ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ...

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ, ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ

Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Σ Ι Α Κ Ο Π Ρ Ο Γ Ρ Α Μ Μ Α

Δ Η Μ Ο Υ Δ ΡΑ Μ Α Σ

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ 2014-2019

Δράμα, Απρίλιος 2016

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ 2014-2019

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ, ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ - 2 -

Η σελίδα αυτή έμεινε σκόπιμα λευκή.



ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΝΟΤΗΤΑ 1: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ .................................................................................................................................................. 7 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1: ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ – ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ .................... 11

1.1 «Περιβάλλον και ποιότητα ζωής». .............................................................................................. 16

1.2 «Κοινωνική Πολιτική, Υγεία, Παιδεία, Πολιτισμός και Αθλητισμός». ......................................... 38

1.3 «Τοπική οικονομία και απασχόληση». ........................................................................................ 55

1.4 Το οργανόγραμμα, το εσωτερικό περιβάλλον του Δήμου και οι οριζόντιες υπηρεσίες. ............ 66

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2: ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ................................................................. 91 2.1 Όραμα και κατευθυντήριες πολιτικές επιλογές – αρχές του Δήμου. .......................................... 91

2.2 Αναπτυξιακές προτεραιότητες Επιχειρησιακού Προγράμματος. ................................................ 94

2.3 Καθορισμός γενικών στόχων: Τοπικής και Εσωτερικής ανάπτυξης. ........................................... 95

2.4 Κρίσιμα ζητήματα που θα αντιμετωπίσει ο Δήμος την επόμενη τετραετία................................ 99

2.5. Χρηματοδοτικά εργαλεία. ......................................................................................................... 105

2.6. Συγκρότηση ιεραρχικού διαγράμματος. ................................................................................... 120

2.7. Οι άξονες και τα μέτρα του προγράμματος. ............................................................................. 122

ΕΠΙΛΟΓΟΣ ............................................................................................................................................. 153 ENOTHTA 2: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΔΕΙΚΤΕΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ................................................................................................ 154 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2.1: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ - ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΔΡΑΣΕΩΝ .................................. 154 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2.2: ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΟΙ ΠΙΝΑΚΕΣ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ – ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ 291 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2.3: ΚΡΙΣΙΜΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΩΡΙΜΑΝΣΗ ΚΑΙ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΔΡΑΣΕΩΝ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ...................................................................................................... 335 ΚΑΦΑΛΑΙΟ 2.4: ΔΕΙΚΤΕΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ................................................................................................................................. 337 ΕΠΙΛΟΓΟΣ ............................................................................................................................................. 364



ΠΙΝΑΚΕΣ

Πίνακας 1. Κατανομή πληθυσμού, ΕΛΣΤΑΤ 2011. .................................................................................. 12 Πίνακας 2. Πληθυσμιακή κατανομή και οι μεταβολές του πληθυσμού, ΕΛΣΤΑΤ 2001, 2011. .............. 13 Πίνακας 3. Δείκτες γήρανσης, ΕΛΣΤΑΤ. .................................................................................................. 15 Πίνακας 4. Περιοχές Νatura 2000. ......................................................................................................... 17 Πίνακας 5. Οι ποσότητες ΜΕΑ/ΧΥΤ και ΧΥΤ ανά έτος. ........................................................................... 24 Πίνακας 6. Σημαντικότεροι κηρυγμένοι αρχαιολογικοί χώροι Π.Ε. Δράμας (εξαιρούνται εκείνοι εντός των οικιστικών συνόλων). ...................................................................................................................... 40 Πίνακας 7. Η Ποσοστιαία κατανομή των απασχολουμένων ανά Περιφέρεια, ΕΛΣΤΑΤ 2011. .............. 56 Πίνακας 8. Ποσοστά ανεργίας ανά Περιφερειακή Ενότητα για τα έτη 2005 - 2011. ............................ 59 Πίνακας 9. Η ανεργία στην Π.Ε. Δράμας. ............................................................................................... 60

ΕΙΚΟΝΕΣ

Εικόνα 1. Αλληλουχία των βημάτων για το σχεδιασμό, την εκπόνηση και την ολοκλήρωση του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου Δράμας. .............................................................................. 9 Εικόνα 2. Πληθυσμός ανά Περιφερειακή Ενότητα 1991-2011, ΕΛΣΤΑΤ. ............................................... 11 Εικόνα 3. Ο χάρτης με τις ζώνες προστασίας Εθνικού Πάρκου Οροσειράς Ροδόπης............................ 18 Εικόνα 4. Το κατά κεφαλήν ΑΕΠ των Περιφερειακών Ενοτήτων ΑΜΘ. ................................................. 57 Εικόνα 5. Συμμετοχή του πληθυσμού της Α.Μ.Θ. στην απασχόληση. .................................................. 59 Εικόνα 6. Το διάγραμμα διάρθρωσης των Αξόνων, Μέτρων, Στόχων. ................................................ 121 Εικόνα 7. Ποσοστιαία Ανάλυση Κόστους Επιχειρησιακού προγράμματος ανά Μέτρο....................... 332



ΣΥΝΤΟΜΟΓΡΑΦΙΕΣ

- ΕΣΠΑ Εθνικό Στρατηγικό Πλαίσιο Αναφοράς

- ΣΔΑΕ Σύμφωνο Δράσης Αειφόρου Ενέργειας

- Φ.Δ.Ο.Ρ. Φορέας Διαχείρισης Οροσειράς Ροδόπης

- Π.Ε. Περιοχών Επέκτασης

- Π.Ε. Πράξεις Εφαρμογών

- Τ.Χ.Σ Τοπικό Χωρικό Σχέδιο

- Ε.Π. "Υ.ΜΕ.ΠΕΡ.Α.Α." Επιχειρησιακό Πρόγραμμα "Υποδομές Μεταφορών,

Περιβάλλον και Αειφόρος Ανάπτυξη"

- ΣΜΑ Σταθμός Μεταφόρτωσης Απορριμμάτων

- ΚΔΑΥ Κέντρο Διαλογής Ανακυκλώσιμων Υλικών

- ΠΕΣΔΑ Περιφερειακός Σχεδιασμός Διαχείρισης Στερεών Αποβλήτων

- ΔΕΔΔΗΕ Διαχειριστής Ελληνικού Δικτύου Διανομής Ηλεκτρικής Ενέργειας

- ΚτΠ Κοινωνία της Πληροφορίας

- Ο.Χ.Ε Ολοκληρωμένη Χωρική Επένδυση

- ΙΑΚ Ιατροκοινωνικά Κέντρα

- Ε.Π.Ο.Ρ. Εθνικού Πάρκου Οροσειράς Ροδόπης

- ΑΣΑ Αστικά Στερεά Απορρίμματα

- ΟΣΔΑ Ολοκληρωμένο Σχέδιο Διαχείρισης Απορριμμάτων

Η φωτογραφία στο εξώφυλλο είναι του κ. Ε. Λαλέ, για περισσότερες φωτογραφίες της Δράμας

επισκεφθείτε την σελίδα στο fb visitdrama



Η σελίδα αυτή έμεινε σκόπιμα λευκή.



ΕΙΣΑΓΩΓΗ

Τα Πενταετή Επιχειρησιακά Προγράμματα συνιστούν ολοκληρωμένα προγράμματα

τοπικής και οργανωτικής ανάπτυξης των Ο.Τ.Α. α’ βαθμού. Αφορούν στις υποδομές

και στις τοπικές επενδύσεις, καθώς και στη βελτίωση της υφιστάμενης οργάνωσης και

λειτουργίας των Ο.Τ.Α., μεριμνώντας για τη βελτίωση της διοικητικής ικανότητας του

Δήμου και την παροχή ποιοτικότερων υπηρεσιών προς τους πολίτες. Καλύπτουν όλο

το φάσμα των αρμοδιοτήτων του Δήμου και εν δυνάμει το σύνολο των τοπικών

υποθέσεων.

Το θεσμικό πλαίσιο που διέπει την κατάρτιση των Επιχειρησιακών Προγραμμάτων

είναι το εξής:

1. Η υπ’ αριθ. 45 (58939/25.10.2006) εγκύκλιος του Υπ. Εσωτερικών με θέμα

«Επιχειρησιακά Προγράμματα των ΟΤΑ».

2. Η Υπουργική Απόφαση 18183/02.04.2007 (ΦΕΚ 534/Β/13.04.2007) «Το

Περιεχόμενο, δομή και τρόπος υποβολής των επιχειρησιακών προγραμμάτων

των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης (Ο.Τ.Α.) α΄ βαθμού» όπως αυτή

τροποποιήθηκε με την 5694/03.02.2011.

3. Το π.δ. 185/2007 (ΦΕΚ Α΄ 221/12.9.2007) «Όργανα και διαδικασία

κατάρτισης, παρακολούθησης και αξιολόγησης των επιχειρησιακών

προγραμμάτων των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης (ΟΤΑ) α΄ βαθμού»

όπως τροποποιήθηκε με το π.δ. 89/2011 (ΦΕΚΑ΄ 213/ 29.9.2011)

4. Η υπ’ αριθ. 66 (50837/14.09.2007) εγκύκλιος του Υπ. Εσωτερικών με θέμα

«Επιχειρησιακά Προγράμματα των ΟΤΑ».

5. Η Υπουργική Απόφαση 41179/23.10.2014 (ΦΕΚ 2970/04.11.2014)

«Περιεχόμενο, δομή και τρόπος υποβολής των Πενταετών Επιχειρησιακών

Προγραμμάτων των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης (O.T.A.) α’ βαθμού

για τη δημοτική περίοδο 2014−2019».

Για την κατάρτισή τους λαμβάνονται απαραίτητα υπόψη οι κατευθύνσεις του

αναπτυξιακού σχεδιασμού σε εθνικό και περιφερειακό επίπεδο, ο υφιστάμενος

χωροταξικός και πολεοδομικός σχεδιασμός καθώς και οι προτεραιότητες που

απορρέουν από θεσμοθετημένα χρηματοδοτικά μέσα, αναδεικνύοντας την τοπική

τους διάσταση.

Τα πενταετή Επιχειρησιακά Προγράμματα περιλαμβάνουν:

1. Στρατηγικό Σχέδιο.

2. Επιχειρησιακό Σχέδιο.

3. Δείκτες Παρακολούθησης.

Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα κατά κύριο λόγο προσδιορίζει τις νέες δραστηριότητες

που θα πρέπει να εκτελέσει ο Δήμος στο πλαίσιο των θεσμοθετημένων αρμοδιοτήτων

του, με απώτερους σκοπούς:



α) την προστασία και αναβάθμιση του φυσικού και δομημένου περιβάλλοντος της

περιοχής και τη διασφάλιση της ποιότητας ζωής, με παρεμβάσεις στους τομείς

(ενδεικτικά):

- Της προστασίας και της αειφόρου διαχείρισης του φυσικού περιβάλλοντος.

- Της βελτίωσης και διαχείρισης του ανθρωπογενούς περιβάλλοντος.

- Των τεχνικών υποδομών και των δικτύων εξυπηρέτησης.

β) τη βελτίωση της κοινωνικής και οικονομικής ευημερίας των κατοίκων της περιοχής

του, με παρεμβάσεις στους τομείς (ενδεικτικά):

- Της Κοινωνικής Πολιτικής και της Κοινωνικής Ενσωμάτωσης.

- Της Υγείας.

- Της Παιδείας / Δια βίου μάθησης/ Πολιτισμού / Αθλητισμού.

- Της Ισότητας των Φύλων και των Ευκαιριών.

γ) τη βελτίωση της τοπικής οικονομίας και απασχόλησης, με παρεμβάσεις στους

τομείς (ενδεικτικά):

- Των οικονομικών και παραγωγικών δραστηριοτήτων.

- Της απασχόλησης.

Τα Πενταετή Επιχειρησιακά Προγράμματα συμπεριλαμβάνουν όλες τις δράσεις των

Νομικών Προσώπων των Δήμων, εφόσον οι οικείες αποφάσεις των οργάνων

διοίκησής τους έχουν εγκριθεί από το δημοτικό συμβούλιο κατά τα προβλεπόμενα

στον κανονισμό λειτουργίας τους.



Μεθοδολογία Σύνταξης Επιχειρησιακού Προγράμματος.

Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα του Δήμου θα αποτελέσει ένα επιχειρησιακό εργαλείο

σχεδιασμού, ανάλυσης, αξιολόγησης και υλοποίησης δράσεων και πολιτικών, οι

οποίες θα συμβάλλουν στη βιώσιμη και μακροχρόνια ανάπτυξή του. Η Αλληλουχία

των βημάτων για το σχεδιασμό, την εκπόνηση και την ολοκλήρωση του

Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου απεικονίζεται στην εικόνα που ακολουθεί:

Με το παρόν τεύχος καταρτίζεται το στρατηγικό σχέδιο του δήμου Δράμας για την

περίοδο 2015-2019, που συνετάγη από τη Δ/νση Προγραμματισμού, Ανάπτυξης και

Εικόνα 1. Αλληλουχία των βημάτων για το σχεδιασμό, την εκπόνηση και την ολοκλήρωση του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου Δράμας.



Οργάνωσης και Πληροφορικής, και συγκεκριμένα από το αρμόδιο Τμήμα

Προγραμματισμού, Ανάπτυξης και Οργάνωσης, με τη συνδρομή της Διοίκησης του

δήμου (όσον αφορά τον προσδιορισμό του Οράματος και των Κατευθυντήριων

Γραμμών του) και της Ομάδας έργου που καθορίστηκε με τη με αρ. 05/05-12-2014

απόφαση της Εκτελεστικής Επιτροπής του δήμου Δράμας (όσον αφορά τις

απαντήσεις σε τεθέν προς αυτή ερωτηματολόγιο για την περιγραφή και την

αξιολόγηση των Δομών- Υπηρεσιών του δήμου).

Στο Στρατηγικό Σχέδιο:

α. αποτυπώνονται τα χαρακτηριστικά της γεωγραφικής ενότητας του Ο.Τ.Α, τα

χαρακτηριστικά του ίδιου του Ο.Τ.Α. και των Νομικών Προσώπων του, ως

οργανισμών και αξιολογείται η υφιστάμενη κατάσταση,

β. διατυπώνεται το αναπτυξιακό όραμα για την περιοχή του Ο.Τ.Α. και οι

κατευθυντήριες αρχές, που πρέπει να διέπουν τον τρόπο λειτουργίας του και τον

τρόπο διοίκησης των τοπικών υποθέσεων,

γ. προσδιορίζεται η στρατηγική του Ο.Τ.Α προκειμένου να επιτευχθεί το όραμά του.

Ο στρατηγικός σχεδιασμός με εισήγηση της εκτελεστικής επιτροπής υποβάλλεται για

έγκριση στο Δημοτικό Συμβούλιο και τίθεται σε διαβούλευση. Τα συμπεράσματα και

οι προτάσεις που συλλέγονται από τη δημόσια διαβούλευση λαμβάνονται υπόψη και

καταρτίζεται κείμενο στο οποίο συγκεντρώνεται η πληροφορία ομαδοποιημένη ανά

Άξονα, Μέτρο και Γενικό Στόχο.

Η διαδικασία κατάρτισης του Επιχειρησιακού Προγράμματος ολοκληρώνεται με την

εξειδίκευση της προηγούμενης ενότητας, μέσω της κατάρτισης Σχεδίων Δράσης

εγκεκριμένων από τις υπηρεσίες του Δήμου και των Νομικών Προσώπων, του

οικονομικού προγραμματισμού των επιμέρους δράσεων συνοδευόμενου από τους

σχετικούς χρηματοδοτικούς πίνακες και τέλος από τον ορισμό των δεικτών

παρακολούθησης και αξιολόγησης του ΕΠ. Στη συνέχεια ακολουθεί η έγκριση από την

Αποκεντρωμένη Διοίκηση Μακεδονίας - Θράκης της διαδικασίας κατάρτισής του και η

εξειδίκευση του, σε ετήσια Προγράμματα Δράσης, προκειμένου να δρομολογηθεί η

υλοποίησή του.



ΚΕΦΆΛΑΙΟ 1: ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ – ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ

Η Περιφέρεια ΑΜΘ διατήρησε στη δεκαετία 2001-2011 τον πληθυσμό της, τη στιγμή

που σε εθνικό επίπεδο καταγράφηκε για πρώτη φορά μείωση πληθυσμού (1991 και

2001 αύξηση κατά 7,1% και 2001 - 2011 αύξηση κατά 0,54%).

Σύμφωνα με τις απογραφές της ΕΛΣΤΑΤ του 2011, 2001 και 1991 ο συνολικός

μόνιμος πληθυσμός ανά Περιφερειακή Ενότητα διαχρονικά παραμένει σχετικά

σταθερός.

Οι δημογραφικές πυραμίδες, όπως και οι δομικοί δείκτες (δείκτες: γήρανσης,

εξάρτησης, αντικατάστασης) του πληθυσμού το 2001 δείχνουν ότι οι Π.Ε. Ροδόπης

και Ξάνθης, που χαρακτηρίζονται από εντονότερη παρουσία μουσουλμανικού

πληθυσμού, παρουσιάζουν νεανική δομή, ενώ αντίθετα οι ΠΕ Έβρου, Καβάλας και

Δράμας παρουσιάζουν τάσεις γήρανσης. Σαν γενική τάση επίσης συνεχίζεται - με

διαφορετική κατά τόπους ένταση - η μετακίνηση πληθυσμού από την ενδοχώρα και

τις πιο απομακρυσμένες περιοχές προς τις αστικές και περιαστικές ζώνες των εδρών

των ΠΕ. Το μορφωτικό επίπεδο στις τρεις ΠΕ της Θράκης είναι ιδιαίτερα χαμηλό με

αυξημένη σχολική διαρροή, αν και πρόσφατα παρατηρείται μεγαλύτερη συμμετοχή

της μειονότητας στην εκπαίδευση.

Ο Μόνιμος πληθυσμός του Δήμου Δράμας στην απογραφή του έτους 2011

καταγράφεται σε 58.944 κατοίκους ενώ σύμφωνα με την απογραφή του πληθυσμού

το 2001, ο μόνιμος πληθυσμός του Δήμου καταγράφεται σε 57.033 κατοίκους. Με

βάση τον Κανονισμό 763/2008 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, η

ΕΛΣΤΑΤ στην Απογραφή Πληθυσμού του 2011 εστίασε στην καταγραφή του

Μόνιμου Πληθυσμού της Χώρας, σε αντίθεση με τις προηγούμενες Απογραφές στις

οποίες κατεγράφη ο De FACTO πληθυσμός.

Εικόνα 2. Πληθυσμός ανά Περιφερειακή Ενότητα 1991-2011, ΕΛΣΤΑΤ.



Η κατανομή του πληθυσμού, σύμφωνα με την απογραφή του 2011, για κάθε

δημοτική και τοπική κοινότητα του Δήμου Δράμας παρουσιάζεται στον πίνακα που

ακολουθεί:

ΠΕΡΙΦ. ΕΝΟΤΗΤΑ ΔΡΑΜΑΣ (Έδρα: Δράμα, η) 98.287

ΔΗΜΟΣ ΔΡΑΜΑΣ (Έδρα: Δράμα, η) 58.944

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΔΡΑΜΑΣ 58.532

Δημοτική Κοινότητα Δράμας 45.828

Αμπελάκια, τα 322

Δράμα, η 44.823

Νέα Σεβάστεια, η 518

Ταξιάρχαι, οι 146

Τιμόθεος, ο 19

Δημοτική Κοινότητα Ξηροποτάμου 2.735

Μεταμόρφωσις Σωτήρος, η 181

Ξηροπόταμος, ο 2.554

Δημοτική Κοινότητα Χωριστής 2.725

Χωριστή, η 2.725

Τοπική Κοινότητα Καλλιφύτου 1.600

Καλλίφυτος, η 1.282

Πανόραμα, το 318

Τοπική Κοινότητα Καλού Αγρού 1.178

Καλός Αγρός, ο 1.178

Τοπική Κοινότητα Κουδουνίων 996

Κουδούνια, τα 996

Τοπική Κοινότητα Λιβαδερού 139

Δενδράκια, τα 26

Λιβαδερόν, το 73

Χαράδρα, η 40

Τοπική Κοινότητα Μακρυπλαγίου 49

Μακρυπλάγιον, το 40

Πολύκαρπος, ο 9

Τοπική Κοινότητα Μαυροβάτου 736

Μαυρόβατος, ο 736

Πίνακας 1. Κατανομή πληθυσμού, ΕΛΣΤΑΤ 2011.



Τοπική Κοινότητα Μικροχωρίου 630

Μικροχώριον, το 630

Τοπική Κοινότητα Μοναστηρακίου 883

Βαθύλακκος, ο 98

Μοναστηράκιον, το 785

Τοπική Κοινότητα Μυλοποτάμου 711

Μυλοπόταμος, ο 711

Τοπική Κοινότητα Νικοτσάρας 322

Νικοτσάρας, ο 322

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΣΙΔΗΡΟΝΕΡΟΥ 412

Τοπική Κοινότητα Σιδηρονέρου 310

Καλλίκαρπον, το 24

Οροπέδιο, το 23

Παππάδες, οι 35

Σιδηρόνερον, το 228

Τοπική Κοινότητα Σκαλωτής 102

Σκαλωτή, η 102

Ο πληθυσμός του Δήμου Δράμας παρουσιάζει μικρή αύξηση (2,6%) από την

απογραφή του 2001. Στον πίνακα που ακολουθεί παρουσιάζεται η πληθυσμιακή

κατανομή και οι μεταβολές του πληθυσμού για τις προηγούμενες δεκαετίες στον

καποδιστριακό δήμο Δράμας (δεν περιλαμβάνεται η Κοινότητα Σιδηρονέρου).

Τοπικά

Διαμερίσματα

Μόνιμος

πληθυσμός

%

Μεταβο

λής

Πραγματικός

πληθυσμός

%

Μεταβ

ολής

2001 1991 2001 1991

ΝΟΜΟΣ ΔΡΑΜΑΣ 102.184 95.142 7,40 103.975 96.515 7,73

ΔΗΜΟΣ ΔΡΑΜΑΣ 57.033 51.315 11,14 55.632 49.716 11,90

1. Τ.Δ Δράμας 44.916 40.495 10,92 43.485 38.546 12,81

1.1 Δράμα 43.934 39.539 11,12 42.501 37.604 13,02

1.2 Αμπελάκια 340 337 0,89 335 324 3,40

1.3 Νέα Σεβάστεια 473 472 0,21 480 469 2,35

1.4 Ταξιάρχαι 169 147 14,97 169 149 13,42

2. Τ.Δ Καλλιφύτου 1.144 1.062 7,72 1.149 1.089 5,51

Πίνακας 2. Πληθυσμιακή κατανομή και οι μεταβολές του πληθυσμού, ΕΛΣΤΑΤ 2001, 2011.



Τοπικά

Διαμερίσματα

Μόνιμος

πληθυσμός

%

Μεταβο

λής

Πραγματικός

πληθυσμός

%

Μεταβ

ολής

2001 1991 2001 1991

2.1 Καλλίφυτος 1.072 1.008 6,35 1.083 1.033 4,84

2.2 Πανόραμα 72 54 33,33 66 56 17,86

3. Τ.Δ Καλού Αγρού 1.184 1.032 14,73 1.216 1.060 14,72

Καλός Αγρός 1.184 1.032 14,73 1.216 1.060 14,72

4. Τ.Δ Κουδουνίων 888 796 11,56 885 793 11,60

Κουδούνια 888 796 11,56 885 793 11,60

5. Τ.Δ Λιβαδερού 143 193 -25,91 146 202 -27,72

5.1 Λιβαδερόν 96 114 -15,79 100 121 -17,36

5.2 Δενδράκια 47 79 -40,51 46 81 -43,21

6. Τ.Δ Μακρυπλαγίου 86 75 14,67 84 118 -28,81

6.1 Μακρυπλάγιον 76 60 26,67 74 70 5,71

6.2 Πολύκαρπος 10 15 -33,33 10 48 -79,17

7. Τ.Δ Μαυροβάτου 719 582 23,54 714 611 16,86

Μαυρόβατος 719 582 23,54 714 611 16,86

8. Τ.Δ Μικροχωρίου 570 542 5,17 598 557 7,36

Μικροχώριον 570 542 5,17 598 557 7,36

9. Τ.Δ Μοναστηρακίου 874 759 15,15 866 779 11,17

9.1 Μοναστηράκιον 786 703 11,81 781 710 10,00

9.2 Βαθύλακκος 88 56 57,14 85 69 23,19

10. Τ.Δ Μυλοποτάμου 774 764 1,31 778 801 -2,87

10.1 Μυλοπόταμος 774 764 1,31 778 801 -2,87

11. Τ.Δ Νικοτσάρας 312 257 21,40 309 258 19,77

11.1 Νικοτσάρας 312 257 21,40 309 258 19,77

12. Τ.Δ Ξηροποτάμου 2.763 2.531 9,17 2.777 2.538 9,42

12.1 Ξηροπόταμος 2.589 2.395 8,10 2.601 2.401 8,33

12.2 Μεταμόρφωσης

Σωτήρος

174 136 27,94 176 137 28,47

13. Τ.Δ Χωριστής 2.660 2.227 19,44 2.625 2.364 11,04

13.1 Χωριστή 2.660 2.227 19,44 2.625 2.364 11,04

Γενικά, η εξαιρετικά χαμηλή πυκνότητα πληθυσμού είναι ένα στοιχείο που

χαρακτηρίζει την περιοχή του ορεινό χώρου του Δήμου Δράμας. Η διαχρονική μελέτη



του μεγέθους του πληθυσμού στο σύνολο της εν λόγω περιοχής επιβεβαιώνει το

γνωστό και επικρατούν πρότυπο για τις αγροτικές περιοχές της Ελλάδας και ειδικά για

τις ορεινές περιοχές αυτό δηλαδή της σταδιακής μείωσης και γήρανσης του

πληθυσμού. Οι δείκτες γήρανσης του πληθυσμού σύμφωνα με τη στατιστική

υπηρεσία παρουσιάζονται ακολούθως:

ΔΕΙΚΤΗΣ ΓΗΡΑΝΣΗΣ (*)

1991 73,7

1992 76,9

1993 80,2

1994 83,5

1995 87,0

1996 90,8

1997 94,9

1998 99,1

1999 103,6

2000 108,6

2001 112,4

2002 115,7

2003 118,9

2004 122,0

2005 124,7

2006 126,6

2007 127,7

2008 128,3

2009 128,8

2010 130,4

2011 133,1

2012 135,8

(*) Ο δείκτης γήρανσης πληθυσμού είναι ένας δείκτης μέτρησης της δημογραφικής γήρανσης και δίνεται από το μαθηματική σχέση: Μόνιμος πληθυσμός ηλικίας 65 ετών και άνω * 100 / Μόνιμος πληθυσμός ηλικίας 0-14 ετών.

Πίνακας 3. Δείκτες γήρανσης, ΕΛΣΤΑΤ.



1.1 «Περιβάλλον και ποιότητα ζωής».

Γενικές πληροφορίες.

Η Περιφέρεια Ανατολικής Μακεδονίας Θράκης παρουσιάζει ένα σημαντικό φυσικό

κεφάλαιο, πλούτο ειδών και οικοτόπων απόρροια του συνδυασμού των εκβολών δύο

μεγάλων ποταμών, της εκτεταμένης παράκτιας ζώνης και του ορεινού χώρου.

Γεωμορφολογικά, η περιφέρεια διακρίνεται στην Ανατολική Μακεδονία με τα εύφορα

λεκανοπέδια που περικλείονται σε λοφοσειρές, την ορεινή Θράκη που ταυτίζεται

γεωμορφολογικά με τον ορεινό όγκο της Ροδόπης, ενώ οι παράκτιες εκτάσεις είναι

πεδινές με χαρακτηριστικά τα δελταϊκά συστήματα του Νέστου και του Έβρου. Οι

εκτάσεις της περιφέρειας περιλαμβάνουν, επίσης, και δύο νησιά τη Θάσο και τη

Σαμοθράκη που με τα μοναδικά χαρακτηριστικά τους δημιουργούν ιδιαίτερο

ενδιαφέρον ως προς τον ενδημισμό και το φυσικό κεφάλαιό τους.

Η σημαντικότητα των διαφόρων βιοτόπων και των στοιχείων του φυσικού

περιβάλλοντος που απαντώνται στην περιφέρεια έχει αναγνωριστεί με την ένταξή

τους στο εθνικό και στο κοινοτικό πλαίσιο προστασίας. Ο χαρακτηρισμός μιας

περιοχής ως περιοχή Natura 2000 γίνεται βάσει της κοινοτικής οδηγίας 92/43/ΕΟΚ

του συμβουλίου της 21ης Μαΐου 1992 “για τη διατήρηση των φυσικών οικοτόπων

καθώς και της Άγριας Πανίδας και Χλωρίδας”. Στην Ελλάδα έχει ολοκληρωθεί η

απογραφή βιοτόπων και έχει καταρτιστεί ένας κατάλογος με προτεινόμενες Περιοχές

Ειδικής Προστασίας. Το Natura 2000 περιλαμβάνει και τις Περιοχές Ειδικής

Προστασίας που έχουν καθοριστεί βάσει της οδηγίας 79/409 για τη διατήρηση των

άγριων πουλιών. Παρά τη σχετικά μικρή της έκταση, η Περιφέρεια διαθέτει 34

περιοχές που εντάσσονται επισήμως στον Εθνικό κατάλογο Προστατευόμενων

περιοχών του Δικτύου Natura 2000. Επίσης, διαθέτει δύο περιοχές κατά μήκος του

ρου των ποταμών Νέστου και Έβρου που εντάσσονται στην συνθήκη RAMSAR και 51

Καταφύγια Άγριας Ζωής.

Στον πίνακα που ακολουθεί, παρατίθενται οι περιοχές της Π.Ε Δράμας που έχουν

ενταχθεί στο πρόγραμμα Natura 2000, μετά και την τελευταία ενημέρωση που

πραγματοποιήθηκε τον Απρίλιο του 2011.



Κωδικός Είδος Ονομασία Τόπου Έκταση (ha)

GR1140001 SCI Δάσος Φρακτού 1090,05

GR1140002 SCI Ροδόπη (Σημύδα) 6715,45

GR1140003 SCI Περιοχή Ελατιά, Πυραμίς Κούτρα 7447,1

GR1140004 SCI Κορυφές Όρους Φαλακρού 9845,62

GR1140008 SPA Κεντρική Ροδόπη & Κοιλάδα

Νέστου 105948,3

GR1140009 SPA Όρος Φαλακρό 24961,75

Πηγή: ΥΠΕΚΑ, Τμήμα Διαχείρισης Φυσικού Περιβάλλοντος, http://www.ypeka.gr/, τελευτ. Ενημ. Ιούλιος 2011.

Στο δήμο Δράμας κυριαρχούν δύο δεσπόζοντα γεωμορφολογικά στοιχεία:

η έντονη ορεινή μορφολογία της Οροσειράς της Ροδόπης και του όρους

φαλακρού μέχρι τον ποταμό Νέστο.

η πεδινή μορφολογία με τα τριτογενή τεκτονικά βυθίσματα της Ροδοπικής

μάζας.

Μεγάλο κεφάλαιο για το περιβάλλον αποτελεί το ορεινό τμήμα του Δήμου Δράμας.

Το κύριο χαρακτηριστικό του ορεινού χώρου του Δήμου Δράμας είναι η ύπαρξη

σημαντικών φυσικών οικοσυστημάτων που προστατεύονται στο πλαίσιο της

λειτουργίας του Εθνικού Πάρκου Οροσειράς Ροδόπης (Ε.Π.Ο.Ρ.). Το Ε.Π.Ο.Ρ. με τις

θεσμοθετημένες ζώνες προστασίας του εκτείνεται στα τμήματα της Οροσειράς

Ροδόπης που υπάγονται διοικητικά στις Π.Ε. Δράμας και Ξάνθης βορείως του

ποταμού Νέστου μέχρι τα ελληνοβουλγαρικά σύνορα. Το σύνολο της περιοχής του

Ε.Π.Ο.Ρ. ανήκει στο Δημόσιο, με εξαίρεση μικρές ιδιοκτησίες σε αγροτικές και

χορτολιβαδικές εκτάσεις, οι οποίες όμως δεν επηρεάζουν σημαντικά το καθεστώς

διαχείρισης της περιοχής (Φ.Δ.Ο.Ρ., 2011). Το Ε.Π.Ο.Ρ. αποτέλεσε αρχικά, δυνάμει

την ενοποίηση των περιοχών NATURA 2000 αλλά και άλλων προστατευόμενων

περιοχών των ορεινών περιοχών Δράμας και Ξάνθης. Στον χάρτη που ακολουθεί

παρουσιάζονται οι ζώνες προστασίας της οροσειράς της Ροδόπης (Πηγή Αναπτυξιακή

Δράμας Α.Ε.).

Πίνακας 4. Περιοχές Νatura 2000.

http://www.ypeka.gr/



Ο Ποταμός Νέστος πηγάζει από το όρος Ρίλα της Βουλγαρίας και εισέρχεται στο

ελληνικό έδαφος από τα ΒΔ της Π.Ε. Δράμας. Διασχίζει σχεδόν ολόκληρη την Π.Ε.

Δράμας, διέρχεται μεταξύ των συνόρων των Π.Ε. Καβάλας και Ξάνθης και αφού

εγκαταλείψει τους ορεινούς όγκους εξαπλώνεται νότια προς το Θρακικό Πέλαγος,

απέναντι από τη Θάσο, σχηματίζοντας Δέλτα. Έχει συνολικό μήκος 234 km από τα

οποία τα 130 βρίσκονται στο ελληνικό έδαφος (ΠΕ.Σ.Δ.Α., 2009). Με τα νερά του

Νέστου αρδεύονται περί τα 250.000 στρέμματα στους νομούς Δράμας, Καβάλας,

Ξάνθης. Μπορεί να χαρακτηρισθεί ως ένα από τα πιο καθαρά ποτάμια της χώρας με

πλούσια βλάστηση ενώ το φαράγγι του αποτελεί καταφύγιο για σπάνια αρπακτικά

πτηνά και θηλαστικά.

Για τα ύδατα του ποταμού Νέστου ισχύει η πρόσφατη συμφωνία μεταξύ Ελλάδας και

Βουλγαρίας, που κυρώθηκε με το Ν.2402/96 (ΦΕΚ 98Α). Το ύψος του δικαιώματος

χρήσεως της Ελλάδας καθορίζεται σε ποσοστιαία βάση επί των υδάτων του Νέστου

στο βουλγαρικό έδαφος, με βάση το σύνολο της μέσης φυσικής απορροής πολλών

ετών (1935-1970). Το ποσοστό αυτό καθορίζεται στο 29% (435hm3/έτος) και

προβλέπεται να επικαιροποιηθεί από σχετική επιτροπή το αργότερο σε τρία χρόνια

από την έναρξη ισχύος της συμφωνίας. Μετά θα επικαιροποιείται κάθε επτά χρόνια,

εκτός αν αποφασιστεί διαφορετικά. Η συνολική έκταση της λεκάνης είναι 6.130 km2.

Το ελληνικό τμήμα της λεκάνης έχει έκταση 2.429 km2.

Η περιοχή της Ελατιάς, βορείως της Σκαλωτής, χαρακτηρίζεται από σπάνια

χλωρίδα και πανίδα. Αντιπροσωπεύει το νοτιότερο όριο της εξάπλωσης της Picea

abies, της Pinus sylvestris και της Fagus sylvatica. Τα δάση της Ελατιάς είναι τα πιο

σημαντικά στην Ελλάδα από άποψη παραγωγής ξύλου. Στα ρέοντα ύδατα της

περιοχής υπάρχουν αξιόλογοι πληθυσμοί της άγριας πέστροφας, Salmo macrostigma.

Στην πανίδα της περιοχής περιλαμβάνονται σημαντικά και απειλούμενα ασπόνδυλα

ενώ η χλωρίδα περιλαμβάνει εικοσιτέσσερις σημαντικές ταξινομικές ομάδες.

Εικόνα 3. Ο χάρτης με τις ζώνες προστασίας Εθνικού Πάρκου Οροσειράς Ροδόπης.



Στις κορυφές του Φαλακρού όρους παρουσιάζεται μια συγκέντρωση από πολλά

σπάνια για την Ελλάδα φυτά με περιορισμένη γεωγραφική εξάπλωση. Οι σπάνιες

κοινότητες των φυτών, επάνω στις απότομες βραχώδεις ράχες των κορυφών του

όρους «Φαλακρό» και τα λιβάδια της περιοχής είναι μεγάλης σημασίας. Σχηματίζουν

έναν μεγάλο πολύχρωμο κήπο το Μάιο και τον Ιούνιο. Στα χαμηλότερα υψόμετρα

υπάρχουν πλούσια δάση από κωνοφόρα και πλατύφυλλα είδη. Η αξία της περιοχής

για την πανίδα υποδεικνύεται από την παρουσία πολλών σημαντικών και

απειλούμενων ασπόνδυλών ενώ η χλωρίδα περιλαμβάνει εβδομήντα έξι σημαντικές

ταξινομικές ομάδες.

Κλιματολογικές συνθήκες

Η ευρύτερη περιοχή επηρεαζόμενη το όρος Φαλακρό στο κέντρου του νομού και από

την οροσειρά της Δυτικής Ροδόπης στα σύνορα με την Βουλγαρία από σημαντικές

θερμοκρασιακές μεταβολές. Η θερινή περίοδος είναι δροσερή, όμως κατά τη

χειμερινή περίοδο παρατηρούνται συχνά αρκετά χαμηλές θερμοκρασίες. Ο

ψυχρότερος μήνας του χρόνου είναι ο Ιανουάριος, με μέση θερμοκρασία 4.7 οC, ενώ

ο θερμότερος μήνας είναι ο Ιούλιος, με μέση θερμοκρασία 26.7 οC.

Στην περιοχή μελέτης το ετήσιο ύψος βροχής φτάνει τα 508,6 mm, κατανέμονται

σχετικά ομοιόμορφα στη διάρκεια του έτους. Ειδικότερα την περίοδο μεταξύ των

μηνών Αυγούστου και Σεπτεμβρίου οι βροχοπτώσεις είναι ασθενείς ενώ κατά τους

υπόλοιπους μήνες με εξαίρεση τον Ιανουάριο και Μάρτιο το ύψος της βροχόπτωσης

είσαι σημαντικά μεγαλύτερο. Το μέγιστο ύψος βροχής παρατηρείται τον Νοέμβριο και

Δεκέμβριο ενώ το ελάχιστο τον Σεπτέμβριο.

Η ξηρή περίοδος διαρκεί από τα μέσα Ιονίου έως τις αρχές Οκτωβρίου, ενώ ο ετήσιος

μέσος όρος της σχετικής υγρασίας είναι υψηλός με τιμή 66.3%.

Διαχείριση Απορριμμάτων

Το έτος 2003 συστήθηκε (ΦΕΚ 1797/3-3-2004) η Ανώνυμη Εταιρεία με την επωνυμία

«Ανώνυμη Εταιρεία Διαχείρισης Απορριμμάτων Ανατολικής Μακεδονίας Θράκης Α.Ε.»

και με το διακριτικό τίτλο «ΔΙ.Α.Α.ΜΑ.Θ. Α.Ε.» με μετόχους τις πέντε Τοπικές Ενώσεις

Δήμων και Κοινοτήτων (Τ.Ε.Δ.Κ.) των νομών της Περιφέρειας Α.Μ.Θ. και το

Περιφερειακό Ταμείο Ανάπτυξης Α.Μ.Θ. Σκοπός της Εταιρίας είναι κατά το

καταστατικό της η ενιαία, ορθολογική και σύμφωνη με το υφιστάμενο νομικό και

θεσμικό πλαίσιο διαχείριση των απορριμμάτων του συνόλου των Ο.Τ.Α. της ενιαίας

διαχειριστικής ενότητας της Π.Α.Μ.Θ., ο σχεδιασμός των τοπικών και υπερτοπικών

προγραμμάτων συλλογής ανακυκλώσιμων υλικών, η ευθύνη της λειτουργίας των

Περιφερειακών συστημάτων μεταφόρτωσης και ανακύκλωσης των απορριμμάτων, ο

σχεδιασμός της οργάνωσης ή συμμετοχής σε συστήματα Εναλλακτικής Διαχείρισης

Απορριμμάτων σύμφωνα με το ισχύον νομοθετικό πλαίσιο (υλικών συσκευασίας ή

άλλων προϊόντων, οχημάτων που έχουν αποσυρθεί από την κυκλοφορία,

μεταχειρισμένων ελαστικών αυτοκινήτων, χρησιμοποιημένων ορυκτελαίων,

αποβλήτων ηλεκτρικού και ηλεκτρονικού εξοπλισμού, συσσωρευτών κλπ.), κ.α. όπως

και η παροχή υπηρεσιών τεχνικής υποστήριξης προς κάθε τρίτο σε σχέση µε τοµείς

διαχείρισης απορριμμάτων γενικά, με γνώμονα πρωτίστως την εξασφάλιση της

προστασίας του περιβάλλοντος, της δημόσιας υγείας καθώς και την αναβάθμιση της



ποιότητας ζωής των πολιτών της Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης.

Το ισχύον σχέδιο του ΠΕΣΔΑ ΑΜΘ περιλαμβάνει τη διαχείριση, επεξεργασία και

αξιοποίηση των ΑΣΑ με ποσοτικό στόχο τη διαχείριση 170.600 τόνων το 2020.

Ο ισχύον σχεδιασμός προβλέπει:

Την Κατασκευή και λειτουργία δύο (2) Ολοκληρωμένων Εγκαταστάσεων

Διαχείρισης Απορριμμάτων (ΟΕΔΑ). Η κάθε μία ΟΕΔΑ περιλαμβάνει Μονάδα

Επεξεργασίας Απορριμμάτων (ΜΕΑ) και Χώρο Υγειονομικής Ταφής

Υπολειμμάτων (ΧΥΤΥ). Πρόκειται για τις:

o ΜΕΑ και ΧΥΤΥ Δυτικού Τομέα στην Καβάλα με μέση δυναμικότητα

215.000 tn και 64.500 tn αντίστοιχα.

o ΜΕΑ και ΧΥΤΥ Ανατολικού Τομέα στην Αλεξανδρούπολη με μέση

δυναμικότητα 160.000 tn και 48.000 tn αντίστοιχα.

Δημιουργία δικτύου μεταφόρτωσης απορριμμάτων με 15 Σταθμούς

Μεταφόρτωσης Απορριμμάτων (ΣΜΑ).

Δημιουργία δικτύου ανακύκλωσης με 6 Κέντρα Διαλογής Ανακυκλώσιμων

Υλικών (ΚΔΑΥ).

Χώρο Υγειονομικής Ταφής Απορριμμάτων (ΧΥΤΑ) μικρού νησιού στη

Σαμοθράκη.

Προμήθεια κινητού μηχανολογικού εξοπλισμού.

Δράσεις ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης.

Τεχνική βοήθεια έργου (τεχνικός Σύμβουλος).

Μελέτες για τους ΣΜΑ και ΚΔΑΥ.

Μέτρα δημοσιότητας.

Σύμφωνα με το ΠΕΣΔΑ, για το μεταβατικό διάστημα μέχρι την ολοκλήρωση των ως

άνω υποδομών, στην ΠΑΜΘ η διαχείριση των απορριμμάτων στις Π.Ε. Καβάλας,

Ξάνθης και Ροδόπης θα εξυπηρετείται από τους τρεις εν λειτουργία ΧΥΤΑ, που

βρίσκονται στις περιοχές Καβάλας, Ξάνθης και Κομοτηνής, ενώ οι Π.Ε. Δράμας και

Έβρου θα εξυπηρετούνται είτε με μεταφορά των απορριμμάτων μέσω του δικτύου

ΣΜΑ σε αδειοδοτημένους ΧΥΤΥ είτε από κατάλληλες υποδομές προεπεξεργασίας και

προσωρινής αποθήκευσης στερεών αποβλήτων που θα δημιουργηθούν είτε με

συνδυασμό των δύο λύσεων. Οι τρεις προαναφερθέντες ΧΥΤΑ (Ξάνθης, Κομοτηνής

και Καβάλας) διαθέτουν περιβαλλοντικούς όρους σύμφωνα με τους οποίους:

Ο ΧΥΤΑ Ξάνθης (έτος έναρξης λειτουργίας 1993) έχει δυναμικότητα 45.000 tn/έτος

και καλύπτει συνολική έκταση 200 στρ. Στην τωρινή φάση ανάπτυξής του, διαθέτει 3

λεκάνες έκτασης περίπου 60 στρ., οι οποίες έχουν σχεδόν κορεστεί και προβλέπεται η

κατασκευή του τελευταίου 4ου κυττάρου, έκτασης 30 στρ., προκειμένου να

εξαντλήσει την περίοδο ζωής, που κατά τον σχεδιασμό του υπολογιζόταν σε 30 έτη.

Ο ΧΥΤΑ διαθέτει περίφραξη, μετεωρολογικό σταθμό, γεφυροπλάστιγγα, ενώ

περιμετρικά του χώρου έχουν κατασκευαστεί γεωτρήσεις για τη διαχρονική



παρακολούθηση των τιμών ορισμένων κρίσιμων περιβαλλοντικών παραμέτρων. Σε

κάθε λεκάνη ταφής εγκαθίσταται σύστημα διαχείρισης των παραγόμενων

διασταλλαγμάτων, ενώ έχει προβλεφθεί δεξαμενή αποφόρτισης των μικρότερων σε

περιόδους αιχμής. Ο ΧΥΤΑ καλύπτει τις ανάγκες του συνόλου της Π.Ε. Ξάνθης, με

εξαίρεση ορισμένες ορεινές κοινότητες.

Ο ΧΥΤΑ Κομοτηνής (έναρξη λειτουργίας 2002) αναπτύσσεται σε δύο φάσεις. Η Α’

φάση έχει κορεστεί και είναι υπό εξέλιξη τα έργα της Β' Φάσης, που αφορούν τη

δημιουργία νέων κελιών χωρητικότητας άνω των 400.000 m3. Η λειτουργία του

εξυπηρετεί το σύνολο της Π.Ε. Ροδόπης. Πέρα των υποδομών διαχείρισης εκροών,

που περιλαμβάνει (Σύστημα συλλογής βιοαερίου, μονάδα επεξεργασίας -

επανακυκλοφορίας στραγγισμάτων κ.α.), ο ΧΥΤΑ έχει την ικανότητα να δεχθεί και

λυματολάσπη.

Ο ΧΥΤΑ Καβάλας (έτος έναρξης λειτουργίας 1994) εξακολουθεί να λειτουργεί, παρά

το γεγονός ότι η δυναμικότητα του έχει κορεστεί. Ειδικότερα, εξακολουθεί (έλλειψη

εναλλακτικής) να εξυπηρετεί της Π.Ε. Καβάλας και Θάσου. Ο χώρος, πέρα από τον

κορεσμό του, παρουσιάζει προβλήματα λόγω της καταστροφής της εγκατάστασης

επεξεργασίας των στραγγισμάτων. Το 2011 προτάθηκε το έργο επέκτασης του ΧΥΤΑ

σε έκταση ~100 στρ. βόρεια του λειτουργούντος χώρου, καθ’ όσον, σύμφωνα με τον

Περιφερειακό Σχεδιασμό Διαχείρισης Στερεών Αποβλήτων της ΑΜΘ, ο ΧΥΤΑ Καβάλας

θα δέχεται τα απορρίμματα των Δήμων όλης της Π.Ε. Καβάλας, κατά την ενδιάμεση

φάση μέχρι τη λειτουργία των ΟΕΔΑ, και σχεδιάζεται για την κάλυψη των αναγκών

της περιοχής μέχρι το 2017 (έχει ενταχθεί και θα χρηματοδοτηθεί από το ΕΠΠΕΡΑΑ).

Η πορεία ολοκλήρωσης των νέων υποδομών του ΠΕΣΔΑ παρουσιάζει σημαντικές

καθυστερήσεις, καθώς δεν έχει προχωρήσει στον απαιτούμενο βαθμό η κατασκευή

των κυρίων έργων, δηλαδή των ΟΕΔΑ. Τα έργα των δύο αυτών εγκαταστάσεων

(Ανατολικού και Δυτικού Τομέα), βρίσκονται σε φάση ωρίμανσης, καθώς έχουν

εγκριθεί οι ΠΠΕ (Πρόγραμμα Ποιότητας Έργου) και ΑΕΠΟ (Απόφαση Έγκρισης

Περιβαλλοντικών Όρων). Σε εξέλιξη βρίσκεται η δημοπράτηση της ΜΕΑ Ανατολικού

Τομέα Αλεξανδρούπολης που θα υλοποιηθεί μέσω ΣΔΙΤ και εκκρεμεί η κατασκευή

του ΧΥΤΥ, σε αντίθεση με την ΟΕΔΑ Δυτικού Τομέα που παρουσιάζει καθυστέρηση

ως προς την εξέλιξη των διαδικασιών υποβολής αιτήσεων χρηματοδότησης και

κτήσης γης με παράλληλη προσφυγή κατά της ΑΕΠΟ στο ΣΤΕ. Παράλληλα, από τους

15 ΣΜΑ, που προτείνει το ΠεΣΔΑ, έχει ολοκληρωθεί η κατασκευή 13 ΣΜΑ (Κ.

Νευροκοπίου, Ελευθερούπολης, Θάσου, Ν. Βύσσας, Φερών, Χρυσούπολης,

Σαμοθράκης, Σαπών, Ξάνθης, Δράμας, Κομοτηνής, Διδυμοτείχου και Σουφλίου), ενώ

σημειώνεται ότι λειτουργούν οι ΣΜΑ Σαμοθράκης, Θάσου, Φερών, Ελευθερούπολης,

Κομοτηνής και Δράμας και αναμένεται εντός του 2014 η λειτουργία και των

υπόλοιπων προαναφερθέντων ΣΜΑ. Μέσω του ΣΜΑ Σαμοθράκης τα στερεά απόβλητα

διατίθενται στο ΧΥΤΑ Κομοτηνής, καθώς δεν έχει χωροθετηθεί ακόμα ο ΧΥΤΑ μικρού

νησιού στη Σαμοθράκη.

Όσον αφορά τα 6 ΚΔΑΥ, που προαναφέρθηκαν από το ΠΕΣΔΑ, σημειώνεται ότι έχουν

εκπονηθεί οι απαιτούμενες μελέτες για το σύνολο των ΣΜΑ και ΚΔΑΥ και έχει

ολοκληρωθεί η κατασκευή των 4 ΣΜΑ-ΚΔΑΥ και συγκεκριμένα αυτών της Δράμας,

της Κομοτηνής, του Διδυμοτείχου και της Ξάνθης, αλλά λειτουργεί μόνο το ΚΔΑΥ



Δράμας (ωστόσο έχουν εκδοθεί οι άδειες λειτουργία και για τους υπόλοιπους).

Σχετικά με τους ΧΑΔΑ, στην ΠΑΜΘ υφίστανται ενεργοί επτά ΧΑΔΑ της Δράμας,

Νέστου, Προσοτσάνης, Διδυμοτείχου, Αλεξανδρούπολης, Σουφλίου και Ορεστιάδας.

Είναι αναγκαίο να επισημανθεί ότι, μέχρι τις 30.06.2013, θα έπρεπε να είχαν κλείσει

όλοι οι ΧΑΔΑ στην Περιφέρεια, μαζί με τις υπόλοιπες προβλεπόμενες υποδομές που

σημειώθηκαν.

Επιπλέον, βάσει του Σχεδιασμού αναμένεται να υλοποιηθούν τα εξής έργα:

Προώθηση οικιακής κομποστοποίησης.

Ανάπτυξη Συστημάτων συλλογής βιοαποβλήτων.

Δημιουργία "Πράσινων Σημείων" και Δικτύωσή τους.

Δημιουργία Δημοτικών Μονάδων επεξεργασίας (κομποστοποίησης)

βιοαποβλήτων.

Κατασκευή και αναβάθμιση εγκαταστάσεων διαχείρισης αστικών στερεών

αποβλήτων Δ. Καβάλας.

Δημιουργία μονάδων επεξεργασίας ιλύος από εγκαταστάσεις επεξεργασίας

λυμάτων.

Πρότυπες περιβαλλοντικές αποκαταστάσεις ρυπασμένων χώρων, στο πλαίσιο

ολοκληρωμένων εγκαταστάσεων διαχείρισης αποβλήτων ή/και αποκατάσταση

εγκαταλελειμμένων ρυπασμένων χώρων και περιοχών.

Ολοκληρωμένη διαχείριση Μη επικινδύνων βιομηχανικών αποβλήτων.

Ανάπτυξη και επέκταση συστημάτων εναλλακτικής διαχείρισης και

ανακύκλωσης αποβλήτων κατασκευών και κατεδαφίσεων ΘΑΣΟΥ.

Ανάπτυξη και επέκταση συστημάτων εναλλακτικής διαχείρισης και

ανακύκλωσης αποβλήτων κατασκευών και κατεδαφίσεων ΣΑΜΟΘΡΑΚΗΣ.

Δράσεις υποστήριξης ΦΟΔΣΑ και ευαισθητοποίησης κοινού.

Σήμερα όμως το ισχύον ΠΕΣΔΑ βρίσκεται σε φάση επικαιροποίησης κατά τέτοιο

τρόπο ώστε να δημιουργηθεί ένα ολοκληρωμένο σχέδιο διαχείρισης των στερεών

αποβλήτων το οποίο θα εξασφαλίζει υψηλή περιβαλλοντική προστασία, θα είναι

βιώσιμο και θα λαμβάνει υπόψη τους άξονες που ορίζει ο νέος τροποποιημένος

εθνικός σχεδιασμός, τα υφιστάμενα έργα και δομές, τις ανάγκες των πολιτών και τις

δυνατότητες χρηματοδότησης. Σύμφωνα με τη μελέτη επικαιροποίησης του ΠΕΣΔΑ

που υποβλήθηκε για γνωμοδότηση στα αρμόδια υπουργεία, για την περαιτέρω

έγκριση του, η διαχείριση Σ.Α. σε επίπεδο Περιφέρειας σχεδιάζεται σε δύο φάσεις,

όπου η πρώτη φάση αφορά τα έτη 2015 έως 2017 και η δεύτερη φάση αφορά τα έτη

2018 έως 2020. Κατά την πρώτη φάση (2015 – 2017), από τις παραγόμενες

ποσότητες Α.Σ.Α., το 10% εκτρέπεται προς τα Κέντρα Διαλογής Ανακυκλώσιμων

Υλικών. Για την Α΄ Φάση (2015 – 2017), το 90% της παραγόμενης ποσότητας ΑΣΑ

θα καταλήγει και διαχειρίζεται στα περιβαλλοντικά πάρκα. Συνολικά στην Περιφέρεια

προβλέπονται οκτώ περιβαλλοντικά πάρκα. Εφόσον το υπόλοιπο 90% των



παραγόμενων Α.Σ.Α. καταλήγει στα περιβαλλοντικά πάρκα, από τις ποσότητες αυτές

το 40% εξέρχεται ως υπόλειμμα.

Όπου είναι εφικτό, τα περιβαλλοντικά πάρκα θα τοποθετηθούν στους χώρους των

ΧΥΤ (Καβάλα, Ξάνθη, Κομοτηνή και Αλεξανδρούπολη). Σε αυτήν την περίπτωση, το

παραγόμενο υλικό τύπου κομπόστ (CLO), θα χρησιμοποιηθεί ως υλικό επικάλυψης

του απορριμματικού όγκου.

Κατά τη Β’ Φάση του σχεδίου διαχείρισης (2018-2020), θα ισχύουν τα παρακάτω:

Έχουν κατασκευαστεί οι ΟΕΔΑ Καβάλας και Αλεξανδρούπολης, που περιλαμβάνουν

την κατασκευή ΜΕΑ και ΧΥΤ:

Το 30% των παραγόμενων ΑΣΑ εκτρέπεται προς τα ΚΔΑΥ.

Το 18% των παραγόμενων ΑΣΑ ανακτάται (οργανικό κλάσμα).

Τα περιβαλλοντικά πάρκα δέχονται το 52% των ΑΣΑ και από τα

περιβαλλοντικά πάρκα.

εξέρχεται το 74% του εισερχόμενου φορτίου (δηλαδή το 38,5% του αρχικού

φορτίου).

Οι Περιφερειακές Ενότητες Ξάνθης και Ροδόπης είναι αυτόνομες –

ανεξάρτητες ως προς την τελική διάθεση ΣΑ, λόγω επέκτασης των ΧΥΤ.

Στη ΜΕΑ Καβάλας οδηγούνται τα εξής φορτία:

1. Από την Π.Ε. Δράμας: το υπόλειμμα που εξέρχεται από το περιβαλλοντικό

πάρκο Δράμας (38,5% της παραγόμενης ποσότητας ΑΣΑ).

2. Από την Π.Ε. Θάσου: το υπόλειμμα που εξέρχεται από το περιβαλλοντικό

πάρκο (38.5% της παραγόμενης ποσότητας ΑΣΑ).

3. Από την Π.Ε. Καβάλας: (α) από το Δήμο Καβάλας το 70% (συν το υπόλειμμα

που έρχεται από ΚΔΑΥ Δράμας), (β) από το Δήμο Παγγαίου το 70% (συν το

υπόλειμμα που έρχεται από ΚΔΑΥ Δράμας), και (γ) από το Νέστο το 70%

(30% προς ΚΔΑΥ Ξάνθης).

ΣΗΜΕΙΩΣΗ: Θεωρούμε ότι το 18% της διαλογής οργανικού φορτίου στην πηγή

μένει όλο στο πάρκο και όσον αφορά την Καβάλα πηγαίνει στη ΜΕΑ για να ενισχύσει

τις διαδικασίες της κομποστοποίησης.

Στη ΜΕΑ Αλεξανδρούπολης οδηγούνται τα εξής φορτία:

1. Από τους Δήμους Ορεστιάδας και Διδυμοτείχου: το υπόλειμμα που εξέρχεται

από το περιβαλλοντικό πάρκο Διδυμοτείχου (38,5% της παραγόμενης

ποσότητας ΑΣΑ) και το υπόλειμμα από το ΚΔΑΥ Διδυμοτείχου (30% του ΑΥ).

2. Από τους Δήμους Αλεξανδρούπολης και Σουφλίου: το 70% της παραγόμενης

ποσότητας ΑΣΑ (30% εκτροπή σε ΚΔΑΥ) και το υπόλειμμα από το ΚΔΑΥ

Αλεξανδρούπολης (30% του ΑΥ).

3. Από το Δήμο Σαμοθράκης: το 38,5% της παραγόμενης ποσότητας ΑΣΑ (έχει

περιβ. πάρκο).



ΣΗΜΕΙΩΣΗ: Θεωρούμε ότι το 18% της διαλογής οργανικού φορτίου στην πηγή μένει

όλο στο πάρκο και όσον αφορά την Αλεξανδρούπολη και το Σουφλί πηγαίνει στη ΜΕΑ

για να ενισχύσει τις διαδικασίες της κομποστοποίησης.

Στο ΧΥΤ Ξάνθης οδηγούνται:

1. Το υπόλειμμα του περιβαλλοντικού πάρκου της Ξάνθης (38,5% της

παραγόμενης ποσότητας ΑΣΑ) και το υπόλειμμα από το ΚΔΑΥ Ξάνθης (30%

του ΑΥ).

Στο ΧΥΤ Κομοτηνής οδηγούνται:

2. Το υπόλειμμα του περιβαλλοντικού πάρκου της Κομοτηνής (38,5% της

παραγόμενης ποσότητας ΑΣΑ) και το υπόλειμμα από το ΚΔΑΥ Κομοτηνής

(30% του ΑΥ).

Το παραγόμενο υλικό τύπου κομπόστ (CLO) που παράγεται από την επεξεργασία των

σύμμεικτων απορριμμάτων:

Στην περίπτωση των πάρκων διατίθεται ως υλικό επίχωσης – εδαφοκάλυψης.

Στην περίπτωση των ΧΥΤ θα χρησιμοποιηθεί ως υλικό επικάλυψης του

απορριμματικού όγκου.

Έτσι, οι ποσότητες προς ΜΕΑ/ΧΥΤ και ΧΥΤ διαμορφώνονται ως εξής:

2018 2019 2020

tn/έτος

MEA/ΧΥΤ KABΑΛΑΣ 58.659 59.515 60.384

ΜΕΑ/ΧΥΤ ΑΛΕΞ/ΠΟΛΗΣ 35.609 36.129 36.656

ΧΥΤ ΞΑΝΘΗ 21.893 22.213 22.537

ΧΥΤ ΡΟΔΟΠΗ 21.218 21.528 21.842

Και για τις δύο φάσεις επεξεργασίας εξετάστηκαν και αναφέρονται στο εγκεκριμένο

ΠΕΣΔΑ εναλλακτικά σενάρια.

Πίνακας 5. Οι ποσότητες ΜΕΑ/ΧΥΤ και ΧΥΤ ανά έτος.



Αξιολόγηση της κατάστασης της περιοχής του δήμου και εντοπισμός των κρίσιμων ζητημάτων τοπικής ανάπτυξης

Στον πίνακα που ακολουθεί αξιολογείται η κατάσταση του Δήμου Δράμας, στον

θεματικό τομέα: ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ.

Θεματικός τομέας: Περιβάλλον και ποιότητα ζωής

ΜΕΤΡΟ 1.1 : Φυσικό περιβάλλον

Προβλήματα/Ανάγκες Ισχυρά σημεία

- Μέτρια ανταπόκριση των πολιτών σε

περιβαλλοντικά θέματα.

- Αρνητικές επιπτώσεις της ανθρώπινης

δραστηριότητας στις προστατευόμενες περιοχές.

- Σημαντικά περιβαλλοντικά προβλήματα

που αφορούν κυρίως την αξιοποίηση των διαθέσιμων υδατικών πόρων, τη ρύπανση

των υδάτινων αποδεκτών από παραγωγικές δραστηριότητες και από την

κατοικία.

- Απουσία θεσμοθετημένης αρμοδιότητας για παρέμβαση του Δήμου σε όχθες

χειμάρρων ή περιαστικά δάση.

- Ανεξέλεγκτη απόρριψη αποβλήτων από

επισκευές, εκσκαφές και κατεδαφίσεις.

- Παραβίαση της περίφραξης κατά μήκος του επαρχιακού δικτύου Δράμας –

Σιδηρονέρου και ανεξέλεγκτη ρίψη παντού μπαζών και απορριμμάτων και

εσκεμμένη καύση ελαστικών για συλλογή μετάλλου (ρύπανση ατμόσφαιρας κλπ.).

- Έλλειψη ικανού χώρου ταφής νεκρών,

ανάγκη δημιουργίας νέου νεκροταφείου.

- Προμήθειας οικολογικών συστημάτων

βυθιζόμενων κάδων διαβαθμισμένης συμπίεσης – Ρομποτικοί κάδοι.

- Ανάγκη ενημέρωσης – ευαισθητοποίησης

των πολιτών σε περιβαλλοντικά θέματα.

- Ανάγκη προμηθειών ειδικών εργαλείων –

μηχανημάτων.

- Ανάγκη συντήρησης τεχνικών έργων για

Τ.Κ. και από άλλους (πλην δήμου)

φορείς.

- Τα περιαστικά δάση, οι χείμαρροι, η λίμνη

και τα δάση (π.χ. Ελατιάς), ο ποταμός

Νέστος, περιοχή Δενδρακίων

Σιδηρονέρου – Σκαλωτής – Πέτρινα, η

οροσειρά της Ροδόπης, οι πηγές της Αγίας

Βαρβάρας συνιστούν το φυσικό απόθεμα

του Δήμου και προσφέρουν υψηλές

δυνατότητες ανάδειξης και αξιοποίησης.

- Οι όχθες των χειμάρρων Καλλιφύτου και

Μοναστηρακίου μπορούν να

αξιοποιηθούν και να αποτελέσουν ένα

πόλο αναψυχής για τους κατοίκους του

Δήμου.

- Υπάρχει εθελοντική πρωτοβουλία προς

την κατεύθυνση της προστασίας του

φυσικού περιβάλλοντος που πρέπει να

ενισχυθεί και να οργανωθεί περαιτέρω.

- Μεγάλη δυνατότητα βελτίωσης της

υποβαθμισμένης περιοχής στην θέση των

παλαιών Σφαγείων-Βυρσοδεψίων.

- Άφθονοι υδατικοί πόροι (υδροφόρος

υπόγειος και επιφανειακός ορίζοντας).

- Καλές κλιματολογικές συνθήκες που

επιτρέπουν την παραγωγή ευρέου

φάσματος γεωργικών προϊόντων.

- ΣΔΑΕ (Σύμφωνο Δράσης Αειφόρου

Ενέργειας).

- Υποστήριξη Επιχειρησιακού Σχεδίου

Ανάπτυξης Ορεινού Χώρου δήμου

Δράμας.

- Μελέτη (διαχειριστική) ανάπτυξης

αυτοφυών – καλλωπιστικών φυτών

(ΤΕΙ).

- Ύπαρξη μελέτης λιβαδο-κτηνοτροφικής



ανάπτυξης του Δήμου Δράμας (ΤΕΙ).

- Πλούσια βοσκοτόπια.

- Δάση-λίμνη-οροσειρά Ροδόπης.

- Η υπό εκπόνηση μελέτης Στρατηγικού

Σχεδίου Αξιοποίησης του Λόφου του

Κορυλόβου από την Αναπτυξιακή

Εταιρεία Δράμας.

- Η ύπαρξη υδρογεωλογικής μελέτης του

ΙΓΜΕ (2008) για την καταλληλότητα,

ίδρυσης και λειτουργίας νέου

νεκροταφείου, περιοχών του Δήμου.

Περιορισμοί/Κίνδυνοι Ευκαιρίες

- Γενικώς αυξημένοι περιβαλλοντικοί

κίνδυνοι από αλόγιστη χρήση φυσικών

πόρων.

- Ενδεχόμενο αύξησης ατμοσφαιρικής

ρύπανσης λόγω της αυξανόμενης χρήσης

οχημάτων εντός του Δήμου.

- Υποβάθμιση – σε συνθήκες κρίσης - των

προτεραιοτήτων επιμέλειας του δημόσιου

χώρου.

- Υποβάθμιση των εδαφών από τους ΧΑΔΑ

Σιδηρονέρου – Ταξιαρχών χωματερές που

επηρεάζουν το σπάνιο οικοσύστημα της

ευρύτερης περιοχής.

- Ο κίνδυνος πυρκαγιών στο περιαστικό

δάσος και στο δάσος Ερυθρελάτης.

- Λαθροθηρία.

- Λαθροϋλοτομία.

- Υπερβόσκηση και κίνδυνος διάβρωσης

του εδάφους όπου γίνεται αυτή.

- Υποβόσκηση σε περιοχές

απομακρυσμένες από αστικές, ήτοι σε

αγροτικές περιοχές.

- Παράνομες αμμοληψίες.

- Μόλυνση λίμνης – ποταμών – χειμάρρων

με φυτοφάρμακα.

- Ενίσχυση περιβαλλοντικής συνείδησης

των πολιτών (όλων των ηλικιών) και των

επιχειρηματιών, σε θέματα καθαριότητας,

ανακύκλωσης, αποβλήτων κλπ.

- Τα χρηματοδοτικά μέσα στο πλαίσιο της

νέας Προγραμματικής περιόδου (ΕΣΠΑ).

- Τα περιαστικά δάση και οι χώροι

πρασίνου της πόλης που δημιουργούν

ένα ευχάριστο μικροκλίμα τόσο για τους

κατοίκους, όσο και για τους επισκέπτες,

όλες τις εποχές του χρόνου.

- Ολοκλήρωση της αποτύπωσης και

καταμέτρησης των γεωτρήσεων.

- Συνεργασία με τον Φ.Δ.Ο.Ρ. (Φορέας

Διαχείρισης Οροσειράς Ροδόπης).

- Πρόληψη πυρκαγιών με ανάπτυξη

τηλεματικού δικτύου.

- Έσοδα από χρήση βοσκοτόπων και

υλοτόμησης.

- Σύμφωνο Δημάρχων (ΣΔΑΕ).

- Ύπαρξη περιοχών Natura (υψηλού

περιβαλλοντικού ενδιαφέροντος) για

έρευνα και προστασία.

ΚΡΙΣΙΜΑ ΖΗΤΗΜΑΤΑ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

Ανάγκη ευαισθητοποίησης πολιτών σε περιβαλλοντικά θέματα και αύξηση ποσοστού και

όγκου των ανακυκλούμενων οικιακών και δημοτικών απορριμμάτων – αποβλήτων.

Ανάγκη ανάπτυξης οργανωμένου δικτύου παρακολούθησης ατμοσφαιρικής ρύπανσης.



Μερική υποβάθμιση περιοχών Δήμου λόγω επιβάρυνσης από την λειτουργία των ΧΑΔΑ.

Υπάρχει εθελοντική πρωτοβουλία προς την κατεύθυνση της προστασίας του φυσικού

περιβάλλοντος που πρέπει να ενισχυθεί και να οργανωθεί περαιτέρω.

Εφαρμογή ΣΔΑΕ.

Νέο νεκροταφείο.

ΜΕΤΡΟ 1.2 : Οικιστική και Πολεοδομική Ανάπτυξη


- Η έλλειψη Τοπικού Χωρικού Σχεδίου

(Τ.Χ.Σ.) που δίνει τις κατευθύνσεις για

την ανάπτυξη του Δήμου (το ισχύον

Γ.Π.Σ. είναι παλαιότατο).

- Μη εξάντληση της οικιστικής ανάπτυξης

των υπαρχόντων πολεοδομικών

ενοτήτων.

- Έλλειψη αναπλασμένων κοινόχρηστων

χώρων πρασίνου εντός του αστικού ιστού

και διαθέσιμων πόρων για την δημιουργία

αυτών που δεν έχουν ακόμη

απαλλοτριωθεί.

- Μείωση της οικοδομικής δραστηριότητας.

- Ανάγκη εξασφάλισης υποδομών και

κοινωνικών εξυπηρετήσεων στις περιοχές

επέκτασης, όπου ολοκληρώθηκαν οι Π.Ε.

(Πράξεις Εφαρμογών).

- Ανάγκη ολοκλήρωσης μελετών Π.Ε.

(Περιοχών Επέκτασης).

- Προβλήματα στο ιδιοκτησιακό καθεστώς

(Προάστειο, Ν. Κρώμνη, Αρκαδικός, Ν.

Αμισός), μεγάλες κατατμήσεις ιδιοκτησίας

και ελλείψεις τίτλων σε περιοχές του

δήμου (πχ περιοχή ‘Σπαρτάκου’,

τμήματος Στενημάχου).

- Έλλειψη Π.Μ. περιοχής «επέκτασης»

Ξηροποτάμου και Μοναστηρακίου και

γενικώς περιοχών τομέα II των Τ.Δ..

- Η προστασία και αξιοποίηση του

ιστορικού κέντρου της πόλης αποτελεί

ένα σύνθετο πρόβλημα το οποίο όμως

πρέπει να αντιμετωπισθεί ως πρώτης

προτεραιότητας.

- Η αύξηση του πληθυσμού στο αστικό

- Οι μελέτες οριοθέτησης ρεμάτων που

ολοκληρώνονται.

- Ύπαρξη περιοχών για πολεοδομική

επέκταση.

- Μεγάλα περιθώρια διαρθρωτικών

αλλαγών όσον αφορά στην ανάπλαση και

αναβάθμιση πόλων (ιστορικό κέντρο –

Αγία Βαρβάρα) σε εναρμόνιση με τις

προτάσεις του Τ.Χ.Σ..

- Ύπαρξη καινοτόμων και ολοκληρωμένων

προτάσεων του Δήμου για αξιοποίηση

των καπναποθηκών.

- Η διάθεση πολλών κατοικιών (απούλητα

διαμερίσματα) στην πόλη.

- Η αποκτηθείσα εμπειρία από στελέχη του

Δήμου στο πλαίσιο υλοποίησης

ολοκληρωμένων παρεμβάσεων από το Δ’

ΚΠΣ.

- Έναρξη διαδικασίας σύνταξης ειδικής

διαχειριστικής μελέτης για τον ιστορικό

τόπο της Δράμας

- Ολοκλήρωση των μελετών Π.Ε. και

αναθεώρηση Π.Μ. σε Ν. Σεβάστεια, Ν.

Αμισό, Αμπελόκηπο και Στενήμαχο.

- Η πραγματοποίηση έργων αναπλάσεων

κοινόχρηστων χώρων και επεμβάσεων

αστικού σχεδιασμού.

- Η αξιοποίηση του επιστημονικού

δυναμικού της πόλης για την εκπόνηση

επιστημονικών ερευνών και μελετών που

αφορούν τον πολεοδομικό/αστικό

σχεδιασμό.

- Η ύπαρξη του ιστορικού κέντρου της

πόλης και της περιοχής της Αγίας



κέντρο δημιουργεί πρόσθετες ανάγκες για

αξιοποίηση των κοινόχρηστων χώρων και

διάνοιξη οδών. Επίσης η μετατροπή των

αγροτικών οικισμών των Δ.Κ. σε

περιαστικές περιοχές δημιουργεί

πρόσθετες ανάγκες αναπλάσεων,

διανοίξεων οδών και ιδιαίτερα των

κοινόχρηστων χώρων τους.

- Οι πρώην Καπναποθήκες, που συνιστούν

μοναδικό σε ιστορική και πολιτιστική αξία

πόρο, παραμένει αναξιοποίητη, κυρίως

από τους ιδιώτες αλλά και από το δήμο.

- Η περιορισμένη έκταση διατεθειμένων

ήδη κοινόχρηστων χώρων και πρασίνου.

- Αυθαίρετες παρεμβάσεις σε

κοινόχρηστους χώρους.

- Η μικρή ανάπτυξη διαμορφωμένων

πεζοδρόμων και η δημιουργία

ποδηλατοδρόμων.

- Έλλειψη πόρων για απόκτηση νέων

κοινόχρηστων χώρων και χώρων

πρασίνου πρασίνου.

- Η ανάγκη ενίσχυσης προσωπικού και

ανανέωσης εξοπλισμού της υπηρεσίας

Πρασίνου καθώς και η ανάγκη ενίσχυσης

του προσωπικού του Τμήματος

Πολεοδομικού Σχεδιασμού της Δ/νσης

Δόμησης.

- Έλλειψη ολοκληρωμένων μελετών

ανάπλασης.

- Αύξηση του δείκτη γήρανσης και μείωση

εγγραφών νέων μαθητών στα Τ.

Διαμερίσματα.

- Οι ακυρωθείσες μελέτες Π.Ε. των

περιοχών Προφήτη Ηλία και Προαστείου.

- Μη ύπαρξη κτηματολογίου στο σύνολο

του δήμου.

- Ανάγκες τροποποίησης σχεδίου σε

οικισμούς.

Βαρβάρας και οι δυνατότητες αξιοποίησης

του.

- Η αρκετά καλή ποιότητα ζωής κυρίως στο

αστικό περιβάλλον (τόσο στο κέντρο όσο

και στα περίχωρα – οικισμούς).

- Η πολυπολιτισμική μορφή του

πληθυσμού.


- Υποβάθμιση της ποιότητας ζωής στην

πόλη αν δεν γίνουν έργα αναβάθμισης

του οικιστικού περιβάλλοντος.

- Η νέα προγραμματική περίοδος ΕΣΠΑ

2014-2020. Μέσω της δυνατότητας

σύνταξης και υλοποίησης σχεδίων

Ολοκληρωμένων Χωρικών Επενδύσεων



- Αλλοίωση του παραδοσιακού χαρακτήρα

του ιστορικού κέντρου της πόλης και

καταστροφές του πλούσιου οικιστικού

αποθέματος εάν δεν δοθούν πόροι και

αρμοδιότητες στην Τοπική Αυτοδιοίκηση.

- Καταστροφή του πλούσιου οικιστικού

αποθέματος των καπναποθηκών, κυρίως

από την έλλειψη χαρακτηρισμού τους ή

αποχαρακτηρισμού τους από τους

αρμόδιους φορείς και η αδυναμία

χρηματοδότησης αποκατάστασης τους,

από τους ιδιοκτήτες τους.

- Έλλειψη πόρων για απόκτηση χώρων

πρασίνου και γενικότερα κοινόχρηστων

χώρων.

- Κόστος εκπόνησης Τ.Χ.Σ., πολεοδομικών

μελετών και μελετών Π.Ε.

- Υψηλό κόστος απαλλοτρίωσης

χαρακτηρισμένων κοινόχρηστων και

κοινωφελών χώρων.

- Η αδυναμία καταβολής ανταποδοτικού

τέλους εισφορών σε χρήμα από

θεωρημένες Π.Ε. στις περιοχές

επεκτάσεων.

ΟΧΕ και συγκεκριμένα ΟΧΕ για Βιώσιμη

Αστική Ανάπτυξη (ΒΑΑ).

- Η αναγνωρισιμότητα της πόλης της

Δράμας σε Εθνικό, Βαλκανικό και

Πανευρωπαϊκό επίπεδο.

- Ύπαρξη θεσμικού πλαισίου προστασίας

του ιστορικού κέντρου και η λειτουργία

οργανωμένων πολεοδομικών υπηρεσιών

του Δήμου.

- Νέος τρόπος έκδοσης και ελέγχου

οικοδομικών αδειών καθώς και η

νομιμοποίηση αυθαίρετων κατασκευών.

- Τακτοποίηση αυθαιρέτων δημοτικών

κτιρίων με το ισχύον νομικό πλαίσιο.

- Ύπαρξη στρατοπέδων, τμήμα ή σύνολο

των οποίων μπορεί να παραχωρηθεί στο

Δήμο Δράμας – υλοποίηση των

αποφάσεων Δ.Σ. για αξιοποίηση.

- Υλοποίηση και αξιοποίηση μελέτης

ανάδειξης του περιβαλλοντικού,

κοινωνικού και οικονομικού ρόλου του

περιαστικού άλσους Δημοτικού (Εθνικού)

Σταδίου-Νοσοκομείου και της νότιας

περιοχής της Αγ. Βαρβάρας-ξεροχειμάρου

Καλλιφύτου, του ΤΕΙ Δασοπονίας.

- Ηλεκτρονική καταγραφή και

παρακολούθηση αστικού πρασίνου και

δέντρων.

- Υλοποίηση προγραμμάτων ενημέρωσης-

ευαισθητοποίησης πολιτών.

- Αξιοποίηση μη πόσιμου νερού για

άρδευση πρασίνου.


Οικιστική φόρτιση των υπαρχόντων πολεοδομικών ενοτήτων της πόλης λόγω

καθυστέρησης απόδοσης σε χρήση περιοχών επεκτάσεων σχεδίων πόλης.

Ύπαρξη αστικών περιοχών που χρειάζονται παρεμβάσεις, στις Δ.Κ. του Δήμου.

Αυξημένες ανάγκες λόγω της πυκνοκατοίκησης περιοχών.

Απουσία κινήτρων όσον αφορά στην εναλλακτική αξιοποίηση ιδιαίτερα των ιδιωτικών

Καπναποθηκών.

Οι Κ/Χ και οι κοινωφελείς χώροι δεν ανταποκρίνονται πλήρως στις διαρκώς αυξανόμενες

ανάγκες του πληθυσμού.

Ένταξη των περιοχών τομέα II στο Σχέδιο πόλης των T.K. (πολεοδομική μελέτη και πράξη



εφαρμογής) καθώς και η ολοκλήρωση ακυρωμένων Π.Ε.

Ανάγκη αξιοποίησης υφιστάμενων κοινόχρηστων χώρων.

Ανάγκη εξασφάλισης υποδομών και κοινωνικών εξυπηρετήσεων στις περιοχές


Ενίσχυση ενημέρωσης - ευαισθητοποίησης και συμβολής των πολιτών στο συνολικό

πρόγραμμα προστασίας του αστικού περιβάλλοντος της πόλης και της υπαίθρου.

Αξιοποίηση μη πόσιμου νερού για άρδευση πρασίνου (μέσω συλλογής βρόχινου νερού,

για παράδειγμα).

Η ανάδειξη του ανθρώπινου δυναμικού ως βασικού συντελεστή αναβάθμισης των

παραγωγικών διεργασιών καθώς και της διοικητικής ικανότητας.

Η θέσπιση κινήτρων για την μεταφορά βιοτεχνικών ή άλλων οχλουσών επιχειρήσεων από

τον κυρίως αστικό ιστό είτε στην βιομηχανική περιοχή είτε στις χαρακτηρισμένες

βιοτεχνικές περιοχές (γενικά εκτός αστικού ιστού), ώστε να απαλλαγούμε από δυσμενείς

περιβαλλοντικές επιπτώσεις.

Απουσία ολοκληρωμένου χωροταξικού και αναπτυξιακού σχεδιασμού.

ΜΕΤΡΟ 1.3 : Μεταφορική υποδομή - Κυκλοφορία – Στάθμευση – Συγκοινωνίες


- Θέση δήμου εκτός κύριων οδικών

αξόνων.

- Ανυπαρξία λιμανιού – αεροδρομίου.

- Οι κάτοικοι δεν βρίσκουν εύκολα θέσεις

στάθμευσης στο κέντρο της πόλης με την

κατάσταση να επιβαρύνεται ανησυχητικά

και στις γειτονιές, λόγω έλλειψης

οργανωμένων χώρων στάθμευσης.

- Ο πεζός δε μπορεί να εξυπηρετηθεί με

άνεση και ασφάλεια σε ορισμένα σημεία

του κέντρου της πόλης λόγω υπέρμετρης

χρήσης των Ι.Χ..

- Αυξημένες ανάγκες συντήρησης και

δημιουργίας νέων συγκοινωνιακών

υποδομών.

- Μη ολοκλήρωση Περιφερειακού

δακτυλίου και η μη εκτεταμένη χρήση

του υπάρχοντος.

- Παρότι ο Δήμος έχει κατασκευάσει στο

κέντρο υποδομές για πρόσβαση ατόμων

με αναπηρία, εν τούτοις η πρόσβαση

είναι προβληματική λόγω κακής

συμπεριφοράς των οδηγών Ι.Χ. (βλέπε

έλλειψη αστυνόμευσης) και δεν υπάρχει

- Αναθεώρηση και Εφαρμογή

Κυκλοφοριακής Μελέτης (ισχύον

προϋπολογισμός).

- Ύπαρξη περιθωρίων μείωσης της χρήσης

του Ι.Χ. μόνο για τελείως απαραίτητους

λόγους.

- Ύπαρξη περιθωρίων βελτίωσης των

κυκλοφοριακών συνθηκών για την

εξυπηρέτηση κατοίκων και επισκεπτών

της πόλης.

- Εκπόνηση κυκλοφοριακών μελετών σε Τ.

και Δ.Κ. και η υλοποίησή τους.

- Κόμβος του σιδηροδρομικού δικτύου της

χώρας.

- Αναβαθμισμένο οδικό – μεταφορικό

δίκτυο.

- Ύπαρξη (κατά το ήμισυ) περιφερειακού

δακτυλίου.

- Θέση επι του άξονα Καβάλας – Τελωνείου

Εξοχής.



επέκταση των έργων στην περιφέρεια.

- Ανάγκη ανανέωσης του στόλου των

οχημάτων αστικών συγκοινωνιών με

οχήματα μειωμένης κατανάλωσης και

μειωμένης εκπομπής ρύπων.

- Ανάγκη νέων κατασκευών

πεζοδρομήσεων (εφαρμογή στους ήδη

θεσμοθετημένους), δημιουργία

ολοκληρωμένου δικτύου


- Ανάγκη επέκτασης δικτύου Μέσων

Μαζικής Μεταφοράς για την κάλυψη

όλων των περιοχών της πόλης και ειδικά

των πιο απομακρυσμένων.

- Έλλειψη ευαισθητοποίησης πολιτών σε

θέματα κυκλοφορίας, χρήσης

εναλλακτικών και οικολογικών τρόπων

μετακίνησης.

- Ελλιπής φωτισμός κάποιων οδών της

πόλης.

- Προβλήματα στη συντήρηση των δρόμων

και στην οδοσήμανση (λόγω φθορών και

ελλείψεων κονδυλίων για την

αποκατάσταση και κατασκευής έργων

από διαφορετικούς φορείς σε

διαφορετικές χρονικές περιόδους).

- Κυκλοφοριακή συμφόρηση και ανάγκη

για νέες κυκλοφοριακές ρυθμίσεις,

δηλαδή ανάγκη αναθεώρησης (έστω και

τοπικά) της κυκλοφοριακής μελέτης της

πόλης.

- Ανάγκη σύνταξης κυκλοφοριακών

μελετών και στις Τ.Κ. που δεν υπάρχουν.

- Τεράστιο αγροτικό δίκτυο με αδυναμία

επιτήρησης – συντήρησης.


- Αδυναμία εύρεσης πόρων για διάθεση –

απόκτηση χώρων για την δημιουργία

έργων σχετικών με τη κυκλοφορία ( π.χ.

απαλλοτριώσεις, διανοίξεις οδών και

δημιουργία χώρων στάθμευσης κλπ.).

- Καθυστερήσεις στην εξυπηρέτηση

βασικών καθημερινών αναγκών (π.χ.

- Έχει εμπεδωθεί στους πολίτες η ανάγκη

κυκλοφοριακών ρυθμίσεων και αλλαγών.

- Δυνατότητα χρηματοδότησης έργων στο

πλαίσιο του νέου ΕΣΠΑ 2014-2020.

- Η συνεργασία με την Π.Ε. Δράμας για

αξιοποίηση ΕΣΠΑ – εντάξεις έργων από



στάθμευση, χρήση εναλλακτικών μέσων

μεταφοράς).

- Προβληματική λειτουργία της αγοράς.

- Ρύπανση από καυσαέρια και θόρυβο.

- Δυσκολία επίλυσης κυκλοφοριακού

προβλήματος, σε ορισμένα σημεία της

πόλης.

- Αλλοίωση του παραδοσιακού χαρακτήρα

του ιστορικού κέντρου από την ασύστολη

χρήση του αυτοκινήτου.

- Αδυναμία εφαρμογής προδιαγραφών –

κανόνων σχεδιασμού οδών –

ποδηλατοδρόμων (λόγω πολεοδομικής

μελέτης και αδυναμίας εκτενών

απαλλοτριώσεων).

- Κίνδυνος ατυχημάτων λόγω κακής

ποιότητας οδικού δικτύου, στροφών,

καιρικών συνθηκών (ομίχλες,

χιονοπτώσεις), συντήρηση διαγράμμισης

κλπ στο ορεινό δίκτυο.

πλευράς της.

- Υλοποίηση και εφαρμογή νέων

κυκλοφοριακών ρυθμίσεων και έργων.

- Δράσεις ευαισθητοποίησης και

ενημέρωσης πολιτών.

- Οι αυξανόμενες δυνατότητες χρήσης

υγραεριοκίνησης και ηλεκτροκίνησης στις

μεταφορές, με αποτέλεσμα τη μείωση

παραγωγής ρύπων.

- Η αυξανόμενη υιοθέτηση του ποδηλάτου

ως μέσου μετακίνησης εντός του αστικού

ιστού και η συνεπακόλουθη μείωση της

ατμοσφαιρικής και ηχητικής (εν γένει

περιβαλλοντικής) ρύπανσης από την

μείωση της κυκλοφορίας οχημάτων.

- Ο σχεδιασμός οδικών αξόνων σύνδεσης

της πόλης με κεντρικά δίκτυα (Εγνατία

κλπ.).

- Κάλυψη πρόσθετων περιοχών και

ανασχεδιασμός δρομολογίων αστικής

συγκοινωνίας.

- Συνεργασίες προκειμένου να

αναδιαρθρωθούν οι αστικές

συγκοινωνίες.

- Ο.Χ.Ε στον Ορεινό Όγκο του δήμου.


Η διαχρονική αύξηση του πληθυσμού (άρα και του οικιστικού ιστού) – των πραγματικά

κατοικούντων και εξυπηρετούντων - στην πόλη και στις Δημοτικές-Τοπικές Κοινότητες,

δημιουργεί αυξημένες απαιτήσεις για διάνοιξη και συντηρήσεις οδών και χώρων

στάθμευσης.

Μη ύπαρξη ολοκληρωμένου περιφερειακού δακτυλίου στην πόλη της Δράμας – μειωμένη

χρήση του υπάρχοντος.

Ανάγκη ανανέωσης του στόλου των οχημάτων αστικών συγκοινωνιών με οχήματα

μειωμένης κατανάλωσης και μειωμένης εκπομπής ρύπων (υγραερίου, ηλεκτρικά οχήματα,

κινητήρες πετρελαίου τελευταίας τεχνολογίας).

Ανάγκη δημιουργίας ολοκληρωμένου δικτύου ποδηλατοδρόμων και κατασκευή

θεσμοθετημένων πεζοδρόμων.

Η ύπαρξη μειωμένων υποδομών εναλλακτικών τρόπων μετακίνησης των κατοίκων και η

αυξανόμενη χρήση του αυτοκινήτου αλλοιώνει τον παραδοσιακό χαρακτήρα του

ιστορικού κέντρου και δημιουργεί προβλήματα στους μόνιμους κατοίκους και στους

επισκέπτες της.

Η απουσία σύνδεσης με κύριους οδικούς άξονες της χώρας.



ΜΕΤΡΟ 1.4 : Υποδομές δικτύων : Ενέργειας, Επικοινωνιών


- Το επίπεδο ηλεκτροφωτισμού έχει

περιθώρια βελτίωσης κυρίως στις

Τοπικές/Δημοτικές Κοινότητες εκτός

Δράμας, με έμφαση στους κοινόχρηστους

χώρους και στους δρόμους που συνδέουν

τους οικισμούς.

- Η μη κατανάλωση ανανεώσιμων

υδατικών πόρων της περιοχής.

- Ανάγκη επέκτασης και εκσυγχρονισμού

του φωτισμού των κοινόχρηστων χώρων

με χρήση λαμπτήρων χαμηλής

ενεργειακής κατανάλωσης.

- Χαμηλή ευαισθητοποίηση πολιτών σε

θέματα εξοικονόμησης ενέργειας και

αξιοποίηση εναλλακτικών μορφών

ενέργειας.

- Η σύνδεση δικτύου φυσικού αερίου με

την πόλη και επέκταση σε οικιακή χρήση.

- Η ανάγκη καταγραφής του δικτύου

φωτισμού.

- Έλλειψη λειτουργίας – χρήσης

Γεωγραφικού Συστήματος Πληροφοριών

για παροχή υψηλής ποιότητας υπηρεσιών

στους δημότες.

- Ανάπτυξη – χρήση δικτύου οπτικών ινών.

- Ανάπτυξη – χρήση ασύρματου δικτύου

Wi-Fi.

- Παροχή υπηρεσιών μέσω της ΚτΠ.

- Υπογειοποίηση δικτύου ΔΕΔΔΗΕ σε

μεγάλο τμήμα του κέντρου της πόλης

- Ενεργειακές αναβαθμίσεις δημοτικών

κτιρίων.

- Ύπαρξη σχεδίου δράσης αειφόρου

ενέργειας (ΣΔΑΕ) δήμου Δράμας.

- Δίκτυο διανομής οικιακού φυσικού

αερίου.


- Η έλλειψη πόρων για υλοποίηση έργων

και προγραμμάτων.

- Το υψηλό κόστος στις επενδύσεις ΑΠΕ.

- Η απουσία εγκαταστάσεων

εκμετάλλευσης αιολικής ενέργειας.

- Η μη εφαρμογή του ΣΔΑΕ του δήμου.

- Η μη εφαρμογή καινοτόμων

επιχειρηματικών δραστηριοτήτων.

- Το Πρόγραμμα επιμόρφωσης αιρετών για

τα οφέλη της ΚτΠ που θα οδηγήσει σε

αυξημένη πολιτική ευαισθητοποίηση των

αιρετών αναφορικά με την αναγκαιότητα

πλήρους συμμετοχής στην ΚτΠ.

- Αισθητική, οικολογική, ενεργειακή

βελτίωση και αναβάθμιση του φωτισμού

στο σύνολο του Δήμου - υπογειοποίηση

δικτύου ΔΕΔΔΗΕ.

- Εφαρμογή προγραμμάτων εξοικονόμησης

ενέργειας στα νοικοκυριά και στις

υπηρεσίες του Δήμου και διεύρυνση

χρήσης ανανεώσιμων πηγών ενέργειας.

- Εγκατάσταση φωτοβολταϊκών



συστημάτων και πράσινων στεγών στα

δημοτικά κτίρια.

- Δημιουργία ενεργειακών

παρατηρητηρίων.

- Χρησιμοποίηση προμηθειών εξοπλισμού

εργαστηρίων εκπαιδευτικής

πληροφορικής και ρομποτικής σε

εκπαιδευτήρια όπως και εργαστηρίων

νέων τεχνολογιών και καινοτομίας.

- Χρηματοδότηση δημιουργίας χώρων

επαυξημένης πραγματικότητας.

- Ανάπτυξη έξυπνων συστημάτων

επικοινωνίας.

- Ανάπτυξη ολοκληρωμένων συστημάτων

έξυπνων πόλεων (smart cities).

- Η ανάπτυξη δικτύου φυσικού αερίου και

σε οικιακούς χρήστες.


Συμμετοχή στις προσκλήσεις του ΕΠ «Μεταρρύθμιση Δημόσιου Τομέα».

Αισθητική, οικολογική, ενεργειακή βελτίωση και αναβάθμιση του φωτισμού στο σύνολο

του Δήμου – υπογειοποίηση δικτύου ΔΕΔΔΗΕ.

Εφαρμογή προγραμμάτων εξοικονόμησης ενέργειας στα νοικοκυριά και στις υπηρεσίες

του Δήμου και διεύρυνση χρήσης ανανεώσιμων πηγών ενέργειας.

Εφαρμογή προγραμμάτων ενεργειακών παρατηρητηρίων.

Εφαρμογή προγραμμάτων προμηθειών εξοπλισμού εργαστηρίων εκπαιδευτικής

πληροφορικής και ρομποτικής σε εκπαιδευτήρια όπως και εργαστηρίων νέων τεχνολογιών

και καινοτομίας.

Χρηματοδότηση δημιουργίας χώρων επαυξημένης πραγματικότητας.

Εφαρμογή προγραμμάτων ανάπτυξης ολοκληρωμένων συστημάτων έξυπνων πόλεων

(smart cities).

ΜΕΤΡΟ 1.5 : Διαχείριση στερεών αποβλήτων και καθαριότητα Δήμου.


- Ανάγκη εκπαίδευσης και ενίσχυσης

υπηρετούντος προσωπικού καθώς και

ανανέωσης του εξοπλισμού καθαριότητας

της αρμόδιας υπηρεσίας.

- Δεν ακολουθείται η ιεραρχία της

διαχείρισης των αποβλήτων (Μείωση ->

Επαναχρησιμοποίηση -> Ανακύκλωση ->

Αξιοποίηση -> Υγειονομική Ταφή) με

- Ικανοποιητικό επίπεδο αποκομιδής

οικιακών απορριμμάτων και ικανοποιητικά

επίπεδα οδοκαθαρισμού.

- Η υλοποίηση έργων στα πλαίσια του

τροποποιημένου Περιφερειακού

Σχεδιασμού για τη Διαχείριση Στερεών

Αποβλήτων (αναμένεται η έγκριση του

επικαιροποιημένου ΠΕΣΔΑ και η



αποτέλεσμα μεγάλο μέρος των

παραγόμενων απορριμμάτων να

καταλήγουν στον ΧΥΤΑ.

- Η κοστολόγηση των υπηρεσιών

διαχείρισης αποβλήτων γίνεται με βάση

τα τετραγωνικά κατοικιών – κτισμάτων

και όχι βάση παραγόμενου όγκου ή

βάρους.

- Η χρέωση για τη διάθεση των

απορριμμάτων στον ΧΥΤΑ δεν γίνεται ανά

τόνο, άλλα με πάγια χρέωση, με

αποτέλεσμα να μην υπάρχει επιπλέον

κίνητρο για την ανάπτυξη προγραμμάτων

διαλογής στην πηγή.

- Έλλειψη πράσινων σημείων.

- Έλλειψη κάδων απορριμμάτων.

- Μη εφαρμογή συγχρόνων μεθόδων

διαχείρισης στερεών αποβλήτων.

- Ύπαρξη μικρο-απορριμμάτων στους

δρόμους εντός και εκτός των οικισμών.

- Ανεξέλεγκτη απόρριψη ογκωδών

αντικειμένων (έπιπλα, κλαδιά, στρώματα,

μπάζα κλπ.) δίπλα σε κάδους και σε

κοινόχρηστους χώρους.

- Έλλειψη θέσεων και κάδων αποκομιδής

αποβλήτων ηλεκτρικού-ηλεκτρονικού

εξοπλισμού (ΑΗΗΕ).

- Έλλειψη περιβαλλοντικής συνείδησης,

ιδιαίτερα μεταξύ των ενηλίκων.

- Μη τήρηση κανονισμού καθαριότητας.

- Έλλειψη διαδικασιών ελέγχου,

επιτήρησης και εφαρμογής των όποιων

μέτρων.

- Η μελλοντική παύση λειτουργίας του

ΧΑΔΑ.

- Έλλειψη περιβαλλοντικού πάρκου (χώροι

προεπεξεργασίας ΑΣΑ).

- Ανάγκη ανάπτυξης περισσότερων

οικολογικών συστημάτων βυθιζόμενων

κάδων διαβαθμισμένης συμπίεσης –

Ρομποτικοί κάδοι.

- Επέκταση δράσης της ΔΙΑΑΜΑΘ για την

ανακύκλωση.

- Μικτό και ελλιπές καθεστώς διαχείρισης

των βιομηχανικών αποβλήτων (μη

επικίνδυνων).

- Δυσκολία αποκομιδής απορριμμάτων

λόγω παράνομης στάθμευσης.

- Σημαντική καθυστέρηση εφαρμογής του

ΠΕΣΔΑ (κατασκευή νέων υποδομών).

εφαρμογή του), όπως ο ΣΜΑ (Σταθμός

Μεταφόρτωσης Απορριμμάτων) και το

Κέντρο Διαλογής Ανακυκλώσιμων Υλικών

(ΚΔΑΥ).

- Η υλοποίηση έργου αποκατάστασης των

ΧΑΔΑ Σιδηρονέρου – Δράμας

(Ταξιαρχών).

- Το αυξημένο περιθώριο σε θέματα

ευαισθητοποίησης και ενημέρωσης των

δημοτών σε συνδυασμό με αντίστοιχες

αρμοδιότητες του Δήμου.

- Ευνοϊκό περιβάλλον για άμεση εφαρμογή

προγραμμάτων ανακύκλωσης.

- Η περιβαλλοντική εκπαίδευση που

υλοποιείται στα σχολεία μπορεί να

χρησιμοποιηθεί ως όχημα για την

ευαισθητοποίηση των γονέων-δημοτών.

- Προσαρμογή του υπάρχοντος

καθεστώτος διαχείρισης στις νέες

απαιτήσεις.

- Η δυνατότητα εφαρμογής σύγχρονων

μεθόδων διαχείρισης αποβλήτων πχ.

Ηλεκτρονικού κέντρου ελέγχου,

Τηλεματικής, φωνητικής επικοινωνίας

κλπ.

- Προμήθεια οικολογικών συστημάτων

βυθιζόμενων κάδων διαβαθμισμένης

συμπίεσης – Ρομποτικοί κάδοι.

- Η χρηματοδότηση του περιβαλλοντικού

πάρκου και η χρησιμοποίηση του

μηχανισμού διαλογής των ΑΣΑ.

- Η δυνατότητα κατασκευής πράσινων

σημείων στο Δήμο Δράμας.

- Η διάθεση (επί αντιτίμου) κινητού

εξοπλισμού ΟΣΔΑ.

- Εφαρμογή 1ου σταδίου ανακύκλωσης.




- Αδυναμία εύρεσης πόρων για ανανέωση

μηχανολογικού εξοπλισμού και

εκπαίδευσης προσωπικού.

- Η ρύπανση του εδάφους και των

υπόγειων νερών.

- Η αυξανόμενη απειλή για την δημόσια

υγεία.

- Η αισθητική υποβάθμιση, απαξίωση και

απομείωση περιοχών.

- Η έλλειψη περιβαλλοντικής ευσυνειδησίας

και ανάληψης ευθυνών από τους πολίτες.

- Η ρύπανση του αέρα από τα

απορριμματοφόρα (δεν γίνεται επαρκής

απολύμανση κάδων και

απορριμματοφόρων).

- Η έλλειψη συστήματος και υποδομών

διαχείρισης των επικίνδυνων αποβλήτων.

- Κίνδυνος επιβολής προστίμων από

καθυστέρηση εφαρμογής ΠΕΣΔΑ.

- Σταδιακή ανανέωση υφιστάμενου

μηχανολογικού εξοπλισμού με νέο

αντιρρυπαντικής τεχνολογίας και με

αυξημένης ευελιξίας μηχανήματα.

- Εκπαίδευση προσωπικού σε νέες

τεχνολογίες.

- Η ύπαρξη εθνικού θεσμικού πλαισίου για

την Διαχείριση Αποβλήτων σε

Περιφερειακό επίπεδο.

- Η ύπαρξη εγκεκριμένων συστημάτων

εναλλακτικής διαχείρισης υλικών.

- Οι πολιτικές της ΕΕ για την επίτευξη

συγκεκριμένων ποσοτικών στόχων

αναφορικά με την μείωση των

αποβλήτων που καταλήγουν σε ΧΥΤΑ.

- Η χρηματοδότηση έργων Διαχείρισης

Στερεών Αποβλήτων μέσω ΕΣΠΑ.

- Ορθολογική ένταξη γυρολόγων στο

σύστημα διαχείρισης στερεών

αποβλήτων.

- Ύπαρξη εθελοντικών ομάδων με συμβολή

στην καθαριότητα και προστασία του

περιβάλλοντος.


Άμεση ανάγκη ανανέωσης, αναβάθμισης εξοπλισμού και εκπαίδευσης προσωπικού

καθαριότητας.

Ανάγκη εναρμόνισης του συστήματος με τις Κοινοτικές και Εθνικές πολιτικές διαχείρισης

απορριμμάτων.

Ενίσχυση ενημέρωσης - ευαισθητοποίησης και συμβολής των πολιτών στο συνολικό

πρόγραμμα διαχείρισης απορριμμάτων και προστασίας του αστικού πρασίνου της πόλης.

Αυξημένα περιθώρια βελτίωσης του επιπέδου καθαριότητας της πόλης.

Εφαρμογή προγραμμάτων ανακύκλωσης με διαλογή στην πηγή (π.χ. γυαλί, χαρτί,

αλουμίνιο κλπ.).

ΜΕΤΡΟ 1.6 : Ασφάλεια – Πολιτική Προστασία


- Απομακρυσμένες περιοχές.

- Ύπαρξη πολλών εγκαταλελειμμένων

ιδιοκτησιών, όπου η βλάστηση είναι

μεγάλη και ελλοχεύει ο κίνδυνος

πυρκαγιάς.

- Η πόλη της Δράμας διαθέτει πλούσια

- Χαμηλός δείκτης εγκληματικότητας.

- Συνεργασία όλων των Δ\νσεων του

Δήμου με το Τμήμα Περιβάλλοντος &

Πολιτικής Προστασίας για την

αντιμετώπιση και αποκατάσταση ζημιών

που οφείλονται σε έντονα καιρικά



περιαστικά δάση. Έχει δημιουργηθεί τα

τελευταία χρόνια σύστημα δικτύου

δεξαμενών και δικτύου με

πυροσβεστικούς κρουνούς. Χρήζει

επιπλέον επέκτασης των δικτύων αυτών

και ενίσχυσης της πίεσης του νερού.

- Εθελοντικός καθαρισμός των

προαναφερόμενων περιοχών.

- Έλλειψη ειδικού εξοπλισμού και

ειδικότερα μεγάλων βυτίων, άνω των 10

τόνων, για αντλίες πυρόσβεσης.

- Έλλειψη ειδικών εκχιονιστικών οχημάτων

με ρίψη αλατιού.

- Ανάπτυξη, συντήρηση, βελτίωση και

έλεγχος του συστήματος πυρασφάλειας

αλσών και κοινόχρηστων χώρων καθώς

και βελτίωση του φωτισμού του Δήμου.

- Ενίσχυση πυροπροστασίας με

τοποθέτηση πυροσβεστικών κρουνών.

- Πυκνή βλάστηση εκατέρωθεν του

δημοτικού οδικού δικτύου.

- Κατολισθήσεις στο οδικό δίκτυο.

- Ελλιπής χρηματοδότηση του Δασαρχείου

Δράμας για τη συντήρηση του δασικού

οδικού δικτύου με αποτέλεσμα να είναι

απροσπέλαστο από οχήματα

δασοπυρόσβεσης.

- Η έλλειψη μηχανημάτων έργου και

χειριστών.

φαινόμενα ή φυσικές καταστροφές.

- Άμεση ανταπόκριση των συναρμόδιων

Υπηρεσιών δήμου, Π.Ε. Δράμας και

Δασαρχείου για προβλήματα στο οδικό

δίκτυο και στην καταστολή (και

πρόληψη) των πυρκαγιών.

- Οι δυνατότητες της ΔΕΥΑΔ είναι πολύ

μεγάλες. Θα πρέπει να εξασφαλιστούν

περισσότεροι πόροι για την κατασκευή

υποδομών προστασίας του


- Ύπαρξη συντονιστικού οργάνου σε

επίπεδο Δήμου Απόφαση 59806/11.2014

περί ορισμού Συντονιστικού Τοπικού

Οργάνου Πολιτικής Προστασίας.

- Υπάρχουν σχέδια αντιμετώπισης

εκτάκτων αναγκών (φωτιές, σεισμοί,

έντονα καιρικά φαινόμενα).

- Ύπαρξη εθελοντικών ομάδων εκτός

Δήμου που συμμετέχουν στη φύλαξη

περιαστικών δασών κατά τη θερινή

περίοδο.


- Η αδυναμία εύρεσης πόρων και η έλλειψη

προγραμματισμού και εκτέλεσης έργων

επιφέρει κινδύνους πυρκαγιάς

καταστροφής των δασών και του


- Έσοδα από προγράμματα νέου ΕΣΠΑ,

Ε.Π. "Υ.ΜΕ.ΠΕΡ.Α.Α.", πράσινο ταμείο

κλπ..

- Δυνατότητα χορηγιών από ιδιώτες και

εθελοντική εργασία.

- Δημιουργία εκδηλώσεων με έσοδα υπέρ

αυτών των στόχων.

- Δημιουργία προγραμμάτων διαχείρισης

κινδύνων.


Προστασία των περιαστικών δασών από το Δασαρχείο Δράμας σε απόλυτη

συνεργασία με τον δήμο και την Π.Ε. Δράμας.



1.2 «Κοινωνική Πολιτική, Υγεία, Παιδεία, Πολιτισμός και Αθλητισμός».

Κοινωνική πολιτική

Η κρίση χρέους το 2010, η οποία δεν είναι μόνο οικονομική, αλλά μια βαθιά και

μεγάλης διάρκειας πολύπλευρη κρίση, δημοσιονομική, κοινωνική, θεσμική και

πολιτική κρίση, οδήγησε χώρες της Ε.Ε. να επιβάλλουν περικοπές στις δαπάνες του

δημόσιου τομέα και στις συντάξεις.

Στην Ελλάδα, η απώλεια θέσεων εργασίας, η οικονομική, αβεβαιότητα, η αδυναμία

εκπλήρωσης των οικονομικών υποχρεώσεων, εμφανίζονται όχι μόνο σε ευάλωτες

κοινωνικές ομάδες αλλά ακόμη και σε ομάδες που διαφορετικά, αν δεν υπήρχε η

κρίση, κάθε άλλο παρά θα είχαν επηρεαστεί.

Η φτώχεια εργαζομένων είναι από τις υψηλότερες στις χώρες της ΕΕ, ενώ σε υψηλά

επίπεδα καταγράφεται η φτώχια για άτομα με μερική απασχόλησης και για τους

απασχολούμενους - εκτός από τους μισθωτούς. Παράλληλα, η στέρηση βασικών

αγαθών και υπηρεσιών δεν αφορά πλέον μόνο το φτωχό πληθυσμό αλλά και

σημαντικό μέρος του μη φτωχού πληθυσμού.

Έχει παρατηρηθεί ότι σε περίοδο δημοσιονομικής εξυγίανσης και μείωσης των

δημόσιων δαπανών υπάρχουν αρνητικές επιπτώσεις και στον τομέα της εκπαίδευσης.

Είναι ανησυχητικό το υψηλό ποσοστό μαθητών με παρατεινόμενο χάσμα επιδόσεων

ανάμεσα στους μετανάστες και τους γηγενείς. Η επαγγελματική εκπαίδευση και

κατάρτιση εξακολουθεί να μην είναι ελκυστική επιλογή.

Οι συνθήκες στην αγορά εργασίας εκτιμάται ότι θα επιδεινωθούν περισσότερο στο

προβλεπτό μέλλον. Παρά τις δυσμενείς κοινωνικές και οικονομικές συνθήκες στην

Ελλάδα, η επάρκεια και η αποτελεσματικότητα των συστημάτων κοινωνικής

προστασίας για τη μείωση της φτώχειας είναι εξαιρετικά χαμηλές.

Παράλληλα, η συγκεκριμένη κατάσταση συνδέεται και με την απουσία μιας

ολοκληρωμένης Εθνικής Στρατηγικής Κοινωνικής Ένταξης, η οποία θα μπορούσε να

αποτελέσει το πλαίσιο δημιουργίας του δικτύου ασφαλείας για τις ομάδες του

πληθυσμού που πλήττονται περισσότερο από τις συνέπειες της οικονομικής κρίσης

και να χρησιμοποιηθεί ως αναπτυξιακό εργαλείο για την ορθολογική προώθηση

κοινωνικών επενδύσεων μεγάλης κλίμακας.

Όλα τα ανωτέρω συναντώνται στο Δήμο Δράμας ακολουθώντας το πρότυπο των

Εθνικών δεδομένων, με αποτέλεσμα τα τελευταία χρόνια πέρα από τις υπάρχουσες

δομές και τους αρμόδιους δημόσιους φορείς να δημιουργηθούν οργανωμένα δίκτυα

δημοτικά, εθελοντών, της εκκλησίας κ.α. προκειμένου να αντιμετωπιστεί η εξαιρετικά

κρίσιμη κοινωνικό - οικονομική κατάσταση.

Θύλακες φτώχειας παρατηρούνται πλέον και μέσα στον αστικό ιστό. Ως παράδειγμα

αναφέρεται ότι μεταξύ 2011‐2013, τα επιδόματα έκτακτης οικονομικής ενίσχυσης για

το Δήμο Δράμας παρουσίασαν εξαιρετικά μεγάλη αύξηση.



Στην περιοχή του Δήμου Δράμας υπάρχει ένας οικισμός-καταυλισμός ΡΟΜΑ ο οποίος

βρίσκεται στην πόλη της Δράμας. Το σύνολο των ατόμων που διαβιούν σε αυτόν

είναι 382 άτομα περίπου. Ο οικισμός στην περιοχή της Φιλίππου παρουσιάζει στοιχεία

καταυλισμού και αποτελεί την περιοχή εξυπηρέτησης του Ιατροκοινωνικού Κέντρου

(ΙΑΚ). Η πλειοψηφία του πληθυσμού στον οικισμό της Φιλίππου είναι άνεργοι

ξεπερνώντας ακόμα και το όριο της φτώχειας και συντηρούνται με επιδόματα

(απορίας, πολυτέκνων, άγαμων μητέρων, αναπηρίας), εκτός από 4-5 οικογένειες που

ασχολούνται με συλλογή και εμπόριο παλαιών σιδήρων. Τις περισσότερες φορές τα

ζευγάρια ενώ συμβιώνουν, δεν τελούν γάμο ή κάποια παίρνουν ακόμη και διαζύγιο

ώστε να δικαιούνται το επίδομα Παιδικής Προστασίας Πρόνοιας. Τέλος πολλοί Ρομά

αποκτούν πολλά παιδιά και έτσι λαμβάνουν το οικογενειακό επίδομα που παρέχει ο

ΟΓΑ. Τα φαινόμενα κοινωνικού αποκλεισμού έχουν αντιμετωπιστεί με αποτέλεσμα

στις Υπηρεσίες, τα Δημόσια Νοσοκομεία, τα Κέντρα Υγείας της περιοχής, να

αντιμετωπίζονται ισότιμα με τον υπόλοιπο πληθυσμό και εξυπηρετούνται χωρίς

ιδιαίτερα προβλήματα.

Υγεία

Παρά τις «καλές» κοινωνικό-οικονομικές συνθήκες των ετών πριν το 2008 που

διαδραμάτισαν καθοριστικό ρόλο στη βελτίωση των υγειονομικών συστημάτων, οι

διαθέσιμες κλίνες ανά 100.000 κατοίκους στην ΠΑΜΘ συνεχίζουν να είναι λιγότερες

κατά 10,8% σε σχέση με τον εθνικό μ.ο. και κατά 33% σε σχέση με τον αντίστοιχο

Ευρωπαϊκό, και το νοσηλευτικό προσωπικό υστερεί κατά 10% από τον εθνικό και

κατά 50,4 από τον αντίστοιχο Ευρωπαϊκό. Λόγω των επιπτώσεων της κρίσης

εκτιμάται ότι η ζήτηση και η χρήση δημόσιων υπηρεσιών υγείας έχει αυξηθεί και τα

προβλήματα στον τομέα της υγείας έχουν ενταθεί.

Στο δήμο Δράμας λειτουργεί το Γενικό Νοσοκομείο Δράμας όπου παρατηρούνται,

κατά αναλογία των γενικευμένα δύσκολων συνθηκών, ελλείψεις προσωπικού και

βασικού εξοπλισμού.

Πολιτισμός

Στη περιοχή του Δήμου Δράμας υπάρχει σημαντικό πολιτιστικό προϊόν ικανό για

μελέτη προβολή και αξιοποίηση.

Ιδιαίτερα αξιόλογο χαρακτηρίζεται το πολιτιστικό κεφάλαιο του ορεινού τόξου της

Π.Ε. Δράμας λόγω του γεγονότος ότι σε αυτό εμφανίζονται στοιχεία της αρχαίας και

μεταγενέστερης ιστορίας των πληθυσμών που είτε είναι αυτόχθονες είτε μετοίκησαν

στην περιοχή μετά την ανταλλαγή πληθυσμών τον προηγούμενο αιώνα. Εκφράσεις

αυτού του έντονου και πολυσχιδούς τοπικού πολιτιστικού στοιχείου αποτελούν: (α)

τα μνημεία της υλικής πολιτιστικής κληρονομιάς και, (β) η άυλη πολιτιστική

κληρονομιά με τις πολιτιστικές εκδηλώσεις, τη μουσική, την τοπική κουζίνα καθώς και

μια πληθώρα άλλων στοιχείων που συνέθεταν και συνθέτουν την καθημερινότητα

των κατοίκων.

Στην ευρύτερη περιοχή του Δήμου Δράμας και στα όρια της Π.Ε. Δράμας απαντάται

πληθώρα αρχαιολογικών και λοιπόν μνημείων. Σύμφωνα δε με τον Διαρκή Κατάλογο

των Κηρυγμένων Αρχαιολογικών Χώρων και Μνημείων της Ελλάδας υπάρχουν 94

θεσμοθετημένα μνημεία. Ένα μεγάλος αριθμός εκ των οποίων αφορούν χώρους



λατρείας (ναοί και τέμενοι), κτίρια και λοιπά κτίσματα κοινής ωφέλειας κυρίως εντός

της πόλης της Δράμας.

Στον ακόλουθο πίνακα παρουσιάζονται οι κυριότεροι αρχαιολογικοί χώροι της

περιφερειακής ενότητας εξαιρουμένων εκείνων που εντοπίζονται εντός των

οικιστικών συνόλων, σύμφωνα πάντοτε με τον διαρκή κατάλογο του υπουργείου

πολιτισμού (www.culture.gr).

Ονομασία Μνημείου τέως Δη.

Διαμέρισμα Οικισμός Θέση Είδος

Δ.Ε. Δοξάτου

Αρχαιολογικός χώρος λόφου

Κεφαλάρι (προϊστ. οικισμός) Αγ. Αθανασίου

Λόφος 1 Χελμ.

ανατολικά του

Αγίου Αθανασίου Αρχαιολογικές

Θέσεις,

Οικιστικά

Σύνολα Αρχαιολογικός χώρος λόφου

Δονάτου τεπέ (προϊστ.

οικισμός)

Δονάτου

Λόφος Δονάτου

τεπέ, ανάμεσα στη

Φτελιά και το

Λαμπάκι

Ι. Ναός Αγίου Αθανασίου στο

Δήξατε Δονάτου Δοξάζον

Ι.Ν.

Χριστιανικοί,

Θρησκευτικοί

Χώροι

Αρχαιολογικός χώρος στο

λόφο "Παναγιά" Κεφαλαίου

(ακρόπολη Ρωμαϊκών &

Βυζαντινών χρόνων)

Κεφαλαίου Λόφος "Παναγιά"

Ακροπόλεις,

Αμυντικά

Συγκροτήματα,

Αρχ. Θέσεις

Δ.Ε. Δράμας

Τα τείχη της Δράμας Δράμας Δράμα

Αμυντικά


Αρχ. Θέσεις

Αρχαιολογικός χώρος νότια

του νεκροταφείου Δράμας

(προϊστ. οικισμός)

Δράμας Δράμα Νότια του

νεκροταφείου

Αρχαιολογικές

Θέσεις,

Οικιστικά

Σύνολα

Αρχαιολογικός χώρος

Καλλιφύτου (προϊστ.

οικισμός)

Καλλιφύτου

Λόφος 500 μ.

δυτικά του

Καλλιφύτου


Θέσεις,

Οικιστικά

Σύνολα

Αρχαιολογικός χώρος στον

Καλό Αγρό (προϊστ. οικισμός) Καλού Αγρού Καλός Αγρός

Γήλοφος αμέσως Β

έως ΒΔ από την

αυλή του Δη.

σχολείου


Θέσεις,

Οικιστικά

Σύνολα

Πίνακας 6. Σημαντικότεροι κηρυγμένοι αρχαιολογικοί χώροι Π.Ε. Δράμας (εξαιρούνται εκείνοι εντός των οικιστικών συνόλων).

http://www.culture.gr/

http://listedmonuments.culture.gr/monument.php?code=3171&v17=

























Μυλοπόταμου (προϊστ.

οικισμός)

Μυλοπόταμου


Θέσεις,

Οικιστικά

Σύνολα


"Μπουνάρ - Μπασί" (προϊστ.

οικισμός, 2 χλμ. ΒΔ

Μυλοποτάμου).

Μυλοποτάμου

"Μπουνάρ - Μπασί",

2 χλμ. ΒΔ.

Μυλοποτάμου


Θέσεις,

Οικιστικά

Σύνολα

Αρχαιολογικός χώρος στη

θέση "Προφήτης Ηλίας"

Ξηροποτάμου (προϊστορικός

οικισμός)

Ξηροποτάμου

"Προφήτης Ηλίας",

ανατολικά του

Ξηροποτάμου


Θέσεις,

Οικιστικά

Σύνολα

Αρχαιολογικός χώρος λόφου

"Καλελίκ" Ξηροποτάμου (αρχ.

πόλισμα)

Ξηροποτάμου Λόφος "Καλελίκ"


Θέσεις,

Οικιστικά

Σύνολα

Δ.Ε. Καλαμπακίου


θέση "Καλαμπάκι - τεπέ"

Καλαμπακίου (προϊστορικός

οικισμός)

Καλαμπακίου

"Καλαμπάκι - τεπέ",

1χλμ από το

Kαλαμπάκι


Θέσεις,

Οικιστικά

Σύνολα


θέση "Συκιά" Καλαμπακίου

(προϊστορικός οικισμός)

Καλαμπακίου "Συκιά", 2.5 χλμ

από το Kαλαμπάκι


Θέσεις,

Οικιστικά

Σύνολα

Δήμος Κάτω Νευροκοπίου

Αρχαιολογικός χώρος στο

"Τσιφλίκ" Μικρομηλιάς

(Ρωμαϊκός οικισμός και

τύμβοι)

Μικρομηλέας Περιοχή "Τσιφλίκ" Νεκρικοί Χώροι

& Μνημεία,

Αρχ. Θέσεις,

Οικιστικά

Σύνολα Αρχαιολογικός χώρος στους

Ποταμούς (προϊστορικός

οικισμός και τύμβοι)

Ποταμών Αριστερή όχθη του

Νέστου

Δ.Ε. Νικηφόρου


Νικηφόρου (προϊστορικός

οικισμός)

Νικηφόρου Λόφος στα 800 μ.

από τον Νικηφόρο Αρχ. Θέσεις,

Οικιστικά

Σύνολα Αρχ. χώρος στη θέση "Καλέ"

Πλατανιάς (ρωμαϊκό πόλισμα) Πλατανιάς

"Καλέ", βόρεια της

Πλατανιάς


Πλατανιάς (προϊστορικός Πλατανιάς Λόφος 1.5 χλμ.

δυτικά της




http://listedmonuments.culture.gr/monument.php?code=-1553411695&v17=




































οικισμός) Πλατανιάς

Αρχ. χώρος μετά τη

διασταύρωση προς Παρανέστι

και Πλατανιά (προϊστ.

οικισμός)

Πλατανιάς

Λόφος μετά τη

διασταύρωση προς

Παρανέστι και

Πλατανιά

Δ.Ε. Παρανεστίου

Αρχαιολογικός χώρος μετά τη

διασταύρωση προς Παρανέστι

και Πλατανιά (προϊστορικός

οικισμός)

Παρανεστίου

Λόφος μετά τη

διασταύρωση προς

Παρανέστι και

Πλατανιά (προϊστ.

οικισμός)


Θέσεις,

Οικιστικά

Σύνολα

Δ.Ε. Προσοτσάνης

Ερείπια βυζαντινού κάστρου

στην Καλλιθέα Καλλιθέας Καλλιθέα

Αμυντικά


Κάστρα/Φρούρ

ια

Μεσαιωνικό φρούριο στο

λόφο των πηγών του

ποταμού Αγγίτη

Κοκκινογείων Αγγίτης

Επί του λόφου των

πηγών του ποταμού

Αγγίτη

Αμυντικά


Κάστρα

/Φρούρια

Ι. Ναός Ταξιαρχών

Κοκκινογείων Δράμας μαζί με

τον αύλειο χώρο του

Κοκκινογείων Κοκκινόγεια

Φυσικοί Χώροι,

Ι. Ν.

Χριστιανικοί,

Θρησκευτικοί

Χώροι

Αρχαιολογικός χώρος μεγάλης

και μικρής Τούμπας

Πετρούσας (προϊστορικοί

οικισμοί)

Πετρούσσης 5 χλμ. νότια της

Πετρούσας


Θέσεις,

Οικιστικά

Σύνολα


θέση "Κάστρο"

Προσοτσάνης*

Προσοτσάνης "Κάστρο", στην

κορυφή του λόφου


Θέσεις


θέση "Πύργος" Προσοτσάνης* Προσοτσάνης

"Πύργος", στην

κορυφή του

υψώματος

Αμυντικά


Πύργοι

Αρχ. χώρος στη θέση

"Μοναστηρχάρ" Χαριτωμένης

(λείψανα ρωμαϊκών κτιρίων)

Χαριτωμένης

"Μοναστηρχάρ",

βορειοδυτικά της

Χαριτωμένης


Θέσεις,

Οικιστικά

Σύνολα


































Δ.Ε. Σιταγρών

Αρχαιολογικός χώρος στον

Mεγαλόκαμπο (προϊστορικός

οικισμός)

Μεγαλοκάμπου

Λόφος 1χλμ.

βορειοδυτικά του

Μεγαλοκάμπου


Θέσεις,

Οικιστικά

Σύνολα

Αρχ. χώρος Ζωοδόχου Πηγής

ή Τσόρλακ στον Μυλοπόταμο


Μικροκάμπου


"Γκεράνι" Μικροκάμπου



"Γκεράνι", 1200 μ.

βόρεια του



"Τούμπα" Σιταγρών (προϊστ.

οικισμός)

Σιταγρών "Τούμπα"

Στη Δράμα υπάρχουν δύο (2) σημαντικά βυζαντινά μνημεία:

Ιερός Ναός Ταξιαρχών: Παλαιολόγειος μονόχωρος καμαροσκεπής ναός που

συνδέεται ανατολικά με κλίμακα ανόδου στο φρούριο με είσοδο στη νότια

πλευρά του ναού. Ο ναός έχει υποστεί πολλές ανακατασκευές (1861-1892),

παραμένουν όμως άθικτοι οι τοίχοι. Ο τοιχογραφικός διάκοσμος χρονολογείται

πριν από τα μέσα του 14ου αιώνα. Ανασκαφική έρευνα στη νότια και ανατολική

πλευρά αποκάλυψε τμήμα του τείχους της πόλης που συνδεόταν με τους

Ταξιάρχες και κτιστή κλίμακα ανόδου σε πυργόσχημο τμήμα του τείχους.

Αποδείχθηκε επίσης ότι ο ναός ενσωματώθηκε μεταγενέστερα στο τείχος. Στα

πλαίσια της αναστήλωσης του ναού, ο οποίος σήμερα δεν λειτουργεί, έγινε

αποκατάσταση του τέμπλου και συντήρηση των τοιχογραφιών.

Ιερός Ναός Αγίας Σοφίας: Το μνημείο, μισοχωμένο στο έδαφος, με

επιχρισμένες όλες σχεδόν τις επιφάνειές του εσωτερικά και εξωτερικά, και με την

προσθήκη μεταγενέστερου προθαλάμου και κωδωνοστασίου (αρχικά μιναρέ) δεν

δίνει πολλές πληροφορίες. Πρόκειται για ένα τετράπλευρο εξωτερικά οικοδόμημα

με μονόρριχτες στέγες στο βόρειο και νότιο τμήμα και ψηλό οκτάπλευρο τρούλο

που στηρίζεται σε εμφανή τετράπλευρη βάση. Η αρχική τοιχοποιία διακρίνεται

μόνο στην ανατολική πλευρά. Χρονολογείται μάλλον στον 10ο αιώνα μ.Χ. Στα

πλαίσια αναστήλωσης του μνημείου έγινε αποκατάσταση της ανατολικής όψης. Ο

ναός λειτουργεί κανονικά.















Αξιολόγηση της κατάστασης της περιοχής του δήμου και εντοπισμός των κρίσιμων ζητημάτων τοπικής ανάπτυξης.


θεματικό τομέα: ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ – ΠΑΙΔΕΙΑ - ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ -

ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ

Θεματικός Τομέας:

Κοινωνική Πολιτική, Παιδεία, Αθλητισμός, Πολιτισμός, Τουρισμός

ΜΕΤΡΟ 2.1 : Υγεία και Κοινωνική πρόνοια


- Το κοινωνικό παντοπωλείο δεν ανήκει

στο Πανελλαδικό Δίκτυο.

- Ενίσχυση δομής και λειτουργίας του

Κοινωνικού Ιατρείου – Φαρμακείου.

- Έλλειψη ποιοτικού ελέγχου στο «Βοήθεια

στο σπίτι».

- Ένα μεγάλο μέρος των ειδικών ομάδων

πληθυσμού (κάτοικοι περιοχής Φιλίππου

(Ρομά) και Παλιννοστούντες ομογενείς)

έχουν αυξημένες ανάγκες από υπηρεσίες

υγείας και κοινωνικής πρόνοιας. Πρόκειται

για πληθυσμούς με υψηλά επίπεδα

ανεργίας που βιώνουν αποκλεισμό από

την αγορά εργασίας και έχουν στην

πλειοψηφία τους χαμηλό μορφωτικό

επίπεδο.

- Η έλλειψη έγκαιρης πληροφόρησης για

την ανανέωση δικαιολογητικών που

απαιτούνται για την συνέχιση των

παροχών.

- Αύξηση δείκτη γήρανσης του πληθυσμού.

- Ενίσχυση και υποστήριξη λειτουργίας

δομών φροντίδας μεγάλης ηλικίας

(ΚΑΠΗ, ΚΗΦΗ κλπ.), καθώς και ΚΔΑΠ-

ΜΕΑ.

- Παρουσία αστέγων.

- Σίτιση μαθητών που διαβιούν κάτω από

το όριο της φτώχειας.

- Αύξηση ασθενών από καρκίνο και

Αλτσχάϊμερ.

- Η λειτουργία του Ιατροκοινωνικού

Κέντρου στο πλαίσιο της Τοπικής

Πρωτοβουλίας Απασχόλησης που μπορεί

να εξελιχθεί και να αναβαθμιστεί κατά τη

νέα προγραμματική περίοδο.

- H ανέγερση του ΚΔΑΠ-ΜΕΑ και του

ΚΗΦΗ.

- Η αποκτηθείσα εμπειρία των στελεχών

του Δήμου και των συνεργατών του από

τη λειτουργία δομών και προγραμμάτων

κοινωνικής πρόνοιας.

- Η δυνατότητα συνεργασίας με το Γενικό

Νοσοκομείο Δράμας σε θέματα υγείας.

- Το πρόγραμμα του Δήμου για δημιουργία

νέων και την συντήρηση υφιστάμενων

Βρεφονηπιακών Σταθμών.

- Η ενίσχυση και υποστήριξη εθελοντικών

ομάδων εργασίας για την αντιμετώπιση

την ανέχειας, της φτώχειας και του

αποκλεισμού.

- Η άμεση πληροφόρηση των πολιτών.

- Η απλούστευση των διασταυρώσεων των

υπευθύνων δηλώσεων των δικαιούχων με

σκοπό την επαλήθευση των στοιχείων

τους.

- Η άμεση και αποτελεσματική

αντιμετώπιση κάθε περιστατικού με τα

ενδεικνυόμενα μέσα.

- Η συμμετοχή του δήμου στο «Δίκτυο

Υγειών Πόλεων».



- Ελλιπείς υποδομές υγείας στην

περιφέρεια.

- Η αυτοματοποίηση των διαδικασιών

ενημέρωσης και απόκτησης απαραίτητων

εγγράφων (βεβαιώσεις είσπραξης

ετήσιων ποσών προνοιακών επιδομάτων,

κλπ.).

- Μεγάλος όγκος αιτημάτων για παροχή

βοήθειας σε χρήματα, για υποστήριξη

ειδικών επιστημόνων και για υποστήριξη

απλών εθελοντών.

- Η μεγάλη έλλειψη μόνιμου προσωπικού

σε σχέση με τον όγκο των αιτήσεων για

προνοιακά επιδόματα ή άλλα βοηθήματα

καθιστά σχεδόν αδύνατη την ενασχόληση

των υπαλλήλων της πρόνοιας με επιπλέον

αρμοδιότητες πληροφόρησης πολιτών,

ακόμη και διασταύρωση στοιχείων των

δικαιούχων, με στόχο την επαλήθευση

τους.

- Έλλειψη Δικτύου μονίμων εθελοντών.

- Η μη θεσμοθέτηση του Δικτύου

Κοινωνικής Αλληλεγγύης.

- Η διασπορά σε Υπηρεσίες του κυρίως

δήμου σε Ν.Π. και Δημοτικές

Επιχειρήσεις, των δομών Προνοίας του

δήμου.

- Αδυναμία δυναμικής ενημέρωσης βάσης

δεδομένων δικαιούχων-ωφελουμένων σε

συνδυασμό με την επικαιροποίηση των

μετρήσεων.

- “επαγγελματίες” ωφελούμενοι –

συνειδητή επιβίωση μόνο μέσω της

επιδοματικής ενίσχυσης.

- Συμμετοχή στις προσκλήσεις του ΕΠ

«Μεταρρύθμιση Δημόσιου Τομέα» για τις

προνοιακές δομές.

- Η λειτουργία Ιατροκοινωνικού Κέντρου.

- Η λειτουργία του Δικτύου Κοινωνικής

Αλληλεγγύης.

- Οι υψηλές επιδοματικές διατακτικές (δις)

κατ’ έτος με χρηματοδότηση από τον

δήμο.

- Η εφαρμογή παροχής του ελάχιστου

εγγυημένου εισοδήματος.

- Η δυνατότητα παροχής προληπτικής

ιατρικής και εμβολιασμού ανασφάλιστου

πληθυσμού.

- Η συμμετοχή του δήμου στο Επισιτιστικό

Πρόγραμμα του Υπουργείου Εργασίας.

- Μη ύπαρξη αξιόλογων προβλημάτων

κοινωνικής συνοχής.

- Ισχυρή οικογενειακή δομή.


- Η εκδήλωση ασθενειών και επιδημιών.

- Ο περιορισμός της δυνατότητας

χρηματοδότησης δομών υγείας και

κοινωνικής πρόνοιας.

- Η αύξηση της ανεργίας στο νομό και η

οικονομική κρίση έχουν δημιουργήσει

αυξημένες ανάγκες για τη λειτουργία

- Η λειτουργία μονάδων υγείας και δομών

παροχής υπηρεσιών κοινωνικής πρόνοιας,

όπως είναι το Γενικό Νοσοκομείο Δράμας,

το Κέντρο Ψυχολογικής Υποστήριξης

ΕΨΥΚΑ.

- Η υποβολή προτάσεων για την

υλοποίηση ολοκληρωμένων

παρεμβάσεων για την άρση του



κοινωνικών δομών.

- Οι πολλές ελλείψεις στην εφαρμογή των

Ολοκληρωμένων Πληροφοριακών

Συστημάτων και τα τεχνικά προβλήματα

που οδηγούν σε συνεχή δυσλειτουργία

της εφαρμογής.

- Το κόστος αποστολής συστημένων

επιστολών (για την προστασία των

ευαίσθητων δεδομένων).

- Ο σεβασμός της αυτοτέλειας κάθε

συνεργαζόμενου φορέα και η μη

υποβάθμιση του έργου του.

- Έλλειψη συντονισμού φορέων για

συλλογικές δράσεις και πολιτικές.

- Αίσθημα κοινωνικού αποκλεισμού και

απομόνωσης στους κατοίκους των

απομακρυσμένων περιοχών.

κοινωνικού αποκλεισμού, μειονεκτούντων

ομάδων πληθυσμού, στην τρέχουσα

προγραμματική περίοδο.

- Η δυνατότητα ένταξης του Δήμου σε

προγράμματα ηλεκτρονικής

διακυβέρνησης.

- Η δημιουργία υποδομών και κλίματος για

την εφαρμογή επιχορηγούμενων

προγραμμάτων.

- Η ανάπτυξη δικτύου εθελοντισμού για

δραστηριότητες κοινωνικής προστασίας

και αλληλεγγύης.

- Η αξιοποίηση εθνικών και ευρωπαϊκών

προγραμμάτων χρηματοδότησης

κοινωνικών δράσεων.


Η ανάπτυξη δικτύου εθελοντισμού για δραστηριότητες κοινωνικής προστασίας και

αλληλεγγύης.

Η ανάγκη αύξησης εθνικών και ευρωπαϊκών πόρων για χρηματοδότηση κοινωνικών

δράσεων και προγραμμάτων, ιδιαίτερα λόγω της οικονομικής κρίσης της εποχής.

Η αντιμετώπιση των ιδιαίτερων προβλημάτων που βιώνουν οι ειδικές ομάδες πληθυσμού

στους τομείς της απασχόλησης, πρόνοιας, υγείας, κοινωνικής ένταξης (π.χ.

παλιννοστούντες, Ρομά).

Ανάπτυξη και υποστήριξη νέων δραστηριοτήτων και αναβάθμιση παλαιότερων.

Ανάπτυξη υποστηρικτικής δομής ατόμων υπό θεραπεία καρκίνου, Αλτσχάϊμερ, και

σακχαρώδους διαβήτη.

Ανάπτυξη κέντρου διημέρευσης πληθυσμού σε κρίση.

Ανάπτυξη διαδικασιών καταγραφής (δυνητικά) ομάδων στόχου για ένδεια, στέγη,

περίθαλψη, παραβατικότητα.

Ανάδειξη του ανθρώπινου δυναμικού ως βασικού συντελεστή αναβάθμισης των

κοινωνικών διεργασιών.

ΜΕΤΡΟ 2.2 : Παιδεία, Νέα Γενιά


- Παρά την τεράστια βελτίωση τα

τελευταία χρόνια η ζήτηση για σύγχρονες

υποδομές εκπαίδευσης δεν καλύπτεται σε

ικανοποιητικό βαθμό.

- Πολλές από τις υποδομές εκπαίδευσης

- Σημαντικός είναι ο ρόλος των ΟΤΑ στα

θέματα υποδομών εκπαίδευσης.

- Ο Δήμος υποστηρίζει θεσμούς (π.χ.

Γιορτές Νεολαίας, μεγάλες αθλητικές

συναντήσεις, μεγάλες οργανώσεις



χρειάζονται βελτιώσεις και εκσυγχρονισμό

και οι πιστώσεις είναι περιορισμένες.

- Οι νέοι, ολοένα και περισσότερο,

δείχνουν να μην επιθυμούν τη συμμετοχή

τους στα κοινά.

- Ανάγκη συμπλήρωσης βασικής παιδείας

και δεξιοτήτων σε μεγάλο μέρος του

ενήλικου πληθυσμού.

- Σύνδεση επιμορφωτικών αναγκών με την

απασχόληση.

- Επαγγελματικός Προσανατολισμός και

Νεολαία.

- Μέτριο μορφωτικό επίπεδο του

πληθυσμού.

- Οι υπάρχοντες παιδικοί σταθμοί δεν

επαρκούν για την εξυπηρέτηση των

αναγκών της πόλης (υποδομές-έλλειψη

προσωπικού).

- Καταργήσεις - συγχωνεύσεις σχολικών

μονάδων.

- Πρόβλημα φύλαξης κτιριακών

εγκαταστάσεων και εξοπλισμού σχολικών

μονάδων μετά την κατάργηση των

σχολικών φυλάκων.

συναυλιών) που προωθούν τη

διασύνδεση της νεολαίας με τα τοπικά

θέματα.

- Ο Δήμος υποστηρίζει Προγράμματα

Επαγγελματικού Προσανατολισμού των

Νέων.

- Ο Δήμος υποστηρίζει τη λειτουργία

δομών δια την δια βίου μάθηση των

ενηλίκων.

- Συνεργασία με τη Γενική Γραμματεία Δια

Βίου Μάθησης.

- Σύνδεση Προγραμμάτων Δια Βίου

Μάθησης με την απασχόληση.

- Λειτουργία σχολών τριτοβάθμιας

εκπαίδευσης (Τ.Ε.Ι.).

- Λειτουργία Δημοτικού Ωδείου και

Μουσικού Σχολείου.

- Λειτουργία Δημόσιας βιβλιοθήκης

- Ικανοποιητικό επίπεδο λειτουργίας

σχολείων και παιδικών σταθμών.

- Εφαρμογή προγραμμάτων μαζικού

αθλητισμού

- Δραστηριοποίηση ομάδων νέων

ανθρώπων, κοινωνικά ανήσυχων

- Λειτουργία του Dramaica Youth Festival.

- Λειτουργία ΚΕΝΤΡΟΥ ΝΕΟΤΗΤΑΣ.


- Η κοινωνική απαξίωση του ρόλου του

σχολείου.

- Σειρά από κινδύνους σε κοινωνικό και

οικονομικό επίπεδο από τις χαμηλές

υπηρεσίες παιδείας.

- Διατήρηση χαμηλού μορφωτικού

επιπέδου ομάδων ενηλίκων.

- Η νεολαία αποκόπτεται από τα ζητήματα

τοπικής σημασίας.

- Σαφής διαχωρισμός υπηρεσιακών

αρμοδιοτήτων που αφορούν τη Νεολαία,

την τυπική Εκπαίδευση και τη Δια Βίου

Μάθηση.

- Κίνδυνος πρόκλησης ζημιών σε κτίρια και

- Δημιουργία νέων βρεφονηπιακών –

παιδικών σταθμών και αναβάθμιση

υφιστάμενων.

- Ενίσχυση υποδομών και εξοπλισμού

σχολικών κτιρίων (ειδικά των

εργαστηρίων τους).

- Η λειτουργία στην Δράμα μιας σειράς

οργανισμών εκπαιδευτικού χαρακτήρα

που κάτω από προϋποθέσεις μπορούν να

προσφέρουν εναλλακτικές ευκαιρίες στην

δια βίου μάθηση.

- Προγραμματικές συμβάσεις με Γ.Γ.Δ.Β.Μ.

- Αξιοποίηση εμπειρίας στελεχών -

υπαλλήλων σε Προγράμματα



υποδομές σχολικών μονάδων λόγω

ελλιπούς φύλαξης τους.

- Κίνδυνος εμφάνισης και στην πόλη μας

το φαινόμενο της σχολικής διαρροής.

Εκπαίδευσης Ενηλίκων.

- Χρήση των δομών της Β΄βάθμιας

εκπαίδευσης.

- Αξιοποίηση νέου ΕΣΠΑ και άλλων

Κοινοτικών Προγραμμάτων ειδικά προς

την κατεύθυνση της ανάπτυξης και

αξιοποίησης νέων τεχνολογιών και

ευρυζωνικών δικτύων για όλους τους

πολίτες με προτεραιότητα στους νέους.

- Οργάνωση και λειτουργία τμημάτων

δημιουργικής απασχόλησης παιδιών (6-12

χρονών) κατά την θερινή περίοδο.


Ευκαιρίες σε όλο τον πληθυσμό για μόρφωση.

Η μειωμένη συμμετοχή των νέων στα κοινά.

Ψυχοκοινωνική στήριξη νέων ανέργων, ευπαθών ομάδων, περιθωριοποιημένων ατόμων

κλπ.

Σύνδεση της επιμόρφωσης με την απασχόληση και την επαγγελματική δράση.

Λειτουργία δομών σε μόνιμη βάση, σε ιδιόκτητες εγκαταστάσεις και με προσωπικό

μόνιμο) (βλ. Κέντρο Νεότητας ) και επέκταση τους και σε άλλους τομείς δραστηριότητας.

Συνεργασία με τις σχολές τριτοβάθμιας εκπαίδευσης που λειτουργούν στον τόπο μας και

η αμφίδρομη ενημέρωση σε θέματα παιδείας – νεολαίας.

Δημιουργία Youth Hostel.

ΜΕΤΡΟ 2.3 : Αθλητισμός


- Ο Δήμος διαθέτει ικανό αριθμό αθλητικών

εγκαταστάσεων, οι οποίες χρειάζονται

επέκταση - βελτίωση και εκσυγχρονισμό.

- Δεν υπάρχουν τα ανταποδοτικά οφέλη

από τη χρήση των αθλητικών υποδομών,

τα οποία ακόμη και αν θεσμοθετηθούν

εντείνονται λόγω οικονομικής κρίσης.

- Τα έξοδα συντήρησης, βελτίωσης και

αναβάθμισης που προκύπτουν από την

αυξημένη χρήση των εγκαταστάσεων,

συνιστούν υψηλό λειτουργικό κόστος.

- Έλλειψη προσωπικού (ειδικών και

γενικών καθηκόντων) λόγω

συνταξιοδοτήσεων και απαγόρευσης

προσλήψεων.

- Υπάρχει αυξημένο ενδιαφέρον για τη

χρήση των αθλητικών υποδομών και την

υλοποίηση των προγραμμάτων μαζικού

αθλητισμού και εκμαθήσεων.

- Ικανοποιητικές αθλητικές εγκαταστάσεις.

- Ο Δήμος Δράμας διαθέτει αθλητικές

εγκαταστάσεις που μπορούν να

αξιοποιηθούν και σε εναλλακτικές

δραστηριότητες (συναυλίες, εκθέσεις

κλπ.).

- Πλούσιο φυσικό περιβάλλον όπου

μπορούν να αναπτυχθούν αθλητικές

δραστηριότητες.

- Πολλοί και ισχυροί αθλητικοί σύλλογοι

που δραστηριοποιούνται σε τοπικό,



- Έλλειψη χώρων μηχανοκίνητου

αθλητισμού και υποδομών

αεροπτερισμού.

- Ανάγκη περαιτέρω ενθάρρυνσης,

δραστηριοποίησης και συμμετοχής

δημοτών σε αθλητικές δραστηριότητες

ανάλογα με την ηλικία.

- Ανάγκη ενεργειακών αναβαθμίσεων

παλαιότερων- λειτουργούντων αθλητικών

εγκαταστάσεων.

- Έλλειψη ποδηλατοδρόμων που οδηγούν

στις εγκατεστημένες αθλητικές

εγκαταστάσεις.

- Έλλειψη υποδομών για αθλητικές

δραστηριότητες στο φυσικό περιβάλλον.

περιφερειακό, εθνικό, Βαλκανικό

Πανευρωπαϊκό και Παγκόσμιο επίπεδο, οι

οποίοι μπορούν να έλξουν και να

υποστηρίξουν αθλητικές εκδηλώσεις

(events).


- Οι καθημερινές φθορές και η απαξίωση

σύγχρονων αθλητικών εγκαταστάσεων.

- Η διακοπή λειτουργία τους λόγω του

μεγάλου κόστους συντήρησης.

- Η μη ύπαρξη οικοδομικών αδειών και

μελετών πυρασφάλειας κλπ δυσχεραίνει

την έκδοση αδειών λειτουργίας

αθλητικών εγκαταστάσεων με κίνδυνο

την μη διεξαγωγή πρωταθλημάτων

εθνικών και ερασιτεχνικών κατηγοριών.

- Προθεσμίες απόκτησης αδειών

λειτουργίας αθλητικών εγκαταστάσεων.

- Διατηρείται και επεκτείνεται συνεχώς -

κυρίως μεταξύ των νέων- η δυναμική

προς τον αθλητισμό που είχε αποκτηθεί

κατά την υλοποίηση των Ολυμπιακών

αγώνων και των σχετικών προγραμμάτων

Ολυμπιακής Παιδείας.

- Το θεσμικό πλαίσιο για τη σύμπραξη

δημόσιου και ιδιωτικού τομέα επιτρέπει

τη σύναψη συμφωνιών για την

εναλλακτική χρησιμοποίηση των

αθλητικών υποδομών.

- Η ανάπτυξη αθλητικού αεροπτερισμού.

- Η αναβάθμιση παλαιότερων αθλητικών

εγκαταστάσεων και η μείωση

κατανάλωσης ενέργειας, με ενεργειακές

αναβαθμίσεις των κτιρίων και των

αθλητικών εγκαταστάσεων.

- Η ενθάρρυνση για συμμετοχή και η

ευαισθητοποίηση των πολιτών.

- Οι συνεργασίες με φορείς-συλλόγους για

την εύρυθμη λειτουργία τους.

- Η δημιουργία σκοπευτηρίου για

διεξαγωγή πανελληνίων ή και

πανευρωπαϊκών αγώνων και η δημιουργία

υποδομής μηχανοκίνητου αθλητισμού.

- Η αξιοποίηση υποδομών (δασικών

μονοπατιών, δημοτικών οδών, κλπ) για



διεξαγωγή ποδηλατικών αγώνων.

- Ολοκλήρωση των διαδικασιών για τη

νομιμοποίηση αυθαίρετων αθλητικών

εγκαταστάσεων και για έκδοση αδειών

λειτουργίας.

- Χρηματοδοτικά εργαλεία (προγραμματική

περίοδος 2014-2020).

- Συνεργασία σε Βαλκανικό και Ευρωπαϊκό

επίπεδο με χρηματοδότηση δράσεων.

- Η πιλοτική κατασκευή δικτύου



Η αυξημένη ή η μη συνεπής χρήση των αθλητικών εγκαταστάσεων απαιτεί αφ΄ενός

συνεχή συντήρηση και βελτίωση και αφ΄ ετέρου επέκτασή τους.

Οι υπάρχουσες υποδομές άθλησης του Δήμου δεν αξιοποιούνται επαρκώς από όλους τους

δυνητικούς χρήστες, γεγονός που συνεπάγεται την ανάγκη αναμόρφωσης της πολιτικής

χρήσης τους.

Η αξιοποίηση των αθλητικών υποδομών για αθλητικό Τουρισμό και προσέλκυση

επισκεπτών στο Δήμο Δράμας.

Η ευαισθητοποίηση των πολιτών για συμμετοχικότητα.

Η νομιμοποίηση λειτουργίας όλων των αθλητικών εγκαταστάσεων που στερούνται άδειας

λειτουργίας.

Η συνεχής (ελπιδοφόρα) ανάπτυξη αθλητικών συλλόγων με διαρκείς απαιτήσεις.

ΜΕΤΡΟ 2.4 : Πολιτισμός


- Έλλειψη (κινηματογραφικών αιθουσών,

κτιριακών υποδομών) για την ανάπτυξη

και κάλυψη αναγκών του Φεστιβάλ

Ταινιών Μικρού Μήκους της Δράμας.

- Δυστοκία στις εισπράξεις του Δημοτικού

Ωδείου, σε συνδυασμό με τις αυξημένες

λειτουργικές δαπάνες.

- Δημιουργία «θυλάκων» ερήμωσης με την

εγκατάλειψη κτιριακού πλούτου του

παρελθόντος εντός του αστικού ιστού

δεδομένου ότι ο Δήμος δεν έχει

αρμοδιότητα επί των κτιρίων αυτών,

λόγω ιδιοκτησιακού.

- Με εξαίρεση το Δήμο και λίγους φορείς

που έχουν υλοποιήσει σχετικές

- Ύπαρξη ΦΕΚ για οριοθέτηση Ιστορικού

Κέντρου, Πηγών Αγίας Βαρβάρας (περιοχή ιδιαίτερου κάλλους) και

διατηρητέων μνημείων

- Δήμος με πανελλήνια αναγνώριση για την

έντονη και πολύπλευρη πολιτιστική του δραστηριότητα.

- Ευρείας διαφοροποίησης και πλούσιοι

πολιτιστικοί πόροι.

- Μεγάλη συμμετοχή των κατοίκων μέσω

μεγάλου αριθμού συλλόγων και ιδρυμάτων που σχετίζονται με τον

πολιτισμό.

- Ύπαρξη ατόμων με εξειδίκευση στην οργάνωση και υποστήριξη πολιτιστικών

εκδηλώσεων στην Δημοτική Επιχείρηση (ΔΕΚΠΟΤΑ) και στον Πολιτιστικό



πρωτοβουλίες, η ανάδειξη αξιόλογων

κτιρίων δεν συνοδεύεται από την

αξιοποίησή τους μέσω της ανάπτυξης

χρήσεων πολιτιστικού χαρακτήρα.

- Αδυναμία ανταπόκρισης των υποδομών

πολιτισμού σε σχέση με την υπάρχουσα

πλούσια πολιτιστική δραστηριότητα.

- Έλλειψη ενιαίας πολιτιστικής ταυτότητας

της πόλης, για την αξιοποίηση με

σύγχρονο τρόπο και στο μέγιστο βαθμό,

των συγκριτικών της πλεονεκτημάτων.

- Δημιουργία δικτύου εθελοντών που θα

δραστηριοποιούνται στην οργάνωση και

υποστήριξη πολιτιστικών εκδηλώσεων.

- Έλλειψη πόρων για συντήρηση

υποδομών φιλοξενίας πολιτιστικών

εκδηλώσεων.

- Ανάγκη ενίσχυσης δημοτικών και

υποστήριξης ιδιωτικών, πολιτιστικών

φορέων και θεσμών.

- Έλλειψη υποδομών φιλοξενίας και σίτισης

τουριστών.

- Έλλειψη μόνιμης διαδικτυακής υποδομής

για ενημέρωση «κοινού-στόχου».

- Η αδυναμία ανάπτυξης δικτύου

«πώλησης» του πολιτιστικού προϊόντος

μας.

- Η έλλειψη επαρκούς στελέχωσης σε

εξειδικευμένο προσωπικό στις

πολιτιστικές δομές του δήμου.

- Έλλειψη συμφώνου ποιότητας.

- Έλλειψη στρατηγικού και επιχειρησιακού

σχεδιασμού από το ΠΟΦΤΜΜ Δράμας.

Οργανισμό - Φεστιβάλ Ταινιών Μικρού

Μήκους (ΝΠΔΔ).

- Λειτουργία Δημοτικού Ωδείου Δράμας.

- Λειτουργία Μουσικού Σχολείου Δράμας

(με πλούσια δράση σε θέματα Πολιτισμού).

- Διοργάνωση σε ετήσια βάση πολλών καλλιτεχνικών, μουσικών, χορευτικών και

άλλων ειδών, πολιτιστικών εκδηλώσεων.

- Ύπαρξη δημοτικών υποδομών φιλοξενίας

πολιτιστικών εκδηλώσεων.

- Το καρναβάλι της Χωριστής.

- Ο θεσμός της Ονειρούπολης.

- Η λειτουργία του θεσμού του Διεθνούς Φεστιβάλ Παραδοσιακών Χορών (Τ.Κ.

Ξηροποτάμου).

- Η λειτουργία του Φεστιβάλ Γαλλικού Κινηματογράφου.

- Η πολυπολιτισμική ταυτότητα της περιοχής μας.

- Το χωροδιακό Φεστιβάλ, η γιορτή βιβλίου, η ανθοκομική έκθεση.

- Οι ικανοποιητικές κτιριακές υποδομές της

ΔΕΚΠΟΤΑ και του δήμου για ανάπτυξη και φιλοξενία δράσεων πολιτισμού.

- Η ικανοποιητική διάθεση χώρων θερινών εκδηλώσεων πολιτισμού.

- Η εμπειρία που αποκτήθηκε στην

διαδρομή των 38 ετών λειτουργίας του Φεστιβάλ Ταινιών Μικρού Μήκους.

- Το «Φεστιβάλ Δράμας Ταξιδεύει» σε περισσότερες από 90 πόλεις της Ελλάδος

και του εξωτερικού κάθε χρόνο.

- Η λειτουργία του Ενυδρείου Μυλοποτάμου.

- Η πλούσια κτιριακή υποδομή – κληρονομιά σε διατηρητέα κτίσματα

ιδιαίτερου πολιτιστικού ενδιαφέροντος.

- Οι εξαιρετικού κάλλους περιοχές:

- α) των πηγών της Αγίας Βαρβάρας.

- β) του Δημοτικού Κήπου.

- γ) των περιαστικών αλσών και του λόφου

«Κορυλόβου».

- δ) οι ομοίου περιεχομένου περιοχές της

Π.Ε., κ.α.

- Ο αρχαιολογικός πλούτος της πόλης.



- Οι πολλές επετειακές εκδόσεις.

- Η έκδοση της πολιτιστικής διαδρομής στην πόλη.

- Η ολοκλήρωση μελέτης του Τεμένους.

- Η ανάπλαση των Βυζαντινών Τειχών.

- Η λειτουργία του Αρχαιολογικού

Μουσείου.

- Η λειτουργία του Λαογραφικού

Μουσείου.

- Η λειτουργία του Μουσείου Τρένων.

- Η λειτουργία του Εκκλησιαστικού

Μουσείου.


- Καταστροφή παραδοσιακών συνόλων και

αξιόλογων κτιρίων.

- Κίνδυνος εμφάνισης κόπωσης από

επαναλαμβανόμενες, χωρίς εμπλουτισμό,

πολιτιστικές δραστηριότητες.

- Υψηλό κόστος πολιτιστικών εκδηλώσεων

και έλλειψη χρηματοδότησης από

κοινοτικούς ή εθνικούς πόρους.

- Δημιουργία Ισχυρής Ταυτότητας της

πόλης της Δράμας.

- Η επόμενη Προγραμματική περίοδος

2014-2020 (ΕΣΠΑ) και συμμετοχή σε

Ο.Χ.Ε Πολιτισμού - Τουρισμού.

- Ανάπτυξη δικτύου εθελοντισμού με

πολιτιστικό προσανατολισμό.

- Υποστήριξη πολιτιστικών συλλόγων.

- Συνεργασίες σε τοπικό και υπερτοπικό

επίπεδο με άλλους Δήμους και

Περιφέρειες για την εξεύρεση πόρων για

πολιτιστικές εκδηλώσεις.

- Οι πολιτιστικές εκδηλώσεις είναι ευκαιρία

και δυνατότητα υψηλής προστιθέμενης

αξίας για την οικονομική ανάπτυξη και

την καταπολέμηση της ανεργίας στο

Δήμο.

- Η έναρξη διαδικασίας σύνταξης της

Ειδικής Διαχειριστικής Μελέτης ανάδειξης

και αξιοποίησης του Ιστορικού Κέντρου

της πόλης.


Ο Δήμος δεν έχει την αρμοδιότητα, ούτε τους επαρκείς πόρους για να παρέμβει συνολικά

στη διάσωση και αξιοποίηση του πλούσιου πολιτιστικού κτιριακού αποθέματος στην πόλη

της Δράμας και στην γύρω περιοχή.

Η στοχευμένη αναβάθμιση και επέκταση χρονικά στους θεσμούς: Διεθνές Φεστιβάλ

Ταινιών Μικρού Μήκους, Διεθνές Φεστιβάλ παραδοσιακών χορών Ξηροποτάμου, Φεστιβάλ

Γαλλικού Κινηματογράφου, Ελευθέρια της πόλης, Ονειρούπολη Δράμας καθώς και στις εν

γένει πολιτιστικές δραστηριότητες.

Η πόλη έχει υψηλή αναγνωρισιμότητα πανελλαδικά, πρέπει όμως να υπάρχει συνεχής



διαφημιστική προβολή σε όλη τη διάρκεια του έτους.

Ευαισθητοποίηση και κινητοποίηση των πολιτών για ενεργό συμμετοχή σε πολιτιστικές

δράσεις και εκδηλώσεις του Δήμου, μέσω του εθελοντισμού.

Η δημιουργία θεματικού πάρκου πολιτισμού – αρχιτεκτονικής στην περιοχή της Αγίας

Βαρβάρας – Ιστορικού Κέντρου.

Ανάδειξη πολιτιστικής ταυτότητας της Δράμας.

Δημιουργία micro-site στη νέα διαδικτυακή πύλη του Πολιτιστικού Οργανισμού.

Ανάδειξη του νέου Πολιτιστικού Κέντρου (παλιό Δημαρχείο) σε σημείο προώθησης του

πολιτιστικού προϊόντος.

ΜΕΤΡΟ 2.5 : Δια βίου Μάθηση


- Μη επαρκής κάλυψη των εκπαιδευτικών

αναγκών των ενήλικων σε επίπεδο

περιφέρειας. Η ύπαρξη του Σχολείου

Δεύτερης Ευκαιρίας καλύπτει μόνο το

μέρος της απόκτησης τίτλου βασικής

τυπικής εκπαίδευσης.

- Η ανάπτυξη της Δια Βίου Μάθησης (Ν.

3879/2010) απαντά στις ανάγκες γενικής

εκπαίδευσης του ενήλικου πληθυσμού

πέραν του τυπικού εκπαιδευτικού

συστήματος και συστηματοποιεί τις

επιμορφωτικές ανάγκες σε σχέση με την

αγορά εργασία και την κοινωνική

ανάπτυξη.

- Η διασφάλιση της δυνατότητας

πρόσβασης δημοτών (ειδικά μετά την

κατάργηση της Ν.Ε.Λ.Ε. και του Κ.Ε.Ε.)

και ιδιαίτερα των μελών ευπαθών

κοινωνικών ομάδων, σε δράσεις

κατάρτισης και γενικής εκπαίδευσης.

- Η μη ύπαρξη θεσμοθετημένου φορέα

συμβουλευτικής και επαγγελματικού

προσανατολισμού σε συνεχή βάση.

- Ανάγκη ύπαρξης ιδιόκτητου χώρου για

την λειτουργία δομών του Κέντρου Δια

Βίου Μάθησης.

- Η δυνατότητα σύναψης Προγραμματικών

Συμβάσεων του Δήμου με τη Γενική

Γραμματεία Δια Βίου Μάθησης για

υλοποίηση Προγραμμάτων Γενικής

Παιδείας καθώς και με το Ίδρυμα

Νεολαίας και Δια Βίου Μάθησης.

- Οι δυνατότητες επιμόρφωσης για την

προώθηση της επιχειρηματικότητας και

της καινοτομίας.

- Οι δυνατότητες επιμόρφωσης σε θέματα

υγείας, πολιτισμού , συμβουλευτικής κ.α.

καθώς και εφαρμογής προγραμμάτων

που αποτελούν αμιγώς τοπική ανάγκη για

την υποστήριξη των δημοτών και την

προώθηση της τοπικής οικονομικής,

κοινωνικής και πολιτιστικής ανάπτυξης.

- Δυνατότητες χρήσης των Σχολικών

Διδακτηρίων της Α΄Βάθμιας και

Β΄Βάθμιας Εκπαίδευσης και της

υλικοτεχνικής υποδομής αυτών.

- Η ενίσχυση του εισοδήματος των

εκπαιδευτικών και ενίσχυση της

παρουσίας υψηλά καταρτισμένων

ανθρώπων στο δυναμικό του δήμου.


- Κίνδυνος μη στελέχωσης του Κέντρου

Δια Βίου Μάθησης με το απαραίτητο

μόνιμο προσωπικό.

- Δημιουργία πιστοποιημένης δομής

παροχής Γενικής εκπαίδευσης στον

ενήλικο πληθυσμό του Δήμου Δράμας,

ενταγμένης στο Εθνικό Μητρώο Φορέων



- Κίνδυνος μη επαρκούς οικονομικής

κάλυψης της λειτουργίας της Δια Βίου

Μάθησης.

- Απαραίτητη η απεμπλοκή της Υπηρεσίας

Δια Βίου Μάθησης από άλλα ζητήματα &

υποχρεώσεις που αφορούν την Τυπική

Εκπαίδευση και που αποτελούν Νομικά

Πρόσωπα του Δήμου (Σχολικές Επιτροπές

Πρωτοβάθμιας – Δευτεροβάθμιας

Εκπαίδευσης) κ.ά.

Δια Βίου Μάθησης.

- Συνεργασία με άλλες υπηρεσίες του

Δήμου.

- Συνεργασία με διάφορους Φορείς του

Νομού (Συλλόγους, Μ.Κ.Ο.,

Επιμελητήρια, Εκπαιδευτικούς Φορείς

κ.ά.)

- Αξιοποίηση νέου ΕΣΠΑ για τη αναβάθμιση

του εξοπλισμού εργαστηρίων.


Ευκαιρίες σε όλο τον ενήλικο πληθυσμό για συστηματική και διαρκή επιμόρφωση.

Ψυχοκοινωνική στήριξη των νέων άνεργων.

Ευκαιρίες για προσωπική και ομαδική ανάπτυξη.

Σύνδεση της επιμόρφωσης με την απασχόληση και την τοπική ανάπτυξη, που αφορά

εκπαιδευτές και εκπαιδευόμενους (λόγω συγκράτησης του επιστημονικού κεφαλαίου στον

τόπο μας).

ΜΕΤΡΟ 2.6 : Τουρισμός


- Μη ικανοποιητική αξιοποίηση των

συγκριτικών πλεονεκτημάτων για την

ανάδειξη της Δράμας ως ισχυρού

τουριστικού πόλου.

- Μειωμένες υποδομές υποδοχής και

διαμονής τουριστών.

- Δημιουργία πολλαπλών σημείων

πρόσβασης στο Internet για τους

τουρίστες και τους δημότες (Hot spots).

- Έλλειψη κοινής πολιτικής στρατηγικής σε

επίπεδο νομού για όλα τα επίπεδα

τουρισμού (εκκλησιαστικό, οικοτουρισμό,

Ονειρούπολη, αθλητικό, γαστρονομικό).

- Ο Δήμος Δράμας αποτελεί ελκυστικό

τόπο για όλες τις εποχές του χρόνου.

- Σύνδεση με επιλεγμένους τουριστικούς

φορείς, Ελλάδας και Εξωτερικού.

- Πλούσιο φυσικό, ανθρωπογενές και

οικιστικό περιβάλλον (αστικό και

εξωαστικό) (π.χ. Δάσος Ερυθρελάτης).

- Καλές κλιματολογικές συνθήκες και

ικανοποιητικές υποδομές.

- Οινοπαραγωγή και καθιέρωση της

Δραμινογνωσίας.

- Ονειρούπολη.

- Φεστιβάλ Ταινιών Μικρού Μήκους

Δράμας.


- Μη αξιοποίηση των δυνατοτήτων με

βάση τα νέα Χωροταξικά Σχέδια.

- Η απουσία μας από Στρατηγικούς

Σχεδιασμούς που μας αφορούν.

- Η Διαπολιτισμικότητα.

- Η διάνοιξη του κάθετου άξονα σύνδεσης

Δράμας – Βουλγαρίας.

- Η αυξανόμενη διεθνής τάση προσέγγισης

της φύσης και της παράδοσης.



- Η ύπαρξη πλούσιων τουριστικών πόρων

για ανάπτυξη εναλλακτικού τουρισμού.

- Η ανάδειξη ελκυστικών οικισμών στην

ύπαιθρο.

- Η Τοπική Ενότητα Σιδηρονέρου με τα

ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της.

- Το Νέο ΕΣΠΑ 2014-2020 και συμμετοχή

σε Ο.Χ.Ε Πολιτισμού - Τουρισμού.


Η αξιοποίηση προσέλευσης τουριστών και η αύξηση της επισκεψιμότητας.

Ο ιστορικός τόπος της πόλης με την ιδιαίτερη αρχιτεκτονική φυσιογνωμία του αποτελούν

πόλο έλξης επισκεπτών. Ζητούμενο, η διάχυση των πολλαπλασιαστικών ωφελειών σε όλο

το Δήμο.

Αξιοποίηση πολλαπλών μορφών τουρισμού, όπως αγροτουρισμός, ιατρικός τουρισμός,

θρησκευτικός τουρισμός, αθλητικός τουρισμός κλπ., αξιοποιώντας τη φυσική και

πολιτιστική κληρονομιά της περιοχής μας.

Ο προσδιορισμός της Τουριστικής Ταυτότητας του τόπου.

Η ανάπτυξη τουριστικής διαδικτυακής πύλης και η δημιουργία ηλεκτρονικού τουριστικού

οδηγού για έξυπνες φορητές συσκευές.

Η σύσταση του Τοπικού Συμφώνου Ποιότητας.

Η συνεργασία και ο συντονισμός φορέων για συλλογική αντιμετώπιση της προώθησης του

τουριστικού προϊόντος της Δράμας.

1.3 «Τοπική οικονομία και απασχόληση».

Σύμφωνα με τα στοιχεία της απογραφής του 2011 από το σύνολο του Οικονομικά

Ενεργού Πληθυσμού, 3.727.633 άτομα δήλωσαν «απασχολούμενοι» και 859.003

άτομα δήλωσαν «άνεργοι». Το μεγαλύτερο ποσοστό του Οικονομικά Ενεργού

Πληθυσμού (59,0%) είναι άντρες, ενώ οι γυναίκες αποτελούν το υπόλοιπο 41,0%. Το

46,2% του συνόλου των απασχολουμένων ανήκει στην ομάδα ηλικίας 30-44 ετών,

ακολουθούμενο από ποσοστό 36,2 % που ανήκει στην ομάδα 45-64 ετών. Ο μέσος

αριθμός απασχολούμενων ανά νοικοκυριό είναι 0,9.

Η Ποσοστιαία κατανομή των απασχολουμένων κατά κλάδο οικονομικής

δραστηριότητας και στην περιφέρεια Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης

παρουσιάζεται στον πίνακα που ακολουθεί.



ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ

ΓΕ

ΩΡ

ΓΙΑ

, Δ

ΑΣ

ΟΚ

ΟΜ

ΙΑ Κ

ΑΙ

ΑΛ

ΙΕΙΑ

ΟΡ

ΥΧ

ΕΙΑ

ΚΑ

Ι Λ

ΑΤ

ΟΜ

ΕΙΑ

ΜΕ

ΤΑ

ΠΟ

ΙΗΣ

Η

ΠΑΡ

ΟΧΗ

ΗΛΕ

ΚΤΡΙ

ΚΟ

Υ Ρ

ΕΥΜ

ΑΤΟ

Σ, Φ

ΥΣΙΚ

ΟΥ

ΑΕΡΙ

ΟΥ,

ΑΤΜ

ΟΥ

ΚΑΙΚ

ΛΙΜ

ΑΤΙΣ

ΜΟ

Υ

ΠΑ

ΡΟΧ

Η Ν

ΕΡΟ

Υ ,

ΕΠΕΞ

ΕΡΓΑ

ΣΙΑ

ΛΥ

ΜΑ

ΤΩΝ

,

ΔΙΑ

ΧΕΙ

ΡΙΣΗ

ΑΠ

ΟΒ

ΛΗ

ΤΩΝ

ΚΑ

ΙΔΡΑ

ΣΤΗ

ΡΙΟ

ΤΗΤΕ

ΣΕΞΥ

ΓΙΑ

ΝΣΗ

Σ

ΚΑ

ΤΑ

ΣΚ

ΕΥ

ΕΣ

ΧΟ

ΝΔ

ΡΙΚ

Ο Κ

ΑΙ

ΛΙΑ

ΝΙΚ

Ο Ε

ΜΠ

ΟΡΙ

Ο -

ΕΠΙΣ

ΚΕΥ

ΗΜ

ΗΧ

ΑΝ

ΟΚ

ΙΝΗ

ΤΩΝ

ΟΧ

ΗΜ

ΑΤΩ

ΝΚ

ΑΙΜ

ΟΤΟ

ΣΙΚ

ΛΕΤ

ΩΝ

ΜΕ

ΤΑ

ΦΟ

ΡΑ

ΚΑ

Ι Α

ΠΟ

ΘΗ

ΚΕ

ΥΣ

Η

ΔΡΑ

ΣΤΗ

ΡΙΟ

ΤΗΤΕ

Σ ΥΠ

ΗΡΕ

ΣΙΩ

Ν Π

ΑΡΟ

ΧΗΣΚ

ΑΤΑΛ

ΥΜΑΤ

ΟΣΚ

ΑΙΥ

ΠΗ

ΡΕΣΙ

ΩΝ

ΕΣΤΙ

ΑΣΗ

Σ

ΕΝ

ΗΜ

ΕΡ

ΩΣ

Η Κ

ΑΙ

ΕΠ

ΙΚ

ΟΙΝ

ΩΝ

ΙΑ

ΧΡΗ

ΜΑΤ

ΟΠ

ΙΣΤΩ

ΤΙΚΕ

Σ ΚΑ

Ι ΑΣ

ΦΑΛ

ΙΣΤΙ

ΚΕΣΔ

ΡΑΣΤ

ΗΡΙ

ΟΤΗ

ΤΕΣ

ΔΙΑ

ΧΕ

ΙΡΙΣ

Η Α

ΚΙΝ

ΗΤ

ΗΣ

ΠΕ

ΡΙΟ

ΥΣ

ΙΑΣ

ΕΠΑ

ΓΓΕΛ

ΜΑ

ΤΙΚ

ΕΣ, Ε

ΠΙΣ

ΤΗΜ

ΟΝ

ΙΚΕΣ

ΚΑ

Ι ΤΕ

ΧΝ

ΙΚΕΣ

ΔΡ

ΑΣΤ

ΗΡΙ

ΟΤΗ

ΤΕΣ

ΔΙΟ

ΙΚΗ

ΤΙΚ

ΕΣ

ΚΑ

Ι Υ

ΠΟ

ΣΤ

ΗΡ

ΙΚΤ

ΙΚΕ

Σ Δ

ΡΑ

ΣΤ

ΗΡ

ΙΟΤ

ΗΤ

ΕΣ

ΔΗ

ΜΟ

ΣΙΑ

ΔΙΟ

ΙΚΗ

ΣΗ Κ

ΑΙ Α

ΜΥ

ΝΑ

- Υ

ΠΟ

ΧΡΕ

ΩΤΙ

ΚΗ

ΚΟ

ΙΝΩ

ΝΙΚ

ΗΑΣ

ΦΑ

ΛΙΣ

Η

ΕΚ

ΠΑ

ΙΔΕ

ΥΣ

Η

ΔΡ

ΑΣΤ

ΗΡΙ

ΟΤΗ

ΤΕΣ

ΣΧΕΤ

ΙΚΕΣ

ΜΕ

ΤΗΝ

ΑΝ

ΘΡ

ΩΠ

ΙΝΗ

ΥΓΕ

ΙΑΚ

ΑΙΤ

ΗΝ

ΚΟ

ΙΝΩ

ΝΙΚ

ΗΜ

ΕΡΙΜ

ΝΑ

ΤΕ

ΧΝ

ΕΣ

, Δ

ΙΑΣ

ΚΕ

ΔΑ

ΣΗ

ΚΑ

Ι Ψ

ΥΧ

ΑΓΩ

ΓΙΑ

ΑΛ

ΛΕ

Σ Δ

ΡΑ

ΣΤ

ΗΡ

ΙΟΤ

ΗΤ

ΕΣ

ΠΑ

ΡΟ

ΧΗ

Σ Υ

ΠΗ

ΡΕ

ΣΙΩ

Ν

ΔΡΑ

ΣΤΗ

ΡΙΟ

ΤΗΤΕ

Σ Ν

ΟΙΚ

ΟΚΥ

ΡΙΩ

Ν Ω

Σ ΕΡ

ΓΟΔ

ΟΤΩ

Ν -

ΜΗ

ΔΙΑ

ΦΟ

ΡΟΠ

ΟΙΗ

ΜΕΝ

ΕΣΔ

ΡΑΣΤ

ΗΡΙ

ΟΤΗ

ΤΕΣΝ

ΟΙΚ

ΟΚΥ

ΡΙΩ

Ν,Π

ΟΥΑ

ΦΟ

ΡΟΥΝ

ΤΗΝ

ΠΑΡ

ΑΓΩ

ΓΗΑΓ

ΑΘ

ΩΝ

-ΚΑΙ

ΥΠΗ

ΡΕΣΙ

ΩΝ

-ΓΙΑ

ΙΔΙΑ

ΧΡΗ

ΣΗ

ΔΡ

ΑΣ

ΤΗ

ΡΙΟ

ΤΗ

ΤΕ

Σ Ε

ΤΕ

ΡΟ

ΔΙΚ

ΩΝ

ΟΡ

ΓΑ

ΝΙΣ

ΜΩ

Ν Κ

ΑΙΦ

ΟΡ

ΕΩ

Ν

ΟΛ

ΟΙ

ΟΙ

ΚΛ

ΑΔ

ΟΙ

ΣΥΝΟΛΟ

ΕΛΛΑΔΟΣ 10,0 0,2 9,2 0,8 0,5 6,8 17,5 5,2 7,8 2,4 2,7 0,2 5,4 2,7 9,7 7,9 6,4 1,3 1,9 1,4 0,0 100

ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ

ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

20,7 0,7 9,5 0,5 0,5 5,3 14,8 3,1 6,2 1,0 1,4 0,1 3,7 1,9 13,9 8,0 5,7 0,8 1,7 0,4 0,0 100

ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ

ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ

11,5 0,2 11,8 0,5 0,5 5,7 19,4 4,3 6,8 1,7 1,9 0,3 5,3 2,4 8,1 9,0 6,6 1,3 1,9 0,8 0,0 100


ΔΥΤΙΚΗΣ

14,1 1,7 8,9 7,4 0,6 7,4 14,9 3,0 5,9 0,9 1,4 0,1 4,0 1,5 10,1 9,9 5,3 0,9 1,8 0,3 0,0 100


ΗΠΕΙΡΟΥ 15,1 0,2 7,6 0,6 0,5 8,9 15,7 3,5 8,3 0,9 1,5 0,1 4,4 1,8 9,7 9,7 7,9 1,0 1,9 0,6 0,0 100

ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ 18,2 0,2 9,3 0,5 0,6 7,0 16,1 3,4 6,9 0,9 1,5 0,1 4,5 1,7 10,1 9,4 6,3 0,9 1,8 0,6 0,0 100

ΣΤΕΡΕΑΣ

17,3 0,6 13,9 0,9 0,7 8,1 15,7 4,6 6,6 1,1 1,6 0,1 3,7 2,0 8,6 6,9 4,4 0,8 1,7 0,9 0,0 100

ΕΛΛΑΔΑΣ

ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ 9,4 0,1 4,1 0,4 0,5 9,3 16,4 5,1 21,8 0,9 1,4 0,2 4,0 3,4 7,2 7,1 4,7 1,1 1,8 1,1 0,0 100

ΔΥΤΙΚΗΣ

19,5 0,1 7,0 0,7 0,5 8,1 16,2 4,6 6,6 1,3 1,8 0,1 4,1 1,9 8,7 8,9 6,0 1,0 2,0 0,9 0,0 100

ΕΛΛΑΔΑΣ

ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ 25,6 0,2 6,6 1,4 0,5 8,5 14,5 3,8 7,5 1,0 1,6 0,2 3,7 1,8 7,7 6,4 4,7 1,4 1,8 1,2 0,0 100

ΑΤΤΙΚΗΣ 1,2 0,1 9,6 0,7 0,5 6,1 18,8 6,9 5,8 4,4 4,5 0,3 7,0 3,6 10,3 7,3 7,2 1,6 2,0 2,3 0,0 100

ΒΟΡΕΙΟΥ

ΑΙΓΑΙΟΥ 13,7 0,2 4,4 0,8 0,4 8,9 14,9 5,5 9,2 1,0 1,4 0,1 3,5 1,7 17,1 8,4 5,5 0,8 1,8 0,9 0,0 100

ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ 5,2 0,4 4,5 0,9 0,7 10,6 16,5 4,9 23,9 0,9 1,4 0,1 3,6 3,4 9,6 6,0 4,0 1,2 1,7 0,7 0,0 100

ΚΡΗΤΗΣ 14,7 0,1 5,9 0,6 0,4 7,4 16,0 3,9 15,1 1,2 1,8 0,2 4,2 2,9 7,7 7,9 6,1 1,0 1,9 1,0 0,1 100

Η Περιφέρεια Ανατολικής Μακεδονίας–Θράκης είναι κυρίως αγροτική, με ποσοστό

συμμετοχής του πρωτογενούς τομέα στο ΑΕΠ υπερδιπλάσιου του εθνικού μέσου

όρου. Σε αυτή παράγεται το 10% του εθνικού προϊόντος του αγροτικού τομέα, το

4,4% της μεταποίησης και 3,5% των υπηρεσιών, σύμφωνα με στοιχεία του 2001.

Σε ενδοπεριφερειακό επίπεδο, το κατά κεφαλήν ακαθάριστο εγχώριο προϊόν για τα

έτη 2009 και 2012 διαμορφώνεται όπως παρουσιάζεται στην παρακάτω εικόνα, κατά

νομό (ΕΛΣΤΑΤ).

Πίνακας 7. Η Ποσοστιαία κατανομή των απασχολουμένων ανά Περιφέρεια, ΕΛΣΤΑΤ 2011.



Αναφορικά με τους παραγωγικούς τομείς, η και η Π.Ε. Δράμας είναι κατ΄ εξοχήν

αγροτική. Κύρια οικονομική δραστηριότητα της Π.Ε. αποτελεί η γεωργία. Υπάρχουν

μεγάλες καλλιεργήσιμες εκτάσεις στις πεδιάδες που εκτείνονται κυρίως στο νότιο

τμήμα του. Η πλήρης αξιοποίηση των υδάτινων πόρων του (ιδιαίτερα των ποταμών

Νέστου και Αγγίτη, των πηγών Κεφαλαρίου) και η χρήση σύγχρονων μεθόδων

καλλιέργειας έχουν βελτιώσει σημαντικά, τα τελευταία χρόνια, την αγροτική

οικονομία. Από τα στοιχεία του έτους 2005 προκύπτει ότι η γεωργία συμβάλλει στη

διαμόρφωση του ΑΕΠ κατά 10,91% και για το ίδιο έτος η Π.Ε. παράγει το 0,5% του

ΑΕΠ. Η παραγωγή αποτελεί το 1,5% της συνολικής γεωργικής παραγωγής της χώρας.

Τα προϊόντα που καλλιεργούνται στο Δήμο Δράμας είναι κυρίως δημητριακά,

βαμβάκι, βιομηχανική ντομάτα, καπνός, αμπέλια, φρούτα και λαχανικά. Η δασική

παραγωγή αποτελεί σημαντικό μέρος της οικονομίας της περιοχής. Ειδικότερα, η

περιοχή διαθέτει τα πλουσιότερα δάση στην Ελλάδα με κυριότερα δασοπονικά

προϊόντα να προέρχονται από τα δάση της ερυθρελάτης, πεύκης, οξιάς, δρυός και

λεύκης τα οποία και απορροφούνται σχεδόν κατ' αποκλειστικότητα από τις τοπικές

βιομηχανίες ξύλου.

Σε ότι αφορά στο δευτερογενή τομέα οι κλάδοι της μεταποίησης και των κατασκευών

συμμετέχουν σημαντικά. Οι μεταποιητικοί κλάδοι που κυριαρχούν είναι της

επεξεργασίας μαρμάρου, των βιοτεχνιών κατασκευής προϊόντων από μέταλλο, των

βιοτεχνιών ξύλου και επίπλων και τέλος του κλάδου των τροφίμων και των ποτών.

Ο τομέας της μεταποίησης αναπτύχθηκε κυρίως λόγω των ισχυρών κινήτρων των

αναπτυξιακών νόμων, μετά το 1980, οφειλόμενος στο χαμηλό κόστος εργασίας, στην

αποκέντρωση της παραγωγής και τα κίνητρα. Η πρόσφατη θεσμοθέτηση νέων

μεθόδων άσκησης άμεσης βιομηχανικής πολιτικής με την εφαρμογή του Ν.

3299/2004 διατηρεί τα κίνητρα για την Περιφέρεια σε υψηλά και ικανοποιητικά

επίπεδα συγκριτικά με την υπόλοιπη Ελλάδα. Οι ΜΜΕ της Περιφέρειας, κατανέμονται

κυρίως στους κλάδους:

Τροφίμων και ποτών (30,8%),

Ξύλου και επίπλου (24,3%),

Μεταλλικών κατασκευών (18,2%)

Εικόνα 4. Το κατά κεφαλήν ΑΕΠ των Περιφερειακών Ενοτήτων ΑΜΘ.



Ετοίμου ενδύματος (16,5%)

Όσο αφορά τη χωρική τους διασπορά, την πρώτη θέση κατέχει ο νομός Έβρου, και

ακολουθούν ο νομός Ροδόπης, Ξάνθης, Καβάλας και τέλος της Δράμας.

Ένας από τους δυναμικότερους κλάδους στην ΠΑΜΘ - ο σημαντικότερος με ισχυρό

εξαγωγικό προσανατολισμό - είναι ο κλάδος των ορυχείων-λατομείων, λόγω των

πλούσιων μαρμαροφόρων κοιτασμάτων Δράμας-Καβάλας-Θάσου (με κύρια λατομικά

κέντρα στις περιοχές Φαλακρού, Παγγαίου και Θάσου). Το 80% των συνολικών

εξαγωγών ελληνικού μαρμάρου προέρχεται από αυτή την περιοχή, που

συγκεντρώνει το 40% των ενεργών λατομείων μαρμάρου της χώρας (80 ενεργά

λατομεία). Ωστόσο, πρέπει να σημειωθεί ότι ο κλάδος δεν αποτελεί σημαντική πηγή

απασχόλησης στην Περιφέρεια (λιγότερο από 1% του συνόλου), ενώ και η ίδια η

δραστηριότητα δείχνει κάποια στασιμότητα τα τελευταία χρόνια.

Ειδικά στην Π.Ε. Δράμας ένα από τα μεγαλύτερα σημεία οικονομικού ενδιαφέροντος

που, είναι στον τομέα του μαρμάρου καθώς σήμερα αποτελεί σημαντικό στοιχείο για

την ανάπτυξή του. Το υπέδαφος του νομού περικλείει επίσης αξιόλογο ορυκτό

πλούτο σε βιομηχανικά κυρίως ορυκτά. Σημαντικά είναι τα κοιτάσματα μαγγανίου

στις υπώρειες του Φαλακρού, τα κοιτάσματα ουρανίου και βιομηχανικών ορυκτών

στην περιοχή Παρανεστίου, καθώς και το λιγνιτικό πεδίο που έχει εντοπισθεί στην

περιοχή Μαυρολεύκης.

Στον τριτογενή τομέα οικονομικής δραστηριότητας τη Π.E. Δράμας ο τουρισμός

παρουσιάζει σημαντική άνοδο από το 2001 και εντεύθεν με ταυτόχρονη την έντονη

επενδυτική δραστηριότητα σε υποδομές τουρισμού, όπως ξενοδοχειακές μονάδες,

κλπ. Σημαντικό ρόλο στην άνοδο του τουρισμού έπαιξε και η ανάπτυξη του

Χιονοδρομικού Κέντρου Φαλακρού, η ενίσχυση της κουλτούρας εναλλακτικού

τουρισμού καθώς και δημιουργία ξενοδοχειακών υποδομών μέσω χρηματοδοτικών

εργαλείων όπως το πρόγραμμα Leader.

Τέλος, στην πρωτεύουσα της περιφερειακής ενότητας, τη Δράμα, είναι

συγκεντρωμένες οι βασικές υπηρεσίες διοίκησης, εκπαίδευσης, περίθαλψης και

αθλητισμού. Στην πόλη λειτουργούν σύγχρονο νοσοκομείο, δίκτυο αθλητικών

εγκαταστάσεων και το τμήμα Δασοπονίας, Αρχιτεκτονικής Τοπίου και Οινοποιίας του

Τεχνολογικού Εκπαιδευτικού Ιδρύματος Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης.



Απασχόληση

Οι ρυθμοί συμμετοχής του πληθυσμού της περιφέρειας στην απασχόληση, είναι εδώ

και πολλά χρόνια (από το 2003), χαμηλότεροι τόσο του Ελληνικού μέσου όρου όσο

και του μ.ο. της ΕΕ-27, όπως φαίνεται από το παρακάτω γράφημα. Από το 2008

μάλιστα και μετά ακολουθούν μία δραματική πτωτική πορεία η οποία μόλις το 2012

αρχίζει να δείχνει κάποιες τάσεις συγκράτησης.

Τα ποσοστά ανεργίας ανά Περιφερειακή Ενότητα για τα έτη 2005 - 2011, σε σχέση

με τα αντίστοιχα της χώρας, παρουσιάζονται στο παρακάτω Πίνακα:

ΠΕ / έτος 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

ΔΡΑΜΑΣ 22,3% 19,5% 17,5% 15,5% 13,3% 16,0% 20,6%

ΚΑΒΑΛΑΣ 12,8% 12,2% 10,7% 9,2% 9,5% 13,0% 20,3%

ΕΒΡΟΥ 12,4% 11,2% 8,2% 8,0% 14,2% 17,4% 20,8%

ΞΑΝΘΗΣ 9,0% 8,1% 9,5% 6,6% 11,1% 16,4% 23,3%

ΡΟΔΟΠΗΣ 5,3% 5,9% 5,7% 6,2% 7,0% 9,4% 13,6%

ΣΥΝ.ΧΩΡΑΣ 9,9% 8,9% 8,3% 7,6% 9,5% 12,5% 17,7%

Συνέπειες την γενικευμένης οικονομικής κρίσης είναι η αύξηση της ανεργίας στην

περιφέρειά μας, που παρουσιάζεται αναλυτικά ανά δήμο στον πίνακα που ακολουθεί.

Εικόνα 5. Συμμετοχή του πληθυσμού της Α.Μ.Θ. στην απασχόληση.

Πίνακας 8. Ποσοστά ανεργίας ανά Περιφερειακή Ενότητα για τα έτη 2005 - 2011.



ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΔΙΑΙΡΕΣΗ ΗΛΙΚΙΑ ΑΝΑΖΗΤΟΥΝΤΕΣ ΕΡΓ. (Α) ΜΗ ΑΝΑΖΗΤ.ΕΡΓ. (Β) ΣΥΝΟΛΟ ΑΝΕΡΓΩΝ (Α+Β)

ΑΝΔΡΕΣ ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΣΥΝΟΛΟ ΑΝΔΡΕΣ ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΣΥΝΟΛΟ ΑΝΔΡΕΣ ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΣΥΝΟΛΟ

ΔΗΜΟΣ ΔΟΞΑΤΟΥ

-18 1 1 2 0 0 0 1 1 2

19-25 70 75 145 5 1 6 75 76 151

26-35 119 227 346 16 13 29 135 240 375

36-45 113 165 278 20 7 27 133 172 305

46-55 88 128 216 23 13 36 111 141 252

56+ 30 31 61 5 13 18 35 44 79

ΣΥΝΟΛΟ Δ. ΔΟΞΑΤΟΥ 421 627 1.048 69 47 116 490 674 1.164

ΔΗΜΟΣ ΔΡΑΜΑΣ

-18 6 12 18 3 0 3 9 12 21

19-25 382 536 918 29 19 48 411 555 966

26-35 672 1.294 1.966 64 84 148 736 1.378 2.114

36-45 645 1.172 1.817 90 81 171 735 1.253 1.988

46-55 547 864 1.411 91 79 170 638 943 1.581

56+ 250 233 483 52 87 139 302 320 622

ΣΥΝΟΛΟ Δ. ΔΡΑΜΑΣ 2.502 4.111 6.613 329 350 679 2.831 4.461 7.292

ΔΗΜΟΣ Κ.

ΝΕΥΡΟΚΟΠΙΟΥ

-18 2 1 3 1 0 1 3 1 4

19-25 31 47 78 7 5 12 38 52 90

26-35 46 69 115 7 5 12 53 74 127

36-45 44 46 90 6 2 8 50 48 98

46-55 26 26 52 7 3 10 33 29 62

56+ 12 9 21 4 0 4 16 9 25

ΣΥΝΟΛΟ Δ. Κ. ΝΕΥΡΟΚΟΠΙΟΥ 161 198 359 32 15 47 193 213 406

ΔΗΜΟΣ ΠΑΡΑΝΕΣΤΙΟΥ

-18 0 0 0 0 0 0 0 0 0

19-25 9 13 22 0 1 1 9 14 23

26-35 17 23 40 1 2 3 18 25 43

36-45 21 29 50 4 3 7 25 32 57

46-55 10 19 29 1 4 5 11 23 34

56+ 9 9 18 3 0 3 12 9 21

ΣΥΝΟΛΟ Δ. ΠΑΡΑΝΕΣΤΙΟΥ 66 93 159 9 10 19 75 103 178

ΔΗΜΟΣ ΠΡΟΣΟΤΣΑΝΗΣ

-18 0 1 1 1 0 1 1 1 2

19-25 51 84 135 4 4 8 55 88 143

26-35 82 127 209 10 4 14 92 131 223

36-45 66 139 205 17 9 26 83 148 231

46-55 77 90 167 18 6 24 95 96 191

56+ 29 22 51 9 16 25 38 38 76

ΣΥΝΟΛΟ Δ. ΠΡΟΣΟΤΣΑΝΗΣ 305 463 768 59 39 98 364 502 866

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ

ΕΝΟΤΗΤΑ ΔΡΑΜΑΣ

-18 9 15 24 5 0 5 14 15 29

19-25 543 755 1.298 45 30 75 588 785 1.373

26-35 936 1.740 2.676 98 108 206 1.034 1.848 2.882

36-45 889 1.551 2.440 137 102 239 1.026 1.653 2.679

46-55 748 1.127 1.875 140 105 245 888 1.232 2.120

56+ 330 304 634 73 116 189 403 420 823

Πίνακας 9. Η ανεργία στην Π.Ε. Δράμας.



Αξιολόγηση της κατάστασης της περιοχής του δήμου και εντοπισμός των κρίσιμων ζητημάτων τοπικής ανάπτυξης


θεματικό τομέα: ΤΟΠΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ.

Θεματικός Τομέας: Τοπική Οικονομία και Απασχόληση

ΜΕΤΡΟ 3.1 : Απασχόληση και ανθρώπινο δυναμικό


- Η Δράμα ανήκει σε μία από τις

φτωχότερες περιφέρειες της χώρας και

με χαμηλότερο ρυθμό ανάπτυξης από το

μέσο εθνικό.

- Υψηλή και με τάσεις αύξησης ανεργία.

- Υψηλός ρυθμός αστικοποίησης-

εγκατάλειψης της υπαίθρου.

- Ο Νομός Δράμας έχει ιδιαίτερα χαμηλή

ανάπτυξη παροχής των υπηρεσιών.

- Μορφωτική ανισότητα του πληθυσμού,

σχετικά χαμηλό μορφωτικό επίπεδο

(επομένως και επαγγελματικής

κατάρτισης) στις αγροτικές περιοχές.

- Έλλειψη προγραμμάτων ανάπτυξης

επιχειρηματικού πνεύματος στις σχολές

της Τριτοβάθμιας εκπαίδευσης του

τόπου.

- Έλλειψη μηχανισμών υποστήριξης της

επιχειρηματικότητας.

- Χαμηλή εκμετάλλευση των δυνατοτήτων

της πληροφορικής και επικοινωνιών και

ελλιπής πληροφόρηση.

- Απουσία καινοτόμων έργων για την

τόνωση της τοπικής οικονομίας.

- Θέση εκτός Εγνατίας Οδού.

- Θέση εκτός χρήσης Φυσικού Αερίου.

- Έλλειψη συντονισμού φορέων για

συλλογικές πολιτικές δράσεων.

- Εκροή οικονομικών εξαιτίας φοίτησης

νέων τριτοβάθμιας εκπαίδευσης σε άλλες

πόλεις.

- Μη χρήση αναπτυξιακών κινήτρων από

μεγάλες επιχειρήσεις για εγκατάσταση

- Ευρεία παραγωγική βάση.

- Ικανοποιητικής στάθμης και ισόρροπα

αναπτυσσόμενες υποδομές μεταφορών

(ενδοπεριφερειακές και τοπικές).

- Ταχύς εκσυγχρονισμός υποδομών

τηλεπικοινωνιών.

- Ικανοποιητικής στάθμης και ισόρροπα

αναπτυγμένες υποδομές βιομηχανικής

συγκέντρωσης (ΒΙΠΕ).

- Ενδιαφέρον για ανάπτυξη του

ανθρώπινου δυναμικού της περιοχής και

για αξιοποίηση των νέων τεχνολογιών.

- Συνεχής αύξηση του τριτογενούς τομέα

- Αύξηση της τουριστικής (εναλλακτικής)

κίνησης.

- Κατάλληλα χαρακτηριστικά για ανάπτυξη

ΑΠΕ.

- Σημαντική εισροή παλιννοστούντων

ομογενών που επηρεάζουν την εξέλιξη.

- Μη ύπαρξη αξιόλογων προβλημάτων


- Ισχυρή οικογενειακή δομή.



στην περιοχή μας.

- Μη επαρκώς εκσυγχρονισμένος αγροτικός

τομέας.

- Αύξηση του δείκτη γήρανσης κυρίως

στους περιφερειακούς οικισμούς.

- Μείωση του οικονομικά ενεργού

πληθυσμού λόγω μετανάστευσης

(εσωτερικής και εξωτερικής).


- Αυξανόμενη ανεργία /αποβιομηχάνιση της

περιοχής.

- Μείωση θέσεων στον Δευτερογενή

τομέα.

- Περιθωριοποίηση ομάδων πληθυσμού.

- Υψηλά κόστη ανάπτυξης και αξιοποίησης

νέων τεχνολογιών.

- Ενίσχυση εμπορικού ανταγωνισμού στην

ΕΕ και διεθνώς.

- Ανταγωνισμός σε επίπεδο τοπικών

αυτοδιοικήσεων.

- Ενίσχυση συγκεντρωτισμού στην

οικονομία και αύξηση περιφερειακών

ανισοτήτων.

- Εκροή οικονομικών δραστηριοτήτων προς

τη Βουλγαρία.

- Η αστάθεια εθνικής πολιτικής για την

εκπαίδευση και την κατάρτιση των

ειδικών ομάδων του πληθυσμού, για την

ένταξη στην αγορά εργασίας.

- Ταχύς μετασχηματισμός της οικονομίας.

- Δρομολογούμενα (εκκολαπτήρια) –

θερμοκοιτίδες επιχειρηματικότητας.

- Ταχύς εκσυγχρονισμός υποδομών

τηλεπικοινωνιών και ευρυζωνικότητας.

- Ένταξη του αστικού κέντρου σε δίκτυα

πόλεων.

- Τα ευρωπαϊκά προγράμματα της

τρέχουσας Προγραμματικής περιόδου.

- Αξιοποίηση διαθέσιμων πόρων για έρευνα

και τεχνολογία.

- Δημιουργία μηχανισμών υποστήριξης της

επιχειρηματικής και αναπτυξιακής

δραστηριότητας.

- Αξιοποίηση των σχολών του Τ.Ε.Ι και του

επιστημονικού δυναμικού της πόλης.

- Συνεχόμενη χρήση αναπτυξιακών

κινήτρων.

- Παγκόσμια αύξηση ενδιαφέροντος για

εναλλακτικές μορφές τουρισμού.

- Αξιοποίηση των ΑΠΕ μέσω κινήτρων.


Προοδευτικά αυξανόμενη ανεργία, ιδιαίτερα στους νέους, συνεργασία με αρμόδιους

φορείς για την υλοποίηση προγραμμάτων αντιμετώπισης της ανεργίας με χρηματοδότηση

από το Ε.Κ.Τ. (π.χ. προγράμματα ενίσχυσης της κατάρτισης, της επιχειρηματικότητας της

απασχόλησης (όχι απασχολησιμότητας), της απόκτησης εργασιακής εμπειρίας 5μηνης ή

άλλης απασχόλησης, κοινωνικής εργασίας κλπ.).

Προσλήψεις για πρακτική άσκηση φοιτητών ΑΕΙ-ΤΕΙ – μαθητών ΕΠΑΣ.

Ανάπτυξη ειδικού διαδικτυακού τόπου σύνδεσης προσφοράς και ζήτησης εργασίας.

Διερεύνηση – ανάπτυξη – εφαρμογή του θεσμού του Συμπαραστάτη του Δημότη και της

Επιχείρησης.



Ανάπτυξη ΤΑΠΤΟΚ-ΚΟΙΝΣΕΠ.

Δημιουργία Μονάδας Επιτάχυνσης της Τοπικής Ανάπτυξης.

Αυξημένη απώλεια θέσεων εργασίας λόγω κλεισίματος ή μεταφοράς κρίσιμων

βιομηχανικών-βιοτεχνικών μονάδων και ανάγκη για δημιουργία μηχανισμών υποστήριξης

της επιχειρηματικής και αναπτυξιακής δραστηριότητας.

Ανάπτυξη τουριστικής κίνησης.

Αξιοποίηση διαθέσιμων πόρων για έρευνα και τεχνολογία.

Αξιοποίηση των σχολών του Τ.Ε.Ι. και του επιστημονικού δυναμικού της πόλης.

ΜΕΤΡΟ 3.2 : Επιχειρηματικότητα και Οικονομία


- Δημιουργία πολλαπλών σημείων

πρόσβασης στο Internet για τους

τουρίστες και τους δημότες (Hotspots).

- Ανάγκη αναβάθμισης των σχέσεων και

σύναψης πολλαπλών μορφών

συνεργασίας με επιχειρήσεις,

οικονομικούς και λοιπούς φορείς σε

τοπικό, περιφερειακό, εθνικό και

ευρωπαϊκό επίπεδο για την προώθηση

ζητημάτων οικονομικής ανάπτυξης της

περιοχής του Δήμου.

- Μικρή εμπειρία ανάληψης δράσεων και

πρωτοβουλιών ενίσχυσης της τοπικής

οικονομίας και υποστήριξης

επιχειρηματικών πρωτοβουλιών από τον

Δήμο.

- Η γήρανση του αγροτικού πληθυσμού.

- Ο πολυκερματισμός της ιδιοκτησίας.

- Η έλλειψη τυποποίησης.

- Η Δράμα αποτελεί ελκυστικό τόπο για

όλες τις εποχές του χρόνου.

- Σύνδεση με επιλεγμένους τουριστικούς

φορείς, Ελλάδας – Εξωτερικού.

- Ο Δήμος Δράμας πρέπει να συνιστά

προορισμό και τόπο διαμονής και όχι

μόνο στάση ή πέρασμα.

- Η υποστήριξη και προώθηση της

ενίσχυσης της τοπικής οικονομίας παίζει

σημαντικό ρόλο στη μείωση της ανεργίας

και στην επίτευξη του στόχου της

κοινωνικής συνοχής και της μείωσης των

αποτελεσμάτων της οικονομικής κρίσης,

στην τοπική οικονομία και κοινωνία.

- Κατανόηση των ιδιαίτερων

χαρακτηριστικών των επιδράσεων της

οικονομικής κρίσης σε τοπικό

οικονομικοκοινωνικό επίπεδο.

- Αναδιάρθρωση καλλιεργειών.

- Αξιοποίηση ήπιων μορφών ενέργειας,

όπως ηλιακής και γεωθερμικής.

- Εκμετάλλευση Δημοτικής περιουσίας π.χ.

Βοσκότοποι, δημοτικά δάση κλπ..

- Δυνατότητα ανάπτυξης συνεργασιών με

γειτονικούς ΟΤΑ (Διαδημοτικές

συνεργασίες, Προγραμματικές συμβάσεις,

κλπ.).

- Δυνατότητα ανάπτυξης τοπικών-

υπερτοπικών δικτύων και συμμετοχής σε

Ευρωπαϊκά και εθνικά δίκτυα και



αξιοποίηση της υπάρχουσας συμμετοχής

του Δήμου.

- Αξιοποίηση σχέσεων με αδελφοποιημένες

πόλεις για την προώθηση της οικονομικής

ανάπτυξης και την ενίσχυση της

επιχειρηματικότητας.


- Μη αξιοποίηση των δυνατοτήτων με

βάση τα νέα Χωροταξικά Σχέδια.

- Πολύπλοκο θεσμικό και νομικό πλαίσιο

οικονομικής στήριξης στα πλαίσια της

Ευρωπαϊκής Ένωσης.

- Δυσκολίες οικονομικής

διασυνδεσιμότητας επιχειρήσεων στα

πλαίσια της Ευρωπαϊκής Ένωσης.

- Επακριβής καθορισμός των δυνατοτήτων

και του πεδίου δράσης του Δήμου

Δράμας αναφορικά με την προώθηση της

επιχειρηματικότητας και την γενικότερη

οικονομική ανάπτυξη.

- Το υψηλό κόστος αγροτικής παραγωγής.

- Διαπολιτισμικότητα στον κοινωνικό ιστό

και στους επισκέπτες του Δήμου.

- Η διάνοιξη του κάθετου άξονα προς

Εγνατία Οδό και κατασκευή του άξονα

Δράμα-Αμφίπολη.

- Αυξανόμενη διεθνής τάση προσέγγισης

της φύσης και της παράδοσης και

αξιοποίηση της στην ανάπτυξη του

τουρισμού και της οικονομίας.

- Η ύπαρξη πλούσιων τουριστικών πόρων

για ανάπτυξη εναλλακτικού τουρισμού.

- Η Τ.Κ. Σιδηρονέρου με την ειδική

δυναμική της παραμένει αναξιοποίητη

κατά ένα μεγάλο ποσοστό, τουριστικά και

γενικότερα οικονομικά.

- Αξιοποίηση χρηματοδοτικών εργαλείων

της Ε.Ε. (όπως π.χ. νέο ΕΣΠΑ).

- Συνεργασία με ερευνητικά ιδρύματα για

νέες πρακτικές στις παραγωγικές

διαδικασίες.

- Ανάπτυξη νέων τρόπων εξερεύνησης

χρηματοδοτήσεων (π.χ. με Crowd-

Funding).


Η αξιοποίηση προσέλευσης τουριστών και η επιδίωξη της αύξησης της επισκεψιμότητας,

με τα πολλαπλασιαστικά οφέλη τους για την τοπική οικονομία.

Η περιοχή του Ιστορικού Κέντρου και των πηγών της Αγίας Βαρβάρας αποτελούν πόλο

έλξης επισκεπτών. Ζητούμενη η διάχυση των πολλαπλασιαστικών ωφελειών σε όλο το

Δήμο.

Αύξηση τουριστικής κίνησης ως μοχλού ανάπτυξης με την αξιοποίηση πολλαπλών μορφών

τουρισμού, όπως Αγροτουρισμός, Ιατρικός Τουρισμός, Θρησκευτικό Τουρισμό κλπ.,

αξιοποιώντας τη φυσική και πολιτιστική κληρονομιά της περιοχής μας.

Προώθηση εναλλακτικής - βιολογικής γεωργίας στοχευμένων προϊόντων.

Ανάγκη αύξησης των συνεργασιών του Δήμου και αναβάθμισης – αξιοποίησης




ΜΕΤΡΟ 3.3 : Καινοτομία και Οικονομία Γνώσης


- Ανάγκη αξιοποίησης του ακαδημαϊκού και

ερευνητικού δυναμικού της ευρύτερης

περιοχής του Δήμου για την τοπική

ανάπτυξη και τη χρήση καινοτομιών σε

όλο το φάσμα των λειτουργιών του

Δήμου.

- Αντιδράσεις από τους ελεύθερους

επαγγελματίες μελετητές για τη

συμμετοχή ακαδημαϊκού και ερευνητικού

προσωπικού στην εκπόνηση μελετών.

- Ανάγκη επιμόρφωσης και απόκτησης

εξειδίκευσης για διαδικασίες και πρακτικές

συνεργασίας του Δήμου, με το

ακαδημαϊκό και ερευνητικό δυναμικό της

περιοχής.

- Η λειτουργία της Πολυτεχνικής Σχολής

του Δ.Π.Θ. στη πόλη της Ξάνθης με ένα

μεγάλο αριθμό τεχνολογικών σχολών:

Αρχιτεκτόνων Μηχ., Πολιτικών Μηχ.,

Ηλεκτρολόγων Μηχ. & Μηχ.

Υπολογιστών, Μηχανικών Παραγωγής &

Διοίκησης και Μηχανικών Περιβάλλοντος.

Οι σχολές αυτές παρέχουν μεγάλο αριθμό

σπουδαστών αλλά και ακαδημαϊκού,

ερευνητικού επιστημονικού δυναμικού με

μεγάλες δυνατότητες εκπόνησης

εξειδικευμένων μελετών, οι οποίες θα

μπορούσαν να εξυπηρετήσουν πολλαπλές

ανάγκες του Δήμου σε τεχνικές μελέτες.

- Η λειτουργία του ΤΕΙ ΑΜΘ και των

σχολών του στην Καβάλα και Δράμα, οι

οποίες θα μπορούσαν να συμβάλλουν

στην τοπική ανάπτυξη και καινοτομία με

μεγάλη επιτυχία.

- Η ύπαρξη ερευνητικών κέντρων στις

τεχνολογίες πληροφορικής (π.χ. Ε.Κ.

ΑΘΗΝΑ).


- Η αδυναμία διαχείρισης της γνώσης

στους ΟΤΑ με αποτέλεσμα την πλημμελή

ανάπτυξη και εκμετάλλευση των

ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων τους.

- Η πλημμελής ανταλλαγή γνώσης είτε

μεταξύ των Υπηρεσιών ενός ΟΤΑ είτε

μεταξύ των ΟΤΑ.

- Η συνεργασία με τα Πανεπιστήμια, ΤΕΙ

και Ερευνητικά Κέντρα της ΠΑΜΘ αλλά

και της υπόλοιπης Ελλάδας.

- Η ενεργοποίηση του επιστημονικού

δυναμικού του τόπου.


Η αξιοποίηση του ακαδημαϊκού ερευνητικού και επιστημονικού δυναμικού της ευρύτερης

περιοχής του Δήμου για την τοπική ανάπτυξη και τη χρήση καινοτομιών σε όλο το φάσμα

των λειτουργιών του Δήμου.

Ανάγκη επιμόρφωσης και απόκτησης εξειδίκευσης για διαδικασίες και πρακτικές

συνεργασίας του Δήμου με το ακαδημαϊκό, ερευνητικό και επιστημονικό δυναμικό της

περιοχής.



1.4 Το οργανόγραμμα, το εσωτερικό περιβάλλον του Δήμου και οι οριζόντιες υπηρεσίες.

Οι δραστηριότητες των Υπηρεσιών του Δήμου Δράμας κατανέμονται στις εξής

διοικητικές ενότητες, σύμφωνα με τον Οργανισμό Εσωτερικής Υπηρεσίας ΦΕΚ

2440B/02-11-2011:

Υπηρεσίες απευθείας υπαγόμενες στο Δήμαρχο.

1. Γενικός Γραμματέας.

2. Αυτοτελές Τμήμα Υποστήριξης που περιλαμβάνει ειδικότερα τις παρακάτω

διοικητικές ενότητες:

Ιδιαίτερο Γραφείο Δημάρχου.

Γραφείο Επικοινωνίας και Δημοσίων Σχέσεων.

Γραφείο Διαφάνειας.

Γραφείο Διοικητικής Βοήθειας.

3. Νομική Υπηρεσία.

Διεύθυνσης Δημοτικής Αστυνομίας.

Η Διεύθυνση Δημοτικής Αστυνομίας καταργήθηκε με τον Ν. 4172/2013 (ΦΕΚ

167/Α/2013) και επανασυστήθηκε με τον Ν. 4325/2015 (ΦΕΚ 47/Α/2015).

Διεύθυνση Προγραμματισμού, Οργάνωσης και Πληροφορικής.

Η εν λόγω Διεύθυνση περιλαμβάνει ειδικότερα τις παρακάτω διοικητικές ενότητες:

Τμήμα Προγραμματισμού, Ανάπτυξης και Οργάνωσης.

Τμήμα Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ).

Υπηρεσίες τοπικής και οικονομικής Ανάπτυξης.

Το Αυτοτελές Τμήμα Τοπικής Οικονομικής Ανάπτυξης περιλαμβάνει ειδικότερα τις

παρακάτω διοικητικές ενότητες:

Γραφείο Αγροτικής Παραγωγής και Αλιείας.

Γραφείο Αδειοδοτήσεων και Ρύθμισης Εμπορικών Δραστηριοτήτων.

Γραφείο Απασχόλησης και Τουρισμού.

Διεύθυνση Πολεοδομίας.


Τμήμα Έκδοσης Οικοδομικών Αδειών και Έλεγχου Κατασκευών.

Τμήμα Πολεοδομικών Εφαρμογών.

Διεύθυνση Καθαριότητας και Ανακύκλωσης.




Τμήμα Αποκομιδής Απορριμμάτων και Ανακυκλώσιμων υλικών.

Τμήμα Καθαρισμού Κοινοχρήστων Χώρων και Ειδικών Συνεργείων.

Τμήμα Διαχείρισης και Συντήρησης Οχημάτων.

Διεύθυνση Περιβάλλοντος και Πρασίνου.


Τμήμα Περιβάλλοντος και Πολιτικής Προστασίας.

Τμήμα Συντήρησης Πρασίνου.

Τμήμα Κοιμητηρίων.

Διεύθυνση Κοινωνικής Προστασίας, Παιδείας και Πολιτισμού.


Τμήμα Κοινωνικής Πολιτικής και Πολιτικών Ισότητας των Φύλων.

Τμήμα Προστασίας και Προαγωγής της Δημόσιας Υγείας.

Τμήμα Παιδείας, Δια Βίου Μάθησης και Πολιτισμού.

Διεύθυνση Διοικητικών Υπηρεσιών.


Τμήμα Υποστήριξης Πολιτικών Οργάνων του Δήμου.

Τμήμα Δημοτικής Κατάστασης, Ληξιαρχείου και Αλλοδαπών.

Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού.

Τμήμα Διοικητικής Μέριμνας.

Διεύθυνση Οικονομικών Υπηρεσιών.


Τμήμα Προϋπολογισμού, Λογιστηρίου.

Τμήμα Εσόδων και Περιουσίας.

Τμήμα Ταμείου.

Τμήμα Προμηθειών.

Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών.


Τμήμα Συγκοινωνιακών - Κτιριακών Έργων και Σηματοδότησης.

Τμήμα Ηλεκτρομηχανολογικών Έργων και Σηματοδότησης.

Τμήμα Υδραυλικών και Εγγειοβελτιωτικών Έργων.

Τμήμα Συγκοινωνιών και Εγκαταστάσεων.



Αυτοτελές τμήμα ΚΕΠ.

Το τμήμα αυτό περιλαμβάνει ειδικότερα τις παρακάτω διοικητικές ενότητες:

Γραφείο Εξυπηρέτησης Πολιτών.

Γραφείο Εσωτερικής Ανταπόκρισης.

Αποκεντρωμένες υπηρεσίες με έδρα το Σιδηρόνερο.

Γραφείο Διοικητικών Θεμάτων και Εξυπηρέτησης του Πολίτη.

Επάρκεια Διαχείρισης.

Ο δήμος Δράμας διαθέτει επάρκεια διαχείρισης πράξεων Τύπου Α και Τύπου Β για την

περίοδο 2007-2013 σύμφωνα με τις αποφάσεις 2516/20-3-2009 και 2162/27.04.2012

της Ειδικής Υπηρεσίας Διαχείρισης (ΕΔΑ-ΑΜΘ) της Περιφέρεια Ανατολικής Μακεδονίας

– Θράκης.

Νομικό Πρόσωπο Δήμου Δράμας.

Το νομικό πρόσωπο του Δήμο Δράμας συστάθηκε και λειτουργεί βάση του ΦΕΚ

ίδρυσης 1896/τ.Β΄/29-12-2006 και του Ο.Ε.Υ. Φ.Ε.Κ 3471/31-12-2012.

Πολιτιστικός Οργανισμός - Φεστιβάλ Ταινιών Μικρού Μήκους.

Ο πολιτιστικός οργανισμός συστάθηκε και λειτουργεί βάση του ιδρυτικού ΦΕΚ

2521/τ.Β’/14.09.2012.

Δημοτική Επιχείρηση Κοινωνικής Πολιτιστικής και Τουριστικής Ανάπτυξης

του Δήμου Δράμας (Δ.Ε.Κ.ΠΟ.Τ.Α.).

Η ΔΕΚΠΟΤΑ συστάθηκε και λειτουργεί βάση του ιδρυτικού ΦΕΚ 591/τ.Β΄/14-4-2011.

Έχει ένα ευρύ φάσμα αντικειμένων και δραστηριοτήτων τα οποία συνοπτικά είναι τα

εξής:

Στον τομέα της Κοινωνικής Προστασίας και Αλληλεγγύης:

Σχεδιασμός, μελέτη και υλοποίηση προγραμμάτων δράσης στον τομέα της

κοινωνικής πολιτικής καθώς και ο σχεδιασμός, μελέτη και υλοποίηση

χρηματοδοτούμενων ή συγχρηματοδοτούμενων εθνικών προγραμμάτων ή

προγραμμάτων της Ευρωπαϊκής Ένωσης στον ίδιο τομέα.

Η προώθηση και ανάπτυξη του εθελοντισμού και της κοινωνικής αλληλεγγύης

με τη δημιουργία τοπικών δικτύων κοινωνικής αλληλεγγύης, εθελοντικών

οργανώσεων και ομάδων εθελοντών που θα δραστηριοποιούνται για την

επίτευξη των στόχων και την υποβοήθηση του έργου της κοινωνικής

προστασίας και αλληλεγγύης του Δήμου.

Η υλοποίηση ή η συμμετοχή σε ολοκληρωμένα τοπικά σχέδια και

προγράμματα δράσης και πρωτοβουλίες για την εφαρμογή και ανάπτυξη

πολιτικών προώθησης της απασχόλησης και της κοινωνικής ενσωμάτωσης

διαφόρων κατηγοριών ανέργων, στο πλαίσιο των εθνικών και ευρωπαϊκών

πολιτικών.



Συμβολή στην απορρόφηση του εργατικού δυναμικού της περιοχής τους με

την ανάπτυξη συμβουλευτικών δράσεων που παρέχονται δωρεάν προς τους

ανέργους, με στόχο την υποστήριξη και την ενθάρρυνσή τους για την

εξεύρεση απασχόλησης, καθώς και στην προώθηση ίσων ευκαιριών

πρόσβασης στην αγορά εργασίας.

Στον τομέα του Πολιτισμού και Αθλητισμού:

Σχεδιασμός, μελέτη και υλοποίηση προγραμμάτων δράσης στους τομείς

πολιτισμού και αθλητισμού καθώς και ο σχεδιασμός, μελέτη και υλοποίηση



Η προβολή, ανάδειξη και διάδοση της ιστορίας, της παράδοσης, της

λαογραφίας και των τεχνών, η ανάπτυξη συνεργασίας με τους πολιτιστικούς

φορείς και τα ερασιτεχνικά συγκροτήματα της πόλης, για την ενίσχυση της

ερασιτεχνικής δημιουργίας και την διεύρυνση των πρωτοβουλιών και των

παρεμβάσεών τους.

Συνδιοργάνωση πολιτιστικών – αθλητικών εκδηλώσεων και προγραμμάτων με

τοπικούς πολιτιστικούς - αθλητικούς φορείς.

Η λειτουργία Ενυδρείου στη δημοτική κοινότητα Μυλοποτάμου (στον παλιό

ΜΥΛΟ).

Στον τομέα του Τουρισμού:

Σχεδιασμός, μελέτη και υλοποίηση προγραμμάτων δράσης στον τομέα του

τουρισμού καθώς και ο σχεδιασμός, μελέτη και υλοποίηση



Διοργάνωση, υλοποίηση και διοικητική υποστήριξη του θεσμού της

«Ονειρούπολης ».

Συνδιοργάνωση εκδηλώσεων για την τουριστική προβολή του Δήμου με

σχετικούς με τον τουρισμό φορείς.

Δημιουργία, έκδοση και διακίνηση υλικού για την τουριστική προβολή του

Δήμου αυτόνομα ή σε συνεργασία με σχετικούς με τον τουρισμό φορείς.



ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΟΥ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΚΑΙ ΚΡΙΣΙΜΑ ΖΗΤΗΜΑΤΑ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΓΙΑ ΤΟ ΣΥΝΟΛΟ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ.

Στους πίνακες που ακολουθούν αξιολογείται η κατάσταση του Δήμου στον παρακάτω

Θεματικό Τομέα: ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ.

Θεματικός Τομέας: Οργάνωση και Λειτουργία του Δήμου και των Νομικών

Προσώπων

ΜΕΤΡΟ 4.1 : Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών

- (α) Δομές (όργανα και υπηρεσίες)


- H διαφοροποίηση στην πράξη από την

οργανωτική δομή και την κατανομή των

αρμοδιοτήτων που περιγράφονται στον

Ο.Ε.Υ. με κύρια χαρακτηριστικά τη μη

λειτουργία θεσμοθετημένων Διοικητικών

Ενοτήτων.

- Η μερική άσκηση στην πράξη

θεσμοθετημένων στον Ο.Ε.Υ.

λειτουργιών.

- Ανάγκη για εσωτερική αναδιάρθρωση των

Διευθύνσεων του Δήμου, ανακατανομής

των αρμοδιοτήτων αλλά και του

υπηρετούντος προσωπικού με γνώμονα

τα τυπικά και ουσιαστικά προσόντα σε

συνδυασμό με τις υπηρεσιακές ανάγκες.

- Η επικάλυψη αρμοδιοτήτων μεταξύ

Δ/νσεων του Δήμου, μεταξύ των

Υπηρεσιών του Δήμου και των Νομικών

του Προσώπων αλλά και μεταξύ των

Νομικών του Προσώπων Δημοσίου και

Ιδιωτικού Δικαίου.

- Έλλειψη συγκέντρωσης των υπηρεσιών

του Δήμου σε ενιαίο χώρο για την

εξυπηρέτηση των πολιτών.

- Έλλειψη ολοκληρωμένης

μηχανοργάνωσης και ηλεκτρονικής

διασύνδεσης όλων των υπηρεσιών του

Δήμου μεταξύ τους.

- Το «κενό» που εκτιμάται αντικειμενικά

ότι θα εμφανιστεί (λόγω ελλείψεως

- Σχετικά υψηλό εκπαιδευτικό επίπεδο των

αιρετών, στοιχείο που επιδρά θετικά στη

δεκτικότητά τους στην καινοτομία και

στους νεωτερισμούς αλλά και στην

επιστημονικότητα της προσέγγισης των

αντικειμένων στα οποία προΐστανται

πολιτικά.

- Η συμμετοχή έξι διαφορετικών

συνδυασμών στο Δημοτικό Συμβούλιο

προσδίδει έναν ιδεολογικό πλουραλισμό

στο Σώμα, έτσι ώστε να εκφράζονται σε

μεγαλύτερο εύρος οι αντιλήψεις της

τοπικής κοινωνίας.

- Η αναμετάδοση (μέσω live-streaming)

των συνεδριάσεων του Δ.Σ.

- Δυνατότητα επίλυσης προβλημάτων με

τη σύνταξη νέου Ο.Ε.Υ. όπου θα υπάρχει

αναλυτική και επίσημη περιγραφή της

δομής και των αρμοδιοτήτων των επί

μέρους Υπηρεσιών του Δήμου.

- Δυνατότητα αξιοποίησης Νομικών

Προσώπων του Δήμου για την άσκηση

όσων λειτουργιών απαιτούν μεγαλύτερη

ευελιξία.

- Επιμέρους κανονισμοί λειτουργίας των

ΝΠΔΔ και βασικών Υπηρεσιών του

Δήμου.

- Δυνατότητα εφαρμογής συστήματος

εσωτερικής αξιολόγησης.



εκκολαπτηρίου στελεχών) μετά την

συνταξιοδότηση ατόμων που υπηρετούν

σε θέσεις ευθύνης.

- Η ανυπαρξία περιγραμμάτων θέσης.

- Έλλειψη κανονισμού εσωτερικών υπηρεσιών.

- Η παράλληλη άσκηση δημόσιων

λειτουργιών και οι επικαλύψεις αρμοδιοτήτων φορέων και Υπηρεσιών, σε

συνδυασμό με την συν-ύπαρξη Ν.Π.Δ.Δ και Ν.Π.Ι.Δ.

- Οι σοβαρές δυσλειτουργίες στο κανονιστικό πλαίσιο της Δημόσιας

Διοίκησης, παρά τις προσπάθειες που

έγιναν για απλούστευση των διαδικασιών. - Το σχετικά χαμηλό ποσοστό

υπηρετούντων υπαλλήλων ΠΕ και ΤΕ. - Ανάγκη επιπλέον στελέχωσης:

1. του Τμήματος Προμηθειών λόγω

αύξησης των αντικειμένων του και του κύκλου των εργασιών του.

2. α. του Τμήματος Ταμείου και Εσόδων λόγω συρρίκνωσης του προσωπικού

του, κατόπιν συνταξιοδότησης υπαλλήλων και τοποθέτησης

υπαλλήλων σε θέσεις ευθύνης άλλων

διευθύνσεων. β. του τμήματος Ακίνητης περιουσίας (στην

περίπτωση που δεν δημιουργηθούν τα αυτοτελή τμήματα που

προτείνονται από τη ΔΟΥ) με έναν

Π.Ε. Τοπογράφο Μηχανικό και 1 Π.Ε. Νομικό.

3. του Τμήματος Περιβάλλοντος & Πολιτικής Προστασίας για τις

αρμοδιότητες που απορρέουν στον

τομέα εξοικονόμησης ενέργειας. 4. της Δ/νσης Δόμησης.

5. του Νομικού Προσώπου με: βοηθητικό προσωπικό καθαριότητας,

μαγείρους, βρεφονηπιοκόμους και για το ΚΗΦΗ: νοσηλευτικό προσωπικό,

βοηθητικό προσωπικό καθαριότητας

και κοινωνικούς φροντιστές. 6. της Διεύθυνσης Τεχνικών Υπηρεσιών

με: ΠΕ ειδικών προσόντων (όπως αναφέρονται στον ΟΕΥ) και ΔΕ 24

τεχνιτών ηλεκτρολόγων.

7. Της Δ\νσης Προγραμματισμού,

Οργάνωσης & Πληροφορικής για το:

Α) για το Τμήμα Προγραμματισμού, Ανάπτυξης & Οργάνωσης, η

στελέχωση με:

έναν (1) υπάλληλο ειδικότητας ΠΕ Διοικητικού Οικονομικού

- Διαχειριστική επάρκεια.

- Έμπειρο υπηρετούν προσωπικό (ειδικά σε

θέσεις αυξημένης ευθύνης).



(Οικονομολόγο), που θα δύναται να

θεωρήσει μελέτες σχετικού περιεχομένου

έναν (1) υπάλληλο ειδικότητας ΤΕ

Διοικητικού Οικονομικού και έναν (1) υπάλληλο ΠΕ

Κοινωνιολόγο ή συναφούς αντικειμένου σπουδών, που θα

δύναται να θεωρήσει μελέτες σχετικού περιεχομένου.

Β) για το Τμήμα Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών

(ΤΠΕ), η στελέχωση με: έναν (1) υπάλληλο ΠΕ ειδικότητας

σχετικής με τεχνολογία ΗΥ,

μηχανικών υπολογιστών, πληροφοριακών συστημάτων και

δικτύων έναν (1) υπάλληλο ΤΕ

ειδικότητας σχετικής με τεχνολογία

ΗΥ, μηχανικών υπολογιστών,

πληροφοριακών συστημάτων και

δικτύων

8. της Κοινωνικής Υπηρεσίας με: Κοινωνικούς λειτουργούς, Διοικητικό

Προσωπικό. 9. της Διεύθυνσης Διοικητικών

Υπηρεσιών: για το Τμήμα

Υποστήριξης Πολιτικών Οργάνων με 1 Διοικητικό.

10. της ΔΕΚΠΟΤΑ με: προσωπικό για το ενυδρείο.

για υλοποίηση πολιτιστικών


με εμπειρία στις εκδόσεις βιβλίων

– εντύπων τουριστικής

προβολής. για κέντρο μελέτης της Ιστορίας

της Δράμας.

11. της Δ/νσης Παιδείας – Αθλητισμού για το τμήμα παιδείας ΥΕ γενικών

Καθηκόντων.

για το ΚΔΒΜ.

12. του Αυτοτελούς Τμήματος ΚΕΠ με: 1 ΠΕ ή ΤΕ Πληροφορικής.


- Η δυσκολία προσαρμογής των στελεχών

σε νέες πιο βελτιωμένες οργανωτικές

δομές.

- Αντιδράσεις προσωπικού στο νέο θεσμικό

πλαίσιο, τις μειώσεις προσωπικού και τα

νέα οικονομικά δεδομένα.

- Το Πρόγραμμα «Καλλικράτης».

- Η κατάρτιση αλλά και η δυνατότητα

επικαιροποίησης του Επιχειρησιακού

Προγράμματος του Δήμου αποτελεί

ευκαιρία για τη βελτίωση της

Οργανωτικής Δομής του Δήμου.



- Πολυνομία και έλλειψη επιμόρφωσης και

εκπαίδευση υπαλλήλων του Δήμου, ειδικά

αυτών που έρχονται σε καθημερινή

επαφή με τους πολίτες.

- Το υψηλό διαχειριστικό κόστος για την

συμμόρφωση με τις εκάστοτε ρυθμίσεις

(περιττό εσωτερικό κόστος

διεκπεραίωσης περιττών

γραφειοκρατικών διαδικασιών).

- Η έλλειψη επαρκούς χρόνου των

πολιτικών στελεχών για την εμπλοκή

τους σε ζητήματα επιτελικού χαρακτήρα

και στρατηγικού σχεδιασμού (λόγω

μεγάλου χρόνου ενασχόλησης τους σε

θέματα καθημερινότητας).

- Το θεσμικό πλαίσιο των ΟΤΑ που ενισχύει

την ανάπτυξη διαδημοτικών

συνεργασιών.

- Η δυνατότητα επιμόρφωσης –

εκπαίδευσης του προσωπικού.

- Η αναδιοργάνωση των Υπηρεσιών του

δήμου των Δημοτικών Επιχειρήσεων και

των Νομικών Προσώπων.

- Εφαρμογή του νόμου περί στοχοθεσίας.


Αντιμετώπιση δυσλειτουργιών που χαρακτηρίζουν το κανονιστικό πλαίσιο ρύθμισης της

δημοτικής δράσης, τα συστήματα και τις δομές λειτουργίας της, καθώς και την προώθηση

της Ανοιχτής , Δίκαιης και Συμμετοχικής Δημοτικής Διοίκησης.

Αντιμετώπιση προβλημάτων που ΠΕΡΙΟΡΙΖΟΥΝ την ανάπτυξη του στελεχιακού

δυναμικού.

Εξορθολογισμός των διαδικασιών και του πλαισίου της διοίκησης των ανθρωπίνων πόρων.

Ενδυνάμωση των πολιτικών ισότητας.

Εξασφάλιση των πολιτικών και τεχνικών προϋποθέσεων για την επιτυχή υλοποίηση και

επίτευξη των στόχων του Ε.Π., στην ανάπτυξη της ικανότητας αλλαγής και διοίκησης, την

ενσωμάτωσή της στις δομές και την κουλτούρα της

Ενίσχυση περαιτέρω του θεσμού του Δ.Σ. προς την κατεύθυνση της συμμετοχικότητας

από τους πολίτες.

- (β) Διαδικασίες διοίκησης


- Ανάγκη τροποποίησης Ο.Ε.Υ.

- Η αναντιστοιχία μεταξύ της στελέχωσης

των Υπηρεσιών και των πραγματικών

αναγκών τους.

- Οριζόντια ανάπτυξη της Ιεραρχικής

πυραμίδας σε υπερβολικά μεγάλο αριθμό

οργανικών μονάδων.

- Ανάγκη περαιτέρω βελτίωσης -

αναβάθμισης των διαδικασιών

προγραμματισμού, παρακολούθησης και

αξιολόγησης της λειτουργίας του Δήμου

- Προώθηση εκσυγχρονισμού διοικητικών

υπηρεσιών με την αξιοποίηση σύγχρονων

μεθόδων διοίκησης και των ΤΠΕ.

- Δυνατότητα σύνταξης Κανονισμών

λειτουργίας ειδικών υπηρεσιών.

- Συστέγαση της πλειοψηφίας των βασικών

Δ/νσεων του Δήμου.

- Έμπειρα στελέχη σε θέσης ευθύνης, με

δυνατότητα άμεσης ανταπόκρισης σε



και των Νομικών του Προσώπων.

- Αδυναμία στη διάχυση γνώσεων και

πληροφοριών σχετικών με τις

δραστηριότητες του Δήμου μεταξύ των

στελεχών του και κατ΄επέκταση των

τμημάτων – υπηρεσιών του.

- Ανάγκη για αναβάθμιση και ουσιαστική

συνεργασία μεταξύ των Τμημάτων και

των Διευθύνσεων του Δήμου.

- Ανάγκη για τεκμηριωμένη λήψη

αποφάσεων των οργάνων διοίκησης και

για συστηματικό έλεγχο της εφαρμογής

τους.

- Ανάγκη σύνταξης ή ανασύνταξης

υπαρχόντων Κανονισμών λειτουργίας σε

ΝΠΔΔ και σε βασικές υπηρεσίες.

- Προβλήματα λειτουργίας λόγω

διαφορετικής στέγασης των Υπηρεσιών

του Δήμου.

- Πλημμελής ανίχνευση εκπαιδευτικών

αναγκών των υπαλλήλων για

επιμόρφωση, σε θέματα που άπτονται

των αρμοδιοτήτων τους.

- Έλλειψη περιγραμμάτων θέσης εργασίας

και εκσυγχρονισμένου κανονισμού

εσωτερικής λειτουργίας υπηρεσιών.

- Η αδυναμία στοχοθεσίας,

παρακολούθησης και μέτρησης των

αποτελεσμάτων και αξιολόγησης της

απόδοσης και της ποιότητας των

παρεχόμενων υπηρεσιών.

προβλήματα του προσωπικού.

- Ικανοποιητικός βαθμός συνεργασίας

στελεχών με την Διοίκηση του δήμου.

- Άριστη συνεργασία με φορείς ελεγκτικών

μηχανισμών της λειτουργίας του δήμου.

- Ικανοποιητική συνεργασία με φορείς της

Γενικής Διοίκησης.

- Ικανοποιητική επιμόρφωση προσωπικού.


- Η δυσκολία κατανόησης των πλεονεκτημάτων εισαγωγής και άσκησης

ενός νέου μοντέλου διοίκησης που στοχεύει στην βελτιστοποίηση της

αποδοτικότητας και παραγωγικότητας

των υπηρεσιών του Δήμου.

- Ελλείψεις σε εξειδικευμένο προσωπικό.

- Η αδυναμία προσαρμογής των δομών και της οργάνωσης της εργασίας των

Υπηρεσιών, προς τις μεταβαλλόμενες ανάγκες και αρμοδιότητες των δημοσίων

Οργανισμών.

- Η συντήρηση απαρχαιωμένων ρυθμίσεων του Ο.Ε.Υ.

- Η παρουσία φαινομένων διαφθοράς.

- Το υπέρογκο διαχειριστικό κόστος.

- Πρόγραμμα «Καλλικράτης».

- Επιμόρφωση ΙΝΕΠ.

- Εφαρμογή του νόμου περί στοχοθεσίας.

- Σύνταξη - Επικαιροποίηση – Αξιολόγηση

επιχειρησιακού προγράμματος.



- (γ) Συστήματα διαχείρισης και λειτουργίας


- Επικαιροποίηση της διαχειριστικής

επάρκειας του Δήμου ως τελικού

δικαιούχου δράσεων στο πλαίσιο της νέας

Προγραμματικής περιόδου, μετά την

εφαρμογή του νέου Ο.Ε.Υ.

- Ανάγκη σύνταξης εσωτερικών

Κανονισμών Λειτουργίας τουλάχιστον για

τις βασικές του λειτουργίες.

- Ανάγκη σύνταξης μελέτης

περιγραμμάτων θέσεων εργασίας.

- Ανάγκη αντιμετώπισης υφιστάμενων

γραφειοκρατικών διαδικασιών με στόχο

τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας

και της αποδοτικότητας των επί μέρους

λειτουργιών του δήμου.

- Απουσία διαχειριστικής επάρκειας σε

Ν.Π.Δ και Ι.Δ, Οργανισμούς και

Επιχειρήσεις του δήμου.

- Η προσήλωση στον τύπο του εκάστοτε

ισχύοντος θεσμικού πλαισίου, σε βάρος

του περιεχομένου και της ποιότητας των

προβλεπόμενων υπηρεσιών.

- Η ικανοποίηση των πολιτών για την

αμεσότητα ανταπόκρισης των

παρεχόμενων υπηρεσιών, μετά από

απαίτησή τους.

- Δυνατότητα εφαρμογής συστημάτων

διαχείρισης της ποιότητας των

παρεχόμενων υπηρεσιών (ISO).

- Δυνατότητα περαιτέρω εφαρμογής

συστημάτων διαχείρισης έργων.

- Δυνατότητα ολοκλήρωσης της

εφαρμογής του Εθνικού Δημοτολογίου

στο Δήμο.

- Ύπαρξη διαχειριστικής επάρκειας με τον

ισχύοντα Ο.Ε.Υ, στις βασικές Υπηρεσίες

του δήμου.


- Η δυσκολία προσαρμογής των

υπαλλήλων στην εφαρμογή σύγχρονων

συστημάτων διαχείρισης και λειτουργίας.

- Η έλλειψη ειδικής γνώσης αντιμετώπισης

καταστάσεων κρίσης.

- Η χωρίς σχέδιο και ανταποδοτικότητα

επιμόρφωση του προσωπικού.

- Αδυναμία ή πλημμελής άσκηση

σύγχρονου management, για την άσκησή

του από στελέχη σε θέσης ευθύνης.

- Η αξιοποίηση των Επιχειρησιακών

Προγραμμάτων του ΕΣΠΑ.

- (δ) Δραστηριότητες οριζόντιων και υποστηρικτικών υπηρεσιών


- Αδυναμία εξυπηρέτησης των αιτημάτων

για όλες τις υπηρεσίες.

- Υπάρχουν δυσχέρειες για την

αποτελεσματική παροχή ορισμένων

- Η δυνατότητα εξυπηρέτησης των ΝΠΔΔ

του Δήμου από την Ειδική Ταμειακή

Υπηρεσία του Δήμου καθώς και από τη

Νομική του Υπηρεσία.



οριζόντιων υποστηρικτικών υπηρεσιών

λόγω π.χ. της ελλιπούς στελέχωσης του

Γραφείου μηχανοργάνωσης, της χαμηλής

συνεργασίας μεταξύ των αρμόδιων για

την παροχή υποστήριξης Τμημάτων και

των Διευθύνσεων του Δήμου κ.ο.κ.

- Σημαντική μείωση των οικονομικών

πόρων.

- Ανάγκη ανάπτυξης / ενίσχυσης

υποστηρικτικών υπηρεσιών ιδίως σε

θέματα πληροφορικής – τεκμηρίωσης,

νομικής υποστήριξης και

προγραμματισμού.

- Η προσήλωση στις ιεραρχικές σχέσεις, η

περιχαράκωση καθηκόντων και

αρμοδιοτήτων και η δυσχέρεια ομαδικής

εργασίας ή οριζόντιας συνεργασίας, ενδο-

υπηρεσιακής ή δι- υπηρεσιακής.

- Η δυσκολία αποτελεσματικής και

δημιουργικής συνεργασίας με τον

ιδιωτικό τομέα με βάση το πρότυπο της

εταιρικής σχέσης και επιχειρησιακής

συνεργασίας σε αντιδιαστολή με το

πρότυπο της συμβατικής σχέσης

εργοδότη – (προμηθευτή – παρόχου

υπηρεσίας – έργου κ.λ.π.).

- Η περιορισμένη αξιοποίηση των ΤΠΕ σε

σχέση με την εσωτερική λειτουργία των

Υπηρεσιών και τις συναλλαγές τους με

τους πολίτες και τις επιχειρήσεις.

- Δυνατότητα περαιτέρω ενίσχυσης της

Δ/νσης Προγραμματισμού, Οργάνωσης &

Πληροφορικής.


- Η απουσία οργανωμένων δομών

οριζόντιας δι–υπηρεσιακής συνεργασίας.

- Ο προσανατολισμός των υπαλλήλων προς

ένα πρότυπο ρόλου που θεωρεί ως

πρωτεύοντα στόχο τη διασφάλιση της

τυπικής νομιμότητας και (ίσως) όχι την

παραγωγή υπηρεσιών και έργου.

- Η μειονεκτική θέση των

συναλλασσομένων με τον δήμο, ιδίως

αυτών που δεν διαθέτουν αυξημένη

ικανότητα ή γνώσεις διαχείρισης των

υποθέσεων τους, όπως είναι κάποιες

κατηγορίες πολιτών και επιχειρήσεων.

- Η επιβάρυνση του κόστους ζωής και της

ποιότητας ζωής του πολίτη.

- Η δημιουργία πρόσφορου εδάφους που

καθιστά δύσκολη τη διασφάλιση της

- Η αξιοποίηση Ευρωπαϊκών

προγραμμάτων για ανταλλαγή εμπειριών.



διαφάνειας στις πράξεις της Δημόσιας

Διοίκησης και την αντιμετώπιση της

διαφθοράς.

- (ε) Δραστηριότητες τεχνικών, πολεοδομικών και περιβαλλοντικών

υπηρεσιών


- Μείωση οικονομικών πόρων.

- Αδυναμία εξυπηρέτησης του συνόλου

των αιτημάτων για υπηρεσίες & έργα.

- Η κατά περίπτωση διαπιστούμενη χαμηλή

συνεργασία μεταξύ των εμπλεκομένων

Τμημάτων και των Διευθύνσεων του

Δήμου.

- Ανάγκη αύξησης της ανταπόκρισης των

υπηρεσιών στις ανάγκες των πολιτών.

- Ανάγκη εξειδικευμένου προσωπικού.

- Ανάγκη συνεχούς επιμόρφωσης του

προσωπικού.

- Ανάγκη δημιουργίας βάσης δεδομένων

από τις Δ/νσεις και διάχυσή τους (μέσω

GIS) στο ευρύ κοινό.

- Ανάγκη επέκτασης χώρου αρχειοθέτησης.

- Ανάγκη μηχανοργάνωσης των

νεκροταφείων.

- Ανάγκη σοβαρού, εξορθολογισμένου (σε

σχέση με το υφιστάμενο προσωπικό και

τις δυνατότητές του) και αντικειμενικού

προγραμματισμού από τα Τοπικά

Συμβούλια των προτεινόμενων έργων,

στο πλαίσιο σύνταξης των ετήσιων

προγραμμάτων δράσης.

- Ανάγκη εισαγωγής κινήτρων (π.χ.

επιβράβευση) στους υπαλλήλους που

αποδεδειγμένα παρέχουν υψηλή και

μεγάλου όγκου υπηρεσίες.

- Η ύπαρξη ΣΔΑΕ.

- Δυνατότητα ανάπτυξης νέων

δραστηριοτήτων για την ικανοποίηση

αναγκών των πολιτών.

- Δυνατότητα αντιμετώπισης σημαντικού

εύρους προβλημάτων με την υλοποίηση

των ενταγμένων, στα τεχνικά

προγράμματα, έργων.

- Δυνατότητα των Δ/νσεων δήμου να

«ωριμάσουν» μεγάλα έργα που

προτείνεται να χρηματοδοτηθούν από το

ΕΣΠΑ.

- Υψηλής ποιότητας τεχνολογικός

εξοπλισμός.

- Το έμπειρο προσωπικό στις θέσεις

ευθύνης κα η υψηλή παροχή υπηρεσίας

σε πολλούς τομείς.

- Το πολύ καλό επίπεδο συνεργασίας με

την Δ/νση Προγραμματισμού,

Οργάνωσης & Πληροφορικής του δήμου.


- Οι χρονοβόρες, θεσμικού χαρακτήρα

διαδικασίες, που αφορούν και επηρεάζουν

άμεσα την αποδοτικότητα και

παραγωγικότητα υπηρεσιών.

- Το σύνθετο θεσμικό και κανονιστικό

πλαίσιο που είναι υποχρεωμένος να

ακολουθήσει ο Δήμος και τα Νομικά του

Πρόσωπα για να υλοποιήσει δράσεις στο

πλαίσιο της νέας Προγραμματικής

περιόδου.

- Οι δεσμεύσεις έναντι της Ε.Ε. για την

διαχείριση των απορριμμάτων.

- Η αξιοποίηση θεσμικού πλαισίου που

αφορά χρηματοδοτήσεις από Υπουργεία

ή και απευθείας από τη Ε.Ε..

- Η υλοποίηση πράξεων στο πλαίσιο της

νέας Προγραμματικής περιόδου

ενταγμένων στα Επιχειρησιακά

Προγράμματα του ΕΣΠΑ, κυρίως μέσω

ολοκληρωμένων παρεμβάσεων ευρείας

κλίμακας.

- Η αναθεώρηση του Περιφερειακού

σχεδιασμού για την διαχείριση των



- Η συνέχιση λειτουργίας του ΧΑΔΑ

Ταξιαρχών.


- (στ) Δραστηριότητες κοινωνικών και πολιτιστικών υπηρεσιών


- Αδυναμία εξυπηρέτησης του συνόλου

των αιτημάτων για υπηρεσίες & έργα.

- Το υψηλό κόστος πολιτιστικών


- Ανάγκη αναβάθμισης των κοινωνικών

υπηρεσιών για την ικανοποίηση αναγκών

κοινωνικής φροντίδας οι οποίες τείνουν

συνεχώς αυξανόμενες.

- Ανάγκη περαιτέρω δημιουργίας

εγκαταστάσεων για τη λειτουργία

Παιδικών Σταθμών.


υπηρεσιών στις ανάγκες των πολιτών και

των οικονομικά ασθενέστερων

πληθυσμιακών ομάδων.

- Αντιμετώπιση αυξανόμενων αναγκών σε

δομές υποστήριξης, προσχολικής και

τρίτης ηλικίας.

- Η έλλειψη ερευνών σε τοπικό επίπεδο για

την καταγραφή αναγκών και την

ιεράρχηση προτεραιοτήτων

- Η έλλειψη περαιτέρω εξειδικευμένου

προσωπικού για κάλυψη αναγκών των

παρεχόμενων υπηρεσιών

- Η πολυδιάσπαση των δομών προνοίας

του δήμου.




Δήμου.

- Δυνατότητα διεύρυνσης ωραρίου

λειτουργίας των ΒΠΣ (βρεφονηπιακών-

παιδικών σταθμών).

- Δυνατότητα επέκτασης ωραρίου

λειτουργίας δομών πολιτισμού και

Προνοίας.

- Δυνατότητα ποιοτικής αναβάθμισης των

θεσμοθετημένων πολιτιστικών

εκδηλώσεων του Δήμου.

- Ύπαρξη ΝΠΔΔ και Οργανισμών με

εξειδίκευση σε δράσεις και έργα

πολιτισμού.

- Η λειτουργία πολλών δομών Προνοίας.

- Η πολυετής λειτουργία δομών πολιτισμού

με παγκόσμια εμβέλεια.







περιόδου.

- Η εξάρτηση των σχέσεων εργασίας από

τα χρηματοδοτικά μέσα και από πιθανές

μελλοντικές αποφάσεις της πολιτείας.

- Ο περιορισμός των κοινωνικών

χρηματοδοτήσεων από τους ΚΑΠ.

- Η αξιοποίηση του εθελοντισμού και της

ιδιωτικής πρωτοβουλίας.

- Η αξιοποίηση θεσμικού πλαισίου που

αφορά χρηματοδοτήσεις τύπου JESSICA.




Προγράμματα του ΕΣΠΑ.



- (ζ) Δραστηριότητες υπηρεσιών οικονομικής ανάπτυξης και απασχόλησης


- Ανάγκη ανάπτυξης νέων υπηρεσιών για

θέματα απασχόλησης και τοπικής

ανάπτυξης.

- Ανάγκη περαιτέρω τουριστικής προβολής

του Δήμου.



- Ανάγκη ουσιαστικής ενεργοποίησης

Νομικών Προσώπων και Οργανισμών του

Δήμου για την άσκηση των

προβλεπομένων στην συστατική τους

πράξη δραστηριοτήτων.




Δήμου.

- Η δυνατότητα αξιοποίησης των Νομικών

Προσώπων και Οργανισμών του Δήμου

με την ευκαιρία και της αναδιοργάνωσης

τους, για την αποκέντρωση των

αναγκαίων λειτουργιών και άσκηση των

αντίστοιχων δραστηριοτήτων.

- Ανάπτυξη συνεργασιών με ευρύτερους

φορείς της Αυτοδιοίκησης (ΚΕΔΕ, ΠΕΔ,

ΕΕΤΑΑ, ΕΝΠΕ ΚΛΠ).


- Η διαστρέβλωση που μπορεί να επέλθει

στα χαρακτηριστικά λειτουργίας δομών

ενίσχυσης και προώθησης της

απασχόλησης.






περιόδου.




Προγράμματα του ΕΣΠΑ.

- Η αξιοποίηση άλλων Ευρωπαϊκών


Κρίσιμα ζητήματα

Στελέχωση του δήμου με εξειδικευμένο προσωπικό.

Συνεχής επιμόρφωση του προσωπικού και η διάχυση της γνώσης στο σύνολο των

δυνητικά ωφελουμένων υπαλλήλων.

Η αναμόρφωση – ανασύνταξη του Ο.Ε.Υ., η σύνταξη μελέτης περιγραμμάτων θέσεων

καθώς και η θέσπιση Κανονισμού Εσωτερικής Λειτουργίας (όπου δεν υφίσταται).

Η ανασύνταξη (όπου υπάρχει) και η απόκτηση Διαχειριστικής Επάρκειας.

Η εφαρμογή στοχοθεσίας στην λειτουργία του δήμου.

Αντιμετώπιση δυσλειτουργιών που χαρακτηρίζουν το κανονιστικό πλαίσιο ρύθμισης της

δημοτικής δράσης, τα συστήματα και τις δομές λειτουργίας της, καθώς και την

προώθηση της Ανοιχτής, Δίκαιης και Συμμετοχικής Δημοτικής Διοίκησης.



Αντιμετώπιση προβλημάτων που ΠΕΡΙΟΡΙΖΟΥΝ την ανάπτυξη του στελεχικού δυναμικού.

Εξορθολογισμός των διαδικασιών και του πλαισίου της διοίκησης των ανθρωπίνων

πόρων.


Εξασφάλιση των πολιτικών και τεχνικών προϋποθέσεων για την επιτυχή υλοποίηση και

επίτευξη των στόχων του Ε.Π. στην ανάπτυξη της ικανότητας αλλαγής και διοίκησης την

ενσωμάτωσή της στις δομές και την κουλτούρα της.

ΜΕΤΡΟ 4.2 : Βελτίωση της σχέσης του Δήμου με τους πολίτες


- Η έλλειψη οικονομικών πόρων και

ανθρώπινου δυναμικού, έχει ως συνέπεια

να εμφανίζεται ο δήμος ως αναξιόπιστος

σε κάποιους τομείς δραστηριότητας.

- Η έλλειψη ερευνών σε τοπικό επίπεδο και

καταγραφή αναγκών των πολιτών και

ιεράρχησης προτεραιοτήτων.



- Ανάγκη σύνταξης Κανονισμών που να

περιγράφουν τους κανόνες και τα

πρότυπα των παρεχομένων από το Δήμο

προς τους δημότες υπηρεσιών.

- Ανάγκη αναβάθμισης ιστοσελίδας του

Δήμου με σκοπό τη προσφορά

ηλεκτρονικών υπηρεσιών στους πολίτες

μέσω διαδικτύου.

- Έλλειψη ενοποιημένου κέντρου

πληροφόρησης δημότη.

- Παύση λειτουργίας ολοκληρωμένου

συστήματος για την άμεση καταγραφή

και εξυπηρέτηση αιτημάτων των πολιτών.

- Αναποτελεσματική διαδικασία διαχείρισης

παραπόνων.

- Προβλήματα στη επικοινωνία και

συνεργασία μεταξύ των υπηρεσιών του

Δήμου, που αντανακλά στη σχέση του

δήμου με τους πολίτες

- Δυνατότητες ανάπτυξης διαδικασιών

διαχείρισης αιτημάτων και παράπονων

των πολιτών καθώς και αξιολόγησης των

υπηρεσιών από τους δημότες.

- Δυνατότητα συμμετοχής των πολιτών και

των τοπικών συμβουλίων ιδίως σε

ζητήματα αναπτυξιακού


- Αξιοποίηση της ιστοσελίδας του Δήμου

για τη βελτίωση των σχέσεών του με

τους πολίτες.

- Δυνατότητα ανάπτυξης πρωτοβουλιών

και υλοποίησης δράσεων που στοχεύουν

στη δίκαιη και ισότιμη μεταχείριση των

πολιτών.


- Το περιορισμένο ενδιαφέρον μεγάλου

μέρους των πολιτών για τις συμμετοχικές

- Η αξιοποίηση διατάξεων για την

διακυβέρνηση.



διαδικασίες.

- Οι κίνδυνοι των ηλεκτρονικών

συναλλαγών μέσω διαδικτύου.

- Ουσιαστική λειτουργία των θεσμών

της Επιτροπής Διαβούλευσης και των

λοιπών Επιτροπών με την συμμετοχή

εκπροσώπων των κατοίκων.


Ανάγκη ολοκλήρωσης των συνεχιζόμενων και υλοποίησης νέων έργων τεχνικών,

οικονομικών και κοινωνικών υποδομών.

Ανάγκη ωρίμανσης «μεγάλων έργων» και παρεμβάσεων ευρείας κλίμακας για την ευρύτερη περιοχή του Δήμου.

Ανάγκη βελτίωσης της επάρκειας, της ποιότητας και της παραγωγικότητας των υφιστάμενων τεχνικών, πολεοδομικών, περιβαλλοντικών, κοινωνικών, πολιτιστικών και

υποστηρικτικών δραστηριοτήτων.

Ανάγκη ανάπτυξης νέων περιβαλλοντικών, κοινωνικών και υποστηρικτικών δραστηριοτήτων, καθώς και δραστηριοτήτων προώθησης του τουρισμού και ενίσχυσης

της απασχόλησης:

- μέσω της διεύρυνσης του ρόλου των υφιστάμενων υπηρεσιών,

- μέσω της αναδιοργάνωσης των λειτουργούντων Νομικών Προσώπων και Οργανισμών ή

- μέσω ανάπτυξης κατάλληλων συνεργασιών με φορείς.

Ανάγκη ανάπτυξης διαδικασιών αμφίδρομης επικοινωνίας και συμμετοχής των πολιτών.

Ανάγκη βελτίωσης - αναβάθμισης των διαδικασιών προγραμματισμού, παρακολούθησης

και αξιολόγησης της λειτουργίας του Δήμου με εφαρμογή σύγχρονων συστημάτων διοίκησης.

Διασφάλιση του δημόσιου κοινωνικού χαρακτήρα των παρεχόμενων υπηρεσιών.

Συνέχιση (με κάθε κόστος) της οικονομικής αξιοπιστίας του δήμου και ιη διατήρηση του μικρού χρόνου αποπληρωμής των υποχρεώσεων του δήμου προς κάθε κατεύθυνση.

Η εκπόνηση πρωτογενών ερευνών για την καταγραφή αναγκών και ιεράρχηση προτεραιοτήτων στους τομείς:

- Παιδείας

- Κοινωνικό

- Πολιτισμού

- Αθλητισμού

Ανάπτυξη συνεργασιών σε τοπικό, περιφερειακό, εθνικό και διακρατικό επίπεδο και η

ενίσχυση της συνεργασίας στην υλοποίηση προγραμμάτων στους τομείς της προηγούμενης παραγράφου.

Ανάπτυξη περαιτέρω συνεργασιών με ΑΤΕΙ, για την αξιοποίηση της γνώσης και την

εισαγωγή καινοτομιών.

Ανάπτυξη Κοινωνικών Αλληλέγγυων Υποδομών και παρεμβάσεων για την υποστήριξη

κοινωνικά και οικονομικά ασθενέστερων ομάδων του πληθυσμού και την διατήρηση της κοινωνικής συνοχής.

Ανάπτυξη μηχανισμών υποστήριξης και ενημέρωσης των επαγγελματιών και των

επιχειρήσεων.



ΜΕΤΡΟ 4.3: Ανθρώπινο δυναμικό και Υλικοτεχνική υποδομή

- (α) Ανθρώπινο δυναμικό


- Η έλλειψη ή πλημμέλεια διατύπωσης

συγκεκριμένων ρεαλιστικών στόχων ανά

Υπηρεσία.

- Η παρατηρούμενη ποσοτική (αλλά και

ποιοτική) έλλειψη προσωπικού έχει ως

αποτέλεσμα την ανεπαρκή στελέχωση

βασικών Δομών - Ενοτήτων του Δήμου.

- Η μη βέλτιστη, ποσοτικά αλλά και

ποιοτικά κατανομή του υπάρχοντος

δυναμικού στις επί μέρους οργανωτικές

μονάδες, σύμφωνα με τα τυπικά και

ουσιαστικά του προσόντα.

- Η ανάγκη για βελτίωση του σχεδιασμού

και του περιεχομένου του Μητρώου

Προσωπικού.

- Ανάγκη αναβάθμισης των γνώσεων και

της ενημέρωσης του ανθρώπινου

δυναμικού (αιρετών και προσωπικού)

μέσω υλοποίησης προγραμμάτων

συνεχιζόμενης κατάρτισης.

- H διαφοροποίηση στην πράξη από την

οργανωτική δομή και την κατανομή των

αρμοδιοτήτων που περιγράφονται στον

Ο.Ε.Υ. με κύρια χαρακτηριστικά τη μη

λειτουργία θεσμοθετημένων Διοικητικών

Ενοτήτων.

- Η μερική άσκηση στην πράξη

θεσμοθετημένων στον Ο.Ε.Υ.

λειτουργιών.

- Ανάγκη για εσωτερική αναδιάρθρωση των

Διευθύνσεων του Δήμου, ανακατανομής

των αρμοδιοτήτων αλλά και του

υπηρετούντος προσωπικού με γνώμονα

τα τυπικά και ουσιαστικά προσόντα σε

συνδυασμό τις υπηρεσιακές ανάγκες.

- Η επικάλυψη αρμοδιοτήτων μεταξύ

Δ/νσεων του Δήμου, μεταξύ των

Υπηρεσιών του Δήμου και των Νομικών

του Προσώπων αλλά και μεταξύ των

Νομικών του Προσώπων Δημοσίου και

Ιδιωτικού Δικαίου.

- Έλλειψη συγκέντρωσης των υπηρεσιών

του Δήμου σε ενιαίο χώρο για την

- Με το υπό αναδιαμόρφωση οργανισμό θα

παρέχεται η δυνατότητα κάλυψης των

αναγκών στελέχωσης του Δήμου με

σύγχρονες ειδικότητες.

- Δυνατότητα αξιοποίησης εθελοντών και

εξωτερικών συνεργατών.

- Δυνατότητα αξιοποίησης υπηρετούντος

προσωπικού σύμφωνα με τα τυπικά και

ουσιαστικά προσόντα.

- Δυνατότητα απασχόλησης προσωπικού

με σχέση εργασίας ιδιωτικού δικαίου

ορισμένου χρόνου, για την κάλυψη

έκτακτων ή και εποχιακών αναγκών.

- Σχετικά υψηλό εκπαιδευτικό επίπεδο των

αιρετών, στοιχείο που επιδρά θετικά στη

δεκτικότητά τους στην καινοτομία και

στους νεωτερισμούς αλλά και στην

επιστημονικότητα προσέγγισης την

αντικειμένων που προΐστανται πολιτικά.

- Η συμμετοχή έξι διαφορετικών

συνδυασμών στο Δημοτικό Συμβούλιο

προσδίδει έναν ιδεολογικό πλουραλισμό

στο Σώμα, έτσι ώστε να εκφράζονται σε

μεγαλύτερο εύρος οι αντιλήψεις της

τοπικής κοινωνίας.

- Η αναμετάδοση (μέσω live-streaming)

των συνεδριάσεων του Δ.Σ.

- Δυνατότητα επίλυσης προβλημάτων με

τη σύνταξη νέου Ο.Ε.Υ. όπου θα υπάρχει

αναλυτική και επίσημη περιγραφή της

δομής και των αρμοδιοτήτων των επί

μέρους Υπηρεσιών του Δήμου.

- Δυνατότητα αξιοποίησης Νομικών

Προσώπων του Δήμου για την άσκηση

όσων λειτουργιών απαιτούν μεγαλύτερη

ευελιξία.

- Επιμέρους κανονισμοί λειτουργίας των

ΝΠΔΔ και βασικών Υπηρεσιών του

Δήμου.



εξυπηρέτηση των πολιτών.

- Έλλειψη ολοκληρωμένης

μηχανοργάνωσης και ηλεκτρονικής

διασύνδεσης των υπηρεσιών όλων του

Δήμου μεταξύ τους.

- Το «κενό» που εκτιμάται αντικειμενικά

ότι θα εμφανιστεί (λόγω ελλείψεως

εκκολαπτηρίου στελεχών) μετά την

συνταξιοδότηση ατόμων που υπηρετούν

σε θέσεις ευθύνης.

- Η ανυπαρξία περιγραμμάτων θέσης.

- Έλλειψη κανονισμού εσωτερικών

υπηρεσιών.

- Η παράλληλη άσκηση δημόσιων

λειτουργιών και οι επικαλύψεις

αρμοδιοτήτων φορέων και Υπηρεσιών, σε

συνδυασμό με την συν-ύπαρξη Ν.Π.Δ.Δ

και Ν.Π.Ι.Δ..

- Οι σοβαρές δυσλειτουργίες στο

κανονιστικό πλαίσιο της Δημόσιας

Διοίκησης, παρά τις προσπάθειες που

έγιναν για απλούστευση των διαδικασιών.

- Το σχετικά χαμηλό ποσοστό

υπηρετούντων υπαλλήλων ΠΕ και ΤΕ.

- Ανάγκη επιπλέον στελέχωσης του:

1. Τμήματος Προμηθειών λόγω αύξησης

των αντικειμένων του και του κύκλου

των εργασιών του.

2. α. Τμήματος Ταμείου και Εσόδων

λόγω συρρίκνωσης του προσωπικού

του κατόπιν συνταξιοδότησης

υπαλλήλων και τοποθέτησης

υπαλλήλων σε θέσεις ευθύνης άλλων

διευθύνσεων. β. του τμήματος

Ακίνητης περιουσίας (στην περίπτωση

που δεν δημιουργηθούν τα αυτοτελή

τμήματα που προτείνονται από τη

ΔΟΥ) με έναν Π.Ε. Τοπογράφων

Μηχανικών, 1 Π.Ε. Νομικό.

3. Τμήματος Περιβάλλοντος & Πολιτικής

Προστασίας για τις αρμοδιότητες που

απορρέουν στον τομέα εξοικονόμησης

ενέργειας.

4. Δ/νσης Δόμησης.

5. Νομικού Προσώπου: βοηθητικό

προσωπικό καθαριότητας, μάγειροι,

βρεφονηπιοκόμοι και για το ΚΗΦΗ:

νοσηλευτικό προσωπικό, βοηθητικό

προσωπικό καθαριότητας και

κοινωνικοί φροντιστές.

- Δυνατότητα εφαρμογής συστήματος

εσωτερικής αξιολόγησης.

- Διαχειριστική επάρκεια.

- Έμπειρο υπηρετούν προσωπικό (ειδικά σε

θέσεις αυξημένης ευθύνης).



6. Διεύθυνσης Τεχνικών Υπηρεσιών: ΠΕ

ειδικών προσόντων (όπως

αναφέρονται στον ΟΕΥ) και ΔΕ 24

τεχνιτών ηλεκτρολόγων.

7. Κοινωνικής Υπηρεσίας: Κοινωνικοί

λειτουργοί, Διοικητικό Προσωπικό.

8. Διεύθυνσης Διοικητικών Υπηρεσιών:

για το Τμήμα Υποστήριξης Πολιτικών

Οργάνων 1 Διοικητικός.

9. ΔΕΚΠΟΤΑ: προσωπικό:

για το ενυδρείο.

για υλοποίηση πολιτιστικών


με εμπειρία στις εκδόσεις βιβλίων

– εντύπων τουριστικής

προβολής.

για κέντρο μελέτης της Ιστορίας


10. Δ/νσης Παιδείας – Αθλητισμού:

για το τμήμα παιδείας ΥΕ γενικών

Καθηκόντων.

για το ΚΔΒΜ.

11. Αυτοτελούς Τμήματος ΚΕΠ: 1 ΠΕ ή ΤΕ

Πληροφορικής.



του Δήμου σε νέα πιο σύγχρονα

συστήματα διοίκησης προσωπικού.

- Η σταδιακή απαξίωση της διατιθέμενης

τεχνογνωσίας λόγω μη συστηματικής

υλοποίησης των κατάλληλων

προγραμμάτων συνεχιζόμενης κατάρτισης

ή λόγω αδυναμίας αξιολόγησης

επανάδρασης των παρεχόμενων γνώσεων

και δεξιοτήτων από την επιμόρφωση.


νέας Προγραμματικής περιόδου με στόχο

την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού

και την αξιοποίηση της εμπειρίας του.

- Η ενδοαυτοδιοικητική κινητικότητα.

- Αναδιάρθρωση ΟΕΥ με στόχο την

βελτιστοποίηση απόδοσης των

υπαλλήλων.

- Μελέτη περιγραμμάτων θέσης.

- Σύνταξη Κανονισμού Εσωτερικής

Λειτουργίας των Υπηρεσιών του δήμου.

- (β) Υλικοτεχνική Υποδομή


- Η έλλειψη επαρκών οικονομικών πόρων

για την ανανέωση του στόλου των

οχημάτων, της υλικοτεχνικής υποδομής

που απαιτεί σωστή βελτίωση και

εκσυγχρονισμό, αναβάθμιση, επέκταση,

συμπλήρωση ή αντικατάσταση.

- Ο ικανοποιητικός βαθμός επάρκειας της

υλικοτεχνικής υποδομής, ώστε να

ανταποκρίνεται ο δήμος στις ανάγκες των

καιρών.




- Οι καθυστερήσεις που παρατηρούνται

στα προγράμματα αντικατάστασης και

επέκτασης του τεχνικού εξοπλισμού που

οφείλονται στις χρονοβόρες διαδικασίες

του υφιστάμενου νομοθετικού πλαισίου.

- Η κατάρτιση του Επιχειρησιακού


ευκαιρία για την ανανέωση και επέκταση

του εξοπλισμού του Δήμου.

- Τα χρηματοδοτικά εργαλεία της νέας

προγραμματικής περιόδου.

(γ) Μηχανοργάνωση / ΤΠΕ


- Η ανάγκη για περαιτέρω αξιοποίηση

σύγχρονων συστημάτων ΤΠΕ για τη

βελτίωση της παραγωγικότητας των

λειτουργιών του Δήμου.

- Η διαπιστούμενη ανάγκη για βελτίωση

της συντήρησης του εξοπλισμού ΤΠΕ και

της υποστήριξης των χρηστών των

συγκεκριμένων εφαρμογών.

- Η διάσπαση και διασπορά των υπηρεσιών

του Δήμου σε διαφορετικές κτιριακές

εγκαταστάσεις, με αποτέλεσμα την

προβληματική διασύνδεσή τους με την

κεντρική υποδομή ΤΠΕ και κατά συνέπεια

την σπατάλη πόρων.

- Η έλλειψη μόνιμου τεχνικού προσωπικού.

- Δυνατότητα εφαρμογής προγράμματος

Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης.

- Δυνατότητα αξιοποίησης:

του μητροπολιτικού δικτύου οπτικών

ινών.

του Εθνικού Δικτύου Δ.Δ.

"ΣΥΖΕΥΞΙΣ".

του Portal του Δήμου.

των ασύρματων HOTSPOTS σε

σημεία του Δήμου.

- Δράσεις που με την ολοκλήρωση της

υλοποίησης τους μπορούν να συμβάλουν

στην αποτελεσματική εισαγωγή και

εφαρμογή σύγχρονων συστημάτων ΤΠΕ

στο Δήμο Δράμας.



του Δήμου στις νέες Τεχνολογίες

Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ).

- Οι καθυστερήσεις που παρατηρούνται

στη προμήθεια και εγκατάσταση νέου

εξοπλισμού.

- Η αδυναμία ή η άρνηση εφαρμογής από

το προσωπικό νέων τεχνολογιών ΤΠΕ.

- Η αξιοποίηση των Επιχειρησιακών

Προγραμμάτων του ΕΣΠΑ.

- Αξιοποίηση του GIS.

- Κατασκευή νέου Portal.

- Η αξιοποίηση του ηλεκτρονικού

συστήματος τουριστικής ξενάγησης.

- (δ) Κτιριακές εγκαταστάσεις


- Η λειτουργία των Υπηρεσιών του Δήμου

σε πολλές επί μέρους εγκαταστάσεις με

αποτέλεσμα να αναδεικνύεται η ανάγκη

συγκέντρωσης των διάσπαρτων

Δημοτικών Υπηρεσιών σε ένα, κατά το

δυνατόν, ενιαίο κτίριο ή σε θύλακα

- Δυνατότητα αξιοποίησης της περιουσίας

του Δήμου με τη δημιουργία ή την

ενίσχυση του τμήματος αξιοποίησης

ακίνητης περιουσίας με κατάλληλο

προσωπικό.



κτιρίων.

- Η μη κάλυψη, από μέρος των κτιριακών

εγκαταστάσεων, των κατάλληλων

συνθηκών για την απασχόληση του

προσωπικού, αλλά και την εκ μέρους του

παροχή ποιοτικών υπηρεσιών.

- Η ανάγκη βελτίωσης, συντήρησης και

επέκτασης των υπαρχουσών κτιριακών

εγκαταστάσεων.

- Ύπαρξη ΣΔΑΕ.

- Το γεγονός ότι τα περισσότερα κτίρια

στέγασης των δομών του δήμου, είναι

ιδιόκτητα.


- Υπάρχουν πολλά αχρησιμοποίητα ακίνητα

στα οποία έχει επέλθει μεγάλη φθορά

λόγω της μη χρήσης τους.

- Η πιθανή μη καταγραφή (επομένως και

μη αξιοποίηση) κτιριακών εγκαταστάσεων

που ανήκουν στο Δήμος Δράμας.

- Η αδυναμία αξιοποίησης κάποιων

κτιριακών εγκαταστάσεων, διότι λόγω

παλαιότητας, το κόστος θα ήταν πολύ

μεγάλο.

- Η κατάρτιση αλλά και η δυνατότητα

επικαιροποίησης του Επιχειρησιακού


ευκαιρία για την σταδιακή και

προγραμματισμένη αντιμετώπιση των

αναγκών σε κτιριακές εγκαταστάσεις.

- Χρηματοδοτικά προγράμματα νέας

προγραμματικής περιόδου.


Ιεράρχηση προτεραιοτήτων για την κάλυψη των αναγκών σε στελεχιακό δυναμικό.

Ανάγκη για αξιοποίηση του υπηρετούντος προσωπικού σύμφωνα με τα τυπικά και

ουσιαστικά του προσόντα μέσω της βέλτιστης κατανομής του στις επί μέρους

οργανωτικές μονάδες.

Ανίχνευση εκπαιδευτικών αναγκών του προσωπικού ανάλογα με τις απαιτήσεις και τις

ιδιαιτερότητες κάθε τομέα εργασίας-απασχόλησης.

Ανάγκη αναβάθμισης των γνώσεων και της ενημέρωσης του ανθρώπινου δυναμικού

(αιρετών και προσωπικού) μέσω υλοποίησης προγραμμάτων συνεχιζόμενης κατάρτισης.

Ανάγκη ευρύτερης και πληρέστερης αξιοποίησης των Τεχνολογιών Πληροφορικής και

Επικοινωνιών (ΤΠΕ) για τη βελτιστοποίηση της παραγωγικότητας της λειτουργίας όλων

των Διοικητικών Ενοτήτων του Δήμου (μέσω και της ενεργούς συμμετοχής των πολιτών).

Ανάγκη βελτίωσης και συντήρησης υπαρχουσών κτιριακών εγκαταστάσεων για την

αναβάθμιση των παρεχομένων υπηρεσιών ή και την αξιοποίησή τους για περαιτέρω

στέγαση νέων Διοικητικών Ενοτήτων του Δήμου.

Ανάγκη δημιουργίας νέων κτιριακών δομών (κυρίως για ΝΠ).

Ανάγκη συγκέντρωσης δημοτικών υπηρεσιών, δεδομένου ότι η στέγαση των υπηρεσιών

του Δήμου σε περισσότερα του ενός κτίρια, έχει σαν αποτέλεσμα:

- Απώλεια απασχόλησης.

- Έλλειψη επαρκούς ελέγχου του προσωπικού από τη Διοίκηση.



- Μεγάλες δαπάνες σε καύσιμα, τηλέφωνα, ΔΕΗ, εξοπλισμό κλπ..

- Σημαντική ταλαιπωρία των πολιτών.

- Αδυναμία άμεσης συνεργασίας μεταξύ των στελεχών με την Διοίκηση.

Η ανάγκη ενεργειακής αναβάθμισης των κτιριακών μας εγκαταστάσεων.

Η ανάγκη νομιμοποίησης της λειτουργίας των κτιριακών εγκαταστάσεων.

ΜΕΤΡΟ 4.4: Οικονομική Διοίκηση και Δημοτική Περιουσία

- (α) Έσοδα


- Ο Δήμος εξαρτάται σημαντικά από

εξωτερικές πηγές χρηματοδότησης.

- Αδυναμίες στις παραδοχές κατάρτισης και

στις διαδικασίες υλοποίησης του

προϋπολογισμού εσόδων, ειδικά μέσω

του παρόντος οικονομικού κλίματος.

- Δυσκολίες στη βεβαίωση – είσπραξη

τελών, φόρων και μισθωμάτων που

συνδέονται με τις επαγγελματικές

δραστηριότητες καθώς και την ένταξη

περιοχών στο σχέδιο πόλης (βλ. εισφορά

σε χρήμα).

- Δυσκολίες με την αξιοποίηση της

δημοτικής ακίνητης περιουσίας.

- Η έλλειψη συνεργασίας της Διοίκησης με

την Υπηρεσία για την ενδο(εσω)δημοτική

ανακατάταξη προσωπικού.

- Η υποστελέχωση της Υπηρεσίας δεν

συντελεί στην εντατικοποίηση των

διαδικασιών εισπράξεων.

- Τα ανταποδοτικά τέλη δεν επαρκούν για

την κάλυψη του συνόλου των

λειτουργικών εξόδων των αντίστοιχων

υπηρεσιών.

- Η συνετή οικονομική διαχείριση.

- Ο Δήμος ελέγχει σε ικανοποιητικό βαθμό

το ύψος των εσόδων του και έχει τη

δυνατότητα να προγραμματίσει ανάλογα

έξοδα.

- Η αξιοποίηση σε πολύ ικανοποιητικό

βαθμό των εθνικών και ευρωπαϊκών


- Ανύπαρκτες δανειακές υποχρεώσεις.

- Η πιστοληπτική ικανότητα του δήμου.

- Η έξωθεν καλή μαρτυρία για τα

οικονομικά του δήμου και τον βαθμό

εξυπηρέτησης των πολιτών.


- Οι τακτικές επιχορηγήσεις έχουν μειωθεί

σημαντικά και αναμένεται να μειωθούν

περαιτέρω.

- Η χρηματοδότηση για την άσκηση των

αρμοδιοτήτων που έχουν μεταφερθεί

στους Ο.Τ.Α. είναι ελλειμματική ή

ανύπαρκτη.

- Χρηματοδότηση από τα επιχειρησιακά

προγράμματα (π.χ. νέο ΕΣΠΑ) και από

άλλα ευρωπαϊκά προγράμματα.

- Σύναψη δανείων, αξιοποίηση

χρηματοδοτικής μίσθωσης (leasing κλπ).

- Αναδιοργάνωση υπηρεσιών του δήμου



- Η απώλεια πόρων από την μη αξιοποίηση

ακίνητης περιουσίας.

μέσω του νέου Ο.Ε.Υ..

- (β) Δαπάνες


- Αδυναμίες στις παραδοχές κατάρτισης και

στις διαδικασίες υλοποίησης του

προϋπολογισμού εξόδων.

- Εμπειρία στην παρακολούθηση

συγχρηματοδοτούμενων έργων.

- Εφαρμογή αναλυτικής λογιστικής που

οδηγεί στην εφαρμογή συστήματος

κοστολόγησης.


- Μονομερείς αποφάσεις της κεντρικής

διοίκησης που αυξάνουν αρκετές

κατηγορίες δαπανών.

- Τάσεις ανόδου του πληθωρισμού που

επηρεάζουν το ύψος των δαπανών.

- Μεταβολές θεσμικού πλαισίου.

- Νέες διαδικασίες υλοποίησης προμηθειών

και υπηρεσιών.

- Νέα (σχεδιαζόμενη) νομοθεσία για την

κατασκευή έργων, μελετών και

προμηθειών.



- Επιχειρησιακό σχέδιο 5ετίας.

- (γ) Οικονομική διοίκηση και διαχείριση


- Δεν λειτουργεί μηχανογραφημένη

αποθήκη.

- Η ισχύουσα διαδικασία (εσωτερική)

τέλεσης προμηθειών.

- Οι οικονομικές υπηρεσίες έχουν

εφαρμόσει ικανοποιητικά τον νέου

τύπου προϋπολογισμό.

- Εφαρμογή Αναλυτικής Λογιστικής.


- Οι συνεχείς τροποποιήσεις θεσμικού

πλαισίου.


μέσω του νέου ΟΕΥ.

- Εφαρμογή συστήματος στρατηγικής

διοίκησης και διοίκησης με στόχους.

- (δ) Δημοτική περιουσία


- Δεν αξιοποιούνται οι δυνατότητες πολλών

δημοτικών εγκαταστάσεων.

- Δυσκολίες στην είσπραξη μισθωμάτων

δημοτικών ακινήτων.

- Δυσκολίες στην είσπραξη τελών -

δικαιωμάτων που αφορούν τους

- Τήρηση και παρακολούθηση μητρώου

παγίων.

- Η υλοποίηση του εθνικού κτηματολογίου

συμβάλει στην ολοκλήρωση των

διαδικασιών καταγραφής και μεταγραφής

της δημοτικής ακίνητης περιουσίας.

- Δημιουργία Φορέα Διαχείρισης και



κοινοχρήστους χώρους.

- Δωρεάν παραχώρηση δημοτικών

ακινήτων σε τοπικούς φορείς, με την

υποχρέωση για την λειτουργία τους αλλά

και την συντήρηση τους.

- Ανάγκη εκμετάλλευσης του ΜΑΝ

(Μητροπολιτικού Δικτύου Οπτικών Ινών).

- Η ανάγκη δικαστικής επίλυσης διαφορών

για ακίνητα του δήμου.

- Η ανάγκη στελέχωσης με κατάλληλο

(εξειδικευμένο) προσωπικό του τμήματος

ακίνητης περιουσίας.

εκμετάλλευσης του ΜΑΝ.

- Σημαντική ακίνητη περιουσία σε διάφορες

κατηγορίες (ακίνητα, οικόπεδα,

αγροτεμάχια κλπ.).

- Το ΣΔΑΕ.


- Το κόστος απόκτησης γης και η άνοδος

του κατασκευαστικού κόστους.

- Η πιθανότητα ελλιπών δηλώσεων

ακίνητης περιουσίας στο Εθνικό

Κτηματολόγιο.

- Η λειτουργία του Παρατηρητηρίου και

της στοχοθεσίας σύμφωνα με τους

υφιστάμενους κανόνες.

- Αυξημένο διαχειριστικό κόστος των

δημοσιονομικών κανόνων και δομών

οικονομικού ελέγχου.

- Αξιοποίηση θεσμικού πλαισίου και της

χρηματοδότησης τύπου JESSICA.



- Το Εθνικό Κτηματολόγιο.

- (ε) Νομικά πρόσωπα δημοσίου και ιδιωτικού δικαίου


- Τα Ν.Π.Δ.Δ. και οι Επιχειρήσεις

στηρίζονται σημαντικά έως αποκλειστικά στις δημοτικές επιχορηγήσεις για να

λειτουργήσουν.

- Τα ίδια έσοδα των Ν.Π.Δ.Δ. είναι περιορισμένα έως ελάχιστα.

- Η επέκταση διαχειριστικής επάρκειας τύπου Γ.

- Η έλλειψη σε κτιριακές εγκαταστάσεις ή και η βελτίωση – αναβάθμιση- επέκταση

των υφιστάμενων.

- Το ιδιοκτησιακό καθεστώς των κτιριακών εγκαταστάσεων.

- Η στελέχωση των ΝΠΔΔ.

- Η πλημμελής ανάπτυξη εφαρμογών ΤΠΕ.

- Η συνεχιζόμενη αυξητική τάση απαίτησης

της αύξησης της αποδοτικότητας των

- Η συνεχής συνεργασία με φορείς,

σωματεία, συλλόγους κλπ αλλά κυρίως με

τον δήμο.

- Ένα σημαντικό τμήμα των αρμοδιοτήτων

του Δήμου ασκείται από τα Ν.Π.Δ.Δ. και

τις Δημοτικές Επιχειρήσεις.

- Η ύπαρξη διαχειριστικής επάρκειας τύπου

Γ.



παρεχόμενων υπηρεσιών.

- Η έλλειψη στρατηγικής αντιμετώπισης προβλημάτων στον κοινωνικό τομέα από

την ΔΕΚΠΟΤΑ, που αφορούν σε

συγκεκριμένες ομάδες (όπως πχ παλινοστούντες, μετανάστες,

μονογονεϊκές οικογένειες, απολυμένοι κλπ.).

- Η αντιμετώπιση από συνεργάτες συλλόγους, των ΝΠ δήμου ως μόνιμη

πηγή χρηματοδότησης τους.

- Η μη ύπαρξη ευέλικτου Δ.Σ. στα ΝΠ.

- Η έλλειψη μηχανισμού ελέγχου της

απόδοσης των ΝΠ.

- Οι Δημοτικές Επιχειρήσεις δεν έχουν

αξιοποιήσει ικανοποιητικά τα (μέχρι

σήμερα) προγράμματα του ΕΣΠΑ.


- Η δημιουργία των νέων ΝΠΔΔ κατά την

εφαρμογή του «Καλλικράτη» και η

ταυτόχρονη μείωση των εσόδων,

δημιουργεί προβλήματα δυσλειτουργίας.

- Συνεργασία με τον ιδιωτικό τομέα για

αξιοποίηση τοπικών πόρων και παροχή

υπηρεσιών.

- Η αναδιοργάνωση του δήμου μέσω του

Επιχειρησιακού Σχεδίου.


Αύξηση των ιδίων εσόδων.

Αξιοποίηση της δημοτικής ακίνητης περιουσίας.

Ανάπτυξη ολοκληρωμένων μηχανισμών οικονομικής διαχείρισης και ορθολογική

οικονομική λειτουργία του δήμου και των νομικών προσώπων.

Εξορθολογισμός λειτουργικών δαπανών.

Απορρόφηση πόρων και αξιοποίηση ευρωπαϊκών και εθνικών χρηματοδοτικών εργαλείων.

Εφαρμογή προγράμματος αναδιοργάνωσης και οικονομιών κλίμακας στο δήμο.

Ένταξη σχεδίου ανάπτυξης των δραστηριοτήτων του δήμου σε ένα ευρύτερο κεντρικό

σχεδιασμό (εθνικό, δημοτικό) για εξεύρεση πόρων.

Αξιοποίηση της στοχοθεσίας ως εργαλείου οικονομικού προγραμματισμού.

Λειτουργία οργανωμένης μηχανογραφημένης αποθήκης υλικών και κοστολόγησης των

υπηρεσιών.



ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2: ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

2.1 Όραμα και κατευθυντήριες πολιτικές επιλογές – αρχές του Δήμου.

Συνοπτική διατύπωση του σκοπού και του ρόλου (αντικειμένου

δραστηριοποίησης) του Δήμου.

Αποστολή του Δήμου είναι:

«Η διακυβέρνηση των τοπικών υποθέσεων και η παροχή δημόσιων αγαθών και

υπηρεσιών για την ικανοποίηση αναγκών των κατοίκων και των τοπικών φορέων, με

απώτερο σκοπό τη βιώσιμη κοινωνική και οικονομική ανάπτυξη της περιοχής του».

Όραμα: Αποτελεί συνοπτική διατύπωση της μελλοντικής επιθυμητής κατάστασης

του Δήμου ως γεωγραφικής μονάδας και ως οργανισμού, για την επόμενη μέσο -

μακροπρόθεσμη περίοδο, την οποία θα επιδιώξει με την εφαρμογή της στρατηγικής

που θα επιλέξει και με την ευρύτερη δυνατή κοινωνική συναίνεση.

Η Δημοτική Αρχή του Δήμου Δράμας, σχεδιάζει το πρόγραμμα της με όραμα να

χαρακτηρίζεται, κάθε πτυχή της κοινωνικής και οικονομικής

δραστηριότητας του δήμου, από τη βιώσιμη ανάπτυξη, τη βελτίωση της

ποιότητας ζωής των δημοτών και των επισκεπτών, μέσω της διαφύλαξης

και αναβάθμισης των περιβαλλοντικών πόρων, αξιοποιώντας το συγκριτικό

πλεονέκτημα της περιοχής του δήμου, στο αγροδιατροφικό του σύμπλεγμα,

το πλούσιο ενδογενές του δυναμικό και τη γεωγραφική του θέση, με

μετασχηματισμό του σε τουριστικό και πολιτιστικό προορισμό καθώς και

προωθώντας την κοινωνική συνοχή, που έχει πληγεί ποικιλοτρόπως τον

τελευταίο καιρό, μέσω της κινητοποίησης υφιστάμενων αλλά και νέων

κοινωνικών συλλογικοτήτων.

Επιδίωξη του δήμου είναι η αναπτυξιακή προοπτική του να επέλθει μέσα από ένα

ολοκληρωμένο σχέδιο ανάπτυξης με διπλή διάσταση: Την χωρική και την

τομεακή. Τομείς (επίπεδα) οι οποίοι είναι κατά κανόνα συμπληρωματικοί, άλλοτε

ταυτίζονται πλήρως και άλλοτε έχουν αναπτύσσονται παράλληλα, αλλά ούτως ή

άλλως μπορούν να επιφέρουν πολλαπλασιαστικά οφέλη για το δήμο.

Η χωρική διάσταση περιλαμβάνει ολοκληρωμένο πρόγραμμα αστικής ανάπτυξης,

ολοκληρωμένο σχέδιο προστασίας και διαχείρισης ορεινού και υπαίθριου μετώπου και

ολοκληρωμένο πρόγραμμα ανάπτυξης ενδοχώρας.



Η τομεακή διάσταση περιλαμβάνει:

την προστασία του περιβάλλοντος,

την προστασία ρεμάτων – τοπίου και περιοχών ταυτότητας,

την προστασία και διαχείριση των φυσικών πόρων, των ευπαθών περιοχών

και των ορεινών ζωνών,

την αειφόρο ανάπτυξη,

την αναβάθμιση της ενεργειακής κατάστασης του δήμου και την

εξοικονόμηση ενέργειας,

την έρευνα – καινοτομία και ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας,

την αξιοποίηση τεχνολογιών πληροφορικής και επικοινωνιών,

την κοινωνική συνοχή, κοινωνική προστασία, κοινωνική δικαιοσύνη και

αλληλεγγύη,

την παιδεία και τον αθλητισμό,

το επίπεδο διαβίωσης, τις ίσες ευκαιρίες και τη διασφάλιση της ισότητας των

φύλλων,

την αγροτική ανάπτυξη και τον πρωτογενή τομέα γενικότερα,

την στήριξη του δευτερογενούς και τριτογενούς τομέα,

την τουριστική ανάπτυξη,

την πολιτιστική ανάπτυξη του δήμου,

τον εθελοντισμό και την συμμετοχικότητα.

Το στρατηγικό σχέδιο ανάπτυξης δεν αποκλείει καμιά περιοχή του δήμου, καθώς

βασικός στόχος του είναι η εξωστρέφεια και η υλοποίηση Πράξεων (ήτοι έργων,

μελετών, προμηθειών, δράσεων κ.λ.π.) σε όλες τις Δημοτικές – Τοπικές Ενότητες.

Όλοι οι τομείς ανάπτυξης είναι πολύ σημαντικοί και ο Δήμος θα προσπαθήσει να

επενδύσει στοχευμένα και ρεαλιστικά, προκειμένου να τους δώσει μία ώθηση, καθώς

είναι άρρηκτα συνδεδεμένοι με την ανάπτυξη.

Ξεχωριστή μνεία πρέπει να γίνει στην προσπάθεια ενδυνάμωσης του κοινωνικού

ιστού με μία σειρά από πολιτικές και δράσεις, διότι χωρίς την ύπαρξη μιας υγιούς και

δυνατής κοινωνίας, η όποια προσπάθεια για ανάπτυξη, θα αποτύχει.

Με λίγα λόγια και αν θέλαμε να περιγράψουμε την φυσιογνωμία του Δήμου

Δράμας θα λέγαμε ότι αποτελεί μία ήσυχη, φιλική, ασφαλή, με δυνατότητες

βιωσιμότητας, «πράσινη», τουριστικού και επενδυτικού ενδιαφέροντος

περιοχή, η οποία οφείλει:

να αξιοποιήσει τα φυσικά χαρακτηριστικά του περιβάλλοντός της, το

φυσικό κάλλος (σε συνδυασμό με τον φυσικό πλούτο της), τον

οικιστικό πλούτο της, την πολυπολιτισμική (ανθρωπογενές



περιβάλλον) και πολυπολιτισμικότητά της και να αποκτήσει

«ταυτότητα»,

να ωθήσει την ενδιαφέρουσα και με αναπτυξιακή προοπτική

ενδοχώρα της,

να χρησιμοποιήσει τη γεωγραφική της θέση και

να κινητοποιήσει, ευαισθητοποιήσει, ενημερώσει και ενώσει τους

ανθρώπους της.

Η στρατηγική που θα ακολουθήσουμε για την προσπάθεια επίτευξης των στόχων μας

περιλαμβάνει:

την εξωστρέφεια,

την ανταλλαγή εμπειριών και αποκόμιση καινοτόμων ιδεών μέσα από τη

συμμετοχή σε δίκτυα πόλεων και συνεργατικές δράσεις,

την συνδιαμόρφωση της πολιτικής του Δήμου σε επίπεδο διαδημοτικό,

Περιφερειακό, Εθνικό και Ευρωπαϊκό,

την ενίσχυση της επιχειρηματικότητας με ανάδειξη επιχειρηματικών ευκαιριών

και ενθάρρυνση επιχειρηματικών πρωτοβουλιών (τοπικό invest),

τη συνεργασία με εκπαιδευτικά ιδρύματα για την καινοτομία και την έρευνα,

την αυστηρή προσήλωση και συνέχιση της πορείας προς την βιώσιμη

ανάπτυξη μέσα από μία σειρά πολιτικών που στοχεύουν στην βιώσιμη

κινητικότητα, την υλοποίηση ολοκληρωμένων αναπτυξιακών προγραμμάτων,

με έργα βιώσιμης προοπτικής και «σφραγίδα» βιωσιμότητας, αλλά και με την

στόχευση στη βιώσιμη ενέργεια και την εξοικονόμηση ενέργειας (έξυπνη

ανάπτυξη),

την κοινωνική συνοχή με δράσεις για μείωση της ανεργίας, παροχής πρόνοιας

σε ασθενέστερους, μείωση της φτώχειας και του κοινωνικού αποκλεισμού,

την προστασία της υγείας,

την αύξηση του αισθήματος ασφάλειας των πολιτών,

την διατήρηση της φυσιογνωμικής ταυτότητας και ιδιαιτερότητας του Δήμου,

την συγκράτηση της νέας γενιάς στον τόπο τους,

μέσω συνεχούς προσπάθειας αξιοποίησης πάσης φύσεως χρηματοδοτικών εργαλείων.



2.2 Αναπτυξιακές προτεραιότητες Επιχειρησιακού Προγράμματος.

Οι αναπτυξιακές προτεραιότητες του Δήμου με βάση το σχεδιασμό και τις αποφάσεις

που έχουν ληφθεί και με βάση τα όσα αναλύθηκαν παραπάνω είναι τα εξής:

1. Ανάπτυξη με επίκεντρο τον άνθρωπο - Αντιμετώπιση κρίσης.

2. Εξωστρέφεια – Δικτύωση - Ανάπτυξη Διαδημοτικών Συνεργασιών.

3. Ολοκληρωμένος σχεδιασμός με βάση το χωρικό μοντέλο με διατομεακό

προσδιορισμό και με σύνθεση δημόσιου και ιδιωτικού τομέα.

4. Ολοκληρωμένος τομεακός σχεδιασμός και σύνδεσή του με τον χωρικό

σχεδιασμό.

5. Υλοποίηση Σχεδίου δράσης για την βιώσιμη ενέργεια και προώθηση χρήσης

εναλλακτικών και φιλικών προς το περιβάλλον, μορφών μετακίνησης.

6. Πιλοτικά προγράμματα αναζωογόνησης υπαίθρου και οικισμών με εφαρμογή

προγραμμάτων αγροτικής ανάπτυξης και ένταξή τους στον ολοκληρωμένο

σχεδιασμό.

7. Προστασία περιβάλλοντος και φυσιογνωμίας του δήμου, με σύγχρονη

αξιοποίηση των τοπικών πόρων.

8. Ανάπτυξη πολιτισμού και τουρισμού και έμφαση σε εναλλακτικές μορφές

(θρησκευτικός, αθλητικός, εκπαιδευτικός, γαστρονομικός, οινικός κλπ.) και

ανάδειξη πρωταγωνιστικού ρόλου του δήμου στην πολιτιστική και τουριστική

ανάπτυξη της περιοχής.

9. Σχεδιασμός αξιοποίησης ακίνητης δημοτικής περιουσίας, με διερεύνηση

δυνατότητας απόκτησης και άλλων ακινήτων.

10. Ανάπτυξη μορφών δημοτικής επιχειρηματικότητας.

11. Ασφάλεια πολιτών.

12. Προστασία υγείας πολιτών

και όλα με τη χρήση κάθε δυνατού – διαθέσιμου χρηματοδοτικού εργαλείου.



2.3 Καθορισμός γενικών στόχων: Τοπικής και Εσωτερικής ανάπτυξης.

Η αναπτυξιακή στρατηγική του Δήμου διαρθρώνεται σε ένα σύνολο γενικών στόχων

και πολιτικών δράσης, που αποσκοπούν στην εκπλήρωση της αποστολής και στην

επίτευξη του οράματος του δήμου.

Οι γενικοί στόχοι τοπικής ανάπτυξης είναι τα κρίσιμα ζητήματα τα οποία πρέπει

κατά προτεραιότητα να αντιμετωπίσει ο Δήμος κατά την επόμενη περίοδο,

προκειμένου να εκπληρώσει καλύτερα την αποστολή του. Οι στόχοι αυτοί

αντιστοιχούν στα θεματικά αντικείμενα των κάθετων υπηρεσιών του Δήμου.

Όπως φαίνεται στον επόμενο πίνακα για τις ανάγκες στρατηγικού σχεδιασμού και

επιχειρησιακού προγραμματισμού των ΟΤΑ απαιτείται η οριοθέτηση δύο επιπέδων

λήψης αποφάσεων:

α) Το επίπεδο του Δημάρχου και του Δημοτικού Συμβουλίου και

β) το επίπεδο των υπηρεσιών του Δήμου και των Νομικών προσώπων του.

Επίπεδο λήψης

αποφάσεων

Προϊόν

προγραμματισμού

Περιεχόμενο

1ο: Δημοτικό Συμβούλιο

και Δήμαρχος Στρατηγική

Γενικοί στόχοι και

πολιτικές δράσης

2ο: Υπηρεσίες & Νομικά

Πρόσωπα Σχέδια δράσης Στόχοι και δράσεις

Το πρώτο επίπεδο αποφασίζει τη στρατηγική του Δήμου προσδιορίζοντας γενικούς

αλλά και ειδικότερους στόχους και πολιτικές δράσης, ενώ το δεύτερο επίπεδο

καταρτίζει σχέδια δράσης, προσδιορίζοντας και εξειδικεύοντας δράσεις για την

επίτευξη του κάθε ενός από τους γενικούς στόχους του στρατηγικού σχεδίου.

Η διαμόρφωση της στρατηγικής ενός Δήμου σημαίνει:

1. τον προσδιορισμό των κρίσιμων ζητημάτων τοπικής ανάπτυξης που θα

αντιμετωπίσει ο Δήμος (γενικοί στόχοι τοπικής ανάπτυξης) και

2. τη διαμόρφωση των κατάλληλων εσωτερικών στρατηγικών επιλογών που θα

διασφαλίσουν την επιτυχή προσέγγιση των ως άνω γενικών στόχων τοπικής

ανάπτυξης (πολιτικές δράσης και γενικοί στόχοι εσωτερικής ανάπτυξης).

Οι γενικοί στόχοι τοπικής ανάπτυξης θα προκύψουν μετά από ιεράρχηση των

κρίσιμων ζητημάτων τοπικής ανάπτυξης. Οι γενικοί στόχοι είναι τα επιλεγμένα κρίσιμα

ζητήματα τοπικής ανάπτυξης που αποφασίζει να αντιμετωπίσει ο Δήμος κατά την

επόμενη τετραετία και διατυπώνονται ανά θεματικό τομέα:



1. «Περιβάλλον και ποιότητα ζωής»,

2. «Κοινωνική Πολιτική, Παιδεία, Πολιτισμός, Τουρισμός και Αθλητισμός»,

3. «Τοπική Οικονομία και Απασχόληση».

Οι γενικοί στόχοι εσωτερικής ανάπτυξης και οι πολιτικές δράσης στοχεύουν

στη βελτίωση των χαρακτηριστικών του εσωτερικού περιβάλλοντος του Δήμου και εν

τέλει στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας, της αποδοτικότητας και της

νομιμοποίησης της λειτουργίας του. Διατυπώνονται σε:

έναν Θεματικό Τομέα (με αριθμό 4): «Οργάνωση και Λειτουργία του δήμου και

των Νομικών του Προσώπων» και

στις ακόλουθες ενότητες:

1. (4.1) Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών.

2. (4.2) Βελτίωση της σχέσης του δήμου με τους πολίτες.

3. (4.3) Ανθρώπινο δυναμικό & Υλικοτεχνική υποδομή.

4. (4.4) Οικονομική Διοίκηση και Δημοτική Περιουσία.

Οι πολιτικές δράσης αποτελούν γενικές κατευθύνσεις της Δημοτικής αρχής που

καθοδηγούν, προσανατολίζουν ή περιορίζουν τις ειδικότερες αποφάσεις των

υπηρεσιών κατά την επιλογή των δράσεων των σχεδίων δράσης.

Για την επίτευξη των γενικών στόχων εσωτερικής ανάπτυξης υπεύθυνες είναι

οι υποστηρικτικές και οι οριζόντιες υπηρεσίες του Δήμου. Μέσω των υποστηρικτικών

και των οριζόντιων υπηρεσιών επιτυγχάνεται ο συντονισμός, ο έλεγχος και ο

προσανατολισμός των κάθετων υπηρεσιών από τα όργανα διοίκησης σε κοινά

ζητήματα που αφορούν στη λειτουργία τους, με απώτερο σκοπό τη βελτίωση της

διοικητικής ικανότητας τους.

Οι στόχοι τοπικής ανάπτυξης, διακρίνονται σε υπηρεσιακούς και σε δι-

υπηρεσιακούς:

- Οι υπηρεσιακοί στόχοι αντιστοιχούν στις κύριες λειτουργίες.

- Οι δι-υπηρεσιακοί στόχοι αφορούν σε πολύπλευρα ζητήματα που υπερβαίνουν

τις αρμοδιότητες των επιμέρους υπηρεσιών του Δήμου, με αρμοδιότητα σε

κύριες λειτουργίες. Πιθανόν να υπερβαίνουν και τις αρμοδιότητες του ίδιου του

Δήμου ως διοικητικής μονάδας.

Για την αντιμετώπιση αυτών των πολύπλευρων ζητημάτων σχεδιάζονται

ολοκληρωμένες παρεμβάσεις τοπικής ανάπτυξης, που απαιτούν το συντονισμό

της δράσης δύο ή περισσότερων κάθετων υπηρεσιών ή πιθανά και άλλων δομών

εκτός Δήμου.



Καθορισμός των στόχων εσωτερικής ανάπτυξης

Εσωτερική ανάπτυξη του Δήμου

Για τις ανάγκες του παρόντος οδηγού, ορίζουμε ως εσωτερική ανάπτυξη ή

βελτίωση της διοικητικής ικανότητας του Δήμου, τη βελτίωση της

αποτελεσματικότητας, της αποδοτικότητας και της νομιμοποίησης της λειτουργίας

του, θεωρούμενου τόσο ως οργανισμού παροχής δημόσιων υπηρεσιών αλλά και ως

πολιτικού, κοινωνικού, οικονομικού και αναπτυξιακού θεσμού.

Η αποτελεσματικότητα, η αποδοτικότητα και η νομιμοποίηση αποτελούν κριτήρια

αξιολόγησης της λειτουργίας του Δήμου που αξιολογούν τα εξής :

Αποτελεσματικότητα: Αξιολογεί το κατά πόσο οι εκροές και τα αποτελέσματα της

δράσης του Δήμου αποκλίνουν από τους στόχους που έχουν τεθεί. Με άλλους όρους,

αξιολογεί την ποσοτική επάρκεια και την ποιότητα των εκροών καθώς και τις

ωφέλειες που δημιουργούνται στους αποδέκτες, από τις δράσεις του Δήμου.

Αποδοτικότητα: Αξιολογεί το κατά πόσο οι δράσεις του Δήμου αποδίδουν το

μέγιστο δυνατό αποτέλεσμα, με το ελάχιστο δυνατό κόστος και στον ελάχιστο

δυνατό χρόνο, διατηρώντας την απαίτηση ποιότητας.

Νομιμοποίηση: Αξιολογεί το κατά πόσο οι στόχοι του Δήμου αποκλίνουν από τις

ανάγκες, τις αξίες και τις προσδοκίες όλων των εμπλεκόμενων από το εξωτερικό και

το εσωτερικό περιβάλλον του Δήμου. Για τη διασφάλιση της νομιμοποίησης της

λειτουργίας απαιτείται η άσκηση ανοικτής, διαφανούς, συμμετοχικής και δίκαιης

τοπικής διακυβέρνησης.

Ο αποτελεσματικός και αποδοτικός Δήμος, εξασφαλίζει:

- Την επίτευξη των στόχων του.

- Την ποιότητα των παραγόμενων δημόσιων αγαθών και υπηρεσιών και την

ανταπόκρισή τους προς τις ανάγκες των πολιτών, των επιχειρήσεων και των

οργανώσεών τους .

- Την καλύτερη δυνατή αξιοποίηση του ανθρώπινου κεφαλαίου.

- Την καλύτερη δυνατή απόδοση των χρηματοοικονομικών πόρων.

Ο Δήμος που τηρεί τις αρχές της «χρηστής» διακυβέρνησης, εκτός από τη

παραδοσιακή αξία της νομιμότητας και τις διοικητικές αξίες της αποτελεσματικότητας

και της αποδοτικότητας, τηρεί επί πλέον και τις ακόλουθες αρχές κοινωνικού και

πολιτικού χαρακτήρα, που αφορούν στη δημοκρατική νομιμοποίηση της λειτουργίας

του ως δημόσιου οργανισμού:

- Τη διαφάνεια της λειτουργίας του.

- Την ενεργό συμμετοχή και τη μεγαλύτερη δυνατή συναίνεση στις αποφάσεις

του.

- Την υπευθυνότητα και τη λογοδοσία για τις πράξεις του.

- Τη δίκαιη και ισότιμη μεταχείριση.



- Την ισοτιμία στις σχέσεις Δήμου-πολίτη.

Η εσωτερική ανάπτυξη του Δήμου εξασφαλίζεται μέσω της βελτίωσης των

χαρακτηριστικών του στις ακόλουθες ενότητες:

- Οργανωτική δομή και συστήματα λειτουργίας.

- Ανθρώπινο δυναμικό.

- Συνεργασίες.

- Ηλεκτρονική διακυβέρνηση.

- Κτιριακή υποδομή και τεχνικός εξοπλισμός.

- Οικονομικά στοιχεία και περιουσία.

Οι στόχοι εσωτερικής ανάπτυξης υποδεικνύουν «πως πρέπει να αλλάξει

εσωτερικά ο Δήμος, προκειμένου να πετύχει τους στόχους τοπικής

ανάπτυξης» και συγκεκριμένα:

- ποιες αλλαγές θα επιδιώξει στην οργανωτική δομή και στα συστήματα

λειτουργίας του.

- ποιες αλλαγές θα επιδιώξει στο ανθρώπινο δυναμικό και στις συνεργασίες.

- ποιες αλλαγές θα επιδιώξει σε θέματα ηλεκτρονικής διακυβέρνησης.

- ποιες αλλαγές θα επιδιώξει στην κτιριακή υποδομή και το τεχνικό εξοπλισμό

του.

- ποιες αλλαγές θα επιδιώξει στα οικονομικά και τη διαχείριση της περιουσίας

του.

Τα όργανα διοίκησης εξασφαλίζουν συνέργειες, θέτοντας οριζόντιους στόχους

εσωτερικής ανάπτυξης τους οποίους, σε μεγαλύτερο ή μικρότερο βαθμό, πρέπει να

εφαρμόσουν όλες οι κύριες υπηρεσίες. Οι υποστηρικτικές ή οριζόντιες υπηρεσίες,

επομένως είναι αρμόδιες για την επίτευξη στόχων εσωτερικής ανάπτυξης. Στους

στόχους οδηγείται ο δήμος μετά από τον εντοπισμό και την ανάλυση των κρίσιμων

για τη Διοίκηση ζητημάτων (σχ. το παρακάτω σχήμα):



2.4 Κρίσιμα ζητήματα που θα αντιμετωπίσει ο Δήμος την επόμενη τετραετία.

ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΑΡΧΕΣ

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Eυαισθητοποίηση πολιτών σε περιβαλλοντικά θέματα και αύξηση

ποσοστού και όγκου των ανακυκλούμενων οικιακών και δημοτικών

απορριμμάτων – αποβλήτων.

Ανάπτυξη οργανωμένου δικτύου παρακολούθησης ατμοσφαιρικής

ρύπανσης.

Αναβάθμιση υποβαθμισμένων περιοχών Δήμου από την συνεχιζόμενη

λειτουργία των ΧΑΔΑ.

Ενίσχυση και περαιτέρω οργάνωση της εθελοντικής πρωτοβουλίας

προς την κατεύθυνση της προστασίας του φυσικού περιβάλλοντος που

πρέπει να ενισχυθεί και να οργανωθεί περαιτέρω.

Εφαρμογή ΣΔΑΕ.

Ίδρυση νέου νεκροταφείου.

Επίσπευση απόδοσης σε χρήση περιοχών επεκτάσεων σχεδίων πόλης.

Αναβάθμιση αστικών περιοχών, στις Δ.Κ. και Τ.Κ. του Δήμου.

Δημιουργία κινήτρων όσον αφορά στην εναλλακτική αξιοποίηση

ιδιαίτερα των ιδιωτικών Καπναποθηκών.

Περαιτέρω δημιουργία Κ/Χ και οι κοινωφελών χώρων.

Ένταξη των περιοχών τομέα II στο Σχέδιο πόλης των T.K.

(πολεοδομική μελέτη και πράξη εφαρμογής) καθώς και ολοκλήρωση

ακυρωμένων Π.Ε..

Αξιοποίηση υφιστάμενων κοινόχρηστων χώρων.

Εξασφάλιση υποδομών και κοινωνικών εξυπηρετήσεων στις περιοχές


Ενίσχυση ενημέρωσης - ευαισθητοποίησης και συμβολής των πολιτών

στο συνολικό πρόγραμμα διαχείρισης απορριμμάτων και της

προστασίας του αστικού περιβάλλοντος της πόλης και της υπαίθρου.

Υλοποίηση και αξιοποίηση μελέτης διαχείρισης πρασίνου, περιαστικής

ζώνης πρασίνου και ανάπτυξης νέων περιβαλλοντικών

δραστηριοτήτων.

Αξιοποίηση μη πόσιμου νερού για άρδευση πρασίνου (μέσω συλλογής

βρόχινου νερού, για παράδειγμα).

Ανάδειξη του ανθρώπινου δυναμικού ως βασικού συντελεστή

αναβάθμισης των παραγωγικών διεργασιών καθώς και της διοικητικής

ικανότητας.

Θέσπιση κινήτρων για την μεταφορά βιοτεχνικών ή άλλων οχλουσών

επιχειρήσεων από τον κυρίως αστικό ιστό είτε στην βιομηχανική

περιοχή είτε στις χαρακτηρισμένες βιοτεχνικές περιοχές (γενικά εκτός



αστικού ιστού).

Σύνταξη ολοκληρωμένου χωροταξικού και αναπτυξιακού σχεδιασμού.

Διανοίξεις και συντηρήσεις οδών και χώρων στάθμευσης.

Πιθανή ολοκλήρωση περιφερειακού δακτυλίου στην πόλη της Δράμας

– μειωμένη χρήση του υπάρχοντος.

Ανανέωση του στόλου των οχημάτων αστικών συγκοινωνιών με

οχήματα μειωμένης κατανάλωσης και μειωμένης εκπομπής ρύπων

(υγραερίου, ηλεκτρικά οχήματα, κινητήρες πετρελαίου τελευταίας

τεχνολογίας).

Δημιουργία ολοκληρωμένου δικτύου ποδηλατοδρόμων και κατασκευή


Αύξηση υποδομών εναλλακτικών τρόπων μετακίνησης των κατοίκων

και μείωση χρήσης του αυτοκινήτου.

Σύνδεση με κύριους οδικούς άξονες της χώρας.

Συμμετοχή στις προσκλήσεις του ΕΠ «Μεταρρύθμιση Δημόσιου

Τομέα».

Αισθητική, οικολογική, ενεργειακή βελτίωση και αναβάθμιση του

φωτισμού στο σύνολο του Δήμου –υπογειοποίηση δικτύου ΔΕΔΔΗΕ.

Εφαρμογή προγραμμάτων εξοικονόμησης ενέργειας στα νοικοκυριά

και στις υπηρεσίες του Δήμου και διεύρυνση χρήσης ανανεώσιμων

πηγών ενέργειας.

Εφαρμογή προγραμμάτων ενεργειακών παρατηρητηρίων.

Εφαρμογή προγραμμάτων προμηθειών εξοπλισμού εργαστηρίων

εκπαιδευτικής πληροφορικής και ρομποτικής σε εκπαιδευτήρια όπως

και εργαστηρίων νέων τεχνολογιών και καινοτομίας.

Χρηματοδότηση δημιουργίας χώρων επαυξημένης πραγματικότητας.

Εφαρμογή προγραμμάτων ανάπτυξης ολοκληρωμένων συστημάτων


Ανανέωση, αναβάθμιση εξοπλισμού και εκπαίδευσης προσωπικού


Εναρμόνιση του συστήματος με τις Κοινοτικές και Εθνικές πολιτικές

διαχείρισης απορριμμάτων.

Βελτίωση του επιπέδου καθαριότητας της πόλης.

Εφαρμογή προγραμμάτων ανακύκλωσης με διαλογή στην πηγή (π.χ.

γυαλί, χαρτί, αλουμίνιο κλπ.).

Προστασία των περιαστικών δασών από το Δασαρχείο Δράμας σε

απόλυτη συνεργασία με τον δήμο και την Π.Ε. Δράμας.

Προστασία των ζώων

ΚΟΙΝΩΝΙΑ Ανάπτυξη δικτύου εθελοντισμού για δραστηριότητες κοινωνικής

προστασίας και αλληλεγγύης.



Ευαισθητοποίηση και κινητοποίηση των πολιτών για συμμετοχικότητα

σε πολιτιστικές δράσεις και εκδηλώσεις του Δήμου.

Αξιοποίηση εθνικών και ευρωπαϊκών πόρων για χρηματοδότηση

κοινωνικών δράσεων και προγραμμάτων, ιδιαίτερα λόγω της

οικονομικής κρίσης της εποχής.

Αντιμετώπιση των ιδιαίτερων προβλημάτων που βιώνουν οι ειδικές

ομάδες πληθυσμού στους τομείς της απασχόλησης, πρόνοιας, υγείας,

κοινωνικής ένταξης (π.χ. παλιννοστούντες, Ρομά).

Ανάπτυξη και υποστήριξη νέων δραστηριοτήτων και αναβάθμιση

παλαιότερων.

Ανάπτυξη υποστηρικτικής δομής ατόμων υπό θεραπεία καρκίνου,

Αλτσχάϊμερ, και σακχαρώδους διαβήτη.

Ανάπτυξη κέντρου διημέρευσης πληθυσμού σε κρίση.

Ανάπτυξη διαδικασιών καταγραφής (δυνητικά) ομάδων στόχου για

ένδεια, στέγη, περίθαλψη, παραβατικότητα.

Ανάδειξη του ανθρώπινου δυναμικού ως βασικού συντελεστή

αναβάθμισης των κοινωνικών διεργασιών.

Δημιουργία ευκαιριών σε όλο τον πληθυσμό για μόρφωση.

Ενθάρρυνση συμμετοχής των νέων στα κοινά.

Ψυχοκοινωνική στήριξη νέων ανέργων, ευπαθών ομάδων,

περιθωριοποιημένων ατόμων κλπ.

Σύνδεση της επιμόρφωσης με την απασχόληση και την επαγγελματική

δράση.

Λειτουργία δομών σε μόνιμη βάση, σε ιδιόκτητες εγκαταστάσεις και με

προσωπικό μόνιμο) (βλ. Κέντρο Νεότητας ) και επέκταση τους και σε

άλλους τομείς δραστηριότητας.

Συνεργασία με τις σχολές τριτοβάθμιας εκπαίδευσης που λειτουργούν

στον τόπο μας και η αμφίδρομη ενημέρωση σε θέματα παιδείας –

νεολαίας.

Δημιουργία Youth Hostel.

Συντήρηση, βελτίωση και επέκταση των αθλητικών εγκαταστάσεων.

Αναμόρφωση της πολιτικής χρήσης των αθλητικών εγκαταστάσεων.

Αξιοποίηση των αθλητικών υποδομών για αθλητικό Τουρισμό και

προσέλκυση επισκεπτών στο Δήμο Δράμας.

Νομιμοποίηση λειτουργίας όλων των αθλητικών εγκαταστάσεων που

στερούνται άδειας λειτουργίας.

Συνεργασία με τους έχοντες αρμοδιότητα και επαρκείς πόρους για

συνολική παρέμβαση στη διάσωση και αξιοποίηση του πλούσιου

πολιτιστικού κτιριακού αποθέματος στην πόλη της Δράμας και στην

γύρω περιοχή.

Στοχευμένη αναβάθμιση και επέκταση χρονικά στους θεσμούς:



Διεθνές Φεστιβάλ Ταινιών Μικρού Μήκους, Διεθνές Φεστιβάλ

παραδοσιακών χορών Ξηροποτάμου, Φεστιβάλ Γαλλικού

Κινηματογράφου, Ελευθέρια της πόλης, Ονειρούπολη Δράμας καθώς

και στις εν γένει πολιτιστικές δραστηριότητες.

Συνεχής διαφημιστική προβολή σε όλη τη διάρκεια του έτους.

Δημιουργία θεματικού πάρκου πολιτισμού – αρχιτεκτονικής στην

περιοχή της Αγίας Βαρβάρας – Ιστορικού Κέντρου.

Ανάδειξη πολιτιστικής ταυτότητας της Δράμας.

Δημιουργία micro-site στη νέα διαδικτυακή πύλη του Πολιτιστικού

Οργανισμού.

Ανάδειξη του νέου Πολιτιστικού Κέντρου (παλιό Δημαρχείο) σε σημείο

προώθησης του πολιτιστικού προϊόντος.

Δημιουργία ευκαιριών σε όλο τον ενήλικο πληθυσμό για συστηματική

και διαρκή επιμόρφωση και για προσωπική και ομαδική ανάπτυξη.

Σύνδεση της επιμόρφωσης με την απασχόληση και την τοπική

ανάπτυξη, που αφορά εκπαιδευτές και εκπαιδευόμενους (λόγω

συγκράτησης του επιστημονικού κεφαλαίου στον τόπο μας).

Αξιοποίηση προσέλευσης τουριστών και η αύξηση της

επισκεψιμότητας.

Διάχυση των πολλαπλασιαστικών ωφελειών σε όλο το Δήμο της

ιδιαίτερης φυσιογνωμίας του Ιστορικού Τόπου και των Πηγών της

Αγίας Βαρβάρας της πόλης.

Αξιοποίηση πολλαπλών μορφών τουρισμού, όπως αγροτουρισμός,

ιατρικός τουρισμός, θρησκευτικός τουρισμός, αθλητικός τουρισμός

κ.λ.π., αξιοποιώντας τη φυσική και πολιτιστική κληρονομιά της

περιοχής μας.

Προσδιορισμός της Τουριστικής Ταυτότητας του τόπου.

Ανάπτυξη τουριστικής διαδικτυακής πύλης και η δημιουργία

ηλεκτρονικού τουριστικού οδηγού για έξυπνες φορητές συσκευές.

Σύσταση του Τοπικού Συμφώνου Ποιότητας.

Συνεργασία και ο συντονισμός φορέων για συλλογική αντιμετώπιση

της προώθησης του τουριστικού προϊόντος της Δράμας.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ Προσλήψεις για πρακτική άσκηση φοιτητών ΑΕΙ-ΤΕΙ, μαθητών ΕΠΑΣ.

Ανάπτυξη ειδικού διαδικτυακού τόπου σύνδεσης προσφοράς και

ζήτησης εργασίας.

Διερεύνηση – ανάπτυξη – εφαρμογή του θεσμού του Συμπαραστάτη

του Δημότη και της Επιχείρησης.

Ανάπτυξη ΤΑΠΤΟΚ-ΚΟΙΝΣΕΠ.

Δημιουργία Μονάδας Επιτάχυνσης της Τοπικής Ανάπτυξης.

Αυξημένη απώλεια θέσεων εργασίας λόγω κλεισίματος ή μεταφοράς

κρίσιμων βιομηχανικών-βιοτεχνικών μονάδων και ανάγκη για



δημιουργία μηχανισμών υποστήριξης της επιχειρηματικής και

αναπτυξιακής δραστηριότητας.

Ανάπτυξη τουριστικής κίνησης.

Αξιοποίηση διαθέσιμων πόρων για έρευνα και τεχνολογία.

Αξιοποίηση των σχολών του Τ.Ε.Ι. ,του ακαδημαϊκού, ερευνητικού και

του επιστημονικού δυναμικού της πόλης για την τοπική ανάπτυξη και

τη χρήση καινοτομιών σε όλο το φάσμα των λειτουργιών του Δήμου

και επιμόρφωση - απόκτηση εξειδίκευσης για διαδικασίες και πρακτικές

συνεργασίας.

Αξιοποίηση προσέλευσης τουριστών και η επιδίωξη της αύξησης της

επισκεψιμότητας, με τα πολλαπλασιαστικά οφέλη τους για την τοπική

οικονομία.

Αύξηση τουριστικής κίνησης ως μοχλού ανάπτυξης με την αξιοποίηση

πολλαπλών μορφών τουρισμού, όπως Αγροτουρισμός, Ιατρικός

Τουρισμός, Θρησκευτικό Τουρισμό κ.λ.π., αξιοποιώντας τη φυσική και

πολιτιστική κληρονομιά της περιοχής μας.

Προώθηση εναλλακτικής - βιολογικής γεωργίας στοχευμένων

προϊόντων.

Αύξηση των συνεργασιών του Δήμου και αναβάθμισης – αξιοποίησης


Οργάνωση

και

Λειτουργία

του Δήμου

και των

Νομικών

Προσώπων

Αντιμετώπιση δυσλειτουργιών που χαρακτηρίζουν το κανονιστικό

πλαίσιο ρύθμισης της δημοτικής δράσης, τα συστήματα και τις δομές

λειτουργίας της, καθώς και την προώθηση της Ανοιχτής, Δίκαιης και

Συμμετοχικής Δημοτικής Διοίκησης.

Αντιμετώπιση προβλημάτων που ΠΕΡΙΟΡΙΖΟΥΝ την ανάπτυξη του

στελεχιακού δυναμικού.

Εξορθολογισμός των διαδικασιών και του πλαισίου της διοίκησης των

ανθρωπίνων πόρων.


Εξασφάλιση των πολιτικών και τεχνικών προϋποθέσεων για την

επιτυχή υλοποίηση και επίτευξη των στόχων του Ε.Π., στην ανάπτυξη

της ικανότητας αλλαγής και διοίκησης, την ενσωμάτωσή της στις

δομές και την κουλτούρα της

Ενίσχυση περαιτέρω του θεσμού του Δ.Σ. προς την κατεύθυνση της

συμμετοχικότητας από τους πολίτες.

Στελέχωση του δήμου με εξειδικευμένο προσωπικό.

Ανίχνευση εκπαιδευτικών αναγκών του προσωπικού ανάλογα με τις

απαιτήσεις και τις ιδιαιτερότητες κάθε τομέα εργασίας-απασχόλησης

και συνεχής επιμόρφωση του προσωπικού (και των αιρετών) και η

διάχυση της γνώσης στο σύνολο των δυνητικά ωφελουμένων

υπαλλήλων.

Αναμόρφωση – ανασύνταξη του Ο.Ε.Υ., σύνταξη μελέτης

περιγραμμάτων θέσεων καθώς και θέσπιση Κανονισμού Εσωτερικής

Λειτουργίας (όπου δεν υφίσταται).

Ανασύνταξη (όπου υπάρχει) και απόκτηση Διαχειριστικής Επάρκειας.

Εφαρμογή στοχοθεσίας στην λειτουργία του δήμου.



Ολοκλήρωση των συνεχιζόμενων και υλοποίησης νέων έργων

τεχνικών, οικονομικών και κοινωνικών υποδομών.

Ωρίμανση «μεγάλων έργων» και παρεμβάσεων ευρείας κλίμακας για

την ευρύτερη περιοχή του Δήμου.

Βελτίωση της επάρκειας, της ποιότητας και της παραγωγικότητας των

υφιστάμενων τεχνικών, πολεοδομικών, περιβαλλοντικών, κοινωνικών,

πολιτιστικών και υποστηρικτικών δραστηριοτήτων.

Ανάπτυξη νέων περιβαλλοντικών, κοινωνικών και υποστηρικτικών

δραστηριοτήτων, καθώς και δραστηριοτήτων προώθησης του

τουρισμού και ενίσχυσης της απασχόλησης:

μέσω της διεύρυνσης του ρόλου των υφιστάμενων υπηρεσιών,

μέσω της αναδιοργάνωσης των λειτουργούντων Νομικών Προσώπων

και Οργανισμών ή

μέσω ανάπτυξης κατάλληλων συνεργασιών με φορείς

Ανάπτυξη διαδικασιών αμφίδρομης επικοινωνίας και συμμετοχής των

πολιτών.

Βελτίωση - αναβάθμιση των διαδικασιών προγραμματισμού,

παρακολούθησης και αξιολόγησης της λειτουργίας του Δήμου με

εφαρμογή σύγχρονων συστημάτων διοίκησης.

Διασφάλιση του δημόσιου κοινωνικού χαρακτήρα των παρεχόμενων

υπηρεσιών

Συνέχιση (με κάθε κόστος) της οικονομικής αξιοπιστίας του δήμου και

διατήρηση του μικρού χρόνου αποπληρωμής των υποχρεώσεων του

δήμου προς κάθε κατεύθυνση.

Εκπόνηση πρωτογενών ερευνών για την καταγραφή αναγκών και

ιεράρχηση προτεραιοτήτων στους τομείς:

- Παιδείας

- Κοινωνικό

- Πολιτισμού

- Αθλητισμού

Ανάπτυξη συνεργασιών σε τοπικό, περιφερειακό, εθνικό και διακρατικό

επίπεδο και η ενίσχυση της συνεργασίας στην υλοποίηση

προγραμμάτων στους τομείς της προηγούμενης παραγράφου.

Ανάπτυξη περαιτέρω συνεργασιών με Α-ΤΕΙ, για την αξιοποίηση της

γνώσης και την εισαγωγή καινοτομιών.

Ανάπτυξη Κοινωνικών Αλληλέγγυων Υποδομών και παρεμβάσεων για

την υποστήριξη κοινωνικά και οικονομικά ασθενέστερων ομάδων του

πληθυσμού και την διατήρηση της κοινωνικής συνοχής.

Ανάπτυξη μηχανισμών υποστήριξης και ενημέρωσης των

επαγγελματιών και των επιχειρήσεων.

Ιεράρχηση προτεραιοτήτων για την κάλυψη των αναγκών σε

στελεχιακό δυναμικό.

Αξιοποίηση του υπηρετούντος προσωπικού σύμφωνα με τα τυπικά και

ουσιαστικά του προσόντα μέσω της βέλτιστης κατανομής του στις επί

μέρους οργανωτικές μονάδες.

Ευρύτερη και πληρέστερη αξιοποίησης των Τεχνολογιών

Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) για τη βελτιστοποίηση της

παραγωγικότητας της λειτουργίας όλων των Διοικητικών Ενοτήτων

του Δήμου (μέσω και της ενεργούς συμμετοχής των πολιτών).

Βελτίωση και συντήρηση υπαρχουσών κτιριακών εγκαταστάσεων για



την αναβάθμιση των παρεχομένων υπηρεσιών ή και την αξιοποίησή

τους για περαιτέρω στέγαση νέων Διοικητικών Ενοτήτων του Δήμου.

Δημιουργία νέων κτιριακών δομών (κυρίως για ΝΠ).

Συγκέντρωση δημοτικών υπηρεσιών, δεδομένου ότι η στέγαση των

υπηρεσιών του Δήμου σε περισσότερα του ενός κτίρια, έχει σαν

αποτέλεσμα:

- Απώλεια απασχόλησης.

- Έλλειψη επαρκούς ελέγχου του προσωπικού από τη Διοίκηση.

- Μεγάλες δαπάνες σε καύσιμα, τηλέφωνα, ΔΕΗ, εξοπλισμό κλπ..

- Σημαντική ταλαιπωρία των πολιτών.

- Αδυναμία άμεσης συνεργασίας μεταξύ των στελεχών με την

Διοίκηση.

Ενεργειακή αναβάθμιση των κτιριακών μας εγκαταστάσεων.

Νομιμοποίηση της λειτουργίας των κτιριακών εγκαταστάσεων

Αύξηση των ιδίων εσόδων.

Αξιοποίηση της δημοτικής ακίνητης περιουσίας.

Ανάπτυξη ολοκληρωμένων μηχανισμών οικονομικής διαχείρισης και

ορθολογική οικονομική λειτουργία του δήμου και των νομικών

προσώπων.

Εξορθολογισμός λειτουργικών δαπανών.

Απορρόφηση πόρων και αξιοποίηση ευρωπαϊκών και εθνικών

χρηματοδοτικών εργαλείων.

Εφαρμογή προγράμματος αναδιοργάνωσης και οικονομιών κλίμακας

στο δήμο.

Ένταξη σχεδίου ανάπτυξης των δραστηριοτήτων του δήμου σε ένα

ευρύτερο κεντρικό σχεδιασμό (εθνικό, δημοτικό) για εξεύρεση πόρων.

Αξιοποίηση της στοχοθεσίας ως εργαλείου οικονομικού


Λειτουργία οργανωμένης μηχανογραφημένης αποθήκης υλικών και

κοστολόγησης των υπηρεσιών.

2.5. Χρηματοδοτικά εργαλεία.

Η στρατηγική του Επιχειρησιακού Προγράμματος, διαμορφώθηκε λαμβάνοντας

υπόψη τον αναπτυξιακό σχεδιασμό της ΠΑΜΘ, τις προτεραιότητες της Στρατηγικής

«Ευρώπη 2020», τις διατάξεις του Κοινού Στρατηγικού Πλαισίου (ΚΣΠ), το Σύμφωνο

Εταιρικής Σχέσης (ΕΣΠΑ 2014-2020), το Εθνικό Πρόγραμμα Μεταρρυθμίσεων (ΕΠΜ)

και την εθνική στρατηγική για την κοινωνική ένταξη. Παρουσιάζει υψηλό βαθμό

συσχέτισης με τους γενικούς και ειδικούς στόχους της στρατηγικής «Ευρώπη 2020»

και ειδικότερα με τις παρεμβάσεις:

στο επίπεδο της οικονομίας, τόσο με το στόχο της «Έξυπνης Ανάπτυξης»

(smart growth) όσο και με τον στόχο της «Διατηρήσιμης Ανάπτυξης»

(sustainable growth).

στο επίπεδο των υποδομών και περιβάλλοντος, με τον στόχο της

«Διατηρήσιμης Ανάπτυξης» (sustainable growth).



στο επίπεδο του κοινωνικού τομέα, με το στόχο της «Ανάπτυξης χωρίς

Αποκλεισμούς» (inclusive growth).

Μια σύντομη περιγραφή των χρηματοδοτικών εργαλείων/προγραμμάτων που

μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την επίτευξη των στόχων του Δήμου,

παρουσιάζονται παρακάτω:

2.5.1. Νέο ΕΣΠΑ 2014-2020

Αναλυτικά τα Επιχειρησιακά Προγράμματα του νέου ΕΣΠΑ έχουν ως εξής:

1. « Ανταγωνιστικότητα, Επιχειρηματικότητα και Καινοτομία» (2014-2020),

προϋπολογισμού 3.646.378.290 ευρώ. Στρατηγικός στόχος του ΕΠΑνΕΚ είναι η

ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και της εξωστρέφειας των επιχειρήσεων, η

μετάβαση στην ποιοτική επιχειρηματικότητα, με αιχμή την καινοτομία και η αύξηση

της εγχώριας προστιθέμενης αξίας.

2. «Υποδομές Μεταφορών, Περιβάλλον και Αειφόρος Ανάπτυξη»,

προϋπολογισμού 3.550.487.733 συν 783.429.680 ευρώ που εκχωρούνται στις

Περιφέρειες. Οι στόχοι του Προγράμματος στον τομέα των μεταφορών συνίστανται

στην προώθηση της ολοκλήρωσης βασικών υποδομών ( οδικών, σιδηροδρομικών,

λιμένων, αεροδρομίων), την προώθηση των συνδυασμένων μεταφορών και τον

εκσυγχρονισμό του συστήματος Μεταφορών, τη βελτίωση της οδικής ασφάλειας,

καθώς και την ανάπτυξη βιώσιμων και οικολογικών αστικών μεταφορών (αστικών

μέσων σταθερής τροχιάς). Στον τομέα του περιβάλλοντος οι στόχοι συνίστανται στην

προστασία και αξιοποίηση του περιβάλλοντος, τη διευκόλυνση της προσέλκυσης

επενδύσεων και την παροχή ευκαιριών άσκησης επιχειρηματικών δραστηριοτήτων

στον ίδιο τον Τομέα του Περιβάλλοντος.

3. «Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού – Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση»,

προϋπολογισμού 1.933.409.509 ευρώ συν 171.517.029 ευρώ που αφορά στην

Πρωτοβουλία για την Απασχόληση των Νέων. Περιλαμβάνει ολοκληρωμένες πολιτικές

για τη στήριξη της δημιουργίας βιώσιμων θέσεων απασχόλησης, την προώθηση της

ενεργητικής ένταξης στην αγορά εργασίας συμπεριλαμβανομένης της ένταξης

ευάλωτων κοινωνικά ομάδων, τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας του ελληνικού

εκπαιδευτικού συστήματος, την ισχυροποίηση της σύνδεσης της εκπαίδευσης,

κατάρτισης και δια βίου μάθησης με την αγορά εργασίας.

4. «Μεταρρύθμιση Δημόσιου Τομέα» προϋπολογισμού 377.228.417 ευρώ. Το

Πρόγραμμα θα συμβάλει στην εθνική προσπάθεια προκειμένου, η Δημόσια Διοίκηση

στην Ελλάδα να καταστεί συνεκτική, καλά συντονισμένη, ευέλικτη, εξωστρεφής και

προσανατολισμένη στο αποτέλεσμα, αποκαθιστώντας τη σχέση εμπιστοσύνης του

κράτους με τους πολίτες και τις επιχειρήσεις, παρέχοντας υπηρεσίες επικεντρωμένες

στον πολίτη και συνεχώς αναβαθμιζόμενες.

5. «Τεχνική Βοήθεια» προϋπολογισμού 317.612.063 ευρώ. Στοχεύει στην

υποστήριξη της λειτουργίας και της εφαρμογής όλων των Επιχειρησιακών



Προγραμμάτων που χρηματοδοτούνται από τα Διαρθρωτικά Ταμεία και το Ταμείο

Συνοχής.

6. «Αγροτική Ανάπτυξη», προϋπολογισμού 4.223.960.793 ευρώ. Στοχεύει στην

ανάπτυξη και τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας του αγροτικού χώρου, στη

μετάβαση σε ένα ισχυρό, αειφόρο αγρο-διατροφικό σύστημα και στην αύξηση της

προστιθέμενης αξίας των αγροτικών περιοχών.

7. «Αλιεία και Θάλασσα» προϋπολογισμού 388.777.914 ευρώ. Αποσκοπεί στη

βελτίωση της ανταγωνιστικότητας των μικρομεσαίων επιχειρήσεων του τομέα της

αλιείας και της υδατοκαλλιέργειας, στη διατήρηση και προστασία του περιβάλλοντος

και στην προώθηση της αποδοτικής χρήσης των πόρων.

Τα 13 Περιφερειακά Επιχειρησιακά Προγράμματα (ΠΕΠ), ένα για κάθε μία από

τις ελληνικές Περιφέρειες, έχουν συνολικό προϋπολογισμό 5.278.614.122 ευρώ

(περιλαμβάνονται οι εκχωρήσεις που αναφέρονται παραπάνω). Οι Περιφέρειες θα

διαχειριστούν το 35 % των πόρων του νέου ΕΣΠΑ.

Στα κονδύλια του ΕΣΠΑ προστίθενται:

οι πόροι του CEF (Συνδέοντας την Ευρώπη) περίπου 580 εκ. €, από το Ταμείο

Συνοχής που διαχειρίζονται κεντρικά από την ΕΕ αλλά αποκλειστικά για έργα

που θα προτείνει η χώρα.

οι πόροι για τα Προγράμματα Ευρωπαϊκής Εδαφικής Συνεργασίας (231,6 εκ.

€).

οι πόροι του Ευρωπαϊκού Ταμείου για τους απόρους (FEAD) που διαχειρίζεται

η χώρα περίπου 281 εκ. €.

Έτσι, το συνολικό ποσό της Ενωσιακής Συνδρομής για την περίοδο 2014-2020

διαμορφώνεται σε 20,98 δισ. ευρώ. Ειδικότερα για την περιφέρεια Α.Μ.Θ. το σύνολο

της Κοινοτικής Συνδρομής για την περίοδο 2014-2020 ανέρχεται στο ποσό των 406

εκ. ευρώ σε σχέση με τα 475 εκ. ευρώ της περιόδου 2007-2013, δηλ. υπάρχει μία

μείωση της τάξης του 14,64 %.

Επιχειρησιακό πρόγραμμα - κατανομή χρηματοδοτήσεων ΕΣΠΑ 2014-2020

Ε.Π.: ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ:

ΕΤΠΑ 2.970.871.633 ΕΚΤ και ΠΑΝ 675.506.658

Σύνολο Κοινοτικής Συνδρομής : 3.646.378.290

Εκτίμηση Δημόσιας Δαπάνης: 4.557.972.863

Ε.Π.:ΥΠΟΔΟΜΕΣ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ & ΑΕΙΦΟΡΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗ:

ΕΤΠΑ: 1.155.178.565 ΤΣ : 3.178.738.848





Ε.Π.: ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ, ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ & ΔΙΑ ΒΙΟΥ

ΜΑΘΗΣΗ:

ΕΚΤ και ΠΑΝ 2.104.926.538



Ε.Π.: ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΤΟΜΕΑ:

ΕΤΠΑ: 176.750.389 ΕΚΤ και ΠΑΝ : 200.478.028

Ε.Π.: ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΘΡΑΚΗΣ:

ΕΤΠΑ 352.936.804 ΕΚΤ και ΠΑΝ 53.254.664 ΤΣ: 69.000.000

Σύνολο Κοινοτικής Συνδρομής : 406.191.469

Εκτίμηση Δημόσιας Δαπάνης: 507.739.336

Ε.Π.: ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ:

ΕΓΤΑΑ: 4.223.960.793



Ε.Π.: ΤΕΧΝΙΚΗ ΒΟΗΘΕΙΑ:

ΕΤΠΑ: 171.714.542 ΕΚΤ και ΠΑΝ : 77.616.868 ΤΑ: 68.280.653

Σύνολο Κοινοτικής Συνδρομής: 317.612.063


CEF - μεταφορά από ΤΑ:



Προγράμματα Ευρωπαϊκής Εδαφικής Συνεργασίας:



Ταμείο Απόρων (ΕΤΠΑ+ΕΚΤ):



Πηγές Στοιχείων: Υπουργείο Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας

2.5.2. Πράσινο Ταμείο

Σκοπός του Πράσινου Ταμείου είναι η καθιέρωση ενός ολοκληρωμένου συστήματος

χρηματοδότησης περιβαλλοντικών παρεμβάσεων, με στόχο την ενίσχυση της

ανάπτυξης μέσω της προστασίας του περιβάλλοντος και την αποτελεσματική και



διαφανή διαχείριση των πόρων για την αναβάθμιση και αποκατάσταση του

περιβάλλοντος και την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής.

Οι ενδεικτικοί άξονες για τις δράσεις χρηματοδότησης του Πράσινου Ταμείου

αποτελούν η βιοποικιλότητα, οι δασικές εκτάσεις, η προστασία υδάτων – εδάφους, η

αντιμετώπιση σοβαρών περιβαλλοντικών προβλημάτων, η πρόληψη, προστασία και

ρύθμιση του χωρικού σχεδιασμού, η αστική αναζωογόνηση, η ενίσχυση των ΑΠΕ, η

εξοικονόμηση ενέργειας κ.α.

Πόροι του Πράσινου Ταμείου είναι:

α) οι Πράσινοι Πόροι (πόροι ΕΤΕΡΠΣ, Ειδικού Φορέα Δασών, πόροι Ταμείου

Περιβαλλοντικού Ισοζυγίου, εισφορές διανομέων ενέργειας, των διαχειριστών

δικτύων διανομής και των επιχειρήσεων λιανικής πώλησης ενέργειας, άλλα τέλη και

ειδικά πρόστιμα),

β) χρηματοδοτήσεις από προγράμματα και πρωτοβουλίες της Ευρωπαϊκής Ένωσης

και διεθνείς οργανισμούς,

γ) κέρδη, τόκοι ή άλλα έσοδα που προέρχονται από τη συμμετοχή του Πράσινου

Ταμείου σε άλλα νομικά πρόσωπα ιδιωτικού δικαίου,

δ) χορηγίες και δωρεές από φυσικά ή νομικά πρόσωπα δημοσίου ή ιδιωτικού δικαίου,

ε) έσοδα από τη διαχείριση, εκμετάλλευση και αξιοποίηση της κινητής και ακίνητης

περιουσίας του,

στ) επιχορηγήσεις από τον Κρατικό Προϋπολογισμό και χρηματοδοτήσεις από το

πρόγραμμα δημοσίων επενδύσεων και

κάθε άλλο έσοδο από νόμιμη αιτία.

2.5.3. Ευρωπαϊκά Προγράμματα

HORIZON 2020

Το πρόγραμμα της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την χρηματοδότηση δράσεων έρευνας

και καινοτομίας για την επταετία 2014-2020 ("Ορίζοντας 2020"), συνολικού ύψους

79,4 δισ. ευρώ, υπερψηφίστηκε από την Ολομέλεια του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου,

ως μέρος του προϋπολογισμού της ΕΕ για την επερχόμενη προγραμματική περίοδο.

Ο "Ορίζοντας 2020" αποτελεί το μεγαλύτερο ενιαίο πρόγραμμα χρηματοδότησης της

έρευνας παγκοσμίως και ως εκ τούτου εκτιμάται ότι θέτει σε μεγάλο βαθμό την

ατζέντα της έρευνας στην Ευρώπη και διεθνώς για την επταετία. Σημειώνεται ωστόσο

ότι η χρηματοδότηση της ΕΕ είναι κατά πολύ μικρότερη από τους πόρους που

δαπανούν τα κράτη-μέλη μέσω των εθνικών προϋπολογισμών για έρευνα και

καινοτομία. Ενδεικτικά, μόνο η Γερμανία για το 2011 δαπάνησε περίπου 75 δισ. ευρώ

– σε δημόσιες και ιδιωτικές δαπάνες, όσα περίπου θα δαπανήσει η ΕΕ για ολόκληρη

την επταετία 2014-2020.

Βασικοί στόχοι του προγράμματος "Ορίζοντας 2020" είναι:



Να δώσει απάντηση στην οικονομική κρίση, επενδύοντας στη δημιουργία

θέσεων εργασίας και ανάπτυξης.

Να δώσει λύσεις στις προκλήσεις που αντιμετωπίζει η ΕΕ και στις ανησυχίες

των ευρωπαίων πολιτών για τη διαβίωσή τους, την ασφάλεια, την ποιότητα

ζωής τους και το περιβάλλον.

Να ενισχύσει την παγκόσμια θέση της ΕΕ στους τομείς της έρευνας, της

καινοτομίας και της τεχνολογίας.

Η κύρια αλλαγή που φέρνει ο "Ορίζοντας 2020" σε σχέση με τα προηγούμενα

αντίστοιχα προγράμματα (7ο Πρόγραμμα-Πλαίσιο/FP7 κλπ) είναι ότι για πρώτη φορά

συνδέεται η έρευνα με την καινοτομία, σε μια προσπάθεια να μετατραπεί η

εξαιρετικής ποιότητας επιστημονική έρευνα που διεξάγεται στα εργαστήρια σε

καινοτόμες υπηρεσίες και προϊόντα που θα αλλάξουν προς το καλύτερο τις ζωές των

Ευρωπαίων πολιτών. Ταυτόχρονα, προβλέπεται η απλοποίηση των διαδικασιών

συμμετοχής στα διάφορα προγράμματα για επιχειρήσεις, πανεπιστήμια και ερευνητικά

κέντρα και δίνεται ιδιαίτερη έμφαση στη συμμετοχή των μικρομεσαίων επιχειρήσεων,

οι οποίες αποτελούν τη ραχοκοκαλιά της ευρωπαϊκής οικονομίας και στις οποίες

αναμένεται να δοθούν πάνω από 3 δισ. ευρώ.

Η δομή του προγράμματος "Ορίζοντας 2020" στηρίζεται στο τρίπτυχο:

- "Επιστημονική αριστεία", δηλαδή επιστημονική έρευνα παγκόσμιου επιπέδου που

θα οδηγήσει στις τεχνολογίες του μέλλοντος και προσέλκυση στην ΕΕ των

καλύτερων επιστημόνων στον κόσμο.

- "Βιομηχανική Υπεροχή", δηλαδή στρατηγική επένδυση σε τεχνολογίες-κλειδιά

όπως η νανοτεχνολογία και η μικροηλεκτρονική, συμμετοχή του ιδιωτικού τομέα και

δημιουργία καινοτόμων μικρομεσαίων επιχειρήσεων υψηλής τεχνολογίας που θα

στηρίξουν την ανάπτυξη της ΕΕ.

- "Κοινωνικές προκλήσεις", δηλαδή στράτευση της επιστημονικής έρευνας πίσω

από τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει η ΕΕ, όπως είναι η γήρανση του πληθυσμού, η

εξάντληση των ενεργειακών πόρων, η αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής, και η

μετατροπή της επιστημονικής γνώσης σε εφαρμοσμένες λύσεις για τα καθημερινά

προβλήματα των πολιτών.

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΔΑΦΙΚΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΛΛΑΔΑ – ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ.

Στρατηγικοί στόχοι του Προγράμματος είναι:

η ομογενοποίηση και αειφορία του κοινωνικού και οικονομικού περιβάλλοντος

στη διασυνοριακή ζώνη,

η προστασία, διατήρηση και ανάδειξη του πολιτιστικού και φυσικού

περιβάλλοντος, και

η βελτίωση των όρων διαβίωσης και της εν γένει ποιότητας ζωής των

πολιτών.



Συνοπτικά σαν γενικός στόχος του προγράμματος θεωρείται «η ανάδειξη της

διασυνοριακής περιοχής σε πυρήνα και κομβικό σημείο της ειρήνης, της αναπτυξιακής

διαδικασίας και της επέκτασης του Ευρωπαϊκού Οικονομικού Χώρου στην ενδοχώρα

των Βαλκανίων, την Παρευξείνια Ζώνη και την Ανατολική Μεσόγειο».

Ο επιχειρησιακός στόχος του προγράμματος είναι «η ενίσχυση της κοινωνικής και

οικονομικής συνοχής και της ανταγωνιστικότητας της διασυνοριακής περιοχής». Με

βάση τους στόχους αυτούς οι τακτικοί στόχοι (ειδικοί στόχοι) του προγράμματος που

συμβάλλουν στην επίτευξη των στρατηγικών στόχων είναι οι εξής:

Άρση της γεωγραφικής και επικοινωνιακής απομόνωσης της περιοχής.

Οικονομική ανάπτυξη της περιοχής και προώθηση της απασχόλησης.

Λειτουργική αναβάθμιση της περιοχής με σκοπό την αντιμετώπιση των

κοινωνικών, πολιτιστικών, περιβαλλοντικών επιδράσεων / επιπτώσεων.

Επισημαίνεται ότι το πρόγραμμα για την Ελληνική πλευρά χρηματοδοτήθηκε από το

ΕΤΠΑ και για τη Βουλγαρική πλευρά από το PHARE CBC. Εξαιτίας αυτού δεν υπήρξαν

πραγματικά κοινά διασυνοριακά έργα, παρά μόνο έργα «καθρέφτες».

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΔΑΦΙΚΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΗ ΜΕΣΟΓΕΙΟΣ 2014-

2020 (BALKAN‐MEDITERRANEAN).

Το πρόγραμμα διακρατικής Εδαφικής Συνεργασίας Βαλκανική Μεσόγειος 2014-2020

είναι δομημένο γύρω από δύο θεματικούς άξονες προτεραιότητας:

Επιχειρηματικότητα και καινοτομία

o Ειδικός στόχος: Προώθηση της επιχειρηματικότητας και της δημιουργίας

επιχειρήσεων, με βάση τις νέες ιδέες, την καινοτομία και τις νέες μορφές

επιχειρηματικών μοντέλων.

o Ειδικός στόχος: Διευκόλυνση της καινοτομίας στα επιχειρηματικά μοντέλα

και να επιτρέψει τον μέγιστο αριθμό των ΜΜΕ να καινοτομούν και να

προσαρμόσουν τα επιχειρηματικά τους μοντέλα στις μεταβαλλόμενες

κοινωνικοοικονομικές και πολιτικές / ρυθμιστικές συνθήκες.

o Ειδικός στόχος: Υποστήριξη της επιχειρηματικής κατάρτισης και της

μεταφοράς γνώσης για την αύξηση της ανταγωνιστικότητας των ΜΜΕ.

Περιβάλλον

o Ειδικός στόχος: Διατήρηση της βιοποικιλότητας και των φυσικών

οικοσυστημάτων μέσω της ενίσχυσης της δικτύωσης και διαχείρισης των

προστατευόμενων περιοχών, συμπεριλαμβανομένου του δικτύου Natura

2000.

o Ειδικός στόχος: Προώθηση της συνεργασίας και δικτύωσης με στόχο την

εισαγωγή καινοτόμων τεχνολογιών για την αποτελεσματική διαχείριση του

τομέα των στερεών και υγρών αποβλήτων.



o Ειδικός στόχος: Ανάπτυξη δεξιοτήτων για τη βελτίωση της

περιβαλλοντικής διαχείρισης και αύξηση της χρηστής διακυβέρνησης.

Στο νέο αυτό Πρόγραμμα, εκτιμούμενου προϋπολογισμού περίπου € 60.000.000,

συμμετέχουν:

η Αλβανία

η Βουλγαρία

η Κύπρος

η Πρώην Γιουγκοσλαβική Δημοκρατία της Μακεδονίας και

η Ελλάδα.

Το νέο Πρόγραμμα έρχεται να ενισχύσει τους ήδη υπάρχοντες δεσμούς συνεργασίας

μεταξύ των περιφερειών της περιοχής και να προωθήσει την οικονομική, κοινωνική,

περιβαλλοντική και θεσμική συνοχή μέσω της βελτίωσης της κοινωνικο-οικονομικής

ανταγωνιστικότητας και τις θεσμικής επάρκειας στην ευρύτερη περιοχή. Οι άξονες

γύρω από τους οποίους θα κινηθεί είναι η προσβασιμότητα, η επιχειρηματικότητα και

το περιβάλλον, με έμφαση στη διαχείριση υδάτινων πόρων.

Σημειώνεται πως αυτό είναι το έκτο Πρόγραμμα που η Ε.Υ.Δ. των Επιχειρησιακών

Προγραμμάτων του Στόχου «Ευρωπαϊκή Εδαφική Συνεργασία» θα διαχειρίζεται τη

νέα Προγραμματική Περίοδο, καθώς θα συνεχιστούν και τα διμερή διασυνοριακά

Προγράμματα:

Ελλάδα - Βουλγαρία

Ελλάδα – Ιταλία

Ελλάδα - Κύπρος

Ελλάδα – Αλβανία και

Ελλάδα - Πρώην Γιουγκοσλαβική Δημοκρατία της Μακεδονίας, και τη

διαχειριστική ευθύνη των οποίων ήδη έχει.

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΠΟΛΥΜΕΡΟΥΣ ΕΔΑΦΙΚΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ 2014-2020

Ακολούθως παρατίθενται τα προγράμματα εδαφικής συνεργασίας για την περίοδο

2014-2020. Σημειώνεται ότι για την συμμετοχή του Δήμου στα παρακάτω

προγράμματα απαιτείται η εξασφάλιση συμμετοχής σε εταιρικό σχήμα από τις

επιλέξιμες - συμμετέχουσες στο πρόγραμμα - χώρες. Επίσημη γλώσσα επικοινωνίας

είναι η Αγγλική.

Η Ελλάδα συμμετέχει και σε τρία (3) Προγράμματα πολυμερούς διασυνοριακής

συνεργασίας:

Πρόγραμμα Αδριατικής (Adrion), με επιλέξιμες περιοχές τους Νομούς

Κέρκυρας και Θεσπρωτίας στην Ελλάδα, καθώς περιφέρειες της Ιταλίας, Βοσνίας

και Ερζεγοβίνης, Μαυροβουνίου, Αλβανίας, Σερβίας και Σλοβενίας. Το Πρόγραμμα

συγχρηματοδοτείται από το ΙΡΑ, ενώ η Ελλάδα συνεισφέρει 5.659.992 ευρώ. Η

μακροπεριφερειακή στρατηγική «Αδριατικής- Ιονίου» - στην οποία θα

συμμετάσχει η χώρα μας εγκρίθηκε στις 23 Σεπτεμβρίου 2014 από το Ευρωπαϊκό

Συμβούλιο.



Η εγκεκριμένη στρατηγική δομείται γύρω από 4 πυλώνες:

1. Την ανάπτυξη της καινοτόμου θαλάσσιας οικονομίας.

2. Tην ανάπτυξη διασυνδεσιμότητας (μεταφορές και ενέργεια).

3. Την προστασία και βελτίωση της ποιότητας του περιβάλλοντος, και

4. Την ανάπτυξη βιώσιμου τουρισμού.

Θαλάσσια Λεκάνη της Μεσογείου, με επιλέξιμες περιοχές από όλες τις χώρες

που βρέχονται από τη Μεσόγειο Θάλασσα. Ο συνολικός προϋπολογισμός του

Προγράμματος υπερβαίνει τα 170.000.000 ευρώ.

Το υπό-διαμόρφωση πρόγραμμα για τη λεκάνη της Μεσογείου διακρίνει 4

θεματικούς στόχους:

1. Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας και ΜΜΕ.

2. Στήριξη της Εκπαίδευσης και της Έρευνας, Τεχνολογικής Ανάπτυξης και

Καινοτομίας.

3. Προώθηση της Κοινωνικής Ενσωμάτωσης και Καταπολέμηση της

Φτώχειας, και

4. Προστασία Περιβάλλοντος και Προσαρμογή στην Κλιματική Αλλαγή.

ενώ σε επίπεδο ειδικών στόχων/προτεραιοτήτων προωθούνται:

1. Η στήριξη καινοτόμων Start-ups.

2. Αλυσίδες αξίας Ευρώπης-Μεσογείου.

3. Διαφοροποίηση του βιώσιμου τουριστικού προϊόντος.

4. Μεταφορά τεχνογνωσίας και εμπορευματοποίησης ερευνητικών

αποτελεσμάτων.

5. Στήριξη της επιχειρηματικής έρευνας και καινοτομίας και των

συνεργατικών σχηματισμών (clustering).

6. Ενίσχυση των νέων και των γυναικών με δεξιότητες/γνώση σε ζήτηση.

7. Στήριξη της Κοινωνικής Οικονομίας και των Φορέων Κοινωνικής

Αλληλεγγύης.

8. Αποδοτική χρήση υδατικών πόρων.

9. Αποδοτική διαχείριση στερεών και υγρών αποβλήτων.

10. Ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και ενεργειακή απόδοση, και

11. Ολοκληρωμένη Διαχείριση της Παράκτιας Ζώνης.

Μαύρη Θάλασσα (Black Sea Basin), με επιλέξιμες περιοχές τις Περιφέρειες

Κεντρικής Μακεδονίας και Ανατολικής Μακεδονίας-Θράκης για την Ελλάδα, καθώς

και περιφέρειες από τη Βουλγαρία, τη Ρουμανία, τη Ρωσία, την Τουρκία, το

Αζερμπαϊτζάν, την Ουκρανία, τη Γεωργία, τη Ρουμανία και τη Μολδαβία. Η

διαχειριστική αρχή φιλοξενείται στη Ρουμανία. Στο πρόγραμμα διακρίνονται 4

προτεραιότητες πολιτικής:

1. Από κοινού προώθηση της επιχειρηματικότητας στον τομέα τουρισμού-

πολιτισμού.

2. Ενδυνάμωση του διασυνοριακού εμπορίου και του εκσυγχρονισμού στον

αγροτικό τομέα και στους συνδεόμενους με αυτόν κλάδους.



3. Βελτίωση της από κοινού περιβαλλοντικής παρακολούθησης, και

4. Προώθηση της ευαισθητοποίησης για τα σκουπίδια σε ποτάμια και

θάλασσα και κοινές δράσεις αντιμετώπισης.

ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ ΕΔΑΦΙΚΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ (ΕΟΕΣ)

Με τον Κανονισμό (ΕΚ) 1082/2006 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του

Συμβουλίου της 5ης Ιουλίου 2006 για τον Ευρωπαϊκό Όμιλο Εδαφικής Συνεργασίας

(ΕΟΕΣ), όπως τροποποιήθηκε από τον Κανονισμό (ΕΕ) 1302/2013 για την

τροποποίηση του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1082/2006 για τον ευρωπαϊκό όμιλο

εδαφικής συνεργασίας (ΕΟΕΣ), θεσπίστηκαν οι Ευρωπαϊκοί Όμιλοι Εδαφικής

Συνεργασίας, δυνάμει του άρθρου 175 εδαφ. γ της ΣΛΕΕ, το οποίο προβλέπει ειδικές

δράσεις προκειμένου να επιτευχθεί ο στόχος της κοινωνικής, οικονομικής και

εδαφικής συνοχής.

Μέλη του ΕΟΕΣ μπορούν να γίνουν οι ακόλουθες νομικές οντότητες που βρίσκονται

στο έδαφος τουλάχιστον δύο (2) κρατών-μελών :

Κράτη μέλη ή αρχές σε εθνικό επίπεδο.

Περιφέρειες.

Δήμοι.

Δημόσιες Επιχειρήσεις ιδιωτικού δικαίου (της οδηγίας 2004/17/ΕΚ).

Επιχειρήσεις στις οποίες έχει ανατεθεί η παροχή υπηρεσιών γενικού

οικονομικού Συμφέροντος.

Εθνικές, περιφερειακές, τοπικές αρχές ή οργανισμοί ή δημόσιες επιχειρήσεις

Τρίτων χωρών.

Η συμμετοχή των φορέων της προηγούμενης παραγράφου σε ΕΟΕΣ εγκρίνεται με

απόφαση του Υπουργού Εσωτερικών, ύστερα από σύμφωνη γνώμη της Επιτροπής

για τις διεθνείς συνεργασίες των ΟΤΑ. Οι καταστατικοί σκοποί του ΕΟΕΣ συνίστανται

στην προαγωγή της εδαφικής συνεργασίας, συμπεριλαμβανομένης μίας ή

περισσοτέρων συνιστωσών της διασυνοριακής, διακρατικής και διαπεριφερειακής

συνεργασίας μεταξύ των μελών του, για την ενίσχυση της οικονομικής, κοινωνικής

και εδαφικής συνοχής της Ευρωπαϊκής Ένωσης και στην άρση των εμποδίων στην

εσωτερική αγορά με την υποστήριξη από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής

Ανάπτυξης, το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο και το Ταμείο Συνοχής.

ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ LIFE 2014-2020

Το πρόγραμμα LIFE είναι το χρηματοδοτικό μέσο της Ευρωπαϊκής Ένωσης για το

περιβάλλον. Το LIFE συμβάλλει στην αειφόρο ανάπτυξη και στην επίτευξη των

σκοπών και στόχων της στρατηγικής Ευρώπη 2020, στηρίζει την εφαρμογή του 7ου

Προγράμματος Δράσης για το Περιβάλλον και άλλες στρατηγικές και σχέδια της ΕΕ

για το περιβάλλον και για το κλίμα. Μέσω του προγράμματος LIFE χρηματοδοτούνται

μέτρα και έργα με ευρωπαϊκή προστιθέμενη αξία για τα κράτη - μέλη.



Ο νέος κανονισμός LIFE δημοσιεύτηκε στις 20 Δεκεμβρίου 2013 στην Επίσημη

Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης.

Στο πρόγραμμα LIFE για την επόμενη (εναπομείνασα) περίοδο χρηματοδότησης

2014-2020, καθιερώνονται δύο υποπρογράμματα, το πρώτο για το Περιβάλλον και το

δεύτερο για την Κλιματική Δράση.

Ο προϋπολογισμός για την περίοδο αυτή ανέρχεται σε 3,4 δις €.

Το σκέλος «Περιβάλλον» του νέου προγράμματος (75% του προϋπολογισμού)

καλύπτει τρεις τομείς προτεραιότητας:

περιβάλλον και αποδοτικότητα των πόρων.

φύση και βιοποικιλότητα.

περιβαλλοντική διακυβέρνηση και πληροφόρηση.

και το σκέλος «Δράση για το κλίμα» (25% του προϋπολογισμού) καλύπτει:

μετριασμό της κλιματικής αλλαγής.

προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή.

κλιματική διακυβέρνηση και πληροφόρηση.

ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΕΥΡΩΠΗ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΠΟΛΙΤΕΣ 2014-2020»

Το ευρωπαϊκό ανταγωνιστικό πρόγραμμα «Ευρώπη για τους Πολίτες, 2014 – 2020»,

που θεσπίστηκε με τον Κανονισμό (ΕΕ) 390/2014 του Συμβουλίου της 14 της

Απριλίου 2014, είναι ένα σημαντικό μέσο που αποσκοπεί να ενθαρρύνει τα 500

εκατομμύρια κατοίκους της Ένωσης να διαδραματίσουν μεγαλύτερο ρόλο στην

ανάπτυξη της Ένωσης. Με τη χρηματοδότηση προγραμμάτων και δραστηριοτήτων

στις οποίες μπορούν να συμμετάσχουν οι πολίτες, το πρόγραμμα προωθεί την κοινή

ιστορία και τις αξίες της Ευρώπης και ενθαρρύνει μια αίσθηση κυριότητας για τον

τρόπο με τον οποίον αναπτύσσεται η Ένωση.

Στο πλαίσιο του γενικού στόχου της στενότερης επαφής της Ένωσης με τους

Πολίτες, οι γενικοί στόχοι του προγράμματος είναι οι εξής:

να βοηθήσει τους πολίτες να κατανοήσουν την Ένωση, την ιστορία και την

πολυμορφία της,

να προωθήσει την ευρωπαϊκή ιθαγένεια και να βελτιώσει τις συνθήκες για τη

συμμετοχή των πολιτών στις δημοκρατικές διαδικασίες και στα κοινά, σε

επίπεδο Ένωσης.

Το πρόγραμμα υλοποιείται σε δύο σκέλη και σε μία οριζόντια δράση:

Σκέλος 1, Ευρωπαϊκή μνήμη: Αύξηση της ευαισθητοποίησης σχετικά με τη

μνήμη, την κοινή ιστορία, καθώς και τις αξίες και το στόχο της Ένωσης.

Σκέλος 2, Συμμετοχή στις δημοκρατικές διαδικασίες και στα κοινά :

Ενθάρρυνση της συμμετοχής των πολιτών στις δημοκρατικές διαδικασίες και

στα κοινά σε ενωσιακό επίπεδο.



Τα μέτρα σε αυτό το σκέλος είναι τα εξής:

Αδελφοποίηση πόλεων

Δίκτυα πόλεων.

Έργα της κοινωνίας των πολιτών.

Ωστόσο, εκτός των άλλων, οι δήμοι δύνανται να αναζητήσουν πόρους και σε άλλα

προγράμματα. Τα κυριότερα ανταγωνιστικά ευρωπαϊκά προγράμματα της ΕΕ για την

τρέχουσα προγραμματική περίοδο 2014-2020 παρατίθενται κάτωθι, με τον Τίτλο

κάθε Ευρωπαϊκού Προγράμματος (Ε.Π.) και τον Συνολικό του Προϋπολογισμό (Σ.Π.)

σε εκ. ευρώ:

Ε.Π. : Συνδέοντας την Ευρώπη (ΔΣΕ) -(Έργα στους τομείς των μεταφορών, των

τηλεπικοινωνιών και της ενέργειας): Σ.Π. (εκ. ευρώ): 21.936,76

Ε.Π. : Ανταγωνιστικότητα των Επιχειρήσεων και των ΜΜΕ (COSME): Σ.Π. :

2.298,24

Ε.Π. Erasmus+(Εκπαίδευση, Κατάρτιση, Νεολαία και Αθλητισμός): Σ.Π.: 14.774,52

Ε.Π.: ΟΡΙΖΟΝΤΑΣ 2020 - (Έρευνα και Καινοτομία) : Σ.Π. : 79.401,83

Ε.Π. :Απασχόληση και Κοινωνική Καινοτομία (EaSI) – Σ.Π.: 919,47

Ε.Π.: Περιβάλλον και Κλιματική Αλλαγή (Life+) –Σ.Π. : 3.456,66

Ε.Π.: Ταμείο για το Άσυλο, τη Μετανάστευση και την Ένταξη- Σ.Π.: 3.137,42

Ε.Π. : Μηχανισμός Πολιτικής Προστασίας- Σ.Π.: 223.78

Ε.Π.: Πρόγραμμα για τους καταναλωτές – Σ.Π.: 188,83

Ε.Π.: Δημιουργική Ευρώπη (Πολιτισμός)-Σ.Π.: 1.462,72

Ε.Π.: Ευρώπη για τους Πολίτες - (Αδελφοποιήσεις και Δίκτυα πόλεων, ευρωπαϊκή

μνήμη) – Σ.Π.: 185,47

Ε.Π.: 3ο Πρόγραμμα για την Υγεία - Σ.Π.: 449,39

Ε.Π.: Ταμείο για την Εσωτερική Ασφάλεια - Σ.Π.: 3.764,23

Πηγή Στοιχείων: Ε.Ε.

INTERREG Europe 2020

Ο Στρατηγικός Στόχος του προγράμματος καθορίζεται ως η:

Βελτίωση, μέσω της διαπεριφερειακής συνεργασίας, της αποτελεσματικότητας των

πολιτικών περιφερειακής ανάπτυξης στους τομείς της καινοτομίας, της οικονομίας της

γνώσης, του περιβάλλοντος και πρόληψης κινδύνων, καθώς και ο οικονομικός

εκσυγχρονισμός και η αύξηση της ανταγωνιστικότητας της Ευρώπης.



Με Ειδικούς Θεματικούς Στόχους τη:

Βελτίωση των περιφερειακών και τοπικών πολιτικών στον τομέα της

καινοτομίας και της οικονομίας της γνώσης, αποδίδοντας ιδιαίτερη σημασία

στην περιφερειακή προοπτική για έρευνα και τεχνολογική ανάπτυξη.

Υποστήριξη της επιχειρηματικότητας των Μικρών και Μεσαίων Επιχειρήσεων

(ΜΜΕ), στήριξη για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων και των πρωτοβουλιών

καινοτομίας, προώθηση της χρήσης των Τεχνολογιών Πληροφορία και

Επικοινωνίας (ΤΠΕ), υποστήριξη στην απασχόληση, το ανθρώπινο κεφάλαιο

και την εκπαίδευση.

Βελτίωση των περιφερειακών και τοπικών πολιτικών στον τομέα του

περιβάλλοντος και πρόληψη των κινδύνων. Συγκεκριμένα, οι δράσεις του

συγκεκριμένου στόχου αφορούν την πρόληψη και διαχείριση των φυσικών και

τεχνολογικών κινδύνων, τη διαχείριση των υδάτων και των ακτών, τη

διαχείριση των αποβλήτων, της βιοποικιλότητας, τη διατήρηση της φυσικής

κληρονομιάς, τη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης, χρήση ανανεώσιμων

πηγών ενέργειας, τη διαχείριση καθαρών και βιώσιμων δημόσιων

συγκοινωνιών και τη διαχείριση της πολιτιστικής κληρονομιάς.

ΔΙΚΤΥΑ

INTERACT

Η Ελλάδα συμμετέχει στο Ευρωπαϊκό Δίκτυο INTERACT 2007-13, στο οποίο

συμμετέχουν όλα τα κράτη της ΕΕ, η Νορβηγία και η Ελβετία.

Ο Στρατηγικός Στόχος του προγράμματος καθορίζεται ως η:

Προώθηση της ορθής διακυβέρνησης των κοινοτικών προγραμμάτων που

χρηματοδοτεί το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης (ΕΤΠΑ) τα οποία

εμπίπτουν στο πλαίσιο της ευρωπαϊκής εδαφικής συνεργασίας.

Με Επιμέρους Στόχους τη:

Διασφάλιση και την αύξηση της αποδοτικότητας και αποτελεσματικότητας

των προγραμμάτων εδαφικής συνεργασίας και των έργων που σχετίζονται με

συγκεκριμένους γεωγραφικούς χώρους ή θεματικά πεδία και

Διασφάλιση της ποιότητας και την απόκτηση τεχνογνωσίας από τη

διασυνοριακή, διακρατική και διαπεριφερειακή συνεργασία.

Για την υλοποίηση του προγράμματος έχουν τεθεί ως Άξονες προτεραιότητας:

1. Ανάπτυξη και Παροχή υπηρεσιών: Παραγωγή, παροχή και διάδοση των υπηρεσιών

και των προϊόντων που βασίζονται στις βέλτιστες πρακτικές, γνώσεις και εμπειρίες

των φορέων που εργάζονται για την εδαφική συνεργασία.

2. Τεχνική Βοήθεια: Υποστήριξη της συνολικής διαχείρισης και της ομαλής

υλοποίησης του Προγράμματος.



Η χρηματοδότηση του προγράμματος από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής

Ανάπτυξης (ΕΤΠΑ) ανέρχεται σε περίπου 34 εκατ. Ευρώ.

ESPON (Δίκτυο Παρακολούθησης Χωρικού Σχεδιασμού)

Το πρόγραμμα περιλαμβάνει την κοινοτική στήριξη για όλα τα κράτη μέλη της

Ευρωπαϊκής Ένωσης στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Εδαφικής Συνεργασίας. Τα

επιλέξιμα κράτη μέλη είναι τα παρακάτω: Αυστρία, Βέλγιο, Βουλγαρία, Κύπρος,

Τσεχική Δημοκρατία, Δανία, Εσθονία, Φινλανδία, Γαλλία, Γερμανία, Ελλάδα,

Ουγγαρία, Ιρλανδία, Ιταλία, Λετονία, Λιθουανία, Λουξεμβούργο, Μάλτα, Ολλανδία,

Πολωνία, Πορτογαλία, Ρουμανία, Σλοβακία, Σλοβενία, Ισπανία, Σουηδία και Ηνωμένο

Βασίλειο.

Ο βασικός Στρατηγικός Στόχος του προγράμματος καθορίζεται ως η:

Υποστήριξη της ανάπτυξης πολιτικής σε σχέση με το στόχο της εδαφικής συνοχής και

αρμονική ανάπτυξη του ευρωπαϊκού εδάφους με την παροχή συγκρίσιμων

πληροφοριών, στοιχείων, αναλύσεων και σεναρίων για την εδαφική δυναμική και την

εμφάνιση του εδαφικού κεφαλαίου και δυνατότητες για την ανάπτυξη των

περιφερειών και των ευρύτερων περιοχών συμβάλλοντας στην ευρωπαϊκή

ανταγωνιστικότητα, την εδαφική συνεργασία και τη βιώσιμη και ισόρροπη ανάπτυξη.

Ειδικοί Στρατηγικοί Στόχοι είναι οι:

Μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα της περιφερειακής πολιτικής, με δράσεις όπως

μελέτες, συλλογή δεδομένων, ανάπτυξη δεικτών, παρακολούθηση και ανάλυση των

εδαφικών τάσεων ανάπτυξης και βελτίωση των συνεργιών και της προστιθέμενης

αξίας από την εφαρμογή μιας ολοκληρωμένης προσέγγισης για την εδαφική ανάπτυξη

και τον συντονισμό μεταξύ των τομεακών πολιτικών.

Χρήση αποδεικτικών στοιχείων σχετικών με τα θέματα της ζήτησης της πολιτικής που

σχετίζεται με την ευρωπαϊκή στρατηγική καθοδήγηση για την ανάπτυξη και την

εδαφική συνοχή και την αστική διάσταση.

Ο συνολικός προϋπολογισμός του προγράμματος είναι περίπου 45 εκατ. Ευρώ, εκ

των οποίων 34 εκατ. Ευρώ από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης

(ΕΤΠΑ).

URBACT (Αειφόρος Αστική Ανάπτυξη)

Το Πρόγραμμα URBACT είναι ένα ευρωπαϊκό πρόγραμμα ανταλλαγής γνώσεων και

εκμάθησης με στόχο τη βιώσιμη αστική ανάπτυξη.

Το URBACT παρέχει τη δυνατότητα συνεργασίας μεταξύ των πόλεων για την

εξεύρεση λύσεων σε μείζονα αστικά θέματα, επιβεβαιώνοντας τον πρωταρχικό ρόλο

που κατέχουν οι πόλεις στην αντιμετώπιση ολοένα και πιο σύνθετων κοινωνικών

αλλαγών. Το URBACT βοηθά τις πόλεις στη διαμόρφωση ρεαλιστικών,

πρωτοποριακών και βιώσιμων λύσεων, οι οποίες ενσωματώνουν την οικονομική,

κοινωνική και περιβαλλοντική διάσταση της αστικής ανάπτυξης.



Μέσω του URBACT, οι πόλεις ανταλλάσουν καλές πρακτικές και εμπειρίες που έχουν

συσσωρευτεί από όλους τους εμπλεκομένους σε θέματα αστικής πολιτικής σε

ευρωπαϊκό επίπεδο. Στο URBACT συμμετέχουν 290 πόλεις διαφορετικού μεγέθους, σε

συνεργασία με τις Τοπικές Ομάδες Στήριξής τους, από 29 χώρες. Στην παρούσα φάση

υλοποιούνται 37 έργα με 5.000 ενεργούς συμμετέχοντες από Περιφέρειες σύγκλισης

και ανταγωνιστικότητας.

Το URBACT χρηματοδοτείται από το ΕΤΠΑ καθώς και από τα Κράτη- Μέλη.

ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΕΣ

Η Πρωτοβουλία JASPERS (Κοινή βοήθεια για τη στήριξη σχεδίων στις ευρωπαϊκές

περιφέρειες) είναι μια νέα εταιρική σχέση τεχνικής βοήθειας μεταξύ της Επιτροπής,

της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων και της Ευρωπαϊκής Τράπεζας προς τα κράτη

μέλη προκειμένου να προετοιμάσουν μεγάλα αναπτυξιακά προγράμματα, με υψηλό

προϋπολογισμό (όχι μικρότερο από 25 εκατ. ευρώ στον τομέα του περιβάλλοντος και

50 εκατ. ευρώ στον τομέα των μεταφορών ή σε άλλους τομείς). Ενδεικτικοί τομείς

προγραμμάτων που μπορούν να λάβουν στήριξη είναι το περιβάλλον, οι μεταφορές,

η αστική ανάπτυξη, ο τουρισμός, η υγεία, εκπαίδευση κ.α.

Η Πρωτοβουλία JEREMIE (Κοινοί Ευρωπαϊκοί Πόροι για τις Μικρο – Μεσαίες

Επιχειρήσεις) απευθύνεται στις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ) της ΕΕ και σαν

κύριο στόχο έχει να διευκολύνει την πρόσβαση τους στη χρηματοδότηση, και

ειδικότερα σε κεφάλαια μέσω δανείων (loans), επιχειρηματικών συμμετοχών (venture

capital), εγγυήσεων, μικροπιστώσεων κ.τ.λ., ώστε να υποστηριχθεί η

επιχειρηματικότητα και κατ’ επέκταση η ευρωπαϊκή ανταγωνιστικότητα και

απασχόληση.

Η πρωτοβουλία JESSICA (Κοινοί Ευρωπαϊκοί Πόροι για Αειφόρες Επενδύσεις στα

Αστικά Κέντρα - Joint European Support for Sustainable Investment in City Areas)

έχει σαν στόχο να παρέχει ολοκληρωμένες λύσεις για τη χρηματοδότηση σχεδίων

βιώσιμης αστικής ανάπτυξης συνδυάζοντας επιχορηγήσεις και δάνεια. Ειδικότερα, η

JESSICA στοχεύει στην κινητοποίηση κεφαλαίων για τη χρηματοδότηση

Ολοκληρωμένων δράσεων αστικής ανάπτυξης με πιλοτικά προγράμματα

(Ολοκληρωμένα Σχέδια Αστικής Ανάπτυξης).

Απώτερος στόχος είναι η ανάπτυξη των αστικών κέντρων και η δημιουργία νέων

θέσεων εργασίας.



2.6. Συγκρότηση ιεραρχικού διαγράμματος.

Οι Άξονες, τα Μέτρα και οι Στόχοι συγκροτούν ιεραρχικό διάγραμμα (δένδρο), στο

οποίο γίνεται σταδιακή εξειδίκευση της αποστολής και του οράματος του Δήμου.

Κατεβαίνοντας στα επίπεδα του δένδρου γίνεται σταδιακή εξειδίκευση της

Στρατηγικής. Κατά συνέπεια, το όραμα του Δήμου θα αναλύεται σε Άξονες

προτεραιότητας.

Οι Άξονες αναλύονται σε Μέτρα και κάθε Μέτρο περιλαμβάνει έναν ή περισσότερους

Στόχους, δηλαδή:



Εικόνα 6. Το διάγραμμα διάρθρωσης των Αξόνων, Μέτρων, Στόχων.



2.7. Οι άξονες και τα μέτρα του προγράμματος.

Στη βάση των εθνικών και ευρωπαϊκών αναπτυξιακών πολιτικών και κατευθύνσεων

και με απώτερο στόχο την υλοποίηση του οράματος του Δήμου Δράμας,

διαμορφώνεται ένα επιχειρησιακό πρόγραμμα 2015-2019, που δομείται πάνω σε

τέσσερεις (4) άξονες προτεραιότητας, ο κάθε ένας από τους οποίους εξειδικεύεται σε

μια σειρά από μέτρα και γενικούς στόχους. Για την υλοποίηση των γενικών στόχων

θα καταρτιστούν (σε συνεργασία με τη Διεύθυνση Προγραμματισμού και το αρμόδιο

Τμήμα προγραμματισμού), στην Β΄ Φάση του Επιχειρησιακού Προγράμματος,

ξεχωριστά σχέδια δράσης από την κάθε αρμόδια υπηρεσία, η οποία θα είναι

υπεύθυνη για την υλοποίηση τους.

ΑΞΟΝΑΣ 1: Περιβάλλον και Ποιότητα Ζωής.

Μέτρο 1.1: Φυσικό Περιβάλλον.

Μέτρο 1.2: Οικιστική και Πολεοδομική Ανάπτυξη.

Μέτρο 1.3: Μεταφορική Υποδομή – Κυκλοφορία – Στάθμευση – Συγκοινωνίες.

Μέτρο 1.4: Υποδομές δικτύων : Ύδρευσης – Αποχέτευσης – Ενέργειας –

Επικοινωνιών.

Μέτρο 1.5: Διαχείριση Στερεών Αποβλήτων και καθαριότητα Δήμου.

Μέτρο 1.6: Ασφάλεια - Πολιτική Προστασία.

ΑΞΟΝΑΣ 2: Κοινωνική Πολιτική, Παιδεία, Πολιτισμός και Αθλητισμός.

Μέτρο 2.1: Υγεία και Κοινωνική πρόνοια.

Μέτρο 2.2: Παιδεία και Νέα Γενιά.

Μέτρο 2.3: Αθλητισμός.

Μέτρο 2.4: Πολιτισμός, Τουρισμός.

Μέτρο 2.5: Δια βίου Μάθηση.

ΑΞΟΝΑΣ 3: Τοπική Κοινωνία και Απασχόληση.

Μέτρο 3.1: Απασχόληση και ανθρώπινο δυναμικό.

Μέτρο 3.2: Επιχειρηματικότητα και Οικονομία.

Μέτρο 3.3: Καινοτομία και Οικονομία της Γνώσης.

ΑΞΟΝΑΣ 4: Βελτίωση της Διοικητικής ικανότητας του Δήμου.

Μέτρο 4.1: Διοίκηση, οργάνωση και λειτουργία των Υπηρεσιών.

Μέτρο 4.2: Βελτίωση της σχέσης του Δήμου με τους πολίτες.

Μέτρο 4.3: Ανθρώπινο δυναμικό & Υλικοτεχνική υποδομή.

Μέτρο 4.4: Οικονομική Διοίκηση και Δημοτική Περιουσία.



2.8. ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΓΕΝΙΚΩΝ ΣΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΑΡΜΟΔΙΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

Οι Γενικοί Στόχοι ανά Άξονα και Μέτρο και οι αρμόδιες Υπηρεσίες του Δήμου που θα έχουν την ευθύνη για την υλοποίηση τους, περιγράφονται

στον πίνακα που ακολουθεί:

ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ

ΤΟΜΕΑΣ ΜΕΤΡΑ ΓΕΝΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΑΡΜΟΔΙΑ ΥΠΗΡΕΣΙΑ

1. Περιβάλλον και

ποιότητα ζωής

Μέτρο 1.1

Φυσικό Περιβάλλον

1.1.1 Eυαισθητοποίηση πολιτών σε περιβαλλοντικά

θέματα και αύξηση ποσοστού και όγκου των

ανακυκλούμενων οικιακών και δημοτικών

απορριμμάτων – αποβλήτων.

Δ/νση Προγραμματισμού Οργάνωσης

& Πληροφορικής

Δ/νση Καθαριότητας & Ανακύκλωσης

1.1.2 Ανάπτυξη οργανωμένου δικτύου

παρακολούθησης ατμοσφαιρικής ρύπανσης.

Δ/νση Περιβάλλοντος & Πρασίνου

1.1.3 Αναβάθμιση υποβαθμισμένων περιοχών Δήμου

από την συνεχιζόμενη λειτουργία των ΧΑΔΑ.



Δ/νση Τεχνικών Υπηρεσιών

1.1.4 Ενίσχυση και περαιτέρω οργάνωση της

εθελοντικής πρωτοβουλίας προς την

κατεύθυνση της προστασίας του φυσικού

περιβάλλοντος που πρέπει να ενισχυθεί και να

οργανωθεί περαιτέρω.


Δ/νση Δόμησης



1.1.5 Εφαρμογή ΣΔΑΕ. Δ/νση Περιβάλλοντος & Πρασίνου





ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ



Νομικό Πρόσωπο Δήμου Δράμας

Οργανισμός Φεστιβάλ Ταινιών

Μικρού Μήκους Δράμας

Δ/νση Κοινωνικής Προστασίας

Παιδείας & Πολιτισμού

1.1.6 Ίδρυση νέου νεκροταφείου. Δ/νση Περιβάλλοντος & Πρασίνου


Δ/νση Οικονομικών Υπηρεσιών

1.1.7 Προστασία ζώων Δ/νση Περιβάλλοντος & Πρασίνου



Μέτρο 1.2

Οικιστική και Πολεοδομική

Ανάπτυξη

1.2.1 Επίσπευση απόδοσης σε χρήση περιοχών

επεκτάσεων σχεδίων πόλης


1.2.2 Αναβάθμιση αστικών περιοχών, στις Δ.Κ. και

Τ.Κ. του Δήμου.









ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


1.2.3 Δημιουργία κινήτρων όσον αφορά στην

εναλλακτική αξιοποίηση ιδιαίτερα των

ιδιωτικών Καπναποθηκών.






1.2.4 Περαιτέρω δημιουργία Κ/Χ και οι κοινωφελών

χώρων


1.2.5 Ένταξη των περιοχών τομέα II στο Σχέδιο

πόλης των T.K. (πολεοδομική μελέτη και πράξη

εφαρμογής) καθώς και ολοκλήρωση

ακυρωμένων Π.Ε.


Μέτρο 1.2


Ανάπτυξη

1.2.6 Αξιοποίηση υφιστάμενων κοινόχρηστων

χώρων.




1.2.7 Εξασφάλιση υποδομών και κοινωνικών

εξυπηρετήσεων στις περιοχές επεκτάσεων.



1.2.8 Ενίσχυση ενημέρωσης - ευαισθητοποίησης και

συμβολής των πολιτών στο συνολικό

πρόγραμμα διαχείρισης απορριμμάτων και της

προστασίας του αστικού περιβάλλοντος της

πόλης και της υπαίθρου.


& Πληροφορικής Δ/νση

Περιβάλλοντος & Πρασίνου




ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


1.2.9 Υλοποίηση και αξιοποίηση μελέτης διαχείρισης

πρασίνου, περιαστικής ζώνης πρασίνου και

ανάπτυξης νέων περιβαλλοντικών



1.2.10 Αξιοποίηση μη πόσιμου νερού για άρδευση

πρασίνου (μέσω συλλογής βρόχινου νερού, για

παράδειγμα).



Αυτοτελές Τμήμα Τοπικής

Οικονομικής Ανάπτυξης

1.2.11 Ανάδειξη του ανθρώπινου δυναμικού ως

βασικού συντελεστή αναβάθμισης των

παραγωγικών διεργασιών καθώς και της

διοικητικής ικανότητας




1.2.12 Θέσπιση κινήτρων για την μεταφορά

βιοτεχνικών ή άλλων οχλουσών επιχειρήσεων

από τον κυρίως αστικό ιστό είτε στην

βιομηχανική περιοχή είτε στις χαρακτηρισμένες

βιοτεχνικές περιοχές (γενικά εκτός αστικού

ιστού)



1.2.13 Σύνταξη ολοκληρωμένου χωροταξικού και

αναπτυξιακού σχεδιασμού.


Μέτρο 1.3

Μεταφορική υποδομή –

1.3.1 Διανοίξεις και συντηρήσεις οδών και χώρων

στάθμευσης.





ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


Κυκλοφοριακή – Στάθμευση -

Συγκοινωνίες

Νομική Υπηρεσία

1.3.2 Πιθανή ολοκλήρωση περιφερειακού δακτυλίου

στην πόλη της Δράμας – μειωμένη χρήση του

υπάρχοντος.





1.3.3 Ανανέωση του στόλου των οχημάτων αστικών

συγκοινωνιών με οχήματα μειωμένης

κατανάλωσης και μειωμένης εκπομπής ρύπων

(υγραερίου, ηλεκτρικά οχήματα, κινητήρες

πετρελαίου τελευταίας τεχνολογίας).



1.3.4 Δημιουργία ολοκληρωμένου δικτύου

ποδηλατοδρόμων και κατασκευή




1.3.5 Αύξηση υποδομών εναλλακτικών τρόπων

μετακίνησης των κατοίκων και μείωση χρήσης

του αυτοκινήτου





1.3.6 Σύνδεση με κύριους οδικούς άξονες της χώρας Αρμοδιότητα Π.Ε. Δράμας

Μέτρο 1.4

Υποδομές Δικτύων:

Ενέργειας, Επικοινωνιών

1.4.1 Συμμετοχή στις προσκλήσεις του ΕΠ

«Μεταρρύθμιση Δημόσιου Τομέα»







ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ







Δ/νση Διοικητικών Υπηρεσιών



1.4.2 Αισθητική, οικολογική, ενεργειακή βελτίωση και

αναβάθμιση του φωτισμού στο σύνολο του

Δήμου –υπογειοποίηση δικτύου ΔΕΔΔΗΕ.



1.4.3 Εφαρμογή προγραμμάτων εξοικονόμησης

ενέργειας στα νοικοκυριά και στις υπηρεσίες

του Δήμου και διεύρυνση χρήσης ανανεώσιμων

πηγών ενέργειας.







1.4.4 Εφαρμογή προγραμμάτων ενεργειακών







ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


1.4.5 Εφαρμογή προγραμμάτων προμηθειών

εξοπλισμού εργαστηρίων εκπαιδευτικής


εκπαιδευτήρια όπως και εργαστηρίων νέων

τεχνολογιών και καινοτομίας.





1.4.6 Χρηματοδότηση δημιουργίας χώρων


ΔΕΚΠΟΤΑ




1.4.7 Εφαρμογή προγραμμάτων ανάπτυξης

ολοκληρωμένων συστημάτων έξυπνων πόλεων

(smart cities).




1.4.8 Ανάπτυξη Υποδομών Τηλεπικοινωνιών-

Δικτύων-Τηλεφωνίας




1.4.9 Γεωγραφικά Συστήματα Πληροφοριών Δ/νση Προγραμματισμού Οργάνωσης



1.4.10 Αναβάθμιση Ιστοσελίδων Δ/νση Προγραμματισμού Οργάνωσης





ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


Μέτρο 1.5

Διαχείριση στερεών

αποβλήτων και καθαριότητα

1.5.1 Ανανέωση, αναβάθμιση εξοπλισμού και

εκπαίδευσης προσωπικού καθαριότητας.




1.5.2 Εναρμόνιση του συστήματος με τις Κοινοτικές

και Εθνικές πολιτικές διαχείρισης






1.5.3 Ενίσχυση ενημέρωσης - ευαισθητοποίησης και

συμβολής των πολιτών στο συνολικό

πρόγραμμα διαχείρισης απορριμμάτων και της

προστασίας του αστικού περιβάλλοντος της

πόλης και της υπαίθρου.




1.5.4 Βελτίωση του επιπέδου καθαριότητας της

πόλης.



1.5.5 Εφαρμογή προγραμμάτων ανακύκλωσης με

διαλογή στην πηγή (π.χ. γυαλί, χαρτί,

αλουμίνιο κ.λ.π.).





Μέτρο 1.6

Ασφάλεια – Πολιτική

1.6.1 Προστασία των περιαστικών δασών από το

Δασαρχείο Δράμας σε απόλυτη συνεργασία με

τον δήμο και την Π.Ε. Δράμας.






ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


1.6.2 Δράσεις Πολιτικής Προστασίας (Προμήθειες,

Εργασίες, Έργα)


2. Κοινωνική

Πολιτική,

Παιδεία,

Αθλητισμός,


Τουρισμός

Μέτρο 2.1

Υγεία και Κοινωνική Πρόνοια

2.1.1 Ανάπτυξη δικτύου εθελοντισμού για

δραστηριότητες κοινωνικής προστασίας και

αλληλεγγύης.



ΔΕΚΠΟΤΑ

2.1.2 Ευαισθητοποίηση και κινητοποίηση των

πολιτών για συμμετοχικότητα σε πολιτιστικές

δράσεις και εκδηλώσεις του Δήμου.





ΔΕΚΠΟΤΑ

2.1.3 Αξιοποίηση εθνικών και ευρωπαϊκών πόρων για

χρηματοδότηση κοινωνικών δράσεων και

προγραμμάτων, ιδιαίτερα λόγω της οικονομικής

κρίσης της εποχής.





ΔΕΚΠΟΤΑ

2.1.4 Αντιμετώπιση των ιδιαίτερων προβλημάτων

που βιώνουν οι ειδικές ομάδες πληθυσμού

στους τομείς της απασχόλησης, πρόνοιας,

υγείας, κοινωνικής ένταξης (π.χ.




ΔΕΚΠΟΤΑ

Νομικό Πρόσωπο

2.1.5 Ανάπτυξη και υποστήριξη νέων

δραστηριοτήτων και αναβάθμιση παλαιότερων.





ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


ΔΕΚΠΟΤΑ


2.1.6 Ανάπτυξη υποστηρικτικής δομής ατόμων υπό

θεραπεία καρκίνου, Αλτσχάϊμερ, και

σακχαρώδους διαβήτη.



ΔΕΚΠΟΤΑ


2.1.7 Ανάπτυξη κέντρου διημέρευσης πληθυσμού σε

κρίση.



ΔΕΚΠΟΤΑ

2.1.8 Ανάπτυξη διαδικασιών καταγραφής (δυνητικά)

ομάδων στόχου για ένδεια, στέγη, περίθαλψη,

παραβατικότητα.



ΔΕΚΠΟΤΑ

2.1.9 Ανάδειξη του ανθρώπινου δυναμικού ως

βασικού συντελεστή αναβάθμισης των

κοινωνικών διεργασιών.




Μέτρο 2.2

Παιδεία, Νέα Γενιά

2.2.1 Δημιουργία ευκαιριών σε όλο τον πληθυσμό

για μόρφωση.




2.2.2 Ενθάρρυνση συμμετοχής των νέων στα κοινά. Δ/νση Κοινωνικής Προστασίας




ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


ΔΕΚΠΟΤΑ


2.2.3 Ψυχοκοινωνική στήριξη νέων ανέργων,

ευπαθών ομάδων, περιθωριοποιημένων

ατόμων κλπ.



ΔΕΚΠΟΤΑ


2.2.4 Σύνδεση της επιμόρφωσης με την απασχόληση

και την επαγγελματική δράση.



ΔΕΚΠΟΤΑ


2.2.5 Λειτουργία δομών σε μόνιμη βάση, σε

ιδιόκτητες εγκαταστάσεις και με προσωπικό

μόνιμο) (βλ. Κέντρο Νεότητας ) και επέκταση

τους και σε άλλους τομείς δραστηριότητας.



Δ\νση Τεχνικών Υπηρεσιών

ΝΠΔΔ

ΔΕΚΠΟΤΑ


2.2.6 Συνεργασία με τις σχολές τριτοβάθμιας

εκπαίδευσης που λειτουργούν στον τόπο μας

και η αμφίδρομη ενημέρωση σε θέματα

παιδείας – νεολαίας.







ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ




2.2.7 Δημιουργία Youth Hostel. Δ/νση Κοινωνικής Προστασίας



ΔΕΚΠΟΤΑ

Μέτρο 2.3

Αθλητισμός

2.3.1 Συντήρηση, βελτίωση και επέκταση των





2.3.2 Αναμόρφωση της πολιτικής χρήσης των





Νομική Υπηρεσία



2.3.3 Αξιοποίηση των αθλητικών υποδομών για

αθλητικό Τουρισμό και προσέλκυση




2.3.4 Νομιμοποίηση λειτουργίας όλων των

αθλητικών εγκαταστάσεων που στερούνται

άδειας λειτουργίας.






ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ



2.3.5 Συνεργασία με τους έχοντες αρμοδιότητα και

επαρκείς πόρους για συνολική παρέμβαση στη

διάσωση και αξιοποίηση του πλούσιου

πολιτιστικού κτιριακού αποθέματος στην πόλη

της Δράμας και στην γύρω περιοχή.





ΔΕΚΠΟΤΑ

Μέτρο 2.4


2.4.1 Στοχευμένη αναβάθμιση και επέκταση χρονικά

στους θεσμούς: Διεθνές Φεστιβάλ Ταινιών

Μικρού Μήκους, Διεθνές Φεστιβάλ

παραδοσιακών χορών Ξηροποτάμου, Φεστιβάλ

Γαλλικού Κινηματογράφου, Ελευθέρια της

πόλης, Ονειρούπολη Δράμας καθώς και στις εν

γένει πολιτιστικές δραστηριότητες.



Πολιτιστικός Οργανισμός - Φεστιβάλ

Ταινιών Μικρού Μήκους Δράμας

ΔΕΚΠΟΤΑ



2.4.2 Συνεχής διαφημιστική προβολή σε όλη τη

διάρκεια του έτους.





ΔΕΚΠΟΤΑ



2.4.3 Ευαισθητοποίηση και κινητοποίηση των Δ/νση Κοινωνικής Προστασίας



ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


πολιτών για συμμετοχικότητα σε πολιτιστικές

δράσεις και εκδηλώσεις του Δήμου.




ΔΕΚΠΟΤΑ

2.4.4 Δημιουργία θεματικού πάρκου πολιτισμού –

αρχιτεκτονικής στην περιοχή της Αγίας

Βαρβάρας – Ιστορικού Κέντρου.


ΔΕΚΠΟΤΑ





2.4.5 Ανάδειξη πολιτιστικής ταυτότητας της Δράμας. Δ/νση Δόμησης

ΔΕΚΠΟΤΑ





2.4.6 Δημιουργία micro-site στη νέα διαδικτυακή

πύλη του Πολιτιστικού Οργανισμού.








ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ



ΔΕΚΠΟΤΑ

2.4.7 Ανάδειξη του νέου Πολιτιστικού Κέντρου

(παλιό Δημαρχείο) σε σημείο προώθησης του

πολιτιστικού προϊόντος.







ΔΕΚΠΟΤΑ

Μέτρο 2.5

Δια Βίου Μάθηση

2.5.1 Δημιουργία ευκαιριών σε όλο τον ενήλικο

πληθυσμό για συστηματική και διαρκή

επιμόρφωση και για προσωπική και ομαδική

ανάπτυξη.




ΔΕΚΠΟΤΑ








ΔΕΚΠΟΤΑ


2.5.3 Σύνδεση της επιμόρφωσης με την απασχόληση

και την τοπική ανάπτυξη, που αφορά





ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


εκπαιδευτές και εκπαιδευόμενους (λόγω

συγκράτησης του επιστημονικού κεφαλαίου

στον τόπο μας).

Δ/νση Διοικητικών

Μέτρο 2.6

Τουρισμός

2.6.1 Αξιοποίηση προσέλευσης τουριστών και η

αύξηση της επισκεψιμότητας.





ΔΕΚΠΟΤΑ

2.6.2 Διάχυση των πολλαπλασιαστικών ωφελειών σε

όλο το Δήμο της ιδιαίτερης φυσιογνωμίας του

Ιστορικού Τόπου και των Πηγών της Αγίας

Βαρβάρας της πόλης.

ΔΕΚΠΟΤΑ








2.6.3 Αξιοποίηση πολλαπλών μορφών τουρισμού,

όπως αγροτουρισμός, ιατρικός τουρισμός,

θρησκευτικός τουρισμός, αθλητικός τουρισμός

κ.λ.π., αξιοποιώντας τη φυσική και πολιτιστική

κληρονομιά της περιοχής μας.

ΔΕΚΠΟΤΑ







ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ





2.6.4 Προσδιορισμός της Τουριστικής Ταυτότητας

του τόπου.

ΔΕΚΠΟΤΑ








2.6.5 Ανάπτυξη τουριστικής διαδικτυακής πύλης και

η δημιουργία ηλεκτρονικού τουριστικού

οδηγού για έξυπνες φορητές συσκευές.







2.6.6 Σύσταση του Τοπικού Συμφώνου Ποιότητας. Αυτοτελές Τμήμα Τοπικής






ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


2.6.7 Συνεργασία και ο συντονισμός φορέων για

συλλογική αντιμετώπιση της προώθησης του

τουριστικού προϊόντος της Δράμας.







3. Τοπική

Οικονομία και


Μέτρο 3.1

Απασχόληση και Ανθρώπινο

Δυναμικό

3.1.1 Προσλήψεις για πρακτική άσκηση φοιτητών

ΑΕΙ-ΤΕΙ –μαθητών ΕΠΑΣ.

Όλες οι Δ/νσεις

3.1.2 Ανάπτυξη ειδικού διαδικτυακού τόπου

σύνδεσης προσφοράς και ζήτησης εργασίας.

Όλες οι Δ/νσεις

3.1.3 Διερεύνηση – ανάπτυξη του θεσμού του

Συμπαραστάτη του Δημότη και της





3.1.4 Ανάπτυξη ΤΑΠΤΟΚ-ΚΟΙΝΣΕΠ. Δ/νση Κοινωνικής Προστασίας


ΔΕΚΠΟΤΑ

3.1.5 Δημιουργία Μονάδας Επιτάχυνσης της Τοπικής

Ανάπτυξης.



ΔΕΚΠΟΤΑ





ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


3.1.6 Δημιουργία μηχανισμών υποστήριξης


δραστηριότητας




3.1.7 Αξιοποίηση διαθέσιμων πόρων για έρευνα και

τεχνολογία.





3.1.8 Αξιοποίηση των σχολών του Τ.Ε.Ι. ,του

ακαδημαϊκού, ερευνητικού και του

επιστημονικού δυναμικού της πόλης για την

τοπική ανάπτυξη και τη χρήση καινοτομιών σε

όλο το φάσμα των λειτουργιών του Δήμου και

επιμόρφωση - απόκτηση εξειδίκευσης για

διαδικασίες και πρακτικές συνεργασίας.











ΔΕΚΠΟΤΑ

Μέτρο 3.2

Επιχειρηματικότητα και

3.2.1 Αξιοποίηση προσέλευσης τουριστών και η

επιδίωξη της αύξησης της επισκεψιμότητας, με

τα πολλαπλασιαστικά οφέλη τους για την

ΔΕΚΠΟΤΑ




ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


Οικονομία

τοπική οικονομία. Παιδείας & Πολιτισμού



3.2.2 Αύξηση τουριστικής κίνησης ως μοχλού

ανάπτυξης με την αξιοποίηση πολλαπλών

μορφών τουρισμού, όπως Αγροτουρισμός,

Ιατρικός Τουρισμός, Θρησκευτικό Τουρισμό

κ.λ.π., αξιοποιώντας τη φυσική και πολιτιστική


ΔΕΚΠΟΤΑ





3.2.3 Προώθηση εναλλακτικής - βιολογικής γεωργίας

στοχευμένων προϊόντων.



3.2.4 Ενίσχυση Κοινωνικής Επιχειρηματικότητας ΔΠΟΠ

ΔΟΥ

Μέτρο 3.3

Καινοτομία και Οικονομία

Γνώσης

3.3.1 Αξιοποίηση ερευνητικού και επιστημονικού

δυναμικού της ευρύτερης περιοχής του δήμου

για την τοπική ανάπτυξη και χρήση

καινοτομιών σε όλο το φάσμα των λειτουργιών

του δήμου.




και λοιπές Δ/νσεις

3.3.2 Επιμόρφωση και απόκτηση εξειδίκευσης για

διαδικασίες και πρακτικές συνεργασίας του

δήμου με το ακαδημαϊκό, ερευνητικό και

επιστημονικό δυναμικό της περιοχής







ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


4. Διοίκηση,

Οργάνωση και

Λειτουργία των

Υπηρεσιών

Μέτρο 4.1

Διοίκηση, Οργάνωση και

Λειτουργία των Υπηρεσιών

4.1.1 Αντιμετώπιση δυσλειτουργιών που

χαρακτηρίζουν το κανονιστικό πλαίσιο

ρύθμισης της δημοτικής δράσης, τα συστήματα

και τις δομές λειτουργίας της, καθώς και την

προώθηση της Ανοιχτής, Δίκαιης και

Συμμετοχικής Δημοτικής Διοίκησης.




4.1.2 Αντιμετώπιση προβλημάτων που

ΠΕΡΙΟΡΙΖΟΥΝ την ανάπτυξη του στελεχιακού

δυναμικού.



4.1.3 Εξορθολογισμός των διαδικασιών και του

πλαισίου της διοίκησης των ανθρωπίνων

πόρων.




4.1.4 Ενδυνάμωση των πολιτικών ισότητας. Δ/νση Διοικητικών Υπηρεσιών




4.1.5 Εξασφάλιση των πολιτικών και τεχνικών

προϋποθέσεων για την επιτυχή υλοποίηση και

επίτευξη των στόχων του Ε.Π., στην ανάπτυξη

της ικανότητας αλλαγής και διοίκησης, την

ενσωμάτωσή της στις δομές και την κουλτούρα

της






ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


4.1.6 Ενίσχυση περαιτέρω του θεσμού του Δ.Σ. προς

την κατεύθυνση της συμμετοχικότητας από

τους πολίτες.




4.1.7 Στελέχωση του δήμου με εξειδικευμένο

προσωπικό.




4.1.8 Ανίχνευση εκπαιδευτικών αναγκών του

προσωπικού ανάλογα με τις απαιτήσεις και τις

ιδιαιτερότητες κάθε τομέα εργασίας-

απασχόλησης και συνεχής επιμόρφωση του

προσωπικού (και των αιρετών) και η διάχυση

της γνώσης στο σύνολο των δυνητικά

ωφελουμένων υπαλλήλων.



4.1.9 Αναμόρφωση – ανασύνταξη του Ο.Ε.Υ.,

σύνταξη μελέτης περιγραμμάτων θέσεων

καθώς και θέσπιση Κανονισμού Εσωτερικής






4.1.10 Ανασύνταξη (όπου υπάρχει) και απόκτηση

Διαχειριστικής Επάρκειας.








ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ







4.1.11 Εφαρμογή στοχοθεσίας στην λειτουργία του

δήμου.



Μέτρο 4.2

Βελτίωση της Σχέσης του

Δήμου με τους Πολίτες

4.2.1 Ολοκλήρωση των συνεχιζόμενων και

υλοποίησης νέων έργων τεχνικών, οικονομικών

και κοινωνικών υποδομών.





ΔΕΚΠΟΤΑ


4.2.2 Ωρίμανση «μεγάλων έργων» και παρεμβάσεων

ευρείας κλίμακας για την ευρύτερη περιοχή του

Δήμου.






4.2.3 Βελτίωση της επάρκειας, της ποιότητας και της

παραγωγικότητας των υφιστάμενων τεχνικών,

πολεοδομικών, περιβαλλοντικών, κοινωνικών,





ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


πολιτιστικών και υποστηρικτικών










ΔΕΚΠΟΤΑ



4.2.4 Ανάπτυξη νέων περιβαλλοντικών, κοινωνικών

και υποστηρικτικών δραστηριοτήτων, καθώς

και δραστηριοτήτων προώθησης του

τουρισμού και ενίσχυσης της απασχόλησης:

μέσω της διεύρυνσης του ρόλου των

υφιστάμενων υπηρεσιών, μέσω της

αναδιοργάνωσης των λειτουργούντων Νομικών

Προσώπων και Οργανισμών ή μέσω ανάπτυξης

κατάλληλων συνεργασιών με φορείς






ΔΕΚΠΟΤΑ



4.2.5 Ανάπτυξη διαδικασιών αμφίδρομης Αυτοτελές Τμήμα Τοπικής



ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


επικοινωνίας και συμμετοχής των πολιτών. Οικονομικής Ανάπτυξης



4.2.6 Βελτίωση - αναβάθμιση των διαδικασιών

προγραμματισμού, παρακολούθησης και

αξιολόγησης της λειτουργίας του Δήμου με

εφαρμογή σύγχρονων συστημάτων διοίκησης.




4.2.7 Διασφάλιση του δημόσιου κοινωνικού

χαρακτήρα των παρεχόμενων υπηρεσιών




4.2.8 Συνέχιση (με κάθε κόστος) της οικονομικής

αξιοπιστίας του δήμου και διατήρηση του

μικρού χρόνου αποπληρωμής των

υποχρεώσεων του δήμου προς κάθε

κατεύθυνση.



4.2.9 Εκπόνηση πρωτογενών ερευνών για την

καταγραφή αναγκών και ιεράρχηση

προτεραιοτήτων στους τομείς: Παιδείας,

Κοινωνικό, Πολιτισμού και Αθλητισμού

Όλες οι Υπηρεσίες, Νομικά Πρόσωπα και

Δημόσιες Επιχειρήσεις

4.2.10 Ανάπτυξη συνεργασιών σε τοπικό,

περιφερειακό, εθνικό και διακρατικό επίπεδο

και η ενίσχυση της συνεργασίας στην

υλοποίηση προγραμμάτων στους τομείς της





ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


προηγούμενης παραγράφου.

4.2.11 Ανάπτυξη περαιτέρω συνεργασιών με Α-ΤΕΙ,

για την αξιοποίηση της γνώσης και την

εισαγωγή καινοτομιών.



4.2.12 Ανάπτυξη Κοινωνικών Αλληλέγγυων Υποδομών

και παρεμβάσεων για την υποστήριξη

κοινωνικά και οικονομικά ασθενέστερων

ομάδων του πληθυσμού και την διατήρηση της





ΔΕΚΠΟΤΑ



4.2.13 Ανάπτυξη μηχανισμών υποστήριξης και

ενημέρωσης των επαγγελματιών και των




Μέτρο 4.3

Ανθρώπινο Δυναμικό και

Υλικοτεχνική Υποδομή

4.3.1 Ιεράρχηση προτεραιοτήτων για την κάλυψη

των αναγκών σε στελεχιακό δυναμικό.



4.3.2

Αξιοποίηση Τεχνολογιών Πληροφορικής και

Επικοινωνιών (ΤΠΕ) για την βελτιστοποίηση

της λειτουργίας και της αποδοτικότητας των

υπηρεσιών

Δ/νση ΠΟΠ και

λοιπές Δ/νσεις

4.3.3

Ανάπτυξη/επέκταση των υποδομών ΤΠΕ και

πληροφοριακών συστημάτων

ΔΟΥ

ΔΠΟΠ



ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


4.3.4

Προμήθεια οχημάτων για την καλύτερη

εξυπηρέτηση των Υπηρεσιών του δήμου

ΔΠΟΠ

ΔΟΥ

Μέτρο 4.4

Οικονομική Διοίκηση και

Δημοτική Περιουσία

4.4.1 Αξιοποίηση του υπηρετούντος προσωπικού

σύμφωνα με τα τυπικά και ουσιαστικά του

προσόντα μέσω της βέλτιστης κατανομής του

στις επί μέρους οργανωτικές μονάδες.





4.4.2 Ευρύτερη και πληρέστερη αξιοποίησης των

Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών

(ΤΠΕ) για τη βελτιστοποίηση της

παραγωγικότητας της λειτουργίας όλων των

Διοικητικών Ενοτήτων του Δήμου (μέσω και

της ενεργούς συμμετοχής των πολιτών).





4.4.3 Βελτίωση και συντήρηση υπαρχουσών

κτιριακών εγκαταστάσεων για την αναβάθμιση

των παρεχομένων υπηρεσιών ή και την

αξιοποίησή τους για περαιτέρω στέγαση νέων

Διοικητικών Ενοτήτων του Δήμου (π.χ.

ενεργειακή αναβάθμιση των κτιριακών μας

εγκαταστάσεων, νομιμοποίηση της λειτουργίας

των κτιριακών εγκαταστάσεων).





ΔΕΚΠΟΤΑ



4.4.4 Δημιουργία νέων κτιριακών δομών (κυρίως για Δ/νση Οικονομικών Υπηρεσιών



ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


ΝΠ). Δ/νση Τεχνικών Υπηρεσιών



ΔΕΚΠΟΤΑ



4.4.5 Συγκέντρωση δημοτικών υπηρεσιών,

δεδομένου ότι η στέγαση των υπηρεσιών του

Δήμου σε περισσότερα του ενός κτίρια, έχει

σαν αποτέλεσμα: απώλεια απασχόλησης,

έλλειψη επαρκούς ελέγχου του προσωπικού

από τη Διοίκηση, μεγάλες δαπάνες σε καύσιμα,

τηλέφωνα, ΔΕΗ, εξοπλισμό κλπ, σημαντική

ταλαιπωρία των πολιτών και αδυναμία άμεσης

συνεργασίας μεταξύ των στελεχών με την

Διοίκηση.




4.4.6 Αύξηση των ιδίων εσόδων. Δ/νση Οικονομικών Υπηρεσιών

4.4.7 Αξιοποίηση της δημοτικής ακίνητης περιουσίας. Δ/νση Οικονομικών Υπηρεσιών


4.4.8 Ανάπτυξη ολοκληρωμένων μηχανισμών

οικονομικής διαχείρισης και ορθολογική

οικονομική λειτουργία του δήμου και των



ΔΕΚΠΟΤΑ



ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


νομικών προσώπων. Πολιτιστικός Οργανισμός - Φεστιβάλ




4.4.9 Εξορθολογισμός λειτουργικών δαπανών. Όλες οι Δ/νσεις, Ν.Π. κλπ

4.4.10 Απορρόφηση πόρων και αξιοποίηση

ευρωπαϊκών και εθνικών χρηματοδοτικών

εργαλείων.





Δημοτικές Επιχειρήσεις

4.4.11 Εφαρμογή προγράμματος αναδιοργάνωσης και

οικονομιών κλίμακας στο δήμο.





4.4.12 Ένταξη σχεδίου ανάπτυξης των

δραστηριοτήτων του δήμου σε ένα ευρύτερο

κεντρικό σχεδιασμό (εθνικό, δημοτικό) για

εξεύρεση πόρων.





4.4.13 Αξιοποίηση της στοχοθεσίας ως εργαλείου

οικονομικού προγραμματισμού.




4.4.14 Λειτουργία οργανωμένης μηχανογραφημένης Δ/νση Οικονομικών Υπηρεσιών



ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


αποθήκης υλικών και κοστολόγησης των

υπηρεσιών.






ΕΠΙΛΟΓΟΣ

Με το παρόν ολοκληρώνεται η Α΄ Φάση που αφορά στη σύνταξη του Στρατηγικού Σχεδίου του Επιχειρησιακού Προγράμματος του δήμου Δράμας για τη δημοτική θητεία 2014-2019, το οποίο υποβάλλεται στην εκτελεστική Επιτροπή για κατάρτιση και εισήγηση στο δημοτικό Συμβούλιο για έγκριση.

Για τη Διεύθυνση Προγραμματισμού, Οργάνωσης και Πληροφορικής

Οι συντάξασες

Καρατζόγλου Θεσσαλονικιά Ιωσηφίδου Αικατερίνη

Δρόσου Μαρία

Προϊσταμένη Δ/νσης Προγ/σμού Οργάνωσης και Πληροφορικής

Προϊσταμένη Τμήματος Προγ/σμού Οργάνωσης

και Ανάπτυξης

Στέλεχος Τμήματος Προγ/σμού Οργάνωσης

και Ανάπτυξης



ENOTHTA 2: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΔΕΙΚΤΕΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2.1: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ - ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΔΡΑΣΕΩΝ

Συνάφεια προτεινόμενων Δράσεων σε σχέση με τους στόχους του

Στρατηγικού Σχεδιασμού

Στην Ενότητα Α΄ του Επιχειρησιακού Σχεδίου 2015 – 2019 εξειδικεύθηκαν οι Στρατηγικοί Στόχοι του

Δήμου Δράμας, μέσω των αναπτυξιακών προτεραιοτήτων του Ε.Π., καθορίστηκαν οι 4 θεματικοί

Τομείς του Ε.Π., τα μέτρα κάθε Τομέα και (ενδεικτικά και όχι περιοριστικά) οι Γενικοί Στόχοι κάθε

Μέτρου, όπως εμφανίζονται παρακάτω:

Για την κατανόηση της συνάφειας μεταξύ των Τομέων και των μέτρων σε σχέση με τους

στρατηγικούς στόχους, επισημαίνεται ότι, στην εκπλήρωση του κάθε ένα στρατηγικού στόχου

στοχεύουν παραπάνω από έναν άξονες καθώς και ένας συνδυασμός δράσεων διαφορετικού

χαρακτήρα.



Η συνάφεια μεταξύ των Τομέων και των μέτρων με τους στόχους θεωρείται δεδομένη και η

επέκτασή της (της συνάφειας) οφείλει να χαρακτηρίζει και τις Δράσεις που προτείνονται, οπότε

το σύνολο να διακρίνεται από υψηλή συμπληρωματικότητα και συνέργεια και σε αυτό

συμβάλλουν, καθοριστικά, οι εξής παράγοντες:

Η ισχυρή πολιτική βούληση για την αναγκαιότητα Αναπτυξιακού Προγραμματισμού και η

διαμόρφωση κοινής αντίληψης με το σύνολο των υπηρεσιών και των Νομικών Προσώπων

αλλά και με την τοπική κοινωνία.

Η εμπέδωση και υιοθέτηση του Οράματος και των στόχων για την εκπλήρωση του, εκ

μέρους των υπηρεσιών του Δήμου Δράμας και των Νομικών Προσώπων τα οποία έχει

συστήσει.

Η ενεργός συμμετοχή, των εμπλεκόμενων στην υλοποίηση της αναπτυξιακής πολιτικής, κατά

τη διαμόρφωση των δράσεων.

Ο υψηλός βαθμός γνώσεων και εμπειριών, των εμπλεκόμενων, σε σχέση με τον ιδιαίτερο

χαρακτήρα και την ταυτότητα του Δήμου Δράμας καθώς και όσον αφορά τα προβλήματα και

τις ανάγκες του.

Η κατανόηση των παραγόμενων αποτελεσμάτων που προέκυψαν από την SWOT ανάλυση

που πραγματοποιήθηκε κατά τη διαδικασία κατάρτισης της Α’ Ενότητας του Επιχειρησιακού

Σχεδίου, καταδεικνύοντας τους κινδύνους και τις αδυναμίες, τα ισχυρά σημεία και τις

ευκαιρίες καθώς και τα πολιτικο – οικονομικά και κοινωνικό – τεχνολογικά χαρακτηριστικά

της περιοχής.

Η δημόσια διαβούλευση και ο διάλογος που οργανώθηκαν κατά τη διαδικασία κατάρτισης της

παρούσας Β’ Ενότητας του Επιχειρησιακού Σχεδίου.

Με το σύνολο αυτών των έργων σχεδιάζεται η βελτίωση της εικόνας του Δήμου Δράμας ως σύνολο, στη κατεύθυνση υποστήριξης του Στρατηγικού Στόχου.

Το Εθνικό Στρατηγικό Πλαίσιο Αναφοράς 2014-2020, ενσωματώνει τις εθνικές

προτεραιότητες σ'ένα ολοκληρωμένο στρατηγικό αναπτυξιακό πλαίσιο το οποίο λαμβάνει υπ'

όψιν του: 1) Την ενίσχυση της επιχειρηματικότητας μέσω της δημιουργίας βιώσιμων θέσεων

εργασίας σε κλάδους που παρουσιάζουν συγκριτικά πλεονεκτήματα. 2) Την αντιμετώπιση της

κρίσης, την καταπολέμηση της φτώχιας και τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας. 3) Τη

βελτίωση της αποτελεσματικότητας της Δημόσιας Διοίκησης η οποία από την πλευρά της

μπορεί να συνεισφέρει στην επίτευξη των άλλων δύο στόχων. 4) Την ολοκλήρωση βασικών

υποδομών αλλά και μέτρα για την προστασία του περιβάλλοντος, διότι τα μέτρα αυτά είναι

συνδεδεμένα τόσο με την αναπτυξιακή προσπάθεια της χώρας όσο φυσικά και με την ποιότητα

της ζωής μας.

Συνάφεια προτεινόμενων δράσεων σε σχέση με τους στόχους του ΠΕΠ Α.Μ.Θ.

και του Εθνικού Στρατηγικού Πλαισίου Ανάπτυξης 2014 -2020



Το αναπτυξιακό όραμα της Π-ΑΜΘ για το 2020 διατυπώνεται ως η «ανασυγκρότηση του

παραγωγικού προτύπου της Περιφέρειας ώστε, να μετασχηματιστεί σε τουριστικό προορισμό

αριστείας και σημαντικό βιομηχανικό πόλο, αξιοποιώντας το συγκριτικό της πλεονέκτημα στο

αγροδιατροφικό σύμπλεγμα, το πλούσιο ενδογενές της δυναμικό, τη γεωγραφική της θέση και

προωθώντας την κοινωνική συνοχή με την κινητοποίηση υφισταμένων αλλά και νέων κοινωνικών

συλλογικοτήτων».

Η αναπτυξιακή στρατηγική της Π-ΑΜΘ θέτει ως βασικούς στόχους:

τη διεύρυνση της οικονομικής δραστηριότητας,

την αύξηση της απασχόλησης,

την ενίσχυση της κοινωνικής συνοχής και

τη βελτίωση της ελκυστικότητας της Π-ΑΜΘ ως τόπο κατοικίας και παραγωγής.

Η αναπτυξιακή στρατηγική του Δήμου Δράμας περιγράφεται σε στόχους, όπως αυτοί

αναφέρθηκαν στην πρώτη ενότητα του Επιχειρησιακού Σχεδίου, οι οποίοι συγκλίνουν -

εντάσσονται στους προαναφερθέντες γενικότερους στόχους και προτεραιότητες των ΕΣΠΑ και

ΠΕΠ Α.Μ.Θ. καθώς διέπονται από τις ίδιες προτεραιότητες και αρχές.

Το Επιχειρησιακό Σχέδιο του Δήμου Δράμας είναι ένα ολοκληρωμένο σχέδιο ανάπτυξης με

απόλυτα σαφείς προτεραιότητες οι οποίες προκύπτουν από τις ανάγκες της ευρύτερης περιοχής

του Δήμου ως Διοικητική, Περιβαλλοντική, Χωροταξική, Γεωγραφική, Πολιτιστική και

Επιχειρηματική μονάδα.

Η αναπτυξιακή πολιτική σε Άξονες, Μέτρα, Δράσεις

Οι Δράσεις που προτείνονται στη Β΄ Ενότητα του Επιχειρησιακού Σχεδίου παρουσιάζονται,

στο εξής, οργανωμένες ως υπομέτρα – ενέργειες, ανά Άξονα και ανά Μέτρο. Κατά την περιγραφή

του στόχου ανά δράση, επιτυγχάνεται αυτόματα η εξειδίκευση των γενικών στόχων του

Επιχειρησιακού Σχεδίου εφόσον και αυτοί συνδέονται με την εκάστοτε δράση, μέσω του Άξονα και

του Μέτρου που σε αυτόν αντιστοιχεί, η κάθε δράση.

Ωστόσο, διευκρινίζεται ότι αυτό δεν πρέπει να εκλαμβάνεται ως τυχαίο γεγονός αλλά ως

αποτέλεσμα της συμβολής στη διαδικασία, των καθοριστικών παραγόντων που αναφέρθηκαν

παραπάνω και επιτρέπουν τη συνάφεια, τη συνέργεια και τη συμπληρωματικότητα.

Η αναπτυξιακή πολιτική σε Τομείς, Μέτρα, Δράσεις

Οι Δράσεις που προτείνονται στη Β΄ Ενότητα του Επιχειρησιακού Σχεδίου παρουσιάζονται,

στο εξής, οργανωμένες ως υπομέτρα – ενέργειες, ανά Μέτρο και ανά Τομέα. Κατά την περιγραφή

του στόχου ανά δράση, επιτυγχάνεται αυτόματα η εξειδίκευση των γενικών στόχων του

Επιχειρησιακού Σχεδίου εφόσον και αυτοί συνδέονται με την εκάστοτε δράση, μέσω του Μέτρου

και ανά Τομέα, που σε αυτόν αντιστοιχεί, η κάθε δράση.



Ωστόσο, διευκρινίζεται ότι αυτό δεν πρέπει να εκλαμβάνεται ως τυχαίο γεγονός αλλά ως

αποτέλεσμα της συμβολής στη διαδικασία, των καθοριστικών παραγόντων που αναφέρθηκαν

παραπάνω και επιτρέπουν τη συνάφεια, τη συνέργεια και τη συμπληρωματικότητα.

3.1.6.1 Άξονες Προτεραιότητας – Θεματικοί Τομείς - Εξειδίκευση

Θεματικός Τομέας (Άξονας Προτεραιότητας) 1: Περιβάλλον & Ποιότητα Ζωής

Η αναβάθμιση της ποιότητας ζωής, η αειφόρος ανάπτυξη και η προστασία του περιβάλλοντος

αποτελούν τους τρεις βασικούς άξονες στους οποίους εδράζεται η στρατηγική της Λισσαβόνας. Η

συγκεκριμένη στρατηγική προέκυψε μέσα από τη καταγραφή και την ανάλυση των σύγχρονων

προβλημάτων που ταλανίζουν την προσπάθεια της οικονομικής σύγκλισης, της κοινωνικής

συνοχής, της περιβαλλοντικής προστασίας και της μακροπρόθεσμης ανάπτυξης. Κεντροβαρικό

ρόλο στην παραπάνω στρατηγική κατέχει ο παράγοντας άνθρωπος αφενός ως φορέας υλοποίησης

και αφετέρου ως τελικός «δικαιούχος».

Ο σύγχρονος σχεδιασμός έχει απόλυτα διακριτό ανθρωποκεντρικό χαρακτήρα και βασικό

στόχο τη συνολική βελτίωση της ποιότητας ζωής του πολίτη. Στην κατεύθυνση αυτήν αναφορικά

με το Δήμο Δράμας προτείνεται ο σχεδιασμός και η εφαρμογή συγκεκριμένων μέτρων με την

υλοποίηση στοχευμένων δράσεων.

Ο τομέας του περιβάλλοντος αποτελεί γενικά τη βάση για την προστασία της δημόσιας υγείας

και της ποιότητας ζωής των πολιτών. Στην Ελλάδα με τα συγκεκριμένα ευνοϊκά κλιματολογικά και

γεωμορφολογία δεδομένα (ακτές, νησιωτικός χώρος, ορεινός όγκος, υψηλή βιοποικιλότητα κλπ),

το περιβάλλον αποτελεί σημαντικό «οικονομικό απόθεμα», το οποίο χρήζει προστασίας,

αναβάθμισης και ορθολογικής διαχείρισης, ώστε να αποτελέσει το υπόβαθρο μιας ποιοτικής

ανάπτυξης, η οποία με τη σειρά της θα επιφέρει σημαντικά άμεσα και έμμεσα οφέλη στους

πολίτες.

Η εξασφάλιση της βιώσιμης ανάπτυξης του Δήμου Δράμας εξαρτάται άμεσα από τα βήματα

που θα γίνουν τα επόμενα χρόνια για τη βελτίωση του περιβάλλοντος και της ποιότητας ζωής

όλων των κατοίκων. Ο στόχος αυτός περιλαμβάνει τη βελτίωση του περιβάλλοντος, τη βελτίωση

των δημόσιων χώρων και την οικολογική διαχείριση των προγραμματιζόμενων παρεμβάσεων.

Για το σχεδιασμό των ενεργειών και δράσεων λήφθηκε υπόψη τόσο η κατάσταση του

ευρύτερου περιβάλλοντος του Δήμου, όσο και τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά και οι ανάγκες των

κατοίκων του ώστε τα κριτήρια σχεδιασμού των παρεμβάσεων να ανταποκρίνονται στην

αειοφορική ανάπτυξη. Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στις στρατηγικές παρεμβάσεις ανάπλασης της



δημόσιας έκτασης, στην ανάδειξη του υφιστάμενου αστικού ιστού, στον οικολογικό εμπλουτισμό

του αστικού χώρου και την προστασία του περιβάλλοντος.

Για την βελτίωση του αστικού περιβάλλοντος προβλέπονται παρεμβάσεις που θα σεβαστούν

τόσο τις ιδιαιτερότητες του τρόπου ζωής των κατοίκων, όσο και τον πολεοδομικό και

αρχιτεκτονικό χαρακτήρα της περιοχής.

Το εύρος των παρεμβάσεων καλύπτει όλους σχεδόν τους τομείς που σχετίζονται τόσο με το

φυσικό όσο και με το ανθρωπογενές περιβάλλον και ανταποκρίνονται στις σύγχρονες μεθόδους

ανάπτυξης και περιβαλλοντικής τεχνολογίας που χρησιμοποιούνται διεθνώς. Όλες αυτές οι δράσεις

έχουν έντονες θετικές συνέργιες με τις αναπτυξιακές πρωτοβουλίες των άλλων αξόνων και

συμβάλλουν στη διαμόρφωση ενός μοντέλου βιώσιμης ανάπτυξης σε όλους τους τομείς της

οικονομίας.

Ο άξονας αυτός έχει επομένως μεγάλη σημασία και δημιουργεί τις προϋποθέσεις για την

ανάδειξη της «πράσινης» ταυτότητας της περιοχής, περιλαμβάνει μέτρα, δράσεις και έργα για τη

βελτίωση των υποδομών και προστασίας / διαχείρισης του περιβάλλοντος. Σε αυτόν εμπίπτουν τα

οδικά έργα, οι χώροι στάθμευσης, η εξέταση της σκοπιμότητας των έργων και η χρηματοδότηση

δράσεων και μελετών για την άρδευση και τα στερεά απορρίμματα. Ταυτόχρονα, ο άξονας αυτός

περιλαμβάνει και τη χρηματοδότηση των δράσεων οργάνωσης των δραστηριοτήτων στο χώρο και

ιδιαίτερα της εκπόνησης του αναθεωρημένου Τοπικού Χωρικού (Γενικού Πολεοδομικού) Σχεδίου

στα όρια του Καλλικρατικού δήμου –συμπεριλαμβανομένου του ορεινού όγκου του δήμου-,το

οποίο θα συνοδευτεί στο μέλλον, από τις απαιτούμενες πολεοδομικές μελέτες και πράξεις

εφαρμογής των επεκτάσεων που θα προταθούν. Περιλαμβάνει επίσης δράσεις βελτίωσης του

φυσικού και οικιστικού περιβάλλοντος με έμφαση στους δημόσιους χώρους, ενέργεια και

αξιοποίηση ΑΠΕ.

Θεματικός Τομέας (Άξονας Προτεραιότητας) 2: Κοινωνική Πολιτική, Παιδεία, Αθλητισμός, Πολιτισμός & Τουρισμός

Ο δεύτερος άξονας προτεραιότητας έχει ως στόχο την ενίσχυση της Κοινωνικής Πολιτικής και

των Υπηρεσιών Παιδείας, Πολιτισμού, Αθλητισμού & Τουρισμού. Τα τελευταία χρόνια αρχίζει να

αναπτύσσεται ένα δίκτυο παροχής αποκεντρωμένων κοινωνικών υπηρεσιών και η τοπική

αυτοδιοίκηση θεωρείται ότι παρέχει σημαντικά πλεονεκτήματα στον τομέα αυτό. Είναι πιο ευέλικτη

στη λήψη αποφάσεων και την εφαρμογή πρωτοποριακών προγραμμάτων, ενώ αποτελεί το

καταλληλότερο επίπεδο ανάπτυξης πρωτοβουλιών του εθελοντισμού και της κοινωνικής

αλληλεγγύης. Αντιμετωπίζονται φαινόμενα όπως ο κοινωνικός αποκλεισμός, ο ρατσισμός, η

φτώχεια και η περιθωριοποίηση, ενισχύεται η κοινωνική συνοχή, προβάλλεται το πρότυπο της

«ανοικτής πόλης».



Ο συγκεκριμένος Άξονας αφορά όλες τις δράσεις που στηρίζουν την ενδογενή κοινωνική

ανάπτυξη. Περιλαμβάνει τη βελτίωση των εκπαιδευτικών υποδομών, τη στήριξη των συλλόγων

της περιοχής, τη βελτίωση και ενίσχυση των υπηρεσιών κοινωνικής φροντίδας και μέριμνας όπως

και της πρωτοβάθμιας περίθαλψης, την κοινωνική ενσωμάτωση των ευπαθών πληθυσμιακών

ομάδων, καθώς επίσης και τη βελτίωση των υποδομών πολιτισμού και αθλητισμού.

Ολοκληρωμένα σχέδια δράσης που αφορούν στην νεολαία, στην ένταξη των μεταναστών αλλά και

στην ισότητα των φύλων στις τοπικές κοινωνίες έχουν ήδη εξασφαλιστεί ενώ περιλαμβάνουν

πλήθος δράσεων και ενεργειών που βοηθούν στην σφαιρική αντιμετώπιση των κρίσιμων θεμάτων

που αφορούν τις ομάδες αυτές.

Επίσης, περιλαμβάνει ένα σύνολο από μέτρα και δράσεις μέσα από τις οποίες υλοποιείται το

τουριστικό μοντέλο ανάπτυξης της περιοχής του Δήμου. Αναλυτικότερα περιλαμβάνονται

συγκεκριμένες δράσεις αναφορικά με την τουριστική προβολή και την ανάδειξη του τοπικού

τουριστικού προϊόντος.

Αφορά επίσης δράσεις αναφορικά με την ολοκληρωμένη και ποιοτική (λειτουργικά, αισθητικά

και αρχιτεκτονικά) ανάπλαση, ανάδειξη και αξιοποίηση του ορεινού μετώπου και την πλήρη ένταξή

του στο ευρύτερο τουριστικό προϊόν της περιοχής του Δήμου. Επιπρόσθετα περιλαμβάνονται

δράσεις για την δημιουργία εναλλακτικών μορφών τουρισμού. Ένα σύνολο δράσεων αφορούν τη

δημιουργία ενός ολοκληρωμένου σχεδίου marketing της περιοχής του Δήμου και την αναζήτηση

δυνατοτήτων συνεργασίας σε θέματα αναβάθμισης του ευρύτερου τουριστικού προϊόντος.

Δράσεις αναφορικά με την συστηματική ανατροφοδότηση από τους επισκέπτες στα πλαίσια της

διαρκούς βελτίωσης του τουριστικού προϊόντος αφορούν επίσης τον συγκεκριμένο άξονα. Τέλος,

συμπεριλαμβάνονται δράσεις για την ενημέρωση των επιχειρηματιών στον τομέα του τουρισμού

(π.χ. σε θέματα ποιότητας εξυπηρέτησης, διασφάλισης ποιότητας, ISO 9001:2008, ISO

22000:2005) και την προώθηση της μεταξύ τους συνεργασίας με στόχο την βελτίωση της

ποιότητας του τουριστικού προϊόντος και από την πλευρά του επιχειρηματικού κόσμου της

περιοχής.

Θεματικός Τομέας (Άξονας Προτεραιότητας) 3: Τοπική Οικονομία και Απασχόληση

Η ενίσχυση της επιχειρηματικότητας και της ανταγωνιστικότητας αποτελεί διαχρονική επιδίωξη

κάθε οργανωμένου κράτους. Ωστόσο, το σύγχρονο παγκοσμιοποιημένο περιβάλλον

αναδιαμόρφωσε τις συνθήκες της διεθνούς οικονομίας, με αλυσιδωτές συνέπειες στο σύνολο των

χωρών με οικονομία δυτικού τύπου. Η παραδοσιακή οικονομία δίνει τη θέση της στη σύγχρονη με

έντονες συνέπειες στις δομές της οικονομίας και της κοινωνίας. Εγκαταλείπεται η έννοια της

όμοιας και μαζικής παραγωγής και γίνεται μία προσπάθεια ανάδειξης των τοπικών συγκριτικών



πλεονεκτημάτων αξιοποιώντας τα διαφορετικά στοιχεία της κάθε περιοχής για δημιουργία

διαφοροποιημένων προϊόντων και υπηρεσιών με επίκεντρο τον καταναλωτή.

Οι νέες συνθήκες του ανταγωνισμού απαιτούν σύγχρονες διαδικασίες και καινούργιους

τρόπους αντιμετώπισης τόσο των νέων, όσο και των παλαιών προβλημάτων. Προϋποθέτουν την

επίδειξη συγκεκριμένων ικανοτήτων και χαρακτηριστικών. Απαιτούν διαρκή εγρήγορση και τη

δυνατότητα οι επιχειρήσεις και οι εργαζόμενοι να διαγιγνώσκουν τις νέες ανάγκες, να

προσαρμόζονται στις νέες συνθήκες και να αναπτύσσουν καινοτόμα προϊόντα και υπηρεσίες.

Κρίνεται λοιπόν απαραίτητη τόσο η ενίσχυση της ευελιξίας των επιχειρηματιών και όλων των

εργαζόμενων, όσο και η τόνωση της ανταγωνιστικότητάς τους. Επιπλέον, έπειτα από τη

νομισματική ένωση και την ευρωπαϊκή ολοκλήρωση, καταλυτικός παράγοντας ενίσχυσης του

ρυθμού αύξησης του Α.Ε.Π. και κατά συνέπεια του κατά κεφαλήν Α.Ε.Π., είναι η

επιχειρηματικότητα. Οι δυνατότητες της δημοσιονομικής πολιτικής, των συναλλαγματικών

μεταβολών και των δημοσίων επενδύσεων, ως μέθοδοι αναζωογόνησης της οικονομίας δεν

υφίστανται πια. Πέρα από την πολιτική συμπίεσης των δημοσίων δαπανών και των περιορισμό των

πληθωριστικών πιέσεων με συγκεκριμένες πολιτικές, οδηγός στην αναπτυξιακή πορεία

τοποθετείται ο ιδιωτικός τομέας. Η ενίσχυση της επιχειρηματικότητας και του ανταγωνιστικού

περιβάλλοντος, η συρρίκνωση του δημοσίου τομέα και ο περιορισμός των γραφειοκρατικών

διαδικασιών, αποτελούν τους σύγχρονους μηχανισμούς «παραγωγής» ανάπτυξης.

Η στρατηγική της Λισσαβόνας, τόσο πριν όσο και μετά την αναθεώρησή της, περιλαμβάνει

στους στόχους της, τη διαμόρφωση ενός ευνοϊκού επιχειρηματικού περιβάλλοντος, την τόνωση

της παραγωγικότητας και της ανταγωνιστικότητας, την αξιοποίηση της προηγμένης τεχνολογίας,

την ενίσχυση των δράσεων εκπαίδευσης και κατάρτισης και τη δημιουργία περισσότερων και

καλύτερων θέσεων απασχόλησης.

Με πυξίδα λοιπόν τις ανάγκες του Δήμου Δράμας, την ενίσχυση του δηλαδή ως ελκυστικού

τόπου επενδύσεων και εργασίας και τη βελτίωση των γνώσεων και της καινοτομίας για την

ανάπτυξη και τη δημιουργία περισσότερων και πιο ποιοτικών θέσεων εργασίας, και σύμφωνα με το

σχεδιασμό της Προγραμματικής Περιόδου 2015 - 2020, στόχος του τρίτου άξονα προτεραιοτήτων

του παρόντος Επιχειρησιακού Προγράμματος, είναι η βελτίωση της ανταγωνιστικότητας του

τοπικού παραγωγικού συστήματος, η τόνωση της εξωστρέφειας της τοπικής οικονομίας, των

επιχειρήσεων και των εργαζομένων.

Στο νέο παγκοσμιοποιημένο οικονομικό περιβάλλον, ο Δήμος Δράμας, οφείλει να προτάξει την

ποιότητα και την εξειδικευμένη γνώση. Η αξιοποίηση των συγκριτικών πλεονεκτημάτων της πόλης,

η ενίσχυση της καινοτομίας, η ποιότητα και η τυποποίηση των τοπικών προϊόντων και υπηρεσιών



πρέπει να βρίσκονται στο επίκεντρο της νέας αναπτυξιακής πολιτικής, που προτείνεται μέσω του

Επιχειρησιακού Προγράμματος Δήμου.

Η ανταγωνιστικότητα του Δήμου θα αυξηθεί με την βελτίωση - ανάδειξη - προστασία του

φυσικού και αστικού περιβάλλοντος, τη βελτίωση των δεξιοτήτων και των ικανοτήτων του

ανθρώπινου δυναμικού της, την αύξηση του επιπέδου και της ποιότητας των παρεχόμενων

υπηρεσιών, τη δημιουργία πιστοποιημένων ως προς τις λειτουργικές προδιαγραφές τους δομών

και την αξιοποίηση των νέων τεχνολογιών.

Λαμβάνοντας ως δεδομένο ότι όλοι οι τομείς της κοινωνίας μπορούν να αποδυθούν σε

καινοτόμες ενέργειες και το πλήθος πόρων που διαθέτουν οι φορείς κάθε επιπέδου που

ασχολούνται με την ανάπτυξη, γίνεται μία πρόταση οικονομικής ανάπτυξης, που βασίζεται στην

αρχή της επικουρικότητας και της συμμετοχικής διαδικασίας.

Είναι, επίσης, σημαντικό να αναφερθεί ότι ο συγκεκριμένος άξονας προτεραιότητας εστιάζει

ιδιαίτερα στην ενδυνάμωση του τουριστικού χαρακτήρα της περιοχής (αντιμετωπίζοντάς τον ως

σημαντικό παράγοντα αύξησης της επιχειρηματικότητας) με επίκεντρο τους φυσικούς πόρους της

ευρύτερης περιοχής, και το πολυσήμαντο μέγεθος της πολιτιστικής κληρονομιάς η οποία δύναται

να λειτουργήσει αυξητικά στην τουριστική ελκυστικότητα. Βέβαια, η πρόταση δε συνίσταται στην

τουριστική εκμετάλλευση της περιοχής με αρνητικές συνέπειες για το περιβάλλον, αλλά στην

ανάδειξη της με την ανάπτυξη του τουρισμού μέσω κυρίως ήπιων παρεμβάσεων και την προβολή

της στο μέγιστο δυνατό επίπεδο.

Επιπλέον, η ευρύτερη περιοχή του Δήμου έχει ένα ισχυρό δυναμικό πολιτισμικής κληρονομιάς

από όλες τις ιστορικές περιόδους αρχαιολογικού ενδιαφέροντος. Η προσέγγιση της πολιτιστικής

κληρονομιάς, αλλά και της φυσικής ομορφιάς μέσω της πρότασης του Επιχειρησιακού

Προγράμματος, είναι δομημένη με τέτοιες δράσεις οι οποίες να εξασφαλίζουν την αξιοποίηση της

φυσικής ομορφιάς και της πολιτιστικής κληρονομιάς προς όφελος της τοπικής κοινωνίας, αλλά με

σεβασμό στον πολιτισμό και στο περιβάλλον στα πλαίσια της αειφορίας και της βιώσιμης

ανάπτυξης.

Συνοψίζοντας, οι δράσεις που περιέχονται στα επιμέρους μέτρα του τρίτου άξονα

παρεμβάσεων του Επιχειρησιακού προγράμματος του Δήμου, συμβάλλουν στον εξορθολογισμό

και στη βελτίωση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος του Δήμου. Ένα σύγχρονο και απλοποιημένο

επιχειρηματικό περιβάλλον οδηγεί σε μεγαλύτερη διαφάνεια και αποτελεσματικότητα, ταχύτερη

ανταπόκριση σε νέες επενδυτικές ευκαιρίες, διευκολύνει τις άμεσες επενδύσεις και εν τέλει

προκαλεί δυναμικές αλλαγές της επιχειρηματικότητας και της ανταγωνιστικότητας.



Θεματικός Τομέας (Άξονας Προτεραιότητας) 4: Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών του δήμου

Η οραματική προοπτική του σύγχρονου δήμου, προσδιορίζει έναν οργανισμό που σέβεται το

θεσμικό πλαίσιο, ενώ ταυτόχρονα προωθεί τις αλλαγές και τον διαρκή μετασχηματισμό του, έτσι

ώστε να διευκολύνεται ο ρόλος του, ως καταλύτη των αλλαγών σε τοπικό επίπεδο. Ταυτόχρονα σε

πρακτικό επίπεδο, ο Δήμος πέραν των άλλων αναπτύσσει μηχανισμούς συνεχούς μάθησης και

προσαρμογής σε νέα δεδομένα, σε ευρωπαϊκά δεδομένα, στις απαιτήσεις της Τέχνης της Διοίκησης

και των Τεχνολογιών Επικοινωνιών και Πληροφορικής, στις απαιτήσεις των δημοτών και στα

μηνύματα του μέλλοντος.

Η αποτελεσματική και με ταχείς ρυθμούς προώθηση της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης

συνιστά κρίσιμο συστατικό στοιχείο των διοικητικών αλλαγών και της αναδιοργάνωσης της

Δημόσιας Διοίκησης, σε κεντρικό, περιφερειακό και τοπικό επίπεδο, έτσι ώστε να υπάρξει

ουσιαστική καταπολέμηση της γραφειοκρατίας και αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών σε

πολίτες και επιχειρήσεις.

Τα τελευταία χρόνια στην Ελλάδα, αν και υπήρξαν σημαντικές πρωτοβουλίες για την ανάπτυξη

ηλεκτρονικών εφαρμογών και πληροφοριακών συστημάτων, από πληθώρα δημόσιων φορέων, τα

εγχειρήματα αυτά ήταν μεμονωμένα και αποσπασματικά, με αποτέλεσμα να μην υπάρχει

διαλειτουργικότητα και να δυσχεραίνονται η διακίνηση της πληροφορίας και η παροχή

ηλεκτρονικών συναλλαγών, προς τους πολίτες και τις επιχειρήσεις. Για τον λόγο αυτόν, ήδη από

το 2006, ξεκίνησε μια στρατηγική προσέγγιση για την εφαρμογή της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης

στην Ελληνική Δημόσια Διοίκηση, μέσω κεντρικού σχεδιασμού και ολοκληρωμένων δράσεων

οριζοντίου χαρακτήρα για την επίτευξη της διαλειτουργικότητας και την δημιουργία των

κατάλληλων υποδομών, ώστε να αναπτυχθεί σημαντικά η παροχή ηλεκτρονικών υπηρεσιών 4ου

επιπέδου προς τους πολίτες και τις επιχειρήσεις.

Ως πρώτο επιτυχημένο βήμα της παραπάνω ολοκληρωμένης στρατηγικής για την Ηλεκτρονική

Διακυβέρνηση υπήρξε η δημιουργία του Εθνικού Δικτύου της Δημόσιας Διοίκησης «ΣΥΖΕΥΞΙΣ».

Αποτελεί το δίκτυο επικοινωνίας δημόσιων φορέων, προσφέροντας τηλεματικές και

τηλεπικοινωνιακές υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας (π.χ. τηλεφωνία, δίκτυα δεδομένων,

τηλεδιάσκεψη, τηλεεκπαίδευση κλπ) και παρέχοντας Ευρυζωνικές υπηρεσίες πρόσβασης στο

Internet, με σκοπό την άμεση βελτίωση της αποδοτικότητας των δημόσιων φορέων και των

παρεχόμενων υπηρεσιών προς τους πολίτες. Το δίκτυο αυτό έχει ήδη συνδεθεί με το Ευρωπαϊκό

Δίκτυο s-Testa.



Δεδομένου ότι το ανθρώπινο δυναμικό της δημόσιας διοίκησης αποτελεί κρίσιμο παράγοντα

για την προώθηση της διοικητικής μεταρρύθμισης, έχει προβλεφθεί σειρά μέτρων για την

ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού και την αναβάθμιση της παρεχόμενης εκπαίδευσης.

2.1.1 Τεχνικές παραδοχές κατάρτισης του Σχεδίου

Με βάση την οριστικοποίηση των δράσεων έχουν συνταχθεί πίνακες που περιλαμβάνουν τα ακόλουθα βασικά στοιχεία για κάθε δράση (ανά άξονα, μέτρο και στόχο): - Κωδικός αριθμός και τίτλος δράσης. Ο κωδικός αυτός, είναι στην πλειοψηφία των

δράσεων, τετραψήφιος.

- Προτεραιότητα της δράσης. Οι δράσεις ιεραρχούνται και διακρίνονται ανάλογα με την

προτεραιότητά τους .

Α προτεραιότητα: Δράσεις για τις οποίες υπάρχει χρηματοδότηση ή εκτιμάται ότι η

χρηματοδότησή τους είναι σχετικά δεδομένη

Β προτεραιότητα: Δράσεις για τις οποίες η χρηματοδότηση είναι ακόμη υπό διερεύνηση

- Αρμόδια(ες) υπηρεσία(ες) είναι η(οι) Υπηρεσία(ες) που είναι υπεύθυνη(ες) για την

υλοποίηση της συγκεκριμένης δράσης.

- Είδος Δράσης. Διακρίνεται σε δύο κατηγορίες

1: Δράσεις που καλύπτουν λειτουργικές ανάγκες, (πχ. Προσλήψεις έκτακτου

προσωπικού, διοργάνωση εκδηλώσεων κλπ.)

2: Δράσεις που καλύπτουν επενδυτικές ανάγκες (έργα, μελέτες, προμήθειες, εξοπλισμός

κλπ.)

- Προϋπολογισμός (κατ' έτος και στο σύνολο). Προϋπολογισμός της δράσης είναι ο

συνολικός προϋπολογισμός της. Εφόσον η δράση δεν έχει προϋπολογισμό, σημειώνεται μόνο

η διάρκεια υλοποίησής της.

Για την εκτίμηση του συνολικού προϋπολογισμού κάθε δράσης, πραγματοποιήθηκε ανάλυση λαμβάνοντας υπόψη: 1. την εκτίμηση του κόστους προτεινόμενων δράσεων όπως αυτές διαμορφώθηκαν από τις

Υπηρεσίες του Δήμου και τη Δημοτική Αρχή.

2. τον προϋπολογισμό έτους 2016.

3. το Τεχνικό Πρόγραμμα του έτους 2016.

4. τον προσδιορισμό του κόστους έργων σύμφωνα με τις μελέτες (όπου αυτές υπάρχουν).

- Πηγές χρηματοδότησης μπορεί να είναι ίδιοι πόροι, το Π.Ε.Π. 2014-2020, Ευρωπαϊκά

Προγράμματα, Τομεακά Προγράμματα των Υπουργείων κ.λ.π.

- Δείκτες παρακολούθησης οι οποίοι αφορούν στην παρακολούθηση και αξιολόγηση του

Επιχειρησιακού Προγράμματος.



2.1.2 Ανάλυση Δράσεων

Οι Πίνακες που ακολουθούν (Παράρτημα Ι) και αριθμούνται επί τη βάσει Άξονα/Μέτρου/Στόχου, περιλαμβάνουν τον προγραμματισμό των δράσεων (Α και Β προτεραιότητας), το χρονοδιάγραμμα υλοποίησης, τον προϋπολογισμό, την (τις) αρμόδια (ες) Υπηρεσία (ες) και την πηγή χρηματοδότησής τους.

Κωδ. Δράσεις

Υπ

ηρ

εσία

Υλο

πο

ίησ

ης

Είδ

ος

Δρ

άσ

ης

Νέα

/ Συ

νεχι

ζόμ

ενη

Χω

ρο

θέτ

ησ

η

ΠΡ

ΟΤΕ

ΡΑ

ΙΟΤΗ

ΤΑ

Χρονοδιάγραμμα - Προϋπολογισμός

Ύπ

αρ

ξη

χρη

μα

τοδ

ότη

ση

ς

Πηγή χρηματοδότησης

Κατανομή στα έτη

Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ 1: Περιβάλλον και ποιότητα ζωής

Μέτρο 1.1 Φυσικό Περιβάλλον

1.1.3.1 ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΧΑΔΑ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ

• ΔΤΥ ΕΡΓΟ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ


Α 1.570.613 1.307.4

37 263.175 ΕΣΠΑ-ΕΠΕΡΡΑΑ

1.1.5.1

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΜΕ ΤΟ ΔΠΘ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΤΟΥ ΑΝΘΡΑΚΙΚΟΥ ΑΠΟΤΥΠΩΜΑΤΟΣ ΚΑΙ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΔΡΑΣΗΣ ΑΕΙΦΟΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ (ΣΔΑΕ) ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ - ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΗΣ ΒΟΗΘΕΙΑΣ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΚΛΙΜΑΤΙΚΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ

• ΔΠΠ • ΔΚΑ • ΔΤΥ • ΔΠΟΠ • ΝΠ • ΟΦΤΜΜΔ • ΔΚΠΠΠ

ΜΕΛΕΤΗ ΝΕΑ ΔΗΜΟΣ ΔΡΑΜΑΣ

Β 73.800 23.800 25.000 25.000 ΌΧΙ ΙΔΙΟΙ ΠΌΡΟΙ

1.1.6.1 ΥΔΡΟΓΕΩΤΕΧΝΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΙΔΡΥΣΗ ΝΕΟΥ ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΟΥ

• ΔΠΠ • ΔΤΥ • ΔΟΥ


Α 15.000 15.000 ΝΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

1.1.6.2 ΜΕΛΕΤΗ ΓΕΩΛΟΓΙΚΗΣ ΚΑΤΑΛΛΗΛΟΤΗΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΙΔΡΥΣΗ ΝΕΟΥ ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΟΥ

• ΔΠΠ • ΔΤΥ • ΔΟΥ



1.1.7.1 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΔΕΣΠΟΤΩΝ ΖΩΩΝ ΣΥΝΤΡΟΦΙΑΣ

• TOA • ΔΠΠ

ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΝΕΑ ΔΗΜΟΣ ΔΡΑΜΑΣ

Α 320.000 80.000 80.000 80.000 80.000 ΝΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

1.1.7.2 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΚΟΥΦΩΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΚΛΩΒΩΝ ΓΙΑ ΤΟ ΚΥΝΟΚΟΜΕΙΟ

• ΤΟΑ • ΔΟΥ •ΔΠΠ

ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΝΕΑ ΔΗΜΟΣ ΔΡΑΜΑΣ

Α 22.000 12.000 10.000 ΝΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

Μέτρο 1.2 Οικιστική και Πολεοδομική Ανάπτυξη




Υπ

ηρ

εσία

Υλο

πο

ίησ

ης

Είδ

ος

Δρ

άσ

ης

Νέα

/ Συ

νεχι

ζόμ

ενη

Χω

ρο

θέτ

ησ

η

ΠΡ

ΟΤΕ

ΡΑ

ΙΟΤΗ

ΤΑ


Ύπ

αρ

ξη

χρη

μα

τοδ

ότη

ση

ς



Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

1.2.2.1 ΚΑΘΑΙΡΕΣΗ ΚΕΡΚΙΔΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΡΑΞΗ ΧΩΡΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΤΑΔΙΟΥ (ΠΡΩΗΝ ΕΘΝΙΚΟΥ)

• ΔΤΥ • ΔΔ • ΔΠΠ • ΔΚΑ • ΔΠΟΠ

ΕΡΓΟ ΝΕΑ ΔΗΜΟΣ ΔΡΑΜΑΣ

Α 60.000 60.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.2.2.2 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΗΠΩΝ ΠΑΡΚΩΝ

• ΔΠΠ • ΔΔ • ΔΤΥ • ΔΚΑ • ΔΠΟΠ

ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΝΈΑ

ΕΠΑΝΑΛΑΜΒΑΝΟΜΕΝΗ


Α 794.000 198.500 198.500 198.500 198.500 ΝΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

1.2.2.3

ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗΣ ΧΛΟΟΤΑΠΗΤΑ ΚΑΙ ΑΡΔΕΥΤΙΚΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΣΕ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΑ ΠΑΡΚΑ ΚΑΙ ΧΩΡΟΥΣ ΠΡΑΣΙΝΟΥ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ





Α 98.400 24.600 24.600 24.600 24.600 ΝΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

1.2.2.4 ΣΥΝΤΑΞΗ ΜΕΛΕΤΩΝ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΝΕΩΝ ΠΑΡΚΩΝ Η ΤΗΝ ΑΝΑΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΩΝ



Α 0 0 0 0 0 - ΑΔΑΠΑΝΟ

1.2.2.5

ΈΡΓΟ ΑΝΑΠΛΑΣΗΣ ΤΗΣ ΣΧΟΛΙΚΗΣ ΑΥΛΗΣ ΚΑΙ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΑ ΧΩΡΟΥ ΤΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ ΚΑΛΟΥ ΑΓΡΟΥ



Α 30.000 30.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ




Υπ

ηρ

εσία

Υλο

πο

ίησ

ης

Είδ

ος

Δρ

άσ

ης

Νέα

/ Συ

νεχι

ζόμ

ενη

Χω

ρο

θέτ

ησ

η

ΠΡ

ΟΤΕ

ΡΑ

ΙΟΤΗ

ΤΑ


Ύπ

αρ

ξη

χρη

μα

τοδ

ότη

ση

ς



Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

1.2.2.6 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ /ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΧΑΡΑΣ ΣΤΟ ΝΟΤΙΟ ΤΜΗΜΑ ΤΟΥ ΟΙΚΙΣΜΟΥ ΚΑΛΟΥ ΑΓΡΟΥ

• ΔΤΥ • ΔΔ • ΔΚΑ • ΔΠΟΠ


Α 15.000 15.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.2.2.7

ΜΕΛΕΤΗ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΑΝΑΠΛΑΣΗΣ ΤΟΥ ΠΑΡΚΟΥ ΚΑΛΟΥ ΑΓΡΟΥ ΣΕ ΣΥΝΔΥΑΣΜΟ ΜΕ ΤΟΝ ΧΕΙΜΑΡΡΟ ΚΑΛΟΥ ΑΓΡΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗ ΤΟΥ ΜΕ ΤΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ



Β 100.000 50.000 25.000 25.000 ΌΧΙ ΕΣΠΑ

1.2.2.8 ΈΡΓΑ ΑΝΑΠΛΑΣΗΣ ΤΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΣΤΟ ΝΟΤΙΟ ΤΜΗΜΑ ΤΟΥ ΟΙΚΙΣΜΟΥ ΚΑΛΟΥ ΑΓΡΟΥ



Β 60.000 30.000 15.000 15.000 ΌΧΙ ΕΣΠΑ

1.2.2.9 ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΩΝ ΑΡΚΑΔΙΚΟΥ ΚΑΙ ΤΑΞΙΑΡΧΩΝ



Α 12.000 12.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.2.2.10 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΩΝ ΞΗΡΟΠΟΤΑΜΟΥ



Α 12.000 12.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ




Υπ

ηρ

εσία

Υλο

πο

ίησ

ης

Είδ

ος

Δρ

άσ

ης

Νέα

/ Συ

νεχι

ζόμ

ενη

Χω

ρο

θέτ

ησ

η

ΠΡ

ΟΤΕ

ΡΑ

ΙΟΤΗ

ΤΑ


Ύπ

αρ

ξη

χρη

μα

τοδ

ότη

ση

ς



Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

1.2.2.11 ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΩΝ ΝΕΚΡΟΤΑΦΙΩΝ ΜΟΝΑΣΤΗΡΑΚΙΟΥ



Α 5.000 5.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.2.2.12 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΚΟΙΝΟΤΙΚΩΝ ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΩΝ Δ.Κ ΧΩΡΙΣΤΗΣ



Α 12.000 12.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.2.2.13 ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΠΡΟΑΥΛΙΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ ΧΩΡΙΣΤΗΣ



Α 4.000 4.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.2.2.14 ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΔΟΥ ΣΤΗΝ ΝΟΤΙΑ ΕΙΣΟΔΟ ΤΟΥ ΟΙΚΙΣΜΟΥ ΚΑΛΟΥ ΑΓΡΟΥ



Α 12.000 12.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.2.2.15 ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΕΡΓΟΥ "ΠΕΡΙΠΑΤΗΤΙΚΟ ΜΟΝΟΠΑΤΙ ΠΡΟΦΗΤΗ ΗΛΙΑ"



Β 12.000 12.000 ΌΧΙ ΣΑΤΑ




Υπ

ηρ

εσία

Υλο

πο

ίησ

ης

Είδ

ος

Δρ

άσ

ης

Νέα

/ Συ

νεχι

ζόμ

ενη

Χω

ρο

θέτ

ησ

η

ΠΡ

ΟΤΕ

ΡΑ

ΙΟΤΗ

ΤΑ


Ύπ

αρ

ξη

χρη

μα

τοδ

ότη

ση

ς



Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

1.2.2.16 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ - ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΚΤΙΡΙΩΝ (ΕΡΓΑΣΙΕΣ - ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ)



Α 31.500 31.500 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.2.2.17 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΟΙΝΟΤΙΚΩΝ ΚΤΙΡΙΩΝ ΤΚ ΚΑΛΟΥ ΑΓΡΟΥ



Α 3.500 3.500 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.2.2.18 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΚΤΙΡΙΩΝ ΤΚ ΝΙΚΟΤΣΑΡΑ



Α 12.000 12.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.2.2.19 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΟΙΝΟΤΙΚΩΝ ΚΤΙΡΙΩΝ ΤΚ ΣΙΔΗΡΟΝΕΡΟΥ



Α 3.000 3.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.2.2.20 ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗΣ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟΥ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ ΔΚ ΧΩΡΙΣΤΗΣ



Α 12.000 12.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ




Υπ

ηρ

εσία

Υλο

πο

ίησ

ης

Είδ

ος

Δρ

άσ

ης

Νέα

/ Συ

νεχι

ζόμ

ενη

Χω

ρο

θέτ

ησ

η

ΠΡ

ΟΤΕ

ΡΑ

ΙΟΤΗ

ΤΑ


Ύπ

αρ

ξη

χρη

μα

τοδ

ότη

ση

ς



Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

1.2.2.21 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΚΑΙ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΧΑΡΑΣ ΣΤΗΝ ΤΚ ΜΥΛΟΠΟΤΑΜΟΥ



Α 30.000 30.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.2.2.22 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΚΑΙ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΧΑΡΑΣ ΣΤΗΝ ΤΚ ΚΑΛΟΥ ΑΓΡΟΥ



Α 15.000 15.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.2.2.23 ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΝΟΤΙΟΥ ΠΑΡΚΟΥ ΤΚ ΚΟΥΔΟΥΝΙΩΝ



Α 10.000 10.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.2.2.24 ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΧΑΡΑΣ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΠΛΑΤΕΙΑΣ ΤΚ ΜΙΚΡΟΧΩΡΙΟΥ



Α 23.800 23.800 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.2.2.25 ΠΑΙΔΙΚΕΣ ΧΑΡΕΣ ΔΚ ΞΗΡΟΠΟΤΑΜΟΥ



Α 107.000 107.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ




Υπ

ηρ

εσία

Υλο

πο

ίησ

ης

Είδ

ος

Δρ

άσ

ης

Νέα

/ Συ

νεχι

ζόμ

ενη

Χω

ρο

θέτ

ησ

η

ΠΡ

ΟΤΕ

ΡΑ

ΙΟΤΗ

ΤΑ


Ύπ

αρ

ξη

χρη

μα

τοδ

ότη

ση

ς



Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

1.2.2.26 ΠΑΙΔΙΚΗ ΧΑΡΑ ΔΚ ΧΩΡΙΣΤΗΣ



Α 30.000 30.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.2.2.27 ΜΕΛΕΤΗ ΓΕΦΥΡΑΣ (ΔΙΠΛΑ ΣΤΗΝ ΠΑΛΙΑ) ΣΤΟ ΡΕΜΑ ΜΥΛΟΠΟΤΑΜΟΥ



Β 5.000 5.000 ΌΧΙ ΣΑΤΑ

1.2.2.28 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΓΕΦΥΡΑΣ (ΔΙΠΛΑ ΣΤΗΝ ΠΑΛΙΑ) ΣΤΟ ΡΕΜΑ ΜΥΛΟΠΟΤΑΜΟΥ (ΝΙΚΟΤΣΑΡΑ - ΜΥΛΟΠΟΤΑΜΟ)



Β 100.000 50.000 50.000 ΌΧΙ ΣΑΤΑ

1.2.2.29

ΠΡΟΜΕΛΕΤΗ ΑΝΑΠΛΑΣΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΠΗΓΩΝ ΜΥΛΟΠΟΤΑΜΟΥ ΣΤΑ ΠΛΑΙΣΙΑ ΤΗΣ ΟΠΟΙΑΣ ΝΑ ΕΞΕΤΑΣΤΕΙ Η ΠΙΘΑΝΟΤΗΤΑ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ ΤΟΙΧΟΙΟΥ ΑΝΤΙΣΤΗΡΙΞΗΣ ΣΕ ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΑΥΤΟΥ ΠΟΥ ΕΓΙΝΕ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΔΕΙΞΗ ΤΗΣ ΠΑΛΙΑΣ ΒΡΥΣΗΣ (ΝΙΚΟΤΣΑΡΑ - ΜΥΛΟΠΟΤΑΜΟ)



Β 5.000 5.000 ΌΧΙ ΣΑΤΑ

1.2.2.30 ΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΤΗ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΤΟΥ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟΥ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ ΜΑΚΡΥΠΛΑΓΙΟΥ



Β 5.500 5.500 ΌΧΙ ΣΑΤΑ




Υπ

ηρ

εσία

Υλο

πο

ίησ

ης

Είδ

ος

Δρ

άσ

ης

Νέα

/ Συ

νεχι

ζόμ

ενη

Χω

ρο

θέτ

ησ

η

ΠΡ

ΟΤΕ

ΡΑ

ΙΟΤΗ

ΤΑ


Ύπ

αρ

ξη

χρη

μα

τοδ

ότη

ση

ς



Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

1.2.2.31 ΈΡΓΟ ΑΝΑΠΛΑΣΗΣ ΤΗΣ ΣΧΟΛΙΚΗΣ ΑΥΛΗΣ ΚΑΙ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΑ ΧΩΡΟΥ ΣΙΔΗΡΟΝΕΡΟΥ



Β 40.000 40.000 ΌΧΙ ΣΑΤΑ

1.2.2.32 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΠΑΙΔΙΚΩΝ ΧΑΡΩΝ ΚΑΙ ΠΛΑΤΕΙΩΝ (ΚΑΛΛΙΦΥΤΟΥ)



Α 29.500 29.500 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.2.2.33 ΒΕΛΤΙΩΣΕΙΣ ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΩΝ ΝΙΚΟΤΣΑΡΑ



Α 5.000 5.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.2.2.34 ΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΤΟ Β΄ ΤΜΗΜΑ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗΣ ΕΥΡΥΤΕΡΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ 19ΗΣ ΜΑΪΟΥ


ΜΕΛΕΤΗ ΝΕΑ Α 65.000 65.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.2.2.35 ΦΩΤΟΤΕΧΝΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ ΦΩΤΙΣΜΟΥ


ΜΕΛΕΤΗ Α 20.000 20.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ




Υπ

ηρ

εσία

Υλο

πο

ίησ

ης

Είδ

ος

Δρ

άσ

ης

Νέα

/ Συ

νεχι

ζόμ

ενη

Χω

ρο

θέτ

ησ

η

ΠΡ

ΟΤΕ

ΡΑ

ΙΟΤΗ

ΤΑ


Ύπ

αρ

ξη

χρη

μα

τοδ

ότη

ση

ς



Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

1.2.2.36

ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΠΑΙΔΙΚΩΝ ΧΑΡΩΝ ΜΕ ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΗΝ ΚΑΛΥΨΗ ΑΝΑΓΚΩΝ ΧΡΗΣΤΩΝ (ΠΑΙΔΙΩΝ) ΜΕ ΑΝΑΠΗΡΙΑ - ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ



Α 1.000.000 500.000 500.000 ΌΧΙ ΕΣΠΑ

1.2.2.37 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΠΑΙΔΙΚΩΝ ΧΑΡΩΝ



Α 200.000 50.000 50.000 50.000 50.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.2.2.38 ΒΕΛΤΙΩΣΕΙΣ ΠΑΙΔΙΚΩΝ ΧΑΡΩΝ



Α 342.000 342.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.2.2.39 ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ Η/Μ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΔΗΜΑΡΧΕΙΟΥ


ΕΡΓΑΣΙΑ ΝΕΑ ΔΗΜΟΣ ΔΡΑΜΑΣ

Α 100.000 25.000 25.000 25.000 25.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.2.2.40 ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΠΑΙΔΙΚΩΝ ΧΑΡΩΝ



Α 98.400 24.600 24.600 24.600 24.600 ΝΑΙ ΣΑΤΑ




Υπ

ηρ

εσία

Υλο

πο

ίησ

ης

Είδ

ος

Δρ

άσ

ης

Νέα

/ Συ

νεχι

ζόμ

ενη

Χω

ρο

θέτ

ησ

η

ΠΡ

ΟΤΕ

ΡΑ

ΙΟΤΗ

ΤΑ


Ύπ

αρ

ξη

χρη

μα

τοδ

ότη

ση

ς



Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

1.2.2.41 ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΣΥΝΤΗΡΗΣΕΙΣ ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΩΝ Τ.Κ. ΚΑΙ Δ.Κ.



Α 60.000 15.000 15.000 15.000 15.000 ΝΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

1.2.2.42 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΙΔΩΝ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΠΑΡΚΩΝ (ΠΑΓΚΑΚΙΑ)



Α 60.000 15.000 15.000 15.000 15.000 ΝΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

1.2.2.43 ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΚΑΙ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΠΑΙΔΙΚΩΝ ΧΑΡΩΝ



Α 5.000 5.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.2.2.44 ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣKΕΥΩΝ



Α 4.000 4.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.2.2.45 ΣΤΑΤΙΚΕΣ ΜΕΛΕΤΕΣ



Α 40.000 10.000 10.000 10.000 10.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.2.2.46 ΣΧΕΔΙΟ ΒΙΩΣΙΚΗΣ ΑΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

• ΔΠΟΠ • ΔΤΥ • ΔΟΥ ΔΕΥΑ

ΕΡΓΟ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΡΕΥΝΑ

ΝΕΑ ΔΗΜΟΣ ΔΡΑΜΑΣ

Α 8.600.000 1.500.000 2.000.000 3.000.000 ΌΧΙ ΕΣΠΑ




Υπ

ηρ

εσία

Υλο

πο

ίησ

ης

Είδ

ος

Δρ

άσ

ης

Νέα

/ Συ

νεχι

ζόμ

ενη

Χω

ρο

θέτ

ησ

η

ΠΡ

ΟΤΕ

ΡΑ

ΙΟΤΗ

ΤΑ


Ύπ

αρ

ξη

χρη

μα

τοδ

ότη

ση

ς



Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

1.2.2.47

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ ΣΤΗΝ ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΚΑΙ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗΣ ΧΩΡΙΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΣΥΝΟΧΗΣ ΚΑΙ ΤΟΥ ΕΣΠΑ 2014-2020

• ΔΠΟΠ • ΔΥΟ


Α 24.600 12.000 12.600 ΝΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

1.2.2.48 ΣΥΝΤΑΞΗ ΣΧΕΔΙΟΥ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΣΤΙΚΗΣ ΚΟΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑΣ

• ΔΠΟΠ • ΔΤΥ • ΔΟΥ

ΕΡΕΥΝΑ ΝΕΑ ΔΗΜΟΣ ΔΡΑΜΑΣ

Α 92.500 45.500 47.000 ΌΧΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

1.2.2.49 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΝΕΝΡΟΤΑΦΕΙΩΝ Α & β (ΚΤΙΡΙΑΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΑ ΧΩΡΟΥ)

• ΔΤΥ • ΔΠΠ

ΥΠΗΡΕΣΙΑ & ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ


Α 20.000 5.000 5.000 5.000 5.000 ΝΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

1.2.2.50 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΚΑΛΑΘΙΩΝ ΑΧΡΗΣΤΩΝ

• ΔΠΠ • ΔΟΥ


Α 20.000 5.000 5.000 5.000 5.000 ΝΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

1.2.2.51 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΜΙΚΡΟΥΛΙΚΩΝ ΓΙΑ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΠΑΡΚΩΝ



Α 24.000 6.000 6.000 6.000 6.000 ΝΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

1.2.2.52 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΔΕΝΔΡΥΛΙΩΝ ΓΙΑ ΔΕΝΔΡΟΦΥΤΕΥΣΕΙΣ ΑΝΑΔΑΣΩΣΕΙΣ



Α 30.000 7.500 7.500 7.500 7.500 ΝΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

1.2.2.53 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΣΠΟΡΩΝ ΚΑΙ ΦΥΤΑΡΙΩΝ



Α 30.000 7.500 7.500 7.500 7.500 ΝΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

1.2.2.54 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΤΥΡΦΗΣ



Α 30.000 7.500 7.500 7.500 7.500 ΝΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

1.2.2.55 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΦΥΤΟΦΑΡΜΑΚΩΝ



Α 8.000 2.000 2.000 2.000 2.000 ΝΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

1.2.2.56 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΛΙΠΑΣΜΑΤΩΝ



Α 8.000 2.000 2.000 2.000 2.000 ΝΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

1.2.2.57 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΥΛΙΚΩΝ ΠΛΑΚΟΣΤΡΩΣΕΩΝ



Α 8.000 2.000 2.000 2.000 2.000 ΝΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

1.2.2.58 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΥΛΙΚΩΝ ΑΡΔΕΥΣΗΣ



Α 30.000 7.500 7.500 7.500 7.500 ΝΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

1.2.2.59 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ (ΧΛΟΟΚΟΠΤΙΚΑ)



Α 30.000 7.500 7.500 7.500 7.500 ΝΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ




Υπ

ηρ

εσία

Υλο

πο

ίησ

ης

Είδ

ος

Δρ

άσ

ης

Νέα

/ Συ

νεχι

ζόμ

ενη

Χω

ρο

θέτ

ησ

η

ΠΡ

ΟΤΕ

ΡΑ

ΙΟΤΗ

ΤΑ


Ύπ

αρ

ξη

χρη

μα

τοδ

ότη

ση

ς



Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

1.2.2.60 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΤΕΜΑΧΙΩΝ ΣΙΔΗΡΟΥ



Α 20.000 5.000 5.000 5.000 5.000 ΝΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

1.2.2.61 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΧΡΩΜΑΤΩΝ

• ΔΠΠ • ΔΥΟ


Α 4.000 1.000 1.000 1.000 1.000 ΝΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

1.2.2.62 ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΩΝ ΧΩΡΩΝ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ ΣΙΔΗΡΟΝΕΡΟΥ

• ΔΤΥ • ΔΠΟΠ • ΔΟΥ


Α 468.832 60.000 408.832 ΝΑΙ ΟΠΑΑΧ

1.2.2.63 ΜΕΛΕΤΗ ΑΙΘΟΥΣΑΣ ΠΟΛΛΑΠΛΩΝ ΧΡΗΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΔΚ ΧΩΡΙΣΤΗΣ

• ΔΤΥ • ΔΔ • ΔΟΥ


Β 100.000 50.000 50.000 ΌΧΙ ΣΑΤΑ

1.2.2.64 ΜΕΛΕΤΗ ΑΝΑΠΑΛΑΙΩΣΗΣ ΚΤΗΡΙΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ ΧΩΡΙΣΤΗΣ

• ΔΤΥ • ΔΔ • ΔΟΥ


Β 150.000 75.000 75.000 ΌΧΙ ΣΑΤΑ

1.2.4.1 ΜΕΛΕΤΗ ΠΡΑΞΗΣ ΑΝΑΛΟΓΙΣΜΟΥ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΑΓΙΑΣ ΒΑΡΒΑΡΑΣ(ΝΟΤΙΩΣ ΓΕΦΥΡΑΣ ΖΩΝΚΕ)

• ΔΔ ΜΕΛΕΤΗ ΝΕΑ ΔΗΜΟΣ ΔΡΑΜΑΣ

Α 10.000

10.000 ΌΧΙ ΕΣΠΑ

1.2.4.2 ΜΕΛΕΤΗ ΠΡΑΞΕΩΝ ΑΝΑΛΟΓΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΔΙΑΘΕΣΗ ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΩΝ ΧΩΡΩΝ


Α 100.000 50.000 25.000 25.000 ΌΧΙ ΕΣΠΑ

1.2.4.3 ΜΕΛΕΤΗ ΠΡΑΞΗΣ ΑΝΑΛΟΓΙΣΜΟΥ ΣΤΟ ΒΥΖΑΝΤΙΝΟ ΤΕΙΧΟΣ ΤΟΥ ΙΣΤΟΡΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ


Α 10.000 10.000 ΌΧΙ ΕΣΠΑ

1.2.4.4 ΚΑΤΕΔΑΦΙΣΕΙΣ ΑΥΘΑΙΡΕΤΩΝ Η΄ΚΑΙ ΕΠΙΚΙΝΔΥΝΩΝ ΚΤΗΣΜΑΤΩΝ

• ΔΔ ΕΡΓΑΣΙΑ ΝΕΑ ΔΗΜΟΣ ΔΡΑΜΑΣ

Α 81.840 20.460 20.460 20.460 20.460 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.2.4.5 ΑΠΑΛΛΟΤΡΙΩΣΕΙΣ • ΔΔ ΕΡΓΑΣΙΑ ΝΕΑ ΔΗΜΟΣ ΔΡΑΜΑΣ

Α 800.000 200.000 200.000 200.000 200.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.2.5.1

ΕΚΠΟΝΗΣΗ ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΚΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΤΟΜΕΑ ΙΙ ΟΙΚΙΣΜΟΥ ΜΟΝΑΣΤΗΡΑΚΙΟΥ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΠΡΑΞΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ


Β 100.000

50.000 50.000

ΌΧΙ ΕΣΠΑ

1.2.5.2

ΕΚΠΟΝΗΣΗ ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΚΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΤΟΜΕΑ ΙΙ ΟΙΚΙΣΜΟΥ ΜΥΛΟΠΟΤΑΜΟΥ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΠΡΑΞΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ


Α 100.000

50.000 50.000

ΌΧΙ ΕΣΠΑ




Υπ

ηρ

εσία

Υλο

πο

ίησ

ης

Είδ

ος

Δρ

άσ

ης

Νέα

/ Συ

νεχι

ζόμ

ενη

Χω

ρο

θέτ

ησ

η

ΠΡ

ΟΤΕ

ΡΑ

ΙΟΤΗ

ΤΑ


Ύπ

αρ

ξη

χρη

μα

τοδ

ότη

ση

ς



Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

1.2.5.3 ΜΕΛΕΤΗ ΑΝΑΣΥΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΠΡΟΑΣΤΕΙΟΥ


Α 0 ΌΧΙ ΑΔΑΠΑΝΟ

1.2.6.1 ΤΟΠΟΓΡΑΦΙΚΗ ΚΑΙ ΥΔΡΑΥΛΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΠΗΓΩΝ ΑΓΙΑΣ ΒΑΡΒΑΡΑΣ

• ΔΔ • ΔΤΥ


Α 22.000 10.000 12.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.2.6.2 ΣΥΝΤΑΞΗ ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΚΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ ΕΝΤΟΣ ΤΟΥ ΟΙΚΙΣΜΟΥ ΚΑΛΟΥ ΑΓΡΟΥ

• ΔΤΥ


Α 5.000 5.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.2.6.3

ΟΡΙΟΘΕΤΗΣΗ ΤΟΥ ΡΕΜΑΤΟΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΜΕ ΤΟ ΤΟΠΩΝΥΜΙΟ "ΟΚΤΩ" ΕΩΣ ΤΗΝ Τ.Κ. ΚΑΛΟΥ ΑΓΡΟΥ (ΜΥΛΟΠΟΤΑΜΟΥ, ΚΑΛΟΥ ΑΓΡΟΥ, ΝΙΚΟΤΣΑΡΑ ΚΑΙ ΚΟΥΔΟΥΝΙΩΝ)


Β 20.000 20.000 ΌΧΙ ΣΑΤΑ

1.2.6.4 ΔΙΕΥΘΕΤΗΣΗ ΤΟΥ ΧΕΙΜΑΡΡΟΥ ΚΑΛΟΥ ΑΓΡΟΥ


Β 2.000 2.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.2.6.5 ΜΕΛΕΤΗ ΤΟΥ ΧΕΙΜΑΡΡΟΥ ΚΑΛΟΥ ΑΓΡΟΥ


Β 3.000 3.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.2.6.6 ΜΕΛΕΤΗ ΟΡΙΟΘΕΤΗΣΗ ΤΟΥ ΡΕΜΑΤΟΣ ΕΝΤΟΣ ΑΣΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ Τ.Κ. ΣΙΔΗΡΟΝΕΡΟΥ


Β 15.000 15.000 ΌΧΙ ΣΑΤΑ

1.2.6.7 ΤΟΠΟΓΡΑΦΙΚΗ ΚΑΙ ΥΔΡΑΥΛΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΡΕΜΑΤΟΣ ΜΙΚΡΟΧΩΡΙΟΥ


Α 5.000 5.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.2.6.8 ΟΡΙΟΘΕΤΗΣΗ ΠΗΓΩΝ ΡΕΜΑΤΟΣ ΑΓΙΑΣ ΒΑΡΒΑΡΑΣ


Α 10.000 10.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.2.6.9

ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΩΝ ΕΠΙΠΤΩΣΕΩΝ ΤΩΝ ΠΡΟΣ ΟΡΙΟΘΕΤΗΣΗ ΡΕΜΑΤΩΝ ΠΗΓΩΝ ΑΓΙΑΣ ΒΑΡΒΑΡΑΣ, ΚΑΛΛΙΦΥΤΟΥ ΚΑΙ ΜΟΝΑΣΤΗΡΑΚΙΟΥ



1.2.9.1 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΚΗΠΟΥ

• ΔΠΠ ΜΕΛΕΤΗ ΝΕΑ ΔΗΜΟΣ ΔΡΑΜΑΣ

Α 0 0 0 0 0 0 - ΑΔΑΠΑΝΟ

1.2.9.2 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΠΑΡΚΟΥ ΑΓΙΑΣ ΒΑΡΒΑΡΑΣ

• ΔΠΠ ΜΕΛΕΤΗ ΝΕΑ ΔΗΜΟΣ ΔΡΑΜΑΣ

Α 0 0 0 0 0 0 - ΑΔΑΠΑΝΟ




Υπ

ηρ

εσία

Υλο

πο

ίησ

ης

Είδ

ος

Δρ

άσ

ης

Νέα

/ Συ

νεχι

ζόμ

ενη

Χω

ρο

θέτ

ησ

η

ΠΡ

ΟΤΕ

ΡΑ

ΙΟΤΗ

ΤΑ


Ύπ

αρ

ξη

χρη

μα

τοδ

ότη

ση

ς



Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

1.2.10.1 LYSIS

• ΔΠΟΠ • ΔΤΥ • ΔΠΠ • ΔΟΥ


Α 209.000 100.000 109.000 ΌΧΙ INTERREG V-A «Ελλάδα – Βουλγαρία» 2014-2020

1.2.13.1 ΕΚΠΟΝΗΣΗ ΜΕΛΕΤΗΣ ΤΟΠΙΚΟΥ ΧΩΡΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ(ΠΡΩΗΝ ΓΠΣ) ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ

• ΔΔ • ΔΠΟΠ


Α 1.200.000

400.000 400.000 400.000 ΌΧΙ ΕΣΠΑ

Μέτρο 1.3 Μεταφορική υποδομή – Κυκλοφοριακή – Στάθμευση - Συγκοινωνίες

1.3.1.1 ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΦΘΟΡΩΝ ΟΔΟΣΤΡΩΜΑΤΩΝ

• ΔΤΥ • ΔΔ • ΝΥ


Α 320.000 80.000 80.000 80.000 80.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.3.1.2 ΟΔΟΠΟΙΙΑ ΤΚ ΚΟΥΔΟΥΝΙΩΝ • ΔΤΥ • ΔΔ • ΝΥ


Α 90.800 30.800 20.000 20.000 20.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.3.1.3 ΟΔΟΠΟΙΙΑ ΤΚ ΣΚΑΛΩΤΗΣ • ΔΤΥ • ΔΔ • ΝΥ


Α 23.000 8.000 5.000 5.000 5.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.3.1.4 ΟΔΟΠΟΙΙΑ ΤΚ ΛΙΒΑΔΕΡΟΥ • ΔΤΥ • ΔΔ • ΝΥ


Α 46.000 16.000 10.000 10.000 10.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.3.1.5 ΟΔΟΠΟΙΙΑ ΤΚ ΜΑΥΡΟΒΑΤΟΥ • ΔΤΥ • ΔΔ • ΝΥ


Α 65.000 20.000 15.000 15.000 15.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.3.1.6 ΟΔΟΠΟΙΙΑ ΤΚ ΣΙΔΗΡΟΝΕΡΟΥ • ΔΤΥ • ΔΔ • ΝΥ


Α 33.000 12.000 7.000 7.000 7.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.3.1.7 ΟΔΟΠΟΙΙΑ ΤΚ ΚΑΛΛΙΦΥΤΟΥ • ΔΤΥ • ΔΔ • ΝΥ


Α 248.000 68.000 60.000 60.000 60.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.3.1.8 ΟΔΟΠΟΙΙΑ ΔΚ ΞΗΡΟΠΟΤΑΜΟΥ • ΔΤΥ • ΔΔ • ΝΥ


Α 165.000 45.000 40.000 40.000 40.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ




Υπ

ηρ

εσία

Υλο

πο

ίησ

ης

Είδ

ος

Δρ

άσ

ης

Νέα

/ Συ

νεχι

ζόμ

ενη

Χω

ρο

θέτ

ησ

η

ΠΡ

ΟΤΕ

ΡΑ

ΙΟΤΗ

ΤΑ


Ύπ

αρ

ξη

χρη

μα

τοδ

ότη

ση

ς



Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

1.3.1.9 ΟΔΟΠΟΙΙΑ ΔΚ ΧΩΡΙΣΤΗΣ • ΔΤΥ • ΔΔ • ΝΥ


Α 165.000 45.000 40.000 40.000 40.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.3.1.10 ΟΔΟΠΟΙΙΑ ΔΚ ΔΡΑΜΑΣ • ΔΤΥ • ΔΔ • ΝΥ


Α 730.000 190.000 180.000 180.000 180.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.3.1.11 ΟΔΟΠΟΙΙΑ ΤΚ ΜΑΚΡΥΠΛΑΓΙΟΥ • ΔΤΥ • ΔΔ • ΝΥ


Α 20.480 5.480 5.000 5.000 5.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.3.1.12 ΟΔΟΠΟΙΙΑ ΤΚ ΜΟΝΑΣΤΗΡΑΚΙΟΥ • ΔΤΥ • ΔΔ • ΝΥ


Α 105.000 30.000 25.000 25.000 25.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.3.1.13 ΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΟΔΟΠΟΙΙΑ ΣΤΟΝ ΟΙΚΙΣΜΟ ΤΩΝ ΠΑΛΙΝΝΟΣΤΟΥΝΤΩΝ ΚΑΙ ΣΤΟ ΔΡΟΜΟ ΠΡΟΣ ΜΟΝΑΣΤΗΡΙ



Β 5.000 5.000 ΌΧΙ ΣΑΤΑ

1.3.1.14 ΣΥΝΔΕΣΗ ΟΔΙΚΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ ΜΑΥΡΟΒΑΤΟΥ - ΚΟΥΔΟΥΝΙΩΝ (ΠΡΟΜΕΛΕΤΗ)



Β 5.000 5.000 ΌΧΙ ΣΑΤΑ

1.3.1.15

ΣΥΝΤΑΞΗ ΠΡΟΜΕΛΕΤΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΤΕΛΕΣΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΑΣΦΑΛΤΟΣΤΡΩΣΗ ΔΡΟΜΟΥ ΚΟΥΔΟΥΝΙΩΝ - ΚΑΛΟΥ ΑΓΡΟΥ



Β 5.000 5.000 ΌΧΙ ΣΑΤΑ

1.3.1.16 ΑΜΜΟΧΑΛΙΚΟΣΤΡΩΣΗ ΔΡΟΜΟΥ ΚΟΥΔΟΥΝΙΑ - ΚΑΛΟΣ ΑΓΡΟΣ



Α 50.000 50.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.3.1.17 ΟΔΟΠΟΙΙΑ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΤΕΡΜΑ ΕΥΞΕΙΝΟΥ ΠΟΝΤΟΥ



Α 100.000 10.000 90.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.3.1.18 ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΔΙΑΓΡΑΜΜΙΣΗΣ ΟΔΩΝ • ΔΤΥ • ΔΔ • ΝΥ


Α 98.400 24.600 24.600 24.600 24.600 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.3.1.19 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΥΛΙΚΩΝ ΣΗΜΑΝΣΗΣ - ΑΡΙΘΜΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΝΟΜΑΤΟΔΟΣΙΑΣ



Α 58.000 13.000 15.000 15.000 15.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ




Υπ

ηρ

εσία

Υλο

πο

ίησ

ης

Είδ

ος

Δρ

άσ

ης

Νέα

/ Συ

νεχι

ζόμ

ενη

Χω

ρο

θέτ

ησ

η

ΠΡ

ΟΤΕ

ΡΑ

ΙΟΤΗ

ΤΑ


Ύπ

αρ

ξη

χρη

μα

τοδ

ότη

ση

ς



Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

1.3.1.20 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΨΥΧΡΗΣ ΑΣΦΑΛΤΟΥ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΤΟΜΙΓΜΑΤΟΣ



Α 25.000 25.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.3.1.21 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΥΛΙΚΩΝ ΕΝΣΩΜΑΤΟΥΜΕΝΩΝ ΣΤΑ ΕΡΓΑ ΠΟΥ ΕΚΠΟΝΟΥΝΤΑΙ ΜΕ ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ



Α 74.000 74.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.3.1.22 ΤΟΠΟΓΡΑΦΙΚΕΣ ΜΕΛΕΤΕΣ • ΔΤΥ • ΔΔ • ΝΥ


Α 40.000 10.000 10.000 10.000 10.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.3.5.1 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΠΙΝΑΚΙΔΩΝ ΣΗΜΑΝΣΗΣ Κ.Ο.Κ ΞΗΡΟΠΟΤΑΜΟΥ

• ΔΤΥ • ΔΠΠ • ΔΠΟΠ


Α 5.000 5.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.3.5.2 ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΠΙΝΑΚΙΔΩΝ ΣΗΜΑΝΣΗΣ (ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ) Κ.Ο.Κ Τ.Κ. ΚΑΛΛΙΦΥΤΟΥ



Α 2.000 2.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.3.5.3 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΚΑΙ ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΟΔΙΚΩΝ ΣΗΜΑΤΩΝ ΕΝΤΟΣ ΤΟΥ ΟΙΚΙΣΜΟΥ ΚΑΛΟΥ ΑΓΡΟΥ



Α 2.000 2.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.3.5.4 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΚΑΙ ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΟΔΙΚΩΝ ΣΗΜΑΤΩΝ ΕΝΤΟΣ ΤΟΥ ΟΙΚΙΣΜΟΥ ΜΥΛΟΠΟΤΑΜΟΥ



Α 1.550 1.550 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

Μέτρο 1.4 Υποδομές Δικτύων: Ενέργειας, Επικοινωνιών




Υπ

ηρ

εσία

Υλο

πο

ίησ

ης

Είδ

ος

Δρ

άσ

ης

Νέα

/ Συ

νεχι

ζόμ

ενη

Χω

ρο

θέτ

ησ

η

ΠΡ

ΟΤΕ

ΡΑ

ΙΟΤΗ

ΤΑ


Ύπ

αρ

ξη

χρη

μα

τοδ

ότη

ση

ς



Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

1.4.1.1

ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΚΙ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΓΓΡΑΦΩΝ "PAPERLESS OFFICE ORGANIZATION" ΣΤΟ ΔΗΜΟ ΔΡΑΜΑΣ

• ΔΔΥ • ΔΠΟΠ • ΤΟΑ • ΔΔ • ΔΚΑ • ΔΠΠ • ΔΚΠΠΠ • ΔΤΥ • ΔΟΥ

ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ/ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ


Β 23.000 0 15.000 2.500 2.500 3.000 ΌΧΙ ΕΣΠΑ

1.4.1.2 ΨΗΦΙΟΠΟΙΗΣΗ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟΥ ΦΑΚΕΛΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ

• ΔΔΥ • ΔΠΟΠ • ΤΟΑ • ΔΔ • ΔΚΑ • ΔΠΠ • ΔΚΠΠΠ • ΔΤΥ • ΔΥΟ



Β 2.000 0 1.000 1.000 0 0 ΌΧΙ ΕΣΠΑ

1.4.1.3 ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΑΣΤΥΝΟΜΙΑΣ

• ΔΔΑ -ΔΔΥ • ΔΠΟΠ • ΤΟΑ • ΔΔ • ΔΚΑ • ΔΠΠ • ΔΚΠΠΠ • ΔΤΥ • ΔΟΥ



Β 24.000 0 16.000 2.500 2.500 3.000 ΌΧΙ ΕΣΠΑ

1.4.2.1

ΦΩΤΙΣΜΟΣ ΟΔΟΥ ΑΠΌ ΤΕΡΜΑ ΟΔΟΥ ΑΓ. ΚΩΝ/ΝΟΥ ΠΡΟΣ ΕΡΓΑΤΙΚΕΣ ΚΑΤΟΙΚΙΕΣ ΜΑΥΡΟΒΑΤΟΥ ΚΑΙ ΟΔΟΥ ΒΕΝΙΖΕΛΟΥ



Α 170.000 170.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.4.2.2 ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΦΩΤΙΣΤΙΚΩΝ ΣΩΜΑΤΩΝ ΣΤΙΣ ΟΔΟΥΣ ΠΑΤΡΙΑΡΧΟΥ ΔΙΟΝΥΣΙΟΥ ΚΑΙ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΗΣ



Α 40.000 40.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ




Υπ

ηρ

εσία

Υλο

πο

ίησ

ης

Είδ

ος

Δρ

άσ

ης

Νέα

/ Συ

νεχι

ζόμ

ενη

Χω

ρο

θέτ

ησ

η

ΠΡ

ΟΤΕ

ΡΑ

ΙΟΤΗ

ΤΑ


Ύπ

αρ

ξη

χρη

μα

τοδ

ότη

ση

ς



Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

1.4.2.3 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΥΛΙΚΩΝ ΦΩΤΙΣΜΟΥ • ΔΤΥ • ΔΠΠ


Α 670.000 70.000 200.000 200.000 200.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.4.2.4 ΕΠΕΚΤΑΣΕΙΣ ΗΛΕΚΤΡΟΦΩΤΙΣΜΟΥ • ΔΤΥ • ΔΠΠ

ΔΕΗ ΝΕΑ ΔΗΜΟΣ ΔΡΑΜΑΣ

Α 112.000 28.000 28.000 28.000 28.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.4.2.5 ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΛΑΜΠΤΗΡΩΝ ΑΤΜΩΝ ΥΔΡΑΡΓΥΡΟΥ ΚΑΙ ΝΑΤΡΙΟΥ ΜΕ ΛΑΠΤΗΡΕΣ LED



Α 2.500.000 500.000 1.000.000 1.000.000 ΌΧΙ ΕΣΠΑ

1.4.2.6 ΕΠΕΚΤΑΣΕΙΣ ΔΙΚΤΥΟΥ ΦΩΤΙΣΜΟΥ ΞΗΡΟΠΟΤΑΜΟΥ



Α 44.000 11.000 11.000 11.000 11.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.4.2.7 ΈΡΓΑ ΗΛΕΚΤΡΟΦΩΤΙΣΜΟΥ (ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΣΤΥΛΩΝ, ΛΑΜΠΤΗΡΩΝ ΚΑΙ ΜΠΡΑΤΣΩΝ) ΚΑΛΛΙΦΥΤΟΥ



Α 20.000 5.000 5.000 5.000 5.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.4.2.8 ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΔΙΚΤΥΟΥ ΦΩΤΙΣΜΟΥ ΚΑΛΟΥ ΑΓΡΟΥ



Α 10.000 2.500 2.500 2.500 2.500 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.4.2.9 ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΔΙΚΤΥΟΥ ΦΩΤΙΣΜΟΥ ΜΥΛΟΠΟΤΑΜΟΥ



Α 13.800 3.450 3.450 3.450 3.450 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.4.2.10 ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΔΙΚΤΥΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΦΩΤΙΣΜΟΥ Τ.Κ. ΜΑΥΡΟΒΑΤΟΥ



Α 20.000 5.000 5.000 5.000 5.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.4.2.11 ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΔΙΚΤΥΟΥ ΦΟΠ ΜΙΚΡΟΧΩΡΙΟΥ



Α 4.800 1.200 1.200 1.200 1.200 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.4.2.12 ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΔΙΚΤΥΟΥ ΦΩΤΙΣΜΟΥ ΝΙΚΟΤΣΑΡΑ



Α 12.000 3.000 3.000 3.000 3.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.4.2.13 ΦΩΤΙΣΜΟΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΣΤΟΥΣ ΠΡΟΠΟΔΕΣ ΚΟΡΥΛΟΒΟΥ



Α 340.000 340.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.4.2.14 ΜΕΤΑΤΩΠΙΣΗ ΣΤΥΛΩΝ ΔΕΗ Τ.Κ. ΚΟΥΔΟΥΝΙΩΝ



Α 4.800 1.200 1.200 1.200 1.200 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.4.2.15 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΦΩΤΕΙΝΩΝ ΣΗΜΑΤΟΔΟΤΩΝ



Α 12.300 12.300 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.4.2.16 ΕΓΡΑΣΙΕΣ ΕΠΙΣΚΕΥHΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΙΣΤΩΝ ΕΘΝΙΚΟΥ - ΕΠΑΡΧΙΑΚΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ



Α 24.600 24.600 ΝΑΙ ΣΑΤΑ




Υπ

ηρ

εσία

Υλο

πο

ίησ

ης

Είδ

ος

Δρ

άσ

ης

Νέα

/ Συ

νεχι

ζόμ

ενη

Χω

ρο

θέτ

ησ

η

ΠΡ

ΟΤΕ

ΡΑ

ΙΟΤΗ

ΤΑ


Ύπ

αρ

ξη

χρη

μα

τοδ

ότη

ση

ς



Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

1.4.3.1 ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΚΟΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΔΡΑΜΑΣ “ΚΡΑΧΤΙΔΗΣ”

• ΔΤΥ • ΔΠΠ • ΔΚΑ • ΔΟΥ • ΔΠΟΠ


Α 700.000 200.000 300.000 200.000 ΌΧΙ ΕΣΠΑ

1.4.3.2

ΔΡΑΣΕΙΣ ΔΙΚΤΥΩΣΗΣ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ ΚΑΙ ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ

• ΔΠΟΠ • ΔΠΠ • ΔΚΑ • ΔΟΥ • ΔΤΥ


Α 73.000 13.000 30.000 30.000 ΌΧΙ ΕΣΠΑ

1.4.3.3

“ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΚΑΙ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΔΥΟ (2) Φ/Β ΣΤΑΘΜΩΝ ΙΣΧΥΟΣ 10KW Ο ΚΑΘΕΝΑΣ ΣΤΙΣ ΣΤΕΓΕΣ ΔΥΟ ΣΧΟΛΙΚΩΝ ΚΤΙΡΙΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ ΚΑΙ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΑ ΤΟΥ 6ΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ ΧΩΡΙΣΤΗΣ (ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΤΑΙ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ, ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΟΙ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΤΩΝ ΣΤΑΘΜΩΝ ΚΑΙ ΣΥΝΔΕΣΗΣ ΜΕ ΤΟ ΔΙΚΤΥΟ ΤΗΣ ΔΕΗ)

• ΔΠΠ • ΔΟΥ • ΔΚΑ • ΔΤΥ • ΔΠΟΠ


Α 60.000 60.000 ΝΑΙ ΠΡΑΣΙΝΟ ΤΑΜΕΙΟ

1.4.3.4

ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗΣ ΕΠΤΑ (7) ΠΑΙΔΙΚΩΝ ΣΤΑΘΜΩΝ ΤΟΥ ΝΟΜΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ

• ΔΠΠ • ΔΤΥ • ΔΚΑ • ΔΟΥ • ΔΠΟΠ


Α 900.000 300.000 600.000 ΌΧΙ ΕΣΠΑ

1.4.3.5 ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΜΟΥΣΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ

• ΔΠΠ • ΔΤΥ • ΔΚΑ • ΔΟΥ • ΔΠΟΠ


Α 3.000.000 200.000 1.500.000 1.300.000 ΌΧΙ ΕΣΠΑ




Υπ

ηρ

εσία

Υλο

πο

ίησ

ης

Είδ

ος

Δρ

άσ

ης

Νέα

/ Συ

νεχι

ζόμ

ενη

Χω

ρο

θέτ

ησ

η

ΠΡ

ΟΤΕ

ΡΑ

ΙΟΤΗ

ΤΑ


Ύπ

αρ

ξη

χρη

μα

τοδ

ότη

ση

ς



Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

1.4.3.6 ΜΕΛΕΤΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗΣ ΑΠΚ



Α 20.000 20.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.4.3.7 ΜΕΛΕΤΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΩΔΕΙΟΥ



Α 30.000 30.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.4.3.8 ΜΕΛΕΤΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗΣ ΜΟΥΣΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ



Α 30.000 30.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.4.3.9 ΜΕΛΕΤΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗΣ ΠΑΙΔΙΚΩΝ ΣΤΑΘΜΩΝ



Α 60.000 60.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.4.3.10 ΜΕΛΕΤΕΣ ΗΛΕΚΤΡΟΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΕΣ - ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΕΣ ΓΙΑ ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ



10.000 10.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.4.4.1

ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΜΕΣΩ ΚΑΙΝΟΤΟΜΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΩΝ ΛΥΣΕΩΝ ΣΕ ΔΗΜΟΤΙΚΑ ΚΤΗΡΙΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ

• ΔΠΟΠ • ΔΠΠ

Α 74.000 ΌΧΙ ΕΣΠΑ




Υπ

ηρ

εσία

Υλο

πο

ίησ

ης

Είδ

ος

Δρ

άσ

ης

Νέα

/ Συ

νεχι

ζόμ

ενη

Χω

ρο

θέτ

ησ

η

ΠΡ

ΟΤΕ

ΡΑ

ΙΟΤΗ

ΤΑ


Ύπ

αρ

ξη

χρη

μα

τοδ

ότη

ση

ς



Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

1.4.4.2 ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ

• ΔΠΟΠ • ΔΠΠ


1.4.4.3 ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΩΝ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΩΝ

• ΔΠΠ • ΔΤΥ • ΔΠΟΠ


Β 400.000 400.000 ΌΧΙ ΕΣΠΑ

1.4.5.1 ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΔΡΑΜΑΣ

• ΔΚΠΠ • ΔΠΟΠ


1.4.5.2 ΣΧΟΛΙΚΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ ΝΕΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ

• ΔΚΠΠ • ΔΠΟΠ

Α 1.600.000 ΌΧΙ ΕΣΠΑ

1.4.6.1 ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΕΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΤΑΥΤΟΤΗΤΑΣ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ

• ΔΠΟΠ • ΔΤΥ • ΔΕΚΠΟΤΑ


1.4.7.1 ΕΥΦΥΗΣ ΨΗΦΙΑΚΟΣ ΔΗΜΟΤΗΣ • ΔΠΟΠ • ΔΟΥ


Α 65.000 65.000 ΌΧΙ ΕΣΠΑ

1.4.7.2

ECO DRAMA - ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΕΥΦΥΩΝ ΠΟΛΕΩΝ ΓΙΑ ΕΝΑ ΕΞΥΠΝΟ, ΕΥΦΥΕΣ ΚΑΙ ΒΙΩΣΙΜΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΣΤΟ ΔΗΜΟ ΔΡΑΜΑΣ

• ΔΠΟΠ • ΔΟΥ


Α 676.500 450.000 226.500 ΌΧΙ ΕΣΠΑ




Υπ

ηρ

εσία

Υλο

πο

ίησ

ης

Είδ

ος

Δρ

άσ

ης

Νέα

/ Συ

νεχι

ζόμ

ενη

Χω

ρο

θέτ

ησ

η

ΠΡ

ΟΤΕ

ΡΑ

ΙΟΤΗ

ΤΑ


Ύπ

αρ

ξη

χρη

μα

τοδ

ότη

ση

ς



Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

1.4.8.1 ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ-ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΑΣΥΡΜΑΤΩΝ ΔΙΚΤΥΩΝ

• ΔΠΟΠ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΝΕΑ ΔΗΜΟΣ ΔΡΑΜΑΣ

Β ΌΧΙ ΕΣΠΑ

1.4.8.2 ΕΦΑΡΜΟΓΗ VOIP ΤΗΛΕΦΩΝΙΑΣ ΜΕΣΩ ΣΥΖΕΥΞΙΣ

• ΔΠΟΠ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΝΕΑ ΔΗΜΟΣ ΔΡΑΜΑΣ

Β ΌΧΙ ΕΣΠΑ

1.4.9.1 ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΤΟΥ ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ (GIS) ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

• ΔΔ • ΔΠΠ • ΔΚΑ • ΔΤΥ • ΔΠΟΠ


Β ΌΧΙ ΕΣΠΑ

1.4.10.1

ΜΕΤΑΤΡΟΠΗ-ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΜΕΡΩΝ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑΣ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ ΜΕ ΧΡΗΣΗ ΝΕΩΝ ΣΥΓΧΡΟΝΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ

• ΔΠΟΠ • ΚΑΙ ΛΟΙΠΕΣ Δ/ΝΣΕΙΣ

ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΝΕΑ/ΣΥΝΕΧΙΖ

ΟΜΕΝΗ ΔΗΜΟΣ ΔΡΑΜΑΣ

Α 24.600 0 24.600 0 0 0 ΝΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

Μέτρο 1.5 Διαχείριση στερεών αποβλήτων και καθαριότητα

1.5.1.1

ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΩΝ (ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΟΦΟΡΑ ΝΕΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ, ΚΑΔΟΙ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΜΠΟΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ)

• ΔΚΑ • ΔΟΥ • ΔΔΥ • ΔΠΟΠ


Α 1.982.500 1.000.000 982.500 OXI ΕΣΠΑ

1.5.1.2 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΝΕΩΝ ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΟΦΟΡΩΝ ΚΑΙ ΛΟΙΠΩΝ ΟΧΗΜΑΤΩΝ - ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ

• ΔΚΑ • ΔΟΥ • ΔΔΥ • ΔΠΟΠ


Α 1.860.000 1.860.000 ΌΧΙ ΕΣΠΑ

1.5.1.3 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΣΑΡΩΘΡΟΥ ΓΙΑ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΚΟΙΜΗΤΗΡΙΩΝ

• ΔΠΠ • ΔΚΑ • ΔΥΟ • ΔΠΟΠ


Α 60.000 60.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ




Υπ

ηρ

εσία

Υλο

πο

ίησ

ης

Είδ

ος

Δρ

άσ

ης

Νέα

/ Συ

νεχι

ζόμ

ενη

Χω

ρο

θέτ

ησ

η

ΠΡ

ΟΤΕ

ΡΑ

ΙΟΤΗ

ΤΑ


Ύπ

αρ

ξη

χρη

μα

τοδ

ότη

ση

ς



Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

1.5.2.1 ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΠΡΑΣΙΝΩΝ ΣΗΜΕΙΩΝ • ΔΚΑ • ΔΔΥ • ΔΠΟΠ


Α 600.000 600.000 ΌΧΙ ΕΣΠΑ

1.5.2.2 ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΕΣΔΙΠ (ΚΕΝΤΡΟ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗΣ - ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΣΤΗ ΔΙΑΛΟΓΗ ΣΤΗ ΠΗΓΗ) ΚΑΙ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ

• ΔΚΑ • ΔΔΥ • ΔΠΟΠ


Α 300.000 300.000 ΌΧΙ ΕΣΠΑ

1.5.2.3 ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΜΟΝΑΔΑΣ ΚΟΜΠΟΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ

• ΔΚΑ • ΔΔΥ • ΔΠΟΠ


Α 300.000 300.000 ΌΧΙ ΕΣΠΑ

1.5.3.1

ΔΡΑΣΕΙΣ ΔΙΚΤΥΩΣΗΣ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ ΚΑΙ ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΩΝ (ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ ΥΛΙΚΩΝ, ΚΟΜΠΟΣΤΟΠΟΙΗΣΗ)

• ΔΚΑ • ΔΠΟΠ


Α 73.000 13.000 30.000 30.000 ΌΧΙ ΕΣΠΑ

1.5.3.2 ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ - ΕΠΙΔΕΙΞΗΣ

• ΔΚΑ • ΔΠΟΠ


Α 65.000 65.000 ΌΧΙ ΕΣΠΑ

1.5.4.1

ΑΝΑΘΕΣΗ ΧΩΜΑΤΟΥΡΓΙΚΩΝ ΚΑΙ ΑΛΛΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΜΕ ΧΡΗΣΗ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ ΕΡΓΟΥ ΚΑΙ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ ΥΛΙΚΩΝ ΜΕ ΦΟΡΤΗΓΑ ΔΧ

• ΔΚΑ • ΔΠΠ • ΔΤΥ




Α 480.000 120.000 120.000 120.000 120.000 ΝΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

1.5.5.1 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΟΙΚΙΑΚΩΝ ΚΟΜΠΟΣΤΟΠΟΙΗΤΩΝ

• ΔΚΑ • ΔΠΠ • ΔΠΟΠ


Α 80.000 80.000 ΌΧΙ ΕΣΠΑ

1.5.5.2 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΚΑΔΩΝ • ΔΚΑ • ΔΠΠ • ΔΠΟΠ


Α 450.000 450.000 ΌΧΙ ΕΣΠΑ




Υπ

ηρ

εσία

Υλο

πο

ίησ

ης

Είδ

ος

Δρ

άσ

ης

Νέα

/ Συ

νεχι

ζόμ

ενη

Χω

ρο

θέτ

ησ

η

ΠΡ

ΟΤΕ

ΡΑ

ΙΟΤΗ

ΤΑ


Ύπ

αρ

ξη

χρη

μα

τοδ

ότη

ση

ς



Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

Μέτρο 1.6: Ασφάλεια – Πολιτική

1.6.1.1 ΕΡΓΑΣΙΑ ΕΚΧΙΟΝΙΣΜΟΥ ΑΠΟΠΑΓΟΠΟΙΗΣΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ ΓΙΑ ΤΗ ΧΕΙΜΕΡΙΝΗ ΠΕΡΙΟΔΟ

• ΔΠΠ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΝΈΑ ΔΗΜΟΣ ΔΡΑΜΑΣ

Α 160.000 40.000 40.000 40.000 40.000 ΝΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

1.6.1.2

ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΠΡΟΛΗΨΗΣ ΚΑΙ ΑΝΤΙΠΥΡΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΣΤΑ ΠΕΡΙΑΣΤΙΚΑ ΔΑΣΗ ΤΗΣ ΔΕ ΔΡΑΜΑΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ


Α 98.400 24.600 24.600 24.600 24.600 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.6.1.3 ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΠΡΟΛΗΨΗΣ ΚΑΙ ΑΝΤΙΠΥΡΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΤΗΣ ΔΕ ΣΙΔΗΡΟΝΕΡΟΥ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ


Α 60.000 15.000 15.000 15.000 15.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.6.1.4 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΜΕΝΟΥ ΟΧΗΜΑΤΟΣ 4X4 ΤΥΠΟΥ JEEP ΓΙΑ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ



Α 9.971 9.971 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.6.1.5

ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΔΙΚΥΚΛΟΥ ΚΥΒΙΣΜΟΥ 125 CC ΓΙΑ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΠΥΡΟΦΥΛΑΞΗΣ ΤΩΝ ΠΕΡΙΑΣΤΙΚΩΝ ΑΛΣΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ



Α 1.800 1.800 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.6.1.6 ΠΡΟΣΛΗΨΗ ΕΠΟΧΙΑΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΓΙΑ ΠΥΡΟΦΥΛΑΞΗ

• ΔΠΠ • ΔΟΥ • ΔΔΥ • ΔΠΟΠ

ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΝΕΑ ΔΗΜΟΣ ΔΡΑΜΑΣ

Α 50.400 12.600 12.600 12.600 12.600 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.6.1.7 ΕΠΙΚΑΙΡΟΠΟΙΗΣΗ ΣΧΕΔΙΩΝ ΔΡΑΣΗΣ ΕΚΤΑΚΤΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ

• ΔΠΠ ΜΕΛΕΤΗ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕ

ΝΗ ΔΗΜΟΣ ΔΡΑΜΑΣ

Α 0 0 0 0 0 0 - ΑΔΑΠΑΝΟ

1.6.1.8 ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ ΣΕ ΧΩΡΟΥΣ ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΩΝ (ΕΡΓΑ ΑΝΤΙΠΥΡΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ)

• ΔΚΑ • ΔΠΠ

ΕΡΓΑΣΙΑ ΝΕΑ-



Α 237.197 57.197 60.000 60.000 60.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

1.6.2.1

ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΔΥΟ ΠΟΛΥΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ ΕΡΓΟΥ ΜΕ ΠΑΡΕΛΚΟΜΕΝΑ ΛΕΠΙΔΑ ΕΚΧΙΟΝΙΣΜΟΥ, ΑΛΑΤΟΔΙΑΝΟΜΕΑ ΚΑΙ ΧΟΡΤΟΚΟΠΤΙΚΟ ΒΡΑΧΙΟΝΑ

• ΔΠΠ • ΔΟΥ • ΔΠΟΠ


Α 700.000 350.000 350.000 ΌΧΙ ΕΣΠΑ




Υπ

ηρ

εσία

Υλο

πο

ίησ

ης

Είδ

ος

Δρ

άσ

ης

Νέα

/ Συ

νεχι

ζόμ

ενη

Χω

ρο

θέτ

ησ

η

ΠΡ

ΟΤΕ

ΡΑ

ΙΟΤΗ

ΤΑ


Ύπ

αρ

ξη

χρη

μα

τοδ

ότη

ση

ς



Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

1.6.2.2

ΜΕΤΑΒΙΒΑΣΗ ΠΙΣΤΩΣΗΣ ΣΤΟ ΤΕΙ ΑΜΘ ΣΕ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΠΟΝΗΣΗ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ "ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΥΔΡΟΛΟΓΙΚΩΝ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΙΚΩΝ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΩΝ ΤΟΥ ΦΥΣΙΚΟΥ ΥΔΑΤΟΡΕΜΜΑΤΟΣ ΠΟΥ ΔΙΑΡΡΕΕΙ ΤΟΝ ΜΥΛΟΠΟΤΑΜΟ ΜΕΧΡΙ ΤΑ ΚΟΥΔΟΥΝΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΟΙΚΟΫΔΡΟΛΟΓΙΚΩΝ ΔΕΙΚΤΩΝ ΤΗΣ ΠΑΡΟΧΘΙΑΣ ΒΛΑΣΤΗΣΗΣ ΤΟΥ"




ΣΥΝΟΛΟ ΑΞΟΝΑ 1 39.598.371 1.382.4

37 5.846.016 11.242.910 9.659.810 8.043.810

ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ 2: Κοινωνική Πολιτική, Παιδεία, Αθλητισμός, Πολιτισμός Τουρισμός

Μέτρο 2.1: Υγεία και Κοινωνική Πρόνοια

2.1.1.1 ΣΥΣΤΑΣΗ ΕΘΕΛΟΝΤΙΚΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ

• ΔΚΠΠΠ • ΔΕΚΠΟΤΑ


Α 12.000 0 3.000 3.000 3.000 3.000 ΝΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

2.1.1.2 ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΟΜΟΡΦΙΑΣ • ΔΚΠΠΠ • ΔΕΚΠΟΤΑ


Α 0 0 0 0 0 0 - ΑΔΑΠΑΝΟ

2.1.1.3 ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΗΣ ΠΥΛΗΣ • ΔΚΠΠΠ • ΔΕΚΠΟΤΑ


Α 1.710 0 1.500 70 70 70 ΝΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

2.1.3.1 ΚΕΝΤΡΟ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΕΥΠΑΘΩΝ ΟΜΑΔΩΝ (ΚΕ.Σ.Ε.Ο.Δ)

• ΔΚΠΠΠ • ΔΠΟΠ • ΔΕΚΠΟΤΑ


Α 1.500.000 500.000 250.000 250.000 500.000 ΌΧΙ ΕΣΠΑ

2.1.3.2 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗΣ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΦΤΩΧΕΙΑΣ

• ΔΚΠΠΠ • ΔΕΚΠΟΤΑ

ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕ


Α 0 0 0 0 0 0 - ΑΔΑΠΑΝΟ

2.1.3.3 ΤΕΒΑ • ΔΚΠΠΠ • ΔΠΟΠ • ΔΕΚΠΟΤΑ


Α 5.928.211 1.428.211 1.500.000 1.500.000 1.500.000 ΝΑΙ ΕΣΠΑ




Υπ

ηρ

εσία

Υλο

πο

ίησ

ης

Είδ

ος

Δρ

άσ

ης

Νέα

/ Συ

νεχι

ζόμ

ενη

Χω

ρο

θέτ

ησ

η

ΠΡ

ΟΤΕ

ΡΑ

ΙΟΤΗ

ΤΑ


Ύπ

αρ

ξη

χρη

μα

τοδ

ότη

ση

ς



Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

2.1.3.4 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΨΥΚΤΙΚΟΥΘΑΛΑΜΟΥ • ΔΚΠΠΠ • ΔΕΚΠΟΤΑ


Α 10.000 10.000 0 0 0 ΝΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

2.1.3.5 ΑΓΟΡΑ ΧΕΙΡΟΚΙΝΗΤΟΥ ΠΑΛΕΤΟΦΟΡΥ • ΔΚΠΠΠ • ΔΕΚΠΟΤΑ


Α 1.000 1.000 0 0 0 ΝΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

2.1.3.6 ΑΓΟΡΑ ΡΑΦΙΩΝ • ΔΚΠΠΠ • ΔΕΚΠΟΤΑ


Α 1.000 1.000 0 0 0 ΝΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

2.1.3.7 ΔΙΑΡΥΘΜΙΣΗ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ

ΑΝΑΜΟΝΗΣ • ΔΚΠΠΠ • ΔΕΚΠΟΤΑ



2.1.3.8 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΤΟΥΑΛΕΤΑΣ ΑΝΔΡΩΝ -

ΓΥΝΑΙΚΩΝ • ΔΚΠΠΠ • ΔΕΚΠΟΤΑ



2.1.3.9 1 ΚΛΙΜΑΤΙΣΤΙΚΟ INVERTER • ΔΠΟΠ • ΔΚΠΠΠ • ΔΕΚΠΟΤΑ


Α 800 800 ΝΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

2.1.3.10 2 ΜΟΝΑΔΕΣ ΨΥΞΗΣ ΘΕΡΜΑΝΣΗΣ

ΝΤΟΥΛΑΠΕΣ • ΔΚΠΠΠ • ΔΕΚΠΟΤΑ



2.1.3.11 2 ΚΑΡΟΤΣΙΑ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ • ΔΚΠΠΠ • ΔΕΚΠΟΤΑ


Α 200 200 ΝΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

2.1.3.12 ΑΓΟΡΑ ΕΝΟΣ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟΥ ΚΑΙ 2

ΠΟΔΗΛΑΤΩΝ • ΔΚΠΠΠ • ΔΕΚΠΟΤΑ



2.1.3.13 ΑΓΟΡΑ 2 LAPTOP ΚΑΙ 2 ΕΚΤΥΠΩΤΩΝ • ΔΠΟΠ • ΔΚΠΠΠ • ΔΕΚΠΟΤΑ






Υπ

ηρ

εσία

Υλο

πο

ίησ

ης

Είδ

ος

Δρ

άσ

ης

Νέα

/ Συ

νεχι

ζόμ

ενη

Χω

ρο

θέτ

ησ

η

ΠΡ

ΟΤΕ

ΡΑ

ΙΟΤΗ

ΤΑ


Ύπ

αρ

ξη

χρη

μα

τοδ

ότη

ση

ς



Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

2.1.3.14 ACTIVE AGEING • ΔΠΟΠ • ΔΟΥ



2.1.4.1 ΕΛΑΧΙΣΤΟ ΕΓΓΥΗΜΕΝΟ ΕΙΣΟΔΗΜΑ • ΔΚΠΠΠ • ΔΕΚΠΟΤΑ • ΝΠ



Α 0 ΌΧΙ ΕΣΠΑ

2.1.4.2 ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ

ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ

• ΔΚΠΠΠ • ΔΕΚΠΟΤΑ • ΝΠ

ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕ


Α 680.000 170.000 170.000 170.000 170.000 ΝΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

2.1.4.3 ΔΙΑΜΟΜΗ ΑΠΟΣΥΡΩΜΕΝΩΝ

ΟΠΩΡΟΚΗΠΕΥΤΙΚΩΝ




Α 0 0 0 0 0 - ΑΔΑΠΑΝΟ

2.1.4.4 ΑΓΟΡΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΠΑΚΕΤΟΥ ΔΙΑΧΕΙΡΗΣΗΣ ΑΠΟΘΗΚΗΣ ΚΑΙ

BARCODE READER



Α 1.200 900 300 ΝΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

Μέτρο 2.2: Παιδεία, Νέα Γενιά

2.2.1.1 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΤΙΚΗΣ ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑΣ

• ΔΚΠΠΠ • ΔΔΥ • ΔΠΟΠ



Α 0 0 0 0 0 0 - ΑΔΑΠΑΝΟ

2.2.1.2 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΚΜΑΘΗΣΗΣ ΞΕΝΩΝ ΓΛΩΣΣΩΝ

• ΔΔΥ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕ


Α 0 0 0 0 0 0 - ΑΔΑΠΑΝΟ




Υπ

ηρ

εσία

Υλο

πο

ίησ

ης

Είδ

ος

Δρ

άσ

ης

Νέα

/ Συ

νεχι

ζόμ

ενη

Χω

ρο

θέτ

ησ

η

ΠΡ

ΟΤΕ

ΡΑ

ΙΟΤΗ

ΤΑ


Ύπ

αρ

ξη

χρη

μα

τοδ

ότη

ση

ς



Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

2.2.5.1 ΑΝΕΓΕΡΣΗ ΚΤΙΡΙΟΥ ΣΤΕΓΑΣΗΣ ΠΑΙΔΙΚΟΥ ΣΤΑΘΜΟΥ

• ΔΠΔΔ • ΔΤΥ • ΔΚΠΠΠ • ΔΕΚΠΟΤΑ • ΔΟΥ


Α 900.000 400.000 400.000 400.000 ΌΧΙ ΕΣΠΑ

2.2.5.2 ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ ΣΕ ΠΡΟΑΥΛΙΟ ΧΩΡΟ ΣΧΟΛΕΙΟΥ ΜΑΥΡΟΒΑΤΟΥ

• ΔΤΥ • ΔΚΠΠΠ • ΔΕΚΠΟΤΑ • ΔΟΥ


Α 12.000 12.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

2.2.5.3 ΣΙΤΙΣΗ ΜΑΘΗΤΩΝ ΜΟΥΣΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ

• ΔΚΠΠΠ • ΔΕΚΠΟΤΑ • ΔΟΥ



Α 903.860 225.965 225.965 225.965 225.965 ΝΑΙ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ

2.2.5.4 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΠΑΙΔΙΚΟΥ ΣΤΑΘΜΟΥ (ΔΩΡΕΑ)

• ΔΚΠΠΠ • ΔΕΚΠΟΤΑ • ΔΟΥ


Α 39.000 39.000 ΝΑΙ ΔΩΡΕΑ

2.2.5.5 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΝΕΟΥ 2ΘΕΣΙΟΥ ΟΛΟΗΜΕΡΟΥ ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΟΥ ΣΤΟΝ ΞΗΡΟΠΟΤΑΜΟ

• ΔΤΥ • ΔΚΠΠΠ • ΔΠΟΠ • ΔΟΥ


Β 300.000 100.000 200.000 ΌΧΙ ΕΣΠΑ

Μέτρο 2.3: Αθλητισμός

2.3.1.1 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ (ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ – ΕΡΓΑΣΙΕΣ)

• ΔΚΠΠΠ • ΔΤΥ



Α 12.000 3.000 3.000 3.000 3.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

2.3.1.2 ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΕΠΙΣΚΕΥΗΣ ΓΕΩΤΡΗΣΕΩΝ • ΔΚΠΠΠ • ΔΤΥ

ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕ


Α 40.000 10.000 10.000 10.000 10.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

2.3.1.3 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΗΛΕΚΤΡΟΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΩΝ (ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ - ΕΡΓΑΣΙΕΣ)




Α 60.000 15.000 15.000 15.000 15.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ




Υπ

ηρ

εσία

Υλο

πο

ίησ

ης

Είδ

ος

Δρ

άσ

ης

Νέα

/ Συ

νεχι

ζόμ

ενη

Χω

ρο

θέτ

ησ

η

ΠΡ

ΟΤΕ

ΡΑ

ΙΟΤΗ

ΤΑ


Ύπ

αρ

ξη

χρη

μα

τοδ

ότη

ση

ς



Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

2.3.1.4 15.6261.06 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΣΤΕΓΩΝ (ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ - ΕΡΓΑΣΙΕΣ)




Α 98.400 24.600 24.600 24.600 24.600 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

2.3.1.5 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΥΔΡΟΡΡΟΩΝ (ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ - ΕΡΓΑΣΙΕΣ)




Α 4.000 1.000 1.000 1.000 1.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

2.3.1.6

ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΞΥΛΙΝΩΝ ΕΙΔΩΝ, ΠΟΡΤΕΣ ΚΑΙ ΛΟΙΠΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ (ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ - ΕΡΓΑΣΙΕΣ)




Α 8.000 2.000 2.000 2.000 2.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

2.3.1.7 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΚΤΙΡΙΑΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ (ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ - ΕΡΓΑΣΙΕΣ)




Α 40.000 10.000 10.000 10.000 10.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

2.3.1.8 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΠΕΡΙΦΡΑΞΕΩΝ (ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ - ΕΡΓΑΣΙΕΣ)




Α 28.000 7.000 7.000 7.000 7.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

2.3.1.9 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΔΑΠΕΔΩΝ ΚΤΙΡΙΑΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ (ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ - ΕΡΓΑΣΙΕΣ)




Α 8.000 2.000 2.000 2.000 2.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

2.3.1.10

ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΚΑΘΙΣΜΑΤΩΝ ΚΕΡΚΙΔΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ (ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ - ΕΡΓΑΣΙΕΣ)




Α 8.000 2.000 2.000 2.000 2.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

2.3.1.11 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΣΙΔΕΡΙΚΩΝ ΕΙΔΩΝ




Α 20.000 5.000 5.000 5.000 5.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

2.3.1.12 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΚΟΥΦΩΜΑΤΩΝ (ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ - ΕΡΓΑΣΙΕΣ)




Α 4.000 1.000 1.000 1.000 1.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

2.3.1.13 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΥΔΡΑΥΛΙΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ (ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ - ΕΡΓΑΣΙΕΣ)




Α 4.000 1.000 1.000 1.000 1.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ




Υπ

ηρ

εσία

Υλο

πο

ίησ

ης

Είδ

ος

Δρ

άσ

ης

Νέα

/ Συ

νεχι

ζόμ

ενη

Χω

ρο

θέτ

ησ

η

ΠΡ

ΟΤΕ

ΡΑ

ΙΟΤΗ

ΤΑ


Ύπ

αρ

ξη

χρη

μα

τοδ

ότη

ση

ς



Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

2.3.1.14 ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΩΝ




Α 20.000 5.000 5.000 5.000 5.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

2.3.1.15 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΧΗΜΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ (ΑΠΟΛΥΜΑΝΤΙΚΑ ΧΗΜΙΚΑ)




Α 60.000 15.000 15.000 15.000 15.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

2.3.1.16 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΚΑΥΣΙΜΩΝ ΓΙΑ ΘΕΡΜΑΝΣΗ




Α 600.000 150.000 150.000 150.000 150.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

2.3.1.17 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΧΡΩΜΑΤΩΝ • ΔΚΠΠΠ • ΔΤΥ



Α 20.000 5.000 5.000 5.000 5.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

2.3.1.18 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΥΛΙΚΩΝ ΦΩΤΙΣΜΟΥ • ΔΚΠΠΠ • ΔΤΥ



Α 40.000 10.000 10.000 10.000 10.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

2.3.1.19 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΙΔΩΝ ΥΓΙΕΙΝΗΣ • ΔΚΠΠΠ • ΔΤΥ



Α 12.000 3.000 3.000 3.000 3.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

2.3.1.20 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΚΛΕΙΔΙΑ, ΚΛΕΙΔΑΡΙΕΣ, ΚΛΠ.




Α 4.000 1.000 1.000 1.000 1.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ





Α 8.000 2.000 2.000 2.000 2.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

2.3.1.22 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΑΜΜΟΥ • ΔΚΠΠΠ • ΔΤΥ



Α 12.000 3.000 3.000 3.000 3.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

2.3.1.23 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΣΙΔΕΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΥΔΡΑΥΛΙΚΩΝ ΕΙΔΩΝ




Α 20.000 5.000 5.000 5.000 5.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

2.3.1.24 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΙΔΩΝ ΑΡΔΕΥΣΗΣ • ΔΚΠΠΠ • ΔΤΥ



Α 30.000 7.500 7.500 7.500 7.500 ΝΑΙ ΣΑΤΑ




Υπ

ηρ

εσία

Υλο

πο

ίησ

ης

Είδ

ος

Δρ

άσ

ης

Νέα

/ Συ

νεχι

ζόμ

ενη

Χω

ρο

θέτ

ησ

η

ΠΡ

ΟΤΕ

ΡΑ

ΙΟΤΗ

ΤΑ


Ύπ

αρ

ξη

χρη

μα

τοδ

ότη

ση

ς



Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

2.3.1.25 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΤΖΑΜΙΩΝ • ΔΚΠΠΠ • ΔΤΥ



Α 4.000 1.000 1.000 1.000 1.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

2.3.1.26 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΠΥΡΟΣΒΕΣΤΙΚΩΝ ΕΙΔΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΓΟΜΩΣΗ ΠΥΡΟΣΒΕΣΤΗΡΩΝ




Α 6.000 1.500 1.500 1.500 1.500 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

2.3.1.27 ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΛΟΙΠΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ




Α 30.000 7.500 7.500 7.500 7.500 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

2.3.1.28 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΣΠΟΡΩΝ • ΔΚΠΠΠ • ΔΤΥ



Α 32.000 8.000 8.000 8.000 8.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

2.3.1.29 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΦΥΤΟΦΑΡΜΑΚΩΝ • ΔΚΠΠΠ • ΔΤΥ



Α 10.000 2.500 2.500 2.500 2.500 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

2.3.1.30 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΛΙΠΑΣΜΑΤΩΝ • ΔΚΠΠΠ • ΔΤΥ



Α 44.000 11.000 11.000 11.000 11.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

2.3.1.31 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΚΗΠΕΥΤΙΚΟΥ ΧΩΜΑΤΟΣ (ΜΙΛΙ)




Α 8.000 2.000 2.000 2.000 2.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

2.3.1.32 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΑΛΑΤΟΣ ΗΛΕΚΤΡΟΛΥΣΗΣ • ΔΚΠΠΠ • ΔΤΥ



Α 12.000 3.000 3.000 3.000 3.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

2.3.1.33 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΓΕΩΤΡΗΣΕΩΝ




Α 30.000 7.500 7.500 7.500 7.500 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

2.3.1.34 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΙΑΤΡΙΚΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ • ΔΚΠΠΠ • ΔΤΥ



Α 8.000 2.000 2.000 2.000 2.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

2.3.1.35 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ • ΔΚΠΠΠ • ΔΤΥ



Α 60.000 15.000 15.000 15.000 15.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ




Υπ

ηρ

εσία

Υλο

πο

ίησ

ης

Είδ

ος

Δρ

άσ

ης

Νέα

/ Συ

νεχι

ζόμ

ενη

Χω

ρο

θέτ

ησ

η

ΠΡ

ΟΤΕ

ΡΑ

ΙΟΤΗ

ΤΑ


Ύπ

αρ

ξη

χρη

μα

τοδ

ότη

ση

ς



Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

2.3.1.36 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΛΟΙΠΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ • ΔΚΠΠΠ • ΔΤΥ



Α 20.000 5.000 5.000 5.000 5.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

2.3.1.37 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΘΕΡΜΑΝΣΗΣ




Α 40.000 10.000 10.000 10.000 10.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

2.3.1.38 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΨΥΞΗΣ • ΔΚΠΠΠ • ΔΤΥ



Α 20.000 5.000 5.000 5.000 5.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

2.3.1.39 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΟΥ ΚΑΙ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ




Α 6.000 1.500 1.500 1.500 1.500 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

2.3.1.40 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΣΚΕΠΑΣΤΡΟΥ ΚΕΡΚΙΔΩΝ ΓΗΠΕΔΟΥ ΧΩΡΙΣΤΗΣ

• ΔΤΥ • ΔΚΠΠΠ


Α 12.000 12.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

2.3.1.41 ΑΝΑΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟΥ ΓΗΠΕΔΟΥ ΤΚ ΚΑΛΟΥ ΑΓΡΟΥ



Α 12.000 12.000

ΝΑΙ ΣΑΤΑ

2.3.1.42 ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΣΤΟ ΧΩΡΟ ΑΠΟΔΥΤΗΡΙΩΝ ΤΚ ΜΟΝΑΣΤΗΡΑΚΙΟΥ



Α 12.000 12.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

2.3.1.43 ΝΕΑ ΚΑΛΥΨΗ ΚΟΛΥΜΒΗΤΗΡΙΟΥ • ΔΤΥ • ΔΚΠΠΠ


Α 1.500.000 150.000 1.350.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

2.3.1.44 ΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΣΚΕΠΑΣΤΡΟΥ ΣΤΙΣ ΚΕΡΚΙΔΕΣ ΤΟΥ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΙΚΟΥ ΓΗΠΕΔΟΥ



Α 5.000 0 5.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

2.3.1.45 ΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΓΗΠΕΔΟΥ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ 5X5 Η ΓΗΠΕΔΟΥ ΤΕΝΙΣ (Δ.Τ.Υ.) ΚΟΥΔΟΥΝΙΩΝ



Α 5.000 5.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

2.3.1.46 ΜΕΛΕΤΗ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ ΚΕΡΚΙΔΩΝ ΚΑΙ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΧΩΡΟΥ ΑΘΛΗΣΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΤΑΔΙΟΥ



Α 10.000 10.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ




Υπ

ηρ

εσία

Υλο

πο

ίησ

ης

Είδ

ος

Δρ

άσ

ης

Νέα

/ Συ

νεχι

ζόμ

ενη

Χω

ρο

θέτ

ησ

η

ΠΡ

ΟΤΕ

ΡΑ

ΙΟΤΗ

ΤΑ


Ύπ

αρ

ξη

χρη

μα

τοδ

ότη

ση

ς



Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

2.3.1.47

ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΓΗΠΕΔΟΥ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ 5X5 Η ΓΗΠΕΔΟΥ ΤΕΝΙΣ ΣΤΑ ΕΝΩΠΟΙΗΜΕΝΑ ΟΙΚΟΠΕΔΑ 291,292 ΚΑΙ 293 ΤΩΝ ΚΟΥΔΟΥΝΙΩΝ

• ΔΕΚΠΟΤΑ • ΔΔ • ΔΚΠΠΠ • ΤΟΑ


Α 150.000 10.000 100.000 40.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

Μέτρο 2.4 : Πολιτισμός

2.4.1.1 ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ, ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΚΑΙ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΟΥ ΘΕΣΜΟΥ ΤΗΣ ΟΝΕΙΡΟΥΠΟΛΗΣ

• ΤΟΑ • ΔΚΠΠΠ • ΟΦΤΜΜΔ • ΔΕΚΠΟΤΑ

ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕ


Α - ΑΔΑΠΑΝΟ

2.4.1.2 ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ, ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΚΑΙ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΟΥ ΘΕΣΜΟΥ ΤΗΣ ΔΡΑΜΟΙΝΟΓΝΩΣΙΑΣ


ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΝΕΑ -



Α 20.000 5.000 5.000 5.000 5.000 ΝΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

2.4.1.3 ΔΙΕΘΝΕΣ ΦΕΣΤΙΒΑΛ ΤΑΙΝΙΩΝ ΜΙΚΡΟΥ ΜΗΚΟΥΣ

• ΟΦΤΜΜΔ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ Συνεχιζόμενη Δήμος

Δράμας Α 1.050.000 250.000 250.000 275.000 275.000 ΝΑΙ

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΗΜΟΣ ΔΡΑΜΑΣ

2.4.1.4 ΦΕΣΤΙΒΑΛ ΔΡΑΜΑΣ ΤΑΞΙΔΕΥΕΙ ΕΚΤΥΠΩΤΙΚΑ


Δράμας Α 14.750 3.500 3.500 3.850 3.850 ΝΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

2.4.1.5 ΕΚΔΗΛΩΣΗ ΓΑΛΛΟΦΩΝΙΑΣ ΟΙ ΠΙΟ ΜΙΚΡΕΣ ΜΕΡΕΣ



2.4.1.6 ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΎ ΣΤΗΝ ΟΝΕΙΡΟΥΠΟΛΗ

• ΟΦΤΜΜΔ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ Νέα Δήμος


2.4.2.1 ΈΝΤΥΠΕΣ ΚΑΤΑΧΩΡΗΣΕΙΣ ΣΕ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟΥΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΥΣ ΟΔΗΓΟΥΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΔΙΚΑ


ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΝΕΑ,



Α 12.000 3.000 3.000 3.000 3.000 ΝΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ




Υπ

ηρ

εσία

Υλο

πο

ίησ

ης

Είδ

ος

Δρ

άσ

ης

Νέα

/ Συ

νεχι

ζόμ

ενη

Χω

ρο

θέτ

ησ

η

ΠΡ

ΟΤΕ

ΡΑ

ΙΟΤΗ

ΤΑ


Ύπ

αρ

ξη

χρη

μα

τοδ

ότη

ση

ς



Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

2.4.2.2 ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΑΙ ΕΚΤΥΠΩΣΗ ΕΝΤΥΠΟΥ ΥΛΙΚΟΥ ΚΑΙ ΛΟΙΠΑ




Β 10.000 5.000 5.000 ΌΧΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

2.4.2.3

ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΤΙΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΣΤΙΣ ΟΠΟΙΕΣ ΘΑ ΕΧΕΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ Ο Ε.Ο.Τ.


ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΕΠΑΝΑΛΑΜΒ

ΑΝΟΜΕΝΗ ΔΗΜΟΣ ΔΡΑΜΑΣ

Β 15.000 5.000 5.000 5.000 ΌΧΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

2.4.2.4 ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ ΣΕ ΧΩΡΕΣ ΣΤΟΧΟΥΣ




Α 20.000 5.000 5.000 5.000 5.000 ΌΧΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

2.4.2.5 ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ CD-DVD Η USB ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΠΡΟΒΟΛΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ.




Β 5.000 5.000 ΌΧΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

2.4.2.6

ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΠΟΛΥΓΛΩΣΣΙΚΟΥ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΟΥ ΚΑΙ ΡΑΔΙΟΦΩΝΙΚΟΥ SPOT ΚΑΙ DVD ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ




2.4.2.7

ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ ΟΠΩΣ ΔΩΡΑ, ΑΝΑΜΝΗΣΤΙΚΑ, ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΙΚΑ FOLDER, ΤΣΑΝΤΕΣ/ΣΑΚΟΥΛΕΣ ΚΑΙ USB STICKS





2.4.3.1 ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΕΣ ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ • ΔΚΠΠΠ • ΔΠΟΠ • ΔΕΚΠΟΤΑ


Α 20.000 5.000 5.000 5.000 5.000 ΝΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ




Υπ

ηρ

εσία

Υλο

πο

ίησ

ης

Είδ

ος

Δρ

άσ

ης

Νέα

/ Συ

νεχι

ζόμ

ενη

Χω

ρο

θέτ

ησ

η

ΠΡ

ΟΤΕ

ΡΑ

ΙΟΤΗ

ΤΑ


Ύπ

αρ

ξη

χρη

μα

τοδ

ότη

ση

ς



Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

2.4.4.1

ΕΡΕΥΝΑ, ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ ΚΑΙ ΣΥΛΛΟΓΗ ΥΛΙΚΟΥ ΤΕΚΜΗΡΙΩΣΗΣ ΤΗΣ ΙΔΙΑΙΤΕΡΗΣ ΠΟΛΙΤΙΣΜΙΚΗΣ ΤΑΥΤΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΠΟΛΗΣ ΤΗΣ ΔΡΑΜΑΣ

• ΔΠΟΠ • ΔΟΥ • ΔΚΠΠΠ



2.4.4.2 ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΠΙΛΟΤΙΚΩΝ ΕΙΚΑΣΤΙΚΩΝ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΤΗΣ ΑΓΙΑΣ ΒΑΡΒΑΡΑΣ, ΔΡΑΜΑΣ



Α 24.600

24.600 ΝΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

2.4.4.3 ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΜΟΥΣΕΙΟΥ ΜΑΡΜΑΡΟΥ ΣΤΟ ΜΟΝΑΣΤΗΡΑΚΙ




2.4.5.1 ΜΕΛΕΤΗ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗΣ ΙΣΤΟΡΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ

• ΔΔ • ΔΕΚΠΟΤΑ • ΔΚΠΠΠ • ΤΟΑ


Α 65.000 65.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

2.4.5.2

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΤΑΙΝΙΟΘΗΚΗΣ ΤΑΙΝΙΩΝ ΜΙΚΡΟΥ ΜΗΚΟΥΣ ΝΟΤΙΟ-ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ ΜΕ ΕΔΡΑ ΤΗ ΔΡΑΜΑ

• ΔΠΟΠ • ΔΔ • ΔΕΚΠΟΤΑ • ΔΚΠΠΠ • ΤΟΑ


2.4.5.3 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΜΟΥΣΕΙΟΥ ΝΕΡΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ

• ΔΠΟΠ • ΔΔ • ΔΕΚΠΟΤΑ • ΔΚΠΠΠ • ΤΟΑ

Α 1.000.000 ΌΧΙ ΕΣΠΑ

2.4.5.4 ΔΙΑΘΕΣΗ ΚΑΙ ΕΠΑΝΕΚΤΥΠΩΣΗ ΤΟΥ ΕΝΤΥΠΟΥ ΤΗΣ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΑΔΡΟΜΗΣ

• ΤΟΑ • ΔΠΟΠ • ΔΔ • ΔΕΚΠΟΤΑ • ΔΚΠΠΠ






Υπ

ηρ

εσία

Υλο

πο

ίησ

ης

Είδ

ος

Δρ

άσ

ης

Νέα

/ Συ

νεχι

ζόμ

ενη

Χω

ρο

θέτ

ησ

η

ΠΡ

ΟΤΕ

ΡΑ

ΙΟΤΗ

ΤΑ


Ύπ

αρ

ξη

χρη

μα

τοδ

ότη

ση

ς



Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

2.4.5.5

ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΚΑΙ ΜΕΤΑΤΡΟΠΗ ΤΟΥ «ΑΡΑΠ – ΤΖΑΜΙ» ΣΕ ΚΕΝΤΡΟ ΠΡΟΑΓΩΓΗΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ

• ΔΠΟΠ • ΔΤΥ • ΕΦΟΡΕΙΑ ΑΡΧ. ΔΡΑΜΑΣ • ΔΟΥ


Α 1.600.000 500.000 500.000 600.000 ΝΑΙ ΕΣΠΑ

2.4.5.6

ΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΑΝΟΙΚΤΟΥ ΘΕΑΤΡΟΥ ΜΑΡΜΑΡΟΥ ΜΕ ΥΠΟΔΟΜΕΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΌΠΩΣ ΧΩΡΟΣ ΣΤΑΘΜΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΥΠΑΙΘΡΙΟΥ ΜΟΥΣΕΙΟΥ ΛΑΤΟΜΕΙΟΥ ΜΑΡΜΑΡΟΥ

• ΔΤΥ • ΔΟΥ


Β 40.000 20.000 20.000 ΌΧΙ ΣΑΤΑ

2.4.6.1

ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΟΥ ΤΟΠΟΥ (WEB SITE) ΠΡΟΒΟΛΗΣ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΥ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ

• ΤΟΑ • ΟΦΤΜΜΔ • ΔΚΠΠΠ • ΔΕΚΠΟΤΑ



Β 0 - ΑΔΑΠΑΝΟ

Μέτρο 2.5: Δια Βίου Μάθηση

Μέτρο 2.6: Τουρισμός

2.6.1.1

ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΡΟΒΟΛΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΩΝ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΟΟΡΙΣΜΩΝ

• ΔΚΠΠΠ • ΤΟΑ • ΔΕΚΠΟΤΑ


Α 430.000 Χ Χ ΌΧΙ ΕΣΠΑ

2.6.1.2 ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΠΟΛΥΓΛΩΣΣΙΚΟΥ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΥ ΑΚΟΥΣΤΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ ΞΕΝΑΓΗΣΕΩΝ

• ΤΟΑ • ΔΚΠΠΠ • ΔΕΚΠΟΤΑ


Α 5.000 5.000 ΌΧΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

2.6.1.3 ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΠΡΟΒΟΛΗΣ ΤΗΣ ΔΡΑΜΑΣ ΣΕ ΠΟΛΕΙΣ ΤΟΥ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ




Β 10.000 5.000 5.000 ΌΧΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ




Υπ

ηρ

εσία

Υλο

πο

ίησ

ης

Είδ

ος

Δρ

άσ

ης

Νέα

/ Συ

νεχι

ζόμ

ενη

Χω

ρο

θέτ

ησ

η

ΠΡ

ΟΤΕ

ΡΑ

ΙΟΤΗ

ΤΑ


Ύπ

αρ

ξη

χρη

μα

τοδ

ότη

ση

ς



Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

2.6.1.4 ΦΙΛΟΞΕΝΙΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΦΟΡΕΩΝ ΚΑΙ ΕΙΔΙΚΩΝ ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΩΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ




Β 10.000 5.000 5.000 ΌΧΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

2.6.3.1

ΠΡΟΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΠΕΡΙΠΑΤΗΤΙΚΟΥ ΜΟΝΟΠΑΤΙΟΥ ΚΑΤΑ ΜΗΚΟΣ ΤΟΥ ΠΟΤΑΜΟΥ ΑΠΟ ΤΟ ΤΟΠΩΝΥΜΙΟ "ΟΚΤΩ" ΕΩΣ ΚΑΙ ΤΟ ΚΑΛΟ ΑΓΡΟ.

• ΔΔ • ΔΚΠΠΠ • ΤΟΑ • ΔΠΟΠ

ΜΕΛΕΤΥΗ ΝΕΑ ΔΗΜΟΣ ΔΡΑΜΑΣ

Β 0 - ΑΔΑΠΑΝΟ

2.6.3.2 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΠΛΑΤΑΝΟΔΑΣΟΥΣ (ΚΑΛΛΙΦΥΤΟΣ)



Β 5.000 5.000 ΌΧΙ ΣΑΤΑ

2.6.3.3

ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΗ ΣΧΕΔΙΟΥ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΤΩΝ ΜΕ ΑΡ. 291,292 ΚΑΙ 293 ΟΙΚΟΠΕΔΩΝ (ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΜΟΣ ΧΩΡΟΥ ΩΣ Κ.Χ. ) ΚΑΙ ΩΣ ΧΩΡΟΥ ΣΤΑΘΕΥΣΗΣ ΚΟΥΔΟΥΝΙΩΝ

• ΔΔ


Β - ΑΔΑΠΑΝΟ

2.6.3.4 ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΠΟΛΕΩΝ: ΕΒΔΟΜΑΔΑ ΓΑΣΤΡΟΝΟΜΙΑΣ

• ΤΟΑ • ΔΕΚΠΟΤΑ • ΔΔ • ΔΚΠΠΠ • ΔΠΟΠ


Β - ΑΔΑΠΑΝΟ

2.6.3.5 ΠΕΡΙΗΓΗΤΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ: ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΟΡΕΙΝΟΥ ΟΓΚΟΥ







Υπ

ηρ

εσία

Υλο

πο

ίησ

ης

Είδ

ος

Δρ

άσ

ης

Νέα

/ Συ

νεχι

ζόμ

ενη

Χω

ρο

θέτ

ησ

η

ΠΡ

ΟΤΕ

ΡΑ

ΙΟΤΗ

ΤΑ


Ύπ

αρ

ξη

χρη

μα

τοδ

ότη

ση

ς



Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

2.6.3.6 ΠΕΡΙΗΓΗΤΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ: ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΜΟΝΟΠΑΤΙ Ε6




2.6.3.7 ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ:ΑΕΡΑΘΛΗΜΑΤΑ



Β - ΑΔΑΠΑΝΟ

2.6.3.8 ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ:ΜΟΤΟΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΗ

• ΤΟΑ • ΔΕΚΠΟΤΑ • ΔΔ • ΔΚΠΠΠ



2.6.3.9 CB Water Geopark

• ΔΠΟΠ • ΤΟΑ • ΔΕΚΠΟΤΑ • ΔΔ • ΔΚΠΠΠ



2.6.3.10

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΦΑΡΑΓΓΙΟΥ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΜΕ ΤΟ ΤΟΠΟΝΥΜΙΟ "ΝΤΟΥΜΠΑΡΗ" ΞΗΡΟΠΟΤΑΜΟΥ



Α 5.000 5.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ




Υπ

ηρ

εσία

Υλο

πο

ίησ

ης

Είδ

ος

Δρ

άσ

ης

Νέα

/ Συ

νεχι

ζόμ

ενη

Χω

ρο

θέτ

ησ

η

ΠΡ

ΟΤΕ

ΡΑ

ΙΟΤΗ

ΤΑ


Ύπ

αρ

ξη

χρη

μα

τοδ

ότη

ση

ς



Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

2.6.4.1

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΗΜΕΡΙΔΩΝ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΕΤΗΣΙΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΠΡΟΒΟΛΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ


ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΝΕΑ,



Α 8.000 2.000 2.000 2.000 2.000 ΝΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

2.6.5.1 DRAMA TOUR GUIDE -ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΥ ΟΔΗΓΟΥ ΓΙΑ ΚΙΝΗΤΑ ΤΗΛΕΦΩΝΑ

• ΤΟΑ • ΔΠΟΠ • ΔΚΠΠΠ




B 15.000 7.500 7.500 ΌΧΙ ΕΣΠΑ

2.6.7.1 ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΝΙΑΙΟΥ ΦΟΡΕΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ

• ΤΟΑ • ΔΠΟΠ • ΔΚΠΠΠ




Β 6.000 2.000 2.000 2.000 ΌΧΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

ΣΥΝΟΛΟ ΑΞΟΝΑ 2 19.307.631 0 3.416.376 5.520.735 4.329.135 4.161.335

ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ 3: Τοπική Οικονομία και Απασχόληση

Μέτρο 3.1: Απασχόληση και Ανθρώπινο Δυναμικό

3.1.4.1

ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΕΣΩ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ (ΤΟΠΙΚΕΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΕΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ)

• ΔΚΠΠΠ • ΔΕΚΠΟΤΑ • ΤΟΑ


Α 500.000 50.000 200.000 250.000 ΌΧΙ ΕΣΠΑ

Μέτρο 3.2 : Επιχειρηματικότητα και Οικονομία

3.2.4.1 CITIES CARE • ΔΠΟΠ • ΔΟΥ • ΤΟΑ



Μέτρο 3.3: Καινοτομία και Οικονομία Γνώσης

ΣΥΝΟΛΟ ΑΞΟΝΑ 3 660.000 0 0 130.000 280.000 250.000

ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ 4: Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών

Μέτρο 4.1: Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών




Υπ

ηρ

εσία

Υλο

πο

ίησ

ης

Είδ

ος

Δρ

άσ

ης

Νέα

/ Συ

νεχι

ζόμ

ενη

Χω

ρο

θέτ

ησ

η

ΠΡ

ΟΤΕ

ΡΑ

ΙΟΤΗ

ΤΑ


Ύπ

αρ

ξη

χρη

μα

τοδ

ότη

ση

ς



Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

4.1.1.1 ΕΠΙΚΑΙΡΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΥ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΗΣ ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΩΝ ΧΩΡΩΝ

• ΔΟΥ • ΔΔΥ • και λοιπές Δ/νσεις


Α - ΑΔΑΠΑΝΟ

4.1.1.2 ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ, ΚΑΤΟΧΥΡΩΣΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΑΚΙΝΗΤΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ




Α - ΑΔΑΠΑΝΟ

4.1.1.3

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΑΝΟΙΚΤΟΥ ΚΑΤΑΛΟΓΟΥ ΔΥΝΗΤΙΚΩΝ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΜΕΤΑ ΑΠΟ ΔΗΜΟΣΙΑ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ



Β - ΑΔΑΠΑΝΟ

4.1.1.4

ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ - ΨΗΦΙΟΠΟΙΗΣΗ ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΩΝ ΧΩΡΩΝ ΚΑΙ ΧΩΡΩΝ ΠΡΑΣΙΝΟΥ - ΨΗΦΙΟΠΟΙΗΣΗ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΕΩΝ ΣΕ ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ



Α - ΑΔΑΠΑΝΟ

4.1.1.5 ΕΠΙΚΑΙΡΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΩΝ



Α - ΑΔΑΠΑΝΟ

4.1.1.6

ΑΠΟΚΤΗΣΗ ΑΓΡΟΤΕΜΑΧΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΑΝΟΙΚΤΟΥ ΘΕΑΤΡΟΥ ΜΑΡΜΑΡΟΥ ΜΕ ΥΠΟΔΟΜΕΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΌΠΩΣ ΧΩΡΟΣ ΣΤΑΘΜΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΥΠΑΙΘΡΙΟΥ ΜΟΥΣΕΙΟΥ ΛΑΤΟΜΕΙΟΥ ΜΑΡΜΑΡΟΥ

• ΔΟΥ • ΔΔ • ΔΤΥ


Α - ΑΔΑΠΑΝΟ

4.1.1.7 ΑΠΟΚΤΗΣΗ ΚΥΡΙΟΤΗΤΑΣ ΟΙΚΟΠΕΔΟΥ ΣΤΟΝ ΞΗΡΟΠΟΤΑΜΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΕΓΕΡΣΗ 2ΘΕΣΙΟΥ ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΟΥ

• ΔΟΥ • ΔΔ • ΔΤΥ


Α - ΑΔΑΠΑΝΟ




Υπ

ηρ

εσία

Υλο

πο

ίησ

ης

Είδ

ος

Δρ

άσ

ης

Νέα

/ Συ

νεχι

ζόμ

ενη

Χω

ρο

θέτ

ησ

η

ΠΡ

ΟΤΕ

ΡΑ

ΙΟΤΗ

ΤΑ


Ύπ

αρ

ξη

χρη

μα

τοδ

ότη

ση

ς



Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

4.1.8.1

ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΣΤΟΧΕΥΜΕΝΗ ΚΑΛΥΨΗ ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΑ ΤΩΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΑΝΑΛΟΓΑ ΜΕ ΤΙΣ ΙΔΙΑΙΤΕΡΟΤΗΤΕΣ ΚΑΘΕ ΘΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

• ΔΔΥ • και λοιπές Δ/νσεις


Α 23.000 0 5.000 6.000 6.000 6.000 ΌΧΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

4.1.9.1 ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΑΝΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ

• ΔΠΟΠ • και λοιπές Δ/νσεις


Β - ΑΔΑΠΑΝΟ

4.1.9.2 ΑΝΑΣΥΝΤΑΞΗ Ο.Ε.Υ • ΔΠΟΠ • και λοιπές Δ/νσεις


Α - ΑΔΑΠΑΝΟ

4.1.9.3 ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΘΕΣΕΩΝ ΕΠΑΝΕΞΕΤΑΣΗ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΥ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ



Α - ΑΔΑΠΑΝΟ

4.1.10.1 ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΔΙΟΚΗΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΓΙΑ ΣΥΓΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΟΥΜΕΝΑ ΕΡΓΑ



Α - ΑΔΑΠΑΝΟ

4.1.11.1 ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΤΟΧΟΘΕΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ.

• ΔΔΥ • και λοιπές Δ/νσεις

ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ

ΝΕΑ ΔΗΜΑΡΧΕΙΟ ΔΡΑΜΑΣ

Β - ΑΔΑΠΑΝΟ

4.1.11.2

ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΤΟΧΟΘΕΣΙΑΣ ΣΤΟ ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ, ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ.

• ΔΠΟΠ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΝΕΑ ΔΗΜΟΣ ΔΡΑΜΑΣ

Α - ΑΔΑΠΑΝΟ

Μέτρο 4.2: Βελτίωση της Σχέσης του Δήμου με τους Πολίτες

4.2.3.1 ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΛΑΪΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ

• ΤΟΑ • και λοιπές Δ/νσεις

ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΝΕΑ Δήμος Δράμας

Β - ΑΔΑΠΑΝΟ




Υπ

ηρ

εσία

Υλο

πο

ίησ

ης

Είδ

ος

Δρ

άσ

ης

Νέα

/ Συ

νεχι

ζόμ

ενη

Χω

ρο

θέτ

ησ

η

ΠΡ

ΟΤΕ

ΡΑ

ΙΟΤΗ

ΤΑ


Ύπ

αρ

ξη

χρη

μα

τοδ

ότη

ση

ς



Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

4.2.7.1 Παραγωγή έντυπου ενημερωτικού Υλικού

• ΚΕΠ • ΔΔΥ • ΤΟΑ • και λοιπές Δ/νσεις

ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΝΕΑ Δήμος Δράμας

Α 4.000 1.000 1.000 1.000 1.000 ΌΧΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

Μέτρο 4.3: Ανθρώπινο Δυναμικό και Υλικοτεχνική Υποδομή

4.3.1.1 ΙΕΡΑΡΧΗΣΗ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΛΥΨΗ ΤΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ ΣΕ ΣΤΕΛΕΧΙΑΚΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ

ΟΛΕΣ ΟΙ Δ\ΝΣΕΙς ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ


Α - ΑΔΑΠΑΝΟ

4.3.2.1 ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ ΨΗΦΙΑΚΗΣ ΥΠΟΓΡΑΦΗΣ ΤΩΝ ΕΓΓΡΑΦΩΝ ΣΤΙΣ ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

• ΔΠΟΠ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ


Α - ΑΔΑΠΑΝΟ

4.3.2.2

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΓΙΑ ΨΗΦΙΟΠΟΙΗΣΗ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ (ΆΔΕΙΕΣ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ, ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑ, ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΣΥΛΛΟΓΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΩΝ, ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΩΝ ΚΛΠ)



Α - ΑΔΑΠΑΝΟ

4.3.2.3

ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΥ ΤΩΝ ΤΜΗΜΑΤΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΜΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΟΔΟΤΙΚΗ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΩΝ ΑΙΤΗΜΑΤΩΝ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ

• ΔΠΟΠ • ΔΔΥ

ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ


Α - ΑΔΑΠΑΝΟ

4.3.2.4 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΣΤΟΛΟΥ

• ΔΠΟΠ • ΔΚΑ



Α - ΑΔΑΠΑΝΟ

4.3.2.5

ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ-ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΨΗΦΙΑΚΗΣ ΥΠΟΔΟΜΗΣ ΣΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ E-INVENTORY - ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ

• ΔΠΟΠ • ΔΥΟ



Α - ΑΔΑΠΑΝΟ

4.3.2.6 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ-ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΙΑΥΓΕΙΑΣ



Α - ΑΔΑΠΑΝΟ




Υπ

ηρ

εσία

Υλο

πο

ίησ

ης

Είδ

ος

Δρ

άσ

ης

Νέα

/ Συ

νεχι

ζόμ

ενη

Χω

ρο

θέτ

ησ

η

ΠΡ

ΟΤΕ

ΡΑ

ΙΟΤΗ

ΤΑ


Ύπ

αρ

ξη

χρη

μα

τοδ

ότη

ση

ς



Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

4.3.2.7 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ EMAIL ΣΥΖΕΥΞΙΣ • ΔΠΟΠ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ


Α - ΑΔΑΠΑΝΟ

4.3.2.8 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΑΝΤΙΓΡΑΦΩΝ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ



Α - ΑΔΑΠΑΝΟ

4.3.2.9 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΜΗΤΡΟΠΟΛΙΤΙΚΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ ΟΠΤΙΚΩΝ ΙΝΩΝ (ΜΕ ΕΜΠΛΟΚΗ ΤΗΣ ΚΤΠ)



Β - ΑΔΑΠΑΝΟ

4.3.2.10

ΕΠΙΚΑΙΡΟΠΟΙΗΣΗ, ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΣΗΜΕΙΩΝ ΜΕ ΣΚΟΠΟ ΕΝΤΑΞΗΣ ΑΥΤΩΝ ΣΤΗ ΝΕΑ ΓΕΝΙΑ ΔΙΚΤΥΟΥ ΣΥΖΕΥΞΙΣ II (ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΗΝ ΚΤΠ & ΥΠΕΣΔΑ)



Β - ΑΔΑΠΑΝΟ

4.3.2.11 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΑΣΥΡΜΑΤΩΝ ΔΙΚΤΥΩΝ



Α - ΑΔΑΠΑΝΟ

4.3.2.12

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΣΤΟ ΕΡΓΟ «ΕΘΝΙΚΟ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ ΗΛΕΚΤΡΟΜΑΓΝΗΤΙΚΩΝ ΠΕΔΙΩΝ» ΤΟΥ ΕΠ ΨΗΦΙΑΚΗΣ ΣΥΓΚΛΙΣΗΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΕΑΑ



Α - ΑΔΑΠΑΝΟ

4.3.2.13 ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΟ ΕΘΝΙΚΟ ΔΙΚΤΥΟ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΕΡΙΣΤΑΤΙΚΩΝ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΤΟΥ ΥΠΕΣΔΑ



Α - ΑΔΑΠΑΝΟ

4.3.2.14

ΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΚΑΙ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ

• ΔΠΟΠ ΜΕΛΕΤΗ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ


Α - ΑΔΑΠΑΝΟ

4.3.2.15 ΣΥΝΤΑΞΗ ΜΕΛΕΤΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ HARDWARE

• ΔΠΟΠ ΜΕΛΕΤΗ ΝΕΑ ΔΗΜΟΣ ΔΡΑΜΑΣ

Α - ΑΔΑΠΑΝΟ

4.3.2.16 ΣΥΝΤΑΞΗ ΜΕΛΕΤΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ SOFTWARE

• ΔΠΟΠ ΜΕΛΕΤΗ ΝΕΑ ΔΗΜΟΣ ΔΡΑΜΑΣ

Α - ΑΔΑΠΑΝΟ

4.3.2.17

ΣΥΝΤΑΞΗ ΜΕΛΕΤΩΝ ΓΙΑ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗΣ-ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

• ΔΠΟΠ ΜΕΛΕΤΗ ΝΕΑ ΕΠΑΝΑΛΑΜΒΑΝΟΜΕΝΗ


Α - ΑΔΑΠΑΝΟ




Υπ

ηρ

εσία

Υλο

πο

ίησ

ης

Είδ

ος

Δρ

άσ

ης

Νέα

/ Συ

νεχι

ζόμ

ενη

Χω

ρο

θέτ

ησ

η

ΠΡ

ΟΤΕ

ΡΑ

ΙΟΤΗ

ΤΑ


Ύπ

αρ

ξη

χρη

μα

τοδ

ότη

ση

ς



Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

4.3.2.18 ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ-ΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΓΙΑ ΣΥΝΔΕΣΕΙΣ INTERNET



Α - ΑΔΑΠΑΝΟ

4.3.2.19

ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ΤΩΝ ΑΝΟΙΧΤΩΝ ΠΡΟΤΥΠΩΝ ΚΑΙ ΤΟΥ ΕΛΕΥΘΕΡΟΥ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ, ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ ΑΝΟΙΧΤΟΥ ΚΩΔΙΚΑ



Α - ΑΔΑΠΑΝΟ

4.3.2.20

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΤΗΣ Δ/ΝΣΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΜΕ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΚΑΙ ΤΑ Ν.Π. ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΕΠΟΠΤΕΥΟΜΕΝΩΝ ΦΟΡΕΩΝ ΤΟΥ, ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΠΕ ΚΑΙ ΤΗ ΕΥΡΥΘΜΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΑΥΤΩΝ ΑΝΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕ ΥΠΟΔΟΜΕΣ-ΔΙΚΤΥΑ-ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ



Α - ΑΔΑΠΑΝΟ

4.3.3.1 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ-ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ HARDWARE

• ΔΠΟΠ ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΝΕΑ ΔΗΜΟΣ ΔΡΑΜΑΣ

Α 20.000 5.000 5.000 5.000 5.000 ΝΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

4.3.3.2 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ HARDWARE • ΔΠΟΠ ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΝΕΑ ΔΗΜΟΣ ΔΡΑΜΑΣ

Α 200.000 50.000 50.000 50.000 50.000 ΝΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

4.3.3.3 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ SOFTWARE • ΔΠΟΠ ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΝΕΑ ΔΗΜΟΣ ΔΡΑΜΑΣ

Α 80.000 20.000 20.000 20.000 20.000 ΝΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

4.3.3.4 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΓΙΑ ΨΗΦΙΑΚΕΣ ΥΠΟΓΡΑΦΕΣ


ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΝΕΑ ΔΗΜΟΣ ΔΡΑΜΑΣ


4.3.3.5 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΟΥ SINGULAR «ΟΤΑ ΛΗΞΙΠΡΟΘΕΣΜΕΣ ΟΦΕΙΛΕΣ ΧΡΕΩΣΤΩΝ»




4.3.3.6 ΑΝΑΘΕΣΕΙΣ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ-ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΛΟΓΙΣΜΙΚΩΝ

• ΔΠΟΠ ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΝΕΑ ΕΠΑΝΑΛΑΜΒΑΝΟΜΕΝΗ


Α 200.000 50.000 50.000 50.000 50.000 ΝΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

4.3.3.7

ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΕΠΙΣΚΕΥΗΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΔΙΚΤΥΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΣΥΣΚΕΥΩΝ-ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΔΙΚΤΥΩΣΗΣ-ΔΡΟΜΟΛΟΓΗΣΗΣ-ΠΡΟΣΒΑΣΗΣ-ΜΕΤΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΙΚΩΝ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΛΕΙΩΝ

• ΔΠΟΠ ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΝΕΑ ΔΗΜΟΣ ΔΡΑΜΑΣ

Α 20.000 5.000 5.000 5.000 5.000 ΝΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ




Υπ

ηρ

εσία

Υλο

πο

ίησ

ης

Είδ

ος

Δρ

άσ

ης

Νέα

/ Συ

νεχι

ζόμ

ενη

Χω

ρο

θέτ

ησ

η

ΠΡ

ΟΤΕ

ΡΑ

ΙΟΤΗ

ΤΑ


Ύπ

αρ

ξη

χρη

μα

τοδ

ότη

ση

ς



Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

4.3.3.8 ΣΥΝΔΕΣΕΙΣ INTERNET

• ΔΟΥ • ΑΥΤΟΤΕΛΕΣ ΤΜΗΜΑ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ • ΔΠΟΠ


Α 40.000 10.000 10.000 10.000 10.000 ΝΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

4.3.3.9 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΓΕΩΔΕΤΙΚΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ GPS

• ΔΔ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΝΕΑ ΔΗΜΟΣ ΔΡΑΜΑΣ

Α 17.220 17.220 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

4.3.4.1 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΙΧ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΠΟΠ • ΔΠΟΠ • ΔΟΥ


Α 15.000 15.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

Μέτρο 4.4: Οικονομική Διοίκηση και Δημοτική Περιουσία

4.4.3.1 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΠΙΠΛΩΝ - ΓΡΑΦΕΙΩΝ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟΥ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ ΤΑ.Κ. ΜΑΥΡΟΒΑΤΟΥ



Α 5.000 5.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

4.4.3.2 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΜΕΓΑΦΩΝΙΚΗΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ Τ.Κ. ΚΟΥΔΟΥΝΙΩΝ



Α 3.000 3.000 ΝΑΙ ΣΑΤΑ

4.4.7.1 ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΚΤΙΡΙΩΝ ΤΩΝ ΠΑΛΙΩΝ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΣΧΟΛΕΙΩΝ ΣΤΑ ΔΕΝΔΡΑΚΙΑ ΚΑΙ ΣΤΟ ΛΙΒΑΔΕΡΟ

• ΔΟΥ • ΔΔ


Α - ΑΔΑΠΑΝΟ

4.4.7.2

ΈΡΕΥΝΑ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ ΟΙΚΟΠΕΔΟΥ ΣΤΟ ΟΠΟΙΟ ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ ΤΟ ΠΑΛΙΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΠΟΥ ΔΕΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ ΣΤΗΝ ΚΑΛΛΙΦΥΤΟ

• ΔΟΥ • ΔΔ


Α - ΑΔΑΠΑΝΟ

ΣΥΝΟΛΟ ΑΞΟΝΑ 4

634.720 0 193.720 147.000 147.000 147.000

· ΔΔ ----------- Δ/νση Δόμησης

· ΔΔΥ ----------Δ/νση Διοικητικών Υπηρεσιών

· ΔΕ ------------Δημοτικές Επιχειρήσεις

· ΔΚΑ ----------Δ/νση Καθαριότητας & Ανακύκλωσης

· ΔΚΠΠΠ ------Δ/νση Κοινωνικής Προστασίας Παιδείας & Πολιτισμού

· ΔΟΥ ----------Δ/νση Οικονομικών Υπηρεσιών



· ΔΠΟΠ -------Δ/νση Προγραμματισμού Οργάνωσης & Πληροφορικής

· ΔΠΠ ---------Δ/νση Περιβάλλοντος & Πρασίνου

· ΔΤΥ ----------Δ/νση Τεχνικών Υπηρεσιών

· ΝΠΔΔ -------Νομικό Πρόσωπο Δήμου Δράμας

· ΝΥ ------------Νομική Υπηρεσία

· ΟΦΤΜΜΔ --Οργανισμός Φεστιβάλ Ταινιών Μικρού Μήκους Δράμας

· ΤΟΑ ----------Αυτοτελές Τμήμα Τοπικής Οικονομικής Ανάπτυξης



ΣΥΝΟΠΤΙΚΟ ΚΕΙΜΕΝΟ ΠΟΙΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ – ΑΠΟΤΙΜΗΣΗΣ ΤΟΥ Ε.Π.

ΤΟΜΕΑΣ 1: Περιβάλλον και ποιότητα ζωής

Μέτρο: 1.1 Φυσικό περιβάλλον

Στόχος: 1.1.1 Eυαισθητοποίηση πολιτών σε περιβαλλοντικά θέματα

και αύξηση ποσοστού και όγκου των ανακυκλούμενων οικιακών και

δημοτικών απορριμμάτων – αποβλήτων.

Στον συγκεκριμένο στόχο δεν αναφέρονται δράσεις αλλά:

(Η(Οι) παρακάτω Δράση(-σεις), «καλύπτουν» και άλλους στόχους, όπου και

αναφέρονται με τη σειρά – αρίθμηση που φέρουν στο αναλυτικό κείμενο των

Δράσεων):

(Στόχος 1.5.3 Ενίσχυση ενημέρωσης - ευαισθητοποίησης και συμβολής

των πολιτών στο συνολικό πρόγραμμα διαχείρισης απορριμμάτων και της

προστασίας του αστικού περιβάλλοντος της πόλης και της υπαίθρου.)

1.5.3.1 ΔΡΑΣΕΙΣ ΔΙΚΤΥΩΣΗΣ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ ΚΑΙ ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ

ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ

ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΩΝ (ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ ΥΛΙΚΩΝ, ΚΟΜΠΟΣΤΟΠΟΙΗΣΗ)

Περιγραφή:

Διοργάνωση ημερίδων για την ενημέρωση των δημοτών, παραγωγή έντυπου

πληροφοριακού υλικού, υλοποίηση βιωματικών δράσεων με ομάδες στόχου τα παιδιά

κλπ

Ποιοτική ανάλυση

Πρόσθετη δυναμικότητα ανακύκλωσης αποβλήτων κατά πολλούς τόνους/έτος

Ο συνολικός προϋπολογισμός της δράσης ανέρχεται σε 73.000€.

Η χρηματοδότηση αναμένεται από ΕΣΠΑ.

Από τη Δράση επωφελείται όλος ο δήμος.



Στόχος : 1.1.2 Ανάπτυξη οργανωμένου δικτύου παρακολούθησης

ατμοσφαιρικής ρύπανσης.




Δράσεων):

(Στόχος: 1.1.5 Εφαρμογή ΣΔΑΕ)



1.1.5.1 «ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΜΕ ΤΟ ΔΠΘ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΤΟΥ

ΑΝΘΡΑΚΙΚΟΥ ΑΠΟΤΥΠΩΜΑΤΟΣ ΚΑΙ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΔΡΑΣΗΣ ΑΕΙΦΟΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ

(ΣΔΑΕ) ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ - ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΗΣ ΒΟΗΘΕΙΑΣ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ

ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΚΛΙΜΑΤΙΚΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ»

Η δράση είναι νέα.

Περιγραφή:

Σύναψη με το ΔΠΘ προγραμματικής σύμβασης με θέμα την παρακολούθηση του

ανθρακικού αποτυπώματος του Δήμου και εν γένει του ΣΔΑΕ που εκπονήθηκε στο

πλαίσιο συμμετοχής του Δήμου στο Σύμφωνο των Δημάρχων. Οι εργασίες που θα

υλοποιηθούν μέσα από την προγραμματική σύμβαση είναι:

Συλλογή στοιχείων (καταναλώσεις καυσίμων και ηλεκτρικής ενέργειας) για όλα τα

δημοτικά κτίρια και οχήματα του Δήμου και των Νομικών προσώπων και


Ανάλυση των στοιχείων και εξαγωγή του ανθρακικού αποτυπώματος.

Υποβολή των συγκριτικών στοιχείων στο Σύμφωνο των Δημάρχων.

Παροχή υποστηρικτικής βοήθειας σε θέματα εξοικονόμησης ενέργειας και υπόδειξη

έξυπνων πρακτικών.

Ποιοτική ανάλυση.

Οι εν λόγω δράσεις συμβάλουν στην επίτευξη του στόχου του ΣΔΑΕ για μείωση

εκπομπών CO2 κατά 20% μέχρι το τέλος του 2020 και στην ανάπτυξη οργανωμένου

δικτύου παρακολούθησης ατμοσφαιρικής ρύπανσης.

Ο συνολικός προϋπολογισμός της δράσης ανέρχεται σε 73.800 €.

Η χρηματοδότηση είναι εξασφαλισμένη από ΙΔΙΟΥΣ ΠΟΡΟΥΣ




Στόχος : 1.1.3 Αναβάθμιση υποβαθμισμένων περιοχών Δήμου από την

συνεχιζόμενη λειτουργία των ΧΑΔΑ.

1.1.3.1 Αναβάθμιση υποβαθμισμένων περιοχών Δήμου από την συνεχιζόμενη


Ο συνολικός προϋπολογισμός της δράσης ανέρχεται σε 1.570.613 €.

Η χρηματοδότηση είναι εξασφαλισμένη από ΕΣΠΑ




Στόχος : 1.1.4 Ενίσχυση και περαιτέρω οργάνωση της εθελοντικής

πρωτοβουλίας προς την κατεύθυνση της προστασίας του φυσικού

περιβάλλοντος που πρέπει να ενισχυθεί και να οργανωθεί περαιτέρω.



Ήδη έχει δρομολογηθεί (βλ. αποφ. Δ.Σ.) συνεργασία με την ΕΝΟ GREECE και το

Κ.Π.Ε. Παρανεστίου.

ΤΟΜΕΑΣ: 1. Περιβάλλον και ποιότητα ζωής


Στόχος: 1.1.5 Εφαρμογή ΣΔΑΕ.

Η επίτευξη του ως άνω στόχου εξασφαλίζεται μέσω των ακόλουθων δράσεων /

έργων.

1.1.5.1 «ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΜΕ ΤΟ ΔΠΘ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΤΟΥ

ΑΝΘΡΑΚΙΚΟΥ ΑΠΟΤΥΠΩΜΑΤΟΣ ΚΑΙ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΔΡΑΣΗΣ ΑΕΙΦΟΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ

(ΣΔΑΕ) ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ - ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΗΣ ΒΟΗΘΕΙΑΣ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ

ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΚΛΙΜΑΤΙΚΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ»


Περιγραφή:

Σύναψη με το ΔΠΘ προγραμματικής σύμβασης με θέμα την παρακολούθηση του

ανθρακικού αποτυπώματος του Δήμου και εν γένει του ΣΔΑΕ που εκπονήθηκε στο

πλαίσιο συμμετοχής του Δήμου στο Σύμφωνο των Δημάρχων. Οι εργασίες που θα

υλοποιηθούν μέσα από την προγραμματική σύμβαση είναι:

Συλλογή στοιχείων (καταναλώσεις καυσίμων και ηλεκτρικής ενέργειας) για όλα τα

δημοτικά κτίρια και οχήματα του Δήμου και των Νομικών προσώπων και

επιχειρήσεων

Ανάλυση των στοιχείων και εξαγωγή του ανθρακικού αποτυπώματος

Υποβολή των συγκριτικών στοιχείων στο Σύμφωνο των Δημάρχων

Παροχή υποστηρικτικής βοήθειας σε θέματα εξοικονόμησης ενέργειας και υπόδειξη

έξυπνων πρακτικών


Οι εν λόγω δράσεις συμβάλουν στην επίτευξη του στόχου του ΣΔΑΕ για μείωση

εκπομπών CO2 κατά 20% μέχρι το τέλος του 2020 και στην ανάπτυξη οργανωμένου

δικτύου παρακολούθησης ατμοσφαιρικής ρύπανσης.




Συνέργεια: Η παραπάνω δράση «καλύπτει και τον στόχο: 1.1.2 Ανάπτυξη

οργανωμένου δικτύου παρακολούθησης ατμοσφαιρικής ρύπανσης.








Στόχος: 1.1.6 Ίδρυση νέου νεκροταφείου


έργων.

1.1.6.1. ΥΔΡΟΓΕΩΤΕΧΝΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΙΔΡΥΣΗ ΝΕΟΥ ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΟΥ

1.1.6.2. ΜΕΛΕΤΗ ΓΕΩΛΟΓΙΚΗΣ ΚΑΤΑΛΛΗΛΟΤΗΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΙΔΡΥΣΗ ΝΕΟΥ

ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΟΥ

Στόχος :

Δημιουργία νέου νεκροταφείου για την κάλυψη των αναγκών των κατοίκων της

περιοχής παρέμβασης.

Περιγραφή:

ΥΔΡΟΓΕΩΤΕΧΝΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΙΔΡΥΣΗ ΝΕΟΥ ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΟΥ:

Εκπόνηση από ιδιώτη μελετητή της υδρογεωτεχνικής μελέτης για την ίδρυση νέου

νεκροταφείου στη θέση (που θα επιλεγεί) και υποβολή της για έγκριση στο

Υπουργείο Υγείας.


ΜΕΛΕΤΗ ΓΕΩΛΟΓΙΚΗΣ ΚΑΤΑΛΛΗΛΟΤΗΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΙΔΡΥΣΗ ΝΕΟΥ

ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΟΥ

Εκπόνηση από ιδιώτη μελετητή της μελέτης γεωλογικής καταλληλότητας για την

ίδρυση νέου νεκροταφείου στη θέση (που θα επιλεγεί) και υποβολή της για έγκριση

στην αρμόδια υπηρεσία του ΥΠΕΚΑ. Η δράση είναι νέα.

Ο συνολικός προϋπολογισμός των δράσεων ανέρχεται σε 30.000 €.


Από τις Δράσεις επωφελείται όλος ο δήμος.



Στόχος: 1.1.7 Προστασία ζώων


έργων.

1.1.7.1 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΔΕΣΠΟΤΩΝ ΖΩΩΝ ΣΥΝΤΡΟΦΙΑΣ





Η χρηματοδότηση των δράσεων είναι εξασφαλισμένη από ΙΔΙΟΥΣ ΠΟΡΟΥΣ



Μέτρο: 1.2 Οικιστική και Πολεοδομική Ανάπτυξη

Στόχος: 1.2.1 Επίσπευση απόδοσης σε χρήση περιοχών επεκτάσεων

σχεδίων πόλης




Δράσεων):

(Στόχος 1.2.4 Περαιτέρω δημιουργία Κ/Χ και κοινωφελών χώρων)

1.2.4.5 ΑΠΑΛΛΟΤΡΙΩΣΕΙΣ

Στόχος : Αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας, η καλύτερη οργάνωση της

καθημερινότητας και η αύξηση της οικονομικής ελκυστικότητας του ΟΤΑ.

Ποιοτική ανάλυση: Αντιμετωπίζεται η ύπαρξη αστικών περιοχών οι οποίες χρήζουν

οικιστικής παρέμβασης καθώς επίσης και η διάθεση κοινόχρηστων/κοινωφελών

χώρων.


Η χρηματοδότησή της είναι εξασφαλισμένη από ΣAΤΑ.

Από την Δράση επωφελείται όλος ο δήμος.


Μέτρο: 1.2 Οικιστική και Πολεοδομική Ανάπτυξη

Στόχος: 1.2.2 Αναβάθμιση αστικών περιοχών, στις Δ.Κ. και Τ.Κ. του

Δήμου


έργων με το επίπεδο ωριμότητας των έργων να είναι ικανοποιητικό.

1.2.2.1 ΚΑΘΑΙΡΕΣΗ ΚΕΡΚΙΔΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΡΑΞΗ ΧΩΡΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΤΑΔΙΟΥ

(ΠΡΩΗΝ ΕΘΝΙΚΟΥ)

1.2.2.2 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΗΠΩΝ ΠΑΡΚΩΝ

Περιγραφή:

Δημοπράτηση κάθε έτος της εργασίας ''Συντήρηση κήπων πάρκων''. Ενδεικτικές

εργασίες που περιλαμβάνονται στη μελέτη είναι κλαδεύσεις, λιπάνσεις,

φυτοπροστασία, κούρεμα με χλοοκοπτική μηχανή, άρδευση κλπ



Ποιοτική ανάλυση: Διατήρηση του ποσοστού πρασίνου στο δήμο - βελτίωση

ποιότητας ζωής των κατοίκων - Βελτίωση/ αξιοποίηση υφιστάμενων κοινόχρηστων

χώρων και χώρων πρασίνου

1.2.2.3 ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗΣ ΧΛΟΟΤΑΠΗΤΑ ΚΑΙ ΑΡΔΕΥΤΙΚΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΣΕ

ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΑ ΠΑΡΚΑ ΚΑΙ ΧΩΡΟΥΣ ΠΡΑΣΙΝΟΥ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ

Περιγραφή:

Τοποθέτηση εκ νέου έτοιμου χλοοτάπητα και αρδευτικού συστήματος σε

υφιστάμενα πάρκα και χώρους πρασίνου όπου είτε δεν υπάρχει είτε απαιτείται

αντικατάσταση λόγω φθοράς τους

Ποιοτική ανάλυση: Βελτίωση/ αξιοποίηση υφιστάμενων κοινόχρηστων χώρων και

χώρων πρασίνου -Βελτίωση κατάστασης υφιστάμενων πάρκων– βελτίωση ποιότητας

ζωής των κατοίκων- αύξηση των στρεμμάτων πρασίνου.

1.2.2.4 ΣΥΝΤΑΞΗ ΜΕΛΕΤΩΝ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΝΕΩΝ ΠΑΡΚΩΝ Η ΤΗΝ

ΑΝΑΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΩΝ

Αδάπανο

1.2.2.5 ΈΡΓΟ ΑΝΑΠΛΑΣΗΣ ΤΗΣ ΣΧΟΛΙΚΗΣ ΑΥΛΗΣ ΚΑΙ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΑ ΧΩΡΟΥ

ΤΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ ΚΑΛΟΥ ΑΓΡΟΥ

1.2.2.6 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ /ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΧΑΡΑΣ ΣΤΟ ΝΟΤΙΟ ΤΜΗΜΑ ΤΟΥ

ΟΙΚΙΣΜΟΥ ΚΑΛΟΥ ΑΓΡΟΥ

1.2.2.7 ΜΕΛΕΤΗ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΑΝΑΠΛΑΣΗΣ ΤΟΥ ΠΑΡΚΟΥ ΚΑΛΟΥ

ΑΓΡΟΥ ΣΕ ΣΥΝΔΥΑΣΜΟ ΜΕ ΤΟΝ ΧΕΙΜΑΡΡΟ ΚΑΛΟΥ ΑΓΡΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗ ΤΟΥ ΜΕ

ΤΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ

1.2.2.8 ΈΡΓΑ ΑΝΑΠΛΑΣΗΣ ΤΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΣΤΟ ΝΟΤΙΟ ΤΜΗΜΑ ΤΟΥ ΟΙΚΙΣΜΟΥ

ΚΑΛΟΥ ΑΓΡΟΥ

1.2.2.9 ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΩΝ ΑΡΚΑΔΙΚΟΥ ΚΑΙ ΤΑΞΙΑΡΧΩΝ


1.2.2.11 ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΩΝ ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΩΝ ΜΟΝΑΣΤΗΡΑΚΙΟΥ

1.2.2.12 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΚΟΙΝΟΤΙΚΩΝ ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΩΝ Δ.Κ

ΧΩΡΙΣΤΗΣ

1.2.2.13 ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΠΡΟΑΥΛΙΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ ΧΩΡΙΣΤΗΣ

1.2.2.14 ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΔΟΥ ΣΤΗΝ ΝΟΤΙΑ ΕΙΣΟΔΟ ΤΟΥ ΟΙΚΙΣΜΟΥ






1.2.2.17 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΟΙΝΟΤΙΚΩΝ ΚΤΙΡΙΩΝ ΤΚ ΚΑΛΟΥ ΑΓΡΟΥ

1.2.2.18 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΚΤΙΡΙΩΝ ΤΚ ΝΙΚΟΤΣΑΡΑ

1.2.2.19 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΟΙΝΟΤΙΚΩΝ ΚΤΙΡΙΩΝ ΤΚ ΣΙΔΗΡΟΝΕΡΟΥ

1.2.2.20 ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗΣ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟΥ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ ΔΚ

ΧΩΡΙΣΤΗΣ

1.2.2.21 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΚΑΙ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΧΑΡΑΣ ΣΤΗΝ ΤΚ

ΜΥΛΟΠΟΤΑΜΟΥ


1.2.2.23 ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΝΟΤΙΟΥ ΠΑΡΚΟΥ ΤΚ ΚΟΥΔΟΥΝΙΩΝ


1.2.2.25 ΠΑΙΔΙΚΕΣ ΧΑΡΕΣ ΔΚ ΞΗΡΟΠΟΤΑΜΟΥ

1.2.2.26 ΠΑΙΔΙΚΗ ΧΑΡΑ ΔΚ ΧΩΡΙΣΤΗΣ


1.2.2.28 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΓΕΦΥΡΑΣ (ΔΙΠΛΑ ΣΤΗΝ ΠΑΛΙΑ) ΣΤΟ ΡΕΜΑ ΜΥΛΟΠΟΤΑΜΟΥ

(ΝΙΚΟΤΣΑΡΑ - ΜΥΛΟΠΟΤΑΜΟ)

1.2.2.29 ΠΡΟΜΕΛΕΤΗ ΑΝΑΠΛΑΣΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΠΗΓΩΝ ΜΥΛΟΠΟΤΑΜΟΥ ΣΤΑ ΠΛΑΙΣΙΑ

ΤΗΣ ΟΠΟΙΑΣ ΝΑ ΕΞΕΤΑΣΤΕΙ Η ΠΙΘΑΝΟΤΗΤΑ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ ΤΟΙΧΟΙΟΥ

ΑΝΤΙΣΤΗΡΙΞΗΣ ΣΕ ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΑΥΤΟΥ ΠΟΥ ΕΓΙΝΕ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΔΕΙΞΗ ΤΗΣ ΠΑΛΙΑΣ

ΒΡΥΣΗΣ (ΝΙΚΟΤΣΑΡΑ - ΜΥΛΟΠΟΤΑΜΟ)

1.2.2.30 ΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΤΗ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΤΟΥ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟΥ

ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ ΜΑΚΡΥΠΛΑΓΙΟΥ

1.2.2.31 ΈΡΓΟ ΑΝΑΠΛΑΣΗΣ ΤΗΣ ΣΧΟΛΙΚΗΣ ΑΥΛΗΣ ΚΑΙ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΑ ΧΩΡΟΥ

ΣΙΔΗΡΟΝΕΡΟΥ

1.2.2.32 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΠΑΙΔΙΚΩΝ ΧΑΡΩΝ ΚΑΙ ΠΛΑΤΕΙΩΝ

(ΚΑΛΛΙΦΥΤΟΥ)



1.2.2.33 ΒΕΛΤΙΩΣΕΙΣ ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΩΝ ΝΙΚΟΤΣΑΡΑ

1.2.2.34 ΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΤΟ Β΄ ΤΜΗΜΑ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗΣ ΕΥΡΥΤΕΡΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ 19ΗΣ

ΜΑΪΟΥ

(Συνέργεια με τη δράση 1.2.2.46 ΣΧΕΔΙΟ ΒΙΩΣΙΚΗΣ ΑΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ)

1.2.2.35 ΦΩΤΟΤΕΧΝΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ

ΦΩΤΙΣΜΟΥ

1.2.2.36 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΠΑΙΔΙΚΩΝ ΧΑΡΩΝ ΜΕ ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΗΝ ΚΑΛΥΨΗ ΑΝΑΓΚΩΝ

ΧΡΗΣΤΩΝ (ΠΑΙΔΙΩΝ) ΜΕ ΑΝΑΠΗΡΙΑ - ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ

ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ

1.2.2.37 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΠΑΙΔΙΚΩΝ ΧΑΡΩΝ

1.2.2.38 ΒΕΛΤΙΩΣΕΙΣ ΠΑΙΔΙΚΩΝ ΧΑΡΩΝ

1.2.2.39 ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ Η/Μ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ

ΔΗΜΑΡΧΕΙΟΥ

1.2.2.40 ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΠΑΙΔΙΚΩΝ ΧΑΡΩΝ

1.2.2.41 ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΣΥΝΤΗΡΗΣΕΙΣ ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΩΝ Τ.Κ. ΚΑΙ Δ.Κ.

1.2.2.42 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΙΔΩΝ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΠΑΡΚΩΝ (ΠΑΓΚΑΚΙΑ)

1.2.2.43 ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΚΑΙ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΠΑΙΔΙΚΩΝ ΧΑΡΩΝ

1.2.2.44 ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣKΕΥΩΝ

1.2.2.45 ΣΤΑΤΙΚΕΣ ΜΕΛΕΤΕΣ

1.2.2.46 ΣΧΕΔΙΟ ΒΙΩΣΙΚΗΣ ΑΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

Στόχος: Η πολυεπίπεδη και πολυθεματική αναδιάταξη και ενδυνάμωση των

υποδομών, της οικονομίας, του περιβάλλοντος και των αστικών και κοινωνικών

λειτουργιών του κεντρικού αναπτυξιακού και λειτουργικού πυρήνα της πόλης της

Δράμας, αλλά και της ευρύτερης περιοχής, ώστε, ενδυναμωμένα, να συνεχίσει να

λειτουργεί ως κεντρομόλος, αλλά συγχρόνως και διαχυτικός πόλος ανάπτυξης της

Π.Ε. Δράμας, αναπτύσσοντας περαιτέρω την ελκυστικότητά του ως τόπου

συγκέντρωση δυναμικών και βιώσιμων οικονομικών δραστηριοτήτων, σημείου

συνάντησης του τουρισμού και του πολιτισμού, καθώς και χώρου ποιοτικής

διαβίωσης των κατοίκων του, με κοινωνική συνοχή και αειφορικό περιβάλλον



Η Ολοκληρωμένη Χωρική Ανάπτυξη στο πλαίσιο του Εταιρικού Συμφώνου

για το Πλαίσιο Ανάπτυξης - ΕΣΠΑ 2014-2020

Βιώσιμη Αστική Ανάπτυξη (ΒΑΑ)

Οι Ολοκληρωμένες Χωρικές Επενδύσεις (ΟΧΕ) αποτελούν εργαλείο ολοκληρωμένης

χωρικής ανάπτυξης για την εφαρμογή αναπτυξιακών στρατηγικών συγκεκριμένων

χωρικών ενοτήτων.

Οι περιοχές αυτές είτε:

παρουσιάζουν συγκεκριμένα προβλήματα που πρέπει να αντιμετωπιστούν με

συνολικό τρόπο,

είτε διακρίνονται από σημαντικές αναπτυξιακές δυνατότητες οι οποίες

μπορούν να αξιοποιηθούν και να μεγιστοποιηθούν με βάση ένα ολοκληρωμένο

αναπτυξιακό σχέδιο.

Ως προς τους τύπους των αστικών περιοχών, προτεραιότητα δίνεται κυρίως στα

αστικά κέντρα των πρωτευουσών των Περιφερειών, ενώ σε μεμονωμένες

περιπτώσεις επιλέγονται λειτουργικές περιοχές με πληθυσμό άνω των 70.000

κατοίκων. Παράλληλα, υφίσταται η αναγκαιότητα παρεμβάσεων και σε πρωτεύουσες

Περιφερειακών Ενοτήτων.

Τα σχέδια Βιώσιμης Αστικής Ανάπτυξης μπορούν να χρηματοδοτηθούν από τα ταμεία

ΕΚΤ

ΕΤΠΑ

Ταμείο συνοχής

(όπου κρίνεται απαραίτητο και τα Ταμεία ΕΓΤΑΑ και ΕΤΘΑ)

μέσω συνδυασμένων επενδύσεων με αναφορά σε 2 τουλάχιστον Άξονες

Προτεραιότητας. Ο κανονισμός του ΕΤΠΑ προβλέπει ότι τουλάχιστον το 5% των

πόρων του ταμείου που χορηγούνται σε εθνικό επίπεδο κατανέμονται σε ΒΑΑ. Έχουν

δε επιλεχθεί οι Θεματικοί στόχοι των ΕΠ που κατά κύριο λόγο ανταποκρίνονται στο

περιεχόμενο των ΒΑΑ.

Τα Τομεακά Προγράμματα αναφέρονται σημειακά χωρίς να περιγράφεται η

επιδιωκόμενη συμπληρωματικότητα μεταξύ των επιχειρησιακών προγραμμάτων

Διαδικασίες προετοιμασίας ΟΧΕ για Βιώσιμη Αστική Ανάπτυξη

από τις αστικές αρχές

Το ρόλο της αστικής αρχής μπορούν να αναλάβουν, ανάλογα με την περιοχή

εφαρμογής:

Δημοτικές αρχές

Δίκτυο Δήμων σε σχήματα/ συμπράξεις (ενότητες γειτονικών δήμων,) που θα

δημιουργήσουν οι ίδιοι, θέτοντας ως επικεφαλής έναν από τους δήμους, όταν

η περιοχή εφαρμογής αφορά στο σύνολο των δήμων ή σε τμήματά τους,



Εταιρικά σχήματα με επικεφαλής Δημοτική/ές Αρχή/ές.

Η συνεργασία της Αστικής Αρχής με τη ΔΑ, είναι απαραίτητη, οι δε εμπλεκόμενοι

τοπικοί, δημόσιοι και ιδιωτικοί φορείς μπορούν να εκπροσωπούν ενδεικτικά τους

τομείς των μεταφορών, της ενέργειας, των αναγκαίων υποστηρικτικών υποδομών,

του περιβάλλοντος, των νέων τεχνολογιών, τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, την τοπική

κοινωνία, ενώ παράλληλα θα πρέπει να επιδιώκεται η συνεργασία των τομέων που

μπορούν να δράσουν συμπληρωματικά και των εμπλεκόμενων που μπορούν να

αναλάβουν πρωτοβουλίες στην κατεύθυνση της ισόρροπης εταιρικής σχέσης και του

ολοκληρωμένου χαρακτήρα των μελλοντικών παρεμβάσεων.

Η αστική αρχή θα πρέπει να επιφορτιστεί, σύμφωνα με τον κανονισμό, με καθήκοντα

που συνδέονται τουλάχιστον με την επιλογή των πράξεων (Καν. 1301/2013, άρθρο 7

(4) ΕΤΠΑ). Για το λόγο αυτό, απαιτείται γραπτή συμφωνία μεταξύ της Αστικής Αρχής

με τη ΔΑ. Μέσω του συνεχούς διαλόγου μεταξύ των εμπλεκόμενων μερών και τη

σύμφωνη γνώμη τους, καταρτίζεται από την Αστική Αρχή η προγραμματική βάση, το

περιεχόμενο, το Σχέδιο Δράσης και ο προϋπολογισμός της στρατηγικής ΟΧΕ. Στο

πλαίσιο της διαδικασίας σχεδιασμού είναι σκόπιμο να γίνει διαβούλευση και

υποστήριξη από τη ΔΑ, εφόσον ζητηθεί από την Αστική Αρχή.

Περιεχόμενο ενός ΒΑΑ

1. Παρουσίαση της περιοχής παρέμβασης

Παρουσίαση της υφιστάμενης κατάστασης σε σχέση με τις πέντε προκλήσεις

που αναφέρονται στο Άρθρο 7, με στατιστικά στοιχεία και τεκμηριωμένες

αναφορές (Swot Analysis) σχετικά με:

‐ Δημογραφικά και κοινωνικά χαρακτηριστικά

‐ Οικονομικά χαρακτηριστικά του πληθυσμού (ανεργία και απασχόληση)

‐ Οικονομικές δραστηριότητες

‐ Χωροταξική και πολεοδομική οργάνωση Σύντομη αναφορά στα κυριότερα προβλήματα και προκλήσεις της περιοχής

(ανεργία, χαμηλά εισοδήματα, ελλείψεις σε υποδομές και υπηρεσίες,

περιβαλλοντική υποβάθμιση, αποβιομηχάνιση, κλπ.) που θα αντιμετωπισθούν

μέσω της προτεινόμενης στρατηγικής.

Χάρτες της περιοχής

2. Στόχοι της στρατηγικής

Παρουσίαση του στρατηγικού στόχου ή του οράματος

Ανάλυση της στρατηγικής

Σύνοψη υφιστάμενων στρατηγικών και πολιτικών που σχετίζονται με την

περιοχή παρέμβασης (τοπικές, περιφερειακές και εθνικές) και συμβατότητα με

το ΠΕΠ.

3. Σχέδιο Δράσης Ειδικοί Στόχοι (συγκεκριμένοι, μετρήσιμοι, εφικτοί, ρεαλιστικοί και χρονικά

οριοθετημένοι/SMART) και αναμενόμενα αποτελέσματα

Ανάλυση των προτεινόμενων ενδεικτικών δραστηριοτήτων / δράσεων / για

την επίτευξη των στόχων και των αποτελεσμάτων

Χρονοπρογραμματισμός



4. Σχέδιο χρηματοδότησης Σύνδεση με επενδυτικές προτεραιότητες του Επιχειρησιακού Προγράμματος

2014-2020 και πόροι που απαιτούνται

Πηγές χρηματοδότησης (συμπεριλαμβανομένων άλλων εκτός ΕΤΠΑ και ΕΚΤ)

5. Υλοποίηση και παρακολούθηση Δυνητικοί Δικαιούχοι των προτεινόμενων δράσεων

Παρουσίαση των δεικτών που θα χρησιμοποιούνται για την παρακολούθηση

της προόδου των έργων και της στρατηγικής

6. Ανάλυση κινδύνου Περιγραφή του είδους των κινδύνων (π.χ. επιχειρησιακών, οικονομικών,

νομικών, στελέχωσης, τεχνικών προβλημάτων, θεσμικών)

Κατηγοριοποίηση σε χαμηλού, μεσαίου ή υψηλού κινδύνου

Καθορισμός βημάτων που θα μπορούσαν να ακολουθηθούν για τον

περιορισμό των πιθανοτήτων και των επιπτώσεων

7. Σύστημα διακυβέρνησης Πληροφορίες σχετικά με το σύστημα διακυβέρνησης

Ρόλος και αρμοδιότητες των εμπλεκόμενων φορέων

8. Διαδικασίες διαβούλευσης Διαδικασίες διαβούλευσης

Αποτελέσματα διαβούλευσης

(Συνέργεια με τη δράση 1.2.2.34 ΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΤΟ Β΄ ΤΜΗΜΑ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗΣ

ΕΥΡΥΤΕΡΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ 19ΗΣ ΜΑΪΟΥ)

Επίσης η παραπάνω Δράση, «καλύπτει» και άλλους στόχους, οι οποίοι είναι:

1.2.2.47 ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ ΣΤΗΝ ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ

ΚΑΙ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗΣ ΧΩΡΙΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΝΕΑΣ

ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΣΥΝΟΧΗΣ ΚΑΙ ΤΟΥ ΕΣΠΑ 2014-2020

Περιγραφή:

Η χάραξη ολοκληρωμένης χωρικής στρατηγικής στα πλαίσια των προκλήσεων της

νέας προγραμματικής περιόδου καθώς επίσης και της αξιοποίησης των

ολοκληρωμένων εδαφικών επενδύσεων από την πλευρά του Δήμου. Αποτελεί δράση

μείζονος σημασίας για τον Δήμο Δράμας, η οποία πρόκειται να αποτελέσει ένα

στρατηγικό εργαλείο συντονισμού των επιμέρους χωρικών παρεμβάσεων.

Η παραπάνω Δράση, «καλύπτει» και άλλους στόχους, οι οποίοι είναι:

1.2.2.48 ΣΥΝΤΑΞΗ ΣΧΕΔΙΟΥ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΣΤΙΚΗΣ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑΣ

Η έρευνα υπηρετεί το στόχο του Δήμου Δράμας α) αναζήτησης και εφαρμογής

καινοτόμων πολιτικών και μεθόδων ενθάρρυνσης του κοινού να συμμετέχει στο

σχεδιασμό, β) εκπαίδευσης των υπηρεσιών του Δήμου για την καθημερινή

αντιμετώπιση ζητημάτων κινητικότητας και γ) απόκτησης ενός στρατηγικού σχεδίου

το οποίο θα κατευθύνει τα μελλοντικά βήματά του κατά συγκροτημένο τρόπο

Η εν λόγω δράση αφορά την παρέμβαση σε αστικές περιοχές για τη βελτίωση των

συνθηκών των κοινόχρηστων χώρων καθώς επίσης και την αναβάθμιση των

κοινόχρηστων/κοινωφελών υποδομών/εγκαταστάσεων.



1.2.2.49 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΩΝ Α & Β (ΚΤΙΡΙΑΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΑ ΧΩΡΟΥ)


1.2.2.51 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΜΙΚΡΟΫΛΙΚΩΝ ΓΙΑ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΠΑΡΚΩΝ














Ο συνολικός προϋπολογισμός των δράσεων ανέρχεται σε 13.386.532 €.

Η χρηματοδότηση των δράσεων που είναι εξασφαλισμένη από ΣΑΤΑ έχει

προϋπολογισμό 1.766.200 €, από ΙΔΙΟΥΣ ΠΟΡΟΥΣ 1.391.500 €, ενώ για τις δράσεις

που αναμένεται η χρηματοδότησή τους από ΕΣΠΑ, ο προϋπολογισμός ανέρχεται σε

9.760.000 €.



Μέτρο: 1.2 ΟΙΚΙΣΤΙΚΗ ΚΑΙ ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Στόχος 1.2.3. Δημιουργία κινήτρων όσον αφορά στην εναλλακτική

αξιοποίηση ιδιαίτερα των ιδιωτικών Καπναποθηκών.

(«Καλύπτεται από τη Δράση 1.2.2.46 ΣΧΕΔΙΟ ΒΙΩΣΙΚΗΣ ΑΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ)



ΤΟΜΕΑΣ 1: ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ


Στόχος 1.2.4 Περαιτέρω δημιουργία Κ/Χ και κοινωφελών χώρων

Στον Δήμο Δράμας παρατηρούνται ελλείψεις υποδομών, αξιοποίησης κοινοχρήστων

χώρων, προβλήματα ιδιοκτησιακού καθεστώτος καθώς και υποβάθμιση της περιοχής

του Ιστορικού Κέντρου. Η ποιότητα ζωής στο σύνολο του δήμου θα βελτιωθεί

σημαντικά από έργα πρόληψης και ελαχιστοποίησης των κινδύνων από φυσικές και

τεχνολογικές καταστροφές, την ορθολογική οργάνωση του χώρου και την

εξασφάλιση των απαραίτητων εκτάσεων για τις κοινωνικές υποδομές του Δήμου,

τους κοινόχρηστους χώρους και τις κοινωφελείς εξυπηρετήσεις.

Τα αναμενόμενα οφέλη συνοπτικά θα είναι: αξιοποίησης της ακίνητης περιουσίας, η

καλύτερη οργάνωση της καθημερινότητας και η αύξηση της οικονομικής

ελκυστικότητας του ΟΤΑ.


έργων.

1.2.4.1 ΜΕΛΕΤΗ ΠΡΑΞΗΣ ΑΝΑΛΟΓΙΣΜΟΥ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΑΓΙΑΣ ΒΑΡΒΑΡΑΣ (ΝΟΤΙΩΣ

ΓΕΦΥΡΑΣ ΖΩΝΚΕ)


1.2.4.3 ΜΕΛΕΤΗ ΠΡΑΞΗΣ ΑΝΑΛΟΓΙΣΜΟΥ ΣΤΟ ΒΥΖΑΝΤΙΝΟ ΤΕΙΧΟΣ ΤΟΥ ΙΣΤΟΡΙΚΟΥ

ΚΕΝΤΡΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ

1.2.4.4 ΚΑΤΕΔΑΦΙΣΕΙΣ ΑΥΘΑΙΡΕΤΩΝ Η΄ ΚΑΙ ΕΠΙΚΙΝΔΥΝΩΝ ΚΤΙΣΜΑΤΩΝ

1.2.4.5 ΑΠΑΛΛΟΤΡΙΩΣΕΙΣ

Συνέργεια: ( η παρούσα δράση «καλύπτουν και τον στόχο: Στόχος: 1.2.1

Επίσπευση απόδοσης σε χρήση περιοχών επεκτάσεων σχεδίων

πόλης)

Το επίπεδο ωριμότητας των περισσοτέρων έργων κυμαίνεται στο 10-15 %.

Τέλος, πρέπει να επισημάνουμε την καθυστέρηση των μελετών λόγω με έγκυρης

εναρμόνισης νομοθετικού πλαισίου.



προϋπολογισμό 881.840 €, από ΙΔΙΟΥΣ ΠΟΡΟΥΣ 0 €, ενώ για τις δράσεις που

αναμένεται η χρηματοδότησή τους από ΕΣΠΑ, ο προϋπολογισμός ανέρχεται σε

120.000 €.






Στόχος 1.2.5 Ένταξη των περιοχών τομέα II στο Σχέδιο πόλης των T.K.

(πολεοδομική μελέτη και πράξη εφαρμογής) καθώς και ολοκλήρωση ακυρωμένων

Π.Ε.


έργων.

1.2.5.1 ΕΚΠΟΝΗΣΗ ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΚΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΤΟΜΕΑ ΙΙ

ΟΙΚΙΣΜΟΥ ΜΟΝΑΣΤΗΡΑΚΙΟΥ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΠΡΑΞΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ

1.2.5.2 ΕΚΠΟΝΗΣΗ ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΚΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΤΟΜΕΑ ΙΙ

ΟΙΚΙΣΜΟΥ ΜΥΛΟΠΟΤΑΜΟΥ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΠΡΑΞΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ

1.2.5.3 ΜΕΛΕΤΗ ΑΝΑΣΥΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΠΡΟΑΣΤΕΙΟΥ

Το επίπεδο ωριμότητας των μελετών κυμαίνεται στο 10-15 %.

Ο συνολικός προϋπολογισμός των δράσεων ανέρχεται σε 200.000 € ( μία δράση να

είναι αδάπανη).


προϋπολογισμό 0 €, από ΙΔΙΟΥΣ ΠΟΡΟΥΣ 0 €, ενώ για τις δράσεις που αναμένεται η

χρηματοδότησή τους από ΕΣΠΑ, ο προϋπολογισμός ανέρχεται σε 200.000 €.




Στόχος 1.2.6 Αξιοποίηση υφιστάμενων κοινόχρηστων χώρων

Στον Δήμο Δράμας παρατηρούνται ελλείψεις υποδομών, αξιοποίησης κοινοχρήστων

χώρων, προβλήματα ιδιοκτησιακού καθεστώτος καθώς και υποβάθμιση της περιοχής

του Ιστορικού Κέντρου. Η ποιότητα ζωής στο σύνολο του δήμου θα βελτιωθεί

σημαντικά από έργα πρόληψης και ελαχιστοποίησης των κινδύνων από φυσικές και

τεχνολογικές καταστροφές, την ορθολογική οργάνωση του χώρου και την

εξασφάλιση των απαραίτητων εκτάσεων για τις κοινωνικές υποδομές του Δήμου,

τους κοινόχρηστους χώρους και τις κοινωφελείς εξυπηρετήσεις.

Τα αναμενόμενα οφέλη συνοπτικά θα είναι: η αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας, η

καλύτερη οργάνωση της καθημερινότητας και η αύξηση της οικονομικής

ελκυστικότητας του ΟΤΑ.




έργων.



1.2.6.3 ΟΡΙΟΘΕΤΗΣΗ ΤΟΥ ΡΕΜΑΤΟΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΜΕ ΤΟ ΤΟΠΩΝΥΜΙΟ

"ΟΚΤΩ" ΕΩΣ ΤΗΝ Τ.Κ. ΚΑΛΟΥ ΑΓΡΟΥ (ΜΥΛΟΠΟΤΑΜΟΥ, ΚΑΛΟΥ ΑΓΡΟΥ, ΝΙΚΟΤΣΑΡΑ

ΚΑΙ ΚΟΥΔΟΥΝΙΩΝ)

1.2.6.4 ΔΙΕΥΘΕΤΗΣΗ ΤΟΥ ΧΕΙΜΑΡΡΟΥ ΚΑΛΟΥ ΑΓΡΟΥ

1.2.6.5 ΜΕΛΕΤΗ ΤΟΥ ΧΕΙΜΑΡΡΟΥ ΚΑΛΟΥ ΑΓΡΟΥ

1.2.6.6 ΜΕΛΕΤΗ ΟΡΙΟΘΕΤΗΣΗ ΤΟΥ ΡΕΜΑΤΟΣ ΕΝΤΟΣ ΑΣΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ Τ.Κ.

ΣΙΔΗΡΟΝΕΡΟΥ


1.2.6.8 ΟΡΙΟΘΕΤΗΣΗ ΠΗΓΩΝ ΡΕΜΑΤΟΣ ΑΓΙΑΣ ΒΑΡΒΑΡΑΣ

1.2.6.9 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΩΝ ΕΠΙΠΤΩΣΕΩΝ ΤΩΝ ΠΡΟΣ ΟΡΙΟΘΕΤΗΣΗ

ΡΕΜΑΤΩΝ ΠΗΓΩΝ ΑΓΙΑΣ ΒΑΡΒΑΡΑΣ, ΚΑΛΛΙΦΥΤΟΥ ΚΑΙ ΜΟΝΑΣΤΗΡΑΚΙΟΥ



προϋπολογισμό 82.000 €, ενώ από ΙΔΙΟΥΣ ΠΟΡΟΥΣ 20.000 €.




Στόχος 1.2.7 Εξασφάλιση υποδομών και κοινωνικών εξυπηρετήσεων στις περιοχές

επεκτάσεων



Στόχος 1.2.8 Ενίσχυση ενημέρωσης - ευαισθητοποίησης και συμβολής των πολιτών

στο συνολικό πρόγραμμα διαχείρισης απορριμμάτων και της προστασίας του αστικού

περιβάλλοντος της πόλης και της υπαίθρου.




(Οι παρακάτω Δράσεις «καλύπτουν» και άλλους στόχους, όπου και αναφέρονται με

τη σειρά – αρίθμηση που φέρουν στο αναλυτικό κείμενο των Δράσεων):

1.4.3.2 ΔΡΑΣΕΙΣ ΔΙΚΤΥΩΣΗΣ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ ΚΑΙ ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΩΝ

ΠΟΛΙΤΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ

Ειδικός Στόχος : Αναβάθμιση ενεργειακής απόδοσης κτιρίων και ταυτόχρονη

εξοικονόμηση ενέργειας και προστασία του περιβάλλοντος

Περιγραφή: Εφαρμογή προγραμμάτων εξοικονόμησης ενέργειας στα νοικοκυριά και

στις υπηρεσίες του Δήμου και διεύρυνση χρήσης ανανεώσιμων πηγών ενέργειας

Προϋπολογισμός 73.000 ευρώ

(Στόχος 1.5.3 Ενίσχυση ενημέρωσης - ευαισθητοποίησης και συμβολής

των πολιτών στο συνολικό πρόγραμμα διαχείρισης απορριμμάτων και της

προστασίας του αστικού περιβάλλοντος της πόλης και της υπαίθρου.)




Περιγραφή:



κλπ








Στόχος 1.2.9 Υλοποίηση και αξιοποίηση μελέτης διαχείρισης πρασίνου, περιαστικής

ζώνης πρασίνου και ανάπτυξης νέων περιβαλλοντικών δραστηριοτήτων


έργων.

1.2.9.1 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΚΗΠΟΥ

Περιγραφή: Εκπόνηση και υποβολή για έγκριση της διαχειριστικής μελέτης του

δημοτικού κήπου. Η διαχειριστική μελέτη περιλαμβάνει: αναφορά στο ιστορικό του

χώρου, την ιδιοκτησιακή κατάσταση , χωροταξικές και πολεοδομικές πληροφορίες,

την περιγραφή του χώρου (οριοθέτηση, τοπογραφία, εδαφολογικά και

μετεωρολογικά στοιχεία, βιοκλιματική κατάσταση, φυσική βλάστηση, υδατικές



συνθήκες, πανίδα), την περιγραφή των υπαρχουσών υποδομών, τα προτεινόμενα

έργα και υποδομές κ.λ.π.

Ποιοτική ανάλυση: Εξασφάλιση προαπαιτούμενου για κάθε νέο έργο εντός του

δημοτικού Κήπου και διοργάνωση όποιας δράσης (όπως Ονειρούπολης)

1.2.9.2 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΠΑΡΚΟΥ ΑΓΙΑΣ ΒΑΡΒΑΡΑΣ

Στόχος: Εκπόνηση και υποβολή για έγκριση της διαχειριστικής μελέτης του

δημοτικού κήπου. Η διαχειριστική μελέτη περιλαμβάνει: αναφορά στο ιστορικό του

χώρου, την ιδιοκτησιακή κατάσταση , χωροταξικές και πολεοδομικές πληροφορίες,

την περιγραφή του χώρου (οριοθέτηση, τοπογραφία, εδαφολογικά και

μετεωρολογικά στοιχεία, βιοκλιματική κατάσταση, φυσική βλάστηση, υδατικές

συνθήκες, πανίδα), την περιγραφή των υπαρχουσών υποδομών, τα προτεινόμενα

έργα και υποδομές κ.λ.π.

Ποιοτική ανάλυση: Εξασφάλιση προαπαιτούμενου για κάθε νέο έργο εντός του

πάρκου της Αγίας Βαρβάρας και διοργάνωση όποιας δράσης (όπως Ονειρούπολης,

Dramaica κ.α.)

Η χρηματοδότηση των δράσεων αναμένεται από το ΕΣΠΑ, μέσω ΒΑΑ




Στόχος 1.2.10 Αξιοποίηση μη πόσιμου νερού για άρδευση πρασίνου (μέσω

συλλογής βρόχινου νερού, για παράδειγμα)


έργων.

1.2.10.1 «LYSIS»

Περιγραφή: Η δράση αποσκοπεί στην ανάπτυξη και υιοθέτηση νέων έξυπνων

τεχνολογιών στη διαχείριση των υδάτων του αστικού ιστού. Οι προκλήσεις που

παρουσιάζονται στον τομέα αυτό διαφέρουν ανάλογα με τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά

κάθε περιοχής και μπορεί να αφορούν στην εξοικονόμηση νερού στην περίπτωση

περιορισμένων υδάτινων πόρων ή αντίθετα στη βέλτιστη διαχείριση του νερού σε

περιοχές όπου είναι πλεονάζον.


Η χρηματοδότηση της δράσης αναμένεται από INTERREG V-A «Ελλάδα –

Βουλγαρία» 2014-2020


Πηγή: INTERREG V-A «Ελλάδα – Βουλγαρία» 2014-2020




ΤΟΜΕΑΣ 1:ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ


Στόχος 1.2.11 Ανάδειξη του ανθρώπινου δυναμικού ως βασικού συντελεστή

αναβάθμισης των παραγωγικών διεργασιών καθώς και της διοικητικής ικανότητας



Στόχος 1.2.12 Θέσπιση κινήτρων για την μεταφορά βιοτεχνικών ή άλλων οχλουσών

επιχειρήσεων από τον κυρίως αστικό ιστό είτε στην βιομηχανική περιοχή είτε στις

χαρακτηρισμένες βιοτεχνικές περιοχές (γενικά εκτός αστικού ιστού)



Στόχος 1.2.13 Σύνταξη ολοκληρωμένου χωροταξικού και αναπτυξιακού σχεδιασμού.


έργων.

1.2.13.1 ΕΚΠΟΝΗΣΗ ΜΕΛΕΤΗΣ ΤΟΠΙΚΟΥ ΧΩΡΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ (ΠΡΩΗΝ ΓΠΣ) ΔΗΜΟΥ

ΔΡΑΜΑΣ

Η μελέτη «απαντά» στην απουσία ολοκληρωμένου χωροταξικού και αναπτυξιακού

σχεδιασμού, στην ύπαρξη αστικών περιοχών που χρειάζονται παρεμβάσεις σε όλες τις

Δ.Κ. του Δήμου

Το επίπεδο ωριμότητας της μελέτης ανέρχεται στο 80%.





Μέτρο: 1.3 Μεταφορική υποδομή – Κυκλοφοριακή – Στάθμευση -


Στόχος 1.3.1 Διανοίξεις και συντηρήσεις οδών και χώρων στάθμευσης


έργων.

1.3.1.1 ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΦΘΟΡΩΝ ΟΔΟΣΤΡΩΜΑΤΩΝ

1.3.1.2 ΟΔΟΠΟΙΪΑ ΤΚ ΚΟΥΔΟΥΝΙΩΝ



1.3.1.3 ΟΔΟΠΟΙΪΑ ΤΚ ΣΚΑΛΩΤΗΣ

1.3.1.4 ΟΔΟΠΟΙΙΑ ΤΚ ΛΙΒΑΔΕΡΟΥ

1.3.1.5 ΟΔΟΠΟΙΙΑ ΤΚ ΜΑΥΡΟΒΑΤΟΥ

1.3.1.6 ΟΔΟΠΟΙΙΑ ΤΚ ΣΙΔΗΡΟΝΕΡΟΥ

1.3.1.7 ΟΔΟΠΟΙΙΑ ΤΚ ΚΑΛΛΙΦΥΤΟΥ

1.3.1.8 ΟΔΟΠΟΙΙΑ ΔΚ ΞΗΡΟΠΟΤΑΜΟΥ

1.3.1.9 ΟΔΟΠΟΙΙΑ ΔΚ ΧΩΡΙΣΤΗΣ

1.3.1.10 ΟΔΟΠΟΙΙΑ ΔΚ ΔΡΑΜΑΣ

1.3.1.11 ΟΔΟΠΟΙΙΑ ΤΚ ΜΑΚΡΥΠΛΑΓΙΟΥ

1.3.1.12 ΟΔΟΠΟΙΙΑ ΤΚ ΜΟΝΑΣΤΗΡΑΚΙΟΥ

1.3.1.13 ΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΟΔΟΠΟΙΙΑ ΣΤΟΝ ΟΙΚΙΣΜΟ ΤΩΝ ΠΑΛΙΝΝΟΣΤΟΥΝΤΩΝ ΚΑΙ ΣΤΟ

ΔΡΟΜΟ ΠΡΟΣ ΜΟΝΑΣΤΗΡΙ


1.3.1.15 ΣΥΝΤΑΞΗ ΠΡΟΜΕΛΕΤΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΤΕΛΕΣΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΑΣΦΑΛΤΟΣΤΡΩΣΗ

ΔΡΟΜΟΥ ΚΟΥΔΟΥΝΙΩΝ - ΚΑΛΟΥ ΑΓΡΟΥ

1.3.1.16 ΑΜΜΟΧΑΛΙΚΟΣΤΡΩΣΗ ΔΡΟΜΟΥ ΚΟΥΔΟΥΝΙΑ - ΚΑΛΟΣ ΑΓΡΟΣ

1.3.1.17 ΟΔΟΠΟΙΙΑ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΤΕΡΜΑ ΕΥΞΕΙΝΟΥ ΠΟΝΤΟΥ

1.3.1.18 ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΔΙΑΓΡΑΜΜΙΣΗΣ ΟΔΩΝ


1.3.1.20 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΨΥΧΡΗΣ ΑΣΦΑΛΤΟΥ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΤΟΜΙΓΜΑΤΟΣ

1.3.1.21 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΥΛΙΚΩΝ ΕΝΣΩΜΑΤΟΥΜΕΝΩΝ ΣΤΑ ΕΡΓΑ ΠΟΥ ΕΚΠΟΝΟΥΝΤΑΙ

ΜΕ ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ

1.3.1.22 ΤΟΠΟΓΡΑΦΙΚΕΣ ΜΕΛΕΤΕΣ

Τα οφέλη από τις δράσεις είναι:



βελτίωση του οδικού δικτύου όλου του δήμου

καλύτερη εξυπηρέτηση της καθημερινότητας των δημοτών

Όλες είναι νέες δράσεις.

Το φυσικό αντικείμενο των δράσεων/έργων αφορά έργα οδοποιίας και συντήρηση

του υπάρχοντος οδικού δικτύου.

Ο συνολικός προϋπολογισμός των δράσεων ανέρχεται σε 2.471.680 €

Η χρηματοδότηση όλων των δράσεων είναι εξασφαλισμένη από ΣΑΤΑ.

Από τις δράσεις επωφελείται όλος ο Δήμος Δράμας.

Το επίπεδο ωριμότητας των έργων είναι ικανοποιητικό.




Στόχος 1.3.2 Πιθανή ολοκλήρωση περιφερειακού δακτυλίου στην πόλη της Δράμας

– μειωμένη χρήση του υπάρχοντος.

Ο στόχος θα καλυφθεί από την υλοποίηση της Δράσης 1.2.2.48 (ΣΒΑΚ ΔΡΑΜΑΣ)




Στόχος 1.3.3 Ανανέωση του στόλου των οχημάτων αστικών συγκοινωνιών με

οχήματα μειωμένης κατανάλωσης και μειωμένης εκπομπής ρύπων (υγραερίου,

ηλεκτρικά οχήματα, κινητήρες πετρελαίου τελευταίας τεχνολογίας)..

Ο στόχος θα καλυφθεί από την υλοποίηση της Δράσης 1.2.2.48 (ΣΒΑΚ ΔΡΑΜΑΣ)

Ο στόχος θα καλυφθεί από την υλοποίηση της Δράσης 1.1.5.1 (ΣΔΑΕ ΔΡΑΜΑΣ)




Στόχος 1.3.4 Δημιουργία ολοκληρωμένου δικτύου ποδηλατοδρόμων και κατασκευή



(Η παρακάτω Δράση, «καλύπτει» και άλλους στόχους, όπου και αναφέρεται με τη

σειρά – αρίθμηση που φέρει στο αναλυτικό κείμενο των Δράσεων):


Η έρευνα υπηρετεί το στόχο του Δήμου Δράμας α) αναζήτησης και εφαρμογής




το οποίο θα κατευθύνει τα μελλοντικά βήματά του κατά συγκροτημένο τρόπο







Η χρηματοδότηση της δράσης είναι εξασφαλισμένη από ΙΔΙΟΥΣ ΠΟΡΟΥΣ





Στόχος 1.3.5 Αύξηση υποδομών εναλλακτικών τρόπων μετακίνησης των κατοίκων

και μείωση χρήσης του αυτοκινήτου


έργων.

1.3.5.1 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΠΙΝΑΚΙΔΩΝ ΣΗΜΑΝΣΗΣ Κ.Ο.Κ ΞΗΡΟΠΟΤΑΜΟΥ

1.3.5.2 ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΠΙΝΑΚΙΔΩΝ ΣΗΜΑΝΣΗΣ (ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ) Κ.Ο.Κ Τ.Κ.

ΚΑΛΛΙΦΥΤΟΥ

1.3.5.3 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΚΑΙ ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΟΔΙΚΩΝ ΣΗΜΑΤΩΝ ΕΝΤΟΣ ΤΟΥ ΟΙΚΙΣΜΟΥ


1.3.5.4 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΚΑΙ ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΟΔΙΚΩΝ ΣΗΜΑΤΩΝ ΕΝΤΟΣ ΤΟΥ ΟΙΚΙΣΜΟΥ

ΜΥΛΟΠΟΤΑΜΟΥ


αύξηση της ασφάλειας του οδικού δικτύου όλου του δήμου


Από αυτές όλες είναι νέες δράσεις.

Το φυσικό αντικείμενο των δράσεων/έργων αφορά έργα οδοποιίας και συντήρηση

του υπάρχοντος οδικού δικτύου.

Ο συνολικός προϋπολογισμός των δράσεων ανέρχεται σε 10.550 €

Η χρηματοδότηση όλων των δράσεων είναι εξασφαλισμένη από ΣΑΤΑ.

Οι περιοχές που επωφελούνται από τις δράσεις αυτές είναι όλος ο Δήμος Δράμας.


(Επιπρόσθετα τον στόχο 1.3.5 εξυπηρετεί και η παρακάτω Δράση, που «καλύπτει»

και άλλους στόχους, όπου και αναφέρεται με τη σειρά – αρίθμηση που φέρει στο

αναλυτικό κείμενο των Δράσεων):




Η έρευνα υπηρετεί το στόχο του Δήμου Δράμας: α) αναζήτησης και εφαρμογής




το οποίο θα κατευθύνει τα μελλοντικά βήματά του κατά συγκροτημένο τρόπο.





Η χρηματοδότηση της δράσης είναι εξασφαλισμένη από ΙΔΙΟΥΣ ΠΟΡΟΥΣ

Από τη Δράση επωφελείται όλος ο δήμος.)




Στόχος 1.3.6 Σύνδεση με κύριους οδικούς άξονες της χώρας

Ο στόχος θα καλυφθεί όταν θα υπάρξει εξέλιξη στην έγκριση και υλοποίηση του

Περιφερειακού Πλαισίου Χωροταξικού Σχεδιασμού και Αειφόρου Ανάπτυξης Α.Μ.Θ.

Το θέμα παρακολουθείται από τον δήμο Δράμας.


Μέτρο: 1.4 Υποδομές Δικτύων: Ενέργειας, Επικοινωνιών

Στόχος 1.4.1 Συμμετοχή στις προσκλήσεις του ΕΠ «Μεταρρύθμιση Δημόσιου

Τομέα».

1.4.1.1 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΚΙ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗΣ ΚΑΙ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΓΓΡΑΦΩΝ "PAPERLESS OFFICE ORGANIZATION" ΣΤΟ ΔΗΜΟ ΔΡΑΜΑΣ

Περιγραφή: Συμμετοχή στις προσκλήσεις της Ψηφιακής Σύγκλισης από τον Δήμο

Δράμας.

Στόχος είναι η δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος στο οποίο η χρήση του

χαρτιού θα μειωθεί σημαντικά. Αυτό γίνεται με τη μετατροπή όλων των

εισερχόμενων εγγράφων σε ψηφιακή μορφή και κοινοποίηση στις ενδιαφερόμενες

υπηρεσίες με ψηφιακή προώθηση. Αναμένεται να υπάρξει διαχρονικά σημαντική

εξοικονόμηση χρημάτων, αύξηση της παραγωγικότητας και της ταχύτητας

διεκπεραίωσης, εξοικονόμηση χώρου, μεγαλύτερη ασφάλεια στην τήρηση του

φυσικού αρχείου, σημαντική ωφέλεια στο περιβάλλον. Η ιδέα μπορεί σταδιακά να

επεκταθεί και στην επικοινωνία με εκτός του Δήμου Υπηρεσίες και φορείς. Οι επιλογές

μπορούν να είναι δύο, είτε σε cloud εφαρμογή (με μηνιαίο κόστος περίπου 40€ ανά

χρήστη) είτε σε εφαρμογή βάσης δεδομένων στο δημοτικό δίκτυο (με αγορά HW και

SW). Η εκτίμηση του κόστους βασίζεται σε προμήθεια HW αξίας 15.000 € και μέσος

κόστος αδείας ανά χρήστη 400 € για 100 χρήστες.



1.4.1.2 ΨΗΦΙΟΠΟΙΗΣΗ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟΥ ΦΑΚΕΛΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

ΔΡΑΜΑΣ

Περιγραφή: Προμήθεια του εξοπλισμού ψηφιοποίησης με δυνατότητα να

χρησιμοποιείται αυτός παγίως από τους υπαλλήλους του Δήμου Δράμας

1.4.1.3 ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΑΣΤΥΝΟΜΙΑΣ

Περιγραφή:

Ειδική ψηφιακή εφαρμογή με την οποία θα είναι δυνατόν να τηρηθούν:

*Μηχανογραφική Διαχείριση Συμβάντων

*Άμεση καταχώρηση προστίμων στο υπάρχον Μηχανογραφικό Σύστημα του Δήμου

*Ψηφιοποίηση εργασιών δημοτικού Αστυνόμου - Τήρηση Ιστορικού καθημερινής

λειτουργίας


Η χρηματοδότηση των δράσεων θα μοχλευτεί από ΕΣΠΑ, διαφορετικά θα

εξασφαλιστεί από ΙΔΙΟΥΣ ΠΟΡΟΥΣ




Στόχος 1.4.2 Αισθητική, οικολογική, ενεργειακή βελτίωση και αναβάθμιση του

φωτισμού στο σύνολο του Δήμου – υπογειοποίηση δικτύου ΔΕΔΔΗΕ.


έργων.

1.4.2.1 ΦΩΤΙΣΜΟΣ ΟΔΟΥ ΑΠΟ ΤΕΡΜΑ ΟΔΟΥ ΑΓ. ΚΩΝ/ΝΟΥ ΠΡΟΣ ΕΡΓΑΤΙΚΕΣ

ΚΑΤΟΙΚΙΕΣ ΜΑΥΡΟΒΑΤΟΥ ΚΑΙ ΟΔΟΥ ΒΕΝΙΖΕΛΟΥ

1.4.2.2 ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΦΩΤΙΣΤΙΚΩΝ ΣΩΜΑΤΩΝ ΣΤΙΣ ΟΔΟΥΣ ΠΑΤΡΙΑΡΧΟΥ

ΔΙΟΝΥΣΙΟΥ ΚΑΙ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΗΣ

1.4.2.3 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΥΛΙΚΩΝ ΦΩΤΙΣΜΟΥ

1.4.2.4 ΕΠΕΚΤΑΣΕΙΣ ΗΛΕΚΤΡΟΦΩΤΙΣΜΟΥ

1.4.2.5 ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΛΑΜΠΤΗΡΩΝ ΑΤΜΩΝ ΥΔΡΑΡΓΥΡΟΥ ΚΑΙ ΝΑΤΡΙΟΥ ΜΕ

ΛΑΠΤΗΡΕΣ LED

1.4.2.6 ΕΠΕΚΤΑΣΕΙΣ ΔΙΚΤΥΟΥ ΦΩΤΙΣΜΟΥ ΞΗΡΟΠΟΤΑΜΟΥ

1.4.2.7 ΈΡΓΑ ΗΛΕΚΤΡΟΦΩΤΙΣΜΟΥ (ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΣΤΥΛΩΝ, ΛΑΜΠΤΗΡΩΝ ΚΑΙ

ΜΠΡΑΤΣΩΝ) ΚΑΛΛΙΦΥΤΟΥ

1.4.2.8 ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΔΙΚΤΥΟΥ ΦΩΤΙΣΜΟΥ ΚΑΛΟΥ ΑΓΡΟΥ



1.4.2.9 ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΔΙΚΤΥΟΥ ΦΩΤΙΣΜΟΥ ΜΥΛΟΠΟΤΑΜΟΥ

1.4.2.10 ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΔΙΚΤΥΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΦΩΤΙΣΜΟΥ Τ.Κ. ΜΑΥΡΟΒΑΤΟΥ

1.4.2.11 ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΔΙΚΤΥΟΥ ΦΟΠ ΜΙΚΡΟΧΩΡΙΟΥ

1.4.2.12 ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΔΙΚΤΥΟΥ ΦΩΤΙΣΜΟΥ ΝΙΚΟΤΣΑΡΑ

1.4.2.13 ΦΩΤΙΣΜΟΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΣΤΟΥΣ ΠΡΟΠΟΔΕΣ ΚΟΡΥΛΟΒΟΥ

1.4.2.14 ΜΕΤΑΤΩΠΙΣΗ ΣΤΥΛΩΝ ΔΕΗ Τ.Κ. ΚΟΥΔΟΥΝΙΩΝ

1.4.2.15 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΦΩΤΕΙΝΩΝ ΣΗΜΑΤΟΔΟΤΩΝ

1.4.2.16 ΕΓΡΑΣΙΕΣ ΕΠΙΣΚΕΥHΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΙΣΤΩΝ ΕΘΝΙΚΟΥ - ΕΠΑΡΧΙΑΚΟΥ

ΔΙΚΤΥΟΥ


βελτίωση και των Η/Μ εγκαταστάσεων και οδοφωτισμού του δήμου


Όλες είναι νέες δράσεις.

Το φυσικό αντικείμενο των δράσεων/έργων αφορά συντήρηση και επέκταση δικτύων

φωτισμού.



προϋπολογισμό 1.498.300 €, από ΙΔΙΟΥΣ ΠΟΡΟΥΣ 0 €, ενώ για τις δράσεις που


2.500.000 €.

Από τις δράσεις αυτές επωφελείται όλος ο Δήμος Δράμας.




Στόχος 1.4.3 Εφαρμογή προγραμμάτων εξοικονόμησης ενέργειας στα νοικοκυριά

και στις υπηρεσίες του Δήμου και διεύρυνση χρήσης ανανεώσιμων πηγών ενέργειας.


έργων.

1.4.3.1 ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΚΟΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ

ΔΡΑΜΑΣ “ΚΡΑΧΤΙΔΗΣ”



1.4.3.2 ΔΡΑΣΕΙΣ ΔΙΚΤΥΩΣΗΣ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ ΚΑΙ ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΩΝ

ΠΟΛΙΤΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ

1.4.3.3 “ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΚΑΙ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΔΥΟ (2) Φ/Β ΣΤΑΘΜΩΝ ΙΣΧΥΟΣ 10KW Ο

ΚΑΘΕΝΑΣ ΣΤΙΣ ΣΤΕΓΕΣ ΔΥΟ ΣΧΟΛΙΚΩΝ ΚΤΙΡΙΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ ΚΑΙ

ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΑ ΤΟΥ 6ΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ

ΧΩΡΙΣΤΗΣ (ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΤΑΙ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ, ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΟΙ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ

ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΤΩΝ ΣΤΑΘΜΩΝ ΚΑΙ ΣΥΝΔΕΣΗΣ ΜΕ ΤΟ ΔΙΚΤΥΟ ΤΗΣ ΔΕΗ)

1.4.3.4 ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗΣ ΕΠΤΑ (7) ΠΑΙΔΙΚΩΝ ΣΤΑΘΜΩΝ

ΤΟΥ ΝΟΜΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ

1.4.3.5 ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΜΟΥΣΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ

1.4.3.6 ΜΕΛΕΤΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗΣ ΑΠΚ

1.4.3.7 ΜΕΛΕΤΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΩΔΕΙΟΥ

1.4.3.8 ΜΕΛΕΤΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗΣ ΜΟΥΣΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ

1.4.3.9 ΜΕΛΕΤΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗΣ ΠΑΙΔΙΚΩΝ ΣΤΑΘΜΩΝ

1.4.3.10 ΜΕΛΕΤΕΣ ΗΛΕΚΤΡΟΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΕΣ - ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΕΣ ΓΙΑ ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ

ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ


αναβάθμιση ενεργειακής απόδοσης κτιρίων

εξοικονόμηση ενέργειας και προστασία του περιβάλλοντος

Από αυτές όλες είναι νέες δράσεις.

Το φυσικό αντικείμενο των δράσεων/έργων αφορά οικοδομικές παρεμβάσεις με

σκοπό την ενεργειακή αναβάθμιση των κτιρίων.

Ο συνολικός προϋπολογισμός των δράσεων ανέρχεται σε 4.833.000,00€

Η χρηματοδότηση 5 δράσεων είναι εξασφαλισμένη από ΣΑΤΑ (προϋπολογισμού

150.000 ) ενώ για τις υπόλοιπες δράσεις, αναμένεται η ένταξή τους στο ΕΣΠΑ

(προϋπολογισμού 4.673.000 €) και στο Πράσινο ταμείο 60.000 €.

Οι περιοχές που επωφελούνται από τις δράσεις αυτές είναι όλου του Δήμου Δράμας.

Το επίπεδο ωριμότητας των έργων είναι χαμηλό.

Επιπλέον τον παραπάνω στόχο καλύπτει και η παρακάτω Δράση, η οποία «καλύπτει»

και άλλο στόχο, όπου και αναφέρεται με τη σειρά – αρίθμηση που φέρει στο

αναλυτικό κείμενο των Δράσεων:



1.4.4.1 ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΜΕΣΩ ΚΑΙΝΟΤΟΜΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΩΝ ΛΥΣΕΩΝ

ΣΕ ΔΗΜΟΤΙΚΑ ΚΤΗΡΙΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ

Στόχος: Αναβάθμιση ενεργειακής απόδοσης κτιρίων και ταυτόχρονη εξοικονόμηση

ενέργειας και προστασία του περιβάλλοντος

Περιγραφή: Εφαρμογή προγραμμάτων εξοικονόμησης ενέργειας στα νοικοκυριά και

στις υπηρεσίες του Δήμου και διεύρυνση χρήσης ανανεώσιμων πηγών ενέργειας/


(smart cities).

Ο συνολικός προϋπολογισμός της δράσης ανέρχεται σε 74.000 €

Η χρηματοδότηση αναμένεται από το ΕΣΠΑ.

Επωφελείται όλος ο Δήμος Δράμας.

Το επίπεδο ωριμότητας του έργου είναι χαμηλό.)



Στόχος 1.4.4 Εφαρμογή προγραμμάτων ενεργειακών παρατηρητηρίων.

Η επίτευξη του ως άνω στόχου εξασφαλίζεται μέσω των ακόλουθων δράσεων / έργων.

1.4.4.1 ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΜΕΣΩ ΚΑΙΝΟΤΟΜΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΩΝ ΛΥΣΕΩΝ

ΣΕ ΔΗΜΟΤΙΚΑ ΚΤΗΡΙΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ

1.4.4.2 ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ

Επιτυγχάνεται η αναβάθμιση ενεργειακής απόδοσης κτιρίων και ταυτόχρονη

εξοικονόμηση ενέργειας και προστασία του περιβάλλοντος και υλοποιείται η

εφαρμογή προγραμμάτων εξοικονόμησης ενέργειας στα νοικοκυριά και στις

υπηρεσίες του Δήμου και διεύρυνση χρήσης ανανεώσιμων πηγών ενέργειας/


(smart cities).



Η χρηματοδότηση αναμένεται από την ένταξή τους στο ΕΣΠΑ.







Στόχος 1.4.5 Εφαρμογή προγραμμάτων προμηθειών εξοπλισμού εργαστηρίων

εκπαιδευτικής πληροφορικής και ρομποτικής σε εκπαιδευτήρια όπως και εργαστηρίων



έργων.

1.4.5.1 ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗΣ

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΔΡΑΜΑΣ



Η χρηματοδότηση αναμένεται από την ένταξή τους στο ΕΣΠΑ





Στόχος 1.4.6 Χρηματοδότηση δημιουργίας χώρων επαυξημένης πραγματικότητας


έργων.

1.4.6.1 ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΕΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΤΑΥΤΟΤΗΤΑΣ

ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ

Το έργο θα δημιουργήσει και θα εγκαταστήσει ψηφιακές υποδομές, περιεχόμενο και

υπηρεσίες με τις οποίες θα εξυπηρετηθεί, πληροφορηθεί το κοινό (ντόπιο και

επισκέπτες) σε πολιτιστικά, ιστορικά, φυσιολατρικά και γαστρονομικά αντικείμενα με

ψυχαγωγικό, συμμετοχικό και διαδραστικό τρόπο. Ενδεικτικά να αναφέρουμε ότι θα

παρέχεται η δυνατότητα στο ευρύ κοινό να αναρτά υλικό πολυμεσικού περιεχομένου

σχετικό με συγκεκριμένες θεματικές ενότητες. Σκοπός της δράσης αυτής είναι η

συγκέντρωση και διάσωση μαρτυριών που αφορούν την αγροτική, βιοτεχνική,

βιομηχανική, οικιστική και πολιτιστική ιστορία του τόπου συμπλέκοντας τη

βιωματικότητα και την ιδιαιτερότητα της προσωπικής μαρτυρίας.


Η χρηματοδότηση αναμένεται από την ένταξή της στο ΕΣΠΑ







Στόχος 1.4.7 Εφαρμογή προγραμμάτων ανάπτυξης ολοκληρωμένων συστημάτων



έργων.

1.4.7.1 ΕΥΦΥΗΣ ΨΗΦΙΑΚΟΣ ΔΗΜΟΤΗΣ

Ανάπτυξη συστήματος ψηφιακής αποτύπωσης σημείων/περιοχών ενδιαφέροντος και

online επικοινωνίας/αλληλεπίδρασης του δημότη με τις υπηρεσίες του Δήμου με

δυνατότητες καταγραφής θέσεων, απόψεων, αιτημάτων κλπ. των Δημοτών.

1.4.7.2 ECO DRAMA - ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΕΥΦΥΩΝ ΠΟΛΕΩΝ ΓΙΑ ΕΝΑ ΕΞΥΠΝΟ,

ΕΥΦΥΕΣ ΚΑΙ ΒΙΩΣΙΜΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΣΤΟ ΔΗΜΟ ΔΡΑΜΑΣ

Διαρκής παρακολούθηση των μετεωρολογικών δεδομένων (θερμοκρασία, υγρασία,

άνεμος, ηλιασμός) της περιοχής και παραγωγή τεκμηριωμένης και ενδελεχούς γνώσης

του τοπικού αστικού κλίματος, η οποία θα αξιοποιείται σε επόμενες παρεμβάσεις.


Η χρηματοδότηση αναμένεται από την ένταξή τους στο ΕΣΠΑ



ΤΟΜΕΑΣ 1: ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ ΜΕΤΡΟ 1.4. Υποδομές Δικτύων: Ενέργειας, Επικοινωνιών Στόχος: 1.4. 8 Ανάπτυξη υποδομών τηλεπικοινωνιών-δικτύων-τηλεφωνίας. Η επίτευξη του ως άνω στόχου εξασφαλίζεται μέσω των ακόλουθων δράσεων /

έργων.

1.4.8.1 : Αναβάθμιση-επέκταση ασύρματων δικτύων. 1.4.8.2 : Εφαρμογή VoIP τηλεφωνίας μέσω Σύζευξις. Τα οφέλη τους είναι η ύπαρξη ελευθέρου Wi-Fi σε περισσότερα σημεία στην πόλη

μας για χρήση από τους κατοίκους και τους επισκέπτες, η ανάπτυξη της χρήσης VoIP

τηλεφωνίας εκμεταλλευόμενοι σε μεγαλύτερο βαθμό και τις υποδομές Σύζευξις με

απώτερο όφελος την εξοικονόμηση τηλεπικοινωνιακών δαπανών και την απεξάρτηση

από τηλεπικοινωνιακούς παρόχους.

Οι δράσεις είναι νέες.

Το φυσικό αντικείμενο της δράσης (1) αφορά Wi-Fi σε περισσότερα σημεία στην

πόλη μας. Ενώ της δράσης (2) αφορά στην εγκατάσταση Τ/Κ και συσκευών VoIP

καταρχήν στις εγκαταστάσεις του Δήμου αλλά και σε εποπτευόμενους φορείς του

Δήμου. Επίσης μπορεί να δημιουργηθεί η υποδομή για διασύνδεση με άλλες

υπηρεσίες του Δημοσίου.



Ο συνολικός προϋπολογισμός εξαρτάται από τα σημεία επέκτασης του ελευθέρου Wi-

Fi και του τρόπου υλοποίησης του και τις υπηρεσίες γενικώς που θα εφαρμοστεί η

VoIP τηλεφωνίας μέσω Σύζευξις.

Οι περιοχές που επωφελούνται από τις δράσεις αυτές όλος ο Δήμος Δράμας και κατ’

επέκταση οι συνδεόμενες φορείς και υπηρεσίες.

Για τη χρηματοδότηση των δράσεων θα αναζητηθούν πόροι από το ΕΣΠΑ 2014-2020.

Προϋποθέσεις ή άλλες σημαντικές επισημάνσεις: Μέσα στα πλαίσια του έργου να γίνει

μελέτη των σημείων επέκτασης και του τρόπου υλοποίησης και καθορισμός των

υπηρεσιών υλοποίησης εφαρμογής VoIP τηλεφωνίας μέσω Σύζευξις.

ΤΟΜΕΑΣ 1: ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ ΜΕΤΡΟ 1.4. Υποδομές Δικτύων: Ενέργειας, Επικοινωνιών Στόχος: 1.4.9 Γεωγραφικά Συστήματα Πληροφοριών


έργων.

1.4.9.1 ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΤΟΥ ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ (GIS) ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

Η χρηματοδότηση αναμένεται από την ένταξή τους στο ΕΣΠΑ και το ύψος του Π/Υ

θα διαμορφωθεί σύμφωνα με την πρόσκληση.


Το επίπεδο ωριμότητας των έργων είναι χαμηλό.

ΤΟΜΕΑΣ 1: ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ ΜΕΤΡΟ 1.4. Υποδομές Δικτύων: Ενέργειας, Επικοινωνιών Στόχος : 1.4.10 Αναβάθμιση ιστοσελίδων


έργων.

1.4.10.1 Μετατροπή-αναβάθμιση μερών ιστοσελίδας Δήμου Δράμας με χρήση νέων σύγχρονων πληροφοριακών συστημάτων.

Τα οφέλη από την δράση είναι η καλύτερη εξυπηρέτηση των Υπηρεσιών και των

δημοτών και γενικά των επισκεπτών της ιστοσελίδας.


Το φυσικό αντικείμενο της δράσης αφορά μετατροπή-αναβάθμιση μερών ιστοσελίδας

δήμου Δράμας, με χρήση νέων σύγχρονων πληροφοριακών συστημάτων.

Ο συνολικός προϋπολογισμός εξαρτάται από το είδος της μετατροπής-αναβάθμισης

και αρχικά προτείνεται το ποσό 24.600 €.




Η χρηματοδότηση θα γίνει από ίδιους πόρους.

Προϋποθέσεις ή άλλες σημαντικές επισημάνσεις: Μέσα στα πλαίσια του έργου να γίνει

σύσταση ομάδας εργασίας από όλες τις υπηρεσίες του Δήμου για να προσδιοριστούν

επακριβώς οι αλλαγές οι οποίες πρέπει να είναι σύμφωνες και με το νομοθετικό

πλαίσιο της σύστασης δημοτικών πυλών. Να καθοριστούν πέρα του τεχνικού

υπευθύνου, χρήστες διαχείρισης περιεχομένου από κάθε υπηρεσία του Δήμου που θα

είναι υπεύθυνοι για τα τμήματα της ιστοσελίδας που αφορούν την εκάστοτε υπηρεσία


Μέτρο: 1.5 Διαχείριση στερεών αποβλήτων και καθαριότητα

Στόχος 1.5.1 Ανανέωση, αναβάθμιση εξοπλισμού και εκπαίδευση προσωπικού

καθαριότητας


έργων.

1.5.1.1 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΩΝ

(ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΟΦΟΡΑ ΝΕΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ, ΚΑΔΟΙ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗΣ ΚΑΙ

ΚΟΜΠΟΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ)

1.5.1.2 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΝΕΩΝ ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΟΦΟΡΩΝ ΚΑΙ ΛΟΙΠΩΝ ΟΧΗΜΑΤΩΝ -

ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ

1.5.1.3 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΣΑΡΩΘΡΟΥ ΓΙΑ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ

ΚΟΙΜΗΤΗΡΙΩΝ

Αναμένεται βελτίωση του χρόνου και της ποιότητας καθαρισμού των κοιμητηρίων.


Η χρηματοδότηση των δύο πρώτων δράσεων αναμένεται από την ένταξή τους στο

ΕΣΠΑ προϋπολογισμού 3.842.500 €, ενώ η τρίτη θα καλυφθεί από ΣΑΤΑ

προϋπολογισμού 60.000 €.


Το επίπεδο ωριμότητας των έργων είναι υψηλό.



Στόχος 1.5.2 Εναρμόνιση του συστήματος με τις Κοινοτικές και Εθνικές πολιτικές

διαχείρισης απορριμμάτων


έργων.

1.5.2.1 ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΠΡΑΣΙΝΩΝ ΣΗΜΕΙΩΝ



1.5.2.2 ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΕΣΔΙΠ (ΚΕΝΤΡΟ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗΣ - ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΣΤΗ

ΔΙΑΛΟΓΗ ΣΤΗ ΠΗΓΗ ) ΚΑΙ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ

1.5.2.3 ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΜΟΝΑΔΑΣ ΚΟΜΠΟΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ


Η χρηματοδότηση των δράσεων αναμένεται από το ΠΡΑΣΙΝΟ ΤΑΜΕΙΟ ή το ΕΣΠΑ.




Στόχος 1.5.3 Ενίσχυση ενημέρωσης - ευαισθητοποίησης και συμβολής των πολιτών

στο συνολικό πρόγραμμα διαχείρισης απορριμμάτων και της προστασίας του αστικού

περιβάλλοντος της πόλης και της υπαίθρου.


έργων.




Περιγραφή:



κλπ



1.5.3.2 ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ ΔΡΑΣΕΩΝ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ - ΕΠΙΔΕΙΞΗΣ




Συνέργεια: (οι παραπάνω δράσεις «καλύπτουν και τον στόχο: 1.1.1

Eυαισθητοποίηση πολιτών σε περιβαλλοντικά θέματα και αύξηση ποσοστού και όγκου

των ανακυκλούμενων οικιακών και δημοτικών απορριμμάτων – αποβλήτων.)



Στόχος 1.5.4 Βελτίωση του επιπέδου καθαριότητας της πόλης..


έργων



1.5.4.1 ΑΝΑΘΕΣΗ ΧΩΜΑΤΟΥΡΓΙΚΩΝ ΚΑΙ ΑΛΛΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΜΕ ΧΡΗΣΗ

ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ ΕΡΓΟΥ ΚΑΙ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ ΥΛΙΚΩΝ ΜΕ ΦΟΡΤΗΓΑ ΔΧ

Ο συνολικός προϋπολογισμός της δράσεων ανέρχεται σε 480.000 €.

Η χρηματοδότηση θα εξασφαλιστεί από ΙΔΙΟΥΣ ΠΟΡΟΥΣ.




Στόχος 1.5.5 Εφαρμογή προγραμμάτων ανακύκλωσης με διαλογή στην πηγή (π.χ.

γυαλί, χαρτί, αλουμίνιο κ.λ.π.).


έργων

1.5.5.1 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ Η΄ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΟΙΚΙΑΚΩΝ ΚΟΜΠΟΣΤΟΠΟΙΗΤΩΝ

1.5.5.2 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΚΑΔΩΝ

Ο συνολικός προϋπολογισμός των προμηθειών δράσης ανέρχεται σε 530.000 €.


Από τις προμήθειες επωφελείται όλος ο δήμος.


Μέτρο: 1.6 Ασφάλεια – Πολιτική

Στόχος 1.6.1 Προστασία των περιαστικών δασών από το Δασαρχείο Δράμας σε

απόλυτη συνεργασία με τον δήμο και την Π.Ε. Δράμας.


έργων

1.6.1.1 ΕΡΓΑΣΙΑ ΕΚΧΙΟΝΙΣΜΟΥ ΑΠΟΠΑΓΟΠΟΙΗΣΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ ΓΙΑ

ΤΗ ΧΕΙΜΕΡΙΝΗ ΠΕΡΙΟΔΟ

Περιγραφή: Αντικείμενο της εργασίας είναι ο εκχιονισμός όλου του οδικού δικτύου

αρμοδιότητας συντήρησης του Δήμου, των δρόμων εντός των Τοπικών και

Δημοτικών Κοινοτήτων και της πόλης της Δράμας, δρόμων που οδηγούν σε

ποιμνιοστάσια με χρήση κατάλληλων μηχανημάτων και η ρίψη αλατιού σε περίπτωση

παγετού ( η προμήθεια του αλατιού θα βαρύνει τον ανάδοχο).

Στοχεύει ιδιαίτερα στην Προστασία του πολίτη, στη χειμερινή συντήρηση οδικού

δικτύου και στη μείωση του κινδύνου ατυχημάτων λόγω παγετού.

1.6.1.2 ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΠΡΟΛΗΨΗΣ ΚΑΙ ΑΝΤΙΠΥΡΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΣΤΑ ΠΕΡΙΑΣΤΙΚΑ

ΔΑΣΗ ΤΗΣ ΔΕ ΔΡΑΜΑΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ

Περιγραφή: Καθαρισμός των περιαστικών δασών από ξερά χόρτα και άλλα



εύφλεκτα υλικά (π.χ. σκουπίδια, μπάζα, ογκώδη απορρίμματα, προϊόντα φυσικής αποκλάδωσης, πευκοβελόνων, κ.α), με σκοπό την ελαχιστοποίηση του κινδύνου εκδήλωσης πιθανής πυρκαγιάς στα περιαστικά άλση της Δημοτικής Ενότητας Δράμας κατά τη διάρκεια της θερινής περιόδου Περιοχές παρέμβασης είναι το περιαστικό δάσος Κορυλόβου έκτασης 3810,00 στρ.,

το αλσύλλιο του Θεραπευτηρίου έκτασης 130,00 στρ. και το περιαστικό δάσος

Καλλιφύτου, έκτασης 1700,00 στρ.

Στοχεύει ιδιαίτερα στη μείωση κινδύνου εκδήλωσης δασικής πυρκαγιάς και στην

Προστασία περιαστικών αλσών.

1.6.1.3 ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΠΡΟΛΗΨΗΣ ΚΑΙ ΑΝΤΙΠΥΡΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΤΗΣ ΔΕ

ΣΙΔΗΡΟΝΕΡΟΥ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ

Περιγραφή: Κοπή παρόδιας βλάστησης κατά μήκος δημοτικών οδών της ΔΕ Σιδηρονέρου. Ειδικότερα οι παραπάνω εργασίες θα εκτελεστούν στις δημοτικές οδούς: Σκαλωτή - Κλειστά μήκους 10,0χλμ. Σιδηρόνερο – Οροπέδιο μήκους 4,0χλμ. Σιδηρόνερο – Καλλίκαρπος μήκους 10,0χλμ. Γέφυρα Παπάδων - οικ. Παπάδων μήκους 4,0χλμ. Κόκκινα – Οροπέδιο μήκους 5,0χλμ. Σιδηρόνερο – Μαγνήσιο μήκους 7,0χλμ. Οροπέδιο – Γιαϊλά μήκους 3,35χλμ.

Αποσκοπεί σε:

Καθαρισμό 43.350μ διαδημοτικού οδικού δικτύου

Μείωση κινδύνου εκδήλωσης πυρκαγιάς

Μείωση ατυχημάτων λόγω κλειστών από τη βλάστηση στροφών

1.6.1.4 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΜΕΝΟΥ ΟΧΗΜΑΤΟΣ 4X4 ΤΥΠΟΥ JEEP ΓΙΑ ΤΙΣ

ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ

1.6.1.5 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΔΙΚΥΚΛΟΥ ΚΥΒΙΣΜΟΥ 125 CC ΓΙΑ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΠΥΡΟΦΥΛΑΞΗΣ

ΤΩΝ ΠΕΡΙΑΣΤΙΚΩΝ ΑΛΣΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

1.6.1.6 ΠΡΟΣΛΗΨΗ ΕΠΟΧΙΑΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΓΙΑ ΠΥΡΟΦΥΛΑΞΗ

1.6.1.7 ΕΠΙΚΑΙΡΟΠΟΙΗΣΗ ΣΧΕΔΙΩΝ ΔΡΑΣΗΣ ΕΚΤΑΚΤΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ

Αδάπανο

1.6.1.8 ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ ΣΕ ΧΩΡΟΥΣ ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΩΝ (ΕΡΓΑ ΑΝΤΙΠΥΡΙΚΗΣ

ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ)


Η χρηματοδότηση αναμένεται από ΣΑΤΑ προϋπολογισμού 457.768 € και από ΙΔΙΟΥΣ

ΠΟΡΟΥΣ 160.000 € -(μία δράση είναι αδάπανη).





Άξονας: ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ

Μέτρο: 1.6 Ασφάλεια – Πολιτική

Στόχος 1.6.2 Δράσεις Πολιτικής Προστασίας (Προμήθειες, Εργασίες, Έργα)


έργων

1.6.2.1 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΔΥΟ ΠΟΛΥΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ ΕΡΓΟΥ ΜΕ ΠΑΡΕΛΚΟΜΕΝΑ ΛΕΠΙΔΑ

ΕΚΧΙΟΝΙΣΜΟΥ, ΑΛΑΤΟΔΙΑΝΟΜΕΑ ΚΑΙ ΧΟΡΤΟΚΟΠΤΙΚΟ ΒΡΑΧΙΟΝΑ

Περιγραφή: Προμήθεια δύο καινούριων πολυμηχανήματων με παρελκόμενα λεπίδα

εκχιονισμού, αλατοδιανομέα για τις ανάγκες χειμερινής συντήρησης του οδικού

δικτύου αρμοδιότητας του Δήμου Δράμας (αποχιονισμός, ρίψη αλατιού σε

περιπτώσεις παγετού) και χορτοκοπτικό βραχίονα για την κοπή βλάστησης σε νησίδες

και πρανή δρόμων για τη ελαχιστοποίηση του κινδύνου εκδήλωσης πυρκαγιάς

Στοχεύει ειδικότερα, στη μείωση των δαπανών του δήμου για τον εκχιονισμό και την

κοπή παρόδιας βλάστησης του οδικού δικτύου αρμοδιότητάς του.

1.6.2.2 ΜΕΤΑΒΙΒΑΣΗ ΠΙΣΤΩΣΗΣ ΣΤΟ ΤΕΙ ΑΜΘ ΣΕ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗΣ

ΣΥΜΒΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΠΟΝΗΣΗ ΤΟΥ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΟΥ "ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΥΔΡΟΛΟΓΙΚΩΝ

ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΙΚΩΝ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΩΝ ΤΟΥ ΦΥΣΙΚΟΥ ΥΔΑΤΟΡΕΜΜΑΤΟΣ ΠΟΥ

ΔΙΑΡΡΕΕΙ ΤΟΝ ΜΥΛΟΠΟΤΑΜΟ ΜΕΧΡΙ ΤΑ ΚΟΥΔΟΥΝΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ

ΟΙΚΟΥΔΡΟΛΟΓΙΚΩΝ ΔΕΙΚΤΩΝ ΤΗΣ ΠΑΡΟΧΘΙΑΣ ΒΛΑΣΤΗΣΗΣ ΤΟΥ"


Η χρηματοδότηση της προμήθειας αναμένεται από την ένταξή της στο ΕΣΠΑ

(700.000 €), ενώ η Π.Σ. θα χρηματοδοτηθεί από ΙΔΙΟΥΣ ΠΟΡΟΥΣ (12.300 €)



ΤΟΜΕΑΣ 2 : Κοινωνική Πολιτική, Παιδεία, Αθλητισμός, Πολιτισμός

Τουρισμός

Μέτρο: 2.1 Υγεία και Κοινωνική Πρόνοια

Στόχος 2.1.1 Ανάπτυξη δικτύου εθελοντισμού για δραστηριότητες κοινωνικής

προστασίας και αλληλεγγύης.


έργων

Ειδικότερος Στόχος των δράσεων 2.1.1.1, 2.1.1.2 και 2.1.1.3 (νέες δράσεις) είναι

η διάδοση της ιδέας του εθελοντισμού η ευαισθητοποίηση και η ενεργός συμμετοχή

των πολιτών σε δράσεις αλληλεγγύης και επομένως η μείωση του Κοινωνικού

Αποκλεισμού.

Ποιοτική ανάλυση:



Με την υλοποίηση των παραπάνω δράσεων θα επιτευχθεί η ευαισθητοποίηση της

τοπικής κοινωνίας σε θέματα αλληλεγγύης , προσφοράς και η δημιουργία ενός

οργανωμένου δικτύου παροχής υπηρεσιών σε ευπαθείς ομάδες πληθυσμού. Από τις

δράσεις αυτές θα ωφεληθούν πολίτες που διαβιούν σε συνθήκες ακραίας φτώχειας.

2.1.1.1 ΣΥΣΤΑΣΗ ΕΘΕΛΟΝΤΙΚΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ

Περιγραφή:

Σύσταση εθελοντικής ομάδας

1. Εισήγηση στο δημοτικό συμβούλιο για συγκρότηση ομάδας εθελοντών στο

Δήμο Δράμας.

2. Ενημέρωση δημοτών μέσω ιστοσελίδας που θα δημιουργηθεί για την

προσέλκυση ενδιαφερομένων εθελοντών.

3. Ηλεκτρονική αίτηση και έντυπη των ενδιαφερομένων για ένταξη στο μητρώο.

4. Διοργάνωση ημερίδων διαλέξεων για ευαισθητοποίηση.

5. Δημιουργία μητρώου εθελοντών.

6. Εκπαίδευση – κατάρτιση εθελοντών.

7. Διοργάνωση εκδήλωσης αξιολόγησης και απολογισμού δράσεων των

εθελοντών- βραβεύσεις.

2.1.1.2 ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΟΜΟΡΦΙΑΣ

Παροχή υπηρεσιών καλλωπισμού (αδάπανη)

1. Επαφή με τους συλλόγους παροχής υπηρεσιών καλλωπισμού για

συνεργασία.

2. Ενημέρωση των δημοτών για την συγκεκριμένη παροχή μέσω Μ.Μ.Ε και

της ιστοσελίδας που θα δημιουργηθεί.

3. Καταγραφή αιτούντων και συλλογή ανάλογων δικαιολογητικών των

πολιτών που χρήζουν της συγκεκριμένης παροχής

4. Κοινωνική έρευνα κατά περίπτωση όταν δεν υπάρχει καταγεγραμμένη η

περίπτωση στα μητρώα της υπηρεσίας

5. Αξιολόγηση του προγράμματος μέσω εκδήλωσης και βράβευσης των

εθελοντών.

2.1.1.3 ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΗΣ ΠΥΛΗΣ

1. Με τη δημιουργία ιστοσελίδας θα ανακοινώνονται σε αυτήν όλες τις

διαδικασίες και τα σχετικά δικαιολογητικά για χορήγηση επιδομάτων και

άλλων κοινωνικών παροχών.

2. Η υπηρεσία θα μπορεί να κάνει ανάρτηση και δημοσίευση εγγράφων ( pdf,

excel,word) .

3. Οι πολίτες θα ενημερώνονται για τις παροχές καθώς και για τις προθεσμίες

υποβολής δικαιολογητικών για τις συγκεκριμένες παροχές.



4. Στην ιστοσελίδα θα ανακοινώνονται όλες οι εκδηλώσεις της κοινωνικής

υπηρεσίας καθώς και η ευαισθητοποίηση και η προσέλκυση εθελοντών.

Ο συνολικός προϋπολογισμός των δράσεων ανέρχεται σε 3.000 ευρώ κάθε έτος για

την σύσταση εθελοντικής ομάδας και 1.500 ευρώ για την δημιουργία διαδικτυακής

πύλης και 70 ευρώ για κάθε επόμενο έτος.

Η χρηματοδότηση για σύσταση εθελοντικής ομάδας είναι εξασφαλισμένη ενώ για την

διαδικτυακή πύλη δεν είναι εξασφαλισμένη.

Οι περιοχές που επωφελούνται από τις δράσεις αυτές είναι όλος ο Δήμος.

Επίπεδο ωριμότητας των έργων / δράσεων: Μέτριο

Προϋποθέσεις ή άλλες σημαντικές επισημάνσεις: Η δράση που αφορά υπηρεσίες

καλλωπισμού θα πραγματοποιηθεί με προϋπόθεση την συνεργασία των συλλόγων

που παρέχουν σχετικές υπηρεσίες.


Τουρισμός


Στόχος 2.1.2 Ευαισθητοποίηση και κινητοποίηση των πολιτών για συμμετοχικότητα


Η επίτευξη του ως άνω στόχου εξασφαλίζεται μέσω της ακόλουθης δράσης, που

αναφέρεται σε άλλο Μέτρο:



Το έργο θα δημιουργήσει και θα εγκαταστήσει ψηφιακές υποδομές, περιεχόμενο και

υπηρεσίες με τις οποίες θα εξυπηρετηθεί, πληροφορηθεί το κοινό (ντόπιο και

επισκέπτες) σε πολιτιστικά, ιστορικά, φυσιολατρικά και γαστρονομικά αντικείμενα με

ψυχαγωγικό, συμμετοχικό και διαδραστικό τρόπο. Ενδεικτικά να αναφέρουμε ότι θα

παρέχεται η δυνατότητα στο ευρύ κοινό να αναρτά υλικό πολυμεσικού περιεχομένου

σχετικό με συγκεκριμένες θεματικές ενότητες. Σκοπός της δράσης αυτής είναι η

συγκέντρωση και διάσωση μαρτυριών που αφορούν την αγροτική, βιοτεχνική,

βιομηχανική, οικιστική και πολιτιστική ιστορία του τόπου συμπλέκοντας τη

βιωματικότητα και την ιδιαιτερότητα της προσωπικής μαρτυρίας.


Η χρηματοδότηση αναμένεται από την ένταξή της στο ΕΣΠΑ




Τουρισμός




Στόχος 2.1.3 Αξιοποίηση εθνικών και ευρωπαϊκών πόρων για χρηματοδότηση

κοινωνικών δράσεων και προγραμμάτων, ιδιαίτερα λόγω της οικονομικής κρίσης της

εποχής.


έργων

2.1.3.1 ΚΕΝΤΡΟ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΕΥΠΑΘΩΝ ΟΜΑΔΩΝ (ΚΕ.Σ.Ε.Ο.Δ)

2.1.3.2 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗΣ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΦΤΩΧΕΙΑΣ

Αδάπανο

2.1.3.3 Πρόγραμμα ΤΕΒΑ

1. Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Επισιτιστικής και Βασικής Υλικής Συνδρομής σε

Απόρους ΤΕΒΑ/FEAD ( νέα δράση) και Δράση 2.1.4.1 Εγγυημένο Κοινωνικό

Εισόδημα ( εφόσον ο Δήμος Δράμας επιλεγεί για την εφαρμογή του το 2016) (Δράση

που καλύπτει και τον στόχο 2.1.4, όπου περιγράφεται αναλυτικά)

Στόχος : Τα προγράμματα παρέχουν εισοδηματική ενίσχυση ή και βασική υλική

συνδρομή και συνοδευτικές υποστηρικτικές υπηρεσίες σε απόρους με στόχο την

αποφυγή του κοινωνικού αποκλεισμού και την αντιμετώπιση της ακραίας φτώχειας.


H κοινωνική ενσωμάτωση των απόρων που διαβιούν σε συνθήκες ακραίας

φτώχειας θα επιτευχθεί με την υλοποίηση των παραπάνω προγραμμάτων.

Οι παροχές τόσο σε είδος και σε χρήματα όσο και σε συνοδευτικές

υποστηρικτικές υπηρεσίες θα καλύψουν το σύνολο των αναγκών των

οικογενειών που αντιμετωπίζουν προβλήματα λόγω της κρίσης της εποχής.

Το φυσικό αντικείμενο των δράσεων/έργων

Το Πρόγραμμα ΤΕΒΑ /FEAD περιλαμβάνει διανομή τροφίμων και βασική υλική συνδρομή Τρόφιμα α) Στους ωφελούμενους, θα παρέχονται πακέτα τροφίμων, ανάλογα σε ποσότητα με τον αριθμό των μελών της ωφελούμενης μονάδας, β) Στους αστέγους, θα παρέχονται έτοιμα γεύματα μέσω συσσιτίων. γ)Στους μαθητές των δημοτικών σχολείων όλης της επικράτειας, δύνανται να παρέχονται μαγειρεμένα σχολικά γεύματα. Βασική Υλική Συνδρομή α) Στους ωφελούμενους, δύνανται να παρέχονται είδη οικιακού καθαρισμού ανά ωφελούμενη μονάδα, είδη προσωπικής υγιεινής και ανάλογα με τα μέλη της ωφελούμενης μονάδας, ρουχισμός, βρεφικά και παιδικά είδη. β) Στους αστέγους δύνανται να παρέχονται ρουχισμός και είδη προσωπικής υγιεινής σε ατομική συσκευασία. Συνοδευτικά Μέτρα Υπηρεσίες ψυχοκοινωνικής στήριξης, ενδυνάμωσης και κοινωνικής ένταξης παιδιών σε



ατομικό επίπεδο και σε επίπεδο οικογένειας (ή και σε μονήρη άτομα). Διατροφικές συμβουλές (συμβουλές υγιεινής διατροφής). Συμβουλές υγιεινής διαβίωσης. Συμβουλές διαχείρισης οικογενειακού προϋπολογισμού. Νομική συνδρομή. Υπηρεσίες κοινωνικοποίησης παιδιών (πχ πρόσβαση σε αθλητικές δραστηριότητες κλπ). Κοινωνικά φροντιστήρια που θα παρέχουν τόσο διδακτική υποστήριξη όσο και επαρκείς και κατάλληλους χώρους για μελέτη για τα παιδιά / ωφελούμενους. Υλοποίηση πολιτιστικών και δημιουργικών δραστηριοτήτων απασχόλησης για παιδιά ωφελούμενους (π.χ. θεατρικές παραστάσεις αλλά και θεατρικά εργαστήρια για παιδιά) Εκδρομές (εκπαιδευτικές και ψυχαγωγικές). Παροχή χώρων για παιχνίδι, συναντήσεις και εκδηλώσεις για παιδιά που δεν έχουν σχετική πρόσβαση. Ωφελούμενοι των δράσεων του Επιχειρησιακού Προγράμματος Ι του ΤΕΒΑ, είναι άτομα και οικογένειες που διαβιούν σε συνθήκες ακραίας φτώχειας με εισοδηματικά και περιουσιακά κριτήρια Επιπλέον συστάθηκε Κοινωνική σύμπραξη με διακριτικό τίτλο « Αλληλεγγύη στην Περιφερειακή Ενότητα Δράμας» που αποτελείται από 21 εταίρους με επικεφαλής τον Δήμο Δράμας. Οι προμήθειες προϊόντων για το έτος 2015 έγιναν κεντρικά και άρχισαν να

διανέμονται στους δικαιούχους αρχές του 2016.

Για τα ίδια προγράμματα προβλέπονται και θα υλοποιηθούν στα επόμενα έτη

συνοδευτικές υποστηρικτικές υπηρεσίες και ενημερώσεις με ημερίδες σε θέματα

διατροφής.

To πρόγραμμα ΤΕΒΑ/FEAD είναι νέο.

Ο συνολικός προϋπολογισμός του προγράμματος ανέρχεται σε 1.428.210,77 € για τα

έτη 2015 και 2016 με εκτίμηση 1,5 εκατομμύρια € για κάθε επόμενο έτος .

Η χρηματοδότηση της δράσης είναι εξασφαλισμένη παρότι είναι νέα.

Οι περιοχές που επωφελούνται από τις δράσεις αυτές είναι για το ΤΕΒΑ όλος ο Νομός

Δράμας .

Επίπεδο ωριμότητας των έργων / δράσεων: ικανοποιητικό

Προϋποθέσεις ή άλλες σημαντικές επισημάνσεις: Η παραλαβή – αποθήκευση και διανομή των προϊόντων θα γίνεται από την αποθήκη που έχει δημιουργηθεί κάτω από τις κερκίδες του ανοικτού γηπέδου Κρακτίδη και στην οποία απαιτούνται εργασίες και εξοπλισμός που δεν καλλύπτονται από το πρόγραμμα. Απαραίτητη προϋπόθεση για την λειτουργία του προγράμματος ΤΕΒΑ είναι τα παρακάτω:

1. Δημιουργία ψυκτικού θαλάμου διαστάσεων 5*6*3 10.000€

2. Αγορά χειροκίνητου παλετοφόρο 1.000€

3. Δύο Καρότσια μεταφοράς με ρόδες 2*100=200€

4. Εγκατάσταση Μονάδων ψύξης-θέρμανσης 2 Ντουλάπες 45.000 θερμίδων

2*3.000=6.000€

5. Ένα κλιματιστικό inverter 12.000 θερμίδες για το γραφείο 1*800€=800€

6. Κατασκευή τουαλέτας ανδρικής και γυναικείας συνολικό κόστος: 15.000€

7. Διαρρύθμιση εξωτερικού χώρου αναμονής (κατασκευή στεγάστρου με 4

παγκάκια και στέγαστρο στην είσοδο) συνολική κόστος 20.000 ευρώ

8. Αγορά ραφιών: 1.000€

9. Αγορά 2 laptop και 2 εκτυπωτών 2.000 ευρώ

10. Αγορά ενός αυτοκινήτου και 2 ποδηλάτων με συνολικό κόστος 15.000 €

Ήτοι δράσεις :



2.1.3.4 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΨΥΚΤΙΚΟΥΘΑΛΑΜΟΥ

2.1.3.5 ΑΓΟΡΑ ΧΕΙΡΟΚΙΝΗΤΟΥ ΠΑΛΕΤΟΦΟΡΟΥ

2.1.3.6 ΑΓΟΡΑ ΡΑΦΙΩΝ

2.1.3.7 ΔΙΑΡΥΘΜΙΣΗ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ ΑΝΑΜΟΝΗΣ

2.1.3.8 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΤΟΥΑΛΕΤΑΣ ΑΝΔΡΩΝ - ΓΥΝΑΙΚΩΝ

2.1.3.9 1 ΚΛΙΜΑΤΙΣΤΙΚΟ INVERTER

2.1.3.10 2 ΜΟΝΑΔΕΣ ΨΥΞΗΣ ΘΕΡΜΑΝΣΗΣ ΝΤΟΥΛΑΠΕΣ

2.1.3.11 2 ΚΑΡΟΤΣΙΑ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ

2.1.3.12 ΑΓΟΡΑ ΕΝΟΣ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟΥ ΚΑΙ 2 ΠΟΔΗΛΑΤΩΝ

2.1.3.13 ΑΓΟΡΑ 2 LAPTOP ΚΑΙ 2 ΕΚΤΥΠΩΤΩΝ

2.1.3.14 ACTIVE AGEING

Περιγραφή – ιδιαίτερος στόχος: Το έργο στοχεύει στη δημιουργία ενός

«πλέγματος» ηλεκτρονικών υπηρεσιών που θα βελτιώσουν την ποιότητα ζωής των

ηλικιωμένων. Απευθύνεται κυρίως σε μοναχικούς ανθρώπους και σε όσους πάσχουν

από μακροχρόνιες ασθένειες (διαβητικοί, ασθενείς με Alzheimer, υπερτασικοί, με

καρδιακά ή αναπνευστικά προβλήματα).

Για το σκοπό αυτό προβλέπεται η υλοποίηση μιας δομής υποστήριξης και προστασίας

ηλικιωμένων η οποία θα δρα συνεργατικά και συμπληρωματικά με τις υφιστάμενες

δομές του Δ. Δράμας με σκοπό την κοινωνική ένταξη στη κοινωνική ζωή μοναχικών

ατόμων, ηλικιωμένων και γενικώς ατόμων που βρίσκονται σε συνθήκες ένδειας και

κοινωνικής αποξένωσης. Ως αποτέλεσμα του έργου θα παρέχονται υπηρεσίες

συνεχούς κατ’ οίκον παρακολούθησης, τηλεειδοποίησης και πρόληψης μέσω

προμήθειας και λειτουργίας ειδικών συσκευών.


Η χρηματοδότηση αναμένεται από την ένταξη στο ΕΣΠΑ (7.428.211 €), ένταξη στο

INTERREG V-A «Ελλάδα – Βουλγαρία» 2014-2020 (160.000 €) από ΙΔΙΟΥΣ ΠΟΡΟΥΣ

(71.000 €)


Το επίπεδο ωριμότητας των έργων είναι χαμηλό, πλην του 2.1.3.14 του οποίου είναι

ικανοποιητικό.




Τουρισμός


Στόχος 2.1.4 Αντιμετώπιση των ιδιαίτερων προβλημάτων που βιώνουν οι ειδικές

ομάδες πληθυσμού στους τομείς της απασχόλησης, πρόνοιας, υγείας, κοινωνικής

ένταξης (π.χ. παλιννοστούντες, Ρομά).


έργων

2.1.4.1 ΕΛΑΧΙΣΤΟ ΕΓΓΥΗΜΕΝΟ ΕΙΣΟΔΗΜΑ

Αδάπανο

Σχετικά με το Ελάχιστο εγγυημένο εισόδημα το πρόγραμμα περιλαμβάνει (υπό την προϋπόθεση ότι θα εφαρμοστεί οριζόντια σε όλη την Ελλάδα, ή και σε λίγους δήμους –συμπεριλαμβανομένου του δήμου Δράμας):

A. Την εισοδηματική ενίσχυση των δικαιούχων

B. Την προώθηση και διασφάλιση της πρόσβασης σε κοινωνικές υπηρεσίες και

αγαθά

I. Ενημέρωση, πληροφόρηση και ατομική συμβουλευτική υποστήριξη

των δικαιούχων

II. Παραπομπή και ένταξη σε δομές και υπηρεσίες κοινωνικής φροντίδας

και υποστήριξης

III. Χορήγηση Βιβλιαρίου ανασφαλίστου

IV. Κοινωνικό Οικιακό Τιμολόγιο της Δ.Ε.Η

V. Κοινωνικό τιμολόγιο ΕΥΔΑΠ-ΕΥΑΘ-ΔΕΥΑ

VI. Κοινωνικό Τιμολόγιο Δήμων και Δημοτικών Επιχειρήσεων

VII. Χορήγηση Επιδόματος Θέρμανσης

VIII. Ένταξη σε Κοινωνικό Παντοπωλείο

IX. Ένταξη σε προγράμματα του Ταμείου Ευρωπαϊκής Βοήθειας για τους

Απόρους

X. Ένταξη σε άλλα προγράμματα αντιμετώπισης της Φτώχειας και του

Κοινωνικού Αποκλεισμού

C. Την υποστήριξη των δικαιούχων για την ένταξη ή επανένταξή τους στην αγορά

εργασίας:

I. Νέες Θέσεις Εργασίας- κάλυψη προτεινόμενης θέσης εργασίας στον

ιδιωτικό τομέα

II. Πρόγραμμα Κοινωφελούς Εργασίας

III. Πρόγραμμα Επαγγελματικής Κατάρτισης

IV. Πρόγραμμα πρακτικής άσκησης και απόκτησης επαγγελματικής

εμπειρίας

V. Προγράμματα συμβουλευτικής, κατάρτισης και προώθησης στην

εργασία προσαρμοσμένα στις ανάγκες των ενταγμένων στο

πρόγραμμα, οι οποίοι μπορούν εργαστούν.

Δικαιούχοι του προγράμματος είναι άτομα και οικογένειες που πληρούν το κριτήριο της διαμονής στο Δήμο της Δράμας, καθώς και κριτήρια εισοδηματικά και περιουσιακά.



Το Ε.Κ.Ε. εφαρμόστηκε πιλοτικά το 2014- 2015 στον Δήμο Δράμας

2.1.4.2 ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ

Στόχος: Το Κατάστημα Κοινωνικής Αλληλεγγύης έχει σαν σκοπό την προώθηση της

κοινωνικής συνοχής , την καταπολέμηση της φτώχειας και του κοινωνικού

αποκλεισμού. Στοχεύει επίσης στην ευαισθητοποίηση ατόμων, κοινωνικών ομάδων

και επιχειρήσεων για την εθελοντική συμμετοχή τους σε προγράμματα κοινωνικής και

οικονομικής στήριξης των συμπολιτών μας.

Ποιοτική ανάλυση Η υλοποίηση θα ανακουφίσει οικογένειες και ανήλικα παιδιά που

αντιμετωπίζουν πρόβλημα σίτισης και θα ενισχύσει ψυχοσυναισθηματικά τα ίδια και

τις οικογένειες τους παρέχοντάς τους αγαθά που καλύπτουν βασικές βιοτικές

ανάγκες.

Πηγή: ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ


2.1.4.3 ΔΙΑΜΟΜΗ ΑΠΟΣΥΡΩΜΕΝΩΝ ΟΠΩΡΟΚΗΠΕΥΤΙΚΩΝ

Αδάπανο

Η υλοποίηση θα ανακουφίσει οικογένειες και ανήλικα παιδιά που αντιμετωπίζουν

πρόβλημα σίτισης και θα ενισχύσει ψυχοσυναισθηματικά τα ίδια και τις οικογένειες

τους παρέχοντάς τους αγαθά που καλύπτουν βασικές βιοτικές ανάγκες.

2.1.4.4 ΑΓΟΡΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΠΑΚΕΤΟΥ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΠΟΘΗΚΗΣ ΚΑΙ BARCODE

READER

Πηγή: ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ

Προϋπολογισμός 1200 ευρώ


Η χρηματοδότηση είναι εξασφαλισμένη από ΣΑΤΑ




Τουρισμός


Στόχος 2.1.5 Ανάπτυξη και υποστήριξη νέων δραστηριοτήτων και αναβάθμιση

παλαιότερων

Θα καλυφθεί από την υλοποίηση των ΚΕΝΤΡΩΝ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ του θεματικού στόχου

9 του ΕΣΠΑ

Δρομολογείται δημιουργία Κοινωνικού Ιατρείου.


Τουρισμός


Στόχος 2.1.6 Ανάπτυξη υποστηρικτικής δομής ατόμων υπό θεραπεία καρκίνου,




Δρομολογείται στα πλαίσια του ΠΕΠ ΑΜΘ η ανάπτυξη δομών υποστήριξης.


Τουρισμός


Στόχος 2.1.7 Ανάπτυξη κέντρου διημέρευσης πληθυσμού σε κρίση.


Τουρισμός


Στόχος 2.1.8 Ανάπτυξη διαδικασιών καταγραφής (δυνητικά) ομάδων στόχου για

ένδεια, στέγη, περίθαλψη, παραβατικότητα.


Τουρισμός


Στόχος 2.1.9 Ανάδειξη του ανθρώπινου δυναμικού ως βασικού συντελεστή

αναβάθμισης των κοινωνικών διεργασιών.


Τουρισμός

Μέτρο: 2.2 Παιδεία και Νέα Γενιά

Στόχος 2.2.1 Δημιουργία ευκαιριών σε όλο τον πληθυσμό για μόρφωση..


έργων

2.2.1.1 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΤΙΚΗΣ ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑΣ (αδάπανο)

Περιγραφή:

1. Επαφή με τον σύλλογο ιδιοκτητών φροντιστηρίων Μέσης Εκπαίδευσης και

καθορισμός πλαισίου συνεργασίας

2. Ενημέρωση των πολιτών με δελτίο τύπου για την έναρξη υποβολής αιτήσεων

3. Κατάθεση δικαιολογητικών

4. Κοινωνική έρευνα - δημιουργία κατάστασης ωφελουμένων με βάση

κοινωνικοοικονομικά κριτήρια .

5. Παράδοση κατάστασης ωφελουμένων στο σύλλογο με τήρηση προστασίας

προσωπικών δεδομένων .

6. Απολογισμός και βράβευση του συλλόγου Ιδιοκτητών φροντιστηρίων Μέσης

Εκπαίδευσης μέσα από εκδήλωση .

Στόχος: Ο σκοπός είναι η παροχή πρόσθετης δωρεάν διδακτικής υποστήριξης σε

μαθητές- παιδιά οικογενειών οικονομικά αδύνατων και η δημιουργία ίσων ευκαιριών

για μάθηση καθώς και η αποφυγή του κοινωνικού αποκλεισμού αυτών.

Ποιοτική ανάλυση Με την ενέργεια αυτή ενισχύουμε το δικαίωμα για ίσες ευκαιρίες

στην εκπαίδευση σε μαθητές που έχουν δυσκολίες πρόσβασης στην μόρφωση λόγω



κοινωνικοοικονομικών προβλημάτων των οικογενειών τους. Έτσι ενισχύεται η

αυτοεκτίμηση τους και γίνονται αποδέκτες της προσπάθειας της κοινωνίας να παρέχει

με τον εθελοντισμό ίσες ευκαιρίες σε όλους.

2.2.1.2 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΚΜΑΘΗΣΗΣ ΞΕΝΩΝ ΓΛΩΣΣΩΝ (αδάπανο)

Περιγραφή:

1. Επαφή με τον σύλλογο ιδιοκτητών φροντιστηρίων Ξένων Γλωσσών και

καθορισμός πλαισίου συνεργασίας

2. Ενημέρωση των πολιτών με δελτίο τύπου για την έναρξη υποβολής αιτήσεων

3. Κατάθεση δικαιολογητικών

4. Κοινωνική έρευνα - δημιουργία κατάστασης ωφελουμένων με βάση

κοινωνικοοικονομικά κριτήρια

5. Παράδοση κατάστασης ωφελουμένων στο σύλλογο με τήρηση προστασίας

προσωπικών δεδομένων .

6. Απολογισμός και βράβευση του συλλόγου Ιδιοκτητών φροντιστηρίων Ξένων

Γλωσσών μέσα από εκδήλωση .

Στόχος: Ο σκοπός είναι η παροχή πρόσθετης δωρεάν διδακτικής υποστήριξης σε

μαθητές- παιδιά οικογενειών οικονομικά αδύνατων και η δημιουργία ίσων ευκαιριών

για μάθηση καθώς και η αποφυγή του κοινωνικού αποκλεισμού αυτών.

Ποιοτική ανάλυση Με την ενέργεια αυτή ενισχύουμε το δικαίωμα για ίσες ευκαιρίες

στην εκπαίδευση σε μαθητές που έχουν δυσκολίες πρόσβασης στην μόρφωση λόγω

κοινωνικοοικονομικών προβλημάτων των οικογενειών τους. Έτσι ενισχύεται η

αυτοεκτίμηση τους και γίνονται αποδέκτες της προσπάθειας της κοινωνίας να παρέχει

με τον εθελοντισμό ίσες ευκαιρίες σε όλους.

Ο συνολικός προϋπολογισμός των δράσεων ανέρχεται σε 0 ευρώ κάθε έτος .

Οι περιοχές που επωφελούνται από τις δράσεις αυτές είναι όλος ο Δήμος.

Επίπεδο ωριμότητας των έργων / δράσεων: Υψηλό

Προϋποθέσεις ή άλλες σημαντικές επισημάνσεις: Οι δράσεις αυτές θα εξακολουθούν

να πραγματοποιούνται με προϋπόθεση ότι θα επικαιροποιείται η συνεργασία κάθε

έτος, με τους αντίστοιχους συλλόγους.


Τουρισμός


Στόχος 2.2.2 Ενθάρρυνση συμμετοχής των νέων στα κοινά.

Ισχυροποίηση του ΤΟ.ΣΥ.Ν.


Τουρισμός




Στόχος 2.2.3 Ψυχοκοινωνική στήριξη νέων ανέργων, ευπαθών ομάδων,

περιθωριοποιημένων ατόμων κλπ.


Τουρισμός


Στόχος 2.2.4 Σύνδεση της επιμόρφωσης με την απασχόληση και την επαγγελματική

δράση.


Τουρισμός


Στόχος 2.2.5 Λειτουργία δομών σε μόνιμη βάση, σε ιδιόκτητες εγκαταστάσεις και

με προσωπικό μόνιμο) (βλ. Κέντρο Νεότητας ) και επέκταση τους και σε άλλους

τομείς δραστηριότητας.


έργων

2.2.5.1 ΑΝΕΓΕΡΣΗ ΚΤΙΡΙΟΥ ΣΤΕΓΑΣΗΣ ΠΑΙΔΙΚΟΥ ΣΤΑΘΜΟΥ

2.2.5.2 ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ ΣΕ ΠΡΟΑΥΛΙΟ ΧΩΡΟ ΣΧΟΛΕΙΟΥ ΜΑΤΥΡΟΒΑΤΟΥ

2.2.5.3 ΣΙΤΙΣΗ ΜΑΘΗΤΩΝ ΜΟΥΣΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ

2.2.5.4 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΠΑΙΔΙΚΟΥ ΣΤΑΘΜΟΥ

2.2.5.5 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΝΕΟΥ 2/ΘΕΣΙΟΥ ΟΛΟΗΜΕΡΟΥ ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΟΥ ΣΤΟΝ

ΞΗΡΟΠΟΤΑΜΟ

Ο συνολικός προϋπολογισμός των δράσεων ανέρχεται σε 2.154.860 € .


προϋπολογισμό 12.000 €, από Δωρεά 39.000 €, από Υπουργείο 903.860 €, ενώ για

τις δράσεις που αναμένεται η χρηματοδότησή τους από ΕΣΠΑ, ο προϋπολογισμός

ανέρχεται σε 1.200.000 €.

Άξονας 2: Κοινωνική Πολιτική, Παιδεία, Αθλητισμός, Πολιτισμός Τουρισμός

Μέτρο: 2.3 Αθλητισμός

Στόχος 2.3.1 Συντήρηση, βελτίωση και επέκταση των αθλητικών εγκαταστάσεων.

Ο ανωτέρω στόχος αφορά κυρίως στην κάλυψη των λειτουργικών αναγκών των υφιστάμενων αθλητικών εγκαταστάσεων του Δήμου Δράμας, που προκύπτουν από την αυξημένη ή η μη συνεπή χρήση αυτών. Επιπρόσθετα μέσω του ανωτέρω στόχου προβλέπεται και η επέκταση και κατασκευή αθλητικών εγκαταστάσεων για την κάλυψη της συνεχώς αυξανόμενης αθλητικής δραστηριότητας των πολιτών. Η επίτευξη του ως άνω στόχου εξασφαλίζεται μέσω των ακόλουθων δράσεων /

έργων




2.3.1.2 ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΕΠΙΣΚΕΥΗΣ ΓΕΩΤΡΗΣΕΩΝ 2.3.1.3 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΗΛΕΚΤΡΟΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΩΝ (ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ - ΕΡΓΑΣΙΕΣ) 2.3.1.4 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΣΤΕΓΩΝ (ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ - ΕΡΓΑΣΙΕΣ) 2.3.1.5 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΥΔΡΟΡΡΟΩΝ (ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ - ΕΡΓΑΣΙΕΣ) 2.3.1.6 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΞΥΛΙΝΩΝ ΕΙΔΩΝ, ΠΟΡΤΕΣ ΚΑΙ ΛΟΙΠΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ (ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ - ΕΡΓΑΣΙΕΣ) 2.3.1.7 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΚΤΙΡΙΑΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ (ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ - ΕΡΓΑΣΙΕΣ) 2.3.1.8 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΠΕΡΙΦΡΑΞΕΩΝ (ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ - ΕΡΓΑΣΙΕΣ) 2.3.1.9 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΔΑΠΕΔΩΝ ΚΤΙΡΙΑΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ (ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ - ΕΡΓΑΣΙΕΣ) 2.3.1.10 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΚΑΘΙΣΜΑΤΩΝ ΚΕΡΚΙΔΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ (ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ - ΕΡΓΑΣΙΕΣ) 2.3.1.11 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΣΙΔΕΡΙΚΩΝ ΕΙΔΩΝ 2.3.1.12 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΚΟΥΦΩΜΑΤΩΝ (ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ - ΕΡΓΑΣΙΕΣ) 2.3.1.13 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΥΔΡΑΥΛΙΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ (ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ - ΕΡΓΑΣΙΕΣ) 2.3.1.14 ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΩΝ 2.3.1.15 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΧΗΜΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ (ΑΠΟΛΥΜΑΝΤΙΚΑ ΧΗΜΙΚΑ) 2.3.1.16 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΚΑΥΣΙΜΩΝ ΓΙΑ ΘΕΡΜΑΝΣΗ 2.3.1.17 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΧΡΩΜΑΤΩΝ 2.3.1.18 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΥΛΙΚΩΝ ΦΩΤΙΣΜΟΥ 2.3.1.19 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΙΔΩΝ ΥΓΙΕΙΝΗΣ 2.3.1.20 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΚΛΕΙΔΙΑ, ΚΛΕΙΔΑΡΙΕΣ, ΚΛΠ. 2.3.1.21 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΥΛΙΚΩΝ ΠΛΑΚΟΣΤΡΩΣΕΩΝ 2.3.1.22 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΑΜΜΟΥ 2.3.1.23 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΣΙΔΕΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΥΔΡΑΥΛΙΚΩΝ ΕΙΔΩΝ 2.3.1.24 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΙΔΩΝ ΑΡΔΕΥΣΗΣ



2.3.1.25 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΤΖΑΜΙΩΝ 2.3.1.26 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΠΥΡΟΣΒΕΣΤΙΚΩΝ ΕΙΔΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΓΟΜΩΣΗ ΠΥΡΟΣΒΕΣΤΗΡΩΝ 2.3.1.27 ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΛΟΙΠΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ 2.3.1.28 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΣΠΟΡΩΝ 2.3.1.29 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΦΥΤΟΦΑΡΜΑΚΩΝ 2.3.1.30 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΛΙΠΑΣΜΑΤΩΝ Πηγή: ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ Προϋπολογισμός 54.000 ευρώ 2.3.1.31 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΚΗΠΕΥΤΙΚΟΥ ΧΩΜΑΤΟΣ (ΜΙΛΙ) 2.3.1.32 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΑΛΑΤΟΣ ΗΛΕΚΤΡΟΛΥΣΗΣ 2.3.1.33 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΓΕΩΤΡΗΣΕΩΝ 2.3.1.34 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΙΑΤΡΙΚΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ 2.3.1.35 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ 2.3.1.36 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΛΟΙΠΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ 2.3.1.37 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΘΕΡΜΑΝΣΗΣ 2.3.1.38 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΨΥΞΗΣ 2.3.1.39 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΟΥ ΚΑΙ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ 2.3.1.40 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΣΚΕΠΑΣΤΡΟΥ ΚΕΡΚΙΔΩΝ ΓΗΠΕΔΟΥ ΧΩΡΙΣΤΗΣ 2.3.1.41 ΑΝΑΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟΥ ΓΗΠΕΔΟΥ ΤΚ ΚΑΛΟΥ ΑΓΡΟΥ 2.3.1.42 ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΣΤΟ ΧΩΡΟ ΑΠΟΔΥΤΗΡΙΩΝ ΤΚ ΜΟΝΑΣΤΗΡΑΚΙΟΥ 2.3.1.43 ΝΕΑ ΚΑΛΥΨΗ ΚΟΛΥΜΒΗΤΗΡΙΟΥ 2.3.1.44 ΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΣΚΕΠΑΣΤΡΟΥ ΣΤΙΣ ΚΕΡΚΙΔΕΣ ΤΟΥ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΙΚΟΥ ΓΗΠΕΔΟΥ 2.3.1.45 ΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΓΗΠΕΔΟΥ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ 5X5 Η ΓΗΠΕΔΟΥ ΤΕΝΙΣ (Δ.Τ.Υ.) ΚΟΥΔΟΥΝΙΩΝ 2.3.1.46 ΜΕΛΕΤΗ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ ΚΕΡΚΙΔΩΝ ΚΑΙ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΧΩΡΟΥ ΑΘΛΗΣΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΤΑΔΙΟΥ



2.3.1.47 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΓΗΠΕΔΟΥ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ 5X5 Η ΓΗΠΕΔΟΥ ΤΕΝΙΣ ΣΤΑ ΕΝΩΠΟΙΗΜΕΝΑ ΟΙΚΟΠΕΔΑ 291,292 ΚΑΙ 293 ΤΩΝ ΚΟΥΔΟΥΝΙΩΝ Ο συνολικός προϋπολογισμός των δράσεων ανέρχεται σε 3.196.400 ευρώ Η χρηματοδότηση των δράσεων είναι εξασφαλισμένη από ΣΑΤΑ. Άξονας 2: Κοινωνική Πολιτική, Παιδεία, Αθλητισμός, Πολιτισμός Τουρισμός


Στόχος 2.3.2 Αναμόρφωση της πολιτικής χρήσης των αθλητικών εγκαταστάσεων.



Στόχος 2.3.3 Αξιοποίηση των αθλητικών υποδομών για αθλητικό Τουρισμό και προσέλκυση επισκεπτών στο Δήμο Δράμας.



Στόχος 2.3.4 Νομιμοποίηση λειτουργίας όλων των αθλητικών εγκαταστάσεων που στερούνται άδειας λειτουργίας.



Στόχος 2.3.5 Συνεργασία με τους έχοντες αρμοδιότητα και επαρκείς πόρους για συνολική παρέμβαση στη διάσωση και αξιοποίηση του πλούσιου πολιτιστικού κτιριακού αποθέματος στην πόλη της Δράμας και στην γύρω περιοχή. Άξονας 2: Κοινωνική Πολιτική, Παιδεία, Αθλητισμός, Πολιτισμός Τουρισμός

Μέτρο: 2.4 Πολιτισμός

Στόχος 2.4.1 Στοχευμένη αναβάθμιση και επέκταση χρονικά στους θεσμούς: Διεθνές

Φεστιβάλ Ταινιών Μικρού Μήκους, Διεθνές Φεστιβάλ παραδοσιακών χορών

Ξηροποτάμου, Φεστιβάλ Γαλλικού Κινηματογράφου, Ελευθέρια της πόλης,

Ονειρούπολη Δράμας καθώς και στις εν γένει πολιτιστικές δραστηριότητες.


έργων

2.4.1.1 ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ, ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΚΑΙ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΟΥ ΘΕΣΜΟΥ ΤΗΣ ΟΝΕΙΡΟΥΠΟΛΗΣ Περιγραφή: Η Ονειρούπολη του Δήμου Δράμας είναι πλέον, η μεγαλύτερη

χριστουγεννιάτικη γιορτή - δράση που πραγματοποιείται στην χώρα μας. Πολύ

γρήγορα γνώρισε την καθολική αποδοχή της τοπικής κοινωνίας αλλά και των χιλιάδων

επισκεπτών της. Ο Δήμος Δράμας σε κάθε του προσπάθειά, έχει ενεργοποιήσει

εκατοντάδες δημότες εθελοντές, πολλούς φορείς και τους συλλόγους της περιοχής.

Κάθε χρόνο έχουμε ένα μήνα γεμάτο δράσεις, ένα μήνα με καθημερινές εκδηλώσεις,

ένα μήνα με παραμυθένια και χριστουγεννιάτικη ατμόσφαιρα και βέβαια ένα μήνα

γεμάτο χαμόγελα. Ο Δημοτικός Κήπος και η πλατεία Ελευθερίας της Δράμας



μεταμορφώνονται σε μια Ονειρούπολη, ένα πραγματικό χωριό του Άη Βασίλη, όπως

το ονειρεύτηκαν μέσα από τα παραμύθια εκατομμύρια παιδιά σε όλο τον κόσμο. Κάθε

χρόνο τα σχέδια του Δήμου είναι μεγαλύτερα και εντυπωσιακότερα. Την περίοδο της

Ονειρούπολης όλη η πόλη γιορτάζει και καθημερινά κινείται σε εορταστικούς

ρυθμούς.

Ποιοτική ανάλυση Η στοχευμένη αναβάθμιση και επέκταση χρονικά στους θεσμούς: Διεθνές Φεστιβάλ Ταινιών Μικρού Μήκους, Διεθνές Φεστιβάλ παραδοσιακών χορών Ξηροποτάμου, Φεστιβάλ Γαλλικού Κινηματογράφου, Ελευθέρια της πόλης, Ονειρούπολη Δράμας καθώς και στις εν γένει πολιτιστικές δραστηριότητες 2.4.1.2 ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ, ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΚΑΙ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΟΥ ΘΕΣΜΟΥ ΤΗΣ ΔΡΑΜΟΙΝΟΓΝΩΣΙΑΣ Περιγραφή: Με μια ξεχωριστή γιορτή κρασιού η Δράμα επιχείρησε με μεγάλη

επιτυχία πριν από δύο χρόνια να ανοίξει νέους δρόμους, νέους ορίζοντες και να

προσφέρει πρωτόγνωρες εμπειρίες στους επισκέπτες και τους λάτρεις του οίνου. Ένα

ταξίδι σε εικόνες, αρώματα, γεύσεις και μυρωδιές μέσα από τα μονοπάτια του

Διόνυσου μια και ο τόπος ταυτίζεται με το κρασί και τον Διόνυσο. Σήμερα στην

Δράμα δεσπόζουν επτά από τα πιο σύγχρονα οινοποιεία στην Ελλάδα. Είναι μια

περιοχή όπου δοκιμάστηκαν για πρώτη φορά μοντέρνες οινοποιητικές τεχνικές, σε

εξαιρετικές ποικιλίες όπως η Μαλαγουζιά, το Tempranillo, το Μοσχάτο και το

Chardonnay συνδέοντας το όνομα τους με τον τόπο αυτό. Ο δε συνδυασμός του

Ελληνικού Ασύρτικου και του κοσμοπολίτικου Sauvignon Blanc, είναι το σήμα

κατατεθέν όλων των οινοποιείων της περιοχής και κατά την γνώμη μου, θα πρέπει να

εξεταστεί κάποια στιγμή η ιδέα μιας προστατευόμενης ονομασίας προέλευσης. Η

αμπελουργία δεν έλειψε ποτέ απ’ αυτή την περιοχή και πολλοί πιστεύουν ότι η

κουλτούρα του κρασιού ξεκίνησε από δω. Αυτήν την περιοχή είχε διαλέξει ο Διόνυσος

για καταφύγιο και η λατρεία του ταυτίστηκε με την τέχνη της αμπελουργίας, την

τέχνη που δίδαξε ο ίδιος ο θεός. Μουσικές, ήχοι, τύμπανα, μπάντες, ποδήλατα,

πολύχρωμα φώτα, μυστικές και σπάνιες συνταγές, εικαστικά δρώμενα, όλα

συνθέτουν έναν πολύχρωμο πίνακα και συμμετέχουν στη διάθεση της γιορτής. Η

γιορτή κρασιού πραγματοποιείται σε συνεργασία με όλους τους εμπλεκόμενους

φορείς και τα επαγγελματικά σωματεία στις αρχές Ιουνίου.

Ποιοτική ανάλυση Η στοχευμένη αναβάθμιση και επέκταση χρονικά στους θεσμούς: Διεθνές Φεστιβάλ Ταινιών Μικρού Μήκους, Διεθνές Φεστιβάλ παραδοσιακών χορών Ξηροποτάμου, Φεστιβάλ Γαλλικού Κινηματογράφου, Ελευθέρια της πόλης, Ονειρούπολη Δράμας καθώς και στις εν γένει πολιτιστικές δραστηριότητες

2.4.1.3 ΔΙΕΘΝΕΣ ΦΕΣΤΙΒΑΛ ΤΑΙΝΙΩΝ ΜΙΚΡΟΥ ΜΗΚΟΥΣ

Περιγραφή: Για την συνέχιση και αναβάθμιση του Διεθνούς Φεστιβάλ Δράμας οι

στόχοι του Πολιτιστικού Οργανισμού είναι:

αύξηση ενδιαφέροντος από την ελληνική και διεθνή κινηματογραφική κοινότητα

ώστε η πόλη της Δράμας μέσα από το Διεθνές ΦΤΜΜ του να γίνει πόλος έλξης

μεγαλύτερου αριθμού επισκεπτών καθώς και να γίνει η πόλη της Δράμας

πολιτιστικός και κινηματογραφικός κόμβος της Νότιας και Ανατολικής Ευρώπης.



Αναβάθμιση Αγοράς Ταινιών (Market)

Διατήρηση και περαιτέρω εμπλουτισμός των πρόσφατων εκπαιδευτικών του

προγραμμάτων (Drama Pitching Lab)

Επένδυση σε διεθνείς συνεργασίες, συνέργιες.

Μεγαλύτερη εξασφάλιση πόρων.

Βελτίωση του καταμερισμού εργασιών.

Επίλυση του κτιριακού ζητήματος (επαρκής κινηματογραφική αίθουσα του

Φεστιβάλ).

Διατήρηση και αναβάθμιση των μόνιμων παράλληλων προγραμμάτων:

- Βαλκανικό Πανόραμα

- Σπουδαστικό Πανόραμα

- Παιδικές προβολές στα σχολεία της Δράμας

- Ραδιοφωνικά και κινηματογραφικά εργαστήρια για παιδιά και νέους.

- Παρουσιάσεις βιβλίων και συγγραφέων.

- Ημερίδες και διεθνείς συναντήσεις.


έργων.

Πρόσληψη εποχιακών υπαλλήλων για την άρτια προετοιμασία του Φεστιβάλ που

διεξάγεται κάθε Σεπτέμβριο. 2 εποχιακών εξειδικευμένων υπαλλήλων στον τομέα

διοργάνωσης διεθνών φεστιβάλ κινηματογράφου για το γραφείο της Αθήνας από

τον μήνα Μάρτιο έως και το τέλος Οκτωβρίου όπου διεξάγεται και η δράση «Το

Φεστιβάλ Δράμας Ταξιδεύει στην Αθήνα».

• Αγορά ή ανεύρεση χορηγίας για αναβάθμιση των μηχανημάτων της αγοράς

(Μαρκετ). Προμήθεια ηλεκτρονικών υπολογιστών και πρόσληψη ή ανάθεση σε

τεχνικό υπεύθυνο ώστε οι προβολές να γίνονται ψηφιακά.

• Ανάθεση σε συνεργάτη τη διοργάνωση και πρόσκληση ξένων καναλιών,

παραγωγών και αγοραστών που θα παρακολουθήσουν το Μαρκετ.

• Ανάθεση σε συνεργάτη της διοργάνωσης του εκπαιδευτικού μέρους του

εργαστηρίου Drama Pitching Lab σε συνεργασία με τα στελέχη του Φεστιβάλ.

• Διερεύνηση και πρόσκληση διεθνών εκπαιδευτών για την εβδομάδα του

Φεστιβάλ.

• Αύξηση προϋπολογισμού για τη δράση Drama Pitching Lab, ανεύρεση νέων

χορηγών και διατήρηση των υπαρχόντων.

• Επαγγελματικά ταξίδια του Καλ. Διευθυντή και του υπευθύνου Διεθνών Σχέσεων

και Προγράμματος στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Σκοπός: η διατήρηση,

αναβάθμιση και θέσπιση περαιτέρω διεθνών επαγγελματικών σχέσεων του

Φεστιβάλ Δράμας, (συνεργασίες για το Βαλκανικό Πανόραμα, για νέα διεθνή

προγράμματα, για εμπλουτισμό του δικτύου συνεργασίας με τους διεθνείς και

ελληνικούς κινηματογραφικούς φορείς, για αλίευση ταινιών για το διαγωνισμό

κ.α).



• Ανάθεση σε συνεργάτη την εξεύρεση πόρων και νέων χορηγών ώστε να

χρηματοδοτηθούν οι παραπάνω στόχοι.

• Διερεύνηση και σχεδιασμός επίλυσης του κτιριακού ζητήματος του Φεστιβάλ

καθώς για την εβδομάδα της διεξαγωγής του οι δύο διαθέσιμες αίθουσες

(ΟΛΥΜΠΙΑ και ΔΗΜ. ΩΔΕΙΟ) δεν δύνανται να υποδεχθούν το ολοένα αυξανόμενο

κοινό. Ανακίνηση του ζητήματος της Καπναποθήκης ή ανεύρεση άλλης

κινηματογραφικής αίθουσας.


1. Σταθεροποίηση και αναβάθμιση του πολιτιστικού θεσμού του Φεστιβάλ το οποίο

είναι προς το παρόν από τους ελάχιστους πολιτιστικούς θεσμούς που λειτουργεί καλά

με ιδιαίτερα θετικά αποτελέσματα τόσο για τον ελληνικό κινηματογράφο, όσο και για

την συμβολή της χώρας στο παγκόσμιο κινηματογραφικό γίγνεσθαι.

2. Επισκεψιμότητα στην πόλη της Δράμας και προσέλκυση τουριστών και

επαγγελματιών και επενδυτών σχετικά με τα κινηματογραφικά και πολιτιστικά

θέματα.

3. Με την ανάθεση ειδικού σε θέματα προσέλκυσης νέων χορηγών, και

χρηματοδοτικών προγραμμάτων μπορεί να επιτευχθεί αποφόρτιση του περιορισμένου

προϋπολογισμού του Φεστιβάλ.

4. Με τη βελτίωση καταμερισμού των εργασιών και πρόσληψη ή ανάθεση μέρους των

εργασιών σε νέους συνεργάτες μπορεί να εξασφαλισθεί από τα υπάρχοντα στελέχη

αρτιότερη και επιτυχέστερη επίτευξη των στόχων καθώς θα εστιάσουν την εργασία

τους στον τομέα που είναι εξειδικευμένοι. (διοργάνωση πολιτιστικών και

κινηματογραφικών γεγονότων).

5. Η ανεύρεση μιας μεγαλύτερης κινηματογραφικής αίθουσας θα προσδώσει νέο

κύρος στο Φεστιβάλ και θα μπορέσει να υποδεχθεί όλους τους νέους επαγγελματίες

που χρειάζεται να προσελκύσουμε.

6. Η διατήρηση και περαιτέρω αναβάθμιση του πλούσιου προγράμματος του

Φεστιβάλ έχει προσδώσει στο θεσμό ιδιαίτερο κύρος και αναγνώριση από τους

εθνικούς και διεθνείς κινηματογραφικούς θεσμούς. Διευκολύνει και δίνει λόγο

ύπαρξης, χρηματοδότησης, επισκεψιμότητας. Αποτελεί δε ένα από τρία καλύτερα

φεστιβάλ ταινιών μικρού μήκους στον κόσμο. Σε αυτό το σημείο μπορούμε να

στηριχθούμε ώστε να αναβαθμιστεί και να αυτοχρηματοδοτηθεί περαιτέρω.


2.4.1.4 ΦΕΣΤΙΒΑΛ ΔΡΑΜΑΣ ΤΑΞΙΔΕΥΕΙ ΕΚΤΥΠΩΤΙΚΑ

Περιγραφή: Αφορά δράσεις προβολής του θεσμού και του παραγόμενου προϊόντος

σε επιλεγμένες πόλεις του εσωτερικού και του εξωτερικού

Ποιοτική ανάλυση Η στοχευμένη αναβάθμιση και επέκταση χρονικά στους θεσμούς: Διεθνές Φεστιβάλ Ταινιών Μικρού Μήκους, Διεθνές Φεστιβάλ παραδοσιακών



χορών Ξηροποτάμου, Φεστιβάλ Γαλλικού Κινηματογράφου, Ελευθέρια της πόλης, Ονειρούπολη Δράμας καθώς και στις εν γένει πολιτιστικές δραστηριότητες

2.4.1.5 ΕΚΔΗΛΩΣΗ ΓΑΛΛΟΦΩΝΙΑΣ ΟΙ ΠΙΟ ΜΙΚΡΕΣ ΜΕΡΕΣ

Περιγραφή:


2.4.1.6 ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΣΤΗΝ ΟΝΕΙΡΟΥΠΟΛΗ

Περιγραφή:

Ποιοτική ανάλυση Η στοχευμένη αναβάθμιση και επέκταση χρονικά στους θεσμούς: Διεθνές Φεστιβάλ Ταινιών Μικρού Μήκους, Διεθνές Φεστιβάλ παραδοσιακών χορών Ξηροποτάμου, Φεστιβάλ Γαλλικού Κινηματογράφου, Ελευθέρια της πόλης, Ονειρούπολη Δράμας καθώς και στις εν γένει πολιτιστικές δραστηριότητες Ο συνολικός προϋπολογισμός των δράσεων ανέρχεται σε 1.099.450 ευρώ.

Η χρηματοδότηση των δράσεων που είναι εξασφαλισμένη από ΙΔΙΟΥΣ ΠΟΡΟΥΣ

49.450 €, ενώ για τις δράσεις που αναμένεται η χρηματοδότησή τους από το

Υπουργείο Πολιτισμού, ο προϋπολογισμός ανέρχεται σε 1.050.000 €.



Στόχος 2.4.2 Συνεχής διαφημιστική προβολή σε όλη τη διάρκεια του έτους.


έργων

2.4.2.1 ΈΝΤΥΠΕΣ ΚΑΤΑΧΩΡΗΣΕΙΣ ΣΕ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟΥΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΥΣ ΟΔΗΓΟΥΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΔΙΚΑ Περιγραφή: Μια αποδοτική δράση προβολής του Πολιτιστικού - Τουριστικού

προϊόντος του Δήμου Δράμας, είναι οι προσεκτικά σχεδιασμένες έντυπες

καταχωρήσεις σε εξειδικευμένους τουριστικούς οδηγούς και περιοδικά καθώς και σε

εφημερίδες μεγάλης κυκλοφορίας του Εσωτερικού. Ιδιαίτερα για τις εφημερίδες το

πλάνο προβλέπει την προβολή της μοναδικότητας του Δήμου Δράμας ως Πολιτιστικό

- Τουριστικό Προορισμό Δραστηριοτήτων σε συνδυασμό με προσφορά δωρεάν

διαμονής για ορισμένο αριθμό αναγνωστών κάθε τεύχους.

Ποιοτική ανάλυση Η πόλη έχει υψηλή αναγνωρισιμότητα πανελλαδικά, πρέπει όμως να υπάρχει συνεχής διαφημιστική προβολή σε όλη τη διάρκεια του έτους. 2.4.2.2 ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΑΙ ΕΚΤΥΠΩΣΗ ΕΝΤΥΠΟΥ ΥΛΙΚΟΥ ΚΑΙ ΛΟΙΠΑ Περιγραφή: Παραγωγή και εκτύπωση έντυπου υλικού και λοιπά. Αυτό δύναται να

περιλαμβάνει τη δημιουργία νέων εντύπων αλλά και επανεκτυπώσεις και

επικαιροποιήσεις εντύπων – αφισών κλπ. Τα έντυπα αυτά χρησιμοποιούνται σε

συμμετοχές του Δήμου σε εκδηλώσεις, εκθέσεις, προβολή και διαφήμιση, ενημέρωση



επισκεπτών κ.λ.π. Η κατά περίπτωση έκδοση ή επανεκτύπωσή τους είναι απαραίτητη

λόγω της συνεχούς χρήσης και κατανάλωσής τους.

Ποιοτική ανάλυση Η πόλη έχει υψηλή αναγνωρισιμότητα πανελλαδικά, πρέπει όμως να υπάρχει συνεχής διαφημιστική προβολή σε όλη τη διάρκεια του έτους. 2.4.2.3 ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΤΙΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΣΤΙΣ ΟΠΟΙΕΣ ΘΑ ΕΧΕΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ Ο Ε.Ο.Τ. Περιγραφή: Η εξωστρέφεια αποτελεί τη μοναδική δυνατότητα για μακροπρόθεσμη

τουριστική ανάπτυξη, ιδιαίτερα εν μέσω βαθύτατης οικονομικής κρίσης. Για το σκοπό

αυτό προβλέπεται η συμμετοχή του Δήμου Δράμας (με ή χωρίς τη συνεργασία της

Περιφέρειας ΑΜΘ) στις μεγαλύτερες Διεθνείς Τουριστικές Εκθέσεις για τα έτη 2017-

2019, στις οποίες θα έχει σημαντική παρουσία ο Ε.Ο.Τ.

Ποιοτική ανάλυση Η πόλη έχει υψηλή αναγνωρισιμότητα πανελλαδικά, πρέπει όμως να υπάρχει συνεχής διαφημιστική προβολή σε όλη τη διάρκεια του έτους. 2.4.2.4 ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ ΣΕ ΧΩΡΕΣ ΣΤΟΧΟΥΣ Περιγραφή: Στα πλαίσια της τουριστικής προβολής της περιοχής μας θα

διοργανωθούν εκδηλώσεις σε χώρες στόχους όπου θα προβληθεί με στοχευμένες

δράσεις η περιοχή της Δράμας με σκοπό την προσέλκυση τουριστών και την ανάδειξη

του τουριστικού προϊόντος. Σε συνεργασία με τα κατά τόπους γραφεία του Ε.Ο.Τ στο

εξωτερικό, αλλά και με τοπικές επιχειρήσεις, θα γίνουν σχεδιασμένες θεματικές

εκθέσεις-παρουσιάσεις για προσέλκυση τουριστικών πρακτόρων και κοινού για να

γνωρίσει τις παροχές της περιοχής.

Ποιοτική ανάλυση Η πόλη έχει υψηλή αναγνωρισιμότητα πανελλαδικά, πρέπει όμως να υπάρχει συνεχής διαφημιστική προβολή σε όλη τη διάρκεια του έτους. 2.4.2.5 ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ CD-DVD Η USB ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΠΡΟΒΟΛΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ. Περιγραφή: Το ηλεκτρονικό υλικό CD-DVD ή USB περιέχει πληροφορίες, με

επιλογή, σε πέντε γλώσσες (Ελληνικά, Αγγλικά, Γερμανικά, Τούρκικα, Βουλγάρικα).

Περιλαμβάνει χάρτες, έντυπα, καταλύματα, εστιατόρια, μουσεία, δράσεις τουρισμού

και γενικότερα παρέχει ένα πλήρες τουριστικό πακέτο ενημέρωσης.

Ποιοτική ανάλυση Η πόλη έχει υψηλή αναγνωρισιμότητα πανελλαδικά, πρέπει όμως να υπάρχει συνεχής διαφημιστική προβολή σε όλη τη διάρκεια του έτους. 2.4.2.6 ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΠΟΛΥΓΛΩΣΣΙΚΟΥ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΟΥ ΚΑΙ ΡΑΔΙΟΦΩΝΙΚΟΥ SPOT ΚΑΙ DVD ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ Περιγραφή: Παραγωγή πολυγλωσσικού τηλεοπτικού και ραδιοφωνικού SPOT και

DVD για την τουριστική προβολή του Δήμου Δράμας και της ευρύτερης περιοχής που

θα χρησιμοποιηθεί σε εκθέσεις, στοχευμένες εκδηλώσεις, ηλεκτρονικά κοινωνικά

δίκτυα και ιστοσελίδες.

Ποιοτική ανάλυση Η πόλη έχει υψηλή αναγνωρισιμότητα πανελλαδικά, πρέπει όμως να υπάρχει συνεχής διαφημιστική προβολή σε όλη τη διάρκεια του έτους. 2.4.2.7 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ ΟΠΩΣ ΔΩΡΑ, ΑΝΑΜΝΗΣΤΙΚΑ, ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΙΚΑ FOLDER, ΤΣΑΝΤΕΣ/ΣΑΚΟΥΛΕΣ ΚΑΙ USB STICKS



Περιγραφή: Προμήθεια διαφημιστικού υλικού όπως δώρα, αναμνηστικά,

δημοσιογραφικά folder, τσάντες/σακούλες και usb sticks. Αυτό δύναται να

περιλαμβάνει τη δημιουργία νέου υλικού αλλά και επανεκδόσεις του διαφημιστικού

υλικού που διαθέτει ο Δήμος Δράμας.

Ποιοτική ανάλυση Η πόλη έχει υψηλή αναγνωρισιμότητα πανελλαδικά, πρέπει όμως να υπάρχει συνεχής διαφημιστική προβολή σε όλη τη διάρκεια του έτους. Ο συνολικός προϋπολογισμός των δράσεων ανέρχεται σε 82.000 ευρώ. Η χρηματοδότηση των δράσεων που είναι εξασφαλισμένη από ΙΔΙΟΥΣ ΠΟΡΟΥΣ. Άξονας 2: Κοινωνική Πολιτική, Παιδεία, Αθλητισμός, Πολιτισμός Τουρισμός


Στόχος 2.4.3 Ευαισθητοποίηση και κινητοποίηση των πολιτών για συμμετοχικότητα



έργων

2.4.3.1 ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΕΣ ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ Στόχος : Ποιοτική ανάλυση Ευαισθητοποίηση και κινητοποίηση των πολιτών για ενεργό συμμετοχή σε πολιτιστικές δράσεις και εκδηλώσεις του Δήμου, μέσω του εθελοντισμού/ Ανάδειξη πολιτιστικής ταυτότητας της Δράμας. Ο συνολικός προϋπολογισμός της δράσης ανέρχεται σε 20.000 ευρώ. Η χρηματοδότηση της δράσης που είναι εξασφαλισμένη από ΙΔΙΟΥΣ ΠΟΡΟΥΣ. Άξονας 2: Κοινωνική Πολιτική, Παιδεία, Αθλητισμός, Πολιτισμός Τουρισμός


Στόχος 2.4.4 Δημιουργία θεματικού πάρκου πολιτισμού – αρχιτεκτονικής στην

περιοχή της Αγίας Βαρβάρας – Ιστορικού Κέντρου.


έργων

2.4.4.1 ΈΡΕΥΝΑ, ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ ΚΑΙ ΣΥΛΛΟΓΗ ΥΛΙΚΟΥ ΤΕΚΜΗΡΙΩΣΗΣ ΤΗΣ ΙΔΙΑΙΤΕΡΗΣ ΠΟΛΙΤΙΣΜΙΚΗΣ ΤΑΥΤΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΠΟΛΗΣ ΤΗΣ ΔΡΑΜΑΣ Στόχος : Η δημιουργία θεματικού πάρκου πολιτισμού – αρχιτεκτονικής στην περιοχή

της Αγίας Βαρβάρας – Ιστορικού Κέντρου.

Ποιοτική ανάλυση Ανάδειξη πολιτιστικής ταυτότητας της Δράμας. 2.4.4.2 ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΠΙΛΟΤΙΚΩΝ ΕΙΚΑΣΤΙΚΩΝ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΤΗΣ ΑΓΙΑΣ ΒΑΡΒΑΡΑΣ, ΔΡΑΜΑΣ Περιγραφή :

1. Σύνταξη μοντέλου εικαστικών παρεμβάσεων στο πάρκο πηγών Αγίας

Βαρβάρας για την δημιουργία πιλοτικών εικαστικών, ψηφιακών και λοιπών

εκθεμάτων που σχετίζονται με το νερό, μέσα από την οπτική της αειφορικής



ανάπτυξης σε συνδυασμό με την αξία του νερού ως πρόκριμα ζωής

ανθρώπων και φύσης

2. Έρευνα επιλεγμένων ομάδων κοινού σχετικά με την εκ προοιμίου (front-end

evaluation) αποτελεσματικότητα των παραπάνω εικαστικών παρεμβάσεων.

3. Σύνταξη πλήρων υποστηρικτικών κειμένων για το σύνολο των

πιλοτικών εικαστικών παρεμβάσεων με υπόδειξη του είδους ανά θέση των

εκθεμάτων και του σχετικού τεκμηριωτικού υλικού.

4. Οριστικοποίηση της ροής των επισκεπτών, με απεικόνιση λεπτομερειών

ειδικών εικαστικών παρεμβάσεων και εκθεμάτων.

5. Ανάλυση κόστους υλοποίησης πιλοτικών εικαστικών παρεμβάσεων.

Στόχος : Η δημιουργία θεματικού πάρκου πολιτισμού – αρχιτεκτονικής στην περιοχή


Ποιοτική ανάλυση Ανάδειξη πολιτιστικής ταυτότητας της Δράμας. 2.4.4.3 ΕΡΕΥΝΑ, ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ, ΤΕΚΜΗΡΙΩΣΗ ΚΑΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΑΝΑΔΕΙΞΗ ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΞΟΡΥΞΗΣ ΚΑΙ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΑΡΜΑΡΟΥ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΜΟΝΑΣΤΗΡΑΚΙ ΔΡΑΜΑΣ Στόχος : Η δημιουργία θεματικού πάρκου πολιτισμού – αρχιτεκτονικής στην περιοχή


Ποιοτική ανάλυση Ανάδειξη πολιτιστικής ταυτότητας της Δράμας. Ο συνολικός προϋπολογισμός των δράσεων ανέρχεται σε 73.800 ευρώ.

Η χρηματοδότηση των δράσεων που είναι εξασφαλισμένη από ΙΔΙΟΥΣ ΠΟΡΟΥΣ.



Στόχος 2.4.5 Ανάδειξη πολιτιστικής ταυτότητας της Δράμας


έργων

2.4.5.1 ΜΕΛΕΤΗ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗΣ ΙΣΤΟΡΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ Περιγραφή: Το θέμα της αποκατάστασης και επανάχρησης του Ιστορικού οικιστικού

συνόλου της πόλης της Δράμας, είναι ένα εγχείρημα που υπερβαίνει την απλή

διατήρηση, αποκατάσταση και απόδοση σε χρήση μεμονωμένων κτισμάτων και

λοιπών στοιχείων, τα οποία αυστηρά βρίσκονται εντός της γραμμής που καθόρισε τα

όρια της πολεοδομικής μελέτης αναθεώρησης του Ιστορικού Κέντρου της πόλης (ΦΕΚ

28Δ’/25-01-1999).

Αντιθέτως είναι εγχείρημα ευρύτερο, που αφορά όλα τα στοιχεία της πόλης με

ιστορική και αισθητική αξία, η δε πολεοδομική επέμβαση θα πρέπει να αφορά τον

ευρύτερο χώρο της πόλης της Δράμας και ίσως και της περιφέρειάς της.



Η σημασία των κληρονομημένων ή κληρονομητέων αρχιτεκτονικών και πολεοδομικών

αξιών, έχουν τεράστια σημασία για τη διαμόρφωση νέων δομών και συνθηκών

οργάνωσης της αστικής προστασίας εν γένει.

Ο ιστορικός τόπος της πόλης μας, πρέπει να περιχαρακωθεί με συγκεκριμένες αξίες,

που δεν έχουν ακόμη και μέχρι σήμερα καθοριστεί με σαφήνεια και δεν έχει τεθεί το

πλαίσιο προάσπισής τους, με αποτέλεσμα να μην είναι η πόλη μας, προσαρμοσμένη

στο κοινωνικό, πολιτιστικό και οικονομικό γίγνεσθαι της εποχής μας, οι δε λειτουργίες

της να είναι συμβατές με τη βιώσιμη και αειφόρο ανάπτυξη του τόπου, ώστε να

μπορεί και να εκμεταλλευτεί χρηματοδοτικά εργαλεία που διέπονται από τις

παραπάνω αρχές.

Προκύπτει λοιπόν, η ανάγκη σύνταξης Ειδικής Προκαταρκτικής Μελέτης για την

Προστασία, Αποκατάσταση, Ανάδειξη και Αξιοποίηση του Ιστορικού Τόπου της πόλης

της Δράμας, τη μεθοδολογία της οποίας εισηγήθηκε η Δ\νση Προγραμματισμού,

Οργάνωσης & Πληροφορικής, σε ημερίδα, -ως αποτέλεσμα του 3ήμερου Workshop

που υλοποιήθηκε (με εντυπωσιακή συμμετοχή όλων των δυνητικά εμπλεκομένων στη

διαδικασία σύνταξής της, φορέων)-, αποτελούμενη από 13 διακριτά τμήματα, για τα

οποία και υπήρξε απόλυτη αποδοχή και συναίνεση.

Το διεπιστημονικό αυτό εγχείρημα είναι μεγαλόπνοο, επίπονο, πολύπλοκο, απαιτεί

μεγάλη χρονική διάρκεια για την υλοποίησή του, ευρεία συμμετοχική διαδικασία αλλά

και συνειδητοποίηση της αναγκαιότητας του από τη δημοτική Αρχή, τις περιφερειακές

αλλά και Κεντρικές Αρχές που ελπίζουμε ότι υπάρχει και θα συνεχιστεί και στο

μέλλον, με ενεργό συμμετοχή και ανάπτυξη πρωτοβουλιών, για τη γενικότερη

αποδοχή και υλοποίησή του.

Ποιοτική ανάλυση Ανάδειξη πολιτιστικής ταυτότητας της Δράμας. 2.4.5.2 ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΤΑΙΝΙΟΘΗΚΗΣ ΤΑΙΝΙΩΝ ΜΙΚΡΟΥ ΜΗΚΟΥΣ ΝΟΤΙΟ-ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ ΜΕ ΕΔΡΑ ΤΗ ΔΡΑΜΑ Στόχος : Ποιοτική ανάλυση Ανάδειξη πολιτιστικής ταυτότητας της Δράμας. 2.4.5.3 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΜΟΥΣΕΙΟΥ ΝΕΡΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ Στόχος : Ποιοτική ανάλυση Ανάδειξη πολιτιστικής ταυτότητας της Δράμας. 2.4.5.4 ΔΙΑΘΕΣΗ ΚΑΙ ΕΠΑΝΕΚΤΥΠΩΣΗ ΤΟΥ ΕΝΤΥΠΟΥ ΤΗΣ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΑΔΡΟΜΗΣ Περιγραφή: Επανεκτύπωση του έντυπου της «Πολιτιστικής Διαδρομής» το οποίο ξεναγεί τον επισκέπτη στα πιο σημαντικά σημεία πολιτιστικού και τουριστικού ενδιαφέροντος στην πόλη της Δράμας. Ποιοτική ανάλυση Ανάδειξη πολιτιστικής ταυτότητας της Δράμας.



2.4.5.5 ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΚΑΙ ΜΕΤΑΤΡΟΠΗ ΤΟΥ «ΑΡΑΠ – ΤΖΑΜΙ» ΣΕ ΚΕΝΤΡΟ ΠΡΟΑΓΩΓΗΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ Περιγραφή: H αποκατάστασή του «Αράπ Τζαμί» αφορά στην προσπάθεια διάσωσης του μνημείου και στη κατάρτιση σχεδίου αξιοποίησης και ανάδειξης που θα διασφαλίζει την βιωσιμότητα του. Ο χώρος του μνημείου αποτελείται από το ισόγειο που είναι 118,00 μ2 και το υπερώο επιφάνειας 42 μ2. Η πρόταση αξιοποίησης στηρίζεται στην ανάπτυξη δραστηριοτήτων σε συνέργια με το Επιμελητήριο Δράμας που γειτνιάζει με το μνημείο (βρίσκεται στο απέναντι ακριβώς οικοδομικό τετράγωνο και σε απόσταση 10,00 μ. απ’ αυτό, επί της απέναντι πλευράς της οδού Λαμπριανίδη, στην οποία τοποθετείται και το εν λόγω κτίριο) και πρόκειται να αναπτύξει θερμοκοιτίδα νεοφυών επιχειρήσεων, καθώς και της Εφορείας Αρχαιοτήτων Δράμας, για την ανάπτυξη ξεναγήσεων, εκθέσεων και mini συνεδρίων εκπαιδευτικού/πολιτιστικού περιεχομένου. Ποιοτική ανάλυση Ανάδειξη πολιτιστικής ταυτότητας της Δράμας. 2.4.5.6 ΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΑΝΟΙΚΤΟΥ ΘΕΑΤΡΟΥ ΜΑΡΜΑΡΟΥ ΜΕ ΥΠΟΔΟΜΕΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΌΠΩΣ ΧΩΡΟΣ ΣΤΑΘΜΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΥΠΑΙΘΡΙΟΥ ΜΟΥΣΕΙΟΥ ΛΑΤΟΜΕΙΟΥ ΜΑΡΜΑΡΟΥ Ο συνολικός προϋπολογισμός των δράσεων ανέρχεται σε 3.458.000 ευρώ.


προϋπολογισμό 105.000 €, από ΙΔΙΟΥΣ ΠΟΡΟΥΣ 3.000 €, ενώ για τις δράσεις που


3.350.000 €.



Στόχος 2.4.6 Δημιουργία micro-site στη νέα διαδικτυακή πύλη του Πολιτιστικού

Οργανισμού


έργων

2.4.6.1 ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΟΥ ΤΟΠΟΥ (WEB SITE) ΠΡΟΒΟΛΗΣ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΥ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ Περιγραφή: Πρόσφατα δημιουργήθηκε ένας διαδικτυακός τόπος (web site) προβολής του τουριστικού προϊόντος του Δήμου Δράμας, ο οποίος λειτουργεί τόσο αυτόνομα όσο και μέσω των μέσων κοινωνικής δικτύωσης με στόχο την αύξηση της αναγνωρισιμότητας του Δήμου Δράμας. Ποιοτική ανάλυση Ανάδειξη πολιτιστικής ταυτότητας της Δράμας. Αδάπανο Άξονας 2: Κοινωνική Πολιτική, Παιδεία, Αθλητισμός, Πολιτισμός Τουρισμός Μέτρο: 2.4 Πολιτισμός Στόχος 2.4.7 Ανάδειξη του νέου Πολιτιστικού Κέντρου (παλιό Δημαρχείο) σε σημείο προώθησης του πολιτιστικού προϊόντος.




Μέτρο: 2.5 Δια Βίου Μάθηση

Στόχος 2.5.1 Δημιουργία ευκαιριών σε όλο τον ενήλικο πληθυσμό για συστηματική και διαρκή επιμόρφωση και για προσωπική και ομαδική ανάπτυξη. Εν αναμονή ενεργοποίησης του νέου ΕΣΠΑ για τα Κέντρα διά βίου Μάθησης Άξονας 2: Κοινωνική Πολιτική, Παιδεία, Αθλητισμός, Πολιτισμός Τουρισμός Μέτρο: 2.5 Δια Βίου Μάθηση Στόχος 2.5.2 Ψυχοκοινωνική στήριξη νέων ανέργων, ευπαθών ομάδων, περιθωριοποιημένων ατόμων κλπ. Άξονας 2: Κοινωνική Πολιτική, Παιδεία, Αθλητισμός, Πολιτισμός Τουρισμός Μέτρο: 2.5 Δια Βίου Μάθηση Στόχος 2.5.3 Σύνδεση της επιμόρφωσης με την απασχόληση και την τοπική ανάπτυξη, που αφορά εκπαιδευτές και εκπαιδευόμενους (λόγω συγκράτησης του επιστημονικού κεφαλαίου στον τόπο μας). Εν αναμονή ενεργοποίησης του νέου ΕΣΠΑ για τα Κέντρα διά βίου Μάθησης Άξονας 2: Κοινωνική Πολιτική, Παιδεία, Αθλητισμός, Πολιτισμός Τουρισμός Μέτρο: 2.6 Τουρισμός Στόχος 2.6.1 Αξιοποίηση προσέλευσης τουριστών και η αύξηση της επισκεψιμότητας. Η επίτευξη του ως άνω στόχου εξασφαλίζεται μέσω των ακόλουθων δράσεων / έργων 2.6.1.1 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΡΟΒΟΛΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΩΝ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΟΟΡΙΣΜΩΝ Περιγραφή:

Ποιοτική ανάλυση Η αξιοποίηση προσέλευσης τουριστών και η αύξηση της επισκεψιμότητας. 2.6.1.2 ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΠΟΛΥΓΛΩΣΣΙΚΟΥ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΥ ΑΚΟΥΣΤΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ ΞΕΝΑΓΗΣΕΩΝ Περιγραφή: Δημιουργία πολυγλωσσικού επαγγελματικού ακουστικού υλικού ξεναγήσεων για σημεία ιδιαίτερου τουριστικού ενδιαφέροντος (μνημεία, αξιοθέατα, εκδηλώσεις) του Δήμου Δράμας. Το υλικό θα μπορεί να χρησιμοποιηθεί για μελλοντική ανάπτυξη / επέκταση ηλεκτρονικών εφαρμογών για φορητές συσκευές. Ποιοτική ανάλυση Η ανάπτυξη τουριστικής διαδικτυακής πύλης και η δημιουργία


2.6.1.3 ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΠΡΟΒΟΛΗΣ ΤΗΣ ΔΡΑΜΑΣ ΣΕ ΠΟΛΕΙΣ ΤΟΥ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ Περιγραφή: Εκδηλώσεις τουριστικής προβολής της Δράμας σε πόλεις του εξωτερικού με τη δημιουργία infokiosk κλπ . Θα πραγματοποιηθούν συναντήσεις με δημοσιογράφους και τουριστικούς πράκτορες λαμβάνοντας υπόψη την ομάδα στόχου που απευθύνεται στην περιοχή μας. Ήδη κατά το έτος 2015 πραγματοποιήθηκαν με πολύ μεγάλη επιτυχία παρόμοιες εκδηλώσεις στις πόλεις Βερολίνο, Λονδίνο, Κωνσταντινούπολη, Σόφια, Σμύρνη με πολύ μεγάλη συμμετοχή εκπροσώπων από ΜΜΕ και γραφεία τουρισμού.



Ποιοτική ανάλυση Αξιοποίηση πολλαπλών μορφών τουρισμού, όπως

αγροτουρισμός, ιατρικός τουρισμός, θρησκευτικός τουρισμός, αθλητικός τουρισμός

κλπ., αξιοποιώντας τη φυσική και πολιτιστική κληρονομιά της περιοχής μας.

2.6.1.4 ΦΙΛΟΞΕΝΙΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΦΟΡΕΩΝ ΚΑΙ ΕΙΔΙΚΩΝ ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΩΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ Περιγραφή: Η φιλοξενία Τουριστικών Φορέων και Ειδικών Δημοσιογράφων από την Ελλάδα και το Εξωτερικό (σε συνεργασία με τα κατά τόπους τουριστικά πρακτορεία, ξενοδόχων και επιχειρήσεων μαζικής εστίασης). Η φιλοξενία αποσκοπεί στην ενημέρωσή τους αλλά και στην ξενάγηση τους (ώστε να έχουν ίδια αντίληψη) στα τουριστικά και πολιτιστικά προϊόντα του τόπου μας. Ποιοτική ανάλυση Η αξιοποίηση προσέλευσης τουριστών και η αύξηση της

επισκεψιμότητας.

Ο συνολικός προϋπολογισμός των δράσεων ανέρχεται σε 455.000 ευρώ. Η χρηματοδότηση των δράσεων που είναι εξασφαλισμένη από ΙΔΙΟΥΣ ΠΟΡΟΥΣ 25.000 €, ενώ για τις δράσεις που αναμένεται η χρηματοδότησή τους από ΕΣΠΑ, ο προϋπολογισμός ανέρχεται σε 430.000 €. Άξονας 2: Κοινωνική Πολιτική, Παιδεία, Αθλητισμός, Πολιτισμός Τουρισμός Μέτρο: 2.6 Τουρισμός Στόχος 2.6.2 Διάχυση των πολλαπλασιαστικών ωφελειών σε όλο το Δήμο της ιδιαίτερης φυσιογνωμίας του Ιστορικού Τόπου και των Πηγών της Αγίας Βαρβάρας της πόλης. Στον παρόντα στόχο δεν υπάρχουν δράσεις αλλά καλύπτεται από τις παρακάτω

Δράσεις άλλων Μέτρων-στόχων:



2.4.4.1 ΕΡΕΥΝΑ, ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ ΚΑΙ ΣΥΛΛΟΓΗ ΥΛΙΚΟΥ ΤΕΚΜΗΡΙΩΣΗΣ ΤΗΣ ΙΔΙΑΙΤΕΡΗΣ

ΠΟΛΙΤΙΣΜΙΚΗΣ ΤΑΥΤΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΠΟΛΗΣ ΤΗΣ ΔΡΑΜΑΣ

2.4.4.2 ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΠΙΛΟΤΙΚΩΝ ΕΙΚΑΣΤΙΚΩΝ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΤΗΣ

ΑΓΙΑΣ ΒΑΡΒΑΡΑΣ, ΔΡΑΜΑΣ

Άξονας 2: Κοινωνική Πολιτική, Παιδεία, Αθλητισμός, Πολιτισμός Τουρισμός Μέτρο: 2.6 Τουρισμός Στόχος 2.6.3 Αξιοποίηση πολλαπλών μορφών τουρισμού, όπως αγροτουρισμός,

ιατρικός τουρισμός, θρησκευτικός τουρισμός, αθλητικός τουρισμός κ.λ.π.,

αξιοποιώντας τη φυσική και πολιτιστική κληρονομιά της περιοχής μας.

Η επίτευξη του ως άνω στόχου εξασφαλίζεται μέσω των ακόλουθων δράσεων / έργων 2.6.3.1 ΠΡΟΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΠΕΡΙΠΑΤΗΤΙΚΟΥ ΜΟΝΟΠΑΤΙΟΥ ΚΑΤΑ ΜΗΚΟΣ ΤΟΥ ΠΟΤΑΜΟΥ ΑΠΟ ΤΟ ΤΟΠΩΝΥΜΙΟ "ΟΚΤΩ" ΕΩΣ ΚΑΙ ΤΟ ΚΑΛΟ ΑΓΡΟ. Ποιοτική ανάλυση Αξιοποίηση πολλαπλών μορφών τουρισμού, όπως





2.6.3.2 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΠΛΑΤΑΝΟΔΑΣΟΥΣ (ΚΑΛΛΙΦΥΤΟΣ) Ποιοτική ανάλυση Αξιοποίηση πολλαπλών μορφών τουρισμού, όπως



2.6.3.3 ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΗ ΣΧΕΔΙΟΥ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΤΩΝ ΜΕ ΑΡ. 291,292 ΚΑΙ 293 ΟΙΚΟΠΕΔΩΝ (ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΜΟΣ ΧΩΡΟΥ ΩΣ Κ.Χ. ) ΚΑΙ ΩΣ ΧΩΡΟΥ ΣΤΑΘΕΥΣΗΣ ΚΟΥΔΟΥΝΙΩΝ 2.6.3.4 ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΠΟΛΕΩΝ: ΕΒΔΟΜΑΔΑ ΓΑΣΤΡΟΝΟΜΙΑΣ Περιγραφή: Πολυσυλλεκτική η κουζίνα της Δράμας, καθότι φέρει έντονες επιρροές από τη Θράκη και τη Μικρά Ασία, καθώς υπήρξε τόπος υποδοχής προσφύγων αλλά και από τα χρόνια της Οθωμανικής παρουσίας. Στην τοπική μαγειρική είναι ευδιάκριτη η συνύπαρξη πολλών «τάσεων» που έχουν συμβάλλει στη δημιουργία μιας ενδιαφέρουσας κουζίνας. Και εάν την πόλη την έχει χαρακτηρίσει το καλό κρασί, θα παρατηρήσουμε πως αυτό συνδυάζεται επάξια τόσο με φρέσκα ψάρια όσο και με τα εξαιρετικά ντόπια κρέατα. Πιάτα σμυρναίικα, πιάτα κωνσταντινοπολίτικα, πιάτα με μυστικές αγιορείτικες συνταγές, πιάτα ποντιακής προέλευσης και ατελείωτοι νόστιμοι μεζέδες. Μυρωδάτο ζυμωτό ψωμί, φρεσκοτηγανισμένες πατάτες Νευροκοπίου, κατσικίσιο τυρί, λουκάνικο Βώλακα, όλων των ειδών οι πίτες και βέβαια σπεσιαλιτέ στο κατσίκι και στο κυνήγι, αποτελούν ιδιαίτερες γαστρονομικές προτάσεις. Ο Δήμος Δράμας σε συνεργασία με τις ταβέρνες και τα εστιατόρια της πόλης, θα επιχειρήσει αυτήν την μοναδική γευστική εμπειρία να την παρουσιάσει σε όλους αυτούς που επιζητούν να ανακαλύψουν νέες γευστικές εμπειρίες σε συνδυασμό με το ποιοτικό κρασί σε μια εβδομάδα γαστρονομίας. Ποιοτική ανάλυση Αξιοποίηση πολλαπλών μορφών τουρισμού, όπως



2.6.3.5 ΠΕΡΙΗΓΗΤΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ: ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΟΡΕΙΝΟΥ ΟΓΚΟΥ Περιγραφή: Το Δάσος της Ελατιάς (ή Καράντερε, κατά τους Δραμινούς) βρίσκεται

στο βορειοανατολικό τμήμα του Δήμου, κατά μήκος των ελληνοβουλγαρικών

συνόρων, σε απόσταση 70χλμ. από τη Δράμα. Έχει χαρακτηριστεί «αυθεντικό και

ανεπανάληπτο μουσείο της φύσης» και όχι άδικα, καθώς εκεί θα συναντήσετε το

μοναδικό στην Ελλάδα δάσος Ερυθρελάτης. Η τεράστια βιοποικιλότητά του (σε

χλωρίδα και πανίδα) το καθιστά ένα εξαιρετικό φυσικό πάρκο. Το θέαμα που

παρουσιάζει η πυκνή βλάστηση, που σχεδόν «απαγορεύει» στον ήλιο να περάσει,

είναι κάτι πραγματικά εντυπωσιακό.

Μοναδική ανθρώπινη παρέμβαση σε αυτό το απόλυτο φυσικό μεγαλείο είναι το

Δασικό Χωριό Ελατιάς στη θέση Κούτρα, που όμως δεν αποτελεί παραφωνία στο

τοπίο. Το καλοκαίρι η περιοχή γεμίζει δασολόγους, βοτανολόγους και λοιπούς

φυσιοδίφες από όλο τον κόσμο, οι οποίοι έρχονται να μυηθούν στα μυστικά που έχει

να τους αποκαλύψει τούτη η πανέμορφη γωνιά της Ροδόπης. Κάθε χρόνο στις 20

Ιουλίου (του Προφήτη Ηλία) πραγματοποιείται με μεγάλη συμμετοχή και επιτυχία το

αντάμωμα Σαρακατσαναίων. Από εκεί ,ακολουθώντας πλέον δασικούς δρόμους



κοντά είναι το γνωστό Στραβόρεμα με τον ομώνυμο καταρράκτη και το Μεγάλο

Ρέμα.

Για να φτάσει κανείς στο Δασικό Χωριό και κατ' επέκταση στο Δάσος της Ελατιάς,

παίρνει το δρόμο προς Ταξιάρχες (Σίψα) και ξεκινώντας το ταξίδι στη φύση φτάνει

στο πανέμορφο Λιβαδερό, συνεχίζοντας το ταξίδι προς τη περιπέτεια και τα μοναδικά

τοπία φτάνει στη γέφυρα Παπάδων και τον ποταμό Νέστο, ανεβαίνει στο Σιδηρόνερο,

και από κει προς Σκαλωτή που είναι ο τελευταίος οικισμός που θα συναντήσει. Η

εμπειρία της απόλυτης απομόνωσης ξεκινάει ανάμεσα σε πανύψηλα και πανέμορφα

δέντρα, μοναδικά στο είδος τους στη Ελλάδα, αλλά και σπάνια ζώα και πουλιά, είναι,

σύμφωνα με όσους το τόλμησαν, πραγματικά μοναδική και δεν μπορεί να συγκριθεί

με τίποτε άλλο . Όλη η διαδρομή με τα σημεία αναφοράς της αλλά και το μοναδικό

δάσος της Ελατιάς, προσφέρονται για ιδανικές περιηγητικές διαδρομές που σίγουρα

θα μείνουν αξέχαστες στους επισκέπτες της.

Το γραφείο Τ.Ο.Α. σε συνεργασία με τη ΔΕΚΠΟΤΑ θα διοργανώσει και θα

φιλοξενήσει δράσεις και ενέργειες περιηγητικού τουρισμού, θεματικού τουρισμού

(π.χ. μοτοσυγκέντρωση), συνεδριακού τουρισμού (συγκέντρωση δασολόγων στο

δασικό χωριό) στην περιοχή του ορεινού όγκου με σκοπό την ανάδειξη και τουριστική

αξιοποίηση της.




2.6.3.6 ΠΕΡΙΗΓΗΤΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ: ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΜΟΝΟΠΑΤΙ Ε6 Περιγραφή: Το Ε6 είναι το ευρωπαϊκό μονοπάτι μεγάλων διαδρομών που διασχίζει

και ενώνει τις χώρες της Ευρώπης. Στο νομό Δράμας εισέρχεται από την περιοχή της

Κάτω Βροντούς και εξέρχεται από την περιοχή Παρανεστίου, αφού διασχίσει το

Φαλακρό όρος. Το χαμηλότερο υψομετρικό σημείο της διαδρομής βρίσκεται στο

Παρανέστι, στα 120 μ., ενώ το υψηλότερο στο Φαλακρό, στα 1800 μ. Η διαδρομή

ξεπερνάει τα 90 χιλιόμετρα, ο συνολικός δε χρόνος της πεζοπορίας εκτιμάται στις 35-

40 ώρες.

Το γραφείο Τ.Ο.Α. σε συνεργασία με τον Ορειβατικό Σύλλογο Δράμας θα

διοργανώσει εκδρομές – περιηγήσεις ειδικά στο τμήμα που βρίσκεται στο Δήμο

Δράμας στην πλευρά του Λιβαδερού (προς το χιονοδρομικό κέντρο Φαλακρού

διαδρομή διάρκειας 5-6 ωρών και αντίθετα προς το Παρανέστι διαδρομή 6 ωρών) με

σκοπό την προσέλκυση περιπατητών τουριστών κυρίως εκτός της περιοχής μας.




2.6.3.7 ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ: ΑΕΡΑΘΛΗΜΑΤΑ Περιγραφή: Ο συνδυασμός βουνού και πεδιάδας στη περιοχή μας αποτελεί ιδανικό πεδίο αεραθλητικών δραστηριοτήτων. Ο Δήμος Δράμας σε συνεργασία με τους αεραθλητικούς συλλόγους (Αίολος – Δαίδαλος κ.λ.π) θα διοργανώσει συγκεντρώσεις



και αγώνες αιωροπτεριστών με γνώμονα την καταξίωση της Δράμας σε αθλητικό τουριστικό προορισμό υψηλού κύρους στο συγκεκριμένο άθλημα. Ποιοτική ανάλυση Αξιοποίηση πολλαπλών μορφών τουρισμού, όπως



2.6.3.8 ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ:ΜΟΤΟΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΗ Περιγραφή: Το Δάσος της Ελατιάς (ή Καράντερε, κατά τους Δραμινούς) βρίσκεται στο βορειοανατολικό τμήμα του Δήμου, κατά μήκος των ελληνοβουλγαρικών συνόρων, σε απόσταση 70χλμ. από τη Δράμα. Έχει χαρακτηριστεί «αυθεντικό και ανεπανάληπτο μουσείο της φύσης» και όχι άδικα, καθώς εκεί θα συναντήσετε το μοναδικό στην Ελλάδα δάσος Ερυθρελάτης. Η τεράστια βιοποικιλότητά του (σε χλωρίδα και πανίδα) το καθιστά ένα εξαιρετικό φυσικό πάρκο. Το θέαμα που παρουσιάζει η πυκνή βλάστηση, που σχεδόν «απαγορεύει» στον ήλιο να περάσει, είναι κάτι πραγματικά εντυπωσιακό. Μοναδική ανθρώπινη παρέμβαση σε αυτό το απόλυτο φυσικό μεγαλείο είναι το Δασικό Χωριό Ελατιάς στη θέση Κούτρα, που όμως δεν αποτελεί παραφωνία στο τοπίο. Το καλοκαίρι η περιοχή γεμίζει δασολόγους, βοτανολόγους και λοιπούς φυσιοδίφες από όλο τον κόσμο, οι οποίοι έρχονται να μυηθούν στα μυστικά που έχει να τους αποκαλύψει τούτη η πανέμορφη γωνιά της Ροδόπης. Κάθε χρόνο στις 20 Ιουλίου (του Προφήτη Ηλία) πραγματοποιείται με μεγάλη συμμετοχή και επιτυχία το αντάμωμα Σαρακατσαναίων. Από εκεί ,ακολουθώντας πλέον δασικούς δρόμους κοντά είναι το γνωστό Στραβόρεμα με τον ομώνυμο καταρράκτη και το Μεγάλο Ρέμα. Το γραφείο Τ.Ο.Α. σε συνεργασία με την Πανελλήνια Ένωση Μοτοσυκλετιστών (ΜΟΤ.Ο.Ε.) συνδιοργανώνει την πανελλήνια χειμερινή συγκέντρωση της Ένωσης για το 2016 στο Δασικό Χωριό Ελατιάς. Η συνδιοργάνωση αποσκοπεί στην έλευση εκατοντάδων μοτοσυκλετιστών από όλη την Ελλάδα και τη γνωριμία τους με το ανεπανάληπτης ομορφιάς δασικό τοπίο της Δράμας. Ποιοτική ανάλυση Αξιοποίηση πολλαπλών μορφών τουρισμού, όπως



2.6.3.9 CB WATER GEOPARK Περιγραφή: Ο κύριος στόχος της προτεινόμενης πράξης είναι η δημιουργία ενός

Διασυνοριακού Γεωπάρκου ανάδειξης της κοινής κληρονομιάς και του φυσικού

κάλους του Υδάτινου Στοιχείου, στην περιοχή του Νομού Δράμας από την πλευρά

της Ελλάδος και των Επαρχείων Blagoevgrad και Smolyan από την πλευρά της

Βουλγαρίας.




2.6.3.10 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΦΑΡΑΓΓΙΟΥ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΜΕ ΤΟ ΤΟΠΟΝΥΜΙΟ "ΝΤΟΥΜΠΑΡΗ" ΞΗΡΟΠΟΤΑΜΟΥ Περιγραφή:






Ο συνολικός προϋπολογισμός των δράσεων ανέρχεται σε 385.000 ευρώ. Η χρηματοδότηση των δράσεων που είναι εξασφαλισμένη από ΣΑΤΑ έχει προϋπολογισμό 10.200 €, από ΙΔΙΟΥΣ ΠΟΡΟΥΣ 15.000 €, ενώ για τις δράσεις που αναμένεται η χρηματοδότησή τους από INTERREG V-A «Ελλάδα – Βουλγαρία» 2014-2020, ο προϋπολογισμός ανέρχεται σε 360.000 €. Άξονας 2: Κοινωνική Πολιτική, Παιδεία, Αθλητισμός, Πολιτισμός Τουρισμός Μέτρο: 2.6 Τουρισμός Στόχος 2.6.4 Προσδιορισμός της Τουριστικής Ταυτότητας του τόπου.


έργων

2.6.4.1 ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΗΜΕΡΙΔΩΝ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΕΤΗΣΙΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΠΡΟΒΟΛΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Περιγραφή: Διοργάνωση ημερίδων παρουσίασης ετήσιων προγραμμάτων τουριστικής προβολής και ανάπτυξης, με παράλληλη ενημέρωση, συζήτηση και σύγκλιση με τις ιδιωτικές πρωτοβουλίες των τουριστικών επιχειρήσεων του Δήμου για υιοθέτηση κοινής στρατηγικής προβολής και προώθησης, σύμφωνα με τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της περιοχής. Συμμετοχή μελών από το Δήμο, τους γειτονικούς Δήμους, την Περιφέρεια, τα ΤΕΙ, το Επιμελητήριο αλλά και επαγγελματίες του κλάδου για ανταλλαγή καλών πρακτικών. Συντονισμός Τουριστικών Δράσεων Δημόσιων και Ιδιωτικών Πρωτοβουλιών. Η συγκεκριμένη ενέργεια απαιτείται ώστε να υιοθετηθεί κοινή στρατηγική μάρκετινγκ και προώθησης του τουριστικού προϊόντος, γεγονός που θα συμβάλει στην διαμόρφωση της εικόνας του προορισμού και του brand name. Ποιοτική ανάλυση Ο προσδιορισμός της Τουριστικής Ταυτότητας του τόπου.

Ο συνολικός προϋπολογισμός της δράσης ανέρχεται σε 8.000 ευρώ. Η χρηματοδότηση της δράσης είναι εξασφαλισμένη από ΙΔΙΟΥΣ ΠΟΡΟΥΣ.

Άξονας: Κοινωνική Πολιτική, Παιδεία, Αθλητισμός, Πολιτισμός Τουρισμός Μέτρο: 2.6 Τουρισμός Στόχος 2.6.5 Ανάπτυξη τουριστικής διαδικτυακής πύλης και η δημιουργία



έργων

2.6.5.1 DRAMA TOUR GUIDE -ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΥ ΟΔΗΓΟΥ ΓΙΑ ΚΙΝΗΤΑ ΤΗΛΕΦΩΝΑ Περιγραφή: Προμήθεια και εγκατάσταση έξυπνης εφαρμογής για κινητά ψηφιακής ανάγνωσης για τουριστικά αξιοθέατα και προορισμούς ενδιαφέροντος στο σύνολο του Δήμου. Μέσα από αυτή την εφαρμογή, θα παρέχεται η δυνατότητα στον κάθε χρήστη κινητού τηλεφώνου να λαμβάνει άμεση και πλήρη ενημέρωση στη συσκευή του για μια σειρά θεμάτων τουριστικού ενδιαφέροντος, ενώ παράλληλα θα προβάλλεται το περιβαλλοντικό, πολιτιστικό και ιστορικό απόθεμα του δήμου. Στην εφαρμογή, ο χρήστης μπορεί να βρει χρήσιμες πληροφορίες για τα μνημεία, τους αρχαιολογικούς χώρους, τις εκκλησίες, τα αξιοθέατα, τη διασκέδαση και τις



δραστηριότητες ψυχαγωγίας που μπορεί να βρει κανείς στο Δήμο Δράμας (π.χ. Αγ. Βαρβάρα, Σιδηρόνερο, Ελατιά κ.λ.π.). Επίσης, μπορεί να αναζητήσει χρήσιμο υλικό για την ιστορία, την παράδοση, τον πολιτισμό και την τοπική κουζίνα. Η εφαρμογή, που θα είναι διαθέσιμη δωρεάν, θα αναπτυχτεί στα ελληνικά και τα αγγλικά, με δυνατότητα επέκτασης και σε άλλες γλώσσες και θα παρέχει επίσης τη δυνατότητα της προβολής θέσης πάνω σε χάρτη της πόλης και της ευρύτερης περιοχής προτεινόμενων διαδρομών, ενώ δίνει και τη δυνατότητα σε κάθε χρήστη να δημιουργήσει τον δικό του προσωπικό οδηγό. Σε κάθε αξιοθέατο που επιλέγει ο Δήμος, θα τοποθετείται μια πινακίδα με έναν κωδικό, barcode τύπου QR, που διαβάζεται από κινητά. Όταν ο επισκέπτης σκανάρει τον κωδικό με τον κινητό του, ανοίγει αυτόματα μια ιστοσελίδα για το αξιοθέατο που βρίσκεται, μέσα από την ιστοσελίδα. Η ιστοσελίδα έχει σε πολλές γλώσσες πληροφορίες για το αξιοθέατο, φωτογραφίες, εκδηλώσεις, ωράριο λειτουργίας, στοιχεία επικοινωνίας, σύνδεση με μέσα κοινωνικής δικτύωσης, πρόταση άλλων αξιοθέατων κ.α. (εφαρμογή για συσκευές με Android ή iOS). Τέλος, περιλαμβάνεται περιβάλλον διαχείρισης, που σημαίνει ότι ο δήμος μπορεί να αλλάζει το κείμενο, να προσθέσει γλώσσες, φωτογραφίες, εκδηλώσεις και νέα αξιοθέατα, όποτε το επιθυμεί, χωρίς περιορισμό και χωρίς κόστος. ΓΕΝΙΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΠΡΟΒΟΛΗΣ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ:

1. Τοποθέτηση μεγάλων πινακίδων στις κεντρικές εισόδους της πόλης. 2. Τοποθέτηση πινακίδων LED σε κεντρικά σημεία. 3. Τοποθέτηση μικρής μόνιμης αυτοκόλλητης αφίσας μεγέθους Α5 σε

επιχειρήσεις, αξιοθέατα, δημόσιες υπηρεσίες, ΚΤΕΛ,ΟΣΕ κ.λ.π. 4. Προβολή μέσω λογαριασμών δημοτικών τελών. 5. Ενημερωτικές συναντήσεις με ομάδες «πολλαπλασιαστών» προκειμένου να

διαδίδουν στους επισκέπτες την εφαρμογή (προσωπικό ξενοδοχείων, οινοποιούς, αστυνομικούς, περίπτερα, ξεναγούς, ταξί, τουριστικά γραφεία κλπ)

6. Συνεργασία με όλα τα καταστήματα κινητής τηλεφωνίας της Δράμας για την προβολή της εφαρμογής μέσω εντύπων, αφισών, τη διενέργεια κληρώσεων με χρηματοδότηση του Δήμου με την προϋπόθεση οι συμμετέχοντες να εγκαταστήσουν την εφαρμογή στο κινητό τους και ότι θα έχουν κάνει για παράδειγμα τουλάχιστον 100 like σε αξιοθέατα μέσα από την εφαρμογή.

7. Τοποθέτηση banners σε πολυπληθείς εκδηλώσεις (Ονειρούπολη, Dramaica, Δραμοινογνωσία).

8. Χρήση της ειδικής τεχνικής μάρκετινγκ Street happenings σε πολυσύχναστους χώρους, προκειμένου να προβληθεί η εφαρμογή με ασυνήθιστο τρόπο που θα εκλύσει και θα προκαλέσει τον περαστικό να εγκαταστήσει την εφαρμογή.

ΠΡΟΒΟΛΗ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ:

1. Ανάρτηση banners στις ιστοσελίδες των επιχειρήσεων στο διαδίκτυο και σε λοιπούς φορείς, τα οποία θα οδηγούν στην ιστοσελίδα του δήμου όπου θα προβάλλεται η εφαρμογή.

2. Δημιουργία προφίλ και ομάδας στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης Facebook, Linkedin, Twitter, Pinterest.

3. Δικτύωση του προφίλ Facebook σε ομάδες που σχετίζονται με την περιοχή. 4. Έρευνα αγοράς για μέτρηση βαθμού αναγνωσιμότητας της εφαρμογής

Ποιοτική ανάλυση Η ανάπτυξη τουριστικής διαδικτυακής πύλης και η δημιουργία

ηλεκτρονικού τουριστικού οδηγού για έξυπνες φορητές συσκευές



Ο συνολικός προϋπολογισμός της δράσης ανέρχεται σε 15.000 ευρώ. Η χρηματοδότηση της δράσης αναμένεται από ΕΣΠΑ. Άξονας 2: Κοινωνική Πολιτική, Παιδεία, Αθλητισμός, Πολιτισμός Τουρισμός Μέτρο: 2.6 Τουρισμός Στόχος 2.6.6 Σύσταση του Τοπικού Συμφώνου Ποιότητας.

Άξονας 2: Κοινωνική Πολιτική, Παιδεία, Αθλητισμός, Πολιτισμός Τουρισμός Μέτρο: 2.7 Τουρισμός Στόχος 2.6.7 Συνεργασία και ο συντονισμός φορέων για συλλογική αντιμετώπιση

της προώθησης του τουριστικού προϊόντος της Δράμας.


έργων

2.6.7.1 ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΝΙΑΙΟΥ ΦΟΡΕΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Περιγραφή: Οι συνθήκες που διαμορφώνονται σήμερα, σε ένα περιβάλλον συνεχούς ανταγωνισμού και ανάγκης διαρκούς επικαιροποίησης και διαμόρφωσης θελκτικού τουριστικού – πολιτιστικού προϊόντος, καθιστούν περισσότερο αναγκαία από κάθε άλλη φορά τη δημιουργία ενιαίου φορέα τουριστικής διαχείρισης της περιοχής μας σε επίπεδο Νομού. Οι στόχοι του φορέα αυτού θα είναι:

1. Η αξιοποίηση της ενιαίας Πολιτισμικής, Τουριστικής και Ιστορικής ταυτότητας της ευρύτερης περιοχής σε συνεργασία με τους όμορους Δήμους αλλά και Νομούς. Ο Δήμος Δράμας ως Μητροπολιτικός Δήμος του Νομού, θα πρέπει να ηγηθεί σε μια προσπάθεια συνεργασίας των Δήμων της ευρύτερης περιοχής, με την συμβολή και τις κατευθύνσεις της Π.Ε Δράμας, για τη δημιουργία ενιαίας τουριστικής ταυτότητας της περιοχής αναδεικνύοντας το σύνολο των πολλαπλών επιλογών θεματικού τουρισμού που προσφέρει η ευρύτερη περιοχή της Δράμας προς όφελος όλων.

2. Ο σχεδιασμός αειφόρου τουριστικής ανάπτυξης της ευρύτερης περιοχής μας καθ΄ όλη τη διάρκεια του έτους μέσα από τις εναλλακτικές μορφές τουρισμού, η οποία θα βασίζεται στην ορθολογική αξιοποίηση και προστασία του φυσικού και πολιτισμικού περιβάλλοντος.

3. Η διαχείριση και προβολή των συγκριτικών πλεονεκτημάτων της περιοχής. 4. Ο συσχετισμός με τις διεθνείς τάσεις του Τουρισμού. 5. Ο εμπλουτισμός, ενίσχυση ή και διαφοροποίηση του τοπικού τουριστικού

προϊόντος του τόπου μας και 6. Η μελέτη και αξιολόγηση της κεκτημένης εμπειρίας επιτυχημένων δράσεων

προηγούμενων ετών, προκειμένου να αποτελέσει πηγή βελτιστοποίησης του τουριστικού προϊόντος.

Τα βασικά συστατικά τουριστικής ανάπτυξης της περιοχής λαμβάνοντας υπόψη τους προαναφερθέντες στόχους και την Εθνική προσέγγιση του ΕΟΤ εντοπίζονται στους παρακάτω άξονες:

ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ (Culture). ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ & ΣΥΝΕΔΡΙΑΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ (Business). ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΠΟΛΕΩΝ (City Breaks). ΠΕΡΙΗΓΗΤΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ (Touring).

Ποιοτική ανάλυση Η συνεργασία και ο συντονισμός φορέων για συλλογική

αντιμετώπιση της προώθησης του τουριστικού προϊόντος της Δράμας.

Ο συνολικός προϋπολογισμός της δράσης ανέρχεται σε 6.000 ευρώ.



Η χρηματοδότηση της δράσης είναι εξασφαλισμένη από ΙΔΙΟΥΣ ΠΟΡΟΥΣ.

Άξονας 3: Τοπική Οικονομία και Απασχόληση Μέτρο: 3.1 Τουρισμός Απασχόληση και Ανθρώπινο Δυναμικό

Στόχος 3.1.1 Προσλήψεις για πρακτική άσκηση φοιτητών ΑΕΙ-ΤΕΙ –μαθητών ΕΠΑΣ.

Ενίσχυση προσλήψεων ανάλογα με τον προγραμματισμό των Υπηρεσιών σε ετήσια

βάση.


Στόχος 3.1.2 Ανάπτυξη ειδικού διαδικτυακού τόπου σύνδεσης προσφοράς και

ζήτησης εργασίας.


Στόχος 3.1.3 Διερεύνηση – ανάπτυξη του θεσμού του Συμπαραστάτη του Δημότη

και της Επιχείρησης.



Στόχος 3.1.4 Ανάπτυξη ΤΑΠΤΟΚ-ΚΟΙΝΣΕΠ.


έργων

3.1.4.1 ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΕΣΩ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ (ΤΟΠΙΚΕΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΕΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ) Περιγραφή: H πράξη αφορά στην κατάρτιση 150 ανέργων, στη συμβουλευτική και

τέλος στη δημιουργία κοινωνικών επιχειρήσεων

Ποιοτική ανάλυση Ανάπτυξη ΤΑΠΤΟΚ-ΚΟΙΝΣΕΠ

Ο συνολικός προϋπολογισμός των δράσεων ανέρχεται σε 500.000 ευρώ. Η χρηματοδότηση της δράσης αναμένεται από ΕΣΠΑ. Άξονας 3: Τοπική Οικονομία και Απασχόληση Μέτρο: 3.1 Τουρισμός Απασχόληση και Ανθρώπινο Δυναμικό

Στόχος 3.1.5 Δημιουργία Μονάδας Επιτάχυνσης της Τοπικής Ανάπτυξης.


Στόχος 3.1.6 Δημιουργία μηχανισμών υποστήριξης επιχειρηματικής και

αναπτυξιακής δραστηριότητας.

Άξονας 3: Τοπική Οικονομία και Απασχόληση



Μέτρο: 3.1 Τουρισμός Απασχόληση και Ανθρώπινο Δυναμικό

Στόχος 3.1.7 Αξιοποίηση διαθέσιμων πόρων για έρευνα και τεχνολογία.

Ανάπτυξη πρωτοβουλίας συμμετοχής σε ευρωπαϊκά προγράμματα HORIZON 2014-

2020.


Στόχος 3.1.8 Αξιοποίηση των σχολών του Τ.Ε.Ι. ,του ακαδημαϊκού, ερευνητικού και

του επιστημονικού δυναμικού της πόλης για την τοπική ανάπτυξη και τη χρήση

καινοτομιών σε όλο το φάσμα των λειτουργιών του Δήμου και επιμόρφωση -

απόκτηση εξειδίκευσης για διαδικασίες και πρακτικές συνεργασίας.

Ενθάρρυνση συμμετοχής σε ερευνητικά και μεταπτυχιακά προγράμματα σπουδών

των υπαλλήλων του δήμου.

Άξονας 3: Τοπική Οικονομία και Απασχόληση Μέτρο: 3.2 Επιχειρηματικότητα και Οικονομία

Στόχος 3.2.1 Αξιοποίηση προσέλευσης τουριστών και η επιδίωξη της αύξησης της

επισκεψιμότητας, με τα πολλαπλασιαστικά οφέλη τους για την τοπική οικονομία.


Στόχος 3.2.2 Αύξηση τουριστικής κίνησης ως μοχλού ανάπτυξης με την αξιοποίηση

πολλαπλών μορφών τουρισμού, όπως Αγροτουρισμός, Ιατρικός Τουρισμός,

Θρησκευτικό Τουρισμό κ.λ.π., αξιοποιώντας τη φυσική και πολιτιστική κληρονομιά

της περιοχής μας.


Στόχος 3.2.3 Προώθηση εναλλακτικής - βιολογικής γεωργίας στοχευμένων

προϊόντων.


Στόχος 3.2.4 Ενίσχυση Κοινωνικής Επιχειρηματικότητας.


έργων

3.2.4.1 CITIES CARE Περιγραφή: Το έργο αποσκοπεί στην υποστήριξη των κοινωνικών επιχειρηματιών

και την ανάπτυξη της ιδέας της κοινωνικής επιχειρηματικότητας. Ο δήμος με δράσεις

και πληροφόρηση μπορεί να προσφέρει σημαντικές πληροφορίες και να ενισχύσει την

δικτύωση ώστε να αναπτυχθούν υγιείς κοινωνικές επιχειρήσεις. Σημαντικό παραδοτέο

του έργου θα είναι η ανάπτυξη εργαστηρίων «Κοινωνικής Ανανέωσης» όπου αιρετοί,

δημοτικοί υπάλληλοι και κοινωνική επιχειρηματίες θα συνεργάζονται με στόχο την

ανάπτυξη της κοινωνικής επιχειρηματικότητας στο δήμο τους.



Ποιοτική ανάλυση Ανάγκη αύξησης των συνεργασιών του Δήμου και αναβάθμισης

– αξιοποίησης υφιστάμενων.

Ο συνολικός προϋπολογισμός της δράσης ανέρχεται σε 160.000 ευρώ.

Πηγή: INTERREG V-A «Ελλάδα – Βουλγαρία» 2014-2020

Άξονας 3: Τοπική Οικονομία και Απασχόληση Μέτρο: 3.3 Καινοτομία και Οικονομία Γνώσης

Στόχος 3.3.1 Αξιοποίηση ερευνητικού και επιστημονικού δυναμικού της ευρύτερης

περιοχής του δήμου για την τοπική ανάπτυξη και χρήση καινοτομιών σε όλο το

φάσμα των λειτουργιών του δήμου.

Άξονας 3: Τοπική Οικονομία και Απασχόληση

Μέτρο: 3.3 Καινοτομία και Οικονομία Γνώσης

Στόχος 3.3.2 Επιμόρφωση και απόκτηση εξειδίκευσης για διαδικασίες και πρακτικές

συνεργασίας του δήμου με το ακαδημαϊκό, ερευνητικό και επιστημονικό δυναμικό της

περιοχής

Άξονας 4: Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών

Μέτρο: 4.1 Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών

Στόχος 4.1.1 Αντιμετώπιση δυσλειτουργιών που χαρακτηρίζουν το κανονιστικό

πλαίσιο ρύθμισης της δημοτικής δράσης, τα συστήματα και τις δομές λειτουργίας της,

καθώς και την προώθηση της Ανοιχτής, Δίκαιης και Συμμετοχικής Δημοτικής

Διοίκησης


έργων

Η επίτευξη του ως άνω στόχου εξασφαλίζεται μέσω των ακόλουθων δράσεων / έργων 4.1.1.1 ΕΠΙΚΑΙΡΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΥ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΗΣ ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΩΝ ΧΩΡΩΝ Περιγραφή:

Ποιοτική ανάλυση: Αντιμετώπιση δυσλειτουργιών που χαρακτηρίζουν το

κανονιστικό πλαίσιο ρύθμισης της δημοτικής δράσης, τα συστήματα και τις δομές

λειτουργίας της, καθώς και την προώθηση της Ανοιχτής , Δίκαιης και Συμμετοχικής

Δημοτικής Διοίκησης.

4.1.1.2 ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ, ΚΑΤΟΧΥΡΩΣΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΑΚΙΝΗΤΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ Περιγραφή: Ποιοτική ανάλυση Αντιμετώπιση δυσλειτουργιών που χαρακτηρίζουν το κανονιστικό πλαίσιο ρύθμισης της δημοτικής δράσης, τα συστήματα και τις δομές



λειτουργίας της, καθώς και την προώθηση της Ανοιχτής , Δίκαιης και Συμμετοχικής Δημοτικής Διοίκησης. 4.1.1.3 ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΑΝΟΙΚΤΟΥ ΚΑΤΑΛΟΓΟΥ ΔΥΝΗΤΙΚΩΝ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΜΕΤΑ ΑΠΟ ΔΗΜΟΣΙΑ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ Περιγραφή: Ποιοτική ανάλυση Αντιμετώπιση δυσλειτουργιών που χαρακτηρίζουν το κανονιστικό πλαίσιο ρύθμισης της δημοτικής δράσης, τα συστήματα και τις δομές λειτουργίας της, καθώς και την προώθηση της Ανοιχτής , Δίκαιης και Συμμετοχικής Δημοτικής Διοίκησης. 4.1.1.4 ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ - ΨΗΦΙΟΠΟΙΗΣΗ ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΩΝ ΧΩΡΩΝ ΚΑΙ ΧΩΡΩΝ ΠΡΑΣΙΝΟΥ - ΨΗΦΙΟΠΟΙΗΣΗ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΕΩΝ ΣΕ ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ Περιγραφή: Ποιοτική ανάλυση Αντιμετώπιση δυσλειτουργιών που χαρακτηρίζουν το κανονιστικό πλαίσιο ρύθμισης της δημοτικής δράσης, τα συστήματα και τις δομές λειτουργίας της, καθώς και την προώθηση της Ανοιχτής , Δίκαιης και Συμμετοχικής Δημοτικής Διοίκησης. 4.1.1.5 ΕΠΙΚΑΙΡΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΩΝ Περιγραφή: Ποιοτική ανάλυση Αντιμετώπιση δυσλειτουργιών που χαρακτηρίζουν το κανονιστικό πλαίσιο ρύθμισης της δημοτικής δράσης, τα συστήματα και τις δομές λειτουργίας της, καθώς και την προώθηση της Ανοιχτής , Δίκαιης και Συμμετοχικής Δημοτικής Διοίκησης. 4.1.1.6 ΑΠΟΚΤΗΣΗ ΑΓΡΟΤΕΜΑΧΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΑΝΟΙΚΤΟΥ ΘΕΑΤΡΟΥ ΜΑΡΜΑΡΟΥ ΜΕ ΥΠΟΔΟΜΕΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΌΠΩΣ ΧΩΡΟΣ ΣΤΑΘΜΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΥΠΑΙΘΡΙΟΥ ΜΟΥΣΕΙΟΥ ΛΑΤΟΜΕΙΟΥ ΜΑΡΜΑΡΟΥ Ποιοτική ανάλυση Αντιμετώπιση δυσλειτουργιών που χαρακτηρίζουν το κανονιστικό πλαίσιο ρύθμισης της δημοτικής δράσης, τα συστήματα και τις δομές λειτουργίας της, καθώς και την προώθηση της Ανοιχτής , Δίκαιης και Συμμετοχικής Δημοτικής Διοίκησης. 4.1.1.7 ΑΠΟΚΤΗΣΗ ΚΥΡΙΟΤΗΤΑΣ ΟΙΚΟΠΕΔΟΥ ΣΤΟΝ ΞΗΡΟΠΟΤΑΜΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΕΓΕΡΣΗ 2ΘΕΣΙΟΥ ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΟΥ Ποιοτική ανάλυση Αντιμετώπιση δυσλειτουργιών που χαρακτηρίζουν το κανονιστικό πλαίσιο ρύθμισης της δημοτικής δράσης, τα συστήματα και τις δομές λειτουργίας της, καθώς και την προώθηση της Ανοιχτής , Δίκαιης και Συμμετοχικής Δημοτικής Διοίκησης. Ο συνολικός προϋπολογισμός των δράσεων ανέρχεται σε 0 ευρώ.

Άξονας 4: Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών Μέτρο: 4.1 Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών Στόχος 4.1.2 Αντιμετώπιση προβλημάτων που ΠΕΡΙΟΡΙΖΟΥΝ την ανάπτυξη του στελεχιακού δυναμικού. Άξονας 4: Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών Μέτρο: 4.1 Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών



Στόχος 4.1.3 Εξορθολογισμός των διαδικασιών και του πλαισίου της διοίκησης των ανθρωπίνων πόρων. Άξονας 4: Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών Μέτρο: 4.1 Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών Στόχος 4.1.4 Ενδυνάμωση των πολιτικών ισότητας

Άξονας 4: Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών Μέτρο: 4.1 Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών Στόχος 4.1.5 Εξασφάλιση των πολιτικών και τεχνικών προϋποθέσεων για την επιτυχή υλοποίηση και επίτευξη των στόχων του Ε.Π., στην ανάπτυξη της ικανότητας αλλαγής και διοίκησης, την ενσωμάτωσή της στις δομές και την κουλτούρα της

Άξονας 4: Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών Μέτρο: 4.1 Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών Στόχος 4.1.6 Ενίσχυση περαιτέρω του θεσμού του Δ.Σ. προς την κατεύθυνση της συμμετοχικότητας από τους πολίτες

Άξονας 4: Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών Μέτρο: 4.1 Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών Στόχος 4.1.7 Στελέχωση του δήμου με εξειδικευμένο προσωπικό Άξονας 4: Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών Μέτρο: 4.1 Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών Στόχος 4.1.8 Ανίχνευση εκπαιδευτικών αναγκών του προσωπικού ανάλογα με τις απαιτήσεις και τις ιδιαιτερότητες κάθε τομέα εργασίας-απασχόλησης και συνεχής επιμόρφωση του προσωπικού (και των αιρετών) και η διάχυση της γνώσης στο σύνολο των δυνητικά ωφελουμένων υπαλλήλων. Η επίτευξη του ως άνω στόχου εξασφαλίζεται μέσω των ακόλουθων δράσεων / έργων 4.1.8.1 ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΣΤΟΧΕΥΜΕΝΗ ΚΑΛΥΨΗ ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΑ ΤΩΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΑΝΑΛΟΓΑ ΜΕ ΤΙΣ ΙΔΙΑΙΤΕΡΟΤΗΤΕΣ ΚΑΘΕ ΘΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Περιγραφή: Σύσταση ειδικής επιτροπής (υπηρεσία + Διοίκηση) που θα ιεραρχεί τις πραγματικές ανάγκες καθώς και τη θεματολογία εκπαίδευσης του προσωπικού του Δήμου και θα οργανώνει ειδικά σεμινάρια στο Δημαρχείο με αναγνωρισμένους εισηγητές που θα αμείβονται με απόδειξη δαπάνης ή με απόδειξη παροχής υπηρεσιών. Η εν λόγω επιτροπή θα καθορίζει και θα εγκρίνει εκτός των άλλων, την μοριοδοτούμενη εκπαίδευση καθώς και την πάσης μορφής ηλεκτρονική επιμόρφωση. Ποιοτική ανάλυση: Αντιμετώπιση προβλημάτων που ΠΕΡΙΟΡΙΖΟΥΝ την ανάπτυξη του στελεχιακού δυναμικού/ Συνεχής επιμόρφωση του προσωπικού και η διάχυση της γνώσης στο σύνολο των δυνητικά ωφελουμένων υπαλλήλων Ο συνολικός προϋπολογισμός της δράσης ανέρχεται σε 23.000 ευρώ.

Η χρηματοδότηση της δράσης είναι εξασφαλισμένη από ΙΔΙΟΥΣ ΠΟΡΟΥΣ. Άξονας 4: Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών



Μέτρο: 4.1 Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών Στόχος 4.1.9 Αναμόρφωση – ανασύνταξη του Ο.Ε.Υ., σύνταξη μελέτης περιγραμμάτων θέσεων καθώς και θέσπιση Κανονισμού Εσωτερικής Λειτουργίας (όπου δεν υφίσταται). 4.1.9.1 ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΑΝΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ

Περιγραφή: Αφορά στις ενέργειες περιγραφής των σημαντικότερων και βασικότερων διαδικασιών που εφαρμόζονται στον Δήμο βάσει της κείμενης νομοθεσίας. Ποιοτική ανάλυση Η βελτίωση των λειτουργιών-υπηρεσιών του δήμου ΑΔΑΠΑΝΟ

4.1.9.2 ΑΝΑΣΥΝΤΑΞΗ Ο.Ε.Υ

Περιγραφή: Αφορά στην τροποποίηση του ΟΕΥ λαμβάνοντας υπόψη τόσο τα αποτελέσματα του Επιχειρησιακού προγράμματος όσο και τις τρέχουσες νέες ή επικαιροποιημένες αρμοδιότητες των ΟΤΑ. Ποιοτική ανάλυση Η βελτίωση των λειτουργιών-υπηρεσιών του δήμου ΑΔΑΠΑΝΟ

4.1.9.3 ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΘΕΣΕΩΝ ΕΠΑΝΕΞΕΤΑΣΗ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΥ

ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ

Περιγραφή: Ο προσδιορισμός των θέσεων και των καθηκόντων που αντιστοιχούν σε αυτές, επιβάλλεται ώστε να καθίσταται δυνατή η ορθολογική τους στελέχωση. Ενδεικτικά και όχι περιοριστικά σας παραθέτουμε σύντομα ανάλυση του τι είναι το περίγραμμα θέσης και γιατί είναι επιτακτική η ανάγκη να σχεδιαστούν, αν θέλουμε να αναφερόμαστε σε σοβαρή και εκσυγχρονισμένη τροποποίηση του ισχύοντα Ο.Ε.Υ. :

1. Τι είναι τα περιγράμματα των θέσεων εργασίας:

Στα περιγράμματα θέσεων εργασίας, τα οποία προκύπτουν μετά από την ανάλυση της θέσης εργασίας περιγράφονται και αποτυπώνονται σε ειδικά έντυπα :

Τα καθήκοντα που απαιτούνται για την εκπλήρωση των προβλεπόμενων αρμοδιοτήτων.

Οι σχέσεις αναφοράς Οι σχέσεις συνεργασίας (οριζόντιες σχέσεις) εντός και εκτός της υπηρεσίας

(π.χ. με υπαλλήλους άλλων υπηρεσιών) και πολίτες και οι ιεραρχικές σχέσεις (κάθετες σχέσεις)

2. Γιατί να σχεδιάζονται περιγράμματα θέσεων εργασίας;

Τα περιγράμματα θέσεων εργασίας αποτελούν ένα πολύτιμο εργαλείο της στρατηγικής στελέχωσης, για τη διαχείριση τόσο των υφισταμένων θέσεων εργασίας όσο και για την ανίχνευση αναγκών σύστασης νέων και συνεπώς πρέπει να γίνουν αντιληπτά ως μέρος μιας ευρύτερης πολιτικής που στοχεύει στην ορθολογική διαχείριση του ανθρώπινου κεφαλαίου των δημοσίων οργανώσεων. Θα πρέπει εξάλλου να ληφθεί υπόψη ότι η βιωσιμότητα των δημοσίων οργανώσεων είναι συνυφασμένη με την δημόσια πολιτική για το σχεδιασμό των θέσεων εργασίας .

Με αυτά είναι δυνατόν να:



Μεταδοθούν στους υπαλλήλους οι προσδοκίες της διοίκησης που προκύπτουν από τη θέση εργασίας.

Προσδιοριστούν με σαφήνεια τα καθήκοντα κάθε υπαλλήλου (σύμφωνα με τις αρμοδιότητες της μονάδας στην οποία υπηρετεί), καθώς και οι σχέσεις αναφοράς, συνεργασίας και επικοινωνίας.

Επιτευχθεί συντονισμός για την υλοποίηση των στρατηγικών στόχων της δημόσιας οργάνωσης.

Σχεδιαστούν συστήματα προγραμματισμού στελέχωσης, κατανομής, κινητικότητας και ανάπτυξης του προσωπικού.

Σχεδιαστούν μελλοντικές στρατηγικές διαχείρισης προσωπικού, βάσει προβλέψεων μελλοντικών αναγκών και κενών στελέχωσης που τυχόν προκύπτουν.

Σχεδιαστούν προγράμματα κατάρτισης και επανακατάρτισης του προσωπικού. Δημιουργηθεί ένα δίκαιο σύστημα ανταμοιβών, κινήτρων και υποκίνησης. Αναδειχθεί η σημασία του ανθρώπινου κεφαλαίου για τη συνολική

βιωσιμότητα, τη συνέχεια και την επίτευξη των στόχων των δημοσίων οργανώσεων.

Αναπτυχθούν μονοπάτια καριέρας στις δημόσιες οργανώσεις. Μειωθούν τα διοικητικά βάρη, μέσω της απάλειψης περιττών και χρονοβόρων

διαδικασιών, καθώς και του περιορισμού των πολλαπλών εμπλεκόμενων ιεραρχικών επιπέδων.

Ανασχεδιασθεί η στρατηγική στελέχωσης προκειμένου να αντανακλώνται οι αλλαγές στην οργανωτική διάρθρωση, στις στρατηγικές επιλογές, τις αρμοδιότητες, το φόρτο εργασίας ή τη φύση των δραστηριοτήτων της δημόσιας οργάνωση

Ποιοτική ανάλυση Η βελτίωση των λειτουργιών-υπηρεσιών του δήμου Ο συνολικός προϋπολογισμός των δράσεων ανέρχεται σε 0 ευρώ.

Άξονας 4: Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών Μέτρο: 4.1 Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών Στόχος 4.1.10 Ανασύνταξη (όπου υπάρχει) και απόκτηση Διαχειριστικής Επάρκειας. Η επίτευξη του ως άνω στόχου εξασφαλίζεται μέσω των ακόλουθων δράσεων / έργων 4.1.10.1 ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΔΙΟΚΗΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΓΙΑ ΣΥΓΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΟΥΜΕΝΑ ΕΡΓΑ Περιγραφή: Σύνταξη εγχειριδίου διαδικασιών του Δήμου Δράμας για την απόδειξη και πιστοποίησης της διοικητικής του ικανότητας διαχείρισης συγχρηματοδοτούμενων πράξεων. ΑΔΑΠΑΝΟ Άξονας 4: Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών Μέτρο: 4.1 Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών Στόχος 4.1.11 Εφαρμογή στοχοθεσίας στην λειτουργία του δήμου. Η επίτευξη του ως άνω στόχου εξασφαλίζεται μέσω των ακόλουθων δράσεων / έργων



4.1.11.1 ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΤΟΧΟΘΕΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ. Περιγραφή: Αφορά σε α) Τις περιγραφές όλων των υφιστάμενων θέσεων εργασίας στο Δήμο Δράμας και β) Πιθανούς δείκτες στοχοθεσίας ανά θέση εργασίας και Οργανική Μονάδα. Μπορεί να εξετασθεί εναλλακτικά και η ανάθεση αυτού του έργου σε εξωτερικούς συνεργάτες (π.χ Αναπτυξιακή, κ.λ.π.). Ποιοτική ανάλυση Η εφαρμογή στοχοθεσίας στην λειτουργία του δήμου. 4.1.11.2 ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΤΟΧΟΘΕΣΙΑΣ ΣΤΟ ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ, ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ. Περιγραφή: Με τις διατάξεις του νόμου 3230/2004, καθιερώνεται το σύστημα «Διοίκηση Μέσω Στόχων», με το οποίο επιδιώκεται η αποτελεσματικότερη λειτουργία των δημόσιων υπηρεσιών και η ανταπόκριση του ανθρώπινου δυναμικού στις σύγχρονες ανάγκες και στα νέα πρότυπα διοίκησης. Ως διοίκηση μέσω στόχων ορίζεται η διαδικασία προσδιορισμού σαφών επιδιώξεων –επιδόσεων στα ανώτατα ιεραρχικά επίπεδα κάθε φορέα και η εν συνεχεία διάχυση των γενικότερων αυτών επιδιώξεων υπό τη μορφή εξειδικευμένων δράσεων σε κάθε κατώτερο ιεραρχικό επίπεδο. Οι προϊστάμενοι και οι υφιστάμενοι δεσμεύονται σε ετήσια βάση για την υλοποίηση συγκεκριμένων ενεργειών και την επίτευξη συγκεκριμένων ποιοτικών και ποσοτικών αποτελεσμάτων, λαμβανομένων υπόψη και των δεικτών μέτρησης αποτελεσματικότητας αποδοτικότητας. Επίσης καθιερώνεται η μέτρηση της αποτελεσματικότητας και της αποδοτικότητας της Διοίκησης. Σκοπός είναι η αξιολόγηση των υπηρεσιών Διοίκησης προκειμένου να επιτευχθεί η καλύτερη εξυπηρέτηση του πολίτη, η επαύξηση της εμπιστοσύνης του και του βαθμού ικανοποίησης των αναγκών του από τους Φορείς του Δημοσίου, η ενίσχυση της διαφάνειας, η πληρέστερη αξιοποίηση των διαθέσιμων πόρων και γενικότερα η άσκησης της διοίκησης προς όφελος του πολίτη. Σημαντικό διακύβευμα του μεταρρυθμιστικού εγχειρήματος, συνιστά η μετάβαση της ελληνικής δημόσιας διοίκησης από το «παλαιό» στο «νέο» περιβάλλον. Κρίσιμη διάσταση της εν λόγω μετάβασης δεν συνιστά μόνο η αναδιάρθρωση των δημόσιων οργανισμών, όπως αποτυπώνεται στα νέα οργανογράμματα, αλλά και η ορθολογική αξιοποίηση του υπάρχοντος ανθρώπινου δυναμικού, προκειμένου να εξασφαλιστεί η μέγιστη αποτελεσματικότητα κατά την εξυπηρέτηση του δημοσίου συμφέροντος και η δημιουργία μιας δημόσιας διοίκησης φιλικής προς τους πολίτες. Στο πλαίσιο αυτό, ο σχεδιασμός περιγραμμάτων θέσεων εργασίας (job description) αναδεικνύεται σε σημαντική συνιστώσα του νέου μοντέλου οργάνωσης. Με τη σύνταξη των εντύπων περιγραφής θέσεων εργασίας σε κάθε υπηρεσία, κάθε υπάλληλος θα γνωρίζει τα προσόντα που πρέπει να έχει για την υπηρέτηση στην εν λόγω θέση , τα καθήκοντά του και τις απαιτήσεις που απορρέουν από τη θέση την οποία κατέχει. Επιπλέον, τα περιγράμματα θέσεων εργασίας θα επιφέρουν πολλαπλές ωφέλειες στην ποιότητα του ανθρώπινου δυναμικού που απασχολείται στον δήμο και τα νομικά του πρόσωπα, στα παραγόμενα αποτελέσματα και στη δημοσιονομική κατάσταση του τόπου και κατ’ επέκταση της χώρας. Τα περιγράμματα των θέσεων εργασίας δεν αποτελούν ασκήσεις επί χάρτου, αλλά μια καινοτομία της οποίας πρέπει να επιταχυνθεί η διαδικασία υλοποίησης και να γίνει κατά τρόπο ορθολογικό. Παρά το γεγονός ότι ο σχεδιασμός περιγραμμάτων θέσεων εργασίας είναι μια ρηξικέλευθη πρακτική για τα ελληνικά δεδομένα, θα πρέπει να γίνει κατανοητό ότι κάθε καινοτομία συνεπάγεται αλλαγή της υπάρχουσας νοοτροπίας και στοχεύει στην εμπέδωση μιας διαφορετικής διοικητικής κουλτούρας προσανατολισμένη στην αποτελεσματικότητα, την αποδοτικότητα και την ποιότητα, με επίκεντρο το κράτος και τον πολίτη. ΑΔΑΠΑΝΟ



Άξονας 4: Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών Μέτρο: 4.2 Βελτίωση της Σχέσης του Δήμου με τους Πολίτες Στόχος 4.2.1 Ολοκλήρωση των συνεχιζόμενων και υλοποίησης νέων έργων τεχνικών, οικονομικών και κοινωνικών υποδομών. Άξονας 4: Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών Μέτρο: 4.2 Βελτίωση της Σχέσης του Δήμου με τους Πολίτες Στόχος 4.2.2 Ωρίμανση «μεγάλων έργων» και παρεμβάσεων ευρείας κλίμακας για την ευρύτερη περιοχή του Δήμου. Άξονας 4: Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών Μέτρο: 4.2 Βελτίωση της Σχέσης του Δήμου με τους Πολίτες Στόχος 4.2.3 Βελτίωση της επάρκειας, της ποιότητας και της παραγωγικότητας των υφιστάμενων τεχνικών, πολεοδομικών, περιβαλλοντικών, κοινωνικών, πολιτιστικών και υποστηρικτικών δραστηριοτήτων Η επίτευξη του ως άνω στόχου εξασφαλίζεται μέσω των ακόλουθων δράσεων / έργων 4.2.3.1 ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΛΑΪΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ Περιγραφή: Στο πλαίσιο εκσυγχρονισμού των υποδομών του δήμου μας, είναι απαραίτητη η διεξαγωγή μελέτης για την αναβάθμιση της λειτουργίας της λαϊκής αγοράς της Δράμας. Στόχος της μελέτης θα πρέπει να είναι η υποβολή προτάσεων για τη βελτίωση των συνθηκών λειτουργίας της λαϊκής, των συνθηκών ασφάλειας και υγιεινής, της καλύτερης εξυπηρέτησης των πολιτών αλλά και της αναβάθμισης των παρεχόμενων υπηρεσιών από τους παραγωγούς και τους μικροπωλητές. Θα πρέπει επίσης να εξεταστεί το ενδεχόμενο μετακίνησης της υπαίθριας λαϊκής αγοράς που διεξάγεται στο κέντρο της πόλης σε νέο χώρο εκτός του αστικού κέντρου καθώς και τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα μιας τέτοιας πρότασης. Να εξεταστεί αν η μετακίνησή της σε χώρο με περισσότερες θέσεις παραγωγών, με εύκολη πρόσβαση για τους πολίτες, θα λειτουργήσει υπέρ της οικονομίας της περιοχής μας, αφού θα δημιουργηθεί ξεχωριστός χώρος ειδικά διαμορφωμένος για λαϊκή αγορά και να υποδειχθούν τέτοιοι χώροι. Να προσδιοριστεί επίσης το κόστος μιας πιθανής μετακίνησης και η πολυπλοκότητα της από νομικής πλευράς. Ποιοτική ανάλυση: Βελτίωση του βιοτικού επιπέδου των πολιτών και της καθημερινότητάς τους με υποστηρικτικές περεμβάσεις. ΑΔΑΠΑΝΟ Άξονας 4: Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών Μέτρο: 4.2 Βελτίωση της Σχέσης του Δήμου με τους Πολίτες Στόχος 4.2.4 Ανάπτυξη νέων περιβαλλοντικών, κοινωνικών και υποστηρικτικών δραστηριοτήτων, καθώς και δραστηριοτήτων προώθησης του τουρισμού και ενίσχυσης της απασχόλησης: μέσω της διεύρυνσης του ρόλου των υφιστάμενων υπηρεσιών, μέσω της αναδιοργάνωσης των λειτουργούντων Νομικών Προσώπων και Οργανισμών ή μέσω ανάπτυξης κατάλληλων συνεργασιών με φορείς Άξονας 4: Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών Μέτρο: 4.2 Βελτίωση της Σχέσης του Δήμου με τους Πολίτες



Στόχος 4.2.5 Ανάπτυξη διαδικασιών αμφίδρομης επικοινωνίας και συμμετοχής των πολιτών.

Άξονας 4: Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών Μέτρο: 4.2 Βελτίωση της Σχέσης του Δήμου με τους Πολίτες Στόχος 4.2.6 Βελτίωση - αναβάθμιση των διαδικασιών προγραμματισμού, παρακολούθησης και αξιολόγησης της λειτουργίας του Δήμου με εφαρμογή σύγχρονων συστημάτων διοίκησης

Άξονας 4: Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών Μέτρο: 4.2 Βελτίωση της Σχέσης του Δήμου με τους Πολίτες Στόχος 4.2.7 Διασφάλιση του δημόσιου κοινωνικού χαρακτήρα των παρεχόμενων υπηρεσιών Η επίτευξη του ως άνω στόχου εξασφαλίζεται μέσω των ακόλουθων δράσεων / έργων 4.2.7.1 Παραγωγή έντυπου ενημερωτικού Υλικού Στόχος : Το φυσικό αντικείμενο της δράσης αφορά στη παραγωγή έντυπου ενημερωτικού υλικού για την πληροφόρηση των πολιτών. Ποιοτική Ανάλυση: Ανάπτυξη μηχανισμών υποστήριξης και ενημέρωσης των επαγγελματιών και των επιχειρήσεων. Ο συνολικός προϋπολογισμός της δράσης ανέρχεται σε 4.000 ευρώ.

Η χρηματοδότηση της δράσης είναι εξασφαλισμένη ΙΔΙΟΥΣ ΠΟΡΟΥΣ.

Άξονας 4: Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών Μέτρο: 4.2 Βελτίωση της Σχέσης του Δήμου με τους Πολίτες Στόχος 4.2.8 Συνέχιση (με κάθε κόστος) της οικονομικής αξιοπιστίας του δήμου και διατήρηση του μικρού χρόνου αποπληρωμής των υποχρεώσεων του δήμου προς κάθε κατεύθυνση. Άξονας 4: Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών Μέτρο: 4.2 Βελτίωση της Σχέσης του Δήμου με τους Πολίτες Στόχος 4.2.9 Εκπόνηση πρωτογενών ερευνών για την καταγραφή αναγκών και ιεράρχηση προτεραιοτήτων στους τομείς: Παιδείας, Κοινωνικό, Πολιτισμού και Αθλητισμού Άξονας 4: Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών Μέτρο: 4.2 Βελτίωση της Σχέσης του Δήμου με τους Πολίτες Στόχος 4.2.10 Ανάπτυξη συνεργασιών σε τοπικό, περιφερειακό, εθνικό και διακρατικό επίπεδο και η ενίσχυση της συνεργασίας στην υλοποίηση προγραμμάτων στους τομείς της προηγούμενης παραγράφου. Άξονας 4: Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών Μέτρο: 4.2 Βελτίωση της Σχέσης του Δήμου με τους Πολίτες Στόχος 4.2.11 Ανάπτυξη περαιτέρω συνεργασιών με Α-ΤΕΙ, για την αξιοποίηση της γνώσης και την εισαγωγή καινοτομιών.



Άξονας 4: Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών Μέτρο: 4.2 Βελτίωση της Σχέσης του Δήμου με τους Πολίτες Στόχος 4.2.12 Ανάπτυξη Κοινωνικών Αλληλέγγυων Υποδομών και παρεμβάσεων για την υποστήριξη κοινωνικά και οικονομικά ασθενέστερων ομάδων του πληθυσμού και την διατήρηση της κοινωνικής συνοχής. Άξονας 4: Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών Μέτρο: 4.2 Βελτίωση της Σχέσης του Δήμου με τους Πολίτες Στόχος 4.2.13 Ανάπτυξη μηχανισμών υποστήριξης και ενημέρωσης των επαγγελματιών και των επιχειρήσεων. Άξονας 4: Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών Μέτρο: 4.3 Ανθρώπινο Δυναμικό και Υλικοτεχνική Υποδομή Στόχος 4.3.1 Ιεράρχηση προτεραιοτήτων για την κάλυψη των αναγκών σε στελεχιακό δυναμικό. Η επίτευξη του ως άνω στόχου εξασφαλίζεται μέσω της ακόλουθης δράσης 4.3.1.1 ΙΕΡΑΡΧΗΣΗ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΛΥΨΗ ΤΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ ΣΕ ΣΤΕΛΕΧΙΑΚΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ Περιγραφή: Αφορά στη εκτίμηση και ιεράρχηση των προτεραιοτήτων για την πρόσληψη νέου στελεχιακού δυναμικού. Ποιοτική ανάλυση: Η βελτίωση των λειτουργιών-υπηρεσιών του δήμου ΑΔΑΠΑΝΟ Άξονας 4: Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών Μέτρο: 4.3 Ανθρώπινο Δυναμικό και Υλικοτεχνική Υποδομή Στόχος 4.3.2 Αξιοποίηση Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) για την βελτιστοποίηση της λειτουργίας και της αποδοτικότητας των υπηρεσιών Η επίτευξη του ως άνω στόχου εξασφαλίζεται μέσω των ακόλουθων δράσεων / έργων 4.3.2.1 ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ ΨΗΦΙΑΚΗΣ ΥΠΟΓΡΑΦΗΣ ΤΩΝ ΕΓΓΡΑΦΩΝ ΣΤΙΣ ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Περιγραφή: Αφορά σε ενέργειες για την ομαλή αποδοτική λειτουργία των υπηρεσιών του Δήμου μέσω σύγχρονων συστημάτων ΤΠΕ και κατ’ επέκταση καλύτερη εξυπηρέτηση των πολιτών. Ποιοτική ανάλυση: Η βελτίωση των λειτουργιών-υπηρεσιών του δήμου ΑΔΑΠΑΝΟ 4.3.2.2 ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΓΙΑ ΨΗΦΙΟΠΟΙΗΣΗ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ (ΆΔΕΙΕΣ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ, ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑ, ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΣΥΛΛΟΓΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΩΝ, ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΩΝ ΚΛΠ) Περιγραφή: Αφορά σε ενέργειες για την ομαλή αποδοτική λειτουργία των υπηρεσιών του Δήμου μέσω σύγχρονων συστημάτων ΤΠΕ και κατ’ επέκταση καλύτερη εξυπηρέτηση των πολιτών. Ποιοτική ανάλυση: Η βελτίωση των λειτουργιών-υπηρεσιών του δήμου ΑΔΑΠΑΝΟ



4.3.2.3 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΥ ΤΩΝ ΤΜΗΜΑΤΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΜΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΟΔΟΤΙΚΗ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΩΝ ΑΙΤΗΜΑΤΩΝ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ Περιγραφή: Αφορά σε ενέργειες για την ομαλή αποδοτική λειτουργία των υπηρεσιών του Δήμου μέσω σύγχρονων συστημάτων ΤΠΕ και κατ’ επέκταση καλύτερη εξυπηρέτηση των πολιτών. Ποιοτική ανάλυση: Η βελτίωση των λειτουργιών-υπηρεσιών του δήμου : ΑΔΑΠΑΝΟ 4.3.2.4 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΣΤΟΛΟΥ Περιγραφή: Αφορά σε ενέργειες για την ομαλή αποδοτική λειτουργία των υπηρεσιών του Δήμου μέσω σύγχρονων συστημάτων ΤΠΕ και κατ’ επέκταση καλύτερη εξυπηρέτηση των πολιτών. Ποιοτική ανάλυση: Η βελτίωση των λειτουργιών-υπηρεσιών του δήμου ΑΔΑΠΑΝΟ 4.3.2.5 ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ-ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΨΗΦΙΑΚΗΣ ΥΠΟΔΟΜΗΣ ΣΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ E-INVENTORY - ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ Περιγραφή: Αφορά σε ενέργειες για την ομαλή αποδοτική λειτουργία των υπηρεσιών του Δήμου μέσω σύγχρονων συστημάτων ΤΠΕ και κατ’ επέκταση καλύτερη εξυπηρέτηση των πολιτών. Ποιοτική ανάλυση: Η βελτίωση των λειτουργιών-υπηρεσιών του δήμου ΑΔΑΠΑΝΟ 4.3.2.6 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ-ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΙΑΥΓΕΙΑΣ Περιγραφή: Αφορά σε ενέργειες για την ομαλή αποδοτική λειτουργία των υπηρεσιών του Δήμου μέσω σύγχρονων συστημάτων ΤΠΕ και κατ’ επέκταση καλύτερη εξυπηρέτηση των πολιτών. Ποιοτική ανάλυση: Η βελτίωση των λειτουργιών-υπηρεσιών του δήμου ΑΔΑΠΑΝΟ 4.3.2.7 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ EMAIL ΣΥΖΕΥΞΙΣ Περιγραφή: Αφορά σε ενέργειες για την ομαλή αποδοτική λειτουργία των υπηρεσιών του Δήμου μέσω σύγχρονων συστημάτων ΤΠΕ και κατ’ επέκταση καλύτερη εξυπηρέτηση των πολιτών. Ποιοτική ανάλυση: Η βελτίωση των λειτουργιών-υπηρεσιών του δήμου ΑΔΑΠΑΝΟ 4.3.2.8 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΑΝΤΙΓΡΑΦΩΝ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ Περιγραφή: Αφορά σε ενέργειες για την ομαλή αποδοτική λειτουργία των υπηρεσιών του Δήμου μέσω σύγχρονων συστημάτων ΤΠΕ και κατ’ επέκταση καλύτερη εξυπηρέτηση των πολιτών. Ποιοτική ανάλυση: Η βελτίωση των λειτουργιών-υπηρεσιών του δήμου ΑΔΑΠΑΝΟ 4.3.2.9 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΜΗΤΡΟΠΟΛΙΤΙΚΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ ΟΠΤΙΚΩΝ ΙΝΩΝ (ΜΕ ΕΜΠΛΟΚΗ ΤΗΣ ΚΤΠ) Περιγραφή: Αφορά σε ενέργειες για την ομαλή αποδοτική λειτουργία των υπηρεσιών του Δήμου μέσω σύγχρονων συστημάτων ΤΠΕ και κατ’ επέκταση καλύτερη εξυπηρέτηση των πολιτών.



Ποιοτική ανάλυση: Η βελτίωση των λειτουργιών-υπηρεσιών του δήμου ΑΔΑΠΑΝΟ 4.3.2.10 ΕΠΙΚΑΙΡΟΠΟΙΗΣΗ, ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΣΗΜΕΙΩΝ ΜΕ ΣΚΟΠΟ ΕΝΤΑΞΗΣ ΑΥΤΩΝ ΣΤΗ ΝΕΑ ΓΕΝΙΑ ΔΙΚΤΥΟΥ ΣΥΖΕΥΞΙΣ II (ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΗΝ ΚΤΠ & ΥΠΕΣΔΑ) Περιγραφή: Αφορά σε ενέργειες για την ομαλή αποδοτική λειτουργία των υπηρεσιών του Δήμου μέσω σύγχρονων συστημάτων ΤΠΕ και κατ’ επέκταση καλύτερη εξυπηρέτηση των πολιτών. Ποιοτική ανάλυση: Η βελτίωση των λειτουργιών-υπηρεσιών του δήμου ΑΔΑΠΑΝΟ 4.3.2.11 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΑΣΥΡΜΑΤΩΝ ΔΙΚΤΥΩΝ Περιγραφή: Αφορά σε ενέργειες για την ομαλή αποδοτική λειτουργία των υπηρεσιών του Δήμου μέσω σύγχρονων συστημάτων ΤΠΕ και κατ’ επέκταση καλύτερη εξυπηρέτηση των πολιτών. Ποιοτική ανάλυση: Η βελτίωση των λειτουργιών-υπηρεσιών του δήμου ΑΔΑΠΑΝΟ 4.3.2.12 ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΣΤΟ ΕΡΓΟ «ΕΘΝΙΚΟ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ ΗΛΕΚΤΡΟΜΑΓΝΗΤΙΚΩΝ ΠΕΔΙΩΝ» ΤΟΥ ΕΠ ΨΗΦΙΑΚΗΣ ΣΥΓΚΛΙΣΗΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΕΑΑ Περιγραφή: Αφορά σε ενέργειες για την ομαλή αποδοτική λειτουργία των υπηρεσιών του Δήμου μέσω σύγχρονων συστημάτων ΤΠΕ και κατ’ επέκταση καλύτερη εξυπηρέτηση των πολιτών. Ποιοτική ανάλυση: Η βελτίωση των λειτουργιών-υπηρεσιών του δήμου ΑΔΑΠΑΝΟ 4.3.2.13 ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΟ ΕΘΝΙΚΟ ΔΙΚΤΥΟ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΕΡΙΣΤΑΤΙΚΩΝ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΤΟΥ ΥΠΕΣΔΑ Περιγραφή: Αφορά σε ενέργειες για την ομαλή αποδοτική λειτουργία των υπηρεσιών του Δήμου μέσω σύγχρονων συστημάτων ΤΠΕ και κατ’ επέκταση καλύτερη εξυπηρέτηση των πολιτών. Ποιοτική ανάλυση: Η βελτίωση των λειτουργιών-υπηρεσιών του δήμου ΑΔΑΠΑΝΟ 4.3.2.14 ΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΚΑΙ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ Περιγραφή: Αφορά σε ενέργειες για την ομαλή αποδοτική λειτουργία των υπηρεσιών του Δήμου μέσω σύγχρονων συστημάτων ΤΠΕ και κατ’ επέκταση καλύτερη εξυπηρέτηση των πολιτών. Ποιοτική ανάλυση: Η βελτίωση των λειτουργιών-υπηρεσιών του δήμου ΑΔΑΠΑΝΟ 4.3.2.15 ΣΥΝΤΑΞΗ ΜΕΛΕΤΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ HARDWARE Περιγραφή: Αφορά σε ενέργειες για την ομαλή αποδοτική λειτουργία των υπηρεσιών του Δήμου μέσω σύγχρονων συστημάτων ΤΠΕ και κατ’ επέκταση καλύτερη εξυπηρέτηση των πολιτών. Ποιοτική ανάλυση: Η βελτίωση των λειτουργιών-υπηρεσιών του δήμου ΑΔΑΠΑΝΟ 4.3.2.16 ΣΥΝΤΑΞΗ ΜΕΛΕΤΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ SOFTWARE



Περιγραφή: Αφορά σε ενέργειες για την ομαλή αποδοτική λειτουργία των υπηρεσιών του Δήμου μέσω σύγχρονων συστημάτων ΤΠΕ και κατ’ επέκταση καλύτερη εξυπηρέτηση των πολιτών. Ποιοτική ανάλυση: Η βελτίωση των λειτουργιών-υπηρεσιών του δήμου ΑΔΑΠΑΝΟ 4.3.2.17 ΣΥΝΤΑΞΗ ΜΕΛΕΤΩΝ ΓΙΑ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗΣ-ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ Περιγραφή: Αφορά σε ενέργειες για την ομαλή αποδοτική λειτουργία των υπηρεσιών του Δήμου μέσω σύγχρονων συστημάτων ΤΠΕ και κατ’ επέκταση καλύτερη εξυπηρέτηση των πολιτών. Ποιοτική ανάλυση: Η βελτίωση των λειτουργιών-υπηρεσιών του δήμου ΑΔΑΠΑΝΟ 4.3.2.18 ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ-ΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΓΙΑ ΣΥΝΔΕΣΕΙΣ INTERNET Περιγραφή: Αφορά σε ενέργειες για την ομαλή αποδοτική λειτουργία των υπηρεσιών του Δήμου μέσω σύγχρονων συστημάτων ΤΠΕ και κατ’ επέκταση καλύτερη εξυπηρέτηση των πολιτών. Ποιοτική ανάλυση: Η βελτίωση των λειτουργιών-υπηρεσιών του δήμου ΑΔΑΠΑΝΟ 4.3.2.19 ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ΤΩΝ ΑΝΟΙΧΤΩΝ ΠΡΟΤΥΠΩΝ ΚΑΙ ΤΟΥ ΕΛΕΥΘΕΡΟΥ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ, ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ ΑΝΟΙΧΤΟΥ ΚΩΔΙΚΑ Περιγραφή: Αφορά σε ενέργειες για την ομαλή αποδοτική λειτουργία των υπηρεσιών του Δήμου μέσω σύγχρονων συστημάτων ΤΠΕ και κατ’ επέκταση καλύτερη εξυπηρέτηση των πολιτών. Ποιοτική ανάλυση: Η βελτίωση των λειτουργιών-υπηρεσιών του δήμου ΑΔΑΠΑΝΟ 4.3.2.20 ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΤΗΣ Δ/ΝΣΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΜΕ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΚΑΙ ΤΑ Ν.Π. ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΕΠΟΠΤΕΥΟΜΕΝΩΝ ΦΟΡΕΩΝ ΤΟΥ, ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΠΕ ΚΑΙ ΤΗ ΕΥΡΥΘΜΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΑΥΤΩΝ ΑΝΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕ ΥΠΟΔΟΜΕΣ-ΔΙΚΤΥΑ-ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ

Περιγραφή: Αφορά σε ενέργειες για την ομαλή αποδοτική λειτουργία των υπηρεσιών του Δήμου μέσω σύγχρονων συστημάτων ΤΠΕ και κατ’ επέκταση καλύτερη εξυπηρέτηση των πολιτών. Ποιοτική ανάλυση: Η βελτίωση των λειτουργιών-υπηρεσιών του δήμου Ο συνολικός προϋπολογισμός των δράσεων ανέρχεται σε 0 ευρώ (αδάπανα). Άξονας 4: Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών Μέτρο: 4.3 Ανθρώπινο Δυναμικό και Υλικοτεχνική Υποδομή Στόχος 4.3.3 Ανάπτυξη/επέκταση των υποδομών ΤΠΕ και πληροφοριακών

συστημάτων

Η επίτευξη του ως άνω στόχου εξασφαλίζεται μέσω των ακόλουθων δράσεων / έργων 4.3.3.1 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΚΑΙ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ HARDWARE 4.3.3.2 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ HARDWARE Περιγραφή: Αφορά σε προμήθειες και υπηρεσίες για την εύρυθμη λειτουργία των υπηρεσιών του Δήμου με σκοπό την καλύτερη εξυπηρέτηση των πολιτών. Ποιοτική ανάλυση: Η βελτίωση των λειτουργιών-υπηρεσιών του δήμου



4.3.3.3 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ SOFTWARE Περιγραφή: Αφορά σε προμήθειες και υπηρεσίες για την εύρυθμη λειτουργία των υπηρεσιών του Δήμου με σκοπό την καλύτερη εξυπηρέτηση των πολιτών. Ποιοτική ανάλυση: Η βελτίωση των λειτουργιών-υπηρεσιών του δήμου 4.3.3.4 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΓΙΑ ΨΗΦΙΑΚΕΣ ΥΠΟΓΡΑΦΕΣ Περιγραφή: Αφορά σε προμήθειες και υπηρεσίες για την εύρυθμη λειτουργία των υπηρεσιών του Δήμου με σκοπό την καλύτερη εξυπηρέτηση των πολιτών. Ποιοτική ανάλυση: Η βελτίωση των λειτουργιών-υπηρεσιών του δήμου 4.3.3.5 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΟΥ SINGULAR «ΟΤΑ ΛΗΞΙΠΡΟΘΕΣΜΕΣ ΟΦΕΙΛΕΣ ΧΡΕΩΣΤΩΝ» Περιγραφή: Αφορά σε προμήθειες και υπηρεσίες για την εύρυθμη λειτουργία των υπηρεσιών του Δήμου με σκοπό την καλύτερη εξυπηρέτηση των πολιτών. Ποιοτική ανάλυση: Η βελτίωση των λειτουργιών-υπηρεσιών του δήμου 4.3.3.6 ΑΝΑΘΕΣΕΙΣ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ-ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΛΟΓΙΣΜΙΚΩΝ Περιγραφή: Αφορά σε προμήθειες και υπηρεσίες για την εύρυθμη λειτουργία των υπηρεσιών του Δήμου με σκοπό την καλύτερη εξυπηρέτηση των πολιτών. Ποιοτική ανάλυση: Η βελτίωση των λειτουργιών-υπηρεσιών του δήμου 4.3.3.6 ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΕΠΙΣΚΕΥΗΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΔΙΚΤΥΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΣΥΣΚΕΥΩΝ-ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΔΙΚΤΥΩΣΗΣ-ΔΡΟΜΟΛΟΓΗΣΗΣ-ΠΡΟΣΒΑΣΗΣ-ΜΕΤΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΙΚΩΝ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΛΕΙΩΝ Περιγραφή: Αφορά σε προμήθειες και υπηρεσίες για την εύρυθμη λειτουργία των υπηρεσιών του Δήμου με σκοπό την καλύτερη εξυπηρέτηση των πολιτών. Ποιοτική ανάλυση: Η βελτίωση των λειτουργιών-υπηρεσιών του δήμου 4.3.3.7 ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΕΠΙΣΚΕΥΗΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΔΙΚΤΥΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΣΥΣΚΕΥΩΝ-ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΔΙΚΤΥΩΣΗΣ-ΔΡΟΜΟΛΟΓΗΣΗΣ-ΠΡΟΣΒΑΣΗΣ-ΜΕΤΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΙΚΩΝ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΛΕΙΩΝ 4.3.3.8 ΣΥΝΔΕΣΕΙΣ INTERNET Περιγραφή: Αφορά σε προμήθειες και υπηρεσίες για την εύρυθμη λειτουργία των υπηρεσιών του Δήμου με σκοπό την καλύτερη εξυπηρέτηση των πολιτών. Ποιοτική ανάλυση: Η βελτίωση των λειτουργιών-υπηρεσιών του δήμου 4.3.3.9 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΓΕΩΔΕΤΙΚΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ GPS Περιγραφή: Αφορά σε προμήθεια για την εύρυθμη λειτουργία των υπηρεσιών του Δήμου με σκοπό την καλύτερη εξυπηρέτηση των πολιτών. Ποιοτική ανάλυση: Η βελτίωση των λειτουργιών-υπηρεσιών του δήμου Ο συνολικός προϋπολογισμός των δράσεων ανέρχεται σε 584.720 €. Η χρηματοδότηση των δράσεων που είναι εξασφαλισμένη από ΣΑΤΑ έχει

προϋπολογισμό 17.220 € και από ΙΔΙΟΥΣ ΠΟΡΟΥΣ 567.500 €.

Άξονας 4: Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών Μέτρο: 4.3 Ανθρώπινο Δυναμικό και Υλικοτεχνική Υποδομή Στόχος 4.3.4 Προμήθεια οχημάτων για την καλύτερη εξυπηρέτηση των Υπηρεσιών

του δήμου



Η επίτευξη του ως άνω στόχου εξασφαλίζεται μέσω των ακόλουθων δράσεων / έργων 4.3.4.1 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΙΧ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΠΟΠ Περιγραφή: Αφορά σε προμήθεια για την εύρυθμη λειτουργία των υπηρεσιών του Δήμου με σκοπό την καλύτερη εξυπηρέτηση των πολιτών. Ποιοτική ανάλυση: Η βελτίωση των λειτουργιών-υπηρεσιών του δήμου Ο συνολικός προϋπολογισμός της δράσης ανέρχεται σε 15.000 ευρώ. Η χρηματοδότηση της δράσης είναι εξασφαλισμένη από ΣΑΤΑ.

Άξονας 4: Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών Μέτρο: 4.4 Ανθρώπινο Δυναμικό και Υλικοτεχνική Υποδομή Στόχος 4.4.1 Αξιοποίηση του υπηρετούντος προσωπικού σύμφωνα με τα τυπικά και ουσιαστικά του προσόντα μέσω της βέλτιστης κατανομής του στις επί μέρους οργανωτικές μονάδες. Άξονας 4: Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών Μέτρο: 4.4 Ανθρώπινο Δυναμικό και Υλικοτεχνική Υποδομή Στόχος 4.4.2 Ευρύτερη και πληρέστερη αξιοποίησης των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) για τη βελτιστοποίηση της παραγωγικότητας της λειτουργίας όλων των Διοικητικών Ενοτήτων του Δήμου (μέσω και της ενεργούς συμμετοχής των πολιτών). Άξονας 4: Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών Μέτρο: 4.4 Ανθρώπινο Δυναμικό και Υλικοτεχνική Υποδομή Στόχος 4.4.3 Βελτίωση και συντήρηση υπαρχουσών κτιριακών εγκαταστάσεων για την αναβάθμιση των παρεχομένων υπηρεσιών ή και την αξιοποίησή τους για περαιτέρω στέγαση νέων Διοικητικών Ενοτήτων του Δήμου (π.χ. ενεργειακή αναβάθμιση των κτιριακών μας εγκαταστάσεων, νομιμοποίηση της λειτουργίας των κτιριακών εγκαταστάσεων). Η επίτευξη του ως άνω στόχου εξασφαλίζεται μέσω των ακόλουθων δράσεων / έργων 4.4.3.1 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΠΙΠΛΩΝ - ΓΡΑΦΕΙΩΝ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟΥ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ ΤΑ.Κ. ΜΑΥΡΟΒΑΤΟΥ Ποιοτική ανάλυση: Η βελτίωση των λειτουργιών-υπηρεσιών του δήμου 4.4.3.2 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΜΕΓΑΦΩΝΙΚΗΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ Τ.Κ. ΚΟΥΔΟΥΝΙΩΝ Ποιοτική ανάλυση: Η βελτίωση των λειτουργιών-υπηρεσιών του δήμου Ο συνολικός προϋπολογισμός της δράσης ανέρχεται σε 8.000 ευρώ. Η χρηματοδότηση της δράσης είναι εξασφαλισμένη από ΣΑΤΑ.

Άξονας 4: Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών Μέτρο: 4.4 Ανθρώπινο Δυναμικό και Υλικοτεχνική Υποδομή Στόχος 4.4.4 Δημιουργία νέων κτιριακών δομών (κυρίως για ΝΠ). Άξονας 4: Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών Μέτρο: 4.4 Ανθρώπινο Δυναμικό και Υλικοτεχνική Υποδομή



Στόχος 4.4.5 Συγκέντρωση δημοτικών υπηρεσιών, δεδομένου ότι η στέγαση των υπηρεσιών του Δήμου σε περισσότερα του ενός κτίρια, έχει σαν αποτέλεσμα: απώλεια απασχόλησης, έλλειψη επαρκούς ελέγχου του προσωπικού από τη Διοίκηση, μεγάλες δαπάνες σε καύσιμα, τηλέφωνα, ΔΕΗ, εξοπλισμό κλπ, σημαντική ταλαιπωρία των πολιτών και αδυναμία άμεσης συνεργασίας μεταξύ των στελεχών με την Διοίκηση.

Άξονας 4: Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών Μέτρο: 4.4 Ανθρώπινο Δυναμικό και Υλικοτεχνική Υποδομή Στόχος 4.4.6 Αύξηση των ιδίων εσόδων. Στον συγκεκριμένο στόχο δεν αναφέρονται δράσεις αλλά:

Άξονας 4: Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών Μέτρο: 4.4 Ανθρώπινο Δυναμικό και Υλικοτεχνική Υποδομή Στόχος 4.4.7 Αξιοποίηση της δημοτικής ακίνητης περιουσίας. Η επίτευξη του ως άνω στόχου εξασφαλίζεται μέσω των ακόλουθων δράσεων / έργων 4.4.7.1 ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΚΤΙΡΙΩΝ ΤΩΝ ΠΑΛΙΩΝ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΣΧΟΛΕΙΩΝ ΣΤΑ ΔΕΝΔΡΑΚΙΑ ΚΑΙ ΣΤΟ ΛΙΒΑΔΕΡΟ Στόχος : Ποιοτική Αξιοποίηση της δημοτικής ακίνητης περιουσίας ΑΔΑΠΑΝΟ 4.4.7.2 ΈΡΕΥΝΑ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ ΟΙΚΟΠΕΔΟΥ ΣΤΟ ΟΠΟΙΟ ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ ΤΟ ΠΑΛΙΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΠΟΥ ΔΕΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ ΣΤΗΝ ΚΑΛΛΙΦΥΤΟ Στόχος : Ποιοτική Αξιοποίηση της δημοτικής ακίνητης περιουσίας ΑΔΑΠΑΝΟ



ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2.2: ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΟΙ ΠΙΝΑΚΕΣ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ – ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ

2.1.1 Γενικά

Στο παρόν κεφάλαιο σχεδιάζεται ο οικονομικός προγραμματισμός των δράσεων του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου Δράμας, μέσα από την αντιστοίχιση των απαιτούμενων δαπανών με τις πιθανές πηγές χρηματοδότησής τους, για το σύνολο των δράσεων.

Ο οικονομικός προγραμματισμός του Επιχειρησιακού Προγράμματος πρέπει να είναι σαφής και να περιέχει τα εξής στοιχεία:

1. Χρηματοδοτικούς πίνακες του προγράμματος ανά άξονα, μέτρο και στόχο.

2. Πίνακα εκτίμησης εσόδων του Δήμου Δράμας

2.1.2 Χρηματοδοτικοί Πίνακες για το σύνολο των δράσεων του

Επιχειρησιακού Προγράμματος

Όπως προκύπτει από τους επόμενους αναλυτικούς πίνακες, ο συνολικός προϋπολογισμός του Επιχειρησιακού Σχεδίου του Δήμου (χωρίς τα Ν.Π.), για τα έτη 2015-2019, στην περίπτωση πλήρως διαθέσιμων χρηματοδοτικών πηγών για το σύνολο των δράσεων, ανέρχεται σε 61.771.334 €.

Από το ποσό αυτό προβλέπονται: 9.391.111,00 € για το 2016, 17.040.645,00 € για το 2017, 14.415.945,00 € για το 2018 και 12.599.075,00 € για το 2019.

Η κατανομή του συνολικού προϋπολογισμού σε συνάρτηση με τους γενικούς στόχους και ανά άξονα, είναι η ακόλουθη:



ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΤΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΚΟΣΤΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ

ανά Άξονα, Μέτρο και Στόχο




Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ 1: Περιβάλλον και ποιότητα ζωής

Μέτρο 1.1 Φυσικό Περιβάλλον

1.1.3.1 ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΧΑΔΑ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ 1.570.613 1.307.437 263.175

1.1.3 1.570.613 1.307.437 263.175 0 0 0

1.1.5.1

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΜΕ ΤΟ ΔΠΘ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΤΟΥ ΑΝΘΡΑΚΙΚΟΥ ΑΠΟΤΥΠΩΜΑΤΟΣ ΚΑΙ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΔΡΑΣΗΣ ΑΕΙΦΟΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ (ΣΔΑΕ) ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ - ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΗΣ ΒΟΗΘΕΙΑΣ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΚΛΙΜΑΤΙΚΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ

73.800 23.800 25.000 25.000

1.1.5 73.800 0 23.800 25.000 25.000 0

1.1.6.1 ΥΔΡΟΓΕΩΤΕΧΝΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΙΔΡΥΣΗ ΝΕΟΥ ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΟΥ

15.000 15.000

1.1.6.2 ΜΕΛΕΤΗ ΓΕΩΛΟΓΙΚΗΣ ΚΑΤΑΛΛΗΛΟΤΗΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΙΔΡΥΣΗ ΝΕΟΥ ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΟΥ

15.000 15.000

1.1.6 30.000 15.000 15.000 0 0 0

1.1.7.1 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΔΕΣΠΟΤΩΝ ΖΩΩΝ ΣΥΝΤΡΟΦΙΑΣ 320.000 80.000 80.000 80.000 80.000


22.000 12.000 10.000

1.1.7 342.000 0 92.000 90.000 80.000 80.000

1.1 2.016.413 1.322.437 393.975 115.000 105.000 80.000








Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

Μέτρο 1.2 Οικιστική και Πολεοδομική Ανάπτυξη

1.2.2.1 ΚΑΘΑΙΡΕΣΗ ΚΕΡΚΙΔΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΡΑΞΗ ΧΩΡΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΤΑΔΙΟΥ (ΠΡΩΗΝ ΕΘΝΙΚΟΥ)

60.000 60.000

1.2.2.2 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΗΠΩΝ ΠΑΡΚΩΝ 794.000 198.500 198.500 198.500 198.500

1.2.2.3 ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗΣ ΧΛΟΟΤΑΠΗΤΑ ΚΑΙ ΑΡΔΕΥΤΙΚΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΣΕ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΑ ΠΑΡΚΑ ΚΑΙ ΧΩΡΟΥΣ ΠΡΑΣΙΝΟΥ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ

98.400 24.600 24.600 24.600 24.600

1.2.2.4 ΣΥΝΤΑΞΗ ΜΕΛΕΤΩΝ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΝΕΩΝ ΠΑΡΚΩΝ Η ΤΗΝ ΑΝΑΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΩΝ

0 0 0 0 0

1.2.2.5 ΈΡΓΟ ΑΝΑΠΛΑΣΗΣ ΤΗΣ ΣΧΟΛΙΚΗΣ ΑΥΛΗΣ ΚΑΙ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΑ ΧΩΡΟΥ ΤΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ ΚΑΛΟΥ ΑΓΡΟΥ

30.000 30.000

1.2.2.6 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ /ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΧΑΡΑΣ ΣΤΟ ΝΟΤΙΟ ΤΜΗΜΑ ΤΟΥ ΟΙΚΙΣΜΟΥ ΚΑΛΟΥ ΑΓΡΟΥ

15.000 15.000

1.2.2.7

ΜΕΛΕΤΗ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΑΝΑΠΛΑΣΗΣ ΤΟΥ ΠΑΡΚΟΥ ΚΑΛΟΥ ΑΓΡΟΥ ΣΕ ΣΥΝΔΥΑΣΜΟ ΜΕ ΤΟΝ ΧΕΙΜΑΡΡΟ ΚΑΛΟΥ ΑΓΡΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗ ΤΟΥ ΜΕ ΤΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ

100.000 50.000 25.000 25.000

1.2.2.8 ΈΡΓΑ ΑΝΑΠΛΑΣΗΣ ΤΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΣΤΟ ΝΟΤΙΟ ΤΜΗΜΑ ΤΟΥ ΟΙΚΙΣΜΟΥ ΚΑΛΟΥ ΑΓΡΟΥ

60.000 30.000 15.000 15.000

1.2.2.9 ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΩΝ ΑΡΚΑΔΙΚΟΥ ΚΑΙ ΤΑΞΙΑΡΧΩΝ 12.000 12.000


12.000 12.000

1.2.2.11 ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΩΝ ΝΕΚΡΟΤΑΦΙΩΝ ΜΟΝΑΣΤΗΡΑΚΙΟΥ 5.000 5.000








Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

1.2.2.12 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΚΟΙΝΟΤΙΚΩΝ ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΩΝ Δ.Κ ΧΩΡΙΣΤΗΣ

12.000 12.000

1.2.2.13 ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΠΡΟΑΥΛΙΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ ΧΩΡΙΣΤΗΣ 4.000 4.000

1.2.2.14 ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΔΟΥ ΣΤΗΝ ΝΟΤΙΑ ΕΙΣΟΔΟ ΤΟΥ ΟΙΚΙΣΜΟΥ ΚΑΛΟΥ ΑΓΡΟΥ

12.000 12.000


12.000 12.000


31.500 31.500

1.2.2.17 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΟΙΝΟΤΙΚΩΝ ΚΤΙΡΙΩΝ ΤΚ ΚΑΛΟΥ ΑΓΡΟΥ 3.500 3.500

1.2.2.18 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΚΤΙΡΙΩΝ ΤΚ ΝΙΚΟΤΣΑΡΑ 12.000 12.000

1.2.2.19 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΟΙΝΟΤΙΚΩΝ ΚΤΙΡΙΩΝ ΤΚ ΣΙΔΗΡΟΝΕΡΟΥ 3.000 3.000

1.2.2.20 ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗΣ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟΥ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ ΔΚ ΧΩΡΙΣΤΗΣ

12.000 12.000

1.2.2.21 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΚΑΙ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΧΑΡΑΣ ΣΤΗΝ ΤΚ ΜΥΛΟΠΟΤΑΜΟΥ

30.000 30.000


15.000 15.000

1.2.2.23 ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΝΟΤΙΟΥ ΠΑΡΚΟΥ ΤΚ ΚΟΥΔΟΥΝΙΩΝ 10.000 10.000


23.800 23.800








Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

1.2.2.25 ΠΑΙΔΙΚΕΣ ΧΑΡΕΣ ΔΚ ΞΗΡΟΠΟΤΑΜΟΥ 107.000 107.000

1.2.2.26 ΠΑΙΔΙΚΗ ΧΑΡΑ ΔΚ ΧΩΡΙΣΤΗΣ 30.000 30.000


5.000 5.000

1.2.2.28 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΓΕΦΥΡΑΣ (ΔΙΠΛΑ ΣΤΗΝ ΠΑΛΙΑ) ΣΤΟ ΡΕΜΑ ΜΥΛΟΠΟΤΑΜΟΥ (ΝΙΚΟΤΣΑΡΑ - ΜΥΛΟΠΟΤΑΜΟ)

100.000 50.000 50.000

1.2.2.29

ΠΡΟΜΕΛΕΤΗ ΑΝΑΠΛΑΣΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΠΗΓΩΝ ΜΥΛΟΠΟΤΑΜΟΥ ΣΤΑ ΠΛΑΙΣΙΑ ΤΗΣ ΟΠΟΙΑΣ ΝΑ ΕΞΕΤΑΣΤΕΙ Η ΠΙΘΑΝΟΤΗΤΑ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ ΤΟΙΧΟΙΟΥ ΑΝΤΙΣΤΗΡΙΞΗΣ ΣΕ ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΑΥΤΟΥ ΠΟΥ ΕΓΙΝΕ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΔΕΙΞΗ ΤΗΣ ΠΑΛΙΑΣ ΒΡΥΣΗΣ (ΝΙΚΟΤΣΑΡΑ - ΜΥΛΟΠΟΤΑΜΟ)

5.000 5.000

1.2.2.30 ΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΤΗ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΤΟΥ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟΥ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ ΜΑΚΡΥΠΛΑΓΙΟΥ

5.500 5.500

1.2.2.31 ΈΡΓΟ ΑΝΑΠΛΑΣΗΣ ΤΗΣ ΣΧΟΛΙΚΗΣ ΑΥΛΗΣ ΚΑΙ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΑ ΧΩΡΟΥ ΣΙΔΗΡΟΝΕΡΟΥ

40.000 40.000

1.2.2.32 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΠΑΙΔΙΚΩΝ ΧΑΡΩΝ ΚΑΙ ΠΛΑΤΕΙΩΝ (ΚΑΛΛΙΦΥΤΟΥ)

29.500 29.500

1.2.2.33 ΒΕΛΤΙΩΣΕΙΣ ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΩΝ ΝΙΚΟΤΣΑΡΑ 5.000 5.000

1.2.2.34 ΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΤΟ Β΄ ΤΜΗΜΑ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗΣ ΕΥΡΥΤΕΡΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ 19ΗΣ ΜΑΪΟΥ

65.000 65.000

1.2.2.35 ΦΩΤΟΤΕΧΝΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ ΦΩΤΙΣΜΟΥ

20.000 20.000








Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

1.2.2.36 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΠΑΙΔΙΚΩΝ ΧΑΡΩΝ ΜΕ ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΗΝ ΚΑΛΥΨΗ ΑΝΑΓΚΩΝ ΧΡΗΣΤΩΝ (ΠΑΙΔΙΩΝ) ΜΕ ΑΝΑΠΗΡΙΑ - ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ

1.000.000 500.000 500.000

1.2.2.37 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΠΑΙΔΙΚΩΝ ΧΑΡΩΝ 200.000 50.000 50.000 50.000 50.000

1.2.2.38 ΒΕΛΤΙΩΣΕΙΣ ΠΑΙΔΙΚΩΝ ΧΑΡΩΝ 342.000 342.000

1.2.2.39 ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ Η/Μ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΔΗΜΑΡΧΕΙΟΥ

100.000 25.000 25.000 25.000 25.000

1.2.2.40 ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΠΑΙΔΙΚΩΝ ΧΑΡΩΝ 98.400 24.600 24.600 24.600 24.600

1.2.2.41 ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΣΥΝΤΗΡΗΣΕΙΣ ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΩΝ Τ.Κ. ΚΑΙ Δ.Κ. 60.000 15.000 15.000 15.000 15.000

1.2.2.42 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΙΔΩΝ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΠΑΡΚΩΝ (ΠΑΓΚΑΚΙΑ) 60.000 15.000 15.000 15.000 15.000

1.2.2.43 ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΚΑΙ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΠΑΙΔΙΚΩΝ ΧΑΡΩΝ 5.000 5.000

1.2.2.44 ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣKΕΥΩΝ 4.000 4.000

1.2.2.45 ΣΤΑΤΙΚΕΣ ΜΕΛΕΤΕΣ 40.000 10.000 10.000 10.000 10.000

1.2.2.46 ΣΧΕΔΙΟ ΒΙΩΣΙΚΗΣ ΑΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 8.600.000 1.500.000 2.000.000 3.000.000








Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

1.2.2.47 ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ ΣΤΗΝ ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΚΑΙ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗΣ ΧΩΡΙΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΣΥΝΟΧΗΣ ΚΑΙ ΤΟΥ ΕΣΠΑ 2014-2020

24.600 12.000 12.600

1.2.2.48 ΣΥΝΤΑΞΗ ΣΧΕΔΙΟΥ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΣΤΙΚΗΣ ΚΟΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑΣ

92.500 45.500 47.000

1.2.2.49 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΝΕΝΡΟΤΑΦΕΙΩΝ Α & β (ΚΤΙΡΙΑΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΑ ΧΩΡΟΥ)

20.000 5.000 5.000 5.000 5.000


20.000 5.000 5.000 5.000 5.000

1.2.2.51 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΜΙΚΡΟΥΛΙΚΩΝ ΓΙΑ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΠΑΡΚΩΝ

24.000 6.000 6.000 6.000 6.000


30.000 7.500 7.500 7.500 7.500


30.000 7.500 7.500 7.500 7.500


30.000 7.500 7.500 7.500 7.500


8.000 2.000 2.000 2.000 2.000


8.000 2.000 2.000 2.000 2.000


8.000 2.000 2.000 2.000 2.000


30.000 7.500 7.500 7.500 7.500








Συν. 2015 2016 2017 2018 2019


30.000 7.500 7.500 7.500 7.500


20.000 5.000 5.000 5.000 5.000


4.000 1.000 1.000 1.000 1.000


468.832 60.000 408.832


100.000 50.000 50.000


150.000 75.000 75.000

1.2.2

13.386.532 60.000 1.791.832 2.597.800 3.153.700 3.683.200

1.2.4.1 ΜΕΛΕΤΗ ΠΡΑΞΗΣ ΑΝΑΛΟΓΙΣΜΟΥ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΑΓΙΑΣ ΒΑΡΒΑΡΑΣ(ΝΟΤΙΩΣ ΓΕΦΥΡΑΣ ΖΩΝΚΕ)

10.000

10.000


100.000 50.000 25.000 25.000

1.2.4.3 ΜΕΛΕΤΗ ΠΡΑΞΗΣ ΑΝΑΛΟΓΙΣΜΟΥ ΣΤΟ ΒΥΖΑΝΤΙΝΟ ΤΕΙΧΟΣ ΤΟΥ ΙΣΤΟΡΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ

10.000 10.000

1.2.4.4 ΚΑΤΕΔΑΦΙΣΕΙΣ ΑΥΘΑΙΡΕΤΩΝ Η΄ΚΑΙ ΕΠΙΚΙΝΔΥΝΩΝ ΚΤΗΣΜΑΤΩΝ

81.840 20.460 20.460 20.460 20.460

1.2.4.5 ΑΠΑΛΛΟΤΡΙΩΣΕΙΣ 800.000 200.000 200.000 200.000 200.000

1.2.4 1.001.840 0 220.460 290.460 245.460 245.460








Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

1.2.5.1 ΕΚΠΟΝΗΣΗ ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΚΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΤΟΜΕΑ ΙΙ ΟΙΚΙΣΜΟΥ ΜΟΝΑΣΤΗΡΑΚΙΟΥ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΠΡΑΞΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ

100.000

50.000 50.000

1.2.5.2 ΕΚΠΟΝΗΣΗ ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΚΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΤΟΜΕΑ ΙΙ ΟΙΚΙΣΜΟΥ ΜΥΛΟΠΟΤΑΜΟΥ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΠΡΑΞΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ

100.000

50.000 50.000

1.2.5.3 ΜΕΛΕΤΗ ΑΝΑΣΥΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΠΡΟΑΣΤΕΙΟΥ 0

1.2.5 200.000 0 0 100.000 100.000 0


22.000 10.000 12.000


5.000 5.000

1.2.6.3

ΟΡΙΟΘΕΤΗΣΗ ΤΟΥ ΡΕΜΑΤΟΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΜΕ ΤΟ ΤΟΠΩΝΥΜΙΟ "ΟΚΤΩ" ΕΩΣ ΤΗΝ Τ.Κ. ΚΑΛΟΥ ΑΓΡΟΥ (ΜΥΛΟΠΟΤΑΜΟΥ, ΚΑΛΟΥ ΑΓΡΟΥ, ΝΙΚΟΤΣΑΡΑ ΚΑΙ ΚΟΥΔΟΥΝΙΩΝ)

20.000 20.000

1.2.6.4 ΔΙΕΥΘΕΤΗΣΗ ΤΟΥ ΧΕΙΜΑΡΡΟΥ ΚΑΛΟΥ ΑΓΡΟΥ 2.000 2.000

1.2.6.5 ΜΕΛΕΤΗ ΤΟΥ ΧΕΙΜΑΡΡΟΥ ΚΑΛΟΥ ΑΓΡΟΥ 3.000 3.000

1.2.6.6 ΜΕΛΕΤΗ ΟΡΙΟΘΕΤΗΣΗ ΤΟΥ ΡΕΜΑΤΟΣ ΕΝΤΟΣ ΑΣΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ Τ.Κ. ΣΙΔΗΡΟΝΕΡΟΥ

15.000 15.000


5.000 5.000

1.2.6.8 ΟΡΙΟΘΕΤΗΣΗ ΠΗΓΩΝ ΡΕΜΑΤΟΣ ΑΓΙΑΣ ΒΑΡΒΑΡΑΣ 10.000 10.000








Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

1.2.6.9 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΩΝ ΕΠΙΠΤΩΣΕΩΝ ΤΩΝ ΠΡΟΣ ΟΡΙΟΘΕΤΗΣΗ ΡΕΜΑΤΩΝ ΠΗΓΩΝ ΑΓΙΑΣ ΒΑΡΒΑΡΑΣ, ΚΑΛΛΙΦΥΤΟΥ ΚΑΙ ΜΟΝΑΣΤΗΡΑΚΙΟΥ

20.000 20.000

1.2.6 102.000 0 40.000 32.000 30.000 0

1.2.9.1 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΚΗΠΟΥ 0 0 0 0 0 0

1.2.9.2 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΠΑΡΚΟΥ ΑΓΙΑΣ ΒΑΡΒΑΡΑΣ 0 0 0 0 0 0

1.2.9 0 0 0 0 0 0

1.2.10.1 LYSIS 209.000 100.000 109.000

1.2.10 209.000 0 0 100.000 109.000 0

1.2.13.1 ΕΚΠΟΝΗΣΗ ΜΕΛΕΤΗΣ ΤΟΠΙΚΟΥ ΧΩΡΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ(ΠΡΩΗΝ ΓΠΣ) ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ

1.200.000

400.000 400.000 400.000

1.2.13 1.200.000 0 0 400.000 400.000 400.000

1.2 16.099.372 60.000 2.052.292 3.520.260 4.038.160 4.328.660

Μέτρο 1.3 Μεταφορική υποδομή – Κυκλοφοριακή – Στάθμευση - Συγκοινωνίες

1.3.1.1 ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΦΘΟΡΩΝ ΟΔΟΣΤΡΩΜΑΤΩΝ 320.000 80.000 80.000 80.000 80.000

1.3.1.2 ΟΔΟΠΟΙΙΑ ΤΚ ΚΟΥΔΟΥΝΙΩΝ 90.800 30.800 20.000 20.000 20.000

1.3.1.3 ΟΔΟΠΟΙΙΑ ΤΚ ΣΚΑΛΩΤΗΣ 23.000 8.000 5.000 5.000 5.000








Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

1.3.1.4 ΟΔΟΠΟΙΙΑ ΤΚ ΛΙΒΑΔΕΡΟΥ 46.000 16.000 10.000 10.000 10.000

1.3.1.5 ΟΔΟΠΟΙΙΑ ΤΚ ΜΑΥΡΟΒΑΤΟΥ 65.000 20.000 15.000 15.000 15.000

1.3.1.6 ΟΔΟΠΟΙΙΑ ΤΚ ΣΙΔΗΡΟΝΕΡΟΥ 33.000 12.000 7.000 7.000 7.000

1.3.1.7 ΟΔΟΠΟΙΙΑ ΤΚ ΚΑΛΛΙΦΥΤΟΥ 248.000 68.000 60.000 60.000 60.000

1.3.1.8 ΟΔΟΠΟΙΙΑ ΔΚ ΞΗΡΟΠΟΤΑΜΟΥ 165.000 45.000 40.000 40.000 40.000

1.3.1.9 ΟΔΟΠΟΙΙΑ ΔΚ ΧΩΡΙΣΤΗΣ 165.000 45.000 40.000 40.000 40.000

1.3.1.10 ΟΔΟΠΟΙΙΑ ΔΚ ΔΡΑΜΑΣ 730.000 190.000 180.000 180.000 180.000

1.3.1.11 ΟΔΟΠΟΙΙΑ ΤΚ ΜΑΚΡΥΠΛΑΓΙΟΥ 20.480 5.480 5.000 5.000 5.000

1.3.1.12 ΟΔΟΠΟΙΙΑ ΤΚ ΜΟΝΑΣΤΗΡΑΚΙΟΥ 105.000 30.000 25.000 25.000 25.000

1.3.1.13 ΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΟΔΟΠΟΙΙΑ ΣΤΟΝ ΟΙΚΙΣΜΟ ΤΩΝ ΠΑΛΙΝΝΟΣΤΟΥΝΤΩΝ ΚΑΙ ΣΤΟ ΔΡΟΜΟ ΠΡΟΣ ΜΟΝΑΣΤΗΡΙ

5.000 5.000


5.000 5.000

1.3.1.15 ΣΥΝΤΑΞΗ ΠΡΟΜΕΛΕΤΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΤΕΛΕΣΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΑΣΦΑΛΤΟΣΤΡΩΣΗ ΔΡΟΜΟΥ ΚΟΥΔΟΥΝΙΩΝ - ΚΑΛΟΥ ΑΓΡΟΥ

5.000 5.000

1.3.1.16 ΑΜΜΟΧΑΛΙΚΟΣΤΡΩΣΗ ΔΡΟΜΟΥ ΚΟΥΔΟΥΝΙΑ - ΚΑΛΟΣ ΑΓΡΟΣ 50.000 50.000

1.3.1.17 ΟΔΟΠΟΙΙΑ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΤΕΡΜΑ ΕΥΞΕΙΝΟΥ ΠΟΝΤΟΥ 100.000 10.000 90.000

1.3.1.18 ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΔΙΑΓΡΑΜΜΙΣΗΣ ΟΔΩΝ 98.400 24.600 24.600 24.600 24.600








Συν. 2015 2016 2017 2018 2019


58.000 13.000 15.000 15.000 15.000

1.3.1.20 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΨΥΧΡΗΣ ΑΣΦΑΛΤΟΥ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΤΟΜΙΓΜΑΤΟΣ 25.000 25.000

1.3.1.21 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΥΛΙΚΩΝ ΕΝΣΩΜΑΤΟΥΜΕΝΩΝ ΣΤΑ ΕΡΓΑ ΠΟΥ ΕΚΠΟΝΟΥΝΤΑΙ ΜΕ ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ

74.000 74.000

1.3.1.22 ΤΟΠΟΓΡΑΦΙΚΕΣ ΜΕΛΕΤΕΣ 40.000 10.000 10.000 10.000 10.000

1.3.1 2.471.680 0 721.880 676.600 536.600 536.600

1.3.5.1 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΠΙΝΑΚΙΔΩΝ ΣΗΜΑΝΣΗΣ Κ.Ο.Κ ΞΗΡΟΠΟΤΑΜΟΥ 5.000 5.000

1.3.5.2 ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΠΙΝΑΚΙΔΩΝ ΣΗΜΑΝΣΗΣ (ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ) Κ.Ο.Κ Τ.Κ. ΚΑΛΛΙΦΥΤΟΥ

2.000 2.000

1.3.5.3 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΚΑΙ ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΟΔΙΚΩΝ ΣΗΜΑΤΩΝ ΕΝΤΟΣ ΤΟΥ ΟΙΚΙΣΜΟΥ ΚΑΛΟΥ ΑΓΡΟΥ

2.000 2.000

1.3.5.4 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΚΑΙ ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΟΔΙΚΩΝ ΣΗΜΑΤΩΝ ΕΝΤΟΣ ΤΟΥ ΟΙΚΙΣΜΟΥ ΜΥΛΟΠΟΤΑΜΟΥ

1.550 1.550

1.3.5 10.550 0 10.550 0 0 0

1.3 2.482.230 0 732.430 676.600 536.600 536.600








Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

Μέτρο 1.4 Υποδομές Δικτύων: Ενέργειας, Επικοινωνιών

1.4.1.1 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΚΙ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΓΓΡΑΦΩΝ "PAPERLESS OFFICE ORGANIZATION" ΣΤΟ ΔΗΜΟ ΔΡΑΜΑΣ

23.000 0 15.000 2.500 2.500 3.000

1.4.1.2 ΨΗΦΙΟΠΟΙΗΣΗ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟΥ ΦΑΚΕΛΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ

2.000 0 1.000 1.000 0 0

1.4.1.3 ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΑΣΤΥΝΟΜΙΑΣ 24.000 0 16.000 2.500 2.500 3.000

1.4.1 49.000 0 32.000 6.000 5.000 6.000








Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

1.4.2.1 ΦΩΤΙΣΜΟΣ ΟΔΟΥ ΑΠΟ ΤΕΡΜΑ ΟΔΟΥ ΑΓ. ΚΩΝ/ΝΟΥ ΠΡΟΣ ΕΡΓΑΤΙΚΕΣ ΚΑΤΟΙΚΙΕΣ ΜΑΥΡΟΒΑΤΟΥ ΚΑΙ ΟΔΟΥ ΒΕΝΙΖΕΛΟΥ

170.000 170.000

1.4.2.2 ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΦΩΤΙΣΤΙΚΩΝ ΣΩΜΑΤΩΝ ΣΤΙΣ ΟΔΟΥΣ ΠΑΤΡΙΑΡΧΟΥ ΔΙΟΝΥΣΙΟΥ ΚΑΙ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΗΣ

40.000 40.000

1.4.2.3 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΥΛΙΚΩΝ ΦΩΤΙΣΜΟΥ 670.000 70.000 200.000 200.000 200.000

1.4.2.4 ΕΠΕΚΤΑΣΕΙΣ ΗΛΕΚΤΡΟΦΩΤΙΣΜΟΥ 112.000 28.000 28.000 28.000 28.000

1.4.2.5 ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΛΑΜΠΤΗΡΩΝ ΑΤΜΩΝ ΥΔΡΑΡΓΥΡΟΥ ΚΑΙ ΝΑΤΡΙΟΥ ΜΕ ΛΑΠΤΗΡΕΣ LED

2.500.000 500.000 1.000.000 1.000.000

1.4.2.6 ΕΠΕΚΤΑΣΕΙΣ ΔΙΚΤΥΟΥ ΦΩΤΙΣΜΟΥ ΞΗΡΟΠΟΤΑΜΟΥ 44.000 11.000 11.000 11.000 11.000

1.4.2.7 ΕΡΓΑ ΗΛΕΚΤΡΟΦΩΤΙΣΜΟΥ (ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΣΤΥΛΩΝ, ΛΑΜΠΤΗΡΩΝ ΚΑΙ ΜΠΡΑΤΣΩΝ) ΚΑΛΛΙΦΥΤΟΥ

20.000 5.000 5.000 5.000 5.000

1.4.2.8 ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΔΙΚΤΥΟΥ ΦΩΤΙΣΜΟΥ ΚΑΛΟΥ ΑΓΡΟΥ 10.000 2.500 2.500 2.500 2.500

1.4.2.9 ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΔΙΚΤΥΟΥ ΦΩΤΙΣΜΟΥ ΜΥΛΟΠΟΤΑΜΟΥ 13.800 3.450 3.450 3.450 3.450

1.4.2.10 ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΔΙΚΤΥΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΦΩΤΙΣΜΟΥ Τ.Κ. ΜΑΥΡΟΒΑΤΟΥ 20.000 5.000 5.000 5.000 5.000

1.4.2.11 ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΔΙΚΤΥΟΥ ΦΟΠ ΜΙΚΡΟΧΩΡΙΟΥ 4.800 1.200 1.200 1.200 1.200

1.4.2.12 ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΔΙΚΤΥΟΥ ΦΩΤΙΣΜΟΥ ΝΙΚΟΤΣΑΡΑ 12.000 3.000 3.000 3.000 3.000

1.4.2.13 ΦΩΤΙΣΜΟΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΣΤΟΥΣ ΠΡΟΠΟΔΕΣ ΚΟΡΥΛΟΒΟΥ 340.000 340.000

1.4.2.14 ΜΕΤΑΤΩΠΙΣΗ ΣΤΥΛΩΝ ΔΕΗ Τ.Κ. ΚΟΥΔΟΥΝΙΩΝ 4.800 1.200 1.200 1.200 1.200

1.4.2.15 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΦΩΤΕΙΝΩΝ ΣΗΜΑΤΟΔΟΤΩΝ 12.300 12.300








Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

1.4.2.16 ΕΓΡΑΣΙΕΣ ΕΠΙΣΚΕΥHΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΙΣΤΩΝ ΕΘΝΙΚΟΥ - ΕΠΑΡΧΙΑΚΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ

24.600 24.600

1.4.2 3.998.300 0 717.250 760.350 1.260.350 1.260.350

1.4.3.1 ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΚΟΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΔΡΑΜΑΣ “ΚΡΑΧΤΙΔΗΣ”

700.000 200.000 300.000 200.000

1.4.3.2 ΔΡΑΣΕΙΣ ΔΙΚΤΥΩΣΗΣ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ ΚΑΙ ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ

73.000 13.000 30.000 30.000

1.4.3.3

“ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΚΑΙ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΔΥΟ (2) Φ/Β ΣΤΑΘΜΩΝ ΙΣΧΥΟΣ 10KW Ο ΚΑΘΕΝΑΣ ΣΤΙΣ ΣΤΕΓΕΣ ΔΥΟ ΣΧΟΛΙΚΩΝ ΚΤΙΡΙΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ ΚΑΙ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΑ ΤΟΥ 6ΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ ΧΩΡΙΣΤΗΣ (ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΤΑΙ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ, ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΟΙ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΤΩΝ ΣΤΑΘΜΩΝ ΚΑΙ ΣΥΝΔΕΣΗΣ ΜΕ ΤΟ ΔΙΚΤΥΟ ΤΗΣ ΔΕΗ)

60.000 60.000

1.4.3.4 ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗΣ ΕΠΤΑ (7) ΠΑΙΔΙΚΩΝ ΣΤΑΘΜΩΝ ΤΟΥ ΝΟΜΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ

900.000 300.000 600.000








Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

1.4.3.5 ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΜΟΥΣΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ 3.000.000 200.000 1.500.000 1.300.000

1.4.3.6 ΜΕΛΕΤΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗΣ ΑΠΚ 20.000 20.000

1.4.3.7 ΜΕΛΕΤΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΩΔΕΙΟΥ 30.000 30.000

1.4.3.8 ΜΕΛΕΤΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗΣ ΜΟΥΣΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ 30.000 30.000

1.4.3.9 ΜΕΛΕΤΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗΣ ΠΑΙΔΙΚΩΝ ΣΤΑΘΜΩΝ 60.000 60.000








Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

1.4.3.10 ΜΕΛΕΤΕΣ ΗΛΕΚΤΡΟΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΕΣ - ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΕΣ ΓΙΑ ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ

10.000 10.000

1.4.3 4.883.000 0 210.000 713.000 2.430.000 1.530.000

1.4.4.1 ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΜΕΣΩ ΚΑΙΝΟΤΟΜΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΩΝ ΛΥΣΕΩΝ ΣΕ ΔΗΜΟΤΙΚΑ ΚΤΗΡΙΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ

74.000

1.4.4.2 ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ 500.000


400.000 400.000

1.4.4 974.000 0 400.000 0 0 0

1.4.5.1 ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΔΡΑΜΑΣ

300.000








Συν. 2015 2016 2017 2018 2019


1.600.000

1.4.5 1.900.000 0 0 0 0 0

1.4.6.1 ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΕΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΤΑΥΤΟΤΗΤΑΣ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ

420.000

1.4.6 420.000 0 0 0 0 0

1.4.7.1 ΕΥΦΥΗΣ ΨΗΦΙΑΚΟΣ ΔΗΜΟΤΗΣ 65.000 65.000

1.4.7.2 ECO DRAMA - ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΕΥΦΥΩΝ ΠΟΛΕΩΝ ΓΙΑ ΕΝΑ ΕΞΥΠΝΟ, ΕΥΦΥΕΣ ΚΑΙ ΒΙΩΣΙΜΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΣΤΟ ΔΗΜΟ ΔΡΑΜΑΣ

676.500 450.000 226.500

1.4.7 741.500 0 515.000 226.500 0 0








Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

1.4.8.1 ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ-ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΑΣΥΡΜΑΤΩΝ ΔΙΚΤΥΩΝ

1.4.8.2 ΕΦΑΡΜΟΓΗ VOIP ΤΗΛΕΦΩΝΙΑΣ ΜΕΣΩ ΣΥΖΕΥΞΙΣ

1.4.8 0 0 0 0 0 0

1.4.9.1 ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΤΟΥ ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ (GIS) ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

1.4.9 0 0 0 0 0 0

1.4.10.1 ΜΕΤΑΤΡΟΠΗ-ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΜΕΡΩΝ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑΣ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ ΜΕ ΧΡΗΣΗ ΝΕΩΝ ΣΥΓΧΡΟΝΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ

24.600 0 24.600 0 0 0

1.4.10 24.600 0 24.600 0 0 0

1.4 12.990.400 0 1.898.850 1.705.850 3.695.350 2.796.350

Μέτρο 1.5 Διαχείριση στερεών αποβλήτων και καθαριότητα








Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

1.5.1.1 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΩΝ (ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΟΦΟΡΑ ΝΕΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ, ΚΑΔΟΙ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΜΠΟΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ)

1.982.500 1.000.000 982.500

1.5.1.2 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΝΕΩΝ ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΟΦΟΡΩΝ ΚΑΙ ΛΟΙΠΩΝ ΟΧΗΜΑΤΩΝ - ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ

1.860.000 1.860.000

1.5.1.3 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΣΑΡΩΘΡΟΥ ΓΙΑ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΚΟΙΜΗΤΗΡΙΩΝ

60.000 60.000

1.5.1 3.902.500 0 60.000 2.860.000 982.500 0

1.5.2.1 ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΠΡΑΣΙΝΩΝ ΣΗΜΕΙΩΝ 600.000 600.000

1.5.2.2 ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΕΣΔΙΠ (ΚΕΝΤΡΟ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗΣ - ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΣΤΗ ΔΙΑΛΟΓΗ ΣΤΗ ΠΗΓΗ) ΚΑΙ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ

300.000 300.000

1.5.2.3 ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΜΟΝΑΔΑΣ ΚΟΜΠΟΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ 300.000 300.000








Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

1.5.2 1.200.000 0 0 1.200.000 0 0

1.5.3.1

ΔΡΑΣΕΙΣ ΔΙΚΤΥΩΣΗΣ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ ΚΑΙ ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΩΝ (ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ ΥΛΙΚΩΝ, ΚΟΜΠΟΣΤΟΠΟΙΗΣΗ)

73.000 13.000 30.000 30.000

1.5.3.2 ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ - ΕΠΙΔΕΙΞΗΣ 65.000 65.000

1.5.3 138.000 0 65.000 13.000 30.000 30.000

1.5.4.1 ΑΝΑΘΕΣΗ ΧΩΜΑΤΟΥΡΓΙΚΩΝ ΚΑΙ ΑΛΛΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΜΕ ΧΡΗΣΗ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ ΕΡΓΟΥ ΚΑΙ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ ΥΛΙΚΩΝ ΜΕ ΦΟΡΤΗΓΑ ΔΧ

480.000 120.000 120.000 120.000 120.000

1.5.4 480.000 0 120.000 120.000 120.000 120.000

1.5.5.1 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΟΙΚΙΑΚΩΝ ΚΟΜΠΟΣΤΟΠΟΙΗΤΩΝ 80.000 80.000

1.5.5.2 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΚΑΔΩΝ 450.000 450.000

1.5.5 530.000 0 0 530.000 0 0

1.5 6.250.500 0 245.000 4.723.000 1.132.500 150.000

Μέτρο 1.6: Ασφάλεια – Πολιτική

1.6.1.1 ΕΡΓΑΣΙΑ ΕΚΧΙΟΝΙΣΜΟΥ ΑΠΟΠΑΓΟΠΟΙΗΣΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ ΓΙΑ ΤΗ ΧΕΙΜΕΡΙΝΗ ΠΕΡΙΟΔΟ

160.000 40.000 40.000 40.000 40.000








Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

1.6.1.2 ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΠΡΟΛΗΨΗΣ ΚΑΙ ΑΝΤΙΠΥΡΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΣΤΑ ΠΕΡΙΑΣΤΙΚΑ ΔΑΣΗ ΤΗΣ ΔΕ ΔΡΑΜΑΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ

98.400 24.600 24.600 24.600 24.600

1.6.1.3 ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΠΡΟΛΗΨΗΣ ΚΑΙ ΑΝΤΙΠΥΡΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΤΗΣ ΔΕ ΣΙΔΗΡΟΝΕΡΟΥ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ

60.000 15.000 15.000 15.000 15.000

1.6.1.4 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΜΕΝΟΥ ΟΧΗΜΑΤΟΣ 4X4 ΤΥΠΟΥ JEEP ΓΙΑ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ

9.971 9.971

1.6.1.5 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΔΙΚΥΚΛΟΥ ΚΥΒΙΣΜΟΥ 125 CC ΓΙΑ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΠΥΡΟΦΥΛΑΞΗΣ ΤΩΝ ΠΕΡΙΑΣΤΙΚΩΝ ΑΛΣΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

1.800 1.800

1.6.1.6 ΠΡΟΣΛΗΨΗ ΕΠΟΧΙΑΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΓΙΑ ΠΥΡΟΦΥΛΑΞΗ 50.400 12.600 12.600 12.600 12.600

1.6.1.7 ΕΠΙΚΑΙΡΟΠΟΙΗΣΗ ΣΧΕΔΙΩΝ ΔΡΑΣΗΣ ΕΚΤΑΚΤΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ 0 0 0 0 0 0

1.6.1.8 ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ ΣΕ ΧΩΡΟΥΣ ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΩΝ (ΕΡΓΑ ΑΝΤΙΠΥΡΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ)

237.197 57.197 60.000 60.000 60.000

1.6.1 617.768 0 161.168 152.200 152.200 152.200

1.6.2.1 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΔΥΟ ΠΟΛΥΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ ΕΡΓΟΥ ΜΕ ΠΑΡΕΛΚΟΜΕΝΑ ΛΕΠΙΔΑ ΕΚΧΙΟΝΙΣΜΟΥ, ΑΛΑΤΟΔΙΑΝΟΜΕΑ ΚΑΙ ΧΟΡΤΟΚΟΠΤΙΚΟ ΒΡΑΧΙΟΝΑ

700.000 350.000 350.000








Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

1.6.2.2

ΜΕΤΑΒΙΒΑΣΗ ΠΙΣΤΩΣΗΣ ΣΤΟ ΤΕΙ ΑΜΘ ΣΕ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΠΟΝΗΣΗ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ "ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΥΔΡΟΛΟΓΙΚΩΝ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΙΚΩΝ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΩΝ ΤΟΥ ΦΥΣΙΚΟΥ ΥΔΑΤΟΡΕΜΜΑΤΟΣ ΠΟΥ ΔΙΑΡΡΕΕΙ ΤΟΝ ΜΥΛΟΠΟΤΑΜΟ ΜΕΧΡΙ ΤΑ ΚΟΥΔΟΥΝΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΟΙΚΟΫΔΡΟΛΟΓΙΚΩΝ ΔΕΙΚΤΩΝ ΤΗΣ ΠΑΡΟΧΘΙΑΣ ΒΛΑΣΤΗΣΗΣ ΤΟΥ"

12.300 12.300

1.6.2 712.300 0 362.300 350.000 0 0

1.6 1.330.068 0 523.468 502.200 152.200 152.200

ΣΥΝΟΛΟ ΑΞΟΝΑ 1 41.168.983 1.382.437 5.846.016 11.242.910 9.659.810 8.043.810

ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ 2: Κοινωνική Πολιτική, Παιδεία, Αθλητισμός, Πολιτισμός Τουρισμός

Μέτρο 2.1: Υγεία και Κοινωνική Πρόνοια

2.1.1.1 ΣΥΣΤΑΣΗ ΕΘΕΛΟΝΤΙΚΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ 12.000 0 3.000 3.000 3.000 3.000

2.1.1.2 ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΟΜΟΡΦΙΑΣ 0 0 0 0 0 0

2.1.1.3 ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΗΣ ΠΥΛΗΣ 1.710 0 1.500 70 70 70

2.1.1 13.710 0 4.500 3.070 3.070

2.1.3.1 ΚΕΝΤΡΟ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΕΥΠΑΘΩΝ ΟΜΑΔΩΝ (ΚΕ.Σ.Ε.Ο.Δ) 1.500.000 500.000 250.000 250.000 500.000

2.1.3.2 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗΣ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΦΤΩΧΕΙΑΣ 0 0 0 0 0 0

2.1.3.3 ΤΕΒΑ 5.928.211 1.428.211 1.500.000 1.500.000 1.500.000

2.1.3.4 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΨΥΚΤΙΚΟΥΘΑΛΑΜΟΥ 10.000 10.000 0 0 0

2.1.3.5 ΑΓΟΡΑ ΧΕΙΡΟΚΙΝΗΤΟΥ ΠΑΛΕΤΟΦΟΡΥ 1.000 1.000 0 0 0








Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

2.1.3.6 ΑΓΟΡΑ ΡΑΦΙΩΝ 1.000 1.000 0 0 0

2.1.3.7 ΔΙΑΡΥΘΜΙΣΗ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ ΑΝΑΜΟΝΗΣ 20.000 20.000

2.1.3.8 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΤΟΥΑΛΕΤΑΣ ΑΝΔΡΩΝ - ΓΥΝΑΙΚΩΝ 15.000 15.000

2.1.3.9 1 ΚΛΙΜΑΤΙΣΤΙΚΟ INVERTER 800 800

2.1.3.10 2 ΜΟΝΑΔΕΣ ΨΥΞΗΣ ΘΕΡΜΑΝΣΗΣ ΝΤΟΥΛΑΠΕΣ 6.000 6.000

2.1.3.11 2 ΚΑΡΟΤΣΙΑ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ 200 200

2.1.3.12 ΑΓΟΡΑ ΕΝΟΣ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟΥ ΚΑΙ 2 ΠΟΔΗΛΑΤΩΝ 15.000 15.000

2.1.3.13 ΑΓΟΡΑ 2 LAPTOP ΚΑΙ 2 ΕΚΤΥΠΩΤΩΝ 2.000 2.000

2.1.3.14 ACTIVE AGEING 160.000 80.000 80.000

2.1.3 7.659.211 0 1.999.211 1.830.000 1.830.000 2.000.000

2.1.4.1 ΕΛΑΧΙΣΤΟ ΕΓΓΥΗΜΕΝΟ ΕΙΣΟΔΗΜΑ 0

2.1.4.2 ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ 680.000 170.000 170.000 170.000 170.000

2.1.4.3 ΔΙΑΜΟΜΗ ΑΠΟΣΥΡΩΜΕΝΩΝ ΟΠΩΡΟΚΗΠΕΥΤΙΚΩΝ 0 0 0 0 0

2.1.4.4 ΑΓΟΡΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΠΑΚΕΤΟΥ ΔΙΑΧΕΙΡΗΣΗΣ ΑΠΟΘΗΚΗΣ ΚΑΙ BARCODE READER

1.200 900 300

2.1.4 681.200 0 170.900 170.000 170.300 170.000

2.1 8.354.121 0 2.174.611 2.003.070 2.003.370 2.170.000

Μέτρο 2.2: Παιδεία, Νέα Γενιά








Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

2.2.1.1 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΤΙΚΗΣ ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑΣ 0 0 0 0 0 0

2.2.1.2 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΚΜΑΘΗΣΗΣ ΞΕΝΩΝ ΓΛΩΣΣΩΝ 0 0 0 0 0 0

2.2.1 0 0 0 0 0 0

2.2.5.1 ΑΝΕΓΕΡΣΗ ΚΤΙΡΙΟΥ ΣΤΕΓΑΣΗΣ ΠΑΙΔΙΚΟΥ ΣΤΑΘΜΟΥ 900.000 400.000 400.000 400.000

2.2.5.2 ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ ΣΕ ΠΡΟΑΥΛΙΟ ΧΩΡΟ ΣΧΟΛΕΙΟΥ ΜΑΥΡΟΒΑΤΟΥ 12.000 12.000

2.2.5.3 ΣΙΤΙΣΗ ΜΑΘΗΤΩΝ ΜΟΥΣΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ 903.860 225.965 225.965 225.965 225.965

2.2.5.4 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΠΑΙΔΙΚΟΥ ΣΤΑΘΜΟΥ (ΔΩΡΕΑ) 39.000 39.000

2.2.5.5 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΝΕΟΥ 2ΘΕΣΙΟΥ ΟΛΟΗΜΕΡΟΥ ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΟΥ ΣΤΟΝ ΞΗΡΟΠΟΤΑΜΟ

300.000 100.000 200.000

2.2.5 2.154.860 0 276.965 725.965 825.965 625.965

2.2 2.154.860 0 276.965 725.965 825.965 625.965

Μέτρο 2.3: Αθλητισμός


12.000 3.000 3.000 3.000 3.000

2.3.1.2 ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΕΠΙΣΚΕΥΗΣ ΓΕΩΤΡΗΣΕΩΝ 40.000 10.000 10.000 10.000 10.000

2.3.1.3 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΗΛΕΚΤΡΟΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΩΝ (ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ - ΕΡΓΑΣΙΕΣ)

60.000 15.000 15.000 15.000 15.000

2.3.1.4 15.6261.06 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΣΤΕΓΩΝ (ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ - ΕΡΓΑΣΙΕΣ)

98.400 24.600 24.600 24.600 24.600

2.3.1.5 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΥΔΡΟΡΡΟΩΝ (ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ - ΕΡΓΑΣΙΕΣ)

4.000 1.000 1.000 1.000 1.000








Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

2.3.1.6 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΞΥΛΙΝΩΝ ΕΙΔΩΝ, ΠΟΡΤΕΣ ΚΑΙ ΛΟΙΠΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ (ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ - ΕΡΓΑΣΙΕΣ)

8.000 2.000 2.000 2.000 2.000

2.3.1.7 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΚΤΙΡΙΑΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ (ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ - ΕΡΓΑΣΙΕΣ)

40.000 10.000 10.000 10.000 10.000

2.3.1.8 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΠΕΡΙΦΡΑΞΕΩΝ (ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ - ΕΡΓΑΣΙΕΣ)

28.000 7.000 7.000 7.000 7.000

2.3.1.9 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΔΑΠΕΔΩΝ ΚΤΙΡΙΑΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ (ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ - ΕΡΓΑΣΙΕΣ)

8.000 2.000 2.000 2.000 2.000

2.3.1.10 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΚΑΘΙΣΜΑΤΩΝ ΚΕΡΚΙΔΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ (ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ - ΕΡΓΑΣΙΕΣ)

8.000 2.000 2.000 2.000 2.000

2.3.1.11 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΣΙΔΕΡΙΚΩΝ ΕΙΔΩΝ 20.000 5.000 5.000 5.000 5.000

2.3.1.12 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΚΟΥΦΩΜΑΤΩΝ (ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ - ΕΡΓΑΣΙΕΣ)

4.000 1.000 1.000 1.000 1.000

2.3.1.13 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΥΔΡΑΥΛΙΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ (ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ - ΕΡΓΑΣΙΕΣ)

4.000 1.000 1.000 1.000 1.000

2.3.1.14 ΕΠΙΣΚΕΥΗ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΩΝ 20.000 5.000 5.000 5.000 5.000

2.3.1.15 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΧΗΜΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ (ΑΠΟΛΥΜΑΝΤΙΚΑ ΧΗΜΙΚΑ) 60.000 15.000 15.000 15.000 15.000

2.3.1.16 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΚΑΥΣΙΜΩΝ ΓΙΑ ΘΕΡΜΑΝΣΗ 600.000 150.000 150.000 150.000 150.000

2.3.1.17 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΧΡΩΜΑΤΩΝ 20.000 5.000 5.000 5.000 5.000








Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

2.3.1.18 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΥΛΙΚΩΝ ΦΩΤΙΣΜΟΥ 40.000 10.000 10.000 10.000 10.000

2.3.1.19 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΙΔΩΝ ΥΓΙΕΙΝΗΣ 12.000 3.000 3.000 3.000 3.000

2.3.1.20 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΚΛΕΙΔΙΑ, ΚΛΕΙΔΑΡΙΕΣ, ΚΛΠ. 4.000 1.000 1.000 1.000 1.000

2.3.1.21 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΥΛΙΚΩΝ ΠΛΑΚΟΣΤΡΩΣΕΩΝ 8.000 2.000 2.000 2.000 2.000

2.3.1.22 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΑΜΜΟΥ 12.000 3.000 3.000 3.000 3.000

2.3.1.23 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΣΙΔΕΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΥΔΡΑΥΛΙΚΩΝ ΕΙΔΩΝ 20.000 5.000 5.000 5.000 5.000

2.3.1.24 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΙΔΩΝ ΑΡΔΕΥΣΗΣ 30.000 7.500 7.500 7.500 7.500

2.3.1.25 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΤΖΑΜΙΩΝ 4.000 1.000 1.000 1.000 1.000

2.3.1.26 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΠΥΡΟΣΒΕΣΤΙΚΩΝ ΕΙΔΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΓΟΜΩΣΗ ΠΥΡΟΣΒΕΣΤΗΡΩΝ

6.000 1.500 1.500 1.500 1.500

2.3.1.27 ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΛΟΙΠΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ 30.000 7.500 7.500 7.500 7.500

2.3.1.28 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΣΠΟΡΩΝ 32.000 8.000 8.000 8.000 8.000

2.3.1.29 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΦΥΤΟΦΑΡΜΑΚΩΝ 10.000 2.500 2.500 2.500 2.500

2.3.1.30 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΛΙΠΑΣΜΑΤΩΝ 44.000 11.000 11.000 11.000 11.000








Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

2.3.1.31 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΚΗΠΕΥΤΙΚΟΥ ΧΩΜΑΤΟΣ (ΜΙΛΙ) 8.000 2.000 2.000 2.000 2.000

2.3.1.32 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΑΛΑΤΟΣ ΗΛΕΚΤΡΟΛΥΣΗΣ 12.000 3.000 3.000 3.000 3.000

2.3.1.33 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΓΕΩΤΡΗΣΕΩΝ 30.000 7.500 7.500 7.500 7.500

2.3.1.34 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΙΑΤΡΙΚΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ 8.000 2.000 2.000 2.000 2.000

2.3.1.35 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ 60.000 15.000 15.000 15.000 15.000

2.3.1.36 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΛΟΙΠΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ 20.000 5.000 5.000 5.000 5.000

2.3.1.37 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΘΕΡΜΑΝΣΗΣ 40.000 10.000 10.000 10.000 10.000

2.3.1.38 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΨΥΞΗΣ 20.000 5.000 5.000 5.000 5.000

2.3.1.39 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΟΥ ΚΑΙ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ 6.000 1.500 1.500 1.500 1.500

2.3.1.40 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΣΚΕΠΑΣΤΡΟΥ ΚΕΡΚΙΔΩΝ ΓΗΠΕΔΟΥ ΧΩΡΙΣΤΗΣ 12.000 12.000

2.3.1.41 ΑΝΑΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟΥ ΓΗΠΕΔΟΥ ΤΚ ΚΑΛΟΥ ΑΓΡΟΥ 12.000 12.000

2.3.1.42 ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΣΤΟ ΧΩΡΟ ΑΠΟΔΥΤΗΡΙΩΝ ΤΚ ΜΟΝΑΣΤΗΡΑΚΙΟΥ

12.000 12.000

2.3.1.43 ΝΕΑ ΚΑΛΥΨΗ ΚΟΛΥΜΒΗΤΗΡΙΟΥ 1.500.000 150.000 1.350.000








Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

2.3.1.44 ΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΣΚΕΠΑΣΤΡΟΥ ΣΤΙΣ ΚΕΡΚΙΔΕΣ ΤΟΥ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΙΚΟΥ ΓΗΠΕΔΟΥ

5.000 0 5.000

2.3.1.45 ΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΓΗΠΕΔΟΥ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ 5X5 Η ΓΗΠΕΔΟΥ ΤΕΝΙΣ (Δ.Τ.Υ.) ΚΟΥΔΟΥΝΙΩΝ

5.000 5.000

2.3.1.46 ΜΕΛΕΤΗ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ ΚΕΡΚΙΔΩΝ ΚΑΙ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΧΩΡΟΥ ΑΘΛΗΣΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΤΑΔΙΟΥ

10.000 10.000

2.3.1.47 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΓΗΠΕΔΟΥ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ 5X5 Η ΓΗΠΕΔΟΥ ΤΕΝΙΣ ΣΤΑ ΕΝΩΠΟΙΗΜΕΝΑ ΟΙΚΟΠΕΔΑ 291,292 ΚΑΙ 293 ΤΩΝ ΚΟΥΔΟΥΝΙΩΝ

150.000 10.000 100.000 40.000

2.3 3.196.400 0 558.600 1.752.600 472.600 412.600

Μέτρο 2.4 : Πολιτισμός

2.4.1.1 ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ, ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΚΑΙ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΟΥ ΘΕΣΜΟΥ ΤΗΣ ΟΝΕΙΡΟΥΠΟΛΗΣ

2.4.1.2 ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ, ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΚΑΙ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΟΥ ΘΕΣΜΟΥ ΤΗΣ ΔΡΑΜΟΙΝΟΓΝΩΣΙΑΣ

20.000 5.000 5.000 5.000 5.000

2.4.1.3 ΔΙΕΘΝΕΣ ΦΕΣΤΙΒΑΛ ΤΑΙΝΙΩΝ ΜΙΚΡΟΥ ΜΗΚΟΥΣ 1.050.000 250.000 250.000 275.000 275.000

2.4.1.4 ΦΕΣΤΙΒΑΛ ΔΡΑΜΑΣ ΤΑΞΙΔΕΥΕΙ ΕΚΤΥΠΩΤΙΚΑ 14.750 3.500 3.500 3.850 3.850

2.4.1.5 ΕΚΔΗΛΩΣΗ ΓΑΛΛΟΦΩΝΙΑΣ ΟΙ ΠΙΟ ΜΙΚΡΕΣ ΜΕΡΕΣ 8.400 2.000 2.000 2.200 2.200

2.4.1.6 ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΎ ΣΤΗΝ ΟΝΕΙΡΟΥΠΟΛΗ

6.300 1.500 1.500 1.650 1.650

2.4.1.7 1.099.450 0 262.000 262.000 287.700 287.700

2.4.2.1 ΈΝΤΥΠΕΣ ΚΑΤΑΧΩΡΗΣΕΙΣ ΣΕ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟΥΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΥΣ ΟΔΗΓΟΥΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΔΙΚΑ

12.000 3.000 3.000 3.000 3.000








Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

2.4.2.2 ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΑΙ ΕΚΤΥΠΩΣΗ ΕΝΤΥΠΟΥ ΥΛΙΚΟΥ ΚΑΙ ΛΟΙΠΑ 10.000 5.000 5.000

2.4.2.3 ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΤΙΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΣΤΙΣ ΟΠΟΙΕΣ ΘΑ ΕΧΕΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ Ο Ε.Ο.Τ.

15.000 5.000 5.000 5.000

2.4.2.4 ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ ΣΕ ΧΩΡΕΣ ΣΤΟΧΟΥΣ 20.000 5.000 5.000 5.000 5.000

2.4.2.5 ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ CD-DVD Η USB ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΠΡΟΒΟΛΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ.

5.000 5.000

2.4.2.6 ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΠΟΛΥΓΛΩΣΣΙΚΟΥ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΟΥ ΚΑΙ ΡΑΔΙΟΦΩΝΙΚΟΥ SPOT ΚΑΙ DVD ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ

15.000 15.000

2.4.2.7 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ ΟΠΩΣ ΔΩΡΑ, ΑΝΑΜΝΗΣΤΙΚΑ, ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΙΚΑ FOLDER, ΤΣΑΝΤΕΣ/ΣΑΚΟΥΛΕΣ ΚΑΙ USB STICKS

5.000 5.000

2.4.2 82.000 0 8.000 43.000 13.000 18.000

2.4.3.1 ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΕΣ ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ 20.000 5.000 5.000 5.000 5.000

2.4.3 20.000 0 5.000 5.000 5.000 5.000

2.4.4.1 ΕΡΕΥΝΑ, ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ ΚΑΙ ΣΥΛΛΟΓΗ ΥΛΙΚΟΥ ΤΕΚΜΗΡΙΩΣΗΣ ΤΗΣ ΙΔΙΑΙΤΕΡΗΣ ΠΟΛΙΤΙΣΜΙΚΗΣ ΤΑΥΤΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΠΟΛΗΣ ΤΗΣ ΔΡΑΜΑΣ

24.600 24.600

2.4.4.2 ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΠΙΛΟΤΙΚΩΝ ΕΙΚΑΣΤΙΚΩΝ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΤΗΣ ΑΓΙΑΣ ΒΑΡΒΑΡΑΣ, ΔΡΑΜΑΣ

24.600 24.600








Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

2.4.4.3

ΕΡΕΥΝΑ, ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ, ΤΕΚΜΗΡΙΩΣΗ ΚΑΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΑΝΑΔΕΙΞΗ ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΞΟΡΥΞΗΣ ΚΑΙ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΑΡΜΑΡΟΥ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΜΟΝΑΣΤΗΡΑΚΙ ΔΡΑΜΑΣ

24.600 24.600

2.4.4 73.800 0 49.200 24.600 0 0

2.4.5.1 ΜΕΛΕΤΗ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗΣ ΙΣΤΟΡΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ 65.000 65.000

2.4.5.2 ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΤΑΙΝΙΟΘΗΚΗΣ ΤΑΙΝΙΩΝ ΜΙΚΡΟΥ ΜΗΚΟΥΣ ΝΟΤΙΟ-ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ ΜΕ ΕΔΡΑ ΤΗ ΔΡΑΜΑ

750.000

2.4.5.3 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΜΟΥΣΕΙΟΥ ΝΕΡΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ 1.000.000

2.4.5.4 ΔΙΑΘΕΣΗ ΚΑΙ ΕΠΑΝΕΚΤΥΠΩΣΗ ΤΟΥ ΕΝΤΥΠΟΥ ΤΗΣ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΑΔΡΟΜΗΣ

3.000 3.000

2.4.5.5 ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΚΑΙ ΜΕΤΑΤΡΟΠΗ ΤΟΥ «ΑΡΑΠ – ΤΖΑΜΙ» ΣΕ ΚΕΝΤΡΟ ΠΡΟΑΓΩΓΗΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ

1.600.000 500.000 500.000 600.000

2.4.5.6

ΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΑΝΟΙΚΤΟΥ ΘΕΑΤΡΟΥ ΜΑΡΜΑΡΟΥ ΜΕ ΥΠΟΔΟΜΕΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΌΠΩΣ ΧΩΡΟΣ ΣΤΑΘΜΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΥΠΑΙΘΡΙΟΥ ΜΟΥΣΕΙΟΥ ΛΑΤΟΜΕΙΟΥ ΜΑΡΜΑΡΟΥ

40.000 20.000 20.000

2.4.5 3.458.000 0 0 503.000 520.000 620.000

2.4.6.1 ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΟΥ ΤΟΠΟΥ (WEB SITE) ΠΡΟΒΟΛΗΣ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΥ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ

0

2.4.6 0 0 0 0 0 0








Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

2.4 4.733.250 0 324.200 837.600 825.700 930.700

Μέτρο 2.5: Δια Βίου Μάθηση

Μέτρο 2.6: Τουρισμός

2.6.1.1 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΡΟΒΟΛΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΩΝ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΟΟΡΙΣΜΩΝ

430.000 Χ Χ

2.6.1.2 ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΠΟΛΥΓΛΩΣΣΙΚΟΥ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΥ ΑΚΟΥΣΤΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ ΞΕΝΑΓΗΣΕΩΝ

5.000 5.000

2.6.1.3 ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΠΡΟΒΟΛΗΣ ΤΗΣ ΔΡΑΜΑΣ ΣΕ ΠΟΛΕΙΣ ΤΟΥ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ

10.000 5.000 5.000

2.6.1.4 ΦΙΛΟΞΕΝΙΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΦΟΡΕΩΝ ΚΑΙ ΕΙΔΙΚΩΝ ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΩΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ

10.000 5.000 5.000

2.6.1 455.000 0 10.000 5.000 5.000 5.000

2.6.3.1 ΠΡΟΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΠΕΡΙΠΑΤΗΤΙΚΟΥ ΜΟΝΟΠΑΤΙΟΥ ΚΑΤΑ ΜΗΚΟΣ ΤΟΥ ΠΟΤΑΜΟΥ ΑΠΟ ΤΟ ΤΟΠΩΝΥΜΙΟ "ΟΚΤΩ" ΕΩΣ ΚΑΙ ΤΟ ΚΑΛΟ ΑΓΡΟ.

0

2.6.3.2 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΠΛΑΤΑΝΟΔΑΣΟΥΣ (ΚΑΛΛΙΦΥΤΟΣ)

5.000 5.000

2.6.3.3 ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΗ ΣΧΕΔΙΟΥ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΤΩΝ ΜΕ ΑΡ. 291,292 ΚΑΙ 293 ΟΙΚΟΠΕΔΩΝ (ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΜΟΣ ΧΩΡΟΥ ΩΣ Κ.Χ. ) ΚΑΙ ΩΣ ΧΩΡΟΥ ΣΤΑΘΕΥΣΗΣ ΚΟΥΔΟΥΝΙΩΝ

2.6.3.4 ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΠΟΛΕΩΝ: ΕΒΔΟΜΑΔΑ ΓΑΣΤΡΟΝΟΜΙΑΣ








Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

2.6.3.5 ΠΕΡΙΗΓΗΤΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ: ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΟΡΕΙΝΟΥ ΟΓΚΟΥ

5.000 5.000

2.6.3.6 ΠΕΡΙΗΓΗΤΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ: ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΜΟΝΟΠΑΤΙ Ε6 5.000 5.000

2.6.3.7 ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ:ΑΕΡΑΘΛΗΜΑΤΑ

2.6.3.8 ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ:ΜΟΤΟΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΗ 5.000 5.000

2.6.3.9 CB Water Geopark 360.000 180.000 180.000

2.6.3.10 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΦΑΡΑΓΓΙΟΥ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΜΕ ΤΟ ΤΟΠΟΝΥΜΙΟ "ΝΤΟΥΜΠΑΡΗ" ΞΗΡΟΠΟΤΑΜΟΥ

5.000 5.000

2.6.3 385.000 0 5.000 185.000 185.000 10.000

2.6.4.1 ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΗΜΕΡΙΔΩΝ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΕΤΗΣΙΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΠΡΟΒΟΛΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

8.000 2.000 2.000 2.000 2.000

2.6.4 8.000 0 2.000 2.000 2.000 2.000

2.6.5.1 DRAMA TOUR GUIDE -ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΥ ΟΔΗΓΟΥ ΓΙΑ ΚΙΝΗΤΑ ΤΗΛΕΦΩΝΑ

15.000 7.500 7.500

2.6.5 15.000 0 0 7.500 7.500 0

2.6.7.1 ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΝΙΑΙΟΥ ΦΟΡΕΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ 6.000 2.000 2.000 2.000

2.6.7 6.000 0 0 2.000 2.000 2.000








Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

2.6 869.000 0 17.000 201.500 201.500 19.000

ΣΥΝΟΛΟ ΑΞΟΝΑ 2

19.307.631 0 3.351.376 5.520.735 4.329.135 4.158.265

ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ 3: Τοπική Οικονομία και Απασχόληση

Μέτρο 3.1: Απασχόληση και Ανθρώπινο Δυναμικό

3.1.4.1 ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΕΣΩ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ (ΤΟΠΙΚΕΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΕΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ)

500.000 50.000 200.000 250.000

3.1.4 500.000 0 0 50.000 200.000 250.000

3.1 500.000

Μέτρο 3.2 : Επιχειρηματικότητα και Οικονομία

3.2.4.1 CITIES CARE 160.000 80.000 80.000

3.2.4 160.000 0 0 80.000 80.000 0

3.2 160.000

Μέτρο 3.3: Καινοτομία και Οικονομία Γνώσης

ΣΥΝΟΛΟ ΑΞΟΝΑ 3 660.000 0 0 130.000 280.000 250.000

ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ 4: Διοίκηση, Οργάνωση








Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

και Λειτουργία των Υπηρεσιών

Μέτρο 4.1: Διοίκηση, Οργάνωση και Λειτουργία των Υπηρεσιών

4.1.1.1 ΕΠΙΚΑΙΡΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΥ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΗΣ ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΩΝ ΧΩΡΩΝ

4.1.1.2 ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ, ΚΑΤΟΧΥΡΩΣΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΑΚΙΝΗΤΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ

4.1.1.3 ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΑΝΟΙΚΤΟΥ ΚΑΤΑΛΟΓΟΥ ΔΥΝΗΤΙΚΩΝ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΜΕΤΑ ΑΠΟ ΔΗΜΟΣΙΑ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ

4.1.1.4 ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ - ΨΗΦΙΟΠΟΙΗΣΗ ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΩΝ ΧΩΡΩΝ ΚΑΙ ΧΩΡΩΝ ΠΡΑΣΙΝΟΥ - ΨΗΦΙΟΠΟΙΗΣΗ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΕΩΝ ΣΕ ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ

4.1.1.5 ΕΠΙΚΑΙΡΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΩΝ

4.1.1.6

ΑΠΟΚΤΗΣΗ ΑΓΡΟΤΕΜΑΧΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΑΝΟΙΚΤΟΥ ΘΕΑΤΡΟΥ ΜΑΡΜΑΡΟΥ ΜΕ ΥΠΟΔΟΜΕΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΌΠΩΣ ΧΩΡΟΣ ΣΤΑΘΜΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΥΠΑΙΘΡΙΟΥ ΜΟΥΣΕΙΟΥ ΛΑΤΟΜΕΙΟΥ ΜΑΡΜΑΡΟΥ

4.1.1.7 ΑΠΟΚΤΗΣΗ ΚΥΡΙΟΤΗΤΑΣ ΟΙΚΟΠΕΔΟΥ ΣΤΟΝ ΞΗΡΟΠΟΤΑΜΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΕΓΕΡΣΗ 2ΘΕΣΙΟΥ ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΟΥ

4.1.1 0 0 0 0 0 0








Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

4.1.8.1 ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΣΤΟΧΕΥΜΕΝΗ ΚΑΛΥΨΗ ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΑ ΤΩΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΑΝΑΛΟΓΑ ΜΕ ΤΙΣ ΙΔΙΑΙΤΕΡΟΤΗΤΕΣ ΚΑΘΕ ΘΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

23.000 0 5.000 6.000 6.000 6.000

4.1.8 23.000 0 5.000 6.000 6.000 6.000

4.1.9.1 ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΑΝΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ

4.1.9.2 ΑΝΑΣΥΝΤΑΞΗ Ο.Ε.Υ

4.1.9.3 ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΘΕΣΕΩΝ ΕΠΑΝΕΞΕΤΑΣΗ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΥ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ

4.1.9 0 0 0 0 0 0

4.1.10.1 ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΔΙΟΚΗΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΓΙΑ ΣΥΓΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΟΥΜΕΝΑ ΕΡΓΑ

4.1.10 0 0 0 0 0 0

4.1.11.1 ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΤΟΧΟΘΕΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ.

4.1.11.2 ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΤΟΧΟΘΕΣΙΑΣ ΣΤΟ ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ, ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΡΑΜΑΣ.








Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

4.1.11 0 0 0 0 0 0

4.1 23.000 0 5.000 6.000 6.000 6.000

Μέτρο 4.2: Βελτίωση της Σχέσης του Δήμου με τους Πολίτες

4.2.3.1 ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΛΑΪΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ

4.2.3 0 0 0 0 0 0

4.2.7.1 ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΕΝΤΥΠΟΥ ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ 4.000 1.000 1.000 1.000 1.000

4.2.7 4.000 0 1.000 1.000 1.000 1.000

4.2 4.000 0 1.000 1.000 1.000 1.000

Μέτρο 4.3: Ανθρώπινο Δυναμικό και Υλικοτεχνική Υποδομή

4.3.1.1 ΙΕΡΑΡΧΗΣΗ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΛΥΨΗ ΤΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ ΣΕ ΣΤΕΛΕΧΙΑΚΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ

4.3.1 0 0 0 0 0 0

4.3.2.1 ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ ΨΗΦΙΑΚΗΣ ΥΠΟΓΡΑΦΗΣ ΤΩΝ ΕΓΓΡΑΦΩΝ ΣΤΙΣ ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

4.3.2.2 ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΓΙΑ ΨΗΦΙΟΠΟΙΗΣΗ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ (ΆΔΕΙΕΣ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ, ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑ, ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΣΥΛΛΟΓΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΩΝ, ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΩΝ ΚΛΠ)








Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

4.3.2.3

ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΥ ΤΩΝ ΤΜΗΜΑΤΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΜΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΟΔΟΤΙΚΗ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΩΝ ΑΙΤΗΜΑΤΩΝ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ

4.3.2.4 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΣΤΟΛΟΥ

4.3.2.5 ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ-ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΨΗΦΙΑΚΗΣ ΥΠΟΔΟΜΗΣ ΣΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ E-INVENTORY - ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ

4.3.2.6 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ-ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΙΑΥΓΕΙΑΣ

4.3.2.7 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ EMAIL ΣΥΖΕΥΞΙΣ

4.3.2.8 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΑΝΤΙΓΡΑΦΩΝ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

4.3.2.9 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΜΗΤΡΟΠΟΛΙΤΙΚΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ ΟΠΤΙΚΩΝ ΙΝΩΝ (ΜΕ ΕΜΠΛΟΚΗ ΤΗΣ ΚΤΠ)

4.3.2.10 ΕΠΙΚΑΙΡΟΠΟΙΗΣΗ, ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΣΗΜΕΙΩΝ ΜΕ ΣΚΟΠΟ ΕΝΤΑΞΗΣ ΑΥΤΩΝ ΣΤΗ ΝΕΑ ΓΕΝΙΑ ΔΙΚΤΥΟΥ ΣΥΖΕΥΞΙΣ II (ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΗΝ ΚΤΠ & ΥΠΕΣΔΑ)

4.3.2.11 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΑΣΥΡΜΑΤΩΝ ΔΙΚΤΥΩΝ

4.3.2.12 ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΣΤΟ ΕΡΓΟ «ΕΘΝΙΚΟ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ ΗΛΕΚΤΡΟΜΑΓΝΗΤΙΚΩΝ ΠΕΔΙΩΝ» ΤΟΥ ΕΠ ΨΗΦΙΑΚΗΣ ΣΥΓΚΛΙΣΗΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΕΑΑ

4.3.2.13 ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΟ ΕΘΝΙΚΟ ΔΙΚΤΥΟ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΕΡΙΣΤΑΤΙΚΩΝ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΤΟΥ ΥΠΕΣΔΑ








Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

4.3.2.14 ΜΕΛΕΤΗ ΓΙΑ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΚΑΙ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ

4.3.2.15 ΣΥΝΤΑΞΗ ΜΕΛΕΤΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ HARDWARE

4.3.2.16 ΣΥΝΤΑΞΗ ΜΕΛΕΤΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ SOFTWARE

4.3.2.17 ΣΥΝΤΑΞΗ ΜΕΛΕΤΩΝ ΓΙΑ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗΣ-ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

4.3.2.18 ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ-ΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΓΙΑ ΣΥΝΔΕΣΕΙΣ INTERNET

4.3.2.19 ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ΤΩΝ ΑΝΟΙΧΤΩΝ ΠΡΟΤΥΠΩΝ ΚΑΙ ΤΟΥ ΕΛΕΥΘΕΡΟΥ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ, ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ ΑΝΟΙΧΤΟΥ ΚΩΔΙΚΑ

4.3.2.20

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΤΗΣ Δ/ΝΣΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΜΕ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΚΑΙ ΤΑ Ν.Π. ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΕΠΟΠΤΕΥΟΜΕΝΩΝ ΦΟΡΕΩΝ ΤΟΥ, ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΠΕ ΚΑΙ ΤΗ ΕΥΡΥΘΜΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΑΥΤΩΝ ΑΝΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕ ΥΠΟΔΟΜΕΣ-ΔΙΚΤΥΑ-ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ

4.3.2 0 0 0 0 0 0

4.3.3.1 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ-ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ HARDWARE 20.000 5.000 5.000 5.000 5.000

4.3.3.2 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ HARDWARE 200.000 50.000 50.000 50.000 50.000

4.3.3.3 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ SOFTWARE 80.000 20.000 20.000 20.000 20.000








Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

4.3.3.4 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΓΙΑ ΨΗΦΙΑΚΕΣ ΥΠΟΓΡΑΦΕΣ 6.000 6.000

4.3.3.5 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΟΥ SINGULAR «ΟΤΑ ΛΗΞΙΠΡΟΘΕΣΜΕΣ ΟΦΕΙΛΕΣ ΧΡΕΩΣΤΩΝ»

1.500 1.500

4.3.3.6 ΑΝΑΘΕΣΕΙΣ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ-ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΛΟΓΙΣΜΙΚΩΝ

200.000 50.000 50.000 50.000 50.000

4.3.3.7

ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΕΠΙΣΚΕΥΗΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΔΙΚΤΥΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΣΥΣΚΕΥΩΝ-ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΔΙΚΤΥΩΣΗΣ-ΔΡΟΜΟΛΟΓΗΣΗΣ-ΠΡΟΣΒΑΣΗΣ-ΜΕΤΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΙΚΩΝ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΛΕΙΩΝ

20.000 5.000 5.000 5.000 5.000

4.3.3.8 ΣΥΝΔΕΣΕΙΣ INTERNET 40.000 10.000 10.000 10.000 10.000

4.3.3.9 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΓΕΩΔΕΤΙΚΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ GPS 17.220 17.220

4.3.3 584.720 0 164.720 140.000 140.000 140.000

4.3.4.1 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΙΧ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΠΟΠ 15.000 15.000

4.3.4 15.000 0 15.000 0 0 0

4.3 599.720 0 179.720 140.000 140.000 140.000

Μέτρο 4.4: Οικονομική Διοίκηση και Δημοτική Περιουσία

4.4.3.1 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΠΙΠΛΩΝ - ΓΡΑΦΕΙΩΝ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟΥ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ ΤΑ.Κ. ΜΑΥΡΟΒΑΤΟΥ

5.000 5.000

4.4.3.2 ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΜΕΓΑΦΩΝΙΚΗΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ Τ.Κ. ΚΟΥΔΟΥΝΙΩΝ

3.000 3.000

4.4.3 8.000 0 8.000 0 0 0








Συν. 2015 2016 2017 2018 2019

4.4.7.1 ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΚΤΙΡΙΩΝ ΤΩΝ ΠΑΛΙΩΝ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΣΧΟΛΕΙΩΝ ΣΤΑ ΔΕΝΔΡΑΚΙΑ ΚΑΙ ΣΤΟ ΛΙΒΑΔΕΡΟ

4.4.7.2 ΈΡΕΥΝΑ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ ΟΙΚΟΠΕΔΟΥ ΣΤΟ ΟΠΟΙΟ ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ ΤΟ ΠΑΛΙΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΠΟΥ ΔΕΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ ΣΤΗΝ ΚΑΛΛΙΦΥΤΟ

4.4.7 0 0 0 0 0 0

4.4 8.000 0 8.000 0 0 0

ΣΥΝΟΛΟ ΑΞΟΝΑ 4 634.720 0 193.720 147.000 147.000 147.000

ΣΥΝΟΛΟ 61.771.334 1.382.437 9.391.111 17.040.645 14.415.945 12.599.075



Εικόνα 7. Ποσοστιαία Ανάλυση Κόστους Επιχειρησιακού προγράμματος ανά Μέτρο.



Οικονομικός Προγραμματισμός Δήμου Δράμας

ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ ΕΣΟΔΩΝ-ΔΑΠΑΝΩΝ 2015 -2019

KAE ΕΙΔΟΣ ΕΔΟΔΟΥ 2015 2016 2017 2018 2019

0 ΤΑΚΤΙΚΑ ΕΣΟΔΑ 20.507.032 21.769.639 20.023.882 20.184.747 23.051.672

01 ΠΡΟΣΟΔΟΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΚΙΝΗΤΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ 284.230 271.000 239.400 239.450 239.600

02 ΠΡΟΣΟΔΟΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΙΝΗΤΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ 218.727 230.000 239.340 239.250 239.450

03 ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΑΝΤΑΠΟΔΟΤΙΚΑ ΤΕΛΗ ΚΑΙ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ 2.230.185 3.190.907 2.473.070 2.589.799 2.710.225

04 ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΛΟΙΠΑ ΤΕΛΗ, ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΚΑΙ ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 811.059 700.300 636.276 643.911 651.638

05 ΦΟΡΟΙ ΚΑΙ ΕΙΣΦΟΡΕΣ 149.144 93.000 128.059 156.500 185.993

06 ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ 16.562.793 17.077.432 16.118.537 16.127.537 18.834.446

07 ΛΟΙΠΑ ΤΑΚΤΙΚΑ ΕΣΟΔΑ 250.894 207.000 189.200 188.300 190.320

1 ΕΚΤΑΚΤΑ ΕΣΟΔΑ 5.982.502 3.827.426 1.753.119 1.751.036 1.765.782

11 ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΕΚΠΟΙΗΣΗ ΚΙΝΗΤΗΣ ΚΑΙ ΑΚΙΝΗΤΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ 0 0 0 0 0

12 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΚΑΛΥΨΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΩΝ ΔΑΠΑΝΩΝ 137.910 61.130 0 0 0

13 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ 5.435.892 3.474.296 1.509.000 1.500.000 1.500.000

14 ΔΩΡΕΕΣ – ΚΛΗΡΟΝΟΜΙΕΣ – ΚΛΗΡΟΔΟΣΙΕΣ 50.000 0 0 0 0

15 ΠΡΟΣΑΥΞΗΣΕΙΣ – ΠΡΟΣΤΙΜΑ – ΠΑΡΑΒΟΛΑ 276.917 245.000 207.600 207.600 223.070

16 ΛΟΙΠΑ ΕΚΤΑΚΤΑ ΕΣΟΔΑ 81.783 47.000 36.519 43.436 42.712

2 ΕΣΟΔΑ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΤΩΝ (ΠΟΕ) ΠΟΥ ΘΑ ΒΕΒΑΙΩΘΟΥΝ ΓΙΑ ΠΡΩΤΗ ΦΟΡΑ 905.093 760.000 769.120 806.653 975.751

21 ΕΣΟΔΑ Π.Ο.Ε. ΤΑΚΤΙΚΑ 704.075 710.000 718.520 753.584 756.293

22 ΕΣΟΔΑ Π.Ο.Ε. ΕΚΤΑΚΤΑ 201.018 50.000 50.600 53.069 219.458

3 ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΑΠΟ ΔΑΝΕΙΑ ΚΑΙ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΑΠΟ ΠΟΕ 180.191 174.000 223.224 232.341 241.005

31 ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΑΠΟ ΔΑΝΕΙΑ 0 0 0 0 0

32 ΕΙΣΠΡΑΚΤΕΑ ΥΠΟΛΟΙΠΑ ΑΠΟ ΒΕΒΑΙΩΘΕΝΤΑ ΕΣΟΔΑ ΚΑΤΆ ΤΑ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΑ ΕΤΗ 180.191 174.000 223.224 232.341 241.005

4 ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΥΠΕΡ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΑΙ ΤΡΙΤΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΣΤΡΟΦΕΣ ΧΡΗΜΑΤΩΝ 2.728.850 2.698.000 2.713.155 2.713.155 2.713.155

41 ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΥΠΕΡ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΑΙ ΤΡΙΤΩΝ 2.660.657 2.673.000 2.673.000 2.673.000 2.673.000

42 ΕΠΙΣΤΡΟΦΕΣ ΧΡΗΜΑΤΩΝ 68.193 25.000 40.155 40.155 40.155

5 ΧΡΗΜΑΤΙΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ 8.145.690 8.306.924 991.483 399.366 95.708

511 ΧΡΗΜΑΤΙΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ ΑΠΟ ΤΑΚΤΙΚΑ ΕΣΟΔΑ 2.836.996 2.286.774 347.019 139.778 33.498

512 ΧΡΗΜΑΤΙΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ ΑΠΟ ΕΚΤΑΚΤΑ ΕΣΟΔΑ 5.308.694 6.020.150 644.464 259.588 62.210



ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟΔΩΝ 38.449.358 37.535.989 26.473.983 26.087.298 28.843.073

KAE ΕΙΔΟΣ ΕΞΟΔΟΥ 2015 2016 2017 2018 2019

6 ΕΞΟΔΑ ΧΡΗΣΗΣ 21.381.445 25.578.456 21.116.111 21.047.838 21.129.688

60 ΑΜΟΙΒΕΣ ΚΑΙ ΕΞΟΔΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ 5.589.650 6.630.064 5.902.010 5.902.010 5.902.010

61 ΑΜΟΙΒΕΣ ΑΙΡΕΤΩΝ ΚΑΙ ΤΡΙΤΩΝ 431.339 665.450 448.530 448.530 448.530

62 ΠΑΡΟΧΕΣ ΤΡΙΤΩΝ 2.059.796 2.668.710 2.050.000 2.020.000 2.050.000

63 ΦΟΡΟΙ ΚΑΙ ΤΕΛΗ 260.929 305.050 264.310 264.310 264.310

64 ΛΟΙΠΑ ΓΕΝΙΚΑ ΕΞΟΔΑ 526.873 749.037 555.178 561.840 568.582

65 ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΔΗΜΟΣΙΑ ΠΙΣΤΗΣ 0 0 0 0 0

66 ΔΑΠΑΝΕΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑΣ ΑΝΑΛΩΣΙΜΩΝ 683.848 2.297.801 605.000 559.979 605.000

67 ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΓΙΑ ΜΕΤΑΒΙΒΑΣΕΙΣ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΩΝ ΣΕ ΤΡΙΤΟΥΣ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΕΙΣ- ΠΑΡΟΧΕΣ - ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ - ΕΠΙΔΟΤΗΣΕΙΣ - ΔΩΡΕΕΣ

11.825.134 12.235.344 11.283.921 11.283.921 11.283.921

68 ΛΟΙΠΑ ΕΞΟΔΑ 3.876 27.000 7.162 7.248 7.335

7 ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ 4.733.320 7.457.952 1.509.000 1.500.000 1.500.000

71 ΑΓΟΡΕΣ ΚΤΙΡΙΩΝ, ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ ΠΑΓΙΩΝ 473.151 2.097.380 400.000 400.000 400.000

73 ΕΡΓΑ 4.023.474 4.407.770 1.000.000 991.000 991.000

74 ΜΕΛΕΤΕΣ, ΕΡΕΥΝΕΣ, ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΚΑΙ ΕΙΔΙΚΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ 75.695 939.702 100.000 100.000 100.000

75 ΤΙΤΛΟΙ ΠΑΓΙΑΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ (ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ ΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ) 161.000 13.100 9.000 9.000 9.000

8 ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΠΟΕ , ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ 3.820.869 4.213.239 3.567.449 3.567.449 3.567.449

81 ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΟΦΕΙΛΩΝ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΤΩΝ (ΠΟΕ) 1.112.441 1.465.753 829.228 829.228 829.228

82 ΛΟΙΠΕΣ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ 2.708.428 2.747.486 2.738.221 2.738.221 2.738.221

85 ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΜΗ ΕΙΣΠΡΑΞΗΣ ΕΙΣΠΡΑΚΤΕΩΝ ΥΠΟΛΟΙΠΩΝ ΒΕΒΑΙΩΘΕΝΤΩΝ ΚΑΤΑ ΤΑ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΕΤΗ

0 0 0 0 0

9 ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ 0 0 0 0 0

ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ 0 0 0 0 0

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΔΑΠΑΝΩΝ (6-7-8-9) 29.935.634 37.249.647 26.192.560 26.115.287 26.197.137



ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2.3: ΚΡΙΣΙΜΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΩΡΙΜΑΝΣΗ ΚΑΙ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΔΡΑΣΕΩΝ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ

Στο κεφάλαιο αυτό παρατίθενται οι κρίσιμοι παράγοντες που θα πρέπει

συνεχώς να λαμβάνονται υπόψη και να αξιολογούνται για τον έλεγχο και αναπροσαρμογή του προγράμματος στη βάση της επιτυχούς υλοποίησης των στόχων του.

1. Πόροι του Επιχειρησιακού Προγράμματος

- Καθορισμός του ύψους των Κεντρικών Αυτοτελών Πόρων που θα

αποδεσμευτούν από την Κεντρική Διοίκηση στο Δήμο, στη συνολική

διάρκεια υλοποίησης του προγράμματος.

- Καθορισμός του χρονοδιαγράμματος για την αποδέσμευση των πόρων

αυτών.

- Άμεση προώθηση και ενημέρωση του σχεδιασμού των Τομεακών ΕΠ του

νέου ΕΣΠΑ και του ΠΕΠ και των προβλέψεων χρηματοδότησης έργων

στην Τοπική Αυτοδιοίκηση.

- Άμεση προώθηση πιστώσεων στους ΟΤΑ για την ανάπτυξη ηλεκτρονικών

εφαρμογών παρακολούθησης της λειτουργίας, της οργάνωσης και της

εξέλιξης λειτουργιών και επενδύσεων.

- Καθορισμός του πλαισίου δυνατότητας πρόσβασης των Δήμων σε πηγές

χρηματοδότησης (ενδεικτικά: δανεισμός, χρηματοδοτικά εργαλεία, κλπ.)

2. Θεσμικό και Κανονιστικό Πλαίσιο

- Έγκαιρη προώθηση και συντονισμός κανονιστικών-εξουσιοδοτικών

πράξεων, από την Κεντρική Διοίκηση, που αφορούν στο ΕΠ, στο Τεχνικό

Πρόγραμμα, το Ετήσιο Πρόγραμμα Δράσης και τον Προϋπολογισμό,

ώστε να είναι χρονικά επαρκή τα βήματα που απαιτούνται για την

εξειδίκευσή τους.

- Έγκαιρη προώθηση και αποσαφήνιση θεσμικών θεμάτων για την

οργάνωση και λειτουργία των ΟΤΑ και των σχέσεων με την

Αποκεντρωμένη Διοίκηση, τη Περιφέρεια και τις Ελεγκτικές Δομές.

- Άμεση προώθηση θεσμικών θεμάτων για τη σύνταξη Προϋπολογισμού

και Απολογισμού, όπως και συναφών θεμάτων Οικονομικού

Προγραμματισμού, Απολογισμού και Ελέγχου.

3. Οργάνωση Λειτουργία και Υποστήριξη των Υπηρεσιών του Δήμου



- Τακτική παρακολούθηση των υπηρεσιακών σχεδίων δράσης από την

εκάστοτε και καθ’ύλη Αρμόδια Υπηρεσία.

- Τυποποίηση επικοινωνίας των Υπηρεσιών με το Τμήμα

Προγραμματισμού και Οργάνωσης, που ασκεί τον συνολικό

συντονιστικό έλεγχο υλοποίησης του Προγράμματος.

4. Διαχειριστική παρακολούθηση έργων του Επιχειρησιακού Προγράμματος

από το Τμήμα Προγραμματισμού

- Τήρηση αρχείου στοιχείων έργου.

- Συνεργασία με την Αρμόδια Υπηρεσία ή τον Υπεύθυνο Έργου για την

ενημέρωση σε σχέση με την πορεία του έργου.

- Παρακολούθηση δεικτών.

- Ενημέρωση της Δημοτικής Αρχής για την πορεία υλοποίησης του ΕΠ και

για τυχόν προβλήματα στον προγραμματισμό και υλοποίηση έργων

(φυσικό και οικονομικό αντικείμενο).

- Ενημέρωση της Εκτελεστικής Επιτροπής του Δήμου, για την πορεία

απορρόφησης και υλοποίησης όλων των έργων.

5. Ενημέρωση της Δημοτικής Αρχής από το Τμήμα Προγραμματισμού για τις

νέες προσκλήσεις υποβολής προτάσεων.

- Τακτική παρακολούθηση των δικτυακών τόπων των Ε.Π. του νέου ΕΣΠΑ

και των λοιπών πηγών χρηματοδότησης που αναφέρονται στο

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα.

- Ενημέρωση της Δημοτικής Αρχής για τις νέες προσκλήσεις υποβολής

προτάσεων.

- Διευκρινήσεις – Προτάσεις

6. Υποστήριξη από το Τμήμα Προγραμματισμού στην υποβολή προτάσεων

προς ένταξη και συμμετοχή στη σύνταξη των τεχνικών δελτίων έργων και

υποέργων για τα συγχρηματοδοτούμενα έργα.

- Καταγραφή ενεργειών ωρίμανσης του έργου (συνέργειες, πηγές

χρηματοδότησης, εξοπλισμός κ.ο.κ.).

- Συγκέντρωση στοιχείων για τον φάκελο του έργου.

- Υποστήριξη στη σύνταξη των αντίστοιχων τεχνικών δελτίων.



ΚΑΦΑΛΑΙΟ 2.4: ΔΕΙΚΤΕΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ

Σκοπός Το βήμα αυτό σχετίζεται με τον προσδιορισμό των αντιπροσωπευτικών

κύριων δεικτών για την παρακολούθηση και αξιολόγηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος, σε σχέση με την επίτευξη και την πρόοδο υλοποίησης των στόχων που έχουν τεθεί, για τον εντοπισμό καθυστερήσεων ή αστοχιών και την εισήγηση για λήψη αποφάσεων και υλοποίησης ενεργειών ώστε να διασφαλιστεί η επιτυχής υλοποίηση του επιχειρησιακού Προγράμματος σε ορίζοντα πενταετίας.

Προσδιορισμός δεικτών παρακολούθησης και αξιολόγησης Η παρακολούθηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος γίνεται μέσω της

χρήσης Δεικτών Παρακολούθησης. Οι δείκτες παρακολούθησης του Επιχειρησιακού Προγράμματος διακρίνονται σε τρεις κατηγορίες:

Δείκτες εισροών Οι Δείκτες εισροών είναι ποσοτικά μεγέθη που εκτιμούν την πρόοδο

υλοποίησης μιας δράσης μετρώντας τους πόρους που καταναλώνονται για την υλοποίηση της δράσης, σε ένα χρονικό διάστημα.

Ο πλέον συνήθης δείκτης εισροών είναι οι δαπάνες υλοποίησης μιας δράσης, οι οποίες στην αρχή κάθε έτους πρέπει να προϋπολογίζονται και να αποτυπώνονται στον οικονομικό προϋπολογισμό του ΟΤΑ.

Δείκτες εκροών

Με τους δείκτες αυτούς παρακολουθείται η υλοποίηση των δράσεων του Δήμου. Οι Δείκτες Εκροών είναι ποσοτικά μεγέθη που εκτιμούν την πρόοδο υλοποίησης μιας δράσης μετρώντας τις εκροές που παράγονται από την υλοποίηση της δράσης, σε ένα χρονικό διάστημα. Οι εκροές είναι τα επιχειρησιακά αποτελέσματα της λειτουργίας του Δήμου, τα οποία στην αρχή κάθε έτους πρέπει να καθορίζονται ποσοτικά και να αποτυπώνονται στο ετήσιο πρόγραμμα δράσης του Δήμου (επιχειρησιακοί στόχοι).

Δείκτες αποτελέσματος

Με τους δείκτες αυτούς παρακολουθείται η επίτευξη των στόχων του Επιχειρησιακού Προγράμματος. Για την παρακολούθηση των στόχων του Επιχειρησιακού Προγράμματος αξιοποιούνται δείκτες αποτελέσματος, με τους οποίους αξιολογείται η αποτελεσματικότητα των δράσεων του Επιχειρησιακού Προγράμματος.

Οι δείκτες αποτελέσματος είναι κατάλληλα επιλεγμένα ποσοτικά μεγέθη ή λόγοι δύο ποσοτικών μεγεθών που μετρούν (άμεσα ή έμμεσα) τα χαρακτηριστικά της υφιστάμενης κατάστασης της περιοχής και του εσωτερικού περιβάλλοντος του Δήμου και παρακολουθούν τις αλλαγές τους κατά τη διάρκεια υλοποίησης των



δράσεων. Χρησιμεύουν για την ποσοτικοποίηση των στόχων του Επιχειρησιακού Προγράμματος προκειμένου να διευκολυνθεί η παρακολούθηση της προόδου επίτευξής τους.

Η Υπηρεσία Προγραμματισμού και Ανάπτυξης είναι αρμόδια για την επιλογή

των κατάλληλων δεικτών παρακολούθησης και αξιολόγησης. Η Υπηρεσία Προγραμματισμού και Ανάπτυξης ανάλογα με τους στόχους και

τις δράσεις κάθε Μέτρου καταρτίζει τους αναγκαίους δείκτες παρακολούθησης, σε συνεργασία με τις αρμόδιες υπηρεσίες.

Στη συνέχεια η Υπηρεσία Προγραμματισμού και Ανάπτυξης εισηγείται τους δείκτες παρακολούθησης ανά Μέτρο καθώς και τους γενικούς δείκτες παρακολούθησης του ΕΠ στην Εκτελεστική Επιτροπή, η οποία αποφασίζει σχετικά. Στους δείκτες αυτούς περιλαμβάνονται οι δείκτες που προβλέπονται στις ακόλουθες Υπουργικές αποφάσεις:

1. ΥΑ Αριθμ. 32754 (ΦΕΚ Β’ 1783/8-8-2011 Καθορισμός του τύπου, του περιεχομένου των στοιχείων, του χρόνου και του τρόπου ενημέρωσης της βάσης δεδομένων «Ενιαίο μητρώο εργαζομένων στους δήμους και στις περιφέρειες», των αριθμοδεικτών αξιολόγησης καθώς και κάθε άλλης αναγκαίας λεπτομέρειας.

2. ΥΑ Αριθμ. 74712/29-12-2010 Καθορισμός του τύπου, του περιεχομένου των στοιχείων, του χρόνου και του τρόπου ενημέρωσης της βάσης δεδομένων «Οικονομικά στοιχεία δήμων», των αριθμοδεικτών αξιολόγησης καθώς και κάθε άλλης αναγκαίας λεπτομέρειας.

Καταρτίστηκε ο παρακάτω πίνακας με έναν έως δύο δείκτες ανά μέτρο με

επίκεντρο την ισορροπημένη παρακολούθηση των στόχων και των δράσεων του Επιχειρησιακού Προγράμματος. Αναλυτικά:



ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ

ΤΟΜΕΑΣ ΜΕΤΡΑ ΓΕΝΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ

ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ

ΔΕΙΚΤΗ

1. Περιβάλλον και

ποιότητα ζωής

Μέτρο 1.1

Φυσικό Περιβάλλον

1.1.1 Eυαισθητοποίηση πολιτών σε

περιβαλλοντικά θέματα και αύξηση

ποσοστού και όγκου των

ανακυκλούμενων οικιακών και

δημοτικών απορριμμάτων –

αποβλήτων.

Αριθμός δράσεων

ευαισθητοποίησης που

πραγματοποιήθηκαν για

την περιβαλλοντική

προστασία

Εκροών

1.1.2 Ανάπτυξη οργανωμένου δικτύου

παρακολούθησης ατμοσφαιρικής

ρύπανσης.

Αριθμός μονάδων που

παρακολουθούνται

Εκροών

1.1.3 Αναβάθμιση υποβαθμισμένων

περιοχών Δήμου από την συνεχιζόμενη


Αριθμός Αποκατεστημένων

ΧΑΔΑ/ υφιστάμενους ΧΑΔΑ

Αποτελέσματος

1.1.4 Ενίσχυση και περαιτέρω οργάνωση της

εθελοντικής πρωτοβουλίας προς την

κατεύθυνση της προστασίας του

φυσικού περιβάλλοντος που πρέπει να

ενισχυθεί και να οργανωθεί περαιτέρω.





προστασία

Εκροών

1.1.5 Εφαρμογή ΣΔΑΕ. Ποσοστό %

εξοικονόμησης ενέργειας

που επιτεύχθηκε από την

υλοποίηση προγραμμάτων



1.1.6 Ίδρυση νέου νεκροταφείου. Αριθμός νέων ταφώνων ,

δημιουργία μονάδας

Εκροών



ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ

ΔΕΙΚΤΗ

καύσης

1.1.7 Προστασία ζώων Αριθμός ζώων που

περιθάλπονται

Εκροών

Μέτρο 1.2


Ανάπτυξη

1.2.1 Επίσπευση απόδοσης σε χρήση

περιοχών επεκτάσεων σχεδίων πόλης

Αριθμός κοινοχρήστων και

κοινωφελών χώρων που

δημιουργούνται

Εκροών

1.2.2 Αναβάθμιση αστικών περιοχών, στις

Δ.Κ. και Τ.Κ. του Δήμου.

Αριθμός κοινόχρηστων χώρων που αναβαθμίζονται, συντηρούνται, επεκτείνονται, αξιοποιούνται

Αριθμός παρεμβάσεων ολοκληρωμένης Αστικής Ανάπλασης, Ανάπτυξης που υλοποιήθηκαν

Αριθμός μελετών ,

ερευνών, συνεργασιών

Εκροών

1.2.3 Δημιουργία κινήτρων όσον αφορά

στην εναλλακτική αξιοποίηση ιδιαίτερα

των ιδιωτικών Καπναποθηκών.

Αριθμός ιδιωτικών

ακινήτων που

αξιοποιούνται

Εκροών

1.2.4 Περαιτέρω δημιουργία Κ/Χ και οι

κοινωφελών χώρων

Αριθμός κοινοχρήστων και

κοινωφελών χώρων που


Εκροών

1.2.5 Ένταξη των περιοχών τομέα II στο

Σχέδιο πόλης των T.K. (πολεοδομική

Αριθμός πολεοδομικών

μελετών

Εκροών



ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ

ΔΕΙΚΤΗ

μελέτη και πράξη εφαρμογής) καθώς

και ολοκλήρωση ακυρωμένων Π.Ε.

Μέτρο 1.2


Ανάπτυξη

1.2.6 Αξιοποίηση υφιστάμενων

κοινόχρηστων χώρων.

Αριθμός κοινόχρηστων χώρων που αναβαθμίζονται, συντηρούνται, επεκτείνονται, αξιοποιούνται

Εκροών

1.2.7 Εξασφάλιση υποδομών και κοινωνικών

εξυπηρετήσεων στις περιοχές


Αριθμός κοινωνικών δομών

στις περιοχές επεκτάσεων

Εκροών

1.2.8 Ενίσχυση ενημέρωσης -

ευαισθητοποίησης και συμβολής των

πολιτών στο συνολικό πρόγραμμα

διαχείρισης απορριμμάτων και της

προστασίας του αστικού

περιβάλλοντος της πόλης και της

υπαίθρου.





προστασία

Εκροών

1.2.9 Υλοποίηση και αξιοποίηση μελέτης

διαχείρισης πρασίνου, περιαστικής

ζώνης πρασίνου και ανάπτυξης νέων

περιβαλλοντικών δραστηριοτήτων.

Ποσοστό αξιοποίησης και

προστασίας περιαστικού

πρασίνου


1.2.10 Αξιοποίηση μη πόσιμου νερού για

άρδευση πρασίνου (μέσω συλλογής

βρόχινου νερού, για παράδειγμα).


αξιοποίησης μη πόσιμου

νερού

Εκροών



ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ

ΔΕΙΚΤΗ

1.2.11 Ανάδειξη του ανθρώπινου δυναμικού

ως βασικού συντελεστή αναβάθμισης

των παραγωγικών διεργασιών καθώς

και της διοικητικής ικανότητας

Αριθμός νέων καινοτόμων


Εκροών

1.2.12 Θέσπιση κινήτρων για την μεταφορά

βιοτεχνικών ή άλλων οχλουσών

επιχειρήσεων από τον κυρίως αστικό

ιστό είτε στην βιομηχανική περιοχή

είτε στις χαρακτηρισμένες βιοτεχνικές

περιοχές (γενικά εκτός αστικού ιστού)

Αριθμός επιχειρήσεων που

μετακινούνται

Εκροών

1.2.13 Σύνταξη ολοκληρωμένου χωροταξικού

και αναπτυξιακού σχεδιασμού.

Έκταση εντός και εκτός

σχεδίου πόλης –

οικοδομημένη και μη

οικοδομημένη γη

Εκροών

Μέτρο 1.3

Μεταφορική υποδομή –

Κυκλοφοριακή –

Στάθμευση - Συγκοινωνίες

1.3.1 Διανοίξεις και συντηρήσεις οδών και

χώρων στάθμευσης.

Αριθμός Νέων Χιλιομέτρων Οδικού Δικτύου / Υφιστάμενο Οδικό Δίκτυο (km)

Τετραγωνικά μέτρα νέων χώρων στάθμευσης / υφιστάμενους χώρους στάθμευσης.

Αριθμός χιλιομέτρων που συντηρούνται/ υφιστάμενο οδικό δίκτυο


1.3.2 Πιθανή ολοκλήρωση περιφερειακού

δακτυλίου στην πόλη της Δράμας –

Αριθμός Νέων

Χιλιομέτρων εθνικού




ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ

ΔΕΙΚΤΗ

μειωμένη χρήση του υπάρχοντος. Δικτύου / Υφιστάμενο

Εθνικό Δίκτυο (km)

1.3.3 Ανανέωση του στόλου των οχημάτων

αστικών συγκοινωνιών με οχήματα

μειωμένης κατανάλωσης και μειωμένης

εκπομπής ρύπων (υγραερίου,

ηλεκτρικά οχήματα, κινητήρες

πετρελαίου τελευταίας τεχνολογίας).

Αριθμός οχημάτων νέας

τεχνολογίας αστικής

συγκοινωνίας /

υφιστάμενο στόλο


1.3.4 Δημιουργία ολοκληρωμένου δικτύου

ποδηλατοδρόμων και κατασκευή


Αριθμός χιλιομέτρων νέων

ποδηλατοδρόμων

Εκροών

1.3.5 Αύξηση υποδομών εναλλακτικών

τρόπων μετακίνησης των κατοίκων και

μείωση χρήσης του αυτοκινήτου

Αριθμός χιλιομέτρων

πεζοδρόμων-πεζοδρομίων-

λοιπών κ.χ. - υποδομών

εναλλακτικών τρόπων

μετακίνησης

Εκροών

1.3.6 Σύνδεση με κύριους οδικούς άξονες

της χώρας

Αριθμός συνδέσεων Εκροών

Μέτρο 1.4

Υποδομές Δικτύων:

Ενέργειας, Επικοινωνιών

1.4.1 Συμμετοχή στις προσκλήσεις του ΕΠ

«Μεταρρύθμιση Δημόσιου Τομέα»

Αριθμός υλοποιημένων

προγραμμάτων

Εκροών

1.4.2 Αισθητική, οικολογική, ενεργειακή

βελτίωση και αναβάθμιση του

φωτισμού στο σύνολο του Δήμου –

υπογειοποίηση δικτύου ΔΕΔΔΗΕ.

Αριθμός φωτιστικών

σωμάτων που

εγκαταστάθηκαν,

συντηρήθηκαν

Εκροών



ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ

ΔΕΙΚΤΗ

Αριθμός χιλιομέτρων

επέκτασης δικτύου

φωτισμού

1.4.3 Εφαρμογή προγραμμάτων

εξοικονόμησης ενέργειας στα

νοικοκυριά και στις υπηρεσίες του

Δήμου και διεύρυνση χρήσης

ανανεώσιμων πηγών ενέργειας.

Ποσοστό %


που επιτεύχθηκε από την

υλοποίηση προγραμμάτων



1.4.4 Εφαρμογή προγραμμάτων ενεργειακών




Εκροών

1.4.5 Εφαρμογή προγραμμάτων προμηθειών

εξοπλισμού εργαστηρίων εκπαιδευτικής


εκπαιδευτήρια όπως και εργαστηρίων




Εκροών

1.4.6 Χρηματοδότηση δημιουργίας χώρων


Έκταση χώρων

επαυξημένης

πραγματικότητας

Εκροών

1.4.7 Εφαρμογή προγραμμάτων ανάπτυξης

ολοκληρωμένων συστημάτων έξυπνων

πόλεων (smart cities).



Εκροών

1.4.8 Ανάπτυξη Υποδομών Τηλεπικοινωνιών-

Δικτύων-Τηλεφωνίας

Αριθμός εφαρμογών

πληροφορικής, που

τέθηκαν σε λειτουργία για

Εκροών



ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ

ΔΕΙΚΤΗ

ανάγκες της ηλεκτρονικής

διακυβέρνησης

1.4.9 Γεωγραφικά Συστήματα Πληροφοριών Αριθμός εφαρμογών





• Εκροών

1.4.10 Αναβάθμιση Ιστοσελίδων Αριθμός εφαρμογών





• Εκροών

Μέτρο 1.5

Διαχείριση στερεών

αποβλήτων και

καθαριότητα

1.5.1 Ανανέωση, αναβάθμιση εξοπλισμού και

εκπαίδευσης προσωπικού


Δαπάνες προμήθειας

εξοπλισμού

Εισροών

Αριθμός καταρτιζομένων/

Σύνολο εργαζομένων


1.5.2 Εναρμόνιση του συστήματος με τις

Κοινοτικές και Εθνικές πολιτικές

διαχείρισης απορριμμάτων.

Ημερήσιος όγκος

απορριμμάτων (κυβικά

/ημέρα) που συλλέγεται

Εκροών

1.5.3 Ενίσχυση ενημέρωσης -

ευαισθητοποίησης και συμβολής των

πολιτών στο συνολικό πρόγραμμα

διαχείρισης απορριμμάτων και της

προστασίας του αστικού





προστασία

Εκροών



ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ

ΔΕΙΚΤΗ

περιβάλλοντος της πόλης και της

υπαίθρου.

1.5.4 Βελτίωση του επιπέδου καθαριότητας

της πόλης.

Μέσος χρόνος αποκομιδής

απορριμμάτων

Εκροών

1.5.5 Εφαρμογή προγραμμάτων

ανακύκλωσης με διαλογή στην πηγή

(π.χ. γυαλί, χαρτί, αλουμίνιο κ.λ.π.).



Αριθμός κάδων

Εκροών

Μέτρο 1.6

Ασφάλεια – Πολιτική

1.6.1 Προστασία των περιαστικών δασών

από το Δασαρχείο Δράμας σε απόλυτη

συνεργασία με τον δήμο και την Π.Ε.

Δράμας.

Αριθμός προσωπικού που

προσλαμβάνεται

Εισροών

Τετραγωνικά χιλιόμετρα

προστασίας

Εκροών

1.6.2 Δράσεις Πολιτικής Προστασίας

(Προμήθειες, Εργασίες, Έργα)

Αριθμός δράσεων και

ενεργειών πολιτικής

προστασίας

Εκροών

2. Κοινωνική

Πολιτική,

Παιδεία,

Αθλητισμός,


Τουρισμός

Μέτρο 2.1

Υγεία και Κοινωνική

Πρόνοια

2.1.1 Ανάπτυξη δικτύου εθελοντισμού για

δραστηριότητες κοινωνικής προστασίας

και αλληλεγγύης.

Αριθμός δράσεων και


εθελοντισμού που

ολοκληρώθηκαν (κατ’

έτος)

Εκροών

2.1.2 Ευαισθητοποίηση και κινητοποίηση

των πολιτών για συμμετοχικότητα σε

πολιτιστικές δράσεις και εκδηλώσεις

του Δήμου.



πραγματοποιήθηκαν

Εκροών



ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ

ΔΕΙΚΤΗ

2.1.3 Αξιοποίηση εθνικών και ευρωπαϊκών

πόρων για χρηματοδότηση κοινωνικών

δράσεων και προγραμμάτων, ιδιαίτερα

λόγω της οικονομικής κρίσης της

εποχής.



Εκροών

2.1.4 Αντιμετώπιση των ιδιαίτερων

προβλημάτων που βιώνουν οι ειδικές

ομάδες πληθυσμού στους τομείς της

απασχόλησης, πρόνοιας, υγείας,

κοινωνικής ένταξης (π.χ.


Αριθμός ωφελουμένων Εκροών

2.1.5 Ανάπτυξη και υποστήριξη νέων

δραστηριοτήτων και αναβάθμιση

παλαιότερων.

Αριθμός δράσεων Εκροών

2.1.6 Ανάπτυξη υποστηρικτικής δομής

ατόμων υπό θεραπεία καρκίνου,



2.1.7 Ανάπτυξη κέντρου διημέρευσης

πληθυσμού σε κρίση.

Αριθμός κέντρων που


Εκροών

2.1.8 Ανάπτυξη διαδικασιών καταγραφής

(δυνητικά) ομάδων στόχου για ένδεια,

στέγη, περίθαλψη, παραβατικότητα.

Αριθμός ωφελουμένων ανά

κατηγορία

Εκροών

2.1.9 Ανάδειξη του ανθρώπινου δυναμικού

ως βασικού συντελεστή αναβάθμισης

Αριθμός συμμετεχόντων

στις κοινωνικές διεργασίες

Εκροών



ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ

ΔΕΙΚΤΗ

των κοινωνικών διεργασιών.

Μέτρο 2.2

Παιδεία, Νέα Γενιά

2.2.1 Δημιουργία ευκαιριών σε όλο τον

πληθυσμό για μόρφωση.


2.2.2 Ενθάρρυνση συμμετοχής των νέων

στα κοινά.






2.2.4 Σύνδεση της επιμόρφωσης με την

απασχόληση και την επαγγελματική

δράση.


2.2.5 Λειτουργία δομών σε μόνιμη βάση, σε

ιδιόκτητες εγκαταστάσεις και με

προσωπικό μόνιμο) (βλ. Κέντρο

Νεότητας ) και επέκταση τους και σε

άλλους τομείς δραστηριότητας.

Αριθμός ολοκληρωμένων

δομών

Εκροών

2.2.6 Συνεργασία με τις σχολές τριτοβάθμιας

εκπαίδευσης που λειτουργούν στον

τόπο μας και η αμφίδρομη ενημέρωση

σε θέματα παιδείας – νεολαίας.

Αριθμός συνεργασιών Εκροών

2.2.7 Δημιουργία Youth Hostel. Αριθμός νέων Youth Hostel Εκροών

Μέτρο 2.3 2.3.1 Συντήρηση, βελτίωση και επέκταση

των αθλητικών εγκαταστάσεων.

Αριθμός νέων αθλητικών

εγκαταστάσεων

Εκροών



ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ

ΔΕΙΚΤΗ

Αθλητισμός

Αριθμός αθλητικών

εγκαταστάσεων που

βελτιώθηκαν

2.3.2 Αναμόρφωση της πολιτικής χρήσης

των αθλητικών εγκαταστάσεων.

Αριθμός κανονισμών

λειτουργίας

Εκροών

2.3.3 Αξιοποίηση των αθλητικών υποδομών

για αθλητικό Τουρισμό και προσέλκυση


Αριθμός τουριστών Εκροών

2.3.4 Νομιμοποίηση λειτουργίας όλων των

αθλητικών εγκαταστάσεων που

στερούνται άδειας λειτουργίας.

Αριθμός εγκαταστάσεων

που νομιμοποιήθηκαν

Εκροών

2.3.5 Συνεργασία με τους έχοντες

αρμοδιότητα και επαρκείς πόρους για

συνολική παρέμβαση στη διάσωση και

αξιοποίηση του πλούσιου πολιτιστικού

κτιριακού αποθέματος στην πόλη της

Δράμας και στην γύρω περιοχή.

Αριθμός δράσεων που

αναπτύσσονται

Εκροών

Μέτρο 2.4


2.4.1 Στοχευμένη αναβάθμιση και επέκταση

χρονικά στους θεσμούς: Διεθνές

Φεστιβάλ Ταινιών Μικρού Μήκους,

Διεθνές Φεστιβάλ παραδοσιακών

χορών Ξηροποτάμου, Φεστιβάλ

Γαλλικού Κινηματογράφου, Ελευθέρια

της πόλης, Ονειρούπολη Δράμας καθώς

και στις εν γένει πολιτιστικές




ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ

ΔΕΙΚΤΗ

δραστηριότητες.

2.4.2 Συνεχής διαφημιστική προβολή σε όλη

τη διάρκεια του έτους.


2.4.3 Ευαισθητοποίηση και κινητοποίηση

των πολιτών για συμμετοχικότητα σε

πολιτιστικές δράσεις και εκδηλώσεις

του Δήμου.




Εκροών

2.4.4 Δημιουργία θεματικού πάρκου

πολιτισμού – αρχιτεκτονικής στην

περιοχή της Αγίας Βαρβάρας –

Ιστορικού Κέντρου.

Έκταση θεματικών πάρκων Εκροών

2.4.5 Ανάδειξη πολιτιστικής ταυτότητας της

Δράμας.

Αριθμός Πολιτιστικών

Εκδηλώσεων

Αριθμός μελετών,


Εκροών

2.4.6 Δημιουργία micro-site στη νέα

διαδικτυακή πύλη του Πολιτιστικού

Οργανισμού.

Ποσοστό βελτίωσης

αποδοτικότητας


πολιτισμού

Εκροών

2.4.7 Ανάδειξη του νέου Πολιτιστικού

Κέντρου (παλιό Δημαρχείο) σε σημείο

προώθησης του πολιτιστικού

προϊόντος.

Αριθμός Πολιτιστικών

Εκδηλώσεων

Εκροών



ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ

ΔΕΙΚΤΗ

Μέτρο 2.5

Δια Βίου Μάθηση

2.5.1 Δημιουργία ευκαιριών σε όλο τον

ενήλικο πληθυσμό για συστηματική και

διαρκή επιμόρφωση και για προσωπική

και ομαδική ανάπτυξη.

Αριθμός Ωφελουμένων Εκροών




Αριθμός Ωφελουμένων

Εκροών

2.5.3 Σύνδεση της επιμόρφωσης με την

απασχόληση και την τοπική ανάπτυξη,

που αφορά εκπαιδευτές και

εκπαιδευόμενους (λόγω συγκράτησης

του επιστημονικού κεφαλαίου στον

τόπο μας).

Αριθμός Νέων Θέσεων

Εργασίας

Εκροών

Μέτρο 2.6

Τουρισμός

2.6.1 Αξιοποίηση προσέλευσης τουριστών

και η αύξηση της επισκεψιμότητας.

Ποσοστό αύξησης τοπικού

ΑΕΠ

Αριθμός επισκεπτών


2.6.2 Διάχυση των πολλαπλασιαστικών

ωφελειών σε όλο το Δήμο της

ιδιαίτερης φυσιογνωμίας του Ιστορικού

Τόπου και των Πηγών της Αγίας

Βαρβάρας της πόλης.


2.6.3 Αξιοποίηση πολλαπλών μορφών

τουρισμού, όπως αγροτουρισμός,

ιατρικός τουρισμός, θρησκευτικός


ΑΕΠ




ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ

ΔΕΙΚΤΗ

τουρισμός, αθλητικός τουρισμός κ.λ.π.,

αξιοποιώντας τη φυσική και πολιτιστική


Αριθμός επισκεπτών

2.6.4 Προσδιορισμός της Τουριστικής

Ταυτότητας του τόπου.


ερευνών , εκδηλώσεων

Εκροών

2.6.5 Ανάπτυξη τουριστικής διαδικτυακής

πύλης και η δημιουργία ηλεκτρονικού

τουριστικού οδηγού για έξυπνες

φορητές συσκευές.

Αριθμός εφαρμογών Εκροών

2.6.6 Σύσταση του Τοπικού Συμφώνου

Ποιότητας.


ερευνών

Εκροών

2.6.7 Συνεργασία και ο συντονισμός φορέων

για συλλογική αντιμετώπιση της

προώθησης του τουριστικού προϊόντος



3. Τοπική

Οικονομία και


Μέτρο 3.1

Απασχόληση και

Ανθρώπινο Δυναμικό

3.1.1 Προσλήψεις για πρακτική άσκηση

φοιτητών ΑΕΙ-ΤΕΙ –μαθητών ΕΠΑΣ.

Αριθμός σπουδαστών Εκροών

3.1.2 Ανάπτυξη ειδικού διαδικτυακού τόπου

σύνδεσης προσφοράς και ζήτησης

εργασίας.

Αριθμός νέων θέσεων

εργασίας

Εκροών

3.1.3 Διερεύνηση – ανάπτυξη του θεσμού

του Συμπαραστάτη του Δημότη και της


Αριθμός υποθέσεων που

επιλύονται

Εκροών



ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ

ΔΕΙΚΤΗ

3.1.4 Ανάπτυξη ΤΑΠΤΟΚ-ΚΟΙΝΣΕΠ. Αριθμός νέων


Εκροών

3.1.5 Δημιουργία Μονάδας Επιτάχυνσης της

Τοπικής Ανάπτυξης.

Αριθμός ωφελουμένων


Εκροών

3.1.6 Δημιουργία μηχανισμών υποστήριξης


δραστηριότητας

Αριθμός δράσεων-δομών Εκροών

3.1.7 Αξιοποίηση διαθέσιμων πόρων για

έρευνα και τεχνολογία.

Δαπάνες για έρευνα και

τεχνολογία

Εισροών

3.1.8 Αξιοποίηση των σχολών του Τ.Ε.Ι. ,του

ακαδημαϊκού, ερευνητικού και του

επιστημονικού δυναμικού της πόλης

για την τοπική ανάπτυξη και τη χρήση

καινοτομιών σε όλο το φάσμα των

λειτουργιών του Δήμου και

επιμόρφωση - απόκτηση εξειδίκευσης

για διαδικασίες και πρακτικές

συνεργασίας.

Αριθμός συνεργασιών Εκροών

Μέτρο 3.2

Επιχειρηματικότητα και

Οικονομία

3.2.1 Αξιοποίηση προσέλευσης τουριστών

και η επιδίωξη της αύξησης της

επισκεψιμότητας, με τα

πολλαπλασιαστικά οφέλη τους για την

τοπική οικονομία.


ΑΕΠ


Αριθμός επισκεπτών Εκροών



ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ

ΔΕΙΚΤΗ

3.2.2 Αύξηση τουριστικής κίνησης ως

μοχλού ανάπτυξης με την αξιοποίηση

πολλαπλών μορφών τουρισμού, όπως

Αγροτουρισμός, Ιατρικός Τουρισμός,

Θρησκευτικό Τουρισμό κ.λ.π.,

αξιοποιώντας τη φυσική και πολιτιστική



ΑΕΠ


Αριθμός επισκεπτών Εκροών

3.2.3 Προώθηση εναλλακτικής - βιολογικής

γεωργίας στοχευμένων προϊόντων.


3.2.4 Ενίσχυση Κοινωνικής

Επιχειρηματικότητας

Αριθμός ωφελουμένων


Εκροών

Μέτρο 3.3

Καινοτομία και Οικονομία

Γνώσης

3.3.1 Αξιοποίηση ερευνητικού και

επιστημονικού δυναμικού της

ευρύτερης περιοχής του δήμου για την

τοπική ανάπτυξη και χρήση

καινοτομιών σε όλο το φάσμα των

λειτουργιών του δήμου.



Εκροών

3.3.2 Επιμόρφωση και απόκτηση

εξειδίκευσης για διαδικασίες και

πρακτικές συνεργασίας του δήμου με

το ακαδημαϊκό, ερευνητικό και

επιστημονικό δυναμικό της περιοχής

Δαπάνες επιμόρφωσης Εισροών

4. Διοίκηση,

Οργάνωση και

Μέτρο 4.1

Διοίκηση, Οργάνωση και

4.1.1 Αντιμετώπιση δυσλειτουργιών που

χαρακτηρίζουν το κανονιστικό πλαίσιο


ερευνών, συνεργασιών,

Εκροών



ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ

ΔΕΙΚΤΗ


Υπηρεσιών


Υπηρεσιών

ρύθμισης της δημοτικής δράσης, τα

συστήματα και τις δομές λειτουργίας

της, καθώς και την προώθηση της

Ανοιχτής, Δίκαιης και Συμμετοχικής

Δημοτικής Διοίκησης.

δράσεων


αποδοτικότητας



4.1.2 Αντιμετώπιση προβλημάτων που

ΠΕΡΙΟΡΙΖΟΥΝ την ανάπτυξη του

στελεχιακού δυναμικού.

Αριθμός προβλημάτων που

θα αντιμετωπιστούν,

αριθμός υπηρεσιών που θα

αναδιοργανωθούν

Εκροών

4.1.3 Εξορθολογισμός των διαδικασιών και

του πλαισίου της διοίκησης των

ανθρωπίνων πόρων.




4.1.4 Ενδυνάμωση των πολιτικών ισότητας. Αριθμός δράσεων για την

καταπολέμηση των

διακρίσεων

Εκροών

4.1.5 Εξασφάλιση των πολιτικών και

τεχνικών προϋποθέσεων για την

επιτυχή υλοποίηση και επίτευξη των

στόχων του Ε.Π., στην ανάπτυξη της

ικανότητας αλλαγής και διοίκησης, την

ενσωμάτωσή της στις δομές και την

κουλτούρα της

Αριθμός προβλημάτων που

θα αντιμετωπιστούν,

αριθμός υπηρεσιών που θα

αναδιοργανωθούν

Εκροών

4.1.6 Ενίσχυση περαιτέρω του θεσμού του

Δ.Σ. προς την κατεύθυνση της

Αριθμός καινοτόμων

διαδικασιών που

Εκροών



ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ

ΔΕΙΚΤΗ

συμμετοχικότητας από τους πολίτες. εφαρμόζονται

4.1.7 Στελέχωση του δήμου με εξειδικευμένο

προσωπικό.

Αριθμός νέων επιστημόνων Εισροών

4.1.8 Ανίχνευση εκπαιδευτικών αναγκών του

προσωπικού ανάλογα με τις απαιτήσεις

και τις ιδιαιτερότητες κάθε τομέα

εργασίας-απασχόλησης και συνεχής

επιμόρφωση του προσωπικού (και των

αιρετών) και η διάχυση της γνώσης

στο σύνολο των δυνητικά

ωφελουμένων υπαλλήλων.


ερευνών, συνεργασιών,

δράσεων

Εκροών

4.1.9 Αναμόρφωση – ανασύνταξη του

Ο.Ε.Υ., σύνταξη μελέτης

περιγραμμάτων θέσεων καθώς και

θέσπιση Κανονισμού Εσωτερικής


Αριθμός τυποποιημένων

διαδικασιών

Εκροών

Τυποποιημένες διαδικασίες

σε σχέση με το σύνολο

των διαδικασιών.


4.1.10 Ανασύνταξη (όπου υπάρχει) και

απόκτηση Διαχειριστικής Επάρκειας.



Εκροών

4.1.11 Εφαρμογή στοχοθεσίας στην

λειτουργία του δήμου.



Αριθμός δεικτών που

εφαρμόζονται στο Ε.Π.

Εκροών



ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ

ΔΕΙΚΤΗ

Ποσοστό υλοποίησης του

Ε.Π.

Προϋπολογισμό συνόλου

έργων,επενδύσεων Ε.Π. /

Σύνολο του

Προϋπολογισμού του Ε.Π.


Μέτρο 4.2

Βελτίωση της Σχέσης του

Δήμου με τους Πολίτες

4.2.1 Ολοκλήρωση των συνεχιζόμενων και

υλοποίησης νέων έργων τεχνικών,

οικονομικών και κοινωνικών

υποδομών.

Αριθμός υποδομών Εκροών

4.2.2 Ωρίμανση «μεγάλων έργων» και

παρεμβάσεων ευρείας κλίμακας για την

ευρύτερη περιοχή του Δήμου.



Εκροών

4.2.3 Βελτίωση της επάρκειας, της ποιότητας

και της παραγωγικότητας των

υφιστάμενων τεχνικών, πολεοδομικών,

περιβαλλοντικών, κοινωνικών,

πολιτιστικών και υποστηρικτικών





4.2.4 Ανάπτυξη νέων περιβαλλοντικών,

κοινωνικών και υποστηρικτικών

δραστηριοτήτων, καθώς και

δραστηριοτήτων προώθησης του

τουρισμού και ενίσχυσης της

απασχόλησης: μέσω της διεύρυνσης



Εκροών



ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ

ΔΕΙΚΤΗ

του ρόλου των υφιστάμενων

υπηρεσιών, μέσω της αναδιοργάνωσης

των λειτουργούντων Νομικών

Προσώπων και Οργανισμών ή μέσω

ανάπτυξης κατάλληλων συνεργασιών

με φορείς

4.2.5 Ανάπτυξη διαδικασιών αμφίδρομης

επικοινωνίας και συμμετοχής των

πολιτών.


προβολής και

δημοσιότητας του δήμου

και των υπηρεσιών του

προς τον πολίτη

Εκροών

4.2.6 Βελτίωση - αναβάθμιση των

διαδικασιών προγραμματισμού,

παρακολούθησης και αξιολόγησης της

λειτουργίας του Δήμου με εφαρμογή

σύγχρονων συστημάτων διοίκησης.



Εκροών

4.2.7 Διασφάλιση του δημόσιου κοινωνικού

χαρακτήρα των παρεχόμενων

υπηρεσιών

Πλήθος και είδος

(ηλεκτρονικών ή έντυπων)

ανακοινώσεων

ενημέρωσης του πολίτη

των υπηρεσιών

επικοινωνίας και δημοσίων

σχέσεων

Εκροών

4.2.8 Συνέχιση (με κάθε κόστος) προς

οικονομικής αξιοπιστίας του δήμου και

Χρόνος ανταπόκρισης Εκροών



ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ

ΔΕΙΚΤΗ

διατήρηση του μικρού χρόνου

αποπληρωμής των υποχρεώσεων του

δήμου προς κάθε κατεύθυνση.

4.2.9 Εκπόνηση πρωτογενών ερευνών για

την καταγραφή αναγκών και

ιεράρχηση προτεραιοτήτων στους

τομείς: Παιδείας, Κοινωνικό,

Πολιτισμού και Αθλητισμού



Εκροών

4.2.10 Ανάπτυξη συνεργασιών σε τοπικό,

περιφερειακό, εθνικό και διακρατικό

επίπεδο και η ενίσχυση της

συνεργασίας στην υλοποίηση

προγραμμάτων στους τομείς της

προηγούμενης παραγράφου.



Εκροών

4.2.11 Ανάπτυξη περαιτέρω συνεργασιών με

Α-ΤΕΙ, για την αξιοποίηση της γνώσης

και την εισαγωγή καινοτομιών.



Εκροών

4.2.12 Ανάπτυξη Κοινωνικών Αλληλέγγυων

Υποδομών και παρεμβάσεων για την

υποστήριξη κοινωνικά και οικονομικά

ασθενέστερων ομάδων του πληθυσμού

και την διατήρηση της κοινωνικής

συνοχής.

Αριθμός υποδομών ,

παρεμβάσεων

Εκροών

4.2.13 Ανάπτυξη μηχανισμών υποστήριξης και

ενημέρωσης των επαγγελματιών και

Αριθμός ηλεκτρονικών Εκροών



ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ

ΔΕΙΚΤΗ

των επιχειρήσεων. υπηρεσιών

Μέτρο 4.3

Ανθρώπινο Δυναμικό και

Υλικοτεχνική Υποδομή

4.3.1 Ιεράρχηση προτεραιοτήτων για την

κάλυψη των αναγκών σε στελεχιακό

δυναμικό.

Αριθμός μελετών, ερευνών Εκροών

4.3.2

Αξιοποίηση Τεχνολογιών

Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ)

για την βελτιστοποίηση της λειτουργίας

και της αποδοτικότητας των

υπηρεσιών


πληροφορικής που


Εκροών

4.3.3

Ανάπτυξη/επέκταση των υποδομών

ΤΠΕ και πληροφοριακών συστημάτων


πληροφορικής που


Εκροών

4.3.4 Προμήθεια οχημάτων για την καλύτερη

εξυπηρέτηση των Υπηρεσιών του

δήμου

Αριθμός οχημάτων Εκροών

Μέτρο 4.4

Οικονομική Διοίκηση και

Δημοτική Περιουσία

4.4.1 Αξιοποίηση του υπηρετούντος

προσωπικού σύμφωνα με τα τυπικά και

ουσιαστικά του προσόντα μέσω της

βέλτιστης κατανομής του στις επί

μέρους οργανωτικές μονάδες.



Εκροών

Τυποποιημένες διαδικασίες

σε σχέση με το σύνολο

των διαδικασιών


4.4.2 Ευρύτερη και πληρέστερη αξιοποίηση Αριθμός δράσεων, Εκροών



ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ

ΔΕΙΚΤΗ

των Τεχνολογιών Πληροφορικής και

Επικοινωνιών (ΤΠΕ) για τη

βελτιστοποίηση της παραγωγικότητας

της λειτουργίας όλων των Διοικητικών

Ενοτήτων του Δήμου (μέσω και της

ενεργούς συμμετοχής των πολιτών).

εφαρμογών ΤΠΕ

4.4.3 Βελτίωση και συντήρηση υπαρχουσών

κτιριακών εγκαταστάσεων για την

αναβάθμιση των παρεχομένων

υπηρεσιών ή και την αξιοποίησή τους

για περαιτέρω στέγαση νέων

Διοικητικών Ενοτήτων του Δήμου (π.χ.

ενεργειακή αναβάθμιση των κτιριακών

μας εγκαταστάσεων, νομιμοποίηση της

λειτουργίας των κτιριακών

εγκαταστάσεων).

Ετήσιο κόστος βελτίωσης, συντήρησης υφισταμένων κτιριακών εγκαταστάσεων και ανέγερσης νέων

Εισροών

4.4.4 Δημιουργία νέων κτιριακών δομών

(κυρίως για ΝΠ).

Αριθμός νέων κτιρίων Εκροών

4.4.5 Συγκέντρωση δημοτικών υπηρεσιών,

δεδομένου ότι η στέγαση των

υπηρεσιών του Δήμου σε περισσότερα

του ενός κτίρια, έχει σαν αποτέλεσμα:

απώλεια απασχόλησης, έλλειψη

επαρκούς ελέγχου του προσωπικού

από τη Διοίκηση, μεγάλες δαπάνες σε

Ετήσιο λειτουργικό κόστος

/ δομή του Δήμου

Εισροών



ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ

ΔΕΙΚΤΗ

καύσιμα, τηλέφωνα, ΔΕΗ, εξοπλισμό

κλπ, σημαντική ταλαιπωρία των

πολιτών και αδυναμία άμεσης

συνεργασίας μεταξύ των στελεχών με

την Διοίκηση.

4.4.6 Αύξηση των ιδίων εσόδων. Εισπραχθέντα

έσοδα/Βεβαιωθέντα έσοδα


4.4.7 Αξιοποίηση της δημοτικής ακίνητης

περιουσίας.

Εισπραχθέντα έσοδα από

κάθε μορφής αξιοποίηση

Εκροών

4.4.8 Ανάπτυξη ολοκληρωμένων μηχανισμών

οικονομικής διαχείρισης και ορθολογική

οικονομική λειτουργία του δήμου και

των νομικών προσώπων.

Αριθμός καινοτόμων διαδικασιών, προϊόντων και υπηρεσιών που έχουν εισαχθεί ανά Οργανική Μονάδα

Εκροών

4.4.9 Εξορθολογισμός λειτουργικών

δαπανών.

Ποσοστό μείωσης

λειτουργικών δαπανών


4.4.10 Απορρόφηση πόρων και αξιοποίηση

ευρωπαϊκών και εθνικών

χρηματοδοτικών εργαλείων.

Αριθμός Προτάσεων

χρηματοδότησης

Αριθμός εγκεκριμένων


Εκροών

4.4.11 Εφαρμογή προγράμματος

αναδιοργάνωσης και οικονομιών

κλίμακας στο δήμο.

Αριθμός συνεργασιών με

φορείς και επιχειρήσεις

Εκροών



ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ


ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ

ΔΕΙΚΤΗ

4.4.12 Ένταξη σχεδίου ανάπτυξης των

δραστηριοτήτων του δήμου σε ένα

ευρύτερο κεντρικό σχεδιασμό (εθνικό,

δημοτικό) για εξεύρεση πόρων.

Αριθμός συνεργασιών σε,

διαδημοτικό, περιφερειακό

και εθνικό επίπεδο

Εκροών

Ποσοστό υλοποίησης του

Ε.Π.


4.4.13 Αξιοποίηση της στοχοθεσίας ως

εργαλείου οικονομικού


Αριθμός δράσεων που

αναπτύσσονται για τον οικονομικό εξορθολογισμό

Εκροών

4.4.14 Λειτουργία οργανωμένης

μηχανογραφημένης αποθήκης υλικών

και κοστολόγησης των υπηρεσιών.

Δαπάνη λειτουργίας

μηχανογραφημένης αποθήκης

Εισροών

Αριθμός διακηρύξεων

προμηθειών

Αριθμός προμηθειών /

Δομή του Δήμου

Εκροών



ΕΠΙΛΟΓΟΣ

Η εκπόνηση και υλοποίηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος αποτελεί ουσιαστικό εργαλείο σχεδιασμού και προγραμματισμού του Δήμου Δράμας, στοχεύοντας κυρίως σε προαπαιτούμενες αλλά και ιεραρχημένες διαδικασίες, ενέργειες και έργα, για την υποστήριξη της επιχειρησιακής ετοιμότητας του Δήμου και την κάλυψη κρίσιμων ζητημάτων τοπικής και εσωτερικής ανάπτυξης.

Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα του Δήμου Δράμας θέτει μετρήσιμους

στόχους, αλλά δημιουργεί και τις προϋποθέσεις για την ουσιαστική ανάκαμψη του Δήμου και την σταθερή προσήλωσή του στις στρατηγικές επιδιώξεις, ώστε να αποτελεί ένα ανοικτό εργαλείο, διαρκώς αναπροσαρμοζόμενο στις νέες ανάγκες. Για το λόγο αυτό διακρίνεται από:

- Την επιλογή να αποτελέσει ο Δήμος τον αρωγό όλων των προσπαθειών

ανάκαμψης της τοπικής οικονομίας και της κοινωνικής προόδου.

- Τη συνοχή των προτεινομένων έργων επί τη βάση της συμπληρωματικότητας

μεταξύ τους, για την επίτευξη του κοινού στόχου ανά δραστηριότητα.

- Την προσπάθεια μεγιστοποίησης των υφιστάμενων πόρων, με οικονομίες

κλίμακας και στοχευμένα έργα.

Στη διαμορφωμένη συγκυρία από τις καθυστερήσεις και δυσλειτουργίες της

κεντρικής Διοίκησης, την εξέλιξη της εθνικής και διεθνούς οικονομικής κρίσης και των επιπτώσεών τους, το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα του Δήμου Δράμας προσπαθεί να συμβάλλει στη σταθεροποίηση της τοπικής ύφεσης και στην ευρύτερη ανάκαμψη της τοπικής κοινωνίας.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ...

Documents

Transcript of ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ...