Empowering Changemakers: Youth Social Entrepreneurship

and Social Innovation in the Citizen Sector

(SE-HUB) Απόφαση χορήγησης επιδότησης αριθ.: 2018-3974/ 001-001

ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΤΗΣ ΝΕΑΝΙΚΗΣ

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ

ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ

ΕΙΣΑΓΩΓΗ

Αγαπητοι αναγνωστες,

Είναι χαρά μας να σας παρουσιάσουμε μια ηλεκτρονική συλλογή εμπνευσμένων ιστοριών κοινωνικής

επιχειρηματικότητας και κοινωνικής καινοτομίας που ξεκίνησαν από νέους και οργανώσεις νέων από

τρεις ηπείρους - την Ευρώπη, την Αφρική και τη Λατινική Αμερική - και έξι χώρες - τη Βουλγαρία, την

Ελλάδα, τη Ναμίμπια , Τη Νότια Αφρική, τη Βραζιλία και το Μεξικό. Η ηλεκτρονική συλλογή συνδυάζεται με

μια ηλεκτρονική βάση δεδομένων - http://empowering-changemakers.eu/good-practices-database/ -

που περιέχει περιγραφές πλήρους κειμένου για τις επιχειρήσεις καθώς και τις επαφές τους.

Μια διεθνής ομάδα εμπειρογνωμόνων, ασκούμενων και εργαζομένων σε θέματα νεολαίας από το

International Management Institute (Βουλγαρία), την Κοινωνική Ανάπτυξη Νέων (Ελλάδα), το

National Youth Council (Ναμίμπια), την εταιρεία Word n Sound Live Sound Literature (Νότια

Αφρική), την Associacao Paranaense de Cultura (Βραζιλία) και το Πανεπιστήμιο Colima (Μεξικό).

Μαζί και με την υποστήριξη του Προγράμματος Erasmus + της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, υλοποιούμε το έργο

“Empowering Change-makers: Youth Social Entrepreneurship and Social Innovation in the Citizens Sector

(SE-HUB)”. Η ποικιλομορφία και η αφοσίωση αποτελούν βασικά χαρακτηριστικά της ομάδας μας.

Σήμερα, πολλοί νέοι άνθρωποι έχουν έντονο κίνητρο να αλλάξουν την κοινωνία προς το καλύτερο και πιστεύουν

ότι μπορούν να το κάνουν μέσω του τομέα των πολιτών. Εντούτοις, η υποστηρικτική και η φιλανθρωπική

εργασία στον τομέα των πολιτών αλλάζουν επίσης. Καθώς τα κοινωνικά προβλήματα καθίστανται πιο δύσκολα

να αντιμετωπιστούν, πολλοί παραδοσιακοί μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί καταλήγουν να είναι

αναποτελεσματικοί λόγω ενός δυσκίνητου, θεσμικού, εξαρτώμενου από τους χορηγούς και αυτοσχεδιασμένου

μοντέλου λειτουργίας. Όλο και περισσότερο, τόσο οι κοινότητες των δικαιούχων όσο και οι χρηματοδότες

αναμένουν από αυτές τις οργανώσεις να γίνουν πιο επιχειρηματικές και λιγότερο θεσμικές, ώστε να επιτύχουν

τα μέγιστα δυνατά αποτελέσματα με το χαμηλότερο κόστος στο συντομότερο δυνατό χρονικό διάστημα. Η

κοινωνική καινοτομία και η ανάληψη επιχειρηματικής πρωτοβουλίας, η υιοθέτηση εμπορικών στρατηγικών

απο μη κερδοσκοπικές εταιρίες, οι κοινωνικές συνεταιριστικές επιχειρήσεις και η κοινοτική

επιχειρηματικότητα αναδεικνύονται ως οι νέες τάσεις του τομέα των πολιτών στον 21ο αιώνα. Αυτό είναι το

μονοπάτι για την αλλαγή.

Η κοινωνική επιχειρηματικότητα και οι καινοτομίες αναφέρονται πάντοτε σε τοπικά περιβάλλοντα και τοπικές

κοινότητες. Δεν υπάρχει το περιθώριο μιας προσέγγισης οτι μία λύση μπορεί να ανταποκρίνεται σε όλα τα

ζητήματα. Τα πιο αποτελεσματικά εγχειρήματα είναι αφιερωμένα στις πραγματικές αιτίες και επιλύουν

συγκεκριμένα προβλήματα. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η ομάδα του SE-HUB ξεκίνησε από τα βασικά

κοινωνικά ζητήματα και την κατάσταση της νεολαίας στις χώρες τους προκειμένου να προσδιορίσει τις

κοινωνικές επιχειρήσεις και τις κοινωνικές καινοτομίες για την ηλεκτρονική συλλογή και τη βάση δεδομένων.

Η ηλεκτρονική συλλογή αποτελείται από δύο βασικά τμήματα:

I. Αξιολόγηση χωρών, παρουσίαση των αναπτυξιακών καταστάσεων και των θέσεων των κοινωνικών

επιχειρήσεων στη Βουλγαρία, την Ελλάδα, τη Ναμίμπια, τη Νότια Αφρική, τη Βραζιλία και το Μεξικό, και

ΙΙ. Καλές Πρακτικές, που περιέχουν συνοπτικές πραγματικές ιστορίες 57 κοινωνικών εγχειρημάτων με

γνώμονα τη νεολαία - 47 από τις χώρες των εταίρων του SE-HUB και 10 από άλλες χώρες, οι οποίες όμως

σχετίζονται με τα θέματα που αναφέρονται στο τμήμα Ι.

Οι εκδόσεις πλήρους κειμένου των ορθών πρακτικών στην ηλεκτρονική βάση δεδομένων περιλαμβάνουν

αναλυτικές πληροφορίες σχετικά με τη δημιουργία και τις οργανωτικές δομές των επιχειρήσεων, τους στόχους

τους, τις ομάδες στόχους, τις δραστηριότητες, τις επιτυχίες, τις προκλήσεις, καθώς και τις δυνατότητες

αναπαραγωγιμότητας.

Ελπίζουμε ότι όλα αυτά τα καλά και εμπνευσμένα παραδείγματα θα ενθαρρύνουν πολλούς περισσότερους

νέους και εργαζόμενους στο κομμάτι της νεολαίας να δώσουν ζωή στις ιδέες τους για να βοηθήσουν τις

κοινότητές τους. Επίσης, θα θέλαμε να ενθαρρυνθούν οι περισσότερες οργανώσεις νεολαίας να εφαρμόσουν

ενεργά επιχειρηματικές και επιχειρησιακές προσεγγίσεις για να κάνουν το μη κερδοσκοπικό τους έργο

αποτελεσματικό και βιώσιμο μακροπρόθεσμα.

Απολαύστε την ανάγνωση!

Η Ομάδα του SE-HUB

http://empowering-changemakers.eu/

Έκδοση Σεπτεμβρίος 2019

Πνευματικά δικαιώματα © 2019 SE-HUB PROJECT

Ολα τα δικαιώματα διατηρούνται. Η αναπαραγωγή και η διανομή ολόκληρης της έκδοσης ή του

μέρους της επιτρέπεται, εκτός από εμπορικούς σκοπούς, με την προϋπόθεση ότι η εταιρική σχέση

του έργου αναφέρεται ως πηγή.

”Empowering Change-makers: Youth Social Entrepreneurship and Social Innovation in the

Citizens Sector (SE-HUB)” (απόφαση χορήγησης επιδότησης αριθ.: 2018-3974)

Το έργο αυτό χρηματοδοτήθηκε με την υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής.

Η δημοσίευση αυτή αντικατοπτρίζει μόνο τις απόψεις του δημιουργού και η Επιτροπή δεν μπορεί

να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.

I. Αξιολογήσεις χωρών

Η επιστροφή της Βουλγαρίας στην οικονομία της αγοράς

στα τέλη της δεκαετίας του 1990 δεν συνεπαγόταν του

ρυθμού οικονομικής ανάπτυξης και ευημερίας που

αναμενόταν από την πλειοψηφία του πληθυσμού της

χώρας. Παρόλο που η Βουλγαρία απολαμβάνει κράτους

δικαίου, δημοκρατίας και έχει ενταχθεί στην ΕΕ, υπάρχει

εσωτερική δυσαρέσκεια με τα επίπεδα εισοδήματος, την

κοινωνική δικαιοσύνη, το επιχειρηματικό περιβάλλον και

τις αναπτυξιακές προοπτικές. Παρά τη βελτίωση των

οικονομικών επιδόσεών της, η Βουλγαρία κάνει αργά

βήματα για να προλάβει την υπόλοιπη ΕΕ. Η αγορά

εργασίας βελτιώθηκε, υποστηριζόμενη από την

οικονομική ανάπτυξη. Η συρρίκνωση του πληθυσμού ο

οποίος βρίσκεται σε ηλικία εργασίας, καθώς και οι

ελλείψεις δεξιοτήτων συνεχίζουν να προκαλούν ανησυχία.

Η πρόσβαση στη χρηματοδότηση των μικρών και μεσαίων

επιχειρήσεων στη Βουλγαρία είναι σύμφωνη με τον μέσο

όρο της ΕΕ και βελτιώθηκε περαιτέρω, με τη στήριξη των

μέτρων της ΕΕ. Απαιτούνται επενδύσεις σε δεξιότητες,

κοινωνική συνοχή, υποδομές, έρευνα και καινοτομία για

την υποστήριξη της ανταγωνιστικότητας, της

παραγωγικότητας και της διαδικασίας κάλυψης της

απόστασης με την υπόλοιπη ΕΕ. Οι ανεπαρκείς

επενδύσεις εμποδίζουν τον εκσυγχρονισμό της

οικονομίας. Η Βουλγαρία έχει σημειώσει πρόοδο όσον

αφορά τα ποσοστά απασχόλησης, πρόωρης εγκατάλειψης

του σχολείου και τριτοβάθμιας εκπαίδευσης, αλλά δεν έχει

ακόμη επιτύχει τους στόχους της. Η κατάσταση όσον

αφορά τη μείωση της φτώχειας έχει επιδεινωθεί. Η

Βουλγαρία εξακολουθεί να έχει ένα από τα υψηλότερα

ποσοστά ανθρώπων που ζουν υπό τον κίνδυνο φτώχειας ή

του κοινωνικού αποκλεισμού, καθώς και υψηλά επίπεδα

εισοδηματικής ανισότητας. Οι κοινωνικές μεταβιβάσεις

έχουν μικρό αντίκτυπο στη μείωση της φτώχειας. Οι

βασικές προκλήσεις για το σύστημα εκπαίδευσης και

κατάρτισης παραμένουν, μεταξύ άλλων η παροχή

ποιοτικής συμμετοχικής εκπαίδευσης και η αντιμετώπιση

της πρόωρης εγκατάλειψης του σχολείου. Το ποσοστό

συμμετοχής στην εκπαίδευση ενηλίκων είναι ένα από τα

χαμηλότερα στην ΕΕ. Η ένταξη των Ρομά στην εκπαίδευση

και ο υψηλός αντίκτυπος της κοινωνικοοικονομικής

κατάστασης στα εκπαιδευτικά αποτελέσματα παραμένουν

προβληματικά. Το επίπεδο ψηφιακών δεξιοτήτων του

πληθυσμού παραμένει πολύ χαμηλό. Παρά τις βελτιώσεις

στην αγορά εργασίας, οι εργαζόμενοι με χαμηλή

ειδίκευση, οι Ρομά και τα άτομα με αναπηρίες

εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν σημαντικές δυσκολίες

στην εξεύρεση εργασίας. Ο ρόλος της κοινωνίας των

πολιτών στη Βουλγαρία είναι πολύ συγκεκριμένος. Από τη

μια μεριά, τα χρόνια της δημοκρατικής κυριαρχίας είχαν

ως αποτέλεσμα τη σταδιακή αλλαγή της νοοτροπίας του

λαού, την ανάδειξη της συμπεριφοράς του ενεργού πολίτη

και την ειλικρινή κριτική σε πολλές κυβερνητικές

πολιτικές και δράσεις που θεωρούνται αντίθετες προς το

κοινό καλό. Πολλές οργανώσεις προέκυψαν με σκοπό τη

διαμόρφωση, την εκπροσώπηση και την προώθηση

ορισμένων δικαιωμάτων και συμφερόντων των πολιτών.

Ωστόσο, η δραστηριότητα και η αποδοτικότητα αυτών των

οργανώσεων κατανέμονται άνισα σε ολόκληρη τη χώρα

όπως και τα εισοδήματα. Όταν οι οργανώσεις αυτές

ενώθηκαν γύρω από συγκεκριμένες αιτίες, αποδείχτηκαν

αρκετά επιτυχείς. Ωστόσο, γενικά, η κοινωνία των πολιτών

και οι οργανώσεις της κοινωνίας των πολιτών δεν μπόρεσαν

να εξαναγκάσουν την κυβέρνηση και τις πολιτικές ελίτ να

αντιμετωπίσουν τα σοβαρότερα αναπτυξιακά προβλήματα

της χώρας. Ως έννοια, η κοινωνική επιχειρηματικότητα

εισήχθη στη Βουλγαρία υπό την επίδραση των πολιτικών

της ΕΕ και έχει χρηματοδοτηθεί κυρίως από την ΕΕ. Η

έννοια της Εθνικής Κοινωνικής Οικονομίας (2011) είναι το

βασικό στρατηγικό έγγραφο που θέτει το πλαίσιο

πολιτικής σε σχέση με την κοινωνική επιχειρηματικότητα

και την κοινωνική οικονομία ευρύτερα. Παρέχει τους

ακόλουθους ορισμούς σχετικά με τις κοινωνικές

επιχειρήσεις: τους συνεταιρισμούς, τις επιχειρήσεις και

τους οργανισμούς που είναι κανονικά εγγεγραμμένοι στο

εθνικό δίκαιο και των οποίων η επιχειρηματική

δραστηριότητα έχει κοινωνικές και ανθρωπιστικές

συνέπειες και οι οποίες επανεπενδύουν τα κέρδη τους

υπέρ της κοινότητας. Οι κοινωνικές επιχειρήσεις μπορούν

να λάβουν διάφορες μορφές: μη κερδοσκοπικές

οργανώσεις που εργάζονται για το δημόσιο συμφέρον,

κερδοσκοπικές (εμπορικές) εταιρείες, εξειδικευμένες

επιχειρήσεις ή συνεταιρισμούς για άτομα με αναπηρίες ·

κοινωνικές επιχειρήσεις που δημιουργούνται από δήμους

για την παροχή κοινωνικών υπηρεσιών. Τα κύρια πεδία

δραστηριότητας των κοινωνικών επιχειρήσεων στη

Βουλγαρία είναι η παροχή κοινωνικών υπηρεσιών, η

απασχόληση ατόμων με αναπηρία, η διαμεσολάβηση στην

ανεύρεση εργασίας για άνεργους, η παροχή υπηρεσιών

υγείας, οι δραστηριότητες στον τομέα της εκπαίδευσης

κ.λπ. Επί του παρόντος, βάσει των προτεραιοτήτων των

διαρθρωτικών ταμείων της ΕΕ, η κοινωνική

επιχειρηματικότητα υποστηρίζεται από Επιχειρησιακά

Προγράμματα χρηματοδοτούμενα από την Κοινότητα.

Ορισμένες εθνικές στρατηγικές και πολιτικές αφορούν την

εμφάνιση και την ανάπτυξη των κοινωνικών επιχειρήσεων,

στο βαθμό που συνδέονται με προτεραιότητες δημόσιας

χρηματοδότησης, επιτρέπουν συμπράξεις δημόσιου-

ιδιωτικού τομέα και συνεργίες και τείνουν να θέτουν

ορισμένα θέματα στην κοινωνική ατζέντα. Οι κοινωνικές

επιχειρήσεις μπορούν να χρησιμοποιήσουν φορολογικά

οφέλη ανάλογα με τη μορφή και τη δραστηριότητά τους.

Ο νόμος για τις δημόσιες συμβάσεις της Βουλγαρίας

τροποποιήθηκε στα τέλη του 2014 προκειμένου να δοθεί

πλεονέκτημα σε συνεταιρισμούς και εξειδικευμένες

επιχειρήσεις για άτομα με αναπηρίες. Η έλλειψη

κατάλληλης μεθοδολογίας για τη μέτρηση του κοινωνικού

αντίκτυπου είναι ένα σημαντικό κενό που δυσχεραίνει την

ανάπτυξη κατάλληλων συστημάτων στήριξης.

ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ

ΕΛΛΑΔΑ

Για περισσότερα από 10 χρόνια, οι Έλληνες

αντιμετωπίζουν χρόνιες οικονομικές δυσκολίες μετά τις

συμφωνίες με την Ευρωζώνης. Οι συμφωνίες

περιελάμβαναν περισσότερες αυξήσεις φόρων και

περικοπές δαπανών. Ως αποτέλεσμα, η χώρα έχει υποστεί

οικονομική συρρίκνωση μετά και την παγκόσμια κάμψη,

οι πολίτες έχουν πληγεί και έχουν ανακύψει πολλά

κοινωνικά προβλήματα. Τα πιο επείγοντα οικονομικά,

κοινωνικά και πολιτικά προβλήματα στην Ελλάδα είναι η

μείωση των θέσεων εργασίας, η πτώση των εισοδημάτων, η

αύξηση της φτώχειας, οι περικοπές βασικών υπηρεσιών, η

ψυχική ευημερία και η μαζική μετανάστευση

εξειδικευμένων επαγγελματιών.

Περισσότεροι πολίτες συμμετείχαν σε κολεκτίβες,

προσπαθώντας να διατηρήσουν το βιοτικό επίπεδο του

πληθυσμού και να ασκήσουν τα δικαιώματά τους,

συγκρίνοντας την περίοδο προ της κρίσης. Η αντίδραση

της κοινωνίας των πολιτών στην κρίση εκφράζεται με

διαμαρτυρίες που αποσκοπούν στην αντιστροφή της

κυβερνητικής πολιτικής και μέσω προσπαθειών για την

παροχή βοήθειας στα θύματα της οικονομικής κρίσης.

Αυτή ήταν μια εξέλιξη στην κοινωνία των πολιτών. Δύο νέες

τάσεις αναδύονται. Το πρώτο είναι μια πληθώρα άτυπων

ομάδων και δικτύων, τα οποία έχουν αυξηθεί ως

συλλογικές αντιδράσεις στην κρίση. Οι άτυπες ομάδες

αποτελούνται από χαλαρούς κύκλους ομοειδών πολιτών ή

γειτόνων, που μοιράζονται μια αιτία. Αυτές οι ομάδες και

τα δίκτυα φαίνεται να μοιράζονται την ανησυχία ότι, καθώς

η κρίση εκτυλίσσεται, οι κρατικές αρχές δεν είναι σε θέση

να προσφέρουν μια σειρά υπηρεσιών είτε λόγω της

έλλειψης κεφαλαίων ή δεξιοτήτων. Η δεύτερη τάση είναι η

αύξηση των κινήσεων διαμαρτυρίας, η κινητοποίηση για

την αντιμετώπιση των περικοπών στις δημόσιες δαπάνες,

στους μισθούς, στις συντάξεις και στα κοινωνικά

επιδόματα.

Η κοινωνική οικονομία και η επιχειρηματικότητα στην

Ελλάδα θεσμοθετήθηκε για πρώτη φορά το 2011. Ο νόμος

για την κοινωνική οικονομία παρείχε το πρώτο θεσμικό

πλαίσιο για την ανάπτυξη των κοινωνικών επιχειρήσεων.

Ως κοινωνική οικονομία νοούνται όλες οι οικονομικές,

επιχειρηματικές, παραγωγικές και κοινωνικές

δραστηριότητες που αναλαμβάνονται από εταιρείες ή

ενώσεις ατόμων με σκοπό την επιδίωξη συλλογικών

παροχών και την εξυπηρέτηση γενικών κοινωνικών

συμφερόντων. Το 2016 εισήχθη ο πρώτος νόμος που

επιχειρούσε να ρυθμίσει οριζόντια τη λειτουργία των

φορέων κοινωνικής οικονομίας και αλληλεγγύης (SSEB)

στη χώρα. Ο νόμος στοχεύει στη σαφή θεσμική

ανασυγκρότηση και ανανέωση του οικοσυστήματος της

SSEB, με έμφαση στη δημιουργία συλλογικών και

κοινωνικών ωφελειών, στη διάδοση των πρακτικών της

SSEB σε όλες τις πιθανές οικονομικές δραστηριότητες και

την ενίσχυση της παραγωγικής αυτοδιαχείρισης και της

συλλογικής κοινωνικής επιχειρηματικότητας. Οι

κοινωνικές επιχειρήσεις είναι αρκετά διαφορετικές. οι

συνεταιριστικές και μη κερδοσκοπικές μορφές έχουν

συχνά μια επιχειρηματική δυναμική από τη βάση προς

την κορυφή, στην οποία συμμετέχει η κοινωνία των

πολιτών. Έχουν επίσης μια δομή πολλαπλών φορέων, η

οποία συμβάλλει στην ενίσχυση του κοινωνικού

κεφαλαίου. Ανάλογα με τον συγκεκριμένο σκοπό τους, οι

κοινωνικές συνεταιριστικές επιχειρήσεις μπορούν να είναι

Κοινωνικές Συνεταιριστικές Επιχειρήσεις Ενσωμάτωσης,

Κοινωνικές Συνεταιριστικές Εταιρείες και Κοινωνικές

Συνεταιριστικές Εταιρείες συλλογικού και παραγωγικού

σκοπού. Είναι συχνά ένα κοινωνικά καινοτόμο πρωτοπόρο

παράδειγμα στην κοινωνική επιχειρηματική εργασιακή

ολοκλήρωση, και αυτό μπορεί να ακολουθήσει η

καινοτομία του δημόσιου τομέα ή απο οι επιχειρήσεις που

υιοθετούν την ίδια καινοτομία σε μεγαλύτερη κλίμακα.

Η κοινωνική οικονομία στην Ελλάδα είναι ένα σύνολο

παραγωγικών δραστηριοτήτων με χαρακτηριστικά που δεν

αποσκοπούν κύρια στην αύξηση του κέρδους και του

ιδιωτικού οφέλους των συμμετεχόντων, αλλά αποδίδουν

σημασία στους κοινωνικούς σκοπούς, την αλληλεγγύη και

την ισότιμη συμμετοχή. Οι πόροι μιας κοινωνικής

επιχείρησης θα μπορούσαν να είναι οι επιχορηγήσεις της

επιχείρησης, επιχορηγήσεις από τρίτους, την Ευρωπαϊκή

Ένωση, διεθνείς ή εθνικούς οργανισμούς ή οργανισμούς

τοπικής αυτοδιοίκησης, καθώς και οποιαδήποτε άλλα

έσοδα από την ανάπτυξη δραστηριοτήτων σύμφωνα με το

καταστατικό της. Έχουν επίσης πρόσβαση στη

χρηματοδότηση από το Ταμείο Κοινωνικής Οικονομίας, το

οποίο καθορίζεται με κοινή απόφαση των Υπουργών βάσει

του νόμου 3912/11, καθώς και από το Εθνικό Ταμείο

Επιχειρηματικότητας και Ανάπτυξης και τον Αναπτυξιακό

Νόμο.

Η ανάπτυξη της κοινωνικής οικονομίας αποτελεί

αναγκαιότητα και πρόκληση για την παραγωγική

ανασυγκρότηση της χώρας. Η συμβολή της στην αειφόρο

ανάπτυξη αναμένεται να είναι καθοριστική. Ένα σαφές και

σταθερό θεσμικό πλαίσιο αποτελεί απαραίτητη βάση για

την οικοδόμηση ενός σταθερού αναπτυξιακού πυλώνα. Τα

κίνητρα και οι δράσεις υποστήριξης πρέπει να δώσουν νέα

ώθηση στον τομέα. Ωστόσο, η πρώτη ύλη, η ζωντανή

δύναμη παραμένει σταθερά η ανθρώπινη αλληλεγγύη, η

διάθεση για κοινωνική προσφορά και προσφορά στον τόπο

μας και στους συνανθρώπους μας.

Οι συνολικές κοινωνικές επιχειρηματικές διαδικασίες, σε

συνδυασμό με τις δομές διακυβέρνησης απο πολλαπλούς

φορείς, ταιριάζουν με τις τρέχουσες προσεγγίσεις στην

κοινωνική καινοτομία και ανταποκρίνονται στις

κοινωνικές ανάγκες. Ωστόσο, ο βαθμός καινοτομίας

μπορεί συχνά να είναι αυξητικός και μπορεί να εξαρτάται

από τον τρόπο με τον οποίο η κυβέρνηση την πλαισιώνει,

δηλαδή η κοινωνική επιχείρηση παίζει το παιχνίδι της

κοινωνικής καινοτομίας και η κυβέρνηση καθορίζει τους

κανόνες.

ΝΑΜΙΜΠΙ Η Ναμίμπια έχει το όραμα να γίνει ευημερούσα και

βιομηχανοποιημένη χώρα έως το 2030. Η πρόοδος της

ανάπτυξης μετά την ανεξαρτησία ήταν ταχεία, με τα

επίπεδα της φτώχειας να μειώνονται θετικά από το 90% το

1990 στα σημερινά επίπεδα περίπου του 30%. Το

σύστημα διαχωριζόμενης πρόσβασης στον πλούτο της

χώρας αντικαταστάθηκε από διαδοχικές προσπάθειες για

την εξασφάλιση ισότιμης πρόσβασης βασισμένης στις

δημοκρατικές αρχές. Η οικονομία αναπτύσσεται και η

διανομή του πλούτου γίνεται σιγά σιγά πιο δίκαιη. Οι

εγγραφές στα σχολεία αυξήθηκαν επίσης και

επικεντρώνεται τώρα στη βελτίωση της ποιότητας της

εκπαίδευσης και στην εξασφάλιση ότι οι εκπαιδευόμενοι

ολοκληρώνουν το σχολείο και αποκτούν τις απαραίτητες

δεξιότητες που απαιτούνται για τη διατήρηση και την

επιτάχυνση της οικονομικής ανάπτυξης. Η χώρα έχει

σχετικά υψηλό κατά κεφαλήν εισόδημα και έχει

ταξινομηθεί ως ανώτερη χώρα μεσαίου εισοδήματος από

το 2009. Ωστόσο, η κατανομή του εισοδήματος δεν είναι

ομοιόμορφη και οι περιπτώσεις ακραίας φτώχειας

εξακολουθούν να είναι υψηλή. Ενώ η οικονομία

αναπτύσσεται, η ανεργία παραμένει υψηλή και το HIV και

το AIDS εξακολουθούν να αποτελούν μία από τις κύριες

μείζονες προκλήσεις. Άλλα κοινωνικά προβλήματα που

επηρεάζουν ιδιαίτερα τους νέους είναι η κατάλληλη

πρόσβαση στην υγειονομική περίθαλψη, στις εφηβικές

εγκυμοσύνες, στην υπερβολική χρήση οινοπνευματωδών

και ναρκωτικών και στην πρόσβαση σε ποιοτική

εκπαίδευση μεταξύ άλλων. Λαμβάνοντας υπόψη τα

ποσοστά ανεργίας και την έλλειψη προοπτικών

σταδιοδρομίας μεταξύ της νεολαίας της Ναμίμπια, η

προώθηση της κοινωνικής επιχειρηματικότητας των νέων

έχει αποκτήσει αναπόφευκτα μεγαλύτερη προσοχή στη

χώρα. Αυτή είναι μια βασική στροφή προς το άνοιγμα των

θυρών σε νέες γενιές που, για έναν ή άλλο λόγο,

εξακολουθούν να μην έχουν ευκαιρίες να σφυρηλατήσουν

μια ειλικρινή, ολοκληρωμένη και νόμιμη ζωή. Για να

ενισχυθεί η νεολαία της Ναμίμπια με τις κατάλληλες

δεξιότητες, οι πληροφορίες και οι επιχειρηματικές

πλατφόρμες διακυβεύονται έτσι ώστε να γίνουν οι οδηγοί

του δικού τους μέλλοντος και του έθνους. Αναγνωρίζοντας

ότι η κοινωνική επιχειρηματικότητα των νέων μπορεί να

διαδραματίσει κεντρικό ρόλο σε αυτό το θέμα, υπάρχουν

ακόμα πολύ λίγες υπηρεσίες που προσφέρονται στη χώρα

για να παρέχουν την απαραίτητη υποστήριξη για τη

νεολαία. Κατά συνέπεια, πρέπει να παρέχεται στους νέους

η εκπαίδευση και η κατάρτιση, μεταξύ άλλων, για να είναι

σε θέση να συμβάλλουν στην κοινωνικοοικονομική

ανάπτυξη του έθνους τους. Η κοινωνική

επιχειρηματικότητα στη Ναμίμπια αναπτύσσεται κυρίως

από την RLabs Namibia, ωστόσο το Πανεπιστήμιο

Επιστημών και Τεχνολογίας της Ναμίμπια προσφέρει μια

ενότητα για την κοινωνική επιχειρηματικότητα στο

πρόγραμμα επιχειρηματικής κατάρτισης. Έχουν

αναπτυχθεί αρκετά αγνά επιχειρηματικά προγράμματα

και προσφέρονται επί του παρόντος σε διαφορετικά

ιδρύματα. Μια εισαγωγή στο επιχειρηματικό πνεύμα

παρέχεται στη δευτεροβάθμια εκπαίδευση και η

αναβάθμιση των δεξιοτήτων μπορεί να επιτευχθεί σε

κέντρα επαγγελματικής κατάρτισης που διευκολύνουν τις

δικές τους επιχειρηματικές δραστηριότητες. Μια ανώτερη

εκπαίδευση τυπικής επιχειρηματικότητας προσφέρεται

από τα δημόσια και ιδιωτικά πανεπιστήμια της Ναμίμπια

με τη μορφή διακεκριμένων μαθημάτων στα πλαίσια

προγραμμάτων σπουδών ή με τη μορφή σύντομων

μαθημάτων. Τα προγράμματα επιχειρηματικής

κατάρτισης παρουσιάζονται επίσης σε ιδιωτικά και

διαπιστευμένα μικρότερα ιδρύματα κατάρτισης στη

Ναμίμπια. Άλλοι ενδιαφερόμενοι φορείς, όπως το Κέντρο

Επιχειρηματικής Καινοτομίας της Ναμίμπια, στηρίζουν

έτσι επιχειρηματικές πρωτοβουλίες με τη μορφή

κατάρτισης και εργαστηρίων για τον επιχειρηματικό

πνεύμα και μεταξύ άλλων και τους διαγωνισμούς

επιχειρηματικών ιδεών. Γενικά προβληματική ήταν η

διάδοση πληροφοριών σχετικά με τέτοιες ευκαιρίες για

τους ευάλωτους και περιθωριοποιημένους νέους.

Διάφορες κοινωνικές επιχειρήσεις στη χώρα προκαλούν

σημαντικές επιπτώσεις και κάνουν τη διαφορά στη ζωή

πολλών ανθρώπων. Πολλά ορφανά και ευάλωτα παιδιά στη

Ναμίμπια έχουν εξασφαλίσει ασφαλές καταφύγιο και

πρόσβαση στην εκπαίδευση. Στη Ναμίμπια έχει

παρατηρηθεί μείωση του HIV / AIDS, ιδιαίτερα μεταξύ των

νέων και των εφήβων. Οι δημιουργούμενες εγκαταστάσεις

αθλητισμού και ψυχαγωγίας κρατούν τους νέους μακριά

από τους δρόμους και τις αρνητικές δραστηριότητες. Άλλες

επιπτώσεις περιλαμβάνουν τη μείωση της υπερβολικής

χρήσης αλκοόλ και ναρκωτικών μεταξύ των νέων, την

ενεργό συμμετοχή των νέων στη δημοκρατική διαδικασία

της Ναμίμπια και τις αναδυόμενες πλατφόρμες για τους

νέους με αναπηρίες ώστε να ακουστούν οι φωνές τους.

Υπάρχουν διάφορα νομικά μέσα και πλαίσια πολιτικής

που καθοδηγούν το αναπτυξιακό πρόγραμμα της

Ναμίμπια, το πρώτο είναι το όραμα 2030, ένα έγγραφο

που διευκρινίζει με σαφήνεια τα αναπτυξιακά

προγράμματα και τις στρατηγικές της χώρας για την

επίτευξη των εθνικών στόχων. Επιπλέον, η Ναμίμπια έχει

ένα σχέδιο που ονομάζεται HARAMBEE PROSPERITY

PLAN [HPP], το οποίο μιλά για Ευημερία όλων των

κατοίκων της Ναμίμπια. Η κυβέρνηση θέλει να

διασφαλίσει ότι κάθε πολίτης στη Ναμίμπια έχει

πρόσβαση στα βασικά αναγκαία αγαθά επιβίωσης. Ο

κρίσιμος παράγοντας επιτυχίας για την HPP είναι να

στοχεύσει τα σημεία συμφόρησης, να εξαλείψει τις

προκλήσεις όσον αφορά την εφαρμογή και να επιταχύνει

την ανάπτυξη σε σαφώς καθορισμένους τομείς

προτεραιότητας, με τη μορφή του κατεπείγοντος. Οι

κοινωνικοί επιχειρηματίες έχουν μεγάλη ευκαιρία να

αντιμετωπίσουν τα κύρια στοιχεία που τροφοδοτούν τη

φτώχεια και την ανισότητα εισοδήματος μέσω της

ιεράρχησης των επενδύσεων που θα επιτρέψουν στην

νεολαία των αγροτικών περιοχών να βελτιώσει την ποιότητα

ζωής.

ΝΟΤΙΑ ΑΦΡΙΚΗ Στις αρχές του 2018, ο πρόεδρος Jacob Zuma

παραιτήθηκε μετά τη συμμετοχή του σε σκάνδαλο

διαφθοράς. Αντικαταστάθηκε από τον Πρόεδρο Cyril

Ramaphosa, ο οποίος επένδυσε σε σημαντικές βελτιώσεις πολιτικής που αποκατέστησαν τη μακροοικονομική

σταθερότητα στη χώρα. Ωστόσο, παρόλο που ο Cyril

Ramaphosa δήλωσε ότι η Νότια Αφρική, παρά τη μείωση

της ανεργίας και την αποφυγή υποβαθμίσεων από τους

οργανισμούς αξιολόγησης όσον αφορά την πιστοληπτική

ικανότητα και τη διεθνή ανταγωνιστικότητα της χώρας, αυτή εξακολουθεί να αντιμετωπίζει αυξανόμενο δημόσιο

χρέος. Παρόλα αυτά, η Νότια Αφρική διαθέτει μια

εξαιρετικά αναπτυγμένη οικονομία και προηγμένες

οικονομικές υποδομές, καθιστώντας τη χώρα την κορυφαία

αφρικανική οικονομία και έδρα του 75% των μεγαλύτερων αφρικανικών εταιρειών. Το ποσοστό ανεργίας της χώρας

παραμένει υψηλό, ιδίως όταν λαμβάνεται υπόψη ο μη

εργαζόμενος πληθυσμός που δεν αναζητεί πλέον εργασία.

Επιπλέον, τα ποσοστά ανεργίας είναι πολύ υψηλότερα

μεταξύ του νεαρού πληθυσμού και πλειοψηφίας των των

μαύρων νοτιοαφρικανών, αυξάνοντας περαιτέρω τις ανισότητες σε μια χώρα που θεωρείται μία από τις πιο

άνισες χώρες στον κόσμο, όπου ένα μικρό μέρος του

πληθυσμού ζει ακόμα με ένα ευρώ ανά ημέρα. Επιπλέον,

η Νότια Αφρική έχει τη μεγαλύτερη επιδημία HIV στον

κόσμο, με περίπου 7,2 εκατομμύρια ανθρώπους να έχουν μολυνθεί - περίπου το 19% του πληθυσμού. Η χώρα έχει

επίσης το μεγαλύτερο πρόγραμμα αντιμετώπισης

αντιρετροϊκών φαρμάκων στον κόσμο, το οποίο έχει

χρηματοδοτηθεί σε μεγάλο βαθμό από την κυβέρνηση. Η

Νότια Αφρική ήταν η πρώτη χώρα στην περιοχή που

εγκρίνει τη χρήση αντιρετροϊκών φαρμάκων για την προστασία των αρνητικών στον ιό HIV από πιθανή έκθεση

τους στον ιό. Τα προγράμματα αυτά και οι εκστρατείες

ευαισθητοποίησης έχουν αποδειχθεί επιτυχείς, συνεπώς το

προσδόκιμο ζωής έχει αυξηθεί και τα ποσοστά του HIV

αναμένεται να μειωθούν. Τα πιεστικά κοινωνικά προβλήματα στη Νότια Αφρική είναι τα υψηλά ποσοστά

ανεργίας, τα εγκλήματα, η ανισότητα εισοδήματος, η

ποιότητα της σχολικής εκπαίδευσης για τους

περισσότερους μαύρους, η κακή τοποθεσία των υποδομών

και η ανεπαρκής υποδομές που περιορίζουν την κοινωνική

ένταξη και την ταχύτερη οικονομική ανάπτυξη, το προβληματικό σύστημα δημόσιας υγείας και των δημόσιων

υπηρεσιών. Αναδύεται ως συνδυασμός μη-κερδοσκοπικών

προσεγγίσεων που εξισορροπεί την αξία και την

εμπιστοσύνη των κοινωνικών οργανώσεων με την

αποτελεσματικότητα και το κίνητρο κέρδους των επιχειρήσεων. Εντός του πλαισίου αυτού, προκαλείται μια

λανθασμένη πολιτισμική ερμηνεία σχετικά με την

φιλανθρωπική κοινότητα στη Νότιο Αφρική - η απόσπαση

χρημάτων από τις κοινωνικές υπηρεσίες ερμηνεύεται ως

εγγενώς λανθασμένη και αντιληπτική για το επίκεντρο της

αποστολής της κοινωνίας των πολιτών. Η δυσαρέσκεια κάνει την κοινωνική επιχειρηματικότητα τόσο ισχυρή στη

Νότια Αφρική, καθώς αναγκάζει τους ανθρώπους να δουν

τι θεωρούν σωστό και να αμφισβητήσουν τον «κανόνα».

Πολλαπλές αναφορές μιλούν για μια κρίση στην κοινωνία

των πολιτών και αμφισβητούν τη βιωσιμότητα του σημερινού συστήματος χρηματοδότησης που εξαρτάται σε

μεγάλο βαθμό από τις επιχορηγήσεις. Η κυβέρνηση

επιχορηγεί αντί να χρηματοδοτεί μη κερδοσκοπικούς

οργανισμούς για την παροχή βασικών υπηρεσιών σε τομείς

όπως η προστασία των παιδιών, η εκπαίδευση και η υγεία. Η έννοια της κοινωνικής επιχειρηματικότητας

αντιμετωπίζει ορισμένους από τους περιορισμούς που

αντιμετωπίζουν οι οργανώσεις της κοινωνίας των πολιτών

στη Νότιο Αφρική. Εισάγει ένα κίνητρο κέρδους για τη

λειτουργία ενός οργανισμού, το οποίο μεταβάλλει

θεμελιωδώς τον τρόπο με τον οποίο οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί προσεγγίζουν το έργο τους. Δεν διαφέρει πολύ

από τη μη κερδοσκοπική δομή, καθώς το κέρδος πρέπει να

επανεπενδυθεί ξανά στον οργανισμό, αλλά ανοίγει

διαφορετικούς τρόπους χρηματοδότησης. Επειδή οι

κοινωνικές επιχειρήσεις στη Νότιο Αφρική είναι συχνά καταχωρισμένες τόσο ως εταιρείες όσο και ως μη

κερδοσκοπικές εταιρείες, μπορούν να έχουν πρόσβαση

τόσο σε επιχορηγήσεις όσο και σε εμπορικά κονδύλια. Αυτό

ανοίγει ένα φάσμα ευκαιριών πρόσβασης σε

χρηματοδότηση, στην ανάπτυξη ροής εισοδήματος που

φέρνει προβλέψιμα, απεριόριστο εισόδημα σε οργανισμούς. Είναι ενδιαφέρον ότι η συνέπεια αυτής της

προσέγγισης δεν είναι η απομάκρυνση από την αποστολή

της οργάνωσης, αλλά η εστίαση σε αυτήν. Η κοινωνική

επιχειρηματικότητα στη Νότια Αφρική δεν είναι η μαγική

λύση που θα εξαλείψει τους περιορισμούς που

αντιμετωπίζουν οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί. Ωστόσο, προσφέρει δυνατότητα μετατόπισης της κοινωνίας των

πολιτών να πράτουν με διαφορετικό τρόπο. Προσδίδει

έμφαση στη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα, στην ποιότητα

των υπηρεσιών, στην αποτελεσματικότητα και στην

υπευθυνότητα. Συνδυάζει τα διδάγματα από τις επιχειρήσεις με την πολυμορφία και την πολυπλοκότητα

των κοινωνικών αξιών, και στο μίγμα αυτο υπάρχουν

μεγάλες ευκαιρίες για αλλαγή. Στη Νότια Αφρική, αυτές οι

εμπορικές επιχειρήσεις καθιστούν ως αποστολή τους να

δημιουργήσουν ευκαιρίες απασχόλησης, προϊόντα

αναζωογόνησης ή πιο πράσινο μέλλον. Ενώ οι κοινωνικές επιχειρήσεις αναπτύσσουν νέους και χωρίς αποκλεισμούς

τρόπους επιχειρηματικής δραστηριότητας, οι κοινωνικοί

επενδυτές συνεργάζονται μαζί τους για να δημιουργήσουν

ευέλικτες λύσεις χρηματοδότησης που θα τους βοηθήσουν

να αναπτυχθούν. Αυτός ο οδηγός στοχεύει να βοηθήσει τους κοινωνικούς επιχειρηματίες να ταιριάξουν τη νομική

δομή τους με το επιχειρηματικό τους μοντέλο και τις

διαθέσιμες ροές χρηματοδότησης. Μια καλή νομική μορφή

για μια κοινωνική επιχείρηση είναι γενικά αυτή που της

επιτρέπει να συνδυάζει πολλαπλές πηγές κεφαλαίου,

ιδιωτικές και δημόσιες, φιλανθρωπικές και εμπορικές, προκειμένου να προωθήσει και να κλιμακώσει τον

αντίκτυπο της επιχείρησης. Ενώ η Νότια Αφρική δεν

διαθέτει ειδική νομική δομή για τις κοινωνικές

επιχειρήσεις, οι σημερινές δομές επιτρέπουν σημαντική

ευελιξία. Οι δομικές μονάδες καινοτόμου χρηματοδότησης ανασχεδιάζουν παραδοσιακά χρηματοπιστωτικά μέσα

όπως επιχορηγήσεις, μετοχές, δάνεια, ομόλογα κ.λπ. για

να ταιριάζουν με τις ανάγκες αυτών των επιχειρήσεων και

παρεμβάσεων.

Διάφοροι δείκτες επιβεβαιώνουν την κοινωνική πρόοδο της

Βραζιλίας από την αρχή της χιλιετίας, όπως η μείωση του αριθμού των δήμων με χαμηλό δείκτη Ανθρώπινης

Ανάπτυξης (HDI), η μείωση της ανισότητας των

οικογενειακών εισοδημάτων, η μείωση της παιδικής

θνησιμότητας και της ακραίας φτώχειας, την πρόσβαση

στην εκπαίδευση, τη βελτίωση της ποσότητας και της ποιότητας των θέσεων εργασίας, με σημαντική μείωση της

ανεργίας. Επιπλέον, ο δείκτης κοινωνικής προόδου (IPS)

του 2018 επισημαίνει τη βελτίωση της βασικής υγιεινής και

της πρόσβασης σε νερό, τη σημαντική αύξηση του αριθμού

των χρηστών του Διαδικτύου και τον αριθμό των

πανεπιστημιακών σπουδαστών που εγγράφονται σε ιδρύματα. Από την άλλη πλευρά, η μείωση των ρυθμών

αύξησης του ΑΕΠ από το 2010 και η αύξηση της ανεργίας

από το 2015 έχουν επιδεινώσει τις υπάρχουσες αδυναμίες.

Η στασιμότητα της παραγωγικότητας τις τελευταίες

δεκαετίες και τα χαμηλά ποσοστά σχολικών επιδόσεων σε σύγκριση με άλλες χώρες δείχνουν την ανάγκη για

επενδύσεις στην ποιότητα της εκπαίδευσης. Παρά τη

σημαντική πρόοδο στην εκπαίδευση, εξακολουθεί να

υπάρχει ανάγκη συνεχούς ανάπτυξης νέων ιδεών ή

μοντέλων αλλαγών. Οι κύριες προκλήσεις - οι οποίες

αντιπροσωπεύουν επίσης ευκαιρίες για την επιχειρηματικότητα και την κοινωνική καινοτομία -

αφορούν τους τομείς της υγείας, της ασφάλειας, της

εκπαίδευσης, της εργασίας, της στέγασης, της ισότητας και

της ένταξης, της περιβαλλοντικής ποιότητας και της

κοινωνικής ευημερίας.

Η επέκταση της κοινωνικής οικονομίας στη Βραζιλία χαρακτηρίζεται από την αυξανόμενη οργανωμένη

συμμετοχή της κοινωνίας των πολιτών, ιδίως μετά τη

στρατιωτική δικτατορία. Οι ιστορικές, τεχνολογικές και

πολιτιστικές προόδοι έχουν αναπτύξει προοπτικές που

έχουν επαναπροσδιορίσει τη δομή αυτής της οικονομίας, συμβάλλοντας σε όλο και περισσότερες δυνατότητες

κοινωνικο-περιβαλλοντικών λύσεων. Εκτός από το σύνολο

των οργανώσεων που δραστηριοποιούνται στον

συνεταιρισμό και στον παραδοσιακό τρίτο τομέα, η

κατανόησή του περιλαμβάνει τις κοινωνικές υποθέσεις και

άλλους μηχανισμούς αλληλεγγύης που μεταφράζονται ως «άλλοι τύποι λύσεων στις κοινωνικο-περιβαλλοντικές

προκλήσεις» που προκύπτουν επιπλέον των σχετικών

τυπικών οργανώσεων. Μια κοινωνία μπορεί να περιγραφεί

ως αποτελούμενη από τρεις τύπους παραγωγικών τομέων:

τον πρώτο τομέα (κυβέρνηση), τον δεύτερο (οργανώσεις της κοινωνίας των πολιτών με κερδοσκοπικό χαρακτήρα) και

του τρίτου τομέα (μη κερδοσκοπικές οργανώσεις της

κοινωνίας των πολιτών). Η εξέλιξη του τρίτου τομέα στο

πλαίσιο της Βραζιλίας, ιδίως από τη δεκαετία του '70,

χαρακτηρίστηκε από την αυξανόμενη οργανωμένη

συμμετοχή της κοινωνίας των πολιτών. Σύμφωνα με μια διεθνή τάση, στη Βραζιλία δημιουργείται ένας άλλος τύπος

οργάνωσης, λόγω της διασταύρωσης του δεύτερου και του

τρίτου τομέα, καθώς περιλαμβάνει και τα δύο

χαρακτηριστικά. Οι οργανώσεις που ανήκουν σε αυτόν τον

τομέα ονομάστηκαν κοινωνικές επιχειρήσεις. Η κοινωνική επιχείρηση έχει τον σαφή σκοπό να δημιουργήσει

κοινωνικο-περιβαλλοντικές επιπτώσεις και παράλληλα να

δημιουργήσει ένα θετικό οικονομικό αποτέλεσμα με

βιώσιμο τρόπο. Στη Βραζιλία, αποτελούν νόμιμα ιδιωτικές

εταιρείες, πράγμα που δεν τους επιτρέπει να επωφελούνται

από ορισμένα οφέλη που χορηγούνται από το κράτος της

Βραζιλίας σε οργανισμούς που ανήκουν στον τρίτο τομέα. Μια άλλη πρόσφατη και σημαντική αντίληψη που εισήχθη

στη Βραζιλία από την επιχειρησιακή ομάδα κοινωνικών και

οικονομικών θεμάτων είναι οι Επιχειρήσεις Κοινωνικο-

Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων, οι οποίες ανήκουν σε ένα

φάσμα επιχειρήσεων που έχουν σαφή αποστολή να παράγουν κοινωνικοοικονομικό αντίκτυπο και θετικά

οικονομικά αποτελέσματα με βιώσιμο τρόπο. Οι

οργανώσεις που είναι γνωστές ως επιχειρήσεις επιπτώσεων

μπορούν να ανήκουν στον δεύτερο και τον τρίτο τομέα. Ο

αριθμός των οργανώσεων με κοινωνικούς σκοπούς

αυξάνεται στη Βραζιλία. Έτσι, καθώς αυξήθηκε η ποσότητα σε αριθμητικούς όρους, εμφανίστηκαν και νέες νομικές

διαρθρώσεις. Τα προσόντα, οι τίτλοι και οι πιστοποιήσεις

που χορηγούνται από το νομικό σύστημα έχουν αναδειχθεί

ώστε να επιτρέψουν στις οργανώσεις της κοινωνίας των

πολιτών να αναγνωριστούν ως κυβερνητικοί εταίροι για την επιδίωξη δημόσιων συμφερόντων και, ως εκ τούτου, να

λάβουν δημόσιες επιχορηγήσεις, τροπολογίες μέσω του

Κοινοβουλίου και φορολογικά οφέλη μεταξύ άλλων. Αν και

το κανονιστικό πλαίσιο για τις οργανώσεις της κοινωνίας

των πολιτών (MROSC) έχει απλουστεύσει τους κανόνες για

την απόκτηση πολλών οφελών, τα προσόντα εξακολουθούν να υπάρχουν και είναι σημαντικά σε συγκεκριμένες

καταστάσεις. Το MROSC θεσπίζει ένα νέο νομικό καθεστώς

για τις εταιρικές σχέσεις με τη δημόσια διοίκηση,

επιδιώκοντας τη δημοκρατική συμμετοχή και τη διαφάνεια

στην επισημοποίηση, την εκτέλεση, την παρακολούθηση

και την αξιολόγηση των δημόσιων πολιτικών. Σύμφωνα με το νόμο, οι οργανώσεις της κοινωνίας των πολιτών μπορεί

να είναι ιδιωτικές μη κερδοσκοπικές οντότητες,

συνεταιριστικές εταιρείες, κοινωνικοί συνεταιρισμοί και

θρησκευτικές οργανώσεις.

Όσον αφορά την πρόσβαση στα κεφάλαια τα τελευταία χρόνια, ο τομέας έχει κινηθεί για να διαφοροποιήσει την

προσφορά οικονομικών πόρων που θα μπορούσαν να

υποστηρίξουν τους κοινωνικούς επιχειρηματίες, καθώς και

για να αποκομίσουν αποτελέσματα οι επενδυτές. Η

νομοθεσία καθιστά επίσης ευέλικτη τη δημιουργία και/ή

τη διάδοση νέων φορέων και μηχανισμών που μπορούν να παράσχουν πόρους για τις επιχειρήσεων επιπτώσεων.

Υπάρχουν διαθέσιμοι πόροι για τις επιχειρήσεων

επιπτώσεων στις αρχικές φάσεις, οι οποίοι προκύπτουν από

δωρεές από άλλα ειδικά προγράμματα. Ωστόσο, οι πόροι

αυτοί αντιπροσωπεύουν μικρό όγκο και δεν επαρκούν για την ενοποίηση του επιχειρηματικού μοντέλου. Εκτός από

τους επενδυτές υψηλού εισοδήματος, εμφανίζεται μια τάση

εκδημοκρατισμού των ευκαιριών για επιχειρήσεις

επιπτώσεων μέσω συλλογικών πλατφορμών και μέσων,

καθώς και αύξηση της διαθεσιμότητας πιο προσιτών

πιστώσεων. Όλο και περισσότερες οργανώσεις κοινωνικού αντίκτυπου δημιουργούνται με σκοπό την υποστήριξη των

επιχειρηματιών στην κατάρτιση (μαθήματα, επιταχυντές,

εκκολαπτήρια κλπ.). Έτσι συμβάλλουν στην ενίσχυση

αυτού που ονομάστηκε «Βραζιλιάνικο οικοσύστημα

κοινωνικών επιπτώσεων». Επίσης αυξάνεται στη χώρα ο αριθμός των εκδηλώσεων και των φόρουμ γνώσης σχετικά

με το θέμα το οποίο και ενθαρρύνει την εμφάνιση

περιφερειακών δικτύων.

ΒΡΑΖΙΛΙΑ

ΜΕΞΙΚΟ Η οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη στη Λατινική

Αμερική και την Καραϊβική, όπου το Μεξικό διαθέτει

σημαντικούς φυσικούς πόρους μέσα σε μια αναδυόμενη

οικονομία, διαδραματίζει πρωταρχικό ρόλο στην ανάπτυξη

και την οικονομική ανάπτυξη της ίδιας χώρας και της

περιοχής, στο πλαίσιο της καινοτομίας και της κοινωνικής επιχειρηματικότητας, βασικά στοιχεία για την επίτευξη

υψηλών επιπέδων ανάπτυξης. Ωστόσο, η σημερινή

αποσύνδεση μεταξύ των διαφόρων παραγόντων που

συνθέτουν τους πολίτες και την κυβέρνηση, για να

επιτευχθούν τα επίπεδα που η ίδια περιφέρεια και πόροι θα μπορούσαν να φθάσουν με τα υπάρχοντα

πλεονεκτήματα, φαίνεται να είναι "άγνωστα ή χαμένα",

προκαλώντας έτσι μεγάλη δυσπιστία και χαμηλή επίπεδα

αποδοχής των πολιτών. Σε αυτό το πλαίσιο, η καινοτομία

και η κοινωνική επιχειρηματικότητα στο πλαίσιο του

σχεδιασμού και της πρακτικής της στο επίπεδο του πανεπιστήμιο, του πολίτη και το κυβερνητικό επίπεδο

έχουν σημασία για την ανάπτυξη, κυρίως μεταξύ των νέων,

μιας νοοτροπίας αποδοχής και μιας αναδυόμενης λύσης

στα επικρατούντα προβλήματα που επηρεάζουν την

κοινωνία και το περιβάλλον. Στο Μεξικό μέχρι το 2016, το 50,6% του πληθυσμού έχει εισοδήματα κάτω από το όριο

ευημερίας και δεν επαρκούν για να αγοράσουν βασικά

αγαθά και υπηρεσίες. 9,4 εκατομμύρια άνθρωποι στη χώρα

ζουν σε ακραία φτώχεια, γεγονός που συνεπάγεται όχι μόνο

έλλειψη οικονομικών πόρων αλλά και συνέπειες όπως στην

ιδιωτική ζωή στην εκπαίδευση, την υγειονομική περίθαλψη, την κοινωνική ασφάλιση, τη στέγαση και τις

βασικές υπηρεσίες (νερό, ηλεκτρική ενέργεια) και

γενικότερα δεν ικανοποιούν τα ανθρώπινα, οικονομικά,

κοινωνικά και πολιτιστικά δικαιώματα. Οποιαδήποτε

οικονομικο-κοινωνικά προβλήματα στον πληθυσμό μιας χώρας οδηγούν σε σοβαρότερα προβλήματα που

προκύπτουν από τη δυσπιστία των κυβερνήσεων, ο δείκτης

παγκόσμιας διαφθοράς κατέταξε το Μεξικό στη θέση 135

από 138 χώρες που βαθμολογήθηκαν για διαφθορά.

Μια άλλη ατυχής συνέπεια αυτών των προβλημάτων στη

χώρα είναι η εκπαίδευση. Οι υπηρεσίες δημόσιας εκπαίδευσης δεν ανταποκρίνονται στις προσδοκίες και τα

επίπεδα ποιότητας των πολιτών παγκοσμίως. Το Μεξικό

βρίσκεται σε κρίσιμη κατάσταση. Το σύστημα αποτυγχάνει

να δώσει στα κορίτσια, τα αγόρια και τους νέους της χώρας,

παραλείποντας να εγγυηθεί το δικαίωμά τους στην

ελεύθερη, κοσμική, υποχρεωτική, καθολική και, πάνω απ 'όλα, ποιοτική εκπαίδευση.

Τα τελευταία χρόνια, η οικονομική ανάπτυξη της χώρας

ήταν χαμηλότερη από τις επίσημες εκτιμήσεις και

συγκριτικά η οικονομία έχασε το δυναμισμό της. Επιπλέον,

σύμφωνα με την έκθεση αξιολόγησης του CONEVAL 2018, στη χώρα έχουν εγκατασταθεί 6.491 κοινωνικά

προγράμματα που λειτουργούσαν από τις ομοσπονδιακές,

κρατικές και δημοτικές αρχές, χωρίς όμως να υπάρχει

συντονισμός μεταξύ τους, ενώ 37 από αυτά

διπλασιάστηκαν. Από αυτά που εφαρμόζει η ομοσπονδιακή

κυβέρνηση, μόνον 83 επικεντρώθηκαν στην αντιμετώπιση

κοινωνικών ελλείψεων και θεωρήθηκαν ως προτεραιότητα

για την επίτευξη αυτού του στόχου. Αυτό εμποδίζει την επιτυχία της κοινωνικής πολιτικής. Αυτή η ανεπάρκεια

φέρει μαζί της σιωπηρά προβλήματα μεγάλου αντίκτυπου

όσον αφορά την ανάπτυξη, όπως τα κοινωνικά και

περιβαλλοντικά προβλήματα. Αυτά τα συμπτώματα

δείχνουν την ανάγκη αναζήτησης εναλλακτικών οικονομικών διαδρομών που να ανταποκρίνονται στις

τρέχουσες απαιτήσεις. Με αυτή την έννοια, οι

επιχειρηματίες μπορούν να θεωρηθούν ως ένα μονοπάτι

προς την οικονομική ανάπτυξη.

Στο Μεξικό, το Επιχειρηματικό Σχέδιο Υψηλών

Επιπτώσεων (HIE) είναι αυτό που εξετάζει τα έργα που θα έχουν - ή έχουν ήδη αυξανόμενη κοινωνική και

περιβαλλοντική επίδραση - προσφέροντας καινοτόμα

προϊόντα ή υπηρεσίες ή κάποια άλλη καινοτόμο συνιστώσα

στο επιχειρηματικό μοντέλο τους. Οι επιχειρήσεις που

βαζίζονται στην καινοτομία (EBI) συγκαταλέγονται στις κύριες κινητήριες δυνάμεις για τη δημιουργία διαδικασιών

αλλαγής που βελτιώνουν την παραγωγικότητα και

παράγουν ανάπτυξη μέσω της δημιουργίας νέων

επιχειρήσεων που παράγουν θέσεις εργασίας και

ενεργοποιούν τη ροή του κεφάλαιο της χώρας.

Τα έργα κοινωνικού και περιβαλλοντικού αντίκτυπου στο Μεξικό είναι ήδη πολύ περισσότερα από απλή

φιλανθρωπία. Την τελευταία πενταετία, ο κλάδος

δημιούργησε αποδόσεις και έγινε πιο ελκυστικός για

εγχώριους και ξένους επενδυτές. Στο Μεξικό, ο τομέας των

επιπτώσεων άρχισε το 2009, μετά την οικονομική κρίση, η

οποία σημείωσε μεγάλη άνθηση και ενδιαφέρον, όπου εμφανίζονται οι πρώτες οργανώσεις ανάπτυξης και

ενίσχυσης εταιρειών και πρωτοβουλιών με μεγάλη

επίπτωση. Έθεσαν τα θεμέλια για τη δημιουργία ενός

οικοσυστήματος προσαρμοσμένου στη μεταμόρφωση της

κοινωνίας και την προσοχή στα κύρια προβλήματα που αντιμετωπίζει η κοινωνία. Οι οργανισμοί αυτοί είναι η

αρχική βάση ενός οικοσυστήματος κοινωνικής

καινοτομίας, βασισμένο κυρίως στην προώθηση της

κοινωνικής επιχειρηματικότητας και των επιχειρηματικών

μοντέλων με σκοπό.

Η οικοδόμηση αυτού του οικοσυστήματος αύξησε την ικανότητα του Μεξικού να προσελκύσει διεθνείς επενδυτές

και να ενθαρρύνει τους τοπικούς παράγοντες,

προσφέροντάς τους ένα αντιπροσωπευτικό πλεονέκτημα

έναντι των ομοτίμων του στη Λατινική Αμερική.

Από την άλλη πλευρά, στο Μεξικό το οικοσύστημα βρίσκεται σε πολύ πρώιμο στάδιο. Αυτό απαιτεί έναν

ανταγωνιστικό κλάδο, με επενδύσεις σε ευνοϊκές συνθήκες

και δράσεις που θα ενισχύουν το μεξικάνικο οικοσύστημα

ώστε αυτό να έχει μεγαλύτερη επίδραση στις επενδύσεις και

στις βιώσιμες κοινωνικές επιχειρήσεις, στην ανάπτυξη

νομικής μορφής για τις κοινωνικές επιχειρήσεις, στον καθορισμό του μηχανισμού χρηματοδότησης και της

ευθύνης.

Το Μεξικό είναι μια χώρα που απαιτεί βοήθεια για την

ανάπτυξη κοινωνικών καινοτομιών, καθώς και να

δημιουργήσει πλατφόρμες στην κοινωνία που να επιτρέπουν στους πολίτες να αναπτύσσουν καινοτομίες για

να βελτιώσουν τις κοινότητές τους, να λύσουν μεγάλα

προβλήματα και να τα κάνουν βιώσιμα.

II. Καλές Πρακτικές

ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ

HELPING HAND FOUNDATION (BG)

Το Helping Hand Foundation αποτελεί ένα πρωτοπόρο μοντέλο που εμπνέει πολλούς εθελοντές και ηγέτες της κοινότητας στη βορειοανατολική

Βουλγαρία. Δημιουργήθηκε το 2005 από μια ομάδα νέων εθελοντών που ήταν

πεπεισμένοι ότι θα μπορούσαν να βοηθήσουν τους ανθρώπους που είχαν

ανάγκη και που συνειδητοποίησαν ότι η βοήθεια υπέρ των παιδιών στα

ιδρύματα για εγκαταλελειμμένα παιδιά παρήγαγε μόνο προσωρινά αποτελέσματα. Έτσι, οι εθελοντές αποφάσισαν να ιδρύσουν το Κέντρο

Κοινωνικής Αποκατάστασης και Ολοκλήρωσης των Παιδιών το 2008. Οι

υπηρεσίες του Κέντρου επεκτάθηκαν από τα παιδιά και στις οικογένειές τους.

Επί του παρόντος, το Helping Hand διαχειρίζεται ένα δίκτυο κοινοτικών

κοινωνικών φορέων και ενεργεί ως τοπικός κόμβος κοινωνικής

δραστηριότητας. Το κύριο επίτευγμα είναι ότι το Helping Hand Foundation καταφέρνει να διατηρήσει και να διευρύνει τις δραστηριότητές του σε

περιόδους οικονομικής ύφεσης και σε μια αγροτική και διασυνοριακή

περιοχή όπου η κοινωνική κατάσταση του πληθυσμού και η γενική

επιχειρηματική δραστηριότητα δεν είναι υψηλές. Ωστόσο, μέσω της ενεργού

δικτύωσης, της διαβούλευσης και της κινητοποίησης υποστήριξης, το ίδρυμα κατάφερε να δημιουργήσει ένα ποικίλο χαρτοφυλάκιο υπηρεσιών και να

ενώσει άτομα με διαφορετικές ανάγκες και δυνατότητες.

ASSOCIATION PHOENIX 2009 (BG)

Οι τέχνες έχουν θεραπευτικό αντίκτυπο στους ανθρώπους και αποτελούν ένα από τα βασικά εργαλεία για την προώθηση της ανεκτικότητας και της

κοινωνικής ένταξης των μειονεκτουσών ομάδων στις κοινωνίες μας.

Περίπου 17 χρόνια πριν, οι νέοι με ειδικές ανάγκες συγκεντρώθηκαν για

να καταλάβουν τι θα μπορούσαν να κάνουν στον ελεύθερο χρόνο τους.

Συζητούσαν διάφορες δραστηριότητες όταν η ιδέα των θεατρικών

παραστάσεων ήρθε στη ζωή. Οι νέοι από το Συνεταιρισμό Phoenix 2009 αποφάσισαν να δημιουργήσουν την πρώτη ερασιτεχνική θεατρική ομάδα

στη Βουλγαρία, η οποία περιλαμβάνει νέους με αναπηρίες και υγιείς

νέους και αποσκοπεί στη δημιουργία τέχνης. Η ομάδα δημιουργεί ένα νέο

θεατρικό έργο ανά έτος, το οποίο εκτελείται συνήθως 15 ή περισσότερες

φορές σε διάφορα φεστιβάλ στη χώρα. Ο Συνεταιρισμός Phoenix 2009 προσπαθεί όχι μόνο να φέρει αλλαγές σε άτομα με αναπηρία, αλλά να

τους δείξει ότι είναι ευκολότερο να σταθούν και να κάνουν κάτι από το να

κάθονται στο σπίτι και. Η Συνεταιρισμός εκπαιδεύει ολόκληρη την

κοινότητα να είναι πιο ανεκτική στα άτομα με αναπηρίες, να τα δεχτεί για

τα ταλέντα, την ευφυΐα και την προσωπικότητά τους, όχι ως άτομα με

προβλήματα.

URBAN GARDENING – SOFIA (BG)

Η αστική κηπουρική ήταν πάντα

μέρος της ζωής των ανθρώπων από την

αρχαιότητα. Έχει θετική επίδραση στην τοπική κοινότητα ως κοινωνική

και θεραπευτική πρακτική, ως τρόπος

διαφυγής από τον θόρυβο της πόλης.

Το Urban Gardening - Sofia ξεκίνησε

ως μια μη τυπική πρωτοβουλία το 2012. Είναι και ένας φυσικός χώρος

όπου οι πολίτες και οι επισκέπτες της

πρωτεύουσας μπορούν να

καλλιεργούν τα δικά τους τρόφιμα, να

αναπτύσσουν, να δημιουργούν και να

ασκούν άμεση δημοκρατία και ένα κοινό όραμα για την ανάπτυξη του

πρωτεύουσα. Επί του παρόντος, η

ομάδα των κηπουρών φροντίζει για

τέσσερις κήπους στη Σόφια και τα

περίχωρά της. Οι κηπουροί έχουν αποφασίσει να μην πουλήσουν την

παραγωγή λαχανικών. Δίνουν το

φαγητό για την πρωτοβουλία Food not

Bombs - Sofia που προετοιμάζει

γεύματα για άτομα με λιγότερες

ευκαιρίες στη Σόφια. H Urban Gardening - Sofia είναι μια βιώσιμη

πρωτοβουλία που έχει αποδείξει τη

σημασία της για την κοινωνική ζωή

της πρωτεύουσας. Το κίνημα έχει

επταετή εμπειρία στην κηπουρική σε αστικές περιοχές. Έχει προσελκύσει

εκατοντάδες ανθρώπους να

αφιερώσουν μέρος του χρόνου τους

στη διατήρηση των αστικών κήπων. Η

ομάδα Urban Gardening - Sofia

προσπαθεί να δείξει ότι οι πόλεις ανήκουν στους πολίτες τους και οι

απλοί άνθρωποι μπορούν να

αλλάξουν το αστικό περιβάλλον

δημιουργώντας και διατηρώντας

περισσότερα πράσινα μέρη και ταυτόχρονα δημιουργώντας χώρους

κοινωνικοποίησης με άλλους

ομοϊδεάτες.

ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ

ASSOCIATION SAMARITANS (BG)

Οι οικονομικές και κοινωνικές κρίσεις στη

Βουλγαρία στα τέλη της δεκαετίας του

1990 έφεραν πολλούς ανθρώπους στους

δρόμους. Στην πόλη της Στάρα Ζαγόρα,

μια άτυπη ομάδα νέων αποφάσισε να βοηθήσει τα άστεγα παιδιά. Η ένωση

Samaritans, που ιδρύθηκε το 1998, είναι

μια μη κερδοσκοπική ένωση δημοσίου

συμφέροντος. Η νέα ομάδα ιδρυτών

επέλεξε το όνομα «Σαμαρίτες» επειδή

αντιπροσωπεύει τη βασική ιδέα της ομάδας - «Χριστιανική φιλανθρωπία και

φροντίδα για τα παιδιά και τις ομάδες που

είναι μειονεκτούντες και παραμελημένα

απο την κοινωνία μας». Μία από τις

γνωστές πρωτοβουλίες τους είναι η δημιουργία του Κέντρου Κρίσεων

Σαμαρείτης για τα παιδιά και τις γυναίκες,

θύματα κακομεταχείρισης,

σωματεμπορίας ή μη υποστηριζόμενων

γυναικών. Το σπίτι των Samaritans

παρέχει βραχυπρόθεσμες κοινωνικές υπηρεσίες και έχει χωρητικότητα 18

ατόμων που μπορούν να φιλοξενηθούν για

περίοδο έως έξι μηνών. Παρέχεται επίσης

κοινωνική και ψυχολογική στήριξη. Ο

Σύνεταιρισμος Σαμαρείτων έχει πολύ θετικό κοινωνικό αντίκτυπο στον δήμο

Στάρα Ζαγόρα. Με επίκεντρο τον

εθελοντισμό και την παροχή κοινωνικών

υπηρεσιών, η ομάδα καλύπτει το

υφιστάμενο κενό στην κρατική εθνική

στήριξη για τις οικογένειες που βρίσκονται σε κίνδυνο και τις μειονεκτικές ομάδες.

THE BREAD HOUSES NETWORK (BG)

Η αγορά εργασίας στη Βουλγαρία δεν παρέχει πολλές ευκαιρίες απασχόλησης σε ατόμα από μειονεκτούσες ομάδες.

Το Αρτοποιείο Bread House στο Γκαμπόρο ήταν η πρώτη σωστή κοινωνική επιχείρηση που δημιουργήθηκε από το μη

κερδοσκοπικό δίκτυο Bread Houses το 2013. Το Bread House δημιούργησε μια ακόμα κοινωνική καινοτομία - ένα

κοινωνικό franchise - η ιδέα είναι ότι οι εθελοντές ή άλλοι οργανισμοί μπορούν να εφαρμόσουν μοντέλο του Bread House και να δημιουργήσουν ένα στο σπίτι τους. Το Bread House παρέχει εκπαίδευση και υποστηρίζει το franchise

με μεθόδους, ιδέες και συνεργάτες. Χρησιμοποιεί μια τριπλή προσέγγιση για την επίτευξη του επιθυμητού κοινωνικού

αντίκτυπου: απασχολεί άτομα από μειονεκτούσες ομάδες, αναπτύσσει καινοτόμες κοινωνικές υπηρεσίες και

χρησιμοποιεί τους οικονομικούς πόρους που συλλέγονται μέσω πωλήσεων ψωμιού και αμειβόμενων υπηρεσιών για

την παροχή δωρεάν υπηρεσιών. Το Bread House και τα κοινωνικά αρτοποιεία είναι ίσως η καλύτερη καλά

αναπτυγμένη καλή πρακτική των κοινωνικών επιχειρήσεων στη Βουλγαρία ακριβώς εξαιτίας του επιπέδου καινοτομίας που εφαρμόστηκε. Η κοινωνική επιχείρηση και το Bread House είναι δυναμική και φαίνεται να έχει την τάση να

επεκταθεί και να αποκτήσει μεγαλύτερη διαφοροποίηση όσον αφορά την εμβέλεια και τις υπηρεσίες της.

THE SOCIAL TEAHOUSE (BG)

Τα τελευταία χρόνια, η Βουλγαρία άρχισε να δημιουργεί ένα δίκτυο ανάδοχων οικογενειών, όπου στεγάζονται τα ορφανά παιδιά.

Ωστόσο, πολλοί νέοι, όταν γυρίζουν στην ηλικία των 18 ετών, πρέπει

να εγκαταλείψουν τις ανάδοχες οικογένειες και να αρχίσουν να ζουν

από μόνοι τους. Οι περισσότεροι από αυτούς δεν έχουν ίσες

ευκαιρίες για προσωπική και επαγγελματική πραγματοποίηση σε σύγκριση με τους συνομηλίκους τους. Για να αντιμετωπίσει αυτά τα

προβλήματα, το Social Teahouse χρησιμοποιεί μια καινοτόμο

προσέγγιση για να αλλάξει τον τρόπο που η κοινωνία βλέπει την

ένταξη - δεν είναι «βοήθεια» για μια περιθωριοποιημένη ομάδα

ανθρώπων, αλλά είναι μια ευκαιρία για μια ομάδα ανθρώπων να

συνεισφέρουν στην κοινωνία. Το Teahouse είναι ένα κοινοτικό έργο και μια κοινωνική επιχείρηση, η οποία άνοιξε τις πόρτες της το

2015. Οι κύριες δραστηριότητές της είναι να παρέχει μια πρώτη

δουλειά και ένα τριετές πρόγραμμα καθοδήγησης για τους νέους

που μεγαλώνουν σε ιδρύματα. Στόχος είναι να τους βοηθήσουν να

εργαστούν για την προσωπική τους ανάπτυξη και να δημιουργήσουν σημαντικές επαγγελματικές συνήθειες και ικανότητες, ώστε να τους

φέρουν πιο κοντά στο όνειρο μιας ειλικρινούς και χαρούμενης ζωής.

ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ

VARNALAB (BG)

Πολλοί νέοι από τη Βάρνα που σπουδάζουν στην πρωτεύουσα ή

στο εξωτερικό όταν επέστρεψαν στο σπίτι τους, ένιωσαν την ανάγκη να συναντήσουν τους ομοϊδεάτες τους και να δημιουργήσουν ένα

μέρος όπου μπορούν να εργαστούν και να συνεργαστούν μεταξύ

τους. Το 2011, πέντε νέοι κατάφεραν να νοικιάσουν χώρο στον

ισόγειο, να τον εξοπλίσουν και να αντλήσουν κεφάλαια για τη

συντήρησή του. Κάλεσαν αυτό το χώρο VarnaLab. Είναι μια

ανεξάρτητη φυσική τοποθεσία που αναπτύσσεται και χρησιμοποιείται από άτομα με κοινά ενδιαφέροντα, συνήθως στον

τομέα των υπολογιστών, των μηχανών, της τεχνολογίας, της

επιστήμης και των ψηφιακών ή ηλεκτρονικών τεχνών, όπου

μπορούν να συναντηθούν, να επικοινωνήσουν και να

συνεργαστούν. Σήμερα, το VarnaLab συγκεντρώνει περισσότερα από 50 ενεργά μέλη και προσφέρει ένα χώρο εργασίας για δύο

ακόμη άτομα. Το 2017, τα ενεργά μέλη αποφάσισαν να ιδρύσουν

μια μη κερδοσκοπική ένωση δημοσίου συμφέροντος με το ίδιο

όνομα. Η επίσημη αναγνώριση του εθελοντικού έργου τους

βοήθησε να εμπλουτίσουν τις δραστηριότητές τους, να

συγκεντρώσουν πρόσθετη χρηματοδότηση και να εκπροσωπηθούν νομικά μπροστά στις δημόσιες αρχές, τις ιδιωτικές εταιρείες και

την κοινότητα. Η αποστολή του VarnaLab είναι να

χρησιμοποιήσει αυτόν τον φυσικό χώρο για να βοηθήσει την

κοινωνία μέσω εκπαιδευτικών προγραμμάτων, εργαστηρίων,

διδακτικών δραστηριοτήτων, εκδηλώσεων, παιχνιδιών, κοινόχρηστου χώρου εργασίας κλπ.

ZONA 21 (BG)

Η Zona 21 ιδρύθηκε το 2018 από την επιθυμία να

δημιουργηθεί ένας χώρος για την ανάπτυξη δεξιοτήτων στον

21ο αιώνα. Η Zona 21 προορίζεται να αντιπροσωπεύει ένα

φυσικό χώρο όπου λαμβάνει χώρα η μάθηση, αλλά και μια

ζώνη άνεσης όπου η πολύτιμη εκμάθηση μπορεί να συμβεί αποτελεσματικά. Αυτή η αρχή ενθαρρύνει την περιέργεια και

τον πειραματισμό. Οι δεξιότητες του 21ου αιώνα, όπως η

αποτελεσματική επικοινωνία, η ομαδική εργασία, η κριτική

σκέψη, η δημιουργικότητα και η επίλυση προβλημάτων -

πιστεύεται ότι προσαρμόζονται στο ταχέως μεταβαλλόμενο

περιβάλλον και ότι είναι πιο ανταγωνιστικές στην αγορά εργασίας. Το Zona 21 είναι ένας χώρος για την ανάπτυξη αυτών

των δεξιοτήτων προσφέροντας και πραγματοποιώντας

διαφορετικές εκπαιδευτικές δραστηριότητες και εργαστήρια

για όλες τις ηλικίες. Όλες οι δραστηριότητες και τα εργαστήρια

βασίζονται σε μεθόδους μη τυπικής μάθησης και λαμβάνουν χώρα σε ομάδες. Οι συμμετέχοντες είναι σε θέση να

παρακολουθούν την πρόοδό τους μέσα από εργαλεία

αυτοαξιολόγησης και προβληματισμού. Ο κοινωνικός

αντίκτυπος αυτού του έργου συσχετίζει πολλούς νέους που δεν

διαθέτουν τις απαραίτητες δεξιότητες του 21ου αιώνα για να

είναι επιτυχείς. Η Zona 21 αντιμετωπίζει ένα κενό που αναγνωρίζεται από τους νέους και τους εργοδότες.

ΕΛΛΑΔΑ

A+A TELEIA KALAMATA (GR)

Σε μια εποχή οικονομικού αγώνα και κοινωνικής

αγνόησης της ιστορίας, η Α+Α TELEIA προσφέρει στους

πολίτες ένα χώρο για να εμβαθύνουν χωρίς καμία

επιβάρυνση τη γνώση του ελληνικού πολιτισμού. Το μουσείο τέχνης λειτουργεί ως εκπαιδευτικό κέντρο για

τους επισκέπτες του και ασχολείται με οικονομικά

ζητήματα μέσω δωρεάν εκδηλώσεων και επισκέψεων

στην γκαλερί. Έχοντας εργαστεί εδώ και χρόνια με την

τέχνη και τα μουσεία, οι ιδρυτές της A+A Teleia Kalamata αποφάσισαν να ανοίξουν το δικό τους

μουσείο τέχνης στην Καλαμάτα για να αποδείξουν τον

πολιτισμό και την κληρονομιά της περιοχής. Αυτή η

απόφαση, που τροφοδοτήθηκε από την κατανόηση της

βιομηχανίας της τέχνης, βοήθησε τους ιδρυτές να

αποφασίσουν να δημιουργήσουν μια ιδιωτική εταιρεία. Το μουσείο τέχνης προσελκύει λάτρεις της τέχνης από

όλη την περιοχή για εκδηλώσεις και εκθέσεις. Το

μουσείο τέχνης A+A Teleia Kalamata επικεντρώνεται

στη σημασία της εκπαίδευσης μέσω της τέχνης και

παρέχει υπηρεσίες που προάγουν τοπικά και συλλογικά συμφέροντα και ενισχύουν την τοπική

ανάπτυξη. Η A+A Teleia Kalamata διοργανώνει μια

ποικιλία δραστηριοτήτων-εκθέσεις τέχνης, μουσικές

παραστάσεις, σεμινάρια και κινηματογραφικές

εκδηλώσεις. Όλες αυτές οι δραστηριότητες φέρνουν

ανθρώπους από διαφορετικό υπόβαθρο στο μουσείο τέχνης όπου μαθαίνουν να εκτιμούν την τέχνη και να

αναπτύσσουν τη γνώση του ελληνικού πολιτισμού.

RETHINK SOCIAL ENTERPRISE (GR)

Για πολλά χρόνια, οι κάτοικοι της Καλαμάτας

αντιμετώπιζαν την πραγματικότητα της κοινότητας και

τις ανθυγιεινές τους συνήθειες για τον εαυτό τους και το περιβάλλον. Η έλλειψη εργαλείων για την

ενεργοποίηση της τοπικής κοινωνίας όσον αφορά την

κοινωνική διαχείριση αποβλήτων και τροφίμων ήταν το

πρώτο κίνητρο για το Re: Think. Οι πολιτικές και

οικονομικές κρίσεις ήταν η ευκαιρία για το Re: Think να αρχίσει από την αρχή να επικοινωνεί με τους

ανθρώπους για τη μεθοδολογία της περμελικής

κουλτούρας για ένα βιώσιμο μοντέλο παραγωγής.

Στόχος του κοινωνικού μη κερδοσκοπικού

συνεταιρισμού είναι να ευαισθητοποιήσει και να

ενεργοποιήσει τους πολίτες για να προστατεύσουν την τοπική βιοποικιλότητα και να ενισχύσουν το φυσικό

περιβάλλον προς όφελος της ποιότητας ζωής για την

τοπική και την ευρύτερη κοινότητα και για την

εμφάνιση ευρύτερου αγροτικού πολιτισμού, . Ο

οργανισμός στοχεύει επίσης να αλληλεπιδράσει δημιουργικά με τους νέους, εστιάζοντας στην επέκταση

ενός νέου βιώσιμου τρόπου ζωής και μιας πολιτιστικής

παραγωγής, αποκεντρωμένης, εμπνευσμένης από τις

αρχές της οικολογικής σοφίας και της βιωσιμότητας

της κοινωνικής αλληλεγγύης, του σεβασμού της

διαφορετικότητας, της άμεσης δημοκρατίας, μέσω οργανωμένης δράσης και συνεργασίας. Το Re:Think

διερευνά και δημιουργεί προτάσεις για τη διαχείριση

αγροτικής και γεωργικής παραγωγής με προοπτική

βιώσιμη και καινοτομική.

PHAOS (GR)

ο Phaos ιδρύθηκε το 2017 ως ένα κοινωνικό κέντρο για επιχειρήσεις και νεοσύστατες

επιχειρήσεις. Λειτουργεί ως ένας ανοιχτός χώρος όπου οι επιχειρήσεις μπορούν να

αναπτυχθούν, να δημιουργηθούν, να αλλάξουν και όπου τα άτομα μπορούν να συνεχίσουν τα

όνειρά τους. Ο στόχος είναι να διοργανώνονται σεμινάρια και εκδηλώσεις, παρέχοντας

παράλληλα ένα ασφαλές μέρος για τους ανθρώπους να εργάζονται χωρίς διακοπή. Από τη δημιουργία του ανοιχτού χώρου, ο Phaos καλωσόρισε πολλές επιχειρήσεις, εκδηλώσεις και

ελεύθερους επαγγελματίες. Η οργάνωση επιλέχθηκε επίσης ως μέντορας για νέες

επιχειρήσεις, ακούγοντας τις ιδέες των νέων επιχειρήσεων και δίνοντάς τους συμβουλές για το

πώς θα προχωρήσουμε. Το Phaos έχει διαρθρώσει την επιχείρησή του γύρω από την ιδέα της

προσφοράς. οτιδήποτε κάνει το Φάος δίδεται πίσω στην κοινότητα. Εξαιτίας αυτού, η ομάδα έχει ελεύθερα σεμινάρια και εκδηλώσεις και προσπαθεί να κάνει ό, τι είναι δυνατόν για να

βοηθήσει άλλους. Ακολουθούν το σύνθημα «Σε αυτό το σπίτι, ανεβαίνουμε ανυψώνοντας τους

άλλους» και το χρησιμοποιούνε για να καθοδηγήσουνε τις κάθε του δράσεις. Για να

αντιμετωπίσει τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει η κοινότητα, το Phaos διοργανώνει ποικίλα

σεμινάρια, εργαστήρια και εκδηλώσεις, καθώς και έργα με άλλες εταιρείες για το σχεδιασμό

νέων επιχειρήσεων και δραστηριοτήτων γύρω από την Καλαμάτα. Πολλές από αυτές τις δραστηριότητες βοηθούν να διδάξουν στις επιχειρήσεις αποτελεσματικές στρατηγικές

εταιρικής σχέσης και να δημιουργήσουν εταιρικές σχέσεις μεταξύ των επιχειρήσεων,

ενισχύοντας τους δεσμούς τους και επιτρέποντάς τους να αναπτυχθούν περαιτέρω.

ΕΛΛΑΔΑ

GOODCAUSE (GR)

Η GoodCause χρησιμοποιεί

σύγχρονες τεχνολογίες όπως ιστότοπους και διαφημίσεις για να

βοηθήσει άλλους οργανισμούς να

προωθήσουν τις δραστηριότητές

τους και να ενημερωθούν για τις

τεχνολογικές εξελίξεις. Δουλεύουν

για να εκπαιδεύσουν όσο το δυνατόν περισσότερους ανθρώπους

και επιχειρήσεις σχετικά με αυτές

τις νέες εξελίξεις. Η GoodCause

ξεκίνησε ως μια ιδέα για να

βοηθήσει τις εταιρείες με την τεχνολογία και την οικοδόμηση της

οργάνωσής τους. Η εταιρεία έγινε

νομική κοινωνική επιχείρηση το

2016 και αναπτύσσεται περαιτέρω,

ώστε τα μέλη να μπορούν να

επικεντρωθούν στην παροχή βοήθειας σε άλλους μέσω της

εθελοντικής εργασίας και όχι σε

οποιαδήποτε αμειβόμενη εργασία.

Επί του παρόντος, η εταιρεία

επιδιώκει περαιτέρω ανάπτυξη μέσω της δημιουργίας μιας

εφαρμογής όπου οι νέοι άνθρωποι

μπορούν να εξερευνήσουν, να

εκδηλώσουν τις δεξιότητές τους για

να τους βοηθήσουν να βρουν

καλύτερες θέσεις εργασίας. Η GoodCause είναι μια κοινωνική

συνεταιριστική εταιρεία, η οποία

στοχεύει να εκπαιδεύσει τους

ανθρώπους μέσω σύγχρονων

τεχνολογιών για οργανώσεις κοινωνικής ευεργετικής δράσης. Τα

μέλη εργάζονται με επιμέλεια για

να εκπαιδεύσουν τους ανθρώπους

σχετικά με τις τεχνολογίες και να

βοηθήσουν άλλες εταιρείες στην

ανάπτυξη των οργανώσεών τους μέσω βελτιωμένων τεχνολογικών

δεξιοτήτων. Το έργο που κάνει η

GoodCause γύρω από την

τεχνολογική εκπαίδευση και

εξέλιξη περιλαμβάνει τη δημιουργία ιστότοπων ή

διαφημίσεων, επικοινωνία με άλλες

εταιρείες μέσω ηλεκτρονικού

ταχυδρομείου ή τηλεφώνου,

μηνιαίες συναντήσεις με πελάτες

και ανεπίσημα σεμινάρια για όλους όσους ενδιαφέρονται.

EPICUREAN APOLLO (GR)

Η σημερινή κοινωνική άποψη των ενηλίκων με νοητική καθυστέρηση είναι ότι

δεν είναι σε θέση να εργαστούν ή να λειτουργούν με επαγγελματικό τρόπο. Το

Epicurean Apollo αναπτύχθηκε με την ιδέα να φέρει ενήλικες με αναπηρίες

στο εργατικό δυναμικό. Τα ιδρυτικά μέλη δημιούργησαν την Κοινοπολιτεία Ένταξης για Ευάλωτες Ομάδες, η οποία στοχεύει στην ανάπτυξη ενός

υποστηρικτικού, θεραπευτικού τμήματος που θα επιτρέψει στα άτομα με

αναπηρίες να προσαρμοστούν στο εργασιακό τους περιβάλλον. Οι

δραστηριότητες του Epicurean Apollo περιλαμβάνουν επαγγελματικά

εργαστήρια χειροτεχνίας, ανάπτυξη οροφών για αδέσποτα σκυλιά, κομποστοποίηση από ελαιόλαδο και τα υπολείμματα θερμοκηπίου του δήμου,

εξαγωγή τυποποιημένου ελαιολάδου, συντήρηση κήπων. Οι δραστηριότητες

αυτές επέτρεψαν σε πολλούς ενήλικες με νοητική καθυστέρηση να εισέλθουν

στο εργατικό δυναμικό μέσω κατάρτισης, εργαστηρίων και ευκαιριών. Το έργο

που ολοκληρώνει αυτή η οργάνωση συμβάλλει στη διαμόρφωση της κοινωνικής

προοπτικής των ατόμων με αναπηρίες σε προσωπικό και κοινωνικό επίπεδο. Με την αλλαγή της κοινωνικής προοπτικής, το Epicurean Apollo συμβάλλει στην

αύξηση του αριθμού των ατόμων με νοητική υστέρηση που μπορούν να

εισέλθουν στο εργατικό δυναμικό σε διεθνές επίπεδο, επιτρέποντάς τους να

παρέχουν στον εαυτό τους και να λειτουργούν στην κοινωνία, όπως αυτοί

μπορούν.

KOUKOUVA KINSEP (GR)

Το Koukouva kinsep είναι μια κοινωνική συνεταιριστική επιχείρηση που

ιδρύθηκε τον Φεβρουάριο του 2019. Το όραμα είναι να βοηθήσει τον κόσμο να γίνει ένα όμορφο και ασφαλές μέρος για όλους, μέσω αξιών όπως η

αυτοδιαχείριση, η αυτάρκεια, η αμοιβαία ανταλλαγή, η ενεργός συμμετοχή, η

συνεργασία και η αλληλεγγύη. Ο κύριος στόχος του είναι να επαναφέρει αυτές

τις αξίες μέσω της εκπαίδευσης. Για τα μέλη της Koukouva kinsep, η

κοινωνική επιχειρηματικότητα είναι μια εναλλακτική λύση με σημαντικά

κοινωνικά και οικονομικά οφέλη για τα άτομα, τις τοπικές κοινότητες και τη διεθνή κοινότητα. Σημαντικό μέρος της κοινωνικής εργασίας Koukouva

kinsep έχει να κάνει με την κατανόηση των αρχών της κοινωνικής οικονομίας

μέσω εκπαιδευτικών δραστηριοτήτων και την υποστήριξη ομάδων για την

έναρξη μιας κοινωνικής επιχείρησης ή για την αντιμετώπιση ορισμένων

δυσκολιών μέσω δραστηριοτήτων λήψης αποφάσεων και ομαδικής οικοδόμησης. Το Koukouva kinsep στοχεύει να καλλιεργήσει την αγάπη της

μάθησης μέσω της εμπειρίας και του παιχνιδιού, εμπλουτίζοντας την

πολιτιστική ζωή της πόλης και προάγοντας τις βασικές αρχές της (σεβασμός,

ισότητα, συνεργασία, αλληλεγγύη). Για να γίνει αυτό, η επιχείρηση οργανώνει

ανοικτά γεγονότα, εκπαιδευτικές δραστηριότητες για όλες τις ηλικίες, καθώς

και δραστηριότητες μεταξύ ομάδων υποστήριξης και κοινωνικών επιχειρήσεων για την αντιμετώπιση ποικίλων ζητημάτων που ενδέχεται να προκύψουν.

ΕΛΛΑΔΑ

CAPTAIN VASSILIS AND CARMEN CONSTANTAKOPOULOS FOUNDATION (GR)

Το Ίδρυμα Captain Vassilis και Carmen Constantokopoulos είναι ένας φιλανθρωπικός μη κερδοσκοπικός ιδιωτικός

οργανισμός που ιδρύθηκε το 2011 για να τιμήσει τον καπετάνιο Βασίλη και την Κάρμεν Κωνσταντακόπουλου. Σκοπός

του είναι να δημιουργήσει τη Μεσσηνία ως πρότυπο για την αειφόρο ανάπτυξη, υποστηρίζοντας και προωθώντας τα

σχετικά έργα. Οι δραστηριότητες του ιδρύματος μπορούν να χωριστούν σε τρία τμήματα: γεωργική ανάπτυξη,

εκπαίδευση, πολιτισμός και περιβάλλον, και ευημερία. Το ίδρυμα σχεδιάζει, διαχειρίζεται και χρηματοδοτεί προγράμματα που σχετίζονται με την έρευνα, την εκπαίδευση και την υποστήριξη των τοπικών δομών της Μεσσηνίας.

Εμπορεύεται σε ένα ευρύ φάσμα τομέων που σχετίζονται με την ανάπτυξη της υπαίθρου, την κοινωνία, τον πολιτισμό

και το περιβάλλον, αναπτύσσοντας εταιρικές σχέσεις με θεσμικά όργανα και φορείς σε αυτούς τους τομείς. Το ίδρυμα

υποστηρίζει μια ευρύτερη αίσθηση του μεσσηνιακού προϊόντος που συνδέει αυτό με την αειφορία και την ποιότητα.

Για να το επιτύχει, θέτει στόχους και δράσεις που θα αξιοποιήσουν τα δυνατά σημεία της περιοχής και θα προωθήσουν

τις νέες τάσεις στην αγροτική περιοχή της Μεσσηνίας.

MAMA’S FLAVOURS (GR)

Η Mama's Flavours είναι μια κοινωνική

εταιρεία, αποτελούμενη από έξι άτομα που

αγαπούν την ελληνική γαστρονομία και θέλουν

να στηρίξουν την επιχειρηματικότητα των γυναικών στην ύπαιθρο. Η αρχική ιδέα ήταν να

δημιουργηθεί ένα ηλεκτρονικό κατάστημα που

θα περιλάμβανε τα τοπικά παραδοσιακά

προϊόντα γυναικείων συνεταιρισμών γυναικών

και γυναικών, τα οποία θα υποστηριζόταν από συμβουλευτική και εκπαίδευση. Στη

διαδικασία, όμως, σκέφτηκαν να δώσουν στους

επισκέπτες της ιστοσελίδας τους την ευκαιρία

να τους επισκεφθούν και να δοκιμάσουν τα

μοναδικά προϊόντα γνωρίζοντας τις υπέροχες

γυναίκες παραγωγούς. Έτσι έχοντας ως επίκεντρο την Ελληνίδα Μητέρα ως δημιουργό

της ελληνικής διατροφικής παράδοσης που

σέβεται τη Μητέρα Γη, δημιούργησαν

μοναδικές γαστρονομικές εκδρομές, σε

συνεργασία με γυναικείους παραγωγούς και τοπικές επιχειρήσεις, ξεκινώντας από την

όμορφη περιοχή της Μεσσηνίας. Οι

επισκέπτες, είτε από την Ελλάδα είτε από το

εξωτερικό, μπορούν να δοκιμάσουν τη

μοναδική εμπειρία της ελληνικής φιλοξενίας

μέσα από επιλεγμένες γαστρονομικές εκδρομές και αγροτουριστικές δραστηριότητες

προσαρμοσμένες στις επιθυμίες τους και

σχεδιασμένες από την ομάδα του Hippolytes-

mama's flavors.

ΝΑΜΙΜΠΙΑ

PENDUKA NAMIBIA (NA)

Η Ναμίμπια είναι μια από τις χώρες που πλήττονται περισσότερο από τη φυματίωση στον κόσμο. Η

Penduka Namibia είναι μία από τις οργανώσεις που

διαδραμάτισαν σημαντικό ρόλο στην καταπολέμηση

της φυματίωσης. Παρόλο που ο οργανισμός έχει

παραδώσει το σχέδιο κατά της φυματίωσης σε μια άλλη

τοπική ΜΚΟ, η Penduka εξακολουθεί να υποστηρίζει τους ασθενείς που πάσχουν από φυματίωση με

προγράμματα κατάρτισης δεξιοτήτων και δημιουργίας

απασχόλησης. Δημιουργημένο το 1992, ο στόχος του

Penduka Trust είναι να βοηθήσει τις γυναίκες με

χαμηλό εισόδημα και τις μειονεκτούσες γυναίκες στη Ναμίμπια, με έμφαση στις γυναίκες με αναπηρία,

ενισχύοντας τες να μάθουν πώς να υποστηρίξουν τον

εαυτό τους και να βρουν αυτοπεποίθηση. Το Penduka

Village απασχολεί 29 γυναίκες και 4 άνδρες, συν

περίπου 40 γυναίκες στην Katutura και 150 γυναίκες

στο Otjiwarongo που δουλεύουν στα σπίτια τους. Για να υποστηρίξουν τους εαυτούς τους οι χειροτέχνες του

Penduka Village κατασκευάζουν χειροποίητα προϊόντα

υψηλής ποιότητας. Μέσα από δραστηριότητες

κατάρτισης και δημιουργίας εισοδήματος: όπως το

κέντημα ιστοριών, το αφρικανικό μπατίκ, η κατασκευή ανακυκλώσιμων υαλοπινάκων, η δημιουργία

αγγειοπλαστικής, οι επισκέψεις ανταλλαγής, η

αξιοποίηση των φυσικών πόρων. Επίσης η οργάνωση

παρουσιάζει τα οφέλη της ανακύκλωσης και το πώς

μπορούμε να ζήσουμε αρμονικά με τη φύση: γεωργία

μικρής κλίμακας, ανακύκλωση νερού, ηλιακά κουτιά.

YOUNG ACHIEVERS

EMPOWERMENT PROJECT (NA)

Το Young Achievers είναι μια οργάνωση που διευθύνει

απο τη νεολαία και δεν διαθλετει επίσημη δομή. Το

σύνθημά τους είναι εκπαίδευση, αυτοπεποίθηση και ανάπτυξη. Το Young Achievers δημιούργησεένα φυλλάδιο

για την αντανάκλαση των Young Achievers,

πραγματοποίησε προγράμματα προβολής για άλλους

νέους στους άτυπους οικισμούς του Katutura και

διοργάνωσε εργαστήρια ενδυνάμωσης μεταξύ των ορφανών και των ευάλωτων παιδιών σε Otjiwarongo, Ondangwa και

Rehoboth. Από την ίδρυσή του, ο οργανισμός έχει

επιτύχει ρυθμό επιτυχίας 99% στο Λύκειο, τουλάχιστον το

5% των μελών του έχουν μπει στην τριτοβάθμια

εκπαίδευση ή εργάζονται και σπουδάζουν με μερική

απασχόληση ενώ οι περισσότεροι συνεχίζουν να συνεισφέρουν στο πρόγραμμα. Η αποστολή του Young

Achievers είναι τριπλή: να προσφέρει στους νέους ένα

όραμα ή μια αίσθηση της αποστολής τους στη ζωή, να τους

εμπνεύσει και να τους παρακινήσει να γίνουν υπεύθυνοι

πολίτες, και να τους στηρίξει στην προσωπική τους ανάπτυξη προς θετικές κατευθύνσεις. Οι δραστηριότητες

του Young Achievers περιλαμβάνουν διοργάνωση

εργαστηρίων, εκθέσεων σταδιοδρομίας και εκπαιδευτικών

ταξιδίων, εθελοντισμό σε κοινοτικό επίπεδο,

κοινωνικοποίηση, άσκηση δεξιοτήτων δημόσιας ομιλίας,

παροχή συμβουλευτικής σταδιοδρομίας, συζήτηση θεμάτων και προβλημάτων που αντιμετωπίζουν οι νέοι και

πιθανές λύσεις για την αντιμετώπιση αυτών των

κοινωνικών προβλημάτων..

RLABS NAMIBIA (NA)

Το Reconstructed Living Labs (RLabs) είναι μια βραβευμένη

μη κερδοσκοπική οντότητα που ιδρύθηκε το 2009 με στόχο την

ανασυγκρότηση των κοινοτήτων μέσω της τεχνολογίας, της καινοτομίας, της κατάρτισης και των οικονομικών ευκαιριών.

Το RLabs λειτουργεί σήμερα σε 23 χώρες σε 5 ηπείρους και

έχει επηρεάσει περισσότερα από 9,2 εκατομμύρια άτομα μέσω

των εργασιών του. Η RLabs Namibia εγκαινιάστηκε επίσημα το

2012 σε συνεργασία με το Ινστιτούτο Επιχειρηματικής Καινοτομίας της Ναμίμπια και από τότε έχει εξοπλίσει χιλιάδες

μέλη της κοινότητας, παρέχοντας εξειδικευμένες υπηρεσίες

κατάρτισης και συμβουλευτικής στον ιδιωτικό και δημόσιο

τομέα καθώς και σε διεθνείς εταίρους. Η RLabs Namibia

ξεκίνησε επίσης την πρώτη πλατφόρμα crowdfunding στη

Ναμίμπια με σκοπό να προσφέρει στους τοπικούς κοινωνικούς επιχειρηματίες την ευκαιρία να έχουν πρόσβαση σε υποστήριξη

από καλούς Σαμαρείτες σε όλο τον κόσμο. Το RLabs στοχεύει

σε άνεργους και περιθωριοποιημένους νέους ηλικίας 18-35

ετών στη χώρα και προσφέρει δωρεάν ευκαιρίες κατάρτισης στα

ακόλουθα μαθήματα: εισαγωγή σε κοινωνικά μέσα και ψηφιακά μέσα, προηγμένα ψηφιακά μέσα, διαχείριση έργων,

διαχείριση εκδηλώσεων, κοινωνική καινοτομία και

επιχειρηματικότητα και φωτογραφία και φωτογραφική

επεξεργασία. Η κατάρτιση είναι ζωτικής σημασίας για τους

άνεργους νέους επειδή δεν έχουν πρόσβαση σε ευκαιρίες.

ΝΑΜΙΜΠΙΑ

KAYEC TRUST (NA)

Το KAYEC ιδρύθηκε το 1994 και δίνει τη δυνατότητα στα παιδιά

που δε πηγαίνουν στο σχολείο να

αποκτήσουν πρόσβαση στην

επαγγελματική κατάρτιση ώστε να

είναι σε θέση να βρουν

απασχόληση και να συμβάλλουν στην οικονομική ενίσχυση των

μεμονωμένων νοικοκυριών και

της κοινότητας γενικότερα. Η

KAYEC κατάφερε να έχει περίπου

κατά 50% γυναίκες εκπαιδευτές. Όλες οι διαφημίσεις και οι

ανακοινώσεις των μέσων

ενημέρωσης ενθαρρύνουν τις

γυναίκες να υποβάλουν αίτηση.

Το KAYEC διατηρεί επίσης

θέματα υγείας, επιχειρηματικών δεξιοτήτων και δεξιοτήτων

απασχόλησης, βασικά

μαθηματικά και ειδικό εμπορικό

τεχνικό σχέδιο. Το Πρόγραμμα

Ανάπτυξης Νεολαίας του KAYEC απευθύνεται στις ανάγκες

εκπαίδευσης και ψυχοκοινωνικής

υποστήριξης και πρόληψης του

ιού HIV των ευάλωτων παιδιών και

εφήβων ηλικίας 12-18 ετών που

φοιτούν στο σχολείο. Στο KAYEC ενθαρρύνεται η συνειδητοποίηση

της καλής ψυχικής υγείας και η

συμπεριφορά μας απέναντι στους

άλλους ως μια οικογένεια. Η

αποστολή του KAYEC είναι να βοηθήσει τους νέους να γίνουν

επιχειρηματίες, να βοηθήσει τους

νέους επιχειρηματίες να

δημιουργήσουν επιχειρήσεις στον

μη τυπικό τομέα και να

βοηθήσουν τους ανέργους να βρουν επίσημη απασχόληση στον

τομέα. Για να βοηθήσουμε αυτές

τις νέες γυναίκες και άνδρες να

ξεφύγουν από τους δρόμους και

να επιστρέψουν στην οικονομική κλίμακα, η KAYEC προσφέρει ένα

διαφορετικό είδος κατάρτισης

χωρίς απαιτήσεις ακαδημαϊκής

εισόδου, χάρη στους χορηγούς

που επιδοτούν τα κέντρα.

MEN ON THE SIDE OF THE ROAD (NA)

Το 2007, παρατηρήθηκε ότι μια μεγάλη ομάδα ατόμων βρισκόταν σε

στρατηγικά σημεία γύρω από το Windhoek, ελπίζοντας να του προσφερθεί

δουλειά μιας ημέρας. Μια ομάδα φροντίδας ατόμων αποφάσισε να ξεκινήσει

μια οργάνωση αφιερωμένη στη βοήθεια αυτών των ατόμων να αποκτήσουν τα

απαραίτητα εργαλεία για να βρουν απασχόληση. Έτσι, το 2007 δημιουργήθηκε το Men on the Side of the Road, ένας καταχωρημένος οργανισμός ευημερίας.

Το όραμά του είναι να ενδυναμώσει τους άνεργους άνδρες που διαμένουν κοντά

στο Windhoek για να είναι σε θέση να μπορούν να μπουν στην αγορά εργασίας

μέσω ενός ολοκληρωμένου προγράμματος αυτοδιδασκαλίας, κατάρτισης σε

θέματα ζωής και τεχνικών δεξιοτήτων. Από τη δημιουργία του, ο οργανισμός

έχει επηρεάσει πάνω από 1.550 ανέργους, συνδέοντας τους με την εκπαίδευση, την κατάρτιση και τις ευκαιρίες απασχόλησης. Ο κύριος στόχος του είναι να

προσφέρει στα μέλη του τις δεξιότητες και τις ευκαιρίες που απαιτούνται για

την απόκτηση απασχόλησης. Στο Men on the Side of the Road εργάζονται

ενεργά για να βρουν ευκαιρίες απασχόλησης για τα μέλη τους μέσω του

δικτύου συνεργαζόμενων εταιρειών για την προώθηση της επιχειρηματικότητας.

PHYSICALLY ACTIVE YOUTH (NA)

Η ΜΚΟ Physically Active Youth programme (P.A.Y.), είναι ένα κοινοτικό πρόγραμμα που επικεντρώνεται στην υγιή ανάπτυξη των νέων σε κοινότητες

χαμηλού εισοδήματος στο Windhoek. Χρησιμοποιώντας μια ολιστική

προσέγγιση, το πρόγραμμα απευθύνεται στη σωματική υγεία, την ακαδημαϊκή

κατάσταση, την προσωπική ανάπτυξη και την κοινωνική συμμετοχή της

νεολαίας της Ναμίμπια, με δέσμευση για τη βελτίωση και την ενίσχυση του

μέλλοντος της χώρας. Με την κάλυψη των αναπτυξιακών αναγκών των νέων εφήβων, το πρόγραμμα συμβάλλει σημαντικά στην διαμόρφωση της ζωής τους.

Το πρόγραμμα παρέχει μια ασφαλή και εποικοδομητική πλατφόρμα για σε

εποπτευόμενο περιβάλλον το οποίο παρέχεται μετά τις ώρες του σχολείου,

συμβάλλοντας στη βελτίωση των ακαδημαϊκών αποτελεσμάτων, τη μείωση των

εγκλημάτων ανηλίκων, της σεξουαλικής δραστηριότητας και της κατάχρησης ουσιών. Το πρόγραμμα παρέχει μια ευκαιρία υποστήριξης και εθελοντισμού,

επιτρέποντας έτσι σε όλους στη Ναμίμπια να αναλάβουν την ευθύνη για το

μέλλον των κοινοτήτων τους. Στόχος του P.A.Y είναι να εντοπίσει και να

αναπτύξει ταλέντα μέσα από ένα οργανωμένο αθλητικό πρόγραμμα.

NAMIBIA

AIESEC NAMIBIA (NA)

Η AIESEC είναι μια παγκόσμια, μη πολιτική,

ανεξάρτητη κοινωνική επιχείρηση που

διοικείται από φοιτητές και πρόσφατους

αποφοίτους ανώτατων εκπαιδευτικών

ιδρυμάτων, που ιδρύθηκε το 1948. Η AIESEC Namibia είναι η 124η επέκταση της AIESEC.

Είναι μια εγγεγραμμένη ΜΚΟ, η οποία άρχισε

να λειτουργεί τον Ιούλιο του 2013. Το όραμα

της AIESEC Namibia είναι η ειρήνη και η

εκπλήρωση της προοπτικής της ανθρωπότητας. Η αποστολή του περιλαμβάνει

την ανάπτυξη της νεολαίας της Ναμίμπια σε

υπεύθυνους, επιχειρηματικούς και

παγκόσμιους ηγέτες, η συνεργασία με

κοινωνικές και επαγγελματικές οργανώσεις

που συνδέονται με τη νεολαία και τέλος να αποτελέσει τον κορυφαίο οργανισμό νεολαίας.

Η AIESEC Namibia παρέχει στη νεολαία μια

ολοκληρωμένη εμπειρία ανάπτυξης που

περιλαμβάνει ευκαιρίες ηγεσίας, διεθνή

πρακτική άσκηση και συμμετοχή σε ένα

τοπικό και παγκόσμιο μαθησιακό περιβάλλον. Ως ΜΚΟ, η AIESEC Namibia εξαρτάται από

την συμβολή των μελών της και τις

συνεργασίες που αναπτύσσονται με

πανεπιστήμια για την υποστήριξη των

προγραμμάτων τους. Μέχρι στιγμής, η AIESEC Namibia δεν διαθέτει χρηματοδότηση

για τη στήριξη της λειτουργίας της, αλλά

στηρίζεται στην λειτουργία του οργανισμού στα

πλαίσια των ανταλλαγών.

NAMIBIA WOMENS HEALTH NETWORK (NA)

Το Namibia Women’s Health Network ιδρύθηκε το 2008 ως κοινοτική οργάνωση για την ενίσχυση των γυναικών της

Ναμίμπια που έχουν μολυνθεί και επηρεαστεί από τον ιό HIV/AIDS. Πρόκειται για ένα αποκλειστικό δίκτυο που εξυπηρετεί όλα τα άτομα με HIV/AIDS. Το όραμά της είναι να ενδυναμώσει τις γυναίκες, τους άνδρες και τη νεολαία

με επαρκείς πληροφορίες που θα τους επιτρέψουν να λαμβάνουν τεκμηριωμένες αποφάσεις σχετικά με την

αναπαραγωγική τους υγεία, τη σεξουαλικότητα, τη βία κατά των γυναικών και τις οικονομικές ευκαιρίες. Ο οργανισμός

στοχεύει στην παροχή πληροφοριών, εκπαίδευσης, δεξιοτήτων και δημιουργίας ικανοτήτων για τη βελτίωση της υγείας

των γυναικών που ζουν με τον ιό HIV στη Ναμίμπια και για την ενίσχυση της ικανότητάς τους να καταστούν ηγέτες σε

τοπικό και εθνικό επίπεδο. Όλες το προγράμμα βασίζεται σε μια στρατηγική που παρέχει στους συμμετέχοντες ακριβείς πληροφορίες σχετικά με τη σεξουαλική αναπαραγωγική υγεία, την πρόληψη της μετάδοσης από τη μητέρα

στο παιδί, τον καρκίνο του τραχήλου της μήτρας κλπ., πληροφορίες σχετικά με το πως μπορούν να έχουν πρόσβαση

σε υπηρεσίες σχετικά με τη βία λόγω φύλου, δεξιότητες για την ευαισθητοποίηση των μελών της κοινότητας, των

πολιτικών και των παραδοσιακών ηγετών σε θέματα που αφορούν τις γυναίκες που ζουν με τον ιό HIV, δεξιότητες για

δραστηριότητες παραγωγής εισοδήματος για αυτοσυντήρηση και επαγγελματικές δεξιότητες για να ξεκινήσουν δικές τους ΜΜΕ ή να εργαστούν.

ΝΟΤΙΑ ΑΦΡΙΚΗ

NELSON MANDELA CHILDREN’S

HOSPITAL (ZA)

Η ανάγκη εξειδικευμένης διευκόλυνσης

για παιδιά στη Νότια Αφρική, η οποία θα

δημιουργεί ένα περιβάλλον ευνοϊκό για τις συναισθηματικές και ψυχολογικές

ανάγκες των παιδιών, οδήγησε στη

δημιουργία ενός πλήρως εξοπλισμένου

νοσοκομείου παιδιών, το Nelson

Mandela (NMCH) το 2016. Σύμβουλοι, εμπειρογνώμονες σε όλο τον κόσμο

μερίμνησαν ώστε να διαδοθεί η έκκληση

για τη δημιουργία ενός ειδικού παιδικού

νοσοκομείου κάτι το οποίο είχε μια

ενθουσιώδη παγκόσμια ανταπόκριση. Η

αφρικανική ήπειρος είναι σε μεγάλο βαθμό μη εξειδικευμένη και στερείται

εγκαταστάσεων αυτού του είδους.

Υπάρχει έλλειψη εμπειρογνωμόνων για

τη φροντίδα των παιδιών και η ήπειρος

χρειάζεται, απόλυτα απεγνωσμένα, ένα θεσμό σχεδιασμένο για τη δημιουργία

γνώσεων. Η NMCH θα αναπτύξει νέες

υπηρεσίες. Η εκπαίδευση γενικών και

εξειδικευμένων νοσοκόμων καθώς και

υποτροφιών σε ιατρικούς και

χειρουργικούς κλάδους λειτουργεί εδώ και αρκετά χρόνια και το ενδιαφέρον

τόσο από τους εθνικούς όσο και από τους

διεθνείς ιατρούς τους δίνει την

πεποίθηση ότι το νοσοκομείο μπορεί να

είναι πλήρως στελεχωμένο. Το NMCH ως

εκπαιδευτικό κέντρο, θα εγγραφεί νοσηλευτές και υποτρόφους από όλα τα

γειτονικά πανεπιστήμια αλλά και απο

άλλες χώρες.

SOLMS-DELTA (ZA)

Ο Mark Solms επέστρεψε στη Νότια

Αφρική το 2001 για να κάνει τη διαφορά

στο αγρόκτημα που είχε κληρονομήσει.

Το Solms-Delta είναι ένα κτηνοτροφείο που βρίσκεται στην κοιλάδα του

κρασιού Franschhoek. Ο αμπελώνας

διαθέτει επίσης ένα αρχαιολογικό

μουσείο, ένα εστιατόριο, καθώς και ένα

χώρο λειτουργίας για γάμους και εκδηλώσεις. Όλες οι εργασίες στο

αγρόκτημα είναι στελεχωμένες από

γεωργούς, από την παραγωγή οίνων έως

τις λιανικές και ψυχαγωγικές υπηρεσίες.

Οι εργαζόμενοι στα αγροκτήματα

αποτελούν μέρος του καταπιστεύματος που κατέχει το 50% της αμπελοοινικής

κληρονομιάς, καθιστώντας τη δομή ως

μοναδική. Μεταξύ των έργων της Solms-

Delta είναι η Music van de Caab και η

Wijn de Caab Trust. Το Music van de Caab είναι μια πρωτοβουλία ανάπτυξης

και ενδυνάμωσης, η οποία εξυπηρετεί

πάνω από 150 συμμετέχοντες από

μειονεκτικές κοινότητες, ηλικίας μεταξύ

3 και 60 ετών. Το έργο επικεντρώνεται

στην εκτέλεση και την ανάπτυξη τοπικής αγροτικής μουσικής. Τα μέλη

παρακολουθούν τακτικές μουσικές και

χορωδιακές πρόβες καθώς και ατομικά

μαθήματα μουσικής. Το Wijn de Caab

Trust υποστηρίζει όλους τους ανθρώπους που ζουν και/ή εργάζονται

στο αγρόκτημα και τα άμεσα εξαρτώμενα

μέλη τους. Παρέχεται αναβαθμισμένη

στέγαση, οφέλη για την υγεία και δωρεάν

εκπαίδευση.

DIGIFY AFRICA (ZA)

Ξεκινώντας το 2011, το Digify Africa αποσκοπεί να εξοπλίσει τους νέους με τις «ψηφιακές δεξιότητες για το μέλλον της Αφρικής». Το πρωτοποριακό τους έργο, Live

Mag, ήταν το πρώτο περιοδικό που δημιουργήθηκε απο τη νεολαία στην Νότια Αφρική,

και απο το οποίο ξεκίνησε η σταδιοδρομία πολλών ηγετών στον τομέα της βιομηχανίας.

Κάθε τρίμηνο, η Digify Africa προσλαμβάνει νέο προσωπικό για το Live Mag με την

ελπίδα να τους εκπαιδεύσει και να τις ταιριάξει με τις ευκαιρίες απασχόλησης και/ή την επιχειρηματικότητα. Το επίκεντρο αυτής της κατάρτισης είναι η δημιουργία και

παραγωγή περιεχομένου, καθώς και τα εργαλεία μάρκετινγκ και επικοινωνίας. Οι

εταιρίες μπορούν να προσλαμβάνουν άτομα του Live Mag για διάφορες υπηρεσίες από

εκστρατείες εκτύπωσης, χρήση κοινωνικών μέσων ενημέρωσης, έρευνες για τη νεολαία

και διαχείριση εκδηλώσεων και έργων. Μετά την επιτυχία του Live Mag, το Digify έχει

επεκτείνει την εμβέλειά του και έχει αναπτύξει τον προγραμματισμό του. Το Academy Digify Pro είναι ένα στρατόπεδο εκκίνησης εντατικών ψηφιακών δεξιοτήτων διάρκειας

12 εβδομάδων που προετοιμάζει τους συμμετέχοντες για μια μελλοντική καριέρα στο

ψηφιακό μάρκετινγκ. Αυτό το πρόγραμμα λειτουργεί και στη Νιγηρία. Το Δίκτυο Digify

Africa έχει σχέσεις με επιχειρήσεις και με τη βοήθεια του δικτύου των αποφοίτων του,

το Digify παρέχει ψηφιακές καμπάνιες, περιεχόμενο και υπηρεσίες όπως διαχείριση κοινωνικών μέσων για πελάτες που στοχεύουν στη νεολαία.

AWETHU PROJECT (ZA)

Ένας νεαρός άνδρας ηλικίας

26 ετών, με το όνομα Yusuf

Randera-Rees, ένοιωσε

εξοργισμένος απο το status-quo και έτσι αποφάσισε να

αντιμετωπίσει τις προκλήσεις.

Έχοντας αποφοιτήσει από το

Χάρβαρντ και την Οξφόρδη,

εργάστηκε στη Wall Street και

στη Ζυρίχη και εξοπλίστηκε με R60 000 με δικά του χρήματα.

Ο Randera-Rees αποφάσισε

να επιστρέψει στο σπίτι και να

κατασκευάσει το έργο Awethu.

Το έργο Awethu συμβάλλει στο επιχειρηματικό κλίμα στη

Νότιο Αφρική, με τη μορφή

εκκολαπτηρίου επιχειρήσεων.

Οι στόχοι αυτού του

εκκολαπτηρίου είναι η

αναβάθμιση των επιχειρηματιών, η συμμετοχής

τους στις επιχειρηματικές

ευκαιρίες και η αύξηση του

κύκλου εργασιών. Ο

μακροπρόθεσμος στόχος είναι η δημιουργία βιώσιμης

ανάπτυξης και της

απασχόλησης και η

κερδοφορία απο την οποία η

Awethu δημιουργεί μετοχικές

συμφωνίες.

ΝΟΤΙΑ ΑΦΡΙΚΗ

U-CARE MEDICAL CENTRE (ZA)

Ο Δρ Dulcy Rakumakoe κατάφερε να

οικοδομήσει μια πολυεπιστημονική πρακτική που ικανοποιεί μια

κοινωνική ανάγκη και

μακροπρόθεσμα θα αποφέρει ένα

υγιές κέρδος. Οι διαφορές στην

πρόσβαση στην ιατρική βοήθεια είναι

τεράστιες. Έτσι τα δύο τρίτα των λευκών ενηλίκων καλύπτονται σε

σχέση με λιγότερο από το ένα δέκατο

των μαύρων ενηλίκων. Επειδή η

κυβέρνηση δεν χρηματοδοτεί την

ιδιωτική υγειονομική περίθαλψη, οι πολίτες πρέπει να πληρώσουν για τη

δική τους ιδιωτική ασφάλιση υγείας,

προκειμένου να υποβληθούν σε

θεραπεία σε ιδιωτική μονάδα

υγειονομικής περίθαλψης. Η

ιδιωτική ασφάλιση υγείας είναι δαπανηρή αλλά είναι επωφελής η

σωτήρια. Για όσους μπορούν να το

αντέξουν οικονομικά, πληρώνουν για

σύντομες περιόδους αναμονής,

ποιοτική περίθαλψη, καλύτερες εγκαταστάσεις, επαρκείς διαθέσιμους

πόρους κλπ. Για όσους δεν μπορούν

να το αντέξουν οικονομικά,

εξακολουθούν να υπάρχουν

αξιοσημείωτα προβλήματα. Τα

στατιστικά στοιχεία είναι απογοητευτικά, αλλά υπάρχει μια

ήρεμη επανάσταση στην υγειονομική

περίθαλψη, όπου κανείς δεν βλέπει.

Το U-Care Medical Center έχει τρία

υποκαταστήματα στο Parkstation, στο Carltonville και στο Soweto. Στην

U-Care μια διαβούλευση περίθαλψης

θα κοστίσει R280,

συμπεριλαμβανομένου του

φαρμάκου, ένα πολύ ανταγωνιστικό

ποσό σε σύγκριση με το κόστος των R400 που χρεώνεται από τους

ιδιωτικούς γενικούς ιατρούς.

Υπάρχουν επτά εξειδικευμένοι

επαγγελματίες στο κέντρο που θέτουν

τις δικές τους τιμές και καταβάλλουν μια διοικητική αμοιβή στην U-Care

ως τέλος ενοικίασης. Μπορεί να μην

έχουν φτάσει στην δωρεάν παροχή

ιατρικών συμβουλών για όλους

ακόμα, αλλά η επανάσταση δεν

φοβάται την καινοτομία.

SOUL CITY INSTITUTE FOR SOCIAL JUSTICE (ZA)

Το Soul City Institute χρησιμοποιεί την εκπαίδευση μέσω της ενσωμάτωσης

των κοινωνικών θεμάτων σε υψηλής ποιότητας μορφές ψυχαγωγίας, με βάση

διεξοδικές ερευνητικές διαδικασίες. Χρησιμοποιεί επίσης τηλεοπτικό δράμα,

θεατρικό ραδιόφωνο και μέσα εκτύπωσης για να εκμεταλλευτεί τη δύναμη

κάθε μέσου και να προσεγγίσει μια ποικιλία από ακροατήρια. Πρώτα ήρθε το Soul City, ο πρωτοποριακός οργανισμός δημόσιας υγείας πίσω από τη σειρά

θεάτρων ραδιοφώνου και τηλεόρασης. Ο πρωταρχικός στόχος του Soul City

ήταν να μετατρέψει τα μηνύματα πρωτοβάθμιας περίθαλψης σε ψυχαγωγία

σε ώρες υψηλής τηλεθέασης. Το Soul City ανοίγει ένα παράθυρο για τη ζωή

των ανθρώπων και με αυτό τον τρόπο, μέσα από την καθαρτική εμπειρία της

αφήγησης, αυτό το παράθυρο παρουσιάζεται ως καθρέφτης. Μέσα απο ένα σκληρό τρόπο και συναισθηματικά φορτισμένο στυλ μιας σαπουνόπερας, η

σειρά περιγράφει τα θέματα που επηρεάζουν την κοινωνική ζωή, μεταξύ των

οποίων το HIV/AIDS, η ενδοοικογενειακή βία, η κατάχρηση οινοπνεύματος,

η εφηβική εγκυμοσύνη, η φτώχεια και η ανεργία. Οι σειρές ήταν ο καταλύτης

για πολλές συμπεριφορικές αλλαγές στη χώρα, επηρέασαν την εθνική πολιτική και τις θολές γραμμές ανάμεσα στη μυθοπλασία και την καθημερινή

ζωή.

PHANDICRAFT (ZA)

Το Phandicraft αναζητά τοπικά παιχνίδια, λαϊκά παραμύθια και γλώσσες

μέσω του ενεργού δράματος και του χορού. Τα μαθήματα προσανατολίζονται

προς την ενδυνάμωση και την αύξηση της εμπιστοσύνης, της

δημιουργικότητας και της ενεργητικής φαντασίας στα μικρά παιδιά. Το

Phandicraft αναπτύσσει κοινωνικές δεξιότητες, με συντονισμό και συγκέντρωση στην ανάπτυξη των πρώτων σταδίων των παιδιών. Το σύνθημά

τους είναι να οδηγήσουν τη μάθηση μέσα από τη διασκέδαση. Το Phandicraft

προσφέρει ενεργά εργαστήρια δράματος και χορού, σχολικά μαθήματα κατά

τη διάρκεια των διακοπών και υπηρεσίες παιδικής φροντίδας. Το μοντέλο

χρηματοδότησης αποτελείται απο δύο παράγοντες. Η Phandicraft ζητά χρηματοδότηση από την κυβέρνηση ή από ιδιωτικές εταιρείες για να

προσφέρουν τις υπηρεσίες τους σε εκπαιδευόμενους σε αγροτικές και

περιαστικές περιοχές οι οποίοι συνήθως δεν θα επιθυμούσαν να

παρακολουθήσουν τα μαθήματά τους. Ο άλλος στόχος είναι να έχουν

ιδιωτικές εταιρείες, σχολεία και άτομα τα οποία να προσλαμβάνουν για τις

εκδηλώσεις. Οι μαθήματα είναι αλληλεπιδραστικά, με χαρακτήρα αυτοσχεδιαστικό και ενσωματώνουν μεγάλη σωματική κίνηση. Αντλώντας από

τα αφρικανικά ιθαγενή παιχνίδια, τις παλιές ιστορίες και τους αφρικανικούς

παιδικούς ρυθμούς, τα παιδιά ενθαρρύνονται καθόλη τη διάρκεια να πουν τις

πρώτες τους λέξεις.

ΒΡΑΖΙΛΙΑ

AÇÃO SOCIAL PARA IGUALDADE DAS

DIFERENÇAS (BR)

Το Social Action for Equality of Differences (ASID)

δημιουργήθηκε το 2008 με αποστολή την οικοδόμησης

μιας κοινωνίας χωρίς αποκλεισμούς βασισμένη στην

ένωση επιχειρήσεων, εθελοντικών ιδρυμάτων και

ατόμων με ειδικές ανάγκες. Ο στόχος του ASID είναι να προσφέρει καλύτερη διαχείριση στους οργανισμούς

που εξυπηρετούν τα άτομα με αναπηρίες δωρεάν και

να συγκεντρώνουν οικονομικούς πόρους με ιδιωτικές

εταιρείες, για την κάλυψη των δαπανών με τις

βελτιώσεις που πρέπει να γίνουν. Οι ενέργειες της ASID

αποσκοπούν στην εδραίωση του οικοσυστήματος ένταξης και αλληλεπίδρασης των ατόμων με

αναπηρίες. Η οργάνωση επικεντρώνεται στη διαχείριση

και εκπαίδευση των διευθυντικών στελεχών και των

οργανισμών που εξυπηρετούν αυτό το κοινό, στην

ανάπτυξη εταιρικών εθελοντικών δράσεων, στην ένταξη των ατόμων με αναπηρίες στην αγορά εργασίας, στην

παραγωγή και διάδοση γνώσεων σχετικά με την

κοινωνία χωρίς αποκλεισμούς και την κοινωνία ως

σύνολο. Το ASID υποστηρίζει τα δικαιώματα των

ατόμων με αναπηρίες. Το ASID αναπτύσσει τα σχέδιά

του με εξατομικευμένο τρόπο, λαμβάνοντας υπόψη τις απαιτήσεις κάθε οργανισμού και αντιμετωπίζουν κάθε

έργο με μοναδικό τρόπο.

PASTORAL DA CRIANÇA (BR)

Το Child’s Pastoral, που ιδρύθηκε το 1983, είναι ένας

οργανισμός κοινωνικής δράσης της Εθνικής Διάσκεψης των Επισκόπων της Βραζιλίας, θεσμός που

συνδέεται με την Καθολική Εκκλησία της χώρας. Οι

δραστηριότητές τους επικεντρώνονται στην κατάρτιση

εθελοντών ηγετών, πρόθυμων να εργαστούν στις

κοινότητές τους, ως εκπρόσωποί τους με τις οικογένειες

που ζουν σε αυτά τα μέρη. Οι δραστηριότητες των εθελοντών περιλαμβάνουν βασικές δράσεις για την

υγεία, την εκπαίδευση, τη διατροφή και την ιδιότητα

του πολίτη για την ολοκληρωμένη ανάπτυξη των

παιδιών. Η αποστολή του Child’s Pastoral είναι να

προωθήσει την ανάπτυξη των παιδιών, από τη μήτρα της μητέρας έως τα 6 χρονών, βοηθώντας τις

οικογένειές τους και τις κοινότητες να μεταμορφώσουν

τη ζωή τους μέσω βασικών κατευθυντήριων γραμμών

υγείας, διατροφής , την εκπαίδευση και την ιθαγένεια,

με βάση τον χριστιανικό μυστικισμό που ενώνει την

πίστη και τη ζωή. Μέσω αυτών, το έργο τους στοχεύει στο να τερματίσει τους θανάτους των μητέρων-βρεφών

και να προωθήσει την ανάπτυξή τους σε ευνοϊκό

περιβάλλον. Ειδικά εκπαιδευτικά υλικά που

επικεντρώνονται στην εκπαίδευση των τοπικών

εκπροσώπων, εκπαιδευτικά βιβλία, καθώς και γενικό περιεχόμενο κοινής χρήσης συνοδεύουν τις ενέργειες.

INSTITUTO DE CIDADANIA EMPRESARIAL (BR)

Το 1999 ιδρύθηκε ο μη κερδοσκοπικός οργανισμός Instituto de Cidadania Empresarial (ICE). Οι στόχοι του ICE είναι να

φέρνουν μαζί τους επιχειρηματίες και επενδυτές γύρω από

τις κοινωνικές καινοτομίες που θα μπορούσαν να

αξιοποιήσουν τις προσωπικές και φιλανθρωπικές επενδύσεις

τους, επιφέροντας σημαντικές αλλαγές στις κοινότητες χαμηλού εισοδήματος, στη συνεργατική εργασία και

παραγωγή, στη συστηματοποίηση της γνώσης και τη διάδοση.

Το ICE αναπτύσσει προγράμματα που εστιάζονται στην

εκπαίδευση, τον πολιτισμό, την υγεία, την κοινωνική βοήθεια

και την ποιότητα ζωής. Με έμφαση στην κατάρτιση φορέων

που εμπλέκονται στον τρίτο τομέα, το ICE προωθεί μαθήματα, κατάρτιση και άλλα γεγονότα που συμβάλλουν

στην εδραίωση του οικοσυστήματος. Ως εκ τούτου,

διευκολύνουν την πρόσβαση στις γνώσεις που παράγει το

ίδρυμα και διαδίδουν με διαφάνεια τα αποτελέσματα και τα

μοντέλα που αναπτύσσονται. Τα προγράμματα λειτουργούν με διασυνδεδεμένο τρόπο και εργάζονται για την ενίσχυση

των φορέων του συστήματος κοινωνικής επιχειρηματικότητας

στη Βραζιλία. Κάθε πρόγραμμα στοχεύει σε μια

συγκεκριμένη ομάδα, όπως συνεργάτες (επιχειρηματίες και

επενδυτές), ακαδημαϊκούς κύκλους (περισσότεροι από 80

καθηγητές), εκκολαπτήρια ιδεών (πάνω από 50) και συμμαχίες (οργανωτικές συνεργασίες).

ΒΡΑΖΙΛΙΑ

ACORDE (BR)

Το πρόγραμμα Acorde σχεδιάστηκε από την ψυχολόγο Márcia

Leal, με βάση την ανησυχία της για την επισφαλή κατάσταση της δημόσιας εκπαίδευσης της Βραζιλίας. Αφού εργάστηκε για πάνω

από 20 χρόνια σε ιδιωτικές εταιρείες με δραστηριότητες

διαχείρισης ανθρώπων και δράσεων με γνώμονα τα αποτελέσματα,

μετανάστευσε στην κοινωνική σφαίρα για να εργαστεί με το θέμα

της παιδείας. Έμαθε για τη μέθοδο αλφαβητισμού του Ινστιτούτου

Alfa e Beto, η οποία χρησιμοποιεί ένα τεκμηριωμένο μοντέλο παιδαγωγικών πρακτικών και ανέπτυξε το "Δομημένο Διδακτικό

Σύστημα" το 2016, μια μεθοδολογία που προτείνει την

ενσωμάτωση της διαχείρισης, των παιδαγωγικών πτυχών και της

κατάρτισης των επαγγελματιών του σχολείου για

αποτελεσματικότερα μαθησιακά αποτελέσματα. Ο αντίκτυπος που δημιουργείται από την κοινωνική τεχνολογία επέτρεψε την

εμφάνιση μιας κοινωνικής εκκίνησης. Η σημερινή κοινωνική

τεχνολογία που αναπτύχθηκε από το Acorde στοχεύει να

προσφέρει λύσεις διδασκαλίας-μάθησης που εξασφαλίζουν την

απόκτηση δεξιοτήτων ανάγνωσης και γραφής από κάθε παιδί και

τις βασικές λειτουργίες των μαθηματικών στο τέλος των αρχικών τάξεων του δημοτικού σχολείου, ανεξάρτητα από τα όρια που

επιβάλλει το περιβάλλον. Η πρωτοβουλία υπογραμμίζει την

ανησυχία για τη μάθηση του παιδιού και την τοποθετεί στο

επίκεντρο των εκπαιδευτικών και διαχειριστικών διαδικασιών.

SOCIAL GOOD BRASIL (BR)

Το Social Good Brasil (SGB)

δημιουργήθηκε το 2012 με στόχο την ενοποίηση των ανθρώπινων τεχνολογιών και

ικανοτήτων για το κοινό καλό. Θεωρούμενο

ως πρωτοπόρος στην Τεχνολογίας

Κοινωνικών Επιπτώσεων της Βραζιλίας, το

καταστατικό της SBG βασίστηκε στο

συμφέρον μιας μικρής ομάδας που προέβλεπε τη δυνατότητα επίλυσης

κοινωνικών προβλημάτων μέσω κοινωνικών

τεχνολογιών. Από την ίδρυσή της, οι δράσεις

της χαρακτηρίστηκαν από την εστίαση στην

ενδυνάμωση των ανθρώπινων δεξιοτήτων και των τεχνολογιών, ώστε περισσότεροι

άνθρωποι και οργανώσεις να μπορέσουν να

ενεργήσουν για την επίλυση προβλημάτων

στην κοινωνία. Με τον ίδιο τρόπο, τα τρία

βασικά του προγράμματα (SGB Festival,

SGB Laboratory and SGB Fellow Program) εκτιμούν τα χαρακτηριστικά κάθε ομάδας

ατόμων, εστιάζοντας στην προσβασιμότητα,

την ένταξη των φύλων, την εθνικότητα, το

εισόδημα και την επικράτεια. Το SGB

Festival λαμβάνει χώρα ετησίως, με στόχο την προώθηση ενός περιβάλλοντος

ανταλλαγής γνώσεων και εμπειριών.

Συγκεντρώνει συμμετέχοντες από όλη τη

Βραζιλία, καθώς και από εθνικούς και

διεθνείς εταίρους, οργανισμούς και ιδιώτες

στον τομέα της τεχνολογίας κοινωνικού αντίκτυπου. Το SGB Laboratory

επικεντρώνεται στην ανάπτυξη

εκπαιδευτικών δραστηριοτήτων με την

παροχή εργαλείων και μεθοδολογιών για

οργανισμούς κοινωνικού αντίκτυπου. Το πρόγραμμα SGB Fellow επιλέγει και

εκπαιδεύει υπεύθυνους ηγέτες με στόχο την

επέκταση και την αναπαραγωγή των

εργαλείων και μεθοδολογιών του SGB.

ALIANÇA EMPREENDEDORA (BR)

Η Aliança Empreendedora (AE) ιδρύθηκε το 2005 με σκοπό την

παροχή σε μικρο-επιχειρηματιες χαμηλού εισοδήματος και κοινοτικών

παραγωγικών ομάδων όλων των τομέων και ηλικιών, την υποστήριξη που χρειάζονται για να αναπτύξουν τις επιχειρήσεις τους. Προς τούτο,

επιδιώκει να δημιουργήσει και να επεκτείνει τους χώρους και τα μέσα

δημιουργίας εισοδήματος ως μια μορφή κοινωνικής ένταξης για όλα τα

άτομα, δίνοντας έμφαση στο κομμάτι του χαμηλού εισοδήματος.

Αρχικά, η AE επικεντρώθηκε στη γνώση, την πίστωση και το μάρκετινγκ. Ως αποτέλεσμα, οι ενέργειες τέθηκαν σε λειτουργία, με τη

δημιουργία της πλατφόρμας Impulso, για την πρόσβαση σε

μικροπιστώσεις και την εμπορευματοποίηση προϊόντων που

πραγματοποιούν οι μικροεπιχειρηματίες σε αλυσίδες λιανικής

πώλησης μέσω της πλατφόρμας Solidarium. Από την ίδρυσή της, η AE

έχει συμβάλει σημαντικά στο πλαίσιο της ανάπτυξης στη Βραζιλία. Με παρουσία στις είκοσι επτά περιφέρειες της Βραζιλίας, και

περισσότερους από 50.000 υποστηριζόμενους μικροεπιχειρηματίες,

έχουν δημιουργηθεί 97 κοινωνικές οργανώσεις και έχουν προστεθεί

περισσότερα από 127 έργα από την έναρξη των δραστηριοτήτων της. Οι

συνεργασίες της περιλαμβάνουν περισσότερους από 70 εταίρους και πελάτες.

ΒΡΑΖΙΛΙΑ

COOPERATIVA CENTRAL JUSTA

TRAMA (BR)

Το Justa Trama Central Cooperative, μια επιχείρηση οικονομικής

αλληλεγγύης, συμβάλλει στο κίνημα του

δίκαιου εμπορίου σε όλη την αλυσίδα

παραγωγής, από τη φύτευση του

αγροβιολογικού βαμβακιού μέχρι την παραγωγή και πώληση των προϊόντων του,

συμπεριλαμβανομένων των ενδυμάτων

(γυναικεία και ανδρικά), αξεσουάρ,

εταιρικών αντικειμένων (μπλουζάκια και

οικολογικές τσάντες). Το έργο

σχεδιάστηκε από μια ομάδα επιχειρήσεων που συνδέονται με τις

ενώσεις εργαζομένων. Στόχος τους ήταν να

καταστήσουν τα προϊόντα που είναι

φιλικά προς το περιβάλλον,

συγκεκριμένα στη φύτευση βαμβακιού,

και να αναγνωρίσουν την αξία των ατόμων που εμπλέκονται στην αλυσίδα

παραγωγής, εφαρμόζοντας δίκαιες τιμές

εμπορίας. Οι επιχειρήσεις αυτές

δημιούργησαν το 2004 την οικολογική

αλυσίδα βαμβακιού Justa Trama. Το δίκτυο συνεταιρισμών απαριθμεί 600

άτομα, συμπεριλαμβανομένων των

αγροτών, των κλωστουφαντουργών, των

ραπτών, των τεχνιτών, των συλλεκτών και

των δικαιούχων σπόρων. Το Justa Trama

αντιστοιχεί στη μεγαλύτερη παραγωγική αλυσίδα στον τομέα της ένδυσης και της

οικονομίας αλληλεγγύης στη Βραζιλία. Οι

οργανώσεις-εταίροι συμβάλλουν στην

ενίσχυση του κινήματος της αλληλέγγυας

οικονομίας και του δίκαιου εμπορίου.

INSTITUTO LEGADO DE EMPREENDEDORISMO SOCIAL (BR)

Το Ινστιτούτο Legado de Empreendedorismo Social ενεργεί ως

υποστηρικτής της ιδέας της κοινωνικής επιχειρηματικότητας ως μια

μαζική τεράστια αλλαγή και η αποστολή του είναι να εντάξει την

επιχειρηματικότητα στην κοινωνία και την κοινωνία στην

επιχειρηματικότητα. Σχεδιασμένο το 2011 και νομικά θεσμοθετημένο το 2012 ως μη κερδοσκοπικός οργανισμός στην πόλη Curitiba, οι δράσεις

και οι πρωτοβουλίες του οργανισμού αποσκοπούν στην αντιμετώπιση

πολλών μέσων: κατάρτιση, εκπαίδευση, υπεράσπιση, πολιτικές

τεχνολογίες, κοινωνικές τεχνολογίες, χώρους εργασίας. Η βασική

πρωτοβουλία του Ινστιτούτου είναι το Legacy Project που έχει ως στόχο να δώσει τη δυνατότητα σε πρωτοβουλίες επιχειρηματικότητας και

κοινωνικού αντίκτυπου σε διάφορα στάδια της ανάπτυξής τους,

δημιουργώντας μια σύνδεση με ένα δίκτυο μέντορων, ειδικών και

επενδυτών. Από το 2012, έχει συστημικό αντίκτυπο, με τη συμμετοχή

επιχειρηματιών στις κοινωνικές και περιβαλλοντικές πρωτοβουλίες, το

κοινωνικο-περιβαλλοντικό οικοσύστημα και τους άμεσους και έμμεσους δικαιούχους κάθε πρωτοβουλίας.

ΜΕΞΙΚO

SISTEMA INTEGRAL DE GESTIÓN DE ACEITE

MINERAL USADO (MX)

Η Biocomer Technology S.A.S. de C.V. είναι μια εταιρεία

από την Colima, η οποία είναι αφιερωμένη στην επίλυση

προβλημάτων της κοινωνίας μέσω καινοτόμων λύσεων, η οποία ιδρύθηκε το 2016. Επί του παρόντος, η εταιρεία

επιδιώκει να δημιουργήσει ένα επιχειρηματικό μοντέλο

που θα καταφέρνει να βελτιώσει τον τρόπο δημιουργίας

εισοδήματος και κερδών, αυξάνοντας έτσι την

παραγωγικότητα, με βάση τη χρήση αποβλήτων πετρελαιοειδών, των οποίων η διάρκεια ζωής έχει λήξει.

Αυτό πρέπει να επιτευχθεί μέσω μιας στρατηγικής

συλλογής στην οποία όλοι όσοι συμμετέχουν στη

διαδικασία αποκομίζουν οφέλη και προωθούν την τοπική

οικονομία. Με αυτή την ιδέα και για να ανταποκριθεί σε

μια πολύ καλά προσδιορισμένη ανάγκη, γεννήθηκε το έργο SIGAMU (Ολοκληρωμένο Σύστημα Διαχείρισης

Μεταχειρισμένων Ορυκτελαίων). Το SIGAMU είναι μια

τεχνολογική πρωτοβουλία που επιδιώκει την επίλυση

περιβαλλοντικών και κοινωνικών προβλημάτων μέσω της

εφαρμογής ενός ολοκληρωμένου συστήματος συλλογής χρησιμοποιημένων πετρελαιοειδών που θα είναι

υπεύθυνο για την εξασφάλιση της συλλογής και του

τελικού προορισμού τους. Ένας από τους κύριους

στόχους αυτού του έργου είναι να συμβάλει στην αλυσίδα

ανακύκλωσης των χρησιμοποιημένων ορυκτελαίων και

στην προστασία του περιβάλλοντος που μπορεί να εξασφαλιστεί με τη σωστή διάθεση αυτών των αποβλήτων.

ECOBLOCK INTERNATIONAL (MX)

Ο Francesco Piazzesi εργάστηκε για να αναπτύξει

μηχανήματα κατασκευών. Στα τέλη της δεκαετίας του

'80 η εταιρεία ανέπτυξε μια μηχανή που παράγει το Ecoblock με στόχο να σταματήσει τη ρύπανση των

φούρνων που δημιουργούν τούβλα. Για να εισαχθεί το

προϊόν αυτό στην αγορά, δημιουργήθηκε μια ΜΚΟ και

άρχισε να εργάζεται με κοινότητες ευαισθητοποιημένες

στις φυσικές καταστροφές. Το 1997, μετά τον τυφώνα Paulina, τέθηκε σε λειτουργία το πιλοτικό πρόγραμμα

Échale. Οι οικογένειες συμμετείχαν στο σχεδιασμό του

σπιτιού τους, εργάστηκαν για την κατασκευή και

έλαβαν μισθό για την εργασία τους, κατέβαλαν το

μεγαλύτερο μέρος του κόστους κατασκευής ενώ η

κυβέρνηση επιχορηγήθησε ένα μικρό ποσοστό. Με την επιτυχία αυτού του πιλοτικού προγράμματος

δημιουργήθηκε η κοινωνική επιχείρηση Ecoblock

International. Αυτή τελειοποίησε το μοντέλο της

Échale ενσωματώνοντας την κοινωνική ένταξη και την

ανάπτυξη της κοινότητας μέσω της κατασκευής κατοικιών και υποδομών. Τα σπίτια σχεδιάζονται από

κοινού με τους συμμετέχοντες και τις οικογένειες οι

οποίες οργανώνονται σε μια κοινοτική επιτροπή

στέγασης. Η συμμετοχή της κοινότητας στη διαδικασία

τις καθιστά μέρος της λύσης, τις εξουσιοδοτεί να

αλλάξουν την πραγματικότητά τους και να επιτύχουν το δικαιώμα της στέγασης για κάθε άνθρωπο.

CENTRO DE DESARROLLO DE LA FAMILIA UNIVERSITARIA

(MX)

Το Institutional Program for Quality of Life επιδιώκει να συμβάλει στη μείωση της μείζονος κοινωνικής υστέρησης και στηρίζει άτομα με

κοινωνική αδυναμία στους τομείς της υγείας, των εκπαιδευτικών

ελλείψεων και των ελλείψεων ευκαιριών, της έκθεσης σε σημαντικά

κοινωνικά προβλήματα όπως η βία, ο αλκοολισμός, η φτώχεια, η

περιθωριοποίηση, ο εθισμός. Οι φοιτητές του Πανεπιστημίου της Colima

συμμετέχουν στην υποστήριξη των δραστηριοτήτων που πλαισιώνουν το πρόγραμμα, το οποίο συντονίζεται από το CEDEFU. Το πρόγραμμα αυτό

συγκέντρωσε μια ποικιλία δραστηριοτήτων που πραγματοποιήθηκαν

προηγουμένως στο πανεπιστήμιο και δημιούργησε πολλά περισσότερα

με στόχο τη μείωση των τρωτών σημείων της πανεπιστημιακής

κοινότητας και της κοινωνίας. Οι στόχοι είναι ένας χώρος θεωρητικής και πρακτικής ενσωμάτωσης για την ανάπτυξη των επαγγελματικών

ικανοτήτων των φοιτητών και η αντιμετώπιση της αναζήτησης προτάσεων

που ανταποκρίνονται στις ανάγκες της οντότητας και της ίδιας της

κοινωνίας. Το CEDEFU εργάζεται επίσης για την ενίσχυση της ποιότητας

ζωής μέσω δραστηριοτήτων που προάγουν την υγεία στον ιατρικό,

ψυχολογικό και θρεπτικό τομέα. Συμβάλλει στην εξασφάλιση ασφαλών χώρων και ωφελειών που δίδονται στις μητέρες που φοιτούν στο

πανεπιστημίο και που εργάζονται ώστε να μπορούν να έχουν πρόσβαση

σε μια ποιοτική υπηρεσία παιδικής μέριμνας. Καταβλήθηκαν επίσης

προσπάθειες για την ενίσχυση της ένταξης των ατόμων με αναπηρίες.

ΜΕΞΙΚO

QUISQUEYA ECO-ARTE-CAFÉ

(MX)

Η πρώτη έδρα της QuisQueya eco-

arte-café άνοιξε το 2004.

Βρίσκεται στο ιστορικό κέντρο της

Colima. Δύο χρόνια αργότερα, η QuisQueya μετακόμισε στην

Comala, σε ένα σπίτι

παραδοσιακού στιλ, στο οποίο

συνέχισαν να επισκέπτονται οι

πιστοί φίλοι και εντάχθηκαν και

κάποιοι νέοι. Από το 2009, το QuisQueya εγκαταστάθηκε στη

σκιά ενός παλιού δέντρου

αβοκάντο όπου οι διαφορετικές

εκφράσεις της τέχνης και η

διάχυση της περιβαλλοντικής κουλτούρας μπορούσαν να γίνουν

αντιληπτές, απολαμβάνοντας έναν

καλό καφέ. Η ομάδα του

QuisQueya είναι μικρή, ωστόσο

ήταν τυχεροί να αναπτυχθούν και

να αναδιοργανωθούν ανάλογα με το κάθε έργο που αναπτύσσουν με

τη συνεργατική συμμετοχή φίλων

που εργάζονται σε διάφορους

ακαδημαϊκούς και καλλιτεχνικούς

τομείς. Ο κύριος στόχος είναι να προωθηθεί η ποιότητα ζωής μέσα

από μόνιμες δραστηριότητες

επικεντρωμένες στους τρεις

πυλώνες παρέμβασης, οι οποίοι

συνοψίζονται στο σύνθημα του

καφέ: "Χώρος που ενσωματώνει την απόλαυση για τον καφέ, τη

γεύση της τέχνης και τη φροντίδα

του περιβάλλοντός μας". Το

QuisQueya eco-arte-café

σχεδιάστηκε και δημιουργήθηκε

με μεγάλη οικολογική και κοινωνική δέσμευση, για την οποία

η ομάδα υποστηρίζει και

εφαρμόζει το δίκαιο εμπόριο,

προωθεί την ευθύνη των πολιτών

συνεργαζόμενη με ποικίλους περιβαλλοντικούς, πολιτιστικούς,

εκπαιδευτικούς, κοινωνικούς

οργανισμούς που ενδιαφέρονται

για τη βελτίωση της περιβάλλον.

BRIGHTCODERS CONSULTING (MX)

Η MagmaLabs, μια εξειδικευμένη εταιρεία ηλεκτρονικού εμπορίου με παρουσία στο Μεξικό και τις ΗΠΑ, διακρίνεται εδώ και πολλά χρόνια από το

υψηλό επίπεδο εξειδίκευσης των τεχνικών της, από την ενοποιημένη

εργασιακή της κουλτούρα και από τη μεγάλη συμμετοχή σε μη κερδοσκοπικά

έργα με κοινωνική και αναπτυξιακή πολιτική. Το 2014, μια ομάδα

μηχανικών επιχειρήσεων γνώριζε το αυξανόμενο ενδιαφέρον των νέων να μάθουν και να βελτιώσουν τις τεχνικές τους δεξιότητες. Η ομάδα αποφάσισε

να συμβάλει στο οικοσύστημα τεχνολογίας και καινοτομίας στο πρόγραμμα

MagmaHackers, ένα πρόγραμμα κατάρτισης που στοχεύει να διευκολύνει

τους νέους συμμετέχοντες, να αναπτύξουν τεχνικές δεξιότητες και να

προσαρμόσουν μια εργασιακή κουλτούρα βασισμένη σε τέσσερις αξίες:

πάθος, ταπεινότητα, νοοτροπία, την ανάπτυξη και την ακεραιότητα και τέσσερα μάντρα: εργάζομαι έξυπνα, συνεχίζω να μαθαίνω, διασκεδάζω και

ανταποδίδω. Το 2019, το πρόγραμμα έχει ωριμάσει επαρκώς και η ομάδα

αποφάσισε να μεταβεί από σχέδιο κατάρτισης σε μη κερδοσκοπική και

ανεξάρτητη κοινωνική οργάνωση που ονομάζεται BrightCoders Academy.

NUPROMIC BIOTECH (MX)

Η Nupromic είναι μια εταιρεία που αποτελείται από νέους της Colima και

δεσμεύεται να προσφέρει υγιεινή διατροφή σε όσο το δυνατόν περισσότερους

ανθρώπους. Άρχισε να λειτουργεί το 2015 και οι εργασίες της έχουν επιταχυνθεί λόγω των τεχνολογικών δυνατοτήτων τους. Η Nupromic γεννιέται

από την ιδέα ότι η υγεία και η διατροφή πρέπει να εστιάζονται στην πρόληψη.

Η ομάδα επιδιώκει να παράγει και να εμπορεύεται προϊόντα που έχουν θετικό

αντίκτυπο στην ευημερία των ανθρώπων με σκοπό την άμεση αντιμετώπιση

της επιδημίας χρόνιων εκφυλιστικών ασθενειών. Η εταιρεία αναπτύσσει επί του παρόντος προσαρμοσμένα λειτουργικά συστατικά για τις μεγαλύτερες

εταιρείες τροφίμων στο Μεξικό. Η ομάδα εργάζεται βάσει των ειδικών αναγκών

κάθε εταιρείας, εστιάζοντας στην αύξηση της θρεπτικής αξίας των τελικών

προϊόντων, όπως το ψωμί, το γάλα, τα σνακ και τα γαλακτοκομικά προϊόντα.

Η Nupromic διαθέτει δύο διπλώματα ευρεσιτεχνίας, τα οποία της επιτρέπουν

να παράγει αυτά τα συστατικά στο Μεξικό με την πεποίθηση ότι μπορεί να αποκτήσει τη βέλτιστη απόδοση και το χαμηλότερο κόστος παραγωγής της

αγοράς χρησιμοποιώντας τεχνολογία που προστατεύεται από τους νόμους

περί πνευματικής ιδιοκτησίας σε παγκόσμιο επίπεδο.

ΜΕΞΙΚO

BIOCOMER TECHNOLOGY SAS DE CV (MX)

Η Biocomer Technology είναι μια εταιρεία που ιδρύθηκε το 2016 στην Comala. Από την ίδρυσή της, έχει στο μυαλό

της να εφαρμόζει διαδικασίες που φροντίζουν τη φύση, αξιοποιώντας στο έπακρο τους πόρους και εκμεταλλευόμενη

πλήρως τους καρπούς της. Ένα ξεχωριστό χαρακτηριστικό του Biocomer είναι η δημιουργία συμμαχιών με διάφορους

παράγοντες που σχετίζονται με το οικοσύστημα της καινοτομίας και της κοινωνικής επιχειρηματικότητας στον αγροτικό τομέα, όπως τα πανεπιστήμια, τα ερευνητικά κέντρα, οι κυβερνήσεις και η κοινότητα. Ανέπτυξε έναν οργανισμό με

υψηλό αντίκτυπο που συμβάλλει στην οικονομία, την κοινωνία και το περιβάλλον με λύσεις αιχμής μέσω της

δημιουργίας ποιοτικών προϊόντων, στο πλαίσιο της ανάλυσης του κύκλου ζωής μέσα στις βασικές διαδικασίες της

εταιρείας. Η ανάπτυξη του έργου αξιοποιεί το δυναμικό του υποανάπτυκτου αγροβιομηχανικού τομέα στην περιοχή,

και συγκεκριμένα τη μετατροπή των προϊόντων της βιομηχανίας τροφίμων.

BOLCHAS.ECO (MX)

Το Bolchas.eco ξεκίνησε ως ιδέα για τη μείωση της κατανάλωσης πλαστικών σακουλών στην οικογένεια του

Guillermo Gutiérrez Murguía. Τότε η οικογένεια

αποφάσισε να κάνει μερικά δείγματα ή τσάντες για τον

εαυτό τους. Ωστόσο, πολλοί άνθρωποι άρχισαν να

ρωτούν πού θα μπορούσαν να πάρουν σακούλες σαν

αυτές. Μετά από πολλά σχόλια και πολύ προγραμματισμό, η οικογένεια άρχισε να κάνει μερικές

εκατοντάδες τσάντες σε ένα εργοστάσιο ενός φίλου. Αυτές

διέθεταν εξαιρετική ποιότητα και πολύ καλό χρόνο

παράδοσης, αλλά ο Guillermo δεν αισθάνθηκε απόλυτα

ικανοποιημένος με το νόημα των τσαντών. Ένιωσε ότι κάτι έλειπε και αποφάσισε ότι οι τσάντες έπρεπε να

δημιουργούνται στην πόλη του. Λίγες μήνες αργότερα,

άρχισαν να δουλεύουν με τους κρατούμενους, μέσω ενός

προγράμματος που ονομάζεται «επαγγελματική

θεραπεία». Η αποστολή αυτων των τσαντών είναι κάτι το

οποίο μας ζητά ο πλανήτης μας και τώρα μας ζητά να δώσουμε στους ανθρώπους μια ακόμα επιλογή

δημιουργώντας διαφορετικά οικολογικά προϊόντα. Για

τους ανθρώπους που εργάζονται, η παραγωγή αυτή

αντιπροσωπεύει για αυτούς ένα σημαντικό μέρος της

διατροφής τους, με το οποίο είναι σε θέση να αγοράσουν φάρμακα, τρόφιμα, προϊόντα υγιεινής και προσωπικής

φροντίδας.

ΕΥΡΩΠΗ

FAIRMAIL GMBH (DE)

Το FairMail είναι μια κοινωνική επιχείρηση που ιδρύθηκε το 2006.

Ξεκίνησε για να προσφέρει στους εφήβους με χαμηλό εισόδημα που προέρχονται από οικογένειες χαμηλού εισοδήματος στο Περού την

ευκαιρία να εργαστούν για ένα καλύτερο μέλλον. Την ίδια ευκαιρία

θα είχαν και άλλοι έφηβοι που προέρχονταν από πιο εύπορες

οικογένειες στις χώρες τους. Το FairMail ονειρεύεται έναν κόσμο

στον οποίο όλοι οι έφηβοι έχουν ίσες ευκαιρίες να εκπαιδεύτουν και

να αναπτυχθούν. Το FairMail βοηθά τους εφήβους να κάνουν μαθήματα φωτογραφίας και να ξεκινήσουν να πουλούν παγκοσμίως

τις φωτογραφίες τους ως ευχετήριες κάρτες. Για τις κάρτες FairMail

προέκυψε ζήτηση απο τους καταναλωτές μιας και προσφέρει ένα

συνδυασμό ενός ποιοτικού προϊόντος με έναν νεαρό και εργατικό

εφηβικό φωτογράφο τον οποίο μπορεί να υποστηρίξει άμεσα ο καταναλωτής αγοράζοντας την κάρτα του ή τη φωτογραφία του. Με

το 60% των κερδών τους, οι έφηβοι μπορούν να επενδύσουν στη δική

τους εκπαίδευση χωρίς να πηγαίνουν στο σχολείο με οικονομική

επιβάρυνση για τους γονείς με χαμηλό εισόδημα. Αυτό είναι ζωτικής

σημασίας για τους γονείς τους, να συμφωνούν δηλαδή ότι τα παιδιά

τους θα πηγαίνουν στο σχολείο αντί να εργάζονται για τη συμπλήρωση του οικογενειακού εισοδήματος.

LENDAHAND FOUNDATION (NL)

Η online πλατφόρμα του Lendahand ξεκίνησε για το κοινό το 2013. Η πλατφόρμα είναι μια πιστοποιημένη κοινωνική επιχείρηση της B Corp, με έδρα

το Ρότερνταμ. Αποστολή της είναι η δημιουργία νέων θέσεων εργασίας για

εταιρείες στις αναδυόμενες χώρες και η παροχή δυνατότητας στους ανθρώπους

εκεί να βελτιώσουν την πρόσβασή τους στις βασικές ανάγκες. Το Lendahand

θέλει να ανακουφίσει τη φτώχεια. Πρόκειται για μια ηλεκτρονική πλατφόρμα επενδύσεων όπου οι επενδυτές με κοινωνική συνείδηση μπορούν να επενδύσουν

σε επιχειρηματίες και βιώσιμες πρωτοβουλίες στις αναδυόμενες χώρες. Το

Lendahand είναι η μόνη πλατφόρμα που παρέχει κεφάλαια στις ΜΜΕ

αναδυόμενων οικονομιών, όπως οι Φιλιππίνες, η Γκάνα, η Κολομβία, η

Μογγολία κλπ. και προσπαθεί να φέρει θετικό κοινωνικό αντίκτυπο με

οικονομική απόδοση. Επιπλέον, το Ίδρυμα Lendahand παρέχει στις τοπικές ΜΜΕ σχετικές γνώσεις και δεξιότητες για την ενίσχυση και την ανάπτυξη της

επιχείρησής τους. Το 2016 ιδρύθηκε η Ακαδημία Lendahand, ένα διαδραστικό

εκπαιδευτικό πρόγραμμα το οποίο δραστηριοποιείται στις Φιλιππίνες, τη Γκάνα

και τη Μογγολία. Ο μοναδικός συνδυασμός παροχής υποστήριξης προς τις ΜΜΕ

(Ίδρυμα Lendahand) και προσιτού κεφαλαίου (Lendahand Mesofinance) δημιουργεί ένα πλεονέκτημα για την ανάπτυξη μελλοντικών ΜΜΕ.

MAI BINE (RO)

Μία από τις μεγάλες προκλήσεις μπροστά στις τοπικές κοινότητες σε όλο τον

κόσμο είναι η περιβαλλοντική, κοινωνική και οικονομική βιωσιμότητα στην

εποχή της παγκοσμιοποίησης. Στη Ρουμανία, τα παραδοσιακά τοπικά

προϊόντα κινδυνεύουν να καταστούν παρωχημένα, καθώς αντικαθίστανται

από μαζικές και προσυσκευασμένες εισαγωγές. Αυτή η μετατόπιση της

καταναλωτικής κουλτούρας απειλεί την περιβαλλοντική βιωσιμότητα και δεν

προωθεί ελάχιστα το δίκαιο και δεοντολογικό εμπόριο μεταξύ των

καταναλωτών και των τοπικών παραγωγών. Στη Ρουμανία, η Mai Bine

Association προσπαθεί να ξεπεράσει τα σημερινά προβλήματα εστιάζοντας

στην οικολογία, το περιβάλλον και την κοινωνία. Ένας από τους κύριους

στόχους της είναι να συμβάλει στη διατήρηση του περιβάλλοντος στην πόλη

Iaşi επιταχύνοντας μια υπεύθυνη συμπεριφορά προσαρμοσμένη στην έννοια

της βιώσιμης ανάπτυξης της κοινωνίας και της τοπικής κοινότητας. Ο

οργανισμός συμμετέχει σε πολλά έργα και πρωτοβουλίες διαφορετικού

πεδίου εφαρμογής που καλύπτουν την κοινωνική, περιβαλλοντική και

οικονομική ευημερία της τοπικής κοινότητας. Μερικά από τα κύρια έργα

τους είναι: CUIB, ReDu, Apă fără plastic, Cultivate the City, Battery

Recycling, Make Fruit Fair, Bazar Solidar, Harta Eco.

ΕΥΡΩΠΗ

REALSTARS (SE)

Η RealStars είναι μια ανεξάρτητη ΜΚΟ, η οποία ιδρύθηκε

το 2010. Ιδρύθηκε ειδικά για την καταπολέμηση της

αυξανόμενης βιομηχανίας διακίνησης σεξ στην Ευρώπη.

Με το σύνθημα Fair Sex, ο οργανισμός θέλει να προάγει

τα ανθρώπινα δικαιώματα και την αμοιβαιότητα, τον σεβασμό και την ισότητα όσον αφορά τις στενές σχέσεις. Η

RealStars χρησιμοποιεί το Fashion for Fair Sex για να

διοχετεύσει το μήνυμα του Fair Sex σε ένα ευρύ κοινό. Η

RealStars αγωνίζεται για την πραγματοποίηση του Fair sex

για όλους. Πιο συγκεκτιμένα προωθεί το σεξ με ίσους όρους, με σεβασμό και χωρίς βία και εξαναγκασμό. Η

οργάνωση επιθυμεί να ενημερώσει, να αφυπνήσει τη

συζήτηση και να εμπνεύσει το κοινό και τους φορείς της

κοινότητας και να συνεργαστεί με άλλα σχολεία, εταιρείες

και καλλιτέχνες. Η RealStars λειτουργεί σε τρία

διαφορετικά επίπεδα: επηρεάζει την κοινωνία και ωθεί την ΕΕ να διαμορφώσει νομοθεσίες κατά της εμπορίας φύλων,

συνεργάζεται με εταιρείες για την ενσωμάτωση των θεμάτων

εμπορίας ανθρώπων στις προσπάθειες εταιρικής

κοινωνικής ευθύνης και δεσμεύει τα άτομα στο έργο τους

για δίκαιο σεξ μέσω εκστρατειών και σχολικών

συνεργασιών.

NO-MAD KITCHEN (FR)

Δύο παθιασμένοι μάγειρες δημιούργησαν το No-Mad

Kitchen το 2017 ως ένα μη κερδοσκοπικό οργανισμό. Η No-Mad Kitchen προτείνει εναλλακτικούς τρόπους

κατανάλωσης και παραγωγής βασισμένους σε ουσιαστικές

αλληλεπιδράσεις με τα τρόφιμα και την κοινότητα. Η

ομάδα πιστεύει ότι οι αποτελεσματικές αλλαγές και η

γνωστοποίηση των θεμάτων θα προκύψουν με την ενεργό

συμμετοχή και όχι μόνο από τις συζητήσεις. Το No-Mad Kitchen είναι μια δράση κατά της σπατάλης τροφίμων. Το

αντικείμενο της εργασίας τους περιλαμβάνει την ανάκτηση

τροφής από τους τοπικούς εμπόρους και τη μετατροπή

αυτού του φαγητού σε πιάτα κατά τη διάρκεια εργαστηρίων

και μαγειρέματος σε ομάδες. Αυτές οι δραστηριότητες συνεργασίας ενθαρρύνουν την ανταλλαγή γνώσεων για τα

τρόφιμα και το μαγείρεμα. Τα γεύματα είτε μοιράζονται

μεταξύ των συμμετεχόντων είτε δίνονται δωρεάν. Οι στόχοι

του No-Mad Kitchen είναι η δράση κατά της σπατάλης

τροφίμων και να ανταλλαγή και το μοίρασμα γνώσεων

μαγειρικής. Το No-Mad Kitchen αντιτίθεται στο πέταμα των τροφών και καταπολεμά τα τρογικά απόβλητα με την

ανάκτηση πεταμένωντροφίμων και ακατάλληλων τροφίμων

προς πώληση. Αυτό το φαγητό είναι ακόμα κατάλληλο για

κατανάλωση.

SZENTÁBRAHÁMI HERB GARDEN (RO)

Ο Szentábrahámi Herb Garden είναι βιολογικά

πιστοποιημένο από την ίδρυσή του το 2013.

Δημιουργήθηκε ως απάντηση στην ανάγκη ανάπτυξης των

τοπικών χωριών και τη διατήρηση της πολιτιστικής

κληρονομιάς. Ο οργανισμός δίνει προτεραιότητα στις

βιώσιμες πρακτικές και τη διατήρηση της πολιτιστικής

κληρονομιάς μέσω των εργασιών του. Αυτό αναδεικνύεται

με τη χρήση προϊόντων υψηλής ποιότητας. Η ομάδα

πιστεύει ότι οι δυνάμεις της ζωής προέρχονται από έναν

βιολογικό κήπο, από σεβασμό και ευγνωμοσύνη για τη ζωή

και τη φύση. Επιπλέον, τονίζεται ότι το έργο τους, η

φιλοσοφία για τη ζωή και η αγάπη "ακτινοβολούνται σε

κάθε πακέτο τσαγιού και μπαχαρικών". Αυτή η κοινωνική

επιχείρηση επικεντρώνεται στην καλλιέργεια φυτικών

ειδών. Αυτό περιλαμβάνει την οικολογική παραγωγή και

επεξεργασία των φαρμακευτικών φυτών, τη συσκευασία

και τη διανομή τσαγιού και μπαχαρικών. Τα προϊόντα

αυτά εξασφαλίζουν την τοπική απασχόληση και τη

διατήρηση της πολιτιστικής κληρονομιάς των εν λόγω

φυτών και των ιατρικών χρήσεων. Ο βιολογικός κήπος

είναι εμπλουτισμένος με το δικό του λίπασμα. Η παραγωγή

συλλέγεται με το χέρι, αποξηραίνεται, καθαρίζεται και

συσκευάζεται με το χέρι. Επιπλέον, τα ξεχασμένα

παραδοσιακά μπαχαρικά επαναπροωθούνται και

επαναφέρουν τη χρήση τους και έτσι ενθαρρύνουν την

πολιτιστική κληρονομιά.

ÜBER DEN TELLERRAND (DE)

Ένα από τα πιεστικά ζητήματα στην Ευρώπη είναι η

κοινωνική ένταξη των προσφύγων και των μεταναστών. Το

Über den Tellerand ξεκίνησε ως φοιτητικό πρόγραμμα το 2013. Οι ιδρυτές διοργάνωσαν μια εκδήλωση μαγειρικής

με τους πρόσφυγες. Οι μαγειρικές συναντήσεις οδήγησαν

στη δημοσίευση ενός βιβλίου μαγειρικής, το οποίο

τυπώθηκε και πωλήθηκε γρήγορα. Υπήρξε τόσο μεγάλη

ζήτηση ώστε η ομάδα μπόρεσε να συνειδητοποιήσει τη

δυνατότητα επαγγελματικής εξέλιξης μέσω αυτής της προσπάθειας. Ο οργανισμός εφαρμόζει μια ολιστική

προσέγγιση στη σύνθετη διαδικασία ενσωμάτωσης των

νεοεισερχομένων στη γερμανική κοινωνία, ενώ παράλληλα

αναγνωρίζει και ενδυναμώνει την υπηρεσία τους. Δίνει τη

δυνατότητα στους ανθρώπους να συνεργαστούν, να προωθήσουν μια κοινωνία στην οποία κάθε άνθρωπος

είναι ένα ισοδύναμο μέλος. Η ομάδα κατορθώνει να το

κάνει με την ευαισθητοποίηση των ανθρώπων σχετικά με

τις επιλογές σχεδιασμού στην κοινωνία, βοηθώντας τους να

δημιουργήσουν διαπολιτισμικές κοινότητες,

δημιουργώντας και ενισχύοντας δίκτυα μεταξύ των εμπλεκομένων. Το Über den Tellerrand αποτελεί μέρος

της αυτο-ιδέας του μαγειρέματος, σύμφωνα με το οποίο τα

ανθρώπινα δικαιώματα, η ανεκτικότητα και η ισότητα όλων

των ανθρώπων, ανεξάρτητα από την προέλευση, το φύλο

και τη θρησκεία τους, χρησιμεύουν ως βάση οποιασδήποτε δράσης.

ΕΥΡΩΠΗ

HORTICULTURAL THERAPY TRUST (UK)

Οι προκλήσεις που αντιμετωπίζει η Horticultural Therapy Trust είναι η έλλειψη υποστήριξης για όσους βρίσκονται σε μειονεκτική θέση διανοητικά

ή/και σωματικά. Υποστηρίζει όλους όσους έχουν ανάγκη, μέσα από

ασφαλή και ενδυναμωτικά περιβάλλοντα ώστε αυτοί να εργαστούν και να

κατευθυνθούν προς μια πορεία ανάκαμψης. Το Therticulture Therapy

Trust υποστηρίζει τέτοιου είδους δράσεις μέσω κοινοτικών χώρων και

προωθούν την ενθάρυνση της αίσθησης του ανήκειν, τονίζοντας ότι όλοι έχουν ικανότητες που αξίζει να υποστηρίξουν και να καλλιεργήσουν. Το

Horticultural Therapy Trust είναι ένας πάροχος υπηρεσιών που ταιριάζει

απόλυτα στις ανάγκες και τις ικανότητες των συμμετεχόντων. Έχει πολλά

έργα που υποστηρίζουν την ευημερία σε πνευματική, κοινωνική,

συναισθηματική, σωματική και πνευματική προοπτική. Αυτά περιλαμβάνουν την ανάπτυξη λουλουδιών και λαχανικών, από σπόρους ή

μοσχεύματα, τη σχεδίαση παρτεριών, τη δημιουργία οικοτόπων άγριων

ζώων, το σκάψιμο και τη κλάδεμα, την οικοδόμηση ανυψωμένων

κρεβατιών, ξυλουργικές εργασίες, δημιουργία καθισμάτων κλπ. Μέσω

αυτών των δραστηριοτήτων υποστηρίζονται τα άτομα που πάσχουν απο

ψυχική/σωματική αναπηρία. Αυτό περιλαμβάνει συγκεκριμένους περιόδους κηπουρικής και συνεδρίες θεραπείας για διαφορετικές ομάδες

(ενήλικες, σχολεία, κατοικίες).

MY DREAM NOW (SE)

Η ανεργία των νέων στις περιοχές χαμηλού εισοδήματος

είναι ένα σύγχρονο πρόβλημα σε όλα τα ευρωπαϊκά

κράτη. Οι έφηβοι σε όλο τον κόσμο χρειάζονται μοντέλα ενηλίκων που μπορούν να εμπνεύσουν. Πρέπει να

μάθουν για τις ευκαιρίες τους και τους εναλλακτικούς

τρόπους εκλπήρωσης των ονείρων τους. Για να

ανταποκριθεί στην πρόκληση αυτή, το My Dream Now

ιδρύθηκε το 2011. Η ομάδα πιστεύει ότι όλοι οι έφηβοι θα πρέπει να γνωρίζουν την αξία τους στην κοινωνία και

να βρουν το δικό τους δρόμο για εργασία και εκλπηρωση

των ονείρων τους. Το My Dream Now λειτουργεί ενάντια

στον διαχωρισμό και την ανεργία των νέων, με βάση την

κοινωνική βιωσιμότητα και την προσφορά ικανοτήτων. Το

μοντέλο είναι απλό. Οι εργαζόμενοι από τις συνεργαζόμενες επιχειρήσεις, μαζί με άλλους εθελοντές,

εργάζονται για να εμπνεύσουν και να παρακινήσουν τους

εφήβους να βρουν και να υλοποιήσουν τα όνειρά τους.

Το My Dream Now προσφέρει πολλά διαφορετικά

προγράμματα για σχολεία στη Σουηδία και την Κένυα. Το πρόγραμμα λαμβάνει μέγαλη διάδοση μεταξύ των

σχολείων. Για αυτό το πρόγραμμα, η ομάδα εκπαιδεύει

τους εθελοντές μέντορες τους οποίους οι μαθητές

συναντούν σε τέσσερις περιπτώσεις κατά τη διάρκεια μιας

σχολικής χρονιάς. Το πρόγραμμα είναι δομημένο με

διαφορετικό επίκεντρο ώστε οι μαθητές να κατανοήσουν τη σημασία του ελεύθερου χρόνου, τις εμπειρίες εκτός

σχολείου, την αγορά εργασίας, τον τρόπο υποβολής

αίτησης για θέσεις εργασίας κλπ. Προς υποστήριξη αυτής

της διαδικασίας, οι μέντορες χρησιμοποιούν τη δική τους

μεθοδολογία My Dream Now.

CHICKS AND THE CITY (NL)

Στο Chicks and the City εργάζονται με μειονεκτούντα

κορίτσια ηλικίας 15 - 25 ετών. Ιδρύθηκε το 2005 ως

Chica Radio. Έχοντας τα κορίτσια να συμμετέχουν σε

κάθε επίπεδο του έργου, τα ενθαρρύνουν στην εκμάθηση

πολύτιμων δεξιοτήτων που προέρχονται από εμπνευσμένους, αμφιλεγόμενους και ειδικούς

επισκέπτες και ιστορίες από την περιοχή Rijnmond. Το

Chicks and the City παράγει ένα νέο podcast κάθε

Τετάρτη βράδυ στη Βιβλιοθήκη του Ρότερνταμ. Αυτό το

Podcast μεταδίδεται ζωντανλα σε ένα ακροατήριο. Το πρόγραμμα γίνεται από κορίτσια για τα κορίτσια,

επομένως γίνεται συζήτηση για όλα όσα αφορούν τις νέες

γυναίκες. Οι στόχοι του Chicks and the City είναι να

ανακαλύψουν και να αναπτύξουν τα ταλέντα των

κοριτσιών, να αντιμετωπίσουν θέματα γονικής μέριμνας,

να αποκτήσουν δεξιότητες του 21ου αιώνα και να αποκτήσουν γνώσεις σχετικά με τη χρήση των μέσων

ενημέρωσης. Η οργάνωση συνεργάζεται και εργάζεται για

τη δική της εκπομπή podcast για να δώσει στους νέους

τη δυνατότητα να ακούσουν τις φωνές και τις απόψεις

τους. Το Chicks and the City προσφέρει ένα επαγγελματικό περιβάλλον εργασίας και μια χρήσιμη

ψυχαγωγική δραστηριότητα και επίσης παρέχει ένα

εμπλουτισμένο χώρο συνάντησης για τα κορίτσια και τους

επισκέπτες. Το Chicks and the City παρέχει επίσης

εργαστήρια σε σχολεία σχετικά με την εμπειρία σε μέσα

ενημέρωσης. Περίπου 30 φοιτητές ανά σεζόν λαμβάνουν μαθήματα γραφής, γλώσσας, κινηματογράφησης,

κοινωνικών μέσων και ραδιοφώνου.