ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ START UP

ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

ΘΕΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΑΡΝΗΤΙΚΕΣ ΣΥΝΕΠΕΙΕΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΠΟΙΗΣΗΣ

bull Αλματώδη εξέλιξη της τεχνολογίας

bull Διεύρυνση των μεταφορικών δικτύων

bull Διεθνοποίηση της παραγωγής και των αγορών

bull Απελευθέρωση της χρηματοοικονομικής αγοράς και της εργασίας

bull Οικονομική χειραγώγηση των αναπτυσσόμενων οικονομιών από τις αναπτυγμένες οικονομίες

bull Κοινωνικές ανισότητες

bull Άνισος καταμερισμός αγαθών

bull Αποδυνάμωση των εθνικών κρατών

bull Μετακίνηση οικονομικών μεταναστών

bull Ανεξέλεγκτη εκμετάλλευση των φυσικών πόρων

bull Χρηματοπιστωτική κρίση

o Υπερδανεισμός

o Λανθασμένες νομισματικές πολιτικές

o Δυσλειτουργία των πιστωτικών αγορών

o Εμφάνιση νέων χρηματοοικονομικών προϊόντων

o Δημιουργία δημόσιων χρεών των κρατών

ΕΛΛΑΔΑ- ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Μείωση των δημοσίων εσόδων

Πολιτική αστάθεια

Φορολογική αστάθεια

Πτώχευση επιχειρήσεων

Έλλειψη ρευστότητας

Απαξίωση του ανθρώπινου δυναμικού

Πτώση της ζήτησης των προϊόντων και υπηρεσιών

Άνοδος της ανεργίας

Κρίση αξιών

bull Ισχυρός όμιλος με πολλές εξαγωγές και εξαγορές εταιρειών μέχρι το 2006

bull Παρουσιάζει ύφεση

bull Ανεκμετάλλευτες δυνατότητες

bull Αν και είναι μονοπώλιο δεν αξιοποιεί τις ευκαιρίες

bull Μείωση εξαγωγών και κατανάλωσης

bull Ζημίες

bull Απειλές και κίνδυνοι από άλλες εταιρείες που δραστηριοποιούνται στο χώρο

bull Έλλειψη ευελιξίας

bull Εσωστρέφεια

bull Ο γραφειοκρατικός χαρακτήρας καθιστά χρονοβόρα την εισαγωγή καινοτομιών

bull Μείωση προσωπικού

bull Συγκεκριμένες διαδικασίες παραγωγής προώθησης και διανομής των προϊόντων

bull Απόλυτα οριοθετημένες θέσεις εργασίας

bull Αυστηρή ιεραρχία

bull Ανώτατο όργανο η Γενική Συνέλευση

bull Το Διοικητικό Συμβούλιο αποφασίζει

bull Οργανόγραμμα λειτουργίας

bull Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας με τα αντικείμενα δραστηριότητας και τη διάρθρωση των Υπηρεσιακών μονάδων

bull Επίπεδα διοικητικής ιεραρχίας

bull Καταμερισμός ευθυνών

bull Έλεγχος δραστηριοτήτων

bull Εσωτερικός έλεγχος διαχείρισης κινδύνων και χρηματοοικονομικής διαχείρισης

bull Δεν υπάρχει διαφήμιση - προβολή ndash προώθηση προϊόντων

bull Δεν χρησιμοποιούνται τα κοινωνικά μέσα και οι εφαρμογές τους

bull Δεν υπάρχουν ανταγωνιστικές προτάσεις για πιο έξυπνα προϊόντα

bull Βρίσκεται μακριά από την αγορά

bull Δεν υπάρχει επικοινωνία με το κοινό για πληροφορίες γνώμες εμπειρίες από τα προϊόντα με προτάσεις διάδραση και

ανατροφοδότησηbull Ο όμιλος Μουζάκη δεν ανταποκρίνεται στο σύγχρονο επιχειρησιακό περιβάλλον

ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ndash ΑΔΥΝΑΜΙΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ndash ΑΠΕΙΛΕΣ

Ο όμιλος δεν εκμεταλλεύεται τις ευκαιρίες που

διαθέτει ως μονοπώλιο για αναβάθμιση του

προϊόντος που παράγει και εξέλιξη των

δραστηριοτήτων του σε όλα τα επίπεδα

Απειλείται από ανταγωνιστικές εταιρείες με πιο

έξυπνα ή εξίσου ποιοτικά προϊόντα σε πιο

ανταγωνιστικές τιμές

Απειλείται σταθερά από την οικονομική κρίση και

τις συνέπειές της

bull Ξεκίνησε ως πολύ ισχυρός όμιλος ( μέσα στις τρείς μεγαλύτερες

ευρωπαϊκές κλωστοϋφαντουργίες) με πολλές εξαγωγές και εξαγορές

εταιρειών με μεγάλη ρευστότητα μεγάλη ακίνητη περουσία τρία

εργοστάσια με ποιοτικό προϊόν και δυνατότητες επέκτασης με

περισσότερα προϊόντα

bull Έλλειψη διαφήμισης προβολής και προώθησης του προϊόντος

bull Έλλειψη ευελιξίας

bull Εσωστρέφεια

bull Ο γραφειοκρατικός χαρακτήρας λειτουργιών

bull Συγκεκριμένες διαδικασίες παραγωγής προώθησης και διανομής των

προϊόντων

bull Απόλυτα οριοθετημένες θέσεις εργασίας

bull Αυστηρή ιεραρχία

bull Το Διοικητικό Συμβούλιο αποφασίζει

bull Οργανόγραμμα λειτουργίας

bull Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας

bull Επίπεδα διοικητικής ιεραρχίας

bull Καταμερισμός ευθυνών

bull Έλεγχος δραστηριοτήτων

bull Δεν υπάρχουν ανταγωνιστικές προτάσεις για πιο έξυπνα προϊόντα

bull Βρίσκεται μακριά από την αγορά

bull Δεν υπάρχει επικοινωνία με το κοινό για πληροφορίες γνώμες

εμπειρίες από τα προϊόντα με προτάσεις διάδραση και

ανατροφοδότηση

bull Δεν συμμετέχει στα κοινωνικά δίκτυα

bull Ο όμιλος Μουζάκη δεν ανταποκρίνεται στο σύγχρονο επιχειρησιακό

περιβάλλον

STARTUP ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

ΤΑΧΙBEATbull Ένας δυναμικός καινοτόμος επιχειρηματίας με την αρχική ιδέα

bull Ραγδαία εξάπλωση σε έξι χώρες και τρεις ηπείρους

bull Δυνατότητες και στόχοι επέκτασης

bull Αρχική χρηματοδότηση από τους ιδρυτές τους τώρα 73 εκατδολ επενδύσεις

bull Ταχύτητα στη λήψη αποφάσεων

bull Γρήγορος διαλειτουργικός συντονισμός

bull Περιορισμένες ανάγκες για γραφεία και εγκαταστάσεις

bull Άμεση επικοινωνία με το κοινό-ταξιτζήδες

bull Χρήση των Κοινωνικών Μέσων Συμμετοχή βαθμολογία αξιολόγηση των

καταναλωτών

bull Μοίρασμα και συνεργασία

bull Ανάληψη ίσων πρωτοβουλιών και ευθυνών

bull Συμμετοχή εξίσου στη λήψη αποφάσεων

bull Αποτελέσματα αναβάθμιση των υπηρεσιών ταξί

bull Υπηρεσίες ταχείας μεταφοράς μικρών πακέτων με δίκυκλα ή πεζούς μεταφορείς

ΤΑΧΙΒΕΑΤ

ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ -ΑΔΥΝΑΜΙΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ -ΑΠΕΙΛΕΣ

Δυνατότητες ταχείας καιμεγάλης επέκτασης καιμε καινούργιες υπηρεσίες

Απειλή η οικονομική κρίση

Οικονομική αδυναμία χρήσης ταξί

Ο ελεύθερος ανταγωνισμός της αγοράς

ΣΥΓΚΡΙΣΗ

ΑΞΙΑΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ

TAXIBEAT

Σεβασμός και προτεραιότητα στις

ανάγκες και στις επιθυμίες των

καταναλωτών και του κοινού

Μοίρασμα και συνεργασία

Ανάληψη ίσων πρωτοβουλιών και

ευθυνών

Συμμετοχή εξίσου στη λήψη

αποφάσεων

ΑΞΙΑΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ

OΜΙΛΟΥ ΜΟΥΖΑΚΗ

Ποιοτικό προϊόν

Σεβασμός στο περιβάλλον

Η αναγκαιότητα παραμονής του ομίλου στην αγορά

έχει οδηγήσει σε διαφορετική ιεράρχηση αξιών σε

σχέση με τη διαχείριση και αξιοποίηση των

προσωπικού και των συνθηκών εργασίας

ΘΕΤΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ -

ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ

STARTUP ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΘΕΤΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ-

ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ

ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Ένας δυναμικός καινοτόμος επιχειρηματίας με

την αρχική ιδέα

Ταχύτητα στη λήψη αποφάσεων

Γρήγορος διαλειτουργικός συντονισμός

Περιορισμένες ανάγκες για γραφεία και

εγκαταστάσεις

Άμεση επικοινωνία με το κοινό

Χρήση των Κοινωνικών Μέσων

Μοίρασμα και συνεργασία

Ανάληψη ίσων πρωτοβουλιών και ευθυνών

Συμμετοχή εξίσου στη λήψη αποφάσεων

Δυνατότητες χρηματοδότησης και διαπραγμάτευσης

ευνοϊκότερων όρων με χρηματοπιστωτικά ιδρύματα για

εξοικονόμησης πόρων

Πίστωση περισσότερου χρόνου

Διαπραγματευτική δύναμη με προμηθευτές

Δυνητικοί διαμορφωτές τιμών

Άσκηση εξουσίας (Lobbying)

ΑΔΥΝΑΜΙΕΣSTARTUP ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΑΔΥΝΑΜΙΕΣΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Αρχική χρηματοδότηση από τους ιδρυτές τους

Δεν απευθύνονται στις ομάδες κοινού που δεν

έχουν εξοικείωση με την τεχνολογία

Έλλειψη ευελιξίας

Εσωστρέφεια

Ο γραφειοκρατικός χαρακτήρας

Συγκεκριμένες διαδικασίες παραγωγής προώθησης

και διανομής των προϊόντων

Απόλυτα οριοθετημένες θέσεις εργασίας

Αυστηρή ιεραρχία

Το Διοικητικό Συμβούλιο αποφασίζει

Οργανόγραμμα λειτουργίας

Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας

Επίπεδα διοικητικής ιεραρχίας

Καταμερισμός ευθυνών

Έλεγχος δραστηριοτήτων

Τα διοικητικά στελέχη φοβούνται την ανάληψη

καινοτομιών λόγω κινδύνου αποτυχίας και

επιπτώσεων στην καριέρα τους ή λόγω έλλειψης

δυναμισμού

Προκειμένου να επιτευχθούν ο ι στόχοι μιας επιχε ίρησης απαιτε ίται Κατανόηση και

προσαρμογή στο σύγχρονο επιχε ιρηματικό περιβάλλον

Προάγεται και επ ιτυγχάνεται ένα καινοτόμο μοντέλο οργάνωσης και λε ιτουργίας των

σύγχρονων επιχε ιρήσεων που βασίζεται στη σοφία πολλών

Αξιοπο ίηση του ανθρώπινου δυναμικού

Τα κοινωνικά Μέσα συμβάλλουν και προσφέρουν σημαντ ικές ευκαιρ ίες επικοινωνίας με

ένα τρόπο διαδραστ ικό άμεσο αμφίδρομο και προσωπικό

Εφαρμογή σύγχρονων επικο ινωνιακών μέσων

Οι καταναλωτές έχουν πρωταγωνιστ ικό ρόλο αποτελούν ταυτόχρονα επ ιχε ίρηση

σύμβουλο αγοράς δίκτυο διανομής αξιολόγησης δ ιαφήμισης επένδυσης και

κατανάλωσης Διαμορφώνουν την εταιρ ική ε ικόνα στην αναγνωρισιμότητα της μάρκας

στη γνώση των αναγκών και των επιθυμιών του καταναλωτή

ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ

ΠΗΓΕΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ

bull ΒινιεράτουΜΓεωργίουΑΓλύτσηΕΚιούκαςΑΚοσκινάΑΜπουσουλέγκαΧΟικονόμου

ΜΣκούραΒΤαξοπούλουΙΧαμπούρηΑ2003Πολιτιστική Πολιτική και Διοίκηση-Πολιτιστική Διαχείριση Πάτρα ΕΑΠ

bull Emeagr 2013 Δρανδάκης Ν στο Taxibeat νιώθουμε ακόμη startup Διαθέσιμο στο δικτυακό τόπο httpwwwemeagrdrandakis-

taxibeat-startups31769 28102014

bull Εξέλιξηon line 2014Μπλεγμένη στις κλωστές η ldquoπεταλούδαrdquo του Ελ Μουζάκη Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόποhttpwwwexelixionlinegrblegmenos-stis-klostes-i-petalouda-tou-el-mouzaki29102014

bull Επιχειρήσεις 2006ΚαθημερινήΕλΜουζάκηςμια ζωή σαν μυθιστόρημα Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόποhttpwwwkathimerinigr264189articleoikonomiaepixeirhseisel-moyzakhs-mia-zwh-san-my8istorhma 29102014

bull Ημερησία 2012 Μουζάκης Παροχή εγγυήσεων προς τις Τράπεζες Διαθέσιμο στο δικτυακό χώρο

httpwwwimerisiagrarticleaspcatid=12595ampsubid=2amppubid=112817126 7112014

bull Iefimarida 2014 Πώς η ελληνική εταιρεία Taxibeat έγινε πρωταθλήτρια στο Μουντιάλ της Βραζιλίας Διαθέσιμο στο δικτυακό χώρο

iefimeridagr httpwwwiefimeridagrnode163174ixzz3IHhsFazC611204

bull In2lifegr 2013 Tί είναι επιτέλους τα startupsΔιαθέσιμο στο δικτυακό τόπο httpwwwin2lifegreverydaycareerarticle274693ti-

einai-epiteloys-ta-startupshtmlapg=2 5112014

bull In gr 2013 Η κρίση έπληξε τα οικονομικά μεγέθη της κλωστοϋφαντουργίας Μουζάκη Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόπο httpwwwinrgrp=a366 5112014

bull GibsonR1999Η επιχείρηση του μέλλοντος Μτφρ Mαρία Γιαμαλίδου Εκδόσεις Καστανιώτη

bull Κορφιάτης Χ 2006 Βήμα Οι όροι της διαθήκης και η μυθιστορηματική ανάδειξη του επιχειρηματία που τιμήθηκε ως ο

ειλικρινέστερος φορολογούμενος της τάξης του Διαθήκη-δέσμευση του Ελευθέριου ΜουζάκηΟι κληρονόμοι του πρέπει να μη

μεταβιβάσουν τις μετοχές τους τουλάχιστον ως το 2022 Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόποhttpwwwtovimagrfinancearticleaid=17746029102014

bull Κλωσταί Πεταλούδας ΑΕΒΕ Διαθέσιμο στο δικτυακό τόποhttpwwwpetaloudagr29102014

ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

ΘΕΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΑΡΝΗΤΙΚΕΣ ΣΥΝΕΠΕΙΕΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΠΟΙΗΣΗΣ

bull Αλματώδη εξέλιξη της τεχνολογίας

bull Διεύρυνση των μεταφορικών δικτύων

bull Διεθνοποίηση της παραγωγής και των αγορών

bull Απελευθέρωση της χρηματοοικονομικής αγοράς και της εργασίας

bull Οικονομική χειραγώγηση των αναπτυσσόμενων οικονομιών από τις αναπτυγμένες οικονομίες

bull Κοινωνικές ανισότητες

bull Άνισος καταμερισμός αγαθών

bull Αποδυνάμωση των εθνικών κρατών

bull Μετακίνηση οικονομικών μεταναστών

bull Ανεξέλεγκτη εκμετάλλευση των φυσικών πόρων

bull Χρηματοπιστωτική κρίση

o Υπερδανεισμός

o Λανθασμένες νομισματικές πολιτικές

o Δυσλειτουργία των πιστωτικών αγορών

o Εμφάνιση νέων χρηματοοικονομικών προϊόντων

o Δημιουργία δημόσιων χρεών των κρατών

ΕΛΛΑΔΑ- ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Μείωση των δημοσίων εσόδων

Πολιτική αστάθεια

Φορολογική αστάθεια

Πτώχευση επιχειρήσεων

Έλλειψη ρευστότητας

Απαξίωση του ανθρώπινου δυναμικού

Πτώση της ζήτησης των προϊόντων και υπηρεσιών

Άνοδος της ανεργίας

Κρίση αξιών

bull Ισχυρός όμιλος με πολλές εξαγωγές και εξαγορές εταιρειών μέχρι το 2006

bull Παρουσιάζει ύφεση

bull Ανεκμετάλλευτες δυνατότητες

bull Αν και είναι μονοπώλιο δεν αξιοποιεί τις ευκαιρίες

bull Μείωση εξαγωγών και κατανάλωσης

bull Ζημίες

bull Απειλές και κίνδυνοι από άλλες εταιρείες που δραστηριοποιούνται στο χώρο

bull Έλλειψη ευελιξίας

bull Εσωστρέφεια

bull Ο γραφειοκρατικός χαρακτήρας καθιστά χρονοβόρα την εισαγωγή καινοτομιών

bull Μείωση προσωπικού

bull Συγκεκριμένες διαδικασίες παραγωγής προώθησης και διανομής των προϊόντων

bull Απόλυτα οριοθετημένες θέσεις εργασίας

bull Αυστηρή ιεραρχία

bull Ανώτατο όργανο η Γενική Συνέλευση

bull Το Διοικητικό Συμβούλιο αποφασίζει

bull Οργανόγραμμα λειτουργίας

bull Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας με τα αντικείμενα δραστηριότητας και τη διάρθρωση των Υπηρεσιακών μονάδων

bull Επίπεδα διοικητικής ιεραρχίας

bull Καταμερισμός ευθυνών

bull Έλεγχος δραστηριοτήτων

bull Εσωτερικός έλεγχος διαχείρισης κινδύνων και χρηματοοικονομικής διαχείρισης

bull Δεν υπάρχει διαφήμιση - προβολή ndash προώθηση προϊόντων

bull Δεν χρησιμοποιούνται τα κοινωνικά μέσα και οι εφαρμογές τους

bull Δεν υπάρχουν ανταγωνιστικές προτάσεις για πιο έξυπνα προϊόντα

bull Βρίσκεται μακριά από την αγορά

bull Δεν υπάρχει επικοινωνία με το κοινό για πληροφορίες γνώμες εμπειρίες από τα προϊόντα με προτάσεις διάδραση και

ανατροφοδότησηbull Ο όμιλος Μουζάκη δεν ανταποκρίνεται στο σύγχρονο επιχειρησιακό περιβάλλον

ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ndash ΑΔΥΝΑΜΙΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ndash ΑΠΕΙΛΕΣ

Ο όμιλος δεν εκμεταλλεύεται τις ευκαιρίες που

διαθέτει ως μονοπώλιο για αναβάθμιση του

προϊόντος που παράγει και εξέλιξη των

δραστηριοτήτων του σε όλα τα επίπεδα

Απειλείται από ανταγωνιστικές εταιρείες με πιο

έξυπνα ή εξίσου ποιοτικά προϊόντα σε πιο

ανταγωνιστικές τιμές

Απειλείται σταθερά από την οικονομική κρίση και

τις συνέπειές της

bull Ξεκίνησε ως πολύ ισχυρός όμιλος ( μέσα στις τρείς μεγαλύτερες

ευρωπαϊκές κλωστοϋφαντουργίες) με πολλές εξαγωγές και εξαγορές

εταιρειών με μεγάλη ρευστότητα μεγάλη ακίνητη περουσία τρία

εργοστάσια με ποιοτικό προϊόν και δυνατότητες επέκτασης με

περισσότερα προϊόντα

bull Έλλειψη διαφήμισης προβολής και προώθησης του προϊόντος

bull Έλλειψη ευελιξίας

bull Εσωστρέφεια

bull Ο γραφειοκρατικός χαρακτήρας λειτουργιών

bull Συγκεκριμένες διαδικασίες παραγωγής προώθησης και διανομής των

προϊόντων

bull Απόλυτα οριοθετημένες θέσεις εργασίας

bull Αυστηρή ιεραρχία

bull Το Διοικητικό Συμβούλιο αποφασίζει

bull Οργανόγραμμα λειτουργίας

bull Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας

bull Επίπεδα διοικητικής ιεραρχίας

bull Καταμερισμός ευθυνών

bull Έλεγχος δραστηριοτήτων

bull Δεν υπάρχουν ανταγωνιστικές προτάσεις για πιο έξυπνα προϊόντα

bull Βρίσκεται μακριά από την αγορά

bull Δεν υπάρχει επικοινωνία με το κοινό για πληροφορίες γνώμες

εμπειρίες από τα προϊόντα με προτάσεις διάδραση και

ανατροφοδότηση

bull Δεν συμμετέχει στα κοινωνικά δίκτυα

bull Ο όμιλος Μουζάκη δεν ανταποκρίνεται στο σύγχρονο επιχειρησιακό

περιβάλλον

STARTUP ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

ΤΑΧΙBEATbull Ένας δυναμικός καινοτόμος επιχειρηματίας με την αρχική ιδέα

bull Ραγδαία εξάπλωση σε έξι χώρες και τρεις ηπείρους

bull Δυνατότητες και στόχοι επέκτασης

bull Αρχική χρηματοδότηση από τους ιδρυτές τους τώρα 73 εκατδολ επενδύσεις

bull Ταχύτητα στη λήψη αποφάσεων

bull Γρήγορος διαλειτουργικός συντονισμός

bull Περιορισμένες ανάγκες για γραφεία και εγκαταστάσεις

bull Άμεση επικοινωνία με το κοινό-ταξιτζήδες

bull Χρήση των Κοινωνικών Μέσων Συμμετοχή βαθμολογία αξιολόγηση των

καταναλωτών

bull Μοίρασμα και συνεργασία

bull Ανάληψη ίσων πρωτοβουλιών και ευθυνών

bull Συμμετοχή εξίσου στη λήψη αποφάσεων

bull Αποτελέσματα αναβάθμιση των υπηρεσιών ταξί

bull Υπηρεσίες ταχείας μεταφοράς μικρών πακέτων με δίκυκλα ή πεζούς μεταφορείς

ΤΑΧΙΒΕΑΤ

ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ -ΑΔΥΝΑΜΙΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ -ΑΠΕΙΛΕΣ

Δυνατότητες ταχείας καιμεγάλης επέκτασης καιμε καινούργιες υπηρεσίες

Απειλή η οικονομική κρίση

Οικονομική αδυναμία χρήσης ταξί

Ο ελεύθερος ανταγωνισμός της αγοράς

ΣΥΓΚΡΙΣΗ

ΑΞΙΑΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ

TAXIBEAT

Σεβασμός και προτεραιότητα στις

ανάγκες και στις επιθυμίες των

καταναλωτών και του κοινού

Μοίρασμα και συνεργασία

Ανάληψη ίσων πρωτοβουλιών και

ευθυνών

Συμμετοχή εξίσου στη λήψη

αποφάσεων

ΑΞΙΑΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ

OΜΙΛΟΥ ΜΟΥΖΑΚΗ

Ποιοτικό προϊόν

Σεβασμός στο περιβάλλον

Η αναγκαιότητα παραμονής του ομίλου στην αγορά

έχει οδηγήσει σε διαφορετική ιεράρχηση αξιών σε

σχέση με τη διαχείριση και αξιοποίηση των

προσωπικού και των συνθηκών εργασίας

ΘΕΤΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ -

ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ

STARTUP ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΘΕΤΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ-

ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ

ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Ένας δυναμικός καινοτόμος επιχειρηματίας με

την αρχική ιδέα

Ταχύτητα στη λήψη αποφάσεων

Γρήγορος διαλειτουργικός συντονισμός

Περιορισμένες ανάγκες για γραφεία και

εγκαταστάσεις

Άμεση επικοινωνία με το κοινό

Χρήση των Κοινωνικών Μέσων

Μοίρασμα και συνεργασία

Ανάληψη ίσων πρωτοβουλιών και ευθυνών

Συμμετοχή εξίσου στη λήψη αποφάσεων

Δυνατότητες χρηματοδότησης και διαπραγμάτευσης

ευνοϊκότερων όρων με χρηματοπιστωτικά ιδρύματα για

εξοικονόμησης πόρων

Πίστωση περισσότερου χρόνου

Διαπραγματευτική δύναμη με προμηθευτές

Δυνητικοί διαμορφωτές τιμών

Άσκηση εξουσίας (Lobbying)

ΑΔΥΝΑΜΙΕΣSTARTUP ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΑΔΥΝΑΜΙΕΣΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Αρχική χρηματοδότηση από τους ιδρυτές τους

Δεν απευθύνονται στις ομάδες κοινού που δεν

έχουν εξοικείωση με την τεχνολογία

Έλλειψη ευελιξίας

Εσωστρέφεια

Ο γραφειοκρατικός χαρακτήρας

Συγκεκριμένες διαδικασίες παραγωγής προώθησης

και διανομής των προϊόντων

Απόλυτα οριοθετημένες θέσεις εργασίας

Αυστηρή ιεραρχία

Το Διοικητικό Συμβούλιο αποφασίζει

Οργανόγραμμα λειτουργίας

Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας

Επίπεδα διοικητικής ιεραρχίας

Καταμερισμός ευθυνών

Έλεγχος δραστηριοτήτων

Τα διοικητικά στελέχη φοβούνται την ανάληψη

καινοτομιών λόγω κινδύνου αποτυχίας και

επιπτώσεων στην καριέρα τους ή λόγω έλλειψης

δυναμισμού

Προκειμένου να επιτευχθούν ο ι στόχοι μιας επιχε ίρησης απαιτε ίται Κατανόηση και

προσαρμογή στο σύγχρονο επιχε ιρηματικό περιβάλλον

Προάγεται και επ ιτυγχάνεται ένα καινοτόμο μοντέλο οργάνωσης και λε ιτουργίας των

σύγχρονων επιχε ιρήσεων που βασίζεται στη σοφία πολλών

Αξιοπο ίηση του ανθρώπινου δυναμικού

Τα κοινωνικά Μέσα συμβάλλουν και προσφέρουν σημαντ ικές ευκαιρ ίες επικοινωνίας με

ένα τρόπο διαδραστ ικό άμεσο αμφίδρομο και προσωπικό

Εφαρμογή σύγχρονων επικο ινωνιακών μέσων

Οι καταναλωτές έχουν πρωταγωνιστ ικό ρόλο αποτελούν ταυτόχρονα επ ιχε ίρηση

σύμβουλο αγοράς δίκτυο διανομής αξιολόγησης δ ιαφήμισης επένδυσης και

κατανάλωσης Διαμορφώνουν την εταιρ ική ε ικόνα στην αναγνωρισιμότητα της μάρκας

στη γνώση των αναγκών και των επιθυμιών του καταναλωτή

ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ

ΠΗΓΕΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ

bull ΒινιεράτουΜΓεωργίουΑΓλύτσηΕΚιούκαςΑΚοσκινάΑΜπουσουλέγκαΧΟικονόμου

ΜΣκούραΒΤαξοπούλουΙΧαμπούρηΑ2003Πολιτιστική Πολιτική και Διοίκηση-Πολιτιστική Διαχείριση Πάτρα ΕΑΠ

bull Emeagr 2013 Δρανδάκης Ν στο Taxibeat νιώθουμε ακόμη startup Διαθέσιμο στο δικτυακό τόπο httpwwwemeagrdrandakis-

taxibeat-startups31769 28102014

bull Εξέλιξηon line 2014Μπλεγμένη στις κλωστές η ldquoπεταλούδαrdquo του Ελ Μουζάκη Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόποhttpwwwexelixionlinegrblegmenos-stis-klostes-i-petalouda-tou-el-mouzaki29102014

bull Επιχειρήσεις 2006ΚαθημερινήΕλΜουζάκηςμια ζωή σαν μυθιστόρημα Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόποhttpwwwkathimerinigr264189articleoikonomiaepixeirhseisel-moyzakhs-mia-zwh-san-my8istorhma 29102014

bull Ημερησία 2012 Μουζάκης Παροχή εγγυήσεων προς τις Τράπεζες Διαθέσιμο στο δικτυακό χώρο

httpwwwimerisiagrarticleaspcatid=12595ampsubid=2amppubid=112817126 7112014

bull Iefimarida 2014 Πώς η ελληνική εταιρεία Taxibeat έγινε πρωταθλήτρια στο Μουντιάλ της Βραζιλίας Διαθέσιμο στο δικτυακό χώρο

iefimeridagr httpwwwiefimeridagrnode163174ixzz3IHhsFazC611204

bull In2lifegr 2013 Tί είναι επιτέλους τα startupsΔιαθέσιμο στο δικτυακό τόπο httpwwwin2lifegreverydaycareerarticle274693ti-

einai-epiteloys-ta-startupshtmlapg=2 5112014

bull In gr 2013 Η κρίση έπληξε τα οικονομικά μεγέθη της κλωστοϋφαντουργίας Μουζάκη Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόπο httpwwwinrgrp=a366 5112014

bull GibsonR1999Η επιχείρηση του μέλλοντος Μτφρ Mαρία Γιαμαλίδου Εκδόσεις Καστανιώτη

bull Κορφιάτης Χ 2006 Βήμα Οι όροι της διαθήκης και η μυθιστορηματική ανάδειξη του επιχειρηματία που τιμήθηκε ως ο

ειλικρινέστερος φορολογούμενος της τάξης του Διαθήκη-δέσμευση του Ελευθέριου ΜουζάκηΟι κληρονόμοι του πρέπει να μη

μεταβιβάσουν τις μετοχές τους τουλάχιστον ως το 2022 Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόποhttpwwwtovimagrfinancearticleaid=17746029102014

bull Κλωσταί Πεταλούδας ΑΕΒΕ Διαθέσιμο στο δικτυακό τόποhttpwwwpetaloudagr29102014

ΕΛΛΑΔΑ- ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Μείωση των δημοσίων εσόδων

Πολιτική αστάθεια

Φορολογική αστάθεια

Πτώχευση επιχειρήσεων

Έλλειψη ρευστότητας

Απαξίωση του ανθρώπινου δυναμικού

Πτώση της ζήτησης των προϊόντων και υπηρεσιών

Άνοδος της ανεργίας

Κρίση αξιών

bull Ισχυρός όμιλος με πολλές εξαγωγές και εξαγορές εταιρειών μέχρι το 2006

bull Παρουσιάζει ύφεση

bull Ανεκμετάλλευτες δυνατότητες

bull Αν και είναι μονοπώλιο δεν αξιοποιεί τις ευκαιρίες

bull Μείωση εξαγωγών και κατανάλωσης

bull Ζημίες

bull Απειλές και κίνδυνοι από άλλες εταιρείες που δραστηριοποιούνται στο χώρο

bull Έλλειψη ευελιξίας

bull Εσωστρέφεια

bull Ο γραφειοκρατικός χαρακτήρας καθιστά χρονοβόρα την εισαγωγή καινοτομιών

bull Μείωση προσωπικού

bull Συγκεκριμένες διαδικασίες παραγωγής προώθησης και διανομής των προϊόντων

bull Απόλυτα οριοθετημένες θέσεις εργασίας

bull Αυστηρή ιεραρχία

bull Ανώτατο όργανο η Γενική Συνέλευση

bull Το Διοικητικό Συμβούλιο αποφασίζει

bull Οργανόγραμμα λειτουργίας

bull Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας με τα αντικείμενα δραστηριότητας και τη διάρθρωση των Υπηρεσιακών μονάδων

bull Επίπεδα διοικητικής ιεραρχίας

bull Καταμερισμός ευθυνών

bull Έλεγχος δραστηριοτήτων

bull Εσωτερικός έλεγχος διαχείρισης κινδύνων και χρηματοοικονομικής διαχείρισης

bull Δεν υπάρχει διαφήμιση - προβολή ndash προώθηση προϊόντων

bull Δεν χρησιμοποιούνται τα κοινωνικά μέσα και οι εφαρμογές τους

bull Δεν υπάρχουν ανταγωνιστικές προτάσεις για πιο έξυπνα προϊόντα

bull Βρίσκεται μακριά από την αγορά

bull Δεν υπάρχει επικοινωνία με το κοινό για πληροφορίες γνώμες εμπειρίες από τα προϊόντα με προτάσεις διάδραση και

ανατροφοδότησηbull Ο όμιλος Μουζάκη δεν ανταποκρίνεται στο σύγχρονο επιχειρησιακό περιβάλλον

ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ndash ΑΔΥΝΑΜΙΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ndash ΑΠΕΙΛΕΣ

Ο όμιλος δεν εκμεταλλεύεται τις ευκαιρίες που

διαθέτει ως μονοπώλιο για αναβάθμιση του

προϊόντος που παράγει και εξέλιξη των

δραστηριοτήτων του σε όλα τα επίπεδα

Απειλείται από ανταγωνιστικές εταιρείες με πιο

έξυπνα ή εξίσου ποιοτικά προϊόντα σε πιο

ανταγωνιστικές τιμές

Απειλείται σταθερά από την οικονομική κρίση και

τις συνέπειές της

bull Ξεκίνησε ως πολύ ισχυρός όμιλος ( μέσα στις τρείς μεγαλύτερες

ευρωπαϊκές κλωστοϋφαντουργίες) με πολλές εξαγωγές και εξαγορές

εταιρειών με μεγάλη ρευστότητα μεγάλη ακίνητη περουσία τρία

εργοστάσια με ποιοτικό προϊόν και δυνατότητες επέκτασης με

περισσότερα προϊόντα

bull Έλλειψη διαφήμισης προβολής και προώθησης του προϊόντος

bull Έλλειψη ευελιξίας

bull Εσωστρέφεια

bull Ο γραφειοκρατικός χαρακτήρας λειτουργιών

bull Συγκεκριμένες διαδικασίες παραγωγής προώθησης και διανομής των

προϊόντων

bull Απόλυτα οριοθετημένες θέσεις εργασίας

bull Αυστηρή ιεραρχία

bull Το Διοικητικό Συμβούλιο αποφασίζει

bull Οργανόγραμμα λειτουργίας

bull Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας

bull Επίπεδα διοικητικής ιεραρχίας

bull Καταμερισμός ευθυνών

bull Έλεγχος δραστηριοτήτων

bull Δεν υπάρχουν ανταγωνιστικές προτάσεις για πιο έξυπνα προϊόντα

bull Βρίσκεται μακριά από την αγορά

bull Δεν υπάρχει επικοινωνία με το κοινό για πληροφορίες γνώμες

εμπειρίες από τα προϊόντα με προτάσεις διάδραση και

ανατροφοδότηση

bull Δεν συμμετέχει στα κοινωνικά δίκτυα

bull Ο όμιλος Μουζάκη δεν ανταποκρίνεται στο σύγχρονο επιχειρησιακό

περιβάλλον

STARTUP ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

ΤΑΧΙBEATbull Ένας δυναμικός καινοτόμος επιχειρηματίας με την αρχική ιδέα

bull Ραγδαία εξάπλωση σε έξι χώρες και τρεις ηπείρους

bull Δυνατότητες και στόχοι επέκτασης

bull Αρχική χρηματοδότηση από τους ιδρυτές τους τώρα 73 εκατδολ επενδύσεις

bull Ταχύτητα στη λήψη αποφάσεων

bull Γρήγορος διαλειτουργικός συντονισμός

bull Περιορισμένες ανάγκες για γραφεία και εγκαταστάσεις

bull Άμεση επικοινωνία με το κοινό-ταξιτζήδες

bull Χρήση των Κοινωνικών Μέσων Συμμετοχή βαθμολογία αξιολόγηση των

καταναλωτών

bull Μοίρασμα και συνεργασία

bull Ανάληψη ίσων πρωτοβουλιών και ευθυνών

bull Συμμετοχή εξίσου στη λήψη αποφάσεων

bull Αποτελέσματα αναβάθμιση των υπηρεσιών ταξί

bull Υπηρεσίες ταχείας μεταφοράς μικρών πακέτων με δίκυκλα ή πεζούς μεταφορείς

ΤΑΧΙΒΕΑΤ

ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ -ΑΔΥΝΑΜΙΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ -ΑΠΕΙΛΕΣ

Δυνατότητες ταχείας καιμεγάλης επέκτασης καιμε καινούργιες υπηρεσίες

Απειλή η οικονομική κρίση

Οικονομική αδυναμία χρήσης ταξί

Ο ελεύθερος ανταγωνισμός της αγοράς

ΣΥΓΚΡΙΣΗ

ΑΞΙΑΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ

TAXIBEAT

Σεβασμός και προτεραιότητα στις

ανάγκες και στις επιθυμίες των

καταναλωτών και του κοινού

Μοίρασμα και συνεργασία

Ανάληψη ίσων πρωτοβουλιών και

ευθυνών

Συμμετοχή εξίσου στη λήψη

αποφάσεων

ΑΞΙΑΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ

OΜΙΛΟΥ ΜΟΥΖΑΚΗ

Ποιοτικό προϊόν

Σεβασμός στο περιβάλλον

Η αναγκαιότητα παραμονής του ομίλου στην αγορά

έχει οδηγήσει σε διαφορετική ιεράρχηση αξιών σε

σχέση με τη διαχείριση και αξιοποίηση των

προσωπικού και των συνθηκών εργασίας

ΘΕΤΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ -

ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ

STARTUP ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΘΕΤΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ-

ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ

ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Ένας δυναμικός καινοτόμος επιχειρηματίας με

την αρχική ιδέα

Ταχύτητα στη λήψη αποφάσεων

Γρήγορος διαλειτουργικός συντονισμός

Περιορισμένες ανάγκες για γραφεία και

εγκαταστάσεις

Άμεση επικοινωνία με το κοινό

Χρήση των Κοινωνικών Μέσων

Μοίρασμα και συνεργασία

Ανάληψη ίσων πρωτοβουλιών και ευθυνών

Συμμετοχή εξίσου στη λήψη αποφάσεων

Δυνατότητες χρηματοδότησης και διαπραγμάτευσης

ευνοϊκότερων όρων με χρηματοπιστωτικά ιδρύματα για

εξοικονόμησης πόρων

Πίστωση περισσότερου χρόνου

Διαπραγματευτική δύναμη με προμηθευτές

Δυνητικοί διαμορφωτές τιμών

Άσκηση εξουσίας (Lobbying)

ΑΔΥΝΑΜΙΕΣSTARTUP ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΑΔΥΝΑΜΙΕΣΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Αρχική χρηματοδότηση από τους ιδρυτές τους

Δεν απευθύνονται στις ομάδες κοινού που δεν

έχουν εξοικείωση με την τεχνολογία

Έλλειψη ευελιξίας

Εσωστρέφεια

Ο γραφειοκρατικός χαρακτήρας

Συγκεκριμένες διαδικασίες παραγωγής προώθησης

και διανομής των προϊόντων

Απόλυτα οριοθετημένες θέσεις εργασίας

Αυστηρή ιεραρχία

Το Διοικητικό Συμβούλιο αποφασίζει

Οργανόγραμμα λειτουργίας

Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας

Επίπεδα διοικητικής ιεραρχίας

Καταμερισμός ευθυνών

Έλεγχος δραστηριοτήτων

Τα διοικητικά στελέχη φοβούνται την ανάληψη

καινοτομιών λόγω κινδύνου αποτυχίας και

επιπτώσεων στην καριέρα τους ή λόγω έλλειψης

δυναμισμού

Προκειμένου να επιτευχθούν ο ι στόχοι μιας επιχε ίρησης απαιτε ίται Κατανόηση και

προσαρμογή στο σύγχρονο επιχε ιρηματικό περιβάλλον

Προάγεται και επ ιτυγχάνεται ένα καινοτόμο μοντέλο οργάνωσης και λε ιτουργίας των

σύγχρονων επιχε ιρήσεων που βασίζεται στη σοφία πολλών

Αξιοπο ίηση του ανθρώπινου δυναμικού

Τα κοινωνικά Μέσα συμβάλλουν και προσφέρουν σημαντ ικές ευκαιρ ίες επικοινωνίας με

ένα τρόπο διαδραστ ικό άμεσο αμφίδρομο και προσωπικό

Εφαρμογή σύγχρονων επικο ινωνιακών μέσων

Οι καταναλωτές έχουν πρωταγωνιστ ικό ρόλο αποτελούν ταυτόχρονα επ ιχε ίρηση

σύμβουλο αγοράς δίκτυο διανομής αξιολόγησης δ ιαφήμισης επένδυσης και

κατανάλωσης Διαμορφώνουν την εταιρ ική ε ικόνα στην αναγνωρισιμότητα της μάρκας

στη γνώση των αναγκών και των επιθυμιών του καταναλωτή

ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ

ΠΗΓΕΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ

bull ΒινιεράτουΜΓεωργίουΑΓλύτσηΕΚιούκαςΑΚοσκινάΑΜπουσουλέγκαΧΟικονόμου

ΜΣκούραΒΤαξοπούλουΙΧαμπούρηΑ2003Πολιτιστική Πολιτική και Διοίκηση-Πολιτιστική Διαχείριση Πάτρα ΕΑΠ

bull Emeagr 2013 Δρανδάκης Ν στο Taxibeat νιώθουμε ακόμη startup Διαθέσιμο στο δικτυακό τόπο httpwwwemeagrdrandakis-

taxibeat-startups31769 28102014

bull Εξέλιξηon line 2014Μπλεγμένη στις κλωστές η ldquoπεταλούδαrdquo του Ελ Μουζάκη Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόποhttpwwwexelixionlinegrblegmenos-stis-klostes-i-petalouda-tou-el-mouzaki29102014

bull Επιχειρήσεις 2006ΚαθημερινήΕλΜουζάκηςμια ζωή σαν μυθιστόρημα Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόποhttpwwwkathimerinigr264189articleoikonomiaepixeirhseisel-moyzakhs-mia-zwh-san-my8istorhma 29102014

bull Ημερησία 2012 Μουζάκης Παροχή εγγυήσεων προς τις Τράπεζες Διαθέσιμο στο δικτυακό χώρο

httpwwwimerisiagrarticleaspcatid=12595ampsubid=2amppubid=112817126 7112014

bull Iefimarida 2014 Πώς η ελληνική εταιρεία Taxibeat έγινε πρωταθλήτρια στο Μουντιάλ της Βραζιλίας Διαθέσιμο στο δικτυακό χώρο

iefimeridagr httpwwwiefimeridagrnode163174ixzz3IHhsFazC611204

bull In2lifegr 2013 Tί είναι επιτέλους τα startupsΔιαθέσιμο στο δικτυακό τόπο httpwwwin2lifegreverydaycareerarticle274693ti-

einai-epiteloys-ta-startupshtmlapg=2 5112014

bull In gr 2013 Η κρίση έπληξε τα οικονομικά μεγέθη της κλωστοϋφαντουργίας Μουζάκη Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόπο httpwwwinrgrp=a366 5112014

bull GibsonR1999Η επιχείρηση του μέλλοντος Μτφρ Mαρία Γιαμαλίδου Εκδόσεις Καστανιώτη

bull Κορφιάτης Χ 2006 Βήμα Οι όροι της διαθήκης και η μυθιστορηματική ανάδειξη του επιχειρηματία που τιμήθηκε ως ο

ειλικρινέστερος φορολογούμενος της τάξης του Διαθήκη-δέσμευση του Ελευθέριου ΜουζάκηΟι κληρονόμοι του πρέπει να μη

μεταβιβάσουν τις μετοχές τους τουλάχιστον ως το 2022 Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόποhttpwwwtovimagrfinancearticleaid=17746029102014

bull Κλωσταί Πεταλούδας ΑΕΒΕ Διαθέσιμο στο δικτυακό τόποhttpwwwpetaloudagr29102014

bull Ισχυρός όμιλος με πολλές εξαγωγές και εξαγορές εταιρειών μέχρι το 2006

bull Παρουσιάζει ύφεση

bull Ανεκμετάλλευτες δυνατότητες

bull Αν και είναι μονοπώλιο δεν αξιοποιεί τις ευκαιρίες

bull Μείωση εξαγωγών και κατανάλωσης

bull Ζημίες

bull Απειλές και κίνδυνοι από άλλες εταιρείες που δραστηριοποιούνται στο χώρο

bull Έλλειψη ευελιξίας

bull Εσωστρέφεια

bull Ο γραφειοκρατικός χαρακτήρας καθιστά χρονοβόρα την εισαγωγή καινοτομιών

bull Μείωση προσωπικού

bull Συγκεκριμένες διαδικασίες παραγωγής προώθησης και διανομής των προϊόντων

bull Απόλυτα οριοθετημένες θέσεις εργασίας

bull Αυστηρή ιεραρχία

bull Ανώτατο όργανο η Γενική Συνέλευση

bull Το Διοικητικό Συμβούλιο αποφασίζει

bull Οργανόγραμμα λειτουργίας

bull Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας με τα αντικείμενα δραστηριότητας και τη διάρθρωση των Υπηρεσιακών μονάδων

bull Επίπεδα διοικητικής ιεραρχίας

bull Καταμερισμός ευθυνών

bull Έλεγχος δραστηριοτήτων

bull Εσωτερικός έλεγχος διαχείρισης κινδύνων και χρηματοοικονομικής διαχείρισης

bull Δεν υπάρχει διαφήμιση - προβολή ndash προώθηση προϊόντων

bull Δεν χρησιμοποιούνται τα κοινωνικά μέσα και οι εφαρμογές τους

bull Δεν υπάρχουν ανταγωνιστικές προτάσεις για πιο έξυπνα προϊόντα

bull Βρίσκεται μακριά από την αγορά

bull Δεν υπάρχει επικοινωνία με το κοινό για πληροφορίες γνώμες εμπειρίες από τα προϊόντα με προτάσεις διάδραση και

ανατροφοδότησηbull Ο όμιλος Μουζάκη δεν ανταποκρίνεται στο σύγχρονο επιχειρησιακό περιβάλλον

ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ndash ΑΔΥΝΑΜΙΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ndash ΑΠΕΙΛΕΣ

Ο όμιλος δεν εκμεταλλεύεται τις ευκαιρίες που

διαθέτει ως μονοπώλιο για αναβάθμιση του

προϊόντος που παράγει και εξέλιξη των

δραστηριοτήτων του σε όλα τα επίπεδα

Απειλείται από ανταγωνιστικές εταιρείες με πιο

έξυπνα ή εξίσου ποιοτικά προϊόντα σε πιο

ανταγωνιστικές τιμές

Απειλείται σταθερά από την οικονομική κρίση και

τις συνέπειές της

bull Ξεκίνησε ως πολύ ισχυρός όμιλος ( μέσα στις τρείς μεγαλύτερες

ευρωπαϊκές κλωστοϋφαντουργίες) με πολλές εξαγωγές και εξαγορές

εταιρειών με μεγάλη ρευστότητα μεγάλη ακίνητη περουσία τρία

εργοστάσια με ποιοτικό προϊόν και δυνατότητες επέκτασης με

περισσότερα προϊόντα

bull Έλλειψη διαφήμισης προβολής και προώθησης του προϊόντος

bull Έλλειψη ευελιξίας

bull Εσωστρέφεια

bull Ο γραφειοκρατικός χαρακτήρας λειτουργιών

bull Συγκεκριμένες διαδικασίες παραγωγής προώθησης και διανομής των

προϊόντων

bull Απόλυτα οριοθετημένες θέσεις εργασίας

bull Αυστηρή ιεραρχία

bull Το Διοικητικό Συμβούλιο αποφασίζει

bull Οργανόγραμμα λειτουργίας

bull Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας

bull Επίπεδα διοικητικής ιεραρχίας

bull Καταμερισμός ευθυνών

bull Έλεγχος δραστηριοτήτων

bull Δεν υπάρχουν ανταγωνιστικές προτάσεις για πιο έξυπνα προϊόντα

bull Βρίσκεται μακριά από την αγορά

bull Δεν υπάρχει επικοινωνία με το κοινό για πληροφορίες γνώμες

εμπειρίες από τα προϊόντα με προτάσεις διάδραση και

ανατροφοδότηση

bull Δεν συμμετέχει στα κοινωνικά δίκτυα

bull Ο όμιλος Μουζάκη δεν ανταποκρίνεται στο σύγχρονο επιχειρησιακό

περιβάλλον

STARTUP ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

ΤΑΧΙBEATbull Ένας δυναμικός καινοτόμος επιχειρηματίας με την αρχική ιδέα

bull Ραγδαία εξάπλωση σε έξι χώρες και τρεις ηπείρους

bull Δυνατότητες και στόχοι επέκτασης

bull Αρχική χρηματοδότηση από τους ιδρυτές τους τώρα 73 εκατδολ επενδύσεις

bull Ταχύτητα στη λήψη αποφάσεων

bull Γρήγορος διαλειτουργικός συντονισμός

bull Περιορισμένες ανάγκες για γραφεία και εγκαταστάσεις

bull Άμεση επικοινωνία με το κοινό-ταξιτζήδες

bull Χρήση των Κοινωνικών Μέσων Συμμετοχή βαθμολογία αξιολόγηση των

καταναλωτών

bull Μοίρασμα και συνεργασία

bull Ανάληψη ίσων πρωτοβουλιών και ευθυνών

bull Συμμετοχή εξίσου στη λήψη αποφάσεων

bull Αποτελέσματα αναβάθμιση των υπηρεσιών ταξί

bull Υπηρεσίες ταχείας μεταφοράς μικρών πακέτων με δίκυκλα ή πεζούς μεταφορείς

ΤΑΧΙΒΕΑΤ

ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ -ΑΔΥΝΑΜΙΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ -ΑΠΕΙΛΕΣ

Δυνατότητες ταχείας καιμεγάλης επέκτασης καιμε καινούργιες υπηρεσίες

Απειλή η οικονομική κρίση

Οικονομική αδυναμία χρήσης ταξί

Ο ελεύθερος ανταγωνισμός της αγοράς

ΣΥΓΚΡΙΣΗ

ΑΞΙΑΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ

TAXIBEAT

Σεβασμός και προτεραιότητα στις

ανάγκες και στις επιθυμίες των

καταναλωτών και του κοινού

Μοίρασμα και συνεργασία

Ανάληψη ίσων πρωτοβουλιών και

ευθυνών

Συμμετοχή εξίσου στη λήψη

αποφάσεων

ΑΞΙΑΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ

OΜΙΛΟΥ ΜΟΥΖΑΚΗ

Ποιοτικό προϊόν

Σεβασμός στο περιβάλλον

Η αναγκαιότητα παραμονής του ομίλου στην αγορά

έχει οδηγήσει σε διαφορετική ιεράρχηση αξιών σε

σχέση με τη διαχείριση και αξιοποίηση των

προσωπικού και των συνθηκών εργασίας

ΘΕΤΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ -

ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ

STARTUP ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΘΕΤΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ-

ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ

ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Ένας δυναμικός καινοτόμος επιχειρηματίας με

την αρχική ιδέα

Ταχύτητα στη λήψη αποφάσεων

Γρήγορος διαλειτουργικός συντονισμός

Περιορισμένες ανάγκες για γραφεία και

εγκαταστάσεις

Άμεση επικοινωνία με το κοινό

Χρήση των Κοινωνικών Μέσων

Μοίρασμα και συνεργασία

Ανάληψη ίσων πρωτοβουλιών και ευθυνών

Συμμετοχή εξίσου στη λήψη αποφάσεων

Δυνατότητες χρηματοδότησης και διαπραγμάτευσης

ευνοϊκότερων όρων με χρηματοπιστωτικά ιδρύματα για

εξοικονόμησης πόρων

Πίστωση περισσότερου χρόνου

Διαπραγματευτική δύναμη με προμηθευτές

Δυνητικοί διαμορφωτές τιμών

Άσκηση εξουσίας (Lobbying)

ΑΔΥΝΑΜΙΕΣSTARTUP ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΑΔΥΝΑΜΙΕΣΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Αρχική χρηματοδότηση από τους ιδρυτές τους

Δεν απευθύνονται στις ομάδες κοινού που δεν

έχουν εξοικείωση με την τεχνολογία

Έλλειψη ευελιξίας

Εσωστρέφεια

Ο γραφειοκρατικός χαρακτήρας

Συγκεκριμένες διαδικασίες παραγωγής προώθησης

και διανομής των προϊόντων

Απόλυτα οριοθετημένες θέσεις εργασίας

Αυστηρή ιεραρχία

Το Διοικητικό Συμβούλιο αποφασίζει

Οργανόγραμμα λειτουργίας

Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας

Επίπεδα διοικητικής ιεραρχίας

Καταμερισμός ευθυνών

Έλεγχος δραστηριοτήτων

Τα διοικητικά στελέχη φοβούνται την ανάληψη

καινοτομιών λόγω κινδύνου αποτυχίας και

επιπτώσεων στην καριέρα τους ή λόγω έλλειψης

δυναμισμού

Προκειμένου να επιτευχθούν ο ι στόχοι μιας επιχε ίρησης απαιτε ίται Κατανόηση και

προσαρμογή στο σύγχρονο επιχε ιρηματικό περιβάλλον

Προάγεται και επ ιτυγχάνεται ένα καινοτόμο μοντέλο οργάνωσης και λε ιτουργίας των

σύγχρονων επιχε ιρήσεων που βασίζεται στη σοφία πολλών

Αξιοπο ίηση του ανθρώπινου δυναμικού

Τα κοινωνικά Μέσα συμβάλλουν και προσφέρουν σημαντ ικές ευκαιρ ίες επικοινωνίας με

ένα τρόπο διαδραστ ικό άμεσο αμφίδρομο και προσωπικό

Εφαρμογή σύγχρονων επικο ινωνιακών μέσων

Οι καταναλωτές έχουν πρωταγωνιστ ικό ρόλο αποτελούν ταυτόχρονα επ ιχε ίρηση

σύμβουλο αγοράς δίκτυο διανομής αξιολόγησης δ ιαφήμισης επένδυσης και

κατανάλωσης Διαμορφώνουν την εταιρ ική ε ικόνα στην αναγνωρισιμότητα της μάρκας

στη γνώση των αναγκών και των επιθυμιών του καταναλωτή

ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ

ΠΗΓΕΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ

bull ΒινιεράτουΜΓεωργίουΑΓλύτσηΕΚιούκαςΑΚοσκινάΑΜπουσουλέγκαΧΟικονόμου

ΜΣκούραΒΤαξοπούλουΙΧαμπούρηΑ2003Πολιτιστική Πολιτική και Διοίκηση-Πολιτιστική Διαχείριση Πάτρα ΕΑΠ

bull Emeagr 2013 Δρανδάκης Ν στο Taxibeat νιώθουμε ακόμη startup Διαθέσιμο στο δικτυακό τόπο httpwwwemeagrdrandakis-

taxibeat-startups31769 28102014

bull Εξέλιξηon line 2014Μπλεγμένη στις κλωστές η ldquoπεταλούδαrdquo του Ελ Μουζάκη Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόποhttpwwwexelixionlinegrblegmenos-stis-klostes-i-petalouda-tou-el-mouzaki29102014

bull Επιχειρήσεις 2006ΚαθημερινήΕλΜουζάκηςμια ζωή σαν μυθιστόρημα Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόποhttpwwwkathimerinigr264189articleoikonomiaepixeirhseisel-moyzakhs-mia-zwh-san-my8istorhma 29102014

bull Ημερησία 2012 Μουζάκης Παροχή εγγυήσεων προς τις Τράπεζες Διαθέσιμο στο δικτυακό χώρο

httpwwwimerisiagrarticleaspcatid=12595ampsubid=2amppubid=112817126 7112014

bull Iefimarida 2014 Πώς η ελληνική εταιρεία Taxibeat έγινε πρωταθλήτρια στο Μουντιάλ της Βραζιλίας Διαθέσιμο στο δικτυακό χώρο

iefimeridagr httpwwwiefimeridagrnode163174ixzz3IHhsFazC611204

bull In2lifegr 2013 Tί είναι επιτέλους τα startupsΔιαθέσιμο στο δικτυακό τόπο httpwwwin2lifegreverydaycareerarticle274693ti-

einai-epiteloys-ta-startupshtmlapg=2 5112014

bull In gr 2013 Η κρίση έπληξε τα οικονομικά μεγέθη της κλωστοϋφαντουργίας Μουζάκη Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόπο httpwwwinrgrp=a366 5112014

bull GibsonR1999Η επιχείρηση του μέλλοντος Μτφρ Mαρία Γιαμαλίδου Εκδόσεις Καστανιώτη

bull Κορφιάτης Χ 2006 Βήμα Οι όροι της διαθήκης και η μυθιστορηματική ανάδειξη του επιχειρηματία που τιμήθηκε ως ο

ειλικρινέστερος φορολογούμενος της τάξης του Διαθήκη-δέσμευση του Ελευθέριου ΜουζάκηΟι κληρονόμοι του πρέπει να μη

μεταβιβάσουν τις μετοχές τους τουλάχιστον ως το 2022 Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόποhttpwwwtovimagrfinancearticleaid=17746029102014

bull Κλωσταί Πεταλούδας ΑΕΒΕ Διαθέσιμο στο δικτυακό τόποhttpwwwpetaloudagr29102014

ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ndash ΑΔΥΝΑΜΙΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ndash ΑΠΕΙΛΕΣ

Ο όμιλος δεν εκμεταλλεύεται τις ευκαιρίες που

διαθέτει ως μονοπώλιο για αναβάθμιση του

προϊόντος που παράγει και εξέλιξη των

δραστηριοτήτων του σε όλα τα επίπεδα

Απειλείται από ανταγωνιστικές εταιρείες με πιο

έξυπνα ή εξίσου ποιοτικά προϊόντα σε πιο

ανταγωνιστικές τιμές

Απειλείται σταθερά από την οικονομική κρίση και

τις συνέπειές της

bull Ξεκίνησε ως πολύ ισχυρός όμιλος ( μέσα στις τρείς μεγαλύτερες

ευρωπαϊκές κλωστοϋφαντουργίες) με πολλές εξαγωγές και εξαγορές

εταιρειών με μεγάλη ρευστότητα μεγάλη ακίνητη περουσία τρία

εργοστάσια με ποιοτικό προϊόν και δυνατότητες επέκτασης με

περισσότερα προϊόντα

bull Έλλειψη διαφήμισης προβολής και προώθησης του προϊόντος

bull Έλλειψη ευελιξίας

bull Εσωστρέφεια

bull Ο γραφειοκρατικός χαρακτήρας λειτουργιών

bull Συγκεκριμένες διαδικασίες παραγωγής προώθησης και διανομής των

προϊόντων

bull Απόλυτα οριοθετημένες θέσεις εργασίας

bull Αυστηρή ιεραρχία

bull Το Διοικητικό Συμβούλιο αποφασίζει

bull Οργανόγραμμα λειτουργίας

bull Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας

bull Επίπεδα διοικητικής ιεραρχίας

bull Καταμερισμός ευθυνών

bull Έλεγχος δραστηριοτήτων

bull Δεν υπάρχουν ανταγωνιστικές προτάσεις για πιο έξυπνα προϊόντα

bull Βρίσκεται μακριά από την αγορά

bull Δεν υπάρχει επικοινωνία με το κοινό για πληροφορίες γνώμες

εμπειρίες από τα προϊόντα με προτάσεις διάδραση και

ανατροφοδότηση

bull Δεν συμμετέχει στα κοινωνικά δίκτυα

bull Ο όμιλος Μουζάκη δεν ανταποκρίνεται στο σύγχρονο επιχειρησιακό

περιβάλλον

STARTUP ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

ΤΑΧΙBEATbull Ένας δυναμικός καινοτόμος επιχειρηματίας με την αρχική ιδέα

bull Ραγδαία εξάπλωση σε έξι χώρες και τρεις ηπείρους

bull Δυνατότητες και στόχοι επέκτασης

bull Αρχική χρηματοδότηση από τους ιδρυτές τους τώρα 73 εκατδολ επενδύσεις

bull Ταχύτητα στη λήψη αποφάσεων

bull Γρήγορος διαλειτουργικός συντονισμός

bull Περιορισμένες ανάγκες για γραφεία και εγκαταστάσεις

bull Άμεση επικοινωνία με το κοινό-ταξιτζήδες

bull Χρήση των Κοινωνικών Μέσων Συμμετοχή βαθμολογία αξιολόγηση των

καταναλωτών

bull Μοίρασμα και συνεργασία

bull Ανάληψη ίσων πρωτοβουλιών και ευθυνών

bull Συμμετοχή εξίσου στη λήψη αποφάσεων

bull Αποτελέσματα αναβάθμιση των υπηρεσιών ταξί

bull Υπηρεσίες ταχείας μεταφοράς μικρών πακέτων με δίκυκλα ή πεζούς μεταφορείς

ΤΑΧΙΒΕΑΤ

ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ -ΑΔΥΝΑΜΙΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ -ΑΠΕΙΛΕΣ

Δυνατότητες ταχείας καιμεγάλης επέκτασης καιμε καινούργιες υπηρεσίες

Απειλή η οικονομική κρίση

Οικονομική αδυναμία χρήσης ταξί

Ο ελεύθερος ανταγωνισμός της αγοράς

ΣΥΓΚΡΙΣΗ

ΑΞΙΑΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ

TAXIBEAT

Σεβασμός και προτεραιότητα στις

ανάγκες και στις επιθυμίες των

καταναλωτών και του κοινού

Μοίρασμα και συνεργασία

Ανάληψη ίσων πρωτοβουλιών και

ευθυνών

Συμμετοχή εξίσου στη λήψη

αποφάσεων

ΑΞΙΑΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ

OΜΙΛΟΥ ΜΟΥΖΑΚΗ

Ποιοτικό προϊόν

Σεβασμός στο περιβάλλον

Η αναγκαιότητα παραμονής του ομίλου στην αγορά

έχει οδηγήσει σε διαφορετική ιεράρχηση αξιών σε

σχέση με τη διαχείριση και αξιοποίηση των

προσωπικού και των συνθηκών εργασίας

ΘΕΤΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ -

ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ

STARTUP ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΘΕΤΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ-

ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ

ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Ένας δυναμικός καινοτόμος επιχειρηματίας με

την αρχική ιδέα

Ταχύτητα στη λήψη αποφάσεων

Γρήγορος διαλειτουργικός συντονισμός

Περιορισμένες ανάγκες για γραφεία και

εγκαταστάσεις

Άμεση επικοινωνία με το κοινό

Χρήση των Κοινωνικών Μέσων

Μοίρασμα και συνεργασία

Ανάληψη ίσων πρωτοβουλιών και ευθυνών

Συμμετοχή εξίσου στη λήψη αποφάσεων

Δυνατότητες χρηματοδότησης και διαπραγμάτευσης

ευνοϊκότερων όρων με χρηματοπιστωτικά ιδρύματα για

εξοικονόμησης πόρων

Πίστωση περισσότερου χρόνου

Διαπραγματευτική δύναμη με προμηθευτές

Δυνητικοί διαμορφωτές τιμών

Άσκηση εξουσίας (Lobbying)

ΑΔΥΝΑΜΙΕΣSTARTUP ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΑΔΥΝΑΜΙΕΣΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Αρχική χρηματοδότηση από τους ιδρυτές τους

Δεν απευθύνονται στις ομάδες κοινού που δεν

έχουν εξοικείωση με την τεχνολογία

Έλλειψη ευελιξίας

Εσωστρέφεια

Ο γραφειοκρατικός χαρακτήρας

Συγκεκριμένες διαδικασίες παραγωγής προώθησης

και διανομής των προϊόντων

Απόλυτα οριοθετημένες θέσεις εργασίας

Αυστηρή ιεραρχία

Το Διοικητικό Συμβούλιο αποφασίζει

Οργανόγραμμα λειτουργίας

Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας

Επίπεδα διοικητικής ιεραρχίας

Καταμερισμός ευθυνών

Έλεγχος δραστηριοτήτων

Τα διοικητικά στελέχη φοβούνται την ανάληψη

καινοτομιών λόγω κινδύνου αποτυχίας και

επιπτώσεων στην καριέρα τους ή λόγω έλλειψης

δυναμισμού

Προκειμένου να επιτευχθούν ο ι στόχοι μιας επιχε ίρησης απαιτε ίται Κατανόηση και

προσαρμογή στο σύγχρονο επιχε ιρηματικό περιβάλλον

Προάγεται και επ ιτυγχάνεται ένα καινοτόμο μοντέλο οργάνωσης και λε ιτουργίας των

σύγχρονων επιχε ιρήσεων που βασίζεται στη σοφία πολλών

Αξιοπο ίηση του ανθρώπινου δυναμικού

Τα κοινωνικά Μέσα συμβάλλουν και προσφέρουν σημαντ ικές ευκαιρ ίες επικοινωνίας με

ένα τρόπο διαδραστ ικό άμεσο αμφίδρομο και προσωπικό

Εφαρμογή σύγχρονων επικο ινωνιακών μέσων

Οι καταναλωτές έχουν πρωταγωνιστ ικό ρόλο αποτελούν ταυτόχρονα επ ιχε ίρηση

σύμβουλο αγοράς δίκτυο διανομής αξιολόγησης δ ιαφήμισης επένδυσης και

κατανάλωσης Διαμορφώνουν την εταιρ ική ε ικόνα στην αναγνωρισιμότητα της μάρκας

στη γνώση των αναγκών και των επιθυμιών του καταναλωτή

ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ

ΠΗΓΕΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ

bull ΒινιεράτουΜΓεωργίουΑΓλύτσηΕΚιούκαςΑΚοσκινάΑΜπουσουλέγκαΧΟικονόμου

ΜΣκούραΒΤαξοπούλουΙΧαμπούρηΑ2003Πολιτιστική Πολιτική και Διοίκηση-Πολιτιστική Διαχείριση Πάτρα ΕΑΠ

bull Emeagr 2013 Δρανδάκης Ν στο Taxibeat νιώθουμε ακόμη startup Διαθέσιμο στο δικτυακό τόπο httpwwwemeagrdrandakis-

taxibeat-startups31769 28102014

bull Εξέλιξηon line 2014Μπλεγμένη στις κλωστές η ldquoπεταλούδαrdquo του Ελ Μουζάκη Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόποhttpwwwexelixionlinegrblegmenos-stis-klostes-i-petalouda-tou-el-mouzaki29102014

bull Επιχειρήσεις 2006ΚαθημερινήΕλΜουζάκηςμια ζωή σαν μυθιστόρημα Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόποhttpwwwkathimerinigr264189articleoikonomiaepixeirhseisel-moyzakhs-mia-zwh-san-my8istorhma 29102014

bull Ημερησία 2012 Μουζάκης Παροχή εγγυήσεων προς τις Τράπεζες Διαθέσιμο στο δικτυακό χώρο

httpwwwimerisiagrarticleaspcatid=12595ampsubid=2amppubid=112817126 7112014

bull Iefimarida 2014 Πώς η ελληνική εταιρεία Taxibeat έγινε πρωταθλήτρια στο Μουντιάλ της Βραζιλίας Διαθέσιμο στο δικτυακό χώρο

iefimeridagr httpwwwiefimeridagrnode163174ixzz3IHhsFazC611204

bull In2lifegr 2013 Tί είναι επιτέλους τα startupsΔιαθέσιμο στο δικτυακό τόπο httpwwwin2lifegreverydaycareerarticle274693ti-

einai-epiteloys-ta-startupshtmlapg=2 5112014

bull In gr 2013 Η κρίση έπληξε τα οικονομικά μεγέθη της κλωστοϋφαντουργίας Μουζάκη Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόπο httpwwwinrgrp=a366 5112014

bull GibsonR1999Η επιχείρηση του μέλλοντος Μτφρ Mαρία Γιαμαλίδου Εκδόσεις Καστανιώτη

bull Κορφιάτης Χ 2006 Βήμα Οι όροι της διαθήκης και η μυθιστορηματική ανάδειξη του επιχειρηματία που τιμήθηκε ως ο

ειλικρινέστερος φορολογούμενος της τάξης του Διαθήκη-δέσμευση του Ελευθέριου ΜουζάκηΟι κληρονόμοι του πρέπει να μη

μεταβιβάσουν τις μετοχές τους τουλάχιστον ως το 2022 Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόποhttpwwwtovimagrfinancearticleaid=17746029102014

bull Κλωσταί Πεταλούδας ΑΕΒΕ Διαθέσιμο στο δικτυακό τόποhttpwwwpetaloudagr29102014

STARTUP ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

ΤΑΧΙBEATbull Ένας δυναμικός καινοτόμος επιχειρηματίας με την αρχική ιδέα

bull Ραγδαία εξάπλωση σε έξι χώρες και τρεις ηπείρους

bull Δυνατότητες και στόχοι επέκτασης

bull Αρχική χρηματοδότηση από τους ιδρυτές τους τώρα 73 εκατδολ επενδύσεις

bull Ταχύτητα στη λήψη αποφάσεων

bull Γρήγορος διαλειτουργικός συντονισμός

bull Περιορισμένες ανάγκες για γραφεία και εγκαταστάσεις

bull Άμεση επικοινωνία με το κοινό-ταξιτζήδες

bull Χρήση των Κοινωνικών Μέσων Συμμετοχή βαθμολογία αξιολόγηση των

καταναλωτών

bull Μοίρασμα και συνεργασία

bull Ανάληψη ίσων πρωτοβουλιών και ευθυνών

bull Συμμετοχή εξίσου στη λήψη αποφάσεων

bull Αποτελέσματα αναβάθμιση των υπηρεσιών ταξί

bull Υπηρεσίες ταχείας μεταφοράς μικρών πακέτων με δίκυκλα ή πεζούς μεταφορείς

ΤΑΧΙΒΕΑΤ

ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ -ΑΔΥΝΑΜΙΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ -ΑΠΕΙΛΕΣ

Δυνατότητες ταχείας καιμεγάλης επέκτασης καιμε καινούργιες υπηρεσίες

Απειλή η οικονομική κρίση

Οικονομική αδυναμία χρήσης ταξί

Ο ελεύθερος ανταγωνισμός της αγοράς

ΣΥΓΚΡΙΣΗ

ΑΞΙΑΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ

TAXIBEAT

Σεβασμός και προτεραιότητα στις

ανάγκες και στις επιθυμίες των

καταναλωτών και του κοινού

Μοίρασμα και συνεργασία

Ανάληψη ίσων πρωτοβουλιών και

ευθυνών

Συμμετοχή εξίσου στη λήψη

αποφάσεων

ΑΞΙΑΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ

OΜΙΛΟΥ ΜΟΥΖΑΚΗ

Ποιοτικό προϊόν

Σεβασμός στο περιβάλλον

Η αναγκαιότητα παραμονής του ομίλου στην αγορά

έχει οδηγήσει σε διαφορετική ιεράρχηση αξιών σε

σχέση με τη διαχείριση και αξιοποίηση των

προσωπικού και των συνθηκών εργασίας

ΘΕΤΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ -

ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ

STARTUP ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΘΕΤΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ-

ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ

ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Ένας δυναμικός καινοτόμος επιχειρηματίας με

την αρχική ιδέα

Ταχύτητα στη λήψη αποφάσεων

Γρήγορος διαλειτουργικός συντονισμός

Περιορισμένες ανάγκες για γραφεία και

εγκαταστάσεις

Άμεση επικοινωνία με το κοινό

Χρήση των Κοινωνικών Μέσων

Μοίρασμα και συνεργασία

Ανάληψη ίσων πρωτοβουλιών και ευθυνών

Συμμετοχή εξίσου στη λήψη αποφάσεων

Δυνατότητες χρηματοδότησης και διαπραγμάτευσης

ευνοϊκότερων όρων με χρηματοπιστωτικά ιδρύματα για

εξοικονόμησης πόρων

Πίστωση περισσότερου χρόνου

Διαπραγματευτική δύναμη με προμηθευτές

Δυνητικοί διαμορφωτές τιμών

Άσκηση εξουσίας (Lobbying)

ΑΔΥΝΑΜΙΕΣSTARTUP ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΑΔΥΝΑΜΙΕΣΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Αρχική χρηματοδότηση από τους ιδρυτές τους

Δεν απευθύνονται στις ομάδες κοινού που δεν

έχουν εξοικείωση με την τεχνολογία

Έλλειψη ευελιξίας

Εσωστρέφεια

Ο γραφειοκρατικός χαρακτήρας

Συγκεκριμένες διαδικασίες παραγωγής προώθησης

και διανομής των προϊόντων

Απόλυτα οριοθετημένες θέσεις εργασίας

Αυστηρή ιεραρχία

Το Διοικητικό Συμβούλιο αποφασίζει

Οργανόγραμμα λειτουργίας

Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας

Επίπεδα διοικητικής ιεραρχίας

Καταμερισμός ευθυνών

Έλεγχος δραστηριοτήτων

Τα διοικητικά στελέχη φοβούνται την ανάληψη

καινοτομιών λόγω κινδύνου αποτυχίας και

επιπτώσεων στην καριέρα τους ή λόγω έλλειψης

δυναμισμού

Προκειμένου να επιτευχθούν ο ι στόχοι μιας επιχε ίρησης απαιτε ίται Κατανόηση και

προσαρμογή στο σύγχρονο επιχε ιρηματικό περιβάλλον

Προάγεται και επ ιτυγχάνεται ένα καινοτόμο μοντέλο οργάνωσης και λε ιτουργίας των

σύγχρονων επιχε ιρήσεων που βασίζεται στη σοφία πολλών

Αξιοπο ίηση του ανθρώπινου δυναμικού

Τα κοινωνικά Μέσα συμβάλλουν και προσφέρουν σημαντ ικές ευκαιρ ίες επικοινωνίας με

ένα τρόπο διαδραστ ικό άμεσο αμφίδρομο και προσωπικό

Εφαρμογή σύγχρονων επικο ινωνιακών μέσων

Οι καταναλωτές έχουν πρωταγωνιστ ικό ρόλο αποτελούν ταυτόχρονα επ ιχε ίρηση

σύμβουλο αγοράς δίκτυο διανομής αξιολόγησης δ ιαφήμισης επένδυσης και

κατανάλωσης Διαμορφώνουν την εταιρ ική ε ικόνα στην αναγνωρισιμότητα της μάρκας

στη γνώση των αναγκών και των επιθυμιών του καταναλωτή

ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ

ΠΗΓΕΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ

bull ΒινιεράτουΜΓεωργίουΑΓλύτσηΕΚιούκαςΑΚοσκινάΑΜπουσουλέγκαΧΟικονόμου

ΜΣκούραΒΤαξοπούλουΙΧαμπούρηΑ2003Πολιτιστική Πολιτική και Διοίκηση-Πολιτιστική Διαχείριση Πάτρα ΕΑΠ

bull Emeagr 2013 Δρανδάκης Ν στο Taxibeat νιώθουμε ακόμη startup Διαθέσιμο στο δικτυακό τόπο httpwwwemeagrdrandakis-

taxibeat-startups31769 28102014

bull Εξέλιξηon line 2014Μπλεγμένη στις κλωστές η ldquoπεταλούδαrdquo του Ελ Μουζάκη Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόποhttpwwwexelixionlinegrblegmenos-stis-klostes-i-petalouda-tou-el-mouzaki29102014

bull Επιχειρήσεις 2006ΚαθημερινήΕλΜουζάκηςμια ζωή σαν μυθιστόρημα Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόποhttpwwwkathimerinigr264189articleoikonomiaepixeirhseisel-moyzakhs-mia-zwh-san-my8istorhma 29102014

bull Ημερησία 2012 Μουζάκης Παροχή εγγυήσεων προς τις Τράπεζες Διαθέσιμο στο δικτυακό χώρο

httpwwwimerisiagrarticleaspcatid=12595ampsubid=2amppubid=112817126 7112014

bull Iefimarida 2014 Πώς η ελληνική εταιρεία Taxibeat έγινε πρωταθλήτρια στο Μουντιάλ της Βραζιλίας Διαθέσιμο στο δικτυακό χώρο

iefimeridagr httpwwwiefimeridagrnode163174ixzz3IHhsFazC611204

bull In2lifegr 2013 Tί είναι επιτέλους τα startupsΔιαθέσιμο στο δικτυακό τόπο httpwwwin2lifegreverydaycareerarticle274693ti-

einai-epiteloys-ta-startupshtmlapg=2 5112014

bull In gr 2013 Η κρίση έπληξε τα οικονομικά μεγέθη της κλωστοϋφαντουργίας Μουζάκη Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόπο httpwwwinrgrp=a366 5112014

bull GibsonR1999Η επιχείρηση του μέλλοντος Μτφρ Mαρία Γιαμαλίδου Εκδόσεις Καστανιώτη

bull Κορφιάτης Χ 2006 Βήμα Οι όροι της διαθήκης και η μυθιστορηματική ανάδειξη του επιχειρηματία που τιμήθηκε ως ο

ειλικρινέστερος φορολογούμενος της τάξης του Διαθήκη-δέσμευση του Ελευθέριου ΜουζάκηΟι κληρονόμοι του πρέπει να μη

μεταβιβάσουν τις μετοχές τους τουλάχιστον ως το 2022 Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόποhttpwwwtovimagrfinancearticleaid=17746029102014

bull Κλωσταί Πεταλούδας ΑΕΒΕ Διαθέσιμο στο δικτυακό τόποhttpwwwpetaloudagr29102014

ΤΑΧΙBEATbull Ένας δυναμικός καινοτόμος επιχειρηματίας με την αρχική ιδέα

bull Ραγδαία εξάπλωση σε έξι χώρες και τρεις ηπείρους

bull Δυνατότητες και στόχοι επέκτασης

bull Αρχική χρηματοδότηση από τους ιδρυτές τους τώρα 73 εκατδολ επενδύσεις

bull Ταχύτητα στη λήψη αποφάσεων

bull Γρήγορος διαλειτουργικός συντονισμός

bull Περιορισμένες ανάγκες για γραφεία και εγκαταστάσεις

bull Άμεση επικοινωνία με το κοινό-ταξιτζήδες

bull Χρήση των Κοινωνικών Μέσων Συμμετοχή βαθμολογία αξιολόγηση των

καταναλωτών

bull Μοίρασμα και συνεργασία

bull Ανάληψη ίσων πρωτοβουλιών και ευθυνών

bull Συμμετοχή εξίσου στη λήψη αποφάσεων

bull Αποτελέσματα αναβάθμιση των υπηρεσιών ταξί

bull Υπηρεσίες ταχείας μεταφοράς μικρών πακέτων με δίκυκλα ή πεζούς μεταφορείς

ΤΑΧΙΒΕΑΤ

ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ -ΑΔΥΝΑΜΙΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ -ΑΠΕΙΛΕΣ

Δυνατότητες ταχείας καιμεγάλης επέκτασης καιμε καινούργιες υπηρεσίες

Απειλή η οικονομική κρίση

Οικονομική αδυναμία χρήσης ταξί

Ο ελεύθερος ανταγωνισμός της αγοράς

ΣΥΓΚΡΙΣΗ

ΑΞΙΑΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ

TAXIBEAT

Σεβασμός και προτεραιότητα στις

ανάγκες και στις επιθυμίες των

καταναλωτών και του κοινού

Μοίρασμα και συνεργασία

Ανάληψη ίσων πρωτοβουλιών και

ευθυνών

Συμμετοχή εξίσου στη λήψη

αποφάσεων

ΑΞΙΑΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ

OΜΙΛΟΥ ΜΟΥΖΑΚΗ

Ποιοτικό προϊόν

Σεβασμός στο περιβάλλον

Η αναγκαιότητα παραμονής του ομίλου στην αγορά

έχει οδηγήσει σε διαφορετική ιεράρχηση αξιών σε

σχέση με τη διαχείριση και αξιοποίηση των

προσωπικού και των συνθηκών εργασίας

ΘΕΤΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ -

ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ

STARTUP ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΘΕΤΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ-

ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ

ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Ένας δυναμικός καινοτόμος επιχειρηματίας με

την αρχική ιδέα

Ταχύτητα στη λήψη αποφάσεων

Γρήγορος διαλειτουργικός συντονισμός

Περιορισμένες ανάγκες για γραφεία και

εγκαταστάσεις

Άμεση επικοινωνία με το κοινό

Χρήση των Κοινωνικών Μέσων

Μοίρασμα και συνεργασία

Ανάληψη ίσων πρωτοβουλιών και ευθυνών

Συμμετοχή εξίσου στη λήψη αποφάσεων

Δυνατότητες χρηματοδότησης και διαπραγμάτευσης

ευνοϊκότερων όρων με χρηματοπιστωτικά ιδρύματα για

εξοικονόμησης πόρων

Πίστωση περισσότερου χρόνου

Διαπραγματευτική δύναμη με προμηθευτές

Δυνητικοί διαμορφωτές τιμών

Άσκηση εξουσίας (Lobbying)

ΑΔΥΝΑΜΙΕΣSTARTUP ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΑΔΥΝΑΜΙΕΣΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Αρχική χρηματοδότηση από τους ιδρυτές τους

Δεν απευθύνονται στις ομάδες κοινού που δεν

έχουν εξοικείωση με την τεχνολογία

Έλλειψη ευελιξίας

Εσωστρέφεια

Ο γραφειοκρατικός χαρακτήρας

Συγκεκριμένες διαδικασίες παραγωγής προώθησης

και διανομής των προϊόντων

Απόλυτα οριοθετημένες θέσεις εργασίας

Αυστηρή ιεραρχία

Το Διοικητικό Συμβούλιο αποφασίζει

Οργανόγραμμα λειτουργίας

Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας

Επίπεδα διοικητικής ιεραρχίας

Καταμερισμός ευθυνών

Έλεγχος δραστηριοτήτων

Τα διοικητικά στελέχη φοβούνται την ανάληψη

καινοτομιών λόγω κινδύνου αποτυχίας και

επιπτώσεων στην καριέρα τους ή λόγω έλλειψης

δυναμισμού

Προκειμένου να επιτευχθούν ο ι στόχοι μιας επιχε ίρησης απαιτε ίται Κατανόηση και

προσαρμογή στο σύγχρονο επιχε ιρηματικό περιβάλλον

Προάγεται και επ ιτυγχάνεται ένα καινοτόμο μοντέλο οργάνωσης και λε ιτουργίας των

σύγχρονων επιχε ιρήσεων που βασίζεται στη σοφία πολλών

Αξιοπο ίηση του ανθρώπινου δυναμικού

Τα κοινωνικά Μέσα συμβάλλουν και προσφέρουν σημαντ ικές ευκαιρ ίες επικοινωνίας με

ένα τρόπο διαδραστ ικό άμεσο αμφίδρομο και προσωπικό

Εφαρμογή σύγχρονων επικο ινωνιακών μέσων

Οι καταναλωτές έχουν πρωταγωνιστ ικό ρόλο αποτελούν ταυτόχρονα επ ιχε ίρηση

σύμβουλο αγοράς δίκτυο διανομής αξιολόγησης δ ιαφήμισης επένδυσης και

κατανάλωσης Διαμορφώνουν την εταιρ ική ε ικόνα στην αναγνωρισιμότητα της μάρκας

στη γνώση των αναγκών και των επιθυμιών του καταναλωτή

ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ

ΠΗΓΕΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ

bull ΒινιεράτουΜΓεωργίουΑΓλύτσηΕΚιούκαςΑΚοσκινάΑΜπουσουλέγκαΧΟικονόμου

ΜΣκούραΒΤαξοπούλουΙΧαμπούρηΑ2003Πολιτιστική Πολιτική και Διοίκηση-Πολιτιστική Διαχείριση Πάτρα ΕΑΠ

bull Emeagr 2013 Δρανδάκης Ν στο Taxibeat νιώθουμε ακόμη startup Διαθέσιμο στο δικτυακό τόπο httpwwwemeagrdrandakis-

taxibeat-startups31769 28102014

bull Εξέλιξηon line 2014Μπλεγμένη στις κλωστές η ldquoπεταλούδαrdquo του Ελ Μουζάκη Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόποhttpwwwexelixionlinegrblegmenos-stis-klostes-i-petalouda-tou-el-mouzaki29102014

bull Επιχειρήσεις 2006ΚαθημερινήΕλΜουζάκηςμια ζωή σαν μυθιστόρημα Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόποhttpwwwkathimerinigr264189articleoikonomiaepixeirhseisel-moyzakhs-mia-zwh-san-my8istorhma 29102014

bull Ημερησία 2012 Μουζάκης Παροχή εγγυήσεων προς τις Τράπεζες Διαθέσιμο στο δικτυακό χώρο

httpwwwimerisiagrarticleaspcatid=12595ampsubid=2amppubid=112817126 7112014

bull Iefimarida 2014 Πώς η ελληνική εταιρεία Taxibeat έγινε πρωταθλήτρια στο Μουντιάλ της Βραζιλίας Διαθέσιμο στο δικτυακό χώρο

iefimeridagr httpwwwiefimeridagrnode163174ixzz3IHhsFazC611204

bull In2lifegr 2013 Tί είναι επιτέλους τα startupsΔιαθέσιμο στο δικτυακό τόπο httpwwwin2lifegreverydaycareerarticle274693ti-

einai-epiteloys-ta-startupshtmlapg=2 5112014

bull In gr 2013 Η κρίση έπληξε τα οικονομικά μεγέθη της κλωστοϋφαντουργίας Μουζάκη Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόπο httpwwwinrgrp=a366 5112014

bull GibsonR1999Η επιχείρηση του μέλλοντος Μτφρ Mαρία Γιαμαλίδου Εκδόσεις Καστανιώτη

bull Κορφιάτης Χ 2006 Βήμα Οι όροι της διαθήκης και η μυθιστορηματική ανάδειξη του επιχειρηματία που τιμήθηκε ως ο

ειλικρινέστερος φορολογούμενος της τάξης του Διαθήκη-δέσμευση του Ελευθέριου ΜουζάκηΟι κληρονόμοι του πρέπει να μη

μεταβιβάσουν τις μετοχές τους τουλάχιστον ως το 2022 Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόποhttpwwwtovimagrfinancearticleaid=17746029102014

bull Κλωσταί Πεταλούδας ΑΕΒΕ Διαθέσιμο στο δικτυακό τόποhttpwwwpetaloudagr29102014

ΤΑΧΙΒΕΑΤ

ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ -ΑΔΥΝΑΜΙΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ -ΑΠΕΙΛΕΣ

Δυνατότητες ταχείας καιμεγάλης επέκτασης καιμε καινούργιες υπηρεσίες

Απειλή η οικονομική κρίση

Οικονομική αδυναμία χρήσης ταξί

Ο ελεύθερος ανταγωνισμός της αγοράς

ΣΥΓΚΡΙΣΗ

ΑΞΙΑΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ

TAXIBEAT

Σεβασμός και προτεραιότητα στις

ανάγκες και στις επιθυμίες των

καταναλωτών και του κοινού

Μοίρασμα και συνεργασία

Ανάληψη ίσων πρωτοβουλιών και

ευθυνών

Συμμετοχή εξίσου στη λήψη

αποφάσεων

ΑΞΙΑΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ

OΜΙΛΟΥ ΜΟΥΖΑΚΗ

Ποιοτικό προϊόν

Σεβασμός στο περιβάλλον

Η αναγκαιότητα παραμονής του ομίλου στην αγορά

έχει οδηγήσει σε διαφορετική ιεράρχηση αξιών σε

σχέση με τη διαχείριση και αξιοποίηση των

προσωπικού και των συνθηκών εργασίας

ΘΕΤΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ -

ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ

STARTUP ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΘΕΤΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ-

ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ

ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Ένας δυναμικός καινοτόμος επιχειρηματίας με

την αρχική ιδέα

Ταχύτητα στη λήψη αποφάσεων

Γρήγορος διαλειτουργικός συντονισμός

Περιορισμένες ανάγκες για γραφεία και

εγκαταστάσεις

Άμεση επικοινωνία με το κοινό

Χρήση των Κοινωνικών Μέσων

Μοίρασμα και συνεργασία

Ανάληψη ίσων πρωτοβουλιών και ευθυνών

Συμμετοχή εξίσου στη λήψη αποφάσεων

Δυνατότητες χρηματοδότησης και διαπραγμάτευσης

ευνοϊκότερων όρων με χρηματοπιστωτικά ιδρύματα για

εξοικονόμησης πόρων

Πίστωση περισσότερου χρόνου

Διαπραγματευτική δύναμη με προμηθευτές

Δυνητικοί διαμορφωτές τιμών

Άσκηση εξουσίας (Lobbying)

ΑΔΥΝΑΜΙΕΣSTARTUP ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΑΔΥΝΑΜΙΕΣΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Αρχική χρηματοδότηση από τους ιδρυτές τους

Δεν απευθύνονται στις ομάδες κοινού που δεν

έχουν εξοικείωση με την τεχνολογία

Έλλειψη ευελιξίας

Εσωστρέφεια

Ο γραφειοκρατικός χαρακτήρας

Συγκεκριμένες διαδικασίες παραγωγής προώθησης

και διανομής των προϊόντων

Απόλυτα οριοθετημένες θέσεις εργασίας

Αυστηρή ιεραρχία

Το Διοικητικό Συμβούλιο αποφασίζει

Οργανόγραμμα λειτουργίας

Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας

Επίπεδα διοικητικής ιεραρχίας

Καταμερισμός ευθυνών

Έλεγχος δραστηριοτήτων

Τα διοικητικά στελέχη φοβούνται την ανάληψη

καινοτομιών λόγω κινδύνου αποτυχίας και

επιπτώσεων στην καριέρα τους ή λόγω έλλειψης

δυναμισμού

Προκειμένου να επιτευχθούν ο ι στόχοι μιας επιχε ίρησης απαιτε ίται Κατανόηση και

προσαρμογή στο σύγχρονο επιχε ιρηματικό περιβάλλον

Προάγεται και επ ιτυγχάνεται ένα καινοτόμο μοντέλο οργάνωσης και λε ιτουργίας των

σύγχρονων επιχε ιρήσεων που βασίζεται στη σοφία πολλών

Αξιοπο ίηση του ανθρώπινου δυναμικού

Τα κοινωνικά Μέσα συμβάλλουν και προσφέρουν σημαντ ικές ευκαιρ ίες επικοινωνίας με

ένα τρόπο διαδραστ ικό άμεσο αμφίδρομο και προσωπικό

Εφαρμογή σύγχρονων επικο ινωνιακών μέσων

Οι καταναλωτές έχουν πρωταγωνιστ ικό ρόλο αποτελούν ταυτόχρονα επ ιχε ίρηση

σύμβουλο αγοράς δίκτυο διανομής αξιολόγησης δ ιαφήμισης επένδυσης και

κατανάλωσης Διαμορφώνουν την εταιρ ική ε ικόνα στην αναγνωρισιμότητα της μάρκας

στη γνώση των αναγκών και των επιθυμιών του καταναλωτή

ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ

ΠΗΓΕΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ

bull ΒινιεράτουΜΓεωργίουΑΓλύτσηΕΚιούκαςΑΚοσκινάΑΜπουσουλέγκαΧΟικονόμου

ΜΣκούραΒΤαξοπούλουΙΧαμπούρηΑ2003Πολιτιστική Πολιτική και Διοίκηση-Πολιτιστική Διαχείριση Πάτρα ΕΑΠ

bull Emeagr 2013 Δρανδάκης Ν στο Taxibeat νιώθουμε ακόμη startup Διαθέσιμο στο δικτυακό τόπο httpwwwemeagrdrandakis-

taxibeat-startups31769 28102014

bull Εξέλιξηon line 2014Μπλεγμένη στις κλωστές η ldquoπεταλούδαrdquo του Ελ Μουζάκη Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόποhttpwwwexelixionlinegrblegmenos-stis-klostes-i-petalouda-tou-el-mouzaki29102014

bull Επιχειρήσεις 2006ΚαθημερινήΕλΜουζάκηςμια ζωή σαν μυθιστόρημα Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόποhttpwwwkathimerinigr264189articleoikonomiaepixeirhseisel-moyzakhs-mia-zwh-san-my8istorhma 29102014

bull Ημερησία 2012 Μουζάκης Παροχή εγγυήσεων προς τις Τράπεζες Διαθέσιμο στο δικτυακό χώρο

httpwwwimerisiagrarticleaspcatid=12595ampsubid=2amppubid=112817126 7112014

bull Iefimarida 2014 Πώς η ελληνική εταιρεία Taxibeat έγινε πρωταθλήτρια στο Μουντιάλ της Βραζιλίας Διαθέσιμο στο δικτυακό χώρο

iefimeridagr httpwwwiefimeridagrnode163174ixzz3IHhsFazC611204

bull In2lifegr 2013 Tί είναι επιτέλους τα startupsΔιαθέσιμο στο δικτυακό τόπο httpwwwin2lifegreverydaycareerarticle274693ti-

einai-epiteloys-ta-startupshtmlapg=2 5112014

bull In gr 2013 Η κρίση έπληξε τα οικονομικά μεγέθη της κλωστοϋφαντουργίας Μουζάκη Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόπο httpwwwinrgrp=a366 5112014

bull GibsonR1999Η επιχείρηση του μέλλοντος Μτφρ Mαρία Γιαμαλίδου Εκδόσεις Καστανιώτη

bull Κορφιάτης Χ 2006 Βήμα Οι όροι της διαθήκης και η μυθιστορηματική ανάδειξη του επιχειρηματία που τιμήθηκε ως ο

ειλικρινέστερος φορολογούμενος της τάξης του Διαθήκη-δέσμευση του Ελευθέριου ΜουζάκηΟι κληρονόμοι του πρέπει να μη

μεταβιβάσουν τις μετοχές τους τουλάχιστον ως το 2022 Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόποhttpwwwtovimagrfinancearticleaid=17746029102014

bull Κλωσταί Πεταλούδας ΑΕΒΕ Διαθέσιμο στο δικτυακό τόποhttpwwwpetaloudagr29102014

ΣΥΓΚΡΙΣΗ

ΑΞΙΑΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ

TAXIBEAT

Σεβασμός και προτεραιότητα στις

ανάγκες και στις επιθυμίες των

καταναλωτών και του κοινού

Μοίρασμα και συνεργασία

Ανάληψη ίσων πρωτοβουλιών και

ευθυνών

Συμμετοχή εξίσου στη λήψη

αποφάσεων

ΑΞΙΑΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ

OΜΙΛΟΥ ΜΟΥΖΑΚΗ

Ποιοτικό προϊόν

Σεβασμός στο περιβάλλον

Η αναγκαιότητα παραμονής του ομίλου στην αγορά

έχει οδηγήσει σε διαφορετική ιεράρχηση αξιών σε

σχέση με τη διαχείριση και αξιοποίηση των

προσωπικού και των συνθηκών εργασίας

ΘΕΤΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ -

ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ

STARTUP ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΘΕΤΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ-

ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ

ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Ένας δυναμικός καινοτόμος επιχειρηματίας με

την αρχική ιδέα

Ταχύτητα στη λήψη αποφάσεων

Γρήγορος διαλειτουργικός συντονισμός

Περιορισμένες ανάγκες για γραφεία και

εγκαταστάσεις

Άμεση επικοινωνία με το κοινό

Χρήση των Κοινωνικών Μέσων

Μοίρασμα και συνεργασία

Ανάληψη ίσων πρωτοβουλιών και ευθυνών

Συμμετοχή εξίσου στη λήψη αποφάσεων

Δυνατότητες χρηματοδότησης και διαπραγμάτευσης

ευνοϊκότερων όρων με χρηματοπιστωτικά ιδρύματα για

εξοικονόμησης πόρων

Πίστωση περισσότερου χρόνου

Διαπραγματευτική δύναμη με προμηθευτές

Δυνητικοί διαμορφωτές τιμών

Άσκηση εξουσίας (Lobbying)

ΑΔΥΝΑΜΙΕΣSTARTUP ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΑΔΥΝΑΜΙΕΣΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Αρχική χρηματοδότηση από τους ιδρυτές τους

Δεν απευθύνονται στις ομάδες κοινού που δεν

έχουν εξοικείωση με την τεχνολογία

Έλλειψη ευελιξίας

Εσωστρέφεια

Ο γραφειοκρατικός χαρακτήρας

Συγκεκριμένες διαδικασίες παραγωγής προώθησης

και διανομής των προϊόντων

Απόλυτα οριοθετημένες θέσεις εργασίας

Αυστηρή ιεραρχία

Το Διοικητικό Συμβούλιο αποφασίζει

Οργανόγραμμα λειτουργίας

Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας

Επίπεδα διοικητικής ιεραρχίας

Καταμερισμός ευθυνών

Έλεγχος δραστηριοτήτων

Τα διοικητικά στελέχη φοβούνται την ανάληψη

καινοτομιών λόγω κινδύνου αποτυχίας και

επιπτώσεων στην καριέρα τους ή λόγω έλλειψης

δυναμισμού

Προκειμένου να επιτευχθούν ο ι στόχοι μιας επιχε ίρησης απαιτε ίται Κατανόηση και

προσαρμογή στο σύγχρονο επιχε ιρηματικό περιβάλλον

Προάγεται και επ ιτυγχάνεται ένα καινοτόμο μοντέλο οργάνωσης και λε ιτουργίας των

σύγχρονων επιχε ιρήσεων που βασίζεται στη σοφία πολλών

Αξιοπο ίηση του ανθρώπινου δυναμικού

Τα κοινωνικά Μέσα συμβάλλουν και προσφέρουν σημαντ ικές ευκαιρ ίες επικοινωνίας με

ένα τρόπο διαδραστ ικό άμεσο αμφίδρομο και προσωπικό

Εφαρμογή σύγχρονων επικο ινωνιακών μέσων

Οι καταναλωτές έχουν πρωταγωνιστ ικό ρόλο αποτελούν ταυτόχρονα επ ιχε ίρηση

σύμβουλο αγοράς δίκτυο διανομής αξιολόγησης δ ιαφήμισης επένδυσης και

κατανάλωσης Διαμορφώνουν την εταιρ ική ε ικόνα στην αναγνωρισιμότητα της μάρκας

στη γνώση των αναγκών και των επιθυμιών του καταναλωτή

ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ

ΠΗΓΕΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ

bull ΒινιεράτουΜΓεωργίουΑΓλύτσηΕΚιούκαςΑΚοσκινάΑΜπουσουλέγκαΧΟικονόμου

ΜΣκούραΒΤαξοπούλουΙΧαμπούρηΑ2003Πολιτιστική Πολιτική και Διοίκηση-Πολιτιστική Διαχείριση Πάτρα ΕΑΠ

bull Emeagr 2013 Δρανδάκης Ν στο Taxibeat νιώθουμε ακόμη startup Διαθέσιμο στο δικτυακό τόπο httpwwwemeagrdrandakis-

taxibeat-startups31769 28102014

bull Εξέλιξηon line 2014Μπλεγμένη στις κλωστές η ldquoπεταλούδαrdquo του Ελ Μουζάκη Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόποhttpwwwexelixionlinegrblegmenos-stis-klostes-i-petalouda-tou-el-mouzaki29102014

bull Επιχειρήσεις 2006ΚαθημερινήΕλΜουζάκηςμια ζωή σαν μυθιστόρημα Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόποhttpwwwkathimerinigr264189articleoikonomiaepixeirhseisel-moyzakhs-mia-zwh-san-my8istorhma 29102014

bull Ημερησία 2012 Μουζάκης Παροχή εγγυήσεων προς τις Τράπεζες Διαθέσιμο στο δικτυακό χώρο

httpwwwimerisiagrarticleaspcatid=12595ampsubid=2amppubid=112817126 7112014

bull Iefimarida 2014 Πώς η ελληνική εταιρεία Taxibeat έγινε πρωταθλήτρια στο Μουντιάλ της Βραζιλίας Διαθέσιμο στο δικτυακό χώρο

iefimeridagr httpwwwiefimeridagrnode163174ixzz3IHhsFazC611204

bull In2lifegr 2013 Tί είναι επιτέλους τα startupsΔιαθέσιμο στο δικτυακό τόπο httpwwwin2lifegreverydaycareerarticle274693ti-

einai-epiteloys-ta-startupshtmlapg=2 5112014

bull In gr 2013 Η κρίση έπληξε τα οικονομικά μεγέθη της κλωστοϋφαντουργίας Μουζάκη Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόπο httpwwwinrgrp=a366 5112014

bull GibsonR1999Η επιχείρηση του μέλλοντος Μτφρ Mαρία Γιαμαλίδου Εκδόσεις Καστανιώτη

bull Κορφιάτης Χ 2006 Βήμα Οι όροι της διαθήκης και η μυθιστορηματική ανάδειξη του επιχειρηματία που τιμήθηκε ως ο

ειλικρινέστερος φορολογούμενος της τάξης του Διαθήκη-δέσμευση του Ελευθέριου ΜουζάκηΟι κληρονόμοι του πρέπει να μη

μεταβιβάσουν τις μετοχές τους τουλάχιστον ως το 2022 Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόποhttpwwwtovimagrfinancearticleaid=17746029102014

bull Κλωσταί Πεταλούδας ΑΕΒΕ Διαθέσιμο στο δικτυακό τόποhttpwwwpetaloudagr29102014

ΘΕΤΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ -

ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ

STARTUP ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΘΕΤΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ-

ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ

ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Ένας δυναμικός καινοτόμος επιχειρηματίας με

την αρχική ιδέα

Ταχύτητα στη λήψη αποφάσεων

Γρήγορος διαλειτουργικός συντονισμός

Περιορισμένες ανάγκες για γραφεία και

εγκαταστάσεις

Άμεση επικοινωνία με το κοινό

Χρήση των Κοινωνικών Μέσων

Μοίρασμα και συνεργασία

Ανάληψη ίσων πρωτοβουλιών και ευθυνών

Συμμετοχή εξίσου στη λήψη αποφάσεων

Δυνατότητες χρηματοδότησης και διαπραγμάτευσης

ευνοϊκότερων όρων με χρηματοπιστωτικά ιδρύματα για

εξοικονόμησης πόρων

Πίστωση περισσότερου χρόνου

Διαπραγματευτική δύναμη με προμηθευτές

Δυνητικοί διαμορφωτές τιμών

Άσκηση εξουσίας (Lobbying)

ΑΔΥΝΑΜΙΕΣSTARTUP ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΑΔΥΝΑΜΙΕΣΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Αρχική χρηματοδότηση από τους ιδρυτές τους

Δεν απευθύνονται στις ομάδες κοινού που δεν

έχουν εξοικείωση με την τεχνολογία

Έλλειψη ευελιξίας

Εσωστρέφεια

Ο γραφειοκρατικός χαρακτήρας

Συγκεκριμένες διαδικασίες παραγωγής προώθησης

και διανομής των προϊόντων

Απόλυτα οριοθετημένες θέσεις εργασίας

Αυστηρή ιεραρχία

Το Διοικητικό Συμβούλιο αποφασίζει

Οργανόγραμμα λειτουργίας

Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας

Επίπεδα διοικητικής ιεραρχίας

Καταμερισμός ευθυνών

Έλεγχος δραστηριοτήτων

Τα διοικητικά στελέχη φοβούνται την ανάληψη

καινοτομιών λόγω κινδύνου αποτυχίας και

επιπτώσεων στην καριέρα τους ή λόγω έλλειψης

δυναμισμού

Προκειμένου να επιτευχθούν ο ι στόχοι μιας επιχε ίρησης απαιτε ίται Κατανόηση και

προσαρμογή στο σύγχρονο επιχε ιρηματικό περιβάλλον

Προάγεται και επ ιτυγχάνεται ένα καινοτόμο μοντέλο οργάνωσης και λε ιτουργίας των

σύγχρονων επιχε ιρήσεων που βασίζεται στη σοφία πολλών

Αξιοπο ίηση του ανθρώπινου δυναμικού

Τα κοινωνικά Μέσα συμβάλλουν και προσφέρουν σημαντ ικές ευκαιρ ίες επικοινωνίας με

ένα τρόπο διαδραστ ικό άμεσο αμφίδρομο και προσωπικό

Εφαρμογή σύγχρονων επικο ινωνιακών μέσων

Οι καταναλωτές έχουν πρωταγωνιστ ικό ρόλο αποτελούν ταυτόχρονα επ ιχε ίρηση

σύμβουλο αγοράς δίκτυο διανομής αξιολόγησης δ ιαφήμισης επένδυσης και

κατανάλωσης Διαμορφώνουν την εταιρ ική ε ικόνα στην αναγνωρισιμότητα της μάρκας

στη γνώση των αναγκών και των επιθυμιών του καταναλωτή

ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ

ΠΗΓΕΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ

bull ΒινιεράτουΜΓεωργίουΑΓλύτσηΕΚιούκαςΑΚοσκινάΑΜπουσουλέγκαΧΟικονόμου

ΜΣκούραΒΤαξοπούλουΙΧαμπούρηΑ2003Πολιτιστική Πολιτική και Διοίκηση-Πολιτιστική Διαχείριση Πάτρα ΕΑΠ

bull Emeagr 2013 Δρανδάκης Ν στο Taxibeat νιώθουμε ακόμη startup Διαθέσιμο στο δικτυακό τόπο httpwwwemeagrdrandakis-

taxibeat-startups31769 28102014

bull Εξέλιξηon line 2014Μπλεγμένη στις κλωστές η ldquoπεταλούδαrdquo του Ελ Μουζάκη Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόποhttpwwwexelixionlinegrblegmenos-stis-klostes-i-petalouda-tou-el-mouzaki29102014

bull Επιχειρήσεις 2006ΚαθημερινήΕλΜουζάκηςμια ζωή σαν μυθιστόρημα Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόποhttpwwwkathimerinigr264189articleoikonomiaepixeirhseisel-moyzakhs-mia-zwh-san-my8istorhma 29102014

bull Ημερησία 2012 Μουζάκης Παροχή εγγυήσεων προς τις Τράπεζες Διαθέσιμο στο δικτυακό χώρο

httpwwwimerisiagrarticleaspcatid=12595ampsubid=2amppubid=112817126 7112014

bull Iefimarida 2014 Πώς η ελληνική εταιρεία Taxibeat έγινε πρωταθλήτρια στο Μουντιάλ της Βραζιλίας Διαθέσιμο στο δικτυακό χώρο

iefimeridagr httpwwwiefimeridagrnode163174ixzz3IHhsFazC611204

bull In2lifegr 2013 Tί είναι επιτέλους τα startupsΔιαθέσιμο στο δικτυακό τόπο httpwwwin2lifegreverydaycareerarticle274693ti-

einai-epiteloys-ta-startupshtmlapg=2 5112014

bull In gr 2013 Η κρίση έπληξε τα οικονομικά μεγέθη της κλωστοϋφαντουργίας Μουζάκη Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόπο httpwwwinrgrp=a366 5112014

bull GibsonR1999Η επιχείρηση του μέλλοντος Μτφρ Mαρία Γιαμαλίδου Εκδόσεις Καστανιώτη

bull Κορφιάτης Χ 2006 Βήμα Οι όροι της διαθήκης και η μυθιστορηματική ανάδειξη του επιχειρηματία που τιμήθηκε ως ο

ειλικρινέστερος φορολογούμενος της τάξης του Διαθήκη-δέσμευση του Ελευθέριου ΜουζάκηΟι κληρονόμοι του πρέπει να μη

μεταβιβάσουν τις μετοχές τους τουλάχιστον ως το 2022 Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόποhttpwwwtovimagrfinancearticleaid=17746029102014

bull Κλωσταί Πεταλούδας ΑΕΒΕ Διαθέσιμο στο δικτυακό τόποhttpwwwpetaloudagr29102014

ΑΔΥΝΑΜΙΕΣSTARTUP ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΑΔΥΝΑΜΙΕΣΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Αρχική χρηματοδότηση από τους ιδρυτές τους

Δεν απευθύνονται στις ομάδες κοινού που δεν

έχουν εξοικείωση με την τεχνολογία

Έλλειψη ευελιξίας

Εσωστρέφεια

Ο γραφειοκρατικός χαρακτήρας

Συγκεκριμένες διαδικασίες παραγωγής προώθησης

και διανομής των προϊόντων

Απόλυτα οριοθετημένες θέσεις εργασίας

Αυστηρή ιεραρχία

Το Διοικητικό Συμβούλιο αποφασίζει

Οργανόγραμμα λειτουργίας

Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας

Επίπεδα διοικητικής ιεραρχίας

Καταμερισμός ευθυνών

Έλεγχος δραστηριοτήτων

Τα διοικητικά στελέχη φοβούνται την ανάληψη

καινοτομιών λόγω κινδύνου αποτυχίας και

επιπτώσεων στην καριέρα τους ή λόγω έλλειψης

δυναμισμού

Προκειμένου να επιτευχθούν ο ι στόχοι μιας επιχε ίρησης απαιτε ίται Κατανόηση και

προσαρμογή στο σύγχρονο επιχε ιρηματικό περιβάλλον

Προάγεται και επ ιτυγχάνεται ένα καινοτόμο μοντέλο οργάνωσης και λε ιτουργίας των

σύγχρονων επιχε ιρήσεων που βασίζεται στη σοφία πολλών

Αξιοπο ίηση του ανθρώπινου δυναμικού

Τα κοινωνικά Μέσα συμβάλλουν και προσφέρουν σημαντ ικές ευκαιρ ίες επικοινωνίας με

ένα τρόπο διαδραστ ικό άμεσο αμφίδρομο και προσωπικό

Εφαρμογή σύγχρονων επικο ινωνιακών μέσων

Οι καταναλωτές έχουν πρωταγωνιστ ικό ρόλο αποτελούν ταυτόχρονα επ ιχε ίρηση

σύμβουλο αγοράς δίκτυο διανομής αξιολόγησης δ ιαφήμισης επένδυσης και

κατανάλωσης Διαμορφώνουν την εταιρ ική ε ικόνα στην αναγνωρισιμότητα της μάρκας

στη γνώση των αναγκών και των επιθυμιών του καταναλωτή

ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ

ΠΗΓΕΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ

bull ΒινιεράτουΜΓεωργίουΑΓλύτσηΕΚιούκαςΑΚοσκινάΑΜπουσουλέγκαΧΟικονόμου

ΜΣκούραΒΤαξοπούλουΙΧαμπούρηΑ2003Πολιτιστική Πολιτική και Διοίκηση-Πολιτιστική Διαχείριση Πάτρα ΕΑΠ

bull Emeagr 2013 Δρανδάκης Ν στο Taxibeat νιώθουμε ακόμη startup Διαθέσιμο στο δικτυακό τόπο httpwwwemeagrdrandakis-

taxibeat-startups31769 28102014

bull Εξέλιξηon line 2014Μπλεγμένη στις κλωστές η ldquoπεταλούδαrdquo του Ελ Μουζάκη Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόποhttpwwwexelixionlinegrblegmenos-stis-klostes-i-petalouda-tou-el-mouzaki29102014

bull Επιχειρήσεις 2006ΚαθημερινήΕλΜουζάκηςμια ζωή σαν μυθιστόρημα Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόποhttpwwwkathimerinigr264189articleoikonomiaepixeirhseisel-moyzakhs-mia-zwh-san-my8istorhma 29102014

bull Ημερησία 2012 Μουζάκης Παροχή εγγυήσεων προς τις Τράπεζες Διαθέσιμο στο δικτυακό χώρο

httpwwwimerisiagrarticleaspcatid=12595ampsubid=2amppubid=112817126 7112014

bull Iefimarida 2014 Πώς η ελληνική εταιρεία Taxibeat έγινε πρωταθλήτρια στο Μουντιάλ της Βραζιλίας Διαθέσιμο στο δικτυακό χώρο

iefimeridagr httpwwwiefimeridagrnode163174ixzz3IHhsFazC611204

bull In2lifegr 2013 Tί είναι επιτέλους τα startupsΔιαθέσιμο στο δικτυακό τόπο httpwwwin2lifegreverydaycareerarticle274693ti-

einai-epiteloys-ta-startupshtmlapg=2 5112014

bull In gr 2013 Η κρίση έπληξε τα οικονομικά μεγέθη της κλωστοϋφαντουργίας Μουζάκη Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόπο httpwwwinrgrp=a366 5112014

bull GibsonR1999Η επιχείρηση του μέλλοντος Μτφρ Mαρία Γιαμαλίδου Εκδόσεις Καστανιώτη

bull Κορφιάτης Χ 2006 Βήμα Οι όροι της διαθήκης και η μυθιστορηματική ανάδειξη του επιχειρηματία που τιμήθηκε ως ο

ειλικρινέστερος φορολογούμενος της τάξης του Διαθήκη-δέσμευση του Ελευθέριου ΜουζάκηΟι κληρονόμοι του πρέπει να μη

μεταβιβάσουν τις μετοχές τους τουλάχιστον ως το 2022 Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόποhttpwwwtovimagrfinancearticleaid=17746029102014

bull Κλωσταί Πεταλούδας ΑΕΒΕ Διαθέσιμο στο δικτυακό τόποhttpwwwpetaloudagr29102014

Προκειμένου να επιτευχθούν ο ι στόχοι μιας επιχε ίρησης απαιτε ίται Κατανόηση και

προσαρμογή στο σύγχρονο επιχε ιρηματικό περιβάλλον

Προάγεται και επ ιτυγχάνεται ένα καινοτόμο μοντέλο οργάνωσης και λε ιτουργίας των

σύγχρονων επιχε ιρήσεων που βασίζεται στη σοφία πολλών

Αξιοπο ίηση του ανθρώπινου δυναμικού

Τα κοινωνικά Μέσα συμβάλλουν και προσφέρουν σημαντ ικές ευκαιρ ίες επικοινωνίας με

ένα τρόπο διαδραστ ικό άμεσο αμφίδρομο και προσωπικό

Εφαρμογή σύγχρονων επικο ινωνιακών μέσων

Οι καταναλωτές έχουν πρωταγωνιστ ικό ρόλο αποτελούν ταυτόχρονα επ ιχε ίρηση

σύμβουλο αγοράς δίκτυο διανομής αξιολόγησης δ ιαφήμισης επένδυσης και

κατανάλωσης Διαμορφώνουν την εταιρ ική ε ικόνα στην αναγνωρισιμότητα της μάρκας

στη γνώση των αναγκών και των επιθυμιών του καταναλωτή

ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ

ΠΗΓΕΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ

bull ΒινιεράτουΜΓεωργίουΑΓλύτσηΕΚιούκαςΑΚοσκινάΑΜπουσουλέγκαΧΟικονόμου

ΜΣκούραΒΤαξοπούλουΙΧαμπούρηΑ2003Πολιτιστική Πολιτική και Διοίκηση-Πολιτιστική Διαχείριση Πάτρα ΕΑΠ

bull Emeagr 2013 Δρανδάκης Ν στο Taxibeat νιώθουμε ακόμη startup Διαθέσιμο στο δικτυακό τόπο httpwwwemeagrdrandakis-

taxibeat-startups31769 28102014

bull Εξέλιξηon line 2014Μπλεγμένη στις κλωστές η ldquoπεταλούδαrdquo του Ελ Μουζάκη Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόποhttpwwwexelixionlinegrblegmenos-stis-klostes-i-petalouda-tou-el-mouzaki29102014

bull Επιχειρήσεις 2006ΚαθημερινήΕλΜουζάκηςμια ζωή σαν μυθιστόρημα Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόποhttpwwwkathimerinigr264189articleoikonomiaepixeirhseisel-moyzakhs-mia-zwh-san-my8istorhma 29102014

bull Ημερησία 2012 Μουζάκης Παροχή εγγυήσεων προς τις Τράπεζες Διαθέσιμο στο δικτυακό χώρο

httpwwwimerisiagrarticleaspcatid=12595ampsubid=2amppubid=112817126 7112014

bull Iefimarida 2014 Πώς η ελληνική εταιρεία Taxibeat έγινε πρωταθλήτρια στο Μουντιάλ της Βραζιλίας Διαθέσιμο στο δικτυακό χώρο

iefimeridagr httpwwwiefimeridagrnode163174ixzz3IHhsFazC611204

bull In2lifegr 2013 Tί είναι επιτέλους τα startupsΔιαθέσιμο στο δικτυακό τόπο httpwwwin2lifegreverydaycareerarticle274693ti-

einai-epiteloys-ta-startupshtmlapg=2 5112014

bull In gr 2013 Η κρίση έπληξε τα οικονομικά μεγέθη της κλωστοϋφαντουργίας Μουζάκη Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόπο httpwwwinrgrp=a366 5112014

bull GibsonR1999Η επιχείρηση του μέλλοντος Μτφρ Mαρία Γιαμαλίδου Εκδόσεις Καστανιώτη

bull Κορφιάτης Χ 2006 Βήμα Οι όροι της διαθήκης και η μυθιστορηματική ανάδειξη του επιχειρηματία που τιμήθηκε ως ο

ειλικρινέστερος φορολογούμενος της τάξης του Διαθήκη-δέσμευση του Ελευθέριου ΜουζάκηΟι κληρονόμοι του πρέπει να μη

μεταβιβάσουν τις μετοχές τους τουλάχιστον ως το 2022 Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόποhttpwwwtovimagrfinancearticleaid=17746029102014

bull Κλωσταί Πεταλούδας ΑΕΒΕ Διαθέσιμο στο δικτυακό τόποhttpwwwpetaloudagr29102014

ΠΗΓΕΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ

bull ΒινιεράτουΜΓεωργίουΑΓλύτσηΕΚιούκαςΑΚοσκινάΑΜπουσουλέγκαΧΟικονόμου

ΜΣκούραΒΤαξοπούλουΙΧαμπούρηΑ2003Πολιτιστική Πολιτική και Διοίκηση-Πολιτιστική Διαχείριση Πάτρα ΕΑΠ

bull Emeagr 2013 Δρανδάκης Ν στο Taxibeat νιώθουμε ακόμη startup Διαθέσιμο στο δικτυακό τόπο httpwwwemeagrdrandakis-

taxibeat-startups31769 28102014

bull Εξέλιξηon line 2014Μπλεγμένη στις κλωστές η ldquoπεταλούδαrdquo του Ελ Μουζάκη Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόποhttpwwwexelixionlinegrblegmenos-stis-klostes-i-petalouda-tou-el-mouzaki29102014

bull Επιχειρήσεις 2006ΚαθημερινήΕλΜουζάκηςμια ζωή σαν μυθιστόρημα Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόποhttpwwwkathimerinigr264189articleoikonomiaepixeirhseisel-moyzakhs-mia-zwh-san-my8istorhma 29102014

bull Ημερησία 2012 Μουζάκης Παροχή εγγυήσεων προς τις Τράπεζες Διαθέσιμο στο δικτυακό χώρο

httpwwwimerisiagrarticleaspcatid=12595ampsubid=2amppubid=112817126 7112014

bull Iefimarida 2014 Πώς η ελληνική εταιρεία Taxibeat έγινε πρωταθλήτρια στο Μουντιάλ της Βραζιλίας Διαθέσιμο στο δικτυακό χώρο

iefimeridagr httpwwwiefimeridagrnode163174ixzz3IHhsFazC611204

bull In2lifegr 2013 Tί είναι επιτέλους τα startupsΔιαθέσιμο στο δικτυακό τόπο httpwwwin2lifegreverydaycareerarticle274693ti-

einai-epiteloys-ta-startupshtmlapg=2 5112014

bull In gr 2013 Η κρίση έπληξε τα οικονομικά μεγέθη της κλωστοϋφαντουργίας Μουζάκη Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόπο httpwwwinrgrp=a366 5112014

bull GibsonR1999Η επιχείρηση του μέλλοντος Μτφρ Mαρία Γιαμαλίδου Εκδόσεις Καστανιώτη

bull Κορφιάτης Χ 2006 Βήμα Οι όροι της διαθήκης και η μυθιστορηματική ανάδειξη του επιχειρηματία που τιμήθηκε ως ο

ειλικρινέστερος φορολογούμενος της τάξης του Διαθήκη-δέσμευση του Ελευθέριου ΜουζάκηΟι κληρονόμοι του πρέπει να μη

μεταβιβάσουν τις μετοχές τους τουλάχιστον ως το 2022 Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόποhttpwwwtovimagrfinancearticleaid=17746029102014

bull Κλωσταί Πεταλούδας ΑΕΒΕ Διαθέσιμο στο δικτυακό τόποhttpwwwpetaloudagr29102014

ΠΗΓΕΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ

bull ΚοσμετάκοςΓ2014 e-gogrΠλήρωσε μέσω Paypal με το Taxibeat Διαθέσιμο στο δικτυακό τόπο httpwwwe-

gogrtecharticleaspcatid=17289ampsubid=2amppubid=1298341056112014

bull KotlerPKartajayaHSetiawanI2010 Marketing 30 Μτφρ Μ Σμαραγδή Εκδ Κέρκυρα Αθήνα

bull ΚουτρουλιάςΧ2012Το Marketing απαιτεί σήμερα ορθολογική διαχείριση και ρεαλιστική τιμολογιακή πολιτική Marketing EDGE

Ειδική ΄Εκδοση της ΕΕΔΕ Αθήνα

bull Όμιλος Εταιρειών Μουζάκη2014 Διαθέσιμο στο δικτυακό τόπο httpwwwmouzakisgrpagedefaultaspla=1ampid=16 29102014

bull Παλαιολόγου Γ 2013 Καθημερινή Το Taxibeat ξεκινά να κατακτήσει και τον υπόλοιπο κόσμο Διαθέσιμο στο δικτυακό τόπο

httpwwwkathimerinigr507137articleepikairothtaelladato-taxibeat-3ekina-na-katakthsei-kai-ton-ypoloipo-kosmo28102014

bull Παπάζογλου Γ2012Εταιρική Επικοινωνία και καινοτομία στο περιβάλλον της κρίσης Corporate Affairs EDGE Ειδική ΄Εκδοση της

ΕΕΔΕ Αθήνα

bull Πόγκας Δ 2013 55 εκατ δολ σήκωσαν οι ελληνικές startups το 2013Διαθέσιμο στο δικτυακό τόπο httpwwwemeagrgreek-

startups-funding-201328102014

bull Πόγκας Δ 2014 Taxibeat laquoΧτυπάraquo την αγορά κούριερ με την νέα υπηρεσία Boxi Διαθέσιμο στο δικτυακό

τόποhttpstartuppergrtaxibeat-boxi- 28102014

bull Rowan G2003 Επανεξετάζοντας την επιχείρηση Η Επιχείρηση του μέλλοντος Εκδ Καστανιώτης Αθήνα

bull StoreyD Greene FXασσίδΙ ΦαφάλιουΕ 2011 Επιχειρηματικότητα για μικρές και μεγάλες επιχειρήσεις Μετάφραση Γιάννης

ΣιδέρηςΕκδόσεις Κριτική

bull ΤσενέΛ2012 από την κρίση των ΜΜΕ στα social media Εκδόσεις Αιώρα

bull wikipedia 2014Διαθέσιμο στο δικτυακό τόποhttpelwikipediaorg26102014

bull Χρηματιστήριο 2013 Ζημιές 28 εκατ για Μουζάκη Διαθέσιμο στο δικτυακό τόπο

httpwwwxrimatistiriogrindex_newsaspid=24672ampekdosi=5196ampdatalist_=epixeiriseisampt=zhmies_2_8_ekat_gia_moyzakh

5112014