕΙΚΤΗΣ ΣΥΝΟΛΙΚΩΝ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ / ΚΑΘΑΡΗ ΘΕΣΗ 1,84 2,30 2,25 1,46 1,84 1,84 1,43 0,69 0,79 1,54 1,68 1,66

ΜΕΣΗ ΠΕΡΙΟ∆ΟΣΕΙΣΠΡΑΞΗΣ ΓΙΑΕΙΣΠΡΑΚΤΕΟΥΣ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΥΣ 179 228 257 192 175 180 117 111 142 147 172 194

∆ΕΙΚΤΗΣ ΑΝΑΚΥΚΛΗΣΗΣΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ 3,32 1,88 1,94 6,7 3,0 2,72 0,13 4,31 4,26 2,49 2,72 2,67

∆ΕΙΚΤΗΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣΠΡΟΣ ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ 0,72 0,16 0,18 0,70 0,85 0,82 0,60 0,45 0,44 0,60 0,31 0,34

∆ΕΙΚΤΗΣ ΜΙΚΤΟΥ ΠΕΡΙΘΩΡΙΟΥ ΚΕΡ∆ΟΥΣ 1% 31% 34% 2% 24% 23% 26% 34% 33% 55% 29% 30%

∆ΕΙΚΤΗΣ ΚΑΘΑΡΟΥΠΕΡΙΘΩΡΙΟΥ ΚΕΡ∆ΟΥΣ 16,5% 0,24% 0,29% -5,8% 1,39% 1,24% 15,25% 11,65% 13,52% 12,0% 4,35% 4,82%

∆ΕΙΚΤΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΠΛΗΡΩΜΗΣ ΤΟΚΩΝ 3 1 1 12 3 3 4 6 5 5 4 2

∆ΕΙΚΤΗΣ ΑΠΟ∆ΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΕΠΕΝ∆Ε∆ΥΜΕΝΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ 11,9% 0,03% 0,1% -4,1% 1,2% 1,0% 7,6% 5,2% 5,9% 7,2% 1,4% 1,6%

∆ΕΙΚΤΗΣ ΑΠΟ∆ΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Ι∆ΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ 34% 0,1% 0,2% -10,1% 3,4% 2,9% 19,3% 9,0% 10,5% 18,9% 3,7% 4,3%

ΝΟΜΟΣ ΦΘΙΩΤΙ∆ΑΣ

2006 2007 2008


αξιοποίησης του διατιθέµενου ενεργητικού αλλά και στην πιθανή ανεπάρκεια της διοίκησης τωνπωλήσεων. Σε ό,τι αφορά τη διαµόρφωση των περιθωρίων κέρδους, οι βιοµηχανίες της ΣτερεάςΕλλάδος παρουσιάζουν έναν ικανοποιητικό και ανακάµπτοντα, το 2008, δείκτη µικτούπεριθωρίου, ενώ ο δείκτης του καθαρού περιθωρίου, αν και επίσης ανακάµπτων, δεν θεωρείται ότιβρίσκεται σε ικανοποιητικό επίπεδο.

Σε ό,τι αφορά στην ικανότητα αποπληρωµής τόκων, οι επιχειρήσεις σταδιακά εισέρχονται στηζώνη της περιορισµένης ικανότητας, εξέλιξη η οποία οφείλεται στη συνεχιζόµενη να αυξάνειδανειακή τους εξάρτηση σε συνάρτηση µε τη µείωση των προ τόκων και φόρων κερδών. Τέλος, ηαποδοτικότητα των κεφαλαίων των επιχειρήσεων εµφανίζεται εξαιρετικά ισχνή, τόσο σταεπενδεδυµένα, όπου έχει µειωθεί 4,5 φορές το 2008 σε σχέση µε το 2006, απώλεια η οποίαεπιβεβαιώνεται και στο δείκτη αποδοτικότητας των ιδίων κεφαλαίων.

Συµπερασµατικά, οι επιχειρήσεις τόσο της Θεσσαλίας όσο και της Στερεάς Ελλάδος, το 2008κατέγραψαν επιδόσεις, που µπορεί σε επίπεδο ρευστότητας να διαµορφώνουν τη γενικήεκτίµηση µιας σταδιακής αποκατάστασης ικανοποιητικών ρυθµών, σε επίπεδο, όµως, πρωτίστωςαποδοτικότητας και δευτερευόντως δραστηριότητας εµφανίζουν τάσεις συνεχούς υποχώρησης,γεγονός το οποίο επειδή έχει επαναληφθεί και το 2007, µπορεί να υπογραµµιστεί ότι τοπαραγωγικό δυναµικό της περιοχής έχει εισέλθει σε φάση αβεβαιότητας, συµπέρασµα το οποίοενισχύεται και από την αύξηση του αριθµού των ζηµιογόνων µεταποιητικών επιχειρήσεων και στιςδύο γεωγραφικές περιφέρειες. <<<

11

∂¶π§√°∂™ ∞¶√ ∆π™ ¢ƒ∞™∆∏ƒπ√∆∏∆∂™ ª∞™

∆ιάγραµµα 3∆είκτης Καθαρού Περιθωρίου Κέρδους


Ο Σύνδεσµος, παρακολουθώντας από κοντά το ζήτηµα της εφαρµογής τηςυπ’ αρ. 2/14709/0025/14-4-2009 Υπουργικής Απόφασης για τη ρύθµισητων οφειλών από δάνεια επιχειρήσεων που είναι εγκατεστηµένες σεσυγκεκριµένους Νοµούς και περιοχές της χώρας, που αντιµετωπίζουνπροβλήµατα αναπτυξιακής υστέρησης, µεταξύ των οποίων και εκείνωντης ∆υτικής Θεσσαλίας, απέστειλε στην ηγεσία του ΥπουργείουΟικονοµίας και Οικονοµικών, δύο επιστολές, µε σκοπό την ενίσχυση τηςαποτελεσµατικότητας του µέτρου.

Παράταση της προθεσµίας υποβολής των αιτήσεωνΜε αφορµή την επικείµενη τότε εκπνοή της προθεσµίας υποβολής των αιτήσεων υπαγωγής στη

ρύθµιση, ο Σύνδεσµος, στην πρώτη παρέµβασή του, επεσήµανε το πρόβληµα που αντιµετωπίζουνεπιχειρήσεις – µέλη του Συνδέσµου, οι οποίες είναι εγκατεστηµένες στους Νοµούς Τρικάλων καιΚαρδίτσας, προερχόµενο από την αντικειµενική αδυναµία να υποβάλλουν εµπρόθεσµα τις αιτήσειςτους για ένταξη στην εν λόγω Απόφαση του Υπουργού Οικονοµίας και Οικονοµικών, για ρύθµιση τωνοφειλών τους από δάνεια µε την εγγύηση του ελληνικού ∆ηµόσίου, εξαιτίας του περιορισµένου τηςπροθεσµίας που προβλέφθηκε προς τούτο, µε αποτέλεσµα να κινδυνεύουν να τεθούν εκτός τωνευεργετικών της ρυθµίσεων.

Ο Σύνδεσµος αναφέρει στην επιστολή του ότι, όπως είναι γνωστό, µε την εν λόγω απόφαση δόθηκεη δυνατότητα σε επιχειρήσεις που είναι εγκατεστηµένες σε Νοµούς και περιοχές της χώρας, µεταξύτων οποίων και οι Νοµοί Τρικάλων και Καρδίτσας, να ρυθµίσουν τις οφειλές τους από δάνεια ή και ναλάβουν νέα δάνεια κίνησης, µε την εγγύηση του ελληνικού ∆ηµοσίου, µε την προϋπόθεση ότι θαυποβάλλουν σχετική αίτηση εντός τριών µηνών από τη δηµοσίευση της Απόφασης στην Εφηµερίδατης Κυβερνήσεως, δηλαδή µέχρι 22/7/2009.

Ωστόσο, παρότι, στο τρίµηνο που µεσολάβησε, αρκετές ήταν οι επιχειρήσεις, οι οποίες µπόρεσαννα υποβάλλουν τις αιτήσεις τους, τονίζεται ότι εξίσου µεγάλος υπήρξε ο αριθµός των επιχειρήσεωνεκείνων, οι οποίες αν και θα ήθελαν να ενταχθούν στην εν λόγω Απόφαση, δεν θα µπορέσουν τελικάνα υποβάλλουν εµπρόθεσµα τις αιτήσεις τους, όχι λόγω έλλειψης ενδιαφέροντος, αλλά εξαιτίας τουχρόνου που απαιτήθηκε για την ενηµέρωσή τους, αλλά και των καθυστερήσεων που διαπιστώθηκανστην απάντηση καίριων ερωτηµάτων ως προς την εφαρµογή και στη διεκπεραίωση των αιτηµάτωντους από τη πλευρά των τραπεζών.

Αποτέλεσµα, όπως επεσήµανε ο Σύνδεσµος, είναι πολλές επιχειρήσεις, να κινδυνεύουν χωρίς δικήτους υπαιτιότητα να στερηθούν τη µοναδική δυνατότητα που τους προσφέρει η ένταξη στηνΑπόφαση, ρύθµισης των οφειλών τους.

Για το λόγο αυτό και ενόψει της εκπνοής της προθεσµίας, ζητείται από το Σύνδεσµο να εξεταστεί ηδυνατότητα χορήγησης δίµηνης παράτασης για την υποβολή των αιτήσεων υπαγωγής σε αυτήν.

12

∂¶π§√°∂™ ∞¶√ ∆π™ ¢ƒ∞™∆∏ƒπ√∆∏∆∂™ ª∞™

ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝ∆ΕΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΟΦΑΣΗ ΡΥΘΜΙΣΗΣ ΤΩΝ ΟΦΕΙΛΩΝ ΑΠΟ ∆ΑΝΕΙΑ

Συµµετοχή του Συνδέσµου στην Αξιολόγηση των αιτήσεωνΜε δεύτερη επιστολή, ο Σύνδεσµος αναφέρθηκε στη σύνθεση του Συµβουλίου ∆ιαχείρισης και

Αξιολόγησης της Εγγυητικής Ευθύνης του Ελληνικού ∆ηµοσίου, το οποίο αξιολογεί, µεταξύ άλλων,τις αιτήσεις που υποβάλλονται από τις ενδιαφερόµενες επιχειρήσεις για ένταξη στην υπ’ αρ.2/14709/0025/14-4-2009 Απόφαση του Υπουργού Οικονοµίας και Οικονοµικών για ρύθµιση τωνοφειλών τους από δάνεια µε την εγγύηση του ελληνικού ∆ηµοσίου και επεσήµανε την ανάγκησυµµετοχής του σε αυτό.

Όπως σηµειώνεται, στη σύνθεση του Συµβουλίου, το οποίο µεταξύ των άλλων έχει ως αποστολή ναεξετάζει και αξιολογεί τις αιτήσεις των επιχειρήσεων της εν λόγω Απόφασης, δεν περιλαµβάνονταιεκπρόσωποι της Βιοµηχανίας της Θεσσαλίας, παρά το γεγονός ότι η συγκεκριµένη ρύθµιση καλύπτεικαι απευθύνεται, κατά µεγάλο µέρος, σε αυτή.

Αντίθετα, την επιχειρηµατική κοινότητα των συγκεκριµένων περιοχών, εκπροσωπούν αντιπρόσωποιεπιχειρηµατικών φορέων, είτε άλλων Νοµών, είτε άλλων Περιφερειών.

Με αφορµή τη διαπίστωση αυτή, επισηµαίνεται µε ιδιαίτερη έµφαση ότι είναι αναγκαία η συµµετοχήστο Συµβούλιο, εκπροσώπου του Συνδέσµου Βιοµηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος, ηενεργός παρουσία του οποίου, ως Περιφερειακού Οργάνου, θα εξασφαλίσει την ουσιαστική γνώσητου χώρου των Βιοµηχανικών Επιχειρήσεων των Νοµών Καρδίτσας και Τρικάλων, των ιδιαιτεροτήτωνκαθώς και των αναγκών τους.<<<

13

∂¶π§√°∂™ ∞¶√ ∆π™ ¢ƒ∞™∆∏ƒπ√∆∏∆∂™ ª∞™

Συνάντηση Εργασίας µε τον κ. Ηλία Σπυρτούνια, Γενικό ∆ιευθυντή τουΕλληνο-αµερικανικού Εµπορικού Επιµελητηρίου και την κα ∆άφνηΚωνσταντινίδου, στέλεχος του Επιµελητηρίου, είχε στα γραφεία τουΣυνδέσµου, ο Πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής κ. ΑπόστολοςΠαπαδούλης.

Η συνάντηση έγινε στο πλαίσιο της απόφασης συνδιοργάνωσης στο Βόλο του 2ου ΑναπτυξιακούΣυνεδρίου Θεσσαλίας,

Οι δύο πλευρές αντάλλαξαν απόψεις καισκέψεις και συζήτησαν οργανωτικά θέµατα πουάπτονται του σχεδιασµού και προετοιµασίαςτου Συνεδρίου. Στη συνάντηση συµµετείχαν,επίσης, εκ µέρους του Συνδέσµου, η ΥπεύθυνηΤµήµατος “Σ.Β.Θ.Κ.Ε/Enterprise EuropeNetwork-Hellas” κα Στέλλα Βαϊνά και ηΥπεύθυνη Πληροφόρησης του Τµήµατος“Σ.Β.Θ.Κ.Ε/Enterprise Europe Network-Hellas”κα Γιόλα Φράγκου

Κοινή υπήρξε η διαπίστωση ότι η συνεργασίατων δύο Οργανισµών και η πλούσια εµπειρία τους στη διοργάνωση ανάλογων σηµαντικώνεκδηλώσεων, εµπεριέχει όλα τα εχέγγυα που διασφαλίζουν την επιτυχία του Συνεδρίου.<<<

ΕΠΑΦΕΣ ΜΕ ΤΟ ΕΛΛΗΝΟ-ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟΕΜΠΟΡΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ

Οι κ.κ. Σπυρτούνιας,Κωνσταντινίδου, Φράγκου,

Παπαδούλης, Βαϊνά.

14

Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή και η ευρωπαϊκή Βιοµηχανία ανακοίνωσαν, σταµέσα Ιουλίου, τον πρώτο γύρο πρόσκλησης υποβολής προτάσεων στοντοµέα της έρευνας, εισφέροντας 268 εκατ. ευρώ, σε τρεις καίριουςτοµείς της αγοράς. Τα χρηµατοδοτούµενα σχέδια πρέπει ναυλοποιηθούν έως τα µέσα του 2010, προκειµένου να τονώσουν τηνοικονοµική ανάκαµψη και να την καταστήσουν περισσότερο βιώσιµηκαι βασισµένη στη γνώση.

Από το 2010 έως το 2013 θα διατεθούν συνολικά 3,2 δισ. ευρώ για ευρωπαϊκές συµπράξειςµεταξύ δηµόσιου και ιδιωτικού τοµέα (Σ∆ΙΤ) οι οποίες αποσκοπούν στην ανάπτυξη νέωντεχνολογιών στους κλάδους της µεταποίησης, των κατασκευών και της αυτοκινητοβιοµηχανίας.Το ήµισυ των κεφαλαίων θα προέρχεται από τη βιοµηχανία και το υπόλοιπο από την ΕυρωπαϊκήΕπιτροπή, µέσω του 7ου Προγράµµατος Πλαισίου για Ε&Α. Οι συνεργασίες αυτές µεταξύ τηςΕπιτροπής και της Βιοµηχανίας θα τονώσουν τη διεθνή ανταγωνιστικότητα των ευρωπαϊκώνεπιχειρήσεων, θα µειώσουν την υπερβολική ενεργειακή κατανάλωση των ευρωπαϊκών κτιρίων,στην οποία οφείλεται το ένα τρίτο των εκποµπών CO2 στην ΕΕ και θα αναπτύξουν νέες καιβιώσιµες µορφές οδικών µεταφορών.

Οι τρεις σχεδιαζόµενες συµπράξεις εντάσσονται στο Ευρωπαϊκό Σχέδιο της Επιτροπής για τηνΑνάκαµψη της Οικονοµίας, το οποίο εγκρίθηκε από το Ευρωπαϊκό Συµβούλιο το ∆εκέµβριο του2008 και αποβλέπει στην προώθηση της σύγκλισης του δηµοσίου συµφέροντος και τηςπροσήλωσης της βιοµηχανίας στην έρευνα.

Τα αποτελέσµατα της έρευνας πρέπει να βρουν αποτελεσµατική εφαρµογή στη βιοµηχανία,ώστε η Ευρώπη να κατορθώσει να αποκτήσει οικονοµία µε χαµηλές εκποµπές διοξειδίου τουάνθρακα και βασισµένη στη γνώση. Οι πρώτες διαθεµατικές προσκλήσεις υποβολής προτάσεων είναι µέρος των κάτωθι τριών Σ∆ΙΤ: • Εργοστάσια του µέλλοντος (1,2 δισ. ευρώ) – Πρωτοβουλία υπέρ των κατασκευαστών, ιδίως

των µικρών και µεσαίων επιχειρήσεων, προκειµένου να προσαρµοστούν στην παγκόσµιαανταγωνιστική πίεση µε τη βελτίωση των γνώσεών τους και τη χρήση των τεχνολογιών τουµέλλοντος.

• Κτίρια υψηλής ενεργειακής απόδοσης (1 δισ. ευρώ) – Πρωτοβουλία για την προώθηση τωνπράσινων τεχνολογιών και την ανάπτυξη ενεργειακά αποδοτικών συστηµάτων και υλικών σεευρωπαϊκά κτίρια.

• Πράσινα αυτοκίνητα (1 δισ. ευρώ) – Πρωτοβουλία που δίνει έµφαση στην ανάπτυξηανανεώσιµων και µη ρυπογόνων ενεργειακών πηγών, στην ασφάλεια και στην κυκλοφοριακήροή στον τοµέα του αυτοκινήτου. Η στροφή σε οικολογικά αυτοκίνητα είναι απαραίτητη για ναεπιτευχθούν οι ευρωπαϊκοί και παγκόσµιοι στόχοι για τη µείωση των ρυπογόνων εκποµπών.<<<

¡∂∞ ∆√À ™.µ.£.∫.∂ ª∂§√™ ∆√À ¢π∫∆À√À “Enterprise Europe Network-Hellas”

ΣΥΜΠΡΑΞΗ ΤΗΣ Ε.Ε. ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ

Η Σουηδία αναλαµβάνει την εκ περιτροπής προεδρίατης Ευρωπαϊκής Ένωσης, σε µια δύσκολη περίοδο. Ηπρωτοφανής οικονοµική κρίση που εκτοξεύει σεπρωτόγνωρα ύψη τον αριθµό των ανέργων, ηολοκλήρωση της επικύρωσης της Συνθήκης τηςΛισαβόνας, η σύνθεση της νέας ΕυρωπαϊκήςΕπιτροπής και το νέο σύµφωνο για την προστασία τουκλίµατος αποτελούν τα µεγάλα θέµατα που καλείταινα διαχειριστεί η σουηδική Προεδρία.

Στόχοι της σουηδικής προεδρίας είναι να βοηθήσει τα κράτη µέλη ναβγουν από την ύφεση και να δηµιουργήσει τις προϋποθέσεις για επιτυχήέκβαση των διεθνών διαπραγµατεύσεων για την κλιµατική αλλαγή.

Μία από τις προτεραιότητες της είναι ο συντονισµός των εθνικώνπολιτικών για τα δηµοσιονοµικά ελλείµµατα, τα οποία έχουν διογκωθεί

επειδή οι χώρες της ΕΕ δαπανούν µεγάλα ποσά για να τονώσουν την ανάπτυξη. Με δεδοµένη τη συνεχή αύξηση της ανεργίας, η Σουηδία επιθυµεί να θέσει τα θεµέλια µιας

νέας στρατηγικής υπέρ της ανάπτυξης και της απασχόλησης για την προσεχή δεκαετία. Ησηµερινή στρατηγική, που υιοθετήθηκε το 2000, λήγει το 2010.

Επίσης, κορυφαία προτεραιότητα για τη σουηδική προεδρία είναι η επίτευξη µιας φιλόδοξηςσυµφωνίας, για την αντιµετώπιση της κλιµατικής αλλαγής στη Σύνοδο Κορυφής των ΗνωµένωνΕθνών στην Κοπεγχάγη τον προσεχή ∆εκέµβριο.

Στις διαπραγµατεύσεις πριν από τη Σύνοδο Κορυφής, η Σουηδία θα υποστηρίξει µε σθένος τηθέση της ΕΕ για δραστική µείωση των εκποµπών διοξειδίου του άνθρακα. Θα επιδιώξει επίσης τησυναίνεση για τη χρηµατοδότηση του αγώνα κατά της υπερθέρµανσης του πλανήτη, ιδίως στιςαναπτυσσόµενες χώρες.

Η Σουηδία ανέλαβε την προεδρία σε µια περίοδο θεσµικών αλλαγών και αβεβαιότητας. Μετάτις εκλογές για το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, επίκειται η σύνθεση της νέας Ευρωπαϊκής Επιτροπήςκαι το νέο δηµοψήφισµα, το φθινόπωρο, στην Ιρλανδία, για τη Συνθήκη της Λισαβόνας. Η Συνθήκητης Λισαβόνας θα πρέπει να κυρωθεί από όλες τις χώρες για να µπορέσει να τεθεί σε ισχύ.

Τέλος, η Σουηδία σχεδιάζει να προωθήσει µια κοινή πολιτική για το άσυλο, καθώς και ναενισχύσει την ευρωπαϊκή συνεργασία σε θέµατα µετανάστευσης. <<<

16


ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ ΤΗΣΣΟΥΗ∆ΙΚΗΣ ΠΡΟΕ∆ΡΙΑΣ

Το Σύστηµα Έγκαιρης Προειδοποίησης για τα Τρόφιµα και τις Ζωοτροφές(RASFF), το οποίο κλείνει 30 χρόνια λειτουργίας, αποτελεί ένα σηµαντικόµέσο της ΕΕ στις προσπάθειες της να εγγυηθεί την ασφάλεια των τροφίµων.

Το RASFF δίνει τη δυνατότητα ταχείας και αποτελεσµατικής ανταλλαγής πληροφοριών µεταξύ τωνκρατών µελών και της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Όλα τα µέλη του RASFF (ΕΕ-27, Επιτροπή, ΕυρωπαϊκήΑρχή για την Ασφάλεια των Τροφίµων, Νορβηγία, Λιχτενστάιν και Ισλανδία) διαθέτουν µια υπηρεσία πουλειτουργεί σε εικοσιτετράωρη βάση και εξασφαλίζει την αποστολή, παραλαβή και διεκπεραίωση τωνεπειγουσών κοινοποιήσεων σε όσο το δυνατόν πιο σύντοµο χρονικό διάστηµα.

Σύµφωνα µε τα αριθµητικά στοιχεία, το σύστηµα αυτό είναι σήµερα πιο αποτελεσµατικό από κάθεάλλη φορά, όπως επισηµαίνεται στην ετήσια έκθεση για τη λειτουργία του συστήµατος κατά το 2008. Ηέκθεση κατανέµει το συνολικό αριθµό των κοινοποιήσεων για το 2008 σε 528 κοινοποιήσειςπροειδοποίησης (alerts), 1.138 κοινοποιήσεις πληροφοριακού περιεχοµένου και 1.377 κοινοποιήσειςπου αφορούν απόρριψη στα σύνορα.

Οι κοινοποιήσεις προειδοποίησης (alerts) αποστέλλονται όταν το τρόφιµο ή η ζωοτροφή πουπαρουσιάζει σοβαρό κίνδυνο κυκλοφορεί ήδη στην αγορά και απαιτείται άµεση δράση. Στην πλειονότητάτους (62%) οι κοινοποιήσεις προειδοποίησης το 2008 αφορούσαν προϊόντα καταγωγής ΕΕ και ταπερισσότερα από αυτά τα προβλήµατα εντοπίσθηκαν από ελέγχους που είχαν διεξαχθεί στην αγορά. Σεαυτήν την κατηγορία κοινοποιήσεων, µεταξύ των συχνότερων κινδύνων που αναφέρθηκαν για τα τρόφιµαή τις ζωοτροφές ήταν οι δυνητικά παθογόνοι µικροοργανισµοί, τα βαρέα µέταλλα και οι µυκοτοξίνες.

Οι κοινοποιήσεις πληροφοριακού περιεχοµένου αποστέλλονται όταν έχει προσδιοριστεί κάποιοςκίνδυνος, αλλά δεν είναι αναγκαία η ανάληψη άµεσης δράσης από άλλα κράτη µέλη. Το 2008 οιπερισσότερες κοινοποιήσεις µε πληροφοριακό περιεχόµενο (54%) αφορούσαν προϊόντα καταγωγήςτρίτων χωρών. Σε αυτήν την κατηγορία κοινοποιήσεων, µεταξύ των συχνότερων κινδύνων πουαναφέρθηκαν για τα τρόφιµα ή τις ζωοτροφές ήταν οι δυνητικά παθογόνοι µικροοργανισµοί, τα κατάλοιπαφυτοφαρµάκων και τα πρόσθετα τροφίµων.

Το 2008 προστέθηκε και ένα νέο είδος κοινοποίησης: οι απορρίψεις προϊόντων στα σύνορα.Παλαιότερα, οι περιπτώσεις αυτές ήταν µέρος των κοινοποιήσεων µε πληροφοριακό περιεχόµενο.Πρόκειται για κοινοποιήσεις σχετικά µε προϊόντα που δεν επιτρέπεται να εισέλθουν στην Κοινότητα και ταοποία είτε άλλαξαν προορισµό είτε καταστράφηκαν. Το 56% αυτού του είδους των κοινοποιήσεωναφορούσαν προϊόντα που απορρίφθηκαν στα σύνορα λόγω υψηλών επιπέδων µυκοτοξινών. Όποτεεντοπίζεται ένα τέτοιο προϊόν, το RASFF ενηµερώνει την εµπλεκόµενη τρίτη χώρα προκειµένου νααποφευχθεί η επανεµφάνιση του προβλήµατος.

Το 2008 το RASFF δοκιµάστηκε σε ένα από τα σηµαντικότερα συµβάντα για την ασφάλεια των τροφίµωντων τελευταίων ετών. Μεταξύ άλλων ανιχνεύτηκε ορυκτέλαιο σε ηλιέλαιο από την Ουκρανία(κυκλοφόρησε σε 39 χώρες, 99 κοινοποιήσεις για τα ληφθέντα µέτρα), µελαµίνη σε τρόφιµα από τηνΚίνα (συµβάν παγκόσµιας εµβέλειας, 84 κοινοποιήσεις RASFF και 101 κοινοποιήσεις για τα ληφθένταµέτρα) αλλά και διοξίνες σε χοιρινό προέλευσης Ιρλανδίας (κυκλοφόρησε σε 54 χώρες και 230κοινοποιήσεις για τα ληφθέντα µέτρα).

Για καθεµία από τις υποθέσεις αυτές το RASFF συνέβαλε στο συντονισµό των ενεργειών των κρατώνµελών, ελαχιστοποιώντας, µε τον τρόπο αυτό, τις συνέπειες από τα συµβάντα επιµόλυνσης. Η υπόθεσητης µελαµίνης είναι ένα χαρακτηριστικό παράδειγµα για τη λειτουργία του RASFF σε περιπτώσειςυποθέσεων µε διεθνείς διαστάσεις και την ανταλλαγή πληροφοριών µε το δίκτυο των διεθνών αρχών γιατην ασφάλεια των τροφίµων της Παγκόσµιας Οργάνωσης Υγείας (INFOSAN).<<<

17


RASF: 30 ΧΡΟΝΙΑΕΠΙΤΥΧΟΥΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ

Το ΚΕΚ του ΕΛ.ΙΝ.Υ.Α.Ε. είναι πιστοποιηµένο σε θέµατα Υγιεινής καιΑσφάλειας από το Εθνικό Κέντρο Πιστοποίησης (Ε.ΚΕ.ΠΙΣ.). Υλοποιείπρογράµµατα κατάρτισης που απευθύνονται σε Τεχνικούς Ασφάλειας(Τ.Α.), οι οποίοι είναι απόφοιτοι Α.Ε.Ι., Τ.Ε.Ι. και ∆ευτεροβάθµιαςΕκπαίδευσης, Ιατρούς Εργασίας (Ι.Ε.), µέλη Επιτροπών Υγιεινής καιΑσφάλειας της Εργασίας (Ε.Υ.Α.Ε.) και εργοδότες. Επίσης, υλοποιείενδοεπιχειρησιακά προγράµµατα επιµόρφωσης εργαζοµένων σε θέµαταυγιεινής και ασφάλειας της εργασίας και υγιεινής και ασφάλειας

τροφίµων. Από το 1994 που ξεκίνησε η λειτουργία του ως σήµερα έχουνεκπαιδευτεί 14.692 άτοµα.

Τα προγράµµατα πραγµατοποιούνται τόσο στις αίθουσες που βρίσκονται στα κεντρικά γραφεία τουΕΛΙΝΥΑΕ στην Αθήνα, όσο και σε εκείνες που βρίσκονται στα παραρτήµατά του στη Θεσσαλονίκη, ταΓιάννενα, την Τρίπολη και το Βόλο.

Πιο συγκεκριµένα υλοποιούνται:• σεµινάρια για Τ.Α. επιχειρήσεων Α’ κατηγορίας επικινδυνότητας, µε θέµα «Υγιεινή & Ασφάλεια –

Πρόληψη Ατυχηµάτων», διάρκειας 100 ωρών, τα οποία απευθύνονται σε απόφοιτους ΑΕΙ– ΤΕΙ • σεµινάρια για εργοδότες επιχειρήσεων Β’ και Γ’ κατηγορίας επικινδυνότητας, διάρκειας 35 και 10

ωρών, αντίστοιχα• «επιµορφωτικά σεµινάρια σε θέµατα επαγγελµατικής υγείας», διάρκειας 20 ή 30 ωρών, τα οποία

απευθύνονται σε ιατρούς όλων των ειδικοτήτων• σεµινάρια µε θέµα «Υγιεινή και Ασφάλεια της Εργασίας», διάρκειας 20 ωρών, τα οποία

απευθύνονται σε µέλη Ε.Υ.Α.Ε.Κατόπιν εκδήλωσης ενδιαφέροντος υλοποιούνται: • ενδοεπιχειρησιακά σεµινάρια• εξειδικευµένα σεµινάρια, διάρκειας 10 ωρών.Ανακοινώσεις αναρτώνται στην ιστοσελίδα του Ινστιτούτου, στη διεύθυνση http://www.elinyae.gr Αιτήσεις συµµετοχής γίνονται δεκτές καθηµερινά στα γραφεία των ΚΕΚ

• στην Αθήνα: Λιοσίων 143 και Θειρσίου 6, Πλατεία Αττικής Πληροφορίες: τηλ.: 210 8200136, 210 8200111, 210 8200139, φαξ: 210 8200103

• στη Θεσσαλονίκη: 26ης Οκτωβρίου 90, Περιοχή Σφαγεία, Porto Center, Γ1 κτήριο, 1ος όροφος Πληροφορίες: κα Τσαµπάζη Σοφία, τηλ. 2310 50 10 20, 2310 50 10 33 φαξ: 2310 50 10 55

• στα Ιωάννινα: Καπλάνη 7, Πληροφορίες: τηλ.: 26510 83290, φαξ: 26510 83294.• στην Τρίπολη: Γρ. Λαµπράκη και Σπηλιωτοπούλου 1, Πλ. Κολοκοτρώνη

Πληροφορίες: κα Πανούση Παναγιώτα, τηλ.: 2710 221100, φαξ: 2710 221122.• στο Βόλο: Αλαµάνας 33 και Κωλέττη , Πληροφορίες: τηλ.: 24210 91670, φαξ: 24210 91671Την προσεχή περίοδο το παράρτηµα Βόλου προτίθεται να υλοποιήσει σεµινάριο επιµόρφωσηςΤεχνικών Ασφαλείας επιπέδου Πανεπιστηµίου - ΤΕΙ, διάρκειας 100 ωρών. <<<

18

∂§.π¡.À.∞.∂.

ΚΕΝΤΡΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ (ΚΕΚ) ΕΛ.ΙΝ.Υ.Α.Ε.

Στα µέσα της δεκαετίας του 1970, οι αδελφοί Βασίλης καιΚωνσταντίνος Μοσχάλης, δηµιούργησαν µέσα στην πόλη του Βόλου,την εταιρία ΜΟΣΧΑΛΗΣ ΟΕ, µε αντικείµενο εργασιών την επεξεργασίαµετάλλων.

Μετά την απώλεια του Κωνσταντίνου Μοσχάλη τα ηνία της επιχείρησης ανέλαβε ο ΒασίλειοςΜοσχάλης, ο οποίος µετέφερε την έδρα της στη Νέα Ιωνία.

Η ανοδική πορεία και εξέλιξη της επιχείρησης επέβαλε το 2001 να πραγµατοποιηθεί ηµετεγκατάστασή της στην Α΄ ΒΙΠΕ Βόλου και η µετατροπή της νοµικής της µορφής απόΠροσωπική σε Ανώνυµη Εταιρία.

Οι νέοι µέτοχοι της ΜΟΣΧΑΛΗΣ ΑΒΕΤΕ, Γιάννης, Μαρία και Νίνα Μοσχάλη, αποφάσισαν την

πραγµατοποίηση µιας σειράς επενδυτικών έργων συνολικού ύψους 4.000.000 €µέρος τωνοποίων υπήχθησαν στη χρηµατοδότηση του Αναπτυξιακού Νόµου.

Οι επενδύσεις της επιχείρησης αφορούσαν στην αγορά του βιοµηχανικού οικοπέδου 12.000τ.µ. στη Βιοµηχανική Περιοχή του Βόλου, στις εργασίες ανέγερσης των κτιρίων στέγασης τηςεπιχείρησης 8.000 τ.µ. αλλά και στην προµήθεια του εξοπλισµού της, ο οποίος αποτελείται από

19

A™ °¡øƒπ™√Àª∂ ∆π™ ∂¶πÃ∂πƒ∏™∂π™ ª∞™

ΜΟΣΧΑΛΗΣ ΑΒΕΤΕ

A™ °¡øƒπ™√Àª∂ ∆π™ ∂¶πÃ∂πƒ∏™∂π™ ª∞™

σύγχρονα µηχανήµατα υψηλής τεχνολογίας κατεργασίας και επεξεργασίας µετάλλων.Ο κύριος µηχανολογικός εξοπλισµός του Τµήµατος Σχεδιασµού και Υλοποίησης Ειδικών

Κατασκευών της επιχείρησης, αποτελείται από ένα laser µε αυτόµατο πάγκο τροφοδοσίας ισχύος4 kw, διαστάσεων 1,5Χ3 και δυνατότητα κοπής µετάλλων µέχρι 20 χιλ., ένα laser πλήρωςαυτοµατοποιηµένο ισχύος 6 kw, διαστάσεων 2Χ4 και δυνατότητα κοπής µετάλλων µέχρι 30 χιλ.,ένα διατρητικό µηχάνηµα (pantch press) 52 θέσεων εργαλείων και αυτόµατης τροφοδοσίαςυλικών, µία υδροκοπή (water jet) CNC 2200Χ3200 πίεσης 4.150 bar και δυνατότητας κοπήςυλικών 30 εκ. µε διαστάσεις κοπής 2Χ4, ένα σύστηµα σχεδιασµού και επαλήθευσηςσχεδιαστικών διαστάσεων, τρεις στράντζες CNC 120-200 τόνων, καθώς και ένα κύλινδρο CNC 4αξόνων και δυνατότητα διαµόρφωσης µέχρι 8 χιλ. καθώς επίσης και ένα κουρµπαδόρο CNC 3αξόνων.

Ο εξοπλισµός του Τµήµατος Παραγωγής Τυποποιηµένων Καµινάδων Απαγωγής Καυσαερίωναποτελείται από τέσσερις αυτοµατοποιηµένες γραµµές παραγωγής καµινάδων, τρεις αυτόµατεςγραµµές παραγωγής εξαρτηµάτων καθώς και µηχανήµατα ποιοτικού ελέγχου.

Τα υψηλής τεχνολογίας κοπτικά µηχανήµατα, που διαθέτει η επιχείρηση, της παρέχουν τηδυνατότητα, παραγωγής προϊόντων µε όσο το δυνατόν µικρότερες απώλειες και φθορές υλικώνκαι πρώτων υλών.

Αυτό επιτρέπει στην επιχείρηση να λειτουργεί αποδοτικά και µεταφράζεται σε οικονοµίαπρώτων υλών και ελκυστικότερες τιµές στο τελικό προϊόν.

Η επιχείρηση προµηθεύεται τις πρώτες ύλες, inox, γαλβανιζέ και αλουµίνιο από τις αγορές τηςΓερµανίας, της Γαλλίας και της Αυστρίας καθώς και από Έλληνες αντιπροσώπους.

Τα τελικά της προϊόντα της που αφορούν κυρίως όλων τωνκατηγοριών τους µεταλλικούς αγωγούς και τις µονωµένεςκαπνοδόχους, τα προωθεί στις αγορές της Ελλάδας, της Βουλγαρίας,της Ρουµανίας και της Κύπρου.

Η επιχείρηση απασχολεί 20 άτοµα προσωπικό, µε υψηλήεξειδίκευση στις σιδηροκατασκευές, όπως ελασµατουργούς,µονταδόρους, αδειούχους ηλεκτροσυγκολλητές ,καθώς και 3σχεδιαστές CAD CAM.

Η ΜΟΣΧΑΛΗΣ ΑΒΕΤΕ έχει δηµιουργήσει όλες τις απαιτούµενεςπροϋποθέσεις και έχει διαµορφώσει τις συνθήκες που διασφαλίζουν τησυνέχεια της αναπτυξιακής της πορείας, µε τη διεύρυνση τωνεργασιών και των έργων που αναλαµβάνει καθώς και του κύκλουεργασιών της, ενσωµατώνοντας πρωτοποριακές ιδέες και καινοτοµίεςπου συµβάλλουν στη µεγαλύτερη αποτελεσµατικότητά της.

Για όλες της τις εργασίες που αφορούν στις τεχνολογίες κατασκευών και στην ποιότητα υλικούέχει πρόσφατα πιστοποιηθεί από την TUV Γερµανίας κατά CE.

Η εταιρία από την ηµέρα της ίδρυσης της έχει αναλάβει και αποπερατώσει µε επιτυχία, ένασηµαντικό αριθµό έργων, παρέχοντας ικανοποίηση υψηλών απαιτήσεων και προδιαγραφών σεθέµατα ποιότητας κατασκευής, και πάντα µέσα στα προβλεπόµενα χρονικά περιθώρια. <<<

20

Αλµατώδης είναι τα τελευταία χρόνια η ανάπτυξητης γνωστής εταιρίας παραγωγής ειδώνπροσωπικής υγιεινής SEPTONA A.B.E.E., που το2008 είδε τον κύκλο εργασιών της να φτάνει στα28 εκατ. ευρώ από 26,5 εκατ. ευρώ το 2007 και23,2 εκατ. ευρώ το 2006.

Η ανοδική αυτή πορεία εκτιµάται ότι θα συνεχιστεί και στο 2009,καθώς οι άνθρωποί της προβλέπουν αύξηση του τζίρου, που εφέτοςµπορεί να υπερβεί τα 32 εκατ. ευρώ.

Το µεγαλύτερο µερίδιο των πωλήσεων της δυναµικής εταιρίας που ιδρύθηκε το 1975 καιδιευθύνεται από τον κ. Θωµά Ευαγγελίου, καταλαµβάνουν οι εξαγωγές. Χαρακτηριστικό είναι ότιτα προϊόντα της SEPTONA, που καλύπτουν όλη την γκάµα ειδών προσωπικήςυγιεινής (µπατονέτες, βαµβάκι, δροσοµάντηλα, σερβιέτες, είδη ντεµακιγιαζκαι ταχυεπίδεσµοι), εξάγονται σε 58 χώρες.

Χάρη στην ποιότητα και στη συνέπεια που διακρίνει την εταιρία, τα προϊόντατης διατίθενται σήµερα στα ράφια µεγάλων αλυσίδων σε όλο τον κόσµο, είτεµε το σήµα της SEPTONA είτε µε ιδιωτική ετικέτα, ενώ στη χώρα µας, η SEPTONAεκτός από το επώνυµο προϊόν είναι κυρίαρχη µε πολλούς κωδικούς ιδιωτικήςετικέτας.

Η εταιρία δίνει µεγάλη έµφαση στη συνεχή διεύρυνση της γκάµας τωνπροϊόντων που παράγει. Στις αρχές του 2009 κυκλοφόρησε ένα νέο είδος, ταυποσέντονα, τα οποία παράγονται σύµφωνα µε τα υψηλότερα standardποιότητας και προσφέρονται σε 4 διαφορετικά µεγέθη, επώνυµα αλλά και µεπροσωπική ετικέτα.

Η καινοτοµία στο συγκεκριµένο προϊόν βασίζεται στη χρήση τηςτεχνολογίας SAP (super absorbent powder), η οποία καθιστά τα υποσέντοναπιο απορροφητικά δίνοντας µεγαλύτερο όφελος και αλλάζει τον τρόποαντιµετώπισης των καταναλωτών γι' αυτό το είδος.

Εκτός από την παραγωγική µονάδα στα Οινόφυτα Βοιωτίας, η SEPTONAδιαθέτει και λειτουργεί ιδιόκτητο εργοστάσιο στη Βουλγαρία. <<<

21

ΣΕ ΤΡΟΧΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Η SEPTONA

¡∂∞ ∆ø¡ ∂¶πÃ∂πƒ∏™∂ø¡ ª∂§ø¡ ª∞™

Ο Πρόεδρος και ∆. Σύµβουλος τηςSeptona κ. Θ. Ευαγγελίου

Η BioMar Hellenic προχώρησε στη σύναψη σηµαντικήςσυµφωνίας συνεργασίας µε τον Όµιλο Εταιριών ∆ίαςΙχθυοκαλλιέργειες Α.Ε. Η συµφωνία εξασφαλίζει στο ∆ίαπλήρη επάρκεια στην προµήθεια τροφών για τις ανάγκεςτων µονάδων του και στη BioMar Hellenic την αναγκαίαβάση παραγωγής για το εργοστάσιο της στο Βόλο.

Περιλαµβάνει δε, εκτός από συµφωνία για προµήθεια από τη ∆ΙΑΣ ιχθυοτροφώντης BioMar, συµφωνία για κοινές δραστηριότητες έρευνας και ανάπτυξης καιτέλος, συµφωνία για την από κοινού εκµετάλλευση των ευκαιριών πουπαρουσιάζονται στη Μεσόγειο, στον κλάδο των ιχθυοκαλλιεργειών

Η συµφωνία αυτή σηµαίνει για την Ελλάδα ένα νέο µοντέλο συνεργασίαςµεταξύ ανεξαρτήτων εταιριών στο χώρο των ιχθυοκαλλιεργειών. Ο∆ίας µπορεί να επικεντρωθεί στην ανάπτυξη της παραγωγής τωνψαριών και η BioMar µπορεί να συνεχίσει να αναπτύσσει τιςιχθυοτροφές βασιζόµενη στη διεθνή της θέση στις προµήθειεςπρώτων υλών, τη διατροφική γνώση και την τεχνολογική της υπεροχή.

Ο Όµιλος BioMar προµηθεύει τροφές σε 50 περίπου χώρες και γιαπερισσότερα από 25 διαφορετικά είδη ψαριών, τα οποία εκτός από ταπαραπάνω συµπεριλαµβάνουν είδη όπως ο µπακαλιάρος, το χέλι, τοκαλκάνι, ο ιππόγλωσσος και ο οξύρυγχος. Η BioMar παράγει επίσηςειδικές πιστοποιηµένες τροφές για την οργανική καλλιέργεια ψαριώνκαι έναν αριθµό ιχθυοτροφών προστιθέµενης αξίας, που εστιάζουν για

παράδειγµα στην υγεία των ψαριών ή στην ποιότητα του τελικού προϊόντος.Το 2008, ο Όµιλος BioMar είχε έσοδα περίπου 675 εκατοµµύρια ευρώ και παρήγαγε 750.000

τόνους περίπου ιχθυοτροφών χρησιµοποιώντας παραγωγικές εγκαταστάσεις προηγµένηςτεχνολογίας σε επτά χώρες. Ο Όµιλος απασχολεί 750 άτοµα και λειτουργεί δέκα εργοστάσια.<<<

22

ΜΕΓΑΛΗ ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΜΕΤΑΞΥ ΤΗΣ BIOMARΚΑΙ ΤΟΥ ∆ΙΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ∆Α

¡∂∞ ∆ø¡ ∂¶πÃ∂πƒ∏™∂ø¡ ª∂§ø¡ ª∞™

Η επιχείρηση ΡΟΥΜΕΛΙΩΤΗΣ Ο.Ε. µετην τεχνογνωσία που απέκτησεέπειτα από έτη συνεργασιών,συνοµιλιών και επιστηµονικήςκατάρτισης, παρουσιάζει το

πρόγραµµα εξοικονόµησης νερού στη Γεωργία, τον πιο υδροβόροκλάδο της ελληνικής παραγωγής.

Το 85% του συνολικού διαθέσιµου νερού καταναλώνεται από τη Γεωργία στον πρωτογενή τοµέατης. Από αυτό το ποσοστό µεγάλο µέρος καταναλώνεται και στα θερµοκήπια, µε τα τελευταία ναδίνουν τη δυνατότητα συλλογής και χρήσης των όµβριων.

Η φύση της κατασκευής του θερµοκηπίου είναι τέτοια, που παρέχει τη δυνατότητα συλλογήςτου βρόχινου νερού, το οποίο αποτελεί το ποιοτικότερο νερό στον κόσµο. Είναι απαλλαγµένο απόάλατα, νιτρικά, λιπάσµατα, φυτοφάρµακα και οποιαδήποτε άλλη βλαβερή ουσία µπορεί ναπεριέχει ο υδροφόρος ορίζοντας. Επιπλέον έρευνες έχουν αποδείξει ότι η χρήση του βρόχινουνερού στη Γεωργία, µπορεί σε κάποια επίπεδα να αντικαταστήσει τη χρήση λιπασµάτων, αφούπεριέχει ευεργετικά φυσικά συστατικά για τα φυτά.

ΤΕΧΝΙΚΗ ΣΥΛΛΟΓΗΣ – ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗΣ – ΑΝΤΛΗΣΗΣΑπό την επιφάνεια του θερµοκηπίου, συλλέγεται στις υδρορροές και από εκεί αποθηκεύεται σε

δεξαµενές πολυαιθυλενίου µετά από ανάλογη επεξεργασία για τη διατήρηση της ποιότητας.Έπειτα η άντληση είναι εύκολη αφού γίνεται από χαµηλό βάθος µε τις κλασσικές µεθόδουςάντλησης.

ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣΑπό τη ΡΟΥΜΕΛΙΩΤΗΣ ΟΕ διατίθενται υδρορροές µικρών και µεγάλων διατοµών, φίλτρα µικρών

και µεγάλων επιφανειών, δεξαµενές από 1000 έως και 50.000 λίτρα για υπόγεια τοποθέτηση,χωρίς την ανάγκη για τσιµεντένιες κατασκευές υποστήριξης, καθώς και αντλίες µικρών καιµεγάλων δυνατοτήτων. Έπειτα από σχολαστική µελέτη η επιχείρηση είναι σε θέση να καλύψειόλες τις ανάγκες.

ΠΟΣΟΤΗΤΕΣΚατά µέσον όρο κάθε έτος πέφτουν από 700 χιλ. έως 1300 χιλ. ύψος βροχής. Αυτό σηµαίνει

πως από 1000 τ.µ. (ένα στρέµµα) κάλυψης, θα µπορούσαν να αποθηκευτούν και ναχρησιµοποιηθούν από 700.000 έως 1.300.000 λίτρα ποιοτικού νερού. <<<

23

ΡΟΥΜΕΛΙΩΤΗΣ ΟΕ: ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΝΕΡΟΥ ΣΤΗΝ ΓΕΩΡΓΙΑ

¡∂∞ ∆ø¡ ∂¶πÃ∂πƒ∏™∂ø¡ ª∂§ø¡ ª∞™

Η ΑΓΕΤ Ηρακλής παρουσίασε στις 8 Ιουλίου 2009, έναπλαίσιο στόχων και δεσµεύσεων που συνιστούν τοπρόγραµµα της εταιρίας για τη βιώσιµη ανάπτυξη. Ο ∆ιευθύνων Σύµβουλος της ΑΓΕΤ Ηρακλής PierreDeleplanque, ο Γενικός ∆ιευθυντής ΟικονοµικώνΥπηρεσιών Μιχάλης Μιχελής και η ∆ιευθύντριαΥγείας, Ασφάλειας και Περιβάλλοντος Βίκυ Γαζιδέλληπαρουσίασαν συγκεκριµένους, µετρήσιµους στόχους(κατά το πρότυπο GRI) που αποτελούν τους άξονεςδράσης σε επίπεδο διοικητικό, κοινωνικό καιπεριβαλλοντικό, µέχρι το 2012.

Οι στόχοι αυτοί, µε βάση το διεθνές πρόγραµµα στόχων της Lafarge γιατην αειφόρο ανάπτυξη, εκφράζουν την ανταπόκριση της εταιρίας σεβασικά ζητήµατα και προκλήσεις που συνδέονται µε τη φύση τηςβιοµηχανικής δραστηριότητας και της παραγωγής τσιµέντου, όπως ηκλιµατική αλλαγή και η βιοποικιλότητα.

Οι Στόχοι Αειφορίας 2012 αποτελούν δεσµεύσεις πέρα από τις συµβατικές υποχρεώσεις πουπροβλέπονται από την εθνική και κοινοτική νοµοθεσία. Περιλαµβάνουν τοµείς όπως Υγεία καιΑσφάλεια εργαζοµένων, πολιτική ανταγωνισµού, σχέσεις µε τους κοινωνικούς εταίρους,πελάτες, ίσες ευκαιρίες σε άνδρες και γυναίκες σε όλα τα επίπεδα της διοικητικής πυραµίδας καιπεριβάλλον.

Ειδικότερα, όσον αφορά το περιβάλλον, προβλέπουν περιβαλλοντικούς ελέγχους στιςεγκαταστάσεις, διαχείριση και αποκατάσταση λατοµείων, καθώς και µείωση εκποµπών αερίων.

Ο ∆ιευθύνων Σύµβουλος της ΑΓΕΤ Ηρακλής Pierre Deleplanque δήλωσε παρουσιάζοντας τηνπρωτοβουλία:

"Η µακροπρόθεσµη επιχειρηµατική επιτυχία δεν είναι εφικτή χωρίς σεβασµό προς τοπεριβάλλον και κοινωνική υπευθυνότητα. Λειτουργούµε σύµφωνα µε το πλαίσιο των ΣτόχωνΑειφορίας 2012 ήδη από το 2007 που αναπτύχθηκε από τη Lafarge, ενσωµατώνοντας τουςδιεθνείς στόχους στο δικό µας σχέδιο δράσης.

Η δηµόσια παρουσίαση σήµερα των Στόχων Αειφορίας της ΑΓΕΤ Ηρακλής, όπως και η ετήσιαέκδοση Απολογισµού Αειφορίας, όπου θα εκθέτουµε την πρόοδο και την απόδοσή µας σε σχέσηµε αυτούς τους στόχους, εκφράζουν την ισχυρή µας δέσµευση και κάνουν πιο ξεκάθαρες τιςπροτεραιότητές µας, θέτοντας τη βάση για έναν εποικοδοµητικό διάλογο µε τους κοινωνικούςµας εταίρους."

24

ΣΤΟΧΟΙ ΑΕΙΦΟΡΙΑΣ 2012ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ∆ΕΣΜΕΥΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

¡∂∞ ∆ø¡ ∂¶πÃ∂πƒ∏™∂ø¡ ª∂§ø¡ ª∞™

25

¡∂∞ ∆ø¡ ∂¶πÃ∂πƒ∏™∂ø¡ ª∂§ø¡ ª∞™

∆ιοικητικοί και Κοινωνικοί Στόχοι Προθεσµία

Στην Ασφάλεια, µείωση 50% σε σχέση µε το 2005 του ∆είκτη Συχνότητας Ατυχηµάτων Εργαζοµένων µε Απώλεια Χρόνου Εργασίας, στο 1,30. 2010

100% τήρηση της Πολιτικής Ανταγωνισµού του Οµίλου Lafarge. 2010

Εκπαίδευση των διοικητικών οµάδων όλων των εργοστασίων στο Πρόγραµµα Εκπαίδευσης του Οµίλου Lafarge για τη διαχείριση των σχέσεων µε τους κοινωνικούς µας εταίρους. 2010

Ως προς τους πελάτες, διεξαγωγή ετήσιας έρευνας ικανοποίησης πελατών τόσο στο σακκευµένο, όσο και στο χύδην τσιµέντο. Εφαρµογή του δείκτηOTIFIC (On Time, In Full, Invoiced Correctly - Εγκαίρως, µε επάρκεια και τιµολογηµένο σωστά στις λειτουργίες µας. 2010

∆ιπλάσιο ποσοστό γυναικών σε υψηλόβαθµες θέσεις διοίκησης, από το 2003 µέχρι το 2008. Στόχος είναι 20% γυναίκες σε υψηλόβαθµες θέσεις. 2012

Καθιέρωση ενός ολοκληρωµένου προγράµµατος υγείας στην εργασία που κατ’ ελάχιστον περιλαµβάνει τακτικές γενικές ιατρικές εξετάσεις. 2010

Στόχοι Περιβάλλοντος Προθεσµία

Στο 100% των εγκαταστάσεών µας να γίνεται περιβαλλοντικός έλεγχος κάθε τέσσερα χρόνια. Μόνιµα

Το 100% των λατοµείων µας να έχουν πρόγραµµα αποκατάστασης σύµφωνα µε τα πρότυπα της Lafarge. 2010

Όλα τα λατοµεία µας θα έχουν ελεγχθεί σύµφωνα µε τα κριτήρια που έχουν εγκριθείαπό την WWF International. 2010

Σε όσα λατοµεία είναι εφικτό θα έχει αναπτυχθεί πρόγραµµα βιοποικιλότητας. 2012

11% µείωση των καθαρών εκποµπών CO2 ανά τόνο τσιµέντου κατά την περίοδο 1990-2010. 2010

Μείωση των εκποµπών σκόνης στα εργοστάσια τσιµέντου κατά 40% την περίοδο 2005 - 2012. 2012

Μείωση των εκποµπών NOx στα εργοστάσια τσιµέντου κατά 12% την περίοδο 2005 - 2012. 2012

Μείωση των εκποµπών SO2 στα εργοστάσια τσιµέντου κατά 20% την περίοδο 2005 - 2012. 2012

Να έχουµε όρια αναφοράς για τους µόνιµους οργανικούς ρυπαντές στα εργοστάσια τσιµέντου για το 100% των καµίνων και να ενισχύσουµε τις Βέλτιστες Πρακτικές Παραγωγής για τον περιορισµό των εκποµπών. 2010

Οι Στόχοι Αειφορίας 2012 της ΑΓΕΤ Ηρακλής είναι οι ακόλουθοι:

Στη στήλη του Ηµερολογίου µας περιλαµβάνεται επιλεκτικά µέρος τωνπολύπλευρων δραστηριοτήτων του Συνδέσµου που αφορούν το δίµηνοΙουλίου - Αυγούστου 2009.

ΣΥΝΕ∆ΡΙΑΣΕΙΣ ∆ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

13 ΙΟΥΛΙΟΥ 2009: Συνεδρίασε στο Βόλο, το ∆ιοικητικό Συµβούλιο του Συνδέσµου

Βιοµηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος. Στη συνεδρίαση συζητήθηκαν, µεταξύ άλλων, ηοικονοµική κρίση και το Σχέδιο Νόµου µε τίτλο «Κανόνες Τεκµηρίωσης ΕνδοοµιλικώνΣυναλλαγών, Κανόνες Υποκεφαλαιοδότησης Επιχειρήσεων, ∆ιαδικασία Ταχείας Αδειοδότησης».

ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΕ ΣΥΛΛΟΓΙΚΑ ΟΡΓΑΝΑ

2 ΙΟΥΛΙΟΥ 2009: Συνεδρίασε η Συµβουλευτική Επιτροπή της Περιφερειακής ∆ιεύθυνσης

του Ο.Α.Ε.∆. (Κ.Π.Α. Βόλου). Στη συνεδρίαση συµµετείχε εκ µέρους του Συνδέσµου η ΥπεύθυνηΤµήµατος ‘Σ.Β.Θ.Κ.Ε/Enterprise Europe Network-Hellas’ κα Στέλλα Βαϊνά.

8 ΙΟΥΛΙΟΥ 2009: Συνεδρίασε στην αίθουσα συσκέψεων της Περιφέρειας Θεσσαλίας, στη

Λάρισα, η Περιφερειακή Γνωµοδοτική Επιτροπή του Αναπτυξιακού Ν. 3299/04. Στη συνεδρίασησυµµετείχε εκ µέρους του Συνδέσµου ο Πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής κ. ΑπόστολοςΠαπαδούλης.

9 ΙΟΥΛΙΟΥ 2009: Συνεδρίασε η Συµβουλευτική Επιτροπή της Περιφερειακής ∆ιεύθυνσης

του Ο.Α.Ε.∆. (Κ.Π.Α. Βόλου). Στην συνεδρίαση συµµετείχε εκ µέρους του Συνδέσµου η ΥπεύθυνηΤµήµατος ‘Σ.Β.Θ.Κ.Ε/Enterprise Europe Network-Hellas’ κα Στέλλα Βαϊνά.

20 ΙΟΥΛΙΟΥ 2009: Συνεδρίασε η ∆ιοικούσα Επιτροπή του Παραρτήµατος Βόλου του

Ελληνικού Ινστιτούτου Υγιεινής και Ασφάλειας της Εργασίας (ΕΛ.ΙΝ.Υ.Α.Ε.). Στη συνεδρίαση τονΣύνδεσµο εκπροσώπησε η Υποδιευθύντρια κα Φρόσω ∆αγλαρίδου.

21 ΙΟΥΛΙΟΥ 2009: Συνεδρίασε η Οικονοµική και Κοινωνική Επιτροπή (Ο.Κ.Ε.) της

Νοµαρχιακής Αυτοδιοίκησης Μαγνησίας. Στη συνεδρίαση ο Σύνδεσµος εκπροσωπήθηκε από τονΠρόεδρο της Εκτελεστικής Επιτροπής κ. Απόστολο Παπαδούλη.

27 ΙΟΥΛΙΟΥ 2009: Στη συνάντηση του Προεδρείου του Συνδέσµου Επιχειρήσεων και

26

∆√ ∏ª∂ƒ√§√°π√ ∆√À ™À¡¢∂™ª√À

Βιοµηχανιών (Σ.Ε.Β.) µε τον Πρωθυπουργό κ. Κωνσταντίνο Καραµανλή, ενόψει της ∆ιεθνούςΈκθεσης Θεσσαλονίκης, συµµετείχε εκ µέρους του Συνδέσµου Βιοµηχανιών Θεσσαλίας καιΚεντρικής Ελλάδος, ο Πρόεδρος του ∆ιοικητικού Συµβουλίου κ. Ευριπίδης Ευλογηµένος.

27 ΙΟΥΛΙΟΥ 2009: Το Προεδρείο του Συνδέσµου Επιχειρήσεων και Βιοµηχανιών (Σ.Ε.Β.)

συναντήθηκε ενόψει της ∆ιεθνούς Έκθεσης Θεσσαλονίκης µε τον Πρόεδρο του ΠΑΣΟΚ κ. ΓεώργιοΠαπανδρέου. Στη συνάντηση ο Σύνδεσµος Βιοµηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδοςεκπροσωπήθηκε από τον Πρόεδρο του ∆ιοικητικού Συµβουλίου κ. Ευριπίδη Ευλογηµένο.

20 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2009: Συνεδρίασε στην αίθουσα συσκέψεων της Περιφέρειας Θεσσαλίας,

στη Λάρισα, η Περιφερειακή Γνωµοδοτική Επιτροπή του Αναπτυξιακού Ν. 3299/04. Στησυνεδρίαση συµµετείχε εκ µέρους του Συνδέσµου ο Πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής κ.Απόστολος Παπαδούλης.

24 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2009: Συνεδρίασε η ∆ιοικούσα Επιτροπή του Παραρτήµατος Βόλου του

Ελληνικού Ινστιτούτου Υγιεινής και Ασφάλειας της Εργασίας (ΕΛ.ΙΝ.Υ.Α.Ε.). Στη συνεδρίαση τοΣύνδεσµο εκπροσώπησε η Υποδιευθύντρια κα Φρόσω ∆αγλαρίδου.

ΣΥΣΚΕΨΕΙΣ – ΣΥΝΑΝΤΗΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

27 ΙΟΥΛΙΟΥ 2009: Συνάντηση Εργασίας µε τον κ. Ηλία Σπυρτούνια, Γενικό ∆ιευθυντή του

Ελληνο-αµερικανικού Εµπορικού Επιµελητηρίου και την κα ∆άφνη Κωνσταντινίδου, στέλεχος τουΕπιµελητηρίου, είχε στα γραφεία του Συνδέσµου, ο Πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής κ.Απόστολος Παπαδούλης προκειµένου να συζητηθούν ζητήµατα αναφορικά µε τη συνδιοργάνωσητου 2ου Αναπτυξιακού Συνεδρίου Θεσσαλίας. Στη συνάντηση συµµετείχαν, επίσης, η ΥπεύθυνηΤµήµατος ‘Σ.Β.Θ.Κ.Ε/Enterprise Europe Network-Hellas’ κα Στέλλα Βαϊνά και η ΥπεύθυνηΠληροφόρησης του Τµήµατος ‘Σ.Β.Θ.Κ.Ε/Enterprise Europe Network-Hellas’ κα Γιόλα Φράγκου.

ΗΜΕΡΙ∆ΕΣ – ΣΥΝΕ∆ΡΙΑ

31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2009: Στην εκδήλωση «ΘΕΡΜΟΠΥΛΕΙΑ 2009» που πραγµατοποιήθηκε στονιστορικό χώρο των Θερµοπυλών µε την παρουσία του Προέδρου της Ελληνικής ∆ηµοκρατίας κ.

Καρόλου Παπούλια και του Υπουργού Πολιτισµού κ. Αντώνη Σαµαρά,παρέστη εκ µέρους του Συνδέσµου ο Αντιπρόεδρος κ. Λεωνίδας

Μωλιώτης. <<<

27

∆√ ∏ª∂ƒ√§√°π√ ∆√À ™À¡¢∂™ª√À

Ο Γιάννης Μοσχάλης γεννήθηκε στο Βόλο το 1966. Είναι γιος του Βασίλη και της ΠαρασκευήςΜοσχάλη.Είναι παντρεµένος µε τη Μαρία Μαρέτσικου και πατέρας µιας 15χρονης κόρης, της Παρασκευής.Από τα εφηβικά του χρόνια, παρακολούθησε την πορεία της οικογενειακής επιχείρησης κοπήςκαι επεξεργασίας µετάλλων, συµµετέχοντας ενεργά στην οικοδόµηση της εξέλιξής της.Μετά την εκπλήρωση των στρατιωτικών του υποχρεώσεων, ως Μεταλλουργός στην Αεροπορία,δηµιούργησε, το 1986, τη δική του ατοµική επιχείρηση µεταλλικών κατασκευών στην περιοχήΜελλισιάτικα στο Βόλο, δεδοµένου ότι είχε τις γνώσεις αλλά και την εµπειρία για την ανάπτυξήτης.Το 2001 η ατοµική επιχείρηση συγχωνεύθηκε µε την ατοµική του Βασίλειου Μοσχάλη καιδηµιουργήθηκε η ΜΟΣΧΑΛΗΣ ΑΒΕΤΕ, της οποίας από το 2006 είναι Πρόεδρος και ∆ιευθύνωνΣύµβουλος.Παρακολουθεί συστηµατικά τις εκθέσεις σύγχρονου µηχανολογικού εξοπλισµού θεωρώντας ότιη ενσωµάτωση της τεχνολογίας στις µεταλλικές κατασκευές εξασφαλίζει τηναποτελεσµατικότητα και την αύξηση της παραγωγικότητας της επιχείρησης που διευθύνει.Παράλληλα προωθεί τη συµµετοχή της επιχείρησης σε διεθνείς εκθέσεις µε στόχο τηνπεραιτέρω προβολή και προώθηση των προϊόντων της επιχείρησης. <<<

Η Μαρία Μοσχάλη γεννήθηκε στο Βόλο το 1968. Είναι κόρη του Βασίλη και της ΠαρασκευήςΜοσχάλη.Είναι παντρεµένη µε το ∆ηµήτρη Καρελά, Υπεύθυνο του Σχεδιαστικού Τµήµατος της εταιρίαςΜΟΣΧΑΛΗΣ ΑΒΕΤΕ, και µητέρα ενός τρίχρονου αγοριού, του Γιάννη.Μετά την αποφοίτησή της από το Λύκειο το 1987, συνέχισε τις σπουδές της στον Τοµέα τουMarketing στο North College στη Θεσσαλονίκη.Το 1990 εγκαινιάζει την επαγγελµατική της σταδιοδροµία µε την είσοδό της στην πατρικήεπιχείρηση, στο Λογιστήριο.Το 2001, µε τη δηµιουργία της ΜΟΣΧΑΛΗΣ ΑΒΕΤΕ, αναλαµβάνει τη διαχείριση του ΟικονοµικούΤµήµατος ως µέλος της ∆ιοίκησης της εταιρίας και µέτοχος.Θεωρεί ότι η διαχείριση του Τµήµατος των Οικονοµικών στις επιχειρήσεις, στην παρούσα φάση,απαιτεί ιδιαίτερη προσοχή και επαγρύπνηση, αφού τα δεδοµένα αλλάζουν µε ταχύτατουςρυθµούς και δεν υπάρχουν περιθώρια για καθυστερήσεις, που µπορεί να αποβούν µοιραίες γιατην πορεία και την εξέλιξη των επιχειρήσεων. <<<

ΓΙΑΝΝΗΣ ΜΟΣΧΑΛΗΣΜΑΡΙΑ ΜΟΣΧΑΛΗ

∆∞ ¶ƒ√™ø¶∞ ∆ø¡ ∂¶πÃ∂πƒ∏™∂ø¡ ª∞™

28

deltio169

Documents

Transcript of deltio169