1

Τετάρτη, 20 Ιανουαρίου 2016Τεύχος #036

Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ ΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΤΡΟΦΙΜΩΝ & ΠΟΤΩΝ

Η μάχη στο λιανεμπόριο είναι μεγάλη και θα ενταθεί ακόμα περισσότερο. Τόσο μεταξύ των αλυσίδων, όσο και μεταξύ των προμηθευτών τους, οι οποίοι έχουν να αντιμετωπίσουν δύο πολύ σημαντικά θέματα: Τον αυξανόμενο ανταγωνισμό και την οικονομική κατάσταση συγκεκριμένων πελατών τους. Η εμπειρία έχει δείξει ότι η μάχη μέχρις εσχάτων δεν έχει βοηθήσει και ιδιαίτερα. Η διατήρηση ή/και η αύξηση του μεριδίου, προκαλώντας ζημιές, οδηγεί συχνά στο αντίθετο αποτέλεσμα. Από την άλλη πλευρά, όλοι παλεύουν να κρατηθούν στην αγορά, θέλοντας να είναι παρόντες, όταν το πράγμα γυρίσει. Όταν θα επιστρέψουμε σε αναπτυξιακούς ρυθμούς σε οικονομία, επιχειρείν και κατανάλωση. Και δεν έχουν άδικο. Απαιτείται, όμως, ιδιαίτερη προσοχή. Η περίοδος, που διανύουμε, δεν προσφέρεται δυστυχώς για μακροπρόθεσμο προγραμ-ματισμό. Αντίθετα, είναι γεμάτη ανατροπές, που μπορεί να οδηγήσουν σε οδυνηρές καταστάσεις. Προμηθευτές και λιανέμποροι πρέπει να καταλάβουν ότι η μεταξύ τους συνεργασία είναι μονόδρομος. Ειδικά στο χώρο των τροφίμων και των ποτών, όπου η Ελλάδα έχει συγκριτικά πλεονεκτήματα - αν και βρίσκεται ακόμα πίσω από χώρες, όπως η Ιταλία και η Ισπανία -, και υπάρχει έδαφος για συνέργειες. Σε κάθε περίπτωση, μέσα σε αυτό το πολύ δύσκολο περιβάλλον για τα νοικοκυριά, ο καταναλωτής επωφελείται και μόνο από αυτή τη μάχη. Και, ίσως, είναι μιας πρώτης τάξεως ευκαιρία για να αναπτυχθεί και υγιής καταναλωτική συνείδηση.

Νεκτάριος Β. Νώτης nectarios.notis@fnbdaily.com

EditorialFood for thought... every day!

(Συνέχεια στην επόμενη σελίδα)

• FNB SPECIAL

Private label και προσφορές: Ποιος πληρώνει το μάρμαρο;Με τις εμπορικές πολιτικές προμηθευτών και αλυσίδων supermarket να επαναπροσδιορίζονται διαρκώς, τις στρατηγικές να αλλάζουν και τη μάχη για τα μερίδια να γίνεται πιο σκληρή από ποτέ, ποιος θέλει να πληρώσει το κόστος της;

Ένα κόστος, που είναι διόλου ευκαταφρόνητο και για τις δύο πλευρές, κατ' αναλογία. Επειδή, όμως, οι πιέσεις στη ζήτηση, που δημιουργούνται από την έλλειψη ρευστότητας των supermarket και τα άδεια ράφια, είναι μεγάλες, πολλές εταιρείες προτιμούν να πληρώσουν το κόστος προώθησης ή τη στροφή στην ιδιωτική ετικέτα, προκειμένου να πραγματοποιούν πωλήσεις, ακόμα και αν ματώνουν.

Private Label: Παγίδα ή ευκαιρία για πωλήσεις;Η ιδιωτική ετικέτα αποτελεί σταθερά πλέον επιλογή του αγοραστικού κοινού, χωρίς αναστολές, τόσο λόγω της κρίσης και της αναζήτησης του φθηνότερου, όσο και λόγω της βελτίωσης της ποιότητας και της συσκευασίας των προϊόντων P.L.

“Οι Ελληνες καταναλωτές έχουν ιδιαίτερη προτίμηση στα branded προϊόντα και γι' αυτό και η αγορά των P.L. είναι μικρότερη από ό,τι στο εξωτερικό. Είναι χαρακτηριστικό ότι στην Ελλάδα η Lidl επέλεξε να βάλει πολύ περισσότερα επώνυμα προϊόντα σε σχέση με τα καταστήματά της στο εξωτερικό, γιατί τα επιλέγει και τα θέλει ο Έλληνας καταναλωτής”, τονίζει στο FnB Daily ο υπεύθυνος ερευνών του Ινστιτούτου Έρευνας Λιανεμπορίου Καταναλωτικών Αγαθών, Δρ Λευτέρης Κιοσές.

Εξέλιξη μεριδίου private label στο καλάθι αγορών (2011-2015)

Πηγή : Τμήμα Marketing Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών

2

Ποιος όμως ωφελείται από την ιδιωτική ετικέτα;“Οπωσδήποτε τα supermarket”, σημειώνει επικεφαλής μεγάλης βιομηχανίας τροφίμων, εξηγώντας πως “το κόστος αγοράς προϊόντων-φασόν από το εργοστάσιο είναι πολύ μικρό για τα supermarket, αφού αφαιρείται τόσο το κόστος προώθησης και διαφήμισης, όσο και το κόστος συσκευασίας και διανομής. Αντίστοιχα, τα περιθώρια κέρδους είναι πολύ μεγαλύτερα για τις αλυσίδες στα προϊόντα p.l από ό,τι στα branded. Επιπλέον, με τα προϊοντα ιδιωτικής ετικέτας δίνουν τη δυνατότητα στον καταναλωτή να πραγματοποιήσει περισσότερες αγορές”.

Το πλαφόν του 5%“Ακόμα και αν τα παράγουμε εμείς, τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας λειτουργούν ανταγωνιστικά στα δικά μας branded προϊόντα, ενώ έχουν πολύ μικρό περιθώριο κέρδους. Γι' αυτό δε θέλουμε να ξεπερνάνε το 5% του τζίρου μας”, δηλώνει στο FnB Daily στέλεχος άλλης μεγάλης εταιρείας του κλάδου.

Η παγίδα...“Τα P.L. είναι μια μεγάλη παγίδα για τη βιομηχανία”, προσθέτει. “Μεγάλες γαλακτοβιομηχανίες μπορεί να τα επιλέγουν για να πραγματοποιού τζίρους, όμως τελικά χάνουν περιθώρια κέρδους, με αποτέλεσμα να πιέζονται τόσο, ώστε μετά να χαλάνε και την αρχική τους ποιότητα. Και, όποιος μπει στο P.L., δεν μπορεί να βγει, και μερικές φορές ούτε να το περιορίσει. Από τη μια αλυσίδα επεκτείνεται στην άλλη και μπορεί σιγά-σιγά να δει την ιδιωτική ετικέτα να αντικαθιστά τα δικά του προϊόντα”.

...και οι υψηλότερες πωλήσειςΑπό την άλλη πλευρά, υπάρχουν και οι υπέρμαχοι. Μικρές εταιρείες, που δε διαθέτουν ένα καλά καθιερωμένο brand, μπορούν - μέσω των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας - να πραγματοποιούν εξασφαλισμένες και μεγάλες πωλήσεις, χωρίς το άγχος, όπως λένε, του ανταγωνισμού και χωρίς να πρέπει να επενδύσουν στο marketing.

Όπως σημειώνει ο καθηγητής marketing στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο της Αθήνας, Γιώργος Μπάλτας, “δεν μπορεί να αποφευχθεί η αύξηση των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας, ακόμη κι αν κάποιες βιομηχανίες συνεχίζουν να μην τα παράγουν. Αν αρνηθεί η μια βιομηχανία, θα δεχτεί η άλλη, και στο ράφι θα το επιλέξει ο καταναλωτής. Οι εμπορικές αλυσίδες έχουν αναδείξει την ιδιωτική ετικέτα ως κύριο συστατικό της στρατηγικής μάρκετινγκ και παράγοντα διαφοροποίησης από τον ανταγωνισμό, εφόσον οι κωδικοί ιδιωτικής ετικέτας προσδίδουν ιδιαίτερο περιεχόμενο και διαστάσεις αποκλειστικότητας στη συλλογή προϊόντων”.

ΑΒ Βασιλόπουλος: Στο 21% του τζίρου τα P.L. Το 2015Πάνω από 4.000 κωδικοί προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας βρίσκονται στα ράφια της αλυσίδας, οι οποίοι τυγχάνουν ιδιαίτερης αποδοχής από το καταναλωτικό κοινό, όπως αποτυπώνεται και από τα νούμερά των πωλήσεων. Με βάση τα στοιχεία, που έδωσε στο FnB Daily η ΑΒ Βασιλόπουλος, αποκρινόμενη στο ερώτημα, που θέσαμε σε αλυσίδες, το ποσοστό του τζίρου από τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας για το 2015 ανέρχεται στο 21%, ενώ, τα τελευταία χρόνια, τα PL αναπτύσσονται κατά μέσο όρο 8% ετησίως.

“Θέτουμε αυστηρές προϋποθέσεις και κριτήρια για την επιλογή των προϊόντων μας, που αφορούν στην υψηλή ποιότητα, στη στήριξη των τοπικών προϊόντων, στην προστασία του περιβάλλοντος και στις ανταγωνιστικές τιμές. Σε αυτή την κατεύθυνση, ξεκινήσαμε το σχεδιασμό και τη διανομή προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας”, σημειώνει η Υπεύθυνη Επικοινωνίας της εταιρείας, Αλεξία Μαχαίρα.

• Η ΜΑΧΗ ΣΤΟ ΡΑΦΙ

Οι προσφορές, που κοστίζουν...

Την ίδια ώρα, οι συνθήκες κρίσης των τελευταίων χρόνων οδηγούν προμηθευτές και supermarket σε διόλου ευκαταφρόνητες προσφορές και μειώσεις τιμών. Κινήσεις, που προκαλούν πίεση στις εταιρείες, αν αναλογιστεί κανείς ότι δημιουργούν για τους προμηθευτές ένα κόστος 30% πλέον των συμφωνημένων εκπτώσεων!

... και ο φόβος των ληγμένωνΚι όμως, παρά το πολύ υψηλό κόστος, οι προσφορές αποτελούν μονόδρομο για πολλές επιχειρήσεις (όταν δεν τις κάνουν για προώθηση), στις περιπτώσεις, που πλησιάζει η ημερομηνία λήξης των προϊόντων.

“Τότε”, δηλώνει στέλεχος βιομηχανίας από τον κλάδο των ποτών, “προτιμούμε να ζημιωθούμε τιμολογιακά για να γλιτώσουμε επιστροφές”.

Στο βωμό του μεριδίουΚαι, μπορεί τα supermarket να μην επωμίζονται παρά το 10% του συνολικού κόστους των προσφορών, οι χαμηλότερες, όμως, τιμές σημαίνουν και χαμηλότερος τζίρος. “Όλα γίνονται για να διατηρήσουμε και να αυξήσουμε τα μερίδιά μας.

Και γίνονται με κάθε κόστος”, υποστηρίζει ιδιοκτήτης αλυσίδας, και προσθέτει: “Ο σίγουρος κερδισμένος είναι ο καταναλωτής, αφού βιώνει μια περίοδο με απίστευτα χαμηλές τιμές, γεγονός που του ενισχύει σημαντικά την αγοραστική δύναμη, σε μια περίοδο μείωσης των εισοδημάτων του”.

Βιομηχανία και λιανεμπόριο συνεργάζονται, αλλά είναι και απέναντι. Εμπορική πολιτική προωθήσεων και private label κοστίζουν. Οι διαπραγματεύσεις είναι σκληρές. Στο τέλος, επικρατεί το δίκαιο του ισχυρού. Και ο καταναλωτής.

3

POS

4

• ΚΡΑΣΙ

Tsantali: Rebranding με το βλέμμα σε Ιαπωνία και Κορέα

Μια εξαιρετική χρονιά αναμένεται το 2016 για το ελληνικό κρασί, καθώς αποδίδει πλέον η προετοιμασία χρόνων στις αγορές του εξωτερικού και το διεθνές κοινό υποδέχεται πολύ θετικά τα ελληνικά brands.

Όπως αναφέρει στο FnB Daily ο Περικλής Δράκος, Διευθυντής Εξαγωγών της Tsantalii, “ο ρυθμός αύξησης των πωλήσεων της εταιρείας αναμένεται φέτος στο 9-11%, αύξηση, που οφείλεται στην ωρίμανση των projects και στη θετική εικόνα, που έχει πλέον για το ελληνικό κρασί η διεθνής αγορά. Στα σχέδια της εταιρείας είναι φέτος να ανοίξει και νέες αγορές στο εξωτερικό, όπως η Κορέα και η Ιαπωνία, αλλά και να προχωρήσει σε rebranding στα κρασιά του Αγίου Όρους, το Αγιορίτικο και το Μετόχι. Στρατηγική μας για το 2016 είναι επίσης να ανοίγουμε συνεχώς νέα κανάλια στις ίδιες αγορές, ώστε να αυξάνουμε τα μερίδιά μας και στις αγορές που ήδη είμαστε”.

Θα επανατοποθετηθούν στην αγορά τα κρασιά του Αγίου Όρους με νέο concept και με ανανεωμένη εικόνα, ώστε να διαφοροποιούνται και να υποδηλώνονται δυναμικά τα χαρακτηριστικά τους.

Το 2015, οι εξαγωγές διαμορφώθηκαν στο 45% των συνολικών πωλήσεων της Tsantalis, ενώ σημείωσαν σημαντική αύξηση στις αγορές των Ηνωμένων Πολιτειών (40%), του Καναδά και της Αγγλίας.

Ωστόσο, ο συνολικός τζίρος του 2015 διαμορφώθηκε στα 13 εκ. ευρώ, στα ίδια, δηλαδή, επίπεδα με το 2014, καθώς υπήρξαν απώλειες από άλλες αγορές, όπως της Ρωσίας και της Βραζιλίας.

Η Tsantali διαθέτει αμπελώνες και οινοποιεία στη Χαλκιδική, στο Άγιο Όρος, στη Ραψάνη Ολύμπου, στη Νάουσα και στη Μαρώνεια Θράκης.

Όπως αναφέρουν στην εταιρεία, οι συνεχείς διακρίσεις σε διεθνείς διαγωνισμούς κύρους καταδεικνύουν την υψηλή ποιότητα των οίνων και αποσταγμάτων της, ενώ παράλληλα κατέχει από τα πλέον σημαντικά success stories της ελληνικής οινοποιίας, όπως ο τίτλος του «Επίσημου Προμηθευτή του Κρεμλίνου» για τον οίνο Kormilitsa Gold από το Άγιο Όρος. Από το 2012, η Tsantali έχει συνάψει στρατηγική συνεργασία με τη Santo Wines αναλαμβάνοντας το marketing και τη διανομή των οίνων του Συνεταιρισμού της Σαντορίνης στην Ελλάδα και το εξωτερικό και παρουσιάζοντας το νέο brand SANTORINI.

Η οικογένεια Τσάνταλη καλλιεργεί αμπέλια, οινοποιεί σταφύλια και αποστάζει ούζο και τσίπουρο από το 1890. Αυτή τη μακρόχρονη παράδοση συνεχίζουν σήμερα η 3η και 4η γενιά της οικογένειας, που –με σεβασμό στο όραμα του Ευάγγελου Τσάνταλη και τις αρχές της καινοτόμου επιχειρηματικότητας–έχουν οδηγήσει στην ταχύτατη διεθνή ανάπτυξη του brand name TSANTALI και στη διάθεση οίνων και αποσταγμάτων υψηλής ποιότητας σε 55 χώρες.

Μαρίνα Πρωτονοταρίουmarina.protonotariou@fnbdaily.com

• FNB IN CYPRUSH GAP Vassilopoulos αναλαμβάνει τη διανομή προϊόντων της Christodoulides Bros

Aκόμα μία νέα συμφωνία φαίνεται πως έρχεται να προστεθεί στον τομέα των logistics στην κυπριακή αγορά. Το νέο deal αφορά τις εταιρείες GAP Vassilopoulos και Christodoulides Bros, οι οποίες βρίσκονται κοντά σε συμφωνία για διανομή των προϊόντων της δεύτερης σε παγκύπρια βάση. Ορισμένες από τα πιο γνωστές αντιπροσωπείες της Christodoulides Bros στην Κύπρο είναι: η Johnson & Johnson, η Colgate-Palmolive, η Uncle Ben’s και η NOYNOY.Η συμφωνία των δύο εταιρειών δεν αφορά σε αποθήκευση προϊόντων ή άλλων συναφών εργασιών του τομέα του 3PL (Third Party Logistics), αλλά περιορίζεται σε επίπεδο διανομής. Μετά και τη σύναψη συμφωνίας της Coca Cola με την GAP Vassilopoulos και τη Foodlink, παρατηρείται το τελευταίο διάστημα μεγάλη κινητικότητα στο χώρο των logistics. Μάλιστα, αναμένεται σύντομα να ανακοινωθούν περαιτέρω deals στον κλάδο του εμπορίου, ενώ όλο και περισσότερες εταιρείες αναζητούν λύσεις περιορισμού του λειτουργικού κόστους, την ώρα, που εταιρείες στον τομέα των logistics –αξιοποιώντας το ευρύ δίκτυο διανομής και αποθήκευσης και επενδύοντας σε οικονομίες κλίμακας - δίνουν λύσεις έναντι των μεγάλων προκλήσεων. Παράλληλα, ακόμη και επιχειρήσεις λιανικής πώλησης, οι οποίες διατηρούν εσωτερικά δίκτυα διανομής, αποτείνονται σε εταιρείες υπηρεσιών logistics.

Πηγή: inbusinessnews.com

5

• FNB IN THE WORLD

"Taste the Feeling" λέει η Coca Cola στη νέα one brand καμπάνια

"Taste the Feeling." Έτσι ονομάζεται η νέα εκστρατεία που θα λανσάρει η Coca-Cola παγκοσμίως με σκοπό να συγκεντρώσει όλα τα προϊόντα της υπό την ομπρέλα ενός μοναδικού brand.Αυτή η σημαντική στρατηγική αναθεώρησης έρχεται σε μια στιγμή, που η Coca-Cola επιζητά περισσότερο την αύξηση των εσόδων παρά του όγκου πωλήσεων, που έχει, μάλιστα, επιβραδυνθεί το τελευταία τρίμηνο, αν όχι και μειωθεί, ειδικά η Diet Coke.Η καμπάνια "Taste the Feeling" θα τρέχει διεθνώς όλο το 2016, αντικαθιστώντας το "Open Happiness", που προβαλλόταν από το 2009, αλλά “απέτυχε να μεταδώσει το πώς να χαίρεσαι τις απλές απολαύσεις, όπως μια παγωμένη Coca Cola σε μια καυτή ημέρα”, δήλωσε ο διευθυντής μάρκετινγκ της εταιρείας, Marcos de Quinto. Μάλιστα, πρόσθεσε πως η Coca-Cola θέλει τώρα να επικεντρωθεί στην "ταπεινότητα" και την "απλότητα" του προϊόντος και όχι στην μπράντα ευρύτερα.Η νέα καμπάνια περιλαμβάνει 10 τηλεοπτικά σποτ, καθώς και άλλες προωθητικές ενέργειες (digital, print, out-of-home, shopper formats). Τα προιόντα Diet Coke, Coke Zero, and Coca-Cola Life δεν θα τρέξουν με ξεχωριστό marketing το καθένα, αλλά θα μπουν σε μια κοινή στρατηγική προώθησης. Αυτά τα εμπορικά σήματα θα θεωρούνται τώρα "παραλλαγές" της ενιαίας γραμμής παραγωγής της Coke, και όχι ξεχωριστά.Εντούτοις, η νέα εκστρατεία θα αρχίσει να εξελίσσεται πιο αργά στις Ηνωμένες Πολιτείεςσε σύγκριση με άλλες αγορές, καθώς η Diet Coke και η Coke Zero θα συνεχίσουν να έχουν ξεχωριστές καμπάνιες προς το παρόν. Η εταιρεία προωθεί μίνι-κουτιά και μίνι-μπουκάλια, ως ένα τρόπο για να προσελκύσει τους καταναλωτές, που αντικατέστησαν το αναψυκτικό με άλλα ποτά, για τα οποία αισθάνονται ότι είναι πιο υγιεινά. Εκτός από τη λιγότερη ζάχαρη, που περιέχουν λόγω μεγέθους, τα μίνι-κουτιά επιφέρουν, επίσης, μεγαλύτερο κέρδος ανά μονάδα.Άλλες αξιοσημείωτες στρατηγικές marketing, οι οποίες ενδέχεται να επηρεαστούν από τη νέα εκστρατεία, είναι η προσπάθεια της Coca-Cola να επωφεληθεί από τη δημοφιλεία του Snapchat και η αντικατάσταση της εταιρικής ιστοσελίδας της με το Journey, το οποίο η εταιρεία περιγράφει ως ένα παγκόσμιο μέσο ενημέρωσης και κόμβο περιεχομένου.

• FNB IN THE WORLDUnilever: Περιορίζει το χαρτοφυλάκιο των τροφίμωνΜε τα έσοδα και τον πυρήνα της κερδοφορίας της να καταγράφουν άνοδο, η Unilever PLC ανακοίνωσε χαμηλότερα κέρδη για το σύνολο της χρήσης, αν και πέρυσι τα αποτελέσματα ήταν ενισχυμένα από πωλήσεις.

Τα καθαρά κέρδη έφτασαν στα4,91 δισ. ευρώ, έναντι των 5,17 δισ. ευρώ στην αντίστοιχη περίοδο του προηγουμένου έτους. Τα κέρδη από τον πυρήνα των δραστηριοτήτων αυξήθηκαν 12%, στα 7,9 δισ. ευρώ, ενώ τα έσοδα αυξήθηκαν 10%, στα 53,3 δισ. ευρώ.

Οι underlying πωλήσεις –που δεν περιλαμβάνουν τον αντίκτυπο των εξαγορών, των πωλήσεων και των κινήσεων των νομισμάτων- αυξήθηκαν 4,1%, σε σχέση με την αύξηση 2,9% στην αντίστοιχη περίοδο πέρυσι.

Η Unilever έχει εργαστεί για να προωθήσει περισσότερα προϊόντα στην Ευρώπη και στη Βόρεια Αμερική, καθώς η εταιρεία θέλει να αντισταθμίσει μια περιορισμένη αγορά σε αυτές τις περιοχές, μαζί με τη βραδύτερη ανάπτυξη σε πολλές αναδυόμενες αγορές.

Για τη χρήση, ωστόσο, οι πωλήσεις στις αναδυόμενες αγορές αυξήθηκαν 7,1%, υψηλότερα από την αύξηση 5,7%, που ανακοίνωσε η εταιρεία στο προηγούμενο έτος, καθώς η Unilever βοηθήθηκε από την ισχυρή αύξηση των τιμών.

Η εταιρεία έχει λάβει μέτρα για την μεταβολή του χαρτοφυλακίου των προϊόντων από τα τρόφιμα, που παρουσιάζουν βραδύτερη ανάπτυξη, προς τα προϊόντα προσωπικής φροντίδας, που έχουν μεγαλύτερο περιθώριο.

6

FnBdaily - Καθημερινό newsletter για τον κλάδο τροφίμων και ποτώνΕκδότης - Διευθυντής: Νεκτάριος ΝώτηςΘεμιστοκλέους 49Β, 16674, Γλυφάδαe-mail: press@fnbdaily.com

Τιμή συνδρομής: 300€ + ΦΠΑ/έτος

Πληροφορίες: 210-3634061 sales@fnbdaily.com

• SUPERMARKETH AB Bασιλόπουλος ανανεώνει το σερβίτσιο πιάτων των πελατών τηςΈνα ολοκληρωμένο σερβίτσιο πιάτων, με πορσελάνη Βοημίας της THUN, προσφέρει η ΑΒ Βασιλόπουλος στους πελάτες της, έως και 70% φθηνότερα από την αρχική τιμή.Για να μπορέσει κάθε καταναλωτής να προχωρήσει στην απόκτηση του ολοκληρωμένου σετ πιάτων πορσελάνης Βοημίας ή συγκεκριμένων κωδικών από την THUN, θα πρέπει να προμηθευτεί άμεσα μία καρτέλα κουπονιών από τα ταμεία των καταστημάτων της εταιρείας και να ξεκινήσει τη συλλογή του. Συγκεκριμένα, για κάθε αγορά 10€ από τα καταστήματα της ΑΒ, οι καταναλωτές μπορούν να παραλαμβάνουν ένα κουπόνι αντίστοιχης αξίας. Με τη συμπλήρωση 5 κουπονιών και με μία ελάχιστη συμμετοχή, κάθε καταναλωτής θα έχει αυτόματα τη δυνατότητα να αγοράσει σετ 2 πιάτων της προτίμησής του ή άλλων μεμονωμένων κωδικών από τη μοναδική σειρά σερβίτσιου πιάτων πορσελάνης Βοημίας της THUN.Επισημαίνεται πως αυτή η προωθητική ενέργεια ξεκίνησε προχθές, Δευτέρα 18 Ιανουαρίου, και ισχύει μέχρι εξαντλήσεως των αποθεμάτων.

• FnTAX

Οι δέκα βασικές αλλαγές για τη φορολόγηση της χρήσης 2015

Συνοπτική παρουσίαση των δέκα βασικότερων αλλαγών στον τρόπο φορολόγησης των εισοδημάτων της χρήσης 2015, κατά την υποβολή των Δηλώσεων Φορολογίας Εισοδήματος το 2016:

1. Αυξάνεται ο συντελεστής φόρου εισοδήματος, από 26% σε 29%, για τα νομικά πρόσωπα

και οντότητες, που τηρούν βιβλία γ' κατηγορίας.2. Για τους ελεύθερους επαγγελματίες, τις προσωπικές εταιρείες, που

τηρούν βιβλία β' κατηγορίας, ο φορολογικός συντελεστής παραμένει ως έχει (26% για εισοδήματα έως €50.000, 33% για το υπερβάλλον εισόδημα).

3. Αυξάνεται η προκαταβολή φόρου σε ποσοστό 75% (από 55% που ίσχυε έως σήμερα) για τους ελεύθερους επαγγελματίες, τις ΟΕ και ΕΕ, τα ΝΠΔΔ και ΝΠΙΔ μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα κλπ. Από το 2017 η προκαταβολή αυξάνεται στο 100%.

4. Καταργείται η έκπτωση 2%, που ίσχυε σε περιπτώσεις εφάπαξ καταβολής-εξόφλησης του φόρου από φυσικά ή νομικά πρόσωπα.

5. Αυξάνεται ο συντελεστής της εισφοράς αλληλεγγύης (από 3% σε 4% για εισοδήματα €50.000 - €100.000, από 4% σε 6% για εισοδήματα €100.001 - €500.000, από 6% σε 8% για εισοδήματα από €500.001 και άνω).

6. Υπενθυμίζουμε ότι έχει αυξηθεί από 10% σε 13% ο φόρος πολυτελούς διαβίωσης για ΕΙΧ, από 2.500cc και άνω, τα αεροσκάφη, τα ελικόπτερα, τις πισίνες και τα σκάφη αναψυχής ιδιωτικής χρήσης άνω των 5 μέτρων.

7. Καταληκτική ημερομηνία υποβολής Δήλωσης Φόρου Εισοδήματος φυσικών προσώπων είναι η 30/04/2015 και νομικών προσώπων η 30/06/216.

8. Καταργείται η εκχώρηση ανείσπρακτων ενοικίων στο Ελληνικό Δημόσιο. Οι ιδιοκτήτες ακινήτων μπορούν να αναβάλουν την φορολόγηση των ενοικίων έως το έτος, που αποδεδειγμένα τα εισέπραξαν, εφόσον - μέχρι την προθεσμία υποβολής δήλωσης εισοδήματος - έχουν προβεί σε νομικές ενέργειες εις βάρος των ενοικιαστών τους, όπως έκδοση διαταγής πληρωμής ή διαταγής απόδοσης χρήσης μισθίου κ.α.

9. Συνεχίζεται η αναστολή πληρωμής φόρου υπεραξίας κατά την πώληση ακινήτου έως το τέλος του 2016. Σε περίπτωση, όμως, που φυσικό πρόσωπο ολοκληρώσει πάνω από τρεις πωλήσεις σε χρονικό διάστημα δύο ετών, δεν επιβάλλεται φόρος υπεραξίας, αλλά το εισόδημα αυτό φορολογείται ως κέρδος από επιχειρηματική δραστηριότητα.

10. Τα επαγγελματικά πλοία αναψυχής φορολογούνται πλέον βάσει των κόρων ολικής χωρητικότητάς τους.

Νίκος Σιακαντάρης - Managing Partner