· 2011-12-16 · ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ...

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ 2011 – 2014

ΕΝΟΤΗΤΑ 2Η. Επιχειρησιακός προγραμματισμός

Σελίδα 1 από 251

ΔΗΜΟΣ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ

ΔΗΜΟΥ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ 2011 – 2014

Ενότητα 2: Επιχειρησιακός Προγραμματισμός

Δυνάμει του άρθρου 266 του Ν3852/10 «Πρόγραμμα Καλλικράτης» και του άρθρου

203 του Ν3463/06 «Κώδικας Δήμων Κοινοτήτων»

ΓΟΥΡΝΕΣ

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2011




ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

ΠΡΟΛΟΓΟΣ __________________________________________________________ 4

Στρατηγικό Σχέδιο 2011 – 2014 Δήμου Χερσονήσου - Προκλήσεις και Φιλοδοξίες ____ 4

Επισημάνσεις για την αναπτυξιακή πολιτική στα πλαίσια του Ε.Π. 2011 - 2014 ______ 4

Πλαίσιο συνεργασίας και Δημόσιος Διάλογος _________________________________ 5

Προαπαιτούμενα για την εκπλήρωση του Οράματος____________________________ 5

Κεντρικό Μήνυμα ________________________________________________________ 6

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ____________________________________________________________ 8

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ _______________________ 10

3.1 Γενικά & Ειδικά Πλαίσια Ανάπτυξης _____________________________________ 10 3.1.1 Γενικό Πλαίσιο Χωροταξικού Σχεδιασμού και Αειφόρου Ανάπτυξης _________________ 10 3.1.3 Ειδικό Πλαίσιο Χωροταξικού Σχεδιασμού & Αειφόρου Ανάπτυξης (Τουρισμός) ________ 13 3.1.4 Ειδικό Πλαίσιο Χωροταξικού Σχεδιασμού & Αειφόρου Ανάπτυξης (Α. Π. ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ) ___ 15 3.1.5 Ειδικό Ρυθμιστικό Σχέδιο Ηρακλείου (Α΄ Φάση). Η θέση του Δήμου Χερσονήσου _____ 15

3.2. Ικανότητα Φορέα για την υλοποίηση της αναπτυξιακής πολιτικής ____________ 19 3.2.1 Επιβεβαίωση διαχειριστικής επάρκειας Δήμου Χερσονήσου_______________________ 19 3.2.2 Κοινό Πλαίσιο Αξιολόγησης Δήμου Χερσονήσου _______________________________ 20 3.2.3 Παρακολούθηση και αξιολόγηση Επιχειρησιακού Προγράμματος. Διάχυση των

αποτελεσμάτων του ___________________________________________________________ 21 3.2.4 Διοίκηση μέσω στόχων - Δείκτες Μέτρησης __________________________________ 21

3.3 Αναπτυξιακή πολιτική_________________________________________________ 28 3.3.1 Εμπλεκόμενοι κατά τη διαδικασία υλοποίησης _________________________________ 28 3.3.2 Συνάφεια προτεινόμενων Δράσεων σε σχέση με τους στόχους του Στρατηγικού

Σχεδιασμού ___________________________________________________________________ 29 3.3.3 Συνάφεια προτεινόμενων δράσεων σε σχέση με τους στόχους του ΠΕΠ Κρήτης και του

Εθνικού Στρατηγικού Πλαισίου Ανάπτυξης 2007 -2013 ________________________________ 31 3.3.4 Η αναπτυξιακή πολιτική σε Άξονες, Μέτρα, Δράσεις _____________________________ 32 3.3.5 Άξονες Προτεραιότητας – Εξειδίκευση ________________________________________ 33

3.4 Συγκεντρωτικοί Πίνακες Δράσεων ανά Άξονα και Μέτρο ____________________ 39

3.5 Αναλυτικά Σχέδια Δράσης _____________________________________________ 63

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4: ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ _______________________ 225

4.1 Προϋποθέσεις Οικονομικού Προγραμματισμού ___________________________ 225

4.3. ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ____________________________________ 233 4.3.1 Το Εθνικό Στρατηγικό Πλαίσιο Αναφοράς 2007-2013 (ΕΣΠΑ 2007-2013). ____________ 233 4.3.2 Το Εθνικό Σχέδιο Αγροτικής Ανάπτυξης (ΕΣΣΑΑ) ________________________________ 236 4.3.3. Το Εθνικό Σχέδιο Ανάπτυξης της Αλιείας (ΕΣΣΑΑΛ) _____________________________ 242 4.3.4 Πρόγραμμα «ΕΛΛ.Α.Δ.Α.» __________________________________________________ 243 4.3.5 Το Περιφερειακό Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Κρήτης & Νήσων Αιγαίου 2007-2013 ___ 246

4.4 Συμπράξεις Δημόσιου & Ιδιωτικού Τομέα (ΣΔΙΤ) __________________________ 247

4.5 Δανεισμός μέσω της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων ___________________ 248

4.6 Ευρωπαϊκά προγράμματα επιχορήγησης – χρηματοδότησης ________________ 250




ΠΡΟΛΟΓΟΣ

Στρατηγικό Σχέδιο 2011 – 2014 Δήμου Χερσονήσου - Προκλήσεις και Φιλοδοξίες

ΤΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ 2011 – 2014 ΔΗΜΟΥ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ, καθορίζει τους στρατηγικούς

στόχους μέσω των οποίων επιχειρείται να αντιμετωπιστούν - με ιεράρχηση - διαπιστωμένες

ανάγκες και προβλήματα.

Παράλληλα, επιχειρεί να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις που θέτει η κλιματική αλλαγή, η

σύγχρονη ανταγωνιστικότητα, η τεχνολογική εξέλιξη, η αυξανόμενη ανεργία και η εποχιακή

φθίνουσα απασχόληση καθώς επίσης ο κίνδυνος χαλάρωσης του κοινωνικού ιστού εξαιτίας

προβλημάτων που αυξάνουν κατά τη συγκυρία που βιώνει η χώρα μας.

Ο Δήμος Χερσονήσου, σήμερα πιο επιτακτικά από ποτέ, καλείται να αξιοποιήσει όλες τις

δυνατότητες, τα μέσα και τα εργαλεία που παρέχονται σε τοπικό, περιφερειακό, εθνικό και

ευρωπαϊκό επίπεδο με:

Α) Πολιτική υπευθυνότητα

Β) Προγραμματισμό

Γ) Συνετή πολιτική και οικονομική διαχείριση

Δ) Μεθοδική εργασία

Ε) Παρακολούθηση, αξιολόγηση και βελτίωση των διαδικασιών ανάπτυξης

Το Επιχειρησιακό Σχέδιο 2011 -2014, που για πρώτη φορά, συντάσσεται για τον νέο

«καλλικρατικό» Δήμο Χερσονήσου, φιλοδοξεί να συμβάλλει στην επίτευξη των Γενικών

και των Ειδικών Στόχων για τη δημιουργία συνθηκών προόδου, ανάπτυξης και ευημερίας

για τους κατοίκους, τους απασχολούμενους και τους τουρίστες επισκέπτες.

Επισημάνσεις για την αναπτυξιακή πολιτική στα πλαίσια του Ε.Π. 2011 - 2014

Ακολούθως, παρουσιάζονται ορισμένες επισημάνσεις για την αναπτυξιακή πολιτική που θα

ακολουθηθεί, ολοκληρωμένα και συνεκτικά, κατά τα επόμενα χρόνια.

• Έμφαση θα δοθεί στην υλοποίηση των μέτρων που θα συγχρηματοδοτηθούν από τα

ευρωπαϊκά προγράμματα, προκειμένου να συμβάλλουμε στην μεγαλύτερη

απορρόφηση κονδυλίων της Ε.Ε., καθώς και στην προώθηση των μέτρων, που είναι

εφικτό να ενταχθούν τόσο στο ΠΕΠ Κρήτης, στο ΕΣΠΑ 2007 – 2013 και στα λοιπά

προγράμματα που παρουσιάζονται σε άλλο σκέλος, αναλυτικά.




• Οφείλουμε δε να επισημάνουμε ότι τα πάγια έσοδα του Δήμου Χερσονήσου δεν

παρουσιάζουν αύξηση, εξαιτίας παραγόντων που αποτυπώνονται στο σκέλος του

Οικονομικού Προγραμματισμού και κυρίως εξαιτίας της μείωσης του τέλους

παρεπιδημούντων, της αντικειμενικής αδυναμίας μεγάλης μερίδας δημοτών για την

καταβολή των δημοτικών τελών και τη μη πλήρη απόδοση των θεσμοθετημένων πόρων

προς τον Δήμο από την κεντρική διοίκηση.

• Για τη διασφάλιση της οικονομικής αυτοτέλειας των Δήμων είναι επιτακτική η ανάγκη

να επαναπροσδιοριστούν οι πηγές χρηματοδότησης τους από το κράτος μετά από

σχετική πρόταση που θα υποβάλλει η Κεντρική Ένωση Δήμων (ΚΕΔ) στην κυβέρνηση.

• Επίσης, κρίνεται σκόπιμο, πολιτικά ορθό και δίκαιο να επανασχεδιαστεί το σύστημα

των ίδιων τοπικών πόρων .

Πλαίσιο συνεργασίας και Δημόσιος Διάλογος

Αξίζει να σημειώσουμε το γεγονός ότι το Επιχειρησιακό Σχέδιο 2011 – 2014 του Δήμου

Χερσονήσου αποτελεί έργο μιας στενής, εποικοδομητικής και αποτελεσματικής

συνεργασίας μεταξύ των πολιτικών οργάνων, των υπηρεσιακών στελεχών και των στελεχών

και διοικήσεων των Νομικών Προσώπων που έχει συστήσει ο Δήμος Χερσονήσου με τελικό

αποδέκτη το Αυτοτελές Τμήμα Προγραμματισμού, Οργάνωσης και Εσωτερικού που

κατάρτισε το παρόν τελικό κείμενο.

Επιπλέον, λαμβάνοντας υπόψη τη διαδικασία που τηρήθηκε, για ουσιαστικούς– πέραν των

τυπικών – λόγους, το Επιχειρησιακό Σχέδιο αποτελεί το επιστέγασμα της ευρύτερης

κοινωνικής συναίνεσης, αφού για δεύτερη φορά στον «καλλικρατικό» Δήμο Χερσονήσου

δόθηκε η δυνατότητα στους πολίτες και στους εκπροσώπους των τοπικών κοινωνικών

εταίρων, να συμμετάσχουν θεσμοθετημένα και οργανωμένα στον δημόσιο διάλογο που

διεξήχθη γι αυτόν τον σκοπό με τη συνεδρίαση της Δημοτικής Επιτροπής Διαβούλευσης στις

17 Νοεμβρίου 2011 εμπεδώνοντας την τοπική δημοκρατία και αναλαμβάνοντας συνευθύνη

στη λήψη αποφάσεων που καθορίζουν το μέλλον του τόπου.

Προαπαιτούμενα για την εκπλήρωση του Οράματος

• Η συλλογική και αμείωτη προσπάθεια,

• η αρμονική συνεργασία μεταξύ των υπηρεσιών, των Νομικών Προσώπων που έχει

συστήσει ή συμμετέχει ο Δήμος Χερσονήσου,




• η ανάπτυξη μεγαλύτερης συνεργασίας με τους κοινωνικούς εταίρους αλλά και με

εξωτερικούς συνεργάτες και φυσικά πρόσωπα,

• η πλήρης αξιοποίηση των υφιστάμενων συνεργασιών,

• ο σεβασμός στις ανάγκες και στα αιτήματα του πολίτη, των φορέων και των

επιχειρήσεων ,

• η αναζήτηση χρηματοδοτικών εργαλείων και μέσων καθώς επίσης η διεκδίκηση

χρηματοδοτικών πόρων

• η εγκαθίδρυση μηχανισμών παρακολούθησης, ελέγχου και αξιολόγησης και η

συστηματοποίηση διαδικασιών βελτίωσης ποιότητας και διασφάλισης της

θα χαρακτηρίζουν την πορεία μας για την εκπλήρωση του υψηλού αλλά ρεαλιστικού

Οράματος όπως αυτό τεκμηριώνεται στην Α΄ Ενότητα του Επιχειρησιακού Σχεδιασμού,

δεδομένου άλλωστε πως στην οικονομική κρίση που βιώνει η χώρα μας, ως χωρική ενότητα

με αναπτυξιακό χαρακτήρα αλλά και ως δυναμική και παραγωγική κοινωνία, ο Δήμος

Χερσονήσου οφείλει να συνδράμει - κατά τις δυνατότητες του.

Κεντρικό Μήνυμα

Είναι σκόπιμο να τονίσουμε ότι κατά τη διάρκεια της διαδικασίας για την κατάρτιση του

Επιχειρησιακού Σχεδίου του Δήμου Χερσονήσου για την περίοδο 2011 – 2014, αναδείχθηκε,

ως το πιο σημαντικό μήνυμα, η ισχυρή αξίωση για την επίσπευση όλων των διαδικασιών

που απαιτούνται για την άμεση λήψη μέτρων και για την υλοποίηση παρεμβάσεων με

στόχο την αειφόρο βιώσιμη ανάπτυξη του Δήμου Χερσονήσου και ειδικότερα την

εκπλήρωση του Οράματος, που είναι: η Ανάδειξη του Δήμου Χερσονήσου σε Οικονομικό,

Τουριστικό & Πολιτιστικό πόλο ανάπτυξης υιοθετώντας και εφαρμόζοντας τις βασικές αρχές

βιώσιμης ανάπτυξης

Ευχαριστούμε επίσης τους Αντιδημάρχους και τους Προέδρους των Τοπικών και Δημοτικών

Κοινοτήτων του Δήμου Χερσονήσου καθώς και τους Προέδρους των Νομικών Προσώπων

που έχει συστήσει ο Δήμος Χερσονήσου, τους Ειδικούς Συμβούλους του Δημάρχου, τις

Δ/νσεις και τα στελέχη των υπηρεσιών του Δήμου Χερσονήσου και των Νομικών Προσώπων

που έχει συστήσει ο Δήμος Χερσονήσου, την Επιτροπή Διαβούλευσης καθώς και όλους

όσους με κάθε τρόπο ενεπλάκησαν στο πολύ σοβαρό εγχείρημα που ανέλαβε για πρώτη




φορά η υπηρεσία του Δήμου Χερσονήσου, δηλαδή, την κατάρτιση του παρόντος

Επιχειρησιακού Σχεδίου του Δήμου Χερσονήσου, για την περίοδο 2011 – 2014.

Οι εμπειρίες και οι γνώσεις που αποκτήθηκαν μέσα από τη δυνατότητα που παρασχέθηκε

για τη συμμετοχή της υπηρεσίας σε υψηλό επίπεδο σχεδιασμού, αποτελούν σημαντικά

εφόδια για τη βελτίωση καθαυτής της υπηρεσίας, για τον επανασχεδιασμό του

αναπτυξιακού προγραμματισμού, για την παρακολούθηση και την αξιολόγηση της πορείας

υλοποίησης της αναπτυξιακής πολιτικής του Δήμου Χερσονήσου.




ΕΙΣΑΓΩΓΗ

Οι σύγχρονες τάσεις της Δημόσιας Διοίκησης επιτάσσουν τη ριζική αναθεώρηση του

τρόπου με τον οποίο οι Δήμοι καταγράφουν, ιεραρχούν και αντιμετωπίζουν τα τοπικά

προβλήματα. Παράλληλα οι αλλαγές στο όλο πολιτικο-διοικητικό σύστημα της χώρας και οι

ευρύτερες κοινωνικο-οικονομικές εξελίξεις δημιουργούν νέο πλαίσιο λειτουργίας, στο

οποίο οι πρωτοβάθμιοι O.T.A καλούνται να προσαρμοστούν ασκώντας τον ρόλο τους ως οι

φορείς του τοπικού επίπεδου Δημοκρατικού Προγραμματισμού.

Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα του Δήμου Χερσονήσου περιέχει ένα συνεκτικό σύνολο

αξόνων προτεραιότητας για δράσεις τοπικής και εσωτερικής ανάπτυξης και αποσκοπεί στην

υλοποίηση του αναπτυξιακού σχεδιασμού του Δήμου. Στο συγκεκριμένο τεύχος και σε

συνέχεια του καθορισμού των στρατηγικών στόχων και των προτεραιοτήτων της τοπικής

ανάπτυξης, καθώς και της οργάνωσης των Υπηρεσιών του Δήμου, των Νομικών του

Προσώπων και των Επιχειρήσεων του (Τεύχος Α΄ Επιχειρησιακού Προγράμματος), θα

εξειδικευτούν οι δράσεις της τετραετίας για την επίτευξη των στόχων αυτών.

Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Δήμου Χερσονήσου στηρίζεται σε τέσσερις άξονες

παρέμβασης, οι οποίοι προκύπτουν από τη σύνθεση μιας σειράς παραγόντων που

επηρεάζουν τη στρατηγική ανάπτυξης της περιοχής για τα επόμενα χρόνια.

Οι άξονες αντανακλούν το νέο ευρωπαϊκό περιβάλλον έτσι όπως διαμορφώθηκε μετά την

τελευταία διεύρυνση της Ευρωπαϊκής Ένωσης και τις κατευθύνσεις αναμόρφωσης της

διαρθρωτικής πολιτικής για την περίοδο 2007-2013. Αντανακλούν επίσης το πλαίσιο

ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας, τον εθνικό αναπτυξιακό σχεδιασμό και τη στρατηγική

ανάπτυξης της Περιφέρειας Κρήτης.

Προκειμένου να αποδειχθεί η συνάφεια αυτή των δράσεων του Επιχειρησιακού

Προγράμματος τόσο με τα κρίσιμα σημεία τοπικής και εσωτερικής ανάπτυξης του Δήμου

Χερσονήσου όσο και με τις εθνικές στρατηγικές ανάπτυξης της τρέχουσας περιόδου,

εξετάστηκε η εσωτερική συνοχή του προγράμματος ως προς τις ανάγκες που καλείται να

καλύψει και η εξωτερική συνοχή του σε σχέση με τις προτεραιότητες που έχουν τεθεί σε

εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο.

Σημαντικό ρόλο στην διαμόρφωση των στόχων και δράσεων είχαν οι διαβουλεύσεις και

συνεργασίες του Αυτοτελούς Τμήματος Προγραμματισμού, Ανάπτυξης & Εσωτερικού




Ελέγχου με τους φορείς της περιοχής. Στην εκπόνηση του Επιχειρησιακού & Οικονομικού

Προγραμματισμού ελήφθησαν υπόψη όλες οι θέσεις και απόψεις που έχουν κατατεθεί.

Οι άξονες δράσης που έχουν διαμορφωθεί εξειδικεύονται σε μια σειρά από θεματικές

ενότητες παρεμβάσεων και δράσεις υλοποίησης οι οποίες αναλύονται στην συνέχεια,

εξειδικεύονται και, εν συνεχεία, προσδιορίζονται:

- οι νέες υπηρεσίες που θα παρέχει ο Δήμος

- ένας ιεραρχημένος κατάλογος επενδυτικών έργων που θα εκτελεστούν από το Δήμο

με σύντομη περιγραφή της σκοπιμότητάς τους και των αναμενόμενων επιπτώσεών τους

στην τοπική κοινωνία καθώς και με χρονοδιάγραμμα υλοποίησης

- οι συνεργασίες που απαιτούνται με άλλους φορείς για τη παροχή υπηρεσιών ή την

εκτέλεση έργων στην περιοχή του OTA που σχετίζονται με τις αρμοδιότητές τους.

Προσδιορίζονται επίσης, οι αναγκαίοι πόροι (οικονομικοί πόροι, προσωπικό, εξοπλισμός)

για την υλοποίηση των υπηρεσιών / έργων που επελέγησαν.

Ουσιαστικός στόχος τελικά αποτελεί, το επιχειρησιακό πρόγραμμα, να είναι αποτέλεσμα

μιας μόνιμης εσωτερικής διαδικασίας και δομής του Δήμου που θα συντελέσει στην

ανάπτυξη της ικανότητάς του να προγραμματίζει, να παρακολουθεί και να αξιολογεί τη

λειτουργία του.




ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

3.1 Γενικά & Ειδικά Πλαίσια Ανάπτυξης

3.1.1 Γενικό Πλαίσιο Χωροταξικού Σχεδιασμού και Αειφόρου Ανάπτυξης

Σκοπός του Γενικού Πλαισίου Χωροταξικού Σχεδιασμού και Αειφόρου Ανάπτυξης

(Γ.Π.Χ.Σ.Α.Α.) είναι ο προσδιορισμός στρατηγικών κατευθύνσεων για την ολοκληρωμένη

χωρική ανάπτυξη και αειφόρο οργάνωση του εθνικού χώρου για τα επόμενα 15 χρόνια

λαμβάνοντας υπόψη:

� την ανάγκη προώθησης της αειφόρου και ισόρροπης και σφαιρικά ανταγωνιστικής

ανάπτυξης, κατοχύρωσης της παραγωγικής και κοινωνικής συνοχής, διασφάλισης

της προστασίας του περιβάλλοντος και της πολιτιστικής κληρονομιάς στο σύνολο

του εθνικού χώρου και τις επιμέρους ενότητες του, ενίσχυσης της θέσης της χώρας

στο διεθνές και ευρωπαϊκό πλαίσιο,

� τις δεσμεύσεις που έχει αναλάβει η χώρα μας σε διεθνή και κοινοτικά πλαίσια

σχετικά με τη διαχείριση του χώρου, το περιβάλλον και την αειφορία, καθώς και

� το εθνικό πρόγραμμα δημοσίων επενδύσεων, το Εθνικό Στρατηγικό Πλαίσιο

Αναφοράς 2007 -2013 και άλλα γενικά ή ειδικά αναπτυξιακά προγράμματα εθνικής

σημασίας που έχουν σημαντικές επιπτώσεις στη διάρθρωση και ανάπτυξη του

εθνικού χώρου.

� ότι αποτελεί κατά νόμο τη βάση αναφοράς για τον συντονισμό και την εναρμόνιση

των επιμέρους πολιτικών, προγραμμάτων και επενδυτικών σχεδίων που έχουν

σημαντικές επιπτώσεις στη συνοχή και ανάπτυξη του εθνικού χώρου.

� τις κατευθύνσεις των μελετών των Ειδικών Χωροταξικών Πλαισίων για τις

Ανανεώσιμες Πηγές ενέργειας, την Βιομηχανία και τον Τουρισμό.

Το Γενικό Πλαίσιο στοχεύει στη διαμόρφωση ενός χωρικού προτύπου ανάπτυξης, που θα

είναι αποτέλεσμα μιας συνθετικής θεώρησης στο χώρο παραμέτρων που προωθούν την

ανταγωνιστικότητα, την κοινωνική και οικονομική συνοχή και την προστασία και ανάδειξη

του φυσικού και πολιτιστικού περιβάλλοντος της χώρας.

Ειδικότερα επιδιώκεται:




Α) Η ενίσχυση του ρόλου της χώρας – σε διεθνές, ευρωπαϊκό, μεσογειακό και βαλκανικό

επίπεδο, με:

� Την ανάδειξη των μοναδικής αξίας φυσικών και πολιτιστικών πόρων της και της

μακραίωνης ιστορίας της που συνιστούν από κοινού αδιαμφισβήτητο συγκριτικό

πλεονέκτημα της χώρας.

� Την ανάδειξή της ως σημαντικού κόμβου σε δίκτυα μεταφορών, ενέργειας,

επικοινωνιών, όπως και σε δίκτυα διασυνοριακών και λοιπών συνεργασιών ιδίως

δε συνεργασιών για την προώθηση της γνώσης, της έρευνας και της τεχνολογίας.

� Τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας της ελληνικής οικονομίας με ανάπτυξη της

οικονομίας της γνώσης και αύξηση της ελκυστικότητας της χώρας για την

προώθηση παραγωγικών επενδύσεων σε κλάδους στους οποίους διαθέτει

συγκριτικό πλεονέκτημα. Ειδικότερες πτυχές βελτίωσης της ανταγωνιστικότητας

που συναρτώνται άμεσα με τον σχεδιασμό που προωθείται άμεσα ή έμμεσα με το

παρόν πλαίσιο, είναι:

- Η αξιοποίηση των φυσικών και πολιτιστικών πόρων στο πλαίσιο των

αναπτυξιακών διαδικασιών σύμφωνα με τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης.

- Η ενίσχυση της ασφάλειας δικαίου μέσα από τη διαμόρφωση πλαισίου

χωρικών κατευθύνσεων που αφορούν ιδίως στον προσδιορισμό προτεραιοτήτων

ανάπτυξης στο χώρο με σεβασμό στο περιβάλλον και στην άρση των συγκρούσεων

χρήσεων γης.

- Η χωρικά εξειδικευμένη πολιτική κινήτρων.

Β) Η ενίσχυση της περιφερειακής ανάπτυξης και της χωρικής συνοχής με:

� Ισόρροπη - πολυκεντρική ανάπτυξη της χώρας. Ειδικότερα επιδιώκεται ο

περιορισμός των ανισοτήτων ανάπτυξης μεταξύ περιοχών της χώρας με αξιοποίηση

των συγκριτικών πλεονεκτημάτων κάθε περιοχής.

� Περιορισμό της υπέρμετρης αστικοποίησης με βελτίωση της ελκυστικότητας της

υπαίθρου και την ενίσχυση της συνεργασίας και την εγκαθίδρυση εταιρικής σχέσης

μεταξύ αστικών κέντρων και υπαίθρου

� Βελτίωση της πρόσβασης στα βασικά δίκτυα μεταφορών, ενέργειας και

επικοινωνιών.

� Βελτίωση της ποιότητας ζωής που συνδυάζεται με τη διαφύλαξη των

ιδιαιτεροτήτων της κάθε περιοχής και τη δυνατότητα επιλογής προτύπων

διαβίωσης.




Γ) Η συνετή διαχείριση του χώρου. Στο πλαίσιο αυτό καθοριστικό στόχο αποτελεί η

διαφύλαξη και κατά περίπτωση η ανάδειξη των ευαίσθητων φυσικών πόρων, της

πολιτιστικής κληρονομιάς και του τοπίου. Ιδιαίτερη σημασία αποδίδεται στον περιορισμό

παραγόντων υποβάθμισής του χώρου, όπως η υπέρμετρη αστική εξάπλωση και η

διάσπαρτη δόμηση.

Δ) Εν όψει των οξυτάτων προβλημάτων που προκαλεί η αλλαγή κλίματος με ταχύτατους

ρυθμούς, στόχο αποτελεί η συνεχής μέριμνα για την εξοικονόμηση ενέργειας, όπως και η

προώθηση εναλλακτικών πηγών ενέργειας φιλικότερων προς το περιβάλλον, ιδίως δε των

ανανεώσιμων πηγών ενέργειας.

Ε) Η παροχή πλαισίου κατευθύνσεων για τα υποκείμενα επίπεδα σχεδιασμού.

Βασική στρατηγική επιλογή του Γενικού Πλαισίου αποτελεί η υιοθέτηση ενός μοντέλου

βιώσιμης χωρικής ανάπτυξης βασισμένου στη συγκρότηση ενός ολοκληρωμένου πλέγματος

πόλων και αξόνων ανάπτυξης κατά τρόπο που να ενισχύεται η ανταγωνιστική παρουσία της

χώρας στο διεθνές περιβάλλον και να εξασφαλίζει την κοινωνική και οικονομική συνοχή με

διάχυση της ανάπτυξης στο σύνολο του εθνικού χώρου.

Το πλέγμα αυτό προσαρμοσμένο στους περιορισμούς του γεωγραφικού ανάγλυφου,

περιλαμβάνει τα κύρια αστικά κέντρα, συναρθρώνεται με τις περιοχές ανάπτυξης των

παραγωγικών δραστηριοτήτων και υποστηρίζεται από ένα ολοκληρωμένο δίκτυο

μεταφορών επικοινωνιών και ενέργειας.

Το πρότυπο αυτό συμπεριλαμβάνει κατευθύνσεις και μέτρα για:

• την ορθολογική οργάνωση και ανάπτυξη των κύριων παραγωγικών τομέων της

οικονομίας, για τη χωρική διάρθρωση, εξειδίκευση και την εξασφάλιση της μεταξύ

τους συμπληρωματικότητας,

• τη χωρική διάρθρωση του αστικού δικτύου, ειδικές κατευθύνσεις χωρικής

ανάπτυξης για τα Μητροπολιτικά κέντρα, τη συνεργασία και την εταιρική σχέση

πόλης-υπαίθρου,

• τη χωρική οργάνωση και ανάπτυξη του ορεινού, παράκτιου και νησιωτικού,

αγροτικού χώρου, καθώς και των παραμεθόριων περιοχών,

• τη διατήρηση, προστασία και ανάδειξη τού εθνικού φυσικού και πολιτιστικού

πλούτου, διατήρηση και ανάδειξη της ποικιλομορφίας της υπαίθρου, καθώς και

βιώσιμη διαχείριση των φυσικών πόρων,

• τη γεωγραφική ανασυγκρότηση της χώρας με σκοπό τη δημιουργία βιώσιμων

διοικητικών και αναπτυξιακών ενοτήτων σε διαπεριφερειακό επίπεδο,

• την υλοποίηση, καθώς και την παρακολούθηση και αξιολόγηση της εφαρμογής του.




3.1.2 Ειδικό Πλαίσιο Χωροταξικού Σχεδιασμού & Αειφόρου Ανάπτυξης (Βιομηχανία)

Σκοπός του Εδικού Πλαισίου Χωροταξικού Σχεδιασμού και Αειφόρου Ανάπτυξης για τη

Βιομηχανία είναι ο μετασχηματισμός της χωρικής διάρθρωσης του εθνικής σημασίας τομέα

της βιομηχανίας προς την κατεύθυνση της βιώσιμης ανάπτυξης, όπως αυτή έχει

προσδιοριστεί στο προοίμιο.

Για το σκοπό αυτό το Πλαίσιο περιλαμβάνει κατευθύνσεις που αφορούν στη μακρο -

χωρική οργάνωση της βιομηχανίας καθώς και τη χωροθέτησή της σε τοπικό επίπεδο σε

συνάρτηση με τις χρήσεις γης. Ειδικότερα, περιλαμβάνει κατευθύνσεις για το εθνικό

πρότυπο χωροταξικής οργάνωσης της βιομηχανίας, με εξειδίκευση σε περιφερειακό και

νομαρχιακό επίπεδο, κατευθύνσεις κλαδικού και ειδικού χαρακτήρα καθώς και για

βιομηχανικές μονάδες μείζονος για την εθνική οικονομία σημασίας, κατευθύνσεις για το

καθεστώς και τους όρους οργανωμένης χωροθέτησης της βιομηχανίας καθώς και για τη

χωροθέτησή της εκτός Προγράμματος, κριτήρια και συμβατότητες χωροθέτησης των

βιομηχανικών μονάδων και υποδοχέων, κατευθύνσεις για τον υποκείμενο χωροταξικό και

πολεοδομικό σχεδιασμό και για άλλες μορφές σχεδιασμού, και πρόγραμμα δράσης.

Οι χρονικοί ορίζοντες του Ειδικού Πλαισίου είναι το 2021 (μακροπρόθεσμος) και το 2013

(μεσοπρόθεσμος). Ανάλογα με το χαρακτήρα τους, οι κατευθύνσεις που περιλαμβάνονται

αναφέρονται σε έναν ή περισσότερους χρονικούς ορίζοντες.

3.1.3 Ειδικό Πλαίσιο Χωροταξικού Σχεδιασμού & Αειφόρου Ανάπτυξης (Τουρισμός)

Σκοπός του Ειδικού Πλαισίου Χωροταξικού Σχεδιασμού και Αειφόρου Ανάπτυξης για τον

Τουρισμό είναι η παροχή κατευθύνσεων, κανόνων και κριτηρίων για τη χωρική διάρθρωση,

οργάνωση και ανάπτυξη του τουρισμού στον ελληνικό χώρο και των αναγκαίων προς τούτο

υποδομών καθώς και η διατύπωση ενός ρεαλιστικού προγράμματος δράσης για την

επόμενη δεκαπενταετία (2007 – 2021).

Με το εν λόγω Ειδικό Πλαίσιο επιδιώκεται επίσης η βελτίωση της ανταγωνιστικότητας του

τουριστικού προϊόντος, η εξασφάλιση της προστασίας και της βιωσιμότητας των πόρων, η

ενίσχυση των πολιτικών περιφερειακής ανάπτυξης καθώς και η διαμόρφωση ενός

σαφέστερου πλαισίου κατευθύνσεων προς τον υποκείμενο σχεδιασμό, τις αδειοδοτούσες

αρχές και τις ενδιαφερόμενες επιχειρήσεις.




Το Ειδικό Πλαίσιο Χωροταξικού Σχεδιασμού και Αειφόρου Ανάπτυξης για τον Τουρισμό

στοχεύει στη διαμόρφωση συνθηκών για:

• Την ποιοτική περιβαλλοντική αναβάθμιση, θεματική, χρονική και χωρική διεύρυνση

της τουριστικής δραστηριότητας και ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας του

Ελληνικού τουριστικού προϊόντος, με ειδική μέριμνα για την ανάδειξη και προβολή

της ταυτότητας του,

• Την προσαρμογή του σχεδιασμού στις νέες προκλήσεις και πολιτικές, για τη

βελτίωση της απόδοσης στον τομέα του τουρισμού.

• Τη προώθηση της υγιούς επιχειρηματικότητας, μέσα από τη δημιουργία σταθερού

πλαισίου κανόνων που αφορούν στη χωροθέτηση, επιχειρήσεων που σχετίζονται με

τον τουρισμό και τη δημιουργία συνθηκών για την προσέλκυση σημαντικών, για την

εθνική οικονομία, τουριστικών επενδύσεων.

• Την εξειδίκευση και συμπλήρωση των βασικών κατευθύνσεων, προτεραιοτήτων και

επιλογών του υπό κατάρτιση Γενικού Πλαισίου Χωροταξικού Σχεδιασμού και

Αειφόρου Ανάπτυξης, στον τομέα του τουρισμού.

• Την προώθηση της αειφόρου και ισόρροπης ανάπτυξης της χώρας, σύμφωνα με τις

φυσικές, πολιτιστικές, οικονομικές και κοινωνικές ιδιαιτερότητες κάθε περιοχής.

• Τη διάχυση της ανάπτυξης του τουρισμού σε περισσότερες γεωγραφικές περιοχές

με πολιτικές που θα ενθαρρύνουν ή θα αποθαρρύνουν τη συγκέντρωση των

επενδύσεων στον τουρισμό.

• Τη διάχυση των αποτελεσμάτων του τουρισμού στους υπολοίπους τομείς της

οικονομίας, με πολιτικές οι οποίες ενισχύουν τη διασύνδεσή τους

• Τη βελτίωση του συνολικού (άμεσου και έμμεσου) οικονομικού αποτελέσματος της

τουριστικής δραστηριότητας και του βαθμού απόδοσής της

• Την ενσωμάτωση στο παρόν ειδικό πλαίσιο των σχετικών με τον τουρισμό

κατευθύνσεων, παρεμβάσεων και έργων των προγραμμάτων δημοσίων

επενδύσεων, των προγραμμάτων περιφερειακής ανάπτυξης, καθώς και άλλων

γενικών ή ειδικών αναπτυξιακών προγραμμάτων που έχουν αξιόλογες επιπτώσεις

στη διάρθρωση και ανάπτυξη του εθνικού χώρου, καθώς και τη διατύπωση

προτάσεων για νέες παρεμβάσεις, έργα κ.λπ.

• Την παροχή των αναγκαίων κατευθύνσεων προς τα υποκείμενα επίπεδα χωρικού

σχεδιασμού για την προώθηση της τουριστικής ανάπτυξης στο πλαίσιο της

αειφόρου, ισόρροπης, συνεκτικής και ολοκληρωμένης διαχείρισης του χώρου.




• Την εξειδίκευση και αναπροσαρμογή των στόχων, κατευθύνσεων και

προτεραιοτήτων της αναπτυξιακής νομοθεσίας, όσον αφορά στην τουριστική

ανάπτυξη και την παροχή ειδικότερων κατευθύνσεων ως προς την αξιοποίηση των

αναπτυξιακών κινήτρων.

3.1.4 Ειδικό Πλαίσιο Χωροταξικού Σχεδιασμού & Αειφόρου Ανάπτυξης (Α. Π. ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ)

Σκοπός του παρόντος Ειδικού Πλαισίου είναι:

� η διαμόρφωση πολιτικών χωροθέτησης έργων ΑΠΕ, ανά κατηγορία δραστηριότητας

και κατηγορία χώρου, βάσει των διαθέσιμων σε εθνικό επίπεδο στοιχείων.

� η καθιέρωση κανόνων και κριτηρίων χωροθέτησης που θα επιτρέπουν αφενός την

δημιουργία βιώσιμων εγκαταστάσεων ΑΠΕ και αφετέρου την αρμονική ένταξή τους

στο φυσικό και ανθρωπογενές περιβάλλον.

� η δημιουργία ενός αποτελεσματικού μηχανισμού χωροθέτησης των

εγκαταστάσεων ΑΠΕ, ώστε να επιτευχθεί ανταπόκριση στους στόχους των εθνικών

και ευρωπαϊκών πολιτικών.

Με τα παραπάνω επιδιώκεται να παρασχεθεί, εκτός των άλλων, ένα σαφέστερο πλαίσιο

στις αδειοδοτούσες αρχές και τις ενδιαφερόμενες επιχειρήσεις, ώστε να προσανατολιστούν

σε καταρχήν κατάλληλες από χωροταξικής απόψεως περιοχές εγκατάστασης και να

περιορίσουν έτσι τις αβεβαιότητες και τις συγκρούσεις χρήσεων γης που συχνά αναφύονται

επί του πεδίου.

3.1.5 Ειδικό Ρυθμιστικό Σχέδιο Ηρακλείου (Α΄ Φάση). Η θέση του Δήμου Χερσονήσου

Στο πλαίσιο της δημόσιας διαβούλευσης για την Α’ Φάση του Ρυθμιστικού Σχεδίου

Ηρακλείου (Ρ.Σ.Η.), όπως αυτή έχει οριστεί από το ΥΠ.Ε.Κ.Α, ο Δήμος Χερσονήσου στην

τακτική συνεδρίαση του Δημοτικού Συμβουλίου της 27ης Σεπτεμβρίου 2011 διαμόρφωσε τη

θέση του όσον αφορά τις προτάσεις που διατυπώνει το σημαντικό αυτό σχέδιο, που

χαράζουν την αναπτυξιακή πορεία της ευρύτερης περιοχής του Ηρακλείου. Το εκτενές

κείμενο του Δημοτικού Συμβουλίου διαμορφώνει συγκεκριμένη πρόταση χωρικής

οργάνωσης, περιβαλλοντικής προστασίας και αναπτυξιακής πορείας του Δήμου

Χερσονήσου με όρους βιωσιμότητας. Σκοπός της παρέμβασης-πρότασης δεν είναι η στείρα

κριτική στο Ρ.Σ.Η. αλλά η ουσιαστική συμμετοχή στη διαμόρφωση του, προκειμένου να




αναδείξουμε τα συγκριτικά πλεονεκτήματα του Δήμου Χερσονήσου περιγράφοντας

ουσιαστικά τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά του τόπου.

Το Ρυθμιστικό Σχέδιο (Ρ.Σ.) σύμφωνα πάντα με τις τεχνικές προδιαγραφές (ΥΑ 44357/ 2005

(ΦΕΚ Β 1502/ 1-11-2005) είναι ένα επιτελικό-στρατηγικό σχέδιο που καταστρώνει

στρατηγικές, προσδιορίζει στόχους μέσα από την αξιολόγηση των πλεονεκτημάτων και

μειονεκτημάτων της περιοχής μελέτης και περιλαμβάνει δράσεις.

Το σχέδιο αυτό ενώ μπορεί να θέτει συγκεκριμένες προτεραιότητες και να προσδιορίζει

κατευθύνσεις σε θέματα σχεδιασμού χρήσεων γης και οργάνωσης υποδοχέων

δραστηριότητας για το αστικό, περιαστικό και εξωραστικό χώρο στην περιοχή μελέτης την

οποία κάθε φορά αναφέρεται, δεν θα πρέπει να δεσμεύσει τις επιλογές αναπτυξιακού/

χωροταξικού χαρακτήρα και κυρίως την οικιστική διάρθρωση και χωρική διάταξη του

Δήμου Χερσονήσου –όπως αυτή θα προκύψει από το επικείμενο Γενικό Πολεοδομικό

Σχέδιο (Γ.Π.Σ.) του Νέου Καλλικρατικού Δήμου.

Οι ρόλοι των Δήμων Ηρακλείου και Χερσονήσου είναι πρόδηλο ότι θα πρέπει να έχουν

σαφώς παραπληρωματικό χαρακτήρα. Ωστόσο το οικιστικό αρχέτυπο του Δήμου

Χερσονήσου –αντικείμενο του Γ.Π.Σ. για ολόκληρή την επικράτεια του- έχει σαφώς

αυτοτελή χαρακτήρα λόγω της διαφοροποιημένης οικονομικής βάσης των δύο Δήμων και

διαμορφώνεται με σταθερό σημείο αναφοράς τις εξελίξεις του πολεοδομικού

συγκροτήματος Ηρακλείου.

Οι δομές υπερτοπικού χαρακτήρα όπως αυτή της Πρώην Αμερικανικής Βάσης Γουβών

(ΠΑΒΓ), του Αερολιμένα Καστελίου, των οδικών συνδέσεων (π.χ. Β.Ο.Α.Κ.), του Φράγματος

του Αποσελέμη κ.α. είναι αντικείμενο του Ρ.Σ.Η. και οι προτάσεις του έχουν βαρύνουσα

σημασία, ωστόσο δεν μπορεί παρά να είναι και αντικείμενο ουσιαστικών διαβουλεύσεων

με το Δήμο μας καθώς πολλές από αυτές αποτελούν δημόσιες εκτάσεις που ανήκουν στη

χωρική ενότητα του.

Έχοντας αφετηρία τα παραπάνω η παρέμβαση-πρόταση επικεντρώνεται στα παρακάτω

κρίσιμα ζητήματα που θέτονται προς συζήτηση:

1ο Κρίσιμο Ζήτημα: Αναδιαμόρφωση Τουριστικού Προϊόντος: Στον ισχυρισμό του Ρ.Σ.Η

για περιορισμένη δυνατότητα ανάπτυξης μιας υπεύθυνης τουριστικής πρότασης και

κάμψης ούτως ή άλλως της τουριστικής ζήτησης ο Δήμος Χερσονήσου θεωρεί ότι όχι μόνο η




δυνατότητα αναδιαμόρφωσης του τουριστικού προϊόντος με όρους βιωσιμότητας δεν είναι

περιορισμένη αλλά είναι επιβεβλημένη δεδομένου ότι:

• λόγω της αυξημένης, παρά τον ισχυρισμό περί του αντιθέτου, τουριστικής ζήτησης

(σύμφωνα με τον ΣΕΤΕ -και τον αριθμό των αφίξεων μέχρι και τον μήνα Ιούλιο του

2011), οι περισσότερο έμπειροι και απαιτητικοί επισκέπτες αναζητούν νέες

περιοχές και νέα τουριστικά προϊόντα.

• ο Δήμος πέρα από την θάλασσα, διαθέτει μια πλούσια σε φυσικούς και

πολιτιστικούς πόρους ενδοχώρα (παραδοσιακοί οικισμοί, σημαντικοί αρχαιολογικοί

χώροι, παλαιοχριστιανικές εκκλησίες, το Μοτέλ Ξενία Καρτερού, χαρακτηρισμένο

μνημείο νεώτερης αρχιτεκτονικής, περιοχές του δικτύου «NATURA 2000» κ.α, )που

οφείλει να τους αναδείξει. Η ανάπτυξη ειδικών- εναλλακτικών μορφών τουρισμού

(αγρο-τουρισμός, φυσιολατρικός θρησκευτικός τουρισμός κ.α) και η εν γένει

ενίσχυση της τουριστικής ζήτησης του φυσικού και πολιτιστικού αποθέματος της

ενδοχώρας, αποτελεί κρίσιμο ζήτημα για το Δήμο Χερσονήσου.

• Η ύπαρξη υποδομών όπως η ημιτελής μαρίνα Μαλίων, το αλιευτικό καταφύγιο

Χερσονήσου, το λιμάνι Γουρνών, μπορούν να συμβάλλουν αποφασιστικά προς την

ανάπτυξη θαλάσσιου τουρισμού συμπεριλαμβάνοντας και τη νήσο Ντία σε ένα

σενάριο θαλάσσιων διασυνδέσεων.

2ο Κρίσιμο Ζήτημα: Χωρικές Ενότητες - Ενδοχώρα Χερσονήσου: Στην πρόταση του Ρ.Σ.Η

που ενοποιεί χωρικές ζώνες, με απλουστευτικό τρόπο, ο Δήμος αντίπροτάσσει την

αναπροσαρμογή των ορίων της κάθε χωρικής ενότητας με κριτήρια αφενός της

υφιστάμενης χωρικής οργάνωσης και αφετέρου των προοπτικών της με στόχο να

αποφευχθούν φαινόμενα ομογενοποίησης περιοχών όπως για παράδειγμα των Μαλίων και

του Κρασίου.

3ο Κρίσιμο Ζήτημα: Ανάδειξη χωρικών επιπτώσεων φράγματος Αποσελέμη: Στο Ρ.Σ.Η.

προκύπτει μια ελλιπής αναφορά στο φράγμα Αποσελέμη, ενός από τα σημαντικότερα

τεχνικό-περιβαλλοντικά έργα στην περιοχή της Λαγκάδας. Η πρόταση του Δήμου

Χερσονήσου συνίσταται στην ανάγκη ανάδειξης από το Ρ. Σ..Η. των χωρικών και

οικονομικών επιπτώσεων του έργου αυτού, σε άμεση συσχέτιση και με την ανάγκη

προστασίας του φυσικού και δομημένου περιβάλλοντος ολόκληρης της περιοχής. Εξάλλου,

ο Δήμος μέσω του Επιχειρησιακού του σχεδιασμού, δρομολογεί για την περιοχή της




Λαγκάδας ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα ανάδειξης του οικο-πολιτιστικού χαρακτήρα της

επιχειρώντας δράσεις/ έργα για τη βιώσιμη ανάπτυξης της περιοχής.

4ο Κρίσιμο Ζήτημα: Αξιοποίηση έκτασης της Πρώην Αμερικάνικης Βάσης Γουρνών (ΠΑΒΓ):

Με βάση τόσο το προσφάτως εγκεκριμένο ΣΧΟΟΑΠ (ΦΕΚ 60/ ΑΑΠ/ 2010) του Πρώην Δήμου

Γουβών και την απόφαση του Δημ. Συμβουλίου (Αριθμ Απόφασης 169/2011), η περιοχή

χαρακτηρίζεται ως ζώνη οικιστικής ανάπτυξης και προτείνεται να μετατραπεί σε πολιτιστικό

– παιδαγωγικό πνεύμονα υπερτοπικής σημασίας. Ο Δήμος θεωρεί ότι η επιλογή των

χρήσεων πρέπει να είναι αντικείμενο της τοπικής πρωτοβουλίας και πρέπει να είναι

συμβατές με τον χαρακτήρα της ευρύτερης περιοχής, αλλά και του συγκεκριμένου χώρου.

Το ΕΛΚΕΘΕ, ο «Θαλλασόκοσμος», το Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο Κρήτης, αλλά και

διοικητικές λειτουργίες (στέγαση υπηρεσιών Δήμου Χερσονήσου, σχολικά διδακτήρια)

αποτελούν χρήσεις που δείχνουν και εδραιώνουν την τοπική βούληση για αξιοποίηση της

έκτασης με κοινωφελή κριτήρια για την χωροθέτηση χρήσεων αναψυχής και πολιτιστικών

δομών και υποδομών μητροπολιτικού χαρακτήρα, τοπικής σημασίας. Οι υπάρχουσες

ερευνητικές-εκπαιδευτικές υποδομές της έκτασης, πόλος έλξης χιλιάδων επισκεπτών

παράλληλα με την πρόταση αξιοποίησης και λειτουργικής ενοποίησης του παράκτιου

μετώπου της πρώην βάσης, με τη Νήσο ΔΙΑ μπορούν να ενισχύσουν σημαντικά τον στόχο

του εμπλουτισμού του προσφερόμενου τουριστικού προϊόντος με άξονα τη σύνδεση

περιβάλλοντος και πολιτισμού/ αναψυχής με στόχο τη διαφοροποίηση του τουριστικού

προϊόντος της περιοχής. Η σύνδεσή της ΠΑΒΓ και της Νήσου ΔΙΑ με το υδάτινο στοιχείο,

προσφέρουν ευκαιρίες ανάπτυξης ενάλιων και χερσαίων δραστηριοτήτων με έμφαση στο

περιβαλλοντικό χαρακτήρα και σημασία της περιοχής.

5ο Κρίσιμο Ζήτημα: Δίκτυο Πολιτιστικών Πόρων: Με δεδομένο ότι η πολιτιστική

φυσιογνωμία της περιοχής θεωρείται ένα ισχυρό συγκριτικό πλεονέκτημα του Δήμου, και

στοχεύοντας στην αξιοποίηση του απαιτείται η ένταξή της σε ένα ολοκληρωμένο θεματικά

αλλά και χωρικά τουριστικό προϊόν. Το τελευταίο προϋποθέτει αφενός μια ευρεία γκάμα

πολιτιστικών πόρων οι οποίοι αποτελούν κίνητρο επίσκεψης όπως είναι οι αρχαιολογικοί

χώροι, οι παραδοσιακοί οικισμοί, τα μνημεία αλλά και υλικά και άυλα χαρακτηριστικά της

τοπικής παράδοσης, αφετέρου δε την ένταξη τους σε τουριστικά δίκτυα.

6ο Κρίσιμο Ζήτημα – Δημογραφική ανάλυση Στο Ρ.Σ.Η. προκύπτει μια ελλιπής αναφορά

στον εποχικό πληθυσμό του Δήμου Χερσονήσου. Στην αδυναμία του Ρ.Σ.Η να καταγράψει

τον πραγματικό τελικά πληθυσμό του περιοχής, ο Δήμος θεωρεί σημαντικό να




παρουσιαστεί όχι μόνο η μεταβολή του μόνιμου πληθυσμού την περίοδο 1971-2011, αλλά

οι αντίστοιχες μεταβολές του παραθεριστικού και τουριστικού πληθυσμού κατά την ίδια

περίοδο, προκειμένου να αναδυθεί η δυναμική της περιοχής. Σε διαφορετική περίπτωση,

είναι βέβαιο ότι δεν μπορούν να εξαχθούν ασφαλή συμπεράσματα που να συμβάλουν

αποφασιστικά στις κατευθύνσεις που πρέπει να δοθούν στο επόμενο στάδιο του Ρ.Σ..Η και

οι οποίες πρέπει να προωθούν τις πραγματικές αναπτυξιακές προοπτικές του Δήμου.

7ο Κρίσιμο Ζήτημα – Ενοποίηση Οικοδομικών Συνεταιρισμών: Η άρθρωση των

Οικοδομικών Συνεταιρισμών με γενικότερες χωροταξικές ρυθμίσεις του Δήμου Χερσονήσου

είναι επιβεβλημένη, αφού μπορούν να αποτελέσουν μελλοντικό χώρο κύριας κατοικίας.

Ωστόσο, όσον αφορά τους Οικοδομικούς Συνεταιρισμούς που ανήκουν στο Δήμο

Χερσονήσου (12), η ενοποίησή τους, που προτείνει το Ρ.Σ.Η., κρίνεται αδύνατη λόγω

αφενός της έλλειψης συνεκτικότητας της μεταξύ τους περιοχής και αφετέρου λόγω της

μεγάλης έκτασης της περιοχής που καταλαμβάνουν, όπως αποτυπώνεται στο ήδη

εγκεκριμένο ΣΧΟΟΑΠ Γουβών. Το Ρ.Σ.Η δεν μπορεί παρά να λάβει υπόψη της ότι μια τυχόν

ενοποίηση των οικοδομικών συνεταιρισμών, καθώς και η ενδεχόμενη δημιουργία νέων

περιοχών ιδιωτικής πολεοδόμησης, θα αυξήσει σημαντικά προβλήματα όπως υπερβάσεις

στους όρους δόμησης, μείωση των ελεύθερων-κοινόχρηστων χώρων που αντιστοιχούν σε

κάθε κάτοικο κ.α.

3.2. Ικανότητα Φορέα για την υλοποίηση της αναπτυξιακής πολιτικής

3.2.1 Επιβεβαίωση διαχειριστικής επάρκειας Δήμου Χερσονήσου

Κατά την προγραμματική περίοδο 2007 – 2014 επιδιώκεται η ενίσχυση της διοικητικής

αποτελεσματικότητας των φορέων υλοποίησης (δικαιούχων) συγχρηματοδοτούμενων

έργων με την θέσπιση κανόνων επιβεβαίωσης της διαχειριστικής επάρκειας τους πριν από

την ανάληψη της ευθύνης εκτέλεσης έργων.

Ο Δήμος Χερσονήσου διαθέτει την Επιβεβαίωση Διαχειριστικής Επάρκεια και ως εκ τούτου

μπορεί να τη χρησιμοποιήσει για όλα τα συγχρηματοδοτούμενα προγράμματα. Επιπλέον, η

Επιβεβαίωση Διαχειριστικής Επάρκειας προσδίδει στον Δήμο Χερσονήσου ένα συγκριτικό

πλεονέκτημα κατά τη διαδικασία αξιολόγησης ευρωπαϊκών και εθνικών ανταγωνιστικών

προγραμμάτων.




3.2.2 Κοινό Πλαίσιο Αξιολόγησης Δήμου Χερσονήσου

Αποστολή Κοινού Πλαισίου Αξιολόγησης (KΠΑ) – Common Assessment Framework (CAF)

Το Κοινό Πλαίσιο Αξιολόγησης ( Common Assessment Framework ) αποτελεί ένα μέσο αυτο

- αξιολόγησης των δημοσίων υπηρεσιών, το οποίο διαμορφώθηκε από την Ομάδα

Καινοτόμων Δημοσίων Υπηρεσιών ( Innovation Public Services Group ) που λειτουργεί στο

πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης και στην οποία συμμετέχει ενεργά και η χώρα μας.

Σήμερα στην Ελλάδα, tο Κ.Π.Α. συνιστά ένα απλό, οικονομικό και εύχρηστο μέσο αυτο -

αξιολόγησης των επιδόσεων των οργανώσεων του δημοσίου τομέα, το οποίο συμβάλλει

αποφασιστικά στην εισαγωγή των τεχνικών διοίκησης ποιότητας στην δημόσια διοίκηση. Το

συγκεκριμένο μοντέλο έχει σχεδιαστεί ούτως ώστε να είναι δυνατή η χρησιμοποίησή του

από όλες τις δημόσιες υπηρεσίες σε κεντρικό, περιφερειακό και τοπικό επίπεδο, στο

σύνολο της υπηρεσίας ή σε ορισμένες οργανικές μονάδες ή διοικητικές δραστηριότητες

αυτής, με την ενεργό συμμετοχή του ανθρώπινου δυναμικού της ίδιας της υπηρεσίας. Με

τον τρόπο αυτό η διαδικασία αξιολόγησης, εκτός του ότι αποδεικνύεται οικονομικότερη,

αποκτά και έναν οιονεί εκπαιδευτικό χαρακτήρα, αφού συμβάλλει στην καλύτερη

κατανόηση των μεθόδων της διοίκησης ποιότητας, από το προσωπικό της δημόσιας

διοίκησης.

Στον Δήμο Χερσονήσου που αποτελεί έναν από τους 30 περίπου Δήμους στην Ελλάδα,

εφαρμόζεται το Κοινό Πλαίσιο Αξιολόγησης διαμορφώνοντας συνθήκες αυτοβελτίωσης και

αναβάθμισης της ικανότητας του ως φορέας σχεδιασμού, ανάπτυξης και υλοποίησης

πολιτικών και δράσεων.

Η δομή του Κ.Π.Α. αποτελείται από εννέα ( 9 ) κριτήρια αξιολόγησης ( ηγεσία, στρατηγική

και προγραμματισμός, διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού, εξωτερικές συνεργασίες και

πόροι, διοίκηση διαδικασιών και αλλαγών, αποτελέσματα προσανατολισμένα προς τον

πελάτη, αποτελέσματα για το ανθρώπινο δυναμικό, αποτελέσματα σχετικά με την

κοινωνία, κύρια αποτελέσματα ) τα οποία καλύπτουν τις βασικές πτυχές της λειτουργίας

μιας οργάνωσης και εξετάζονται σε κάθε μορφή διοικητικής ανάλυσης. Τα πέντε ( 5 ) πρώτα

κριτήρια αφορούν τις απαραίτητες προϋποθέσεις της αποτελεσματικής - αποδοτικής

λειτουργίας μιας οργάνωσης, ενώ τα τελευταία τέσσερα ( 4 ) αφορούν την αξιολόγηση των

αποτελεσμάτων της δραστηριότητας μιας οργάνωσης.




Καθένα από τα εννέα αυτά κριτήρια, υποδιαιρείται σε δέσμη υπο-κριτηρίων, τα οποία

προσδιορίζουν τα κύρια σημεία που θα πρέπει να εξετάζονται κατά τη διαδικασία

αξιολόγησης μιας οργάνωσης. Για τη διευκόλυνση των υπαλλήλων που εμπλέκονται στη

διαδικασία αξιολόγησης, για κάθε υπο-κριτήριο παρατίθεται μια σειρά δεικτών -

παραδειγμάτων, τα οποία βοηθούν στην αποτελεσματικότερη κατανόηση του βαθμού

επιτυχούς λειτουργίας της οργάνωσης, σε σχέση με το συγκεκριμένο κάθε φορά κριτήριο

αξιολόγησης της δράσης της.

Ιδιαίτερη βαρύτητα, δίδεται στην ορθή τεκμηρίωση της βαθμολογίας που δίνουν οι

εμπλεκόμενοι υπάλληλοι, σε κάθε υπο-κριτήριο και κριτήριο αξιολόγησης της

δραστηριότητας της οργάνωσης. Η βαθμολογία, πρέπει να τεκμηριώνεται, συνοδευόμενη

από μια σειρά από επίσημα στοιχεία, που αφορούν στην ύπαρξη σχεδιασμού

συγκεκριμένων δραστηριοτήτων, στην εφαρμογή του προγράμματος υλοποίησης των

δράσεων αυτών, στην επιθεώρηση της διαδικασίας υλοποίησης του εν λόγω προγράμματος

και στη διενέργεια συγκριτικών μελετών σε ανάλογες δραστηριότητες, με ομοειδείς

οργανώσεις σε εγχώριο και διεθνές επίπεδο, προκειμένου η βαθμολογία να έχει και ένα

χαρακτήρα συγκριτικής αξιολόγησης με τα διεθνώς αποδεκτά πρότυπα λειτουργίας μιας

οργάνωσης.

3.2.3 Παρακολούθηση και αξιολόγηση Επιχειρησιακού Προγράμματος. Διάχυση των

αποτελεσμάτων του

Το Αυτοτελές Τμήμα Προγραμματισμού, Οργάνωσης και Εσωτερικού Ελέγχου αποτελεί την

υπηρεσία που αναλαμβάνει όχι μόνο την κατάρτιση του Επιχειρησιακού Προγράμματος,

αλλά και την παρακολούθηση, αξιολόγηση αυτού καθώς και την διάχυση των

αποτελεσμάτων του. Κρίνεται αναγκαία λοιπόν, η δημιουργία ενός μηχανισμού από το

Αυτοτελές Τμήμα Προγραμματισμού, Οργάνωσης και Εσωτερικού Ελέγχου, προκειμένου να

εφαρμοστεί η πρακτική επιταγή του Νόμου.

3.2.4 Διοίκηση μέσω στόχων - Δείκτες Μέτρησης

Σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία καθιερώνεται το σύστημα «Διοίκηση μέσω Στόχων», με

το οποίο επιδιώκεται η αποτελεσματικότερη λειτουργία των δημοσίων υπηρεσιών και η

ανταπόκριση του ανθρώπινου δυναμικού στις σύγχρονες ανάγκες και τα νέα πρότυπα

διοίκησης. Η Διοίκηση μέσω Στόχων ορίζεται ως η διαδικασία προσδιορισμού σαφών




επιδιώξεων - επιδόσεων στα ανώτατα ιεραρχικά επίπεδα κάθε φορέα και εν συνεχεία η

διάχυση των γενικότερων αυτών επιδιώξεων υπό μορφή εξειδικευμένων δράσεων σε κάθε

κατώτερο ιεραρχικό επίπεδο.

Σε κάθε επίπεδο οι προϊστάμενοι και οι υφιστάμενοι δεσμεύονται σε ετήσια βάση για την

υλοποίηση συγκεκριμένων ενεργειών και την επίτευξη συγκεκριμένων ποσοτικών και

ποιοτικών αποτελεσμάτων, λαμβανομένων υπόψη και των δεικτών αποδοτικότητας

γενικών ή ειδικών όπου υπάρχουν.

Έτσι, καθιερώνεται η μέτρηση της αποδοτικότητας και αποτελεσματικότητας της Διοίκησης.

Σκοπός της μέτρησης είναι η αξιολόγηση των υπηρεσιών της Διοίκησης με την οποία

επιδιώκεται η εξυπηρέτηση του πολίτη, η επαύξηση της εμπιστοσύνης του και του βαθμού

ικανοποίησης των αναγκών του από αυτή, η ενίσχυση της διαφάνειας, η πληρέστερη

αξιοποίηση των διαθέσιμων πόρων και γενικότερα η άσκηση της διοίκησης προς όφελος

του πολίτη. Ως αποδοτικότητα θεωρείται η μεγιστοποίηση των αποτελεσμάτων από τις

δράσεις της Διοίκησης με δεδομένους πόρους και αποτελεσματικότητα η επίτευξη

συγκεκριμένων και προκαθορισμένων στόχων.

Σε τακτά χρονικά διαστήματα, που δεν μπορεί να είναι μεγαλύτερα του τριμήνου,

ελέγχεται η πορεία υλοποίησης των στόχων. Στα πλαίσια, λοιπόν του ελέγχου αυτού

χρησιμοποιούνται δείκτες μέτρησης. Δείκτες μέτρησης είναι τα μέσα που χρησιμοποιούνται

για την αποτίμηση της αποδοτικότητας και αποτελεσματικότητας. Η ενέργεια αυτή κρίνεται

απαραίτητη, ώστε σε μελλοντική φάση να μπορεί να μετρηθεί (και επομένως να βελτιωθεί)

η αποτελεσματικότητα και η αποδοτικότητα της λειτουργίας του Δήμου Χερσονήσου με τη

την χρήση των κατάλληλων δεικτών.

Οι δείκτες παρακολούθησης του επιχειρησιακού προγράμματος του Δήμου Χερσονήσου,

διακρίνονται σε τρεις μεγάλες κατηγορίες :

Α. Δείκτες αποτελεσμάτων.

Για την παρακολούθηση των γενικών και ειδικών στόχων του Επιχειρησιακού

Προγράμματος αξιοποιούνται δείκτες αποτελεσμάτων, με τους οποίους αξιολογείται η

αποτελεσματικότητα των δράσεων του Επιχειρησιακού Προγράμματος. Οι δείκτες

αποτελεσμάτων διακρίνονται σε:

• Δείκτες ανάπτυξης και ωφελειών

• Δείκτες δραστηριοτήτων & εξυπηρέτησης του πολίτη

• Δείκτες ανθρώπινου δυναμικού και υλικοτεχνικής υποδομής

• Οικονομικοί δείκτες




Οι δείκτες αποτελεσμάτων είναι κατάλληλα επιλεγμένα ποσοτικά μεγέθη ή λόγοι δύο

ποσοτικών μεγεθών που μετρούν (άμεσα ή έμμεσα) τα χαρακτηριστικά της υφιστάμενης

κατάστασης της περιοχής και του εσωτερικού περιβάλλοντος του Δήμου Χερσονήσου και

παρακολουθούν τις αλλαγές τους κατά τη διάρκεια υλοποίησης των δράσεων.

Χρησιμεύουν για την ποσοτικοποίηση των γενικών και ειδικών στόχων του Επιχειρησιακού

Προγράμματος, προκειμένου να διευκολυνθεί η παρακολούθηση της προόδου επίτευξής

τους.

Β. Δείκτες εισροών και εκροών.

Ποσοτικά μεγέθη που εκτιμούν την πρόοδο υλοποίησης μιας δράσης μετρώντας τις εκροές

που παράγονται ή τις εισροές (πόρους) που καταναλώνονται για την υλοποίηση της

δράσης, σε ένα χρονικό διάστημα.

Γ. Δείκτες αποτελεσματικότητας και αποδοτικότητας.

Αξιοποιώντας τους δείκτες εισροών, εκροών και αποτελεσμάτων προκύπτουν οι δείκτες

αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας και αποδοτικότητας της λειτουργίας του Δήμου

Χερσονήσου και επομένως της υλοποίησης του επιχειρησιακού προγράμματος.

Προκειμένου να εκτιμήσουμε την αποτελεσματικότητα και αποδοτικότητα των

δραστηριοτήτων του Δήμου Χερσονήσου, αξιοποιούμε τους δείκτες εισροών, εκροών και

αποτελεσμάτων για να καταρτίσουμε δείκτες αποτελεσματικότητας και αποδοτικότητας ως

εξής:

Αποτελεσματικότητα

Η γενική μορφή των δεικτών αποτελεσματικότητας είναι :

Πραγματοποιηθέντα μεγέθη εκροών ή αποτελεσμάτων

Προγραμματισθέντα μεγέθη εκροών ή αποτελεσμάτων




Αποδοτικότητα

Η γενική μορφή των δεικτών αποδοτικότητας είναι :

Πραγματοποιηθέντα μεγέθη εκροών ή αποτελεσμάτων

Κόστος, Πόροι ή Χρόνος που δαπανήθηκαν για την παραγωγή των εκροών ή των

αποτελεσμάτων

Στο επιχειρησιακό πρόγραμμα του Δήμου Χερσονήσου, έχει αναπτυχθεί ένα σύστημα

δεικτών το οποίο χαρακτηρίζεται ικανοποιητικό και αρκετά πρακτικό ως προς τον τρόπο

ανάπτυξής του. Με τον τρόπο αυτό και με την θέσπιση συγκεκριμένων δεικτών αξιολογείται

ευκολότερα η όποια επίπτωση και αναμενόμενο αποτέλεσμα των παρεμβάσεων στα

κρίσιμα θέματα και στις προτεραιότητες που τίθενται. Παρακάτω, απεικονίζονται οι

δείκτες που θα χρησιμοποιηθούν στο Δήμο Χερσονήσου, ανά άξονα προτεραιότητας.

ΑΞΟΝΕΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΔΕΙΚΤΕΣ ΜΕΤΡΗΣΗΣ

1. Φυσικό και Οικιστικό Περιβάλλον

- Τεχνικές υποδομές

Οικιστική Ανάπτυξη

• Πράξεις εφαρμογής λόγω ένταξης ή επέκτασης πολεοδομικών σχεδίων

• Πλήθος αδειών νέων οικοδομών κατ'

έτος

• Έκταση μη οικοδομημένης εντός σχεδίου

γης

• Εκτιμώμενη επιφάνεια υπολοίπου συντελεστή δόμησης

• Αριθμός αυθαιρέτων κτηρίων

Κάλυψη Δικτύων

• Ποσοστό κάλυψης από δίκτυο ύδρευσης

• Ποσοστό κάλυψης από δίκτυο άρδευσης

• Ποσοστό κάλυψης από ενεργό δίκτυο

αποχέτευσης ακαθάρτων

Κυκλοφοριακό Δίκτυο

• Ποσοστό κάλυψης οδικού δικτύου από

Δημοτικό φωτισμό

• Το μήκος των δρόμων της πόλης που είναι πλήρως πεζοδρομημένοι

• Το μήκος των δρόμων της πόλης που

είναι αποκλεισμένες από την κυκλοφορία

των οχημάτων τις ώρες αιχμής.




• Το μήκος των δρόμων της πόλης με ήπια

κυκλοφορία

• Βαδισιμότητα πεζοδρομίων

• Αριθμός Πεζοδρομίων

• Αριθμός Ποδηλατόδρομων

• Αριθμός Χώρων στάθμευσης

• Αριθμός κυκλοφοριακών μελετών

• Πληθυσμιακή κάλυψη από

ανταποκρίσεις Μέσων Μαζικής Μεταφοράς

• Δημοτικά και Διαδημοτικά ΜΜΜ

• Αριθμός μετακινήσεων κατ'έτος με Ι.Χ.,

με δημόσια μεταφορικά μέσα, με

ποδήλατο, πεζή

Περιβάλλον

• Η συνολική ποσότητα αστικών απορριμμάτων

• Η συνολική ποσότητα ανακυκλούμενων

οικιακών απορριμμάτων

• Βελτίωση της καθαριότητας στους

δρόμους της πόλης

• Μέτρηση αιωρούμενων σωματιδίων

• Μέτρηση Ηχορύπανσης

• Μέτρηση Παραγωγής CO2 από Δημοτικά

κτήρια (εκτίμηση) - Εύρεση του

"Ενεργειακού Αποτυπώματος" του Δήμου

• Μετρήσεις Ηλεκτρομαγνητικής ακτινοβολίας

• Αριθμός Σταθμών βάσης κεραιών κινητής

τηλεφωνίας

• Ποσότητα Κατανάλωσης νερού

• Εξοικονόμηση Ηλεκτρικής Ενέργειας

• Αριθμός Πιστοποιήσεων Ενεργειακής Αποδοτικότητας Κτηρίων

• Χρήση Εναλλακτικών / Ανανεώσιμων

Πηγών Ενέργειας

• Ποσοστό ρύπανσης υδροφόρου ορίζοντα

(Ποιότητα νερού)

• Ποσοστό υλοποίησης δικτύου Φυσικού Αερίου

• Ποσοστό υλοποίησης δικτύου

αντιπλημμυρικής προστασίας

• Ποσοστό κάλυψης Δικτύου Ομβρίων

Υδάτων

• Ποσοστό δημόσιων κτιρίων ελέγχου αντισεισμικής επάρκειας

• Ποσοστό δημόσιων κτιρίων με

εγκατάσταση σύγχρονου εξοπλισμού




πυρασφάλειας

• Επιφάνεια δασικών εκτάσεων που έχουν

καταστραφεί από πυρκαγιές

• Ποσοστό υλοποίησης/διαμόρφωσης ΚΧ

και χώρων πρασίνου, Διαθεσιμότητα τοπικών χώρων πρασίνου, Ελεύθεροι

Δημόσιοι χώροι / Έκταση στον οικιστικό

ιστό

• Ποσοστό Αποκατάστασης Περιβάλλοντος

• Ποσοστό αξιοποίησης και προστασίας

Περιαστικού Πρασίνου

• Ποσοστό Βιοκλιματικής ανάπλασης και αναβάθμισης δημοσίων χώρων πλην

κτηρίων

• Φροντίδα για αδέσποτα ζώα

2. Κοινωνική Πολιτική, Παιδεία και

Πολιτισμός

• Αριθμός Αθλητικών Συλλόγων και

αθλητικών εγκαταστάσεων

• Αριθμός Δημόσιων και Ιδιωτικών Σχολείων

• Υποδομές Πολιτισμού - Κοινόχρηστοι

Χώροι - Χώροι Ψυχαγωγίας

• Ο αριθμός των θέσεων σε δημοτικούς

κινηματογράφους / θέατρα / αίθουσες

εκδηλώσεων

• Ο αριθμός των πολιτιστικών εκδηλώσεων που υλοποιεί ο Δήμος ή τα

ΝΠΔΔ αυτού (συμπεριλαμβανομένων και

αυτών που γίνονται σε συνεργασία με

συλλόγους) κατ’ έτος.

• Ο αριθμός των Δημοτικών Μουσείων και

/ ή συλλογών

• Αριθμός Δημόσιων και Ιδιωτικών Ιατρείων

• Ωφελούμενα άτομα από τα κοινωνικά

προγράμματα

• Αριθμός δράσεων για την τοξικο-

εξάρτηση και συμμετέχοντες σε αυτά

• Ο αριθμός των διατηρητέων κτιρίων

• Ο αριθμός των διατηρητέων κτιρίων που

κινδυνεύουν

• Ο αριθμός των δημόσιων διατηρητέων

κτιρίων που παρέχονται σε χρήση από το

κοινό.

• Μνημεία (αρχαία, βυζαντινά, νεώτερα)

• Ο αριθμός υλοποιημένων δράσεων στα πλαίσια των Ειδικών Σχεδίων (Ισότητας,

Μεταναστών, Νεολαίας κ.α.)




3. Τοπική Οικονομία και

Απασχόληση

• Δομές υποστήριξης της γυναικείας

απασχόλησης

• Ποσοστό αύξησης τοπικού ΑΕΠ

• Αριθμός επιχειρήσεων που θα δημιουργηθούν σε νέους δυναμικούς

κλάδους

• Νέες θέσεις που θα δημιουργηθούν και

ποσοστό μείωσης της ανεργίας

• Αριθμός επενδύσεων που θα

προσελκυσθούν από μη τοπικές

επιχ/σεις

• Ποσοστό διαφοροποίησης της τοπικής παραγωγής

• Ποσοστό προϊόντων που οδηγούνται

στην μεταποίηση

• Τοπικές Εφημερίδες, περιοδικά,

ραδιόφωνο, τηλεόραση, ηλεκτρονικές

εκδόσεις

4. Βελτίωση διοικητικής ικανότητας

του Δήμου και των υπηρεσιών

αυτού και προώθηση της

ηλεκτρονικής διακυβέρνησης σε

τοπικό επίπεδο

• Ποσοστό επέκτασης ασύρματου ευρυζωνικού δικτύου

• Ποσοστό βελτίωσης αποδοτικότητας

παρεχόμενων υπηρεσιών και

ικανοποίησης χρηστών

• Αριθμός Ηλεκτρονικής εξυπηρέτησης

των πολιτών

• Αριθμός Εισαγωγής προτύπων ISO και Συστήματα Διαχείρισης Ποιότητας

• Αριθμός Συμμετοχών σε διεθνείς

συνεργασίες

• Αριθμός Συμμετοχών σε ευρωπαϊκά

προγράμματα υλοποιούμενα με διεθνή

συνεργασία

• Δαπάνες και έσοδα της τοπικής

διακυβέρνησης

• Αριθμός προσωπικού που κα

προσληφθεί και ποσοστό θέσεων του

ΟΕΥ που θα καλυφθούν

• Αριθμός διαδικασιών που θα ψηφιοποιηθούν

• Ποσοστό βελτίωσης διατιθέμενου

εξοπλισμού

• Αριθμός υπηρεσιών που θα

αναδιοργανωθούν

• Ποσοστό ανανέωσης και ανακατανομής προσωπικού (job rotation)




3.3 Αναπτυξιακή πολιτική

3.3.1 Εμπλεκόμενοι κατά τη διαδικασία υλοποίησης

Η αναπτυξιακή πολιτική του Δήμου Χερσονήσου εκφράζεται μέσα από το Όραμα και τους

στρατηγικούς στόχους που αποτυπώνονται στην Α΄ Ενότητα του Επιχειρησιακού Σχεδίου

2011 – 2013. Για την υλοποίηση της ορίζονται Άξονες προτεραιότητας που αποτελούν

άλλωστε διακριτούς θεματικούς τομείς και προτείνεται η λήψη και εφαρμογή

συγκεκριμένων μέτρων τα οποία εξειδικεύονται σε δράσεις.

Στην διαδικασία υλοποίησης της αναπτυξιακής πολιτικής του Δήμου Χερσονήσου

εμπλέκεται το σύνολο των υπηρεσιών του λαμβάνοντας υπόψη τις αρμοδιότητες όπως

αυτές ορίζονται από τον Νόμο και τον Οργανισμό Εσωτερικής Υπηρεσίας.

Επίσης εμπλέκονται ενεργά τα Νομικά Πρόσωπα τα οποία έχει συστήσει ο Δήμος

Χερσονήσου προβλέποντας τον ειδικό σκοπό τους και τον τρόπο με τον οποίο

εμπλέκονται στην διαδικασία.

ΑΞΟΝΕΣ ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ

ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΟΥ

ΔΗΜΟΥ

Φυσικό & Οικιστικό

Περιβάλλον/Τεχνικές

Υποδομές

Κοινωνική Πολιτική, Υγεία,

Παιδεία, Πολιτισμός &

Αθλητισμός

Τοπική Οικονομία &


Υπηρεσία

Περιβάλλοντος και

Ποιότητας Ζωής

Τμήμα Κοινωνικής Προστασίας,

Παιδείας και Πολιτισμού:

Γραφείο Κοινωνικής Πολιτικής &

Πολιτικής Ισότητας των Φύλων,

Γραφείο Προστασίας &

Προαγωγής της Δημόσιας Υγείας

και Γραφείο Παιδείας, Δια Βίου

Μάθησης και Πολιτισμού

Γραφείο Τουρισμού &

Απασχόλησης

Αυτοτελές Τμήμα

Προγραμματισμού,

Οργάνωσης & Εσωτερικού

Ελέγχου

Δ/νση Τεχνικών

Υπηρεσιών

Τμήμα Αγροτικής

Παραγωγής & Αλιείας

Αυτοτελές Γραφείο

Επικοινωνίας & Δημοσίων

Σχέσεων

Φορέας Διαχείρισης

Στερεών Αποβλήτων

ΦοΔΣΑ Βόρειας

Παιδιάδας Α.Ε.

Σχολικές Επιτροπές

Πρωτοβάθμιας &

Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης

Αναπτυξιακή Γουβών

Αναπτυξιακή Ανώνυμη

Εταιρία

Νομική Υπηρεσία

Δημοτική Επιχείρηση

Ύδρευσης &

Αποχέτευσης

Χερσονήσου

Ν.Π.Δ.Δ Κοινωνικής Προστασίας

& Αλληλεγύης


Διαφάνειας

Διαχείριση Ακτών

Μαλίων

Μονομετοχική

Δημοτική Α.Ε.

Κοινωφελές Μη Κερδοσκοπικό

Ίδρυμα «Έλλη Αλεξίου»


Διοικητικής Βοήθειας

Δημοτικό Λιμενικό

Ταμείο Χερσονήσου

Κοινωφελής Επιχείρηση Δήμου

Χερσονήσου Δ/νση Δημοτικής Αστυνομίας

Δ/νση Διοικητικών

Υπηρεσιών

Δ/νση Οικονομικών

Υπηρεσιών

ΚΕΠ

ΚΑΘΕΤΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΟΡΙΖΟΝΤΙΕΣ &

ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ




3.3.2 Συνάφεια προτεινόμενων Δράσεων σε σχέση με τους στόχους του Στρατηγικού

Σχεδιασμού

Στην Ενότητα Α΄ του Επιχειρησιακού Σχεδίου 2011 – 2014 εξειδικεύθηκαν οι Στρατηγικοί

Στόχοι του Δήμου Χερσονήσου, που είναι οι εξής:

Στρατηγικός στόχος 1: Εισαγωγή και Καθιέρωση των αρχών βιώσιμης Ανάπτυξης στο

σχεδιασμό των πολιτικών του Δήμου

Στρατηγικός στόχος 2: Ενίσχυση της τοπικής επιχειρηματικότητας. Διαφοροποίηση του

τοπικού παραγωγικού συστήματος με έμφαση στην Αναβάθμιση και Διαφοροποίηση του

τουριστικού προϊόντος.

Στρατηγικός στόχος 3: Ανάδειξη του φυσικού και πολιτιστικού αποθέματος της περιοχής

Στρατηγικός στόχος 4: Αναβάθμιση της Διοικητικής Ικανότητας του Δήμου.

Για την κατανόηση της συνάφειας μεταξύ των αξόνων και των μέτρων σε σχέση με

παραπάνω στρατηγικούς στόχους, παρατίθεται ο σχετικός πίνακας κατά την παρατήρηση

του οποίου γίνεται αντιληπτό ότι, στην εκπλήρωση του κάθε ένα στρατηγικού στόχου

στοχεύουν παραπάνω από έναν άξονες καθώς και ένας συνδυασμός δράσεων

διαφορετικού χαρακτήρα.

Η συνάφεια μεταξύ των αξόνων, των μέτρων των δράσεων με τους στόχους χαρακτηρίζεται

ως υψηλή, καθώς επίσης διακρίνεται υψηλή συμπληρωματικότητα και συνέργεια και σε

αυτό συνέβαλλαν, καθοριστικά, οι εξής παράγοντες:

• Η ισχυρή πολιτική βούληση για την αναγκαιότητα Αναπτυξιακού Προγραμματισμού

και η διαμόρφωση κοινής αντίληψης με το σύνολο των υπηρεσιών και των Νομικών

Προσώπων αλλά και με την τοπική κοινωνία

• Η εμπέδωση και υιοθέτηση του Οράματος και των στόχων για την εκπλήρωση του,

εκ μέρους των υπηρεσιών του Δήμου Χερσονήσου και των Νομικών Προσώπων τα

οποία έχει συστήσει.

• Η ενεργός συμμετοχή, των εμπλεκόμενων στην υλοποίηση της αναπτυξιακής

πολιτικής, κατά τη διαμόρφωση των δράσεων.




• Ο υψηλός βαθμός γνώσεων και εμπειριών, των εμπλεκόμενων, σε σχέση με τον

ιδιαίτερο χαρακτήρα και την ταυτότητα του Δήμου Χερσονήσου καθώς και όσον

αφορά στα προβλήματα και στις ανάγκες του.

• Η κατανόηση των παραγόμενων αποτελεσμάτων που προέκυψαν από την SWOT

ανάλυση που πραγματοποιήθηκε κατά τη διαδικασία κατάρτισης της Α’ Ενότητας

του Επιχειρησιακού Σχεδίου, καταδεικνύοντας τους κινδύνους και τις αδυναμίες, τα

ισχυρά σημεία και τις ευκαιρίες.

• Η δημόσια διαβούλευση και ο διάλογος που οργανώθηκαν κατά τη διαδικασία

κατάρτισης της παρούσας Β’ Ενότητας του Επιχειρησιακού Σχεδίου.

ΑΞΟΝΕΣ

ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤ

ΑΣ

ΜΕΤΡΑ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΩΝ

ΓΕΝΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

Εισαγωγή και

Καθιέρωση

των αρχών

βιώσιμης

Ανάπτυξης

στο

σχεδιασμό

των

πολιτικών του

Δήμου

Ενίσχυση της

τοπικής

επιχειρηματικότη

τας.

Διαφοροποίηση

του τοπικού

παραγωγικού

συστήματος με

έμφαση στην

Αναβάθμιση και

Διαφοροποίηση

του τουριστικού

προϊόντος.

Ανάδειξη

του

φυσικού

και

πολιτιστικ

ού

αποθέματ

ος της

περιοχής

Αναβάθμιση

της

Διοικητικής

Ικανότητας

του Δήμου

1. Φυσικό και

Οικιστικό

Περιβάλλον -

Τεχνικές υποδομές

Μέτρο 1.1: Οικιστικό Περιβάλλον Χ Χ

Μέτρο 1.2 : Μεταφορική υποδομή/

κυκλοφορία/ στάθμευση/συγκοινωνία Χ

Μέτρο 1.3 : Ύδρευση / Αποχέτευση Χ

Μέτρο 1.4 : Καθαριότητα και

Διαχείριση στερεών αποβλήτων Χ Χ

Μέτρο 1.5 : Φυσικό Περιβάλλον –

Πρόληψη κινδύνων Χ Χ

Μέτρο 1.6 : Χωροταξικός-

Πολεοδομικός Σχεδιασμός Χ Χ

2. Κοινωνική

Πολιτική,

Παιδεία και

Πολιτισμός

Μέτρο 2.1: Υγεία και Κοινωνική

Μέριμνα Χ

Μέτρο 2.2 : Παιδεία/ Νεολαία Χ Χ

Μέτρο 2.3 : Αθλητισμός Χ

Μέτρο 2.4 : Πολιτισμός Χ Χ Χ Μέτρο 2.5 : Εξωστρέφεια και

Συνεργασίες Χ

Μέτρο 2.6: Ισότητα και Κοινωνική

Ενσωμάτωση Χ Χ Χ Χ




3. Τοπική

Οικονομία και


Μέτρο 3.1: Ενίσχυση Απασχόλησης και

Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού Χ Χ Χ Χ

Μέτρο 3.2: Αναδιάρθρωση τοπικού

παραγωγικού προτύπου Χ Χ

Μέτρο 3.3 : Πολιτιστική και τουριστική

ανάπτυξη Χ Χ Χ Μέτρο 3.4: Οριζόντιες δράσεις

απασχόλησης Χ Χ Χ Χ

4. Βελτίωση

διοικητικής

ικανότητας του

Δήμου και των υπηρεσιών

αυτού και

προώθηση της

ηλεκτρονικής

διακυβέρνησης

σε τοπικό

επίπεδο

Μέτρο 4.1: Εσωτερική Οργάνωση,

Διοίκηση και Ποιότητα των Υπηρεσιών

του Δήμου Χ Χ Μέτρο 4.2 : Ανάπτυξη Ανθρώπινου

Δυναμικού Χ Χ Μέτρο 4.3 : Εκσυγχρονισμός και

τεχνολογίες Πληροφορικής και

Επικοινωνιών Χ Χ Χ

Μέτρο 4.4 : Υλικοτεχνική Υποδομή Χ Χ

Μέτρο 4.5 : Οικονομική Λειτουργία

και Διαχείριση Χ Χ

Μέτρο 4.6: Τεχνική Στήριξη του

Επιχειρησιακού Προγράμματος Χ Χ

Μέτρο 4.7 Εξωτερικές συνεργασίας

και μεταφορά καλών πρακτικών Χ Χ Χ Χ

3.3.3 Συνάφεια προτεινόμενων δράσεων σε σχέση με τους στόχους του ΠΕΠ Κρήτης και

του Εθνικού Στρατηγικού Πλαισίου Ανάπτυξης 2007 -2013

Το Εθνικό Στρατηγικό Πλαίσιο Αναφοράς 2007-2013, έχει σαν στρατηγικούς στόχους «τη

διεύρυνση των αναπτυξιακών δυνατοτήτων της χώρας, τη διατήρηση του ρυθμού της

οικονομικής μεγέθυνσης, την αύξηση της παραγωγικότητας σε επίπεδο υψηλότερου του

μέσου κοινοτικού όρου, για την τόνωση της απασχόλησης, την επίτευξη της πραγματικής

σύγκλισης και τη βελτίωση της ποιότητας ζωής όλων των πολιτών χωρίς αποκλεισμούς».

Στο κέντρο των προτεραιοτήτων του ΕΣΠΑ 2007-2013 βρίσκονται «η εξωστρέφεια, η

περιφερειακή ανάπτυξη, η ενίσχυση της επιχειρηματικότητας, η έμφαση στην εκπαίδευση

και τους νέους, η ποιότητα, η τεχνολογία, η καινοτομία και ο σεβασμός στο περιβάλλον».

Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Κρήτης και Νήσων Αιγαίου» εντάσσεται στους στόχους

«Σύγκλιση» και «Περιφερειακή Ανταγωνιστικότητα και Απασχόληση» και

συγχρηματοδοτείται από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης (ΕΤΠΑ). Η

γεωγραφική εφαρμογή του Προγράμματος έγκειται στην περιοχή με NUTS ΙΙ επίπεδο (level)

GR4, NISIA AIGAIOU & KRITI (Νησιά Αιγαίου και Κρήτη). Οι τρείς Περιφέρειες που

περικλείονται στην περιοχή GR4 χαρακτηρίζονται από πλούσιους περιβαλλοντικούς

πόρους, υψηλή τουριστική επισκεψιμότητα, σημαντικές μεταφορικές υποδομές και ύπαρξη




διακεκριμένων ερευνητικών κέντρων και Πανεπιστημίων. Οι στρατηγικοί στόχοι του Ε.Π.

Κρήτης και Νήσων Αιγαίου συνοψίζονται σε: «Υποδομές και Υπηρεσίες Προσπελασιμότητας,

Αειφόρος Ανάπτυξη και Ποιότητα Ζωής και Ψηφιακή Σύγκλιση και Επιχειρηματικότητα».

Η αναπτυξιακή στρατηγική του Δήμου Χερσονήσου περιγράφεται σε τέσσερεις άξονες

παρέμβασης-στόχους, όπως αυτοί αναφέρθηκαν στην πρώτη ενότητα του Επιχειρησιακού

Σχεδίου:

• Εισαγωγή και Καθιέρωση των Αρχών της Βιώσιμης Ανάπτυξης στο Σχεδιασμό των

Πολιτικών του Δήμου

• Ενίσχυση Τοπικής Επιχειρηματικότητας. Διαφοροποίηση του Τοπικού

Παραγωγικού Συστήματος με Έμφαση στην Αναβάθμιση και Διαφοροποίηση του

Τουριστικού Προϊόντος

• Ανάδειξη του Φυσικού και Πολιτιστικού Αποθέματος της Περιοχής

• Αναβάθμιση της Διοικητικής Ικανότητας του Δήμου

Οι τέσσερεις άξονες αυτοί συγκλίνουν - εντάσσονται στους προαναφερθέντες γενικότερους

στόχους και προτεραιότητες των ΕΣΠΑ και ΕΠ Κρήτης και Νήσων καθώς διέπονται από τις

ίδιες προτεραιότητες και αρχές.

Το Επιχειρησιακό Σχέδιο του Δήμου Χερσονήσου είναι ένα ολοκληρωμένο σχέδιο

ανάπτυξης με απόλυτα σαφείς προτεραιότητες οι οποίες προκύπτουν από τις ανάγκες της

ευρύτερης περιοχής του Δήμου ως Διοικητική, Περιβαλλοντική, Χωροταξική, Γεωγραφική,

Πολιτιστική και Επιχειρηματική μονάδα.

3.3.4 Η αναπτυξιακή πολιτική σε Άξονες, Μέτρα, Δράσεις

Οι Δράσεις που προτείνονται στη Β΄ Ενότητα του Επιχειρησιακού Σχεδίου παρουσιάζονται,

στο εξής, οργανωμένες ως υπομέτρα – ενέργειες, ανά Άξονα και ανά Μέτρο. Κατά την

περιγραφή του στόχου ανά δράση, επιτυγχάνεται αυτόματα η εξειδίκευση των γενικών

στόχων του Επιχειρησιακού Σχεδίου εφόσον και αυτοί συνδέονται με την εκάστοτε δράση,

μέσω του Άξονα και του Μέτρου που σε αυτόν αντιστοιχεί, η κάθε δράση.

Ωστόσο, διευκρινίζεται ότι αυτό δεν πρέπει να εκλαμβάνεται ως τυχαίο γεγονός αλλά ως

αποτέλεσμα της συμβολής στη διαδικασία, των καθοριστικών παραγόντων που

αναφέρθηκαν παραπάνω και επιτρέπουν τη συνάφεια, τη συνέργεια και τη

συμπληρωματικότητα.




3.3.5 Άξονες Προτεραιότητας – Εξειδίκευση

Άξονας Προτεραιότητας 1: Φυσικό & Οικιστικό Περιβάλλον- Τεχνικές Υποδομές

Η αναβάθμιση της ποιότητα ζωής, η αειφόρος ανάπτυξη και η προστασία του

περιβάλλοντος αποτελούν τους τρεις βασικούς άξονες στους οποίους εδράζεται η

στρατηγική της Λισσαβόνας. Η συγκεκριμένη στρατηγική προέκυψε μέσα από τη

καταγραφή και την ανάλυση των σύγχρονων προβλημάτων που ταλανίζουν την

προσπάθεια της οικονομικής σύγκλισης, της κοινωνικής συνοχής, της περιβαλλοντικής

προστασίας και της μακροπρόθεσμης ανάπτυξης. Κεντροβαρικό ρόλο στην παραπάνω

στρατηγική κατέχει ο παράγοντας άνθρωπος αφενός ως φορέας υλοποίησης και αφετέρου

ως τελικός «δικαιούχος».

Ο σύγχρονος σχεδιασμός έχει απόλυτα διακριτό ανθρωποκεντρικό χαρακτήρα και βασικό

στόχο τη συνολική βελτίωση της ποιότητας ζωής του πολίτη. Στην κατεύθυνση αυτήν

αναφορικά με το Δήμο Χερσονήσου προτείνεται ο σχεδιασμός και η εφαρμογή

συγκεκριμένων μέτρων με την υλοποίηση στοχευμένων δράσεων.

Ο τομέας του περιβάλλοντος αποτελεί γενικά τη βάση για την προστασία της δημόσιας

υγείας και της ποιότητας ζωής των πολιτών. Στην Ελλάδα με τα συγκεκριμένα ευνοϊκά

κλιματολογικά και γεωμορφολογία δεδομένα (ακτές, νησιωτικός χώρος, υψηλή

βιοποικιλότητα κλπ), το περιβάλλον αποτελεί σημαντικό «οικονομικό απόθεμα», το οποίο

χρήζει προστασίας, αναβάθμισης και ορθολογικής διαχείρισης, ώστε να αποτελέσει το

υπόβαθρο μιας ποιοτικής ανάπτυξης, η οποία με τη σειρά της θα επιφέρει σημαντικά

άμεσα και έμμεσα οφέλη στους πολίτες.

Η εξασφάλιση της βιώσιμης ανάπτυξης της Χερσονήσου εξαρτάται άμεσα από τα βήματα

που θα γίνουν τα επόμενα χρόνια για τη βελτίωση του περιβάλλοντος και της ποιότητας

ζωής όλων των κατοίκων. Ο στόχος αυτός περιλαμβάνει τη βελτίωση του περιβάλλοντος, τη

βελτίωση των δημόσιων χώρων και την οικολογική διαχείριση των προγραμματιζόμενων

παρεμβάσεων.

Για το σχεδιασμό των ενεργειών και δράσεων λήφθηκε υπόψη τόσο η κατάσταση του

ευρύτερου περιβάλλοντος του Δήμου, όσο και τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά και οι ανάγκες

των κατοίκων του ώστε τα κριτήρια σχεδιασμού των παρεμβάσεων να ανταποκρίνονται




στην αειοφορική ανάπτυξη. Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στις στρατηγικές παρεμβάσεις

ανάπλασης της δημόσιας έκτασης, στην ανάδειξη του υφιστάμενου αστικού ιστού, στον

οικολογικό εμπλουτισμό του αστικού χώρου και την προστασία του περιβάλλοντος.

Για την βελτίωση του αστικού περιβάλλοντος προβλέπονται παρεμβάσεις που θα

σεβαστούν τόσο τις ιδιαιτερότητες του τρόπου ζωής των κατοίκων, όσο και τον

πολεοδομικό και αρχιτεκτονικό χαρακτήρα της περιοχής.

Το εύρος των παρεμβάσεων καλύπτει όλους σχεδόν τους τομείς που σχετίζονται τόσο με το

φυσικό όσο και με το ανθρωπογενές περιβάλλον και ανταποκρίνονται στις σύγχρονες

μεθόδους ανάπτυξης και περιβαλλοντικής τεχνολογίας που χρησιμοποιούνται διεθνώς.

Όλες αυτές οι δράσεις έχουν έντονες θετικές συνέργιες με τις αναπτυξιακές πρωτοβουλίες

των άλλων αξόνων και συμβάλλουν στη διαμόρφωση ενός μοντέλου βιώσιμης ανάπτυξης

σε όλους τους τομείς της οικονομίας.

Ο άξονας αυτός έχει επομένως μεγάλη σημασία και δημιουργεί τις προϋποθέσεις για την

ανάδειξη της «πράσινης» ταυτότητας της περιοχής, περιλαμβάνει μέτρα, δράσεις και έργα

για τη βελτίωση των υποδομών και προστασίας /διαχείρισης του περιβάλλοντος. Σε αυτόν

εμπίπτουν τα οδικά έργα, οι χώροι στάθμευσης, η εξέταση της σκοπιμότητας λιμενικών

έργων και η χρηματοδότηση δράσεων και μελετών για την ύδρευση, την άρδευση, την

αποχέτευση και τα στερεά απορρίμματα. Ταυτόχρονα, ο άξονας αυτός περιλαμβάνει και τη

χρηματοδότηση των δράσεων οργάνωσης των δραστηριοτήτων στο χώρο και ιδιαίτερα της

εκπόνησης του αναθεωρημένου Γενικού Πολεοδομικού Σχεδίου το οποίο θα συνοδευτεί

από τις απαιτούμενες πολεοδομικές μελέτες και πράξεις εφαρμογής των επεκτάσεων που

θα προταθούν. Περιλαμβάνει επίσης δράσεις βελτίωσης του φυσικού και οικιστικού

περιβάλλοντος με έμφαση στους δημόσιους χώρους.

Άξονας Προτεραιότητας 2: Κοινωνική Πολιτική, Παιδεία και Πολιτισμός

Ο δεύτερος άξονας προτεραιότητας έχει ως στόχο την ενίσχυση της Κοινωνικής Πολιτικής

και των Υπηρεσιών Παιδείας, Πολιτισμού & Αθλητισμού. Τα τελευταία χρόνια αρχίζει να

αναπτύσσεται ένα δίκτυο παροχής αποκεντρωμένων κοινωνικών υπηρεσιών και η τοπική

αυτοδιοίκηση θεωρείται ότι παρέχει σημαντικά πλεονεκτήματα στον τομέα αυτό. Είναι πιο

ευέλικτη στη λήψη αποφάσεων και την εφαρμογή πρωτοποριακών προγραμμάτων, ενώ

αποτελεί το καταλληλότερο επίπεδο ανάπτυξης πρωτοβουλιών του εθελοντισμού και της

κοινωνικής αλληλεγγύης. Αντιμετωπίζονται φαινόμενα όπως ο κοινωνικός αποκλεισμός, ο

ρατσισμός, η φτώχεια και η περιθωριοποίηση, ενισχύεται η κοινωνική συνοχή, προβάλλεται

το πρότυπο της «ανοικτής πόλης».




Ο συγκεκριμένος Άξονας αφορά όλες τις δράσεις που στηρίζουν την ενδογενή κοινωνική

ανάπτυξη. Περιλαμβάνει τη βελτίωση των εκπαιδευτικών υποδομών, τη στήριξη των

συλλόγων της περιοχής, τη βελτίωση και ενίσχυση των υπηρεσιών κοινωνικής φροντίδας

και μέριμνας όπως και της πρωτοβάθμιας περίθαλψης, την κοινωνική ενσωμάτωση των

ευπαθών πληθυσμιακών ομάδων, καθώς επίσης και τη βελτίωση των υποδομών

πολιτισμού και αθλητισμού. Ολοκληρωμένα σχέδια δράσης που αφορούν στην νεολαία,

στην ένταξη των μεταναστών αλλά και στην ισότητα των φύλων στις τοπικές κοινωνίες

έχουν ήδη εξασφαλιστεί ενώ περιλαμβάνουν πλήθος δράσεων και ενεργειών που βοηθούν

στην σφαιρική αντιμετώπιση των κρίσιμων θεμάτων που αφορούν τις ομάδες αυτές.

Άξονας Προτεραιότητας 3: Τοπική Οικονομία και Απασχόληση

Η ενίσχυση της επιχειρηματικότητας και της ανταγωνιστικότητας αποτελεί διαχρονική

επιδίωξη κάθε οργανωμένου κράτους. Ωστόσο, το σύγχρονο παγκοσμιοποιημένο

περιβάλλον αναδιαμόρφωσε τις συνθήκες της διεθνούς οικονομίας με αλυσιδωτές

συνέπειες στο σύνολο των χωρών με οικονομία δυτικού τύπου. Η παραδοσιακή οικονομία

δίνει τη θέση της στη σύγχρονη με έντονες συνέπειες στις δομές της οικονομίας και της

κοινωνίας. Εγκαταλείπεται η έννοια της όμοιας και μαζικής παραγωγής και γίνεται μία

προσπάθεια ανάδειξης των τοπικών συγκριτικών πλεονεκτημάτων αξιοποιώντας τα

διαφορετικά στοιχεία της κάθε περιοχής για δημιουργία διαφοροποιημένων προϊόντων και

υπηρεσιών με επίκεντρο τον καταναλωτή.

Οι νέες συνθήκες του ανταγωνισμού απαιτούν σύγχρονες διαδικασίες και

καινούργιους τρόπους αντιμετώπισης τόσο των νέων, όσο και των παλαιών

προβλημάτων. Προϋποθέτουν την επίδειξη συγκεκριμένων ικανοτήτων και

χαρακτηριστικών. Απαιτούν διαρκή εγρήγορση και τη δυνατότητα οι επιχειρήσεις

και οι εργαζόμενοι να διαγιγνώσκουν τις νέες ανάγκες, να προσαρμόζονται στις νέες

συνθήκες και να αναπτύσσουν καινοτόμα προϊόντα και υπηρεσίες. Κρίνεται λοιπόν

απαραίτητη τόσο η ενίσχυση της ευελιξίας των επιχειρηματιών και όλων των

εργαζόμενων, όσο και η τόνωση της ανταγωνιστικότητάς τους. Επιπλέον, έπειτα

από τη νομισματική ένωση και την ευρωπαϊκή ολοκλήρωση καταλυτικός

παράγοντας ενίσχυσης του ρυθμού αύξησης του Α.Ε.Π. και κατά συνέπεια του κατά

κεφαλήν Α.Ε.Π. είναι η επιχειρηματικότητα. Οι δυνατότητες της δημοσιονομικής

πολιτικής, των συναλλαγματικών μεταβολών και των δημοσίων επενδύσεων ως




μέθοδοι αναζωογόνησης της οικονομίας δεν υφίστανται πια. Πέρα από την πολιτική

συμπίεσης των δημοσίων δαπανών και των περιορισμό των πληθωριστικών

πιέσεων με συγκεκριμένες πολιτικές, οδηγός στην αναπτυξιακή πορεία

τοποθετείται ο ιδιωτικός τομέας. Η ενίσχυση της επιχειρηματικότητας και του

ανταγωνιστικού περιβάλλοντος, η συρρίκνωση του δημοσίου τομέα και ο

περιορισμός των γραφειοκρατικών διαδικασιών αποτελούν τους σύγχρονους

μηχανισμούς «παραγωγής» ανάπτυξης.

Η στρατηγική της Λισσαβώνας, τόσο πριν όσο και μετά την αναθεώρησή της, περιλαμβάνει

στους στόχους της, τη διαμόρφωση ενός ευνοϊκού επιχειρηματικού περιβάλλοντος, την

τόνωση της παραγωγικότητας και της ανταγωνιστικότητας, την αξιοποίηση της προηγμένης

τεχνολογίας, την ενίσχυση των δράσεων εκπαίδευσης και κατάρτισης και τη δημιουργία

περισσότερων και καλύτερων θέσεων απασχόλησης.

Με πυξίδα λοιπόν τις ανάγκες του Δήμου Χερσονήσου, την ενίσχυση δηλαδή του ως

ελκυστικού τόπου επενδύσεων και εργασίας και τη βελτίωση των γνώσεων και της

καινοτομίας για την ανάπτυξη και τη δημιουργία περισσότερων και πιο ποιοτικών θέσεων

εργασίας, και σύμφωνα με το σχεδιασμό της Προγραμματικής Περιόδου 2007-2013, στόχος

του τρίτου άξονα προτεραιοτήτων του παρόντος Επιχειρησιακού Προγράμματος, είναι η

βελτίωση της ανταγωνιστικότητας του τοπικού παραγωγικού συστήματος, η τόνωση της

εξωστρέφειας της τοπικής οικονομίας, των επιχειρήσεων και των εργαζόμενων.

Στο νέο παγκοσμιοποιημένο οικονομικό περιβάλλον, ο Δήμος Χερσονήσου οφείλει να

προτάξει την ποιότητα και την εξειδικευμένη γνώση. Η αξιοποίηση των συγκριτικών

πλεονεκτημάτων της πόλης, η ενίσχυση της καινοτομίας, η ποιότητα και η τυποποίηση των

τοπικών προϊόντων και υπηρεσιών πρέπει να βρίσκονται στο επίκεντρο της νέας

αναπτυξιακής πολιτικής, που προτείνεται μέσω του Επιχειρησιακού Προγράμματος Δήμου

Χερσονήσου.

Η ανταγωνιστικότητα του Δήμου θα αυξηθεί με την βελτίωση - ανάδειξη - προστασία του

φυσικού και αστικού περιβάλλοντος, τη βελτίωση των δεξιοτήτων και των ικανοτήτων του

ανθρώπινου δυναμικού της, την αύξηση του επιπέδου και της ποιότητας των παρεχόμενων

υπηρεσιών, τη δημιουργία πιστοποιημένων ως προς τις λειτουργικές προδιαγραφές τους

δομών και την αξιοποίηση των νέων τεχνολογιών.

Λαμβάνοντας ως δεδομένο ότι όλοι οι τομείς της κοινωνίας μπορούν να αποδυθούν σε

καινοτόμες ενέργειες και το πλήθος πόρων που διαθέτουν οι φορείς κάθε επιπέδου που




ασχολούνται με την ανάπτυξη γίνεται μία πρόταση οικονομικής ανάπτυξης που βασίζεται

στην αρχή της επικουρικότητας και της συμμετοχικής διαδικασίας.

Είναι, επίσης, σημαντικό να αναφερθεί ότι ο συγκεκριμένος άξονας προτεραιότητας

εστιάζει ιδιαίτερα στην ενδυνάμωση του τουριστικού χαρακτήρα της περιοχής

(αντιμετωπίζοντάς τον ως σημαντικό παράγοντα αύξησης της επιχειρηματικότητας) με

επίκεντρο τους φυσικούς πόρους της ευρύτερης περιοχής, και το πολυσήμαντο μέγεθος

της πολιτιστικής κληρονομιάς η οποία δύναται να λειτουργήσει αυξητικά στην τουριστική

ελκυστικότητα. Στην ευρύτερη περιοχή υπάρχουν προστατευόμενες περιοχές από το δίκτυο

«Natura 2000. Βέβαια, η πρόταση δε συνίσταται στην τουριστική εκμετάλλευση της

περιοχής με αρνητικές συνέπειες για το περιβάλλον, αλλά στην ανάδειξη της με την

ανάπτυξη του τουρισμού μέσω κυρίως ήπιων παρεμβάσεων και την προβολή της στο

μέγιστο δυνατό επίπεδο.

Επιπλέον, η ευρύτερη περιοχή του Δήμου έχει ένα ισχυρό δυναμικό πολιτισμικής

κληρονομιάς από όλες τις ιστορικές περιόδους αρχαιολογικού. Η προσέγγιση της

πολιτιστικής κληρονομιάς, αλλά και της φυσικής ομορφιάς μέσω της πρότασης του

Επιχειρησιακού Προγράμματος είναι δομημένη με τέτοιες δράσεις οι οποίες να

εξασφαλίζουν την αξιοποίηση της φυσικής ομορφιάς και της πολιτιστικής κληρονομιάς

προς όφελος της τοπικής κοινωνίας, αλλά με σεβασμό στον πολιτισμό και στο περιβάλλον

στα πλαίσια της αειφορίας και της βιώσιμης ανάπτυξης.

Συνοψίζοντας, οι δράσεις που περιέχονται στα επιμέρους μέτρα του τρίτου άξονα

παρεμβάσεων του Επιχειρησιακού προγράμματος του Δήμου συμβάλλουν στον

εξορθολογισμό και στη βελτίωση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος του Δήμου. Ένα

σύγχρονο και απλοποιημένο επιχειρηματικό περιβάλλον οδηγεί σε μεγαλύτερη διαφάνεια

και αποτελεσματικότητα, ταχύτερη ανταπόκριση σε νέες επενδυτικές ευκαιρίες,

διευκολύνει τις άμεσες επενδύσεις και εν τέλει προκαλεί δυναμικές αλλαγές της

επιχειρηματικότητας και της ανταγωνιστικότητας

Άξονας Προτεραιότητας 4: Βελτίωση διοικητικής ικανότητας του Δήμου και των

υπηρεσιών του και προώθηση της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης σε τοπικό επίπεδο

Η οραματική προοπτική του σύγχρονου Δήμου προσδιορίζει έναν οργανισμό που σέβεται

το θεσμικό πλαίσιο, ενώ ταυτόχρονα προωθεί τις αλλαγές και το διαρκή μετασχηματισμό

του έτσι ώστε να διευκολύνεται ο ρόλος του ως καταλύτη των αλλαγών σε τοπικό επίπεδο.




Ταυτόχρονα σε πρακτικό επίπεδο, ο Δήμος πέραν των άλλων αναπτύσσει μηχανισμούς

συνεχούς μάθησης και προσαρμογής σε νέα δεδομένα, σε ευρωπαϊκά δεδομένα, στις

απαιτήσεις της Τέχνης της Διοίκησης και των Τεχνολογιών Επικοινωνιών και Πληροφορικής

,στις απαιτήσεις των δημοτών και στα μηνύματα του μέλλοντος.

Η αποτελεσματική και με ταχείς ρυθμούς προώθηση της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης

συνιστά κρίσιμο συστατικό στοιχείο των διοικητικών αλλαγών και της αναδιοργάνωσης της

Δημόσιας Διοίκησης, σε κεντρικό, περιφερειακό και τοπικό επίπεδο, έτσι ώστε να

υπάρξει ουσιαστική καταπολέμηση της γραφειοκρατίας και αναβάθμιση των παρεχόμενων

υπηρεσιών σε πολίτες και επιχειρήσεις.

Τα τελευταία χρόνια στην Ελλάδα, αν και υπήρξαν σημαντικές πρωτοβουλίες για την

ανάπτυξη ηλεκτρονικών εφαρμογών και πληροφοριακών συστημάτων, από πληθώρα

δημόσιων φορέων, τα εγχειρήματα αυτά ήταν μεμονωμένα και αποσπασματικά, με

αποτέλεσμα να μην υπάρχει διαλειτουργικότητα και να δυσχεραίνονται η διακίνηση της

πληροφορίας και η παροχή ηλεκτρονικών συναλλαγών, προς τους πολίτες και τις

επιχειρήσεις. Για τον λόγο αυτόν, ήδη από το 2006, ξεκίνησε μια στρατηγική προσέγγιση

για την εφαρμογή της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης στην Ελληνική Δημόσια Διοίκηση,

μέσω κεντρικού σχεδιασμού και ολοκληρωμένων δράσεων οριζοντίου χαρακτήρα για την

επίτευξη της διαλειτουργικότητας και την δημιουργία των κατάλληλων υποδομών, ώστε να

αναπτυχθεί σημαντικά η παροχή ηλεκτρονικών υπηρεσιών 4ου επιπέδου προς τους

πολίτες και τις επιχειρήσεις.

Ως πρώτο επιτυχημένο βήμα της παραπάνω ολοκληρωμένης στρατηγικής για την

Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση υπήρξε η δημιουργία του Εθνικού Δικτύου της Δημόσιας

Διοίκησης «ΣΎΖΕΥΞΙΣ». Αποτελεί το δίκτυο επικοινωνίας δημόσιων φορέων, προσφέροντας

τηλεματικές και τηλεπικοινωνιακές υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας (π.χ. τηλεφωνία,

δίκτυα δεδομένων, τηλε-διάσκεψη, τηλε-εκπαίδευση κλπ) και παρέχοντας Ευρυζωνικές

υπηρεσίες πρόσβασης στο Internet, με σκοπό την άμεση βελτίωση της αποδοτικότητας

των δημόσιων φορέων και των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τους πολίτες. Το δίκτυο

αυτό έχει ήδη συνδεθεί με το Ευρωπαϊκό Δίκτυο s-Testa.

Δεδομένου ότι το ανθρώπινο δυναμικό της δημόσιας διοίκησης αποτελεί κρίσιμο

παράγοντα για την προώθηση της διοικητικής μεταρρύθμισης, έχει προβλεφθεί σειρά

μέτρων για την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού και την αναβάθμιση της παρεχόμενης

εκπαίδευσης.




3.4 Συγκεντρωτικοί Πίνακες Δράσεων ανά Άξονα και Μέτρο

Ακολούθως παρουσιάζονται οι προτεινόμενες Δράσεις οργανωμένες ανά άξονα

προτεραιότητας και ανά μέτρο παρέμβασης. Συγχρόνως, παρουσιάζεται για κάθε δράση η

υπεύθυνη υπηρεσία υλοποίησης, η εν δυνάμει πηγή χρηματοδότησης τους, το συνολικό

κόστος κάθε δράσης για το σύνολο της τετραετίας και τέλος ο βαθμός προτεραιότητας. Ο

βαθμός προτεραιότητας χαρακτηρίστηκε για κάθε δράση λαμβάνοντας υπόψη τα

παρακάτω κριτήρια:

• Αναγκαιότητα της δράσης

• Βαθμός ωριμότητας της δράσης

• Νέα δράση ή Συνεχιζόμενη

• Εξασφάλιση πηγής χρηματοδότησης – Ένταξη σε χρηματοδοτούμενα προγράμματα

• Βαθμός ετοιμότητας υπηρεσιών για την υλοποίηση




ΑΞΟΝΑΣ 1: Φυσικό & Οικιστικό Περιβάλλον - Τεχνικές Υποδομές

ΑΞΟΝΕΣ

ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ

ΜΕΤΡΑ

ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΩΝ

ΔΡΑΣΕΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΠΗΓΗ

ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ

ΣΥΝΟΛΙΚΟ

ΚΟΣΤΟΣ

ΔΡΑΣΗΣ

ΒΑΘΜΟΣ


Φυ

σικ

ό &

Οικ

ιστι

κό

Πε

ριβ

άλ

λο

ν -

Τε

χνικ

ές

Υπ

οδ

ομ

ές

1.1

Οικιστικό/

Δομημένο

Περιβάλλον

1.1.1

Ολοκληρωμένο σχέδιο ανάπλασης και

οικιστικής ανάπτυξης οικισμών χωρίς σχέδιο

πόλης


Υπηρεσιών

Ευρωπαϊκά ή Εθνικά

προγράμματα ή

Δάνειο ή Ίδιοι πόροι 780.000 ΥΨΗΛΟΣ

1.1.2 Οργάνωση - βελτίωση κοινόχρηστων χώρων

στην παραλιακή αστικοποιημένη ζώνη


Υπηρεσιών




1.1.3 Έργα διαχείρισης παραλιακής ζώνης και

παράκτιου χώρου


Υπηρεσιών




1.1.4 Διαμόρφωση, βελτίωση, επισκευή,

επέκταση και κατασκευή κοιμητηρίων


Υπηρεσιών




1.1.5 Συντήρηση χλοοταπήτων του Δήμου


Υπηρεσία


Ποιότητας Ζωής Ίδιοι πόροι 150.000 ΥΨΗΛΟΣ

1.1.6

Συντήρηση- επισκευές υφιστάμενων

ηλεκτρικών εγκαταστάσεων λιμένα



Ταμείο Χερσονήσου Ίδιοι πόροι ,ΕΣΠΑ 322.000 ΥΨΗΛΟΣ

1.1.7 Σύστημα Σημάνσεις- Πληροφόρησης και

Υλοποίηση



Οργάνωσης &

Εσωτερικού Ελέγχου,


Υπηρεσιών,

Αναπτυξιακή Γουβών

Αναπτυξιακή Ανώνυμη

Εταιρία, Εξωτερικοί

συνεργάτες

ΟΣΑΠΥ, ΕΛΛΑΔΑ-

ΚΥΠΡΟΣ, INTEREG IV,

SEE ENPI, MED

230.000 ΥΨΗΛΟΣ




ΑΞΟΝΕΣ


ΜΕΤΡΑ




ΣΥΝΟΛΙΚΟ

ΚΟΣΤΟΣ

ΔΡΑΣΗΣ

ΒΑΘΜΟΣ


1.1.8 Εκσυγχρονισμός - Βελτιώσεις Αστικού

Εξοπλισμού Χερσαίας Λιμενικής Ζώνης


Ταμείο Χερσονήσου Ίδιοι πόροι ,ΕΣΠΑ 75.500 ΜΕΣΑΙΟΣ

1.1.9 Ανάπλαση χερσαίας λιμενικής ζώνης Δημοτικό Λιμενικό


1.2

Μεταφορική

υποδομή/

κυκλοφορία/

στάθμευση/

συγκοινωνία

1.2.1 Βελτίωση συνθηκών μετακίνησης δημοτών Τεχνική Υπηρεσία -

Τμήμα προμηθειών Ίδιοι πόροι ,ΕΣΠΑ 655.000 ΥΨΗΛΟΣ

1.2.2

Βελτίωση κυκλοφορίας - δημιουργία νέων

χώρων στάθμευσης- ενδο-δημοτική

συγκοινωνία


Υπηρεσιών, Δ/νση

Τεχνικών Έργων

Περιφέρειας Ίδιοι πόροι 1.200.000 ΥΨΗΛΟΣ

1.2.3 Κατασκευή νέου δημοτικού οδικού δικτύου




Περιφερειακής

Ενότητας Ηρακλείου Ίδιοι πόροι ,ΕΣΠΑ 2.640.000 ΥΨΗΛΟΣ

1.2.4 Αναβάθμιση οδικής ασφάλειας δημοτικού

δικτύου




Περιφερειακής

Ενότητας Ηρακλείου Ίδιοι πόροι 1.050.000 ΥΨΗΛΟΣ

1.2.5


Εξωτερικών και Εσωτερικών λιμενικών

έργων



1.2.6 Αποκατάσταση Θαλάσσιας Λεκάνης Δημοτικό Λιμενικό


1.2.7 Επέκταση, βελτίωση και εκσυγχρονισμός

λιμένα Χερσονήσου



1.2.8 Βελτίωση ποιότητας οδικού δημοτικού

δικτύου


Υπηρεσιών Ίδιοι πόροι 3.000.000 ΥΨΗΛΟΣ

1.2.9 Βελτίωση ποιότητας αγροτικού οδικού

δικτύου


Υπηρεσιών Ίδιοι πόροι 1.650.000 ΥΨΗΛΟΣ




ΑΞΟΝΕΣ


ΜΕΤΡΑ




ΣΥΝΟΛΙΚΟ

ΚΟΣΤΟΣ

ΔΡΑΣΗΣ

ΒΑΘΜΟΣ


1.3 Ύδρευση/

Αποχέτευση

1.3.1 Ολοκλήρωση εσωτερικών δικτύων

ύδρευσης


Υπηρεσιών, Δημοτική

Επιχείρηση Ύδρευσης &


Χερσονήσου Ίδιοι πόροι ,ΕΣΠΑ 600.000 ΥΨΗΛΟΣ

1.3.2

Κατασκευή δικτύων αποχέτευσης

αποχέτευσης και επεξεργασίας λυμάτων

στην Δημοτική Κοινότητα Γουβών





Χερσονήσου ΕΣΠΑ 31.309.553 ΥΨΗΛΟΣ

1.3.3 Συμπλήρωση - Επέκταση δικτύων

αποχέτευσης στις Δ.Ε. Επισκοπής & Γουβών





Χερσονήσου Ίδιοι πόροι ,ΕΣΠΑ 600.000 ΥΨΗΛΟΣ

1.3.4

Ενοποίηση των υπηρεσιών Ύδρευσης-

Άρδευσης & Αποχέτευσης για όλα τα

Δημοτικά Διαμερίσματα του Δήμου



Ύδρευσης &


Χερσονήσου Ίδιοι πόροι 10.000 ΥΨΗΛΟΣ

1.3.5 Επέκταση και αντικατάσταση δικτύων

Ύδρευσης


Ύδρευσης &


Χερσονήσου ΕΠΠΕΡΑΑ, ΠΕΠ 5.900.000 ΥΨΗΛΟΣ

1.3.6 Κατασκευή Εγκαταστάσεων Επεξεργασίας

Λυμάτων και Δικτύων Αποχέτευσης


Ύδρευσης &


Χερσονήσου ΕΠΠΕΡΑΑ, ΠΕΠ 38.900.000 ΥΨΗΛΟΣ

1.3.7


υδραυλικών εγκαταστάσεων λιμένα



Ταμείο Χερσονήσου Ίδιοι πόροι 55.000 ΜΕΣΑΙΟΣ




ΑΞΟΝΕΣ


ΜΕΤΡΑ




ΣΥΝΟΛΙΚΟ

ΚΟΣΤΟΣ

ΔΡΑΣΗΣ

ΒΑΘΜΟΣ


1.4

Καθαριότητα

& Διαχείριση

στερεών

αποβλήτων

1.4.1

Μηχανολογικός Εξοπλισμός Διαχείρισης

απορριμμάτων (Σταθμοί μεταφόρτωσης

Απορριμμάτων & Ανακύκλωσης Υλικών)




Πεδιάδας Α.Ε. ΠΕΠ ΚΡΗΤΗΣ 660.000 ΥΨΗΛΟΣ

1.4.2 Σταθμοί ανακύκλωσης υλικών




Πεδιάδας Α.Ε. Ίδιοι πόροι 450.000 ΥΨΗΛΟΣ

1.4.3 Μηχανολογικός Εξοπλισμός Διαχείρισης

απορριμμάτων





1.4.4 Μηχανολογικός Εξοπλισμός Διαχείρισης

απορριμμάτων ογκωδών απορριμμάτων





1.4.5 Οικιακή Κομποστοποίηση




Πεδιάδας Α.Ε. Ίδιοι πόροι 120.000 ΥΨΗΛΟΣ

1.4.6 Εκσυγχρονισμός ΧΥΤΑ Χερσονήσου




Πεδιάδας Α.Ε. ΠΕΠ ΚΡΗΤΗΣ ,ΕΠΕΡΑΑ 4.000.000 ΥΨΗΛΟΣ

1.4.7 Ενημέρωση & Ευαισθητοποίηση Κοινού για

την Ανακύκλωση




Παιδιάδας Α.Ε. Ίδιοι πόροι 30.000 ΥΨΗΛΟΣ




ΑΞΟΝΕΣ


ΜΕΤΡΑ




ΣΥΝΟΛΙΚΟ

ΚΟΣΤΟΣ

ΔΡΑΣΗΣ

ΒΑΘΜΟΣ


1.4.8 Ανάπτυξη Παραμέτρων Λειτουργίας

Συστήματος PAY AS YOU THROW




Πεδιάδας Α.Ε. Ίδιοι πόροι 3.500 ΜΕΣΑΙΟΣ

1.4.9

Εκπόνηση και εφαρμογή Σχεδίου

παραλαβής και διαχείρισης αποβλήτων

πλοίων



1.4.10 Καθαριότητα Περιοχής Αρμοδιότητας ΔΛΤΧ Δημοτικό Λιμενικό

Ταμείο Χερσονήσου Ίδιοι πόροι 13.000 ΥΨΗΛΟΣ

1.4.11 Εναλλακτική διαχείριση αποβλήτων

ηλεκτρικού και ηλεκτρονικού εξοπλισμού

Υπηρεσία



LIFE+, INTERREG,

ΕΛΛΑΔΑ-ΚΥΠΡΟΣ,

MED, ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ

2011 8.000 ΜΕΣΑΙΟΣ

1.4.12 Μονάδα επεξεργασίας σύμμικτων

απορριμμάτων και κομποστοποίησης




Πεδιάδας Α.Ε. ΕΠΕΡΑΑ , ΠΕΠ ΚΡΗΤΗΣ 27.300.000 ΥΨΗΛΟΣ

1.5

Φυσικό

Περιβάλλον -

Πρόληψη

κινδύνων-

Ενέργεια

1.5.1

Εκπόνηση μελετών και εκτέλεση

δασοτεχνικών έργων ανάδειξης φυσικού

περιβάλλοντος σε δημόσιες δασικές

εκτάσεις του δήμου Χερσονήσου

Υπηρεσία



LEADER, ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ

ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ

ΜΠΑΛΤΑΤΖΗΣ,

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΛΛΑΔΑ

ΚΥΠΡΟΣ 2007-2013,

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΡΗΤΗΣ

& ΝΗΣΩΝ 2007-2013,

ΟΣΑΠΥ 1.209.500 ΜΕΣΑΙΟΣ

1.5.2 Προστασίας της βιοποικιλότητα των

Υδροβιότοπων του Δήμου

Υπηρεσία



Ίδιοι πόροι, LIFE+,

INTERREG IV, MED,

ΕΛΛΑΔΑ-ΚΥΠΡΟΣ ΜΕΣΑΙΟΣ

1.5.3 Αξιοποίηση Ανανεώσιμων Πηγών ενέργειας

στη Χερσαία Λιμενική Ζώνη






ΑΞΟΝΕΣ


ΜΕΤΡΑ




ΣΥΝΟΛΙΚΟ

ΚΟΣΤΟΣ

ΔΡΑΣΗΣ

ΒΑΘΜΟΣ


1.5.4

Εξοικονόμηση Ενέργειας- Ενεργειακά Κτίρια

του Ν.Π.Δ.Δ. Κοινωνικής Προστασίας &

Αλληλεγγύης

Ν.Π.Δ.Δ Κοινωνικής

Προστασίας &


ΕΣΠΑ 800.000 ΜΕΣΑΙΟΣ

1.5.5 Προστασία Δασικών Εκτάσεων Δήμου


Υπηρεσία



ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ LIFE+,

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ


ΜΠΑΛΤΑΤΖΗΣ,

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΛΛΑΔΑ

ΚΥΠΡΟΣ 2007-2013,

ΟΣΑΠΥ

845.000 ΜΕΣΑΙΟΣ

1.5.6 Εργασίες Προστασίας & Ανάδειξης

Μνημειακού Πλατάνου Κρασίου

Υπηρεσία



ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ, LEADER,

ΟΣΑΠΥ 85.000 ΜΕΣΑΙΟΣ

1.5.7 Υλοποίηση Δράσεων Ευρωπαϊκού

Προγράμματος ΜΕΜΟ


Ταμείο Χερσονήσου MED 2007-2013 90.236 ΥΨΗΛΟΣ

1.5.8

Αναθεώρηση και εφαρμογή Σχεδίου

αντιμετώπισης περιστατικών θαλάσσιας

ρύπανσης



1.5.9 Διαχείριση Πληθυσμού Αδέσποτων Ζώων

Συντροφιάς Δήμου Χερσονήσου

Υπηρεσία



Ίδιοι πόροι,

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ

ΥΠΟΡΓΕΙΟΥ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ

ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ &

ΤΡΟΦΙΜΩΝ,

ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΑ


ΔΙΑΣΥΝΟΡΙΑΚΗΣ

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ


1.5.10 Συντήρηση μονοπατιών περιπατητικών

διαδρομών δήμου Χερσονήσου

Υπηρεσία



LEADER, ΟΣΑΠΥ,

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ


ΜΠΑΛΤΑΤΖΗΣ





ΑΞΟΝΕΣ


ΜΕΤΡΑ




ΣΥΝΟΛΙΚΟ

ΚΟΣΤΟΣ

ΔΡΑΣΗΣ

ΒΑΘΜΟΣ


1.5.11 Προστασία & διαχείριση των υδατικών

πόρων του Δήμου Χερσονήσου

Υπηρεσία



Ίδιοι πόροι, INTERREG

IV, SEE, MED, ENPI,

ΕΛΛΑΔΑ-ΚΥΠΡΟΣ


1.5.12 Αντιπυρική προστασίας στους ορεινούς

όγκους του Δήμου Χερσονήσου

Υπηρεσία



Ίδιοι πόροι, Ε.Π.

«ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ

ΜΠΑΛΤΑΤΖΗΣ», ΕΠΙΧ.


ΚΑΙ ΝΗΣΩΝ 2007-

2013, ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ

2011, SEE, ENPI, MED,

INTERREG IV


1.5.13 Υλοποίηση Δράσεων για το "ΣΥΜΦΩΝΟ των

ΔΗΜΑΡΧΩΝ"


Υπηρεσιών, Ομάδα

έργου Σύμφωνου

Δημάρχων

ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ,

ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΑ


ΔΙΑΣΥΝΟΡΙΑΚΗΣ


(INTELLIGENT ENERGY

EFFICIENCY, FP7,

INTERREG, SEE, ENPI,

ΕΛΛΑΔΑ-ΚΥΠΡΟΣ κ.α.),


ΥΠΕΚΑ,



& ΝΗΣΩΝ 2007-2013


1.6

Χωροταξικός-

πολεοδομικός

Σχεδιασμός

1.6.1

Ολοκλήρωση Εκπονούμενων Πολεοδομικών

Μελετών & Πράξεων Εφαρμογής και

εκπόνηση υποστηρικτικών μελετών


Υπηρεσιών

Ευρωπαϊκά, Εθνικά

Προγράμματα ή

Δάνειο

5.330.000 ΥΨΗΛΟΣ

1.6.2 Γενικό Πολεοδομικό Σχέδιο Καλλικρατικού

Δήμου Χερσονήσου


Υπηρεσιών Ίδιοι πόροι 685.815 ΥΨΗΛΟΣ




ΑΞΟΝΕΣ


ΜΕΤΡΑ




ΣΥΝΟΛΙΚΟ

ΚΟΣΤΟΣ

ΔΡΑΣΗΣ

ΒΑΘΜΟΣ


1.6.3 Επέκταση / Εξομοίωση Χερσαίας Λιμενικής

Ζώνης


Ταμείο Χερσονήσου Ίδιοι πόροι 53.000 ΥΨΗΛΟΣ

1.6.4 Υποστηρικτικές Δράσεις Εκπόνησης Γ.Π.Σ.

νέου Δήμου Χερσονήσου


Υπηρεσιών



Δάνειο 100.000 ΥΨΗΛΟΣ

1.6.5 Τμηματικές πολεοδομικές μελέτες,

οριοθέτηση οικισμών


Υπηρεσιών



Δάνειο 680.000 ΥΨΗΛΟΣ




ΑΞΟΝΑΣ 2: Κοινωνική Πολιτική, Παιδεία και Πολιτισμός

ΑΞΟΝΕΣ


ΜΕΤΡΑ

ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΩΝ ΔΡΑΣΕΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ

ΠΗΓΗ


ΣΥΝΟΛΙΚΟ

ΚΟΣΤΟΣ

ΔΡΑΣΗΣ

ΒΑΘΜΟΣ


Κο

ινω

νικ

ή Π

ολ

ιτικ

ή,

Πα

ιδε

ία κ

αι

Πο

λιτ

ισμ

ός

2.1

Υγεία και

Κοινωνική

Μέριμνα

2.1.1

Προμήθεια Εξοπλισμού & Αναβάθμιση

Κτιριακών Υποδομών Πρωτοβάθμιας

Φροντίδας Υγείας Δήμου Χερσονήσου




Ελέγχου, Δ/νση Τεχνικών


Οικονομικών Υπηρεσιών

,"ΒΕΝΙΖΕΛΕΙΟ-ΠΑΝΑΝΕΙΟ"

ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ

ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΚΡΗΤΗΣ

Ίδιοι Πόροι,


ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ

ΚΡΗΤΗΣ & ΝΗΣΩΝ

ΑΙΓΑΙΟΥ 2007-2013


2.1.2 Επέκταση των Κοινωνικών Δομών


Προστασίας & Αλληλεγγύης,

Δ/νση Τεχνικών Υπηρεσιών

Ίδιοι Πόροι 67.000 ΜΕΣΑΙΟΣ

2.1.3

Ανέγερση Ιδιόκτητων κτιρίων για την στέγαση

ή και μεταστέγαση των δομών Ν.Π.Δ.Δ

Κοινωνικής Προστασίας & Αλληλεγγύης




ΕΣΠΑ ΧΑΜΗΛΟΣ

2.1.4 Προνομιακή Κοινωνική Πολιτική

Τμήμα Κοινωνικής

Προστασίας, Παιδείας και

Πολιτισμού κ άλλες

συνεργαζόμενες δημοτικές

υπηρεσίες

Κρατικοί πόροι και

Ίδιοι πόροι 39.000 ΜΕΣΑΙΟΣ

2.1.5 Εφαρμογή προγράμματος "ΥΓΙΕΙΣ ΠΟΛΕΙΣ"



Πολιτισμού κ άλλες

συνεργαζόμενες δημοτικές

υπηρεσίες

Ίδιοι Πόροι, ΕΣΠΑ 23.400 ΜΕΣΑΙΟΣ

2.1.6 Διαχείριση Προγραμμάτων Κοινωνικής

Μέριμνας

Κοινωφελής Επιχείρηση


Ίδιοι Πόροι -

Ε.Ε.Τ.Α.Α. ΑΕ 447.060 ΜΕΣΑΙΟΣ




ΑΞΟΝΕΣ


ΜΕΤΡΑ


ΠΗΓΗ


ΣΥΝΟΛΙΚΟ

ΚΟΣΤΟΣ

ΔΡΑΣΗΣ

ΒΑΘΜΟΣ


2.2 Παιδεία/

Νεολαία

2.2.1

Προμήθεια & Εγκατάσταση Εξοπλισμού

τμημάτων ένταξης σχολείων Δήμου





Ελέγχου, Δ/νση

Οικονομικών Υπηρεσιών


ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ

ΚΡΗΤΗΣ & ΝΗΣΩΝ


30.000 ΥΨΗΛΟΣ

2.2.2 Μεταφορά Μαθητών Δ/νση Τεχνικών Υπηρεσιών Ειδικά κονδύλια ΚΑΠ 2.036.000 ΥΨΗΛΟΣ

2.2.3

Επιδιόρθωση Βλαβών κτιρίων &

μηχανημάτων στις υπάρχουσες δομές

εκπαίδευσης




Ίδιοι Πόροι 55.000 ΥΨΗΛΟΣ

2.2.4 Ανέγερση νέων διδακτηρίων Δ/νση Τεχνικών Υπηρεσιών/

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΕΣΠΑ 9.200.000 ΜΕΣΑΙΟΣ

2.2.5 Βελτίωση υφιστάμενων υποδομών

εκπαίδευσης Δ/νση Τεχνικών Υπηρεσιών

Αναπτυξιακό

πρόγραμμα ΕΤΠΑ,

Ίδιοι Πόροι

1.529.564 ΥΨΗΛΟΣ

2.2.6 Υποδομές για την νεολαία Δ/νση Τεχνικών Υπηρεσιών


χρηματοδότηση από

εξωτερικές πηγές


2.2.7 Σχέδιο Δράσης για τη Νεολαία



Πολιτισμού, Αυτοτελές

Τμήμα Προγραμματισμού,


Ελέγχου


ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ "ΝΕΑ

ΓΕΝΙΑ ΣΕ ΔΡΑΣΗ",

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ

"ΕΛΛΑΔΑ - ΚΥΠΡΟΣ",

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ

"ΕΥΡΩΠΗ ΓΙΑ ΤΟΥΣ

ΠΟΛΙΤΕΣ", ΕΘΝΙΚΑ


ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ

ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ

ΝΕΩΝ





ΑΞΟΝΕΣ


ΜΕΤΡΑ


ΠΗΓΗ


ΣΥΝΟΛΙΚΟ

ΚΟΣΤΟΣ

ΔΡΑΣΗΣ

ΒΑΘΜΟΣ


2.2.8 Τοπικό Πρόγραμμα Δια Βίου Μάθησης



Πολιτισμού, Αυτοτελές

Τμήμα Προγραμματισμού,


Ελέγχου


ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΓΙΑ

ΤΗΝ ΠΑΙΔΕΙΑ ΚΑΙ ΤΗ

ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ &

Ίδιοι Πόροι


2.3 Αθλητισμός

2.3.1 Αθλητικές υποδομές Δ/νση Τεχνικών Υπηρεσιών




1.150.000 ΜΕΣΑΙΟΣ

2.3.2

Συντήρηση εγκαταστάσεων -Ειδικών χώρων

(Πνευματικό Κέντρο-ΚΗΦΗ -ΚΔΑΠ) και

κατασκευή νέων



ΔΗΜΟΣ

ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ-

Κ.Ε.Δ.Χ- ΕΙΔΙΚΗ

ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ

ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ &

ΑΘΛΗΣΗΣ -(ΠΑγΟ)


2.3.3 Διοργάνωση Αθλητικών Προγραμμάτων &

Εκδηλώσεων



ΔΗΜΟΣ

ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ-ΕΙΔΙΚΗ

ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ

ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ &

ΑΘΛΗΣΗΣ -(ΠΑγΟ)


2.4 Πολιτισμός

2.4.1 Πολιτιστικές υποδομές

Δ/νση Τεχνικών Υπηρεσιών/

ΑΡΜΟΔΙΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ (π.χ.

Αρχαιολογία, Δασική

Υπηρεσία, Δ/νση ΠΕΧΩ κα)





2.4.2 Πολιτιστική Δράση Ιδρύματος "ΕΛΛΗ

ΑΛΕΞΙΟΥ"

Δημοτικό Ίδρυμα "ΕΛΛΗ

ΑΛΕΞΙΟΥ"


ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ,

ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ


2.4.3 Ανάδειξη της Δημοτικής Παραλίας ΠΟΤΑΜΟΣ

Διαχείριση Ακτών Μαλίων

Μονομετοχική Δημοτική

Α.Ε.





ΑΞΟΝΕΣ


ΜΕΤΡΑ


ΠΗΓΗ


ΣΥΝΟΛΙΚΟ

ΚΟΣΤΟΣ

ΔΡΑΣΗΣ

ΒΑΘΜΟΣ


2.4.4 Ανάδειξη της Δημοτικής Παραλίας ΓΙΟΦΥΡΙ



Α.Ε.


2.4.5 Ανάδειξη της Δημοτικής Παραλίας ΑΡΙΝΑ



Α.Ε.


2.4.6 Κάρτα για Επισκέπτες με εκπτώσεις σε

μουσεία και σημεία ενδιαφέροντος




Ελέγχου, Αναπτυξιακή

Εταιρεία, Εξωτερικοί



2.4.7 Διοργάνωση Πολιτιστικών Εκδηλώσεων Κοινωφελής Επιχείρηση

Δήμου Χερσονήσου Ίδιοι Πόροι 135.000 ΜΕΣΑΙΟΣ

2.5

Εξωστρέφει

α και

Συνεργασίες

2.5.1

Διαφημιστική Προβολή σε offline μέσα και

μέσω Διαδικτύου, Κοινωνικών Δικτύων και

Κινητών Τηλεφώνων







ΕΛΛΑΔΑ- ΚΥΠΡΟΣ,

ΜΕD, SEE, ENPI,

INTERREG ΙV,e- TEN,

IΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ


2.5.2 Marketing Προορισμού μέσα από παραγωγές

ταινιών








ΙCT for Government

and Public Services

475.000 ΧΑΜΗΛΟΣ

2.5.3 InfoKiosks Υπαίθρια με Τουριστικούς Οδηγούς

και Ερωτηματολόγια




Ελέγχου, Δ/νση Τεχνικών

Υπηρεσιών, Αναπτυξιακή




ΜΕD, SEE, ENPI,

INTERREG





ΑΞΟΝΕΣ


ΜΕΤΡΑ


ΠΗΓΗ


ΣΥΝΟΛΙΚΟ

ΚΟΣΤΟΣ

ΔΡΑΣΗΣ

ΒΑΘΜΟΣ


2.5.4 Προώθηση Δράσεων Ενημέρωσης Έργου

ΔΛΤΧ & Διοργάνωση Εκδηλώσεων


Ταμείο Χερσονήσου Ίδιοι Πόροι 15.000 ΧΑΜΗΛΟΣ

2.5.5

Διοργάνωση Εκδηλώσεων & Συνεργασία με

Εξωτερικούς Φορείς Ν.Π.Δ.Δ Κοινωνικής

Προστασίας & Αλληλεγγύης


Προστασίας & Αλληλεγγύης Ίδιοι Πόροι, ΕΣΠΑ 15.000 ΧΑΜΗΛΟΣ

2.5.6 Δημιουργία Κοινωνικό Οίκο Πολιτιστικού

Δικτύου




Ελέγχου, Αυτοτελές Γραφείο

Επικοινωνίας & Δημοσίων

Σχέσεων

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ

ΝΕΟΛΑΙΑ ,

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ

ΕΥΡΩΠΗ ΓΙΑ ΤΟΥΣ

ΠΟΛΙΤΕΣ

10.000 ΥΨΗΛΟΣ

2.6

Ισότητα και

Κοινωνική

Ενσωμάτωσ

η

2.6.1 Τοπικό Σχέδιο για την Ισότητα των Φύλων

στις Τοπικές Κοινωνίες




Ελέγχου, Τμήμα Κοινωνικής


Πολιτισμού


ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ &

ΕΘΝΙΚΑ


15.500 ΥΨΗΛΟΣ

2.6.2 Σχέδιο δράσης για την Ένταξη των

Μεταναστών




Ελέγχου, Τμήμα Κοινωνικής


Πολιτισμού


ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΚΑΙ

ΕΘΝΙΚΑ


6.000 ΥΨΗΛΟΣ

2.6.3

Δημιουργία Προγραμμάτων Κοινωνικής

εργασίας για την εναλλακτική έκτιση των

ποινών παραβατών


Υπηρεσιών


ΝΕΟΛΑΙΑ,


ΕΥΡΩΠΗ ΓΙΑ ΤΟΥΣ

ΠΟΛΙΤΕΣ

0 ΥΨΗΛΟΣ




ΑΞΟΝΑΣ 3: Τοπική Οικονομία και Απασχόληση

ΑΞΟΝΕΣ


ΜΕΤΡΑ

ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΩΝ ΔΡΑΣΕΙΣ

ΥΠΗΡΕΣΙΑ

ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ

ΠΗΓΗ


ΣΥΝΟΛΙΚΟ

ΚΟΣΤΟΣ

ΔΡΑΣΗΣ

ΒΑΘΜΟΣ


Το

πικ

ή Ο

ικο

νο

μία

κα

ι Α

πα

σχό

λη

ση

3.1

Ενίσχυση

Απασχόλη

σης και

Ανάπτυξη

Ανθρώπιν

ου

Δυναμικού

3.1.1 Κατασκευή σκεπαστής λαϊκής αγοράς

βιολογικών και τοπικών προϊόντων

Υπηρεσία




INTERREG IV, SEE. Η

δημιουργία cluster

(σύμπραξη) του

πρωτογενούς με τον

τριτογενή τομέα

μπορεί να

χρηματοδοτηθεί και

από πρόγραμμα από

το Υπουργείο

Ανάπτυξης.


3.1.2

Προστασία, ανάδειξη και αξιοποίηση των

Ορεινών, Μειονεκτικών και Λοιπών Αγροτικών

Περιοχών

Υπηρεσία



LIFE+, MED, SEE,

ENPI, LEADER,

ΟΣΑΠΥ, ΕΠΙΧ.

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ

ΚΡΗΤΗΣ ΚΑΙ ΝΗΣΩΝ

2007-2013,

INTERREG IV

58.000 ΥΨΗΛΟΣ

3.1.3 Ανάπτυξη Καταδυτικού Τουρισμού μέσω του

Υποβρύχιο Μουσείο






Υπηρεσιών,

Αναπτυξιακή


συνεργάτες, ΙΘΑΒΥΚ


ΜΕD, SEE, ENPI,

INTERREG IV,





ΑΞΟΝΕΣ


ΜΕΤΡΑ


ΥΠΗΡΕΣΙΑ


ΠΗΓΗ


ΣΥΝΟΛΙΚΟ

ΚΟΣΤΟΣ

ΔΡΑΣΗΣ

ΒΑΘΜΟΣ


3.1.4 Αναβάθμιση προσφερόμενων υπηρεσιών

ΔΑΜΑΛ - Δημιουργία καντινών στο οδικό δίκτυο


Μαλίων




3.1.5

Αναβάθμιση προσφερόμενων υπηρεσιών

ΔΑΜΑΛ - Δημιουργία καντινών στις Δημοτικές

Παραλίες


Μαλίων




3.2

Αναδιάρθρ

ωση

τοπικού

παραγωγικ

ού

προτύπου

3.2.1 Μελέτη των Περιβαλλοντικών Συνθηκών της

Γεωργικής Περιοχής της Δ.Ε. Επισκοπής

Υπηρεσία




3.2.2 Ορθολογική διαχείριση βοσκοτόπων

Υπηρεσία




3.2.3 Δημιουργία «πρότυπου αγροκτήματος»

Υπηρεσία



Ίδιοι πόροι ,

ΕΛΛΑΔΑ-ΚΥΠΡΟΣ,

INTERREG IV, LEADER


3.2.4

Υλοποίηση προγράμματος για την δημιουργία

νέων θέσεων εργασίας στα πλαίσια της

Κοινωφελούς Εργασίας






Υπηρεσιών,

Υπηρεσία


Ποιότητας Ζωής,

Δ/νση Οικονομικών

Υπηρεσιών

ΕΣΠΑ 500.000 ΜΕΣΑΙΟΣ




ΑΞΟΝΕΣ


ΜΕΤΡΑ


ΥΠΗΡΕΣΙΑ


ΠΗΓΗ


ΣΥΝΟΛΙΚΟ

ΚΟΣΤΟΣ

ΔΡΑΣΗΣ

ΒΑΘΜΟΣ


3.3

Πολιτιστικ

ή και

Τουριστική

Ανάπτυξη

3.3.1 Καταγραφή, Ανάλυση, Αξιολόγηση των

Τουριστικών Πόρων της περιοχής






Υπηρεσιών,





ΜΕD, SEE, ENPI,

INTERREG IV,

ΨΗΦΙΑΚΗ ΣΥΓΚΛΙΣΗ


3.3.2 Καταγραφή της Τουριστικής Κατανάλωσης και

των επιπτώσεων της στην τοπική οικονομία

Εργαστήριο Ερευνών

και Δορυφόρων

Λογαριασμών

Τουρισμού

(Ερ.Ε.Δο.Λο.Τ)

Ίδιοι πόροι, ΜΕD,

SEE, ENPI 44.000 ΜΕΤΡΙΟΣ

3.3.3 Εκπόνηση Marketing Plan για την τουριστική

προβολή του προορισμού

Γραφείο




συνεργάτες,

Πανεπιστήμια


ΜΕD, SEE, ENPI,

INTERREG ΙV,


3.3.4 Σύσταση Γραφείου Τουρισμού - Διαχείρισης

Προορισμού






Εταιρεία


ΜΕD, SEE, ENPI,

INTERREG ΙV, Ίδιοι

πόροι





ΑΞΟΝΕΣ


ΜΕΤΡΑ


ΥΠΗΡΕΣΙΑ


ΠΗΓΗ


ΣΥΝΟΛΙΚΟ

ΚΟΣΤΟΣ

ΔΡΑΣΗΣ

ΒΑΘΜΟΣ


3.3.5 Κέντρα Πληροφόρησης Τουριστών










ΜΕD, SEE, ENPI,

INTERREG ΙV, Ίδιοι

πόροι


3.4

Οριζόντιες

Δράσεις

Απασχόλη

σης

3.4.1

Διοργάνωση Εκδηλώσεων, Συνεδρίων,

Σεμιναρίων Κατάρτισης Πολιτών &

Επιχειρηματιών

Γραφείο







ΜΕD, Ίδιοι πόροι 107.000 ΜΕΣΑΙΟΣ

3.4.2 Ηλεκτρονική Προβολή - Δημιουργία Τουριστικού

Portal










ΜΕD, SEE, ENPI,

INTERREG IV,

ΨΗΦΙΑΚΗ ΣΥΓΚΛΙΣΗ,

Ίδιοι πόροι, e- TEN


3.4.3 Διενέργεια Ερευνών σχετικά με τον Τουρισμό










ΜΕD, SEE, ENPI,

INTERREG IV, Ίδιοι

πόροι





ΑΞΟΝΕΣ


ΜΕΤΡΑ


ΥΠΗΡΕΣΙΑ


ΠΗΓΗ


ΣΥΝΟΛΙΚΟ

ΚΟΣΤΟΣ

ΔΡΑΣΗΣ

ΒΑΘΜΟΣ


3.4.4 Εφαρμογή Πολιτικών & Δράσεων για την

προσέλκυση νέων επενδυτών





Φορείς

Ίδιοι Πόροι ,

ΧΟΡΗΓΙΕΣ 24.000 ΜΕΣΑΙΟΣ




ΑΞΟΝΑΣ 4: Βελτίωση διοικητικής ικανότητας του Δήμου και των υπηρεσιών αυτού και προώθηση της ηλεκτρονικής

διακυβέρνησης σε τοπικό επίπεδο

ΑΞΟΝΕΣ

ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΜΕΤΡΑ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΩΝ ΔΡΑΣΕΙΣ

ΥΠΗΡΕΣΙΑ


ΠΗΓΗ


ΣΥΝΟΛΙΚΟ

ΚΟΣΤΟΣ

ΔΡΑΣΗΣ

ΒΑΘΜΟΣ


Βε

λτί

ωσ

η δ

ιοικ

ητι

κή

ς ικ

αν

ότη

τας

του

Δή

μο

υ

κα

ι τω

ν υ

πη

ρε

σιώ

ν α

υτο

ύ κ

αι

πρ

οώ

θη

ση

τη

ς

ηλ

εκ

τρο

νικ

ής

δια

κυ

βέ

ρν

ησ

ης

σε

το

πικ

ό

επ

ίπε

δο

4.1

Εσωτερική

Οργάνωση,

Διοίκηση και

Ποιότητα των

Υπηρεσιών του

Δήμου

4.1.1 Κατανομή Προσωπικού στις Υπηρεσίες

του Δήμου


Υπηρεσιών -

Τμήμα

Ανθρώπινου

Δυναμικού

Εσωτερική διαδικασία

χωρίς επιπλέον κόστος 0 ΥΨΗΛΟΣ

4.1.2

Εθνικό Δημοτολόγιο & Αποτελεσματική

Οργάνωση Δημοτολογίου &

Ληξιαρχείου



Τμήμα Δημοτικής

Κατάστασης &


Ίδιοι πόροι 3.000 ΥΨΗΛΟΣ

4.1.3 Προμήθεια Λογισμικού για τις ανάγκες

του Ληξιαρχείου



Τμήμα Δημοτικής

Κατάστασης &



4.1.4 Ολοκλήρωση Εκκρεμών διορισμών

μόνιμου προσωπικού



Τμήμα


Δυναμικού


4.1.5 Χάρτα Δικαιωμάτων & Υποχρεώσεων

του Δημότη Χερσονήσου

Όλες οι υπηρεσίες

του Δήμου

Εσωτερική διαδικασία

χωρίς επιπλέον κόστος 0 ΜΕΣΑΙΟΣ

4.2 Ανάπτυξη


Δυναμικού

4.2.1 Πρόσληψη προσωπικού και

επιμόρφωση ΔΛΤΧ


Ταμείο






ΑΞΟΝΕΣ


ΥΠΗΡΕΣΙΑ


ΠΗΓΗ


ΣΥΝΟΛΙΚΟ

ΚΟΣΤΟΣ

ΔΡΑΣΗΣ

ΒΑΘΜΟΣ


4.2.2

Στελέχωση Υπηρεσιών Ν.Π.Δ.Δ

Κοινωνικής Προστασίας &


Ν.Π.Δ.Δ

Κοινωνικής




4.2.3

Επιμόρφωση Προσωπικού Ν.Π.Δ.Δ



Ν.Π.Δ.Δ




ΜΕΣΩ

ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΟΥΜΕΝΩΝ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ

(ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ

ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗΣ Ή ΕΣΠΑ)

ΥΨΗΛΟΣ

4.2.4

Στελέχωση υπηρεσιών με εξωτερικούς

συνεργάτες Ν.Π.Δ.Δ Κοινωνικής


Ν.Π.Δ.Δ





4.3

Εκσυγχρονισμός

και Τεχνολογίες

Πληροφορικής

και

Επικοινωνιών

4.3.1

Ηλεκτρονική Δικτύωση όλων των

υπηρεσιών, οργανισμών και

επιχειρήσεων του Δήμου


Υπηρεσιών, Τμήμα

Τεχνολογιών

Πληροφορικής,


(ΤΠΕ) και

Ηλεκτρονικής

Διακυβέρνησης

Ίδιοι πόροι , ΕΣΠΑ 100.000 ΥΨΗΛΟΣ

4.3.2 Προμήθεια εφαρμογών λογισμικού και

αναβαθμίσεις Ίδιοι πόροι , ΕΣΠΑ 132.000 ΥΨΗΛΟΣ

4.3.3 Ενίσχυση εξοπλισμού πληροφορικής

και επικοινωνιών Ίδιοι πόροι 98.000 ΥΨΗΛΟΣ

4.3.4

Ανάπτυξη δράσεων για την προώθηση

της διαφάνειας, συμμετοχικότητας και

παροχή προηγμένων υπηρεσιών

ηλεκτρονικής διακυβέρνησης για την

εξυπηρέτηση του πολίτη

ΕΣΠΑ 385.000 ΥΨΗΛΟΣ

4.3.5

Συντήρηση - Ανάπτυξη ασύρματων

δικτύων για παροχή υπηρεσιών

διαδικτύου στους δημότες





ΑΞΟΝΕΣ


ΥΠΗΡΕΣΙΑ


ΠΗΓΗ


ΣΥΝΟΛΙΚΟ

ΚΟΣΤΟΣ

ΔΡΑΣΗΣ

ΒΑΘΜΟΣ


4.3.6

Ενοποίηση τηλεφωνικού κέντρου για

το σύνολο των υπηρεσιών του Δήμου

και τα αποκεντρωμένα σημεία του,

καθιέρωση τηλεφωνικής γραμμής

εξυπηρέτησης του πολίτη και

σχεδιασμός για την μετεξέλιξη του σε

πλήρες call center






(ΤΠΕ) και




4.3.7 Προμήθεια (επέκταση) συστήματος

ηλεκτρονικού παρουσιολογίου Ίδιοι πόροι 15.000 ΜΕΤΡΙΟΣ

4.3.8 Αναβάθμιση - Ανάπτυξη ηλεκτρονικών

εφαρμογών διαδικτύου Ίδιοι πόροι , ΕΣΠΑ 70.000 ΥΨΗΛΟΣ

4.3.9

Συμμόρφωση με επιταγές της

Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης,

αναβάθμιση συστημάτων Η/Υ ΔΛΤΧ


Ταμείο



4.4 Υλικοτεχνική

Υποδομή

4.4.1 Συντήρηση Κτιριακών Εγκαταστάσεων

ΔΛΤΧ


Ταμείο



4.4.2 Εξοπλισμός Γραφείων Υπηρεσίας ΔΛΤΧ


Ταμείο



4.4.3 Ενίσχυση μηχανολογικού εξοπλισμού

του Δήμου



προμηθειών

ΣΑΤΑ , Ίδιοι πόροι 170.000 ΥΨΗΛΟΣ




ΑΞΟΝΕΣ


ΥΠΗΡΕΣΙΑ


ΠΗΓΗ


ΣΥΝΟΛΙΚΟ

ΚΟΣΤΟΣ

ΔΡΑΣΗΣ

ΒΑΘΜΟΣ


4.4.4

Προμήθεια Απαραίτητων

Υλικοτεχνικών Υποδομών Ν.Π.Δ.Δ



Ν.Π.Δ.Δ



Αλληλεγγύης,

Τμήμα




(ΤΠΕ) και




4.5 Οικονομική

Λειτουργία και

Διαχείριση

4.5.1 Αύξηση εσόδων εκμετάλλευσης

Χερσαίας Λιμενικής Ζώνης


Ταμείο


Δράση χωρίς κόστος 0 ΥΨΗΛΟΣ

4.5.2 Διαχείριση Νομικών Υποθέσεων

Δ.Λ.Τ.Χ.


Ταμείο



4.5.3

Οργάνωση χαρτοφυλακίου ακινήτων &

δημιουργία χαρτογραφικής

πλατφόρμας διαχείρισης ακίνητης

περιουσίας Δήμου Χερσονήσου

Δ/νση

Οικονομικών

Υπηρεσιών


4.5.4 Δανεισμός από Ευρωπαϊκή Τράπεζα

Επενδύσεων

Δ/νση


Υπηρεσιών,




Εσωτερικού

Ελέγχου


ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ 15.000 ΥΨΗΛΟΣ

4.5.5

Επιχορήγηση λειτουργίας Ν.Π.Δ.Δ.

Κοινωνικής Προστασίας και


Δ/νση


Υπηρεσιών

ΥΠΕΣ/ Ίδιοι πόροι 2.629.572 ΥΨΗΛΟΣ




ΑΞΟΝΕΣ


ΥΠΗΡΕΣΙΑ


ΠΗΓΗ


ΣΥΝΟΛΙΚΟ

ΚΟΣΤΟΣ

ΔΡΑΣΗΣ

ΒΑΘΜΟΣ


4.6

Τεχνική Στήριξη

του

Επιχειρησιακού

Προγράμματος

4.6.1 Παρακολούθηση Επιχειρησιακού

Προγράμματος Δήμου Χερσονήσου





Ελέγχου


4.7

Εξωτερικές

συνεργασίες

και μεταφορά

καλών

πρακτικών

4.7.1 Μεταφορά Τεχνογνωσίας & καλών

πρακτικών ΔΛΤΧ


Ταμείο



4.7.2 Αδελφοποίηση Δήμου Χερσονήσου με

άλλους Δήμους στην Ευρώπη





Ελέγχου, Επιτροπή

Τουρισμού


ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΥΡΩΠΗ

ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΠΟΛΙΤΕΣ





3.5 Αναλυτικά Σχέδια Δράσης

Άξονας 1: Φυσικό & Οικιστικό Περιβάλλον – Τεχνικές Υποδομές

1.1 Οικιστικό/ Δομημένο Περιβάλλον

ΚΩΔΙΚΟΣ ΔΡΑΣΗΣ 1.1.1

ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Ολοκληρωμένο σχέδιο ανάπλασης και οικιστικής ανάπτυξης οικισμών

χωρίς σχέδιο πόλης

ΑΞΟΝΑΣ 1 Φυσικό & Οικιστικό Περιβάλλον – Τεχνικές Υποδομές

ΜΕΤΡΟ 1.1 Οικιστικό/ Δομημένο Περιβάλλον

ΣΤΟΧΟΙ

Προστασία και ανάδειξη του παραδοσιακού και τοπικού οικιστικού περιβάλλοντος, βελτίωση

της ποιότητας ζωής των κατοίκων και προώθηση της τοπικής οικονομικής ανάπτυξης -

προγραμματισμός των σχετικών έργων

ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟΥ

Εκπόνηση ολοκληρωμένου σχεδίου ανάπλασης και οικιστικής ανάπτυξης ανά οικισμό ή ομάδα

οικισμών. Αλληλεπίδραση με το μέτρο 1.6.3. Εκπόνηση μελετών προτεινόμενων έργων ανάλογα

με το βαθμό προτεραιότητας. Δημιουργία κανονισμού για την αισθητική αναβάθμιση των

κτιρίων (υφιστάμενων και νέων). Εκτέλεση έργων διαμόρφωσης νέων ή υφιστάμενων

κοινοχρήστων χώρων, πεζοδρόμια, αστικός εξοπλισμός, υπογειοποιήσεις δικτύων κ.ο., χώροι

στάθμευσης, ανάπλαση γειτονιών, εισόδων και κέντρων οικισμών. Δράσεις ενημέρωσης -

ευαισθητοποίησης των κατοίκων.

ΝΕΑ ΔΡΑΣΗ Χ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ ΔΡΑΣΗ

ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ


ΧΩΡΟΘΕΤΗΣΗ ΤΗΣ ΔΡΑΣΗΣ

Κάτω Γούβες, Σκοτεινό, Ανώπολη, Ελιά, Επάνω Βάθεια, Άγιος Ιωάννης, Καλό Χωριό, Κάτω

Βάθεια, Κόξαρη, Χαρασό, Βορός, Επισκοπή, Σκόπελα, Σταμνοί, Χοχλακιές, Αϊτάνια, Γαλίφα,

Καινούργιο Χωριό, Γάλιπε, Σγουροκεφάλι, Κράσι, Μοχός, Ανισσαράς, Κουτουλουφάρι,

Πισκοπιανό, Αβδού, Γωνιές, Κερά, Άνω Κερά, Ποταμιές, Χερσόνησος, Αγριανά, Χατζανά.

ΦΑΣΕΙΣ & ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ

1. Αξιολόγηση και κατάταξη των οικισμών σε σειρά προτεραιότητας για την εφαρμογή της

δράσης, 2. Ανάθεση και εκπόνηση μελετών 3. Έγκριση μελετών 4. Προγραμματισμός των έργων

που προτείνονται 5. Υλοποίηση έργων

ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ

ΦΑΣΕΙΣ & ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ 1

ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

1. Προσδιορισμός των οικισμών και κατάταξη σε σειρά

προτεραιότητας Χ

2. Ανάθεση και εκπόνηση μελετών Χ Χ Χ

3. Έγκριση μελετών Χ Χ Χ

4. Προγραμματισμός των έργων που προτείνονται Χ Χ Χ

5. Υλοποίηση Έργων Χ & μετά το 2012

ΔΑΠΑΝΕΣ (€)

ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ 1

ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος ΣΥΝΟΛΟ

1. Προσδιορισμός των οικισμών και κατάταξη

σε σειρά προτεραιότητας 0 0 0 0 0

2. Ανάθεση και εκπόνηση μελετών 0 60.000 60.000 60.000 180.000

3. Έγκριση μελετών 0 0 0 0 0




4. Προγραμματισμός των έργων 0 0 0 0 0

5. Υλοποίηση Έργων 0 0 200.000 400.000 600.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 60.000 260.000 460.000 780.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ Ευρωπαϊκά ή Εθνικά προγράμματα ή Δάνειο ή ίδιοι πόροι

ΒΑΘΜΟΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΥΨΗΛΟΣ


ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Οργάνωση - βελτίωση κοινόχρηστων χώρων στην παραλιακή

αστικοποιημένη ζώνη



ΣΤΟΧΟΙ

Βελτίωση του επιπέδου ποιότητας ζωής των κατοίκων, βελτίωση της επισκεψιμότητας της

περιοχής και του τουριστικού προϊόντος


Υλοποίηση έργων διάνοιξης και διαμόρφωσης κοινοχρήστων χώρων όπου υπάρχει εγκεκριμένο

σχέδιο πόλης. Στις λοιπές οικιστικές περιοχές γίνεται σχεδιασμός είτε σύμφωνα με τις

εκπονούμενες πολεοδομικές μελέτες, είτε ανεξάρτητα, εφόσον δεν υπάρχουν ή είναι

παρωχημένες. Ειδικότερα προβλέπεται να υλοποιηθούν έργα κατασκευής χώρων στάθμευσης,

ελεύθερων χώρων, παιδικών χαρών, χώρων αστικού πρασίνου, διανοίξεις οδών,

συμπεριλαμβανομένης και της αγοράς γης όπου κριθεί απαραίτητο.





Οικισμός Μαλίων, Σταλίδας, Λ. Χερσονήσου, Ανάληψης, Κάτω Γουβών, Γουρνών, Κοκκίνη Χάνι -

Βαθειανού Κάμπου, Καρτερού και λοιπές παράκτιες περιοχές.


1. Καθορισμός των ελάχιστων απαιτούμενων κοινόχρηστων χώρων σε κάθε περιοχή,

προσδιορισμός και χωροθέτηση όπου απαιτείται. 2. Αγορά γης όπου απαιτείται 3. Ανάθεση,

εκπόνηση και έγκριση μελετών. 4. Υλοποίηση Έργων



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

1. Καθορισμός των απαιτούμενων κοινόχρηστων

χώρων Χ Χ

2. Αγορά γης Χ Χ Χ

3. Ανάθεση, εκπόνηση και έγκριση μελετών Χ Χ Χ

4. Υλοποίηση Έργων Χ Χ & μετά το 2012



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


1. Καθορισμός των απαιτούμενων

κοινόχρηστων χώρων 0 0 0 0 0

2. Αγορά γης 0 100.000 100.000 100.000 300.000

3. Ανάθεση, εκπόνηση και έγκριση μελετών 0 0 0 0 0

4. Υλοποίηση Έργων 0 150.000 250.000 200.000 600.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 250.000 350.000 300.000 900.000







ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Έργα Διαχείρισης παραλιακής ζώνης και παράκτιου χώρου



ΣΤΟΧΟΙ

Βελτίωση της περιβαλλοντικής ποιότητας των παράκτιων περιοχών

Ολοκληρωμένη και βιώσιμη οικονομική ανάπτυξη των παράκτιων περιοχών, καθώς και στήριξη

εναλλακτικών ήπιων μορφών ανάπτυξης

Προστασία – ανάδειξη φυσικής και πολιτιστικής κληρονομιάς με βιώσιμη διαχείριση των

φυσικών πόρων και σεβασμό της ποικιλότητας του τοπίου

Η αποφυγή κάθε μόνιμης παρέμβασης με αρνητικές ή συσσωρευτικές επιπτώσεις στο

περιβάλλον

Η προστασία, διατήρηση και όπου είναι δυνατόν η αποκατάσταση των θαλάσσιων βιότοπων

και τόπων αλιείας

Η ορθολογική χρήση, αποφυγή της υπερεκμετάλλευσης και της υπερ-συγκέντρωσης στις

περιοχές που ήδη είναι τουριστικά ανεπτυγμένες


Εκπόνηση μελετών για τα έργα που προβλέπονται από τα: "Σχεδιασμό & διαχείριση παράκτιου

χώρου", "Στρατηγικός σχεδιασμός και προστασία παράκτιας ζώνης" καθώς και άλλα σχετικά

έργα που θα κριθούν απαραίτητα. Υλοποίηση των έργων με σειρά προτεραιότητας.





Οικισμός Μαλίων, Σταλίδας, Λ. Χερσονήσου, Ανάληψης, Κάτω Γουβών, Γουρνών, Κοκκίνη Χάνι -

Βαθειανού Κάμπου, Καρτερού και λοιπές παράκτιες περιοχές.


1. Κατάταξη των έργων σε σειρά προτεραιότητας 2. Ανάθεση, εκπόνηση και έγκριση μελετών 3.

Διασφάλιση χρηματοδότησης έργων 4. Υλοποίηση έργων



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

1. Κατάταξη των έργων σε σειρά προτεραιότητας Χ

2. Ανάθεση, εκπόνηση και έγκριση μελετών Χ Χ Χ

3. Διασφάλιση χρηματοδότησης έργων Χ Χ Χ

4. Υλοποίηση Έργων Χ & μετά το 2012



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


1. Κατάταξη των έργων σε σειρά

προτεραιότητας 0 0 0 0 0

2. Ανάθεση, εκπόνηση και έγκριση μελετών 0 60.000 60.000 30.000 150.000

3. Διασφάλιση χρηματοδότησης έργων 0 0 5.000 5.000 10.000

4. Υλοποίηση Έργων 0 0 80.000 700.000 780.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 60.000 145.000 735.000 940.000




ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Διαμόρφωση, βελτίωση επισκευή, επέκταση και κατασκευή κοιμητηρίων






ΣΤΟΧΟΙ

Κάλυψη των αναγκών σε ταφοπεδία κάθε οικισμού, αναβάθμιση των χώρων των κοιμητηρίων


Διαμόρφωση χώρων κοιμητηρίων. Δενδροφυτεύσεις. Αποκατάσταση φθορών. Κατασκευή -

επισκευή ταφοπεδίων. Αγορά ακινήτων για την επέκταση κοιμητηρίων, όπου απαιτείται.

Επέκταση κοιμητηρίων. Κατασκευή νέων κοιμητηρίων.





Δήμος Χερσονήσου


1. Προσδιορισμός των αναγκών ανά οικισμό 2. Αγορά ακινήτων όπου απαιτείται 3. Εκπόνηση

μελετών 4. Έγκριση μελετών 5. Προγραμματισμός των έργων που προτείνονται 6.Υλοποίηση

έργων



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

1. Προσδιορισμός των αναγκών ανά οικισμό Χ

2. Αγορά ακινήτων όπου απαιτείται Χ Χ

3. Εκπόνηση μελετών Χ Χ Χ


5. Προγραμματισμός των έργων που προτείνονται Χ Χ Χ

6.Υλοποίηση έργων Χ Χ & μετά το 2012



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


1. Προσδιορισμός των αναγκών ανά οικισμό 0 0 0 0 0

2. Αγορά ακινήτων όπου απαιτείται 0 20.000 20.000 0 40.000

3. Εκπόνηση μελετών 0 0 0 0 0


5. Προγραμματισμός των έργων που

προτείνονται 0 0 0 0 0

6.Υλοποίηση έργων 0 100.000 100.000 200.000 400.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 120.000 120.000 200.000 440.000




ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Συντήρηση χλοοταπήτων του Δήμου Χερσονήσου



ΣΤΟΧΟΙ

Η διατήρηση της ποιότητας των φυσικών χλοοταπήτων που βρίσκονται σε δημοτικούς χώρους,

με τρόπο που να εξυπηρετεί την κάλυψη των αναγκών οι οποίες προβλεπόταν από την

εγκατάστασή τους.


Η συντήρηση των χλοοταπήτων του Δήμου Χερσονήσου αφορά τους παρακάτω χώρους, οι

οποίοι έχουν συνολική επιφάνεια περίπου 10,0 στρεμμάτων :

1) Δημοτικό Πάρκο Επισκοπής

2) Παιδικός Σταθμός Επισκοπής




3) Πλατεία Σταμνιών

4) Πολύκεντρο Γαλύφας

5) Παιδικός Σταθμός Λ. Χερσονήσου

6) Δημαρχείο Χερσονήσου

7) Δημοτικό Γήπεδο Μαλίων

Οι εργασίες εκτείνονται σε διάστημα διάρκειας 12 μηνών και διακρίνονται σε εργασίες που

αφορούν Α) τη συντήρηση των καλλωπιστικών χλοοταπήτων και Β) τη συντήρηση του

αγωνιστικού χλοοτάπητα του δημοτικού γηπέδου Μαλίων.

Οι βασικές εργασίες που περιλαμβάνει η συντήρηση είναι:

• Συμπληρωματική εγκατάσταση χλοοτάπητα.

• Αρδεύσεις.

• Κουρέματα.

• Λιπάνσεις

• Προληπτικοί και κατασταλτικοί ψεκασμοί για ασθένειες και εντομολογικές προσβολές.

• Άλλες εργασίες (Γραμμογραφήσεις στον αγωνιστικό χλοοτάπητα, επισπορές, καθαρισμός,

αερισμός, αραίωμα, βοτάνισμα, συντήρηση αρδευτικού δικτύου, κ.α.)



Υπηρεσία Περιβάλλοντος & Ποιότητας Ζωής




Το πρόγραμμα συντήρησης των χλοοταπήτων έχει ετήσια διάρκεια και επαναλαμβάνεται κατ'

έτος, όπως περιγράφηκε παραπάνω και σύμφωνα με τη μελέτη της Τεχνική Υπηρεσίας του

Δήμου Χερσονήσου.



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

Συντήρηση χλοοταπήτων Χ Χ Χ



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


Συντήρηση χλοοταπήτων 0 50.000 50.000 50.000 150.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 50.000 50.000 50.000 150.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ Ίδιοι πόροι



ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Συντήρηση- επισκευές υφιστάμενων ηλεκτρικών εγκαταστάσεων λιμένα




ΣΤΟΧΟΙ

Διασφάλιση Εύρυθμης Λειτουργίας υφιστάμενων Λιμενικών Εγκαταστάσεων


Για τη διασφάλιση της εύρυθμης λειτουργίας των υφιστάμενων εγκαταστάσεων (φωτισμός,

παροχή ρεύματος κ.τ.λ.) του Λιμένα κρίνεται απαραίτητο να εκτελεστούν εργασίες συντήρησης

και αποκατάστασης καθώς και προμήθειες φωτιστικών, ανταλλακτικών κ.α



Δημοτικό Λιμενικό Ταμείο Χερσονήσου





Λιμενικές εγκαταστάσεις Χερσονήσου


Τα σημαντικότερα στάδια της εν λόγω δράσης αφορούν συντηρήσεις υφιστάμενων ηλεκτ.

εγκαταστάσεων, προμήθεια ηλεκτρολογικού εξοπλισμού καθώς και εκπόνηση μελέτης

εκσυγχρονισμού ηλεκτρικών εγκαταστάσεων λιμένα με παράλληλη διασφάλιση

χρηματοδότησης για την υλοποίηση του αντίστοιχου έργου



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

1. Νέα σύνδεση με ΔΕΗ - Επαύξηση ισχύος Χ

2.Κατασκευή νέου πίνακα ηλεκτροδότησης και

υποδομών νέας σύνδεσης Χ

3. Συντήρηση - επισκευή υφιστάμενων δικτύων

ηλεκτροφωτισμού Χ Χ Χ Χ

4. Συντήρηση και επισκευή τοπικών μονάδων

διανομέων ύδρευσης-ηλεκτροδότησης λιμένα Χ Χ Χ Χ

5. Προμήθεια φωτιστικών στοιχείων Χ

6.Προμήθεια ανταλλακτικών τοπικών διανομέων

ύδρευσης ηλεκτροδότησης λιμένα Χ Χ Χ Χ

7. Προμήθεια τοπικών μονάδων διανομέων ύδρευσης

- ηλεκτροδότησης λιμένα Χ Χ

8. Μελέτη αποκατάστασης-εκσυγχρονισμού

ηλεκτρικής εγκατάστασης προβλήτας &

λιμενοβραχίονα

Χ

9. Διασφάλιση χρηματοδότησης υλοποίησης έργου

αποκατάσταση-εκσυγχρονισμού ηλεκτ. εγκ/σης Χ

10. Υλοποίηση έργου αποκατάστασης -

εκσυγχρονισμού ηλεκτρικής εγκατάστασης προβλήτας

και λιμενοβραχίονα

Χ Χ



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


1. Νέα σύνδεση με ΔΕΗ - Επαύξηση ισχύος 5.000 0 0 0 5.000

2.Κατασκευή νέου πίνακα ηλεκτροδότησης

και υποδομών νέας σύνδεσης 12.000 0 0 0 12.000

3. Συντήρηση - επισκευή υφιστάμενων

δικτύων ηλεκτροφωτισμού 6.000 6.000 6.000 6.000 24.000

4. Συντήρηση και επισκευή τοπικών

μονάδων διανομέων ύδρευσης-

ηλεκτροδότησης λιμένα 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000

5. Προμήθεια φωτιστικών στοιχείων 0 15.000 0 0 15.000

6.Προμήθεια ανταλλακτικών τοπικών

διανομέων ύδρευσης ηλεκτροδότησης

λιμένα 2.000 1.000 2.000 1.000 6.000

7. Προμήθεια τοπικών μονάδων διανομέων

ύδρευσης - ηλεκτροδότησης λιμένα 50.000 0 8.000 0 58.000

8. Μελέτη αποκατάστασης-εκσυγχρονισμού

ηλεκτρικής εγκατάστασης προβλήτας &

λιμενοβραχίονα 0 0 0 0 0

9. Διασφάλιση χρηματοδότησης υλοποίησης

έργου αποκατάσταση-εκσυγχρονισμού ηλεκτ.

εγκ/σης 0 0 0 0 0

10. Υλοποίηση έργου αποκατάστασης - 0 0 90.000 100.000 190.000




εκσυγχρονισμού ηλεκτρικής εγκατάστασης

προβλήτας και λιμενοβραχίονα

ΣΥΝΟΛΟ 78.000 25.000 109.000 110.000 322.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ Ίδιοι πόροι, ΕΣΠΑ



ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Σύστημα Σημάνσεις- Πληροφόρησης & Υλοποίησης



ΣΤΟΧΟΙ

Η δράση έχει ως στόχο αφενός την διευκόλυνση της ενημέρωσης των επισκεπτών και αφετέρου

την αισθητική βελτίωση του οικιστικού περιβάλλοντος, όπου συνεχώς ξεπετάγονται άναρχα

πινακίδες κατεύθυνσης για τα καταλύματα, τις ταβέρνες, κ.α.


Σύστημα σήμανσης και πληροφόρησης που καθοδηγεί τους Έλληνες και ξένους επισκέπτες, στις

περιπλανήσεις τους στο Δήμο Χερσονήσου και στα σημαντικότερα μνημεία του. Οι κατασκευές

και η πληροφόρηση θα δένουν αρμονικά με το τοπίο της Χερσονήσου όπως και της ενδοχώρας,

και αναδεικνύουν τα μοναδικά χαρακτηριστικά της περιοχής. Η σήμανση (κατεύθυνσης ή

αποτύπωσης χρήσιμων πληροφοριών) αποτελεί ένα σημαντικό εργαλείο ανάδειξης και

αξιοποίησης των φυσικών και πολιτιστικών πόρων.

Αναλυτικότερα θα τοποθετηθούν πινακίδες πληροφόρησης στα σημεία εισόδου των οικισμών

στα οποία θα είναι αποτυπωμένες όλες οι πληροφορίες που χρειάζεται ο επισκέπτης (χώροι

εστίασης, ξενοδοχεία, αξιόλογα κτίσματα, μουσεία, φαρμακεία, αγροτικά ιατρεία, αγορές,

κέντρα πληροφόρησης κ.λπ.) Στη συνέχεια μέσω άλλων πινακίδων και στα κατάλληλα σημεία ο

επισκέπτης θα βρίσκει εύκολα αυτό που αναζητεί.



Αυτοτελές Τμήμα Προγραμματισμού, Οργάνωσης & Εσωτερικού Ελέγχου, Δ/νση Τεχνικών

Υπηρεσιών, Αναπτυξιακή Γουβών Αναπτυξιακή Ανώνυμη Εταιρία, Εξωτερικοί συνεργάτες




1. Προδιαγραφές 2. Επιλογή Εταιρείας 3. Επιλογή Σημείων 4. Κατασκευή & Τοποθέτηση



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

1. Προδιαγραφές Χ

2. Επιλογή Εταιρείας Χ

3. Επιλογή Σημείων Χ Χ Χ

4.Κατασκευή & Τοποθέτηση Χ Χ Χ



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


1. Προδιαγραφές 0 20.000 0 0 20.000

2. Επιλογή Εταιρείας 0 40.000 0 0 40.000

3. Επιλογή Σημείων 0 20.000 10.000 10.000 40.000

4. Κατασκευή & Τοποθέτηση 0 70.000 30.000 30.000 130.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 150.000 40.000 40.000 230.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΟΣΑΠΥ, ΕΛΛΑΔΑ- ΚΥΠΡΟΣ, INTEREG IV, SEE ENPI, MED






ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Εκσυγχρονισμός – Βελτιώσεις Αστικού Εξοπλισμού



ΣΤΟΧΟΙ

Διασφάλιση Εύρυθμης Λειτουργίας Λιμενικής Ζώνης


Η δράση αφορά τον εκσυγχρονισμό και τη βελτίωση του αστικού εξοπλισμού της χερσαίας

λιμενικής ζώνης που θα προκύψει κατόπιν καταγραφής και αξιολόγησης των σχετικών

αναγκών





Χερσαία Λιμενική Ζώνη


Τα σημαντικότερα στάδια της εν λόγω δράσης είναι: Η καταγραφή αναγκών και η υλοποίηση

ενεργειών για τη συντήρηση και αναβάθμιση του αστικού εξοπλισμού της χερσαίας λιμενικής

ζώνης



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

1. Καταγραφή των σχετικών αναγκών Χ

2.Προμήθεια ξυλικών καθισμάτων (παγκάκια) Χ

3. Προμήθεια κάδων απορριμμάτων Χ

4. Προμήθεια ειδών σήμανσης και ασφάλειας

λιμενικών εγκαταστάσεων Χ

5. Συντήρηση- αποκατάσταση ξύλινου κάγκελου

περίφραξης Χ

6. Συντήρηση-αποκατάσταση πέτρινου τοιχίου λιμένα Χ

7. Αποκαταστάσεις - διαμορφώσεις τμημάτων

χερσαίας λιμενικής ζώνης Χ



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


1. Καταγραφή των σχετικών αναγκών 0 0 0 0 0

2.Προμήθεια ξυλικών καθισμάτων (παγκάκια) 0 10.000 0 0 10.000

3. Προμήθεια κάδων απορριμμάτων 0 6.500 0 0 6.500

4. Προμήθεια ειδών σήμανσης και ασφάλειας

λιμενικών εγκαταστάσεων

0 0 8.000 0 8.000

5. Συντήρηση- αποκατάσταση ξύλινου

κάγκελου περίφραξης

0 14.000 0 0 14.000

6. Συντήρηση-αποκατάσταση πέτρινου

τοιχίου λιμένα

0 12.000 0 0 12.000

7. Αποκαταστάσεις - διαμορφώσεις

τμημάτων χερσαίας λιμενικής ζώνης

0 25.000 0 0 25.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 67.500 8.000 0 75.500


ΒΑΘΜΟΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΜΕΣΑΙΟΣ





ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Ανάπλαση χερσαίας λιμενικής ζώνης



ΣΤΟΧΟΙ

Αναβάθμιση της αξίας του παραθαλάσσιου μετώπου, μέσα από την βελτίωση των

παρεχόμενων υποδομών για αναψυχή, καθώς και από την ανάπλαση του δομημένου

περιβάλλοντος. Εναρμόνιση με το φυσικό περιβάλλον. Ενίσχυση της τουριστικής ταυτότητας

της περιοχής


Η Ανάπλαση της χερσαίας λιμενικής ζώνης επί του παραλιακού μετώπου της Αγίας

Παρασκευής αφορά στη βελτίωση της αισθητικής της εν λόγω περιοχής και της αναβάθμιση

της ποιότητας ζωής στο Δήμο. Η ανάπλαση θα εξωραΐσει την υφιστάμενη κατάσταση και θα

αναδείξει το χαρακτήρα της περιοχής.





Χερσαία λιμενική ζώνη - παραλιακό μέτωπο Αγίας Παρασκευής Λιμένα Χερσονήσου


Τα σημαντικότερα στάδια της εν λόγω δράσης είναι: 1.Προετοιμασία τευχών δημοπράτησης

μελέτης ανάπλασης χερσαίας λιμενικής ζώνης (Η μελέτη θα αφορά όλα τα σταδία μελετών

μέχρι των οριστικών μελετών και μελετών εφαρμογής συμπεριλαμβανομένων και των

απαιτούμενων υποστηρικτών μελετών όπως ακτομηχανικών, περιβαλλοντικών κ.α.)



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

1.Προετοιμασίας τευχών δημοπράτησης μελέτης

έργου ανάπλασης Χ

2. Δημοπράτηση μελέτης , επιλογή αναδόχου Χ

3. Παράδοση μελέτης Χ

4. Αδειοδότηση- Εγκρίσεις από αρμόδιους φορείς Χ Χ

5. Διασφάλιση χρηματοδότησης υλοποίησης έργου Χ Χ

6. Προετοιμασία τεύχους δημοπράτησης έργου

ανάπλασης χερσαίας λιμενικής ζώνης Χ

7.Δημοπράτηση έργου - Επιλογή αναδόχου Χ

8.Υλοποίηση έργου/έναρξη Χ



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


1.Προετοιμασίας τευχών δημοπράτησης

μελέτης έργου ανάπλασης 20.000 0 0 0 20.000

2. Δημοπράτηση μελέτης , επιλογή

αναδόχου 0 20.000 0 0 20.000

3. Παράδοση μελέτης 0 130.000 0 0 130.000




4. Αδειοδότηση- Εγκρίσεις από αρμόδιους

φορείς

0 0 0 0 0

5. Διασφάλιση χρηματοδότησης

υλοποίησης έργου

0 15.000 0 0 0

6. Προετοιμασία τεύχους δημοπράτησης

έργου ανάπλασης χερσαίας λιμενικής

ζώνης

0 0 15.000 0 15.000

7.Δημοπράτηση έργου - Επιλογή

αναδόχου

0 0 7.000 0 7.000

8.Υλοποίηση έργου/έναρξη 0 0 0 0 0

ΣΥΝΟΛΟ 20.000 165.000 22.000 0 192.000



1.2 Μεταφορική υποδομή/ κυκλοφορία/ στάθμευση/ συγκοινωνία


ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Βελτίωση συνθηκών μετακίνησης δημοτών


ΜΕΤΡΟ 1.2 Μεταφορική υποδομή/ κυκλοφορία/ στάθμευση/ συγκοινωνία

ΣΤΟΧΟΙ

Βελτίωση συνθηκών μετακίνησης δημοτών


Ενίσχυση μηχανοκίνητου στόλου με την προμήθεια λεωφορείων που θα χρησιμοποιηθούν για

ενδο-δημοτική συγκοινωνία.



Δ/νση Τεχνικών Υπηρεσιών – Τμήμα Προμηθειών




Τα σημαντικότερα στάδια της εν λόγω δράσης είναι τα εξής: 1.Κατάρτιση δρομολογίων ενδο-

δημοτικής συγκοινωνίας 2. Καταγραφή βάσει των δρομολογίων της ανάγκης προμήθειας

λεωφορείων 3. Διασφάλιση χρηματοδότησης για την προμήθεια οχημάτων 4. Σύνταξη μελέτης

προμήθειας 5. Έγκριση μελέτης 6. Υλοποίηση της προμήθειας 7. Πρόσληψη οδηγών



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

1. Μελέτη για κατάρτιση δρομολογίων Χ

2.Καταγραφή βάσει των δρομολογίων της ανάγκης

προμήθειας λεωφορείων Χ

3. Διασφάλιση χρηματοδότησης Χ

4. Σύνταξη μελέτης προμήθειας Χ

5. Έγκριση μελέτης Χ

6. Υλοποίηση της προμήθειας Χ Χ

7. Πρόσληψη οδηγών (3) Χ



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο





1. Μελέτη για κατάρτιση δρομολογίων 0 15.000 0 0 15.000

2.Καταγραφή βάσει των δρομολογίων της

ανάγκης προμήθειας λεωφορείων

0 0 0 0 0

3. Διασφάλιση χρηματοδότησης 0 0 0 0 0

4. Σύνταξη μελέτης προμήθειας 0 0 0 0 0

5. Έγκριση μελέτης 0 0 0 0 0

6. Υλοποίηση της προμήθειας 0 0 200.000 200.000 400.000

7. Πρόσληψη οδηγών (3) 0 0 120.000 120.000 240.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 15.000 320.000 320.000 655.000




ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Βελτίωση κυκλοφορίας - δημιουργία νέων χώρων στάθμευσης- ενδο-

δημοτική συγκοινωνία



ΣΤΟΧΟΙ



Η παρούσα στοχεύει στην επίλυση κυκλοφοριακών προβλημάτων στους παραλιακούς

οικισμούς του Δήμου μας ιδιαίτερα την τουριστική περίοδο καθώς επίσης στη δημιουργία νέων

θέσεων στάθμευσης σε όλο το παραλιακό μέτωπο, καθώς επίσης και στη δημιουργία ενδο-

δημοτικής συγκοινωνίας συνδέοντας τις Δημοτικές και Τοπικές Κοινότητες του Δήμου με την

έδρα του Δήμου. Από την υλοποίηση της ανωτέρω δράσης αναμένεται να δοθεί λύση στην

κυκλοφοριακή ηχορύπανση στο Λ. Χερσονήσου, τα τετράτροχα στον οικισμό Μαλίων, στην

αποσυμφόρηση της παραλιακής οδού Σταλίδας - Μαλίων, στην επίλυση του κυκλοφοριακού

των οικισμών Άνω Χερσονήσου, Ανάληψης και της Δημοτικής Κοινότητας Ανωπόλεως. Τέλος η

ενδο-δημοτική συγκοινωνία θα άρει την απομόνωση της ενδοχώρας του Δήμου με την

παραλιακή ζώνη.



Δ/νση Τεχνικών Υπηρεσιών – Δ/νση Τεχνικών Έργων Περιφέρειας




Τα σημαντικότερα στάδια της εν λόγω δράσης είναι:1. Εξασφάλιση χρηματοδότησης για τη

σύνταξη των απαιτούμενων μελετών 2. Ανάθεση μελετών 3. Έγκριση μελετών & εξασφάλιση

των απαιτούμενων αδειοδοτήσεων 4. Απόκτηση γης (για θέσεις στάθμευσης) 5. Εξασφάλιση

χρηματοδότησης 6. Υλοποίηση (διαμόρφωση χώρων στάθμευσης, κυκλοφοριακών ρυθμίσεων,

ενδο-δημοτικής συγκοινωνίας)



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

1. Εξασφάλιση χρηματοδότησης για τη σύνταξη των

απαιτούμενων μελετών

Χ

2. Ανάθεση κυκλοφοριακών μελετών & μελέτης

βιωσιμότητας ενδο-δημοτικής συγκοινωνίας Χ

3.Έγκριση μελετών & εξασφάλιση των απαιτούμενων

αδειοδοτήσεων Χ

4.Απόκτηση απαιτούμενης γης (για νέους χώρους

στάθμευσης) Χ




5. Εξασφάλιση χρηματοδότησης για την υλοποίηση

του έργου Χ

6. Υλοποίηση Χ Χ



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


1. Εξασφάλιση χρηματοδότησης για τη

σύνταξη των απαιτούμενων μελετών 0 0 0 0 0

2. Ανάθεση κυκλοφοριακών μελετών &

μελέτης βιωσιμότητας ενδο-δημοτικής

συγκοινωνίας

0 0 100.000 0 100.000

3.Έγκριση μελετών & εξασφάλιση των

απαιτούμενων αδειοδοτήσεων

0 0 0 0 0

4.Απόκτηση απαιτούμενης γης (για νέους

χώρους στάθμευσης)

0 0 300.000 0 300.000

5. Εξασφάλιση χρηματοδότησης για την

υλοποίηση του έργου

0 0 0 0 0

6. Υλοποίηση 0 0 400.000 400.000 800.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 0 800.000 400.000 1.200.000




ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Κατασκευή νέου δημοτικού οδικού δικτύου



ΣΤΟΧΟΙ



Η παρούσα δράση αναφέρεται στη κατασκευή παρακαμπτηρίου δρόμου στον οικισμό Μοχού

με σκοπό την εξάλειψη των διαμπερών ροών του οικισμού και τη βελτίωση της ποιότητας ζωής

των κατοίκων. Το μήκος της οδού ανέρχεται σε 1,5Κm περίπου







Τα σημαντικότερα στάδια της εν λόγω δράσης είναι: 1. Εξασφάλιση χρηματοδότησης για τη

σύνταξη των απαιτούμενων μελετών 2. Ανάθεση μελέτης κόμβων ΜΠΕ και λοιπών

υποστηρικτικών μελετών, 3. Έγκριση μελετών & εξασφάλιση των απαιτούμενων

αδειοδοτήσεων, 4. Απόκτηση της απαιτούμενης γης, 5. Εξασφάλιση χρηματοδότησης για την

υλοποίηση του έργου 6. Υλοποίηση



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

1. Εξασφάλιση χρηματοδότησης για τη σύνταξη των

απαιτούμενων μελετών

Χ

2. Ανάθεση μελέτης κόμβων, ΜΠΕ και λοιπών

υποστηρικτικών μελετών Χ

3.Έγκριση μελετών & εξασφάλιση των απαιτούμενων

αδειοδοτήσεων Χ




4.Απόκτηση απαιτούμενης γης Χ

5. Εξασφάλιση χρηματοδότησης για την υλοποίηση

του έργου Χ




ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


1. Εξασφάλιση χρηματοδότησης για τη

σύνταξη των απαιτούμενων μελετών 0 40.000 0 0 40.000

2. Ανάθεση μελέτης κόμβων, ΜΠΕ και λοιπών

υποστηρικτικών μελετών

0 0 0 0 0

3.Έγκριση μελετών & εξασφάλιση των

απαιτούμενων αδειοδοτήσεων

0 0 0 0 0

4.Απόκτηση απαιτούμενης γης 0 0 1.000.000 0 1.000.000


υλοποίηση του έργου

0 0 0 0 0

6. Υλοποίηση 0 0 0 1.600.000 1.600.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 40.000 1.000.000 1.600.000 2.640.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ Ίδιοι πόροι, EΣΠΑ



ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Αναβάθμιση οδικής ασφάλειας δημοτικού δικτύου



ΣΤΟΧΟΙ

Αναβάθμιση οδικής ασφάλειας δημοτικού δικτύου


Η αναβάθμιση της ασφάλειας του δημοτικού δικτύου θα συμβάλει στην ενίσχυση της οδικής

ασφάλειας των δημοτών και των εποχούμενων και αναφέρεται στην αναβάθμιση της

οριζόντιας και κατακόρυφης σήμανσης καθώς επίσης και στην προσθήκη στηθαίων ασφαλείας

σε όλο το δημοτικό δίκτυο. Στη δράση αυτή εντάσσεται και η μελέτη και κατασκευή κόμβων

στην ΠΕΟ της Δημοτικής Κοινότητας Γουβών.







Τα σημαντικότερα στάδια της εν λόγω δράσης είναι: 1. Εξασφάλιση χρηματοδότησης για τη

σύνταξη των απαιτούμενων μελετών 2. Ανάθεση μελέτης κόμβων ΜΠΕ και λοιπών

υποστηρικτικών μελετών, 3. Έγκριση μελετών & εξασφάλιση των απαιτούμενων

αδειοδοτήσεων, 4. Απόκτηση της απαιτούμενης γης, 5. Εξασφάλιση χρηματοδότησης για την

υλοποίηση του έργου 6. Υλοποίηση



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

1. Καταγραφή αναγκών για τη βελτίωση της οδικής

ασφάλειας του δημοτικού δικτύου

Χ

2. Σύνταξη των απαιτούμενων μελετών από Τ.Υ. Χ

3. Εξασφάλιση χρηματοδότησης για την εκπόνηση

μελετών κόμβων ΠΕΟ & για την απόκτηση γης Χ




4. Ανάθεση μελετών Χ

5. Έγκριση των μελετών & εξασφάλιση των

απαιτούμενων αδειοδοτήσεων από συναρμόδιες

υπηρεσίες

Χ

6. Απόκτηση γης Χ

7. Εξασφάλιση χρηματοδότησης έργων Χ




ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


1. Καταγραφή αναγκών για τη βελτίωση της

οδικής ασφάλειας του δημοτικού δικτύου 0 0 0 0 0

2. Σύνταξη των απαιτούμενων μελετών από

Τ.Υ.

0 0 0 0 0


εκπόνηση μελετών κόμβων ΠΕΟ & για την

απόκτηση γης

0 0 0 0 0

4. Ανάθεση μελετών 0 10.000 40.000 0 50.000


απαιτούμενων αδειοδοτήσεων από

συναρμόδιες υπηρεσίες

0 0 0 0 0

6. Απόκτηση γης 0 0 0 300.000 1.000.000

7. Εξασφάλιση χρηματοδότησης έργων 0 0 0 0 0

8. Υλοποίηση 0 0 200.000 500.000 700.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 10.000 240.000 800.000 1.050.000




ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Συντήρηση- επισκευές υφιστάμενων Εξωτερικών και Εσωτερικών

λιμενικών έργων



ΣΤΟΧΟΙ

Διασφάλιση Εύρυθμης Λειτουργίας Υφιστάμενων Λιμενικών Εγκαταστάσεων


Στα υφιστάμενα εξωτερικά & εσωτερικά Λιμενικά έργα (κρηπιδώματα, προβλήτες,

λιμενοβραχίονες κ.λ.π) κατόπιν αξιολόγησης και καταγραφής αναγκών θα πραγματοποιηθούν

οι αναγκαίες εργασίες και οι σχετικές προμήθειες που θα αφορούν στη συντήρηση, επισκευή

και αναβάθμιση τους.





Λιμενικές εγκαταστάσεις Λ. Χερσονήσου


Τα σημαντικότερα στάδια της εν λόγω δράσης είναι: η καταγραφή αναγκών και η υλοποίηση

ενεργειών σχετικά με τη προμήθεια εξοπλισμού λιμενικών εγκαταστάσεων και συντηρήσεων

αυτών



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος




1. Καταγραφή αναγκών Χ

2. Προμήθεια δεστρών και λοιπών υλικών πρόσδεσης

σκαφών Χ

3. Προμήθεια αυτόνομων φανών Χ

4. Προμήθεια προσκρουστήρων Χ

5.Συντήρηση - επισκευή και βελτίωση οικίσκου φάρου

λιμένα Χ

6. Έλεγχος και αξιολόγηση κρηπιδωμάτων Χ

7. Συντήρηση - Αποκατάσταση κρηπιδωμάτων Χ Χ

8. Μελέτη ενίσχυσης θωράκισης προστασίας

λιμενοβραχίονα Χ

9. Υλοποίηση έργου ενίσχυσης θωράκισης

προστασίας λιμενοβραχίονα Χ



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


1. Καταγραφή αναγκών 0 0 0 0 15.000

2. Προμήθεια δεστρών και λοιπών υλικών

πρόσδεσης σκαφών

0 0 15.000 0 4.000

3. Προμήθεια αυτόνομων φανών 0 0 4.000 0 20.000

4. Προμήθεια προσκρουστήρων 0 0 20.000 0 6.000

5.Συντήρηση - επισκευή και βελτίωση

οικίσκου φάρου λιμένα

0 0 6.000 0 0

6. Έλεγχος και αξιολόγηση κρηπιδωμάτων 10.000 0 0 0 10.000

7. Συντήρηση - Αποκατάσταση

κρηπιδωμάτων

35.000 15.000 0 0 50.000

8. Μελέτη ενίσχυσης θωράκισης

προστασίας λιμενοβραχίονα

14.000 0 0 14.000

9. Υλοποίηση έργου ενίσχυσης θωράκισης

προστασίας λιμενοβραχίονα

0 0 35.000 0 35.000

ΣΥΝΟΛΟ 59.000 15.000 80.000 0 154.000




ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Αποκατάσταση Θαλάσσιας Λεκάνης



ΣΤΟΧΟΙ

Διασφάλιση Εύρυθμης Λειτουργίας Υφιστάμενων Λιμενικών Εγκαταστάσεων


Για τη διατήρηση ασφαλής ναυσιπλοΐας (κατάπλους, απόπλους) απαιτείται η βυθομέτρηση

θαλάσσιας λεκάνης Λιμένα, αξιολόγηση & πιθανή αποκατάσταση λειτουργικών βαθών





Θαλάσσια Λεκάνη Λ. Χερσονήσου


Τα σημαντικότερα στάδια της εν λόγω δράσης είναι: η βυθομέτρηση της θαλάσσιας λεκάνης και

η αξιολόγηση της κατάστασής της σχετικά με τα λειτουργικά της βάθη






ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

1. Βυθομέτρηση θαλάσσιας λεκάνης λιμένα και

σύνταξη διαγραμμάτων βυθομέτρησης

Χ Χ

2. Αξιολόγηση των λειτουργικών βαθών της θαλάσσιας

λεκάνης λιμένα Χ

3. Αποκατάσταση λειτουργικών βαθών θαλάσσιας

λεκάνης λιμένα Χ



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


1. Βυθομέτρηση θαλάσσιας λεκάνης

λιμένα και σύνταξη διαγραμμάτων

βυθομέτρησης 0 15.000 15.0000 0 30.000

2. Αξιολόγηση των λειτουργικών βαθών της

θαλάσσιας λεκάνης λιμένα

0 0 4.000 0 4.000

3. Αποκατάσταση λειτουργικών βαθών

θαλάσσιας λεκάνης λιμένα

0 0 40.000 0 40.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 15.000 59.000 0 74.000




ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Επέκταση, βελτίωση & εκσυγχρονισμός λιμένα Χερσονήσου



ΣΤΟΧΟΙ

Αύξηση των θέσεων ελλιμενισμού. Βελτίωση της προστασίας του λιμένα από ανεμογενείς

παράγοντες. Προσέλκυση θαλάσσιου τουρισμού


Από την σχετική μελέτη θα προκύψει το έργο με το οποίο ο υφιστάμενος λιμένας Χερσονήσου

θα επεκταθεί, βελτιωθεί και εκσυγχρονιστεί (επέκταση ή κατασκευή νέου λιμενοβραχίονα,

βελτίωση , εκσυγχρονισμό και αναβάθμιση υφιστάμενων λιμενικών έργων)







Τα σημαντικότερα στάδια της εν λόγω δράσης είναι: Προετοιμασία τευχών δημοπράτησης

μελέτης επέκτασης, βελτίωσης και εκσυγχρονισμού λιμένα Χερσονήσου (Η μελέτη θα αφορά

όλα τα σταδία μελετών μέχρι των οριστικών μελετών και μελετών εφαρμογής

συμπεριλαμβανομένων και των απαιτούμενων υποστηρικτικών μελετών)



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

1.Προετοιμασίας τευχών δημοπράτησης μελέτης

έργου Χ

2. Δημοπράτηση μελέτης , επιλογή αναδόχου X Χ


4. Αδειοδότηση- Εγκρίσεις από αρμόδιους φορείς Χ




5. Διασφάλιση χρηματοδότησης υλοποίησης έργου Χ

6. Προετοιμασία τεύχους δημοπράτησης έργου

ανάπλασης χερσαίας λιμενικής ζώνης Χ

7.Δημοπράτηση έργου - Επιλογή αναδόχου Χ

8.Υλοποίηση έργου Χ



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


1.Προετοιμασίας τευχών δημοπράτησης

μελέτης έργου 15.000 0 15.0000 0 15.000

2. Δημοπράτηση μελέτης , επιλογή

αναδόχου

5.000 5.000 4.000 0 10.000

3. Παράδοση μελέτης 0 120.000 40.000 0 120.000

4. Αδειοδότηση- Εγκρίσεις από αρμόδιους

φορείς

0 0 0 0


υλοποίησης έργου

0 15.000 0 0

6. Προετοιμασία τεύχους δημοπράτησης

έργου ανάπλασης χερσαίας λιμενικής

ζώνης

0 0 10.000 0 10.000

7.Δημοπράτηση έργου - Επιλογή αναδόχου 0 0 5.000 0 5.000

8.Υλοποίηση έργου 0 0 0 0 0

ΣΥΝΟΛΟ 20.000 140.000 15.000 0 160.000




ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Βελτίωση ποιότητας οδικού δημοτικού δικτύου



ΣΤΟΧΟΙ

Βελτίωση προσβασιμότητας και ασφάλειας οδικού δημοτικού δικτύου


Η εν λόγω δράση θα συμβάλει στην βελτίωση της προσβασιμότητας, της οδικής ασφάλειας, της

βελτίωσης της ποιότητας ζωής των κατοίκων και των εποχούμενων. 1. Τη βελτίωση της

προσβασιμότητας του υφιστάμενου ασφαλτοστρωμένου δημοτικού δικτύου εντός & εκτός των

οικισμών 2. Την ασφαλτόστρωση των δημοτικών οδών Καινούργιο Χωριό - Γούρνες (5Km),

Γαλίφας - Χαρασό (2Km) & Χαρασό -Κόξαρη (2,5Km) 3.Βελτίωση διαδημοτικής οδού

Σγουροκεφάλι - Αστρακοί







Τα σημαντικότερα στάδια της εν λόγω δράσης είναι: 1. Καταγραφή αναγκών για τη βελτίωση

βατότητας του δημοτικού δικτύου, 2. Σύνταξη μελετών από Τ.Υ 3. Έγκριση μελετών &

εξασφάλιση των απαιτούμενων αδειοδοτήσεων, 4. Εξασφάλιση χρηματοδότησης και 5.

Υλοποίηση



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος




1. Καταγραφή αναγκών για τη βελτίωση βατότητας του

δημοτικού δικτύου Χ Χ

2. Σύνταξη των απαιτούμενων μελετών από Τ.Υ. Χ Χ


απαιτούμενων αδειοδοτήσεων από συναρμόδιες

υπηρεσίες

Χ

4. Εξασφάλιση χρηματοδότησης X Χ

5. Υλοποίηση X Χ X



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


1. Καταγραφή αναγκών για τη βελτίωση

βατότητας του δημοτικού δικτύου 0 0 0 0 0

2. Σύνταξη των απαιτούμενων μελετών από

Τ.Υ.

0 0 0 0 0


απαιτούμενων αδειοδοτήσεων από

συναρμόδιες υπηρεσίες

0 0 0 0 0

4. Εξασφάλιση χρηματοδότησης 0 0 0 0

5. Υλοποίηση 0 500.000 1.000.000 1.500.000 3.000.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 500.000 1.000.000 1.500.000 3.000.000




ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Βελτίωση ποιότητας οδικού αγροτικού δικτύου



ΣΤΟΧΟΙ

Βελτίωση ποιότητας οδικού αγροτικού δικτύου


Η βελτίωση της βατότητας του εκτεταμένου αγροτικού δικτύου του Δήμου θα συμβάλει στην

ενίσχυση της πρωτογενούς οικονομίας & στη βελτίωση της προσβασιμότητας στις καλλιέργειες

των αγροτών. Η παρούσα δράση περιλαμβάνει: 1. Τη συντήρηση του υπάρχοντος οδικού δικτύου

σε ετήσια βάση (η συντήρηση κυρίως επιτυγχάνεται με ίδια μέσα του Δήμου), 2. Την επέκταση

του αγροτικού δικτύου με νέες διανοίξεις και 3) Την τσιμεντόστρωση του αγροτικού δικτύου σε

όλες τις Δημοτικές Ενότητες του Δήμου.

ΝΕΑ ΔΡΑΣΗ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ ΔΡΑΣΗ Χ






Τα σημαντικότερα στάδια της εν λόγω δράσης είναι: 1. Καταγραφή αναγκών για τη βελτίωση

βατότητας του αγροτικού δικτύου πέρα της συντηρήσεως 2. Σύνταξη μελετών από Τ.Υ 3. Έγκριση

μελετών & εξασφάλιση αδειοδοτήσεων για τις νέες διανοίξεις , 4. Εξασφάλιση χρηματοδότησης

5. Υλοποίηση της δράσης 6. Συντήρηση αγροτικού δικτύου σε ετήσια βάση (με ίδια μέσα)






ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

1. Καταγραφή αναγκών για τη βελτίωση

βατότητας του αγροτικού δικτύου Χ Χ

2. Σύνταξη των απαιτούμενων μελετών

από Τ.Υ. Χ Χ

3. Έγκριση των μελετών & αδειοδοτήσεις

από συναρμόδιες υπηρεσίες (για νέες

διανοίξεις)

Χ

4. Εξασφάλιση χρηματοδότησης X Χ

5. Υλοποίηση X Χ X

6. Συντήρηση αγροτικού δικτύου σε

ετήσια βάση (με ίδια μέσα) Χ Χ Χ



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


1. Καταγραφή αναγκών για τη

βελτίωση βατότητας του

αγροτικού δικτύου

0 0 0 0 0

2. Σύνταξη των απαιτούμενων

μελετών από Τ.Υ. 0 0 0 0 0

3. Έγκριση των μελετών από

συναρμόδιες υπηρεσίες 0 0 0 0 0

4. Εξασφάλιση

χρηματοδότησης 0 0 0 0 0

5. Υλοποίηση (πλην

συντηρήσεως) 0 500.000 500.000 500.000 1.500.000

6. Συντήρηση αγροτικού

δικτύου σε ετήσια βάση (με

ίδια μέσα και αφορά

καύσιμα, λιπαντικά,

ανταλλακτικά οχημάτων,

προμήθεια αδρανών και

τσιμέντων κ.λπ.)

0 50.000 50.000 50.000 150.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 550.000 550.000 550.000 1.650.000






1.3 Ύδρευση/ Αποχέτευση


ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Ολοκλήρωση εσωτερικών δικτύων ύδρευσης

ΑΞΟΝΑΣ 1Φυσικό & Οικιστικό Περιβάλλον – Τεχνικές Υποδομές

ΜΕΤΡΟ 1.3 Ύδρευση/ Αποχέτευση

ΣΤΟΧΟΙ

Ολοκλήρωση εσωτερικών δικτύων ύδρευσης


Τα δίκτυα ύδρευσης αποτελούν βασική υποδομή για τους οικισμούς αφού αναβαθμίζουν την

ποιότητα του αστικού περιβάλλοντος και το επίπεδο υγιεινής και ζωής των κατοίκων. Συγκεκριμένα

περιλαμβάνεται η ολοκλήρωση - βελτίωση των εσωτερικών δικτύων ύδρευσής της Δημοτικής

Ενότητας Επισκοπής, την αντικατάσταση του παλαιού δικτύου από αμιαντοσωλήνες στους

οικισμούς Επισκοπή & Σγουροκεφάλι και την κατασκευή δικτύων ύδρευσης στην Δημοτική Ενότητα

Γουβών



Δ/νση Τεχνικών Υπηρεσιών, Δημοτική Επιχείρηση Ύδρευσης & Αποχέτευσης Χερσονήσου


Δημοτικές Ενότητες Επισκοπής & Γουβών


Τα σημαντικότερα στάδια της εν λόγω δράσης είναι: 1. Καταγραφή αναγκών για αντικατάσταση και

κατασκευή νέου δικτύου ύδρευσης 2. Σύνταξη απαιτούμενων μελετών από Τ.Υ & ΔΕΥΑΧ, 3. Έγκριση

μελετών & αδειοδοτήσεις, 4. Εξασφάλιση χρηματοδότησης 5. Υλοποίηση



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

1. Καταγραφή αναγκών για αντικατάσταση και

κατασκευή νέων δικτύων ύδρευσης στις Δ.Ε.

Επισκοπής & Γουβών

Χ Χ

2. Σύνταξη των απαιτούμενων μελετών από Τ.Υ.

& ΔΕΥΑΧ Χ Χ

3. Έγκριση των μελετών & αδειοδοτήσεις από

συναρμόδιες υπηρεσίες Χ

4. Εξασφάλιση χρηματοδότησης Χ

5. Υλοποίηση Χ X



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


1. Καταγραφή αναγκών για

αντικατάσταση και κατασκευή

νέων δικτύων ύδρευσης στις Δ.Ε.


0 0 0 0 0





μελετών από Τ.Υ. & ΔΕΥΑΧ 0 0 0 0 0



4. Εξασφάλιση χρηματοδότησης 0 0 0 0 0

5. Υλοποίηση 300.000 300.000 600.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 0 300.000 300.000 600.000




ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Κατασκευή δικτύων αποχέτευσης και επεξεργασία

λυμάτων στην Δημοτική Κοινότητα Γουβών



ΣΤΟΧΟΙ

Υποδομές


Τα δίκτυα αποχέτευσης αποτελούν βασική υποδομή για τους οικισμούς αφού αναβαθμίζουν την

ποιότητα του αστικού περιβάλλοντος και το επίπεδο υγιεινής και ζωής των κατοίκων. Συγκεκριμένα

η δράση αυτή περιλαμβάνει: 1. Την κατασκευή δικτύου αποχέτευσης στις Κάτω Γούβες και τη

επεξεργασία των λυμάτων με την πράξη «ΣΥΛΛΟΓΗ,ΜΕΤΑΦΟΡΑ,ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΔΙΑΘΕΣΗ

ΛΥΜΑΤΩΝ ΕΝΤΟΣ ΤΩΝ ΟΡΙΩΝ ΤΟΥ ΠΑΛΑΙΟΥ ΔΗΜΟΥ ΓΟΥΒΩΝ» προϋπολογισμού 13.503.078,41

Ευρώ. Το έργο έχει ενταχθεί στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ -ΑΕΙΦΟΡΟΣ

ΑΝΑΠΤΥΞΗ» 2.Την κατασκευή δικτύου αποχέτευσης στις Γούρνες με την πράξη «ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗ

ΑΚΑΘΑΡΤΩΝ ΟΙΚΙΣΜΟΥ ΓΟΥΡΝΩΝ ΔΗΜΟΥ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ» προϋπολογισμού 6.804.402,69 Ευρώ. Το

έργο έχει ενταχθεί στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ -ΑΕΙΦΟΡΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗ» .

3.Την κατασκευή δικτύου αποχέτευσης στους οικισμούς Κοκκίνι Χάνι, Βαθειανός Κάμπος και

Καρτερός με την πράξη «ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗ ΑΚΑΘΑΡΤΩΝ ΚΑΙ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΛΥΜΑΤΩΝ ΟΙΚΙΣΜΩΜ

ΚΟΚΚΙΝΙ ΧΑΝΙ, ΒΑΘΕΙΑΝΟΣ ΚΑΜΠΟΣ ΚΑΙ ΚΑΡΤΕΡΟΣ» προϋπολογισμού 10.702.071,80 Ευρώ.

Το έργο έχει ενταχθεί στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ -ΑΕΙΦΟΡΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗ»

ΝΕΑ ΔΡΑΣΗ X ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ ΔΡΑΣΗ




Δημοτική Ενότητα Γουβών


1.Υλοποίηση<ΣΥΛΛΟΓΗ,ΜΕΤΑΦΟΡΑ,ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΔΙΑΘΕΣΗ ΛΥΜΑΤΩΝ ΕΝΤΟΣ ΤΩΝ ΟΡΙΩΝ ΤΟΥ

ΠΑΛΑΙΟΥ ΔΗΜΟΥ ΓΟΥΒΩΝ >> 2. Υλοποίηση <<ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗ ΑΚΑΘΑΡΤΩΝ ΟΙΚΙΣΜΟΥ ΓΟΥΡΝΩΝ

ΔΗΜΟΥ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ >> 3. Υλοποίηση <<ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗ ΑΚΑΘΑΡΤΩΝ ΚΑΙ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΛΥΜΑΤΩΝ

ΟΙΚΙΣΜΩΜ ΚΟΚΙΝΙ ΧΑΝΙ,ΒΑΘΕΙΑΝΟΣ ΚΑΜΠΟΣ ΚΑΙ ΚΑΡΤΕΡΟΣ >>



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος




1. Υλοποίηση «ΣΥΛΛΟΓΗ,ΜΕΤΑΦΟΡΑ,ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ

ΚΑΙ ΔΙΑΘΕΣΗ ΛΥΜΑΤΩΝ ΕΝΤΟΣ ΤΩΝ ΟΡΙΩΝ ΤΟΥ

ΠΑΛΑΙΟΥ ΔΗΜΟΥ ΓΟΥΒΩΝ»

Χ Χ Χ

2. Υλοποίηση «ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗ ΑΚΑΘΑΡΤΩΝ

ΟΙΚΙΣΜΟΥ ΓΟΥΡΝΩΝ ΔΗΜΟΥ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ»

Χ Χ Χ

3. Υλοποίηση «ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗ ΑΚΑΘΑΡΤΩΝ ΚΑΙ

ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΛΥΜΑΤΩΝ ΟΙΚΙΣΜΩΜ ΚΟΚΙΝΙ

ΧΑΝΙ,ΒΑΘΕΙΑΝΟΣ ΚΑΜΠΟΣ ΚΑΙ ΚΑΡΤΕΡΟΣ»

Χ Χ Χ



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


1. Υλοποίηση

«ΣΥΛΛΟΓΗ,ΜΕΤΑΦΟΡΑ,ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙ

Α ΚΑΙ ΔΙΑΘΕΣΗ ΛΥΜΑΤΩΝ ΕΝΤΟΣ

ΤΩΝ ΟΡΙΩΝ ΤΟΥ ΠΑΛΑΙΟΥ ΔΗΜΟΥ

ΓΟΥΒΩΝ»

0 4.000.000 8.000.000 1.503.078 13.503.078

2. Υλοποίηση «ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗ

ΑΚΑΘΑΡΤΩΝ ΟΙΚΙΣΜΟΥ ΓΟΥΡΝΩΝ

ΔΗΜΟΥ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ»

0 2.000.000 4.000.000 1.104.403 7.104.403

3. Υλοποίηση «ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗ

ΑΚΑΘΑΡΤΩΝ ΚΑΙ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ

ΛΥΜΑΤΩΝ ΟΙΚΙΣΜΩΜ ΚΟΚΙΝΙ

ΧΑΝΙ,ΒΑΘΕΙΑΝΟΣ ΚΑΜΠΟΣ ΚΑΙ

ΚΑΡΤΕΡΟΣ»

0 2.000.000 6.000.000 2.702.072 10.702.072

ΣΥΝΟΛΟ 0 8.000.000 18.000.000 5.309.553 31.309.553

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΕΣΠΑ



ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Συμπλήρωση - Επέκταση δικτύων αποχέτευσης στις Δ.Ε. Επισκοπής &

Γουβών



ΣΤΟΧΟΙ

Υποδομές


Τα δίκτυα αποχέτευσης & όμβριων αποτελούν βασική υποδομή για τους οικισμούς αφού

αναβαθμίζουν την ποιότητα του αστικού περιβάλλοντος και το επίπεδο υγιεινής και ζωής των

κατοίκων. Συγκεκριμένα η δράση αυτή περιλαμβάνει: 1. Την κατασκευή δικτύου αποχέτευσης στις

Δημοτικές Ενότητες Γουβών &Επισκοπής (Επισκοπή & Σγουροκεφάλι) στις περιοχές που υπάρχει

εγκεκριμένος αποδέκτης. 2. Την κατασκευή δικτύων απορροής όμβριων Δημ. Κοινότητας Γουβών,

Ανώπολης & τοπικής Κοινότητας Κόξαρης








Δημοτικές Ενότητες Γουβών & Επισκοπής



συμπλήρωση δικτύων αποχέτευσης (ακαθάρτων/ομβρίων) 2. Σύνταξη μελετών από Τ.Υ & ΔΕΥΑΧ 3.

Έγκριση μελετών & αδειοδοτήσεων, 4. Εξασφάλιση χρηματοδότησης 5. Υλοποίηση



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

1. Καταγραφή αναγκών για την επέκταση και

κατασκευή νέου δικτύων αποχέτευσης

(ακαθάρτων/ομβρίων) στις Δ.Ε. Επισκοπής &

Γουβών

Χ Χ

2. Σύνταξη των απαιτούμενων μελετών από Τ.Υ.

& ΔΕΥΑΧ Χ Χ

3. Έγκριση των μελετών & αδειοδοτήσεις από

συναρμόδιες υπηρεσίες Χ

4. Εξασφάλιση χρηματοδότησης Χ

5. Υλοποίηση Χ X



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


1. Καταγραφή αναγκών για την

επέκταση και κατασκευή νέου

δικτύων αποχέτευσης

(ακαθάρτων/ομβρίων) στις Δ.Ε.


0 0 0 0 0


μελετών από Τ.Υ. & ΔΕΥΑΧ 0 0 0 0 0



4. Εξασφάλιση χρηματοδότησης 0 0 0 0 0

5. Υλοποίηση 0 0 300.000 300.000 600.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 0 300.000 300.000 600.000







ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Ενοποίηση των υπηρεσιών Ύδρευσης Άρδευσης και Αποχέτευσης για όλα τα

Δημοτικά Διαμερίσματα του Δήμου Χερσονήσου



ΣΤΟΧΟΙ


Η νέα ΔΕΥΑΧ προέρχεται από την συνένωση των πρώην ΔΕΥΑΧ και ΔΕΥΑΜ ενώ στη συνέχεια θα

επεκτείνει την αρμοδιότητά της και στα ΔΔ Γουβών και Επισκοπής. Απαιτείται αναδιοργάνωση της

επιχείρησης ώστε να είναι συμβατή με την νέα αρχιτεκτονική, δηλαδή μεγάλη έκταση, επιμήκης, με

το κέντρο βάρους στο παραλιακό μέτωπο. Μικρή πυκνότητα πληθυσμού αλλά έντονη εποχιακή

διακύμανση της ζήτησης κατά τις περιόδους αιχμής, λόγω τουρισμού.

Οι βασικοί άξονες της λειτουργίας της επιχείρησης πρέπει να είναι:

• Λειτουργία και συντήρηση υπαρχουσών υποδομών

• Εξυπηρέτηση δημοτών – Αντιμετώπιση της καθημερινότητας

• Διαχείριση δρομολογημένων έργων

• Προετοιμασία έργων για την δημιουργία των βασικών υποδομών εκεί όπου λείπουν.



Δημοτική Επιχείρηση Ύδρευσης & Αποχέτευσης Χερσονήσου




1. Μελέτη βιωσιμότητας για την επέκταση της Δ.Ε.Υ.Α.Χ. στις Δημοτικές Ενότητες Γουβών &

Επισκοπής. 2. Αξιοποίηση των διαπιστώσεων της μελέτης και αναδιοργάνωση των πόρων της

επιχείρησης ώστε να εξυπηρετούνται κατά το βέλτιστο δυνατό οι βασικοί άξονες της δράσης της.



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

1. Μελέτη βιωσιμότητας για την επέκταση της

Δ.Ε.Υ.Α.Χ. στις Δημοτικές Ενότητες Γουβών και

Επισκοπής.

Χ Χ

2. Αξιοποίηση των διαπιστώσεων της μελέτης και

αναδιοργάνωση των πόρων της επιχείρησης ώστε να

εξυπηρετούνται κατά το βέλτιστο δυνατό οι βασικοί

άξονες της δράσης της

Χ Χ Χ



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


1. Μελέτη βιωσιμότητας για την

επέκταση της Δ.Ε.Υ.Α.Χ. στις

Δημοτικές Ενότητες Γουβών και

Επισκοπής.

0 10.000 0 0 10.000




2. Αξιοποίηση των διαπιστώσεων

της μελέτης και αναδιοργάνωση

των πόρων της επιχείρησης ώστε

να εξυπηρετούνται κατά το

βέλτιστο δυνατό οι βασικοί άξονες

της δράσης της

0 0 0 0 0

ΣΥΝΟΛΟ 0 10.000 0 0 10.000




ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Επέκταση και αντικατάσταση δικτύων ύδρευσης



ΣΤΟΧΟΙ


Τα δίκτυα ύδρευσης αποτελούν βασική υποδομή για τους οικισμούς αφού αναβαθμίζουν την

ποιότητα του αστικού περιβάλλοντος και το επίπεδο υγιεινής και ζωής των κατοίκων. Με δεδομένο

ότι υπάρχουν σημαντικές ανάγκες σε όλους του οικισμούς του Δήμου, σχεδιάζεται η δράση έτσι

ώστε να αντικατασταθούν τα προβληματικά δίκτυα και να κατασκευαστούν νέα ώστε να

καλυφθούν κατά το δυνατόν οι ανάγκες ύδρευσης και άρδευσης. Συνοπτικά η δράση

περιλαμβάνει: Αντικατάσταση και επέκταση τόσο των εξωτερικών δικτύων μεταφοράς από τις

δεξαμενές και τις γεωτρήσεις προς τους οικισμούς, αλλά και αντικατάσταση ή επέκταση των

εσωτερικών δικτύων διανομής σε όλους τους οικισμούς του Δήμου.








κατασκευή νέων δικτύων ύδρευσης 2. Παραγωγή μελετών 3. Διασφάλιση χρηματοδότησης 4.

Υλοποίηση έργων (Αντικατάσταση ύδρευσης Σταλίδας, Αντικατάσταση και επέκταση εξωτερικού

δικτύου ύδρευσης Χερσονήσου, Αντικατάσταση και επέκταση εσωτερικών και εξωτερικών δικτύων

ύδρευσης στα Δ.Δ. Γουβών και Επισκοπής)



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

1. Καταγραφή αναγκών για αντικατάσταση και

κατασκευή νέων δικτύων ύδρευσης άρδευσης Χ Χ Χ

2. Παραγωγή μελετών Χ Χ Χ Χ

3. Διασφάλιση χρηματοδότησης Χ Χ Χ Χ

4. Υλοποίηση έργων Χ Χ Χ Χ



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο






αντικατάσταση και κατασκευή νέων

δικτύων ύδρευσης άρδευσης 0 0 0 0 0

2. Παραγωγή μελετών 0 100.000 100.000 100.000 300.000


4. Υλοποίηση έργων 100.000 1.000.000 2.000.000 2.500.000 5.600.000

ΣΥΝΟΛΟ 100.000 1.100.000 2.100.000 2.600.00 5.900.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΕΠΠΕΡΑΑ , ΠΕΠ



ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Κατασκευή Εγκαταστάσεων Επεξεργασίας Λυμάτων και δικτύων αποχέτευσης



ΣΤΟΧΟΙ

Υποδομές


Τα δίκτυα αποχέτευσης αποτελούν βασική και απαραίτητη υποδομή για τους οικισμούς αφού

αναβαθμίζουν την ποιότητα του αστικού περιβάλλοντος και το επίπεδο υγιεινής και ζωής των

κατοίκων. Προστατεύουν την ποιότητα και ποσότητα των πολύτιμων υδατικών πόρων. Με

δεδομένο ότι στα ανατολικότερα Δημοτικά Διαμερίσματα υπάρχουν υποδομές αποχέτευσης, το

βάρος πρέπει να πέσει στις περιοχές εκείνες που δεν διαθέτουν καθόλου υποδομές.







Τα σημαντικότερα στάδια της εν λόγω δράσης είναι: 1. Καταγραφή αναγκών για κατασκευή νέων

δικτύων αποχέτευσης και ΕΕΛ 2. Παραγωγή μελετών 3. Διασφάλιση χρηματοδότησης 4.

Υλοποίηση έργων (Ακάθαρτα Σταλίδας, Ακάθαρτα Μαλίων, Ακάθαρτα Ανάληψης και αναβάθμιση

ΕΕΛ Χερσονήσου, Ακάθαρτα Γουβών και ΕΕΛ Γουβών, Ακάθαρτα Γουρνών, ΕΕΛ και δίκτυα

ακαθάρτων Κοκίνη Χάνι - Βαθειανός Κάμπος - Καρτερός, ΕΕΛ και δίκτυα Οικισμών ενδοχώρας)



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

1. Καταγραφή αναγκών για κατασκευή νέων

δικτύων αποχέτευσης και ΕΕΛ Χ Χ Χ

2. Παραγωγή μελετών Χ Χ Χ Χ

3. Διασφάλιση χρηματοδότησης Χ Χ Χ Χ

4. Υλοποίηση έργων Χ Χ Χ Χ

ΔΑΠΑΝΕΣ


ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο



αντικατάσταση και κατασκευή

νέων δικτύων ύδρευσης

άρδευσης

0 0 0 0 0




2. Παραγωγή μελετών 100.000 100.000 100.000 100.000 400.000


4. Υλοποίηση έργων 500.000 10.000.000 14.000.000 14.000.000 38.500.000

ΣΥΝΟΛΟ 600.000 10.100.000 14.100.000 14.100.000 38.900.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΕΠΠΕΡΑΑ , ΠΕΠ



ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Συντήρηση- επισκευές υφιστάμενων υδραυλικών εγκαταστάσεων λιμένα




ΣΤΟΧΟΙ

Διασφάλιση εύρυθμης λειτουργίας υφιστάμενων λιμενικών εγκαταστάσεων


Για τη διασφάλιση της εύρυθμης λειτουργίας των υφιστάμενων υδραυλικών εγκαταστάσεων

(υδροστάσια, υδροδότηση) του λιμένα κρίνεται απαραίτητο να εκτελεστούν εργασίες συντήρησης

και αποκατάστασης αυτών καθώς και προμήθειες ανταλλακτικών, φωτιστικών κ.τ.λ






Τα σημαντικότερα στάδια της εν λόγω δράσης είναι: η συντήρηση των υφιστάμενων υδραυλικών

εγκαταστάσεων και η προμήθεια σχετικού εξοπλισμού



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

1. Συντήρηση - επισκευές υδραυλικών εγκαταστάσεων Χ Χ

2.Προμήθεια υδραυλικών , μονωτικών και σιδηρικών

υλικών Χ Χ Χ Χ

3. Κατασκευή υποδομών έδρασης δεξαμενών Χ

4. Συντήρηση και επισκευή υδροστασίων Χ Χ Χ Χ

5. Προμήθεια χημικών υλικών Χ

6. Προμήθεια λοιπού μηχανολογικού εξοπλισμού Χ Χ Χ Χ

ΔΑΠΑΝΕΣ


ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


1. Συντήρηση - επισκευές υδραυλικών

εγκαταστάσεων 5.000 0 5.000 0 10.000




2.Προμήθεια υδραυλικών , μονωτικών και

σιδηρικών υλικών 8.000 2.000 2.000 2.000 14.000

3. Κατασκευή υποδομών έδρασης

δεξαμενών 10.000 0 0 0 10.000

4. Συντήρηση και επισκευή υδροστασίων 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000

5. Προμήθεια χημικών υλικών 0 0 0 3.000 3.000

6. Προμήθεια λοιπού μηχανολογικού

εξοπλισμού 2000 1000 2.000 1000 6.000

ΣΥΝΟΛΟ 28.000 6.000 12.000 9.000 55.000



1.4 Καθαριότητα & Διαχείριση Στερεών Αποβλήτων


ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Μηχανολογικός Εξοπλισμός Διαχείρισης απορριμμάτων (ΣΤΑΘΜΟΙ

ΜΕΤΑΦΟΡΤΩΣΗΣ ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΙΜΩΝ ΥΛΙΚΩΝ)


ΜΕΤΡΟ 1.4 Καθαριότητα & Διαχείριση Στερεών Αποβλήτων

ΣΤΟΧΟΙ

Ορθολογική αποκομιδή των απορριμμάτων και των ανακυκλώσιμων υλικών στο Δήμο Χερσονήσου

για την μείωση του κόστους αποκομιδής.


Η σημαντική τουριστική δραστηριότητα στο Δήμο Χερσονήσου δημιουργεί την επιτακτική ανάγκη

αποκομιδής των απορριμμάτων σε ημερήσια βάση και την μεταφορά τους στο ΧΥΤΑ Χερσονήσου ή

την αποκομιδή των ανακυκλώσιμων υλικών από τους μπλε κάδους και την μεταφορά τους στο

ΚΔΑΥ Ηρακλείου , η μείωση του κόστους αποκομιδής είναι εφικτή με την εγκατάσταση τριών

σταθμών μεταφόρτωσης δύο για τα συμβατικά απορρίμματα και ένα για τα ανακυκλώσιμα . Ο

Φο.Δ.Σ.Α. Βόρειας Πεδιάδας Α.Ε. ΟΤΑ έχει εντάξει στις δράσεις του την διαχείριση των ογκωδών

απορριμμάτων , προμηθευόμενος τον απαραίτητο μηχανολογικό εξοπλισμό .



Φορέας Διαχείρισης Στερεών Αποβλήτων ΦοΔΣΑ Βόρειας Πεδιάδας Α.Ε.


ΧΥΤΑ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ ΘΕΣΗ ΠΥΡΓΙΑ


Τα σημαντικότερα στάδια της εν λόγω δράσης είναι: 1. Προκήρυξη του διαγωνισμού προμήθειας

του μηχανολογικού εξοπλισμού 2. Παραλαβή του μηχανολογικού εξοπλισμού 3. Υλοποίηση της

δράσης .



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

1. Προκήρυξη του Διαγωνισμού προμήθειας

μηχανολογικού εξοπλισμού Χ

2. Παραλαβή του μηχανολογικού εξοπλισμού Χ




3. Υλοποίηση της δράσης Χ



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


1. Προκήρυξη του Διαγωνισμού

προμήθειας μηχανολογικού

εξοπλισμού 0 0 0 0 0

2. Παραλαβή του μηχανολογικού

εξοπλισμού 0 660.000 0 0 660.000

3. Υλοποίηση της δράσης 0 0 0 0 0

ΣΥΝΟΛΟ 0 660.000 0 0 660.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΠΕΠ ΚΡΗΤΗΣ



ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Σταθμοί ανακύκλωσης υλικών



ΣΤΟΧΟΙ

Η εξυπηρέτηση των δημοτών και των επιχειρήσεων του Δήμου Χερσονήσου που έχουν και θέλουν

να διαθέσουν απορρίμματα μέχρι 1.000 κιλά, τα οποία μπορούν να διατεθούν σε οργανωμένους

σταθμούς παραλαβής και ανακύκλωσης όπου θα διαχωρίζονται ανάλογα με τα ποιοτικά τους

χαρακτηριστικά .


Η κατασκευή και οργάνωση χώρων έκτασης έως 3.000 τ.μ. την τοποθέτηση κοντέινερ των 10 τόνων

για την παραλαβή υλικών και απορριμμάτων σε ποσότητες που δεν ξεπερνούν τον 1 τόνο . Οι

χώροι αυτοί θα αναπτυχθούν σε όλες της δημοτικές ενότητες του Δήμου Χερσονήσου . Έχει ήδη

ολοκληρωθεί η λειτουργία του σταθμού ανακύκλωσης στην Δημοτική Ενότητα Μαλίων και στο

άμεσο μέλλον σχεδιάζεται η εγκατάσταση στις Δημοτικές Ενότητες Επισκοπής , Χερσονήσου και

Γουβών.





Στους χώρους που θα προεπιλεγούν από το Δήμο.


Τα σημαντικότερα στάδια της εν λόγω δράσης είναι: 1. Χωροθέτηση 2. Εκπόνηση των

απαραίτητων μελετών 3. Υλοποίηση της δράσης . 4. Λειτουργία του σταθμού



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

1. Χωροθέτηση Χ Χ Χ

2. Εκπόνηση των απαραίτητων μελετών Χ Χ Χ

3. Υλοποίηση της δράσης Χ Χ Χ

4. Λειτουργία του σταθμού Χ Χ Χ



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο





1. Χωροθέτηση 0 0 0 0 0

2. Εκπόνηση των απαραίτητων μελετών 0 0 0 0 0

3. Υλοποίηση της δράσης 0 150.000 150.000 150.000 450.000

4. Λειτουργία του σταθμού 0 0 0 0 0

ΣΥΝΟΛΟ 0 150.000 150.000 150.000 450.000




ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Μηχανολογικός Εξοπλισμός Διαχείρισης απορριμμάτων



ΣΤΟΧΟΙ

Διαχείριση των «Απόβλητων από εκσκαφές, κατασκευές και κατεδαφίσεις» (ΑΕΚΚ) του Δήμου



Η σημαντική οικοδομική δραστηριότητα στο Δήμο Χερσονήσου δημιουργεί την επιτακτική ανάγκη

διαχείρισης των παραγόμενων υλικών ΑΕΚΚ. Για την ορθολογική διαχείρισή τους και την ανάκτηση

σημαντικού ποσοστού από τα παραγόμενα ΑΕΚΚ ο Φο.Δ.Σ.Α. Βόρειας Πεδιάδας Α.Ε. ΟΤΑ έχει

εντάξει στις δράσεις του την διαχείριση των υλικών αυτών προμηθευόμενος των απαραίτητο

μηχανολογικό εξοπλισμό .







Τα σημαντικότερα στάδια της εν λόγω δράσης είναι: 1.Προκήρυξη του διαγωνισμού προμήθειας

του μηχανολογικού εξοπλισμού 2.Παραλαβή του μηχανολογικού εξοπλισμού 3.Υλοποίηση της

δράσης .



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος


μηχανολογικού εξοπλισμού

Χ





ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο



προμήθειας μηχανολογικού εξοπλισμού 0 0 0 0 0


εξοπλισμού 0 600.000 0 0 600.000


ΣΥΝΟΛΟ 0 600.000 0 0 600.000







ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Μηχανολογικός Εξοπλισμός Διαχείρισης απορριμμάτων (ΣΤΑΘΜΟΙ

ΜΕΤΑΦΟΡΤΩΣΗΣ ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΙΜΩΝ ΥΛΙΚΩΝ)



ΣΤΟΧΟΙ

Η διαχείριση των ογκωδών απορριμμάτων του Δήμου Χερσονήσου .


Η σημαντική τουριστική δραστηριότητα στο Δήμο Χερσονήσου δημιουργεί την επιτακτική ανάγκη

διαχείρισης των ογκωδών απορριμμάτων όπως έπιπλα , στρώματα , κλπ που προέρχονται από την

ανανέωση του εξοπλισμού των τουριστικών μονάδων αλλά και των κατοικιών. Ο Φο.Δ.Σ.Α. Βόρειας

Πεδιάδας Α.Ε. ΟΤΑ έχει εντάξει στις δράσεις του την διαχείριση των ογκωδών απορριμμάτων ,

προμηθευόμενος τον απαραίτητο μηχανολογικό εξοπλισμό .








του μηχανολογικού εξοπλισμού 2. Παραλαβή του μηχανολογικού εξοπλισμού 3. Υλοποίηση της

δράσης .



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος


μηχανολογικού εξοπλισμού

Χ





ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο



προμήθειας μηχανολογικού εξοπλισμού 0 0 0 0 0


εξοπλισμού 0 450.000 0 0 450.000


ΣΥΝΟΛΟ 0 450.000 0 0 450.000




ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Οικιακή Κομποστοποίηση



ΣΤΟΧΟΙ




Η εκτροπή του οργανικού κλάσματος των απορριμμάτων από τον ΧΥΤΑ


Βάση της οδηγίας 1999/31/ΕΚ οι διαχειριστές των ΧΥΤΑ πρέπει να εκτρέψουν το

βιοαποικοδομίσιμο κλάσμα από τους ΧΥΤΑ και να ικανοποιούν τους παρακάτω στόχους :

Προώθηση ολοκληρωμένων συστημάτων με στόχο την επίτευξη των ποσοτικών στόχων που θέτει η

ΚΥΑ 29407/3508/2002 (ΦΕΚ 1572 B) «Μέτρα και όροι για την υγειονομική ταφή των αποβλήτων» η

οποία εναρμονίζει την Οδηγία 1999/31/ΕΚ περί υγειονομικής ταφής στο ελληνικό δίκαιο και

σύμφωνα με την οποία:

• Μέχρι 16 Ιουλίου του 2010, τα βιοαποδομήσιμα αστικά απόβλητα που προορίζονται για τελική

διάθεση σε χώρους ταφής πρέπει να μειωθούν στο 75% της συνολικής (κατά βάρος) ποσότητας

των βιοαποδομήσιμων αστικών αποβλήτων που είχαν παραχθεί το 1995.

• Μέχρι 16 Ιουλίου του 2013, τα βιοαποδομήσιμα αστικά απόβλητα που προορίζονται για χώρους

ταφής πρέπει να μειωθούν στο 50% της συνολικής (κατά βάρος) ποσότητας των βιοαποδομήσιμων

αστικών αποβλήτων που είχαν παραχθεί το 1995.

• Μέχρι 16 Ιουλίου του 2020, τα βιοαποδομήσιμα αστικά απόβλητα που προορίζονται για χώρους

ταφής πρέπει να μειωθούν στο 35% της συνολικής (κατά βάρος) ποσότητας των βιοαποδομήσιμων

αστικών αποβλήτων που είχαν παραχθεί το 1995.

Για την ικανοποίηση των στόχων αυτών προτείνεται η εγκατάσταση σε κατοικίες κομποστοποιητών

ώστε το οργανικό κλάσμα να διαχωρίζεται στην πηγή.








κάδων 2. Παραλαβή κάδων 3. Διανομή κάδων. 4. Ενημέρωση χρηστών και ανασκόπηση

συστήματος



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

1. Προκήρυξη του Διαγωνισμού προμήθειας κάδων Χ Χ Χ

2. Παραλαβή κάδων Χ Χ Χ

3. Διανομή κάδων Χ Χ Χ

4. Ενημέρωση των χρηστών και συνεχής ανασκόπηση

του συστήματος

Χ Χ Χ



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο



προμήθειας κάδων 0 0 0 0 0

2. Παραλαβή κάδων 0 40.000 40.000 40.000 120.000

3. Διανομή κάδων 0 0 0 0 0

4. Ενημέρωση των χρηστών και συνεχής

ανασκόπηση του συστήματος 0 0 0 0 0

ΣΥΝΟΛΟ 0 40.000 40.000 40.000 120.000







ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Εκσυγχρονισμός ΧΥΤΑ Χερσονήσου



ΣΤΟΧΟΙ

Η διασφάλιση της ζωής του ΧΥΤΑ Χερσονήσου για τουλάχιστον 10 χρόνια από σήμερα


Η ολοκληρωμένη διαχείριση των απορριμμάτων αποτελεί πρωταρχικό παράγοντα για την αειφόρο

ανάπτυξη της περιοχής . Η διάθεση των απορριμμάτων στον ΧΥΤΑ Χερσονήσου παρόλο που

αποτελεί την έσχατη επιλογή στην προτεινόμενη κατάταξη της οδηγίας 98/2008 της ΕΕ , πρέπει να

διασφαλιστεί η ομαλή λειτουργία του και η χωρητικότητά του για τα επόμενα 10 χρόνια . Για το

σκοπό αυτό προτείνεται ο εκσυγχρονισμός και η επέκταση του ΧΥΤΑ με την κατασκευή νέου

κυττάρου έκτασης 40 στρεμμάτων. Η εγκατάσταση αυτή μετά την ολοκλήρωση του εργοστασίου

ολοκληρωμένης διαχείρισης των απορριμμάτων θα λειτουργήσει ως ΧΥΤΥ.







Τα σημαντικότερα στάδια της εν λόγω δράσης είναι: 1. Ένταξη της προτεινόμενης δράσης στον

ΠΕΣΔΑ Κρήτης 2. Διασφάλιση χρηματοδότησης για μελέτες και έργα 3. Προκήρυξη και ανάθεση

οριστικής μελέτης 4. Παράδοση μελέτης 5. Έγκριση μελέτης 6. Υλοποίηση έργου


ΦΑΣΕΙΣ & ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ 1ο

Έτος 2ο

Έτος 3ο

Έτος 4ο

Έτος

1. Ένταξη της προτεινόμενης δράσης στον ΠΕΣΔΑ

Κρήτης Χ

2. Διασφάλιση χρηματοδότησης για μελέτες και

κατασκευές Χ

3. Προκήρυξη και ανάθεση οριστικής μελέτης Χ



6. Υλοποίηση έργου Χ



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


1. Ένταξη της προτεινόμενης δράσης

στον ΠΕΣΔΑ Κρήτης 0 0 0 0 0

2. Διασφάλιση χρηματοδότησης για

μελέτες και κατασκευές 0 0 0 0 0

3. Προκήρυξη και ανάθεση οριστικής

μελέτης 0 0 0 0 0

4. Παράδοση μελέτης 0 0 0 0 0


6. Υλοποίηση έργου 0 0 4.000.000 0 4.000.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 0 4.000.000 0 4.000.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΕΠΕΡΑΑ , ΠΕΠ ΚΡΗΤΗΣ






ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Ενημέρωση & Ευαισθητοποίηση Κοινού για την Ανακύκλωση



ΣΤΟΧΟΙ

Η εμπλοκή του ανθρώπινου παράγοντα στο σύστημα διαχείρισης των απορριμμάτων


Η ενημέρωση των δημοτών μέσα από ημερίδες , έντυπο υλικό , και χρηστικά αντικείμενα όπως

διανομή σάκου ανακύκλωσης είναι από τις σχεδιαζόμενες δράσεις για την εμπλοκή των δημοτών

στην ανακύκλωση.







Τα σημαντικότερα στάδια της εν λόγω δράσης είναι: 1. Οργάνωση ενημερωτικών εκδηλώσεων 2.

Διανομή ενημερωτικού υλικού 3. Διανομή χρηστικών αντικειμένων για την ανακύκλωση

4.Ενημέρωση χρηστών και ανασκόπηση συστήματος



Έτος 2ο

Έτος 3ο

Έτος 4ο

Έτος

1. Οργάνωση ενημερωτικών εκδηλώσεων Χ Χ Χ

2. Διανομή ενημερωτικού υλικού Χ Χ Χ

3. Διανομή χρηστικών αντικειμένων για την

προώθηση της ανακύκλωσης Χ Χ Χ


ανασκόπηση του συστήματος Χ Χ Χ



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


1. Οργάνωση ενημερωτικών

εκδηλώσεων 0 0 0 0 0

2. Διανομή ενημερωτικού υλικού 0 3.000 3.000 3.000 9.000

3. Διανομή χρηστικών αντικειμένων για

την προώθηση της ανακύκλωσης 0 7.000 7.000 7.000 21.000


ανασκόπηση του συστήματος 0 0 0 0 0

ΣΥΝΟΛΟ 0 10.000 10.000 10.000 30.000







ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Ανάπτυξη Παραμέτρων Λειτουργίας Συστήματος PAY AS YOU THROW



ΣΤΟΧΟΙ

Ο σχεδιασμός ενός συστήματος pay as you throw


Οι βασικές διαδικασίες που θα ακολουθηθούν για την παραγωγή των παραπάνω αποτελεσμάτων

είναι:

• Καθορισμός και κωδικοποίηση των ξενοδοχείων που στοχεύει η εφαρμογή της παραπάνω

διαδικασίας και που προτείνεται να είναι ξενοδοχεία τεσσάρων και πέντε αστέρων.

• Επιλογή χαρακτηριστικών μονάδων από κάθε κατηγορία και περιοχή και επίσκεψη σε αυτά με

καταγραφή χώρων και εγκαταστάσεων (περιλαμβάνει και τους κήπους).

• Επιλεκτικές συνεντεύξεις με τους διαχειριστές των επιλεγμένων ξενοδοχειακών μονάδων, αλλά

και με τους υπεύθυνους καθαριότητας και λειτουργίας της κουζίνας / εστιατορίων.

• Εκτενή συνεργασία με το προσωπικό του Φο.Δ.Σ.Α. Βόρειας Πεδιάδας, αλλά και τους

Αντιδημάρχους Καθαριότητας και Οικονομικών του Δήμου Χερσονήσου.

• Ανάπτυξη υπολογιστικών μοντέλων για εισαγωγή και ανάλυση των επιμέρους σεναρίων.







Τα σημαντικότερα στάδια της εν λόγω δράσης είναι: 1. Ανάθεση έργου στο ΤΕΙ Κρήτης 2.

Εκπόνηση έργου σε συνεργασία με τον ΦοΔΣΑ 3. Παραλαβή παραδοτέων του έργου



Έτος 2ο

Έτος 3ο

Έτος 4ο

Έτος

1. Ανάθεση έργου στο ΤΕΙ Κρήτης X

2. Εκπόνηση έργου σε συνεργασία με τον ΦοΔΣΑ Χ Χ

3. Παραλαβή των παραδοτέων του έργου Χ



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


1. Ανάθεση έργου στο ΤΕΙ Κρήτης 0 0 0 0 0

2. Εκπόνηση έργου σε συνεργασία με

τον ΦοΔΣΑ 0 0 0 0 0

3. Παραλαβή των παραδοτέων του

έργου 0 3.500 0 0 3.500

ΣΥΝΟΛΟ 0 3.500 0 0 3.500







ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Εκπόνηση και εφαρμογή Σχεδίου παραλαβής και διαχείρισης αποβλήτων

πλοίων



ΣΤΟΧΟΙ

Προστασία περιβάλλοντος


Το Δ.Λ.Τ.Χ. οφείλει να συμμορφωθεί ως προς την ισχύουσα εθνική νομοθεσία και τις διατάξεις

περί Σχεδίου παραλαβής και διαχείρισης αποβλήτων πλοίων (Εκπόνηση Σχεδίου , Επιλογή

Αναδόχων παραλαβής και διαχείρισης αποβλήτων, Προμήθεια εξοπλισμού διαχείρισης

αποβλήτων κ.α.)





Λιμενικές εγκαταστάσεις Χερσονήσου


Τα σημαντικότερα στάδια της εν λόγω δράσης είναι: 1.Εκπόνηση Σχεδίου παραλαβής και

διαχείρισης αποβλήτων πλοίων 2.Επιλογή αναδόχων 3. Προμήθεια εξοπλισμού 4. Έγκριση σχεδίου

5, Εφαρμογή Σχεδίου 6. Αναθεώρηση ή επικαιροποίηση σχεδίου κ.ο.κ.



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

1. Εκπόνηση Σχεδίου παραλαβής και διαχείρισης

αποβλήτων πλοίων Χ

2. Επιλογή αναδόχου υπηρεσιών συλλογής, μεταφοράς και

διάθεσης λυμάτων πλοίων αστικού τύπου (βοθρολύματα) Χ Χ Χ Χ

3. Προμήθεια εξοπλισμού σχεδίου παραλαβής και

διαχείρισης υγρών αποβλήτων πλοίων Χ

4. Έγκριση Σχεδίου από αρμόδιους φορείς Χ Χ

5. Εφαρμογή Σχεδίου - Ενημέρωση χρηστών λιμενικών

εγκαταστάσεων Χ Χ Χ Χ

6. Υπηρεσίες συλλογής, μεταφοράς και διάθεσης υγρών

πετρελαιοειδών Χ Χ Χ Χ

7.Υπηρεσίες συλλογή , μεταφοράς και τελικής διάθεσης

χρησιμοποιούμενων ορυκτελαίων Χ Χ Χ Χ

8.Αναθεώρηση ή επικαιροποίηση Σχεδίου Χ

9. Επιλογή αναδόχων υπηρεσιών παραλαβής , μεταφοράς

και διάθεσης αποβλήτων πλοίων Χ



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


1.Εκπόνηση Σχεδίου παραλαβής και

διαχείρισης αποβλήτων πλοίων 10.000 0 0 0 10.000




2. Επιλογή αναδόχου υπηρεσιών συλλογής,

μεταφοράς και διάθεσης λυμάτων πλοίων

αστικού τύπου (βοθρολύματα)

300 300 500 500 1.600

3. Προμήθεια εξοπλισμού σχεδίου

παραλαβής και διαχείρισης υγρών

αποβλήτων πλοίων

25.000 0 0 0 25.000

4. Έγκλιση Σχεδίου από αρμόδιους φορείς 0 0 0 0 0

5. Εφαρμογή Σχεδίου - Ενημέρωση

χρηστών λιμενικών εγκαταστάσεων 0 0 0 0 0

6. Υπηρεσίες συλλογής, μεταφοράς και

διάθεσης υγρών πετρελαιοειδών 3.600 3.600 3.600 4.000 14.800

7.Υπηρεσίες συλλογή , μεταφοράς και

τελικής διάθεσης χρησιμοποιούμενων

ορυκτελαίων

0 0 0 0 0

8.Αναθεώρηση ή επικαιροποίηση Σχεδίου 0 0 0 5.000 5.000

9. Επιλογή αναδόχων υπηρεσιών

παραλαβής , μεταφοράς και διάθεσης

αποβλήτων πλοίων

0 0 0 5.000 5.000

ΣΥΝΟΛΟ 38.900 3.900 4.100 14.500 61.400




ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Καθαριότητα Περιοχής αρμοδιότητας ΔΛΤΧ



ΣΤΟΧΟΙ

Διατήρηση της Καθαριότητας περιοχής χερσαίας λιμενικής ζώνης


Η δράση αφορά στη διατήρηση της καθαριότητας της περιοχής αρμοδιότητας του ΔΛΤΧ



Δημοτικό Λιμενικό Ταμείο Χερσόνησος


Περιοχή αρμοδιότητας ΔΛΤΧ


Το σημαντικότερο στάδιο της εν λόγω δράσης είναι η σύναψη προγραμματικής σύμβασης με το

Δήμο Χερσονήσου για την για την παροχή υπηρεσιών καθαριότητας της χερσαίας λιμενικής

ζώνης



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

1. Σύναψη προγραμματικής προγραμματικής σύμβασης με

Δήμο Χερσονήσου για την παροχή υπηρεσιών

καθαριότητας της χερσαίας λιμενικής ζώνης Χ Χ Χ Χ

2. Δειγματοληπτικοί έλεγχοι και παρακολούθηση της

ποιότητας του θαλασσινού νερού των παραλιών Χ Χ

3. Καθαρισμός παραλιών Χ Χ Χ






ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


1. Σύναψη προγραμματικής

προγραμματικής σύμβασης με Δήμο

Χερσονήσου για την παροχή υπηρεσιών

καθαριότητας της χερσαίας λιμενικής ζώνης

0 0 0 0 0

2. Δειγματοληπτικοί έλεγχοι και

παρακολούθηση της ποιότητας του

θαλασσινού νερού των παραλιών

0 2.000 0 2.000 4.000

3. Καθαρισμός παραλιών 0 3.000 3.000 3.000 9.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 5.000 3.000 5.000 13.000




ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Εναλλακτική διαχείριση αποβλήτων ηλεκτρικού και ηλεκτρονικού εξοπλισμού



ΣΤΟΧΟΙ

Ορθή Διαχείριση Αποβλήτων


Η εν λόγω δράση αφορά στην εφαρμογή προγραμμάτων ανακύκλωσης Ηλεκτρικών και

Ηλεκτρονικών Συσκευών, στην περιοχή του Δήμου Χερσονήσου. Η συγκεκριμένη δράση αποσκοπεί :

• Στην προστασία του περιβάλλοντος από τα απόβλητα αυτά.

• Στη βελτίωση της αισθητικής του περιβάλλοντος.

• Στην μείωση των αποβλήτων που πηγαίνουν στον ΦοΔΣΑ

• Στην εξοικονόμηση πρώτων υλών κατά την παραγωγική διαδικασία.

• Στην ανάπτυξη τις περιβαλλοντικής ευαισθησίας των κατοίκων της περιοχής.







• Εφαρμογή του προγράμματος ανακύκλωσης στο Δήμο Χερσονήσου

• Προμήθεια του απαραίτητου εξοπλισμού (π.χ. κάδοι, ειδικά οχήματα κ.α.)

• Δημοσιοποίηση, ευαισθητοποίηση του τοπικού πληθυσμού για τις παραπάνω δράσεις

Ο Δήμος δεν θα επιβαρυνθεί, έχει την υποχρέωση της συλλογής των ΑΗΗΕ από τα διάφορα σημεία

του χώρου ευθύνης του



Έτος 2

ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

Εκπόνηση Έρευνας για την εφαρμογή του

προγράμματος ανακύκλωσης

Χ

Προμήθεια του απαραίτητου εξοπλισμού X X X

Δημοσιοποίηση, ευαισθητοποίηση του τοπικού Χ X X X




πληθυσμού - Ενημερωτικές Ημερίδες &

φυλλάδια



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


Προμήθεια του απαραίτητου

εξοπλισμού

0 0 0 0 0

Δημοσιοποίηση,

ευαισθητοποίηση του τοπικού

πληθυσμού - Ενημερωτικές

Ημερίδες & φυλλάδια

2.000 2.000 2.000 2.000 8.000

ΣΥΝΟΛΟ 2.000 2.000 2.000 2.000 8.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ LIFE+, INTERREG, ΕΛΛΑΔΑ-ΚΥΠΡΟΣ, MED, ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ 2011



ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Μονάδα επεξεργασίας σύμμικτων απορριμμάτων και κομποστοποίηση προ-

διαλεγμένου οργανικού .



ΣΤΟΧΟΙ

Η διασφάλιση της αειφορίας στην διαχείριση των απορριμμάτων στο Δήμο Χερσονήσου , η

εκτροπή του οργανικού κλάσματος από το ΧΥΤΑ και η ανάκτηση των ανακυκλώσιμων υλικών


Η ολοκληρωμένη διαχείριση των απορριμμάτων αποτελεί πρωταρχικό παράγοντα για την αειφόρο

ανάπτυξη της περιοχής . Η διαχείριση των απορριμμάτων διέπεται από τις οδηγίες της ΕΕ και

ειδικότερα την οδηγία πλαίσιο 98/2008 , με τους όρους και τις προϋποθέσεις της οποίας οφείλει

κάθε διαχείριση να συμμορφώνεται . Η εν λόγω οδηγία προβλέπει την σταδιακή αύξηση του

ποσοστού των ανακυκλώσιμων υλικών που ανακτώνται , την σταδιακή μείωση του ποσοστού των

βιο-αποικοδομίσιμων υλικών που οδηγούνται σε ΧΥΤΑ . Η προτεινόμενη μονάδα έχει σκοπό την

διαχείριση των σύμμικτων απορριμμάτων του Δήμου Χερσονήσου ικανοποιώντας τους όρους και

τις προϋποθέσεις που θέτει η οδηγία πλαίσιο και για την συνολική παραγόμενη ποσότητα των

απορριμμάτων







Τα σημαντικότερα στάδια της εν λόγω δράσης είναι: 1. Ένταξη της προτεινόμενης δράσης στον

ΠΕΣΔΑ Κρήτης 2. Διασφάλιση χρηματοδότησης για μελέτες και έργα 3. Προκήρυξη και ανάθεση

οριστικής μελέτης 4. Παράδοση μελέτης 5. Έγκριση μελέτης 6. Υλοποίηση έργου



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

1. Ένταξη της προτεινόμενης δράσης στον

ΠΕΣΔΑ Κρήτης Χ




2. Διασφάλιση χρηματοδότησης για μελέτες

και κατασκευές Χ

3. Προκήρυξη και ανάθεση οριστικής μελέτης Χ



6. Υλοποίηση έργου Χ Χ

ΔΑΠΑΝΕΣ


ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


1. Ένταξη της προτεινόμενης

δράσης στον ΠΕΣΔΑ Κρήτης 0 0 0 0 0


για μελέτες και κατασκευές 0 0 0 0 0

3. Προκήρυξη και ανάθεση

οριστικής μελέτης 0 0 0 0 0

4. Παράδοση μελέτης 0 0 0 0 0

5. Έγκριση μελέτης 0 300.000 0 0 300.000

6. Υλοποίηση έργου 0 10.000.000 17.000.000 0 27.000.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 10.300.000 17.000.000 0 27.300.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΕΠΕΡΑΑ , ΠΕΠ ΚΡΗΤΗΣ





1.5 Φυσικό Περιβάλλον – Πρόληψη κινδύνων - Ενέργεια


ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Εκπόνηση μελετών και εκτέλεση δασοτεχνικών έργων ανάδειξης φυσικού

περιβάλλοντος σε δημόσιες δασικές εκτάσεις του δήμου Χερσονήσου


ΜΕΤΡΟ 1.5 Φυσικό Περιβάλλον- Πρόληψη κινδύνων- Ενέργεια

ΣΤΟΧΟΙ

Η ανάδειξη του φυσικού περιβάλλοντος του Δήμου Χερσονήσου


Η εκπόνηση μελετών και η εκτέλεση δημοσίων δασοτεχνικών έργων και εργασιών δασικής

αναψυχής και ανάδειξης του φυσικού περιβάλλοντος σε δημόσια δάση και δασικές εκτάσεις στις

θέσεις:

Για την Δημοτική Ενότητα Μαλλίων :

• Διαδρομή «Μοχός – Μάλια» (Μαλιώτικο Μονοπάτι)

• Διαδρομή «Μοχός – Σταλίδα» (Βουλγάρικο Μονοπάτι)

• Διαδρομή «Μοχός – Προφήτης Ηλίας – Ρεματιά Πούπη – Σταλίδα»

για την Δημοτική Ενότητα Χερσονήσου :

• Εκβολές ποταμού Αποσελέμη (κοινό με Δ.Ε Γουβών)

• Διαδρομή «Μονή Γκουβερνιώτισσας»

• Διαδρομή «Φαράγγι Εμπασάς»

• Διαδρομή «Φαράγγι Αμπέλου»

• Διαδρομή «Φαράγγι Παναγιάς»

Για την Δημοτική Ενότητα Γουβών :

• Διαδρομή «Φαράγγι Αποσελέμη»

• Διαδρομή «Φαράγγι Μακελαριανού»

• Ρεματιά Κόξαρης

• Νήσος Ντία

• Διαδρομή «Ρεματιές Σκοτεινού»

• Ευρύτερη περιοχή σπηλαίου Σκοτεινού

Για την Δημοτική Ενότητα Επισκοπής :

• Λόφος «Τουπάκι» Επισκοπής

• Αλσύλλιο «Βουνάρι» Γάλιπε

• Λόφος «Χριστός» Σγουροκεφαλίου

• Διαδρομή «Φαράγγι Καρτερού» (κοινό με Δ.Ε Γουβών)

• Διαδρομή «Φαράγγι Αγίας Αναστασίας» (κοινό με Δ.Ε Γουβών)

ΝΕΑ ΔΡΑΣΗ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ ΔΡΑΣΗ




ΔΑΣΙΚΕΣ ΕΚΤΑΣΕΙΣ ΣΕ ΟΛΟΚΛΗΡΟ ΤΟ ΔΗΜΟ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ


Αναλύονται παρακάτω



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος




Εκπόνηση μελέτης και υλοποίηση έργων για τη

διαδρομή «Μοχός – Προφήτης Ηλίας – Ρεματιά Πούπη

– Σταλίδα»

Χ Χ Χ


διαδρομή "Μονής Γκουβερνιώτισσας" Χ Χ Χ


διαδρομή "Φαράγγι Αμπέλου" Χ Χ


διαδρομή "Φαράγγι Εμπασάς" Χ Χ


διαδρομή "Φαράγγι Παναγιάς" Χ Χ


διαδρομή "Φαράγγι Μακελαριανού" Χ Χ


διαδρομή "Ρεματιά Κόξαρης" Χ Χ


διαδρομή "Ρεματιές Σκοτεινού" Χ Χ


διαδρομή "Φαράγγι Αγίας Αναστασίας" Χ Χ

Εκπόνηση μελέτης και υλοποίηση έργων για τις

εκβολές του ποταμού Αποσελέμη Χ Χ

Εκπόνηση μελέτης και υλοποίηση έργων για τη Νήσο

Ντία Χ Χ Χ

Εκπόνηση μελέτης και υλοποίηση έργων για την

ευρύτερη περιοχή σπηλαίου Σκοτεινού Χ Χ

Εκπόνηση μελέτης και υλοποίηση έργων για το λόφο

"Τουπάκι" Επισκοπής Χ Χ

Εκπόνηση μελέτης και υλοποίηση έργων για το

αλσύλιο "Βουνάρι" Γέργερης" Χ Χ

Εκπόνηση μελέτης και υλοποίηση έργων για το λόφο

"Χριστός" Σγουροκεφαλίου Χ Χ



ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


Εκπόνηση μελέτης και υλοποίηση έργων για

τη διαδρομή «Μοχός – Προφήτης Ηλίας –

Ρεματιά Πούπη – Σταλίδα»

3.000 20.000 50.000 53.000


τη διαδρομή "Μονής Γκουβερνιώτισσας" 3.000 60.000 0 63.000


τη διαδρομή "Φαράγγι Αμπέλου" 3.000 60.000 0 63.000


τη διαδρομή "Φαράγγι Εμπασάς" 3.000 60.000 0 63.000


τη διαδρομή "Φαράγγι Παναγιάς" 3.000 60.000 0 63.000


τη διαδρομή "Φαράγγι Μακελαριανού" 3.000 60.000 0 63.000


τη διαδρομή "Ρεματιά Κόξαρης" 3.000 60.000 0 63.000


τη διαδρομή "Ρεματιές Σκοτεινού" 3.000 50.000 0 53.000





τη διαδρομή "Φαράγγι Αγίας Αναστασίας" 3.500 80.000 0 83.500


τις εκβολές του ποταμού Αποσελέμη 0 3.500 100.000 103.500


τη Νήσο Ντία 2.500 14.000 200.000 216.500


την ευρύτερη περιοχή σπηλαίου Σκοτεινού 0 3.000 40.000 43.000


το λόφο "Τουπάκι" Επισκοπής 3.000 150.000 0 153.000


το αλσύλλιο "Βουνάρι" Γέργερης" 0 3.000 60.000 63.000


το λόφο "Χριστός" Σγουροκεφαλίου 0 3.000 60.000 63.000

ΣΥΝΟΛΟ 33.000 686.500 510.000 1.209.500

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ LEADER, ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΜΠΑΛΤΑΤΖΗΣ,

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΛΛΑΔΑ ΚΥΠΡΟΣ 2007-2013, ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΡΗΤΗΣ & ΝΗΣΩΝ 2007-2013, ΟΣΑΠΥ



ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Προστασίας της βιοποικιλότητα των Υδροβιότοπων του Δήμου



ΣΤΟΧΟΙ

ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΦΥΣΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ


Ο ποταμός Αποσελέμης και ο Υγρότοπος του ποταμού των Μαλίων έχουν καταγραφεί από το

Εθνικό Κέντρο Βιοτόπων και Υγροτόπων είναι ζωτικοί φυσικοί πόροι για την περιοχή του Δήμου, όχι

μόνο από οικολογική άποψη, αλλά και από οικονομική, τουριστική και πολιτιστική. Η προστασία

τους επομένως, πρέπει να αποτελέσει μία από τις βασικές προτεραιότητες του Δήμου.





Ποταμός Αποσελέμης & Υγρότοπος ποταμού Μαλίων


Καταγραφή των προβλημάτων και των απειλών που αντιμετωπίζουν οι υγροβιότοποι

• Εκπόνηση μελετών για την προστασία τους

• Πραγματοποίηση ελέγχων για την ορθή λειτουργία των μέτρων προστασίας του

• Ποταμού

• Εκπόνηση μελετών για την προστασία τους του τοπικού πληθυσμού για τις παραπάνω

δράσεις

• Συμμετοχή εθελοντικών οργανώσεων σε δράσεις επιτήρησης δασών

•



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος




Καταγραφή των προβλημάτων και των απειλών Χ

Εκπόνηση μελετών για την προστασία τους Χ

Δημοσιοποίηση, ευαισθητοποίηση του τοπικού

πληθυσμού Χ Χ Χ Χ



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


Καταγραφή των προβλημάτων

και των απειλών

0 5.000 0 0 5.000

Εκπόνηση μελετών για την

προστασία τους 0 15.000 0 0 15.000



πληθυσμού

1.500 1.500 1.500 1.500 6.000

ΣΥΝΟΛΟ 1.500 21.500 1.500 1.500 26.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ, LIFE+, INTERREG IV, MED, ΕΛΛΑΔΑ-ΚΥΠΡΟΣ



ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΩΝ ΠΗΓΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ



ΣΤΟΧΟΙ

ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ


Η δράση προσβλέπει στην αξιοποίηση των ανανεώσιμων πηγών ενέργειες με σκοπό την ενεργειακή

εξοικονόμηση και τη προστασία του περιβάλλοντος





ΧΕΡΣΑΙΑ ΛΙΜΕΝΙΚΗ ΖΩΝΗ

Τα σημαντικότερα στάδια της εν λόγω δράσης είναι: η αξιολόγηση και η εκπόνηση

οικονομοτεχνικής ανάλυσης εκμετάλλευσης ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και η υλοποίηση

ενεργειών που θα προκύψουν από αυτή



Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

1.Οικονομοτεχνική ανάλυση χρήσης ανανεώσιμων πηγών

ενέργειας για την ηλεκτροδότηση λιμένα Χ




2. Εκπόνηση μελέτης εκμετάλλευσης και χρήση ΑΠΕ Χ


4. Προμήθεια αυτόνομων ηλιακών φωτιστικών Χ


ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ 1ο Έτος 2ο

Έτος

3ο

Έτος 4ο Έτος ΣΥΝΟΛΟ

1.Οικονομοτεχνική ανάλυση χρήσης

ανανεώσιμων πηγών ενέργειας για την

ηλεκτροδότηση λιμένα

0 10.000 0 0 10.000

2. Εκπόνηση μελέτης εκμετάλλευσης και

χρήση ΑΠΕ 0 0 0 0 0


4. Προμήθεια αυτόνομων ηλιακών

φωτιστικών 0 0 0 100.000 100.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 10.000 0 100.000 110.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ, ΕΣΠΑ 2007-2013



ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ -ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΑ ΚΤΙΡΙΑ



ΣΤΟΧΟΙ

Εξοικονόμηση ενέργειας


Αντικατάσταση κουφωμάτων, συστημάτων θέρμανσης και χρησιμοποίηση εναλλακτικών πηγών

ενέργειας



Ν.Π.Δ.Δ. ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ




1.ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗΣ

2.ΜΕΛΕΤΗ

3.ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ

4.ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ





ΦΑΣΕΙΣ & ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ 1ο Έτος 2ο Έτος 3ο Έτος 4ο Έτος

Ενεργειακή Επιθεώρηση κτιρίων (πριν και

μετά την παρέμβαση)

Χ Χ

Μελέτη Χ

Χρηματοδότηση Χ Χ Χ

Υλοποίηση Χ Χ Χ


ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ 1ο Έτος 2ο Έτος 3ο Έτος 4ο Έτος ΣΥΝΟΛΟ

Ενεργειακή Επιθεώρηση κτιρίων

(πριν και μετά την παρέμβαση) 0 8.500 8.500 17.000

Αντικατάσταση κουφωμάτων 0 80.000 50.000 50.000 180.000

Τοποθέτηση φωτοβολταϊκών

συστημάτων 0 40.000 40.000 40.000 120.000

Λαμπτήρες φθορισμού τύπου

LED 0 5.000 5.000 5.000 15.000

Εξωτερικές βαφές με χρώματα

θερμοανακλαστικά 0 100.000 50.000 50.000 200.000

Μόνωση οροφών κτιρίων 0 25.000 10.000 10.000 45.000

Αντικατάσταση μηχανημάτων

θέρμανσης (καυστήρες ,ηλιακοί

συλλέκτες κλπ., αντλία

θερμότητας)

0 15.000 15.000 15.000 45.000

Εγκατάσταση συστήματος

ενεργειακής διαχείρισης ΒEMS 0 42.000 42.000 42.000 126.000

Θερμοπρόσοψη 0 20.000 20.000 20.000 60.000

Μεμβράνες σκίασης 0 3.000 3.000 3.000 9.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 330.000 235.000 235.000 800.000



ΚΩΔΙΚΟΣ

ΔΡΑΣΗΣ 1.5.5

ΤΙΤΛΟΣ

ΔΡΑΣΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΔΑΣΙΚΩΝ ΕΚΤΑΣΕΩΝ ΔΗΜΟΥ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ



ΣΤΟΧΟΙ

Η προστασία των δασικών εκτάσεων του Δήμου Χερσονήσου από τις πιέσεις που αυτές υφίστανται

(πυρκαγιές, υπερβόσκηση, απορρίμματα, αυθαίρετη δόμηση κ.α.)


Η εκπόνηση μελετών και η εκτέλεση δημοσίων δασοτεχνικών έργων και εργασιών προστασίας του

φυσικού περιβάλλοντος σε δημόσια δάση και δασικές εκτάσεις στις θέσεις:




1. Για την Δημοτική Ενότητα Μαλίων :

• Πρινόδασος Πεζούλας, Κράσι

• Πρινόδασος Χαμόπρινων, Κράσι

• Δάσος Αζιλάκων, Κράσι

2. Για την Δημοτική Ενότητα Χερσονήσου :

• Πρινοδάσος, Αβδού

• Κουμαρόδασος Χερσονήσου

3. Για την Δημοτική Ενότητα Γουβών

• Νήσος Ντία

• Εκβολές ποταμού Αποσελέμη (κοινό με Δ.Ε. Χερσονήσου)

• Φαράγγι Αγίας Αναστασίας (κοινό με Δ.Ε. Επισκοπής)

4. Για την Δημοτική Ενότητα Επισκοπής

• Αλσύλλιο «Βουνάρι», Γάλυπε

• Λόφος «Τουπάκι», Επισκοπή

• Λόφος «Χριστός» Σγουροκεφάλι





Δασικές εκτάσεις Δήμος Χερσονήσου


αναλύονται παρακάτω




προστασία πρινοδάσους "Πεζούλας" Τ.Κ. Κρασίου Χ Χ


προστασία πρινοδάσους "Χαμόπρινων" Τ.Κ. Κρασίου Χ Χ


προστασία δάσους Αζιλάκων Τ.Κ. Κρασίου Χ Χ Χ


προστασία πρινοδάσους Αγίας Φωτεινής Τ.Κ. Αβδού Χ Χ


προστασία κουμαρόδασους Δ.Κ. Χερσονήσου Χ Χ


προστασία της νήσου Ντίας Χ Χ Χ


προστασία των εκβολών του ποταμού Αποσελέμη Χ Χ Χ


προστασία του φαραγγιού Αγίας Αναστασίας Χ Χ


προστασία του αλσύλιου "Βουνάρι" στην Τ.Κ.

Καινούργιου Χωριού (Γάλυπε)

Χ Χ


προστασία του λόφου "Τουπάκι" Τ.Κ. Επισκοπής Χ Χ


προστασία του λόφου "Χριστός" Τ.Κ. Σγουροκεφαλίου Χ Χ

ΔΑΠΑΝΕΣ

ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ 2ο Έτος 3ο Έτος 4ο Έτος ΣΥΝΟΛΟ





προστασία πρινοδάσους "Πεζούλας" Τ.Κ. Κρασίου 3.000 60.000 0 63.000


προστασία πρινοδάσους "Χαμόπρινων" Τ.Κ. Κρασίου 3.000 60.000 0 63.000


προστασία δάσους Αζιλάκων Τ.Κ. Κρασίου 3.000 30.000 40.000 73.000


προστασία πρινοδάσους Αγίας Φωτεινής Τ.Κ. Αβδού 3.000 60.000 0 63.000


προστασία κουμαρόδασους Δ.Κ. Χερσονήσου 3.000 60.000 0 63.000


προστασία της νήσου Ντίας 10.000 20.000 80.000 110.000


προστασία των εκβολών του ποταμού Αποσελέμη 8.000 10.000 70.000 88.000


προστασία του φαραγγιού Αγίας Αναστασίας 0 33.000 50.000 83.000


προστασία του αλσύλιου "Βουνάρι" στην Τ.Κ.

Καινούργιου Χωριού (Γάλυπε)

0 23.000 50.000 73.000


προστασία του λόφου "Τουπάκι" Τ.Κ. Επισκοπής 0 33.000 70.000 103.000


προστασία του λόφου "Χριστός" Τ.Κ. Σγουροκεφαλίου 0 33.000 30.000 63.000

ΣΥΝΟΛΟ 33.000 422.000 390.000 845.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ LIFE+, ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ

ΜΠΑΛΤΑΤΖΗΣ, ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΛΛΑΔΑ ΚΥΠΡΟΣ 2007-2013,

ΟΣΑΠΥ



ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΑΝΑΔΕΙΞΗΣ ΜΝΗΜΕΙΑΚΟΥ ΠΛΑΤΑΝΟΥ ΣΤΗΝ Τ.Κ.

ΚΡΑΣΙΟΥ



ΣΤΟΧΟΙ

Η ΔΙΑΤΗΡΗΣΗ ΕΝΌΣ ΣΠΑΝΙΟΥ ΚΑΙ ΕΝΤΥΠΩΣΙΑΚΟΥ ΦΥΣΙΚΟΥ ΣΤΟΙΧΕΙΟΥ, Η ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΟΥ ΑΠΌ

ΑΣΤΟΧΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΚΑΙ ΕΠΕΜΒΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΕΠΙΦΕΡΟΥΝ ΥΠΟΒΑΘΜΙΣΗ ΤΟΥ ή ΝΑ ΤΟ

ΘΕΣΟΥΝ ΣΕ ΚΙΝΔΥΝΟ, Η ΑΝΑΔΕΙΞΗ ΤΟΥ ΔΕΝΤΡΟΥ ΚΑΙ Η ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΥΠΟΣΚΙΟΥ ΧΩΡΟΥ ΓΙΑ

ΑΝΑΨΥΧΗ (ΣΕ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΚΑΙ ΤΟΥ ΠΔ ΠΟΥ ΔΗΜΟΣΙΕΥΤΗΚΕ ΣΤΟ ΦΕΚ 247 (ΤΑΑΠΘ)/29.9/2011)


Για την υλοποίηση της συγκεκριμένης δράσης προβλέπονται ενέργειες που αφορούν: α) εφαρμογή

προγράμματος κλαδέματος και φυτοπροστασίας του δέντρου β) αναμόρφωση της πλατείας με

κύριο στόχο τη βελτίωση των συνθηκών αερισμού του ριζικού συστήματος του δέντρου γ)








ΤΟΠΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ ΚΡΑΣΙΟΥ


Το πρόγραμμα κλαδεύσεων και φυτοπροστασίας: διενεργείται την περίοδο Φεβρουάριος - Ιούνιος

κάθε έτους με ίδιους πόρους του δήμου Χερσονήσου, ενώ το έργο της αναμόρφωσης της πλατείας

πλατάνου θα υλοποιηθεί μετά την ένταξη του σε σχετικό χρηματοδοτικό πρόγραμμα. Και για τις 2

ενέργειες έχουν εκπονηθεί μελέτες από την Τεχνική Υπηρεσία του Δήμου Χερσονήσου.



Πρόγραμμα κλαδεμάτων και φυτοπροστασίας Χ Χ Χ

Αναμόρφωση πλατείας πλατάνου Χ



Πρόγραμμα κλαδεμάτων και

φυτοπροστασίας 0 15.000 15.000 15.000 45.000

Αναμόρφωση πλατείας πλατάνου 0 40.000 0 0 40.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 55.000 15.000 15.000 85.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ, LEADER, ΟΣΑΠΥ



ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΔΡΑΣΕΩΝ ΕΥΡΩΠΑΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΜΕΜΟ



ΣΤΟΧΟΙ

Προστασία περιβάλλοντος


Το Δ.Λ.Τ.Χ. ως εταιρος στο πρόγραμμα στο Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα MEDITERRANEAN ELECTRONIC

MARINE HIGHWAYS OBSERVATOTY (ΜΕΜΟ) θα συμμετέχει στην ολοκλήρωση των δράσεων

C1,C2,C3 στην ανάπτυξη του παρατηρητηρίου ΜΕΜΗ και στην αξιολόγηση των τεχνικών,

οικονομικών και νομικών ζητημάτων του ΜΕΜΗ observatory system.



ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΛΙΜΕΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ


ΕΠΙΤΑΓΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ


Τα σημαντικότερα στάδια της εν λόγω δράσης είναι: η ολοκλήρωση των ενεργειών C1 , C2,C3 και η

υλοποίηση των ενεργειών C4,C5.






Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος 4ο Έτος

Ολοκλήρωση ενεργειών C1 , C2,C3 (δημοσιότητας,

διαχείρισης έργου και διάγνωση τεχνολογιών και καλών

πρακτικών συστημάτων ασφάλεια στη ναυσιπλοΐα και το

περιβάλλον)

Χ

Υλοποίηση ενέργειας C4 (ανάπτυξη του ΜΕΜΗ

Observatory system) Χ

Υλοποίηση ενέργειας C5 (αξιολόγηση των τεχνικών,

οικονομικών και νομικών ζητημάτων του ΜΕΜΗ

observatory system)

Χ

ΔΑΠΑΝΕΣ


Έτος

3ο

Έτος

4ο


Ολοκλήρωση ενεργειών C1 , C2,C3

(δημοσιότητας, διαχείρισης έργου και

διάγνωση τεχνολογιών και καλών πρακτικών

συστημάτων ασφάλεια στη ναυσιπλοΐα και

το περιβάλλον)

34.000 0 0 0 34.000

Υλοποίηση ενέργειας C4 (ανάπτυξη του

ΜΕΜΗ Observatory system) 36.646 0 0 0 36.646

Υλοποίηση ενέργειας C5 (αξιολόγηση των

τεχνικών, οικονομικών και νομικών

ζητημάτων του ΜΕΜΗ observatory system)

19.590 0 0 0 19.590

ΣΥΝΟΛΟ 90.236 0 0 0 90.236

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ MED 2007-2013



ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Αναθεώρηση και εφαρμογή Σχεδίου αντιμετώπισης περιστατικών θαλάσσιας

ρύπανσης



ΣΤΟΧΟΙ

Έγκαιρη και αποτελεσματική αντιμετώπιση περιστατικών θαλάσσιας ρύπανσης/Προστασία

περιβάλλοντος


Το Δ.Λ.Τ.Χ. οφείλει να συμμορφωθεί ως προς την ισχύουσα εθνική νομοθεσία και τις διατάξεις περί

Εθνικού Σχεδίου έκτακτης ανάγκης για την αντιμετώπιση περιστατικών ρύπανσης από πετρέλαιο

και άλλες επιβλαβείς ουσίες (Αναθεώρηση Σχεδίου , Ανθρώπινο δυναμικό, Υλικοτεχνικές υποδομές

κ.α.)








ΘΑΛΑΣΣΙΑ ΠΕΡΙΟΧΗ ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΑΣ Δ.Λ.Τ.Χερσονήσου


Τα σημαντικότερα στάδια της εν λόγω δράσης είναι: 1.Αξιολόγηση βάσει οικονομοτεχνικής

ανάλυσης για την πιο συμφέρουσα υλοποίηση Σχεδίου 2. Επιλογή αναδόχου ετήσιας τεχνικής

υποστήριξης 3. Προμήθεια ή ετήσια ενοικίαση μέσων αντιμετώπισης περιστατικών ρύπανσης

4.Αναθεώρηση ή επικαιροποίηση Σχεδίου



Έτος

2ο

Έτος

3ο


1. Αξιολόγηση βάσει οικονομοτεχνικής ανάλυσης για τη

συμφερότερη υλοποίηση Σχεδίου Χ

2. Επιλογή αναδόχου για την ετήσια τεχνική υποστήριξη του

σχεδίου Χ Χ Χ Χ

3. Προμήθεια ή ετήσια ενοικίαση μέσων αντιμετώπισης

περιστατικών ρύπανσης Χ

4.Αναθεώρηση ή επικαιροποίηση Σχεδίου Χ Χ Χ Χ

5. Έγκριση Σχεδίου από αρμόδιους φορείς Χ Χ Χ Χ

ΔΑΠΑΝΕΣ


Έτος

3ο

Έτος

4ο


1. Αξιολόγηση βάσει οικονομοτεχνικής

ανάλυσης για τη συμφερότερη υλοποίηση

Σχεδίου

0 0 0 0 0

2. Επιλογή αναδόχου για την ετήσια τεχνική

υποστήριξη του σχεδίου 8.000 5.000 5.000 5.000 23.000

3. Προμήθεια ή η ετήσια ενοικίαση μέσων

αντιμετώπισης περιστατικών ρύπανσης 25.000 0 0 0 25.000

4.Αναθεώρηση ή επικαιροποίηση Σχεδίου 0 0 0 0 0

5. Έγκριση Σχεδίου από αρμόδιους φορείς 0 0 0 0 0

ΣΥΝΟΛΟ 33.000 5.000 5.000 5.000 48.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ, ΕΣΠΑ 2007-2013


ΚΩΔΙΚΟΣ

ΔΡΑΣΗΣ 1.5.9

ΤΙΤΛΟΣ

ΔΡΑΣΗΣ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ ΑΔΕΣΠΟΤΩΝ ΖΩΩΝ ΣΥΝΤΡΟΦΙΑΣ ΣΤΟ ΔΗΜΟ

ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ






ΣΤΟΧΟΙ

Διαχείριση πληθυσμού αδέσποτων ζώων συντροφιάς


Με την παρούσα δράση ο Δήμος Χερσονήσου έχει σαν στόχο να ελέγξει και να διατηρήσει σε

χαμηλά επίπεδα τον πληθυσμό των αδέσποτων ζώων συντροφιάς. Παράλληλα ο Δήμος

Χερσονήσου έχει σκοπό τη διάδοση της ζωοφιλίας και της σωστής συμπεριφοράς απέναντι προς

τα ζώα καθώς και τη διάδοση της υιοθεσίας αδέσποτων ζώων συντροφιάς.







Για την υλοποίηση των δράσεων του μέτρου "Διαχείριση πληθυσμού αδέσποτων ζώων

συντροφιάς" ο Δήμος Χερσονήσου θα προβεί στις παρακάτω ενέργειες: 1) Πρόσληψη Κτηνιάτρου

που θα επιβλέπει τις ενέργειες της δράσης 1.5.9. 2) Κατάρτιση και εκπαίδευση εργατοτεχνικού

προσωπικού που θα υποστηρίξει τις ενέργειες της δράσης 1.5.9 . 3)Επιλογή δημοτικού χώρου όπου

θα δημιουργηθεί το Δημοτικό Ενδιαίτημα Αδέσποτων Ζώων Συντροφιάς Χερσονήσου. 4)

Παρακολούθηση επιστημονικών εξελίξεων στον τομέα της Κτηνιατρικής επιστήμης. 5)Δικτύωση με

Δήμους του εσωτερικού και του εξωτερικού για την ορθολογική διαχείριση του πληθυσμού των

αδέσποτων ζώων συντροφιάς σε επίπεδο Τοπικής Αυτοδιοίκησης. 6) Συνεργασία με φιλοζωικές

εταιρείες και συλλόγους του εσωτερικού και εξωτερικού για ορθολογική διαχείριση του

πληθυσμού των αδέσποτων ζώων συντροφιάς και προώθηση των υιοθεσιών7) Υποβολή

ανταγωνιστικών προτάσεων σε Ευρωπαϊκά και Εθνικά προγράμματα για χρηματοδότηση δράσεων

ευαισθητοποίησης πολιτών και για τη δημιουργία του Δημοτικού Ενδιαιτήματος Αδέσποτων Ζώων

Συντροφιάς.



Δράσεις Ευαισθητοποίησης (Δημιουργία

ενημερωτικών φυλλαδίων, ομιλίες σε σχολεία,

δράσεις ευαισθητοποίησης πολιτών) Χ Χ Χ

Πρόγραμμα Στειρώσεων, Εμβολιασμών,

Αποπαρασίτωσης, Σήμανσης Αδέσποτων Ζώων

Συντροφιάς και Ευθανασίας όσων πάσχουν από

ανίατες ασθένειες ή είναι επιθετικά.

Χ Χ Χ Χ

Μελέτη για τη δημιουργία εγκατάστασης Δημοτικού

Κυνοκομείου Χ Χ

Πρόσληψη ΠΕ Κτηνιάτρου για την οργάνωση της

δράσης "Διαχείριση πληθυσμού αδέσποτων ζώων

συντροφιας" και τη λειτουργία του Δημοτικού

Κυνοκομείου

Χ Χ

Δημιουργία & Λειτουργία Δημοτικού Ενδιαιτήματος

Αδέσποτων Ζώων Συντροφιάς Χ







ενημερωτικών φυλλαδίων, ομιλίες σε

σχολεία, δράσεις ευαισθητοποίησης

πολιτών)

0 2.000 3.000 3.000 8.000

Πρόγραμμα Στειρώσεων, Εμβολιασμών,

Αποπαρασίτωσης, Σήμανσης Αδέσποτων

Ζώων Συντροφιάς και Ευθανασίας όσων

πάσχουν από ανίατες ασθένειες ή είναι

επιθετικά.

5.500 15.000 15.000 15.000 50.500

Μελέτη για τη δημιουργία εγκατάστασης

Δημοτικού Ενδιαιτήματος Αδέσποτων

Ζώων Συντροφιάς

0 0 15.000 0 15.000

Πρόσληψη ΠΕ Κτηνιάτρου για την

οργάνωση της δράσης "Διαχείριση

πληθυσμού αδέσποτων ζώων συντροφιάς"

και τη λειτουργία του Δημοτικού

Ενδιαιτήματος Αδέσποτων Ζώων

Συντροφιάς

0 0 20.000 20.000 40.000

Δημιουργία & Λειτουργία Δημοτικού

Ενδιαιτήματος Αδέσποτων Ζώων

Συντροφιάς 0 0 0 100.000 100.000

ΣΥΝΟΛΟ 5.500 17.000 53.000 138.000 213.500


ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ, ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ

ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΤΡΟΦΙΜΩΝ, ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΑ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΙΑΣΥΝΟΡΙΑΚΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ


ΚΩΔΙΚΟΣ

ΔΡΑΣΗΣ 1.5.10

ΤΙΤΛΟΣ

ΔΡΑΣΗΣ Συντήρηση μονοπατιών περιπατητικών διαδρομών δήμου Χερσονήσου



ΣΤΟΧΟΙ

Προστασία, ανάδειξη φυσικού περιβάλλοντος


Οι επεμβάσεις προτείνεται να γίνουν σε δημόσια δάση και δασικές εκτάσεις των ορεινών περιοχών

του Δήμου Χερσονήσου και αφορούν εκτέλεση δασοτεχνικών έργων συντήρησης και ανάδειξης

υφιστάμενων μονοπατιών της ενδοχώρας κυρίως του Δήμου. Τμήματα των μονοπατιών αυτών

βρίσκονται εντός της περιοχής του δικτύου ΦΥΣΗ 2000 με κωδικό GR 4320002 και όνομα "Δίκτη,

Οροπέδιο Λασιθίου, Καθαρό, Σελένα, Κράσι".

Εκτός από τη συντήρηση των μονοπατιών προβλέπεται επίσης και η συντήρηση-συμπλήρωση της

σήμανσης των διαδρομών και η συντήρηση υποδομών (τραπεζόπαγκοι, καθιστικά) σε υφιστάμενους

χώρους στάσης. Οι μελέτες για τα έργα που θα απαιτηθούν εκπονούνται από τη Διεύθυνση

Περιβάλλοντος σε συνεργασία με τη Δ/νση Τεχνικών Υπηρεσιών.





ΕΝΔΟΧΩΡΑ ΔΗΜΟΥ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ





Για την υλοποίηση της δράσης προβλέπονται οι παρακάτω ενέργειες: α) Συντήρηση μονοπατιών ΔΕ

Μαλίων (αφορά τα μονοπάτια "Κράσι - Δάσος Αζιλάκων", "Κράσι - Καρφί" και "Κράσι - Δασικός

Δρόμος Σελένας" της Τ.Κ. Κρασίου και τα μονοπάτια "Μαλιώτικο" και "Βουλγάρικο" της Δ.Κ. Μοχού)

β) Συντήρηση μονοπατιών ΔΕ Χερσονήσου, Γουβών και Επισκοπής (αφορά τη συντήρηση του

μονοπατιού στο φαράγγι της Ρόζας, τη συντήρηση του μονοπατιού στο φαράγγι Αποσελέμη και τη

συντήρηση του μονοπατιού στο φαράγγι Καρτερού)



Συντήρηση μονοπατιών ΔΕ Μαλίων Χ

Συντήρηση μονοπατιών ΔΕ Χερσονήσου, Γουβών και

Επισκοπής Χ Χ

ΔΑΠΑΝΕΣ


Συντήρηση μονοπατιών ΔΕ Μαλίων 0 250.000 0 0 250.000

Συντήρηση μονοπατιών ΔΕ

Χερσονήσου, Γουβών και Επισκοπής 0 20.000 20.000 0 40.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 270.000 20.000 0 290.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ LEADER, ΟΣΑΠΥ, ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΜΠΑΛΤΑΤΖΗΣ



ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Προστασία & διαχείριση των υδατικών πόρων του Δήμου Χερσονήσου



ΣΤΟΧΟΙ

Προστασία και ορθολογική διαχείριση φυσικών πόρων


Το νερό είναι ένας ανανεώσιμος φυσικός πόρος και η απουσία ορθολογικής αξιοποίησης του

περιορίζει σημαντικά τις δυνατότητες για ανάπτυξη. Ο προγραμματισμός για τη διαχείρισή του και η

προχωρημένη γνώση των ποσοτικών και ποιοτικών μεταβλητών, τόσο σε εθνική όσο και σε τοπική

κλίμακα, σε επίπεδο δηλαδή λεκάνης απορροής, είναι απαραίτητα στοιχεία ώστε να μην

οδηγηθούμε σταδιακά σε εξάντληση και ποιοτική υποβάθμιση των υδατικών πόρων. Η υποβάθμιση

της ποιότητας των υδατικών πόρων συντελείται από τα απόβλητα βιομηχανίας, κτηνοτροφίας,

γεωργικής εκμετάλλευσης, τα απορρίμματα, την πίεση που ασκεί η υπεράντληση στους παράκτιους

και νησιωτικούς υδροφόρους κλπ. Ο Δήμος Χερσονήσου οφείλει να αναπτύξει δράσεις, ώστε τα

διαχειριστικά σχέδια να στοχεύουν στην επάρκεια των υδατικών πόρων, με παράλληλο περιορισμό

της αλόγιστης χρήσης και τη βελτίωση της ποιοτικής κατάστασης.

Είναι απαίτηση από την Ευρωπαϊκή και Εθνική νομοθεσία η διαχείριση των υδάτινων πόρων να

γίνεται μέσα από ολοκληρωμένα σχέδια διαχείρισης. Για τον λόγο αυτό θα πρέπει να εκπονηθεί ένα

τέτοιο σχέδιο και για την περιοχή του Δήμου










1.Καταγραφή έργων υδροληψίας και υδατικών συστημάτων χρήσης νερού

2.Αποτύπωση των χαρακτηριστικών των πηγών, των γεωτρήσεων, των υγροτόπων και των

προστατευόμενων περιοχών.

3.Οριοθέτηση των ημερήσιων αναγκών ύδρευσης ανά Δημοτική-Τοπική Κοινότητα.

4.Μελέτη αξιοποίησης νέων υδροφόρων καλής ποιοτικής κατάστασης για την κάλυψη των

μελλοντικών αναγκών- Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων- Μελέτη εφαρμογής νέων

τεχνολογιών για τον περιορισμό της κατανάλωσης

5.Αποτύπωση των ελλειμματικών ή ρυπασμένων υδροφόρων.

6.Καταγραφή των ρυπαντικών εστιών και των πηγών εκπομπής τους.

7.Διενέργεια των υδροχημικών ελέγχων σε όλα τα σημεία υδροληψίας, λειτουργιά αυτόματου

συστήματος παρακολούθησης της ποιότητας νερού του δικτύου

υδροληψίας, λειτουργία αυτόματου συστήματος παρακολούθησης της ποιότητας νερού του

δικτύου

8.Διοργάνωση ημερίδων για την ενημέρωση και πληροφόρηση των παραγωγών σε θέματα

διαχώρισης αρδευτικού νερού. Χρήση της σύγχρονης τεχνολογίας (δημιουργία σχετικής ιστοσελίδας

κ.λπ.

9. Σύνταξη ενός πρακτικού οδηγού άρδευσης ο οποίος θα περιλαμβάνει υποδείξεις και πρακτικές για

την σωστή και αποδοτική εφαρμογή του αρδευτικού νερού ανάλογα με την καλλιέργεια, τον τύπο

των εδαφών της εκμετάλλευσης, την καλλιεργητική περίοδο, τις κλιματολογικές συνθήκες της

περιοχής κ.λπ. καθώς και υποδείξεις για τη χρήση συστημάτων άρδευσης με υψηλή απόδοση



Υλοποίηση του έργου που αφορά την:

Καταγραφή έργων υδροληψίας και υδατικών

συστημάτων -Αποτύπωση των ελλειμματικών ή

ρυπασμένων υδροφόρων.- Καταγραφή των

ρυπαντικών εστιών και των πηγών εκπομπής

τους

Χ

Υλοποίηση του έργου που αφορά

την: Αποτύπωση των χαρακτηριστικών των

πηγών, των γεωτρήσεων, των υγροτόπων και

των προστατευόμενων περιοχών.

X

Εκπόνηση μελέτης αξιοποίησης νέων

υδροφόρων & Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων -

Μελέτη εφαρμογής νέων τεχνολογιών για τον

περιορισμό της κατανάλωσης

Χ

Υποβολή φακέλου για τη χρηματοδότηση της

κατασκευής

Χ

Κατασκευή έργου Χ

Υλοποίηση του έργου που αφορά το αυτόματο

σύστημα παρακολούθησης της ποιότητας νερού

του δικτύου ύδρευσης..

Χ Χ Χ

Ενημερωτικές Ημερίδες & φυλλάδια Χ Χ Χ Χ







την: Καταγραφή έργων

υδροληψίας και υδατικών

συστημάτων κ.τ.λ.

0 0 10.000 0 10.000

Κατασκευή έργου μελέτης

αξιοποίησης νέων υδροφόρων &

Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων -

Μελέτη εφαρμογής νέων

τεχνολογιών για τον περιορισμό

της κατανάλωσης

0 0 0 50.000 50.000


το αυτόματο σύστημα

παρακολούθησης της ποιότητας

νερού του δικτύου ύδρευσης..

0 15.000 15.000 15.000 45.000

Ενημερωτικές Ημερίδες &

φυλλάδια 1.500 1.500 1.500 1.500 6.000

ΣΥΝΟΛΟ 1.500 15.500 16.500 66.500 111.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ, INTERREG IV, SEE, MED, ENPI, ΕΛΛΑΔΑ-ΚΥΠΡΟΣ



ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Αντιπυρική προστασίας στους ορεινούς όγκους του Δήμου Χερσονήσου



ΣΤΟΧΟΙ

Προστασία φυσικού περιβάλλοντος


Σκοπός της συγκεκριμένης δράσης είναι η δημιουργία όλων των απαραίτητων υποδομών για την

προστασία των δασών και των δασικών εκτάσεων του Δήμου.

Στην ενδοχώρα του Δήμου υπάρχει ένα πλούσιο γεωμορφολογικό τοπίο, εκπληκτικής ομορφιάς

φυσικό περιβάλλον ,που χαρακτηρίζεται από την ύπαρξη αξιόλογων δασικών εκτάσεων. Το γεγονός

αυτό σε συνδυασμό με την παρουσία περιοχών Natura, καθιστά απαραίτητη την πραγματοποίηση

προληπτικών έργων. Η επιτυχής ολοκλήρωση της δράσης, σχετίζεται άμεσα με το βαθμό

συνεργασίας του Δήμου με την Πυροσβεστική Υπηρεσία, με στόχο τον καλύτερο συντονισμό της

δράσης τους., αλλά και από την οριοθέτηση και θεσμοθέτηση ζωνών – περιοχών προστασίας.

Η οριοθέτηση των προστατευόμενων περιοχών σχετίζεται με τη σαφή χωροθέτηση των αντίστοιχων

ζωνών προστασίας, οι οποίες προκύπτουν από την κείμενη

νομοθεσία (π.χ. περιοχή NATURA 2000, RAMSAR), αλλά και από την ανάλυση των αναγκών

περιβαλλοντικής προστασίας σε περιοχές ειδικού περιβαλλοντικού ενδιαφέροντος.







Μελέτη ανάπτυξης - διαχείρισης - προστασίας του δασικού οικοσυστήματος Καταγραφή και

οριοθέτηση

Μελέτη και εκτέλεση δασοτεχνικών έργων (καθαρισμοί δασικής βλάστησης, κλπ) σε δημόσια δάση

και δασικές εκτάσεις -Πραγματοποίηση των απαραίτητων προληπτικών έργων (π.χ. ζώνες




αντιπυρικής προστασίας, αγορά υλικοτεχνικής υποδομής κ.α.)

-Έκθεση ανάλυσης και χαρτογράφησης των περιοχών του Δήμου που χρήζουν

προστασίας

- Δημοσιοποίηση, ευαισθητοποίηση του τοπικού πληθυσμού

-Ενημέρωση του κοινού για πρόληψη και προστασία

-Συμμετοχή εθελοντικών οργανώσεων σε δράσεις επιτήρησης δασών



Εκπόνηση μελέτης Μελέτη ανάπτυξης -

διαχείρισης - προστασίας του δασικού

οικοσυστήματος

Χ

Μελέτη και εκτέλεση δασοτεχνικών έργων Χ

Δημοσιοποίηση, ευαισθητοποίηση του τοπικού

πληθυσμού Χ Χ Χ Χ



Εκπόνηση μελέτης Μελέτη

ανάπτυξης - διαχείρισης -

προστασίας του δασικού

οικοσυστήματος

10.000 10.000

Μελέτη και εκτέλεση

δασοτεχνικών έργων 10.000 10.000



πληθυσμού

2.000 1.500 1.500 1.500 6.500

ΣΥΝΟΛΟ 2.000 21.500 1.500 1.500 26.500


ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ, Ε.Π. «ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΜΠΑΛΤΑΤΖΗΣ», ΕΠΙΧ.

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΚΑΙ ΝΗΣΩΝ 2007-2013, ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ 2011,

SEE, ENPI, MED, INTERREG IV


ΚΩΔΙΚΟΣ

ΔΡΑΣΗΣ 1.5.13

ΤΙΤΛΟΣ

ΔΡΑΣΗΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΔΡΑΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΟ "ΣΥΜΦΩΝΟ ΤΩΝ ΔΗΜΑΡΧΩΝ"



ΣΤΟΧΟΙ

Κλιματική Αλλαγή


Με την παρούσα δράση, ο Δήμος Χερσονήσου έχει σαν σκοπό την σύγκλιση με τις Ευρωπαϊκές και

Εθνικές περιβαλλοντικές κατευθύνσεις, σύμφωνα με το στόχο 20-20-20. Με τη δικτύωση αυτή ο

Δήμος Χερσονήσου αναλαμβάνει την υποχρέωση να μειώσει κατά 20% τις εκπομπές του διοξειδίου

του άνθρακα καθώς και να αυξήσει κατά 20% την ενέργεια που προέρχεται από ανανεώσιμες πηγές

έως το 2020.



Δ/νση Τεχνικών Υπηρεσιών, Ομάδα έργου Σύμφωνου Δημάρχων







Για την υλοποίηση των ενεργειών της δράσης "Υλοποίηση δράσεων του Συμφώνου των Δημάρχων" ο

Δήμος Χερσονήσου πρέπει να προβεί στις παρακάτω ενέργειες: 1) Δέσμευση Δημοτικής Αρχής για

την επίτευξη των στόχων 20-20-20. 2) Δημιουργία ομάδας εργασίας για την υλοποίηση των δράσεων

του "Συμφώνου των Δημάρχων". 3) Συνεργασία με ΑΕΙ, ΤΕΙ, Εθνικούς και Ευρωπαϊκούς φορείς

(δημόσιους και μη), ΜΚΟ, οργανώσεις πολιτών για την υλοποίηση των δράσεων και δεσμεύσεων

που απορρέουν από την ένταξη στο 'Σύμφωνο των Δημάρχων". 4) Ευαισθητοποίηση πολιτών, γιατί

χωρίς τη συμμετοχή τους είναι αδύνατη η επίτευξη των στόχων 20-20-20. 5) Εκπόνηση μελέτης για το

"Σχέδιο Βιώσιμης Ενέργειας" καθώς και επιμέρους μελετών για ορθολογική χρήση ενέργειας. 6)

Υλοποίηση δράσεων εξοικονόμησης ενέργειας. 7) Εισαγωγή ανανεώσιμων πηγών ενέργειας.



1ο Έτος 2ο Έτος 3ο Έτος 4ο Έτος

Δημιουργία Ομάδας Έργου για την Υλοποίηση των

δράσεων στα πλαίσια του "Συμφώνου των Δημάρχων".

Ανανέωση ομάδας ή και προσθήκη νεων μελών

ανάλογα με τις ανάγκες των δράσεων.

Χ Χ Χ Χ

Δράσεις Ευαισθητοποίησης (Δημιουργία ενημερωτικών

φυλλαδίων και αφισσών, δράσεις ευαισθητοποίησης

πολιτών, διοργάνωση ημερίδων)

Χ Χ Χ

Σύνταξη Μελέτης : Σχέδιο για τη Βιώσιμη Ενέργεια

(υποβολή εως αρχές Απριλίου 2012) Χ

Σύνταξη διετούς έκθεσης παρακολούθησης για το

Σύμφωνο των Δημάρχων για αξιολόγηση από την

Ευρωπαϊκή Επιτροπή

Χ

Συμμετοχή σε Ευρωπαϊκές Πρωτοβουλίες όπως Ημέρες

Ενέργειας, Ευρωπαϊκή Εβδομάδα Κινητικότητας,

Ετήσια Συνδιάσκεψη των Δημάρχων κ.α.

Χ Χ Χ Χ

Συμμετοχή σε Συνέδρια, Ημερίδες για ανταλλαγή

εμπειριών και τεχνογνωσίας Χ Χ Χ

Μελέτες για εξοικονόμηση ενέργειας, μελέτες για

εισαγωγή και χρήση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας,

μελέτες για δράσεις βιώσιμης κινητικότητας

Χ Χ Χ

Δράσεις εξοικονόμησης ενεργειας, δράσεις εισαγωγής

και χρήσης ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, εφαρμογές

δράσεων βιώσιμης κινητικότητας

Χ Χ Χ




Πρόσληψη Περιβαλλοντολόγων και εξειδικευμένου

επιστημονικού προσωπικού για να στηριχθούν οι

δράσεις του 'Συμφώνου των Δημάρχων"

Χ Χ



Δημιουργία Ομάδας Έργου για την

Υλοποίηση των δράσεων στα πλαίσια του

"Συμφώνου των Δημάρχων". Ανανέωση

ομάδας ή και προσθήκη νεων μελών

ανάλογα με τις ανάγκες των δράσεων.

0 0 0 0 0


ενημερωτικών φυλλαδίων και αφισσών,

δράσεις ευαισθητοποίησης πολιτών,

διοργάνωση ημερίδων)

0 3.000 3.000 3.000 9.000

Σύνταξη Μελέτης : Σχέδιο για τη Βιώσιμη

Ενέργεια (υποβολή εως αρχές Απριλίου

2012)

0 15.000 0 0 15.000

Σύνταξη διετούς έκθεσης

παρακολούθησης για το Σύμφωνο των

Δημάρχων για αξιολόγηση από την

Ευρωπαϊκή Επιτροπή

0 0 0 0 0

Συμμετοχή σε Ευρωπαϊκές Πρωτοβουλίες

όπως Ημέρες Ενέργειας, Ευρωπαϊκή

Εβδομάδα Κινητικότητας, Ετήσια

Συνδιάσκεψη των Δημάρχων κ.α.

4.000 6.000 6.000 6.000 22.000

Συμμετοχή σε Συνέδρια, Ημερίδες για

ανταλλαγή εμπειριών και τεχνογνωσίας 0 3.000 3.000 3.000 9.000

Μελέτες για εξοικονόμηση ενέργειας,

μελέτες για εισαγωγή και χρήση

ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, μελέτες

για δράσεις βιώσιμης κινητικότητας

0 20.000 20.000 20.000 60.000

Δράσεις εξοικονόμησης ενεργειας,

δράσεις εισαγωγής και χρήσης

ανανεώσιμων πηγών ενέργειας,

εφαρμογές δράσεων βιώσιμης

κινητικότητας (π.χ. Ενεργειακή

Αναβάθμιση Δημοτικών και Σχολικών

κτηρίων, αγορά Υβριδικών δημοτικών

οχημάτων κ.α.)

0 150.000 300.000 300.000 750.000

Πρόσληψη Περιβαλλοντολόγων και

εξειδικευμένου επιστημονικού

προσωπικού για να στηριχθούν οι

δράσεις του 'Συμφώνου των Δημάρχων"

0 0 60.000 60.000 120.000




ΣΥΝΟΛΟ 4.000 197.000 392.000 392.000 985.000


ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ, ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ

ΔΙΑΣΥΝΟΡΙΑΚΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ (INTELLIGENT ENERGY EFFICIENCY, FP7,

INTERREG, SEE, ENPI, ΕΛΛΑΔΑ-ΚΥΠΡΟΣ κ.α.), ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΥΠΕΚΑ,

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΡΗΤΗΣ & ΝΗΣΩΝ 2007-2013


1.6 Χωροταξικός- Πολεοδομικός Σχεδιασμός


ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Ολοκλήρωση Εκπονούμενων Πολεοδομικών Μελετών & Πράξεων Εφαρμογής και

εκπόνηση υποστηρικτικών μελετών


ΜΕΤΡΟ 1.6 Χωροταξικός- Πολεοδομικός Σχεδιασμός

ΣΤΟΧΟΙ

Βελτίωση της χωροταξικής οργάνωσης, προώθηση της ένταξης περιοχών στο σχέδιο πόλης,

αντιμετώπιση προβλημάτων των αστικοποιημένων περιοχών, βελτίωση της ποιότητας ζωής.


Εκπόνηση απαραίτητων μελετών για την έγκριση πολεοδομικών μελετών και την υλοποίηση πράξεων

εφαρμογής, δηλαδή: Τοπογραφικές μελέτες, Γεωλογικές Μελέτες, Στρατηγική Περιβαλλοντική

Εκτίμηση, Οριοθέτηση & Διευθέτηση ρεμάτων, Μελέτες πράξεων εφαρμογής, Τεύχη Δημοπράτησης

έργων υλοποίησης.





Οικισμός Μαλίων, Σταλίδας, Λ. Χερσονήσου, Ανάληψης, Κάτω Γουβών, Γουρνών, Κοκκινη Χάνι -

Βαθειανού Καμπου, Καρτερού


Τα σημαντικότερα στάδια της εν λόγω δράσης είναι: 1. Διασφάλιση χρηματοδότησης μελετών, 2.

Ανάθεση - Εκπόνηση υποστηρικτικών μελετών, 3. Έγκριση υποστηρικτικών μελετών, 4. Τροποποίηση

πολεοδομικών μελετών εφόσον απαιτείται. 5. Έγκριση Πολεοδομικών μελετών 6. Σύνταξη πράξης

εφαρμογής 7. Κύρωση Πράξης Εφαρμογής 8.Διασφάλιση χρηματοδότησης για την κατασκευή των

έργων που προβλέπονται για την υλοποίηση της μελέτης 9. Κατασκευή των έργων.



1. Διασφάλιση χρηματοδότησης μελετών Χ

2.Ανάθεση - Εκπόνηση υποστηρικτικών μελετών Χ

3. Έγκριση υποστηρικτικών μελετών, Χ Χ

4. Τροποποίηση πολεοδομικών μελετών εφόσον

απαιτείται. Χ

5. Έγκριση Πολεοδομικών μελετών Χ Χ

6. Σύνταξη πράξης εφαρμογής Χ Χ




7. Κύρωση Πράξης Εφαρμογής Χ & μετά το 4ο

έτος

8.Διασφάλιση χρηματοδότησης για την

κατασκευή των έργων που προβλέπονται για την

υλοποίηση της μελέτης

Χ & μετά το 4ο

έτος

9. Κατασκευή των έργων. Χ & μετά το 4ο

έτος

ΔΑΠΑΝΕΣ

ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ 2ο Έτος 3ο Έτος 4ο Έτος ΣΥΝΟΛΟ

1. Διασφάλιση χρηματοδότησης μελετών 10.000 0 0 10.000

2.Ανάθεση - Εκπόνηση υποστηρικτικών μελετών 2.400.000 0 0 2.400.000

3. Έγκριση υποστηρικτικών μελετών, 0 0 0 0

4. Τροποποίηση πολεοδομικών μελετών εφόσον

απαιτείται. 0 500.000 0 500.000

5. Έγκριση Πολεοδομικών μελετών 0 0 0 0

6. Σύνταξη πράξης εφαρμογής 0 200.000 200.000 400.000

7. Κύρωση Πράξης Εφαρμογής 0 0 0 0

8.Διασφάλιση χρηματοδότησης για την

κατασκευή των έργων που προβλέπονται για την

υλοποίηση της μελέτης

0 10.000 10.000 20.000

9. Κατασκευή των έργων. 0 500.000 1.500.000 2.000.000

ΣΥΝΟΛΟ 2.410.000 1.210.000 1.710.000 5.330.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ Ευρωπαϊκά ή Εθνικά προγράμματα ή Δάνειο






ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ ΓΕΝΙΚΟ ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟΥ ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΙΚΟΥ ΔΗΜΟΥ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ



ΣΤΟΧΟΙ

Τo Γενικό Πολεοδομικό Σχέδιο (Γ.Π.Σ.) ολόκληρης της εδαφικής ενότητας του Καλλικρατικού Δήμου

Χερσονήσου έχει σαν κύριο στόχο το σχεδιασμό της οικιστικής δομής -διάταξης του Δήμου και της

συναρμογής του με τον εξωαστικό χώρο/φυσικό περιβάλλον/ύπαιθρο και το γειτνιάζων αστικό κέντρο

του Ηρακλείου. Επιμέρους Στόχοι του Γ.Π.Σ. αποτελούν οι παρακάτω:

1. η ισόρροπη ανάπτυξη της παράκτιας ζώνης, που σήμερα συγκεντρώνει σχεδόν το σύνολο των

τουριστικών επιχειρήσεων, και της ενδοχώρας που συγκεντρώνει το σύνολο της δραστηριότητας του

πρωτογενή τομέα η οποία ωστόσο υφίσταται τις επιπτώσεις από την μακροχρόνια απουσία ουσιαστικών

υποδομών και υποφέρει από τις εγγενείς αδυναμίες της όπως το μικρό μέγεθος των εκμεταλλεύσεων

της γης, την συνεχή γήρανση του πληθυσμού κ.α.

2. η διαχείριση της αστικής διάχυσης και των πιέσεων που υφίστανται μερικώς στον αστικό και

εξωαστικό χώρο από την γειτνίαση ασύμβατων πολλές φορές δραστηριοτήτων.

3. η αναπτυξιακή αξιοποίηση των νέων χωροταξικών δεδομένων που προκύπτουν από την χωροθέτηση

μεγάλων υποδομών όπως το αεροδρόμιο του Καστελίου και του φράγματος του Αποσελέμη κ.α. καθώς

και μεγάλων δημόσιων εκτάσεων όπως αυτής της Πρώην Αμερικάνικης Βάσης Γουρνών διασφαλίζοντας

την ελαχιστοποίηση των όποιων δυσμενών επιπτώσεων κυρίως περιβαλλοντικού χαρακτήρα που

αφορούν την χωρική ενότητα του Δήμου.

4. η αναδιαμόρφωση του τουριστικού προϊόντος. Ο παραπάνω στόχος δεν μπορεί παρά να επιτευχθεί

αφενός με την αναδιοργάνωση-αναβάθμιση του δομημένου περιβάλλοντος εντός του οποίου

αναπτύσσεται η τουριστική δραστηριότητα και αφετέρου με την ενδυνάμωση εναλλακτικών μορφών

τουρισμού παράλληλα με το βασικό κίνητρο του τουρισμού, τη θάλασσα.

5. η προώθηση πολιτικών βιώσιμων μετακινήσεων από και προς τους κύριους πόλους ανάπτυξης της

Κρήτης και εντός της χωρικής ενότητας του Δήμου.

6. η ενδυνάμωση των αναπτυξιακών προοπτικών και της αξιοποίησης των συγκριτικών πλεονεκτημάτων

της ενδοχώρας με βασικό άξονα την προσαρμογή του πρωτογενή τομέα με τα νέα δεδομένα της Κ.Α.Π

μετά το 2013.

7. καθώς και η αξιοποίηση των νέων δεδομένων που θα προκύψουν από την ευρωπαϊκή πολιτική

συνοχής μετά το 2013 και άλλες κρίσιμες ευρωπαϊκές πολιτικές για τις μεταφορές, την έρευνα και

τεχνολογία, τον πολιτισμό, τον τουρισμό και το περιβάλλον.


Ο ολοκληρωμένος χωρικός σχεδιασμός στο σύνολο της έκτασης του Καλλικρατικού Δήμου Χερσονήσου

με όρους βιώσιμης οικιστικής, οικονομικής ανάπτυξης και κινητικότητας, προστασίας και ανάδειξης του

φυσικού και πολιτιστικού περιβάλλοντος που προτείνεται προσδιορίζει μεταξύ άλλων τα παρακάτω:

1. τη γενική πρόταση πολεοδομικής οργάνωσης πολεοδομικών ενοτήτων όσον αφορά τις χρήσεις γης, το

δίκτυο κυκλοφορίας, στις τυχόν απαγορεύσεις δόμησης και χρήσεων

2. το αναπτυξιακό αρχέτυπο της περιοχής προσδιορίζοντας την πολεοδομική οργάνωση ζωνών

παραγωγικών δραστηριοτήτων αποτιμώντας και τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις τους

3. τη γενική εκτίμηση αναγκών της περιοχής σε κοινόχρηστους χώρους, δημόσιες παρεμβάσεις και

άλλων σχετικών δράσεων

4. την αξιοποίηση των φυσικών και πολιτιστικών πόρων της περιοχής μέσα από τον επαναπροσδιορισμό

ζωνών προστασίας τους και την ένταξη τους σε οργανωμένες διαδρομές.

5. τη βελτίωση της προσπελασιμότητας όλων των σημαντικών τόπων της περιοχής.










1. Α Φάση: Ανάλυση και Διάγνωση Υφιστάμενης Κατάστασης. Προσδιορισμός Προοπτικών

2. Δημόσια Παρουσίαση Α' Φάσης –Διαβούλευση

3. Β1 Φάση: Διατύπωση Πρότασης

4. Δημόσια Παρουσίαση Β1' Φάσης –Διαβούλευση

5. Β2 Φάση: Τεχνική Επεξεργασία της Πρότασης

6. Μελέτη Γεωλογικής καταλληλότητας

7.Στρατηγική Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων

8. Υποβολή Μελέτης για Θεσμοθέτηση


ΦΑΣΕΙΣ & ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ 1ο Έτος 2ο Έτος 3ο


1. Α Φάση: Ανάλυση και Διάγνωση Υφιστάμενης

Κατάστασης. Προσδιορισμός Προοπτικών Χ Χ

2. Δημόσια Παρουσίαση Α' Φάσης -Διαβούλευση Χ

3. Β1 Φάση: Διατύπωση Πρότασης Χ Χ

4. Δημόσια Παρουσίαση Β1' Φάσης -Διαβούλευση Χ

5. Β2 Φάση: Τεχνική Επεξεργασία της Πρότασης Χ

6. Μελέτη Γεωλογικής Καταλληλότητας Χ

7. Στρατηγική Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων Χ

8. Υποβολή Μελέτης για Θεσμοθέτηση Χ

ΔΑΠΑΝΕΣ

ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ 1ο Έτος 2ο Έτος 3ο Έτος 4ο


1. Α Φάση: Ανάλυση και Διάγνωση

Υφιστάμενης Κατάστασης.

Προσδιορισμός Προοπτικών

5.000 161.847,52 0 0 166.847,52

2. Δημόσια Παρουσίαση Α' Φάσης -

Διαβούλευση 0 0 0 0 0

3. Β1 Φάση: Διατύπωση Πρότασης 0 100.108,51 0 0 100.108,51

4. Δημόσια Παρουσίαση Β1' Φάσης -

Διαβούλευση 0 0 0 0 0

5. Β2 Φάση: Τεχνική Επεξεργασία της

Πρότασης 0 0 66.739 0 66.739

6. Μελέτη Γεωλογικής Καταλληλότητας 0 106.813,07 0 0 106.813,07

7. Στρατηγική Μελέτη Περιβαλλοντικών

Επιπτώσεων 0 24.136,20 0 0 24.136,20

8. Υποβολή Μελέτης για Θεσμοθέτηση 0 0 0 0 0

ΣΥΝΟΛΟ 5.000 392.905,30 66.739,00 0 464.644,31

Προσαύξηση 20% 92.928,86

Προεκτιμούμενη Αμοιβή 557.573,17

ΦΠΑ 23% 128.241,83

Τελική Προεκτιμούμενη Αμοιβή 685.815,00

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ






ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ ΕΠΕΚΤΑΣΗ / ΕΞΟΜΟΙΩΣΗ ΧΕΡΣΑΙΑΣ ΛΙΜΕΝΙΚΗΣ ΖΩΝΗΣ



ΣΤΟΧΟΙ

ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΠΑΡΑΛΙΚΟΥ ΜΕΤΩΠΟΥ


Η επέκταση η και εξομοίωση της χερσαίας λιμενικής ζώνης θα συντελέσει στην καθολική

αναβάθμιση του παραλιακού μετώπου του Λ.Χερσονήσου μιας και έτσι θα αντιμετωπιστεί ως

ενιαίο σύνολο στο έργο ανάπλασης της περιοχής , συσχετιζόμενη με τη δράση της "Ανάπλασης

της Χερσαίας λιμενικής ζώνης"



ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΛΙΜΕΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ


ΟΔΟΣ ΑΓΙΑΣ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗΣ


Τα σημαντικότερα στάδια της εν λόγω δράσης είναι: 1. Η τοπογραφική αποτύπωση της

υφιστάμενης κατάστασης της χερσαίας λιμενικής ζώνης 2. Η αξιολόγηση για τα όρια επέκταση και

ή εξομοίωσης αυτής καθώς 3. Διαδικασία επέκτασης ή και εξομοίωσης


ΦΑΣΕΙΣ & ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ 1ο Έτος 2ο

Έτος

3ο


1. Τοπογραφική αποτύπωσης υφιστάμενης κατάστασης


2. Αξιολόγηση για την επέκταση και εξομοίωση της


3. Επέκταση ή εξομοίωση χερσαίας λιμενικής ζώνης Χ

4. Λοιπές υποστηρικτικτικές μελέτες Χ Χ

ΔΑΠΑΝΕΣ


Έτος

3ο

Έτος

4ο


1. Τοπογραφική αποτύπωσης υφιστάμενης

κατάστασης χερσαίας λιμενικής ζώνης 15.000 0 0 0 15.000

2. Αξιολόγηση για την επέκταση και

εξομοίωση της χερσαίας λιμενικής ζώνης 0 0 0 0

3. Επέκταση ή εξομοίωση χερσαίας

λιμενικής ζώνης 8.000 0 0 0 8.000

4. Λοιπές υποστηρικτικές μελέτες 15.000 15.000 0 0 30.000




ΣΥΝΟΛΟ 38.000 15.000 0 0 53.000




ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Υποστηρικτικές Δράσεις Εκπόνησης Γ.Π.Σ. νέου Δήμου Χερσονήσου



ΣΤΟΧΟΙ

Βελτίωση της ταχύτητας και της πληρότητας εκπόνησης του Γ.Π.Σ νέου δήμου Χερσονήσου


Εκπόνηση απαραίτητων υποστηρικτικών μελετών και αγορά των απαραίτητων υποβάθρων και

προγραμμάτων για την εκπόνηση του Γ.Π.Σ. Χερσονήσου από τις υπηρεσίες του δήμου, όπως

Γεωλογικές μελέτες, Περιβαλλοντικές μελέτες, Χαρτογραφικά υπόβαθρα, απαραίτητα

προγράμματα (software), τεχνική υποστήριξη.







1. Καταγραφή των αναγκών, οργάνωση, 2. Ανάθεση και υλοποίηση μελετών, προμηθειών ή

υπηρεσιών. 3. Έγκριση μελετών.



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

1. Καταγραφή των αναγκών, οργάνωση Χ Χ

2. Ανάθεση και υλοποίηση μελετών, προμηθειών ή

υπηρεσιών Χ

3. Έγκριση μελετών Χ Χ



ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


1. Καταγραφή των αναγκών, οργάνωση 0 0 0 0

2. Ανάθεση και υλοποίηση μελετών, προμηθειών ή

υπηρεσιών 0 100.000 0 100.000

3. Έγκριση μελετών 0 0 0 0

ΣΥΝΟΛΟ 0 100.000 0 100.000




ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Τμηματικές πολεοδομικές μελέτες, οριοθέτηση οικισμών






ΣΤΟΧΟΙ

Πολεοδομική οργάνωση οικιστικού περιβάλλοντος


Εκπόνηση πολεοδομικών μελετών για τα τμήματα εντός οριοθετημένων οικισμών όπου δεν

υπάρχει σχέδιο πόλης και απαιτούνται παρεμβάσεις είτε για την οικιστική ανάπτυξη (λόγω και της

κατάργησης των παραγράφων 2, 3 και 4 του άρθρου 6 του από 24.4−3.5.1985 π.δ., ΦΕΚ 181 Δ΄),

είτε για την αισθητική και λειτουργική αναβάθμιση των οικισμών και τη βελτίωση της ποιότητας

ζωής σε αυτούς, σύμφωνα και με τις προτάσεις του υπό εκπόνηση νέου Γ.Π.Σ.. και οριοθέτηση μη

οριοθετημένων προϋφιστάμενων προ του 1985 οικισμών.





Κάτω Γούβες,Σκοτεινό, Ανώπολη, Ελιά, Επάνω Βάθεια, Άγιος Ιωάννης, Καλόν Χωριό, Κάτω Βάθεια,

Κόξαρη, Χαρασό, Βορός, Επισκοπή, Σκόπελα, Σταμνοί, Χοχλακιές, Αϊτάνια, Γαλίφα, Καινούργιο

Χωριό, Γάλιπε, Σγουροκεφάλι, Κράσι, Μοχός, Ανισσαράς, Κουτουλουφάρι, Πισκοπιανό, Αβδού,

Γωνιές, Κερά, Άνω Κερά, Ποταμιές, Χερσόνησος, Αγριανά, Χατζανά.


1. Προσδιορισμός των αναγκών, 2. Ανάθεση και εκπόνηση μελετών 3. Έγκριση μελετών 4. Αγορά

Γης που πιθανόν απαιτείται 5. Υλοποίηση των έργων



Έτος 2ο Έτος 3ο Έτος 4ο Έτος

1. Προσδιορισμός των αναγκών Χ

2. Ανάθεση και εκπόνηση μελετών Χ Χ Χ

3. Έγκριση μελετών Χ

4. Αγορά γης που πιθανόν απαιτείται Χ

5. Υλοποίηση των έργων μετά το

2014



ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


1. Προσδιορισμός των αναγκών 0 0 0 0

2. Ανάθεση και εκπόνηση μελετών 50.000 200.000 250.000 500.000

3. Έγκριση μελετών 0 0 0 0

4. Αγορά γης που πιθανόν απαιτείται 0 0 180.000 180.000

5. Υλοποίηση των έργων 0 0 0 0

ΣΥΝΟΛΟ 50.000 200.000 430.000 680.000






ΑΞΟΝΑΣ 2: Κοινωνική Πολιτική, Παιδεία και Πολιτισμός

2.1 Υγεία και Κοινωνική Μέριμνα


ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ & ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΚΤΙΡΙΑΚΩΝ ΥΠΟΔΟΜΩΝ

ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑΣ ΦΡΟΝΤΙΔΑΣ ΥΓΕΙΑΣ ΔΗΜΟΥ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ

ΑΞΟΝΑΣ 2 Κοινωνική Πολιτική, Παιδεία και Πολιτισμός

ΜΕΤΡΟ 2.1 Υγεία και Κοινωνική Μέριμνα

ΣΤΟΧΟΙ

ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ


Η εν λόγω προμήθεια και αναβάθμιση των κτιριακών υποδομών πρωτοβάθμιας φροντίδας, κρίνεται

ως επιτακτική και ταυτόχρονα ζωτικής ανάγκης, δεδομένου ότι αναφέρεται στον ευαίσθητο τομέα της

υγείας των μονίμων κατοίκων και των πολυάριθμων επισκεπτών της ευρύτερης περιοχής του Δήμου

μας. Τα Περιφερειακά Ιατρεία καθώς και τα Ιατρεία Πορείας εξυπηρετούν μια περιοχή ευθύνης

περίπου 26.000 μονίμων κατοίκων σε θέματα Πρωτοβάθμιας Υγείας. Η ολοκληρωμένη παροχή

υπηρεσιών από τα ανωτέρω Περιφερειακά Ιατρεία σε τοπικό επίπεδο θα κάνει προσιτή την πρόσβαση

των κατοίκων στην πρωτοβάθμια υγεία, αφού δεν θα χρειάζεται η μετάβασή τους στα αστικά κέντρα

του Ηρακλείου και του Αγίου Νικολάου, προκειμένου να εξυπηρετηθούν. Ένα μεγάλο ποσοστό των

δυνητικά ωφελουμένων, είναι άτομα προχωρημένης ηλικίας με πολλαπλά χρόνια νοσήματα, με έντονο

το αίσθημα εγκατάλειψης, δυσχέρεια στην μετακίνηση σε κεντρικές μονάδες υγείας, που συνεπάγεται

πλημμελή ιατρική παρακολούθηση. Επίσης, πληρέστερη παροχή υπηρεσιών υγείας σε τοπικό επίπεδο,

θα οδηγήσει σε αποσυμφόρηση των τακτικών Ιατρειών και εργαστηρίων των Νοσοκομείων Ηρακλείου

και Αγίου Νικολάου.



1. ΑΥΤΟΤΕΛΕΣ ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ, ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ, 2. Δ/ΝΣΗ

ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ, 3. ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ, 4. "ΒΕΝΙΖΕΛΕΙΟ-ΠΑΝΑΝΕΙΟ" ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ

ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΚΡΗΤΗΣ




Για την υλοποίηση των δράσεων του μέτρου "Προμήθεια Εξοπλισμού και Αναβάθμιση Κτιριακών

Υποδομών Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας" ο Δήμος Χερσονήσου θα προβεί στις παρακάτω

ενέργειες: 1) Μελέτη για την Προμήθεια ξενοδοχειακού, ηλεκτρονικού και ιατρικού εξοπλισμού

πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας 2.1.1 . 2) Μελέτη για βελτίωση κτιριακών υποδομών πρωτοβάθμιας

φροντίδας υγείας 2.1.1 . 3)Υλοποίηση Δράσης Προμήθειας ξενοδοχειακού, ηλεκτρονικού και ιατρικού

εξοπλισμού πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας 2.1 1. 4) Υλοποίηση Δράσης βελτίωσης κτιριακών

υποδομών πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας 2.1 1



1ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

Μελέτη για την Προμήθεια ξενοδοχειακού, ηλεκτρονικού

και ιατρικού εξοπλισμού πρωτοβάθμιας φροντίδας

υγείας

Χ

Μελέτη για βελτίωση κτιριακών υποδομών

πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας

Χ




Υλοποίηση Δράσης Προμήθειας ξενοδοχειακού,

ηλεκτρονικού και ιατρικού εξοπλισμού πρωτοβάθμιας

φροντίδας υγείας

Χ

Υλοποίηση Δράσης βελτίωσης κτιριακών υποδομών


Χ Χ



Μελέτη για την Προμήθεια ξενοδοχειακού,

ηλεκτρονικού και ιατρικού εξοπλισμού


0 0 0 0 0

Μελέτη για βελτίωση κτιριακών υποδομών

πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας 0 0 0 0 0

Υλοποίηση Δράσης Προμήθειας

ξενοδοχειακού, ηλεκτρονικού και ιατρικού

εξοπλισμού πρωτοβάθμιας φροντίδας

υγείας

0 215.000 0 0 215.000

Υλοποίηση Δράσης βελτίωσης κτιριακών

υποδομών πρωτοβάθμιας φροντίδας

υγείας

0 0 100.000 100.000 200.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 215.000 100.000 100.000 415.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΡΗΤΗΣ & ΝΗΣΩΝ




ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Επέκταση των Κοινωνικών Δομών

ΑΞΟΝΑΣ 2 Κοινωνική Πολιτική, Παιδεία και Πολιτισμός


ΣΤΟΧΟΙ

Εξυπηρέτηση μεγαλύτερου αριθμού δημοτών από τις κοινωνικές υπηρεσίες του Δήμου


Προκειμένου να δώσουμε την δυνατότητα σε περισσότερες εργαζόμενες μητέρες να εξυπηρετούνται

από τις υπάρχουσες δομές και προκειμένου περισσότεροι ηλικιωμένοι να γίνονται λήπτες των

προσφερόμενων υπηρεσιών των Κ.Α.Π.Η. θα προβούμε στη δημιουργία νέων δομών και επέκταση των

ήδη υπαρχόντων.



Ν.Π.Δ.Δ.ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ, Δ/νση Τεχνικών Υπηρεσιών


ΔΗΜΟΣ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ: Δημοτικές ενότητες Γουβών-Μαλίων-Επισκοπής





1.ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ, 2.ΕΥΡΕΣΗ ΚΑΤΑΛΛΗΛΩΝ ΧΩΡΩΝ, 3.ΜΕΛΕΤΗ -ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ

ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ, 4.ΕΓΚΡΙΣΗ ΜΕΛΕΤΗΣ, 5.ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ



Διασφάλιση χρηματοδότησης Χ Χ Χ

Εύρεση κατάλληλων χώρων Χ

Μελέτη-Οργάνωση και λειτουργία Χ

Έγκριση μελέτης Χ




Δημιουργία νέας αίθουσας στον

Π.Σ.Γουβών 0 5.000 0 0 5.000

Μεταστέγαση Π.Σ.Μαλίων 0 10.000 7.000,00 7.000 24.000

Λειτουργία Κ.Α.Π.Η.Γουβών 0 5.000 7.000,00 7.000 19.000

Λειτουργία Κ.Α.Π.Η.Επισκοπής 0 5.000 7.000,00 7.000 19.000

ΣΥΝΟΛΟ 25.000 21.000,00 21.000 67.000




ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Ανέγερση Ιδιόκτητων κτιρίων για την στέγαση ή και μεταστέγαση των δομών

ΑΞΟΝΑΣ 2.Κοινωνική Πολιτική ,Παιδεία και Πολιτισμός


ΣΤΟΧΟΙ

Εξυπηρέτηση μεγαλύτερου αριθμού δημοτών από τις κοινωνικές υπηρεσίες του Δήμου


Με στόχο την αναβάθμιση της κοινωνικής πολιτικής του Νομικού προσώπου και την πλήρη

εκπλήρωση του σκοπού του που είναι η παροχή κοινωνικής μέριμνας και φροντίδας στις ευαίσθητες

ομάδες του πληθυσμού θα προβούμε στην ανέγερση δομών σε δημοτικές ενότητες που στερούνται

και στην αναβάθμιση σε ενότητες που ήδη υφίστανται. Το κόστος και η δαπάνη της εν λόγω δράσης

θα προσδιοριστεί από τη μελέτη σκοπιμότητας και θα υλοποιηθεί μόνο εάν διασφαλιστεί

χρηματοδότηση και παρθεί σχετική έγκριση



Ν.Π.Δ.Δ.ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ ΔΗΜΟΥ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ- ΤΜΗΜΑ ΤΕΧΝΙΚΗ

ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ


ΔΗΜΟΣ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ: Δημοτικές ενότητες Γουβών-Μαλίων-Επισκοπής


1. ΕΓΚΡΙΣΗ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΩΝ, 2. ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ, 3.ΕΥΡΕΣΗ ΚΑΤΑΛΛΗΛΩΝ ΧΩΡΩΝ

4.ΜΕΛΕΤΗ, 5.ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ






ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

Έγκριση σκοπιμοτήτων Χ


Εύρεση κατάλληλων χώρων Χ Χ Χ

Μελέτη Χ Χ Χ


ΔΑΠΑΝΕΣ


ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


Ανέγερση Π.Σ.Μαλίων μέσω ΕΣΠΑ

Ανέγερση Κ.Α.Π.Η.Χερσονήσου με

δυνατότητα παροχής Α/θμιας

Υγειονομικής Περίθαλψης μέσω ΕΣΠΑ

Ανέγερση Κ.Α.Π.Η.Κοκίνη Χάνι με

δυνατότητα παροχής Α/θμιας

Υγειονομικής Περίθαλψης μέσω ΕΣΠΑ

Ανέγερση Παιδικού Σταθμού Γουβών

ΣΥΝΟΛΟ


ΒΑΘΜΟΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΧΑΜΗΛΟΣ


ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Προνοιακή Κοινωνική Πολιτική



ΣΤΟΧΟΙ


Το Τμήμα Κοινωνικής Προστασίας μεριμνά για την οικονομική υποστήριξη ασθενέστερων πολιτών.

Επίσης μεριμνά για τη δωρεάν διανομή προϊόντων/ τροφίμων σε άπορους κατοίκους -είτε εκτάκτως

είτε κατά την περίοδο των εορτών- σε συνεργασία και με την ευγενική χορηγία από S/Μ περιοχής.

Διενέργεια εράνων στην υπηρεσία για κάλυψη έκτακτης ενίσχυσης οικονομικά αδύναμων πολιτών.



Τμήμα Κοινωνικής Προστασίας, Παιδείας και Πολιτισμού κ άλλες συνεργαζόμενες δημοτικές

υπηρεσίες




Τα σημαντικότερα στάδια της εν λόγω δράσης είναι: 1. Διενέργεια κοινωνικών ερευνών για

ικανοποίηση ψυχοκοινωνικών αναγκών εξυπηρετούμενων πολιτών, 2. Η χορήγηση των προνοιακών

επιδομάτων στους δικαιούχους και 3. Παρέμβαση στην οικονομική κρίση – Διαχείριση περιπτώσεων

σε έκτακτη ανάγκη





ΦΑΣΕΙΣ & ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ 1ο Έτος 2

ο Έτος 3

οΈτος 4

ο Έτος

1. Διενέργεια κοινωνικών ερευνών για ικανοποίηση

ψυχοκοινωνικών αναγκών εξυπηρετούμενων πολιτών Χ Χ Χ

2. Η χορήγηση των προνοιακών επιδομάτων στους

δικαιούχους Χ Χ Χ

3. Παρέμβαση στην οικονομική κρίση – Διαχείριση

περιπτώσεων σε έκτακτη ανάγκη Χ Χ Χ



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


1. Διενέργεια κοινωνικών ερευνών για

ικανοποίηση ψυχοκοινωνικών αναγκών

εξυπηρετούμενων πολιτών

0 5.000 5.000 5.000 15.000

2. Η χορήγηση των προνοιακών επιδομάτων

στους δικαιούχους 0 5.000 5.000 5.000 15.000

3. Παρέμβαση στη κρίση – Διαχείριση

περιπτώσεων σε έκτακτη ανάγκη 0 3.000 3.000 3.000 9.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 0 0 0 39.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ Κρατικοί πόροι και Ίδιοι πόροι



ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Εφαρμογή προγράμματος "ΥΓΙΕΙΣ ΠΟΛΕΙΣ"



ΣΤΟΧΟΙ


Ο Δήμος Χερσονήσου συμμετέχει στο Εθνικό Διαδημοτικό Δίκτυο Υγειών Πόλεων - Προαγωγής Υγείας

(ΕΔΔΥΠΠΥ) για την εφαρμογή του Προγράμματος "ΥΓΙΕΙΣ ΠΟΛΕΙΣ" που περιλαμβάνει τα εξής :

Σχεδιασμό και ανάληψη δράσης για την προαγωγή της υγείας, την κοινωνική μέριμνα και την

βελτίωση της ποιότητας ζωής των πολιτών. Επίσης, επιτρέπει τη δικτύωση μεταξύ των Δήμων μελών

του νέου Δικτύου με στόχο τη βελτίωση του φυσικού, πολιτιστικού, κοινωνικού περιβάλλοντος και του

επιπέδου ευημερίας των κατοίκων.



Τμήμα Κοινωνικής Προστασίας, Παιδείας και Πολιτισμού κ άλλες συνεργαζόμενες δημοτικές

υπηρεσίες




Τα σημαντικότερα στάδια της εν λόγω δράσης είναι: 1. Ετήσια συνδρομή στο ΕΔΔΥΠΠΥ, 2. Ενημέρωση

και ευαισθητοποίηση των δημοτών και των κατοίκων του Δήμου, 3. Ανάληψη και εκτέλεση

προγραμμάτων Προληπτικής Ιατρικής για την έγκαιρη διάγνωση και γενικά για την Προαγωγή της

Υγείας των τοπικού πληθυσμού και 4.Υιοθέτηση και εφαρμογή του Προγράμματος "Υγιείς Πόλεις" της

Παγκόσμιας Οργάνωσης Υγείας από τον Δήμο μας ως μέλος του ΕΔΔΥΠΠΥ.






ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος 4

ο Έτος

1. Ετήσια συνδρομή στο ΕΔΔΥΠΠΥ Χ Χ Χ Χ

2. Ενημέρωση και ευαισθητοποίηση των δημοτών

και των κατοίκων του Δήμου Χ Χ Χ

3. Ανάληψη και εκτέλεση προγραμμάτων

Προληπτικής Ιατρικής για την έγκαιρη διάγνωση και

γενικά για την Προαγωγή της Υγείας των τοπικού

πληθυσμού

Χ Χ Χ

4.Υιοθέτηση και εφαρμογή του Προγράμματος

"Υγιείς Πόλεις" της Παγκόσμιας Οργάνωσης Υγείας



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


1. Ετήσια συνδρομή στο ΕΔΔΥΠΠΥ 600 600 600 600 2.400

2. Ενημέρωση και ευαισθητοποίηση

των δημοτών και των κατοίκων του

Δήμου

0 2.000 2.000 2.000 6.000

3. Ανάληψη και εκτέλεση

προγραμμάτων Προληπτικής Ιατρικής

για την έγκαιρη διάγνωση και γενικά

για την Προαγωγή της Υγείας των

τοπικού πληθυσμού

0 2.000 2.000 2.000 6.000

4.Υιοθέτηση και εφαρμογή του

Προγράμματος "Υγιείς Πόλεις" της

Παγκόσμιας Οργάνωσης Υγείας

0 3.000 3.000 3.000 9.000

ΣΥΝΟΛΟ 600 7.600 7.600 7.600 23.400




ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Διαχείριση Προγραμμάτων Κοινωνικής Μέριμνας



ΣΤΟΧΟΙ

Η παροχή υπηρεσιών σε άτομα που χρήζουν βοήθεια.


Στα πλαίσια της κοινωνικής πολιτικής του Δήμου, η ανάληψη δράσεων κοινωνικής μέριμνας

("ΒΟΗΘΕΙΑ ΣΤΟ ΣΠΙΤΙ", "ΚΗΦΗ", «Κ.Δ.Α.Π») ιδιαίτερα στη δεδομένη οικονομική-κοινωνική συγκυρία,

θεωρείται ως απαραίτητη, θεμελιακή συνθήκη για τη διατήρηση της κοινωνικής συνοχής &

αλληλεγγύης, για την άρση των κοινωνικών ανισοτήτων και εν τέλει για την πορεία ανάπτυξης της

περιοχής.



ΚΟΙΝΩΦΕΛΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΔΗΜΟΥ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ -(Κ.Ε.Δ.Χ.)


ΔΗΜΟΣ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ-ΟΛΕΣ ΟΙ ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΕΝΟΤΗΤΕΣ





1)Καταγραφή των αναγκών των εν δυνάμει επ' ωφελούμενων & ένταξη τους στα ανωτέρω

προγράμματα 2) Διασφάλιση χρηματοδότησης 3) Υποβολή δικαιολογητικών στο φορέα

χρηματοδότησης 4) Υλοποίηση δράσεων


1)Καταγραφή των αναγκών Χ Χ Χ Χ

2) Διασφάλιση χρηματοδότησης Χ Χ Χ Χ

3) Υποβολή δικαιολογητικών Χ Χ Χ Χ

4) Υλοποίηση δράσεων Χ Χ Χ Χ



1)Καταγραφή των αναγκών 0 0 0 0 0

2) Διασφάλιση χρηματοδότησης 0 0 0 0 0

3) Υποβολή δικαιολογητικών 0 0 0 0 0

4) Υλοποίηση δράσεων 111.765 111.765 111.765 111.765 447.060

ΣΥΝΟΛΟ 111.765 111.765 111.765 111.765 447.060

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΔΗΜΟΣ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ - Ε.Ε.Τ.Α.Α. ΑΕ


2.2 Παιδεία/ Νεολαία

ΚΩΔΙΚΟΣ

ΔΡΑΣΗΣ 2.2.1

ΤΙΤΛΟΣ

ΔΡΑΣΗΣ

ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ & ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΤΜΗΜΑΤΩΝ ΕΝΤΑΞΗΣ ΣΧΟΛΕΙΩΝ

ΔΗΜΟΥ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ


ΜΕΤΡΟ 2.2 Παιδεία/ Νεολαία

ΣΤΟΧΟΙ

ΚΑΛΥΨΗ ΑΝΑΓΚΩΝ, ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ


Σκοπός της προμήθειας είναι η κάλυψη αναγκών σε Εκπαιδευτικά Βιβλία & Υλικά, Υλικά Ψυχαγωγίας &

Παιχνίδια, Υλικά Φυσικής Αγωγής, Διάφορους Πίνακες, Τεχνικό Εξοπλισμό & Συστήματα Υπολογισμού,

Έπιπλα Γραφείου, Υλικά Γραφείου & Διάφορα Υλικά των Τμημάτων ένταξης του Δήμου Χερσονήσου. Η

εν λόγω προμήθεια κρίνεται ως επιτακτική και ταυτόχρονα ζωτικής ανάγκης, δεδομένου ότι

αναφέρεται στον ευαίσθητο τομέα των ατόμων με ειδικές ανάγκες. Στόχος είναι η συμπλήρωση και

βελτίωση των υφιστάμενων υποδομών των Τμημάτων Ένταξης, προκειμένου να ανταποκρίνονται στις

σύγχρονες ανάγκες της κοινωνίας και της οικονομίας. Με τις συγκεκριμένες προμήθειες ενισχύονται οι

υποδομές εκπαίδευσης των Τμημάτων Ένταξης, προβάλλονται έτσι και προωθούνται οι αρχές των

ίσων ευκαιριών και της προσβασιμότητας για όλους, ενισχύοντας την κοινωνική συνοχή των τοπικών

κοινωνιών. Ταυτόχρονα δίνεται η δυνατότητα εκσυγχρονισμού των μέσων και του υλικοτεχνικού

εξοπλισμού των Τμημάτων Ένταξης. Συνεπώς η εν λόγω προμήθεια συμβάλλει στην εύρυθμη και

αποτελεσματικότερη μαθησιακή διαδικασία των Τμημάτων Ένταξης. Η ολοκληρωμένη και αρτιότερη

παροχή υπηρεσιών από τα Τμήματα Ένταξης του Δήμου Χερσονήσου σε τοπικό επίπεδο θα κάνει

προσιτή την πρόσβαση των μαθητών στην πρωτοβάθμια εκπαίδευση, αφού δεν θα χρειάζεται η

μετάβασή τους στα αστικά κέντρα του Ηρακλείου και του Αγίου Νικολάου.






1. ΑΥΤΟΤΕΛΕΣ ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ, ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ, 2. ΤΜΗΜΑ

ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ


ΔΗΜΟΣ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΕΝΟΤΗΤΕΣ ΜΑΛΙΩΝ, ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ, ΓΟΥΒΩΝ και ΕΠΙΣΚΟΠΗΣ


Για την υλοποίηση των δράσεων του μέτρου "Προμήθεια και Εγκατάσταση Εξοπλισμού Τμημάτων

Ένταξης Σχολείων" ο Δήμος Χερσονήσου θα προβεί στις παρακάτω ενέργειες: 1) Μελέτη για την

Προμήθεια και Εγκατάσταση Εξοπλισμού των Τμημάτων Ένταξης 2) Υποβολή Πρότασης σε Πρόγραμμα

3)Προκήρυξη Πρόχειρου Διαγωνισμού. 4) Υλοποίηση Δράσης



1ο Έτος 2ο Έτος 3ο Έτος 4ο Έτος

Μελέτη για την Προμήθεια και Εγκατάσταση Εξοπλισμού

των Τμημάτων Ένταξης

Χ

Υποβολή Πρότασης σε Πρόγραμμα

Χ

Προκήρυξη Πρόχειρου Διαγωνισμού

Χ

Υλοποίηση Δράσης

Χ



Μελέτη για την Προμήθεια και Εγκατάσταση

Εξοπλισμού των Τμημάτων Ένταξης 0 0 0 0 0

Υποβολή Πρότασης σε Πρόγραμμα 0 0 0 0 0

Προκήρυξη Πρόχειρου Διαγωνισμού 0 0 0 0 0

Υλοποίηση Δράσης 0 30.000 0 0 30.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 30.000 0 0 30.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΡΗΤΗΣ & ΝΗΣΩΝ ΑΙΓΑΙΟΥ 2007-

2013



ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Μεταφορά Μαθητών



ΣΤΟΧΟΙ

Οργάνωση παροχής υπηρεσιών στην εκπαίδευση





Μεταφορά των μαθητών πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης από τους διάφορους

οικισμούς του Δήμου στα σχολεία το Δήμου.



Δ/νση Τεχνικών υπηρεσιών




Τα σημαντικότερα στάδια της εν λόγω δράσης είναι τα εξής: 1. Συλλογή πινάκων από γραφεία

πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης μεταφερόμενων μαθητών. 2. Κατάρτιση

δρομολογίων. 3. Κοστολόγηση δρομολογίων 4. Διασφάλιση χρηματοδότησης 5. Σύνταξη μελέτης 6.

Έγκριση μελέτης 7. Υλοποίηση μελέτης



ο Έτος 3

ο Έτος 4

ο Έτος

1. Συλλογή πινάκων μεταφερόμενων μαθητών Χ X X X

2. Κατάρτιση δρομολογίων Χ X X X

3. Κοστολόγηση δρομολογίων Χ X X X

4. Διασφάλιση χρηματοδότησης Χ X X X

5. Σύνταξη μελέτης Χ X X X

6. Έγκριση μελέτης Χ X X X

7. Υλοποίηση μελέτης Χ


ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ 1ο

Έτος 2ο

Έτος 3ο

Έτος 4ο


1. Συλλογή πινάκων μεταφερόμενων

μαθητών 0 0 0 0 0

2. Κατάρτιση δρομολογίων 0 0 0 0 0

3. Κοστολόγηση δρομολογίων 0 0 0 0 0

4. Διασφάλιση χρηματοδότησης 0 676.000 680.000 680.000 2.036.000

5. Σύνταξη μελέτης 0 0 0 0 0


7. Υλοποίηση μελέτης 0 0 0 0 0

ΣΥΝΟΛΟ 0 676.000 680.000 680.000 2.036.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ Ειδικά κονδύλια ΚΑΠ



ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Επιδιόρθωση Βλαβών κτιρίων & των μηχανημάτων στις υπάρχουσες δομές

εκπαίδευσης



ΣΤΟΧΟΙ

ΑΣΦΑΛΗΣ & ΕΥΡΥΘΜΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΩΝ ΔΟΜΩΝ





Οι κτιριακές εγκαταστάσεις τόσο των Κ.Α.Π.Η όσο και των παιδικών σταθμών απαιτούν άμεση

επιδιόρθωση



Ν.Π.Δ.Δ.ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ ΔΗΜΟΥ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ, Δ/νση Τεχνικών

Υπηρεσιών




1.ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ ΑΝΑΓΚΩΝ ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ, 2.ΜΕΛΕΤΗ, 3.ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ, 4.ΕΓΚΡΙΣΗ

ΜΕΛΕΤΗΣ, 5.ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ



ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ ΑΝΑΓΚΩΝ ΑΝΤΙΚΑΣΤΑΣΗΣ X Χ Χ Χ

ΜΕΛΕΤΗ Χ Χ Χ

ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ Χ Χ Χ

ΕΓΚΡΙΣΗ ΜΕΛΕΤΗΣ Χ Χ Χ

ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ Χ Χ Χ



Συντήρηση κτιρίων 0 20.000 10.000 10.000 40.000

Συντήρηση μηχανημάτων 0 5.000 5.000 5.000 15.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 25.000 15.000 15.000 55.000




ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Ανέγερση νέων διδακτηρίων



ΣΤΟΧΟΙ

Υποδομές παιδείας


Στη συγκεκριμένη δράση προτείνεται : η κατασκευή δημοτικού σχολείου και ολοήμερου νηπιαγωγείου

στους οικισμούς Κοκκίκη Χάνι και Ανάληψης. Η δράση αποσκοπεί στην

αναβάθμιση των παρεχόμενων εκπαιδευτικών υπηρεσιών στους μαθητές.



ΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΗΜΟΥ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ / ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ





ΔΗΜΟΣ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ (ΟΙΚΙΣΜΟΙ ΚΟΚΚΙΝΗ ΧΑΝΙ ΚΑΙ ΑΝΑΛΗΨΗ)


Τα στάδια της εν λόγω δράσης είναι: 1. Αγορά οικοπέδου στην Ανάληψη 2.Διαδικασία ανάθεσης

γεωλογικών μελετών. 3.Έγκριση και παραλαβή γεωλογικών μελετών 4.Εκπόνηση υπόλοιπων τεχνικών

μελετών 5.Αδειοδοτήσεις 6.Εξασφάλιση χρηματοδότησης 7. Υλοποίηση



1. Αγορά γης Χ

2.Διαδικασία ανάθεσης γεωλογικών

μελετών Χ

3.Εγκριση και παραλαβή γεωλογικών

μελετών Χ

4.Εκπόνηση τεχνικών μελετών Χ Χ

5.Αδειοδοτήσεις Χ

6.Εξασφάλιση χρηματοδότησης Χ Χ

7.Υλοποίηση Χ Χ



1. Αγορά γης 0 200.000 0 0 200.000

2.Διαδικασία ανάθεσης

γεωλογικών μελετών 0 0 0 0 0

3.Εγκριση και παραλαβή

γεωλογικών μελετών 0 0 0 0 0

4.Εκπόνηση τεχνικών μελετών 0 0 0 0 0

5.Αδειοδοτήσεις 0 0 0 0 0

6.Εξασφάλιση χρηματοδότησης 0 0 0 0 0

7.Υλοποίηση 0 4.000.000 5.000.000 9.000.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 200.000 4.000.000. 5.000.000 9.200.000




ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Βελτίωση υφιστάμενων υποδομών εκπαίδευσης



ΣΤΟΧΟΙ

Βελτίωση υποδομών εκπαίδευσης


Η συγκεκριμένη δράση αναφέρεται στη βελτίωση των βασικών υποδομών του κλάδου της παιδείας.

Προτείνεται : η βελτίωση των υπαρχουσών κτιριακών υποδομών και των αθλητικών εγκαταστάσεων




στους χώρους των σχολείων όλων των βαθμίδων εκπαίδευσης, η προμήθεια του εξοπλισμού των

σχολείων καθώς και η προσθήκη προκατασκευασμένων αιθουσών στα σχολεία στα οποία υπάρχει

άμεση ανάγκη, Σκοπός της εν λόγω δράσης είναι να καταστούν τα σχολεία ασφαλέστερα και

λειτουργικότερα για τους μαθητές και για τους εκπαιδευτικούς.







Τα σημαντικότερα στάδια της εν λόγω δράσης είναι: 1. Υλοποίηση της ενταγμένης στο ΕΤΠΑ πράξης

"προμήθεια εξοπλισμού τμημάτων ένταξης σχολείων Δήμου Χερσονήσου" 2. Συμπλήρωση

υπάρχουσας καταγραφής για τη βελτίωση των υπαρχόντων εγκαταστάσεων 3. Σύνταξη μελετών

4.Έγκριση εκτέλεσης 5.Υλοποίηση


1.Υλοποίηση της ενταγμένης στο ΕΤΠΑ πράξης

"προμήθεια εξοπλισμού τμημάτων ένταξης

σχολείων Δήμου Χερσονήσου"

Χ

2. Συμπλήρωση υπάρχουσας καταγραφής για

τη βελτίωση των υπαρχόντων εγκαταστάσεων Χ Χ Χ

3. Σύνταξη μελετών Χ Χ Χ

4. Έγκριση εκτέλεσης κατασκευής έργου Χ Χ Χ

5. Υλοποίηση Χ Χ Χ



1.Υλοποίηση της ενταγμένης στο

ΕΤΠΑ πράξης "προμήθεια

εξοπλισμού τμημάτων ένταξης

σχολείων Δήμου Χερσονήσου"

0 29.564,14 0 0 29.564,14

2. Συμπλήρωση υπάρχουσας

καταγραφής για τη βελτίωση των

υπαρχόντων εγκαταστάσεων

0 0 0 0 0

3. Σύνταξη μελέτης 0 0 0 0 0

4. Έγκριση εκτέλεσης κατασκευής

έργου 0 0 0 0 0

5. Υλοποίηση 0 500.000 500.000 500.000 1.500.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 529.564,14 500.000 500.000 1.529.564,14

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ Αναπτυξιακό πρόγραμμα ΕΤΠΑ, ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ






ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Υποδομές για την νεολαία



ΣΤΟΧΟΙ

Βελτίωση υποδομών νεολαίας


Βελτίωση-επισκευή υφιστάμενων παιδικών χαρών και κατασκευή νέων στην Ανώπολη και στα

Μάλια (όπου απαιτείται και αγορά γης).



Δ/μση Τεχνικών Υπηρεσιών


ΔΗΜΟΣ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΕΝΟΤΗΤΕΣ ΓΟΥΒΩΝ, ΕΠΙΣΚΟΠΗΣ, ΜΑΛΙΩΝ, ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ


Τα σημαντικότερα στάδια της εν λόγω δράσης είναι: 1.Αγορά γης όπου απαιτείται 2.Εκπόνηση

τεχνικής μελέτης 3.Αδειοδοτήσεις 4.Διασφάλιση χρηματοδότησης για κατασκευές 5.Έγκριση

εκτέλεσης κατασκευής του έργου, 6.Υλοποίηση έργου



1. Αγορά γης όπου απαιτείται Χ

2. Εκπόνηση τεχνικής μελέτης Χ Χ

3. Αδειοδοτήσεις Χ Χ

4. Διασφάλιση χρηματοδότησης για αγορά

ακινήτου/κατασκευές Χ Χ

5. Έγκριση εκτέλεσης κατασκευής έργου Χ Χ Χ

6. Υλοποίηση έργου Χ Χ Χ

ΔΑΠΑΝΕΣ


1. Αγορά γης όπου απαιτείται 0 100.000 0 0 100.000

2. Εκπόνηση τεχνικής μελέτης 0 0 0 0 0

3. Αδειοδοτήσεις 0 0 0 0 0


για αγορά ακινήτου/κατασκευές 0 0 0 0 0


έργου 0 0 0 0 0

6. Υλοποίηση έργου 0 150.000 200.000 150.000 500.000




ΣΥΝΟΛΟ 0 150.000 200.000 150.000 500.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ, χρηματοδότηση από εξωτερικές πηγές



ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΝΕΟΛΑΙΑ



ΣΤΟΧΟΙ

1) Συμμετοχή των νέων σε κέντρα λήψης αποφάσεων και ειδικότερα σε τοπικά θεσμοθετημένα ή μη

(άτυπα) όργανα. 2) Λειτουργία πολυχώρου έκφρασης & δημιουργικότητας της νεολαίας. 3)

Ενημέρωση, πληροφόρηση, ευαισθητοποίηση της νεολαίας, 4) Ενθάρρυνση και υποστήριξη της

νεολαίας για την ανάληψη πρωτοβουλιών, την ανάληψη ευθυνών, την υλοποίηση ή τη συμμετοχή

στην υλοποίηση σχεδίων, 5) Ανάπτυξη του Εθελοντισμού, 6) Ενθάρρυνση της και υποστήριξη

ανάπτυξης της κινητικότητας της νεολαίας σε ευρωπαϊκό επίπεδο


Η νέα γενιά, κατά τη συγκεκριμένη χρονική περίοδο, βρίσκεται αντιμέτωπη με πρωτόγνωρες

προκλήσεις εξαιτίας της παγκοσμιοποίησης και των συνεπειών της στον πολιτισμό, στο φυσικό

περιβάλλον και στην κοινωνία. Η Δημοτική Αρχή Χερσονήσου αναγνωρίζει τη νέα γενιά ως την πιο

ενεργητική ομάδα του πληθυσμού, της κοινωνίας καθώς και το γεγονός ότι η Τοπική Αυτοδιοίκηση

αποτελεί το πεδίο στο οποίο η λειτουργία των νέων διευκολύνεται - μέσα στη λειτουργία της

τοπικής κοινωνίας καθαυτής αλλά και σε τοπικό επίπεδο, δηλαδή στα τοπικά κέντρα λήψης

αποφάσεων. Ενθαρρύνει λοιπόν, στηρίζει και ενισχύει τη συμμετοχή των νέων σε επίπεδο πολιτικού

σχεδιασμού καθώς και στην υλοποίηση των δράσεων, στα πλαίσια της βιώσιμης τοπικής ανάπτυξης,

διασφαλίζοντας την εφαρμογή της αρχής της εγγυημένης αντιπροσώπευσης αλλά και την

ουσιαστική έκφραση και συμμετοχή των νέων. Επιπλέον, ενημερώνει τη νέα γενιά, ενθαρρύνει την

κινητικότητα των νέων και στηρίζει υλικό-τεχνικά τις πρωτοβουλίες που αναλαμβάνονται στα

πλαίσια τοπικών ή και ευρωπαϊκών πρωτοβουλιών Το Σχέδιο Δράσης για τη Νεολαία προβλέπει

ενέργειες που αποσκοπούν στην επίτευξη των προσδοκώμενων στόχων. Το Σχέδιο Δράσης για τη

Νεολαία συνδέεται με όλα τα τοπικά θεματικά προγράμματα (Π.χ. Πρόγραμμα Δια Βίου Μάθησης,

Ευρωπαϊκές Εκστρατείες ή Δράσεις Δικτύωσης επομένως, ορισμένες ενέργειες που αφορούν στη

νεολαία αλλά αποτελούν συστατικό μέρος άλλου προγράμματος (π.χ. Τοπικό Πρόγραμμα Δια Βίου

Μάθησης, Ευρωπαϊκές Εκστρατείες ή Δράσεις Δικτύωσης) δεν περιγράφονται στην συγκεκριμένη

φόρμα.



ΑΥΤΟΤΕΛΕΣ ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ, ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ - TMHMA

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ, ΠΑΙΔΕΙΑΣ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ




Για την υλοποίηση των παραπάνω ενεργειών θα πρέπει να υπάρχει η δυνατότητα για τα εξής: Α)

Επιλογή χώρου για τη λειτουργία του Πολύκεντρου Νεολαίας, Β) Συμπληρωματική κατάρτιση,

αρχική κατάρτιση προσωπικού και νέων για τον σχεδιασμό και την υλοποίηση ενεργειών που

προβλέπονται στο Σχέδιο Δράσης για τη Νεολαία, Δ) Συνεχής παρακολούθηση των προγραμμάτων,

ανάπτυξη σχέσεων με φορείς - πιθανούς εταίρους, Ε) Υποβολή προτάσεων στα ανταγωνιστικά

ευρωπαϊκά προγράμματα που αναφέρονται στη φόρμα





ΦΑΣΕΙΣ & ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ 1ο Έτος 2ο Έτος 3ο


1. Ορισμός Εντεταλμένου Συμβούλου σε θέματα

Νεολαίας, με απόφαση Δημάρχου Χ

2. Λειτουργία σημείων πληροφόρησης στα δημοτικά

καταστήματα στις Δημοτικές Ενότητες: Μαλίων, Γουβών,

Επισκοπής.

Χ Χ Χ Χ

3. Λειτουργία Πολύκεντρου Νεολαίας στο Λιμάνι

Χερσονήσου Χ Χ Χ Χ

4. Λειτουργία Υπηρεσίας Ηλεκτρονικής Ενημέρωσης Χ Χ Χ Χ

5. Παραγωγή Ραδιοφωνικής Εκπομπής σε συνεργασία με

τοπικό ραδιοφωνικό σταθμό Χ Χ Χ Χ

6. Ανάπτυξη Διακρατικών Σχεδίων Ανταλλαγής Νέων στον

Δήμο Χερσονήσου Χ Χ Χ

7. Ανάπτυξη Εθνικών Πρωτοβουλιών στον Δήμο

Χερσονήσου Χ Χ Χ

8. Συμμετοχή σε Διακρατικά Σχέδια Ανταλλαγής Νέων στο

εξωτερικό Χ Χ Χ Χ

9. Οργάνωση νεανικών κατασκηνωτικών προγραμμάτων

με ειδικό ενδιαφέρον (επιστημονικό, κοινωνικό) στον

Δήμο Χερσονήσου

Χ Χ Χ

10. Ανάπτυξη προγραμμάτων φιλοξενίας νέων εθελοντών

στον Δήμο Χερσονήσου Χ Χ Χ

11. Οργάνωση και πραγματοποίηση εκδηλώσεων,

συνέδρια, ημερίδες Χ Χ Χ Χ

12. Εκδόσεις, εκτυπώσεις, παραγωγή / αντιγραφή

διαδραστικού υλικού Χ Χ Χ

ΔΑΠΑΝΕΣ


1. Ορισμός Εντεταλμένου Συμβούλου σε

θέματα Νεολαίας, με απόφαση Δημάρχου 0 0 0 0 0

2. Λειτουργία σημείων πληροφόρησης

στα δημοτικά καταστήματα στις

Δημοτικές Ενότητες: Μαλίων, Γουβών,

Επισκοπής.

0 0 0 0 0

3. Λειτουργία Πολύκεντρου Νεολαίας στο

Λιμάνι Χερσονήσου 0 1.000 1.000 1.000 3.000




4. Λειτουργία Υπηρεσίας Ηλεκτρονικής

Ενημέρωσης 0 0 0 0 0

5. Παραγωγή Ραδιοφωνικής Εκπομπής σε

συνεργασία με τοπικό ραδιοφωνικό

σταθμό

0 0 0 0 0

6. Ανάπτυξη Διακρατικών Σχεδίων

Ανταλλαγής Νέων στον Δήμο Χερσονήσου 0 40.000 40.000 40.000 120.000

7. Ανάπτυξη Εθνικών Πρωτοβουλιών στον

Δήμο Χερσονήσου 0 30.000 30.000 30.000 90.000

8. Συμμετοχή σε Διακρατικά Σχέδια

Ανταλλαγής Νέων στο εξωτερικό 0 20.000 20.000 20.000 60.000

9. Οργάνωση νεανικών κατασκηνωτικών

προγραμμάτων με ειδικό ενδιαφέρον

(επιστημονικό, κοινωνικό) στον Δήμο


0 10.000 10.000 10.000 30.000

10. Ανάπτυξη προγραμμάτων φιλοξενίας

νέων εθελοντών στον Δήμο Χερσονήσου 0 10.000 20.000 30.000 60.000

11. Οργάνωση και πραγματοποίηση

εκδηλώσεων, συνέδρια, ημερίδες 0 3.000 3.000 3.000 9.000

12. Εκδόσεις, εκτυπώσεις, παραγωγή /

αντιγραφή διαδραστικού υλικού 0 3.000 3.000 3.000 9.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 117.000 127.000 137.000 381.000


ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ, ΥΛΙΚΑ ΚΑΙ ΜΕΣΑ. ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ

"ΝΕΑ ΓΕΝΙΑ ΣΕ ΔΡΑΣΗ", ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ "ΕΛΛΑΔΑ -

ΚΥΠΡΟΣ", ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ "ΕΥΡΩΠΗ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΠΟΛΙΤΕΣ",

ΕΘΝΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ

ΝΕΩΝ


ΚΩΔΙΚΟΣ

ΔΡΑΣΗΣ 2.2.8

ΤΙΤΛΟΣ

ΔΡΑΣΗΣ Τοπικό Πρόγραμμα Δια Βίου Μάθησης



ΣΤΟΧΟΙ

ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΤΗΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΣΕ ΤΟΠΙΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ





Η Δια Βίου Μάθηση αναπόφευκτα ανάγεται σε μια από τις βασικές συνιστώσες της οικονομικής και

κοινωνικής ανάπτυξης στην τοπική αυτοδιοίκηση. Η κατάρτιση και η εφαρμογή του τοπικού

προγράμματος Δια Βίου Μάθησης με βάση το αντίστοιχο εθνικό και περιφερειακό πρόγραμμα θα

υλοποιηθεί μέσω της ίδρυσης και λειτουργίας Κέντρου Δια Βίου Μάθησης. Η λειτουργία και

διαχείριση της τοπικής δομής και η εφαρμογή προγραμμάτων της Γενικής Γραμματείας Δια Βίου

Μάθησης του ΙΔΕΚΕ θα γίνει στο πλαίσιο προγραμματικής σύμβασης. Θα υλοποιηθούν δράσεις

επιμόρφωσης ενηλίκων, Οι δράσεις συλλογικού χαρακτήρα θα υποστηρίζονται οικονομικά,

επιστημονικά και διοικητικά από τον Δήμο και θα υλοποιούνται από δημόσιους κοινωνικούς φορείς

που έχουν την έδρα τους ή ασκούν δραστηριότητες στην περιφέρεια του Δήμου. Σκοπός είναι η

αξιοποίηση συνεργασιών του Δήμου Χερσονήσου με φορείς (όπως είναι το Πανεπιστήμιο Ορέων)

καθώς και η συνεργασία με τις σχολικές μονάδες του Δήμου Χερσονήσου και η ενσωμάτωση των

δραστηριοτήτων Δια Βίου Μάθησης στον προγραμματισμό του εκπαιδευτικού έργου. Επίσης είναι

σκοπός η αξιοποίηση εθελοντών επιμορφωτών αφού προηγουμένως παρακολουθήσουν ειδική

επιμόρφωση, η σύσταση Μητρώου Εθελοντών Επιμορφωτών και η Δημιουργία Δικτύου.



Τμήμα Κοινωνικής Προστασίας, Παιδείας και Πολιτισμού - Α. Τμήμα Προγραμματισμού, Ανάπτυξης

και Εσωτ. Ελέγχου




Τα σημαντικότερα στάδια της εν λόγω δράσης είναι: 1. Ολοκλήρωση καταγραφής υποδομών για την

υλοποίηση προγραμμάτων επιμόρφωσης/ γενικής εκπαίδευσης ενηλίκων, 2. Σύνταξη μελέτης

αναγκών Δια Βίου Μάθησης στον Δήμο Χερσονήσου 3. Κατάρτιση πρότασης για την εφαρμογή

προγραμμάτων Δια Βίου Μάθησης σε συνεργασία με τη Γενική Γραμματεία Δια Βίου Μάθησης, 4.

Κατάρτιση Τοπικού Προγράμματος Δια Βίου Μάθησης 5. Ίδρυση και λειτουργία Κέντρου Δια Βίου

Μάθησης.



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

1. Ολοκλήρωση καταγραφής υποδομών για

την υλοποίηση προγραμμάτων επιμόρφωσης/

γενικής εκπαίδευσης ενηλίκων

Χ

2. Σύνταξη Μελέτης αναγκών και δυνατοτήτων

για την ανάπτυξη και εφαρμογή

προγραμμάτων Δια Βίου Μάθησης στον Δήμο


Χ

3. Κατάρτιση Πρότασης για την εφαρμογή

προγραμμάτων Δια Βίου Μάθησης σε

συνεργασία με τη Γενική Γραμματεία Δια Βίου

Μάθησης (σε ετήσια βάση)

Χ Χ Χ

4. Κατάρτιση Τοπικού Προγράμματος Δια Βίου

Μάθησης Χ

5. Ίδρυση και λειτουργία Κέντρου Δια Βίου

Μάθησης Χ

6. Υλοποίηση Τοπικού Προγράμματος Δια Βίου

Μάθησης Χ Χ Χ

7. Πραγματοποίηση εκδηλώσεων ενημέρωσης,

ευαισθητοποίησης σχετικά με το Τοπικό

Πρόγραμμα Δια Βίου Μάθησης

Χ Χ Χ






ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


1. Ολοκλήρωση καταγραφής

υποδομών για την υλοποίηση

προγραμμάτων επιμόρφωσης/

γενικής εκπαίδευσης ενηλίκων

0 0 0 0 0

2. Σύνταξη Μελέτης αναγκών και

δυνατοτήτων για την ανάπτυξη

και εφαρμογή του Τοπικού

Προγράμματος Δια Βίου

Μάθησης στον Δήμο Χερσονήσου

0 10.000 0 0 10.000

3. Κατάρτιση Πρότασης για την

εφαρμογή προγραμμάτων Δια

Βίου Μάθησης σε συνεργασία με

τη Γενική Γραμματεία Δια Βίου

Μάθησης και το ΙΔΕΚΕ (σε ετήσια

βάση). Υπογραφή

προγραμματικής σύμβασης

0 0 0 0 0

4. Κατάρτιση Τοπικού


Μάθησης

0 0 0 0 0

5. Ίδρυση και λειτουργία Κέντρου

Δια Βίου Μάθησης 0 100.000 10.000 10.000 120.000

6. Υλοποίηση Τοπικού


Μάθησης

0 200.000 200.000 200.000 600.000

7. Πραγματοποίηση εκδηλώσεων

στα πλαίσια του Τοπικού


Μάθησης

0 3.000 3.000 3.000 9.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 303.000 213.000 213.000 729.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΙΔΕΙΑ ΚΑΙ ΤΗ ΔΙΑ ΒΙΟΥ

ΜΑΘΗΣΗ ΚΑΙ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ





2.3 Αθλητισμός


ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Αθλητικές υποδομές


ΜΕΤΡΟ 2.3 Αθλητισμός

ΣΤΟΧΟΙ

Βελτίωση αθλητικών υποδομών


Κατασκευή νέων αθλητικών υποδομών (κλειστό γυμναστήριο Ελιάς, γήπεδο calcetto Σγουροκεφαλίου,

γήπεδα Ανώπολης και Αβδού) και βελτίωση υφισταμένων (γήπεδο στο Καλό Χωριό)







Τα σημαντικότερα στάδια της εν λόγω δράσης είναι: 1. Εκπόνηση τεχνικής μελέτης 2. Αδειοδοτήσεις 3.

Διασφάλιση χρηματοδότησης για κατασκευές 4. Έγκριση εκτέλεσης κατασκευής του έργου, 5.

Υλοποίηση έργου



ο Έτος 3

ο Έτος 4

ο Έτος

1. Εκπόνηση τεχνικής μελέτης Χ Χ

2. Αδειοδοτήσεις Χ Χ

3.Διασφάλιση χρηματοδότησης για

κατασκευές Χ

4. Έγκριση εκτέλεσης κατασκευής έργου Χ Χ

5. Υλοποίηση έργου Χ Χ


ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ 1ο Έτος 2

ο Έτος 3

ο Έτος 4

ο Έτος ΣΥΝΟΛΟ


2. Αδειοδοτήσεις 0 0 0 0 0

3.Διασφάλιση χρηματοδότησης

για κατασκευές 0 0 0 0 0

4. Έγκριση εκτέλεσης

κατασκευής έργου 0 0 0 0 0

5. Υλοποίηση έργου 0 150.000 500.000 500.000 1.150.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 150.000 500.00 500.000 1.150.000







ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Συντήρηση εγκαταστάσεων - ειδικών χώρων (Πνευματικό Κέντρο - ΚΗΦΗ - ΚΔΑΠ)

και κατασκευή νέων



ΣΤΟΧΟΙ

Η συντήρηση των αθλητικών εγκαταστάσεων -Ειδικών χώρων (Πνευματικό Κέντρο-ΚΗΦΗ -ΚΔΑΠ) και η

κατασκευή νέων.


Ο Δήμος Χερσονήσου σε όλα τα Δημοτικά διαμερίσματα τα του διαθέτει αθλητικές εγκαταστάσεις τις

οποίες έχει υποχρέωση να συντηρεί και να αναβαθμίζει τον εξοπλισμό τους με απώτερο σκοπό: την

καλή λειτουργία αυτών, τα ην ασφάλεια των αθλητών/χρηστών αλλά και την κατασκευή νέων βάση των

νέων κάθε φορά κοινωνικών αναγκών.

ΝΕΑ ΔΡΑΣΗ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ ΔΡΑΣΗ X




ΔΗΜΟΣ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ -ΟΛΕΣ ΟΙ ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΕΝΟΤΗΤΕΣ


Συντήρηση εγκαταστάσεων -Ειδικών χώρων (Πνευματικό Κέντρο-ΚΗΦΗ -ΚΔΑΠ) και κατασκευή νέων.



Συντήρηση αθλητικών εγκαταστάσεων -

Ειδικών χώρων Χ Χ Χ



ο Έτος 3

ο Έτος 4


Συντήρηση αθλητικών

εγκαταστάσεων -Ειδικών

χώρων

0 173.000 153.000 123.000 449.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 173.000 153.000 123.000 449.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΔΗΜΟΣ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ- Κ.Ε.Δ.Χ- ΕΙΔΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ &

ΑΘΛΗΣΗΣ



ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ & ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ



ΣΤΟΧΟΙ




Η προώθηση της ενασχόλησης με τον Αθλητισμό -Αθλητικές δραστηριότητες.


Ο Αθλητισμός αποτελεί βασικό συστατικό Ανάπτυξης και Κοινωνικής Ευημερίας. Η Δημοτική Αρχή

δίνει ιδιαίτερη βαρύτητα στην ενίσχυση κάθε μορφής αθλητικής δραστηριότητας, στη δημιουργία νέων

υποδομών και στην ανάπτυξη Προγραμμάτων Μαζικού Αθλητισμού. Οι υφιστάμενες αθλητικές

εγκαταστάσεις αποτελούν καθ' όλη τη διάρκεια του έτους " ΚΥΨΕΛΕΣ " άθλησης και ψυχαγωγίας,

υποδεικνύοντας τον αθλητισμό ως τρόπο ζωής και μέσο διεξόδου από την καθημερινότητα.



ΚΟΙΝΩΦΕΛΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΔΗΜΟΥ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ - (Κ.Ε.Δ.Χ.)




1)Οργάνωση Προγραμμάτων Μαζικού Αθλητισμού 2) Αθλητικές Διοργανώσεις.



ο Έτος 3

ο Έτος 4

ο Έτος

1) Οργάνωση Προγραμμάτων Μαζ. Αθλητισμού Χ Χ Χ

2)Αθλητικές Διοργανώσεις Χ Χ Χ

ΔΑΠΑΝΕΣ


ο Έτος 3

ο Έτος 4


1) Οργάνωση Προγραμμάτων

Μαζικού 0 35.200 25.200 22.000 82.400

3)Αθλητικές Διοργανώσεις 0 16.000 14.000 12.000 42.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 51.200 39.200 34.000 124.400

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΔΗΜΟΣ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ-ΕΙΔΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ &

ΑΘΛΗΣΗΣ -(ΠΑγ Ο)





2.4 Πολιτισμός


ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Πολιτιστικές υποδομές



ΣΤΟΧΟΙ

ΑΝΑΔΕΙΞΗ - ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ


Ανάδειξη πολιτιστικών-εκκλησιαστικών μνημείων και σπηλαίων στο Αβδού, συντήρηση -ανάπλαση

κτιρίου στο Κράσι και κατασκευές πολιτιστικών υποδομών στο Μοχό



ΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΗΜΟΥ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ/ ΑΡΜΟΔΙΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ (π.χ. Αρχαιολογία, Δασική

Υπηρεσία, Δ/νση ΠΕΧΩ κα)


ΔΗΜΟΣ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΕΝΟΤΗΤΕΣ ΜΑΛΙΩΝ, ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ


Τα σημαντικότερα στάδια της εν λόγω δράσης είναι: 1.Διαδικασίες ανάθεσης μελέτης 2.Διασφάλιση

χρηματοδότησης για μελέτες 3.Έγκριση ανάθεσης μελέτης 4.Παραλαβή μελέτης 5.Εκπόνηση τεχνικής

μελέτης 6.Αδειοδοτήσεις/Προγραμματικές συμβάσεις 7.Διασφάλιση χρηματοδότησης για

κατασκευές 8.Έγκριση εκτέλεσης κατασκευής του έργου 9.Υλοποίηση έργου



1.Διαδικασίες ανάθεσης μελέτης Χ Χ

2.Διασφάλιση χρηματοδότησης για μελέτες Χ Χ

3.Έγκριση ανάθεσης μελέτης Χ Χ

4.Παραλαβή μελέτης Χ Χ

5. Εκπόνηση τεχνικής μελέτης Χ Χ Χ

6.Αδειοδοτήσεις/Προγραμματικές συμβάσεις Χ Χ Χ

7.Διασφάλιση χρηματοδότησης για

κατασκευές Χ Χ

8. Έγκριση εκτέλεσης κατασκευής έργου Χ Χ

9.Υλοποίηση έργου Χ Χ






1.Διαδικασίες ανάθεσης μελέτης 0 0 0 0 0


για μελέτες 0 0 0 0 0

3.Έγκριση ανάθεσης μελέτης 0 0 0 0 0

4.Παραλαβή μελέτης 0 20.000 20.000 0 40.000


6.Αδειοδοτήσεις/Προγραμματικές

συμβάσεις 0 0 0 0 0


για κατασκευές 0 0 0 0 0


έργου 0 0 0 0 0

9.Υλοποίηση έργου 0 0 200.000 300.000 500.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 20.000 220.000 300.000 540.000




ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΗ ΔΡΑΣΗ ΙΔΡΥΜΑΤΟΣ "ΕΛΛΗ ΑΛΕΞΙΟΥ"



ΣΤΟΧΟΙ

Σκοπός της δράσης του Ιδρύματος είναι να συμβάλλει στην πολιτική του Δήμου Χερσονήσου για την

πολιτιστική και πνευματική ανάπτυξη. Ειδικότερα, το Ίδρυμα ΕΛΛΗ ΑΛΕΞΙΟΥ στοχεύει στην ανάπτυξη

έργων και σχεδίων που αφορούν στην προαγωγή του πνευματικού επιπέδου της κοινωνίας του

Δήμου Χερσονήσου καθώς και η πληρέστερη γνωριμία του συγγραφικού έργου, της ζωής, της

προσωπικότητας και της πνευματικής προσφοράς των πνευματικών δημιουργών Έλλης Αλεξίου,

Ελευθερίου Αλεξίου και Γαλάτειας Αλεξίου − Καζαντζάκη με το κοινό και ειδικά με την μαθητιώσα

νεολαία.


• Διοργάνωση εκδηλώσεων, ημερίδων, διαλέξεων και λογοτεχνικών διαγωνισμών στα σχολεία

• Διοργάνωση συνεδρίων και έκδοση ενημερωτικών εντύπων και βιβλίων

• Επανεκδόσεις

• Εκπόνηση μελετών και ερευνών που σχετίζονται με τους σκοπούς του Ιδρύματος και αναφέρονται

στο έργο των ανωτέρω πνευματικών δημιουργών

• Συνεργασία με πνευματικούς ανθρώπους καθώς και με άλλα ιδρύματα συναφών σκοπών



Δημοτικό Ίδρυμα "ΕΛΛΗ ΑΛΕΞΙΟΥ"







Tο Δημοτικό Ίδρυμα "ΕΛΛΗ ΑΛΕΞΙΟΥ" ξεκίνησε να λειτουργεί κατά το 2011 μετά την ολοκλήρωση των

απαιτούμενων διαδικασιών για τον ορισμό των μελών του Δ.Σ. και την εκλογή των οργάνων

διοίκησης του.



ο Έτος 3

ο Έτος 4

ο Έτος

• Οργάνωση Συνεδρίου Διεθνούς Συμμετοχής σε

συνεργασία με το Δήμο Χερσονήσου και τις

Εφορίες Αρχαιοτήτων

Χ Χ Χ

• Βράβευση με έπαινο τελειόφοιτων Λυκείων

του Δήμου, επιτυχόντων σε Πανεπιστημιακές,

Πολυτεχνικές και Τεχνικές Σχολές

Χ Χ Χ

• Βράβευση με μετάλλιο των επιτυχόντων

αριστούχων σε βαθμολογία από κάθε

κατεύθυνση για το σύνολο του Δήμου

Χ Χ Χ

• Έκδοση βιβλίων, λευκωμάτων και πρακτικών

του ως άνω συνεδρίου Χ Χ Χ Χ

• Οργάνωση θερινού Σχολείου Χ Χ

• Οργάνωση και διεξαγωγή ημερίδων στο Δήμο

Χερσονήσου Χ Χ Χ

• Οργάνωση εκπαιδευτικών προγραμμάτων Χ Χ



ο Έτος 3

ο Έτος 4


• Οργάνωση Συνεδρίου Διεθνούς

Συμμετοχής σε συνεργασία με το

Δήμο Χερσονήσου και τις Εφορίες

Αρχαιοτήτων

0 10.000 10.000 10.000 30.000

• Βράβευση με έπαινο

τελειόφοιτων Λυκείων του Δήμου,

επιτυχόντων σε Πανεπιστημιακές,

Πολυτεχνικές και Τεχνικές Σχολές

με προβλεπόμενη δαπάνη 1.000 €

0 300 300 300 900

• Βράβευση με μετάλλιο των

επιτυχόντων αριστούχων σε

βαθμολογία από κάθε κατεύθυνση

για το σύνολο του Δήμου με

προβλεπόμενη δαπάνη 1.000 €

0 300 300 300 900

• Έκδοση βιβλίων, λευκωμάτων και

πρακτικών του ως άνω συνεδρίου

με προβλεπόμενη δαπάνη 30.000

5.000 10.000 10.000 5.000 30.000

• Οργάνωση θερινού Σχολείου με

προβλεπόμενη δαπάνη 3.000 € 0 0 1.000 1.000 2.000

• Οργάνωση εκπαιδευτικών

προγραμμάτων 0 0 1.000 1.000 2.000




• Οργάνωση και διεξαγωγή

ημερίδων στο Δήμο Χερσονήσου 0 0 500 500 1.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 20.600 23.100 18.100 36.800

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ, ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ, ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ



ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ ΑΝΑΔΕΙΞΗ ΤΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΠΑΡΑΛΙΑΣ ΠΟΤΑΜΟΣ



ΣΤΟΧΟΙ

1. ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ

2. ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΝΕΡΩΝ

3. ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ

4. ΑΣΦΑΛΕΙΑ, ΝΑΥΑΓΟΣΩΣΤΙΚΑ, ΠΡΩΤΕΣ ΒΟΗΘΕΙΕΣ, ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΚΑΙ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΠΡΟΣΒΑΣΙΜΕΣ ΓΙΑ

ΑμεΑ


Η ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΟΥ ΠΑΡΑΚΤΙΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΕΙΝΑΙ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΠΑΡΑΚΤΙΟΥΣ

ΔΗΜΟΥΣ ΟΠΩΣ ΤΟΝ ΔΙΚΟ ΜΑΣ. ΤΟ ΔΙΕΘΝΕΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ "ΓΑΛΑΖΙΕΣ ΣΗΜΑΙΕΣ" ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΕΝΑ

ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΜΕΝΟ ΚΑΙ ΚΑΤΑΞΙΩΜΕΝΟ ΠΡΟΤΥΠΟ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΚΤΩΝ ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ. ΣΥΝΕΠΩΣ Η

Δ.Α.ΜΑΛ. Α.Ε. ΘΑ ΣΥΝΕΧΙΣΕΙ ΝΑ ΕΦΑΡΜΟΖΕΙ ΑΥΤΟ ΤΟ ΠΡΟΤΥΠΟ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΚΤΩΝ ΣΤΗΝ

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΠΑΡΑΛΙΑ ΠΟΤΑΜΟΣ.



ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΚΤΩΝ ΜΑΛΙΩΝ ΜΟΝΟΜΕΤΟΧΙΚΗ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΟΤΑ

Δ.Α.ΜΑΛ. Α.Ε.


ΔΗΜΟΣ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ, ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΜΑΛΙΩΝ


ΤΑ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΑ ΣΤΑΔΙΑ ΤΗΣ ΕΝ ΛΟΓΩ ΔΡΑΣΗΣ ΕΙΝΑΙ:

1. ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΠΟΥ ΑΠΑΙΤΟΥΝΤΑΙ ΑΠΟ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ "ΓΑΛΑΖΙΕΣ ΣΗΜΑΙΕΣ"

2. ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΑΙΤΗΣΗΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΑΠΟ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ "ΓΑΛΑΖΙΕΣ ΣΗΜΑΙΕΣ"

3. ΑΠΟΝΟΜΗ ΓΑΛΑΖΙΑΣ ΣΗΜΑΙΑΣ



1. ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΠΟΥ ΑΠΑΙΤΟΥΝΤΑΙ

ΑΠΟ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ "ΓΑΛΑΖΙΕΣ ΣΗΜΑΙΕΣ" Χ

2. ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΑΙΤΗΣΗΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΑΠΟ ΤΟ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ "ΓΑΛΑΖΙΕΣ ΣΗΜΑΙΕΣ" Χ

3. ΑΠΟΝΟΜΗ ΓΑΛΑΖΙΑΣ ΣΗΜΑΙΑΣ Χ






1. ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΠΟΥ

ΑΠΑΙΤΟΥΝΤΑΙ ΑΠΟ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ

"ΓΑΛΑΖΙΕΣ ΣΗΜΑΙΕΣ"

0 0 0 0 0

2. ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΑΙΤΗΣΗΣ

ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΑΠΟ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ


0 30.000 0 0 0

3. ΑΠΟΝΟΜΗ ΓΑΛΑΖΙΑΣ ΣΗΜΑΙΑΣ 0 0 0 0 0

ΣΥΝΟΛΟ 0 30.000 0 0 30.000




ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ ΑΝΑΔΕΙΞΗ ΤΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΠΑΡΑΛΙΑΣ ΓΙΟΦΥΡΙ



ΣΤΟΧΟΙ





ΑμεΑ





Δ.Α.ΜΑΛ. Α.Ε. ΘΑ ΕΦΑΡΜΟΣΕΙ ΑΥΤΟ ΤΟ ΠΡΟΤΥΠΟ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΚΤΩΝ ΣΤΗΝ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΠΑΡΑΛΙΑ

ΓΙΟΦΥΡΙ.






ΔΗΜΟΣ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ, ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ



1. ΟΡΙΣΜΟΣ ΣΗΜΕΙΟΥ ΔΕΙΓΜΑΤΟΛΗΨΙΑΣ ΝΕΡΩΝ ΣΤΗΝ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΠΑΡΑΛΙΑ ΑΡΙΝΑ ΑΠΟ ΤΟ Υ.ΠΕ.Κ.Α.





1. ΟΡΙΣΜΟΣ ΣΗΜΕΙΟΥ ΔΕΙΓΜΑΤΟΛΗΨΙΑΣ

ΝΕΡΩΝ ΣΤΗΝ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΠΑΡΑΛΙΑ ΑΡΙΝΑ

ΑΠΟ ΤΟ Υ.ΠΕ.Κ.Α.

Χ




Χ







ο Έτος 3

ο Έτος 4



ΝΕΡΩΝ ΣΤΗΝ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΠΑΡΑΛΙΑ

ΑΡΙΝΑ ΑΠΟ ΤΟ Υ.ΠΕ.Κ.Α.

0 0 0 0 0




0 25.000 0 0 0


ΣΥΝΟΛΟ 0 25.000 0 0 25.000




ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ ΑΝΑΔΕΙΞΗ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΠΑΡΑΛΙΑΣ ΑΡΙΝΑ



ΣΤΟΧΟΙ





ΑμεΑ





Δ.Α.ΜΑΛ. Α.Ε. ΘΑ ΕΦΑΡΜΟΣΕΙ ΑΥΤΟ ΤΟ ΠΡΟΤΥΠΟ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΚΤΩΝ ΣΤΗΝ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΠΑΡΑΛΙΑ

ΑΡΙΝΑ.






ΔΗΜΟΣ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ, ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΓΟΥΒΩΝ



1. ΟΡΙΣΜΟΣ ΣΗΜΕΙΟΥ ΔΕΙΓΜΑΤΟΛΗΨΙΑΣ ΝΕΡΩΝ ΣΤΗΝ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΠΑΡΑΛΙΑ ΑΡΙΝΑ ΑΠΌ ΤΟ Υ.ΠΕ.Κ.Α.





ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

1. ΟΡΙΣΜΟΣ ΣΗΜΕΙΟΥ ΔΕΙΓΜΑΤΟΛΗΨΙΑΣ ΝΕΡΩΝ ΣΤΗΝ

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΠΑΡΑΛΙΑ ΑΡΙΝΑ ΑΠΟ ΤΟ Υ.ΠΕ.Κ.Α. Χ

2. ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΠΟΥ ΑΠΑΙΤΟΥΝΤΑΙ

ΑΠΟ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ "ΓΑΛΑΖΙΕΣ ΣΗΜΑΙΕΣ" Χ







ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο



ΝΕΡΩΝ ΣΤΗΝ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΠΑΡΑΛΙΑ

ΑΡΙΝΑ ΑΠΟ ΤΟ Υ.ΠΕ.Κ.Α.

0 0 0 0 0




0 120.000 0 0 0


ΣΥΝΟΛΟ 0 120.000 0 0 120.000




ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Κάρτα για Επισκέπτες με εκπτώσεις σε μουσεία και σημεία ενδιαφέροντος



ΣΤΟΧΟΙ

Η κάρτα εκτός του ότι δίνει εκπτώσεις σε τουρίστες που θα επισκεφτούν την περιοχή θα δίνει μέσω

φυλλαδίου, πληροφορίες σχετικά με σημεία ενδιαφέροντος του δήμου με σκοπό την καλύτερη

προώθηση τους (μουσεία, χωριά, αρχαιολογικούς χώρους κτλ)


Πρακτικά, οι ξένοι επισκέπτες θα μπορούν να προμηθεύονται δωρεάν την κάρτα σε επιλεγμένα σημεία

στο Δήμο. Η «Heronissos Card" θα προσφέρει σειρά εκπτώσεων και προνομίων για συγκεκριμένη

περίοδο σε τομείς όπως:

• Πολιτισμός: εκπτώσεις σε μουσεία, ιδιωτικές συλλογές και γκαλερί, καλλιτεχνικά και μουσικά

γεγονότα

• Ελληνική δημιουργία / σχεδιαστές: κόσμημα, ρούχο, αντικείμενο

• Ελληνικό ντελικατέσεν: γεύσεις, προϊόντα

• Εστίαση: ειδικές προσφορές σε βραβευμένα και σε άλλα επιλεγμένα εστιατόρια της πόλης / με

έμφαση στην ελληνική κουζίνα

• Αγορές: προνομιακές τιμές σε εμπορικά καταστήματα

• Άλλες υπηρεσίες: ξεναγήσεις στην πόλη, κρουαζιέρες, ενοικιάσεις οχημάτων



Γραφείο Προγραμματισμού, Αναπτυξιακή Εταιρεία, Εξωτερικοί συνεργάτες


Όλες οι Δημοτικές Ενότητες


1. Προσέγγιση εταιρειών σαν εταίροι 2. Προσέγγιση σημεία πολιτισμού 3. Δημιουργία προνομίων 4.

Έκδοση ενημερωτικού φυλλαδίου 5. Δημιουργία κάρτας






1. Προσέγγιση εταιρειών σαν εταίροι Χ

2. Προσέγγιση σημεία πολιτισμού Χ Χ Χ

3. Δημιουργία προνομίων Χ Χ Χ

4. Έκδοση ενημερωτικού φυλλαδίου Χ Χ Χ

5. Δημιουργία κάρτας Χ Χ Χ



1. Προσέγγιση εταιρειών σαν

εταίροι 0 5.000 0 0 5.000

2. Προσέγγιση σημεία

πολιτισμού 0 5.000 2.000 2.000 9.000

3. Δημιουργία προνομίων 0 10.000 2.000 2.000 14.000

4. Έκδοση ενημερωτικού

φυλλαδίου 0 40.000 15.000 15.000 70.000

5. Δημιουργία κάρτας 0 40.000 15.000 15.000 70.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 100.000 34.000 34.000 168.000




ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΩΝ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ



ΣΤΟΧΟΙ

Ενίσχυση της προσπάθειας ανάπτυξης κάθε μορφής πνευματικής, πολιτιστικής δραστηριότητας.


Η Διοργάνωση Πολιτιστικών Εκδηλώσεων (Συναυλίες ,Θεατρικές Παραστάσεις ,,Αγροτικά

Φεστιβάλ, Εκθέσεις Βιβλίων , Ημερίδες, Παράδοση μαθημάτων παραδοσιακής μουσικής-χορού

κτλ.) σε συνεργασία με συλλόγους και φορείς συμβάλλει στη διατήρηση και ανάδειξη του

πολιτισμικού μας αγαθού και εν τέλει στην ανάπτυξη της περιοχής .







1)Συνεργασία με ομάδες εθελοντών ,πολιτών, συλλόγων ,φορέων, 2)Διασφάλιση πηγών

χρηματοδότησης 3)Σχεδιασμός -Οργανόγραμμα Πολιτιστικών Εκδηλώσεων 4) Υλοποίηση






1)Συνεργασία με ομάδες εθελοντών κτλ. Χ Χ Χ

2)Διασφάλιση πηγών χρηματοδότησης Χ Χ Χ

3)Σχεδιασμός -Οργανόγραμμα Χ Χ Χ

4) Υλοποίηση



ο Έτος 3

ο Έτος 4


1)Συνεργασία με ομάδες

εθελοντών 0 0 0 0 0

2)Διασφάλιση πηγών

χρηματοδότησης 0 0 0 0 0

3)Σχεδιασμός -Οργανόγραμμα 0 0 0 0 0

4) Υλοποίηση 0 55.000 45.000 35.000 135.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 55.000 45.000 35.000 135.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΔΗΜΟΣ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ - Κ.Ε.Δ.Χ.





2.5 Εξωστρέφεια και Συνεργασίες


ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Διαφημιστική Προβολή σε offline μέσα και μέσω Διαδικτύου, Κοινωνικών

Δικτύων και Κινητών Τηλεφώνων


ΜΕΤΡΟ 2.5 Εξωστρέφεια και Συνεργασίες

ΣΤΟΧΟΙ

Προβολή του Δήμου σε διεθνή και εθνικά δίκτυα. Η προβολή απευθύνεται και για τις offilne

διαφημίσεις αλλά και για τις online.


Δυναμική προσέγγιση αναφορικά με τα εργαλεία επικοινωνίας και εξωστρέφειας που πρέπει να

επιστρατεύσει η Χερσόνησος ώστε να διατηρήσει την ισχυρή της θέση στο παγκόσμιο και δη

περιφερειακό τουριστικό χάρτη. Τα μέσα που θα διαφημιστούμε είναι με σειρά προτεραιότητας: 1.

Internet, τηλεόραση, εφημερίδες, περιοδικά. Επίσης περιλαμβάνει το σχεδιασμό και την προβολή

καταχωρήσεων (banners, buttons,) σε διάφορες ιστοσελίδες και portals καθώς και την αποστολή direct

mail σε tour operators, decision makers, opinion leaders, τουριστικά Μ.Μ.Ε., συλλόγους εκδρομικούς,

αθλητικούς, φυσιολατρικούς κ.λ.π. Αναλυτικά: Εκθέσεις εξωτερικού και εσωτερικού, ηλεκτρονική

προβολή, δημιουργία εντύπου,







1. Δημόσιες Σχέσεις 2. προβολή στα διεθνή ΜΜΕ 3. Διαδικτυακό Μάρκετιγκ με χρήση κοινωνικών

μέσων (social media marketing)



ο Έτος 3

ο Έτος 4

ο Έτος

1. Δημόσιες Σχέσεις Χ Χ Χ

2. προβολή στα διεθνή ΜΜΕ Χ Χ Χ

3. Διαδικτυακό Μάρκετιγκ με χρήση

κοινωνικών μέσων (social media marketing) Χ Χ Χ



ο Έτος 3

ο Έτος 4


1. Δημόσιες Σχέσεις 0 15.000 15.000 15.000 45.000

2. προβολή στα διεθνή ΜΜΕ 0 100.000 100.000 80.000 280.000

3. Διαδικτυακό Μάρκετιγκ με

χρήση κοινωνικών μέσων (social

media marketing

0 60.000 60.000 60.000 180.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 175.000 175.000 155.000 505.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΕΛΛΑΔΑ- ΚΥΠΡΟΣ, ΜΕD, SEE, ENPI, INTERREG ΙV,e- TEN, IΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ






ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Marketing Προορισμού μέσα από παραγωγές ταινιών



ΣΤΟΧΟΙ

Προσέκλυση εταιριών παραγωγής ταινιών ώστε να "γυριστούν" ταινίες στην περιοχή του Δήμου.


Η αξία των κινηματογραφικών ταινιών ως “εργαλείων” προώθησης της εικόνας μίας χώρας είναι μεγάλη. Η

εικόνα της Ελλάδας ως αναγνωρίσιμου τουριστικού προορισμού, αλλά και ως τόπος με ιδιαίτερο φυσικό

πλούτο, μοναδικούς ανθρώπους και σημαντική

ιστορία δημιουργήθηκε τα τελευταία 50 χρόνια, κυρίως μέσα από τις ξένες κινηματογραφικές παραγωγές που

επέλεξαν ως σκηνικό την Ελλάδα.

Η εικόνα αυτή στα χρόνια που ακολούθησαν χρησιμοποιήθηκε και από τον ΕΟΤ ως πολιτική μάρκετινγκ για τις

διαφημιστικές του εκστρατείες. Αυτά τα στερεότυπα, και ειδικότερα αυτά που αναφέρονται στο χώρο,

συναντώνται ιδιαίτερα έντονα στις τουριστικές περιοχές και ειδικά στις Κυκλάδες, που για τους ξένους

συμπυκνώνουν όλα τα θετικά στοιχεία και όλη την ομορφιά της Ελλάδα. Η προσέλκυση λοιπόν εταιρειών

παραγωγής ταινιών βοηθάει στην προβολή του Δήμου χωρίς μεγάλα κόστη. Το 2007 ιδρύθηκε το Hellenic Film

Commission Office με σκοπό την παροχή αξιόπιστων πληροφοριών, την εξάλειψη της γραφειοκρατίας, τη

συλλογή και διαχείριση χορηγιών ή επιδοτήσεων σε κάθε αλλοδαπό παραγωγό που αναλαμβάνει να γυρίσει

στην Ελλάδα ολόκληρη ταινία ή μέρος αυτής. Το H.F.C.O. συνεργάζεται με τον Ε.Ο.Τ. και σε επίπεδο

τουριστικής πληροφόρησης και – ιδιαίτερα – σε θέματα τουριστικής προβολής της χώρας μέσω

κινηματογραφικών παραγωγών.





Όλες οι Δημοτικές Ενότητες


1. Συναντήσεις με εταιρείες παραγωγής 2. Δημιουργία ομάδων εργασίας 3. Προτάσεις από εταιρείες

παραγωγής για ταινίες 4. Δημιουργία ομάδων εργασίας ταινίας 5. Δημιουργία Ταινιών



ο Έτος 3

ο Έτος 4

ο Έτος

1. Συναντήσεις με εταιρείες παραγωγής Χ

2. Δημιουργία ομάδων εργασίας Χ Χ

3. Προτάσεις από εταιρείες παραγωγής για

ταινίες Χ Χ

4. Δημιουργία ομάδων εργασίας ταινίας Χ Χ

5. Δημιουργία Ταινιών Χ Χ



ο Έτος 3

ο Έτος 4


1. Συναντήσεις με εταιρείες

παραγωγής 0 40.000 0 35.000 75.000




2. Δημιουργία ομάδων εργασίας 0 40.000 40.000 35.000 115.000

3. Προτάσεις από εταιρείες

παραγωγής για ταινίες 0 40.000 40.000 15.000 95.000

4. Δημιουργία ομάδων εργασίας

ταινίας 0 0 40.000 40.000 80.000

5. Δημιουργία Ταινιών 0 0 70.000 40.000 110.000

ΣΥΝΟΛΟ 120.000 190.000 165.000 475.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΕΛΛΑΔΑ- ΚΥΠΡΟΣ, ΙCT for Government and Public Services



ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ InfoKiosks Υπαίθρια με Τουριστικούς Οδηγούς και Ερωτηματολόγια



ΣΤΟΧΟΙ

Η σωστή και επίκαιρη πληροφόρηση του επισκέπτη σχετικά με τον Δήμο και την περιοχή που κινείται. Επίσης

τα συγκεκριμένα εργαλεία μπορούν να χρησιμοποιηθούν και για τη συλλογή της γνώμης των επισκεπτών όπως

επίσης και των πολιτών.


Τα InfoKioks είναι δυνατές και ευέλικτες μηχανές (με touch screen οθόνες) αμφίδρομης άντλησης

πληροφοριών μεταξύ Δήμου και πολιτών, επισκεπτών. Λειτουργούν είτε ως σημείο πληροφόρησης

(Εκδηλώσεις περιοχής, τουριστικές ιστορικές ή άλλες πληροφορίες, καιρός, χάρτες κλπ) για τους επισκεπτών,

είτε ως εργαλείο συλλογής γνώμη επισκεπτών ή πολιτών έτσι ώστε να εξάγονται συμπεράσματα σχετικά με τον

δείκτη ικανοποίησης επισκέπτη. Η εφαρμογή μπορεί να διαχωριστεί σε εφαρμογές που λειτουργούν από τους

χρήστες (υπαλλήλους) του δήμου (back office), όπου διαχειρίζονται και παραμετροποιούνται οι τελικές

πληροφορίες και εφαρμογές που βλέπει ο επισκέπτης και σε εφαρμογές όπου λειτουργούν από τον επισκέπτη

του Δήμου από όπου πληροφορείται ή συμπληρώνει ειδικές φόρμες που απεικονίζεται η γνώμη του.



Γραφείο Προγραμματισμού, Τεχνική Υπηρεσία, Αναπτυξιακή Εταιρεία, Εξωτερικοί συνεργάτες


Όλος ο Δήμος Χερσονήσου και κυρίως η ενδοχώρα


1. Συλλογή Πληροφορίας 2. Επιλογή Εταιρείας 3. Επιλογή Σημείων 4. Πέρασμα Πληροφορίας 5. Εγκατάσταση

στα Σημεία ενδιαφέροντος



ο Έτος 3

ο Έτος 4

ο Έτος

1. Συλλογή Πληροφορίας Χ

2. Επιλογή Εταιρείας Χ Χ Χ

3. Επιλογή Σημείων

4. Πέρασμα Πληροφορίας Χ Χ Χ

5. Εγκατάσταση στα Σημεία ενδιαφέροντος Χ Χ Χ






ο Έτος 3

ο Έτος 4


1. Συλλογή Πληροφορίας 0 15.000 5.000 5.000 25.000

2. Επιλογή Εταιρείας 0 80.000 50.000 50.000 180.000

3. Επιλογή Σημείων 0 2.000 1.000 1.000 4.000

4. Πέρασμα Πληροφορίας 0 2.000 1.000 1.000 4.000

5. Εγκατάσταση στα Σημεία

ενδιαφέροντος 0 3.000 1.500 1.500 6.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 102.000 58.500 58.500 219.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΕΛΛΑΔΑ- ΚΥΠΡΟΣ, ΜΕD, SEE, ENPI, INTERREG



ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ ΠΡΟΒΟΛΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΤΟΥ ΛΙΜ. ΤΑΜΕΙΟΥ ΔΗΜΟΥ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ



ΣΤΟΧΟΙ

Η ενημέρωση του κοινού για τις δράσεις του Δημοτικού Λιμενικού Ταμείου και η διοργάνωση πολιτιστικών

εκθέσεων και ημερίδων


Ενημέρωση του κοινού και των ομάδων αποδεκτών υπηρεσιών του Δ.Λ.Τ.Χ.





Υπηρεσία Δημοτικό Λιμενικό Ταμείο Χερσονήσου


Τα σημαντικότερα στάδια της εν λόγω δράσης είναι: 1. Διαφήμιση δράσεων 2. Πραγματοποίηση πολιτιστικών

εκθέσεων 3. Διοργάνωση ημερίδων



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

1.Προώθηση δράσεων ΔΛΤΧ Χ

2. Πραγματοποίηση πολιτιστικών εκθέσεων Χ Χ

3. Διοργάνωση ημερίδων & συνεδρίων Χ Χ

4. Διοργάνωση εθνικών και τοπικών εορτών Χ Χ Χ Χ



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


1.Προώθηση δράσεων ΔΛΤΧ 2.000 0 0 0 2.000

2. Πραγματοποίηση πολιτιστικών εκθέσεων 2.000 2.000 0 0 4.000

3. Διοργάνωση ημερίδων & συνεδρίων 1.500 1.500 0 0 3.000

4. Διοργάνωση εθνικών και τοπικών εορτών 1.500 1.500 1.500 1.500 6.000

ΣΥΝΟΛΟ 7.000 5.000 1.500 1.500 15.000







ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥΣ ΦΟΡΕΙΣ



ΣΤΟΧΟΙ

Ποιοτικότερη παροχή υπηρεσιών


Συνεργασία με εξωτερικούς φορείς : Νοσοκομεία -Εκπαιδευτικά ιδρύματα -Κέντρα Υγείας -Ψυχοθεραπευτικά

κέντρα -Παιδαγωγικά κέντρα



Ν.Π.Δ.Δ.ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ ΔΗΜΟΥ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ




1.ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

2.ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ


4.ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΚΑΛΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ



Προγραμματισμός Χ Χ Χ

Ανάπτυξη συνεργασίας Χ Χ Χ


Μεταφορά Καλών Πρακτικών Χ Χ Χ



Σύναψη συνεργασιών με φορείς ιδιωτικούς ή

δημόσιους 0 0 0 0 0

Μεταφορά Καλών Πρακτικών 0 5.000 5.000 5.000 15.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 5.000 5.000 5.000 15.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ, ΕΣΠΑ



ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Δημιουργία Κοινωνικο Οικο Πολιτιστικού Δικτύου



ΣΤΟΧΟΙ




Η ανάπτυξη συνεργατικότητας, ομαδικότητας μεταξύ εκπροσώπων καιν των σωματείων και των συλλόγων που

δραστηριοποιούνται στον Δήμο Χερσονήσου. Η εμπέδωση της διοικητικής μεταρρύθμισης "ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗΣ". Η

κοινωνική συνοχή και ενσωμάτωση. Η στήριξη της δημιουργικότητας, του εθελοντισμού.


Πρόκειται για τη δημιουργία ενός Δικτύου μεταξύ των Πολιτιστικών, Κοινωνικών, Οικολογικών,

Περιβαλλοντικών Σωματείων καθώς και των γυναικείων σωματείων που δραστηριοποιούνται στον Δήμο

Χερσονήσου. Η δικτύωση θα επιτρέψει την συνεργασία μεταξύ των, την αλληλοστήριξη και τη

συνεργατικότητα, τον κοινό σχεδιασμό δράσεων, την από κοινού αντιμετώπιση ζητημάτων, την καλύτερη

πληροφόρηση της τοπικής κοινωνίας για δρώμενα και δραστηριότητες που τους αφορούν, την προώθηση της

τοπικής δημοκρατίας μέσα από τη συμμετοχή του Δικτύου στο σχεδιασμό δράσεων όπως : το τοπικό σχέδιο

δια βίου μάθησης κ.α. Επιπλέον, αποτελεί στόχο η διεκδίκηση χρηματοδοτικών πόρων, κυρίως μέσα από τα

ευρωπαϊκά προγράμματα.



Α. Τμήμα Προγραμματισμού, Ανάπτυξης και Εσωτ. Ελέγχου, Τμήμα Κοινωνικής Προστασίας, Γραφείο Δημοσίων

Σχέσεων




Έχει ήδη συναφθεί σύμβαση για την παροχή υπηρεσιών με αντικείμενο την οργάνωση χαρτοφυλακίου

ακινήτων και δημιουργία χαρτογραφικής πλατφόρμας διαχείρισης ακίνητης περιουσίας Δήμου Χερσονήσου

και βρισκόμαστε στην πρώτη φάση, όπως περιγράφεται παρακάτω



ο Έτος 3

ο Έτος 4

ο Έτος

Προπαρασκευαστικές ενέργειες για τη δημιουργία του

Δικτύου. Ενημέρωση - Ευαισθητοπο9ίηση τοπικής

κοινωνίας και σωματείων

Χ

Δημιουργία Δικτύου Χ



ο Έτος 3

ο Έτος 4


Προπαρασκευαστικές ενέργειες για τη

δημιουργία του Δικτύου. Ενημέρωση -

Ευαισθητοπο9ίηση τοπικής κοινωνίας και

σωματείων

0 10.000 0 0 10.000

Δημιουργία Δικτύου 0 0 0 0 0

ΣΥΝΟΛΟ 0 0 0 0 10.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΝΕΟΛΑΙΑ , ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΥΡΩΠΗ ΓΙΑ ΤΟΥΣ

ΠΟΛΙΤΕΣ





2.6 Ισότητα και Κοινωνική Ενσωμάτωση


ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ ΤΟΠΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΙΣΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΦΥΛΩΝ ΣΤΙΣ ΤΟΠΙΚΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΕΣ


ΜΕΤΡΟ 2.6 Ισότητα και Κοινωνική Ενσωμάτωση

ΣΤΟΧΟΙ

1)Αύξηση συμμετοχής γυναικών σε κέντρα λήψης αποφάσεων και ειδικότερα σε τοπικά

θεσμοθετημένα ή μη (άτυπα) όργανα. 2) Ενημέρωση, πληροφόρηση, ευαισθητοποίηση της

ομάδας στόχου και της κοινωνίας για θέματα που αφορούν στην ισότητα των φύλων 3)

Ενθάρρυνση και υποστήριξη της των γυναικών για την ανάληψη πρωτοβουλιών, την ανάληψη

ευθυνών, την υλοποίηση ή τη συμμετοχή στην υλοποίηση τοπικών πρωτοβουλιών και σχεδίων,

4) Σύνδεση και εφαρμογή του μέτρου της ισότητας σε όλες τις πολιτικές του Δήμου και στις

δράσεις του Επιχειρησιακού Προγράμματος, 5) Ανάπτυξη του Εθελοντισμού των γυναικών, 6)

Ενθάρρυνση και υποστήριξη της γυναικείας επιχειρηματικότητας, 7) Επιμόρφωση - κατάρτιση

γυναικών για τη διευκόλυνση πρόσβασης τους στην αγορά εργασίας,


Η εφαρμογή της αρχής της ισότητας των ευκαιριών για άνδρες και γυναίκες αποτελεί

στρατηγική επιλογή του Δήμου Χερσονήσου, η οποία επικυρώθηκε με την υπογραφή της

Ευρωπαϊκής Χάρτας της Ισότητας των δύο φύλων, απο τον Δήμαρχο Χερσονήσου, τον Νοέμβριο

2011. Η εν λόγω στρατηγική συνάδει με την αναθεωρημένη Ευρωπαϊκή Στρατηγική για την

Απασχόληση και με τις κατευθύνεις για την συνοχή 2007-20013.

Σε τοπικό επίπεδο αντανακλώνται γενικές αξιώσεις που αφορούν στην ισότητα μεταξύ των

ανδρών και των γυναικών σε επίπεδο ευκαιριών και προαπαιτούμενων και προσεγγίζονται - για

να αντιμετωπιστούν - ειδικότερα ζητήματα, λαμβάνοντας υπόψη το βαθμό πολιτικής ωρίμανσης

της κοινωνίας και του ιδιαίτερου χαρακτήρα της. Το Τοπικό Σχέδιο για την Ισότητα των φύλων

στον Δήμο Χερσονήσου ενεργοποιεί την ομάδα στόχο σε επίπεδο σχεδιασμού των πολιτικών και

των παρεμβάσεων καθώς επίσης και κατά την υλοποίηση τους. Η διαδικασία άμεσης εμπλοκής

στο Τοπικό Σχέδιο έχει ως άμεση συνέπεια τη συμμετοχή στη λήψη δημόσιων αποφάσεων ενώ

διασφαλίζεται ότι οι παρεμβάσεις είναι στοχευμένες αφού αντανακλούν τις πραγματικές,

εκπεφρασμένες ανάγκες της ομάδας στόχου. Στο Τοπικό Σχέδιο Δράσης για την ισότητα, οι

προαναφερόμενοι στόχοι αποτελούν και δράσεις μέσα από τις οποίες επιδιώκεται η επίτευξη του

απώτερου στόχου, δηλαδή: η ενδυνάμωση της ομάδας στόχου. η ενίσχυση της

αυτοπεποίθησης, των ικανοτήτων και των δεξιοτήτων τους, ώστε να έχουν αυξημένα κίνητρα και

ευκαιρίες για ολοκληρωμένη κοινωνική ένταξη και την επαγγελματική αποκατάσταση.

ΜΕΤΡΟ Χ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ ΔΡΑΣΗ





ΔΗΜΟΣ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΕΝΟΤΗΤΕΣ ΜΑΛΙΩΝ, ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ, ΓΟΥΒΩΝ και ΕΠΙΣΚΟΠΗΣ





Οι ενέργειες που περιγράφονται αποτελούν προϋπόθεση και βάση ώστε να υλοποιηθεί η

στρατηγική του Δήμου Χερσονήσου για την Ισότητα. Βασική προϋπόθεση και στόχος που άμεσα

πρέπει να εκπληρωθεί, αποτελεί η κατάρτιση του Τοπικού Σχεδίου για την Ισότητα, λαμβάνοντας

υπόψη την τοπική κοινωνία (χαρακτήρα, ανάγκες, δυνατότητες) , τη σύσταση του Εθνικού

Προγράμματος για την ουσιαστική ισότητα των φύλων 2010 - 2013 και τις δεσμεύσεις που

απορρέουν από την υπογραφή της Ευρωπαϊκής Χάρτας για την Ισότητα των φύλων στις τοπικές

κοινωνίες. Λαμβάνοντας υπόψη ότι το κόστος για την εφαρμογή ενεργειών που θα προβλέπει το

Τοπικό Σχέδιο Δράσης, δεν είναι δυνατό να περιγραφούν εφόσον το Σχέδιο δεν έχει καταρτιστεί,

θα υπάρξει, κατά το δεύτερο έτος, ουσιαστική τροποποίηση ως προς τις δράσεις και τον

προϋπολογισμό κόστους



Έτος

2ο

Έτος

3ο


1. Ορισμός Ομάδας Έργου για τον συντονισμό έναρξης των

απαραίτητων ενεργειών Χ

2. Υπογραφή, εκ μέρους του Δήμου Χερσονήσου, της

Ευρωπαϊκής Χάρτας για την ισότητα των φύλων στις

τοπικές κοινωνίες

Χ

3. Συμμετοχή των αιρετών γυναικών, των υπηρεσιακών

στελεχών, των εκπροσώπων της κοινωνίας των πολιτών σε

συνέδρια, ημερίδες, εργαστήρια, προγράμματα

επιμόρφωσης και κατάρτισης

Χ Χ Χ Χ

4. Σύσταση Δημοτικής Επιτροπής Ισότητας Χ

5. Κατάρτιση Τοπικού Σχεδίου Δράσης για την Ισότητα Χ

6. Σύνδεση του Τοπικού Σχεδίου για την Ισότητα με το

Τοπικό Σχέδιο για τη Δια Βίου Μάθηση Χ Χ Χ


Σχέδιο Δράσης του Συμβουλίου Ένταξης Μεταναστών Χ Χ Χ


Σχέδιο Δράσης για τη Νεολαία Χ Χ Χ Χ

9. Σύνδεση του Τοπικού Σχεδίου για την Ισότητα με

δράσεις Εξωστρέφειας του Δήμου Χ Χ Χ


συνέδρια, ημερίδες Χ Χ Χ



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


1. Ορισμός Ομάδας Έργου για τον

συντονισμό έναρξης των απαραίτητων

ενεργειών

0 0 0 0 0

2. Υπογραφή, εκ μέρους του Δήμου

Χερσονήσου, της Ευρωπαϊκής Χάρτας για

την ισότητα των φύλων στις τοπικές

κοινωνίες

0 0 0 0 0

3. Συμμετοχή των αιρετών γυναικών, των

υπηρεσιακών στελεχών, των εκπροσώπων

της κοινωνίας των πολιτών σε συνέδρια,

ημερίδες, εργαστήρια

500 2.000 2.000 2.000 6.500

4. Σύσταση Δημοτικής Επιτροπής Ισότητας 0 0 0 0 0




5. Κατάρτιση και υλοποίηση Τοπικού

Σχεδίου Δράσης για την Ισότητα 0 0 0 0 0

6. Σύνδεση του Τοπικού Σχεδίου για την

Ισότητα με το Τοπικό Σχέδιο για τη Δια Βίου

Μάθηση - Υλοποίηση ενεργειών

0 0 0 0 0


Ισότητα με το Σχέδιο Δράσης του

Συμβουλίου Ένταξης Μεταναστών -

Υλοποίηση ενεργειών

0 0 0 0 0


Ισότητα με το Σχέδιο Δράσης για τη Νεολαία

- υλοποίηση ενεργειών

0 0 0 0 0


Ισότητα δράσεις Εξωστρέφειας του Δήμου -

υλοποίηση ενεργειών

0 0 0 0 0



ΣΥΝΟΛΟ 500 5.000 5.000 5000 15.500

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ, ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΚΑΙ ΕΘΝΙΚΑ




ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΤΑΞΗ ΤΩΝ ΜΕΤΑΝΑΣΤΩΝ



ΣΤΟΧΟΙ

Η ομαλή ένταξη των Μεταναστών και η κοινωνική συνοχή


Το Συμβούλιο Ένταξης Μεταναστών του Δήμου Χερσονήσου αποτελεί έναν νέο θεσμό για τους

Δήμους, με βάση το σχέδιο "ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗΣ" . Έργο του είναι η καταγραφή και η διερεύνηση

προβλημάτων που αντιμετωπίζουν οι μετανάστες που κατοικούν µόνιµα στην περιφέρεια του

δήµου για θέµατα που αφορούν στην ένταξή τους στην τοπική κοινωνία, στην επαφή τους µε τη

δηµοτική αρχή ή άλλες δηµόσιες αρχές, στην υποβολή εισηγήσεων προς το δηµοτικό συµβούλιο

για την ανάπτυξη τοπικών δράσεων προώθησης της οµαλής κοινωνικής ένταξης των µεταναστών

και, εν γένει, στην επίλυση των προβλημάτων που αυτοί αντιμετωπίζουν, ιδίως µέσω της

οργάνωσης συμβουλευτικών υπηρεσιών από τις δηµοτικές υπηρεσίες, καθώς και στη

διοργάνωση σε συνεργασία µε τον δήµο, εκδηλώσεων ευαισθητοποίησης και ενίσχυσης της

κοινωνικής συνοχής του τοπικού πληθυσμού. Έργο επίσης του συμβουλίου είναι η συνεργασία

ιδίως µε το ΥΠΕΣΑΗ∆, το Υπουργείο Παιδείας και δια Βίου Μάθησης, το Υπουργείο Εργασίας και

Κοινωνικών Ασφαλίσεων καθώς και µε άλλους φορείς για τα θέµατα που απασχολούν τους

µετανάστες όπως είναι η εκπαίδευση τους, η οµαλή ενσωμάτωση τους, η πολιτογράφηση κτλ

κατά τις διατάξεις της ισχύουσας νοµοθεσίας. Έως σήμερα έχουν πραγματοποιηθεί οι

απαιτούμενες ενέργειες για τη σύσταση του Συμβουλίου Ένταξης Μεταναστών του Δήμου

Χερσονήσου, ωστόσο δεν έχει ακόμα καταρτιστεί το Σχέδιο Δράσης με βάση το οποίο θα

υλοποιηθούν οι ενέργειες του Δήμου Χερσονήσου. Ως εκ τούτου, προβλέπεται ότι κατά το 2ο

έτος θα τροποποιηθεί το παρόν όσον αφορά στις δράσεις και στον προϋπολογισμό κόστους.

Οπωσδήποτε αναγνωρίζεται η μεγάλη σημασία που έχει το Συμβούλιο Ένταξης Μεταναστών στην

κοινωνία του Δήμου Χερσονήσου.

ΜΕΤΡΟ Χ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ ΔΡΑΣΗ










Οι ενέργειες που περιγράφονται αποτελούν προϋπόθεση και βάση ώστε να υλοποιηθεί η

στρατηγική του Δήμου Χερσονήσου για την Ισότητα. Βασική προϋπόθεση και στόχος που άμεσα

πρέπει να εκπληρωθεί, αποτελεί η κατάρτιση του Τοπικού Σχεδίου για την Ισότητα, λαμβάνοντας

υπόψη την τοπική κοινωνία (χαρακτήρα, ανάγκες, δυνατότητες) , τη σύσταση του Εθνικού

Προγράμματος για την ουσιαστική ισότητα των φύλων 2010 - 2013 και τις δεσμεύσεις που

απορρέουν από την υπογραφή της Ευρωπαϊκής Χάρτας για την Ισότητα των φύλων στις τοπικές

κοινωνίες. Λαμβάνοντας υπόψη ότι το κόστος για την εφαρμογή ενεργειών που θα προβλέπει το

Τοπικό Σχέδιο Δράσης, δεν είναι δυνατό να περιγραφούν εφόσον το Σχέδιο δεν έχει καταρτιστεί,

θα υπάρξει, κατά το δεύτερο έτος, ουσιαστική τροποποίηση ως προς τις δράσεις και τον

προϋπολογισμό κόστους



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

1. Σύσταση Συμβουλίου Ένταξης Μεταναστών Χ

2. Κατάρτιση του Σχεδίου Δράσης του Συμβουλίου Ένταξης

Μεταναστών Χ

3. Συμμετοχή των μελών του Συμβουλίου Ένταξης

Μεταναστών σε σχετικά συνέδρια, ημερίδες, εργαστήρια,

προγράμματα επιμόρφωσης και κατάρτισης για την

προώθηση σχετικών πολιτικών και την αντιμετώπιση

ζητημάτων εφαρμογής τους

Χ Χ Χ

4. Σύνδεση του Σχεδίου Δράσης του Σ.Ε.Μ. με το Τοπικό

Σχέδιο για τη Δια Βίου Μάθηση Χ Χ Χ

5. Σύνδεση του Σχεδίου Δράσης του Σ.Ε.Μ. το Σχέδιο

Δράσης για τη Νεολαία Χ Χ Χ

6. Σύνδεση του Σχεδίου Δράσης του Σ.Ε.Μ. με το Τοπικό

Σχέδιο για την Ισότητα Χ Χ Χ

7. Σύνδεση του Τοπικού Σχεδίου για την Ισότητα δράσεις

Εξωστρέφειας του Δήμου Χ Χ Χ


συνέδρια, ημερίδες Χ Χ Χ



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


1. Σύσταση Συμβουλίου Ένταξης

Μεταναστών 0 0 0 0 0

2. Κατάρτιση του Σχεδίου Δράσης του

Συμβουλίου Ένταξης Μεταναστών 0 0 0 0 0




3. Συμμετοχή των μελών του Συμβουλίου

Ένταξης Μεταναστών σε σχετικά

συνέδρια, ημερίδες, εργαστήρια,

προγράμματα επιμόρφωσης και

κατάρτισης για την προώθηση σχετικών

πολιτικών και την αντιμετώπιση

ζητημάτων εφαρμογής τους

0 1.000 1.000 1.000 3.000

4. Σύνδεση του Σχεδίου Δράσης του

Σ.Ε.Μ. με το Τοπικό Σχέδιο για τη Δια

Βίου Μάθηση

0 0 0 0 0


Σ.Ε.Μ. το Σχέδιο Δράσης για τη Νεολαία 0 0 0 0 0


Σ.Ε.Μ. με το Τοπικό Σχέδιο για την

Ισότητα

0 0 0 0 0


Ισότητα δράσεις Εξωστρέφειας του

Δήμου

0 0 0 0 0



ΣΥΝΟΛΟ 0 2.000 2.000 2000 6.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ, ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΚΑΙ ΕΘΝΙΚΑ




ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Δημιουργία προγραμμάτων κοινωνικής εργασίας για την εναλλακτική

έκτιση των ποινών παραβατών



ΣΤΟΧΟΙ

Προώθηση κοινωνικής συνοχής και ενσωμάτωσης, προώθηση εθελοντισμού


Ο θεσμός της κοινωφελούς εργασίας είναι εναλλακτικός τρόπος για να εκτίει κανείς την ποινή

του και ισχύει στη χώρα μας από το έτος 1991.Με την εφαρμογή του θεσμού αποφεύγονται οι

αρνητικές συνέπειες στον θεσμό της οικογένειας καθώς και ο κοινωνικός στιγματισμός.

Εφαρμόζεται σε περιπτώσεις αδικημάτων οικονομικής φύσεως και αφορά ποινές φυλάκισης που

επιβάλλονται από τα ποινικά δικαστήρια. Ο Δήμος Χερσονήσου εφαρμόζει ήδη τον θεσμό και

επιβλέπει ήδη 5 άτομα που παρέχουν κοινωνική εργασία.



Δ/νση Διοικητικών Υπηρεσιών







Αποδοχή αιτήσεων ενδιαφερόμενων για την παροχή κοινωνικής εργασίας. Η δράση δεν έχει

κόστος και δαπάνες που να βαραίνουν το Δήμο μόνο λειτουργικά κόστη



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

Αποδοχή αιτήσεων ενδιαφερόμενων για την παροχή

κοινωνικής εργασίας Χ Χ Χ Χ


ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ 1ο

Έτος

2ο Έτος 3

ο Έτος 4


Αποδοχή αιτήσεων ενδιαφερόμενων

για την παροχή κοινωνικής εργασίας

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΝΕΟΛΑΙΑ, ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΥΡΩΠΗ ΓΙΑ

ΤΟΥΣ ΠΟΛΙΤΕΣ





ΑΞΟΝΑΣ 3: Τοπική Οικονομία και Απασχόληση

3.1 Ενίσχυση Απασχόλησης και Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού


ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Κατασκευή σκεπαστής λαϊκής αγοράς βιολογικών και τοπικών προϊόντων

ΑΞΟΝΑΣ 3. Τοπική Οικονομία και Απασχόληση

ΜΕΤΡΟ 3.1 Ενίσχυση Απασχόλησης και Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού

ΣΤΟΧΟΙ

Η τόνωση της τοπικής παραγωγικότητας, η ενίσχυση της απασχόλησης στον πρωτογενή τομέα και η

διασύνδεση του τελευταίου με τον τομέα του τουρισμού. Δημιουργία cluster – (σύμπραξη) μεταξύ

πρωτογενούς και τριτογενούς τομέα.


Η περιοχή του Δήμου, με το εξαιρετικό φυσικό του περιβάλλον και την πλούσια αγροτική

παράδοση, προσφέρεται για την ανάπτυξη δράσεων που αφορούν την προώθηση των τοπικών

προϊόντων, υλοποιώντας την κατασκευή σκεπαστής λαϊκής αγοράς βιολογικών και τοπικών

προϊόντων σε συνεννόηση με τους παραγωγούς.



Υπηρεσία Περιβάλλοντος και Ποιότητας Ζωής




-Έρευνα για το χώρο στέγασης

-Εκπόνηση σχετική μελέτης

-Υποβολή φακέλου για τη χρηματοδότηση της κατασκευής

-Κατασκευή έργου

-Συνεχής ενημέρωση για προγράμματα χρηματοδότησης

-Ενθάρρυνση και υποστήριξη



ο Έτος 3

ο Έτος 4

ο Έτος

Έρευνα για το χώρο στέγασης Χ

Εκπόνηση σχετική μελέτης X


κατασκευής

Χ

Κατασκευή έργου Χ

Ενημερωτικές ημερίδες για προγράμματα

χρηματοδότησης-Ενθάρρυνση και υποστήριξη

Χ Χ Χ



ο Έτος 3

ο Έτος 4


Έρευνα για το χώρο στέγασης 0 0 0 0 0

Εκπόνηση σχετική μελέτης 0 15.000 0 0 15.000

Υποβολή φακέλου για τη

χρηματοδότηση της κατασκευής 0 0 0 0 0

Κατασκευή έργου 0 0 100.000 100.000

Ενημερωτικές ημερίδες για

προγράμματα χρηματοδότησης-0 2.000 3.000 3.000 9.000




Ενθάρρυνση και υποστήριξη

ΣΥΝΟΛΟ 0 17.000 103.000 3.000. 124.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ Ίδιοι πόροι, INTERREG IV, SEE. Η δημιουργία cluster (σύμπραξη) του

πρωτογενούς με τον τριτογενή τομέα μπορεί να χρηματοδοτηθεί και

από πρόγραμμα από το Υπουργείο Ανάπτυξης.



ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Προστασία, ανάδειξη και αξιοποίηση των Ορεινών, Μειονεκτικών και Λοιπών

Αγροτικών Περιοχών



ΣΤΟΧΟΙ

Προστασία, ανάδειξη και αξιοποίηση των Ορεινών, Μειονεκτικών και Λοιπών Αγροτικών Περιοχών


Ο Τουρισμός της Υπαίθρου μπορεί να στηριχθεί σε μια μεγάλη ποικιλία δραστηριοτήτων

εναλλακτικών μορφών Τουρισμού (Αγροτουρισμός, Οικοτουρισμός, Πολιτιστικός, Αθλητικός κ.α), οι

οποίες έχουν ως κοινά χαρακτηριστικά της δυναμική ενίσχυση της τοπικής επιχειρηματικότητας και

της απασχόλησης των νέων.

Επιπλέον ενισχύονται: η συμπληρωματική προς τον Τουρισμό απασχόληση στις αγροτικές περιοχές

καθώς και δραστηριότητες καινοτομικού χαρακτήρα (ιδιωτικού Τομέα, ΟΤΑ, Συνεταιρισμών)κ.α

Σκοπός του συγκεκριμένου μέτρου είναι η προστασία, η ανάδειξη και η αξιοποίηση των περιοχών

Natura που υπάρχουν στην περιοχή του Δήμου Χερσονήσου.

Πέρα της προστασία αυτών των πολύτιμων, από οικολογικής και περιβαλλοντικής

σκοπιάς, περιοχών αυτών, το μέτρο αποσκοπεί και στην αξιοποίηση των περιοχών αυτών για την

προσέλκυση επισκεπτών, γεγονός που θα σημαίνει τόνωση της τοπικής οικονομίας.





Ενδοχώρα Δήμου Χερσονήσου


• Καταγραφή και οριοθέτηση των δασικών εκτάσεων του Δήμου--Χάραξη θεματικών

διαδρομών και σήμανση μονοπατιών.

• Δημιουργία δικτύου, επισκέψιμων χώρων (αγροκτήματα, ελαιοτριβεία, οινοποιεία,

περιοχές, πολιτιστικά στοιχεία της αγροτικής παράδοσης κλπ).

• Συνεργασία με Αγροτικούς Συνεταιρισμούς, Γυναικείους Συνεταιρισμούς, Ομάδων

Παραγώγων κ.α.

• Δημιουργία κέντρων πληροφόρησης και εκθετηρίων αγροτικών προϊόντων στις

ανεπτυγμένες τουριστικά περιοχές της περιφέρειας

• Προβολή των τοπικών προϊόντων και του αγροτουρισμού σε έντυπα και ηλεκτρονικά μέσα.



ο Έτος 3

ο Έτος 4

ο Έτος

Εκπόνηση μελέτης για την προστασία, ανάδειξη

και αξιοποίηση των περιοχών Natura Χ

Δημιουργία δικτύου, σε επίπεδο περιφέρειας,

επισκέψιμων χώρων Χ

Δημιουργία κέντρων πληροφόρησης και Χ




εκθετηρίων αγροτικών προϊόντων

Προβολή των τοπικών προϊόντων και του

αγροτουρισμού Χ Χ Χ Χ



ο Έτος 3

ο Έτος 4


Εκπόνηση μελέτης για την

προστασία, ανάδειξη και

αξιοποίηση των περιοχών Natura

0 20.000 0 0 20.000

Δημιουργία δικτύου, σε επίπεδο

περιφέρειας, επισκέψιμων

χώρων

0 10.000 0 0 10.000

Δημιουργία κέντρων

πληροφόρησης και εκθετηρίων

αγροτικών προϊόντων

0 0 20.000 0 20.000

Προβολή των τοπικών προϊόντων

και του αγροτουρισμού 2.000 2.000 2.000 2.000 8.000

ΣΥΝΟΛΟ 2.000 32.000 22.000 2.000 58.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ LIFE+, MED, SEE, ENPI, LEADER, ΟΣΑΠΥ, ΕΠΙΧ. ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΚΑΙ

ΝΗΣΩΝ 2007-2013, INTERREG IV



ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Ανάπτυξη Καταδυτικού Τουρισμού μέσω του Υποβρύχιου Μουσείου



ΣΤΟΧΟΙ

Η ανάπτυξη του καταδυτικού τουρισμού και η προσέλκυση τουριστών με ενδιαφέρον σε αυτό το

είδος του τουρισμού


Δημιουργία ενός καταδυτικού πάρκου με όλες τις απαραίτητες εγκαταστάσεις που μπορεί να

χρειαστεί ένας τουρίστας που ταξιδεύει για καταδύσεις. Ο καταδυτικός τουρισμός είναι φιλικός

προς το περιβάλλον. Στη σωστή του βάση αποτελεί μία όψη οικοτουρισμού αφού δεν επιβαρύνει το

περιβάλλον και προϋποθέτει την προστασία του. Είναι ήπια μορφή τουρισμού γιατί δεν απαιτεί την

ύπαρξη βαρέων υποδομών στην τοποθεσία άμεσου ενδιαφέροντος και διευρύνει την τουριστική

περίοδο (καταπολέμηση της τουριστικής αιχμής). Κίνητρο Περιφερειακής Ανάπτυξης γιατί

δημιουργεί έσοδα σε μη ανεπτυγμένες και απομακρυσμένες περιοχές. Δημιουργία νέων θέσεων

εργασίας απορρόφηση τοπικού εργατικού δυναμικού και ενίσχυση του υπάρχοντος τουριστικού

εισοδήματος. Στη δική μας περίπτωση εκτός από ένα καταδυτικό κέντρο μιλάμε για ένα υποβρύχιο

μουσείο το οποίο θα περιέχει αγάλματα που έχουν να κάνουν με την περιοχή που θα χωροθετηθεί.

Τα αγάλματα (κατασκευασμένα από τοπικούς καλλιτέχνες) θα είναι από ειδικό υλικό το οποίο θα

είναι ένας τρόπος να δημιουργηθεί ζωή γύρω από τα αγάλματα. Τέτοιου είδους υποβρύχια μουσεία

υπάρχουν μόνο 2 σε όλο το κόσμο.



Αυτοτελές Τμήμα Προγραμματισμού, Οργάνωσης & Εσωτερικού Ελέγχου, Δ/νση Τεχνικών Υπηρεσιών,

Αναπτυξιακή Εταιρεία, Εξωτερικοί συνεργάτες, ΙΘΑΒΥΚ


Παραθαλάσσια Περιοχή Γουβών, Μαλίων


1.Καταγραφή Χώρων 2. Επιλογή χώρου 3. Περιβαλλοντική Μελέτη 4. Δημιουργία εγκαταστάσεων 5.




Δημιουργία Αγαλμάτων 6. Τοποθέτηση Αγαλμάτων



ο Έτος 3

ο Έτος 4

ο Έτος

1.Καταγραφή Χώρων Χ

2. Επιλογή χώρου Χ

3. Περιβαλλοντική Μελέτη Χ

4. Δημιουργία εγκαταστάσεων Χ Χ

5. Δημιουργία Αγαλμάτων Χ Χ

6. Τοποθέτηση Αγαλμάτων Χ Χ



ο Έτος 3

ο Έτος 4


1.Καταγραφή Χώρων 0 10.000 0 0 10.000

2. Επιλογή χώρου 0 20.000 0 0 20.000

3. Περιβαλλοντική

Μελέτη 0 20.000 0 0 20.000

4. Δημιουργία

εγκαταστάσεων 0 150.000 30.000 30.000 210.000


Αγαλμάτων 0 60.000 30.000 30.000 120.000

6. Τοποθέτηση

Αγαλμάτων 0 50.000 50.000 50.000 150.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 310.000 110.000 110.000 530.000

ΠΗΓΗ

ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΕΛΛΑΔΑ - ΚΥΠΡΟΣ,MED, SEE, ENPI, ENTERREG IV

ΒΑΘΜΟΣ

ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΧΑΜΗΛΟΣ


ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Αναβάθμιση προσφερόμενων υπηρεσιών ΔΑΜΑΛ - Δημιουργία καντινών στο οδικό

δίκτυο



ΣΤΟΧΟΙ

ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΤΩΝ ΟΔΗΓΩΝ ΠΟΥ ΘΑ ΚΙΝΟΥΝΤΑΙ ΣΤΟΝ ΒΟΑΚ


Η ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΣΗΜΕΙΩΝ ΘΕΑΣΗΣ - ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ ΕΠΙ ΤΟΥ Β.Ο.Α.Κ., ΣΤΑ ΟΡΙΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ, ΚΑΙ Η ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΟΥΣ ΜΕ ΤΗΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΚΑΝΤΙΝΩΝ ΚΑΙ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ

ΥΓΙΕΙΝΗΣ (ΧΗΜΙΚΕΣ ΤΟΥΑΛΕΤΕΣ)



Διαχείριση Ακτών Μαλίων Μονομετοχική Δημοτική Α.Ε.


Δήμος Χερσονήσου, Δ. Ε. Μαλίων






1. ΧΩΡΟΘΕΤΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΣΗΜΕΙΟΥ ΘΕΑΣΗΣ

2. ΑΔΕΙΟΔΟΤΗΣΗ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΤΗΣ ΚΑΝΤΙΝΑΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΥΓΙΕΙΝΗΣ

3. ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΗΣ ΚΑΝΤΙΝΑΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΥΓΙΕΙΝΗΣ



ο Έτος 3

ο Έτος 4

ο Έτος

1. ΧΩΡΟΘΕΤΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΣΗΜΕΙΟΥ

ΘΕΑΣΗΣ Χ

2. ΑΔΕΙΟΔΟΤΗΣΗ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΤΗΣ

ΚΑΝΤΙΝΑΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΥΓΙΕΙΝΗΣ Χ

3. ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΚΑΝΤΙΝΑΣ ΚΑΙ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ

ΥΓΙΕΙΝΗΣ Χ



ο Έτος 3

ο Έτος 4


1. ΧΩΡΟΘΕΤΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ

ΣΗΜΕΙΟΥ ΘΕΑΣΗΣ 0 5.000 0 0 0

2. ΑΔΕΙΟΔΟΤΗΣΗ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ

ΤΗΣ ΚΑΝΤΙΝΑΣ ΚΑΙ ΤΩΝ

ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΥΓΙΕΙΝΗΣ

0 0 0 0 0

3. ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΚΑΝΤΙΝΑΣ ΚΑΙ

ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΥΓΙΕΙΝΗΣ 0 5.000 0 0 0

ΣΥΝΟΛΟ 0 10.000 0 0 10.000




ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Αναβάθμιση προσφερόμενων υπηρεσιών ΔΑΜΑΛ - Δημιουργία καντινών στις

Δημοτικές Παραλίες



ΣΤΟΧΟΙ

Αναβάθμιση παρεχόμενων υπηρεσιών


Η ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΣΦΕΡΟΜΕΝΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΜΕ ΤΗΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΜΕΣΩΝ ΠΩΛΗΣΗΣ

ΕΙΔΩΝ ΠΡΩΤΗΣ ΑΝΑΓΚΗΣ (ΑΝΑΨΥΚΤΙΚΩΝ- ΣΝΑΚ)



Διαχείριση Ακτών Μαλίων Μονομετοχική Δημοτική Α.Ε.


ΔΗΜΟΣ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ, ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΓΟΥΒΩΝ, ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΠΑΡΑΛΙΑ ΑΡΙΝΑ



1. ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΚΑΤΑΛΛΗΛΟΥ ΜΕΣΟΥ ΠΩΛΗΣΗΣ ΕΙΔΩΝ ΠΡΩΤΗΣ ΑΝΑΓΚΗΣ

2. ΕΝΑΡΞΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ ΜΕΣΟΥ ΠΩΛΗΣΗΣ ΕΙΔΩΝ ΠΡΩΤΗΣ ΑΝΑΓΚΗΣ



ο Έτος 3

ο Έτος 4

ο Έτος




1. ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΚΑΤΑΛΛΗΛΟΥ ΜΕΣΟΥ ΠΩΛΗΣΗΣ

ΕΙΔΩΝ ΠΡΩΤΗΣ ΑΝΑΓΚΗΣ

(ΚΑΝΤΙΝΑ Η΄ ΑΥΤΟΜΑΤΟΣ ΠΩΛΗΤΗΣ)

X

2. ΕΝΑΡΞΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΜΕΣΟΥ ΠΩΛΗΣΗΣ ΕΙΔΩΝ

ΠΡΩΤΗΣ ΑΝΑΓΚΗΣ X



ο Έτος 3

ο Έτος 4


1. ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΚΑΤΑΛΛΗΛΟΥ

ΜΕΣΟΥ ΠΩΛΗΣΗΣ ΕΙΔΩΝ ΠΡΩΤΗΣ

ΑΝΑΓΚΗΣ

0 0 0 0 0

2. ΕΝΑΡΞΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΜΕΣΟΥ

ΠΩΛΗΣΗΣ ΕΙΔΩΝ ΠΡΩΤΗΣ ΑΝΑΓΚΗΣ 0 20.000 0 0 20.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 20.000 0 0 20.000



3.2 Αναδιάρθρωση τοπικού παραγωγικού προτύπου


ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Μελέτη των Περιβαλλοντικών Συνθηκών της Γεωργικής Περιοχής της Δ.Ε.

Επισκοπής


ΜΕΤΡΟ 3.2 Αναδιάρθρωση τοπικού παραγωγικού προτύπου

ΣΤΟΧΟΙ

Η συλλογή στοιχείων και πληροφοριών για το έδαφος των γεωργικών εκτάσεων του δήμου

Χερσονήσου, η χαρτογράφηση και η αποτύπωση των χαρακτηριστικών του εδάφους σε χάρτες. Η

δημιουργία υποδομών για διάφορες χρήσεις


Χαρτογράφηση των γεωργικών εκτάσεων στη Δ.Ε. Επισκοπής (συλλογή και αποτύπωση πάνω σε

χάρτες όλων των απαραίτητων πληροφοριών για τις επικρατούσες εδαφικές συνθήκες σε

συνδυασμό με άλλα γνωρίσματα του τοπίου). Τα στάδια εκπόνησης της μελέτης είναι τα

ακόλουθα:

ΣΥΛΛΟΓΗ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ και ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ

ΧΑΡΤΟΓΡΑΦΗΣΗ, ΤΑΞΙΝΟΜΗΣΗ ΕΔΑΦΩΝ

ΛΗΨΗ ΕΔΑΦΙΚΩΝ ΔΕΙΓΜΑΤΩΝ (0-150εκ)

ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑΚΕΣ ΑΝΑΛΥΣΕΙΣ

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΒΑΣΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ σε Η/Υ

ΨΗΦΙΟΠΟΙΗΣΗ ΧΑΡΤΩΝ

ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ σε GIS

ΣΥΝΤΑΞΗ ΧΑΡΤΩΝ και ΕΔΑΦΟΛΟΓΙΚΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ

ΛΗΨΗ ΔΕΙΓΜΑΤΩΝ από αγροτεμάχια παραγωγών

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΡΤΕΛΑΣ ΠΑΡΑΓΩΓΟΥ








ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣ


α) Σύνταξη προδιαγραφών για τη μελέτη και προεκτίμηση αμοιβής β) ανάθεση της μελέτης γ)

εκπόνηση της μελέτης



ο Έτος 3

ο Έτος 4

ο Έτος

Σύνταξη προδιαγραφών για τη μελέτη και

προεκτίμηση αμοιβής Χ

Ανάθεση της μελέτης Χ

Εκπόνηση της μελέτης Χ Χ



ο Έτος 3

ο Έτος 4


Σύνταξη προδιαγραφών για τη μελέτη και

προεκτίμηση αμοιβής 0 0 0 0 0

Ανάθεση της μελέτης 0 0 0 0 0

Εκπόνηση της μελέτης 0 0 40.000 40.000 80.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 0 40.000 40.000 80.000




ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Ορθολογική διαχείριση βοσκοτόπων


ΜΕΤΡΟ 3.2 Αναδιάρθρωση τοπικού παραγωγικού προτύπου

ΣΤΟΧΟΙ


Η εν λόγω δράση αποσκοπεί στην ορθολογική διαχείριση των βοσκοτόπων του Δήμου Χερσονήσου .

Η ορθή διαχείριση τον βοσκοτόπων θα καταστήσει την κτηνοτροφία του Δήμου πιο ανταγωνιστική,

μέσω της βελτίωσης των υποδομών και της βελτίωσης της διαβίωσης των ζώων.

Οι βοσκότοποι είναι ένας ανεκτίμητος πόρος για την κτηνοτροφία του Δήμου, που μπορεί να

συμβάλει καταλυτικά στη μείωση του κόστους παραγωγής.

Η άσκηση της αιγοπροβατοτροφίας στις Δημοτικές Εκτάσεις του Δήμου χωρίς την ορθολογική

διαχείρισή τους με στόχους τη βελτίωση της φυτοκάλυψής τους, την αποκατάσταση της

βιοποικιλότητας και την προστασία τους από την διάβρωση, είναι πολύ πιθανό στο μέλλον να

δημιουργήσει σημαντικές πιέσεις στα οικοσυστήματα των βοσκοτόπων, λόγω της βοσκοφόρτωσης

που δέχονται (αριθμός ζωικών μονάδων ανά μονάδα επιφανείας)







Οι προτεινόμενες δράσεις αφορούν:




Καταγραφή των βοσκοτόπων και των προβλημάτων, ελλείψεων αυτών, χαρτογράφηση των

βοσκοτόπων, το ισχύον και το προτεινόμενο ιδιοκτησιακό καθεστώς, ψηφιοποίηση των

βοσκοτόπων με την χρήση συστημάτων GIS

Εκπόνηση διαχειριστικών μελετών και σχεδίων διαχείρισης για την ορθολογική διαχείριση των

βοσκοτόπων

Προσδιορισμό της βοσκοϊκανότητας και της επιτρεπόμενης βοσκοφόρτησης καθώς επίσης και των

απαιτούμενων έργων βελτίωσης και τεχνικών έργων (π.χ. ποτίστρες, βελτιώσεις βλάστησης,

συντήρηση ομβροδεξαμενες κα )

Χωροθέτηση κτηνοτροφικών ζωνών.

Πραγματοποίηση ελέγχων για την ορθολογική διαχείριση των βοσκοτόπων



ο Έτος 3

ο Έτος 4

ο Έτος

Καταγραφή των βοσκοτόπων και των

προβλημάτων τους Χ Χ

Εκπόνηση διαχειριστικών μελετών, σχεδίων

διαχείρισης X

Πραγματοποίηση ελέγχων για την ορθολογική

διαχείριση των βοσκοτόπων Χ Χ Χ Χ



ο Έτος 3

ο Έτος 4


Καταγραφή των βοσκοτόπων και

των προβλημάτων κτλ 0 15.000 0 0 15.000

Εκπόνηση διαχειριστικών μελετών,

σχεδίων διαχείρισης 0 0 20.000 20.000 40.000

Πραγματοποίηση ελέγχων για την

ορθολογική διαχείριση των

βοσκοτόπων

0 0 0 0 0

ΣΥΝΟΛΟ 0 15.000 20.000 20.000 55.000




ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Δημιουργία «πρότυπου αγροκτήματος»


ΜΕΤΡΟ 3.2: Αναδιάρθρωση τοπικού παραγωγικού προτύπου

ΣΤΟΧΟΙ

Αναδιάρθρωση τοπικού παραγωγικού προτύπου


Η δημιουργία ενός προτύπου αγροκτήματος μπορεί να καλύψει κενά που υπάρχουν σήμερα στον

πρωτογενή τομέα, σε επίπεδο επιδεικτικών αγρών, πειραματισμού, ενημέρωσης των παραγωγών

και εκτροφέων, αλλά και διερευνητικών προσπαθειών αναδιάρθρωσης καλλιεργειών.

Δράσεις επαγγελματικής κατάρτισης και ενημέρωσης αγροτών, συμπεριλαμβανομένης της

διάδοσης επιστημονικών γνώσεων και καινοτόμων

Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού .








Ενδοχώρα Δήμου Χερσονήσου


Έρευνα – συνεργασία με επιστημονικούς φορείς ,προκειμένου να καθοριστεί λεπτομερώς το

αντικείμενο του αγροκτήματος.

Εκπόνηση μελέτης σκοπιμότητας βιωσιμότητας.

Υποβολή φακέλου για τη χρηματοδότηση της κατασκευής

Κατασκευή έργου



ο Έτος 3

ο Έτος 4

ο Έτος

Έρευνα – συνεργασία με επιστημονικούς

φορείς ,προκειμένου να καθοριστεί λεπτομερώς

το αντικείμενο του αγροκτήματος.

X

Εκπόνηση μελέτης σκοπιμότητας βιωσιμότητας X


κατασκευής X

Κατασκευή έργου X



ο Έτος 3

ο Έτος 4


Έρευνα – συνεργασία με

επιστημονικούς φορείς ,προκειμένου

να καθοριστεί λεπτομερώς το

αντικείμενο του αγροκτήματος.

0 0 0 0 0

Εκπόνηση μελέτης σκοπιμότητας

βιωσιμότητας 0 30.000 0 0 30.000

Υποβολή φακέλου για τη

χρηματοδότηση της κατασκευής 0 0 0 0 0

Κατασκευή έργου 0 0 100.000 0 100.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 30.000 100.000 0 130.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ Ίδιοι πόροι , ΕΛΛΑΔΑ-ΚΥΠΡΟΣ, INTERREG IV, LEADER



ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Υλοποίηση προγράμματος για τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας στα

πλαίσια της Κοινωφελούς Εργασίας


ΜΕΤΡΟ 3.2: Αναδιάρθρωση τοπικού παραγωγικού προτύπου

ΣΤΟΧΟΙ

Η άρση των αποκλεισμών από τη εργασία, η καταπολέμηση της ανεργίας, η δημιουργία νέων

θέσεων απασχόλησης και η υλοποίηση έργων κοινής ωφέλειας





Πρόκειται για πρόγραμμα του οποίου η υλοποίηση στηρίζεται στη σύμπραξη του Δήμου

Χερσονήσου με φορέα μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα (εταιρία αστικής ευθύνης) προκειμένου να

αναπτυχτούν δραστηριότητες που θα περιλαμβάνουν έργα από την υλοποίηση των οποίων

προκύπτει κοινή ωφέλεια. Για την υλοποίηση των έργων ο Δήμος Χερσονήσου έχει προτείνει τη

δημιουργία 140 νέων θέσεων απασχόλησης. Το πρόγραμμα αφορά στην άρση των αποκλεισμών

από την εργασία και στην καταπολέμηση της ανεργίας. Οι ωφελούμενοι θα απασχοληθούν σε

κοινωνικούς, περιβαλλοντικούς, πολιτιστικούς (κοινωφελείς) τομείς ενώ για την επιλογή τους

ισχύουν συγκεκριμένα αντικειμενικά και αδιάβλητα κριτήρια. Το πρόγραμμα υλοποιεί το

Υπουργείο Εργασίας και προβλέπεται η συνέχιση του σε δύο ακόμα στάδια : Α) για την προώθηση

της κοινωνικής οικονομίας, Β) για την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας. Από την υλοποίηση του

εν λόγω προγράμματος δεν προκύπτει καμία δαπάνη καθώς επιχορηγείται 100% από τον

προϋπολογισμό του προγράμματος (πόροι ΕΣΠΑ).




Υπηρεσιών, Υπηρεσία Περιβάλλοντος και Ποιότητας Ζωής, Δ/νση Οικονομικών Υπηρεσιών




Έχει υποβληθεί σχετική πρόταση στα πλαίσια Πρόσκλησης Υποβολής Προτάσεων, στο Υπουργείο

Εργασίας. Αναμένονται τα αποτελέσματα από την αξιολόγηση. Αναμένεται επίσης ο

προσδιορισμός της διαδικασίας για την πρόσληψη των ωφελουμένων.



ο Έτος 3

ο Έτος 4

ο Έτος

Σύμπραξη με ΜΚΟ Χ

Υποβολή πρότασης στο Υπουργείο Εργασίας Χ

Υλοποίηση προγράμματος Χ



ο Έτος 3

ο Έτος 4


Σύμπραξη με ΜΚΟ 0 0 0 0 0

Υποβολή πρότασης στο Υπουργείο

Εργασίας 0 0 0 0 0

Υλοποίηση προγράμματος 0 500.000 0 0 0

ΣΥΝΟΛΟ 0 500.000 0 0 500.000



3.3 Πολιτιστική & Τουριστική Ανάπτυξη


ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Καταγραφή, Ανάλυση, Αξιολόγηση των Τουριστικών Πόρων της περιοχής


ΜΕΤΡΟ 3.3 Πολιτιστική & Τουριστική Ανάπτυξη

ΣΤΟΧΟΙ

Η πλήρης καταγραφή του προορισμού ώστε να μπορούν οι "πελάτες" να βρίσκουν οτιδήποτε

ζητήσουν σχετικά με την πολιτιστική κληρονομιά, τουριστικούς πόρους και τα σημεία

ενδιαφέροντος του Δήμου





Πλήρη ανάπτυξη περιεχομένου (συγγραφή κειμένων) µε την καταγραφή και περιγραφή όλων των

σηµείων τουριστικού ενδιαφέροντος, πολιτιστικής κληρονομιάς, τουριστικών πόρων κτλ, στο Δήμο

Χερσονήσου, . Όλα τα σημεία που θα φωτογραφηθούν και βιντεοσκοπηθούν ανά σημείο. Επίσης

θα καταγραφούν πάνω σε ένα σύστημα Geographical Information System (GIS) ώστε να μπορούν να

χρησιμοποιηθούν και εσωτερικά στο Δήμο αλλά κυρίως θα μπορούν να χρησιμοποιηθούν

μελλοντικά στην δημιουργία διαφημιστικού υλικού του Δήμου (χάρτες, φυλλάδια κτλ) όπως επίσης

για την δημιουργία ενός τουριστικού portal πληροφόρησης τουριστών. Όλο το υλικό που θα

καταγραφεί και θα μεταφραστεί σε 5 γλώσσες

Ενδεικτικά Σημεία Καταγραφής: Ήθη Έθιμα, Πανηγύρια, Φαράγγια, Σπήλαια, Μονοπάτια,

Πολιτιστικά Μνημεία, Μουσεία, Θρησκευτικά Μνημεία, Θρύλοι κ’ Παραδόσεις, Προστατευόμενες

(Περιβαλλοντικά) Περιοχές Δήμου, Χλωρίδα και Πανίδα, Δραστηριότητες (diving, mountain biking

κτλ), Γαστρονομία, Μουσική, Χορός, Τέχνες κτλ




Υπηρεσιών, Αναπτυξιακή Εταιρεία, Εξωτερικοί συνεργάτες




1. Ανάλυση θεματικών ενοτήτων 2. Καταγραφή Σημείων & Συγγραφή Κειμένων 3. Φωτογραφήσεις

& Βιντεοσκοπήσεις 4. Πέρασμα σημείων στο Georgaphical Information System 5. Μετάφραση

υλικού



ο Έτος 3

ο Έτος 4

ο Έτος

1. Ανάλυση θεματικών ενοτήτων Χ Χ

2. Καταγραφή Σημείων &

Συγγραφή Κειμένων Χ Χ

3. Φωτογραφήσεις &

Βιντεοσκοπήσεις Χ Χ Χ

4. Πέρασμα σημείων στο

Georgaphical Information System Χ Χ Χ

5. Μετάφραση υλικού Χ Χ Χ



ο Έτος 3

ο Έτος 4


1. Ανάλυση θεματικών

ενοτήτων 0 5.000 0 0 5.000

2. Καταγραφή Σημείων &

Συγγραφή Κειμένων 0 35.000 0 6.000 41.000

3. Φωτογραφήσεις &

Βιντεοσκοπήσεις 0 12.000 6.000 5.000 23.000

4. Πέρασμα σημείων στο

Georgaphical Information

System

0 5.000 1.000 1.000 7.000

5. Μετάφραση υλικού 0 15.000 5.000 5.000 25.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 72.000 12.000 17.000 101.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΕΛΛΑΔΑ- ΚΥΠΡΟΣ, ΜΕD, SEE, ENPI, INTERREG IV, ΨΗΦΙΑΚΗ ΣΥΓΚΛΙΣΗ






ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Καταγραφή της Τουριστικής Κατανάλωσης και των επιπτώσεων της στην

τοπική οικονομία



ΣΤΟΧΟΙ

Η αποτύπωση της ποσοτικής και ποιοτικής της διάρθρωσης σε καταναλωτικές κατηγορίες και

μοντέλα καθώς και η διερεύνηση του βαθμού σύνδεσής της με την τοπική και περιφερειακή

παραγωγική δομή.


Σκοπός της έρευνας θα αποτελεί η καταγραφή της τουριστικής δαπάνης των τουριστών που

επιλέγουν ως προορισμό τους τον δήμο μας, η αποτύπωση της ποσοτικής και ποιοτικής της

διάρθρωσης σε καταναλωτικές κατηγορίες και μοντέλα καθώς και η διερεύνηση του βαθμού

σύνδεσής της με την τοπική και περιφερειακή παραγωγική δομή.

Ειδικότερα, με την χρήση μιας εμπειρικής μεθόδου δύναται να καταγραφεί η αγοραία και

παραγωγική διάρθρωση της τουριστικής κατανάλωσης, δηλαδή η διάρθρωσή της σε

καταναλωτικές κατηγορίες (πακέτο, διαμονή, τρόφιμα-ποτά, μετακίνηση, δραστηριότητες

πολιτιστικές-αθλητικές-αναψυχής, αγορές, λοιπές δαπάνες) αλλά και η κλαδική προέλευση των

προϊόντων που την διαμορφώνουν. Τα ευρήματα που μπορούν να προκύψουν από την χρήση της

μεθόδου αφορούν :

- στην καταγραφή του συνολικού ύψους της τουριστικής δαπάνης

- στον ποιοτικό και ποσοτικό προσδιορισμό των καταναλωτικών κατηγοριών που την

διαμορφώνουν (γενικό καταναλωτικό μοντέλο)

- στον διαχωρισμό της τουριστικής κατανάλωσης σε επιμέρους καταναλωτικά υπο-μοντέλα

βάσει του τύπου (ξενοδοχειακά καταλύματα ανά κατηγορία, κάμπινγκ, ενοικιαζόμενα δωμάτια

και διαμερίσματα, αγροτουριστικά καταλύματα κ.λ.π.) και της τιμής (all inclusive, allotment,

τιμές πόρτας κ.λ.π.) του καταλύματος που οι τουρίστες επιλέγουν

- στον προσδιορισμό του βαθμού που η τουριστική κατανάλωση συνδέεται οργανικά με την

τοπική και περιφερειακή παραγωγική δομή (π.χ. κλάδους του πρωτογενή τομέα), καθιστώντας

εφικτή την εκτίμηση των επιπτώσεων του τουρισμού στα μακροοικονομικά μεγέθη (παραγωγή,

προστιθέμενη αξία, απασχόληση, εισαγωγές).

Η προοπτική της συστηματικής εφαρμογής της προτεινόμενης μεθόδου σε ετήσια βάση αποβαίνει

ιδιαίτερα ωφέλιμη, καθότι παρέχει στην τοπική αυτοδιοίκηση και στους φορείς που εμπλέκονται

στον τουρισμό την δυνατότητα:

- καταγραφής της ποσοτικής και ποιοτικής εξέλιξης της τουριστικής κατανάλωσης και της σύνδεσή

της με τους κλάδους της τοπικής και περιφερειακής οικονομίας,

- διάγνωσης νέων καταναλωτικών τάσεων και εντοπισμού των αγορών τους,

- μέτρησης των οικονομικών δραστηριοτήτων που σχετίζονται άμεσα με τον τουρισμό,

- υπολογισμού της σχέση κόστους – ωφέλειας σειράς μέτρων τουριστικής και ευρύτερης

πολιτικής όπως, πολιτική δημοσίων και ιδιωτικών επενδύσεων, πολιτική επιδοτήσεων, πολιτική

απασχόλησης, αγροτική πολιτική, δημογραφική πολιτική (συγκράτησης πληθυσμού στην

ύπαιθρο) και πολιτική προώθησης του προορισμού, σε συνάρτηση με τα επιμέρους καταναλωτικά

μοντέλα που ενεργοποιούνται και του βαθμού σύνδεσής τους με την τοπική και περιφερειακή

παραγωγική δομή.

- διαμόρφωσης μιας βάσης για την κατάρτιση Δορυφόρων Λογαριασμών Τουρισμού σε τοπικό και

περιφερειακό επίπεδο, ενός δηλαδή λογιστικού πλαισίου μέσω του οποίου υπολογίζεται το

μέγεθος του τουρισμού σε μια οικονομία υποδοχής επισκεπτών (συμμετοχή του εισερχόμενου

και εσωτερικού τουρισμού στο εγχώριο προϊόν, στην ακαθάριστη προστιθέμενη αξία, στην

απασχόληση, στις επενδύσεις).

- συγκέντρωσης στατιστικών στοιχείων νομισματικού και μη χαρακτήρα, διαμορφώνοντας μια

βάση δεδομένων για την συγκρότηση ενός Παρατηρητηρίου Τουρισμού σε επίπεδο δήμου και

Περιφέρειας

Λαμβάνοντας υπόψη αφενός την τρέχουσα οικονομική συγκυρία, αφετέρου το γεγονός ότι ο




Δήμος Χερσονήσου συγκεντρώνει το 33% των ξενοδοχειακών κλινών της Κρήτης υποδεχόμενος

την πλειοψηφία των τουριστικών ροών που εισέρχονται στην περιφέρεια, η καταγραφή της

τουριστικής δαπάνης και η εκτίμηση των επιπτώσεων της στην παραγωγή και την απασχόληση

αποτελεί αναγκαία συνθήκη για την χάραξη πολιτικών αντιμετώπισης της υφιστάμενης ύφεσης.

Στην προσπάθεια αυτή το Εργαστήριο Ερευνών και Δορυφόρων Λογαριασμών Τουρισμού

(Ερ.Ε.Δο.Λο.Τ) διατίθενται να συνδράμει συνεισφέροντας την πολυετή του ερευνητική εμπειρία

και το επιστημονικό του δυναμικό.



Εργαστήριο Ερευνών και Δορυφόρων Λογαριασμών Τουρισμού (Ερ.Ε.Δο.Λο.Τ)




1.Καταγραφή Είδους & Λειτουργίας Επιχειρήσεων 2.Καταγραφή Δαπάνης Τουριστών 3.Ανάλυση

Αποτελεσμάτων 4.Προτάσεις



ο Έτος 3

ο Έτος 4

ο Έτος

1.Καταγραφή Είδους & Λειτουργίας

Επιχειρήσεων Χ

2.Καταγραφή Δαπάνης Τουριστών Χ Χ Χ

3.Ανάλυση Αποτελεσμάτων Χ Χ Χ

4.Προτάσεις Χ Χ Χ



ο Έτος 3

ο Έτος 4


1.Καταγραφή Είδους &

Λειτουργίας Επιχειρήσεων 0 7.000 2.000 2.000 11.000

2.Καταγραφή Δαπάνης

Τουριστών 0 7.000 2.000 2.000 11.000

3.Ανάλυση Αποτελεσμάτων 0 7.000 2.000 2.000 11.000

4. Προτάσεις 0 7.000 2.000 2.000 11.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 28.000 8.000 8.000 44.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ Ίδιοι πόροι, ΜΕD, SEE, ENPI

ΒΑΘΜΟΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΜΕΤΡΙΟΣ


ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Εκπόνηση Marketing Plan για την τουριστική προβολή του προορισμού



ΣΤΟΧΟΙ

Τουριστική προβολή


Το μάρκετινγκ διαδραματίζει κυρίαρχο ρόλο στη διαμόρφωση της εικόνας μιας περιοχής και της

βελτίωσης της ελκυστικότητάς της. Η δημιουργία ή η κατασκευή μιας θετικής εικόνας, αποτελεί

έναν πολύ σημαντικό παράγοντα της οικονομικής της ανασυγκρότησης. Με βάση αυτό το




γεγονός, η Χερσόνησος πρέπει να προσανατολιστεί στη δημιουργία της όσο το δυνατό

περισσότερο ανταγωνιστικής και ελκυστικής εικόνας, προκειμένου να αυξήσει το μερίδιο αγοράς

της στα πλαίσια της ελληνικής, ευρωπαϊκής και παγκόσμιας οικονομίας. Απαραίτητο στοιχείο της

δημιουργίας μιας ελκυστικής εικόνας σε βάθος χρόνου είναι ο στρατηγικός σχεδιασμός

Μάρκετινγκ. Μάρκα (brand) είναι ένα όνομα, ένας όρος, μια ένδειξη, ένα σύμβολο ή σχέδιο ή ο

συνδυασμός αυτών που στοχεύει στην αναγνώριση των αγαθών ή υπηρεσιών και στην

διαφοροποίησή τους από εκείνα των ανταγωνιστών.» Kotler, Philip (2000).



Γραφείο Προγραμματισμού, Αναπτυξιακή Εταιρεία, Εξωτερικοί συνεργάτες, Πανεπιστήμια




1. Ανάλυση της παρούσας κατάστασης 2. Εντοπισμός προβλημάτων και ευκαιριών

3. Στρατηγικοί Στόχοι 4. Αγορές-Στόχοι 5. Branding Δήμου 6. Κατανομή Ρόλων και Φορέας

Υλοποίησης 7. Εκτίμηση κερδών/ οικονομικών αποτελεσμάτων



ο Έτος 3

ο Έτος 4

ο Έτος

1. Ανάλυση της παρούσας κατάστασης Χ

2. Εντοπισμός προβλημάτων και ευκαιριών Χ Χ Χ

3. Στρατηγικοί Στόχοι Χ Χ Χ

4. Αγορές-Στόχοι Χ Χ Χ

5. Branding Δήμου Χ Χ Χ

6. Κατανομή Ρόλων και Φορέας Υλοποίησης Χ Χ Χ

7. Εκτίμηση κερδών/ οικονομικών

αποτελεσμάτων Χ Χ Χ



ο Έτος 3

ο Έτος 4


1. Ανάλυση της παρούσας

κατάστασης 0 8.000 0 2.000 10.000

2. Εντοπισμός προβλημάτων

και ευκαιριών 0 7.000 2.000 4.000 13.000

3. Στρατηγικοί Στόχοι 0 6.000 3.000 3.000 12.000

4. Αγορές-Στόχοι 0 6.000 0 0 6.000

5. Branding Δήμου 0 15.000 2.000 2.000 19.000

6. Κατανομή Ρόλων και Φορέας

Υλοποίησης 0 6.000 3.000 3.000 12.000

7. Εκτίμηση κερδών/

οικονομικών αποτελεσμάτων 0 5.000 2.000 2.000 9.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 53.000 12.000 65.000 130.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΕΛΛΑΔΑ- ΚΥΠΡΟΣ, ΜΕD, SEE, ENPI, INTERREG ΙV






ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Σύσταση Γραφείου Τουρισμού - Διαχείρισης Προορισμού



ΣΤΟΧΟΙ

Βελτίωση της ικανοποίησης των επισκεπτών. Περιορισμός της εξάρτησης από τους τουριστικούς

οργανισμούς. Μείωση της εποχικότητας και ισόρροπη διαχρονική τουριστική ανάπτυξη.

Αξιοποίηση κοινοτικών και εθνικών πόρων για την τουριστική ανάπτυξη της περιοχής. Δημιουργία

βάσης δεδομένων και προβολή του Δήμου στο διαδίκτυο


Η σύσταση του προτεινόμενου Γραφείου Τουρισμού από το Δήμο Χερσονήσου αποτελεί την

κρισιμότερη παράμετρο επιτυχίας για τη σωστή διαχείριση του προορισμού. Την υλοποίηση

πρέπει να αναλάβουν στελέχη τα οποία:

• έχουν τα κατάλληλα προσόντα

• θα εκπαιδευτούν στις επιμέρους τεχνικές του μάρκετινγκ

• θα ασχολούνται αποκλειστικά με την τουριστική προβολή της Χερσονήσου.

Με τη σύσταση του Γραφείου αποκτά ο Δήμος τον κατάλληλο μηχανισμό για να λειτουργήσει

πολύ πιο αποτελεσματικά στον τομέα του Μάρκετινγκ και της διαχείρισης του προορισμού. Το

Γραφείο δεν θα πρέπει, ωστόσο, να θεωρηθεί ως μια νέα δημοτική επιχείρηση και να

επιφορτιστεί με διοικητικές και διαχειριστικές δραστηριότητες. Αντιθέτως, θα πρέπει να

στεγαστεί σε υφιστάμενη δομή του Δήμου (στον ίδιο το Δήμο ή σε δημοτική επιχείρηση),

προκειμένου τα στελέχη του Γραφείου να ασχολούνται μόνο με την διαχείριση του προορισμού.



Αυτοτελές Τμήμα Προγραμματισμού, Οργάνωσης & Εσωτερικού Ελέγχου, Αναπτυξιακή Εταιρεία




1. Επιλογή, πρόσληψη και απασχόληση τριών στελεχών 2. Ενεργοποίηση και λειτουργία του

Γραφείου Τουρισμού



ο Έτος 3

ο Έτος 4

ο Έτος

1. Επιλογή, πρόσληψη και

απασχόληση τριών στελεχών Χ Χ Χ

2. Ενεργοποίηση και λειτουργία του

Γραφείου Τουρισμού Χ Χ Χ



ο Έτος 3

ο Έτος 4


1. Επιλογή, πρόσληψη και

απασχόληση τριών

στελεχών

0 50.000 60.000 60.000 170.000

2. Ενεργοποίηση και

λειτουργία του Γραφείου

Τουρισμού

0 20.000 25.000 25.000 70.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 70.000 85.000 85.000 240.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΕΛΛΑΔΑ- ΚΥΠΡΟΣ, ΜΕD, SEE, ENPI, INTERREG ΙV, Ίδιοι πόροι






ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Κέντρα Πληροφόρησης Τουριστών



ΣΤΟΧΟΙ

Τα Κέντρο Πληροφόρησης επισκεπτών θα πρέπει να είναι σε αρκετά στρατηγικά σημεία του

Δήμου και να παρέχουν τουριστικές πληροφορίες με έντυπο ενημερωτικό υλικό και μόνιμη έκθεση

τουριστικού υλικού. Στόχος η συνεχή ενημέρωση των επισκεπτών μέσω φυλλαδίων και νέων

τεχνολογιών


Τα κέντρα πληροφόρησης θα δημιουργηθούν σε κομβικά σημεία και σε περιοχές με μεγάλη

επισκεψιμότητα ή σε σημεία από τα οποία διέρχονται οι περισσότεροι επισκέπτες, ώστε να είναι

προσιτά από όσο το δυνατό περισσότερους.

Θα έχουν πληροφοριακό υλικό με τη μορφή μικρών αναρτήσεων, όπου με συντομία θα δίνεται η

γενική πληροφόρηση για τα χαρακτηριστικά της ευρύτερης περιοχής όπου αυτά θα είναι

εγκαταστημένα, αλλά και για τις άλλες κοντινότερες περιοχές. Η παρουσία ενός χάρτη σε μεγάλη

κλίμακα είναι απαραίτητη ώστε να μπορεί ο επισκέπτης να δει συνολικά τα αξιοθέατα και τις

υποδομές της ευρύτερης περιοχής, να αντιληφθεί τις αποστάσεις αλλά και τις υποδομές που

υπάρχουν.

Θα υπάρχει διαθέσιμος Η/Υ με σύνδεση στο διαδίκτυο και έτοιμες σχετικές συνδέσεις με διάφορες

ιστοσελίδες ενδιαφέροντος της ευρύτερης περιοχής γενικότερα ή άλλων παρόμοιων περιοχών,

καθώς και ειδικές προθήκες στις οποίες θα συγκεντρώνεται το έντυπο υλικό (φυλλάδια, χάρτες,

περιοδικά, εφημερίδες κλπ.) που αφορά σε υποδομές και χαρακτηριστικά της περιοχής.

Υπό ορισμένες προϋποθέσεις τα κέντρα αυτά θα μπορούσαν να έχουν και εκθέματα που

σχετίζονται με χαρακτηριστικά της περιοχής όπως επίσης και τηλέφωνο για επικοινωνία με τις

όλες τιε επιχειρήσεις της περιοχής. Τα κέντρα αυτά θα συνδεθούν με υπάρχουσες δομές ή

εγκαταστάσεις οι οποίες θα μπορούσαν να τα τροφοδοτήσουν με το απαραίτητο προσωπικό ή με

εθελοντές για να λειτουργήσουν.



Αυτοτελές Τμήμα Προγραμματισμού, Οργάνωσης & Εσωτερικού Ελέγχου, Αναπτυξιακή Εταιρεία, Εξωτερικοί

συνεργάτες, Πανεπιστήμια




1. Χαρακτηριστικά Κέντρων 2. Επιλογή Σημείων 3. Κατασκαφή Κέντρων 4. Διαδικασία επιλογής

διαφημιστικού υλικού 5. Στελέχωση 6. Λειτουργία



ο Έτος 3

ο Έτος 4

ο Έτος

1. Χαρακτηριστικά Κέντρων Χ Χ Χ

2. Επιλογή Σημείων Χ Χ Χ

4. Κατασκευή Κέντρων Χ Χ Χ

3. Διαδικασία επιλογής

διαφημιστικού υλικού Χ Χ Χ

5. Στελέχωση Χ Χ Χ

6. Λειτουργία Χ Χ Χ






ο Έτος 3

ο Έτος 4


1. Χαρακτηριστικά Κέντρων 0 5.000 1.000 1.000 7.000

2. Επιλογή Σημείων 0 5.000 1.000 1.000 7.000

4. Κατασκευή Κέντρων 0 60.000 20.000 20.000 100.000

3. Διαδικασία επιλογής

διαφημιστικού υλικού 0 1.500 1.000 1.000 3.500

5. Στελέχωση 0 35.000 35.000 35.000 105.000

6. Λειτουργία 0 30.000 30.000 30.000 90.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 136.500 88.000 88.000 312.500

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΕΛΛΑΔΑ- ΚΥΠΡΟΣ, ΜΕD, SEE, ENPI, INTERREG ΙV, Ίδιοι πόροι


3.4 Οριζόντιες Δράσεις Απασχόλησης


ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Διοργάνωση Εκδηλώσεων, Συνεδρίων, Σεμιναρίων Κατάρτισης Πολιτών

& Επιχειρηματιών


ΜΕΤΡΟ 3.4 Οριζόντιες Δράσεις Απασχόλησης

ΣΤΟΧΟΙ

Κατάρτιση πολιτών και επιχειρηματιών όπως επίσης και προσέλκυση τουριστών σε "νεκρές"

περιόδους


Ο δήμος θα διοργανώνει ανά τακτά χρονικά διαστήματα εκδηλώσεις (π.χ. Ημέρα Τουρισμού)

συνέδρια ή ενημερωτικά σεμινάρια τα οποία θα αφορούν πολίτες και επιχειρηματίες του Δήμου.

Σκοπός των σεμιναρίων, συνεδρίων θα είναι η καλύτερη κατάρτιση όλων των εμπλεκόμενων με

τον τουρισμό. Επίσης ο Δήμος θα προσελκύσει φεστιβάλ παγκοσμίους φήμης ή θα διοργανώνει

τα δικά του φεστιβάλ πάντα με στηριζόμενος στις παραδόσεις και στα έθιμα του τόπου. Σκοπός

των εκδηλώσεων, φεστιβάλ θα είναι η προσέλκυση τουριστών σε περιόδους οι οποίες είναι

χαμηλής επισκεψιμότητας με αποτέλεσμα την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου. Οι κλαδικές

εκθέσεις μπορούν να συμβάλουν ουσιαστικά στην ενίσχυση της επιχειρηματικότητας και την

προαγωγή των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων της περιοχής. Πόλεις στο εξωτερικό

καρπώνονται στο μέγιστο βαθμό τα οφέλη μεγάλων εκθέσεων όπως της έκθεσης τουρισμού στο

Βερολίνο τόσο μέσω της αύξησης του τουρισμού όσο και μέσω της ενίσχυσης της

επιχειρηματικότητα.



Γραφείο Προγραμματισμού, Αναπτυξιακή Εταιρεία, Εξωτερικοί συνεργάτες, Πανεπιστήμια


Όλες οι Δημοτικές Ενότητες και κυρίως η ενδοχώρα


1. Ανάλυση & Καταγραφή Χώρων Εκδηλώσεων 2. Οργάνωση Εκδηλώσεων 3. Υλοποίηση

Εκδηλώσεων






ο Έτος 3

ο Έτος 4

ο Έτος

1. Ανάλυση & Καταγραφή Χώρων

Εκδηλώσεων Χ

2. Οργάνωση Εκδηλώσεων Χ Χ Χ

3. Υλοποίηση Εκδηλώσεων Χ Χ Χ



ο Έτος 3

ο Έτος 4


1. Ανάλυση & Καταγραφή

Χώρων Εκδηλώσεων 0 2.000 0 0 2.000

2.Οργάνωση Εκδηλώσεων 0 15.000 15.000 15.000 45.000

3. Υλοποίηση Εκδηλώσεων 0 20.000 20.000 20.000 60.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 37.000 35.000 35.000 107.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΕΛΛΑΔΑ- ΚΥΠΡΟΣ, ΜΕD, Ίδιοι πόροι



ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Ηλεκτρονική Προβολή - Δημιουργία Τουριστικού Portal



ΣΤΟΧΟΙ

Στόχος είναι η εξασφάλιση διαρκούς ενημέρωσης και παροχής πληροφοριακού υλικού για το

Δήμο, τους τουριστικούς πόρους της, τις δραστηριότητες, τα σημεία ενδιαφέροντος, τις

επιχειρήσεις και οτιδήποτε έχει να κάνει με το τουριστικό προϊόν για την περιοχή της

Χερσονήσου.


Η ενέργεια αφορά στην σχεδίαση, υλοποίηση και συντήρηση του τουριστικού περιεχομένου του

τουριστικού portal του Δήμου Χερσονήσου. Η υλοποίηση της θα γίνει μέσα από την αξιοποίηση

του ήδη υπάρχοντος υλικού, τη συμπλήρωση και επικαιροποίησή του, καθώς και την προβολή

του σε καινούριο περιβάλλον. Ο επισκέπτης του portal θα μπορεί να δει πληροφορίες,

δραστηριότητες, σημεία ενδιαφέροντος σχετικά με το Δήμο αναλυτικά, όλες τις επιχειρήσεις που

εμπλέκονται με τον τουρισμό και τέλος να έχει την δυνατότητα να κλείσει το πακέτο του και την

διαμονή του μέσα από αυτό.

Για την υλοποίηση, έμφαση θα πρέπει να δοθεί στο περιεχόμενο και στον τρόπο συγκέντρωσης

και παρουσίασης του υλικού προς το χρήστη. Το τουριστικό portal του Δήμου θα πρέπει να

εξασφαλίζει τη δυνατότητα εύκολης και γρήγορης πλοήγησης, καθώς και την παροχή πλήθους

και ποικιλίας πληροφοριών, ώστε να μπορεί ο χρήστης να αποκτήσει αρχικά μια γενική εικόνα

του Δήμου και στη συνέχεια να ειδικεύσει βάσει των ιδιαίτερων ενδιαφερόντων του. Το portal θα

είναι πολυγλωσσικό με τουλάχιστον 4 γλώσσες.



Αυτοτελές Τμήμα Προγραμματισμού, Οργάνωσης & Εσωτερικού Ελέγχου, Αναπτυξιακή Εταιρεία,

Εξωτερικοί συνεργάτες, Πανεπιστήμια







1. Υπογραφή σύμβασης και έναρξη έργου 2. Κατάρτιση δομής (sitemap) portal 3. Παραγωγή

προσχεδίων/Γραφικής απεικόνισης portal 4. Συλλογή, Συμπλήρωση, Δημιουργία Κειμένων και

φωτογραφιών 5. Συλλογή μεταφράσεων 6. Διορθωτικές παρεμβάσεις 7. Εγκατάσταση του

website σε server 8. "Ανέβασμα" portal 9. Συνεχής Έλεγχος & Ανανέωση Πληροφορίας



ο Έτος 3

ο Έτος 4

ο Έτος

1. Υπογραφή σύμβασης και έναρξη έργου X

2. Κατάρτιση δομής (sitemap) portal X

3. Παραγωγή προσχεδίων/Γραφικής

απεικόνισης portal X

4. Συλλογή, Συμπλήρωση, Δημιουργία

Κειμένων και φωτογραφιών X X X

5. Συλλογή μεταφράσεων X X X

6. Διορθωτικές παρεμβάσεις X X

7. Εγκατάσταση του website σε server X

8. "Ανέβασμα" portal X

9. Συνεχής Έλεγχος & Ανανέωση

Πληροφορίας X X X



ο Έτος 3

ο Έτος 4


1. Υπογραφή σύμβασης και

έναρξη έργου 0 7.000 0 0 7.000

2. Κατάρτιση δομής(sitemap)

portal 0 3.000 0 0 3.000

3. Παραγωγή

προσχεδίων/Γραφικής

απεικόνισης portal

0 4.000 0 0 4.000

4. Συλλογή, Συμπλήρωση,

Δημιουργία Κειμένων και

φωτογραφιών

0 12.000 8.000 8.000 28.000

5. Συλλογή μεταφράσεων 0 10.000 8.000 6.000 24.000

6. Διορθωτικές παρεμβάσεις 0 5.000 4.000 4.000 13.000

7. Εγκατάσταση του website σε

server 0 4.000 0 0 4.000

8. "Ανέβασμα" portal 0 4.000 0 0 4.000

9. Συνεχής Έλεγχος & Ανανέωση

Πληροφορίας 0 10.000 7.000 7.000 24.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 59.000 27.000 25.000 111.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΕΛΛΑΔΑ- ΚΥΠΡΟΣ, ΜΕD, SEE, ENPI, INTERREG IV, ΨΗΦΙΑΚΗ ΣΥΓΚΛΙΣΗ,

Ίδιοι πόροι, e- TEN



ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Διενέργεια Ερευνών σχετικά με τον Τουρισμό



ΣΤΟΧΟΙ




Κάθε χρόνο πρέπει να διενεργούνται έρευνες αγοράς προκειμένου να υπάρχει

ακριβής εικόνα: για τη θέση και τις επιδόσεις της Χερσονήσου στην τουριστική αγορά, για την

ικανοποίηση των επισκεπτών της Χερσονήσου, για την εμφάνιση τυχόν ευκαιριών ή απειλών στο

ευρύτερο ανταγωνιστικό περιβάλλον της περιοχής.


Ένας συνδυασμός ερευνών θα επιτρέψει την παρακολούθηση των εξελίξεων στην αγορά και την

έγκαιρη ειδοποίηση για τη λήψη διορθωτικών μέτρων.

- Έρευνα ικανοποίησης επισκεπτών με διανομή ερωτηματολογίου στα τουριστικά καταλύματα

(σε συνεργασία με τους τουριστικούς επιχειρηματίες της περιοχής)

- Ετησίως επαναλαμβανόμενη διαδικτυακή έρευνα σε τουρίστες από

όλον τον κόσμο

- Ετησίως επαναλαμβανόμενη διαδικτυακή έρευνα σε tour operators και

τουριστικά γραφεία στην Ελλάδα και το εξωτερικό

- Ετήσια ανάλυση των τουριστικών μεγεθών της Χερσονήσου με έρευνα στις

τοπικές επιχειρήσεις που εμπλέκονται με τον τουρισμό

- Συλλογή και επεξεργασία ερωτηματολογίων από τις έρευνες που κάνουν τα ίδια τα τουριστικά

γραφεία



Αυτοτελές Τμήμα Προγραμματισμού, Οργάνωσης & Εσωτερικού Ελέγχου, Αναπτυξιακή Εταιρεία, Εξωτερικοί

συνεργάτες, Πανεπιστήμια




1. Δημιουργία Ερωτηματολογίων, 2. Διασπορά Ερωτηματολογίων, 3. Συλλογή Ερωτηματολογίων,

4. Ανάλυση Αποτελεσμάτων, 5. Προτάσεις



ο Έτος 3

ο Έτος 4

ο Έτος

1. Δημιουργία Ερωτηματολογίων Χ Χ Χ

2. Διασπορά Ερωτηματολογίων Χ Χ Χ

3. Συλλογή Ερωτηματολογίων Χ Χ Χ

4. Ανάλυση Αποτελεσμάτων Χ Χ Χ

5. Προτάσεις Χ Χ Χ



ο Έτος 3

ο Έτος 4



Ερωτηματολογίων 0 10.000 10.000 10.000 30.000

2. Διασπορά


3. Συλλογή


4. Ανάλυση Αποτελεσμάτων 6.000 6.000 6.000 18.000

5. Προτάσεις 0 4.000 4.000 4.000 12.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 31.000 31.000 31.000 93.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΕΛΛΑΔΑ- ΚΥΠΡΟΣ, ΜΕD, SEE, ENPI, INTERREG IV, Ίδιοι πόροι

ΒΑΘΜΟΣ

ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΧΑΜΗΛΟΣ





ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Εφαρμογή Πολιτικών & Δράσεων για την προσέλκυση νέων επενδυτών



ΣΤΟΧΟΙ

ΠΡΟΣΕΛΚΥΣΗ ΝΕΩΝ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ


Σκοπός της συγκεκριμένης δράσης είναι η προώθηση των δομών εκείνων που θα αναλαμβάνουν την

πληροφόρηση των ενδιαφερομένων σχετικά με τις νέες προσφερόμενες επενδυτικές ευκαιρίες και τα

εκάστοτε ισχύοντα προγράμματα, έτσι ώστε να προωθηθεί η επενδυτική δραστηριότητα της

περιοχής. Τα παραπάνω μπορούν να επιτευχθούν μέσω της οργάνωσης συναντήσεων με τους

ενδιαφερόμενους επενδυτές καθώς επίσης μέσω της συνεχούς δραστηριοποίησης των επενδυτικών

προγραμμάτων (π.χ. σε τοπικές εφημερίδες). Επιπλέον, η δράση προωθεί την ανάληψη

πρωτοβουλιών, οι οποίες είναι δυνατόν να αφορούν την παρουσίαση των πλεονεκτημάτων που αυτή

διαθέτει (π.χ. προσβασιμότητα, υποδομές, ιστορικά μνημεία και αρχαιολογικοί χώροι), με σκοπό την

αύξηση της ελκυστικότητας της περιοχής σε νέες επενδύσεις και της ενίσχυσης της παραγωγικής

δυναμικής της.



Αυτοτελές Τμήμα Προγραμματισμού, Οργάνωσης & Εσωτερικού Ελέγχου (σε συνεργασία και με

εξωτερικούς φορείς, όπως το Εμπορικό & Βιομηχανικό Επιμελητήριο Ηρακλείου)




Διενέργεια συναντήσεων για ενημέρωση με ενδιαφερόμενους επενδυτές, Δημοσιοποίηση και

προβολή των επενδυτικών προγραμμάτων



ο Έτος 3

ο Έτος 4

ο Έτος

Διενέργεια συναντήσεων για ενημέρωση με

ενδιαφερόμενους επενδυτές Χ Χ Χ

Δημοσιοποίηση και προβολή των επενδυτικών

προγραμμάτων Χ Χ Χ



ο Έτος 3

ο Έτος 4


Διενέργεια συναντήσεων για ενημέρωση

με ενδιαφερόμενους επενδυτές 0 3.000 3.000 3.000 9.000

Δημοσιοποίηση και προβολή των

επενδυτικών προγραμμάτων 0 5.000 5.000 5.000 15.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 8.000 8.000 8.000 24.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ Ίδιοι Πόροι , ΧΟΡΗΓΙΕΣ





ΑΞΟΝΑΣ 4: Βελτίωση διοικητικής ικανότητας του Δήμου και των υπηρεσιών αυτού

και προώθηση της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης σε τοπικό επίπεδο

4.1 Εσωτερική Οργάνωση, Διοίκηση και Ποιότητα των Υπηρεσιών του Δήμου


ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Κατανομή Προσωπικού στις Υπηρεσίες του Δήμου

ΑΞΟΝΑΣ 4. Βελτίωση διοικητικής ικανότητας του Δήμου και των υπηρεσιών αυτού και

προώθηση της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης σε τοπικό επίπεδο

ΜΕΤΡΟ 4.1 Εσωτερική Οργάνωση, Διοίκηση και Ποιότητα των Υπηρεσιών του Δήμου

ΣΤΟΧΟΙ

ΣΩΣΤΗ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ


ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ ΝΕΟΥ Ο.Ε.Υ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ ΕΝΑΙ ΕΠΙΤΑΚΤΙΚΗ ΑΝΑΓΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΩΝ

ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΣΤΙΣ ΝΕΕΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΕΙΣ , ΤΜΗΜΑΤΑ , ΑΥΤΟΤΕΛΗ ΤΜΗΜΑΤΑ , ΑΥΤΟΤΕΛΗ

ΓΡΑΦΕΙΑ ΚΑΙ ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΤΙΣ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΤΩΝ ΣΧΕΤΙΚΩΝ ΚΛΑΔΩΝ,

ΠΡΟΚΕΙΜΟΥΝΟΥ ΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΝΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΗΣΟΥΝ ΜΕ ΤΟΝ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΔΥΝΑΤΟ ΤΡΟΠΟ ΠΡΟΣ

ΟΦΕΛΟΣ ΤΩΝ ΔΗΜΟΤΩΝ.



Δ/νση Διοικητικών Υπηρεσιών - Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού




Παρακολούθηση και καταγραφή Αποχωρήσεων-Μετατάξεων-Συνταξιοδοτήσεων, Εισήγηση Δ/ντη

Διοικητικών Υπηρεσιών σχετικά με την λειτουργία και τις αρμοδιότητες των Διευθύνσεων και

Τμημάτων για την κατανομή του προσωπικού , Απόφαση Δημάρχου Κατανομής Προσωπικού,

Διερεύνηση και καταγραφή εκπαιδευτικών αναγκών προσωπικού και εφαρμογή του Ν. 3979/2011



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

Παρακολούθηση και καταγραφή Αποχωρήσεων-

Μετατάξεων-Συνταξιοδοτήσεων Χ Χ Χ Χ

Εισήγηση Δ/ντη Διοικητικών Υπηρεσιών σχετικά με την

λειτουργία και τις αρμοδιότητες των Διευθύνσεων και

Τμημάτων για την κατανομή του προσωπικού

Χ

Μέθοδος Εφαρμογής "Job rotation" X

Απόφαση Δημάρχου Κατανομής Προσωπικού Χ

Διερεύνηση και καταγραφή εκπαιδευτικών αναγκών

προσωπικού και εφαρμογή του Ν. 3979/2011 Χ






ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


Παρακολούθηση και καταγραφή Αποχωρήσεων-

Μετατάξεων-Συνταξιοδοτήσεων 0 0 0 0 0

Εισήγηση Δ/ντη Διοικητικών Υπηρεσιών σχετικά

με την λειτουργία και τις αρμοδιότητες των

Διευθύνσεων και Τμημάτων για την κατανομή

του προσωπικού

0 0 0 0 0

Μέθοδος Εφαρμογής "Job rotation" 0 0 0 0 0

Απόφαση Δημάρχου Κατανομής Προσωπικού 0 0 0 0 0

Διερεύνηση και καταγραφή εκπαιδευτικών

αναγκών προσωπικού και εφαρμογή του Ν.

3979/2011

0 0 0 0 0

ΣΥΝΟΛΟ 0 0 0 0 0

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ Εσωτερική διαδικασία χωρίς επιπλέον κόστος



ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Εθνικό Δημοτολόγιο & Αποτελεσματική Οργάνωση Δημοτολογίου &





ΣΤΟΧΟΙ

Αποτελεσματικότερη εξυπηρέτηση δημοτών


Στα πλαίσια της εφαρμογής του Ν.3852/2010 και της γεωγραφικής συνένωσης των πρώην Δήμων,

απαιτούνται ενέργειες ομαδοποίησης και ψηφιοποίησης διαφόρων θεμάτων του Δημοτολογίου και

του Ληξιαρχείου.



Δ/νση Διοικητικών Υπηρεσιών - Τμήμα Δημοτικής Κατάστασης & Ληξιαρχείου




Διαγραφές παραληφθέντων Μητρώου Αρρένων ,Ηλεκτρονική καταχώρηση όλου του χειρόγραφου

αρχείου Μητρώου Αρρένων, Συμπλήρωση ελλιπών στοιχείων Μητρώου Αρρένων, Εγγραφή

αδήλωτων στο Μητρώο Αρρένων, Συμπλήρωση στοιχείων σε οικογενειακές μερίδες, λόγω Εθνικού

Δημοτολογίου, Διαγραφή στοιχείων σε οικογενειακές μερίδες, λόγω Εθνικού Δημοτολογίου ,

Έλεγχος εκλογικών στοιχείων λόγω μετάπτωσης, Διαγραφές (π.χ λόγω θανάτου), Σύνταξη εντύπων

δημοτολογίου, Σύνταξη διαδικασιών ανά ενέργεια στα θέματα δημοτολογίου, 4.1.10. Σύνταξη

προτύπων εγγράφων δημοτολογίου & Προμήθεια ειδικών συρταριών για εγκατάσταση, τοποθέτηση

και αρχειοθέτηση δημοτολογίου



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

Διαγραφές παραληφθέντων Μητρώου Αρρένων Χ




Ηλεκτρονική καταχώρηση όλου του χειρόγραφου αρχείου

Μητρώου Αρρένων Χ

Συμπλήρωση ελλιπών στοιχείων Μητρώου Αρρένων Χ

Εγγραφή αδήλωτων στο Μητρώο Αρρένων Χ

Συμπλήρωση στοιχείων σε οικογενειακές μερίδες, λόγω

Εθνικού Δημοτολογίου Χ

Διαγραφή στοιχείων σε οικογενειακές μερίδες, λόγω Εθνικού

Δημοτολογίου Χ

Έλεγχος εκλογικών στοιχείων λόγω μετάπτωσης Χ

Διαγραφές (π.χ λόγω θανάτου) Χ

Σύνταξη εντύπων δημοτολογίου (ομογενοποίηση) Χ

Σύνταξη διαδικασιών ανά ενέργεια στα θέματα δημοτολογίου Χ

Σύνταξη προτύπων εγγράφων δημοτολογίου Χ

Προμήθεια ειδικών συρταριών για εγκατάσταση, τοποθέτηση

και αρχειοθέτηση δημοτολογίου Χ



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


Διαγραφές παραληφθέντων Μητρώου Αρρένων 0 0 0 0 0

Ηλεκτρονική καταχώρηση όλου του χειρόγραφου

αρχείου Μητρώου Αρρένων 0 0 0 0 0

Συμπλήρωση ελλιπών στοιχείων Μητρώου

Αρρένων 0 0 0 0 0

Εγγραφή αδήλωτων στο Μητρώο Αρρένων 0 0 0 0 0

Συμπλήρωση στοιχείων σε οικογενειακές

μερίδες, λόγω Εθνικού Δημοτολογίου 0 0 0 0 0

Διαγραφή στοιχείων σε οικογενειακές μερίδες,

λόγω Εθνικού Δημοτολογίου 0 0 0 0 0

Έλεγχος εκλογικών στοιχείων λόγω μετάπτωσης 0 0 0 0 0

Διαγραφές (π.χ λόγω θανάτου) 0 0 0 0 0

Σύνταξη εντύπων δημοτολογίου

(ομογενοποίηση) 0 0 0 0 0

Σύνταξη διαδικασιών ανά ενέργεια στα θέματα

δημοτολογίου 0 0 0 0 0

Σύνταξη προτύπων εγγράφων δημοτολογίου 0 0 0 0 0

Προμήθεια ειδικών συρταριών για εγκατάσταση,

τοποθέτηση και αρχειοθέτηση δημοτολογίου 0 3.000 0 0 3.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 3.000 0 0 3.000




ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Προμήθεια Λογισμικού για τις ανάγκες του Ληξιαρχείου







ΣΤΟΧΟΙ

ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΜΕΤΡΩΝ ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ


Στα πλαίσια συνένωσης των ληξιαρχικών βιβλίων απαιτείται η ψηφιοποίηση των δεδομένων των

πρώην Δήμων Χερσονήσου, Μαλίων, Γουβών και Επισκοπής.



Δ/νση Διοικητικών Υπηρεσιών - Τμήμα Δημοτικής Κατάστασης & Ληξιαρχείου




Προμήθεια εφαρμογής λογισμικού, Ψηφιοποίηση-Καταχώρηση, Προμήθεια εξοπλισμού &

Παραμετροποίηση-Συντήρηση


ΦΑΣΕΙΣ & ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ 1ο Έτος

2

ο Έτος 3

ο Έτος 4

ο Έτος

Προμήθεια εφαρμογής λογισμικού Χ

Ψηφιοποίηση-Καταχώρηση Χ

Προμήθεια εξοπλισμού Χ

Παραμετροποίηση-Συντήρηση Χ Χ Χ


ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ 1ο Έτος

2

ο Έτος 3

ο Έτος 4


Προμήθεια εφαρμογής λογισμικού 0 5.000 0 0 5.000

Ψηφιοποίηση-Καταχώρηση 0 20.000 0 0 20.000

Προμήθεια εξοπλισμού 0 3.000 0 0 3.000

Παραμετροποίηση-Συντήρηση 0 2.000 1.500 1.500 5.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 30.000 1.500 1.500 33.000




ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Ολοκλήρωση Εκκρεμών διορισμών μόνιμου προσωπικού




ΣΤΟΧΟΙ

ΣΩΣΤΗ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΜΕ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΙΣΟΝΟΜΙΑΣ,

ΙΣΟΤΗΤΑΣ & ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ


Ολοκλήρωση διαδικασίας προσλήψεων από τις προκηρύξεις των πρώην Δήμων Χερσονήσου, Γουβών

και Μαλίων (Προκήρυξη: ΦΕΚ ΤΕΥΧΟΣ Γ 1/583Μ/2008, 1/305Μ/2008 ΚΑΙ 1/422/2008 αντίστοιχα)




που ήδη έχουν εκδοθεί τα οριστικά αποτελέσματα και που έχει ανασταλεί ο διορισμός των

επιτυχόντων. Ήδη στον Δήμο απασχολούνται 5 άτομα από τους Διοριστέους-Επιτυχόντες, από την

έκδοση των Προσωρινών Αποτελεσμάτων, με σύμβαση ορισμένου χρόνου, έως την έκδοση της

ατομικής τους πράξης διορισμού.



Δ/νση Διοικητικών Υπηρεσιών - Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού




Ολοκλήρωση διαδικασίας διορισμού του Προσωπικού που ήδη εργάζεται στον Δήμο από την έκδοση

των Προσωρινών Αποτελεσμάτων και περιλαμβάνεται στους Οριστικούς Πίνακες Αποτελεσμάτων

του ΑΣΕΠ , Διορισμός Επιτυχόντων που δεν εργάζονται στον Δήμο, αλλά περιλαμβάνονται στους

Οριστικούς Πίνακες Αποτελεσμάτων του ΑΣΕΠ


ΦΑΣΕΙΣ & ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ 1ο Έτος

2

ο Έτος 3

ο Έτος 4

ο Έτος

Ολοκλήρωση διαδικασίας διορισμού

του Προσωπικού που ήδη εργάζεται

στον Δήμο (5 άτομα) από την έκδοση

των Προσωρινών Αποτελεσμάτων και

περιλαμβάνεται στους Οριστικούς

Πίνακες Αποτελεσμάτων του ΑΣΕΠ

Χ Χ

Διορισμός Επιτυχόντων που δεν

εργάζονται στον Δήμο, αλλά

περιλαμβάνονται στους Οριστικούς

Πίνακες Αποτελεσμάτων του ΑΣΕΠ

Χ Χ


ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ 1ο Έτος

2

ο Έτος 3

ο Έτος 4


Ολοκλήρωση διαδικασίας

διορισμού του Προσωπικού

που ήδη εργάζεται στον Δήμο

από την έκδοση των

Προσωρινών Αποτελεσμάτων

και περιλαμβάνεται στους

Οριστικούς Πίνακες

Αποτελεσμάτων του ΑΣΕΠ

1.000 5.000 0 0 6.000

Διορισμός Επιτυχόντων που δεν

εργάζονται στον Δήμο, αλλά

περιλαμβάνονται στους

Οριστικούς Πίνακες

Αποτελεσμάτων του ΑΣΕΠ

0 0 150.000 150.000 300.000

ΣΥΝΟΛΟ 1.000 5.000 150.000 150.000 306.000







ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Χάρτα Δικαιωμάτων & Υποχρεώσεων του Δημότη Χερσονήσου




ΣΤΟΧΟΙ

ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΔΗΜΟΤΩΝ ΚΑΙ ΔΗΜΙΑΟΥΡΓΙΑ ΣΧΕΣΩΝ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗΣ ΜΕΤΑΞΥ ΔΗΜΟΤΗ

& ΔΗΜΟΥ




Όλες οι υπηρεσίες του Δήμου




Καταγραφή των δραστηριοτήτων του Δήμου, Σύνταξη της Χάρτας, Ενημερωτικές Ενέργειες



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

Καταγραφή των δραστηριοτήτων του Δήμου Χ

Σύνταξη της Χάρτας Χ

Ενημερωτικές Ενέργειες Χ Χ



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


Καταγραφή των δραστηριοτήτων του Δήμου

Σύνταξη της Χάρτας

Ενημερωτικές Ενέργειες

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ Εσωτερική διαδικασία χωρίς επιπλέον κόστος


4.2 Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού


ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Πρόσληψη προσωπικού και επιμόρφωση ΔΛΤΧ






ΜΕΤΡΟ 4.2 Ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού

ΣΤΟΧΟΙ

ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΧΡΟΝΟΥ ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΣΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ, ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΡΟΣ

ΤΟΥΣ ΠΟΛΙΤΕΣ


Η πρόσληψη προσωπικού και η επιμόρφωση του υφιστάμενου και νέου θα συντελέσει στη

αναβάθμιση των παρεχομένων υπηρεσιών προς τους πολίτες καθώς και στη βελτίωση της

αποδοτικότητας της ΔΛΤΧ ως οργανισμός.





ΥΠΗΡΕΣΙΑ Δ.Λ.Τ.Χ.


Τα σημαντικότερα στάδια της εν λόγω δράσης είναι: η αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης

και των αναγκών ώστε να προκύψουν οι απαιτήσεις σε προσωπικό



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

1.Αξιολόγηση υφιστάμενης κατάστασης και καταγραφή

αναγκών για τη πρόσληψη προσωπικού Χ

2. Πρόσληψη μόνιμου προσωπικού Χ Χ Χ Χ

3. Επιμόρφωση υφιστάμενου και νέου προσωπικού Χ Χ Χ Χ



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


1.Αξιολόγηση υφιστάμενης κατάστασης και

καταγραφή αναγκών για τη πρόσληψη

προσωπικού

0 0 0 0 0

2. Πρόσληψη μόνιμου προσωπικού 70.000 70.000 70.000 70.000 280.000

3. Επιμόρφωση υφιστάμενου και νέου

προσωπικού 2.000 2.000 2.000 2.000 8.000

ΣΥΝΟΛΟ 72.000 72.000 72.000 72.000 288.000




ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Στελέχωση υπηρεσιών Ν.Π.Δ.Δ. Κοινωνικής Προστασίας & Αλληλεγγύης




ΣΤΟΧΟΙ

Λειτουργία Υπηρεσιών με το απαραίτητο προσωπικό





Πρόσληψη προσωπικού για την αντιμετώπιση των αναγκών που προέκυψαν λόγω συνταξιοδότησης

προσωπικού και από το άνοιγμα νέων δομών.



Ν.Π.Δ.Δ Κοινωνικής Προστασίας & Αλληλεγγύης




1.ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ

2.ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ ΑΝΑΓΚΩΝ-ΠΡΟΒΛΕΨΗ

2.ΕΓΚΡΙΣΗ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ




ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος


Καταγραφή αναγκών-πρόβλεψη Χ Χ Χ

Έγκριση ενεργειών Χ Χ Χ




ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


ΤΕ Διοικητικού Λογιστικού (1) 0 17.800 17.800 17.800 53.400

ΤΕ Βρεφονηπιοκόμων (4) 0 71.200 71.200 71.200 213.600

ΤΕ Κοινωνικών Λειτουργών (Δύο

4ώρες) 0 17.800 17.800 17.800 53.400

ΤΕ Φυσιοθεραπευτών (Δύο 4-

ώρες) 0 17.800 17.800 17.800 53.400

ΤΕ Εργοθεραπείας ( Μία 4-ώρη) 0 8.900 8.900 8.900 26.700

ΔΕ Νοσηλευτών (Μία 4-ώρη) 0 7.200 7.200 7.200 21.600

ΔΕ Βοηθών Βρεφοκόμων (1) 0 14.400 14.400 14.400 43.200

ΥΕ Καθαριότητας (4) (Οι δύο

4ώρες) 0 37.800 37.800 37.800 113.400

ΥΕ Βοηθών Μαγείρων (1) 0 12.600 12.600 12.600 37.800

ΣΥΝΟΛΟ 0 205.500 205.500 205.500 616.500







ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Επιμόρφωση Προσωπικού Ν.Π.Δ.Δ Κοινωνικής Προστασίας & Αλληλεγγύης

ΑΞΟΝΑΣ 4.Βελτίωση διοικητικής ικανότητας του Δήμου και των υπηρεσιών αυτού και

προώθηση ηλεκτρονικής διακυβέρνησης σε τοπικό επίπεδο


ΣΤΟΧΟΙ

Επιμόρφωση των υπαλλήλων


Παρακολούθηση σεμιναρίων και ημερίδων με στόχο την επιμόρφωση του προσωπικού







1.ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ

2.ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος


Προγραμματισμός Χ Χ Χ

ΔΑΠΑΝΕΣ


ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


Επιμόρφωση υπαλλήλων Νομικού Προσώπου

ΣΥΝΟΛΟ

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΜΕΣΩ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΟΥΜΕΝΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ

(ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗΣ Ή ΕΣΠΑ)



ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Στελέχωση υπηρεσιών με εξωτερικούς συνεργάτες Ν.Π.Δ.Δ Κοινωνικής





ΣΤΟΧΟΙ

Διασφάλιση ποιότητας


Συνεργασία με εξωτερικούς συνεργάτες για τη διασφάλιση ποιοτικότερων υπηρεσιών και εφαρμογή

ειδικών επιστημονικών μεθόδων και εξειδικευμένων γνώσεων με ξεχωριστή αναφορά στην

προσχολική ηλικία και στην τρίτη ηλικία. Διασφάλιση ποιότητας στους χώρους παρασκευής φαγητού




και έλεγχος ασφαλείας των χρησιμοποιούμενων κτιριακών δομών.







1.ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ 2.ΕΓΚΡΙΣΗ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ 3.ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος


Έγκριση ενεργειών Χ Χ Χ




ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


Συνεργασία με παιδίατρο 0 6.000 6.000 6.000 18.000

Συνεργασία με ψυχολόγο 0 3.000 3.000 3.000 9.000

Διασφάλιση ποιότητας -εταιρεία

HACCP 0 2.500 500 500 3.500

Τεχνικός Ελέγχου ασφαλείας 0 2.000 2.000 2.000 6.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 13.500 11.500 11.500 36.500



4.3 Εκσυγχρονισμός και Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών


ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Ηλεκτρονική Δικτύωση όλων των υπηρεσιών, οργανισμών και επιχειρήσεων του

Δήμου



ΜΕΤΡΟ 4.3. Εκσυγχρονισμός και Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών

ΣΤΟΧΟΙ

Βελτίωση της Ευρυζωνικότητας


Η ηλεκτρονική επικοινωνία των υπηρεσιών του Δήμου που λειτουργούν στα Δημοτικά καταστήματα,

καθώς και των εποπτευόμενων ΝΠΔΔ και επιχειρήσεων, γίνεται μέσω του Σύζευξης και δικτύων

(ευρυζωνικών υποδομών) που έχουν αναπτυχθεί από τον Δήμο. Στα πλαίσια της εύρυθμης λειτουργίας

των παραπάνω, θα γίνει αναβάθμιση ταχυτήτων επικοινωνίας, ανανέωση εξοπλισμού, επέκταση

δικτύου σύμφωνα με τις νέες ανάγκες που προκύπτουν από τις αλλαγές που έχει επιφέρει η




ενοποίηση των Δήμων και των εποπτευόμενων από αυτόν φορέων του. Δικτύωση θα γίνει με

εγκατάσταση και χρήση δικτύων οπτικών ινών για την σύνδεση των κεντρικών σημείων των δημοτικών

ενοτήτων.



Δ/νση Διοικητικών Υπηρεσιών, Τμήμα Τεχνολογιών Πληροφορικής, Επικοινωνιών (ΤΠΕ) και

Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης


Δημοτικά-κοινοτικά καταστήματα Δήμου Χερσονήσου, κτίρια που στεγάζουν υπηρεσίες Δήμου και

εποπτευόμενων φορέων.


Καταγραφή αναγκών, μελέτη εφαρμογής, αναζήτηση χρηματοδότησης, υλοποίηση



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

Καταγραφή αναγκών X

Μελέτη εφαρμογής X

Υλοποίηση X



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


Καταγραφή αναγκών 0 0 0 0 0

Μελέτη εφαρμογής 0 0 0 0 0

Υλοποίηση 0 100.000 0 0 100.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 100.000 0 0 100.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ Ίδιοι πόροι , ΕΣΠΑ



ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Προμήθεια εφαρμογών λογισμικού και αναβαθμίσεις




ΣΤΟΧΟΙ


Οι ανάγκες του Δήμου για προμήθεια εφαρμογών λογισμικού (Software) και αναβάθμιση των ήδη

εγκατεστημένων, για την ομαλή λειτουργία των υπηρεσιών του και την εξυπηρέτηση του Πολίτη είναι

επιβεβλημένες και συνεχιζόμενες. Νέες εφαρμογές και αναβαθμίσεις που θα ικανοποιήσουν νέες

ανάγκες είναι: Διαχείριση έργων, Γραφείο κίνησης – Διαχείριση στόλου οχημάτων, Πρόσθετες

εφαρμογές διαχείρισης εσόδων, Γραμματειακή υποστήριξη Δημάρχου, Αντιδημάρχων,

Επανασχεδιασμός του portal και ενοποίηση των portal των Δημοτικών ενοτήτων (πρώην

καποδιστριακών Δήμων), Εσωτερικές διαδικασίες και επικοινωνία με την χρήση ΤΠΕ, Ηλεκτρονικά

Αιτήματα - Ροές εργασιών.











Καταγραφή αναγκών, διαδικασίες προμηθειών, εγκατάσταση-παραμετροποίηση, εκπαίδευση.



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

Καταγραφή αναγκών Χ

Διαδικασίες προμηθειών Χ Χ

Εγκατάσταση-παραμετροποίηση Χ Χ

Εκπαίδευση Χ Χ Χ



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


Προμήθεια 0 50.000 30.000 30.000 110.000

Εγκατάσταση - παραμετροποίηση 0 5.000 3.000 3.000 11.000

Εκπαίδευση 0 5.000 3.000 3.000 11.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 60.000 36.000 36.000 13.2000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ Ίδιοι πόροι , ΕΣΠΑ



ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Ενίσχυση εξοπλισμού πληροφορικής και επικοινωνιών




ΣΤΟΧΟΙ


Οι ανάγκες του Δήμου για προμήθεια μηχανογραφικού εξοπλισμού (Hardware) και ανανέωση του

παλιού , για την ομαλή λειτουργία των υπηρεσιών του και την εξυπηρέτηση του Πολίτη είναι

επιβεβλημένες και συνεχιζόμενες. Συνεχής ανανέωση, σε ετήσια βάση, ικανοποιεί τις ανάγκες που

δημιουργούνται από νέες και αναβαθμισμένες εφαρμογές λογισμικού, ανεβάζει τον μέσο όρο

νεότητας του εξοπλισμού, ελαχιστοποιεί το κόστος συντήρησης. Ανανέωση Η/Υ και περιφερειακών σε

ποσοστό 25% του συνολικού κάθε χρόνο. Δικτυακός εξοπλισμός ανάλογα με τις ανάγκες. Εξοπλισμός

για επέκταση και συντήρηση ασύρματων δικτύων και ευρυζωνικών υποδομών.











Καταγραφή αναγκών, διαδικασίες προμηθειών, εγκατάσταση-παραμετροποίηση.



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

Καταγραφή αναγκών Χ Χ Χ Χ

Διαδικασίες προμηθειών Χ Χ Χ Χ

Εγκατάσταση-παραμετροποίηση-συντήρηση Χ Χ Χ Χ

ΔΑΠΑΝΕΣ


ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


Διαδικασίες προμηθειών 10.000 30.000 20.000 20.000 80.000

Εγκατάσταση-παραμετροποίηση 3.000 5.000 5.000 5.000 18.000

ΣΥΝΟΛΟ 13.000 35.000 25.000 25.000 98.000




ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ

Ανάπτυξη δράσεων για την προώθηση της διαφάνειας, συμμετοχικότητας και

παροχή προηγμένων υπηρεσιών ηλεκτρονικής διακυβέρνησης για την

εξυπηρέτηση του πολίτη




ΣΤΟΧΟΙ





Πρόκειται για την αξιοποίηση της Πληροφορικής και των Επικοινωνιών στη συμμετοχή των πολιτών σε

διαδικασίες ανταλλαγής απόψεων που οδηγούν στη λήψη αποφάσεων για το κοινό καλό. Η

ηλεκτρονικοποίηση και η αναβάθμιση των υπηρεσιών με τέτοιο τρόπο που να διευκολύνουν τη

συνεργασία του πολίτη με τον Δήμο και την εσωτερική λειτουργία του δήμου,

διασφαλίζοντας τη διαλειτουργικότητα μεταξύ των διοικητικών συστημάτων των Δήμων.

Περιλαμβάνει προώθηση καινοτόμων πρωτοβουλιών του δήμου προς τον πολίτη ευαισθητοποιώντας

τον σε διάφορα θέματα, προώθηση της συμμετοχής του πολίτη στα κοινά, παροχή

προσωποποιημένων πληροφοριών στον δημότη, φωνητική πύλη εξυπηρέτησης του πολίτη,

δημιουργία κοινοτήτων ειδικών ενδιαφερόντων.

Ακόμα, On-line υπηρεσία ψηφιακής οπτικοακουστικής μετάδοσης των ανοιχτών διαδικασιών λήψης

αποφάσεων, δημιουργία Λογισμικού Διαλειτουργικότητας αναβαθμίζοντας την επικοινωνία των

εσωτερικών υπηρεσιών με άλλους φορείς, υπηρεσία Εύρεσης Εργασίας, ανάπτυξη ελεύθερου

λογισμικού GIS για τη δημιουργία γέφυρας με το

λογισμικό των Gοogle Maps. Ενοποίηση των portal των υπό συνένωση Δήμων κατά την υλοποίηση του

Καλλικράτη και ενσωμάτωση τους στην ιστοσελίδα του Δήμου έδρας, Έξυπνο σύστημα διαχείρισης και

παρουσίασης προκηρύξεων – διαγωνισμών – Προμηθειών.

Επίσης προμήθεια μηχανογραφικού εξοπλισμού που είναι απαραίτητος για την υποστήριξη των

παραπάνω.








Διαδικασίες ένταξης και ανάθεσης, Μελέτη εφαρμογής, υλοποίηση (δημιουργία, εγκατάσταση,

παραμετροποίση - προσαρμογή στις ανάγκες του Δήμου)



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

Διαδικασίες ένταξης και ανάθεσης Χ

Μελέτη εφαρμογής Χ

Υλοποίηση Χ Χ



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


Διαδικασίες ένταξης και ανάθεσης 0 0 0 0 0

Μελέτη εφαρμογής 0 0 0 0 0

Υλοποίηση 0 360.000 0 0 360.000

Λειτουργία, προσαρμογή, συντήρηση 0 0 15.000 10.000 25.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 360.000 15.000 10.000 385.000







ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Συντήρηση - Ανάπτυξη ασύρματων δικτύων για παροχή υπηρεσιών διαδικτύου

στους δημότες




ΣΤΟΧΟΙ


Στους δήμους που αποτελούν τον καλλικρατικό Δήμο Χερσονήσου έχει γίνει Ανάπτυξη Ευρυζωνικών

Δικτύων Τοπικής Πρόσβασης με χρήση κυρίως ασύρματων ζεύξεων, με έργα που είχαν ενταχθεί στο

ΕΠ "Κοινωνία της Πληροφορίας". Με κύριο και πιο σημαντικό αυτό του Δήμου Χερσονήσου, στο

οποίο διασυνδέονται 17 σημεία-κτίρια δημοσίου ενδιαφέροντος, δίνοντας τοπικό δίκτυο,

τηλεφωνία και internet του Συζευξις, πρόσβαση των πολιτών σε free internet του Δήμου.

Η συντήρηση των δικτύων αυτών είναι απαραίτητη για την συνεχής λειτουργία τους, δεδομένου ότι

μέρος του εξοπλισμού τους είναι εκτεθειμένος σε εξωτερικούς χώρους και στις καιρικές συνθήκες.

Ανάπτυξή τους θα γίνει με εγκατάσταση και χρήση δικτύων οπτικών ινών για την σύνδεση των

κεντρικών σημείων των δημοτικών ενοτήτων και ασυρματικών ζεύξεων προς τα υπόλοιπα κτίρια

δημοσίου ενδιαφέροντος.

Με την υλοποίηση του έργου, οι υπηρεσίες του Δήμου θα συνδεθούν μεταξύ τους με ευρυζωνικά

δίκτυα υψηλών ταχυτήτων, χωρίς να εξαρτώνται από άλλους οργανισμούς.

Σε όλη την έκταση του δικτύου θα παρέχεται free internet προς δημότες και επισκέπτες του Δήμου









Συντήρηση υφιστάμενων δικτύων, καταγραφή αναγκών για ανάπτυξη δικτύου, μελέτη εφαρμογής,

αναζήτηση χρηματοδότησης, υλοποίηση



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

Συντήρηση υφιστάμενων δικτύων Χ Χ Χ Χ


Μελέτη εφαρμογής Χ Χ

Υλοποίηση Υ Χ Χ Χ



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


Συντήρηση υφιστάμενων δικτύων 10.000 10.000 10.000 10.000 40.000

Mελέτη εφαρμογής 0 0 0 0 0

Ανάπτυξη, επέκταση 0 100.000 50.000 30.000 180.000

ΣΥΝΟΛΟ 10.000 110.000 60.000 40.000 220.000







ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ

Ενοποίηση τηλεφωνικού κέντρου για το σύνολο των υπηρεσιών του Δήμου και

τα αποκεντρωμένα σημεία του, καθιέρωση τηλεφωνικής γραμμής

εξυπηρέτησης του πολίτη και σχεδιασμός για την μετεξέλιξη του σε πλήρες call

center




ΣΤΟΧΟΙ


Ενοποίηση, αναβάθμιση, επέκταση των υφιστάμενων υποδομών τηλεφωνίας μέσω Σύζευξις, με

στόχο την ενιαία διαχείριση των κλήσεων. Τα τηλεφωνικά κέντρα των τεσσάρων Δημοτικών

Ενοτήτων θα λειτουργούν ως ένα ενιαίο, για να μπορούν οι πολίτες εύκολα και γρήγορα να

εντοπίσουν την υπηρεσία στην οποία απευθύνονται. Ξεκινώντας από ένα σύστημα προαπάντησης

σωστά δομημένο, σε 3 το πολύ κινήσεις κατευθύνεται η κλήση εκεί που θέλουμε.

Η δράση στοχεύει στην ενιαία διαχείριση των εισερχόμενων κλήσεων, αξιοποιώντας το Δίκτυο

ΣΥΖΕΥΞΙΣ. Σε κάθε τηλεφωνικό κέντρο προβλέπεται ο Automated Attendant να παραμετροποιηθεί

µε ενιαίο/κοινό ιεραρχικό Menu επιλογών δρομολόγησης των εισερχόμενων κλήσεων, που

έρχονται στον εκάστοτε κεφαλικό αριθμό, προς το αντίστοιχο Group υπαλλήλων, το οποίο θα

εξυπηρετήσει την εισερχόμενη κλήση, ανεξάρτητα από το τηλεφωνικό κέντρο, στο οποίο ανήκει το

εκάστοτε Group.

Προϋποθέτει ότι έχει προηγηθεί δόμηση των επιλεγμένων υπαλλήλων σε Groups / υπηρεσίες, τα

οποία αναλαμβάνουν την εξυπηρέτηση της εισερχόμενης κλήσης και έχει γίνει και η αντίστοιχη

παραμετροποίηση σε κάθε τηλεφωνικό κέντρο.

Απομακρυσμένα σημεία στα οποία υπάρχει Σύζευξις ή ασύρματο δημοτικό δίκτυο θα

προσαρτηθούν στο ενιαίο τηλεφωνικό κέντρο.

Λειτουργία τηλεφωνικής γραμμής εξυπηρέτησης του πολίτη σε συνδυασμό με το ενοποιημένο

τηλεφωνικό κέντρο.












ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος



Υλοποίηση Χ Χ






ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


Καταγραφή αναγκών 20.000 10.000 0 0 30.000

Υλοποίηση 20.000 10.000 0 0 30.000

ΣΥΝΟΛΟ 20000 10.000 0 0 30.000




ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Προμήθεια (επέκταση) συστήματος ηλεκτρονικού παρουσιολογίου




ΣΤΟΧΟΙ


Εγκατάσταση στους χώρους εργασίας του ηλεκτρονικού παρουσιολογίου (κάρτα εργασίας), το

οποίο θα χρησιμοποιείται για την καταγραφή της προσέλευσης, του χρόνου εργασίας και της

αποχώρησης των εργαζομένων. Ο εξοπλισμός θα είναι δικτυακός, έτσι ώστε η καταγραφή να

γίνεται σε κεντρική βάση δεδομένων. Εφαρμογή διαχείρισης του παρουσιολογίου.












ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος



Υλοποίηση Χ



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


Προμήθεια, εγκατάσταση εξοπλισμού 12.000 12.000

Εφαρμογή διαχείρισης 3.000 3.000

ΣΥΝΟΛΟ 15.000 15.000


ΒΑΘΜΟΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΜΕΤΡΙΟΣ





ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Αναβάθμιση - ανάπτυξη ηλεκτρονικών εφαρμογών διαδικτύου




ΣΤΟΧΟΙ


Στην εποχή της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης και λαμβάνοντας υπόψη τα σημεία του νόμου περί

ηλεκτρονικής διακυβέρνησης προκύπτει η ανάγκη ανασχεδιασμού των δημοτικών portal και σε

μετεξέλιξη τους σε εργαλεία για τις υπηρεσίες και σημεία γρήγορης και ολοκληρωμένης

πληροφόρησης και εξυπηρέτησης για τους δημότες και επισκέπτες . Βασικό σημείο είναι η

ανάπτυξη και ενεργοποίηση σύγχρονων μορφών επικοινωνίας του Δήμου με τους δημότες και

πληροφόρηση των τελευταίων για θέματα που τους αφορούν. Αυτό θα γίνει με την ενεργοποίηση

δυνατοτήτων που ήδη έχει το δημοτικό portal, όπως forum, ατζέντα εκδηλώσεων, RSS, σύστημα

προβολής και εύχρηστης αναζήτησης αποφάσεων συλλογικών οργάνων, διαχείριση

πιστοποιημένων χρηστών, newsletters, δημοσκοπήσεις, φόρμες επικοινωνίας μέσω ηλεκτρονικού

ταχυδρομείου απευθείας στην υπηρεσία που θέλει ο πολίτης. Με την απαραίτητη υποστήριξη των

υπηρεσιών του Δήμου θα αλλάξει και θα αναβαθμιστεί η εικόνα του Δήμου προς τα έξω. Επίσης

σύγχρονες μορφές επαφής με τους Δημότες, όπως blog, ο Δήμος σε εφαρμογές κοινωνικής

δικτύωσης. Εμπλουτισμός όλων των σημείων πληροφόρησης και ενημέρωσης, προσαρμοσμένων

στα νέα δεδομένα που δημιουργήθηκαν με την εφαρμογή του προγράμματος "Καλλικράτης",

φτάνοντας στο επίπεδο της εξατομικευμένης πληροφόρησης. Παροχή ηλεκτρονικών υπηρεσιών

εξυπηρέτησης του πολίτη υψηλού επιπέδου με πιστοποιημένους χρήστες, με στόχο αιτήματα και

απόκριση των υπηρεσιών του Δήμου σε αυτά, να γίνονται από τον Η/Υ του πολίτη. Τέλος,

ηλεκτρονικές πληρωμές, οι οποίες θα βοήσουν, εκτός από τους πολίτες, τις οικονομικές υπηρεσίες

του Δήμου να εισπράξουν τις οφειλές προς αυτόν. Για να υλοποιηθούν βέβαια απαιτείται το

ξεκαθάρισμα και πιστοποίηση του μητρώου οφειλετών.









Ενεργοποίηση υφιστάμενων δυνατοτήτων και καταγραφή αναγκών, αναζήτηση χρηματοδότησης,

μελέτη εφαρμογής, σχεδιασμός - υλοποίηση σύγχρονων μορφών επικοινωνίας, , υλοποίηση



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

Ενεργοποίηση υφιστάμενων δυνατοτήτων και καταγραφή

αναγκών Χ Χ


Σχεδιασμός - Υλοποίηση σύγχρονων μορφών επικοινωνίας Χ

Ανασχεδιασμός πληροφόρησης μέσω δημοτικού portal και

εμπλουτισμός ενημερώσεων Χ Χ Χ

Ηλεκτρονικές υπηρεσίες και e-πληρωμές Χ Χ Χ






ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


Ενεργοποίηση υφιστάμενων δυνατοτήτων 0 10.000 0 0 10.000

Σχεδιασμός - Υλοποίηση σύγχρονων μορφών

επικοινωνίας 0 10.000 0 0 10.000

Ανασχεδιασμός πληροφόρησης μέσω

δημοτικού portal 0 10.000 10.000 10.000 30.000

Ηλεκτρονικές υπηρεσίες και e-πληρωμές 0 10.000 10.000 0 20.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 40.000 20.000 10.000 70.000




ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Συμμόρφωση με επιταγές της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης, αναβάθμιση συστημάτων

Η/Υ ΔΛΤΧ




ΣΤΟΧΟΙ

ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΧΡΟΝΟΥ ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΣΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ, ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ


Ο εκσυγχρονισμός της υπηρεσίας του ΔΛΤΧ με τη δημιουργία ιστοσελίδας, προμήθεια εφαρμογών

λογισμικού αλλά και εξοπλισμού H/Y θα συντελέσει τη βελτίωση του χρόνου διεκπεραίωσης των

διαδικασιών καθώς και στη συμμόρφωση της υπηρεσίας του ΔΛΤΧ με τις επιταγές της

ηλεκτρονικής διακυβέρνησης







Τα σημαντικότερα στάδια της εν λόγω δράσης είναι: η δημιουργία ιστοσελίδας του ΔΛΤΧ , η

προμήθεια λογισμικού και κατάλληλου εξοπλισμού



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

1. Δημιουργία ιστοσελίδας ΔΛΤΧ Χ

2. Προμήθεια λογισμικού Χ Χ

3. Προμήθεια Η/Υ Χ

3. Προμήθεια λοιπού υλικού μηχανογράφησης Χ

4. Συντήρηση εφαρμογών λογισμικού Χ

5. Συντήρηση ιστοσελίδας και Ασφάλειας Δικτύου Χ Χ Χ

6. Συνδρομές διαδικτύου Χ Χ Χ Χ

7. Συνδρομές σε εφημερίδες ,περιοδικά και ηλεκτρονικά

μέσα Χ Χ Χ Χ






ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


1. Δημιουργία ιστοσελίδας ΔΛΤΧ 8.000 0 0 0 8.000

2. Προμήθεια λογισμικού 3.000 2.000 0 5.000

3. Προμήθεια Η/Υ 0 2.000 0 0 2.000

4. Συντήρηση εφαρμογών λογισμικού 2.000 1000 1.000 1.000 5.000

5. Συντήρηση ιστοσελίδας και Ασφάλειας

Δικτύου 1.000 1.000 0 0 2.000

6. Συνδρομές διαδικτύου 2.000 2.000 2.000 2.000 8.000

7. Συνδρομές σε εφημερίδες ,περιοδικά και

ηλεκτρονικά μέσα 2.000 2.000 2.000 2.000 8.000

ΣΥΝΟΛΟ 18.000 8.000 7.000 5.000 38.000



4.4 Υλικοτεχνική Υποδομή


ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Συντήρηση Κτιριακών Εγκαταστάσεων ΔΛΤΧ



ΜΕΤΡΟ 4.4 Υλικοτεχνική Υποδομή

ΣΤΟΧΟΙ

ΣΤΕΓΑΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΛΤΧ


Ο χώρος που στεγάζεται το Δ.Λ.Τ. Χ. αν και αρκεί για να καλύψει τις υφιστάμενες ανάγκες

στέγασης της υπηρεσίας χαρακτηρίζεται επισφαλής για την υγεία του προσωπικού λόγω ης

ύπαρξης στέγης από αμίαντο. Στη παρούσα δράση κατόπιν διερεύνησης και τεχνοοικονομικής

ανάλυσης θα προκύψουν ενέργειες που θα φορούν ή τη αποκατάσταση του υφιστάμενου κτηρίου

ή τη μεταστέγαση της υπηρεσίας του ΔΛΤΧ. ή και την ανέγερση- κατασκευή νέου κτηρίου







Τα σημαντικότερα στάδια της εν λόγω δράσης είναι: η διερεύνηση και η εκπόνηση

οικονομοτεχνικής ανάλυσης προκειμένου να επιλεγεί η βέλτιστη πρόταση για τη στέγαση της

υπηρεσίας βάσει της οποίας θα προκύψουν και οι ανάλογες ενέργειες



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

1. Διερεύνηση/Τεχνοοικονομική ανάλυση στέγαση

υπηρεσίας ΔΛΤΧ Χ




2. Μελέτη Αποκατάστασης κτηρίου Χ

3. Μελέτη ανέγερσης νέου κτηρίου στέγασης ΔΛΤΧ Χ

4. Διασφάλιση χρηματοδότησης ανέγερσης νέου κτηρίου

στέγασης ΔΛΤΧ Χ



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


1. Διερεύνηση/Τεχνοοικονομική ανάλυση

στέγαση υπηρεσίας ΔΛΤΧ 0 0 0 0 0

2. Μελέτη Αποκατάστασης κτηρίου 0 0 0 0 0

3. Μελέτη ανέγερσης νέου κτηρίου στέγασης

ΔΛΤΧ 0 0 60.000 0 60.000

4. Διασφάλιση χρηματοδότησης ανέγερσης

νέου κτηρίου στέγασης ΔΛΤΧ 0 0 0 0

ΣΥΝΟΛΟ 0 0 60.000 0 60.000




ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Εξοπλισμός Γραφείων Υπηρεσίας ΔΛΤΧ




ΣΤΟΧΟΙ

ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΔΛΤΧ


Για την εύρυθμη λειτουργία και υποστήριξη της λειτουργίας του ΔΛΤΧ απαιτούνται προμήθειες

εξοπλισμού γραφείων και συντηρήσεις αυτών







Τα σημαντικότερα στάδια της εν λόγω δράσης είναι: η διερεύνηση και ην καταγραφή αναγκών από

την οποία θα προκύψουν και οι ανάλογες ενέργειες



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο

Έτος

1. Διερεύνηση/Καταγραφή αναγκών Χ Χ Χ Χ

2. Προμήθεια γραφικής ύλης Χ Χ Χ Χ

3. Προμήθεια υλικών πολλαπλών εκτυπώσεων και

μηχανογράφησης Χ Χ Χ Χ




3. Προμήθεια επιστημονικών βιβλίων Χ Χ Χ Χ

4. Προμήθεια λοιπών ειδών γραφείων Χ Χ

5. Προμήθεια πυροσβεστικών- πυρανιχνευτικών μέσων Χ

6. Προμήθεια ειδών σημαιοστολισμού και φωταγωγήσεων Χ

7. Συντήρηση και ελαιοχρωματισμοί γραφείων Χ

8. Προμήθεια επίπλων Χ

9. Αναγομώσεις -συντηρήσεις πυροσβεστήρων Χ

10. Απεντομώσεις-απολυμάνσεις-μυοκτονίες κτηρίων ΔΛΤΧ Χ Χ Χ Χ

11. Προμήθεια υλικών ευπρεπισμού και καθαριότητας Χ Χ

12. Συντήρηση - επισκευές εκτυπωτών , φωτοτυπικών,

πολυμηχανημάτων και λοιπού εξοπλισμού αυτοματισμού

γραφείων

Χ Χ Χ Χ



ο

Έτος

2ο

Έτος

3ο

Έτος

4ο


1. Διερεύνηση/Καταγραφή αναγκών 0 0 0 0

2. Προμήθεια γραφικής ύλης 3.000 3.000 4.000 4.500 14.500

3. Προμήθεια υλικών πολλαπλών εκτυπώσεων

και μηχανογράφησης 3.500 3.500 4.000 4.500 15.500

3. Προμήθεια επιστημονικών βιβλίων 1.000 1.000 1.000 1.000 4.000

4. Προμήθεια λοιπών ειδών γραφείων 0 1.000 0 0 1.000

5. Προμήθεια πυροσβεστικών-

πυρανιχνευτικών μέσων 0 2.000 0 0 2.000

6. Προμήθεια ειδών σημαιοστολισμού και

φωταγωγήσεων 0 0 1.500 0 1.500

7. Συντήρηση και ελαιοχρωματισμοί γραφείων 0 0 4.000 0 4.000

8. Προμήθεια επίπλων 0 0 0 2.000 2.000

9. Αναγομώσεις -συντηρήσεις πυροσβεστήρων 2.000 0 0 0 2.000

10. Απεντομώσεις-απολυμάνσεις-μυοκτονίες

κτηρίων ΔΛΤΧ 1.500 1.000 1.000 1.000 4.500

11. Προμήθεια υλικών ευπρεπισμού και

καθαριότητας 1.000 0 1.000 0 2.000

12. Συντήρηση - επισκευές εκτυπωτών ,

φωτοτυπικών, πολυμηχανημάτων και λοιπού

εξοπλισμού αυτοματισμού γραφείων

1.000 1.000 1.000 1.000 4.000

ΣΥΝΟΛΟ 13.000 12.500 17.500 14.000 51.000




ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Ενίσχυση μηχανολογικού εξοπλισμού του Δήμου




ΣΤΟΧΟΙ


Ενίσχυση μηχανολογικού εξοπλισμού του Δήμου μέσω της προμήθειας μηχανημάτων, εργαλείων






Δ/νση Τεχνικών Υπηρεσιών, Τμήμα προμηθειών




Τα σημαντικότερα στάδια της εν λόγω δράσης είναι: 1. Καταγραφή των αναγκών των διαφόρων

Υπηρεσιών σε εργαλεία , μηχανήματα κλπ. 2. Ομαδοποίηση αναγκών 3. Διασφάλιση

χρηματοδότησης 4. Σύνταξη μελετών προμηθειών ανάλογα με το είδος της προμήθειας 5. Έγκριση

μελετών 6. Υλοποίηση προμηθειών


ΦΑΣΕΙΣ & ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ 1οΈτος 2

οΈτος 3

οΈτος 4

οΈτος

1. Καταγραφή των αναγκών των Υπηρεσιών Χ

2.Ομαδοποίηση αναγκών Χ


4. Σύνταξη μελετών Χ Χ Χ


6. Υλοποίηση της προμήθειας Χ Χ Χ


ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ 1οΈτος 2

οΈτος 3

οΈτος 4

οΈτος ΣΥΝΟΛΟ

1. Καταγραφή των αναγκών των Υπηρεσιών 0 0 0 0 0

2.Ομαδοποίηση αναγκών 0 0 0 0 0


4. Σύνταξη μελετών 0 0 0 0 0


6. Υλοποίηση της προμήθειας 0 50.000 60.000 60.000 170.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 50.000 60.000 60.000 170.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΣΑΤΑ , ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ



ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Προμήθεια Απαραίτητων Υλικοτεχνικών Υποδομών Ν.Π.Δ.Δ Κοινωνικής





ΣΤΟΧΟΙ

Εύρυθμη λειτουργία των δομών


Εξυπηρέτηση άμεσων λειτουργικών αναγκών για τη διασφάλιση της δυνατότητας ταχύτερης

σωστότερης και καλύτερης οργάνωσης και λειτουργίας .



Ν.Π.Δ.Δ Κοινωνικής Προστασίας & Αλληλεγγύης, Τμήμα Τεχνολογιών Πληροφορικής, Επικοινωνιών

(ΤΠΕ) και Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης







1.ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ ΑΝΑΓΚΩΝ 2.ΜΕΛΕΤΗ 3.ΕΓΚΡΙΣΗ ΜΕΛΕΤΗΣ 4.ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ



οΈτος 3

οΈτος 4

οΈτος

Καταγραφή αναγκών X Χ Χ Χ

Μελέτη Χ Χ Χ


Έγκριση μελέτης Χ Χ Χ




οΈτος 3

οΈτος 4


Αγορά Η/Υ 0 2.000 1.000 1.000 4.000

Αγορά τηλεομοιοτυπικών

μηχανημάτων 0 1.000 500 500 2.000

Αγορά προγραμμάτων Η/Υ 0 2.000 1.000 1.000 4.000

Αγορά Φωτοτυπικών Μηχανημάτων 0 3.000 2.000 2.000 7.000

Προμήθεια οργάνων παιδικής χαράς 0 10.000 10.000 10.000 30.000

Προμήθεια ηλεκτρικών συσκευών 0 3.000 3.000 3.000 9.000

Προμήθεια μηχανημάτων

φυσιοθεραπευτηρίου 0 10.000 10.000 10.000 30.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 31.000 27.500 27.500 86.000



4.5 Οικονομική Λειτουργία & Διαχείριση


ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Αύξηση εσόδων εκμετάλλευσης Χερσαίας Λιμενικής Ζώνης



ΜΕΤΡΟ 4.5 Οικονομική Λειτουργία & Διαχείριση

ΣΤΟΧΟΙ

ΑΥΞΗΣΗ ΕΣΟΔΩΝ


Η τροποποίηση του υφιστάμενου κανονισμού λειτουργίας παραλιακών χώρων καθώς κα ληψη

κανονιστικών αποφάσεων θα εξορθολογήσει την εκμετάλλευση της χερσαίας λιμενικής ζώνης και

θα συντελέσει στην αύξηση των εσόδων του ΔΛΤΧ










Τα σημαντικότερα στάδια της εν λόγω δράσης είναι: 1. Αξιολόγηση υφιστάμενης κατάστασης 2.

Τροποποίηση κανονισμού λειτουργίας παραλιακών χώρων Δ.Λ.Τ.Χ. 3. Λήψη Κανονιστικών

αποφάσεων



οΈτος 3

οΈτος 4

οΈτος

1. Αξιολόγηση υφιστάμενης κατάστασης Χ

2. Τροποποίηση κανονισμού λειτουργίας παραλιακών

χώρων Δ.Λ.Τ.Χ. Χ

3. Λήψη κανονιστικών αποφάσεων για την αποσαφήνιση

διαχείρισης και εκμετάλλευσης χερσαίας λιμενικής ζώνης Χ

4. Διαδικασία e-banking εισπράξεων-πληρωμών Χ

5. Επιτάχυνση διαδικασιών βεβαίωσης και είσπραξης τελών

και δικαιωμάτων ΔΛΤΧ Χ Χ Χ Χ

6.Ενημέρωση πολιτών Χ Χ Χ Χ



οΈτος 3

οΈτος 4


1. Αξιολόγηση υφιστάμενης κατάστασης 0 0 0 0 0

2. Τροποποίηση κανονισμού λειτουργίας

παραλιακών χώρων Δ.Λ.Τ.Χ. 0 0 0 0 0

3. Λήψη κανονιστικών αποφάσεων για την

αποσαφήνιση διαχείρισης και

εκμετάλλευσης χερσαίας λιμενικής ζώνης

0 0 0 0 0

4. Διαδικασία e-banking εισπράξεων-

πληρωμών 0 0 0 0 0

5. Επιτάχυνση διαδικασιών βεβαίωσης και

είσπραξης τελών και δικαιωμάτων ΔΛΤΧ 0 0 0 0 0

6.Ενημέρωση πολιτών 0 0 0 0 0

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ Οι ανωτέρω ενέργειες δε προκαλούν επιπλέον

δαπάνες



ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Διαχείριση Νομικών Υποθέσεων Δ.Λ.Τ.Χ.




ΣΤΟΧΟΙ

ΑΥΞΗΣΗ ΕΣΟΔΩΝ, ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΧΕΡΣΑΙΑΣ ΛΙΜΕΝΙΚΗΣ ΖΩΝΗΣ


Η παρούσα δράση αφορά τη διεκπεραίωση-διαχείριση των νομικών υποθέσεων του Δ.Λ.Τ.Χ. είτε

αυτών που μεταφέρθηκαν στις αρμοδιότητές του κατά τη σύστασή του (εκκρεμείς δικαστικές

υποθέσεις) είτε των νέων που προκύπτουν










Τα σημαντικότερα στάδια της εν λόγω δράσης είναι η διεκπεραίωση-διαχείριση των εκκρεμών

δικαστικών υποθέσεων του Δ.Λ.Τ.Χ.



οΈτος 3

οΈτος 4

οΈτος

1. Υπηρεσίες δικηγόρου για την διεκπεραίωση των

εκκρεμών δικαστικών υποθέσεων Χ Χ Χ Χ

2. Υπηρεσίες δικηγόρου για την υποστήριξη νομικών

ζητημάτων Χ Χ Χ Χ

3. Υπηρεσίες τεχνικού συμβούλου για την

υποστήριξη των εκκρεμών δικαστικών υποθέσεων Χ Χ Χ Χ

4. Υπηρεσίες υποθηκοφύλακα Χ Χ Χ Χ



οΈτος 3

οΈτος 4


1. Υπηρεσίες δικηγόρου για την

διεκπεραίωση των εκκρεμών δικαστικών

υποθέσεων

30.000 30.000 30.000 30.000 120.000

2. Υπηρεσίες δικηγόρου για την

υποστήριξη νομικών ζητημάτων 6.000 6.000 6.000 6.000 24.000

3. Υπηρεσίες τεχνικού συμβούλου για

την υποστήριξη των εκκρεμών

δικαστικών υποθέσεων

8.000 8.000 8.000 8.000 32.000

4. Υπηρεσίες υποθηκοφύλακα 500 500 500 500 2.000

ΣΥΝΟΛΟ 44.500 44.500 44.500 44.500 178.000




ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Οργάνωση χαρτοφυλακίου ακινήτων και δημιουργία χαρτογραφικής

πλατφόρμας διαχείρισης ακίνητης περιουσίας Δήμου Χερσονήσου

ΑΞΟΝΑΣ 4.Βελτίωση διοικητικής ικανότητας του Δήμου και των υπηρεσιών αυτού



ΣΤΟΧΟΙ

Η εργασία αυτή έχει στόχο την ορθολογική και αποτελεσματική αξιοποίηση της ακίνητης

περιουσίας του Δήμου η οποία δεν εμπεριέχει μόνο οικονομική διάσταση αλλά ταυτόχρονα

προσδιορίζεται και από άλλες παραμέτρους συνδεδεμένες με κοινωνικές ανάγκες και το υπό

ευρεία έννοια δημόσιο συμφέρον που υπηρετεί ο Δήμος στο πλαίσιο της αναζήτησης νέων τρόπων

αποδοτικής διαχείρισης των διαθέσιμων πόρων και νέων μορφών εισροών





Ως διαχείριση δημοτικών περιουσιακών στοιχείων νοείται η διαδικασία που διασφαλίζει την πιο

αποτελεσματική στρατηγική που αφορά την απόκτηση,

κτήση και διάθεση της ακίνητης περιουσίας των Δήμων με στόχο τη μέγιστη αξιοποίηση της αξίας

των περιουσιακών αυτών στοιχείων.

Αντίθετα με τον ιδιωτικό τομέα, η δημόσια ακίνητη περιουσία, διαχειριζόμενη από διάφορους

δημόσιους φορείς οφείλει να εξυπηρετεί

διαφορετικούς σκοπούς και λειτουργίες:

• Τη διάθεση γης και κτιρίων για δημόσια χρήση (δημοτική διοίκηση, μεταφορές, κοινωνικές

υπηρεσίες, κλπ.).

• Διάθεση γης για την κοινωνικο-οικονομική ανάπτυξη του ΟΤΑ

• Τη βελτίωση των οικονομικών του Δήμου προς όφελος των δημοτών

• Και σύμφωνα με τις σύγχρονες αντιλήψεις τη συμμετοχή του ιδιωτικού

τομέα στην αξιοποίηση γης και την οικονομική ανάπτυξη Η διαχείριση των δημοτικών ακινήτων, ως

δημόσια αγαθά δεν υπακούει

μόνο στη λογική των νόμων της αγοράς, αλλά και στις αρχές του κοινωνικού

συμφέροντος, οι οποίες εκφράζονται και διασφαλίζονται από τον εν ισχύ

Κώδικα δήμων και Κοινοτήτων.



Δ/νση Οικονομικών Υπηρεσιών




Έχει ήδη συναφθεί σύμβαση για την παροχή υπηρεσιών με αντικείμενο την οργάνωση

χαρτοφυλακίου ακινήτων και δημιουργία χαρτογραφικής πλατφόρμας διαχείρισης ακίνητης

περιουσίας Δήμου Χερσονήσου και βρισκόμαστε στην πρώτη φάση, όπως περιγράφεται παρακάτω



οΈτος 3

οΈτος 4

οΈτος

ΑΠΟΤΥΠΩΣΗ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΚΑΙ ΑΡΧΩΝ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΑΚΙΝΗΤΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ Χ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΕΞΟΡΘΟΛΟΓΙΣΜΟΣ

ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟΥ Χ

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΧΑΡΤΟΓΡΑΦΙΚΟΥ ΥΠΟΒΑΘΡΟΥ ΑΚΙΝΗΤΗΣ

ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ Χ



οΈτος 3

οΈτος 4


ΑΠΟΤΥΠΩΣΗ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΚΑΙ ΑΡΧΩΝ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ

ΑΚΙΝΗΤΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ

0 5.000 0 0 5.000

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΕΞΟΡΘΟΛΟΓΙΣΜΟΣ

ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟΥ 0 5.000 0 0 5.000

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΧΑΡΤΟΓΡΑΦΙΚΟΥ

ΥΠΟΒΑΘΡΟΥ ΑΚΙΝΗΤΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ 0 5.000 0 0 5.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 15.000 0 0 15.000




ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Δανεισμός από Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων




ΑΞΟΝΑΣ 4.Βελτίωση διοικητικής ικανότητας του Δήμου και των υπηρεσιών αυτού



ΣΤΟΧΟΙ

Σκοπός της δράσης είναι να δοθεί η δυνατότητα στον Δήμο Χερσονήσου να δημιουργήσει

προϋποθέσεις ανάπτυξης για την χωρική ενότητα και την κοινωνία και να επιλύσει σοβαρά

προβλήματα υποδομής μέσω της υλοποίησης σημαντικών έργων τα οποία λόγω του υψηλού

κόστους αλλά και της φύσης τους, αντιμετωπίζουν δυσκολία ως προς την υλοποίηση τους με την

χρήση ίδιων πόρων ή ακόμα και μέσα από εθνικά / ευρωπαϊκά προγράμματα χρηματοδότησης .


Λαμβάνοντας υπόψη τις αρνητικές συγκυρίες που αντιμετωπίζει η οικονομία της Χώρας και οι

Οργανισμοί Τοπικής Αυτοδιοίκησης, Ανάμεσα στα σημαντικά έργα που προβλέπεται να

υλοποιηθούν, είναι : Η εκπόνηση του Γενικού Πολεοδομικού Σχεδίου του Δήμου Χερσονήσου, η

αποπεράτωση έργων που επηρεάζουν την ποιότητα ζωής των κατοίκων όπως οι Βιολογικοί

Καθαρισμοί, η υποστήριξη δράσεων για την Κλιματική Αλλαγή και την Τουριστική Ανάπτυξη.

Επομένως, εξετάζεται η δυνατότητα σύναψης σύμβασης με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων.

H Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων ανήκει στα 27 κράτη μέλη της ΕΕ και δανείζεται χρήματα από

τις αγορές κεφαλαίων και στη συνέχεια τα δανείζει με χαμηλά επιτόκια σε προγράμματα που

βελτιώνουν τις υποδομές, την προμήθεια ενέργειας ή τα περιβαλλοντικά πρότυπα τόσο εντός της

ΕΕ όσο και σε γειτονικές ή αναπτυσσόμενες χώρες. Ανάμεσα στις υπηρεσίες της Ε.Τ.Ε.π είναι και η

χορήγηση δανείων, τα οποία χορηγούνται σε βιώσιμα προγράμματα για κεφαλαιουχικές δαπάνες ή

σε έργα του δημόσιου ή του ιδιωτικού τομέα.



Δ/νση Οικονομικών Υπηρεσιών, Αυτοτελές Τμήμα Προγραμματισμού, Οργάνωσης & Εσωτερικού

Ελέγχου




Στους βασικούς στόχους προτεραιότητας για την Ε.Τ.Επ είναι η χρηματοδότηση έργων που

συντελούν στην βελτίωση της ποιότητας της ζωής στο αστικό περιβάλλον και αποτελούν

προτεραιότητα για τον ενδιαφερόμενο ΟΤΑ. Χαρακτηριστικά παραδείγματα είναι τα έργα αστικών

συγκοινωνιών καθώς και τα έργα ύδρευσης, αποχέτευσης, διαχείρισης στερεών αποβλήτων. Πέρα

από αυτά τα -συνήθως μεγάλα- έργα, όμως, η Ε.Τ.Επ συμβάλει στη χρηματοδότηση και άλλων

μικρότερων έργων εντεταγμένων στα επενδυτικά προγράμματα Δήμων, όπως αναπλάσεις

περιοχών, βελτίωση αστικών υποδομών, σχολική στέγη, παιδικούς σταθμούς, κέντρα υγείας κλπ.

Είναι επιτακτικό να εξαντληθεί η δυνατότητα δανεισμού του Δήμου Χερσονήσου από την Ε.Τ.Επ.

προκειμένου να είναι εφικτό να υλοποιηθούν έργα και παρεμβάσεις που θα προσδώσουν

προοπτική και βιωσιμότητα στην αναπτυξιακή πολιτική του Δήμου Χερσονήσου



οΈτος 3

οΈτος 4

οΈτος

Κατάρτιση του Επιχειρησιακού Προγράμματος του

Δήμου Χερσονήσου Χ

Μελέτη για την καταγραφή και την αξιοποίηση της

δημοτικής ακίνητης περιουσίας Χ X

Προπαρασκευαστικές ενέργειες - εκκίνηση

διαδικασίας σύνταξης Γ.Π.Σ. Δήμου Χερσονήσου Χ

Κατάρτιση - Υποβολή Φακέλου για την αίτηση

δανεισμού Χ






οΈτος 3

οΈτος 4


Κατάρτιση του Επιχειρησιακού

Προγράμματος του Δήμου


0 0 0 0 0

Μελέτη για την καταγραφή και την

αξιοποίηση της δημοτικής ακίνητης

περιουσίας

0 15.000 * 0 0 15.000 *

Προπαρασκευαστικές ενέργειες -

εκκίνηση διαδικασίας σύνταξης

Γ.Π.Σ. Δήμου Χερσονήσου

0 0 0 0 0

Κατάρτιση - Υποβολή Φακέλου για

την αίτηση δανεισμού 0 15.000 0 0 15.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 15.000 0 0 15.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ, ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ, ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ

*Το κόστος αυτό έχει υπολογιστεί στη δράση 4.5.3

ΒΑΘΜΟΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ Υψηλός


ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Επιχορήγηση λειτουργίας Ν.Π.Δ.Δ. Κοινωνικής Προστασίας και Αλληλεγγύης




ΣΤΟΧΟΙ

Βελτίωση της οικονομικής κατάστασης των Νομικών Προσώπων του Δήμου - Εξασφάλιση

λειτουργίας αυτών


Αφορά στην υποστήριξη της λειτουργίας του Νομικού Προσώπου με την καταβολή της

προβλεπόμενης επιχορήγησης εκ μέρους του Δήμου και του ΥΠΕΣ, για δράσεις που αφορούν την

κάλυψη των λειτουργικών του αναγκών (μισθοί, εργοδοτικές εισφορές κλπ) και μικρά επενδυτικά

έργα (συντηρήσεις κτιρίων, εξοπλισμού κλπ)



Δ/νση Οικονομικών Υπηρεσιών


ΔΗΜΟΣ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΕΝΟΤΗΤΕΣ ΓΟΥΒΩΝ, ΜΑΛΙΩΝ, ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ, ΕΠΙΣΚΟΠΗΣ

ΔΗΜΟΤΙΚΟΙ ΠΑΙΔΙΚΟΙ ΣΤΑΘΜΟΙ ΜΑΛΙΩΝ, ΜΟΧΟΥ, ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ, ΓΟΥΒΩΝ, Κ.Α.Π.Η. Δ.Ε. ΜΑΛΙΩΝ,

ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ


ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΗ



οΈτος 3

οΈτος 4

οΈτος

ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΗ Χ Χ Χ Χ



οΈτος 3

οΈτος 4





ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΗ ΔΗΜΟΥ 200.000 200.000 200.000 200.000 800.000

ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΗ ΑΠΟ ΚΑΠ ΣΕ ΠΑΙΔΙΚΟΥΣ

ΣΤΑΘΜΟΥΣ 457.393 457.393 457.393 457.393 1.829.572

ΣΥΝΟΛΟ 657.393 657.393 657.393 657.393 2.629.572

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΥΠΕΣ/ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ


4.6 Τεχνική Στήριξη του Επιχειρησιακού Προγράμματος


ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ



ΜΕΤΡΟ 4.6 Τεχνική Στήριξη του Επιχειρησιακού Προγράμματος

ΣΤΟΧΟΙ

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΕΡΗ & ΕΓΚΑΙΡΗ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΣΤΟΧΩΝ


Στα πλαίσια του υπ' αριθμ. 89/ 2011 (ΦΕΚ 213Α') του Προεδρικού Διατάγματος «Όργανα και

διαδικασία κατάρτισης, παρακολούθησης και αξιολόγησης των επιχειρησιακών προγραμμάτων των

Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης (Ο.Τ.Α.) α’ βαθμού», ορίζεται ρητά ότι η υπηρεσία που είναι

υπεύθυνη για θέματα προγραμματισμού, αναλαμβάνει όχι μόνο την κατάρτιση του Επιχειρησιακού

Προγράμματος, αλλά και την παρακολούθηση, αξιολόγηση αυτού καθώς και την διάχυση των

αποτελεσμάτων του. Κρίνεται αναγκαία λοιπόν, η δημιουργία ενός μηχανισμού από το Αυτοτελές

Τμήμα Προγραμματισμού, Οργάνωσης και Εσωτερικού Ελέγχου, προκειμένου να εφαρμοστεί η

πρακτική επιταγή του Προεδρικού Διατάγματος.



Αυτοτελές Τμήμα Προγραμματισμού, Οργάνωσης & Εσωτερικού Ελέγχου




1. Δημιουργία Μηχανισμού υλοποίησης προγράμματος, υποστήριξη των υπηρεσιών

παρακολούθησης, ελέγχου, αξιολόγησης και επανασχεδιασμός προγράμματος, 2. Διάχυση των

αποτελεσμάτων του προγράμματος, 3.Ενδυνάμωση του μηχανισμού ανάληψης και υλοποίησης

προγραμμάτων και του μηχανισμού στήριξης, 4. Προμήθεια Λογισμικών εφαρμογών και

5.Προμήθεια εξοπλισμού.



οΈτος 3

οΈτος 4

οΈτος

Δημιουργία Μηχανισμού υλοποίησης

προγράμματος, υποστήριξη των υπηρεσιών

παρακολούθησης, ελέγχου, αξιολόγησης και

επανασχεδιασμός προγράμματος.

Χ Χ Χ

Διάχυση των αποτελεσμάτων του προγράμματος. Χ Χ Χ

Ενδυνάμωση του μηχανισμού ανάληψης και

υλοποίησης προγραμμάτων και του μηχανισμού

στήριξης.

Χ Χ Χ




Προμήθεια Λογισμικών εφαρμογών. Χ

Προμήθεια εξοπλισμού. Χ Χ



οΈτος 3

οΈτος 4


Δημιουργία Μηχανισμού υλοποίησης

προγράμματος, υποστήριξη των

υπηρεσιών παρακολούθησης, ελέγχου,

αξιολόγησης και επανασχεδιασμός

προγράμματος.

0 0 0 0 0

Διάχυση των αποτελεσμάτων του

προγράμματος. 0 0 0 0 0

Ενδυνάμωση του μηχανισμού

ανάληψης και υλοποίησης

προγραμμάτων και του μηχανισμού

στήριξης.

0 0 0 0 0

Προμήθεια Λογισμικών εφαρμογών. 0 7.000 0 3.000 10.000

Προμήθεια εξοπλισμού. 0 5.000 5.000 0 10.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 12.000 5.000 3.000 20.000



4.7 Εξωτερικές συνεργασίες και μεταφορά καλών πρακτικών


ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Μεταφορά Τεχνογνωσίας & καλών πρακτικών ΔΛΤΧ

ΑΞΟΝΑΣ

4.Βελτίωση διοικητικής ικανότητας του Δήμου και των υπηρεσιών

αυτού και προώθηση της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης σε τοπικό

επίπεδο

ΜΕΤΡΟ 4.7 Εξωτερικές Συνεργασίες και μεταφορά καλών πρακτικών

ΣΤΟΧΟΙ

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΔΛΤΧ ΠΡΟΣ ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ

ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ


Η δράση αφορά στη σύναψη συνεργασιών με φορείς δημοσίου ή ιδιωτικού τομέα προκειμένου να

επιτευχθεί η διοικητική , οικονομική και τεχνική υποστήριξης του ΔΛΤΧ με τη μεταφορά

τεχνογνωσίας και καλών πρακτικών







Τα σημαντικότερα στάδια της εν λόγω δράσης είναι η καταγραφή των αναγκών του και η

διερεύνηση για σύναψη συνεργασιών με διάφορους φορείς για μεταφορά τεχνογνωσίας και

καλών πρακτικών






οΈτος 3

οΈτος 4

οΈτος

1. Καταγραφή αναγκών Χ Χ Χ Χ

2. Διερεύνηση για σύναψη συνεργασιών με

εκπαιδευτικά ιδρύματα ή άλλους φορείς για τη

μεταφορά τεχνογνωσίας και καλών πρακτικών

Χ Χ Χ Χ

3. Υπηρεσίες τεχνικών συμβούλων σε επιμέρους τομείς

ανάλογα των αναγκών Χ Χ Χ Χ



οΈτος 3

οΈτος 4


1. Καταγραφή αναγκών 0 0 0 0 0

2. Διερεύνηση για σύναψη συνεργασιών

με εκπαιδευτικά ιδρύματα ή άλλους

φορείς για τη μεταφορά τεχνογνωσίας

και καλών πρακτικών

0 0 0 0 0

3. Υπηρεσίες τεχνικών συμβούλων σε

επιμέρους τομείς ανάλογα των αναγκών 10.000 10.000 10.000 10.000 40.000

ΣΥΝΟΛΟ 10.000 10.000 10.000 10.000 40.000



ΚΩΔΙΚΟΣ ΔΡΑΣΗΣ 4..7.2

ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ Αδελφοποίηση Δήμου Χερσονήσου με άλλους Δήμους στην Ευρώπη



ΜΕΤΡΟ 4.7 Εξωτερικές Συνεργασίες και μεταφορά καλών πρακτικών

ΣΤΟΧΟΙ

Δημιουργία της έννοιας της κοινής ευρωπαϊκής ταυτότητας, προώθηση της συνεργασίας μεταξύ των

πολιτών, ανταλλαγή ιδεών και πρακτικών, ανάπτυξη του διαπολιτισμικού διαλόγου, τόνωση

εξωστρέφειας Δήμου Χερσονήσου, προώθηση κινητικότητας των πολιτών στην Ευρώπη. Προώθηση

σχέσεων με αφορμή ευρωπαϊκά ζητήματα που προσεγγίζει ο Δήμος Χερσονήσου όπως "Σύμφωνο

των Δημάρχων", η Ευρωπαϊκή Χάρτα για την Ισότητα, η ευρωπαϊκή πολιτική για τον τουρισμό κ.α.


Ο Δήμος Χερσονήσου βρίσκεται ήδη στη διαδικασία επεξεργασίας προτάσεων αδελφοποίησης που

θα παράσχουν τη δυνατότητα τόσο στη δημοτική αρχή όσο και στους πολίτες της τοπικής κοινωνίας

του Δήμου Χερσονήσου να συμμετέχουν σε μια εξαιρετικής σημασίας δραστηριότητα που επιτρέπει

την συλλειτουργία, τον από κοινού σχεδιασμό, την ανταλλαγή ιδεών και πρακτικών, την κοινή

αντιμετώπιση ζητημάτων και την τόνωση της εξωστρέφειας του Δήμου Χερσονήσου.

Η αδελφοποίηση είναι η έκφραση μιας ευρωπαϊκής ενότητας και ταυτότητας που αναπτύσσεται από

τους πολίτες και ενδεχομένως, αποτελεί την πλέον εμφανή μορφή ευρωπαϊκής συνεργασίας. Η

αδελφοποίηση αποτελεί επίσης ένα εκπληκτικά ευέλικτο εργαλείο. Μπορεί να αναπτυχθεί μεταξύ

μικρών χωριών, πόλεων, χωρών, μεγάλων πόλεων κ.λπ. Μπορεί να εστιάσει σε ένα εξαιρετικά ευρύ

φάσμα θεμάτων, ενώ μπορούν να συμμετέχουν σε αυτή διάφοροι παράγοντες από δύο ή

περισσότερες αδελφοποιημένες κοινότητες. Μια επιτυχημένη συνεργασία αδελφοποίησης μπορεί

να προσφέρει πολλά οφέλη στις κοινότητες και τους δήμους. Ενώνοντας τους ανθρώπους από

διάφορα μέρη της Ευρώπης, αποτελεί μια ευκαιρία για από κοινού αντιμετώπιση των προβλημάτων,

ανταλλαγή απόψεων και κατανόηση διαφορετικών αντιλήψεων που αφορούν οποιοδήποτε θέμα,

για το οποίο υπάρχει αμοιβαίο ενδιαφέρον ή ανησυχία.



Αυτοτελές Τμήμα Προγραμματισμού, Οργάνωσης & Εσωτερικού Ελέγχου, Επιτροπή Τουρισμού





Δήμος Χερσονήσου - αδελφοποιημένες πόλεις


Έχει ήδη συναφθεί σύμβαση για την παροχή υπηρεσιών με αντικείμενο την οργάνωση

χαρτοφυλακίου ακινήτων και δημιουργία χαρτογραφικής πλατφόρμας διαχείρισης ακίνητης

περιουσίας Δήμου Χερσονήσου και βρισκόμαστε στην πρώτη φάση, όπως περιγράφεται παρακάτω



οΈτος 3

οΈτος 4

οΈτος

Επεξεργασία προτάσεων Χ Χ Χ Χ

Αναζήτηση εταίρων Χ Χ Χ Χ

Υλοποίηση προγραμμάτων αδελφοποιήσεων Χ Χ Χ



οΈτος 3

οΈτος 4


Επεξεργασία προτάσεων 0 0 0 0 0

Αναζήτηση εταίρων 0 0 0 0 0

Υλοποίηση προγραμμάτων

αδελφοποιήσεων 0 10.000 10.000 10.000 30.000

ΣΥΝΟΛΟ 0 10.000 10.000 10.000 30.000

ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ Ίδιοι πόροι, ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΥΡΩΠΗ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΠΟΛΙΤΕΣ





ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4: ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

4.1 Προϋποθέσεις Οικονομικού Προγραμματισμού

Ο οικονομικός προγραμματισμός του Δήμου Χερσονήσου προϋποθέτει

Α) την εκτίμηση εσόδων του Δήμου Χερσονήσου για όλη τη διάρκεια της περιόδου

αναφοράς (2011 – 2013).

Για την εν λόγω εκτίμηση, λαμβάνονται υπόψη οι εξής καθοριστικοί παράγοντες:

• Η οικονομική ύφεση στην οποία βρίσκεται η χώρα και η οποία επηρεάζει τις

χρηματορροές τόσο σε επίπεδο εσόδων όσο και σε επίπεδο εξόδων

• Το γεγονός ότι το Εθνικό Στρατηγικό Πλαίσιο Αναφοράς καθώς και πλήθος άλλων

χρηματοδοτούμενων προγραμμάτων βρίσκονται σε εξέλιξη και υπάρχουν

δυνατότητες χρηματοδότησης προγραμμάτων

• Οι διατάξεις του Ν. 3852/3010 οι οποίες αφορούν στον τρόπο λήψης δανείων και

πραγματοποίησης δαπανών, οι οποίες είναι κατά βάση περιοριστικές.

Β) την εξασφάλιση πόρων από τις πηγές χρηματοδότησης έργων και ενεργειών που

στηρίζονται σε εθνικούς και ευρωπαϊκούς πόρους και έχουν εξαιρετική σημασία

καθώς εκφράζουν τόσο της κοινοτικές όσο και τις εθνικές πολιτικές. Εστιάζουν δε,

μέσα από εξειδικευμένα μέτρα και ενέργειες, σε ζητήματα ιδιαιτερότητας της

περιφέρειας ή του Δήμου, λαμβάνοντας υπόψη τις προαναφερόμενες πολιτικές. Για

τις εν λόγω πηγές χρηματοδότησης γίνεται αναλυτική αναφορά προκειμένου να

τεκμηριώνεται η συνέπεια των στόχων του Δήμου Χερσονήσου στους στόχους και

στους σκοπούς που εξυπηρετούν τα χρηματοδοτούμενα προγράμματα,

εκπληρώνοντας κοινοτικές και εθνικές πολιτικές ανάπτυξης.

Γ) την εξασφάλιση πόρων μέσω ανάπτυξης Συνεργασιών Ιδιωτικού Δημόσιου Τομέα

Δ) την εξασφάλιση πόρων μέσω δανεισμού.

4.2 Έσοδα του Δήμου Χερσονήσου




Η εκτίμηση των εσόδων του Δήμου Χερσονήσου, από πάγιες πηγές, προκύπτει μέσα

από ένα καθορισμένο πλαίσιο χρηματοδοτήσεων (ΚΑΠ και ΣΑΤΑ) και με

προβλέψιμο ή προεκτιμούμενο ύψος. Παρά τον πάγιο χαρακτήρα αυτών των

πηγών χρηματοδότησης, το ύψος του διαφοροποιείται από έτος σε έτος.

Στον πίνακα που ακολουθεί επιχειρείται μια εκτίμηση εσόδων του Δήμου από

πάγιες (επαναλαμβανόμενες) πηγές, για τα έτη 2011-2014. Τα έτη αυτά

αντιστοιχούν στα έτη εφαρμογής του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου

Χερσονήσου. Η εκτίμηση εσόδων από κύριες πηγές για το έτος 2011 είναι όπως

ακριβώς προϋπολογίσθηκαν στον προϋπολογισμό οικονομικού έτους 2011. Για το

έτος 2012 η εκτίμηση προκύπτει βάσει των εκτιμούμενων εισπράξεων μέχρι 31-12-

2011 . Για το έτος 2013 έγινε μείωση της τάξης του 3% σε σχέση με το 2012 και για

το έτος 2014 μείωση περίπου της τάξης του 1,5% σε σχέση με το 2013 σε όλες τις

κύριες πηγές εκτός από τη Σ.Α.Τ.Α. , Φόρο Ζύθου και Δικαιώματος Εμπορίας

Πόσιμων Υδάτων, που παραμένουν σταθερές για τα έτη 2012-2014.

Τα έσοδα από τέλη ύδρευσης – άρδευσης δεν υπολογίζονται για τα έτη 2013-2014

καθότι θα μεταφερθούν στη Δ.Ε.Υ.Α.Χερσονήσου.

ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΕΣΟΔΩΝ ΔΗΜΟΥ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ ΑΠΟ ΠΑΓΙΕΣ ΠΗΓΕΣ

ΠΑΓΙΕΣ ΠΗΓΕΣ 2011 2012 2013 2014 Σύνολο 4ετίας

Τέλος

Καθαριότητας

και Φωτισμού

Κ.Α. 0311

3.500.000 1.800.000 1.746.000 1.719.810 8.765.810

Τέλος

Ακίνητης

Περιουσίας

Κ.Α.0441

850.000 326.334 316.543,98 311.795,82 1.804.673,80

Τέλος

παρεπιδημού

ντων και

Εκδιδομένων

λογαριασμών

1.400.000 1.565.911,28 1.518.933,94 1.496.149,93 5.980.995




Κ.Α.0451

Κ.Α.0452

Τέλη

Κοινοχρήστων

χώρων

Κ.Α.

0461.0001

100.000 85.000 82.500 81.200 348.700

Τέλη

διαφήμισης

Κ.Α. 0462

150.000 100.000 97.000 95.000 442.000

Φόρος ζύθου

Κ.Α. 0512 82.782 30.000 30.000 30.000 172.782

Δικαίωμα

εμπορίας

πόσιμων

υδάτων

Κ.Α. 0463

82.000 82.000 82.000 82.000 328.000

Τέλη

ύδρευσης

Κ.Α.0322

1.000.000 200.000 0 0 1.200.000

Έσοδα

Υπηρεσίας

άρδευσης

Κ.Α.0332

300.000, 100.000 0 0

400.000

ΚΑΠ για

κάλυψη

λειτουργικών

αναγκών

Κ.Α.06

6.127.564 5.514.807,29 5.349.363,08 5.269.122,63 22.260.857

ΣΑΤΑ

Κ.Α.1311 854.167,15 600.000 600.000 600.000 2.654.167,15

ΣΑΤΑ για

επισκευή και 32.664 32.66 32.664 32.664 130.656




συντήρηση

σχολείων

Κ.Α. 1312

ΣΥΝΟΛΟ 14.479.177 10.436.716,57 9.855.005 9.717.742,38 44.488.640,95




ΕΝΤΥΠΟ ΕΠ_16: ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ ΕΣΟΔΩΝ ΚΑΙ ΔΑΠΑΝΩΝ

ΕΣΟΔΑ €

0 ΤΑΚΤΙΚΑ ΕΣΟΔΑ 2011 2012 2013 2014

Σύνολο του

Δήμου ΕΠ

Σύνολο του

Δήμου ΕΠ

Σύνολο του

Δήμου ΕΠ

Σύνολο του

Δήμου ΕΠ

1 ΠΡΟΣΟΔΟΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΚΙΝΗΤΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ 80.500,00 72.450,00 70.276,50 69.222,35

2 ΠΡΟΣΟΔΟΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΙΝΗΤΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ 82.800,00 74.520,00 72.284,40 71.200,13

3 ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΑΝΤΑΠΟΔΟΤΙΚΑ ΤΕΛΗ ΚΑΙ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ 2.563.000,00 2.100.000,00 2.037.000,00 2.006.445,00

4 ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΛΟΙΠΑ ΤΕΛΗ, ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΚΑΙ ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 3.124.100 2.620.000,00 2.541.400,00 2.503.279,00

5 ΦΟΡΟΙ ΚΑΙ ΕΙΣΦΟΡΕΣ 1.566.763,79 1.200.000,00 397.784,79 391.818,02

6 ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ 6.127.564 5.514.807,29 5.349.363,08 5.269.122,63

7 ΛΟΙΠΑ ΤΑΚΤΙΚΑ ΕΣΟΔΑ 135.000,00 121.500,00 117.855,00 116.087,18

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΤΑΚΤΙΚΩΝ ΕΣΟΔΩΝ 13.679.727,45 11.703.277,29 10.585.963,77 10.427.174,31

1 ΕΚΤΑΚΤΑ ΕΣΟΔΑ 2011 2012 2013 2014

Σύνολο του

Δήμου ΕΠ

Σύνολο του

Δήμου ΕΠ

Σύνολο του

Δήμου ΕΠ

Σύνολο του

Δήμου ΕΠ

11 ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΕΚΠΟΙΗΣΗ ΚΙΝΗΤΗΣ ΚΑΙ ΑΚΙΝΗΤΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ 250.000,00 100.000,00 97.000,00 95.545,00

12 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΚΑΛΥΨΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΩΝ ΔΑΠΑΝΩΝ 529.502,48 476.552,23 462.255,67 455.321,83

13 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ 17.700.578,21 15.930.520,39 15.452.604,78 15.220.815,71

14 ΔΩΡΕΕΣ – ΚΛΗΡΟΝΟΜΙΕΣ – ΚΛΗΡΟΔΟΣΙΕΣ 15.000,00 13.500,00 13.095,00 12.898,58

15 ΠΡΟΣΑΥΞΗΣΕΙΣ – ΠΡΟΣΤΙΜΑ – ΠΑΡΑΒΟΛΑ 927.000,00 834.300,00 809.271,00 797.131,94

16 ΛΟΙΠΑ ΕΚΤΑΚΤΑ ΕΣΟΔΑ 238.656,88 214.791,19 208.347,46 205.222,24

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΚΤΑΚΤΩΝ ΕΣΟΔΩΝ 19.660.737,57 17.569.663,81 17.042.573,90 16.786.935,29

2 ΕΣΟΔΑ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΤΩΝ (ΠΟΕ) ΠΟΥ ΘΑ

ΒΕΒΑΙΩΘΟΥΝ ΓΙΑ ΠΡΩΤΗ ΦΟΡΑ 2011 2012 2013 2014




Σύνολο του

Δήμου ΕΠ

Σύνολο του

Δήμου ΕΠ

Σύνολο του

Δήμου ΕΠ

Σύνολο του

Δήμου ΕΠ

21 ΕΣΟΔΑ Π.Ο.Ε. ΤΑΚΤΙΚΑ 2.168.564,19 1.951.707,77 1.893.156,54 1.864.759,19

22 ΕΣΟΔΑ Π.Ο.Ε. ΕΚΤΑΚΤΑ 637.315,09 573.583,58 556.376,07 548.030,43

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟΔΩΝ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΤΩΝ

(ΠΟΕ) 2.805.879,28 2.525.291,35 2.449.532,61 2.412.789,62

3 ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΑΠΟ ΔΑΝΕΙΑ ΚΑΙ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΑΠΟ ΠΟΕ 2011 2012 2013 2014

Σύνολο του

Δήμου ΕΠ

Σύνολο του

Δήμου ΕΠ

Σύνολο του

Δήμου ΕΠ

Σύνολο του

Δήμου ΕΠ

31 ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΑΠΟ ΔΑΝΕΙΑ 6.000.000,00 5.400.000,00

32 ΕΙΣΠΡΑΚΤΕΑ ΥΠΟΛ. ΑΠΟ ΒΕΒΑΙΩΘ. ΕΣΟΔΑ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΩΝ ΕΤΩΝ 15.094.840,38 13.585.356,34 13.177.795,65 12.980.128,72

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΙΣΠΡΑΞΕΩΝ ΑΠΟ ΔΑΝΕΙΑ ΚΑΙ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΑΠΟ

ΠΟΕ 21.094.840,38 18.985.356,34 13.177.795,65 12.980.128,72

4 ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΥΠΕΡ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΑΙ ΤΡΙΤΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΣΤΡΟΦΕΣ

ΧΡΗΜΑΤΩΝ 2011 2012 2013 2014

Σύνολο του

Δήμου ΕΠ

Σύνολο του

Δήμου ΕΠ

Σύνολο του

Δήμου ΕΠ

Σύνολο του

Δήμου ΕΠ

41 ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΥΠΕΡ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΑΙ ΤΡΙΤΩΝ 1.951.247,12 1.756.122,41 1.703.438,74 1.677.887,15

42 ΕΠΙΣΤΡΟΦΕΣ ΧΡΗΜΑΤΩΝ 0 0,00 0,00 0,00

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΙΣΠΡΑΞΕΩΝ ΥΠΕΡ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΑΙ ΤΡΙΤΩΝ 1.951.247,12 1.756.122,41 1.703.438,74 1.677.887,15

5 ΧΡΗΜΑΤΙΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ 2011 2012 2013 2014

Σύνολο του

Δήμου ΕΠ

Σύνολο του

Δήμου ΕΠ

Σύνολο του

Δήμου ΕΠ

Σύνολο του

Δήμου ΕΠ

511 ΧΡΗΜΑΤΙΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ ΑΠΟ ΤΑΚΤΙΚΑ ΕΣΟΔΑ 889.402,73 800.462,46 776.448,58 764.801,85

512 ΧΡΗΜΑΤΙΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ ΑΠΟ ΕΚΤΑΚΤΑ ΕΣΟΔΑ 1.842.172,09 1.657.954,88 1.608.216,23 1.584.092,99

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ 5 ΧΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΥΠΟΛΟΙΠΟΥ 2.731.574,82 2.458.417,34 2.384.664,82 2.348.894,85

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟΔΩΝ 61.924.006,62 54.998.128,55 47.343.969,48 46.633.809,94




ΔΑΠΑΝΕΣ €

6 ΕΞΟΔΑ ΧΡΗΣΗΣ 2011 2012 2013 2014

Σύνολο του

Δήμου ΕΠ

Σύνολο του

Δήμου ΕΠ

Σύνολο του

Δήμου ΕΠ

Σύνολο του

Δήμου ΕΠ

60 ΑΜΟΙΒΈΣ ΚΑΙ ΈΞΟΔΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΎ 6.511.428,41 5.863.500,00 5.687.595,00 5.602.281,08

61 ΑΜΟΙΒΈΣ ΑΙΡΕΤΩΝ ΚΑΙ ΤΡΙΤΩΝ 2.427.329,20 4.200.000,00 4.200.000,00 4.200.000,00

62 ΠΑΡΟΧΈΣ ΤΡΙΤΩΝ 2.755.677,00 720.000,00 720.000,00 720.000,00

63 ΦΟΡΟΙ ΚΑΙ ΤΕΛΗ 28.255,00 25.429,50 24.666,62 24.296,62

64 ΛΟΙΠΑ ΓΕΝΙΚΑ ΕΞΟΔΑ 1.486.542,57 1.337.888,31 1.297.751,66 1.204.485,39

65 ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΔΗΜΟΣΙΑ ΠΙΣΤΗΣ 507.913,81 350.000,00 339.500,00 334.407,50

66 ΔΑΠΆΝΕΣ ΠΡΟΜΉΘΕΙΑΣ ΑΝΑΛΩΣΊΜΩΝ 1.159.983,64 1.043.985,28 865.065,72 852.089,73

67 ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΓΙΑ ΜΕΤΑΒΙΒΑΣΕΙΣ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΩΝ ΣΕ ΤΡΙΤΟΥΣ

ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΕΙΣ- ΠΑΡΟΧΕΣ - ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ - ΕΠΙΔΟΤΗΣΕΙΣ - ΔΩΡΕΕΣ

4.058.308,04 4.102.477,00 3.979.402,69 3.919.711,65

68 ΛΟΙΠΆ ΈΞΟΔΑ 26.000,00 23.400,00 22.698,00 22.357,53

ΣΥΝΟΛΟ Κ.Α. 6 ΕΞΟΔΩΝ ΧΡΗΣΗΣ 18.961.437,67 17.666.680,09 17.136.679,69 16.879.629,49

7 ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ 2011 2012 2013 2014

Σύνολο του

Δήμου ΕΠ

Σύνολο του

Δήμου ΕΠ

Σύνολο του

Δήμου ΕΠ

Σύνολο του

Δήμου ΕΠ

71 ΑΓΟΡΕΣ ΚΤΙΡΙΩΝ, ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ ΠΑΓΙΩΝ 953.598,75 858.238,88 832.491,71 820.004,33

73 ΈΡΓΑ 22.059.183,61 19.393.982,95 18.045.948,25 17.775.259,03

74 ΜΕΛΕΤΕΣ, ΕΡΕΥΝΕΣ, ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΚΑΙ ΕΙΔΙΚΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ

3.178.178,23 2.136.165,53 2.072.080,56 2.040.999,36

75 ΤΙΤΛΟΙ ΠΑΓΙΑΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ (ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ ΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ) 77.673,92 69.906,53 67.809,33 66.792,19

ΣΥΝΟΛΟ Κ.Α. 7 ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ 26.268.634,51 22.458.293,88 21.018.329,86 20.703.054,91

8 ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΠΟΕ , ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ 2011 2012 2013 2014

Σύνολο του

Δήμου ΕΠ

Σύνολο του

Δήμου ΕΠ

Σύνολο του

Δήμου ΕΠ

Σύνολο του

Δήμου ΕΠ

81 ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΟΦΕΙΛΩΝ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΤΩΝ (ΠΟΕ)

6.306.127,84 5.675.515,06 275.515,06 271.382,33

82 ΛΟΙΠΈΣ ΑΠΟΔΌΣΕΙΣ 3.739.247,12 3.365.322,41 3.264.362,74 3.215.397,29




85 ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΜΗ ΕΙΣΠΡΑΞΗΣ ΕΙΣΠΡΑΚΤΕΩΝ ΥΠΟΛΟΙΠΩΝ

ΒΕΒΑΙΩΘΕΝΤΩΝ ΚΑΤΑ ΤΑ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΕΤΗ 6.000.000,00 5.400.000,00 5.238.000,00 5.159.430,00

ΣΥΝΟΛΟ Κ.Α. 8 ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΠΟΕ, ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ, ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ 16.045.374,96 14.440.837,46 8.777.877,79 8.646.209,62

9 ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ 2011 2012 2013 2014

Σύνολο του

Δήμου ΕΠ

Σύνολο του

Δήμου ΕΠ

Σύνολο του

Δήμου ΕΠ

Σύνολο του

Δήμου ΕΠ

91 ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ 648.559,48 432317,11 411.082,14 404.915,91

ΣΥΝΟΛΟ Κ.Α. 9 ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ 648.559,48 432317,11 411.082,14 404.915,91

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΔΑΠΑΝΩΝ (6-7-8-9) 61.924.006,62 54.998.128,55 47.343.969,48 46.633.809,93




4.3. ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ

4.3.1 Το Εθνικό Στρατηγικό Πλαίσιο Αναφοράς 2007-2013 (ΕΣΠΑ 2007-2013).

Το Εθνικό Στρατηγικό Πλαίσιο Αναφοράς 2007 – 2013 (ΕΣΠΑ) αποτελεί την

αναπτυξιακή στρατηγική της χώρας για τη νέα προγραμματική περίοδο. Στόχος του

Εθνικού Στρατηγικού Πλαισίου Αναφοράς (ΕΣΠΑ) είναι η διεύρυνση των

αναπτυξιακών δυνατοτήτων της χώρας, η επιτάχυνση του ρυθμού οικονομικής

μεγέθυνσης και η αύξηση της παραγωγικότητας σε επίπεδα υψηλότερα του μέσου

κοινοτικού όρου, για την επίτευξη της πραγματικής σύγκλισης και τη βελτίωση της

ποιότητας ζωής όλων των πολιτών χωρίς περιορισμούς.

Για την επίτευξη του παραπάνω στόχου η στρατηγική του ΕΣΠΑ εστιάζει:

� Στην προώθηση της καινοτομίας, της έρευνας και της επιχειρηματικότητας

καθώς και στη διασύνδεσή τους.

� Στην επένδυση σε βιώσιμες υποδομές, απαραίτητη προϋπόθεση βελτίωσης

της ελκυστικότητας της χώρας για την προσέλκυση επενδύσεων και την

ποιότητα ζωής.

� Στην επένδυση στο ανθρώπινο κεφάλαιο, που κατέχει κυρίαρχη θέση στη

στρατηγική της χώρας και αποσκοπεί στη δημιουργία περισσότερων αλλά

και καλύτερων θέσεων εργασίας. Ειδικότερα, η Ελλάδα θα επικεντρωθεί

στην ανάπτυξη ποιοτικού ανθρώπινου δυναμικού που συμβάλλει στη

βελτίωση της ανταγωνιστικότητας και προάγει τη βιώσιμη ανάπτυξη.

Από την ανάλυση της υφιστάμενης κατάστασης στην Ελλάδα, την ευρύτατη

διαβούλευση και με βάση τους ανωτέρω στρατηγικούς στόχους, προσδιορίζονται οι

προτεραιότητες που εξειδικεύουν τη στρατηγική στόχευση της χώρας για τη νέα

προγραμματική περίοδο και προωθούν την επίτευξη του αναπτυξιακού οράματος,

ως εξής:

Α) Θεματικές προτεραιότητες

1. Επένδυση στον παραγωγικό τομέα της οικονομίας




2. Κοινωνία της γνώσης και καινοτομία

3. Απασχόληση και Κοινωνική Συνοχή

4. Θεσμικό Περιβάλλον

5. Ελκυστικότητα της Ελλάδας και των Περιφερειών, ως τόπου επενδύσεων,

εργασίας και διαβίωσης.

Β) Προτεραιότητες με βάση τη χωρική προσέγγιση:

1. Η βιώσιμη αστική ανάπτυξη

2. Η ανάπτυξη των ορεινών περιοχών

3. Η ανάπτυξη των νησιωτικών περιοχών

4. Η ανάπτυξη των αγροτικών περιοχών και των περιοχών που συνδέονται με

την αλιεία

5. Η διασυνοριακή, διακρατική και διαπεριφερειακή συνεργασία.

Οι παραπάνω θεματικές προτεραιότητες αντανακλούν κοινοτικούς και εθνικούς

στόχους που εκφράζονται στα επίσημα κείμενα της Ευρωπαϊκής Ένωσης, όπως η

Στρατηγική της Λισσαβόνας, η Ευρωπαϊκή στρατηγική για την απασχόληση, κ.ά.

Επίσης εκφράζονται στα επίσημα κείμενα των Εθνικών Πολιτικών, όπως η Ψηφιακή

Στρατηγική, το Εθνικό Πρόγραμμα Μεταρρυθμίσεων κ.ά. Οι πέντε θεματικές

προτεραιότητες της αναπτυξιακής στρατηγικής του ΕΣΠΑ που αναφέρθηκαν στην

προηγούμενη ενότητα εξυπηρετούν γενικούς στόχους της χώρας αλλά

εξειδικεύονται σε επίπεδο της κάθε Περιφέρειας. Πιο συγκεκριμένα:

Επένδυση στον παραγωγικό τομέα της οικονομίας

Γενικός στόχος 1: Η αύξηση των παραγωγικών επενδύσεων και των εισροών Ξένων

Άμεσων Επενδύσεων

Γενικός στόχος 2: Η ανάπτυξη βιώσιμης επιχειρηματικής πρωτοβουλίας

Γενικός στόχος 3: Η αύξηση της ζήτησης και η γενική ποιοτική αναβάθμιση του

τουριστικού προϊόντος της χώρας και των παρεχόμενων τουριστικών υπηρεσιών σε

όλα τα επίπεδα.

Γενικός στόχος 4: Η προβολή της χώρας στη διεθνή κοινότητα και στις αγορές

στόχου ως γεωστρατηγικής πύλης εισόδου στην ΕΕ και χώρος ανάπτυξης διεθνούς

επιχειρηματικότητας.

Κοινωνία της γνώσης και καινοτομία




Γενικός στόχος 5: Η βελτίωση της ποιότητας και της έντασης των επενδύσεων στο

ανθρώπινο κεφάλαιο για την αναβάθμιση του ελληνικού εκπαιδευτικού

συστήματος.

Γενικός στόχος 6: Η ενίσχυση της Έρευνας, Τεχνολογίας και η προώθηση της

Καινοτομίας σε όλους τους κλάδους ως βασικού παράγοντα αναδιάρθρωσης της

ελληνικής οικονομίας και μετάβασης στην οικονομία της γνώσης.

Γενικός στόχος 7: Η ψηφιακή σύγκλιση της χώρας με την αποτελεσματικότερη

αξιοποίηση των τεχνολογιών πληροφορικής και επικοινωνιών (ΤΠΕ).

Απασχόληση και κοινωνική συνοχή

Γενικός στόχος 8: Ενίσχυση της προσαρμοστικότητας των εργαζόμενων και των

επιχειρήσεων.

Γενικός στόχος 9: Διευκόλυνση της πρόσβασης στην απασχόληση.

Γενικός στόχος 10: Προώθηση της Κοινωνικής Ενσωμάτωσης. Στόχος είναι η

διασφάλιση της ισότιμης πρόσβασης όλων στην αγορά εργασίας και η πρόληψη των

φαινομένων περιθωριοποίησης και αποκλεισμού.

Γενικός στόχος 11: Η δημιουργία ενός αποδοτικού και οικονομικά βιώσιμου

συστήματος Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης.

Γενικός στόχος 12: Η ανάδειξη του οικονομικού, κοινωνικού και αναπτυξιακού

χαρακτήρα των θεμάτων ισότητας των φύλων, με την άμεση σύνδεσή τους με τις

κυρίαρχες εθνικές πολιτικές προτεραιότητες (ανάπτυξη – απασχόληση - κοινωνική

συνοχή).

Θεσμικό περιβάλλον

Γενικός στόχος 13: Η βελτίωση της ποιότητας των δημόσιων πολιτικών και η

αποτελεσματική εφαρμογή τους για τη διευκόλυνση της επιχειρηματικής δράσης

και την αναβάθμιση της ποιότητας ζωής των πολιτών.

Ελκυστικότητα της Ελλάδας και των περιφερειών, ως τόπου επενδύσεων,

εργασίας και διαβίωσης

Γενικός στόχος 14: Η ανάπτυξη και ο εκσυγχρονισμός των φυσικών υποδομών και

των συναφών υπηρεσιών του συστήματος μεταφορών της χώρας.

Γενικός στόχος 15: Η ενίσχυση της συμβολής του ενεργειακού τομέα στην

ανταγωνιστικότητα, την εξωστρέφεια και την αειφόρο ανάπτυξη της χώρας




Γενικός στόχος 16: Η αειφορική διαχείριση του Περιβάλλοντος.

Γενικός στόχος 17: Η άσκηση αποτελεσματικής περιβαλλοντικής πολιτικής.

Γενικός στόχος 18: Ανάδειξη του Πολιτισμού ως ζωτικού παράγοντα της οικονομικής

ανάπτυξης της χώρας.

Τα Τομεακά Επιχειρησιακά Προγράμματα της Ελλάδας για την περίοδο 2007-

2013

Το ΕΣΠΑ 2007-2013 (www.espa.gr), χαρακτηρίζεται από μικρότερο πλήθος

Επιχειρησιακών Προγραμμάτων σε σχέση με την προηγούμενη περίοδο 2000-2006.

Ο στρατηγικός σχεδιασμός της χώρας για την περίοδο 2007-2013 θα υλοποιηθεί

μέσα από οκτώ (8) Τομεακά ΕΠ, πέντε (5) Περιφερειακά ΕΠ και δεκατέσσερα (14)

Προγράμματα Ευρωπαϊκής Εδαφικής Συνεργασίας.

Τομεακά Προγράμματα

1. ΕΠ Περιβάλλον - Αειφόρος Ανάπτυξης,

2. ΕΠ Ενίσχυση της Προσβασιμότητας,

3. ΕΠ Ανταγωνιστικότητα και Επιχειρηματικότητα,

4. ΕΠ Ψηφιακή Σύγκλιση,

5. ΕΠ Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού,

6. ΕΠ Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση,

7. ΕΠ Διοικητική Μεταρρύθμιση,

8. ΕΠ Τεχνική Υποστήριξης Εφαρμογής και

9. ΕΠ Εθνικό Αποθεματικό Απροβλέπτων.

4.3.2 Το Εθνικό Σχέδιο Αγροτικής Ανάπτυξης (ΕΣΣΑΑ)

Το Εθνικό Σχέδιο Αγροτικής Ανάπτυξης (ΕΣΣΑΑ) 2007-2013 καθορίζει τις

προτεραιότητες της Ελλάδας για την περίοδο 2007-2013, σύμφωνα με το άρθρο 11

του Κανονισμού (ΕΚ) 1698/2005 για τη στήριξη της αγροτικής ανάπτυξης από το

Ευρωπαϊκό Γεωργικό Ταμείο Αγροτικής Ανάπτυξης (ΕΓΤΑΑ), στον οποίο ορίζεται ότι

η εθνική στρατηγική αγροτικής ανάπτυξης θα εφαρμοστεί μέσω του Προγράμματος

Αγροτικής Ανάπτυξης (ΠΑΑ) 2007-2013.




Η πολιτική αγροτικής ανάπτυξης 2007-2013 για την Ελλάδα εστιάζεται σε τρεις

βασικούς άξονες:

� Βελτίωση της ανταγωνιστικότητας του τομέα της γεωργίας και της

δασοκομίας

� Βελτίωση του περιβάλλοντος και της υπαίθρου

� Βελτίωση της ποιότητας ζωής στις αγροτικές περιοχές και διαφοροποίηση

της αγροτικής οικονομίας.

Η πολιτική αγροτικής ανάπτυξης, επιπλέον, συνεπικουρείται από ένα τέταρτο

οριζόντιο άξονα LEADER, που βασίζεται στην εμπειρία που αποκτήθηκε από τις

Κοινοτικές Πρωτοβουλίες LEADER των προηγούμενων προγραμματικών περιόδων.

Το ΕΣΣΑΑ διαμορφώθηκε με γνώμονα την εθνική πολιτική για την αγροτική

ανάπτυξη, όπως αυτή εκφράζεται στο Εθνικό Στρατηγικό Πλαίσιο Αναφοράς 2007 –

2013, καθώς και τις προτεραιότητες του Εθνικού Προγράμματος Μεταρρυθμίσεων

για την Ανάπτυξη και την Απασχόληση 2005-2008 στο πλαίσιο εφαρμογής της

στρατηγικής της Λισσαβόνας.

Σύμφωνα με τα οριζόμενα στο ΕΣΣΑΑ, η εθνική στρατηγική αγροτικής ανάπτυξης θα

εφαρμοσθεί μέσω ενός προγράμματος εθνικού επιπέδου, του Προγράμματος

Αγροτικής Ανάπτυξης της Ελλάδας 2007 – 2013 (ΠΑΑ 2007 - 2013).

Η διαφοροποίηση των δραστηριοτήτων εντός της εκμετάλλευσης μέσω της

στροφής σε νέες καλλιέργειες, η αλλαγή στην τεχνικοπαραγωγική κατεύθυνση της

εκμετάλλευσης μέσω των επενδύσεων, η παροχή συμβουλών, η υιοθέτηση και

τήρηση προτύπων, η προώθηση και προβολή των προϊόντων, η καθετοποίηση της

παραγωγής, ο εκσυγχρονισμός των ΜΜΕ του αγροδιατροφικού τομέα μπορούν να

συμβάλλει στην οικονομική μεγέθυνση, τη διατήρηση της απασχόλησης και τη

βελτίωση της ανταγωνιστικότητας του τομέα, αποτελώντας το περιεχόμενο των

επιταχυντικών πολιτικών.

Επομένως, ο απώτερος σκοπός από την εφαρμογή μίας πολιτικής αγροτικής

ανάπτυξης δεν θα πρέπει να είναι άλλος από τη δημιουργία μίας ευέλικτης

πολυσυλλεκτικής οικονομίας της υπαίθρου με, υψηλότερη προστιθέμενη αξία σε

εφαρμογή της στρατηγικής της Λισσαβόνας. Στο πλαίσιο αυτό πρέπει να δίνεται

μεγαλύτερη έμφαση στην ενθάρρυνση της παραγωγής προϊόντων υψηλών




ποιοτικών προδιαγραφών με χρήση μεθόδων παραγωγής φιλικών προς το

περιβάλλον, συμπεριλαμβανομένης της βιολογικής παραγωγής, στη χρήση

ανανεώσιμων πρώτων υλών και στη διατήρηση της βιοποικιλότητας, σε συμφωνία

με τους στόχους του Γκέτεμποργκ.

Η αγροτική κοινωνία οδεύει προς μια σύζευξη των γεωργικών και μη

γεωργικών δραστηριοτήτων κατά τρόπο ώστε να εξασφαλίζεται αξιόλογη

πρωτογενής παραγωγή, αλλά και ταυτόχρονη επιχειρηματική δράση στο εμπόριο,

στον βιοτεχνικό τομέα και στις υπηρεσίες. Οι προβλεπόμενες παρεμβάσεις

οφείλουν να ικανοποιήσουν μια σειρά αναγκών με βασικό στόχο τη βελτίωση της

απασχόλησης, του εισοδήματος και των συνθηκών διαβίωσης στην ύπαιθρο.

Σύμφωνα με τα ανωτέρω, η συνολική στρατηγική για την Αγροτική Ανάπτυξη

της Ελλάδας, η οποία ενσωματώνεται στη συνολική στρατηγική του ΕΣΠΑ που

προωθεί την ενίσχυση των τριών πυλώνων που συνθέτουν την αειφόρο ανάπτυξη,

δηλαδή την οικονομική, την κοινωνική και την περιβαλλοντική στοχεύοντας στην

ανάπτυξη της ανταγωνιστικότητας και της εξωστρέφειας της ελληνικής αγροτικής

οικονομίας με παράλληλη βελτίωση του βιοτικού επιπέδου και γενικότερα της

ποιότητας της ζωής των κατοίκων της υπαίθρου, εστιάζεται στην αειφόρο Αγροτική

Ανάπτυξη μέσω της βελτίωσης της ανταγωνιστικότητας του πρωτογενή και

αγροδιατροφικού τομέα, καθώς και του περιβάλλοντος, σε μία βιώσιμη ύπαιθρο.

Το παραπάνω αναπτυξιακό όραμα της Ελλάδας για την Αγροτική Ανάπτυξη την 4η

Προγραμματική περίοδο εξυπηρετείται από τους ακόλουθους Στρατηγικούς

Στόχους:

Γενικός στρατηγικός στόχος 1: Βελτίωση της ανταγωνιστικότητας της γεωργίας,

της δασοκομίας και του αγροδιατροφικού τομέα

Με το στόχο αυτό επιδιώκεται η βελτίωση των συνθηκών ανταγωνισμού των

προϊόντων της πρωτογενούς και μεταποιημένης ελληνικής γεωργικής παραγωγής,

έτσι ώστε αυτή να αντεπεξέλθει στις πιέσεις που θα προέλθουν από τη πιθανή

διεύρυνση της εισαγωγικής διείσδυσης αφ’ ενός, και αφ’ ετέρου να διευρύνει τις

εξαγωγικές της επιδόσεις. Οι σχετικές παρεμβάσεις θα συντελέσουν αποφασιστικά

στη βελτίωση του εισοδήματος των παραγωγών, αλλά και θα προσφέρουν στην

κατανάλωση νέα και σαφώς βελτιωμένα ποιοτικά προϊόντα που θα σέβονται το




περιβάλλον, τα οποία θα είναι πλήρως συμβατά με τους κανόνες της Ενιαίας

Κοινοτικής Αγοράς, που σχετίζονται με την διασφάλιση της υγιεινής κατάστασης

αυτών των προϊόντων και την προστασία του καταναλωτή.

Παράλληλα θα συμπεριληφθούν δράσεις αντιμετώπισης των διατηρούμενων

διαρθρωτικών προβλημάτων των γεωργικών εκμεταλλεύσεων (ηλικιακή

διάρθρωση, μικρό μέγεθος γεωργικών εκμεταλλεύσεων και κατακερματισμένος

μέσος κλήρος) μέσω της πρόωρης συνταξιοδότησης και της ενθάρρυνσης

εγκατάστασης νέων γεωργών καθώς και υποδομές ανάπτυξης του πρωτογενούς

τομέα σχετικές με την πρόσβαση στη γεωργική και δασική γη, την έγγειο βελτίωση,

τον εφοδιασμό με ενέργεια και την εισαγωγή και χρήση Ανανεώσιμων Πηγών

Ενέργειας (ΑΠΕ) καθώς και τη διαχείριση των υδάτων.

Η επίτευξη του προαναφερθέντος στρατηγικού στόχου θα επιδιωχθεί μέσω

των ακόλουθων Ειδικών Στόχων.

� στην αναστροφή της ηλικιακής διάρθρωσης και του μικρού μέσου μεγέθους

των γεωργικών εκμεταλλεύσεων

� στην αναδιάρθρωση και ανάπτυξη των επιχειρηματικών δομών μέσω της

προώθησης του τεχνολογικού εξοπλισμού και της καινοτομίας

� στην αναβάθμιση και βελτίωση των υποδομών του πρωτογενή τομέα

� στην ανάπτυξη δεξιοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού για την προσαρμογή

του στις νέες απαιτήσεις

Γενικός στρατηγικός στόχος 2: Προστασία του περιβάλλοντος και της

υπαίθρου

Στο πλαίσιο του στόχου, θα ενταθεί η προσπάθεια υιοθέτησης μεθόδων

φιλικών προς το περιβάλλον που διασφαλίζουν την ασφάλεια των τροφίμων και τη

δημόσια υγεία. Θα προωθηθούν δράσεις σχετικά με την προστασία και ανάδειξη

των προστατευόμενων περιοχών, όπως των περιοχών του δικτύου Natura 2000, τη

διατήρηση της βιοποικιλότητας και την ορθολογική χρήση της γεωργικής γης και

των δασών, καθώς επίσης την ενίσχυση των μειονεκτικών περιοχών για τη

διατήρηση της γεωργικής δραστηριότητας. Ιδιαίτερα θα χρηματοδοτηθούν

παρεμβάσεις υπέρ της προστασίας του εδάφους και των υδάτων, καθώς επίσης και

την αύξηση της δασικής έκτασης και την προώθηση των ενεργειακών καλλιεργειών.




Ιδιαίτερη έμφαση θα δοθεί στην προώθηση της βιολογικής γεωργίας και

κτηνοτροφίας και στην προώθηση καλλιεργητικών μεθόδων και τεχνικών που

στοχεύουν στην εξοικονόμηση των υδατικών πόρων.

Οι ανωτέρω δράσεις θα συμβάλλουν στη διατήρηση του τοπίου και τη

μείωση των κινδύνων που συνδέονται με την εγκατάλειψη και απερήμωση σε

περιοχές λιγότερο ευνοημένες, στην προώθηση ενεργειών για την προστασία του

περιβάλλοντος και φιλικών προς τα ζώα πρακτικών εκτροφής, για την προστασία

των νερών και του εδάφους, στην καταπολέμηση της αλλαγής του κλίματος και στην

παγίωση της συμβολής της βιολογικής γεωργίας.

Η επίτευξη του προαναφερθέντος στρατηγικού στόχου θα επιδιωχθεί

μέσω των ακόλουθων Ειδικών Στόχων

� της προστασίας του εδάφους

� της προστασίας των υδατικών πόρων

� της άμβλυνσης των κλιματικών μεταβολών

� της προστασίας της βιοποικιλότητας

� της προστασίας – διατήρησης του αγροτικού τοπίου

� της βελτίωσης της οικολογικής σταθερότητας των δασών

Γενικός στρατηγικός στόχος 3: Βελτίωση της ποιότητας ζωής στις αγροτικές

περιοχές και ενθάρρυνση της διαφοροποίησης της αγροτικής οικονομίας

Οι αγροτικές περιοχές της χώρας μπορούν να ομαδοποιηθούν σε δύο βασικές

κατηγορίες: τις ορεινές/ μειονεκτικές περιοχές και τις λοιπές περιοχές. Οι ορεινές/

μειονεκτικές περιοχές διακρίνονται από σημαντικές ελλείψεις σε υποδομές και στην

πρόσβαση σε βασικές υπηρεσίες με αποτέλεσμα να αντιμετωπίζουν έντονο

πρόβλημα συγκράτησης του πληθυσμού σε αντίθεση με τις λοιπές περιοχές, οι

οποίες χαρακτηρίζονται έως σήμερα από σχετικά υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης,

ωστόσο αναμένεται να αντιμετωπίσουν προβλήματα σε βασικούς κλάδους

παραγωγής εξαιτίας των επιπτώσεων της εφαρμογής της νέας ΚΑΠ. Οι παρεμβάσεις

που προτείνονται στο πλαίσιο εφαρμογής του παρόντος γενικού στόχου (άξονας 3)

προσανατολίζονται στις ορεινές/ μειονεκτικές περιοχές δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση

στη δημιουργία βασικών υποδομών καθώς και στην προώθηση της

διαφοροποίησης της τοπικής οικονομίας.




Στο πλαίσιο αυτό θα αναληφθούν πρωτοβουλίες για τη διαφοροποίηση της

αγροτικής οικονομίας και της ποιότητας ζωής στις αγροτικές περιοχές με στόχο τη

δημιουργία ευκαιριών απασχόλησης και προϋποθέσεων οικονομικής ανάπτυξης.

Ειδικότερα επιδιώκεται η αναστροφή των δυσμενών τάσεων της πληθυσμιακής

συρρίκνωσης, κυρίως των φθινουσών περιοχών, και της εγκατάλειψης των ορεινών

περιοχών των οποίων η τοπική οικονομία εξαρτάται άμεσα από τον πρωτογενή

τομέα, καθώς και η ενσωμάτωση των περιοχών αυτών σε μια ολοκληρωμένη

προσπάθεια δημιουργίας μιας ζωντανής και εξελισσόμενης υπαίθρου με

προοπτικές ανάπτυξης, μέσω της προώθησης ευκαιριών πολυαπασχόλησης, της

διασφάλισης συνθηκών ίσων ευκαιριών μεταξύ των δύο φύλων, της αξιοποίησης

του φυσικού και ανθρωπογενούς περιβάλλοντος, την αναβάθμιση των υποδομών,

την προστασία και ανάδειξη των ιδιαίτερων χαρακτηριστικών των περιοχών της

υπαίθρου που θα συμβάλλουν στη βελτίωση της ελκυστικότητας ως περιοχές

κατοίκησης και στην προσέλκυση επενδύσεων.

Επίσης, θα αναληφθούν δράσεις για την ενεργοποίηση του ενδογενούς

δυναμικού των αγροτικών περιοχών μέσω της ενίσχυσης της επιχειρηματικότητας

μικρής κλίμακας είτε μέσω παρεμβάσεων για την επεξεργασία των τοπικών

προϊόντων και την ενίσχυση του τουρισμού. Η αξιοποίηση των πλεονεκτημάτων της

υπαίθρου, τα νέα πρότυπα κατοίκησης αστικοποίησης ή επαναστικοποίησης που

ενισχύονται μέσω των μεγάλων έργων υποδομής που θα χρηματοδοτηθούν από τα

διαρθρωτικά ταμεία, θα αξιοποιηθούν μέσω του παρόντος γενικού στόχου.

Η επίτευξη του προαναφερθέντος στρατηγικού στόχου θα επιδιωχθεί μέσω των

ακόλουθων Ειδικών Στόχων:

� Βελτίωση της ελκυστικότητας των αγροτικών περιοχών

� ενίσχυση της επιχειρηματικότητας

Γενικός στρατηγικός στόχος 4: Δημιουργία τοπικών ικανοτήτων για την

απασχόληση και τη διαφοροποίηση στις αγροτικές περιοχές μέσω της

προσέγγισης Leader

Οι στρατηγικές τοπικής ανάπτυξης που θα αναπτυχθούν μέσω της προσέγγισης

LEADER έχουν ολοκληρωμένο και πολυτομεακό χαρακτήρα. Η ολοκληρωμένη

προσέγγιση αφορά στην προώθηση όλων των οικονομικών δραστηριοτήτων στις




οποίες στηρίζεται το τοπικό παραγωγικό σύστημα, στην ισόρροπη ανάπτυξη του

αγροτικού χώρου (ορεινές, μειονεκτικές, νησιωτικές και πεδινές περιοχές) και την

τοπική ανάπτυξη σε πλαίσια οικονομικής, κοινωνικής και περιβαλλοντικής

ισορροπίας. Η ολοκληρωμένη προσέγγιση στην τοπική ανάπτυξη ταυτίζεται με την

«εκ των κάτω» προσέγγιση, αφού προϋποθέτει συμμετοχικό προγραμματισμό

(σχεδιασμό) και κινητοποίηση των τοπικών φορέων και του τοπικού πληθυσμού, οι

οποίοι γνωρίζουν τα προβλήματα και τις δυνατότητες της περιοχής τους.

Η επίτευξη του προαναφερθέντος στρατηγικού στόχου θα επιδιωχθεί μέσω

των ακόλουθων Ειδικών Στόχων:

� της εφαρμογής σχεδίων συνεργασίας

� της ενίσχυσης της ικανότητας των τοπικών φορέων και κινητοποίησης του

πληθυσμού για το σχεδιασμό και υλοποίηση τοπικών στρατηγικών

ανάπτυξης

4.3.3. Το Εθνικό Σχέδιο Ανάπτυξης της Αλιείας (ΕΣΣΑΑΛ)

Το Εθνικό Στρατηγικό Σχέδιο Ανάπτυξης της Αλιείας (ΕΣΣΑΑΛ) της περιόδου 2007-2013

καλύπτει τον τομέα της αλιείας της χώρας μας, έχει συνταχθεί σύμφωνα με τα

αναφερόμενα στο άρθρο 15 του Κανονισμού (ΕΚ) αριθ 1198/2006 του Συμβουλίου, της 27ης

Ιουλίου 2006 για το Ευρωπαϊκό Ταμείο Αλιείας (ΕΤΑ), περιγράφει συνοπτικά όλες τις πτυχές

της κοινής αλιευτικής πολιτικής και καθορίζει προτεραιότητες, στόχους, τους

απαιτούμενους δημόσιους πόρους και προθεσμίες για την εφαρμογή τους ιδίως σε σχέση

με:

• Την βιώσιμη ανάπτυξη των αλιευτικών δραστηριοτήτων

• Την βιώσιμη ανάπτυξη του κλάδου της υδατοκαλλιέργειας

• Την βιώσιμη ανάπτυξη του κλάδου της μεταποίησης και εμπορίας

αλιευτικών προϊόντων

• Την βιώσιμη ανάπτυξη της αλιείας εσωτερικών υδάτων

• Την βιώσιμη ανάπτυξη των αλιευτικών περιοχών




• Την βελτίωση της ανταγωνιστικότητας του αλιευτικού τομέα

• Την διατήρηση του ανθρώπινου δυναμικού στον αλιευτικό τομέα και την

εξασφάλιση βιώσιμης απασχόλησης

• Την προστασία και την βελτίωση του υδάτινου περιβάλλοντος που σχετίζεται

με τον αλιευτικό τομέα

• Την τήρηση των απαιτήσεων επιθεώρησης και ελέγχου των αλιευτικών

δραστηριοτήτων και την συλλογή δεδομένων-πληροφοριών για την κοινή

αλιευτική πολιτική

• Την ανάπτυξη αλιευτικών δραστηριοτήτων εκτός κοινοτικών υδάτων

Το Εθνικό Στρατηγικό Σχέδιο Ανάπτυξης της Αλιείας (ΕΣΣΑΑΛ) της περιόδου 2007-2013 έχει

εκπονηθεί σύμφωνα με το άρθρο 8 του Κανονισμού (ΕΚ) 1198/2006 για το ΕΤΑ, στα πλαίσια

της «εταιρικής σχέσης» σε στενή συνεργασία με τους «εταίρους», δηλαδή:

• τις αρμόδιες περιφερειακές, τοπικές και άλλες Δημόσιες αρχές

• τους συλλογικούς φορείς του τομέα της αλιείας

• τους οικονομικούς και κοινωνικούς εταίρους

• τους λοιπούς εταίρους

4.3.4 Πρόγραμμα «ΕΛΛ.Α.Δ.Α.»

Σύμφωνα με το Σχέδιο Προεδρικού Διατάγματος, «ΕΛΛηνική Αρχιτεκτονική

Διοίκησης και Αυτοδιοίκησης» εντάσσονται έργα, μελέτες και ενέργειες με

δικαιούχους Περιφέρειες, Δήμους και ΝΠΔΔ / ΝΠΔΙ / Επιχειρήσεις / Συνδέσμους

Δήμων και Περιφερειών.

Το «ΕΛΛ.Α.Δ.Α.» διαρθρώνεται σε τέσσερις άξονες, με συνολικό προϋπολογισμό

Προγράμματος 4 δισεκατομμύρια ευρώ:

Οριζόντιες Παρεμβάσεις

1. Πρόγραμμα των Δήμων

2. Πρόγραμμα των Περιφερειών

3. Τεχνική Στήριξη




ΑΞΟΝΑΣ 1: ΟΡΙΖΟΝΤΙΕΣ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ

Οριζόντια Παρέμβαση 1: Ολοκληρωμένο Πρόγραμμα Οδικής Ασφάλειας (Δικαιούχοι

φορείς είναι κυρίως οι Δήμοι καθώς και οι Περιφέρειες συμπληρωματικά στο

Εθνικό Σχέδιο Οδικής Ασφάλειας)

Οριζόντια Παρέμβαση 2: Συνεργασία Δήμων και Περιφερειών με τον Ιδιωτικό Τομέα

και ενίσχυση της Επιχειρηματικότητας (Δικαιούχοι φορείς είναι οι Δήμοι και οι

Περιφέρειες).

Οριζόντια Παρέμβαση 3: Έργα ηλεκτρονικής διακυβέρνησης (Δικαιούχοι φορείς

είναι οι Δήμοι και οι Περιφέρειες).

Οριζόντια Παρέμβαση 4: Δράσεις κατάρτισης – δια βίου μάθησης (Δικαιούχοι

φορείς είναι οι Δήμοι και οι Περιφέρειες)

Οριζόντια Παρέμβαση 5: Ενίσχυση του εθελοντισμού (Δικαιούχοι φορείς είναι οι

Δήμοι)

Οριζόντια Παρέμβαση 6: Μείωση της ανεργίας (Δικαιούχοι είναι μόνο Περιφέρειες)

Οριζόντια Παρέμβαση 7: Εικαστικές παρεμβάσεις στο χώρο (Δικαιούχοι φορείς είναι

οι Δήμοι)

Οριζόντια Παρέμβαση 8: Υποστήριξη Ορεινών και Νησιωτικών Δήμων (Δικαιούχοι

φορείς είναι οι Δήμοι)

ΑΞΟΝΑΣ 2: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΩΝ

Υποπρόγραμμα 1: «ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΥΠΟΔΟΜΩΝ – ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ»

1.1. Μελέτες ωρίμανσης έργων Υποπρογράμματος και έργων Ε.Σ.Π.Α. με

αντικείμενο αναφερόμενο στους στόχους του Υποπρογράμματος.

1.2. Μελέτες αξιοποίησης χώρων που προήλθαν από απαλλοτριώσεις Δήμων

1.3. Έργα Ύδρευσης και Διαχείριση δικτύων ύδρευσης (τηλε-παρακολούθηση)

1.4. Διαχείριση στερεών αποβλήτων – Ανακύκλωση – Ανάκτηση –

Επαναχρησιμοποίηση

1.5. Αποκατάσταση Χ.Α.Δ.Α.

1.6. Έργα Αποχέτευσης και Διαχείριση Δικτύων Αποχέτευσης (τηλε-παρακολούθηση)

– Εγκαταστάσεις Επεξεργασίας Λυμάτων

1.7. Έργα διαχείρισης δικτύων ηλεκτροδότησης

1.8. Εκτέλεση έργων υποδομής για την γεωργία-κτηνοτροφία και αλιεία




1.9. Βελτίωση προσβασιμότητας Α.Μ.Ε.Α. σε τουριστικές περιοχές

1.10. Έργα ενίσχυσης εναλλακτικών μορφών μετακίνησης

1.11. Βασικές υποδομές αθλητικών δραστηριοτήτων

1.12. Έργα δημοτικής σήμανσης

1.13. Έργα υπογείωσης δικτύων

1.14. Έργα ανάπτυξης ασύρματων δημόσιων δικτύων wi-fi και internet

Υποπρόγραμμα 2: «ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΥΠΟΔΟΜΕΣ»

2.1. Μελέτες ωρίμανσης έργων του Υποπρογράμματος και έργων του Ε.Σ.Π.Α. με

αντικείμενο αναφερόμενο στους στόχους του Υποπρογράμματος.

2.2. Κατασκευή και αναβάθμιση υποδομών ευαίσθητων πληθυσμιακά ομάδων

(βρεφονηπιακοί σταθμοί, Κ.Α.Π.Η., Κ.Δ.Α.Π., Κ.Δ.Α.Π. –Α.Μ.Ε.Α., γηροκομεία,

δωρεάν γεύματα απόρων κ.ά.)

2.2. Έργα προσβασιμότητας Α.Μ.Ε.Α. στα δημοτικά κτίρια

2.4 Δίκτυα και Δομές Κοινωνικής Αλληλεγγύης

2.4 Προγραμματικές Συμβάσεις με ΝΠΔΔ Κοινωνικής Αρωγής και ΝΠΔΔ της

Εκκλησίας της Ελλάδος φιλανθρωπικού και κοινωνικού χαρακτήρα

ΑΞΟΝΑΣ 3: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΩΝ

1. Μελέτες ωρίμανσης έργων και δράσεων των 2, 3 και 4 και έργων Ε.Σ.Π.Α.

2. Συγκοινωνιακά έργα

3. Λιμενικά έργα

4. Έργα και δράσεις πολιτικής προστασίας

ΑΞΟΝΑΣ 4: ΤΕΧΝΙΚΗ ΣΤΗΡΙΞΗ

1. Οριζόντιες Μελέτες Άξονα 1

2. Μελέτες στήριξης και εφαρμογής του προγράμματος

3. Επιβράβευση Καινοτομίας

4. Λειτουργικές δαπάνες διοίκησης προγράμματος – Δαπάνες διενέργειας ελέγχων

5. Δημοσιοποίηση του προγράμματος

Ο Άξονας 4 υποστηρίζει όλους τους άξονες του Προγράμματος

Το περιεχόμενο των Μέτρων των Αξόνων 2, 3 και 4, καθώς και οι επιλέξιμες

ενέργειες και δαπάνες θα εξειδικευτούν με απόφαση της Κεντρικής Επιτροπής




Παρακολούθησης, στην οποία θα προσαρτηθούν, ως Παράρτημα, τα αναλυτικά

Τεχνικά Δελτία εξειδίκευσης των Μέτρων

Πόροι του Προγράμματος αποτελούν:

α) Ποσοστό των Κ.Α.Π. Δήμων & Περιφερειών

β) Ποσοστό Εθνικών Πόρων του ΠΔΕ

Το ποσοστό των πόρων του Προγράμματος που αναλογεί στον άξονα των

οριζοντίων παρεμβάσεων ανέρχεται σε 25% του συνολικού προϋπολογισμού.

Με απόφαση του Υφυπουργού ΕΣΑΗΔ, μετά από εισήγηση της Κεντρικής Επιτροπής

Παρακολούθησης, θα καθοριστεί:

� η κατανομή των πόρων του Προγράμματος, ανά έτος και ανά άξονα

� τα κριτήρια κατανομής ανά Περιφέρεια και Δήμο

� το ποσοστό των πόρων που θα διατίθενται για δράσεις διαπεριφερειακού,

διαδημοτικού και διαβαθμικού χαρακτήρα

Στο τέλος κάθε έτους, τυχόν αναπορρόφητο ποσό ετήσιων πιστώσεων που

αναλογούν στο Δήμο, μεταφέρεται στις πιστώσεις του Δήμου για το επόμενο έτος

4.3.5 Το Περιφερειακό Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Κρήτης & Νήσων Αιγαίου 2007-2013

Οι προτεραιότητες που δίδονται μέσα από το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Κρήτης και Νήσων

Αιγαίου (www.kriti-aigaio.gr) εστιάζουν για την περίοδο 2007-2013:

1. στη διαφοροποίηση της οικονομικής βάσης του τουριστικού τομέα,

2. στην παροχή καλύτερων υποδομών,

3. στην προώθηση της αειφόρου ανάπτυξης,

4. στην παροχή υποδομών περιβάλλοντος, προστασίας της φύσης και σωστής

διαχείρισης των φυσικών πόρων,

5. στην ανάδειξη της φυσικής και της πολιτιστικής κληρονομιάς,

6. στην προώθηση της ψηφιακής σύγκλισης και της επιχειρηματικότητας και

στην καταπολέμηση των ενδοπεριφερειακών ανισοτήτων.




4.4 Συμπράξεις Δημόσιου & Ιδιωτικού Τομέα (ΣΔΙΤ)

Οι Συμπράξεις Δημόσιου & Ιδιωτικού Τομέα (ΣΔΙΤ) αποτελούν μια μεγάλη

μεταρρύθμιση στον τομέα της δημιουργίας υποδομών και της παροχής υπηρεσιών

του Δημοσίου. Μια μεταρρύθμιση, η υλοποίηση της οποίας θα συμβάλει σημαντικά

στην ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας και κοινωνίας τα επόμενα χρόνια,

προσφέροντας στο Δημόσιο τη δυνατότητα να αξιοποιήσει τα πλέον σύγχρονα μέσα

για την παροχή δημόσιων αγαθών προς τους πολίτες. Με τις ΣΔΙΤ είναι δυνατό

δοθεί μία νέα ώθηση στην ανάπτυξη καθώς και να διασφαλισθεί η έγκαιρη και

σωστή ολοκλήρωση πολλών αναγκαίων υποδομών, ενώ παράλληλα θα

απελευθερωθούν πόροι για περισσότερες κοινωνικές και αναπτυξιακές

προτεραιότητες.

Οι Συμπράξεις Δημόσιου και Ιδιωτικού Τομέα (ΣΔΙΤ) είναι συμβάσεις – κατά κανόνα

μακροχρόνιες -, οι οποίες συνάπτονται μεταξύ ενός δημόσιου φορέα και ενός

ιδιωτικού, με σκοπό την εκτέλεση έργων ή την παροχή υπηρεσιών. Σε μία ΣΔΙΤ ο

ιδιωτικός φορέας αναλαμβάνει το σύνολο ή μέρος του κόστους υλοποίησης του

έργου και ένα σημαντικό μέρος των κινδύνων που σχετίζονται με την κατασκευή και

λειτουργία του. Ο δημόσιος τομέας από την πλευρά του επικεντρώνεται στον

καθορισμό των σχεδιαστικών, τεχνικών και λειτουργικών απαιτήσεων του έργου και

αποπληρώνει τους Ιδιώτες είτε με τμηματικές καταβολές από την πλευρά του

Δημοσίου συνδεδεμένες με τη διαθεσιμότητα του έργου και την τήρηση των

προδιαγραφών λειτουργίας του, είτε με απευθείας καταβολές από τους τελικούς

χρήστες.

Η επιλογή των ιδιωτών που αναλαμβάνουν ένα έργο ΣΔΙΤ γίνεται μετά από δημόσιο

διαγωνισμό. Οι ΣΔΙΤ υλοποιούνται με συμβάσεις, στις οποίες περιγράφονται

λεπτομερώς όλες οι παράμετροι του έργου, τόσο κατά την περίοδο κατασκευής όσο

και κατά την περίοδο λειτουργίας, καθώς και οι υποχρεώσεις τόσο του Ιδιωτικού

όσο και του Δημόσιου τομέα. Τα έργα που υλοποιούνται με ΣΔΙΤ επιστρέφονται στο

Δημόσιο μετά από συγκεκριμένη περίοδο λειτουργίας, όπως αυτή ορίζεται στη

σύμβαση.

Σε μια ΣΔΙΤ οι ρόλοι του Δημόσιου και του Ιδιωτικού Τομέα είναι σαφώς ορισμένοι.




Ο Δημόσιος Τομέας αναλαμβάνει:

• τον καθορισμό του γενικού σχεδίου ΣΔΙΤ

• την αξιολόγηση της πρότασης του ιδιωτικού φορέα

• την υποστήριξη εκτέλεσης του έργου

• την παρακολούθηση της υλοποίησης του έργου και της τήρησης των

συμβατικών υποχρεώσεων του Ιδιώτη

Ο Ιδιωτικός Τομέας αναλαμβάνει:

• την εκπόνηση των μελετών σύμφωνα με το γενικό σχέδιο της προκήρυξης

• την κατασκευή του έργου

• την εξασφάλιση της απαιτούμενης χρηματοδότησης του έργου

• τη διαχείριση και λειτουργία του έργου ή τη συντήρησή του

• την επιστροφή στο Δημόσιο του έργου μετά τη λήξη

• της συμβατικής περιόδου

Ενδεικτικά αναφέρονται μερικές κατηγορίες έργων που μπορούν να υλοποιηθούν

με ΣΔΙΤ:

� Διαχείριση Απορριμμάτων

� Έργα ύδρευσης – αποχέτευσης – βιολογικοί σταθμοί

� Υγεία και κοινωνική αλληλεγγύη

� Ενέργεια

� Ανακύκλωση

� Θαλάσσιες υποδομές

� Αστικές αναπλάσεις

� Πολιτισμός – ανάδειξη ιστορικής κληρονομιάς

� Στέγαση δημόσιων υπηρεσιών, αξιοποίηση ακινήτων κ.α.

4.5 Δανεισμός μέσω της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων

Ρόλος της Ε.Τ.Ε.

Η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων ανήκει στα 27 κράτη μέλη της Ε.Ε. και ρόλος της

είναι να στηρίζει έργα σε όλα τα κράτη μέλη της ΕΕ και επενδύει σε μελλοντικά κράτη μέλη




και χώρες-εταίρους. Δανείζεται χρήματα από τις αγορές κεφαλαίων αντί να τα ανασύρει

από τον προϋπολογισμό της ΕΕ. Τα χρήματα χορηγούνται στη συνέχεια υπό μορφή δανείων

με ευνοϊκούς όρους σε έργα που εξυπηρετούν τους πολιτικούς στόχους της ΕΕ. Το 2008, η

ΕΤΕ συγκέντρωσε περίπου 60 δισ. ευρώ. Λειτουργεί σε μη κερδοσκοπική βάση και δανείζει

χρήματα με επιτόκια που πλησιάζουν το κόστος δανεισμού της.

Υπηρεσίες που παρέχει

• Δάνεια, τα οποία χορηγούνται σε βιώσιμα προγράμματα για κεφαλαιουχικές

δαπάνες ή σε έργα του δημόσιου ή του ιδιωτικού τομέα. Οι αποδέκτες

ποικίλλουν. Μπορεί να είναι μεγάλες εταιρείες αλλά και δήμοι ή μικρές

επιχειρήσεις.

• Τεχνική βοήθεια, η οποία παρέχεται από ομάδα ειδικών οικονομολόγων,

μηχανικών και εμπειρογνωμόνων με στόχο τη συμπλήρωση των

χρηματοδοτικών μέσων της ΕΤΕ.

• Εγγυήσεις, οι οποίες διατίθενται σε ευρύ φάσμα φορέων, π.χ. τράπεζες,

εταιρείες χρηματοδοτικής μίσθωσης, οργανισμούς εγγύησης, ταμεία

αμοιβαίων εγγυήσεων, φορείς ειδικού σκοπού και άλλους.

• Επιχειρηματικά κεφάλαια. Οι αιτήσεις για επιχειρηματικά κεφάλαια θα

πρέπει να υποβάλλονται απευθείας σε έναν ενδιάμεσο φορέα.

Δανειοδοτήσεις εντός της ΕΕ

Το 90% περίπου των δανείων διατίθεται σε προγράμματα και σχέδια στο εσωτερικό της ΕΕ.

Η ΕΤΕ έχει τους παρακάτω 6 κύριους στόχους δανειοδότησης οι οποίοι απαριθμούνται στο

επιχειρηματικό σχέδιο της τράπεζας:

• Συνοχή και σύγκλιση

• Στήριξη των μικρομεσαίων επιχειρήσεων (ΜΜΕ)

• Περιβαλλοντική βιωσιμότητα

• Εφαρμογή της πρωτοβουλίας "Καινοτομία 2010" (i2i)

• Ανάπτυξη διευρωπαϊκών δικτύων μεταφορών και ενέργειας

• Βιώσιμη, ανταγωνιστική και ασφαλής ενέργεια




4.6 Ευρωπαϊκά προγράμματα επιχορήγησης – χρηματοδότησης

ΤΟΜΕΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ LIFE+, INTELLIGENT ENERGY EFFICIENCY,

ELENA

KAINOTOMIA & EPIXEIRHMATIKOTHTA CIP, PROI€INVEST, JEREMIE

ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ, ΥΠΟΔΟΜΕΣ JASPERS, JESSICA, MARCO POLO 2007-2013

ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ & ΑΝΤΑΛΛΑΓΕΣ ΠΟΛΙΤΩΝ

CULTURE 2007-2013, MEDIA 2007-2013,

EUROPE FOR CITIZENS, PRINCE, YOUTH IN

ACTION

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ, ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ &

ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ

ERASMUS MUNDUS, EUROMED

AUDIOVISUAL, COMENIUS, ERASMUS,

LEONARDO DA VINCI, GRUNDTVIG,

TRANSVERSAL PROGRAMMES

e-GOVERNMENT, e-LEARNING & ΨΗΦΙΑΚΗ

ΣΥΓΚΛΙΣΗ

ICT for Government and Public Services, e-

TEN, SAFER INTERNET PROGGRAMME

ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ

FUNDAMENTAL RIGHTS AND JUSTICE 2007-

2013, DAPHNE, DRUGS PREVENTION AND

INFORMATION, FUNDAMENTAL RIGHTS AND

CITIZENSHIP, CRIMINAL JUSTICE, CIVIL

JUSTICE, SOLIDARITY AND MANAGEMENT OF

MIGRATION FLOWS, SECURITY AND

SAFEGUARDING LIBERTIES PROGRAMME

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ 7TH FRAMEWOK PACKAGE

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΙΑΣΥΝΟΡΙΑΚΗΣ


ΕΛΛΑΔΑ-ΚΥΠΡΟΣ, INTERREG IV, MED, SOUTH

EAST EUROPE, ENPI CBCMED

· 2011-12-16 · ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ...

Documents

Transcript of · 2011-12-16 · ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ...