ταχυ ενημέρωση

ΠΕΡΙΟΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΕΛΤΑΑΠΡΙΛΙΟΣ 2011ΤΕΥΧΟΣ 1

αλλάzουμεκαι κερδίzουμε το μέλλον μας

ΤΑΧΥΕΝΗΜΕΡΩΣΗΥπεύθυνος έκδοσηςΓιώργος ΒλασσόπουλοςΔΙΕΥθΥνΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙνωνΙΑΣ

Επιμέλεια ύληςΕλένη Κοντού

Επιμέλεια κειμένωνΣτέφανος ΔάνδολοςΠέτρος Τρουπιώτης

Καλλιτεχνική επιμέλειαConcept Maniax

Το παρόν έντυπο έχει τυπωθείσε 100% οικολογικό χαρτί,φιλικό προς το περιβάλλον.

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

editorial

ταχυ ταχυεισαγωγή εισαγωγή2 3

Αγαπητοί συνεργάτες,

Σε μία εποχή που όλα αλλάζουν γύρω μας και μάλιστα με ταχύτατους ρυθμούς, τα Ταχυδρομεία δεν μένουν ανεπηρέαστα. Η συνδρομή της οικονο-μικής κρίσης, όπως είναι κατανοητό, επιδεινώνει το πρόβλημα.

Σ’αυτό το δύσκολο περιβάλλον είμαστε αναγκα-σμένοι να χτίσουμε το Ταχυδρομείο του μέλλοντος που πρέπει να είναι βιώσιμο, ανταγωνιστικό, φορέ-ας παροχής καθολικής υπηρεσίας στη Χώρα μας, με ουσιαστικό ρόλο στις βασικές υποδομές του Κράτους, αλλά και αποτελεσματικό στη λειτουργία του.

Από την άλλη μεριά, η απελευθέρωση της ταχυ-δρομικής αγοράς στην Ευρώπη είναι προ των πυλών. Αυτό, σε συνδυασμό με την αλλαγή στον τρόπο επικοινωνίας σε όλο τον κόσμο, με τη χρήση κυρίως των κινητών τηλεφώνων και του Ιντερνετ, απαιτεί σοβαρές προσαρμογές, υπεύθυνη προετοι-

Αγαπητοί συνάδελφοι,

Τα Ελληνικά Ταχυδρομεία συμπληρώνουν φέτος 183 χρόνια συνεχούς λειτουργίας και προσφοράς στη χώρα μας, ταξιδεύοντας την ίδια την ιστορία της ελληνικής κοινωνίας. Με παρακαταθήκη την πολύτιμη αυτή κληρονομιά, είμαστε υποχρεω-μένοι να αντιμετωπίσουμε τις προκλήσεις της εποχής ανταποκρινόμενοι άμεσα και αποτελεσματικά στις ραγδαίες εξελίξεις που επηρεάζουν καθοριστικά την κοινωνία, την οικονομία και την ίδια την ταχυδρομική αγο-ρά.

Εν μέσω μιας πολυεπίπεδης κρίσης, η οποία, ανα-πόφευκτα, αγγίζει τον παγκόσμιο ταχυδρομικό χάρτη και με φόντο το μεγάλο σταυροδρόμι που προεικονίζει η απελευθέρωση της ταχυδρομικής αγοράς, προτεραιότητα και στόχος μας είναι να σταθούμε όρθιοι, δίνοντας και την ψυχή μας προ-κειμένου να κερδίσουμε το στοίχημα με το μέλλον. Κατάθεση ψυχής σημαίνει τρία πράγματα: Ποιότητα, Ανθρώπινο Πρόσωπο, Σύγχρονες Υπηρεσίες. Μέσα από αυτούς τους άξονες θα πρέπει να δομήσουμε την επόμενη περίοδο μια επιχείρηση που την ημέρα απελευθέρωσης της τα-χυδρομικής αγοράς, την 1η Ιανουαρίου του 2013,

μασία μας, αλλαγή του μείγματος των προϊόντων μας και στροφή στα χρηματοοικονομικά και τις Ταχυμε-ταφορές, μέσα από ένα αξιόπιστο και συμφωνημένο Στρατηγικό και Επιχειρησιακό Σχέδιο.

Το εγχείρημα δεν είναι εύκολο. Ωστόσο, ένας μόνο δρόμος υπάρχει. Ο δρόμος της επιτυχίας. Η βιωσιμότη-τά μας, είναι αλήθεια, ότι μόνο με σκληρή προσπάθεια θα διασφαλιστεί. Οι εργαζόμενοι στην επιχείρηση, με τον επαγγελματισμό που τους διακατέχει, αλλά και το υψηλό αίσθημα ευθύνης τους, σε συνδυασμό με το εκτεταμένο δίκτυο που διαθέτουμε, την κατακτηθείσα Ποιότητά μας που ήδη κινείται σε επίπεδα Ταχυ-μεταφορών και πάντως πάνω από τους στόχους που έχουν τεθεί, αλλά και την πελατοκεντρική νοοτροπία μας, αποτελούν εγγύηση για την επιτυχία μας.

Εκτιμώ ότι όλοι μαζί μπορούμε να ξαναφέρουμε την επιχείρηση στην κερδοφορία. Ήδη το πρώτο βήμα για το 2010 έγινε πετυχημένα. Είναι καθήκον να συνεχίσουμε με το ίδιο ενδιαφέρον και να δούμε την αυριανή μέρα με μεγαλύτερη σιγουριά και αισιοδοξία.

Είμαι βέβαιος, άλλωστε στο παρελθόν το έχετε αποδείξει, ότι το Ταχυδρομείο μαζί σας έχει ελπίδα, έχει προοπτική. Είναι κάτι που δικαιούνται οι εργαζόμενοι σ’αυτό, αλλά κυρίως το έχει ανάγκη η Χώρα.

Η επιτυχία εξαρτάται από όλους μας.

Ειλικρινά για τη μέχρι σήμερα προσπάθειά σας, σας ευχαριστώ θερμά.

θα αποτελεί την πρώτη Επιλογή του Πελάτη. Ο Πελάτης έχει μνήμη. Η υποχρέωσή μας είναι να μείνουμε στη μνήμη του Πελάτη θετικά, αντλώντας έμπνευση από την σχέση εμπιστοσύνης και ευθύνης που έχουμε να επιδείξουμε μαζί του, μια σχέση ανθρώπινη και καθημερινή, που αναπτύχθηκε και δοκιμάστηκε σε βάθος χρόνου.Τα Ελληνικά Ταχυδρομεία είναι η μόνη επιχείρηση στη χώρα μας που έρχεται σε επαφή με εκατομμύρια πολίτες κάθε μέρα, γι’ αυτό και δεν πρέπει να συμβιβαστούμε με τίποτα λιγότερο από το να γίνουμε παράδειγμα προς μίμηση για όλες τις άλλες επιχειρήσεις. Πώς θα το πετύχουμε; Είναι απλό. Πράττοντας το Αυτονόητο. Κάνοντας όσο το δυνατό καλύτερα αυτό που ξέρουμε, τη δουλειά μας. Αξιοποιώντας στη δουλειά μας τόσο την γνώση όσο και την προθυμία. Ιεραρχώντας ως απαράβατη συνθήκη την άρτια εξυπηρέτηση των καθημερινών αναγκών των πολιτών. Φέρνοντας εις πέρας τη δουλειά μας με τον καλύτερο τρόπο.

Πανέτοιμοιγια τη νέα εποχή

Συμβόλαιο Τιμής καιΕυθύνης με τον πελάτη

Oι Εργαζόμενοι δεν είναι απλά το ανθρώπινο δυναμικό της Εταιρίας. Είναι ο κινητήριος μοχλός, είναι η βάση, η προϋπόθεση, η καρδιά και το μυαλό της.

Γράφειο Χρήστος Βαρσάμης,Διευθύνων Σύμβουλος ΕΛΤΑ

Γράφειο Παναγιώτης Βουρνάς,Πρόεδρος Δ.Σ. ΕΛΤΑ

ΜηνύματαΠροέδρου καιΔιευθύνοντοςΣυμβούλου

ΠΡΟΤΑΣΕΙΣΒιβλίοΣινεμά

Θέατρο

Ειδήσεις καιΔραστηριότητεςτης Εταιρίας

Με το βλέμμαστην Κοινωνία

Προτάσεις Δώρωνγια κάθε γούστο

ΣυνΕνΤΕυξηΓρηγόρης Βαλτινός:

ΔΙηΓηΜΑΑλέξης Σταμάτης:

σελ. 3

σελ. 12

σελ. 10

σελ. 14

σελ. 11

σελ. 15

Το νέο Στρατηγικό καιΕπιχειρησιακό Σχέδιο

σελ. 4

σελ. 13

«ο ταχυδρόμος ως άγγελοςτης οικογένειας»

« Όταν θα λάβειςαυτό το γράμμα»

Φίλοι συνάδελφοι,

Η εφημερίδα που κρατάτε στα χέρια σας είναι το νέο πρόσωπο της «Ταχυενημέρωσης» και απευθύνεται σε εμάς, στις οικογένειές μας, στα παιδιά μας, στους φίλους μας. Στις σελίδες που ακολουθούν θα βρείτε θέματα που μας αφορούν όλους, καθώς αγγίζουν μια μεγάλη γκάμα ενδιαφέροντος η οποία καλύπτει τόσο το επιχειρησιακό όσο και το κοινωνικό πρόσωπο των ΕΛΤΑ.

Σε αυτό το πρώτο τεύχος μπορείτε να διαβάσετε μια σύνοψη του Νέου Επιχειρησιακού Σχεδίου για την περίοδο 2010-2012. Το νέο περιβάλλον στο οποίο δραστηριοποιούμαστε και η ανάγκη επικαιροποίησης της στρατηγικής μας, αποτελούν βασικούς άξονες της πορείας μας σε ένα πλαίσιο το οποίο παρουσιάζει πρωτόγνωρες και πολύπλοκες προκλήσεις τόσο σε επίπεδο αγοράς όσο και σε θεσμικό και ρυθμιστικό επίπεδο. Πλαισιωμένο από τα μηνύματα του Προέδρου και του Διευθύνοντος Συμβούλου των Ελληνικών Ταχυδρομείων, μπορεί να δώσει ένα σαφές στίγμα για τον τρόπο με τον οποίο τα ΕΛΤΑ θα πορευτούν, εξασφαλίζοντας την αποδοτικότητα και την κερδοφορία της Εταιρίας στη νέα εποχή.

θα βρείτε επίσης θέματα κοινωνικού περιεχομένου. θέλουμε να δώσουμε φωνή στους ανθρώπους μας και στις δραστηριότητές τους «εκτός υπηρεσίας», θέλουμε να σας έχουμε συνοδοιπόρους στην καλλιέργεια του ανθρώπινου προφίλ των ΕΛΤΑ. Εξάλλου, εκείνο που χαρακτηρίζει τα Ελληνικά Ταχυδρομεία εδώ και 183 χρόνια είναι οι Άνθρωποι, όχι οι μηχανές. Είναι το ανθρώπινο δυναμικό που έρχεται καθημερινά σε επαφή με τον πολίτη, μεταφέροντας και ένα κομμάτι της ιστορίας της ελληνικής κοινωνίας μέσα από τα γράμματα των Ελλήνων. Ιδέες για δώρα έχουμε πολλές και θα τις βρείτε στις σελίδες μας. Ευαισθησίες επίσης έχουμε πολλές και θα τις αφουγκραστείτε κι αυτές. Κι ακόμα, έχουμε και προσωπικότητες από τον χώρο της Τέχνης που αποτίνουν τον δικό τους φόρο τιμής στον Ταχυδρόμο. Ο ηθοποιός Γρηγόρης Βαλτινός μιλάει για τις εμπειρίες του από το Ταχυδρομείο και ο συγγραφέας Αλέξης Σταμάτης γράφει αποκλειστικά για μας ένα καινούργιο πρωτότυπο διήγημα, στον πυρήνα του οποίου βρίσκεται μια ταχυδρομική ιστορία.

Και κάπως έτσι κάνουμε την αρχή. Το δεύτερο τεύχος θα προσπαθήσουμε να είναι ακόμα καλύτερο, ακόμα πιο πλήρες. Μα, για να το πετύχουμε αυτό, θέλουμε και τη δική σας βοήθεια. Η «Ταχυενημέρωση» μεταφέρει τον παλμό των ανθρώπων του ΕΛΤΑ. Γράψτε, λοιπόν, κι εσείς. Γίνετε συμμέτοχοι στην προσπάθεια.

Υγεία, δύναμη και καλές αναγνώσεις!

Το νέο πρόσωπο των Ελληνικών Ταχυδρομείων συνοψίζεται στην υπερβατική αλλαγή που θα μας οδη-γήσει στη νέα εποχή. Και είναι μια υπέρβαση που θα επιτευχθεί μόνο με την συνεισφορά όλων μας. Διότι τα ΕΛΤΑ βασίζονται πρώτα στους ανθρώπους τους. Το κοινωνικό πρόσωπο των ΕΛΤΑ δε δι-αμορφώνεται από τα μηχανήματα ή τις εγκαταστάσεις τους, αλλά αντανακλά τα πρόσωπα των εργαζομένων του, όλων εκείνων που αναδεικνύουν μέσα από τον ρόλο τους αυτό το συμβόλαιο τιμής και ευθύνης που, κοντά δύο αιώνες τώρα, ταξιδεύει τους Έλληνες στον χάρτη της ιστορίας.

Το μεγάλο στοίχημαγια το μέλλον

Περιμένουμε τις δικές σας προτάσεις στο e-mail: taxyenimerosi@elta-net.gr

στη νέα ταχυδρομική εποχή στηριζόμενη τόσο στο ανθρώπινο δυναμικό της, το οποίο διαθέ-τει σημαντική τεχνογνωσία, όσο και στις υπο-δομές που έχει υλοποιήσει κατά την τελευταία δεκαετία.Το εξωτερικό περιβάλλον των ΕΛΤΑΜία από τις σημαντικότερες προκλήσεις που καλούνται να αντιμετωπίσουν τα ΕΛΤΑ είναι η απελευθέρωση της ταχυδρομικής αγοράς την 1/1/2013 σύμφωνα με την 3η Ταχυδρομική Οδηγία της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Η είσοδος νέων ανταγωνιστών στην ταχυδρομική αγο-ρά θα ασκήσει σημαντικές πιέσεις στα έσοδα των ΕΛΤΑ από την κύρια δραστηριότητά τους, η οποία αντιπροσωπεύει το 80% των εσόδων τους. Οι πιέσεις αυτές αναμένεται να ενταθούν περαιτέρω, δεδομένης της ευρύτερης πτωτι-κής τάσης που παρατηρείται στο επιστολικό ταχυδρομείο, κυρίως λόγω της υποκατάστα-σής του από ηλεκτρονικές μορφές επικοινω-νίας, αλλά και της οικονομικής ύφεσης. Επι-πλέον, η επίδραση της οικονομικής ύφεσης προκαλεί και μετατόπιση όγκου των υπηρεσι-ών επιστολικού ταχυδρομείου προς οικονομι-κότερες υπηρεσίες προκαλώντας μείωση των

Τα ΕΛΤΑ βρίσκονται σήμερα εν μέσω μίας ιδιαίτερης συγκυρίας και δραστηριοποι-ούνται σε ένα περιβάλλον με πρωτόγνω-ρες και πολύπλοκες προκλήσεις, τόσο σε επίπεδο αγοράς όσο και σε θεσμικό και ρυθμιστικό επίπεδο. Η επιτυχής αντιμετώ-πισή τους απαιτεί ξεκάθαρη στρατηγική κατεύθυνση και σαφή σχεδιασμό ώστε να δημιουργηθούν οι προϋποθέσεις ανάπτυ-ξης όταν η αρνητική οικονομική συγκυ-ρία το επιτρέψει, αλλά και να εξασφαλι-στούν η αποδοτικότητα, η κερδοφορία και η βιωσιμότητα της Εταιρίας. Με στόχο, λοιπόν, τη βιώσιμη ανάπτυξη του Δημόσιου Ταχυδρομείου με κοινωνικό ρόλο, την αντιμετώπιση των παραπάνω προκλή-σεων εν μέσω οικονομικής κρίσης, αλλά και την αξιοποίηση στο μέγιστο των ευκαιριών που προσφέρει η αγορά, η Διοίκηση των ΕΛΤΑ προχώρησε στην κατάρτιση του νέου Στρατη-γικού & Επιχειρησιακού Σχεδίου της Εταιρίας μας για την περίοδο 2010 – 2012. Πρόκειται ουσιαστικά για μία από τις πλέον σημαντικές μεταβατικές περιόδους στην ιστορία της Εται-ρίας, καθώς καλείται με επιτυχία να περάσει

εσόδων και περαιτέρω συμπίεση των περιθω-ρίων κέρδους. Οι παραπάνω προκλήσεις, σε συνδυασμό και με άλλους αρνητικούς παράγοντες, όπως είναι ο ανταγωνισμός που αντιμετωπίζουν τα ΕΛΤΑ στον τομέα του διαφημιστικού ταχυδρομείου χωρίς διεύθυνση παραλήπτη, συνιστούν μία εικόνα σημαντικής απώλειας εσόδων η οποία πρέπει να αντισταθμιστεί προκει-μένου να διασφαλιστεί η βιωσιμότητα και ανάπτυξη της Εταιρίας.Εκτός από την απώλεια εσόδων από αλλη-λογραφία, κατάσταση που βιώνουν εδώ και χρόνια οι ταχυδρομικές υπηρεσίες διεθνώς, τα ΕΛΤΑ καλούνται να εξισορροπήσουν τόσο τις δυσχέρειες που προκαλούν οι ρυθμιστικές απαιτήσεις για την παροχή Καθολικής Υπηρε-σίας, όσο και τις αυξημένες ανάγκες για ευ-ελιξία και αποδοτικότητα, που επιβάλλει μία ανοικτή και ελεύθερη αγορά, σε συνδυασμό με το καθεστώς λειτουργίας της Εταιρίας με κύριο μέτοχο το Ελληνικό Δημόσιο. Η παρο-χή Καθολικής Υπηρεσίας επιβαρύνει τη δρα-στηριότητα των ΕΛΤΑ με πρόσθετο σημαντικό κόστος, ενώ η λειτουργία του ευρύτατου δι-κτύου ταχυδρομικών καταστημάτων σε όλη τη χώρα δημιουργεί επιπλέον κόστος. Ως αντιστάθμισμα των προκλήσεων αυτών, τα ΕΛΤΑ μπορεί να αξιοποιήσουν σειρά ευκαιρι-ών που πηγάζουν από το εξωτερικό τους πε-ριβάλλον, η εκμετάλλευση των οποίων μπο-ρεί να υποκαταστήσει, σε σημαντικό βαθμό, την απώλεια εσόδων που προέρχεται από τις παραπάνω πιέσεις.Η στροφή των Ελλήνων και Ευρωπαίων κα-ταναλωτών προς το ηλεκτρονικό εμπόριο για την αγορά μίας ευρείας γκάμας προϊόντων, καθιστά τα ηλεκτρονικά καταστήματα έναν από τους ταχύτερα αναπτυσσόμενους τομείς λιανικού εμπορίου παγκοσμίως. Η ολοένα αυξανόμενη χρήση του ηλεκτρονικού εμπορί-ου αυξάνει σημαντικά τους όγκους των κατ’ οίκον επιδιδόμενων δεμάτων. Ως εκ τούτου, οι υπηρεσίες δεμάτων αναμένεται να παίξουν σημαντικό ρόλο στα έσοδα των ταχυδρομικών επιχειρήσεων τα αμέσως επόμενα χρόνια, ιδιαίτερα λόγω του ση-

μερινού οικονομικού κλίματος που οδη-γεί τους καταναλωτές σε οικονομικότε-ρες λύσεις, όπως είναι το ηλεκτρονικό εμπόριο. Μία επίσης σημαντική προοπτική για την ανά-πτυξη των υπηρεσιών των ΕΛΤΑ αποτελεί και η ανάπτυξη της χρήσης του διαφημιστικού ταχυδρομείου, η οποία βρίσκεται σε πρώιμο στάδιο στην Ελλάδα, σε αντίθεση με τις πε-ρισσότερες ευρωπαϊκές χώρες. Αυτή η μορφή διαφήμισης δίνει τη δυνατότητα σε επιχειρή-σεις να προσεγγίζουν καταναλωτές και άλλες επιχειρήσεις με τρόπο περισσότερο προσω-πικό και μετρήσιμο. Δεδομένου του χαμηλού όγκου των αντικειμένων που διακινούνται στη σημερινή ταχυδρομική αγορά, η παροχή αυτού του τύπου των υπηρεσιών αποτελεί μία σημαντική ευκαιρία για ανάπτυξη, λαμβάνο-ντας υπόψη και το γεγονός ότι τα ΕΛΤΑ δια-θέτουν και το απαραίτητο δίκτυο διανομής και την απαραίτητη τεχνογνωσία. Η ανάπτυξη και οι προοπτικές κερδοφορίας που προσφέρουν κλάδοι εκτός της βασικής δραστηριότητας των ΕΛΤΑ μπορούν να απο-τελέσουν μία ακόμη προσοδοφόρα κατεύ-θυνση για την διαφοροποίηση των παρεχό-μενων υπηρεσιών, ειδικά σε μία αγορά όπου η κερδοφορία του επιστολικού ταχυδρομείου κινδυνεύει να περιοριστεί λόγω των πτωτικών τάσεων που αναμένονται στον όγκο των αντι-κειμένων και τις πιέσεις από το εξωτερικό πε-ριβάλλον. Σημαντικές ευκαιρίες διαφοροποίη-σης μπορούν να προσφέρουν ο ασφαλιστικός κλάδος και ο κλάδος των χρηματοπιστωτικών προϊόντων όπου η αυξανόμενη ζήτηση για οι-κονομικά προϊόντα και υπηρεσίες δημιουργεί

To νέοΣτρατηγικόκαι ΕπιχειρησιακόΣχέδιο ΕΛΤΑ2010-2012

ταχυ ταχυεπιχειρησιακά επιχειρησιακά4 5

χώρο για είσοδο νέων παικτών στην αγορά. Η δυνατότητα συνεργιών που διαθέτουν τα ΕΛΤΑ με το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο και τη θυγα-τρική εταιρεία «Post Insurance Brokerage» σε συνδυασμό με το μεγάλο δίκτυο της Εταιρίας, καθιστά τις αγορές αυτές στόχους διαφορο-ποίησης με σημαντικές προοπτικές.Το εσωτερικό περιβάλλον των ΕΛΤΑΗ επιτυχής ανταπόκριση των ΕΛΤΑ σε όλες αυτές τις σημαντικές προκλήσεις, επιβάλλει την υιοθέτηση ενός επιχειρησιακού μοντέλου, όπου σε πρώτη γραμμή τίθενται η βελτιστο-ποίηση της αποτελεσματικότητας σε συνδυα-σμό με τη μέγιστη αξιοποίηση των ανθρώπι-νων πόρων και των υποδομών που υλοποιή-θηκαν τα τελευταία χρόνια.Οι άνθρωποι των ΕΛΤΑ αποτελούν τον ση-μαντικότερο παράγοντα εξέλιξης και ανά-πτυξής τους και την πρώτη γραμμή επα-φής τους με τους καταναλωτές και τους άμεσους πελάτες τους. Αναφορικά με την ευρύτερη αυτοματοποίηση των λειτουρ-γιών των ΕΛΤΑ, αν και έχουν γίνει σημα-ντικά βήματα προς την κατεύθυνση αυτή, δεν εκτείνεται σε όλα τα σημεία παρουσί-ας της Εταιρίας μας. Τα σημεία παρουσίας των ΕΛΤΑ και ειδικά το εκτενές δίκτυο κατα-στημάτων τους, αποτελούν ένα από τα δυνα-τότερα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματά τους, εξασφαλίζοντας τη δυνατότητα ταυτόχρονης παροχής υπηρεσιών σε όλη την Ελληνική επι-κράτεια και πρόσβασης σε όλη την Ελληνική αγορά. Η επέκταση της αυτοματοποίησης σε ολόκληρο το δίκτυο των ΕΛΤΑ θα ενισχύσει σημαντικά το ανταγωνιστικό αυτό πλεονέκτη-μα και θα βελτιώσει την ποιότητα των παρεχό-

μενων υπηρεσιών προς τον καταναλωτή. Ωστόσο, εξίσου σημαντική είναι η εξέταση και ο εξορθολογισμός του δικτύου των τα-χυδρομικών καταστημάτων, καθώς αποτελεί σημαντική πηγή εξοικονόμησης λειτουργικού κόστους. Ο εκσυγχρονισμός των καταστημά-των, η σωστή χωροθέτησή τους και η σωστή οργάνωσή τους μπροστά και πίσω από τη θυρίδα συναλλαγής, θα επιτρέψουν στα ΕΛΤΑ να παρέχουν προϊόντα και υπηρεσίες σε μία ευρύτατη γκάμα καταναλωτών με αποδοτικό τρόπο ενισχύοντας το προφίλ τους ως σύγ-χρονης εταιρίας παροχής υπηρεσιών.Σχετικά με τη βελτίωση και τον εμπλου-τισμό του μείγματος προϊόντων και υπη-ρεσιών που τα ΕΛΤΑ παρέχουν στους κα-ταναλωτές, η προώθηση χρηματοπιστωτι-κών και ασφαλιστικών προϊόντων αποτε-λεί μία από τις σημαντικότερες ευκαιρίες διαφοροποίησης των δραστηριοτήτων τους, για την επίτευξη της οποίας τα ΕΛΤΑ διαθέτουν σημαντικό υπόβαθρο, με τη στρατηγική και εμπορική συνεργασία με το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο και την ίδρυ-ση της θυγατρικής εταιρείας πρακτόρευ-σης ασφαλειών POST INSURANCE. Η δυ-νατότητα συνεργιών με τις εταιρείες αυτές σε συνδυασμό με το μεγαλύτερο δίκτυο λιανικής στην Ελλάδα που διαθέτουν τα ΕΛΤΑ, μπο-ρούν να αποτελέσουν σημαντικό φορέα νέων εσόδων τονώνοντας παράλληλα το σύγχρονο προφίλ της εταιρίας. Το δίκτυο λιανικής των ΕΛΤΑ μπορεί επίσης να αποτελέσει βάση και για τη διάθεση μίας ευρύτερης γκάμας προϊό-ντων, δημιουργώντας έτσι νέες πηγές εσόδων. Τέλος, η αντιμετώπιση όλων των παραπάνω προκλήσεων και η εκμετάλλευση των ιδιαίτε-ρων πλεονεκτημάτων που διαθέτουν τα ΕΛΤΑ, θα πρέπει να υποστηρίζεται από ένα ευέλικτο πλαίσιο λήψης αποφάσεων, ικανό να ανταπο-κριθεί γρήγορα στις μεταβολές του περιβάλ-λοντος και να υλοποιήσει τις σημαντικές αλ-λαγές που έχει ανάγκη η Εταιρία μας. Βασική στρατηγικήκατεύθυνση και στόχοιΤο 2009, για πρώτη φορά μετά από 10 χρό-νια, τα ΕΛΤΑ κατέγραψαν αρνητικά οικονομικά αποτελέσματα ύψους ρεκόρ 38 εκατ. €, ενώ παρατηρήθηκε σημαντική μείωση κατά 6,7% στον όγκο των αντικειμένων του επιστολικού ταχυδρομείου που διακινήθηκαν, αλλά και στα έσοδα γενικότερα. Η εικόνα αυτή, καθώς και οι ακόμα μεγαλύτερες προκλήσεις που καλούνται να αντιμετωπίσουν τα ΕΛΤΑ στο άμεσο μέλλον, επιτάσσουν την αλλαγή της στρατηγικής τους προκειμένου να αντιστρα-φεί η ελλειμματική πορεία τους και να επα-νέλθουν στην κερδοφορία.

Οι κύριοι τομείς τους οποίους επηρεάζουν οι δράσεις αυτές είναι η χωροθέτηση και ο λειτουργικός ανασχεδιασμός των δραστηρι-οτήτων του επιστολικού ταχυδρομείου, του δικτύου λιανικής, της διοικητικής οργάνωσης καθώς και των συστημάτων πληροφορικής και διοικητικής πληροφόρησης.ΑξονΑς 3

Ρυθμιστικό πλαίσιοΤα ΕΛΤΑ δραστηριοποιούνται σε μία ρυθμι-ζόμενη αγορά, με τις αποφάσεις της Εθνικής Ρυθμιστικής Αρχής (ΕΕΤΤ) να έχουν σημαντι-κή επίδραση στην επιχειρηματική τους δρα-στηριότητα. Επομένως, η ένταξη ρυθμιστικών θεμάτων στο πλαίσιο της στρατηγικής τους είναι επιτακτική. Οι δράσεις που περιλαμ-βάνονται σε αυτό τον άξονα αφορούν στην προετοιμασία των ΕΛΤΑ σε ότι αφορά στους ρυθμιστικούς κινδύνους που πιθανόν να αντι-μετωπίσουν ενόψει της απελευθέρωσης της ταχυδρομικής αγοράς αλλά και της διαμόρ-φωσης του γενικότερου ρυθμιστικού πλαισίου γύρω από τις ταχυδρομικές υπηρεσίες. ΑξονΑς 4

Ανθρώπινο δυναμικόΟι δράσεις του τέταρτου άξονα της νέας στρα-τηγικής, δίνουν έμφαση στη βέλτιστη αξιοποί-ηση του ανθρώπινου δυναμικού στο πλαίσιο των Συλλογικών Συμβάσεων Εργασίας & του Γενικού Κανονισμού Προσωπικού με γνώμονα την αξιοκρατία και στόχο την αναγνώριση της υψηλής συμβολής του προσωπικού στην επι-τυχία κάθε επιδιωκόμενου στόχου. Μέσω των δράσεων αυτών πραγματοποιούνται οι πα-ρεμβάσεις εκείνες που στοχεύουν στη βέλτι-στη αντιστοίχηση δεξιοτήτων και γνώσεων με τις κατάλληλες θέσεις, ώστε να επιτυγχάνεται η βελτιστοποίηση της αποδοτικότητας. Πυρή-

νας της προσπάθειας αυτής αποτελεί η συνε-χής εκπαίδευση του προσωπικού, η επένδυση στη γνώση και στους ανθρώπους, προκειμέ-νου να αποτελέσουν το μοχλό ανάπτυξης της Εταιρίας. ΑξονΑς 5

Διαφάνεια και εταιρική διακυβέρνησηΗ απόφαση της προσθήκης ενός επιπλέον στρατηγικού άξονα ειδικά για θέματα δια-φάνειας και εταιρικής διακυβέρνησης, είναι χαρακτηριστική της σημασίας που αποδίδει η Διοίκηση των ΕΛΤΑ στα θέματα αυτά. Οι δρά-σεις που περιλαμβάνονται στον άξονα αυτό, δίνουν έμφαση στη διαφανή και αξιόπιστη επι-κοινωνία μεταξύ της Εταιρίας και των εργαζο-μένων της, καθώς και σε θέματα διαφάνειας και λειτουργικής αξιοπιστίας σε ολόκληρα τα ΕΛΤΑ. ΑξονΑς 6

ΕπικοινωνίαΑποτελείται από σειρά επικοινωνιακών δρά-σεων που σκοπό έχουν τη βελτίωση της εξω-τερικής εικόνας της Εταιρίας, την προβολή ενός σύγχρονου εταιρικού προφίλ, καθώς και της προώθησης του κοινωνικού της χαρα-κτήρα. Στον άξονα αυτό εντάσσονται επίσης ενέργειες που έχουν στόχο τη βελτίωση της ενδο-επιχειρησιακής επικοινωνίας. Υλοποίηση των δράσεων - Κυριότεροι παράγοντες επιτυχίας και ρίσκουΗ υλοποίηση των δράσεων που εντάσσο-νται στους κύριους στρατηγικούς άξονες των ΕΛΤΑ, βασίζεται σε μία σειρά παραδοχών όπως αυτές προκύπτουν από την ανάλυση του εξωτερικού και εσωτερικού περιβάλλοντος της Εταιρίας. Ωστόσο, η επιτυχία των δράσεων αυτών εξαρτάται από την έγκαιρη υλοποίησή

Στο πλαίσιο αυτό, η επικαιροποίηση της στρα-τηγικής των ΕΛΤΑ προσανατολίζεται στην αύ-ξηση της αποτελεσματικότητας και τη μείωση του κόστους, τη βελτίωση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών, ιδιαίτερα στη βα-σική τους δραστηριότητα, την ενίσχυση των εσόδων με την περαιτέρω εκμετάλλευση υφιστάμενων υπηρεσιών, αλλά και στην ανα-ζήτηση νέων πηγών εσόδων μέσω νέων και καινοτόμων προϊόντων και της καλύτερης δυ-νατής αξιοποίησης των ανθρώπων, της σημα-ντικής τεχνογνωσίας και των τεχνικών μέσων που διαθέτουν.Στη στρατηγική των ΕΛΤΑ, οι βασικοί στρατηγικοί στόχοι διαμορφώθηκαν με επίκεντρο τον ανθρώπινο παράγοντα, και την ανάγκη για σημαντικές παρεμβάσεις στο εσωτερικό της Εταιρίας. Έτσι, οι νέοι στρατηγικοί στόχοι διαμορφώνονται ως εξής:«Ουσιαστική ενίσχυση της ανταγωνιστικότη-τας, μέσω της βέλτιστης αξιοποίησης υπο-δομών και ανθρώπινου δυναμικού και μέσω οργανωτικών παρεμβάσεων, που στοχεύουν στη συνεχή βελτίωση της ποιότητας των υπη-ρεσιών, την καινοτομία, την προσθήκη αξίας για τον πελάτη και τον εξορθολογισμό του κόστους παραγωγής και διάθεσης των προϊό-ντων και των υπηρεσιών των ΕΛΤΑ. Υποκατάσταση των απολεσθέντων εσόδων από τη μείωση του όγκου αντικειμένων, μέσω ενός πλέγματος δράσεων για τη βελτίωση και επέκταση των δραστηριοτήτων στην ταχυδρο-μική αγορά και την κατάκτηση σημαντικών μεριδίων στις αγορές της τραπεζικής λιανικής και των ασφαλιστικών προϊόντων, αξιοποι-ώντας το μεγάλο δίκτυο καταστημάτων και άλλων σημείων επαφής, που είναι και το με-

γαλύτερο στη χώρα.»Στο πνεύμα των στόχων αυτών, τα ΕΛΤΑ προχωρούν στην αναθεώρηση των βασικών στρατηγικών τους αξόνων, προσθέτοντας έναν ακόμα άξονα που αφορά στην υλοποίηση οργανωτικών παρεμβάσεων για την ενίσχυση της διαφανούς και αξιόπιστης επικοινωνίας με τους εργαζόμενους και τη βελτιστοποίηση της εσωτερικής τους λειτουργίας. Οι άξονες αυτοί είναι :ΑξονΑς 1

Ανάπτυξη και επέκταση δραστηριοτήτωνΤο βασικό πνεύμα που διέπει τις δράσεις που εντάσσονται στον άξονα αυτό είναι η εισα-γωγή καινοτομίας στο μείγμα προϊόντων και υπηρεσιών που προσφέρουν τα ΕΛΤΑ στο πλαίσιο της βασικής τους δραστηριότητας, καθώς και η διαφοροποίηση των εσόδων τους με την παροχή προϊόντων και υπηρεσιών εκτός της ταχυδρομικής αγοράς, εκμεταλλευ-όμενα το εκτενές δίκτυο λιανικής που διαθέ-τουν. Οι δράσεις αυτές είναι ιδιαίτερα σημα-ντικές, κυρίως λόγω της μείωσης των όγκων του επιστολικού ταχυδρομείου και ενόψει της απελευθέρωσης της ταχυδρομικής αγοράς. Επίσης, επιδιώκεται η χρηματοδότηση συ-γκεκριμένων έργων των ΕΛΤΑ από το ΕΣΠΑ 2007-2013 με στόχο την περαιτέρω αναβάθ-μιση των βασικών τους υποδομών και τη βελ-τίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών.ΑξονΑς 2

Βελτιστοποίηση Λειτουργίαςκαι βελτίωση ποιότηταςΣκοπός των δράσεων αυτού του άξονα είναι η επίτευξη της καλύτερης δυνατής ποιότητας υπηρεσιών, η μείωση του λειτουργικού κό-στους και η βελτιστοποίηση της αποδοτικότη-τας των εσωτερικών διαδικασιών των ΕΛΤΑ.

6 7ταχυ ταχυεπιχειρησιακά επιχειρησιακά

6ΆξονεςΔράσης

1

4

6

5

2

3

Ανάπτυξη& Επέκταση

Δραστηριοτήτων

ΑνθρώπινοΔυναμικό

ΒελτιστοποίησηΛειτουργίας &

βελτίωσηποιότητας

Διαφάνεια &Εταιρική

ΔιακυβέρνησηΡυθμιστικό

Πλαίσιο

Επικοινωνία

Είναι ξεκάθαρο ότι η αποτελεσμα-τική συνεργασία Διοίκησης και Εργαζομένων σε όλα τα επίπεδα είναι η βασική προϋπόθεση για την επιτυχή υλοποίηση του νέου Στρα-τηγικού και Επιχειρησιακού Σχε-διασμού μας για το 2010-2012, με στόχο τη βιώσιμη ανάπτυξη ενός Δημόσιου Ταχυδρομείου με αυξημένο κοινωνικό ρόλο, την αντιμετώπιση των σύγχρονων προκλήσεων και τη βέλτιστη αξιοποίηση των ευκαιριών που προσφέρει η αγορά, ακόμη και σε περιόδους οικονομικής ύφεσης.

Στο πλαίσιο του Στρατηγικού και Επιχειρησιακού Σχε-δίου ΕΛΤΑ 2010-2012, σχεδιάστηκε και υλοποιείται ένα Συνολικό Πρόγραμμα Αναδιοργάνωσης, το οποίο περιλαμβάνει τους ακόλουθους άξονες δράσης:

• Διοικητική αναδιοργάνωση • Ανασχεδιασμός και αναδιοργάνωση του δικτύου λιανικής • Επανασχεδιασμός και αναδιοργάνωση του δικτύου διανομής• Αναδιοργάνωση του συστήματος διαλογής και διαβιβάσεων

Με την υλοποίηση των δράσεων αυτών :

• Ενισχύεται η ανταγωνιστικότητα της Εταιρίας μας• Επιτυγχάνεται λειτουργική και διοικητική ευελιξία• Ενισχύεται η αποτελεσματικότητα• Περιστέλλονται οι λειτουργικές δαπάνες • Επιτυγχάνονται συνέργειες και οικονομίες κλίμακας • Βελτιώνεται η ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών μας • Διασφαλίζεται η βέλτιστη αξιοποίηση των επενδύσεων τεχνολογίας σε σύγχρονες υποδομές της Εταιρίας.

αναδιοργάνωση

Από τις 19 Ιανουαρίου 2011 τέθηκε σε ισχύ το νέο τι-μολόγιο των υπηρεσιών του Επιστολικού Ταχυδρομεί-ου και Δεμάτων Εσωτερικού και Εξωτερικού.

Η επιχείρηση το 2010 δεν προχώρησε σε καμία αύξη-ση του τιμολογίου της. Πιο συγκεκριμένα η τελευταία αναπροσαρμογή της τιμολογιακής πολιτικής πραγματοποιήθηκε στις 5 Νο-εμβρίου του 2009.

Η μέση σταθμική μεταβολή των τελών είναι της τάξης του 3,5%, έναντι 5,5% του ετήσιου Δείκτη Τιμών Κατα-ναλωτή (στοιχεία ΕΣΥΕ Αυγούστου 2010).

Να σημειωθεί ότι η μεσοσταθμική αύξηση είναι στα ¾ του πληθωρισμού, δηλαδή η επιχείρηση απορρό-φησε σημαντικό μέρος του πληθωρισμού.

νέο τιμολόγιο

τους, σύμφωνα με τα χρονοδιαγράμματα που έχουν τεθεί. Αντίστοιχα, σημαντική είναι η κατανόηση και η αποδοχή των ενεργειών που προβλέπονται στο Νέο Στρατηγικό & Επιχειρησιακό Σχέδιο από τους εργαζόμενους των ΕΛΤΑ, οι οποίοι είναι και οι κύριοι εκφραστές και φορείς υλο-ποίησής του. Σημαντική παράμετρος επίσης είναι η εξασφάλιση πρόσθετων οικονομικών πόρων μέσω του ΕΣΠΑ 2007-2013, οι οποίοι θα χρησιμοποιηθούν για την πε-ραιτέρω ανάπτυξη και τον εκσυγχρονισμό των ταχυδρομικών υποδομών της Χώρας μας. Τα ΕΛΤΑ είναι ο πρώτος φορέας που υπέβαλε ολοκληρωμένο Φάκελο Έργων για το ΕΣΠΑ 2007 – 2013 και την περίοδο αυτή εξετάζεται η πρότασή μας στην Ευ-ρωπαϊκή Επιτροπή.Η επιτυχής υλοποίηση του Νέου Στρατηγικού & Επιχειρησιακού Σχεδίου, εξαρτάται σε μεγά-λο βαθμό από τις εξελίξεις στην ταχυδρομική αγορά. Παρά το γεγονός ότι έχουν ληφθεί υπόψη ορισμένοι σημαντικοί παράγοντες της αγοράς, δυσμενέστερες εξελίξεις σε κάποιους από τους παράγοντες αυτούς θα μπορούσαν να εξελιχθούν σε σημαντική πηγή ρίσκου για τον υπάρχοντα σχεδιασμό των ΕΛΤΑ. Συγκε-κριμένα, τέτοιου είδους κίνδυνος μπορεί να προέλθει από τη μείωση του όγκου του επι-στολικού ταχυδρομείου σε κλίμακα μεγαλύ-τερη από την αναμενόμενη, αυξάνοντας την πίεση στα έσοδα και αναλογικά τις απαιτήσεις υποκατάστασής τους. Στόχος μας είναι να κα-ταφέρουμε να ανταποκριθούμε σε οποιοδή-ποτε σενάριο και να προχωρήσουμε με σταθε-ρά βήματα στη νέα εποχή για την ταχυδρομική αγορά.

When you’refinished changing,

you’re finishedΌταν σταματάς να αλλάζεις,

είσαι τελειωμένος.

Benjamin Franklin, First Postmaster

General of the United States, 1775.

Βενιαμίν Φραγκλίνος, Πρώτος Επικεφαλής

των Αμερικανικών Ταχυδρομείων, 1775.

8 9ταχυ ταχυεπιχειρησιακά επιχειρησιακά

Πλήρης διαφάνεια στη λήψη αποφάσεων

Το μεγάλο στοίχημα για το μέλλονΑγαπητοί συνεργάτες, Όλοι μας βιώνουμε καθημερινά τις επιπτώσεις της κρίσης σε κοινωνικό και οικονομικό επίπεδο, τόσο σαν εργαζόμενοι των ΕΛΤΑ όσο και στο επίπεδο της παγκόσμιας ταχυδρομικής αγοράς.Η αγωνία μας για την πορεία των Ελληνικών Ταχυδρομείων εν μέσω των ραγδαίων εξελί-ξεων που επηρεάζουν ήδη το οικονομικό και κοινωνικό περιβάλλον, οφείλουμε να είναι αγωνία δημιουργική και οι δράσεις μας να εί-ναι στοχευμένες και αποτελεσματικές.Το Στρατηγικό και Επιχειρησιακό Σχέδιο ΕΛΤΑ 2010-2012, υιοθετεί ένα επιχειρησιακό μοντέλο όπου, σε πρώτη γραμμή, τίθεται η αποτελεσματικότητα και η ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας.Οι βασικοί στρατηγικοί στόχοι της Εταιρί-ας διαμορφώνονται, δίνοντας έμφαση στον

ανθρώπινο παράγοντα. Οι εργαζόμενοι των ΕΛΤΑ, αποτελούν τους βασικούς εκφραστές και φυσικά, τους φορείς υλοποίησης του στρατηγικού αυτού σχεδιασμού.Οι εργαζόμενοι, οι οποίοι εδώ και 183 χρόνια διαμορ-φώνουν το κοινωνικό πρόσωπο των Ελληνικών Ταχυ-δρομείων, είναι εκείνοι που θα αναδείξουν τις σύγχρονες υπηρεσίες με ανθρώπινο πρόσωπο και θα καλλιεργήσουν τη σχέση εμπιστοσύνης με τον πελάτη, τη σχέση ευθύνης με τον πολίτη μέσω της καθημερινής ποιοτικής επαφής και εξυπηρέτησης.Η επιστροφή της Εταιρίας στην κερδοφορία το 2010, μετά το έλλειμμα - ρεκόρ των 38 εκατομμυρίων του 2009, οφείλεται καταρχήν στην οικονομική συνεισφορά των ερ-γαζομένων της, αλλά και στη συρρίκνωση των λειτουργι-κών δαπανών, που είναι πρωτοφανής για τα δεδομένα της Εταιρίας και η οποία μόνο με την συμβολή των εργαζομέ-νων της θα ήταν δυνατή.Παράλληλα, τη μείωση των δαπανών ενισχύει η εφαρμογή μιας νέας πολιτικής στα ακίνητα, με μειώσεις μισθωμάτων, απομισθώσεις ακινήτων και αξιοποίηση ιδιόκτητων ακινή-

Η απογραφή των συνταξιούχων και των επιδο-ματούχων του ΟΓΑ, ήταν μια πρόκληση για όλους μας. Ήταν η ευκαιρία μας…Κληθήκαμε για πρώτη φορά να κινηθούμε σε ένα ιδιαίτερα ανταγωνιστικό εξωτερικό περιβάλλον αναλαμβάνοντας ένα τόσο μεγάλο έργο. Stress test για το Επιστολικό, το Δίκτυο Λιανικής, την Πληροφορική και όλο τον υποστηρικτικό μη-χανισμό μας.

Ο στόχος επετεύχθη. Τα αποτελέσματα, για πρώτη φορά στην ιστορία της Εταιρίας μας, είναι εντυπω-σιακά. 820.000 πολίτες μας εμπιστεύονται!Η προσπάθεια είναι συλλογική και συνεχίζεται με αμείωτο ρυθμό.

Citius, Altius, Fortiusπιο γρήγορα, πιο ψηλά, πιο δυνατά

Τα Ελληνικά Ταχυδρομεία ανταποκρίθηκαν άμεσα στις υποχρεώσεις που απορρέουν από τον νόμο 3861/2010,εφαρμόζοντας πλήρως το Πρόγραμμα Δι@ύγεια, που στοχεύει στην επίτευξη της μέγιστης δυνατής δημοσιότητας της διοικητικής δραστηριότητας, τη διασφάλιση της διαφάνειας και την εμπέδωση της υπευθυνότητας και της λογοδοσίας από την πλευρά των φορέων άσκησης της δημόσιας εξουσίας. Μέσω του προγράμματος ΔΙΑΥΓΕΙΑ: → Εισάγεται για πρώτη φορά στην Ελλάδα η υπο-

χρέωση ανάρτησης των αποφάσεων των κυβερ-νητικών οργάνων και της διοίκησης στο Διαδίκτυο → Ο Πολίτης μπορεί να έχει πρόσβαση, από ένα σημείο, στο σύνολο των νόμων και αποφάσεων που εκδίδουν τα κυβερνητικά όργανα, οι φορείς του στενού και του ευρύτερου δημόσιου τομέα και οι Ανεξάρτητες Αρχές. → Καμιά απόφαση δεν εκτελείται, αν δεν αναρ-τηθεί στον δικτυακό τόπο http://et.diavgeia.gov.gr. Με την ολοκλήρωση της ανάρτησης η κάθε από-φαση αποκτά έναν μοναδικό αριθμό, τον «Αριθμό

Διαδικτυακής Ανάρτησης (ΑΔΑ)», ο οποίος την πιστοποιεί.Μέσω του κεντρικού δικτυακού τόπου του Εθνι-κού Τυπογραφείου που λειτουργεί στην διεύθυνση http://et.diavgeia.gov.gr έχει ο καθένας μας τη δυνατότητα αναζήτησης αποφάσεων ανά δημόσιο φορέα.Με περίπου 3.250 αναρτήσεις αποφάσεων στο Διαδίκτυο μέχρι τις αρχές Μαρτίου, τα Ελληνικά Ταχυδρομεία είναι πρώτα μεταξύ των εποπτευόμενων φορέων σε αριθμό αναρτήσεων. Διαφάνεια παντού λοιπόν και τα ΕΛΤΑ πρωτοπόρα!

Επιστροφήστην κερδοφορία!Μετά από 11 χρόνια συνεχούς κερδοφορίας που ξε-κίνησε από το 1998, το 2009 η Εταιρία παρουσίασε ελλείμματα ρεκόρ, ύψους 38 εκατομμυρίων.Με την οικονομική συνεισφορά όλων των εργαζομέ-νων και τη δραστική περικοπή των δαπανών, τα Ελ-ληνικά Ταχυδρομεία επιστρέφουν στην κερδοφορία.

ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΣ GIRO - ΤΟ ΟΝΕΙΡΟ ΕΓΙΝΕ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ!Επιτέλους, μετά από 183 χρόνια, ο προσωπικός τρεχούμενος ταχυδρομικός λογαριασμός είναι γεγονός!Ο λογαριασμός Giro Account είναι ένας τρεχούμενος λογαριασμός, κάτοχος του οποίου μπορεί να είναι οποιοδήποτε φυσικό (και νομικό στο άμεσο μέλλον) πρόσωπο. «Κινείται» από τα αυτο-ματοποιημένα Καταστήματα ΕΛΤΑ σε online real time περιβάλλον και από τα μη αυτοματοποιη-μένα Καταστήματα ΕΛΤΑ μέσω call center. Ο Λογαριασμός Giro δεν έχει βιβλιάριο (όπως ένας λογαριασμός ταμιευτηρίου) αλλά καρτελάκι, στο οποίο αναγράφονται τα στοιχεία του κατόχου του λογαριασμού καθώς και η διεθνής μορφή αναγνώρισής του (ΙΒΑν). Ο πελάτης ενημερώ-νεται για τις κινήσεις του λογαριασμού εγγράφως με statement σε τακτά διαστήματα.Ο λογαριασμός Giro δίνει τη δυνατότητα στα ΕΛΤΑ να δοκιμαστούν σε νέες υπηρεσίες και εισάγει την Εταιρία μας σε ένα νέο και ιδιαίτερα δυναμικό περιβάλλον δραστηριοποίησης, στον κρίσιμο τομέα της ανάπτυξης των χρηματοοικονομικών προϊόντων.Η πρώτη εφαρμογή του στην περίπτωση του ΟΓΑ, στέφεται με απόλυτη επιτυχία αφού 800.000 συμπολίτες μας κατέχουν πλέον ένα λογαριασμό Giro.Το θετικό αυτό αποτέλε-σμα είναι προϊόν συστηματικής δουλειάς όλων των εργαζομένων και της Διοίκησης που στήριξε με θέρμη το εγχείρημα. Νέες υπηρεσίες, νέα προϊόντα, νέα πνοή και προοπτι-κή στο Ταχυδρομείο!

Γράφειο Χρήστος Βαρσάμης,Διευθύνων Σύμβουλος ΕΛΤΑ

των καθώς και νέων στρατηγικών κατευθύνσεων μεί-ωσης κόστους σε όλα τα επίπεδα. Η περιστολή των λειτουργικών δαπανών δεν είναι αυτοσκοπός, αλλά αυξάνει την ανταγωνιστικότητά μας, που αποτελεί βασική προϋπόθεση για την ανάπτυξη του ΕΛΤΑ και την αποτελεσματική αντιμετώπιση όλων των μελλοντικών προκλήσεων. Η αναδιοργάνωση έχει ξεκινήσει, αποτελεί το «στοίχη-μα» που πρέπει να κερδίσουμε όλοι μας, για να μπο-ρέσουμε να αντιμετωπίσουμε με αισιοδοξία το μέλλον.«Αλλάζουμε και κερδίζουμε το μέλλον μας».Η επιτυχία της απογραφής των συνταξιούχων του ΟΓΑ και των επιδοματούχων, είναι αποτέλεσμα συλλογικής προσπάθειας. Η δημιουργία προσωπικού τρεχούμενου ταχυδρομικού λογαριασμού GIRO, είναι επιτέλους γε-γονός. Η ενεργοποίηση εκατοντάδων χιλιάδων προ-σωπικών ταχυδρομικών λογαριασμών GIRO, αποτελεί συλλογική επιτυχία. Αποτελεί επίσης το δείκτη των δυνατοτήτων μας. Όλοι μαζί μπορούμε να κάνουμε πάρα πολλά.Η υπέρβαση των στόχων ποιότητας το 2010, για πρώ-

τη φορά στην ιστορία των ΕΛΤΑ, αποτελεί επίτευγμα των εργαζομένων.Η διαφάνεια στη λήψη αποφάσεων και στη διαχείριση των πόρων των ΕΛΤΑ κατέστη εφικτή με την άμεση ανταπόκριση των εργαζομένων και την πλήρη στήρι-ξή τους στο Πρόγραμμα «Διαύγεια». Όλα τα παραπάνω, καταδεικνύουν τις δυνα-τότητες και αποδεικνύουν τις ικανότητες του ανθρώπινου δυναμικού που εξυπηρετεί τις τα-χυδρομικές ανάγκες των πολιτών με συνέπεια και υπευθυνότητα εν μέσω κρίσης, κάνοντας τη δουλειά του όσο το δυνατόν καλύτερα.Με τον ίδιο τρόπο, κάνοντας όλοι το αυτονόητο, αυτό που ξέρουμε με τον καλύτερο δυνατό τρόπο, θα οδη-γήσουμε το ταχυδρομείο σε βιώσιμη ανάπτυξη.Και αυτό, το αυτονόητο, θα είναι η προσωπική συμβολή του καθενός μας στην επιτυχία των στρατηγικών στόχων των ΕΛΤΑ αλλά και η ευ-θύνη του καθενός μας στην ιστορική πορεία των Ελληνικών Ταχυδρομείων.

Μείωσηδαπανώνενοικίων Μεταστέγαση υπηρεσιών από το κτίριο τηςοδού Βύσσης. Μεταστεγάστηκαν τρεις Διευθύνσεις της Κ.Υ., η Εμπορική Διεύθυνση Επιστολικού Ταχυ-δρομείου, η Εμπορική Διεύθυνση Δικτύου Λιανικής και η Διεύθυνση Φιλοτελισμού.ΕτήσιαΜΕιωσή:480.000€.

Μεταφοράενοικιαζόμενωναποθηκώνσειδι-όκτητακτίριαΕΛτα.ολοκληρώθηκε τον Ιανουάριο του 2011, η Α΄φάση της μεταφοράς των αποθηκών, με άμεσηετήσιαμείωση480.000€.

ολοκληρώνεται το επόμενο διάστημα η υλοποί-ηση της Β΄φάσης της μεταφοράς των αποθηκών σε ιδιόκτητα κτίρια ΕΛΤΑ, με ετήσιο όφελος 692.000€ σε σχέση με το 2010. Ετήσιαμείωσημισθωμάτων:1.172.000€

Η μεταφορά των αποθηκών έχει σαν αποτέλεσμα τη μείωση των λειτουργικών τους δαπανών. Ετήσιαμείωσηλειτουργικώνδαπανών:328.000€

σΥΝΟΛιΚήΕτήσιαΜΕιωσή:1.500.000€

Επαναδιαπραγμάτευση ενοικίων πανελλαδι-κά.Υπογράφηκαν 578 νέες τροποποιητικές συμβάσεις. Ετήσιαμείωση:3.000.000€.

Σύμφωνα με τον σχεδιασμό, εκτιμάται πως εντός του 2011 θα επέλθει πρόσθετη μείωση της δαπάνης για τα καταβαλλόμενα μισθώματα από μεταστεγάσεις και από μειώσεις μισθωμάτων.Ετήσιαπρόσθετημείωση:2.100.000,00€.

σΥΝΟΛιΚήΕτήσιαΜΕιωσή:5.100.000€

Με εκθεσιακό χώρο στο περίπτερο 15 και λει-τουργία Ταχυδρομικού Καταστήματος στο περί-πτερο 12, τα ΕΛΤΑ συμμετείχαν στην 75η Διεθνή Έκθεση Θεσσαλονίκης (ΔΕΘ), η οποία έδωσε ιδι-αίτερη έμφαση στο περιβάλλον, και οι επισκέπτες είχαν τη δυνατότητα να ενημερωθούν για το ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων, προϊόντων και υπηρεσι-ών που διαθέτει ο Όμιλος. Και στα δύο περίπτερα υπήρχε η δυνατότητα εκτύπωσης προσωπικού γραμματοσήμου. Ειδικότερα, στο περίπτερο 15, όπου στεγαζόταν το Υπουργείο Υποδομών, Μεταφο-ρών και Δικτύων, τα Ελληνικά Ταχυδρομεία είχαν το δικό τους εταιρικό χώρο και παρουσία των θυγατρι-κών εταιρειών του Ομίλου ΕΛΤΑ, ΤΑΧΥΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΕΛΤΑ Α.Ε. και ΚΕΚ ΕΛΤΑ Α.Ε.

ταχυ δράσεις 10

Βαδίζουμε επιτυχώς!Βαλκανικό Πρωτάθλημα ΒάδηνΜε τη συμμετοχή αθλητών από εννέα χώρες (Ελλάδα, Βουλγαρία, Ρουμανία, Τουρκία, Κροατία, FYROM, Αλβανία, Μαυροβούνιο, Κόσσοβο) πραγματοποιήθηκε στην Αλβανία, το 39ο Βαλκανικό Πρωτάθλημα Βάδην Ταχυ-δρομικών Υπαλλήλων.Τα προβλήματα από την κακοκαιρία που επικρα-

«Mε όραματην αειφόρο ανάπτυξη»

για τους αθλητές - συναδέλφους: Γιάννη Αγγε-λάτο, Νώντα Κορομπύλη, Ησαΐα Τσιτόγλου, Χαρά Ζιώγα και Ελένη Κονοφάου.Το έπαθλο του «Ευ αγωνίζεσθαι» κέρδισε επάξια ο συνάδελφος Νώντας Κορομπύλης που βάδισε και τερμάτισε τα 10 χιλιόμετρα με ράγισμα στην κλείδα, ενώ η συνάδελφος Χαρά Ζιώγα κέρδισε το έπαθλο «Άρτιας Τεχνικής Βάδην». Οι συνάδελφοι βαδιστές, μετά την επιστροφή τους, συναντήθηκαν με τη Διοίκηση των ΕΛΤΑ στην αίθουσα του Διοικητικού Συμβουλίου και δέχτη-καν τα συγχαρητήρια του Προέδρου κ. Παναγιώτη Βουρνά, του Διευθύνοντος Συμβούλου κ. Χρήστου Βαρσάμη και των Γενικών Διευθυντών κ. Δημήτρη Κυριακίδη και κ. Σάββα Δάνδολου.Ο θεσμός του Βαλκανικού Πρωταθλήματος Βάδην

τούσε εκείνες τις μέρες στην Αλβανία, ανάγκασαν τους διοργανωτές να πραγματοποιήσουν όλους τους αγώνες του Πρωταθλήματος στο Εθνικό Στάδιο των Τιράνων και όχι στους δρόμους της πόλης του Δυρραχίου που ήταν αδιάβατοι από τις πλημμύρες.Η ελληνική αποστολή συμμετείχε με τον ελάχιστο απαιτούμενο αριθμό των πέντε βαδιστών και κατέ-λαβε την 4η θέση στην κατάταξη των γυναικών και την 5η θέση στην κατάταξη των ανδρών. Πρόκειται

ταχυ προσωπικότητες 11

Γρηγόρης Βαλτινός«ο ταχυδρόμος ως άγγελος της οικογένειας»Τον έχει σημαδέψει η εικόνα του ταχυδρόμου στην παιδική του ηλικία. υπήρξε μανιώδης συλλέκτης γραμματοσήμων. Και το γράμμα που τον συ-ντάραξε για πάντα ήταν εκείνο που δέχτηκε είκοσι χρονών από τον πατέρα που δεν είχε γνωρίσει ποτέ. Ο Γρηγόρης Βαλτινός μίλησε αποκλειστικά στην «Ταχυενημέρωση» για ανθρώπους και αρώματα, για την λαχτάρα του γράμματος και για συγκινήσεις που ρίζωσαν ανεξίτηλα στην καρδιά του.

Τι θυμάστε από την εικόνα του ταχυδρόμου της γειτονιάς;Κατ’ αρχάς την μυρωδιά της τσάντας του. Ήτανε από βακέτα αυτές οι τσάντες, από ένα χοντρό πετσί που μύριζε έντονα, και μου έκανε εντύπωση μες στο παιδικό μου το μυαλό πώς η τσάντα του ταχυδρόμου και η δική μου σχολική τσάντα, μοιάζανε τόσο πολύ στην μυρωδιά τους.

Πώς έχει εντυπωθεί μέσα σας ο ταχυδρόμος;Ο ταχυδρόμος ήτανε ένα μυθικό πρόσωπο. Μεγάλωσα στην επαρχία τα πολύ παιδικά μου χρόνια. Μιλάμε για τα χρόνια του εξήντα, τότε που οι ταχυδρόμοι κυκλοφορούσαν με ποδήλατα ή ακόμα και με τα πόδια. Ο ταχυδρόμος, λοιπόν, ήτανε ένα πρόσωπο άμεσα συνδεδεμένο με το αίσθημα και με το συναίσθημα. Καλώς ή κακώς τα πράγματα στον άνθρωπο χρειάζονται μια ωρίμανση. Πολλές φορές αυτή την ωρίμανση σου την πρόσφερε ο ταχυδρόμος. Γιατί όλη αυτή τη λαχτάρα της επικοινωνίας, όταν στείλεις κάτι του οποίου το περιεχόμενο το ξέρει μόνο η ψυχή σου, να περιμένεις να φτάσει στον αποδέκτη και μετά να ανυπομονείς για την απάντηση, με χιλιάδες ψυχικές διεργασίες ωρίμανσης και υπομονής, την έφερνε εις πέρας ο ταχυδρόμος με το γράμμα. Ο ταχυδρόμος ήτανε σαν ένας καλός άγγελος, που θα σου έφερνε τα καλά νέα, καμιά φορά και τα κακά. Συνδεότανε, δε, με την εκάστοτε οικογένεια. Έξω από τις αυλόπορτες έβλεπες τον ταχυδρόμο να κοντοστέκεται και να συμμετέχει στην λαχτάρα σου.

Ένα κομμάτι της κοινωνίας, δηλαδή.Αναπόσπαστο. Ο ταχυδρόμος ήτανε φίλος. Γνώριμος της οικογένειας. Ακόμα και εξομολογητής. Γιατρός. Άγγελος. Ήξερε τον καημό σου και περίμενε να ανοίξεις το γράμμα για να χαρεί με τη χαρά σου. Τόσο κινη-ματογραφικό, μα και τόσο αληθινό.

Υπάρχει κάποιο γράμμα που σας έχει σημαδέψει για πάντα;Ναι. Οι γονείς μου χωρίσανε όταν εγώ ήμουν ενός έτους. Έκτοτε δεν τον ξαναείδα τον πατέρα μου. Γιατί, εκτός του ότι έκανε άλλη οικογένεια, μετακόμισε και στην Αμερική. Ήρθαμε σε επαφή όταν ήμουν είκοσι ετών. Το γράμμα, λοιπόν, που με έχει σημαδέψει είναι αυτό: το πρώτο γράμμα που αντάλλαξα με τον πατέρα μου χωρίς να τον ξέρω. Κι έπειτα ήταν τα γράμματα του στρατού. Τότε οι συνθήκες ήταν πιο δύσκολες. Η λαχτάρα με την οποία περιμέναμε τα γράμματα από τον έξω κόσμο ήταν τεράστια.

Κι όταν ο ταχυδρόμος δεν έφερνε τίποτα;Τον αγαπούσες και τον λάτρευες όταν είχε κάτι για σένα, γιατί σου έφερνε ψυχή, σου έφερνε κάτι άυλο, είχε συναίσθημα μέσα στην τσάντα του που μύριζε πετσί. Και την επόμενη φορά που δεν έφερνε τίποτα για σένα, του κράταγες κακία, σαν να ήταν κι αυτός υπεύθυνος για την σιωπή.

Η σχέση σας με τα γραμματόσημα;Υπήρξα μανιώδης συλλέκτης. Τα μάζευα σαν τρελός. Είχα μερικά από εκείνα τα άλμπουμ για γραμματόσημα, με τις οριζόντιες ζελατίνες και τις θηκούλες που ήταν κολλημένες πάνω σε χαρτόνια, και θυμάμαι ότι ήμουν πολύ νοικοκύρης και λεπτολόγος, όπως είναι όλοι οι συλλέκτες άλλωστε. Πολύ ψείρας και πολύ σπασί-κλας, έδινα σημασία στα χρώματα, και κάθε φορά που έκανα κέντα ένιωθα πολύ ευτυχισμένος.

Ποια η σχέση σας με τα Ελληνικά Ταχυδρομεία σήμερα;Δεν θα έλεγα ότι στέλνω πια γράμματα, αλλά διακινώ πλούσιο έντυπο υλικό, μέσα στο οποίο βάζω κάποια ιδιόχειρα σημειώματα. Ειλικρινά, πάντως, έχω γράψει μεγάλα γράμματα στη ζωή μου. Σελίδες λογοτεχνίας. Και μου λείπει η αίσθηση της αυθεντικότητας που υπάρχει στην υφή ενός γράμματος. Υπάρχουν πολλοί άνθρωποι που δεν έχουν εγκαταλείψει αυτόν τον τρόπο επικοινωνίας.

Το έργο που ανεβάζετε φέτος για δεύτερη χρο-νιά, το «Ψηλά από την γέφυρα» του μεγάλου Άρθουρ Μίλερ, θα μπορούσε να το ερμηνεύσει κανείς ως ένα γράμμα αγάπης προς τους αν-θρώπους που είναι βασανισμένοι από τα μεγάλα πάθη. Θα συμφωνούσατε με αυτή την προσέγ-γιση; Βεβαίως. Ο Έντι Γκαρμπόνι, τον οποίο υποδύομαι, είναι ένας μετανάστης στην Αμερική, ένα φοβισμένο αγρίμι. Όσο καλά κι αν υποδέχονταν τους μετανάστες τότε, δεν έπαυαν να είναι ξένοι, που τους χρησιμοποιούσαν ως εργατικά χέρια και ενίοτε τους κυνηγούσαν. Ο Γκαρ-μπόνι προσαρμόστηκε, ζώντας είκοσι χρόνια εκεί με την γυναίκα του και την υιοθετημένη ανιψιά της. Ώσπου όταν η μικρή ενηλικιώνεται, εκείνος συνειδητοποιεί ότι είναι ερωτευμένος μαζί της. Ο έρωτας, λοιπόν, παρου-σιάζεται στον Έντι Γκαρμπόνι σαν αρρώστια, γιατί πα-ρουσιάζεται με την μορφή πάθους ανομολόγητου, που δεν γίνεται να εκτονωθεί. Μένει μέσα του και τον βασα-νίζει και θα εκδηλωθεί μόνο όταν η μικρή ενδιαφερθεί για έναν άλλο Ιταλό μετανάστη, πολύ νεαρότερο του Έντι. Και εκεί βλέπουμε σιγά-σιγά μια κατάδυση στην κόλαση. Από άγγελος ο Γκαρμπόνι γίνεται διάβολος και παρακολουθούμε τις επιπτώσεις του έρωτα, με αποκο-ρύφωση την προδοσία. Το «Ψηλά από τη γέφυρα» ανήκει στα κορυφαία έργα του Μίλερ και, πέρα από την εξαιρετική δι-ανομή, πιστεύω ότι δίνετε μια τεράστια ερμηνεία ως Γκαρμπόνι. Θεωρείτε ότι τέτοιου είδους με-γάλα κείμενα έχουν θέση στην επιδερμική επο-χή των ριάλιτι και της γενικής προχειρότητας; Πρέπει να έχουν. Οφείλουν να έχουν. Αλλιώς είμαστε χαμένοι. Ξέρετε, υπήρξαν στιγμές στην καριέρα μου που έβαλα νερό στο κρασί μου και έκανα πράγματα με τα οποία δεν ήμουν απόλυτα ευτυχισμένος. Έχω συνειδητοποιήσει, όμως, ότι είναι σημαντικότερο να γεμίσεις την ψυχή εκατό ανθρώπων, να τους κάνεις να ξεβολευτούν από τη νιρβάνα του εύκολου θεάμα-τος και να αναλογιστούν τη σημαντικότητα της τέχνης ακόμα και στην εποχή μας, από το να αναλώνεσαι στην εύκολη, επιδερμική ψυχαγωγία. Είμαι απογοητευμένος από την τροπή που έχει πάρει η εποχή μας και από τον τρόπο με τον οποίο υποτιμούνται οι άνθρωποι σε τούτη τη χώρα. Το θέατρο δεν είναι απλά μια διέξοδος. Είναι ένας κόσμος ονείρου και μια διαφυγή σε ένστικτα που μας σημαδεύουν. Και οι καλές παραστάσεις μπορούν να σε κάνουν πλουσιότερο στην ψυχή.

Συνέντευξη στον Στέφανο Δάνδολο

Ταχυδρομικών Υπαλλήλων καθιερώθηκε το 1972, μετά από πρόταση της Ελληνικής Ταχυδρομικής Υπηρεσίας στις αντίστοιχες Βαλκανικές, με σκοπό τη σύσφιξη των σχέσεων μεταξύ τους. Από τότε οργανώνεται ανελλιπώς κάθε χρόνο από την Τα-χυδρομική Υπηρεσία κάθε Βαλκανικής χώρας, εκ περιτροπής. Τη διοργάνωση του 40ου Πρωτα-θλήματος ανέλαβε η ταχυδρομική υπηρεσία της FYROM.

Μια κάρτα ήταν αρκετή

για να ζεστάνει τις καρ-

διές όλων τα Χριστού-

γεννα που μας πέρασαν.

Για πρώτη φορά, πέντε

εκατομμύρια κάρτες

μετέφεραν τις ευχές μας

σε όλη την Ελλάδα. Η

ανταπόκριση που βρήκε

η πρωτοβουλία μας τόσο

από τον Τύπο όσο και από

την κοινωνία στάθηκε

ιδιαίτερα θερμή. Πήραμε

γράμματα από πολλούς

πολίτες. Τελικά ο «Ιπτά-

μενος Ταχυδρόμος» έβα-

λε τον πήχη πολύ ψηλά.

2011 ευχές από όλους εμάς στα ΕΛΤΑ

Πανελλήνιο Πρωτάθλημα ΒάδηνΣτην παραλία Μεγάρων, περιοχή «Βαρέα», διεξήχθη την Κυριακή 13 Μαρτίου το πανελλήνιο πρω-τάθλημα βάδην 20 χιλιομέτρων που διοργανώνει ο ΣΕΓΑΣ.Τα Ελληνικά Ταχυδρομεία, πιστά στην πλούσια αθλη-τική ιστορία τους και με μεγάλη παράδοση στους αγώνες βάδην, εκπροσωπήθηκαν από τους αθλητές - εργαζόμενους Τσιτόγλου Ησαΐα, με προσωπικό ρεκόρ 1:37.51 και Κορομπύλη Επαμεινώνδα, με προσωπικό ρεκόρ 1:45.16.Οι δυο βαδιστές, αγωνίστηκαν με τα χρώ-ματα των ΕΛΤΑ και τερμάτισαν τον αγώνα. Ο Επαμεινώνδας Κορομπύλης στην 7η θέση με χρόνο 1:42.42 και ο Ησαΐας Τσιτόγλου στην 11η θέση, με χρόνο 1:49.42.Οι αγώνες αποτελούν ένα από τα κριτήρια πρόκρισης στο Βαλκανικό Πρωτάθλημα Βάδην στο Βουκουρέ-στι.

Βράβευση του συναδέλφου - βαδιστή Νώντα Κορο-μπύλη, από το Γ.Δ. των Αλβανικών Ταχυδρομείων.

12

θέατρο

Περιμένουμε τις δικές σας προτάσεις στο e-mail: taxyenimerosi@elta-net.gr

ταχυ

ΧΕΝΣΕΛ ΚΑΙΓΚΡΕΤΕΛΣΚΗΝΟΘΕΤΗΣ: Κάρμεν Ρουγγέρη

ΘΕΑΤΡΟ:ΟλύμπιαΠαιδική Σκηνή

Γράφει η Ελένη Τριβυζά

Για τους μικρούς φίλους της όπερας – και όχι μόνο – το διάσημο παραμύθι Χένσελ και Γκρέτελ, μέσα από μουσική, χορό τραγούδι και ειδυλλιακές σκη-νές με ξωτικά και νεράιδες.

προτάσεις

Ένας από τους μικρούς παράδεισους της Μεσση-νίας, ένα φαράγγι καλά κρυμμένο αλλά εύκολα προσβάσιμο, το Πολυλίμνιο, μόλις 30’ από την Κα-λαμάτα. Στον οδικό άξονα Καλαμάτας-Πύλου, στο χωριό Καζάρμα, η σηματοδότηση μας κατευθύνει σε μόλις 2 χλμ. έξω από το χωριό Χαραυγή όπου στο άνετο parking θα αφήσουμε (με μεγάλη ευ-χαρίστηση) το αυτοκίνητό μας. Δυό μονοπάτια, το

δραστηριότητες

ΕΝΑΣ ΜΙΚΡΟΣ ΠΑΡΑΔΕΙΣΟΣΣΤΗ ΜΕΣΣΗΝΙΑ

Γράφει ο Άγης ΔρακόπουλοςΔιεύθυνση Επιστολικού Ταχυδρομείου

ΠΩΛΗΣΗ ΕΙΣΙΤΗΡΙΩΝΘΕΑΤΡΟ ΟΛΥΜΠΙΑ Ακαδημίας 59-61, ΑθήναΚαθημερινά 9.00-21.00. Τηλ. πωλήσειςΤαμεία 210.36.62.100, 210.36.12.461, 210.36.43.725ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΠΡΟΠΩΛΗΣΗ www.nationalopera.grΥΠΗΡΕΣΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΩΝ 210.37.11.381

Η ΕΛΣ ΕΠΙΧΟΡΗΓΕΙΤΑΙ ΑΠΟ ΤΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ KAI ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

ΤΙΜΕΣ ΕΙΣΙΤΗΡΙΩΝ €25, €20, €15, €10 ΟΜΑΔΙΚA €12, €10

Ένγκελμπερτ Χούμπερντινκ ΟΠΕΡΑ ΓΙΑ ΠΑΙΔΙΑ

ΧΕΝΣΕΛΚΑΙ ΓΚΡΕΤΕΛΔΙΑΣΚΕΥΗ – ΚΕΙΜΕΝΟ ΠΡΟΖΑΣ – ΣΚΗΝΟΘΕΣΙΑ Κάρμεν Ρουγγέρη ΜΟΥΣΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ Γιώργος Αραβίδης, Τάσος Συμεωνίδης ΣΚΗΝΙΚΑ – ΚΟΣΤΟΥΜΙΑ Χριστίνα Κουλουμπή

ΘΕΑΤΡΟ ΟΛΥΜΠΙΑ

Από 19 ΔΕΚ. 2010 έως 17 ΑΠΡ. 2011ΩΡΑ ΕΝΑΡΞΗΣ // 11.00

© Χριστίνα Κουλουμπή

ΧΟΡΗΓΟΙ

ΧΟΡΗΓΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Hansel und Gretel // Engelbert Humperdinck

κινηματογράφοςΓράφει ο Πέτρος Τρουπιώτης

Η ιστορία, μας πάει στο φθινόπωρο του 2003 στο πανεπιστήμιο Harvard στις ΗΠΑ, όπου ένας ιδιοφυής φοιτητής, ο Mark Zuckerberg, έβαλε τις βάσεις για αυτό που λίγα χρόνια αργότερα θα αποδεικνυόταν παγκόσμιο φαινόμενο και θα έκανε τον ίδιο δισεκα-τομμυριούχο: το Facebook.Η ταινία, αρκετά γρήγορη και ενδιαφέρουσα, δίνει πολύ καλά το κλίμα των πανεπιστημίων μέσα στα οποία ξεκίνησε αλλά και τους ανταγωνισμούς που προκύπτουν λόγω της πολύ μεγάλης επιτυχίας του (και οικονομικής) και τις διάφορες κόντρες γι’ αυτό. Η ιστοσελίδα κοινωνικής δικτύωσης έχει σήμερα 500 εκατομμύρια χρήστες. Βέβαια, μέσα από την ταινία, αναδύεται και το ότι ο νεαρός «εφευρέτης» του Facebook με τα εκατομμύρια μέλη, είναι τελικά μόνος του, όπως ίσως και πολλά από τα μέλη του Facebook.

THE SOCIAL NETWORKΣΚΗΝΟΘΕΤΗΣ: David Fincher

ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΕΣ:Andrew GarfieldJesse EisenbergJustin Timberlake

ΔΙΑΡΚΕΙΑ: 121 λεπτά

3 OSCAR 2011

βιβλίοΓράφει η Ελένη Τριβυζά

χέρι βρήκε τη δύναμη να αγωνιστεί και να στεφθεί πρωταθλητής, κατορθώνοντας να είναι σήμερα ένας από τους κορυφαίους αθλητές πολεμικών τεχνών που έχει αναδείξει η χώρα μας στο διεθνές στερέωμα. Ο 28χρονος δεν διεκδικεί τον τίτλο του συγγραφέα, απλά, μέσα σε λίγες σελίδες, θέλει να μοιραστεί με όλους τη “σοφία” που με πολύ κόπο, θέληση και αυτοπειθαρχία έχει συλλέξει, προτρέ-ποντάς μας να τη θυμόμαστε στην καθημερινότητά μας και στις δικές μας μάχες. Αθλητές και δάσκα-λοι, γονείς και μάνατζερς, παιδιά και έφηβοι, όλοι μας θα βρούμε μέσα στο βιβλίο του Δ. Ραχούτη κάτι που θα μας εμπνεύσει, θα μας παρακινήσει και θα μας εμψυχώσει! (Μη φοβηθείτε το διάβα-σμα! Το βιβλίο έχει πολλές εικόνες και καθόλου κείμενα! Μόνο μικρά “αποστάγματα σοφίας “για να τα θυμόμαστε εύκολα.)

«Μαχητικό πνεύμα δεν έχει αυτός που δεν γονατί-ζει ποτέ, αλλά αυτός που όταν γονατίζει, βρίσκει τη δύναμη να σηκωθεί». Μια σκέψη, από αυτές που περιέχονται στο βιβλίο του Δημήτρη Ραχούτη «Η Ευκαιρία», σκέψεις ενός αθλητή που με σπασμένο

Η ΕΥΚΑΙΡΙΑΣΥΓΓΡΑΦΕΑΣ: Δημήτρης Ραχούτης

ΕΚΔΟΣΕΙΣ:Ι. ΣΙΔΕΡΗΣ

ΣΕΛΙΔΕΣ: 95

Η αγαπημένη των παιδιών Κάρμεν Ρουγγέρη, όπως μόνο αυτή ξέρει, μας ταξιδεύει στον κόσμο των παραμυθιών μαζί με τα παιδιά. Oι παραστά-σεις θα διαρκέσουν μέχρι τον Απρίλη του 2011.

Τη συνέχεια του παραμυθιού θα τη μάθουν οι μι-κροί μας φίλοι στην Εθνική Λυρική Σκηνή.

ένα φαρδύ, πετρόκτιστο και το άλλο στενό αλλά με ευχάριστη, πυκνή σκιά, μας φέρνουν γρήγορα στην κοίτη του φαραγγιού. Η ματιά μας πρασινίζει και τα αυτιά μας βουίζουν από τον ήχο των τρε-χούμενων νερών. Οι αλλεπάλληλες λίμνες με τα διαυγή νερά ικανοποιούν όλα τα γούστα. Διαλέξ-τε ένα πλατσούρισμα στην “Καδούλα” ή μια βου-τιά στην “Κάδη” με τον 25 μέτρων καταρράκτη και τα κεραμιδί ποταμίσια καβούρια. Οι πιο θαρραλέ-οι θα σκαρφαλώσουν στην ανεμόσκαλα ή θα συ-νεχίσουν το μονοπάτι, σκαρφαλώνοντας στο βρά-χο με τη βοήθεια των σιδερένιων πατημάτων. Σε γενικές γραμμές το μέρος είναι άριστα διατηρημέ-νο και πεντακάθαρο. Οι παρεμβάσεις περιορίζονται στις απαραίτητες και στην περιήγησή μας νιώθου-με ευγνώμονες προς τους υπεύθυνους. Πάνω από όλα όμως μας γεμίζει για μια ακόμη φορά ο σεβασμός για τη φύση και νιώθουμε τυχεροί που μπορούμε να την απολαμβάνουμε...

Ο Σταύρος έφτασε στην πολυκατοικία και χτύπησε το κουδούνι της διαχειρίστριας. Η πόρτα άνοιξε, μπήκε στο φουαγιέ κι άφησε τον πάκο με τα γράμματα στον ξύλινο πάγκο. Μια κίνηση ρου-τίνας που την έκανε δυο τρεις φορές την εβδομάδα. Είχε μόλις φτάσει στην εξώπορτα της πολυκατοικίας, όταν μια πόρτα στο ισόγειο άνοιξε και βγήκε μια κοπέ-λα. Ήταν όμορφη, ψηλή, αδύνατη, με μαύρα στιλπνά μαλλιά και κατάμαυρα μάτια. Μαύρο όμως ήταν και το φόρεμα της, ένα μακρύ στενό με μακριά μανίκια. Μια φιγούρα από αλλού, λες και ξεκόλλησε από χορό αρχαίας τραγωδίας. Κοιτάχτηκαν για ένα δευτερόλε-πτο. Ύστερα εκείνη σχεδόν έτρεξε, πήρε στα χέρια της τον πάκο έβγαλε το λάστιχο και άρχισε να τα τσεκάρει.Ο Σταύρος κατευθύνθηκε διακριτικά προς την εξώπορ-τα άλλα πρόλαβε να την δει να διατρέχει με ταχύτητα όλο το πακέτο. Πλέον στεκόταν ακίνητη, σ’ όλη της την ψηλόλιγνη μεγαλοπρέπεια μπροστά στον πάγκο, λες κι ήταν κορυφαία ενός χορού, με μια έκφραση απογο-ήτευσης, σχεδόν σαν να συγκρατούσε ένα βούρκωμα. Προφανώς δεν είχε αλληλογραφία εκείνη τη μέρα.Πέντε χρόνια έκανε ο Σταύρος τη διανομή στη συγκε-κριμένη πολυκατοικία. Μια μεγάλη πενταώροφη γωνι-ακή με σαράντα διαμερίσματα. Ήταν η πρώτη φορά που έβλεπε αυτό το απόκοσμο, πανέμορφο πλάσμα. Την επόμενη και τη μεθεπόμενη φορά συνέβη ακριβώς το ίδιο. Η κοπέλα άνοιξε αμέσως την πόρτα, επανέλα-βε την ίδια κίνηση και είχε την ίδια ακριβώς αντίδραση. Σαν μια σκηνή μιας παράστασης που επαναλαμβάνεται απαράλλακτη.Ο Σταύρος εργαζόταν χρόνια ως ταχυδρόμος και ήταν εξοικειωμένος με το τι σημαίνει κάποιος παραλήπτης να αγωνιά για ένα γράμμα. Είχε ακούσει πολλές φο-ρές να τον ρωτούν: «Πότε έρχονται οι φάκελοι με τις συντάξεις;» «Τα εκκαθαριστικά αργούν;» «Περιμένω κάτι από το εξωτερικό, όταν έρθει σε παρακαλώ φερ’ το μου αμέσως» κτλ. Όμως αυτή την αντίδραση δεν την είχε ξαναδεί. Σαν από τα έγκατα της πολυκατοικίας να αναδυόταν ένας μαύρος άγγελος που περίμενε κάτι εξ ουρανού που δεν έρχεται πότε.Μια μέρα έκανε κάτι. Στήθηκε απέξω, περίμενε να μπει ένας ένοικος και γλίστρησε στο φουαγιέ. Κατευθύνθη-κε προς την πόρτα της κοπέλας και είδε το όνομα στο κουδούνι: «Μαρία Αναγνώστου».Από τότε κάθε μέρα κοίταζε όχι μόνο τις διευθύνσεις αλλά και τα ονόματα σε κάθε φάκελο. Τις επόμενες δυο φορές που έκανε τη διανομή δεν υπήρχε τίποτα για κεί-νη. Η κοπέλα συνέχιζε το παράξενο τελετουργικό της. Κάθε φορά του φαινόταν πιο λυπημένη. Την τελευταία παρά λίγο να της χαμογελάσει, άλλα συγκρατήθηκε. Ήταν μια εικόνα που δεν μπορούσε πια να βγάλει από το μυαλό του. Την έψαξε στο Φέισμπουκ, υπήρχαν δε-κάδες «Μαρίες Αναγνώστου», άλλα καμία φωτογραφία δεν είχε κάποια σχέση με το αγγελικό και σκοτεινό μαζί πλάσμα της εισόδου. Μια Δευτέρα, εκεί που τακτοποιού-

Αλέξης Σταμάτης

Ο Αλέξης Σταμάτης γεννήθηκε στην Αθήνα. Σπούδασε Αρχιτεκτονική στο ΕΜΠ και έκανε μεταπτυχιακά Αρχιτεκτονικής (MPhil) και Κινη-ματογράφου στο Λονδίνο. Έχει γράψει συνολικά 20 βιβλία. Έργα του έχουν μεταφραστεί σε οκτώ χώρες. Το πρώτο του μυθιστόρημα, Ο Έβδομος Ελέφαντας (1998) εκδόθηκε στην Μεγάλη Βρετανία. Το δεύτερο, Μπαρ Φλωμπέρ (2000) εκδόθηκε στην Μεγάλη Βρετανία, τη Γαλλία, την Ιταλία, την Πορτογαλία, την Ισπανία και τη Σερβία. Η Μητέρα Στάχτη εκδόθηκε στις ΗΠΑ και την Τουρκία. Το μυθιστόρημά του Αμε-ρικάνικη Φούγκα εκδόθηκε το 2008 στις Η.Π.Α., έχοντας κερδίσει το International Literature Award από το US National Endowment for the Arts. Το 2008 παρουσίασε την Αμερικάνικη Φούγκα σε μια μεγάλη περιοδεία σε πολλές πολιτείες των Η.Π.Α. Οι παρουσιάσεις έγιναν στο Washington College, στην Ελληνική Πρεσβεία της Washington και στα Πανεπιστήμια Yale, Harvard, NYU, Brown, San Francisco University, Boston College, Youngstown Un, Akron Un, Kent Un, Loyola Marymound, Michigan Un, Iowa Un., San Bernardino Un κλπ.Το παιδικό του μυθιστόρημα Ο Άλκης και ο Λαβύρινθος (2008) κέρδισε το Πρώτο Βραβείο του Κύκλου του Παιδικού Βιβλίου.Ο μονόλογός του Τελευταία Μάρθα παρουσιά-στηκε το 2004 στην Πολιτιστική Ολυμπιάδα και παίχτηκε το 2008 στο Θέατρο Οδού Κεφαλληνί-ας. Δυο μονόλογοι του με τίτλο Γένεση παίχτη-καν το 2009 στο θέατρο «Χώρα». Το έργο του «Δακρυγόνα» παίχτηκε το 2010 στο Θέατρο της Οδού Κεφαλληνίας. Έχει γράψει το σενάριο για την ταινία Καταιγίδα, το οποίο εγκρίθηκε από το πρόγραμμα Ορίζοντες του Ελληνικού Κέντρου Κινηματογράφου.Έγραψε το λιμπρέτο της όπερας «Σωκράτης» που παρουσιάστηκε στο Μέγαρο Μουσικής το 2000. Έχει δημοσιεύσει έξι ποιητικές συλλογές. Για τη δεύτερη συλλογή του, Αρχιτεκτονική Εσωτερικών Χώρων του απονεμήθηκε το 1994 από τον Δήμο Αθηναίων το Βραβείο Ποίησης στη μνήμη Νικηφόρου Βρεττάκου. Ποιήματά του έχουν μεταφραστεί στην Μεγάλη Βρετανία.Το 2004 συμμετείχε στο International Writing Program of the University of Iowa μέσω Greek Fulbright Artists & Art-Scholars Award. Έχει αντιπροσωπεύσει πολλές φορές την Ελλάδα σε διεθνή λογοτεχνικά συνέδρια. Εργάζεται σε media και new media.

σε την αλληλογραφία, τον είδε. Ήταν ένας καφέ φάκε-λος που έγραφε «προς Μαρία Αναγνώστου». Η φράση ήταν γραμμένη με κόκκινο λεπτό μαρκαδόρο. Όνομα αποστολέα δεν υπήρχε άλλα είδε ότι το γράμμα ήταν από την Αμερική.Ξαφνικά αισθάνθηκε κάτι παράξενο. Δεν καταλάβαινε τι ακριβώς. Δεν ήταν περιέργεια αυτό, ήταν κάτι άλλο, μυστήριο, πιο βαθύ. Κάτι που του έλεγε - έλα, άνοιξέ τον. Ο Σταύρος πότε στη ζωή του δεν είχε κάνει κάτι τέ-τοιο. Ήταν απελπιστικά τίμιος, ούτε «λευκά ψέματα» δεν έλεγε.Γέμισε μια κατσαρόλα με νερό και άνοιξε το μάτι. Όταν το νερό έβρασε πήρε το γράμμα. Δεν κατάφερε να το κρατήσει περισσότερο από μερικά δευτερόλεπτα πάνω από τον ατμό. Τα χέρια του έτρεμαν. Ξαφνικά, το γράμμα έπεσε στο νερό. Τρομαγμένος, το έβγαλε αμέσως, ζε-ματίζοντας τα δάχτυλά του. Το στέγνωσε με σεσουάρ, όμως η ζημιά φαινόταν.Όλη νύχτα δεν κοιμήθηκε. Την επόμενη πήγε από νω-ρίς στην πολυκατοικία. Πολύ πιο νωρίς απ’ ότι συνήθιζε. Η εξώπορτα ήταν ανοιχτή. Στάθηκε μπροστά στην πόρτα της και χτύπησε το κουδούνι.Φάνηκε να τον αναγνωρίζει αμέσως. Όμως δε μίλησε.Ο Σταύρος έβγαλε από την τσάντα του το γράμμα κι ετοιμάστηκε να πει τον μονόλογο μετανοίας που είχε αποστηθίσει. Δεν πρόλαβε να προχωρήσει από το «Συγ-γνώμη, δεν το έχω…» Η κοπέλα είχε ήδη πάρει τον φάκελο από τα χέρια του και τον είχε ανοίξει.Την παρακολούθησε να ρουφάει τις λέξεις. Όταν τελεί-ωσε, το πρόσωπο της είχε αλλάξει. Χαμογελούσε . Τον πλησίασε, τον αγκάλιασε και ξαφνικά του έδωσε ένα φιλί στο μάγουλο.Έμεινε εμβρόντητος.«Μα…» ψέλλισε.Για λίγο έμειναν αγκαλιά. Δεν ήξερε τι να κάνει. Είχε αφοπλιστεί πλήρως. Εκείνη τον έσφιγγε σαν φίλο που ‘χε να δει χρόνια. Για ώρα.Ύστερα έβγαλε ένα από τα πολλά δαχτυλίδια, που φο-ρούσε στα χέρια της και του το έτεινε. Το πήρε. Ήταν ασημένιο, λεπτό. Κοιτάχτηκαν. Σιωπή. Ο Σταύρος, αμή-χανος, κατευθύνθηκε προς την έξοδο.Την επόμενη φορά που έκανε διανομή δεν υπήρχε τίπο-τα για κείνη. Η πόρτα της έμεινε κλειστή. Πλησίασε και στάθηκε μπροστά –το χέρι του ταλαντεύτηκε πάνω από το κουδούνι. Με έκπληξη όμως είδε ότι το όνομα δεν υπήρχε πια.Εκείνη τη στιγμή βγήκε η διαχειρίστρια στο φουαγιέ.«Α, η κοπέλα; Έφυγε χτες. Το ξενοίκιασε».«Ξέρετε που πήγε;»«Όχι... Κοίτα, το κορίτσι.. δε μιλούσε… καταλαβαίνεις».Βγήκε έξω. Ήταν μια μέρα με πολύ κίνηση. Κόρνες, κό-σμος που φλυαρούσε σε κινητά, φασαρία, ήχοι πόλης. Το ασημένιο δαχτυλίδι έλαμπε στο φως. Το ‘βαλε στο μικρό δάχτυλο. Θα το φορούσε πια, συνέχεια.

ταχυ διήγημα 13...γνωστοί Έλληνες συγγραφείς διηγούνται μία ταχυδρομική ιστορία!

Όταν θα πάρεις αυτό το γράμμα...

10

Μεταξοτυπίες του Αλέκου Φασιανού σε πλαίσιο από plexiglas διαστάσεων 10x12cm.Πουλί μεταξοτυπία. τιμή 48,00€ / κωδ. 119318 Κεφάλι μεταξοτυπία.τιμή 48,00€ / κωδ. 119325

Mεταξοτυπίες με μπρούντζοσε πλαίσιο από plexiglas διαστάσεων 10x12cm.τιμή 95,00€ / κωδ. 119332 Μπρούντζινο πουλί τιμή 95,00€ / κωδ. 119349 Μπρούντζινο κεφάλιΚυκλοφορούν σε περιορισμένο αριθμό με αρίθμηση και υπογραφή του καλλιτέχνη.

Μεταξοσε πλαδιαστάσΠουλί μτιμή 48,Κεφάλι τιμή 48,

Mεταξοσε πλαδιαστάστιμή 95,

Γλυπτό του Αλέκου Φασιανού σε πλαίσιο από plexiglas, 10x11cm,

ενυπόγραφο και αριθμημένο.τιμή 85,00€ / κωδ. 106431

Μοναδικά πρωτότυπα ενυπόγραφα δημιουργήματα

έκπτωση 25%

έκπτωση 20%

Οι εκπτώσεις πραγματοποιούνται στις αναγραφόμενες τιμές

Χαρτοκόπτηςτου Παναγιώτη Τζαφόλια.τιμή 27,00€ / κωδ. 114436

Bραχιόλι Ελιάαπό μπρούντζο του Άγγελου Παναγιωτίδη.

Τιμή 50,00€ / κωδ. 114320

Γλυπτό του Αλέκου Φασιανούσε πλαίσιο από plexiglas, 10x11cm,ενυπόγραφο και αριθμημένο.τιμή 85,00€ / κωδ. 106431

Οι εκπτώσεις πραγματοποιούνται στις αναγραφόμενες τιμές

14 ταχυ επιλογές

Ένα δώρο για κάθε γούστο

ΕΛΛΗνΙΚΑ ΤΑΧΥΔΡΟΜΕΙΑ Α.Ε.Διεύθυνση ΦιλοτελισμούΑιόλου 100, 101 88 ΑθΗνΑ,τηλ: 210 33 53 687, 210 33 53 680,fax: 210 32 18 761

ΚΕνΤΡΙΚΟ ΦΙΛΟΤΕΛΙΚΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΛυκούργου 5 & Απελλού, 100 38 ΑθΗνΑ,τηλ.: 210 32 11 405, fax: 210 32 12 849

«Το ΄να χέρι νίβει τ΄ άλλο και τα δυο το πρόσωπο» λέει μια λαϊκή παροιμία.

Η λαϊκή αυτή ρήση ταιριάζει «γάντι» στη σημερινή εποχή της οικονομικής κρίσης και της γενικότερης ανασφάλειας που βιώνουμε όλοι.

Η αλληλοϋποστήριξη σε όλα τα επίπεδα, φαί-νεται ως η μόνη διέξοδος σ΄ αυτό το κλίμα οικονομικής δυσπραγίας και αβεβαιότητας που περνά η χώρα μας, ως συνέπεια της οι-κονομικής κρίσης και των σκληρών μέτρων του Μνημονίου. Συνέπειες που και εμείς, οι εργαζόμενοι στον ΕΛΤΑ, «νοιώθουμε στο πετσί μας και την τσέπη μας» με τις μειώσεις των αποδοχών μας και την κάμψη του τζίρου της επιχείρησής μας.

Δώρα «Post Collection»:Για κάθε γούστο, για κάθε «βαλάντιο».

Και μην ξεχνάτε: Η ισχύς εν τη ενώσει…

Για πρώτη φορά, το Κέντρο Διαλογής Αττικής «εξερευνήθηκε» από τους μικρούς μαθητές του Κρυονερίου, που με μεγάλο ενδιαφέρον και αρκετή έκπληξη, ανακάλυψαν ότι πίσω από μια απλή επιστολή κρύβεται ένα ολόκλη-ρο εργοστάσιο.

Η εκδήλωση πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο των δράσεων για τον εορτασμό της Παγκό-σμιας Ημέρας Ταχυδρομείου, με φιλοξενού-μενους 50 μαθητές των δύο Δημοτικών Σχο-λείων της Κοινότητας Κρυονερίου Αττικής.

Τα παιδιά συγκεντρώθηκαν στο κατάλληλα δια-μορφωμένο κυλικείο του ΚΔΑ, έγραψαν μια επι-στολή, εκπαιδεύτηκαν στη σωστή αναγραφή των στοιχείων του αποστολέα και του παραλήπτη στο φάκελο, επικόλλησαν γραμματόσημο και «ταχυ-δρόμησαν» τις επιστολές τους.

Είχαν την ευκαιρία να ακολουθήσουν τις επιστο-λές τους στη γραμμή παραγωγής του ΚΔΑ και να δουν από κοντά τον σύγχρονο τρόπο λειτουργίας του ταχυδρομείου.

ταχυ κοινωνική ευθύνη

Μαθητές της έκτης Δημοτικού στο ΚΔΑ!

«Αγαπημένοι μου φίλοι,Τον εαυτό μου δεν τον αγάπησα ποτέ. Έχω πα-τήσει το pause στη ζωή μου. Αυτή θα επιλέξει τη συνέχεια. Σήμερα πλέον, κάθομαι με τις ώρες και κοιτώ τον ουρανό. Δεν φοβάμαι πλέον το θάνατο όπως τον πρώτο καιρό. Το μόνο που με πονά είναι η μοναξιά μου, η κενή ζωή μου. Δεν έχει σημασία. Με τις θεραπείες παρατείνω τη ζωή μου, περιμένοντας τη στιγμή που θα απο-χωριστώ αυτό το άθλιο και άρρωστο σώμα. Όταν αυτή η στιγμή φτάσει, θέλω επιτέλους να είμαι ελεύθερη και να πετώ με τον αέρα. Να μπορέσω να πετάξω, να ταξιδέψω, να πραγματοποιήσω τα όνειρά μου, ναι αυτά ενός παιδιού. Να είμαι ελεύθερη να κάνω επιτέλους ο,τι θέλω, για-τί σήμερα δεν μπορώ να το κάνω, τα φάρμακα δεν μου το επιτρέπουν. Να μπορώ να μιλήσω ελεύθερα χωρίς αυτό το βλέμμα, γεμάτο οίκτο. Όταν το λέω, δεν αναζητώ τον οίκτο αλλά την αλήθεια. Δεν μπορώ αυτό το βλέμμα γεμάτο οί-κτο, το βλέμμα που λέει τι κρίμα τόσο μικρή να πεθαίνει. Ναι, γιατί ακόμα πεθαίνουμε από τον ιό του AIDS. Ξέχασα όμως ότι η ζωή – όση διάρκεια και να ΄χει – είναι όμορφη και μοναδική. Κάθε στιγμή της αξίζει να τη ζεις».

Η 14χρονη μαθήτρια Κωνσταντίνα Σαρρή από το Γυμνάσιο του Ρίου Αχαΐας, είναι η συγγραφέας του παραπάνω κειμένου και πανελλήνια νικήτρια του Διεθνούς Διαγωνισμού Επιστολικών Εκθέσεων 2010 που οργάνωσε η Παγκόσμια Ταχυδρομική Ένωση για 39η συνεχή χρονιά.

«Γράψτε ένα γράμμα σε κάποιον για να του εξηγήσετε γιατί είναι σημαντικό να μιλάει κανείς για το AIDS καθώς και να προστατεύει τον εαυτό του από την ασθένεια αυτή», ήταν το θέμα. Η έκθεση της Κωνσταντίνας επιλέχθηκε από ειδική επιτροπή του Υπουργείου Παιδείας, διά Βίου Μάθησης και Θρησκευμάτων ως η καλύτερη, ανάμεσα σε εκθέσεις εκατοντάδων μαθητών απ΄ όλη τη χώρα, που συμμετείχαν στο διαγωνισμό.

Η βράβευσή της με ειδική αναμνηστική πλακέτα και με την κασετίνα ασημένιων γραμματοσήμων «Μυθολογική», έγινε από τον Πρόεδρο του Δ.Σ. του ΕΛΤΑ κ. Παναγιώτη Βουρνά, στο Γυμνάσιο του Ρίου, σε ειδική εκδήλωση που οργανώθηκε από τα Ελληνικά Ταχυδρομεία, στο πλαίσιο του εορτα-σμού της Παγκόσμιας Ημέρας του Ταχυδρομείου. Στην ίδια εκδήλωση, επιβραβεύθηκε για τη συμ-μετοχή της και η 14χρονη Δανάη Αθανασέλη με αναμνηστικό δίπλωμα και πλεξιγκλάς της σειράς γραμματοσήμων «Μάχη του Μαραθώνα».

«Όλοι σας οφείλετε να γνωρίζετε πως το AIDS δε μεταδίδεται με την καθημερινή συναναστροφή ούτε με τα βιολογικά υγρά. Γι΄ αυτό το λόγο δεν υπάρχει κανένας κίνδυνος μόλυνσης κατά την κοινή οικογενειακή, σχολική ή εργασιακή συμ-

βίωση με ασθενείς με AIDS, ούτε με τη χρήση κοινών οικογενειακών σκευών.

Εγώ όμως δε γνώριζα τότε και πολύ περισσό-τερο δεν ήξεραν οι συγγενείς, οι φίλοι και οι γνωστοί μου, που ξαφνικά απομακρύνθηκαν από κοντά μου. Πού ήταν όλοι αυτοί όταν τους χρει-αζόμουν; Όταν ήθελα λόγια αγάπης, συμπόνιας, συμπαράστασης και ελπίδας; Εγώ δε γνώριζα και η κοινωνία με περιθωριοποίησε. Εσείς οφείλετε να προστατευτείτε και να ζήσετε χωρίς ντροπή και ταμπού. Έτσι, κάποια στιγμή που εγώ θα τα-ξιδεύω στα σύννεφα, θα ξέρω πως πρόλαβα να κάνω το χρέος μου για εσάς. Δε θέλω να περά-σετε αυτά που βίωσα. Γεμίστε την ψυχή σας με αγάπη και τρυφερότητα. Σταθείτε στο πλευρό όλων όσων σας χρειάζονται».

Έτσι τελειώνει η επιστολή – έκθεση της Κωνστα-ντίνας Σαρρή, 14 ετών, μαθήτριας Γ΄Γυμνασίου, που ζει με τους γονείς της και τις δύο αδελφές της στο Ρίο Αχαΐας και μας υπενθυμίζει την έμφυτη ικανότητα που έχουν οι άνθρωποι να κατανοούν τον διπλανό τους, να μπορούν να μπουν στη θέση του, να βιώσουν τα ίδια συναισθήματα, να ταυ-τιστούν με τον τρόπο που σκέφτεται και αντιδρά σε καταστάσεις που αντιμετωπίζει. Ενσυναίσθηση στα ελληνικά, empathy στα αγγλικά ή empathie στα γαλλικά, μήπως να την ανασύρουμε αυτή την έμφυτη ικανότητά μας από τα βάθη που την κατα-χωνιάσαμε;

Ένα κορίτσι που συγκίνησε τον κόσμοΔΙΕθνΗΣ ΔΙΑΓωνΙΣμΟΣ ΕΠΙΣΤΟΛΙΚων ΕΚθΕΣΕων 2010

Επιμέλεια: Τζένη Βασιλούνη

15

Οι απορίες τους (πώς διαβάζει η μηχανή τη διεύθυνση του παραλήπτη;) και οι προβλημα-τισμοί τους (πού βρήκατε τα λεφτά να αγο-ράσετε τόσα πολλά και μεγάλα μηχανήματα;), απαντήθηκαν με προθυμία από το Διευθυντή του ΚΔΑ Κώστα Παπαδογιαννάκη, τον προ-ϊστάμενο Διαλογής Λουκά Παλαιορούτα και τους συναδέλφους της βάρδιας, που χάρηκαν την όλη διαδικασία, παρά την αναστάτωση που δημιουργήθηκε στην παραγωγή.

Μενταγιόν “ςυνοδεία”από μπρούντζο με δερμάτινοκορδόνι, της Αγγέλικας Κοροβέση.τιμή 40,00€ / κωδ. 109630

13

από μπρούντζο με δερμάτινο κορδόνι, της Αγγέλικας Κοροβέση.

τιμή 40,00€ / κωδ. 109630

Μενταγιόν “Συνοδεία”

Μοναδικά πρωτότυπα ενυπόγραφα δημιουργήματα

Καρφίτσα από μπρούντζο

με φύλλο ελιάς ή καρφίτσα με φύλλο ελιάς και καρπό σε μαύρο χρώμα,του Άγγελου Παναγιωτίδη.

τιμή 47,00€

Μενταγιόν από μπρούντζο

με κλαδί και 2 φύλλα ελιάς σε δερμάτινο κορδόνι,του Άγγελου Παναγιωτίδη.τιμή 58,00€ / κωδ. 109524

κωδ. 109548

κωδ. 109531

Καρφίτσα από μπρούντζο

με κλαδί και 2 φύλλα ελιάς του Άγγελου Παναγιωτίδη.τιμή 47,00€ / κωδ. 109555

του Βασίλη Παπασάϊκα.τιμή 58,00€ / κωδ. 114078

Ασημένιο μπρελόκ «Μάσκα»

Μενταγιόν από μπρούντζ

αδί και 2 φύλλα ελιάς σε δερμάτινο κορδόν

του Βασίλτιμή 58,00

Ασημένιο

έκπτωση 20%

Οι εκπτώσεις πραγματοποιούνται στις αναγραφόμενες τιμές

19

Καρφίτσα - Κοπάδι

από ασήμι 925° του Huffy.Τιμή 38,00€ / κωδ. 126385

Κολιέ - Ψάρια

από μπρούντζο και ασήμι 925°του Huffy.Τιμή 40,00€ / κωδ. 126408

Σκουλαρίκια - Ψάρια

από ασήμι 925° του Huffy.Τιμή 45,00€ / κωδ. 126415

Κολιέ - Ψάρι

από μπρούντζο του Huffy.Τιμή 45,00€ / κωδ. 126392

Μοναδικά πρωτότυπα ενυπόγραφα δημιουργήματα

Bραχιόλι Ελιά

από μπρούντζο του Άγγελου Παναγιωτίδη.Τιμή 50,00€ / κωδ. 114320

έκπτωση 15%

Οι εκπτώσεις πραγματοποιούνται στις αναγραφόμενες τιμές

21

Στεφάνι

από μπρούντζο σε βάση από plexiglas,του Άγγελου Παναγιωτίδη.τιμή 170,00€ / κωδ. 109579

Μπρούντζινο δεντράκι

του Άγγελου Παναγιωτίδη.τιμή 47,00€ / κωδ. 114337

Μοναδικά πρωτότυπα ενυπόγραφα δημιουργήματα

του Παναγιώτη Τζαφόλια.τιμή 55,00€ / κωδ. 114443

Kουτί παραλληλόγραμμο με πεταλούδα

του Παναγιώτη Τζαφόλια.τιμή 30,00€ / κωδ. 114498

Press Papier “πεταλούδα”

έκπτωση 15%

έκπτωση 15%

έκπτωση 15%

Οι εκπτώσεις πραγματοποιούνται στις αναγραφόμενες τιμές

Καρφίτσα - Κοπάδιαπό ασήμι 925° του Huffy.Τιμή 38,00€ / κωδ. 126385

Μενταγιόν από μπρούντζομε κλαδί και δυο φύλλα ελιάς σε δερμάτινο κορδόνι, του Άγγελου Παναγιωτίδη.τιμή 58,00€ / κωδ. 109524

Kουτί παραλληλόγραμμο με πεταλούδατου Παναγιώτη Τζαφόλια.τιμή 55,00€ / κωδ. 114443

Eπιχρυσωμένο ορειχάλκινογραμματόσημο με κεφαλή Ερμή.τιμή 10,00€ / κωδ. 109852