Kαινοτομία και επιχειρηματικότητα Chapter 5

7
Καινοτομία και Επιχειρηματικότητα Κεφάλαιο 5 Γεννήτριες Ιδεών Γιάννης Χαραλαμπίδης, Επίκουρος Καθηγητής Υπεύθυνος Μονάδας Καινοτομίας και Επιχειρηματικότητας Πανεπιστήμιο Αιγαίου twitter @yannisc

Transcript of Kαινοτομία και επιχειρηματικότητα Chapter 5

Page 1: Kαινοτομία και επιχειρηματικότητα Chapter 5

Καινοτομία και ΕπιχειρηματικότηταΚεφάλαιο 5Γεννήτριες Ιδεών

Γιάννης Χαραλαμπίδης, Επίκουρος ΚαθηγητήςΥπεύθυνος Μονάδας Καινοτομίας και Επιχειρηματικότητας Πανεπιστήμιο Αιγαίουtwitter @yannisc

Page 2: Kαινοτομία και επιχειρηματικότητα Chapter 5

Επιχειρηματικότητα – Τι είναι ?

Ως «επιχειρηματικότητα» –«entrepreneurship» - εννοούμε ένα

σύνολο δραστηριοτήτων που οδηγεί στη σύλληψη και αρχική προδιαγραφή, στη

δημιουργία και σύσταση, και τελικά στην επιτυχημένη λειτουργία μια επιχείρησης

Page 3: Kαινοτομία και επιχειρηματικότητα Chapter 5

Η καινοτομία που χρειάζεται ?Γιατί, υπάρχουν τρεις τύποι επιχειρηματικότητας:

• Επιχειρηματικότητα ανάγκης (necessity-driven entrepreneurship): ανάληψη επιχειρηματικής δράσης λόγω έλλειψης άλλων ικανοποιητικών ευκαιριών απασχόλησης

• Επιχειρηματικότητας ευκαιρίας (opportunity-driven entrepreneurship): ίδρυση και ανάπτυξη νέας επιχείρησης με στόχο την αξιοποίηση πραγματικής επιχειρηματικής ευκαιρίας (κενά της αγοράς, προοπτικές αύξησης ζήτησης κ.τ.λ.)

• Καινοτόμος επιχειρηματικότητα (innovation-driven entrepreneurship): οι έννοιες της καινοτομίας και της επιχειρηματικότητας είναι αλληλένδετες . Τόσο η ριζική (radical) όσο και η οριακή (incremental) καινοτομίαμπορούν να οδηγήσουν σε καινοτόμο επιχειρηματικότητα.

Page 4: Kαινοτομία και επιχειρηματικότητα Chapter 5

“Καινοτομία σημαίνει έμπνευση και φαντασία. Και αυτό, ή το έχεις ή δεν το έχεις”• Πίσω από τις περισσότερες καινοτομικές προσεγγίσεις και νέες ιδέες,

βρίσκεται τουλάχιστον ένα «σύστημα παραγωγής ιδεών» το οποίο πρέπει να ανακαλύψετε

• Ένα τέτοιο «σύστημα» συνήθως περιλαμβάνει ανθρώπους, εμπειρίες και ανάλυσή τους, τρόπους σκέψης (μικρά «πρότυπα» - «patterns»)

Διαβάστε σχετικά:

“Goedel, Escher, Bach” –D.Hofstaedter

(η φαντασία είναι patterns…)

Μύθος:

Page 5: Kαινοτομία και επιχειρηματικότητα Chapter 5

Παράδειγμα «γεννήτριας καινοτομίας» για εφαρμογές σε κινητά

Α. Ανακάλυψη ανάγκης: «Ζήστε» μία μέρα σας (ή μία μέρα της μητέρας σας ή μία μέρα της ανηψιάς σας) και σκεφτείτε τι νέα εφαρμογή θα θέλατε, για κάθε τι που κάνετε.

Β. Προσαρμογή: Βρείτε τις πιο επιτυχημένες εφαρμογές στην Ιαπωνία, στις ΗΠΑ, στην Ινδία. Σκεφτείτε αν θα είχαν επιτυχία στην Ελλάδα με κατάλληλη προσαρμογή.

Γ. Επέκταση με νέες δυνατότητες: Σκεφτείτε μία οποιαδήποτε επιτυχημένη εφαρμογή για σταθερούς υπολογιστές. Υπάρχει για κινητά ? Τι θα μπορούσατε να πετύχετε αν της βάζατε επιπλέον γεω-χωρική πληροφορία ?

Για κάθε τύπο και κλάδο, υπάρχουν ανάλογες μικρές «γεννήτριες»

Βρείτε τις, και θα σας γεννήσουν πολλές ιδέες !

Page 6: Kαινοτομία και επιχειρηματικότητα Chapter 5

“Γεννήτρια καινοτομίας” σε κλάδο• Σκεφτείτε έναν κλάδο της οικονομίας / αγοράς (π.χ. το κρασί)• Αναλύστε όλα τα στάδια (παραγωγή, εμφιάλωση, εμπορία, κατανάλωση)• Σκεφτείτε όλους τους πιθανούς χρήστες (παραγωγός, εργοστάσιο

εμφιάλωσης, κύκλωμα εμπορίας, εστιατόρια, super market)• Σκεφτείτε τους παραπάνω σε όλες τις δυνατές περιοχές και χώρες• Βρείτε ανάγκες τους που δεν καλύπτονται:

– Στη δουλειά που κάνουν (συλλογή σταφυλιών, αποστολή φιαλών, wine list, internet marketing, mobile marketing )

– Στη συναλλαγή με τον προηγούμενο ή επόμενό τους στην αλυσίδα (ανεύρεση, σύμβαση, επικοινωνία, διαφήμιση, κλπ)

• Αν δεν μπορείτε να βρείτε ανάγκες, ρωτήστε εκπροσώπους του κλάδου• Δείτε παραδείγματα λύσεων στον κλάδο, σε παγκόσμια κλίμακα (internet

search)• Ετοιμάστε 5-10 πρωτότυπες ιδέες • Συναντηθείτε με εκπροσώπους του κλάδου και συζητείστε τις• Επιλέξτε μία. Είναι η ιδέα σας.

Page 7: Kαινοτομία και επιχειρηματικότητα Chapter 5

Φτιάξτε τη δική σας γεννήτρια

• Γύρω από έναν κλάδο που ξέρετε και σας ενδιαφέρει• Γύρω από μία τεχνολογία που γνωρίζετε καλά, αλλά

δεν ξέρετε πιθανές εφαρμογές της• Γύρω από τις ανάγκες μια συγκεκριμένης ομάδας

ανθρώπων• Γύρω από τις ανάγκες μια συγκεκριμένης εταιρείας ή

οργανισμού• Γύρω από τις δικές σας ανάγκες, βλέποντας αν είναι

αντιπροσωπευτικές• Γύρω από μια οικογένεια λύσεων / εφαρμογών που

υπάρχουν σε άλλες χώρες ή αγορές (μεταφορά από κλάδο σε κλάδο)