2014-2019 - eretriaeretria.gr/wp-content/uploads/2016/07/... · Επιχειρησιακό...

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα

2014-2019

Δήμος Ερέτριας

Φεβρουάριος 2015

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Δήμου ΕΡΕΤΡΙΑΣ 2014-2019

ΣΕΛΙΔΑ 2 ΑΠΟ 205

ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ

Τα Επιχειρησιακά Προγράμματα

Στο πλαίσιο της διαδικασίας εκσυγχρονισμού της οργάνωσης και λειτουργίας της

πρωτοβάθμιας τοπικής αυτοδιοίκησης και με απώτερο σκοπό τη δημιουργία μόνιμων

δομών προγραμματισμού, υλοποίησης και παρακολούθησης των αποτελεσμάτων της

δράσης των ΟΤΑ α’ βαθμού, θεσπίστηκε για πρώτη φορά, με τα άρθρα 203-207 του

κεφαλαίου Ζ΄ του νέου Κώδικα Δήμων και Κοινοτήτων (Ν. 3463/2006), η υποχρέωση

εκπόνησης Επιχειρησιακών Προγραμμάτων από τους ΟΤΑ α’ βαθμού με πληθυσμό άνω των

10.000 κατοίκων. Με την έναρξη της εφαρμογής του «Καλλικράτη» και σε εναρμόνιση με το

Ν. 3852/2010 (ΦΕΚ Α’87/07.06.2010) «Νέα Αρχιτεκτονική της Αυτοδιοίκησης και της

Αποκεντρωμένης Διοίκησης Πρόγραμμα Καλλικράτης» η σύνταξη και ο σχεδιασμός των

Επιχειρησιακών Σχεδίων των Δήμων δημιουργεί αυξημένες απαιτήσεις εξαιτίας του

μεγέθους των νέων Δήμων.

Ο ρόλος των ΟΤΑ α’ βαθμού δεν περιορίζεται μόνο στην παροχή δημόσιων υπηρεσιών προς

τους πολίτες, αλλά αυτοί οφείλουν να λειτουργούν ως θεσμός πολιτικός, κοινωνικός και

αναπτυξιακός. Προκειμένου να βελτιώνουν συστηματικά την αποτελεσματικότητα και

αποδοτικότητα της λειτουργίας τους, είναι αναγκαία η ανάπτυξη – στο εσωτερικό τους –

ενός μηχανισμού προγραμματισμού.

Ο μηχανισμός αυτός προγραμματισμού εκφράζεται μέσα από τη σύνταξη του

Επιχειρησιακού Προγράμματος του ΟΤΑ α’ βαθμού, το οποίο αποσκοπεί στην εισαγωγή

μόνιμων εσωτερικών διαδικασιών και συστημάτων προγραμματισμού στην πρωτοβάθμια

αυτοδιοίκηση. Στόχος είναι η διαδικασία του προγραμματισμού, της παρακολούθησης και

της μέτρησης των αποτελεσμάτων των δράσεων του ΟΤΑ α’ βαθμού, να αποτελέσει μια

σταθερή εσωτερική λειτουργία και διαδικασία, στην οποία θα συμμετέχει σε όλες τις

φάσεις, με συγκεκριμένο ρόλο, το ανθρώπινο δυναμικό του.

Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα δεν εστιάζει μόνο στην παραγωγή ενός προγραμματικού

κειμένου, αλλά κυρίως στις διαδικασίες με τις οποίες αυτό εκπονείται, παρακολουθείται

και αξιολογείται. ως εκ τούτου, επειδή το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα έχει πολυτομεακό

χαρακτήρα, με μεγάλο εύρος θεματικού αντικειμένου, αντίστοιχο του φάσματος των

θεμάτων που απασχολούν καθημερινά τις δημοτικές αρχές, ενώ, παράλληλα, καλύπτει όλο



το φάσμα των αρμοδιοτήτων ενός ΟΤΑ α’ βαθμού και εν δυνάμει το σύνολο των τοπικών

υποθέσεων, η εκπόνησή του απαιτεί τη συμμετοχή τόσο των αιρετών και υπηρεσιακών

στελεχών του ΟΤΑ α’ βαθμού, όσο και της τοπικής κοινωνίας, όπως αυτή εκφράζεται μέσα

από τους μεμονωμένους δημότες, αλλά και τους κοινωνικούς και οικονομικούς φορείς. Με

αυτόν τον τρόπο το όραμα της εκάστοτε δημοτικής αρχής μπορεί να γίνει ρεαλιστικό και η

τοπική και εσωτερική ανάπτυξη του ΟΤΑ α’ βαθμού να εναρμονιστεί με τις κατευθύνσεις

του περιφερειακού και εθνικού αναπτυξιακού σχεδιασμού.

Με την εκπόνηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος καταβάλλεται μία προσπάθεια

αξιοποίησης της εμπειρίας που έχει προκύψει από τα Περιφερειακά και Τομεακά

Επιχειρησιακά Προγράμματα των Κοινοτικών Πλαισίων Στήριξης της Ευρωπαϊκής Ένωσης.

Τα Επιχειρησιακά Προγράμματα των ΟΤΑ α’ βαθμού δεν αναφέρονται μόνο σε έργα που

χρηματοδοτούνται από την Ευρωπαϊκή Ένωση, αλλά και από άλλες εθνικές και τοπικές

πηγές και δεν αναφέρονται μόνο σε έργα που θα υλοποιηθούν από τον ίδιο το Δήμο και τα

Νομικά του Πρόσωπα, αλλά και σε δράσεις που στόχο έχουν την οργάνωση των υπηρεσιών

των Δήμων για την καλύτερη λειτουργία του και την εξυπηρέτηση του πολίτη.

H δομή και το περιεχόμενο των Επιχειρησιακών Προγραμμάτων των ΟΤΑ καθορίστηκε με

την Υπουργική Απόφαση 18183, ΦΕΚ 534, Β, 13.04.2007, ενώ με το Προεδρικό Διάταγμα

185/2007 «Όργανα και διαδικασία κατάρτισης, παρακολούθησης και αξιολόγησης των

επιχειρησιακών προγραμμάτων των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης (ΟΤΑ) α΄

βαθμού», προδιαγράφηκε η διαδικασία κατάρτισης των Επιχειρησιακών Προγραμμάτων.

Με την εφαρμογή του Ν.3852/2010, η νέα διαδικασία κατάρτισης των Επιχειρησιακών

Προγραμμάτων καθορίζεται στην υπ’ Αριθμ. Πρωτ. 5694/03.02.2011 Απόφαση του Υπ.

Εσωτερικών Αποκέντρωσης και Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης, η οποία τροποποιεί την υπ’

Αριθ. 18183/2-4-2007 (ΦΕΚ Β’ 534/13.4.2007) Υπουργική Απόφαση με τίτλο «Περιεχόμενο,

δομή και τρόπος υποβολής των επιχειρησιακών προγραμμάτων των Οργανισμών Τοπικής

Αυτοδιοίκησης (Ο.Τ.Α) α’ βαθμού».



Ορισμός, Στόχοι και Διάρθρωση ενός Επιχειρησιακού Προγράμματος

Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα των ΟΤΑ α’ βαθμού συνιστά ένα ολοκληρωμένο

πρόγραμμα τοπικής και οργανωτικής – λειτουργικής ανάπτυξης, σε εναρμόνιση με τις

κατευθύνσεις αναπτυξιακού σχεδιασμού σε περιφερειακό και εθνικό επίπεδο.

Αφορά δηλαδή όχι μόνον στις υποδομές και στις τοπικές επενδύσεις, αλλά και στη

βελτίωση της υφιστάμενης οργάνωσης και λειτουργίας των ΟΤΑ α’ βαθμού, στο πλαίσιο του

γενικότερου περιβάλλοντος στο οποίο δρουν, μεριμνώντας για τη βελτίωση της διαβίωσης

των πολιτών και την παροχή ποιοτικότερων υπηρεσιών. Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα

εμπεριέχει ένα συνεκτικό σύνολο αξόνων προτεραιότητας για δράσεις τοπικής ανάπτυξης

και αποσκοπεί στην υλοποίηση του αναπτυξιακού σχεδιασμού του ΟΤΑ α’ βαθμού. Στο

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα καθορίζονται οι στρατηγικοί στόχοι και οι προτεραιότητες της

τοπικής ανάπτυξης, καθώς και η οργάνωση των Υπηρεσιών του ΟΤΑ και των επιχειρήσεων

του, και παράλληλα εξειδικεύονται οι δράσεις της πενταετίας για την επίτευξη των στόχων

αυτών.

Οι γενικοί στόχοι ενός Επιχειρησιακού Προγράμματος αφορούν στους εξής κάτωθι:

1. Προώθηση της τοπικής ανάπτυξης.

2. Εσωτερική ανάπτυξη του ΟΤΑ α’ βαθμού ως οργανισμού.

3. Ανάπτυξη των συνεργασιών των ΟΤΑ α’ βαθμού και της επιρροής άλλων φορέων.

Οι παραπάνω γενικοί στόχοι περιλαμβάνουν μία σειρά από ειδικούς στόχους, όπως:

Προστασία και αναβάθμιση του φυσικού και δομημένου (οικιστικό περιβάλλον και

τεχνικές υποδομές) περιβάλλοντος της περιοχής του ΟΤΑ α’ βαθμού.

Βελτίωση της αποτελεσματικότητας και αποδοτικότητας της λειτουργίας τους.

Βελτίωση της παραγωγικής ικανότητας των ΟΤΑ α’ βαθμού μέσω του

μεσοπρόθεσμου προγραμματισμού για το προσωπικό, τον εξοπλισμό, τα κτίρια και

τις εγκαταστάσεις του.

Προώθηση του αναπτυξιακού και κοινωνικού τους ρόλου.

Βελτίωση της κοινωνικής και οικονομικής ευημερίας των κατοίκων του ΟΤΑ α’

βαθμού.

Καλύτερη εξυπηρέτηση των πολιτών.

Αποδοτικότερη και αποτελεσματικότερη κατανομή και αξιοποίηση των πόρων.

Προσέλκυση πρόσθετων οικονομικών πόρων.



Επίσπευση της ωρίμανσης και της υλοποίησης των δράσεων.

Περιορισμό της αποσπασματικής αντιμετώπισης των προβλημάτων.

Συντονισμό των δομών του ΟΤΑ α’ βαθμού, τη βελτίωση του τρόπου διοίκησης και

την προώθηση του εσωτερικού μετασχηματισμού των ΟΤΑ α’ βαθμού

Ανάπτυξη συνεργασιών με πολλαπλασιαστικά αποτελέσματα.

Ενίσχυση της τοπικής δημοκρατίας και αύξηση της δυνατότητας κοινωνικού

ελέγχου.

Αναβάθμιση του επιπέδου συνεργασίας των ΟΤΑ α’ βαθμού με φορείς του

ιδιωτικού, δημόσιου και κοινωνικού τομέα για τη συντονισμένη προώθηση της

τοπικής ανάπτυξης και την από κοινού παροχή υπηρεσιών.



Χαρακτηριστικά ενός Επιχειρησιακού Προγράμματος

Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα των ΟΤΑ α’ βαθμού αποτελεί εργαλείο για την άσκηση του

αναπτυξιακού τους ρόλου, με τα εξής χαρακτηριστικά:

Ολοκληρωμένο Πρόγραμμα Τοπικής Ανάπτυξης και Βελτίωσης της Διοικητικής

Ικανότητας του ΟΤΑ α’ βαθμού.

Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα αποτελεί πρόγραμμα αναπτυξιακών υποδομών και

τοπικών επενδύσεων, αλλά και πρόγραμμα για τη βελτίωση της υφιστάμενης

λειτουργίας των δημοτικών υπηρεσιών και των Νομικών Προσώπων που

εποπτεύονται από το Δήμο. Είναι πρόγραμμα, πολυτομεακού χαρακτήρα, με εύρος

θεματικών αντικειμένων αντίστοιχου του φάσματος των θεμάτων που απασχολούν

την καθημερινή λειτουργία του ΟΤΑ α’ βαθμού. Καλύπτει όλο το φάσμα των

αρμοδιοτήτων του Δήμου και εν δυνάμει το σύνολο των τοπικών υποθέσεων.

Πενταετές Πρόγραμμα Δράσης του ΟΤΑ α’ βαθμού και των Νομικών Προσώπων

του.

Στις προτεραιότητες του Επιχειρησιακού Προγράμματος αντανακλάται η βούληση

και το όραμα του Δημοτικού Συμβουλίου, καθώς και οι προτεραιότητες του

αναπτυξιακού σχεδιασμού σε περιφερειακό και εθνικό επίπεδο. Το όραμα της

εκάστοτε Δημοτικής Αρχής αποτυπώνεται στη στρατηγική και αναλύεται σε

πενταετές πρόγραμμα δράσης του ΟΤΑ α’ βαθμού και των Νομικών Προσώπων του

και τέλος σε ετήσιο πρόγραμμα δράσης της κάθε υπηρεσίας του δήμου και των

Νομικών Προσώπων του.

Οργανικό Στοιχείο της Καθημερινής Λειτουργίας και Διοίκησης του Δήμου και

Μέρος του Προγραμματικού του Κύκλου.

Η σύνταξη του Επιχειρησιακού Προγράμματος είναι η αρχική φάση της διαδικασίας

προγραμματισμού, παρακολούθησης και αξιολόγησης της δράσης του Δήμου. Η

διαδικασία αυτή αποτελεί το διαρκές αντικείμενο ενασχόλησης των αιρετών

οργάνων, των προϊσταμένων και της αρμόδιας υπηρεσίας προγραμματισμού του.

Υλοποίηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος μέσω του Ετήσιου Προγράμματος

Δράσης του ΟΤΑ α’ βαθμού και των Νομικών Προσώπων του.

Σκοπός της σύνταξης του ετήσιου προγράμματος δράσης είναι η εξειδίκευση του

συνολικού πενταετούς επιχειρησιακού προγράμματος σε ετήσιο πρόγραμμα των

υπηρεσιών. Ο ετήσιος προγραμματισμός στοχεύει στον επιμερισμό των δράσεων

του πενταετούς προγράμματος στις υπηρεσίες, οι οποίες υλοποιούν τμήματα του



επιχειρησιακού προγράμματος. Το Ετήσιο Πρόγραμμα Δράσης για το 2015

συντάσσεται μαζί με το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα.

Εκπόνηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος με τη Συμμετοχή Όλων των

Εμπλεκόμενων.

Κατά τη διαδικασία σύνταξής του συμμετέχουν με σαφώς καθορισμένο τρόπο:

o Αιρετά όργανα (Δημοτικό Συμβούλιο, Σύμβουλοι Δημοτικής ή Τοπικής

Κοινότητας, Οικονομική Επιτροπή, Αντιδήμαρχοι, ΔΣ Επιχειρήσεων κλπ).

o Υπηρεσιακά στελέχη (Προγραμματισμός και Ανάπτυξη, Οικονομική

Υπηρεσία, Τεχνική Υπηρεσία, Περιβάλλοντος κλπ)

o Τοπικοί φορείς και ομάδες δημοτών με σημαντικό βαθμό συμβολής στην

τοπική ανάπτυξη ή/και στη λειτουργία του ΟΤΑ βαθμού

Η λήψη των αποφάσεων προγραμματισμού δεν στηρίζεται μόνο στην ανάλυση της

υφιστάμενης κατάστασης, αλλά και στις ανάγκες και προσδοκίες των κατοίκων και

του ανθρώπινου δυναμικού του Δήμου, όπως αυτές διατυπώνονται στις

διαδικασίες συμμετοχής. Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα αποτελεί το βασικό πλαίσιο

κατεύθυνσης, προσδιορισμού και συντονισμού των ενεργειών όλων των οργάνων

διοίκησης και υπηρεσιών και είναι ευρύτερα γνωστό στους εργαζόμενους του ΟΤΑ

α΄βαθμού, προκειμένου να υλοποιηθούν οι στόχοι του. Επιπρόσθετα, αποτελεί

προϊόν συλλογικής εργασίας όλων των δομών του Δήμου και οδηγεί στην ανάληψη

δεσμεύσεων μεταξύ των διαδοχικών ιεραρχικών επιπέδων, σε ότι αφορά την

υλοποίηση του τμήματος εκείνου στο οποίο αυτά εμπλέκονται.

Αξιοποίηση Δεικτών Επίδοσης.

Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα διατυπώνει μετρήσιμους γενικούς και ειδικούς

στόχους, η επίτευξη των οποίων παρακολουθείται μέσω της αξιοποίησης

συστήματος δεικτών επίδοσης. Για την παρακολούθηση της εξέλιξης της τιμής των

δεικτών αξιοποιούνται τα στοιχεία (εσόδων/δαπανών, πόρων, εκροών,

αποτελεσμάτων στους αποδέκτες) που τηρούνται στα ηλεκτρονικά αρχεία ενός ΟΤΑ

α΄βαθμού.



Μεθοδολογική Προσέγγιση του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Το μεθοδολογικό πλαίσιο εκπόνησης του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου

Ερέτριας προτείνεται με βάση:

Το νέο Κώδικα Δήμων και Κοινοτήτων (Ν. 3463/2006), την Υπουργική Απόφαση

18183, ΦΕΚ 534, Β, 13.04.2007 με την οποία καθορίζεται η δομή και το περιεχόμενο

των Επιχειρησιακών Προγραμμάτων των ΟΤΑ, το Προεδρικό Διάταγμα 185/2007

«Όργανα και διαδικασία κατάρτισης, παρακολούθησης και αξιολόγησης των

επιχειρησιακών προγραμμάτων των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης (ΟΤΑ) α΄

βαθμού» και την Υπ’ Αριθμ. Πρωτ. 5694/03.02.2011 Απόφαση του Υπ. Εσωτερικών

Αποκέντρωσης και Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης η οποία τροποποιεί την υπ’ Αριθ.

18183/2-4-2007 (ΦΕΚ Β’ 534/13.4.2007) Υπουργική Απόφαση με τίτλο

«Περιεχόμενο, δομή και τρόπος υποβολής των επιχειρησιακών προγραμμάτων των

Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης (Ο.Τ.Α) α’ βαθμού».

Την γνώση της Ελληνικής και διεθνούς εμπειρίας και βιβλιογραφίας σε θέματα

περιφερειακής ανάπτυξης και τις σύγχρονες τάσεις ανάλυσης και προσέγγισης των

περιφερειακών πολιτικών.

Τα ειδικά χαρακτηριστικά της περιοχής του Δήμου Ερέτριας όπως προέκυψε από

την εφαρμογή του Ν. 3852/2010 «Νέα Αρχιτεκτονική της Αυτοδιοίκησης και της

Αποκεντρωμένης Διοίκησης - Πρόγραμμα Καλλικράτης» και τη θέση του στο

περιφερειακό, εθνικό και ευρύτερο γεωπολιτικό, οικονομικό και κοινωνικό

περιβάλλον.

Την ανάγκη ολοκληρωμένης προσέγγισης αλλά και ουσιαστικής εξειδίκευσης του

αναπτυξιακού προγραμματισμού με στόχο τη μέγιστη δυνατή αξιοποίηση των

χρηματοδοτικών πόρων και ευκαιριών.

Το νέο θεσμικό πλαίσιο και τις συνθήκες λειτουργίας των ΟΤΑ α΄βαθμού που

προέκυψαν από τις θεσμικές αλλαγές των τελευταίων ετών και κυρίως την

εφαρμογή του Ν.3852/2010.

Τις κατευθύνσεις των Τομεακών Επιχειρησιακών Προγραμμάτων του ΕΣΠΑ και τις

εφαρμοζόμενες διαρθρωτικές πολιτικές της Ε.Ε.

ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΑΔΙΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ

Η εκπόνηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος περιλαμβάνει επιμέρους βήματα με σκοπό

να προσεγγιστούν και να αναλυθούν συστηματικά όλες οι παράμετροι και όλοι οι

συντελεστές που επηρεάζουν και καθορίζουν το πλαίσιο λειτουργίας και ανάπτυξης του



Δήμου. Τα βήματα που περιλαμβάνονται στο κάθε στάδιο περιγράφονται συνοπτικά στη

συνέχεια.

Βήμα 1: Προετοιμασία και οργάνωση

Σκοπός του βήματος είναι η προετοιμασία και οργάνωση της όλης διαδικασίας κατάρτισης

του Επιχειρησιακού Προγράμματος. Το βήμα ολοκληρώνεται με τις εξής ενέργειες :

Οργάνωση του έργου από την Υπηρεσία Προγραμματισμού και Ανάπτυξης και την

δυνητική σύσταση ομάδας έργου ή επιμέρους θεματικών ομάδων εργασίας, μία

ανά θεματική ενότητα («Περιβάλλον και ποιότητα ζωής», «Κοινωνική Πολιτική,

Παιδεία, Πολιτισμός και Αθλητισμός», «Τοπική Οικονομία και Απασχόληση»

«Βελτίωση Διοικητικής Ικανότητας και Οικονομικής Κατάστασης του Δήμου»).

Διατύπωση των αρχικών κατευθύνσεων της Δημοτικής Αρχής

Προγραμματισμό του έργου

Ενημέρωση του προσωπικού των υπηρεσιών και των ΝΠ του Δήμου για τη

διαδικασία κατάρτισης του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Βήμα 2: Συνοπτική περιγραφή και αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης

Σκοπός του βήματος είναι η αποτύπωση και αξιολόγηση:

της γενικής εικόνας της περιοχής του Δήμου και του Δήμου ως Οργανισμού.

της περιοχής του Δήμου και των κάθετων υπηρεσιών στο θεματικό τομέα

«Περιβάλλον και ποιότητα ζωής».

της περιοχής του Δήμου και των κάθετων υπηρεσιών στο θεματικό τομέα

«Κοινωνική Πολιτική, Παιδεία, Πολιτισμός και Αθλητισμός».

της περιοχής του Δήμου και των κάθετων υπηρεσιών στο θεματικό τομέα «Τοπική

οικονομία και απασχόληση».

του εσωτερικού περιβάλλοντος του Δήμου και των οριζόντιων υπηρεσιών.

Για το σκοπό αυτό, η Υπηρεσία Προγραμματισμού και Ανάπτυξης:

περιγράφει συνοπτικά τη γενική, μακροσκοπική εικόνα της περιοχής του Δήμου

αλλά και το Δήμο ως Οργανισμό

σε συνεργασία με τις υπηρεσίες του Δήμου και τα Νομικά του Πρόσωπα, όπου

απαιτείται, αναφέρει τα γεωγραφικά, πληθυσμιακά, κοινωνικά, οικονομικά,

πολεοδομικά, περιβαλλοντικά και αναπτυξιακά χαρακτηριστικά του Δήμου καθώς

και των σχέσεων και των αλληλεξαρτήσεών του με την ευρύτερη περιοχή. Σειρά

πινάκων διευκολύνουν τη συνοπτική και περιεκτική παρουσίαση των στοιχειών που

απαιτούνται.



σε συνεργασία με τις υπηρεσίες του Δήμου και τα Νομικά του Πρόσωπα, μέσω

συμπλήρωσης ερωτηματολογίων περιγραφής και αξιολόγησης της κατάστασης από

τις υπηρεσίες και τα ΝΠ, προβαίνει σε εντοπισμό προβλημάτων για την τοπική

ανάπτυξη σε κάθε θεματικό τομέα («Περιβάλλον και ποιότητα ζωής», «Κοινωνική

Πολιτική, Παιδεία, Πολιτισμός και Αθλητισμός», «Τοπική Οικονομία και

Απασχόληση»).

σε συνεργασία με τις υπηρεσίες του Δήμου, μέσω συμπλήρωσης ερωτηματολογίων,

αποτυπώνει και παρουσιάζει συνοπτικά:

την οργανωτική δομή και τα συστήματα λειτουργίας

το ανθρώπινο δυναμικό

τις συνεργασίες

διαδικασίες, συστήματα και πρότυπα που υποστηρίζουν την ηλεκτρονική

διακυβέρνηση

την κτιριακή υποδομή και τον τεχνικό εξοπλισμό

οικονομικά στοιχεία και περιουσία.

σε συνεργασία με τις υπηρεσίες του Δήμου και τα Νομικά του Πρόσωπα, μέσω

συμπλήρωσης ερωτηματολογίων, για τους ανωτέρω αναφερόμενους προβαίνει σε

εντοπισμό προβλημάτων για την εσωτερική ανάπτυξη του Δήμου.

Η αξιολόγηση της περιοχής του Δήμου και της οργάνωσης και λειτουργίας του

περιλαμβάνει τουλάχιστον:

Τα κρίσιμα ζητήματα ανάπτυξης (τοπικά και εσωτερικά), τα οποία είναι σκόπιμο να

αντιμετωπιστούν από το Δήμο μεσοπρόθεσμα, ιεραρχημένα κατά σειρά

προτεραιότητας.

Τα μειονεκτήματα και τα πλεονεκτήματα της περιοχής του Δήμου ως προς τα

κρίσιμα ζητήματα, τις ανάγκες των πολιτών καθώς επίσης και την εκτιμώμενη

ζήτηση για την παροχή υπηρεσιών σε επίπεδο Δήμου.

Τις δυνατότητες και τις υφιστάμενες αδυναμίες των υπηρεσιών του Δήμου και των

Νομικών Προσώπων του, σε σχέση α) με τις λειτουργίες που επιτελούν, το

ανθρώπινο δυναμικό, την υλικοτεχνική τους υποδομή, την ποιότητα των

παρεχόμενων υπηρεσιών, και β) με την οικονομική κατάσταση του Δήμου και των

Νομικών Προσώπων του.

Τις ευκαιρίες και τους περιορισμούς από εξωγενείς παράγοντες (όπως θεσμικό

πλαίσιο, εθνικές και ευρωπαϊκές πολιτικές και χρηματοδοτήσεις).



Βήμα 3: Καθορισμός του Οράματος και της Στρατηγικής του Δήμου-Κατάρτιση

Στρατηγικού Σχεδίου

Σκοποί του βήματος είναι:

η διατύπωση του οράματος

η διατύπωση των κατευθυντηρίων πολιτικών επιλογών της Δημοτικής Αρχής για την

επόμενη περίοδο

η επιλογή της στρατηγικής που θα ακολουθήσει ο Δήμος

ο προσδιορισμός των Μέτρων (Αναπτυξιακές Προτεραιότητες) και των Στόχων,

σύμφωνα με τις οποίες θα διαρθρωθεί το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα, λαμβάνοντας

υπόψη τις εθνικές (τομεακές και περιφερειακές) αναπτυξιακές προτεραιότητες.

(Οι ενέργειες αυτές εκτελούνται από την Υπηρεσία Προγραμματισμού και Ανάπτυξης και

την ομάδα έργου, εφόσον υφίσταται, σε συνεργασία με την Εκτελεστική Επιτροπή).

Η στρατηγική του Δήμου οργανώνεται σε τέσσερις άξονες:

Άξονας 1ος«Περιβάλλον και ποιότητα ζωής»

Άξονας 2ος«Κοινωνική Ανάπτυξη, Παιδεία, Τουρισμός , Πολιτισμός και

Αθλητισμός»,

Άξονας 3ος«Τοπική Οικονομία και Απασχόληση»

Άξονας 4ος «Βελτίωση της Διοικητικής Ικανότητας του Δήμου»

για κάθε έναν από τους οποίους εξειδικεύονται Μέτρα και Στόχοι. Αναπτυξιακές

προτεραιότητες του Δήμου αποτελούν γενικές κατευθύνσεις της Δημοτικής Αρχής που

καθοδηγούν και προσανατολίζουν τις ειδικότερες αποφάσεις των υπηρεσιών κατά την

επιλογή των δράσεων.

Βήμα 4: Συνεργασία με όμορους Δήμους και την Περιφέρεια

Σκοπός του βήματος είναι η διασφάλιση του συντονισμού των δράσεων υπερτοπικής

ανάπτυξης και η προώθηση τυχόν διαδημοτικών και διαβαθμιδικών συνεργασιών

(Περιφέρειας-Δήμου).

Το βήμα, εκτός των άλλων, στοχεύει επίσης στην αναβάθμιση του επιπέδου συνεργασίας

του Δήμου με όμορους Δήμους για τη συντονισμένη προώθηση της υπερτοπικής ανάπτυξης

και την από κοινού παροχή υπηρεσιών ή την υλοποίηση δράσεων και συμφωνιών.

Επιπρόσθετα, το βήμα στοχεύει στη συνεργασία του Δήμου με την Περιφέρεια, ώστε να

συντονιστούν δράσεις που αφορούν στην τοπική και περιφερειακή ανάπτυξη.



Βήμα 5: Έγκριση του Στρατηγικού Σχεδίου και Διαδικασίες Διαβούλευσης

Το βήμα περιλαμβάνει τις εξής ενέργειες :

Έγκριση του Στρατηγικού Σχεδίου από το Δημοτικό Συμβούλιο μετά από εισήγηση

της Εκτελεστικής Επιτροπής

Παρουσίαση του Στρατηγικού Σχεδίου στη Δημοτική Επιτροπή Διαβούλευσης

Παρουσίαση του Στρατηγικού Σχεδίου μέσω των διαθέσιμων συστημάτων και

διαδικασιών επικοινωνίας

Διοργάνωση δημόσιων εκδηλώσεων-Διαβούλευση

Ειδκότερα, ο Δήμος Ερέτριας διοργάνωσε δημοτική διαβούλευση στις 10 Φεβρουαρίου

2015 του Στρατηγικού Σχεδιασμού του Επιχειρησιακού Προγράμματος στην αίθουσα του

Δημοτικού Συμβουλίου στο Δημαρχείο Ερέτριας. Επίσης ανάρτησε τη σχετική παρουσίαση

και το ερωτηματολόγιο, στην ιστιοσελίδα του Δήμου Ερέτριας προς ενημέρωση των

πολιτών και διατύπωση εκ μέρους τους σχετικών προτάσεων.

Σύνοψη των συμπερασμάτων των διαδικασιών διαβούλευσης και ενημέρωση της

Εκτελεστικής Επιτροπής και των αρμόδιων υπηρεσιών

Εφόσον κρίνεται απαραίτητο από την Εκτελεστική Επιτροπή, με βάση τα

συμπεράσματα της διαβούλευσης, αναθεωρούνται σημεία του Στρατηγικού

Σχεδίου.

Βήμα 6: Κατάρτιση Επιχειρησιακού Σχεδίου

Με σκοπό την εφαρμογή της στρατηγικής του Δήμου, στο βήμα αυτό, καταρτίζεται το

Επιχειρησιακό Σχέδιο για την επίτευξη κάθε Στόχου του Στρατηγικού Σχεδίου.

Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα περιλαμβάνει Άξονες, Μέτρα, Στόχους, όπως έχουν

καταρτιστεί στη φάση κατάρτισης του Στρατηγικού Σχεδίου, και δράσεις που εξειδικεύουν

τη στρατηγική του Δήμου. Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα καταρτίζεται από την Υπηρεσία

Προγραμματισμού και Ανάπτυξης σε συνεργασία με την Υπηρεσία που είναι αρμόδια για το

Μέτρο και το Στόχο. Για την επίτευξη των Στόχων του κάθε Μέτρου σχεδιάζεται σειρά

Δράσεων.

Για την κατάρτιση του Επιχειρησιακού Σχεδίου απαιτούνται οι εξής ενέργειες:

1. Εξειδίκευση των Μέτρων και των Στόχων σε Δράσεις

2. Συνοπτική περιγραφή του σχεδίου δράσης για κάθε αρμόδια υπηρεσία



Βήμα 7: Πενταετής Προγραμματισμός των Δράσεων. Οικονομικός Προγραμματισμός του

Επιχειρησιακού Προγράμματος

Σκοποί του βήματος είναι:

Ιεράρχηση & προγραμματισμός των δράσεων: διάρκεια και χρονοδιάγραμμα,

αρμόδια υπηρεσία, φορείς υλοποίησης και χωροθέτηση, προτεραιότητα,

προσδιορισμός των αναγκαίων ανθρώπινων και υλικών πόρων για την υλοποίηση

τους, εκροές, κλπ.

Εκτίμηση του προϋπολογισμού των δράσεων

Εκτίμηση των εσόδων και των πηγών χρηματοδότησης

Κατανομή των εσόδων στα έτη για την κάλυψη των δαπανών των δράσεων

Ο πενταετής και ο οικονομικός προγραμματισμός πραγματοποιούνται από την Υπηρεσία

Προγραμματισμού και Ανάπτυξης, σε συνεργασία με την υπηρεσία που είναι αρμόδια για

το Μέτρο και το Στόχο.

Προκειμένου να αποκτηθεί η συγκεντρωτική εικόνα των δράσεων του Επιχειρησιακού

Προγράμματος αλλά και η εικόνα για επιμέρους κατανομές, η Υπηρεσία Προγραμματισμού

και Ανάπτυξης δημιουργεί συγκεντρωτικούς πίνακες και τους ομαδοποιεί :

ανάλογα με την υπηρεσία που είναι υπεύθυνη για την υλοποίησή τους

ανάλογα με το είδος τους (λειτουργία, ενέργεια, επένδυση/έργο) (συνεχιζόμενη,

νέα)

ανάλογα με την προτεραιότητα

ανάλογα με τη χωροθέτηση (στο σύνολο της επικράτειας του Δήμου, ανά

δημοτική/τοπική κοινότητα, διαδημοτική, διαβαθμιδική, π, κλ.)

ανάλογα με το έτος

ανάλογα με τη πηγή χρηματοδότησης και το έτος

Μέσω των προηγούμενων ομαδοποιήσεων διενεργούνται ποικίλοι έλεγχοι των δράσεων.

Τέλος συντάσσονται οι Χρηματοδοτικοί Πίνακες του Επιχειρησιακού Προγράμματος.

Βήμα 8: Προσδιορισμός Δεικτών Παρακολούθησης και Αξιολόγησης

Στο βήμα αυτό προσδιορίζονται οι δείκτες με βάση τους οποίους θα πραγματοποιείται η

παρακολούθηση και η αξιολόγησης του Επιχειρησιακού Προγράμματος. Οι δείκτες

παρακολούθησης κατηγοριοποιούνται σε δείκτες εισροών, εκροών και αποτελέσματος.



Βήμα 9: Έγκριση του Επιχειρησιακού Προγράμματος &Τελικές Ενέργειες

Το βήμα περιλαμβάνει τις εξής ενέργειες :

έγκριση από το ΔΣ του κάθε Νομικού Προσώπου του Δήμου, εντός μιας (1)

εβδομάδας από την εισήγηση των υπηρεσιών του, των στόχων και των δράσεων

του Επιχειρησιακού που το αφορούν.

ολοκλήρωση του σχεδίου Επιχειρησιακού Προγράμματος από την Υπηρεσία

Προγραμματισμού και Ανάπτυξης

υποβολή του σχεδίου Επιχειρησιακού Προγράμματος από την Εκτελεστική

Επιτροπή στο Δημοτικό Συμβούλιο, επισυνάπτοντας τις σχετικές αποφάσεις των

Νομικών Προσώπων του Δήμου για δράσεις/ σχέδια δράσης που τα αφορούν.

έγκριση του σχεδίου από το Δημοτικό Συμβούλιο

έλεγχο για τη νομιμότητα της διαδικασίας κατάρτισης του προγράμματος από την

Αποκεντρωμένη Διοίκηση (Αυτοτελής Υπηρεσία Εποπτείας ΟΤΑ), με υποβολή

σχετικής έκθεσης εγκεκριμένης από το Δημοτικό Συμβούλιο

δημοσιοποίηση του προγράμματος από το Δήμο.



Σχήμα 1 Διαγραμματική απεικόνιση των σταδίων κατάρτισης του Επιχειρησιακού Προγράμματος



Περιβάλλον και Ποιότητα Ζωής

Κοινωνική Πολιτική-Παιδεία,

Πολιτισμός-Αθλητισμός

Τοπική Οικονομία και Απασχόληση

Βελτίωση Διοικητικής

Ικανότητας του Δήμου

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός (Άξονες, Μέτρα, Στόχοι,

Δράσεις, Χρονικός και Οικονομικός Προγραμματισμός)

Σχήμα 2: Μεθοδολογικό πλαίσιο για την Κατάρτιση του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου



ΜΕΣΑ ΚΑΙ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ

Η εκπόνηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος βασίζεται στη θεωρία του τοπικού

αναπτυξιακού προγραμματισμού και στη θεωρία προγραμματισμού της δράσης δημόσιων

οργανισμών, καθώς και στη διενέργεια πρωτογενούς και δευτερογενούς έρευνας, με τη

χρήση και εφαρμογή των κατάλληλων μεθοδολογιών και εργαλείων.

Για την περιγραφή του εξωτερικού περιβάλλοντος της περιοχής του Δήμου αξιοποιήθηκαν

υφιστάμενες μελέτες του Δήμου, έγινε συλλογή και επεξεργασία στατιστικών δεδομένων

από την Εθνική Στατιστική Υπηρεσία Ελλάδος (ΕΣΥΕ), από ποικίλες άλλες ηλεκτρονικές

βάσεις δεδομένων, καθώς και από μελέτες και έρευνες που κατά καιρούς έχουν εκπονηθεί

για λογαριασμό διάφορων φορέων.

Επιπλέον, συγκεντρώθηκε βιβλιογραφικό υλικό από ηλεκτρονικά δημοσιεύματα στο

διαδίκτυο. Για την περιγραφή του εσωτερικού περιβάλλοντος του Δήμου Ερέτριας

χρησιμοποιήθηκε ο νέος Οργανισμός Εσωτερικής Υπηρεσίας (ΟΕΥ) και πραγματοποιήθηκαν

επικοινωνίες και συναντήσεις με στελέχη του Δήμου για τη συλλογή στοιχείων αναφορικά

με την υφιστάμενη λειτουργία των υπηρεσιών του Δήμου.

Για την αξιολόγηση του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος (μακρο- περιβάλλον)

του Δήμου χρησιμοποιήθηκε η μέθοδος SWOT για την ανάλυση των ισχυρών και αδύνατων

σημείων του εσωτερικού περιβάλλοντος και την ανάλυση των ευκαιριών και των απειλών

του εξωτερικού περιβάλλοντος.

Σχήμα 3 Τυπική διάταξη SWOT Analysis



Σημειώνεται ότι, αναφορικά με τη διατύπωση προτάσεων η τεχνική που χρησιμοποιείται

αφορά στη συνδυασμένη ανάγνωση των τεταρτημορίων της SWOT Analysis ανά ζεύγος

(ισχυρά σημεία - ευκαιρίες, αδυναμίες - ευκαιρίες, ισχυρά σημεία - απειλές, αδυναμίες -

απειλές). Με τον τρόπο αυτό προκύπτουν οι προτάσεις κατευθύνσεων πολιτικής (policy

choices) που περιγράφονται στο κατωτέρω Σχήμα.

Σχήμα 4 Χρήση μεθόδου SWOT για την κατάρτιση προτάσεων κατευθύνσεων πολιτικής

Στη συνέχεια και για τον καθορισμό της στρατηγικής του Δήμου Ερέτριας προηγείται η

διατύπωση του οράματος του Δήμου.

Ο καθορισμός της στρατηγικής που θα ακολουθήσει ο Δήμος βασίζεται σε μια ιεραρχική

διαδικασία η οποία συνδέεται και είναι αποτέλεσμα των βημάτων που προηγήθηκαν,

δηλαδή της αποτύπωσης και της αξιολόγησης του εξωτερικού και εσωτερικού

περιβάλλοντος και των κρίσιμων ζητημάτων τοπικής και εσωτερικής ανάπτυξης, όπως

αποτυπώνεται στο παρακάτω σχήμα:



Σχήμα 5 Διαδικασία καθορισμού στρατηγικής Δήμου Ερέτριας

ΟΜΑΔΑ ΕΡΓΟΥ

Το παρόν Επιχειρησιακό Πρόγραμμα συντάχθηκε με την ευθύνη διεπιστημονικής Ομάδας

Εργασίας του Δήμου Ερέτριας που συγκροτήθηκε με την υπ΄ αριθμ. 23/2015 απόφαση

Δημάρχου.

Η ομάδα Εργασίας του Δήμου Ερέτριας, που συστάθηκε για τον σχεδιασμό και εκπόνηση

του παρόντος Επιχειρησιακού σχεδίου εποπτεύεται από τη Δήμαρχο Ερέτριας κα.

Αμφιτρίτη Αλημπατέ και αποτελείται από τα κάτωθι στελέχη:

Λάμπρου Ιωάννης , Αντιδήμαρχος Δήμου Ερέτριας, ως Πρόεδρος της ομάδας

εργασίας .

Μεταξάς Νικόλαος , Δημοτικός Σύμβουλος & Πρόεδρος Ν.Π.Δ.Δ. Δήμου Ερέτριας ,

με αναπληρωτή τον Μυτακίδη Νικόλαο, Δημοτικό Σύμβουλο , Αναπληρωτές

Πρόεδρου (σε περίπτωση απουσίας του Προέδρου).

Τσιρμπίνη Μαρία, Αναπληρωτής Προϊσταμένη Οικονομικών Υπηρεσιών.

Γεωργίου ΄Αννα, ΠΕ1 , Προϊσταμένη Τεχνικών Υπηρεσιών .

Μανάρα Ευγενία, ΠΕ3/Πολιτικός Μηχανικός.

Σεπετής Γεώργιος , ΠΕ6/Τοπογράφος μηχανικός

Όραμα Δημοτικής Αρχής

ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ

1

Μέτρο 1.1 – 1.ν

Γενικοί Στόχοι


2


3


4

Στρατηγικοί Στόχοι

2



Καρκαλέτση Αικατερίνη, ΠΕ/Μεταλλειολόγος

Καραδήμος Δημήτριος, ΔΕ Η/Υ.

Παπαναστασίου Αλεξάνδρα, ΔΕ 1, ως αρμόδια για την Διοικητική Υποστήριξη ,

ολοκλήρωση της όλης διαδικασίας, για την καταγραφή και ολοκλήρωση του

Επιχειρησιακού Προγράμματος 2014-2019 και την σύνταξη της ανάλογης έκθεσης .

Η διεπιστημονική Ομάδα Εργασίας συνεργάστηκε με στελέχη των Υπηρεσιών του Δήμου και

των Νομικών του Προσώπων και επιμελήθηκε την έγκαιρη και ορθή προετοιμασία του

Επιχειρησιακού Προγράμματος.



ΕΝΟΤΗΤΑ A ΕΝΟΤΗΤΑ Α: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

Α.1. Συνοπτική Περιγραφή και Αξιολόγηση της Υφιστάμενης Κατάστασης

A.1.1 Η γενική εικόνα της περιοχής του Δήμου και του Δήμου ως Οργανισμού

A.1.1.1 Βασικά διοικητικά, χωροταξικά και ιστορικά στοιχεία

Νομός Εύβοιας

Δήμος Ερέτριας

Έδρα Ερέτρια

Έκταση 168,5 τ.χμ.

Πληθυσμός 13.053

Ο Δήμος Ερέτριας είναι δήμος της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας στην κεντρική Εύβοια, που

συστάθηκε το 2011 με το Πρόγραμμα Καλλικράτης από την συνένωση των προϋπαρχόντων

δήμων Αμαρύνθου και Ερέτριας.

Έδρα του δήμου είναι η Ερέτρια, ενώ μεγαλύτερη πόλη η Αμάρυνθος.

Η Ερέτρια είναι παραλιακή κωμόπολη της Εύβοιας, νότιο-ανατολικά της Χαλκίδας, απέναντι

από τις βόρειες ακτές τις Αττικής, στον Νότιο Ευβοϊκό κόλπο. Κατά την αρχαιότητα ήταν

από τις σημαντικότερες πόλεις-κράτη του ελληνικού κόσμου (6ος-5ος αιώνας π.Χ.).

Μετέπειτα όμως έπαψε να θεωρείται σημαντικός οικισμός και σταδιακά ερημώθηκε. Στα

νεώτερα χρόνια, μετά την καταστροφή των Ψαρών, ιδρύθηκε κωμόπολη στην θέση της

αρχαίας πόλης αρχικά με το όνομα Νέα Ψαρά, αλλά μετά συνέχισε να αποκαλείται με το

όνομα Ερέτρια.

Η περιοχή της Αμαρύνθου, με ιστορία που χάνεται στα βάθη των αιώνων, μαζί με την

περιοχή της Ερέτριας αποτελούν από τις πιο ενδιαφέροντες, από ιστορικής άποψης,

περιοχές της Εύβοιας. Η Αμάρυνθος φημίζεται για τις ωραίες της παραλίες, για τις

γραφικές της ταβέρνες και λόγω της κοντινής απόστασης από την Αθήνα, αποτελεί μια

πολύ καλή επιλογή για εκδρομή. Επίσης προσελκύει πλήθος Ελλήνων και ξένων τουριστών

κατά τους καλοκαιρινούς μήνες ενώ πολλοί επισκέπτονται την περιοχή για μια περιήγηση

στο οροπέδιο της Σκοτεινής.

Η περιοχή ήταν τόπος λατρείας της Αμαρυνθίας Αρτέμιδος, ο ναός της οποίας βρισκόταν

στην πεδιάδα. Ο οικισμός και ο αποθέτης του ιερού ανασκάφηκαν μεταξύ των 1987 - 1990

και βρίσκονται σήμερα στο Μουσείο της Ερέτριας.



Προϊστορία και εποχή του χαλκού

Τα πρώτα σημάδια ανθρώπινης δραστηριότητας στην περιοχή εμφανίζονται κατά την

Νεολιθική περίοδο (3500-3000 π.Χ.), όμως δεν είναι σαφές αν υπήρξε εκείνη την εποχή

οργανωμένος οικισμός. Η πρώτη βεβαιωμένη οργανωμένη εγκατάσταση τοποθετείται το

διάστημα 3000-2000 π.Χ.. Κατά την ύστερη εποχή του Χαλκού (1600-1100 π.Χ.) ο οικισμός

συρρικνώθηκε και την Γεωμετρική περίοδο καταλήφθηκε εντελώς.

Πολλοί επιστήμονες μάλιστα τοποθετούν την Ερέτρια των μυκηναικών χρόνων στη θέση της

σύγχρονης Αμαρύνθου. Σύμφωνα με τα αρχαιολογικά ευρήματα, στην Αμάρυνθο

αναπτύχθηκε μόνιμος οικισμός κατά τη νεολιθική περίοδο (6000 - 3000 π.Χ.). Κατά τη

διάρκεια της πρώιμης εποχής του Χαλκού (3000 - 2100 π.Χ), η Αμάρυνθος αποτελούσε έναν

από τους σημαντικότερους πρωτοελλαδικούς οικισμούς και σπουδαίο προιστορικό λιμάνι

στο νησί της Εύβοιας.

Αρχαιότητα

Η πόλη της κλασικής εποχής ιδρύθηκε περίπου τον 9ο αιώνα π.Χ., πιθανότατα ως το επίνειο

του Λευκαδίου, 15 χιλιόμετρα δυτικότερα. Η ονομασία της πόλης προέρχεται από το: ρέτης

(=κωπηλάτης). Αν και ο Στράβων σημειώνει ότι πρότερο όνομα της Ερέτριας ήταν Αρότρια.

Το Λευκαδί πυρπολήθηκε το 825 π.Χ., κάτι που έδωσε την δυνατότητα στην Ερέτρια να

αναπτυχθεί σε τοπική δύναμη.

Η πρώτη αναφορά στην Ερέτρια γίνεται από τον Όμηρο στην Ιλιάδα, που εμφανίζεται στον

κατάλογο των πλοίων που εκστρατεύουν κατά της Τροίας (Τρωικός πόλεμος). Τον 8ο π.Χ.

αιώνα, η Ερέτρια και η γειτονική Χαλκίδα, υπήρξαν οι πιο ακμάζουσες πόλεις της Εύβοιας.

Η Ερέτρια έλεγχε την Άνδρο, την Τήνο, την Κέα, στις Κυκλάδες. Επίσης κατείχε και τμήμα

των απέναντι ακτών της Βοιωτίας. Οι Ερετριείς ίδρυσαν και αποικίες στην Νότια Ιταλία από

κοινού με τους Χαλκιδείς: τις Πιθηκούσσες και την Κύμη.

Όμως στα τέλη του 8ου αιώνα π.Χ. η Ερέτρια και η Χαλκίδα συγκρούστηκαν μεταξύ τους,

αναμέτρηση που διήρκεσε αρκετές δεκαετίες. Ο ιστορικός Θουκυδίδης μας δίνει

λεπτομέρειες από αυτή την διαμάχη που έμεινε γνωστή ως Λιλάντιος Πόλεμος, από το

όνομα μιας μικρής πεδιάδας κοντά στην Ερέτρια. Οι Ερετριείς τελικά ηττήθηκαν και έχασαν

πολλές από τις κτήσεις τους.

Η Ερέτρια συνέχισε τον αποικισμό περιοχών στο βόρειο Αιγαίο Πέλαγος, στην Ιταλία και την

Σικελία.



Το 499 π.Χ. με την Ιωνική Επανάσταση, υποστήριξαν μαζί με την Αθήνα τις πόλεις της Ιωνίας

στην εξέγερσή τους κατά των Περσών. Μετά την αποτυχία της επανάστασης, ο Πέρσης

βασιλιάς Δαρείος Α', θέλοντας να εκδικηθεί για αυτή την ενέργεια, πολιόρκησε και

κατέστρεψε την πόλη κατά την Περσική εκστρατεία του Δάτη και του Αρταφέρνη το 490

π.χ.. Κατά την καταστροφή της πόλης δεν έγιναν σεβαστοί ούτε οι ναοί της, καταστράφηκε

ακόμη και ο μεγαλοπρεπείς ναός του Απόλλωνα.

Η Ερέτρια κτίστηκε ξανά και έλαβε μέρος και στην Μάχη των Πλαταιών με 600 οπλίτες (479

π.Χ.). Τον 5ο αιώνα π.Χ. ήταν μέρος της Α' Αθηναϊκής Συμμαχίας. Το 446 π.Χ. όμως

αποστάτησε από την συμμαχία, αλλά τελικά επανήλθε. Κατά τον Πελοποννησιακό Πόλεμο

οι Ερετριείς ήταν σύμμαχοι των Αθηναίων κατά των Σπαρτιατών. Το 411 π.Χ. έλαβε μέρος η

λεγόμενη μάχη της Ερέτριας στην περιοχή, μεταξύ Αθηναίων και Σπαρτιατών, μετά την

μάχη όλες οι πόλεις της Εύβοιας επαναστάτησαν κατά του Αθηναϊκού ζυγού.

Μετά την νίκη της Σπάρτης, το 404 π.Χ., η Αθήνα σταδιακά επανέκαμψε και εγκαθίδρυσε

και πάλι ηγεμονικό ρόλο στην περιοχή της Εύβοιας, η οποία ήταν πλούσια σε σιτηρά. Οι

Ερετριείς επαναστάτησαν και πάλι το 349 π.Χ.. Το 343 π.Χ. ο Φίλιππος Β' της Μακεδονίας

είχε την πόλη υπό τον έλεγχό του, αλλά το 341 π.Χ. ο Αθηναίος στρατηγός Δημοσθένης, την

υπέταξε. Μετά την Μάχη της Χαιρώνειας (338 π.Χ.), όπου ο Φίλιππος νίκησε των

συνασπισμένο στρατό Αθηναίων και Θηβαίων, σήμανε και το οριστικό τέλος της Ερέτριας

ως σημαντική πόλη-κράτος. Η πόλη εξακολουθούσε να υφίσταται ως μικρή επαρχιακή

κωμόπολη. Το 198 π.Χ. λεηλατήθηκε από τους Ρωμαίους και το 87 π.Χ. καταστράφηκε κατά

την διάρκεια των Μιθριδατικών Πολέμων και τελικά ερημώθηκε.

Η Αμάρυνθος είχε αναπτύξει εμπορικές σχέσεις με τα νησιά του Αιγαίου όπως φαίνεται από

τα κυκλαδικά αντικείμενα που βρέθηκαν στην περιοχή. Κατά τη Μεσοελλαδική περίοδο

(2000 - 1650 π.Χ.) η πόλη είχε στενές εμπορικές σχέσεις με την ηπειρωτική Ελλάδα και

παρήγαγε θαυμαστά δείγματα της μινύειας αρχιτεκτονικής. Κατά την πρώιμη

Υστεροελλαδική περίοδο αποτελούσε μια από τις σπουδαιότερες περιοχές της Εύβοιας ενώ

το όνομα της Αμαρύνθου αναφέρεται στις πινακίδες της Γραμμικής Β. Εκτός από το εμπόριο

άλλες ασχολίες των κατοίκων ήταν η γεωργία, η κτηνοτροφία, η αλιεία και η χαλκουργία.

Σύγχρονη κωμόπολη

Η σύγχρονη κωμόπολη ιδρύθηκε το 1824, μετά το ξέσπασμα της Ελληνικής Επανάστασης

και την καταστροφή των Ψαρών τον Ιούνιο του 1824, όταν ήλθαν στην περιοχή επιζώντες

από τα Ψαρά, οι οποίοι της έδωσαν το όνομα Νέα Ψαρά. Το όνομα χρησιμοποιήθηκε

σημαντικά στον 19ο αιώνα (η εκλογική περιφέρεια και οι βουλευτές ονομαζόταν «Νέων



Ψαρών»), αλλά στη συνέχεια επικράτησε το όνομα Ερέτρια. Σήμερα είναι τουριστικό

παραθαλάσσιο θέρετρο. Οι ανασκαφές που πραγματοποιήθηκαν από τον 19ο αιώνα από

τις αρμόδιες αρχαιολογικές υπηρεσίες, έφεραν στο φως μεγάλη ποικιλία πολύτιμων

ευρημάτων αρχαίας εποχής.

Η Ερέτρια σήμερα αποτελεί σημαντικό λιμένα πορθμειακής γραμμής με τον λιμένα Ωρωπού

(Αττικής), και συνδέεται οδικώς με την Χαλκίδα και νότια με το Αλιβέρι. Ως παραθαλάσσια

πόλη διαθέτει ταβέρνες και πολλά σημεία ψυχαγωγίας και διασκέδασης, μεταξύ των

οποίων και το λεγόμενο νησί των ονείρων. Ο αρχαιολογικός χώρος βρίσκεται στο βόρειο

άκρο της σύγχρονης πόλης, όπου πολλά αξιόλογα ευρήματα εκτίθενται στο αρχαιολογικό

μουσείο της πόλης.

Η Αμάρυνθος (ή Βάθεια όπως ονομάζεται από τους ντόπιους) είναι παραλιακή κωμόπολη

της κεντρικής Εύβοιας, στο Νότιο Ευβοϊκό, περίπου 30 χλμ. από τη Χαλκίδα και 9 χλμ. από

την Ερέτρια, απέναντι από τον Κάλαμο της Αττικής. Ουσιαστικά αποτελεί την παραλιακή

συνοικία της Άνω Βάθειας, χωριού που βρίσκεται σε μικρή απόσταση, βορειοανατολικά της

Αμαρύνθου. Είναι χτισμένη στον κάμπο μεταξύ των βουνών Όλυμπος και Κοτύλαια και έχει

πληθυσμό 4.141 κατοίκους, ενώ είναι η πρωτεύουσα του δήμου Αμαρύνθου, ο πληθυσμός

του οποίου ανέρχεται στις 6.723 ενώ έχει έκταση 109,9 τ.χλμ.

A.1.1.2 Η περιοχή του Δήμου και οι κάθετες υπηρεσίες στο θεματικό τομέα

«Προστασία του Περιβάλλοντος και Βελτίωση της Ποιότητας Ζωής»

A.1.1.2.1 Περιβαλλοντικά Χαρακτηριστικά

Δημοτική Κοινότητα Ερέτριας: Τα όρια της πεδιάδας της Ερέτριας σχηματίζεται μεταξύ της

οροσειράς του Ερετρικού Ολύμπου ύψους 1.137,79 μ. (Ελατιάς) προς Βορρά που φθάνει

μέχρι το βορειοδυτικό της όριο και κλείνεται προς τα δυτικά από το μικρό ασβεστολιθικό

λόφο Σκληρό, προς τα ανατολικά από το χαμηλό υδροκρίτη της λεκάνης του

Σαρανταπόταμου και προς το Νότο εκτείνεται μέχρι τη θάλασσα του νότιου Ευβοϊκού

κόλπου συνολική έκταση της δημοτικής κοινότητας Ερέτριας είναι περίπου 58,6 τ.χλμ.

Μορφολογικά η περιοχή χωρίζεται σε τρεις ενότητες. Η πρώτη ενότητα ανήκει στο

παράκτιο τμήμα της χέρσου και χαρακτηρίζεται από τα χαμηλά υψόμετρα και τις πολύ

μικρές κλίσεις(0-5%). Στο τμήμα αυτό είναι χτισμένη η πόλη της αρχαίας Ερέτριας. Το

υψόμετρο στο μεγαλύτερο τμήμα του κυμαίνεται από 0 μέχρι 10 μέτρα. Η περιοχή αυτή

λιθολογικά χαρακτηρίζεται από τις πρόσφατες ολοκαινικές αποθέσεις και από

Πλειστοκαινικά κροκαλολατυποπαγή και αργίλους. Η δεύτερη ενότητα που είναι η



ενδιάμεση, αναπτύσσεται βόρεια της Ερέτριας με κύρια ανάπτυξη «Ανατολή-Δύση». Εδώ η

μορφολογική κλίση αυξάνεται (5-7%) χωρίς μεγάλη διαφορά από το νότιο τμήμα. Στο χώρο

αυτό λιθολογικά υπερτερούν οι σχιστόλιθοι με το χαρακτηριστικό τοπίο των χαμηλών

λόφων. Περίπου 5000 μέτρα από την ακτή αναπτύσσεται η τρίτη ενότητα που παρουσιάζει

μεγάλες κλίσεις (>20%) και λιθολογικά σε αυτήν κυριαρχούν τα ανθρακικά πετρώματα του

Ολύμπου.

Δημοτική Κοινότητα Αμαρύνθου: Τα όρια της Αμαρύνθου σχηματίζονται δυτικά με τη

δημοτικη ενότητα Ερέτριας, της πεδιάδας και της οροσειράς του Ολύμπου, με τη δημοτκιή

ενότητα Διρφύων κατ’ επέκταση της κοιλάδας του Μίστρου, μέχρι τον ορεινό όγκο του

όρους Ξηροβούνι. Ανατολικά με τη δημοτική ενότητα Αλιβερίου στην κορυφογραμμή της

οροσειράς των Κοτυλαίων (Σερβοβούνι, Τούρλα, Βορλόλακα) και τις Κονίστρες στην

οροσειρά Κακή Ράχη-Ρουμπάσια. Βόρεια τερματίζει στην οροσειρά της Δίρφυς στο όρος

Σκοτεινή (1316μ.), στα όρια με τη Κύμη. Νότια στην παραλιακή ζώνη της Αμαρύνθου στο

Νότιο Ευβοϊκό Κόλπο.

Η κορυφογραμμή Ψηλή Ράχη στα όρια του Δ.Δ. Σέττας και του Δ.Δ. Γυμνού δημιουργεί το

φυσικό όριο μεταξύ των νότιων Δημοτικών Κοινοτήτων Γυμνού, Καλλιθέας, Άνω Βάθειας

και Αμαρύνθου και της Δημοτικής Κοινότητας Σέττας που διχοτομεί υπό μία έννοια τον

Δήμο.

Η νότια πλευρά προς τον Ευβοϊκό αποτελεί και την βασική λεκάνη απορροής και

διαμορφώνει την πεδινή ζώνη ανάπτυξης. Από την κορυφή Ψηλή Ράχη ξεκινούν μικρά

ρέματα που διέρχονται από όλη την νότια περιοχή, που κατά την ανάπτυξή τους ενώνονται

μεταξύ τους δημιουργώντας μεγαλύτερες παροχές και καταλήγουν στον Σαρανταπόταμο.

Βόρεια το Δ. Δ. Σέτας από την Σκοτεινή μέχρι την Ψηλή Ράχη διαμορφώνονται δύο

δευτερεύουσες λεκάνες απορροής. Η μία σε χαμηλότερο υψόμετρο με διεύθυνση στο Δ. Δ.

Μίστρος του Δήμου Διρφύων και η άλλη σε μεγαλύτερο ύψωμα προς το Δήμο Κονιστρών.

Η εδαφομορφολογία διαμορφώνεται σε τέσσερις εδαφικές ζώνες:

Την πεδινή παραθαλάσσια ζώνη μέχρι το υψόμετρο των 100μ. σε έκταση 2.597,57Ηα με

ποσοστό 23,61% όπου η δομημένη οικιστική έκταση της Αμαρύνθου, Άνω Βάθειας και

Καλλιθέας που έχει και την μεγαλύτερη οικιστική πίεση αυθαίρετης δόμησης και Β΄

κατοικίας.

Την πεδινή ζώνη της ενδοχώρας από 100-300 μέτρα σε έκταση 2.340,17Ηα και ποσοστό

21,27% όπου η δομημένη οικιστική έκταση της Γυμνού και καλλιέργειες.



Στην ημιορεινή ενότητα που ξεκινά από την πεδινή, 300 μέτρα και τελειώνει στους

πρόποδες της ορεινής μέχρι 800μ. υψόμετρο, σε έκταση 3.906,39Ηα, με ποσοστό 35,51%,

και την ορεινή σε υψόμετρο άνω των 800μ. και σε έκταση 2.157,35Ηα με ποσοστό 19,61%.

Η ορεινή ζώνη με περισσότερο έντονο ανάγλυφο με μεγάλες κλίσεις, με σημαντικού ύψους

κορυφές, με απότομα πρανή, με δασική βλάστηση από υψηλά δάση και θαμνώδες.

Η περιοχή μεταξύ πεδινής και ημιορεινής ζώνης παρουσιάζεται αρκετά αυλακωμένη από τα

ρέματα που έχουν προσανατολισμό Βορρά – Νότου.

Η ακτή με αρκετές ανθρώπινες επεμβάσεις λόγω των τουριστικών εγκαταστάσεων και της

εξοχικής κατοικίας. Το συνολικό μήκος της παραλιακής ζώνης σε ανάπτυγμα είναι 9,3

χιλιόμετρα.

A.1.1.2.2 Καλλιέργεια

Στον τομέα της καλλιέργειας, το σύνολο του Δήμου Ερέτριας, παρουσιάζει ομοιομορφία. Η

παράκτια πεδιάδα του δήμου, είναι πολύ γνωστή από την αρχαιότητα επειδή το

περιβάλλον προσέφερε ευνοϊκές συνθήκες για τη ζωή και ευημερία του πληθυσμού –

φυσικό λιμάνι, προστασία από βόρειους ανέμους, εύφορο πεδινό έδαφος και εύκολη

πρόσβαση για εμπορικές συναλλαγές.

Ο πρωτογενής τομέας, παρά τις μεγάλες δυνατότητες, που έχει παρουσιάζει μεγάλη

καθυστέρηση. Αυτή η καθυστέρηση έχει σχέση με την παραγωγικότητα και τον βαθμό

απόδοσης, αλλά και την αλλαγή χρήσης της γεωργικής γης, την μερική ή ολική στροφή

σημαντικού μέρους του πληθυσμού που ασχολείται στον πρωτογενή τομέα σε απασχόληση

του δευτερογενή και τριτογενή τομέα.

Η παραδοσιακή καλλιέργεια της ελιάς και αμυγδαλιάς με την παράλληλη παραγωγή των

σιτηρών στο λοφώδες έδαφος του Δήμου εγκαταλείπεται.

Η καλλιεργητική φροντίδα και το ενδιαφέρων για επιλογή νέων ποικιλιών και συστηματική

καλλιέργεια για μεγαλύτερη εισοδηματική απόδοση και αύξηση του αγροτικού

εισοδήματος δεν υπάρχει, έτσι συστηματικά κάθε χωράφι οικοπεδοποιείται και γίνεται

παραθεριστική κατοικία ή τουριστικό συγκρότημα.

Η μικρή αρδευόμενη περιοχή, όπου καλλιεργούνται κηπευτικά είδη που η εκμετάλλευσή

τους είναι περισσότερο προσοδοφόρα, πλέον παραχωρείται σε οικοπεδοποίηση για Β΄

κατοικία και σιγά – σιγά εγκαταλείπεται.

Στην έκταση ακαλλιέργητου εδάφους αναπτύσσονται ελεύθερα δένδρα με ψηλό κορμό, σε

ένωση με άλλες βλαστικές μορφές όπως θάμνοι, πόες, θαλλόφυτα που διατάσσονται σε



ορόφους από τους οποίους ο ανώτερος συγκροτείτε από δένδρα και ο κατώτερος από τη

χλόη.

Στον ορεινό όγκο εκτείνονται οι δασώδεις εκτάσεις με πεύκο, έλατα και καστανιές.

Στην περιοχή η κτηνοτροφία, η μελισσοκομία και η συλλογή τσαγιού ασκείται

συμπληρωματικά. Τα κτηνοτροφικά προϊόντα εκτός από το κρέας είναι τυρί, σκληρό και

μαλακό, και μέλι.

A.1.1.2.3 Πανίδα

Στην περιοχή, συμβιβαστικά οικοσυστήματα (λιγότερο διαταραγμένο φυσικό περιβάλλον)

εντοπίζονται στις εκτάσεις των ορεινών όγκων, όπου και συναντάμε μεγαλύτερη

ποικιλότητα πανίδας. Στα ασταθή αυξητικά οικοσυστήματα (γεωργικές μονοκαλλιέργειες)

διατηρείται βέβαια η πανίδα, αλλά με μειωμένη ποικιλότητα ειδών (σταθερός ζωικός

πληθυσμός). Παράλληλα οι περιοχές αυτές αποτελούν και τόπο αναζήτησης τροφής άλλων

μετακινούμενων ζωικών οργανισμών (που προέρχονται από άλλους βιοτόπους). Τα είδη

που απαρτίζουν την πανίδα της ευρύτερης περιοχής, τα χωρίζουμε σε τρεις κατηγορίες:

θηλαστικά, πτηνά και ερπετά.

A.1.1.2.4 Περιβαλλοντικά Προβλήματα

Η περιοχή δέχεται τοπικά, αλλά και στο σύνολό της περιβαλλοντικές πιέσεις, όπως ρύπανση

του αέρα, του εδάφους, των υπογείων υδάτων και του υδρογραφικού δικτύου. Η ρύπανση

που προέρχεται από αυτές τις δραστηριότητες καταλήγει στον υδάτινο αποδέκτη, με τους

ακόλουθους τρόπους :

- Το επιφανειακό νερό που μεταφέρει φερτές ύλες (sediment).

- Την επιφανειακή απορροή που μεταφέρει τους διαλυμένους ρύπους (percolation).

- Την διήθηση προς τον υπόγειο ορίζοντα (interflow).

Επίσης προβλήματα δημιουργούνται από την αυθαίρετη δόμηση.

Οι κύριες πηγές ρύπανσης των νερών και του εδάφους προέρχονται από τα υγρά απόβλητα

των οικισμών, τα απόβλητα των βιοτεχνικών εκμεταλλεύσεων, καθώς και από τις απορροές

φυτοφαρμάκων και λιπασμάτων από τη γεωργική εκμετάλλευση. Η ύπαρξη μονάδων

εκτροφής ζώων (χοιροστάσια – ποιμνιοστάσια και πουλερικών) επιβαρύνουν,επίσης, την

περιοχή. Σημαντική επιβάρυνση στην περιοχή προκαλεί η ρίψη μη επεξεργασμένων υγρών



αποβλήτων. Επίσης στην περιοχή λειτουργούν ελαιουργεία. Τα απόβλητα αυτών

θεωρούνται από τα πλέον δυσχερώς αποικοδομήσιμα, η δε καθίζησή τους είναι δύσκολη

και απαιτεί πολύ χρόνο. Ως εκ τούτου παραμένουν για μεγάλο χρονικό διάστημα

αιωρούμενα και αυτό οφείλεται ίσως στο γεγονός του πολύ λεπτού διαμερισμού του

καρπού της ελιάς, λόγω της κατεργασίας την οποία υφίσταται. Έτσι όταν επικαθίσει το

υλικό αυτό στην περιοχή των βραγχίων των ψαριών επικαλύπτει σημαντικό τμήμα τους και

δυσχεραίνει πολλές ζωτικές λειτουργίες, όπως αυτήν της αναπνοής. Επίσης έχοντας υψηλό

βαθμό BOD και COD, καταναλίσκουν μεγάλες ποσότητες οξυγόνου συμβάλλοντας έτσι στη

δημιουργία ανοξικών συνθηκών. Σ’ αυτό συμβάλλει η παρουσία ελαίου το οποίο

δημιουργεί μία λεπτή στοιβάδα στην επιφάνεια, καθιστώντας έτσι δύσκολή την

επικοινωνία και τη διάλυση του ατμοσφαιρικού οξυγόνου στο νερό. Τέλος προκαλεί την

πτώση του pH σε επίπεδα χαμηλότερα από αυτά της φυσιολογικής διαβίωσης των ψαριών.

Το σημαντικό πρόβλημα ρύπανσης προκαλείται και στον υδροφόρα ορίζοντα της περιοχής

από τα υγρά απόβλητα των οικισμών του Δήμου, όπου δεν υπάρχει ολοκληρωμένο

αποχετευτικό δίκτυο.

A.1.1.2.5 Οι κάθετες υπηρεσίες του Δήμου στο θεματικό τομέα «Περιβάλλοντος και Ποιότητας

Ζωής»

Οι κάθετες υπηρεσίες του Δήμου Ερέτριας στο θεματικό τομέα «Περιβάλλοντος και

Ποιότητας Ζωής» είναι :

Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών

Γραφείο Καθαριότητας, Πρασίνου και Ανακύκλωσης

Γραφείο Πολιτικής Προστασίας

Αναλυτικότερα,

Αρµοδιότητες ∆ιεύθυνσης Τεχνικών Υπηρεσιών

Η διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών είναι αρµόδια για τη µελέτη, εκτέλεση και συντήρηση

των κάθε είδους τεχνικών έργων του ∆ήµου, µε στόχο την έγκαιρη, οικονοµική και άριστη

από επιστηµονικής απόψεως πραγματοποίησης τους. Συγχρόνως η διεύθυνση είναι

αρµόδια για την εξασφάλιση βελτιωμένων συνθηκών ασφαλούς μετακίνησης και

κυκλοφορίας των δηµοτών και των οχηµάτων τους, καθώς και για τον έλεγχο

εγκαταστάσεων, την έκδοση αδειών εγκαταστάσεων και εγκαταστατών κυρίως στον τοµέα

των µεταφορών. Οι συγκεκριµένες αρµοδιότητες της διεύθυνσης στο πλαίσιο της



αποστολής της, καθορίζονται από τις ισχύουσες διατάξεις Νόµων, ∆ιαταγµάτων και

Υπουργικών Αποφάσεων. Πιο συγκεκριμένα:

Μεριμνά για την υλοποίηση τεχνικών έργων που περιλαµβάνουν ειδικότερα,

σύµφωνα µε το εύρος της δικαιοδοσίας των δήµων :

(α) συγκοινωνιακά έργα (κατασκευές νέων έργων οδοποιίας, συντήρηση

υφιστάµενου οδικού δικτύου, κατασκευές γεφυρών, κόµβων και διαβάσεων κλπ)

(β) κτιριακά έργα (κατασκευή, συντήρηση, επισκευή, διακόσµηση και εξοπλισµός

των δηµοτικών κτιρίων και εγκαταστάσεων)

(γ) έργα διαµόρφωσης, διαρρύθµισης και εξωραϊσµού των κοινοχρήστων

χώρων στην περιοχή του ∆ήµου (πεζόδροµοι, πλατείες, παιδικές χαρές, τεχνικά

έργα χώρων πρασίνου, αθλητικοί χώροι, αρχαιολογικοί χώροι και µνηµεία,

κοιµητήρια κλπ)

(δ) υδραυλικά και εγγειοβελτιωτικά έργα

∆ιενεργεί δειγµατοληπτικούς ελέγχους, προκειµένου να διαπιστωθεί η ποιότητα

των χαλύβων οπλισµού σκυροδέµατος, καθώς και η ποιότητα των προϊόντων

τσιµέντου.

Μεριµνά για την εκπόνηση όλων των αναγκαίων µελετών για την υλοποίηση των

έργων του Τµήµατος (εκπόνηση µε προσωπικό του Τµήµατος ή µε ανάθεση σε

τρίτους). Επιβλέπει την καλή εκπόνηση των µελετών.

Συντάσσει τεχνικές προδιαγραφές και προσδιορίζει τις ανάγκες κάθε έργου σε

υλικά, εργαλεία, τεχνικό εξοπλισµό ανθρώπινο δυναµικό κλπ και εισηγείται την

µεθοδολογία εκτέλεσης κάθε έργου ( µε αυτεπιστασία ή µε ανάθεση σε τρίτους).

Επιβλέπει την εκτέλεση των έργων του Τµήµατος που εκτελούνται µε

αυτεπιστασία.

Συγκροτεί, οργανώνει και διοικεί τα σχετικά συνεργεία του ∆ήµου.

Συνεργάζεται µε τις Οικονοµικές Υπηρεσίες για την καλή εκτέλεση των διαδικασιών

ανάθεσης των µελετών και της εκτέλεσης των έργων σε τρίτους.

Επιβλέπει την εκτέλεση των έργων του Τµήµατος που ανατίθενται σε τρίτους.

∆ιενεργεί επιµετρήσεις εργασιών και ελέγχει τις πιστοποιήσεις εργασιών που

υποβάλλονται από τρίτους.

Μεριµνά για τις διαδικασίες παραλαβής των έργων που εκτελούνται από τρίτους.

Μεριµνά για τον σωστό χειρισµό και την αξιοποίηση των µηχανηµάτων και γενικά

του τεχνικού εξοπλισµού που χρησιµοποιεί το Τµήµα.



Συγκροτεί, οργανώνει και διοικεί συνεργεία αµέσου επέµβασης σε περιπτώσεις

επειγόντων περιστατικών εκτός προγράµµατος.

Τηρεί τεχνικά αρχεία µε αναλυτικά στοιχεία των έργων που εκτελεί ( αναλώσεις

υλικών, απασχόληση τεχνικού προσωπικού, απασχόληση τεχνικού εξοπλισµού,

στοιχεία κόστους κλπ) και αντίστοιχα αρχεία µελετών και σχεδίων (φάκελοι των

έργων).

Μεριµνά και εισηγείται τη λήψη µέτρων για την ασφάλεια της κυκλοφορίας και τη

διευκόλυνση των µετακινήσεων. Στο πλαίσιο αυτό :

(α) Μεριµνά για τη ρύθµιση της κυκλοφορίας, τον καθορισµό πεζοδρόµων,

µονοδροµήσεων και κατευθύνσεων της κυκλοφορίας.

(β) Μεριµνά για την αποµάκρυνση εγκαταλελειµµένων οχηµάτων,

(γ) Ρυθµίζει τα θέµατα στάθµευσης των αυτοκινήτων και µεριµνά για τη

δηµιουργία χώρων στάθµευσης τροχοφόρων και µε δυνατότητα µίσθωσης

ακινήτων, σύµφωνα µε την κείµενη νοµοθεσία.

(δ) Λαµβάνει µέτρα για την απρόσκοπτη πρόσβαση στους κοινοχρήστους χώρους,

(ε) Μεριµνά για την ονοµασία οδών και πλατειών, τοποθέτηση πινακίδων,

αρίθµηση κτισµάτων κλπ.

(στ) Μεριµνά για την εκπόνηση κυκλοφοριακών µελετών.

(ζ) Απαγορεύει τη δηµιουργία θέσεων στάθµευσης σε συγκεκριµένους χώρους

Αρµοδιότητες Γραφείου Καθαριότητας, Πράσινου και Ανακύκλωσης

Το γραφείο Καθαριότητας, πρασίνου και Ανακύκλωσης είναι αρµόδιο για την προστασία

και αναβάθµιση του τοπικού φυσικού, αρχιτεκτονικού και πολιτιστικού περιβάλλοντος, για

την εξασφάλιση της αποκοµιδής και της µεταφοράς των απορριµµάτων, της χωριστής

αποκοµιδής και µεταφοράς των ανακυκλώσιµων υλικών, την εξασφάλιση της καθαριότητας

των κοινοχρήστων χώρων, καθώς και για τη συντήρηση των χώρων πρασίνου και

ενεργειακή διαχείριση. Πιο συγκεκριμένα:

Σχεδιάζει, προγραµµατίζει, εισηγείται και µεριµνά για την εφαρµογή

πολιτικών, προγραµµάτων, δράσεων και µέτρων για την προστασία και

αναβάθµιση του περιβάλλοντος στη περιοχή του ∆ήµου.

Μεριµνά για την προστασία και διαχείριση των υδάτινων πόρων και την

καταπολέµηση της ρύπανσης στην περιοχή του ∆ήµου.

Παρακολουθεί την εφαρµογή των ρυθµίσεων που αφορούν τις προστατευόµενες

περιοχές στην γεωγραφική περιοχή του ∆ήµου, σε συνεργασία και µε άλλες



αρµόδιες υπηρεσίες. Μεριµνά για τη δηµιουργία και καλή λειτουργία

µηχανισµών και συστηµάτων για την αποκοµιδή και διαχείριση των αποβλήτων.

Ελέγχει και εισηγείται τη ρύθµιση θεµάτων περιβαλλοντικής προστασίας, σύµφωνα

µε τις δικαιοδοσίες που δίδονται στο ∆ήµο µε τις ισχύουσες διατάξεις.

Μελετά, σχεδιάζει, εισηγείται και παρακολουθεί την εφαρµογή συστηµάτων

εναλλακτικής διαχείρισης των αστικών στερεών αποβλήτων στην περιοχή του

∆ήµου ( συστήµατα και προγράµµατα ανακύκλωσης).

Μελετά, σχεδιάζει και εισηγείται για τη βελτίωση των συστηµάτων και µέσων που

είναι κατάλληλα για τη διασφάλιση της αποκοµιδής και µεταφοράς των

απορριµµάτων και των ανακυκλώσιµων υλικών, καθώς και της καθαριότητας των

κοινοχρήστων χώρων του ∆ήµου.

Μελετά και εισηγείται για τις τεχνικές προδιαγραφές και τις αναγκαίες ποσότητες

των κάθε είδους τεχνικών µέσων και υλικών που απαιτούνται για την

αποτελεσµατική και αποδοτική εκτέλεση των παραπάνω λειτουργιών (οχήµατα,

τεχνικά µέσα , κάδοι κλπ).

Συγκεντρώνει, τηρεί και επεξεργάζεται στοιχεία από την εκτέλεση των λειτουργιών

της καθαριότητας και διαµορφώνει και παρακολουθεί σχετικούς δείκτες

αποδοτικότητας.

∆ιαµορφώνει τα κατάλληλα προγράµµατα για τη διενέργεια των εργασιών

καθαριότητας (αποκοµιδή απορριµµάτων, ανακυκλώσιµων υλικών,

οδοκαθαρισµός, ειδικά συνεργεία κλπ).

Μελετά, σχεδιάζει και εισηγείται την κατάλληλη συγκρότηση και στελέχωση των

διαφόρων συνεργείων και εισηγείται προγράµµατα αναγκών ανθρώπινου

δυναµικού.

Προσδιορίζει τα σηµεία και µεριµνά για την τοποθέτηση κάδων απορριµµάτων και

κάδων ανακύκλωσης.

Μεριµνά για τη λήψη µέτρων για την προστασία και αναβάθµιση της αισθητικής

των πόλεων και των οικισµών.

Το Τµήµα έχει επίσης ως αντικείµενο την προώθηση της εξοικονόµησης ενέργειας

στις κινητές και ακίνητες εγκαταστάσεις του ∆ήµου (κτίρια, αυτοκίνητα κλπ) και την

προώθηση των ήπιων µορφών ενέργειας. Στο πλαίσιο αυτό:

(α) Μεριµνά για τη µελέτη και σταδιακή εφαρµογή συστήµατος ενεργειακής

διαχείρισης, σύµφωνα µε τους σχεδιασµούς της Πολιτείας, έτσι ώστε να

επιτυγχάνεται συστηµατική και συνεχής βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης.

(β) Μεριµνά για την εφαρµογή των µέτρων βελτίωσης και των ελάχιστων

απαιτήσεων ενεργειακής απόδοσης για τις προµήθειες του ∆ήµου, σύµφωνα µε τις

σχετικές ρυθµίσεις της Πολιτείας.

(γ) Μεριµνά για την εφαρµογή των µέτρων µείωσης της ενεργειακής κατανάλωσης

των κτιρίων του ∆ήµου, καθώς και των δικτύων ηλεκτροφωτισµού των δηµόσιων

κοινόχρηστων χώρων που θεσπίζονται από την Πολιτεία.



(δ) Μεριµνά για την αξιοποίηση των ήπιων µορφών ενέργειας και την

χρησιµοποίηση, κατά το δυνατόν, καθαρών οχηµάτων από το ∆ήµο.

Αρµοδιότητες Γραφείου Πολιτικής Προστασίας

Στο πλαίσιο του Τµήµατος λειτουργεί Γραφείο Πολιτικής Προστασίας το οποίο είναι

αρµόδιο για τη διατύπωση εισηγήσεων σχεδιασµού, το συντονισµό δράσεων για την

πρόσληψη, αντιµετώπιση και αποκατάσταση των καταστροφών στην περιοχή του ∆ήµου.

Ειδικότερα το Γραφείο:

∆ιατυπώνει εισηγήσεις για το σχεδιασµό της πολιτικής προστασίας της περιοχής

του ∆ήµου, στο πλαίσιο του ετήσιου εθνικού σχεδιασµού και µεριµνά για την

εφαρµογή των σχετικών προγραµµάτων, µέτρων και δράσεων στο πλαίσιο του

εθνικού και περιφερειακού σχεδιασµού.

Υποστηρίζει το συντονισµό και επιβλέπει το έργο της πολιτικής προστασίας για την

πρόληψη, ετοιµότητα, αντιµετώπιση και αποκατάσταση των καταστροφών που

συµβαίνουν στην περιοχή του ∆ήµου.

Μεριµνά για την διάθεση και συντονίζει την δράση του απαραίτητου δυναµικού και

µέσων για την πρόσληψη, ετοιµότητα, αντιµετώπιση και αποκατάσταση των

καταστροφών στην περιοχή του ∆ήµου

Επεξεργάζεται ειδικότερες προτάσεις προς τις αρµόδιες υπηρεσίες για την

προστασία των δασικών περιοχών του ∆ήµου, συµµετέχει στην οργάνωση της

πυροπροστασίας των δασών και διατυπώνει προτάσεις για την αποκατάσταση των

δασών.

A.1.1.2.6 Αξιολόγηση Υφιστάμενης Κατάστασης

Για την αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης στον τομέα Περιβάλλον και Ποιότητα

ζωής, εφαρμόστηκε η μέθοδος swot, όπου καταγράφηκαν τα προβλήματα και οι

δυνατότητες , όπως και οι περιορισμοί και οι ευκαιρίες στους τομείς: Περιβάλλον,

Καθαριότητα, Υποδομές-Δίκτυα-Τεχνικά Έργα, Χωροταξία-Αστική Ανάπτυξη. Παρατίθεται ο

πίνακας της ανάλυσης swot:



ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ

ΤΟΜΕΑΣ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ & ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ &

ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ

Τομέας: Περιβάλλον

Προβλήματα/ανάγκες Δυνατότητες

Ανάγκη σύγχρονης διαχείρισης ακτών και ορεινών όγκων

Προστασία γεωργικής γης μέσω οικιστικής

ανάπτυξης (ΓΠΣ) Έλεγχος της γεωργίας σύμφωνα με τις αρχές

αειφορικής διαχείρισης.

Περιορισμοί Ευκαιρίες

Ελλιπείς υποδομές και αποσπασματικές ενέργειες για την προστασία περιβάλλοντος

Τομέας: Καθαριότητα


- Αυξημένες ανάγκες καθαριότητας κατά τους

καλοκαιρινούς μήνες. - Ανάγκη αποτελεσματικής

συνολικής διαχείρισης απορριμάτων.

Επέκταση δραστηριοτήτων και

προγραμμάτων ανακύκλωσεις.


Τομέας: Υποδομές - Δίκτυα - Τεχνικά Έργα


Το προβληματικό εσωτερικό οδικό δίκτυο και το

υποβαθμισμένο δίκτυο και επίπεδο υπηρεσιών

ενδοδημοτικών αλλά και υπερτοπικών μεταφορών.

-Ανάγκη επέκτασης και αναβάθμισης δικτύων. -Ανάγκη

αναβάθμισης δικτύων επικοινωνίας και επέκτασης

ευρυζωνικών υποδομών για την εξυπηρέτηση του πολίτη.

Υπό κατασκευή εγκατάσταση Βιολογικού

Καθαρισμού στην Αμάρυνθο. -Μακροπρόθεσμη

έναρξης λειτουργίας Βιολογικού Καθαρισμού

στην Ερέτρια.


Τομέας: Χωροταξία - Αστική Ανάπτυξη


Έλλειψη τουριστικής πολιτικής. Έλλειψη σαφούς πολιτικής

αξιοποίησης των ακτών και των ορεινών όγκων. Ανάγκη

επέκτασης και αναβάθμιση δημοτικού φωτισμού.

Αδυναμία αστικού σχεδιασμού να εφαρμοστεί στη πράξη. Πρόβλημα πολεοδομικής

ανάπτυξης σε σχέση με την πολιτιστική κληρονομιά.

Υπό έγκριση ΓΠΣ και στις 2 Δημοτικές Ενότητες.




Συγκεντρωτικά τα παραπάνω στοιχεία της ενότητας αποτυπώνονται στο έντυπο ΕΠ_02 στο

παράρτημα.

A.1.1.3 Η περιοχή του Δήμου και οι κάθετες υπηρεσίες στο θεματικό τομέα «Κοινωνική

Πολιτική, Παιδεία, Πολιτισμός & Αθλητισμός»

A.1.1.3.1 Πληθυσμιακές μεταβολές

Η ποσοτική ανάλυση και η ποιοτική ερμηνεία των πληθυσμιακών παραμέτρων της περιοχής

μελέτης στηρίζονται στα απογραφικά δεδομένα της ΕΣΥΕ και συγκεκριμένα στα στοιχεία της

απογραφής του 1991-2011, όπου αυτά ήταν διαθέσιμα.

Σύμφωνα με την τελευταία απογραφή της ΕΣΥΕ (2011), ο πραγματικός πληθυσμός του

Δήμου ανέρχεται σε 13.053 κατοίκους σε έκταση 168,5 τ.χλμ. Στον παρακάτω πίνακα

παρουσιάζεται ο πληθυσμός του Δήμου Ερέτριας σε σύγκριση με τον πληθυσμό της

περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας και της Επικράτειας.

Πίνακας 1 Συγκριτικά στοιχεία πληθυσμού Δήμου, Περιφέρειας, Επικράτειας

Χωρική Ενότητα Πληθυσμός 2011 Πυκνότητα 2001 Μεταβολή %

Επικράτεια 10.815.197 81,96 10.934.097 -1,34%

Περιφέρεια 547.390 35,20 558.144 -2,02%

Δήμος Ερέτριας 13.053 77,47 13.325 -2,04%

Όπως προκύπτει από τον ανωτέρω πίνακα στο Δήμο Ερέτριας έχουμε μία πολύ μικρή

μείωση του συνολικού πληθυσμού κατά 2,04% περίπου σε σχέση με το 2001. Ακολουθεί τη

μεταβολή του πληθυσμού της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας.



Η εξέλιξη του πληθυσμού στις δύο δημοτικές ενότητες Ερέτριας και Αμαρύνθου σε σχέση

με τη συνολική εικόνα του Δήμου Εμφανίζονται στο παρακάτω διάγραμμα.

Πίνακας 2 Συγκριτικά στοιχεία πληθυσμού Δήμου, Δημοτικές Ενότητες

ΕΤΟΣ ΑΜΑΡΥΝΘΟΣ ΕΡΕΤΡΙΑ ΔΗΜΟΣ ΕΡΕΤΡΙΑΣ

1879 1334 432 1766

1889 1655 497 2152

1896 2186 711 2897

1907 2781 942 3723

1920 3174 1039 4213

1928 3996 1675 5671

1940 5147 1819 6966

1951 5462 1819 7281

1961 4986 2078 7064

1971 5244 2320 7564

1981 6114 3711 9825

1991 6860 4987 11847

2001 7356 5969 13325

2011 6723 6330 13053

Διάγραμμα 1 Συγκριτικά Στοιχεία πληθυσμού Δήμου, Δημοτικές Ενότητες

Όπως φαίνεται από την ανάλυση του πληθυσμού των δύο πρώην δήμων (Ερέτρια και

Αμάρυνθος) υπάρχει μια μεγάλη μεταβολή του ρυθμού αύξησης του πληθυσμού μετά το

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

18

79

18

89

18

96

19

07

19

20

19

28

19

40

19

51

19

61

19

71

19

81

19

91

20

01

ΑΜΑΡΥΝΘΟΣ

ΕΡΕΤΡΙΑ

ΔΗΜΟΣ ΕΡΕΤΡΙΑΣ



1970. Επίσης τις δεκαετίες 1940-1960 είχαμε μια στατικότητα στην μεταβολή του

πληθυσμού κυρίως στον τότε Δήμο Αμαρυνθίων.

Παρατηρούμε μια σταδιακή αύξηση του πληθυσμού στη δημοτική ενότητα Ερέτριας, κατά

τα τελευταία έτη σε αντίθεση με μία σταδιακή μείωση που σημειώνεται στη δημοτική

ενότητα Αμαρύνθου από το 2001 μέχρι σήμερα.

Πίνακας 3 Ηλικιακή και ανά Φύλο ανάλυση

ΟΜΑΔΕΣ ΗΛΙΚΙΩΝ 'AΡΡΕΝΕΣ ΘΗΛΕΙΣ

0-4 355 293

5-9 296 301

10-14 337 320

15-19 431 342

20-24 478 414

25-29 488 439

30-34 483 452

35-39 411 391

40-44 418 394

45-49 399 349

50-54 432 422

55-59 311 334

60-64 394 398

65-69 384 401

70-74 293 324

75-79 170 208

80-84 90 94

85+ 66 106



Διάγραμμα 2 Ηλικιακή και ανά Φύλο ανάλυση

Από τα παραπάνω προκύπτει ότι ο ανδρικός πληθυσμός είναι μεγαλύτερος κατά 4% από

τον γυναικείο πληθυσμό περίπου, στο σύνολο, αλλά κατά 7% στις ηλικίες κάτω των 65

ετών.

Διάγραμμα 3 Ποσοστά Ανδρών - Γυναικών

Άνδρες 51%

Γυναίκες 49%

ΠΟΣΟΣΤΑ ΑΝΔΡΩΝ - ΓΥΝΑΙΚΩΝ



Εξετάζοντας τη διαχρονική εξέλιξη ηλικιακής σύνθεσης πραγματικού πληθυσμού, από τα

στοιχεία της Ε.Σ.Υ.Ε. το 2001, διαπιστώνουμε ότι ο πραγματικός πληθυσμός της περιοχής

του Δήμου είναι σχετικά νέος ηλικιακά, γεγονός το οποίο εκφράζεται ως καθοριστικός

παράγοντας για τη δυναμική ανάπτυξη της περιοχής. Πράγματι, ο πραγματικός πληθυσμός

κάτω των 35 ετών καταγράφει στην απογραφή του 2001 ποσοστό συμμετοχής 44% επί του

συνόλου του πραγματικού πληθυσμού της δημοτικής επικράτειας.

Αντίστοιχα , σύμφωνα με τον πίνακα της διαχρονικής εξέλιξης της ηλικιακής σύνθεσης του

πραγματικού πληθυσμού του Δήμου παρατηρούμε ότι οι ηλικίες 20-49 ετών, που είναι οι

πλέον παραγωγικές, καταλαμβάνουν το 42% του πραγματικού πληθυσμού και οι ηλικίες 15-

65 ετών το 67%.

Άρα, ο πραγματικός πληθυσμός του Δήμου είναι σχετικά νέος ηλικιακά και αυτό

καταδεικνύει τη δυναμική ανάπτυξη της περιοχής.

Στην κατανόηση της δημογραφίας του Δήμου βοηθά ο υπολογισμός δημογραφικών

δεικτών, όπως ο δείκτης γήρανσης, δείκτης αντικατάστασης και ο δείκτης εξάρτησης.

Στη συνέχεια, με τη χρήση των τριών δημογραφικών δεικτών, θα προσδιοριστούν τα

δημογραφικά χαρακτηριστικά του πληθυσμού του Δήμου Ερέτριας. Οι δείκτες αυτοί είναι:

α) Ο δείκτης γήρανσης (Δ.Γ.):

Πληθυσμός 65 ετών και άνω

Δ. Γ = --------------------------------------------- x 100%

Πληθυσμός των παιδιών ηλικίας 0-14 ετών

β) Ο δείκτης αντικατάστασης (Δ.Ν.):

Πληθυσμός 0-14 ετών

Δ. Ν. = ---------------------------------- x 100%

Πληθυσμός ατόμων ηλικίας 60-64 ετών

γ) Ο δείκτης εξάρτησης (Δ.Ε):

Πληθυσμός [0-14 + 65 και άνω]

Δ. Ε. = ---------------------------------------------------------- x 100%

Πληθυσμός 15-64 ετών

Δείκτης γήρανσης

Ο δείκτης γήρανσης προκύπτει από την εκατοστιαία αναλογία του πληθυσμού με ηλικία

άνω των 65 ετών, προς τον πληθυσμό των παιδιών ηλικίας 0-14 ετών.

Πίνακας 4 Δείκτης Γήρανσης

Στοιχεία απογραφής 2001 Δείκτης Γήρανσης

Δήμος Ερέτριας 3,30

Δείκτης αντικατάστασης

Ο δείκτης αντικατάστασης προκύπτει από την εκατοστιαία αναλογία του πληθυσμού με

ηλικία κάτω των 15 ετών, προς τον πληθυσμό ατόμων ηλικίας 60-64 ετών.



Πίνακας 5 Δείκτης Αντικατάστασης

Στοιχεία απογραφής 2001 Δείκτης Αντικατάστασης


Δείκτης εξάρτησης

Ο δείκτης εξάρτησης είναι η εκατοστιαία αναλογία του οικονομικά μη ενεργού πληθυσμού

(ηλικιακές ομάδες 0-14 και άνω των 65 ετών) προς τον οικονομικά ενεργό πληθυσμό

ηλικίας 15-64 ετών.

Πίνακας 6 Δείκτης Εξάρτησης

Στοιχεία απογραφής 2001 Δείκτης εξάρτησης


Παρατηρούμε ότι στην περιοχή αυτή συγκεντρώνεται σχετικά μικρό ποσοστό του

παραγωγικού ανθρωπίνου δυναμικού.

A.1.1.3.2 Δομές Κοινωνικής Υποστήριξης

Υγεία-Πρόνοια

Σχετικά με τις υπηρεσίες περίθαλψης αυτές είναι 6 αγροτικά ιατρεία, εκ των οποίων το ένα

βρίσκεται στη Δημοτική Ενότητα Ερέτριας και τα υπόλοιπα πέντε στη Δημοτική Ενότητα

Αμαρύνθου διασκορπισμένα στις τοπικές κοινότητες. Στα ιατρεία αυτά δεν υπάρχει μόνιμο

προσωπικό. Η ανάγκη για ιατρική περίθαλψη εντείνεται από το γεγονός ότι η περιοχή

εμφανίζει μεγάλο αριθμό ηλικιωμένων ατόμων και από τον χαρακτήρα της περιοχής που

είναι σαφώς τουριστικός. Επομένως, ο βαθμός κάλυψης των αναγκών των κατοίκων όσον

αφορά την υγεία χαρακτηρίζεται χαμηλός.

Η υγειονομική κάλυψη της περιοχής είναι ελλιπής. Οι ελλείψεις αυτές εντοπίζονται όχι

τόσο σε ιατρικό προσωπικό όσο σε παραϊατρικό και σε άλλες δομές. Για παράδειγμα δεν

υπάρχει ικανοποιητική εξυπηρέτηση ευπαθών ομάδων πολιτών με ιδιαίτερα προβλήματα.

Τέτοιοι ασθενείς είναι οι χρόνια κλινήρεις, οι ανάπηροι, οι μοναχικοί άνθρωποι, οι

υπερήλικες κλπ. Μια άλλη επίσης ομάδα πολιτών που χρειάζεται υποστήριξη είναι τα

εξαρτημένα άτομα.

Η εικόνα όσον αφορά την πρόνοια είναι πιο ενθαρρυντική. Η φροντίδα των ηλικιωμένων

μπορεί να περιορίζεται μόνο στα 2 Κέντρα Ανοικτής Προστασίας Ηλικιωμένων (ΚΑΠΗ) τα

οποία βρίσκονται στην Ερέτρια και στην Αμάρυνθο αντίστοιχα, αλλά είναι σημαντική η

δυνατότητα του Δήμου να καλύψει όλο το σύνολο των αιτήσεων για αποδοχή που έχουν

κατατεθεί.



Γίνεται λοιπόν αντιληπτό ότι υπάρχουν ιδιαίτερες ανάγκες σε εξειδικευμένο προσωπικό

όπως κοινωνικοί λειτουργοί, ψυχολόγοι, ψυχίατροι, υγιεινολόγοι, κοινωνιολόγοι,

φυσιοθεραπευτές και άλλων που θα στηρίζουν τους έχοντες ανάγκη σε επίπεδο δήμου ή

και ευρύτερων περιοχών. Ο θεσμός της «Βοήθειας στο Σπίτι» πρέπει να υποστηριχθεί

περαιτέρω και να καλύψει μεγαλύτερες ομάδες ευπαθών πολιτών. Η ίδρυση γηροκομείου

θα ήταν μια καλή πρόταση για τη βελτίωση της κοινωνικής πρόνοιας και προσφοράς

υπηρεσιών στην τρίτη ηλικία καθώς επίσης η λειτουργία πολυδύναμών περιφερειακών

ιατρειών καθώς και ιατρείου πόλης για τη βελτίωση της Πρωτοβάθμιας υγειονομικής

περίθαλψης.

A.1.1.3.3 Υποδομές Εκπαίδευσης

Στο Δήμο Ερέτριας λειτουργούν 7 νηπιαγωγεία, 5 σχολεία πρωτοβάθμιας εκπαίδευσης και 5

δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης. Αναλυτικά φαίνονται στο παρακάτω πίνακα:

Πίνακας 7 Υποδομές Εκπαίδευσης

Πλήθος Σύνολο Δ.Ε.Ερέτριας Δ.Ε.Αμαρύνθου

Νηπιαγωγεία 7 4 3

Α’βαθμια Εκπ/ση 5 3 2

Β’βάθμια Εκπ/ση 5 2 3

Στον τομέα της στοιχειώδους και μέσης εκπαίδευσης υπάρχουν επαρκή και κατάλληλα

σχολικά κτίρια.



Στον Δήμο Ερέτριας λειτουργούν:

• Δημοτικός Παιδικός Σταθμός Ερέτριας

• Δημοτικός Παιδικός Σταθμός Αμαρύνθου

• 1ο Νηπιαγωγείο Ερέτριας



• 1ο Νηπιαγωγείο Αμαρύνθου

• 2ο Νηπιαγωγείο Αμαρύνθου

• Νηπιαγωγείο Μαλακώντα

• Νηπιαγωγείο Γυμνό

• 1ο Δημοτικό Σχολείο Ερέτριας

• 2ο Δημοτικό Σχολείο Ερέτριας

• 12/θεσιο Δημοτικό Σχολείο Αμαρύνθου

• Δημοτικό Σχολείο Μαλακώντα

• Δημοτικό Σχολείο Γυμνό

• Γυμνάσιο Αμαρύνθου

• Γυμνάσιο Γυμνό

• Γυμνάσιο Ερέτριας

• Γενικό Λύκειο Ερέτριας

• Γενικό Λύκειο Αμαρύνθου

Αξιολογώντας τα παραπάνω δεδομένα κρίνεται ικανοποιητική η υποδομή στον τομέα της

εκπαίδευσης και καλύπτει τις έως τώρα ανάγκες του πληθυσμού. Στις δυνατότητες

ανάπτυξης της περιοχής στον τομέα εκπαίδευσης – δια βίου μάθησης, συμπεριλαμβάνεται

και η μελλοντική λειτουργία Κ.Ε.Κ και ΕΠΑ.Λ..

Α.1.1.3.5. Υποδομές Πολιτισμού

Ο Δήμος Ερέτριας αποτελεί έναν από τους πλέον σημαντικότερους δήμους της Ελλάδας

στον πολιτιστικό τομέα. Στο γεγονός αυτό συμβάλλουν τόσο τα αρχαιολογικά εκθέματα όσο

και οι πλούσιες πολιτιστικές παραδόσεις, έθιμα, τοπικές ενδυμασίες, όπως επίσης και ο

δυναμισμός και η επιθυμία των κατοίκων να διατηρήσουν και να καταστήσουν γνωστά τα

πατροπαράδοτα λαϊκά έθιμα.

Πολιτιστική Κληρονομιά

Αναλυτικά η πολιτιστική κληρονομιά του Δήμου είναι:



1. Αρχαίο Θέατρο

2. Αρχαιολογικό Μουσείο Ερέτριας

3. Η Ακρόπολη της Ερέτριας

4. Η Οικία των Ψηφιδωτών

5. Ο Ναός της Ίσιδας

6. Ο τάφος των "Ερώτων" (Μακεδονικός τάφος)

7. Το Ιερό Δαφνηφόρου Απόλλωνα

8. Το Ισείον

9. Ο Θόλος

10. Η Οικία με τα μωσαϊκά

11. Λαογραφικό Μουσείο Άνω Βάθειας

12. Λαογραφικό Μουσείο Αμαρύνθου

13. Μακεδονικός Τάφος

14. Παλαιοχωρια 2 Εκκλησίες

15. Ι. Μ. Αγ. Νικολάου Άνω Βάθειας

16. Μητροπολιτικός Ναός του Ευαγγελισμού της Θεοτόκου

17. Παναγίτσα (Κουκάκι)

18. Ζωοδόχου Πηγής (Αγιά)

19. Άγιος Γεώργιος

20. Άγιοι Θεόδωροι

21. Δεξαμενή Ερέτριας

Αρχαίο Θέατρο Ερέτριας

Το Αρχαίο θέατρο είναι το πιο εντυπωσιακό αρχαιολογικό μνημείο της Ερέτριας. Βρίσκεται

στη δυτική είσοδο της πόλης στους πρόποδες του λόφου της ακρόπολης ( Καστέλι).

Πρόκειται για ένα από τα αρχαιότερα γνωστά μνημεία του είδους. Σύμφωνα με τα

αρχιτεκτονικά λείψανα της σκηνής, πρέπει να κατασκευάσθηκε αρχικά τον 5ο αι. π.Χ., μετά

την περσική καταστροφή και την ανοικοδόμηση της πόλης, ενώ η περίοδος της

μεγαλύτερης ακμής του ήταν ο 4ος αι. π.Χ.

Αξιοσημείωτο είναι, ότι για την κατασκευή του δεν αξιοποιηθήκαν οι φυσικές πλαγιές του

λόφου της ακρόπολης, αλλά κατασκευάσθηκε πάνω σε τεχνητό λόφο με επιχωμάτωση. Το

κτήριο της σκηνής έμοιαζε με ανάκτορο, διέθετε πέντε συνεχόμενα ορθογώνια δωμάτια και

βρισκόταν στο ίδιο επίπεδο με την κυκλική ορχήστρα, με την οποία επικοινωνούσε με τρεις

εισόδους.

Τον 4ο αι. π.Χ., το θέατρο υπέστη πολλές μετατροπές. Το κοίλο διέθετε ένδεκα κερκίδες,

διαχωρισμένες από δέκα κλίμακες, που οδηγούσαν στο ανώτερο τμήμα του. Η κυκλική

ορχήστρα μεταφέρθηκε κατά 8 μ. βορειότερα και κατασκευάσθηκε 3 μ. βαθύτερα από την



προγενέστερη. Η σκηνή ενισχύθηκε, απέκτησε δύο παρασκήνια και στοά με ιωνική

πρόσοψη που τα συνέδεε, αλλά βρισκόταν πια σε υψηλότερο επίπεδο από την ορχήστρα.

Αυτή η διαφορά ύψους καλύφθηκε με τη δημιουργία μιας θολωτής υπόγειας στοάς, η

οποία οδηγούσε από τη σκηνή στο κέντρο της ορχήστρας, και πιθανόν να εξυπηρετούσε την

εμφάνιση στην ορχήστρα των θεών του Κάτω Κόσμου και των νεκρών κατά τις

παραστάσεις.

Η χωρητικότητά του Θεάτρου υπολογίζεται σε 6.300 θεατές και η μορφή του παρουσιάζει

ομοιότητες με το θέατρο του Διονύσου στην Αθήνα, (μετά τις μετατροπές που υπέστη αυτό

το 330 π.Χ.).

Το θέατρο, μετά την καταστροφή της Ερέτριας από τους Ρωμαίους το 198 π.Χ.,

ανακατασκευάσθηκε με πιο ευτελή υλικά και τότε φαίνεται ότι οι αίθουσες νότια της

παρόδου διακοσμήθηκαν με έγχρωμα κονιάματα του πρώτου πομπηιανού ρυθμού.

Σήμερα, δυστυχώς, λείπει το μεγαλύτερο τμήμα από τις σειρές των εδωλίων. Εντυπωσιακά,

όμως, παραμένουν τα λείψανα της σκηνής και, κυρίως, η θολωτή υπόγεια δίοδος που

οδηγούσε στο κέντρο της ορχήστρας.

Μουσείο Ερέτριας

Το Μουσείο Ερέτριας αποτελεί ένα από τα σημαντικά αρχαιολογικά μουσεία του ελληνικού

χώρου, στο οποίο παρουσιάζονται ευρήματα από διάφορες εποχές. Εξέχουσα θέση σ' αυτά

κατέχουν τα γλυπτά του ναού του Δαφνηφόρου Απόλλωνα, και ιδιαίτερα το σύμπλεγμα του

Θησέα με την αμαζόνα Αντιόπη.

Τα ευρήματα προέρχονται από ανασκαφές της τοπικής Εφορείας και ξένων αρχαιολογικών

σχολών (Ελβετική και Βρετανική Σχολή) στην ευρύτερη περιοχή της Ερέτριας. Χρονολογικά

καλύπτουν όλο το φάσμα κατοίκησης της περιοχής, από την Εποχή του Χαλκού μέχρι και τα

Ρωμαϊκά Χρόνια. Υπάρχει μια χρονολογική ταξινόμηση των προθηκών και των

αντικειμένων, ξεκινώντας από τα αρχαιότερα και καταλήγοντας στα νεότερα. Στο μουσείο

εκτίθεται κεραμική, όλων των περιόδων, γλυπτά και ανάγλυφα της Αρχαϊκής, Κλασικής και

Ελληνιστικής Εποχής, χάλκινα αντικείμενα, όπως αγγεία, ειδώλια, είδη πολυτέλειας από την

Ανατολή, κοσμήματα από χρυσό, ασήμι, χαλκό, φαγεντιανή (πόρπες, αλυσίδες,

σκουλαρίκια κλπ), λυχνίες και οπλισμός. Ως σημαντικότερα εκθέματα του Μουσείου

μπορούν να θεωρηθούν το γλυπτό σύμπλεγμα του Θησέα με την Αντιόπη από το δυτικό

αέτωμα του ναού του Δαφνηφόρου Απόλλωνα στην Ερέτρια, το πήλινο αγαλματίδιο

Κενταύρου από το Λευκαντί, που αποτελεί την πιο πρώιμη παράσταση αυτού του

μυθολογικού όντος, η χάλκινη παρωπίδα αλόγου με έκτυπη παράσταση από τη βόρεια

Συρία και παναθηναϊκοί αμφορείς.

Στον προθάλαμο του Μουσείο εκτίθενται γλυπτά του 4ου αι. π.Χ. και επιγραφές, μία από

τις οποίες είναι σε γραφή «βουστροφηδόν». Η πρώτη κύρια αίθουσα του Μουσείου

περιλαμβάνει τα προϊστορικής Ερέτριας, όπως επίσης και τριών γειτονικών προϊστορικών

οικισμών, αυτών της Ξηρόπολης, της Αμαρύνθου και της Μαγούλας (Πρώιμη

Πρωτοελλαδική Εποχή γύρω στο3000 π.Χ.). Τα σημαντικότερα εκθέματα, ωστόσο,

προέρχονται από τα πρωτογεωμετρικά νεκροταφεία του Λευκαντίου και της Ερέτριας. Στη



δεύτερη αίθουσα δεσπόζει το δυτικό αέτωμα του ναού του Δαφνηφόρου Απόλλωνα, το

οποίο χρονολογείται στα τέλη του 6ου αι. π.Χ. και αποτελεί δείγμα υψηλής τέχνης. Οι

προθήκες που πλαισιώνουν το γλυπτό διάκοσμο παρουσιάζουν αντκείμενα από τον

καθημερινό βίο, από τον ιδιωτικό βίο στο σπίτι, από τον αθλητικό βίο (παναθηναϊκοί

αμφορείς), από το λατρευτικό βίο και από το νεκρικό βίο (κτερίσματα από κλασικούς,

ελληνιστικούς και ρωμαϊκούς τάφους).

Τέλος, στην αυλή του Μουσείου παρουσιάζονται αρχιτεκτονικά μέλη, επιτύμβιες στήλες και

ψηφίσματα, όπως επίσης και το σημαντικό εύρημα του κεραμικού κλιβάνου που βρέθηκε

στην περιοχή της αρχαίας αγοράς της Ερέτριας και χρονολογείται στη Μεσοελλαδική Εποχή

(2000 –1650π.Χ.).

Ο Ναός του Δαφνηφόρου Απόλλωνα

Ο ναός του Δαφνηφόρου Απόλλωνα είναι το σημαντικότερο και πιο γνωστό μνημείο της

Ερέτριας. Μαζί με τον περίβολό του αποτελούσε το ιερό τέμενος του Απόλλωνα, το

θρησκευτικό κέντρο και το βασικό χώρο λατρείας της αρχαίας πόλης.

Ο πρώτος ναός χρονολογείται στα γεωμετρικά χρόνια. Πρόκειται για εκατόμπεδο αψιδωτό

κτίσμα, το αρχαιότερο αυτής της μορφής από όσα αναφέρει ο Όμηρος και λίγο

μεταγενέστερο από τον εκατόμπεδο ναό του Ηραίου της Σάμου. Δίπλα του, στο νότιο

τμήμα, αποκαλύφθηκε ένα άλλο αψιδωτό κτίσμα, το αρχαιότερο στην Ερέτρια, το λεγόμενο

Δαφνηφόριο (7,5 x 11,5 μ.), που συνδέεται με την πρώιμη λατρεία του Απόλλωνα στους

Δελφούς.

Στις αρχές του 6ου αι. π.Χ. οικοδομήθηκε πάνω στο γεωμετρικό, ένας δεύτερος

εκατόμπεδος ναός, μετά από επιχωμάτωση και δημιουργία ενός ισχυρού ανδήρου , αλλά

και αυτός επιχώθηκε, για να οικοδομηθεί ο νέος, ο επιφανέστερος από όλους τους ναούς

της πόλης. Ήταν δωρικός περίπτερος με 6 x 14 κίονες, κτισμένος από πωρόλιθο και

μάρμαρο.

Μετά την καταστροφή της πόλης από τους Πέρσες ο ναός επισκευάσθηκε και συνέχισε να

λειτουργεί, όμως, καταστράφηκε και πάλι το 198 π.Χ. από τους Ρωμαίους, γεγονός που

σηματοδότησε τη σταδιακή εγκατάλειψη και ερείπωσή του μέχρι τον 1ο αι. π.Χ.

Από το θαυμάσιο γλυπτό διάκοσμό του σώζονται τμήματα της ανάγλυφης παράστασης που

κοσμούσε το δυτικό αέτωμα, όπου εικονιζόταν η Αμαζονομαχία, συνηθισμένη παράσταση

στην εικονογραφία της εποχής. Κεντρική θέση είχε η Αθηνά, από την οποία σώζεται ο

κορμός με το γοργόνειο στο στήθος, ενώ εξαιρετικής τέχνης είναι και το σύμπλεγμα του

Θησέα με την Αντιόπη.

Στη Ρώμη εντοπίσθηκαν τμήματα γλυπτών, που πιστεύεται ότι ανήκουν μάλλον στην

κατασκευή του ναού μετά την περσική καταστροφή (πολεμιστής, Αμαζόνα και κορμός

Αθηνάς). Στο χώρο σήμερα είναι ορατά μόνο τα θεμέλια του υστεροαρχαϊκού ναού, καθώς

και τα λείψανα των γεωμετρικών ναών που αποκαλύφθηκαν στα κατώτερα στρώματα.

Οι ναοί του Δαφνηφόρου Απόλλωνα ανασκάφηκαν μεταξύ των ετών 1899-1910 από τον Κ.

Κουρουνιώτη. Έρευνες έγιναν επίσης από την Ι. Κωνσταντίνου και από την Ελβετική

Αρχαιολογική Σχολή.



Το Ισείον

Από τα πιο ενδιαφέροντα μνημεία της αρχαίας Ερέτριας είναι το Ισείον, ναός αφιερωμένος

στην Ίσιδα και σε άλλες αιγυπτιακές θεότητες.

Σύμφωνα με τα στοιχεία που προκύπτουν από τις ανασκαφές, ο ναός πρέπει να

κατασκευάσθηκε τον 4ο αι. π.Χ. και πλαισιωνόταν από διάφορα άλλα κτίσματα και

βοηθητικούς χώρους.

Η εισαγωγή της λατρείας της Ίσιδας και των αιγυπτιακών θεοτήτων στον ελληνικό χώρο

έγινε κατά την ελληνιστική περίοδο από Έλληνες εμπόρους, που ήλθαν από την Αίγυπτο,

μετά την ενοποίηση του τότε γνωστού κόσμου από το Μέγα Αλέξανδρο. Η λατρεία τους,

μάλιστα, στην Ερέτρια έχει διαπιστωθεί και επιγραφικά. Η σπουδαιότερη επιγραφή

βρίσκεται κατά χώραν, αριστερά του προδόμου του κυρίως ναού, και είναι χαραγμένη σε

ασβεστολιθικό κυβόλιθο.

Ο ναός ανοικοδομήθηκε μετά το 198 π.Χ., όταν η πόλη καταστράφηκε από τους Ρωμαίους.

Ο Θόλος

Κυκλικό οικοδόμημα που ανεγέρθηκε αρχικά κατά τον 5ο αιώνα π.Χ., ενώ ακολούθησαν

μετασκευές του 4ου και 3ου π.Χ. αιώνα. Διαιρείται η ασβεστολιθική θεμελίωση και η

κρηπίδα. Στο κέντρο κυκλικός βόθρος. Το μνημείο ήταν ενταγμένο στην Αγορά της αρχαίας

πόλης, τμήμα της οποίας μόνο έχει αποκαλυφθεί.

Ανασκάφηκε από την Ελληνική Αρχαιολογική Υπηρεσία.

Η Οικία με τα μωσαϊκά

Περίλαμπρη οικία η οποία κατασκευάσθηκε το 370 π.Χ. και έμεινε σε λειτουργία έναν

περίπου αιώνα. Ιδιαίτερα σημαντικό είναι το μωσαϊκό δάπεδο της με παραστάσεις

Νηρηϊδος σε Ιππόκαμπο, μάχες Αριμασπών και Γρυπών, Σφιγγών και Λεφυτών. Αποτελεί

χαρακτηριστικό δείγμα της οικιακής αρχιτεκτονικής των κλασικών και ελληνιστικών χρόνων.

Τον 1ο π.Χ. αιώνα στο χώρο της "Οικίας των Ψηφιδωτών" ανηγέρθη ταφικός περίβολος.

Ανασκάφηκε από την Ελβετική Αρχαιολογική Σχολή από το 1975 έως και το 1980 και

αναστηλώθηκε από την ίδια υπό την επίβλεψη της Ελληνικής Αρχαιολογικής Υπηρεσίας το

1990.

Λοιπά Ένα από τα ωραιότερα μνημεία της Αμαρύνθου είναι ο Μητροπολιτικός Ναός του

Ευαγγελισμού της Θεοτόκου, ο οποίος είναι φτιαγμένος από σμιλευτή πέτρα, με άριστα

φιλοτεχνημένο μαρμάρινο τέμπλο και αριστοτεχνική αγιογράφηση που προέρχεται από την

Βυζαντινή περίοδο. Άξια θαυμασμού είναι επίσης η Ιερά Μονή του Αγίου Νικολάου που

χτίστηκε τον 12ο αιώνα, με σπάνιες τοιχογραφίες, τοποθετημένος σε υψόμετρο 500

μέτρων, πάνω στο όρος Κοτύλαια και μέσα σε δάσος. Πάνω στον λόφο της Παλαιοχώρας

βρίσκεται το εκκλησάκι της Κοιμήσεως της Θεοτόκου (Παναγίτσα), που χτίστηκε μεταξύ



11ου - 12ου αιώνα πάνω στα θεμέλια προχριστιανικού ναού (ίσως ναού του Απόλλωνα) και

δίπλα σε ερείπια νεολιθικού οικισμού, ενώ στον δρόμο προς τον λόφο υπάρχει η μικρή

επίσης εκκλησία της Μεταμορφώσεως του Σωτήρος.

Επίσης το Λαογραφικό Μουσείο Αμαρύνθου αποτελεί πόλο έλξης των τουριστών, όπου

στεγάζονται παλιά αντικείμενα που αποτελούσαν τα κύρια εργαλεία απασχόλησης των

κατοίκων της Αμαρύνθου, ενώ εντυπωσιακά είναι τα χειροποίητα προϊόντα στον

παραδοσιακό αργαλειό. Ακόμα, περίπου ένα χιλιόμετρο δυτικά της πόλης, στη θέση

Βλυχός, βρίσκεται καμαρωτός Μακεδονικός τάφος της Ελληνιστικής περιόδου, ο οποίος

ανακαλύφθηκε το 1897, είναι σχεδόν τετράγωνος και περιέχει δύο νεκρικές κλίνες.

Πολιτιστικές Εκδηλώσεις

Οι Πολιτιστικές εκδηλώσεις που λαμβάνουν χώρα στο σύνολο του Δήμου κατά τη διάρκεια

του χρόνου αποτελούν τοπικά δρώμενα που τονώνουν την πολιτιστική ζωή της κοινωνίας,

ενισχύουν την τοπική οικονομία και αποτελούν πόλο προσέλκυσης τουριστών.

Αναλυτικά οι Πολιτιστικές Εκδηλώσεις:

1. "Κανάρεια" Μουσικές, Χορευτικές και Θεατρικές Εκδηλώσεις

2. Γιορτή Σαρδέλας

3. Βαρκαρόλες

4. Θερινός Κινηματογράφος (Κινηματογραφικές Βραδιές)

5. Εορτασμός Παγκόσμιας Ημέρας Νέων

6. Χριστουγεννιάτικες Εκδηλώσεις

7. Θρησκευτικές Εκδηλώσεις

8. Γαϊτανάκι Γυμνού

9. Θεατρικές Παραστάσεις στο Θέατρο Σέττας

10. Χορωδιακό Φεστιβάλ Χορωδίας "Άρτεμις"

11. Καρναβάλι Αμαρύνθου

12. Κούλουμα Ερέτριας

13. Οικία Κανάρη

14. Οικία Μιαούλη

Καρναβάλι Αμαρύνθου

Θεσμός σχετικά πρόσφατος, συγκεντρώνει συμμετοχές από χωριά και πολιτιστικούς

συλλόγους και των δύο δημοτικών ενοτήτων. Διοργανώνεται από τον Δήμο Ερέτριας και

γίνεται την τελευταία Κυριακή της Αποκριάς στην πόλη της Αμαρύνθου.



Βαρκαρόλες

Καλοκαιρινή πολιτιστική εκδήλωση που λαμβάνει χώρα στο λιμάνι της Αμαρύνθου και

αποτελεί πανδαισία χρωμάτων και ήχων. Καΐκια και βάρκες πλέουν στο λιμάνι της

Αμαρύνθου φωτίζουν την θάλασσα και τον ουρανό με βεγγαλικά, πυροτεχνήματα, δάδες,

ιπτάμενα φανάρια, φωτιζόμενα νούφαρα και γεμίζουν την γραφική πόλη με νησιώτικα και

παραδοσιακά τραγούδια.

Κούλουμα

Τα Κούλουμα γιορτάζονται στην κεντρική πλατεία της πόλης της Ερέτριας και

χαρακτηρίζονται με ελληνικά χρώματα και αρώματα. Η έναρξη της Σαρακοστής γιορτάζεται

από την Ερέτρια, μια εκ’ των δυο παραθαλάσσιων πόλεων του Δήμου Ερέτριας, η οποία

προσελκύει πλήθος κόσμου, κατοίκους και τουρίστες. Στην εκδήλωση περιλαμβάνονται

νησιώτικα τραγούδια, ούζο, κρασί, σαρακοστιανά εδέσματα. Τη γιορτή ετοιμάζει το Νομικό

Πρόσωπο Δημοσίου Δικαίου του Δήμου Ερέτριας «ο Δαφνηφόρος Απόλλων» για να

γιορτάσουν οι δημότες και οι επισκέπτες της Ερέτριας τα Κούλουμα.

Σύλλογοι



• Πολιτιστικός – Μορφωτικός – Πατριωτικός Σύλλογος Ερέτριας «Κ. Κανάρης»

• Πολιτιστικός Εξωραϊστικός Σύλλογος Αμαρύνθου Αμαρυνθία Άρτεμις

• Περιβαλλοντικός – Εξωραϊστικός Σύλλογος «Αχινός»

• Σύλλογος Ενεργών Πολιτών Καλλικρατικού Δήμου Ερέτριας «Η Μέδουσα»

• Πολιτιστικός Σύλλογος Γυμνού

• Εθελοντικός Σύλλογος Δασοπυροπροστασίας Ερέτριας «Ε.Δ.Δ.Α.Κ.Ο.Δ.»

• Σύλλογος Αγάπης και Αλληλεγγύης

• Σύλλογος Γυναικών

• Εμπορικός Σύλλογος Ερέτριας

• Εμποροεπαγγελματικός Σύλλογος Αμαρύνθου

• Φιλοζωικός Σύλλογος Ερέτριας

• Κυνηγητικός Όμιλος Ερέτριας

• Φ.Ε.Τ.Ε.Σ

• Εθελοντικός Σύλλογος Δασοπυροπροστασίας Αμαρύνθου

Οι σύλλογοι στο Δήμο Ερέτριας προσφέρουν σημαντικότατο έργο δράσης σε όλο το σύνολο

της τοπικής κοινωνίας. Υπάρχει άψογη συνεργασία μεταξύ των συλλόγων και των

υπηρεσιών του Δήμου στην υποστήριξη και στην αλληλοσυμπλήρωση της δράσης.

Αθλητικές Υποδομές

Ο αθλητισμός αποτελεί μια από τις σημαντικότερες δραστηριότητες του Δήμου Ερέτριας,

σε μια περιοχή με πλούσια αθλητική παράδοση και έντονο τοπικό ενδιαφέρον.

Ειδικότερα, για την ανάπτυξη του Μαζικού Αθλητισμού, η οποία βρίσκεται στο επίκεντρο

των επιλογών των Δημοτών, γίνεται προσπάθεια να δοθεί έμφαση, με αποτέλεσμα να

γίνεται σωστή διαχείριση του ελεύθερου χρόνου τόσο από τους ενήλικες, όσο και από τα

παιδιά όλων των ηλικιών.

Πίνακας 8 Υποδομές Αθλητισμού

Αθλητικοί

Χώροι

Πλήθος Έκταση Δ.Ε.Ερέτριας Δ.Ε.Αμαρύνθου

Γήπεδα 5 33133 (1) 12500 (4) 20633

Σημαντικές αθλητικές εκδηλώσεις που πραγματοποιούνται και στις οποίες σημειώνεται

μεγάλος αριθμός συμμετεχόντων είναι οι εξής:

Τουρνουά Ποδοσφαίρου Εφήβων



Ράλλυ Αμαρύνθου – Σέττας

Αδελφοποιήσεις Πόλεων

Ο Δήμος Ερέτριας έχει κάνει αδελφοποίηση με τον Δήμο Ψαρών και το Δήμο Σαλαμίνας. Οι

Αδελφοποιήσεις είναι ένας τρόπος συνεργασίας σε δημοτικό επίπεδο μεταξύ πόλεων.

Σκοπός είναι η οργάνωση κοινών πολιτιστικών εκδηλώσεων, προβολή της πόλης και

προώθηση τοπικών συμφερόντων.

Α.1.1.3.6. Οι κάθετες υπηρεσίες του Δήμου στο θεματικό τομέα «Ενίσχυση της Κοινωνικής Πολιτικής

και των Υπηρεσιών Παιδείας, Πολιτισμού & Αθλητισμού»

Οι κάθετες υπηρεσίες του Δήμου Ερέτριας στο θεματικό τομέα «Κοινωνικής Πολιτικής,

Παιδείας, Πολιτισμού & Αθλητισμού» είναι :

Αυτοτελές Τμήμα Κοινωνικής Πολιτικής και Ισότητας των φύλων

Γραφείο Προστασίας και Προαγωγή της Δημόσιας Υγείας

Γραφείο Παιδείας, Δια Βίου Μάθησης και Πολιτισμού

Και υπάρχουν ακόμα τρεις φορείς που εκτελούνται στη περιοχή και επηρεάζουν το

πρόγραμμα του Δήμου:

Νομικό Πρόσωπο "Ο Δαφνηφόρος Απόλλων"

Ενιαία Σχολική Επιτροπή πρωτοβάθμιας εκπαίδευσης

Ενιαία Σχολική Επιτροπή Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης

Αναλυτικότερα,

Αυτοτελές Τμήμα Κοινωνικής Πολιτικής και Ισότητας των φύλων

∆ιεξάγει κοινωνικές έρευνες, σχεδιάζει, εισηγείται και µεριµνά για την εφαρµογή

κοινωνικών πολιτικών ή συµµετέχει σε δράσεις που αποσκοπούν στην

υποστήριξη και κοινωνική φροντίδα της βρεφικής και παιδικής ηλικίας και της

τρίτης ηλικίας, µε την ίδρυση και λειτουργία νοµικών προσώπων, ιδρυµάτων και

επιχειρήσεων (παιδικοί και βρεφονηπιακοί σταθµοί, βρεφοκοµεία,

ορφανοτροφεία, κέντρα ανοικτής περίθαλψης και ηµερήσιας φροντίδας,

ψυχαγωγίας και αναψυχής ηλικιωµένων, γηροκοµείων κλπ).

Σχεδιάζει, εισηγείται και µεριµνά για την εφαρµογή προγραµµάτων ή συµµετέχει

σε προγράµµατα και δράσεις για την ένταξη αθίγγανων, παλιννοστούντων

οµογενών, µεταναστών, και προσφύγων στην κοινωνική, οικονοµική και πολιτιστική

ζωή της τοπικής κοινωνίας.

∆ιεξάγει κοινωνικές έρευνες, σχεδιάζει, εισηγείται και µεριµνά για την εφαρµογή

κοινωνικών πολιτικών που αφορούν την κοινωνική φροντίδα της οικογένειας, του

http://el.wikipedia.org/wiki/%CE%94%CE%AE%CE%BC%CE%BF%CF%82



παιδιού, των εφήβων, των ηλικιωµένων, των ατόµων µε αναπηρία καθώς και

ευπαθών κοινωνικών οµάδων.

Σχεδιάζει, εισηγείται και µεριµνά για την εφαρµογή κοινωνικών πολιτικών ή

συµµετέχει σε δράσεις που στοχεύουν στην υποστήριξη και φροντίδα της υγείας

των δηµοτών µε την ίδρυση και λειτουργία εγκαταστάσεων για την παροχή

υπηρεσιών υγείας και την προαγωγή της ψυχικής υγείας (µε τη δηµιουργία

δηµοτικών και κοινοτικών ιατρείων, κέντρων αγωγής υγείας, κέντρων υποστήριξης

και αποκατάστασης ατόµων µε αναπηρία, κέντρων ψυχικής υγείας, κέντρων

συµβουλευτικής στήριξης των θυµάτων της ενδοοικογενειακής βίας και βίας κατά

συνοικούντων προσώπων και κέντρων πρόληψης κατά εξαρτησιογόνων ουσιών.

Σχεδιάζει, εισηγείται και µεριµνά για την εφαρµογή προγραµµάτων και

πρωτοβουλιών που στοχεύουν στην πρόληψη της παραβατικότητας στην περιοχή

του ∆ήµου, µε τη δηµιουργία Τοπικών Συµβουλίων Πρόληψης Παραβατικότητας.

Μεριµνά για την προώθηση και ανάπτυξη του εθελοντισµού και της κοινωνικής

αλληλεγγύης µε τη δηµιουργία τοπικών δικτύων κοινωνικής αλληλεγγύης,

εθελοντικών οργανώσεων και οµάδων εθελοντών.

Συντονίζει, παρακολουθεί και αξιολογεί την άσκηση Κοινωνικής Πολιτικής σε τοπικό

επίπεδο (πχ µέσω της εκπόνησης και περιοδικής αναπροσαρµογής ενός «Τοπικού

Συµφώνου Κοινωνικής Πολιτικής»)

Οργανώνει, παρακολουθεί και αξιολογεί τη δικτύωση τοπικών φορέων Κοινωνικής

Φροντίδας,όπως:

οι κοινωνικές υπηρεσίες του ∆ήµου

οι κοινωνικές υπηρεσίες των Νοµικών Προσώπων του ∆ήµου οι Μ.Κ.Ο

οι υπηρεσίες και δοµές Κοινωνικής προστασίας της Περιφέρειας και του Κράτους τα

αντιπροσωπευτικά σώµατα των οµάδων-χρηστών

Σχεδιάζει, εισηγείται και µεριµνά για την εφαρµογή προγραµµάτων και µέτρων που

στοχεύουν στην ισότητα γυναικών και ανδρών σε όλους τους τοµείς. Στο πλαίσιο

αυτό µεριµνά για :

(α) τη λήψη µέτρων για την πρόληψη και καταπολέµηση της βίας κατά των

γυναικών και των παιδιών

(β) την ανάπτυξη δράσεων για την καταπολέµηση των κοινωνικών στερεότυπων µε

βάση το φύλο

(γ) την ανάπτυξη ειδικών προγραµµάτων για ευπαθείς οµάδες γυναικών

(δ) την ανάπτυξη δράσεων για την αύξηση της συµµετοχής των γυναικών στην

απασχόληση

(ε) τη λήψη µέτρων για την εναρµόνιση επαγγελµατικών και οικογενειακών

υποχρεώσεων

(στ) την ανάπτυξη δράσεων για την κοινωνική και πολιτική συµµετοχή των

γυναικών και την προώθησή τους στα κέντρα λήψης αποφάσεων

Γραφείου Προστασίας και Προαγωγής της ∆ηµόσιας Υγείας



Σχεδιάζει, προγραμματίζει και µεριµνά για την εφαρµογή µέτρων για την

προστασία της δηµόσιας υγείας. Στο πλαίσιο αυτό και σύµφωνα µε τις δικαιοδοσίες

που δίδονται στο ∆ήµο µε τις ισχύουσες διατάξεις:

(α) Μεριµνά για τον υγειονοµικό έλεγχο των δηµοτικών δεξαµενών νερού.

(β) Μεριµνά για τον υγειονοµικό έλεγχο των καταστηµάτων και επιχειρήσεων,

(γ) Μεριµνά για τον έλεγχο της ηχορύπανσης, της κοινής ησυχίας και της εκποµπής

ρύπων, θορύβων και άλλων επιβαρύνσεων του περιβάλλοντος από τροχοφόρα,

(δ) Χορηγεί βιβλιάρια υγείας στους εκδοροσφαγείς.

(ε) Παρέχει συνδροµή στο έργο του Ε.Φ.Ε.Τ. και διενεργεί ελέγχους ή άλλες

πράξεις, που ζητούν τα εντεταλµένα όργανα του Ε.Φ.Ε.Τ. και σύµφωνα µε τις

οδηγίες τους. Συνεργασία µε τον τοµέα ζωικής παραγωγής της υπηρεσίας

αγροτικής παραγωγής, όταν απαιτείται).

(στ) Μεριµνά για την τήρηση των κανόνων υγιεινής στα δηµόσια και ιδιωτικά

σχολεία της περιοχής.

Σχεδιάζει, προγραµµατίζει µια µεριµνά για την εφαρµογή προγραµµάτων µέτρων

για την προαγωγή της δηµόσιας υγείας. Στο πλαίσιο αυτό και σύµφωνα µε τις

δικαιοδοσίες που δίδονται στο ∆ήµο µε τις ισχύουσες διατάξεις:

(α) Μεριµνά για την εφαρµογή προγραµµάτων εµβολιασµών.

(β) Μεριµνά για την υλοποίηση ι) προγραµµάτων δηµόσιας υγιεινής που

οργανώνονται από το Υπουργείο Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης ή από άλλα

Υπουργεία, το κόστος των οποίων βαρύνει απευθείας τον προϋπολογισµό του

αντίστοιχου Υπουργείου ιι) εκτάκτων προγραµµάτων δηµόσιας υγείας, τα οποία

εκτελούνται µε έκτακτη χρηµατοδότηση ιιι) προγραµµάτων δηµόσιας υγείας που

χρηµατοδοτούνται από πόρους της Ευρωπαϊκής Ένωσης

(γ) Εκδίδει τοπικές υγειονοµικές διατάξεις και λαµβάνει µέτρα σε θέµατα δηµόσιας

υγιεινής.

(δ) Μεριµνά για την πληροφόρηση των δηµοτών για θέµατα δηµόσιας υγείας.

(ε) Οργανώνει αυτοτελώς ή σε συνεργασία µε τις αντίστοιχες περιφερειακές

υπηρεσίες ειδικά προγράµµατα για την προστασία και προαγωγή της ∆ηµόσιας

Υγείας στην περιοχή αρµοδιότητας του ∆ήµου, σύµφωνα µε τις κείµενες διατάξεις.

Ρυθµίζει διάφορα διοικητικά ζητήµατα που σχετίζονται µε τη δηµόσια υγεία στην

περιοχή του ∆ήµου. Στο πλαίσιο αυτό και σύµφωνα µε τις δικαιοδοσίες που

δίδονται στο ∆ήµο µε τις ισχύουσες διατάξεις:

(α) Εισηγείται τον ορισµό ιατρών προς εξέταση επαγγελµατιών και εργαζοµένων σε

καταστήµατα υγειονοµικού ενδιαφέροντος για τη χορήγηση σε αυτούς βιβλιαρίων

υγείας.

(β) Εισηγείται την επιβολή κυρώσεων σε ιατρούς, οι οποίοι πωλούν φάρµακα χωρίς

άδεια, καθώς και σε βάρος ιατρών και φαρµακοποιών για κατοχή ή πώληση

δειγµάτων φαρµάκων.

(γ) Εισηγείται τον ορισµό ελεγκτή γιατρού ΟΓΑ για τα ν.π.δ.δ. της περιοχής του

∆ήµου.



Γραφείο Παιδείας, ∆ια Βίου Μάθησης και Πολιτισμού

Μεριµνά για την εξασφάλιση των κατάλληλων υλικοτεχνικών υποδοµών για την

προσχολική εκπαίδευση και για τα σχολεία της πρωτοβάθµιας και δευτεροβάθµιας

εκπαίδευσης.

Σχεδιάζει και µεριµνά για την εφαρµογή πολιτικών, προγραµµάτων και δράσεων

για την υποστήριξη των µαθητών της πρωτοβάθµιας και της δευτεροβάθµιας

εκπαίδευσης, αλλά και για τη γενική παιδεία των κατοίκων. Περιλαµβάνονται

αρµοδιότητες όπως :

(α) Η ίδρυση και λειτουργία βιβλιοθηκών

(β) Η ίδρυση και λειτουργία κέντρων δηµιουργικής απασχόλησης παιδιών

(γ) Η ίδρυση και λειτουργία πάρκων κυκλοφοριακής αγωγής

Μεριµνά για το σχεδιασµό και την εκτέλεση προγραµµάτων δια βίου µάθησης στο

πλαίσιο του αντίστοιχου εθνικού και περιφερειακού προγραµµατισµού, σύµφωνα

µε την κείµενη νοµοθεσία.

Μελετά και εισηγείται για τη ρύθµιση ζητηµάτων εύρυθµης λειτουργίας της

προσχολικής εκπαίδευσης και των σχολείων της πρωτοβάθµιας και της

δευτεροβάθµιας εκπαίδευσης.

Σχεδιάζει, εισηγείται και µεριµνά για την εφαρµογή πολιτικών, προγραµµάτων και

δράσεων στον τοµέα του πολιτισµού για την προστασία του τοπικού πολιτισµού,

την προβολή των πολιτιστικών αγαθών και των πολιτιστικών έργων που παράγονται

σε τοπικό επίπεδο.

Μελετά και εισηγείται για τη ρύθµιση τοπικών πολιτιστικών θεµάτων.

Σχεδιάζει, εισηγείται και µεριµνά για την εφαρµογή πολιτικών, προγραµµάτων και

δράσεων για την προώθηση του τοπικού αθλητισµού και την παροχή δυνατοτήτων

άθλησης στους κατοίκους.

Μεριµνά για την οργάνωση και εφαρµογή προγραµµάτων που απευθύνονται στους

νέους και συµµετέχει στους σχεδιασµούς και τα προγράµµατα της Γενικής

Γραµµατείας Νέας Γενιάς. Παρακολουθεί τη λειτουργία και δράση δηµοτικών

δοµών και νοµικών προσώπων που εφαρµόζουν προγράµµατα και δράσεις στους

τοµείς του πολιτισµού του αθλητισµού και της Νέας Γενιάς.

Υλοποιεί δράσεις και προγράµµατα στους τοµείς του Πολιτισµού, του Αθλητισµού

και της Νέας Γενιάς, συµπληρωµατικά µε τις δράσεις και τα προγράµµατα που

υλοποιούνται από τα Νοµικά Πρόσωπα του ∆ήµου.

Νομικό Πρόσωπο Δήμου Ερέτριας «Δαφνηφόρος Απόλλων»

Η ανάπτυξη θεσμών κοινωνικής πολιτικής, ψυχαγωγίας και απασχόλησης

επιλεγμένων ομάδων, κατοίκων της περιοχής. Η ανάληψη από τον Δήμο Ερέτριας

και του Ν.Π.Δ.Δ. μέσω προγραμματικών συμβάσεων, ή εκχώρησης, ή μέσω άλλης



προβλεπόμενης από τη νομοθεσία διαδικασίας, δραστηριότητες στο αντικείμενο

κοινωνικής αλληλεγγύης.

Η ενημέρωση, πληροφόρηση και ευαισθητοποίηση, σε συνεργασία με συλλογικούς

φορείς της περιοχής, για θέματα κοινού ενδιαφέροντος κοινωνικής προστασίας.

Η υλοποίηση παρεμβάσεων προς όφελος των ΑΜΕΑ. Η υλοποίηση δομών

κοινωνικών υπηρεσιών. Τράπεζα αίματος. Η ίδρυση και λειτουργία κέντρων για

νήπια και βρέφη. Η διοργάνωση εκδηλώσεων συμβουλευτικής προς γονείς,

δημότες και κατοίκους του Δήμου Ερέτριας, με αντικείμενα την διαπαιδαγώγηση

και την ψυχοσυναισθηματική ανάπτυξη των παιδιών σχολικής και προσχολικής

ηλικίας.

Η ίδρυση και λειτουργία βιβλιοθηκών.

Η φύλαξη, επιμέλεια, φροντίδα, ψυχαγωγία και διατροφή βρεφών και νηπίων με

σκοπό την ισόρροπη και ισόπλευρη ανάπτυξη της προσωπικότητας τους. Η

εξυπηρέτηση της υγιούς σωματικής εξέλιξης των βρεφών και νηπίων και η

ανάπτυξη των νοητικών ικανοτήτων τους. Η υποστήριξη της ανάπτυξης της

γλωσσικής έκφρασης δημιουργικότητας και σκέψης τους και η απόκτηση όλων των

αναγκαίων υγιεινών και ηθικών συνηθειών ενός πολιτισμένου ανθρώπου. Η

διδασκαλία και η εκπαίδευση των νηπίων της προσχολικής ηλικίας σύμφωνα με τα

πρότυπα του Υπουργείου Παιδείας Δια Βίου Μάθησης και Θρησκευμάτων.

Η υποβοήθηση και συμπλήρωση της αγωγής που δίνει η οικογένεια, με εφαρμογή

εξειδικευμένων εκπαιδευτικών και συμβουλευτικών προγραμμάτων. Η δημιουργία

κέντρων Δια Βίου Μάθησης. Δράσεις επιμόρφωσης ενηλίκων για υγεία, πολιτισμό,

περιβάλλον, ένταξη μεταναστών και σχολές γονέων.

Δημιουργία κέντρων περιβαλλοντικής εκπαίδευσης.

Η συνεργασία με φορείς, ιδρύματα πανεπιστήμια, που το αντικείμενο τους άπτεται

των σκοπών και δραστηριοτήτων του νομικού προσώπου, είτε σε τοπικό εθνικό,

είτε σε διεθνές επίπεδο. Η εφαρμογή προγράμματος εξωϊδρυματικής προστασίας

στα ηλικιωμένα άτομα της περιοχής του Δήμου Ερέτριας, καθώς και η παροχή

ιατροκοινωνικής προστασίας, ώστε να παραμείνουν ενεργά στην οικογένεια και

στην κοινότητα.

Η παροχή σε ηλικιωμένα άτομα του Δήμου μας, ψυχολογικής και κοινωνικής

υποστήριξης, ιατρικής, νοσηλευτικής φροντίδας, φυσιοθεραπείας και

εργοθεραπείας.

Η συμμετοχή σε προγράμματα εθνικά και κοινοτικά που αφορούν Βοήθεια στο

Σπίτι, κοινωνική μέριμναΚΗΦΗ, ΑΜΕΑ, δια βίου μάθησης κ.λπ.

Η παροχή βοήθειας σε ηλικιωμένους στο σπίτι κατά περίπτωση. Η βελτίωση

ποιότητας ζωής των ηλικιωμένων μέσα από τη συντροφικότητα, την ενασχόληση σε

ομάδες αυτενέργειας με ποικίλες δραστηριότητες. Η ανάπτυξη πολιτιστικών και

κοινοτικών πρωτοβουλιών κ.τ.λ.

Η προσφορά στους ηλικιωμένους οργανωμένης ψυχαγωγίας, εκδρομές, επισκέψεις

σε μουσεία και αρχαιολογικούς χώρους, προβολή ταινιών, καλλιτεχνικές



εκδηλώσεις, θαλάσσια μπάνια κ.λπ. Η έρευνα και η ενασχόληση σχετικών θεμάτων

με την τρίτη ηλικία. Η προσφορά υπηρεσιών με εφαρμογή προγραμμάτων λαϊκής

επιμόρφωσης.

Ενιαία Σχολική Επιτροπή πρωτοβάθμιας εκπαίδευσης

Η διαχείριση των πιστώσεων που διατίθενται για τις λειτουργικές δαπάνες

καθαριότητας, θέρμανσης, φωτισμού, ύδρευσης, τηλεφώνου, αποχέτευσης,

αναλώσιμων υλικών κ.τ.λ.

Η εκτέλεση έργων για την επισκευή και συντήρηση των σχολείων και του κάθε

είδους εξοπλισμού τους.

Η εισήγηση προς τις αντίστοιχες διευθύνσεις πρωτοβάθμιας εκπαίδευσης για τον

εφοδιασμό από τον Οργανισμό Σχολικών Κτιρίων των αντίστοιχων σχολείων με

έπιπλα και εξοπλιστικά είδη, και από το Υπουργείο Παιδείας, Δια Βίου Μάθησης και

Θρησκευμάτων με βιβλία για τις σχολικές βιβλιοθήκες.

Η διαχείριση των εσόδων από την ενδεχόμενη εκμετάλλευση των σχολικών

κυλικείων,

Η λήψη κάθε άλλου μέτρου που κρίνεται αναγκαίο για τη στήριξη της διοικητικής

λειτουργίας των σχολικών μονάδων.

Ενιαία Σχολική Επιτροπή δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης

Η διαχείριση των πιστώσεων που διατίθενται για τις λειτουργικές δαπάνες

καθαριότητας, θέρμανσης, φωτισμού, ύδρευσης, τηλεφώνου, αποχέτευσης,

αναλώσιμων υλικών κ.τ.λ.

Η εκτέλεση έργων για την επισκευή και συντήρηση των σχολείων και του κάθε

είδους εξοπλισμού τους.

Η εισήγηση προς τις αντίστοιχες διευθύνσεις πρωτοβάθμιας εκπαίδευσης για τον

εφοδιασμό από τον Οργανισμό Σχολικών Κτιρίων των αντίστοιχων σχολείων με

έπιπλα και εξοπλιστικά είδη, και από το Υπουργείο Παιδείας, Δια Βίου Μάθησης και

Θρησκευμάτων με βιβλία για τις σχολικές βιβλιοθήκες.

Η διαχείριση των εσόδων από την ενδεχόμενη εκμετάλλευση των σχολικών

κυλικείων,

Η λήψη κάθε άλλου μέτρου που κρίνεται αναγκαίο για τη στήριξη της διοικητικής

λειτουργίας των σχολικών μονάδων.

Συγκεντρωτικά τα παραπάνω στοιχεία της ενότητας αποτυπώνονται στο έντυπο που

ακολουθεί:



ΕΝΤΥΠΟ ΕΠ_03: ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ, ΥΓΕΙΑ, ΠΑΙΔΕΙΑ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ & ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ

ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ

ΔΟΜΕΣ - ΥΠΟΔΟΜΕΣ - ΔΙΚΤΥΑ

ΣΥΝΟΛΟ Δημοτικές Ενότητες

ΟΤΑ Δ.Ε.ΕΡΕΤΡΙΑΣ

Δ.Ε.ΑΜΑΡΥΝΘ

ΟΥ Δ.Ε.3

Δομές Κοινωνικής Υποστήριξης

Υγεία - Πρόνοια

Υπηρεσίες Υγείας (πλήθος)

Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας 6 1 5

Αριθμος ατόμων που έκαναν χρήση των υπηρεσιών

Δευτεροβάθμια Φροντίδα Υγείας

Τριτοβάθμια Φροντίδα Υγείας

Δημόσια Υγεία - Αγωγή Υγείας

Επωφελούμενοι

Υπηρεσίες Πρόνοιας (πλήθος)

ΚΑΠΗ (πλήθος δομών) 2 1 1

Αιτήσεις 372 272 100

Αριθμός αιτήσεων που ικανοποιήθηκαν

372 272 100

Κέντρα Δημιουργικής Απασχόλησης Παιδιών (ΚΔΑΠ)

Αιτήσεις


ΚΔΑΠ - ΜΕΑ

Αιτήσεις


Βρεφονηπιακοί - Παιδικοί Σταθμοί 2 1 1

Αιτήσεις 72 35 37


64 32 32

ΚΗΦΗ



Αιτήσεις


Δομές Ανοιχτής Φροντίδας 1

Βοήθεια στο Σπίτι

Δομές Ψυχικής Υγείας

Αιτήσεις

Εντάξεις

Δομές Υποστήριξης ΑμεΑ 1 1

Αιτήσεις


Κινητές Μονάδες

Λοιπές Υπηρεσίες Πρόνοιας

Εθελοντικός Τομέας (Προγράμματα/Δράσεις/Ενέργειες)

Εθελοντικός Σύλλογος "Αλληλεγγύη" Αμαρύνθου για άπορες οικογένειες

Προγράμματα/Δράσεις/Ενέργειες Πρόνοιας

"Βοήθεια στο Σπίτι"

Υποδομές Εκπαίδευσης & Δια Βίου Μάθησης

Πλήθος Σύνολο Δ.Ε.ΕΡΕΤΡΙΑΣ

Δ.Ε.ΑΜΑΡΥΝΘ

ΟΥ Δ.Ε.3

Νηπιαγωγεία 7 4 3

Πρωτοβάθμια Εκπαίδευση 5 3 2

Δευτεροβάθμια Εκπαίδευση 5 2 3

Μεταδευτεροβάθμια εκπαίδευση

Τριτοβάθμια Εκπαίδευση

Κέντρα Εκπαίδευσης Ενηλίκων

Σχολές Γονέων

Σχολεία Δεύτερης Ευκαιρίας

Μουσικές Σχολές

Κέντρα Εικαστικών Τεχνών

Λοιπές Υποδομές Εκπαίδευσης

Ειδικές πληθυσμιακές ομάδες

Πληθυσμός

ΑμεΑ

Άστεγοι

ΡΟΜΑ

Μετανάστες



Πολιτιστική Υποδομή και Δραστηριότητες

Υποδομές - Χώροι - Δομές

Πλήθος

Αρχαιολογικοί Χώροι 12

Αρχαίο Θέατρο -Αρχαιολογικό Μουσείο

Ερέτριας Η Ακρόπολη της

Ερέτριας Η Οικία των Ψηφιδωτών

Ο Ναός της Ίσιδας Ο τάφος των

"Ερώτων"(Μακεδονικός Τάφος)

Το Ιερό Δαφνηφόρου Απόλλωνα Το Ισείον Ο Θόλος

Η Οικία με τα Μωσαϊκά

Μακεδονικός Τάφος

Παλαιοχώρια

Μουσεία 3 Αρχαιολογικό Μουσείο

Ερέτριας

2 Λαογραφικά Μουσε

ία

Μνημεία Σύγχρονου Πολιτισμού

2

Οικία Κανάρη

Οικία Μιαού

λη

Πολιτιστκά Κέντρα 1 1

Δημοτικές Βιβλιοθήκες 1 1

Φιλαρμονική

ΔΗΠΕΘΕ

Δημοτικοί Κινηματογράφων

Σχολές Χορού

Εργαστήρι Τέχνης

Ωδεία

Λοιπές Πολιτιστικές Υποδομές 7 Δεξαμενή Ερέτριας

-Παναγίτσα(Κουκάκι)

-Ι.Μ.Αγ.Νικολάου Άνω Βάθεια

ς -

Μητροπολιτικ

ός Ναός



Ευαγγελισμού

της Θεοτόκ

ου -Ζωοδόχ

ου Πηγής (Αγιά)

-Αγ.Γεώργιος Άγιοι

Θεόδωροι

Θεατρικές Ομάδες 3

Πολιτιστικές Εκδηλώσεις

Ονομασία

Εκδηλώσεις

"Καναρεια" Μουσικές, Χορευτικές και Θεατρικές Εκδηλώσεις Γιορτή Σαρδέλας -Βαρκαρόλες Θερινός Κινηματογράφος (Κινηματογραφικές Βραδιές) Εορτασμός

Παγκόσμιας Ημέρας Νέων Χριστουγεννιάτικες Εκδηλώσεις -Θρησκευτικές Εκδηλώσεις Γαιτανάκι Γυμνού -Θεατρικές Παραστάσεις στο Θέατρο Σέττας

Φεστιβάλ Χορωδιακό Φεστιβάλ Χορωδιας "Άρτεμις"

Καρναβάλι Καρναβάλι Αμαρύνθου - Κούλουμα Ερέτριας

Σύλλογοι

1. Πολιτιστικός- Μορφωτικός - Πατριωτικός Σύλλογος Ερέτριας "Κ.Κανάρη"

2. Πολιτιστικός Εξωραιστικός Σύλλογος Αμαρύνθου Αμαρυνθία Άρτεμις

3. Περιβαλλοντικός - Εξωραιστικός Σύλλογος "Αχινός"

4. Σύλλογος Ενεργών Πολιτών Καλλικρατικού Δήμου Ερέτριας "Η Μέδουσα"

5. Πολιτιστικός Σύλλογος Γυμνού

6. Εθελοντικός Σύλλογος Δασοπυροπροστασίας Ερέτριας "Ε.Δ.Δ.Α.Κ.Ο.Δ"

7 Σύλλογος Αγάπης και Αλληλεγγύης

8 Εμποροεπαγγελματικός Σύλλογος Αμαρύνθου

9 Φιλοζωικός Σύλλογος Ερέτριας

10 Κυνηγητικός Όμιλος Ερέτριας

11 Δασοπυροσβεστών Αμαρύνθου

12 Φ.Ε.Τ.Ε.Σ

13 Σύλλογος Γυναικών

14 Εμπορικός Σύλλογος Ερέτριας

Αδελφοποιήσεις/Δικτυώσεις Πόλεων

1. Δήμος Ερέτριας - Δήμος Ψαρών

2. Δήμος Ερέτριας - Δήμος Σαλαμίνας

3.

Αθλητικές Υποδομές & Δραστηριότητες

Αθλητικοί Χώροι

Πλήθος Έκταση (τ.μ)

Δ.Ε. ΕΡΕΤΡΙ

ΑΣ Δ.Ε ΑΜΑΡΥΝΘΙΩΝ

Γήπεδα 5 33133

(1) 12500

(4) 20633



Κλειστά Γυμναστήρια

Κολυμβητήρια

Εθνικά Στάδια

Αθλητικά Κέντρα

Λοιποί αθλητικοί Χώροι

Αθλητικοί Φορείς και Σωματεία

1.

2.

3.

4.

Διοργανώσεις - Εκδηλώσεις - Αγώνες

Τουρνουά Ποδοσφαίρου Εφήβων

Ράλλυ Αμαρύνθου - Σέττας

ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΑΛΛΩΝ ΠΡΟΣΘΕΤΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ

Κοινωνική Πολιτική

ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΚΥΡΙΟΤΕΡΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΣΤΟ ΤΟΜΕΑ

ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ

Γραφείο Κοινωνικής Πολιτικής και Ισότητας των φύλων

1.Σχεδιασμός, Συντονισμός, Παρακολούθηση Κοινωνικών Πολιτικών

2.Εποπτεία και έλεγχος παιδικών σταθμών, φιλανθρωπικών σωματείων και ιδρυμάτων,κτλ.

3.Εφαρμογή προγραμμάτων και μέτρων που στοχεύουν στην ισότητα γυναικών και ανδρών σε όλους τους τομείς.

4. Εφαρμογή κοινωνικών πολιτικών και Προγραμμάτων Κοινωνικής προστασίας

Γραφείο Προστασίας και Προαγωγή της Δημόσιας

Υγείας

1. Προγραμματισμός και μέριμνα για την εφαρμογή μέτρων για την προστασία της δημόσιας υγείας

2. Σχεδιασμός και προγραμματισμός της εφαρμογής προγραμμάτων μέτρων για την προαγωγη της δημόσιας υγείας.

3.Ρύθμιση διαφόρων διοικητιών ζητημάτων που σχετίζονται με τη δημόσια υγεία στη περιοχή.

Γραφείο Παιδείας, Δια Βίου Μάθησης και Πολιτισμού

1.Θέματα παιδείας και δια βίου μάθησης

2.Θέματα Πολιτισμού, Αθλητισμού και Νέας Γενιάς.

ΔΡΑΣΕΙΣ ΑΛΛΩΝ ΦΟΡΕΩΝ ΠΟΥ ΕΚΤΕΛΟΎΝΤΑΙ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΉ ΚΑΙ ΕΠΗΡΕΆΖΟΥΝ ΤΟ ΕΠΙΧΙΕΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

Α/Α ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ

Νομικό Πρόσωπο "Ο Δαφνηφόρος Απόλλων"

Ανάπτυξη θεσμών κοινωνικής πολιτικής, ψυχαγωγίας και απασχόλησης επιλεγμένων ομάδων κ κατοίκων της περιοχής. Ανάληψη μέσω προγραμματικών συμβάσεων ή εκχώρησης ή μέσω άλλης προβλεπόμενης από τη νομοθεσία διαδικασίας, δραστηριότητες στην κοινωνική αλληλεγγύη. Διδασκαλία κ εκπαίδευση των νηπίων της προσχολικής ηλικίας σύμφωνα με τα πρότυπα.

"Η Αμαρύνθια Άρτεμις" Μέριμνα, οργάνωση και πραγματοποίηση πνευματικών καλλιτεχνικών, τοπικών και πολιτιστικών εκδηλώσεων. Δημιουργία πολιτιστικών τμημάτων. Υλοποίηση προγραμμάτων και διάδοσης καλλιτεχνικής παιδείας.



"Ενιαία Σχολική Επιτροπή πρωτοβάθμιας εκπαίδευσης"

Λήψη κάθε μέτρου που κρίνεται αναγκαίο για τη στήριξη της λειτουργίας των σχολικών μονάδων.

Ενιαία Σχολική Επιτροπή Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης"

Λήψη κάθε μέτρου που κρίνεται αναγκαίο για τη στήριξη της λειτουργίας των σχολικών μονάδων.

ΒΑΣΙΚΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ

1.

2.


ΤΟΜΕΑΣ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ & ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ &

ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ

Τομέας Δημόσια Υγεία


Απουσία ολοκληρωμένης Δημόσια Νοσοκομειακής Μονάδας. -

Αύξηση του πληθυσμού που επισκέπτεται τα τοπικά κέντρα Δημόσιας Υγείας, λόγω οικονομικής κρίσης.

Κοινωνικά Ιατρεία Εθελοντών Ιατρών


Περιορισμένοι οικονομικοί πόροι.

Τομέας Κονωνική Μέριμνα


Αυξημένος αριθμός ανέργων και απουσία κέντρου υποστήριξης αυτών. Έλλειψη υποδομών για

πρόσβαση και κυκλοφορία ΑΜΕΑ. Έλλειψη κέντρου στήριξης άπορων οικογενειών.

Εθελοντική ομάδα αλληλεγγύης. Νομικό Πρόσωπο:Προνοιακο

Έργο -Σύλλογοι:Εθελοντικό

Έργο Ενορίες του Δήμου


Έλλειψη πόρων και εξειδικευμένου προσωπικού.

Πρόγραμμα ΕΣΠΑ:Επισιτιστική Βοήθεια Κατά της

Φτώχειας

Τομέας Πολιτισμός


Ανεπαρκής ανάδειξη της ιστορικής κληρονομιάς. -Ανάγκη προώθησης δημιουργίας και αναβάθμισης πολιτιστικών υποδομών σύγχρονου πολιτισμού και

ανταλλαγών.

Δυνατός τουριστικός και ιστορικός χαρακτήρας

του Δήμου


Μη εξειδικευμένο προσωπικό

Αδελφοποίηση πόλεων Γειτνίαση με την Αττική

και τη Χαλκίδα -Αξιοποίηση Νησιού Ονείρων Υποστήριξη

Νέων Ανασκαφών στην Αμάρυνθο Αναστήλωση

Αρχαίου Θεάτρου Ερέτριας



Τομέας Αθλητισμός


Ανάγκη αναβάθμισης και επέκτασης υποδομών αθλητισμού

Δράσεις για την άθληση και ψυχαγωγία των

παιδιών και των νέων και την ανάπτυξη του μαζικού αθλητισμού.


Αναβάθμιση

Υπαρχόντων Αθλητικών Κέντρων

Τομέας Εκπαίδευση


Ανάγκη συντήρησης, αναβάθμισης και επέκτασης των σχολικών υποδομών Παλαιότητα Σχολικών

Κτιρίων Ενεργειακή Αναβάθμιση


Παλαιότητα κτιρίων Δημιουργία Κ.Ε.Κ.

Δημιουργία ΕΠΑΛ

ΣΥΝΘΕΤΙΚΗ ΔΙΑΓΝΩΣΗ

Ο Δήμος Ερέτριας παρουσιάζει μεγάλες ανάγκες στον τομέα της υγείας λόγω του αυξανόμενου πληθυσμού που ζητά περίθαλψη, λόγω οικονομικής κρίσης, σε συνδυασμό με τις υποτυπώδεις υποδομές υγείας. Εμφανίζει ανάγκη κοινωνικής ενσωμάτωσης συγκεκριμένων ευπαθών ομάδων του πληθυσμού, ενώ κρίνεται σημαντική και η προώθηση υπηρεσιών συμβουλευτικής και υποστήριξης μέσα απο ολοκληρωμένα προγράμματα διασφάλισης της κοινωνικής συνοχής. διαίτερα μεγάλης σημασίας ο κοινωνικός εθελοντισμός στην τοπική κοινωνία. Στον τομέα του πολιτισμού, ο ιδιαίτερος χαρακτήρας του Δήμου λόγω του τουρισμού και της ιστορικής ταυτότητας της περιοχής, απαιτεί εξειδικευμένη πολιτική ανάδειξης πολιτισμού και αναβάθμιση των πολιτιστικών υποδομών. Η αύξηση του τουρισμού ευνοείται απο τη συμμετοχή του Δήμου στο πρόγραμμα αδελφοποίησης και απο τη μικρή απόσταση απο τη Χαλκίδα και την Αττική. Στο επίπεδο του αθλητισμού σημαντική είναι η συντήρηση, επέκταση και αναβάθμιση των υποδομών. Τέλος, στον τομέα της εκπαίδευσης κρίνεται επιτακτική η ανάγκη επέκτασης, συντήρησης και επισκευής σχολικών κτιρίων και παιδικών σταθμών.

ΚΡΙΣΙΜΑ ΖΗΤΗΜΑΤΑ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ



A.1.1.4 Η περιοχή του Δήμου και οι κάθετες υπηρεσίες στο θεματικό τομέα

«Οικονομική Ανάπτυξη και Απασχόληση»

A.1.1.4.1 Απασχόληση – Ανεργία

Ανεργία

Η ανεργία στο Δήμο Ερέτριας, βάση των πιο πρόσφατων στοιχείων από τον ΟΑΕΔ, αγγίζει

τον αριθμό των 1413 ατόμων. Ο αριθμός είναι μεγάλος, ακολουθώντας τα υψηλά ποσοστά

ανεργίας όλου του Νομού της Εύβοιας, αυξανόμενος κατά τα τελευταία χρόνια λόγω της

οικονομικής κρίσης στον ευρύτερο ελλαδικό χώρο.

Απασχόληση

Πρωτογενής Τομέας

Ο τρίτος, σε δυναμική, τομέας είναι ο πρωτογενής που 489 άτομα ασχολούνται σε αυτόν.

Ανεπτυγμένος πρωτογενής τομέας παρουσιάζεται και στις δύο δημοτικές ενότητες,

Ερέτριας και Αμαρύνθου. Η δραστηριότητα εντοπίζεται στη καλλιέργεια κηπευτικών και στη

κτηνοτροφία, αλλά και στην εκμετάλλευση της ελιάς. Ο Δήμος Ερέτριας αν και διαθέτει

εδάφη υψηλής γεωργικής παραγωγικότητας η χρήση τους μετατρέπεται σταδιακά σε

τουριστική και η έξοδος από τη γεωργία ενισχύεται από την άυξηση της αξίας γης λόγω

ζήτησης γης για β’κατοικία. Συμπερασματικά, η γεωργία υποχωρεί και παραγωγικά και

εδαφικά, χωρίς επιστροφή.

Δευτερογενής Τομέας

Ο δευτερογενής τομέας απασχολεί 1233 άτομα του δυναμικού της περιοχής. Τα βασικά

προβλήματα του κλάδου αφορούν κυρίως έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού, βελτίωση

δικτύων (οδικών, θαλασσιών και αεροπορικών), βελτιώσεις στα αναπτυξιακά κίνητρα για

την περιοχή ώστε να δημιουργηθούν νέες μονάδες αλλά και να εκσυγχρονιστούν οι

υπάρχουσες.

Τριτογενής Τομέας

Ο πρώτος, σε δυναμική, τομέας είναι ο τριτογενής, ο οποίος απασχολεί μεγάλο τμήμα του

πληθυσμού που εργάζεται κυρίως σε εμπορικά καταστήματα, ξενοδοχειακές μονάδες και

συναφείς με τον τουριστικό τομέα δραστηριότητες. Ο τριτογενής τομέας είναι αναπτυγμένος σε όλο το νομό της Εύβοιας. Λειτουργούν

εμπορικά καταστήματα πάσης φύσεως και αρκετά εστιατόρια, καφενεία και ξενοδοχεία. Οι

κλάδοι που συμμετέχουν στην παραγωγή του τομέα αυτού είναι:

Τουρισμός

Παραθεριστική Κατοικία



Μεταφορές

Εμπόριο και Δημόσια Διοίκηση

Πίνακας 9 Απασχολούμενοι ανά τομέα

Πρωτογενή Τομέας Δευτερογενής Τομέας Τριτογενής Τομέας Δε δήλωσαν κλάδο

οικονομικής

δραστηριότητας

Σύνολο 489 1233 2023 286

Συνολικά, στο πρωτογενή τομέα, ο Δήμος Ερέτριας αν και διαθέτει εδάφη υψηλής

γεωργικής παραγωγικότητας η χρήση τους μετατρέπεται σταδιακά σε τουριστική και η

έξοδος από τη γεωργία ενισχύεται από την αύξηση της αξίας γης λόγω ζήτησης γης για β’

κατοικία. Συμπερασματικά, η γεωργία υποχωρεί και παραγωγικά και εδαφικά, χωρίς

επιστροφή.

Στο δευτερογενή τομέα, όπως και στον πρωτογενή, συνεχίζεται στην περιοχή η τάση εξόδου

με αποτέλεσμα να μειώνεται το ποσοστό της απασχόλησης και της οικονομικής

δραστηριότητας. Οι βιομηχανίες που απασχολούσαν ένα σημαντικό ποσοστό του ενεργού

πληθυσμού ή έχουν σταματήσει τη λειτουργία τους ή έχουν μειώσει σημαντικά τον αριθμό

των υπαλλήλων τους. Παρόλα αυτά, ακόμα και αυτές που εξακολουθούν να λειτουργούν,

είναι βιομηχανίες εξωγενούς κυρίως κεφαλαίου μη συνδεδεμένες με την πρωτογενή και την

τοπική επιχειρηματικότητα του Δήμου.

Αντίθετα, με τους προηγούμενους κλάδους της οικονομίας, στον τριτογενή τομέα

αυξάνεται ο αριθμός των απασχολουμένων. Αυτό δικαιολογείται από τον τουριστικό και

παραθεριστικό χαρακτήρα της περιοχής.

Στις επόμενες γραμμές παρουσιάζονται οι κλάδοι απασχόλησης του οικονομικά ενεργού

δυναμικού της περιοχής του Δήμου Ερέτριας.

Πίνακας 10 Κλάδοι απασχόλησης του οικονομικά ενεργού δυναμικού

ΚΛΑΔΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ ΑΤΟΜΑ (%)

Γεωργία, κτηνοτροφία, θήρα, δασοκομία. 400 10%

Αλιεία. 86 2%

Ορυχεία και λατομεία. 3 0%

Μεταποιητικές βιομηχανίες. 735 18%

Παροχή ηλεκτρικού ρεύματος, φυσικού αερίου και νερού. 86 2%

Κατασκευές. 412 10%

Χονδρικό και λιανικό εμπόριο, επισκευή αυτοκινήτων οχημάτων, 536 13%



μοτοσυκλετών και ειδών ατομικής και οικιακής χρήσης.

Ξενοδοχεία και εστιατόρια. 380 9%

Μεταφορές, αποθήκευση και επικοινωνίες. 241 6%

Ενδιάμεσοι χρηματοπιστωτικοί οργανισμοί. 43 1%

Διαχείριση ακίνητης περιουσίας, εκμισθώσεις και επιχειρηματικές

δραστηριότητες. 170 4%

Δημόσια διοίκηση και άμυνα, υποχρεωτική κοινωνική ασφάλιση. 235 6%

Εκπαίδευση. 190 5%

Υγεία και κοινωνική μέριμνα. 75 2%

Δραστηριότητες παροχής υπηρεσιών υπέρ του κοινωνικού ή

ατομικού χαρακτήρα. 101 3%

Ιδιωτικά νοικοκυριά που απασχολούν οικιακό προσωπικό. 52 1%

Μη δυνάμενοι να καταταγούν κατά κλάδο. 286 7%

Μεταποιητικές βιομηχανίες, Χονδρικό και λιανικό εμπόριο, Κατασκευές και Γεωργία είναι

οι κλάδοι που απασχολούν τον περισσότερο κόσμο (πάνω από το 50%) ενώ το σύνολο των

εργαζομένων αποτελεί το 1/3 περίπου του συνολικού πληθυσμού.

Ο τομέας της Τριτογενούς παραγωγής, απασχολεί το μεγαλύτερο μέρος του ενεργού

οικονομικά δυναμικού (50,2%) το οποίο είναι σχεδόν ίδιο με αυτό της τ. Νομαρχίας

Ευβοίας.

A.1.1.4.2 Τουρισμός

Ξενοδοχειακά Καταλύματα

Από την δεκαετία του ’70 και μετά παρατηρείται μια εντυπωσιακή σε όγκο και εύρος

αύξηση της τουριστικής ανάπτυξης.

Ο τουρισμός είναι τομέας που δημιουργεί συχνά πολλές θέσεις εργασίας. Βέβαια, ο

εποχικός χαρακτήρας της λειτουργίας του συνήθως επηρεάζει και τα χαρακτηριστικά αυτής

της απασχόλησης, η οποία είναι σε μεγάλο ποσοστό εποχική, ανειδίκευτη, περιστασιακή

και η εγκατάλειψη άλλων κλάδων οικονομικής δραστηριότητας θεωρείται παράγοντας

ικανός να ανατρέψει την δημογραφική κατάρρευση της υπαίθρου. Ιδιαίτερα σημαντική

είναι η συμβολή του στην ενίσχυση της αυτοαπασχόλησης (τουριστικές επιχειρήσεις,

εμπορικά καταστήματα, κλπ.). Πολλές φορές η απασχόληση στον τουρισμό συνδυάζεται και

με παράλληλη απασχόληση σε κάποιο άλλο κλάδο της οικονομίας (π.χ. γεωργία,

βιομηχανία) με αποτέλεσμα την γενικότερη αύξηση των οικογενειακών εισοδημάτων.

Η δυνατότητα εκμετάλλευσης των πολλαπλών τουριστικών πόρων ευνοούν την ανάπτυξη

της περιοχής. Οι φυσικοί πόροι με ποικιλία του πλούτου του φυσικού περιβάλλοντος, οι

εκτεταμένες παραλίες, οι πολυάριθμοι αξιόλογοι αρχαιολογικοί χώροι, το αρχαιολογικό και



τα δύο λαογραφικά μουσεία, αλλά και τα ξενοδοχειακά καταλύματα και η παραθεριστική

κατοικία έχουν συμβάλει στην οικονομική ανάπτυξη του Δήμου Ερέτριας.

Σχετικά με την τουριστική προσφορά και το τουριστικό προϊόν από την άποψη κατανομής

κατά είδος και κατηγορία καταλυμάτων διαμορφώνεται ως εξής:

Πίνακας 11 Τουριστικά Καταλύματα

Τουριστικά Καταλύματα Σύνολο Δ.Ε.Ερέτριας Δ.Ε.Αμαρύνθου

Ξενοδοχεία/Καταλύματα

5*****

1 1


4****

3 3


3***

3 2 1


2**

3 2 1


χωρίς αστέρια

4

Τουριστικά κάμπινγκ 1 1

Κατά τη δεκαετία 2000-2010,οι ξενοδοχειακές μονάδες και ο αριθμός των κλινών στα

ξενοδοχειακά καταλύματα της Ερέτριας παρουσίασαν συνολική αύξηση με διατήρηση των

ξενοδοχειακών μονάδων Α΄και Β’ κατηγορίας και αύξηση του μέσου μεγέθους αυτών σε

κλίνες. Οι συνθήκες ανάπτυξης της μέσης κατηγορίας τουρισμού δημιούργησαν αύξηση στα

ξενοδοχειακά καταλύματα Γ’ κατηγορίας και στα επιπλωμένα διαμερίσματα.

Από το 2010 και μετά, λόγω της υφιστάμενης οικονομικής κρίσης, ο αριθμός των

τουριστικών καταλυμάτων μειώθηκε αισθητά. Κάποιες τουριστικές μονάδες έπαυσαν τη

λειτουργία τους και κάποιες άλλες λειτουργούν εποχιακά. Χαρακτηριστικό στοιχείο είναι το

γεγονός ότι το μεγαλύτερο ποσοστό των αφίξεων και των διανυκτερέυσεων προέρχεται

από το εξωτερικό. Ακόμα, από τον εξωτερικό τουρισμό, το μεγαλύτερο ποσοστό προέρχεται

από την Ευρώπη.

Μια καλή ευκαιρία τουριστικής ανάπτυξης, που προκύπτει στη περιοχή, είναι η

επαναλειτουργεία του πρώην ξενοδοχείου «Φλοίσβος» στην Αμάρυνθο. Θεωρείται

ιδιαίτερα σημαντικής σημασίας, λόγω της θέσης του, βρίσκεται στην είσοδο της πόλης

πάνω από γραφικό λιμανάκι της περιοχής αλλά και της συμβολής στη τοπική οικονομία και

ανάπτυξη.

Η μεγάλη έκταση και η ποιότητα του φυσικού τοπίου δημιούργησαν την οργανωμένη

ανάπτυξη του καμπινγκ – μία μορφή περιβαλλοντικού τουρισμού ή τουρισμού φύσεως που

λειτουργεί στην περιοχή με μία οργανωμένη μονάδα.



Παραθεριστική Κατοικία

Ο τομέας της παραθεριστικής κατοικίας αναπτύχθηκε με πολύ γρήγορους ρυθμούς την

τελευταία εικοσαετία. Στις παραθεριστικές περιοχές, όπως και ο Δήμος της Ερέτριας, η

παραθεριστική κατοικία συνδέεται άμεσα και σε μεγάλο βαθμό με την τουριστική

εκμετάλλευση. Τα χαρακτηριστικά της περιοχής Ερέτριας-Αμαρύνθου που την κατατάσσουν

από τις πρώτες προτιμήσεις για παραθεριστική κατοικία, είναι δύο, ότι είναι νησιωτική και

παραλιακή περιοχή. Σημαντικότατο ρόλο στην ανάπτυξη της παραθεριστικής κατοικίας

είναι η άμεση σύνδεση της περιοχής με την Αττική μέσω της πορθμειακής γραμμής

Ερέτριας-Ωρωπού, που δυστυχώς όμως σταμάτησε η ετήσια λειτουργεία της.

A.1.1.4.3 Αναπτυξιακές Υποδομές και Δίκτυα

Μεταφορές-Δίκτυα Κυκλοφορίας

Η μεταφορική υποδομή του Δήμου Ερέτριας διενεγείται κατά μεγάλο ποσοστό 90% με

οδικό δίκτυο και κατά 10% από την πορθμειακή γραμμή Ωρωπού-Ερέτριας.

Το οδικό δίκτυο του αστικού τμήματος του Καλλικρατικού Δήμου Ερέτριας χωρίζεται σε

τρεις κατηγορίες.

Η πρώτη κατηγορία περιλαμβάνει τον υπερτοπικό άξονα Χαλκίδας-Κύμης.

Η δεύτερη κατηγορία περιλαμβάνει α) τον εθνικό άξονα Χαλκίδας- Λεπούρων που

λειτουργεί και ως κόμβος εισόδου-εξόδου, αλλά και καθ’ όλο το μήκος μέσα στα Διοικητικά

όρια ως κόμβου προς τις οικιστικές περιοχές, β) την νέα επαρχιακή οδό Ερέτρια- Θεολόγος

που λειτουργεί και ως συνδετήρια οδός μεταξύ Νότιας και Βορειοκεντρικής Εύβοιας, γ) τον

δρόμο που διέρχεται στις παρυφές της γεωργικής γης και ενώνει τη διοικητική κοινότητα

Γυμνού με τον επαρχιακό δρόμο Ερέτριας – Θεολόγου, δ) τη νέα επαρχιακή οδό

Αμάρυνθος, Καλλιθέα, Γυμνού, Σέττα, ε)την επαρχιακή οδό Αμάρυνθος-Κουκάκι-Άνω

Βάθεια-Μονή Αγ.Νικολάου και στ) στα όρια της Σέττας το δρόμο προς Μίστρο και Μανίκια.

Στην τρίτη κατηγορία ανήκει το εσωτερικό οδικό δίκτυο της πόλης της Ερέτριας, οι δρόμοι

που παρέχουν προσπέλαση στις παραγωγικές ζώνες και οι δρόμοι προς τους

οριοθετημένους οικισμούς όπου τα βασικό δίκτυο στις περιοχές αυτές είναι

ασφαλτοστρωμένο με σχετικά μικρές διατομές με κυμαινόμενο πλάτος (4με 5 μέτρα) χωρίς

διαμορφωμένα πεζοδρόμια και πολλά αδιέξοδα. Το εσωτερικό δίκτυο των οικισμών είναι

διαστρωμένο με χαλίκι ή τσιμέντο και ιδιαίτερα στενό, όπου η χάραξη και η διάνοιξη τους

οφείλεται στις εκάστοτε ανάγκες των οικιστών-παραθεριστών.

Ενέργεια

Στο σύνολο του ο Δήμος Ερέτριας καλύπτεται πλήρως από δίκτυα ηλεκτρισμού της ΔεΗ και

των τηλεφώνων του ΟΤΕ, με τις αντίστοιχες εγκαταστάσεις.

Από την περιοχή διέρχεται το Δίκτυο Υψηλής Τάσης (Άξονας Γραμμής Μεταφοράς 150 VK).

Η γραμμή υψηλής τάσης είναι εναέρια. Για το τμήμα της Γραμμής Μεταφοράς που

διέρχεται από την περιοχή έχει συσταθεί υπέρ της ΔεΗ με την νόμιμη διαδικασία, δουλεία



εναέριου διελεύσεως για την εγκατάσταση, διέλευση και συντήρηση της. Το πλάτος της

ζώνης δουλείας αυτής είναι 40 μέτρα. Βάσει του περιεχομένου της δουλείας αυτής

επιβάλλονται περιρισμοί για λόγους ασφαλείας όσον αφορά το ύψος των κτισμάτων που

βρίσκονται μέσα στο διάδρομο δουλείας, καθώς επίσης και τη χρήση τους ( π.χ.

απαγορεύονται αποθήκες πετρελαιοειδών, εργοστάσια, βιοτεχνίες που αναδίδουν βλαβερά

αέρια για τους αγωγούς της ΓΜ κλπ.). Υπό τον όρο ότι θα τηρούνται τα προβλεπόμενα

διάκενα ασφαλείας από τους αγωγούς της Γραμμής Μεταφοράς, επιτρέπεται η ανέγερση

κτισμάτων, τα μέγιστα επιτρεπόμενα ύψη των οποίων καθορίζονται από τη ΔΕΗ, μετά από

αίτηση των ενδιαφερομένων και τα οποία δεν έχουν απαραίτητα σχέση με τα ύψη που

ορίζονται από τις ισχύουσες πολεοδομικές διατάξεις. Οι πύργοι της Γραμμής Μεταφοράς

που διέρχονται από την περιοχή εδράζονται σε τετράγωνα εδράσεως, τα οποία έχουν

προσκτηθεί με αναγκαστική απαλλοτρίωση και αποτελούν ιδιοκτησία της ΔεΗ.

Στην περίπτωση ένταξης της περιοχής στο εγκεκριμένο σχέδιο πόλεως, η ΔΕη θεωρεί

σκόπιμο και προτείνει, όταν αυτό είναι εφικτό, η ζώνη δουλείας της Γραμμής Μεταφοράς

να περιλαμβάνεται σε ευρύτερους χώρους πρασίνου ή στο προβλεπόμενο ποσοστό

ακάλυπτων χώρων ώστε να αποφευχθούν μελλοντικά διαμαρτυρίες και ενοχλήσεις

τωνενδιαφερομένων.

Τα τετράγωνα εδράσεως των πύργων της Γραμμής Μεταφοράς που βρίσκονται μέσα στα

όρια της επέκτασης του Σχεδίου πρέπει απαραίτητα να μην εμπίπτουν μέσα σε δρόμους ή

σε άλλους χώρους που διακινούνται οχήματα, γιατί εκτός του ενδεχόμενου δημιουργίας

παραβιάσεων θα υπάρξουν και συνθήκες επικύνδες για την ασφάλεια και τη λειτουργία της

Γραμμής Μεταφοράς. Θα πρέπει επίησς να εξασφαλίζεται η ελεύθερη προσπέλαση

ολόκληρο το 24ωρο προς τα τετράγωνα εδράσεως των πύργων της Γραμμής Μεταφοράς

για τις εργασίες επιθεωρήσεων, συντηρήσεων, επισκευών κλπ. Η μετακίνηση αυτών των

πυλώνων είναι απαγορευτική λόγω πολύπλοκης διαδικασίας και υψηλού κόστους το οποίο

σύμφωνα με το σύστημα συμμετοχών το καταβάλλει ο ενδιαφερόμενος φορέας.

Το δίκτυο Μέσης Τα΄σης της περιοχής είναι ανοικτό, δηλαδή οι καταναλωτές

τροφοδοτούνται από την ίδια πάντα πλευρά, κατά τη συνήθη πρακτική της ΔεΗ σε περιοχές

με μικρή πυκνότητα φορτίου, για λόγους απλότητας και οικονομίας. Το δίκτυο διανομής

Μέσης Τάσης είναι γενικά εναέριο.

Στην περιοχή το σύνολο σχεδόν των ηλεκτρικών παροχών ανήκει στην κατηγορία «οικιακή

χρήση».

Το βασικό δίκτυο φυσικού αερίου που διαπερνά την Περιφέρεια, έχει υλοποιηθεί μέχρι την

περιοχή Σχηματαρίου. Μέσω της συνέχισης της διακλάδωσης προς Χαλκίδα, το δίκτυο

κατανομής προβλέπεται αφού καλύψει τις ανάγκες των μεγάλων

καταναλωτών(βιομηχανικές μονάδες), να φτάσει μέχρι το ενεργειακό κέντρο Αλιβερίου, και

μέσω σταθμών υποβιβασμού της πίεσης, σε σύντομο σχετικά χρόνο θα καλύψει και τις

ανάγκες των εμπορικών και οικιακών καταναλωτών.

Τηλεπικοινωνίες



Το τηλεπικοινωνιακό δίκτυο της περιοχής είναι τύπου διανομής, δηλαδή όλες οι γραμμές

που τροφοδοτούν τους συνδδρομητές καταλήγουν σε ένα σταθερό σημείο που είναι ο

υπαίθριος κατανεμητής καλωδίων. Εκεί συναντώνται και άλλα συνδρομητικά καλώδια και

αφού ενσωματωθούν σε καλώδια μεγαλύτερης χωρητικότητας, καταλήγουν στο

τηλεπικοινωνιακό κέντρο. Το τμήμα από τον υπαίθριο κατανεμητή καλωδίων μέχρι το

γενικό κατανεμητή του κέντρου αποτελεί και το κύριο τμήμα του δικτύου. Τέλος, να

σημειωθεί ότι όλες οι οικιστικές ενότητες του Δήμου καλύπτονται και με κινητή τηλεφωνία.

Δίκτυα Ύδρευσης

Το σύνολο του Δήμου Ερέτριας υδροδοτείται από γεωτρήσεις και πηγές.Συνολικά υπάρχουν

καταγεγραμμένες 17 γεωτρήσεις και 15282 υδρόμετρα, ενώ η μέση ετήσια κατανάλωση

υπολογίζεται 1.449.652 μ³.

Στη δημοτική ενότητα Ερέτριας υπάρχουν πέντε γεωτρήσεις στις εξής θέσεις: Γαιδούρια,

Φουρμούζα, Μαύρου, Σάρας, Γέροντα. Οι τέσσερις από αυτές είναι σε υψόμετρο 100-250

μέτρα όπου το νερό αντλείται από μεγάλο βάθος. Κάθε γεώτρηση έχει και μια δαξαμενή

200 μ³. Η Πέμπτη γεώτρηση βρίσκεται ανατολικά του οικισμού Γέροντα, η οποία υδροδοτεί

τον οικισμό αλλά με τη βοήθεια του παλαιού υδραγωγείου της ανατολικής περιοχής. Οι

γεωτρήσεις διοχετεύουν το αντλούμενο νερό στο κύριο περιμετρικό δίκτυο με πλαστικούς

σωλήνες Φ300. Το εσωτερικό δίκτυο διανομής αποτελείται από πλαστικούς σωλήνες και

αμιαντοσωλήνες. Δεν παρατηρούνται μεγάλες απώλειες και διαρροές αγωγών στο δίκτυο.

Λαμβάνοντας υπόψη τις αναπτυξιακές προοπτικές της α’ και β’ κατοικίας και του

τουρισμού, για το πρόβλημα ύδρευσης θα πρέπει ο Δήμος να προχωρήσει σε αξιοποίηση

εναλλακτικών δυνατοτήτων παροχής νερού στους καταναλωτές (αξιοποίηση

υποθαλάσσιων νερών). Στη δημοτική ενότητα Αμαρύνθου χωροθετούνται οι παρακάτω επτά γεωτρήσεις

περιμετρικά του σχεδίου. Το νερό αντλείται από βάθος 60-70μέτρα και διοχετεύεται στην

κεντρική δεξαμενή. Το εσωτερικό δίκτυο διανομής αποτελείται από πλαστικούς σωλήνες

και αμιαντοσωλήνες. Παρατηρούνται απώλειες διαρροής των αγωγών του δικτύου. Στη

δημοτική κοινότητα Άνω Βάθειας έχει μία γεώτρηση στην είσοδο του οικισμού στον

Σαρανταπόταμο, και διά καταθλίψεως τροφοδοτείται η δεξαμενή που βρίσκεται στο λόφο

βόρεια του οικισμού. Η δημοτική κοινότητα Καλλιθέας υδροδοτείται και αυτή από μία

γεώτρηση. Η δημοτική κοινότητα Γυμνού υδροδοτείται από μία γεώτρηση στους πρόποδες

του Ολύμπου. Το νερό αντλείται από βάθος 350 μέτρων. Τέλος η Σέττα και η Κάτω Σέττα

υδρεύονται από τέσσερις (4) φυσικές πηγές, όπου η συγκέντρωση του νερού γίνεται σε

δεξαμενές διαφόρων χωρητικοτήτων.

Δίκτυο Αποχέτευσης Ακαθάρτων

Μέχρι πρόσφατα, οι περιοχές του Δήμου δεν διαθέτουν δίκτυο αποχέτευσης και η διάθεση

των οικιακών λυμάτων αντιμετωπίζεται με βόθρους. Λόγω του εκτεταμένου παράκτιου

μετώπου και της παραπέρα ανάπτυξης του Δήμου είναι επιτακτική ανάγκη να

αντιμετωπίσει το πρόβλημα που μολύνει τον υδροφόρο ορίζοντα με τελευταίο αποδέκτη τη

θάλασσα. Ο Δήμος έχει προχωρήσει στη χωροθέτηση και μελέτη κέντρου επεξεργασίας



λυμάτων και στη κατασκευή αποχετευτικού συστήματος στην Αμάρυνθο και στη μελέτη

αυτού στην Ερέτρια.

Διαχείριση Απορριμάτων

Έχει προχωρήσει η διαδημοτική συνεργασία των Δήμων Ερέτριας και Χαλκιδέων που δίνει

λύση στη διαχείριση των απορριμμάτων τουλάχιστον για 30 χρόνια. Το σύνολο των στερεών

αποβλήτων μεταφέρονται στα ΧΥΤΑ Κεντρικής Εύβοιας.

Σε όλες τις περιοχές υπάρχουν επιλεγμένα σημεία όπου ο Δήμος έχει τοποθετήσει κάδους

απορριμμάτων. Η περισυλλογή τους γίνεται από τα απορριμματοφόρα οχήματα του Δήμου

και ο τελικός προορισμός είναι ο χώρος υγειονομικής ταφής στερεών αποβλήτων .

Δίκτυο Αποχέτευσης Όμβριων

Και οι δύο πόλεις, Ερέτριας και Αμαρύνθου είναι σχεδόν επίπεδες. Στο κέντρο των πόλεων

έχει κατασκευαστεί δίκτυο όμβριων. Περιφερειακά των πόλεων τα δίκτυα είναι τελείως

ανεπαρκή. Στις υπόλοιπες δημοτικές ενότητες έχουν κατασκευασθεί μικρά τεχνικά έργα

από οπλισμένο σκυρόδεμα για την διευθέτηση απορροής των υδάτων προς τη θάλασσα και

την διευκόλυνση και προστασία της οδικής κυκλοφορίας.

Υποδομές Πυροπροστασίας

Ο Δήμος Ερέτριας δεν έχει Πυροσβεστικό Σταθμό, ο πλησιέστερος σταθμός που καλύπτει

το Δήμο είναι του Αλιβερίου.

Ο εξοπλισμός που έχει διαθέσιμο ο Δήμος αποτελείται από 4 ημιφορτηγά 4Χ4, 2

πυροσβεστικά οχήματα και ασυρμάτους , τον οποίο εξοπλισμό ο Δήμος τον έχει

παραχωρήσει στο Σύλλογο Εθελοντών Δασοπυροσβεστών.

A.1.1.4.4 Οι κάθετες υπηρεσίες του Δήμου στο θεματικό τομέα «Οικονομική Ανάπτυξη και

Απασχόληση»

Οι κάθετες υπηρεσίες του Δήμου Ερέτριας στο θεματικό τομέα «Οικονομική Ανάπτυξη και

Απασχόληση» είναι :

Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών

Γραφείο Αδειοδοτήσεων και Ρύθμισης Εμπορικών Δραστηριοτήτων

Δημοτική Επιχείρηση Ύδρευσης και Αποχέτευσης Ερέτριας

Γραφείο Αδειοδοτήσεων και Ρύθμισης Εμπορικών Δραστηριοτήτων

Μελετά και εισηγείται τη ρύθµιση θεµάτων εµπορικής δραστηριότητας που

επηρεάζουν τις λειτουργίες και το περιβάλλον της πόλης και την ποιότητα ζωής των

κατοίκων, σύµφωνα µε τις δικαιοδοσίες που δίδονται στο ∆ήµο µε τις ισχύουσες

διατάξεις. Τα θέµατα αυτά αφορούν ιδίως :

(α) Τον καθορισµό των χώρων και των όρων λειτουργίας των υπαίθριων εµπορικών

δραστηριοτήτων (λαϊκές αγορές και εµποροπανηγύρεις).



(β) Τον καθορισµό των χώρων και των όρων για την προσωρινή διαµονή

µετακινουµένων πληθυσµιακών οµάδων.

(γ) Τον καθορισµό των προδιαγραφών και των όρων της υπαίθριας διαφήµισης.

(δ) Τον προσδιορισµό των ειδικότερων όρων και προϋποθέσεων για την ίδρυση και

εγκατάσταση καταστηµάτων και επιχειρήσεων, στο βαθµό που επηρεάζουν το

περιβάλλον και τις λειτουργίες της πόλης.

(ε) Τον προσδιορισµό των όρων και των ωρών λειτουργίας µουσικής σε

καταστήµατα.

(στ) Τον καθορισµό των ωρών έναρξης και λήξης της εργασίας των ναυτεργατών και

των αρτεργατών.

(ζ) Τον καθορισµό των χρονικών ορίων λειτουργίας καταστηµάτων και

επιχειρήσεων.

(η) Τον καθορισµό των ανώτατου αριθµού των αδειών υπαίθριου πλανόδιου

εµπορίου και τη συγκρότηση της Επιτροπής Υπαίθριου Πλανόδιου Εµπορίου.

(θ) Την έγκριση της λειτουργίας Κυριακάτικων Αγορών.

(ι) Την έκδοση αποφάσεων για την ίδρυση, τη διάλυση και τον καθορισµό του

τρόπου της εν γένει λειτουργίας Λαϊκών Αγορών, σύµφωνα µε την κείµενη

νοµοθεσία περιλαµβανοµένης της χορήγησης επαγγελµατικών και παραγωγικών

αδειών καθώς και κάθε άλλου συναφούς αντικειµένου (ια) Την συγκρότηση

Επιτροπών για τον έλεγχο των πωλητών, παραγωγών και επαγγελµατιών των

λαϊκών αγορών.

(ιβ) Την εφαρµογή της ισχύουσας νοµοθεσίας για τη χορήγηση αδειών

εκµετάλλευσης περιπτέρων.

(ιγ) Τη λήψη απόφασης σχετικά µε τον καθορισµό των ωρών ανοίγµατος,

µεσηµβρινής διακοπής και κλεισίµατος των φαρµακείων και φαρµακαποθηκών,

καθώς και τον καθορισµό για κάθε έτος του αριθµού των φαρµακείων που

διηµερεύουν και διανυκτερεύουν.

Παρακολουθεί και ελέγχει την εφαρµογή των αποφάσεων των σχετικών µε τα

προηγούµενα θέµατα εµπορικής δραστηριότητας και εισηγείται τη λήψη µέτρων,

σύµφωνα µε τις ισχύουσες διατάξεις.

Ελέγχει την τήρηση των διατάξεων που αφορούν τα ζώα συντροφιάς και την τήρηση

των διατάξεων της τουριστικής νοµοθεσίας από τις επιχειρήσεις τουριστικού

ενδιαφέροντος κατά τις ειδικότερες προβλέψεις του νόµου

Δ/νση Τεχνικών Υπηρεσιών

Μεριµνά για τη µελέτη και σταδιακή εφαρµογή συστήµατος ενεργειακής

διαχείρισης, σύµφωνα µε τους σχεδιασµούς της Πολιτείας, έτσι ώστε να

επιτυγχάνεται συστηµατική και συνεχής βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης.

Μεριµνά για την αξιοποίηση των ήπιων µορφών ενέργειας και την χρησιµοποίηση

αυτών.



Μεριµνά για την συνεχή και οµαλή άρδευση όλων των περιοχών του ∆ήµου και για

τη σωστή λειτουργία του αρδευτικού συστήµατος καθώς και όλων των λειτουργιών

που αφορούν τις εργασίες της άντλησης και διανοµής του νερού.

Μεριµνά για την καλή συντήρηση και την γρήγορη επισκευή βλαβών στα κεντρικά

δίκτυα καθώς επίσης και την επιµέλεια της τοποθέτησης υδροµέτρων.

Μεριµνά για την ασφάλεια και την υγειονοµική προστασία των υδατοδεξαµενών.

Δημοτική Επιχείρηση Ύδρευσης και Αποχέτευσης Ερέτριας

Στο Δήμο Ερέτριας λειτουργεί η Δημοτική Επιχείρηση Ύδρευσης και Αποχέτευσης Δ.Ε.Υ.Α. η

όποια είναι δημοτική επιχείρηση και έχει τις εξής δραστηριότητες:

Την παροχή και τον έλεγχο της ποιότητας του πόσιμου νερού,

Τη διαχείριση του αποχετευτικού δικτύου και του δικτύου ομβρίων,

Την αποκατάσταση βλαβών σε όλα τα δίκτυα.

Οι αποδέκτες των υπηρεσιών της Δημοτικής Επιχείρησης Ύδρευσης Αποχέτευσης Ερέτριας

είναι όλοι οι κάτοικοι της πόλης, των οικισμών και των δημοτικών κοινοτήτων του δήμου

Ερέτριας . Οι ανάγκες που ικανοποιούνται σχετίζονται με την παροχή νερού σωστής

ποιότητας, το αποχετευτικό δίκτυο, την επεξεργασία των λυμάτων και την αποκατάσταση

βλαβών που εμφανίζονται κατά καιρούς στο δίκτυο.


ακολουθεί:



ΕΝΤΥΠΟ ΕΠ_04: ΤΟΠΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ & ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ

ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ

Ο ι κ ο ν ο μ ι κ ώ ς ε ν ε ρ γ ο ί

Οικονομικώς μη ενεργοί

Σύνολο

Απασχολούμενοι Άνεργοι

Σύνολο Πρωτογενής

Τομέας NACE A-B

Δευτερογενής Τομέας NACE C-F

Τριτογενής Τομέας

NACE G-Q

Δε δήλωσαν κλάδο

οικονομικής δραστηριότη

τας

Σύνολο

Από αυτούς

Νέοι Άνεργοι

489 1,233 2,023 286 1,413

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ & ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ

Μονάδες Μέτρησης

Ημερομηνία

Καταγραφής Σύνολο Δ.Ε. 1 Δ.Ε. 2 Δ.Ε. 3 Δ.Ε. 4 Δ.Ε. 5 Δ.Ε. 6

Αγροτική Δραστηριό

τητα

Καλλιεργήσιμη Έκταση σε στρ.

Επιχειρήσεις Επεξεργασίας Αγροτικών Προϊόντων

15

Κτηνοτροφική

Δραστηριότητα

Μονάδες Εκτροφής (πλήθος)

120

Ζωικός Πληθυσμός

Επιχειρήσεις Επεξεργασίας Κτηνοτροφικών Προϊόντων

Αλιεία/Ιχθυοκαλλιέρ

γεια

Αλιευτικά Σκάφη

80

Ιχθυόσκαλες

0

Μονάδες Ιχθυοκαλλιέργειας

0

Επιχειρήσεις Επεξεργασίας Αλιευμάτων

0

Δραστηριότητες

Μεταποίησης/Παρα

γωγής

Επιχειρήσεις Μεταποίησης

125 62 63

Ναυπηγεία Πλοίων

0

Ναυπηγεία Μικρών Σκαφών και Επαγγελματικών

1 1

Δραστηριότητες

Τουρισμού/Υπηρεσίε

Ξενοδοχεία/Καταλύματα 5*****

1 1

Ξενοδοχεία/Καταλύματα 4****

3 3



ς

Ξενοδοχεία/Καταλύματα 3***

3 2 1

Ξενοδοχεία/Καταλύματα 2**

3 2 1

Ξενοδοχεία/Καταλύματα χωρίς αστέρια

4

Τουριστικά κάμπινγκ

1 1

Μονάδες Αγροτουρισ

μού

0

Εμπορικές Επιχειρήσεις

300 161 139

Επιχειρήσεις Παροχής Υπηρεσιών (εκτός ξενοδοχείων/ καταλυμάτων/ τουριστικών κάμπινγκ)

321 168 153

Χιονοδρομικά Κέντρα (Ολικό μήκος πιστών)

0

Εγκαταστάσεις

Θερμαλιστικού

Τουρισμού - Ιαματικές

Πηγές (Πλήθος)

Μαρίνες

Παραγωγή Ενέργειας

Θερμική Παραγωγή

Ισχύς μικρότερη των 0.5 MW (πλήθος)

0 Ισχύς μεγαλύτερη των 0.5 MW (πλήθος)

0 Σύνολο (Πλήθος)

0

Υδροηλεκτρική

Ισχύς μικρότερη των 10 MW (πλήθος)

0 Ισχύς μεγαλύτερη των 10 MW (πλήθος)


0

Αιολική

Ισχύς μικρότερη των 100 KW (πλήθος)

0 Ισχύς μεγαλύτερη των 100 KW (πλήθος)

0



Σύνολο (Πλήθος)

0

Ηλιακή

Ισχύς μικρότερη των 1 MWp (πλήθος)

0 Ισχύς μεγαλύτερη των 1 MWp (πλήθος)


0

Άλλη ΑΠΕ

Ισχύς μικρότερη των 10 MW (πλήθος)

0 Ισχύς μεγαλύτερη των 10 MW (πλήθος)


0

Βιομηχανικές

Μονάδες

Μονάδες Πετροχημικών (Πλήθος)

Κινητήρια ισχύς έως 22 KW ή θερμική ισχύς έως 50 KW

0

Κινητήρια ισχύς μεγαλύτερη των 22 KW ή θερμική ισχύς μεγαλύτερη των 50 KW

0

Μονάδες Επεξεργασίας Μεταλλευμάτων (Πλήθος)


0 Κινητήρια ισχύς μεγαλύτερη των 22 KW ή θερμική ισχύς μεγαλύτερη των 50 KW

0

Τσιμεντοβιομηχανίες (Πλήθος)


0

Κινητήρια ισχύς μεγαλύτερη των 22 KW ή θερμική ισχύς μεγαλύτερη των 50 KW

2 1 1




ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΚΥΡΙΟΤΕΡΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΣΤΟ ΤΟΜΕΑ

ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ

Γραφείο Αδειοδοτήσεων και Ρύθμισης Εμπορικών

Δραστηριοτήτων

1.Ρύθμισης Εμπορικών Δραστηριοτήτων

2.Προστασία του Καταναλωτή

3.Χορήγησης αδειών εμπορικών και γενικών επιχειρηματικών δραστηριοτήτων

ΔΡΑΣΕΙΣ ΑΛΛΩΝ ΦΟΡΕΩΝ ΠΟΥ ΕΚΤΕΛΟΎΝΤΑΙ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΉ ΚΑΙ ΕΠΗΡΕΆΖΟΥΝ ΤΟ ΕΠΙΧΙΕΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

Α/Α ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ

1. Δεν υφίστανται

2.


1. Δεν υφίστανται

2.


ΤΟΜΕΑΣ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ & ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ & ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ

Τομέας Αγροτικής Παραγωγής


Κατά προσέγγιση ο αριθμός καταγεγραμμένης αγροτικής και κτηνοτροφικής δραστηριότητας

Αξιοποίηση της γεωγραφικής θέσης και έκτασης του Δήμου.

Καταγραφή αγροτικών και κτηνοτροφικών εκτάσεων.


Τομέας Τουρισμού


Ανάγκη βελτίωσης υποδομών τουρισμού. Ανάγκη ανάδειξης Επιχειρηματικών Ευκαιριών και Δραστηριοτήτων του

Τριτογενούς τομέα υποστηρίζοντας, τον ειδικό Τουρισμό και την παραθεριστική

κατοικία, με διευθέτηση και αξιοποίηση των παραλιακών μετώπων. Ανάγκη

συστηματικής και σταθερής προβολής της περιοχής.

Οι κοντινές ακτές σε Αττική που προσελκύουν μεγάλο αριθμό

επισκεπτών. Το σημαντικό απόθεμα αρχαίων

μνημείων και άλλων ιστορικών πόρων. Η

αξιοποίηση της γεωγραφικής θέσης και της έκτασης του Δήμου.

Στήριξη λιμανιού πορθμειακής γραμμής Ωρωπού-Ερέτριας.

Αξιοποίηση Νησιού Ονείρων. Δημιουργία νέων οργανωμένων

παραλιων.




Η υφιστάμενη οικονομική κρίση. Η έλλειψη πολιτικής για την παραθεριστική κατοικία, την αξιοποίηση των ακτών και των

σχετικών υποδομών.

Η δυνατότητα διαμόρφωσης όρων ελκυστικής παραθεριστικής κατοικίας και βιώσιμου-αειφόρου τουρισμού. Ανάπλαση κεντρικών παραλιακών

μετώπων Ερέτριας-Αμαρύνθου.

Τομέας Απασχόλησης


Ανάγκη διαμόρφωσης ολοκληρωμένου σχεδίου δράσης για την απασχόληση.


Η υφιστάμενη οικονομική κρίση.

Τομέας Επιχειρηματικότητας


Απουσία πολιτικής επιχειρηματικής ανάπτυξης

Ο τουριστικός χαρακτήρας της περιοχής.


Η υφιστάμενη οικονομική κρίση. Τάση επιστροφής των κατοίκων ή

προσέλκυσης νέων μόνιμων κατοίκων.


Στον αγροτικό τομέα, ενώ η γεωγραφική περιοχή προσφέρεται για αγροτικές/κτηνοτροφικές δραστηριότητες, η χαρτογραφική οργάνωση αυτών και ο ακριβής αριθμός δεν υφίστανται. Ενώ,ο χαρακτήρας της περιοχής είναι

τουριστικός με πλούσια πολιτιστική και αρχαιολογική κληρονομιά, απουσιάζει η ολοκληρωμένη τουριστική πολιτική, που θα περιλαμβάνει τουριστικές υποδομές, παραθεριστική κατοικία και αξιοποίηση ακτών. Τέλος, η

οικονομική κρίση επηρεάζει σε μεγάλο βαθμό την τοπική απασχόληση και την επιχειρηματικότητα, οι οποίες όμως δύναται να αξιοποιήσουν τις τουριστικές δυνατότητες.

ΚΡΙΣΙΜΑ ΖΗΤΗΜΑΤΑ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

1.Ανάπτυξη και βελτίωση των υποδομών τουρισμού και παραθεριστική κατοικία. 2.Διαμόρφωση Ολοκληρωμένου Τοπικού Σχεδίου Δράσης για την Απασχόληση. 3.Καθιέρωση "ευνοϊκού" επιχειρηματικού περιβάλλοντος.



A.1.2 Το Οργανόγραμμα, το εσωτερικό περιβάλλον του Δήμου και οι

οριζόντιες υπηρεσίες

A.1.2.1 Διάρθρωση Υπηρεσιών του Δήμου

∆ΙΑΡΘΡΩΣΗ ΚΕΝΤΡΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

Οι Κεντρικές Υπηρεσίες είναι εγκατεστηµένες στην έδρα του ∆ήµου και περιλαµβάνουν τις

παρακάτω οργανικές µονάδες οµαδοποιηµένες σε ενότητες συναφούς σκοπού και

αντικειµένου.

Α) ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΠΑΓΟΜΕΝΕΣ ΑΠΕΥΘΕΙΑΣ ΣΤΟ ∆ΗΜΑΡΧΟ

1. Ιδιαίτερο Γραφείο ∆ηµάρχου.

2. Αυτοτελές Γραφείο Επικοινωνίας και ∆ηµοσίων Σχέσεων

3. Νοµική Υπηρεσία

4. Αυτοτελές Γραφείο ∆ιαφάνειας

5. Αυτοτελές Γραφείο ∆ιοικητικής Βοήθειας

6.Αυτοτελές Γραφείο Πολιτικής Προστασίας

7.Αυτοτελές Τμήμα Τοπικής Οικονομικής Ανάπτυξης

8.Αυτοτελές Τμήμα Προγραμματισμού Οργάνωσης και Πληροφορικής

Β) ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ, ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑ

ΖΩΗΣ

1.Τμήμα Καθαριότητας Ανακύκλωσης και Πρασίνου

2.Τμήμα Πολεοδομίας και Περιβάλλοντος

3.Τμήμα Τεχνικών Έργων, Συντήρησης Υποδομών και Συγκοινωνιών

Γ) ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

1.Τμήμα Κοινωνικών Υπηρεσιών

2. Τμήμα Οικονομικών Υπηρεσιών

3. Τμήμα Διοικητικών Υπηρεσιών

4. Τμήμα ΚΕΠ

Ακολουθεί το οργανόγραμμα του Δήμου Ερέτριας:



A.1.2.2 Αρμοδιότητες Υπηρεσιών του Δήμου

Αρμοδιότητες Γραφείου Δημάρχου

Το Γραφείο Δηµάρχου παρέχει κάθε είδους διοικητική και γραμματειακή υποστήριξη προς τον

Δήµαρχο και ιδίως:

1) Προγραµµατίζει, οργανώνει και ρυθµίζει τις συναντήσεις του Δηµάρχου.

2) Διεξάγει και διεκπεραιώνει την προσωπική αλληλογραφία του Δηµάρχου και τηρεί το

πρωτόκολλο και το αρχείο αυτής.

3) Τηρεί αρχείο των κάθε είδους αποφάσεων του ∆ήµου προς χρήση του

Δηµάρχου,

καθώς και κάθε άλλο στοιχείο σύµφωνα µε τις κατευθύνσεις του ∆ηµάρχου.

4) Παρέχει κάθε είδους διοικητική και γραµµατειακή υποστήριξη προς τους κατέχοντες

θέσεις Ειδικών Συµβούλων ή Ειδικών Συνεργατών ή Επιστηµονικών Συνεργατών.

Αρμοδιότητες Αυτοτελούς Γραφείου Επικοινωνίας και Δημοσίων Σχέσεων

1) Σχεδιάζει και εισηγείται τη επικοινωνιακή πολιτική για την προώθηση της αποστολής και

των στόχων του Δήµου και αντίστοιχα σχεδιάζει και εισηγείται και προωθεί την

εφαρµογή των προγραµµάτων των ενεργειών που είναι απαραίτητες για την

υλοποίηση της επικοινωνιακής αυτής πολιτικής.

2) Οργανώνει και υλοποιεί κάθε είδους εκδηλώσεις του Δήµου (συνέδρια, συνελεύσεις,

εορτές κλπ, καθώς και προγράµµατα προβολής του έργου και των υπηρεσιών που

παρέχει ο Δήµος.

3) Σχεδιάζει, εισηγείται και εφαρµόζει προγράµµατα ενηµέρωσης των πολιτών για τις

επιδιώξεις, στόχους και υπηρεσίες του ∆ήµου µε γενικό στόχο τη δραστηριοποίηση των

πολιτών για την προώθηση των τοπικών συµφερόντων.

4) Παρακολουθεί συστηµατικά τα δηµοσιεύµατα (έντυπα και ηλεκτρονικά) σχετικά µε τις

δραστηριότητες του Δήµου και ενηµερώνει σχετικά τα όργανα διοίκησης και τις

υπηρεσίες του Δήµου. Τηρεί αρχείο των δηµοσιεύσεων καθώς και των σχετικών

απαντήσεων του Δήµου.

5) Διαχειρίζεται τις σχέσεις του Δήµου µε τον ηλεκτρονικό και έντυπο τύπο και τα µέσα

µαζικής ενηµέρωσης και επιµελείται των δηµοσιευµάτων και των δελτίων τύπου

του∆ήµου.

6) Επιµελείται των ενηµερωτικών εκδόσεων ή εκποµπών του ∆ήµου στα ΜΜΕ

Αρµοδιότητες Νοµικής Υπηρεσίας

Η Νοµική Υπηρεσία παρέχει νοµική υποστήριξη προς τα αιρετά όργανα του ∆ήµου και τις

δηµοτικές υπηρεσίες για την προώθηση των επιδιώξεων/ στόχων/ συµφερόντων του ∆ήµου.

Ειδικότερα η Υπηρεσία:



1) Παρέχει νοµικές συµβουλές και γνωµοδοτήσεις προς τα πολιτικά όργανα διοίκησης του

Δήµου (Δηµοτικό Συµβούλιο, Επιτροπές, ∆ήµαρχος κλπ) διασφαλίζοντας το νοµότυπο

των πράξεων του ∆ήµου.

2) Παρέχει νοµικές συµβουλές και κατευθύνσεις προς τις επί µέρους υπηρεσίες

του∆ήµου, καθώς και στα ιδρύµατα και στα άλλα νοµικά πρόσωπα του ∆ήµου, για την

διασφάλιση του νοµότυπου των δράσεων τους.

3) Επεξεργάζεται και γνωµοδοτεί για πράξεις της δηµόσιας διοίκησης που αφορούν το ∆ήµο.

4) Επεξεργάζεται και ελέγχει νοµικά όλες τις συµβάσεις που συνάπτει ο ∆ήµος µε

τρίτους, καθώς και τις προκηρύξεις του ∆ήµου για την ανάθεση έργων , προµηθειών και

υπηρεσιών σε τρίτους.

5) Εκπροσωπεί τον ∆ήµο σε νοµικές υποθέσεις εντός και εκτός των ∆ικαστηρίων και των

∆ιοικητικών Αρχών, για την προάσπιση των συµφερόντων του ∆ήµου.

6) Παρακολουθεί την σχετική νοµοθεσία και νοµολογία και τηρεί και επικαιροποιεί

αρχείο µε τις νοµοθετικές και κανονιστικές ρυθµίσεις που ενδιαφέρουν το ∆ήµο.

7) Τηρεί το αναγκαίο αρχείο εγγράφων και πληροφοριών για τις ανάγκες της

ΝοµικήςΥπηρεσίας.

Αρμοδιότητες Αυτοτελούς Γραφείου Διαφάνειας

Το Αυτοτελές Γραφείο Διαφάνειας που είναι αρμόδιο για το σχεδιασμό και την εφαρμογή

συστημάτων και διαδικασιών που επιδιώκουν την διασφάλιση της διαφάνειας στις κάθε είδους

σχέσεις του Δήμου προς τρίτους. Ειδικότερα το Γραφείο Διαφάνειας:

1) Σχεδιάζει, ενημερώνει τις δημοτικές υπηρεσίες και μεριμνά για την εφαρμογή κάθε είδους

διαδικασίας και ενέργειας που διασφαλίζουν την διαφάνεια στις σχέσεις του δήμου προς

τρίτους. Προς τούτο χρησιμοποιεί κάθε πρόσφορο μέσο και κυρίως τις κατάλληλες

τεχνολογίες πληροφορικής και επικοινωνιών (ΤΠΕ) , σε συνεργασία με το Γραφείο ΤΠΕ του

Δήμου.

2) Μεριμνά για την εξασφάλιση της έγκαιρης πρόσβασης από κάθε ενδιαφερόμενο τρίτο σε

πληροφορίες που έχουν σχέση με τις προκηρύξεις του Δήμου για την εκτέλεση έργων και την

προμήθεια υλικών και υπηρεσιών, σύμφωνα με τις νόμιμες διαδικασίες.

3) Μεριμνά για την εξασφάλιση της πρόσβασης των δημοτών και κάθε τρίτου σε πληροφορίες

που έχουν σχέση με την δομή, την οργάνωση και τις αρμοδιότητες των δημοτικών

υπηρεσιών, καθώς και τους κανονισμούς τις διαδικασίες και τις προϋποθέσεις παροχής από

το Δήμο υπηρεσιών στους δημότες.

4) Μεριμνά για την εφαρμογή της νομοθεσίας σε θέματα ανάθεσης από το Δήμο της εκτέλεσης

έργων και της προμήθειας υλικών και υπηρεσιών.

5) Μεριμνά για την έγκαιρη πληροφόρηση των δημοτών για κάθε είδους προγράμματα και

δράσεις που σχεδιάζει ο Δήμος και απευθύνονται στους δημότες και μεριμνά για την

εξασφάλιση της αρχής της ίσης πρόσβασης των δημοτών στις δραστηριότητες αυτές.

6) Υποδέχεται υποδείξεις, προτάσεις και παράπονα των δημοτών και τους ενημερώνει για τα

δικαιώματα τους και τις ενέργειες που απαιτούνται για τη διεκπεραίωση των υποθέσεών

τους. Μεριμνά επίσης για τον εφοδιασμό τους με τα απαραίτητα πληροφοριακά στοιχεία και

έντυπα.



7) Μεριμνά για την πληροφόρηση των δημοτών σχετικά με απολογιστικά στοιχεία που

αφορούν εκπλήρωση στόχων, ολοκλήρωση προγραμμάτων και έργων που αναλαμβάνει και

προωθεί ο Δήμος.

8) Σχεδιάζει ειδικά προγράμματα πληροφόρησης των δημοτών για την εξέλιξη και υλοποίηση

των δραστηριοτήτων του Δήμου και μεριμνά για την πραγματοποίησή τους.

9) Σχεδιάζει, εισηγείται και μεριμνά για την έκδοση και διακίνηση, σε έντυπη και ηλεκτρονική

μορφή:

(α) Χάρτας Δικαιωμάτων και Υποχρεώσεων δημοτών και κατοίκων,

(β) Οδηγού του Δημότη για τις παρεχόμενες υπηρεσίες του Δήμου,

(γ) Κανονισμού πληροφόρησης των πολιτών και Κανονισμού Διαβούλευσης.

10) Μεριμνά για την τήρηση μητρώου πολιτών προς τους οποίους ο Δήμος προσφέρει

συγκεκριμένες υπηρεσίες.

11) Μεριμνά για την εφαρμογή διαδικασιών διαβούλευσης για αποφάσεις και ζητήματα που

αφορούν το Δήμο.

12) Λειτουργεί τηλεφωνικές γραμμές επικοινωνίας πολιτών με το Δήμο για την υποδοχή

παραπόνων ή παροχή διοικητικών πληροφοριών προς τους πολίτες.

Αρμοδιότητες Αυτοτελούς Γραφείου Διοικητικής Βοήθειας

Το Γραφείο ∆ιοικητικής Βοήθειας είναι αρµόδιο για την παροχή διοικητικής βοήθειας σε άτοµα που

έχουν αντικειµενική αδυναµία προσπέλασης στις δηµοτικές υπηρεσίες ή στα Κέντρα Εξυπηρέτησης

Πολιτών (ΚΕΠ). Ειδικότερα το Γραφείο :

1) Σχεδιάζει και εφαρµόζει συστήµατα και διαδικασίες για την εξυπηρέτηση των δηµοτών

που έχουν αντικειµενική αδυναµία προσπέλασης στις δηµοτικές υπηρεσίες ή στα ΚΕΠ και

χρειάζονται να έλθουν σε επαφή µε τις επιµέρους υπηρεσίες για συγκεκριµένες ανάγκες τους.

2) Μεριµνά για τη δηµιουργία και την αποτελεσµατική λειτουργία δικτύων εθελοντών που

αναλαµβάνουν την εξυπηρέτηση των ανωτέρω δηµοτών για την εκτέλεση των δοσοληψιών

τους µε τις δηµοτικές υπηρεσίες και τα ΚΕΠ για λογαριασµό τους.

3) ∆έχεται αιτήµατα των ανωτέρω δηµοτών µε βάση τις σχετικές διαδικασίες και

µεριµνά για την ικανοποίησή τους, µε την αξιοποίηση τόσον των υπαλλήλων του Γραφείου

όσο και των δικτύων εθελοντών.

4) Συνεργάζεται µε τα αρµόδια ΚΕΠ για την διεκπεραίωση υποθέσεων των ανωτέρω δηµοτών

σε ζητήµατα αρµοδιότητας των ΚΕΠ.

5) Σχεδιάζει και προωθεί κάθε άλλη σχετική ενέργεια για την καλύτερη εξυπηρέτηση των

δηµοτών µε αντικειµενική αδυναµία προσπέλασης στις δηµοτικές υπηρεσίες ή στα ΚΕΠ.

Αρµοδιότητες Αυτοτελούς Γραφείου Πολιτικής Προστασίας

Το Γραφείο Πολιτικής Προστασίας είναι αρµόδιο για τη διατύπωση εισηγήσεων σχεδιασµού, το

συντονισµό δράσεων για την πρόσληψη, αντιµετώπιση και αποκατάσταση των καταστροφών στην

περιοχή του ∆ήµου. Ειδικότερα το Γραφείο:

(α) ∆ιατυπώνει εισηγήσεις για το σχεδιασµό της πολιτικής προστασίας της περιοχής του

∆ήµου, στο πλαίσιο του ετήσιου εθνικού σχεδιασµού και µεριµνά για την εφαρµογή

των σχετικών προγραµµάτων, µέτρων και δράσεων στο πλαίσιο του εθνικού και



περιφερειακού σχεδιασµού.

(β)Υποστηρίζει το συντονισµό και επιβλέπει το έργο της πολιτικής προστασίας για την

πρόληψη, ετοιµότητα, αντιµετώπιση και αποκατάσταση των καταστροφών που

συµβαίνουν στην περιοχή του ∆ήµου.

(γ)Μεριµνά για την διάθεση και συντονίζει την δράση του απαραίτητου δυναµικού και

µέσων για την πρόσληψη, ετοιµότητα, αντιµετώπιση και αποκατάσταση των

καταστροφών στην περιοχή του ∆ήµου.

(δ)Επεξεργάζεται ειδικότερες προτάσεις προς τις αρµόδιες υπηρεσίες για την προστασία

των δασικών περιοχών του ∆ήµου, συµµετέχει στην οργάνωση της πυροπροστασίας των

δασών και διατυπώνει προτάσεις για την αποκατάσταση των δασών.

ΕΠΙΤΕΛΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

Αρμοδιότητες Αυτοτελούς Τμήματος Προγραμματισμού, Οργάνωσης και Πληροφορικής

Το Αυτοτελές Τμήμα Προγραμματισμού, Οργάνωσης και Πληροφορικής του Δήμου είναι αρμόδιο για

την υποστήριξη των οργάνων διοίκησης, των υπηρεσιών και των νομικών προσώπων του Δήμου

κατά τις διαδικασίες σύνταξης, παρακολούθησης και αξιολόγησης των αποτελεσμάτων των

περιοδικών Επιχειρησιακών Προγραμμάτων και των Ετησίων Προγραμμάτων Δράσης, την

παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας και απόδοσης των υπηρεσιών του Δήμου κατά την

επίτευξη των περιοδικών στόχων του και τον σχεδιασμό και την παρακολούθηση της εφαρμογής των

εσωτερικών οργανωτικών συστημάτων του Δήμου υπό συνθήκες διασφάλισης του επιθυμητού

επιπέδου ποιότητας των παρεχομένων κάθε είδους υπηρεσιών. Επίσης είναι αρμόδιο για τη

διασφάλιση της ένταξης των πολιτικών ισότητας των φύλων στις τοπικές πολιτικές. Επιπρόσθετα το

Τμήμα είναι αρμόδιο για την ανάπτυξη, εγκατάσταση, λειτουργία και συντήρηση των συστημάτων

ΤΠΕ του Δήμου, περιλαμβανομένης της ευθύνης εκπλήρωσης του έργου του ΚΟ.Σ.Ε. (Κομβικό Σημείο

Επαφής) του Δήμου, όπως προβλέπεται στο άρθρο 19 του Ν. 3882 / 2010 (ΦΕΚ Α΄166).

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

Αρμοδιότητες Αυτοτελούς Τμήματος Τοπικής Οικονομικής Ανάπτυξης

Το Αυτοτελές Τµήµα Οικονοµικής Ανάπτυξης είναι αρµόδιο για την προστασία και ανάπτυξη της

φυτικής παραγωγής, της ζωικής παραγωγής και της αλιείας στην περιοχή του ∆ήµου, την

υποστήριξη του αγροτικού κόσµου για την βελτίωση των µεθόδων εργασίας και την

καλύτερη οργάνωση των αγροτικών εκµεταλλεύσεων, την παρακολούθηση, αδειοδότηση και

εποπτεία των εµπορικών δραστηριοτήτων στην περιοχή του ∆ήµου, την προστασία του

καταναλωτή, την προώθηση της απασχόλησης και την εφαρµογή ενεργειών τουριστικής

ανάπτυξης. Οι συγκεκριµένες αρµοδιότητες του Τµήµατος στο πλαίσιο της αποστολής του,

καθορίζονται από τις ισχύουσες διατάξεις Νόµων, ∆ιαταγµάτων και Υπουργικών

Αποφάσεων.

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΖΩΗΣ



Αρμοδιότητες Διεύθυνσης Τεχνικών Υπηρεσιών, Πολεοδοµίας ,Περιβάλλοντος και Ποιότητας Ζωής

Η Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών, Πολεοδοµίας ,Περιβάλλοντος και Ποιότητας Ζωής είναι αρμόδια

για τη μελέτη, εκτέλεση και συντήρηση των κάθε είδους τεχνικών έργων του Δήμου, με στόχο την

έγκαιρη, οικονομική και άριστη από επιστημονικής απόψεως πραγματοποίησής τους. Συγχρόνως η

Διεύθυνση είναι αρμόδια για την εξασφάλιση βελτιωμένων συνθηκών ασφαλούς μετακίνησης και

κυκλοφορίας των δημοτών και των οχημάτων τους, καθώς και για τον έλεγχο εγκαταστάσεων, την

έκδοση αδειών εγκαταστάσεων και εγκαταστατών κυρίως στον τομέα των μεταφορών. Οι

συγκεκριμένες αρμοδιότητες της Διεύθυνσης στο πλαίσιο της αποστολής της, καθορίζονται από τις

ισχύουσες διατάξεις Νόμων, Διαταγμάτων και Υπουργικών Αποφάσεων.

Στην Διεύθυνση υπάγονται διοικητικά, και ειδικότερα στο Τμήμα Ηλεκτρομηχανολογικών Έργων και

Συγκοινωνιών, τα αποκεντρωμένα Γραφεία Συντήρησης Υποδομών σε επιμέρους δημοτικές

Κοινότητες.

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ

Αρμοδιότητες Διεύθυνσης Διοικητικών, Οικονομικών και Κοινωνικών Υπηρεσιών

Η Διεύθυνση Διοικητικών, Οικονομικών και Κοινωνικών Υπηρεσιών είναι αρμόδια για την τήρηση

των διαδικασιών και αρχείων που αφορούν την δημοτική κατάσταση και την καταγραφή των

ληξιαρχικών γεγονότων στην περιοχή του Δήμου, για τον σχεδιασμό και τον συντονισμό εφαρμογής

των πολιτικών, συστημάτων και διαδικασιών που αποσκοπούν στην ορθολογική διοίκηση /

διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού του Δήμου και για την παροχή γενικών υπηρεσιών

διοικητικής υποστήριξης προς τις δημοτικές υπηρεσίες. Παράλληλα η Διεύθυνση είναι αρμόδια

για την αποτελεσματική τήρηση των οικονομικών προγραμμάτων λειτουργίας του Δήμου, τη σωστή

απεικόνιση των οικονομικών πράξεων και τη διαχείριση των εσόδων και δαπανών του, καθώς και τη

διασφάλιση και αξιοποίηση της δημοτικής περιουσίας και την αποτελεσματική διενέργεια όλων των

νόμιμων διαδικασιών που απαιτούνται για την προμήθεια υλικών, εξοπλισμού και υπηρεσιών του

Δήμου.

Οι συγκεκριμένες αρμοδιότητες της Διεύθυνσης στο πλαίσιο της αποστολής της, καθορίζονται από

τις ισχύουσες διατάξεις Νόμων, Διαταγμάτων και Υπουργικών Αποφάσεων.

Στη Διεύθυνση υπάγονται διοικητικά και τα αποκεντρωμένα Γραφεία Διοικητικών και Οικονομικών

Θεμάτων σε επιμέρους δημοτικές Κοινότητες.

ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΜΕ ΕΔΡΑ ΤΗ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ ΑΜΑΡΥΝΘΟΥ

Α. Γραφείο ΚΕΠ.

1) Ενηµερώνει και πληροφορεί τους πολίτες για τις ενέργειες που απαιτούνται για τη

διεκπεραίωση διοικητικών υποθέσεων σχετικών µε τις δηµόσιες υπηρεσίες.

2) Παραλαµβάνει αιτήσεις πολιτών για την διεκπεραίωση υποθέσεών τους από τις υπηρεσίες

του ∆ηµοσίου, ελέγχει την πληρότητά τους και σε περίπτωση που για την διεκπεραίωση



της υπόθεσης απαιτούνται δικαιολογητικά, που δεν υποβάλλονται µαζί

µε την αίτηση, τα αναζητά και τα παραλαµβάνει µε οποιονδήποτε πρόσφορο τρόπο

από τις αρµόδιες υπηρεσίες, µετά από σχετική εξουσιοδότηση των πολιτών.

3) Διαβιβάζει πλήρεις τους φακέλους των υποθέσεων των πολιτών στην αρµόδια για την

διεκπεραίωσή τους υπηρεσία µε οποιονδήποτε πρόσφορο τρόπο.

4) Παραλαµβάνει από τις αρµόδιες υπηρεσίες τα τελικά έγγραφα που έχουν ζητηθεί από τους

πολίτες και µεριµνά για την παράδοσή τους στους πολίτες, είτε µε αποστολή, είτε

µέσω του ΚΕΠ.

5) Παρέχει διάφορες υπηρεσίες στους πολίτες σύµφωνα µε τον γενικό σχεδιασµό των ΚΕΠ (

επικύρωση εγγράφων, θεώρηση γνησίου υπογραφής, χορήγηση παράβολων, χορήγηση

αποδεικτικών φορολογικής και ασφαλιστικής ενηµερότητας κλπ).

6) Τηρεί αρχεία και επεξεργάζεται στατιστικά στοιχεία από την δράση του ΚΕΠ.

7) Παρακολουθεί και υποστηρίζει την εφαρµογή του προγράµµατος e-kep για την

εξυπηρέτηση των πολιτών σε αποµακρυσµένους οικισµούς του ∆ήµου.

8) Υποδέχεται από άλλα Κ.Ε.Π. αιτήσεις πολιτών η διεκπεραίωση των οποίων εµπίπτει στις

αρµοδιότητες του Δήµου. Προωθεί τα αιτήµατα αυτά στις αρµόδιες για τη

διεκπεραίωσή τους υπηρεσίες και παρακολουθεί τη διαδικασία της διεκπεραίωσης και την

τήρηση των νόµιµων χρονικών προθεσµιών. Παραλαµβάνει τα σχετικά έγγραφα από τις

υπηρεσίες και τα αποστέλλει στα Κ.Ε.Π. της αρχικής υποβολής των αιτήσεων.

9) Υποδέχεται και διαχειρίζεται τα παράπονα και τις προτάσεις των πολιτών για βελτιώσεις

των διοικητικών διαδικασιών.

Β. Γραφείο Καθαριότητας & Ανακύκλωσης

1) Μεριµνά για την φύλαξη, την ασφάλεια και την καθαριότητα των κάθε είδους

εγκαταστάσεων της δηµοτικής ενότητας.

2) Συγκεντρώνει πληροφορίες για την καλή λειτουργία των υποδοµών του Δήµου

(π.χ.ηλεκτροφωτισµός) και ενηµερώνει σχετικά τις αρµόδιες κεντρικές υπηρεσίες του

Δήµου.

3) Μεριµνά για την συντήρηση και αποκατάσταση βλαβών των κτιριακών και των

ηλεκτροµηχανολογικών εγκαταστάσεων της δηµοτικής ενότητας.

Γ. Γραφείο Διοικητικών Θεµάτων και Εξυπηρέτησης του Πολίτη

1) Παρέχει γραµµατειακή και διοικητική υποστήριξη προς τον Αντιδήµαρχο που

εποπτεύει τις υπηρεσίες της δηµοτικής ενότητας και προς τα τµήµατά της (τήρηση

πρωτοκόλλου, διεκπεραίωση και αρχειοθέτηση αλληλογραφίας, θέµατα προσωπικού

κλπ).

2) Παρέχει γραµµατειακή και διοικητική υποστήριξη προς τα πολιτικά όργανα της

δηµοτικής ενότητας.

3) Παρακολουθεί την εφαρµογή όλων των διαδικασιών που σχετίζονται µε την

απασχόληση των εργαζοµένων στις υπηρεσίες της δηµοτικής ενότητας, σύµφωνα µε τις

ισχύουσες διατάξεις (τήρηση ωραρίου, έγκριση και πραγµατοποίηση υπερωριών κλπ).

4) Συγκεντρώνει τα στοιχεία απασχόλησης και τις µεταβολές των στοιχείων των εργαζοµένων



στις υπηρεσίες της δηµοτικής ενότητας που επηρεάζουν τις αµοιβές τους και

ενηµερώνει έγκαιρα τις αρµόδιες οικονοµικές υπηρεσίες, ώστε να προωθείται έγκαιρα η

πληρωµή των εργαζοµένων και η απόδοση των ασφαλιστικών εισφορών.

5) Μεριµνά για τη λειτουργία του τηλεφωνικού κέντρου της δηµοτικής ενότητας.


διεκπεραίωση διοικητικών υποθέσεων σχετικών µε τις κεντρικές δηµοτικές

υπηρεσίες.

7) Παραλαµβάνει αιτήσεις πολιτών για την διεκπεραίωση υποθέσεών τους από τις κεντρικές

υπηρεσίες, ελέγχει την πληρότητά τους και διαβιβάζει πλήρεις τους φακέλους των

υποθέσεων των πολιτών στην αρµόδια για την διεκπεραίωσή τους δηµοτική υπηρεσία µε

οποιονδήποτε πρόσφορο τρόπο.

8) Παραλαµβάνει από τις αρµόδιες κεντρικές υπηρεσίες τα τελικά έγγραφα που έχουν

ζητηθεί από τους πολίτες και µεριµνά για την παράδοσή τους στους πολίτες.

9) Τηρεί, σε τοπικό επίπεδο, τις υποχρεώσεις για το Δήµο που προκύπτουν από την ισχύουσα

νοµοθεσία περί ιθαγένειας, αλλοδαπών και µετανάστευσης.

10) Υποδέχεται και διαχειρίζεται τα παράπονα και τις προτάσεις των πολιτών για

βελτιώσεις των διοικητικών διαδικασιών του Δήµου.

Δ. Γραφείο Οικονομικών Θεμάτων, Παράγωγης & Αλιείας

1) ∆ιενεργεί πληρωµές προς δικαιούχους, σύµφωνα µε τις ειδικότερες οδηγίες

των Οικονοµικών Υπηρεσιών, µε βάση τα Εντάλµατα Πληρωµών και µετά από έλεγχο των

δικαιολογητικών που ορίζει ο νόµος.

2) Καταγράφει τις διενεργούµενες πληρωµές σύµφωνα µε τις ισχύουσες διαδικασίες και

ενηµερώνει σχετικά τις Οικονοµικές Υπηρεσίες.

3) ∆ιενεργεί εισπράξεις οφειλών προς τον ∆ήµο και ενηµερώνει το λογιστικό σύστηµα του

∆ήµου µε τις σχετικές ταµειακές εγγραφές, σύµφωνα µε ειδικότερες οδηγίες των

Οικονοµικών Υπηρεσιών.

4) Τηρεί τις διαδικασίες συναλλαγών µε τις Τράπεζες για την τοποθέτηση των

χρηµατικών διαθεσίµων και την διενέργεια εισπράξεων και πληρωµών µέσω

επιταγών. Τηρεί το αναγκαίο φυσικό ταµείο στα γραφεία της δηµοτικής ενότητας.

Ε. Κίνησης & Συντήρησης Οχημάτων

1) Διαχειρίζεται το στόλο των οχημάτων της Δημοτικής Ενότητας Αμαρυνθίων

(απορριμματοφόρα, διάφορα αυτοκινούμενα μηχανήματα, φορτηγά και επιβατηγά

οχήματα) μεριμνώντας για τη στελέχωσή τους, την ασφάλισή τους και τον εφοδιασμό με όλα

τα σχετικά με την κίνηση έγγραφα.

2) Παρακολουθεί και εποπτεύει την κίνηση των οχημάτων Δημοτικής Ενότητας Αμαρυνθίων,

την κατανάλωση καυσίμων και την ανάγκη περιοδικής προληπτικής τους συντήρησης.

3) Διερευνά τις συνθήκες τυχόν ατυχημάτων και μεριμνά για την αποκατάσταση βλαβών και

αποτελεσμάτων ατυχημάτων.

4) Σχεδιάζει και εφαρμόζει τα προγράμματα προληπτικής συντήρησης των κάθε είδους

οχημάτων και κινητών μηχανημάτων Δημοτικής Ενότητας Αμαρυνθίων .



5) Μεριμνά για την αποκατάσταση κάθε είδους βλαβών και την επισκευή των οχημάτων και

κινητών μηχανημάτων Δημοτικής Ενότητας Αμαρυνθίων .

6) Τηρεί την φυσική αποθήκη ανταλλακτικών και λοιπών υλικών που είναι αναγκαία για τη

συντήρηση και την αποκατάσταση βλαβών των οχημάτων και κινητών μηχανημάτων

Δημοτικής Ενότητας Αμαρυνθίων .

7) Συγκεντρώνει, τηρεί και επεξεργάζεται στοιχεία από την εκτέλεση των λειτουργιών

συντήρησης και αποκατάστασης βλαβών των οχημάτων Δημοτικής Ενότητας Αμαρυνθίων

και διαμορφώνει και παρακολουθεί σχετικούς δείκτες αποδοτικότητας.

ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΜΕ ΕΔΡΑ ΤΗ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ ΓΥΜΝΟ

Οι αρµοδιότητες των επί µέρους οργανικών µονάδων που είναι εγκατεστηµένες στο/στη

Δημοτική Κοινότητα Γυμνό είναι οι εξής:

Α. Γραφείο Αγροτουριστικής Ανάπτυξης

1) Ενημέρωση για Προγράμματα συναφή με την ανάπτυξη δραστηριοτήτων Τουριστικών

Επενδύσεων και Αγροτουρισμού,

2) Δημιουργία Μητρώου ενδιαφερομένων, για την ψηφιακή τους ενημέρωση,

3) Οδηγοί διενέργειας συναφών επενδύσεων σε απλουστευμένη μορφή, για τη διευκόλυνση

των επενδυτικών προτάσεων,

4) Ιστοσελίδα με υλικό και παραδείγματα υποβολής προτάσεων από Αναπτυξιακούς Νόμους

και Κοινοτικά Προγράμματα,

Παροχή Τεχνικής Βοήθειας στους ενδιαφερόμενους, και διευκόλυνση τους σε διαδικασίες στα

οποίες εμπλέκεται η Δημοτική Αρχή.

Β. Γραφείο Καθαριότητας & Ανακύκλωσης

1) Μεριµνά για την φύλαξη, την ασφάλεια και την καθαριότητα των κάθε είδους

εγκαταστάσεων της δηµοτικής κοινότητας.

2) Συγκεντρώνει πληροφορίες για την καλή λειτουργία των υποδοµών του ∆ήµου (π.χ.

ηλεκτροφωτισµός) και ενηµερώνει σχετικά τις αρµόδιες κεντρικές υπηρεσίες του

∆ήµου.

3) Μεριµνά για την συντήρηση και αποκατάσταση βλαβών των κτιριακών και των

ηλεκτροµηχανολογικών εγκαταστάσεων της δηµοτικής κοινότητας.

Γ. Γραφείο Διοικητικής Υποστήριξης

1) Παρέχει γραµµατειακή και διοικητική υποστήριξη προς τον Αντιδήµαρχο που

εποπτεύει τις υπηρεσίες της δηµοτικής ενότητας και προς τα τµήµατά της (τήρηση

πρωτοκόλλου, διεκπεραίωση και αρχειοθέτηση αλληλογραφίας, θέµατα προσωπικού κλπ).

2) Παρέχει γραµµατειακή και διοικητική υποστήριξη προς τα πολιτικά όργανα της

δηµοτικής κοινότητας.

3) Παρακολουθεί την εφαρµογή όλων των διαδικασιών που σχετίζονται µε την



απασχόληση των εργαζοµένων στις υπηρεσίες της δηµοτικής ενότητας, σύµφωνα µε τις

ισχύουσες διατάξεις (τήρηση ωραρίου, έγκριση και πραγµατοποίηση υπερωριών κλπ).

4) Συγκεντρώνει τα στοιχεία απασχόλησης και τις µεταβολές των στοιχείων των εργαζοµένων

στις υπηρεσίες της δηµοτικής κοινότητας που επηρεάζουν τις αµοιβές τους και

ενηµερώνει έγκαιρα τις αρµόδιες οικονοµικές υπηρεσίες, ώστε να προωθείται έγκαιρα η

πληρωµή των εργαζοµένων και η απόδοση των ασφαλιστικών εισφορών.

5) Μεριµνά για τη λειτουργία του τηλεφωνικού κέντρου της δηµοτικής κοινότητας.


διεκπεραίωση διοικητικών υποθέσεων σχετικών µε τις κεντρικές

δηµοτικές υπηρεσίες.

7) Παραλαµβάνει αιτήσεις πολιτών για την διεκπεραίωση υποθέσεών τους από τις κεντρικές

υπηρεσίες, ελέγχει την πληρότητά τους και διαβιβάζει πλήρεις τους φακέλους των

υποθέσεων των πολιτών στην αρµόδια για την διεκπεραίωσή τους δηµοτική υπηρεσία µε

οποιονδήποτε πρόσφορο τρόπο.

8) Παραλαµβάνει από τις αρµόδιες κεντρικές υπηρεσίες τα τελικά έγγραφα που έχουν

ζητηθεί από τους πολίτες και µεριµνά για την παράδοσή τους στους πολίτες.

Οι αρμοδιότητες των διαφόρων τμημάτων του Δήμου περιγράφονται αναλυτικά στον Οργανισμό

Εσωτερικής Υπηρεσίας του Δήμου Ερέτριας.

Ειδικότερα, το εσωτερικό περιβάλλον του Δήμου Σητείας αποτυπώνεται στα παρακάτω έντυπα.



ΕΝΤΥΠΟ ΕΠ_05: ΕΣΩΤΕΡΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ

ΕΠΙΤΡΟΠΕΣ

1. ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ

2. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ

3. ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΖΩΗΣ

4.

5.

6.

ΘΕΜΑΤΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΟΥ

ΔΗΜΟΥ Περιβάλλον & Ποιότητα Ζωής

Κοινωνική Πολιτική, Υγεία, Παιδεία, Πολιτισμός &

Αθλητισμός Τοπική Οικονομία &


ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ,

ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑΣ,ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΖΩΗΣ Δαφνηφόρος Απόλλων-

Οργανισμός Κοινωνικής Φροντίδας, Αλληλεγγύης, Αθλητισμού, Πολιστισμού,

Περιβάλλοντος και Δια Βίου Μάθησης (ΝΠΔΔ)

Αυτοτελές Τμήμα Τοπικής Οικονομικής

Ανάπτυξης ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΗΜΑΡΧΟΥ

Τμήμα Τεχνικών Έργων & Συντήρησης Υποδομών και

συγκοινωνιών

Γραφείο Αγροτικής Παραγωγής και Αλιείας-

ΔΕΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ

ΑΥΤΟΤΕΛΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΚΑΙ ΔΗΜΟΣΙΩΝ

ΣΧΕΣΕΩΝ

Τμήμα καθαριότητας, ανακύκλωσης και πρασίνου

Τμήμα κοινωνικών υπηρεσιών (ΔΕΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ)

Γραφείο Αδειοδοτήσεων & Ρύθμισης Εμπορικών

Δραστηριοτήτων

ΑΥΤΟΤΕΛΕΣ ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ,

ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ- ΔΕΝ

ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ

Γραφείο Περιβάλλοντος Ν.Π.Ι.Δ.

Γραφείο Απασχόλησης και Τουρισμού-ΔΕΝ

ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ

ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

Γραφείο Πολεοδομίας- ΔΕΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ

ΣΧΟΛΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Α΄ΒΑΘΜΙΑΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ,

ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑΣ,ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

Οικονομική Υπηρεσία

Δ.Ε.Υ.Α.Ε. (ΝΠΙΔ) ΣΧΟΛΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ

Β΄ΒΑΘΜΙΑΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ Διοικητική Υπηρεσία



ΑΥΤΟΤΕΛΕΣ Γραφείο Πολιτικής Προστασίας

ΖΩΗΣ Υπηρεσία Τεχνολογιών Πληροφορικής & Επικοινωνιών

Νομική Υπηρεσία- ΔΕΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ

Αυτοτελές Γραφείο Διοικητικής Βοήθειας- ΔΕΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ

Αυτοτελές Γραφείο Διαφάνειας- ΔΕΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ

ΚΑΘΕΤΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΟΡΙΖΟΝΤΙΕΣ & ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ

Ανθρώπινο Δυναμικό Υπηρεσιών Προγραμματισμού, Οργάνωσης και Πληροφορικής

Πλήθος Επίπεδο Εκπαίδευσης (ΠΕ, ΤΕ, ΔΕ, ΥΕ) Κλάδος

&Ειδικότητα

Σχέση Εργασίας( Οργανικές θέσεις μόνιμου προσωπικού, Προσωποπαγείς θέσεις μόνιμου προσωπικού, Ειδικές Θέσεις,

ΙΔΑΧ, ΙΔΟΧ)

0

Ανθρώπινο Δυναμικό Υπηρεσιών Τοπικής Οικονομικής Ανάπτυξης




ΙΔΑΧ, ΙΔΟΧ)

0

Ανθρώπινο Δυναμικό Υπηρεσιών Περιβάλλοντος και Πολεοδομίας




ΙΔΑΧ, ΙΔΟΧ)

0

Ανθρώπινο Δυναμικό Υπηρεσιών Κοινωνικής Προστασίας, Παιδείας, Υγείας, Πολιτισμού και Αθλητισμού




ΙΔΑΧ, ΙΔΟΧ)

7 ΥΕ ΚΑΘΑΡΙΣΤΡΙΩΝ ΣΧΟΛΙΚΩΝ ΚΤΙΡΙΩΝ ΙΔΑΧ

Ανθρώπινο Δυναμικό Διεύθυνσης Διοικητικών και Οικονομικών Υπηρεσιών




ΙΔΑΧ, ΙΔΟΧ)

7 ΔΕ1 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ-ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΜΟΝΙΜΟΙ

1 ΔΕ ΧΕΙΡΙΣΤΩΝ Η/Υ ΜΟΝΙΜΟΙ

4 ΤΕ 17 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ- ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ ΜΟΝΙΜΟΙ

1 ΤΕ ΔΙΕΚΠ.ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ ΜΟΝΙΜΟΙ

3 ΠΕ1 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΜΟΝΙΜΟΙ

2 ΔΕ1 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ-ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ Ι.Δ.Α.Χ.

Ανθρώπινο Δυναμικό Διεύθυνσης Τεχνικών Υπηρεσιών




ΙΔΑΧ, ΙΔΟΧ)

5 ΥΕ 16 ΕΡΓΑΤΩΝ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ ΜΟΝΙΜΟΙ

1 ΥΕ ΕΠΙΣΤΑΤΩΝ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ ΜΟΝΙΜΟΙ



1 ΔΕ1 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ-ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΜΟΝΙΜΟΙ

1 ΔΕ ΗΛΕΚΤΟΛΟΓΩΝ ΜΟΝΙΜΟΙ

3 ΔΕ30 ΥΔΡΑΥΛΙΚΩΝ ΜΟΝΙΜΟΙ

2 ΔΕ5 ΕΡΓΟΔΗΓΩΝ ΜΟΝΙΜΟΙ

2 ΔΕ35 ΧΕΙΡΙΣΤΩΝ ΜΟΝΙΜΟΙ

1 ΤΕ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ ΜΟΝΙΜΟΙ

2 ΠΕ6 ΤΟΠΟΓΡΑΦΩΝ ΜΟΝΙΜΟΙ

2 ΠΕ3 ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΜΟΝΙΜΟΙ

1 ΠΕ ΜΕΤΑΛΛΕΙΟΛΟΓΩΝ ΜΟΝΙΜΟΙ

1 ΠΕ4 ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΩΝ ΜΟΝΙΜΟΙ

9 ΥΕ16 ΕΡΓΑΤΩΝ ΜΟΝΙΜΟΙ

1 ΔΕ ΗΛΕΚΤΟΛΟΓΩΝ ΙΔΑΧ

2 ΔΕ35 ΧΕΙΡΙΣΤΩΝ ΙΔΑΧ

5 ΔΕ ΟΔΗΓΩΝ ΙΔΑΧ

ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ

Πρότυπα - Συστήματα - Εργαλεία

ΝΑΙ/ΌΧΙ Σχόλιο - Παρατηρήσεις

Διαχειριστική Επάρκεια ΝΑΙ

Κοινό Πλαίσιο Αξιολόγησης

ISO 9001/2008 ΝΑΙ Είναι σε αναστολή

Επιμορφώσεις - Κατάρτιση ΝΑΙ ΔΙΑΦΟΡΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ (ΕΚΔΔΑ-ΠΟΛ.ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ-ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ, ΘΕΜΑΤΑ Τ.Υ.)

Σύστημα Διαχείρισης Επιχειρησιακών Πόρων ΌΧΙ

Σύστημα Διαχείρισης Γνώσης ΌΧΙ

Σύστημα Προγραμματισμού & Παρακολούθησης Έργων ΌΧΙ

Σύστημα Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού ΌΧΙ

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ

ΝΑΙ/ΌΧΙ Σχόλιο - Παρατηρήσεις

Διαδικτυακή Πύλη url: e--

Διαβούλευση

Τοπικό δίκτυο (lan)

Ασύρματο δίκτυο (w-lan)

Αριθμός web servers 2

Web servers/ Γραμμή επικοινωνία (εύρος ζώνης)

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΗ

Α/Α Επίπεδο Ηλεκτρονικών Υπηρεσιών Περιγραφή

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Επίπεδο Ηλεκτρονικών Υπηρεσιών ορίζονται τα 5 στάδια υλοποίησης: Στάδιο 1 - Πληροφόρηση, Στάδιο 2 - Αλληλεπίδραση, Στάδιο 3 Αμφίδρομη αλληλεπίδραση, Στάδιο 4 Συναλλαγή, Στάδιο 5 Προσωποποίηση.



ΚΤΙΡΙΑΚΗ ΥΠΟΔΟΜΗ

Ονομασία Κτιρίου

Επιφάνεια κτιρίου (τ.μ.)

Κτίσματα Ιστορικής / Αρχιτεκτονικής αξίας

Δυναμικότητα

κτιρίου Αριθμός Εργαζομένων Προσβασιμότητα σε ΑΜΕΑ

ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ

Πλήθος Είδος


1.

2.

3.

4.

5.

6.



ΤΟΜΕΑΣ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ & ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ & ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ

ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΟΜΗ ΚΑΙ

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ


Αναδιοργάνωση των Υπηρεσιών του Δήμου και εφαρμογή συστημάτων Διοίκησης και

Απόδοσης. Αξιολόγηση των δομών του Δήμου και των Νομικών του Προσώπων και κατάρτιση νέων ΟΕΥ -

Κατακερματισμός Υπηρεσιών Δυσκολία Συντονισμού

Αξιοποίηση ΕΠ ως εργαλείου προγραμματισμού και ανάπτυξης Δημιουργία Ενιαίου Διοικητηρίου


Έλλειψη ηλεκτρονικών υπηρεσιών προς τον πολίτη. Πολυνομία, συνθετότητα θεσμικού πλαισίου. Ανάγκη καλύτερου συντονισμού από το ΥΠΕΣ

Αξιοποίηση του νέου ΕΣΠΑ για την ανάπτυξη ηλεκτρονικών υπηρεσιών προς τον πολίτη

ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ


Ελλείψεις προσωπικού κυρίως για τη στελέχωση Υπηρεσίας Προγραμματισμού και

για την άσκηση Κοινωνικής Πολιτικής Kατάρτισης και επιμόρφωσης προσωπικού




Νομικός περιορισμός προσλήψεων μέχρι το 2016

Αξιοποίηση δράσεων του ΟΑΕΔ κλπ. για την απασχόληση υπαλλήλων χωρίς κόστος για τον προϋπολογισμό του Δήμου

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ


Ανάγκη εφαρμογής Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνίας (ΤΠΕ)

Αξιοποίηση ευρυζωνικών υποδομών για την παροχή υπηρεσιών


Έλλειψη προσωπικού στον τομέα ΤΠΕ Αξιοποίηση του ΕΣΠΑ για την ανάπτυξη ΤΠΕ

ΚΤΙΡΙΑΚΗ ΥΠΟΔΟΜΗ ΚΑΙ

ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ


Ανάγκη αναβάθμισης εξοπλισμού ΤΠΕ Ύπαρξη δημοτικών κτιρίων που μπορούν να αξιοποιηθούν με βέλτιστο τρόπο


ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ


Ανάγκη αναδιάρθρωσης χρηματοοικονομικών δεδομένων του Δήμου

Αξιοποίηση δημοτικής περιουσίας Αξιοποίηση ΕΠ ως εργαλείου προγραμματισμού και

ανάπτυξης


Υφιστάμενη οικονομική κρίση Δέσμευση Χρημάτων του Δήμου από εργολάβο

Αξιοποίηση σύγχρονων χρηματοδοτικών εργαλείων


ΚΡΙΣΙΜΑ ΖΗΤΗΜΑΤΑ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ



A.1.2.3 Δημοτική Περιουσία του Δήμου Ερέτριας προς Αξιοποίηση

Στο παρακάτω έντυπο καταγράφτηκε όλη η περιουσία του Δήμου, η οποία είναι προς

αξιοποίηση.

ΕΝΤΥΠΟ ΕΠ_06: ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΠΡΟΣ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ

ΑΚΙΝΗΤΑ

Α/Α Οδός Περιοχή Επιφάνεια

(τ.μ.) Κτίσμα

Επιφάνεια (τ.μ.)

Οικοπέδου

Κατάστασ

η

Κτίσματα Ιστορικής / Αρχιτεκτονι

κής αξίας

Περιγραφή

1 ΑΝΩΝΥΜΟ ΟΤ (ΖΩΝΗ Θ) ΕΡΕΤΡΙΑ

1177,23

2 ΑΜΑΡΥΣΙΑΣ ΑΤΡΕΜΙΔΟΣ ΕΡΕΤΡΙΑ 25 25

3 ΑΜΑΡΥΣΙΑΣ ΑΤΡΕΜΙΔΟΣ ΕΡΕΤΡΙΑ 62 211,50

4 ΑΜΑΡΥΣΙΑΣ ΑΤΡΕΜΙΔΟΣ ΕΡΕΤΡΙΑ 62 211,50

5 ΕΝΔΗΜΟΥ ΚΡΑΤΑΙΜΕΝΟΥΣ

ΕΡΕΤΡΙΑ 180 370,40

6 ΕΝΔΗΜΟΥ ΚΡΑΤΑΙΜΕΝΟΥΣ

ΕΡΕΤΡΙΑ 177,16 370,40

7 ΑΝΩΝΥΜΟΣ 2 ΕΡΕΤΡΙΑ 582,40 8372

8 ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟ ΠΕΡΙΠΤΕΡΟ(ΑΝΑΤΟΛΙΚΑ) (ΑΝΩΝΥΜΟΣ 1)

ΕΡΕΤΡΙΑ 36 36

9 ΤΙΜΟΚΡΑΤΟΥΣ ΦΑΝΟΚΛΕΟΥΣ

ΕΡΕΤΡΙΑ 760 11772,2

10 ΑΝΩΝΥΜΟΣ 4 ΕΡΕΤΡΙΑ 289 11772,25

11 ΓΛΑΥΚΙΠΠΟΥ ΔΙΟΝΥΣΙΟΥ ΕΡΕΤΡΙΑ 240 2047


ΕΡΕΤΡΙΑ 1443,51 7950 ΛΥΚΕΙΟ ΕΡΕΤΡΙΑΣ

1

13 ΑΝΩΝΥΜΟΣ 4 ΕΡΕΤΡΙΑ 970 5724 ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΕΡΕΤΡΙΑΣ 1


ΕΡΕΤΡΙΑ 970 5724 ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΕΡΕΤΡΙΑΣ 1

15

10 ΟΙΚΟΠ. ΑΠΌ 557 ΕΩΣ ΚΑΙ 566(ΧΑΛΚΙΔΟΣ-ΛΕΠΟΥΡΩΝ ΝΕΑ ΕΘΝΙΚΗ ΟΔΟΣ)

ΕΡΕΤΡΙΑ 9256,50

16

ΟΙΚΟΠ. 12 ΑΠΌ 573 ΕΩΣ 578 ΚΑΙ 585 ΕΩΣ 590(ΧΑΛΚΙΔΟΣ-ΛΕΠΟΥΡΩΝ ΝΕΑ ΕΘΝΙΚΗ ΟΔΟΣ)


17

ΟΙΚΟΠ. 7 ΑΠΌ 600 ΕΩΣ 606(ΧΑΛΚΙΔΟΣ-ΛΕΠΟΥΡΩΝ ΝΕΑ ΕΘΝΙΚΗ ΟΔΟΣ)

ΕΡΕΤΡΙΑ 7735



18

ΟΙΚΟΠ.12 ΑΠΌ 521 ΕΩΣ 526 ΚΑΙ 539 ΕΩΣ 544(ΧΑΛΚΙΔΟΣ-ΛΕΠΟΥΡΩΝ ΝΕΑ ΕΘΝΙΚΗ ΟΔΟΣ)


19

12 ΟΙΚΟΠ. ΑΠΌ 527 ΕΩΣ 538(ΧΑΛΚΙΔΟΣ-ΛΕΠΟΥΡΩΝ ΝΕΑ ΕΘΝΙΚΗ ΟΔΟΣ)


20

12 ΟΙΚΟΠ. ΑΠΌ 607 ΕΩΣ 618(ΧΑΛΚΙΔΟΣ-ΛΕΠΟΥΡΩΝ ΝΕΑ ΕΘΝΙΚΗ ΟΔΟΣ)


21 ΠΛΑΤΕΙΑ ΗΡΩΩΝ ΑΜΑΡΥΝΘΟΣ 500

22 ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΟΣ ΧΩΡΟΣ ΑΜΑΡΥΝΘΟΣ 103,42

23 ΠΑΙΔΙΚΗ ΧΑΡΑ ΑΜΑΡΥΝΘΟΣ 4300

24 ΟΤ 20 ΑΜΑΡΥΝΘΟΣ 3500

25 ΟΤ 151 ΑΠΌ ΤΑ 202,77 ΤΑ 179,18 ΡΥΜΟΤΟΜΟΥΝΤΑΙ

ΑΜΑΡΥΝΘΟΣ 202,77

26 ΟΙΚΟΠΕΔΟ ΚΟΙΜΗΤΗΡΙΟΥ ΑΜΑΡΥΝΘΟΣ 643,20

27 ΟΤ 179 ΑΜΑΡΥΝΘΟΣ 351,81

28 ΑΜΑΡΥΝΘΟΣ 161,10

29 ΟΤ 179 ΑΠΌ ΑΥΤΆ ΡΥΜΟΤΟΜΟΥΝΤΑΙ 156,21

ΑΜΑΡΥΝΘΟΣ 231

30 ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΑΜΑΡΥΝΘΟΣ 80,10 150

31 ΑΡ.ΟΙΚΟΠ.619 ΕΩΣ 630 ΙΣΙΔΟΣ


32 ΑΡ.ΟΙΚΟΠ.494-505 ΠΑΠΑΝΙΚΟΛΗ

11772,25

33 ΑΡ.ΟΙΚΟΠ. 488 ΩΣ 493 ΚΑΙ 506 ΕΩΣ 511 ΑΝΩΝΥΜΟΣ 4


34 ΑΡ.ΟΙΚΟΠ. 482-487 ΚΑΙ 487-520


35

ΑΡ.ΟΙΚΟ΄. 436 ΕΩΣ 440 ΚΑΙ 477 ΕΩΣ 481 ΤΙΜΟΚΡΑΤΟΥΣ ΦΑΝΟΚΛΕΟΥΣ


36 ΠΛΑΤΕΙΑ ΚΟΥΡΑΚΗ ΕΡΕΤΡΙΑ 9520

37 ΠΛΑΤΕΙΑ ΗΡΩΩΝ - ΣΥΝΤΡΙΒΑΝΙΟΥ

ΕΡΕΤΡΙΑ 25 14261

38 ΑΡ.ΟΙΚΟΠ.742 ΚΤΗΣΙΚΛΕΟΥΣ

ΕΡΕΤΡΙΑ 1066

39 ΑΡ.ΟΙΚΟΠ. 768 769 ΚΤΗΣΙΚΛΕΟΥΣ


40 ΑΡ.ΟΙΚΟΠ. 771 ΕΩΣ 774 ΚΛΕΟΧΑΡΟΥΣ ΠΥΘΕΟΥ

ΕΡΕΤΡΙΑ 4590

41 ΑΡ.ΟΙΚΟΠ. 747, 748 ΚΑΙ 750 ΕΩΣ 756 ΟΤ50 ΚΤΗΣΙΚΛΕΟΥΣ

ΕΡΕΤΡΙΑ 9489



42 ΑΡ.ΟΙΚΟΠ. 759, 763 ΚΑΙ 765Β 766 ΟΤ 49 1 ΚΤΗΣΙΚΛΕΟΥΣ


43 ΑΡ. ΟΙΚΟΠ. 838 ΕΩΣ 843 ΑΝΩΝΥΜΟΣ 8

ΕΡΕΤΡΙΑ 6595

44 ΑΡ.ΟΙΚΟΠ. 844 ΕΩΣ 853 ΙΣΙΔΟΣ

ΕΡΕΤΡΙΑ 10482,24 ΜΕΡΟΣ ΕΊΝΑΙ

ΑΡΧΑΙΟΛΟΓΙΚΟΣ ΧΩΡΟΣ

45 ΑΡ. ΟΙΚΟΠ. 854-864 ΕΥΚΡΙΤΟΥ ΠΥΡΡΟΥ


46 ΟΙΚΟΠ. 865 ΕΩΣ 876 ΙΣΙΔΟΣ


47 ΟΤ 16 ΕΥΚΡΙΤΟΥ ΠΥΡΡΟΥ


48 ΑΡ.ΟΙΚΟΠ 932 ΕΩΣ 935 ΕΥΚΡΙΤΟΥ ΠΥΡΡΟΥ


49 ΑΡ.ΟΙΚΟΠ. ΤΜΗΜΑ ΤΟΥ 909, 912 ΕΥΚΡΙΤΟΥ ΠΥΡΡΟΥ


50 ΑΡ.ΟΙΚΟΠ. 960 ΕΩΣ 970 ΕΥΚΡΙΤΟΥ ΠΥΡΡΟΥ


51 ΑΡ.ΟΙΚΟΠ. 960 ΕΩΣ 970 ΕΥΚΡΙΤΟΥ ΠΥΡΡΟΥ


52 Ο.Τ.2 ΑΡ ΟΙΚΟΠ. 995 ΕΩΣ 997 ΕΥΚΡΙΤΟΥ ΠΥΡΡΟΥ

ΕΡΕΤΡΙΑ 3108

53 ΕΡΕΤΡΙΑ 11772,25

54 ΕΡΕΤΡΙΑ 11772,25

55 ΑΡ. ΟΙΚΟΠ. 948 ΕΩΣ 959 ΟΤ 5


56 ΑΡ ΟΙΚΟΠ. 936 ΕΩΣ 947 ΟΤ 6 ΑΝΩΝΥΜΟΣ 9


57 ΑΡ ΟΙΚΟΠ. 925 ΩΣ 931 ΟΤ 8 ΙΣΙΔΟΣ

ΕΡΕΤΡΙΑ 7735

58

ΑΡ ΟΙΚΟΠ. 600 ΕΩΣ 606 ΟΤ 8 (ΧΑΛΚΙΔΟΣ-ΛΕΠΟΥΡΩΝ ΝΕΑ ΕΘΝΙΚΗ ΟΔΟΣ)

ΕΡΕΤΡΙΑ 7735

59 ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΟ ΚΑΙ ΑΥΛΗ ΟΤ 8 ΑΝΩΝΥΜΟΣ 9

ΕΡΕΤΡΙΑ 7350

60

ΑΡ ΟΙΚΟΠ 567-572 ΚΑΙ 579-584 ΟΤ 12 (ΧΑΛΚΙΔΟΣ-ΛΕΠΟΥΡΩΝ ΝΕΑ ΕΘΝΙΚΗ ΟΔΟΣ)


61 ΑΡ ΟΙΚΟΠ. 877 ΕΩΣ 888 ΟΤ 15 ΑΝΩΝΥΜΟΣ


62 ΑΡ ΟΙΚΟΠ. 889 ΕΩΣ 900 ΟΤ 14


63 ΠΛΑΤΕΙΑ ΟΤ26 ΕΡΕΤΡΙΑ 4624

64 ΑΡ ΟΙΚΟΠ. 739 ΟΤ54 ΚΤΗΣΙΚΛΕΟΥΣ

ΕΡΕΤΡΙΑ 864

65 ΜΕΤΑΞΑ ΑΜΑΡΥΝΘΟΣ 246



66 ΑΡ. ΟΙΚΟΠ. 59 ΕΩΣ 64 ΟΤ 104 Ε.ΝΙΚΟΜΑΧΟΥ


67 ΑΡ. ΟΙΚΟΠ. 171 ΕΩΣ 182 ΟΤ 105 ΓΛΑΥΚΙΠΠΟΥ ΔΙΟΝΥΣΙΟΥ


68 ΑΡ.ΟΙΚΟΠ. 281 ΕΩΣ 290 ΟΤ 106 ΑΠΕΛΛΑ ΜΝΗΣΙΜΑΧΟΥ


69 ΑΡ. ΟΙΚΟΠ. 53 ΕΩΣ 58 ΑΡΙΣΤΙΩΝΟΣ ΑΠΟΛΛΩΝΙΔΟΥ


70 ΑΡ. ΟΙΚΟΠ. 783, 784 ΟΤ 94 ΑΠΕΛΛΑ ΜΝΗΣΙΜΑΧΟΥ

ΕΡΕΤΡΙΑ 2100

71 ΟΤ 93 ΑΡ ΟΙΚΟΠ 785 ΕΩΣ 793 ΑΠ.ΜΝΗΣΙΜΑΧΟΥ

ΕΡΕΤΡΙΑ 8864

72 ΟΤ 92 ΑΡ ΟΙΚΟΠ. 309 ΕΩΣ 314 ΑΠ.ΜΝΗΣΙΜΑΧΟΥ


73 ΟΤ 92 ΑΡ ΟΙΚΟΠ. 309 ΕΩΣ 314 ΑΠ.ΜΝΗΣΙΜΑΧΟΥ


74 ΟΤ 9 ΑΡ. ΟΙΚΟΠ. 913 ΕΩΣ 924


75 ΟΙΚΟΠΕΔΟ ΘΕΣΗ ΚΟΝΙΖΕΡΙ ΑΝΤΛΙΟΣΤΑΣΙΟ ΑΓ.ΑΝΝΗΣ


76 ΘΕΣΗ ΤΟΥΡΚΟΣ ΑΡ.ΣΥΜ.4967 ΕΩΣ 4971 ΑΝΩΝΥΜΟΣ 4

ΑΜΑΡΥΝΘΟΣ 414,05 4280 ΓΥΜΝΑΣΙΟ

ΛΥΚΕΙΟ


ΑΜΑΡΥΝΘΟΣ 414,05 4280 ΓΥΜΝΑΣΙΟ

ΛΥΚΕΙΟ


ΑΜΑΡΥΝΘΟΣ 414,05 4280 ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΛΥΚΕΙΟ Α' ΟΡΟΦΟΣ

79 ΚΟΝΙΖΕΡΗ ΑΡ.ΣΥΜ 5043,5044,5045 ΑΓ.ΑΝΝΗΣ

ΑΜΑΡΥΝΘΟΣ 262,50 695,49 ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΟ

80 ΑΡΤΕΜΙΔΟΣ ΑΜΑΡΥΝΘΟΣ 220,02 1987,96 ΔΗΜΑΡΧΕΙΟ



83 ΓΟΒΙΟΥ ΑΜΑΡΥΝΘΟΣ 122,74 326,23 ΚΑΠΗ

84 ΓΟΒΙΟΥ ΑΜΑΡΥΝΘΟΣ 122,74 326,23 ΚΑΠΗ

85 ΘΕΣΗ ΠΗΓΑΔΑΚΙΑ Η ΑΓΙΟΙ ΘΕΟΔΩΡΟΙ ΚΑΛΛΙΘΕΑ


86 ΘΕΣΗ ΑΛΩΝΙΑ Η ΑΓΙΑ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ ΚΑΛΛΙΘΕΑ


87 ΠΛΑΤΕΙΑ ΚΑΛΛΙΘΕΑΣ ΑΜΑΡΥΝΘΟΣ 172

88 ΘΕΣΗ ΑΛΩΝΙΑ ΚΑΛΛΙΘΕΑ ΑΜΑΡΥΝΘΟΣ 285 920 ΔΗΜΟΤΙΚΟ



ΣΧΟΛΕΙΟ

89 ΟΤ 78 ΑΡ 700,701,698,696,694,692 ΑΜΑΡΥΣΙΑΣ ΑΡΤΕΜΙΔΟΣ


90 ΑΡ.ΟΙΚΟΠ.794 ΕΩΣ 803 ΟΤ79 ΑΝΩΝΥΜΟΣ 5

ΕΡΕΤΡΙΑ 10820

91 ΑΡ ΟΙΚΟΠ. 805 ΕΩΣ 807 ΟΤ 81 ΙΣΙΔΟΣ


92 ΠΛ. ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΕΤΡΙΑ 12543

93 ΚΟΜΒΟΣ-ΣΤΡΟΓΓΥΛΗ ΠΛΑΤΕΙΑ


94 4 ΠΛΑΤΕΙΕΣ ΟΤ88 ΙΣΙΔΟΣ ΕΡΕΤΡΙΑ 8550

95 ΠΛΑΤΕΙΑ ΟΤ33 ΚΑΤΩ ΑΠΌ ΤΟ ΟΤ34

ΕΡΕΤΡΙΑ 5625

96 ΟΤ34 ΠΛΑΤΕΙΑ ΚΤΗΣΙΚΛΕΟΥΣ

ΕΡΕΤΡΙΑ 5625

97 ΑΡ.ΟΙΚΟΠ. 65,66,67Β ΟΤ 103 1 ΑΓΓΕΛΙΚΑΡΑ

ΕΡΕΤΡΙΑ 5234

98 ΑΡ.ΟΙΚΟΠ.51 ΚΑΙ 52 ΟΤ111 ΑΡΙΣΤΙΩΝΟΣ ΑΠΟΛΛΩΝΙΔΟΥ


99 ΑΡ.ΟΙΚΟΠ. 183,184,185 ΑΓΓΕΛΙΚΑΡΑ

ΕΡΕΤΡΙΑ 2944

100 ΟΤ 102 ΑΡ ΟΙΚΟΠ 168,169,170 ΕΛ.ΝΙΚΟΜΑΧΟΥ

ΕΡΕΤΡΙΑ 2944

101 ΑΡ. ΟΙΚΟΠ. 278-281 ΚΑΙ 291-296 ΟΤ 101 ΑΠ.ΜΝΗΣΙΜΑΧΟΥ


102 ΟΤ 99 ΠΛΑΤΕΙΑ ΠΑΡΑΒΟΥΝΙΩΤΙΣΣΑΣ


103 ΠΛΑΤΕΙΑ ΚΑΝΑΡΗ ΟΤ46 ΕΡΕΤΡΙΑ 4624

104 ΚΤΗΜΑΤΟΛ. ΑΡΙΘ 04312000128 ΑΓΓΕΛΑΤΟΥ

ΧΑΛΚΙΔΑ 143,43

105 ΑΡ ΟΙΚΟΠ 102,103,104 ΟΤ70 ΠΛΑΤΕΙΑ ΕΙΡΗΝΟΔΙΚΙΟΥ

ΕΡΕΤΡΙΑ 2291

106 ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΟΤ100 ΟΙΚΟΠ270 ΑΠ.ΜΝΗΣΙΜΑΧΟΥ

ΕΡΕΤΡΙΑ 668

107 ΑΡ ΟΙΚΟΠ. 189 190 ΟΤ96 ΒΑΡΒΑΚΗ


108 ΑΡ. ΟΙΚΟΠ. 264-269 ΚΑΙ 303 -308 ΟΤ95 ΓΛΑΥΚ.ΔΙΟΝΥΣΙΟΥ


109 ΑΡ.ΟΙΚΟΠ.35 ΚΑΙ 37 ΟΤ97 ΑΡΧΑΙΟΥ ΘΕΑΤΡΟΥ

ΕΡΕΤΡΙΑ 2616

110 Ο.Τ.8 ΑΡ.ΟΙΚΟΠ.4 ΕΡΕΤΡΙΑ 350,30

111 ΟΤ8 ΑΡ.ΟΙΚΟΠ6 ΕΡΕΤΡΙΑ 347,76



112 ΕΝΤΟΣ ΟΙΚΙΣΜΟΥ ΔΟΚΟΥ

ΧΑΛΚΙΔΑ 7963,80 2ΟΙΚΟΠΕΔΑ

113 ΑΓΙΟΙ ΑΣΩΜΑΤΟΙ-ΤΜΗΜΑ Γ


114 ΛΙΒΑΔΙ-ΒΑΛΤΟΣ-ΒΑΣ.ΚΤΗΜΑΤ. ΑΡ ΕΚΘΕΣ 81


115 ΑΡ ΟΙΚΟΠ. 8 ΟΤ8 ΕΡΕΤΡΙΑ 353,38

116 ΑΡ.ΟΙΚΟΠ 17 ΟΤ8 ΕΡΕΤΡΙΑ 346,81

117 ΑΡ.ΟΙΚΟΠ. 20 ΟΤ8 ΕΡΕΤΡΙΑ 333,87



120 ΑΡ ΟΙΚΟΠ 9 ΟΤ 15 ΕΡΕΤΡΙΑ 349,75

121 ΑΡ .ΟΙΚΟΠ 15 ΟΤ.15 ΕΡΕΤΡΙΑ 366,60

122 ΕΡΕΤΡΙΑ 362,36

123 ΑΡ ΟΙΚΟΠ 14 ΟΤ 16 ΕΡΕΤΡΙΑ 362,28

124 ΑΡ ΟΙΚΟΠ . 17 ΟΤ.16 ΕΡΕΤΡΙΑ 387,00

125 ΝΙΚΟΔΗΜΟΥ 1 ΕΡΕΤΡΙΑ 382,50 1.000,00

126 ΤΜΗΜΑ Β 1 ΕΡΕΤΡΙΑ 106,00 1.900,00

127 ΤΙΜΟΚΡΑΤΟΥΣ ΦΑΝΟΚΛΕΟΥΣ 1

ΕΡΕΤΡΙΑ 1.940,00 5.724,00

128 ΑΜΑΡΥΣΙΑΣ ΑΡΤΕΜΙΔΟΣ 1 ΕΡΕΤΡΙΑ 443,00 2.047,00



130 ΑΡΙΣΤΟΝΙΚΟΥ ΕΡΑΤΩΝΥΜΟΥ 1


131 ΧΑΛΚΙΔΟΣ ΛΕΠΟΥΡΩΝ ΕΡΕΤΡΙΑ 90,00 90,00

132 ΑΝΤΙΟΧΟΥ ΘΕΟΔΙΚΟΥ 1 ΕΡΕΤΡΙΑ 509,00

133 ΑΝΤΙΟΧΟΥ ΘΕΟΔΙΚΟΥ 1 ΕΡΕΤΡΙΑ 1.000,00

134 ΚΤΗΣΙΚΛΕΟΥΣ 1 ΕΡΕΤΡΙΑ 1.000,00

135 ΑΡΙΣΤΙΩΝΟΣ ΑΠΟΛΛΩΝΙΔΟΥ 1


136 ΚΛΕΟΧΑΡΟΥΣ ΠΥΘΕΟΥ 1 ΕΡΕΤΡΙΑ 1.000,00

137 ΑΓΙΑΣ ΕΛΕΟΥΣΗΣ 34008 (ΤΜΗΜΑ Β)

ΕΡΕΤΡΙΑ 244,00 1.900,00


ΕΡΕΤΡΙΑ 215,00 7.950,00

139 ΑΝΩΝΥΜΟΣ 2 34008 ΕΡΕΤΡΙΑ 179,00

140 ΑΝΩΝΥΝΟΣ ΕΡΕΤΡΙΑ 350,00 350,00

141 ΑΓΙΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΥ ΕΡΕΤΡΙΑ 77,50 2.440,00

142 ΝΗΣΙ ΤΩΝ ΟΝΕΙΡΩΝ ΕΡΕΤΡΙΑ 3632,15 19988,90

ΑΓΡΟΤΕΜΑΧΙΑ

143 ΠΑΝΟΡΑΜΑ ΕΡΕΤΡΙΑ 144

144 ΚΑΣΤΕΛΙ ΕΡΕΤΡΙΑ 370241

145 ΑΓΙΟΙ ΑΣΩΜΑΤΟΙ ΕΡΕΤΡΙΑ 247,77

146 ΔΟΚΟΣ ΧΑΛΚΙΔΑ 7963,80

147 ΘΕΣΗ ΜΕΣΑΛΑ ΡΑΧΗ ΑΜΑΡΥΝΘΟΣ 270

148 ΑΓΡΟΤΕΜΑΧΙΟ ΘΕΣΗ ΛΟΥΖΙ -ΠΗΓΗ ΥΔΑΤΟΣ-ΠΑΝΩ ΜΑΜΟΥΛΑ




149 ΘΕΣΗ ΜΥΛΟΙ - ΧΑΔΑ ΓΥΜΝΟ


150 ΘΕΣΗ ΚΟΤΡΩΝΗ ΑΜΑΡΥΝΘΟΣ 610

151 ΑΡ ΤΙΤΛΟΥ 105021 ΑΠΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΓΕΩΡΓΙΑΣ


152 ΑΡ ΤΙΤΛΟΥ 105021 -ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΓΕΩΡΓΙΑΣ


153 ΑΡ.ΤΙΤΛΟΥ 105021 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΓΕΩΡΓΙΑΣ


154 ΑΡ ΤΙΤΛΟΥ 105021 ΑΜΑΡΥΝΘΟΣ 2500

155

ΠΔ 31/5/85 ΦΕΚ 181 Δ (ΔΗΛΩΣΗ 651/77) ΘΕΣΗ ΛΙΤΣΚΑ ΕΝΤΟΣ ΟΙΚΙΣΜΟΥ ΑΝΩ ΒΑΘΕΙΑΣ


156 ΘΕΣΗ ΨΙΛΗ ΡΑΧΗ ΑΡ ΣΥΜΒ 5066/3-5-1985


157 ΘΕΣΗ ΜΑΛΕΚΟΥ Η ΤΟΥΡΚΟΣ ΑΡ ΣΥΜΒ 35787 27-7-1992


158 ΘΕΣΗ ΜΑΛΕΚΟΥ -ΟΡΧΟΣ - ΑΡ ΣΥΜΒ 4523 27-6-1997


159 ΘΕΣΗ ΜΑΛΕΚΟΥ (ΟΡΧΟΣ ) ΑΡ ΣΥΜΒ 15847 4/4/2006


160 ΘΕΣΗ ΑΛΕΠΟΤΡΥΠΕΣ ΑΡ. ΣΥΜΒ. 160/27-04-1971


161

ΘΕΣΗ ΤΡΕΧΟΥΜΕΝΟ Η ΑΓΙΟΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΑΡ. ΣΥΜΒ. 6504/20-09-2002 (ΣΜΑ)


162 ΘΕΣΗ ΒΛΥΧΟΣ 1/5 ΕΞ ΑΔΙΑΙΡΕΤΟΥ

30000

163 ΘΕΣΗ ΜΕΣΑΛΑ ΡΑΧΗ ΑΡ. ΣΥΜΒ. 374/24-05-1972


164 ΘΕΣΗ ΚΑΙΝΟΥΡΓΙΟ ΠΗΓΑΔΙ-ΓΕΩΤΡΗΣΗ


165 ΑΝΩΝΥΜΟΣ 2 ΕΡΕΤΡΙΑ 130

166 ΜΑΛΑΚΩΝΤΑ 37270

167

ΠΑΡΑ ΤΟΥ ΑΡΧΑΙΟΥ ΘΕΑΤΡΟΥ (ΑΡ.ΕΚΘ.ΚΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ 74)


168

ΑΡ.ΕΚΘΕΣΗΣ ΚΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ 77 (ΑΡ.ΚΟΙΝΟΤΙΚΟΥ ΤΕΤΡΑΓΩΝΟΥ 115)

ΕΡΕΤΡΙΑ 4660

169 ΚΑΣΤΕΛΙ ΕΡΕΤΡΙΑ 101,48 150



A.1.2.4 Οικονομικά Στοιχεία

Στο παρακάτω έντυπο καταγράφτηκαν τα οικονομικά στοιχεία.

ΕΝΤΥΠΟ ΕΠ_07: ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ

ΕΣΟΔΑ €

0 ΤΑΚΤΙΚΑ ΕΣΟΔΑ 2014 Ν - 1 2013 Ν - 2 2012 Ν - 3

01 ΠΡΟΣΟΔΟΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΚΙΝΗΤΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ 5.720,00 11.044,00 49.679,12

02 ΠΡΟΣΟΔΟΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΙΝΗΤΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ 17.321,24 75.695,78 99.174,68

03 ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΑΝΤΑΠΟΔΟΤΙΚΑ ΤΕΛΗ ΚΑΙ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ 1.175.803,00 1.333.721,28 1.126.971,33

04 ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΛΟΙΠΑ ΤΕΛΗ, ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΚΑΙ ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 203.174,19 230.416,14 90.905,64

05 ΦΟΡΟΙ ΚΑΙ ΕΙΣΦΟΡΕΣ 9.022,39 23.216,61 13.275,14

06 ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ 2.051.015,22 1.502.147,73 1.826.372,30

07 ΛΟΙΠΑ ΤΑΚΤΙΚΑ ΕΣΟΔΑ 52.436,87 34.321,80 54.904,12

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΤΑΚΤΙΚΩΝ ΕΣΟΔΩΝ 3.514.492,91 3.210.563,34 3.261.282,33

1 ΕΚΤΑΚΤΑ ΕΣΟΔΑ Ν - 1 Ν - 2 Ν - 3

11 ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΕΚΠΟΙΗΣΗ ΚΙΝΗΤΗΣ ΚΑΙ ΑΚΙΝΗΤΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ 0,00 0,00 0,00

12 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΚΑΛΥΨΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΩΝ ΔΑΠΑΝΩΝ 218.656,22 772.129,31 31.914,92

13 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ 644.966,26 756.961,30 412.494,18

14 ΔΩΡΕΕΣ – ΚΛΗΡΟΝΟΜΙΕΣ – ΚΛΗΡΟΔΟΣΙΕΣ 0,00 1.200,00 0,00

15 ΠΡΟΣΑΥΞΗΣΕΙΣ – ΠΡΟΣΤΙΜΑ – ΠΑΡΑΒΟΛΑ 45.759,83 53.251,28 27.158,78

16 ΛΟΙΠΑ ΕΚΤΑΚΤΑ ΕΣΟΔΑ 24.985,65 6.413,64 7.486,06

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΚΤΑΚΤΩΝ ΕΣΟΔΩΝ 934.367,96 1.589.955,53 479.053,94

2 ΕΣΟΔΑ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΤΩΝ (ΠΟΕ) ΠΟΥ ΘΑ ΒΕΒΑΙΩΘΟΥΝ ΓΙΑ ΠΡΩΤΗ ΦΟΡΑ

Ν - 1 Ν - 2 Ν - 3

21 ΕΣΟΔΑ Π.Ο.Ε. ΤΑΚΤΙΚΑ 139.172,70 318.318,42 270.980,48

22 ΕΣΟΔΑ Π.Ο.Ε. ΕΚΤΑΚΤΑ 32.042,77 3.659,43 156.239,85

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟΔΩΝ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΤΩΝ (ΠΟΕ) 171.215,47 321.977,85 427.220,33

3 ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΑΠΟ ΔΑΝΕΙΑ ΚΑΙ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΑΠΟ ΠΟΕ Ν - 1 Ν - 2 Ν - 3

31 ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΑΠΟ ΔΑΝΕΙΑ 0,00 0,00 0,00

32 ΕΙΣΠΡΑΚΤΕΑ ΥΠΟΛΟΙΠΑ ΑΠΟ ΒΕΒΑΙΩΘΕΝΤΑ ΕΣΟΔΑ ΚΑΤΆ ΤΑ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΑ ΕΤΗ

81.992,83 103.475,14 208.694,44

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΙΣΠΡΑΞΕΩΝ ΑΠΟ ΔΑΝΕΙΑ ΚΑΙ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΑΠΟ ΠΟΕ 81.992,83 103.475,14 208.694,44

4 ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΥΠΕΡ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΑΙ ΤΡΙΤΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΣΤΡΟΦΕΣ ΧΡΗΜΑΤΩΝ Ν - 1 Ν - 2 Ν - 3

41 ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΥΠΕΡ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΑΙ ΤΡΙΤΩΝ 729.407,12 751.748,33 777.864,72

42 ΕΠΙΣΤΡΟΦΕΣ ΧΡΗΜΑΤΩΝ 10.007,41 19.714,37 17.407,43

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΙΣΠΡΑΞΕΩΝ ΥΠΕΡ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΑΙ ΤΡΙΤΩΝ 739.414,53 771.462,70 795.272,15

5 ΧΡΗΜΑΤΙΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ Ν - 1 Ν - 2 Ν - 3

511 ΧΡΗΜΑΤΙΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ ΑΠΟ ΤΑΚΤΙΚΑ ΕΣΟΔΑ 388.233,24 32.875,56 119.538,85

512 ΧΡΗΜΑΤΙΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ ΑΠΟ ΕΚΤΑΚΤΑ ΕΣΟΔΑ 1.229.575,30 1.428.908,28 1.907.884,28

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ 5 ΧΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΥΠΟΛΟΙΠΟΥ 1.617.808,54 1.461.783,84 2.027.423,13

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟΔΩΝ 7.059.292,24 7.459.218,40 7.198.946,32



ΔΑΠΑΝΕΣ €

6 ΕΞΟΔΑ ΧΡΗΣΗΣ Ν - 1 Ν - 2 Ν - 3

60 Αμοιβές και έξοδα προσωπικού 1.456.286,39 1.535.658,18 1.704.078,92

61 Αμοιβές αιρετών και τρίτων 227.147,47 193.070,90 207.279,16

62 Παροχές τρίτων 574.565,45 741.507,31 867.249,65

63 Φόροι και τέλη 8.280,09 6.696,79 9.576,76

64 Λοιπά γενικά έξοδα 55.987,47 27.580,86 52.921,49

65 Πληρωμές για την εξυπηρέτηση δημόσια πίστης 75.575,69 77.500,59 302.189,94

66 Δαπάνες προμήθειας αναλωσίμων 191.684,26 182.473,29 230.811,10

67 Πληρωμές για μεταβιβάσεις εισοδημάτων σε τρίτους παραχωρήσεις- παροχές - επιχορηγήσεις - επιδοτήσεις - δωρεές

375.751,49 343.784,39 311.088,75

68 Λοιπά έξοδα 82.016,10 0,00 80.050,37

ΣΥΝΟΛΟ Κ.Α. 6 ΕΞΟΔΩΝ ΧΡΗΣΗΣ 3.047.294,41 3.108.272,31 3.765.246,14

7 ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ Ν - 1 Ν - 2 Ν - 3

71 Αγορές κτιρίων, τεχνικών έργων και προμήθειες παγίων 53.010,77 444.087,04 53.683,68

73 Έργα 296.271,41 152.813,42 412.637,58

74 Μελέτες, έρευνες, πειραματικές εργασίες και ειδικές δαπάνες 0,00 0,00 52.916,49

75 Τίτλοι πάγιας επένδυσης (συμμετοχές σε επιχειρήσεις) 0,00 0,00 0,00

ΣΥΝΟΛΟ Κ.Α. 7 ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ 349.282,18 596.900,46 519.237,75

8 ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΠΟΕ , ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ Ν - 1 Ν - 2 Ν - 3

81 Πληρωμές οφειλών παρελθόντων οικονομικών ετών (ΠΟΕ) 738.828,58 627.057,44 570.364,41

82 Λοιπές Αποδόσεις 848.794,05 760.833,27 882.314,18

83 Επιχορηγούμενες πληρωμές υποχρεώσεων Π.Ο.Ε. 218.326,24 748.346,38 0,00

85 Προβλέψεις μη είσπραξης εισπρακτέων υπολοίπων βεβαιωθέντων κατά τα παρελθόντα οικονομικά έτη

0,00 0,00 0,00

ΣΥΝΟΛΟ Κ.Α. 8 ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΠΟΕ, ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ, ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ 1.805.948,87 2.136.237,09 1.452.678,59

9 ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ Ν - 1 Ν - 2 Ν - 3

91 Αποθεματικό 0,00 0,00 0,00

ΣΥΝΟΛΟ Κ.Α. 9 ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ 0,00 0,00 0,00



A.2 Συνοπτική Περιγραφή και Αξιολόγηση της Υφιστάμενης Κατάστασης

Ο σχεδιασμός της στρατηγικής του Δήμου Ερέτριας στηρίζεται στις αρχές και στις πολιτικές

που προωθούνται από την Ευρωπαϊκή Ένωση για την βιώσιμη ανάπτυξη των πόλεων. Αυτές

αποδίδουν ιδιαίτερη προσοχή στις ειδικές ανάγκες ορισμένων περιοχών, όπως οι αστικές

και αγροτικές ζώνες. Οι κατευθύνσεις αυτές ενθαρρύνουν μια «ολοκληρωμένη

προσέγγιση» της πολιτικής συνοχής, η οποία πρέπει όχι μόνο να ευνοεί την ανάπτυξη και

την απασχόληση, αλλά και να επιδιώκει κοινωνικούς και περιβαλλοντικούς στόχους.

Η συνεισφορά των πόλεων και των περιφερειών στην αύξηση της ανταγωνιστικότητας της

οικονομίας και της κοινωνικής συνοχής έχει αναγνωριστεί από πολλές εθνικές κυβερνήσεις,

από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και τις ομάδες συμφερόντων

για την αστική και περιφερειακή ανάπτυξη σε όλη την Ευρώπη.

Οι μικρές και μεγάλες πόλεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης παρουσιάζουν κοινές τάσεις και

αντιμετωπίζουν παρόμοιες προκλήσεις. Θέματα όπως η παγκοσμιοποίηση και η

ανταγωνιστικότητα της οικονομίας, οι κοινωνικές αλλαγές και η αύξηση του αποκλεισμού,

οι πιέσεις το περιβάλλον, η ασφάλεια, κ.α., μπορούν να επιδιώξουν μια κοινή στρατηγική

αντιμετώπισης. Η οικονομική ευημερία, η κοινωνική ένταξη, η προστασία και βελτίωση του

περιβάλλοντος μπορούν να αποτελέσουν αλληλοσυμπληρούμενους στόχους μιας

στρατηγικής για τη βιώσιμη αστική ανάπτυξη.

Η ποιότητα λοιπόν του αστικού περιβάλλοντος αποτελεί βασικό παράγοντα έλξης και για

την ενίσχυση της ελκυστικότητας των πόλεων, σύμφωνα με την Ανακοίνωση της Επιτροπής

των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων στο Συμβούλιο και στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο (COM(2006),

385 τελικό, 13/07/2006) με τίτλο «Πολτική Συνοχής και Πόλεις: Η Συμβολή των Πόλεων και

των Πολεδομικών Συγκροτημάτων στην Ανάπτυξη και την Απασχόληση στις Περιφέρειες»

πρέπει να ληφθούν υπόψη τέσσερα (4) βασικά σημεία:

Ελκυστικότητα των πόλεων (προσβασιμότητα και κινητικότητα, πρόσβαση τις

υπηρεσίες, προστασία και βελτίωση του φυσικού και αστικού περιβάλλοντος,

ενεργητικές πολιτικές ανάπτυξης πολιτιστικής δραστηριότητας, κ.α.).

Υποστήριξη της καινοτομίας, του επιχειρηματικού πνεύματος και της οικονομίας

της γνώσης (μέτρα υπέρ των ΜΜΕ και των πολύ μικρών επιχειρήσεων, κανοτομία

και οικονομία της γνώσης για την προώθηση της ανάπτυξης, κ.α.).

Δημιουργία περισσότερων και υψηλότερης ποιότητας θέσεων απασχόλησης

(βελτίωση της απασχολησιμότητας μέσω της αύξησης του μορφωτικού επιπέδου

και της επαγγελματικής κατάρτισης, κ.α.).

Εξομάλυνση και μείωση των κοινωνικών ανισοτήτων και προώθηση της ισότητας

των ευκαιριών (προώθηση της κοινωνικής ενσωμάτωσης και της ισότητας των

ευκαιριών, ενίσχυση της ασφάλειας των πολιτών, κ.α.).

Επιπρόσθετα, κρίσιμο ζήτημα για τη βιώσιμη ανάπτυξη της πόλης αποτελεί η

Διακυβέρνηση. Οι πόλεις πρέπει να βρούνε αποτελεσματικούς τρόπους διακυβέρνησης που

να σέβονται τη θεσμική οργάνωση του κράτους και οι οποίοι θα επιτρέψουν να

διαχειριστούν όλες τις πτυχές της αστικής ανάπτυξης.



Τέλος, σημαντική παράμετρος είναι η ουσιαστική συμμετοχή των πολιτών. Η ενεργός

εμπλοκή των κατοίκων της πόλης και της κοινωνίας των πολιτών στην πολιτική για την πόλη

μπορεί να προσδώσει νομιμότητα και αποτελεσματικότητα στις ενέργειες της δημόσιας

εξουσίας.

A.2.1 Το Όραμα και Οι Αρχές του Δήμου Ερέτριας

Η διατύπωση του αναπτυξιακού οράματος οφείλει να λαμβάνει υπόψη του την παρούσα

κατάσταση και τις μελλοντικές επιδιώξεις της πόλης συνεκτιμώντας τις πραγματικές

δυνατότητες, τις γενικότερες τάσεις και κατευθύνσεις στο περιφερειακό, στο εθνικό και στο

ευρύτερο περιβάλλον και αξιολογώντας την αναπτυξιακή δυναμική της.

Οι παραπάνω επιλογές, βασίζονται στις ακόλουθες κατευθυντήριες πολιτικές επιλογές της

δημοτικής αρχής για την επόμενη περίοδο:

1) Βελτίωση της ποιότητας ζωής με όρους βιώσιμης ανάπτυξης

2) Προστασία και ανάδειξη του φυσικού και δομημένου περιβάλλοντος και

διαμόρφωση περιβαλλοντικής συνείδησης

3) Ορθολογική πολεοδομική και οικιστική ανάπτυξη

4) Ανάδειξη της φυσιογνωμίας του Δήμου μέσω της προστασίας, προβολής και

αξιοποίησης της πολιτιστικής κληρονομιάς

5) Στήριξη της τοπικής απασχόλησης και της επιχειρηματικότητας

6) Προώθηση της ενεργού συμμετοχής των πολιτών

7) Σεβασμός των αρχών της αειφόρου ανάπτυξης

8) Κοινωνική δικαιοσύνη και αλληλεγγύη

9) Πολιτισμική ποικιλομορφία

10) Ανταπόκριση στις ανάγκες και στα αιτήματα των πολιτών

11) Διαφάνεια και χρηστή διαχείριση

12) Ισόρροπη ανάπτυξη των δημοτικών ή τοπικών κοινοτήτων

13) Εξυπηρέτηση των αναγκών κατοίκων και επισκεπτών και βελτίωση της ποιότητας

στην καθημερινή ζωή

14) Αξιοποίηση όλων των διαθέσιμων πόρων και δημιουργία προϋποθέσεων

ανάπτυξης και ευημερίας

15) Καταπολέμηση της γραφειοκρατίας και διαρκής αναβάθμιση της ποιότητας των

υπηρεσιών που προσφέρονται από το Δήμο

Το όραμα είναι η ισόρροπη ανάπτυξη του Δήμου και όλων των Δημοτικών Διαμερισμάτων, μέσω μιας «ολοκληρωμένης προσέγγισης» της πολιτικής συνοχής. Στόχος της Δημοτικής Αρχής είναι η βιώσιμη ανάπτυξη της περιοχής μέσω της ανάδειξης των φυσικών και ανθρώπινων πόρων, με σεβασμό στο περιβάλλον και επίκεντρο τον άνθρωπο.



16) Δημιουργία μιας σύγχρονης, αποτελεσματικής και αποκεντρωμένης διοικητικής

δομής, με την αξιοποίηση των νέων τεχνολογιών πληροφορικής και επικοινωνιών

17) Ενίσχυση της εξωστρέφειας και της συνεργασίας με φορείς και οργανώσεις εντός

και εκτός της χώρας

A.2.2 Η Στρατηγική του Δήμου Ερέτριας

Στην προηγούμενη ενότητα δόθηκε το βασικό πλαίσιο κατεύθυνσης και προσδιορίσθηκε η

στρατηγική που θα πρέπει να ακολουθήσει ο Δήμος στην περίοδο μέχρι το 2019. Για την

διαμόρφωση του στρατηγικού σχεδίου θα πρέπει αρχικά να καθοριστούν και αποτυπωθούν

οι στρατηγικοί στόχοι οι οποίοι θα επιτευχθούν με την εφαρμογή του επιχειρησιακού

προγράμματος.

Οι στρατηγικοί στόχοι διαμορφώνονται με βάση τις παρακάτω κύριες θεματικές ενότητες,

που έχουν σαν στόχο την ικανοποίηση των αναγκών των δημοτών – αποδεκτών των

υπηρεσιών του Δήμου:

Περιβάλλον και Ποιότητα Ζωής (περιβαλλοντικές ρυθμίσεις – δραστηριότητες, τις

οποίες χρειάζεται ο δήμος για να βελτιώσει τις συνθήκες διαβίωσης των κατοίκων)

Κοινωνική Πολιτική, Παιδεία, Πολιτισμός & Αθλητισμός (κοινωνικές - πολιτιστικές

–τουριστικές - αθλητικές δράσεις, για την βελτίωση της ποιότητας και των

συνθηκών του Δήμου και των κατοίκων)

Οικονομική Ανάπτυξη και Απασχόληση

Βελτίωση της Διοικητικής Ικανότητας του Δήμου

Η υλοποίηση του οράματος για την περιοχή ευθύνης του Δήμου Ερέτριας οφείλει να

υλοποιηθεί με την τήρηση κατ’ ελάχιστον των παρακάτω στόχων:

• Αξιοποίηση όλων των τοπικών πόρων και δυνατοτήτων (κομβική θέση, δίκτυα,

ενέργεια, υγρό στοιχείο, πολιτισμός) του Δήμου

• Σεβασμός των αρχών της αειφόρου ανάπτυξης

• Υιοθέτηση ολοκληρωμένων παρεμβάσεων

• Ισόρροπη ανάπτυξη των Δημοτικών Ενοτήτων

• Προώθηση της ενεργού συμμετοχής των πολιτών

• Ανάπτυξη σχέσεων συνεργασίας με τοπικούς φορείς

• Κοινωνική δικαιοσύνη και αλληλεγγύη

• Ανταπόκριση στις ανάγκες και στα αιτήματα των πολιτών

• Διαφάνεια και χρηστή διαχείριση

• Ισότιμη εξυπηρέτηση όλων των κατοίκων χωρίς διακρίσεις

Οι βασικές Αξίες της Δημοτικής Αρχής οι οποίες την καθοδηγούν διαρκώς κατά την

εκπλήρωση της αποστολής και στην επίτευξη του οράματος της είναι οι εξής:

Σεβασμός και Προστασία του Περιβάλλοντος

Σεβασμός στη Κοινωνία

Σεβασμός και Προστασία της Πολιτιστικής Κληρονομιάς



A.2.3 Οι Άξονες, τα Μέτρα και οι Στόχοι του Στρατηγικού Σχεδίου

Στη βάση των εθνικών και ευρωπαϊκών αναπτυξιακών πολιτικών και κατευθύνσεων και με

απώτερο στόχο την υλοποίηση του οράματος του Δήμου Ερέτριας , διαμορφώνεται ένα

επιχειρησιακό πρόγραμμα με ορίζοντα 4ετίας, που δομείται πάνω σε τέσσερεις (4) άξονες

προτεραιότητας, ο κάθε ένας από τους οποίους εξειδικεύεται σε μια σειρά από μέτρα και

γενικούς στόχους. Για την υλοποίηση των γενικών στόχων θα καταρτιστούν, στην Β΄ Φάση

του Επιχειρησιακού Προγράμματος, ξεχωριστά σχέδια δράσης από την κάθε αρμόδια

υπηρεσία η οποία θα είναι υπεύθυνη για την υλοποίηση τους. Ειδικότερα:

ΑΞΟΝΕΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΜΕΤΡΑ ΓΕΝΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

Άξονας 1

Περιβάλλον και Ποιότητα

Ζωής

Μέτρο 1.1.

Φυσικό Περιβάλλον

1. Προστασία, διαχείριση

και ανάδειξη φυσικών

πόρων

2. Διαχείριση Υδάτινου

Δυναμικού

3. Προστασία Περιαστικού

Δάσους

4. Οικολογική

ευαισθητοποίηση

πολιτών

5. Αναβάθμιση Γεωργικού

Τομέα

6. Μείωση των εκπομπών

ρύπων μέσω μείωση

ενεργειακής

κατανάλωσης

Μέτρο 1.2.

Οικιστικό Περιβάλλον/

Καθαριότητα

1. Αναβάθμιση και

επέκταση του αστικού

πρασίνου

2. Βελτίωση Διαχείρισης

Απορριμμάτων

3. Σύγχρονη και

ολοκληρωμένη

διαχείριση και

αξιοποίηση



απορριμμάτων

4. Προστασία της δημόσιας

υγείας

5. Καταγραφή θέσεων

κάδων

Μέτρο 1.3.

Υποδομές – Δίκτυα – Τεχνικά

Έργα

1. Βελτίωση αγροτικού και

δημοτικού δικτύου του

Δήμου

2. Προαγωγή της βιώσιμης

αστικής κινητικότητας

3. Αναβάθμιση των δικτύων

επικοινωνίας και

επέκτασης ευρυζωνικών

υποδομών

4. Βελτίωση-επέκταση

δικτύων ύδρευσης-

άρδευσης-αποχέτευσης

5. Ανάπτυξη υποδομών

πολιτικής προστασίας

Μέτρο 1.4.

Χωροταξία και Αστική

Ανάπτυξη

1. Πολεοδομικός και

χωροταξικός σχεδιασμός

2. Βελτίωση των

συγκοινωνιακών

συνδέσεων και

υποδομών

3. Αξιοποίηση περιοχών για

τη δημιουργία

κοινόχρηστων &

κοινωφελών χώρων

4. Ολοκληρωμένες

παρεμβάσεις Αστικής

Ανάπτυξης




Άξονας 2

Κοινωνική Πολιτική,

Παιδεία, Πολιτισμός και

Αθλητισμός

Μέτρο 2.1.

Δημόσια Υγεία

1. Βελτίωση και ανάπτυξη

δομών πρωτοβάθμιας

φροντίδας υγείας

Μέτρο 2.2.

Κοινωνική Μέριμνα

1. Βελτίωση υφιστάμενων

και δημιουργία νέων

προγραμμάτων και

δομών κοινωνικής

φροντίδας, μέριμνας και

ενσωμάτωσης

2. Βελτίωση υφιστάμενων


υποδομών ΑΜΕΑ

Μέτρο 2.3.

Πολιτισμός

1. Διοργάνωση εκδηλώσεων

τοπικής, εθνικής και

διεθνούς εμβέλειας

2. Αξιοποίηση υφιστάμενων


υποδομών για

πολιτιστική χρήση

3. Ανάδειξη και αξιοποίηση

πολιτιστικού αποθέματος

Μέτρο 2.4.


1. Κατασκευή νέων -

αξιοποίηση και

συντήρηση υφιστάμενων

αθλητικών

εγκαταστάσεων

2. Παροχή υψηλού

επιπέδου υπηρεσιών και

προγραμμάτων άθλησης

3. Προώθηση συνεργασιών

με τοπικούς, εθνικούς και

διεθνείς αθλητικούς

φορείς και οργανώσεις



Μέτρο 2.5.

Εκπαίδευση

1. Ανέγερση - Συντήρηση

Σχολικών Μονάδων

2. Ανάπτυξη υποδομών

εκπαίδευσης και

δημιουργικής

απασχόλησης


Άξονας 3

Οικονομική Ανάπτυξη και


Μέτρο 3.1.

Απασχόληση - Ανεργία

1. Δημιουργία κατάλληλων

συνθηκών κατάρτισης και

ευκαιριών απασχόλησης

και επανένταξης ανέργων

Μέτρο 3.2.

Επιχειρηματικότητα

1. Ανάπτυξη πλαισίου

συνεργασίας με τις

τοπικές επιχειρήσεις,

οικονομικούς και λοιπούς

φορείς

2. Δημιουργία και επέκταση

δημοτικών

επιχειρηματικών

υποδομών

3. Κοινωνική

Επιχειρηματικότητα

Μέτρο 3.3.

Τουρισμού

1. Βελτίωση Τουριστικών

Υποδομών

2. Ανάδειξη

Δραστηριοτήτων του

τουριστικού τομέα και

της παραθεριστικής

κατοικίας

3. Τουριστική προβολή

περιοχής


Μέτρο 4.1.

Οργανωτική Δομή και

Συστήματα Λειτουργίας

1. Βελτίωση διοικητικής

ικανότητας,

αποτελεσματικότητας και

αποδοτικότητας του

Δήμου

2. Αναδιοργάνωση των



Άξονας 4

Βελτίωση της Διοικητικής

Ικανότητας του Δήμου

Υπηρεσιών του Δήμου και

εφαρμογή συστημάτων

Διοίκησης και Απόδοσης

3. Αξιολόγηση των δομών

του Δήμου και των

Νομικών του Προσώπων

και κατάρτιση νέων ΟΕΥ

Μέτρο 4.2.

Ανθρώπινο Δυναμικό

1. Διαμόρφωση ενός

ασφαλούς, υγιούς και

λειτουργικού

περιβάλλοντος εργασίας

2. Επιμόρφωση του

ανθρώπινου δυναμικού

του Δήμου και των

Νομικών του Προσώπων

Μέτρο 4.3.

Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση

1. Ανάπτυξη υπηρεσιών

ηλεκτρονικής

διακυβέρνησης

2. Αξιοποίηση και επέκταση

της ευρυζωνικότητας

3. Βελτίωση της πρόσβασης

των πολιτών στις

υπηρεσίες του Δήμου

Μέτρο 4.4.

Κτιριακή Υποδομή και Τεχνικός

Εξοπλισμός

1. Βελτίωση της

ενεργειακής απόδοσης

του εξοπλισμού και των

εγκαταστάσεων του

Δήμου

2. Προμήθεια, συντήρηση

και αναβάθμιση

μηχανολογικού,

τεχνολογικού και λοιπού

εξοπλισμού

Μέτρο 4.5.

Οικονομικά και Περιουσία

1. Ενίσχυση διαδημοτικών

συνεργασιών

2. Βελτίωση των

οικονομικών του Δήμου

3. Αξιοποίηση της

Δημοτικής περιουσίας

4. Οικονομική ανάπτυξη για

όλο το Δήμο




ακολουθεί

ΕΝΤΥΠΟ ΕΠ_08: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

ΟΡΑΜΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

Το όραμα του «Καλλικρατικού» Δήμου Ερέτριας είναι η ισόρροπη ανάπτυξη του Δήμου και όλων των Δημοτικών Διαμερισμάτων, μέσω μιας «ολοκληρωμένης προσέγγισης» της πολιτικής συνοχής. Στόχος της Δημοτικής Αρχής είναι η βιώσιμη ανάπτυξη της περιοχής μέσω της ανάδειξης των φυσικών και ανθρώπινων πόρων, με σεβασμό στο περιβάλλον και επίκεντρο τον άνθρωπο.

ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΕΠΙΛΟΓΕΣ

1) Βελτίωση της ποιότητας ζωής με όρους βιώσιμης ανάπτυξης

2) Προστασία και ανάδειξη του φυσικού και δομημένου περιβάλλοντος και διαμόρφωση περιβαλλοντικής συνείδησης

3) Ορθολογική πολεοδομική και οικιστική ανάπτυξη

4) Ανάδειξη της φυσιογνωμίας του Δήμου μέσω της προστασίας, προβολής και αξιοποίησης της πολιτιστικής κληρονομιάς

5) Στήριξη της τοπικής απασχόλησης και της επιχειρηματικότητας

6) Προώθηση της ενεργού συμμετοχής των πολιτών

7) Σεβασμός των αρχών της αειφόρου ανάπτυξης

8) Κοινωνική δικαιοσύνη και αλληλεγγύη

9) Πολιτισμική ποικιλομορφία

10) Ανταπόκριση στις ανάγκες και στα αιτήματα των πολιτών

11) Διαφάνεια και χρηστή διαχείριση

12) Ισόρροπη ανάπτυξη των δημοτικών ή τοπικών κοινοτήτων

13) Εξυπηρέτηση των αναγκών κατοίκων και επισκεπτών και βελτίωση της ποιότητας στην καθημερινή ζωή

14) Αξιοποίηση όλων των διαθέσιμων πόρων και δημιουργία προϋποθέσεων ανάπτυξης και ευημερίας

15) Καταπολέμηση της γραφειοκρατίας και διαρκής αναβάθμιση της ποιότητας των υπηρεσιών που προσφέρονται από το Δήμο

16) Δημιουργία μιας σύγχρονης, αποτελεσματικής και αποκεντρωμένης διοικητικής δομής, με την αξιοποίηση των νέων

τεχνολογιών πληροφορικής και επικοινωνιών

17) Ενίσχυση της εξωστρέφειας και της συνεργασίας με φορείς και οργανώσεις εντός και εκτός της χώρας

Οι ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ της Δημοτικής Αρχής οι οποίες την καθοδηγούν διαρκώς κατά την εκπλήρωση της αποστολής και στην επίτευξη του οράματος της είναι οι εξής:

Σεβασμός και Προστασία του Περιβάλλοντος

Σεβασμός στη Κοινωνία

Σεβασμός και Προστασία της Πολιτιστικής Κληρονομιάς

Άξονας 1. ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΖΩΗΣ

Μέτρο 1.1. Φυσικό Περιβάλλον

Κωδ. Στόχος Αρμόδια Υπηρεσία Ενδεικτικές Κατηγορίες Δράσεων



1.1.1 Προστασία, διαχείριση και ανάδειξη φυσικών πόρων

ΤΜΗΜΑ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ, ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗΣ ΚΑΙ ΠΡΑΣΙΝΟΥ

1.1.2 Διαχείριση Υδάτινου Δυναμικού

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

1.1.3 Προστασία Περιαστικού Δάσους


1.1.4 Οικολογική ευαισθητοποίηση πολιτών


1.1.5 Αναβάθμιση Γεωργικού Τομέα


1.1.6 Μείωση των εκπομπών ρύπων μέσω μείωσης ενεργειακής κατανάλωσης


Μέτρο 1.2. Οικιστικό Περιβάλλον/ Καθαριότητα


1.2.1

Αναβάθμιση και επέκταση του αστικού πρασίνου ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ

ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

1.2.2 Βελτίωση Διαχείρισης Απορριμμάτων


1.2.3 Σύγχρονη και ολοκληρωμένη διαχείριση και αξιοποίηση απορριμμάτων


1.2.4 Προστασία της δημόσιας υγείας


1.2.5 Καταγραφή θέσεων κάδων


Μέτρο 1.3. Υποδομές – Δίκτυα – Τεχνικά Έργα


1.3.1 Βελτίωση αγροτικού και δημοτικού δικτύου του

Δήμου


1.3.2 Προαγωγή της βιώσιμης αστικής κινητικότητας


1.3.3 Αναβάθμιση των δικτύων επικοινωνίας και επέκτασης ευρυζωνικών υποδομών


1.3.4 Βελτίωση-επέκταση δικτύων ύδρευσης- άρδευσης-αποχέτευσης


1.3.5 Ανάπτυξη υποδομών πολιτικής προστασίας

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ - ΔΕΥΑ

ΑΥΤ.ΓΡΑΦΕΙΟ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ

ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ

Μέτρο 1.4. Χωροταξία και Αστική Ανάπτυξη

Κωδ. Στόχος Αρμόδια Υπηρεσία Ενδεικτικές Κατηγορίες



Δράσεων

1.4.1 Πολεοδομικός και χωροταξικός σχεδιασμός


1.4.2 Βελτίωση των συγκοινωνιακών συνδέσεων και υποδομών


1.4.3 Αξιοποίηση περιοχών για τη δημιουργία κοινόχρηστων & κοινωφελών χώρων


1.4.4 Ολοκληρωμένες παρεμβάσεις Αστικής Ανάπτυξης


Άξονας 2 : ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ – ΠΑΙΔΕΙΑ - ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ & ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ

Μέτρο 2.1. Δημόσια Υγεία


2.1.1 Βελτίωση και ανάπτυξη δομών πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ -ΝΠΔΔ

Μέτρο 2.2 Κοινωνική Μέριμνα


2.2.1. Βελτίωση υφιστάμενων και δημιουργία νέων

προγραμμάτων και δομών κοινωνικής φροντίδας, μέριμνας και ενσωμάτωσης

ΝΠΔΔ

2.2.2. Βελτίωση υφιστάμενων και δημιουργία νέων

υποδομών ΑΜΕΑ ΝΠΔΔ

Μέτρο 2.3 Πολιτισμού


2.3.1 Διοργάνωση εκδηλώσεων τοπικής, εθνικής και

διεθνούς εμβέλειας ΝΠΔΔ

2.3.2 Αξιοποίηση υφιστάμενων και δημιουργία νέων

υποδομών για πολιτιστική χρήση ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ

ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ- ΝΠΔΔ

2.3.3 Ανάδειξη και αξιοποίηση πολιτιστικού

αποθέματος ΝΠΔΔ

Μέτρο 2.4. Αθλητισμός


2.4.1 Κατασκευή νέων - αξιοποίηση και συντήρηση υφιστάμενων αθλητικών εγκαταστάσεων


2.4.2

Παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών και προγραμμάτων άθλησης

ΝΠΔΔ



2.4.3 Προώθηση συνεργασιών με τοπικούς, εθνικούς και διεθνείς αθλητικούς φορείς και οργανώσεις

ΝΠΔΔ

Μέτρο 2.5. Εκπαίδευση


2.5.1

Ανέγερση - Συντήρηση Σχολικών Μονάδων


2.5.2 Ανάπτυξη υποδομών εκπαίδευσης και

δημιουργικής απασχόλησης ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ

ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

Άξονας 3 : ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ

Μέτρο 3.1. Απασχόληση - Ανεργία


3.1.1 Δημιουργία κατάλληλων συνθηκών κατάρτισης και ευκαιριών απασχόλησης και επανένταξης

ανέργων

ΓΡΑΦΕΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ

Μέτρο 3.2. Επιχειρηματικότητα


3.2.1 Ανάπτυξη πλαισίου συνεργασίας με τις τοπικές επιχειρήσεις, οικονομικούς και λοιπούς φορείς


3.2.2 Δημιουργία και επέκταση δημοτικών επιχειρηματικών υποδομών


3.2.3 Κοινωνική Επιχειρηματικότητα


Μέτρο 3.3. Τουρισμού


3.3.1

Βελτίωση Τουριστικών Υποδομών


3.3.2

Ανάδειξη Δραστηριοτήτων του τουριστικού τομέα και της παραθεριστικής κατοικίας

3.3.3

Τουριστική προβολή περιοχής ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ

ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ



Άξονας 4 : ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

Μέτρο 4.1. Οργανωτική Δομή και Συστήματα Λειτουργίας


4.1.1 Βελτίωση διοικητικής ικανότητας,

αποτελεσματικότητας και αποδοτικότητας του Δήμου

Δ/ΝΣΕΙΣ ΔΗΜΟΥ

4.1.2

Αναδιοργάνωση των Υπηρεσιών του Δήμου και εφαρμογή συστημάτων Διοίκησης και Απόδοσης


4.1.3

Αξιολόγηση των δομών του Δήμου και των Νομικών του Προσώπων και κατάρτιση νέων ΟΕΥ


Μέτρο 4.2. Ανθρώπινο Δυναμικό


4.2.1 Διαμόρφωση ενός ασφαλούς, υγιούς και

λειτουργικού περιβάλλοντος εργασίας


4.2.2

Επιμόρφωση του ανθρώπινου δυναμικού του Δήμου και των Νομικών του Προσώπων

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

Μέτρο 4.3. Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση


4.3.1 Ανάπτυξη υπηρεσιών ηλεκτρονικής

διακυβέρνησης ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ

ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

4.3.2 Αξιοποίηση και επέκταση της ευρυζωνικότητας


4.3.3 Βελτίωση της πρόσβασης των πολιτών στις υπηρεσίες του Δήμου


Μέτρο 4.4. Κτιριακή Υποδομή και Τεχνικός Εξοπλισμός


4.4.1 Βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης του

εξοπλισμού και των εγκαταστάσεων του Δήμου




4.4.2 Προμήθεια, συντήρηση και αναβάθμιση μηχανολογικού, τεχνολογικού και λοιπού



Μέτρο 4.5. Οικονομικά και Περιουσία


4.5.1

Ενίσχυση διαδημοτικών συνεργασιών ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ

ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

4.5.2

Βελτίωση των οικονομικών του Δήμου ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ

4.5.3

Αξιοποίηση της Δημοτικής περιουσίας

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ - ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΚΑΙ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗΣ

ΑΚΙΝ.ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ ΔΗΜΟΥ-ΕΠΕΝΔ.

4.5.4

Οικονομική ανάπτυξη για όλο το Δήμο ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ



ΕΝΟΤΗΤΑ B ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ & ΔΕΙΚΤΕΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

B.1 Επιχειρησιακός Σχεδιασμός - Σχέδια Δράσης

B.1.1 Τα σχέδια δράσης για την εφαρμογή της στρατηγικής

Η εξειδίκευση της διαμορφωμένης στρατηγικής του Δήμου Ερέτριας σε επίπεδο

επιχειρησιακό αποτελεί το αντικείμενο της Β’ Φάσης, ώστε να είναι σαφής και διακριτή η

ευθύνη συμμετοχής κάθε Υπηρεσίας και Νομικού Προσώπου στην επίτευξη των στόχων του

Δήμου.

Ειδικότερα, σκοπός της Β’ Φάσης είναι η αναλυτική διατύπωση και ο επιμερισμός της

στρατηγικής του Δήμου Ερέτριας σε συγκεκριμένους στόχους και εφικτές δράσεις, οι οποίες

προβλέπεται να υλοποιηθούν κατά την περίοδο 2014-2019 από τις Δημοτικές Υπηρεσίες και

τα Νομικά Πρόσωπα αντίστοιχα. Για το σκοπό αυτό, καταρτίζονται Σχέδια Δράσης ανά

Γενικό Στόχο του κάθε Μέτρου αντίστοιχα.

Η κατάρτιση των Σχεδίων Δράσης αποσκοπεί στην εξειδίκευση των γενικών στρατηγικών

επιλογών του Δήμου Ερέτριας, ώστε οι αποφάσεις που θα ληφθούν για τη δρομολόγηση

δραστηριοτήτων και έργων στο επίπεδο των Υπηρεσιών και των Νομικών Προσώπων να

εξειδικεύουν επαρκώς και με απόλυτη συνέπεια τη στρατηγική του Δήμου. Κατ’ αυτόν τον

τρόπο εξασφαλίζεται η καθοδική διάχυση των γενικών επιλογών της Δημοτικής Αρχής και

του Δημοτικού Συμβουλίου σε όλο τον οργανισμό του Δήμου Ερέτριας καθότι οι

επιχειρησιακές επιλογές των επί μέρους Υπηρεσιών ευθυγραμμίζονται πλήρως με την

υιοθετημένη στρατηγική ανάπτυξης της περιοχής ευθύνης και του Οργανισμού, ενώ και η



καθημερινή λειτουργία του Δήμου θα ακολουθεί την ενιαία κατεύθυνση που στοχοποιούν

οι γενικές στρατηγικές επιλογές του Δήμου Ερέτριας.

Στα Σχέδια Δράσης του Δήμου Ερέτριας περιλαμβάνονται οι δράσεις που εμπίπτουν στον

άξονα προτεραιότητας του κάθε μέτρου και αναφέρονται τόσο στην εξωτερική, όσο και

στην εσωτερική ανάπτυξη του Δήμου. Η κατάρτιση όλων των Σχεδίων Δράσης είναι

απαραίτητη ώστε να προσδιορισθούν οι δράσεις διαδημοτικής και υπερτοπικής σημασίας.

ΔΟΜΗ & ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΣΧΕΔΙΟΥ ΔΡΑΣΗΣ

Το Σχέδιο Δράσης καταρτίζεται σε επίπεδο γενικού στόχου. Καθένα εξ αυτών αντιστοιχεί σε

ένα Μέτρο ενός Άξονα Προτεραιότητας, σύμφωνα με τη συμβολή κάθε Οργανισμού

(Διεύθυνσης ή Νομικού Προσώπου) στους Στόχους του Δήμου Ερέτριας. Η γενική μορφή

του Σχεδίου Δράσης είναι η εξής:

Άξονας :

Μέτρο :

Γενικός στόχος :

Αρμόδια Υπηρεσία Υλοποίησης:

ΔΡΑΣΕΙΣ



B.1.1.1 Σχέδια δράσης του επιχειρησιακού προγράμματος

B.1.1.1.1 Άξονας Προτεραιότητας 1: Περιβάλλον και Ποιότητα Ζωής

B.1.1.1.1.1 Μέτρο 1.1. Φυσικό Περιβάλλον

Άξονας : 1. ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ

Μέτρο : 1.1. Φυσικό Περιβάλλον

Γενικός στόχος : 1.1.1 Προστασία, διαχείριση και ανάδειξη φυσικών πόρων



ΔΡΑΣΕΙΣ

Βελτίωση μέσω Διαμόρφωσης παραλιών λουομένων

Αναβάθμιση μέσω διαμόρφωσης φυσιολατρικών διαδρομών

Δημιουργία νέων περιβαλλοντικών μονοπατιών, Καστέλι- Τούμπα

Δημιουργία νέων περιβαλλοντικών μονοπατιών στον Όλυμπο

Διαχείριση υδροβιότοπου – αποκατάσταση χώρου «Αλώνια»

Ανάδειξη παραχωρημένης δασικής έκτασης στη Δ.Κ.Γυμνού

Καθαρισμός της δασικής έκτασης "Ρουμάνι" στη Δ.Κ.Γυμνού

Διαχείριση περιβάλλοντος μέσω GIS



Γενικός στόχος : 1.1.2 Διαχείριση Υδάτινου Δυναμικού



ΔΡΑΣΕΙΣ

Μελέτη για την οριοθέτηση – διευθέτηση – προστασία ρεμάτων

Οριοθέτηση – διευθέτηση – Προστασία ρεμάτων

Μελέτη για την Διαχείριση ορεινών λεκανών

Διαχείριση ορεινών λεκανών

Κατασκευή τοίχου αντιστήριξης ρέματος Σαρανταπόταμου στη Δ.Κ.Καλλιθέας

Κατασκευή τοίχου αντιστήριξης ρέματος Νέας Ερέτριας - Μουσείου

Κατασκευή φράγματος στην τοποθεσία Μύλοι της Δ.Κ.Γυμνού

Καθαρισμός ρεμάτων

Μεταφορά και αξιοποίηση υδάτινων πόρων τοπικής κοινότητας Σέττας

Αντιπλημμυρικά έργα με κατασκευή αγωγών όμβριων υδάτων σε τμήματα των Δ.Κ.

Καλλιθέας και Γυμνού

Μελέτη αξιοποίησης όμβριων υδάτων

Επισκευή γέφυρας στη θέση Άνω Μάμουλα

Κατασκευή πλακοσκεπής οχετού στο Δ.Κ.Γυμνού





Γενικός στόχος : 1.1.3 Προστασία Περιαστικού Δάσους



ΔΡΑΣΕΙΣ

Δενδροφύτευση – Αναδάσωση

Ενίσχυση εθελοντικών ομάδων πυροπροστασίας



Γενικός στόχος : 1.1.4. Οικολογική ευαισθητοποίηση πολιτών



ΔΡΑΣΕΙΣ

Ευαισθητοποίηση πολιτών σχετικά με την ανακύκλωση

Πρόγραμμα περιβαλλοντικής εκπαίδευσης στα σχολεία

Εκπόνηση οδηγιών και επιτήρηση εφαρμογής δράσεων για την ορθολογική χρήση

ενεργειακών πόρων

Δημιουργία Κέντρου περιβαλλοντικής εκπαίδευσης

Άξονας : ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ


Γενικός στόχος : 1.1.5. Αναβάθμιση Γεωργικού Τομέα



ΔΡΑΣΕΙΣ

Χαρτογράφηση γεωργικών και κτηνοτροφικών εκτάσεων (G.I.S)

Καταγραφή στοιχείων γεωργικού δυναμικού



Γενικός στόχος : 1.1.6. Μείωση των εκπομπών ρύπων μέσω μείωση ενεργειακής κατανάλωσης



ΔΡΑΣΕΙΣ

Επεμβάσεις Ενεργειακής Αναβάθμισης στο Γυμνάσιο Ερέτριας

Επεμβάσεις Ενεργειακής Αναβάθμισης στο Γυμνάσιο - Λύκειο Αμαρύνθου

Επεμβάσεις Ενεργειακής Αναβάθμισης στο Δημοτικό Αμαρύνθου

Προμήθεια – Τοποθέτηση μετρητικών διατάξεων και ηλεκτρονικής πλατφόρμας

διαχείρισης της καταναλούμενης ενέργειας





Γενικός στόχος : 1.1.6. Μείωση των εκπομπών ρύπων μέσω μείωση ενεργειακής κατανάλωσης



Αξιολόγηση αποτελεσμάτων – Καθορισμός ενεργειακής κατανάλωσης αναφοράς

Κατασκευή βιοκλιματικού παιδικού σταθμού Αμαρύνθου

B.1.1.1.1.2 Μέτρο 1.2. Οικιστικό Περιβάλλον/ Καθαριότητα


Μέτρο : 1.2. Οικιστικό Περιβάλλον / Καθαρότητα

Γενικός στόχος : 1.2.1 Αναβάθμιση και επέκταση του αστικού πρασίνου



ΔΡΑΣΕΙΣ

Αναβάθμιση αστικού πρασίνου στην ευρύτερη περιοχή των δύο πόλεων Ερέτριας και

Αμαρύνθου (περιφερειακός δρόμος, παραλιακό μέτωπο, ιστορικό κέντρο)

Δημιουργία Μητροπολιτικού Πάρκου εντός της πόλης της Ερέτριας



Γενικός στόχος : 1.2.2 Βελτίωση Διαχείρισης Απορριμμάτων



ΔΡΑΣΕΙΣ

Αγορά μεγαλύτερου και λειτουργία υφιστάμενου μικρού λειοτεμαχιστή για τα κλαριά

Μελέτη απαιτούμενων κάδων

Οικιακή κομποστοποίηση

Προμήθεια καινούργιων απορριμματοφόρων



Γενικός στόχος : 1.2.3 Σύγχρονη και ολοκληρωμένη διαχείριση και αξιοποίηση απορριμμάτων



ΔΡΑΣΕΙΣ

Χρήση Τεχνολογιών GIS για την Διαχείριση του Στόλου των Απορριμματοφόρων





Γενικός στόχος : 1.2.3 Σύγχρονη και ολοκληρωμένη διαχείριση και αξιοποίηση απορριμμάτων



ΔΡΑΣΕΙΣ

Ένταξη όλων των ανακυκλώσεων ρευμάτων

Κατασκευή και Λειτουργία Σταθμού μεταφόρτωσης απορριμμάτων του Δήμου



Γενικός στόχος : 1.2.4 Προστασία της δημόσιας υγείας



ΔΡΑΣΕΙΣ

Τοποθέτηση ειδικών stand σε διάφορα σημεία της πόλης με σκοπό την περισυλλογή των

περιττωμάτων των ζώων

Ολοκλήρωση δικτύου αποχέτευσης λυμάτων στις δύο Δ.Ε.

Καθαρισμός Παραλιών

Δράσεις ενημέρωσης πολιτών

Αντικατάσταση δεξαμενής λόγω ακαταλληλότητας στη Δ.Κ.Άνω Βάθειας

Διαμόρφωση χώρου για τη δημιουργία Κυνοκομείου ή μέσω διαδημοτικής συνεργασίας

Συνεργασία με Φιλοζωικούς συλλόγους

Εξοπλισμός χώρου κτηνιατρείου

Σίτιση ζώων



Γενικός στόχος : 1.2.5 Καταγραφή θέσεων κάδων



ΔΡΑΣΕΙΣ

Χρήση Τεχνολογιών GIS για την καταγραφή των κάδων

Προμήθεια κάδων απορριμμάτων και ανακύκλωσης

Χωροθέτηση κάδων βάσει πραγματικών αναγκών

Τοποθέτηση επαρκούς αριθμού κάδων στις παραλίες

B.1.1.1.1.3 Μέτρο 1.3. Υποδομές – Δίκτυα – Τεχνικά Έργα




Μέτρο : 1.3. Υποδομές – Δίκτυα – Τεχνικά Έργα

Γενικός στόχος : 1.3.1 Βελτίωση αγροτικού και δημοτικού οδικού δικτύου του Δήμου



ΔΡΑΣΕΙΣ

Συντήρηση αγροτικών δρόμων

Συντήρηση και επισκευή οδικού δικτύου

Ασφαλτόστρωση αγροτικού δρόμου Αμμουδιώτισσα – Ξηροβούνι

Ασφαλτοστρώσεις αγροτικών δρόμων Δ.Κ. Ερέτριας

Αγροτική οδοποιία Δ.Κ. Αμαρυνθίων

Κατασκευή τσιμεντοστρώσεων στο Δήμο Ερέτριας

Αποκατάσταση κατεστραμμένων ασφαλτικών στο Δήμο Ερέτριας

Ασφαλτοστρώσεις έμπροσθεν λαϊκής αγοράς

Κατασκευή τεχνικών έργων και ασφαλτοστρώσεις στη Δ.Κ.Αμαρυνθίων

Ασφαλτοστρώσεις δρόμων πυρόπληκτων οικισμών στη Δ.Ε.Αμαρυνθίων

Ασφαλτοστρώσεις δρόμων στη Δ.Κ. Γυμνού

Ασφαλτοστρώσεις δρόμων στη Δ.Κ. Άνω Βάθειας

Διαπλάτυνση σημείων στο δρόμο Ερέτριας-Γυμνού

Κόμβος στο δρόμο Ερέτριας- Γέροντας



Γενικός στόχος : 1.3.2 Προαγωγή της βιώσιμης αστικής κινητικότητας



ΔΡΑΣΕΙΣ

Διαβάσεις πεζών για ασφαλή διέλευση

Προμήθεια πινακίδων (κανονιστική κυκλοφοριακής μελέτης Ερέτριας-Αμαρύνθου)

Τοποθέτηση εγκάρσιων υπερυψωμένων λωρίδων για μείωση ταχύτητας μπροστά από τα

σχολεία 2.000

Κατασκευή Ιρλανδικών διαβάσεων Τοπικής Κοινότητας Καλλιθέας

Δημιουργία κυκλοφοριακού πάρκου

Κατασκευή Ιρλανδικών διαβάσεων Τοπικής Κοινότητας Σέττας

Κατασκευή πεζοδρομίων στη Δ.Κ.Αμαρύνθου

Κατασκευή κρασπέδων πεζοδρομίων Αρχαίου Θεάτρου στη Δ.Κ.Ερέτριας

Αντικατάσταση κατεστραμένων πλακοστρώσεων στο Δήμο Ερέτριας

Αντικατάσταση ιστών ηλεκτροφωτισμού





Γενικός στόχος : 1.3.2 Προαγωγή της βιώσιμης αστικής κινητικότητας



ΔΡΑΣΕΙΣ

Καταγραφή οριζόντιας και κατακόρυφης σήμανσης μέσω GIS – Διαχείριση αποφάσεων

Δ.Σ κυκλοφοριακού χαρακτήρα

Μελέτη Οργανωμένων χώρων parking σε Ερέτρια, Αμάρυνθο, Γυμνό και Σέττα

Προμήθεια Αυτοματοποιημένου Συστήματος Κοινόχρηστων Ποδηλάτων Δήμου Ερέτριας

Προμήθεια δύο ηλεκτροκίνητων λεωφορείων μικρού μεγέθους

Δημιουργία πιλοτικού σταθμού φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων

Έξυπνο σύστημα διαχείρισης parking στην πόλη της Ερέτριας



Γενικός στόχος : 1.3.3 Αναβάθμιση των δικτύων επικοινωνίας και επέκτασης ευρυζωνικών υποδομών



ΔΡΑΣΕΙΣ

Εγκατάσταση Συστήματος δωρεάν ασύρματης πρόσβασης στο διαδίκτυο (Wi-Fi) σε δημόσιους

χώρους





Γενικός στόχος : 1.3.4 Βελτίωση-επέκταση δικτύων ύδρευσης- άρδευσης-αποχέτευσης


ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ – ΔΕΥΑ.Ε

ΔΡΑΣΕΙΣ

Κατασκευή δικτύου αποχέτευσης λυμάτων Δ.Κ.Ερέτριας

Κατασκευή δικτύου αποχέτευσης λυμάτων Δ.Κ.Αμαρύνθου

Κατασκευή εσωτερικού δικτύου αποχέτευσης λυμάτων Άνω Βάθειας 2.660.000

Σύνταξη μελέτης κατασκευής δικτύου αποχέτευσης στις υπόλοιπες Δ.Κ

Κατασκευή δικτύου αποχέτευσης λυμάτων –ΕΕΛ στη Δ.Κ.Σέττας

Αντικατάσταση αμιαντοσωλήνων στο δίκτυο ύδρευσης Δ.Ε.Αμαρύνθου

Αντικατάσταση αμιαντοσωλήνων στο δίκτυο ύδρευσης υπόλοιπα τμήματα στη

Δ.Ε.Ερέτριας 1.350.000

Εκσυγχρονισμός, Τηλεμετρία, και Αυτοματισμός των δικτύων ύδρευσης του Δήμου

Ερέτριας 2.276.582.,46 ΕΣΠΑ

Γεωτεχνική μελέτη για επιλογή νέων θέσεων υδροληψίας και στις δύο Δ.Ε. 30.000 ίδιοι

πόροι

Επεκτάσεις δικτύων ύδρευσης (Κομοδός κλπ)

Κατασκευή δεξαμενών ύδρευσης Δήμου Ερέτριας

Κατασκευή δικτύου άρδευσης Δήμου Ερέτριας

Διαχείριση δικτύων μέσω GIS

Κατασκευή Γεωτρήσεων



B.1.1.1.1.4 Μέτρο 1.4. Χωροταξία και Αστική Ανάπτυξη


Μέτρο : 1.4. Χωροταξία και Αστική Ανάπτυξη

Γενικός στόχος : 1.4.1. Πολεοδομικός και χωροταξικός σχεδιασμός



ΔΡΑΣΕΙΣ

Ολοκλήρωση χωροταξικού σχεδιασμού

Επεκτάσεις στο σχέδιο πόλης

Αριθμοδότηση ιδιοκτησιών Δήμου Ερέτριας με χρήση συστήματος GIS

Τοπογραφική Αποτύπωση καθορισμού κ Επανακαθορισμού γραμμών αιγιαλού-παραλίας

Μελέτη Γεωλογικής Καταλληλότητας ΓΠΣ Αμαρύνθου

Πολεοδομικές Μελέτες Δήμου Ερέτριας

Τροποποίηση σχεδίου πόλεως για την ένταξη 2 τμημάτων στη Δ.Κ.Γυμνού

Πράξη αναλογισμού στο περιφερειακό δρόμο από Γέφυρα έως Πλάτανο στη Δ.Κ.Γυμνού

Διαχείριση πολεοδομικών και χωροταξικών δεδομένων μέσω GIS



Γενικός στόχος : 1.4.2. Βελτίωση των συγκοινωνιακών συνδέσεων και υποδομών



ΔΡΑΣΕΙΣ

Συντήρηση Λιμένα

Συγκοινωνιακή Μελέτη

Μελέτη επικίνδυνων σημείων και ενέργειες αναίρεσης-Διαδικασίες

Κατασκευή περιφερειακού Αμαρύνθου

Ασφαλτόστρωση όλων των δρόμων εντός ρυμοτομικού σχεδίου της Δ.Κ. Αμαρύνθου

Κατασκευή κόμβου στη δυτική είσοδο Ερέτριας

Κατασκευή Περιφερειακού Δρόμου στην Άνω και Κάτω Σέττα



Γενικός στόχος : 1.3.5 Ανάπτυξη υποδομών πολιτικής προστασίας


ΑΥΤ.ΓΡΑΦΕΙΟ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ

ΔΡΑΣΕΙΣ

Σήμανση χώρων συγκέντρωσης κοινού μετά από φυσικές καταστροφές

Εφαρμογή της Επιχειρησιακής Οργάνωσης του Δήμου για την αντιμετώπιση σεισμικού

φαινομένου

Συστήματα έγκαιρης προειδοποίησης (GIS)

Προμήθεια εξοπλισμού αντιπυρικής-αντιπλημμυρικής προστασίας

Προμήθεια Εξοπλισμού αντιμετώπισης εκτάκτων αναγκών





Γενικός στόχος : 1.4.3. Αξιοποίηση περιοχών για τη δημιουργία κοινόχρηστων & κοινωφελών χώρων



ΔΡΑΣΕΙΣ

Δημιουργία Μητροπολιτικού Πάρκου εντός της πόλης της Ερέτριας

Παιδική χαρά στη Δ.Κ.Καλλιθέας

Παιδική Χαρά στη περιοχή του Μαλακώντα

Παιδικές Χαρές στη Δ.Κ.Γυμνού (θέση Γυμνάσιο και είσοδο της κοινότητας)

Παιδική Χαρά στον οικισμό Μαγούλα

2 παιδικές χαρές στην Ερέτρια

Παιδική Χαρά στην Άνω Βάθεια

Διαμόρφωση δημοτικού χώρου Λιβάδια για μεταφορά της Λαϊκής Αγοράς στη Δ.Ε.Ερέτριας

Συντήρηση κοιμητηρίου στο Δήμο Ερέτριας

Μελέτες Τοπογραφικών Αποτυπώσεων Δ.Ε.Ερέτριας (πλήρης τοπ.αποτ. 1.Πλατείας Αρχ.Λουτρών 2.Οδού Αριστίωνος Απολλωνίδου και 3.Αρχαίου Θεάτρου

Τοπογραφικές Αποτυπώσεις για σύνταξη πράξεων αναλογισμού κοινόχρηστων χώρων-πλατειών και διάνοιξης οδών εντός σχεδίου πόλεως Αμαρύνθου

Μελέτη νομιμοποίησης υφιστάμενων λιμενικών κατασκευών στη Δ.Ε.Αμαρύνθου

Τοπογραφική αποτύπωση στο Νησί των Ονείρων

Νομιμοποίηση Αυθαίρετων Κτισμάτων στο Νησί των Ονείρων

Αξιοποίηση "Ρομανιού" και ασφαλτόστρωση του χώρου

Αίθουσα πολλαπλών εκδηλώσεων στη Δ.Κ Γυμνού στο χώρο του Νηπειαγωγείου ή σε άλλο χώρο

Ανάπλαση σε οικόπεδο κατά παραχώρηση στη Δ.Κ.Καλλιθέας

Διαμόρφωση και Περίφραξη χώρου Όρχου



Γενικός στόχος : 1.4.4. Ολοκληρωμένες παρεμβάσεις Αστικής Ανάπτυξης



ΔΡΑΣΕΙΣ

Ενοποίηση αρχαιολογικών χώρων

Μελέτη Μαρίνας στην Δ.Ε. Ερέτριας

Κατασκευή Μαρίνας στην Δ.Ε. Ερέτριας

Επισκευή και Επέκταση προκυμαίας στη Δ.Ε. Αμαρύνθου

Κατασκευή κυματοθραύστη στη Δ.Ε.Ερέτριας

Κατασκευή Ιχθυόσκαλας

Επισκευή Πεζοδρομίων

Μελέτη και Κατασκευή Ποδηλατοδρόμου από τη θέση Eva Camping μέχρι την Ερέτρια

Μελέτη και Κατασκευή Ποδηλατοδρόμου από τη θέση Holidays In μέχρι την Ερέτρια

Ανάπλαση πυρόπληκτων περιοχών στις Δ.Κ.Άνω Βάθειας, Σέττας και Καλλιθέα και Γυμνού

Ανάπλαση πλατείας στη θέση Αλώνια στη Δ.Κ.Σέττας

Ανάπλαση Παραλίας Αρχαίου Θεάτρου

Μελέτη ανάπλασης περιοχής «Τρελής Ροδιάς»



Μελέτη ανάπλασης περιοχής «Μοναχό» στη Δ.Κ.Γυμνού

Ανάπλαση περιοχής Κουκάκι στη Τ.Κ. Άνω Βάθειας

Ανάπλαση Κοινόχρηστων Χώρων στη Δ.Κ.Σέττας

Ανάπλαση πλατείας Ειρηνοδικείου

Ανάπλαση χώρου στην περιοχή Πλατάνα

Μελέτη Ανάπλασης παραλίας Αμαρύνθου

Τοπογραφική αποτύπωση πυρόπληκτων οικισμών

Ανάπλαση χώρου Ζωοδόχου Πηγής στη Δ.Κ.Γυμνού

Ανάπλαση Εμπορικού Κέντρου Γυμνού

B.1.1.1.2 Άξονας Προτεραιότητας 2: Κοινωνική Πολιτική, Παιδεία, Πολιτισμός και Αθλητισμός

B.1.1.1.2.1 Μέτρο 2.1. Δημόσια Υγεία

Άξονας : 2. Κοινωνική Πολιτική, Παιδεία, Πολιτισμός και Αθλητισμός

Μέτρο : 2.1. Δημόσια Υγεία

Γενικός στόχος : 2.1.1. Βελτίωση και ανάπτυξη δομών πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας


ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ -ΝΠΔΔ

ΔΡΑΣΕΙΣ

Ανάπτυξη συστήματος ιατρικής βοήθειας εξ’αποστάσεως

Υλικοτεχνική Υποδομή όλων των αγροτικών ιατρείων

Εφαρμογή προγραμμάτων προληπτικής ιατρικής

Ενημέρωση πολιτών σε θέματα υγείας

Δράσεις αύξησης εθελοντών ιατρών στα Κοινωνικά Ιατρεία

Πρόβλεψη κατασκευής ελικοδρομίου στη Δ.Κ.Σέττας

Εργασίες συντήρησης και επισκευής Αγροτικών Ιατρείων Καλλιθέας και Άνω Βάθειας

B.1.1.1.2.2 Μέτρο 2.2. Κοινωνική Μέριμνα

Άξονας : 2.Κοινωνική Πολιτική, Παιδεία, Πολιτισμός και Αθλητισμός

Μέτρο : 2.2. Κοινωνική Μέριμνα

Γενικός στόχος : 2.2.1. Βελτίωση υφιστάμενων και δημιουργία νέων προγραμμάτων και δομών κοινωνικής φροντίδας, μέριμνας και ενσωμάτωσης


ΝΠΔΔ

ΔΡΑΣΕΙΣ

Δημιουργία ΚΑΠΗ στη Δ.Κ.Γυμνού

Ενίσχυση θεσμού «Βοήθεια στο Σπίτι»

Δημιουργία και Λειτουργία Γραφείου Ισότητας

Ενίσχυση λοιπών κοινωνικών δράσεων (ΚΗΦΟ,κλπ)

Πολυγλωσσικό Περιεχόμενο Πληροφόρησης Μεταναστών




Μέτρο : 2.2. Κοινωνική Μέριμνα

Γενικός στόχος : 2.2.2. Βελτίωση υφιστάμενων και δημιουργία νέων υποδομών ΑΜΕΑ


ΝΠΔΔ

ΔΡΑΣΕΙΣ

Διαμόρφωση κεντρικών σημείων, ώστε να είναι προσβάσιμα από ΑΜΕΑ

Γραμμή Επικοινωνίας για την εξυπηρέτηση των ΑΜΕΑ

Πολυχώρος Δραστηριοτήτων για ΑΜΕΑ

B.1.1.1.2.3 Μέτρο 2.3. Πολιτισμός


Μέτρο : 2.3. Πολιτισμός

Γενικός στόχος : 2.3.1. Διοργάνωση εκδηλώσεων τοπικής, εθνικής και διεθνούς εμβέλειας


ΝΠΔΔ

ΔΡΑΣΕΙΣ

Πολιτιστικές Εκδηλώσεις στο Νησί Ονείρων

Συνεργασία με το θέατρο "Παπακωνσταντίνου" στη Σέττα για πολιτιστικές δράσεις


Μέτρο : 2.3.Πολιτισμός

Γενικός στόχος : 2.3.2. Αξιοποίηση υφιστάμενων και δημιουργία νέων υποδομών για πολιτιστική χρήση


ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ- ΝΠΔΔ

ΔΡΑΣΕΙΣ

Αγορά ή απαλλοτρίωση Σπίτι του Κανάρη

Δημιουργία Δημοτικής Φιλαρμονικής Ορχήστρας

Εμπλουτισμός Λαογραφικών μουσείων

Δημιουργία Λαογραφικού Μουσείου στην Ερέτρια

Αξιοποίηση Σπηλέων στη Σέττα

Άξονας : 2.Κοινωνική Πολιτική, Παιδεία, Πολιτισμός και


Μέτρο : 2.3.Πολιτισμός



Γενικός στόχος : 2.3.3. Ανάδειξη και αξιοποίηση πολιτιστικού αποθέματος


ΝΠΔΔ

ΔΡΑΣΕΙΣ

Δημιουργία ψηφιακού μουσείου

Αξιοποίηση αρχαίου θεάτρου Ερέτριας

Καταγραφή των υφιστάμενων τοπικών και πολιτιστικών συλλόγων και δημιουργία μητρώου πολιτιστικών δράσεων

Αξιοποίηση Δεξαμενής (υδραγωγείο Σίλλερ) στη θέση Αρχαίου Θεάτρου

Δικτυακή πολιτιστική γεωγραφική πλατφόρμα (GIS)

B.1.1.1.2.4 Μέτρο 2.4. Αθλητισμός


Μέτρο : 2.4. Αθλητισμός

Γενικός στόχος : 2.4.1. Κατασκευή νέων - αξιοποίηση και συντήρηση υφιστάμενων αθλητικών εγκαταστάσεων



ΔΡΑΣΕΙΣ

Κατασκευή γηπέδου Μπάσκετ στη Δ.Κ.Ερέτριας

Κατασκευή γηπέδου 5Χ5 στη περιοχή Αμυγδαλίτσα στη Δ.Ε.Ερέτριας

Κατασκευή κλειστού γυμναστηρίου στο Δ.Κ.Αμαρύνθου

Δημιουργία Ορειβατικού Καταφυγίου στην Αμμουδιώτισσα 50.000 Αγροτουρισμός

Πρόσκληση Ενδιαφέροντος για τη δημιουργία Χιονοδρομικού Κέντρου στη Σέττα


Μέτρο : 2.4.Αθλητισμός

Γενικός στόχος : 2.4.2. Παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών και προγραμμάτων άθλησης


ΝΠΔΔ

ΔΡΑΣΕΙΣ

Μαζικός Αθλητισμός(Τουρνουά Μπάσκετ, Ποδοσφαίρου)


Μέτρο : 2.4.Αθλητισμός

Γενικός στόχος : 2.4.3. Προώθηση συνεργασιών με τοπικούς, εθνικούς και διεθνείς αθλητικούς φορείς και οργανώσεις




ΝΠΔΔ

ΔΡΑΣΕΙΣ

Διοργάνωση παγκόσμιας ημέρας χωρίς αυτοκίνητο (ποδηλατικός περίπατος)

Διοργάνωση Ημιμαραθωνίου Χαλκίδας - Ερέτριας ή Ερέτριας-Αμαρύνθου ή Αμάρύνθου-Αλιβερίου

B.1.1.1.2.5 Μέτρο 2.5. Εκπαίδευση


Μέτρο : 2.5.Εκπαίδευση

Γενικός στόχος : 2.5.1. Ανέγερση - Συντήρηση Σχολικών Μονάδων



ΔΡΑΣΕΙΣ

Κατασκευή 1ου Δημοτικού Σχολείου Ερέτριας για μετεγκατάσταση

Κατασκευή 1ου κ 3ου Νηπιαγωγείου 1.568.000 ΟΣΚ

Ενεργειακή αναβάθμιση όλων των σχολείων

Κατασκευή βιοκλιματικού παιδικού σταθμού Αμαρύνθου

Αντικατάσταση στέγης πέτρινου Δημοτικού Σχολείου Αμαρύνθου

Προσθήκη αίθουσας στο 1ο Νηπιαγωγείο Αμαρύνθου

Αντικατάσταση στέγης 1ου Δημοτικού Σχολείου Ερέτριας


Μέτρο : 2.5.Εκπαίδευση

Γενικός στόχος : 2.5.2. Ανάπτυξη υποδομών εκπαίδευσης και δημιουργικής απασχόλησης



ΔΡΑΣΕΙΣ

Δημιουργία ΕΠ.ΑΛ

Δημιουργία ΚΕΚ

B.1.1.1.3 Άξονας Προτεραιότητας 3: Οικονομική Ανάπτυξη και Απασχόληση

B.1.1.1.3.1 Μέτρο 3.1.Απασχόληση – Ανεργία

Άξονας : 3.Οικονομική Ανάπτυξη και Απασχόληση

Μέτρο : 3.1.Απασχόληση - Ανεργία

Γενικός στόχος : 3.1.1. Δημιουργία κατάλληλων συνθηκών κατάρτισης και ευκαιριών απασχόλησης και επανένταξης ανέργων





ΔΡΑΣΕΙΣ

Τοπικές Πρωτοβουλίες - Ολοκληρωμένες Παρεμβάσεις ενίσχυσης της απασχόλησης

Δημιουργία φορέα προβολής θέσεων εργασίας μέσω Γραφείου Εύρεσης Εργασίας

Διαδημοτική Υπηρεσία Εύρεσης Εργασίας

B.1.1.1.3.2 Μέτρο 3.2.Επιχειρηματικότητα


Μέτρο : 3.2.Επιχειρηματικότητα

Γενικός στόχος : 3.2.1. Ανάπτυξη πλαισίου συνεργασίας με τις τοπικές επιχειρήσεις, οικονομικούς και λοιπούς φορείς



ΔΡΑΣΕΙΣ Μελέτη και υλοποίηση ανάπτυξης δικτύου εσωτερικής οικονομίας Kάρτα με εκπτωτικό χαρακτήρα για μουσεία, εκδηλώσεις, μεταφορές, καταστήματα



Γενικός στόχος : 3.2.2. Δημιουργία και επέκταση δημοτικών επιχειρηματικών υποδομών



ΔΡΑΣΕΙΣ Εκπόνηση μελέτης για επενδυτική δράση Δημιουργία θεματικού πάρκου διατήρησης και ανάδειξης της αυτοφυούς χλωρίδας (τέιον+ρίγανη) στη Σέττα



Γενικός στόχος : 3.2.3. Κοινωνική Επιχειρηματικότητα



ΔΡΑΣΕΙΣ

Δημιουργία ΚΟΙΝ.ΣΕΠ

B.1.1.1.3.3 Μέτρο 3.3.Τουρισμός


Μέτρο : 3.3.Τουρισμός

Γενικός στόχος : 3.3.1. Βελτίωση Τουριστικών Υποδομών





ΔΡΑΣΕΙΣ

Αξιοποίηση του Νησιού των Ονείρων

Κατασκευή Μαρίνας στη Δ.Κ.Ερέτριας

Κατασκευή δικτύου ποδηλατοδρόμων εντός σχεδίου πόλεως στην Ερέτρια

Δημιουργία θεματικού Πάρκου



Γενικός στόχος : 3.3.2. Ανάδειξη Δραστηριοτήτων του τουριστικού τομέα και της παραθεριστικής κατοικίας


ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

ΔΡΑΣΕΙΣ

Σύνδεση αγροτικής παραγωγής και τουρισμού



Γενικός στόχος : 3.3.3. Τουριστική προβολή περιοχής


ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

ΔΡΑΣΕΙΣ

Ενίσχυση της τουριστικής προβολής μέσω των Μέσων Ενημέρωσης

Ενοποίηση πολιτιστικών σημείων εντός της περιφέρειας

Πολιτιστικές Διαδρομές

Διαφήμιση της περιοχής στο Εξωτερικό

B.1.1.1.4 Άξονας Προτεραιότητας 4: Βελτίωση της Διοικητικής Ικανότητας του Δήμου

B.1.1.1.4.1 Μέτρο 4.1. Οργανωτική Δομή και Συστήματα Λειτουργίας

Άξονας : 4.Βελτίωση της Διοικητικής Ικανότητας του Δήμου

Μέτρο : 4.1.Οργανωτική Δομή και Συστήματα Λειτουργίας

Γενικός στόχος : 4.1.1. Βελτίωση διοικητικής ικανότητας, αποτελεσματικότητας και αποδοτικότητας του Δήμου



ΔΡΑΣΕΙΣ

Χρήση Γεωγραφικού Συστήματος Πληροφοριών (G.I.S.)

Πιστοποίηση ISO 9001:2008

Ψηφιοποίηση Αρχείων Δήμου Ερέτριας



Γενικός στόχος : 4.1.2. Αναδιοργάνωση των Υπηρεσιών του Δήμου και εφαρμογή συστημάτων Διοίκησης και Απόδοσης





ΔΡΑΣΕΙΣ

Καταγραφή Υπηρεσιών και κτιριακών αναγκών

Χωρική αναδιοργάνωση υπηρεσιών

Μελέτη και εφαρμογή συστήματος κινήτρων



Γενικός στόχος : 4.1.3. Αξιολόγηση των δομών του Δήμου και των Νομικών του Προσώπων και κατάρτιση νέων ΟΕΥ



ΔΡΑΣΕΙΣ

Συγκρότηση ομάδας εργασίας αξιολόγησης δομών

Εκπόνηση Μελέτης αξιολόγησης δομών

Εφαρμογή αποτελεσμάτων- σχέδιο αναδιάρθρωσης- κατάρτιση νέων ΟΕΥ

Αξιολόγηση αναγκών σε νέο προσωπικό

B.1.1.1.4.2 Μέτρο 4.2. Ανθρώπινο Δυναμικό


Μέτρο : 4.2.Ανθρώπινο Δυναμικό

Γενικός στόχος : 4.2.1. Διαμόρφωση ενός ασφαλούς, υγιούς και λειτουργικού περιβάλλοντος εργασίας



ΔΡΑΣΕΙΣ

Μελέτη περιβάλλοντος εργασίας

Εφαρμογή μελέτης


Μέτρο : 4.2.Ανθρώπινο Δυναμικό

Γενικός στόχος : 4.2.2. Επιμόρφωση του ανθρώπινου δυναμικού του Δήμου και των Νομικών του Προσώπων



ΔΡΑΣΕΙΣ

Μελέτη εκπαίδευσης στελεχών του Δήμου

Τακτική Συνεργασία με ΕΚΔΔΑ, ΙΝ.ΕΠ

Υλοποίηση εκπαίδευσης

Κατάρτιση διαδικασιών διάχυσης της γνώσης εντός των υπηρεσιών

Αξιολόγηση εκπαίδευσης

B.1.1.1.4.3 Μέτρο 4.3. Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση




Μέτρο : 4.3.Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση

Γενικός στόχος : 4.3.1. Ανάπτυξη υπηρεσιών ηλεκτρονικής διακυβέρνησης



ΔΡΑΣΕΙΣ

Δημιουργία Ψηφιακού Δημαρχείου και e-ΚΕΠ

Ηλεκτρονική παρακολούθηση Έργων και Προμηθειών

Δημιουργία υποδομής ψηφιακής υπογραφής

Ηλεκτρονικό πρωτόκολλο

Σύστημα Διαχείρισης Αιτημάτων Πολιτών από Χάρτη GIS

Εισαγωγή ανακοινώσεων στο site του Δήμου από εξωτερικούς φορείς για ενημέρωση της ιστοσελίδας και του newsletter



Γενικός στόχος : 4.3.2. Αξιοποίηση και επέκταση της ευρυζωνικότητας



ΔΡΑΣΕΙΣ

Εγκατάσταση Συστήματος δωρεάν ασύρματης πρόσβασης στο διαδίκτυο εντός δημοτικών κτιρίων



Γενικός στόχος : 4.3.3. Βελτίωση της πρόσβασης των πολιτών στις υπηρεσίες του Δήμου



ΔΡΑΣΕΙΣ

Εκπαίδευση δημοτών για χρήση νέων τεχνολογιών

Διασύνδεση τοπικών φορέων και δημοτών με Ψηφιακό Δημαρχείο

Ηλεκτρονική ενημέρωση δημοτών για δράσεις του Δήμου

B.1.1.1.4.4 Μέτρο 4.4. Κτιριακή Υποδομή και Εξοπλισμός


Μέτρο : 4.4.Κτιριακή Υποδομή και Εξοπλισμός

Γενικός στόχος : 4.4.1. Βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης του εξοπλισμού και των εγκαταστάσεων του Δήμου



ΔΡΑΣΕΙΣ

Μελέτη έργου εξοικονόμησης ενέργειας στα δημόσια κτίρια

Έργο εξοικονόμησης ενέργειας στα δημόσια κτίρια

Εγκατάσταση Φ/Β σε δημόσια κτίρια

Αντικατάσταση λαμπτήρων φωτισμού με οικονομικότερους



Ανακατασκευή δημοτικού κτιρίου ΔΕΥΑΕ


Μέτρο : 4.4.Κτιριακή Υποδομή και Εξοπλισμός

Γενικός στόχος : 4.4.2. Προμήθεια, συντήρηση και αναβάθμιση μηχανολογικού, τεχνολογικού και λοιπού εξοπλισμού



ΔΡΑΣΕΙΣ

Αποτύπωση υφιστάμενης κατάστασης- Ανίχνευση αναγκών

Εκπόνηση σχεδίου αναβάθμισης εξοπλισμού

Εκπόνηση σχεδίου περιοδικών συντηρήσεων

B.1.1.1.4.5 Μέτρο 4.5. Οικονομικά και Περιουσία


Μέτρο : 4.5.Οικονομικά και Περιουσία

Γενικός στόχος : 4.5.1. Ενίσχυση διαδημοτικών συνεργασιών (ΧΥΤΑ,ΑΔΕΣΠΟΤΑ ΖΩΑ)



ΔΡΑΣΕΙΣ

Διαδημοτικό Έργο Κατασκευής Συνεδριακού Κέντρου – Πολυχώρου (Χαλκίδα-Ερέτρια)

Διαδημοτική Συνεργασία για Αδέσποτα Ζώα



Γενικός στόχος : 4.5.2. Βελτίωση των οικονομικών του Δήμου


ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ

ΔΡΑΣΕΙΣ

Μελέτη για αύξηση εσόδων και Διαδικασίες Υλοποίησης

Ενίσχυση διαδικασίας βεβαιώσεων και εισπράξεων

Σχεδιασμός διαδικασιών λειτουργίας Γραφείου Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων

Στελέχωση Γραφείου Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων

Πρόγραμμα μείωσης σπατάλης Υλικών

Ηλεκτρονικές Προμήθειες

Δημιουργία και οργάνωση Αποθήκης

Ηλεκτρονικές Δημοσκοπήσεις



Γενικός στόχος : 4.5.3. Αξιοποίηση της Δημοτικής περιουσίας




ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ - ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΚΑΙ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗΣ ΑΚΙΝ.ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ

ΔΗΜΟΥ-ΕΠΕΝΔ.

ΔΡΑΣΕΙΣ

Δημιουργία Νέου Διοικητηρίου στη Δ.Ε. Ερέτριας σε υφιστάμενη ιδιοκτησία του Δήμου (ΔΕΥΑΕ)

Καταγραφή Περιουσίας/ ιδιοκτησιακής κατάστασης

Προτάσεις ενεργειών αξιοποίησης με οικονομική τεκμηρίωση

Αξιοποίηση διατηρητέου κτιρίου 1ου Δημοτικού Σχολείου Ερέτριας ως συνεδριακό κέντρο



Γενικός στόχος : 4.5.4. Οικονομική ανάπτυξη για όλο το Δήμο


ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ

ΔΡΑΣΕΙΣ

Ίδρυση γραφείου επιχειρηματικότητας

B.1.2 Περιγραφή των δράσεων ανά στόχο

Στη συνέχεια ακολουθούν πίνακες κειμένων με συνοπτική περιγραφή των δράσεων ανά

στόχο, με την παροχή περισσότερων στοιχείων.

B.1.2.1 Συνοπτικό Κείμενο Στόχων

Στη συνέχεια ακολουθούν πίνακες με συνοπτική περιγραφή των δράσεων ανά στόχο, με την

παροχή περισσότερων στοιχείων.

B.1.2.1.1 Στόχος 1.1.1: Προστασία, διαχείριση και ανάδειξη φυσικών πόρων

ΑΞΟΝΑΣ 1: ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ

ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ 1.1: ΦΥΣΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη ολοκληρωμένης διαχείρισης, προστασίας και αξιοποίησης των

φυσικών πόρων της περιοχής

ΣΤΟΧΟΣ: Προστασία, διαχείριση και ανάδειξη φυσικών πόρων

Για την επίτευξη του στόχου ο δήμος θα υλοποιήσει τις ακόλουθες δράσεις:



1. Βελτίωση μέσω Διαμόρφωσης παραλιών λουομένων

2. Αναβάθμιση μέσω διαμόρφωσης φυσιολατρικών διαδρομών

3. Δημιουργία νέων περιβαλλοντικών μονοπατιών, Καστέλι- Τούμπα

4. Δημιουργία νέων περιβαλλοντικών μονοπατιών στον Όλυμπο

5. Διαχείριση υδροβιότοπου – αποκατάσταση χώρου «Αλώνια»

6. Ανάδειξη παραχωρημένης δασικής έκτασης στη Δ.Κ.Γυμνού

7. Καθαρισμός της δασικής έκτασης "Ρουμάνι" στη Δ.Κ.Γυμνού

8. Διαχείριση περιβάλλοντος μέσω GIS

Ο Δήμος Ερέτριας διαθέτει πλούσιο δυναμικό φυσικών πόρων, αλλά υστερεί στην

αξιοποίηση αυτών και στην ορθολογική διαχείριση αυτών. Η διαμόρφωση φυσιολατρικών

διαδρομών, η δημιουργία νέων περιβαλλοντικών μονοπατιών και η διαμόρφωση των

παραλιών αποτελούν ενέργειες οι οποίες θα αναδείξουν το ιδιαίτερο φυσικό κάλλος που

διαθέτει η περιοχή, την ιστορική πολιτιστική αξία της με στόχο να αυξήσει σημαντικά την

τουριστική δύναμη του Δήμου. Η ορθή διαχείριση του υδροβιότοπου θα προστατέψει και

θα αποκαταστήσει τον χώρο «Αλώνια». Στόχος είναι η ολοκληρωμένη διαχείριση του

περιβάλλοντος, που θα επιτευχθεί μέσω της χρήσης της γεωγραφικής πλατφόρμας GIS.

Τα αναμενόμενα οφέλη συνοπτικά είναι:

Προστασία και ανάδειξη των φυσικών πόρων

Τουριστική ανάπτυξη

Ορθή διαχείριση

Από τις δράσεις ωφελούνται κυρίως οι ορεινές τοπικές κοινότητες Γυμνού και Σέττας αλλά

διαχέεται η ανάπτυξη σε ολόκληρο το Δήμο Ερέτριας.

Για τη χρηματοδότηση των δράσεων θα αναζητηθούν πόροι από διάφορες πηγές

χρηματοδότησης.

B.1.2.1.2 Στόχος 1.1.2: Διαχείριση Υδάτινου Δυναμικού



ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη ολοκληρωμένης διαχείρισης, προστασίας και αξιοποίησης του

υδάτινου δυναμικού της περιοχής

ΣΤΟΧΟΣ: Διαχείριση υδάτινου δυναμικού


1. Μελέτη για την οριοθέτηση – διευθέτηση – προστασία ρεμάτων

2. Οριοθέτηση – διευθέτηση – Προστασία ρεμάτων

3. Μελέτη για την Διαχείριση ορεινών λεκανών

4. Διαχείριση ορεινών λεκανών

5. Κατασκευή τοίχου αντιστήριξης ρέματος Σαρανταπόταμου στη Δ.Κ.Καλλιθέας



6. Κατασκευή τοίχου αντιστήριξης ρέματος Νέας Ερέτριας – Μουσείου

7. Κατασκευή φράγματος στην τοποθεσία Μύλοι της Δ.Κ.Γυμνού

8. Καθαρισμός ρεμάτων

9. Μεταφορά και αξιοποίηση υδάτινων πόρων τοπικής κοινότητας Σέττας

10. Αντιπλημμυρικά έργα με κατασκευή αγωγών όμβριων υδάτων σε τμήματα των Δ.Κ.

Καλλιθέας και Γυμνού

11. Μελέτη αξιοποίησης όμβριων υδάτων

12. Επισκευή γέφυρας στη θέση Άνω Μάμουλα

13. Κατασκευή πλακοσκεπής οχετού στο Δ.Κ.Γυμνού

Ο Δήμος Ερέτριας, παρά το πλούσιο υδάτινο δυναμικό που διαθέτει, υστερεί στην

αξιοποίηση αυτού και στην ορθολογική διαχείριση των υδάτινων πόρων με αποτέλεσμα να

παρατηρούνται φαινόμενα πλημμύρας κατά τους χειμερινούς μήνες. Με τον καθαρισμό

των ρεμάτων και την κατασκευή αντιπλημμυρικών έργων στον Σαρανταπόταμο και το

Κακόρεμα θα μειωθεί σημαντικά ο κίνδυνος της πλημμύρας. Κρίνεται απαραίτητη η

μεταφορά και διανομή των νερών της Σέττας προς αξιοποίηση αυτών σε πολλαπλές

χρήσεις, όπως άρδευση, οικοτουριστική χρήση κ.α. Η αξιοποίηση των νερών αυτών προς

άρδευση θα αυξήσει σημαντικά τις αρδευόμενες εκτάσεις του Δήμου, δίνοντας τη

δυνατότητα στον πρωτογενή τομέα παραγωγής να επεκτείνει το φάσμα των παραγόμενων

προϊόντων.

Τα αναμενόμενα οφέλη συνοπτικά θα είναι:

Αντιπλημμυρική προστασία

Εξασφάλιση επάρκειας υδάτινων πόρων

Από τις δράσεις ωφελούνται κυρίως οι τοπικές κοινότητες Γυμνού, Καλλιθέας, Σέττας και

στο σύνολο του ο Δήμος Ερέτριας.

Για τη χρηματοδότηση των δράσεων θα αναζητηθούν πόροι από ΣΑΤΑ και ΥΠ.ΕΣ.

B.1.2.1.3 Στόχος 1.1.3: Προστασία Περιαστικού Δάσους



ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη για προστασία του περιαστικού δάσους

ΣΤΟΧΟΣ: Προστασία Περιαστικού Δάσους


1. Δενδροφύτευση – Αναδάσωση

2. Ενίσχυση εθελοντικών ομάδων πυροπροστασίας



Ο Δήμος Ερέτριας με τις παραπάνω δράσεις έχει ως στόχο την ορθολογική και

ολοκληρωμένη προστασία του περιαστικού δάσους με το συντονισμό όλων των αρμόδιων

φορέων και τη σύνδεση διαφόρων παρεμβάσεων, στα πλαίσια πάντα μίας συνολικής

στρατηγικής οικολογικής αναβάθμισης του δάσους.


Ενίσχυση του δασικού αποθέματος

Αναβάθμιση της περιαστικής ζώνης πρασίνου

Ενίσχυση της συνεργασίας των αρμόδιων φορέων

Από τις δράσεις ωφελείται στο σύνολο του ο Δήμος Ερέτριας.

Οι δράσεις αυτές θα καλυφθούν από ιδίους πόρους.

B.1.2.1.4 Στόχος 1.1.4: Οικολογική ευαισθητοποίηση πολιτών



ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Το οικολογικό προφίλ της τοπικής κοινωνίας

ΣΤΟΧΟΣ: Οικολογική ευαισθητοποίηση πολιτών


1. Ευαισθητοποίηση πολιτών σχετικά με την ανακύκλωση

2. Πρόγραμμα περιβαλλοντικής εκπαίδευσης στα σχολεία

3. Εκπόνηση οδηγιών και επιτήρηση εφαρμογής δράσεων για την ορθολογική χρήση

ενεργειακών πόρων

4. Δημιουργία Κέντρου περιβαλλοντικής εκπαίδευσης

Ο Δήμος Ερέτριας θέλοντας να ευαισθητοποιήσει την τοπική του κοινωνία σε οικολογικά

θέματα θέτει τις παραπάνω δράσεις. Δράσεις δημοσιοποίησης και ευαισθητοποίησης

καθιστούν δυνατή και ορατή τη συμμετοχή τη συμμετοχή των πολιτών στη προστασία και

αναβάθμιση του περιβάλλοντος. Το πρόγραμμα περιβαλλοντικής εκπαίδευσης έχει ως

στόχους την ενημέρωση για τα προβλήματα και τις αξίες των φυσικών πόρων και της

ανακύκλωσης και για τις παρεμβάσεις που μπορούν να πραγματοποιηθούν.


Οικολογική παιδεία

Αναβάθμιση του περιβάλλοντος

Ενίσχυση της ανακύκλωσης




Οι δράσεις αυτές θα καλυφθούν από ιδίους πόρους και από χρηματοδότηση ΕΣΠΑ.

B.1.2.1.5 Στόχος 1.1.5: Αναβάθμιση Γεωργικού Τομέα



ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Η ενίσχυση του γεωργικού τομέα

ΣΤΟΧΟΣ: Αναβάθμιση Γεωργικού Τομέα


1. Χαρτογράφηση γεωργικών και κτηνοτροφικών εκτάσεων (G.I.S)

2. Καταγραφή στοιχείων γεωργικού δυναμικού

Στον Δήμο Ερέτριας, ο πρωτογενής τομέας παραγωγής αποτελεί έναν στρατηγικό τομέα της

περιοχής. Με τη χαρτογράφηση των γεωργικών και κτηνοτροφικών και τη συνεχή

ενημέρωση της βάσης των δεδομένων, θα υπάρχει μια ολοκληρωμένη εικόνα του

πρωτογενή τομέα της περιοχής, ώστε να εκπληρωθεί η ολοκληρωμένη διαχείριση της. Η

υποστήριξη του αγροτικού κόσμου για τον εκσυγχρονισμό του αγροτικού τομέα, η

βελτίωση των παραγωγικών διαδικασιών και η ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των

τοπικών αγροτικών προϊόντων, προϋποθέτει την ύπαρξη εφαρμοσμένης γεωργικής έρευνας

και την προώθηση καινοτομιών στη γεωργία.


Ενίσχυση του πρωτογενή τομέα

Γνωστοποίηση των μεγεθών του πρωτογενή τομέα


Για τη χρηματοδότηση των δράσεων θα αναζητηθούν πόροι από ΕΣΠΑ και Ίδιους Πόρους.

B.1.2.1.6 Στόχος 1.1.6: Μείωση των εκπομπών ρύπων μέσω μείωση ενεργειακής κατανάλωσης



ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Η μείωση της ενεργειακής κατανάλωσης

ΣΤΟΧΟΣ: Μείωση των εκπομπών ρύπων μέσω μείωση ενεργειακής κατανάλωσης


1. Επεμβάσεις Ενεργειακής Αναβάθμισης στο Γυμνάσιο Ερέτριας



2. Επεμβάσεις Ενεργειακής Αναβάθμισης στο Γυμνάσιο - Λύκειο Αμαρύνθου

3. Επεμβάσεις Ενεργειακής Αναβάθμισης στο Δημοτικό Αμαρύνθου

4. Προμήθεια – Τοποθέτηση μετρητικών διατάξεων και ηλεκτρονικής πλατφόρμας

διαχείρισης της καταναλούμενης ενέργειας

5. Αξιολόγηση αποτελεσμάτων – Καθορισμός ενεργειακής κατανάλωσης αναφοράς

6. Κατασκευή βιοκλιματικού παιδικού σταθμού Αμαρύνθου

Ο Δήμος Ερέτριας με τις παραπάνω δράσεις στοχεύει στη μείωση της ενεργειακής

κατανάλωσης. Η κατανάλωση ενέργειας για κλιματισμό των κτηρίων ανήκει στις πλέον

δυναμικά εξελισσόμενες ανθρωπογενείς πηγές ρύπανσης του περιβάλλοντος. Μέσω των

επεμβάσεων ενεργειακής αναβάθμισης ο Δήμος στοχεύει στη μείωση της ενεργειακής

κατανάλωσης (εξοικονόμηση ενέργειας) και στη μείωση των εκπομπών ρύπων (κυρίως CO2)

κατά την παραγωγή ηλεκτρισμού. Με τη δράση κατασκευή βιοκλιματικού παιδικού

σταθμού στην Αμάρυνθο επιχειρείται ο συνδυασμός της παιδείας με το περιβάλλον και τη

ποιότητα ζωής. Αναλυτικά, ο όρος Βιοκλιματικός σχεδιασμός κτιρίων, αναφέρεται στον

αρχιτεκτονικό σχεδιασμό κτιρίων που επιδιώκει την προσαρμογή του κτιρίου στο τοπικό

κλίμα και το φυσικό περιβάλλον, με τρόπο ώστε το κτιριακό κέλυφος, να τροποποιεί -

αξιοποιεί, τις διαθέσιμες περιβαλλοντικές πηγές (ήλιο, αέρα - άνεμο, νερό, έδαφος), για να

δημιουργηθεί « εσωκλίμα » που να παρέχει με τη μικρότερη δυνατή κατανάλωση για

θέρμανση και ψύξη τις βέλτιστες συνθήκες θερμικής και οπτικής άνεσης και ποιότητας

αέρα στους χρήστες. Ο Βιοκλιματικός σχεδιασμός συνεισφέρει στην εξοικονόμηση

ενέργειας για τη θέρμανση, την ψύξη και το φωτισμό των κτιρίων και στον περιορισμό της

εξάρτησής τους από το μηχανολογικό εξοπλισμό.


Ελάχιστη κατανάλωση ενέργειας

Προστασία του περιβάλλοντος

Ενεργειακή κουλτούρα στα σχολεία


Για τη χρηματοδότηση των δράσεων θα αναζητηθούν πόροι από ΕΣΠΑ.

B.1.2.1.7 Στόχος 1.2.1: Αναβάθμιση και επέκταση του αστικού πρασίνου


ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ 1.2: ΟΙΚΙΣΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ / ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ

ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη για αναβάθμιση και επέκταση του αστικού πρασίνου

ΣΤΟΧΟΣ: Αναβάθμιση και επέκταση του αστικού πρασίνου




1. Αναβάθμιση αστικού πρασίνου στην ευρύτερη περιοχή των δύο πόλεων Ερέτριας

και Αμαρύνθου (περιφερειακός δρόμος, παραλιακό μέτωπο, ιστορικό κέντρο)

2. Δημιουργία Μητροπολιτικού Πάρκου εντός της πόλης της Ερέτριας

Ο Δήμος Ερέτριας γνωρίζοντας τον σημαντικό ρόλο του αστικού πρασίνου στις σύγχρονες

ανάγκες των πόλεων, στο πλαίσιο των αρχών της αειφόρου και βιώσιμης ανάπτυξης τους,

αναβαθμίζει το αστικό πράσινο και επιδιώκει τη δημιουργία μητροπολιτικού πάρκου. Οι

διάφορες μορφές των χώρων αστικού πρασίνου των πόλεων, με την κατάλληλη αναλογία

πρασίνου/κατοίκο μπορούν να συνεισφέρουν στην αναβάθμιση της ποιότητας ζωής των

κατοίκων, καθώς η ευεργετική επίδραση της λειτουργίας του αστικού πρασίνου είναι

πολλαπλή, περιλαμβάνοντας την οικολογική, λειτουργική, κοινωνική και οικονομική

διάσταση.


Αναβάθμιση της ποιότητας ζωής

Βιώσιμη ανάπτυξη

Αναψυχή



B.1.2.1.8 Στόχος 1.2.2: Βελτίωση Διαχείρισης Απορριμμάτων



ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη για βελτίωση διαχείρισης απορριμμάτων

ΣΤΟΧΟΣ: Βελτίωση Διαχείρισης Απορριμμάτων


1. Αγορά μεγαλύτερου και λειτουργία υφιστάμενου μικρού λειοτεμαχιστή για τα

κλαριά

2. Μελέτη απαιτούμενων κάδων

3. Οικιακή κομποστοποίηση

4. Προμήθεια καινούργιων απορριμματοφόρων

Ο Δήμος Ερέτριας με τις παραπάνω δράσεις στοχεύει στην αποτελεσματική και ορθολογική

διαχείριση των αποβλήτων, την αειφόρο χρήση των πόρων και την πρόληψη της

υποβάθμισης , τη διατήρηση ή βελτίωση του περιβάλλοντος.




Βελτίωση του περιβάλλοντος

Αποδοτικότερη διαχείριση πόρων


Για τη χρηματοδότηση των δράσεων θα αναζητηθούν πόροι από Ταμείο Συνοχής και Ιδίους

πόρους.

B.1.2.1.9 Στόχος 1.2.3: Σύγχρονη και ολοκληρωμένη διαχείριση και αξιοποίηση απορριμμάτων



ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη για σύγχρονη και ολοκληρωμένη διαχείριση και αξιοποίηση

απορριμμάτων

ΣΤΟΧΟΣ: Σύγχρονη και ολοκληρωμένη διαχείριση και αξιοποίηση απορριμμάτων


1. Χρήση Τεχνολογιών GIS για την Διαχείριση του Στόλου των Απορριμματοφόρων

2. Ένταξη όλων των ανακυκλώσεων ρευμάτων

3. Κατασκευή και Λειτουργία Σταθμού μεταφόρτωσης απορριμμάτων του Δήμου

Η διαχείριση και παρακολούθηση του στόλου οχηµάτων και απορριμματοφόρων του

∆ήµου Ερέτριας, εξασφαλίζει την µμακροπρόθεσμη εκμετάλλευση του συνόλου του

εγκατεστημένου εξοπλισμού. Το σύστηµα θα παρέχει δυνατότητες παρακολούθησης των

καθημερινών µμετακινήσεων και εργασιών των οχηµάτων περισυλλογής απορριμμάτων,

αλλά και εργασιών των δηµοτικών οχηµάτων. Η ένταξη όλων των ανακυκλώσεων ρευμάτων

θα συμβάλει στη κυκλική οικονομία, στην δυνατότητα ανάπτυξης καινοτόμων

επιχειρηματικών δράσεων και στην ανάπτυξη του αισθήματος σεβασμού στο περιβάλλον

και τον άνθρωπο.


Κυκλική οικονομία

Προστασία του Περιβάλλοντος


Για τη χρηματοδότηση των δράσεων θα αναζητηθούν πόροι από Ταμείο Συνοχής και Ιδίους

πόρους.

B.1.2.1.10 Στόχος 1.2.4: Προστασία της Δημόσιας Υγείας





ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη για προστασία της δημόσιας υγείας

ΣΤΟΧΟΣ: Προστασία της Δημόσιας Υγείας


1. Τοποθέτηση ειδικών stand σε διάφορα σημεία της πόλης με σκοπό την

περισυλλογή των περιττωμάτων των ζώων

2. Ολοκλήρωση δικτύου αποχέτευσης λυμάτων στις δύο Δ.Ε.

3. Καθαρισμός Παραλιών

4. Δράσεις ενημέρωσης πολιτών

5. Αντικατάσταση δεξαμενής λόγω ακαταλληλότητας στη Δ.Κ.Άνω Βάθειας

6. Διαμόρφωση χώρου για τη δημιουργία Κυνοκομείου ή μέσω διαδημοτικής

συνεργασίας

7. Συνεργασία με Φιλοζωικούς συλλόγους

8. Εξοπλισμός χώρου κτηνιατρείου

9. Σίτιση ζώων

Ο Δήμος Ερέτριας λαμβάνοντας υπόψη τη μεγάλη αξία της προστασίας της δημόσιας αξίας

και τα υπάρχοντα προβλήματα στον τομέα, στοχεύει στην υλοποίηση των παραπάνω

δράσεων. Στον κτηνιατρικό τομέα, οι δράσεις: τοποθέτηση ειδικών stand για τα

περιττώματα των ζώων, το κυνοκομείο, η συνεργασία με φιλοζωικούς συλλόγους, ο

εξοπλισμός κτηνιατρείου και η σίτιση των αδέσποτων ζώων, μεριμνούν και προστατεύουν

τη δημόσια υγεία. Η ολοκλήρωση του δικτύου αποχέτευσης λυμάτων και στις δύο

δημοτικές ενότητες και η αντικατάσταση δεξαμενής λόγω ακαταλληλότητας, στοχεύουν

στην αναβάθμιση και προστασία της υγείας των κατοίκων. Τέλος, οι δράσεις ενημέρωσης

των πολιτών στον τομέα αυτό εξασφαλίζει τη γνώση και τις ενέργειες για προστασία της

υγείας κάθε πολίτη.


Αναβάθμιση της υγείας

Ποιότητα ζωής

Καθαρότερο Περιβάλλον


Για τη χρηματοδότηση των δράσεων θα αναζητηθούν πόροι από τον ίδιο τον Δήμο.

B.1.2.1.11 Στόχος 1.2.5: Καταγραφή θέσεων κάδων





ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη για καταγραφή θέσεων κάδων

ΣΤΟΧΟΣ: Καταγραφή θέσεων κάδων


1. Χρήση Τεχνολογιών GIS για την καταγραφή των κάδων

2. Προμήθεια κάδων απορριμμάτων και ανακύκλωσης

3. Χωροθέτηση κάδων βάσει πραγματικών αναγκών

4. Τοποθέτηση επαρκούς αριθμού κάδων στις παραλίες

Ο Δήμος Ερέτριας θέλοντας να δώσει έμφαση στην ορθή διαχείριση της καθαριότητας

αναπτύσσει μια σειρά από δράσεις που περιλαμβάνουν κατάλληλη σήμανση των κάδων

απορριμάτων, έτσι ώστε να αναγνωρίζονται από τα απορριμματοφόρα και να

καταχωρούνται αυτόματα τα στοιχεία θέσης και περιεχομένου τους στη βάση δεδομένων,

προμήθεια κάδων απορριμμάτων και ανακύκλωσης και χωροθέτηση αυτών βάση αναγκών,

λειτουργίες που κάνουν πιο αποτελεσματική τη διαχείριση τους.


Αναβάθμιση της υγείας


Καθαρότερο Περιβάλλον


Για τη χρηματοδότηση των δράσεων θα αναζητηθούν πόροι από τον ίδιο τον Δήμο.

B.1.2.1.12 Στόχος 1.3.1: Βελτίωση αγροτικού και δημοτικού δικτύου του Δήμου


ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ 1.3: ΥΠΟΔΟΜΕΣ – ΔΙΚΤΥΑ - ΤΕΧΝΙΚΑ ΕΡΓΑ

ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη για ασφαλή οδική κυκλοφορία

ΣΤΟΧΟΣ: Βελτίωση αγροτικού και δημοτικού δικτύου του Δήμου


1. Συντήρηση αγροτικών δρόμων

2. Συντήρηση και επισκευή οδικού δικτύου

3. Ασφαλτόστρωση αγροτικού δρόμου Αμμουδιώτισσα – Ξηροβούνι

4. Ασφαλτοστρώσεις αγροτικών δρόμων Δ.Κ. Ερέτριας 2015



5. Αγροτική οδοποιία Δ.Κ. Αμαρυνθίων 2014

6. Κατασκευή τσιμεντοστρώσεων στο Δήμο Ερέτριας

7. Αποκατάσταση κατεστραμένων ασφαλτικών στο Δήμο Ερέτριας

8. Ασφαλτοστρώσεις έμπροσθεν λαϊκής αγοράς

9. Κατασκευή τεχνικών έργων και ασφαλτοστρώσεις στη Δ.Κ.Αμαρυνθίων

10. Ασφαλτοστρώσεις δρόμων πυρόπληκτων οικισμών στη Δ.Ε.Αμαρυνθίων

11. Ασφαλτοστρώσεις δρόμων στη Δ.Κ. Γυμνού

12. Ασφαλτοστρώσεις δρόμων στη Δ.Κ. Άνω Βάθειας

13. Διαπλάτυνση σημείων στο δρόμο Ερέτριας-Γυμνού

14. Κόμβος στο δρόμο Ερέτριας- Γέροντας

Ο Δήμος Ερέτριας με τις ασφαλτοστρώσεις των παραπάνω αγροτικών και δημοτικών

δρόμων στοχεύει στην ταχύτερη μεταφορά των προϊόντων αλλά και στην ασφαλή

μετακίνηση των πολιτών, μέσα στο όρια του Δήμου.


Προσβασιμότητα

Προσπελασιμότητα


Ασφαλής μεταφορές


Για τη χρηματοδότηση των δράσεων θα αναζητηθούν πόροι από ΥΠ.ΕΣ, ΣΑΤΑ, ΠΔΕ και

Πρόγραμμα Αγροτικής Ανάπτυξης.

B.1.2.1.13 Στόχος 1.3.2: Προαγωγή της Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας



ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη για προαγωγή της βιώσιμης αστικής κινητικότητας

ΣΤΟΧΟΣ: Προαγωγή της βιώσιμης αστικής κινητικότητας


1. Διαβάσεις πεζών για ασφαλή διέλευση

2. Προμήθεια πινακίδων (κανονιστική κυκλοφοριακής μελέτης Ερέτριας-Αμαρύνθου)

3. Τοποθέτηση εγκάρσιων υπερυψωμένων λωρίδων για μείωση ταχύτητας μπροστά

από τα σχολεία

4. Κατασκευή Ιρλανδικών διαβάσεων Τοπικής Κοινότητας Καλλιθέας

5. Δημιουργία Κυκλοφοριακού Πάρκου

6. Κατασκευή Τεχνικών και Ιρλανδικών διαβάσεων Τοπικής Κοινότητας Σέττας



7. Κατασκευή πεζοδρομίων στη Δ.Κ. Αμαρύνθου

8. Κατασκευή κρασπέδων πεζοδρομίων Αρχαίου Θεάτρου στη Δ.Κ.Ερέτριας

9. Αντικατάσταση κατεστραμένων πλακοστρώσεων στο Δήμο Ερέτριας

10. Αντικατάσταση ιστών ηλεκτροφωτισμού

11. Καταγραφή οριζόντιας και κατακόρυφης σήμανσης μέσω GIS – Διαχείριση

αποφάσεων Δ.Σ κυκλοφοριακού χαρακτήρα

12. Μελέτη Οργανωμένων χώρων parking σε Ερέτρια, Αμάρυνθο, Γυμνό και Σέττα

13. Προμήθεια Αυτοματοποιημένου Συστήματος Κοινόχρηστων Ποδηλάτων Δήμου

Ερέτριας

14. Προμήθεια δύο ηλεκτροκίνητων λεωφορείων μικρού μεγέθους

15. Δημιουργία πιλοτικού σταθμού φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων

16. Έξυπνο σύστημα διαχείρισης parking στην πόλη της Ερέτριας

Ο Δήμος Ερέτριας με τις παραπάνω δράσεις επιχειρεί την αλλαγή των συμπεριφορών και

συνηθειών μετακίνησης των δημοτών με ανάπτυξη βιώσιμων τοπικών σχεδίων

κινητικότητας. Στόχος είναι η ανάδειξη του αστικού περιβάλλοντος εξασφαλίζοντας άριστη

κυκλοφοριακή σύνδεση με ταυτόχρονη εξοικονόμηση ενέργειας, χρήση καθαρότερης

ενέργειας, ορθολογική διαχείριση του υπάρχοντος μεταφορικού δικτύου, εναλλακτικούς

τρόπους μετακίνησης – τόνωση της ζωτικότητας των πόλεων, ενίσχυση των κοινωνικών

συναλλαγών και δημιουργία ποιοτικής «ατμόσφαιρας» στις πόλεις με λιγότερη

ατμοσφαιρική και ακουστική ρύπανση.


Βιώσιμη Ανάπτυξη

Ποιότητα Ζωής



Για τη χρηματοδότηση των δράσεων θα αναζητηθούν πόροι από ΥΠΕΚΑ, Πράσινο Ταμείο

και ΕΣΠΑ.

B.1.2.1.14 Στόχος 1.3.3: Αναβάθμιση των δικτύων επικοινωνίας και επέκτασης ευρυζωνικών

υποδομών



ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη για αναβάθμιση και επέκταση ευρυζωνικών υποδομών

ΣΤΟΧΟΣ: Αναβάθμιση των δικτύων επικοινωνίας και επέκτασης ευρυζωνικών υποδομών




1. Εγκατάσταση Συστήματος δωρεάν ασύρματης πρόσβασης στο διαδίκτυο (Wi-Fi) σε

δημόσιους χώρους

Ο Δήμος Ερέτριας κατανοώντας την ανάγκη για ευρυζωνική πρόσβαση στη περιοχή,

στοχεύει στην αναβάθμιση και στην επέκταση των δικτύων επικοινωνίας με την

εγκατάσταση συστήματος δωρεάν ασύμαρτης πρόσβασης στο διαδίκτυο σε δημόσιους

χώρους (WiFi). Με τη δράση αυτή θα γίνει προμήθεια, εγκατάσταση, παραμετροποίηση,

σύνδεση και θέση σε λειτουργία σημείων ασύρματης πρόσβασης στο διαδίκτυο σε

υπαίθριους ή/και κλειστούς δημόσιους χώρους.


Παροχή προηγμένων τεχνολογιών

Τουριστική ανάπτυξη

Βελτιωμένη εξυπηρέτηση πολιτών

Ασύρματη πρόσβαση στο διαδίκτυο και σε τοπικά δίκτυα επικοινωνιών με υψηλές

ταχύτητες επικοινωνίας χωρίς γεωγραφικούς περιορισμούς

Δυνατότητα αξιοποίησης χρόνου

Δυνατότητα επικοινωνίας με την εργασία τους

Αξιοποίηση ειδικών κατηγοριών εφαρμογών


Για τη χρηματοδότηση των δράσεων θα αναζητηθούν πόροι από το ΕΣΠΑ.

B.1.2.1.15 Στόχος 1.3.4: Βελτίωση-επέκταση δικτύων ύδρευσης- άρδευσης-αποχέτευσης



ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη για βελτίωση – επέκταση δικτύων ύδρευσης – άρδευσης -

αποχέτευσης

ΣΤΟΧΟΣ: Βελτίωση – επέκταση δικτύων ύδρευσης – άρδευσης - αποχέτευσης


1. Κατασκευή δικτύου αποχέτευσης λυμάτων Δ.Κ.Ερέτριας

2. Κατασκευή δικτύου αποχέτευσης λυμάτων Δ.Κ.Αμαρύνθου

3. Κατασκευή εσωτερικού δικτύου αποχέτευσης λυμάτων Άνω Βάθειας

4. Σύνταξη μελέτης κατασκευής δικτύου αποχέτευσης στις υπόλοιπες Δ.Κ

5. Κατασκευή δικτύου αποχέτευσης λυμάτων –ΕΕΛ στη Δ.Κ.Σέττας

6. Αντικατάσταση αμιαντοσωλήνων στο δίκτυο ύδρευσης Δ.Ε.Αμαρύνθου



7. Αντικατάσταση δικτύου ύδρευσης Ερέτριας (υπόλοιπα τμήματα)

8. Εκσυγχρονισμός, Τηλεμετρία, και Αυτοματισμός των δικτύων ύδρευσης του Δήμου

Ερέτριας

9. Γεωτεχνική μελέτη για επιλογή νέων θέσεων υδροληψίας και στις δύο Δ.Ε.

10. Επεκτάσεις δικτύων ύδρευσης (Κομοδός κλπ)

11. Κατασκευή δεξαμενών ύδρευσης Δήμου Ερέτριας

12. Κατασκευή δικτύου άρδευσης Δήμου Ερέτριας

13. Διαχείριση δικτύων μέσω GIS

14. Κατασκευή Γεωτρήσεων

Στο Δήμο Ερέτριας υπάρχει άμεση ανάγκη για κατασκευή δικτύου αποχέτευσης λυμάτων

στη Δ.Κ.Ερέτριας, στη Δ.Κ.Αμαρύνθου και Άνω Βάθεια. Η αναγκαιότητα του έργου

επεκτείνεται σε όλες τις υπόλοιπες δημοτκές ενότητες του Δήμου Ερέτριας με τη δράση

σύνταξης μελέτης κατασκευής δικτύου αποχέτευσης. Η προστασία της δημόσιας υγείας

αποτελεί τη βασική προτεραιότητα και για το λόγο αυτό συντάσσονται οι δράσεις όπως,

αντικατάσταση αμιαντοσωλήνων στο δίκτυο ύδρευσης τόσο στη Δ.Ε. Αμαρύνθου όσο και

στα υπόλοιπα τμήματα της Ερέτριας. Απαραίτητα θεωρείται η δράση για γεωτεχνική μελέτη

νέων θέσεων υδροληψίας καθώς και η κατασκευή γεωτρήσεων. Με τη δράση της

Τηλεμετρίας θα πραγματοποιηθεί η υλοποίηση και εγκατάσταση ενός αυτόματου

συστήματος παρακολούθησης και τηλε-ελέγχου υδραυλικών εγκαταστάσεων, που θα

προσφέρει δυνατότητες εγκαίρου εντοπισμού διαρροών, μέσα από τηλεματική

παρακολούθηση και έλεγχο των υδάτινων πόρων, των μηχανημάτων άντλησης και των

δεξαμενών αποθήκευσης των αντλιοστασίων καθώς και επιλεγμένων σημείων του δικτύου

διανομής. Τέλος, οι δράσεις επέκτασης δικτύων ύδρευσης και άρδευσης ολοκληρώνουν τις

κατασκευαστικές ενέργειες.



Ύδρευση

Άρδευση


Για τη χρηματοδότηση των δράσεων θα αναζητηθούν πόροι από ΕΠΠΕΡΑΑ, Ίδιοι Πόροι,

ΕΣΠΑ.

B.1.2.1.16 Στόχος 1.3.5: Ανάπτυξη υποδομών πολιτικής προστασίας





ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη για ανάπτυξη υποδομών πολιτικής προστασίας

ΣΤΟΧΟΣ: Ανάπτυξη υποδομών πολιτικής προστασίας


1. Σήμανση χώρων συγκέντρωσης κοινού μετά από φυσικές καταστροφές

2. Εφαρμογή της Επιχειρησιακής Οργάνωσης του Δήμου για την αντιμετώπιση

σεισμικού φαινομένου

3. Συστήματα έγκαιρης προειδοποίησης (GIS)

4. Προμήθεια εξοπλισμού αντιπυρικής-αντιπλημμυρικής προστασίας

5. Προμήθεια Εξοπλισμού αντιμετώπισης εκτάκτων αναγκών

Ο Δήμος Ερέτριας με τη δράση της προμήθειας αντιπυρικής- αντιπλημμυρικής προστασίας

συμβάλλει στη διαφύλαξη της ζωής και των περιουσιών των πολιτών σε καταστάσεις

έκτακτης ανάγκης από έντονα καιρικά φαινόμενα. Με τη προμήθεια εξοπλισμού

αντιμετώπισης έκτακτων αναγκών στοχεύει στην έγκαιρη επέμβαση και άμεση

αποκατάσταση από φυσικά φαινόμενα και τεχνολογικές καταστροφές, ενώ ενισχύεται με

σύγχρονο εξοπλισμό και αντιπυρικά μέσα, βελτιώνοντας την αποτελεσματικότητα της

δημόσιας διοίκησης στην πρόληψη και αντιμετώπιση του περιβαλλοντικού κινδύνου σε

προστατευόμενες περιοχές. Τέλος, με τα συστήματα έγκαιρης προειδοποίησης (GIS)

στηρίζει μια ισχυρή πολιτική πρόληψης και αντιμετώπισης περιβαλλοντικού κινδύνου.


Προστασία Περιβάλλοντος

Ολοκληρωμένη αντιμετώπιση φυσικών καταστροφών

Πρόληψη


Για τη χρηματοδότηση των δράσεων θα αναζητηθούν πόροι από ίδιους πόρους και ΕΣΠΑ.

B.1.2.1.17 Στόχος 1.4.1 :Πολεοδομικός και Χωροταξικός Σχεδιασμός


ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ 1.4: ΧΩΡΟΤΑΞΙΑ ΚΑΙ ΑΣΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη για πολεοδομικό και χωροταξικό σχεδιασμό

ΣΤΟΧΟΣ: Πολεοδομικός και Χωροταξικός Σχεδιασμός


1. Ολοκλήρωση χωροταξικού σχεδιασμού

2. Επεκτάσεις στο σχέδιο πόλης



3. Αριθμοδότηση ιδιοκτησιών Δήμου Ερέτριας με χρήση συστήματος GIS

4. Τοπογραφική Αποτύπωση καθορισμού κ Επανακαθορισμού γραμμών αιγιαλού-

παραλίας

5. Μελέτη Γεωλογικής Καταλληλότητας ΓΠΣ Αμαρύνθου

6. Πολεοδομικές Μελέτες Δήμου Ερέτριας

7. Τροποποίηση σχεδίου πόλεως για την ένταξη 2 τμημάτων στη Δ.Κ.Γυμνού

8. Πράξη αναλογισμού στο περιφερειακό δρόμο από Γέφυρα έως Πλάτανο στη

Δ.Κ.Γυμνού

9. Διαχείριση πολεοδομικών και χωροταξικών δεδομένων μέσω GIS

Ο Δήμος Ερέτριας έχει άμεση ανάγκη για την ολοκλήρωση του χωροταξικού σχεδιασμού, τις

επεκτάσεις στο σχέδιο πόλης και την πολεοδομική μελέτη στην Ερέτρια. ‘Όλες οι παραπάνω

δράσεις απλοποιούν τις διαδικασίες, βοηθά τους πολίτες και τις επιχειρήσεις, προστατεύει

το περιβάλλον. Η έλλειψη χωροταξικού σχεδιασµού διαχρονικά έχει οδηγήσει σε ένα

δαιδαλώδες και ασαφές θεσµικό πλαίσιο, προκαλώντας προβλήματα επιβίωσης σε πολλές

επιχειρήσεις.


Οικονομικά

Κοινωνικά


Πολιτισμός

Αντιμετώπιση άναρχης δόμησης


Για τη χρηματοδότηση των δράσεων θα αναζητηθούν πόροι από ΣΑΤΑ, Ίδιους Πόρους.

B.1.2.1.18 Στόχος 1.4.2 : Βελτίωση των συγκοινωνιακών συνδέσεων και υποδομών



ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη για βελτίωση των συγκοινωνιακών συνδέσεων και υποδομών

ΣΤΟΧΟΣ: Βελτίωση των συγκοινωνιακών συνδέσεων και υποδομών


1. Συντήρηση Λιμένα

2. Συγκοινωνιακή Μελέτη

3. Μελέτη επικίνδυνων σημείων και ενέργειες αναίρεσης-Διαδικασίες

4. Κατασκευή περιφερειακού Αμαρύνθου



5. Ασφαλτόστρωση όλων των δρόμων εντός ρυμοτομικού σχεδίου της Δ.Κ. Αμαρύνθου

6. Κατασκευή κόμβου στη δυτική είσοδο Ερέτριας

7. Κατασκευή Περιφερειακού Δρόμου στην Άνω και Κάτω Σέττα

Ο Δήμος Ερέτριας επιχειρώντας να βελτιώσει τις συγκοινωνιακές συνδέσεις και υποδομές

συντάσσει τις παραπάνω δράσεις. Σαν παραθαλάσσια περιοχή που είναι ο Δήμος Ερέτριας

κρίνεται άμεσης ανάγκης η συντήρηση του λιμένα. Το υπάρχουν οδικό δίκτυο και υποδομές

παρουσιάζει πολλά προβλήματα φθοράς. Για ασφαλέστερη συγκοινωνιακή υποδομή

εντάσσονται οι δράσεις για συγκοινωνιακή μελέτη, μελέτη επικίνδυνων σημείων και

ενέργειες αναίρεσης, κατασκευή περιφερειακού Αμαρύνθου, ασφαλτόστρωση όλων των

δρόμων εντός ρυμοτομικού σχεδίου της Δ.Κ.Αμαρύνθου, κατασκευή κόμβου στη δυτική

είσοδο της Ερέτριας και κατασκευή περιφερειακού δρόμου στην Άνω και Κάτω Σέττα.


Οδική ασφάλεια

Ταχύτερο οδικό δίκτυο

Ανάπτυξη τουρισμού

Οδική και θαλάσσια σύνδεση



B.1.2.1.19 Στόχος 1.4.3 : Αξιοποίηση περιοχών για τη δημιουργία κοινόχρηστων & κοινωφελών

χώρων



ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη για αξιοποίηση περιοχών για τη δημιουργία κοινόχρηστων και

κοινωφελών χώρων

ΣΤΟΧΟΣ: Αξιοποίηση περιοχών για τη δημιουργία κοινόχρηστων και κοινωφελών χώρων


1. Δημιουργία Μητροπολιτικού Πάρκου εντός της πόλης της Ερέτριας

2. Παιδική χαρά στη Δ.Κ.Καλλιθέας

3. Παιδική Χαρά στη περιοχή του Μαλακώντα

4. Παιδικές Χαρές στη Δ.Κ.Γυμνού (θέση Γυμνάσιο και είσοδο της κοινότητας)

5. Παιδική Χαρά στον οικισμό Μαγούλα



6. 2 παιδικές χαρές στην Ερέτρια

7. Παιδική Χαρά στην Άνω Βάθεια

8. Διαμόρφωση δημοτικού χώρου Λιβάδια για μεταφορά της Λαικής Αγοράς στη

Δ.Ε.Ερέτριας

9. Συντήρηση κοιμητηρίου στο Δήμο Ερέτριας

10. Μελέτες Τοπογραφικών Αποτυπώσεων Δ.Ε.Ερέτριας (πλήρης τοπ.αποτ. 1.Πλατείας

Αρχ.Λουτρών 2.Οδού Αριστίωνος Απολλωνίδου και 3.Αρχαίου Θεάτρου

11. Τοπογραφικές Αποτυπώσεις για σύνταξη πράξεων αναλογισμού κοινόχρηστων

χώρων-πλατειών και διάνοιξης οδών εντός σχεδίου πόλεως Αμαρύνθου

12. Μελέτη νομιμοποίησης υφιστάμενων λιμενικών κατασκευών στη Δ.Ε.Αμαρύνθου

13. Τοπογραφική αποτύπωση στο Νησί των Ονείρων

14. Νομιμοποίηση Αυθαίρετων Κτισμάτων στο Νησί των Ονείρων

15. Αξιοποίηση "Ρομανιού" και ασφαλτόστρωση του χώρου

16. Αίθουσα πολλαπλών εκδηλώσεων στη Δ.Κ Γυμνού στο χώρο του Νηπιαγωγείου ή σε

άλλο χώρο

17. Ανάπλαση σε οικόπεδο κατά παραχώρηση στη Δ.Κ.Καλλιθέας

18. Διαμόρφωση και Περίφραξη χώρου Όρχου

Ο Δήμος Ερέτριας μέσα από τη δημιουργία κοινόχρηστων και κοινωφελών χώρων προωθεί

την αναβάθμιση της ποιότητας ζωής. Σε δημόσιους χώρους, προτείνει τη κατασκευή

παιδικών χαρών, τη διαμόρφωση τους, τη δημιουργία πλατειών, την ανάπλαση και τη

γενική αξιοποίηση τους. Ακόμα, εντάσσεται η δράση για διαμόρφωση και περίφραξη του

χώρου του Όρχου και η δράση τοπογραφικής αποτύπωσης και νομιμοποίηση των

αυθαίρετων κτισμάτων του νησιού των ονείρων. Η δράση δημιουργίας μητροπολιτικού

πάρκου εντός της πόλης της Ερέτριας συμβάλλει στην αύξηση των κοινόχρηστων χώρων

πρασίνου. Οι χώροι πρασίνου εντός του αστικού ιστού αποτελούν δείκτη βιωσιμότητας.

Γενικά οι κοινόχρηστοι χώροι αποτελούν βασικό στοιχείο του πολεοδομικού σχεδιασμού, η

δε πρόβλεψη και διαμόρφωσή τους συνιστούν ουσιώδη και καθοριστικό παράγοντα για τη

θεραπεία των κοινών αναγκών, της λειτουργικότητας, της αισθητικής και της, εν γένει,

φυσιογνωμίας των πόλεων.


Η αναβάθμιση της ποιότητας του αστικού κέντρου

Η βελτίωση της αισθητικής του τοπίου

Η ψυχική και σωματική υγεία του πληθυσμού

Βελτίωση ποιότητας ζωής


Για τη χρηματοδότηση των δράσεων θα αναζητηθούν πόροι από ΣΑΤΑ, Ίδιοι Πόροι και

ΕΣΠΑ.



B.1.2.1.20 Στόχος 1.4.4 : Ολοκληρωμένες παρεμβάσεις Αστικής Ανάπτυξης



ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη για ολοκληρωμένες παρεμβάσεις Αστικής Ανάπτυξης

ΣΤΟΧΟΣ: Ολοκληρωμένες παρεμβάσεις αστικής ανάπτυξης


1. Ενοποίηση αρχαιολογικών χώρων

2. Μελέτη Μαρίνας στην Δ.Ε. Ερέτριας

3. Κατασκευή Μαρίνας στην Δ.Ε. Ερέτριας

4. Επισκευή και Επέκταση προκυμαίας στη Δ.Ε. Αμαρύνθου

5. Κατασκευή κυματοθραύστη στη Δ.Ε.Ερέτριας

6. Κατασκευή Ιχθυόσκαλας

7. Επισκευή Πεζοδρομίων

8. Μελέτη και Κατασκευή Ποδηλατοδρόμου από τη θέση Eva Camping μέχρι την

Ερέτρια

9. Μελέτη και Κατασκευή Ποδηλατοδρόμου από τη θέση Holidays In μέχρι την

Ερέτρια

10. Ανάπλαση πυρόπληκτων περιοχών στις Δ.Κ.Άνω Βάθειας, Σέττας,Καλλιθέα και

Γυμνού

11. Ανάπλαση πλατείας στη θέση Αλώνια στη Δ.Κ.Σέττας

12. Ανάπλαση Παραλίας Αρχαίου Θεάτρου

13. Μελέτη ανάπλασης περιοχής «Τρελής Ροδιάς»

14. Μελέτη ανάπλασης περιοχής «Μοναχό» στη Δ.Κ.Γυμνού

15. Ανάπλαση περιοχής Κουκάκι στη Τ.Κ. Άνω Βάθειας

16. Ανάπλαση Κοινόχρηστων Χώρων στη Δ.Κ.Σέττας

17. Ανάπλαση πλατείας Ειρηνοδικείου

18. Ανάπλαση χώρου στην περιοχή Πλατάνα

19. Μελέτη Ανάπλασης παραλίας Αμαρύνθου

20. Τοπογραφική αποτύπωση πυρόπληκτων οικισμών

21. Ανάπλαση χώρου Ζωοδόχου Πηγής στη Δ.Κ.Γυμνού

22. Ανάπλαση Εμπορικού Κέντρου Γυμνού

Ο Δήμος Ερέτριας με όλες τις παραπάνω δράσεις στοχεύει στην αναβάθμιση και βελτίωση

του αστικού και περιαστικού χώρου, λαμβάνοντας υπόψη όλα εκείνα τα στοιχεία που

συνθέτουν, αλληλεπιδρώντας, το περιβάλλον του Δήμου.


Η βελτίωση της αισθητικής του τοπίου



Η ψυχική και σωματική υγεία του πληθυσμού

Βελτίωση ποιότητας ζωής

Βιώσιμη ανάπτυξη


Για τη χρηματοδότηση των δράσεων θα αναζητηθούν πόροι από ΠΔΕ, Leader, Ίδιοι Πόροι,

ΣΑΤΑ και ΕΣΠΑ.

B.1.2.1.21 Στόχος2.1.1 : Βελτίωση και ανάπτυξη δομών πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας

ΑΞΟΝΑΣ 2: ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ,ΠΑΙΔΕΙΑ,ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ

ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ 2.1: ΔΗΜΟΣΙΑ ΥΓΕΙΑ

ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη για Βελτίωση και ανάπτυξη δομών πρωτοβάθμιας φροντίδας

υγείας

ΣΤΟΧΟΣ: Βελτίωση και ανάπτυξη δομών πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας


1. Ανάπτυξη συστήματος ιατρικής βοήθειας εξ’αποστάσεως

2. Υλικοτεχνική Υποδομή όλων των αγροτικών ιατρείων

3. Εφαρμογή προγραμμάτων προληπτικής ιατρικής

4. Ενημέρωση πολιτών σε θέματα υγείας

5. Δράσεις αύξησης εθελοντών ιατρών στα Κοινωνικά Ιατρεία

6. Πρόβλεψη κατασκευής ελικοδρομίου στη Δ.Κ.Σέττας

7. Εργασίες συντήρησης και επισκευής Αγροτικών Ιατρείων Καλλιθέας και Άνω

Βάθειας

Στον Δήμο Ερέτριας παρατηρείται μεγάλη έλλειψη υποδομών πρωτοβάθμιας και

νοσοκομειακής φροντίδας. Με τις παραπάνω δράσεις επιχειρείται να καλυφθεί το

νοσοκομειακό κενό, με τους χώρους που διατίθενται και να ενισχυθεί η υλικοτεχνική

ιατρική υποδομή. Ενισχύεται η δράση εθελοντισμού ιατρών στα Κοινωνικά Ιατρεία και

ανάπτυξης συστήματος ιατρικής βοήθειας εξ’αποστάσεως. Τέλος, η δράση κατασκευής

ελικοδρομίου στη Δ.Κ.Σέττας ενισχύει τις υποδομές άμεσης μεταφοράς σε περίπτωση

έκτακτης ανάγκης, όχι μόνο για το Δήμο Ερέτριας άλλα και για την ευρύτερη περιοχή.



Αντιμετώπιση έκτακτων αναγκών

Ενίσχυση υποδομών




Για τη χρηματοδότηση των δράσεων θα αναζητηθούν πόροι από Ίδιους πόρους και ΕΣΠΑ.

B.1.2.1.22 Στόχος2.2.1 : Βελτίωση υφιστάμενων και δημιουργία νέων προγραμμάτων και δομών

κοινωνικής φροντίδας, μέριμνας και ενσωμάτωσης


ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ 2.2: ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΜΕΡΙΜΝΑ

ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη για Βελτίωση υφιστάμενων και δημιουργία νέων

προγραμμάτων και δομών κοινωνικής φροντίδας, μέριμνας και ενσωμάτωσης

ΣΤΟΧΟΣ: Βελτίωση υφιστάμενων και δημιουργία νέων προγραμμάτων και δομών

κοινωνικής φροντίδας, μέριμνας και ενσωμάτωσης


1. Δημιουργία ΚΑΠΗ στη Δ.Κ.Γυμνού

2. Ενίσχυση θεσμού «Βοήθεια στο Σπίτι»

3. Δημιουργία και Λειτουργία Γραφείου Ισότητας

4. Ενίσχυση λοιπών κοινωνικών δράσεων (ΚΗΦΟ,κλπ)

5. Πολυγλωσσικό Περιεχόμενο Πληροφόρησης Μεταναστών

Ο Δήμος Ερέτριας θέλοντας να ενισχύσει τις κοινωνικές δομές, συντάσσει τις δράσεις για

δημιουργία ΚΑΠΗ, ενίσχυση του θεσμού «Βοήθεια στο Σπίτι», δημιουργία Γραφείου

Ισότητας και Πολυγλωσσικού περιεχομένου πληροφόρησης.



Κοινωνική ενίσχυση



B.1.2.1.23 Στόχος2.2.2 : Βελτίωση υφιστάμενων και δημιουργία νέων υποδομών ΑΜΕΑ


ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ 2.2: ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΜΕΡΙΜΝΑ

ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη για Βελτίωση υφιστάμενων και δημιουργία νέων υποδομών

ΑΜΕΑ

ΣΤΟΧΟΣ: Βελτίωση υφιστάμενων και δημιουργία νέων υποδομών ΑΜΕΑ




1. Διαμόρφωση κεντρικών σημείων, ώστε να είναι προσβάσιμα από ΑΜΕΑ

2. Γραμμή Επικοινωνίας για την εξυπηρέτηση των ΑΜΕΑ

3. Πολυχώρος Δραστηριοτήτων για ΑΜΕΑ

Ο Δήμος Ερέτριας για να ενισχύσει την κοινωνική μέριμνα συντάσσει το στόχο βελτίωση

υφιστάμενων και δημιουργία νέων υποδομών ΑΜΕΑ και συμπεριλαμβάνει δράσεις όπως

διαμόρφωση προσβάσιμων κεντρικών σημείων, γραμμή επικοινωνίας εξυπηρέτησης και

κατασκευή πολυχώρου δραστηριοτήτων για ΑΜΕΑ. Οι παραπάνω δράσεις δίνουν τη

δυνατότητα σε άτομα με κινητικές αναπηρίες, με προβλήματα όρασης, ακοής και ομιλίας

να μπορούν να κινηθούν αυτόνομα στη πόλη, στις παραλίες και σε πολιτιστικούς χώρους,

να μπορούν να επικοινωνήσουν άμεσα με τη γραμμή ανάγκης αλλά και να δοθούν

δυνατότητες έκφρασης (πολιτιστικές, αθλητικές, καλλιτεχνικές) μέσα σε ένα χώρο ειδικά

σχεδιασμένο για ΑΜΕΑ.


Κοινωνικά

Πολιτιστικά

Τουριστικά

Προώθηση της ισότητας



B.1.2.1.24 Στόχος2.3.1 : Διοργάνωση εκδηλώσεων τοπικής, εθνικής και διεθνούς εμβέλειας


ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ 2.3: ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ

ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Προώθηση διοργάνωσης εκδηλώσεων τοπικής, εθνικής και διεθνούς

εμβέλειας

ΣΤΟΧΟΣ: Διοργάνωση εκδηλώσεων τοπικής, εθνικής και διεθνούς εμβέλειας


1. Πολιτιστικές Εκδηλώσεις στο Νησί Ονείρων

2. Συνεργασία με το θέατρο "Παπακωνσταντίνου" στη Σέττα για πολιτιστικές δράσεις

Ο Δήμος Ερέτριας στην προσπάθεια του να ενισχύσει και να προωθήσει τον πολιτισμό θέτει

σαν στόχο τη διοργάνωση εκδηλώσεων τοπικής, εθνικής και διεθνούς εμβέλειας. Μέσα από

τις δράσεις για διοργάνωση πολιτιστικών εκδηλώσεων στο νησί των ονείρων και η

συνεργασία με το θέατρο «Παπακωνσταντίνου» στη Σέττα, επιχειρούνται πολιτιστικές



δράσεις οι οποίες θα προβάλουν τη περιοχή, θα ενισχύσουν τον τουρισμό και θα ωθήσουν

σε πολιτιστική άνθιση.





Προβολής της περιοχής

Καλλιτεχνικής έκφρασης


Για τη χρηματοδότηση των δράσεων θα αναζητηθούν πόροι από Ίδιους πόρους.

B.1.2.1.25 Στόχος2.3.2 : Αξιοποίηση υφιστάμενων και δημιουργία νέων υποδομών για πολιτιστική

χρήση



ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη για αξιοποίηση υφιστάμενων και δημιουργία νέων υποδομών

για πολιτιστική χρήση

ΣΤΟΧΟΣ: Αξιοποίηση υφιστάμενων και δημιουργία νέων υποδομών για πολιτιστική χρήση


Αγορά ή απαλλοτρίωση Σπίτι του Κανάρη

Δημιουργία Δημοτικής Φιλαρμονικής Ορχήστρας

Εμπλουτισμός Λαογραφικών μουσείων

Δημιουργία Λαογραφικού Μουσείου στην Ερέτρια

Αξιοποίηση Σπηλαίων στη Σέττα

Ο Δήμος Ερέτριας προασπίζοντας τον πολιτισμό, προωθεί δράσεις προς αξιοποίηση

υφιστάμενων και δημιουργία νέων υποδομών για πολιτιστική χρήση. Θέλοντας να

αξιοποιήσει το πολιτιστικό απόθεμα προτείνει την αγορά ή απαλλοτρίωση του Σπιτιού του

Κανάρη και τα σπήλαια της Σέττας. Ακόμα προτείνεται η δημιουργία δημοτικής

φιλαρμονικής ορχήστρας και λαογραφικού μουσείου στην Ερέτρια αλλά και ο

εμπλουτισμός των υπόλοιπων λαογραφικών μουσείων, που βρίσκονται στη Βάθεια και στην

Άνω Βάθεια.









Για τη χρηματοδότηση των δράσεων θα αναζητηθούν πόροι από Ίδιους πόρους και

επιδοτούμενα προγράμματα.

B.1.2.1.26 Στόχος2.3.3 : Ανάδειξη και αξιοποίηση πολιτιστικού αποθέματος



ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη για ανάδειξη και αξιοποίηση πολιτιστικού αποθέματος

ΣΤΟΧΟΣ: Ανάδειξη και αξιοποίηση πολιτιστικού αποθέματος


1. Δημιουργία ψηφιακού μουσείου

2. Αναστήλωση και Ανάδειξη αρχαίου θεάτρου Ερέτριας

3. Καταγραφή των υφιστάμενων τοπικών και πολιτιστικών συλλόγων και δημιουργία

μητρώου πολιτιστικών δράσεων

4. Αξιοποίηση Δεξαμενής (υδραγωγείο Σίλλερ) στη θέση Αρχαίου Θεάτρου

5. Δικτυακή πολιτιστική γεωγραφική πλατφόρμα (GIS)

Ο Δήμος Ερέτριας με τον παραπάνω στόχο προσπαθεί να οργανώσει μέσω της τεχνολογίας

το πολιτιστικό απόθεμα της περιοχής ώστε να το αναδείξει και να το αξιοποιήσει. Η

σημαντικότερη από τις παραπάνω δράσεις είναι η αξιοποίηση του αρχαίου Θεάτρου

Ερέτριας. Για τη δράση αυτή απαιτείται αρχικά η αναστήλωση του. Τέλος, η αξιοποίηση της

Δεξαμενής (υδραγωγείο Σίλλερ) θεωρείται πολιτιστική ανάγκη για την περιοχή.







Για τη χρηματοδότηση των δράσεων θα αναζητηθούν πόροι από Ίδιους πόρους, ΕΣΠΑ και




B.1.2.1.27 Στόχος2.4.1 : Κατασκευή νέων - αξιοποίηση και συντήρηση υφιστάμενων αθλητικών



ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ 2.4: ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ

ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη για κατασκευή νέων – αξιοποίηση και συντήρηση υφιστάμενων

αθλητικών εγκαταστάσεων

ΣΤΟΧΟΣ: Κατασκευή νέων – αξιοποίηση και συντήρηση υφιστάμενων αθλητικών



1. Κατασκευή γηπέδου Μπάσκετ στη Δ.Κ.Ερέτριας

2. Κατασκευή γηπέδου 5Χ5 στη περιοχή Αμυγδαλίτσα στη Δ.Ε.Ερέτριας

3. Κατασκευή κλειστού γυμναστηρίου στο Δ.Κ.Αμαρύνθου

4. Δημιουργία Ορειβατικού Καταφυγίου στην Αμμουδιώτισσα

5. Πρόσκληση Ενδιαφέροντος για τη δημιουργία Χιονοδρομικού Κέντρου στη Σέττα

Ο Δήμος Ερέτριας θέλοντας να ενισχύσει τον τοπικό αθλητισμό συντάσσει μια σειρά από

δράσεις για κατασκευή νέων εγκαταστάσεων και συντήρηση υφιστάμενων. Η δημιουργία

καταφυγίου στην Αμμουδιώτισσα και η πρόσκληση ενδιαφέροντος για χιονοδρομικό κέντρο

θα δώσουν κίνητρα για ανάπτυξη του ορεινού τουρισμού. Τέλος, η κατασκευή γηπέδου

καλαθοσφαίρισης στη Δ.Κ.Ερέτριας, 5Χ5 στη περιοχή Αμυγδαλίτσα και κλειστού

γυμναστηρίου στη Δ.Κ.Αμαρύνθου είναι απαραίτητες αθλητικές υποδομές για την

ανάπτυξη της τοπικής κοινωνίας.




Αθλητικά


Για τη χρηματοδότηση των δράσεων θα αναζητηθούν πόροι από Ίδιους πόρους, ΕΣΠΑ και

πρόγραμμα Αγροτουρισμού, Γενική Γραμματεία Αθλητισμού και leader.

B.1.2.1.28 Στόχος2.4.2 : Παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών και προγραμμάτων άθλησης





ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη για παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών και προγραμμάτων

άθλησης

ΣΤΟΧΟΣ: Παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών και προγραμμάτων άθλησης


1. Μαζικός Αθλητισμός(Τουρνουά Μπάσκετ, Ποδοσφαίρου)

Ο Δήμος Ερέτριας προσπαθώντας να ενισχύσει τον τομέα του αθλητισμού με υψηλού

επιπέδου υπηρεσίες και προγράμματα άθλησης προωθεί τη δράση του μαζικού

αθλητισμού με τη διοργάνωση τουρνουά μπάσκετ, ποδοσφαίρου κ.α.




Αθλητικά


Για τη χρηματοδότηση των δράσεων θα αναζητηθούν πόροι από Ίδιους πόρους και Γενική

Γραμματεία Αθλητισμού.

B.1.2.1.29 Στόχος2.4.3 : Προώθηση συνεργασιών με τοπικούς, εθνικούς και διεθνείς αθλητικούς




ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη για συνεργασία με τοπικούς, εθνικούς και διεθνείς αθλητικούς


ΣΤΟΧΟΣ: Προώθηση συνεργασιών με τοπικούς, εθνικούς και διεθνείς αθλητικούς φορείς

και οργανώσεις


1. Διοργάνωση παγκόσμιας ημέρας χωρίς αυτοκίνητο (ποδηλατικός περίπατος)

2. Διοργάνωση Ημιμαραθωνίου Χαλκίδας - Ερέτριας ή Ερέτριας-Αμαρύνθου ή

Αμαρύνθου-Αλιβερίου

Ο Δήμος Ερέτριας για την εκπλήρωση του στόχου του «προώθηση συνεργασιών με

τοπικούς, εθνικούς και διεθνείς αθλητικούς φορείς και οργανώσεις» υλοποιεί τις δράσεις

για διοργάνωση της παγκόσμιας ημέρας χωρίς αυτοκίνητο και ημιμαραθώνιο Χαλκίδας –

Ερέτριας ή Ερέτριας – Αμαρύνθου ή Αμαρύνθου – Αλιβερίου. Με τις δράσεις αυτές θα

ενισχυθεί ο αθλητισμός όχι μόνο σε τοπικό επίπεδο αλλά και σε περιφερειακό. Η περιοχή



έχει ανάγκη για την διοργάνωση τέτοιων αθλητικών δράσεων, ώστε να προβληθεί η τοπική

κοινωνία αλλά και να ενισχυθούν και άλλοι τομείς της, όπως τουρισμός, οικονομία,

πολιτισμός.




Αθλητικά




Για τη χρηματοδότηση των δράσεων θα αναζητηθούν πόροι από Ίδιους πόρους και Γενική

Γραμματεία Αθλητισμού.

B.1.2.1.30 Στόχος 2.5.1 : Ανέγερση – Συντήρηση Σχολικών Μονάδων


ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ 2.5: ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη για ανέγερση και συντήρηση σχολικών μονάδων

ΣΤΟΧΟΣ: Ανέγερση – Συντήρηση σχολικών μονάδων


1. Κατασκευή 1ου Δημοτικού Σχολείου Ερέτριας για μετεγκατάσταση

2. Κατασκευή 1ου κ 3ου Νηπιαγωγείου

3. Ενεργειακή αναβάθμιση όλων των σχολείων

4. Κατασκευή βιοκλιματικού παιδικού σταθμού Αμαρύνθου

5. Αντικατάσταση-Επισκευής στέγης Δημοτικού Σχολείου Αμαρύνθου

6. Προσθήκη αίθουσας στο 1ο Νηπιαγωγείο Αμαρύνθου

7. Αντικατάσταση στέγης 1ου Δημοτικού Σχολείου Ερέτριας

Ο Δήμος Ερέτριας κατανοώντας τη μεγάλη σημασία του τομέα της εκπαίδευσης, με

δικαιοδοσίες που έχει, βάζει στόχο την ανέγερση και συντήρηση των σχολικών του

μονάδων. Όλες οι δράσεις στον τομέα της εκπαίδευσης κρίνονται άμεσης προτεραιότητας.

Η δράση κατασκευής του 1ου Δημοτικού Σχολείου Ερέτριας είναι άμεσης ανάγκης αφού το

σχολείο πρέπει να μεταγκατασταθεί και το υπάρχουν διατηρητέο δημοτικό κτίριο να

αξιοποιηθεί. Σημαντική είναι και η ανέγερση του 1ου και 3ου νηπιαγωγείου, όπως και η

αντικατάσταση στέγης του 1ου Δημοτικού Σχολείου Ερέτριας. Και στη Δ.Ε.Αμαρύνθου

απαιτούνται δράσεις όπως αντικατάσταση-επισκευής στέγης Δημοτικού Σχολείου

Αμαρύνθου και προσθήκη αίθουσας στο 1ο νηπιαγωγείο Αμαρύνθου. Τέλος, η δράση



κατασκευής βιοκλιματικού παιδικού σταθμού στην Αμάρυνθο είναι πολυτομεακής

σημασίας, αφού από τη μία θα καλύψει τις ανάγκες δημιουργίας σχολικής μονάδας και από

την άλλη συμβάλλει στη μείωση ενεργειακής κατανάλωσης και προστατεύει το περιβάλλον.

Με αυτή τη δράση προασπίζεται η παιδεία της προστασίας του περιβάλλοντος.


Ενίσχυση της παιδείας

Ασφαλής Κτιριακή υποδομή

Περιβαλλοντική κουλτούρα




Για τη χρηματοδότηση των δράσεων θα αναζητηθούν πόροι από Ίδιους πόρους, ΣΑΤΑ,

ΥΠ.ΕΣ, ΟΣΚ, ΕΣΠΑ και άλλο επιδοτούμενο πρόγραμμα.

B.1.2.1.31 Στόχος 2.5.2 : Ανάπτυξη υποδομών εκπαίδευσης και δημιουργικής απασχόλησης


ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ 2.5: ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη για ανάπτυξη υποδομών εκπαίδευσης και δημιουργικής

απασχόλησης

ΣΤΟΧΟΣ: Ανάπτυξη υποδομών εκπαίδευσης και δημιουργικής απασχόλησης


1. Δημιουργία ΕΠ.ΑΛ

2. Δημιουργία ΚΕΚ

Ο Δήμος Ερέτριας για να ενισχύσει τον τομέα της εκπαίδευσης στον στόχο για ανάπτυξη

υποδομών και δημιουργικής απασχόλησης θέτει δύο δράσεις για δημιουργία ΕΠ.ΑΛ και

ΚΕΚ. Οι δράσεις αυτές θα ενισχύσουν την παιδεία της τοπικής κοινωνίας και θα δώσουν και

στην ευρύτερη περιοχή ευκαιρίες εκπαίδευσης.


Ενίσχυση της παιδείας

Ευκαιρίες εκπαίδευσης





Υπ.Παιδείας.

B.1.2.1.32 Στόχος 3.1.1 : Δημιουργία κατάλληλων συνθηκών κατάρτισης και ευκαιριών

απασχόλησης και επανένταξης ανέργων

ΑΞΟΝΑΣ 3: ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ

ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ 3.1: ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ - ΑΝΕΡΓΙΑ

ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη για δημιουργία κατάλληλων συνθηκών κατάρτισης και

ευκαιριών απασχόλησης και επανένταξης ανέργων

ΣΤΟΧΟΣ: Δημιουργία κατάλληλων συνθηκών κατάρτισης και ευκαιριών απασχόλησης και

επανένταξης ανέργων


1. Τοπικές Πρωτοβουλίες - Ολοκληρωμένες Παρεμβάσεις ενίσχυσης της απασχόλησης

2. Δημιουργία φορέα προβολής θέσεων εργασίας μέσω Γραφείου Εύρεσης Εργασίας

3. Διαδημοτική Υπηρεσία Εύρεσης Εργασίας

Ο Δήμος Ερέτριας κατανοώντας την ανάγκη για ενίσχυση του τομέα της απασχόλησης, ώστε

να μειωθεί η ανεργία, η οποία έχει αυξηθεί δραματικά λόγω της υφιστάμενης οικονομικής

κρίσης, αναλαμβάνει τις παραπάνω δράσεις. Σημαντικότατη είναι η δράση εύρεσης

εργασίας και μέσω της δημιουργίας γραφείου εύρεσης εργασίας και μέσα από διαδημοτική

συνεργασία.


Ενίσχυση της τοπικής κοινωνίας

Ενίσχυση της οικονομίας

Μείωση ανεργίας



B.1.2.1.33 Στόχος 3.2.1 : Ανάπτυξη πλαισίου συνεργασίας με τις τοπικές επιχειρήσεις,

οικονομικούς και λοιπούς φορείς


ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ 3.2: ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη για ανάπτυξη πλαισίου συνεργασίας με τις τοπικές

επιχειρήσεις, οικονομικούς και λοιπούς φορείς



ΣΤΟΧΟΣ: Ανάπτυξη πλαισίου συνεργασίας με τις τοπικές επιχειρήσεις, οικονομικούς και

λοιπούς φορείς


1. Μελέτη και υλοποίηση ανάπτυξης δικτύου εσωτερικής οικονομίας (στήριξη τοπικών

επιχειρήσεων)

2. Kάρτα με εκπτωτικό χαρακτήρα για μουσεία, εκδηλώσεις, μεταφορές, καταστήματα

Ο Δήμος Ερέτριας ενισχύει την επιχειρηματικότητα με την ανάπτυξη πλαισίου συνεργασίας

με τις τοπικές επιχειρήσεις, οικονομικούς και άλλους φορείς. Για την επίτευξη του στόχου

αυτού, συντάσσει μελέτη και υλοποιεί την ανάπτυξη δικτύου εσωτερικής οικονομίας ώστε

να παρέχεται στήριξη στις τοπικές επιχειρήσεις. Η επόμενη δράση είναι η έκδοση κάρτας με

εκπτωτικό χαρακτήρα για μουσεία, εκδηλώσεις, μεταφορές και καταστήματα, η οποία θα

παρέχεται στους δημότες αλλά και στους τουρίστες. Με αυτό τον τρόπο θα δοθούν κίνητρα

ενίσχυσης της τοπικής αγοράς αλλά και ταυτόχρονα θα επωφελούνται οι συναλλασσόμενοι.




Ενίσχυση της επιχειρηματικότητας

Ενίσχυση του τουρισμού




B.1.2.1.34 Στόχος 3.2.2 : Δημιουργία και επέκταση δημοτικών επιχειρηματικών υποδομών



ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη για δημιουργία και επέκταση δημοτικών επιχειρηματικών

υποδομών

ΣΤΟΧΟΣ: Δημιουργία και επέκταση δημοτικών επιχειρηματικών υποδομών


1. Εκπόνηση μελετών για επενδυτικές δράσεις

2. Δημιουργία θεματικού πάρκου διατήρησης και ανάδειξης της αυτοφυούς

χλωρίδας (τέιον + ρίγανη) στη Σέττα

Ο Δήμος Ερέτριας για την ενίσχυση της επιχειρηματικότητας, βάζει στόχο τη δημιουργία και

επέκτασης δημοτικών επιχειρηματικών υποδομών. Για την επίτευξη του στόχου αυτού,



υλοποιεί τη δράση για εκπόνηση μελετών επενδυτικών δράσεων και τη δράση για τη

δημιουργία θεματικού πάρκου διατήρησης και ανάδειξης της αυτοφυούς χλωρίδας στη

Σέττα, προς αξιοποίηση των φυσικών πόρων (τέιον και ρίγανη) και επέκταση της τοπικής

επιχειρηματικότητας.










B.1.2.1.35 Στόχος 3.2.3 : Κοινωνική Επιχειρηματικότητα



ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη για ανάπτυξη της κοινωνικής επιχειρηματικότητας

ΣΤΟΧΟΣ: Κοινωνική Επιχειρηματικότητα

Για την επίτευξη του στόχου ο δήμος θα υλοποιήσει την ακόλουθη δράση:

Δημιουργία ΚΟΙΝ.ΣΕΠ

Ο Δήμος Ερέτριας ενισχύει την κοινωνική επιχειρηματικότητα με τη δημιουργία ΚΟΙΝ.ΣΕΠ..

Το ΚΟΙΝ.ΣΕΠ. είναι ένας αστικός συνεταιρισμός κοινωνικού σκοπού με περιορισμένη

ευθύνη των μελών του και διαθέτει εκ του νόμου την εμπορική ιδιότητα.










Για τη χρηματοδότηση των δράσεων θα αναζητηθούν πόροι από Ίδιους πόρους και Ταμείο

Κοινωνικής Οικονομίας και Εθνικό Ταμείο Επιχειρηματικότητας και Ανάπτυξης.

B.1.2.1.36 Στόχος 3.3.1 : Βελτίωση Τουριστικών Υποδομών


ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ 3.3: ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη για βελτίωση τουριστικών υποδομών

ΣΤΟΧΟΣ: Βελτίωση Τουριστικών Υποδομών


1. Αξιοποίηση του Νησιού των Ονείρων

2. Κατασκευή Μαρίνας στη Δ.Κ.Ερέτριας

3. Κατασκευή δικτύου ποδηλατοδρόμων εντός σχεδίου πόλεως στην Ερέτρια

4. Δημιουργία θεματικού Πάρκου

Ο Δήμος Ερέτριας θέτει στόχους για ενίσχυση του τομέα του τουρισμού. Ένας αρχικός

στόχος είναι η βελτίωση των τουριστικών υποδομών. Μέσα σε αυτό το στόχο

περιλαμβάνονται οι δράσεις αξιοποίησης του Νησιού των Ονείρων, κατασκευής μαρίνας,

κατασκευή δικτύου ποδηλατοδρόμου και δημιουργία θεματικού πάρκου. Το Νησί των

Ονείρων είναι ένα τοπόσημο της περιοχής της Ερέτριας που για μεγάλο χρονικό διάστημα

παραμένει αναξιοποίητο. Η αξιοποίηση του θα ενισχύσει την τοπική οικονομία και τον

τουρισμό. Η κατασκευή μαρίνας στη Δ.Κ.Ερέτριας είναι μια δράση απαραίτητη για τη

περιοχή, λόγω του τουριστικού της προφίλ και του παραθαλάσσιου χαρακτήρα της. Το

δίκτυο ποδηλατοδρόμων εντός σχεδίου πόλεως στην Ερέτρια θα δώσει τη δυνατότητα

εναλλακτικής καθημερινής μετακίνησης εντός της πόλης τόσο των τουριστών όσο και των

κατοίκων. Τέλος, η δημιουργία θεματικού πάρκου θα αποτελέσει ένα ακόμα τουριστικό

λόγο επίσκεψης της Ερέτριας αλλά και θα αναβαθμίσει την ποιότητα ζωής των κατοίκων.







Προβολή της πόλης






B.1.2.1.37 Στόχος 3.3.2 : Ανάδειξη Δραστηριοτήτων του τουριστικού τομέα και της

παραθεριστικής κατοικίας



ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη για ανάδειξη δραστηριοτήτων του τουριστικού τομέα και της

παραθεριστικής κατοικίας

ΣΤΟΧΟΣ: Ανάδειξη δραστηριοτήτων του τουριστικού τομέα και της παραθεριστικής

κατοικίας


1. Σύνδεση αγροτικής παραγωγής και τουρισμού

Ο Δήμος Ερέτριας ενισχύει τον τουρισμό μέσω της ανάδειξης δραστηριοτήτων του

τουριστικού τομέα και της παραθεριστικής κατοικίας. Με τη δράση της σύνδεσης αγροτικής

παραγωγής και τουρισμού ενισχύεται ένα άλλο κομμάτι του τουρισμού.




Ενίσχυση της αγροτικής παραγωγής





Για τη χρηματοδότηση των δράσεων θα αναζητηθούν πόροι από Ευρωπαϊκό ταμείο

περιφερειακής ανάπτυξης.

B.1.2.1.38 Στόχος 3.3.3 : Τουριστική Προβολή Περιοχής



ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη για τουριστική προβολή περιοχής

ΣΤΟΧΟΣ: Τουριστική προβολή περιοχής


1. Ενίσχυση της τουριστικής προβολής μέσω των Μέσων Ενημέρωσης



2. Ενοποίηση πολιτιστικών σημείων εντός της περιφέρειας

3. Πολιτιστικές Διαδρομές

4. Διαφήμιση της περιοχής στο Εξωτερικό

Ο Δήμος Ερέτριας ενισχύει τον τουρισμό με δράσεις τουριστικής προβολής της περιοχής. Η

ενίσχυση της τουριστικής προβολής μέσω των Μέσων Ενημέρωσης αλλά και η διαφήμιση

της περιοχής στο εξωτερικό, στοχεύει την προβολή της εικόνας της Ερέτριας σαν

τουριστικός προορισμός. Η ενοποίηση πολιτιστικών σημείων εντός της περιφέρειας και η

δημιουργία πολιτιστικών διαδρομών θα δικτυώσει την περιοχή της Ερέτριας με πολιτιστικά

και άρα τουριστικά σημεία της περιφέρειας.










B.1.2.1.39 Στόχος 4.1.1: Βελτίωση διοικητικής ικανότητας, αποτελεσματικότητας και

αποδοτικότητας του Δήμου

ΑΞΟΝΑΣ 4: ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ 4.1: ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΟΜΗ ΚΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ

ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη για βελτίωση της διοικητικής ικανότητας, αποτελεσματικότητας

και αποδοτικότητας του Δήμου

ΣΤΟΧΟΣ: Βελτίωση της διοικητικής ικανότητας, αποτελεσματικότητας και αποδοτικότητας

του Δήμου


1. Χρήση Γεωγραφικού Συστήματος Πληροφοριών (G.I.S.)

2. Πιστοποίηση ISO 9001:2008

3. Ψηφιοποίηση Αρχείων Δήμου Ερέτριας

Ο Δήμος Ερέτριας θέλοντας να βελτιώσει τη διοικητική ικανότητα του Δήμου, θέτει σαν

στόχο την οργανωτική δομή και τα συστήματα λειτουργίας. Τον στόχο αυτό θα τον επιτύχει

με την υλοποίηση των δράσεων χρήσης γεωγραφικού συστήματος πληροφοριών (G.I.S.),



πιστοποίηση ISO 9001:2008 και ψηφιοποίηση αρχείων. Με τις δράσεις αυτές ο Δήμος θα

εκσυγχρονιστεί με απώτερο σκοπό τη βελτίωση της διοικητικής ικανότητας.


Διοικητική ικανότητα

Εκσυγχρονισμός

Αποτελεσματικότητα

Αποδοτικότητα




B.1.2.1.40 Στόχος 4.1.2: Αναδιοργάνωση των Υπηρεσιών του Δήμου και εφαρμογή συστημάτων

Διοίκησης και Απόδοσης



ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη για αναδιοργάνωση των υπηρεσιών του Δήμου και εφαρμογή

συστημάτων Διοίκησης και Απόδοσης

ΣΤΟΧΟΣ: Αναδιοργάνωση των Υπηρεσιών του Δήμου και εφαρμογή συστημάτων Διοίκησης

και Απόδοσης


1. Καταγραφή Υπηρεσιών και κτιριακών αναγκών

2. Χωρική αναδιοργάνωση υπηρεσιών

3. Μελέτη και εφαρμογή συστήματος κινήτρων


στόχο την αναδιοργάνωση των υπηρεσιών του δήμου και εφαρμογή συστημάτων διοίκησης

και απόδοσης. Τον στόχο αυτό θα τον επιτύχει με την υλοποίηση των δράσεων καταγραφή

υπηρεσιών και κτιριακών αναγκών, τη χωρική αναδιοργάνωση υπηρεσιών και τη μελέτη και

εφαρμογή συστήματος κινήτρων. Με τις δράσεις αυτές ο Δήμος θα εκσυγχρονιστεί με

απώτερο σκοπό τη βελτίωση της διοικητικής ικανότητας.











B.1.2.1.41 Στόχος 4.1.3: Αξιολόγηση των δομών του Δήμου και των Νομικών του Προσώπων και

κατάρτιση νέων ΟΕΥ



ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη για αξιολόγηση των δομών του Δήμου και των Νομικών του

Προσώπων και κατάρτιση νέων ΟΕΥ

ΣΤΟΧΟΣ: Αξιολόγηση των δομών του Δήμου και των Νομικών του Προσώπων και κατάρτιση

νέων ΟΕΥ


1. Συγκρότηση ομάδας εργασίας αξιολόγησης δομών

2. Εκπόνηση Μελέτης αξιολόγησης δομών

3. Εφαρμογή αποτελεσμάτων- σχέδιο αναδιάρθρωσης- κατάρτιση νέων ΟΕΥ

4. Αξιολόγηση αναγκών σε νέο προσωπικό


στόχο την αξιολόγηση των δομών του Δήμου και των Νομικών του Προσώπων και

κατάρτιση νέων ΟΕΥ.. Τον στόχο αυτό θα τον επιτύχει με την υλοποίηση των δράσεων

συγκρότηση ομάδας εργασίας αξιολόγησης δομών, εκπόνηση μελέτης αξιολόγησης δομών,

εφαρμογή αποτελεσμάτων – σχέδιο αναδιάρθρωσης – κατάρτιση νέων ΟΕΥ, αξιολόγηση

αναγκών σε νέο προσωπικό.











B.1.2.1.42 Στόχος 4.2.1: Διαμόρφωση ενός ασφαλούς, υγιούς και λειτουργικού περιβάλλοντος

εργασία


ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ 4.2: ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ

ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη για διαμόρφωση ενός ασφαλούς, υγιούς και λειτουργικού

περιβάλλοντος εργασίας

ΣΤΟΧΟΣ: Διαμόρφωση ενός ασφαλούς, υγιούς και λειτουργικού περιβάλλοντος εργασίας


1. Μελέτη περιβάλλοντος εργασίας

2. Εφαρμογή μελέτης

Ο Δήμος Ερέτριας, ενισχύοντας τον άξονα βελτίωση της διοικητικής ικανότητας του Δήμου,

θέτει σαν στόχο τη διαμόρφωση ενός ασφαλούς, υγιούς και λειτουργικού περιβάλλοντος

εργασίας. Υλοποιεί τη δράση μελέτη περιβάλλοντος εργασίας και την εφαρμογής της

μελέτης αυτής για τη διαμόρφωση ενός ασφαλέστερου και αποδοτικότερου περιβάλλοντος

εργασίας.





Ασφαλέστερο εργασιακό περιβάλλον




B.1.2.1.43 Στόχος 4.2.2: Επιμόρφωση του ανθρώπινου δυναμικού του Δήμου και των Νομικών του

Προσώπων


ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ 4.2: ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ

ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη για επιμόρφωση του ανθρώπινου δυναμικού του Δήμου και

των Νομικών του Προσώπων



ΣΤΟΧΟΣ: Επιμόρφωση του ανθρώπινου δυναμικού του Δήμου και των Νομικών του

Προσώπων


1. Μελέτη εκπαίδευσης στελεχών του Δήμου

2. Τακτική Συνεργασία με ΕΚΔΔΑ, ΙΝ.ΕΠ

3. Υλοποίηση εκπαίδευσης

4. Κατάρτιση διαδικασιών διάχυσης της γνώσης εντός των υπηρεσιών

5. Αξιολόγηση εκπαίδευσης

Ο Δήμος Ερέτριας για τη βελτίωση της διοικητικής ικανότητας του Δήμου, υλοποιεί πέντε

δράσεις θέτοντας έτσι τη βάση για επιμόρφωση του ανθρώπινου δυναμικού του Δήμου και

των Νομικών του Προσώπων. Οι παραπάνω δράσεις είναι όλες επιμορφωτικού χαρακτήρα

και απευθύνονται στο προσωπικό του Δήμου.





Περιβάλλον Συνεργασίας




B.1.2.1.44 Στόχος 4.3.1: Ανάπτυξη υπηρεσιών ηλεκτρονικής διακυβέρνησης


ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ 4.3: ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ

ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη για ανάπτυξη υπηρεσιών ηλεκτρονικής διακυβέρνησης

ΣΤΟΧΟΣ: Ανάπτυξη υπηρεσιών ηλεκτρονικής διακυβέρνησης


1. Δημιουργία Ψηφιακού Δημαρχείου και e-ΚΕΠ

2. Ηλεκτρονική παρακολούθηση Έργων και Προμηθειών

3. Δημιουργία υποδομής ψηφιακής υπογραφής

4. Ηλεκτρονικό πρωτόκολλο

5. Σύστημα Διαχείρισης Αιτημάτων Πολιτών από Χάρτη GIS

6. Εισαγωγή ανακοινώσεων στο site του Δήμου από εξωτερικούς φορείς για

ενημέρωση της ιστοσελίδας και του newsletter



Ο Δήμος Ερέτριας ενισχύοντας τον άξονα για ανάπτυξη υπηρεσιών ηλεκτρονικής

διακυβέρνησης, θέτει σαν στόχο την ανάπτυξη ηλεκτρονικών υπηρεσιών. Πραγματοποιεί

δράσεις για δημιουργία ψηφιακού δημαρχείου και ΚΕΠ, ηλεκτρονική παρακολούθηση

έργων και προμηθειών, ψηφιακή υπογραφή, ηλεκτρονικό πρωτόκολλο, σύστημα

διαχείρισης αιτημάτων πολιτών από χάρτη GIS και εισαγωγή ανακοινώσεων στο site του

Δήμου από εξωτερικούς φορείς για ενημέρωση της ιστοσελίδας και του newsletter. Με τις

δράσεις αυτές ενισχύεται η ηλεκτρονική διακυβέρνηση και ο Δήμος εκσυγχρονίζεται με

γνώμονα τη καλύτερη και ταχύτερη εξυπηρέτηση του πολίτη.





Εξυπηρέτηση του πολίτη





B.1.2.1.45 Στόχος 4.3.2: Αξιοποίηση και επέκταση της ευρυζωνικότητας



ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη για αξιοποίηση και επέκταση της ευρυζωνικότητας

ΣΤΟΧΟΣ: Αξιοποίηση και επέκταση της ευρυζωνικότητας


1. Εγκατάσταση Συστήματος δωρεάν ασύρματης πρόσβασης στο διαδίκτυο εντός

δημοτικών κτιρίων


διακυβέρνησης, θέτει σαν στόχο την αξιοποίηση και επέκταση της ευρυζωνικότητας. Αυτό

θα το επιτύχει με τη δράση της εγκατάστασης συστήματος δωρεάν ασύρματης πρόσβασης

στο διαδίκτυο εντός δημοτικών κτιρίων.








Για τη χρηματοδότηση της δράσης θα αναζητηθούν πόροι από Ίδιους πόρους και


B.1.2.1.46 Στόχος 4.3.3: Βελτίωση της πρόσβασης των πολιτών στις υπηρεσίες του Δήμου



ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη για βελτίωση της πρόσβασης των πολιτών στις υπηρεσίες του

Δήμου

ΣΤΟΧΟΣ: Βελτίωση της πρόσβασης των πολιτών στις υπηρεσίες του Δήμου


1. Εκπαίδευση δημοτών για χρήση νέων τεχνολογιών

2. Διασύνδεση τοπικών φορέων και δημοτών με Ψηφιακό Δημαρχείο

3. Ηλεκτρονική ενημέρωση δημοτών για δράσεις του Δήμου


διακυβέρνησης, θέτει σαν στόχο τη βελτίωση της πρόσβασης των πολιτών στις υπηρεσίες

του Δήμου. Με τις δράσεις εκπαίδευση δημοτών για χρήση νέων τεχνολογιών, διασύνδεση

τοπικών φορέων και δημοτών με ψηφιακό δημαρχείο και ηλεκτρονική ενημέρωση δημοτών

για δράσεις του Δήμου, επιχειρείται η άμεση και γρήγορη πρόσβαση των πολιτών στις

υπηρεσίες του Δήμου.








B.1.2.1.47 Στόχος 4.4.1: Βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης του εξοπλισμού και των

εγκαταστάσεων του Δήμου




ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ 4.4: ΚΤΙΡΙΑΚΗ ΥΠΟΔΟΜΗ ΚΑΙ ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ

ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη για Βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης του εξοπλισμού και

των εγκαταστάσεων του Δήμου

ΣΤΟΧΟΣ: Βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης του εξοπλισμού και των εγκαταστάσεων του

Δήμου


1. Μελέτη έργου εξοικονόμησης ενέργειας στα δημόσια κτίρια

2. Έργο εξοικονόμησης ενέργειας στα δημόσια κτίρια

3. Εγκατάσταση Φ/Β σε δημόσια κτίρια

4. Αντικατάσταση λαμπτήρων φωτισμού με οικονομικότερους

5. Ανακατασκευή δημοτικού κτιρίου ΔΕΥΑΕ

Ο Δήμος Ερέτριας για τη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης του εξοπλισμού και των

εγκαταστάσεων του Δήμου, υλοποιεί τις δράσεις για μελέτη έργου εξοικονόμησης

ενέργειας στα δημόσια κτίρια, έργο εξοικονόμησης ενέργειας στα δημόσια κτίρια,

εγκατάσταση Φ/Β σε δημόσια κτίρια, αντικατάσταση λαμπτήρων φωτισμού με

οικονομικότερους και ανακατασκευή δημοτικού κτιρίου ΔΕΥΑΕ. Με τις δράσεις αυτές

επιχειρείται η μείωση ηλεκτρικής ενέργειας και η βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης σε

δημόσια κτίρια.



Εξοικονόμηση ενέργειας





B.1.2.1.48 Στόχος 4.4.2: Προμήθεια, συντήρηση και αναβάθμιση μηχανολογικού, τεχνολογικού και

λοιπού εξοπλισμού


ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ 4.4: ΚΤΙΡΙΑΚΗ ΥΠΟΔΟΜΗ ΚΑΙ ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ

ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη για προμήθεια, συντήρηση και αναβάθμιση μηχανολογικού,

τεχνολογικού και λοιπού εξοπλισμού

ΣΤΟΧΟΣ: Προμήθεια, συντήρηση και αναβάθμιση μηχανολογικού, τεχνολογικού και λοιπού





1. Αποτύπωση υφιστάμενης κατάστασης- Ανίχνευση αναγκών

2. Εκπόνηση σχεδίου αναβάθμισης εξοπλισμού

3. Εκπόνηση σχεδίου περιοδικών συντηρήσεων

Ο Δήμος Ερέτριας για τη βελτίωση της κτιριακής υποδομής και του τεχνικού εξοπλισμού,

θέτει σαν στόχο τη προμήθεια, τη συντήρηση και την αναβάθμιση μηχανολογικού,

τεχνολογικού και λοιπού εξοπλισμού. Για την επίτευξη του στόχου αυτού υλοποιεί τρεις

δράσεις, αποτυπώνει την υφιστάμενη κατάσταση ώστε να ανιχνευτούν οι ανάγκες, εκπονεί

σχέδιο αναβάθμισης εξοπλισμού και εκπονεί σχέδιο περιοδικών συντηρήσεων. Με τις

δράσεις αυτές επιχειρείται η βελτίωση της κτιριακής υποδομής και η αναβάθμιση του

εξοπλισμού.


Βελτίωση κτιριακής υποδομής

Αναβάθμιση τεχνολογικού εξοπλισμού

Καταγραφή αναγκών

Αναβάθμιση περιβάλλοντος εργασίας




B.1.2.1.49 Στόχος 4.5.1: Ενίσχυση διαδημοτικών συνεργασιών


ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ 4.5: ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ

ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη για ενίσχυση διαδημοτικών συνεργασιών

ΣΤΟΧΟΣ: Ενίσχυση διαδημοτικών συνεργασιών


1. Διαδημοτικό Έργο Κατασκευής Συνεδριακού Κέντρου – Πολυχώρου (Χαλκίδα-

Ερέτρια)

2. Διαδημοτική Συνεργασία για Αδέσποτα Ζώα

Ο Δήμος Ερέτριας για να βελτιώσει τη διοικητική ικανότητα του Δήμου, ενισχύσει τη

διαδημοτική συνεργασία, υλοποιώντας τις δράσεις κατασκευής συνεδριακού κέντρου –

πολυχώρου με το Δήμο Χαλκιδέων και δημιουργία διαδημοτικής συνεργασίας για

αδέσποτα ζώα.




Ανάπτυξη συνεργασιών

Σύσφιξη διαδημοτικών σχέσεων

Περίθαλψη αδέσποτων ζώων

Τουρισμός




B.1.2.1.50 Στόχος 4.5.2: Βελτίωση των οικονομικών του Δήμου



ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη βελτίωση των οικονομικών του Δήμου

ΣΤΟΧΟΣ: Βελτίωση των οικονομικών του Δήμου


1. Μελέτη για αύξηση εσόδων και Διαδικασίες Υλοποίησης

2. Ενίσχυση διαδικασίας βεβαιώσεων και εισπράξεων

3. Σχεδιασμός διαδικασιών λειτουργίας Γραφείου Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων

4. Στελέχωση Γραφείου Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων

5. Πρόγραμμα μείωσης σπατάλης Υλικών

6. Ηλεκτρονικές Προμήθειες

7. Δημιουργία και οργάνωση Αποθήκης

8. Ηλεκτρονικές Δημοσκοπήσεις

Ο Δήμος Ερέτριας για την ενίσχυση των οικονομικών του, υλοποιεί μια σειρά δράσεων, που

είναι αναλυτικά οι παραπάνω. Με τις δράσεις αυτές στοχεύει στην αύξηση των εσόδων του

και ταυτόχρονα στη μείωση των σπαταλών και ενισχύει τη διαδικασία των βεβαιώσεων

και εισπράξεων. Με τη λειτουργία του Γραφείου Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων και τη

στελέχωση αυτού, γίνεται προσπάθεια αξιοποίησης νέων χρηματοδοτικών πηγών. Τέλος, οι

δράσεις για ηλεκτρονικές προμήθειες, οργάνωση αποθήκης και ηλεκτρονικές

δημοσκοπήσεις έμμεσα θα συμβάλλουν στη βελτίωση των οικονομικών.








B.1.2.1.51 Στόχος 4.5.3: Αξιοποίηση της Δημοτικής περιουσίας



ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη αξιοποίησης της Δημοτικής περιουσίας

ΣΤΟΧΟΣ: Αξιοποίηση της Δημοτικής περιουσίας


1. Δημιουργία Νέου Διοικητηρίου στη Δ.Ε. Ερέτριας σε υφιστάμενη ιδιοκτησία του

Δήμου (ΔΕΥΑΕ)

2. Καταγραφή Περιουσίας/ ιδιοκτησιακής κατάστασης

3. Προτάσεις ενεργειών αξιοποίησης με οικονομική τεκμηρίωση

4. Αξιοποίηση διατηρητέου κτιρίου 1ου Δημοτικού Σχολείου Ερέτριας ως συνεδριακό

κέντρο

Ο Δήμος Ερέτριας θέλοντας να αξιοποιήσει τη μεγάλη δημοτική περιουσία του, συντάσσει

μια σειρά δράσεων. Η δημιουργία νέου διοικητηρίου σε ιδιοκτησία του Δήμου και η

μετατροπή του 1ου Δημοτικού Σχολείου Ερέτριας σε συνεδριακό κέντρο αποτελούν

προτάσεις αξιοποίησης. Η καταγραφή της ιδιοκτησιακής κατάστασης είναι ενέργεια που θα

συμβάλει στη δημιουργία υποβάθρου δημοτικής περιουσίας.




Αξιοποίησης περιουσίας

Οργάνωσης




B.1.2.1.52 Στόχος 4.5.4: Οικονομική ανάπτυξη για όλο το Δήμο





ΚΡΙΣΙΜΟ ΖΗΤΗΜΑ: Ανάγκη για οικονομική ανάπτυξη για όλο το Δήμο

ΣΤΟΧΟΣ: Οικονομική ανάπτυξη για όλο το Δήμο


1. Ίδρυση γραφείου επιχειρηματικότητας

Ο Δήμος Ερέτριας συμβάλλοντας στην οικονομική ανάπτυξη σε όλο το Δήμο ιδρύει γραφείο

επιχειρηματικότητας.




Κοινωνικά

Οργάνωσης




B.2 Πενταετής Προγραμματισμός των Δράσεων

B.2.1 Κωδικοποίηση, χρονοδιάγραμμα υλοποίησης και προϋπολογισμός των

δράσεων

Οι δράσεις που περιλαμβάνονται στα Σχέδια Δράσης καλύπτουν συνολικά τον

προγραμματισμό δραστηριοτήτων που θα υλοποιηθούν από τον Δήμο Ερέτριας. Ο

πολυετής προγραμματισμός των δράσεων του Δήμου υποστηρίζεται χρηματοδοτικά από



εκτιμητικές προβλέψεις των αναμενόμενων εσόδων από διάφορες πηγές για την κάλυψη

των δαπανών υλοποίησης, περιλαμβανομένων των ιδίων πόρων και των γενικών κρατικών

επιχορηγήσεων που λαμβάνει ο Δήμος Ερέτριας, καθώς και των πόρων που προέρχονται

από τα συγχρηματοδοτούμενα Προγράμματα.

Κρίνεται ωστόσο σκόπιμο για την αποδοτικότερη αξιοποίηση των τελικά διαθέσιμων

πόρων, οι δράσεις να ιεραρχηθούν και να προγραμματιστούν ώστε να καθοριστεί το

χρονοδιάγραμμα υλοποίησης τους.

Συντάσσεται το σχετικό έντυπο – πίνακας προγραμματισμού (έντυπο 11), στο οποίο

συσχετίζονται οι δράσεις με οικονομικές πηγές, η υπηρεσία υλοποίησης, το είδος δράσης, η

χωροθέτηση της, η προτεραιότητα της, όπως και το αντίστοιχο χρονοδιάγραμμα.

Αναλυτικά, στις Δράσεις συμπεριλαμβάνονται τα έργα, οι μελέτες, οι επενδύσεις του

Δήμου, καθώς και ό,τι επιφέρει αλλαγή στις λειτουργίες του. Στο Είδος Δράσης

διακρίνονται δύο κατηγορίες: α) Λειτουργία/ Ενέργεια (δράσεις που καλύπτουν

λειτουργικές ανάγκες) και β) Επένδυση (δράσεις που καλύπτουν επενδυτικές ανάγκες). Στη

Προτεραιότητα έχουμε δύο διαβαθμίσεις, στην Α περιλαμβάνονται δράσεις για τις οποίες

υπάρχει χρηματοδότηση ή εκτιμάται ότι η χρηματοδότηση τους είναι σχετικά δεδομένη, και

στην Β, όπου περιλαμβάνονται δράσεις για τις οποίες η χρηματοδότηση είναι ακόμα υπό

διερεύνηση. Στο Χρονοδιάγραμμα – Προϋπολογισμός, σημειώνεται ο χρονικός και

οικονομικός προγραμματισμός της δράσης για την πενταετία 2014-2019. Τέλος, στη Πηγή

Χρηματοδότησης, αναφέρεται η οικονομική πηγή της δράσης, όπως ίδιοι πόροι, ΕΣΠΑ,

άλλοι εθνικοί πόροι, ανταγωνιστικά προγράμματα της Ε.Ε ή άλλες κατηγορίες.

Στη συνέχεια ακολουθεί το Έντυπο 11: Καταγραφή των Προτάσεων για Έργα και Δράσεις

ανά Άξονα.



Επ_11



Εντυπο 12



B.3 Οικονομικός Προγραμματισμός και Χρηματοδοτικοί Πίνακες του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Στα πλαίσια του οικονομικού προγραμματισμού του Επιχειρησιακού Προγράμματος του

Δήμου Ερέτριας διενεργούνται τα ακόλουθα:

Εκτίμηση των εσόδων του Δήμου και των Νομικών Προσώπων του, ανά πηγή

χρηματοδότησης για κάθε έτος της επόμενης πενταετίας.

Συνοπτική εκτίμηση της κάλυψης των δαπανών των δράσεων του Επιχειρησιακού

Προγράμματος.

Κατάρτιση χρηματοδοτικών Πινάκων του Επιχειρησιακού Προγράμματος ανά Άξονα και

Μέτρο.

Ακολουθεί το έντυπο 16: Εκτίμηση Εσόδων και Δαπανών



B.4 Δείκτες παρακολούθησης και αξιολόγησης του Επιχειρησιακού Προγράμματος

B.4.1.1 Εισαγωγή

Οι δείκτες παρακολούθησης και αξιολόγησης εισήχθησαν στην Τοπική Αυτοδιοίκηση με το

Ν. 3230/2004. Με το νόμο αυτόν, το ΥΠΕΣΔΔΑ καθιέρωσε στις Δημόσιες Υπηρεσίες, τα

Νομικά Πρόσωπα Δημοσίου Δικαίου (ΝΠΔΔ) και τους Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης

(ΟΤΑ) α’ και β’ βαθμού το σύστημα «Διοίκησης μέσω Στόχων» επιδιώκοντας κατ’ αυτό τον

τρόπο την αποτελεσματικότερη λειτουργία των Δημοσίων Υπηρεσιών και την ανταπόκριση

του ανθρώπινου δυναμικού στις σύγχρονες ανάγκες και τα νέα πρότυπα διοίκησης.

B.4.1.2 Σκοπός

Σκοπός της «Διοίκησης μέσω Στόχων» είναι η μέτρηση της αποδοτικότητας και της

αποτελεσματικότητας της Διοίκησης, μέσω της οποίας επιτυγχάνεται η αξιολόγηση των

υπηρεσιών.

Με την εφαρμογή του μοντέλου της «Διοίκησης μέσω Στόχων» επιδιώκεται η επίτευξη των

κατωτέρω αντικειμενικών στόχων:

Α) η εξυπηρέτηση του πολίτη,

Β) η επαύξηση της εμπιστοσύνης του πολίτη και του βαθμού ικανοποίησης των αναγκών

του από τη Διοίκηση,

Γ) η ενίσχυση της διαφάνειας,

Δ) η πληρέστερη αξιοποίηση των διαθεσίμων πόρων και

Ε) η άσκηση διοίκησης προς όφελος του πολίτη.

B.4.1.3 Μεθοδολογία

Η παρακολούθηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος γίνεται μέσω της χρήσης Δεικτών

Παρακολούθησης. Οι δείκτες παρακολούθησης του Επιχειρησιακού Προγράμματος

διακρίνονται σε τρεις κατηγορίες :



Δείκτες εισροών

Οι Δείκτες εισροών είναι ποσοτικά μεγέθη που εκτιμούν την πρόοδο υλοποίησης μιας

δράσης μετρώντας τους πόρους που καταναλώνονται για την υλοποίηση της δράσης, σε

ένα χρονικό διάστημα.

Ο πλέον συνήθης δείκτης εισροών είναι οι δαπάνες υλοποίησης μιας δράσης, οι οποίες

στην αρχή κάθε έτους πρέπει να προϋπολογίζονται και να αποτυπώνονται στον οικονομικό

προϋπολογισμό του ΟΤΑ.

Δείκτες εκροών, με τους οποίους παρακολουθείται η υλοποίηση των δράσεων του Δήμου.

Οι Δείκτες Εκροών είναι ποσοτικά μεγέθη που εκτιμούν την πρόοδο υλοποίησης μιας

δράσης μετρώντας τις εκροές που παράγονται από την υλοποίηση της δράσης, σε ένα

χρονικό διάστημα.

Οι εκροές είναι τα επιχειρησιακά αποτελέσματα της λειτουργίας του Δήμου, τα οποία στην

αρχή κάθε έτους πρέπει να καθορίζονται ποσοτικά και να αποτυπώνονται στο ετήσιο

πρόγραμμα δράσης του Δήμου (επιχειρησιακοί στόχοι).

Δείκτες αποτελέσματος, με τους οποίους παρακολουθείται η επίτευξη των στόχων του

Επιχειρησιακού Προγράμματος

Για την παρακολούθηση των στόχων του Επιχειρησιακού Προγράμματος αξιοποιούνται

δείκτες αποτελέσματος, με τους οποίους αξιολογείται η αποτελεσματικότητα των δράσεων

του Επιχειρησιακού Προγράμματος. Οι δείκτες αποτελέσματος είναι κατάλληλα επιλεγμένα

ποσοτικά μεγέθη ή λόγοι δύο ποσοτικών μεγεθών που μετρούν (άμεσα ή έμμεσα) τα

χαρακτηριστικά της υφιστάμενης κατάστασης της περιοχής και του εσωτερικού

περιβάλλοντος του Δήμου και παρακολουθούν τις αλλαγές τους κατά τη διάρκεια

υλοποίησης των δράσεων. Χρησιμεύουν για την ποσοτικοποίηση των στόχων του

Επιχειρησιακού Προγράμματος προκειμένου να διευκολυνθεί η παρακολούθηση της

προόδου επίτευξής τους.

Η Υπηρεσία Προγραμματισμού και Ανάπτυξης είναι αρμόδια για την επιλογή των

κατάλληλων δεικτών παρακολούθησης και αξιολόγησης.

Η Υπηρεσία Προγραμματισμού και Ανάπτυξης ανάλογα με τους στόχους και τις δράσεις

κάθε Μέτρου καταρτίζει τους αναγκαίους δείκτες παρακολούθησης, σε συνεργασία με τις

αρμόδιες υπηρεσίες.

Στη συνέχεια η Υπηρεσία Προγραμματισμού και Ανάπτυξης εισηγείται τους δείκτες

παρακολούθησης ανά Μέτρο καθώς και τους γενικούς δείκτες παρακολούθησης του ΕΠ

στην Εκτελεστική Επιτροπή, η οποία αποφασίζει σχετικά. Στους δείκτες αυτούς

περιλαμβάνονται οι δείκτες που προβλέπονται στις ακόλουθες Υπουργικές αποφάσεις:

1. ΥΑ Αριθμ. 32754 (ΦΕΚ Β’ 1783/8-8-2011 Καθορισμός του τύπου, του περιεχομένου

των στοιχείων, του χρόνου και του τρόπου ενημέρωσης της βάσης δεδομένων



«Ενιαίο μητρώο εργαζομένων στους δήμους και στις περιφέρειες», των

αριθμοδεικτών αξιολόγησης καθώς και κάθε άλλης αναγκαίας λεπτομέρειας.

2. ΥΑ Αριθμ. 74712/29-12-2010 Καθορισμός του τύπου, του περιεχομένου των

στοιχείων, του χρόνου και του τρόπου ενημέρωσης της βάσης δεδομένων

«Οικονομικά στοιχεία δήμων», των αριθμοδεικτών αξιολόγησης καθώς και κάθε

άλλης αναγκαίας λεπτομέρειας.

2014-2019 - eretriaeretria.gr/wp-content/uploads/2016/07/... · Επιχειρησιακό...

Documents

Transcript of 2014-2019 - eretriaeretria.gr/wp-content/uploads/2016/07/... · Επιχειρησιακό...