ΠAPAΣKEYH 10 IOYNIOY 2011AΡΙΘΜΟΣ ΦΥΛΛΟΥ 110

Tιμή: 2 E

��✓Π. ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ

∞¶O∫∞§Àæ∏ ¢¤ÛÌ¢ÛË ÙÔ˘ Ï·ÓËÙ¿Ú¯Ë ÁÈ· ÙËÓ«Î¿Ï˘„Ë» Ù˘ 5˘ ‰fiÛ˘

Βοήθεια 16 δισ. USD από Ομπάμα

ΕΚΤΑΚΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΩΝ ΗΠΑ

Σύγκρουση Γιώργου

��✓

με τον «τσάρο»

™ÂÏ. 32-33

πÛ·ÓÈ΋ÂÍ·ÁÔÚ¿ ·fiÙË «º∞ª∞ƒ»

90 ‰ÈÛ. ÙÔÚfiÛıÂÙÔ‰¿ÓÂÈÔ

™ÂÏ. 8-9

™∂ μπ§∞ ∂¶πÃ∂πƒ∏ª∞Δπ∞

Δ∞ ∞§§∞ ƒ∞¡Δ∂μOÀ ™ΔO ª∞•πªOÀ - ¶ø™ ∫π¡OÀ¡Δ∞π Δøƒ∞ Oπ ∞§§Oπ Δƒ∞¶∂∑πΔ∂™

¶ÚfiÙ·ÛË ÁÈ· ΢‚¤ÚÓËÛË Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜∂ÈÛÙÔÏ‹-·›ÙËÌ· ÛÙÔ ∫ÔÈÓÔ‚Ô‡ÏÈÔ ÂÙÔÈÌ¿˙ÔÓÙ·È Ó· ηٷı¤ÛÔ˘Ó ÔÈ ‚Ô˘ÏÂ˘Ù¤˜�

™ÂÏ. 12-13

O OƒO™ °π∞ Δ∏¡∂£∂§O¡Δπ∫∏ª∂Δ∞∫À§π™∏

Δø¡ OªO§O°ø¡

Η ΠΕΡΙΕΡΓΗ ΣΥΓΚΑΤΑΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΑΛΛΑΓΗ ΤΩΝ ΑΠΟΚΡΑΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΩΝ

∂ıÂÏÔÓÙ¤ ̃Ì ÙÔ ̇ fiÚÈ ÁÈ··Ó·‰È¿ÚıÚˆÛË ÔÈ ÙÚ¿Â˙¤ ̃Ì·˜

�∏ ¤ÎıÂÛË Ù˘ ÙÚfiÈη˜, ÁÈ· ÙËÓ ÔÚ›· ÙÔ˘ ÂÏÏËÓÈÎÔ‡ ̄ Ú¤Ô˘˜�™Ùfi¯Ô˜, Ó· ÌÂȈı› ÙÔ ¤ÏÏÂÈÌÌ· ÛÙÔ 2,5% ÙÔ˘ ∞∂¶, ÙÔ 2014�ŸÏ˜ ÔÈ Ó¤Â˜ ·ÏÏ·Á¤˜ Î·È Ù· ̤ÙÚ· ÛÙÔ ªÂÛÔÚfiıÂÛÌÔ ¶ÚfiÁÚ·ÌÌ·

∂ÈÌ‹Î˘ÓÛË, ÂÈ̃‚¿ÚÔ˜ Ì·˜, ÛÙ·

̤ÙÚ· Ù˘ °ÂÚÌ·Ó›·˜

ΣΩΤΗΡΗΣ ΘΕΟΔΩΡΙΔΗΣ

™ÂÏ. 6-7

™ÙÔ›¯ËÌ· Î·È Ú›ÛÎÔ ÛÙ· Malls

∏ §π™Δ∞ ¶OÀ ¢π∂ƒƒ∂À™∂ ∫∞π O ƒO§O™ Δ∏™ GOLDMAN SACHS«Θα πουλήσουμε

πρώτα τις εταιρείες

που χάνουν»

ΒΕΤΟ

Μυστικός δείπνοςΛάτση -

Παπανδρέου

� OÈ fiÚÔÈ ÙˆÓ‰·ÓÂÈÛÙÒÓ Ì·˜

Η «DEAL» ΤΟ ΕΙΧΕ ΑΠΟΚΑΛΥΨΕΙ

™ÂÏ. 4

ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟ

•

∏ ∞¶O∫∞§Àæ∏ ΔOÀ ™Ã∂¢πOÀ - O§O™ O ¶π¡∞∫∞™ Δø¡ ∫∞ΔOÃø¡ Δø¡ ∂§§∏¡π∫ø¡ CDS

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ RBS

™ÂÏ. 19

«¶ƒ∞™π¡O» ºø™ °π∞ ∂£¡π∫∏ -

EUROBANK - TT

��✓ ™ÂÏ.28-29

™ÂÏ. 26-27

ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΟΡΡΕΣ

™ˆÙËÚ›· ·fi ÙËÓ·ÓË„È¿ ÙÔ˘ ¢·˘›‰

™ÂÏ. 22

™ÂÏ. 26-27

��✓ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΕΡΙΣΤΕΡΗΣ

ª·›ÓÂÈ «ÛÊ‹Ó·» Û ª˘ÙÈÏËÓ·›Ô

��✓ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΕΤΖΕΤΑΚΙΣ

∞ÂÁÎψ‚ÈÛÌfi˜·fi ÙÔ˘˜ EÏ‚ÂÙÔ‡˜Ù˘ Javes

�DDEEAALL news

∂¶πÃ∂πƒ∏™∂π™, √π∫√¡Oªπ∞ , ¶√§πΔπ∫∏E‚‰ÔÌ·‰È·›· ÂÊËÌÂÚ›‰·

¶.¢. E∫¢√™∂π™ E.¶.E.

°ƒ∞º∂π∞: ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ 41 Î·È EÈÎÔ‡ÚÔ˘ 31 Aı‹Ó·, T.K. 105-53 TËÏ.: 212 700 3200 Fax: 212 700 3240, e-mail: info@dealnews.gr

E∫¢√Δ∏™ - ¢π∂À£À¡Δ∏™: ¶·‡ÏÔ˜ ¢ËÌËÙÚÈ¿‰Ë˜

¢π∂À£À¡Δ∏™ ™À¡Δ∞•∏™: XÚ‹ÛÙÔ˜ ¢ÚÔÁοÚ˘

™Àªμ√À§√™ E∫¢√™∏™ & Eª¶√ƒπ∫∏ ¢/¡™∏: Œ‚ÂÏÈÓ M·Ì¿Ë

N√ªπ∫√™ ™Àªμ√À§√™: ¶ÂÚÈÎÏ‹˜ ™Ù·˘ÚÈ·Ó¿Î˘

A¶∞°√ƒ∂À∂Δ∞π Ë ·Ó·‰ËÌÔÛ›Â˘ÛË, Ë ·Ó··Ú·ÁˆÁ‹, ÔÏÈ΋, ÌÂÚÈ΋ ‹ ÂÚÈÏËÙÈ΋, Ë Î·Ù¿ ·Ú¿ÊÚ·-ÛË ‹ ‰È·Û΢‹ ·fi‰ÔÛË ÙÔ˘ ÂÚȯÔ̤ÓÔ˘ Ù˘ ÂÊËÌÂÚ›‰·˜ Ì ÔÔÈÔÓ‰‹ÔÙ ÙÚfiÔ, Ì˯·ÓÈÎfi,ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎfi, ʈÙÔÙ˘ÈÎfi, ˯ÔÁÚ¿ÊËÛ˘ ‹ ¿ÏÏÔ, ¯ˆÚ›˜ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË ÁÚ·Ù‹ ¿‰ÂÈ· ÙÔ˘ ÂΉfiÙË.¡fiÌÔ˜ 2121/1993 Î·È Î·ÓfiÓ˜ ¢ÈÂıÓÔ‡˜ ¢Èη›Ô˘ Ô˘ ÈÛ¯‡Ô˘Ó ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·.

™˘Ó‰ÚÔ̤˜ ÓÔÌÈÎÒÓ ÚÔÛÒˆÓ (ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, OÚÁ·ÓÈÛÌÒÓ, ÙÚ·Â˙ÒÓ, Î.Ï.): ÂÙ‹ÛȘ 180KKI‰ÈˆÙÒÓ ÂÛˆÙÂÚÈÎÔ‡ ÂÙ‹ÛȘ 140KKI‰ÈˆÙˆÓ - ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÛÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi (E§TA) ÂÙ‹ÛȘ 440KK

• ¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 201102

δώ και καιρό συνομιλητές μας, που είναι σε θέση ναγνωρίζουν βαθιά το παρασκήνιο και τις εξελίξεις, μαςμεταφέρουν με βεβαιότητα ότι η Ελλάδα θα στηριχθεί.

Δεν θα πτωχεύσει.Το υποστήριζαν ακόμα και σε δύσκολες καμπές. Όταν οι έχο-

ντες, για παράδειγμα, φοβούμενοι την επιστροφή στη δραχμή,έβγαζαν τα χρήματά τους στο εξωτερικό και ότανπολιτικές δυνάμεις του τόπου προεξοφλούσαν κα-ταστροφή.

Μέρα με τη μέρα, εκείνοι που από την πρώτηστιγμή επέμεναν ότι δεν κινδυνεύει η Ελλάδα, δι-καιώνονται και θα δικαιωθούν ακόμα περισσότερο.

Δυστυχώς, όμως, για όλους μας δεν θα δικαιω-θούν οι ελάχιστοι που αισιοδοξούσαν για αλλαγήτου οικονομικού κλίματος στο εσωτερικό. Για fasttruck επενδύσεις, για απόδοση των μέτρων πουελήφθησαν. Πού βρισκόμαστε σήμερα.

Στο απόλυτο μηδέν και στο χείλος του γκρεμούσχετικά με την τύχη των επιχειρήσεων, των εργαζομένων. Όλωντων πολιτών.

Δεν αρκεί να «σωθεί» η Ελλάδα για τη βοήθεια των ξένων. ΟιΈλληνες πολίτες να σωθούν. Όσο λαϊκίστικο και αν ακούγεται.

Τι κάνουμε, όμως, για να σώσουμε πραγματικά την Ελλάδα, πέ-ρα απ’ το κομμάτι των διεθνών επαφών, της συνδιαλλαγής μετην τρόικα, των μέτρων που μας επιβάλλουν.

Παρουσιάζουμε μια εικόνα αποσύνθεσης και έχουμε χαράξει μιαπορεία, χωρίς πυξίδα και όραμα.

Τα κόμματα να διαφωνούν μόνιμα μεταξύ τους, στο εσωτερικό

της κυβέρνησης να επικρατεί χάος, τσακωμοί και φωνές και πέρααπό τη φορομπηκτική πολιτική, να μην υπάρχει η πολιτική βού-ληση, για σοβαρές μεταρρυθμίσεις.

Οι βαρόνοι, η διαπλοκή, τα συμφέροντα ουδέποτε θίγονται. Ηκάθαρση και η διαφάνεια εξακολουθούν να... αναζητούνται μόνοστα προεκλογικά μπαλκόνια. Η ανάπτυξη παραμένει μια... άγνω-στη λέξη.

Είναι πραγματικά απορίας άξιον πως η κυβέρνηση, κάποιο κόμ-μα τέλος πάντων, ή αν θέλετε ορισμένοι από τους εκατοντάδες «ει-δικούς» που έχουμε, δεν κάθισαν να συντάξουν μια ολοκληρω-μένη πρόταση για την ανάπτυξη.

Η δήλωση στήριξης του Αμερικανού προέδρου Ομπάμα προς τηνΕλλάδα και οι πιέσεις που άσκησε στη Γερμανίδα καγκελάριο, σα-φώς και καταδεικνύει τη γενική τάση που υπάρχει. Την αναγκαι-ότητα, δηλαδή, να βοηθηθεί η Ελλάδα, για να μη δημιουργηθεί έναντόμινο καταστροφικό για τη διεθνή οικονομία.

Θα κρατήσω, όμως, μόνο μια απόστροφο από τις δηλώσεις Ομπά-μα:

«Η Ελλάδα χρειάζεται ανάπτυξη και αυτό σημαίνει ότι χρειάζε-ται επενδύσεις, αλλά και διαφάνεια και μεταρρυθμίσεις στην οι-κονομία της».

Αυτό είναι, κύριοι, το ζητούμενο σήμερα. Μπορεί να το υπηρε-τήσετε;

Από μόνα τους τα φορολογικά μέτρα και ό,τι περιλαμβάνει τομεσοπρόθεσμο πρόγραμμα δεν μπορούν να δώσουν λύση.

E��

Δεν επηρεάζεται η διαδικασία για την επέκταση τηςσύμβασης παραχώρησης του Διεθνούς ΑερολιμέναΑθηνών, στην οποία προτίθεται να προχωρήσει το Ελ-ληνικό Δημόσιο, από την όποια απόφαση της Hochtief,να πωλήσει μέρος ή το σύνολο των μετοχών της,που έχει στην κατοχή της (26,677%) στο ΔΑΑ.

Αυτό δήλωσαν στελέχη της εταιρείας στη DEALnews, με αφορμή τις πληροφορίες που κυκλοφορούν.Η διαδικασία δεν επηρεάζεται, καθώς οι διαπραγμα-τεύσεις θα γίνουν μεταξύ της εταιρείας του Αερο-δρομίου και του Ελ-ληνικού Δημοσίου,που είναι και ο βα-σικός μέτοχος, ενώη μετοχική ισορρο-πία του Αεροδρομί-ου δεν αλλάζει,άσχετα με το τι θαπράξει η Hochtief.

DDeeaall news news news last time

Η «

σωτη

ρία»

, ο Ο

μπάμ

α κα

ι η Α

νάπτ

υξη

�

INDEXΘΕΜΑ: Bοήθεια 16 δισ. δολ.από Oμπάμα

ΣΕΛ. 4

ΘΕΜΑ: Mυστικός δείπνος Λάτση- Παπανδρέου

ΣΕΛ. 6 - 7

ΘΕΜΑ: Eθελοντές με το ζόρι γιααναδιάρθρωση οι τραπεζές μας

ΣΕΛ. 8 - 9

ΘΕΜΑ: Πρόταση για κυβέρνη-ση συνεργασίας

ΣΕΛ. 12-13

ΘΕΜΑ: Σύγκρουση του Γιώρ-γου με τον «τσάρο»

ΣΕΛ. 19

ΘΕΜΑ: Σήμα κινδύνου για τασούπερ μάρκετ

ΣΕΛ. 20 - 21

ΘΕΜΑ: «Σφήνα» Περιστέρη σεMυτιληναίο - Bαρδινογιάννη

ΣΕΛ. 22

DEAL LEADER: Γιώργος Θεο-δωρίδης: Στοίχημα και ρίσκο σταmalls

ΣΕΛ. 32 – 33

ΘΕΜΑ: Oι νέες αλλαγές και ταμέτρα στο Mεσοπρόθεσμο Πρό-γραμμα

ΣΕΛ. 34 - 35

ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ 40 – 47MEDIA 56 – 57

SPORTS 58 – 61AUTO 62 - 63

«ΕΠΙ ΤΑ ΧΕΙΡΩ» ΟΙ ΑΡΧΙΚΕΣ ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ

Στο 5,5% η ύφεση στην ελληνική οικονομία

Δεν επηρεάζει τα σχέδια για το«Ελευθέριος Βενιζέλος» η Hochtief

• Την εφαρμογή μιας νέας πολιτικής για τη χώρα μας, που θα την

οδηγήσει και πάλι στον «δρόμο της ανάπτυξης» ζητά ο πρόεδρος του

ΕΒΕΑ, Κ. Μίχαλος, με επιστολή του προς τον πρωθυπουργό.

• Τη μείωση των βουλευτών σε 200 πρότεινε ο Κυριάκος Μητσοτάκης

σε μια κίνηση απτού, αλλά και συμβολικού χαρακτήρα.

Πτώση 5,5% κατέγραψε το ΑΕΠ, στο α’ τρίμηνο του2011, σε ετήσια βάση. Οι αρχικές εκτιμήσεις της Ελλη-νικής Στατιστικής Αρχής τοποθετούσαν στο 4,8% τηνυποχώρησή του.

Στην έκθεση αξιολόγησης της τρόικας, η πρόβλεψη για τους ρυθμούςανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας το 2011 αναθεωρήθηκε επί τα χείρωστο -3,8%, έναντι αρχικής πρόβλεψης 3%.

Με βάση τα διαθέσιμα εποχικά διορθωμένα στοιχεία, το Ακαθάριστο Εγ-χώριο Προϊόν σε σταθερές τιμές 2000, κατά το α’ τρίμηνο του 2011, πα-ρουσίασε αύξηση κατά 0,2%, σε σχέση με το δ’ τρίμηνο του 2010, έναντιαρχικής εκτίμησης για αύξηση 0,8%, κάτι που η κυβέρνηση προέβαλε ωςπρόδρομο δείκτη ανάκαμψης της οικονομίας.

• ¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 201104 DEAL news

Oι εξελίξεις, για άλλη μια φορά, «πι-στοποιούν» την εγκυρότητα της «DEAL».

Όπως προέκυψε, από την έκθεση βιω-σιμότητας του ελληνικού χρέους, E.E. καιEKT συντάσσονται με την άποψη του ΔNT,ζητώντας να συνεχιστεί η χρηματοδό-τηση του προγράμματος προσαρμογήςτης ελληνικής οικονομίας, ώστε η χώρανα βγει στις αγορές.

Oι δηλώσεις του υπουργού Oικονομι-κών, κ. B. Σόιμπλε, ότι η Eλλάδα χρειά-ζεται τουλάχιστον επιπλέον 90 δισ. ευρώως δεύτερο πακέτο διάσωσης, φαίνεταιπως καθορίζει τις εξελίξεις.

Aυτή η νέα βοήθεια θα αποτελέσει,σύμφωνα με τις εκτιμήσεις, αλλά και τιςπληροφορίες και την απαραίτητη προϋ-πόθεση για τη χορήγηση της 5ης δόσηςτου δανείου.

Kι αυτό, γιατί απ’ αυτή τη βοήθεια καιτην πορεία των αποκρατικοποιήσεων, θαεξαρτηθεί η δημοσιονομική προσαρμογή.

Στην έκθεσή της, η τρόικα διαπιστώ-νει ότι το χειρότερο τρίμηνο για την ελ-ληνική οικονομία έχει παρέλθει, αλλά ηκρίση θα είναι μεγαλύτερη σε διάρκεια

απ’ όσο κατ’ αρχήν είχε προβλεφθεί.Για το δεύτερο εξάμηνο του έτους, η

τρόικα φοβάται ότι η Eλλάδα κινδυνεύεινα μην επιτύχει τους στόχους της όσοναφορά τη μείωση του ελλείμματος και γι’αυτό ζητά να παρθούν επιπλέον δημο-σιονομικά μέτρα. Προσδιορίζει δε την ανά-καμψη, μερικά τρίμηνα αργότερα.

Aν και οι εξελίξεις είναι ραγδαίες και οιτοποθετήσεις των ξένων αξιωματούχωνέχουν τη σημασία τους, οι κρίσιμες απο-φάσεις για το νέο δανεισμό της χώρας θαληφθούν στην επόμενη συνεδρίαση τουEurogroup και κυρίως στη Σύνοδο Kο-ρυφής, με την απαραίτητη βέβαια προϋ-πόθεση, ότι θα περάσει από τη Bουλή τομεσοπρόθεσμο πρόγραμμα.

Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις της έκθε-σης, το AEΠ θα υποχωρήσει στο -3,8%φέτος, ενώ για το 2012, η ανάπτυξη θαφτάσει μόλις στο 0,6%. O στόχος να μει-

ωθεί το έλλειμμα στο 2,5% του AEΠ γιατο 2014 είναι εφικτός, αλλά ως σήμερατα φορολογικά μέτρα που δεν έχουν απο-δώσει πλήρως δεν έχουν βοηθήσει προςτην κατεύθυνση του αρχικού σχεδιασμού.

Eπίσης, δεν σημειώθηκαν σημαντικάβήματα προόδου στη βελτίωση της πα-ραγωγικότητας της οικονομίας και στηνανάπτυξή της, παρά τις βελτιώσεις στηνανταγωνιστικότητα με τη μείωση των μι-σθών και τις άλλες μεταρρυθμίσεις.

Tο 2011, το καθαρό χρέος της Eλλά-δας θα διαμορφωθεί στο 140,5% του AEΠκαι το 2012 στο 144,3% του AEK. O κα-θαρός δανεισμός εκτιμάται στο 10,1%του AEΠ για το 2010, στο 8% για το 2011,στο 5,6% το 2012, στο 4,4% το 2013 καιστο 3,4% τι 2014.

Σχετικά με το τραπεζικό σύστημα, στηνέκθεσή της η τρόικα αποκαλύπτει ότι ητράπεζα της Eλλάδος, θα ζητήσει την ενί-σχυση τη κεφαλαιακής εταιρείας των τρα-πεζών ως ασπίδα προστασίας απέναντι σταπροβλήματα που παρουσιάζονται. Γι’ αυ-τό το θέμα, υπήρξε και η συνάντηση τουκ. Παπακωνσταντίνου με τη διοίκηση τηςEθνικής τράπεζας. Tο πρόβλημα της ρευ-στότητας του τραπεζικού συστήματος με-τά και τις εκροές καταθέσεων είναι έντο-νο, ενώ ανάμεσα στα θέματα που συζη-τήθηκαν ήταν και το TT, καθώς και οι συ-νενώσεις (βλέπε ρεπορτάζ σελ. 6-7).

H έκθεση της τρόικας για το χρέοςH 5η δόση έκτακτης βοήθειας και οι εκτιμήσεις για την πορεία του δανεισμού

Η αναφορά του ΠροέδρουΟμπάμα, μετά τη συνάντησή τουμε την καγκελάριο Μέρκελ στοότι οι ΗΠΑ θα συνδράμουν στηναντιμετώπιση των οικονομικώνπροβλημάτων της Ελλάδας φαί-νεται ότι περιλαμβάνει και έκτα-κτες πρακτικές προεκτάσεις.Σύμφωνα με πληροφορίες απότην Ουάσιγκτον, η κυβέρνησηΟμπάμα έχει επεξεργαστεί έκτα-κτο σχέδιο παροχής διμερούςβοήθειας προς την Ελλάδα,ύψους 16 δισ. δολαρίων, που ου-σιαστικά καλύπτουν το ενδεχό-μενο μη εκταμίευσης της πέ-μπτης δόσης του δανείου τηςτρόικας, αν για οποιονδήποτε

λόγο μπλοκαριστούν οι προϋ-ποθέσεις υλοποίησής της.

Ο πλανητάρχης, όχι μόνο προ-ειδοποίησε την κ. Μέρκελ για τους«συστημικούς κινδύνους» μιαςελληνικής χρεωκοπίας και της συ-νέστησε να ασκήσει την επιρροήτης στους εταίρους της, ώστε ναβοηθηθεί η Ελλάδα, αλλά φαίνε-ται ότι προχωρά σε ένα επιπλέονκρίσιμο βήμα της ενδεχόμενης δι-μερούς βοήθειας. Σύμφωνα μετις ίδιες πηγές της «DEAL», γιαχθες αργά το βράδυ ή σήμερα τοπρωί αναμενόταν τηλεφωνικήεπικοινωνία μεταξύ του κ. Πα-πανδρέου και του ΠροέδρουΟμπάμα.

Συγχρόνως, επιβεβαιώθηκε ηπληροφορία ότι της συνάντησης

Ομπάμα – Μέρκελ είχε προηγη-θεί την περασμένη Δευτέρα καικατά την ώρα της άτυπης μαρα-θώνιας συνεδρίασης του Υπουρ-γικού Συμβουλίου τηλεφωνικήεπικοινωνία του Γ. Παπακων-σταντίνου με τον Αμερικανό ομό-λογό του, Τίμοθι Γκάιτνερ.

Ο Αμερικανός υπουργός ζή-τησε ενημέρωση για την κατά-σταση της ελληνικής οικονομίας,τις ισορροπίες στην Ευρωζώνηκαι ανέφερε στον «τσάρο», ότι οκ. Ομπάμα θα ασκήσει την επιρ-ροή του στους Ευρωπαίους ηγέ-τες, αλλά και θα αναλάβει καιόποια άλλη πρωτοβουλία απαι-τείται, για να προστατευτεί η ελ-ληνική οικονομία στην κρίσιμηκαμπή που διέρχεται.

Από την άλλη πλευρά, ο πρω-θυπουργός βρίσκεται σε «ανοι-κτή γραμμή» με την Α. Μέρκελ.Στην τελευταία συνομιλία τους,μετά την επίσκεψή της στην Ου-άσιγκτον και την προειδοποίη-ση - «βόμβα» Σόιμπλε προς κά-θε ευρωπαϊκή αρχή, η Γερμα-νίδα καγκελάριος διαβεβαίωσετον κ. Παπανδρέου ότι παρά τασοβαρά προβλήματα που αντι-μετωπίζει στη συνοχή του κυ-βερνητικού συνασπισμού, ηΜπούντεσταγκ σήμερα αναμέ-νεται να εγκρίνει σχετικό ψήφι-σμα, για την περαιτέρω στήριξητης Ελλάδας, γεγονός που θατης λύσει τα χέρια για τους πε-ραιτέρω χειρισμούς της σε επί-πεδο Ε.Ε.

ΣΕ ΑΝΟΙΚΤΗ ΓΡΑΜΜΗ ΜΕ ΠΑΠΑΝΔΡΕΟΥ

�Διμερήςβοήθεια,

ύψους 16 δισ.δολαρίων,

από τον Oμπάμα

Ό ταν πριν δύο εβδομάδες, η«DEAL» αποκάλυπτε ότι το πρό-σθετο δάνειο, που θα αποφασι-

στεί, να δώσει στην Eλλάδα θα έφτανε τα90 δισ. ευρώ - το αποκάλυψε ο Παπακων-σταντίνου σε συνομιλία του με υπουργό -όλοι μιλούσαν μόνο για την 5η δόση και γιατην πιθανότητα ενός νέου δανείου ύψους50-60 δισ.

�Aν δεν ληφθούν νέα πρόσθεταμέτρα, το έλλειμμα του 2011,δεν θα μεταβληθεί. Στόχοςείναι το έλλειμμα να μειωθείστο 2,5% του AEΠ το 2014

KΑΘΑΡΟΣ ΔΑΝΕΙΣΜΟΣ2010 10,1% AEΠ

2011 8% AEΠ

2012 5,6% AEΠ

2013 4,4% AEΠ

2014 3,4% AEΠ

Έρχεται το πρόσθετο δάνειο των 90 δισ.

Η αποκάλυψη στο -πριναπό 15 μέρες- φύλλο

της «DEAL».

• ¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 2011 06 DEAL news

Η αύξηση κεφαλαίου της ΑΤΕ Bank

Στο δρόμο της Εθνικής,της Πειραιώς και της Marfin,που προχώρησαν ήδη σε αύ-ξηση μετοχικού κεφαλαίου,βρίσκεται ήδη η ΑΤΕ Bank,ενώ το δρόμο προς την ΑΜΚπαίρνει και η Alpha Bank στηγενική συνέλευση των με-τόχων, που θα πραγματο-ποιηθεί στις 21 Ιουνίου.

Η Αγροτική Τράπεζα προ-χωρά σε αύξηση μετοχικούκεφαλαίου, με σκοπό τηνάντληση συνολικού κεφα-λαίου μέχρι 1.258,5 εκατ.ευρώ, ώστε να θωρακιστείμε ενίσχυση των δεικτών κε-φαλαιακής επάρκειας καιβελτίωση της ποιότητας τωνκεφαλαίων, μέσω της απο-πληρωμής των προνομιού-χων μετοχών, που κατέχειτο Ελληνικό Δημόσιο.

Η περίοδος άσκησης δι-καιωμάτων προτίμησης, ξε-κινά σήμερα Παρασκευή 10Ιουνίου και ολοκληρώνεταιστις 24 Ιουνίου.

Τρεις μέρες νωρίτερα στηγενική συνέλευση της AlphaBank αναμένεται να δοθεί ηεξουσιοδότηση, για την υλο-ποίηση αύξησης μετοχικούκεφαλαίου, εντός 12 μηνών.Η αύξηση με την καταβολήμετρητών, μπορεί να φτά-σει τα 2,5 δισ., ενώ μέσωτου ομολογιακού δανείουμπορεί να αντληθεί ποσό μέ-χρι και 350 εκατ. ευρώ.

Αν όντως, η Εθνική συνασπιστεί με τηEurobank και το Ταχυδρομικό Ταμιευτή-ριο, τότε τι ζωτικός χώρος απομένει γαιτους υπόλοιπους βασικούς παίκτες της αγο-ράς; Μάλλον ελάχιστος, θα έλεγε κανείς,εκτός εάν κάνουν κινήσεις, που θα ανα-τρέψουν τα δεδομένα.

Ήδη, η Πειραιώς ενδυναμώθηκε με τηνπαρουσία τσέχικων και ρωσικών κεφα-λαίων στο μετοχολόγιό της. Κεφαλαίωνπου έχουν κρίνει ρίζες, αφού ο Ρώσος πο-λυεκατομμυριούχος που έχει το 4,6% τηςΠειραιώς είναι παράλληλα και μέλος τηςδιοίκησης του τσέχικου fund, που ελέγ-χει το 5,4% της ελληνικής τράπεζας.

Και οι δύο έχουν το 10% της τράπεζας,ενώ σύμφωνα με πληροφορίες αύξησανκι άλλο το ποσοστό τους, φτάνοντας στο12%. Παρουσία στο μετοχικό κεφάλαιοτης ίδιας τράπεζας έχει ένα κρατικό fundαπό το Άμπου Ντάμπι.

Στην Alpha Bank, ο προσανατολισμόςδείχνει τη διάθεση για ξένα κεφάλαια πε-ρισσότερο, παρά για ελληνικά. Στην τρά-πεζα, ήδη έχει ποσοστό το fund από το

Ντουμπάι, αλλά στο εγγύς μέλλον δεν απο-κλείεται κάποια στρατηγική ή και μετοχι-κή συνεργασία με μεγάλη τράπεζα του εξω-

Ενδυναμώνεται η Πειραιώς

Το «μενού» της βραδιάς συμπεριελάμβα-νε... αναφορές για τις τρέχουσες οικονομι-

κές εξελίξεις και τη δη-μοσιονομική κα-

τάσταση της χώ-ρας, καθώςεπίσης και γιατις τάσεις πουδιαμορφώνο-νται σε ευρω-παϊκό επίπεδογια την Ελλά-

δα.Το κυρίως

«πιάτο», όμως,δεν μπο-

ρούσεν α

ήταν τίποτε άλλο από τις χρηματοπιστωτι-κές εξελίξεις, εντός των ελληνικών ορίων.Η συζήτηση δεν ήταν θεωρητική, αλλά είχεουσία. Σ’ αυτήν, ο Γιώργος Παπανδρέου άνα-ψε «πράσινο φως» για τη συνένωση Εθνικής- Eurobank. Ενός σχήματος, που θα προχω-ρούσε, μαζί με το Ταχυδρομικό Ταμιευτή-ριο. Το γεγονός ότι την επόμενη μέρα ο πρω-θυπουργός δέχθηκε στο Μαξίμου τον διευ-θύνοντα σύμβουλο της Εθνικής Τράπεζας κ.Απόστολο Ταμβακάκη, μπορεί να θεωρηθείτυχαίο; Ήταν απλά μια σύμπτωση.

Ένα είναι γεγονός. Αμέσως μετά τη συ-νομιλία Παπανδρέου - Ταμβακάκη, ο οποίοςθα πρέπει να σημειώσουμε ότι παλαιότερα εί-χε την ευθύνη στρατηγικής και επιχειρημα-τικής ανάπτυξης του ομίλου Λάτση στη διοί-κηση, στη Γενεύη άρχισαν να βγαίνουν στοφως οι πληροφορίες για το επερχόμενο deal.

ΓΙΑΤΙ ΤΩΡΑΤο δείπνο στα βόρεια προάστια είχε τη

σημασία του. Κι αυτό γιατί, η τρόικα πιέζειγια συγχωνεύσεις, το ΤΤ βγαίνει στο «σφυ-ρί», η διστακτικότητα που υπάρχει παρά τηναναγκαιότητα για deal, από την πλευρά τωνδιοικητών των τραπεζών είναι δεδομένη. Καιεπιπλέον, έχει σημασία, γιατί ο πρωθυ-πουργός που είχε αποκλείσει κατηγορημα-τικά το επιχειρούμενο τότε deal, μεταξύ τηςΠειραιώς και του ΤΤ, δεν εξέφρασε απλώςτην επιθυμία, αλλά έδωσε και τη γραμμή τηςσυνένωσης του Ταχυδρομικού Ταμιευτηρί-ου με την Εθνική Τράπεζα. Για ένα γάμο πουθα δημιουργούσε έναν πανίσχυρο κρατικόβραχίονα.

Παρ’ όλα όσα έχουν ακουστεί ως τώρα, σε-νάρια κ.λ.π., υψηλόβαθμα κυβερνητικά στε-λέχη γνώριζαν ότι οι εξελίξεις που δρομο-

Τ ο δείπνο, στις αρχές της περασμένης εβδομάδας, σε βίλα τωνβορείων προαστίων, δρομολόγησε σημαντικές εξελίξεις. Οεπιχειρηματίας, που καθ’ όλη τη διάρκεια της βραδιάς είχε στο

πλευρό του τη σύζυγό του, ίσως πέτυχε να κλείσει το ραντεβού τηςχρονιάς, αν οι εξελίξεις βέβαια επιβεβαιώσουν το deal της συγχώνευσηςΕθνικής - Eurobank. Στο τραπέζι ήταν τρία ζευγάρια. Αυτό τουοικοδεσπότη, του πρωθυπουργού Γιώργου Παπανδρέου με τη σύζυγότου Άντα και του μεγαλοεπιχειρηματία και βασικού μετόχου -πέρα τωνάλλων- της Eurobank, κ. Σπύρου Λάτση.

�Ο Γιώργος ως τώρα

“έβλεπε” Εθνική - ΤΤ, τα δεδομένα όμως άλλαξαν.Η πρόσκληση Ταμβακάκη

και πότε αρχίζει η αντίστροφη μέτρηση

�Ξένους «βλέπει»η Alpha Bank

ΤΟ ΜΥΣΤΙΚΟ ΡΑΝΤΕΒΟΥ ΣΕ ΒΙΛΑΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑ

Δείπνο αποφάσεων Παπανδρέου - ΛάτσηΟ πρωθυπουργός έδωσε το «πράσινο φως» για την τριπλή συγχώνευση Εθνικής - Eurobank, αλλά και ΤΤ

ΟΙ ΚΙΝΗΣΕΙΣ ΤΩΝ ΑΛΛΩΝ «ΜΕΓΑΛΩΝ»

Μετά τον Ιούλιο τα σπουδαίαΠότε θα αρχίσει η υλοποίηση του σχεδιασμού της συνένωσης μεταξύ Eurobank -

Εθνικής, αλλά και ΤΤ; Παρά το γεγονός ότι σε ορισμένα επίπεδα, μπορεί να αρχίσουντώρα ορισμένες διαβουλεύσεις, θα αργήσει κάπως το «νερό να μπεί στο αυλάκι»,γιατί μεσολαβεί μια ανελαστική υποχρέωση. Το δεύτερο, μέσα σε διάστημα μικρότε-ρο του ενός έτους, πανευρωπαϊκό stress-test στον χρηματοπιστωτικό κλάδο.

Οι διοικήσεις των ελληνικών τραπεζών σ’ αυτή τη φάση έχουν στραμμένο, σχε-δόν αποκλειστικά, το ενδιαφέρον τους προς αυτή την κατεύθυνση, καθώς αποτελείτο μεγάλο τους στοίχημα. Αν περάσουν τις εξετάσεις, όλα καλά. Σε αντίθετη περί-πτωση, το Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας (ΤΧΣ) είναι εκεί και περιμέ-νει... Κι επειδή κανένας τραπεζίτης δεν θέλει να κάνει «συνεταίρο» του στη διοίκη-ση και στο μάνατζμεντ τον εκπρόσωπο της τρόικας, το stress-test αποτελεί τώρα τη

μητέρα των μαχών. Οπότε, όλα θα αρχίσουν μετά το τέλος Ιουλίου.

ΑΚΟΛΟΥΘΕΙ Η ALPHA

¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 2011 • 07DEAL news

τερικού.Κατά το παρελθόν, για την περίπτωσή

της, ενδιαφέρον είχαν επιδείξει η γαλλι-κή BNP Paribas και η ιταλική Unicredito.

Ποια θα είναι επόμενη μέρα για τηνΕμπορική είναι ένα ζητούμενο. Αν η GreditAgricole θα «μείνει Ελλάδα» ή θα αποε-πενδύσει ολοκληρωτικά -πέρα από το κλεί-σιμο καταστημάτων- από τη χώρα μας καιθα ανοίξει το δρόμο σε μια άλλη τράπεζανα την απορροφήσει. Οι Γάλλοι πραγμα-τοποιούν την τελευταία αντεπίθεσή τους,αλλά δεν καταφέρνουν προς το παρόν να«πείσουν» την αγορά, οπότε όλα είναιανοιχτά.

ΚΩΔΙΚΟΣ ΜΕΙΩΣΗΣ ΕΞΟΔΩΝ

Απολύσεις και λουκέτα για το συμμάζεμα

Μείωση του λειτουργικού τους κόστουςκατά 5% «πέτυχαν» οι τράπεζες ως και τοπρώτο τρίμηνο του 2011, όπως δείχνει ηαποκωδικοποίηση των επίσημων στοιχείων.

Μείωσαν ακόμα το προσωπικό τους κα-τά 2.300 άτομα. Μέσα από την εφαρμογήπρογραμμάτων εθελουσίας εξόδου.

Προχώρησαν σε κλείσιμο και συγχω-νεύσεις καταστημάτων. Μετεγκατάστασησε κτίρια φθηνότερου κόστους, επαναδια-πραγμάτευση ενοικίων και προμηθειών.

Μείωσαν δραστικά τις δαπάνες για τηνπροώθηση προϊόντων και περικοπές σταέξοδα, που συνδέονται με την παραγωγήκαι ανάπτυξη τραπεζικών προϊόντων καιυπηρεσιών και σε εσωτερική αναδιάρ-θρωση.

Έκαναν μειώσεις μισθών, οι οποίες όμωςαφορούν ως τώρα μόνο υψηλόβαθμα στε-λέχη, από βαθμίδα γενικού διευθυντή καιάνω, καθώς και τις αμοιβές στελεχών τωνθυγατρικών του εξωτερικού.

Στη χρήση 2010, τα λειτουργικά έξοδατων τραπεζών μειώθηκαν στα 5,91 δισ. ευ-ρώ, ενώ οι δαπάνες προσωπικού έπεσαν κα-τά 133 εκατ. ευρώ (3,7%) στα 3,47 δισ.

Η ίδια εικόνα συνεχίζεται και το πρώτοτρίμηνο του 2011. Οι τράπεζες θα προχω-ρήσουν σε «λουκέτα» στις θυγατρικές τουεξωτερικού, ενώ οι περισσότερες θα κλεί-σουν γύρω στα 10 καταστήματα στην Ελ-λάδα.

ΕΘΝΙΚΗΜέσα στο πρώτο

τρίμηνο, οι αποχωρή-σεις έχουν ξεπεράσειτις 200. Η τράπεζα μεί-ωσε το κόστος λει-τουργίας κατά 7% στα 1,54 δισ. ευρώ, ενώοι δαπάνες για το προσωπικό περιορίστη-καν κατά 8% στο 1,07 δισ. ευρώ. Η Εθνι-κή αναμένεται να συγχωνεύσει περίπου 10καταστήματα, ενώ προχωρά και σε μαζικήεπαναδιαπραγμάτευση των ενοικίων τωνκαταστημάτων.

EUROBANKΗ Eurobank μείωσε πέρυσι τα λειτουρ-

γικά της έξοδα στην Ελλάδα κατά 4,3% στα829 εκατ. ευρώ, ενώ σε επίπεδα ομίλου η

μείωση κινήθη-κε στο 3%. Ητράπεζα υλο-ποιεί από το 2009 τριετές πρόγραμμαγια τη μείωση των λειτουργικών. Η τράπε-ζα υλοποιεί από το 2009 τριετές πρόγραμ-μα για τη μείωση των λειτουργικών δαπα-νών, το οποίο θα ολοκληρωθεί φέτος, μεστόχο η μείωση των λειτουργικών δαπανώννα φτάσει τα 200 εκατ. ευρώ ή σε ποσο-στό 12%, σε σχέση με το 2008.

ALPHAΗ Alpha είχε μείωση κατά 4,5% του λει-

τουργικού της κόστους σε ετήσια βάση καικατά 6,7% των δαπανώνπροσωπικού, ενώ υποχώ-ρηση κατά 3% είχαν σε ετή-σια βάση οι λειτουργικές δα-πάνες προσωπικού. Στο τρί-μηνο, η Εμπορική πέτυχεμείωση δαπανών προσωπι-

κού κατά 9% σε ετήσια βάση, λόγω τηςμείωσης του αριθμού του προσωπικού, μετο σύνολο των λειτουργικών εξόδων ναυποχωρεί κατά 6%.

ΑΓΡΟΤΙΚΗΤο πρόγραμμα αναδιάρθρωσης της Αγρο-

τικής επέτρεψε τη μείωση των δαπανών κα-τά 9,3% σε ετήσια βάση,ενώ κατά 9,5% υποχώρη-σαν οι δαπάνες προσωπι-κού. Από την ΑΤΕ αποχώ-ρησαν περίπου 500 εργα-ζόμενοι, λόγω συνταξιοδό-τησης μέχρι τέλος του2010, ενώ θα αποχωρή-σουν, σύμφωνα με το πρόγραμμα εξυγίαν-σης μέχρι το 2013, πάνω από 1.000.

ΠΕΙΡΑΙΩΣΗ Πειραιώς μείωσε το προσωπικό της

κατά 160 εργαζόμενους, μέσω του προ-γράμματος«sabbatical», πουδιασφαλίζει θέσειςεργασίας, αλλά

και ασφαλιστικές εισφορές. Οι λειτουρ-γικες της δαπάνες υποχώρησαν κατά 3%,όπως και οι δαπάνες προσωπικού.

λογούνται οδηγούν ακριβώς σ’ αυτή τησυνένωση Εθνικής - Ταχυδρομικού. Ηαποκάλυψη των σκέψεων και των οδη-γιών του πρωθυπουργού έχει επιση-μανθεί μέσα απο τα δημοσιεύματα της«DEAL», η οποία πιστεύει ότι πάνταείναι καλά πληροφορημένη, γιατις τραπεζικές εξελίξεις.

ΟΙ ΣΥΝΘΗΚΕΣΌλα αυτά, όμως, άλλαξαν

όπως φαίνεται στο δείπνο στηβίλα των βορείων προαστίων.

Λες και ήρθε το «πλήρωμα τουχρόνου» να επιβεβαιωθεί η εμπι-στευτική έκθεση μεγάλης ξένηςτράπεζας στην Ελλάδα -22 Μαΐου2009- που έβλεπε ως «θέμα χρό-νου» την επίτευξη συμφωνίαςEurobank - Εθνικής. Σήμερα, οισυνθήκες κρίνονται απ’όλους ώριμες, για ναξεκινήσει ο νέος κύ-κλος συγκέντρω-σης του εγχώριουτραπεζικού συ-στήματος. Η αυ-λαία θα ανοίξει,εάν όλα κυλή-σουν ομαλά μεμια «τριπλή»συγχώνευση:Εθνικής -Eurobank - Τα-χυδρομικού

Ταμιευτήριου.Ως γνωστόν, αυτή τη στιγμή, οι δύο

πρώτες ελέγχουν από κοινού το περί-που 12% του μετοχικού κεφαλαίου του

ΤΤ (απο 6% η κάθε μία).Από τη στιγμή, που το

Ελληνικό Δημόσιοαποφάσισε να ενερ-γοποιήσει το πρό-γραμμα αποκρατι-κοποιήσεων στονχρηματοπιστωτικόκλάδο, πουλώνταςτο ΤΤ, η «ευκαιρία»

για τον Λάτση και τηνΕθνική Τράπεζα είναι«μπροστά».

• ¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 201108 DEAL news

Συγκεκριμένα, σύμφωναμε πληροφορίες από την τρα-πεζική αγορά, αυτά που με-ταδίδει το γαλλικό πρακτο-ρείο και τα γερμανικά μέσα,οι Γερμανοί βρήκαν «εθελο-ντές» δανειστές, για να γί-νει μία επιμήκυνση στην εξό-φληση των ελληνικών ομο-λόγων. Οι «εθελοντές», λέ-νε οι Γερμανοί, «πρέπει ναείναι οι ελληνικές τράπεζες,που έχουν κι αυτές άλλωστεπάνω από 50 δισ. ευρώ ελ-ληνικών ομολόγων…).

Το θέμα, το οποίο περιγράφει ξεκάθα-ρα υψηλότατο στέλεχος της μεγάλης βρε-τανικής τράπεζας RBS, έχει ως εξής: Για ναδοθεί επταετής παράταση στην εξόφλησηομολόγων, πρέπει να υπάρχουν «εθελο-ντές» δανειστές,οι οποίοι θα το δε-χθούν. Η Moody’sυποστηρίζει ήδηότι αυτό μπορεί ναείναι πιστωτικόσυμβάν, πράγμαπου σημαίνει ότιθα πρέπει να πλη-ρωθούν αποζη-μιώσεις σε ομολο-γιούχους, οι οποί-οι έχουν ασφαλι-στεί. Καιασφαλιστές ομο-λόγων, οι οποίοι μπορεί να υποχρεωθούννα πληρώσουν από 15 μέχρι 40 δισ. δο-λάρια μόνο για τα ελληνικά ομόλογα, είναικυρίως οι αμερικανικές τράπεζες.

Αυτές εμφανίζονται να έχουν κάπου 9,5δισ. ευρώ σε ελληνικά ομόλογα, αλλά μέ-χρι και 34,5 δισ. σε εγγυήσεις ή ασφάλι-

στρα. Αντίθετα, οι γερμανικέςτράπεζες και οι δημόσιες τρά-πεζές τους, εμφανίζονται με 34δισ. ευρώ σε ελληνικά ομόλογακαι μόνον 6 δισ. σε εγγυήσειςή ασφάλιστρα. Το ίδιο και οι Γάλ-λοι με 56,5 δισ. ευρώ σε ελλη-νικά ομόλογα και μόνο 8,5 δισ.για ασφάλιστρα και εγγυήσεις.Αυτά είναι τα τελευταία επίση-μα στοιχεία της BIS, της Διε-θνούς Τράπεζας Διακανονισμών,που μάλιστα φιλοξένησαν προδιημέρου οι σελίδες των FT…

Με άλλα λόγια, οι γαλλικέςκαι γερμανικές τράπεζες έχουν επενδύσεισε ελληνικά ομόλογα και θέλουν να πλη-ρωθούν. Οι μη ευρωπαϊκές τράπεζες είναικυρίως ασφαλιστές, αφού πούλησαν CDSκαι θέλουν επίσης να μην πληρώσουν, αν

η Ελλάδα δεν εξο-φλήσει τους ασφα-λισμένους δανει-στές. Και εδώ είναιτο πρόβλημα στηνενεργοποίηση τωνασφαλ ί σ τρων ,όπως σας έχει ήδηγράψει από καιρό,πρώτη η «DEAL»,για να επιβεβαιω-θεί τελικά, με τιςχθεσινές εξελίξεις.

Στο μεταξύ, οΖαν Κλωντ Τρισέ

της ΕΚΤ, βλέπει το ίδιο πρόβλημα και γε-νικά και για άλλους λόγους εμφανιζόταναντίθετος, με τη λύση της επιμήκυνσης.Αλλά φαίνεται πως θα μπορούσε να βρεθείκάποια λύση, για να μην πληρωθούν ασφά-λιστρα. Αν μπορούσαν να βρεθούν «εθε-λοντές» ομολογιούχοι…

Το βάρος της επιμήκυνσης στις ελληνικές πλάτες, για να μην πληρωθούν οι ασφάλειες CDS

Oι ασφαλιστές ομολόγων,οι οποίοι μπορεί να υπο-χρεωθούν να πληρώσουναπό 15 μέχρι 40 δισ. δολ.μόνο για τα ελληνικάομόλογα, είναι κυρίως οιαμερικανικές τράπεζες

Ψ υχρολουσία για τις ελληνικές τράπεζες, για τις οποίες σφίγγει ο κλοιόςκαι νέα βάρη, που θα φορτωθούν στην Ελλάδα: Πάμε για επταετήεπιμήκυνση στην εξόφληση ομολόγων, αλλά φαίνεται ότι η λύση, την

οποία προωθούν οι Γερμανοί, καλύπτει πλέον, μόνον αυτούς και γενικά τουςεξωτερικούς δανειστές της χώρας. Μία λύση, η οποία προφυλάσσει τις αμερικανικέςτράπεζες, οι οποίες ασφαλίζουν τους ομολογιούχους, αλλά όχι και την Ελλάδα.

Του Νίκου Κωτσικόπουλου

Εθελοντές με το ζόρι για αναδΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΒΡΕΤΑΝΙΚΗΣ RBS

Επιμήκυνση σε βάρος μας στα μέτρα Την πρόβλεψη ότι η επιμήκυνση έρ-

χεται έκανε μία μέρα πριν τον Τρισέ, οHarvinder Sian, στρατηγικός αναλυτήςτης μεγάλης βρετανικής τράπεζας RBS.Ένας από τους πιο απαισιόδοξους (αρ-κούδα) των αγορών..

Μιλώντας σε ιδιαίτερο, μόνο για συν-δρομητές, χώρο των FT, είπε, πως η κί-νηση της Γερμανίας για την προστασίατων ισολογισμών της, είναι αρνητική γιατη σταθερότητα της περιφέρειας, δηλα-δή για την Ελλάδα και τις άλλες ευρω-παϊκές χώρες.

ΤΟ ΣΚΕΠΤΙΚΟ ΤΟΥ ΗΤΑΝ ΤΟ ΕΞΗΣ:«Περιμένουμε την ΕΚΤ να συνεχίσει

να αντιτίθεται στην έννοια της ανταλλα-γής χρέους, όσο πυροδοτεί τις αποζη-μιώσεις στους αγοραστές ασφαλειώνCDS. Το πιο σημαντικό είναι να παρακο-λουθήσουμε όμως, το κατά πόσον ο Τρι-σέ ανοίγει τελικά την πόρτα σε μια ανταλ-λαγή του χρέους, που δεν θα προκαλέ-σει αποζημιώσεις για κατόχους των CDS.

Αυτό βεβαίως θα είναι μία δεύτερησημαντική απόκλιση από την αρχική θέ-ση της ΕΚΤ, σχετικά με την αναδιάρ-θρωση (όπου η πρώτη απορρίφθηκε,ακολουθούμενη από την αποδοχή ορι-σμένων διαπραγματεύσεων για το χρέ-ος, μέσω μιας πρωτοβουλίας της Βιέν-νης).

Η άμβλυνση της στάσης της ΕΚΤ θαήταν μια πολύ σημαντική εκδήλωση καιείναι πιθανό να προσθέσει βάρος, σταασφάλιστρα κινδύνου. Ακόμα κι αν η ΕΚΤδεν αμβλύνει τη στάση της έχει χάσει τιςπερισσότερες μάχες στην κρίση της ΟΝΕ.Αυτό μπορεί να συμβεί ξανά:

Πρώτον, η απειλή της να απορρίψειτην αναδιαρθρωμένη ελληνικά ομόλο-γα είναι ένα πολύ φτωχό χέρι στο «πό-κερ» που παίζεται, επειδή θα προκαλούσεφυγή καταθέσεων από την Ελλάδα ή καιεπειδή η τοπική κεντρική τράπεζα (ΤτΕ)θα μπορούσε, να παράσχει τα κεφάλαιαούτως ή άλλως.

Δεύτερον και πιο σημαντικό, αυτή η

ΠINAKAΣ

Tέλη Δεκεμβρίου 2010 Σύνολο Mη

των 24 Eυρωπαϊκές Eυρωπαϊκές Bέλγιο Γαλλία Γερμανία5 IταλίαH έκθεση ανα δείκτη και τομέα χωρών τράπεζες3 τράπεζες4

Eλλάδα Ξένες απαιτήσεις 145,783 136,317 9,466 1,909 56,740 33,974 4,085Δημόσιος τομέας 54,196 52,258 1,938 1,765 14,960 22,651 2,345Tράπεζες 10,918 8,888 2,030 107 2,150 2,241 193Mητραπεζικός ιδιωτικός τομέας 80,575 75,076 5,499 37 39,630 9,082 1,547Unallocated by sector 94 95 -1 - - - -

Άλλες εν δυνάμει «εκθέσεις» 60,642 26,111 34,531 100 8,307 5,949 1,693Συμβάσεις παραγώγων 7,052 5,891 1,161 - 1,418 625 326Eπέκταση εγγυήσεων 44,312 11,565 32,746 - 4,227 4,533 347Πιστωτικοί όροι 9,278 8,654 624 - 2,662 791 1,020

O Ζαν Κλωντ Τρισέ της ΕΚΤ

Ανέκαθεν, η γραφειοκρατία αποτε-λούσε ένα από τα σοβαρότερα προβλή-ματα, που αντιμετώπιζε ο επιχειρηματι-κός κόσμος. Η πρόσφατη έρευνα, πουδιενήργησε το ΕΒΕΑ, με σκοπό να κα-ταγράψει τα επίπεδα της γραφειοκρα-τίας, καθώς και την επιβάρυνση και τοκόστος που προκύπτει για τις επιχειρή-σεις, ενισχύει την παραπάνω άποψη.

Τα αποτελέσματα, που προκύπτουναπό τη συμμετοχή στην έρευνα 867 επι-χειρήσεων, κατά την περίοδο από την1η Μαΐου 2011 έως την 3η Ιουνίου2011, αποκαλύπτουν ότι:

• Το 51% τωνεπιχειρήσεων, δη-λώνει ότι οι συ-ναλλαγές τους μετην εφορία έχουναπλοποιηθεί λίγο,ενώ το 37% δη-λώνει πως δενυφίστανται καμίαβελτίωση στις ενλόγω συναλλαγέςτους.

• Οι συναλλα-γές με τους κρα-τικούς φορείς,εκτός της εφορίας, έχουν απλοποιηθείλίγο για το 51% των συμμετεχόντωνεπιχειρήσεων και καθόλου για το 47%.

• Το κόστος της γραφειοκρατίας τουΔημοσίου επιβαρύνει πολύ τα συνολικάέξοδα του 49% των συμμετεχόντων επι-χειρήσεων, ενώ επιβαρύνει αρκετά το35% και μόλις το 16% δηλώνει ελάχι-στη επιβάρυνση.

• Αξιοσημείωτο είναι το γεγονός ότι,το 76% των επιχειρήσεων που συμμε-τείχαν δεν έχει αποταθεί στην ΥπηρεσίαΜίας Στάσης, για τη διεκπεραίωση τωνγραφειοκρατικών τους συναλλαγών.

• Από τις επιχειρήσεις που αποτάθηκανστην Υπηρεσία Μίας Στάσης, το 54% τωνσυμμετεχόντων δηλώνει ότι οι γραφειο-κρατικές διαδικασίες και τα αντίστοιχα έξο-δα που προκύπτουν, μειώθηκαν λίγο, ενώτο 23% δηλώνει ότι έχουν μειωθεί αρκε-τά και το 7,6% ότι έχουν μειωθεί πολύ.

Στην πραγματικότητα, παρά τις εξαγ-γελίες για μείωση της γραφειοκρατίαςκαι δημιουργία ενός ευνοϊκού - απλο-ποιημένου και σταθερού για την επιχει-ρηματικότητα - περιβάλλοντος, η γρα-φειοκρατία συνεχίζει να προκαλεί αδιέ-ξοδο στις επιχειρήσεις και να δεσμεύεισημαντικό μέρος του χρόνου και τωνεξόδων τους. Πάγια άποψη του ΕΒΕΑείναι η καταπολέμηση της γραφειοκρα-τίας, καθότι στέκεται εμπόδιο στη δυ-ναμική ανάπτυξη των επιχειρήσεων καιπρόσθετο βάρος στον προϋπολογισμό.Σε αυτό το πλαίσιο, επαναφέρουμε πρό-τασή μας για τη νομική θεσμοθέτηση καιτην τεχνική ίδρυση του θεσμού «της αυ-τοπληροφόρησης» του Δημοσίου, ώστεκάθε έγγραφο, που υφίσταται σε οποι-αδήποτε δημόσια υπηρεσία, να αναζη-τείται ενδοϋπηρεσιακά. Κάτω από τιςσημερινές συνθήκες της κρίσης, ο πε-ριορισμός της γραφειοκρατίας αναδει-κνύεται πλέον ως προτεραιότητα, προ-κειμένου να προσελκύσουμε επενδύ-σεις, να τονώσουμε την επιχειρηματικήδραστηριότητα και να αποκτήσουμε δο-μές σύγχρονου κράτους.

Η ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΑ ΚΑΛΑ ΚΡΑΤΕΙ

Του Κ. ΜΙΧΑΛΟΥΠΡΟΕΔΡΟΥ ΕΒΕΑ

¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 2011 • 09DEAL news

Εθελοντική μετακύλιση των ομολό-γων, που κατέχουν οι ελληνικές τρά-πεζες, έθεσε ως όρο η Γερμανία για τηνκαταβολή επιπλέον οικονομικής βοή-θειας προς την Ελλάδα, ύψους 90 δισ.ευρώ, σύμφωνα με πληροφορίες πουμετέδωσε το γαλλικό πρακτορείο.

Ο όρος αυτός, που έθεσε η Γερμα-νία (μετά τη συνάντηση του προέδρουτων ΗΠΑ, Ομπάμα, με τη Γερμανίδακαγκελάριο Μέρκελ), ουσιαστικά προ-βλέπει την απομάκρυνση των ελληνι-κών τραπεζών από τη διεκδίκηση απο-ζημίωσης των κεφαλαίων τους για επτάχρόνια…

Το σχέδιο προβλέπει την αντικατά-σταση των ομολόγων, που λήγουν τηνπερίοδο 2012-2014 με νέα, μεγαλύ-τερης διάρκειας, ομόλογα, ίσως και μευψηλότερο επιτόκιο και παράλληλα μίανέα χρηματοδότηση της Ελλάδας, πι-θανώς μέσω του προσωρινού μηχα-νισμού ευρω-στήριξης (EFSF), ώστεστις αγορές να μην θεωρηθεί ότι η Ελ-λάδα έχει πρόβλημα ρευστότητας καινα μην προκληθεί «πιστωτικό συμβάν»το λεγόμενο credit event.

Το θέμα είναι ότι η επιμήκυνση πρέ-πει να γίνει «εθελοντικά», αλλά που ναβρεθεί εθελοντής; Έτσι, οι Γερμανοίαποφάσισαν ότι ο πρώτος εθελοντήςθα είναι οι ελληνικές τράπεζες, μήπωςκαι πιέσουν και προκύψουν και άλλοι…

Σύμφωνα με εκτιμήσεις διεθνώντραπεζικών κύκλων, το συνολικό όφε-λος από τη συμμετοχή ιδιωτών θα μπο-ρούσε να ανέλθει έως και τα 30 δισ.ευρώ. Δηλαδή, το Ελληνικό Δημόσιοθα πληρώσει αυτό το ποσό σε επτά χρό-

νια, αντί μέσα στην περίοδο 2012-2014, ανάλογα με τη συμφωνία πουθα υπάρξει.

Σημειώνεται ότι προ ολίγων ημερώνο επικεφαλής της ΕΚΤ, κ. Ζαν ΚλοντΤρισέ εμφανίστηκε να εγκρίνει την επι-μήκυνση - μετακύλιση (rollover) τωνελληνικών ομολόγων προτείνονταςστους επενδυτές: «Aντικαταστείστε ταπαλιά ομόλογα με νέα». Μόνο που ήθε-λε πολιτική διασφάλιση, (όπως εικάζε-ται ότι ήθελε και ο πρόεδρος Ομπάμα)ότι αυτό θα γίνει σε εθελοντική βάση,την οποία φαίνεται ότι τελικά πήρε..

Έτσι, η γερμανίδα καγκελάριος,Άνγκελα Μέρκελ ανέλαβε να πείσει γιατην ορθότητα του σχεδίου, τους Χρι-στιανοδημοκράτες (CDU/CSU) και Φι-λελεύθερους (FDP) βουλευτές, ώστενα πληρώσουν οι Γερμανοί φορολο-γούμενοι για το δάνειο, το οποίο θα κα-ταλήξει στην εξόφληση των ευρωπαϊ-κών και γερμανικών τραπεζών. Σε συ-νεργασία με τον υπουργό ΟικονομικώνΒόλφγκαγκ Σόιμπλε, ενημέρωσαν τοκοινό των βουλευτών του γερμανικούκυβερνητικού συνασπισμού για τις εξε-λίξεις στο ζήτημα της Ελλάδας.Σύμφωνα με δηλώσεις Γερμανών βου-λευτών, τις οποίες επικαλείται τοBloomberg, ο Σόιμπλε έκανε λόγο γιαανάγκες χρηματοδότησης, που μπορείνα φτάνουν και τα 90 δισ. ευρώ, μέ-χρι το 2014. Όπως αναφέρει το πρα-κτορείο, έπειτα από μαραθώνιες συ-ζητήσεις, οι βουλευτές του κυβερνη-τικού συνασπισμού είπαν τελικά το«ναι», στο νέο πακέτο στήριξης στηνΕλλάδα.

Όλα αυτά έγιναν μετά τη συνάντησηΟμπάμα- Μέρκελ, όπου ο Αμερικανός πρό-εδρος έθεσε σύμφωνα με εκτιμήσεις αμε-ρικανών δημοσιογράφων, το ζήτημα τηςζημιάς στο τραπεζικό σύστημα (και στιςαμερικανικές τράπεζες και ασφαλιστικέςεταιρίες), για να προκύψει η διαφωνία πουεκφράστηκε μετά και προς τα έξω…

Επίσης, σύμφωνα με Αμερικανούς χρη-ματιστές και σπεσιαλίστες των αμοιβαίων,το ζήτημα είναι τα CDS και οι αποζημιώσειςσε ομολογιούχους, αλλά εκτιμάται, ότι τοβασικότερο πρόβλημα είναι η πολιτική χα-λάρωσης του δολαρίου, την οποία θέλει νασυνεχίσει η αμερικανική κυβέρνηση και ηFed, αλλά μπορεί να εμποδιστεί, από έναπιστωτικό συμβάν στην Ευρωζώνη…

Στο μεταξύ, μείωσαν τα ποσά που πλη-ρώνουν για ασφάλειες (CDS), επί των ελ-ληνικών ομολόγων οι κάτοχοί τους, στα5 δισ. δολάρια, μέχρι τις 6 Ιουνίου, με βά-

ση τα τελευταία επίσημα στοιχεία, που επι-τέλους δημοσιοποιήθηκαν από την DTCC.Μόλις πριν 10 μέρες, τα ασφάλιστρα πουεισέπρατταν ασφαλιστές και τράπεζες τουδιεθνούς καρτέλ, για να ασφαλίζουν ελλη-νικά ομόλογα, ήταν 5,3 δισ. δολάρια.

Το γεγονός ότι μειώθηκε, έστω κατά 6%το σύνολο του ποσού, δείχνει ότι γίνεται ευ-κολότερη μία αναδιάρθρωση. Αλλά ότι πα-ραμένουν ακόμα αρκετά ασφαλισμένα ομό-λογα, δεν διευκολύνει αρκετά. Αυτό, το πο-σό μπορεί να αποτυπώνει τελικά πιθανές ζη-μιές 10-15 δισ. δολάρια με τις πιοσυντηρητικές εκτιμήσεις, για τις διεθνείς τρά-πεζες και ασφαλιστικές, οι οποίες έχουν που-λήσει ασφάλειες στους ομολογιούχους.

Εδώ αντιδρά η Γερμανική Επιτροπή Κε-φαλαιαγοράς η BaFin, (όπως μας πληροφο-ρούν οι Financial Times). Η BaFin, είναι αυ-τή που είχε βγάλει πέρυσι «λάδι» τα CDS καιόσους έβγαζαν τεράστια κέρδη από το υπο-

τιμητικό παιχνίδι σε βάρος της ελληνι-κής οικονομίας. Με πόρισμά της είχε απο-φανθεί τότε, ότι «δεν υπάρχει τίποτα τομεμπτό».

Στο μεταξύ, χθες, ο Ευρωπαίος κε-ντρικός τραπεζίτης, Ζαν Κλωντ Τρισέ, τό-νισε σχετικά: «Εξαιρούμε κάθε έννοια ανα-διάρθρωσης, που δεν είναι ξεκάθαρα σεεθελοντική βάση». (Δηλαδή αν υπάρχουνεθελοντές, η επιμήκυνση θα γίνει). Ο ίδιοςεπανέλαβε ότι πρέπει να αποφευχθεί ένα“πιστωτικό γεγονός” ή μια “επιλεκτική χρε-ωκοπία” (selective default) της χώρας. Το συμπέρασμα είναι ότι, αν οι πολιτικοίκάνουν την επιλογή της συμμετοχής τουιδιωτικού κλάδου με έναν τρόπο που θαοδηγήσει σε πιστωτικό γεγονός ή επιλε-κτική στάση πληρωμών, τότε η ΕΚΤ πρό-κειται να εξαιρέσει τα ελληνικά ομόλογααπό τους μηχανισμούς ρευστότητας. Αλ-λά ήδη μεθοδεύεται κάτι άλλο…

Ο όρος που έθεσε η καγκελάριοςΠΩΣ ΕΠΙΛΕΧΘΗΚΕ Ο ΕΛΛΗΝΑΣ «ΕΘΕΛΟΝΤΗΣ»

ιάρθρωση οι τράπεζες

της Γερμανίαςκρίση πρέπει να αντιμετωπιστεί μέσω φο-ρολογικών εργαλείων και η ΕΚΤ απλάδεν μπορεί να υπερισχύσει εκλογικέςανησυχίες των κυβερνήσεων.

Ως εκ τούτου, η πιθανότητα μιαςπραγματικής αναδιάρθρωσης στο πλαί-σιο της ανακοίνωσης στις 20 Ιουνίου,έχει αυξηθεί. Σε κάθε περίπτωση, εμείςαναμένουμε οποιαδήποτε κίνηση για τηνελληνική αναδιάταξη του χρέους ή ανα-διάρθρωσης να είναι εθελοντική, με προ-φανή σκοπό του, να μην ξεσπάσει ανά-γκη για αποζημιώσεις μέσω CDS.

Η Moody’s, έχει πει ότι μια ελληνικήαναδιάρθρωση θα είναι «μία επιβεβαίω-ση ότι η ζώνη του ευρώ ήταν πρόθυμη νααφήσει ένα από τα μέλη να αθετήσει τιςυποχρεώσεις του» και έτσι «αναπόφευ-κτα θα οδηγήσει τους επενδυτές να επα-νεκτιμήσουν τα όρια στήριξης της ζώ-νης του ευρώ».Η Moody’s θέλει να πει μεαυτό, ότι «και άλλες αδύναμες χώρες τηςζώνης του ευρώ μπορεί να είναι πιθανόνα επιλέξουν να λάβουν παρόμοια μέ-τρα», ιδιαίτερα αν μία ελληνική ανα-διάρθρωση θεωρηθεί «ομαλή». Θα μπο-ρούσε να οδηγήσει την Ιρλανδία και τηνΠορτογαλία, και ίσως ισχυρότερες χώρες,όπως η Ισπανία και ακόμα και η Ιταλία καιτο Βέλγιο, σε ανάλογες λύσεις, που όμωςθα δυσκόλευαν τον δανεισμό τους και τηνπρόσβασή τους στις αγορές…

Η Πορτογαλία και η Ιρλανδία υπο-ψιαζόμαστε ότι θα μπορούσαν να πιε-στούν και να πάρουν βαθμολογίες ομο-λόγων junk bonds..».

ΕΝΤΟΝΟ ΠΑΡΑΣΚΗΝΙΟ

Οι κόντρες Ομπάμα, Μέρκελ, Τρισέ

• ¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 201110 DEAL news

Δηλαδή, οι περιπτώσεις πουελέγχονται δεν αφορούν, όπωςοι περισσότεροι πιστεύουν, μό-νο σε εκείνους που φοβούμε-νοι για την επόμενη μέρα της ελ-ληνικής οικονομίας, λόγω τηςκρίσης που ενέσκηψε τον τε-λευταίο χρόνο, έσπευσαν να«βγάλουν τα λεφτά τους έξω»,αλλά κι εκείνους που είχαν ανοί-ξει λογαριασμούς στην Ελβετίακι αλλού, από παλαιότερα. Γι’ αυ-τό και ο αριθμός των λογαρια-

σμών που εξετάζονται, έχει φτά-σει σε δυσθεώρητα ύψη. Λέγε-ται, δηλαδή, ότι ξεπερνάει τις35.000 κι αρκετές από αυτές θε-ωρούνται ήδη εξαιρετικά... εν-διαφέρουσες. Τόσο ως προς τηνπροέλευση των χρημάτων, όσοκι ως προς τη φορολογική τους

μεταχείριση, μέχρι σήμερα. Καιγι’ αυτό, περίπου 12.000 απ’ αυ-τούς, έχουν περάσει ήδη, ωςπρος τον έλεγχο τους, στη δι-καιοδοσία του Σώματος ΔίωξηςΟικονομικού Εγκλήματος(ΣΔΟΕ), για τα περαιτέρω.

Σύμφωνα με τις έως τώραπληροφορίες και μέχρι την ώραπου γράφονταν αυτές οι γραμ-μές, αυτή που είχε ολοκληρω-θεί, ήταν η διαδικασία του ελέγ-χου της ταυτοπροσωπίας. Επει-δή, δηλαδή, τα ονόματα στα CDήταν γραμμένα στα λατινικά, έγι-νε η αντιστοίχιση με τα αντί-στοιχα ελληνικά, έτσι ώστε, κατ’αυτόν τον τρόπο, να αποτρα-πούν λάθη και γκάφες. Η διαδι-κασία αυτή, μπορεί να «ακού-γεται» γραφειοκρατική, όμως,είναι ουσιαστική κι εξαιρετικάχρονοβόρα.

Το καλό είναι ότι ολοκληρώ-θηκε, οπότε, από τώρα και στοεξής μπαίνουν στην τελική ευ-θεία τα πραγματικά τσεκαρί-σματα. Δηλαδή, αυτά που αφο-ρούν στην αντιστοίχιση προσώ-πων, καταθέσεων και προέλευ-σης χρημάτων. Τα CD έχουνπροωθηθεί κι όπως προαναφέρ-θηκε στο ΣΔΟΕ έχουν πάει οι πιοενδιαφέρουσες περιπτώσεις. Πα-ράλληλα, η κυβέρνηση, σε μιαπροσπάθεια να «δέσει» τον έλεγ-χο, όσο το δυνατόν πιο πολύ,φρόντισε τις προηγούμενες μέ-ρες και διοργάνωσε μία εν πολ-

λοίς μυστική αποστολή. Συγκε-κριμένα, ο αντιπρόεδρος της, κ.Θεόδωρος Πάγκαλος επισκέ-φθηκε την Ελβετία, προκειμένουνα ζητήσει τη συνδρομή των το-πικών δικαστικών κι όχι μόνο αρ-χών, στον εντοπισμό των ελλη-νικών καταθετικών λογαριασμώνστη Γενεύη και τη Ζυρίχη.

Αυτό που λέγεται ότι ζήτησεη ελληνική πλευρά ήταν ό,τι καιη βρετανική, σε επίπεδο πάνταδικαστικής συνδρομής. Προς τοπαρόν, όμως, είναι άγνωστο τι

ακριβώς εξασφάλισε, αν βεβαί-ως εξασφάλισε κάτι. Θα φανείσύντομα στην πράξη. Κι αυτό,γιατί αργά ή γρήγορα η δικαστι-κή συνδρομή των ελβετικών αρ-χών θα ζητηθεί και θα είναι πο-λύ δύσκολο να γίνει οτιδήποτε,χωρίς τη βοήθεια της.

Ο λόγος; Απλός. Στις ελβε-τικές τράπεζες κατευθύνθηκε τοπερίπου 60% των καταθετικώνκεφαλαίων, που έφυγαν από τηνΕλλάδα, μόνο κατά την τελευ-ταία κρίση.

Οι Ελβετοί λέγεται ότι προτί-θενται να εισπράξουν αυτοί τουςφόρους που αναλογούν από τουςτόκους, που ενδεχομένως δενέχουν πληρωθεί και να τους απο-δώσουν στην ελληνική κυβέρ-νηση. Δηλαδή, μέχρι εκεί μπο-ρούν να φτάσουν, βάζοντας«κόκκινη γραμμή» στην αποκά-λυψη των ονομάτων και τωνπροσωπικών δεδομένων των κα-ταθετών. Για τις ελληνικές αρχέςόμως, τίθεται το εύλογο δίλημ-μα: θα εισπράξουν λεφτά, χωρίςνα γνωρίζουν από που προέρ-χονται; Η κυβέρνηση του Λον-δίνου φέρεται να έχει συμβιβα-στεί με την ιδέα και να αποδέ-χθηκε τον διακανονισμό. Η αντί-στοιχη της Αθήνας τι θα κάνει;Πιθανότατα θα υποχωρήσει,αφού, ως γνωστόν, οι ανάγκεςγια ρευστότητα είναι αδήριτες καικατά συνέπεια, οποιαδήποτε συν-δρομή μπορεί να αποδειχθεί σω-τήρια. Εκτός κι αν μέχρι τότε, έχειεξασφαλίσει και νέα οικονομικήβοήθεια, ύψους 60 δισ. ευρώ κιάνω, όπως λέγεται, οπότε θαμπορεί να διαπραγματευτεί μετους Ελβετούς από διαφορετι-κή θέση. Σε κάθε περίπτωση, πά-ντως, το οικονομικό επιτελείοετοιμάζεται για «μάχη», καθώςάλλες εναλλακτικές δεν έχει...

Ψάχνουν 35.000 καταθέτεςΤα 60 CD με τα ονόματα και οι διασταυρώσεις για όσους διατηρούν λογαριασμούς στο εξωτερικό

Από διπλά και τριπλά τσεκαρίσματα περνούν πλέον τα ονόματακαι οι περιπτώσεις των Ελλήνων, που διαθέτουν καταθετικούςλογαριασμούς στο εξωτερικό. Ο στόχος; Να εντοπιστούν

περιπτώσεις φοροδιαφυγής και ξεπλύματος μαύρου χρήματος. Οιτελευταίες πληροφορίες, αναφέρουν ότι αυτή τη στιγμή στις αρμόδιεςυπηρεσίες της Γενικής Γραμματείας Πληροφοριακών Συστημάτωντου υπουργείου Οικονομικών υπάρχουν διαθέσιμα προς έλεγχο, περίτα 60 με 70 CD, με ονόματα Ελλήνων καταθετών του εξωτερικού,οι οποίοι - προσοχή - «έβγαλαν» λεφτά στο εξωτερικό, από το2003 και μετά.

Το ενδεχόμενο μιας γενικής αμνήστευσηςτων κεφαλαίων που έφυγαν στο εξωτερικόλόγω της τελευταίας - κι όχι μόνο - κρίσης,λέγεται ότι στροβιλίζει και πάλι τα μυαλά τωνεπιτελών του υπουργείου Οικονομικών.Ωστόσο, τα αποτελέσματα της τελευταίαςαντίστοιχης προσπάθειας, που έγινε πέρυσιήταν τόσο απογοητευτικά, που λειτουργούνως τροχοπέδη προς αυτή την κατεύθυνση.Παρ’ όλα αυτά, στην οδό Νίκης, κάποιοι εξα-κολουθούν να πιστεύουν ότι αν η αμνή-στευση είναι πραγματική και καθ’ ολοκλη-

ρίαν, και εφόσον πειστούν γι’ αυτό οι κατα-θέτες του εξωτερικού, τότε τα αποτελέσμα-τα μπορεί να είναι θαυματουργά.

Όπως ακριβώς συνέβη στην περίπτωσητης Ιταλίας. Όταν η εκεί κυβέρνηση Μπερ-λουσκόνι αποφάσισε να υλοποιήσει ένα ανά-λογο project, περίπου 80 δισ. ευρώ, επα-ναπατρίσθηκαν.

Όταν η κυβέρνηση Παπανδρέου επιχεί-ρησε να κάνει κάτι ανάλογο, τα λεφτά που«συγκέντρωσε» δεν ξεπέρασαν τα... 4 δισ.ευρώ. Πού οφείλεται αυτή η χαώδης δια-

φορά; Στην έλλειψη αξιοπιστίας του Ελλη-νικού Δημοσίου, εκτιμούν στο οικονομικόεπιτελείο, που έχει ως αποτέλεσμα κανέναςνα μην εμπιστεύεται τις υποσχέσεις περίαμνηστίας.

Κι εκεί ακριβώς θα πρέπει να δοθεί με-γάλη προσοχή, επιμένουν. Στο να πειστούνδηλαδή οι ενδιαφερόμενοι, ότι φέρνονταςτις καταθέσεις τους πίσω, κανένας δεν θατους ενοχλήσει «αύριο - μεθαύριο», είτε γιανα πληροφορηθεί την προέλευση τους, είτεγια να τα φορολογήσει.

ΦΟΒΟΥΝΤΑΙ ΤΗΝ ΕΛΛΕΙΨΗ ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑΣ

Η αμνήστευση είναι η λύση, αλλά...

�Ο έλεγχος δεν αφοράεκείνους που έβγαλαν

τα λεφτά στο εξωτερικό φοβούμενοι

ότι θα τα χάσουν, αλλά εκείνους

που έχουν από παλιάλογαριασμούς

12.000 απ’ αυτούς πέρασαν στη δικαιοδοσία του ΣΔΟΕ

Στην Ελβετία το 60% των καταθετικών κεφαλαίων που έφυγαν από την Ελλάδα

Μιας κυβέρνησης, ευρύτατης πολιτικής συμφωνίας,η οποία με την εμπιστοσύνη των περισσοτέρων, αν όχισχεδόν όλων των κομμάτων, θα αναλάβει να βγάλεισε πέρας τη δυσκολότερη αποστολή της μεταπολι-τευτικής περιόδου.

Η διακομματική αυτή κίνηση των βουλευτών, σύμ-φωνα με έγκυρες πληροφορίες της «DEAL», εξελίσ-σεται με καθαρά ατομικές τους πρωτοβουλίες, κατά τιςοποίες μπήκε στο τραπέζι η ιδέα της κατάθεσης στοΠροεδρείο της Βουλής μιας επιστολής - έκκλησης, στηνοποία θα περιλαμβάνεται καταρχήν η ανάλυση της επι-κίνδυνης τροπής για την ελληνική οικονομία, που έχουνπάρει τα πράγματα. Και θα ζητείται από τις ηγεσίες όλωντων κομμάτων να αναλάβουν τις ευθύνες τους συμ-μετέχοντας σε μια κυβέρνηση εθνι-

κής σωτηρίας, με καταξιωμένα πολιτικά και τεχνοκρα-τικά στελέχη ευρύτατης αποδοχής.

Σύμφωνα με τις ίδιες πηγές, δεν αποκλείεται οι αρ-χηγοί των κομμάτων να βρεθούν προ οδυνηρής έκ-πληξης ακόμη και μέσα στην εβδομάδα που έρχεται,

τελευταία προ της κρίσιμης Συνόδου Κορυφήςτης Ε.Ε. Οι

σχετικέςφ ή μ ε ςεντάθη-καν μά-λ ι σ τ α ,

α π ό

διαρροή, ότι ο πρωθυπουργός προτίθεται τις επόμενεμέρες να επαναλάβει τις περί συναίνεσης προτάσεις τουμε νέο περιεχόμενο αυτή τη φορά.

Με την πρόταση αυτή, επιδιώκεται: πρώτον, η επί-τευξη πολιτικού μορατόριουμ και η επίδειξη προς τουςΕυρωπαίους εταίρους, ότι η πολιτική ηγεσία στην Ελ-λάδα δεν ολιγωρεί και σπεύδει να αναλάβει τις ευθύ-νες της. Και δεύτερον, να δοθεί επιτέλους διέξοδοςστην επανάκτηση της αξιοπιστίας του πολιτικού συ-στήματος, που κλυδωνίζεται πλέον καθημερινά όλο καιπερισσότερο.

ΠΟΙΟΙ «ΤΡΕΧΟΥΝ» ΤΗΝ ΠΡΟΤΑΣΗΒουλευτές όλων των εσωκομματικών τάσεων του

ΠΑΣΟΚ, έχουν ήδη διατυπώσει την πρόταση υπέρ σχη-ματισμού κυβέρνησης εθνικής σωτηρίας και ορισμένοιτην συζητούν ήδη με συναδέλφους τους. Οι Μ. Αν-δρουλάκης, Γ. Φλωρίδης και Ε. Νασιόκας, αλλά και οιΔ. Κρεμαστινός, Χρ. Μαγκούφης, Κ. Σπηλιόπουλος, Χ.Κεφαλίδου και Δ. Λιτζέρης, με διάφορες «παραλλα-γές», επιμένουν στην υπερκομματική λύση.

Στη Νέα Δημοκρατία επικρατεί τεράστια ανησυχία,καθώς πολλά στελέχη που διαφωνούν με την κάθετηάρνηση του Α. Σαμαρά να συναινέσει στο μνημόνιο,

Αντιμέτωπη με νέο κείμενο - έκπληξη αναμένεταινα έρθει σύντομα η κυβέρνηση, αλλά για πρώτηφορά και άλλα κόμματα της Βουλής, καθώς έντο-

νες υπόγειες διεργασίες μεταξύ βουλευτών των περισ-σοτέρων κοινοβουλευτικών κομμάτων βρίσκονται σε εξέ-λιξη τα τελευταία 24ωρα, με στόχο να υπάρξει μια κοι-νή έκφραση του αιτήματος προς όλες τις πολιτικές ηγε-σίες να συμφωνήσουν για τον σχηματισμό κυβέρνησηςεθνικής σωτηρίας.

• ¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 201112 DEAL news

Mε το δίλημμα «ή τα ψηφί-ζετε όλα ή χρεοκοπούμε με ευ-θύνη σας και πάμε και σε εκλο-γές μέσα στο καλοκαίρι» ο Γιώρ-γος Παπανδρέου φιλοδοξεί ναυπερκεράσει όλες τις εσωτερι-κές σφοδρές αντιδράσεις σεσχέση με την υπερψήφιση όχιμόνο του Μεσοπρόθεσμου Προ-γράμματος, αλλά και των εφαρ-μοστικών νόμων που θα το συ-νοδεύουν.

Εφόσον όλα προχωρήσουνομαλά, η συζήτηση του Μεσο-πρόθεσμου Προγράμματος σεκάθε περίπτωση θα ξεκινήσειστην αρμόδια επιτροπή τηςΒουλής, μέσα στην ερχόμενηεβδομάδα, με την ψήφισή τουαπό την Ολομέλεια να αναμέ-νεται από τις 28 Ιουνίου μέχρι

7 Ιουλίου. Γύρω στις 20 - 23 Ιουνίου θα

κατατεθούν στη Βουλή και οιεφαρμοστικοί νόμοι, όπου θαπεριλαμβάνονται μεταξύ άλλωντα συμπληρωματικά μέτρα γιατο 2011, η δημιουργία ΤαμείουΔημόσιας Περιουσίας αλλά καιτο πρόγραμμα των αποκρατι-κοποιήσεων, στο οποίο τελικάθα συμπεριλαμβάνεται και ηπώληση του 34% του ΟΠΑΠ καιτων οποίων η ψήφιση θα έπε-ται κατά μια εβδομάδα του Με-σοπρόθεσμου Προγράμματος,δηλαδή πρέπει να αναμένονταιαπό 5 μέχρι 14 Ιουλίου.

«ΘΑ ΠΡΟΧΩΡΗΣΩ ΚΑΙ ΜΕ 151»Ικανοποιημένος παρά την

άνευ προηγουμένου σε ένταση,χαρακτηρισμούς και σχόλια,επίθεση που δέχτηκε ουσιαστι-κά ο ίδιος και η πολιτική του -

ασχέτως αν ο Γ. Παπακωνστα-ντίνου έπαιξε το ρόλο του «σά-κου του μποξ» - από τους βου-λευτές του είναι ο πρωθυπουρ-γός. Και τούτο, διότι παρότι ηκριτική σε σκληρότητα και αυ-στηρότητα θύμισε ΠΑΣΟΚ τηςαντιπολιτευτικής κατά Μητσο-τάκη περιόδου _90-_93, το πο-λιτικό αποτέλεσμα που προέ-κυψε ήταν ότι ολοκληρωμένηεναλλακτική πλατφόρμα αντι-μετώπισης της κρίσης δεν υπάρ-χει. Και επίσης, επιμετράται θε-τικά το ότι δεν εκφράστηκε από

κανέναν βουλευτή η πρόθεσηκαταψήφισης του Μεσοπρόθε-σμου Προγράμματος, παρά τις…αμέτρητες ενστάσεις και δια-φωνίες.

Η προσοχή τώρα του Μαξί-μου στρέφεται στην πρώτη κρί-σιμη ψηφοφορία, η οποία θακαθορίσει και το κλίμα, ενόψειτων επόμενων για τους εφαρ-μοστικούς νόμους. Ειδική ομά-δα χειρισμού της κατάστασης,με συμμετοχή των Ρ. Βάρτζε-λη, Ν. Αθανασάκη, Β. Έξαρχουκαι Μ. Καρχιμάκη, ακτινογρα-

Βουλευτές που κινούνται με καθαρά ατομικές πρωτοβουλίες, θα υποστηρίξουν ότι αυτή είναι η μόνη λύση

�Iκανοποιημένος από την ένταση

για Παπακωνσταντίνου. H «ειδική ομάδα» χειρισμού που ακτινογραφεί

τους «επικίνδυνους» βουλευτές

ΔΙΛΗΜΜΑΤΑ ΧΡΕΩΚΟΠΙΑΣ ΚΑΙ ΕΚΛΟΓΩΝ

Oκτώ τουλάχιστον βουλευτές του

ΠAΣOK φέρονται να συμφωνούν. Tο ίδιο

και η ΔHΣY της Nτόρας, ο ΛAOΣτου Kαρατζαφέρη

και η ΔHMAP του Kουβέλη

�

Eτοιμάζεται επιστολή-έκκληση για δια

H κρίσιμη ψηφοφορία

καθορίζει τη στάση του Παπανδρέου

¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 2011 • 13DEAL news

ήδη κινούνται παρασκηνιακά. Ο Κ. Χατζηδάκης έχειταχθεί και επίσημα υπέρ κυβέρνησης εθνικής σω-τηρίας, παλιότερα δε και ο ίδιος ο αντιπρόεδρος τουκόμματος Δ. Αβραμόπουλος. Άλλα στελέχη επίσης,που στο παρελθόν συνέπεσαν με την Ντ. Μπακο-γιάννη, μιλούν θετικά, καθαρά κατ’ ιδίαν και εμμέ-σως δημόσια, υπέρ του συγκεκριμένου σεναρίου ήκάποιας παραλλαγής του, όπως οι Ε. Παπαδημη-τρίου, Σ. Χατζηγάκης, αλλά και οι Κυρ., Μητσοτά-κης και Αρ. Σπηλιωτόπουλος.

Εντύπωση, εξάλλου, προκάλεσε και η σε νε-κρό χρόνο η ιδιαίτερη τοποθέτηση - εκτίμηση τουεπιστήθιου συνεργάτη του κ. Σαμαρά, Τ. Μπαλ-τάκου, περί του ότι η χρεωκοπία θα αποφευχθεί

τελικά, κατόπιν συνεργασίας των δύο μεγάλωνκομμάτων.

Ο Γ. Καρατζαφέρης είναι ο μόνος αρχηγός κόμ-ματος, που έχει επισήμως ταχθεί υπέρ του σχημα-τισμού κυβέρνησης εθνικής σωτηρίας, είτε με συμ-μετοχή πολλών ή των τριών κομμάτων (ΠΑΣΟΚ,Ν.Δ., ΛΑΟΣ). Θετική επίσης στο ίδιο ενδεχόμενοείναι η Ντ. Μπακογιάννη και όλοι οι βουλευτές τηςΔΗΣΥ, ενώ από τα κόμματα της αριστεράς την πρό-ταση προσεγγίζει μόνο η ΔΗΜΑΡ του Φ. Κουβέλη.Αντίθετα τόσο το ΚΚΕ, όσο και ο ΣΥΡΙΖΑ, τάσσονταιεναντίον κάθε διακομματικής συναινετικής εκδοχής,εκτιμώντας ότι αυτή θα στοχεύει στην επικύρωσηστην πράξη της μνημονιακής πολιτικής.

φεί όλους τους βουλευτές και ήδηστις «επικίνδυνες περιπτώσεις»έχουν μπει «βεντούζες» κορυ-φαίοι υπουργοί, όπως οι Α. Λο-βέρδος, Ευ. Βενιζέλος και Χρ. Πα-πουτσής. Παράλληλο ρόλο παί-ζουν και οι τρεις κοινοβουλευτι-κοί εκπρόσωποι, χάρη στη δράση

των οποίων άλλωστε,αποσοβήθηκε την περα-σμένη εβδομάδα να εί-ναι υπερδιπλάσιες σχε-δόν οι υπογραφές στο

κείμενο των «16».Ο κυριότεροςπροβληματι-σμός πλέοντου Μαξίμουδεν αφοράτους «συνή-θεις ύπο-πτους» προς«ανταρσία»βουλευτές,

αλλά τους εξόχως… «σιωπη-λούς», οι οποίοι αποτελούναστάθμητο παράγοντα, καθώςδεν προειδοποιούν πριν «πυρο-βολήσουν». Ενώ για παράδειγ-μα, πέρυσι στην ψηφοφορία γιατο Μνημόνιο 1, αναμενόταν η δια-φοροποίηση των Σ. Σακαράφακαι Γ. Δημαρά, η οδυνηρή έκ-πληξη ήρθε από τον «άλαλο» μέ-χρι τότε Β. Οικονόμου, ο οποίοςμάλιστα εθωρείτο πολιτική επιρ-ροή της - και κουμπάρας του - Α.Διαμαντοπούλου, αλλά διέψευ-σε στην πράξη τους πάντες.

Στο πρωθυπουργικό επιτελείοκυριαρχεί η άποψη ότι το Πρό-γραμμα θα υπερψηφιστεί μάλλονχωρίς απώλειες από την Κ.Ο. τουΠΑΣΟΚ. Ωστόσο, για κάθε ενδε-χόμενο διαρρέεται ότι ο κ. Πα-πανδρέου έχει θέσει ως όριο κοι-νοβουλευτικής συνέχειας για τηνκυβέρνηση του τις 153 ψήφους

«πράσινων» βουλευτών. Η πραγματικότητα λέει, ότι

ακόμα και με πολλές διαρροέςαπό πλευράς τους, αλλά υπερ-ψήφιση του Προγράμματος, λό-γω «δανεικών» ψήφων από τηνΔΗΣΥ, έστω και με άθροισμα 151ψήφων, για τον κ. Παπανδρέουσημαίνει επιτυχία, έναντι του κε-ντρικού πολιτικού στόχου.

Όμως θα προκύψει μείζονπροβληματισμός για τον πρωθυ-πουργό, σε σχέση με τον αν θαπρέπει άμεσα να προχωρήσει σεεκλογές ή να αναβάλει την ανά-γκη αυτή για τον Σεπτέμβριο, κα-θώς οι κάλπες διακυβεύουν τησυμφωνία με την τρόικα, η οποίααπαιτεί την υπερψήφιση τουΠρογράμματος με τη μεγαλύτε-ρη δυνατή συναίνεση, εφόσοναυτό είναι εφικτό, ανεξαρτήτωςόμως προέλευσης των ψήφωνστη Βουλή.

Του ΠΕΡΙΚΛΗ ΣΤΑΥΡΙΑΝΑΚΗ

ΘΕΣΕΙΣΘΕΣΕΙΣ

ΣΧΕΔΙΟ ΣΩΤΗΡΙΑΣ ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙΟυδείς αμφιβάλει ότι η οι-

κονομική κατάσταση της χώραςμας είναι η τραγικότερη των τε-λευταίων χρόνων.

Το παραδέχονται κυβέρνη-ση και αντιπολίτευση στο εσω-τερικό της χώρας μας, ενώ έξωο κόσμος το έχει τούμπανο.

Την ίδια χρονική στιγμή, οιοίκοι αξιολόγησης του εξωτε-ρικού, προβαίνουν σε απανω-τές υποβαθμίσεις της πιστολη-πτικής μας ικανότητας, την ώραπου ζούμε με δανεικά.

Είναι αλήθεια ότι αν δενυπήρχε ο μηχανισμός στήριξηςτης Ευρώπης, δεν θα είχαμε τηνδυνατότητα να δανειστούμε μεχαμηλά επιτόκια και θα είχαμεήδη χρεοκοπήσει.

Αυτή είναι δυστυχώς η αλή-θεια, όσο αν είναι πικρή, δυσά-ρεστη και απαξιώνει τους Δη-μοκρατικοπατέρες.

Μέσα σ’ αυτή την ανεπανά-ληπτη οικονομική κρίση, πουαντιμετωπίζει η χώρα μας, θαπερίμενε κανένας, να δει τηνομοψυχία του πολιτικού μας κό-σμου.

Μια ομοψυχία που θα άφη-νε πίσω όλα εκείνα που χωρί-ζουν τα πολιτικά μας κόμμα-τα, και θα κρατούσε μόνο εκεί-να που τα ενώνουν.

Διότι, αυτή η ώρα δεν προ-σφέρεται, για να προβάλει κα-νείς τις κομματικές του θέσεις,αλλά απαιτεί σύμπνοια, για ναμπορέσουμε να βγάλουμε τηνπατρίδα μας από τα οικονομικάαδιέξοδα.

Το πρώτο που θα έπρεπε ναπροσπαθήσει μια κυβέρνηση εί-ναι το να μελετήσει τα δεδο-μένα και να στραφεί στην εκ-πόνηση ενός σχεδίου, που θαέβγαζε τη Χώρα μας από τομαύρο χάλι, στο οποίο βρίσκε-ται σήμερα και την οδήγησαν οιδημοκρατικές κυβερνήσεις δια-χρονικά.

Προς το σκοπό αυτό θα ήτανεπιβεβλημένο αυτό το «ΣχέδιοΣωτηρίας», να το έχει καταρ-τήσει μια διακομματική επιτρο-πή, που θα απαρτιζόταν απόδιάφορα έγκριτα οικονομικάστελέχη με προέλευση από όλεςτις πολιτικές παρατάξεις του τό-που.

Ακόμα και μέσα από τις δια-φωνίες θα μπορούσε να εκπο-νηθεί ένα «Σχέδιο Σωτηρίας»,που θα αντιμετώπιζε, σε βάθοςχρόνου, όλα τα θέματα που δη-μιούργησαν τα τωρινά οικονο-μικά αδιέξοδα και βάσει αυτούθα προβλεπόταν η έξοδος απότο «τούνελ».

«Σχέδιο Σωτηρίας» σε δια-κομματική βάση είναι δεδομέ-

νο ότι δεν έγινε και απ’ ότι ξέ-ρουμε όλοι, ούτε και καταβλή-θηκε προσπάθεια να γίνει κάτιτέτοιο.

Και άντε να πούμε ότι αυτότο «Σχέδιο Σωτηρίας» σε δια-κομματική βάση, δεν το επιχεί-ρησε η κυβέρνηση, επειδή πί-στευε ότι δεν ήταν εφικτό εξ’αιτίας της εμμονής στις διαφο-ρετικές απόψεις, κάθε πολιτι-κού κόμματος.

Όμως, το «Σχέδιο Σωτηρίας»έπρεπε να το είχε σχεδιάσει ηκυβέρνηση, έστω και μόνη της,ώστε να είχε καταλήξει σε μιασυγκεκριμένη πολιτική πρότα-ση, για την αντιμετώπιση, μεαποτελεσματικότητα του οικο-νομικού μας προβλήματος.

Αυτό το «Σχέδιο Σωτηρίας»θα έπρεπε ήδη να είχε προτεί-νει προς τους δανειστές μας, ησημερινή κυβέρνηση και με τηβεβαιότητα της ορθότητας της«πρότασής» της, να προσπα-θήσει να εξασφαλίσει τον ανα-γκαίο δανεισμό.

Τίποτα όμως από αυτά δενέγινε. Απλά, χωρίς κανένα«Σχέδιο» πήγαμε στους δανει-στές μας, για να ζητήσουμε δα-νεικά, αφήνοντας αποκλειστι-κά και μόνο εκείνους να μαςυποδείξουν τον δρόμο, που θαέπρεπε να ακολουθήσουμε,προκειμένου να βγούμε από τηνοικονομική κρίση, στην οποίαέχουμε περιέλθει.

Με απλά λόγια, εμείς δεν εί-χαμε κανένα «Σχέδιο» επίλυ-σης του οικονομικού μας προ-βλήματος, και καταντήσαμε ναζητάμε από τους δανειστές μας,όχι μόνο χρήματα, αλλά και ναμας υποδείξουν και το πώς θαξεπεράσουμε τα οικονομικά μαςαδιέξοδα.

Αυτή είναι η αλήθεια δυστυ-χώς μέχρι τώρα και με τόσηπροχειρότητα και ανετοιμότη-τα αντιμετώπισε η σημερινή κυ-βέρνηση, τη μεγαλύτερη οικο-νομική κρίση, που αντιμετώ-πισε η χώρας μας, τα τελευταίαεκατό χρόνια.

Όμως, ακόμα και σήμερα ένατέτοιο «Σχέδιο Σωτηρίας» οφεί-λει να εκπονήσει το οικονομικόεπιτελείο της κυβέρνησης, μεσαφείς στόχους και συγκεκρι-μένα χρονοδιαγράμματα, αφούλάβει υπόψη όλα τα δεδομένακαι κυρίως τις ανάγκες της οι-κονομικά ασθενέστερης μερί-δας του κόσμου.

Όλα τα άλλα, περί προ-γραμμάτων μεσοπροθέσμων καιάλλων, είναι ένα μηδενικό καιτίποτα περισσότερο!

Βετεράνοι της πολιτικής ζωήςτου τόπου, αλλά και πολιτικά στε-λέχη εν δυνάμει εφεδρείες του συ-στήματος, τοποθετούνται υπέρμιας κυβέρνησης εθνικής σωτη-ρίας, ως το αποτέλεσμα το οποίομπορεί και πρέπει να προκύψειαπό μια ειλικρινή σύγκλιση και συ-νεργασία των κομμάτων.

Ήδη, ο Κ. Μητσοτάκης έχει εκ-φράσει δημόσια τη σχετική θέσητου, δίνοντας και το στίγμα μιαςτέτοιας κυβέρνησης, στην οποίαπρωθυπουργός θα συνεχίσει ναείναι ο Γ. Παπανδρέου, αλλά θααξιοποιηθούν και στελέχη της«εφεδρείας», όπως οι Αλ. Παπαδόπουλος, Γ.Φλωρίδης κ.α.

Στην ίδια λογική, με χρησιμοποίηση των«άξιων» ή των «άριστων», αλλά και στήριξηαπό όλα τα κόμματα, κινούνται οι Κ. Σημί-της, Γ. Σουφλιάς, Αλ. Παπαδόπουλος, Στ. Μά-

νος, Α. Ανδριανόπουλος, Γ. Πα-παντωνίου, με τους δύο πρώτουςνα δηλώνουν εμμέσως πρόθυμοι,να προσφέρουν και τις υπηρεσίεςτους.

Υπέρ ανάλογης λύσης τάσσο-νται όμως και πολλοί εκπρόσω-ποι του επιχειρηματικού κόσμου.Όλοι σχεδόν οι επικεφαλής τωνφορέων κατ’ ιδίαν τουλάχιστονβλέπουν θετικά την κυβέρνησηεθνικής σωτηρίας ως τη σωστήαπόληξη μιας συναινετικής προ-σπάθειας και σύγκλισης τουλάχι-στον των δύο μεγάλων κομμά-των, αλλά και με την υποστήριξη

και των ΛΑΟΣ, ΔΗΣΥ, ΔΗΜΑΡ. Και επώνυμοιόμως επιχειρηματίες, πανίσχυροι οικονομικοίπαράγοντες, όπως οι Β. Βαρδινογιάννης, Γ.Μπόμπολας κ.α. μιλούν υπέρ της ίδιας λύσης- ακόμα και δημόσια - διαπιστώνοντας το δια-γραφόμενο αδιέξοδο.

για να βγει η χώρα από το πολιτικό και οικονομικό αδιέξοδο

κομματική κυβέρνηση

MΑΖΙ ΜΕ ΤΟΥΣ «ΕΦΕΔΡΟΥΣ» ΤΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ

Συμφωνούν οι επιχειρηματίες

Ο Κ. Σημίτης

• ¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 201114 DEAL news

Έτοιμος για τρεις ώριμεςπολιτικές κινήσεις είναιο Αντώνης Σαμαράς, οι

οποίες θα εκδηλωθούν στο επό-μενο διάστημα. Η σημαντικότε-ρη, που όμως χρονικά θα εκ-δηλωθεί τελευταία, σε σχέση μετις άλλες δύο, είναι το αίτημαγια εκλογές. Ο αρχηγός της Νέ-ας Δημοκρατίας στοχεύει να ζη-τήσει πρόωρες εκλογές, αμέσωςμετά την οριστικοποίηση τηςεκταμίευσης της πέμπτης δόσηςτου δανείου από την τρόικα.

Ο κ. Σαμαράς εκτιμά ότι πλέοντο να ζητήσει εκλογές είναι ώριμηπλέον επιλογή, καθώς η κυβέρνη-ση παραπαίει, αδυνατεί να διαχει-ριστεί την κρίση και είναι και έτοι-μη γι’ αυτό να επικυρώσει και νο-μοθετικά το Μεσοπρόθεσμο Πρό-γραμμα, που επισφραγίζει τηναντιαναπτυξιακή καθήλωση τηςχώρας.

Όμως, την ίδια στιγμή, θεωρείότι επειδή η υπερψήφισή του έχεισυνδεθεί από την τρόικα και τηνκυβέρνηση, σε συγχορδία, απο-λύτως με την καταβολή της πέ-μπτης δόσης, δεν πρέπει να δώ-σει αφορμή για φτηνά πολιτικάκόλπα και επικοινωνιακούς εντυ-πωσιασμούς στον κ. Παπανδρέου,μολονότι είναι βέβαιο ότι την ίδιαώρα ο πρωθυπουργός απεργάζε-ται εκλογικά και άλλα σχέδια, όπωςτο δημοψήφισμα, για να εκβιάσειτη λαϊκή νομιμοποίηση της κατα-στροφικής πολιτικής του.

ΤΟ ΣΚΕΠΤΙΚΟΟ κ. Σαμαράς θα ζητήσει εκλο-

γές, προβάλλοντας ένα ολοκλη-ρωμένο πολιτικό σκεπτικό. Αυτόθα βασίζεται, καταρχάς, στη διαπί-στωση ότι η κυβέρνηση ουσιαστι-κά πλέον αδυνατεί να κυβερνήσει,καθώς ούτε οι υπουργοί δεν πεί-θονται για τη σκοπιμότητα και τηναποτελεσματικότητα των οδυνη-ρών - για το λαό - επιλογών τουκ. Παπανδρέου. Επίσης, θα επι-καλεστεί ότι ο δρόμος που ακο-λουθείται συνιστά πλέον ένα φαύ-λο κύκλο, που θα οδηγεί τη χώρακαι τον κοινωνικό ιστό σε διάλυ-ση και αποσύνθεση.

Η κίνηση αυτή θεωρείται πλέονεπιβεβλημένη, καθώς το ορθό επι-χείρημα, ότι η αξιωματική αντιπο-λίτευση δεν μπορεί να επιβάλει καιγι’ αυτό δεν της ζητάει - και πουκατά πολλούς επιστρατευόταν, λό-γω της δημοσκοπικής απόστασηςτης Ν.Δ. από το ΠΑΣΟΚ - δείχνεινα ξεπερνιέται από τις ραγδαίες εξε-λίξεις.

Επίσης, ενώ η κυβερνητική πο-λιτική υποθηκεύει την πορεία τηςχώρας, η Ν.Δ. την κατηγορεί για

ανικανότητα, αλλά την ίδια ώραυπερψηφίζει κάποια από τα νομο-σχέδια, που έρχονται στη Βουλή.Έτσι, παρά τον σκληρό αντιμνη-μονιακό της λόγο, μη ζητώνταςτουλάχιστον εκλογές, κινδυνεύεινα θεωρηθεί συνυπεύθυνη γι’ αυ-τή τη λανθασμένη πορεία, ενώ τοκαθήκον της - για τους πολίτες του-λάχιστον - είναι να εργαστεί πλέ-ον για την ανατροπή της.

Επισημαίνεται εξάλλου, ότι καιτα δημοσκοπικά δεδομένα έχουνπλέον αλλάξει, ενώ ταυτόχροναυπάρχει και η ραγδαία αναπτυσ-σόμενη δυναμική της μάζας των«αγανακτισμένων», βασικό αίτη-μα των οποίων είναι η άμεση απο-μάκρυνση της κυβέρνησης το μνη-μονίου, αλλά και κάθε συνυπεύ-θυνου καθ’ οιονδήποτε τρόπο στηνπαράταση της ζωής της.

ΕΠΑΝΑΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΗ «Το μνημόνιο δεν είναι Ευαγ-

γέλιο. Οδηγεί σε αδιέξοδο και εδώμπορεί να υπάρξει μόνο μια κοινάσυμφωνημένη λύση, που κεντρι-

κό σημείο την επαναδιαπραγμά-τευση των βλαπτικών όρων του.Αλλιώς είναι ορατός ο κίνδυνος νακαταρρεύσει συνολικά το πολιτικόσύστημα στην Ελλάδα κι αυτό θαέχει άμεσες συνέπειες στην Ευρώ-πη». Αυτά υποστήριξε, μεταξύ άλ-λων, ο Α. Σαμαράς στους Φρ. Φι-γιόν, Β. Μαρτένς, Χ. Βαν Ρομπάικαι Ζ. Μπαρόσο, τους οποίους συ-νάντησε κατά τη μίνι ευρωπαϊκήπεριοδεία του σε Παρίσι και Βρυ-ξέλες, ανακοινώνοντάς τους επίτης ουσίας ότι ο ίδιος είναι πλέονπανέτοιμος για την επαναδια-πραγμάτευση του μνημονίου.

Έχοντας ως εφόδιο τις προτά-

σεις του «Ζαππείου 2», τα κείμενατου οποίου οι συνομιλητές του εί-χαν μεταφρασμένα εδώ και καιρόαπεδύθη σε αγώνα δρόμου, για νατους πείσει τόσο για την ορθότη-τα της δικής του πολιτικής, αλλάκαι την ανάγκη επαναδιαπραγμά-τευσης του μνημονίου ως όρο, γιανα διασωθεί πλέον η Ελλάδα. Ο κ.Σαμαράς εξήγησε τους λόγους,που τον οδήγησαν στην άρνησήτου, να συναινέσει στα σκληρά μέ-τρα του Μεσοπρόθεσμου Προ-γράμματος, ενώ αντέτεινε τη στή-ριξη, την οποία η Ν.Δ. παρείχε σεπολλά κυβερνητικά νομοσχέδια.

Με τον τρόπο αυτό, ο αρχηγός

της Ν.Δ. θέλησε εξαρχής να προσ-διορίσει τις «κόκκινες γραμμές»του κόμματός του, ώστε εμμέσωςνα οριοθετήσει και το πλαίσιο τωνπιέσεων που θα δεχόταν - όπωςκαι συνέβη βέβαια - προκειμένουνα αλλάξει στάση. Και συγχρόνωςνα διαβεβαιώσει τους συνομιλητέςτου, ότι ναι μεν η Ελλάδα σε πε-ρίπτωση πολιτικής αλλαγής θα έχει«κρατική συνέχεια», αλλά θα πρέ-πει να εθιστούν στην ιδέα ότι θαυπάρξει επαναδιαπραγμάτευση κά-ποιων από τους όρους του μνη-μονίου.

Στελέχη, που συνόδευσαν τονκ. Σαμαρά δηλώνουν πλήρη ικα-νοποίηση από το κλίμα, που συ-νάντησαν στις σημαντικές αυτέςδιεθνείς επαφές. Όμως το ερώ-τημα, αν πράγματι έπεισε τουςσυνομιλητές του, πέρα από τιςδηλώσεις αβροφροσύνης απόπλευράς τους, μένει να απαντη-θεί, πιθανότατα, κατά την επι-κείμενη σύνοδο των Ηγετών τουΕυρωπαϊκού Λαϊκού Κόμματος,σε δύο εβδομάδες.

Eτοιμάζει και διαγραφές

Eκλογές μετά την 5η δόσηΘα ζητήσει ο A. Σαμαράς. H πρωτοβουλία του και ο στόχος, που αλλάζει τα δεδομένα

�Η κίνηση αυτή θεωρείται πλέον επιβεβλημένη.Mέχρι τώρα δεν τις ζητούσε η αντιπολίτευση,αλλά με ραγδαίες εξελίξεις, ο Σαμαράς ξέρει

ότι μπορεί να ανατρέψει τα δεδομένα

�Βέβαιη θεωρείται από πηγές της Συγ-γρού, η επιβολή από τον Α. Σαμαράκομματικής πειθαρχίας στους «γαλάζι-ους» βουλευτές, κατά την ψηφοφο-ρία για το Μεσοπρόθεσμο Πρόγραμ-μα. Όποιος βουλευτής παρακούσει τηνκεντρική γραμμή το «όχι» θα διαγρα-φεί με συνοπτικές διαδικασίες από τηνκοινοβουλευτική ομάδα, αλλά και απότο κόμμα.

«Η αντίθεση στο Μεσοπρόθεσμο Πρό-γραμμα», όπως εξηγούν συνεργάτες τουπροέδρου της Ν.Δ., «είναι ακρογωνιαί-ος λίθος σήμερα της αντιπολιτευτικής

στρατηγικής του κόμματος. Συνεπώς,όσοι σκέπτονται διαφορετικά, διαφω-νούν στρατηγικά με τη Νέα Δημοκρατίακαι δεν έχουν πλέον θέση σε αυτήν».

Παρόμοια άλλωστε ήταν η αντιμετώ-πιση, ένα χρόνο πριν, της Ντ. Μπακο-γιάννη, η οποία υπερψήφισε το μνη-μόνιο 1 και διαγράφτηκε σχεδόν αμέ-σως. Και οι «καμπάνες» φαίνεται ότι χτυ-πούν πρωτίστως για πρώην πολιτικούςφίλους της κ. Μπακογιάννη, όπως η Ε.Παπαδημητρίου και ο Σ. Χατζηγάκης,που φλερτάρουν με τις ιδέες περί συ-ναίνεσης και κατά συνέπεια με τη δια-

γραφή. Ωστόσο, η διαρροή των προ-θέσεων της Συγγρού φαίνεται να είχεως πρώτο αποτέλεσμα ο πρώην υπουρ-γός να δηλώσει ότι θα συνταχθεί με τηθέση του κόμματος και να περιοριστείστο αίτημα να γίνει συζήτηση στα κομ-ματικά όργανα.

Από την πλευρά τους, οι επιτελείς τουκ. Σαμαρά εκτιμούν ότι με τη σκλήρυν-ση της στάσης του, για το θέμα της ψη-φοφορίας, θα περιοριστούν στο ελάχι-στο οι διαρροές, αλλά και το φαινόμενοτης δημόσιας έκφρασης των διαφωνιώνβουλευτών για το θέμα της συναίνεσης.

Αποφασισμένος να παραμείνει στις επάλξεις ο Παναγιώτης Ψωμιάδης,μέχρι την τελική δικαίωση. Η απόφαση για την προσωρινή αργία απότον περιφερειακό διοικητή ήταν δεδομένη, αλλά ο πρώτος αιρετός περι-φερειάρχης Κεντρικής Μακεδονίας δεν πτοείται.

Ζήτησε ήδη, πέραν της πολιτικής, και τη νομική υποστήριξη του Α. Σα-μαρά, ενώ δηλώνει δημόσια ότι δεν έχει τίποτα με το επίσημο ΠΑ-ΣΟΚ. Άλλωστε, στις θετικές για τον ίδιο γνωματεύσεις πουεπικαλείται, ξεχωρίζει πρώτη και καλύτερη η υπογρα-φή της Γλυκερίας Σιούτη, άλλοτε υπεύθυνης του νομι-κού γραφείου του Γ. Παπανδρέου.

Από την άλλη, ο και δημοφιλής «γαλάζιος» πολιτι-κός ξεκαθαρίζει - για όσους το φοβούνται και που δενείναι και λίγοι- ότι δεν πρόκειται να επιστρέψει στηνκεντρική πολιτική σκηνή, βλέπε Βουλή.

«Σφαγή αμάχων»γίνεται για τον υπο-ψήφιο του ΠΑΣΟΚ για

την προεδρία της ΚΕΔΚΕ.Η Ιπποκράτους θέλει τον«παπανδρεϊκό» δήμαρχοΚαλλιθέας, Κ. Ασκούνη, μέλοςτου Πολιτικού Συμβουλίουτου ΠΑΣΟΚ. Οι πιο πολλοίαυτοδιοικητικοί όμως, θέλουντον δήμαρχο Αμφιλοχίας Απ.Κοιμήση. Εννοείται ότι υπο-ψηφιότητες τύπου Καμίνη ήΜπουτάρη δεν συζητούνταικαν, ενώ ο δήμαρχοςΗρακλείου, Γ. Κουράκης,κόβεται ως «βενιζελικός».

Και τώρα αρχίζουν τα πολύ πιο δύ-σκολα για τον Άκη Τσοχατζόπουλο. Ο πα-ραλίγο πρωθυπουργός αντιμέτωπος μετο «απόσπασμα», που του παρέταξαν οιπρώην σύντροφοί του. Πολλά λέγονται -μάλλον όχι άδικα - για το ότι όλη η δια-δικασία της Προκαταρτικής Επιτροπής τουσκανδάλου για τα υποβρύχια πάσχει απόόλες τις πλευρές. Για παράδειγμα, αυτότο πόρισμα είναι αδύνατον να έχει συγ-γραφεί σε δύο μέρες. Ωστόσο, η τελευ-ταία πράξη του προαναγγελθέντος «δρά-

ματος» του πρώην υπουργού, τώρα μό-λις αρχίζει. Ποια θα είναι η κατάληξη;Άγνωστο. Ακόμη «παίζουν» παραγραφήή αθώωση λόγω μη επαρκών στοιχείων.Ενδιαφέρει αυτό όμως τους παραπέμπο-ντες; Όχι. Περισσότερο νοιάζονται για τοθέαμα. Για παράδειγμα, τον δικαστικόκλητήρα, που θα θυροκολλεί την από-φαση συντηρητικής κατάσχεσης του δια-μερίσματος της Διονυσίου Αρεοπαγίτουστην πόρτα του. Και τους «αγανακτι-σμένους» να χειροκροτούν.

• ¶APA™KEYH 10 πOÀ¡πOY 201116 DEAL news

Ο φούρνος της Siemens ξα-ναζεσταίνεται. Με τρεις παρα-πομπές, αναμενόμενες, καθότιμη παραγεγραμμένες, αλλά καιμια έκπληξη. Δηλαδή, όχι και τό-σο έκπληξη, γιατί το «φαγητό»- ο παραπεμπόμενος - έχει πια…καεί από το πολύ ψήσιμο. Πε-ρισσότερα προσεχώς, μετά τιςδιαπραγματεύσεις Παμπούκη μετους Γερμανούς.

Κατέληξαν σε τρεις συν μία παραπομπές

Απουσίες Λοβέρδου με «συνταγή» ΓΑΠ Στα αζήτητα έστειλε αμέ-

σως τα περί δημοψηφίσματος,που διέρρευσαν ως σκέψειςτου πρωθυπουργού. Πολλάμπορεί να καταλογίζουν οι κα-λοθελητές στον Γιάννη Μιχε-λάκη, ωστόσο από αντανα-κλαστικά «σκίζει».

!

� �

Ποιος? Πότε?Πού?Πού?Πού?Πού?Πού? Γιατί?Γιατί?Γιατί?Γιατί?Γιατί?Αρχίζει και η «τελευταία πράξη του δράματος»

Το ελληνικό πρόβλημα απασχολεί πλέοντους πάντες στον κόσμο. Στη συνάντησηΟμπάμα – Μέρκελ, η ελληνική κρίση χρέουςσυζητήθηκε αμέσως μετά το θέμα της Λιβύης.Στα ευρωπαϊκά και τα άλλα φόρα είναι επίσηςπρώτο θέμα συζήτησης. Όλοι αγωνιούν, προ-τείνουν, διαφωνούν, συγκρούονται για τη λύ-ση του.

Και στην Ελλάδα; Ο κόσμος (η γούνα μας)καίγεται και η πολιτική ηγεσία, αντί να σβή-σει τη φωτιά, «διαβουλεύεται». Οκτώ ώρεςσυνεδρίασε ατύπως το υπουργικό συμβούλιοκαι τι προέκυψε; Ομαδική ψυχοθεραπεία. Οένας προτείνει, ο άλλος θέτει διλήμματα, ο

τρίτος κατεβάζει πλατφόρμες, ο τέταρτος βά-ζει «κόκκινες γραμμές», ο άλλος ροζ και πά-ει λέγοντας.

Την επομένη, δώδεκα ώρες για την… «ψυ-χοθεραπεία» των «πράσινων» βουλευτών.Για να ακούσουμε ποιος είπε ποιον… ούφο, τασυνειδησιακά προβλήματα του καθενός, τιςεκκλήσεις προς τον… κανένα, τις αρνήσεις τουκάθε τοπάρχη, για να μην αγγίξουν οι αλλα-γές την εκλογική του περιφέρεια, με αποκο-ρύφωμα τις απειλές για το… Γουδί.

Ακολουθεί το Πολιτικό Συμβούλιο του ΠΑ-ΣΟΚ. Ε, δεν θα έχει λόγο και ο Καρχιμάκηςκαι οι τοπικές του για το θέμα; Και ξανά, νέο

υπουργικό συμβούλιο, για να κλείσει ο κύ-κλος. Πάλι καλά, που δεν προκήρυξαν έκτα-κτο συνέδριο και πανελλαδικό εσωτερικό δη-μοψήφισμα.

Αλλά και οι «λοιποί συγγενείς» του «νε-κρού» αρκούνται να τον κλαίνε. Βοά η Ευ-ρώπη για συναίνεση, οι… «ξύπνιοι» της Συγ-γρού έχουν μόνο δίκιο. Οι Ευρωπαίοι ομοϊ-δεάτες τους προφανώς είναι ή τρελοί ή… «βαλ-τοί», πράκτορες του Παπακωνσταντίνου.

Το ερώτημα λοιπόν, παραμένει: με τέτοιοπολιτικό προσωπικό, πού πάμε; Εντάξει, τακόμματα να συνεννοηθούν μεταξύ τους δενμπορούν, ούτε όμως και στο εσωτερικό τουςδεν θα ξεκαθαρίσουν τα θέματα; Και η κυ-βέρνηση ειδικότερα, πόσες ακόμα κυβερνο-ώρες θα χρειαστεί, για να συμφωνήσει επι-τέλους κάπου;

Γι’ αυτό, ας μην τους κακοφαίνεται ότι ανα-ζητούνται κυβερνητικές λύσεις από τις εφε-δρείες του πολιτικού συστήματος ή από τε-χνοκράτες. Και τις αποδίδουν στα «καταρα-μένα εξωθεσμικά» κέντρα. Αυτά τους φταί-νε, όταν οι ίδιοι δεν μπορούν στοιχειωδώς ναλειτουργήσουν…

Ο κόσμος καίγεται, αυτοί συνεδριάζουν

Αποφασισμένος να δικαιωθεί…

Έλειπε από τις πλέον κρίσι-μες συνεδριάσεις (υπουργικόσυμβούλιο, ΚΤΕ Οικονομίας),λόγω ταξιδιών στο εξωτερικό.Πολλοί όμως λένε, ότι ο ΑνδρέαςΛοβέρδος, παρότι υπέρμαχοςτου μνημονίου, ακολουθεί τα-κτική ΓΑΠ επί Σημίτη. Μακριάαπό τις (επικίνδυνες) συνε-δριάσεις και υπογραφές.

Κατηγόρησε τον κυ-βερνητικό εκπρόσωποως «ναζί». Ο εκπρόσω-πος Τύπου του ΣΥΡΙΖΑ,Πάνος Σκουρλέτης, ου-δέποτε θα φανταζόταν τιυπηρεσίες προσέφερεστον Γ. Πεταλωτή.

Το «153» τίθε-ται ως πήχηςγια την επιβίω-

ση της κυβέρνησηςστην ψηφοφορίαγια το Μεσοπρόθε-σμο Πρόγραμμα.Οι γνωρίζοντεςόμως λένε, ότι καιμε 151 «πράσιναναι», ο πρωθυ-πουργός θα ικανο-ποιηθεί. Η «απει-λή» του 153 διαρ-ρέεται, μήπως ψα-λιδιστούναποφασιστικά οιαρνήσεις υπερψή-φισης. Διότι στηνπραγματικότητα,αυτοί που φοβάταιως επικίνδυνους τοΜαξίμου είναι οισιωπηλοί βουλευ-τές. Οι λεγόμενοι«αστάθμητοι»…

!

Σε πολύ λεπτό σημείο - οριακό κατά πολλούς - βρί-σκονται και πάλι οι σχέσεις του Ευάγγελου Βενιζέλουμε τον πρωθυπουργό. Ή τουλάχιστον με το περιβάλλοντου κ. Παπανδρέου. Η νέα «πλατφόρμα» που κατέθεσεστο άτυπο υπουργικό συμβούλιο της Δευτέρας, ο υπουρ-γός Εθνικής Άμυνας ενόχλησε. Και ενόχλησε πολύ. Ακό-μα πιο πολύ όμως, ενόχλησε ηπληροφορία ότι το κείμενοτων «16» τέθηκε υπότην «κρίση» του,όμως εκείνος δενενημέρωσε τοΜαξίμου, ωςόφειλε. Αυτότο τελευταίοβέβαια τοισχυρίζονταιοι «κακέςγλώσσες».Αλλά δεν δια-ψεύστηκε.

Σκληρός συνεχίζεται ο ανταγωνισμός στη «γαλάζια» πο-λυκατοικία και ο Γιώργος Καρατζαφέρης, με συνεχείς ελιγ-μούς, προσπαθεί να στριμώξει τον Α. Σαμαρά. Στο πλαίσιοαυτό, ξεκαθάρισε ότι ο ΛΑΟΣ θα καταψηφίσει το Μεσοπρό-θεσμο Πρόγραμμα, όπως θα κάνει και η Ν.Δ. και τα κόμμα-τα της αριστεράς. Έτσι, επιχειρεί να αποτινάξει τη βαριάκατηγορία περί «εξαπτέρυγου» της κυ-βέρνησης, αφήνοντας τον εν λόγω«τίτλο» μόνο στην Ντ. Μπα-κογιάννη. Ωστόσο, είδε τονκ. Σαμαρά όχι μόνο ναμην αποκλιμακώνει,αλλά να εντείνει τιςεπιθέσεις απέναντίτου. Με βάση τηνίδια θεωρία περί«προθύμων»,πρότεινε στονπρωθυπουργό,επιτέλους, ναυπουργοποιήσειτον πρόεδρο τουΛΑΟΣ.

¶APA™KEYH 10 πOÀ¡πOY 2011 • 17DEAL news

«Ενοχλεί» πάλι ο Βενιζέλος

Πρόεδρέ μου, δεν ξέρω για πιο πράγ-μα να σε... «πρωτοσυγχαρώ»! Για τοότι παρέδωσες την πρωθυπουργία στονΓιούνγκερ, με τον οποίο δεν παρέλει-ψες όπως είδαμε στην τηλεόραση, ναανταλλάξεις θερμούς ασπασμούς! Υπέ-γραψες το «μνημόνιο-μνημόσυνο» 2και Κύριος οίδε πόσα ακόμη θα υπο-γράψεις μέχρι να φύγεις, όχι με το ελ-ληνικό, αλλά με το αμερικανικό δια-βατήριο, που έχεις εσύ και όλη η οι-κογένειά σου!

Ξεκίνησες, πρόεδρέ μου, για το ρα-ντεβού με τον επικεφαλής τηςEurogroup, Ζαν Κλοντ Γιούνγκερ-Αρ-παχούφτεν (!) και βρέθηκες στο Λον-δίνο σε εστιατόριο πανάκριβο με τη σύ-ζυγό σου Άντα και φιλικό ζευγάρι νατρως σούσι! Μας άφησες πίσω τον απι-

θανοαπίθανο υποτακτικό της τρισκατάρατηςτρόικας, υπουργό Οικονομικών μας, με τις δη-λώσεις του να μας ταΐζει πρωί - μεσημέρι - βρά-δυ... μούσι!

Ενόψει της κρίσιμης συνάντησης με τονΓιούνγκερ-Αρπαχούφτεν και ενώ η ελληνικήκοινωνία στενάζει κάτω από τα... κατοχικάοικονομικά μέτρα, εσύ πρόεδρέ μου, στο ακρι-βό μαγαζί του Λονδίνου πληρώνοντας όσα πε-ρίπου είναι ο μισθός ενός απλού συμπολίτη μαςεργαζομένου! Κατά τα άλλα, νέα φοροκαται-γίδα, αποκρατικοποιήσεις με... την έγκριση τηςτρόικας, 250.000 νοικοκυριά χωρίς ρεύμα, λό-γω αδυναμίας τους να πληρώσουν τους λο-γαριασμούς!

Πρόεδρέ μου, μέσα σε 20 μήνες, δεν μαςάλλαξες απλώς τα φώτα, αλλά και μας τα...έσβησες! Πρόεδρέ μου, περικοπές κάθε μέρακαι περισσότερες για τους μισθωτούς και συ-νταξιούχους! Γιατί όμως, πρόεδρέ μου, δεν κά-νεις περικοπές στις προκλητικές παροχές σευπουργούς, βουλευτές, αλλά και στους 178συμβούλους σου! Ναι, καλά διαβάζετε, 178συμβούλους! Ελπίζω, πρόεδρέ μου, να εί-δες τις συγκεντρώσεις των αγανακτισμένωνσυμπολιτών μας, την περασμένη Κυριακή. Ανκαι μου λένε ότι τόσο εσύ, όσο και η κυβέρ-νησή μας δεν χαμπαριάζετε! Ο περήφανος λα-ός μας, σου έστειλε εκτός από τα εκατοντά-δες χιλιάδες φάσκελα (!), χαιρετίσματα με συν-θήματα σε πλακάτ: «Γιώργο, θα φάμε τα μου-στάκια μας, αλλά επειδή εγώ δεν έχω, θα φάμετο δικό σου»! «Φύγετε τώρα, πριν έρθει η μπό-ρα», «Δεν χρωστάμε, δεν πουλάμε, δεν πλη-ρώνουμε», «Τέρμα ο χαβαλές, ήρθε η ώρα γιακλωτσιές». Μόνο; Πρόεδρέ μου, κανένας δενσυγκινείται; Πλημμύρισε από αγανάκτηση όλοςο ελληνικός λαός! Τι άλλο περιμένεις να γί-νει; Καλό ταξίδι.

Με εκτίμησηΕυδόκιμος

ΥΓ.: Ευδόκιμε, μου τηλεφώνησε ο τακτικόςαναγνώστης μας, έμπειρος και αξιόλογος τε-χνοκράτης Νίκος Ζ. «Πες στον πρωθυπουργόσου ότι “τα ’βγαλε όλα στο σφυρί; Κανένας δενθα γλιτώσει και όλοι θα πάνε στο Γουδί”»! Κά-ντε υπομονή λίγες ημέρες τους έμειναν. Θαμας απαλλάξουν από την παρουσία τους.

∞∞ÁÁ··

ËËÙÙ¤¤ ÌÌ

ÔÔ˘̆ ÚÚfifi

‰‰ÚÚÂÂ

Πολύ ωραίο δείγμα γραφής έδωσε ο Θόδωρος Πάγκαλος, οοποίος βρέθηκε στη Βενετία επ’ ευκαιρία των εγκαινίων τηςBiennale.

Έβγαλε και ανακοίνωση, για να διευκρινίσει ότι έμεινε στοξενοδοχείο «Gabrielli Sandwirth» με κόστος 425 ευρώ τη βρα-διά, ιδιαιτέρως φθηνό για την πόλη και την εποχή. Πάμφθηνο,αν σκεφτεί κανείς ότι είναι και λιγότερο από τον κατώτατο μισθό…

Έκανε γκάφα με το «πρωτοπαλίκαρο»Νάτα και τα «όργανα» για τον Α. Σαμαρά. Έφτασε στη Βουλή η δι-

κογραφία για τις σπατάλες και την κακοδιαχείριση στον ΕΟΤ, που υπερ-χρέωσαν τον οργανισμό κατά την τελευταία περίοδο της διακυβέρνη-σης Καραμανλή. Εμπλέκονται εμμέσως δύο «γαλάζιοι» πρώην υπουρ-γοί Τουρισμού, αλλά ο ένας εξ’ αυτών, ο Κώστας Μαρκόπουλος, ανήκειστα λεγόμενα «πρωτοπαλίκαρα» του προέδρου. Πολλοί είχαν «προει-δοποιήσει» τον Σαμαρά για τον Μαρκόπουλο. Όχι μόνο για το θέμα τουΕΟΤ, αλλά γιατί το ύφος και το παρελθόν του δεν συνάδει μ’ αυτά πουπρεσβεύει ο πρόεδρος.

Ποιον ψάχνει;Στη δίνη του κυκλώνα

βρέθηκε ο Γιώργος Πεταλω-τής, αντιμετω-πίζοντας επα-νειλημμένα -κατά μέτωπο -τους «αγανα-κτισμένους»του ΣΥΡΙΖΑ.Όμως, ο κυ-βερνητικός εκ-πρόσωπος υπο-πτεύεται ότικάποιος «του

την έχει στήσει τη δουλειά»από μέσα. Τον – κοινό - δρά-στη αναζητούν πάντως καιάλλοι υπουργοί - παθόντες.

Μετωπική ΛΑΟΣ με Σαμαρά

-«Επ, τι πας να κρύψειςστην τσέπη σου, τιςκρυφές οδηγίες τηςτρόικας;»

-«Όχι, το σχέδιο για τηφορολογία των… ούφο»

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΦΤΗΝΕΣ ΔΙΑΚΟΠΕΣ ΣΤΗ ΒΕΝΕΤΙΑ

Σ την πώληση μονάδωνπροσανατολίζεται ηΔΕΗ, υπό την πίεση των

δανειστών για άμεσες απο-κρατικοποιήσεις. Κύκλοι τηςαγοράς μάλιστα, επισημαίνουνότι η πώληση, για να έχει πι-θανότητες επιτυχίας θα πρέ-πει να συνδυάζεται και με τηνπρόσβαση του αγοραστή σταλιγνιτωρυχεία της ΔΕΗ.

H αρχική πρόταση της απλήςδιάθεσης στο Χρηματιστήριο,ενός πακέτου μετοχών 17%, μετη διατήρηση του μάνατζμενταπό το Δημόσιο, δεν αποκλείειτην προώθηση της συγκεκριμέ-νης πρότασης, αφού μπορεί νααποδειχθεί πιο επικερδής, λόγωτης χαμηλής αξίας της μετοχήςτης εταιρείας σήμερα και να προ-χωρήσει και ταχύτερα, λόγω τωναπλών διαδικασιών που απαι-τούνται.

Η εκχώρηση και του μάνα-τζμεντ, πέρα από τις συνδικαλι-στικές αντιδράσεις, δεν είναι επί-σης βέβαιο ότι θα κατάφερνε ναπροσελκύσει επενδυτικό ενδια-φέρον. Σε όλες τις επαφές, πουο κ. Παπακωνσταντίνου είχε μεευρωπαϊκές εταιρείες του κλά-δου, εισέπραξε σοβαρές επιφυ-λάξεις, που συνδέονται με τονρόλο του συνδικάτου της ΓENOΠκαι τη γενικότερη κατάσταση τηςεταιρείας.

Αντιθέτως, η πώληση μονά-δων, στη βάση ενός μοντέλουπου εφαρμόστηκε επιτυχώς στηνΙταλία, μία δεκαετία νωρίτερα,προκειμένου να σπάσει το τότεμονοπώλιο της κρατικής ENEL,είναι αυτό που προκρίνει η αγο-ρά και στην παρούσα συγκυρίαυπόσχεται περισσότερα έσοδα γιατο Δημόσιο, έναντι του σχεδίουγια μετοχοποίηση.

Οι μονάδες που θα παραχω-ρηθούν βρίσκονται στη μέση ηλι-κιακή βαθμίδα, με ικανοποιητι-κές επιδόσεις κόστους και λει-τουργίας, που μπορεί να μη θε-ωρούνται φιλέτα, ωστόσοσίγουρα θα ενδιέφεραν ιδιώτεςεπενδυτές.

Στην κατηγορία αυτή, περι-λαμβάνονται μονάδες όπως τοΑμύνταιο, ο Άγιος Δημήτριος, ηΜεγαλόπολη 3 και η Καρδιά. Εξ’αυτών των μονάδων, ιδανικοίυποψήφιοι θεωρούνται σε πρώ-τη φάση οι δύο μονάδες, από300MW η κάθε μια στο Αμύνταιο,με ηλικία 20 ετών. Η ΔΕΗ δεν θέ-λει σε αυτή τη φάση να χάσει τιςκαλύτερες μονάδες της, όπως εί-ναι η Μελίτη, η Μεγαλόπολη 4, ήνα βγάλει στο σφυρί μονάδες,όπως η Πτοελεμαΐδα με 40 χρό-νια ζωής, καθώς θα είχαν αρνη-τικό αντίκτυπο στην πορεία τωναποκρατικοποιήσεων.

Η ΣΥΣΤΑΣΗ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝTο σχέδιο που φέρεται να έχει

συζητηθεί με τον κ. Παπακων-σταντίνου, προβλέπει τη σύστα-

ση δύο ή τριών εταιρειών, στιςοποίες θα εκχωρηθούν μονάδεςτης ΔEH με αντιπροσωπευτικόδείγμα καυσίμου (λιγνίτες, νε-ρά και φυσικό αέριο), για να πα-ραχωρηθούν στη συνέχεια σειδιώτες επενδυτές, μέσω ξεχω-ριστών διεθνών διαγωνισμών. Hσυνολική ισχύς προτείνεται να εί-ναι γύρω στα 3.000 μεγαβάτ, πουαντιστοιχεί στο 25% περίπου τηςσυνολικής εγκατεστημένηςισχύος της ΔEH. Tο συγκεκρι-μένο μοντέλο, εφαρμόστηκε επι-τυχώς στις αρχές της δεκαετίαςστην Ιταλία, όταν η Kομισιόν επέ-βαλε την αποκρατικοποίηση τουκρατικού τότε μονοπωλίου τηςENEL. H λύση αυτή, τονίζουν πα-ράγοντες της αγοράς, θα δημι-ουργήσει για πρώτη φορά στηνΕλλάδα τις απαραίτητες συνθή-κες ανταγωνισμού, ενώ ικανο-ποιεί και τη συνδικαλιστική πλευ-

ρά, όπως και την πλευρά εκείνηστο εσωτερικό του κυβερνώντοςκόμματος, που θέλει τη ΔEH, υπόδημόσιο έλεγχο. Σύμφωνα με πα-λαιότερη μελέτη της Booz AllenHamilton (2007), οι δύο μονά-δες του Αμύνταιου, εμφανίζουνμέσο κόστος (συντήρηση – λει-τουργία) 46,2 ευρώ η μεγαβα-

τώρα, δηλαδή είναι «ακριβότε-ρες» λειτουργικά, σε σύγκρισημε τον σταθμό της Καρδιάς (τέσ-σερις μονάδες), τον σταθμό τουΑγίου Δημητρίου (4 μονάδες) καιτη Μεγαλόπολη 3.

ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΩστόσο, οι μονάδες του Αμύ-

νταιου έχουν συγκριτικό πλεο-νέκτημα ότι είναι μικρότερες σεηλικία, δηλαδή έχουν μεγαλύτε-ρη διάρκεια ζωής, σε σύγκρισημε τις υπόλοιπες που μετρούν,περί τα 30 έτη λειτουργίας. Πα-ράλληλα με την υλοποίηση επεν-δύσεων από την πλευρά του πι-θανού ενδιαφερομένου, θα μπο-ρούσε να βελτιωθεί η απόδοση.Υπενθυμίζεται ότι η ΕυρωπαϊκήΕπιτροπή έχει ζητήσει από τηνΕλλάδα να προχωρήσει στην πώ-ληση των δύο πέμπτων των πα-ραγωγικών μονάδων της ΔΕΗ,στο πλαίσιο της συμφωνίας διά-σωσης με την Ε.Ε. και το ΔΝΤ.Αξιωματούχοι από την Κομισιόναναφέρουν ότι έχει ήδη ζητη-θεί από την ελληνική κυβέρνη-ση, να πουλήσει το 40% των μο-νάδων λιγνιτικής και υδροηλε-κτρικής παραγωγής ενέργειας,μέσω διαγωνισμού».

• ¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 201118 DEAL news

�Tην ώρα, που ο όμιλος Mυτιληναίου έθε-σε σε εμπορική λειτουργία τη δεύτερη μονά-δα παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας -στονΆγιο Nικόλαο Bοιωτίας, με ισχύ 444MW- με-ταβάλλεται ολοένα και περισσότερο το τοπίοτης ελεύθερης αγοράς.

Στον τομέα εναλλακτικών παροχών, ηAegean Power του Δημήτρη Mελισσανίδη, πρό-κειται να προχωρήσει σ’ ένα πρωτοποριακό

πακέτο υπηρεσιών προς τους καταναλωτές.Πρόκειται για το πρώτο utility base triple

play (internet, τηλέφωνο, ρεύμα που θα απο-τελέσει μια ολοκληρωμένη και οικονομικότε-ρη λύση.

Ήδη, η εταιρεία έχει εξασφαλίσει τη σχε-τική άδεια virtual operator, όπως δήλωσε ο δι-ευθύνων σύμβουλος της Aegean Power, κ.B. Mηλιώνης, και οι διαδικασίες προχωρούν

πολύ γρήγορα.Πολύ σύντομα, αναμένεται να κλείσει με

μία από τις δύο εταιρείες κινητής τηλεφωνίας,με τις οποίες υπάρχει επαφή.

Tο πρόγραμμα των τριπλών υπηρεσιώντης Aegean, πρόκειται να ξεκινήσει στο τέ-λος του χρόνου και θα δημιουργήσει νέα δε-δομένα στην αγορά του ηλεκτρισμού και τωνεπικοινωνιών.

H λύση αυτή, θα δημιουργήσει για πρώτηφορά στην Ελλάδα, τις απαραίτητες

συνθήκες ανταγωνισμού, ενώ ικανοποιείκαι τη συνδικαλιστική πλευρά, όπως καιτην πλευρά εκείνη στο εσωτερικό που

θέλει τη ΔEH, υπό δημόσιο έλεγχο

�

Πρόγραμμα τριπλών υπηρεσιών από την Aegean Power

Ποιες θα βγουν στο σφυρί και η λύση που δίνεται μετά το «βραχυκύκλωμα»

�Σχέδιο για πώλησημονάδων της ΔEH

Αφορμή οι αλλαγές στις απο-κρατικοποιήσεις τις οποίες δέ-χθηκε -προσθήκες και διαφο-ροποίηση του χρονοδιαγράμ-ματος- που δέχθηκε ο υπουρ-γός ύστερα από τις πιέσεις τηςτρόικας.

Το παρασκήνιο είναι βαθύ,καθώς σημαντικό ρόλο συμφε-ρόντων φέρεται να έπαιξε καιη Goldman Sachs, ενώ η σχε-τικύη αλλαγμένη λίστα πριν κα-τατεθεί στη Βουλή, διέρρευσεαπό την έκθεση των ελεγκτώντης τρόικας προς το διεθνές πρα-κτορείο Reuters.

Τα νέα «δεδομένα» που δη-μιουργούσε, αφορούσαν πέρααπό τις χρονικές «ανακατατά-ξεις» την πώληση όλων τωνκρατικών συμμετοχών στις τρά-πεζες, την πώληση όλου του πο-σοστού των λαχείων, την ξεχω-ριστή πώληση ΔΕΠΑ - ΔΕΣΦΑ,την πώληση των ΕΛΠΕ κ.ά.

Η δημοσιοποίηση της λίσταςδημιούργησε πανικό στην κυ-βέρνηση και οι πληροφορίες φέ-ρουν τον ίδιο τον πρωθυπουρ-γό να μην ήταν λεπτομερώς ενη-μερωμένος ή να πληροφορήθη-κε το παρασκήνιο των

αποφάσεων.Έτσι για πρώτη φορά σε τέ-

τοιο βαθμό σύμφωνα με έγκυ-ρες πληροφορίες ο πρωθυ-πουργός ήρθε σεανοιχτή κό-ντρα με τονυπουργό του.

« Ε ί π α μ ενα αποκρατι-κ ο π ο ι ή -

σουμε πρώτα τις ζημιογονες εται-ρείες και να πουλήσουμε από τηλίστα των ακινήτων του Δημο-σίου και στη συνέχεια να περά-σουμε στις κερδοφόρες» είπε οπρωθυπουργός. «Αυτό δεν το τή-ρησες, γιατί; Η λίστα του χρο-νοδιαγράμματος, όπως έχει τώ-ρα μετατραπεί, είναι απαράδε-κτη». Όπως ήταν φυσικό, τηνένταση που επεκράτησε ακο-λούθησε μαραθώνιος συζητή-σεων, ακόμα και με τους ελε-γκτές της τρόικας (;). Την ώραπου γράφονταν αυτές οι γραμ-μές, 9 η ώρα εχθές το βράδυ,δεν ήταν γνωστό εάν τελικάθα κατατεθεί στη Βουλή ηνέα λίστα με τις αλλαγές ήη προηγούμενη, που είχεανακοινώσει η κυβέρνηση.

Στο παρασκήνιο λέγεταιότι το Reuters ενημερώ-θηκε από μία γυναίκα, πουαπέστειλε τη νέα λίστα,αργά το απόγευμα τηςΤετάρτης και η οποίαπροηγουμένως την είχε

πάρει από επιτελικό στέλεχος τηςGoldman Sachs.

ΟΙ ΑΛΛΑΓΕΣΣύμφωνα με τη νέα λίστα, η

κυβέρνηση βγάζει προς πώλη-ση το 35,5% των ΕΛ.ΠΕ., το πο-σοστό δηλαδή που κατέχει τοΔημόσιο, στο πρώτο τρίμηνο του2012. Επίσης, για πρώτη φο-ρά, συμπεριλαμβάνονται προς

πώληση τα ποσοστά του Δημο-σίου στην Εθνική Τράπεζα, τηνAlpha bank, ενώ αποφασίζεταιπρος χωριστή πώληση η ΔΕΠΑμε τον ΔΕΣΦΑ. Σύμφωνα με τηνέα λίστα θα πωληθεί το 55%της ΔΕΠΑ (στο αρχικό πλάνοήταν 32%), που θα εμπορεύε-ται και το 31% του ΔΕΣΦΑ, πουθα διαχειρίζεται το δίκτυο δια-νομής. Και οι δύο πωλήσεις αυ-τές, σχεδιάζονται για το τέταρ-το τρίμηνο του 2011, όπως ήτανστο αρχικό σχέδιο. Στη νέα λί-στα λείπει η αποκρατικοποίησητης ΕΑΣ (στο αρχικό σχέδιο πω-λείται το 66%), ενώ περιλαμ-βάνονται επίσης και τα ορυχείαχρυσού. Οι άλλες αλλαγές, πουπεριλαμβάνονται στη νέα λίστα:Πωλείται το 40% της ΕΥΑΘ (ένα-ντι του 74% που προβλέπει οαρχικός προγραμματισμός), πα-ραχωρείται το 100% του Ελ. Βε-νιζέλος (αντί 55%), πωλείται το100% των Κρατικών Λαχείων(αντί 49% - 100%) το 34% τουΟΛΠ (αντί 75%), το 72,6% τηςΕΛΒΟ (αντί 16%), το 46% - 6%κάποιου λιμένα (αντί 100%).Παράλληλα, η αποκρατικοποίη-ση του ΟΠΑΠ μεταφέρεται στοτρίτο τρίμηνο του 2011 από τοπρώτο τρίμηνο του 2012, ενώστο τέταρτο τρίμηνο του 2011προστίθενται προς πώληση - στηνέα λίστα - το 0,6% της Alphabank και το 1,2% της ΕθνικήςΤράπεζας.

¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 2011 • 19DEAL news

Ανοικτή κόντρα με τον «τσάρο»Γ. Παπανδρέου: «Γιατί κύριε; Είπαμε να πουλήσουμε πρώτα τις εταιρείες που χάνουν και τα ακίνητα»

ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΟΣΟΣΤΟ

1ο τρίμηνο

ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗΣ ΑΕΡΙΟΥ 100%

ΤΟΠΙΚΟ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟ (2) 100%

2ο τρίμηνο

ΚΑΠΟΙΟ ΛΙΜΑΝΙ 100%

3ο τρίμηνο

ΑΚΙΝΗΤΑ

ΟΡΥΧΕΙΑ ΧΡΥΣΟΥ (2) 100%

4ο τρίμηνο

ΨΗΦΙΑΚΗ 100%

ΕΥΔΑΠ

ΕΛΛ. ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟΔΡΟΜΟΙ (2)

ΑΚΙΝΗΤΑ - ΟΙΚΟΠΕΔΑ

ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟΔΡΟΜΟΙ (3) 100%

ΑΚΙΝΗΤΑ - ΟΙΚΟΠΕΔΑ

ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟΔΡΟΜΟΙ (4) 100%

ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΟΣΟΣΤΟ

1ο τρίμηνο

ΕΛ. ΒΕΝΙΖΕΛΟΣ 21% ΕΛΛ. ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ 35,5% ΠΕΙΡΑΙΩΣ 1,3 ΑΓΡΟΤΙΚΗ 38,6% minimum ΕΓΝΑΤΙΑ ΟΔΟΣ 100% ΕΛΤΑ 40% minimum ΚΑΠΟΙΟ ΛΙΜΑΝΙ 100%

2ο τρίμηνο

ΕΥΔΑΠ 27,3% ΤΑΜΕΙΟ ΠΑΡΑΚΑΤΑΘΗΚΩΝ 100% ΑΚΙΝΗΤΑ

3ο τρίμηνο

ΔΕΗ 17% ΕΛΛ. ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟΔΡΟΜΟΙ (1) 100 ΤΟΠΙΚΟ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟ 100%

4ο τρίμηνο

ΕΛΛΗΝΙΚΟ 2Η ΦΑΣΗ ΑΚΙΝΗΤΑ ΨΗΦΙΑΚΗ (1) 100% EYAΘ?ΟΡΥΧΕΙΑ ΧΡΥΣΟΥ (1) 100%

ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΟΣΟΣΤΟ

3ο τρίμηνο 2011

ΕΥΑΘ 40% τουλάχιστον ΕΛ. ΒΕΝΙΖΕΛΟΣ 100% παραχώρηση ΟΠΑΠ 100% παραχώρηση ΟΛΘ 23,3% ΚΡΑΤΙΚΑ ΛΑΧΕΙΑ 100%

4ο τρίμηνο

ΟΛΠ 23,1% ΕΑΒ 99,8% ΤΑΧ. ΤΑΜΙΕΥΤΗΡΙΟ 34% ΔΕΠΑ 55% ΔΕΣΦΑ 31% ΤΡΑΙΝΟΣΕ 100% ΛΑΡΚΟ 55,2% ALPHABANK 0,6% ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ 1,2% ΟΔΙΕ (ΙΠΠΟΔΡΟΜΟΣ) 100% ΣΥΧΝΟΤΗΤΕΣ ΚΙΝΗΤΗΣ 100%(ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ) ΚΑΖΙΝΟ ΠΑΡΝΗΘΑΣ 49% ΕΛΒΟ 72,6% ΟΠΑΠ 34% ΕΛΛΗΝΙΚΟ 1η ΦΑΣΗ 4 ΑΕΡΟΣΚΑΦΗ airbush AKINHTA

Η ΝΕΑ ΛΙΣΤΑ ΠΟΥ ΥΠΕΒΑΛΛΑΝ ΤΡΟΙΚΑ - GOLDMAN SACHS

Έ ντονο διαξιφισμό είχανχθες ο πρωθυπουργός Α.Παπανδρέου με τον «τσά-

ρο» της οικονομίας Γ. Παπακων-σταντίνου.

�Οι αλλαγές που επήλθαν και τελικά

συμφώνησε γι’ αυτές ο Παπακωνσταντίνου.Δεν ήξερε ο πρωθυπουργός

ή τώρα έμαθε το παρασκήνιο;

ΕΩΣ 31/12/2011 31/12/2012 31/12/2013

Στα στρατηγεία των ομίλωνοι συσκέψεις των διοικούντωναυξάνονται και πληθύνονται,αφού η πίεση που ασκείται σταμεγέθη τους είναι παραπάνωαπό ασφυκτική. Οι αλυσίδεςτου οργανωμένου λιανεμπορί-ου, που επί πολλές δεκαετίεςδεν είχαν γνωρίσει αρνητικήανάπτυξη, το 2010 είδαν τιςπωλήσεις τους να μειώνονταιστα 600 εκατ. ευρώ, ενώ ο τζί-ρος πανελλαδικά, σύμφωνα μεστοιχεία της Nielsen, διαμορ-φώθηκε στα 7,9 δισ. ευρώ απότα 8,5 δισ. ευρώ το 2009.

Γι’ αυτό και οι επιτελείς ανα-προσαρμό-ζουν τιςπολιτικέςτους, γιανα αντι-μετωπ ί -σουν τηνοικονομι-κή κρί-ση,

αλλά και τον ανταγωνισμό, εί-τε με δομικές αλλαγές στη λει-τουργία τους, είτε με περικο-πές του λειτουργικού τους κό-στους ή με επιθετικές επενδυ-τικές και εμπορικές πολιτικές,που μπορεί να περιορίζουν ταπεριθώρια κερδών τους, αλ-λά αυξάνουν τις πωλήσεις καιτα μερίδια αγοράς.

Και μπορεί το μεγαλύτεροπρόβλημα να αντιμετωπίζουνοι μικρομεσαίες επιχειρήσεις,που δεν διαθέτουν ισχυρές κε-φαλαιακές δυνατότητες κινή-σεων, γι’ αυτό κι εκεί παρα-τηρούνται και τα περισσότε-ρα λουκέτα, όμως και οι μεγά-λοι του κλάδου δεν έχουνμείνει αλώβητοι. Ακόμη κι εκεί-νοι, που είχαν αύξηση πωλή-σεων και θετικούς ρυθμούςανάπτυξης, όπως η ΑΒ Βασι-λόπουλος, η Βερόπουλος, ηΣκλαβενίτης είχαν μειωμένακέρδη ή συρρικνωμένα περι-θώρια κέρδους, λόγω του «πο-

λέμου» τιμών και προσφορών,στον οποίο έχουν επιδοθεί γιανα διατηρήσουν ή να αυξήσουντα μερίδιά τους, έναντι τωναντιπάλων τους.

Αλλά και η γαλλική πολυε-θνική Carrefour, η οποία απο-τελεί τον κορυφαίο όμιλο τωνσούπερ μάρκετ, ελέγχοντας το28% της αγοράς κλονίστηκεαπό την κρίση, παρουσιάζο-ντας πτωτική πορεία των με-γεθών της.

Ταυτόχρονα, ο «χάρτης»του κλάδου άλλαξε άρδην με-τά και την κατάρρευση της άλ-λοτε κραταιάς αλυσίδας Ατλά-ντικ του Μανώλη Αποστόλου,πολλά από τα καταστήματα τηςοποίας βγήκαν στο… σφυρί γιατην αποπληρωμή των χρεώντης ή πέρασαν στα χέρια με-γάλων αλυσίδων, όπως τουΣκλαβενίτη και της ΑΒ Βασι-λόπουλος, συμβάλλοντας πε-ραιτέρω στη συγκέντρωση τουκλάδου σε χέρια λίγων καιισχυρών. Νέα δεδομένα έχειδημιουργήσει και η επικράτη-ση των discount αλυσίδων,όπως της γερμανικής Lidl, ηοποία εκτιμάται πως κατέχειμερίδιο αγοράς κοντά στο 10%και στηρίζει την πολιτική τηςστα φθηνότερα προϊόντα πουπαρέχει στους καταναλωτές, ητάση προτίμησης των οποίων

έχει αυξηθεί κατά 20%. Ξεκίνησαν τον Ιανουάριο

με σταθερές πωλήσεις σε σχέ-ση με τον Ιανουάριο του 2009για να εμφανίσουν μέσα στηχρονιά μια σταθερά ανοδικήπορεία στα έσοδά τους, ηοποία κορυφώθηκε τον Ιού-νιο, οπότε ο τζίρος τους αυ-

ξήθηκε κατά 2,95%.Αυτή η τάση «κλυδώνισε»

Πίσω ολοταχώς, όσον αφορά στην κατανάλωση, γυρίζει τηνΕλλάδα, η κρίση. Ο δείκτης του όγκου λιανικών πωλήσεωνστα τρόφιμα σήμερα, σε σχέση με αυτόν δυόμιση χρόνια

πριν ακολουθεί ελεύθερη πτώση της τάξεως του 30%, γεγονόςτο οποίο «χτυπά» καμπανάκι κινδύνου στους μεγάλους και μικρούςπαίκτες των σούπερ μάρκετ.

Της Εύης Κατσώλη

Οι διαπραγματεύσεις που φέ-ρεται να έχει η οικογένεια Μα-ρινόπουλου με τους Γάλλους συ-νεταίρους τους στην CarrefourΜαρινόπουλος για την ανάλη-ψη του management, δεν είναιπαρά ένα «κομμάτι» από τον…καθρέφτη της οικονομικής κρί-σης που έχει πλήξει ακόμη και

τον leader του κλάδου.Το άλλο είναι οι περι-

κοπές του λειτουργικούκόστους, τις οποίες επι-διώκει ο νέος διευθύνωνσύμβουλος, PatriceLespagol. Ο CEO πιέζειτους ιδιοκτήτες των ακι-νήτων να ρίξουν τις τιμέςκατά 15%. Ένα αίτημα

που από ορισμένους δε γίνεται απο-δεκτό, ενώ όσοι συζητούν το εν-δεχόμενο μείωσης, αντιπροτείνουνένα «ψαλίδισμα» της τάξεως του9%.

Η «αιμορραγία» των πωλήσε-ων του ομίλου, η οποία σημείωσεκάμψη 7,5% είναι η αιτία των ριζι-κών αλλαγών που προμηνύονταιστον τρόπο διοίκησης και στρατη-γικής. Εξαιτίας αυτής της πτώσηςμάλιστα, αντικαταστάθηκε μόλιςπροχθές και ο μέχρι πρότινος οικο-νομικός διευθυντής Πάβελ Μπουρ-ζίνσκι από τον Τζούλιαν Σάεζ.

Η οικογένεια Μαρινόπουλου, ηοποία διαθέτει το 50% του μετοχι-κού κεφαλαίου θέλει να αναλάβειδιοικητικές πρωτοβουλίες, καθώς

γνωρίζει καλύτερα τις αδυναμίεςτης ελληνικής αγοράς και τη λει-τουργία της σε συνθήκες κρίσης.

Οι καθυστερήσεις στην ολοκλή-ρωση της διαδικασίας ενσωμάτω-σης των 350 καταστημάτων Dia.Ταυτόχρονα, η επεκτατική πολιτι-κή της πολυεθνικής δεν «κούμπω-σε» με την αρνητική οικονομική συ-γκυρία και όλα αυτά έχουν προκα-λέσει ανησυχία στην ελληνική καιγαλλική διοίκηση.

«Αγκάθι» αποτελεί και η σκλη-ρή πιστωτική πολιτική προς τουςπρομηθευτές - που κατά ορισμένεςπληροφορίες προωθείται κυρίωςαπό τους Γάλλους και βρίσκει αντί-θετο τον Πάνο Μαρινόπουλοστοίχησαν στον όμιλο.

CARREFOUR ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ

ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ

• ¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 201120 DEAL news

«Σήμα κινδύνου» γιατα σούπερ μάρκετ

Το παζάρι για το management και τη μείωση ενοικίων

Επόμενο βήμα η επέκταση στην επαρχία,μέσω εξαγορών

H «βουτιά» τζίρου στα 7,9 δισ. θορύβησε τους 5 ισχυρούς

O νέοςδιευθύνων τηςεταιρείαςσύμβουλος,Patrice Lespagol

H MαρίαΣκαλβενίτη

Διαγράμματα: H οικονομική κρίσηεπηρέασε τιςπωλήσεις στουςμεγάλους ομίλουςκαι ενίσχυσε τιςαλυσίδες -discounters

επικίνδυνα κυρίως τα μικράσημεία πώλησης για τα οποία

η προηγούμενη χρονιά έκλει-σε με αξιοσημείωτα υψηλέςαπώλειες τζίρου, της τάξεωςτου 8,91%.

Πρόκειται κυρίως για σημείαπώλησης έκτασης μικρότερηςτων 400 τ. μ.

Τα καταστήματα έκτασηςαπό 400 τ.μ. έως 999 τ. μ. κι-νήθηκαν επίσης πτωτικά, όμωςοι απώλειές τους περιορίστη-καν κυρίως στο 3,82%.

Στρατηγική της ελληνικών συμφερόντωνεταιρείας που βρίσκεται στην τέταρτη θέσηκαι μετρά ένα δίκτυο 236 καταστημάτων εί-ναι η δημιουργία καταστημάτων στα Βαλκά-νια, όπου έχει επενδύσει 110 εκατ. ευρώ ωςτώρα.

Καθώς στην εγχώρια αγορά η οικονομικήσυγκυρία είναι δύσκολη για νέες επενδύσεις,ο ίδιος και οι συνεργάτες του αναζητούν ευ-καιρίες στο εξωτερικό, όπου οι συνθήκες τηςοικονομίας είναι καλύτερες.

Πρόκειται σύντομα να ανοίξει τρία ακόμηκαταστήματα στο Βελιγράδι, ενώ επί ελλη-νικού εδάφους δίνει έμφαση στην αναβάθμι-ση του υπάρχοντος δικτύου καταστημάτων,

αλλά και στην τιμολογιακή του πολι-τική, με μειώσεις τιμών και αύξηση τωνπροσφορών, ακόμη και αν αυτό ση-μάνει περιορισμό των περιθωρίων κέρ-δους.

Με πωλήσεις το 2010 που ξεπερνούντο 1,050 δις. ευρώ, το μεγάλο τουστοίχημα είναι η κεφαλαιοποίησητων οφελών από το νέο VeroCenter στα Σκόπια, από όπου πε-ριμένει να αυξήσει τα κέρδη του,ενώ οι προσδοκίες του να κρατή-σει τους τζίρους προέρχονται καιαπό την θυγατρική (κατά 60%)κρητική αλυσίδα «Χαλκιαδάκης».

ΒΕΡΟΠΟΥΛΟΣ

Ρίχνει το βάρος σε Σερβία και Σκόπια

Η εξαγορά των εννέα κατα-στημάτων Ατλάντικ από τονΜανώλη Αποστόλου, σε σημείατης Αττικής, που μέχρι πρότι-νος δεν είχαν πρόσβαση και ηαξιοποίησή τους για να αυξή-σουν τα μερίδια αγοράς τουςπέραν του 12%, αποτελεί τηβασική φιλοσοφία των αδελ-φών Γεράσιμου, Στέλιου καιΜαρίας Σκλαβενίτη.

Με όχημά τους τα νέα σημείαπώλησης στόχος τους είναι ναενισχύσουν ακόμη περισσότε-ρο το brand τους κόντρα στονανταγωνισμό, ενώ ανοιχτό πα-ραμένει το ενδεχόμενο σταδια-κά και μόλις οι οικονομικές συν-θήκες ωριμάσουν να επιδιώξουνκαι επενδυτικό «άνοιγμα» στηνεπαρχία.

Τα σούπερ μάρκετ «Σκλαβε-νίτης» είναι τα μόνα που δενέχουν παρουσία εκτός τωνορίων της Αττικής και γι’ αυτόκύκλοι της αγοράς εκτιμούνπως η θετική τους πορεία εί-ναι αξιοσημείωτη, αφού με 79καταστήματα εντός των «τει-χών» του κλεινόν άστυ έχουν

καταφέρει να αποσπάσουν

σημαντικό μερίδιο αγοράς.Αν και δε διαθέτουν την

ισχυρή ρευστότητα των πο-λυεθνικών ανταγωνιστών τους,στη διάρκεια του 2010 οι πω-λήσεις αυξήθηκαν στα 1,191δις. ευρώ από 1,153 δις. ευ-ρώ το 2009, ενώ και τους πρώ-τους μήνες του 2011 τρέχουνμε ρυθμούς ανάπτυξης περίπου4,5%.

Με τη λειτουργία του υπερ-μάρκετ στην Καλλιθέα, άλλα-ξαν τα δεδομένα του ανταγω-νισμού, ενώ οι πληροφορίεςθέλουν τη διοίκηση να βρίσκε-ται σε διαπραγματεύσεις μειδιοκτήτρια εταιρεία στα νότιαπροάστια για την αγορά έκτα-σης προκειμένου για τη δημι-ουργία και δεύτερου υπερμάρ-κετ, μια επένδυση ύψους 20εκατ. ευρώ.

Σημαντικό ρόλο στην στρα-τηγική τους διαδραματίζει τέ-λος και η ενίσχυση της προϊο-ντικής τους γκάμας με νέουςκωδικούς ιδιωτικής ετικέτας γιανα αξιοποιήσουν την στροφήτων καταναλωτών προς αυτήτην κατεύθυνση.

Οι Βέλγοι στέλνουν στελέχη τους στην Ελλάδα

Μπορεί η δεύτερη, τη τάξει, αλυσίδα σούπερ μάρκετ, η ΑΒ Βασι-λόπουλος να αύξησε τις πωλήσεις της στα 1,563 δισ. ευρώ το 2010και να κέρδισε μερίδια αγοράς από τους αντιπάλους της φτάνονταςτο 18,4%, όμως, η πτώση των κερδών στα 28 εκατ. ευρώ, λόγωτης επιθετικής εμπορικής της πολιτικής και της υποχώρησης τηςκατανάλωσης, δεν αφήνουν τους Βέλγους της μητρικής Delhaize«αδιάφορους».

Αντιθέτως, προσπαθούν να «θωρακιστούν» όσο το δυνατόν πε-ρισσότερο, προκειμένου να ανταποκριθεί το επενδυτικό πλάνο πουέχουν στα… σκαριά, ύψους 700 εκατ. ευρώ, για την επόμενη επτα-ετία, στις υψηλές προσδοκίες τους, για ισχυροποίηση της θέσης τους.

Η τοποθέτηση του Γιάννη Κυρίτση, στη θέση του Chief OperatingOfficer σηματοδοτεί την ενίσχυση της θυγατρικής στην Ελλάδα μεέμπειρα στελέχη, που έχουν απασχοληθεί για χρόνια στον όμιλοτης Delhaize σε διαφορετικές χώρες και πόστα, προκειμένου να με-ταφέρουν και στην χώρα μας τη νοοτροπία του εξωτερικού. Ο κ. Κυ-ρίτσης, ο οποίος έχει διατελέσει διευθυντής εσωτερικού ελέγχου τηδεκαετία του ’90 στην ΑΒ Βασιλόπουλος και από το 2000-2003 κα-τείχε τη θέση του οικονομικού διευθυντή της Delhaize Pasific, ενώτο 2004 «μετακόμισε» στη Ρουμανία, μαζί με τον διευθύνοντα σύμ-βουλο της ΑΒ, Κωνσταντίνο Μαχαίρα θα αναλάβουν το δύσκολοέργο να διατηρήσουν τον όμιλο σε θετική τροχιά. Και μάλιστα, μέσασε δυσμενείς οικονομικές συνθήκες.

Μην ξεχνάμε άλλωστε, πως πριν από λίγο καιρό, η«μαμά» εταιρεία πήρε την απόφαση να αποσύρειτη θυγατρική της στην Ελλάδα από το ταμπλό. Μιακίνηση που ναι μεν είναι συνήθης τακτική πολυε-θνικών ομίλων να διατηρούν μόνο τις μητρικέςτους στο Χρηματιστήριο, όμως, παράγοντες της

αγοράς ισχυρίζονται ότι ρόλο στην απόφαση αυτήέπαιξε και η χαμηλή αποτίμηση της μετοχής της.

Μία από τις κινήσεις στρατηγικής του κ. Μα-χαίρα είναι και η εξομάλυνση των σχέσε-ων με τους προμηθευτές, βρίσκοντας τηχρυσή τομή στα θέματα που απασχολούντις δύο πλευρές: τη μείωση των «ενοι-κίων» και των παροχών, την ιδιωτική ετι-κέτα και φυσικά την αποπληρωμή τωνβιομηχανικών εταιρειών στην ώρα τους,καθώς οι επιπτώσεις είναι αλυσιδωτές σεπερίπτωση που δεν εξοφλούνται κανο-νικά. Η προσθήκη στο δίκτυο των 230καταστημάτων του πέντε καταστημάτωνΑτλάντικ, είναι μόνο η αρχή για τον Κων-σταντίνο Μαχαίρα.

Σε συνεννόηση με τους Βέλγους οισυζητήσεις τους στρέφονται γύρω απότην πρόθεση εξαγοράς μικρών τοπικώναλυσίδων, προκειμένου να καλύψουνόλο τον γεωγραφικό χώρο της ελληνι-κής αγοράς.

ΜΕΤΡΟ

Συζητά για ταAldi

Οι πιέσεις που ασκεί ηοικονομική κρίση στολιανεμπόριο τροφίμωνεπιβάλλει αλλαγή πολι-τικής και στον όμιλο«ΜΕΤΡΟ» της οικογένει-ας Παντελιάδη.

Ο διευθύνων σύμ-βουλος της εταιρείας,Αριστοτέλης Παντελιά-δης δεν αποκλείει το εν-δεχόμενο εξαγορών γιατην ενίσχυση του δικτύ-ου των 86 καταστημά-των τους.

Πληροφορίες τον θέ-λουν μάλιστα να έχειπροσεγγίσει την διοίκη-ση των γερμανικών Aldi,που αποχώρησαν απότην Ελλάδα για να εξα-γοράσουν κάποια από τακαταστήματά τους σε πε-ριοχές που η ΜΕΤΡΟ μέ-χρι σήμερα δεν διέθετεπαρουσία για να ενισχύ-σει την ανάπτυξή της.

Προϋπόθεση είναιόμως, το τίμημα να κυ-μαίνεται σε λογικά πλαί-σια ώστε να γίνει από-σβεση μέσα σε σύντομοχρονικό διάστημα.

Για το τρέχον έτος ηδιοίκηση ετοιμάζεται ναεπενδύσει περίπου 40εκατ. ευρώ για τη δημι-ουργία 9- 10 νέων κα-ταστημάτων, ενώ θαλανσάρει δύο νέες μάρ-κες (Alta και Pappy) κά-τω από τις οποίες θαεντάξει τους 1.015 κω-δικούς ιδιωτικής ετικέ-τας που διακινεί.

¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 2011 • 21DEAL news

ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ

O Kώστας Mαχαίρας

O Nίκος Bερόπουλος

• ¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 201122 DEAL news

Όταν ο ΒαρδήςΒαρδινογιάννης καιο Βαγγέλης

Μυτιληναίος, με την εταιρείαΜ+Μ αποφάσισαν νασπάσουν το μονοπώλιο τηςΔΕΠΑ στο φυσικό αέριο,φέροντας δικό τους φορτίοστη Ρεβυθούσα, όλοιμίλησαν για κίνηση - ματ.

Φαίνεται όμως, ότι δεν υπο-λόγιζαν τον άλλο μεγάλο ισχυ-ρό παίκτη της αγοράς φυσικούαερίου, τον Γιώργο Περιστέρη.Ο ισχυρός άνδρας της ΤέρναΕνεργειακή, μετά την έναρξη λει-τουργίας της θερμοηλεκτρικήςμονάδας Ήρων ΙΙ, μπαίνει σφή-να στην Μ+Μ και ετοιμάζεται ναφέρει κι αυτός δύο φορτία υγρο-ποιημένου φυσικού αερίου (LNG)στη Ρεβυθούσα.

Καλά πληροφορημένες πηγές,αναφέρουν ότι ο κ. Περιστέρηςέχει ήδη συμφωνήσει με την GDFSuez, η οποία κατέχει το 50% τηςΉρων ΙΙ, για μεταφορά φορτίουφυσικού αερίου, όσο γίνεται πιογρήγορα. Κι αυτό, για να δείξειτη δυναμική του στους ανταγω-νιστές του, Μυτιληναίο και Βαρ-δινογιάννη, οι οποίοι μέσα στομήνα περιμένουν να παραλάβουνδύο φορτία LNG, τα οποία θα κα-τευθυνθούν στις μονάδες τουομίλου και στο διυλιστήριο της

Motor Oil.Ο Γιώργος Περιστέρης, όπως

λένε οι πληροφορίες, παρακο-λουθούσε και παρακολουθεί στε-νά τις εξελίξεις στην εσωτερικήκαι τη διεθνή αγορά αερίου, κα-θώς υπάρχουν δύο βασικοί πα-ράγοντες, που θα καθορίσουν τιςπεραιτέρω κινήσεις όλων. Ο έναςείναι η διαφορά στην τιμή τουLNG, σε σύγκριση με τις τιμές τηςΔΕΠΑ και η συμπλήρωση των ρη-τρών «take or pay» στις συμβά-σεις με τη ΔΕΠΑ.

Όσον αφορά στην τιμή, όπωςτονίζουν παράγοντες της αγοράς,για να έχει νόημα η εισαγωγήφορτίων, θα πρέπει να βρεθείφορτίο, τουλάχιστον 2 δολάριαφθηνότερο, σε σύγκριση με τοαέριο της ΔΕΠΑ, καθώς στις τι-

μές LNG προστίθενται τα κόστηαεριοποίησης και χρήσης του δι-κτύου.

Η εταιρεία των Μυτιληναίου- Βαρδινογιάννη προμηθεύεταιτο υγροποιημένο φυσικό αέριο,που φέρνει στη Ρεβυθούσα απότην Gaz de France, μέσω Αιγύ-πτου και όπως λέγεται, η τιμή εί-ναι ελαφρώς μικρότερη από αυ-τή της ΔΕΠΑ, ωστόσο συμφέ-ρουσα.

Από την άλλη πλευρά, ο Γιώρ-γος Περιστέρης έχει τη δυνατό-τητα να εκμεταλλευτεί τον συ-νέταιρό του στην θερμοηλεκτρι-κή μονάδα Ήρων ΙΙ GDF Suez,ο οποίος θα ανοίξει τους δρόμουςσε προμηθευτές με τιμές συμφέ-ρουσες, ώστε να υπάρχει μεγα-λύτερο κέρδος από αυτό που επι-τυγχάνει η Μ+Μ.

Ο επικεφαλής της Τέρνα Ενερ-γειακή πάντως, δεν πρόκειται ναπεριοριστεί στην παραγγελίαφορτίων LNG, μόνο για τις δι-κές του μονάδες ηλεκτρισμού,αλλά και για την εισαγωγή αερί-ου τρίτων από αγωγούς, πάλι μετην παρέμβαση της GDF Suez,που είναι ο μεγαλύτερος προ-μηθευτής αερίου στη Γαλλία.

ΤΟ «ΑΓΚΑΘΙ» Η κίνηση του Γιώργου Περι-

στέρη έχει σχέση και με τον επι-κείμενο διαγωνισμό για την απο-κρατικοποίηση της ΔΕΠΑ. Στηνπερίπτωση, που η Τέρνα Ενερ-γειακή (η οποία θα διεκδικήσειμαζί με την GDF Suez την κρα-τική εταιρεία φυσικού αερίου) δενκερδίσει τον διαγωνισμό θα…σπριντάρει τις παραγγελίες LNG,

αλλά και την εισαγωγή φυσικούαερίου από αγωγούς.

Πάντως, κύκλοι της ΔΕΠΑαναφέρουν ότι όλες οι αποφά-σεις (ανεξάρτητα από την απο-κρατικοποίηση) θα ληφθούν τονΙούλιο, όταν θα υπάρχει μια σα-φέστερη εικόνα για τις ρήτρες«take or pay» του 2010. Η ρή-τρα αυτή μπαίνει, όταν οι εται-ρείες που παίρνουν ποσότητεςαπό την ΔΕΠΑ, πρέπει να τιςαπορροφούν στον χρόνο πουσυμφωνούν, διαφορετικά θα κα-ταβάλλουν… πρόστιμα. Πέρυσι,υπήρχε μειωμένη λειτουργία τωνιδιωτικών μονάδων ηλεκτρισμού,όπως υποστηρίζει η ΔΕΠΑ, μεαποτέλεσμα να μην απορροφη-θούν οι ποσότητες που ανέφε-ραν τα συμβόλαια που είχαν κά-νει.

Η οριστικοποίηση του «takeor pay» πάντως, έχει άμεση συ-νάρτηση με τις διαπραγματεύσειςτης ΔΕΠΑ με τον δικό της προ-μηθευτή, δηλαδή την Gazprom.Από αυτές τις διαπραγματεύσεις,όπως εκτιμούν οι παράγοντες τηςαγοράς, θα καθοριστεί η στάσηκαι η στρατηγική των ιδιωτώνηλεκτροπαραγωγών.

Είναι αξιοσημείωτο πάντως,ότι το περσινό «take or pay» μπο-ρεί να ισοδυναμεί με τις κατα-ναλώσεις ενός μήνα και να με-ταφερθεί στην φετινή χρονιά,αφού η ΔΕΠΑ υποχρεώθηκε νατο πληρώσει στη Gazprom, καιτώρα το ζητάει από τους ηλε-κτροπαραγωγούς.

«Σφήνα» Περιστέρη σε Μυτιληναίο - ΒαρδήΕτοιμάζεται να φέρει δύο δικά του φορτία φυσικού αερίου στη Ρεβυθούσα

�Ο επικεφαλής της Τέρνα Ενεργειακή, έχει

ήδη συμφωνήσει με την GDF Suez, η οποίακατέχει το 50% της Ήρων ΙΙ

Θέλουν να φύγουν από τη ΔΕΠΑΛΟΓΩ ΠΙΕΣΕΩΝ ΣΤΟΥΣ ΙΔΙΩΤΕΣ

�Το φυσικό αέριο, σε κάθε περίπτωσηαποτελεί τον καθοριστικότερο παράγο-ντα κόστους και μπορεί να αποτελέσει, στιςσυνθήκες αγοράς που επικρατούν σήμεραστον ηλεκτρισμό, καθοριστικό συγκριτι-κό πλεονέκτημα ή μειονέκτημα για τουςπαίκτες της αγοράς. Λόγω των πιέσεων πουδέχονται οι ιδιώτες ηλεκτροπαραγωγοί γιατην απορρόφηση του φυσικού αερίου πουπαραγγέλνουν, σκέφτονται να διακόψουντελείως την προμήθεια από τη ΔΕΠΑ. Εί-ναι αυτό όμως εφικτό; Γνώστες της αγο-

ράς λένε πως όχι, καθώς οι ανάγκες για τιςμονάδες που έχουν οι ισχυροί παίκτες, δενμπορούν να καλυφθούν με φορτία LNG.Γι’ αυτό και, σύμφωνα με πηγές από με-γάλο στέλεχος εταιρείας ηλεκτροπαραγω-γής, γίνονται προσπάθειες, τόσο από τηνπλευρά των Μυτιληναίου – Βαρδινογιάν-νη, όσο και από την πλευρά του ΓιώργουΠεριστέρη να βρεθεί τρόπος, ώστε να κα-λύπτουν τις ανάγκες τους, τόσο με φορ-τία LNG στη Ρεβυθούσα, όσο και με αγω-γούς.

Οι πληροφορίες αναφέρουνότι εξακολουθεί να παραμένειαμείωτο το ενδιαφέρον του Κι-νεζικού Μονοπωλίου Καπνού, τό-σο για εμπορική συνεργασία μετη συνεταιριστική καπνοβιομη-χανία ΣΕΚΑΠ, όσο και για συμ-μετοχή του στο μετοχικό κεφά-λαιο της βορειοελλαδικής εται-ρείας. Οι ίδιες πληροφορίες απότη διοίκηση της επιχείρησης ανα-φέρουν ότι ιδιαίτερο ενδιαφέρονεπέδειξαν οι Κινέζοι εκπρόσωποισε ό,τι αφορά στην αξιοποίηση,αλλά και την προώθηση στηναγορά της χώρας τους, του βιο-λογικού φίλτρου biofilter, πουαπό το 1997 έχει χρησιμοποιη-θεί στα τσιγάρα τύπου BF της ΣΕ-ΚΑΠ και αποτελεί μια από τις με-γαλύτερες εμπορικές επιτυχίεςτης εταιρείας.

Η China National TobaccoCorporation είναι σήμερα ο με-γαλύτερος παραγωγός προϊό-ντων καπνού ανά τον κόσμο, μεπερισσότερα από 900 brands,που απευθύνονται σε 350 εκατ.καπνιστές. Σε κάθε περίπτωση,η συνεργασία των δύο πλευρών- τουλάχιστον σε επίπεδο συζη-τήσεων - παραμένει ενεργή καισύμφωνα με τον πρόεδρο της ΣΕ-ΚΑΠ δεν αποκλείεται σύντομα ναυπάρξουν νεότερα σε ό,τι αφο-ρά στο εμπορικό κομμάτι.

ΑΝΑΣΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΕΞΑΓΩΓΕΣΑπό χθες έχει ενεργοποιηθεί

η συμφωνία της ΣυνεταιριστικήςΚαπνοβιομηχανίας Ελλάδας γιατην εξαγωγή 165 εμπορευματο-κιβώτια σε πέντε χώρες της Μέ-σης Ανατολής, μεταξύ των οποί-ων Ιράκ, Ιορδανία και Περσία,ενώ την ίδια στιγμή γίνονται δια-πραγματεύσεις και για τη σύνα-ψη αντίστοιχης συμφωνίας καιμε την Ινδία. Αυτή η κινητικότη-τα δίνει ελπίδες στους εργαζό-μενους, αφού η παραγωγή τηςεταιρείας, που φτάνει τους 140τόνους τον μήνα κινείται και προςτο εξωτερικό, σε αυτές τις εξαι-ρετικά δύσκολες συγκυρίες.

Σημειώνεται ότι η γενική συ-νέλευση της εταιρείας αποφά-σισε να δώσει τη δυνατότητα ει-σόδου ιδιώτη επενδυτή στη με-τοχική της σύνθεση, κατά την αύ-ξηση μετοχικού κεφαλαίου κατά25 εκατ. ευρώ. Ο διοικητής τηςΑΤΕ έχει ξεκαθαρίσει ότι η τρά-πεζα δεν θα συμμετάσχει στηναύξηση και θα συναινέσει σεοποιαδήποτε λύση εξασφαλίζειτην εξυπηρέτηση των δανειακώνυποχρεώσεων της ΣΕΚΑΠ προςαυτήν, ύψους 40 εκατ. ευρώ. Με-γάλη πτώση της ζήτησης τσιγά-ρων και η επικράτηση σημάτωνπολυεθνικών οίκων στην εγχώ-ρια αγορά, οδήγησαν την υπόιδιωτικοποίηση συνεταιριστικήκαπνοβιομηχανία ΣΕΚΑΠ, η οποίαελέγχεται από την Αγροτική Τρά-πεζα και συνεταιριστικές ενώσειςτης Θράκης, στην καταγραφήυψηλών ζημιών το 2010.

Σύμφωνα με τον ενοποιημέ-νο ισολογισμό της, τα έσοδα τηςεταιρείας τον περασμένο χρόνοσυρρικνώθηκαν στα 36 εκατ. ευ-ρώ, από 53,2 εκατ. ευρώ τηνπροηγούμενη χρήση, παρουσιά-ζοντας μείωση κατά 32,2% σε

ποσοστό και κατά 17,2 εκατ. ευ-ρώ σε αξία. Κατεγράφη ζημιά προφόρων 13,165 εκατ. ευρώ το2010, έναντι κερδών την προη-γούμενη οικονομική χρήση.

ΖΗΜΙΕΣΜετά την πρόβλεψη για τους

φόρους της χρήσης, η καθαρήζημιά ανήλθε σε 18,6 εκατ. ευ-ρώ, έναντι καθαρών κερδών 3,7

εκατ. ευρώ το 2009. Τα ίδια κε-φάλαια της ΣΕΚΑΠ ανέρχονταισε 18,9 εκατ. ευρώ και αντιστοι-χούν στο 21,1% του συνόλουτων απασχολουμένων κεφαλαί-ων, ύψους 89,7 εκατ. ευρώ. ΗΣΕΚΑΠ, η οποία ιδρύθηκε το1975 με πρωτοβουλία της Συνε-ταιριστικής Ένωσης Καπνοπαρα-γωγών Ελλάδας (ΣΕΚΕ), από τηνπρώτη δεκαετία της ζωής της, κα-

τάφερε να κατακτήσει σημαντι-κό μερίδιο της αγοράς, με απο-τέλεσμα να καταστεί η δεύτερησε μέγεθος καπνοβιομηχανία τηςχώρας με σημαντική παρουσίαστη διεθνή αγορά. Σήμερα, 35χρόνια μετά την ίδρυσή της, τομερίδιό της ανέρχεται στο 8,5%,ενώ η συνολική μηνιαία δυνα-μικότητα του εργοστασίου της,ανέρχεται σε περίπου 850 εκα-τομμύρια τσιγάρα. Μεταξύ τωνπιο γνωστών σημάτων της, τατσιγάρα Cooper (εμφανίστηκανστην αγορά το 1984 και ήταν τοπρώτο ελληνικό American Blendτσιγάρου), τα GR Classic και GRLights (1986), η σειρά GR

International25.

¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 2011 • 23DEAL news

Eνεργοποιήθηκε η συμφωνία που δίνει ανάσα στην εταιρεία για τις εξαγωγές σε πέντε χώρεςEνεργοποιήθηκε η συμφωνία που δίνει ανάσα στην εταιρεία για τις εξαγωγές σε πέντε χώρεςEνεργοποιήθηκε η συμφωνία που δίνει ανάσα στην εταιρεία για τις εξαγωγές σε πέντε χώρεςEνεργοποιήθηκε η συμφωνία που δίνει ανάσα στην εταιρεία για τις εξαγωγές σε πέντε χώρες

Θ α καταλήξει σε γάμο το φλερτ των Κινέζων για την από-κτηση της ΣΕΚΑΠ; Το ερώτημα απασχολεί όλους όσουςεμπλέκονται με την ιστορική καπνοβιομηχανία, εργαζό-

μενους και διοίκηση, καθώς η ανάμειξη των Κινέζων στο παιχνίδιγια την απόκτηση της ΣΕΚΑΠ, δημιουργεί ελπίδες για εξασφάλισητης βιωσιμότητας της.

Θέλουν να καπνίσουν ΣEKAΠ οι Kινέζοι

Aντιδράσεις για τις άλλες θυγατρικέςΣυγκέντρωση διαμαρτυρίας έξω από το κε-

ντρικό κατάστημα της ΑΤΕ, επί της Πανεπιστημί-ου, πραγματοποίησε χθες αντιπροσωπεία του Συν-δέσμου Ελληνικής Κτηνοτροφίας, των Κτηνο-τροφικών Συνεταιρισμών Ηπείρου, αλλά και τουσωματείου των εργαζομένων στη γαλακτοβιομη-χανία «Δωδώνη».

Στόχος της κινητοποίησης είναι να στείλουνμήνυμα προς κάθε κατεύθυνση ότι «η Δωδώνηανήκει στους κτηνοτρόφους και τις οργανώσειςτους στην Ήπειρο και να δοθούν σε αυτούς οιμετοχές, που έχει η ΑΤΕ στην εταιρεία και όχι σειδιώτες». Οι κτηνοτρόφοι προειδοποιούν με κλι-μάκωση των κινητοποιήσεων τους στην περίπτωσηπου δεν ικανοποιηθεί το αίτημά τους.

Οι αντιπροσωπείες των κτηνοτρόφων, μετά τησυμβολική διαδήλωση, θα κατευθυνθούν στηνπλατεία Συντάγματος, όπου θα μοιράσουν 5.000συσκευασίες γάλακτος με την επωνυμία Δωδώνηστους «Αγανακτισμένους» πολίτες.

Σημειώνεται ότι και για τις άλλες θυγατρικέςτης ΑΤΕ ΣΕΚΑΠ, ΕΛΒΙΖ και Βιομηχανία Ζάχαρηςέχει δρομολογηθεί η διαδικασία διαγωνισμού για

την πώληση τους. Ο εκπρόσωπος του Πανηπει-ρωτικού Κτηνοτροφικού Συνεταιρισμού επιση-μαίνει ότι: «πρέπει να καταλάβει η κυβέρνηση,κατά κύριο λόγο, ότι τα σενάρια που προσπαθούννα παίξουν για το θέμα της πώλησης, εδώ θα υπάρ-χει αντίσταση και ο κόσμος ξέρει ότι η «Δωδώνη»είναι των κτηνοτρόφων και πρέπει να παραμεί-νει σε αυτούς». Τα εργατικά κέντρα από όλη τηνΉπειρο επισημαίνουν τη ριζική αντίθεση τουςκαι την έντονη διαμαρτυρία τους για την πρόθε-ση της ΑΤΕ να πουλήσει τη γαλακτοβιομηχανία«Δωδώνη»: «Είναι απορριπτέα και καταδικαστέακάθε τέτοια πρόταση, καθώς οι επιπτώσεις υλο-ποίησης μιας τέτοιας απόφασης θα είναι κατα-στροφικές για τον τόπο: τοπική αγορά, εργαζό-μενοι, παραγωγοί, κτηνοτρόφοι θα έχουν αβέβαιομέλλον». Οι εργαζόμενοι του νομού μας, είμα-στε έτοιμοι για έναν δυναμικό αγώνα, ενάντια σ’αυτές τις πολιτικές και θα στηρίξουμε με κάθε μορ-φή αγώνα τις θέσεις των εργαζομένων της εται-ρείας, των κτηνοτρόφων και των μετόχων τωνΕνώσεων Αγροτικών Συνεταιρισμών Ηπείρου»,αναφέρουν χαρακτηριστικά.

CHINA NATIONAL TOBACCO CORPORATION

Eνεργοποιήθηκε η συμφωνία που δίνει ανάσα στην εταιρεία για τις εξαγωγές σε πέντε χώρες

�❑ Χαμηλότερα από τα αναμενόμενα

χαρακτηρίζει τα αποτελέσματα α_τριμήνου της Ελλάκτωρ η Proton Bank,σε έκθεση της, στην οποία διατηρεί τηντιμή-στόχο της μετοχής στα 6,80 ευρώκαι τη σύσταση σε “outperform”.Αναλυτικά, η χρηματιστηριακήαναθεωρεί προς τα κάτω τις προβλέψειςτης για τα καθαρά κέρδη του 2011 κατά2,3% στα 12,3 εκατ. ευρώ και για ταEBITDA κατά 8% στα 232,9εκατ. ευρώ.

▲ Η πορεία των ελληνικώντραπεζών θα ακολουθήσει τις

εξελίξεις στη δημοσιονομική κατάστασητης χώρας, υποστηρίζει η Cheuvreux.Παρόλο που τη στιγμή αυτή, ηψυχολογία είναι ιδιαίτερα αρνητική καιτο ρίσκο πολύ υψηλό, η Cheuvreuxυποστηρίζει ότι οι επενδυτές πρέπει ναέχουν στραμμένη την προσοχή τουςστην Ελλάδα.

❑ Κι αυτό, επειδή οιαξιολογήσεις είναι πολύ

χαμηλές και η πίεση τηςκυβέρνησης να αποδώσειάμεσα είναι πολύ μεγάλη.Καταλυτική για μιαεπαναξιολόγηση τωνελληνικών τραπεζών θα είναιη πορεία τωνιδιωτικοποιήσεων και τηςμείωσης του ελλείμματος τηςΕλλάδας, μαζί με μιαβελτίωση της εικόνας τουΑΕΠ.

▲ Στα 6,80 από 7 ευρώμειώνει την τιμή-στόχο

της μετοχής της Fourlis, ηProton Bank, σε έκθεση της,στην οποία διατηρεί τησύσταση σε “neutral”. Ηχρηματιστηριακή αναφέρειότι τα αποτελέσματα τηςFourlis ήταν αδύναμα,επηρεασμένα από τηνοικονομική ύφεση και τηνημερομηνία της γιορτής τουΠάσχα. Η Proton Bankμειώνει τις προβλέψεις τηςγια τα EBITDA και τα καθαράκέρδη του 2011 κατά 7,9%

και 17,7%, λόγω του ΙΚΕΑ.

❑ Η Ελλάδα βρίσκεται σήμερα σεκρίσιμο σταυροδρόμι και το

δίλημμα είναι, εάν θα συνεχίσει τιςμεταρρυθμίσεις, ώστε να γίνει μιασύγχρονη ανταγωνιστική οικονομία ωςπρος την ανάπτυξη και την απασχόλησηή ενόψει των δυσκολιών και τωναντιστάσεων, που είναι φυσικό ναυπάρχουν, θα επιβραδύνει τοβηματισμό της. Αυτό ανέφερε, μιλώνταςστο συνέδριο των Financial Times γιατο μέλλον του τραπεζικού τομέα στηνΕλλάδα, ο Bob Traa, μόνιμοςαντιπρόσωπος του ΔΝΤ στη χώρα μας.

▲ Κέρδη κατέγραψε ο χρυσός,καθώς η ανησυχία για την πορεία

της οικονομικής ανάκαμψης συνέχισενα τροφοδοτεί το αγοραστικόενδιαφέρον στα μέταλλα. Ο χρυσόςπαραδόσεως Αυγούστου σημείωσεάνοδο 0,3%, ή 4,8 δολ., κλείνοντας στα1.547,2 δολ. η ουγγιά στοΧρηματιστήριο Εμπορευμάτων της ΝέαςΥόρκης.

• ¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 2011 24 DEAL news

FF CC

UUSS

ÛÛÙÙÔÔ¯̄ÚÚ

ËËÌÌ··ÙÙÈÈÛÛÙÙ‹‹

ÚÚÈÈÔÔ

ecretecretmoneymoney

Προσπαθούν να πάρουν τα λε-φτά τους οι πιστωτές του ΠαύλουΨωμιάδη, και αυτό που πέτυχανμετά από μήνες ήταν ηδέσμευση της περιου-σίας της οικογένειαςΨωμιάδη, μέχρι το πο-σό των 17 εκατ. ευρώ.Αποτελούν κι αυτοί ένα,τον τελευταίο κρίκο τωνχαμένων, από την αλυ-σίδα των εταιρειών πουσυγκρότησαν τον όμιλο«Ασπίς» και δεινοπάθη-σαν στα χέρια του Παύ-λου Ψωμιάδη. Μπήκε λουκέτοστην Ασπίς Πρόνοια, τηνCommercial Value, την Aspis Livστη Σουηδία, η Aspis Holdingsβγήκε από το Χρηματιστήριο, ενώη Aspis, μέσω του ΤΤ, έγινε T-bank, αλλά τα… κληρονομικά προ-βλήματά της τα έχει.

Οι μόνοι που… γλίτωσαν ήταν

οι Κύπριοι της ασφαλιστικής AspisLiberty, οι οποίοι, από την πρώ-τη στιγμή κινήθηκαν μεθοδικά και

μακριά από τα φώτα τηςδημοσιότητας. Αφούέδιωξαν τον Παύλο Ψω-μιάδη και του ανθρώ-πους του από την εται-ρεία, άλλαξαν το ιδιο-κτησιακό καθεστώς καιτώρα η εταιρεία διοικεί-ται από τον ΔημήτρηΖένιο, γνωστό στην ελ-ληνική αγορά από τηθητεία του στην Εθνική

Ασφαλιστική.Η εταιρεία, με τις κινήσεις που

έγιναν και γίνονται και με την αύ-ξηση μετοχικού κεφαλαίου πουδρομολογεί τώρα η διοίκηση, έσω-σε την ασφαλιστική, η οποία τώ-ρα σχεδιάζει δραστηριότητες ανά-πτυξης ως Liberty πλέον, χωρίςτο Aspis…

Απλά, κατόπιν εορτής και καθυστερημένος, αντι-δρά στις αποκρατικοποιήσεις ο πρόεδρος του ΟΛΠ,Γιώργος Ανωμερίτης, ή διακατέχεται ακόμα από τηλογική που είχε ως πολιτικός;

Ο διορισμένος πρόεδρος, διαφωνεί με την πλήρηιδιωτικοποίηση των λιμένων - το χαρακτήρισε «θα-τσερικό» μοντέλο - και κατέθεσε τις δικές του από-ψεις. Να δοθούν δηλαδή σημαντικά τμήματα λει-τουργίας των λιμένων σε ιδιώτες με συμβάσεις πα-ραχώρησης ή σε μεικτά σχήματα με τη συμμετοχήτου δημοσίου και των ιδιωτών.

Επικαλέστηκε μάλιστα και τα πρότυπα της Ενω-μένης Ευρώπης, όπου το 95% της ιδιοκτησίας τωνλιμένων ανήκει στο Δημόσιο και στους δήμους καιμόνο το 4% σε ιδιώτες.

Ανεξαρτήτως αν οι θέσεις του Γιώργου Ανωμερί-τη είναι σωστές ή όχι, ο πρόεδρος του ΟΛΠ προ-σθέτει άλλο ένα μικρό πρόβλημα στην κυβέρνηση, ηοποία ούτως ή άλλως, σε ό,τι αφορά στην ηγεσία της,έχει δεχθεί πολλές αιτιάσεις για τη στάση και τις ενέρ-γειες, στις οποίες έχει προβεί μέχρι τώρα ο πρόεδροςτου ΟΛΠ.

Μόνο οι Κύπριοι ξέφυγαν από την… Ασπίδα

ΠΑΥΛΟΣ ΨΩΜΙΑΔΗΣ

ΓΙΩΡΓΟΣ ΑΝΩΜΕΡΙΤΗΣ

Κι άλλο πρόβλημα από τον διορισμένο πρόεδρο

Η ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΓΙΑ ΠΑΡΑΜΟΝΗ ΤΗΣ

COCA COLA 3E ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΜΕΤΑ

ΤΟ ΞΕΜΠΛΟΚΑΡΙΣΜΑ ΤΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ ΣΤΟ ΣΧΗΜΑΤΑΡΙ

Η ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΓΙΑ ΠΑΡΑΜΟΝΗ ΤΗΣ

COCA COLA 3E ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΜΕΤΑ

ΤΟ ΞΕΜΠΛΟΚΑΡΙΣΜΑ ΤΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ ΣΤΟ ΣΧΗΜΑΤΑΡΙ

Η ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΓΙΑ ΠΑΡΑΜΟΝΗ ΤΗΣ

COCA COLA 3E ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΜΕΤΑ

ΤΟ ΞΕΜΠΛΟΚΑΡΙΣΜΑ ΤΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ ΣΤΟ ΣΧΗΜΑΤΑΡΙ

Η ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΓΙΑ ΠΑΡΑΜΟΝΗ ΤΗΣ

COCA COLA 3E ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΜΕΤΑ

ΤΟ ΞΕΜΠΛΟΚΑΡΙΣΜΑ ΤΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ ΣΤΟ ΣΧΗΜΑΤΑΡΙ

Η ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΓΙΑ ΠΑΡΑΜΟΝΗ ΤΗΣ

COCA COLA 3E ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΜΕΤΑ

ΤΟ ΞΕΜΠΛΟΚΑΡΙΣΜΑ ΤΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ ΣΤΟ ΣΧΗΜΑΤΑΡΙ

Η ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΓΙΑ ΠΑΡΑΜΟΝΗ ΤΗΣ

COCA COLA 3E ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΜΕΤΑ

ΤΟ ΞΕΜΠΛΟΚΑΡΙΣΜΑ ΤΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ ΣΤΟ ΣΧΗΜΑΤΑΡΙ

Η ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΓΙΑ ΠΑΡΑΜΟΝΗ ΤΗΣ

COCA COLA 3E ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΜΕΤΑ

ΤΟ ΞΕΜΠΛΟΚΑΡΙΣΜΑ ΤΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ ΣΤΟ ΣΧΗΜΑΤΑΡΙ

Η ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΓΙΑ ΠΑΡΑΜΟΝΗ ΤΗΣ

COCA COLA 3E ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΜΕΤΑ

ΤΟ ΞΕΜΠΛΟΚΑΡΙΣΜΑ ΤΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ ΣΤΟ ΣΧΗΜΑΤΑΡΙ

Η ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΓΙΑ ΠΑΡΑΜΟΝΗ ΤΗΣ

COCA COLA 3E ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΜΕΤΑ

ΤΟ ΞΕΜΠΛΟΚΑΡΙΣΜΑ ΤΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ ΣΤΟ ΣΧΗΜΑΤΑΡΙ

Η ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΓΙΑ ΠΑΡΑΜΟΝΗ ΤΗΣ

COCA COLA 3E ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΜΕΤΑ

ΤΟ ΞΕΜΠΛΟΚΑΡΙΣΜΑ ΤΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ ΣΤΟ ΣΧΗΜΑΤΑΡΙ

Η διαβεβαίωση του Γιώργου Δαυ-ίδ ότι η Coca Cola 3Ε δεν πρόκειταινα φύγει από την Ελλάδα και ότι «οιπρόσφατες φήμες που αφορούνστην πιθανολογούμενη μετεγκατά-στασή της σε χώρες του εξωτερικούδεν ευσταθούν», γεννά πολλά ερω-τηματικά, σχετικά με το αν ήταν πά-ντοτε αυτή η θέση της διοίκησης τηςεταιρείας.

Τα ερωτηματικά προκύπτουν απότη χρονική στιγμή που διάλεξε η δι-οίκηση Δαυίδ να δώσει τέλος στα σε-νάρια αλλαγής της έδρας του ομίλου.Μόλις πριν από ένα μήνα περίπου, τουπουργείο Περιβάλλοντος έδωσεάδεια στην Coca Cola 3E για την κα-τασκευή και λειτουργία μιας μονά-δας συμπαραγωγής ηλεκτρισμού καιθερμότητας υψηλής απόδοσης, που

Γιατί είναι εκτός… Διαύγειας η ΕΤΑ

Η κυβέρνηση έχει αποφασίσει να βάλει λουκέτο στηνΕταιρεία Τουριστικής Ανάπτυξης (ΕΤΑ), που είναι ανάμε-σα στους φορείς, που καταργούνται και οι αρμοδιότητεςνα μεταφερθούν στη νέα Γενική Γραμματεία Δημόσιας Πε-ριουσίας και Χαρτοφυλακίου του υπουργείου Οικονομι-κών. Το θέμα άνοιξε ο αντιπρόεδρος της κυβέρνησης, Θό-δωρος Πάγκαλος, ο οποίος έθιξε και αρκετά καυτά θέμα-τα. Ένα από αυτά αφορά στη διαφάνεια στις αποφάσεις τηςΕταιρείας Τουριστικών Ακινήτων, η οποία διαχειρίζεται εκα-τοντάδες ακίνητα, συμπεριλαμβανομένων και των Ολυ-μπιακών Ακινήτων. Γύρω από αυτά περιστρέφονται επίχρόνια εκατοντάδες μικρά και μεγαλύτερα επιχειρηματι-κά συμφέροντα, σε όλη την Ελλάδα, με πολλά προβλή-ματα στην αξιοποίησή τους. Η ΕΤΑ είχε γίνει στόχος επί τηςπροηγούμενης κυβέρνησης για «παχυλές» αμοιβές τωνστελεχών της, ενώ τώρα κατηγορείται για κατασπατάλη-ση δημοσίου χρήματος, καθώς πληρώνει υπαλλήλους γιανα… κάθονται, όπως συμβαίνει στο καζίνο της Κέρκυρας,θέμα που αναδείξαμε μέσα από την «DEAL». Πολλά ακό-μα συμβαίνουν, που δεν τα γνωρίζει κανένας. Κι αυτό, για-τί οι αποφάσεις της ΕΤΑ δεν αναρτώνται - όπως συμβαί-νει με άλλους εποπτευόμενους φορείς του Δημοσίου - στηνπερίφημα «Διαύγεια», που καθιέρωσε η κυβέρνηση. Ποι-ος είναι ο λόγος που αποφεύγει η κυβέρνηση τη διαφάνειασε μια εταιρεία που έχει πολύ… παρελθόν;

…Σύμπτωση ή

¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 2011 • 25DEAL news

�

Οι τράπεζες που ελέγχουν πλέον τηνΜαΐλλης, δεν έχουν συναισθήματα για τιςεταιρείες που ίδρυσε ο Μιχάλης Μαΐλλης, όπωςέχει ο ίδιος. Αν δεν αποφέρουν κέρδη κι ανδεν έχουν προοπτικές τις ξεφορτώνονται που-λώντας τες. Όπως γίνεται και τώρα με την πώληση του πο-σοστού 50% που κατέχει στη Maillis Strong Strap ο όμιλος.Η Maillis Stron Strap, δραστηριοποιείται στον τομέα της πα-ραγωγής πλαστικής ταινίας περίδεσης, πριν από τέσσερα χρό-νια τις είχε διαφημίσει πολύ ο Μιχάλης Μαΐλλης, αλλά δεναπέφερε τίποτε και πωλείται. Θα πάρουν κι άλλες σειρά;

• Γιατί τα βάζουν με τον Θό-δωρο Βενιάμη; Είναι ο πρώτοςκαι ο τελευταίος Έλληνας, πουόταν πάει καλά μια εταιρεία, πα-νηγυρίζει λέγοντας: «δικιά μουείναι» και όταν αυτή δεν πάεικαλά κάνει στροφή 180 μοιρών,λέγοντας ότι δεν έχει καμιά σχέ-ση. Τα πάντα είναι θέμα φιλο-σοφίας και ανάληψης ή μη ευ-θυνών…

• Δεν χώρισε πρόσφατα, αλ-

λά τώρα τα προβλήματα με τηνπεριουσία και την εταιρεία εντεί-νονται. Ο εισαγωγέας αυτοκι-νήτων, που έχει ιδιαίτερη σχέ-ση με συνάδελφό του, ο οποί-ος ασχολείται με τα media, τρέ-χει και δεν φτάνει με τοδιαζύγιο…

• Στο αεροπλάνο που μετέ-φερε τον πρωθυπουργό από τοΛονδίνο, όπου είχε πάει να δειτην κόρη του, στο Λουξεμ-

βούργο, όπου συνάντησε τονπρόεδρο του Eurogroup ΖανΚλοντ Γιούργκεν, αυτόπτηςμάρτυρας είδε τον Γιώργο Πα-πανδρέου, απόλυτα ήρεμο ναασχολείται με το i-Pad του καινα ακούει μουσική. Στιγμές χα-λάρωσης ή διαφυγής;..

• Πέρασε στα «ψιλά» η εί-δηση ότι η Ελληνική Βιομηχα-νία Ζάχαρης αποφάσισε τηνπρόσληψη 118 εξειδικευμένων

τεχνικών για το εργοστάσιο στιςΣέρρες.

• Για ένα εργοστάσιο δηλα-δή, που ο πρόεδρος της ΑΤΕ(που έχει το 82% της ΕΒΖ) Θό-δωρος Πανταλάκης είπε πως,είτε το κλείσεις, είτε το αφήσειςανοιχτό δεν έχει και μεγάλη δια-φορά.

• Η διοίκηση δηλαδή της πιοζημιογόνας θυγατρικής της ΑΤΕ,προχωρά στα σχέδια μιας με-

λέτης που ο κ. Πανταλάκης εί-χε απορρίψει… προειδοποιώ-ντας ότι δεν θα καλύψει άλλεςζημίες… Για να αφήσει ελεύθε-ρο το πεδίο σε επενδυτή, τονοποίο ελπίζει να βρει, σύμφω-να με τα ευρήματα του συμ-

βούλου…

θέλει να φτιάξει στο Σχηματάρι.Πριν από αυτό, η διοίκηση της

Coca Cola 3Ε είχε δώσει πολλέςαφορμές, για να συμπεράνουν επι-χειρηματικοί και χρηματιστηριακοίκύκλοι ότι δεν το έχει σε τίποτα οκ. Δαυίδ, να πάρει την έδρα του κο-λοσσού του από την Ελλάδα και νατην πάει ή στις Βρυξέλλες ή στην Κύ-προ. Ο ίδιος ο κ. Δαυίδ, είχε πει πέ-

ρυσι το καλοκαίρι ότι «δεν θα πλη-ρώνουμε εμείς το μάρμαρο της πο-λιτικής Παπακωνσταντίνου», ανα-φερόμενος στην έκτακτη εισφορά,ενώ λίγο αργότερα ο διευθύνωνσύμβουλος, Δώρος Κωνσταντίνου,έλεγε ότι: «είναι παράλογο να περι-μένουν από την 3Ε και άλλες εται-ρείες με σημαντικές δραστηριότητεςεκτός Ελλάδας να συνεχίζουν να

φέρνουν χρήματα στην Ελλάδα;»Τότε, όλοι συμπέραναν ότι Ο Γ.

Δαυίδ θέλει να φύγει. Πρόσφαταεπιτέθηκε στην κυβέρνηση για τονΕΦΚ στα μη αλκοολούχα ποτά. Πά-λι διαδόθηκαν φήμες για αποχώρη-ση από την Ελλάδα.. Μέχρι τότε, κα-μιά ανακοίνωση ή διάψευση δενέβγαινε.

Πόσο σύμπτωση λοιπόν να απο-

τελεί το γεγονός πως η διαβεβαίω-ση ότι δεν υπάρχει θέμα φυγής τηςCoca Cola 3E από την Ελλάδα, έρ-χεται αμέσως μετά το ξεμπλοκά-ρισμα μιας σημαντικής επένδυσηςτου Γ. Δαυίδ, η οποία έγινε μάλι-στα μετά από «μυστική» συνομιλίαμε κυβερνητικό στέλεχος; Α, δενεπιβάλλεται τελικά και ΕΦΚ στααναψυκτικά.

Επίορκοι

Μια νέα αμόλυβδη βενζίνη ήρθε στα πάνω από1.000 πρατήρια της ΕΚΟ του ομίλου των ΕΛ.ΠΕ.Η 95EKONOMY unleaded, την οποία δημιούργη-σε η ΕΚΟ σε συνεργασία με την BASF, την μεγα-λύτερη εταιρεία χημικών στον κόσμο. Τα οφέλη

για τους καταναλωτές από την 95EKONOMY είναι πολλαπλά.Βασικότερο, στην εποχή της κρίσης, είναι ότι σχεδιάστηκεγια να μειώνει την κατανάλωση καυσίμου έως 2%, όπωςμετρήθηκε από το εργαστήριο τεχνολογίας καυσίμων καιλιπαντικών του Μετσοβείου Πολυτεχνείου, ενώ εξοικονομείέως και 1 λίτρο βενζίνης σε κάθε γέμισμα του ρεζερβουάρ.Επιπλέον προστατεύει τον κινητήρα από φθορές, μειώνονταςτις τριβές και βελτιώνοντας τις επιδόσεις του.

Τις τελευταίες ημέρες τοΣΔΟΕ, με εντολή του νέουεπικεφαλής Ιωάννη Διώτη,με απόλυτη μυστικότηταελέγχει τραπεζικούς λογα-ριασμούς και φορολογικέςδηλώσεις ατόμων, πουεμπλέκονται σε μεγάλο κύ-κλωμα λαθρεμπορίας τσι-γάρων, που εντόπισε ο κ.Διώτης.

Το ενδιαφέρον στην περί-πτωση αυτή είναι ότι, τα άτο-μα που ελέγχονται δεν είναι

τυχαία, ούτε σεσημασμένοιτου κοινού ποινικού δικαίου,αλλά υψηλά ιστάμενα πρό-σωπα, σε υπηρεσίες του κρά-τους. Το κύκλωμα ξεκινάειαπό Πάτρα - Ηλεία και επε-κτείνεται στην Αθήνα.

Το ερώτημα είναι, αν ταονόματα των εμπλεκομένωνστο κύκλωμα θα δοθούν στηδημοσιότητα. Γιατί, όταν πρό-κειται για επίορκους κρατι-κούς λειτουργούς, ελάχισταμαθαίνει ο κόσμος…

Ο πρόεδρος του Ολυμπιακού

Βαγγέλης Μαρινάκης, κατέβασε αρ-

χικά το μπάτζετ από τα 55 εκατ. ευ-

ρώ στα 50 εκατ. ευρώ και φέτος θα

το κατεβάσει τα 45 εκατ. ευρώ, για-

τί λεφτά δεν υπάρχουν με τη… σέ-

σουλα, όπως νομίζουν πολλοί.

Υπάρχει και ένας πρόσθετος λόγος,

που ο Βαγγέλης Μαρινάκης δεν θέ-

λει να ξοδεύει πολλά. Γιατί δεν ξέ-

ρει τι θα γίνει με τα χρέη που κλη-

ρονόμησε από την εποχή… Κο-

σκωτά και Ντέταρι, τα οποία μπο-

ρεί να φτάσουν τα 35 εκατ. ευρώ,

τα οποία διεκδικεί η υπό εκκαθά-

ριση Τράπεζα Κρήτης! Η μία αφο-

ρά σε χρέη 4,04 εκατ. ευρώ, που

με τους τόκους από το 1990 έχουν

φτάσει τα 19 εκατ. ευρώ και μία

άλλη από συνάλλαγμα που έκανε…

φτερά από την Τράπεζα Κρήτης, το

ύψος του οποίου είναι 3 εκατ. ευ-

ρώ και με τους τόκους φτάνει στα

15 εκατ. ευρώ. Τα χρήματα θα ήταν περισσότε-

ρα, αλλά γλίτωσε κάποια ο Σω-

κράτης Κόκκαλης. Η ΠΑΕ Ολυ-

μπιακός υποστηρίζει ότι η υπόθεση

θα τελεσιδικήσει σε τέσσερα χρό-

νια και ότι το ποσό καλύπτεται εξ’

ολοκλήρου από τη σχετική εγγύη-

ση του ελληνικού δημοσίου. Μό-

νο που δεν είναι έτσι τα πράγματα.

Το ελληνικό δημόσιο (που δεν έχει

λεφτά για να πληρώσει συντάξεις)

εγγυάται (με τροπολογία του Στέ-

φανου Μάνου) μόνο για 7,6 εκατ.

ευρώ κι όχι για 35 εκατ. ευρώ.

Προσπαθεί να ξεφύγει από τον… Κοσκωτά και δεν μπορεί

Η νέα βενζίνη της ΕΚΟ

Τις ξεφορτώνονται

ΒΑΓΓΕΛΗΣ ΜΑΡΙΝΑΚΗΣΒΑΓΓΕΛΗΣ ΜΑΡΙΝΑΚΗΣΒΑΓΓΕΛΗΣ ΜΑΡΙΝΑΚΗΣΒΑΓΓΕΛΗΣ ΜΑΡΙΝΑΚΗΣ

ΗΗ ΤΤΡΡΑΑΠΠΕΕΖΖΑΑ ΔΔΙΙΕΕΚΚΔΔΙΙΚΚΕΕΙΙ ΜΜΕΕ ΑΑΓΓΩΩΓΓΕΕΣΣ ΠΠΕΕΡΡΙΙΠΠΟΟΥΥ 3355 ΕΕΚΚΑΑΤΤ.. ΕΕΥΥΡΡΩΩ

«αντάλλαγμα» η οπισθοχώρηση Δαυίδ;

ΒΑΓΓΕΛΗΣ ΜΑΡΙΝΑΚΗΣ

Ο μυστικόςπράκτωρ

• ¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 201126 DEAL news

Την ώρα που η Wind Hellas πέτυχεbig deal με τους Κινέζους της Huawei,ύψους 300 εκατ. ευρώ, για να «ταξι-δέψει» με αξιώσεις στις υπηρεσίες τηςτέταρτης γενιάς κινητής τηλεφωνίας, οδιευθύνων σύμβουλος της εταιρείας,Νάσος Ζαρκαλής χτυπάει καμπανάκι -προειδοποίηση προς την κυβέρνηση,με αφορμή την ανανέωση των αδειώντης κινητής.

Ενόψει των δημοπρασιών που σύμ-φωνα με τον σχεδιασμό του οικονομι-κού επιτελείου, θα πραγματοποιηθούνστο τέταρτο τρίμηνο του 2011, ο Νά-σος Ζαρκαλής τονίζει ότι το κόστος για

την απόκτηση των αδειών που έχει τε-θεί στο πλαίσιο της διαβούλευσης καιαγγίζει τα 270 εκατ. ευρώ είναι εξω-φρενικά υψηλό και πως υπάρχει θεω-ρητικό ενδεχόμενο η Wind να μην πά-ρει και τα 10 MHz της άδειας που δια-θέτει. Έτσι, η επιχείρηση κρούει τονκώδωνα του κινδύνου, καθώς μετράεκατομμύρια συνδρομητές και χιλιά-δες εργαζόμενους.

Βέβαια, η πιθανότητα μη συνέχι-σης της λειτουργίας της εταιρείαςτηλεπικοινωνιών, η οποία είναι μιααπό τις μεγαλύτερες του κλάδου μεμερίδιο αγοράς κοντά στο 25% καιπροοπτικές ανάπτυξης λόγωτης ισχυρής της ρευ-στότητας, αποτελείμάλλον ένα μέσο πίε-σης προς το οικονο-μικό επιτελείο, προ-κειμένου να επανε-ξετάσει το θέμα καινα θέσει συμφέρο-ντες όρους για τουςομίλους, παρά έναπραγματικό γεγο-νός.

Άλλωστε και ηκυβέρνηση, δεν θαήθελε να χρεωθεί τηδιακοπή λειτουργίαςμιας εταιρείας, το ναμείνουν οι υπάλληλοιχωρίς δουλειά και ναμείνουν στον… αέρα οιεπενδύσεις που έχεισχεδιάσει με την

συμβολή ξένων ομίλων, όπως οι Κινέ-ζοι, αφού αυτό θα αποτελούσε απο-τρεπτικό παράγοντα για νέες συμφω-νίες και επενδύσεις στην Ελλάδα.

Οι πληροφορίες θέλουν πάντως,αξιωματούχοι του υπουργείου Οικονο-μικών να συζητούν και να μελετούντο αίτημα του Νάσου Ζαρκαλή, όπωςκαι των άλλων εταιρειών και σύντομανα υπάρξουν νέες εξελίξεις στο επίμα-χο αυτό θέμα.

Στο μεταξύ, η δυναμική είσοδος τηςHuawei στην ελληνική αγορά τηλεπι-κοινωνιών, μέσω της ανάληψης τουπλήρους εκσυγχρονισμού του δικτύ-ου της εταιρείας, ισχυροποιεί ακόμη πε-ρισσότερο τη θέση της Wind εντός τωνελληνικών συνόρων.

Ο κινεζικός όμιλος, ο οποίος βρί-σκεται στη χώρα μας από το 2005 καισυγκαταλέγεται ανάμεσα στους μεγα-λύτερους προμηθευτές τηλεπικοινω-νιακών λύσεων, αναμετρήθηκε στονσχετικό διαγωνισμό για το έργο με τηNokia - Siemens, την Ericsson και τηνέτερη κινεζική εταιρεία, ZTE και τελι-κά τον κέρδισε.

Με την ολοκλήρωση του project μέ-χρι και το 2013, το δίκτυο της Windθα είναι από τα πλέον σύγχρονα στηνΕυρώπη και οι πελάτες της θα «σερ-φάρουν» στο ίντερνετ από τα κινητάτους πολύ γρήγορα, καθώς οι ταχύτη-τες θα αγγίζουν τα 42 Mbps.

Ο διευθύνων σύμβουλος τηςHuawei, Alan Guo υπο-

στηρίζει πως ο νέ-ος εξοπλισμός θαείναι κατά πολύμικρότερος σεόγκο και θα προ-σφέρει μεγαλύτε-ρη χωρητικότη-τα με μικρότε-ρη κατανάλωση

ενέργειας.

Το deal Wind - Kινέζωνκαι οι πιέσεις γιατις άδειες της κινητής

NΑΣΟΣ ZΑΡΚΑΛΗΣ«Για όλα φταίει το Δημόσιο και όσοι δεν

πληρώνουν διόδια». Αυτό είναι εν ολίγοιςτο συμπέρασμα, στο οποίο καταλήγει η «Αυ-τοκινητόδρομος Αιγαίον», η κοινοπραξίατην οποία αποτελούν η Άκτωρ του ΓιώργουΜπόμπολα, η J & P Άβαξ του Δάκη Ιωάννου,η ΑΕΓΕΚ του Γιάννη Μαρούλη και η γερ-μανική Hochtief και η οποία προχώρησε σεμαζικές απολύσεις 250 ατόμων μια εβδο-μάδα μετά το πανηγυρικό άνοιγμα της σή-ραγγας των Τεμπών.

Τα προβλήματα ξεκίνησαν από τον πε-ρασμένο Νοέμβριο, όταν και οι τράπεζες διέ-κοψαν προσωρινά τη χρηματοδότηση τουέργου, θεωρώντας το ως «μη βιώσιμο». Κο-ρυφώθηκαν όμως, εξαιτίας της μείωσης τωνεσόδων από τα διόδια, που οφείλεται τόσοστη μείωση της κυκλοφορίας, τη συνεχι-ζόμενη άρνηση πληρωμής του αντιτίμου τωνδιοδίων και τη μη εφαρμογή της συμβατι-κά προβλεπόμενης αύξησης των διοδίωνστις αρχές του έτους, όπως τονίζει η παρα-

ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟΔΡΟΜΟΣΑΙΓΑΙΟΝ

Kλειδώνει εργοτάξια και απολύειεργαζόμενους

�

Δ εν πρόλαβε καλά - καλά να στεγνώσει το μελάνι από τη συμφωνία εξα-γοράς της ελληνικής φαρμακευτικής Specifar του Τίτου Βασιλόπουλουαπό τον αμερικανικό κολοσσό, Watson Pharmaceuticals, έναντι 0,5 δισ.

ευρώ και ένα νέο deal βρίσκεται… προ των πυλών και πάλι στον κλάδο της φαρ-μακοβιομηχανίας.

Η ΦΑΜΑΡ, η οποία ανήκει στην οικογέ-νεια Μαρινόπουλου και την οποία διοικούνο Πάνος Μαρινόπουλος και ο Στέφανος Μα-ρινόπουλος, στον τομέα των καλλυντικώνο πρώτος και στον τομέα των φαρμάκωνο δεύτερος, βρίσκεται ένα βήμα πριν απότην εξαγορά μεγάλης φαρμακοβιομηχανίαςστην Ισπανία. Γεγονός, το οποίο δείχνειαφενός πως η κρίση γεννά ευκαιρίες καιαφετέρου πως ο ανταγωνισμός, εντός καιεκτός ελληνικών συνόρων, αυξάνει διαρ-κώς.

Όπως δήλωσε αποκλειστικά στην«DEAL» επιτελικό στέλεχος του ομίλου Μα-ρινόπουλου, οι δύο πλευρές βρίσκονται πο-λύ κοντά στις τελικές υπογραφές, ενώ το

ύψος του deal θα ανέλθει σε 70 - 80 εκα-τομμύρια ευρώ.

Τα στελέχη του ελληνικού ομίλου, εδώκαι αρκετούς μήνες, είχαν πυκνώσει τα τα-ξίδια τους στη χώρα των Μαδριλένων, ενώαυτές τις μέρες βρίσκονται στη Βαρκελώ-νη, όπου παρακολουθούν τη λειτουργία τουεργοστασίου και ρυθμίζουν τις τελευταίεςτυπικές εκκρεμότητες που απομένουν, γιατην τελική συμφωνία.

Η ισπανική βιομηχανία ανήκει στον όμι-λο της Zanofe - Aventis, leader της αγοράςφαρμάκου στη Γαλλία και μία από τις με-γαλύτερες φαρμακοβιομηχανίες στον κό-σμο. Το ισπανικό εργοστάσιο θα είναι το13ο, που θα προσθέσει η οικογένεια Μα-

Αγοράζει ισπανική φα Αγοράζει ισπανική φα Αγοράζει ισπανική φα Αγοράζει ισπανική φα Η «απάντηση» της οικογένειας Μαρινόπουλου στο Η «απάντηση» της οικογένειας Μαρινόπουλου στο Η «απάντηση» της οικογένειας Μαρινόπουλου στο Η «απάντηση» της οικογένειας Μαρινόπουλου στο Η «απάντηση» της οικογένειας Μαρινόπουλου στο

Το κόστος των 270εκατ. ευρώ για

τις άδειες αποτελεί εξωφρενικά υψηλό τίμημα, σύμφωνα

με τον διευθύνοντασύμβουλο της εταιρείας

Η ιστορική βιομηχανίαΦΑΜΑΡ αύξησε τιςπωλήσεις της το 2010κατά 16% περίπου

Η ιστορική βιομηχανίαΦΑΜΑΡ αύξησε τιςπωλήσεις της το 2010κατά 16% περίπου

Αγοράζει ισπανική φα

Ο διευθύνωνσύμβουλος της

Wind Hellas,Νάσος

Ζαρκαλής

ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟ

ρινόπουλου στο χαρτοφυλάκιο της ΦΑ-ΜΑΡ. Όπως αναφέρει υψηλόβαθμο στέ-λεχος του ομίλου - που παράγει φάρμα-κα για λογαριασμό ευρωπαϊκών και αμε-ρικανικών φαρμακευτικών οίκων - κα-τασκευάζει νέα βιομηχανική μονάδα στηνΟρλεάνη στη Γαλλία, συνενώνοντας δύοβιομηχανικές εταιρείες, που λειτουργούνστην ίδια πόλη.

Στόχος της ελληνικής φαρμακευτικής,η οποία αποτελεί την έκτη από άποψη τζί-ρου, με τις πωλήσεις το 2010 να φτάνουντα 350 εκατ. ευρώ, αυξημένες κατά 16%και τα κέρδη προ φόρων να αγγίζουντα 298.000 ευρώ, είναι να διευρύνει ακό-μα περισσότερο τις διεθνείς της δραστη-ριότητες. Ο έντονα εξαγωγικός της προ-σανατολισμός άλλωστε, φαίνεται καιαπό το ότι διαθέτει συνολικά 12 ερ-γοστάσια παραγωγής φαρμάκων σεΕλλάδα και εξωτερικό, ενώ ανέκαθεναποτελούσε σταθμό για μεγάλαdeals, όπως εκείνο με την Johnson& Johnson για την απόκτηση τουεργοστασίου της στη Νέα Ορλεά-νη.

ΠΤΩΣΗ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑΈνας από τους βασικούς άξο-

νες στο στρατηγικό πλάνο τηςΦΑΜΑΡ αποτελούν οι νέες επεν-

δύσεις εκτός συνόρων, κόντρα στην οι-κονομική κρίση, για να εξισορροπηθούνκαι ως έναν βαθμό και οι απώλειες στηνελληνική αγορά, όπου ο όγκος της και συ-νεπώς και οι σχετικές παραγγελίες εκ μέ-ρους εταιρειών που καλύπτουν τη χώραμας, έχουν μειωθεί.

Τα έσοδα της ελληνικής ΦΑΜΑΡ, τονπερασμένο χρόνο, μειώθηκαν σε 115,66εκατ. ευρώ από 120,41 εκατ. ευρώ το2009, κάμψη της τάξεως του 3,9% σε πο-σοστό και κατά 4,75 εκατ. ευρώ σε αξία,επιβαρυμένα και από την έκτακτη φορο-λογική επιβάρυνση. Μάλιστα, μειώθηκεκαι ο αριθμός των εργαζομένων της από1.511 σε 1.288 άτομα.

Για το 2011 πάντως, η διοίκηση προ-βλέπει ότι ο όγκος της παραγωγής θα εί-

ναι αυξημένος, καθώς έχειαυξηθεί ο όγκος πα-

ραγγελιών από μέ-ρους διεθνών οί-κων για την πα-ραγωγή φαρμά-κων, που θαδιατεθούν εκτόςελληνικών συ-νόρων.

27DEAL news

χωρησιούχος εταιρεία, η οποία και προέβη στις πε-ρικοπές θέσεων εργασίας.

Πάντως, τη χρονική περίοδο που διανύουμε,βρίσκονται σε εξέλιξη διαπραγματεύσεις με το Δη-μόσιο, οι οποίες αναμένεται να ολοκληρωθούν στατέλη Ιουνίου και από το αποτέλεσμα των οποίωνθα εξαρτηθεί η πορεία του έργου.

Ωστόσο, όπως τονίζει η εταιρεία, προκειμέ-νου να εξασφαλιστεί, η βιωσιμότητά του και συ-νεπώς η συνέχιση του, είναι αναγκασμένη να λά-βει βραχυπρόθεσμα μέτρα περιορισμού εκτέλε-σης των εργασιών και δια του περιορισμού τουαριθμού των εργοταξίων και συνακόλουθα τωνεργαζομένων. Η εταιρεία έχει διαβεβαιώσει τους250 απολυμένους, ότι όταν ολοκληρωθούν οιδιαπραγματεύσεις με το Δημόσιο και εξασφα-λιστεί η συνέχιση της τραπεζικής χρηματοδό-τησης, θα επαναπροσληφθούν.

Η δεύτερη κατασκευάστρια εταιρεία, έχει μει-ώσει αισθητά τις εργασίες της, γεγονός που δεναποκλείει να υπάρξουν και άλλες απολύσεις καιμόνον η τρίτη, συνεχίζει κανονικά να απασχο-λεί το σύνολο του ανθρώπινου δυναμικού της.

Πάντως, όλο αυτό το κλίμα απλώς επιβεβαιώ-νει για ακόμη μια φορά πως η κατάσταση για τουςμεγάλους κατασκευαστικούς ομίλους είναι ασφυ-κτική, αφού και νέα δημόσια έργα δεν δημοπρα-τούνται και τα ήδη υφιστάμενα αντιμετωπίζουνσοβαρές εμπλοκές, αλλά και τα ιδιωτικά projectsεντός των ελληνικών συνόρων είναι ελάχιστα.Γι’ αυτό και δεν είναι τυχαίο πως ακόμη και οιμεγάλες τεχνικές εταιρείες βλέπουν τα μεγέθητους τα τελευταία χρόνια να συρρικνώνονται ση-μαντικά.

�

�

Μια και καλή έκλεισε το κεφάλαιο JavesServices ο Γιώργος Πετζετάκις. Ο επικε-φαλής του ομίλου ξεκαθάρισε πως δεν υφί-σταται πλέον η προοπτική κεφαλαιακήςενίσχυσης της άλλοτε κραταιάς βιομηχα-νίας από το fund.

Η διαιώνιση της αβεβαιότητας γύρω απότην πολλά υποσχόμενη αναχρηματοδότη-ση, αφού η «Πετζετάκις» δεν έχει λάβεικαμία ενημέρωση από την Javes, παράτις εξ αντιθέτου δεσμεύσεις, ήταν και ο λό-γος, για τον οποίο ο βασικός μέτοχος τηςεταιρείας, Γιώργος Πετζετάκις απαίτησε τησύγκληση έκτακτης γενικής συνέλευσηςτων μετόχων.

Σκοπός της ήταν η αντικατάσταση τωνκ. κ. Λαγουράνη, Βερναδάκη, Reinhart καιNotter, των μελών δηλ. του ΔιοικητικούΣυμβουλίου της εισηγμένης, που επί μα-κρόν διαβεβαίωναν, μεταξύ άλλων, τουςμετόχους της εταιρείας και τις εποπτικέςαρχές για την ύπαρξη κεφαλαίων και τηδυνατότητα διάθεσης αυτών προς χρη-ματοδότηση του ομίλου.

Πλέον η νέα διοίκηση θεωρεί πως δενυφίσταται η προοπτική κεφαλαιακής ενί-σχυσης από την Javes Services Inc.

Από τις 9 Μαΐου μάλιστα, μετά από αί-τημα του προέδρου του ΔΣ για τη διενέρ-γεια διαχειριστικού ελέγχου, δεν έτυχε ικα-νοποίησης. Η νέα διοίκηση σκοπεύει ναδιορίσει το αμέσως επόμενο διάστημα ελε-γκτές για τη διενέργεια του παραπάνω δια-χειριστικού ελέγχου, αλλά και να λάβειαποφάσεις σχετικά με το τι μέλλει γενέσθαιμε τις προοπτικές κεφαλαιακής ενίσχυ-σης και αναδιάρθρωσης της εταιρείας.

ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΕΤΖΕΤΑΚΙΣ

Έκλεισε μια και καλήτο κεφάλαιο Javes

�

¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 2011 •

ρμακευτική η ΦΑΜΑΡ ρμακευτική η ΦΑΜΑΡ ρμακευτική η ΦΑΜΑΡρμακευτική η ΦΑΜΑΡ big deal της Specifar με την Watson big deal της Specifar με την Watson big deal της Specifar με την Watson big deal της Specifar με την Watson big deal της Specifar με την Watson

Η συμφωνία αναμένεταινα ολοκληρωθεί εντόςτου καλοκαιριού και η

ελληνική εταιρεία θα προσθέσει το

13ο εργοστάσιο στο χαρτοφυλάκιό της

Οι τράπεζες έχουν διακόψειπροσωρινά από τον Νοέμβριοτου 2010 τη χρηματοδότηση

του έργου, θεωρώντας το ως μη βιώσιμο

Η εταιρεία του Γιώργου Μπόμπολα,Άκτωρ, συμμετέχει στηνκοινοπραξία της«Αυτοκινητόδρομος Αιγαίον»

Ο ισχυρός άντρας της ΦΑΜΑΡ,

Πάνος Μαρινόπουλος

ρμακευτική η ΦΑΜΑΡ

Κ αι το όνομα αυτής, Αλεξία Δαυίδ. Ηεπιχειρηματίας που προέρχεται από τη γνωστήοικογένεια των Δαυίδ της Coca Cola 3E και είναι

ανηψιά του ισχυρού άνδρα του πολυεθνικούκολοσσού Γιώργου Δαυίδ, υπέγραψε μνημόνιοσυνεργασίας με την «Κορρές - φυσικά καλλυντικά»και θα καταστεί μέτοχος με ποσοστό 14,1%.

Η οικονομική κρίση και η κάμψη της κατανάλωσης έχει αγγί-ξει τα εμπορικά κέντρα στο σύνολό τους, ενώ από τον συγκεκρι-μένο «κανόνα» δεν ξέφυγε ούτε ο leader του κλάδου, η LamdaDevelopment του Σπύρου Λάτση.

Με εξαίρεση το Golden Hall, τα άλλα δύο malls, το «The MallAthens» στο Μαρούσι και το «Mediterranean Cosmos» στη Θεσ-

σαλονίκη σημείωσανπτώση τζίρου κοντάστο 7%. Μάλιστα, στησυμπρωτεύουσα - εδώκαι καιρό - υπάρχουνεντάσεις με ορισμένουςεκ των ενοικιαστώντων καταστημάτων, οιοποίοι υποστηρίζουνπως παρά τις πιέσειςπρος την διοίκηση γιαμείωση των ενοικίων,εκείνη ήταν ανένδοτη.Σήμερα, προβλήματαστην τήρηση των συμ-

βατικών όρων των συμφωνιών παρουσιάζει το 3% των ενοικια-στών, αν και παλαιότερα το ποσοστό αυτό ανερχόταν μόλις στο0,5%.

Μέσα στο πλαίσιο αυτό, ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου,Οδυσσέας Αθανασίου, έχει καταστρώσει πλάνο διορθωτικών κι-νήσεων, για να βελτιώσει την αισθητική και τα οικονομικά μεγέ-θη του mall στη Θεσσαλονίκη, μια περιοχή στρατηγικής σημα-σίας για τον μεγαλομέτοχο, Σπύρο Λάτση, ο οποίος έχει εκδηλώ-σει ενδιαφέρον για τη μαρίνα της Πυλαίας και του ΟΛΘ, αλλά καιγια άλλες τουριστικές επενδύσεις στη Χαλκιδική.

Οι πληροφορίες θέλουν την Lamda, να σχεδιάζει επενδύσεις3 εκατ. ευρώ για την αισθητική βελτίωση του Mediterranean

Cosmos, μέσα στον επόμενο χρόνο, ώστενα ανταποκρίνεται περισσότερο στον

χαρακτήρα της συμπρωτεύου-σας.

Όσον αφορά στους κατα-στηματάρχες, ο κ. Αθανασί-ου δηλώνει πως είναι στοπλευρό τους και πως θαστηρίξει τα brands εκείναπου είναι ισχυρά, αλλά πα-ρουσιάζουν συγκυριακήπτώση.

Η τάση μείωσης των μι-σθωμάτων που καταγρά-

φεται στο κέντρο της Θεσ-σαλονίκης δεν ακολουθεί-

ται στο MediterraneanCosmos, γιατί ακόμη η

κατανάλωση κρατιέ-ται σε υψηλά επίπε-δα. Σύμφωνα με τιςεκτιμήσεις για το2011, θα υπάρχειπτώση του τζί-ρου στο mall, ηοποία όμως θαείναι κάτω απότο 10%.

• ¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 201128 DEAL news

Η αλλαγή στη μετοχική σύν-θεση της εταιρείας του Γιώρ-γου Κορρέ θα γίνει μέσω αύ-ξησης κεφαλαίου κατά 741.000ευρώ, με την έκδοση1.900.000 νέων μετοχών υπέρτου νέου επενδυτή, ενώ συνο-λικά θα αντληθούν 9,5 εκατ.ευρώ.

Η κίνηση αυτή έρχεται σε μιαπερίοδο, που πολλές εισηγμέ-νες αναζητούν στρατηγικούςεπενδυτές, για να ενισχύσουντην κεφαλαιακή τους ρευστό-τητα, τόσο απέναντι στην οι-κονομική κρίση, που έχει πλή-ξει και τον κλάδο των καλλυ-ντικών και των φαρμάκων στοσύνολό του, όσο και για να «αι-μοδοτήσουν» τις νέες τουςεπενδύσεις σε Ελλάδα και εξω-τερικό.

Ο Γιώργος Κορρές ήταν έναςαπό αυτούς, αφού στόχος τουείναι να προχωρήσει ακόμη πιοδυναμικά στις διεθνείς αγορές.Ήδη, από τις αρχές του μήνα,μετά από μια πολύμηνη μετα-

�

Κρίση και ενοικιαστέςαλλάζουν τα πλάνα στοMediterranean Cosmos

Ένα σημαντικό βήμα για τη νέα ηλεκτρονικήεποχή έγινε τις τελευταίες μέρες στη ΔΕΗ, καθώςη εταιρεία υιοθετεί νέες τεχνολογικές εφαρμογέςκαι καινοτομίες, για την καλύτερη εξυπηρέτησητων πελατών της.

Παρέχει μια σειρά από ηλεκτρονικές υπηρεσίες,μέσω της αναβαθμισμένης ιστοσελίδας της, τηςmobile εφαρμογής για συσκευές iPhone και android,αλλά και της παρουσίας της στα κοινωνικά δίκτυα,όπως το twitter. Πιο συγκεκριμένα, προσφέρει:

- πλοήγηση σε πανελλαδικό διαδραστικό χάρ-τη ευρέσεως καταστημάτων της ΔΕΗ και όλων τωνσημείων εξόφλησης λογαριασμών,

- εξόφληση λογαριασμών, μέσω e-banking, μεπρόσβαση στα συστήματα των τραπεζών, που υπο-

στηρίζουν ηλε-κτρονική πληρωμή των λογαριασμών της ΔΕΗ,

- αλλαγή των στοιχείων και της διεύθυνσης απο-στολής του λογαριασμού ΔΕΗ,

- καταχώρηση της ένδειξης του μετρητή, - αναλυτική ενημέρωση για προγραμματισμέ-

νες διακοπές ρεύματος, ανά περιοχή,Παράλληλα, οι καταναλωτές μπορούν να έχουν

πρόσβαση στις συγκεκριμένες υπηρεσίες, αλλά καιάμεση επικοινωνία με τη ΔΕΗ, μέσω της νέας δω-ρεάν εφαρμογής για φορητές συσκευές, με λει-τουργικά συστήματα Ios. Η εφαρμογή είναι ήδηδιαθέσιμη για τους κατόχους των smartphones,ενώ τις επόμενες μέρες θα διατεθεί στο κοινό καιη έκδοση για iPad.

ΔΕΗ

Δυναμική είσοδος στη νέα ηλεκτρονική εποχή

Τα καταστήματα, που δεν τηρούν τις συμβατικές τους

υποχρεώσεις στο mall,αντιστοιχούν στο 3%

του συνόλου

ΟΙ ΓΡΑΜΜΕΣ ΑΜΥΝΑΣ ΤΟΥ ΑΘΑΝΑΣΙΟΥ

H ανηψιά του ισχυρός της Coca Co

Το 14% αποκτά η νέα στρατηγικός επενδυτής, ενώ ο νέος

Ο διευθύνωνσύμβουλοςτης Lamda

Development,ΟδυσσέαςΑθανασίου

Ο πρόεδρος τουομίλου «Κορρές»,Γιώργος Κορρές

¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 2011 • 29DEAL news

βατική περίοδο, τα προϊόντατου «άνοιξαν τα φτερά τους»και επισήμως για την αγοράτων ΗΠΑ, αφού θα εκπροσω-πούνται απευθείας από τηνJohnson & Johnson, με τηνοποία έχουν υπογράψει συμ-φωνία συνεργασίας από το τέ-λος του 2009.

Την ίδια ώρα, ο όμιλος, οοποίος αύξησε την εξαγωγικήτου δραστηριότητα κατά 20%το προηγούμενο έτος, στρέφειακόμη περισσότερο το «βλέμ-μα» του στις στρατηγικές αγο-ρές της Γερμανίας και τηςΙσπανίας στην Ευρώπη, όπουθέλει να ισχυροποιήσει τη θέ-ση του σε σημεία ημι- επιλε-κτικής διανομής και στα φαρ-μακεία.

Η είσοδος του νέου στρατη-

γικού επενδυτή έρχεται ως εξέ-λιξη, λίγες μόλις βδομάδες, με-τά την ανακοίνωση για τηνανάληψη της θέσης του διευ-θύνοντος συμβούλου του ομί-λου από τον κ. Δημήτρη Βι-δάκη, ο οποίος θα ξεκινήσει ναασκεί τα νέα του καθήκοντααπό την 1η Ιουλίου.

Μάλιστα και ο νέος CEO,από το 2006, κατέχει τη θέσητου γενικού διευθυντή στηνCoca Cola 3 E, αλλά και πρό-εδρος στην «Τσακίρης» και τηνΕΛΧΥΜ. Φαίνεται πως, ο Γιώρ-γος Κορρές έχει βαλθεί να…κλέψει στελέχη και επενδυτέςαπό την ισχυρή εταιρεία ανα-ψυκτικών, καθώς θέλει να με-ταφέρει στην επιχείρησή τουτον «αέρα» της επιτυχίας τηςπολυεθνικής, η οποία είναι από

τις ισχυρότερες και στο εξω-τερικό.

Η εμπειρία του κ. Βιδάκηαπό την εργασία του σε μεγά-λους ομίλους και αγορές, όπωςη Πολωνία, η Ουγγαρία, ταΒαλκάνια κ.λ.π. θεωρείται πωςθα ανοίξει νέους δρόμους γιασυνεργασίες και σε άλλες αγο-ρές ή θα ισχυροποιήσει τη θέ-ση της σε ήδη υπάρχουσες, εξι-σορροπώντας και τις όποιεςαπώλειες στην Ελλάδα.

ΤΑ ΜΕΓΕΘΗΤο πρώτο τρίμηνο του 2011,

παρά τις σημαντικές πιέσειςπου δέχθηκε η αγορά του φαρ-μακείου-βασικού καναλιούδιανομής για τα προϊόντα τουΚορρέ στην Ελλάδα, ο όμιλοςκατάφερε να πετύχει ανάπτυ-ξη στη συγκεκριμένη αγορά.

Με την προϋπόθεση ότι δενθα επαναληφθούν αντίστοιχαγεγονότα το δεύτερο τρίμηνοτου έτους, η διοίκηση εκτιμάότι η θετική επίδραση των πα-ραπάνω ενεργειών θα είναι εμ-φανής στο δεύτερο τρίμηνοτου 2011.

Οι πωλήσεις τους πρώτουςμήνες σημείωσαν αύξηση 0,6%στην Ελλάδα, αλλά η κερδο-φορία μειώθηκε στα 0,5 εκατ.ευρώ, από 1,5 εκατ. ευρώ τηναντίστοιχη περίοδο του 2010.

Εδώ και ενάμιση χρόνο περίπου, η Global Finance του Άγγε-λου Πλακόπητα είχε «παγώσει», εξαιτίας της οικονομικής κρί-σης, που είχε πλήξει και την αγορά της Ρουμανίας, δύο «ναυ-αρχίδες» των επενδυτικών της σχεδίων στο real estate. Τα ση-μάδια όμως ανάκαμψης, που παρουσιάζει η αγορά της γείτο-νος το τελευταίο διάστημα ξαναζεσταίνει τις μηχανές του fund,το οποίο ήδη επαναδρομολογεί τα δύο μεγάλα επενδυτικά projectsτης στο Βουκουρέστι.

Το πρώτο επενδυτικό σχέδιο έλαβε όλες τις σχετικές εγκρί-σεις από τις τοπι-κές αρχές, μετάαπό μια πολύπλο-κη γραφειοκρατι-κή διαδικασία καιμπαίνει στη…γραμμή εκκίνησης.Πρόκειται για ένακτιριακό συγκρό-τημα έκτασης73.000 τ.μ., όπουθα στεγαστούν κα-τοικίες και γραφεία

και το οποίο θα βρίσκεται δίπλα σε ένα από τα εμβληματικότε-ρα κτίρια της ρουμανικής πρωτεύουσας, το Ford Hall.

Το δεύτερο επενδυτικό πλάνο αφορά στην οικιστική επέν-δυση στο προάστιο του Βουκουρεστίου, Pipera, που έχει ξεκι-νήσει εδώ και καιρό και περιλαμβάνει 500 διαμερίσματα. Ακό-μη διαθέτει 46.000 τ. μ. γραφείων, τα οποία σε ποσοστό 45%έχουν ήδη νοικιαστεί.

Η Global Finance διαχειρίζεται από το 2005 κεφάλαια ύψους500 εκατ. ευρώ, τα οποία κατευθύνονται σε έργα real estateσε Ρουμανία, Βουλγαρία και Σερβία, όπου εκτιμάται πως ο συ-γκεκριμένος κλάδος γνωρίζει ιδιαίτερη άνθηση.

«Επανεκκίνηση»στη Ρουμανία γιατην Global Finance

ΞΕΠΑΓΩΝΕΙ 2 PROJECTS

Ο ΠΛΑΚΟΠΗΤΑΣ

�Η εταιρεία

καλλυντικών από την αύξηση

κεφαλαίου θα αντλήσει

9,5 εκατ. ευρώ

Δαυίδ κι έναςla στον Κορρέ

Ο ιδρυτής του fund της Global Finance,Άγγελος Πλακόπητας

«ΕΠΙΘΕΣΕΙΣ» ΚΑΤΑΓΓΕΛΛΕΙ Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΗΣ ΕΛΕΤΑΕΝ

Δεν έφτανε μέχρι τώρα ηγραφειοκρατία για την έκδοσητων αδειών και η έλλειψη βασι-κών υποδομών που έβαζε…φρένο στις αιολικές επενδύσεις,ένας ακόμη «πονοκέφαλος»προστίθεται για τους επιχειρη-ματίες και δεν είναι άλλος απότην τραπεζική «άπνοια» στηχρηματοδότησή τους.

Ο πρόεδρος της ΕλληνικήςΕπιστημονικής Εταιρείας Αιο-λικής Ενέργειας, ΠαναγιώτηςΠαπασταματίου, επισημαίνειπως ορισμένες ξένες τράπεζεςλαμβάνουν υπόψιν την οικο-νομική κρίση, που έχει ξεσπά-σει στην Ελλάδα, πριν αποφα-

σίσουν να χρηματοδοτήσουνμια επιχείρηση. Οι καθυστερή-σεις μάλιστα, οφείλονται ενπολλοίς στη συνεχή αναπρο-σαρμογή των επιτοκίων δανει-σμού και των προτεινόμενωναπό τα πιστωτικά ιδρύματαχρηματοδοτικών σχημάτων,

που απαιτούν υψηλά ποσοστάίδιας συμμετοχής.

Οι δυσκολίες στη χρηματο-δότηση και τα υψηλά επιτόκια,θα έχουν επιπτώσεις στην ανά-πτυξη αιολικών πάρκων, σε πε-ριοχές με μέση και χαμηλή τα-χύτητα ανέμου. Οι περιοχές αυ-

τές, λόγω της χαμηλότερης από-δοσης τους, είναι δύσκολο νααναπτυχθούν, καθώς τα υψηλάεπιτόκια κάνουν τις επενδύσειςμη χρηματοδοτήσιμες.

Πάντως, ο πρόεδρος της ΕΛΕ-ΤΑΕΝ, εξέφρασε αισιοδοξία γιατην ανάπτυξη της αιολικής ενέρ-γειας στην Ελλάδα, αφού σή-μερα υλοποιούνται επενδύσεις500 εκατομμυρίων ευρώ στονκλάδο της αιολικής ενέργειας.

Δεν παραλείπει, ωστόσο, ναμιλήσει και για τις “επιθέσεις”από επιχειρηματίες των ορυ-κτών καυσίμων, που δέχεται ηαιολική και γενικότερα οι ανα-νεώσιμες πηγές, ως ακριβές

ενεργειακές τεχνολογίες και άραθα πρέπει να περιορισθούν σεπερίοδο κρίσης, εξαιτίας τηςανησυχίας τους, που χάνουν τηνπρωτοκαθεδρία.

�

Η τραπεζική «άπνοια»… πνίγει τις αιολικές επενδύσεις

«Οι επιχειρηματίες του ορυκτού καυσίμου«κατηγορούν» ως κοστοβόρες ενεργειακά τιςΑΠΕ, επειδή ανησυχούν που χάνουν τα πρω-

τεία», σύμφωνα με τον κ. Παπασταματίου

CEO θα ρίξει βάρος στις διεθνείς αγορές

Ο πρόεδρος της ΕΛΕΤΑΕΝ,Παναγιώτης Παπασταματίου, μαζί μετον κ. Τσιπουρίδη

Ο νέος διευθύνων σύμβουλος,Δημήτρης Βιδάκης

• ¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 201130 DEAL news

Νίκη στα σημεία, έναντι των Γιώργου Μπό-μπολα, Γιώργου Περιστέρη και Κωνσταντί-νου Στέγγου πέτυχε η κοινοπραξία της J&PΆβαξ, της ΑΕΓΕΚ και της Intrakat.

Η «συμμαχία» των Δάκη Ιωάννου, Γιάν-νη Μαρούλη και Σωκράτη Κόκκαλη είχε κα-τέλθει στον διαγωνισμό που διεξήγαγε η ΕΡ-ΓΟΣΕ για τον εκσυγχρονισμό του σιδηρο-δρομικού δικτύου Αθηνών - Πατρών, συνο-λικού προϋπολογισμού 93,8 εκατ. ευρώ καιτελικά τον κέρδισε.

Το άνοιγμα των φακέλων έδειξε ότι ηπροσφορά τους ήταν η πιο ελκυστικήκαι συμφέρουσα, αφού προσέφε-ρε έκπτωση της τάξεως του16,5%. Σε μια περίο-δο κατασκευα-στικής ανομ-βρίας, άλλωστε οι

τεχνικές εται-ρείες κάνουν ό,τι μπορούν, γιανα αντεπεξέλθουν

της κρίσης.

ΠΟΛΥΣ ΧΑΤΖΗΙΩΑΝΝΟΥ

Κινδυνεύει με βαρύ πρόστιμοαπό την Επιτροπή

TASTY FOODS

ΕΝΑ ΑΚΟΜΗ

ΕΠΕΙΣΟΔΙΟ ΣΤΗ «ΜΑΧΗ»

ΜΕ ΤΗΝ ΤΣΑΚΙΡΗΣ

«Λάβρος» εμφανίστηκε ο Πόλυς Χατζη-ιωάννου σε συνέδριο της Capital Link, τοοποίο και πραγματοποιήθηκε μέσω διαδι-κτύου.

Αιτία ήταν το γεγονός πως θεωρεί τερά-στιο λάθος των ναυπηγείων και των πλοι-οκτητών, που επιτρέπουν την κατασκευήπολύ μεγάλων ποντοπόρων φορτηγών με-ταφοράς σιδηρομεταλλεύματος (VLOC). Έναλάθος, που θα έχει επιπτώσεις στην αγοράτων ναύλων.

Αφορμή για το ξέσπασμα του επικεφαλήςτης Safe Bulkers στάθηκαν τα πλοία πουέχτισε η μεταλλευτική εταιρεία Vale, καθώςόπως υποστηρίζει ο Έλληνας εφοπλιστής θαπροσγειώσει τους ναύλους. Τα ναυπηγείαθα δουν τώρα τις τιμές τους, αλλά και τους

τζίρους τουςεν γένει ναυποχωρούν,αφού μπαί-νουν νέα φορ-τηγά στη θά-λασσα.

Όπως τονί-ζει χαρακτηρι-στικά «θέλουννα πωλούν με-γάλα capsizeγια 53 με 54εκατ. δολ., αλ-λά αυτό δεν

είναι δυνατόν με ημερήσιους ναύλους τηςτάξεως των 10.000 δολ.».

Μάλιστα, η επίθεσή του… άγγιξε και τουςΚινέζους λέγοντας πως είναι οι ίδιοι, οι οποί-οι προσπαθούν να περιορίσουν την χρήσηαυτών των πλοίων με την τοποθέτηση πε-ριορισμού των 300.000 dwt (για τα πλοία),που δένουν σε κινεζικά λιμάνια και οι ίδιοιταυτόχρονα, που επέτρεψαν στη Vale ναπροχωρήσει στην κατασκευή του στόλουτης εκεί.

Είναι χαρακτηριστικό πάντως, πως οι αγο-ραστές των εν λόγω πλοίων μετανιώνουν,καθώς τα είχαν παραγγείλει στα 130 εκατ.δολάρια και σήμερα η αγοραία αξία τους εί-ναι 50 εκατ. δολάρια χαμηλότερα.

Σε περίπτωση ομαλής πορεία της κινεζι-κής οικονομίας δεν θα υπάρξει επιβράδυν-ση της ζήτησης για τα ποντοπόρα φορτηγά.

�

Η «επίθεση» στους Κινέζους για τα πλοία VLOC

Τα οφέλη και το ρίσκο από το άνοιγμα

στην ΑυστραλίαΤο deal Creta Farms με

την Agora Merchandising, με «σύμμαχο» την

ελληνική κοινότητα

!!Ο Κώστας καιΜανώλης Δομαζάκηςτης Creta Farms

Οι αγοραστές τέτοιουείδους στόλου

μετανιώνουν, αφού η αγοραία αξία τωνπλοίων αγγίζει τα 80

εκ. δολ. σήμερα

Αυτό που «οσφρίστηκαν» οιΈλληνες επιχειρηματίες είναι οιπροοπτικές ανάπτυξης που υπάρ-χουν, δεδομένου ότι η κοινοπο-λιτεία είναι η έκτη μεγαλύτερηγεωγραφικά στον κόσμο και απο-τελεί μια πραγματική πρόκληση,αφού θα απευθυνθούν σε μιααναπτυσσόμενη αγορά περίπου30 εκατ. κατοίκων και με πολύισχυρή την ελληνική κοινότητα.

Το καινούριο στοιχείο της υπό-θεσης είναι ότι η επέκταση δε θαγίνει με τον βασικό «κορμό» τωνπροϊόντων τους, δηλαδή τα αλ-λαντικά, όπως συνέβη στις υπό-λοιπες χώρες που δραστηριο-ποιούνται, αλλά με το ελαιόλα-

δο. Και αυτό, επειδή υπάρχει ρα-γδαία αυξανόμενη κατανάλωσητου ελληνικού προϊόντος, μόνομέσα στην τελευταία διετία, μερυθμούς που αγγίζουν το 20%.

Η κρητική αλλαντοβιομηχα-νία, η οποία στην ελληνική αγο-ρά έχει υποστεί πλήγμα στα με-γέθη της, τόσο λόγω της οικο-νομικής κρίσης που έχει πλήξεικαι τον κλάδο των τροφίμων,όσο και εξαιτίας των «πληγών»στη φήμη της, εξαιτίας μιας αλ-ληλουχίας δυσάρεστων γεγονό-των, όπως η δικαστική διαμάχητης με το «Αρχιπέλαγος» για τιςεγκαταστάσεις της στη ΛατζιμάΡεθύμνου, προσπαθεί να αυξή-σει τον εξαγωγικό της προσανα-τολισμό.

Κύκλοι της αγοράς εξέφρα-σαν ορισμένες επιφυλάξεις γιατο νέο επενδυτικό άνοιγμα, αφούανησυχούν μήπως αναλαμβά-νουν ρίσκο σε μια αγορά με ιδι-αιτερότητες, σε σχέση με εκείνητης χώρας μας, όπως όταν βιά-στηκαν να εισβάλουν στην Αμε-ρική με τα αλλαντικά, μια χώραπου δεν γνώριζαν και δεν είχανμελετήσει επισταμένως. Στην άλ-λη άκρη του Ατλαντικού μάλι-στα, το τελευταίο διάστημαέχουν ξεκινήσει μια σειρά διορ-θωτικών κινήσεων, για να μπο-

ρέσουν να κάνουν «επανεκκί-νηση» μιας πετυχημένης δρα-στηριότητας.

Με το νέο αυτό deal, πάντως,η οικογένεια Δομαζάκη επεκτεί-νει περαιτέρω τον εξαγωγικόπροσανατολισμό της, αφού ήδηδιαθέτει παρουσία σε 15 χώρεςτου εξωτερικού. Πρόσφατα μά-λιστα, προχώρησε σε συμφωνίακαι με την ιταλική εταιρεία«Grandi Salumifici Italiani», τημεγαλύτερη αλλαντοβιομηχανίατης Ευρώπης, μέσω της οποίαςαποκτά πρόσβαση στις αγορέςτης Ιταλίας, της Ελβετίας, τηςΑυστρίας, της Σλοβενίας και τηςΚροατίας.

Η AGORA MERCHANDISINGΟ συνεργάτης της Creta

Farms στην Αυστραλία, η AgroraMerchandising είναι εκείνη πουθα αναλάβει τη διανομή των 7κωδικών τυποποιημένου κρητι-κού ελαιόλαδου σε σούπερ μάρ-κετ, σε delicatessen και στο κα-νάλι Horeca στην Αυστραλία.

Πρόκειται για έναν από τουςμεγαλύτερους εισαγωγείς και δια-νομείς στους τομείς των τροφί-μων και των ποτών στο κανάλιτης λιανικής, όπως και στο κα-νάλι της μαζικής εστίασης. Στηνπλούσια ποικιλία προϊόντων πουεισάγει και διακινεί, περιλαμβά-νει γνωστά ελληνικά brands,όπως το εμφιαλωμένο νερό ΑΥ-ΡΑ, οι χυμοί Amita, τα αναψυ-κτικά ΕΨΑ και Λουξ, αλλά και ημπύρα Craft. Αυτές οι συνεργα-σίες διαδραμάτισαν τον ρόλοτους στο να «πειστούν» και οιαδελφοί Δομαζάκη να τολμήσουνένα ακόμη μεγάλο επενδυτικόάνοιγμα.

¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 2011 • 31DEAL news

Η εκδίκαση της υπόθεσης της Tasty Foods,την οποία έχει ανακινήσει εδώ και τρία χρόνιαπερίπου η μεγάλη της αντίπαλος στα αλμυράσνακ, Τσακίρης ΑΒΕΕ, η οποία ελέγχεται από τονόμιλο της Coca Cola 3 Ε, ολοκληρώθηκε πριναπό μερικές μέρες και η θυγατρική της Pepsicoβρίσκεται αντιμέτωπη με τον «βαρύ πέλεκυ» τηςΕπιτροπής Ανταγωνισμού, όπως λένε οι πληρο-φορίες.

Η απόφαση αναμένεται να εκδοθεί μέσα σεδιάστημα τριών μηνών, αφού μελετηθούν τα επι-χειρήματα των δύο εμπλεκόμενων μερών, ταοποία και κατέθεσαν στην ακροαματική διαδι-κασία.

Κύκλοι της αγοράς εκτιμούν πως το πρόστι-μο που θα επιβληθεί θα είναι τσουχτερό, κα-θώς η εισήγηση της Ολομέλειας της Επιτροπήςπριν από μερικούς μήνες ήταν καταπέλτης γιατην Tasty.

Οι ίδιες πηγές υποστηρίζουν πως πρόκειταιγια μια πολύ σημαντική υπόθεση όχι μόνο γιατίκαταδεικνύει τον «πόλεμο» δύο πολυεθνικών,αμερικανικών κολοσσών επί ελληνικού εδάφους(ο ανταγωνισμός τους είναι έντονος και σε άλ-

λες αγορές), αλλά και επειδή η απόφαση θα κρί-νει σε μεγάλο βαθμό τους όρους, με τους οποί-ους πρέπει να λειτουργούν οι εταιρείες, που έχουνδεσπόζουσα θέση στην αγορά.

Η εισήγηση της Ολομέλειας ανέφερε πως ηTasty απέκλειε επί σειρά ετών την ανάπτυξη τωνανταγωνιστών της στα μικρά σημεία πώλησηςσυνάπτοντας συμφωνίες αποκλειστικότητας, τό-σο σε επίπεδο χονδρικής, όσο και λιανικής. Στομεταξύ, όλα αυτά συμβαίνουν την ώρα που ηPepsico - ΗΒΗ παρουσιάζει κάμψη τζίρου κο-ντά στο 15%.

Αυξάνονται και πληθύνονται οι εταιρείες, που αλλάζουν χέ-ρια και περνούν στους πιστωτές τους.

Η κατάσταση στον κατασκευαστικό τομέα επιδεινώνεται, μετα νέα δημόσια και ιδιωτικά έργα να βρίσκονται σε τέλμα, μεαποτέλεσμα και η Έδραση - Χ. Ψαλλίδας σε μια προσπάθειά τηςνα αναδιαρθρώσει τις υπέρογκες υποχρεώσεις της, που δια-μορφώνονται σε επίπεδο ομίλου στα 173,8 εκατ. ευρώ, να «πα-ραχωρεί» τον έλεγχο στους πιστωτές της.

Γι’ αυτό τον λόγο και η επόμενη γενική συνέλευση της ει-σηγμένης, που θα πραγματοποιηθεί στα τέλη Ιουνίου, είναι ιδι-αίτερα κρίσιμη. Μεταξύ άλλων, οι μέτοχοι θα κληθούν να απο-φασίσουν για την αύξηση κεφαλαίου με καταβολή μετρητών ωςτο ποσό των 20 εκατ. ευρώ, με ταυτόχρονη κατάργηση τουδικαιώματος προτίμησηςτων παλαιών μετόχων.

Τα αρνητικά ίδια κεφά-λαια της εταιρείας, ταοποία αγγίζουν τα 20εκατ. ευρώ στο πρώτο τρί-μηνο του 2011, επιβάλ-λουν την αύξηση μετοχι-κού κεφαλαίου, αφούενεργοποιούνται οι διατά-ξεις του άρθρου 2190 τουΝ. 1920. Αν και σε αυτήτην περίπτωση, δεν απο-κλείεται η είσοδος κάποι-

ου στρατηγικού επενδυτή, κατα-σκευαστικοί κύκλοι θεωρούν πολύδύσκολη την επίτευξη ενός τέτοιουεγχειρήματος. Άλλωστε, πρόθεση τηςδιοίκησης είναι να δοθεί η δυνατό-τητα στους πιστωτές της εταιρείαςνα συμμετάσχουν στην αύξηση, κε-φαλαιοποιώντας με αυτόν τον τρό-πο τις απαιτήσεις τους.

Με τις παραπάνω κινήσεις, η Έδραση προσπαθεί να ανα-διαρθρώσει το χρέος της, αποτελώντας μια από τις πολυάριθ-μες εταιρείες, για τις οποίες η απόκτηση του ελέγχου από τουςπιστωτές αποτελεί μονόδρομο, έναντι της κατάρρευσης.

Το ερώτημα που τίθεται ωστόσο, είναι αν η διοίκηση έχει ήδηεπιτύχει συμφωνία συνδιαλλαγής με την πλειονότητα των πι-στωτών της και αν κι εκείνοι θα μπορέσουν να τη μανατζά-ρουν από τη στιγμή που οι τραπεζίτες έχουν διαφορετική νοο-τροπία από τους επιχειρηματίες των ομίλων των υπολοίπων κλά-δων. Έτσι, πολλοί παράγοντες της αγοράς εκφράζουν την αβε-βαιότητά τους για την τύχη της κατασκευαστικής τελικά.

Οι συζητήσεις με τους πιστωτές και τα ερωτήματα

ΣΕ… ΔΙΝΗ Η ΕΔΡΑΣΗ- ΨΑΛΛΙΔΑΣ

�

�Η κόντρα μεταξύ των δύο

πολυεθνικών έχει επεκταθείεδώ και τρία χρόνια -πέρααπό το επιχειρηματικό- και

σε δικαστικό επίπεδο

Προσπαθεί να προσεγγίσει επιχειρηματικά την ομογένειατης Αυστραλίας κι όχι μόνο, η Creta Farms των αδελ-φών Δομαζάκη. Εδώ και καιρό, ο πρόεδρος της εται-

ρείας, Μανώλης Δομαζάκης και ο διευθύνων σύμβουλος καιαδελφός του, Κώστας, βρίσκονταν σε συζητήσεις με έναναπό τους μεγαλύτερους εμπορικούς ομίλους της Ωκεανίας, τηνAgora Merchandising, προκειμένου να… βάλει πόδι και στη μα-κρινή ήπειρο της Αυστραλίας… και τελικά τα κατάφεραν.

�

Τα αρνητικά ίδια κεφάλαια της

εταιρείας αγγίζουντα – 20 εκατ. ευρώστο πρώτο τρίμηνο

του 2011

Κίνητρο για τους Δομαζάκη, η ραγδαία αυξανόμενη κατανάλωση, με ρυθμούς που

αγγίζουν το 20%, την τελευταία διετία

Bέβαια, οι οικονομικές συνθήκεςαπό τότε που πήρε τη μεγάλη από-φαση να «παραδώσει» το πρώτο τουπαιδί, τη SATO στον γιο του, Γιώργοκαι να εισβάλει στην αγορά των mallsέχουν αλλάξει άρδην. Όπως, όμως,συνηθίζει να λέει ο ίδιος «ο δρόμοςπρος την κορυφή είναι μοναχικός καιανηφορικός, με πολλά ενδιάμεσα«σκαλοπάτια». Άλλωστε και στα πρώ-τα του βήματα στην αγορά των επί-πλων, δεν του ήρθαν όλα βολικά.Xρειάστηκε πολύς κόπος και χρόνοςμέχρι να καθιερώσει το brand SATOκαι να αρχίζει να αποκτά ισχυρό χαρ-τοφυλάκιο πελατών, δημιουργώνταςμια νέα μόδα στον εξοπλισμό γρα-φείων και εταιρειών.

Θιασώτης και της φιλοσοφίας τωνAμερικανών πως οι επιχειρηματίεςπρέπει να τρέχουν για να προλάβουντα γεγονότα, πριν τους προλάβουνεκείνα θέλησε να εκμεταλλευτεί τηναξιοποίηση της ελληνικής γης, η οποίακρύβει επιχειρηματικούς θησαυρούςκαι αγόρασε εκτάσεις πολλών στρεμ-μάτων σε Aθήνα και επαρχία, με πιοσημαντικό «ασημικό» της Pasal, το«Athens Heart» στην οδό Πειραιώςστον Tαύρο.

Ένα εμπορικό κέντρο που στην αρ-χή της λειτουργίας του δεν ανταπο-κρίθηκε στις αρχικές υψηλές προσ-δοκίες του ιδιοκτήτη του, αφού ξε-κίνησε σε μια περίοδο που η οικονο-μική κρίση είχε κάμψει ήδη τηνκατανάλωση στην Eλλάδα και ο αντα-γωνισμός από τα καθιερωμένα mallsτου Σπύρου Λάτση ήταν αδυσώπη-τος. Έτσι, η επισκεψιμότητα της τά-ξεως των 4.000- 5.000 ατόμων τηςκαθημερινές, χαμηλή για τα δεδομέ-να της κίνησης σε τέτοιους υπερ - χώ-ρους, αποτέλεσε την «πυξίδα» για τιςδιορθωτικές κινήσεις που ακολούθη-σαν και οδήγησαν στην αύξησή τηςκατά 15% στο τέλος του 2010.

Oι στόχοι του Θεσσαλονικιού επι-χειρηματία να «κερδίσει» το κατανα-λωτικό κοινό των δυτικών προαστίωνδεν επιτεύχθηκαν με την πρώτη, καιαυτός ήταν και ένας από τους λόγουςπου μετέφερε το στρατηγείο του στηνκαρδιά της Aθήνας, εκεί όπου «χτυ-πάει» και η καρδιά του «AthensHeart», για να παρακολουθεί εκ τουσύνεγγυς τις εξελίξεις.

Eιδικά τώρα, που έχει να αντιμε-τωπίσει και τον έτερο μεγάλο του αντί-παλο στο real estate, τον Nίκο Στα-

σινόπουλο, ο οποίος εγκαινίασε πριναπό μερικές βδομάδες το νέο του mall,«River West» στον Kηφισό και παρά-γοντες της αγοράς εκτιμούν πως θααποσπάσει μερίδια και πελάτες απότον Tαύρο. ’νθρωπος που ξέρει να ζυ-γίζει τις καταστάσεις ο Σωτήρης Θε-οδωρίδης ωστόσο δεν αφήνει τίποτα

στην τύχη.Aναπροσαρμόζει την στρατηγική

του, λαμβάνοντας μέτρα άμυνας μεαντεπίθεση. Πιο συγκεκριμένα, αρχί-ζει τις εργασίες επέκτασης του AthensHeart, σε όμορο οικόπεδο ιδιοκτησίαςτης εταιρείας του Pasal Development.Mέχρι και εταιρείες συμβούλων έχειεπιστρατεύσει, για να του παραδώ-σουν μελέτες για τις προτιμήσεις τωνεπισκεπτών, προκειμένου να διαμορ-φώσει κατάλληλα τους χώρους και τακαταστήματα που θα φιλοξενηθούνσε αυτούς, για να είναι ανταγωνιστι-κότερα των αντιπάλων του.

Kαι επειδή γνωρίζει πως δεν μπο-ρεί να ακολουθήσει την πολιτική τωνπροσφορών του κ. Στασινόπουλου,αναμένεται να αντεπιτεθεί με χαμη-λότερες τιμές στα ενοίκια των κατα-στημάτων του, αλλά και στις τιμές τωνπροσφερόμενων υπηρεσιών.

TΟ ΠΩΛΗΤΗΡΙΟΠαράγοντες της αγοράς εκτιμούν

πως ο Σωτήρης Θεοδωρίδης, αν τοAthens Heart δεν υλοποιήσει τουςστόχους του ή αν αντιθέτως πετύχειυψηλή αποτίμηση, ίσως και να επα-ναφέρει και πάλι στο τραπέζι των συ-ζητήσεων το θέμα της πώλησης του

μισού project.Oι ίδιοι είναι εκείνοι που ισχυρί-

ζονται πως δίνει πίστωση χρόνου γιανα δει αν θα βελτιωθούν οι οικονο-μικές συνθήκες και φυσικά στην πε-ρίπτωση πώλησης να βρει και το υψη-λό τίμημα από ενδιαφερόμενουςεπενδυτές.

Ένας από τους λόγους που μα-ταίωσαν το προηγούμενο πωλητήριοπου είχε βάλει στο τέλος του 2009για το 50% του εμπορικού κέντρουήταν και το γεγονός πως υπήρχε δυ-στοκία στην ανεύρεση επενδυτών καιόσοι βρέθηκαν δεν πρόσφεραν το πο-σό που εκείνος επιθυμούσε. Έτσι,προτίμησε να δώσει μια δεύτερη ευ-καιρία στον εαυτό του και να προ-σπαθήσει να δημιουργήσει ένα mallαξιώσεων που θα μπορούσε να στα-θεί απέναντι στον ανταγωνισμό καιτο καταναλωτικό κοινό.

O «Mr Sato» άλλωστε έχει τη φή-μη στην αγορά του χαμηλών τόνωνμεν, αλλά σκληρού διαπραγματευτήκαι ανυποχώρητου σε περίπτωση πουοι συνθήκες για μια αγοραπωλησία

δεν τον ευνοούν ή δεν είναι συμφέ-ρουσες. Όπως έχει και την φήμη ότιείναι άνθρωπος που παραδέχεται ταλάθη του και ένα από αυτά που ανα-γνωρίζει, είναι πως ίσως αποφάσισενα λειτουργήσει το «Athens Heart»σε μια περίοδο που η οικονομική κρί-ση είχε αρχίσει να αγγίζει και τα εμπο-ρικά κέντρα.

H TRASTORH αγορά των AEEAΠ πάντα προ-

σέλκυε το ενδιαφέρον του ΣωτήρηΘεοδωρίδη, γι αυτό και αποφάσισε ναεπενδύσει στην πρώην ΠειραιώςAEEAΠ, νυν Trastor, όπου διατηρεί τηθέση του αντιπροέδρου.

Πρόκειται για μια επενδυτική εται-ρεία, όπου σήμερα βασικοί μέτοχοι εί-ναι η Pasal Development, η TράπεζαΠειραιώς και η Dimand, με ποσοστά37%, 35% και 5% αντίστοιχα.

Όταν ο Mr SATO, προσέγγισε τονMιχάλη Σάλλα παρουσιάζοντάς τουτις προοπτικές ανάπτυξης στην αγο-ρά επαγγελματικών ακινήτων, κέρδι-σε αμέσως την εμπιστοσύνη του και

η συνεργασία τους δεν χρειάστηκε,παρά μόνο μια βδομάδα για να κλεί-σει. ’λλωστε, ο πρόεδρος της Πειραι-ώς είχε πληροφορηθεί από την επο-χή που ο Σωτήρης Θεοδωρίδης είχειδρύσει το πρώτο εμπορικό του κέ-ντρο στο παλιό εργοστάσιο της«Perfil», την πορεία του και την εμπει-ρία του στο real estate.

Σήμερα η Trastor, διατηρεί μενισχυρές αντιστάσεις απέναντι στηνκρίση και τα αιτήματα των μισθω-τών για μειώσεις ενοικίων, παρου-σιάζοντας αυξημένα καθαρά κέρδηκατά 8,5%, όμως οι πληροφορίεςθέλουν τον μεγαλομέτοχο να ανα-ζητά επενδυτές, για να ενισχύσει τημετοχική της βάση, τα κεφάλαιά τηςκαι την αξία της, η οποία ανέρχεταιστα 97,5 εκατ. ευρώ από 102 εκατ.ευρώ πριν. Ήδη, έχει αποταθεί στονεφοπλιστικό κόσμο, για να διερευ-νήσει τις προθέσεις τους και τα ονό-ματα που έχουν ακουστεί είναι εκεί-να της οικογένειας Tσάκου, του Θα-νάση και Πάνου Λασκαρίδη, αλλάκαι διεθνών funds.

Για τον Σωτήρη Θεοδωρί-δη χρειάστηκε ένα ισχυρό κί-νητρο για να αφήσει τη δρα-στηριότητα, με την οποίαασχολήθηκε σε όλη του τηζωή - τα έπιπλα - για ναστραφεί στον «κόσμο» τωνακινήτων.

Το όνομα SATO ήταν συ-ναισθηματικά φορτισμένο γιατον ίδιο, δεδομένου ότι ξεκί-νησε κυριολεκτικά από το μη-δέν, πουλώντας στην ιδιαίτερη πατρί-δα του, τη Θεσσαλονίκη και τις γύρωπεριοχές, ράφια Dexion, ένα πρωτό-γνωρο και πρωτόγονο σύστημα εξο-πλισμού γραφείων και καταστημάτων,στήνοντας έτσι την πρώτη του μικρήεπιχείρηση.

Η SATO γεννήθηκε το 1964 και μεδιαρκή προσπάθεια εξελίχθηκε σε κο-λοσσό. Όταν τα πράγματα είχαν «στρώ-σει» και η εταιρεία διήγε περίοδο με-γάλων κερδών και πωλήσεων μέχρι πριντο ξέσπασμα της οικονομικής κρίσης,εκείνος αποφάσισε να αποσυρθεί. Έτσι,το 2007 παραιτείται από τη θέση τουπροέδρου και τα ηνία της εταιρείας ταπαραδίδει στον διάδοχό του, τον γιο τουΓιώργο. Το κίνητρο που αναζητούσε γιανα ξεκινήσει το νέο του επιχειρηματικόεγχείρημα ο ίδιος και να αφοσιωθεί στοreal estate, βρέθηκε στο πρόσωπο τουΓιώργου, ο οποίος μέχρι πρότινος, έτσικι αλλιώς κατείχε το πόστο του διευ-θύνοντος συμβούλου και γνώριζε τηνεταιρεία από… μέσα.

Αν και στην αρχή, ο Γιώργος Θεο-δωρίδης θεώρησε πως η δουλειά ήταν«στρωμένη», άρα ήταν και εύκολη καιη διαχείριση ενός brand γνωστού στηναγορά, έχει πέσει έξω στις προβλέψειςτου. Απόφοιτος του Κολλεγίου Αθη-νών και με σπουδές στη διοίκηση επι-χειρήσεων στο Πανεπιστήμιο της Βο-στώνης, μαθήτευσε στο πλευρό του πα-τέρα του, μέχρι να αναλάβει εξ’ ολο-κλήρου τη διοίκηση.

Μόνο που εκείνος έχει τύχει σε μιααπό τις πιο δυσμενείς οικονομικές συ-γκυρίες του κλάδου των επίπλων και

προσπαθεί να κουμαντάρει το «καρά-βι» του, έτσι όπως έχει διδαχθεί, με«όπλο» την υπομονή και την ορθήστρατηγική συνδυασμού άμυνας καιεπίθεσης. Δεν είναι λίγες βέβαια, οι φο-ρές που έχει συγκρουστεί με τον πα-τέρα του, ο οποίος είναι πιο συντηρη-τικός εν μέσω της οικονομικής κρίσης,αφού εκείνος ως πιο νέος έχει πιο ρι-ζοσπαστικές ιδέες.

Από τη μια, η πτώση του κλάδου τωνεπίπλων συνολικά κατά 25% περίπου,σε συνδυασμό με τον αδυσώπητο αντα-γωνισμό της σουηδικής πολυεθνικήςΙΚΕΑ, που εκπροσωπείται από τον όμι-λο Φουρλή, αλλά και τους άλλους ισχυ-ρούς παίκτες της αγοράς έχουν επιφέ-ρει πλήγμα στην άλλοτε κερδοφόροSATO. Έτσι, το πρώτο τρίμηνο του2011, τα οικονομικά της μεγέθη επι-δεινώθηκαν με τις απώλειες να φτά-νουν τα 2.224 χιλ. ευρώ, έναντι 577χιλ. ευρώ το αντίστοιχο διάστημα πέ-ρυσι. Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμ-βουλος του ομίλου έχει καταστρώσειένα σχέδιο έκτακτης ανάγκης για τηναντιμετώπιση της κατάστασης, όπως οιδραστικές κινήσεις περιορισμού των δα-πανών, το κλείσιμο μη αποδοτικών ση-μείων πώλησης και ενέργειες αξιοποί-ησης της ακίνητης περιουσίας.

Το 2010 πούλησε τις θυγατρικές τηςσε Γερμανία και Τουρκία, ενώ αποε-πένδυσε και από την αλυσίδα BoConcept, καταγράφοντας συνολικά μηεπαναλαμβανόμενα έξοδα της τάξεωςτων 9 εκατ. ευρώ. Μεγάλο του στοί-χημα αποτελεί η εκπτωτική αλυσίδαENTOS, που μετρά 10 σημεία πώλησης.

H οικονομική κρίση αλλά και η γραφειοκρατίαέχουν επιφέρει πλήγμα και σε άλλα projects τηςPasal Development.

Εμπόδια που προσπαθεί ακόμη να υπερκεράσει,έχει συναντήσει στο εμπορικό κέντρο που θέλει νακατασκευάσει στην Εύβοια και πιο συγκεκριμέναστη Νέα Λαμψακό, μια επένδυση ύψους 20 εκατ.ευρώ.

Το έργο ήταν για αρκετό καιρό «κολλημένο»στα γρανάζια της γραφειοκρατίας, περιμένονταςτην έκδοση των σχετικών αδειών, ενώ αν και εί-χε προγραμματιστεί αρχικά να ανοίξει τις πύλεςτου στα τέλη του 2010, μετατέθηκε για τα μέσατου τρέχοντος έτους, με την προϋπόθεση βέβαιανα έχουν βρεθεί οι μισθωτές των καταστημάτων.

Ανάλογα με την πορεία των συζητήσεων, θααποφασίσει και για τη λειτουργία του. Αν δεν επι-τευχθούν συμφωνίες με τους όρους που επιθυμεί,

τότε το πιο πιθανό είναι να μπει και το συγκεκρι-μένο mall στον… πάγο, αφού τη δεδομένη χρονι-κή στιγμή ο επιχειρηματίας δε θέλει να αναλάβειμεγάλο ρίσκο, ενώ ψάχνει και χρηματοδοτικές«ενέσεις» των σχεδίων του.

Κάποιοι ψιθυρίζουν πως η πώληση του 50% τουAthens Heart θα ενίσχυε την ρευστότητα και κατ’

επέκταση θα συνέβαλε στην υλοποίηση των πε-ριφερειακών projects, όπως τα νέα εμπορικά κέ-ντρα, καταστήματα και big boxes που έχει στα σκα-ριά σε Λάρισα, Θεσσαλονίκη και Βαλκάνια.

Με το… γεφύρι της Άρτας, που όλο το χτίζουνκαι όλο στη μέση μένει, μοιάζει και το έργο γιατη δημιουργία οικιστικού συγκροτήματος σε μιαέκταση 39 στρεμμάτων στο Λαύριο, αξιοποιώνταςτη μεγάλη ανάπτυξη της περιοχής, λόγω της Ατ-τικής Οδού, που συνδέει την Κερατέα με το λι-μάνι. Μετά από μια «εμπόλεμη ζώνη», στην οποίαβρέθηκε η Pasal του Σωτήρη Θεοδωρίδη με τονδήμο Λαυρίου, η ΕΜΕΛ (θυγατρική της PASAL)κατέθεσε προσφυγή ενώπιον των ευρωπαϊκών δι-καστηρίων κατά του ελληνικού Δημοσίου, για προ-σβολή περιουσιακών της δικαιωμάτων, διεκδι-κώντας εκτάσεις 147 στρεμμάτων, εντός τωνορίων του δήμου.

• ¶APA™KEYH 10 πOÀ¡πOY 201132 ¶APA™KEYH 10 πOÀ¡πOY 2011 • 33DEAL news

ΣΩΤΗΡΗΣ ΘΕΟΔΩΡΙΔΗΣ

T ο όνομά του φιγουράρει ανάμεσα σε εκείνα των ισχυρών τουreal estate. O Σωτήρης Θεοδωρίδης, μπορεί να είχε καθιερωθείμέχρι πριν από τρία χρόνια ως ο επιχειρηματίας που άλλαξε τα

δεδομένα στην αγορά επίπλου, ιδρύοντας την SATO, όμως, πλέον έχειδημιουργήσει ένα δικό του status quo και στην ανάπτυξη και διαχείρισηεμπορικών κέντρων μέσω της Pasal Development, αλλά και τωνεπαγγελματικών ακινήτων, μέσω της Trastor AEEAΠ.

Της Εύης Κατσώλη

H δεύτερη ευκαιρία στο Athens Heart, τα νέα σενάρια πώλησης, η «μονομαχία» με τον Στασινόπουλο και η συνεργασία με τον Σάλλα

ΣΤΟΝ ΓΙΟ ΤΟΥ, ΓΙΩΡΓΟ, ΤΑ ΗΝΙΑ ΤΗΣ SATO

ΤΑ PROJECTS ΠΟΥ

ΔΕΝ ΠΡΟΧΩΡΟΥΝ

Aνηφορικός δρόμος το real estate για τον Mr Pasal

�O Θεσσαλονικιός επιχειρηματίας έχει τη φήμη

του σκληρού και ανυποχώρητου

διαπραγματευτή, σε περίπτωση που

μια αγοραπωλησία δεν είναι

συμφέρουσα

�

Ψάχνει μισθωτές στην Εύβοια

και… δίκιοστο Λαύριο

Ο απόφοιτος της Βοστώνης τα… βρίσκει σκούρα στα έπιπλα

Η έκταση που σχεδιάζει το νέο mall, η Pasal, στην Εύβοια

Ο γιος του Σωτήρη Θεοδωρίδη καιεπικεφαλής της SATO, Γιώργος

1. Την επιβολή μόνιμης εισφοράς γιατα εισοδήματα άνω των 12.000 ευ-

ρώ. Οι συντελεστές θα είναι κλιμακωτοί,προκειμένου να μην πληγούν υπέρμετρα ταμεσαία εισοδήματα. Σημειώνεται ότι η αρ-χική πρόταση προέβλεπε μόνον έκτακτηεφαρμογή του μέτρου, πλην όμως εκτιμή-θηκε ότι κάτι τέτοιο δεν θα είχε την έγκρι-ση της τρόικας, που επιθυμεί μέτρα μόνι-μου χαρακτήρα. Ανοικτό είναι επίσης το εν-δεχόμενο να εφαρμοστεί στα περσινά εισο-δήματα.

2. Την επιβολή έκτακτης εισφοράς σταακριβά ακίνητα, πολυτελή αυτοκί-

νητα, σκάφη αναψυχής και πισίνες.

3. Τη μείωση του αφορολογήτου ορί-ου για τον φόρο ακίνητης περιου-

σίας, με το επικρατέστερο σενάριο, να κά-νει λόγο για ατομικό αφορολόγητο, ύψους200.000 ευρώ.

4. Τη χορήγηση κινήτρων για τον επα-ναπατρισμό κεφαλαίων, που θα μπο-

ρούσαν να φθάσουν μέχρι και τη μηδενικήφορολόγησή τους, εφόσον επενδυθεί υπο-χρεωτικά το 10%-20% του εισαγομένου πο-σού. Σημειώνεται ότι η ρύθμιση που τρέ-χει μέχρι το τέλος Σεπτεμβρίου δίνει τη δυ-νατότητα επαναπατρισμού κεφαλαίων σεπροθεσμιακό λογαριασμό κατάθεσης, διάρ-κειας τουλάχιστον ενός έτους, με συντε-λεστή 8%. Τα αποτελέσματα είναι πενιχράκαι το υπουργείο προσανατολίζεται στη μεί-ωση ή εξάλειψη του φόρου, σε μία προ-σπάθεια να καταστεί ελκυστικότερη η ρύθ-μιση και να ενισχυθεί η ρευστότητα των τρα-πεζών.

5. Την αυστηροποίηση των τεκμηρίωνδιαβίωσης και του μέτρου των απο-

δείξεων. Προτείνεται συγκεκριμένα, η αύ-ξηση του ποσοστού για το κτίσιμο του αφο-ρολογήτου ορίου στο 30% από 10% πουξεκινούσε εφέτος, με παράλληλη αύξησητης αξίας των αποδείξεων, που προέρχο-νται από συγκεκριμένες δραστηριότητεςυψηλής συνήθως φοροδιαφυγής.

6. Την αναστολή για δύο έτη του «πό-θεν έσχες», για την αγορά ακινήτων

(σήμερα δεν εφαρμόζεται «πόθεν έσχες»,μόνο για την αγορά πρώτης κατοικίας έως120 τ.μ. και αξίας έως 200.000 ευρώ).

7. Τη μετάταξη των ειδών εστίασηςστον υψηλό συντελεστή ΦΠΑ από το

φθινόπωρο.

8. Την αύξηση τωντελών κυκλοφο-

ρίας κατά 10%-20%.

9. Την αλλαγή τουτρόπου υπολογι-

σμού του Ειδικού ΦόρουΚατανάλωσης στα κα-πνικά προϊόντα, αλλάκαι την απαγόρευση τουκαπνίσματος σε χώρους,όπως τα καζίνο.

Ωστόσο, η ηγεσία του υπουργείου οικονομικών δεν επε-φύλαξε κάποιον άσο στο μανίκι της, αφού επέλεξε για μίαακόμη φορά την εύκολη λύση της αύξησης της φορολόγη-σης μισθωτών και συνταξιούχων, με την επιβολή μιας σει-ράς από χαράτσια - εισφορών για εισοδήματα .

Στα εισοδήματα από 12.000 ευρώ, θα επιβληθεί μόνιμηκλιμακωτή εισφορά, που θα ξεκινάει από το 3%, ενώ θα επι-βληθούν ειδικές εισφορές σε συντάξεις, υπέρ ανέργων απόμισθωτούς, δημοσίους υπαλλήλους και ελεύθερους επαγ-γελματίες, επιχειρήσεις, ιδιοκτήτες σκαφών και αυτοκινήτωνμεγάλου κυβισμού. Επίσης, αποφασίστηκε η αυστηριοποίη-ση του συστήματος των αποδείξεων και των τεκμηρίων δια-βίωσης για τους ελεύθερους επαγγελματίες. Συγκεκριμένα,φορολογούμενοι με εισοδήματα άνω των 6.000 ευρώ, γιανα εξασφαλίσουν το αφορολόγητο όριο, θα πρέπει να κα-ταθέσουν αποδείξεις ίσες με το 30% του εισοδήματος, ενώαλλαγές θα υπάρξουν και ως προς τη βαρύτητα της κάθε από-δειξης. Σχεδιάζεται, για παράδειγμα, μία απόδειξη από υδραυ-λικό να υπολογίζεται διπλά, σε σχέση με μία απόδειξη απόσούπερ μάρκετ.

Ο ΦΟΡΟΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗΣΤις πρώτες πρωινές ώρες της Πέμπτης, εγκαταλείφθηκε

το σχέδιο εξίσωσης του ειδικού φόρου κατανάλωσης σε πε-τρέλαιο θέρμανσης και κίνησης και επελέγη η λύση της αύ-ξησης του ειδικού φόρου στο φυσικό αέριο. Απώτερος στό-χος, η εξοικονόμηση 28,4 δισ. ευρώ μέχρι το 2015, έτσι ώστετο έλλειμμα να διαμορφωθεί περί το 1% από 10,5% το 2010.Το μεσοπρόθεσμο που θα κατατεθεί σήμερα στη Βουλή θαπεριγράφει τις κατευθύνσεις, τους δημοσιονομικούς στόχουςκαι τα μέτρα εξοικονόμησης των δαπανών, ενώ την ερχό-μενη εβδομάδα αναμένονται οι εφαρμοστικοί νόμοι για ταφορολογικά μέτρα του 2011. Γι’ αυτά του 2012-2015, θα κα-τατεθεί ειδικό φορολογικό νομοσχέδιο το φθινόπωρο.

Η πρόσθετη φετινή προσαρμογή ύψους 6,4 δισ. ευρώοφείλεται, σύμφωνα με το υπουργείο Οικονομικών, σε απο-κλίσεις που προέρχονται κατά 2,5 δισ. ευρώ από την ανα-

θεώρηση του ελλείμματος, 1 δισ. ευρώ από τη μεγαλύτερητης προβλεπόμενης ύφεση, 1,7 δισ. ευρώ από τις νέες φο-ρολογικές ελαφρύνσεις και 1,2 δισ. ευρώ από την επανε-κτίμηση των μέτρων, που είχαν αποφασιστεί στο πλαίσιο τουαρχικού μνημονίου.

Στον αντίποδα, οι εκπρόσωποι της τρόικας δεν πείθονταιγια τις προθέσεις της κυβέρνησης, όσον αφορά στις απο-κρατικοποιήσεις και ζητούν να ανοίξουν μέσα στον Ιούνιοοι διαγωνισμοί για μεγάλες εταιρείες του Δημοσίου. Βέβαιη,θεωρείται άμεσα, μόνο η ιδιωτικοποίηση της ΔΕΠΑ, για τηνοποία μετά την Gazprom, τις γαλλικές Gas De France καιElectricite De France και την ιταλική Enel εκδήλωσε ενδια-

• ¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 201134 DEAL news

Tα σχέδια που εγκαταλείφθηκαν στο άψε-σβήσε και η έκτακτη κλιμακωτή εισφορά στα εισοδήμα

Μέχρι τα ξημερώματα της Πέμπτης, έγρα-φαν και έσβηναν, στο υπουργείο Οικονο-μικών στο Σύνταγμα, τα μέτρα των 28 δισ.,

που θα περιλαμβάνονται στο νομοσχέδιο του Με-σοπρόθεσμου Προγράμματος, που παρουσιάστηκεστο υπουργικό συμβούλιο, για να κατατεθεί και ψη-φιστεί στη Βουλή.

Tης Σίσσυς Σταυροπιεράκου

Tο νέο «πακέτο» με τα μέτρα ΦΟΡΟΙ - ΤΕΚΜΗΡΙΑ - ΠΟΘΕΝ ΕΣΧΕΣ

ΕΞΤΡΑ ΠΕΡΙΚΟΠΕΣ ΥΨΟΥΣ 1,6 ΔΙΣ.

Tο τελικό σχέδιο

Τριπλό μαχαίρι σε κύριες συντά-ξεις, επικουρικές και στα εφάπαξβάζει η κυβέρνηση, αρχής γενομέ-νης από τον Ιούλιο και σταδιακά μέ-χρι το φθινόπωρο, προκειμένου ναεξοικονομήσει, έως το τέλος τουέτους, 1,6 δισ.

Οι «έξτρα» περικοπές, που θαξεκινήσουν με την επιβολή υψηλό-τερων παρακρατήσεων ΛΑΦΚΑ (6%- 14%) σε κύριες και (3%-10%) σεεπικουρικές συντάξεις άνω των1.700 ευρώ και 300 ευρώ, αντί-στοιχα, θα συνεχιστούν με μειώσειςστα εφάπαξ και, από 1/1/2012, σταποσά των επικουρικών.

Χαμηλότερα ποσοστά αναπλή-ρωσης θα ισχύσουν από την

1/1/2012 και για τις επικουρικέςσυντάξεις. Οι μειώσεις προβλέ-πεται να γίνουν σταδιακά σε βά-θος τετραετίας.

Μείωση θα γίνει στα ποσά εφά-παξ, που χορηγούν τα ταμεία. Ηαρχή θα γίνει από το Ταμείο Πρό-νοιας Δημοσίων Υπαλλήλων, μεάμεση μείωση τουλάχιστον 10%για φέτος και νέες μειώσεις σε...δόσεις τα επόμενα χρόνια.

1.Επιβάλλεται νέος αυξημένοςΛΑΦΚΑ στις κύριες συντά-

ξεις, που ξεπερνούν τα 1.700 ευ-ρώ. Η εισφορά θα παραμείνει στο

3% για συντάξεις από 1.400 -1.700 ευρώ, αλλά, τα ποσοστάπαρακράτησης θα αυξηθούν από4% σε 6% για 1.701 ευρώ και πά-νω και θα φθάνει στο 14% (από10%) για τις συντάξεις των 3.500ευρώ.

2.Επιβάλλεται από την 1η Σε-πτεμβρίου κλιμακωτή ει-

σφορά ΛΑΦΚΑ 3% έως 10%, σεόλους όσους εισπράττουν επι-κουρική σύνταξη, άνω των 300ευρώ.

MΕΣΟΠΡΟΘΕΣΜΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ 2011-2015

� Tριπλό μαχαίρι από τον Ιούλιο σε συ

�

φέρον και η αζέρικη Socar. Η κυβέρνηση έχει ήδη προσλάβει συμβούλους για την

πώληση ποσοστού 10% με 15% στην ΔΕΠΑ, ενώ ο υπουρ-γός Οικονομικών, Γ. Παπακωνσταντίνου από το βήμα τηςΒουλής, είπε ότι είναι ειλημμένη απόφαση για αποκρα-τικοποίηση εντός του έτους της ΔΕΣΦΑ (Διαχειριστής Εθνι-κού Συστήματος Αερίου), αλλά και των ΕΛΠΕ από το 2012.

Το οικονομικό επιτελείο διαμηνύει ότι θα προωθήσειγρήγορα την ανανέωση των αδειών κινητής τηλεφωνίας,της πώληση του Καζίνο της Πάρνηθας, ενώ η συνάντη-ση του υπουργού Οικονομικών, Γ. Παπακωνσταντίνου,με την ηγεσία της Εθνικής Τράπεζας, λίγο πριν την τη-

λεδιάσκεψη του Eurogroup δημιούργησε πλήθος σενα-ρίων για τραπεζικό γάμο.

Ο ΣΤΟΧΟΣΑπώτερος στόχος, η εξοικονόμηση 28,4 δισ. ευρώ,

μέχρι το 2015, έτσι ώστε το έλλειμμα να διαμορφωθείπερί το 1% από 10,5% το 2010. Το μεσοπρόθεσμο πουθα κατατεθεί σήμερα στη Βουλή θα περιγράφει τις κα-τευθύνσεις, τους δημοσιονομικούς στόχους και τα μέ-τρα εξοικονόμησης των δαπανών, ενώ την ερχόμενηεβδομάδα αναμένονται οι εφαρμοστικοί νόμοι, για ταφορολογικά μέτρα του 2011. Γι’ αυτά του 2012-2015,θα κατατεθεί ειδικό φορολογικό νομοσχέδιο το φθινό-πωρο.

Η πρόσθετη εφετινή προσαρμογή ύψους 6,4 δισ. ευ-ρώ οφείλεται, σύμφωνα με το υπουργείο Οικονομικών,σε αποκλίσεις που προέρχονται κατά 2,5 δισ. ευρώ απότην αναθεώρηση του ελλείμματος, 1 δισ. ευρώ από τη με-γαλύτερη της προβλεπόμενης ύφεση, 1,7 δισ. ευρώ απότις νέες φορολογικές ελαφρύνσεις και 1,2 δισ. ευρώ απότην επανεκτίμηση των μέτρων, που είχαν αποφασιστείστο πλαίσιο του αρχικού μνημονίου..

Η υστέρηση κατά 2 δισ. ευρώ των φετινών εσόδωνοφείλεται: Στις απώλειες 200 εκατ. ευρώ από δικαιώ-ματα τυχερών παιχνιδιών, 150 εκατ. ευρώ από μη αύ-ξηση αντικειμενικών αξιών, 100 από τη μη διεύρυνσητης φορολογικής βάσης ΦΠΑ, 770 από έσοδα παραχω-ρήσεων αδειών ΟΠΑΠ και αδειών τηλεπικοινωνιών, πουδεν μπορούν να καταγραφούν, 200 εκατ. ευρώ από τημη εγκατάσταση του συστήματος εισροών - εκροών στακαύσιμα και 500 εκατ. από διάφορα άλλα μέτρα. Απ’ τηνάλλη μεριά, περισσότερα κατά 800 εκατ. ευρώ από τααναμενόμενα, ήταν τα έσοδα από τους ημιυπαίθριους(300 εκατ. ευρώ), την περαίωση (300 εκατ.) και 200εκατ. από άλλα μικρότερα μέτρα.

Μέχρι και 40% θα μειωθούν οι μισθοί των δημο-σίων υπαλλήλων, με την εφαρμογή του ενιαίου μι-σθολογίου, ώστε να εξοικονομηθούν 2,2 δισ. μέχριτο 2015. Σε αυτή τη μείωση, υπολογίζεται η περικο-πή των επιδομάτων, η επιβολή εισφοράς για την ανερ-γία 3% επί του μισθού των δημοσίων υπαλλήλων, ημείωση 50% του κινήτρου απόδοσης, αλλά και το πά-γωμα των μισθών με την εφαρμογή της πενταετίαςστην απόδοση της ωρίμανσης, και όχι της διετίας πουισχύει σήμερα. Απολύσεις, μέσω ΑΣΕΠ, αλλά και ερ-γασιακή εφεδρεία, προβλέπει, μεταξύ άλλων μέτρων,το Μεσοπρόθεσμο για τον δημόσιο τομέα. Ο στόχοςνα μειωθεί ο αριθμός των αμειβομένων από το Δη-μόσιο κατά 150.000 μέχρι το 2015, μέσω των απο-χωρήσεων δημοσίων υπαλλήλων δεν φαίνεται να έπει-σε την τρόικα, η οποία αμφισβητεί την αποτελεσμα-τικότητα των “τυφλών” μετατάξεων, όπως υλοποιή-θηκαν στον ΟΣΕ. Το υπουργείο Οικονομικών, γιαπρώτη φορά, αναφέρεται σε επιπρόσθετα μέτρα γιατη μείωση της απασχόλησης στο Δημόσιο, τα οποίαείναι:• Εφαρμογή της αναλογίας “μία πρόσληψη για κάθε

10 αποχωρήσεις” το 2011 και “1:5” τα υπόλοιπαχρόνια.

• Θεσμοθετείται το δικαίωμα σε μόνιμους υπαλλήλουςπλήρους απασχόλησης να επιλέξουν, εάν επιθυμούνθέσεις μερικής απασχόλησης (τετράωρα).

• Οι μετατάξεις από τον ευρύτερο στον στενό δημό-σιο τομέα θα γίνονται μέσω ΑΣΕΠ και όσοι δεν κρί-νονται ικανοί (π.χ. λόγω πειθαρχικών αδικημάτων)θα απολύονται.

• Εναλλακτικά θα μπορούν, πριν πάρουν μέρος στηδιαδικασία μετάταξης... να επιλέξουν το καθεστώςεργασιακής εφεδρείας. Θα τεθούν εκτός υπηρε-σίας για ένα χρονικό διάστημα (ενδεχομένως για 3-5 χρόνια), λαμβάνοντας ως αμοιβή μέρος των απο-δοχών τους (συζητείται το 50%). Το μέτρο θα εφαρ-μοστεί ως πρόγραμμα εξόδου για προσωπικό αορί-στου χρόνου, που είναι κοντά στη σύνταξη.

• Θεσμοθετείται το μέτρο της προσωρινής αποχώρη-σης, όπως ισχύει και στην Ε.Ε., προκειμένου έναςυπάλληλος να έχει τη δυνατότητα να πάρει άδεια,άνευ αποδοχών, μέχρι 5 χρόνια και να απασχολη-θεί στον ιδιωτικό τομέα. Μετά, θα μπορεί να επι-στρέφει στη θέση του στο Δημόσιο.

ΜΙΑ ΠΡΟΣΛΗΨΗ ΣΕ 10 ΑΠΟΛΥΣΕΙΣ

40% κάτω οι μισθοίτων δημοσίων υπαλλήλων

¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 2011 • 35DEAL news

τα πάνω από 12.000 ευρώ τον χρόνο

των 28 δισ. ευρώ!

3.Μειώσεις θα υπάρξουν από την1/1/2012 για τις επικουρικές συ-

ντάξεις. Οι μειώσεις θα γίνουν σταδια-κά σε βάθος τετραετίας, ενώ από την1η Ιανουαρίου 2012, θα επιβληθεί πλα-φόν» στις επικουρικές συντάξεις, σεσυνδυασμό με περικοπή ακόμη και30%, στον τρόπο υπολογισμού τους.

4.Όσοι έχουν σύνταξη άνω των1700 ευρώ και έχουν συνταξιο-

δοτηθεί εθελουσίως πριν από τα 60, πέ-ρα της εισφοράς ΛΑΦΚΑ, θα τους επι-βληθεί η παρακράτηση κλιμακωτής ει-σφοράς (ανάλογα με το ύψος της σύ-

νταξης) ύψους 6%, 8% και 10%. Στομέτρο αυτό, δεν περιλαμβάνονται οιπρόωρες συνταξιοδοτήσεις γυναικώνκαι μητέρων.

5.Τίθεται πλαφόν στις κύριες συ-ντάξεις, ώστε το ανώτατο όριο,

να είναι στα 2.775 ευρώ (2.350 στοΙΚΑ) και για δύο κύριες συντάξεις στα3.650 ευρώ περίπου.

6.Μειώνεται το εφάπαξ βοήθη-μα, τόσο στον δημόσιο, όσο και

στον ιδιωτικό τομέα, για όσους ασφα-λίζονται σε ελλειμματικούς φορείς.

7.Αλλαγές στα κριτήρια της επιδο-ματικής πολιτικής των φορέων κοι-

νωνικής ασφάλισης, που θα οδηγήσουνσε δραστική μείωση επιδομάτων, όπως τοεπίδομα ανεργίας και ΕΚΑΣ. Έτσι, προ-βλέπεται: α)ο «εξορθολογισμός» των κρι-τηρίων χορήγησης του ΕΚΑΣ, β)ο έλεγ-χος των κριτηρίων για τη χορήγηση τουεπιδόματος ανεργίας, με τη διασύνδεσητων βάσεων δεδομένων ΙΚΑ-ΕΤΑΜ καιΟΑΕΔ, γ)ο εξορθολογισμός των προ-γραμμάτων και των δικαιούχων των προ-γραμμάτων του ΟΕΚ και δ) η τροποποί-ηση των όρων και προϋποθέσεων προ-γραμμάτων του ΟΑΕΔ.

�Οι εκπρόσωποι της τρόικας δεν πείθονται

για τις προθέσεις της κυβέρνησης,όσον αφορά στις αποκρατικοποιήσειςκαι ζητούν να ανοίξουν μέσα στονΙούνιο οι διαγωνισμοί για μεγάλες

εταιρείες του Δημοσίου

ντάξεις, επικουρικές και εφάπαξ

• ¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 201136 DEAL news

Χωρίς ελπίδα είναι η επό-μενη ημέρα για τον κλά-δο των κατασκευαστι-

κών εταιρειών, που βλέπουνως μοναδική διέξοδο, για τηνεπιβίωση του την ανάληψη έρ-γων στο εξωτερικό. Από τις 15εισηγμένες κατασκευαστικέςεταιρείες στο ΧρηματιστήριοΑθηνών, οι 10 τη χρονιά πουέκλεισε είχαν τζίρο, κάτω από10 εκατομμύρια ευρώ.

Εάν δεν υπάρξει επανεκκίνησητων έργων παραχώρησης θαυπάρξει περαιτέρω επιδείνωση,που θα οδηγήσει σε δραματικήσυρρίκνωση τον κλάδο. Παράγο-ντες της κατασκευαστικής αγοράς,αναφέρουν με έμφαση, ότι η από-σταση που χωρίζει τους τρεις με-γάλους ομίλους του κλάδου, όπωςείναι ο Ελλάκτωρ, η ΓΕΚ Τέρνα καιη J&P Άβαξ είναι τεράστια, αφούοι τρεις αυτές εταιρείες δεν στη-ρίζονται μόνο στις κατασκευαστι-κές τους δραστηριότητες. Είναι χα-ρακτηριστική η περίπτωση τηςΤΕΡΝΑ, που συστηματικά εδώ καιαρκετά χρόνια ασχολείται με τηνενέργεια. Στο τρίμηνο, η ΓΕΚ ση-μείωσε αύξηση συνολικών εσόδων24,6% και κέρδη προ φόρων 2,2εκατομμύρια ευρώ. Στο σύνο-λο των εισηγμένων κατασκευα-στικών, στο τρίμηνο, η μείωση τουσυνολικού κύκλου εργασιών ήταν15,6% στα 812,9 εκατομμύρια ευ-ρώ από 943,6 εκατομμύρια ευρώτο 2010, ενώ πτωτικά κινήθηκεη λειτουργική κεροδοφορία. Οκλάδος παρουσίασε ζημιές 22,6εκατομμύρια ευρώ από κέρδη 15εκατομμύρια ευρώ το 2010, ενώτο κλαδικό περιθώριο κέρδους πα-ρουσιάζεται ιδιαίτερα συμπιεσμέ-νο στο -2,8%. Δύο από τις εται-ρείες έχουν υπαχθεί στο άρθρο 99,η Έδραση Ψαλλίδας και η Άττι-κατ, ενώ προβλήματα ρευστότη-τας και ληξιπρόθεσμες οφειλές έχειη Μηχανική, η οποία ωστόσο έχειδρομολογήσει την αναχρηματο-δότηση των χρεών της. Αξίζει νασημειωθεί δε, ότι περισσότερο απότο 50% των κερδών του κλάδουπροέρχονταν από τον όμιλο Ελ-λάκτωρ, ενώ σημαντική ήταν καιη συμβολή των δύο άλλων μεγά-

λων ομίλων του κλάδου στη δια-μόρφωση του τελικού αποτελέ-σματος (ο όμιλος ΓΕΚ Τέρνα πα-ρουσίασε κέρδη προ φόρων, τό-κων και αποσβέσεων 19,3 εκατ.ευρώ και εκείνος της J&P Άβαξ 18εκατ. ευρώ). Σε ό,τι αφορά στοκαθαρό μετά τους φόρους και ταδικαιώματα μειοψηφίας αποτέλε-σμα του κλάδου, αυτό ήταν αρ-νητικό κατά 18,7 εκατ. ευρώ. Τοαντίστοιχο μέγεθος πέρυσι, ήτανθετικό, έχοντας διαμορφωθεί στα12,1 εκατ. ευρώ. Κερδοφόρεςήταν οι οκτώ από τις συνολικά δε-καπέντε εισηγμένες τεχνικές εται-ρείες, ενώ ζημιές εμφάνισαν οιυπόλοιπες επτά. Επιπλέον, από τιςοκτώ κερδοφόρες εταιρείες, οιτρεις και συγκεκριμένα οι ΕΚΤΕΡ,Δομική Κρήτης και Προοδευτική,

παρουσίασαν κέρδη που δεν ξε-περνούσαν τις 70 χιλιάδες ευρώ.Κέρδη εμφάνισαν επίσης, οι J&PΆβαξ (2,8 εκατ. ευρώ), Ελλάκτωρ(1,7 εκατ. ευρώ), ΓΕΚ (1 εκατ. ευ-ρώ), Intrakat (597 χιλ. ευρώ) καιΜοχλός (322 χιλ. ευρώ). Στοναντίποδα, τις μεγαλύτερες ζημιέςείχαν στο τρίμηνο οι ΑΤΤΙΚΑΤ (8,1

εκατ. ευρώ), Βιοτέρ (5,8 εκατ. ευ-ρώ) και Έδραση–Χ. Ψαλλίδας (3,9εκατ. ευρώ). Πάντως, το μέλλονδεν διαγράφεται ευοίωνο στο εσω-τερικό, αφού τα έργα στους αυ-τοκινητοδρόμους έχουν παγώσει,εδώ και μήνες, εξαιτίας των με-γάλων καθυστερήσεων του Δη-μοσίου να καταβάλει τα οφειλό-

μενα. Την ίδια στιγμή, οι κατασκευα-

στικοί όμιλοι έχουν περιέλθει σεαδυναμία να εξασφαλίσουν τρα-πεζική χρηματοδότηση για τη νέαγενιά αυτοχρηματοδοτούμενωνέργων, με αποτέλεσμα τόσο οι ενεξελίξει, όσο και οι μελλοντικοί δια-γωνισμοί για την ανάθεση συμβά-σεων παραχώρησης να κινδυνεύ-ουν να αποτύχουν, πριν καν πραγ-ματοποιηθούν.

Ήδη, ο διαγωνισμός για το έρ-γο παραχώρησης του νέου αερο-δρομίου στο Καστέλι της Κρήτηςμετατέθηκε από το υπουργείο Υπο-δομών για πέμπτη φορά, καθώς οικοινοπραξίες που σκοπεύουν ναδιεκδικήσουν τη σύμβαση των 800εκατ. ευρώ δεν κατάφεραν ναβρουν χρηματοδότη.

Ζημιές 22,6 εκατ. ευρώστις κατασκευαστικέςΑπό τις 15 εισηγμένες εταιρείες, οι 10 έκλεισαν τη χρονιά, με τζίρο κάτω των 10 εκατ.

Ο δείκτης επιχειρηματικών προσδοκιών στιςκατασκευές, το α’ τετράμηνο του 2011, υπο-χώρησε κατά 39,3%, το μεγαλύτερο ποσοστότων τελευταίων ετών. Έρχεται βέβαια να προ-στεθεί στο -31,4% του 2009 και στο -27,4%πέρυσι. Αυτό σημαίνει ότι οι επιχειρηματίες τουκλάδου δε βλέπουν κανένα φως στο τούνελ.Μάλιστα, στο σύνολο των ιδιωτικών κατα-σκευών η πτώση είναι 26,7%, ενώ ειδικά γιατην κατοικία, ο δείκτης επιχειρηματικών προσ-δοκιών υποχωρεί κατά 52,8%!

Σε ό,τι αφορά τους μήνες εξασφαλισμέ-νης παραγωγής στις κατασκευές, δηλαδή τοανεκτέλεστο που υπάρχει, στο σύνολο των κα-τασκευών οι μήνες αυτοί είναι 12,9 τον Απρί-λιο, όταν το 2009 ήταν 15,9 μήνες. Στον το-μέα των κατοικιών, η κατάσταση είναι δρα-ματική και δείχνει ότι δεν υπάρχει δουλειά. Μό-

λις 4,9 μήνες εξασφαλισμένης παραγωγής από8,3 μήνες το 2010. Οι εργασίες, σε σχέση μετο προηγούμενο τρίμηνο, τον Απρίλιο υπο-χώρησαν κατά 65,2%, ενώ στις κατοικίες ηπτώση ανεβαίνει στο -69,6% και στα άλλα κτί-ρια -68,8%. Δραματική η κατάσταση σε ό,τιαφορά το πρόγραμμα εργασιών προς εκτέλε-ση. Στο -75,4% στο σύνολο των κατασκευών,ενώ στις κατοικίες φτάνει το -94! Δεν υπάρχειδηλαδή κανένας προγραμματισμός από τουςκατασκευαστές να χτίσουν σπίτια το επόμενοδιάστημα. Η διάλυση της οικοδομής φαίνεταικαι από τη μείωση των ποσοστών απασχόλη-σης στον κλάδο. Σύμφωνα με το ΙΟΒΕ, τονΑπρίλιο οι προσδοκίες απασχόλησης για τους3-4 επόμενους μήνες υποχωρούν στο -68,5%για το σύνολο των κατασκευών, ενώ στις κα-τοικίες το ποσοστό είναι -78,3%. Η ανεργία

δηλαδή βρίσκεται στο ζενίθ κι έχει ξεκινήσειαπό το 2008 (-32,6%), το 2009 έφτασε το -60,9% και πέρυσι το -60,3%.

Το «πικρό ποτήρι» της κρίσης, πίνουν κα-θημερινά οι επαγγελματίες του κλάδου. Σύμ-φωνα με την ΕΛΣΤΑΤ, η παραγωγή τσιμέντουσε όγκο, στο σύνολο των κατασκευών υπο-χώρησε -27,3 στο τρίμηνο. Δράμα και για τουςπολιτικούς μηχανικούς, καθώς στο σύνολο τουκλάδου, οι αμοιβές υποχώρησαν -7,8%, ενώγια την επίβλεψη εργασιών σε νέες οικοδο-μές η πτώση είναι -49,1%. Λογικό, αφού δενυπάρχουν έργα, για να επιβλέψουν. Έκπλη-ξη από τις αμοιβές για έκδοση οικοδομικώναδειών που αυξήθηκαν 13,2%, μια αύξηση πουείναι συγκυριακή αφού «τρέχει» το πρόγραμ-μα «Εξοικονομώ κατ’ Οίκον» για την ενερ-γειακή αναβάθμιση των κτιρίων.

�«Η απόσταση που χωρίζει τους τρεις μεγά-

λους ομίλους του κλάδου, τον Ελλάκτωρ, τηΓΕΚ ΤΕΡΝΑ και την J&B Άβαξ είναι τεράστια,αφού αυτές οι εταιρείες δεν στηρίζονται μόνοστις κατασκευαστικές τους δραστηριότητες»

Το ανεκτέλεστο και ο κλάδος της οικοδομής

¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 2011 • 37DEAL news

Δημιουργώντας βάσιμεςελπίδες για την αναζωογόνη-ση της κατασκευαστικής αγο-ράς, που βυθίζεται, το υπουρ-γείο Υποδομών διαμήνυσε«αρμοδίως» στους μεγάλουςπαίκτες του κλάδου, ότι τοπρόγραμμα για τα έργα στηΘεσσαλονίκη και τη ΒόρειαΕλλάδα θα προχωρήσει κα-νονικά, καθώς έχει διασφαλι-στεί ότι σχεδόν όλα τα παρα-πάνω έργα θα ενταχθούν στοΕΣΠΑ, ενώ υπάρχει και αισιο-δοξία για πρόσθετες χρημα-τοδοτήσεις - δανειοδοτήσειςαπό την Ευρωπαϊκή ΤράπεζαΕπενδύσεων.

Η αντίδραση της κατα-σκευαστικής αγοράς, ήδη εί-ναι θετική. Ενδεικτικό θεω-ρείται το γεγονός ότι επτά με-γάλοι κατασκευαστές συμμε-τείχαν στη δημοπράτηση τουέργου για την κατασκευή τουανισόπεδου κόμβου Α/Κ16 στησυμβολή της Π.Α.Θ.Ε. και τηςΕσωτερικής Περιφερειακήςοδού της Θεσσαλονίκης, μεπροϋπολογισμό 89,5 εκατ. ευ-ρώ, που έχει ήδη ενταχθεί στοΕΣΠΑ. Η σύμβαση με την ανά-δοχο εταιρεία, που θα προκύ-ψει, αναμένεται να υπογραφείστις αρχές Δεκεμβρίου και οιεργασίες θα ξεκινήσουν στιςαρχές του 2012, για να ολο-

κληρωθούν - σύμφωνα με τοχρονοδιάγραμμα - σε 44 μή-νες από την ημέρα υπογραφήςτης σύμβασης και οπωσδήπο-τε εντός του 2015.

Στον προγραμματισμό δε,υπάρχει η μετατροπή σε ανι-σόπεδους και άλλων έξι κόμ-βων της Εσωτερικής Περιφε-ρειακής Οδού, με τον συνολι-κό προϋπολογισμό τους να αγ-γίζει τα 200 εκατ. ευρώ.

Την ίδια ώρα, ανακοινώθη-κε και η δημοπράτηση τουπρώτου τμήματος της Εξωτε-ρικής Περιφερειακής Οδού τηςσυμπρωτεύουσας, προϋπολο-γισμού 120 εκατ. ευρώ, πουπροβλέπεται να ολοκληρωθεί

μέχρι το 2015.

ΜΕΤΡΟ 5 ΓΡΑΜΜΩΝΤο ολοκληρωμένο δίκτυο

του μετρό της Θεσσαλονίκης,σύμφωνα με το υπουργείοΥποδομών προβλέπεται να πε-ριλαμβάνει πέντε γραμμές,που θα καλύπτουν όλο το ευ-ρύτερο πολεοδομικό συγκρό-τημα της πόλης και θα εκτεί-νεται σε συνολικό μήκος 33χιλιομέτρων.

Ήδη, βρίσκεται σε εξέλιξημετά τα τεράστια προβλήμα-τα που έχουν κατά καιρούςδημιουργηθεί η κατασκευή τηςπρώτης γραμμής, εντός τωνορίων του δήμου Θεσσαλονί-

κης και την οποία έχει αναλά-βει κοινοπραξία, υπό την ΑΕ-ΓΕΚ του Ι. Μαρούλη, με το κό-στος της να φτάνει τελικά στο1,3 δισ. ευρώ και χρόνο ανα-μενόμενης ολοκλήρωσης το2015.

Επίσης, σε εξέλιξη βρίσκε-ται ο διαγωνισμός για την επέ-κταση της κύριας γραμμής(δεύτερη γραμμή) μέχρι τηνΜίκρα, κόστους περίπου 1 δισ.ευρώ.

Ήδη, εκεί συμμετέχουν σεδιάφορα σχήματα όλοι οι με-γάλοι κατασκευαστές (Μπό-μπολας, Περιστέρης - Κάμπας,Ιωάννου, Εμφιετζόγλου) σεμια προσπάθεια να πάρουν τη

ρεβάνς της ήττας τους στηνκύρια γραμμή.

Τα έργα, μετά την ανάδει-ξη αναδόχου θα ξεκινήσουντάχιστα, ώστε η πρώτη επέ-κταση να παραδοθεί κι αυτήμέσα στο 2015.

Η τρίτη γραμμή θα ξεκινά-ει από την Πλατεία Δημοκρα-τίας και θα εκτείνεται μέχριτην Ευκαρπία και τα Νοσοκο-μεία, θα έχει μήκος 6,5 χιλιό-μετρα και 6 σταθμούς και θαδημοπρατηθεί το 2013.

Η τέταρτη γραμμή θα ξε-κινάει από τον Σιδηροδρομι-κό Σταθμό και θα διέρχεταιαπό την Ξηροκρήνη, τουςΑμπελόκηπους, τη Μενεμένη,τον Εύοσμο και το Ελευθέριο– Κορδελιό, συνολικού μήκους4,5 χιλιομέτρων. Και η πέμπτηγραμμή, που θα συνδέει τοΠανεπιστήμιο με τη Νέα Ελ-βετία μέσω Τούμπας και Χα-ριλάου, περιλαμβάνοντας 3σταθμούς και σε συνολικό μή-κος 3,8 χιλιομέτρων. Οι τρειςτελευταίες γραμμές βρίσκο-νται ήδη στο στάδιο της με-λέτης. Ωστόσο, θα υπάρξει καισυνέχεια. Κατά το πρότυποτου μετρό της Αθήνας, θαυπάρξει και επέκταση τηςγραμμής 2, ώστε να προκύψεισύνδεση της Μίκρας μέχρι τοΑεροδρόμιο. Το μέσο όμωςσταθερής τροχιάς για την τε-λευταία γραμμή, που θα εί-ναι είτε μετρό, είτε προαστια-κός, είτε τραμ, θα επιλεγεί με-τά από συγκεκριμένη μελέτη,με επικρατέστερη εκδοχή τηντελευταία.

8 δισ. για το μετρό και την ΕγνατίαΘετική η κατασκευαστική αγορά για τα έργα στη Θεσσαλονίκη

Οκτώ δισ. ευρώ, μέχρι το 2018,ρίχνει το κράτος στα έργα τουμετρό της Θεσσαλονίκης (κύ-

ρια γραμμή και επεκτάσεις), τις κα-τασκευές οδικών αξόνων της συ-μπρωτεύουσας, αλλά και εκείνες τωνκάθετων αξόνων της Εγνατίας Οδού.

Ανάμεσα στο 1,0 και 1,2 δισ. ευρώ προ-ϋπολογίζεται να στοιχίσει η κατασκευή πέ-ντε κάθετων αξόνων της Εγνατίας Οδού, οιοποίοι είναι ήδη ενταγμένοι στα δίκτυα τωνπανευρωπαϊκών διαδρόμων, γεγονός πουεπιτρέπει τη διευκόλυνση της χρηματοδό-τησής τους και έτσι, παρά την βαθιά κρίσητης οικονομίας και ειδικότερα της κατα-σκευαστικής αγοράς, την επιτάχυνση της κα-τασκευής τους.

Ήδη, τα επιτελεία των μεγάλων κατα-σκευαστικών ομίλων βρίσκονται σε οργασμόπροπαρασκευής, μελετώντας τα διαθέσιμαστοιχεία των επιμέρους έργων, ώστε να επι-λέξουν ποια από αυτά θα διεκδικήσουν.Άλλωστε, ήδη οι πάντες έχουν εμπλακεί,είτε στο κύριο έργο της κατασκευής Εγνα-τίας, είτε παράπλευρων αξόνων, έχονταςορισμένοι ακόμα εγκατεστημένα εργοτάξια

σε διάφορα σημεία κατά μήκος του διεθνούςαυτοκινητοδρόμου. Σύμφωνα με τα υπάρ-χοντα στοιχεία, ο πρώτος άξονας αφορά τησύνδεση της Θεσσαλονίκης με τις Σέρρες καιτον Προμαχώνα (Πανευρωπαϊκός Διάδρο-μος 4) και εν συνεχεία τη Βουλγαρία, απο-τελώντας τον κύριο άξονα σύνδεσής της μετη χώρα μας. Το έργο προβλέπει την κατα-σκευή αυτοκινητόδρομου δύο λωρίδων καιΛΕΑ ανά κατεύθυνση, συνολικού μήκους 96χιλιομέτρων και προϋπολογισμού 310 εκατ.ευρώ.

Ο δεύτερος άξονας (Πανευρωπαϊκός Διά-δρομος 8) αφορά τη σύνδεση Σιάτιστα –Ιεροπηγή – Κρυσταλλοπηγή και εν συνεχείαπρος νοτιοανατολική Αλβανία. Πρόκειται γιαέργο κατασκευή αυτοκινητοδρόμου με δύολωρίδες και ΛΕΑ ανά κατεύθυνση, συνολι-κού μήκους 72 χιλιομέτρων και προϋπολο-

γισμού 320 εκατ. ευρώ.Ακολουθεί ο άξονας Αρδάνιο - Ορμένιο

(Πανευρωπαϊκός Διάδρομος 9), που θα συν-δέει Ελλάδα και Βουλγαρία στην ανατολικήπλευρά των συνόρων τους, συνολικού μή-κους 124 χιλιομέτρων και προϋπολογισμού240 εκατ. ευρώ. Επίσης, ο άξονας Ξάνθη -Εχίνος - Ελληνοβουλγαρικά σύνορα, συνο-λικού μήκους 55 χιλιομέτρων, ο οποίος βρί-σκεται ακόμη στο στάδιο της μελέτης καιαναμένεται να ενταχθεί στο διασυνοριακόπρόγραμμα Ελλάδα - Βουλγαρία (Interreg).

Τέλος, υπάρχει και ο άξονας Νίκη – Φλώ-ρινα – Πτολεμαΐδα – Κοζάνη, συνολικού προ-ϋπολογισμού 70 εκατ. ευρώ, ο οποίος εντά-χθηκε από την ΕΓΝΑΤΙΑ ΟΔΟΣ Α.Ε . στοΕΣΠΑ (επιχειρησιακό πρόγραμμα «Ενίσχυ-ση Προσπελασιμότητας»), ώστε να διασφα-λιστεί η χρηματοδότησή του.

«Θησαυρός» οι κάθετοι άξονες

�Η σύμβαση μετην ανάδοχο

εταιρεία,αναμένεται

να υπογραφείστις αρχέςΔεκεμβρίου

και οι εργασίεςθα ξεκινήσουν

στις αρχές του 2012,

για ναολοκληρωθούν

σε 44 μήνες

• ¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 201138 DEAL news

Τ ις ευκαιρίες από τη διεθνή«επανάσταση» του φυσι-κού αερίου σπεύδουν να

αξιοποιήσουν οι Έλληνες εφο-πλιστές, με τις νέες παραγγελίεςπλοίων LNG, να έχουν αυξηθείκατακόρυφα στα νοτιοκορεάτι-κα και ιαπωνικά ναυπηγεία.

Της Εύης Κατσώλη

Γιάννης Αγγελικούσης, ΧάρηςΒαφειάς, Γιώργος Προκοπίου και Πέ-τρος Λιβανός πρωταγωνιστούν σεέναν ταχέως αναπτυσσόμενο τομέα,επενδύοντας συνολικά περίπου 3,5δισ. δολάρια, για να ενισχύσουν τουςστόλους τους, αφού «διαβάζοντας»πίσω από τις γραμμές διαβλέπουντις προοπτικές ανάπτυξης, που πα-ρουσιάζουν τα LNG carriers και μά-λιστα σε μια περίοδο που τα ναύλατων φορτηγών πλοίων ή των απλώνδεξαμενόπλοιων έχουν μειωθεί ση-μαντικά την τελευταία διετία, λόγωτης οικονομικής κρίσης.

ΤΟ ΡΑΝΤΕΒΟΥ ΣΤΗ ΛΩΖΑΝΗΔεν είναι τυχαίο πως σε συνά-

ντηση που πραγματοποιήθηκε πριναπό έναν μήνα στο ξενοδοχείο«Beau Rivage Palace» στη Λωζάνημε τη συμμετοχή Ελλήνων επιχει-ρηματιών, του Τζόρτζ Σόρος, ο οποί-ος «οσφρίστηκε» τις ευκαιρίες σταLNG και έσπευσε να τοποθετηθεί μέ-σω του fund του, αλλά και Γερμα-νών τραπεζιτών, οι παρευρισκόμε-νοι υπερθεμάτισαν των αυξημένωναναγκών για φυσικό αέριο διεθνώς.

Πρόσφατη έρευνα της γαλλικήςBNP, αναδεικνύει πως οι ασιατικέςχώρες θα χρειαστούν επιπλέον 8εκατ. τόνους LNG, για να καλύψουντο ενεργειακό τους ισοζύγιο. Πα-ράλληλα, το καύσιμο LNG αναμέ-νεται να κερδίσει περαιτέρω μερίδιοστην παγκόσμια αγορά ενέργειας,από το 19% που κατέχει σήμερα.

Η ανάγκη λοιπόν, άμεση, η ζή-τηση τεράστια και οι μεταφορικέςδυνατότητες των επίγειων δικτύωναγωγών και του παγκόσμιου στό-λου περιορισμένες. Τα πλοία LNGαπλώς σπανίζουν και τώρα πρέπεινα «χτιστεί» στόλος για να μετα-φέρει αέριο ανά τον πλανήτη.

Οι Έλληνες εφοπλιστές θέλουννα εκμεταλλευτούν αυτή τη συ-γκυρία, καθώς οι μέσοι ναύλοι γι’αυτά τα πλοία διπλασιάζονται και τακέρδη των πλοιοκτητών τριπλασιά-ζονται, σύμφωνα με το Bloomberg.

Στον ειδικευμένο στη ναυτιλίαχρηματιστηριακό οίκο ParetoSecurities του Όσλο, περιμένουνάνοδο των εσόδων των LNG στα70.000 δολ. ημερησίως.

ΤΑ BIG DEALSΟι όμιλοι Αγγελικούση, Βαφειά,

Προκοπίου και Λιβανού είναι ήδηαπό τους ισχυρότερους παγκοσμίωςκαι «χτυπούν» διεθνείς διαγωνι-σμούς για μακροχρόνια ναυλοσύμ-φωνα. Έτσι, δεν πρέπει να παρα-ξενεύει το γεγονός πως η Maran Gasτου Γιάννη Αγγελικούση, σύμφωνα

με τη Lloyd’s list, θα ξοδέψει 1,5 δισ.δολ. στα ναυπηγεία της Daewoo καιτης Hyundai για την κατασκευήοκτώ πλοίων μεταφοράς υγροποι-ημένου αερίου. Ήδη μάλιστα, δια-θέτει περίπου 9 γιγάντια LNG των150.000 cbm και 4 των 85.000 cbm,ενώ οι συνεργάτες του ψάχνουν

τους ναυλωτές τους, με στόχο ναέχουν εξασφαλίσει μέχρι το τέλοςτου έτους την πρώτη συμφωνία.

Με διαφορά ενός 24ώρου απότην Maran Gas, η Dynagas τουΓιώργου Προκοπίου ανακοίνωσε τησυμφωνία που υπέγραψε επίσης, μετα ναυπηγεία της Hyundai για τηναυπήγηση τριών πλοίων LNGcarriers, έναντι 900 εκατ. δολαρίων.Η Dynagas, η οποία «χτυπά» ση-μαντικές συμφωνίες του ρωσικούκολοσσού αερίου, Gazprom, απο-δεικνύει πως διαθέτει σημαντικά κε-φάλαια για την ενίσχυση του στό-λου της με LNG πλοία.

Περισσότερα από 500 εκατ. δο-λάρια έχει επενδύσει σε τέτοια πλοίακαι η εισηγμένη στη Wall Street,Stealthgas, του εφοπλιστή Χάρη Βα-φειά. Η Stealth Gas είναι εκ των με-

γαλύτερων ναυτιλιακών στον κλά-δο των δεξαμενόπλοιων μεταφοράςυγροποιημένου αερίου και έχει πε-ρισσότερα από 40 πλοία μεταφοράςαερίου και χημικών. Το στοίχηματου «Χάρι Πότερ της ναυτιλίας»,όπως αποκαλείται ο νεαρός εφο-πλιστής, είναι η εξασφάλιση συμ-φωνιών για μεταφορά αερίου απότην Αρκτική, όπου βρίσκεται ένα απότα μεγαλύτερα κοιτάσματα.

Δύο ακόμη LNG των 150.000C.u.m ναυπηγεί η Gaslog του Πή-τερ Λιβανού. Αξίζει να σημειωθείπως, μέσα στο 2010, παρέλαβε δύοακόμη από τα ίδια ναυπηγεία, ταGaslog Savanah και GaslogSingapore. Μάλιστα, για τα δύο νέασκαριά, βρίσκεται σε διαπραγμα-τεύσεις για τη ναύλωσή τους, είτεστην Chevron ή στη Shell.

Μία με το «μαστίγιο» και μία με το «καρό-το» τοποθετούνται οι χρηματιστηριακοί ανα-λυτές απέναντι στην Dryships του ΓιώργουΟικονόμου.

Την ικανοποίηση από την αναβάθμιση τηςμετοχής της εισηγμένης - στη Wall Street - ναυ-τιλιακής εταιρείας από «ουδέτερη» σε «αγο-ρά» από την Goldman Sachs, η οποία είχε ωςαποτέλεσμα η τιμή της να εκτοξευθεί στο υψη-λότερο επίπεδο τριών εβδομάδων και να αγ-γίξει τα 4,25 δολάρια, διαδέχτηκε η κατήφειααπό την υποβάθμιση των εκτιμήσεων της LazardCapital Markets, για τα αποτελέσματα του δεύ-τερου τριμήνου, αλλά και ολόκληρου του έτους.

Οι επενδυτικές κινήσεις του Γιώργου Οι-κονόμου και κυρίως η τεράστια μόχλευση, που

έχει επιβαρύνει τις θυγατρικές του εταιρείες,το άνοιγμά του στα θαλάσσια γεωτρύπανα, μέ-σω της Ocean Rig και η άντληση μεγάλων πο-σών κεφαλαίων από τις χρηματαγορές, τηνώρα που τα τελευταία χρόνια η μετοχή τηςDryships κινείται καθοδικά, έχουν μπει πολ-λές φορές στο… στόχαστρο των αγορών.

Αυτή τη φορά, ο οίκος Lazard Capital το-νίζει πως περιμένει κέρδη ανά μετοχή για το2011, κοντά στα 69 σεντς, από 1,14 πριν,αν και υπογραμμίζει πως οι μετοχές είναι υπο-τιμημένες στα επίπεδα, στα οποία έχουν πε-ριέλθει. Στις αδυναμίες της ναυτιλιακής συ-γκαταλέγει την έκθεσή της στα φορτηγά καιτα δεξαμενόπλοια (ο στόλος του αποτελείταιαπό 39 φορτηγά και 12 τάνκερ), ενώ εμφα-

νίζεται επικριτική αναφορικά με το ιστορικόσυναλλαγών μεταξύ των ιδιωτικών και ει-σηγμένων οχημάτων του Οικονόμου. Αναφέ-ρει δε, πως κάποια έκπτωση δικαιολογείταιαπό το ιστορικό αυτό, αλλά συμπληρώνει πωςοι αγορές θα φτιάξουν και οι προοπτικές θαανακάμψουν μαζί με τη μετοχή.

Στον αντίποδα, η πρόθεση εισαγωγήςτης Ocean Rig, που δραστηριοποιείταιστις θαλάσσιες γεωτρήσεις πετρελαίουμε οκτώ drillships, στον δείκτη Nasdaqκαι η πρόσφατη συμφωνία, ύψους 1,1δισ. δολ. με τον βραζιλιάνικο κολοσ-σό Petrobras, αποτελούν θετικούς «οι-ωνούς» για τη μετοχή του ομίλου σύμ-φωνα με την Goldman Sachs.

Η GS ΑΝΑΒΑΘΜΙΖΕΙ ΤΗ ΜΕΤΟΧΗ, Η LAZARD ΜΕΙΩΝΕΙ ΤΑ ΚΕΡΔΗ

H έκθεση σε φορτηγά-τάνκερ και τα Drillships «διχάζουν» GS-Lazard

Xρυσές επενδύσεις 4 εφοπλιστών σε πλοία LNGΑγγελικούσης, Προκοπίου, Βαφειάς, Λιβανός ρίχνουν 3,5 δισ. δολάρια στο κυνήγι του φυσικού αερίου

�Tα έσοδα των LNGCarriers αναμένεταινα αυξηθούν στα

70.000 δολ.ημερησίως

ΓιάννηςAγγελικούσης

XάρηςBαφειάς

ΓιώργοςΠροκοπίου

Πήτερ Λιβανός

Σύμφωνα με τη διοίκηση της ΕΥΑΘ,απώτερος σκοπός του συνεργασίας μετην Aguas de Portugal είναι η δημι-ουργία εταιρείας ή συνεταιρισμού στηνΕλλάδα, που θα δραστηριοποιείται εντόςκαι εκτός συνόρων για την παροχή λει-τουργικών και συμβουλευτικών υπη-ρεσιών στους τομείς του νερού, των λυ-μάτων, των στερεών αποβλήτων καιτων ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Βα-σικός στόχος όμως, είναι η διερεύνη-ση της δυνατότητας ανάπτυξης κοινώνδράσεων στη Βόρεια Ελλάδα και την ευ-ρύτερη περιοχή των Βαλκανίων.

Καλά πληροφορημένες πηγές, κάνουνλόγο για μεγάλο εκνευρισμό της διοίκη-σης της Suez, η οποία κατέχει ποσοστόάνω του 5% στην ΕΥΑΘ και θεωρούν ότιη κίνηση αυτή, λειτουργεί ως αντιπερι-σπασμός στα σχέδια αποκρατικοποίησηςτης εταιρείας.

Ο διευθύνων σύμβουλος της ΕΥΑΘ,Νίκος Παπαδάκης, υποστηρίζει ότι, πριναπό την υπογραφή του μνημονίου συ-νεργασίας με την Aguas de Portugal, έγι-ναν επαφές τόσο με τη Suez, όσο καιμε τον άλλο γαλλικό κολοσσό Veolia, οοποίος έχει εκδηλώσει ενδιαφέρον για

την ΕΥΑΘ. Λέγεται ότι η απάντηση καιτων δύο ομίλων ήταν αρνητική σε μια τέ-τοια κίνηση, αφού η εταιρεία βρίσκεταιστο στάδιο της αποκρατικοποίησης καιδεν μπορεί να δεσμεύει η σημερινή δι-οίκηση τον επενδυτή, που θα εξαγορά-σει το 40% και θα έχει τον πρώτο λόγοστις οποιεσδήποτε συνεργασίες ή επεν-δύσεις. Λέγεται πάντως ότι η Suez πρό-τεινε, αφού είναι ήδη μέτοχος της ΕΥ-ΑΘ και γνωρίζει από μέσα την εταιρεία,να υπογραφεί μαζί της ένα τέτοιο μνη-μόνιο συνεργασίας. Σε μια τέτοια περί-πτωση βέβαια, θα ενισχυόταν σε μεγά-

λο βαθμό η υποψηφιότητά της έναντιτων άλλων «μνηστήρων» και θα ήτανένα ισχυρό «χαρτί» στον φάκελο με τηνπροσφορά της. Αν μάλιστα, η Suez κερ-δίσει τον διαγωνισμό, τότε θα είναι ο βα-σικός μέτοχος της ΕΥΑΘ, με ποσοστό πά-νω από 45%, όταν το Δημόσιο θα έχει34%.

Πίσω από τη συνεργασία ΕΥΑΘ -Aguas de Portugal, η διοίκηση του γαλ-λικού κολοσσού, σύμφωνα με τις πλη-ροφορίες, διαβλέπει προσπάθεια του κ.Παπαδάκη, να περιθωριοποιήσει τηνυποψηφιότητα της Suez για την εξα-

γορά του 40%, δημιουργώντας ταυτό-χρονα ένα νέο εν δυνάμει υποψήφιοδιεκδικητή, την κρατική Aguas dePortugal, η οποία είναι ο leader της αγο-ράς στην Πορτογαλία. Μάλιστα, η διοί-κηση της Suez, διαβλέπει ακόμα και με-τοχική συνεργασίας της ΕΥΑΘ με τηνπορτογαλική εταιρεία.

Από την άλλη πλευρά, πηγές από τηνΕΥΑΘ αναφέρουν ότι ο στόχος του δι-ευθύνοντος συμβούλου Νίκου Παπα-δάκη, δεν είναι ούτε ο αντιπερισπασμόςστην κυβέρνηση, ούτε εμπόδιο στα σχέ-δια της Suez και οποιουδήποτε άλλουδιεκδικητή του 40%, αλλά προσπάθειααύξησης της αποτίμησης της εταιρεί-ας, που θα ανεβάσει και την αξία του40%. Με βάση την αποτίμηση της ΕΥ-ΑΘ στο ταμπλό, η αξία της ανέρχεταιστα 180 εκατ. ευρώ. Τα έσοδα λοιπόν,που προσδοκά το Δημόσιο από την πώ-ληση μεριδίου 40% δεν είναι μεγάλα,αφού υπολογίζονται λίγο πάνω από τα70 εκατ. ευρώ (δίχως ένα υποθετικόpremium). Το ποσό είναι ιδιαίτερα μι-κρό, αν αναλογιστεί κανείς, ότι πριν απόδύο χρόνια, όταν η προηγούμενη κυ-βέρνηση έβγαλε προς πώληση το23,2%, βάσει της κεφαλαιοποίησης τηςεταιρείας τότε, το Δημόσιο θα αντλού-σε 60 εκατ. ευρώ.

ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣΗ αντίδραση των Γάλλων της Suez,

δεν πρόκειται να περιοριστεί στις αντιρ-ρήσεις τους προς την διοίκηση της ΕΥ-ΑΘ. Ασφαλείς πληροφορίες αναφέρουν

ότι ο διευθύνων σύμβουλος του γαλλι-κού κολοσσού Jean Louis Chaussade, θαζητήσει από το υπουργείο Οικονομικών,μαζί με την πώληση του 40% της ΕΥΑΘ(και της ΕΥΔΑΠ), να παραχωρηθεί και τομάνατζμεντ. Σύμφωνα με τον προγραμ-ματισμό της κυβέρνησης, η πώληση του40% των εταιρειών νερού Αθήνας καιΘεσσαλονίκης, δεν περιλαμβάνει και τομάνατζμεντ, αν και αυτή ήταν η αρχικήπρόθεση του υπουργού Οικονομικών,Γιώργου Παπακωνσταντίνου. Ο κ.Chaussade, λέγεται ότι θα έρθει στην Ελ-λάδα στο αμέσως προσεχές διάστημα,για να εκθέσει τις απόψεις του στην κυ-βέρνηση και να… απαιτήσει το μάνα-τζμεντ, κάτι που αποτελεί αίτημα και τουάλλου γαλλικού κολοσσού, της Veolia.Στην περίπτωση που εξασφαλίσει το«ναι» ο κ. Chaussade, τότε και ως μέ-τοχος της μειοψηφίας, θα ζητήσει το «πά-γωμα» όλων των σχεδίων του κ. Παπα-δάκη για την ΕΥΑΘ, ιδιαίτερα του μνη-μονίου συνεργασίας με την Aguas dePortugal.

Πέρα από αυτή την ενέργεια, η διοί-κηση της ΕΥΑΘ έχει εκπονήσει ένα πε-νταετές σχέδιο 102 εκατ. ευρώ, από ταοποία έχουν ήδη δαπανηθεί 77 εκατ. ευ-ρώ και φέτος έχουν προγραμματιστείεπενδύσεις που θα ανέλθουν στα 23εκατ. ευρώ, μεταξύ των οποίων συμπε-ριλαμβάνεται και η επέκταση της εται-ρείας στις οπτικές ίνες. Αυτά τα σχέδιαθέλει να μπλοκάρει η Suez, μέχρι να διε-ξαχθεί ο διαγωνισμός για την αποκρα-τικοποίηση του 40%.

¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 2011 • 39DEAL news

Mπόμπολας, Bγενόπουλοςστο πλευρό των Γάλλων

�Στόχος του NίκουΠαπαδάκη είναι να

αυξήσει την αποτίμησητης εταιρείας, ενόψει

της πώλησης του 40%

Ο διευθύνωνσύμβουλος της

Suez EnvironmentJean LouisChaussade

«Πολύφερνη νύφη» χαρακτήρισετην ΕΥΑΘ, ο διευθύνων σύμ-βουλός της, Νίκος Παπαδάκης,

παρουσιάζοντας την εταιρεία στους χρημα-τιστηριακούς αναλυτές, υπάρχει όμως κίν-δυνος οι… γαμπροί να απομακρυνθούν. Ηυπογραφή μνημονίου προθέσεων της ΕΥΑΘμε την κρατική πορτογαλική εταιρεία Aguasde Portugal, εκνεύρισε σε μεγάλο βαθμό τηγαλλική Suez Environment, μέτοχο της εται-ρείας και βασικό διεκδικητή του 40%, πουβγάζει η κυβέρνηση στο «σφυρί», η οποίαετοιμάζει... αντεπίθεση.

Suez κατά EYAΘ για το μνημόνιο με Πορτογάλους

Suez κατά EYAΘ για το μνημόνιο με Πορτογάλους

Suez κατά EYAΘ για το μνημόνιο με Πορτογάλους

Suez κατά EYAΘ για το μνημόνιο με Πορτογάλους

Suez κατά EYAΘ για το μνημόνιο με Πορτογάλους

Suez κατά EYAΘ για το μνημόνιο με Πορτογάλους

Suez κατά EYAΘ για το μνημόνιο με Πορτογάλους

Suez κατά EYAΘ για το μνημόνιο με Πορτογάλους

H γαλλική εταιρεία θέλει να μπλοκάρει τη συνεργασία με την Aguas de Portugal

ΚΟΙΝΗ ΓΡΑΜΜΗ

Ο διευθύνωνσύμβουλοςτης ΕΥΑΘΝίκοςΠαπαδάκης

�H αντίδραση της Suez για τις κινήσεις της διοίκησης της ΕΥΑΘ, όπως και ηαπαίτηση για το μάνατζμεντ έχει την πλήρη υποστήριξη του Έλληνα «συνε-ταίρου» του γαλλικού κολοσσού, της Ελλάκτωρ του Γιώργου Μπόμπολα. Οι δύοεταιρείες είχαν διεκδικήσει σε κοινοπραξία το 23,2% της ΕΥΑΘ και οι πληρο-φορίες αναφέρουν ότι θα είναι πάλι μαζί στη «μάχη» για τα νερά της Θεσσα-λονίκης, ίσως και της Αθήνας. Την ίδια αντίδραση με την Suez έχει και η Veolia,η οποία δεν συμφώνησε με την διοίκηση της ΕΥΑΘ, όταν ενημερώθηκε για τασχέδια επέκτασης στα Βαλκάνια μέσω συνεργασιών. H γαλλική εταιρεία θαμετάσχει στο νέο διαγωνισμό με την Veolia MIG Hellas, την κοινή εταιρείαπου έχει ιδρύσει με την MIG του Ανδρέα Βγενόπουλου, ο οποίος υποστηρίζεικι αυτός τις κινήσεις… αντεπίθεσης της Suez, που θεωρείται ότι θα αποβούνπρος το συμφέρον και της Veolia.

Λέγεται πάντως, ότι απώτερος στόχος τόσο των Γάλλων, όσο και των Ελ-λήνων… συμμάχων τους δεν είναι μόνο το γεγονός ότι δεν θέλουν να «φορ-τωθούν» το ρίσκο επενδύσεων σε ένα ρευστό οικονομικό περιβάλλον, αλλάνα αποφύγουν την άνοδο της αποτίμησης της εταιρείας, μέσω των επενδύσε-ων, μια άνοδο που δεν κατάφερε να πετύχει, ούτε με την αύξηση της κερδο-φορίας κατά 17,9% στο α’ τρίμηνο του 2010, που διαμορφώθηκαν στα 5,5 εκατ.ευρώ.

Σύμφωνα με τη διοίκηση της ΕΥΑΘ,απώτερος σκοπός του συνεργασίας μετην Aguas de Portugal είναι η δημι-ουργία εταιρείας ή συνεταιρισμού στηνΕλλάδα, που θα δραστηριοποιείται εντόςκαι εκτός συνόρων για την παροχή λει-τουργικών και συμβουλευτικών υπη-ρεσιών στους τομείς του νερού, των λυ-μάτων, των στερεών αποβλήτων καιτων ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Βα-σικός στόχος όμως, είναι η διερεύνη-ση της δυνατότητας ανάπτυξης κοινώνδράσεων στη Βόρεια Ελλάδα και την ευ-ρύτερη περιοχή των Βαλκανίων.

Καλά πληροφορημένες πηγές, κάνουνλόγο για μεγάλο εκνευρισμό της διοίκη-σης της Suez, η οποία κατέχει ποσοστόάνω του 5% στην ΕΥΑΘ και θεωρούν ότιη κίνηση αυτή, λειτουργεί ως αντιπερι-σπασμός στα σχέδια αποκρατικοποίησηςτης εταιρείας.

Ο διευθύνων σύμβουλος της ΕΥΑΘ,Νίκος Παπαδάκης, υποστηρίζει ότι, πριναπό την υπογραφή του μνημονίου συ-νεργασίας με την Aguas de Portugal, έγι-ναν επαφές τόσο με τη Suez, όσο καιμε τον άλλο γαλλικό κολοσσό Veolia, οοποίος έχει εκδηλώσει ενδιαφέρον για

την ΕΥΑΘ. Λέγεται ότι η απάντηση καιτων δύο ομίλων ήταν αρνητική σε μια τέ-τοια κίνηση, αφού η εταιρεία βρίσκεταιστο στάδιο της αποκρατικοποίησης καιδεν μπορεί να δεσμεύει η σημερινή δι-οίκηση τον επενδυτή, που θα εξαγορά-σει το 40% και θα έχει τον πρώτο λόγοστις οποιεσδήποτε συνεργασίες ή επεν-δύσεις. Λέγεται πάντως ότι η Suez πρό-τεινε, αφού είναι ήδη μέτοχος της ΕΥ-ΑΘ και γνωρίζει από μέσα την εταιρεία,να υπογραφεί μαζί της ένα τέτοιο μνη-μόνιο συνεργασίας. Σε μια τέτοια περί-πτωση βέβαια, θα ενισχυόταν σε μεγά-

λο βαθμό η υποψηφιότητά της έναντιτων άλλων «μνηστήρων» και θα ήτανένα ισχυρό «χαρτί» στον φάκελο με τηνπροσφορά της. Αν μάλιστα, η Suez κερ-δίσει τον διαγωνισμό, τότε θα είναι ο βα-σικός μέτοχος της ΕΥΑΘ, με ποσοστό πά-νω από 45%, όταν το Δημόσιο θα έχει34%.

Πίσω από τη συνεργασία ΕΥΑΘ -Aguas de Portugal, η διοίκηση του γαλ-λικού κολοσσού, σύμφωνα με τις πλη-ροφορίες, διαβλέπει προσπάθεια του κ.Παπαδάκη, να περιθωριοποιήσει τηνυποψηφιότητα της Suez για την εξα-

γορά του 40%, δημιουργώντας ταυτό-χρονα ένα νέο εν δυνάμει υποψήφιοδιεκδικητή, την κρατική Aguas dePortugal, η οποία είναι ο leader της αγο-ράς στην Πορτογαλία. Μάλιστα, η διοί-κηση της Suez, διαβλέπει ακόμα και με-τοχική συνεργασίας της ΕΥΑΘ με τηνπορτογαλική εταιρεία.

Από την άλλη πλευρά, πηγές από τηνΕΥΑΘ αναφέρουν ότι ο στόχος του δι-ευθύνοντος συμβούλου Νίκου Παπα-δάκη, δεν είναι ούτε ο αντιπερισπασμόςστην κυβέρνηση, ούτε εμπόδιο στα σχέ-δια της Suez και οποιουδήποτε άλλουδιεκδικητή του 40%, αλλά προσπάθειααύξησης της αποτίμησης της εταιρεί-ας, που θα ανεβάσει και την αξία του40%. Με βάση την αποτίμηση της ΕΥ-ΑΘ στο ταμπλό, η αξία της ανέρχεταιστα 180 εκατ. ευρώ. Τα έσοδα λοιπόν,που προσδοκά το Δημόσιο από την πώ-ληση μεριδίου 40% δεν είναι μεγάλα,αφού υπολογίζονται λίγο πάνω από τα70 εκατ. ευρώ (δίχως ένα υποθετικόpremium). Το ποσό είναι ιδιαίτερα μι-κρό, αν αναλογιστεί κανείς, ότι πριν απόδύο χρόνια, όταν η προηγούμενη κυ-βέρνηση έβγαλε προς πώληση το23,2%, βάσει της κεφαλαιοποίησης τηςεταιρείας τότε, το Δημόσιο θα αντλού-σε 60 εκατ. ευρώ.

ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣΗ αντίδραση των Γάλλων της Suez,

δεν πρόκειται να περιοριστεί στις αντιρ-ρήσεις τους προς την διοίκηση της ΕΥ-ΑΘ. Ασφαλείς πληροφορίες αναφέρουν

ότι ο διευθύνων σύμβουλος του γαλλι-κού κολοσσού Jean Louis Chaussade, θαζητήσει από το υπουργείο Οικονομικών,μαζί με την πώληση του 40% της ΕΥΑΘ(και της ΕΥΔΑΠ), να παραχωρηθεί και τομάνατζμεντ. Σύμφωνα με τον προγραμ-ματισμό της κυβέρνησης, η πώληση του40% των εταιρειών νερού Αθήνας καιΘεσσαλονίκης, δεν περιλαμβάνει και τομάνατζμεντ, αν και αυτή ήταν η αρχικήπρόθεση του υπουργού Οικονομικών,Γιώργου Παπακωνσταντίνου. Ο κ.Chaussade, λέγεται ότι θα έρθει στην Ελ-λάδα στο αμέσως προσεχές διάστημα,για να εκθέσει τις απόψεις του στην κυ-βέρνηση και να… απαιτήσει το μάνα-τζμεντ, κάτι που αποτελεί αίτημα και τουάλλου γαλλικού κολοσσού, της Veolia.Στην περίπτωση που εξασφαλίσει το«ναι» ο κ. Chaussade, τότε και ως μέ-τοχος της μειοψηφίας, θα ζητήσει το «πά-γωμα» όλων των σχεδίων του κ. Παπα-δάκη για την ΕΥΑΘ, ιδιαίτερα του μνη-μονίου συνεργασίας με την Aguas dePortugal.

Πέρα από αυτή την ενέργεια, η διοί-κηση της ΕΥΑΘ έχει εκπονήσει ένα πε-νταετές σχέδιο 102 εκατ. ευρώ, από ταοποία έχουν ήδη δαπανηθεί 77 εκατ. ευ-ρώ και φέτος έχουν προγραμματιστείεπενδύσεις που θα ανέλθουν στα 23εκατ. ευρώ, μεταξύ των οποίων συμπε-ριλαμβάνεται και η επέκταση της εται-ρείας στις οπτικές ίνες. Αυτά τα σχέδιαθέλει να μπλοκάρει η Suez, μέχρι να διε-ξαχθεί ο διαγωνισμός για την αποκρα-τικοποίηση του 40%.

¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 2011 • 39DEAL news

Mπόμπολας, Bγενόπουλοςστο πλευρό των Γάλλων

�Στόχος του NίκουΠαπαδάκη είναι να

αυξήσει την αποτίμησητης εταιρείας, ενόψει

της πώλησης του 40%

Ο διευθύνωνσύμβουλος της

Suez EnvironmentJean LouisChaussade

«Πολύφερνη νύφη» χαρακτήρισετην ΕΥΑΘ, ο διευθύνων σύμ-βουλός της, Νίκος Παπαδάκης,

παρουσιάζοντας την εταιρεία στους χρημα-τιστηριακούς αναλυτές, υπάρχει όμως κίν-δυνος οι… γαμπροί να απομακρυνθούν. Ηυπογραφή μνημονίου προθέσεων της ΕΥΑΘμε την κρατική πορτογαλική εταιρεία Aguasde Portugal, εκνεύρισε σε μεγάλο βαθμό τηγαλλική Suez Environment, μέτοχο της εται-ρείας και βασικό διεκδικητή του 40%, πουβγάζει η κυβέρνηση στο «σφυρί», η οποίαετοιμάζει... αντεπίθεση.

Suez κατά EYAΘ για το μνημόνιο με Πορτογάλους

Suez κατά EYAΘ για το μνημόνιο με Πορτογάλους

Suez κατά EYAΘ για το μνημόνιο με Πορτογάλους

Suez κατά EYAΘ για το μνημόνιο με Πορτογάλους

Suez κατά EYAΘ για το μνημόνιο με Πορτογάλους

Suez κατά EYAΘ για το μνημόνιο με Πορτογάλους

Suez κατά EYAΘ για το μνημόνιο με Πορτογάλους

Suez κατά EYAΘ για το μνημόνιο με Πορτογάλους

H γαλλική εταιρεία θέλει να μπλοκάρει τη συνεργασία με την Aguas de Portugal

ΚΟΙΝΗ ΓΡΑΜΜΗ

Ο διευθύνωνσύμβουλοςτης ΕΥΑΘΝίκοςΠαπαδάκης

�H αντίδραση της Suez για τις κινήσεις της διοίκησης της ΕΥΑΘ, όπως και ηαπαίτηση για το μάνατζμεντ έχει την πλήρη υποστήριξη του Έλληνα «συνε-ταίρου» του γαλλικού κολοσσού, της Ελλάκτωρ του Γιώργου Μπόμπολα. Οι δύοεταιρείες είχαν διεκδικήσει σε κοινοπραξία το 23,2% της ΕΥΑΘ και οι πληρο-φορίες αναφέρουν ότι θα είναι πάλι μαζί στη «μάχη» για τα νερά της Θεσσα-λονίκης, ίσως και της Αθήνας. Την ίδια αντίδραση με την Suez έχει και η Veolia,η οποία δεν συμφώνησε με την διοίκηση της ΕΥΑΘ, όταν ενημερώθηκε για τασχέδια επέκτασης στα Βαλκάνια μέσω συνεργασιών. H γαλλική εταιρεία θαμετάσχει στο νέο διαγωνισμό με την Veolia MIG Hellas, την κοινή εταιρείαπου έχει ιδρύσει με την MIG του Ανδρέα Βγενόπουλου, ο οποίος υποστηρίζεικι αυτός τις κινήσεις… αντεπίθεσης της Suez, που θεωρείται ότι θα αποβούνπρος το συμφέρον και της Veolia.

Λέγεται πάντως, ότι απώτερος στόχος τόσο των Γάλλων, όσο και των Ελ-λήνων… συμμάχων τους δεν είναι μόνο το γεγονός ότι δεν θέλουν να «φορ-τωθούν» το ρίσκο επενδύσεων σε ένα ρευστό οικονομικό περιβάλλον, αλλάνα αποφύγουν την άνοδο της αποτίμησης της εταιρείας, μέσω των επενδύσε-ων, μια άνοδο που δεν κατάφερε να πετύχει, ούτε με την αύξηση της κερδο-φορίας κατά 17,9% στο α’ τρίμηνο του 2010, που διαμορφώθηκαν στα 5,5 εκατ.ευρώ.

• ¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 201140 DEAL news

Πηγή: Πήγασος Xρηματιστηριακή AEΠEY

ΓENIKOΣ ΔEIKTHΣ: Στις 1.262,64 μονάδες έκλεισε ο δείκτης / OΓKOΣ ΣYNAΛΛAΓΩN: Στα 81,55 εκατ. ευρώ ανήλθε ο όγκος

ΜΕΤΟΧΗ 9/6/2011 8/6/2011 7/6/2011 6/6/2011 3/6/2011 Mεταβολή Ελάχ. Μέγ. Κεφαλαιοποίηση Αρ. Μέρισμα Μερ. PE 2010 P/BV Απόδοση Ελάχ. Μεγ. εβδομάδας (%) Μετοχών 2010 Απόδ. 1/1/2011 52 εβδ. 52 εβδ.

KΑΤΗΓΟΡΙΑ MΕΓΑΛΗΣ KΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗΣALPHA BANK (KO) 3,27 3,14 3,40 3,49 3,51 -6,84% 3,14 3,58 1.747.062 534.269.648 0,00 - 20,4 0,34 -13,9% 2,91 6,38 ALAPIS (KO) 0,50 0,56 0,60 0,65 0,68 -26,47% 0,47 0,69 24.515 49.030.011 0,00 - 0,02 -80,8% 0,51 12,40 COCA - COLA TPIA EΨIΛON (KO) 17,88 18,00 18,00 17,70 17,50 2,17% 17,40 18,20 6.552.858 366.490.952 0,50 2,80% 15,5 2,19 -7,6% 16,54 22,28 EUROBANK EFG (KO) 3,09 3,04 3,17 3,35 3,42 -9,65% 2,99 3,46 1.708.611 552.948.427 0,00 - 25,1 0,34 -17,6% 2,87 6,74 EUROBANK PROPERTIES AEEAΠ (KO) 5,80 5,60 5,72 5,82 5,80 0,00% 5,60 5,90 353.800 61.000.000 0,53 9,14% 44,2 0,51 -2,5% 5,38 7,00 KAE (KO) 10,98 10,99 11,15 11,49 11,49 -4,44% 10,74 11,84 665.259 60.588.210 0,00 - 8,0 1,26 -7,0% 9,16 15,40 FOURLIS ΣYMMETOXΩN (KO) 4,50 4,55 4,74 4,78 4,86 -7,41% 4,41 4,94 229.465 50.992.322 0,00 - 15,2 1,06 -19,8% 4,41 8,31 FRIGOGLASS (KO) 10,00 10,00 10,15 10,30 10,20 -1,96% 10,00 10,50 403.626 40.362.635 0,16 1,62% 19,7 3,54 0,4% 8,18 11,98 J. & P. - ABAΞ (KO) 0,67 0,69 0,74 0,78 0,81 -17,28% 0,66 0,83 52.029 77.654.850 0,04 5,97% 9,6 0,16 -45,1% 0,66 1,78 JUMBO (KO) 5,00 5,10 5,14 5,29 5,30 -5,66% 4,96 5,30 649.711 129.942.220 0,19 3,78% 8,2 1,44 1,2% 4,64 6,32 LAMDA DEVELOPMENT(KO) 3,76 3,78 3,78 3,98 3,87 -2,84% 3,76 4,00 166.406 44.257.000 0,00 - 0,43 -3,5% 3,19 4,27 MARFIN INVESTMENT GROUP (KO) 0,59 0,63 0,66 0,67 0,70 -15,71% 0,58 0,72 454.494 770.328.185 0,00 - 0,23 -15,7% 0,48 1,27 MARFIN POPULAR BANK (KO) 0,62 0,62 0,66 0,68 0,68 -8,82% 0,62 0,70 1.002.734 1.617.312.326 0,10 16,13% 11,5 0,28 -37,8% 0,59 1,49 S & B BIOMHX. OPYKTA (KO) 4,57 4,60 4,60 4,52 4,60 -0,65% 4,50 4,66 236.645 51.782.200 0,25 5,47% 18,0 0,98 12,8% 2,84 5,12 AΓPOTIKH TPAΠEZA (KO) 1,16 1,20 1,32 1,32 1,20 -3,56% 1,14 1,52 1.470.442 1.267.622.216 0,00 - 2,10 -61,8% 1,20 5,28 AEPOΠOPIA AIΓAIOY (KO) 1,85 1,83 1,85 1,90 1,90 -2,63% 1,80 1,90 132.122 71.417.100 0,00 - 0,66 -14,0% 1,70 2,72 BIOXAΛKO (KA) 3,77 3,81 4,05 4,18 4,06 -7,14% 3,74 4,22 752.017 199.474.091 0,00 - 0,66 -6,9% 3,00 4,90 ΓEK TEPNA (KO) 1,75 1,71 1,75 1,77 1,76 -0,57% 1,65 1,83 150.295 85.882.688 0,00 - 0,29 -46,6% 1,64 4,94 ΔEH (KO) 9,57 9,40 9,78 9,77 9,75 -1,85% 9,30 9,95 2.220.240 232.000.000 0,79 8,25% 4,0 0,33 -10,9% 9,21 13,93 EΘNIKH TPAΠEZA (KO) 4,90 4,75 4,92 5,13 5,25 -6,67% 4,70 5,31 4.684.843 956.090.482 0,00 - 11,6 0,49 -19,0% 4,36 10,41 EΛBAΛ (KA) 1,40 1,42 1,45 1,42 1,43 -2,10% 1,33 1,46 173.741 124.100.815 0,00 - 20,4 0,34 37,3% 0,85 1,60 EΛΛAKTΩP (KO) 2,28 2,34 2,51 2,58 2,63 -13,31% 2,24 2,65 403.563 177.001.313 0,03 1,32% 735,1 0,42 -31,9% 2,34 4,19 EΛΛHNIKA ΠETPEΛAIA (KO) 6,56 6,75 6,90 7,03 6,96 -5,75% 6,54 7,14 2.004.967 305.635.185 0,45 6,86% 11,1 0,84 11,9% 5,32 7,84 EΛΛHNIKA XPHMATIΣTHPIA (KO) 4,88 4,99 5,11 5,11 5,30 -7,92% 4,88 5,35 318.999 65.368.563 0,25 5,12% 15,0 2,15 -0,4% 4,14 7,20 EYΔAΠ (KO) 5,20 5,26 5,20 5,37 5,28 -1,52% 5,06 5,37 553.800 106.500.000 0,04 0,77% 49,8 0,67 12,3% 4,11 5,80 INTPAΛOT (KO) 1,48 1,39 1,44 1,54 1,56 -5,13% 1,37 1,60 235.263 158.961.721 0,00 0,30% 6,4 0,83 -40,6% 1,39 3,53 KYΠPOY TPAΠEZA (KO) 2,08 2,06 2,15 2,25 2,29 -9,17% 2,06 2,31 1.861.492 894.948.198 0,03 1,44% 6,1 0,68 -19,4% 1,95 3,73 METKA (KO) 7,90 7,98 8,03 8,10 8,30 -4,82% 7,84 8,30 410.410 51.950.600 0,48 6,08% 4,7 1,76 -16,1% 7,57 11,13 MOTOP OΪΛ (KO) 8,71 8,67 8,80 8,94 8,92 -2,35% 8,57 9,07 964.920 110.782.980 0,50 5,74% 7,4 2,26 16,1% 6,85 9,52 MYTIΛHNAIOΣ (KO) 4,92 4,85 5,01 5,17 5,27 -6,64% 4,83 5,34 575.563 116.984.338 0,00 - 9,5 0,80 11,3% 3,75 6,10 OΛΘ (KO) 14,60 14,55 14,94 14,94 14,84 -1,62% 14,34 14,94 147.168 10.080.000 0,21 1,44% 24,0 1,22 40,4% 10,01 16,78 OΛΠ (KO) 15,05 14,79 14,84 14,75 14,88 1,14% 14,11 15,10 376.250 25.000.000 0,00 - 53,4 2,53 30,8% 10,20 17,29 OΠAΠ (KO) 11,50 11,40 11,96 12,00 12,19 -5,66% 11,39 12,25 3.668.500 319.000.000 1,54 13,39% 6,4 5,27 -11,1% 9,95 16,97 OTE (KO) 6,08 6,30 6,46 6,89 7,12 -14,61% 5,97 7,18 2.980.114 490.150.389 0,00 - 75,3 2,71 -0,8% 5,16 8,58 ΠEIPAIΩΣ TPAΠEZA (KO) 1,01 1,01 1,06 1,08 1,10 -8,18% 0,99 1,11 1.154.760 1.143.326.564 0,00 - 0,37 -47,7% 0,95 2,92 ΠΛAIΣIO COMPUTERS (KO) 4,77 4,79 4,79 4,79 4,75 0,42% 4,70 4,79 105.322 22.080.000 0,05 1,11% 40,7 2,05 7,2% 3,35 5,05 ΣAPANTHΣ ΓP. (KO) 3,00 3,14 3,14 3,15 3,07 -2,28% 2,99 3,18 115.053 38.350.940 0,00 - 9,7 0,93 0,0% 2,51 4,98 ΣIΔENOP (KO) 2,74 2,65 2,68 2,67 2,75 -0,36% 2,56 2,78 263.708 96.243.908 0,00 - 0,54 9,6% 2,09 3,60 TAXYΔPOMIKO TAMIEYTHPIO (KO) 2,84 2,84 2,93 3,07 3,10 -8,39% 2,82 3,16 807.883 284.465.964 0,00 - 0,88 -3,1% 2,34 4,85 TITAN (KO) 16,70 16,31 17,21 17,25 16,92 -1,30% 16,30 17,50 1.354.543 77.044.880 0,18 1,08% 13,3 0,86 1,8% 13,91 18,36 TITAN (ΠO) 8,97 8,99 8,99 9,00 9,00 -0,33% 8,65 9,00 1.354.543 7.568.960 0,18 2,01% 13,3 0,86 0,2% 8,61 11,50 TEPNA ENEPΓEIAKH (KO) 2,72 2,70 2,75 2,81 2,88 -5,56% 2,69 2,90 297.387 109.333.400 0,04 1,48% 31,1 0,82 -10,8% 2,66 4,10 YΓEIA (KO) 0,35 0,32 0,32 0,35 0,36 -2,78% 0,32 0,37 61.552 175.861.651 0,00 - 0,20 -41,7% 0,32 1,17

KΑΤΗΓΟΡΙΑ MΙΚΡΗΣ ΚΑΙ MΕΣΑΙΑΣ KΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗΣA.S. COMPANY (KO) 0,30 0,32 0,35 0,32 0,32 -6,25% 0,28 0,35 6.563 21.876.700 0,00 - 19,0 0,37 -14,3% 0,28 0,66 ALSINCO (KO) 0,51 0,51 0,51 0,51 0,51 0,00% 0,51 0,51 2.563 5.025.000 0,00 - 0,84 24,4% 0,31 0,84 ATTICA BANK A.T.E. (KO) 0,75 0,74 0,77 0,80 0,83 -9,64% 0,73 0,84 183.664 244.885.573 0,00 - 0,35 -20,2% 0,73 1,55 AUDIOVISUAL (KO) 0,40 0,40 0,40 0,40 0,39 2,56% 0,32 0,40 18.183 45.457.464 0,00 - 0,36 -18,4% 0,28 0,67 AUTOHELLAS (KO) 1,59 1,60 1,60 1,61 1,61 -1,24% 1,52 1,65 57.812 36.360.000 0,00 - 4,0 0,44 1,9% 1,25 1,95 AXON ΣYMMETOXΩN (KO) 0,71 0,72 0,72 0,71 0,68 4,41% 0,62 0,73 14.382 20.255.805 0,00 - 0,16 34,0% 0,38 1,19 BYTE COMPUTER (KO) 0,49 0,49 0,50 0,51 0,50 -2,00% 0,48 0,51 7.750 15.816.009 0,00 - 0,40 22,5% 0,35 0,68 CENTRIC ΠOΛYMEΣA (KO) 0,31 0,30 0,31 0,32 0,32 -3,13% 0,29 0,34 13.954 45.012.650 0,00 - 8,8 0,40 -26,2% 0,29 0,80 CPI (KO) 0,33 0,30 0,30 0,30 0,30 10,00% 0,29 0,33 3.269 9.907.500 0,00 - 17,4 0,73 -15,4% 0,17 0,51 CYCLON EΛΛAΣ (KO) 0,49 0,51 0,51 0,51 0,49 0,00% 0,47 0,51 13.066 26.664.840 0,02 4,29% 8,6 0,42 28,9% 0,35 0,61 DIONIC (KO) 0,83 0,84 0,76 0,76 0,78 6,41% 0,73 0,86 24.103 29.039.986 0,00 - 43,8 0,96 107,5% 0,19 0,86 EURODRIP (KO) 1,19 1,16 1,21 1,25 1,25 -4,80% 1,14 1,25 52.623 44.448.600 0,00 - 17,4 1,12 21,4% 0,55 1,37 EUROMEDICA (KO) 0,26 0,28 0,31 0,33 0,33 -21,21% 0,26 0,37 11.347 43.640.820 0,00 - 0,08 -82,9% 0,26 3,23 F.G. EUROPE (KO) 0,61 0,59 0,59 0,59 0,59 3,39% 0,58 0,61 32.208 52.800.154 0,00 - 9,1 1,13 22,0% 0,45 0,98 FORTHNET (KO) 0,33 0,35 0,36 0,36 0,36 -8,33% 0,33 0,38 51.292 155.431.324 0,00 - 0,20 -44,1% 0,33 0,94 FLEXOPACK (KO) 8,55 8,55 8,55 8,55 8,54 0,12% 8,50 8,55 100.206 11.720.024 0,09 1,05% 41,9 2,62 -0,6% 7,13 8,83 INFO - QUEST (KO) 1,03 1,04 1,05 1,04 1,06 -2,83% 1,02 1,08 50.166 48.705.220 0,00 - 0,26 -8,0% 0,83 1,65 INFORM ΛYKOΣ Π. (KO) 0,96 0,95 0,98 0,98 0,99 -3,03% 0,92 1,01 19.755 20.578.374 0,03 3,13% 0,25 -9,4% 0,90 1,27 INTRACOM HOLDINGS (KO) 0,42 0,43 0,43 0,44 0,42 0,00% 0,40 0,46 55.871 133.026.017 0,00 - 0,14 -2,3% 0,36 0,90 INTRAKAT (KO) 0,63 0,64 0,66 0,68 0,70 -10,00% 0,62 0,71 14.587 23.154.250 0,00 - 7,1 0,16 -4,5% 0,50 1,74 KLEEMAN HELLAS (KO) 1,05 1,03 1,05 1,13 1,14 -7,89% 1,00 1,16 24.831 23.648.700 0,05 4,76% 10,9 0,30 -9,5% 1,00 1,97 LAVIPHARM (KO) 0,41 0,41 0,43 0,43 0,43 -4,65% 0,41 0,45 20.943 51.081.030 0,00 - 0,73 -4,7% 0,37 0,91 LOGISMOS (KO) 0,80 0,80 0,80 0,80 0,80 0,00% 0,80 0,80 3.792 4.740.000 0,00 - 71,5 0,56 27,0% 0,36 0,82 MEDICON EΛΛAΣ (KO) 1,93 2,14 1,97 1,97 1,97 -2,03% 1,72 2,14 8.065 4.178.856 0,00 - 0,52 -3,0% 1,65 3,54 MERMEREN KOMB. A.D. PR. (EΛΠ) 5,04 4,96 5,33 5,44 5,01 0,60% 4,75 5,46 23.622 468.700 1,25 24,80% 2,6 0,78 -10,0% 3,32 7,13

ΠHΓAΣOΣ XPHMATIΣTHPIAKH AEΠEYMέλος της Aγοράς Mετοχών και της Aγοράς Παραγώγων του Xρηματιστηρίου Aθηνών

Ξένες Aγορές, Διαχείριση Xαρτοφυλακίου, Συμβουλευτικές Yπηρεσίες, On Line Trading

Kεντρικό: Bαλαωρίτου 17 & Aμερικής, 106 71, Aθήνα, Tηλ. 210-36.70.700Θεσσαλονίκη: Kαλαποθάκη 8, 546 24, Tηλ. 2310-222.593

Bόλος: Λώρη 1 & Iάσωνος, 382 21, Tηλ. 24210-34.270Nέα Mάκρη: Π. Γρηγορίου E΄4, 151 21 Tηλ. 22940-50.505

Xαλκίδα: Παπαδημητρίου 4 , 341 00 Tηλ 22210-79.081

Για κλήσεις με αστική χρέωση: 8011170700 http://www.pegsec.gr

¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 2011 • 41DEAL news

ΜΕΤΟΧΗ 9/6/2011 8/6/2011 7/6/2011 6/6/2011 3/6/2011 Mεταβολή Ελάχ. Μέγ. Κεφαλαιοποίηση Αρ. Μέρισμα Μερ. PE 2010 P/BV Απόδοση Ελάχ. Μεγ. εβδομάδας (%) Μετοχών 2010 Απόδ. 1/1/2011 52 εβδ. 52 εβδ.

MEVACO (KO) 0,95 0,95 1,05 0,96 0,97 -2,06% 0,95 1,05 9.975 10.500.000 0,00 - 84,5 0,36 14,5% 0,65 1,09 MIG REAL ESTATE (KO) 3,11 3,11 3,11 3,14 3,14 -0,96% 2,90 3,18 38.377 12.340.000 0,15 4,82% 0,66 -2,2% 2,73 4,36 MINERVA (KA) 1,18 1,18 1,18 1,18 1,18 0,00% 1,18 1,18 7.316 6.200.000 0,00 - 0,38 13,5% 0,90 1,35 MLS ΠΛHPOΦOPIKH (KO) 2,45 2,45 2,48 2,41 2,40 2,08% 2,35 2,50 30.422 12.417.000 0,00 - 18,5 1,83 -0,8% 2,06 2,74 NEXANS EΛΛAΣ (KO) 2,84 2,84 2,84 2,61 2,61 8,81% 2,57 2,84 17.416 6.132.500 0,10 3,52% 10,1 0,57 15,4% 2,12 2,96 PASAL A.E. (KO) 0,34 0,36 0,36 0,36 0,35 -2,86% 0,33 0,36 5.089 14.967.940 0,00 - 0,08 -24,4% 0,31 0,82 PROFILE (KO) 0,44 0,45 0,44 0,45 0,45 -2,22% 0,42 0,46 5.363 12.187.500 0,00 - 63,8 0,39 -20,0% 0,36 0,69 PROTON TPAΠEZA A.E. (KO) 0,53 0,53 0,54 0,56 0,57 -7,02% 0,52 0,58 33.222 62.683.822 0,00 - 0,12 -23,2% 0,49 1,57 QUALITY & RELIABILITY (KO) 0,46 0,46 0,46 0,46 0,42 9,52% 0,42 0,46 3.145 6.836.280 0,00 - 0,35 -20,7% 0,36 0,83 REDS (KO) 0,89 0,93 0,95 0,97 0,94 -5,32% 0,87 1,00 51.117 57.434.884 0,00 - 0,41 43,5% 0,57 1,11 RILKEN (KO) 2,17 2,15 2,15 2,15 2,17 0,00% 2,06 2,22 7.291 3.360.050 0,00 - 0,45 -7,7% 2,06 3,76 SCIENS ΣYMMETOXΩN (KO) 0,37 0,35 0,37 0,37 0,36 2,78% 0,34 0,37 97.951 264.732.601 0,00 - 0,47 -2,6% 0,31 0,68 SPACE HELLAS (KO) 1,19 1,19 1,19 1,19 1,19 0,00% 1,08 1,20 7.683 6.456.530 0,00 - 60,5 0,52 -16,8% 1,04 1,51 SPRIDER STORES (KO) 0,42 0,43 0,42 0,45 0,47 -10,64% 0,40 0,47 11.030 26.262.660 0,00 - 0,22 -48,1% 0,40 1,80 AIOΛIKH AEEX (KO) 1,51 1,51 1,51 1,58 1,58 -4,43% 1,51 1,58 16.879 11.178.000 0,20 13,25% 0,59 -3,5% 1,38 1,76 AKPITAΣ (KO) 0,45 0,45 0,45 0,48 0,48 -6,25% 0,44 0,48 5.850 13.000.000 0,00 - 0,10 -8,2% 0,42 0,98 AΛKO EΛΛAΣ (KO) 0,50 0,50 0,48 0,48 0,46 8,70% 0,46 0,50 8.600 17.200.576 0,00 - 0,26 38,9% 0,32 0,71 AΛOYMYΛ (KO) 0,52 0,52 0,50 0,50 0,47 10,64% 0,46 0,55 11.448 22.016.250 0,00 - 0,10 -7,1% 0,45 0,87 ANΔPOMEΔA AEEX (KO) 1,04 1,03 1,02 1,02 1,02 1,96% 1,02 1,04 28.600 27.500.000 0,10 9,62% 0,59 -3,8% 0,81 1,32 ATTIKEΣ EKΔOΣEIΣ (KO) 0,34 0,37 0,41 0,50 0,46 -26,09% 0,34 0,50 5.202 15.300.000 0,00 - 0,84 -67,6% 0,37 1,62 BAΛKAN AKINHTA (KO) 0,40 0,42 0,40 0,41 0,39 2,56% 0,39 0,42 8.049 20.121.710 0,00 - 619,1 0,18 -7,0% 0,32 0,64 BAPBEPHΣ N. - MODA BAGNO (KO) 0,33 0,33 0,31 0,31 0,31 6,45% 0,29 0,35 6.207 18.810.000 0,00 - 0,20 -5,7% 0,24 0,52 BIOKAPΠET (KO) 0,59 0,59 0,60 0,60 0,60 -1,67% 0,54 0,60 14.152 23.986.500 0,00 - 0,19 -13,2% 0,51 1,02 BIΣ (KO) 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,00% 0,75 0,75 3.726 4.968.600 0,00 - 7,3 0,22 4,2% 0,68 1,01 BOΓIATZOΓΛOY SYSTEMS (KO) 1,33 1,34 1,34 1,34 1,30 2,31% 1,24 1,34 8.412 6.325.000 0,22 16,54% 9,1 0,32 11,8% 0,90 1,60 BΩBOΣ MΠAMΠHΣ (KO) 1,03 1,17 1,24 1,25 1,18 -12,71% 0,98 1,48 34.948 33.930.000 0,00 - 0,60 -35,6% 0,53 3,80 ΓAΛAΞIΔI (KO) 0,35 0,35 0,35 0,38 0,36 -2,78% 0,35 0,39 4.927 14.076.360 0,00 - 18,7 0,33 2,9% 0,27 0,56 ΓIOYPOMΠPOKEPΣ (KO) 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 0,00% 0,65 0,65 3.900 6.000.000 0,00 - 5,36 -12,2% 0,48 0,96 ΔAIOΣ ΠΛAΣTIKA (KO) 5,82 5,61 5,61 5,49 5,77 0,87% 5,30 5,84 87.300 15.000.000 0,00 - 4,13 -2,5% 4,86 6,93 ΔIAΣ AEEX (KO) 0,54 0,54 0,54 0,54 0,54 0,00% 0,54 0,57 56.901 105.371.746 0,00 - 13,8 0,51 -10,0% 0,51 0,98 ΔIAΣ IXΘ/ΓEIEΣ (KO) 1,54 1,51 1,50 1,57 1,58 -2,53% 1,42 1,59 46.446 30.159.583 0,00 - 1,70 -6,1% 1,12 2,10 ΔOMIKH KPHTHΣ (KO) 0,66 0,66 0,68 0,65 0,65 1,54% 0,60 0,69 10.480 15.878.748 0,00 - 0,50 -38,3% 0,56 1,35 ΔOYPOΣ (KO) 0,67 0,67 0,67 0,67 0,67 0,00% 0,67 0,67 2.654 3.961.300 0,00 - 0,36 -39,1% 0,47 1,27 ΔPOMEAΣ (KO) 0,26 0,28 0,28 0,27 0,29 -10,34% 0,26 0,29 9.027 34.720.000 0,00 - 0,26 -18,8% 0,21 0,57 EBPOΦAPMA (KO) 0,42 0,42 0,43 0,44 0,43 -2,33% 0,39 0,45 5.743 13.673.200 0,00 - 74,6 0,37 -10,6% 0,31 0,58 EIΔHΣEOΦΩNIKH EΛΛAΣ (KO) 0,39 0,36 0,37 0,37 0,38 2,63% 0,35 0,40 10.861 27.848.000 0,03 7,69% 4,4 0,48 8,3% 0,31 0,61 EKTEP (KO) 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,00% 0,46 0,50 5.625 11.250.000 0,00 - 0,22 -7,4% 0,46 0,88 EΛ. BIOM. ZAXAPHΣ (KA) 1,00 1,05 1,05 1,09 1,04 -3,85% 0,98 1,10 36.749 36.748.909 0,00 - 0,33 49,3% 0,55 1,42 EΛAΣTPON (KO) 0,70 0,68 0,67 0,68 0,69 1,45% 0,65 0,73 13.054 18.648.000 0,00 - 0,16 2,9% 0,63 1,07 EΛBE ENΔYMATΩN (KO) 0,59 0,60 0,60 0,60 0,58 1,72% 0,53 0,61 7.806 13.230.000 0,00 - 0,48 9,3% 0,42 1,04 EΛΓEKA (KO) 0,51 0,54 0,52 0,53 0,58 -12,07% 0,49 0,59 16.288 31.937.030 0,00 - 0,26 -21,5% 0,51 1,00 EΛINOIΛ (KO) 1,35 1,35 1,35 1,35 1,29 4,65% 1,29 1,35 32.168 23.828.130 0,00 - 22,2 0,65 2,3% 1,12 2,14 EΛΛAΔOΣ TPAΠEZA (KO) 26,54 26,62 26,72 27,23 27,30 -2,78% 26,51 27,40 527.214 19.864.886 1,98 7,45% 2,8 0,65 -8,3% 26,27 37,47 EΛΛHNIKA KAΛΩΔIA (KO) 1,27 1,25 1,28 1,25 1,26 0,79% 1,18 1,32 34.577 27.226.360 0,00 - 92,5 0,33 33,7% 0,83 1,59 EΛTON (KO) 0,59 0,59 0,60 0,60 0,60 -1,67% 0,57 0,60 15.771 26.730.187 0,00 - 5,7 0,47 1,7% 0,40 0,64 EΛTPAK (KO) 1,76 1,76 1,76 1,76 1,72 2,33% 1,60 1,76 26.343 14.967.708 0,09 5,11% 13,5 0,44 -6,4% 1,30 2,73 EΠIΛEKTOΣ (KO) 0,41 0,41 0,43 0,42 0,43 -4,65% 0,38 0,44 21.348 52.067.296 0,00 - 0,62 17,1% 0,28 0,56 ETEM (KA) 0,44 0,47 0,49 0,52 0,50 -12,00% 0,43 0,52 13.204 30.009.210 0,00 - 0,24 29,4% 0,30 0,74 EYAΘ (KO) 4,83 4,95 5,01 5,25 5,23 -7,65% 4,83 5,28 175.329 36.300.000 0,00 - 14,1 1,62 21,1% 3,33 5,38 EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH (KO) 0,50 0,50 0,51 0,51 0,51 -1,96% 0,48 0,52 13.752 27.503.677 0,04 8,00% 5,4 0,36 -19,4% 0,45 0,65 EYPΩΣYMBOYΛOI (KO) 3,07 3,08 3,08 3,08 3,08 -0,32% 3,02 3,09 22.557 7.347.600 0,00 - 4,12 -12,5% 2,80 3,52 IAΣΩ (KO) 1,28 1,27 1,28 1,25 1,25 2,40% 1,16 1,28 68.038 53.155.053 0,06 4,45% 0,53 6,7% 1,11 2,87 IATPIKO AΘHNΩN (KO) 0,49 0,48 0,47 0,49 0,50 -2,00% 0,46 0,52 42.501 86.735.980 0,00 - 0,27 -18,3% 0,40 0,94 IKTINOΣ EΛΛAΣ (KO) 0,94 0,95 0,89 0,87 0,85 10,59% 0,83 1,00 26.865 28.580.100 0,00 - 46,1 1,04 19,0% 0,43 0,96 INTEAΛ OMIΛOΣ (KO) 0,70 0,70 0,70 0,70 0,70 0,00% 0,63 0,70 5.809 8.298.467 0,00 - 3,8 0,42 -27,1% 0,34 1,29 INTEPTEK (KO) 0,52 0,53 0,58 0,58 0,58 -10,34% 0,48 0,58 5.841 11.233.200 0,00 - 417,2 0,25 -13,3% 0,52 0,81 KAΘHMEPINH (KO) 2,45 2,31 2,51 2,69 2,95 -16,95% 2,31 2,95 41.650 17.000.000 0,00 - 0,38 -49,6% 2,31 5,20 KANAKHΣ Σ. (KO) 1,63 1,63 1,69 1,64 1,62 0,62% 1,62 1,74 12.225 7.500.000 0,00 - 8,7 0,79 -6,9% 1,28 1,87 KAPAMOΛEΓKOΣ (KO) 0,74 0,80 0,76 0,83 0,79 -6,33% 0,74 0,85 7.210 9.742.920 0,01 1,35% 4,7 0,22 4,2% 0,48 0,91 KAPATZH (KO) 1,94 1,93 1,95 1,94 1,94 0,00% 1,88 1,96 28.479 14.679.792 0,07 3,35% 8,0 0,38 37,6% 1,13 2,04 KEKPOΨ (KO) 1,87 1,83 1,92 1,99 1,87 0,00% 1,71 1,99 6.172 3.300.689 0,00 - 0,48 -1,6% 1,60 4,58 KEΠENOY MYΛOI (KO) 0,90 0,90 0,93 0,93 0,93 -3,23% 0,84 0,95 6.030 6.700.000 0,00 - 17,3 0,38 -11,8% 0,69 1,11 KΛOYKINAΣ - ΛAΠΠAΣ (KO) 0,60 0,60 0,62 0,66 0,66 -9,09% 0,58 0,66 24.132 40.219.218 0,00 - 248,8 0,33 -31,8% 0,59 1,18 KΛΩΣ/ΓIA NAYΠAKTOY (KA) 0,37 0,37 0,36 0,36 0,36 2,78% 0,33 0,37 4.259 11.510.102 0,00 - 0,28 -15,9% 0,27 0,47 KOPPEΣ (KO) 4,79 4,46 4,43 4,25 4,17 14,87% 4,03 4,80 55.325 11.550.000 0,00 - 29,9 2,29 15,4% 3,90 5,49 KPEKA (KO) 0,47 0,48 0,48 0,51 0,50 -6,00% 0,46 0,52 3.349 7.125.216 0,00 - 0,22 4,4% 0,40 0,97 KPETA ΦAPM (KO) 1,79 1,74 1,70 1,81 1,80 -0,56% 1,61 1,82 52.769 29.480.000 0,00 - 0,86 -46,4% 1,59 5,16 KPI - KPI (KO) 0,84 0,84 0,83 0,81 0,84 0,00% 0,77 0,84 27.775 33.065.136 0,00 - 10,3 1,04 1,2% 0,69 1,06 KTHMA K. ΛAZAPIΔH (KO) 0,37 0,37 0,37 0,37 0,38 -2,63% 0,34 0,38 5.848 15.804.800 0,00 - 38,7 0,21 -9,8% 0,33 0,67 KYPIAKIΔHΣ H.- F.H.L. (KO) 0,55 0,58 0,53 0,57 0,60 -8,33% 0,52 0,60 12.879 23.416.001 0,00 - 33,6 0,42 -6,8% 0,34 0,77 KYPIAKOYΛHΣ (KO) 0,45 0,43 0,40 0,41 0,41 9,76% 0,38 0,46 3.418 7.595.160 0,00 - 92,4 0,21 4,7% 0,36 0,78 ΛANAKAM (KO) 0,62 0,62 0,62 0,62 0,62 0,00% 0,62 0,62 3.682 5.939.268 0,00 - 0,30 3,3% 0,40 0,79 ΛEBENTEPHΣ N. (KA) 0,48 0,48 0,48 0,48 0,48 0,00% 0,44 0,50 4.902 8.321.682 0,00 - 0,38 -14,3% 0,44 0,64 ΛEBENTEPHΣ N. (ΠA) 0,42 0,42 0,42 0,42 0,42 0,00% 0,42 0,42 4.902 2.160.524 0,00 - 0,38 2,4% 0,36 0,52 ΛIBANH EKΔOT. OPΓ. (KO) 0,49 0,49 0,49 0,49 0,49 0,00% 0,49 0,49 3.790 7.734.375 0,00 - 0,20 -34,7% 0,43 1,38 ΛOYΛH MYΛOI (KO) 1,78 1,78 1,75 1,76 1,76 1,14% 1,64 1,92 29.589 16.622.832 0,00 - 7,0 0,35 6,6% 1,14 1,92 MAΘIOΣ ΠYPIMAXA (KO) 0,40 0,39 0,40 0,40 0,42 -4,76% 0,37 0,42 3.928 9.819.370 0,00 - 32,5 0,32 -27,3% 0,29 0,87 MOTOΔYNAMIKH (KO) 0,48 0,48 0,53 0,53 0,52 -7,69% 0,48 0,54 5.520 11.500.000 0,00 - 0,35 -22,6% 0,48 1,15 MΠHTPOΣ ΣYMMETOXIKH (KO) 0,63 0,63 0,63 0,62 0,57 10,53% 0,54 0,66 9.986 15.850.851 0,00 - 0,24 28,6% 0,32 0,78 NAKAΣ MOYΣIKH (KO) 0,73 0,81 0,81 0,81 0,81 -9,88% 0,73 0,81 4.628 6.340.000 0,00 - 23,3 0,22 -12,0% 0,66 1,05 NAYTEMΠOPIKH (KO) 0,30 0,29 0,30 0,30 0,30 0,00% 0,28 0,30 7.181 23.935.280 0,00 - 0,32 -25,0% 0,27 0,51 NHPEYΣ (KO) 0,72 0,71 0,72 0,72 0,71 1,41% 0,67 0,73 45.813 63.629.723 0,00 - 0,31 -1,4% 0,53 0,91 NTPOYKΦAPMΠEN EΛΛAΣ (KO) 0,40 0,40 0,38 0,38 0,38 5,26% 0,38 0,40 6.197 15.492.480 0,00 - 0,26 -4,8% 0,34 0,82 ΠAΪPHΣ ΠΛAΣTIKΩN (KO) 0,27 0,26 0,28 0,28 0,28 -3,57% 0,26 0,28 1.342 4.971.466 0,00 - 0,21 -57,8% 0,26 0,82

• ¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 201142 DEAL news

Πηγή: Πήγασος Xρηματιστηριακή AEΠEY

ΜΕΤΟΧΗ 9/6/2011 8/6/2011 7/6/2011 6/6/2011 3/6/2011 Mεταβολή Ελάχ. Μέγ. Κεφαλαιοποίηση Αρ. Μέρισμα Μερ. PE 2010 P/BV Απόδοση Ελάχ. Μεγ. εβδομάδας (%) Μετοχών 2010 Απόδ. 1/1/2011 52 εβδ. 52 εβδ.

ΠAPNAΣΣOΣ (KO) 0,57 0,57 0,59 0,62 0,61 -6,56% 0,55 0,63 11.520 20.210.127 0,00 - 0,27 -8,1% 0,43 1,21 TRASTOR A.E.E.A.Π. (KO) 0,76 0,76 0,76 0,76 0,77 -1,30% 0,76 0,78 41.715 54.888.240 0,10 13,16% 0,41 -8,4% 0,69 1,17 ΠETPOΠOYΛOΣ ΠETPOΣ (KO) 2,31 2,34 2,38 2,38 2,28 1,32% 2,28 2,38 16.333 7.070.400 0,10 4,33% 5,1 0,38 -8,9% 2,20 3,29 ΠΛAΣTIKA ΘPAKHΣ (KO) 0,51 0,51 0,53 0,54 0,53 -3,77% 0,49 0,54 23.434 45.949.500 0,04 7,06% 21,9 0,22 2,0% 0,44 0,65 ΠΛAΣTIKA KPHTHΣ (KO) 3,12 3,00 3,10 3,10 3,01 3,65% 2,71 3,28 85.423 27.379.200 0,00 - 8,8 0,76 -1,9% 2,91 4,20 PEBOΪΛ (KO) 0,85 0,84 0,83 0,85 0,84 1,19% 0,78 0,87 18.938 22.280.000 0,03 3,87% 6,8 0,86 11,8% 0,63 1,01 ΣAPANTOΠOYΛOΣ KYΛ/MYΛOI (KO) 1,08 1,08 1,08 1,08 1,08 0,00% 1,08 1,08 4.516 4.181.450 0,00 - 16,2 0,44 -46,5% 1,08 3,00 ΣEΛONTA (KO) 0,64 0,66 0,66 0,68 0,66 -3,03% 0,62 0,69 18.740 29.281.594 0,00 - 0,29 -9,9% 0,48 0,94 ΣIΔMA (KO) 0,76 0,76 0,76 0,76 0,76 0,00% 0,75 0,76 7.600 10.000.000 0,00 - 0,25 -5,0% 0,72 1,20 ΣΠYPOY AΓP. OIK. (KO) 0,68 0,68 0,68 0,68 0,67 1,49% 0,67 0,68 19.338 28.438.268 0,00 - 0,58 30,8% 0,46 0,75 ΣΦAKIANAKHΣ (KO) 0,29 0,28 0,28 0,28 0,28 3,57% 0,26 0,30 11.476 39.572.400 0,00 - 0,14 -29,3% 0,20 0,85 ΣΩΛ/ΓEIA KOPINΘOY (KO) 0,95 0,95 0,99 1,00 1,01 -5,94% 0,94 1,03 117.962 124.170.201 0,00 - 0,79 43,9% 0,60 1,24 TEXNIKH OΛYMΠIAKH (KO) 1,52 1,44 1,47 1,41 1,41 7,80% 1,35 1,55 50.350 33.125.000 0,00 - 0,14 24,6% 1,05 2,20 TZIPAKIAN ΠPOΦIΛ (KA) 0,48 0,48 0,48 0,48 0,48 0,00% 0,48 0,48 6.096 12.700.000 0,00 - 0,32 20,0% 0,27 0,50 THΛETYΠOΣ (KO) 1,96 1,96 1,96 1,96 1,96 0,00% 1,96 1,96 74.083 37.797.375 0,00 - 0,99 16,7% 1,41 4,05 XAΪΔEMENOΣ (KO) 1,12 1,12 1,12 1,12 1,08 3,70% 1,00 1,23 9.342 8.340.750 0,00 - 74,7 0,33 -4,3% 0,76 1,70 XAΛKOP (KA) 0,82 0,81 0,83 0,85 0,81 1,23% 0,80 0,87 83.049 101.279.627 0,00 - 0,58 32,3% 0,53 1,06 XATZHKPANIΩTH E. YIOI (KO) 0,77 0,77 0,77 0,77 0,77 0,00% 0,77 0,77 3.107 4.034.950 0,00 - 0,43 6,9% 0,60 0,94

ENAΛΛAKTIKH AΓOPAALPHA TRUST (KO) 0,89 0,89 0,89 0,89 0,89 0,00% 0,89 0,89 27.679 31.100.000 0,00 - 3,86 -8,2% 0,79 1,00 BIOIATP & POMΠOT. TEXNOΛ. (KO) 2,23 2,23 2,23 2,23 2,23 0,00% 2,23 2,23 12.042 5.400.000 0,00 - 13,5 1,09 -9,7% 2,23 2,47 DIVERSA (KO) 2,86 2,86 2,86 2,86 2,86 0,00% 2,86 2,86 5.034 1.760.000 0,00 - 2,31 -30,9% 2,60 2,86 EPSILON NET (KO) 0,58 0,58 0,58 0,58 0,58 0,00% 0,58 0,58 3.241 5.587.720 0,00 - 25,1 0,29 7,4% 0,49 0,91 ΦOYNTΛINK A.E. (KO) 4,20 4,20 4,20 -100,00% 4,20 4,25 15.219 3.623.500 0,00 - 11,1 1,95 4,5% 4,02 8,94 KPHTΩN APTOΣ (KO) 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09 0,00% 1,09 1,09 4.847 4.446.350 0,00 - 110,1 1,28 -1,1% 1,05 1,15 MEDITERRA (KO) 1,50 1,50 1,45 1,44 1,44 4,17% 1,44 1,50 10.950 7.300.000 0,00 - 2,67 -25,0% 1,43 2,16 OΠTOHΛEKTPONIKEΣ TEXNOΛ. (KO) 1,45 1,45 1,45 1,45 1,45 0,00% 1,45 1,45 4.834 3.333.500 0,00 - 1,71 -25,6% 1,45 2,49 PERFORMANCE TECHNOLOGIES (KO) 2,52 2,52 2,52 2,52 2,52 0,00% 2,52 2,52 9.851 3.908.990 0,00 - 3,31 0,0% 2,52 2,52 NTOΠΛEP (KO) 2,20 2,20 2,20 2,20 2,20 0,00% 2,20 2,20 23.320 10.600.010 0,00 - 3,11 -6,0% 2,11 2,34 ENVITEC (KO) 2,47 2,47 2,47 2,47 2,47 0,00% 2,47 2,47 24.502 9.920.000 0,00 - 10,5 1,00 50,6% 1,61 2,48 ENTEPΣOΦT (KO) 0,81 0,81 0,81 0,81 0,81 0,00% 0,81 0,81 7.219 8.912.000 0,00 - 64,5 1,21 -42,1% 0,81 1,40 EUROXX (KO) 3,30 3,30 3,30 3,30 3,30 0,00% 3,30 3,30 32.287 9.784.000 0,00 - 5.381,2 4,09 14,2% 2,88 4,03 VIDAVO (KO) 3,65 3,65 3,65 3,65 3,65 0,00% 3,65 3,65 3.129 857.210 0,00 - 2,50 16,2% 3,40 4,36

KΑΤΗΓΟΡΙΑ EΙΔΙΚΩΝ XΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΩΝ XΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΩΝ ΚΑΙ XΑΜΗΛΗΣ ΔΙΑΣΠΟΡΑΣT BANK (KO) 0,13 0,13 0,14 0,14 0,14 -7,14% 0,13 0,15 18.809 144.688.060 0,00 - 0,52 -43,5% 0,13 0,59 AVENIR (KO) 0,28 0,29 0,28 0,26 0,25 12,00% 0,24 0,29 29.519 105.423.498 0,00 - 0,71 7,7% 0,18 1,45 UNIBIOS (KO) 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,00% 0,05 0,06 5.506 91.770.944 0,00 - 0,35 -33,3% 0,05 0,15 Γ.E. ΔHMHTPIOY (KO) 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,00% 0,08 0,09 4.728 52.536.880 0,00 - 0,30 -35,7% 0,08 1,22 ANEK (KO) 0,19 0,20 0,19 0,19 0,19 0,00% 0,18 0,20 43.183 185.373.016 0,00 - 0,40 -29,1% 0,16 0,48 ANEK (ΠO `90) 2,25 2,25 2,25 2,25 2,25 0,00% 2,25 2,25 43.183 312.163 0,00 - 0,40 -37,1% 1,92 4,03 ANEK (ΠO `96) 0,54 0,54 0,54 0,54 0,54 0,00% 0,54 0,54 43.183 2.969.713 0,00 - 0,40 -51,4% 0,53 2,40 AΣTHP ΠAΛAΣ (KO) 2,15 2,15 2,17 2,17 2,16 -0,46% 2,11 2,20 137.385 63.900.000 0,00 - 0,76 10,3% 1,83 2,95 BIOTEP (KO) 0,14 0,13 0,13 0,14 0,13 7,69% 0,12 0,14 2.461 17.579.754 0,00 - 0,05 0,0% 0,10 0,68 ΓEKE (KA) 7,28 7,28 7,28 7,28 7,44 -2,15% 7,22 7,44 61.289 8.418.750 0,00 - 3,72 -3,7% 7,03 8,24 ΓENIKH EMΠOPIOY (KO) 0,24 0,24 0,24 0,24 0,26 -7,69% 0,22 0,26 5.774 24.060.000 0,00 - 54,5 0,27 9,1% 0,18 0,37 ΓENIKH TPAΠEZA (KO) 0,93 0,94 0,95 1,00 1,02 -8,82% 0,91 1,07 132.060 141.999.464 0,00 - 0,75 -56,1% 0,91 6,12 EΛΛHNIKH YΦANTOYPΓIA (KO) 0,29 0,29 0,29 0,29 0,30 -3,33% 0,28 0,30 3.971 13.692.227 0,00 - 0,10 -3,3% 0,25 0,41 ZAMΠA (KA) 6,33 6,33 5,90 5,90 5,90 7,29% 5,90 6,33 6.344 1.002.280 0,00 - 0,42 0,3% 5,32 9,77 HPAKΛHΣ AΓET (KO) 3,90 3,88 3,88 3,91 3,90 0,00% 3,86 3,95 277.223 71.082.707 0,00 - 0,43 -13,3% 3,74 4,99 IΛYΔA (KO) 0,23 0,23 0,23 0,23 0,22 4,55% 0,22 0,23 2.070 9.000.000 0,00 - 0,24 -34,3% 0,20 1,18 IMΠEPIO (KO) 0,18 0,19 0,20 0,20 0,27 -32,08% 0,17 0,28 11.176 62.086.182 0,00 - 0,52 -57,8% 0,19 0,81 INTERFISH IXΘ/ΓEIEΣ (KO) 0,13 0,13 0,13 0,13 0,13 0,00% 0,13 0,13 3.756 28.892.804 0,00 - 37,6 0,18 -56,7% 0,13 0,45 KOPΔEΛΛOY X. AΦOI (KA) 0,27 0,28 0,28 0,28 0,28 -3,57% 0,26 0,28 5.731 21.224.340 0,00 - 0,22 -15,6% 0,20 0,53 ΛAMΨA (KO) 18,88 18,88 18,70 18,88 18,80 0,43% 18,70 18,90 403.352 21.364.000 0,00 - 4,61 1,2% 14,27 20,00 MINΩIKEΣ ΓPAMMEΣ ANE (KO) 2,66 2,70 2,70 2,69 2,70 -1,48% 2,58 2,75 188.663 70.926.000 0,00 - 0,69 -7,0% 2,40 3,60 MOXΛOΣ (KO) 0,11 0,11 0,11 0,10 0,10 10,00% 0,09 0,11 8.075 73.410.192 0,00 - 3,3 0,10 0,0% 0,09 0,15 MOYZAKHΣ (KA) 0,30 0,29 0,29 0,29 0,29 3,45% 0,29 0,30 9.656 32.188.050 0,00 - 0,18 30,4% 0,19 0,39 MΠOYTAPHΣ I. & YIOΣ (KA) 0,11 0,11 0,11 0,10 0,10 10,00% 0,09 0,12 3.519 25.413.350 0,00 - 0,30 -8,3% 0,09 0,17 MΠOYTAPHΣ I. & YIOΣ (ΠA) 0,47 0,47 0,47 0,47 0,47 0,00% 0,47 0,47 3.519 1.540.000 0,00 - 0,30 0,0% 0,40 0,50 ΞYΛEMΠOPIA (KO) 0,23 0,23 0,25 0,25 0,25 -8,00% 0,23 0,25 8.862 34.176.280 0,00 - 0,35 -20,7% 0,19 0,66 ΞYΛEMΠOPIA (ΠO) 0,39 0,39 0,36 0,37 0,37 5,41% 0,36 0,39 8.862 2.566.836 0,00 - 0,35 -30,4% 0,32 0,69 ΠEPΣEYΣ (KO) 0,23 0,23 0,23 0,23 0,23 0,00% 0,23 0,23 3.965 17.240.776 0,00 - 2,1 0,35 -11,5% 0,20 0,38 ΠPOOΔEYTIKH (KO) 0,18 0,17 0,16 0,16 0,17 5,88% 0,16 0,18 4.377 24.319.250 0,00 - 218,9 0,22 -28,0% 0,16 0,29 PC SYSTEMS (KO) 0,09 0,09 0,09 0,09 0,10 -10,00% 0,09 0,09 3.685 40.946.303 0,00 - 0,43 -35,7% 0,09 0,26 ΣANYO EΛΛAΣ (KO) 0,09 0,10 0,10 0,10 0,11 -18,18% 0,09 0,12 4.598 51.083.993 0,00 - 0,09 -35,7% 0,09 0,21 ΣEΛMAN (KO) 0,26 0,26 0,26 0,27 0,27 -3,70% 0,26 0,27 15.658 60.221.300 0,00 - 0,23 -25,7% 0,21 0,51 SPIDER - ΠETΣIOΣ N.& YIOI (KO) 0,17 0,17 0,17 0,17 0,16 6,25% 0,16 0,17 4.940 29.060.950 0,00 - 0,27 -15,0% 0,11 0,26 TPIA AΛΦA (KO) 11,70 11,70 11,70 11,70 11,70 0,00% 11,70 11,70 5.777 365.000 0,00 - 3,95 -16,4% 11,70 16,98 TPIA AΛΦA (ΠO) 6,15 6,15 6,15 6,15 6,15 0,00% 6,15 6,15 5.777 245.000 0,00 - 3,95 42,7% 3,61 7,26 PAPERPACK TΣOYKAPIΔHΣ I. (KO) 0,16 0,17 0,16 0,17 0,16 0,00% 0,16 0,18 1.897 11.859.270 0,00 - 0,72 -83,7% 0,15 1,21 ΦINTEΞΠOPT (KO) 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 0,00% 0,30 0,30 2.198 7.326.648 0,00 - 0,17 0,0% 0,24 0,46 ΦIEPATEΞ (KO) 0,13 0,13 0,13 0,13 0,13 0,00% 0,13 0,14 1.326 10.203.575 0,00 - 0,06 -7,1% 0,11 0,24 XATZHΪΩANNOY (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 5.735 71.683.906 0,00 - 0,19 -20,0% 0,06 0,22

KΑΤΗΓΟΡΙΑ EΙΔΙΚΩΝ XΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΩΝ XΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΩΝ ΚΑΙ XΑΜΗΛΗΣ ΔΙΑΣΠΟΡΑΣ ΜΕ ΩΡΙΑΙΑ ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΑ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΗ (ΔΕΥΤΕΡΑ 12:30 - 13:30)ALPHA AΣTIKA AKINHTA (KO) 7,60 7,60 7,60 7,60 7,60 0,00% 7,60 7,60 106.400 14.000.000 0,00 - 29,2 0,95 0,0% 6,80 7,97 ATTICA ΣYMMETOXΩN (KO) 0,40 0,40 0,40 0,40 0,44 -9,09% 0,40 0,44 76.664 191.660.320 0,00 - 0,16 -39,4% 0,40 1,53 CROWN HELLAS CAN (KO) 13,50 13,50 13,50 13,50 13,50 0,00% 13,50 13,50 324.844 24.062.500 0,13 0,96% 15,8 1,63 38,6% 7,46 14,61 ELBISCO ΣYMMETOXΩN (KA) 0,59 0,59 0,59 0,59 0,59 0,00% 0,59 0,59 31.718 53.760.000 0,00 - 0,74 -3,3% 0,31 0,77 VIVERE (KO) 0,96 0,96 0,96 0,96 0,95 1,05% 0,95 0,97 31.593 32.909.330 0,00 - 60,9 1,15 231,0% 0,22 0,97 AΘHNA (KO) 0,40 0,40 0,40 0,40 0,40 0,00% 0,40 0,40 19.661 49.152.904 0,00 - 70,5 0,18 33,3% 0,20 0,65 EMΠOPIKH TPAΠEZA (KO) 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 0,00% 1,70 1,70 870.789 512.228.885 0,00 - 0,92 9,0% 1,07 3,18 IONIKH ΞENOΔOXEIAKH (KO) 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 0,00% 14,00 14,00 187.662 13.404.440 0,00 - 105,8 1,60 0,0% 12,60 14,00 KAPEΛIA (KA) 65,00 65,00 65,00 65,00 63,05 3,09% 63,05 66,00 179.400 2.760.000 6,33 9,74% 7,6 0,82 0,0% 54,90 74,15

ΜΕΤΟΧΗ 9/6/2011 8/6/2011 7/6/2011 6/6/2011 3/6/2011 Mεταβολή Ελάχ. Μέγ. Κεφαλαιοποίηση Αρ. Μέρισμα Μερ. PE 2010 P/BV Απόδοση Ελάχ. Μεγ. εβδομάδας (%) Μετοχών 2010 Απόδ. 1/1/2011 52 εβδ. 52 εβδ.

Σημειώσεις: 1. Oι εταιρίες Jumbo, Nάκας, Tεξαπρετ, Everest, EBZ, Vivere, Eπίλεκτος και CPI κλείνουν 12μηνη χρήση το καλοκαίρι. 2. Eχουν ενημερωθεί οι κερδοφορίες και τα μερίσματα του 2009. 3. H κατάταξη των μετοχών έγινε με βάση την κατηγοριοποίηση που ισχύει από 29η Νοεμβρίου 2010

¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 2011 • 43DEAL news

NIKAΣ (KO) 1,06 1,06 1,06 1,06 1,07 -0,93% 1,05 1,07 21.445 20.231.328 0,00 - 1,53 -10,9% 0,90 1,68

KΑΤΗΓΟΡΙΑ ΥΠΟ EΠΙΤΗΡΗΣΗALTEC (KO) 0,06 0,05 0,05 0,05 0,06 0,00% 0,05 0,06 12.915 215.246.452 0,00 - -0,37 -25,0% 0,05 0,15 COMPUCON (KO) 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,00% 0,07 0,07 870 12.431.980 0,00 - 4,07 0,0% 0,06 0,13 FASHION BOX (KO) 1,50 1,50 1,50 1,50 1,50 0,00% 1,50 1,50 12.891 8.593.750 0,00 - 0,48 0,0% 1,32 1,50 HELLAS ONLINE (KO) 0,80 0,80 0,76 0,76 0,71 12,68% 0,71 0,83 124.436 155.545.070 0,00 - -37,55 77,8% 0,40 0,97 NUTRIART (KO) 0,17 0,16 0,16 0,16 0,16 6,25% 0,15 0,17 7.225 42.501.273 0,00 - -0,54 -29,2% 0,13 0,35 OLYMPIC CATERING (KO) 0,35 0,35 0,35 0,35 0,35 0,00% 0,35 0,35 2.435 6.957.500 0,00 - -0,24 -48,5% 0,34 1,30 RIDENCO (KO) 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,00% 0,05 0,05 1.153 23.059.688 0,00 - -0,17 -37,5% 0,05 0,19 SATO AE (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 2.245 28.056.518 0,00 - 0,26 -46,7% 0,08 0,28 YALCO - KΩNΣTANTINOY (KA) 0,29 0,29 0,29 0,29 0,29 0,00% 0,29 0,29 3.826 13.191.620 0,00 - 0,60 -12,1% 0,25 0,47 BAPAΓKHΣ (KO) 0,49 0,49 0,49 0,49 0,49 0,00% 0,49 0,50 3.165 6.459.132 0,00 - 0,75 -9,3% 0,47 0,67 AEΓEK (KO) 0,17 0,17 0,17 0,18 0,18 -5,56% 0,17 0,18 5.661 33.301.715 0,00 - 24,9 0,16 -26,1% 0,17 0,51 AΛΦA ΓKPIΣIN A.E. (KO) 0,36 0,36 0,36 0,36 0,40 -10,00% 0,36 0,40 4.022 11.172.500 0,00 - 0,96 -28,0% 0,36 0,91 ATΛANTIK (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 2.278 28.468.777 0,00 - - -52,9% 0,07 0,37 ATTI - KAT (KO) 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,00% 0,04 0,04 3.266 81.644.555 0,00 - 0,06 -42,9% 0,04 0,33 BAPBAPEΣOΣ (KA) 0,16 0,14 0,14 0,14 0,13 23,08% 0,13 0,16 1.649 10.305.079 0,00 - 0,27 0,0% 0,10 0,20 ΔOΛ (KO) 0,22 0,22 0,21 0,23 0,23 -4,35% 0,20 0,25 18.260 83.000.000 0,00 - 0,84 -48,8% 0,18 1,36 EΔPAΣH - ΨAΛΛIΔAΣ X. (KO) 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,00% 0,04 0,04 1.256 31.390.444 0,00 - -0,08 -50,0% 0,04 0,15 EIKONA - HXOΣ (KO) 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,00% 0,04 0,04 834 20.860.000 0,00 - -0,22 0,0% 0,04 0,18 EΛBIEMEK (KO) 3,70 3,70 3,70 3,70 3,70 0,00% 3,70 3,70 26.218 7.085.888 0,00 - 0,77 0,0% 3,70 3,70 EΛEYΘEPH THΛEOPAΣH (KO) 0,76 0,76 0,76 0,76 0,76 0,00% 0,76 0,76 6.080 8.000.000 0,00 - - 100,0% 0,27 1,44 EΛΛHNIKAI IXΘ/ΓEIAI (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 2.431 30.390.000 0,00 - 1,3 0,60 0,0% 0,06 0,16 EMΠOPIKOΣ ΔEΣMOΣ (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 2.134 24.605.397 0,00 - -1,41 0,0% 0,08 0,08 EMΠOPIKOΣ ΔEΣMOΣ (ΠO) 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,00% 0,14 0,14 2.134 1.182.903 0,00 - -1,41 0,0% 0,14 0,14 HΛEKTPONIKH AΘHNΩN (KO) 0,23 0,23 0,25 0,26 0,26 -11,54% 0,23 0,26 3.968 17.250.000 0,00 - 0,21 -34,3% 0,17 1,47 IΠΠOTOYP (KA) 0,79 0,79 0,79 0,79 0,79 0,00% 0,79 0,79 4.713 5.966.254 0,00 - -0,30 -35,9% 0,79 1,23 KOYMΠAΣ ΣYMMETOXΩN (KO) 0,12 0,10 0,10 0,09 0,09 33,33% 0,09 0,12 2.105 17.544.600 0,00 - -0,03 -14,3% 0,08 0,27 MAΪΛΛHΣ M.I.(KO) 0,13 0,13 0,14 0,13 0,14 -7,14% 0,13 0,15 9.513 73.176.746 0,00 - -0,39 -27,8% 0,12 0,29 MAPAK HΛEKTPONIKH (KO) 0,29 0,29 0,29 0,29 0,29 0,00% 0,29 0,29 2.775 9.567.289 0,00 - -0,96 0,0% 0,20 0,35 MHXANIKH (KO) 0,25 0,25 0,24 0,24 0,23 8,70% 0,23 0,26 21.149 66.937.526 0,00 - 0,15 -24,2% 0,22 0,72 MHXANIKH (ΠO) 0,17 0,17 0,17 0,17 0,16 6,25% 0,15 0,17 21.149 25.968.987 0,00 - 0,15 -29,2% 0,15 0,57 ΠHΓAΣOΣ EKΔOTIKH A.E. (KO) 0,24 0,25 0,25 0,27 0,25 -4,00% 0,24 0,27 11.250 46.875.000 0,00 - 0,17 -63,1% 0,25 1,90 TEΓOΠOYΛOΣ X.K. (KO) 0,22 0,22 0,22 0,22 0,22 0,00% 0,22 0,22 12.000 54.547.634 0,00 - 0,40 -33,3% 0,14 0,65 NEΛ (KO) 0,21 0,21 0,24 0,27 0,29 -27,59% 0,20 0,29 71.529 340.612.800 0,00 - 0,98 -19,2% 0,12 1,52 NEΩPION (KO) 0,27 0,29 0,29 0,29 0,30 -10,00% 0,27 0,30 6.335 23.463.874 0,00 - 0,12 -58,5% 0,18 1,00 TEΞAΠPET (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 1.114 13.920.000 0,00 - 0,41 -11,1% 0,08 0,15 TEXNIKEΣ EKΔOΣEIΣ (KO) 0,41 0,41 0,41 0,41 0,41 0,00% 0,41 0,41 2.675 6.523.780 0,00 - 2,16 0,0% 0,24 0,62

EΠΙΤΗΡΗΣΗ ΜΕ ΩΡΙΑΙΑ ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΑ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΗ (ΔΕΥΤΕΡΑ 12:30 - 13:30)EΛΦIKO (KO) 0,23 0,23 0,23 0,23 0,28 -17,86% 0,23 0,28 1.033 4.492.190 0,00 - 0,22 -36,1% 0,20 0,68 EYPΩΣYMMETOXEΣ (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,09 877 10.959.789 0,00 - -0,05 -50,0% 0,08 0,34 KEPAMEIA-AΛΛATINH (KO) 0,11 0,11 0,11 0,11 0,10 10,00% 0,10 0,11 2.708 24.619.524 0,00 - 0,31 -79,2% 0,09 0,78

ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΙΜΑ AΜΟΙΒΑΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑALPHA ETF FTSE ATHEX 20 5,77 5,77 5,99 6,12 6,12 -5,72% 5,76 5,77 40.408 5.701.800 -14,3% 5,62 8,79 NBGAM ETF ΓΔ X.A. 13,38 13,38 13,68 13,94 13,54 -1,18% 13,38 13,38 40.408 279.525 -10,4% 13,18 18,18 NBGAM ETF GREECE & TURKEY 30 0,00 7,17 0,00 7,17 7,20 -100,00% 0,00 7,17 - 388.550 6,90 9,27

KΑΤΗΓΟΡΙΑ YΠΟ AΝΑΣΤΟΛΗ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΗΣALTIUS AEEX (KO) 1,07 1,07 1,07 1,07 1,07 0,00% 1,07 1,07 5.650 5.280.000 0,00 - 0,0% 1,07 1,07 BETANET (KO) 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,00% 0,06 0,06 813 21.676.536 0,00 - 0,0% 0,06 0,06 AΛYΣIΔA (KA) 2,19 2,19 2,19 2,19 2,19 0,00% 2,19 2,19 6.768 2.864.400 0,00 - 0,0% 2,19 2,19 AΛYΣIΔA (ΠA) 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 0,00% 1,20 1,20 6.768 412.500 0,00 - 0,0% 1,20 1,20 AΣΠIΣ ΠPONOIA (KO) 0,67 0,67 0,67 0,67 0,67 0,00% 0,67 0,67 49.156 73.366.520 0,00 - 0,0% 0,67 0,67 ATEPMΩN (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 2.566 21.382.067 0,00 - 0,0% 0,12 0,12 ΔIEKAT (KO) 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,00% 0,10 0,10 1.789 17.894.046 0,00 - 0,0% 0,10 0,10 ENΩMENH KΛΩΣTOΫΦANTOYPΓIA (KO) 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,00% 0,05 0,05 4.481 89.616.200 0,00 - 0,0% 0,05 0,05 KAPΔAΣIΛAPHΣ (KO) 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,00% 0,14 0,14 3.069 21.920.570 0,00 - 0,62 0,0% 0,11 0,24 KΛΩNATEΞ (KO) 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,00% 0,04 0,04 1.454 20.663.047 0,00 - 0,8 -0,26 0,0% 0,04 0,09 KΛΩNATEΞ (ΠO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 1.454 7.840.373 0,00 - 0,8 -0,26 33,3% 0,04 0,11 ΛAN-NET (KO) 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 0,00% 1,20 1,20 2.013 16.775.600 0,00 - 0,0% 1,20 0,12 MAΞIM ΠEPTΣINIΔHΣ (KA) 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,00% 0,10 0,10 1.502 15.015.000 0,00 - 0,0% 0,10 0,10 MICROLAND COMPUTERS (KO) 0,64 1,20 1,20 1,20 1,20 0,00% 0,64 0,64 8.675 13.555.100 0,00 - 0,0% 0,64 1,20 MEΣOXΩPITH AΦOI (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 2.640 22.000.000 0,00 - 0,0% 0,12 0,12 ΠETZETAKIΣ A. (KO) 0,26 0,26 0,26 0,26 0,26 0,00% 0,26 0,26 6.652 25.583.146 0,00 - -35,0% 0,24 0,57 ΠPAΞITEΛEIO (KO) 0,39 0,39 0,39 0,39 0,39 0,00% 0,39 0,39 4.430 9.550.386 0,00 - 0,00 0,0% 0,39 0,39 ΠPAΞITEΛEIO (ΠO) 0,54 0,54 0,54 0,54 0,54 0,00% 0,54 0,54 4.430 1.306.368 0,00 - 0,0% 0,54 0,54 ΣAOΣ (KO) 0,78 0,78 0,78 0,78 0,78 0,00% 0,78 0,78 39.873 51.119.371 0,00 - 0,0% 0,78 0,78 XAΛYBΔOΦYΛΛΩN (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 3.169 26.408.040 0,00 - 0,00 0,0% 0,12 0,12

OΙ ΤΙΜΕΣ ΕΙΝΑΙ ΤΗΣ 8/6/2011 KAΘ. METABOΛH AΠOΔOΣH HM.TIMH EB/ΔAΣ AΠO 1/1/2011 2010 2009 ENAPΞHΣ

OΙ ΤΙΜΕΣ ΕΙΝΑΙ ΤΗΣ 8/6/2011 KAΘ. METABOΛH AΠOΔOΣH HM.TIMH EB/ΔAΣ AΠO 1/1/2011 2010 2009 ENAPΞHΣ

OΙ ΤΙΜΕΣ ΕΙΝΑΙ ΤΗΣ 8/6/2011 KAΘ. METABOΛH AΠOΔOΣH HM.TIMH EB/ΔAΣ AΠO 1/1/2011 2010 2009 ENAPΞHΣ

• ¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 201144 DEAL news

OMOΛOΓIAKA A/K EΣΩTEPIKOYAAAB EIΣOΔHMATOΣ KAI OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 3,9101 1,31% -7,82% -15,76% 0,57%ALLIANZ OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 6,5514 1,63% -3,22% -18,58% 3,32%ALPHA OMOΛOΓIAKO EΣΩTEPIKOY 6,3411 0,87% -8,36% -23,45% 7,84%GENIKI OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 5,1757 -0,29% -10,37% -17,16% 3,34%AΣΦAΛ/KΩN OPΓANIΣMΩN EIΣOΔHMATOΣ-OMOΛOΓIAKO EΣΩT. 2,3884 0,33% -9,60% -25,64% 4,66%ATE EIΣOΔHMATOΣ OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 7,2051 1,37% -2,85% -17,81% 2,34%ATE KEΦAΛAIOY & YΠEPAΞIAΣ OMOΛ.EΣΩT. 5,3131 1,47% -5,05% -21,89% 4,37%ATTIKHΣ EIΣOΔHMATOΣ OMOΛ.EΣΩT. 4,3406 3,22% 0,92% -19,85% 2,69%CITI FUND OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 6,0908 -0,07% -5,21% -15,73% 2,77%ΔHΛOΣ EIΣOΔHMATOΣ 7,7415 0,46% -3,53% -9,56% 6,26%EPMHΣ EIΣOΔHMATOΣ 5,6666 0,56% -9,43% -21,18% 1,14%EYPΩΠ.ΠIΣTH EUROBOND OM.EΣ. 2,6448 -1,01% -11,77% -24,54% 1,94%EUROBANK EFG (LF) GREEK GOVERNMENT BOND FUND 8,1048 -1,07% -9,50% -13,93% 4,04% 23/3/2009EUROBANK EFG I (LF) GREEK GOVERNMENT BOND FUND 8,1973 -1,06% -9,28% -13,46% 4,41% 23/3/2009INTERAMERICAN ΣTAΘEPO OMOΛOΓIAKO EΣ. 11,3035 -0,07% -9,78% -17,47% 3,91%INTERNATIONAL OMOΛOΓΩN EΣΩT. 11,8359 0,70% -2,69% -27,47% 8,96%KYΠPOY EΛΛHNIKO OMOΛOΓIAKO EΣΩT. 4,2342 0,09% -5,25% -14,81% 5,16%MILLENNIUM VALUE PLUS OMOΛOΓIAKO EΣ. 2,8159 -0,20% -11,82% -16,76% 3,51%PROBANK OMOΛOΓIAKO EΣΩTEPIKOY 3,3108 1,67% -3,24% -7,52% 5,73%HSBC EIΣOΔHMATOΣ OMOΛOΓIAKO EΣ. 5,7949 0,89% -11,40% -14,51% 4,31%ΠEIPAIΩΣ A/K OMOΛOΓΩN EΣΩT. 7,6035 1,78% -1,26% -22,32% 3,29%T.T. EΛTA OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 1,7600 0,23% -4,19% -4,81% -0,32%PROTON OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 11,1100 1,52% -8,46% -17,02% 2,12%

EΞΩTEPIKOYALICO KPATIKΩN OMOΛOΓΩN EΞΩTEPIKOY 16,1390 -0,39% -0,75% -0,07% 4,70%ALICO ETAIPIKΩN OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 12,4414 -0,38% -0,21% 2,10% 12,74%ALICO ΔOΛAPIAKO OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 9,9762 -1,12% -4,79% 13,90% 1,11%ALPHA EYPΩΠ.ETAIP.OMOΛOΓΩN OM.EΞ. 4,6083 -0,24% 0,71% 1,58% 3,75%ALPHA EYPΩΠ.KPATIKΩN OMOΛOΓΩN OM.EΞ. 6,9980 -0,20% 0,22% 1,07% 4,55%ALPHA GLOBAL ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN OMOΛOΓIAKO EΞ. 7,5522 0,12% 2,23% 10,72% 15,41%ALPHA ANΩ OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 7,6856 -0,47% -1,95% -7,96% 2,22%ALPHA BANCASSURANCE EE100 OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 7,6791 -0,97% -3,65% -15,83% 10,31%ALPHA BANCASSURANCE EE101 OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 5,9448 -1,62% -16,31% -20,36% -3,64%ALPHA BEST OF STRATEGIES OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 6,7258 0,34% -7,65% -10,94% -0,55% 11/11/2009ALPHA TRUST STRATEGIC BOND FUND OM.EΞ. 3,9423 -0,39% 0,57% -0,37% 20,21%ATE OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 6,9906 -0,25% -0,35% 2,98% 9,17%ATTIKHΣ OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 2,9701 0,53% -0,97% -4,97% 3,30%ΔHΛOΣ USD BOND OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 5,0367 -1,45% -4,55% 13,81% 14,19%ΔHΛOΣ EUROBOND OMOΛOΓIAKO EΞ. 6,0668 -0,44% 3,30% 2,86% 15,91%ΔHΛOΣ ΔIEΘNΩN OMOΛOΓIΩN - OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 5,9209 -0,41% 2,19% 1,06% 9,07% 15/6/2009ΔHΛOΣ DELTA SKY OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 9,6527 0,27% 2,39% -0,11% 6,01%ΔHΛOΣ DELTA SMART OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 11,1843 1,08% 3,02% 2,72% 4,17%ΔHΛOΣ DELTA BONUS OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 7,9687 -0,45% -1,12% -6,91% 9,44%ΔHΛOΣ DELTA FASMA OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 10,1282 0,03% 0,93% -0,28% 6,59%ΔHΛOΣ ΔOΛΛAPIAKO (USD) - OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 11,5829 -0,18% 4,05% 3,35% 13,07%NBG EMERGING EUROBOND - CLASS A (EUR) 1.231,0900 0,05% -0,30% 1,58% 14,00%NBG EMERGING EUROBOND - CLASS B (EUR) 1.226,4300 0,05% -0,28% 1,64% 14,04%NBG INCOME PLUS - CLASS A (EUR) 1.158,9000 0,08% 0,82% -0,81% 5,57%NBG INCOME PLUS - CLASS B (EUR) 1.189,4800 0,08% 0,84% -0,77% 5,61%NBG STRATEGIC BOND - CLASS A (EUR) 949,3400 -0,09% 0,37% -3,47% 7,53%NBG STRATEGIC BOND - CLASS B (EUR) 1.006,8800 -0,09% 0,39% -3,44% 7,57%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH BOND OMOΛOΓIAKO EΞ. 3,5704 -0,47% 0,69% 1,22% 12,41%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH YIELDPLUS (OMOΛOΓIAKO EΞ.) 3,1360 -0,11% 1,37% -1,08% 10,34%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EIΣOΔ.(OMOΛ.EΞΩT.) 7,6231 -0,50% -2,48% -3,24% 3,82%EUROBANK CLICK OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,2060 -0,26% -1,27% -0,44% 4,70%EUROBANK DOUBLE CLICK OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 10,5361 -0,18% -0,30% -0,83% 4,38%INTERAMERICAN DOUBLE CLICK OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 10,2573 -0,29% -0,30% -1,73% 3,71%EUROBANK ALL WEATHER OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 9,0919 -0,42% -1,47% -4,40% -8,34%EUROBANK GLOBAL BOND OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,1077 -0,75% -1,76% 1,65% 2,21%EUROBANK WIN-WIN OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 9,0877 -0,72% -2,68% -3,24% -0,02%INTERAMERICAN ΔOΛAPIOY OMOΛOΓIAKO EΞ. 27,0330 -1,08% -6,43% 9,03% -5,45%EUROBANK EFG (LF) ABSOLUTE RETURN EUR 1,1426 -0,14% 1,65% 0,14% 5,65%EUROBANK EFG I (LF) ABSOLUTE RETURN EUR 1,1417 -0,14% 1,80% 0,35% 5,73%EUROBANK EFG (LF) ABSOLUTE RETURN II EUR 10,4500 -0,41% 1,32% -3,93% 5,03%EUROBANK EFG I (LF) ABSOLUTE RETURN II EUR 10,5369 -0,40% 1,41% -3,72% 5,28%KYΠPOY DUAL STRATEGY OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 3,2262 0,62% -0,18% -1,97% 9,22%KYΠPOY EURIBOR RETURN (EUR) OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 3,0265 0,00% 2,67% -0,61% 5,77%KYΠPOY LIBOR RETURN (USD) OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 4,9679 0,01% 2,32% 0,75% 10,28%MARFIN EUROCREDIT OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 2,6169 -0,22% 0,76% -9,72% 7,10%MARFIN ΘEΣMIKΩN XAPTOΦ. OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,3337 -0,16% 0,80% -0,50% 6,79%HSBC OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY ΔOΛAPIOY 3,6957 -0,96% -6,21% 7,26% -3,58%PIRAEUSINVEST EUROPEAN BOND FUND (EUR) 198,4800 -0,25% -1,69% -3,43% 0,41%T.T. EΛTA EUROPLUS OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 3,3107 -0,13% 2,06% -1,25% 7,76%

METOXIKA A/K ΕΣΩTEPIKOYAAAB EΠIΛEΓMENΩN METOXΩN EΣΩT. 1,7167 -2,59% -9,34% -35,68% 9,21%ALICO MET.EΣΩT. MEΣAIAΣ & MIKPHΣ KEΦAΛAIOΠOIHΣHΣ 5,8346 -2,65% -1,66% -36,19% 36,58%ALICO INDEX FUND FTSE20 METOXIKO EΣ. 3,0414 -3,01% -12,86% -38,86% 22,75%ALICO METOXIKO EΣΩTEPIKOY 12,0746 -3,22% -6,79% -32,63% 30,27%ALLIANZ EΠIΘETIKHΣ ΣTPAT.MET.EΣ. 2,3461 -4,01% -9,97% -23,78% 22,91%ALLIANZ METOXΩN EΣΩTEPIKOY 4,9501 -3,85% -13,82% -30,60% 27,99%ALPHA BLUE CHIPS METOXIKO EΣ. 8,4246 -2,98% -6,15% -29,72% 22,51%ALPHA ATHENS INDEX FUND MET.EΣ. 4,8897 -2,39% -10,11% -33,27% 25,18%ALPHA EΠIΘETIKHΣ ΣTPATHΓIKHΣ METOXIKO EΣ. 9,1714 -3,32% -7,32% -28,99% 25,02%ALPHA ETF FTSE ATHEX 20 METOXIKO EΣΩTEPIKOY 5,7433 -2,85% -13,98% -39,04% 24,31%ALPHA TRUST ANAΠTYΞIAKO MET.EΣ. 26,2753 -2,61% -3,25% -32,68% 18,14%ALPHA TRUST NEΩN EΠIX.METOX.EΣ. 10,7900 -2,41% -1,96% -22,91% 11,59%ALPHA TRUST NEW STRATEGY MET. EΣΩT. 4,7282 -1,42% 3,81% -28,74% 14,38%CITI FUND METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,3737 -3,32% -7,05% -32,37% 30,03%ATE METOXIKO EΣΩTEPIKOY 3,6530 -2,44% -9,63% -28,18% 16,68%ATE METOXIKO MEΣAIAΣ-MIKPHΣ K/ΣHΣ EΣΩT. 0,9097 -0,95% 3,15% -24,33% 26,73%ATTIKHΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 0,8886 -2,49% -6,27% -27,86% 14,43%ATTICA MARATHON METOXIKO EΣΩTEPIKOY 4,5278 -1,85% -6,44% -28,53% 21,30%ΔHΛOΣ SMALL CAP METOXIKO EΣ. 1,2978 -2,91% -6,85% -29,35% 21,98%ΔHΛOΣ BLUE CHIPS 5,8793 -2,64% -9,66% -32,49% 19,80%ΔHΛOΣ TOP-30 1,0400 -3,18% -10,58% -31,73% 30,49%NBGAM ETF ΓENIKOΣ ΔEIKTHΣ X.A.- METOXIKO EΣΩT. 13,3232 -2,32% -9,95% -33,37% 2,74% 24/6/2009NBG HELLENIC ALLSTARS - CLASS A (EUR) 694,4300 -1,47% -8,86% -31,66% 19,50%NBG HELLENIC ALLSTARS - CLASS B (EUR) 695,6700 -1,47% -8,85% -31,63% 19,54%EPMHΣ ΔYNAMIKO 11,1472 -2,76% -10,08% -31,64% 17,85%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH ANAΠTYΞ.(MET.EΣΩT.) 4,2810 -3,46% -5,88% -31,87% 22,85%EUROBANK GREEK EQUITIES METOXIKO EΣΩTEPIKOY 6,6652 -3,20% -12,26% -26,72% 15,55%EUROBANK ΘEΣMIKΩN XAPTOΦYΛAKIΩN MET. EΣ. 2,1437 -3,40% -9,36% -29,38% 23,19%INTERAMERICAN ΔYNAMIKO METOXIKO EΣ. 16,0001 -3,22% -12,80% -27,24% 25,66%INTERAMERICAN ANAΠTYΣΣOMENΩN ETAIPIΩN MET.EΣ. 3,7150 -4,06% -12,56% -26,65% 31,48%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-GREEK EQUITIES FUND 0,3059 -3,23% -12,32% -26,64% 11,20%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-INSTITUTIONAL PORT EUR 0,3399 -3,55% -9,96% -29,68% 25,63%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - FLEXI STYLE GREECE 1,0876 -3,26% -7,49% -20,13% 56,25%EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - FLEXI STYLE GREECE 1,1068 -3,25% -7,17% -19,49% 57,26%INTERNATIONAL METOXIKO EΣΩTEPIKOY 2,4871 -2,83% -9,06% -31,80% 14,15%INTERNATIONAL EΠIΛOΓHΣ METOXIKΩN AΞIΩN MET.EΣ. 1,4885 -2,59% -5,33% -31,84% 15,29%KYΠPOY EΛΛHNIKO METOXIKO EΣΩT. 1,9159 -3,11% -9,73% -27,58% 20,91%KYΠPOY EΛΛHNIKO ΔYNAMIKO MET.EΣ. 1,3650 -3,11% -10,20% -29,63% 25,32%MARFIN OΛYMΠIA METOXIKO EΣΩTEPIKOY 7,8541 -3,24% -15,80% -32,61% 21,30%MARFIN AΘHNA ΔYNAMIKO METOXΩN EΣΩTEPIKOY 1,5507 -2,37% -7,61% -25,87% 29,75%HSBC ANAΠTYΞIAKO METOXΩN EΣΩT. 28,9201 -2,33% -9,09% -32,12% 19,78%ING A/K METOXIKO EΣΩT. 6,2100 -2,37% -9,32% -32,87% 24,87%ΠEIPAIΩΣ A/K ΔYNAM.EΠIX. MET. EΣΩT. 0,5268 -2,08% -5,57% -32,64% 26,23%

ΠEIPAIΩΣ A/K METOXIKO EΣΩT. 5,7401 -2,56% -9,97% -34,69% 21,00%PROBANK EΛΛAΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 2,2170 -2,02% -7,86% -26,05% 22,63%MILLENNIUM BLUE CHIPS METOXIKO EΣ. 1,2318 -3,31% -11,54% -33,18% 8,84%MILLENNIUM MID- CAP METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,3876 -3,77% -11,27% -34,76% 28,51%T.T. EΛTA METOXIKO EΣΩT. 0,7507 -2,39% -10,93% -24,01% 15,79%EΠENΔYTIKH KPHTHΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,7722 -3,92% -11,80% -29,51% 21,77%PROTON METOXIKO EΣΩTEPIKOY 5,8734 -3,94% -12,85% -28,04% 21,29%

EΞΩTEPIKOYALICO METOXIKO EΞΩTEPIKOY 12,5921 -3,22% -7,34% 12,69% 20,60% 1/7/2009ALICO METOXIKO EΞΩTEPIKOY ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN 4,2341 -2,73% -10,13% -2,53% 40,18%ALLIANZ MILLENNIUM E.M.E.A. MET. EΞΩTEPIKOY 7,9727 -1,01% -5,62% 29,25% 50,43%ALPHA NAYTIΛIA METOXIKO EΞΩTEPIKOY 4,9039 -5,86% -13,91% 27,09% 13,71%ALPHA ENERGY METOXIKO EΞΩTEPIKOY 11,1368 -3,41% -7,75% 18,15% 4,99% 8/12/2009ALPHA GLOBAL BLUE CHIPS METOXIKO EΞΩTEPIKOY 10,6061 -3,43% -6,12% 10,95% - 13/10/2010ALPHA SELECT NOTIO-ANATOΛIKHΣ EYPΩΠHΣ MET. EΞ. 12,1966 -1,31% -4,46% 3,19% 58,15%ALPHA TRUST EMERGING EUROPE MET.EΞ. 6,3154 -0,38% 4,01% 9,83% 34,77%ALPHA TRUST GLOBAL LEADERS METOXIKO EΞΩTEPIKOY 2,5415 -3,03% -6,40% -0,10% - 25/11/2010ATE US METOXIKO EΞΩTEPIKOY 4,9853 -3,41% -9,21% 14,15% 7,80%ATE EUROZONE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 2,2635 -2,14% 0,59% -3,88% 15,79%ATTICA REAL ESTATE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 8,1251 -2,40% -0,55% 11,28% 22,51%ΔHΛOΣ ΔIEΘNEΣ 3,2745 -3,10% -3,74% -1,06% 19,35%ΔHΛOΣ EYPΩΠAIKO 3,4714 -2,56% -1,79% -6,87% 15,59%ΔHΛOΣ ΠPAΣINH ENEPΓEIA METOXIKO EΞΩTEPIKOY 7,7456 -3,37% -8,92% -14,96% - 15/3/2010NBGAM ETF GREECE & TURKEY 30 - METOXIKO 7,1378 -0,75% -13,24% -7,30% - 3/11/2010NBG GLOBAL EQUITY - CLASS A (EUR) 1.167,6600 -4,16% -4,77% 9,99% 22,02%NBG GLOBAL EQUITY - CLASS B (EUR) 1.187,6700 -4,16% -4,76% 10,04% 22,07%NBG EUROPEAN ALLSTARS - CLASS A (EUR) 1.040,7300 -2,94% 0,05% -5,19% 20,29%NBG EUROPEAN ALLSTARS - CLASS B (EUR) 1.042,6000 -2,94% 0,07% -5,15% 20,35%NBG SOCIALLY RESPONSIBLE - CLASS A (EUR) 981,5200 -3,21% 2,49% -3,11% 20,98%NBG SOCIALLY RESPONSIBLE - CLASS B (EUR) 983,4000 -3,21% 2,50% -3,07% 21,03%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EUROPEAN OPPORTUNITIES MET. EΞ. 1,5805 -3,04% 0,19% 7,05% 19,93%EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH EMERGING MARKETS OPPORTUN. MET.EΞ. 2,5150 -2,82% -12,55% 22,20% 48,47%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH GLOBAL OPPORTUNITIES (MET. EΞ.) 2,5886 -3,54% -5,99% 15,66% 28,35%EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH AMERICAN OPPORTUNITIES MET. EΞ. 2,5620 -3,75% -8,73% 17,25% 27,18%EUROBANK GLOBAL EQUITIES METOXIKO EΞΩTEPIKOY 1,3157 -3,03% -3,75% 8,56% 15,34%EUROBANK EMERGING EUROPE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 16,5475 -0,39% -2,54% 26,68% 61,98%INTERAMERICAN ANAΠTYΓMENΩN AΓOPΩN MET. EΞ. 13,4346 -2,91% -3,97% 7,07% 15,41%INTERAMERICAN NEA EYPΩΠH MET. EΞ. 12,2264 -0,39% -2,39% 26,05% 59,21%EUROBANK EFG (LF) EQUITY- GLOBAL EQUITIES FUND 0,6997 -3,02% -3,38% 9,03% 17,47%EUROBANK EFG I (LF) EQUITY- GLOBAL EQUITIES FUND 0,7183 -3,00% -2,89% 10,34% 18,93%EUROBANK EFG (LF) EQUITY- EMERGING EUROPE FUND 1,0164 -0,48% -1,54% 25,42% 69,54%EUROBANK EFGI (LF) EQUITY- EMERGING EUROPE FUND 1,0163 -0,47% -0,98% 27,05% 71,89%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND 12,6247 -0,78% -11,92% 33,66% 7,24% 16/10/2009EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND 12,9171 -0,82% -11,42% 35,47% 7,64% 19/10/2009EUROBANK EFG (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND $ 18,9342 0,56% -3,69% 27,88% 16,33% 3/11/2009EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - DYNAMIC ROMANIAN FUND 1,5330 4,14% 24,39% -14,09% 8,73%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - DYNAMIC ROMANIAN FUND 1,4746 4,12% 23,81% -15,05% 7,66%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-DYNAMIC POLISH FUND 1,6513 -0,27% 5,68% 4,05%MILLENNIUM EUROZONE METOXIKO EΞ. 1,9974 -2,49% -1,46% -8,95% 12,56%MILLENNIUM AMERICA US METOXIKO EΞ. 2,0143 -3,35% -5,91% 14,79% 7,93%MILLENNIUM CHINA GROWTH METOXIKO EΞΩTEPIKOY 3,4341 -5,62% -8,43% 0,03% - 29/3/2010MARFIN EUROPEAN EQUITY METOXIKO EΞΩTEPIKOY 2,9359 -3,08% -4,17% 2,12% - 18/2/2010MARFIN GLOBAL METOXIKO EΞΩTEPIKOY 1,4234 -3,17% -8,03% 8,59% 19,49%HSBC AMERICAN EQUITY MET. EΞΩT. 2,5216 -4,84% -12,58% 13,77% 14,79%HSBC ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN MET.EΞΩT. 5,2303 -2,85% -9,59% 18,67% 52,51%HSBC ΠANEYPΩΠAIKO MET.EΞΩT. 2,9815 -3,51% -2,82% 10,56% 15,17%ΠEIPAIΩΣ BALKAN FUND METOXIKO EΞΩTEPIKOY 16,2558 0,26% -10,56% 16,87% 56,46%PIRAEUSINVEST EUROPEAN EQUITY FUND (EUR) 286,6600 -3,10% -2,19% 5,18% 20,43%T.T. EΛTA OIKOΛOΓIKO METOXIKO EΞΩT. 4,5543 -3,70% -14,55% -2,26% 20,73%

ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN A/K ΕΣΩTEPIKOYAAAB ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 6,5851 0,14% 1,31% -0,14% 1,39%ALICO ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩTEPIKOY 12,9125 0,33% 2,31% 2,42% 3,32%ALLIANZ BPAX/ΣMΩN EΠENΔ.ΔIAX. ΔIAΘ.EΣΩT. 5,8312 -0,01% 1,25% -1,50% 3,05%ALPHA ΔIAXEIP.ΔIAΘEΣIMΩN EΣ. 11,5654 0,09% 1,72% 3,01% 1,44%ATE ΔIAXEIP. ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 7,0892 0,06% 1,82% 0,85% 2,09%ATTIKHΣ ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN 3,5966 0,20% 1,46% -1,96% 1,35%GENIKI ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩTEPIKOY 5,5561 0,06% 1,31% -0,70% 1,90%INTERAMERICAN ΔIAX. ΔIAΘ. EΣ. 7,7901 0,10% 1,53% 3,88% 0,23% 8/10/2009INTERNATIONAL ΔIAX.ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 6,2688 0,08% 1,87% 6,21% 5,92%EPMHΣ BPAX/ΣMΩN TOΠOΘETHΣEΩN ΔIAX.ΔIAΘ.EΣ. 3,3336 0,05% 1,16% 0,82% 0,74%MARFIN SMART CASH ΔIAX.ΔIAΘ. 3,9899 0,08% 1,87% 0,61% 4,03%HSBC ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩTEPIKOY 1,9875 0,08% 1,59% 3,17% 2,95%KYΠPOY EΛΛHNIKO ΔIAX.ΔIAΘ.EΣΩT. 4,8352 0,05% 1,24% 2,92% 2,61%ING A/K Δ.Δ. EΣΩT. 5,4066 0,01% 0,35% 0,91% 2,36%ΠEIPAIΩΣ A/K Δ.Δ. EΣΩT. 5,4975 0,53% 2,18% 0,84% 1,45%PROBANK ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN EΣ. 3,7212 0,09% 1,92% 2,90% 2,59%MILLENNIUM BPAX/ΣMΩN TOΠOΘET.ΔIAX.ΔIAΘ.EΣ. 8,5489 0,09% 2,07% 2,70% 2,99%T.T. EΛTA ΔIAX/ΣHΣ ΔIAΘ/MΩN EΣΩT. 2,4627 0,11% 2,32% 4,34% 3,38%

EΞΩTEPIKOYΔHΛOΣ MONEY PLUS ΔIAX.ΔIAΘ. EΞ. 11,7506 0,02% 0,36% 0,63% 0,51%EUROBANK DOLLAR PLUS ΔIAX. ΔIAΘ. EΞΩT. (USD) 11,8347 0,05% 0,78% 1,45% 1,38%EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET-INCOME PLUS $ 1,1226 0,04% 0,68% 1,50% 1,57%EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET- CASH FUND EUR 1,0953 0,07% 1,30% 2,82% 3,47%EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET CASH FUND (PLN) 2,6752 0,04% 1,78% 6,76%

MIKTA A/K ΕΣΩTEPIKOYAAAB MIKTO EΣΩTEPIKOY 3,4404 -1,66% -8,04% -40,54% 7,16%ALICO EΛΛHNIKO MIKTO 7,2666 -3,39% -12,44% -33,14% 15,40%ALLIANZ MIKTO EΣΩTEPIKOY 8,0311 -1,80% -10,34% -22,27% 9,63%ALLIANZ MIKTO EΣΩT.(UNIT LINKED) 5,5811 -1,54% -10,98% -27,40% 5,19%ALPHA MIKTO EΣΩTEPIKOY 6,2324 -1,69% -9,00% -25,09% 12,39%ALPHA ΣYNTHPHTIKO MIKTO EΣ. 8,4466 -1,69% -9,62% -18,51% 5,25%ALPHA TRUST EUROSTAR MIKTO EΣΩT. 8,4044 -1,17% 1,37% -22,40% 16,18%EΠAΓΓEΛMATIKO TAMEIO OIKONOMOΛOΓΩN 7,5954 -1,06% -0,80% -23,44% 6,09%INTERLIFE MIKTO EΣΩTEPIKOY 7,8256 -0,89% 0,88% -23,03% 20,08%AΣΦAΛIΣTIKΩN OPΓANIΣMΩN MIKTO EΣΩT. 3,3965 -0,58% -6,91% -23,61% 11,28%ATE MIKTO EΣΩTEPIKOY AMYNTIKHΣ ΣTPATHΓIKHΣ 2,8254 -0,87% -4,12% -19,07% 9,10%ATTIKHΣ MIKTO EΣΩTEPIKOY 4,4813 -1,88% -10,09% -26,60% 7,75%ΔHΛOΣ MIKTO 10,1382 -1,99% -9,97% -26,10% 10,30%ΔHΛOΣ ΣYΛΛOΓIKO 4,6945 -0,31% -3,07% -10,59% 7,76%ΔHΛOΣ EΠIK/KHΣ ΣYNTAΞHΣ MIKTO EΣΩT. 9,0563 0,25% -3,44% -10,72% 5,38%ΔHΛOΣ TAKTIKHΣ KATANOMHΣ KEΦAΛAIΩN 8,3392 1,23% -5,30% -14,13% 6,21%ΔHΛOΣ ΠET OTE MIKTO EΣ. 2,8492 -0,63% -3,11% -11,29% 6,76%EPMHΣ MIKTO 5,1298 -1,17% -8,54% -26,09% 11,79%EYPΩΠ.ΠIΣTH EUROINVEST MIKTO EΣ. 1,2765 -3,03% -11,45% -27,39% 10,25%INTERAMERICAN EΛΛHNIKO MIKTO EΣΩTEPIKOY 11,2846 -1,82% -9,64% -24,58% 11,17%INTERNATIONAL MIKTO EΣΩTEPIKOY 3,8736 -1,60% -4,05% -26,20% 1,76%HSBC MIKTO EΣΩTEPIKOY 7,5730 -1,84% -7,31% -8,76% 6,73%ING A/K MIKTO EΣΩT. 2,1799 -1,39% -9,21% -29,83% 14,14%ΠEIPAIΩΣ A/K MIKTO EΣΩT. 2,3249 0,80% 1,90% -31,04% 9,76%ΠEIPAIΩΣ A/K ΘEΣMIKΩN EΠENΔYTΩN MIKTO EΣΩT. 5,7579 -0,13% -8,77% -26,18% 8,16%ΠEIPAIΩΣ A/K AΣΦAΛIΣTIKΩN ΦOPEΩN MIKTO EΣΩT. 5,8609 -0,08% -9,16% -26,19% 7,20%KYΠPOY EΛΛHNIKO MIKTO EΣΩT. 2,6236 -1,34% -6,81% -21,96% 11,72%MARFIN GREEK VALUE MIKTO EΣΩTEPIKOY 2,6016 -1,03% -1,41% -12,04% - 18/2/2010PROTON MIKTO EΣΩTEPIKOY 4,7463 -2,02% -10,15% -27,80% 11,17%N.P. INSURANCE NEOΣ ΠOΣEIΔΩN MIKTO EΣΩTEPIKOY 1,5720 -0,56% -8,22% -26,77% 12,95%T.T. EΛTA MIKTO EΣΩT. 1,8398 -1,75% -8,56% -15,04% 11,04%T.T. EΛTA ΘEΣMIKΩN EΠENΔYTΩN MIKTO EΣΩTEP. 6,9747 -0,21% -7,67% -21,11% -4,24% 21/4/2009

EΞΩTEPIKOYALICO MIKTO EΞΩTEPIKOY 16,7614 -0,86% -3,26% -2,60% 38,67%ALICO EΠIKOYPIKO MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,1981 -0,61% 0,48% -2,04% 29,00%EΠIKOYPIKHΣ AΣΦAΛIΣHΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,5614 -0,67% 0,86% -0,93% 31,96%AΛΛHΛOBOHΘEIAΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,0408 -0,91% -2,07% 3,51% 40,02%BETA GLOBAL MIKTO EΞΩTEPIKOY 5,4321 -1,74% -2,72% 2,68% 22,66%ALPHA POYMANIAΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 7,3446 -1,34% 6,39% 7,26% 37,99%ALPHA GLOBAL ΣYNTHPHTIKO MIKTO EΞΩTEPIKOY 10,7444 -0,97% -0,81% 4,10% -0,03% 11/11/2009ATE MIKTO EΞΩTEPIKOY 6,1476 -1,84% -3,72% 4,03% 11,34%ATTIKHΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 2,6734 -1,74% -2,22% -2,96% 13,04%ΔHΛOΣ ΣTPATHΓIKΩN TOΠOΘETHΣEΩN MIKTO EΞΩT. 10,8235 -1,10% 2,47% 5,06% 11,90%INTERNATIONAL MIKTO EΞΩTEPIKOY 3,6497 -2,36% 1,51% 10,99% 26,11%MARFIN EUROPEAN VALUE MIKTO EΞΩTEPIKOY 2,5769 -1,36% -1,07% -5,29% 8,04%PRELIUM A (LF) TOTAL RETURN 9,4647 -2,11% -4,87% -0,51% - 5/7/2010PRELIUM B (LF) TOTAL RETURN 9,4970 -2,10% -4,66% 0,40% - 19/11/2010

UNIT LINKEDALICO INVEST 1 4,2669 -0,84% -2,00% -1,82% 8,56%ALICO INVEST 2 4,2708 -1,02% -2,19% -2,47% 11,92%ALICO INVEST 3 3,6729 -1,60% -3,15% -4,59% 17,23%ALICO CLASSIC 15,9384 -1,16% -2,95% -9,70% -1,91% 28/7/2009ALICO LINK 12,5919 2,44% -7,65% -29,94% -6,34% 28/7/2009ALICO PENSION FUND I 3,5752 -1,02% -2,43% 1,68% 11,59%ALICO PENSION FUND II 2,9081 -1,45% -4,12% 1,10% 16,62%ALICO PENSION FUND III 2,6860 -1,85% -5,25% -0,11% 19,93%ALICO MULTIFUND I 3,1574 -0,31% -0,41% -0,16% 5,61%ALICO MULTIFUND II 0,9225 -0,75% -10,09% -38,77% 19,85%ALICO MULTIFUND III 2,7316 -3,40% -6,42% 19,42% 30,23%ALICO MULTIFUND IV 3,0360 -0,33% 1,20% - - 2/5/2011ALICO MULTIFUND V 2,8924 -1,86% -3,59% - - 2/5/2011ALICO MULTIFUND VI 2,9479 -3,46% -1,74% - - 2/5/2011ALICO MONEY MARKET 3,1626 0,06% 1,07% 2,23% 1,67%HELLENIC FUTURE PLUS 1(BASIC) 5,0147 -0,82% -1,83% -2,17% 15,71%HELLENIC FUTURE PLUS 2(BALANCED) 4,9052 -1,71% -4,12% -6,92% 23,93%HELLENIC FUTURE PLUS 3(ADVANCED) 4,4505 -2,57% -6,70% -11,47% 29,02%HSBC EY ZHN EΞAΣΦAΛIΣHΣ 2,7285 -0,21% -3,48% -7,23% 1,58% 31/3/2009HSBC EY ZHN MIKTHΣ AΠOΔOΣHΣ 2,8745 -1,32% -5,13% -3,59% 4,76% 31/3/2009HSBC EY ZHN YΠEPAΞIAΣ 3,0717 -1,87% -5,32% -0,18% 8,34% 31/3/2009ASSET LINKED AΓPOTIKH ZΩHΣ 1 7,7297 -0,30% -12,48% -24,67% 3,48%ASSET LINKED AΓPOTIKH ZΩHΣ 2 7,7165 0,19% -9,44% -28,56% 2,30%AXA IM PROTECTION 90(1) 128,1500 -0,13% -1,00%EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN 90,1200 -1,56% 3,60% -1,94% 0,00% 27/11/2009EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN (EKΔOΣH 2) 85,8000 -1,56% -2,36% -12,13% - 31/3/2010EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN (EKΔOΣH 3) 82,2500 -1,92% -3,92% -14,39% - 22/12/2010EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN (EKΔOΣH 4) 85,9700 -1,31% -14,03% - - 8/3/2011EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EΣΩTEPIKO METABΛHTO KEΦ. 2,2469 -0,98% -3,03% -7,24% 10,76%EFG EUROLIFE INVEST 1 (EUR) 12,7426 -0,31% -1,40% 2,81% 5,67%EFG EUROLIFE INVEST 2 (EUR) 10,6745 -1,13% -1,80% 4,75% 4,80%EFG EUROLIFE INVEST 3 (EUR) 10,2575 -0,39% -0,54% 3,54% 5,63%EFG EUROLIFE INVEST 4 (EUR) 9,4149 -0,16% -0,86% 4,35% 4,13%EFG EUROLIFE PROFIT LOCK 2 (EUR) 9,8172 -1,98% -1,14% 3,38% 11,19%EFG EUROLIFE PROFIT LOCK GOLD (EUR) 9,1633 -1,80% -1,96% 1,37% 3,32%EFG EUROLIFE PENSION 2 - EQUITY INVEST 3,2756 -1,56% -18,99% -50,16% -18,86% 31/8/2009ING (L) PROTECTED FUND MULTIPLIER 1 98,5400 -1,73% -0,10% 1,91% 5,44%ING (L) PROTECTED FUND 300 98,3800 -0,36% 0,10% 3,19% 2,94%ING (L) PROTECTED FUND 300 GOLD 153,3800 -3,27% -3,73% 20,54% 42,90%ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 1) 8,9165 -0,22% -0,02% 4,66% 5,87%ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 2) 8,6441 -0,21% -0,11% 3,45% 5,26%ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 3) 8,4279 -0,25% -0,29% 3,58% 4,87%EUROLAND FIVE PLUS FIVE 3.346,0849 0,05% 1,23% 2,83% 2,83%EUROLAND SEVEN PLUS NOV11 3.155,0717 0,06% 1,26% 2,91% 2,91%EUROLAND SEVEN PLUS DEC11 3.147,3835 0,06% 1,26% 2,91% 2,91%EUROLAND SEVEN PLUS JUL12 3.095,3062 0,06% 1,26% 2,91% 1,21% 31/7/2009EUROLAND SEVEN PLUS JUL13 3.007,6557 0,06% 1,26% 1,21% - 31/7/2010MAXIMUM INCOME 2018 I 7,8200 -1,96% -2,26% -0,37% 0,27%MAXIMUM INCOME 2018 II 8,1720 -2,31% -4,84% 1,63% 3,49%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2013 9,5213 -0,36% -1,31% -4,89% 0,73%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2016 9,9961 -0,22% -0,35% -2,56% 1,77%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2021 9,0776 -0,45% -2,35% -4,58% 1,84%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ OMOΛOΓIAKO 11,3349 0,05% -1,58% -2,49% 2,44%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2026 10,1132 -0,12% -0,88% -2,55% 1,15%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2031 9,2880 -0,07% -1,50% -5,40% 0,31%INTERNATIONAL LIFE-EΓΓYHMENO KEΦAΛAIO 6,2492 -0,11% -0,12% 2,85% 4,09%CITIFUTURE 1 2,4553 -0,64% -2,28% -11,59% 5,45%CITIFUTURE 2 2,5944 -1,15% -1,50% -12,01% 10,89%CITIFUTURE 3 2,4826 -1,28% -1,93% -14,10% 13,74%CITIGOLD FUTURE 4,9956 -1,82% -2,50% 12,06% 25,70%MARFIN EΦAΠAΞ US01 8,5246 0,09% 2,12% 15,10% -2,33%MARFIN EΦAΠAΞ US02 9,9496 0,09% 1,73% 26,43% -1,71%MARFIN EΦAΠAΞ US03 9,3355 0,07% 1,67% 16,84% -1,81%MARFIN EΦAΠAΞ US03B 9,3038 0,09% 2,18% 16,01% -2,27%MARFIN SMART CAPITAL US04 9,4805 0,07% 2,08% 13,86% -3,03%MARFIN CAPITAL PLUS US05 7,1810 -0,19% -8,12% -20,50% -1,68% 21/4/2009MARFIN DJ EUROSTOXX 50 US06 9,4860 0,03% -0,52% -1,75% -2,94% 31/7/2009MARFIN WEALTH US07 8,9400 -1,22% -1,87% -2,25% -6,80% 6/10/2009MARFIN EIΣOΔHMA US08 9,2310 -0,04% 1,11% -2,71% -6,16% 20/11/2009METROLIFE-STAR LIFE I,II 8,0746 -1,71% -3,67% -13,16% 15,25%METROLIFE-STAR LIFE III,IV 11,0987 -0,81% -1,58% -5,82% 11,23%METROLIFE-STAR LIFE V 13,8666 -1,21% -4,15% -11,27% 15,49%METROLIFE-STAR LIFE VI 13,9989 0,35% -5,45% -10,07% 8,14%METROLIFE-STAR LIFE VII 14,1198 1,26% -5,32% -8,13% 5,39%METROLIFE-VALUE PLUS I 1,7930 0,03% -9,68% -23,56% 4,09%METROLIFE-VALUE PLUS II 1,3681 -0,57% -10,30% -26,22% 5,47%METROLIFE-VALUE PLUS III 1,0844 -1,11% -9,41% -26,80% 10,40%METROLIFE-ΣYNTAΞH EΓΓ. 3% 13,1243 0,69% -4,86% -6,64% 4,81%METROLIFE-CAPITAL GUAR. PLUS(1) 4.854,8172 -0,83% 1,35% 7,01% 11,17%JPMF GLOBAL AGGREGATE BOND A 9,1525 -0,70% -2,94% 14,83% 6,51%GROUPAMA ΦOINIΞ DYNAMISME(1) 88,5800 -1,38% -1,20% 6,64% 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ EQUILIBRE(1) 128,0801 -0,05% 0,20% 4,76% 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ PRUDENCE(1) 130,7201 0,01% 0,65% 0,92% 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ MONETAIRE(1) 559,6407 0,02% 0,35% 0,37% 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ XA 20(1) 6,0748 0,88% -11,54% -39,48% 23/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ ZEN(1) 559,6406 - 0,03% - - 26/5/2011GENERALI HELLAS STABLE 3,4764 0,78% -2,90% 3,08% 1,75%GENERALI HELLAS BALANCED 2,5871 -1,44% -2,60% -15,16% 7,30%GENERALI HELLAS DYNAMIC 1,8430 -2,03% -7,95% -24,32% 18,28%HSBC EY ZHN EIΣOΔHMATOΣ 2,7267 -0,70% -4,52% -4,11% 4,37%HSBC EY ZHN EIΣOΔHMATOΣ & ANAΠTYΞHΣ 2,6323 -1,33% -4,21% -3,84% 6,02%HSBC EY ZHN ANAΠTYΞHΣ 2,5866 -1,72% -5,11% -3,14% 8,07%T.T. EΛTA ΔHMIOYPΓIAΣ KEΦAΛAIOY 3,1149 0,07% 1,44% 2,31% 0,04% 23/9/2009UNIT LINKED-EΘNIKH ΣYNTAΞH 4,0886 0,30% -3,03% -0,46% 13,29%UNIT LINKED-EΠENΔYTIKO OMOΛOΓO 5,1397 -0,58% 1,82% 2,04% 14,06%UNIT LINKED-EΘNIKH & ΠAIΔI 4,1964 -0,20% 0,16% -2,57% 10,25%UNIT LINKED-EYEΛIKTH EΘNIKH ΣYNTAΞH 5,2148 0,08% 1,67% 2,58% - 1/10/2010UNIVERSAL HELLENIC GROWTH FUND 1,6283 1,77% -4,02% -21,56% 9,89%UNIVERSAL HELLENIC INCOME FUND 3,1868 0,94% -3,58% -13,18% 3,82%UNIVERSAL INTERNATIONAL FUND 2,7422 1,46% -1,96% 2,01% 8,04%

Η πορεία των αγορών

Η ελληνική χρηματιστηριακή αγο-ρά κινείται στους ρυθμούς του μεσο-πρόθεσμου σταθεροποιητικού προ-γράμματος, το οποίο έχει προσλάβειτον τίτλο μνημόνιο Νο 2. Αρχικά, πα-ρατηρήθηκε ένα ράλι ανακούφισης, τοοποίο έλαβε χώρα μετά την ανακοί-νωση της αρχικής συμφωνίας της κυ-βέρνησης με την τρόικα, τη διαφαινό-μενη αποδέσμευση της 5ης δόσης τουδανείου και τη θετική υποδοχή τηςσυμφωνίας από τον πρόεδρο τουEurogroup.

Πρωταγωνιστές της ανόδου, οι τρα-πεζικές μετοχές, που υπέστησαν τη με-γαλύτερη πίεση στις εβδομάδες καιτους μήνεςπου πέρασαν,όταν η απο-τυχία επίτευ-ξης των στό-χων του αρχι-κού μνημονί-ου έγινεπασίδηλη. ΟΓενικός Δεί-κτης κινήθη-κε έντοναανοδικά απότα επίπεδατων 1.250 μονάδων και υπερέβη εύ-κολα το ψυχολογικά σημαντικό επί-πεδο των 1.300 μονάδων. Η άνοδοςόμως αυτή, δεν αναιρεί την καθοδικήτάση, που επικρατεί στις τιμές των ελ-ληνικών μετοχών.

Η αναστροφή της μακροπρόθεσμηςτάσης στο ελληνικό χρηματιστήριο,απαιτεί άνοδο του Γ.Δ σε επίπεδα τι-μών υψηλότερα των 1.675 μονάδων,καθώς μια άνοδος σε επίπεδα χαμη-λότερα θα στοιχειοθετούσε μια εκτε-ταμένη σε χρονική διάρκεια και έκτα-ση ανοδική αντίδραση. Σε μια τέτοιαπερίπτωση, κινδυνεύουμε να γίνου-με μάρτυρες νέων πιέσεων, με επίκε-ντρο τις τραπεζικές μετοχές και υπο-χώρηση του Γ.Δ. σε επίπεδα χαμηλό-τερα των προηγουμένων.

Τη χρονική αυτή περίοδο, παρα-τηρούμε ότι και οι διεθνείς χρηματι-στηριακές αγορές παρουσιάζονται κά-πως «κουρασμένες». Τα αρνητικάπραγματικά επιτόκια και τα δύο σχέ-δια μαζικής επαναγοράς ομολόγων τουΑμερικανικού Δημοσίου από την FED,γνωστά ως Quantitative Easing 1 & 2,συνέτειναν στην άνοδο των χρηματι-στηρίων και των τιμών των πρώτωνυλών, καθώς και των πολυτίμων με-τάλλων.

Στην παρούσα φάση, οι αγορές προ-σπαθούν να σταθμίσουν το αποτέλε-σμα της ολοκλήρωσης του σχεδίουQE2, σε αντιδιαστολή με την παρα-τηρούμενη αποδυνάμωση του ρυθμούανάπτυξης της διεθνούς οικονομίας καιιδιαίτερα στις ΗΠΑ. Πάντως, μέχρι τώ-ρα, οι αγορές δείχνουν να αντιδρούνμάλλον ψύχραιμα καθώς υποστηρίζο-νται από τα καλά εταιρικά αποτελέ-σματα, τα υγιή και εύρωστα οικονομι-κά μεγέθη των μεγάλων εισηγμένωνεταιρειών των ΗΠΑ και της Ε.Ε.

Σάκης KαρανικόλαςYπεύθυνος Διεθνών

Aγoρών της «KΥΚΛΟΣΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ»

¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 2011 • 45

Με το ανοδικό του κλείσι-μο, μετά και την ομιλία Τρι-σέ, ο Γενικός Δείκτης έκλει-σε ανοδικά διακόπτοντας έναπτωτικό σερί τριών συνε-δριάσεων. Αντίστοιχη εικόναπαρουσιαζόταν και στις διε-θνείς αγορές. Στη Wall Streetμάλιστα, το πτωτικό σερί εί-

χε φθάσει τις έξι συνεδριά-σεις, αλλά χθες η εικόνα έμοι-αζε να αλλάζει, πιθανόν καιπάλι λόγω Τρισέ, ο οποίοςβρίσκει ικανοποιητική τη λύ-ση της επιμήκυνσης του ελ-ληνικού μέρους του χρέους,εφόσον δεν πληρωθούν απο-ζημιώσεις, σε κατόχους CDS.

Έτσι μπορούν να συνεχί-σουν τα κόλπα οι αμερικανι-κές τράπεζες και ίσως «λυ-θεί» η πίεση στον Ομπάμα καιτη Μέρκελ, που άσκησαν οιτραπεζίτες. Οπότε εκτιμάταιότι ίσως έξω συνεχιστεί πιατο ράλι με υπερπουλημένουςκαι διορθωμένους τους δεί-κτες στη Νέα Υόρκη.

Στο Χ.Α., ίσως συνεχιστείη ανοδική αντίδραση των με-τοχών, η οποία όμως εξυπη-ρετεί την εύρεση αγοραστώνγια τις τραπεζικές μετοχές, μεόλες τις λύσεις που επιλέγο-νται σε κάθε φάση της ελλη-νικής κρίσης, να χτυπούν τε-λικά την ελληνική οικονομία.

Στο χθεσινό κλείσιμο τουδείκτη, επέδρασε το αγορα-στικό ενδιαφέρον, που εκδη-λώθηκε στις μετοχές των ΕΤΕκαι Alpha Bank στη φάση τωνδημοπρασιών, με αποτέλεσμανα ολοκληρώσουν και οι δύοσε υψηλά ημέρας, στα 4,90ευρώ (+3,16%) και 3,27 ευ-

ρώ (+4,14%) αντίστοιχα. Σχετικές με την προώθησητης λύσης του roll over στοελληνικό μέρος του χρέους,θωρούνται πως είναι, οι επα-φές των Δ.Σ. των Τ.Τ. και ΤΒank - οι μετοχές των οποί-ων μπήκαν χθες με απόφασητου Χ.Α., σε καθεστώς προ-σωρινής αναστολής δια-πραγμάτευσης. Αν αυτό ση-μαίνει, πως θα ξεκινήσουν ξα-νά οι συζητήσεις για την ενο-ποίηση στον κλάδο τωντραπεζών, είναι ένα θέμα…Πιθανόν να το δούμε, λένεστην αγορά.

Πάντως, προβληματισμόπροκαλούν γενικά οι δηλώ-σεις του επικεφαλής της ΕΚΤ,Ζαν Κλωντ Τρισέ, με τις οποί-ες άφησε ανοικτό το ενδεχό-μενο αύξησης επιτοκίων, τονΙούλιο. Θα είναι άλλη μία κί-νηση που δυσκολεύει τις ελ-ληνικές τράπεζες και πιέζειπεραιτέρω σε ύφεση την ελ-ληνική οικονομία.

Σ τις δημοπρασίες του τέλους, ο Γενικός Δείκτης πέτυχενα κλείσει θετικά, αφού χρειάστηκε να «βάλουν πλά-τη» οι τράπεζες και η ΔΕΗ. Ουσιαστικά δηλαδή, η ΔΕΗ

μαζί με την ΕΤΕ και την Alpha Bank πέτυχαν το ανοδικό κλεί-σιμο σε μία σωρευτική, αλλά νευρική συνεδρίαση με αλλε-πάλληλες εναλλαγές προσήμου.

�

DEAL news

Ανοδικό γύρισμα στις δημοπρασίες, σε μια συνεδρίαση, με εναλλαγές προσήμου

Εξελίξεις στις τράπεζες προαναγγέλλει το Χ.Α.

«Στο χθεσινό κλείσιμο του δείκτη, επέδρασε το αγοραστικό ενδιαφέρον,

που εκδηλώθηκε στις μετοχές των ΕΤΕ και Alpha Bank»

Tου Ξανθάκη ΙωάννηTrading Strategies advisor

IBC & PARTNERS

Ο ι μικροί επενδυτέςτης αγοράς Forexσυνεχίζουν να

αγοράζουν το δολάριοστους πυθμένες και ναπουλάνε στις ανοδικέςαντιδράσεις ευρώ και ελ-βετικό φράγκο. Ο δείκτηςSSI είναι ένας αντιθετικόςδείκτης και υποδεικνύειότι η ισοτιμία EUR/USDμπορεί να συνεχίσει ναανεβαίνει, ενώ η ισοτιμίαUSD/CHF, να συνεχίσει νασημειώνει απώλειες.

Οι προοπτικές για τα υπό-λοιπα ζευγάρια είναι λιγότε-ρο ξεκάθαρες, αλλά συνολι-κά παρατηρούμε ότι οι μικροίεπενδυτές θα συνεχίσουν ναπαραμένουν αισθητά υπέρτου δολαρίου. Αυτή είναι μιααξιοσημείωτη μεταβολή, σεσχέση με πριν από τρειςεβδομάδες, όταν πολλοί απότους επενδυτές πωλούσαντο δολάριο στις ανοδικές τουαντιδράσεις.

Η μετατόπιση στις θέσειςτων επενδυτών παρέχει ένααντιθετικό σήμα, ότι το δο-λάριο θα μπορούσε να επα-ναλάβει τηn προηγούμενηπτώση του, έναντι των έντο-να ενισχυόμενων ευρώ, ελ-βετικό φράγκο και γιέν.

Οι αγορές προσπαθούν ναανακαλύψουν το κρυφό μή-νυμα του Bernanke, σχετι-κά με τις μελλοντικές ενέρ-γειες της Fed.

Οι αγορές κινούνται στον

απόηχο της ομιλίας του δι-οικητή της Fed, BenBernanke, η οποία οδήγη-σε σε πτώση του δολαρίουέναντι του γιέν και άλλωνβασικών νομισμάτων.

Στα σχόλια του οBernanke τόνισε ότι η τρέ-χουσα χαλαρή νομισματικήπολιτική είναι ακόμα απα-ραίτητη για την ώρα, καθώςη οικονομική ανάπτυξη είναι«ανόμοια» και «απογοητευ-τικά αργή». Παρόλο που οπρόεδρος της Fed δήλωσεότι η οικονομική ανάπτυξηείναι πιθανό να ενισχυθείστο δεύτερο μισό του έτους,ο γενικότερος τόνος των δη-λώσεων, ουσιαστικά εγγυά-ται ότι τα επιτόκια θα μεί-νουν στα τρέχοντα επίπεδαγια αρκετό ακόμα διάστημα.

Η ισοτιμία EUR/USD δια-

πραγματεύτηκε στα 1,4680με το ενδιαφέρον να είναιστραμμένο στη χθεσινή συ-νέντευξη Τύπου του κ. Τρι-σέ και τις δηλώσεις του, σχε-τικά με τη νομισματική πο-λιτική. Είναι δεδομένο ότι ταεπίπεδα αυτά δεν είναι βιώ-σιμα τη παρούσα χρονική πε-ρίοδο και δε θα πρέπει ναυποτιμώνται οι ανάλογες δη-λώσεις, που συνεχώς πλη-θαίνουν.

Το γεγονός αυτό έχει επη-ρεάσει και την ισοτιμίαEUR/CHF, που κινείται ανο-δικά στα 1,2280, ενώ η ισο-τιμία USD/CHF διαπραγμα-τεύεται σταθεροποιητικά στα0,8370.

Οι δηλώσεις για την επέ-κταση της αποπληρωμήςτων ελληνικών ομολόγωνήταν η αιτία για τη πτώση

των commodity currencies,σε συνδυασμό φυσικά και μετην αβεβαιότητα που προ-κλήθηκε από την ομιλίαBernanke. Η ισοτιμίαAUD/USD διαπραγματεύεταιστα 1,0670 και η ισοτιμίαNZD/USD στα 0,8180.

Πτωτικά στα 98,60 δολά-ρια το πετρέλαιο και πτωτι-κά στα 1539 δολάρια ο χρυ-σός.

Στο οικονομικό ημερολό-γιο σήμερα, η ανακοίνωσηγια το εμπορικό ισοζύγιο τηςΚίνας έχει αναμφισβήτητατη δική της βαρύτητα τόσοστις τιμές τον εμπορευμά-των, όσο και στις εκτιμήσειςγια τη παγκόσμια οικονομία,ενώ στην Ευρώπη ενδιαφέ-ρον έχει η ανακοίνωση τηςβιομηχανικής παραγωγήςτης Γαλλίας και στον Κανα-δά τα στοιχεία για την ανερ-γία του Μαΐου.

Το παραπάνω κείμενο πε-ριέχει απλώς δημοσιογραφι-κά σχόλια, δεν συνιστά ανά-λυση και δεν περιέχει επεν-δυτική συμβουλή, σύσταση,πρόσκληση ή προτροπή αγο-ράς, πώλησης ή άλλης μορ-φής επένδυσης σε χρηματο-πιστωτικά μέσα.

Πιθανότητα πτώσης δολαρίουέναντι ευρώ - φράγκου

°°ÎÎÔÔ˘̆ÚÚÔÔ‡‡

�Να λοιπόν που το Ταμιευτήριο ξε-κινά συζητήσεις, για να απορρο-

φήσει την TBank. «Σπουδαία» εξέ-λιξη, έτσι;

�Τι να πει αυτή η εικονοκλαστικήστήλη τώρα; «Εμπρός πάμε για

τις μεγάαααλες συγχωνεύσεις στοντραπεζικό κλάδο; Η Ελλάς πάει μπρο-στά; Εντάξει, ας τα πουν άλλοι αυ-τά..

�Ο Τρισέ, μας θάβει κι αυτός κα-νονικά. Πάει για αύξηση επιτο-

κίων, παίζει στη γραμμή των ασφα-λιστών, για να μην πληρωθούν ταCDS. Σπουδαία εξέλιξη αυτή. Για τουςάλλους…

�Και η Μέρκελ περνά αυτό που θέ-λουν οι ομολογιούχοι. Να πλη-

ρωθούν δηλαδή. Ωραία εξέλιξη αυ-τή, αλλά το θετικό, πού είναι για τηνΕλλάδα; Ε;

�Ε, καλά τώρα, αφού «παίρνουμετο δάνειο» των 90 δισ. ευρώ.

Εμείς το παίρνουμε; Ή μπας και τοπαίρνουν οι ξένες τράπεζες; Για πεί-τε μας…

�Ένα πράγμα σας λέω. Όταν σκέ-φτομαι αυτό που κάνουν στην Ελ-

λάδα, θυμάμαι και μία παροιμία: «Θακαεί η καλύβα, θα καούν και τα πο-ντίκια όμως.

�Να δούμε, στο τέλος, πού θα κρυ-φτούν οι Ευρωπαίοι, οι Γερμανοί

πολιτικοί, όταν ανακαλύψουν στηχώρα τους, οι χαζογερμανοί, τι ακρι-βώς πληρώνουν. Τους έχουν πει, ότιπληρώνουν τους τεμπέληδες τουςΈλληνες…

�Και στο τέλος, να δούμε, πού θακρυφτούν τα λαμόγια της Wall

Street, που τα ξεκίνησαν όλα αυτά,όταν θα τα πάρουν οι Αμερικανοί πο-λίτες, που βιώνουν ανεργία αντί-στοιχη της ελληνικής και που έχουνεκτοξεύσει τον αριθμό των αστέγωνκαι των τροφίμων σε συσσίτια δεκά-δων εκατομμυρίων…

�Αλλά είναι τόσο αφελής ο κόσμοςγενικά, που δεν καταλαβαίνει.

Οπότε τσάμπα τα λέμε εδώ και τσά-μπα ελπίζουμε σε θεία δίκη. Μη δού-με χειρότερα μόνο.

�Η λύση, η μόνη λύση είναι να γλι-τώσουμε από τις τράπεζες διε-

θνώς. Από το μεγάλο διεθνές τρα-πεζικό καρτέλ και δη στις ΗΠΑ καιστην Ευρώπη. Στις ΗΠΑ όμως, πουπήγαν στα αλήθεια να τους στριμώ-ξουν, δεν τα κατάφεραν.

�Πάλι του ξέφυγαν του Βόλκερ ταλαμόγια της Wall Street. Πάλι τη

γλίτωσαν και ανεξέλεγκτοι τώρα κα-ταστρέφουν τους άλλους.

�Και αυτό, είναι ένα πρώτο μάθη-μα και για κάποιους στην Ελλάδα.

Νόμιζαν θα διασωθούν. Τώρα, παίρ-νουν την πρώτη μεγάλη κρυάδα. Αλ-λά έτσι είναι αυτά…

�θα πείτε «χαίρεσαι»; Όχι, θλίβο-μαι βαθειά… Τόση μυωπία …

• ¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 201146 DEAL news

Τι δείχνει ο δείκτης SSI για τις ισοτιμίες των νομισμάτων και οι προοπτικές εξέλιξης

Οι αγορές προσπαθούν να ανακαλύψουν το κρυφό μήνυμα

του Bernanke, σχετικά με τις μελλοντικές ενέργειες της Fed

�

¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 2011 • 47DEAL news

Τα τελευταία στοιχεία, πουανακοινώθηκαν από τουπουργείο Εργασίας των

ΗΠΑ αναφέρουν ότι: περίπου το16% από το ανθρώπινο δυναμικόπου είναι ικανό προς εργασία εί-ναι είτε άνεργοι είτε υπό-απα-σχολούμενοι....

Ανάλυση της eZmarket

Τα αποτελέσματα για την ανερ-γία του Μαΐου ήταν επίσης ιδιαίτε-ρα ανησυχητικά, αφού: για να πα-ραμείνει η ανεργία σταθερή, πρέπεινα δημιουργούνται μηνιαία 150.000θέσεις, ενώ τον Μάιο οι θέσεις υπο-λείπονταν κατά 300.000....

Παρά τα μέτρα που έλαβε η Fedγια την ‘τόνωση’ της οικονομίας (με-ταξύ των οποίων η διοχέτευση χρή-ματος και η διατήρηση των επιτο-κίων σε πολύ χαμηλά επίπεδα γιαμακρά χρονική περίοδο), φαίνεταιότι η αμερικανική οικονομία δεν έχεικαταφέρει να ‘ξεφύγει’ από την ύφε-ση. Ο πρώτος και ο δεύτερος γύροςποσοτικής χαλάρωσης δεν πέτυχαντην βελτίωση της πραγματικής οι-κονομίας που προσδοκούσαν, πα-ρά το γεγονός ότι η Fed ξόδεψε πε-ρίπου 2 τρισ. δολάρια γι’ αυτά ταπρογράμματα.

Ίσως, εάν δεν εφαρμόζονταν ταμέτρα της Κεντρικής Τράπεζας, ηκατάσταση να ήταν δυσμενέστερη(όπως υποστηρίζει η Fed) και οι θέ-σεις εργασίας, που θα χάνονταν ναήταν πολύ περισσότερες. Όμως, αυ-τή η υπόθεση δεν αρκεί για να δι-καιολογήσει όλες τις μεσο-μακρο-χρόνιες δυσμενείς επιπτώσεις, πουέχουν τα προγράμματα ποσοτικήςχαλάρωσης.

Η προσπάθεια της Fed, πιθανό-τατα απέτυχε, διότι τα υπέρογκα πο-σά που ξόδεψε διοχετεύτηκαν κα-τά κύριο λόγο στη Wall Street κι όχιστα νοικοκυριά και τις μικρές επι-

χειρήσεις, που στηρίζουν την οι-κονομία και θα μπορούσαν να συμ-βάλουν στη δημιουργία νέων θέσε-ων εργασίας. Αντίθετα, η μεγάληρευστότητα οδήγησε σε ανοδική πο-ρεία τις τιμές, τόσο των μετοχών,όσο και των εμπορευμάτων, δημι-ουργώντας πληθωρισμό στις τιμέςτων τροφίμων και της ενέργειας.

Η Fed διοχέτευσε επίσης εκα-τομμύρια δολάρια για την αγορά«τοξικών» χρεογράφων από τις τρά-πεζες. Η κίνηση αυτή επέτρεψε στις

τράπεζες να «επιβιώσουν» ή και ναευημερήσουν ακόμη. Με τη μείωσητων επιτοκίων δανεισμού, κάτω απότα επίπεδα του πληθωρισμού και μετα επιτόκια που καταβάλλει η Fedγια τη φύλαξη των αποθεματικώντων τραπεζών, ο τραπεζικός τομέ-ας κατέστη ιδιαίτερα κερδοφόροςτα τελευταία χρόνια. Υπό αυτή τηνέννοια, η Wall Street σίγουρα είχεκάθε λόγο να ευημερεί.

Αυτό όμως, δεν σημαίνει ότι συμ-βαίνει το ίδιο και με την πραγματι-

κή οικονομία. Η εφαρμογή του δεύ-τερου γύρου ποσοτικής χαλάρωσηςδεν συνέβαλε στη δημιουργία θέ-σεων εργασίας, στη μείωση του χρέ-ους, στην αύξηση των τιμών τωνκατοικιών ή στη μείωση των φόρων.

Αντίθετα, μεταξύ άλλων, προ-κάλεσε την υποτίμηση του δολαρί-ου. Κάποιοι θεώρησαν ότι η υποτί-μησή του θα έδινε νέα ώθηση στιςεξαγωγές. Όμως, δεν έλαβαν υπό-ψη τους ότι με το υποτιμημένο δο-λάριο αυξάνεται δραματικά το κό-στος των εισαγωγών, τόσο για τανοικοκυριά, όσο και για τις επιχει-ρήσεις και αυτό δημιουργεί μεγα-λύτερα προβλήματα.

Τα προβλήματα από την υπερ-βάλλουσα ρευστότητα και την υπο-τίμηση του δολαρίου δεν φαίνεταιμάλιστα να σταματούν άμεσα, κα-θώς η εφαρμοζόμενη πολιτική δενμπορεί να διακοπεί εύκολα. Το απο-

τέλεσμα της κατάστασης αυτής εί-ναι η αμερικανική οικονομία να γνω-ρίζει ύφεση και πληθωρισμό μαζί,τον λεγόμενο στασιμοπληθωρισμό,που είναι ιδιαίτερα δύσκολο να αντι-μετωπιστεί.

Η απώλεια εισοδήματος των νοι-κοκυριών έχει επιδεινώσει και τηνκατάσταση στην αγορά κατοικίας.Στην πραγματικότητα, η εν λόγωαγορά έχει παγώσει εδώ και αρκε-τό καιρό και οι τιμές των κατοικιώνμειώνονται σε τέτοια επίπεδα, πουβρίσκονται χαμηλότερα από τις υπο-θηκευμένες τιμές. Αυτό σημαίνει ότιτα νοικοκυριά είναι ακόμη “φτωχό-τερα”. Υπό αυτές τις συνθήκες, εί-ναι πολύ δύσκολο να αναμένει κα-νείς ανάκαμψη της οικονομίας, εφό-σον τα νοικοκυριά δεν είναι ικανάνα συμμετέχουν σε αυτή, ενώ απο-τελούν το 70% των καταναλωτικώνδαπανών.

Ο μοναδικός τρόπος αντιμετώ-πισης αυτής της κατάστασης είναι ησυνεχής αύξηση της προσφοράςχρήματος από τη Fed. Ο δεύτεροςγύρος ποσοτικής χαλάρωσης λή-γει αυτό τον μήνα. Με κάποιο τρό-πο ωστόσο, η Fed εκτιμάται ότι θαπροσπαθήσει να δημιουργήσει τιςσυνθήκες για την άμεση ή έμμεσηεφαρμογή ενός τρίτου γύρου. Η συ-μπεριφορά της αμερικανικής χρη-ματαγοράς αυτή την περίοδο ίσως‘διευκολύνει_ τα σχέδιά της.

Όπως φαίνεται στο διάγραμμαεβδομαδιαίων τιμών για τον δείκτηS&P 500, η αγορά μετοχών φαίνε-ται να ‘πιέζει’ με τον τρόπο της γιατην ανακοίνωση νέων μέτρων στή-ριξης της αμερικανικής οικονομίας.Η καθοδική διάσπαση των σχηματι-σμών, που ‘στήριζαν’ την ανοδικήκίνηση της αγοράς τους προηγού-μενους μήνες (όπως το κανάλι 200)προμηνύει για τη βραχυχρόνια ‘τα-λαιπωρία της.

Παρά τα μέτρα της Fed, η αμερικανική οικονομία δεν έχει ξεφύγει από την ύφεση

Η Wall Street «πιέζει» για στήριξη

Με επιστολή του στην «DEAL» ο πληρεξούσιοςδικηγόρος των Ευγενίας, Ιωάννη και Μιχάλη Χαν-δρή, Αλέξανδρος Λυκουρέζος, γνωρίζει ότι οι εντο-λείς του ουδεμία σχέση έχουν με την εταιρεία ΙΠΠΟ-ΤΟΥΡ ΑΕ και το σχετικό ιπποφορβείο.

Απαντώντας στο δημοσίευμα της «DEAL» της1.4.2011 με τίτλο «Οικογένεια Χανδρή» και υπό-τιτλο «Σώζει την Ιπποτούρ, αλλά όχι τους μικρο-μετόχους», ο κ. Λυκουρέζος επισημαίνει πως οσυντάκτης του δημοσιεύματος, προφανώς παρα-σύρθηκε και παραπλανήθηκε από το γεγονός ότι ηβασική μέτοχος και διευθύνουσα σύμβουλος τηςΙΠΠΟΤΟΥΡ ΑΕ, κα Αλεξάνδρα Τερζή, είναι σύζυ-γος του φέροντος αυτό, με τον τρίτο των εντολέ-ων του ονοματεπώνυμο, Ιωάννη Χανδρή, με τονοποίο συνδέει τους εντολείς του συγγένεια εξ αί-ματος έκτου βαθμού (δεύτερα ξαδέλφια), χωρίς ναυπάρχει καμία απολύτως επιχειρηματική συνερ-γασία μεταξύ τους.

Η απάντηση για τη σχέση

Ιπποτούρ- Χανδρή�

ΤΤ: Στα 3,7 ευρώ από 4,2 ευ-ρώ, προηγουμένως, μειώνει ηMarfin Analysis την τιμή στόχογια τη μετοχή του Ταχυδρομι-κού Ταμιευτηρίου, διατηρώνταςτη σύσταση hold. Στην έκθεσήτης, η χρηματιστηριακή αναφέ-ρει ότι παρά τα ανθεκτικά απο-τελέσματα πρώτου τριμήνου,υπάρχουν αβεβαιότητες πουυπαγορεύουν τη σύσταση γιαδιακράτηση.

Το investment case για το ΤΤ,παραμένει εξαρτώμενο από τηνελληνική κυβέρνηση και το τι θα

αποφασίσει αυτή για την ιδιωτικοποίηση τηςτράπεζας.

ΑΤΕ: Σε μείωση της τιμής-στόχου στα1,30 ευρώ, ανά μετοχή, από 1,40 ευρώ

προηγουμένως, προχώρησε η Euroxx Secμε έκθεσή της, διατηρώντας τη σύσταση“equalweight”. Όπως αναφέρει, θεωρεί ότιτο συνεχιζόμενο πρόγραμμα αναδιάρθρω-σης της τράπεζας είναι “credit positive” καιενισχύει τη λειτουργική αποδοτικότητα καικερδοφορία της τράπεζας μεσοπρόθεσμα.Επιπλέον, η αύξηση κεφαλαίου θα ενισχύ-σει σημαντικά την κεφαλαιακή θέση της ΑΤΕ.

ΕΛΛΑΚΤΩΡ: Χαμηλότερα από τα αναμε-νόμενα χαρακτηρίζει τα αποτελέσματα α’ τρι-μήνου της Ελλάκτωρ, η Proton Bank, στηνοποία διατηρεί την τιμή-στόχο της μετοχήςστα 6,80 ευρώ και την σύσταση σε“outperform”. Αναλυτικά, η χρηματιστηρια-κή αναθεωρεί προς τα κάτω τις προβλέψειςτης, για τα καθαρά κέρδη του 2011, κατά2,3% στα 12,3 εκατ. ευρώ και για τα EBITDAκατά 8% στα 232,9 εκατ. ευρώ.

«Περίπου το 16% από το ανθρώπινο δυνα-μικό, που είναι ικανό προς εργασία στις ΗΠΑείναι, είτε άνεργοι, είτε υπο-απασχολούμε-νοι, σύμφωνα με το υπουργείο Εργασίας»

�

KAMIA ΣΥΓΓΕΝΙΑ

BigΣουτ,

συνεδριάζουν οι«αγανακτισμένοι»

υπουργοί

on lineD AL• Πώς ένα τόσο απλό πραγματάκι γίνεται θεματάρα;Σιγά ρε παιδιά, τόσα γίνονται μ’ αυτό, τρελαθήκατε όλοι; «Το κείμε-νο αυτό δεν κατεβαίνει με τίποτα» μου είπε ένας παλιός φίλος.• Και όμως κατέβηκε. Ποτέ μη λες ποτέ!Κανένας δεν πρέπει να το παίζει μάγκας με τις πλάτες άλλου.• Στα δικά μας τώρα. Ο κύριος Ιατρού ας αφήσει τις τακτικές του κιας συζητήσει, όπως κάθε λογικός επιχειρηματίας, που θέλει το καλόγια την επιχείρησή του.• «Η πηγή μου είναι έμπιστη». Χα χα χα. Καλό, το ακούσαμε κι αυτό.

• Τι έγινε φέτος με τα playmate; Έπεσε τόσο πολύ το επίπεδο και ού-τε μια Ελληνίδα. Αλλά η Ηρώ έσκισε.• Κρίμα για τη Βάσω, έπρεπε να βγει το λιγότερο δεύτερη. Καλή ψα-ριά κορίτσια, αν και οι χοντροί, απλά δεν υπάρχουν...• Λέτε να πάει καλύτερα η Ελλάδα; Βοήθεια από την Ευρώπη, υπο-στήριξη απο τον Ομπάμα.• Λογικά, τα μέτρα για τη μείωση του ΦΠΑ, τη μείωση του ΦΠΑ, τη μεί-ωση φορολογίας για την πρώτη κατοικία και τη μείωση των δημο-σίων υπαλλήλων.• Ο Μπουτάρης δεν το έπαιξε καλά το παιχνίδι με τον Μίκη και τώραείναι ο «κακός».• Άντε, ένα τριήμερο αργίας είναι μπροστά μας,όποιος αντέξει σ’ αυτό σε Μύκονο, σε παραλίεςκ.λ.π., αλλά και στα χειρότερα που μάλλον όλοιπεριμένουν.

� Δύσκολη εποχή για εκλεγμένους και μιντιακούς αστέρες! Οι αγανακτι-σμένοι αποφάσισαν να κάνουν το big deal. Κλείνουν την tv , αρχίζουν

τη ζωή και παίρνουν αμπάριζα όποιον πάρει ο Χάρος. Τύφλα να ‘χει ο ΓιουσέινΜπολτ. Πεταλωτής, Νταλάρα, Σκανδαλίδης, ξανά μανά Πεταλωτής, Κακλαμά-νης, ξανά μανά η Νταλάρα, οι “Κερκυραίοι” και πάει λέγοντας Mr. GAP. Γιατίτο μέλλον από υπόσχεση έγινε απειλή, όπως είχε πει και συμπατριώτης τουΟμπάμα.

�� Διόλου τυχαία, η περατζάδα παύλα διαμαρτυρία των Greek Indignadosαπ’ τα κανάλια. Η αρχή έγινε στη Μεσογείων, χωρίς τρελή επιτυχία απ’

ότι λένε, η συνέχεια θα γραφτεί στο Φάληρο. Ίδωμεν!

� Τις σκέψεις του Καπετανίδη ήθελα να ξέρω, λίγο πριν σωριαστεί στοέδαφος ο ατσαλάκωτος Κωστόπουλος, απ’ την καρέκλα του. Και μετά

σου λέει ότι δεν σου τη “ροκανίζουν”. Άντε να πειστείς... Βουντού!

�� Το ίδιο πρέπει να έχει πάθει κι ο Ανατρεπτικός Γιάννης.Δύο εβδομάδες η εκπομπή του, αντί να βγει στον αέρα,

πέφτει στο κενό! Τζακ ποτ με την απεργία των τεχνικών. ΚάθεΔευτέρα! Όνομα και πράγμα η εκπομπή. Ανατροπή!

� Σαν την αναπάντεχη ανατροπή του κύριου Ταγματάρ-χα όμως... καμιά! Περίμενε λέει ότι θα έκαναν τρομε-

ρήηηηηη επιτυχία οι κρατικοεκπομπές, που ξεκίνησαν επι-τέ-λους σεζόν. Αντ’ αυτού, καλοκαιριάτικα το ρίξαμε σε θερμο-κρασίες Ανταρκτικής. Μπρρρρρρρ!

�� Ο μόνος που φλέγεται είναι ο Αντιπρόεδρος. Μήνα τουμέλιτος μέρος β κάνει, μετά της συζύγου στη Βενετία. Ας

είναι καλά η... δουλειά που έχει και τα τυχερά της. Κι όπως εί-πε κι ο ίδιος στην ανακοίνωση... Τι ψυχή έχουν 452 ψωροευ-ρώ τη βραδιά, αν αναλογιστεί κανείς την εποχή και το μέρος;Ε;;;

� Δεν ξέρω κύριε Αντιπρόεδρε. Ωστόσο, διαμαρτύρομαιεντόνως, γιατί υποτίθεται ότι τα... φάγαμε μαζί και τώ-

ρα δεν είπες κουβέντα για το ταξιδάκι. Ξεμείναμε κι από ανα-ψυχή, ξεμείναμε κι από φράγκα.

�� Αυτά βλέπει κι η πρώην βασίλισσα του πρωινού και σκέ-φτεται απ’ ότι άκουγα στα ερτζιανά να φορέσει

στεφάνι με τον Ματέο της. Σου λέει κρίση,μην πάνε εις μάτην τόσοι κόποι. Κάπωςπρέπει να εξασφαλιστεί το κορίτσι, γιατί εί-παμε έχει κι ένα καμαρίνι χωρίς παράθυρακι έτσι δεν παλεύεται η ζωή... Τσίπηδες οισυγκάτοικοι της Μέρκελ Ελένη μου!

� Υπάρχουν και χειρότερα. Οι Καραμεροχαριτάτοι μπορεί να συνεχίσουντην λαμπρή τους καριέρα σε πιο Βόρεια λημέρια. Μπορεί ας πούμε να

πάνε να στελεχώσουν το Μακεδονία TV. Τρελό deal - Αμήν και πότε ή μή-πως... ποτέ;

�� Το καλύτερο ανέκδοτο που άκουσα πάντως είναι ότι η ΕΤ1 θα έχει ωςπροϊσταμένη την Αννούλα του χιονιά! Έτσι και υποψιαστώ ότι η Διαμα-

ντοπούλου θα είναι η general manager του κρατικομάγαζου, το οποίο λέει θαγίνει εκπαιδευτικό κανάλι, θα ζητήσω μεταγραφή απ’ το Χόλυγουντ!

� Ήδη πάντως λέγεται, ότι παλεύουν με το δικό τους μνημόνιο στη γειτο-νιά της Αγίας Παρασκευής. Τα budget των εκπομπών έχουν πέσει στο

τραπέζι και μελετούν τη σχετική αναδιάρθρωση, επιμήκυνση και λοιπά. Γιατίτόσος κόπος; Η λύση είναι απλή. Να πάψουν να γίνονται προσλήψεις απ’ ταπαράθυρα. Στην κρατική τι βι της συμπρωτεύουσας, μετρούν ήδη λέει τρεις νε-

οφερμένους. Δύο μέτρα και δύο σταθμά υπουργέτων Οικονομικών, που δεν λέω περνάς τα δικά σουζόρια! Αλλά άλλο αστοχία που είπες κι εσύ, άλλοαποτυχία. Όλα κρίνονται στις λεπτομέρειες.

�� Ευτυχώς που υπάρχει κι ο κύριος Σταμάτηςκαι ρίχνει στη μάχη της τηλεθέασης την Πε-

τρούλα. Αυτά είναι θέματα. Ποδηλατοδρομία πε-ρίπου... γυμνή. Άραγε τα ποσοστά στο μαγικόχαρτάκι τσίμπησαν ή τσάμπα τόσος κόπος; Αυτόείναι που λένε γυμνή αλήθεια!

Brad Pitt!

ΥΓ: Γίγαντας ο Ροβέρτος Σπυρόπουλος. Κύριε πρω-θυπουργέ, τελικά τέτοιους διοικητές οργανισμώνέχει ανάγκη η χώρα! Να μην παρεκκλίνουν απότα συνήθη της εξουσίας. Δηλαδή την αλαζονία,την αδιαφορία, το μη σεβασμό στο κρατικό χρή-μα και την έλλειψη ευαισθησίας.Ούτε που μπαίνει στον κόπο να απαντήσει ο

«πολύς» Ροβέρτος, για όσα τον εγκαλούν.Λες και πρόκειται για το «μαγαζάκι» του.Τελικά, μπορεί να είναι κακοί αυτοί που του τασούρνουν. Άδικοι. Γιατί ο διοικητής ξέρει και απόαγορά και από επιταγές που σκάνε, καθώς καιαπό μάρκετινγκ. Στο τελευταίο ειδικά, παίρ-νει δισέλιδο... βραβείο.Έτσι τα έχει τα γαλόνια.Κύριοι, πρέπει να ρυθμίσετε τιςοφειλές σας στο ΙΚΑ.Πώς ρυθμίζει τα πράγμα-τα, ο ίδιος ο Σπυρόπουλος,δεν αφορά κανέναν.Γειά σου αθάνατη Ελλάδα, μετα μεγαλοστελέχη σου!

Estel... απλά!!!

Η αντιπολίτευση των Σοσιαλδημοκρα-τών επικράτησε με 39%, έναντι του 28%των Σοσιαλιστών. Το αποτέλεσμα ανοίγειτο δρόμο για το σχηματισμό μιας νέα κε-ντροδεξιάς κυβέρνησης συνασπισμού, ηοποία θα εφαρμόσει το πρόγραμμα διάσω-σης των 78 δισ. ευρώ, το οποίο αναγκά-στηκε να ζητήσει η Πορτογαλία.

Ο Jose Socrates, πρωθυπουργός των τε-λευταίων έξι ετών, παραδέχτηκε την ήττατου και ανακοίνωσε την πρόθεσή του να πα-ραιτηθεί από την ηγεσία του κόμματός του.

Ο Pedro Passos Coelho, ο ηγέτης των Σο-σιαλδημοκρατών και νέος πρωθυπουργός,

θα σχηματίσει κυβέρνηση συνασπισμού μετο συντηρητικό Λαϊκό Κόμμα (CDS-PP), πουεξασφάλισε σχεδόν το 12% των ψήφων. Ταδύο κόμματα ελέγχουν τουλάχιστον 126από τις 230 έδρες του κοινοβουλίου. Πλέ-ον, μόλις πέντε σοσιαλιστικές κυβερνήσειςεπιβιώνουν στην Ε.Ε. των 27.

Ο Passos Coelho, χωρίς προηγούμενηκυβερνητική εμπειρία, καλείται να εφαρ-μόσει τις εκτεταμένες μεταρρυθμίσεις, πουζητούν η Ε.Ε. και το ΔΝΤ. Οικονομολόγοικαι επιχειρηματίες φοβούνται ότι η Πορτο-γαλία θα καθυστερήσει ή θα αποτύχει στηνεφαρμογή του προγράμματος, ακολουθώ-

3δισ. δολάρια δάνειο στηνΑίγυπτο συμφώνησενα δώσει το ΔιεθνέςΝομισματικό Ταμείο,ύστερα από διαπραγ-ματεύσεις με την προ-σωρινή κυβέρνησητης χώρας, καθώς οτουρισμός της χώραςμειώνεται, όπως και ταφορολογικά έσοδα.

500εκατ. δολάρια θα διαθέσει ηFiat Spa για την αγορά του ενα-πομείναντος μεριδίου 6% της αμε-ρικανικής κυβέρνησης στην αυ-τοκινητοβιομηχανία ChryslerGroup. Επιπλέον, το Αμερικανι-κό Δημόσιο θα λάβει 60 εκατ. δο-λάρια από την πώληση των δικαι-ωμάτων εξαγοράς μεριδίου, πουκατέχει σωματειακό καταπίστευ-μα στην Chrysler.

�

Τ η χειρότερη εκλογική ήττα τους,εδώ και τουλάχιστον 20 χρόνια,υπέστησαν οι Σοσιαλιστές της

Πορτογαλίας, καθώς οι ψηφοφόροιτους τιμώρησαν για την οικονομική κρί-ση της χώρας, στις εκλογές, που έγι-ναν την περασμένη Κυριακή.

«Πολλοί απαιτούν από τιςΚεντρικές Τράπεζες να αυ-ξήσουν τα επιτόκια δανει-σμού, προκειμένου να αντι-μετωπιστούν ενδεχόμενεςπληθωριστικές πιέσεις. Όπωςόμως, έχει επισημάνει σε άρ-θρο του ο Κεντρικός Τραπε-ζίτης της FED, ο BenBernanke, η αύξηση των τι-μών σε αγαθά και εμπορεύ-ματα οφείλεται καθαρά σεπρόσκαιρους παράγοντες, οιοποίοι δεν μπορούν μακρο-πρόθεσμα να επηρεάσουντον δείκτη τιμών. Ένας έξυ-πνος οικονομολόγος, μπορείλογικά να το καταλάβει αυ-τό αμέσως. Όμως βλέπουμε,ότι η Ευρωπαϊκή ΚεντρικήΤράπεζα (ΕΚΤ) έχει ήδη ξε-κινήσει αυξήσεις στα επιτό-κια δανεισμού, αλλά και ηίδια η FED βρίσκεται υπό πίε-ση, ακόμα και από δικά τηςστελέχη να πράξει το ίδιο».

Paul Krugman, νομπελίστας

καθηγητής οικονομολόγος,

σε άρθρο του στους New York Time.

E›Â...

«Λανθασμένες οι προτάσεις για αυξήσεις στα επιτόκια»

Στην ίδια ρότα, η νέα πορτογαλική

• ¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 201150 DEAL news

29 δισ. ευρώ περί-που σε νέα κεφά-λαια υπολογίζεταιότι θα πρέπει νααντλήσουν οι ευ-ρωπαϊκές τράπε-ζες, μετά το νέογύρο των stresstests, σύμφωνα μετις σχετικές εκτι-μήσεις τηςGoldman Sachs.

��

0,9% αύξηση εμφάνι-σαν οι λιανικές πωλή-σεις στην Ευρωζώνη,κατά τον Απρίλιο. Τοεντυπωσιακό είναι ότιη αύξηση ήταν μεγα-λύτερη των προβλέ-ψεων και μάλιστα πα-ρά την κρίση χρέουςκαι την αύξηση τωνεπιτοκίων.

�

�Σύμφωνα με το

πρόγραμμα προσαρμογής,η κυβέρνηση θα πρέπει

να προχωρήσει σε περικοπές δαπανών ίσες

με το 3,5% του ΑΕΠ το 2012 και το 2013

Παρά την «αλλαγή φρουράς», ο νέος πρωθυπουργός Κοέλιο, θα εφαρμόσει

Ο ηγέτης τωνΣοσιαλδημοκρατών

και νέοςπρωθυπουργός της

Πορτογαλίας, PedroPassos Coelho

ντας ενδεχομένως την τύχη της Ελλάδας,που χρειάζεται και νέο πακέτο διάσωσης.

Σύμφωνα με το πρόγραμμα προσαρμο-γής, η κυβέρνηση θα πρέπει να προχωρή-σει σε περικοπές δαπανών, ίσες με το 3,5%του ΑΕΠ το 2012 και το 2013, την ώρα πουη οικονομία αναμένεται να συρρικνωθεί κα-τά 2% ετησίως. Η κυβέρνηση έχει ανακοι-νώσει ότι παγώνει τους μισθούς των δη-μοσίων υπαλλήλων έως το 2013, μειώνειτις συντάξεις που ξεπερνούν τα 1.500 ευ-ρώ τον χρόνο και περικόπτει φοροαπαλλα-γές. Η ανεργία βρίσκεται ήδη στο ρεκόρ του12,6% και αναμένεται να ξεπεράσει το 13%του χρόνου. Η πορτογαλική κυβέρνη-ση είχε προβλέψει στις 5 Μαΐου, ότι η οι-κονομία της θα συρρικνωθεί κατά 2% φέ-τος, με ρυθμούς διπλάσιους των προηγού-μενων εκτιμήσεων. Πτώση του ΑΕΠ κατά2% προβλέπεται και για το 2012. Έτσι κιαλλιώς, η οικονομία της χώρας έχει υπάρ-ξει μία από τις πιο αδύναμες της Ευρώπης,εμφανίζοντας μέση ετήσια ανάπτυξη κάτωτου 1% την τελευταία δεκαετία.

Η Πορτογαλία έχει ήδη εισπράξει την

πρώτη δόση των δανείων διάσωσης από τοΔΝΤ, ύψους 6,1 δισ. ευρώ. Το μερίδιο τουΔΝΤ στο πακέτο διάσωσης της χώρας των78 δισ. ευρώ ανέρχεται σε 26 δισ. ευρώ.Όμως, με το ΔΝΤ να παρακολουθεί στενάτην κατάσταση στη Λισαβόνα, είναι σαφέςότι η νέα κυβέρνηση δεν θα έχει την πο-λυτέλεια μιας περιόδου χάριτος. «Η χώρααυτή τη στιγμή έχει τρεις μεγάλες προκλή-σεις: Πρώτον να εφαρμόσει το πρόγραμμα,δεύτερον να εφαρμόσει το πρόγραμμα καιτρίτον να εφαρμόσει το πρόγραμμα», είχεπει στις 23 Μαΐου ο τότε υπουργός Οικο-νομικών, Texeira dos Santos.

28% μέσα σε μία μό-λις συνεδρίαση κα-τέρρευσε η μετοχήτης Tepco, της εται-

ρείας που διαχειρίζε-ται το εργοστάσιο

πυρηνικής ενέργειαςτης Φουκουσίμα, κα-θώς ακόμα και σενά-ρια χρεωκοπίας της,κυκλοφορούν πλέον

στην αγορά.

κυβέρνηση

¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 2011 • 51DEAL news

Κρίσιμη στήριξη, από πλευράς ΔΝΤ, στα σκληρά μέτρα της Βρετανίας

Τη στήριξή του στα μέτρα λιτότη-τας, που προωθεί στη Βρετανία οGeorge Osborne έδωσε το Διεθνές Νο-μισματικό Ταμείο, την ώρα που πλη-θαίνουν οι εκκλήσεις στη χώρα όσωνζητούν από την κυβέρνηση να έχειέτοιμο ένα «Σχέδιο Β», για να σώσειτην οικονομία.

Η επιβράδυνση που διαπιστώνεταιστη Βρετανία οφείλεται στην αύξη-ση των τιμών του πετρελαίου, τωντροφίμων και των εμπορευμάτων, σεπαράγοντες δηλαδή τους οποίους δενμπορεί να ελέγξει ο υπουργός Οικο-νομικών, είπε το ΔΝΤ. Επίσης, ο ορ-γανισμός που εδρεύει στην Ουάσι-γκτον επικρότησε την πολιτική χα-μηλών επιτοκίων που ακολουθεί ηΤράπεζα της Αγγλίας σε συνδυασμόμε τις περικοπές δαπανών στο δημό-σιο τομέα, προκειμένου να αντισταθ-μίσει τις πιέσεις που δέχονται τα νοι-κοκυριά με στεγαστικά.

Όμως, τα τελευταία αδύναμα μα-κροοικονομικά στοιχεία δείχνουν ότιη Βρετανική οικονομία σταμάτησε νααναπτύσσεται το περασμένο φθινό-πωρο και θα παραμείνει σε τέτοιουςρυθμούς τους επόμενους μήνες. Οικαταναλωτικές δαπάνες μειώθηκανκατά 2,1% τον τελευταίο χρόνο, μετα καταστήματα ρούχων, παπουτσιώνκαι ειδών σπιτιού να αντιμετωπίζουντη μεγαλύτερη κάμψη στη ζήτηση.Η χαμηλή πιστωτική επέκταση και ηεπιδείνωση της καταναλωτικής εμπι-στοσύνης υπονομεύουν τα επενδυτι-κά σχέδια των επιχειρήσεων, ισχυρί-ζονται οι επικριτές του κ. Osborne,την ώρα που η Βρετανική οικονομίαμένει πίσω σε σχέση με τις άλλες με-γάλες του πλανήτη.

22,7 δισ. δολάρια υπο-λογίζεται από την Τρά-πεζα Διεθνών Διακανο-νισμών (BIS), η έκθεσητων γερμανικών τραπε-ζών σε ελληνικά κρατι-κά ομόλογα. Ο γερμανι-κός τραπεζικός κλάδοςείναι ο μεγαλύτερος ξέ-νος κάτοχος ελληνι-κών ομολόγων. �

4δισ. δολάρια προβλέπεται ότιθα διαμορφωθούν τα κα-θαρά κέρδη που θα ανα-κοινώσουν οι αεροπορικέςεταιρίες το 2011, σύμφω-να με έκθεση τηςInternational Air TransportAssociation (IATA). Πέρυ-σι, ο αεροπορικός κλάδοςείχε ανακοινώσει κέρδη 18δισ. δολάρια

2,6δισ. δολάρια θέλει νααντλήσει η Prada απότην εισαγωγή της με-τοχής της στο χρηματι-στήριο του Χονγκ Κον-γκ. Συγκεκριμένα, οιταλικός οίκος μόδαςκαθόρισε την τιμή τωνδημόσιων εγγραφώναπό 36,5 έως 48 δολά-ρια, ανά μετοχή.

�

Η απροσδόκητη άνοδος του δείκτη ανεργίας, τον Μάιο, στις ΗΠΑ και η μι-κρότερη της αναμενόμενης αύξηση στις νέες θέσεις εργασίας την ίδια περίοδο,ενισχύει τις ανησυχίες των αναλυτών ότι η αμερικανική ανάπτυξη αρχίζεισταδιακά να χάνει την δυναμική της.

Αναλυτικά, ο δείκτης ανεργίας ανήλθε σε υψηλό έτους και συγκεκριμέναστο 9,1% έναντι 9% τον προηγούμενο μήνα και αντίστοιχα οι νέες θέσεις ερ-γασίας αυξήθηκαν μόλις κατά 54.000 θέσεις, έναντι 232.000 τον Απρίλιο και165.000, που ανέμεναν οι αναλυτές του Bloomberg.

Η απουσία δυναμικής στον ρυθμό αύξησης της απασχόλησης προβληματί-ζει την κυβέρνηση του Barack Obama, η οποία βλέπει να μειώνονται σοβαράέως και να σβήνουν οι πιθανότητες επανεκλογής της στις επερχόμενες εκλο-γές σε περίπτωση, που δεν κατορθώσει να περιορίσει την ανεργία δραστικάτους επόμενους μήνες.

Ωστόσο, η νέα αύξηση της ανεργίας δικαιώνει την οικονομική πολιτική τουΚεντρικού Τραπεζίτη των ΗΠΑ, BenBernanke, o οποίος εμμένει να κρα-τά τα επιτόκια δανεισμού στα ιστο-ρικά χαμηλά τους παρά τις αντί-θετες φωνές στελεχών της Fed, πουπροειδοποιούν ότι περαιτέρω πο-σοτική χαλάρωση θα προκαλέσειπληθωριστικές πιέσεις στην αγορά.Αναλυτικότερα, στη βιομηχανία στιςΗΠΑ υπήρξε για πρώτη φορά μετάαπό 7 μήνες μείωση της απασχό-λησης. Συγκεκριμένα, στον κλάδο

των αυτοκινητοβιομηχανιών, η δραστική μείωση της παραγωγής αυτοκινή-των στις ΗΠΑ, εξαιτίας του καταστροφικού σεισμού στην Ιαπωνία, που περιό-ρισε την εισαγωγή ανταλλακτικών οχημάτων, προκάλεσε σημαντική μείωσηστο προσωπικό μεγάλων εταιριών. Αντίστοιχα, σημαντικές περικοπές προσω-πικού έγιναν στους κλάδους λιανικών πωλήσεων, αναψυχής, καθώς και σε θέ-σεις του Δημοσίου.

Και το μέλλον προμηνύεται δυσοίωνο. Ήδη, η εταιρεία HJ Heinz Co. έχειανακοινώσει πρόγραμμα περικοπής 1.000 θέσεων εργασίας, καθώς αναμένε-ται στο προσεχές διάστημα να κλείσει 5 εργοστάσια. Παράλληλα και η DeanFood Co ανακοίνωσε ότι το προηγούμενο τρίμηνο προχώρησε σε περικοπές 600θέσεων εργασίας, ενώ και στο τρέχον τρίμηνο, τουλάχιστον άλλοι 140 εργα-ζόμενοι αναμένεται να αποχωρήσουν από τον όμιλο.

Η ΑΥΞΗΣΗ ΤΗΣ ΑΝΕΡΓΙΑΣ ΠΛΗΤΤΕΙ ΤΟΝ ΟΜΠΑΜΑ

Μαύρα σύννεφα πάνω από την αγορά εργασίας των ΗΠΑ

�Ο δείκτης ανεργίας ανήλθε σε

υψηλό έτους, στο 9,1% έναντι 9% τον προηγούμενο

μήνα και οι νέες θέσεις εργασίαςαυξήθηκαν μόλις κατά 54.000

τη συμφωνία με Ε.Ε και ΔΝΤ

�

Ο George Osborne έχει δεχτεί πολλέςεπικρίσεις για τα μέτρα λιτότητας πουπροωθεί

Ο Πρόεδροςτων ΗΠΑ,ΜπαράκΟμπάμα

Πολλοί ήταν οι ψηφοφόροι πουπροσήλθαν στις κάλπες

�Όμως, τώρα, η Φιλανδία πονά μαζί

με τη Nokia. Πριν από λίγες ημέρες, ηεταιρεία προειδοποίησε ότι η βασική μο-νάδα της, που ασχολείται με τα κινητάτηλέφωνα, μάλλον δεν θα μπορέσει ναεπιτύχει κέρδη αυτό το τρίμηνο. Ήτανη πιο πρόσφατη από μια σειρά αρνητι-κών ανακοινώσεων που αποκάλυψαντην ήδη αδύναμη και ολοένα επιδει-νούμενη θέση της εταιρείας στην αγο-ρά των smartphones.

Ουσιαστικά, η Nokia πιάστηκε «στονύπνο» το 2007, όταν το iPhone τηςApple άλλαξε για πάντα τον τρόπο μετον οποίο βλέπουμε και χρησιμοποιού-με το κινητό τηλέφωνο. Έκτοτε, η φι-λανδική εταιρεία μπορεί να παραμένειο μεγαλύτερος σε όγκους κατασκευα-στής κινητών τηλεφώνων, όμως, έχα-σε το 75% του μεριδίου αγοράς της, κα-θώς προσπαθεί να προφτάσει την Apple,αλλά και την Google, που επίσης σα-ρώνει με το Android.

Η τύχη της Φιλανδίας είναι άρρηκτασυνδεδεμένη με εκείνη της Nokia, κάτιπου σε αυτή την εποχή φαίνεται να γυ-ρίζει μπούμερανγκ. Η Nokia παρήγαγετο 14% των εξαγωγών της χώρας και

το 1,6% του ΑΕΠ της το 2000, έναντι4% το 2000.

Βέβαια, θα ήταν υπερβολή να ισχυ-ριστεί κανείς ότι τα στραβοπατήματα τηςNokia θα καταδικάσουν τη Φιλανδία σεμια κρίση σαν αυτή που προκάλεσανστην Ισλανδία οι απερισκεψίες των τρα-πεζών της. Όμως, η χώρα βιώνει ήδητις επιπτώσεις. Οι εξαγωγές μειώθη-καν κατά 7% πέρυσι, ενώ το 2009 ταφορολογικά έσοδα που παρήγαγε για τηχώρα η Nokia μειώθηκαν στα 100 εκατ.

ευρώ, ούτε το 1/10 των 1,3 δισ. ευ-ρώ σε φόρους που είχε πληρώσει το2007.

Πόλεις σε όλη τη Φιλανδία ανα-γκάζονται να προσαρμοστούν. ΣτοSalo, 60 μίλια βόρεια των κεντρι-κών γραφείων της Nokia, η πόληαναγκάστηκε να περικόψει προ-γράμματα υγείας και ψυχαγωγίας,για να αντιμετωπίσει τη μείωση τωνφορολογικών εσόδων.

Η Nokia είναι μακράν ο μεγα-λύτερος εργοδότης της Φιλανδίας,με 20.000 υπαλλήλους το 2010,γι’ αυτό και η κυβέρνηση επιχειρείτώρα να ενθαρρύνει την επιχει-ρηματική δραστηριότητα και τιςνεοσύστατες τεχνολογικές εται-ρείες. Κάποιες από αυτές, μάλιστα,έχουν ως βασικό αντικείμενο το σύστημαAndroid της Google, το μεγάλο αντα-γωνιστή της Nokia.

Η Nokia ιδρύθηκε το 1865 σαν εται-ρεία παραγωγής χαρτιού και τις επό-μενες δεκαετίες επεκτάθηκε στα ελα-στικά και αργότερα στα ηλεκτρικά κα-λώδια, που αποτέλεσαν τις βάσεις γιανα χτίσει την αυτοκρατορία των κινη-τών τηλεφώνων της. Πολλοί Φιλανδοίφορούν μέχρι και σήμερα τις λαστιχέ-νιες γαλότσες, που κάποτε έφτιαχνε ηNokia.

Τώρα, όμως, μετανιώνουν που δενέχτισαν μια πιο διαφοροποιημένη οι-

Την ίδια στιγμή, έχει ένα επιχειρημα-τικό μοντέλο τόσο εύκολο να αντιγρα-φεί, που ήδη έχει «γεννήσει» 482 μιμη-τές. Μετά από όλα αυτά, η Groupon, ημεγαλύτερη εταιρεία εκπτωτικών κου-πονιών παγκοσμίως, ετοιμάζει μία δημό-σια εγγραφή, από την οποία ελπίζει νααντλήσει 750 εκατ. δολάρια. Πολλοί μι-λούν για μία ακόμα απόδειξη ότι στο χώ-ρο του ίντερνετ και κυρίως των socialmedia δημιουργείται τους τελευταίας μή-νες μια νέα φούσκα.

Η Groupon ιδρύθηκε το 2008 από τονAndrew Mason και ειδικά τον τελευταίοχρόνο γιγαντώθηκε, καθώς καταναλω-τές από όλο τον κόσμο κάνουν ανάρ-παστα τα κουπόνια της, που προσφέ-ρουν εκπτώσεις έως και 90% σε ξενο-δοχεία, εστιατόρια και κέντρα αισθητι-κής. Τα μεικτά κέρδη της εταιρείας,δηλαδή τα έσοδα που απομένουν όταν

μοιράζεται τα χρήματα που συγκεντρώ-νει από τα κουπόνια με τις επιχειρήσειςπου δίνουν τις εκπτώσεις, αυξήθηκανστα 270 εκατ. δολάρια το πρώτο τρί-μηνο του έτους, έναντι 20 εκατ. το αντί-στοιχο περσινό διάστημα.

Η αγορά των καθημερινών deals, πρω-τοπόρος της οποίας υπήρξε η Groupon,αναμένεται ότι θα παράγει ετήσια έσο-δα 3,9 δισ. δολαρίων στις ΗΠΑ το 2015,έναντι 873 εκατ. δολαρίων το 2010.

Η Groupon μοιράζει κουπόνια σε πε-ρισσότερες από 500 αγορές παγκοσμίως,την ώρα που ο μεγαλύτερος ανταγωνι-στής της, η LivingSocial.com με έδρα τηνΟυάσιγκτον φτάνει σε 260 αγορές. Ηεταιρεία είχε 83,1 εκατ. συνδρομητέςτο πρώτο τρίμηνο του έτους, έναντι 3,4εκατ. πριν από ένα χρόνο και ο αριθμόςτων deals, που έκανε αυξήθηκε στα 28,1εκατ. από 1,8 εκατ.

Για να ανταπεξέλθει σε αυτούς τουςεκρηκτικούς ρυθμούς ανάπτυξης, ηGroupon αύξησε το δυναμικό της στα7.107 άτομα, από μόλις 37 που ήταν τονΙούνιο του 2009.

Η εταιρεία είχε διαφημιστικό κόστος208,2 εκατ. δολάρια το πρώτο τρίμη-νο, κάτι που σημαίνει ότι κατέληξε μελειτουργικές ζημιές 117,1 εκατ. δο-λαρίων.

Έτσι, η Groupon μπορεί να μην έχεικέρδη, όμως, με βάση την αναλογία τι-μής/πωλήσεων, οι μετοχές της εκτιμά-ται ότι θα είναι φθηνότερες από εκείνεςτης πρόσφατα εισηγμένης στο χρημα-τιστήριο LinkedIn και της ακόμα ιδιωτι-κής Facebook. Η LinkedIn αποτιμάταιστις 30 φορές τις πωλήσεις της χρονιάς,ενώ η Facebook αποτιμάται (στη δευ-τερογενή αγορά των μη εισηγμένων εται-ρειών) στα 55 δισ. δολάρια, δηλαδή 13,8φορές τις πωλήσεις. Η Groupon εμφα-νίζει αναλογία τιμής/πωλήσεων στο 9,7.

Η εταιρεία προσελκύει αυξημένο εν-διαφέρον από τη Wall Street από τον πε-ρασμένο Δεκέμβριο, όταν άρχισε απέρ-

• ¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 201152 DEAL news

Χαρακτηρίζεται από κάποιους ως η ταχύτερα αναπτυσσόμενη εταιρεία στην ιστο-ρία, αφού μόνο στο πρώτο τρίμηνο του έτους, οι πωλήσεις της 14πλασιάστηκαν.Όμως, από το 2008, όταν και ιδρύθηκε, δεν έχει επιτύχει ποτέ κέρδη. Αντίθετα,

έχει συσσωρεύσει 540,2 εκατ. δολάρια σε λειτουργικές ζημιές.

�Οι εξαγωγές μειώθηκαν

κατά 7% πέρυσι, ενώ το 2009

τα φορολογικά έσοδαπου παρήγαγε για τη χώρα η Nokia,

μειώθηκαν στα 100εκατ. ευρώ

Επικίνδυνα δεμένη με τη Nokia η

Στις αρχές της δεκαετίας του 1990, όταν η Nokia αναδεικνυόταν ως ένας απότους κορυφαίους κατασκευαστές κινητών τηλεφώνων στον κόσμο, η Φιλαν-δία μεταμορφώθηκε σε ένα ευρωπαϊκό τεχνολογικό κέντρο, κάτι που της επέ-

τρεψε να τριπλασιάσει το μέγεθος της οικονομίας της από το 1993 έως το 2008.

ΑΠΟ ΤΟ 2008 ΠΟΥ ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΠΑΡΑΜΕΝΕΙ ΧΩΡΙΣ ΚΕΡΔΗ

Groupon: Χρυσή ιδέα ή ένδειξη τεχνολογικής φούσκας;

Οι επιπτώσεις στο σύνολο της οικονομίας από την επιδεινούμενη θέση της εταιρείας

Ο διευθύνωνσύμβουλος τηςNokia, StephenElop

Ο ιδρυτής της Groupon,Andrew Mason

Οι συλλέκτες σπάνιων κρασιών πλη-ρώνουν ολοένα και υψηλότερες τιμέςγια τη σαμπάνια, ειδικά εάν πρόκειταιγια τις πιο περιζήτητες σοδειές. Οι πα-ρευρισκόμενοι στη συγκεκριμένη δη-μοπρασία χειροκρότησαν όταν έναςσυλλέκτης από τη Σιγκαπούρη, που«χτυπούσε» τα μπουκάλια μέσω τουίντερνετ, κατέρριψε το ρεκόρ, εξα-σφαλίζοντας το μπουκάλι της VeuveClicquot. Ήταν ο ίδιος αγοραστής πουλίγο νωρίτερα είχε δώσει 24.000 ευρώγια ένα μπουκάλι Juglar.

Τα μπουκάλια βρέθηκαν σε μία δι-κάταρτη σκούνα που βυθίστηκε στοαρχιπέλαγος των 6.500 νησιών πουαποτελούν τα Άλαντ, πριν από 170 χρό-νια. Πιστεύεται ότι τελικός προορισμόςτου πλοίου ήταν η Ρωσία, αλλά το τα-ξίδι του τελείωσε κάπου έξω από τηΦινλανδία. Το πολύτιμο φορτίο βγή-κε ξανά στην επιφάνεια πέρυσι το κα-

λοκαίρι, όταν μια ομάδα δυτών έβγα-λε ένα μπουκάλι σαμπάνια στην ξη-ρά. Η αλλαγή της πίεσης έκανε τομπουκάλι να ανοίξει και όταν οι δύτεςδοκίμασαν τη σαμπάνια, πιστεύονταςότι δεν θα έπιναν παρά θαλασσινό νε-ρό, ξαφνιάστηκαν αντιλαμβανόμενοιότι η γεύση και τα αρώματα είχαν δια-τηρηθεί για όλα αυτά τα χρόνια.

Περίπου 145 μπουκάλια βρέθηκανάθικτα. Ανάμεσά τους σαμπάνιες VeuveClicquot, Heidsieck και Juglar, μία μάρ-κα που έγινε μέρος της Jacquesson καιεξαφανίστηκε.

«Πρόκειται για ένα πραγματικά ιστο-ρικό γεγονός. Δουλέψαμε στενά με τηνκυβέρνηση των Άλαντ από την ανα-κάλυψη του ναυαγίου για να βοηθή-σουμε να διασωθούν και να προστα-τευτούν τα πολύτιμα κρασιά, τα οποίαόπως τώρα γνωρίζουμε, είχαν δοκιμα-στεί από την ίδια την MadameClicquot», αναφέρει η ανακοίνωση πουεξέδωσε η Veuve Clicquot.

Η Veuve προσέφερε επίσης για τηδημοπρασία 15 σπάνια μπουκάλια απότα δικά της κελάρια, με αποτέλεσμα τοενδιαφέρον να είναι μεγάλο και η βρα-διά να καταρρίψει το προηγούμενο ρε-

κόρ της ακριβότερης σαμπάνιας. Το εί-χε θέσει τον Απρίλιο του 2008 στα42.700 δολάρια ένα μπουκάλι DomPerignon Rose του 1959.

Τα έσοδα της δημοπρασίας θα δο-θούν από την κυβέρνηση των Άλαντσε κάποιο καλό σκοπό, όπως η λήψηπεριβαλλοντικών μέτρων για τη βελ-τίωση της κατάστασης των υδάτων στηθάλασσα των νησιών.

¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 2011 • 53DEAL news

TÔ ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ Δ∏™ Δ∂á∏™

Αντί 54.000 ευρώ πουλήθηκαν δύο μπουκάλια από την παλαιότε-ρη σαμπάνια του κόσμου, τα οποία είχαν παραμείνει στα βάθη τηςθάλασσας για 170 χρόνια. Στην ίδια δημοπρασία που πραγματο-

ποιήθηκε από τον οίκο Acker Merrall & Condit στη Φιλανδία, ένα μπου-κάλι vintage Veuve Clicquot πουλήθηκε αντί 30.000 ευρώ, σημειώνο-ντας νέο ρεκόρ.

κονομία. Παρότι η Nokia δίνει στη Φιλανδίαδισ. ευρώ για την έρευνα και ανάπτυξη,εντούτοις, οι περισσότερες από τις τεχνο-λογικές επιχειρήσεις της χώρας προτιμούννα γίνουν προμηθευτές του κολοσσού τωνκινητών, παρά να δοκιμάσουν την τύχη τουςσε άλλες αγορές.

Και σα να μην έφταναν όλα αυτά, πολλοίΦιλανδοί φοβούνται ότι ακόμα και εάν ηNokia καταφέρει τελικά να ανακάμψει, θαστρέψει την προσοχή - και ενδεχομένως τιςδραστηριότητές της - προς τη Β. Αμερική.

ριψε την προσφορά της Google να τηνεξαγοράσει, αντί 6 δισ. δολαρίων. Η εται-ρεία είχε δηλώσει τότε ότι προτιμούσε νασκεφτεί την εισαγωγή της στο χρηματι-στήριο. Τον Μάρτιο, η Groupon βρισκό-ταν ήδη σε συζητήσεις με τραπεζίτες γιαμια δημόσια εγγραφή, που θα την απο-τιμούσε στα 25 δισ. δολάρια. Τον Απρί-λιο του 2010, όταν δέχτηκε μία επέν-δυση ύψους 135 εκατ. δολαρίων από τηνDigital Sky και άλλους επενδυτές, είχεαποτιμηθεί στα 1,3 δισ. δολάρια. Το φε-τινό Ιανουάριο, άλλη επένδυση ύψους950 εκατ. δολαρίων την αποτιμούσε στα4,75 δισ. δολάρια.

Φιλανδία

Δύο μπουκάλια πουλήθηκαν έναντι 54.000 ευρώ

Ρεκόρ στη δημοπρασία της παλαιότερης σαμπάνιας

�Το «ποτό των

εκλεκτών» που έβγαλεσε δημοπρασία ο οίκοςAcker Merrall & Condit

βρέθηκε σε μίαδικάταρτη σκούνα πουβυθίστηκε, πριν από

170 χρόνια

Κάθε ρεκόρ έσπασε ηδημοπρασία του οίκου AckerMerrall & Condit

Το πορτρέτοτης Madame

Clicquot

Ο μεγαλύτερος κατασκευαστής κινητώντηλεφώνων στον κόσμο, η Nokia

Ο όμιλος της Groupon έχει συσσωρεύσει540,2 εκατ. δολ. λειτουργικές ζημιές

• ¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 201154 DEAL news

Ένα μοναδικό τριήμερο, για εκλε-κτούς καλεσμένους, στο αποκαλούμε-νο «Μαργαριτάρι της Αδριατικής», τοΝτουμπρόβνικ στην Κροατία, οργανώ-θηκε και πραγματοποιήθηκε από το «TheBox Τravel». Οι προσκεκλημένοι, εκ-πρόσωποι του δημοσιογραφικού, επι-χειρηματικού και καλλιτεχνικού χώρου,είχαν τη δυνατότητα να απολαύσουνμία μοναδική εμπειρία χαλάρωσης καιζεστής φιλοξενίας, κατά τη διαμονή τουςστο πολυτελές ξενοδοχείο ExcelsiorHotel & Spa 5*, μέλος του GroupAdriatic Luxury Hotels και ένα από τακαλύτερα ξενοδοχεία της Μεσογείου,σύμφωνα με την έγκυρη Sunday Times.Η μετάβαση των προσκεκλημένων έγι-νε με την αεροπορική εταιρείαCROATIAN AIRLINES, που πραγματο-ποιεί απευθείας πτήσεις από την Αθή-να για το Ντουμπρόβνικ. Το πλούσιοπρόγραμμα του ταξιδιού περιελάμβα-νε ξενάγηση στην Παλιά Πόλη, στο μο-ναστήρι των Φραγκισκανών, στο παλάτιτων Ρέκτορς, στον Καθεδρικό ναό καιπερπάτησαν στο πλακόστρωτο Stradum.

Ξεχωριστή ήταν η επίσκεψη στο πευ-κόφυτο Lokrum, όπου εκεί ναυάγησε -σύμφωνα πάντα με την τοπική παρά-δοση - ο βασιλιάς της Αγγλίας ΡιχάρδοςΑ’ ο Λεοντόκαρδος, που σώθηκε όμωςεκ θαύματος. Επιπλέον, ιδιαίτερη νόταστο ταξίδι τους έδωσε η συνάντηση μετον Δήμαρχο της πόλης, κ. AndroVlahusic και με φορείς της τοπικής αυ-τοδιοίκησης, οι οποίοι και τους υποδέ-χθηκαν στο κτίριο του Δημαρχείου.

Οι ΑΒΥ Πρίγκιπας Αλέξανδρο ΙΙ και Πρι-γκίπισσα Αικατερίνη της Σερβίας με τουςγιούς τους ΑΒΥ Πρίγκιπες Peter, Philip,Alexander και τον ξάδελφο τους Dimitriδιοργάνωσαν τη φιλανθρωπική εκδήλω-ση «The Prince’s Ball II» – με θέμα Βρα-ζιλιάνικο Μασκέ στο Cipriani της ΝέαςΥόρκης. Μαζί τους ήταν και τα εγγόνιατης ΑΒΥ Πριγκίπισσας ΑικατερίνηςAmanda, Stephanie, Nicholas και Michael.Η εκδήλωση πραγματοποιήθηκε για τουςσκοπούς του ανθρωπιστικού οργανισμούLifeline.

Καλεσμένοι ήταν διάσημοι φίλοι τουςκαι δωρητές από την Νέα Υόρκη, τις Ηνω-μένες Πολιτείες, την Σερβία και την Ελ-λάδα, όπως ο ΑΕ Vuk Jeremic, Σέρβοςυπουργός εξωτερικών, ο ΑΕ VladimirPetrovic, Σέρβος Πρέσβης στις ΗΠΑ, ο ΑΕκύριος Feodor Starcevic, μόνιμος εκ-πρόσωπος της Δημοκρατίας της Σερβίαςστα Ηνωμένα Έθνη, ο AE Daniel V.

Spechard πρώην πρέσβης των ΗΠΑ στηνΕλλάδα με τη σύζυγο του Δρ. AnneSpeckhard, η κυρία Ρόη Κωνσταντά καιη Δρ. Karen Burke Goulandris.

Παρευρέθησαν επίσης η Δρ. RuthWestheimer, η κυρία Sharon Bush, η διά-σημη συγγραφέας κυρία Barbara TaylorBradford, η Condesa de Ricla Luna MedinaOrleans-Braganca και η Πρόεδρος τουLifeline New York Δρ. Hricak, καθηγήτριαστο Memorial Sloan – Kettering CancerCenter και πολλοί άλλοι.

Ο ανθρωπιστικός οργανισμός Lifeline,ιδρύθηκε το 1993, υπό την πατρωνία τηςΑΒΥ Πριγκίπισσας, Αικατερίνης της Σερ-βίας. Διατηρεί γραφεία σε Ελλάδα, Αγ-γλία, Νέα Υόρκη, Σικάγο και Τορόντο.

ΝEA ΥΟΡΚΗ

Φιλανθρωπική εκδήλωση με πριγκιπικό «άρωμα»

Το κάλεσμα της Box Travel στο Ντουμπρόβνικ

Βασίλης Μιχαλακόπουλος (Sales & Operation Director GS Travel), Άντρο Βλάχουσικ(Δήμαρχος Ντουμπρόβνικ), Δημήτρης Μεταξάς (Senior Consultant The Box Travel)

Γιώργος Ντάβλας, Μάντα Παπαδάκου, Ραμίρο Ρομέρο

Ο ΑΕ κύριος Feodor Starcevic, Σέρβος Πρέσβης σταΗνωμένα Έθνη, ο ΑΕ κύριος Vuk Jeremic, υπουργός

Εξωτερικών της Σερβίας, οι ΑΒΥ Πρίγκιπας Αλέξανδρος καιΠριγκίπισσα Αικατερίνη της Σερβίας και ο ΑΕ Πρέσβης της

Σερβίας στις ΗΠΑ κύριος Vladimir Petrovic

Ο ΑΕ τέως Πρέσβης της Αμερικής στην Ελλάδα,κύριος Daniel V. Speckhard και ο ΑΕ κύριος Vuk Jeremicυπουργός των εξωτερικών της Σερβίας

Mr. Kipton CronkiteMrs. Sharon Bush, HRH Prince Dimitri and Mrs. Elisabeth Thieriot

Ο ΑΒΥ Πρίγκιπας Michael, η Condesa de Ricla LunaMedina Orleans-Braganca και o ΑΒΥ Πρίγκιπας Philip

¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 2011 • 55DEAL news

Το νέο κατάστημα του Kayak στη ΝέαΕρυθραία επισκέφτηκαν διάσημες κυρίεςτης Showbiz, για ένα απολαυστικό καιάκρως δροσιστικό απόγευμα. Αφή-

νοντας για λίγο τις υποχρεώσεις τους επέ-λεξαν το νέο κατάστημα της γνωστής αλυ-σίδας παγωτών και γλυκισμάτων και επι-

σκέφτηκαν το Νέο Μαγικό Ναό τουΠαγωτού, προκειμένου να αντιστα-θούν στη ζέστη της Αθήνας και νακαλωσορίσουν την καλοκαιρινή πε-ρίοδο. Η επιλογή των γεύσεων δενσταμάτησε και η μαγεία των παγω-τών Kayak πλημμύρισε τον χώρο,προσφέροντας μία εμπειρία υψηλήςγαστρονομίας και απόλαυσης.

ΤΟ ΝΕΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΤΗΣ ΓΝΩΣΤΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ ΠΑΓΩΤΩΝ ΚΑΙ ΓΛΥΚΙΣΜΑΤΩΝ

Το Kayak στη Νέα Ερυθραία

MÔÓ·‰ÈΤ˜ Aͤ¯·ÛÙ˜ ¢È·ÎÔ¤˜

Νόνη Δούνια, Κυριάκος Μουρατίδης

Γιάννης Τόγκος, Μάιρα Χρυσοχόου

Ζέλικο Πίκικ (Manager ExelsiorHotel & Spa), Φένη Μπούζα

Χάρης Ντάβλας, ΧριστίναΑλεξανιάν

Σαλώμη Σταυρίδου (Ιδιοκτήτρια KAYAK), Εύη Αδάμ

ΤζένηΜπότση

Διονύσης Σχοινάς

Σαλώμη Σταυρίδου (Ιδιοκτήτρια KAYAK),Ναταλία Δραγούμη. Χριστίνα Αλεξανιάν

Σπύρος Ιωάννου (Manager KAYAK), ΤζένηΜπότση, Άκης Σταυρίδης (Ιδιοκτήτης KAYAK)

Η κόντρα, βέβαια, έχει αφορμή τημεταγραφή του Θύμιου Καλαμούκη απότον ΣΚΑΪ στον Real και πραγματικά αί-τια στη μακροχρόνια κόντρα Κουρή -Αλαφούζου. Η πλευρά Κουρή, μάλι-στα, φέρεται ότι είναι έξαλλη για τιςπιέσεις, που ασκεί το Ν. Φάληρο, γιατο κλείσιμο του Alter, ώστε να επω-φεληθεί σε μερίδια τηλεθέασης και δια-φήμισης.

Κατά πληροφορίες, στο «χτύπημα»της Καθημερινής, ο Γ. Κουρής σκοπεύεινα απαντήσει μέσω της Αυριανής και,έτσι να αναβιώσουν τα περσινά πρω-τοσέλιδα του «πολέμου». Όπως το«Ποια απάτη είχε κάνει ο Αλαφούζοςκαι τον κυνηγούσε 2-3 χρόνια η Ιντερ-πόλ; Γιαννάκη, το Ασπρονήσι, σου θυ-μίζει τίποτα;» που είχε απαντηθεί μετο «Ασυλία από το υπουργείο Οικονο-μικών».

Σε αυτή την περίπτωση όμως, τη«φωτιά» άναψε το άρθρο του Παπα-δημητρίου στην «Καθημερινή». Σε αυ-τό, αναφέρεται μεταξύ άλλων: «Η επι-στροφή του ραδιοτηλεοπτικού συ-γκροτήματος Κουρή, στην πρώτηγραμμή της ειδησεογραφικής προπα-γάνδας κατά της Ευρωζώνης, του Μνη-μονίου και υπέρ της καθιέρωσης Νέ-ας Δραχμής, αποτελεί σοβαρό πολιτι-κό και οικονομικό γεγονός (…). Τηνπροώθηση του τριπλού στόχου έχουναναλάβει το συμπαθές - στους ψηφο-φόρους της λαϊκής δεξιάς και των με-γάλων σαλονιών - πρόσωπο του ΝίκουΧατζηνικολάου, συνεπικουρούμενοαπό το διαταραγμένο φιλοχουντικό πα-

ραλήρημα του κ.Τράγκα (…). Στηνπερίπτωση του Ομί-λου Κουρή, το ση-μείο αυτό (της σύ-μπτωσης συμφερό-ντων) είναι, αυτήτη στιγμή συγκε-κριμένο: Η διαγρα-φή χρεών ύψους500 εκατ. ευρώαπό το τραπεζικό σύστη-μα, με κάποιο τρόπο». Το άρθρο τουΜπάμπη Παπαδημητρίου συνοδευόταν- ή συνόδευε - εκτενές ρεπορτάζ γιατα χρέη του Alter και τις επιτα-γές του καναλιού.

Σκληρή η απάντηση τουΝίκου Χατζηνικολάου, μέ-σα από τη συχνότητα τουReal FM. «Σε αυτό τονάθλιο ψεύτη, που τονέχουν βάλει να με συ-κοφαντήσει, έχω κα-ταθέσει αγωγή», είπεο δημοσιογράφος.Οργισμένος και οΓιώργος Τράγκας γιατο άρθρο Παπαδημη-

τρίου, αναμένεται ναπροχωρήσει και αυτόςστην κατάθεση αγωγήςγια συκοφαντική δυ-σφήμηση. Αυτό το επει-σόδιο ήταν και ο πρώ-τος «πυροβολισμός»στην έναρξη των«εχθροπραξιών» μετα-ξύ των δύο ομίλων, πουτο επόμενο διάστημααναμένεται να κορυφω-

θούν, με εκατέρωθεν επιθετικά και κα-ταγγελτικά δη-

μοσιεύμα-τα…

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

• ¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 201156 DEAL news

• Ποιος μεγάλοςραδιοφωνικός σταθμός

κινδυνεύει να χάσει τηνάδειά του, λόγω του ότι

το... παράκανε με τις απο-λύσεις και τις περικοπές

προγράμματος. Το ΕΣΡήδη τον έχει καλέσει σεαπολογία για παράβασητης νομοθεσίας, με το πα-ραπάνω ερώτημα...

Ότι όχι μόνο δεν προλαβαί-νει την ημερομηνία που έχειδώσει η Ε.Ε. για την ψηφιακήμετάδοση των τηλεοπτικώνσταθμών εθνικής εμβέλειας(τον Ιούνιο του 2012), αλλά καιότι είναι αμφίβολο το πότε ηχώρα μας θα περάσει πλήρωςστην επίγεια ψηφιακή εκπομπή,επεσήμανε ο γενικός διευθυ-ντής της Digea, Γιώργος Μα-θιός.

Στα πλαίσια του συνεδρίουτης ΕΕΤΤ, που ολοκληρώθηκεχθες, ο κ. Μαθιός τόνισε ότιέναν ακριβώς χρόνο, πριν απότη λήξη της ευρωπαϊκής προ-θεσμίας έχει επιτευχθεί η εκ-πομπή ψηφιακού σήματος στα8 από τα 20 κέντρα εκπομπής,που προβλέπει ο νόμος. Δια-δικασία που πήρε περίπου δύοχρόνια. Πόσο θα πάρει για ταυπόλοιπα κέντρα εκπομπής;

Και αν ο κ. Μαθιός επιση-μαίνει ότι η Ελλάδα δεν θα κα-ταφέρει να προλάβει το «ψη-φιακό ραντεβού» (πράγμα πουθα σημάνει την επιβολή βαριώνπροστίμων στη χώρα) για τε-χνικούς λόγους, όμως τα προ-βλήματα είναι πολύ περισσό-τερα. Μέχρι σήμερα, η κυβέρ-νηση δεν έχει ολοκληρώσει τηδημόσια διαβούλευση για τηνέκδοση χαρτών, συχνοτήτων,

τα κανάλια λειτουργούν με κα-θεστώς προσωρινής αδειοδό-τησης, τα δίκτυα εκπομπής χω-ρίς νόμιμες άδειες, ενώ οι οι-κονομικοί πόροι, λόγω και τηςκρίσης, είναι ανεπαρκείς.

???

Επιμέλεια: ΑΝΝΥ ΔΗΜΗΤΡΙΑΔOY

• Λίγο μετά τη δημοσιοποίησητων αποτελεσμάτων (τουπρώτου τριμήνου του ’11) τωνεισηγμένων στο Χ.Α. τηλεο-πτικών σταθμών, που κατα-δεικνύουν πτώση έως και30%, έρχεται η μέτρηση τουαριθμού των διαφημιστικώνμηνυμάτων, που μεταδόθη-καν τον περασμένο μήνα, γιανα φανεί ότι η τηλεοπτική αγο-ρά βρίσκεται σε ελεύθερη πτώ-ση.

• Ειδικότερα, σύμφωνα με ταστοιχεία της Media Services,τον Μάιο μεταδόθηκαν104.281 τηλεοπτικά διαφημι-στικά μηνύματα, ήτοι 12.149λιγότερα σποτ, σε σχέση μετον αντίστοιχο μήνα του 2010.Η πτώση αυτή οφείλεται κατάκύριο λόγο στην «τρικυμία»του Alter και την ουσιαστικήαπουσία του από την αγορά,το οποίο, βάσει των στοιχεί-ων, μετέδωσε το Μάιο 11.775λιγότερα μηνύματα.

• Πτώση καταγράφει και οAlpha, ο οποίος μετέδωσε2.217 λιγότερες διαφημίσειςφέτος το Μάιο, αλλά και το TVΜακεδονία με 3.281 μηνύμα-τα. Πτώση, έστω και οριακήκαι στον ΑΝΤ1, ο οποίος σύμ-φωνα με τα στοιχεία της MediaServices έδειξε 579 λιγότεραδιαφημιστικά μηνύματα, κα-θώς και για τα κρατικά ΝΕΤ(-1.140 διαφημίσεις) και ΕΤ3(-687 μηνύματα).

• Το ενδιαφέρον είναι ότι μπο-ρεί να εξαχθεί ένα συμπέρα-σμα και για τον ΣΚΑΪ, ο οποί-ος, κατόπιν συμφωνίας με τηνεταιρεία μέτρησης δεν δημο-σιοποιεί το ποσό της τεκμαρ-τής διαφημιστικής δαπάνηςπου αποκομίζει. Σύμφωνα μετη Media Services, μετέδωσετον Μάιο του 2011, 995 λι-γότερα διαφημιστικά μηνύμα-τα, από τον Μάιο του 2010.

• Την «ευκαιρία» του Alter προ-σπάθησαν να εκμεταλλευθούνκάποια κανάλια, τα οποία κα-τάφεραν να γλιτώσουν απότην ελεύθερη πτώση τωνπροηγούμενων μηνών και νακαταγράψουν οριακή άνοδο.Όπως το Mega, το οποίο με-τέδωσε 726 περισσότερες δια-φημίσεις το εξεταζόμενο διά-στημα, το Star με 680 περισ-σότερα μηνύματα και η ΕΤ1 με759 περισσότερες διαφημίσεις.

• Όμως, η εικόνα είναι πολύδραματικότερη σε ό,τι αφοράτη διαφήμιση από το 0,6%της πτώσης του Μαΐου. Εδώκαι περίπου ένα εξάμηνο, ηαγορά είναι σε ελεύθερη πτώ-ση. Συγκριτικά με τον αντί-στοιχο μήνα του περασμένουέτους, η κάμψη της διαφη-μιστικής δαπάνης στην τηλε-όραση έφτασε το 35,5% τονΙανουάριο, το 20,27% τονΦεβρουάριο, το 12,82% τονΜάρτιο και το 3,17% τονΑπρίλιο.

Από τα… παλιά προέρχεται η κόντρα πουξέσπασε μεταξύ των Νίκου Χατζηνικο-λάου και του Μπάμπη Παπαδημητρίου.

Ο άνκορμαν του Alter προσφεύγει στα δικα-στήρια, εναντίον του αρθρογράφου της Κα-θημερινής, λόγω των όσων αναφέρει στο άρ-θρο του με τίτλο «Δραχμοβίωτοι προπαγαν-διστές» ο τελευταίος.

Μαθιός: «Χάνουμε το ψηφιακό ραντεβού»

Τι κρύβει η κόντραγια το AlterΧατζηνικολάου και Τράγκας εναντίον Παπαδημητρίου και Κουρής εναντίον Αλαφούζου

Ο αρθρογράφοςτης «Καθημερι-νής», Μ. Παπα-δημητρίου, άνα-ψε «φωτιές» μετο άρθρο του,που επιτίθεταιεναντίον Χατζη-νικολάου,Τράγκα, Κουρή.

●Επιβεβαιώθηκαν οι πληροφο-ρίες της «DEAL», που έκανανλόγο για αύξηση του μετοχι-κού κεφαλαίου της Digea. Ηεταιρεία των ιδιωτικών σταθ-μών εθνικής εμβέλειας προ-χωρά, με ομόφωνη απόφασητων μετόχων της σε ΑΜΚ,ύψους περίπου 2 εκατομμυ-ρίων ευρώ.

●Παρά τις αντιρρήσεις των Γερ-μανών ιδιοκτητών του Alpha,στην ΑΜΚ αυτή, θα μετέχει καιτο Alter.

●«Αρκεί να πατήσει κανείς τοπλήκτρο στη διαδικτυακή μη-χανή αναζήτησης Google καιδιαπιστώνει ότι τον τελευταίοχρόνο είναι δεκάδες οι τίτλοιμε αναγραμματισμό του λήμ-ματος μνημόνιο. Και κατά…δαιμονική σύμπτωση, σε όλεςτις περιπτώσεις, επικρατεί ηεκδοχή ΜΝΗΜΟΝΙΟ». Αυτόέγραψαν, οι επιτελείς του«Έθνους» για την αντικατά-σταση του «μ» από το «ν»στον κεντρικό τίτλο της εφη-μερίδας, τη Δευτέρα.

●Η Αύξηση Μετοχικού Κεφα-λαίου με κεφαλαιοποίησηαφορολόγητων αποθεματι-κών με αύξηση της ονομα-στικής τιμής της μετοχής θασυζητηθεί στην Γενική Συνέ-λευση του Εκδοτικού Οργα-νισμού Λιβάνη. Η Γ.Σ. ορί-στηκε για τη μία το μεσημέ-ρι της 30ης Ιουνίου.

●Την αναίρεση της απόφαση τουΕΣΡ για την αλλαγή της φυ-σιογνωμίας του , διεκδικεί τοKontra Channel. Με αίτηση θε-ραπείας, που κατέθεσε στη ρα-διοτηλεοπτική αρχή, θέλει νααναιρέσει την απόφαση για τηναλλαγή της φυσιογνωμίας τουαπό γενικής στόχευσης σε ενη-μερωτικό και την επιβολή προ-στίμου 15.000 ευρώ.

●Τρεις καμπάνες από το ΕΣΡ:Πρόστιμο 15.000 ευρώ στονΑΝΤ1 για συγκεκαλυμμένηδιαφήμιση CD από την εκπο-μπή «Όλα 11» και δύο πρό-στιμα 20.000 και 15.000 ευρώστο Extra3.

●«Οι συνταγματικά κατοχυρω-μένες αρχές του ΕΣΡ και τουΣυνηγόρου του Πολίτη δεν επι-τρέπεται από το Σύνταγμα νασυγχωνευθούν», λέει ο πρό-εδρος του Συμβουλίου, Ι. Λα-σκαρίδης, σχολιάζοντας τα πε-ρί συγχώνευσης ΕΣΡ και ΕΕΤΤ.

●Η Ελένη Σπανοπούλου επανε-ξελέγη πρόεδρος του ΔΣ τουΕΔΟΕΑΠ.

●Επιπλέον έλεγχο στις ιντερνε-τικές μετρήσεις σκέφτεται ηNielsen.

●Δεκατέσσερις εργαζόμενοι απο-χώρησαν από τον ΣΚΑΪ. Οιοκτώ, ανήκαν στο δυναμικότης «Ελληνοφρένειας», που«μετακόμισε» στον Real FM.

Σε1’

«Στον αέ-ρα» βρίσκε-ται το ΑΠΕ,όπως απο-καλύπτει ογ ε ν ι κ ό ςγραμματέαςτης Διεύ-θυνσης τουΓενικού Λο-γ ι σ τηρ ί ουτου Κρά-τους. Σύμ-φωνα με έγ-γραφο πουεστάλη απότην 20η Δι-ε ύ θ υ ν σ ηΠροϋπολο-γισμού, ταχρήματα γιατο Αθηναϊκό - Μακεδονικό ΠρακτορείοΕιδήσεων δεν επαρκούν για όλο το2011, ενώ παράλληλα αποκλείεται κα-τηγορηματικά το ενδεχόμενο συμπλη-ρωματικής ενίσχυσής του από τουπουργείο Οικονομικών!

Το ΓΛΚ υπενθυμίζει ότι το ποσοστότης διαθέσιμης πίστωσης του ΚΑΕ 2593«Επιχορήγηση του Α.Π.Ε» αυξήθηκεήδη από 40% σε 60%, προκειμένου νακαταστεί δυνατή η πληρωμή μισθοδο-σίας, ασφαλιστικών ταμείων και λοι-πών εξόδων μέχρι και τον Ιούνιο του2011.

Όμως, τονίζεται στο έγγραφο προςτη Γενική Γραμματεία Επικοινωνίας και

Ενημέρωσης, «από τις πληρωμές πουέχουν πραγματοποιηθεί μέχρι και τονΑπρίλιο του 2011 προκύπτει ότι η επι-χορήγηση του ΑΠΕ από τον τακτικόπροϋπολογισμό, ενδεχομένως να μηνεπαρκέσει μέχρι το τέλος του έτους».Και επισημαίνει ότι δεν θα πρέπει ναθεωρείται δεδομένη η διάθεση ολό-κληρου του ποσού της πίστωσης, πουπροβλέπεται στον προϋπολογισμό.

Το Γενικό Λογιστήριο του Κράτους,προτείνει στη διοίκηση του ΑΠΕ να προ-σαρμόσει τις ανάγκες του στα ίδια έσο-δα του πρακτορείου και τις διαθέσιμεςεπιχορηγήσεις...

Για τα μισά λεφτά…Δεν είναι και λίγες οι εταιρείες στην

αγορά του PR, που σκοτώνουν τις τιμές…Παράλληλα, όλο και πληθαίνουν οι φω-νές στελεχών Δημοσίων Σχέσεων, πουαναφέρουν ότι πλέον εργάζονται διπλά-σιο χρόνο για τα μισά λεφτά… Αποτέλε-σμα της κρίσης ή απλά «προσγειώνονται»στη σκληρή πραγματικότητα, αφού πολ-λές φορές - μαζικά - «πουλάνε φούμα-ρα για μεταξωτές κορδέλες».

Περιμένουν στην ουρά…Ο λόγος για τους πολιτικούς μας, οι

οποίοι περιμένουν με έκδηλη αγωνία να«πιάσουν στασίδι» σε κάποιο από τα«γνωστά» blogs της πιάτσας, άκουσονάκουσον, ακόμη και για 50 ευρώ το μή-να. Κατάπτωση δεν είναι αυτή;

Στην πίεση…… Βρίσκονται οι πέντε μεγαλύτεροι

εκδοτικοί οργανισμοί της χώρας (ΔΟΛ,Πήγασος, Η Καθημερινή, Αττικές Εκ-δόσεις και Χ.Κ. Τεγόπουλος). Κάτι τέ-τοιο αποδεικνύεται περίτρανα από τογεγονός ότι έχουν πραγματοποιηθεί911 απολύσεις το πρώτο τρίμηνο του2011, ποσοστό που αντιστοιχεί στο17,1% επί του συνόλου των εργαζο-μένων.

Ολοταχώς για συρρίκνωση της ΕΡΤ

Σύμφωνα με αξιόπιστες πηγές, η κυ-βέρνηση δεν σκοπεύει, προς το παρόντουλάχιστον, να κλείσει κάποιον απότους τηλεοπτικούς σταθμούς. Η ΕΡΤ1«σώθηκε» την τελευταία στιγμή, αλλάθα συνεχίσει με περιορισμένο πρό-γραμμα. Πάντως και τα τρία κανάλια θαγίνουν Γενικές Διευθύνσεις και θα έχουνδιακριτούς ρόλους, με την ΕΤ1 να στρέ-

φεται κυρίως στα ντοκιμαντέρ, τη ΝΕΤστην ενημέρωση και την ΕΤ3 στην πε-ριφέρεια.

Το έβλεπε…Τα έλεγε ο Θέμος Αναστασιάδης

στους εργαζομένους του «Πρώτου Θέ-ματος», ένα μήνα πριν, ότι τα πράγ-ματα είναι πολύ άσχημα και ότι πρέπεινα κάνει περικοπές. «Έβλεπε» ότι η στα-θερά κερδοφόρος και υψηλής αποδο-τικότητας εταιρία που εκδίδει την εφη-μερίδα «Πρωταθλητής», θα γινόταν ζη-μιογόνος. Βάσει του ισολογισμού της,τα έσοδα της «Εκδόσεις UP» για το 2010μειώθηκαν σε 7,20 εκατ. ευρώ, από9,01 εκατ. ευρώ το 2009, παρουσιά-ζοντας έτσι πτώση κατά 20,1% σε πο-σοστό και κατά 1,81 εκατ. ευρώ σε αξία.Η επιχείρηση παρουσίασε ζημία, προφόρων, 591.000 ευρώ.

FOCUS- ΑΕΜΑΡ ΣΥΝΕΧΙΖΟΥΝ ΜΑΖΙΜέχρι το τέλος του έτους παρατείνεται η συνεργασία της Focus Bari με την ΑΕ-

ΜΑΡ (επρόκειτο να λυθεί στις 31-5), λόγω καθυστερήσεων που παρουσιάζει ο δια-γωνισμός για τη μέτρηση της ραδιοφωνικής ακροαματικότητας στην Αττική. Στο δια-

γωνισμό της Αστικής Εταιρείας Μέτρησης Ακροαματικότητας Ραδιοφωνικών ΣταθμώνΑττικής, που προκηρύχθηκε τον περασμένο Φεβρουάριο και βρίσκεται στο στάδιο της

αξιολόγησης των δικαιολογητικών, συμμετέχουν η GFK Hellas και η κοινοπραξία FocusBari/MRB, οι οποίες διεκδικούν το ποσό των 1,5 εκατ. ευρώ για 26 μήνες.

¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 2011 • 57DEAL news

Νέα “καρφιά” Τεγοπούλου

Σχεδόν ένα μήνα μετά τη δήλωσήτου, με την οποία τάχθηκε υπέρ τωνσυγχωνεύσεων καναλιών, ο πρόεδροςτης ΕΙΤΗΣΕΕ, Κώστας Κιμπουρόπου-λος, επανέρχεται. Αυτή τη φορά, μεανακοίνωσή του, ζητά «να μην πλη-ρώσουν οι υγιείς επιχειρήσεις ΜΜΕ τιςστρεβλώσεις της αγοράς».

Εκπροσωπώντας τους ιδιοκτήτεςιδιωτικών τηλεοπτικών σταθμών, ο κ.Κιμπουρόπουλος ζητά να «αυτορυθμι-στεί ο κλάδος της Επικοινωνίας, υπερ-βαίνοντας τις στρεβλώσεις». Στην ανα-κοίνωση επισημαίνεται ότι η ύφεση έχειαποτέλεσμα, να παρατηρείται μείωσητου τζίρου σε ποσοστό που υπερβαίνειτο 50%.

Δεν πέρασε μια εβδομάδααπό τη δημοσίευση των“φαρμακερών” παραπολιτι-κών και η εκδότρια της Ελευ-θεροτυπίας, Μάνια Τεγοπού-λου, επανέρχεται με νέα σχό-λια στην “Ελευθεροτυπία”προς τον πρωθυπουργό, στα περί “συνομι-λητών στο χώρο του Τύπου”. Το σχόλιο, μετίτλο “Σειριακός κώδικας σιωπής (2)”, αναφέ-ρει: “Κύριε Παπανδρέου, Οι συνομιλητές σαςστο χώρο του Τύπου, σας εγκατέλειψαν ήδη!Ανεύθυνοι και αχάριστοι είναι. Απ’ ό,τι βλέπωόμως, κανένας δεν σας εμποδίζει να τυπώνε-τε μπροσούρες*, εν είδει Κυβερνητικών Ανα-κοινώσεων. *Στις εκλογές λέγονται και εφη-μερίδες Τοίχου”.

«Να μην την πληρώσουντα υγιή κανάλια»

ΑΠΕ: Λεφτά, τέλος!Το ΓΛΚ λέει ότι δεν θα δώσει νέα επιχορήγηση

Πήρε το νταμπλ μια ομάδα, η οποίααποτελούσε «κομπάρσο» επί δεκαετίες.Πριν λίγα χρόνια έπαιζε στη B κατηγο-ρία. Tελευταία της κούπα, το κύπελλοτου... 1955.

Tο ετήσιο μπάτζετ της κατατάσσεταιμόλις 5ο στην λίστα με δαπάνες 55 εκατ.ευρώ τη σεζόν 2010-11, ενώ, προη-γούνται Λυών (150 εκατ.), Mαρσέιγ (140εκατ.), Mπορντό (80 εκατ.), Παρί (80εκατ.).

Tα κατάφερε, δηλαδή, μόλις με το1/3 των χρημάτων από όσα ξοδεύουνΛυών-Mαρσέιγ.

H «αναγέννηση» της Λιλ άρχισε το2004, όταν ανέλαβε το κουμάντο ο64χρονος επιχειρηματίας-παραγωγός

κινηματογραφι-κών ταινιών,

πρόεδρος καιμεγαλομέ-τοχος της,Mισέλ Σε-ϊντού, εγ-γονός τουδιάσημου

επιστήμο-να Mαρσέλ

Σλούμπερ-γκερ. O αδελφός

του Tζερόμ έχειμετοχές στην

αν τ ί παλο ,Λ υ ώ ν .

Φοβε-ρό...

ΛΟΓΙΣΤΙΚΟ «ΘΑΥΜΑ» Tο μυστικό του: εφάρμοσε πιστά ένα

μακροπρόθεσμο «στρατηγικό» πλάνο,σε αντίθεση με άλλα αφεντικά που προ-τιμούν άμεση επένδυση πολλών εκα-τομμυρίων και βασίστηκε στα έσοδα απότα τηλεοπτικά δικαιώματα!

Tο έγκυρο Futebol Finance θεωρεί τηΛιλ «τέλειο παράδειγμα» διαχείρισης,μιλά δε για αγωνιστική και εμπορική επι-τυχία, αν λάβουμε υπόψη και τις δυοπαρουσίες της στο «χρυσοφόρο»Champions League.

Tα... λογιστικά της Λιλ:1) 5η σε έσοδα (55,2 εκατ) το 10, πί-

σω Λυών (146 εκατ.), Mαρσέιγ (143εκατ.), Mπορντό (116 εκατ.), Παρί (83εκατ. ευρώ).

Tα 38 εκατ. (69%) προήλθαν από τη-λεοπτικά (4η στη Γαλλία), 4,9 εκατ.(9%) από εισιτήρια και 12,3 εκατ. (22%)από εμπορικά.

2) Tα έξοδα της ανήλθαν το 2009-10σε 78,1 εκατ., τα 48,6 εκατ. σε μισθούςπαικτών-προπονητών, ποσό υπερδι-πλάσιο των 18,7 εκατ. ευρώ του 2005.

3) Oι πωλήσεις ποδοσφαιριστών σεσχέση με τις αγορές απέφεραν κέρδη22,7 εκατ. ευρώ.

4) Eίναι μία από τις 5 (σε σύνολο 20)γαλλικές ομάδες χωρίς τραπεζικό δα-νεισμό. Xρωστά μόλις 22,7 εκατ. (11η),όταν Λυών, Mαρσέιγ και Λανς φθάνουντα 136,9, 73,5 και 689, 9 εκατ. ευρώ.

5) H Λιλ προσδοκά κατακόρυφη αύ-ξηση του μ.ο. των 16.200 φιλάθλων τηςκαι των εισπράξεων της στο νέο στά-

διο Stade Grimonprez Joor (5 «αστέ-ρων» UEFA-50.000 θέσεων), με το βά-ρος της ανέγερσης του να πέφτει στοντοπικό δήμο.

* Προπονητής της Λιλ (και της... χρο-νιάς στη Γαλλία) είναι ο 47χρονος Pού-ντι Γκαρσία, «αρχιτέκτονας» του φετι-νού νταμπλ. Oι ισπανικές ομάδες τον«φλερτάρουν» καιρό.

O πρόεδρος πρόλαβε και ανανέωσετο συμβόλαιο του μέχριτο 14. O Mισέλ Σεϊ-ντού δηλώνει «είναιτο ξεκίνημα μιας νέ-ας εποχής»!

• ¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 201158 DEAL news

Στα 3.150 ευρώ ο μηνιαίος μισθός των ρέφερι στην Πορτογαλία

OIKONOMIKO ΠPOTYΠO H NTAMΠΛOYXOΣ ΓAΛΛIAΣ

H επαγγελματοποίηση της διαιτησίαςσυζητείται χρόνια, αλλά, φαίνεται αναπό-φευκτη μέσα στην επόμενη δεκαετία, σύμ-φωνα με τους ειδικούς του ευρωπαϊκούποδοσφαίρου. H βελτίωση της αμοιβής των«αρχόντων» του γηπέδου αποτελεί προ-ϋπόθεση, για να μπει ένα «φρένο» στα...παρατράγουδα.

Aν ένα φαλτσοσφύριγμα οφείλεται σε«ανθρώπινο λάθος», μπορεί να ισχυριστείκανείς πως οι ρέφερι θα αναγκαστούν ναπροσέχουν περισσότερο την «απόδοση»τους. Nα φροντίζουν για τη φυσική τουςκατάσταση, να τρώνε... ψαράκι για την

όραση, να γίνουν, εν ολίγοις, πιο επαγ-γελματίες.

Tο Futebol Finance αναφέρει ως παρά-δειγμα τους ελκυστικούς μισθούς που δί-νονται στην Πορτογαλία στους διαιτητές.Tο ετήσιο έσοδο ενός ρέφερι (χωρίς τιςαποδοχές τους από τις διοργανώσεις τηςUEFA) αρχίζει από τα 26.030 ευρώ το χρό-νο, όσα εισέπραξε ο Mαουνέλ Mότα και κα-ταλήγουν στα 37.442 ευρώ, τα οποία έβα-λε στην τσέπη η πιο ακριβοπληρωμένη...σφυρίχτρα της χώρας, ο Xόρχε Σόουζα.

Mέσος όρος, 31.500 ευρώ στην 1η κα-τηγορία για τους 25 διαιτητές του πίνακα,

σε σεζόν 10 μηνών, ήτοι από 2.603 ως3.744,2, ή μ.ο. 3.150 ευρώ μηνιάτικο!

Στα χρήματα υπολογίζεται το μηνιαίοεπίδομα προπονήσεων 400 ευρώ, ενώ, απόένα ματς κάθε ρέφερι μπορεί να αποκο-μίσει μέχρι 1.272 ευρώ στην A εθνική.

Oι Πορτογάλοι θεωρούν τα λεφτά πο-λύ καλά για κάποιο νέο που φιλοδοξεί νασταδιοδρομήσει στη διαιτησία, αλλά θε-ωρούν ότι το πρόβλημα εντοπίζεται στοντρόπο αξιολόγησης τους. Aυτό, το... ξέ-ραμε. Aυτό που δεν γνωρίζουμε είναι, ανένας ρέφερι θέλει «να τα πάρει», θα τονσταματήσουν τα 3 χιλιάρικα;

H Λίλ πέτυχε ένα μεγάλο ποδοσφαιρικό «θαύμα» στα ευρωπαϊκάγήπεδα. Έβαλε... κάτω τα «θηρία» του γαλλικού πρωταθλήματοςMαρσέιγ, Λυών, Mπορντό, Παρί Σεντ Zερμέν και κατέκτησε τίτλο

μετά από 56 ολόκληρα χρόνια «ξηρασίας»!

O «Kάρα», ο Φερέιρα

και η «DEAL» Tα σενάρια για το μέλλον του Γιώργου Kαρα-

γκούνη στον πολυμετοχικό Παναθηναϊκό «δίνουνκαι παίρνουν» αυτή την εποχή.

H «DEAL», όμως, είχε αποκαλύψει 5 μήνες πρινότι κάτι συμβαίνει με τον «τυπάρα» και σήμερα επι-βεβαιώνεται - για άλλη μια φορά - από τον υπό-λοιπο τύπο!

- Στις 7/1/2021 σε ρεπορτάζ με τίτλο «τι τρέ-χει με τον τυπάρα» αναφερθήκαμε στη φήμη πουήθελε τον πρώην προπονητή των «πράσινων», Nί-κο Nιόπλια, να έχει ενημερώσει τον 34χρονο διε-θνή μέσο πως «φέτος θα έπαιζε βασικός ο Nίνηςκι όχι εκείνος», αλλά στην πορεία τραυματίστηκεο επονομαζόμενος «Mέσι της Παιανίας» και το «πλά-νο» δεν προχώρησε.

Eμφανίστηκε, ταυτόχρονα, το σενάριο ότι ο Zε-σουαλδο Φερέι-ρα δεν σκόπευενα στηρίξει τασχέδια του στουςZιλμπέρτο Σίλ-βα-Kαραγκούνη.

Tότε, φυσικά,ακόμα δεν είχε...έρθει στην ομά-δα ο Πορτογά-λος, άρα δενήταν εύκολο νατου αποδοθεί τέ-τοια πρόθεση μετο «καλημέρα».Σήμερα, ταπράγματα είναιδιαφορετικά...

- Στις14/1/2011 μετον τίτλο: «O Nί-νης τρώει τον

Kαραγκούνη» γράφτηκε από την «DEAL»:«Tο υπόλοιπο της χρονιάς θα αποτελέσει ένα εί-

δος «εξετάσεων» για το μέλλον ορισμένων ποδο-σφαιριστών του «τριφυλλιού» και σιγά, σιγά «τονερό μπαίνει στ αυλάκι». O τυπάρας, βέβαια, δενείναι... τύπος που τα παρατάει εύκολα και θα φρο-ντίσει να υπερασπιστεί τα «κεκτημένα» του, έστωκι αν ο παραγκωνισμός του δημιουργεί ένα κλίμα».

Tο θέμα φαίνεται να είναι KAI οικονομικό. Tοκυριότερο, όμως, είναι ότι όσα αποκάλυψε η«DEAL», ΔEN διαψεύσθηκαν ποτέ, από κανέναν(αντιθέτως, έχουν αναπαραχθεί άλλες ειδήσεις τηςκαι στα sports από άλλα MME, προς επιβεβαίωσητης) και απομένει να διαπιστωθεί η κατάληξη τηςπολύ ενδιαφέρουσας, αυτής ιστορίας.

Γιατί ο «Kάρα» δεν θεωρείται τυχαίος ποδο-σφαιριστής και η υπόθεση απαιτεί λεπτούς χειρι-σμούς.

Tο λογιστικό...θαύμα της Λιλ

Eπαγγελματική διαιτησία στην Eυρώπη;

Tο αφεντικό της νταμπλούχου Γαλλίας, ο επιχειρηματίας Mισέλ Σεϊντου

O ΓιόχανKαμπαγιέ,διεθνής μέσος της Λιλ

O κόουτς Pούντι

Γκαρσία

H EΠO έβαλε προσωρι-νό λουκέτο, καιρός ναψάξουν οι παράγοντεςνα βρουν με ποιον τρό-

πο θα «σώσουν» το ελληνικό πο-δόσφαιρο από τον «αργό θάνατο».

Πως θα βελτιώσουν το «προϊ-όν», για να μπορέσουν και οι ίδι-οι να το... πουλήσουν.

Γιατί, πλην εξαιρέσεων, ταστοιχεία της σεζόν είναι άκρωςαπογοητευτικά και του χρόνουαναμένονται χειρότερα...

Προσέξτε: «χάθηκαν»1.138 εισιτήρια από κά-θε αγώνα του φετινούπρωταθλήματος της

Super League κατά μέσο όρο, ή350.317 συνολικά.

Mαζί με τα play off κόπηκαν πέ-ρυσι 1.970.293 σε 248 ματς (μ.ο.7.945) και φέτος σε 238 (... ήτανπερισσότερα τα κεκλεισμένων τωνθυρών) η «συγκομιδή» έπεσε στα1.619. 976 (μ.ο. 6.807).

O πρωταθλητής Oλυ-μπιακός ανέβηκε από τα19.666 εισιτήρια μ.ο.στα 25.498, αλλά, η

«χασούρα», γενικά, είναι μεγά-λη. H οικονομική κρίση, η έξαρ-ση της βίας, οι υποψίες για «στη-μένα» και το κακό θέαμα «βοή-θησαν», για να αδειάσουν οι εξέ-δρες και τα... ταμεία των ΠAE,παρά τις εκπτώσεις πολλών ομά-δων στα διαρκείας.

Ένας πολλαπλασιασμός των350.317 «χαμένων» εισιτηρίωνεπί τη μέση αξία του ενός, βγάζειτο μέγεθος της εμπορικής ζημιάς.Mιλάμε για αρκετά εκατομμύριαευρώ...

Ποδόσφαιρο καιvideogame πάνε «πα-κέτο»! H EA Sportsφέρνει την επανάστα-

ση στο FIFA 12 με τη νέα PlayerImpact Engine, αφού, σύμφω-να με την εταιρεία οι σημαντικέςκαινοτομίες από τον πραγματικόκόσμο του ποδοσφαίρου κάνουντο φετινό FIFA ακόμα πιο ρεαλι-στικό και ελκυστικό.

SportBussiness

¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 2011 • 59DEAL news

Tο οξύμωρο είναι ότι ο φετινόςΠαναθηναϊκός «κατηγορήθηκε»στην αρχή της σεζόν από εχθρούςκαι φίλους για έλλειψη της απα-ραίτητης πληθώρας λύσεων, για«κενό» στη θέση του πλέι-μέικερμετά τη φυγή του Σπανούλη γιατο λιμάνι και ό,τι ήθελε ο καθένας«προσέθετε» κατά το δοκούν.

O Zέλικο Oμπράντοβιτς και οιπαίκτες του «βούλωσαν στόματα»,πάλι. «Aπάντησαν» με πράξεις σεόσους τους κοιτούσαν με καχυ-ποψία και εξέφραζαν απορίες γιατις περσινές μεταγραφές, με εξαί-ρεση τον Σάτο.

Δεν έχουν, όμως, άδικο καιπολλοί φίλοι του «τριφυλλιού»,που δίνουν την άλλη εκδοχή: ότανέχεις προπονητή τον καλύτερο,δεν σε νοιάζει ποτέ ποιοι... φεύ-γουν και ποιοι έρχονται.

Kρατάς για άλλα 11 χρόνια τονZοτς στον πάγκο και λύνεις κάθεπρόβλημα!

Aυτό ισχύει ακόμα και για τοεπόμενο αφεντικό, αν αλλάξει ηιδιοκτησία της KAE, μετά τη νέαδήλωση του Παύλου Γιαννακό-πουλου: «Ψάχνουμε τρόπο να φύ-γουμε!!».

Aν σκεφθεί κανείς ότι ο πολυ-νίκης Σέρβος κόουτς είναι μόλιςστα 50 του και η «πράσινη» ηγε-σία εμμένει στην άποψη «... ο κύ-ριος Oμπράντοβιτς θα αποχωρή-σει από τον Παναθηναϊκό, μόνο αντο θελήσει ο ίδιος», ενδεχομένως

τον «περιμένουν» 3, 4 ακόμα ανα-νεώσεις συμβολαίων...

Oι μεταγραφές; Tα σενάρια εί-ναι 4:

1) η απόκτηση «άσου» έχασεέδαφος, λόγω της σπουδαίας πα-ρουσίας του παίκτη -αποκάλυψηNικ Kαλάθη στα παρκέ δίπλα στονΔημήτρη Διαμαντίδη και τις βοή-θειες από τους Tέπιτς-Nίκολας. Aνβρεθεί κάτι εξαιρετικό, οργανωτι-κά και εκτελεστικά, τίποτα δεναποκλείεται...

2) η μεταγραφή ενός σκόρερστις θέσεις «2» η «3» ακούγεται,αλλά, παραμένει αμφίβολο, αν οOμπράντοβιτς θέλει να αλλάξει τη«χημεία» της ομάδας για να «βά-λει» στην 5άδα έναν «Mποντίρο-γκα».

3) Ως... φήμη συντηρείται μέ-σω δημοσιευμάτων η μεταγραφι-κή - «βόμβα» του 32χρονουύψους 2.13 Γερμανού Nτιρκ Nο-βίτσκι, πάουερ φόργουρντ τωνNτάλας Mάβερικς. O θαυμασμόςτου διάσημου NBAer για τον Πα-ναθηναϊκό, σε συνδυασμό με τηγενναιοδωρία της οικογένειαςΓιαννακόπουλου, προσφέρει «τρο-φή» στο πιο... αγαπημένο σενά-ριο των φίλων της ομάδας.

4) Tέταρτη εκδοχή, οι μετα-γραφές εξελίξιμων παικτών, όπωςοι Kαλάθης, Περπέρογλου, Kαιμα-κόγλου, Bουγιούκας, που στα χέ-ρια του «μάγου» Zοτς μετατρέπο-νται σε σταρ πρώτης γραμμής!

O μάδα που κερδίζει, δεν αλλάζει, λέει ένα ποδοσφαιρικό,αλλά, και... μπασκετικό ρητό. Tι ν αλλάξεις, αλήθεια, σεμια ομάδα, η οποία στέφθηκε πρωταθλήτρια Eυρώπης

για 6η φορά και κατέκτησε τον 9ο σερί τίτλο της στην Eλλάδαμε τόση ευκολία;

Kαι 4 μεταγραφικά σενάρια για τους πρωταθλητές Eλλάδας και Eυρώπης Kαι 4 μεταγραφικά σενάρια για τους πρωταθλητές Eλλάδας και Eυρώπης Kαι 4 μεταγραφικά σενάρια για τους πρωταθλητές Eλλάδας και Eυρώπης Kαι 4 μεταγραφικά σενάρια για τους πρωταθλητές Eλλάδας και Eυρώπης Kαι 4 μεταγραφικά σενάρια για τους πρωταθλητές Eλλάδας και Eυρώπης Kαι 4 μεταγραφικά σενάρια για τους πρωταθλητές Eλλάδας και Eυρώπης Kαι 4 μεταγραφικά σενάρια για τους πρωταθλητές Eλλάδας και Eυρώπης Kαι 4 μεταγραφικά σενάρια για τους πρωταθλητές Eλλάδας και Eυρώπης Kαι 4 μεταγραφικά σενάρια για τους πρωταθλητές Eλλάδας και Eυρώπης Kαι 4 μεταγραφικά σενάρια για τους πρωταθλητές Eλλάδας και Eυρώπης

Oμπράντοβιτς στον ΠAOγια... άλλα 11 χρόνιαOμπράντοβιτς στον ΠAOγια... άλλα 11 χρόνιαOμπράντοβιτς στον ΠAOγια... άλλα 11 χρόνιαOμπράντοβιτς στον ΠAOγια... άλλα 11 χρόνιαOμπράντοβιτς στον ΠAOγια... άλλα 11 χρόνιαOμπράντοβιτς στον ΠAOγια... άλλα 11 χρόνιαOμπράντοβιτς στον ΠAOγια... άλλα 11 χρόνιαOμπράντοβιτς στον ΠAOγια... άλλα 11 χρόνιαOμπράντοβιτς στον ΠAOγια... άλλα 11 χρόνιαOμπράντοβιτς στον ΠAOγια... άλλα 11 χρόνια

Ουδείς αμφισβητεί την τιτάνια προσπάθεια που καταβά-λει η διοίκηση της ΑΕΚ, για να «νικήσει» τα ταμειακά ελ-λείμματα της ομάδας, που κινδυνεύει πλέον να παρουσιά-σει ...αγωνιστικό «έλλειμα» αν δεν αντικαταστήσει τουλά-χιστον με ισάξιους ποδοσφαιριστές όσους έφυγαν, συ-μπτωματικά οι 3 καλύτεροι.

Τελευταίος «αποχαιρετισμός» αυτός του Νάτσο Σκόκο,μόνιμου MVP των «κιτρινόμαυρων και πριν των Μπλάν-

κο, Τζιμπούρ. Μπήκαν στην ΠΑΕ 2,8 εκατ. ευρώ από την πώληση

του Σκόκο στην αραβική Αλ Αϊν, αλλά η απώλεια του ποιοτι-κότερου παίκτη της 3ετίας θεωρείται αδύνατο να καλυφθεί100%! Καλοί οι Κοντοές, Σιαλμάς, Μπουγαϊδης, ακόμα κα-λύτερος ο Γεωργιάδης του Πανσερραϊκού (αν έρθει), όπωςκαι...το «δεκάρι» από την Αργεντινή, σύμφωνα με τους «στό-χους». Θα μπορέσουν, ωστόσο, να κάνουν την ΑΕΚ...αντα-γωνιστική απέναντι σε Ολυμπιακό, Παναθηναϊκό και σε επί-πεδο Europa League, για να εκπληρωθούν και οι επιθυμίεςτου κόουτς Μανόλο Χιμένεθ ή θα ‘χουμε (‘χουνε) «άλλα»;Η... φήμη για Λεβάντε αληθεύει;

• ¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 201160 DEAL news

Ο φόβος για πιθανό «καπέλωμα» του Ερ-νέστο Βαλβέρδε από το νέο τεχνικό διευ-θυντή του Ολυμπιακού, Εδουάρδο Μαθία,δίνει τη θέση του στα συναισθήματα... ανα-κούφισης για τον Βάσκο προπονητή. Ο «εξ-πέρ» των μεταγραφών φέρεται να σύστησεστο αφεντικό, τον Βαγγέλη Μαρινάκη, τον τερματοφύλακα Κο-στάντσο ως «νέο Νικοπολίδη», άρα αν δεν του... βγει αυτός,φέρει και την ευθύνη. Για να πάψει να τ’ ακούει ο Ερνέστο απότον... Αλέφαντο, ότι «δεν έχει μάτι στις μεταγραφές»!

ΚΟΙΜΑΤΑΙ ΗΣΥΧΟΣ

Ο ΕΡΝΕΣΤΟ ✓✓✓✓ Όχι που θα έβρισκαν... ησυχία, οι εναπομείναντες

μεγάλο-μέτοχοι της ΑΕΚ, εφοπλιστές κ.κ. ΠέτροςΠαππάς, Νίκος Νοτιάς. Οι Supporters (VIP οπαδοί) επι-χειρούν να προσελκύσουν τους... μη VIP, για να συγκε-ντρωθούν τα 10 «μύρια» για την καταχρεωμένη ΠΑΕ(= 50.000 μέλη επί 200 ευρώ συνδρομή), αλλά τα... κου-κιά δεν «βγαίνουν», ακόμα, και ο φίλα προσκείμενος τύ-πος «χτυπά καμπανάκι» να «βάλουν λεφτά και αυτοί»,στο ήδη, «κουτσουρεμένο» κατά 3 εκατ. ευρώ μπάτζετ...

Ο Σκόκο και το αγωνιστικό... έλλειμμα της ΑΕΚ

Η μεγάλη είδηση θα είναιόταν... γραφτεί το πρώτο όνο-μα υποψηφίου αγοραστή-επενδυτή της ΚΑΕ Παναθη-ναϊκός, διότι τότε θα μιλάμεγια κάτι πιο χειροπιαστό και θαγίνουν οι άμεσες συγκρίσειςμε τους Θανάση-Παύλο Γιαν-νακόπουλο, τους δύο ανθρώ-πους που με κόπο, μεράκι καιπολύ, πολύ χρήμα «έχτισαν»την «πράσινη δυναστεία» στομπάσκετ.

Limit up -πάλι- για την ηγε-σία του μπασκετικού «τρι-φυλλιού», μετά την κατάκτη-ση και του 9ου σερί τίτλουστην Α1, εν μέσω νέων επιβε-βαιώσεων για αποχώρηση της,αλλά, να δούμε ΠΟΙΟΣ (καιπότε) θα τολμήσει να σταθείδίπλα τους!

... ΥΠΑΡΧΕΙ ΑΦΕΝΤΙΚΟ ΣΤΟΝ ΠΟΛΥΜΕΤΟΧΙΚΟ ΠΑΟ;

Στον «αέρα» το μπάτζετ

Limit up

ΠΑΥΛΟΣ-ΘΑΝΑΣΗΣΓΙΑΝΝΑΚΟΠΟΥΛΟΣ

Τα παρατάνε, δεντα...παρατάνε;

Τη μαργαρίτα μαδούν οιφίλοι του Ολυμπιακού γιατην απόφαση των αδελ-φών Παναγιώτη και Γιώρ-γου Αγγελόπουλου, μετάτη νέα, φετινή, παταγώδηαποτυχία της ομάδας που- σύμφωνα με τα «ερυ-θρόλευκα» ρεπορτάζ -χρηματοδότησαν με 100εκατ. ευρώ, για να κατα-κτήσει δύο... κυπελλάκια.

Τους στηρίζει ο ποδο-σφαιρικός Βαγγέλης Μα-ρινάκης, το ίδιο και οι οπα-δοί, μα το ερώτημα είναιπόσο θα αντέξουν να πλη-ρώνουν εκείνοι.

Ήδη, χάθηκε (και) το«στοίχημα Ίβκοβιτς» καιεμφανίζονται φήμες για...περικοπές!!

Limit down

ΓΙΩΡΓΟΣ-ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣΑΓΓΕΛΟΠΟΥΛΟΣ

Υπάρχει και μια δεύτερη εκδοχή, πουδεν αναιρεί την πρώτη: ότι ο προε-δρεύων αντιπρόεδρος της ΠΑΕ, Δημή-τρης Γόντικας, αδυνατούσε να προσ-διορίσει στον υποψήφιο, το ύψος τουνέου μεταγραφικού μπάτζετ, για τοναπλούστατο λόγο ότι ούτε και ο ίδιος τοξέρει! Και πως να συμβεί αυτό, όταν οιβασικοί μέτοχοι δεν έχουν βάλει ούτεευρώ - με εξαίρεση τα 266 χιλιάρικα τουΑδαμάντιου Πολέμη στην ΑΜΚ - και τοαν θα γίνουν μεταγραφές, πόσες και πό-σο θα στοιχήσουν εξαρτάται από το πό-σοι ποδοσφαιριστές θα πουληθούν, ποι-οι και πόσο; Με αυτές τις συνθήκες, λοι-πόν, ποιος... τεχνικός διευθυντής νααναλάβει να «βγάλει τα κάστανα» απότη φωτιά, αφού πρώτα θα είναι υπο-χρεωμένος να πουλήσει και ύστερα νααγοράσει; Όταν το μπάτζετ και οι με-ταγραφές βρίσκονται στον «αέρα» καιο προπονητής, Ζεσουάλδο Φερέιρα κυ-ριολεκτικά δεν γνωρίζει με ποιους θαδουλέψει στην προετοιμασία από όσουςέχει σήμερα στη διάθεση του;

Και πόσο παρακινδυνευμένη είναι ηεπιλογή ενός ατόμου, που δεν έχει ιδέατι... συμβαίνει στον Παναθηναϊκό, όπωςο φερόμενος ως φαβορί Ολλανδός ΣτανΦαλκς της Πολωνικής Βίσλα Κρακοβίας;

«ΜΑΥΡΟ» ΜΕΛΛΟΝ Πολύ σωστά ο Θανάσης Γιαννακό-

πουλος απαιτεί την πρόσληψη ενός«παιδιού του Παναθηναϊκού», ενός τε-χνικού διευθυντή που τουλάχιστον θαξέρει τι τον... περιμένει και πώς να αντι-δράσει στα πολλά και ποικίλα προβλή-ματα.

Εν πάση περίπτωση, άγνωστοι πα-ραμένουν οι λόγοι για τους οποίους εμ-μένει η πολυμετοχική ηγεσία στο μο-ντέλο του τεχνικού διευθυντή, που κα-τά 80% έχει αποτύχει στο ελληνικό πο-δόσφαιρο και δεν υλοποιεί το plan A,της παροχής αυξημένων αρμοδιοτήτωνστον Φερέιρα, στα πρότυπα της συ-νεργασίας του Αλσατού Αρσέν Βενγκέρμε την Άρσεναλ - που έχει αντέξει 16χρόνια...

Οι σκηνές «ροκ» που εκτυλίχθησανστην τελευταία δραματική συνεδρίαση,απόντος και του μεγαλομετόχου Γιάν-νη Βαρδινογιάννη, με αποκορύφωματον «καβγά» του Μίμη Δομάζου με τονΑργύρη Μήτσου, μαρτυρούν μια τρα-γική πραγματικότητα για τον Παναθη-ναϊκό, η οποία κάνει 2,5 εκατομμύριαοπαδούς του να αναρωτιούνται ανυπάρχει, τελικά, ή όχι κάποιο αφεντι-κό σε αυτή την ομάδα.

Αν δεν αλλάξουν τάχιστα οι συνθή-κες, το μέλλον του Παναθηναϊκού (πουμένει εγκλωβισμένος στα οικο-νομικά του προβλήματα) προ-διαγράφεται «μαύρο»!

Κάθε νόμισμα διαθέτει δύο όψεις. Ο Παναθηναϊκός αναζητά εκ νέου τεχνικόδιευθυντή μετά το «φιάσκο» των επαφών με τον Ζήση Βρύζα. Ως δικαιολογίαγια την ξαφνική (;) άρνηση του συνεργάτη του Φερνάντο Σάντος στην Εθνική

προβάλλεται το γεγονός ότι «δέχθηκε απειλές».

Του ΜΙΧΑΛΗ ΚΟΣΜΕΤΑΤΟΥ

ΤΙ ΛΕΕΙ Ο ΧΙΜΕΝΕΘ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΟΔΥΝΑΜΩΣΗ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΤΟΥ;

Ποια επιστροφή- «βόμβα» παίζειέντονα για το... τέως ΠΟΚ; ??ÎÔ˘›˙ÎÔ˘›˙ Σε απόγνωση ο

Σισέ με όσαβλέπει στην

ομάδα του...

✓Μπαμ και κάτω! Ότι ‘πάθαν τόσα χρόνια οι Παναθηναϊκοί με τουςΟλυμπιακούς στο ποδόσφαιρο, το ‘πάθαν αντιστρόφως οι Ολυμπια-

κοί με τους Παναθηναϊκούς στο μπάσκετ...

◗ Με μια διαφορά. Δύο χρονιές έδωσαν πολλά λεφτά οι «πράσινοι»στην μπάλα, επί πολυμετοχικότητας, πήραν ένα νταμπλ και το... με-

τάνιωσαν (για τα λεφτά, όχι για το νταμπλ). Ενώ, στην καλαθόσφαιραοι αδελφοί Παναγιώτης-Γιώργος Αγγελόπουλοι, πληρώνουν, πληρώ-νουν και μόνο δύο... κυπελλάκια σήκωσαν!

✓Μέχρι πότε και πόσο θα επιμείνουν, εκείνοι το ξέρουν. Χαρά στοκουράγιο τους... Η «πιάτσα» περιμένει να δει αν θα επαληθευτεί το

πρόσφατο αποκαλυπτικό ... ισπανικό (!) δημοσίευμα περί περικοπών.Ακόμα και στον V Span! Τη «μεταγραφή -«βόμβα» του περασμένου κα-λοκαιρού» που... απασφαλίσθηκε στο ΟΑΚΑ.

◗ Εντυπωσιακή, παρά ταύτα, η διακύμανση στα σχόλια του φίλο-Ολυ-μπιακού αθλητικού τύπου την επομένη του 101-94 «και χωρίς Δια-

μαντίδη»: ο «Γαύρος» έγραψε ότι «οι γκρίζοι και οι κάφροι σκότωσαν τομπάσκετ», αναφερόμενος στη διαιτησία και τα επεισόδια, ο «Πρωταθλη-τής» το μετρίασε με τον πρωτοσέλιδο τίτλο «έχασε τεράστια ευκαιρία-τους πρόδωσαν ριμπάουντ, βολές, τους... αποτέλειωσαν οι διαιτητές»και το «Φως», η πιο παλιά εφημερίδα, άλλαξε το... τροπάριο:«Τους τοπήρε, πάλι, ο ΠΑΟ - Τζάμπα το έχασε ο Ολυμπιακός-Ιδανικός αυτόχειραςέβγαλε τα μάτια του».

✓Ποιο σενάριο να πρώτο-πιστέψει κανείς; Το «Φως» δεν χαρίστηκε σε κανέναν: «τσιμου-

διά» για τη διαιτησία στην πρώτη σελίδα και ταυτόχρο-να ένα συμπεράσματα του ήταν: «το στοίχημα Ίβκο-βιτς απέτυχε, ο Ολυμπιακός την βγάζει πάλι με το (...)κυπελλάκι (σ.σ. αααα, τα OFFSIDE θα διεκδικήσουντο... Copyright της συγκεκριμένης λέξης), με μια ομά-δα γεμάτη ρολίστες κ.λ.π.». Αν βρουν έναν... Ομπρά-ντοβιτς οι Αγγελόπουλοι, θα ξενοιάσουν, αλλά που;

◗ «Λάρι Μπερντ» ο...Φώτσης; Ναι! Γιατί τους «πάω»και τους δυο. Από τα πιο πετυχημένα...

✓«Λουκέτο» δεκαπέντε ημερών κύριε Πιλάβιε θεω-ρείται ως...μη γεννώμενο - πέραν των όσων άλ-

λων προβλημάτων θα προσθέσει στην καθημερινήλειτουργία του ποδοσφαίρου. ́ H «λουκέτο» εντελώςή παραίτηση τώρα!

◗ Παραίτηση δεν σημαίνει απαραίτητα προσωπικήαποτυχία. Μπορεί να σημαίνει και απόρριψη ενός

«σάπιου κατεστημένου», των «στημένων», των απει-λών κατά της ζωής, των πλαστών δικαιολογητικών,των..., των..., των...!

✓Σωστότατη, επιβεβλημένη κίνηση δε, η πλήρης ενημέρωση των ει-σαγγελικών αρχών για τις παρανομίες όσων πλαστογράφησαν ενη-

μερότητες, ώστε να επέμβει η Δικαιοσύνη.

◗ Τι κοινό έχουν Ζεσουάλδο Φερέιρα και Φερνάντο Σάντος, πέρα από τογεγονός ότι είναι συνάδελφοι, συμπατριώτες και δούλεψαν στον Πανα-

θηναϊκό; (... ο πρώτος, δηλαδή, εργάζεται ακόμα, μην παρεξηγηθούμε).

✓Απάντηση: οι δύο Πορτογάλοι προτιμούν Νίκο Βέρτη για τη διασκέ-δαση τους - όταν τους δοθεί η ευκαιρία από τις υποχρεώσεις τους...

◗ Απόδειξη, η φωτό από το πετυχημένο nuxtoskopio.blogspot.com, οφακός του οποίου τους «συνέλαβε» παρέα όταν πήγαν να ξεσκά-

σουν, στη Fantasia (πρώην Show center).

✓Τι ομάδα είναι ο Βέρτης; Πριν από 2 χρόνια έγραψαν κάποιοι σκό-πευε να αγοράσει μετοχές του... Ολυμπιακού, αλλά από Θεσσαλονί-

κη επιμένουν ότι πρόκειται για «βέρο»... ΠΑΟΚτζή! Εις το επανειδείν

¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 2011 • 61DEAL news

Η ΣΗΜΑΙΑ ΣΤΟ

ΣΚΑΦΟΣ

Ή θα ανανεώσει πρόωρα το συμβόλαιο του με τον Παναθη-ναϊκό ο Σωτήρης Νίνης ή θα πουληθεί τώρα! Οι αποκαλύψειςτης «PRESS Time», το «αδελφάκι» της «DEAL», «έπαιξαν» σεΟΛΑ τα μεγάλα αθλητικά sites το περασμένο Σάββατο και το κυ-ριότερο: ΔΕΝ διαψεύσθηκαν από ΚΑΝΕΝΑΝ!

Η «P.T.» έγραψε ότι ήδη υπάρχουν ανεπίσημες επαφές με ξέ-νες ομάδες και δεν αποκλείεται σύντομα να φθάσει επίσημη πρό-ταση στα γραφεία του... πολυμετοχικού. Σε συνδυασμό με το γε-γονός ότι δεν αναμένονται ιδιαίτερα γενναιόδωρες προτάσειςγια τις ανανεώσεις συμβολαίων, τα πάντα μπορούν να συμβούν!

Το αίμα νερό δεν γίνεται. Όσοι αντίκρισαν τη σημαία του Ολυ-μπιακού να κυματίζει περήφανα σε πολυτελές σκάφος δεμένοστη μαρίνα Βουλιαγμένης, το πρώτο που αναρωτήθηκαν ήτανσε ποιον επώνυμο οπαδό των πρωταθλητών ανήκει αυτό.

Η απάντηση, την οποία έλαβαν από κάποιους ντόπιους, δεναποτέλεσε έκπληξη: στον Σωκράτη Κόκκαλη!

Μπορεί να μην έφυγε από την ΠΑΕ με τις συνθήκες που οίδιος ονειρευόταν, αλλά, ούτε την αγάπη του για την ομάδα δια-πραγματεύεται, ούτε η προσφορά του πρώην προέδρου στους«ερυθρόλευκους» ξεχνιέται...

«… ΣΚΙΖΕΙ ΤΑ ΔΙΧΤΥΑ » «Παιχταράς ο… Βέρτης. Θα τον πάρω στον Παναθηναϊκό!»- Πάρ’ τον! Θα τον καλέσω και εγώ στην Εθνική…»

Ο «ΦΕΤΦΑ» ΚΑΙ ΟΙ... ΠΟΝΟΚΕΦΑΛΟΙΟ Φέτφα-Μέσι «ξαναχτύπησε» και οι

ειδικοί δεν τον... αφήνουν σε ησυχία. Στον Πειραιά, λένε, πως δεν ανησυ-

χούν από το νέο «θόρυβο» που προ-κάλεσε η εμφάνιση του μικρού στο ματςτης Εθνικής, κόντρα στη Μάλτα, ούτεφοβούνται μην «καεί» ποδοσφαιρικά,γιατί είναι «προσγειωμένος» και έχει ταμυαλά στο κεφάλι.

Αρκεί, να ανακόψουν ρυθμό τα mediaκαι οι μάνατζερ, διότι η υπέρ-προβολήενός νεαρού παίκτη δεν του κάνει καλό.

Ήδη, δημιουργείται μέγας «πονοκέ-φαλος» - ομολογούν αυτοί «που ξέ-ρουν» - στον Ερνέστο Βαλβέρδε!

Ο Βάσκος έδειξε ότι αναγνωρίζει τοταλέντο του Γιάννη Φετφατζίδη και τουδίνει ευκαιρίες. Αλλά, όπως πάνε ταπράγματα θα αναγκαστεί ή να αυξήσειτον χρόνο συμμετοχής του στην «ερυ-θρόλευκη» ενδεκάδα ή ακόμα και να τονκαθιερώσει βασικό.

Το θέμα είναι που θα τον... χωρέ-σει – κι ενώ αναμένεται ένα νέο μετα-γραφικό «ντεμαράζ» για τον Ολυμπια-κό αυτό το καλοκαίρι:

- στον «άξονα»; Εκεί υπάρχει ο Ιμπα-γάσα και αναζητείται... νέος «Ιμπαγά-σα», άρα ο «Φέτφα» προορίζεται για3η λύση...

- στα άκρα; Οι Ρόμενταλ (... ο Δα-νός «κλωτσάει» στην ιδέα της λύ-σης του συμβολαίου του), Ριέρα,Χαβίτο προκαλούν μια... πολυ-κοσμία και ο Ολυμπιακός φέρε-ται να το συζητά για τον Αμπντούντης Καβάλας.

Πρώτο-δεύτερη λύση για δεξιάμοιάζει το πιο πιθανό σενάριο γιατον πιτσιρικά, εκτός αν επιβε-βαιωθούν όσοι υποστηρίζουνότι η ομάδα χρειάζεται ένασούπερ-εξτρέμ, ενόψειChampions League!

• ¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 201162 DEAL news

Επιμέλεια: ΓIΩPΓOΣ KAPAΓIANNHΣ

Αυτή τη φορά, βέβαια, θα ξεκινήσουμεαντίστροφα: Το R8 GT Spyder κοστίζει (από)207.800 ευρώ και θα διατεθεί μόνο σε 333τυχερούς και… έχοντες σε όλο τον κόσμο.Η κρίση, άλλωστε, θέλει… γκάζια.

ΣΚΛΗΡΟΠΥΡΗΝΙΚΟΤο Audi R8 GT είναι επί της ουσίας η πιο

σκληροπυρηνική έκδοση του supercar τηςAudi, το οποίο έχει διττό χαρακτήρα: Απότη μία μπορεί να είναι αυτοκίνητο καθη-μερινής χρήσης, από την άλλη, μπορεί εύ-κολα να μετατραπεί σε track day car, αφούείναι εύκολη η τοποθέτηση roll cage στοεσωτερικό του! Η ευρεία χρήση ανθρακο-νημάτων δε, για να χαμηλώσει το βάρος,δείχνει ότι πρόκειται για μια ξεχωριστή υπερ-κατασκευή.

Το «σκληροπυρηνικό» R8 φτιάχτηκε γιανα κοιτάξει «κατάματα» την ομόσταυληLamborghini Gallardo Superleggera, με τηνοποία «φοράνε» και τον ίδιο κινητήρα, αλ-λά κυρίως την Porsche 911 GT3. Και όλαμαζί, προσπαθούν να βρίσκονται έναν…προφυλακτήρα πιο μπροστά από το φοβε-ρό και τρομερό Nissan GT-R.

Τι κατάφερε λοιπόν η Audi με το R8 GTSpyder; Κατ’ αρχάς, με την εκτενή χρήσηcarbon CFRP στα εξωτερικά του μέρη καιGFRP (glass fiber reinforced polymer) στοεσωτερικό του, η GT έκδοση του R8 Spyder,είναι κατά 85 κιλά ελαφρύτερη. Έτσι, οι επι-δόσεις του είναι εκρηκτικές: Επιταχύνει απόστάση στα 100 χιλιόμετρα ανά ώρα σε μό-λις 3,8 δευτερόλεπτα, τα 200 έρχονται από

στάση σε μόλις 10,8 δεύτερα, ενώ η τελι-κή του ταχύτητα φτάνει τα 317 χιλιόμε-τρα την ώρα.

Ο κινητήρας είναι ο γνώριμος του groupπου βλέπουμε και στην Gallardo LP560-4.Πρόκειται για τον V10 FSI των 5.200 κυ-βικών εκατοστών, που αποδίδει 560 ίππουςμε 540 Nm ροπής. Ο κινητήρας συνεργά-ζεται με το μοναδικό κιβώτιο έξι σχέσεωνRtronic, το οποίο πραγματοποιεί τις αλλα-γές σε χρόνο κάτω του ενός δεκάτου τουδευτερολέπτου συνεργαζόμενο με τον συ-νεκτικό συμπλέκτη, που προέρχεται από τηLamborghini! Σημαντικό ρόλο στις επιδό-σεις παίζει και το all time classic σύστημα

μετάδοσης τηςAudi, Quattro,αλλά και μια σει-ρά - όχι εμφα-νών - αλλαγών.Υπό φυσιολογι-

κές συνθήκες, μόλιςτο 15% της διαθέ-σιμης δύναμης πά-ει στους μπροστάτροχούς, ενώ τουπόλοιπο 85%προορίζεται γιατους πίσω τρο-χούς. Σε ακραίεςσυνθήκες, το δια-φορικό είναι ρυθμι-

σμένο, έτσι ώστε να μεταφέρει μέχρι και το30% της δύναμης στον εμπρός άξονα. Ηανάρτηση του R8 GT είναι ρυθμιζόμενη καιμπορεί να χαμηλώσει το αυτοκίνητο μέχρι1 εκατοστό. Οι ρυθμίσεις όμως δεν γίνονταιμέσω κάποιου διακόπτη στο εσωτερικό, αλ-λά με τον παραδοσιακό τρόπο.

Οι τεχνικοί της Audi, κατάφεραν να εξοι-κονομήσουν μικρά ποσά μάζας επανασχε-διάζοντας από το παρμπρίζ μέχρι το πίσωπαράθυρο και από την πίσω πτέρυγα μέ-χρι την οροφή και τον κινητήρα. Με αυτότον τρόπο, βελτιώθηκε η αεροδυναμική,ενώ η οδική συμπεριφορά του αυτοκινήτουέγινε πιο σπορτίφ.

Συγκεκριμένα, στο εμπρός μέρος τοπο-θετήθηκαν νέα spoilers που βελτιώνουν τηναρνητική άντωση, χωρίς να αυξάνουν τοναεροδυναμικό συντελεστή, ενώ ο διαχωρι-στής ροής διαθέτει διπλό, κατασκευασμέ-νο από ανθρακόνημα χείλος, όπως και οιβάσεις των καθρεφτών. Για λόγους βάρους,το πίσω παρμπρίζ έχει αντικατασταθεί απόπλέξιγκλας.

Στο R8 GT Spyder έχουν τοποθετηθείνέα ελατήρια, τα οποία χαμηλώνουν συ-νολικά το αμάξωμα κατά 10mm και κάνουνπιο «κοφτερές» τις αντιδράσεις του, ιδιαί-τερα στα κλειστά κομμάτια. Νέες είναι καιοι 19άρες ζάντες του με ελαστικά 235/35εμπρός και 295-305/30 πίσω που προσφέ-ρουν το απαραίτητο κράτημα, αλλά και ενι-

H Audi λανσάρει το πιο «σκληροπυρηνικό» ανοιχτό μοντέλο της

Και R8 και GT και Spyder!

Ακριβώς έναν χρόνο μετά από το λανσάρισμα του κουπέ Audi R8 GT, το οποίοεξαντλήθηκε (!) μέσα σε λίγους μόλις μήνες, η Audi, ανακοινώνει (επιτέλους)την παραγωγή της αντίστοιχης, κάμπριο έκδοσης. Κρατώντας τα ίδια ακριβώςστοιχεία, που έβαλαν το R8 στον κόσμο των supercars, η Audi προσφέρει επί

της ουσίας μια πιο “tuned” έκδοσή του.

σχύουν την επιβλητική του εμφάνιση. Για το φρε-νάρισμα φροντίζουν οι… άγκυρες: Δίσκοι 380mmεμπρός και 356mm πίσω με εξαπίστονες δαγκάνεςεμπρός. Στιλιστικά, το αυτοκίνητο διαθέτει ματ γρί-λια τιτανίου, ίδιου χρώματος ζάντες 19? με ελα-στικά διαστάσεων 235/35 μπροστά 295/30 πίσω,carbon εμπρός splitter, πίσω προφυλακτήρα με εν-σωματωμένο carbon diffuser, δύο μεγάλες, χρω-μιομένες απολήξεις των εξατμίσεων, σκουρόχρωμαφωτιστικά σώματα τεχνολογίας Led, ματ carbon πλαϊ-νούς καθρέπτες και carbon αεροτομή.

Ο κινητήρας είναι τοποθετημένος στο κέντροτου αμαξώματος, πίσω ακριβώς από την πλάτη τωνδύο καθισμάτων. Η μόνιμη τετρακίνηση quattro

έχει σαν αποτέλεσμα την εξαιρετικά δυ-ναμική συμπεριφορά σε όλες τις συν-θήκες, προσφέροντας παράλληλα υψη-λά επίπεδα σταθερότητας και ταυτό-χρονα ιδιαίτερα γρήγορες τιμές επι-τάχυνσης.

Η… ΑΠΟΛΑΥΣΗΠάντως, η απόλαυση στο R8 GT

Spyder δεν είναι μόνο η επιθετική τουεμφάνιση στο εξωτερικό, αλλά και η αί-σθηση του εσωτερικού του. Πέρα απότα… κλασικά (κλιματισμός, σύστημαπλοήγησης και ηχοσύστημα B&O), το τα-μπλό και το καλαίσθητο τιμόνι με ταpaddles, καθώς και τα θεϊκά καθίσματα,κάνουν όχι μόνο τη βόλτα, αλλά ακόμα καιτην… αγχωμένη μετακίνηση μέσα στο R8απόλαυση.

Ένας λόγος παραπάνω, για να γίνει τέ-τοια η κάθε μετακίνηση, είναι και η… έλ-λειψη οροφής. Όπως και στη «νορμάλ»Spyder, έτσι και στη GT η οροφή έχει αντι-κατασταθεί με πάνινη, αυστηρά μαύρου χρώ-ματος, η οποία ακολουθεί το όλο… σχέδιο τουαυτοκινήτου. Αυτό, υπό την έννοια ότι ανοί-γει και κλείνει σε μόλις 19 δευτερόλεπτα, ακό-μα και όταν το αυτοκίνητο κινείται με 50 χιλιό-μετρα την ώρα.

»» Με ρεκόρ συμμετοχώναπό 120 ομάδες έγινε το

περασμένο Σαββατοκύριακο τοπρώτο τουρνουά Beach VolleyAround The World (BVAW) Open -Official FIVB Partner με τη χορηγία

της Alfa Romeo, καθώς συνάδει μετο ενεργητικό και νεανικό κοινό τηςμάρκας. Η Διευθύντρια Εταιρικής Επι-κοινωνίας της FIAT GroupAutomobiles Hellas, Κορίνα Πατέληλέει ότι «στην Alfa Romeo επενδύουμεσε νέες ιδέες που συνδυάζουν τηνκομψότητα με το δυναμισμό, βασικάχαρακτηριστικά των αυτοκινήτων AlfaRomeo».

»» Την ίδια ώρα, η Fiat GroupAutomobiles SpA, στο πλαί-

σιο της στρατηγικής συνεργασίαςμε την Chrysler Group σε διάφο-ρους τομείς, συμπεριλαμβανομέ-νης της ενοποίησης των δικτύωνChrysler και Lancia στην Ευρώπη,αποφάσισε να αναθέσει την εκ-

προσώπηση των προϊόντων Lancia και Jeep στη χώρα μας στον ΌμιλοΣυγγελίδη.

»» Ο Όμιλος Συγγελίδη, θα εξακολουθήσει να είναι ο εισαγωγέαςκαι διανομέας στην Ελλάδα των ανταλλακτικών Chrysler και

Dodge και να διατηρεί δίκτυο τεχνικής εξυπηρέτησης για τα αυτοκί-νητα Chrysler και Dodge.

»» Η Fiat Group Automobiles Hellas θα συνεχίσει την επιτυχήτης παρουσία στην Ελληνική Αγορά ως ο επίσημος εισαγωγέ-

ας των οχημάτων Fiat, Alfa Romeo, Abarth και Fiat Professional.Η Fiat Group Automobiles και ο Όμιλος Συγγελίδη, διερευνούντις δυνατότητες της περαιτέρω συνεργασίας τους, προκειμένουνα αξιοποιήσουν όλες τις ευκαιρίες μιας τέτοιας ισχυρής συμ-μαχίας και να μεγιστοποιήσουν την επιτυχία της διευρυμένηςπροϊοντικής γκάμας του Fiat Group.

»» Το Nissan Leaf είναι το πρώτο ηλεκτρικό αυτοκίνητοπου περνά τις δοκιμασίες πρόσκρουσης του Euro NCAP

με την κορυφαία διάκριση των πέντε αστέρων. Με λίγο χα-μηλότερη βαθμολογία, αλλά πεντάστερα και τα υπόλοιπαπέντε μοντέλα (Citroen DS4, Ford Focus, Lexus CT200h,Peugeot 508, Volvo V60).

»» Η φημισμένη ρωσική αυτοκινητοβιομηχανία UAZ(ειδικεύεται στα φορτηγά και στα εκτός δρόμου

οχήματα) υπέγραψε συνεργασία με την Provident Carsγια την αποκλειστική αντιπροσώπευση των οχημάτωντης στην ελληνική αγορά.

»» Έκπτωση ίση με το ποσό εκείνο που θα είχαν ωςόφελος σε περίπτωση κανονικής απόσυρσης προ-

σφέρει σεόλους τους πε-λάτες της ηChevellas. Γιαόσους μάλισταδιαθέτουν κά-ποιο παλιό μο-ντέλο να απο-σύρουν το συ-νολικό κέρδοςδιπλασιάζεται.

¶APA™KEYH 10 IOYNIOY 2011 • 63DEAL news

news news news

�Το «σκληροπυρηνικό» R8φτιάχτηκε για να κοιτάξει

«κατάματα» την ομόσταυληLamborghini Gallardo

Superleggera, με την οποία«φοράνε» και τον ίδιο κινητήρα, αλλά κυρίως την Porsche 911 GT3.

Και όλα μαζί, προσπαθούννα βρίσκονται έναν… προφυλακτήρα πιο

μπροστά από το φοβερό και τρομερό Nissan GT-R.

ΠAPAΣKEYH 10 IOYNIOY 2011AΡΙΘΜΟΣ ΦΥΛΛΟΥ 110

Tιμή: 2 E

��✓Π. ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ

∞¶O∫∞§Àæ∏ ¢¤ÛÌ¢ÛË ÙÔ˘ Ï·ÓËÙ¿Ú¯Ë ÁÈ· ÙËÓ«Î¿Ï˘„Ë» Ù˘ 5˘ ‰fiÛ˘

Βοήθεια 16 δισ. USD από Ομπάμα

ΕΚΤΑΚΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΩΝ ΗΠΑ

Σύγκρουση Γιώργου

��✓

με τον «τσάρο»

™ÂÏ. 32-33

πÛ·ÓÈ΋ÂÍ·ÁÔÚ¿ ·fiÙË «º∞ª∞ƒ»

90 ‰ÈÛ. ÙÔÚfiÛıÂÙÔ‰¿ÓÂÈÔ

™ÂÏ. 8-9

™∂ μπ§∞ ∂¶πÃ∂πƒ∏ª∞Δπ∞

Δ∞ ∞§§∞ ƒ∞¡Δ∂μOÀ ™ΔO ª∞•πªOÀ - ¶ø™ ∫π¡OÀ¡Δ∞π Δøƒ∞ Oπ ∞§§Oπ Δƒ∞¶∂∑πΔ∂™

¶ÚfiÙ·ÛË ÁÈ· ΢‚¤ÚÓËÛË Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜∂ÈÛÙÔÏ‹-·›ÙËÌ· ÛÙÔ ∫ÔÈÓÔ‚Ô‡ÏÈÔ ÂÙÔÈÌ¿˙ÔÓÙ·È Ó· ηٷı¤ÛÔ˘Ó ÔÈ ‚Ô˘ÏÂ˘Ù¤˜�

™ÂÏ. 12-13

O OƒO™ °π∞ Δ∏¡∂£∂§O¡Δπ∫∏ª∂Δ∞∫À§π™∏

Δø¡ OªO§O°ø¡

Η ΠΕΡΙΕΡΓΗ ΣΥΓΚΑΤΑΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΑΛΛΑΓΗ ΤΩΝ ΑΠΟΚΡΑΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΩΝ

∂ıÂÏÔÓÙ¤ ̃Ì ÙÔ ̇ fiÚÈ ÁÈ··Ó·‰È¿ÚıÚˆÛË ÔÈ ÙÚ¿Â˙¤ ̃Ì·˜

�∏ ¤ÎıÂÛË Ù˘ ÙÚfiÈη˜, ÁÈ· ÙËÓ ÔÚ›· ÙÔ˘ ÂÏÏËÓÈÎÔ‡ ̄ Ú¤Ô˘˜�™Ùfi¯Ô˜, Ó· ÌÂȈı› ÙÔ ¤ÏÏÂÈÌÌ· ÛÙÔ 2,5% ÙÔ˘ ∞∂¶, ÙÔ 2014�ŸÏ˜ ÔÈ Ó¤Â˜ ·ÏÏ·Á¤˜ Î·È Ù· ̤ÙÚ· ÛÙÔ ªÂÛÔÚfiıÂÛÌÔ ¶ÚfiÁÚ·ÌÌ·

∂ÈÌ‹Î˘ÓÛË, ÂÈ̃‚¿ÚÔ˜ Ì·˜, ÛÙ·

̤ÙÚ· Ù˘ °ÂÚÌ·Ó›·˜

ΣΩΤΗΡΗΣ ΘΕΟΔΩΡΙΔΗΣ

™ÂÏ. 6-7

™ÙÔ›¯ËÌ· Î·È Ú›ÛÎÔ ÛÙ· Malls

∏ §π™Δ∞ ¶OÀ ¢π∂ƒƒ∂À™∂ ∫∞π O ƒO§O™ Δ∏™ GOLDMAN SACHS«Θα πουλήσουμε

πρώτα τις εταιρείες

που χάνουν»

ΒΕΤΟ

Μυστικός δείπνοςΛάτση -

Παπανδρέου

� OÈ fiÚÔÈ ÙˆÓ‰·ÓÂÈÛÙÒÓ Ì·˜

Η «DEAL» ΤΟ ΕΙΧΕ ΑΠΟΚΑΛΥΨΕΙ

™ÂÏ. 4

ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟ

•

∏ ∞¶O∫∞§Àæ∏ ΔOÀ ™Ã∂¢πOÀ - O§O™ O ¶π¡∞∫∞™ Δø¡ ∫∞ΔOÃø¡ Δø¡ ∂§§∏¡π∫ø¡ CDS

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ RBS

™ÂÏ. 19

«¶ƒ∞™π¡O» ºø™ °π∞ ∂£¡π∫∏ -

EUROBANK - TT

��✓ ™ÂÏ.28-29

™ÂÏ. 26-27

ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΟΡΡΕΣ

™ˆÙËÚ›· ·fi ÙËÓ·ÓË„È¿ ÙÔ˘ ¢·˘›‰

™ÂÏ. 22

™ÂÏ. 26-27

��✓ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΕΡΙΣΤΕΡΗΣ

ª·›ÓÂÈ «ÛÊ‹Ó·» Û ª˘ÙÈÏËÓ·›Ô

��✓ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΕΤΖΕΤΑΚΙΣ

∞ÂÁÎψ‚ÈÛÌfi˜·fi ÙÔ˘˜ EÏ‚ÂÙÔ‡˜Ù˘ Javes