Τυπογραφικός Σχεδιασμός Εντύπων & Τυπογραφικός Σχεδιασμός Εντύπων & Εφαρμογών πολυμέσωνΕφαρμογών πολυμέσων

Εκπαιδευτής Ανδρέας Κόλλιας

08.01.2010

Ι.Ε.Κ. ΧΑΛΚΙΔΑΣ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ

Τεχνολογίες Πολυμέσων

Πεδία εφαρμογής

Στοιχεία πολυμέσων

Μοντέλα ανάπτυξης εφαρμογών πολυμέσων

Ανάπτυξη εφαρμογών πολυμέσων

Eννοιες εφαρμογών πολυμέσων

Κεφάλαιο Κεφάλαιο 22ºº::Ανάλυση εφαρμογής

πολυμέσων

Φάσεις ανάπτυξης εφαρμογής πολυμέσων Φάσεις ανάπτυξης εφαρμογής πολυμέσων (καταρράκτης)(καταρράκτης)

Ολοκλήρωση και Διανομή

Ανάλυση Απαιτήσεων

Σχεδίαση

Υλοποίηση

1

Ανάλυση απαιτήσεωνΑνάλυση απαιτήσεων

Προϊόν:

• Προδιαγραφές Απαιτήσεων Εφαρμογής

• Καθορισμός της μεθόδου για την ανάπτυξη.

2

Στάδια ανάλυσηςΣτάδια ανάλυσης

Περιλαμβάνει τέσσερα στάδια:1. Αρχικοποίηση.

2. Εκτίμηση κόστους ανάπτυξης.

3. Διαμόρφωση του πλάνου εργασίας.

4. Ανάλυση απαιτήσεων.

3

• Καθορίζονται οι στόχοι της εφαρμογής.

• Δημιουργία της πρότασης ανάπτυξης της εφαρμογής.

Οι στόχοι περιγράφονται σε σχέση με:• Το θεματικό περιεχόμενο της εφαρμογής.

• Το κοινό στο οποίο απευθύνεται.

• Τα μέσα που θα χρησιμοποιηθούν για την παρουσίαση του θεματικού περιεχομένου.

Προϊόν:• Δημιουργία της πρότασης ανάπτυξης.

1.1. ΑρχικοποίησηΑρχικοποίηση

4

Λαμβάνει υπόψη της:• Τους στόχους της εφαρμογής.

• Τα ανταγωνιστικά προϊόντα.

Η εκτέλεση του συγκεκριμένου σταδίου αποσκοπεί:• Στον προσδιορισμό του μεγέθους της επένδυσης που απαιτείται.

• Στον καθορισμό των πωλήσεων που απαιτούνται.

• Στον καθορισμό του χρονικού διαστήματος των πωλήσεων.

2.2. Εκτίμηση κόστους ανάπτυξηςΕκτίμηση κόστους ανάπτυξης

5

Περιγράφει τη χρησιμοποίηση των τριών παραμέτρων που χαρακτηρίζουν τη διαδικασία ανάπτυξης, δηλαδή:

• Των φάσεων της εφαρμογής. Υλοποίηση των στόχων της εφαρμογής

• Του χρονοπρογραμματισμού κάθε φάσης. Διαγράμματα PERT. Διαγράμματα Gantt. Ορόσημα ανάπτυξης.

• Των πόρων που είναι απαραίτητοι για την εκτέλεση κάθε φάσης. Το προσωπικό. Τον εξοπλισμό. Τα αναλώσιμα. Τα στοιχεία πολυμέσων, που θα ενσωματωθούν στο τελικό προϊόν

(π.χ. Φωτογραφίες, αποσπάσματα βίντεο κλπ.).

3.3. Διαμόρφωση πλάνου εργασίαςΔιαμόρφωση πλάνου εργασίας

6

Φάσεις ανάπτυξης εφαρμογήςΦάσεις ανάπτυξης εφαρμογής

• Εξέταση των γενικών στόχων• Καθορισμός ενός συνόλου φάσεων

Η περιγραφή των φάσεων ενός έργου περιλαμβάνει: • Τον τίτλο κάθε φάσης.

• Τους στόχους κάθε φάσης.

• Τη μέθοδο που θα εφαρμοστεί.

• Τα στάδια της κάθε φάσης.

• Το είδος, τον ακριβή αριθμό και το ρόλο του προσωπικού.

• Τα χαρακτηριστικά των προϊόντων της κάθε φάσης.

Πλάνο εργασίας (Νο 3)

7

ΧρονοπρογραμματισμόςΧρονοπρογραμματισμόςΟ χρόνος που απαιτείται για την υλοποίηση του τελικού προϊόντος καθώς και κάθε ενδιάμεσου σταδίου .

Χρησιμοποιούνται:1. Τα διαγράμματα PERT.2. Τα διαγράμματα Gantt.3. Τα ορόσημα ανάπτυξης

Τα διαγράμματα PERT και Gantt Γραφική μέθοδος παρουσίασης τρόπου ανάπτυξης εφαρμογής στο

χρόνο. Τεκμηρίωση πολυπλοκότητας. Τεκμηρίωση χρονικών και οικονομικών απαιτήσεων.

Τα ορόσημα ανάπτυξης Κύριος τρόπος παρακολούθησης της προόδου στην υλοποίηση του

έργου.

Πλάνο εργασίας (Νο 3)

8

Διαγράμματα Διαγράμματα PERTPERT..

Τα διαγράμματα PERT περιγράφουν: Τη διάρκεια κάθε σταδίου. Τις χρονικές αλληλεξαρτήσεις μεταξύ των σταδίων.

Χαρακτηριστικά:

• Υπολογίζονται: Το κρίσιμο μονοπάτι που περιέχει όλα τα στάδια που πρέπει

οπωσδήποτε να εκτελεστούν εντός του ελάχιστου χρόνου υλοποίησης.

Τα ακραία χρονικά περιθώρια έναρξης και ολοκλήρωσης κάθε σταδίου.

Πλάνο εργασίας (Νο 3)

9

• Τα βέλη περιγράφουν τη χρονική αλληλεξάρτηση μεταξύ των κόμβων.

Ονομασία Σταδίου

Αριθμός ΔιάρκειαΗμ. Έναρξης Ημ. Λήξης Π.χ.

Φάση #1

1 65dWed. 1/3/00 Wed. 1/5/00

Μορφή των διαγραμμάτων Μορφή των διαγραμμάτων PERTPERT

Α1

Α2

Α3

Α Β Β

Πλάνο εργασίας (Νο 3)

10

Παραδείγματα διαγράμματος Παραδείγματα διαγράμματος PERTPERT

Φάση #11 65d

Wed. 1/3/00 Wed. 31/5/00

Φάση #22 132d

Fri. 1/6/00 Wed. 9/10/00

Φάση #11 65d

Wed. 1/3/00 Wed. 1/5/00

Φάση #44 153d

Wed. 1/3/00 Fri. 29/9/00

Φάση #2

2 132dWed. 1/3/00 Thu. 31/8/00

Φάση #33 109d

Fri. 1/9/00 Wed. 31/1/00

Φάση #55 86d

Thu. 1/2/01 Thu. 31/5/01

Π.χ. 1

Π.χ. 2

Πλάνο εργασίας (Νο 3)

11

Διαγράμματα Διαγράμματα GanttGantt

Περιγράφουν:• Τις φάσεις και τα στάδια μιας εφαρμογής• Τις χρονικές επικαλύψεις μεταξύ φάσεων

Τα βέλη μας δείχνουν την αλληλεξάρτηση μεταξύ των φάσεων.

Task Name Duration 1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter 1st Quarter 2nd QuarterJan Feb Mar Jan Feb MarApr May Jun Apr May JunJul Aug Sep Oct Nov Dec

Φάση #1

Φάση #2

Φάση #3

Φάση #4

65d

132d

109d

153d

86dΦάση #5

Πλάνο εργασίας (Νο 3)

12

Ορόσημα ανάπτυξης (Ορόσημα ανάπτυξης (milestonesmilestones))

Χρονικά σημεία περάτωσης κρίσιμων εργασιών. Ενδιάμεσα βήματα – στόχοι.

Παραγωγή ενδιάμεσου προϊόντος.

Ορισμένα με σαφήνεια. Καλύτερη αντίληψη της δομής της διαδικασίας ανάπτυξης. Αποτελεσματικότερη επικέντρωση στην επίτευξη του κάθε ορόσημου.

Πλάνο εργασίας (Νο 3)

13

Πόροι Πόροι

Προϋπολογισμός ανάπτυξης εφαρμογής.

Δαπάνες σχετικά με:• Το προσωπικό.

• Τον εξοπλισμό.

• Τα αναλώσιμα.• Τα στοιχεία πολυμέσων που θα αγοραστούν

(π.χ. φωτογραφίες, πνευματικά δικαιώματα κλπ.).

Πλάνο εργασίας (Νο 3)

14

Διάφορα λοιπά έξοδαΔιάφορα λοιπά έξοδα

• Έξοδα μετακίνησης και διαμονής των μελών της ομάδας ανάπτυξης.• Τα έξοδα μεταφοράς.

• Τα έξοδα διαμονής.

• Τα έξοδα παραστάσεως.

• Έξοδα των διαφόρων υπεργολαβιών (λόγω τεχνογνωσίας).• Φορείς εκτός του κύριου φορέα υλοποίησης.

Μη διάθεση τεχνογνωσίας και οργάνωσης. Μικρότερο κόστος.

• Γενικά έξοδα (10%).• Στέγασης.

• Παροχής υπηρεσιών κοινής ωφελείας.

Πλάνο εργασίας (Νο 3)

15

Ο προϋπολογισμός του έργου καθορίζει:• Τα χρηματικά ποσά που θα απαιτηθούν.

• Το χρονοδιάγραμμα εκταμίευσης των χρημάτων.

• Τον τρόπο απορρόφησης τους από την ομάδα εργασίας.

Για την παραγωγή του προϋπολογισμού χρησιμοποιούνται:• Η περιγραφή των σταδίων.

• Το διάγραμμα Gantt.

Προϋπολογισμός Προϋπολογισμός Πλάνο εργασίας

(Νο 3)

16

Προσωπικό Προσωπικό

Οι ανάγκες του έργου σε προσωπικό περιγράφονται με βάση: • Την ειδικότητα των ατόμων.

Απαιτήσεις του έργου.

• Τη χρονική διάρκεια απασχόλησης. Ανθρωπομήνες.

Έκτακτες ανάγκες:• Απουσία ορισμένων στελεχών.

• Ανάγκες επιμόρφωσης προσωπικού.

Προέλευση προσωπικού:• Ήδη υπάρχον.

• Νέο προσωπικό.

Πλάνο εργασίας (Νο 3)

17

Εξοπλισμός Εξοπλισμός

Ανάγκες εξοπλισμού:• Λογισμικό (Software)• Υλικό (Hardware)

Εξαρτάται από:• Ήδη υπάρχον προσωπικό – Ήδη υπάρχον εξοπλισμός.

• Νέο προσωπικό – Νέος εξοπλισμός.

Πλάνο εργασίας (Νο 3)

18

Αναλώσιμα Αναλώσιμα

Περιλαμβάνουν:• Υλικά γραφείου.

• Υλικά υπολογιστών και περιφερειακών.

Αποτελούν το 15% των συνολικών εξόδων.• Αδύνατη η ακριβής πρόβλεψη.

Πλάνο εργασίας (Νο 3)

19

Δικαιώματα χρήσης στοιχείων Δικαιώματα χρήσης στοιχείων πολυμέσωνπολυμέσων

Έξοδα:• Αγοράς.

• Παραχώρησης πνευματικών δικαιωμάτων. Νόμιμη χρήση.

Αδύνατος ο ακριβής υπολογισμός• Ποσοστό συνολικού κόστους.

Πλάνο εργασίας (Νο 3)

20

Συλλογή και επεξεργασία των απαιτήσεων.• Διαμόρφωση ενός συνόλου προδιαγραφών για την εφαρμογή.

Αποτελείται από τρία βήματα:1. Καθορισμός της στρατηγικής αναζήτησης.

Συγκέντρωση των απαραίτητων πληροφοριών. Τρόπος επιλογής πηγών. Μέθοδοι συλλογής.

2. Συλλογή των απαιτούμενων πληροφοριών.

3. Καθορισμός των προδιαγραφών.

Παραγωγή εντύπου ανάλυσης απαιτήσεων της εφαρμογής.• Ικανοποίηση απαιτήσεων.

• Ικανοποίηση χρονικών και οικονομικών περιορισμών.

4.4. Ανάλυση απαιτήσεωνΑνάλυση απαιτήσεων

21

Κριτήρια επιλογής πηγώνΚριτήρια επιλογής πηγών

Πηγές άντλησης πληροφοριών αποτελούν: • Οι τελικοί χρήστες.

• Οι υπεύθυνοι προώθησης πωλήσεων.

• Οι χρηματοδότες.

• Οι ειδικοί στο θεματικό πεδίο της εφαρμογής.

Αντιμετώπιση από διαφορετική οπτική γωνία.• Συγκερασμός των απαιτήσεων.

Ανάλυση απαιτήσεων (Νο 4)

22

Μέθοδοι συλλογής πληροφοριώνΜέθοδοι συλλογής πληροφοριών

1. Διεξαγωγή συνεντεύξεων.• Ερωτήσεις ανοικτού τύπου.

Κρίσεως

• Ερωτήσεις κλειστού τύπου. Πολλαπλής επιλογής.

2. Η συμπλήρωση ερωτηματολογίων.

3. Η επιτόπια παρατήρηση.• Αντικειμενικότητα.

Βιντεοσκόπηση.

• Δυσκολία εφαρμογής Επιρροή στην εξέλιξη της δραστηριότητας.

Ανάλυση απαιτήσεων (Νο 4)

23

Συνεντεύξεις Συνεντεύξεις

Το πλάνο συνεντεύξεων περιέχει:• Τα στοιχεία των ατόμων που θα χρησιμοποιηθούν.

• Την ακολουθία των συνεντεύξεων.

• Τον τρόπο διεξαγωγής της συνέντευξης με κάθε άτομο.

• Μπορεί να χρειαστούν περισσότερες από μια συνεντεύξεις σε κάθε άτομο:• Εισαγωγή – Εξοικείωση.

• Συγκέντρωση των πληροφοριών.

• Ανασκόπηση και έλεγχος ορθότητας των πληροφοριών.

Ανάλυση απαιτήσεων (Νο 4)

24

• Συμφωνία από πριν με τον συνομιλητή του για τον τόπο και την ώρα της συνέντευξης.

• Ο χρόνος συνάντησης θα πρέπει να είναι μεταξύ 45 ή 60 λεπτών.• Αποφυγή κόπωσης.• Αποφυγή σπατάλης πολύτιμου χρόνου.

• Συμφωνία με τον συνομιλητή για τήρηση σημειώσεων.

• Ο συνεντευκτής θα πρέπει να εμπνέει εμπιστοσύνη στον συνομιλητή του.• Ευγενική και οργανωμένη διεξαγωγή.• Αρκετός χρόνος για την απάντηση των ερωτήσεων.• Ζήτηση διευκρινίσεων.• Περιοδικές συνοψίσεις.

Κανόνες συνέντευξηςΚανόνες συνέντευξηςΑνάλυση απαιτήσεων

(Νο 4)

25

Ερωτηματολόγια Ερωτηματολόγια

Ερωτήσεις κλειστού τύπου για:• Την εκτίμηση της εμπορικότητας της εφαρμογής.

• Τον καθορισμό της προτεραιότητας υλοποίησης των χαρακτηριστικών του τελικού προϊόντος.

Μικρό ποσοστό απόκρισης – 10%.

Πρέπει:• Χρόνος συμπλήρωσης ερωτηματολογίου έως 10 λεπτά.

• Μικρό μέγεθος – 2 με 3 σελίδες.

Ανάλυση απαιτήσεων (Νο 4)

26

Καθορισμός των προδιαγραφώνΚαθορισμός των προδιαγραφών

Γίνεται με βάση τις απαιτήσεις.

Έχει ως σκοπό:• Την περιγραφή των χαρακτηριστικών της εφαρμογής.

• Την αξιολόγηση των ιδεών.

Κατάρτιση του εντύπου ανάλυσης απαιτήσεων• Φάση της σχεδίασης.

Ανάλυση απαιτήσεων (Νο 4)

27