«Διαράμμα α Gantt» -...

«Διαγράμματα Gantt»

Κηρυττόπουλος Κωνσταντίνος

PhD, Dipl. Eng., PMP®

Η αναφορά σε αυτές τις διαφάνειες είναι: Κηρυττόπουλος, Κ. 2013, Διαγράμματα Gantt, Σχολή Μηχανολόγων

Μηχανικών, Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο, διαθέσιμο από: http://kkir.simor.ntua.gr/pm-resources.html

[ημερομηνία τελευταίας πρόσβασης].

http://kkir.simor.ntua.gr/pm-resources.html



2 2 © Kirytopoulos K. contact: www.kirytopoulos.eu date: 26-Jul-13 Presentation for: NTUA

Περιοχές γνώσης (Knowledge areas) - Εργαλεία

Διαχείριση εύρους

Διαχείριση χρόνου

Διαχείριση κόστους

Διαχείριση ποιότητας

Διαχείριση ανθρωπίνων πόρων

Διαχείριση επικοινωνίας

Διαχείριση κινδύνου

Διαχείριση προμηθειών

Διαχείριση ενοποίησης

Διαχείριση ενδιαφερομένων

Standards

WBS

CPM, PERT, Gantt

Org. Charts, RACI

Contracts

Cash flow, EVM

Risk Sheet, Risk Matrix, MCS

Reports

Processes

God with you!

http://www.kirytopoulos.eu/


Ονομάζονται και γραμμικά χρονοδιαγράμματα

επειδή βασίζονται σε «γραμμές» χρονικά

βαθμονομημένες

χρόνος

Πρωτοσχεδιάστηκαν από τον Αμερικανό

Henry GANTT προς τιμή του οποίου

διατηρούν το συγκεκριμένο όνομα

Χρησιμοποιήθηκαν για πρώτη φορά για

την παρακολούθηση της ναυπήγησης

πλοίων

Διαχείριση χρόνου – GANTT Διαγράμματα Gantt



Χρησιμοποιούνται για να απεικονίσουν πάνω

σε ένα ημερολόγιο τις δραστηριότητες των

έργων

Είναι περισσότερο κατανοητά από τα αντίστοιχα δίκτυα έργων

Σύμφωνα με έρευνα της Microsoft, το 90% των χρηστών προτιμά την

απεικόνιση μέσω Gantt παρά μέσω δικτύου

Burke, 2002

Μπορούν να μας δώσουν εύληπτα τον κρίσιμο δρόμο




Δομή διαγράμματος Gantt

Δραστηριότητα Α

Δραστηριότητα Β

Δραστηριότητα

…

Δραστηριότητα Χ

Στήλη

δραστηριοτήτων

Διάρκεια Α

Διάρκεια Β

Διάρκεια …

Διάρκεια Χ

Στήλη

διαρκειών Μονάδες χρόνου

1 5 10

Κλίμακα

χρονική

Χρόνος που απαιτείται για την εκτέλεση της δραστηριότητας Χ







…


Στήλη


Διάρκεια Α

Διάρκεια Β


Διάρκεια Χ

Στήλη


0 5 10

Κλίμακα

χρονική

Σε σύνθετα έργα εξυπηρετεί

να υπάρχει και στήλη προαπαιτήσεων Εξάρτηση


Περιθώριο

δραστηριότητας








…


Στήλη


Διάρκεια Α

Διάρκεια Β


Διάρκεια Χ

Στήλη


0 5 10

Κλίμακα

χρονική

Προσοχή: Το διάγραμμα Gantt δε μας δείχνει το συνολικό

περιθώριο αλλά το ελεύθερο περιθώριο των δραστηριοτήτων.





Ζητείται να σχεδιάσετε το διάγραμμα Gantt για το έργο

ανέγερσης κτιρίου, με βάση τις παρακάτω πληροφορίες:

(Βοήθημ

α ε

πίλ

υσ

ης F

ylla

_pro

s_sym

plh

rosh -

>G

antt

)

Διαχείριση χρόνου – GANTT

Κωδικός Δραστηριότητα Διάρκεια

(εβδομάδες)

Προαπαιτούμενες

Α Εργοταξιακές εγκαταστάσεις 1 wk -

Β Χωματουργικά 4 wks Α

Γ Σκυροδετήσεις 6 wks Β

Δ Τοιχοδομές 5 wks 50% της Γ

Ε Κεραμοσκεπή 2 wks Γ

Ζ Επιχρίσματα 2 wks Δ

Η Κουφώματα 2 wks Ζ

Θ Δάπεδα 3 wks Η

Ι Ηλεκτρομηχανολογικά 4 wks Ζ

Κ Υδραυλικά 3 wks Ζ

Λ Χρωματισμοί 2 wks Ι,Κ

Διαγράμματα Gantt




Λύση



Αρχείο: CPM_Gantt_Xania.mpp

To Gantt φαίνεται στην προβολή View->Gantt Chart

Διαγράμματα Gantt



FSA = min (ESj – dAj ) - ESA

Διαχείριση χρόνου – Ελεύθερο και

ανεξάρτητο περιθώριο

Ελεύθερο περιθώριο (FSA) της δραστηριότητας Α είναι η περίσσεια χρόνου που

διαθέτει αν όλες οι προηγούμενες δραστηριότητες ολοκληρωθούν το νωρίτερο

δυνατό και όλες οι επόμενες αρχίσουν το νωρίτερο δυνατό.

Περιθώρια δραστηριοτήτων

A

1

…

...

i

1

…

...

j dAj

dA1

n

dAz

z

],1[

],1[

zj

ni

προαπαιτούμενες της Α

ακόλουθες της Α

diA

d1A

dnA



Ελεύθερο περιθώριο (FSA) της δραστηριότητας Α είναι η περίσσεια χρόνου που

διαθέτει αν όλες οι προηγούμενες δραστηριότητες ολοκληρωθούν το νωρίτερο


FSA 1

i

Α

j

z

…

…




A

1

…

...

i

1

…

...

j dAj

dA1

n

dAz

z

diA

d1A

dnA



Ανεξάρτητο περιθώριο (ISA) της δραστηριότητας Α είναι η περίσσεια χρόνου που

διαθέτει αν όλες οι προηγούμενες δραστηριότητες ολοκληρωθούν το αργότερο


ISA = max {0, [min (ESj – dAj) - max (LSi+diA)]}




A

1

…

...

i

1

…

...

j dAj

dA1

n

dAz

z

],1[

],1[

zj

ni

προαπαιτούμενες της Α

ακόλουθες της Α

diA

d1A

dnA



ISA 1

i

Α

j

z

…

…



Ανεξάρτητο περιθώριο (ISA) της δραστηριότητας Α είναι η περίσσεια χρόνου που

διαθέτει αν όλες οι προηγούμενες δραστηριότητες ολοκληρωθούν το αργότερο



A

1

…

…

...

i

1

…

…

...

j dAj

dA1

n

dAz

z

diA

d1A

dnA

…



Για το έργο ανέγερσης κτιρίου υπολογίστε το

συνολικό, το ελεύθερο και το ανεξάρτητο

περιθώριο.

Επιβεβαιώστε τα περιθώρια από

το διάγραμμα Gantt.

Επεξήγηση διαφάνειας 6.






Σε κάθε έργο είναι δυνατή (και μάλλον βέβαιη) η ύπαρξη καθυστερήσεων.

Τι σημαίνει όμως για το έργο η καθυστέρηση της ολοκλήρωσης μιας

δραστηριότητας ή επίτευξης ενός οροσήμου;

Α/ Η καθυστέρηση προέκυψε σε δραστηριότητα του κρίσιμου δρόμου;

Β/ Υπάρχει δυνατότητα επίσπευσης επόμενων δραστηριοτήτων;

Η μοναδική λύση είναι η επίσπευση επόμενων

διαδικασιών του ΚΡΙΣΙΜΟΥ δρόμου…

Διαχείριση χρόνου – Υπερβάσεις και

διορθωτικές ενέργειες

Παρακολούθηση χρόνου



Στο παράδειγμα ανέγερσης κτιρίου, τη 18η εβδομάδα, διενεργείται

επισκόπηση του έργου στο οποίο διαπιστώνεται ότι οι εργασίες έχουν

ολοκληρωθεί κατά τα ποσοστά που φαίνονται στον παρακάτω πίνακα:



Κωδ. Δραστηριότητα Διάρκεια

(εβδομάδες)

Προαπαιτούμενες Ολοκλήρωση

Α Εργοταξιακές εγκαταστάσεις 1 wk - 100%

Β Χωματουργικά 4 wks Α 100%

Γ Σκυροδετήσεις 6 wks Β 100%

Δ Τοιχοδομές 5 wks 50% της Γ 100%

Ε Κεραμοσκεπή 2 wks Γ 0%

Ζ Επιχρίσματα 2 wks Δ 100%

Η Κουφώματα 2 wks Ζ 0%

Θ Δάπεδα 3 wks Η 0%

Ι Ηλεκτρομηχανολογικά 4 wks Ζ 50%

Κ Υδραυλικά 3 wks Ζ 66%

Λ Χρωματισμοί 2 wks Ι,Κ 0%




Α/ Συμβουλευόμενοι το δίκτυο του έργου εξετάστε εάν αυτό εξελίσσεται

σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα.



Έπρεπε να ήταν στο 75%

Έπρεπε να είχε τελειώσει

ΑΡΧΗ

0

Γ

6

Ε

2

Ζ

2

Η

2

Θ

3

Ι

4

Κ

3

Λ

2

ΠΕΡΑΣ

0

Α

1

Β

4

01

4

6

2

2

2

2

4

2 3

2

3

0 0 1

5 11

5

Δ

5

3

8

13

15

19

2115 17

15

21

19

1817

15

16

13

8

195

100

16




Β/ Συμβουλευόμενοι το διάγραμμα Gantt του έργου εξετάστε εάν αυτό

εξελίσσεται σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα.



Α

Β

Γ

Δ

Ε

Ζ

Η

Θ

Ι

Κ

Λ




Γ/ Υπολογίστε τη νέα ημερομηνία ολοκλήρωσης του έργου.

Δ/ Τι συνέβη με τον κρίσιμο δρόμο;

Ε/ Τα περιθώρια των δραστηριοτήτων άλλαξαν;



ΑΡΧΗ

0

Ε

2

Η

2

Θ

3

2

Ι

2

Κ

1

Λ

2

2

1

ΠΕΡΑΣ

0

0

0

0

0

2

3

2









0

Ε

2

Η

2

Θ

3

2

Ι

2

Κ

1

Λ

2

2

1

0

18

0

0

0

0

2

3

2

18

18

18

18

20

20

23


ΠΕΡΑΣ

ΑΡΧΗ








0

Ε

2

Η

2

Θ

3

2

Ι

2

Κ

1

Λ

2

2

1

0

18 18

0

0

0

0

2

3

2

18

18

18

18

20

20

23 23

21

20 18

21

19

20


ΠΕΡΑΣ

ΑΡΧΗ



ΣΤ/ Τι δυνατότητες έχετε για να ολοκληρώσετε το έργο στον

προγραμματισμένο χρόνο;



0

Ε

2

Η

1

Θ

3

1

Ι

2

Κ

1

Λ

2

2

1

0

18 18

0

0

0

0

2

3

2

18

18

18

18

19

20

22 22

20

19 18

20

18

19

Αν θέλω να πετύχω την

αρχική διάρκεια (21) θα

πρέπει να συντομεύσω

πλέον ΔΥΟ κρίσιμους

δρόμους


ΠΕΡΑΣ

ΑΡΧΗ



Φανταστείτε το προηγούμενο παράδειγμα σε ένα πραγματικό έργο (Τη χρονική

στιγμή τάδε έχουν ολοκληρωθεί οι δραστηριότητες …). Πότε αναμένετε να

τελειώσει το έργο;

=> Τι ενέργειες θα κάνετε; Ποιος θα βιαστεί;

Συμπέρασμα: Σε οποιοδήποτε σημείο του

έργου είμαστε σε θέση να πάρουμε

διορθωτικά μέτρα, αρκεί να ΓΝΩΡΙΖΟΥΜΕ

ότι υπάρχει πρόβλημα!

Για το λόγο αυτό η συστηματική

παρακολούθηση του έργου είναι ιδιαιτέρως

σημαντική.






Ευχαριστώ για την προσοχή!

National Technical University of Athens

School of Mechanical Engineering

Sector of Industrial Management and Operational Research

http://kkir.simor.ntua.gr


http://kkir.simor.ntua.gr/

«Διαράμμα α Gantt» -...

Documents

Transcript of «Διαράμμα α Gantt» -...