76

o

n airμπορεί το Schaff hausen να απέχει από τη γενεύη, 251,5 χλμ.,

όμως η υποδειγματική επιτυχία του georges Kern στην iWc, τα τελευταία 9 χρόνια, του πρόσφερε τη θέση του cEO, ταυτόχρονα και στην Roger Dubuis!

μπορεί η iWc να κατέχει σημαντική θέση στα pilot ρολόγια, αλλά και ο Πρόεδρός της georges Kern, είναι καλός «πιλότος».

Κ ω σ τ ή ς Σ τ ή κ α ς : Εργαστήκατε 7 χρόνια στην TAG Heuer, και μάλιστα σε μια περί-οδο κατά την οποία υπό την Προεδρία του Christian Viros, η ελβετική εταιρεία ανέ-πτυξε με εντυπωσιακό τρόπο το marketing και τις τεχνικές της διαφήμισης, χωρίς να διαθέτει μια αντίστοιχη βιομηχανική υπο-δομή. Σήμερα ζούμε την περίοδο της εξύψω-σης σε θεμελιώδη αξία των «in house» μηχα-νισμών. Κατά τη γνώμη σας, το γεγονός αυτό πηγάζει από μια πραγματική απαίτηση του κοινού, ή απλώς το marketing επαναπροσδι-όρισε τις αξίες του χώρου;G e o r g e s K e r n : Πιστεύω ότι σήμερα δεν μπορούμε να πουλήσουμε ένα ρολόι, χωρίς να υπάρχει μια ενδιαφέρουσα τεχνική επίδοση και χωρίς να διηγηθούμε μια ιστορία, δηλαδή χωρίς να δημιουργήσουμε συναίσθημα. Και οι δύο παράμετροι είναι θεμελιώδεις, αφού τα προϊόντα πολυτελείας δεν απευθύνονται στη λογική, αλλά στο συναίσθημα, ενώ παράλλη-λα υπάρχει πάντα η απαίτηση της ποιότητας και των τεχνικών προδιαγραφών. Όσο λοιπόν ανεβαίνουμε στην τιμή, τόσο η ανάγκη για τον ισορροπημένο συνδυασμό των δύο αυτών στοιχείων, γίνεται μεγαλύτερη.

Στη συνέχεια μετακινηθήκατε στον όμιλο Richemont, το 1999, όπου στην αρχή εργα-στήκατε στον τομέα της του συντονισμού μεταξύ των εταιρειών. Πόσο αλλάζει την ωρολογοποιία η συγκέντρωση των περισσό-τερων μεγάλων εταιρειών σε πανίσχυρους ομίλους, σε αντιστοιχία με την περίοδο, όπου τις εταιρείες διοικούσαν οι απόγονοι του ιδρυτή;Είναι αλήθεια ότι ζούμε την εποχή του παγκό-σμιου εμπορίου, αλλά στο χώρο της Υψηλής Ωρολογοποιίας, δεν νομίζω ότι η ουσία έχει αλλάξει. Βλέπουμε ότι ακόμη και τώρα, μετά την κρίση που υποχωρεί διεθνώς, οι εταιρείες που έχουν υψηλές αξίες, σημαντική Ιστορία και δυνατό DNA, είναι αυτές που επανέρχο-νται με γρηγορότερους ρυθμούς. Μπορούμε λοιπόν να πούμε ότι οι αξίες της Υψηλής Ωρο-λογοποιίας, η παράδοση και η Ιστορία έχουν περισσότερη αξία σήμερα, παρά ποτέ!

Υπάρχουν διαφορές ανάμεσα στις εταιρεί-ες ωρολογοποιίας που βρίσκονται στην γαλλόφωνη και τη γερμανόφωνη περιοχή της Ελβετίας;Όχι, δεν το νομίζω. Κάθε εταιρεία είναι δια-

φορετική, είτε βρίσκεται στη γαλλόφωνη, είτε στην γερμανόφωνη Ελβετία, αλλά ακό-μη και αν βρίσκεται στην Γερμανία ή αν έχει δεχθεί επιρροές από την Ιταλία. Κάθε εται-ρεία έχει τις αξίες της, τις ρίζες της, την ταυ-τότητά της. Μπορούμε να παρατηρήσουμε το ίδιο και αντίστροφα. Αν παρατηρήσετε, στην περιοχή της Γενεύης υπάρχουν τόσες εταιρείες, εντελώς διαφορετικές μεταξύ τους. Παντού υπάρχουν καλές εταιρείες, αλλά και λιγότερο καλές…

Δεν θα μπορούσαμε να πούμε ότι ένα IWC είναι πιο κοντά –φιλοσοφικά και αισθητι-κά, όχι τεχνικά– σε ένα Lange, παρά σε ένα Roger Dubuis;Δεν μπορώ να μοιραστώ τον συλλογισμό. Για μένα ένα IWC είναι μοναδικό. Είναι διαφορετι-κό από οποιοδήποτε άλλο ρολόι!

Σκεφτήκατε ποτέ να αγοράσετε ένα ρολόι IWC, προτού δουλέψετε για την IWC;Ο πατέρας μου ήταν κοσμηματοπώλης, οπότε και είχα ένα IWC Ingenieur από τα 20 μου χρό-νια. Είχα βέβαια και άλλα ρολόγια, ένα Piaget, αλλά αργότερα και κάποια ακόμη…

T H EG O O DP I L O T

77

i n t e r v i e w

— Α —georges Kern

— Β —

Συναρμολόγηση μηχανισμού

— C —Το εργοστάσιο της iWc στο

SchaffhausenB

Α

C

78

o

n air

Α B

C D

— A —calibre 5000. Αυτόματος

χρονογράφος με 7 ημέρες απόθεμα

ενέργειας και σύστημα pellaton

— B —calibre 8000 με

σύστημα anti-shock

— C —calibre Jones,

από το όνομα του ιδρυτή της iWc

— D —calibre 89000. Χρονογράφος

με Flyback

79

i n t e r v i e w

Ένα Roger Dubuis, πριν αναλάβετε την εταιρεία;Όχι. Όπως γνωρίζετε η Roger Dubuis ιδρύθη-κε πριν από 15 χρόνια και εγώ δούλευα όλο αυτό το διάστημα στο χώρο, στην TAG Heuer στην αρχή και μετά στην IWC. Έτσι αυτές οι δύο εταιρείες έχουν μονοπωλήσει –στις αντί-στοιχες περιόδους– τον καρπό μου…

Ανάμεσα στην καλά δομημένη, αυστηρή, αλλά πλούσια συλλογή της IWC και την φανταχτερή συλλογή της Roger Dubuis, υπάρχει μεγάλη απόσταση, από πλευράς αισθητικής. Ο νέος Πρόεδρος της zenith πα-ρουσιάζει πλέον 112 κωδικούς, μετά τους 800 και πλέον του προκατόχου του. Θα χρει-αστεί μια νέα οργάνωση της συλλογής της, η Roger Dubuis;Η αλήθεια είναι ότι πριν η εταιρεία εξαγορα-στεί από το Richemont οι κωδικοί ήταν 1.500! Βέβαια ο Matthias Schuler, έκανε μια εξαιρετι-κή δουλειά, την οποία θα συνεχίσουμε και ο τελικός στόχος, θα είναι εκεί, περίπου στους 100 κωδικούς. Υπήρχαν πολλές συλλεκτικές σειρές, οι οποίες δεν μπορούν να παραμεί-νουν σε τόσο μεγάλο εύρος, όταν η εταιρεία αναπτύσσεται. Και βιομηχανικά γίνεται αυτό πολύ δύσκολο, αλλά και δημιουργεί σύγχυση στους καταναλωτές.

Θα συνεχίσετε να παράγετε μοντέλα, όπως το Excalibur, που περιλαμβάνει στο καντράν του δύο cages tourbillon;Θα μπορούσαμε να πούμε ότι η εταιρεία Roger Dubuis δραστηριοποιείται σε δύο τομείς δη-μιουργικότητας: ο ένας είναι η δημιουργία μηχανισμών (30 calibres σε 15 χρόνια) και ο άλλος ο πολύ ιδιαίτερος σχεδιασμός των ρολο-γιών της. Δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι η Roger Dubuis είναι η μοναδική εταιρεία που κατα-σκευάζει όλα τα εξαρτήματα στο εργοστάσιό της και παράλληλα οι μηχανισμοί της έχουν το Poinçon de Genève. Το μοντέλο Excalibur αποτελεί μέρος αυτής της εντυπωσιακής δη-μιουργικότητας και φαντασίας. Αυτή είναι η δύναμη της εταιρείας: ο συνδυασμός της τε-χνικής δημιουργικότητας, με την αισθητική. Και προφανώς αυτή τη δύναμη, εμείς καλού-μαστε να την κεφαλαιοποιήσουμε προς όφε-λος της εταιρείας. Δεν υπάρχει πουθενά αλλού στην αγορά αυτός ο συνδυασμός.

Για μεγάλο χρονικό διάστημα η IWC πραγ-ματοποιούσε τις περισσότερες πωλήσεις

της σε 4 κράτη. Σήμερα βλέπουμε ότι έχει μια σημαντική θέση σε όλο τον πλανήτη. Πόσο επηρεάζουν την συλλογή της IWC οι μεγάλες, νέες αγορές της Ασίας;Είναι προφανές ότι η IWC είναι μια εταιρεία με σημαντική παρουσία παγκοσμίως και βέβαια η Ασία είναι μια τεράστια αγορά και για εμάς, όμως αυτό ισχύει και για όλους τους υπόλοι-πους!... Είναι σίγουρα μια ενδιαφέρουσα αγορά για να την κατακτήσεις, αλλά δεν υπάρχουν εξωτερικοί παράγοντες που θα μπορούσαν να επηρεάσουν τη συλλογή μας. Πηγαίνουμε εκεί με τη δική μας αισθητική, τις δικές μας αρχές, τις ιδέες μας και τη στρατηγική μας, οι οποίες όμως είναι οι ίδιες για την Ασία, για την Φιλανδία ή την Ιταλία.

Οι περισσότεροι έχουν μια «κλασική» ει-κόνα της IWC, με μοντέλα πολύ όμορφα, διαχρονικά και πολύ αντρικά, αλλά συγκε-κριμένης αισθητικής και μεγάλης διάρκει-ας στο χρόνο. Λίγοι συνειδητοποιούν ότι η IWC ιστορικά έχει υπάρξει πολλές φορές καινοτόμος, δημιουργώντας το πρώτο ρολόι από τιτάνιο το Ocean 2000, κάποια από τα πρώτα ρολόγια με κεραμικό υλικό στη συλ-λογή Da Vinci, ένα από τα πρώτα ρολόγια Grande Complication χειρός, το Il Destriero Scafusia, μερικά από τα πρώτα perpetual calendars χειρός, σε μια εποχή που επικρα-τούσε το quartz και βέβαια πολύ παλαιότε-ρα περνώντας στον καρπό κάποια ρολόγια τσέπης κοκ. Πόσο εφικτό είναι σήμερα, να είναι κανείς καινοτόμος;Έχετε δίκιο για το παρελθόν και ακόμη και σήμερα η διάθεση της IWC είναι να είναι πρωτοπόρος και ιδιαίτερα στη χρήση νέων υλικών, όπως παρατηρήσατε. Υπήρξε βέβαια για εμάς μια μεγάλη περίοδος, κατά την οποία η βασική μας προσπάθεια ήταν στο να ανεβάσουμε το ποσοστό των ρολογιών μας, που κατασκευάζονται από την IWC εξ’ ολο-κλήρου και νομίζω ότι σε αυτό πετύχαμε και προχωράμε μπροστά. Έχουμε πλέον στα χέρια μας τέσσερις βα-σικούς μηχανισμούς τον 89000, τον 5000, τον Jones και τον 8000. Οι μηχανισμοί αυτοί αντιπροσωπεύουν το 50% του κύκλου εργα-σιών μας, σήμερα! Υπήρξε λοιπόν, η «προτε-ραιότητα της προτεραιότητας» για εμάς για 10 χρόνια! Παίρνει πολύ χρόνο… Η δημιουρ-γία ενός και μόνο μηχανισμού διαρκεί περί-που 4 χρόνια. Σε αυτό το διάστημα, παρουσιάσαμε και το

μηχανισμό που προσφέρει ψηφιακές ενδεί-ξεις ημερολογίου, ένα αληθινό αριστούργημα, τον οποίο όμως δεν προβάλαμε όσο του άξιζε και θα επανέλθουμε σε αυτό. Θα δείτε στη Γενεύη σε ενάμιση μήνα, ότι έχουμε πολλά καινούργια προϊόντα, τα οποία στηρίζονται σε αυτή τη δουλειά βάθους που κάναμε τα 10 τελευταία χρόνια. Παράλληλα η χρήση πρωτότυπων υλικών, αποτελεί επίσης κομμάτι της Ιστορίας μας και έχουμε πολλά να προσφέρουμε και στον τομέα αυτό.

Τα ρολόγια σας που έχουν μηχανισμό κατα-σκευασμένο «in house», είναι «περισσότερο» IWC από τα ρολόγια σας που έχουν ένα μη-χανισμό με βάση ΕΤΑ;Κάθε άλλο. Όπως είναι λογικό δεν μπορούμε στην τιμή εισόδου στην IWC, δηλαδή στα πιο οικονομικά μοντέλα της συλλογής μας, να προσφέρουμε ένα μηχανισμό «manufacture». Όμως όλα τα ρολόγια μιας εταιρείας, ασχέτως της προέλευσης της μηχανής τους, καλύ-πτουν τα standards της εταιρείας σε επιδό-σεις, αντοχή, ποιότητα. Και αυτό δεν ισχύει μόνο τα 10 τελευταία χρόνια, αλλά 30 και 40 χρόνια πίσω στην Ιστορία μας.

Σε προηγούμενο τεύχος του WOW, οι ση-μαντικότεροι ωρολογοποιοί του κόσμου, παραδέχτηκαν ότι η κατασκευή ενός χρο-νογράφου είναι πιο δύσκολη από αυτή ενός tourbillon! Τι πιστεύετε;Θα πρέπει να συγκρίνουμε τα μήλα με τα μήλα και τα πορτοκάλια με τα πορτοκάλια! Και οι δύο μηχανισμοί που αναφέρατε, έχουν σήμερα εκλαϊκευθεί και κατά συνέπεια, πρέ-πει να ξέρουμε για τι είδους χρονογράφο ή tourbillon μιλάμε. Εμείς σχεδιάσαμε και κατασκευάζουμε τον 89000, ο οποίος όμως δεν είναι ένας απλός χρονογράφος: έχει Flyback, έχει 3 ημέρες φόρτιση κουρδίσματος, προσφέρει εξαιρετι-κή ευκολία στην ανάγνωση των ενδείξεων και χαρακτηρίζεται από υψηλή ποιότητα, τόσο στα υλικά, όσο και την εκτέλεση. Ξεκινήσαμε με το να τον χρησιμοποιήσουμε στο Da Vinci, μετά στο Ingenieur, αργότερα στο Yacht Club και έχει αποδειχθεί ένας εξαιρετικός χρονο-γράφος. Βέβαια δεν έχει την ίδια τιμή με έναν 7750, ούτε μπορούμε να τον παράγουμε στις ίδιες ποσότητες. Δεν μπορείς να συγκρίνεις. Υπάρχουν χρο-νογράφοι εξαιρετικής ποιότητας στην Roger

80

o

n air

Dubuis και σε άλλες μάρκες, οι οποίοι όμως στοιχίζουν πολλά χρήματα. Το ίδιο ισχύει και στα tourbillons. Δεν έχουν όλα την ίδια αξία και βέβαια δεν έχουν και την ίδια τιμή. Λίγοι άνθρωποι είναι σε θέση να αναγνωρίσουν τις διαφορές. Υπάρχει και το tourbillon που είναι εξαιρετικά ποιοτικό, αλλά και αυτό που απευ-θύνεται στους πελάτες που θέλουν να αγορά-σουν κάτι οικονομικότερο.

Τα εξαρτήματα ενός μηχανισμού, επιτρέπε-ται να είναι κατασκευασμένα στην Κίνα;Γιατί όχι; Για πολύ οικονομικές μάρκες ρολο-γιών μπορεί να έχει νόημα!

Τι πιστεύετε για τα κινέζικα tourbillon;Ούτε κάτι κακό, ούτε κάτι καλό! Δεν πρόκειται για ανταγωνιστικά προϊόντα…

Προφανώς! Και ποιοι είναι οι ανταγωνιστές σας;Στο ζήτημα του ανταγωνισμού, θα έλεγα, ότι και βέβαια έχουμε ανταγωνιστές, αλλά κατά κατηγορίες προϊόντων. Όχι, ως μάρκα. Στο χώρο των ρολογιών για πιλότους είναι άλλοι οι ανταγωνιστές μας, στο χώρο των καταδυτι-κών, είναι πάλι άλλοι. Αλλά και συγκεκριμένα μοντέλα, έχουν τους ανταγωνιστές τους. Το Portuguese για παράδειγμα, έχει τους αντα-γωνιστές του. Συνολικά όμως ως IWC, δεν βρίσκω να υπάρχει εταιρεία που να συγκε-ντρώνει την καταγωγή, ή την Ιστορία μας. Είμαστε επίσης μια εταιρεία που γεννήθηκε στο Schaffhausen, ο ιδρυτής μας ήταν Αμε-ρικανός, στην Ιστορία μας συμπεριλαμβάνο-νται μυθικά μοντέλα, όπως τα ρολόγια για πιλότους ή τα Portuguese, ένα από τα πρώτα Grande Complication χειρός. Δεν βλέπω με ποιόν θα μπορούσαμε να συγκριθούμε ως μάρκα. Ανταγωνιστικά μοντέλα με τα δικά μας, μπορώ να σας αναφέρω 20 ή 30. Επειδή ρωτήσατε προηγουμένως, κάποια από αυτά κατασκευάζονται και από εταιρείες που ανή-κουν στον όμιλο Richemont.

Ποιο είναι το μεγαλύτερο «success story» της ωρολογοποιίας; Ίσως δεν θα έπρεπε να αναφέρομαι σε άλλες μάρκες, αλλά υπάρχουν κάποιες επιτυχημέ-νες εταιρίες που όλοι γνωρίζουμε. Όπως η μάρ-κα με τη κορόνα για παράδειγμα. Chapeau! Αλλά υπάρχει κ άλλη μια εταιρία στη Γενεύη που θεωρώ εκπληκτική. Στη Richemont βέ-βαια πρέπει να πω πως θαυμάζω την Cartier και την Jaeger-LeCoultre…

Για την Hublot, τι σκέφτεστε;Γνωρίζω τον Jean-Claude Biver αρκετά καλά. Πρόκειται για σπουδαία προσωπικότητα.

Η Υψηλή Ωρολογοποιία, θα μπορούσε να έχει άλλη πατρίδα από την Ελβετία;Η ύπαρξη της A. Lange & Söhne στη Γερμανία, το αποδεικνύει με τον καλύτερο τρόπο!

Για ποιο λόγο ιστορικές εταιρείες Υψηλής Ωρολογοποιίας, συνδέουν το όνομά τους με stars του Hollywood; Είδαμε φέτος ηθοποιό του Hollywood να φορά για διαφημιστικούς σκοπούς ρολόι του 1.000.000 ευρώ! Υπάρχει περίπτωση να αποτελεί αυτό κριτήριο για κάποιον που έχει τη δυνατότητα και τη διά-θεση να αγοράσει ένα τέτοιο ρολόι;Θα πρέπει να διαχωρίσουμε τη χρήση δημο-σίων προσώπων για τη διαφημιστική καμπά-νια μιας εταιρείας, από αυτή για τις δημόσιες σχέσεις της. Το πρώτο συμβαίνει πιο συχνά στις εταιρείες που απευθύνονται σε μεγάλες μάζες και θέ-λουν να κερδίσουν μέσα από την συνύπαρ-ξη αυτή στις διαφημίσεις τους. Εμείς δεν το έχουμε κάνει αυτό ποτέ. Δεν πιστεύουμε ότι υπάρχει άνθρωπος που θα αγόραζε ένα από τα ρολόγια μας, επειδή το είδε στη διαφήμι-ση στο χέρι ενός star του κινηματογράφου. Αντίθετα καλούμε ανθρώπους μεγάλης προ-βολής στα events μας, όπως τον Kevin Spacey, ή τον Paolo Coelho που έγραψε το βιβλίο μας. Τις περισσότερες φορές υπάρχει μια σύνδεση με ένα προϊόν, όπως η ταινία με τον Jean Reno πέρσι για το λανσάρισμα του Yacht Club, στην οποία εξηγεί την σημασία του χρόνου στα θαλάσσια ταξίδια, ή παλαιότερα η ταινία για τους πιλότους με τον John Malkovich. Υπάρχουν βέβαια και οι συνεργασίες μας με σημαντικά ιδρύματα, όπως του Jacques-Yves Cousteau, το Laureus, ή τα ρολόγια για τον Antoine de Saint Exupéry.

Πόσες ώρες φοράτε ρολόι κάθε μέρα;Διαρκώς, εκτός από τις ώρες που κοιμάμαι…

Ποιο μοντέλο της IWC, σας αρέσει περισσό-τερο;Δεν ρωτάτε τον κατάλληλο άνθρωπο. Έχω ήδη επηρεάσει με τη δουλειά μου έξι συλλογές της εταιρείας, μαζί με το καινούργιο Portofino που θα παρουσιαστεί στο SIHH τον Ιανουάριο. Είναι κάτι σαν παιδιά μου! Και είναι βέβαια δύ-σκολο να ξεχωρίσεις κάποιο απ’ όλα…

Θα χρησιμοποιήσω όμως την ευκαιρία για να σας πω, ότι θεωρώ πως ένα από τα μεγάλα πλε-ονεκτήματα της IWC είναι ότι κάθε συλλογή της, έχει τους «οπαδούς» της. Στις περισσότε-ρες εταιρείες «αγοράζει» κανείς το όνομα της εταιρείας, αφού όλα τα μοντέλα μοιάζουν με-ταξύ τους. Σε εμάς όχι! Αν δείξεις όλα τα μοντέ-λα σε 100 ανθρώπους, άλλοι θα προτιμήσουν το Big Pilot, άλλοι κάποιο Portuguese, άλλοι το Aquatimer, άλλοι το Da Vinci, άλλοι ένα Ingenieur, άλλοι ένα Portofino. Και δεν έχω γνωρίσει ούτε έναν, που να μην του άρεσε, κανένα! Είναι εντυπωσιακό ότι ελάχιστοι δια-λέγουν τη μάρκα. Οι περισσότεροι έχουν μια προτίμηση σε συγκεκριμένο μοντέλο. Είναι ένα από τα «κλειδιά» της επιτυχίες μας!

Έχετε κάποια βασικά χαρακτηριστικά του πελάτη σας, για να μας τον περιγράψετε;Η εταιρεία μας, παρά την μεγάλη εμπορική επιτυχία της, παραμένει μια εταιρεία που δεν απευθύνεται στο πλατύ κοινό. Σίγουρα όλοι εκτιμούν και θαυμάζουν την τεχνολογία, αλλά και τη διακριτικότητα και τις λιτές γραμμές των ρολογιών μας.

Στην Ελλάδα παρατηρήθηκε πρόσφατα το φαινόμενο, η IWC να είναι από τις εταιρεί-ες που αντιστάθηκαν καλύτερα στην κρίση. Κάποιοι λένε μάλιστα, εξ’ ίσου καλά με την Rolex! Πως το εξηγείτε;Ο ένας λόγος είναι αυτός που είπαμε από την αρχή: ότι μας ευνοεί η κρίση γιατί στην κρίση οι καταναλωτές σταματούν να αγοράζουν παρορμητικά. Κέρδισα σήμερα 30.000 ευρώ και πάω και τα κάνω ένα ρολόι. Θέλουν πλέον να έχουν μια αίσθηση ασφά-λειας για μια τέτοια αγορά. Προσανατολίζο-νται προς εταιρείες που έχουν Ιστορία και αξίες. Εταιρείες που είναι «φτασμένες» και που προσφέρουν ένα διακριτικό προϊόν, αφού σήμερα πολλοί αποφεύγουν την πρό-κληση. Όλα αυτά μας ευνοούν…

Δεν θα διαφωνήσω, αλλά δεν είναι μόνο αυτά, γιατί αυτά τα χαρακτηριστικά τα έχει και η Patek…Οk, έχετε δίκιο. Υπάρχει και κάτι ακόμη: η IWC ξεχωρίζει για το sex appeal της, από το σχεδιασμό των ρολογιών έως τον μάλλον ασυ-νήθιστο τρόπο επικοινωνίας με τους κατανα-λωτές. Η ομορφιά δεν είναι πάντα αρκετή. Τα ρολόγια πρέπει να είναι ελκυστικά. Και αυτό είναι η απόλυτη γοητεία…

81

i n t e r v i e w

Α β

dc

e f

— A — portofino automatic

— B — portuguese Tourbillon

Rétrograde

— C — Big ingenieur

— D —Da Vinci

perpetual calendar Kurt Klaus Edition

— e — Big pilot

— f — aquatimer Deep two